Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 1096
Page 1
LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
STRONGER GROWTH
Pertumbuhan yang Tangguh
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 2
2025
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat This report contains certain statements that may be
dianggap sebagai pandangan masa depan (forward considered “forward-looking statements”, the Company’s
looking statements) sehingga hasil-hasil nyata Perseroan, actual results, performance or achievements could differ
pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat materially from those projected in the forwardlooking
berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan statements as a result, among other factors, of changes
masa depan yang antara lain merupakan hasil dari in general, national or regional economic and political
perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional conditions, changes in foreign exchange rates, changes
maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing, in the prices and supply and demand on the commodity
perubahan harga dan permintaan dan penawaran pasar markets, changes in the size and nature of the Company’s
komoditas, perubahan kompetisi perusahaan, perubahan competition, changes in legislation or regulations and
undang-undang atau peraturan dan prinsip-prinsip accounting principles, policies and guidelines and changes
akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman in the assumptions used in making such forward-looking
serta perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang statements.
digunakan dalam membuat pandangan masa depan.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Page 3
STRONGER GROWTH
Pertumbuhan yang Tangguh
Dengan capaian kinerja terbaik sepanjang tahun 2025, yang didorong oleh
pertumbuhan fundamental bisnis yang tangguh, peningkatan efisiensi operasional,
serta optimalisasi portofolio komoditas strategis, ANTAM menunjukkan
kemampuannya dalam menciptakan nilai ekonomi yang semakin kokoh dan
berkelanjutan. “Stronger Growth” mencerminkan pertumbuhan yang tidak hanya
tercermin dari peningkatan kinerja secara kuantitatif, tetapi juga ditopang oleh fondasi
tata kelola Perusahaan yang baik, keunggulan operasional yang semakin matang dan
penguatan terhadap prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG).
With its solid performance during 2025, driven by strong fundamental business
growth, improved operational efficiency, and optimisation of its strategic commodity
portfolio, ANTAM has demonstrated its ability to create increasingly solid and
sustainable economic value. “Stronger Growth” reflects growth that is not only
reflected in quantitative performance improvements, but also supported by good
corporate governance foundations, increasingly mature operational excellence, and
reinforcement of Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
1
Annual Report 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 4
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Kesinambungan Tema
Continuity of the Theme
2021
Memperkuat Bisnis Inti untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Strengthening Core Business for Sustainable Growth
Di tengah era new normal pandemi global COVID-19, pada tahun 2021, ANTAM fokus untuk memperkuat
bisnis inti sebagai dasar untuk memperkokoh daya tahan finansial dan menjaga kesinambungan
pertumbuhan bisnis Perusahaan pada jangka panjang. Implementasi kebijakan strategis dalam
pengelolaan biaya yang tepat, optimalisasi tingkat produksi dan penjualan serta bertindak prudent atas
setiap penciptaan peluang pengembangan bisnis yang dilandasi prinsip tata kelola perusahaan yang
baik mendukung pencapaian hasil kinerja gemilang ANTAM pada tahun 2021. ANTAM berkomitmen
untuk menjaga pertumbuhan guna memberikan nilai yang positif kepada para pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
In midst of the new normal of the COVID-19 global pandemic situation during 2021, ANTAM focuses
on strengthening its core business as the basis of the Company’s financial resilience and ensuring long-
term sustainable growth. The implementation of the proper cost efficiency management, optimization of
production and sales performance as well as acting prudently on each business development opportunity
by implementing good corporate governance led to the achievement of ANTAM’s outstanding performance
in 2021. ANTAM commits to Company’s sustainability growth in order to deliver positive value to Our
shareholders and stakeholders.
2022
Mencapai Hasil Terbaik dan Melampaui Ekspektasi
Striving for Excellence and Go Beyond
Tahun 2022 merupakan tahun penguatan dan pertumbuhan positif bagi kinerja operasional dan
keuangan ANTAM, hal tersebut sejalan dengan upaya yang dilakukan secara kolektif oleh Perusahaan
dengan sedari awal memitigasi, menentukan strategi dan mengambil langkah-langkah strategis yang
komprehensif dan tepat guna meminimalisir risiko yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan bisnis
Perusahaan di tengah tantangan industri dan keuangan global yang dihadapi pada tahun 2022.
Melalui upaya penguatan bisnis inti, penguatan struktur keuangan serta implementasi rencana
pengembagan strategis akan menopang kesinambungan pertumbuhan usaha Perusahaan guna
memberikan nilai yang positif kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan.
The 2022 is a year of ANTAM’s operational and financial growth performance amid global industrial
and economic challenges. This achievement aligns with the Company’s collective effort through the
comprehensive mitigation, strategies determination, and implementation of the comprehensive and
appropriate strategic plan to minimize the potential risks which might be affecting business sustainability.
Through the continuous efforts to strengthen the Company’s core business, financial structure, and
strategic development plans implementation will become a fundamental aspect to ensure the Company’s
sustainability growth to provide positive value to shareholders and stakeholders.
2023
Memperkuat Fundamental Bisnis Menuju Perusahaan Global
Terkemuka
Strengthening Business Fundamental to Become a Leading Global
Corporation
Selama lebih dari lima dekade, ANTAM telah menjalankan kegiatan usaha dalam industri pertambangan.
Pada tahun 2023, ANTAM memperkuat fundamental bisnis menuju Perusahaan global terkemuka sejalan
dengan VISI ANTAM 2030. ANTAM terus berupaya meningkatkan kinerja operasional, kinerja keuangan,
daya saing usaha, perluasan basis cadangan dan sumberdaya, perluasan usaha melalui pengolahan
mineral bersifat hilir serta optimasi kinerja bisnis anorganik, mendukung kemandirian entitas anak usaha,
serta perbaikan tata kelola dan budaya Perusahaan.
For more than five decades, ANTAM has conducted business activities in the mining industry. In 2023,
ANTAM strengthening business fundamentals to become a leading global Corporation in accordance with
ANTAM VISION 2030. ANTAM continues to improve its operational performance, financial performance,
business competitiveness, reserve and resource base expansion, business expansion through mineral
downstream mineral processing, optimization of inorganic business performance, supporting the
independence of subsidiaries, and corporate governance and culture improvement.
2
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
2024
Kemitraan yang Bersinergi untuk Keberlanjutan
yang Bermakna
Synergistic Partnerships for lmpactful Sustainability
Di tengah tantangan operasional, dinamika ekonomi global dan volatilitas
harga komoditas yang dihadapi Perusahaan pada tahun 2024, ANTAM
memperkuat kemitraan yang bersinergi dengan para pemangku kepentingan
guna memastikan pertumbuhan berkelanjutan yang bermakna. Dengan
keandalan kinerja operasional dan penerapan strategi manajemen biaya
yang efektif, Perusahaan mengoptimalkan efisiensi produksi serta daya
saing di industri pertambangan. Kolaborasi erat dalam operasional untuk
mendorong inovasi bisnis menjadi fondasi Perusahaan dalam menciptakan
nilai jangka panjang. Dengan bersinergi, Perusahaan dapat mendorong
kinerja keberlanjutan, memperluas jangkauan pasar, serta beradaptasi
dengan dinamika industri.
Amid operational challenges, global economic uncertainty, and commodity
prices volatility in 2024, ANTAM reinforced synergistic partnerships with
strategic stakeholders to ensure meaningful and sustainable growth. Through
reliable operational performance and effective cost management, the Company
optimized production efficiency and strengthened its competitiveness in the
mining industry. The cornerstone of ANTAM’s strategy is close collaboration
to drive innovation in order to create lasting value. Through synergies, ANTAM
enhances its sustainability performance, expands market reach, and swiftly
adapts to industry dynamics
2025
STRONGER GROWTH
Pertumbuhan yang Tangguh
Dengan capaian kinerja terbaik sepanjang tahun 2025, yang didorong
oleh pertumbuhan fundamental bisnis yang tangguh, peningkatan efisiensi
operasional, serta optimalisasi portofolio komoditas strategis, ANTAM
menunjukkan kemampuannya dalam menciptakan nilai ekonomi yang
semakin kokoh dan berkelanjutan. “Stronger Growth” mencerminkan
pertumbuhan yang tidak hanya tercermin dari peningkatan kinerja secara
kuantitatif, tetapi juga ditopang oleh fondasi tata kelola Perusahaan yang
baik, keunggulan operasional yang semakin matang dan penguatan terhadap
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG).
With its solid performance during 2025, driven by strong fundamental
business growth, improved operational efficiency, and optimisation of its
strategic commodity portfolio, ANTAM has demonstrated its ability to create
increasingly solid and sustainable economic value. “Stronger Growth” reflects
growth that is not only reflected in quantitative performance improvements,
but also supported by good corporate governance foundations, increasingly
mature operational excellence, and reinforcement of Environmental, Social,
and Governance (ESG) principles.
3
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 6
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Daftar Isi
Table of Content
Stronger Growth Pandangan Atas Prospek Usaha
Antam Yang Disusun Oleh Direksi
46 Peran Direksi dalam Perumusan
Strategi dan Kebijakan Strategis
69
Pertumbuhan yang Tangguh Dan Dasar Pertimbangannya The Role of The Board of Directors
View On Antam’s Business Prospects in Formulating Strategy and
Prepared By The Board Of Directors Strategic Policies
Tema Tahunan ANTAM 1 And The Basis Of Its Assessment
Proses yang Dilakukan Direksi 70
ANTAM’s Annual Theme Pandangan Atas Penerapan Tata 48 untuk Memastikan Implementasi
Kesinambungan Tema 2 Kelola Perusahaan Yang Baik Strategi Perusahaan
Continuity of the Theme View On The Implementation Of The Process Undertaken by The
Good Corporate Governance Board of Directors to Ensure The
Ikhtisar Pencapaian 2025 8 Implementation of the Company’s
2025 Achievement Highlights Pandangan Terhadap Kecukupan 51 Strategy
Sistem Pengendalian Internal Dan
Manajemen Risiko Perbandingan Target Dan Realisasi 71
View On The Adequacy Of Internal Kinerja Tahun 2025
26
Control Systems And Risk Comparison Of Targets And
Ikhtisar Keuangan Management Performance Realization In 2025
Penting
Pandangan dan Peran Dewan 52 Kendala Yang Dihadapi Perusahaan 85
Summary of Key Financial Komisaris Mengenai Whistleblowing Dan Upaya Penyelesaiannya
Information System Challenges Faced By The Company
Views on and Role of the Board And Mitigation Measures
Ikhtisar Keuangan 28 of Commissioners regarding the
Whistleblowing System Komitmen Pengembangan Human 88
Financial Highlights
Capital
Ikhtisar Saham 31 Pandangan Terhadap Komitmen Esg 54 Human Capital Development
Shares Highlights Dan Prinsip Keberlanjutan Bisnis Commitment
Antam
View On Antam’s Esg Commitment Akselerasi Transformasi Digital 90
And Business Sustainability Untuk Mendukung Operation
Excellence
36
Principles
Laporan Dewan Accelerating Digital Transformation
Komisaris Penilaian Dewan Komisaris atas 55 To Support Operational Excellence
Kinerja Komite-Komite Dewan
dan Direksi Komisaris Prospek Usaha Tahun 2026 91
Report from the Board Board of Commissioners Assessment 2026 Business Outlook
Over The Performance of the
of Commissioners and the Committees Under the Board of
Pengelolaan Bisnis Yang 95
Board of Directors Commissioners
Bertanggung Jawab Berlandaskan
Pada Prinsip Tata Kelola
Perubahan Komposisi Dewan 57 Perusahaan Yang Baik
Laporan Dewan Komisaris 38
Responsible Business Management
Komisaris
Report from the Board Based On The Principles Of Good
Changes in the Composition of the
of Commissioners Board of Commissioners Corporate Governance
Pandangan Terhadap Dinamika 40 Apresiasi Kepada Pemangku 59 Kecukupan Manajemen Risiko Dan 104
Ekonomi Global Dan Perkembangan Kepentingan Dan Penutup Sistem Pengendalian Internal
Industri Pertambangan Dalam Negeri Appreciation To Stakeholders And Adequacy Of Risk Management
Perspective On Global Economic Closing Remarks And Internal Control System
Dynamics And Developments In The
Domestic Mining Industry Laporan Direksi 62 Komitmen Esg Dalam Mewujudkan 106
Report from the Board Nilai Tambah Perusahaan
Pengawasan Terhadap Implementasi 42 Esg Commitment To Achieving
of Directors
Strategi Dan Kebijakan Strategis Companyadded Value
Antam, Serta Metode Dan Frekuensi Perkembangan Ekonomi Global Dan 64
Pemberian Nasihat Kepada Direksi Penilaian Terhadap Komite-Komite
Nasional Serta Lanskap Industri Di Bawah Direksi Assessment Of
Oversight Of The Implementation Mineral Tahun 2025
Of Antam’s Strategy And Strategic Committees Under The Board Of
Global And National Economic Directors
Policies, As Well As The Methods Developments And The Mineral
And Frequency Of Advisory To The Industry Landscape In 2025 Perubahan Komposisi Anggota 110
Board Of Directors
Direksi
Strategi Dan Kebijakan Strategis 66 Changes To The Composition Of
Penilaian Atas Kinerja Direksi Tahun 43 Antam Tahun 2025
2025 Dan Dasar Penilaiannya The Board Of Directors
Antam’s Strategic Direction And
Assessment Of The Board Of Policies In 2025 Apresiasi 111
Directors’ Performance In 2025 And
Appreciation
Its Basis
4
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pengelolaan Human Capital 188 Gambaran Kinerja Perusahaan 284
Profil Perusahaan
Corporate Profile 114 Human Capital Management Dibandingkan Industri
Pertambangan Nasional
Informasi Pemegang Saham 216 Overview of Company Performance
Information for Shareholders compared to the National Mining
Informasi Umum 116
General Information Industry
Pemegang Saham Utama, Entitas 248
Anak, dan Entitas Asosiasi Strategi Perusahaan 287
Akses terhadap Perusahaan 117
Major Shareholder, Subsidiaries, and The Company’s Strategy
Termasuk Unit/Unit Bisnis/Kantor
Associates
Perwakilan
Tinjauan Kinerja Operasi per Segmen 290
Access to the Company Including Entitas Anak 249 Usaha
Branch Offices or Representative Subsidiaries Operating Performance by Business
Offices Network
Segment
Entitas Asosiasi 251
Identitas Perusahaan 118 Associates Entities Tinjauan Kinerja Keuangan 309
Corporate Identity
Perusahaan
Alamat Entitas Anak, Entitas 252
Riwayat Singkat Perusahaan 119 Review of the Company’s Financial
Asosiasi, dan Entitas Pertambangan
Brief History of Company Performance
Patungan
Addresses of Subsidiaries, Profitabilitas 328
Jejak Langkah 124
Associates, and Joint Mining Entities Profitability
Milestones
Kronologis Penerbitan Efek-Efek 254 Kemampuan Membayar Utang 330
Visi dan Misi 126
Lainnya Capability to Pay Debt
Vision and Mission
Chronology of the Issuance of Other
Budaya & Nilai Perusahaan 128 Securities Tingkat Kolektabilitas Piutang 334
Corporate Culture & Values Receivables Collectability
Keanggotaan dalam Asosiasi 255
Kegiatan dan Bidang Usaha 138 Membership in Associations Struktur Modal 335
Corporate Activities and Line of Capital Structure
Wilayah Eksplorasi dan Eksploitasi 256
Business
Exploration and Exploitation Areas Ikatan Material untuk Investasi 338
Produk dan Jasa 148 Barang Modal
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan 258 Material Commitments for Capital
Product and Service
Publik (AP) dan Kantor Akuntan Goods Investment
Wilayah Operasi Saat Ini 150 Publik (KAP)
Current Operations Area Information on Public Accountants Realisasi Investasi Barang Modal 338
and Public Accounting Firms Realization of Capital Goods
Struktur Organisasi 152 Investment
Organization Structure Lembaga dan/atau Profesi 259
Penunjang Informasi dan Fakta Material yang 339
Profil Dewan Komisaris 154 Capital Market Supporting Terjadi Setelah Periode Pelaporan
Board of Commissioners Profile Institutions and/or Professionals Information and Material Facts That
Occurred After The Reporting Period
Profil Dewan Komisaris yang Telah 159 Penghargaan dan Pengakuan 262
Berakhir Masa Jabatannya Eksternal Informasi Kelangsungan Usaha 340
Board of Commissioners Profile External Accolades and Recognition Information on Business Continuity
Whose Terms Have Expired
Sertifikasi 265 Prospek Usaha Perusahaan 342
Perubahan Komposisi Dewan 165 Certification The Company’s Business Prospects
Komisaris dan Alasan Perubahannya
Changes in the Composition of the Informasi Situs Web Perusahaan 269 Perbandingan antara Target 346
Board of Commissioners and the Corporate Website Information Perusahaan di Awal Tahun 2025
Reasons for the Changes Dibandingkan Realisasi Tahun 2025
Peristiwa Penting 274 Comparison between 2025 Targets
Profil Direksi 169 Significant Events and Actual Performance
Board of Directors Profile
Proyeksi atau Target Tahun 2026 350
Profil Direksi yang Telah Berakhir 175 2026 Outlook or Target
Masa Jabatannya
Board of Directors Profile Whose
Analisis dan Diskusi
Manajemen
276 Kontribusi kepada Negara Tahun 353
Terms Have Expired 2025
Management Discussion Contribution to the State Year 2025
Perubahan Komposisi Direksi dan 177
Alasan Perubahannya
and Analysis Aspek Pemasaran 355
Changes in the Composition of the Marketing Aspect
Board of Directors and the Gambaran Umum 279
General Overview Kebijakan dan Pembayaran Dividen 360
Reasons for the Changes
Dividend Policy and Payment
Pejabat Senior Perseroan 180 Gambaran Kinerja Perusahaan 282
Dibandingkan Industri Realisasi Penggunaan Dana Hasil 361
Corporate Senior Management
Pertambangan Global Penawaran Umum
Overview of Company Performance Actual Use of Proceeds From Public
Compared with Global Mining Offerings
Industry
5
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 8
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Informasi dan Transaksi Material, 363 Tahapan Implementasi GCG 431 Hubungan Afiliasi antara Anggota 592
Transaksi Afiliasi, dan Transaksi di ANTAM Dewan Komisaris, Direksi, dan
Benturan Kepentingan GCG Implementation Stage in Pemegang Saham Utama dan/atau
Information and Material ANTAM Pengendali
Transactions, Affiliated Transactions, Affiliation Between Members of
and Conflict of Interest Transactions Struktur Tata Kelola Perusahaan 432 the Board of Commissioners, the
Corporate Governance Structure Board of Directors and/or Controlling
Transaksi Dengan Pihak-Pihak 380 Shareholders
Berelasi Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 433
Transactions with Related Parties Corporate Governance Policy Organ Penunjang Dewan Komisaris 594
Supporting Committees of the Board
Program Kepemilikan Saham oleh 380 Pendekatan Penyusunan Kebijakan 434
of Commissioners
Karyawan dan/atau Manajemen berdasarkan Objective, Risk, and
yang Dilakukan Perusahaan (ESOP/ Control serta Prinsip-Prinsip GCG Sekretaris Dewan Komisaris 596
MSOP) Policy Establishment Approach Secretary to the Board of
Employee and/or Management Share based on Objective, Risk, and Commissioners
Ownership Program (ESOP/MSOP) Control, and GCG Principles
Komite Audit 602
Pembelian Kembali Saham 381 Internalisasi GCG 436 Audit Committee
Perusahaan Internalization of GCG
Shares Buyback of the Company Komite Nominasi, Remunerasi dan 622
Rapat Umum Pemegang Saham 437 TJSL (NR-TJSL)
Perubahan Ketentuan Peraturan 381 General Meeting of Shareholders Nomination, Remuneration, Social
Perundang-Undangan yang and Environmental Responsibility
Dewan Komisaris 475
Berpengaruh Signifikan bagi Committee (NR-TJSL)
Board of Commissioners
Perusahaan
Changes to the Provisions of Komite Pemantau Risiko 639
Direksi 503
Statutes and Regulations that Have Risk Monitoring Committee
Board of Directors
Significant Impact on Companies
Komite Tata Kelola Terintegrasi 655
Hubungan Dewan Komisaris dan 536
Perubahan Kebijakan Akuntansi 388 Integrated Governance Committee
Direksi
Changes In Accounting Policies The Relationship between the Board Sekretaris Perusahaan 673
of Commissioners and Corporate Secretary
Tingkat Kesehatan Perusahaan 389
the Board of Directors
Company Wellness Level
Hubungan Investor 688
Pengembangan Usaha 390 Rapat Dewan Komisaris, Rapat 538 Investor Relations
Dewan Komisaris yang Mengundang
Perusahaan Direksi, dan Rapat Direksi Audit Internal 691
Company Business Development The Board of Commissioners Internal Audit
Meeting, the Board of Commissioners
Aktivitas Eksplorasi dan 398 Joint Meeting with the Board of Sistem Pengendalian Internal 703
Estimasi Cadangan Bijih dan Directors, and the Board of Directors’ Internal Control System
Sumberdaya Mineral Meeting
Akuntan Publik 709
Exploration Activity and Public Accountant
Assessment/Penilaian Kinerja 568
Estimation of Ore Reserves and
terhadap Dewan Komisaris dan
Mineral Resources Direksi
Manajemen Risiko 715
Risk Management
Performance Assessment of the
Entitas Asosiasi dan Entitas 412
Board of Commissioners and
Pertambangan Patungan Permasalahan Hukum Perusahaan 736
the Board of Directors Legal Issues of the Company
Associates and Joint Mining
Entities Nominasi Dewan Komisaris 575 Pencegahan Transaksi Orang Dalam 745
dan Direksi Insider Trading Prevention
Nomination of the Board of
Commissioners and Board of Program Antikorupsi 747
Directors
421
Tata Kelola Perusahaan Anti Corruption Program
Good Corporate Remunerasi bagi Dewan Komisaris 583 Pengendalian Gratifikasi 749
dan Direksi Gratification Control
Governance Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Sistem Manajemen Anti Penyuapan 753
Capaian Penilaian Penerapan GCG 427 Directors Anti-Bribery Management System
GCG Assessment Achievement
Keberagaman Komposisi Dewan 589 Pengelolaan Laporan Harta 758
Jejak Langkah Implementasi GCG 427 Komisaris dan Direksi Kekayaan Penyelenggara Negara
ANTAM 1997-2025 Diversity of the Board of (LHKPN)
ANTAM’s GCG Implementation Commissioners and the Board of Management of State Administrator
Milestone 1997-2025 Directors Assets Report (LHKPN)
Tujuan Penerapan GCG 430 Pengelolaan Benturan Kepentingan 760
GCG Implementation Objective dan Hubungan dengan Pihak
Berelasi
Management of Conflict of Interest
and Relations with Related Parties
6
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Standar Etika Perusahaan 762 Praktik Bad Corporate Governance 801
Code of Conduct (CoC) Statement on Bad Corporate
Whistleblowing System 767
Governance Practices
Penilaian Penerapan Tata Kelola 802
Laporan Keuangan
Konsolidasian
876
Program Anti Pencucian Uang dan 773 Perusahaan
Pencegahan Pendanaan Terorisme Assessment of the Corporate
Consolidated Financial
(APU dan PPT) Governance Implementation Statements
Anti-Money Laundering and
Prevention of Terrorism Funding Surat Pernyataan Tanggung Jawab 1068
Program (AML/CFT) atas Laporan Tahunan
Akses Informasi dan Data
Perusahaan
779
Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
846 PT Aneka Tambang Tbk
Tahun Buku 2025
Access to Information and Data of dan Surat Pernyataan Direksi
the Company
Perusahaan tentang Tanggung Jawab atas
Corporate Social and Manajemen Risiko dan Pengendalian
Pengadaan Barang dan Jasa 780 Internal PT Aneka Tambang Tbk
Procurement of Goods and Services
Environment dan Entitas Anak
Responsibility Responsibility Statement Letter
Tata Kelola Teknologi Informasi 789 Pertaining to the Annual Report of
& Komunikasi PT Aneka Tambang Tbk for the Fiscal
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial 848
Information & Communication Year of 2025 and the Statement of
Perusahaan
Technology Governance the Board of Directors regarding
Corporate Social Responsibility
the Responsibility for the Risk
Information Communication and 794 Governance
Management and Internal Control
Technology (ICT) Steering Committee of PT Aneka Tambang Tbk and
Hubungan dengan Pemangku 850
ICT Steering Committee Subsidiaries
Kepentingan
Kebijakan tentang Pemenuhan Hak- 796 Relationship with Stakeholders
Referensi Surat Edaran OJK No. 16/ 1072
Hak Kreditur SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan
Biaya Pelaksanaan Tanggung Jawab 851
Policy of Fulfillment of Creditor’s Emiten atau Perusahaan Publik
Sosial Perusahaan
Rights OJK Circular Letter Reference No. 16/
Cost of Implementing Corporate
Social Responsibility SEOJK.04/2021: Annual Report of
Komitmen terhadap Pelindungan 797
Public Company
Data Pribadi
Community Satisfaction Index (CSI) 851
Commitment to Personal Data
Protection Tanggung Jawab Sosial terkait Hak 852
Asasi Manusia (HAM)
Pemberian Dana untuk Kegiatan 799
Corporate Social Responsibility
Sosial dan Politik
related to Human Rights
Allocation of Funds for Social and
Political Activities Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 854
terkait Praktik Operasi yang Adil
Kerangka Governansi, Pengelolaan 800
Corporate Social Responsibility
dan Pengendalian Aspek Perpajakan
related to Fair Operating Practices
Tax Governance, Management, and
Control Framework Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 855
terkait Lingkungan Hidup
Corporate Social Responsibility
related to The Environment
Tanggung Jawab Sosial terkait 859
Praktik Ketenagakerjaan dan K3
Social Responsibility related to
Labor Practices and K3
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 865
terhadap Konsumen
Corporate Social Responsibility
towards Consumers
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 868
Terkait Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility
related to Social and Community
Development
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 870
terkait Keunggulan Operasional
Corporate Social Responsibility
related to Operations Excellence
7
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 10
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
2025
Ikhtisar Pencapaian
Achievement Highlights
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Tertinggi Laba Bersih Tertinggi
Sepanjang Sejarah Perusahaan Sepanjang Sejarah Perusahaan
Highest Revenue in Company History Highest Net Profit in Company History
Pendapatan Laba Bersih
Revenue Net Profit
Rp Triliun | Rp Trillion Rp Triliun | Rp Trillion
84,64 7,92
69,19
41,05 3,85
3,08
22% 106%
YoY YoY
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Kotor Laba Usaha Laba Bersih Per Saham Dasar Earnings Before Interest, Taxes,
Gross Profit Operating Profit Basic Earnings Per Share Depreciation, and Amortization
(EBITDA)
111%YoY 180%YoY 98% YoY %
56 YoY
Rp
13,68
Triliun Trillion
Rp
8,40
Triliun Trillion
Rp
299,98 Rp
10,51
Triliun Trillion
Tingkat Kesehatan
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas Perusahaan
Total Assets Total Equity
Rp Triliun | Rp Trillion Rp Triliun | Rp Trillion
Corporate Health Level
52,53 36,60
42,85 44,52 31,17 32,20
id
AA/Stable
Peringkat Corporate Rating
18 %
14 % yang diberikan PEFINDO
Corporate Rating assigned by PEFINDO
YoY YoY
2023 2024 2025 2023 2024 2025
8
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Cadangan dan Sumberdaya Mineral
Mineral Reserves and Resources
Bijih Emas Bijih Nikel Bijih Bauksit
Gold Ore Nickel Ore Bauxite Ore
Cadangan Cadangan Cadangan
Reserves Reserves Reserves
964 20% 534,55 8% 213,90 8%
ribu dmt juta wmt juta dmt
thousand Dmt million wmt million dmt
Sumberdaya Sumberdaya Sumberdaya
Resources Resources Resources
5,84 5% 1.487,81 13% 556,52 1%
juta dmt juta wmt juta dmt
million dmt million wmt million dmt
Kinerja Produksi dan Penjualan
Production and Sales Performance
Produksi dan Penjualan Bijih Nikel Tertinggi Produksi dan Penjualan Bauksit dan Alumina
Dalam Lebih Dari Satu Dekade Tertinggi Sepanjang Sejarah Perusahaan
Highest Nickel Ore Production and Sales Performance All-Time High Bauxite and Alumina Production and Sales
in More Than a Decade Performance in Company History
Emas Perak Bijih Nikel Feronikel Bauksit Alumina
Gold Silver Nickel Ore Ferronickel Bauxite Alumina
(kg) (kg) (juta wmt | million wmt) (TNi) (juta wmt | million wmt) (ton | tons)
Produksi
Production 743 4.578 16,11 62% 16.064 2,83 112% 181.690 23%
Penjualan
Sales 37.365 6.402 14,58 75% 10.528 1,89 157% 179.919 2%
Kontribusi kepada Negara dan Penilaian Implementasi GCG
Masyarakat GCG Implementation Assessment
Contribution to the State and Community ASX Corporate ASEAN Corporate
Rp Miliar | Rp Billion Governance Principles Governance
& Recommendation 4th Scorecard
Edition
93,31% 85,34%
5.576
4.804
Sangat Baik Sangat Baik
3.358 Very Good Very Good
16%
Pedoman Tata Kelola Corporate Governance Perception
Perusahaan Terbuka OJK Index oleh Indonesian Institute for
Corporate Governance Corporate Governance (IICG)
YoY Guidelines for Public Corporate Governance Perception
Company by FSA Index by the Indonesian Institute
for Corporate Governance (IICG)
2023 2024 2025
100%
Sepenuhnya Mematuhi
88,02%
Most Trusted Company
Fully Comply Most Trusted Company
9
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 12
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Kinerja ESG
ESG Performance
Pengelolaan Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Management [OJK B.2]
Jumlah Pohon yang Ditanam
Total Trees Planted
195.513
Pohon
Trees
Total Emisi (Market-Based) (Cakupan 1 & 2)
Total Emission (Market-Based) (Scope 1 & 2)
1,28
juta ton CO2eq 9,43%
million tons CO2eq YoY Penghargaan PROPER
PROPER Award
Total Konsumsi Energi
Total Energy Consumption 5 PROPER Hijau
Green PROPER
7,25
juta GJ 41,52%
• UBP Emas
Gold Mining Business Unit
million GJ YoY • UBP Bauksit Kalimantan Barat
West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit
• UBPP Logam Mulia
Precious Metals Processing and Refinery Business Unit
Dana dan Investasi
• UBP Nikel Kolaka
Lingkungan Tahun 2025
Kolaka Nickel Mining Business Unit
Environmental Funds and
• Entitas anak PT Indonesia Chemical Alumina
Investments In 2025
subsidiary PT Indonesia Chemical Alumina
Rp
185,10 17%
YoY
miliar billion
Pengurangan Emisi GRK Reklamasi Insiden Lingkungan
GHG Emission Reduction Reclamation Environmental Incident
Target 2025
2025 Targets
2,7%
(Cakupan 1 & 2)
94,53
Hektar
0
Insiden Lingkungan
(Scope 1 & 2) Hectare Environmental Incident
Pencapaian 2025
2025 Achievements
9,43%
(Cakupan 1 & 2)
108,67
Hektar
0
Insiden Lingkungan
(Scope 1 & 2) Hectare Environmental Incident
10
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Tanggung Jawab Sosial [OJK B.3]
Corporate Social Responsibility [OJK B.3]
Indeks Kepuasan Masyarakat Stakeholder Perception Index Realisasi Dana Program Tanggung
Community Satisfaction Index Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Realizations of Community Investment
89,96 89,70
and Engagement (CIE) Funds
Sangat Puas Sangat Positif
Rp
227,30
Very Satisfied Very Positive
poin | point poin | point
40%
miliar | billion YoY
Insan ANTAM Rata-rata Jam Pelatihan per orang per tahun
Average Employee Training Hours per year
ANTAM Employee
Toleransi/Target 2025 Pencapaian 2025
Jumlah Pegawai Toleransi/Target 2025 2025 Achievements
Total Employee
25 31,20
2.531 Orang | Employees
Jam
Hours
Jam
Hours
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety
Performa Zero Fatality
Keselamatan Kerja
Jumlah Jam Kerja
Safety Performance Accident
Total Worked Hours
40,23
jam 18% Toleransi/ Target 2025 Pencapaian 2025
Tolerance/ Target 2025 2025 Achievements
hours YoY Frequency
0,17 0
Rate K3
Statistik Keselamatan Kerja
Safety Statistic Performance
0,02 Severity
Rate K3
Toleransi/ Target 2025
Tolerance/ Target 2025
114
Pencapaian 2025
2025 Achievements
0
Total Recordable
Incident Rate (TRIR)
11
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 14
01 Penguatan Kinerja Berkelanjutan
melalui Implementasi Praktik
Pertambangan yang Baik (Good
Mining Practice)
Strengthening Sustainable Performance through the
Implementation of Good Mining Practice
Dana dan Investasi Total pohon yang ditanam pada 2025 sebagai
Lingkungan Tahun 2025 salah satu upaya penyerapan karbon.
Environmental Funds and The total number of trees planted in 2025 as a
Investments In 2025 carbon sequestration effort
Rp
185,10 17%
YoY
195.513
miliar billion pohon trees
ANTAM secara konsisten mengimplementasikan kaidah ANTAM consistently implements Good Mining Practice
Good Mining Practice (GMP) yang terintegrasi dengan (GMP), integrated with operational excellence principles,
prinsip operational excellence sebagai pilar utama as a core pillar in sustaining business continuity and
dalam menjaga keberlanjutan usaha serta memperkuat strengthening the Company’s resilience in the mining
daya tahan bisnis Perseroan di industri pertambangan. industry. This implementation is carried out end-to-
Implementasi ini dilakukan secara end-to-end di seluruh end across the entire value chain, from exploration,
rantai nilai, mulai dari eksplorasi, penambangan, mining, and processing to post-mining activities, with an
pengolahan, hingga pascatambang, dengan menekankan emphasis on regulatory compliance, the application of
kepatuhan terhadap regulasi, penerapan prinsip kehati- prudence principles, and the creation of long-term value for
hatian (prudence), serta penciptaan nilai jangka panjang stakeholders.
bagi pemangku kepentingan.
12
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Penerapan GMP di ANTAM diarahkan untuk memastikan The application of GMP at ANTAM is directed toward
tercapainya keseimbangan antara kinerja finansial, ensuring a balance between financial performance,
pengelolaan lingkungan, dan tanggung jawab sosial. environmental management, and social responsibility. This
Hal ini diwujudkan melalui pengelolaan dampak is realized through risk-based environmental management,
lingkungan yang berbasis risiko (risk-based environmental the strengthening of the Occupational Health and Safety
management), penguatan Sistem Keselamatan dan Management System based on international standards, and
Kesehatan Kerja (SMK3) berbasis standar internasional, the implementation of community development programs
serta pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat aimed at enhancing local economic independence. This
(community development) yang berorientasi pada approach aligns with the Environmental, Social, and
peningkatan kemandirian ekonomi lokal. Pendekatan ini Governance (ESG) framework that serves as a reference for
sejalan dengan kerangka ESG (Environmental, Social, and the Company’s sustainable business management.
Governance) yang menjadi acuan dalam pengelolaan
bisnis berkelanjutan Perseroan.
Komitmen Perseroan dalam pengelolaan lingkungan The Company’s commitment to sustainable environmental
yang berkelanjutan tercermin dari capaian penghargaan management is reflected in the achievement of the PROPER
PROPER Hijau yang diberikan oleh Kementerian Green rating awarded by the Ministry of Environment
Lingkungan Hidup (KLH). Penghargaan ini diraih oleh (KLH). This recognition was granted to five of ANTAM’s
lima unit operasi ANTAM, yaitu Unit Bisnis Pertambangan operating units, namely the Gold Mining Business Unit,
(UBP) Emas, UBP Bauksit Kalimantan Barat, Unit Bisnis the West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit, the
Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia, UBP Nikel Kolaka, Precious Metals Processing and Refinery Business Unit,
serta entitas anak PT Indonesia Chemical Alumina (ICA). the Kolaka Nickel Mining Business Unit, and its subsidiary
Capaian tersebut mencerminkan konsistensi ANTAM dan PT Indonesia Chemical Alumina (ICA). This achievement
anak perusahaan dalam mengimplementasikan berbagai reflects ANTAM’s and its subsidiaries’ consistency in
inisiatif lingkungan, antara lain pengelolaan limbah yang implementing various environmental initiatives, including
bertanggung jawab, efisiensi energi, penurunan emisi responsible waste management, energy efficiency,
gas rumah kaca, serta program reklamasi dan revegetasi greenhouse gas emission reduction, and reclamation
di wilayah operasional. Selain itu, Perseroan juga and revegetation programs across operational areas. In
mengembangkan program pemberdayaan masyarakat addition, the Company has developed environmentally
berbasis lingkungan yang memberikan nilai tambah bagi based community empowerment programs that create
masyarakat sekitar. added value for surrounding communities.
ANTAM juga meraih berbagai penghargaan pada ajang ANTAM also received multiple awards at the Environmental
Environmental & Social Innovation Award (ENSIA) 2025 and Social Innovation Award (ENSIA) 2025 organized by
yang diselenggarakan PT Sucofindo (Persero) dan PT Sucofindo (Persero) and supported by the Ministry of
didukung oleh KLH. Penghargaan ini merupakan bentuk Environment. These awards represent tangible recognition
nyata dari komitmen ANTAM dalam melaksanakan of ANTAM’s commitment to consistently implementing
praktik pertambangan yang bertanggung jawab dan responsible and sustainable mining practices.
berkelanjutan secara konsisten.
Dalam aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), In the area of Occupational Health and Safety, ANTAM
ANTAM kembali mencatatkan zero fatalities pada tahun recorded zero fatalities in 2025, with a Frequency Rate
2025, dengan Frequency Rate (FR) sebesar 0 dan Severity (FR) of 0 and a Severity Rate (SR) of 0, reflecting a deeply
Rate (SR) sebesar 0, sebuah capaian yang mencerminkan embedded safety culture across all business units. The
budaya keselamatan kerja yang telah mengakar kuat adoption of international standards, including ISO 45001,
di seluruh unit bisnis. Penerapan standar internasional, further strengthens the Company’s occupational health
termasuk ISO 45001, turut memperkuat sistem manajemen and safety management system in creating a safe, healthy,
K3 Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang and productive working environment.
aman, sehat, dan produktif.
13
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 16
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to sustainable environmental
pengelolaan lingkungan, ANTAM secara konsisten management, ANTAM consistently allocates investment to
mengalokasikan investasi untuk mendukung berbagai support various environmental initiatives, including climate
inisiatif pengelolaan lingkungan hidup, termasuk mitigasi change mitigation, land reclamation and post-mining
perubahan iklim, pelaksanaan reklamasi dan revegetasi revegetation, and the development of innovations aimed
lahan pascatambang, serta pengembangan inovasi yang at improving efficiency in managing energy, emissions,
bertujuan meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan water, waste, and biodiversity. In 2025, ANTAM’s total
energi, emisi, air, limbah, dan keanekaragaman hayati. environmental expenditure and investment reached
Pada tahun 2025, total dana dan investasi lingkungan Rp185.10 billion, an increase of 17% compared to the 2024
ANTAM tercatat sebesar Rp185,10 miliar, meningkat 17% realization of Rp158.33 billion.
dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar Rp158,33
miliar.
Dalam mendukung rehabilitasi ekosistem dan peningkatan In supporting ecosystem rehabilitation and enhancing
kapasitas serapan karbon, hingga tahun 2025 ANTAM carbon sequestration capacity, as of 2025 ANTAM has
telah merealisasikan penanaman pohon sebanyak planted a total of 195,513 trees, consisting of 115,513 trees
195.513 pohon, yang terdiri dari 115.513 pohon yang planted on former mining land and 80,000 trees planted
ditanam di lahan bekas tambang dan 80.000 pohon di luar outside former mining areas.
bekas tambang.
Pelatihan dan pengembangan Pegawai mendukung keberlanjutan Perusahaan.
Employee training and development support the Company’s sustainability.
14
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 17
02 Komitmen dalam Mendorong
Transisi Menuju Net Zero Emission
Commitment to Advancing the Transition toward Net Zero
Emissions
Dalam rangka mendukung transisi menuju ekonomi In supporting the transition to a low-carbon economy,
rendah karbon, ANTAM terus memperkuat implementasi ANTAM continues to strengthen the implementation of its
strategi dekarbonisasi yang selaras dengan target Net decarbonization strategy in alignment with Indonesia’s Net
Zero Emission Indonesia pada tahun 2060. Upaya tersebut Zero Emission target by 2060. These efforts are carried
dijalankan melalui pendekatan yang terintegrasi, mencakup out through an integrated approach, encompassing
penguatan kebijakan penurunan emisi, implementasi the enhancement of emission reduction policies, the
roadmap dekarbonisasi berbasis baseline tahun 2019, implementation of a decarbonization roadmap based on a
serta pengembangan berbagai inisiatif operasional yang 2019 baseline, and the development of various operational
berfokus pada efisiensi energi dan penurunan emisi Gas initiatives focused on energy efficiency and the reduction of
Rumah Kaca (GRK) di seluruh unit bisnis. greenhouse gas emissions across all business units.
ANTAM telah melakukan perhitungan dan pemantauan ANTAM has conducted the calculation and monitoring of
emisi GRK yang mencakup Scope 1 dan Scope 2. Sepanjang greenhouse gas emissions covering Scope 1 and Scope
tahun 2025, ANTAM mencatatkan intensitas emisi GRK 2. Throughout 2025, ANTAM recorded greenhouse gas
(Scope 1 dan Scope 2) sebesar 1,28 juta tCO₂e/ton dan emission intensity (Scope 1 and Scope 2) of 1.28 million
intensitas konsumsi energi sebesar 7,25 juta GJ. ANTAM tCO₂e/ton and energy consumption intensity of 7.25 million
berhasil mencatatkan penurunan emisi GRK Scope 1 dan GJ. ANTAM achieved a reduction in Scope 1 and Scope 2
Scope 2 pada tahun 2025 sebesar 9,43% dibandingkan greenhouse gas emissions of 9.43% in 2025 compared to
dengan baseline tahun 2019, yang secara signifikan the 2019 baseline, significantly exceeding the target set by
melampaui target yang ditetapkan oleh MIND ID sebesar MIND ID of 2.70% for 2025.
2,70% pada tahun 2025.
Pencapaian ini mencerminkan efektivitas implementasi This achievement reflects the effectiveness of consistently
berbagai inisiatif dekarbonisasi yang dijalankan secara implemented decarbonization initiatives, including
konsisten, antara lain melalui peningkatan efisiensi energi, improvements in energy efficiency, optimization of fuel
optimalisasi konsumsi bahan bakar, serta penguatan consumption, and the strengthening of low-emission
praktik operasional rendah emisi sebagai bagian dari operational practices as part of the Company’s sustainability
komitmen perusahaan terhadap keberlanjutan. commitment.
Dalam mendukung pencapaian target dekarbonisasi, To support the achievement of decarbonization targets,
ANTAM secara konsisten mengakselerasi implementasi ANTAM continues to accelerate the implementation of
energi yang lebih bersih melalui penggunaan bahan bakar cleaner energy through the use of biodiesel fuel for mining
15
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 18
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
biodiesel pada kendaraan operasional pertambangan operational vehicles and other operational equipment,
maupun peralatan operasional lainnya serta pemanfaatan as well as the utilization of renewable energy through
energi terbarukan melalui pemasangan panel surya di the installation of solar panels in selected operational
area operasional tertentu. Inisiatif ini mencerminkan areas. These initiatives reflect ANTAM’s commitment to
komitmen ANTAM dalam mendorong transisi energi yang advancing a sustainable energy transition while reducing
berkelanjutan, sekaligus mengurangi ketergantungan dependence on fossil-based energy and lowering carbon
terhadap energi berbasis fosil dan menurunkan intensitas emission intensity.
emisi karbon.
Upaya transformasi energi tersebut semakin diperkuat These energy transformation efforts are further reinforced
melalui penggantian sumber pasokan listrik pada UBP by the transition of the electricity supply source at the
Nikel Kolaka dari dari sumber energi listrik berbasis bahan Kolaka Nickel Mining Business Unit from diesel- and coal-
bakar diesel dan batu bara menjadi sumber listrik grid PLN based power generation to the PLN Sulselrabar grid (South
Sulselrabar (Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, dan Sulawesi, Southeast Sulawesi, and West Sulawesi), which
Sulawesi Barat) yang memiliki faktor emisi lebih rendah, has a lower emission factor with an energy mix of 45.78%.
dengan bauran energi 45,78%. Implementasi langkah ini The implementation of this measure has not only improved
tidak hanya meningkatkan efisiensi energi sebesar 65,91% energy efficiency by 65.91% but has also contributed
tetapi juga berkontribusi signifikan terhadap penurunan significantly to the reduction of greenhouse gas emissions
emisi gas rumah kaca sebesar 603.387 ton CO₂eq. by 603,387 tons of CO₂eq.
Pengurangan Emisi GRK
GHG Emission Reduction
9,43% Cakupan 1 & 2
Scope 1 & 2
Penguatan inisiatif dekarbonisasi melalui program pembibitan mandiri.
Strengthening Decarbonization Initiatives through an Independent Seedling Program.
16
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
03 “ Perseroan terus memperkuat penerapan operation
excellence memastikan pencapaian target produksi dan
Kinerja Operasional
penjualan. Kinerja operasional tahun 2025 menunjukkan
hasil yang optimal, didorong oleh kinerja produksi dan
penjualan pada komoditas utama termasuk pencapaian
Tangguh, Mendorong
tertinggi dalam lebih dari satu dekade untuk bijih nikel,
rekor sepanjang sejarah pada bauksit dan alumina, serta
kinerja penjualan emas yang tetap solid seiring dengan
kuatnya permintaan domestik.
Pertumbuhan The Company continues to strengthen the implementation
of operational excellence to ensure the achievement of
Berkelanjutan production and sales targets. Operational performance
in 2025 delivered optimal results, driven by production
and sales performance across key commodities, including
the highest nickel ore output in more than a decade,
Resilient Operational Performance “
record highs in bauxite and alumina, and solid gold sales
performance supported by strong domestic demand.
Driving Sustainable Growth
Untuk produk emas, pada tahun 2025 ANTAM mencatatkan For gold products, in 2025 ANTAM recorded total gold
total produksi emas dari tambang Perseroan sebesar 743 production from the Company’s mines of 743 kg (23,888 troy
kg (23.888 troy oz.). Melalui penguatan strategi pemasaran oz.). Through the strengthening of its domestic marketing
domestik yang diiringi dengan keberhasilan penyesuaian strategy, supported by successful adjustments and optimization
dan optimalisasi suplai dalam negeri, ANTAM membukukan of domestic supply, ANTAM recorded gold sales of 37,365 kg
penjualan emas sebesar 37.365 kg (1.201.313 troy oz.) pada (1,201,313 troy oz.) in 2025.
tahun 2025.
Segmen nikel yang mencakup produk feronikel dan bijih nikel, In the nickel segment, which includes ferronickel and nickel ore
products, ANTAM recorded nickel ore production of 16.11 million
ANTAM mencatatkan produksi bijih nikel tahun 2025 sebesar
wet metric tons (wmt) in 2025, an increase of 62% compared to
16,11 juta wet metric ton (wmt), meningkat 62% dibandingkan
9.94 million wmt in 2024. From a marketing perspective, nickel
capaian produksi tahun 2024 sebesar 9,94 juta wmt. Dari
ore sales in 2025 reached 14.58 million wmt, growing by 75%
sisi pemasaran, penjualan bijih nikel tahun 2025 tercatat
compared to 8.35 million wmt in 2024. Supported by stronger
sebesar 14,58 juta wmt, tumbuh 75% dibandingkan tahun domestic demand, 2025 marked ANTAM’s highest nickel ore
2024 sebesar 8,35 juta wmt. Didorong dengan meningkatnya production and sales performance in more than a decade since
permintaan domestik, tahun 2025 menandai kinerja produksi the implementation of the mineral export ban.
dan penjualan bijih nikel ANTAM sebagai yang tertinggi dalam
lebih dari satu dekade terakhir sejak pemberlakuan larangan
ekspor mineral.
Sementara untuk produk feronikel di tengah dinamika regulasi For ferronickel products, despite domestic regulatory dynamics
dalam negeri sepanjang tahun 2025, ANTAM menjaga throughout 2025, ANTAM maintained operational stability
stabilitas operasional dengan membukukan produksi sebesar by recording production of 16,064 tons of nickel in ferronickel
16.064 ton nikel dalam feronikel (TNi), dengan volume (TNi), with sales volume reaching 10,528 TNi.
penjualan sebesar 10.528 TNi.
Pada segmen bauksit dan alumina, melalui optimalisasi In the bauxite and alumina segment, through the optimization
kapasitas dan produktivitas tambang serta meningkatnya of mining capacity and productivity as well as increased
serapan pasar domestik, pada tahun 2025 ANTAM domestic market absorption, ANTAM recorded its highest
membukukan capaian produksi dan penjualan bauksit tertinggi bauxite production and sales in the Company’s history in
sepanjang sejarah Perusahaan. Produksi bauksit tahun 2025 2025. Bauxite production reached 2.83 million wmt in 2025,
tercatat sebesar 2,83 juta wmt, meningkat signifikan 112% a significant increase of 112% compared to 1.33 million wmt
dibandingkan tahun 2024 sebesar 1,33 juta wmt. Sementara, in 2024. Meanwhile, bauxite sales reached 1.89 million wmt
in 2025, a significant increase of 157% compared to 736,188
penjualan bauksit tahun 2025 mencapai 1,89 juta wmt,
wmt in 2024.
meningkat signifikan 157% dibandingkan tahun 2024 sebesar
736.188 wmt.
Dengan strategi ANTAM dalam mengoptimalkan operasi Through ANTAM’s strategy to optimize the operations of
Pabrik CGA Perusahaan, produksi alumina berupa chemical the Company’s CGA plant, alumina production in the form
grade alumina (CGA) tahun 2025 mencapai 181.690 ton of chemical grade alumina (CGA) reached 181,690 tons in
alumina, meningkat 23% dibandingkan tahun 2024 sebesar 2025, an increase of 23% compared to 147,826 tons in 2024.
147.826 ton alumina. Sementara, penjualan CGA mencapai Meanwhile, CGA sales reached 179,919 tons in 2025, growing
179.919 ton alumina, tumbuh 2% dibandingkan tahun 2024 by 2% compared to 177,178 tons in 2024. These achievements
sebesar 177.178 ton alumina. Capaian pada tahun 2025 in 2025 resulted in the highest CGA production and sales levels
tersebut, menjadikan tingkat produksi dan penjualan CGA in the Company’s history.
sebagai yang tertinggi sepanjang sejarah Perusahaan.
17
2025 Annual
Annual Report
Report
2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 20
04 Ketangguhan Fundamental Bisnis,
Mendorong Capaian Pendapatan
dan Laba Bersih Tertinggi
Sepanjang Sejarah Perusahaan
Strong Business Fundamentals Driving the Highest
Revenue and Net Profit in the Company’s History
ANTAM menegaskan ketangguhan fundamental bisnis ANTAM reaffirmed the strength of its business
dengan mencatatkan capaian kinerja keuangan yang fundamentals by delivering positive financial performance
positif sepanjang tahun 2025. ANTAM mampu menjaga throughout 2025. The Company maintained strong growth
momentum pertumbuhan yang kuat didukung oleh eksekusi momentum, supported by disciplined strategy execution
strategi yang terarah melalui optimalisasi portofolio through portfolio optimization across commodities and
komoditas dan peningkatan kinerja operasional. Capaian enhanced operational performance. This record-high
kinerja keuangan tertinggi dalam sejarah Perusahaan financial performance was accompanied by accelerated
ini juga disertai dengan akselerasi investasi hilirisasi downstream investment, providing a solid foundation for
yang akan memberi fondasi kuat untuk pertumbuhan the Company’s long-term growth.
Perusahaan dijangka panjangnya.
Didukung oleh penguatan operasional dan pengelolaan Supported by stronger operations and increasingly efficient
biaya yang semakin efisien, ANTAM berhasil cost management, ANTAM significantly accelerated
mengakselerasi profitabilitas secara signifikan, dengan profitability, recording the highest revenue and net profit
mencatatkan pendapatan dan laba bersih tertinggi in the Company’s history. This achievement not only
sepanjang sejarah Perusahaan. Pencapaian ini tidak strengthened ANTAM’s position as a key industry player
hanya memperkuat posisi ANTAM sebagai pemain kunci di but also established a solid foundation for sustainable
industri, tetapi juga memberikan fondasi yang kokoh untuk growth and long-term value creation for shareholders.
pertumbuhan berkelanjutan serta penciptaan nilai jangka
panjang bagi para pemegang saham.
18
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pada tahun 2025, laba tahun berjalan ANTAM tercatat In 2025, ANTAM recorded profit for the year of Rp7.92
sebesar Rp7,92 triliun, meningkat signifikan 106% trillion, a significant increase of 106% from Rp3.85 trillion
dari capaian laba tahun berjalan tahun 2024 sebesar in 2024. In line with this growth, the Company’s Earnings
Rp3,85 triliun. Selaras dengan pertumbuhan laba tahun Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization
berjalan, Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and (EBITDA) increased by 56% to Rp10.51 trillion in 2025,
Amortization (EBITDA) Perseroan juga meningkat 56% compared to Rp6.73 trillion in 2024.
dengan capaian EBITDA tahun 2025 sebesar Rp10,51
triliun, dibandingkan EBITDA tahun 2024 sebesar Rp6,73
triliun.
Peningkatan kinerja ANTAM mendorong kenaikan laba The improvement in ANTAM’s performance led to an
bersih per saham dasar pada tahun 2025 sebesar increase in basic earnings per share in 2025 to Rp299.98,
Rp299,98 per saham dasar, atau meningkat 98% dari laba up 98% from Rp151.77 in 2024.
bersih per saham dasar tahun 2024 sebesar Rp151,77 per
saham dasar.
Sejalan dengan capaian laba tahun berjalan, ANTAM In line with profit growth, ANTAM recorded revenue growth
mencatatkan pertumbuhan pendapatan sebesar 22% of 22% to Rp84.64 trillion in 2025, compared to Rp69.19
menjadi Rp84,64 triliun pada tahun 2025 jika dibandingkan trillion in 2024. The domestic market remained the primary
pendapatan pada periode tahun 2024 sebesar Rp69,19 driver of ANTAM’s performance in 2025, contributing
triliun. Pasar domestik masih menjadi fondasi utama Rp81.10 trillion, or approximately 96% of total revenue,
kinerja ANTAM pada tahun 2025, dengan kontribusi reflecting the Company’s strong positioning in capturing
pendapatan mencapai Rp81,10 triliun atau sekitar growth opportunities in the domestic market.
96% dari total pendapatan tahun 2025, mencerminkan
kuatnya positioning Perseroan dalam menangkap peluang
pertumbuhan dari pasar dalam negeri.
Pendapatan Tertinggi Sepanjang Sejarah Laba Bersih Tertinggi Sepanjang Sejarah
Perusahaan Perusahaan
Highest Revenue in Company History Highest Net Profit in Company History
Pendapatan Laba Bersih
Revenue Net Profit
Rp Triliun | Rp Trillion Rp Triliun | Rp Trillion
84,64 7,92
69,19
41,05 3,85
3,08
22% 106%
YoY YoY
2023 2024 2025 2023 2024 2025
19
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 22
05
Penguatan Ekosistem Hilirisasi
Mineral Sejalan dengan Agenda
Asta Cita Pemerintah
Strengthening the Mineral Downstream Ecosystem in
Line with the Government’s Asta Cita Agenda
ANTAM mempercepat transformasi bisnis melalui ANTAM is accelerating its business transformation by
penguatan hilirisasi mineral secara terintegrasi sebagai strengthening integrated mineral downstreaming as a core
pilar utama strategi pertumbuhan jangka panjang. Inisiatif pillar of its long-term growth strategy. This initiative aligns
ini sejalan dengan arah kebijakan nasional, khususnya with national policy, particularly the Government’s Asta Cita
Asta Cita Pemerintah dalam mendorong hilirisasi dan agenda to advance downstreaming and industrialization
industrialisasi sumber daya alam guna menciptakan nilai of natural resources and create sustainable domestic
tambah yang berkelanjutan di dalam negeri. Dalam hal ini, value. In this context, ANTAM assumes a strategic role in
ANTAM mengambil peran strategis dalam memperkuat strengthening Indonesia’s position in the global mineral
posisi Indonesia dalam rantai nilai industri mineral global. value chain.
Proyek Pengembangan Fasilitas Manufaktur Logam Mulia
Precious Metals Manufacturing Facility Development Project
Pada komoditas emas, ANTAM sedang melaksanakan proyek pengembangan fasilitas manufaktur logam mulia di kawasan Java
Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE), Gresik, Jawa Timur. Proyek ini menjadi langkah strategis untuk meningkatkan kapasitas
manufaktur, memperluas penetrasi pasar domestik, serta mengoptimalkan nilai tambah dari bisnis logam mulia di tengah permintaan
yang terus meningkat. Saat ini proyek pengembangan fasilitas tersebut sedang memasuki fase konstruksi, dan diharapkan pada akhir
tahun 2027 pabrik dapat beroperasi komersial.
In the gold segment, ANTAM is undertaking the development of a precious metals manufacturing facility located in the Java Integrated
Industrial and Ports Estate (JIIPE), Gresik, East Java. This project represents a strategic initiative to increase manufacturing capacity,
expand domestic market penetration, and optimize value creation from the precious metals business in line with growing demand. The
project is currently in the construction phase, and the plant is expected to commence commercial operations by the end of 2027.
20
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pengembangan Ekosistem EV Battery antara ANTAM dan Mitra CBL
Development of the EV Battery Ecosystem between ANTAM and CBL Partners
ANTAM telah mencapai sejumlah milestone penting dalam proyek kerja sama pengembangan ekosistem EV Battery di Indonesia
bersama Mitra CBL (Grup CATL) yang mencakup penyelesaian pekerjaan awal, proses perizinan, serta persiapan pendanaan untuk
mendukung penyelesaian konstruksi sesuai target. Proyek telah memasuki fase konstruksi di Halmahera Timur yang ditandai dengan
dimulainya aktivitas konstruksi EPC pada triwulan 4 tahun 2025 sebagai bagian dari pengembangan ekosistem EV Battery nasional.
ANTAM has achieved several key milestones in its collaboration project to develop the EV battery ecosystem in Indonesia with CBL
partners (the CATL Group), including the completion of initial works, licensing processes, and funding preparations to support the timely
completion of construction. The project has entered the construction phase in East Halmahera, marked by the commencement of EPC
construction activities in the fourth quarter of 2025 as part of the development of the national EV battery ecosystem.
Pengembangan Ekosistem EV Battery antara ANTAM dan Mitra HYD
Development of the EV Battery Ecosystem between ANTAM and HYD Partners
ANTAM juga semakin menunjukkan peran strategisnya dalam mendukung percepatan ekosistem baterai terintegrasi nasional melalui
pengembangan inisiatif berikutnya bersama PT Industri Baterai Indonesia atau Indonesia Battery Corporation (IBC) dan mitra strategis
HYD (yang dipimpin oleh korporasi global Zhejiang Huayou Cobalt Co., Ltd).
ANTAM, IBC bersama mitra HYD telah melakukan penandatanganan Framework Agreement sebagai kerangka kerja awal percepatan
program hilirisasi nikel dan investasi ekosistem baterai terintegrasi, yang dilaksanakan pada 30 Januari 2026 lalu. Framework
Agreement tersebut merupakan landasan pengembangan investasi terintegrasi dari hulu hingga hilir, mulai dari pengelolaan sumber
daya nikel, pengolahan dan pemurnian, hingga produksi baterai.
ANTAM continues to strengthen its strategic role in supporting the acceleration of a nationally integrated battery ecosystem through a
subsequent initiative in collaboration with PT Industri Baterai Indonesia (Indonesia Battery Corporation/IBC) and strategic partner HYD
(led by the global corporation Zhejiang Huayou Cobalt Co., Ltd).
ANTAM and IBC, together with HYD partners, have signed a Framework Agreement as an initial framework to accelerate the nickel
downstream program and integrated battery ecosystem investment, which was executed on January 30, 2026. The Framework
Agreement serves as the foundation for developing integrated investments from upstream to downstream, covering nickel resource
management, processing and refining, and battery production.
Proyek Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR) Mempawah
Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR) Mempawah Project
Dalam upaya memperkuat hilirisasi komoditas bauksit, ANTAM berkomitmen penuh mendorong integrasi industri aluminium nasional
melalui Proyek SGAR Mempawah Fase 1 dengan kapasitas produksi SGA sebesar 1 juta ton alumina. Proyek SGAR dioperasikan oleh
PT BAI, perusahaan patungan antara ANTAM dan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (“INALUM”).
Sejalan dengan rencana mulai beroperasinya SGAR Fase 1 yang ditargetkan di tahun 2026 ini, telah dilaksanakan pula
groundbreaking Proyek SGAR Fase II di Februari 2026 ini dengan rencana tambahan kapasitas SGA hingga 1 juta ton alumina per
tahun yang akan dikembangkan secara bertahap, guna mendukung ketahanan mineral nasional serta memastikan ketersediaan
bahan baku bagi industri manufaktur domestik, sebagai bagian dari penguatan rantai nilai industri nasional.
As part of efforts to strengthen the downstream development of the bauxite commodity, ANTAM remains fully committed to advancing
the integration of the national aluminum industry through the Phase I SGAR Mempawah Project, with a production capacity of 1 million
tons of SGA. The SGAR project is operated by PT BAI, a joint venture between ANTAM and PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
(“INALUM”).
In line with the planned commencement of operations of SGAR Phase I targeted for 2026, the groundbreaking of the SGAR Phase II
Project was also carried out in February 2026, with an additional planned SGA capacity of up to 1 million tons of alumina per year to be
developed in phases. This expansion is intended to support national mineral resilience and ensure the availability of raw materials for the
domestic manufacturing industry, as part of strengthening the national industrial value chain.
21
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 24
06
Penciptaan Nilai Tambah
Berkelanjutan Melalui Kontribusi
kepada Negara dan Masyarakat
Creating Sustainable Value through Contributions to the
State and Society
Kontribusi kepada Negara melalui Realisasi Dana Program Tanggung Jawab
Pemenuhan Kewajiban Perpajakan & PNBP Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Contribution to The State from Tax and Non-Tax Realizations of Community Investment and
Obligation Payment
Engagement (CIE) Funds
Rp Miliar | Rp Billion
5.576
Rp
227,30 40
4.804
3.358
%
miliar billion
YoY
16%
YoY
2023 2024 2025
ANTAM secara konsisten menunjukkan komitmen penuh ANTAM consistently demonstrates its strong commitment
dalam memberikan kontribusi nyata kepada negara melalui to delivering tangible contributions to the state through the
pemenuhan kewajiban perpajakan dan Penerimaan fulfillment of tax obligations and Non-Tax State Revenue
Negara Bukan Pajak (PNBP) sesuai dengan aktivitas (PNBP) in line with its operational activities and prevailing
operasional dengan ketentuan peraturan perundang- laws and regulations. Throughout 2025, ANTAM recorded
undangan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, ANTAM total contributions to the state from taxes and PNBP
membukukan total kontribusi kepada negara melalui
22
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
pemenuhan pajak dan PNBP sebesar Rp5,58 triliun pada amounting to Rp5.58 trillion, an increase of 16% compared
tahun 2025, meningkat 16% dibandingkan realisasi tahun to Rp4.80 trillion in 2024.
2024 senilai Rp4,80 triliun.
Selain kontribusi melalui perpajakan, ANTAM juga terus In addition to its tax contributions, ANTAM continues
memperkuat perannya dalam mendorong pembangunan to strengthen its role in advancing social and economic
sosial dan ekonomi masyarakat melalui pelaksanaan development through the implementation of Corporate
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Social Responsibility (CSR) programs. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, ANTAM menyalurkan dana TJSL ANTAM disbursed CSR funds totaling Rp227.30 billion,
sebesar Rp227,30 miliar, meningkat 40% dibandingkan an increase of 40% compared to Rp162.05 billion in 2024.
realisasi dana TJSL tahun 2024 sebesar Rp162,05 miliar. ANTAM allocated Rp4.1 billion to the Micro and Small
ANTAM menyalurkan dana untuk program Pendanaan Business Funding Program (PUMK) through BRI. Taking
Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) sebesar Rp4,1 miliar kepada into account the accumulated remaining funds from the
BRI. Dengan memperhitungkan akumulasi sisa dana tahun previous year, the total funds managed under the PUMK
sebelumnya, total dana yang dikelola dalam kerja sama collaboration in 2025 reached Rp41.1 billion.
PUMK pada tahun 2025 mencapai Rp41,1 miliar.
Komitmen ANTAM dalam memperluas keterlibatan dan ANTAM’s commitment to expanding engagement and
menciptakan dampak positif bagi masyarakat turut generating positive impacts for communities is also
tercermin pada capaian Community Satisfaction Index (CSI) reflected in its Community Satisfaction Index (CSI) score
sebesar 89,96 poin dengan predikat “Sangat Puas,” serta of 89.96 points, categorized as “Highly Satisfied,” and
Stakeholder Perception Index sebesar 89,70 poin dengan its Stakeholder Perception Index score of 89.70 points,
predikat “Sangat Positif,” yang menunjukkan persepsi categorized as “Highly Positive,” indicating favorable
positif pemangku kepentingan terhadap implementasi stakeholder perceptions of the Company’s sustainability
program keberlanjutan yang dijalankan Perseroan. program implementation.
23
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 26
07
Penguatan Basis Investor dan
Kepercayaan Pemegang Saham
Strengthening Investor Base and Shareholder Trust
Harga Penutupan Kapitalisiasi Pasar
Closing Price Market Capitalization
Rp
3.150 103%
per saham YoY
Rp
75,7 triliun
trillion
share
Kepercayaan investor tersebut juga tercermin dari struktur The investor trust is reflected in a strong and increasingly
kepemilikan saham yang tetap kuat dan semakin luas. broad shareholding structure. As of December 2025, the
Hingga Desember 2025, jumlah pemegang saham number of shareholders reached 223,700 investors, with
mencapai 223.700 investor, dengan partisipasi investor foreign investor participation remaining significant at
asing yang terjaga signifikan di kisaran 20,6% dari total approximately 20.6% of total outstanding shares. This
saham beredar. Komposisi ini menunjukkan bahwa composition indicates that investor interest, both domestic
minat investor, baik domestik maupun global tetap solid, and global, remains solid, reflecting confidence in the
mencerminkan keyakinan terhadap ketahanan bisnis Company’s business resilience despite the challenges faced
Perseroan di tengah tantangan yang dihadapi selama in 2025, as well as consistency in the implementation of
2025, serta konsistensi dalam penerapan tata kelola good corporate governance.
perusahaan yang baik.
24
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Hingga akhir tahun 2025, saham ANTAM ditutup pada As of the end of 2025, ANTAM’s share price closed at Rp3,150
level Rp3.150 per saham, mencatatkan kenaikan signifikan per share, recording a significant increase of approximately
sekitar 103% secara year-to-date (YTD) dibandingkan 103% on a year-to-date basis compared to the beginning of the
posisi awal tahun. Secara komparatif, performa tersebut year. On a comparative basis, this performance outperformed
menunjukkan kinerja yang outperform dibandingkan IHSG the IDX Composite, which grew by approximately 20.7%, as
yang tumbuh sekitar 20,7% serta IDX Basic Materials Index well as the IDX Basic Materials Index, which increased by
yang naik sekitar 66,0% pada periode yang sama. around 66.0% over the same period.
Kinerja saham ANTAM yang tetap atraktif juga tercermin ANTAM’s attractive share performance is also reflected
dari likuiditas perdagangan yang solid, dengan rata- in solid trading liquidity, with an average daily trading
rata volume harian mencapai 151 juta saham dan volume of 151 million shares and a transaction value of
nilai transaksi sekitar Rp684 miliar per hari. Tingkat approximately Rp684 billion per day. This level of activity
aktivitas ini menunjukkan minat investor yang terjaga, indicates sustained investor interest while reinforcing
sekaligus memperkuat posisi ANTAM sebagai salah satu ANTAM’s position as one of the leading stocks among
sahamutama di kelompok emiten pertambangan pada BEI. mining issuers on the Indonesia Stock Exchange.
Pada akhir tahun 2025, ANTAM membukukan kapitalisasi At the end of 2025, ANTAM recorded a market
pasar sebesar Rp75,7 triliun, mencerminkan valuasi capitalization of Rp75.7 trillion, reflecting market valuation
pasar atas prospek usaha dan fundamental Perseroan. of the Company’s business prospects and fundamentals.
Kapitalisasi pasar tersebut menempatkan ANTAM sebagai This market capitalization positions ANTAM as a
salah satu kontributor signifikan dalam sektor material significant contributor within the basic materials sector
dasar dan memperkuat relevansinya dalam berbagai and strengthens its relevance across various major stock
indeks saham utama. indices.
Pengakuan terhadap kualitas dan kinerja saham ANTAM Recognition of ANTAM’s share quality and performance
juga tercermin dari keberadaannya dalam berbagai indeks is also reflected in its inclusion in various key indices on
utama di Bursa Efek Indonesia, antara lain Indeks LQ45, the Indonesia Stock Exchange, including the LQ45 Index,
Indeks IDX30, Indeks IDX80, Indeks Bisnis-27, Indeks IDX30 Index, IDX80 Index, Bisnis-27 Index, Kompas100
Kompas100, Indeks MNC36, Indeks IDXBUMN20, Indeks Index, MNC36 Index, IDXBUMN20 Index, Investor33 Index,
Investor33, Jakarta Islamic Index, Jakarta Islamic Index 70, Jakarta Islamic Index, Jakarta Islamic Index 70, Indonesia
Indeks Saham Syariah Indonesia, Indeks IDX MES-BUMN Sharia Stock Index, IDX MES-BUMN 17 Index, SRI-KEHATI
17, Indeks SRI-KEHATI, Indeks ESG Sector Leaders IDX Index, ESG Sector Leaders IDX KEHATI Index, ESG Quality
KEHATI, Indeks ESG Quality 45 IDX KEHATI, Indeks LQ45 45 IDX KEHATI Index, LQ45 Low Carbon Leaders Index,
Low Carbon Leaders, Indeks Growth30, Indeks IDX High Growth30 Index, IDX High Dividend20 Index, IDX Small-
Dividend20, Indeks IDX Small-Mid Cap (SMC) Composite, Mid Cap Composite Index, IDX SMC Liquid Index, and IDX
Indeks IDX SMC Liquid serta Indeks IDX Cyclical Economy Cyclical Economy 30 Index. ANTAM’s inclusion in these
30. Masuknya saham ANTAM dalam indeks-indeks indices indicates high liquidity, strong fundamentals, and
tersebut menunjukkan bahwa saham ANTAM memiliki compliance with sustainable investment criteria.
tingkat likuiditas yang tinggi, fundamental yang kuat, serta
memenuhi kriteria investasi berkelanjutan.
Selain itu, saham ANTAM juga tetap menjadi bagian In addition, ANTAM’s shares remain part of the MSCI
dari MSCI Indonesia Small Cap Index, mencerminkan Indonesia Small Cap Index, reflecting recognition of share
pengakuan atas likuiditas saham, kapitalisasi pasar, serta liquidity, market capitalization, and accessibility for global
aksesibilitas bagi investor institusi global. institutional investors.
25
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 28
Ikhtisar
Keuangan
Penting
Important Financial
Highlights
Sepanjang 2025, ANTAM mencatat kinerja
terbaik yang didorong pertumbuhan bisnis,
efisiensi operasional, dan optimalisasi portofolio
strategis, sejalan dengan tema “Stronger Growth”.
Peningkatan signifikan pendapatan dan laba
bersih mencerminkan kinerja operasional
yang solid, implementasi tata kelola yang baik,
serta komitmen ESG untuk meraih
pertumbuhan berkelanjutan.
Throughout 2025, ANTAM recorded its solid performance,
driven by business growth, operational efficiency and strategic
portfolio optimisation, in line with the theme “Stronger Growth”.
The significant increase in revenue and net profit reflects solid
operational performance, the implementation of good governance,
and a commitment to ESG principles to achieve sustainable growth.
26
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 29
27 2025 Annual Report PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 30
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Ikhtisar Keuangan [ACGS C.2.2]
Financial Highlights
Ikhtisar Posisi Keuangan
Summary of Financial Position
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025
Description
Jumlah Aset 32.916,15 33.637,27 42.851,33 44.522,65 52.530,41
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 6.562,38 5.971,66 8.576,44 9.770,90 9.682,94
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 5.516,67 3.953,55 3.109,22 2.552,24 6.247,58
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 12.079,05 9.925,21 11.685,66 12.323,14 15.930,52
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 20.837,10 23.712,06 31.165,67 32.199,51 36.599,89
Total Equity
Investasi pada Entitas Asosiasi, Bersih 1.770,37 2.708,06 2.568,25 5.426,13 8.999,14
Investments in Associates, Net
Modal Kerja Bersih 5.165,76 5.723,12 11.488,11 8.221,08 13.338,91
Net Working Capital
Ikhtisar Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Summary of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025
Description
Penjualan Bersih 38.445,60 45.930,36 41.047,69 69.192,44 84.642,44
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (32.086,53) (37.719,84) (34.733,02) (62.694,14) (70.961,09)
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 6.359,06 8.210,52 6.314,68 6.498,30 13.681,35
Gross Profit
Laba Sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, dan Amortisasi 5.711,99 7.348,29 6.549,49 6.726,91 10.513,99
Earnings Before Interest, Tax, Depreciation, and
Amortization
Laba Usaha 2.738,14 3.941,87 2.616,89 2.997,95 8.395,03
Operating Profit
Beban Keuangan (359,09) (381,08) (215,14) (237,14) (167,10)
Financial Costs
Laba Tahun Berjalan 1.861,74 3.820,96 3.077,65 3.852,22 7.920,42
Profit for the Year
Jumlah Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 2.199,92 3.805,83 3.080,40 4.097,57 8.198,89
Total Comprehensive Income/(Loss) for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada 1.861,74 3.820,96 3.077,65 3.647,21 7.208,83
Pemilik Entitas Induk
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada 0,00 0,00 0,00 205,01 711,58
Kepentingan Nonpengendali
Profit for the Year Attributable to Non-controlling Interests
Jumlah Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 2.199,93 3.805,83 3.080,40 3.892,56 7.487,31
yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Total Comprehensive Income/(Loss) for the Year Attributable
to Owners of the Parent
Jumlah Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Tahun 0,00 0,00 0,00 205,01 711,58
Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan
Nonpengendali
Total Comprehensive Income/(Loss) for the Year Attributable
to Non-controlling Interests
Laba Bersih Per Saham Dasar (Rp) 77,47 159,00 128,07 151,77 299,98
Basic Earnings Per Share (Rp)
28
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas Penjualan Bersih
Total Assets Total Equity Net Sales
Rp Miliar | Rp Billion Rp Miliar | Rp Billion Rp Miliar | Rp Billion
52.530 36.600 84.642
44.523 31.166 32.200
42.851 69.192
41.048
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Usaha Laba Tahun Berjalan
Operating Profit Profit for the Year
Rp Miliar | Rp Billion Rp Miliar | Rp Billion
8.395 7.920
3.852
2.998 3.078
2.617
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Ikhtisar Arus Kas
Summary of Cash Flows
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025
Description
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi 5.042,67 4.108,04 4.357,30 3.681,12 4.853,26
Net Cash Provided from Operating Activities
Arus Kas Bersih yang (Digunakan untuk)/Diperoleh dari (1.729,83) (783,12) 2.865,00 (2.637,22) (1.506,77)
Aktivitas Investasi
Net Cash (Used in)/provided from Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (2.221,60) (4.077,78) (2.427,77) (5.720,86) 299,87
Net Cash Used in Financing Activities
Ikhtisar Rasio-Rasio Keuangan
Summary of Financial Ratios
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025
Description
Rasio Lancar 178,72% 195,84% 233,95% 184,14% 237,76%
Current Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Ekuitas 57,97% 41,85% 37,50% 38,27% 43,53%
Total Liabilities to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Aset 36,70% 29,50% 27,27% 27,68% 30,33%
Total Liabilities to Asset Ratio
Imbal Hasil Ekuitas 8,93% 16,11% 9,88% 11,96% 21,64%
Return on Equity
Imbal Hasil Aset 5,66% 11,36% 7,18% 8,65% 15,08%
Return on Asset
Marjin Laba Kotor 16,54% 17,88% 15,38% 9,39% 16,16%
Gross Margin Income
Marjin Laba Usaha 7,12% 8,58% 6,38% 4,33% 9,92%
Operating Margin Income
Marjin Laba Bersih 4,84% 8,32% 7,50% 5,57% 9,36%
Net Margin Income
29
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 32
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Ikhtisar Kinerja Keuangan Lain
Summary of Other Financial Performance
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025
Description
Arus Kas Bebas 4.613,61 3.480,29 2.633,21 2.718,68 4.422,73
Free Cash Flow
Beban Operasi 3.620,92 4.268,65 3.697,78 3.500,34 5.286,32
Operating Expenditures
Jumlah Saham Beredar (‘000) 24.030.765 24.030.765 24.030.765 24.030.765 24.030.765
Outstanding Shares (‘000)
Belanja Modal* 741,24 794,30 1.724,10 962,43 430,528
Capital Expenditure*
Nilai Tukar (Rp/US$) 14,269 15,731 15,416 16.162 16.782
Exchange Rate (Rp/US$)
* Untuk perolehan aset tetap saja | Only for acquisitions of property, plant, and equipment
Catatan Notes
• Dalam miliar Rupiah kecuali jumlah saham beredar, laba bersih per saham, dividen per saham, dan rasio
In billion Rupiah, except outstanding shares, adjusted basic earnings per share, adjusted dividend per share, and ratios
• Notasi angka dalam laporan tahunan ini dalam notasi Indonesia
All figures in this annual report are in Indonesia notation
Rasio Lancar Rasio Total Liabilitas terhadap Aset Rasio Total Liabilitas terhadap Ekuitas
Current Ratio Total Liabilities to Asset Ratio Total Liabilities to Equity Ratio
% % %
233,95 237,76 30,33 43,53
27,27 27,68 37,50 38,27
184,15
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Imbal Hasil Aset Imbal Hasil Ekuitas
Return on Asset Return on Equity
% %
15,08 21,64
8,65 11,96
7,18 9,88
2023 2024 2025 2023 2024 2025
30
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
“Saham ANTAM di Perdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak tahun
1997 dan Bursa Efek Australia (ASX) sejak tahun 1999”
“ANTAM Shares was Traded on the Indonesia Stock Exchange (IDX) since 1997
ANTM ATM and Australian Securities Exchange since 1999”
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Structure
%
(1 lembar Saham Seri A
0 Share Series A Dwiwarna)
65,00 65,00 65,00 65,00 65,00
35
2025 0,07 0,06 0,05 0,05 0,02
11,95 12,86 14,03 11,50
20,65
65 12,60 13,32 13,69 13,73
8,94
10,38 8,76 7,23 9,72 5,39
2021 2022 2023 2024 2025
Pemerintah RI Pemerintah RI
Badan Usaha Asing
Government of RI (1 lembar Saham Seri A | Share Series A Dwiwarna)
Foreign Institutions
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Perorangan Domestik
Domestic Retails
Publik PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
Public Badan Usaha Domestik
Domestic Institutions
Perorangan Asing
Foreign Retails
Struktur Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5% per 31 Desember 2025
Structure of Shareholder’s with Less than 5% of Shares Outstanding as at December 31, 2025
Domestik Asing
Kelompok Pemegang Domestic Foreign
Saham
Shareholder Groups Jumlah Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Pemegang Saham
Number of Shares Number of Shareholder’s Number of Shares Number of Shareholder’s
Negara RI Government of RI 1 1 - -
Ritel Retail 2.147.643.611 222.173 5.791.798 223
Institusi Institutions 1.300.242.982 725 4.957.086.334 577
Total 3.447.886.594 222.899 4.962.878.132 800
31
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 34
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Jumlah Pemegang Saham Dengan Kepemilikan < 5%
Total Number of Shareholder’s with Less than 5% of Shares Outstanding
227.670 236.893
223.699
216.638 211.255 215.940
209.215 204.295 205.278
199.869
189.642 190.045
Jan-25 Feb-25 Mar-25 Apr-25 Mei-25 Jun-25 Jul-25 Agt-25 Sep-25 Okt-25 Nov-25 Des-25
May-25 Aug-25 Oct-25 Dec-25
Harga, Volume, Nilai, dan Kapitalisasi Saham ANTAM
ANTAM Share Prices, Volumes, Trading Values and Capitalization
Volume Nilai
Kapitalisasi
Jumlah Saham Perdagangan Perdagangan
Pasar Harga Harga Harga Harga
Beredar Rata-Rata Rata-Rata
Periode (Rp Triliun) Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan
(Juta Saham) (Juta Saham) (Rp Miliar)
Period Market Opening Price Highest Price Lowest Price Closing Price
Outstanding Share Average Average Trading
Capitalization (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(Million Share) Trading Volume Value
(Rp Trillion)
(Million Share) (Rp Billion)
2025
Triwulan I 36,80 1.545 1.685 1.380 1.635 53 82
(First Quarter)
Triwulan II 64,18 1.400 3.550 1.400 3.040 263 703
(Second Quarter)
24.031
Triwulan III 74,93 3.070 3.670 2.810 3.160 165 516
(Third Quarter)
Triwulan IV 74,17 3.200 3.450 2.880 3.150 134 414
(Fourth Quarter)
2024
Triwulan I 38,45 1.735 1.735 1.410 1.600 49 78
(First Quarter)
Triwulan II 30,04 1.580 1.810 1.210 1.250 60 91
(Second Quarter)
24.031
Triwulan III 35,57 1.305 1.480 1.270 1.480 87 121
(Third Quarter)
Triwulan IV 36,65 1.500 1.690 1.395 1.525 79 122
(Fourth Quarter)
32
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Harga Saham
Share Price and Trading Volume Movement Chart
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Saham
Closing Price
Juta Saham | Million Share
Rp
3.150 3.400
3.040 3.160
3.100
600 2.800
2.500
2.200
400
1.600 1.525 1.900
1.480
263 1.600
1.250
1.635
1.300
200 165
134 1.000
87 79
49 60 54 700
0 400
1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25
Harga Penutupan Saham Volume Perdagangan
Closing Price Trading Volume
Volume Perdagangan Rata-Rata Kapitalisasi Pasar
Average Trading Volume Market Capitalization
Juta Saham | Million Share Rp Triliun | Rp Trillion
263 74,93 74,17
64,18
165
134 38,45
35,57 36,65 36,80
30,04
87
79
49 60 53
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sept Okt-Des Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sept Okt-Des Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sept Okt-Des Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sept Okt-Des
Oct-Dec Oct-Dec Oct-Dec Oct-Dec
2024 2025 2024 2025
PT Indonesia Saham
Asahan Pembelian
Pemerintah RI Publik
Aluminium MIND ID Kembali
Government of RI Public
Nilai Pari per (Persero) Treasury
Aksi Korporasi Lembar Saham (“Inalum”) Shares Jumlah Saham
Corporate Action Per-Share Par Total Shares
Value Saham Saham
Saham Seri B
Seri A Saham Seri B Saham Seri B Saham Seri B Seri B
Series B
Series A Series B Shares Series B Share Series B Share Series B
Shares
Share Shares
Penawaran Umum Seri A Rp500,- 1 799.999.999 - - 430.769.000 - 1.230.769.000
Perdana di Tahun Seri B Rp500,-
1997 Series A Rp500,-
Initial Public Offering Series B Rp500,-
in 1997
Pemberian Saham Seri A Rp500,- 1 1.239.999.999 - - 667.691.951 - 1.907.691.950
Bonus di Tahun 2002* Seri B Rp500,-
Bonus Share in 2002* Series A Rp500,-
Series B Rp500,-
33
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 36
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PT Indonesia Saham
Asahan Pembelian
Pemerintah RI Publik
Aluminium MIND ID Kembali
Government of RI Public
Nilai Pari per (Persero) Treasury
Aksi Korporasi Lembar Saham (“Inalum”) Shares Jumlah Saham
Corporate Action Per-Share Par Total Shares
Value Saham Saham
Saham Seri B
Seri A Saham Seri B Saham Seri B Saham Seri B Seri B
Series B
Series A Series B Shares Series B Share Series B Share Series B
Shares
Share Shares
Pemecahan nilai Seri A Rp100,- 1 6.199.999.999 - - 3.338.459.751 - 9.538.459.750
saham di Tahun Seri B Rp100,-
2007** Series A Rp100,-
Stock Split in 2007** Series B Rp100,-
Pembelian Kembali Seri A Rp100,- 1 6.199.999.999 - - 3.323.033.751 15.426.000 9.538.459.750
Saham di Tahun Seri B Rp100,-
2008-2009 Series A Rp100,-
Share Buyback Series B Rp100,-
in 2008-2009
Program Kepemilikan Seri A Rp100,- 1 6.199.999.999 - - 3.334.581.750 3.878.000 9.538.459.750
Saham bagi Seri B Rp100,-
Karyawan di Tahun Series A Rp100,-
2012 Series B Rp100,-
Employee Stock
Ownership Program
in 2012
Program Kepemilikan Seri A Rp100,- 1 6.199.999.999 - - 3.338.459.750 - 9.538.459.750
Saham bagi Seri B Rp100,-
Karyawan di Tahun Series A Rp100,-
2014 Series B Rp100,-
Employee Stock
Ownership Program
in 2014
Penawaran Umum Seri A Rp100,- 1 15.619.999.999 - - 8.410.764.725 - 24.030.764.725
di Tahun 2015 Seri B Rp100,-
Public Offering Series A Rp100,-
in 2015 Series B Rp100,-
Pengalihan Saham Seri A Rp100,- 1 - 15.619.999.999 - 8.410.764.725 - 24.030.764.725
Negara Republik Seri B Rp100,-
Indonesia pada Series A Rp100,-
ANTAM dalam Series B Rp100,-
Rangka Penambahan
Penyertaan Modal
Negara Republik
Indonesia ke dalam
Modal Saham Inalum
di Tahun 2017
The Transfer of
Shares Owned by
the Government
of the Republic of
Indonesia in ANTAM
in the Framework of
the Addition of State
Equity Participation of
the Government of the
Republic of Indonesia
into Inalum in 2017
Pembelian Kembali Seri A Rp100,- 1 - 15.619.999.999 - 8.410.741.850 22.875 24.030.764.725
Saham (Buyback) Seri B Rp100,-
di Tahun 2022 Series A Rp100,-
Shares Buyback Series B Rp100,-
in 2022
34
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PT Indonesia Saham
Asahan Pembelian
Pemerintah RI Publik
Aluminium MIND ID Kembali
Government of RI Public
Nilai Pari per (Persero) Treasury
Aksi Korporasi Lembar Saham (“Inalum”) Shares Jumlah Saham
Corporate Action Per-Share Par Total Shares
Value Saham Saham
Saham Seri B
Seri A Saham Seri B Saham Seri B Saham Seri B Seri B
Series B
Series A Series B Shares Series B Share Series B Share Series B
Shares
Share Shares
Pengalihan Saham Seri A Rp100,- 1 - - 15.619.999.999 8.410.741.850 22.875 24.030.764.725
Negara Republik Seri B Rp100,-
Indonesia ke MIND ID Series A Rp100,-
di Tahun 2023**** Series B Rp100,-
The Transfer of
Shares Owned by
the Government
of the Republic of
Indonesia to MIND ID
in 2023****
* RUPS Luar Biasa tanggal 19 Juni 2002 menyetujui penerbitan saham bonus dari agio saham modal disetor Penawaran Umum Perdana Perseroan dengan rasio
100 : 55. ANTAM kemudian menerbitkan 676.922.950 saham Seri B baru senilai Rp338 miliar pada tanggal 30 Juli 2002.
The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) dated June 19, 2002 resolved the issuance of bonus shares sourcing from the additional paid-up capital in
excess of par value from the company’s Initial Public Offering in the ratio of 100 : 55. Subsequently, ANTAM issued 676,922,950 new Series-B shares amounting to
Rp338 billion on July 30, 2002.
** RUPS Luar Biasa tanggal 30 Mei 2007 menyetujui pemecahan nilai pari per saham sebesar Rp500,- menjadi Rp100,- per saham.
The EGM dated May 30, 2007 resolved the stock split of the stock par value of Rp500 per share to Rp100 per share.
*** Berdasarkan PP No. 47 Tahun 2017 Tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke Dalam Modal Saham PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero), dimana sebesar 15,619,999,999 saham seri B milik Negara Republik Indonesia dialihkan kepada INALUM sebagai tambahan penyertaan modal Negara di
Inalum. Perubahan tersebut telah disetujui dalam RUPS Luar Biasa tanggal 29 November 2017.
Based on the GR No. 47 of 2017 on the Addition of State Equity Participation of the Government of Republic of Indonesia into PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero), 15.619.999.999 of the B Series shares that is owned by the Republic of Indonesia transferred to INALUM as the addition of the State Equity Participation in
INALUM. The Amendment was approved in the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated November 29, 2017.
**** Berdasarkan PP No. 45 Tahun 2022 tentang Pengurangan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia pada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia
Asahan Aluminium dan PP No. 46 Tahun 2022 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang
Pertambangan.
Based on GR No. 45 Year 2022 concerning Reduction of the Government of Republic of Indonesia’s Equity Participation in PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero),
a limited liability company and GR No. 46 Year 2022 concerning Government of Republic of Indonesia’s Equity Participation in the Establishment of a Limited Liability
Company in the Mining Sector.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/ Information on Suspension and/or Delisting
atau Penghapusan Pencatatan Saham
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi yang dikenakan During 2025, no sanctions were imposed on ANTAM that
kepada ANTAM yang dapat memengaruhi kelangsungan could affect the continuity of the Company’s share trading
perdagangan saham Perusahaan di Bursa Efek Indonesia, on the Indonesia Stock Exchange, either in the form of
baik dalam bentuk penghentian sementara perdagangan temporary suspension of share trading or delisting of
saham maupun penghapusan pencatatan saham. shares.
Aksi Korporasi Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, ANTAM tidak melakukan aksi Throughout 2025, ANTAM did not undertake any corporate
korporasi yang berdampak pada perubahan struktur actions that resulted in changes to its capital structure or
permodalan maupun jumlah saham beredar, seperti the number of outstanding shares, such as stock splits,
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham reverse stock splits, stock dividends, bonus shares, changes
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan in par value, issuance of convertible securities, or capital
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta increases or reductions. The Company also did not issue
penambahan atau pengurangan modal. Perseroan juga any new bonds or sukuk during the period.
tidak melakukan penerbitan obligasi maupun sukuk baru
pada periode tersebut.
35
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 38
Laporan
Dewan Komisaris
dan Direksi
Report of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
ANTAM menunjukkan resiliensi kinerja di tengah
volatilitas pasar komoditas global melalui
pengelolaan portofolio yang adaptif, penguatan
margin, serta disiplin operasional. Dengan
dukungan pengawasan Dewan Komisaris dan
kepemimpinan Direksi yang responsif, pada tahun
2025 ANTAM mampu menjaga momentum kinerja
sekaligus mengoptimalkan peluang pasar untuk
memperkuat penciptaan nilai berkelanjutan.
ANTAM has demonstrated resilient performance amidst volatility
in the global commodities market through adaptive portfolio
management, margin enhancement and operational discipline.
With the support of the Board of Commissioners supervision and
the Board of Directors responsive leadership, during 2025 ANTAM
will be able to maintain its performance momentum
whilst optimising market opportunities to strengthen
sustainable value creation.
36
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 39
37 2025 Annual Report PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 40
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Irwandy Arif
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Dewan Komisaris secara konsisten melaksanakan fungsi
pengawasan dan pemantauan terhadap seluruh aktivitas
operasional ANTAM. Pengawasan tersebut tidak hanya
berfokus pada kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku,
tetapi juga memastikan bahwa setiap kebijakan dan praktik
bisnis Perusahaan senantiasa sejalan dengan prinsip tata
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).
The Board of Commissioners consistently carries out its supervisory
and monitoring functions across all of ANTAM’s operational activities.
This supervision focuses not only on compliance with applicable
regulations, but also on ensuring that all of the Company’s policies
and business practices remain consistent with
the principles of good corporate governance.
Para Pemegang Saham yang kami hormati, Dear Valued Shareholders,
SALAM ANTAM!...BEST! SALAM ANTAM!...BEST!
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We express our gratitude to the Almighty God for His
atas rahmat dan karunia-Nya sehingga Dewan Komisaris blessings and grace, which have enabled the Board of
ANTAM dapat menjalankan fungsi pengawasan dan Commissioners of ANTAM to carry out its supervisory and
pemberian nasihat kepada Direksi secara optimal. Melalui advisory functions to the Board of Directors effectively.
pelaksanaan fungsi tersebut, ANTAM mampu menjaga Through the execution of these functions, ANTAM has been
kinerja usaha secara solid serta menutup tahun buku 2025 able to maintain solid business performance and close
dengan capaian kinerja yang positif, yang mencerminkan the 2025 financial year with positive results, reflecting
ketahanan fundamental bisnis serta efektivitas strategi the resilience of its business fundamentals and the
operasional yang dijalankan Perseroan. effectiveness of the Company’s operational strategies.
Pada kesempatan ini, izinkan saya mewakili jajaran Dewan On this occasion, allow me, on behalf of the Board of
Komisaris ANTAM menyampaikan Laporan Pelaksanaan Commissioners of ANTAM, to present the Report on the
Tugas Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir Implementation of the Duties of the Board of Commissioners
pada 31 Desember 2025. Penyampaian laporan ini for the financial year ended December 31, 2025. This report
merupakan wujud akuntabilitas Dewan Komisaris serves as a manifestation of the Board of Commissioners’
kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku accountability to shareholders and all stakeholders for the
kepentingan atas pelaksanaan fungsi pengawasan oversight of ANTAM’s management throughout the 2025
terhadap pengelolaan ANTAM sepanjang tahun buku financial year.
2025.
39
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 42
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PANDANGAN TERHADAP DINAMIKA PERSPECTIVE ON GLOBAL ECONOMIC
EKONOMI GLOBAL DAN PERKEMBANGAN DYNAMICS AND DEVELOPMENTS IN THE
INDUSTRI PERTAMBANGAN DALAM NEGERI DOMESTIC MINING INDUSTRY
Dewan Komisaris mencermati bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners observed that throughout
2025, tren perekonomian global masih berada dalam 2025, the global economy remained in a transitional
fase transisi yang ditandai oleh ketidakpastian geopolitik, phase, characterized by geopolitical uncertainty, relatively
kebijakan moneter yang relatif ketat di sejumlah tight monetary policies in several advanced economies,
negara maju, serta volatilitas harga komoditas yang and commodity price volatility driven by shifts in global
dipengaruhi oleh perubahan struktur permintaan global. demand structures. These conditions shaped the dynamics
Kondisi tersebut turut membentuk dinamika industri of the mining and mineral industry, including ANTAM’s key
pertambangan dan mineral, termasuk komoditas utama commodities, namely gold, nickel, and bauxite. In light of
yang menjadi fokus kegiatan usaha ANTAM yaitu emas, these developments, the Board of Commissioners considers
nikel, dan bauksit. Sejalan dengan perkembangan tersebut, global and national macroeconomic dynamics to be a
Dewan Komisaris menilai bahwa dinamika makroekonomi key factor influencing the direction of ANTAM’s business
global dan nasional menjadi salah satu faktor penting yang strategy.
memengaruhi arah strategi pengelolaan usaha ANTAM.
Pada komoditas emas, pasar global menunjukkan tren In the gold segment, the global market demonstrated an
penguatan seiring meningkatnya permintaan terhadap upward trend in line with increasing demand for safe-haven
aset lindung nilai (safe haven) di tengah ketidakpastian assets amid global economic uncertainty. Throughout 2025,
ekonomi global. Sepanjang tahun 2025, rata-rata harga the average gold price reached approximately US$3,431
emas tercatat sekitar US$3.431 per troy ounce dan per troy ounce and increased to around US$4,135 per troy
meningkat hingga sekitar US$4.135 per troy ounce pada ounce in the fourth quarter of 2025. This trend created
kuartal IV tahun 2025. Tren tersebut membuka peluang opportunities for ANTAM to strengthen its gold business
bagi ANTAM untuk memperkuat kinerja komoditas emas performance through optimized production management
melalui pengelolaan produksi yang optimal, serta strategi and marketing strategies that respond effectively to market
pemasaran yang responsif terhadap dinamika pasar. dynamics.
Pada komoditas nikel, Dewan Komisaris mencermati In the nickel segment, the Board of Commissioners noted
bahwa permintaan global dalam jangka menengah tetap that medium-term global demand continues to show
memiliki prospek yang kuat seiring pertumbuhan industri strong prospects, supported by the growth of the electric
baterai kendaraan listrik dan kebutuhan industri stainless vehicle battery industry and demand from the stainless
steel. Indonesia sendiri semakin memperkuat posisinya steel sector. Indonesia has further strengthened its position
sebagai produsen nikel terbesar di dunia dengan produksi as the world’s largest nickel producer, with production
yang meningkat signifikan dalam beberapa tahun terakhir. increasing significantly in recent years. However, the rise in
Namun demikian, peningkatan pasokan global juga global supply has also contributed to nickel price volatility,
mendorong volatilitas harga nikel yang pada awal tahun with prices in early 2026 ranging between US$17,500 and
2026 berada pada kisaran US$17.500–US$18.000 per US$18,000 per ton in the international market. In addressing
ton di pasar internasional. Dalam menghadapi dinamika these conditions, the Board of Commissioners assesses that
tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa strategi produksi adaptive production strategies, stronger partnerships with
yang adaptif, penguatan kemitraan dengan industri hilir, downstream industries, and disciplined cost management
serta disiplin pengelolaan biaya menjadi faktor penting are critical to maintaining the competitiveness of ANTAM’s
dalam menjaga daya saing bisnis nikel ANTAM. nickel business.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa permintaan The Board of Commissioners also observed that medium-
nikel global dalam jangka menengah tetap memiliki term global nickel demand remains promising, driven
prospek yang kuat seiring pertumbuhan industri baterai by the continued growth of the electric vehicle battery
kendaraan listrik dan kebutuhan industri stainless steel. industry and demand from the stainless steel sector.
Indonesia sendiri semakin memperkuat posisinya sebagai Indonesia has further strengthened its position as the
40
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Penerapan standar operasional terbaik di seluruh lini bisnis memastikan efisiensi dan kualitas produk yang berkelanjutan.
The implementation of best operational standards across all business lines ensures sustained efficiency and product quality.
produsen nikel terbesar di dunia dengan produksi yang world’s largest nickel producer, with production increasing
meningkat signifikan dalam beberapa tahun terakhir. significantly in recent years. However, increased global
Namun demikian, peningkatan pasokan global turut supply has contributed to price volatility, with nickel prices
menciptakan volatilitas harga nikel yang pada awal tahun in early 2026 ranging between US$17,500-US$18,000
2026 berada pada kisaran US$17.500-US$18.000 per ton per ton in the international market. In response to these
di pasar internasional. Memperhatikan dinamika tersebut, developments, the Board of Commissioners assesses that
Dewan Komisaris menilai bahwa strategi produksi yang adaptive production strategies, stronger partnerships with
adaptif, penguatan kemitraan dengan industri hilir, serta downstream industries, and disciplined cost management
disiplin pengelolaan biaya menjadi faktor penting dalam are essential to sustaining the competitiveness of ANTAM’s
menjaga daya saing bisnis nikel ANTAM. nickel business.
Dengan mempertimbangkan perkembangan ekonomi Taking into account these economic and industry
dan industri tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa developments, the Board of Commissioners believes that
lanskap sektor pertambangan menghadirkan tantangan the mining sector landscape presents both challenges
sekaligus peluang bagi ANTAM. Dalam menjalankan and opportunities for ANTAM. In performing its oversight
fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris terus memantau function, the Board of Commissioners continuously
langkah strategis yang ditempuh Direksi dalam merespons monitored the strategic measures undertaken by the Board
dinamika pasar komoditas, memperkuat ketahanan of Directors in responding to commodity market dynamics,
operasional, serta memanfaatkan peluang pertumbuhan strengthening operational resilience, and capturing growth
yang muncul seiring semakin strategisnya posisi Indonesia opportunities arising from Indonesia’s increasingly strategic
dalam rantai pasok mineral global. Pendekatan yang role in the global mineral supply chain. An adaptive,
adaptif, prudent, dan berorientasi pada penciptaan nilai prudent approach focused on long-term value creation
jangka panjang menjadi faktor kunci dalam menjaga remains a key factor in sustaining ANTAM’s performance in
keberlanjutan kinerja ANTAM di tengah perubahan lanskap a continuously evolving mining industry landscape.
industri pertambangan.
41
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 44
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI OVERSIGHT OF THE IMPLEMENTATION
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS OF ANTAM’S STRATEGY AND STRATEGIC
ANTAM, SERTA METODE DAN FREKUENSI POLICIES, AS WELL AS THE METHODS AND
PEMBERIAN NASIHAT KEPADA DIREKSI FREQUENCY OF ADVISORY TO THE BOARD
OF DIRECTORS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its oversight function, the Board of
Komisaris memastikan bahwa arah kebijakan strategis Commissioners ensured that the direction of strategic
dan implementasi strategi bisnis ANTAM tetap selaras policies and the implementation of ANTAM’s business
dengan tujuan jangka panjang ANTAM serta prinsip strategies remained aligned with the Company’s long-term
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate objectives and the principles of good corporate governance
Governance/”GCG”). Pengawasan dilakukan secara (GCG). Oversight was conducted on a continuous basis to
berkelanjutan untuk memastikan setiap inisiatif strategis ensure that each strategic initiative undertaken by the Board
yang dijalankan Direksi dilaksanakan secara prudent, of Directors was executed in a prudent and measurable
terukur, serta mampu memperkuat daya saing ANTAM di manner, while strengthening ANTAM’s competitiveness
tengah dinamika industri pertambangan global. within the evolving global mining industry.
Pengawasan tersebut dilaksanakan melalui mekanisme This oversight was implemented through structured
pemantauan yang terstruktur, antara lain melalui rapat monitoring mechanisms, including internal meetings
internal Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris yang of the Board of Commissioners, meetings of the Board
mengundang Direksi, serta pembahasan bersama komite- of Commissioners attended by the Board of Directors,
komite di bawah Dewan Komisaris. Sepanjang tahun and joint discussions with committees under the Board
2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat internal of Commissioners. Throughout 2025, the Board of
Dewan Komisaris sebanyak 11 (sebelas) kali, serta rapat Commissioners held 11 (eleven) internal meetings and 14
Dewan Komisaris yang mengundang Direksi sebanyak 14 (fourteen) meetings attended by the Board of Directors.
(empat belas) kali.
Melalui forum tersebut, Dewan Komisaris menelaah laporan Through these forums, the Board of Commissioners
kinerja ANTAM secara berkala, mengevaluasi pelaksanaan regularly reviewed ANTAM’s performance reports,
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun evaluated the implementation of the 2025 Corporate Work
2025 serta strategi jangka panjang, sekaligus memantau Plan and Budget (RKAP) and long-term strategies, and
perkembangan proyek-proyek strategis dan rencana monitored the progress of strategic projects and investment
investasi. Dewan Komisaris juga memberikan arahan plans. The Board of Commissioners also provided strategic
strategis kepada Direksi terkait berbagai isu utama yang direction to the Board of Directors on key issues that may
berpotensi memengaruhi pencapaian target kinerja affect the achievement of ANTAM’s performance targets.
ANTAM.
Selain melalui forum rapat, Dewan Komisaris melakukan In addition to formal meetings, the Board of Commissioners
kunjungan lapangan (site visit) ke sejumlah unit bisnis conducted site visits to several of ANTAM’s business units
ANTAM guna memperoleh pemahaman yang lebih to gain a more comprehensive understanding of strategy
komprehensif mengenai implementasi strategi di tingkat implementation at the operational level, including ensuring
operasional, termasuk memastikan penerapan standar the application of occupational safety standards and the
keselamatan kerja serta efektivitas pelaksanaan program effectiveness of ANTAM’s strategic programs.
strategis ANTAM.
Berdasarkan hasil pemantauan tersebut, Dewan Based on its monitoring, the Board of Commissioners
Komisaris menempatkan sejumlah prioritas sebagai identified several priority areas as key oversight focuses
fokus pengawasan sepanjang tahun 2025, antara lain throughout 2025, including strengthening financial
penguatan kinerja keuangan dan struktur permodalan, performance and capital structure, overseeing the
pengawasan implementasi proyek hilirisasi, peningkatan implementation of downstream projects, enhancing the
efektivitas manajemen risiko dan pengendalian internal, effectiveness of risk management and internal controls,
42
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
penguatan praktik keberlanjutan dan ESG, serta percepatan strengthening sustainability and ESG practices, and
digitalisasi proses bisnis untuk meningkatkan efisiensi dan accelerating business process digitalization to improve
kualitas pengambilan keputusan. efficiency and the quality of decision making.
Dalam menjalankan fungsi penasehatan, Dewan Komisaris In performing its advisory function, the Board of
secara aktif memberikan arahan dan rekomendasi Commissioners actively provided strategic direction and
strategis kepada Direksi baik melalui forum rapat maupun recommendations to the Board of Directors through
tanggapan tertulis. Sepanjang tahun 2025, Dewan meetings and written responses. Throughout 2025, the
Komisaris menyampaikan penasihatan yang di antaranya Board of Commissioners delivered advisory input covering,
mencakup penasihatan Dewan Pengawas WBS, among others, the advisory role of the WBS Supervisory
RJPP 2025-2029, pengembangan proyek EV Battery, Board, the Long-Term Corporate Plan 2025–2029, the
pemenuhan sumber daya dan cadangan emas ANTAM, development of the EV Battery projects, the fulfillment of
serta usulan perubahan struktur organisasi satu tingkat di ANTAM’s gold resources and reserves, as well as proposals
bawah Direksi. for changes to the organizational structure one level below
the Board of Directors.
Dewan Komisaris juga memantau konsistensi penerapan The Board of Commissioners also monitored the
prinsip GCG di seluruh lini organisasi. Berdasarkan consistent implementation of GCG principles across
hasil evaluasi, penerapan GCG selama tahun 2025 all levels of the organization. Based on the evaluation
dinilai berjalan dengan baik, tercermin dari transparansi results, GCG implementation in 2025 was considered
pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap regulasi pasar effective, as reflected in the transparency of financial
modal, efektivitas sistem pengendalian internal, penguatan reporting, compliance with capital market regulations, the
fungsi audit internal, integrasi manajemen risiko dalam effectiveness of internal control systems, the strengthening
proses bisnis, serta implementasi aspek keberlanjutan dan of internal audit function, the integration of risk management
ESG. into business processes, and the implementation of
sustainability and ESG aspects.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that the Board
Direksi telah mengelola ANTAM secara solid dan of Directors has managed ANTAM in a solid and prudent
prudent dalam menghadapi dinamika industri sekaligus manner in responding to industry dynamics while capturing
memanfaatkan peluang pertumbuhan. Implementasi growth opportunities. The disciplined implementation of
strategi yang terarah serta pengelolaan risiko yang disiplin strategy and risk management has strengthened ANTAM’s
telah memperkuat fundamental bisnis ANTAM dan menjadi business fundamentals and provided a strong foundation
landasan bagi keberlanjutan pertumbuhan ANTAM dalam for the Company’s long-term growth sustainability.
jangka panjang.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI TAHUN ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
2025 DAN DASAR PENILAIANNYA PERFORMANCE IN 2025 AND ITS BASIS
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja The Board of Commissioners evaluates the performance of
Direksi dengan mengacu pada realisasi target yang the Board of Directors based on the realization of targets
tercantum dalam RKAP Tahun 2025 yang telah disetujui set forth in the 2025 RKAP, which was approved by the
oleh Dewan Komisaris setelah memperoleh persetujuan Board of Commissioners following approval from the Series
dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atau kuasanya. A Dwiwarna Shareholder or its proxy. The assessment
Penilaian tersebut juga didasarkan pada Key Performance is also based on the Key Performance Indicators (KPI) of
Indicators (KPI) Direksi, baik secara individu maupun the Board of Directors, both individually and collectively,
kolegial, sebagai instrumen pengukuran kinerja yang as an objective and measurable instrument for assessing
objektif dan terukur dalam menjalankan fungsi pengurusan performance in managing ANTAM.
ANTAM.
43
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 46
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In performing its oversight function, the Board of
menilai bahwa Direksi telah mengelola ANTAM secara Commissioners assesses that the Board of Directors has
profesional, prudent, dan adaptif di tengah dinamika managed ANTAM in a professional, prudent, and adaptive
industri pertambangan global yang masih dipengaruhi manner amid the global mining industry dynamics, which
oleh volatilitas harga komoditas, ketidakpastian geopolitik, continued to be influenced by commodity price volatility,
serta fluktuasi nilai tukar. Evaluasi kinerja Direksi dilakukan geopolitical uncertainty, and exchange rate fluctuations.
secara komprehensif dengan mempertimbangkan The performance evaluation of the Board of Directors
pencapaian KPI dalam RKAP 2025, realisasi kinerja was conducted comprehensively, taking into account KPI
operasional dan keuangan, efektivitas pengelolaan risiko, achievements under the 2025 RKAP, operational and
pelaksanaan strategi hilirisasi mineral, serta konsistensi financial performance realization, the effectiveness of risk
penerapan prinsip GCG. management, the implementation of mineral downstream
strategies, and the consistent implementation of GCG
principles.
Dalam proses penilaian tersebut, Dewan Komisaris In this assessment process, the Board of Commissioners
mempertimbangkan sejumlah indikator utama, antara considered several key indicators, including the achievement
lain pencapaian target produksi dan penjualan, efisiensi of production and sales targets, operational efficiency and
operasional dan pengelolaan biaya, penguatan struktur cost management, strengthening of capital structure and
permodalan dan arus kas, implementasi proyek-proyek cash flows, implementation of strategic downstream-based
strategis berbasis hilirisasi, kinerja pada aspek ESG, serta projects, ESG performance, as well as the effectiveness of
efektivitas sistem pengendalian internal dan manajemen internal control systems and risk management. Based on
risiko. Berdasarkan indikator-indikator tersebut, Dewan these indicators, the Board of Commissioners assesses
Komisaris menilai bahwa Direksi secara umum telah that, in general, the Board of Directors has been able to
mampu menjaga kesinambungan usaha sekaligus maintain business continuity while creating added value
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham dan for shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners assesses
Direksi berhasil memperkuat fundamental keuangan that the Board of Directors successfully strengthened
ANTAM sekaligus mendorong transformasi bisnis berbasis ANTAM’s financial fundamentals while advancing business
hilirisasi mineral. Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan transformation through mineral downstreaming. In 2025,
nilai penjualan tertinggi sepanjang sejarah Perusahaan, the Company recorded the highest sales value in its history,
dengan capaian sebesar Rp84,64 triliun. Pendapatan amounting to Rp84.64 trillion. Net sales in 2025 increased
bersih tahun 2025 meningkat 22% dibandingkan by 22% compared to 2024 revenue of Rp69.19 trillion, with
pendapatan tahun 2024 sebesar Rp69,19 triliun, dengan the dominant contribution derived from domestic net sales,
kontribusi dominan berasal dari penjualan bersih domestik which reached Rp81.10 trillion, or equivalent to 96% of
yang mencapai Rp81,10 triliun atau setara 96% dari ANTAM’s total net sales in 2025. The Company recorded
total pendapatan bersih ANTAM tahun 2025. Perseroan solid profitability, reflected in a profit for the year of Rp7.92
membukukan profitabilitas yang solid yang tercermin dari trillion in 2025, a significant increase of 106% compared
capaian laba tahun berjalan tahun 2025 sebesar Rp7,92 to Rp3.85 trillion in 2024. Both sales and profit for the year
triliun, meningkat signifikan 106% dibandingkan laba in 2025 exceeded the targets set in the 2025 RKAP. In line
tahun berjalan tahun 2024 sebesar Rp3,85 triliun. Capaian with the increase in net profit, the Company’s Earnings
nilai penjualan dan laba tahun berjalan tahun 2025 Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization
tercatat melampaui target RKAP 2025. Sejalan dengan (EBITDA) also grew to Rp10.51 trillion in 2025, representing
peningkatan laba bersih tersebut, Earnings Before Interest, a significant increase of 56% compared to Rp6.73 trillion in
Taxes, Depreciation, and Amortization (EBITDA) Perseroan 2024.
pada tahun 2025 juga tumbuh menjadi Rp10,51 triliun,
meningkat signifikan 56% dibandingkan EBITDA tahun
2024 sebesar Rp6,73 triliun.
44
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sementara dari sisi operasional, Dewan Komisaris From an operational perspective, the Board of
mencermati bahwa ANTAM mampu menjaga resiliensi Commissioners observes that ANTAM maintained
operasi di tengah dinamika pasar komoditas global. Hal ini operational resilience in response to global commodity
tercermin dari capaian produksi dan penjualan bijih nikel market dynamics. This was reflected in the achievement of
tertinggi dalam lebih satu dekade terakhir. Tahun 2025, the highest nickel ore production and sales in more than a
ANTAM juga membukukan capaian produksi dan penjualan decade. In 2025, ANTAM also recorded the highest bauxite
bauksit tertinggi sepanjang sejarah Perusahaan. Selain itu, production and sales in the Company’s history. In addition,
optimalisasi operasi Pabrik CGA sepanjang tahun 2025 the optimization of CGA plant operations throughout 2025
turut mendukung kinerja produksi alumina dan menjadikan supported alumina production performance, resulting
tingkat produksi tahun 2025 sebagai yang tertinggi in the highest production level in the Company’s history.
sepanjang sejarah Perusahaan. Di sisi lain, segmen logam Meanwhile, the precious metals segment continued to
mulia tetap menunjukkan kinerja yang kuat, didukung oleh demonstrate strong performance, supported by stable
permintaan domestik yang stabil. domestic demand.
Dewan Komisaris juga mencermati langkah Direksi dalam The Board of Commissioners also observes the initiatives
mempercepat pengembangan proyek hilirisasi mineral undertaken by the Board of Directors to accelerate the
sebagai salah satu agenda strategis ANTAM. Sepanjang development of mineral downstream projects as one of
tahun 2025, Direksi terus memperkuat integrasi rantai ANTAM’s strategic priorities. Throughout 2025, the Board
nilai pada komoditas emas, nikel, serta bauksit, antara of Directors continued to strengthen value chain integration
lain melalui pengembangan fasilitas manufaktur logam across gold, nickel, and bauxite commodities, including
mulia, penguatan ekosistem baterai kendaraan listrik through the development of precious metals manufacturing
nasional, serta pengembangan industri alumina dalam facilities, strengthening the national electric vehicle
rantai pasok aluminium domestik. Dewan Komisaris battery ecosystem, and advancing the alumina industry
menilai bahwa berbagai inisiatif tersebut mencerminkan within the domestic aluminum supply chain. The Board of
pengelolaan usaha yang terarah, disiplin, serta adaptif Commissioners assesses that these initiatives reflected a
dalam merespons dinamika industri pertambangan yang focused, disciplined, and adaptive approach to managing
terus berkembang. the business in response to the evolving mining industry
landscape.
Sejalan dengan upaya penguatan strategi bisnis In line with the strengthening of these business strategies,
tersebut, Dewan Komisaris juga mencermati komitmen the Board of Commissioners also observes the Board of
Direksi dalam memastikan bahwa pengembangan Directors’ commitment to ensuring that the Company’s
usaha Perseroan tetap berjalan selaras dengan prinsip business development remained aligned with sustainability
keberlanjutan. Dalam hal ini, Dewan Komisaris menilai principles. In this regard, the Board of Commissioners
bahwa Direksi telah menunjukkan komitmen yang kuat assesses that the Board of Directors has demonstrated
terhadap penerapan prinsip keberlanjutan, yang tercermin a strong commitment to sustainability practices, as
dari capaian berbagai peringkat PROPER, keberhasilan reflected in the achievement of various PROPER ratings,
mempertahankan zero fatality dalam kegiatan operasional the maintenance of zero fatalities across operational
sepanjang tahun 2025, serta penguatan implementasi activities throughout 2025, and the strengthening of ESG
strategi ESG yang selaras dengan kerangka keberlanjutan strategy implementation aligned with the MIND ID Group’s
Grup MIND ID. sustainability framework.
Atas berbagai capaian tersebut, Dewan Komisaris In recognition of these achievements, the Board of
menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas Commissioners expresses its appreciation to the Board of
kepemimpinan dan komitmen yang ditunjukkan dalam Directors for its leadership and commitment in maintaining
menjaga stabilitas operasional serta memperkuat operational stability and strengthening ANTAM’s
kinerja ANTAM di tengah dinamika industri yang performance in a challenging industry environment. The
menantang. Dewan Komisaris menilai bahwa disiplin Board of Commissioners believes that disciplined business
pengelolaan usaha, penguatan fundamental bisnis, serta management, strengthened business fundamentals, and
konsistensi dalam menjalankan agenda transformasi dan consistency in executing transformation and sustainability
45
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 48
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
keberlanjutan telah memberikan landasan yang semakin initiatives have established an increasingly solid foundation
kokoh bagi ANTAM untuk menciptakan nilai tambah yang for ANTAM to create sustainable value for shareholders
berkelanjutan bagi para pemegang saham dan seluruh and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA ANTAM VIEW ON ANTAM’S BUSINESS PROSPECTS
YANG DISUSUN OLEH DIREKSI DAN DASAR PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
PERTIMBANGANNYA AND THE BASIS OF ITS ASSESSMENT
Dewan Komisaris telah menelaah secara seksama The Board of Commissioners has thoroughly reviewed the
pandangan Direksi mengenai prospek usaha ANTAM Board of Directors’ view on ANTAM’s business prospects as
sebagaimana tertuang dalam RKAP Tahun 2026. set out in the 2026 RKAP. Based on this review, the Board
Berdasarkan hasil penelaahan tersebut, Dewan Komisaris of Commissioners concludes that the Board of Directors
menilai bahwa proyeksi usaha yang disusun Direksi had factored in global mining industry dynamics, price
telah mempertimbangkan secara komprehensif dinamika movements in strategic mineral commodities, the direction
industri pertambangan global, perkembangan harga of national downstream policies, and growth opportunities
komoditas mineral strategis, arah kebijakan hilirisasi arising from the ongoing transformation toward a
nasional, serta peluang pertumbuhan yang muncul dari technology-driven, clean energy-based economy.
transformasi industri menuju ekonomi berbasis teknologi
dan energi bersih.
Tahun 2026 diproyeksikan masih berada dalam lanskap The year 2026 is projected to remain within a dynamic
industri yang dinamis dimana volatilitas harga komoditas, industry landscape, where commodity price volatility,
perkembangan geopolitik global, serta perubahan struktur global geopolitical developments, and shifts in industrial
permintaan industri diperkirakan tetap mempengaruhi demand structures are expected to continue influencing
kinerja sektor pertambangan. Dewan Komisaris the mining sector’s performance. In our view, ANTAM’s
memandang bahwa posisi strategis ANTAM dengan strategic position, supported by a diversified commodity
portofolio komoditas yang terdiversifikasi serta penguatan portfolio and strengthened mineral value chain integration,
integrasi rantai nilai mineral memberikan fondasi yang should lay a solid foundation to sustain long-term growth.
kuat bagi ANTAM untuk menjaga pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Pada segmen emas, Dewan Komisaris menilai prospek In the gold segment, the Board of Commissioners assesses
usaha masih menjanjikan seiring dengan kuatnya that business prospects remain favorable, supported
permintaan domestik terhadap emas sebagai instrumen by strong domestic demand for gold as an investment
investasi dan safe haven di tengah ketidakpastian ekonomi instrument and a safe-haven asset in response to global
global. Dewan Komisaris juga mencermati langkah Direksi economic uncertainty. The Board of Commissioners also
dalam memperkuat ketahanan pasokan bahan baku noted the Board of Directors’ initiatives to strengthen raw
serta mengembangkan kapasitas manufaktur melalui material supply resilience and expand manufacturing
pembangunan fasilitas logam mulia di kawasan Java capacity through the development of a precious metals
Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE), Gresik. facility within the Java Integrated Industrial and Ports
Sejalan dengan prospek positif ke depan, kinerja segmen Estate (JIIPE), Gresik. In line with this positive outlook,
emas diproyeksikan mengalami pertumbuhan pada tahun the gold segment is projected to grow in 2026, with gold
2026, dengan peningkatan volume produksi emas tahun production volume expected to increase by approximately
2026 sekitar 13% serta pertumbuhan volume penjualan 13% and sales volume projected to grow by around 9%
sekitar 9% dibandingkan realisasi tahun 2025. compared to 2025 realization.
Pada segmen nikel, Dewan Komisaris memandang bahwa In the nickel segment, the Board of Commissioners considers
prospek usaha tetap memiliki potensi pertumbuhan yang that business prospects continue to offer strong growth
kuat, didukung oleh keberlanjutan kebijakan hilirisasi potential, supported by the continuation of national mineral
mineral nasional serta meningkatnya kebutuhan nikel downstream policies and increasing nickel demand within
dalam rantai pasok industri baterai kendaraan listrik. the electric vehicle battery supply chain. The development
Perkembangan ekosistem kendaraan listrik baik di tingkat of the electric vehicle ecosystem at both global and national
global maupun nasional memberikan peluang bagi ANTAM levels presents opportunities for ANTAM to strengthen its
46
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
untuk memperkuat perannya sebagai pemasok mineral role as a strategic mineral supplier. Supported by ANTAM’s
strategis. Dengan dukungan kualitas cadangan dan solid nickel ore reserves and resources, as well as its
sumberdaya bijih nikel ANTAM yang solid serta keterlibatan involvement in developing the national battery ecosystem,
ANTAM dalam pengembangan ekosistem baterai nasional, the nickel segment is projected to record growth in 2026.
segmen nikel diproyeksikan mencatatkan pertumbuhan From an operational perspective, production and sales
pada tahun 2026. Dari sisi operasional, volume produksi volumes are expected to remain relatively stable compared
dan penjualan diperkirakan relatif stabil dengan realisasi to 2025 realizations.
tahun 2025.
Pada segmen feronikel, Dewan Komisaris memahami In the ferronickel segment, the Board of Commissioners
bahwa prospek usaha masih akan dipengaruhi oleh recognizes that business prospects will continue to
dinamika pasar global, termasuk fluktuasi harga nikel be influenced by global market dynamics, including
internasional serta tingkat pasokan global yang relatif fluctuations in international nickel prices and relatively
tinggi. Dalam menghadapi kondisi tersebut, Dewan high global supply levels. In response, the Board of
Komisaris mencermati strategi Direksi yang berfokus pada Commissioners observed the Board of Directors’ strategy
peningkatan efisiensi operasional, pengendalian biaya focused on improving operational efficiency, controlling
produksi, serta optimalisasi kontrak penjualan jangka production costs, and optimizing long-term sales contracts
panjang guna menjaga stabilitas volume penjualan dan to maintain sales volume stability and revenue visibility.
visibilitas pendapatan. Dengan mempertimbangkan Taking these strategic measures into account, the Board of
langkah strategis tersebut, Dewan Komisaris optimis Commissioners is of the view that the ferronickel segment’s
kinerja segmen feronikel pada tahun 2026 akan tetap performance in 2026 will remain stable, with production
terjaga secara stabil, dengan volume produksi tahun 2026 volume expected to increase by approximately 14% and
diperkirakan meningkat pada kisaran 14% serta nilai sales value projected to grow by around 74% compared to
penjualan diproyeksikan tumbuh sekitar 74% dibandingkan 2025 realization.
realisasi tahun 2025.
Sementara itu, pada lini bisnis bauksit dan alumina, Dewan Meanwhile, in the bauxite and alumina business lines, the
Komisaris memandang bahwa prospek usaha tetap Board of Commissioners considers that business prospects
memiliki peluang pertumbuhan dalam jangka menengah continue to offer medium-term growth opportunities,
seiring dengan kebutuhan aluminium domestik yang masih supported by significant domestic aluminum demand
signifikan serta penguatan ekosistem industri aluminium and the strengthening of the national aluminum industry
nasional. Upaya Direksi dalam memperkuat integrasi rantai ecosystem. The Board of Directors’ efforts to strengthen
nilai bauksit alumina melalui pengembangan kapasitas the bauxite–alumina value chain integration through
pengolahan serta kemitraan strategis dipandang sebagai the expansion of processing capacity and strategic
langkah yang tepat untuk meningkatkan nilai tambah partnerships are viewed as appropriate measures to
komoditas mineral nasional. Dengan langkah strategis enhance the value-added of national mineral commodities.
tersebut, Dewan Komisaris memandang bahwa kinerja With these strategic initiatives, the Board of Commissioners
segmen bauksit dan alumina pada tahun 2026 berpotensi considers that the bauxite and alumina segments have the
mengalami pertumbuhan, dengan volume produksi bauksit potential to grow in 2026, with bauxite production volume
tahun 2026 diperkirakan meningkat pada kisaran 88% expected to increase by approximately 88% and sales
serta volume penjualan diproyeksikan tumbuh sekitar volume projected to grow by around 153% compared to
153% dibandingkan realisasi tahun 2025. Selain itu, volume 2025 realizations. In addition, alumina production volume
produksi alumina tahun 2026 diperkirakan meningkat pada is expected to increase by approximately 10% and sales
kisaran 10% serta volume penjualan diproyeksikan tumbuh volume is projected to grow by around 11% compared to
sekitar 11% dibandingkan realisasi tahun 2025. 2025 realization.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang bahwa Overall, the Board of Commissioners considers that
prospek usaha ANTAM pada tahun 2026 tetap berada pada ANTAM’s business prospects in 2026 remain on a
jalur pertumbuhan yang positif. Berdasarkan target yang positive growth trajectory. Based on the targets set out
ditetapkan dalam RKAP 2026, Perseroan diproyeksikan in the 2026 RKAP, the Company is projected to record
mencatatkan pertumbuhan kinerja pendapatan pada revenue growth of approximately 27% compared to 2025
kisaran 27% dibandingkan realisasi tahun 2025, realization, supported by stronger performance in key
didukung oleh penguatan kinerja pada komoditas utama commodities and the acceleration of mineral downstream
47
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 50
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
ANTAM mendukung program hilirisasi nasional melalui penguatan nilai tambah produk.
ANTAM supports the national downstreaming program through product value-added.
serta percepatan implementasi proyek-proyek hilirisasi project implementation. In line with this, the Board of
mineral yang tengah dikembangkan ANTAM. Sejalan Commissioners expresses its support for the targets
dengan hal tersebut, Dewan Komisaris menyatakan established by the Board of Directors in the 2026 RKAP. The
dukungannya terhadap target yang telah ditetapkan Board of Commissioners considers that these targets reflect
Direksi dalam RKAP Tahun 2026. Dewan Komisaris measured optimism regarding the Company’s business
menilai bahwa target tersebut mencerminkan optimisme prospects, while maintaining prudent consideration of the
yang terukur terhadap prospek usaha Perseroan, dengan evolving global mining industry dynamics.
tetap mempertimbangkan prinsip kehati-hatian dalam
menghadapi dinamika industri pertambangan global yang
terus berkembang.
Dalam mendukung pencapaian target tersebut, Dewan To support the achievement of these targets, the Board of
Komisaris akan terus memperkuat pelaksanaan fungsi Commissioners will continue to strengthen the execution of
pengawasan, khususnya pada aspek disiplin operasional its oversight function, particularly in operational discipline
dan optimalisasi kinerja produksi, percepatan implementasi and optimization of production performance, acceleration of
proyek hilirisasi mineral, penguatan manajemen risiko mineral downstream project implementation, strengthening
dan ketahanan keuangan Perseroan, serta konsistensi of risk management and the Company’s financial resilience,
penerapan prinsip GCG dan praktik keberlanjutan di as well as consistent implementation of GCG principles and
seluruh lini usaha. Melalui pengawasan yang efektif sustainability practices across all business lines. Through
serta sinergi yang konstruktif antara Dewan Komisaris effective oversight and constructive synergy between
dan Direksi, Dewan Komisaris meyakini bahwa ANTAM the Board of Commissioners and the Board of Directors,
memiliki fondasi yang semakin kuat untuk melangkah the Board of Commissioners believes that ANTAM has
ke fase pertumbuhan berikutnya. Dengan menerapkan an increasingly solid foundation to advance into its next
strategi yang terarah, disiplin operasional yang solid, serta phase of growth. By implementing focused strategies,
komitmen terhadap peningkatan nilai tambah mineral maintaining strong operational discipline, and upholding
nasional, Perseroan diharapkan mampu terus menciptakan a commitment to enhancing the value-added of national
nilai berkelanjutan bagi para pemegang saham, pemangku mineral resources, the Company is expected to continue
kepentingan, serta perekonomian Indonesia secara lebih creating sustainable value for shareholders, stakeholders,
luas. and the broader Indonesian economy.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its oversight function, the Board of
Komisaris bersama komite-komite di bawahnya secara Commissioners, together with its supporting committees,
konsisten memantau dan mengevaluasi penerapan GCG consistently monitored and evaluated the implementation
di seluruh lini organisasi. Pengawasan tersebut dilakukan of GCG across all levels of the organization. This oversight
untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha ANTAM was conducted to ensure that all of ANTAM’s business
48
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
dijalankan secara transparan, akuntabel, bertanggung activities were carried out in a transparent, accountable,
jawab, independen, serta menjunjung tinggi prinsip responsible, and independent manner, while upholding the
kewajaran sehingga mampu mendukung keberlanjutan principle of fairness, thereby supporting the sustainability
kinerja Perseroan. of the Company’s performance.
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa penerapan GCG The Board of Commissioners also ensured that GCG
tidak hanya dilaksanakan pada tingkat induk perusahaan, implementation was not confined to the parent company
tetapi terintegrasi secara menyeluruh hingga ke entitas level but was fully integrated across subsidiaries
anak dan unit operasional ANTAM. Melalui mekanisme and operational units. Through systematic oversight
pengawasan yang sistematis, Dewan Komisaris memantau mechanisms, we monitored the consistent application of
konsistensi penerapan kebijakan tata kelola, pengendalian governance policies, internal controls, and risk management
internal, serta manajemen risiko agar standar tata kelola di to ensure that governance standards across ANTAM were
lingkungan ANTAM berjalan secara selaras dan konsisten aligned and consistently implemented throughout the
di seluruh struktur organisasi. organizational structure.
Dalam penerapannya, ANTAM mengacu pada berbagai In its implementation, ANTAM referred to various
kerangka tata kelola yang berlaku baik di tingkat nasional governance frameworks at both the national and
maupun internasional. Di tingkat nasional, ANTAM international levels. At the national level, ANTAM adhered
mengacu pada Pedoman Umum Governansi Korporat to the Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUG-
Indonesia (PUG-KI) yang diterbitkan oleh Komite Nasional KI) issued by the National Committee on Governance Policy
Kebijakan Governance (KNKG) tahun 2021, Peraturan (KNKG) in 2021, the Regulation of the Minister of SOEs
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman No. PER-2/MBU/03/2023 on Governance Guidelines and
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Significant Corporate Actions of State-Owned Enterprises,
Usaha Milik Negara, serta berbagai ketentuan Otoritas as well as various regulations of the Financial Services
Jasa Keuangan, termasuk POJK No. 21/POJK.04/2015 Authority (OJK), including POJK No. 21/POJK.04/2015 and
dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Governance
Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Public Companies.
Selain itu, ANTAM juga mengadopsi sejumlah standar In addition, ANTAM adopted several internationally
tata kelola yang diakui secara internasional sebagai recognized governance standards as part of its efforts to
bagian dari upaya peningkatan kualitas praktik governansi enhance the quality of its corporate governance practices.
korporat. Standar tersebut antara lain Australian Securities These include the Australian Securities Exchange (ASX)
Exchange (ASX) Corporate Governance Principles and Corporate Governance Principles and Recommendations
Recommendations 4th Edition serta kerangka penilaian 4th Edition and the ASEAN Corporate Governance
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ASEAN CGS). Scorecard (ASEAN CGS) assessment framework. The
Penerapan standar internasional tersebut mencerminkan adoption of these international standards reflects ANTAM’s
komitmen ANTAM untuk terus menyelaraskan praktik tata commitment to aligning its governance practices with
kelola dengan standar terbaik global. global best practices.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris bersama Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners, together
telah melakukan pengkinian kebijakan (soft structure) with the Board of Directors, updated the Company’s
Perusahaan yaitu Kebijakan Tata Kelola Perusahaan governance policies (soft structure), including the Corporate
(Corporate Governance Policy) dan Standar Etika Governance Policy and the Code of Conduct, to align with
Perusahaan (Code of Conduct) sebagai penyesuaian atas strategic guidelines issued by MIND ID and prevailing
Pedoman Strategis yang diterbitkan oleh MIND ID serta regulations. In addition, the Board of Commissioners,
peraturan perundang-undangan terkini. Selain itu, Dewan through its committees as supporting organs, updated
Komisaris melalui komite sebagai organ pendukung the charters of the Audit Committee, the Nomination,
Dewan Komisaris telah melakukan pengkinian pedoman Remuneration and Corporate Social Responsibility
kerja (Charter) Komite Audt, Komite Nominasi, Remunerasi, Committee, the Risk Monitoring Committee, and the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, Komite Pemantau Integrated Governance Committee.
Risiko, serta Komite Tata Kelola Terintegrasi.
49
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 52
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen Direksi yang The Board of Commissioners appreciated the Board of
secara konsisten melakukan evaluasi dan penilaian Directors’ commitment to consistently conducting periodic
berkala terhadap implementasi GCG sebagai bagian dari evaluations and assessments of GCG implementation as
upaya peningkatan kualitas tata kelola ANTAM. Pada part of efforts to enhance governance quality. In 2025, the
tahun 2025, kualitas penerapan GCG ANTAM tercermin quality of ANTAM’s GCG implementation was reflected
dari capaian skor asesmen GCG berdasarkan parameter in an ASEAN CGS assessment score of 85.34% (Very
ASEAN CGS sebesar 85,34% pada kategori Sangat Baik, Good category), an ASX Corporate Governance Principles
skor penerapan ASX Corporate Governance Principles score of 93.31% (Very Good category), and a Corporate
sebesar 93,31% pada kategori Sangat Baik, serta skor Governance Perception Index (CGPI) score of 88.02% (Most
pada pemeringkatan Corporate Governance Perception Trusted Company category).
Index (CGPI) sebesar 88,02% pada kategori Sangat
Terpercaya (Most Trusted Company).
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mencermati Throughout 2025, the Board of Commissioners observed
berbagai langkah strategis yang ditempuh Direksi dalam various strategic initiatives undertaken by the Board of
memperkuat praktik GCG, antara lain melalui penguatan Directors to strengthen GCG practices, including enhancing
sistem pengendalian internal, peningkatan kualitas internal control systems, improving the quality of risk
manajemen risiko, serta penyesuaian kebijakan perusahaan management, and updating corporate policies to align with
agar selaras dengan perkembangan regulasi dan praktik evolving regulations and best governance practices. We
tata kelola terbaik. Dewan Komisaris mendukung upaya supported the Board of Directors’ efforts to follow up on
Direksi dalam menindaklanjuti berbagai rekomendasi hasil recommendations resulting from GCG assessments as part
asesmen GCG sebagai bagian dari penyempurnaan tata of continuous governance improvement.
kelola perusahaan secara berkelanjutan.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that GCG
implementasi GCG di ANTAM telah berjalan secara implementation at ANTAM has been effective and has
efektif dan menunjukkan peningkatan yang konsisten. shown consistent improvement. The execution of duties and
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing responsibilities by each corporate organ was also assessed
organ perusahaan juga dinilai telah berjalan secara to have been carried out independently and professionally,
independen dan profesional dengan tetap menjunjung while upholding sound governance principles without
prinsip tata kelola yang sehat tanpa adanya dominasi undue dominance or intervention among organs. ANTAM’s
maupun intervensi antar-organ. Komitmen ANTAM commitment to good governance practices is further
terhadap praktik tata kelola yang baik turut tercermin dari reflected in the various external recognitions received
berbagai apresiasi eksternal yang diterima sepanjang throughout 2025 for the implementation of accountable,
tahun 2025 atas penerapan tata kelola perusahaan ethical, and sustainability-aligned corporate governance.
yang akuntabel, beretika, dan selaras dengan prinsip
keberlanjutan.
Meskipun implementasi GCG di ANTAM telah berjalan While GCG implementation at ANTAM has been effective,
dengan baik, Dewan Komisaris memandang bahwa the Board of Commissioners considers that there remains
ruang penyempurnaan tetap terbuka seiring dengan room for further enhancement in line with evolving global
perkembangan praktik tata kelola perusahaan di tingkat governance practices. In this regard, we encourage the
global. Dalam hal ini, Dewan Komisaris mendorong Board of Directors to continue improving the quality of GCG
Direksi untuk terus meningkatkan kualitas penerapan implementation, strengthening internal control systems,
GCG, memperkuat sistem pengendalian internal, serta and ensuring that governance principles are embedded
memastikan bahwa prinsip tata kelola yang baik in every strategic decision-making process. Through
terintegrasi dalam setiap pengambilan keputusan strategis consistent oversight and constructive synergy between
Perseroan. Melalui pengawasan yang konsisten serta the Board of Commissioners and the Board of Directors,
sinergi yang konstruktif antara Dewan Komisaris dan
Direksi, ANTAM dinilai telah memperkuat fondasi tata kelola
50
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
perusahaan yang berlandaskan integritas, transparansi, ANTAM has strengthened its governance foundation based
dan akuntabilitas, sehingga mampu menjaga kepercayaan on integrity, transparency, and accountability, thereby
para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan maintaining the trust of shareholders and all stakeholders
terhadap keberlanjutan usaha Perseroan. in the sustainability of the Company’s business.
PANDANGAN TERHADAP KECUKUPAN VIEW ON THE ADEQUACY OF INTERNAL
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN CONTROL SYSTEMS AND RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO
Kompleksitas industri pertambangan yang terus The increasing complexity of the mining industry, coupled
meningkat, seiring dengan volatilitas harga komoditas, with commodity price volatility, global geopolitical
dinamika geopolitik global, serta perkembangan regulasi dynamics, and evolving mineral sector regulations, requires
sektor mineral, menuntut ANTAM untuk memiliki sistem ANTAM to maintain strong, adaptive, and integrated
pengendalian internal dan kerangka manajemen risiko yang internal control systems and risk management frameworks
kuat, adaptif, dan terintegrasi dalam proses pengelolaan within its business processes. Effective risk management
usaha. Oleh karena itu, pengelolaan risiko yang efektif is therefore a critical element in ensuring that ANTAM’s
menjadi elemen penting untuk memastikan strategi bisnis business strategies are executed in a measured manner
ANTAM dapat dijalankan secara terukur sekaligus menjaga while sustaining long-term performance.
kesinambungan kinerja jangka panjang.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its oversight function, the Board of
memberikan perhatian serius terhadap kecukupan Commissioners placed strong emphasis on the adequacy
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko yang of the internal control systems and risk management
diterapkan oleh Direksi. Melalui mekanisme pengawasan implemented by the Board of Directors. Through continuous
yang berkelanjutan, Dewan Komisaris memastikan oversight mechanisms, the Board of Commissioners
bahwa kerangka pengelolaan risiko ANTAM mampu ensured that ANTAM’s risk management framework is
mengidentifikasi, menilai, serta memitigasi berbagai risiko capable of identifying, assessing, and mitigating various
strategis, operasional, maupun keuangan yang berpotensi strategic, operational, and financial risks that may affect
memengaruhi kinerja Perseroan. Pelaksanaan fungsi the Company’s performance. This oversight function
pengawasan tersebut didukung oleh komite-komite di was supported by committees under the Board of
bawah Dewan Komisaris, khususnya Komite Audit, yang Commissioners, particularly the Audit Committee, which
secara berkala menelaah efektivitas sistem pengendalian regularly reviewed the effectiveness of internal control
internal dan implementasi manajemen risiko. systems and the implementation of risk management.
Melalui penelaahan laporan manajemen, pembahasan Through the review of management reports, discussions in
dalam rapat pengawasan, serta diskusi strategis bersama oversight meetings, and strategic dialogues with the Board
Direksi dan unit terkait, Dewan Komisaris memantau of Directors and relevant units, the Board of Commissioners
konsistensi penerapan kebijakan manajemen risiko di monitored the consistent implementation of risk
seluruh lini organisasi, termasuk pada entitas anak dan management policies across all levels of the organization,
unit operasional ANTAM. Berdasarkan hasil pengawasan including subsidiaries and operational units. Based on
tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah this oversight, the Board of Commissioners assesses that
menerapkan kerangka manajemen risiko yang terstruktur the Board of Directors has implemented a structured
dan terintegrasi dalam pengelolaan usaha Perseroan. and integrated risk management framework within the
Company’s business operations.
Penerapan manajemen risiko juga telah menjadi bagian Risk management has also been embedded in strategic
dari proses perencanaan strategis, penyusunan anggaran, planning processes, budgeting, and business decision-
serta pengambilan keputusan bisnis sehingga setiap making, ensuring that all business development initiatives
langkah pengembangan usaha tetap berada dalam koridor remain within a prudent risk management framework.
pengelolaan risiko yang prudent. Implementasi manajemen The implementation of risk management at ANTAM
risiko di ANTAM juga telah dijalankan dengan pendekatan has adopted the three lines model, whereby business
51
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 54
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
three lines model, di mana unit kerja bertanggung jawab units are responsible for managing operational risks,
atas pengelolaan risiko operasional, fungsi manajemen risk management and compliance functions perform
risiko dan kepatuhan melakukan pemantauan independen, independent monitoring, and internal audit provides
sementara audit internal memberikan evaluasi objektif objective evaluations of the effectiveness of the control
atas efektivitas sistem pengendalian yang diterapkan. systems in place.
Berdasarkan penelaahan sepanjang tahun 2025, Dewan Based on its review throughout 2025, the Board of
Komisaris menilai bahwa sistem pengendalian internal dan Commissioners assesses that ANTAM’s internal control
manajemen risiko ANTAM telah berjalan secara memadai systems and risk management have been adequate and
dan efektif dalam mendukung pengelolaan usaha yang effective in supporting transparent and accountable
transparan, akuntabel, serta selaras dengan prinsip business management aligned with good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. Seiring meningkatnya governance principles. In line with the increasing complexity
kompleksitas kegiatan usaha, Dewan Komisaris of business activities, the Board of Commissioners
mendorong penguatan kapabilitas manajemen risiko encourages further strengthening of risk management
melalui pengembangan digital risk monitoring, penguatan capabilities through the development of digital risk
early warning system, serta integrasi risk appetite ANTAM monitoring, enhancement of early warning systems, and
secara lebih komprehensif dalam proses perencanaan more comprehensive integration of ANTAM’s risk appetite
strategis dan pengambilan keputusan bisnis. into strategic planning and business decision-making
processes.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan perhatian In addition, the Board of Commissioners placed
khusus terhadap penguatan mitigasi risiko pada proyek- particular emphasis on strengthening risk mitigation in
proyek strategis dan investasi berskala besar, termasuk strategic projects and large-scale investments, including
proyek hilirisasi dan pengembangan kapasitas produksi, downstream projects and capacity expansion, to ensure
agar seluruh inisiatif pengembangan usaha dapat that all business development initiatives are executed
dilaksanakan secara prudent dan selaras dengan profil prudently and in line with the Company’s risk profile. With
risiko Perseroan. Dengan fondasi sistem pengendalian a progressively stronger internal control system and risk
internal dan manajemen risiko yang semakin kuat, Dewan management foundation, the Board of Commissioners
Komisaris meyakini bahwa ANTAM memiliki kapasitas believes that ANTAM has sufficient capacity to maintain
yang memadai untuk menjaga stabilitas operasional, operational stability, strengthen business resilience, and
memperkuat resiliensi bisnis, serta mendukung support sustainable long-term growth.
keberlanjutan pertumbuhan usaha dalam jangka panjang.
PANDANGAN DAN PERAN DEWAN VIEW AND ROLE OF THE BOARD OF
KOMISARIS MENGENAI WHISTLEBLOWING COMMISSIONERS REGARDING THE
SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
Penguatan budaya integritas dan penerapan tata kelola The strengthening of an integrity-driven culture and the
perusahaan yang baik di ANTAM diwujudkan antara lain implementation of good corporate governance at ANTAM
melalui implementasi Sistem Pelaporan Pelanggaran are reflected, among others, through the implementation
(Whistleblowing System/”WBS”). Sistem ini dirancang of the Whistleblowing System (“WBS”). This system is
sebagai mekanisme pelaporan yang aman, transparan, designed as a secure, transparent, and independent
dan independen bagi seluruh pemangku kepentingan reporting mechanism for all stakeholders to report
untuk menyampaikan dugaan pelanggaran atau tindakan suspected violations or actions that are not in line with
yang tidak sejalan dengan standar etika maupun ethical standards or applicable regulations within the
ketentuan yang berlaku di lingkungan Perseroan. Dewan Company. The Board of Commissioners considers the
Komisaris memandang WBS sebagai instrumen penting WBS an important instrument in fostering a culture of
dalam membangun budaya integritas serta memastikan integrity and ensuring that ANTAM’s business activities are
kegiatan usaha ANTAM dijalankan secara akuntabel dan conducted in an accountable and responsible manner.
bertanggung jawab.
52
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Dalam perspektif pengawasan, Dewan Komisaris From an oversight perspective, the Board of Commissioners
menempatkan WBS sebagai bagian integral dari sistem positions the WBS as an integral part of the Company’s
pengendalian internal Perseroan. Dengan dukungan internal control system. With the support of the Audit
Komite Audit dan komite terkait lainnya, Dewan Komisaris Committee and other relevant committees, the Board of
secara berkala memantau efektivitas pengelolaan WBS Commissioners regularly monitors the effectiveness of
guna memastikan setiap laporan diproses secara objektif, WBS management to ensure that each report is processed
transparan, dan sesuai prosedur yang berlaku, termasuk objectively, transparently, and in accordance with
memastikan tindak lanjut atas setiap laporan dilakukan established procedures, including ensuring that appropriate
secara tepat dan proporsional. and proportionate follow-up actions are taken.
ANTAM telah menerapkan mekanisme WBS sejak tahun ANTAM has implemented the WBS mechanism since
2009 sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan 2009 as part of its ongoing commitment to strengthening
dalam memperkuat praktik tata kelola perusahaan. corporate governance practices. In line with regulatory
Seiring perkembangan regulasi, pengelolaan WBS terus developments, WBS management continues to be
disempurnakan agar semakin efektif dan terintegrasi dalam enhanced to ensure greater effectiveness and integration
sistem tata kelola Perseroan. Mengacu pada Peraturan within the Company’s governance system. Referring to the
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023, penyelenggaraan Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
WBS berada di bawah tanggung jawab Direktur Utama PER-2/MBU/03/2023, the implementation of the WBS falls
melalui penerapan Integrated Whistleblowing System under the responsibility of the President Director through
dengan dukungan Tim Pengelola WBS serta pengawasan the Integrated Whistleblowing System, supported by the
yang dilakukan melalui Komite Audit dan Komite NR-TJSL WBS Management Team and oversight conducted through
dengan persetujuan Dewan Komisaris. the Audit Committee and the NR-TJSL Committee with the
approval of the Board of Commissioners.
Untuk menjaga independensi proses pelaporan, WBS To maintain the independence of the reporting process,
ANTAM juga didukung oleh Tim Independen melalui ANTAM’s WBS is also supported by an Independent Team
platform OpenMind yang digunakan oleh seluruh entitas through the OpenMind platform, which is utilized across
dalam holding MIND ID. Mekanisme ini memungkinkan all entities within the MIND ID holding. This mechanism
penerimaan dan pengelolaan laporan dilakukan secara enables the receipt and handling of reports to be carried
lebih objektif serta memberikan ruang yang aman bagi out more objectively while providing a secure channel for
pelapor dalam menyampaikan informasi. whistleblowers to submit information.
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris mencermati Throughout the 2025 financial year, the Board of
bahwa pengelolaan WBS telah berjalan dengan baik dan Commissioners observes that WBS management was
sesuai mekanisme yang berlaku. Berdasarkan laporan Tim carried out effectively and in accordance with established
Evaluasi Pelaporan Pelanggaran, tercatat sebanyak 18 procedures. Based on reports from the Whistleblowing
laporan dugaan pelanggaran yang diproses melalui WBS Evaluation Team, a total of 18 reports of alleged violations
dan seluruhnya telah ditindaklanjuti sesuai prosedur yang were processed through the WBS, all of which have been
berlaku . Dari jumlah tersebut, 2 (dua) laporan telah selesai followed up in accordance with applicable procedures. Of
ditindaklanjuti dan dinyatakan closed. Sebanyak 5 (lima) these, 2 (two) reports have been resolved and declared
laporan masih dalam proses klarifikasi, dan sebanyak 11 closed, 5 (five) reports remain under clarification, and 11
(sebelas) laporan berada dalam tahap out of scope. (eleven) reports were categorized as out of scope.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that the
implementasi WBS telah berjalan efektif sebagai bagian implementation of the WBS has been effective as part of
dari mekanisme tata kelola Perseroan. Sistem pelaporan the Company’s governance framework. The presence of an
yang independen serta proses tindak lanjut yang objektif independent reporting system and an objective follow-up
memberikan keyakinan bahwa setiap laporan ditangani process provides assurance that each report is handled
secara tepat, sekaligus berkontribusi dalam memperkuat appropriately, while contributing to the strengthening
sistem pengendalian internal serta menjaga reputasi of internal control systems and safeguarding ANTAM’s
ANTAM dalam penerapan prinsip tata kelola perusahaan reputation in upholding good corporate governance
yang baik. principles.
53
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 56
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PANDANGAN TERHADAP KOMITMEN ESG VIEW ON ANTAM’S ESG COMMITMENT AND
DAN PRINSIP KEBERLANJUTAN BISNIS BUSINESS SUSTAINABILITY PRINCIPLES
ANTAM
Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the Board
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam strategi of Directors’ commitment to integrating sustainability
dan operasional ANTAM. Penerapan aspek Environmental, principles into ANTAM’s strategy and operations. The
Social, and Governance (ESG) secara terstruktur structured implementation of Environmental, Social, and
mencerminkan keseriusan Perseroan dalam memastikan Governance (ESG) aspects reflects the Company’s strong
pertumbuhan usaha yang tidak hanya berorientasi pada commitment to ensuring business growth that not only
kinerja ekonomi, tetapi juga memperhatikan keseimbangan focuses on economic performance but also maintains a
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. balance across environmental, social, and governance
considerations.
Dalam perspektif pengawasan, Dewan Komisaris From an oversight perspective, the Board of Commissioners
memandang bahwa integrasi prinsip ESG menjadi fondasi considers the integration of ESG principles as a critical
penting bagi keberlanjutan usaha ANTAM. Berbagai foundation for ANTAM’s business sustainability. Various
inisiatif strategis yang dijalankan Direksi, termasuk strategic initiatives undertaken by the Board of Directors,
pembangunan proyek Smelter Grade Alumina Refinery including the development of the Smelter Grade Alumina
(SGAR) Mempawah, serta penguatan rantai industri nikel Refinery (SGAR) Mempawah project and the strengthening
untuk mendukung ekosistem baterai kendaraan listrik, of the nickel value chain to support the electric vehicle
dipandang sebagai langkah strategis dalam meningkatkan battery ecosystem, are viewed as strategic measures to
nilai tambah sumber daya mineral nasional sekaligus enhance the value-added of national mineral resources
memperkuat posisi ANTAM dalam rantai nilai industri while strengthening ANTAM’s position within the global
global. industrial value chain.
Dewan Komisaris secara konsisten memantau The Board of Commissioners consistently monitors the
implementasi strategi keberlanjutan tersebut melalui implementation of these sustainability strategies through
mekanisme pengawasan yang terstruktur, termasuk structured oversight mechanisms, including ensuring that
memastikan bahwa aktivitas operasional Perseroan the Company’s operational activities are conducted with
dijalankan dengan memperhatikan dampak lingkungan due consideration of environmental and social impacts in a
dan sosial secara bertanggung jawab serta selaras dengan responsible manner and in alignment with good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan standar governance principles and Health, Safety, and Environment
Health, Safety, and Environment (HSE). (HSE) standards.
Komitmen ANTAM dalam pengelolaan lingkungan ANTAM’s commitment to environmental management
tercermin dari capaian kinerja lingkungan yang positif is reflected in its positive environmental performance
sepanjang tahun 2025. Perseroan memperoleh PROPER throughout 2025. The Company was awarded the
Hijau yang diberikan oleh Kementerian Lingkungan Hidup. PROPER Green rating by the Ministry of Environment. This
Penghargaan ini diraih atas kineja tahun 2025 oleh empat recognition was achieved based on 2025 performance by
unit bisnis ANTAM dan satu entitas anak, yaitu Unit Bisnis four ANTAM business units and one subsidiary, namely the
Pertambangan (UBP) Emas, UBP Bauksit Kalimantan Gold Mining Business Unit, the West Kalimantan Bauxite
Barat, Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mining Business Unit, the Precious Metals Processing and
Mulia, UBP Nikel Kolaka, serta entitas anak PT Indonesia Refinery Business Unit, the Kolaka Nickel Mining Business
Chemical Alumina (ICA). Unit, and its subsidiary PT Indonesia Chemical Alumina
(ICA).
Pada aspek sosial, Dewan Komisaris memberikan On the social aspect, the Board of Commissioners supports
dukungan terhadap pelaksanaan program Tanggung the implementation of Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang dijalankan (CSR) programs carried out by the Company. The Board
Perseroan. Dewan Komisaris juga mengapresiasi berbagai of Commissioners also appreciates various community
inisiatif pemberdayaan masyarakat yang mendorong empowerment initiatives that promote sustainable local
pengembangan ekonomi lokal secara berkelanjutan, economic development, including the sea cucumber
antara lain program budidaya teripang di Pomalaa, cultivation program in Pomalaa, Southeast Sulawesi,
54
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sulawesi Tenggara, serta program pengolahan sabut and the coconut fiber processing (cocomesh) program
kelapa (cocomash) di Maluku Utara yang memberikan nilai in North Maluku, which generate economic value for
tambah ekonomi bagi masyarakat sekaligus mendukung local communities while supporting more sustainable
pengelolaan lingkungan yang lebih berkelanjutan. environmental management.
Kontribusi ANTAM terhadap perekonomian nasional juga ANTAM’s contribution to the national economy is also
tercermin melalui pemenuhan kewajiban pembayaran reflected in the fulfillment of its obligations for tax
pajak dan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) payments and Non-Tax State Revenue (PNBP), which
yang pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp5,58 triliun, in 2025 amounted to Rp5.58 trillion, representing an
meningkat 16% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp4,80 increase of 16% compared to Rp4.80 trillion in 2024. The
triliun. Dewan Komisaris juga mengapresiasi komitmen Board of Commissioners also appreciates the Company’s
Perseroan dalam mendukung peningkatan penggunaan commitment to supporting the increased use of domestic
produk dalam negeri melalui implementasi kebijakan products through the implementation of the Domestic
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), dengan realisasi Component Level (TKDN) policy, with the 2025 realization
capaian TKDN tahun 2025 sebesar 71,92%, meningkat reaching 71.92%, an increase compared to 68.95% in 2024.
dibandingkan tahun 2024 sebesar 68,95%.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that the
implementasi prinsip ESG di ANTAM telah semakin implementation of ESG principles at ANTAM has become
terintegrasi dalam strategi dan operasional Perseroan. increasingly integrated into the Company’s strategy
Melalui penguatan tata kelola keberlanjutan yang and operations. Through the consistent strengthening
konsisten, ANTAM dinilai berada pada jalur yang tepat of sustainability governance, ANTAM is considered to
untuk menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan be on the right path to creating sustainable value for the
bagi lingkungan, masyarakat, serta seluruh pemangku environment, society, and all stakeholders.
kepentingan.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS THE BOARD OF COMMISSIONERS’
KINERJA KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
KOMISARIS OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap In carrying out its oversight function over the management
pengelolaan usaha ANTAM, Dewan Komisaris senantiasa of ANTAM’s business, the Board of Commissioners is
didukung oleh komite-komite penunjang yang berada di consistently supported by committees under its coordination,
bawah koordinasinya, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi, namely the Audit Committee, the Nomination, Remuneration
Remunerasi, Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, and Corporate Social Responsibility Committee, the Risk
Komite Pemantau Risiko, serta Komite Tata Kelola Monitoring Committee, and the Integrated Governance
Terintegrasi. Keberadaan komite-komite tersebut berperan Committee. The presence of these committees plays a
penting dalam memperkuat efektivitas pelaksanaan significant role in enhancing the effectiveness of the Board
fungsi pengawasan Dewan Komisaris melalui pemberian of Commissioners’ oversight function through the provision
kajian, telaah, serta rekomendasi atas berbagai aspek of reviews, analyses, and recommendations on various
pengelolaan ANTAM. aspects of ANTAM’s management.
Sebagai bagian dari praktik tata kelola yang akuntabel, As part of accountable governance practices, the Board of
Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi Commissioners periodically evaluates the performance of
terhadap kinerja komite-komite penunjang melalui these supporting committees through a self-assessment
mekanisme penilaian mandiri (self-assessment), baik mechanism, both individually and collectively. The
secara individual maupun kolektif. Penilaian tersebut assessment is conducted using criteria agreed upon at the
dilakukan dengan menggunakan kriteria yang telah beginning of the year and with reference to the Decree of
disepakati bersama pada awal tahun serta mengacu pada the Board of Commissioners No. 16/DK/SK/VI/2013 dated
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 16/DK/SK/VI/2013 June 20, 2013 concerning the Procedures for Evaluating
tanggal 20 Juni 2013 tentang Tata Cara Penilaian Kinerja the Performance of Supporting Committees of the Board of
Komite Penunjang Dewan Komisaris PT ANTAM Tbk. Commissioners of PT ANTAM Tbk.
55
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 58
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan program Based on the evaluation of the implementation of work
kerja sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai programs throughout 2025, the Board of Commissioners
bahwa seluruh komite penunjang telah menjalankan fungsi assesses that all supporting committees have performed
dan tanggung jawabnya secara efektif serta memberikan their functions and responsibilities effectively and have
kontribusi yang signifikan dalam mendukung pelaksanaan made a significant contribution to supporting the execution
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Partisipasi aktif para of the Board of Commissioners’ oversight function. The
anggota komite dalam berbagai forum rapat, serta kualitas active participation of committee members in various
kajian dan rekomendasi yang dihasilkan, menjadi landasan meetings, as well as the quality of the analyses and
penting bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi recommendations produced, has served as an important
pengawasan terhadap kinerja Direksi. foundation for the Board of Commissioners in carrying out
its oversight of the Board of Directors’ performance.
Mengacu pada laporan pelaksanaan tugas yang Based on the reports on the implementation of
disampaikan oleh masing-masing komite kepada Dewan duties submitted by each committee to the Board of
Komisaris, berikut rangkuman penilaian Dewan Komisaris Commissioners, the following is a summary of the Board
terhadap kinerja komite-komite penunjang sepanjang of Commissioners’ assessment of the performance of the
tahun 2025: supporting committees throughout 2025:
Komite Audit Audit Committee
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners assesses that the Audit
menjalankan perannya secara efektif dalam mendukung Committee has performed its role effectively in supporting
fungsi pengawasan, khususnya dalam memastikan the oversight function, particularly in ensuring the quality
kualitas dan keandalan laporan keuangan ANTAM serta and reliability of ANTAM’s financial statements and the
efektivitas pelaksanaan audit internal dan eksternal. effectiveness of both internal and external audit activities.
Komite Audit juga berperan aktif dalam menelaah The Audit Committee also played an active role in reviewing
efektivitas sistem pengendalian internal serta memastikan the effectiveness of the internal control system and ensuring
tindak lanjut atas temuan audit dilakukan secara tepat that audit findings were followed up appropriately and
dan akuntabel. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit accountably. Throughout 2025, the Audit Committee held
telah menyelenggarakan 37 (tiga puluh tujuh) kali rapat, 37 (thirty-seven) meetings, consisting of 23 (twenty-three)
yang terdiri dari 23 (dua puluh tiga) kali Rapat Pleno dan Plenary Meetings and 14 (fourteen) Special Meetings. In
14 (empat belas) kali Rapat Khusus. Pada tahun 2025, 2025, the Audit Committee achieved a performance score
capaian kinerja Komite Audit sebesar 196,99%. of 196.99%.
Komite Nominasi, Remunerasi, Tanggung Jawab Nomination, Remuneration, Corporate Social
Sosial dan Lingkungan Responsibility and Environmental Committee
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Komite Nominasi, In the view of the Board of Commissioners, the Nomination,
Remunerasi, Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan telah Remuneration, Corporate Social Responsibility and
menjalankan perannya secara efektif dalam mendukung Environmental Committee effectively carried out its role
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, in supporting the implementation of good corporate
untuk memastikan terlaksananya prinsip-prinsip GCG dan governance principles, ensuring the proper application
standar etika perusahaan, memastikan terkelolanya aspek of GCG principles and corporate ethical standards,
sosial dan lingkungan Perseroan, serta terselenggaranya overseeing the management of the Company’s social and
proses nominasi dan remunerasi dalam pengelolaan environmental aspects, and ensuring that nomination
Human Capital Perseroan secara efektif dan benar. and remuneration processes in the management of the
Company’s human capital were conducted appropriately
and effectively.
Komite ini juga berperan dalam melakukan evaluasi The Committee also played a role in evaluating management
kinerja manajemen serta mendukung pengembangan performance and supporting ANTAM’s leadership
kepemimpinan ANTAM secara objektif dan transparan, development in an objective and transparent manner,
sekaligus mencermati aspek sosial dan lingkungan while also considering social and environmental aspects
sebagai bagian dari implementasi tanggung jawab sosial as part of ANTAM’s corporate social responsibility and
56
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
dan keberlanjutan ANTAM. Sepanjang tahun 2025, Komite sustainability initiatives. Throughout 2025, the Committee
Nominasi, Remunerasi, Tanggung Jawab Sosial dan held 18 (eighteen) meetings, consisting of 2 (two) Plenary
Lingkungan telah menyelenggarakan 18 (delapan belas) Meetings and 16 (sixteen) Special Meetings. In 2025, the
kali rapat, yang terdiri dari 2 (dua) kali Rapat Pleno dan 16 Committee achieved a performance score of 92.5%.
(enam belas) kali Rapat Khusus. Pada tahun 2025, capaian
kinerja Komite Nominasi, Remunerasi, Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan sebesar 92,5%.
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Pemantau The Board of Commissioners assesses that the Risk
Risiko telah menjalankan tugasnya secara efektif dalam Monitoring Committee has effectively carried out its duties
membantu Dewan Komisaris mengevaluasi profil risiko in assisting the Board of Commissioners in evaluating
ANTAM serta menelaah efektivitas penerapan sistem ANTAM’s risk profile and reviewing the effectiveness of the
manajemen risiko ANTAM. Melalui berbagai kajian dan implementation of the Company’s risk management system.
rekomendasi yang diberikan, komite ini turut memberikan Through its analyses and recommendations, the Committee
kontribusi dalam memastikan bahwa pengelolaan risiko contributed to ensuring that ANTAM’s risk management
ANTAM dilakukan secara komprehensif dan terintegrasi was conducted in a comprehensive and integrated manner,
sehingga setiap langkah strategis dapat dijalankan dengan enabling strategic initiatives to be executed with due
mempertimbangkan prinsip kehati-hatian serta profil risiko consideration of prudence and a well-measured risk profile.
yang terukur. Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee held
Risiko telah menyelenggarakan 19 (Sembilan belas) kali 19 (nineteen) meetings, consisting of 7 (seven) Plenary
rapat, yang terdiri dari 7 (tujuh) kali Rapat Pleno dan 12 Meetings and 12 (twelve) Special Meetings. In 2025, the
(dua belas) kali Rapat Khusus. Pada tahun 2025, capaian Committee achieved a performance score of 110.88%.
kinerja Komite Pemantau Risiko sebesar 110,88%.
Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Komite Tata Kelola The Board of Commissioners also assesses that the
Terintegrasi telah melaksanakan tugasnya dengan Integrated Governance Committee has performed its
baik dalam membantu Dewan Komisaris mengevaluasi duties effectively in assisting the Board of Commissioners
kebijakan serta implementasi tata kelola terintegrasi in evaluating policies and the implementation of integrated
di lingkungan ANTAM. Melalui berbagai telaah dan governance across ANTAM. Through its reviews and
rekomendasi yang disampaikan, komite ini berperan dalam recommendations, the Committee played a role in ensuring
memastikan bahwa penerapan tata kelola terintegrasi that ANTAM’s integrated governance practices were
ANTAM berjalan secara konsisten dan selaras dengan implemented consistently and in alignment with regulatory
ketentuan regulasi serta praktik tata kelola yang baik. requirements and good governance practices. Throughout
Sepanjang tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi 2025, the Integrated Governance Committee held 19
telah menyelenggarakan 19 (sembilan belas) kali rapat. (nineteen) meetings. In 2025, the Committee achieved a
Pada tahun 2025, capaian kinerja Komite Tata Kelola performance score of 322.5%.
Terintegrasi sebesar 322,5%.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, terdapat beberapa kali perubahan Throughout 2025, there were several changes in the
dalam susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan. composition of the Company’s Board of Commissioners.
Perubahan susunan tersebut merupakan bagian dari These changes formed part of corporate governance
dinamika tata kelola perusahaan guna memastikan dynamics aimed at ensuring the continuity of effective
keberlanjutan pelaksanaan fungsi pengawasan yang oversight functions, in line with ANTAM’s strategic needs
efektif, sejalan dengan kebutuhan strategis ANTAM serta and the principles of good corporate governance.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
57
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 60
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Anggota Dewan In accordance with the Company’s Articles of Association,
Komisaris diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak members of the Board of Commissioners are appointed
tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya for a term commencing from the date determined by the
dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 General Meeting of Shareholders (GMS) that appoints them
(kelima) setelah tanggal pengangkatannya, dengan syarat and ending at the closing of the 5th (fifth) Annual GMS
tidak boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun. Pada following the date of appointment, provided that the term
tanggal 11 Juni 2025, terdapat Dewan Komisaris yang does not exceed 5 (five) years. On June 11, 2025, the term
berakhir masa jabatannya karena hukum yaitu Bapak of office of Mr. Bambang Sunarwibowo ended by operation
Bambang Sunarwibowo. of law.
Dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 pada tanggal At the Annual GMS for the 2024 financial year held on June 12,
12 Juni 2025, dikukuhkan pemberhentian dengan hormat 2025, the honorable dismissal of Bambang Sunarwibowo
Bambang Sunarwibowo sebagai Komisaris ANTAM as Commissioner of ANTAM was formally approved,
terhitung sejak tanggal 11 Juni 2025. Selain itu, pemegang effective June 11, 2025. In addition, the shareholders
saham memutuskan untuk memberhentikan dengan resolved to honorably dismiss Gumilar Rusliwa Somantri,
hormat Gumilar Rusliwa Somantri, Anang Sri Kusuwardono Anang Sri Kusuwardono, and Dilo Seno Widagdo from
dan Dilo Seno Widagdo dari jabatannya sebagai anggota their positions as members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Dalam RUPS Tahunan Tahun Buku At the same meeting, the shareholders also appointed
2024, para pemegang saham juga mengangkat Irwandy Irwandy Arif, Elen Setiadi, Ridwan, Rudy Sufahriadi, M.
Arif, Elen Setiadi, Ridwan, Rudy Sufahriadi, M. Rudy Rudy Salahuddin Ramto, and Pius Lustrilanang as new
Salahuddin Ramto dan Pius Lustrilanang sebagai anggota members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris baru.
Dewan Komisaris yang baru diharapkan dapat memperkuat The newly appointed Board of Commissioners is expected
pelaksanaan fungsi pengawasan serta memberikan to strengthen the execution of oversight functions and
perspektif strategis dalam mendukung pengelolaan provide strategic perspectives in supporting the Company’s
Perseroan di tengah dinamika industri pertambangan dan management in response to the dynamics of the mining
mineral. and mineral industry.
Mengacu pada RUPS Luar Biasa Tahun 2025 tanggal Referring to the Extraordinary GMS held on December
15 Desember 2025, dikukuhkan pemberhentian dengan 15, 2025, the honorable dismissal of Rauf Purnama as
hormat Rauf Purnama sebagai Komisaris Utama President Commissioner and Independent Commissioner
merangkap Komisaris Independen ANTAM terhitung sejak of ANTAM was formalized, effective October 28, 2025.
tanggal 28 Oktober 2025. Dalam RUPS Luar Biasa Tahun At the same meeting, the shareholders also approved
2025, pemegang saham juga menyetujui pengalihan the reassignment of Irwandy Arif from Commissioner to
penugasan Irwandy Arif yang semula sebagai Komisaris President Commissioner of the Company.
menjadi Komisaris Utama Perseroan.
Pada tanggal 22 Desember 2025 Perseroan telah On December 22, 2025, the Company received a notification
menerima surat Pemberitahuan Berakhirnya Masa Jabatan letter regarding the end of the term of office of M. Rudy
M. Rudy Salahuddin Ramto sebagai Komisaris Perseroan, Salahuddin Ramto as Commissioner of the Company,
berkenaan dengan pengangkatan Beliau sebagai Wakil in connection with his appointment as Vice President
Komisaris Utama di BUMN lain. Commissioner in another SOE.
Dengan demikian, susunan anggota Dewan Komisaris Accordingly, the composition of ANTAM’s Board of
ANTAM per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
58
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Effective Date Period
Irwandy Arif Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 12 Juni 2025 2025-2030
President 2024 tanggal 12 Juni 2025 June 12, 2025 (Periode Pertama)
Commissioner Resolution of the Annual GMS for the (First Period)
2024 Financial Year dated June 12,
2025
Pius Lustrilanang Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 12 Juni 2025 2025-2030
Independen 2024 tanggal 12 Juni 2025 June 12, 2025 (Periode Pertama)
Independent Resolution of the Annual GMS for the (First Period)
Commissioner 2024 Financial Year dated June 12,
2025
Ridwan Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 12 Juni 2025 2025-2030
Independen 2024 tanggal 12 Juni 2025 June 12, 2025 (Periode Pertama)
Independent Resolution of the Annual GMS for the (First Period)
Commissioner 2024 Financial Year dated June 12,
2025
Rudy Sufahriadi Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 12 Juni 2025 2025-2030
Commissioner 2024 tanggal 12 Juni 2025 June 12, 2025 (Periode Pertama)
Resolution of the Annual GMS for the (First Period)
2024 Financial Year dated June 12,
2025
Elen Setiadi Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 12 Juni 2025 2025-2030
Commissioner 2024 tanggal 12 Juni 2025 June 12, 2025 (Periode Pertama)
Resolution of the Annual GMS for the (First Period)
2024 Financial Year dated June 12,
2025
Sehubungan dengan perubahan tersebut, Dewan In connection with these changes, the Board of
Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- Commissioners extends its highest appreciation to the
tingginya kepada para Komisaris sebelumnya atas dedikasi former Commissioners for their dedication and contributions
dan kontribusi yang telah diberikan dalam menjalankan in carrying out the oversight of ANTAM’s management. The
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan ANTAM. strategic guidance and insights they provided have played
Berbagai arahan dan pemikiran strategis yang diberikan an important role in strengthening governance foundations
telah menjadi bagian penting dalam memperkuat fondasi and supporting the sustainability of ANTAM’s performance.
tata kelola serta mendukung keberlanjutan kinerja ANTAM.
Per 31 Desember 2025 hingga ditandatanganinya Laporan As of December 31, 2025 up to the signing date of
Tahunan ini, tidak terdapat perubahan susunan dan this Annual Report, there have been no changes in the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. composition and structure of the Company’s Board of
Commissioners.
APRESIASI KEPADA PEMANGKU APPRECIATION TO STAKEHOLDERS AND
KEPENTINGAN DAN PENUTUP CLOSING REMARKS
Atas nama seluruh anggota Dewan Komisaris, kami On behalf of the Board of Commissioners, we express
menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh our appreciation to the Board of Directors and all ANTAM
Insan ANTAM atas dedikasi, kerja keras, serta komitmen personnel for their dedication, hard work, and commitment
yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. Ucapan throughout 2025. We also extend our gratitude to
terima kasih juga kami sampaikan kepada para pemegang shareholders, customers, business partners, regulators,
saham, pelanggan, mitra usaha, regulator, serta seluruh and all stakeholders for their continued support and trust
pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan in ANTAM.
yang senantiasa diberikan kepada ANTAM.
59
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 62
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Dukungan dan kolaborasi yang erat dari seluruh The strong support and collaboration from all stakeholders
pemangku kepentingan tersebut menjadi faktor penting have been an important factor in maintaining the stability of
dalam menjaga stabilitas kinerja Perseroan di tengah the Company’s performance in a dynamic mining industry
dinamika industri pertambangan. Dewan Komisaris environment. The Board of Commissioners believes that
menilai bahwa ANTAM telah menunjukkan resiliensi usaha ANTAM has demonstrated solid business resilience while
yang baik sekaligus memperkuat fondasi transformasi strengthening the foundation of its transformation toward
menuju perusahaan pertambangan berkelas dunia yang a sustainable, world-class mining company.
berkelanjutan.
Dalam menjalankan mandat pengawasan, Dewan In fulfilling its oversight mandate, the Board of
Komisaris akan terus memastikan bahwa agenda Commissioners will continue to ensure that the Company’s
transformasi Perseroan berjalan secara terarah dan transformation agenda is implemented in a focused and
berkelanjutan. Penguatan daya saing, penerapan praktik sustainable manner. Strengthening competitiveness,
pertambangan yang bertanggung jawab, serta penciptaan applying responsible mining practices, and creating long-
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan term value for all stakeholders will remain key pillars of
akan terus menjadi landasan utama dalam perjalanan ANTAM’s transformation journey.
transformasi ANTAM.
Dengan fondasi bisnis yang semakin kokoh serta sinergi With an increasingly strong business foundation and
yang konstruktif antara Dewan Komisaris, Direksi, dan constructive synergy between the Board of Commissioners,
seluruh pemangku kepentingan, kami meyakini bahwa the Board of Directors, and all stakeholders, we believe that
ANTAM berada pada jalur yang tepat untuk terus ANTAM is on the right path to further advance its business
memperkuat transformasi bisnisnya menuju sustainable transformation toward sustainable value creation, while
value creation, sekaligus menghadirkan nilai tambah yang delivering lasting value for shareholders, society, and the
berkelanjutan bagi para pemegang saham, masyarakat, national economy.
dan perekonomian nasional.
Jakarta, 30 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PT ANTAM (Persero) Tbk
Irwandy Arif
Komisaris Utama
President Commissioner
Pius Lustrilanang Ridwan
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commisioner Independent Commisioner
Rudy Sufahriadi Elen Setiadi
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
60
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Elen Setiadi Irwandy Arif Rudy Sufahriadi
Komisaris Komisaris Utama Komisaris
Commissioner President Commissioner Commissioner
Pius Lustrilanang Ridwan
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commisioner Independent Commisioner
61
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 64
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis
Analisis
dandan
Pembahasan
Diskusi Manajemen
Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
Untung Budiharto
Direktur Utama
President Director
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Direksi menilai tahun 2025 sebagai tonggak kinerja terbaik
ANTAM dengan pencapaian pendapatan tertinggi sepanjang
sejarah sebesar Rp84,64 triliun dan laba bersih Rp7,92 triliun.
Capaian ini menegaskan resiliensi model bisnis ANTAM yang
didukung oleh eksekusi strategi yang disiplin, optimalisasi
portofolio komoditas, serta keunggulan operasional dalam
menciptakan nilai berkelanjutan.
The Board of Directors views 2025 as ANTAM’s strongest performance
milestone to date, with the Company posting record-high revenue
of Rp84.64 trillion and net profit of Rp7.92 trillion. This achievement
affirms the resilience of ANTAM’s business model, supported by
disciplined strategy execution, portfolio optimization of its commodity
portfolio, and operational excellence in creating sustainable value.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Distinguished Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
SALAM ANTAM!...BEST! SALAM ANTAM!...BEST!
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We express our gratitude to Almighty God for His grace
atas rahmat dan karunia-Nya, pada tahun 2025 ANTAM and blessings. Throughout the year, ANTAM demonstrated
mencatatkan ketangguhan fundamental bisnisnya dengan the resilience of its business fundamentals by delivering
membukukan kinerja gemilang. Pada tahun 2025, ANTAM outstanding performance. In 2025, ANTAM continued
masih dihadapkan pada tekanan global yang ditandai to face global pressures marked by commodity price
volatilitas harga komoditas, ketidakpastian makroekonomi, volatility, macroeconomic uncertainty, and evolving
serta dinamika regulasi. Dalam menghadapi kondisi regulatory dynamics. In response, ANTAM was still able to
tersebut, ANTAM tetap mampu menjaga momentum maintain strong growth momentum, supported by focused
pertumbuhan yang kuat didukung oleh eksekusi strategi strategy execution through portfolio optimization across
yang terarah melalui optimalisasi portofolio komoditas dan commodities and enhanced operational performance.
peningkatan kinerja operasional.
Melalui implementasi strategi korporasi yang adaptif, Through the implementation of adaptive corporate
penguatan operasional dan pengelolaan biaya yang strategies, strengthened operations, and increasingly
semakin efisien, ANTAM berhasil mengakselerasi efficient cost management, ANTAM significantly
profitabilitas secara signifikan, dengan mencatatkan accelerated its profitability, achieving the highest revenue
pendapatan dan laba bersih tertinggi sepanjang sejarah and net profit in the Company’s history. This performance
Perusahaan. Capaian ini mencerminkan resiliensi model reflects the resilience of ANTAM’s business model,
bisnis ANTAM yang didukung oleh pengelolaan portofolio underpinned by optimal commodity portfolio management
komoditas yang optimal dan keunggulan operasional yang and sustained operational excellence.
berkelanjutan.
Pada kesempatan ini, izinkanlah jajaran Direksi Perseroan On this occasion, the Board of Directors is pleased to present
untuk menyampaikan Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi the Report on the Implementation of the Board of Directors’
untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. Duties for the financial year ended December 31, 2025.
Laporan ini merefleksikan perjalanan Perseroan sepanjang This report outlines the Company’s journey throughout
63
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 66
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
tahun buku yang mencakup paparan kinerja usaha the year, covering business and operational performance,
dan operasional, respons strategis terhadap dinamika strategic responses to the evolving business environment,
lingkungan bisnis, penguatan praktik Good Corporate the strengthening of Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) dan manajemen risiko, prospek practices and risk management, business prospects,
usaha, serta komitmen ANTAM dalam menciptakan and ANTAM’s commitment to creating sustainable value
nilai berkelanjutan melalui praktik pertambangan yang through responsible mining practices.
bertanggung jawab.
PERKEMBANGAN EKONOMI GLOBAL DAN GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC
NASIONAL SERTA LANSKAP INDUSTRI DEVELOPMENTS AND THE MINERAL
MINERAL TAHUN 2025 INDUSTRY LANDSCAPE IN 2025
Tren ekonomi global sepanjang tahun 2025 masih Global economic trends throughout 2025 remained
dihadapkan oleh ketidakpastian, yang dipengaruhi oleh characterized by uncertainty, influenced by shifting trade
dinamika kebijakan perdagangan di sejumlah negara, policies across several countries, escalating geopolitical
eskalasi tensi geopolitik, serta perubahan ekspektasi suku tensions, and changing expectations for international
bunga internasional. Pergeseran kebijakan ekonomi di interest rates. Policy adjustments in advanced economies
negara-negara maju, turut memengaruhi stabilitas rantai affected global supply chain stability, market liquidity, and
pasok global, tingkat likuiditas pasar, serta sentimen investor sentiment. This dynamic environment required
investor. Lingkungan usaha yang dinamis ini menuntut commodity industry players to maintain strategic resilience
pelaku industri komoditas untuk menjaga ketahanan and operational flexibility.
strategi dan fleksibilitas operasional.
Dalam lanskap tersebut, pasar komoditas mineral Within this landscape, mineral commodity markets
menunjukkan pergerakan yang beragam. Harga emas exhibited mixed movements. Gold prices remained at
sepanjang 2025 bertahan pada level yang relatif tinggi, relatively elevated levels throughout 2025, supported by
didukung oleh meningkatnya permintaan sebagai aset increased demand as a safe-haven asset amid global
lindung nilai (safe haven) di tengah ketidakpastian economic and geopolitical uncertainty. The World Gold
ekonomi dan geopolitik global. World Gold Council (WGC) Council (WGC) reported that global gold demand in 2025
melaporkan bahwa permintaan emas global pada tahun reached a record high, exceeding 5,000 tons, reflecting
2025 mencapai rekor tertinggi bahkan melampaui strong investor interest and continued reserve accumulation
5.000 ton, mencerminkan kuatnya minat investor serta by central banks worldwide.
berlanjutnya akumulasi cadangan oleh bank sentral di
berbagai negara.
Sejalan dengan penguatan permintaan tersebut, harga In line with strengthening demand, global gold prices also
emas global juga mengalami kenaikan signifikan. increased significantly. The average global gold price in
Rata-rata harga emas dunia sepanjang 2025 tercatat 2025 reached approximately US$3,431 per troy ounce,
sekitar US$3.431 per troy ounce, meningkat sekitar representing an increase of around 44% compared to the
44% dibandingkan rata-rata tahun 2024. Dinamika ini 2024 average. This dynamic further reinforced gold’s role
semakin mempertegas komoditas emas sebagai instrumen as both a diversification instrument and a hedge, while
diversifikasi dan lindung nilai, sekaligus mendorong encouraging higher investment allocation to gold-based
peningkatan alokasi investasi pada aset berbasis emas assets to mitigate inflation risks, exchange rate volatility,
guna memitigasi risiko inflasi, volatilitas nilai tukar, serta and potential economic slowdown.
potensi perlambatan pertumbuhan ekonomi.
Dari sisi domestik, perekonomian Indonesia menunjukkan On the domestic front, Indonesia’s economy demonstrated
stabilitas yang relatif terjaga dengan pertumbuhan yang relatively stable performance, with resilient growth
tetap resilien sebesar 5,11% (YoY) di tengah tekanan of 5.11% year over year (YoY) despite external global
eksternal global. Sejalan dengan itu, tingkat inflasi nasional pressures. Inflation in 2025 was recorded at 2.92%,
pada tahun 2025 tercatat sebesar 2,92%, tetap berada remaining within the target range of 2.5% ±1%. Strong
dalam rentang sasaran yang ditetapkan, yaitu 2,5% ±1%. domestic consumption, controlled inflation, and continued
Konsumsi domestik yang solid, inflasi yang terkendali, mineral downstream development served as key drivers
serta keberlanjutan hilirisasi mineral menjadi faktor utama supporting the mining and metals processing industries.
64
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pusat kendali operasional digital melalui Control Room di UBP Nikel Maluku Utara.
Digital Operational Control Center through the Control Room at the North Maluku Nickel Mining Business Unit.
yang menopang aktivitas industri pertambangan dan This macroeconomic environment provided a conducive
pengolahan logam. Kondisi makroekonomi tersebut juga operational foundation for the mining sector to sustain
memberikan landasan operasional yang kondusif bagi performance and capture growth opportunities. At the
sektor pertambangan untuk mempertahankan kinerja same time, strong domestic demand, particularly for gold
dan menangkap peluang pertumbuhan. Namun demikian, products, presented challenges related to raw material
tingginya permintaan domestik, khususnya terhadap availability.
produk emas, turut menghadirkan tantangan pada aspek
ketersediaan bahan baku.
Sementara itu, pasar nikel global sepanjang tahun 2025 Meanwhile, the global nickel market in 2025 was shaped by
dipengaruhi oleh perubahan keseimbangan antara shifts in supply-demand balance, variations in ore quality,
permintaan dan pasokan, variasi kualitas bijih, serta and downstream industry developments. The global
perkembangan industri hilir. Transformasi sektor energi energy transition, alongside the expansion of the electric
dunia, yang berjalan seiring dengan pertumbuhan ekosistem vehicle (EV) battery ecosystem, continued to influence
baterai kendaraan listrik (EV Battery), terus membentuk nickel demand patterns over the medium to long term.
pola permintaan nikel dalam jangka menengah hingga These developments strengthened demand prospects
panjang. Perkembangan ini tidak hanya memperkuat while increasing market sensitivity to supply availability,
prospek permintaan, tetapi juga meningkatkan sensitivitas product specifications, and global supply chain stability.
pasar terhadap aspek ketersediaan pasokan, pemenuhan
spesifikasi produk, serta stabilitas rantai pasok global.
Sejalan dengan dinamika tersebut, Indonesia semakin In line with these dynamics, Indonesia further strengthened
menegaskan perannya sebagai pemain kunci dalam its role as a key player in the global nickel industry and
industri nikel dunia, sekaligus memperkuat posisi sebagai reinforced its position as the largest producer with a
largest producer dengan kontribusi signifikan terhadap significant contribution to global supply. In 2025, domestic
suplai global. Pada tahun 2025, kapasitas produksi nikel nickel production capacity continued to expand through
domestik terus berkembang melalui ekspansi fasilitas smelter development and the acceleration of downstream
peleburan dan percepatan program hilirisasi. Produksi nikel initiatives. Indonesia’s processed nickel output consistently
olahan Indonesia secara konsisten menjadi kontributor contributed to global supply, supporting both the stainless
penting bagi pasokan global, menopang kebutuhan steel industry and the development of higher value-added
industri stainless steel maupun pengembangan produk nickel derivatives.
turunan nikel bernilai tambah.
Namun demikian, ekspansi kapasitas tersebut turut However, this capacity expansion also contributed to
berkontribusi pada peningkatan pasokan global yang an increase in global supply exceeding demand growth,
melampaui pertumbuhan permintaan, sehingga mendorong leading the market into an oversupply phase. This surplus
pasar memasuki fase kelebihan pasokan (oversupply). condition was reflected in rising nickel stock levels on
Kondisi surplus ini tercermin dari meningkatnya level international commodity exchanges and a fundamental
stok nikel di bursa komoditas internasional serta imbalance between supply and demand. Under such
65
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 68
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
ketidakseimbangan fundamental antara suplai dan market conditions, global nickel prices throughout 2025
permintaan. Dalam lanskap pasar yang demikian, harga tended to consolidate at relatively lower levels, reflecting
nikel global sepanjang 2025 cenderung terkonsolidasi pada price sensitivity to supply-demand dynamics.
level yang relatif lebih rendah, mencerminkan sensitivitas
harga terhadap dinamika supply-demand.
Selain nikel, Indonesia juga memiliki posisi strategis dalam In addition to nickel, Indonesia holds a strategic position
komoditas mineral lainnya. Sebagai salah satu produsen in other mineral commodities. As one of the world’s key
emas utama, kontribusi produksi logam mulia nasional gold producers, national precious metals output continued
terus mendukung pasokan global, khususnya di tengah to support global supply, particularly amid strengthening
penguatan permintaan emas sebagai instrumen lindung demand for gold as a safe-haven asset. Domestically,
nilai (safe haven). Di pasar domestik, permintaan emas demand for gold bullion increased significantly, reaching
batangan meningkat signifikan hingga mencapai sekitar approximately 29% growth in 2025, reflecting a shift in
29% sepanjang 2025. Peningkatan ini mencerminkan investor and public preferences toward preserving asset
pergeseran preferensi investor dan masyarakat dalam value in a volatile economic environment.
menjaga stabilitas nilai aset di tengah volatilitas ekonomi.
Di sisi lain, sektor bauksit dan alumina Indonesia On the other hand, Indonesia’s bauxite and alumina sector
didukung oleh basis sumber daya yang besar sehingga is supported by a substantial resource base, providing
memberikan fondasi kuat bagi pengembangan hilirisasi a strong foundation for the development of the national
aluminium nasional. Berdasarkan data neraca sumber aluminum downstream industry. Based on the latest
daya dan cadangan mineral terkini, cadangan bijih bauksit mineral resource and reserve data, Indonesia’s bauxite
Indonesia tercatat sekitar 2,86 miliar ton, sementara total reserves are estimated at approximately 2.86 billion tons,
sumber daya mencapai sekitar 7,79 miliar ton. Posisi with total resources reaching around 7.79 billion tons. This
ini menempatkan Indonesia sebagai salah satu negara positions Indonesia among the countries with the largest
dengan potensi bauksit terbesar secara global. Potensi bauxite potential globally. This potential offers strategic
ini memberikan peluang strategis bagi penguatan industri opportunities to strengthen an integrated domestic
alumina dan aluminium yang terintegrasi di dalam negeri, alumina and aluminum industry, while supporting efforts to
sekaligus mendukung upaya peningkatan nilai tambah increase mineral value-added and reduce dependence on
mineral dan pengurangan ketergantungan terhadap impor imported downstream products.
produk hilir.
Dengan dukungan sumber daya mineral yang solid dan Supported by robust mineral resources and consistent
kebijakan hilirisasi yang konsisten, Indonesia semakin downstream policies, Indonesia continues to strengthen
memperkuat perannya dalam rantai nilai industri mineral its role within the global mineral industry value chain. In
global. Seiring dinamika pasar yang terus berkembang, response to evolving market dynamics at both global
baik pada level global maupun domestik, Direksi konsisten and domestic levels, the Board of Directors remains
mendorong penguatan manajemen risiko yang proaktif committed to strengthening proactive risk management
serta peningkatan efisiensi operasional sebagai fondasi and enhancing operational efficiency as key foundations to
utama dalam menjaga daya saing dan menangkap maintain competitiveness and capture sustainable growth
peluang pertumbuhan berkelanjutan. opportunities.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS ANTAM’S STRATEGIC DIRECTION AND
ANTAM TAHUN 2025 POLICIES IN 2025
Direksi merumuskan kebijakan strategis yang terukur dan The Board of Directors formulated measurable, execution-
berorientasi pada efektivitas eksekusi guna memastikan focused strategic policies to ensure the Company remained
Perseroan tetap adaptif terhadap dinamika industri, mampu adaptive to industry dynamics, capable of addressing
mengelola tantangan keberlanjutan, serta konsisten sustainability challenges, and consistent in strengthening
memperkuat fundamental bisnis. Arah kebijakan tersebut its business fundamentals. These strategic directions
selaras dengan Visi ANTAM 2030 dan menjadi landasan are aligned with ANTAM’s Vision 2030 and serve as
strategis dalam pencapaian target yang ditetapkan dalam the foundation for achieving the targets set out in the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Company’s 2025 Work Plan and Budget (RKAP).
2025.
66
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Dalam menjaga keberlanjutan usaha dan memperkuat To safeguard business sustainability and reinforce
posisi ANTAM sebagai korporasi global terkemuka, Direksi ANTAM’s position as a leading global corporation, the
bersama seluruh jajaran manajemen telah menetapkan Board of Directors, together with management, established
arah kebijakan strategis jangka panjang melalui Rencana long-term strategic direction through the 2025–2029 Long-
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2025–2029. RJPP Term Corporate Plan (RJPP). This plan is designed to ensure
ini disusun untuk memastikan pertumbuhan yang quality growth, enhance competitiveness, and create
berkualitas, peningkatan daya saing, serta penciptaan sustainable value for shareholders and stakeholders.
nilai berkelanjutan bagi pemegang saham dan seluruh
pemangku kepentingan.
Perumusan RJPP 2025–2029 telah mengintegrasikan The formulation of the 2025–2029 RJPP integrates the
mandat Pemerintah, serta mempertimbangkan dinamika Government’s mandates and takes into account global
industri pertambangan global, tantangan keberlanjutan, mining industry dynamics, sustainability challenges, and
dan transformasi energi. Kerangka strategis ini bertumpu the energy transition. This strategic framework is anchored
pada tiga mandat utama, yaitu penguasaan cadangan, in three core mandates, namely resource control, market
kepemimpinan pasar, dan penguatan hilirisasi, yang leadership, and downstream strengthening, which are
diterjemahkan ke dalam lima pilar strategis sebagai berikut: translated into five strategic pillars as follows:
1. Peningkatan Pengelolaan Cadangan dan Sumber Daya 1. Enhancement of Resource and Reserve Management
Sebagai perusahaan berbasis pertambangan, As a mining-based company, the sustainability of
keberlanjutan cadangan dan sumber daya reserves and resources is fundamental to long-term
merupakan fondasi utama keberlangsungan usaha. business continuity. ANTAM is committed to increasing
ANTAM berkomitmen untuk meningkatkan kualitas both the quality and quantity of reserves through
dan kuantitas cadangan melalui intensifikasi dan intensified and expanded exploration, the development
ekstensifikasi eksplorasi, pengembangan proyek of strategic mining projects, and the optimization of
tambang strategis, serta optimalisasi aset operasi. operational assets.
Perusahaan juga secara aktif melakukan evaluasi The Company also actively evaluates its mineral
portofolio sumber daya mineral melalui partisipasi resource portfolio through participation in mining
dalam lelang wilayah izin usaha pertambangan, concession tenders, acquisitions, strategic alliances,
akuisisi, aliansi strategis, serta penguatan kapabilitas and the strengthening of technology-driven exploration
eksplorasi berbasis teknologi modern. Langkah ini capabilities. These initiatives are aimed at ensuring the
bertujuan untuk memastikan kesinambungan pasokan continuity of raw material supply and reinforcing long-
bahan baku dan memperkuat daya tahan bisnis jangka term business resilience.
panjang.
2. Market Leadership and Operational Excellence
2. Kepemimpinan Pasar dan Keunggulan Operasional To strengthen competitiveness, ANTAM continues to
Dalam rangka meningkatkan daya saing, ANTAM reinforce its core business fundamentals through the
terus memperkuat fundamental bisnis inti melalui optimization of its nickel, gold, and bauxite operations.
optimalisasi lini operasi nikel, emas, dan bauksit. The Company prioritizes best-in-class operational
Perusahaan mengedepankan praktik operasional practices, disciplined cost control, and productivity
terbaik, pengendalian biaya produksi, serta peningkatan improvements to achieve operational excellence.
produktivitas untuk mencapai keunggulan operasional.
This strategy also includes the development of value-
Strategi ini juga mencakup pengembangan produk added products, market expansion, strengthened
bernilai tambah, perluasan pangsa pasar, penguatan marketing and trading functions, and selective asset
fungsi pemasaran dan trading, serta monetisasi monetization. Through this approach, ANTAM targets
aset secara selektif. Melalui pendekatan tersebut, sustainable revenue growth and profitability supported
ANTAM menargetkan pertumbuhan pendapatan dan by an increasingly efficient cost structure.
profitabilitas yang berkelanjutan dengan struktur biaya
yang semakin efisien.
67
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 70
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
3. Penguatan Hilirisasi dan Industrialisasi 3. Strengthening Downstream Development and
Sejalan dengan kebijakan nasional hilirisasi mineral dan Industrialization
tren global transisi energi, ANTAM terus mendorong In line with national mineral downstream policies and
pengembangan proyek pengolahan dan pemurnian global energy transition trends, ANTAM continues to
mineral guna meningkatkan nilai tambah komoditas. advance mineral processing and refining projects to
enhance commodity value.
Fokus pengembangan diarahkan pada integrasi
rantai nilai nikel dan bauksit, penguatan manufaktur Key priorities include the integration of the nickel and
logam mulia, serta partisipasi dalam ekosistem bauxite value chains, the strengthening of precious
baterai kendaraan listrik. Hilirisasi menjadi langkah metals manufacturing, and participation in the electric
strategis untuk memperluas skala usaha, memperkuat vehicle battery ecosystem. Downstream development
posisi dalam rantai pasok global, serta meningkatkan serves as a strategic lever to expand business scale,
kontribusi terhadap perekonomian nasional. strengthen positioning within the global supply chain,
and increase contributions to the national economy.
4. Transformasi Proses Bisnis dan Digitalisasi
Untuk mendukung pertumbuhan dan kompleksitas 4. Business Process Transformation and Digitalization
bisnis yang semakin meningkat, ANTAM melaksanakan To support growth and increasing business complexity,
transformasi proses bisnis secara menyeluruh melalui ANTAM is undertaking comprehensive business
digitalisasi, integrasi sistem, serta peningkatan tata process transformation through digitalization, system
kelola. integration, and enhanced governance.
Inisiatif ini mencakup penguatan sistem ERP dan This initiatives include strengthening ERP systems
integrasi data, optimalisasi rantai pasok, automasi and data integration, optimizing the supply chain,
proses produksi, serta peningkatan manajemen risiko automating production processes, and enhancing
dan kepatuhan. Transformasi ini diharapkan dapat risk management and compliance. These efforts are
meningkatkan keandalan sistem, efisiensi biaya, serta expected to improve system reliability, cost efficiency,
responsivitas Perusahaan terhadap dinamika pasar. and the Company’s responsiveness to market dynamics.
5. Enabler – Pengembangan Kapabilitas dan Optimasi 5. Enabler – Capability Development and Portfolio
Portofolio Optimization
Sebagai pengungkit utama pencapaian strategi, As key enablers of strategic execution, ANTAM continues
ANTAM terus memperkuat kapabilitas organisasi to strengthen organizational capabilities through the
melalui pengembangan Center of Excellence, development of Centers of Excellence, enhancement of
peningkatan kualitas sumber daya manusia, serta human capital quality, and optimization of its business
optimalisasi portofolio bisnis. portfolio.
Perusahaan mengedepankan penguatan praktik The Company prioritizes the advancement of sustainability
keberlanjutan dan ESG, peningkatan kapasitas riset dan and ESG practices, the strengthening of research and
inovasi, penguatan sinergi dalam holding MIND ID, serta innovation capacity, enhanced synergy within the MIND
pengelolaan investasi dan restrukturisasi usaha secara ID holding, and selective investment management and
selektif untuk memastikan alokasi modal yang optimal dan business restructuring to ensure optimal, value-driven
berbasis nilai. capital allocation.
Dalam merumuskan dan menjalankan arah kebijakan In formulating and executing its strategic policies and
dan inisiatif strategi bisnis, Direksi senantiasa business initiatives, the Board of Directors consistently
mempertimbangkan kondisi eksternal, kemampuan considers external conditions, internal capabilities, and
internal, serta arahan strategis dari pemegang saham dan strategic direction from shareholders and the Board of
Dewan Komisaris. Implementasi strategi ini diharapkan Commissioners. The implementation of these strategies is
mampu memperkuat posisi ANTAM sebagai perusahaan expected to strengthen ANTAM’s position as an integrated
pertambangan terintegrasi yang berdaya saing global, mining company with global competitiveness, adaptability
adaptif terhadap perubahan, dan berorientasi pada to change, and a strong orientation toward sustainable
pertumbuhan berkelanjutan. growth.
68
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS [ACGS FORMULATING STRATEGY AND STRATEGIC
D.1.5] POLICIES [ACGS D.1.5]
Direksi menjalankan peran kepemimpinan strategis The Board of Directors has exercised a proactive strategic
secara proaktif dalam menetapkan arah kebijakan dan leadership role in defining ANTAM’s policy direction and
strategi ANTAM. Dalam merumuskan inisiatif strategi corporate strategy. In formulating the Company’s 2025
korporasi tahun 2025, Direksi mempertimbangkan strategic initiatives, the Board of Directors comprehensively
secara komprehensif dinamika makroekonomi global dan considered global and domestic macroeconomic dynamics,
domestik, volatilitas pasar komoditas, perkembangan commodity market volatility, developments in the nickel,
industri nikel, bauksit, dan emas, intensitas persaingan, bauxite, and gold industries, competitive intensity,
kesiapan organisasi, serta ekspektasi pemegang saham. organizational readiness, and shareholder expectations.
Pendekatan ini memastikan bahwa strategi yang This approach ensures that the established strategy
ditetapkan tetap adaptif terhadap perubahan lingkungan remains adaptive to changes in the business environment
usaha sekaligus selaras dengan prioritas jangka panjang while aligning with the Company’s long-term priorities,
Perseroan, termasuk penguatan daya saing, optimalisasi including strengthening competitiveness, optimizing
kinerja operasional, dan penciptaan nilai berkelanjutan operational performance, and creating sustainable value
bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Arah strategis tersebut selanjutnya dituangkan ke dalam These strategic directions were subsequently translated
RKAP Tahun 2025, yang disusun melalui proses yang into the Company’s 2025 Work Plan and Budget (RKAP),
terstruktur, kolaboratif, dan berbasis evaluasi kinerja which is developed through a structured, collaborative, and
guna memastikan sasaran yang ditetapkan bersifat performance-based evaluation process to ensure that the
terukur, realistis, dan selaras dengan strategi korporasi targets set are measurable, realistic, and aligned with the
serta agenda jangka panjang Perseroan. Setelah melalui corporate strategy and the Company’s long-term agenda.
mekanisme pembahasan yang intensif dan memperoleh Following an intensive review process and upon obtaining
persetujuan Kuasa Pemegang Saham Seri A serta Dewan approval from the Proxy of Series A Shareholders and the
Komisaris, Direksi menetapkan RKAP sebagai panduan Board of Commissioners, the Board of Directors formalized
kerja tahunan Perseroan. RKAP Tahun 2025 secara rinci the RKAP as the Company’s annual operating guideline. The
memuat parameter Key Performance Indicator (KPI) 2025 RKAP outlines in detail the priority Key Performance
prioritas yang menjadi dasar penurunan (cascading) target Indicator (KPI) parameters that serve as the basis for
secara berjenjang hingga tingkat unit kerja dan individu. cascading targets across organizational levels down to
Kerangka ini memperkuat keterkaitan antara strategi business units and individual employees. This framework
korporasi, sasaran operasional, dan akuntabilitas kinerja strengthens the alignment between corporate strategy,
di seluruh lini organisasi, sekaligus memastikan konsistensi operational objectives, and performance accountability
eksekusi strategi. Implementasi RKAP tahunan menjadi across all levels of the organization, while ensuring
tolok ukur pencapaian kinerja tahunan ANTAM dalam consistent strategy execution. The implementation of the
merealisasikan target-target RJPP. annual RKAP serves as a key benchmark for ANTAM’s
performance in achieving the targets set out in the RJPP.
Dalam rangka meningkatkan disiplin perencanaan dan To enhance planning discipline and strengthen business
memperkuat resiliensi bisnis, Perseroan menggunakan resilience, the Company applies a Risk-Based Budgeting
analisis berbasis Risk Based Budgeting dalam menyusun approach in the preparation of its annual RKAP. This
RKAP tahunan. Metodologi ini menempatkan risiko sebagai methodology positions risk as a central consideration
pertimbangan utama dalam proses alokasi sumber daya in resource allocation through the integration of
melalui integrasi kebutuhan anggaran dan estimasi biaya budget requirements and estimated risk mitigation
mitigasi risiko. Dengan demikian, RKAP tidak semata-mata costs. Accordingly, the RKAP functions not only as an
berfungsi sebagai instrumen pencapaian target, tetapi instrument for achieving targets but also as a structured
juga sebagai perangkat pengelolaan risiko yang sistematis. risk management tool. Its implementation includes stages
Implementasinya mencakup tahapan identifikasi, analisis, of risk identification, analysis, evaluation, and control
evaluasi, serta pengendalian risiko untuk memastikan to ensure that risk exposure remains within established
eksposur risiko tetap berada dalam batas toleransi yang tolerance levels.
telah ditetapkan.
69
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 72
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pengukuran risiko dalam kerangka tersebut mengacu Risk measurement within this framework refers to the
pada konsep Risk Universe yang merepresentasikan peta Risk Universe concept, which represents a comprehensive
risiko komprehensif atas seluruh aspek operasional dan risk mapping across all operational and business aspects
bisnis di dalam ekosistem Holding Industri Pertambangan within the MIND ID Mining Industry Holding ecosystem.
MIND ID. Kerangka ini meningkatkan visibilitas terhadap This framework enhances visibility over risk exposure,
eksposur risiko, memperkuat disiplin strategis, serta strengthens strategic discipline, and supports more accurate,
mendukung pengambilan keputusan Direksi secara lebih adaptive, and long-term oriented decision-making by the
akurat, adaptif, dan berorientasi jangka panjang. Melalui Board of Directors. Through a clear integration of planning,
integrasi yang jelas antara perencanaan, manajemen risk management, and performance control, the Board of
risiko, dan pengendalian kinerja, Direksi memastikan Directors ensures that the Company’s strategic direction
bahwa arah kebijakan Perseroan tetap relevan, responsif remains relevant, responsive to industry dynamics, and
terhadap dinamika industri, dan konsisten dalam menjaga consistent in maintaining a balance between performance,
keseimbangan antara kinerja, risiko, dan keberlanjutan risk, and business sustainability.
usaha.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK THE BOARD OF DIRECTORS’ PROCESS
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI TO ENSURE THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN [ACGS D.1.6] CORPORATE STRATEGY [ACGS D.1.6]
Direksi bersama jajaran Manajemen bertanggung jawab The Board of Directors, together with management, is
memastikan bahwa strategi dan kebijakan strategis responsible for ensuring that ANTAM’s strategies and
ANTAM telah diimplementasikan secara konsisten dan strategic policies are implemented consistently and
efektif di seluruh unit kerja. Selain itu, Direksi memastikan effectively across all business units. The Board also ensures
bahwa berbagai inisiatif strategis tetap adaptif terhadap that strategic initiatives remain adaptive to changes in
perkembangan lanskap bisnis, dinamika industri, serta the business landscape, industry dynamics, and external
perubahan kondisi eksternal sepanjang tahun berjalan. conditions throughout the year.
Dalam menjalankan fungsi pengendalian strategis, Direksi In carrying out its strategic control function, the Board
menerapkan mekanisme active monitoring control yang of Directors applies an active monitoring and control
dilaksanakan secara periodik dan terstruktur. Mekanisme mechanism that is conducted on a periodic and structured
pengawasan tersebut meliputi pemantauan pelaksanaan basis. This oversight includes monitoring the execution of
program strategis, penilaian capaian kinerja operasional strategic programs, assessing operational and financial
dan keuangan, serta penelaahan profil risiko ANTAM. performance achievements, and reviewing ANTAM’s risk
Proses pengendalian ini dijalankan melalui forum kajian profile. The control process is implemented through regular
kinerja rutin dan pengukuran tingkat pencapaian target performance review forums and target achievement
guna memastikan kesinambungan kinerja usaha dan assessments to ensure business continuity and effective
efektivitas eksekusi strategi. Sejalan dengan mekanisme strategy execution. In line with this oversight mechanism,
pengawasan tersebut, sepanjang tahun 2025 Direksi throughout 2025 the Board of Directors periodically
secara berkala melakukan pemetaan Gap Analysis dengan conducted gap analysis by comparing the strategic
membandingkan sasaran strategis dalam RJPP dan RKAP targets set in the RJPP and the annual RKAP against the
tahunan terhadap realisasi kinerja Perseroan. Analisis ini Company’s actual performance. This analysis focuses on
difokuskan pada evaluasi efektivitas implementasi strategi, evaluating the effectiveness of strategy implementation,
identifikasi isu-isu material yang memengaruhi pencapaian identifying material issues affecting target achievement,
target, serta penetapan langkah-langkah perbaikan dan and determining necessary corrective actions and risk
mitigasi risiko yang diperlukan. mitigation measures.
Selanjutnya, hasil identifikasi Gap Analysis tersebut Furthermore, the results of the gap analysis serve as
digunakan oleh Direksi sebagai salah satu dasar one of the key references for the Board of Directors in
pengukuran dalam menetapkan langkah-langkah determining strategic actions and making decisions related
strategis dan pengambilan keputusan strategis dalam to the implementation of the RJPP, as well as strengthening
pelaksanaan RJPP, serta penguatan program operasional operational programs and risk management. This practice
dan manajemen risiko. Praktik ini memastikan bahwa ensures that decisions remain performance-driven, aligned
setiap keputusan yang diambil tetap berbasis kinerja, serta with business dynamics, and responsive to emerging
selaras dengan dinamika usaha dan responsif terhadap risks. As part of the implementation of Good Corporate
70
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
perkembangan risiko. Sebagai bagian dari penerapan Governance, the Board of Directors regularly reports on
GCG, Direksi secara berkala menyampaikan laporan the progress of RJPP and annual RKAP implementation
perkembangan implementasi RJPP dan RKAP Tahunan to the Proxy of Series A Shareholders and the Board of
kepada Kuasa Pemegang Saham Seri A dan Dewan Commissioners. This reporting reflects the application of
Komisaris. Pelaporan tersebut mencerminkan penerapan accountability, transparency, and disciplined corporate
prinsip akuntabilitas, transparansi, dan disiplin pengelolaan governance carried out responsibly.
Perseroan yang dilaksanakan secara bertanggung jawab.
Untuk mendukung efektivitas pengendalian dan To support effective control and performance monitoring, the
pemantauan kinerja, Direksi membentuk fungsi Corporate Board of Directors established the Corporate Performance
Performance & Financial Control di tingkat divisi, yang and Financial Control function at the divisional level, which
memiliki peran untuk pengelolaan cost control yang is responsible for cost control management, including
mencakup pengawasan biaya sesuai dengan kebijakan monitoring expenditures in accordance with applicable
perusahaan yang berlaku, serta memberikan rekomendasi Company policies, and providing recommendations to
kepada Direksi terkait tindakan pengendalian biaya yang the Board regarding necessary cost control measures. In
diperlukan. Selain itu, Direksi secara rutin mengadakan addition, the Board of Directors conducts regular meetings
rapat dan koordinasi melalui komite di tingkat Direksi, antara and coordination through committees at the Board level,
lain ICT Steering Committee. Komite ini menjadi mekanisme including the ICT Steering Committee. This committee
penting dalam menjaga efektivitas pelaksanaan strategi serves as an important mechanism to maintain effective
serta memastikan proses pengambilan keputusan yang strategy execution and ensure that decision-making
terukur, transparan, dan akuntabel. processes remain structured, transparent, and accountable.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGETS AND
KINERJA TAHUN 2025 PERFORMANCE REALIZATION IN 2025
Sepanjang tahun 2025, ANTAM berhasil membukukan Throughout 2025, ANTAM delivered strong performance,
kinerja gemilang dengan pertumbuhan yang solid pada recording solid growth across key indicators, reflecting
sejumlah indikator utama, mencerminkan konsistensi the Company’s consistency in executing a focused and
Perseroan dalam menjalankan strategi bisnis yang terarah sustainable business strategy. These achievements were
dan berkelanjutan. Capaian tersebut diraih di tengah realized amid global macroeconomic dynamics, commodity
dinamika makroekonomi global, fluktuasi harga komoditas, price fluctuations, and evolving regulatory developments
serta perkembangan regulasi yang turut memengaruhi that influenced production and sales activities.
aktivitas produksi dan penjualan.
Pencapaian target mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga kinerja yang optimal.
The achievement of targets reflects the Company’s commitment to maintaining optimal performance.
71
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 74
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Dalam menghadapi kondisi tersebut, ANTAM menerapkan In navigating these conditions, ANTAM implemented
pengelolaan perusahaan yang cermat dan adaptif untuk prudent and adaptive corporate management to maintain
menjaga stabilitas kinerja. Perseroan juga memperkuat performance stability. The Company also strengthened
operation excellence guna memastikan pencapaian operational excellence to ensure the achievement of
target produksi dan penjualan, menjalankan strategi production and sales targets, executed targeted marketing
pemasaran yang agresif khususnya pada komoditas strategies, particularly in gold, to sustain domestic market
emas untuk mempertahankan pangsa pasar domestik, share, and enforced disciplined cost efficiency across all
serta menerapkan efisiensi biaya secara disiplin di seluruh operational lines. This integrated approach enabled ANTAM
lini operasi. Pendekatan terintegrasi ini memungkinkan to maintain competitiveness and business resilience in a
ANTAM tetap menjaga daya saing dan ketahanan usaha challenging market environment.
di tengah kondisi pasar yang penuh tantangan.
Secara operasional, realisasi kinerja sepanjang tahun 2025 From an operational perspective, performance realization
menunjukkan hasil yang optimal, didorong oleh kinerja in 2025 showed optimal results, driven by production and
produksi dan penjualan pada komoditas utama termasuk sales across key commodities, including the highest nickel
pencapaian tertinggi dalam lebih dari satu dekade untuk ore output in more than a decade, record-high performance
bijih nikel, rekor sepanjang sejarah pada bauksit dan in bauxite and alumina, and continued solid gold sales
alumina, serta kinerja penjualan emas yang tetap solid supported by strong domestic demand. At the same time,
seiring dengan kuatnya permintaan domestik. Di sisi lain, global geopolitical and economic volatility, along with
volatilitas geopolitik-ekonomi global dan dinamika harga commodity price dynamics, remained key factors managed
komoditas tetap menjadi faktor yang dikelola secara hati- prudently through strengthened risk governance and cost
hati melalui penguatan tata kelola risiko dan pengendalian control.
biaya.
Dari perspektif keuangan, berbagai indikator utama pada From a financial perspective, key indicators in 2025
tahun 2025 mencerminkan performa yang semakin kuat reflected stronger performance, with revenue growth and
dengan pertumbuhan pendapatan dan peningkatan improved profitability supported by efficient cost structure
profitabilitas didukung oleh pengelolaan struktur biaya management. Strengthened operations and increasingly
yang efisien. Didukung oleh penguatan operasional dan efficient cost management enabled ANTAM to significantly
pengelolaan biaya yang semakin efisien, ANTAM berhasil accelerate profitability, achieving the highest revenue and
mengakselerasi profitabilitas secara signifikan, dengan net profit in the Company’s history. This strengthened
mencatatkan pendapatan dan laba bersih tertinggi foundation is reflected not only in financial achievements
sepanjang sejarah Perusahaan. Penguatan fundamental but also in production effectiveness and the consistent
tersebut tercermin tidak hanya pada capaian finansial, implementation of occupational health and safety
tetapi juga pada efektivitas produksi dan konsistensi standards across all operational areas.
penerapan standar keselamatan kerja di seluruh wilayah
operasi.
Sejalan dengan penguatan fundamental tersebut, berikut In line with these strengthened fundamentals, the following
ini disampaikan uraian lebih rinci mengenai kinerja section provides a more detailed overview of the Company’s
keuangan Perseroan, pencapaian produksi pada masing- financial performance, production achievements
masing komoditas utama, serta implementasi aspek across each key commodity, and the implementation of
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai bagian Occupational Health and Safety (OHS) practices as part of
dari keberlanjutan operasional ANTAM. ANTAM’s operational sustainability.
Pertumbuhan Profitabilitas Signifikan ANTAM Significant Profitability Growth of ANTAM in 2025
Tahun 2025
Didukung oleh penguatan operasional dan pengelolaan Supported by strengthened operations and increasingly
biaya yang semakin efisien, ANTAM berhasil efficient cost management, ANTAM significantly
mengakselerasi profitabilitas secara signifikan, dengan accelerated its profitability, achieving the highest revenue
mencatatkan pendapatan dan laba bersih tertinggi and net profit in the Company’s history. This achievement
72
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
sepanjang sejarah Perusahaan. Pencapaian ini tidak not only reinforces ANTAM’s position as a key industry
hanya memperkuat posisi ANTAM sebagai pemain kunci di player but also provides a solid foundation for sustainable
industri, tetapi juga memberikan fondasi yang kokoh untuk growth and long-term value creation for shareholders.
pertumbuhan berkelanjutan serta penciptaan nilai jangka
panjang bagi para pemegang saham.
Pada laporan posisi keuangan konsolidasian per 31 In the consolidated statement of financial position as
Desember 2025, ANTAM mencatatkan total aset sebesar of December 31, 2025, ANTAM recorded total assets of
Rp52,53 triliun, meningkat 18% dibandingkan total aset Rp52.53 trillion, an increase of 18% compared to Rp44.52
tahun 2024 sebesar Rp44,52 triliun. Pertumbuhan aset trillion in 2024. This asset growth reflects measured
ini mencerminkan ekspansi operasional yang terukur, operational expansion, stronger cash generation from
penguatan kas dari aktivitas usaha, serta kesinambungan operating activities, and continued investment in strategic
investasi pada proyek-proyek strategis berbasis hilirisasi. downstream-based projects.
Pada tahun 2025, ANTAM membukukan nilai ekuitas In 2025, ANTAM reported total equity of Rp36.60 trillion,
sebesar Rp36,60 triliun, tumbuh 14% dibandingkan nilai representing a 14% increase from Rp32.20 trillion in 2024.
ekuitas tahun 2024 Rp32,20 triliun. Pertumbuhan ekuitas This growth was primarily driven by an increase in retained
utamanya didorong oleh kenaikan Retained Earnings earnings to Rp18.78 trillion, up 25% from Rp14.99 trillion in
menjadi Rp18,78 triliun, tumbuh 25% dibandingkan tahun 2024, as well as a 76% increase in non-controlling interests
2024 sebesar Rp14,99 triliun, serta kenaikan kepentingan in subsidiaries’ net assets, amounting to Rp1.30 trillion
non-pengendali atas aset neto entitas anak tahun 2025 from Rp741.39 billion in 2024.
sebesar 76% atau Rp1,30 triliun dari tahun 2024 sebesar
Rp741,39 miliar.
Implementasi strategi operasional dan manajemen The effective implementation of operational strategies
keuangan yang tepat, mendorong pertumbuhan posisi and financial management drove a 77% increase in the
kas dan setara kas Perusahaan pada tahun 2025 sebesar Company’s cash and cash equivalents in 2025 to Rp8.43
77% atau Rp8,43 triliun, dari capaian tahun 2024 sebesar trillion, compared to Rp4.75 trillion in 2024.
Rp4,75 triliun.
Struktur neraca yang semakin kuat tersebut menjadi fondasi This strengthened balance sheet structure served as
penting dalam mendorong kinerja usaha sepanjang tahun. a key foundation in supporting business performance
Selain itu, ketahanan likuiditas dan disiplin pengelolaan throughout the year. Strong liquidity and disciplined capital
permodalan memberikan ruang bagi Perseroan untuk management also provided the Company with flexibility to
memenuhi kebutuhan modal kerja, merealisasikan belanja meet working capital needs, execute capital expenditures,
modal, pendanaan pengembangan proyek strategis, finance strategic project development, and maintain
sekaligus menjaga fleksibilitas finansial di tengah dinamika financial flexibility in a dynamic market environment.
pasar.
Pada laporan laba/rugi dan penghasilan komprehensif lain In the 2025 consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian pada tahun 2025, didukung oleh penguatan other comprehensive income, ANTAM delivered record-
operasional dan pengelolaan biaya yang semakin efisien, high revenue and net profit, supported by strengthened
ANTAM berhasil mengakselerasi profitabilitas secara operations and increasingly efficient cost management. In
signifikan, dengan mencatatkan pendapatan dan laba line with higher production and sales of key commodities,
bersih tertinggi sepanjang sejarah Perusahaan. Sejalan ANTAM recorded a 22% increase in revenue to Rp84.64
dengan peningkatan produksi dan penjualan komoditas trillion in 2025, compared to Rp69.19 trillion in 2024.
utama, ANTAM mencatatkan pertumbuhan pendapatan Revenue realization reached 130% of the 2025 target of
sebesar 22% menjadi Rp84,64 triliun pada tahun 2025 Rp65.03 trillion, reflecting effective execution of commercial
jika dibandingkan pendapatan pada tahun 2024 sebesar and operational strategies. The domestic market remained
Rp69,19 triliun. Realisasi pendapatan tahun 2025 mencapai the primary contributor, accounting for Rp81.10 trillion
130% terhadap target pendapatan tahun 2025 sebesar
Rp65,03 triliun. Pasar domestik masih menjadi fondasi
73
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 76
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
utama kinerja ANTAM pada tahun 2025, dengan kontribusi or approximately 96% of total revenue, demonstrating
pendapatan mencapai Rp81,10 triliun atau sekitar ANTAM’s strong positioning in capturing domestic demand
96% dari total pendapatan tahun 2025, mencerminkan and sustaining growth momentum.
kuatnya positioning ANTAM dalam menangkap peluang
pertumbuhan dari pasar dalam negeri.
Struktur pendapatan yang semakin solid memberikan A more robust revenue structure enabled the Company to
ruang bagi Perseroan untuk mengoptimalkan margin optimize margins through disciplined cost management
melalui pengelolaan biaya yang disiplin dan bauran and a value-added product mix. In 2025, ANTAM recorded
produk bernilai tambah. Pada tahun 2025, laba tahun net profit for the year of Rp7.92 trillion, a significant increase
berjalan ANTAM tercatat sebesar Rp7,92 triliun, meningkat of 106% from Rp3.85 trillion in 2024. Net profit realization
signifikan 106% dari capaian laba tahun berjalan tahun reached 161% of the 2025 target of Rp4.90 trillion.
buku 2024 sebesar Rp3,85 triliun. Laba tahun berjalan
ANTAM tahun 2025 mencapai 161% dari target laba tahun
berjalan tahun 2025 sebesar Rp4,90 triliun.
Selaras dengan pertumbuhan laba tahun In line with net profit growth, the Company’s Earnings
berjalan, Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization
Amortization (EBITDA) Perusahaan juga meningkat 56% (EBITDA) increased by 56% to Rp10.51 trillion in 2025,
dengan capaian EBITDA tahun 2025 sebesar Rp10,51 compared to Rp6.73 trillion in 2024.
triliun, dibandingkan EBITDA tahun 2024 sebesar Rp6,73
triliun.
Pertumbuhan profitabilitas ANTAM pada tahun 2025 juga ANTAM’s profitability growth in 2025 was also reflected
tercermin dari capaian laba kotor sebesar Rp13,68 triliun, in gross profit of Rp13.68 trillion, an increase of 111%
meningkat signifikan 111% dibandingkan capaian laba compared to Rp6.50 trillion in 2024. Operating profit
kotor pada tahun 2024 sebesar Rp6,50 triliun. Sejalan reached Rp8.40 trillion, rising 180% from Rp3.00 trillion
dengan hal tersebut, laba usaha ANTAM pada tahun 2025 in the previous year. These results were driven by higher
turut mencatatkan pertumbuhan yang signifikan dengan sales volumes across key commodities, optimization of a
capaian sebesar Rp8,40 triliun, melonjak 180% dari value-added product mix, and consistent implementation
capaian tahun 2024 sebesar Rp3,00 triliun. Kenaikan laba of operational efficiency initiatives across all business
kotor dan laba usaha sepanjang tahun 2025 merupakan lines. The improvement in both gross and operating profit
hasil dari peningkatan volume penjualan, optimalisasi highlights the Company’s ability to enhance margins while
bauran produk bernilai tambah, serta penerapan efisiensi maintaining cost discipline and operational effectiveness
operasional secara konsisten di seluruh lini usaha. across all business lines.
Selain mencatatkan pertumbuhan pendapatan dan In addition to revenue growth and improved operational
peningkatan efisiensi pada tingkat operasional, efficiency, earnings performance was supported by a 30%
pertumbuhan kinerja laba Perseroan juga ditopang oleh reduction in finance costs to Rp167.10 billion in 2025,
penurunan beban keuangan di tahun 2025 sebesar 30% compared to Rp237.14 billion in 2024.
menjadi Rp167,10 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar
Rp237,14 miliar.
Di sisi lain, penghasilan operasi lain tahun 2025 tercatat Meanwhile, other operating income in 2025 increased
meningkat signifikan 291% atau sebesar Rp786,64 significantly by 291% to Rp786.64 billion, compared to
miliar, dari penghasilan operasi tahun 2024 sebesar Rp201.36 billion in 2024, primarily due to adjustments
Rp201,36 miliar utamanya karena penyesuaian nilai in contingent consideration. This increase contributed
imbalan kontijensi. Peningkatan tersebut turut memberikan positively to net profit growth and strengthened the overall
kontribusi tambahan terhadap pertumbuhan laba bersih quality of the Company’s earnings. As a result, basic
sekaligus memperkuat kualitas kinerja keuangan Perseroan earnings per share rose to Rp299.98 in 2025, up 98% from
secara keseluruhan. Peningkatan tersebut mendorong
kenaikan laba bersih per saham dasar pada tahun 2025
sebesar Rp299,98 per saham dasar, atau meningkat 98%
74
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
dari laba bersih per saham dasar tahun 2024 sebesar Rp151.77 in 2024. This performance reflects the Company’s
Rp151,77 per saham dasar. Kenaikan ini menunjukkan ability to generate higher economic value for shareholders
peningkatan nilai ekonomi yang dihasilkan bagi para and demonstrates improved returns supported by stronger
pemegang saham serta mencerminkan kemampuan operational and financial performance.
Perseroan dalam menciptakan imbal hasil yang lebih
optimal.
Pada tahun 2025, rasio profitabilitas Perseroan juga In 2025, the Company’s profitability ratios also improved,
menunjukkan peningkatan dengan rasio laba terhadap with return on assets at 15.08%, return on equity at 21.64%,
aset sebesar 15,08% , rasio laba terhadap ekuitas sebesar and net profit margin at 9.92%. These improvements
21,64% , serta margin laba bersih sebesar 9,92% . Perbaikan confirm the effective utilization of assets and capital in
indikator-indikator tersebut menegaskan efektivitas generating optimal returns and reflect higher quality
pemanfaatan aset dan modal dalam menciptakan imbal growth achieved throughout the year.
hasil yang optimal, sekaligus mencerminkan peningkatan
kualitas pertumbuhan yang dicapai sepanjang tahun 2025.
Kinerja fundamental yang semakin kuat tercermin dalam The strengthening fundamentals were also reflected in
apresiasi pasar terhadap saham ANTAM. Hingga akhir market appreciation of ANTAM’s shares. By the end of
tahun 2025, harga saham ANTAM ditutup sebesar Rp3.150 2025, ANTAM’s share price closed at Rp3,150 per share,
per saham, tumbuh signifikan 103% dibandingkan posisi representing a significant increase of 103% compared
awal tahun. Pada akhir tahun 2025, ANTAM membukukan to the beginning of the year. The Company’s market
kapitalisasi pasar sebesar Rp75,70 triliun, meningkat 107% capitalization reached Rp75.70 trillion, up 107% from
dibandingkan kapitalisasi pasar pada akhir 2024 sebesar Rp36.65 trillion at the end of 2024, reflecting market
Rp36,65 triliun, mencerminkan valuasi pasar atas prospek valuation of the Company’s prospects and fundamentals.
usaha dan fundamental Perseroan. Hingga Desember As of December 2025, the number of shareholders reached
2025, jumlah pemegang saham tercatat sebanyak 223.700 223,700 investors, indicating strong public confidence in the
investor. Jumlah investor ini menunjukkan keyakinan publik Company’s resilient business model, exposure to strategic
terhadap ketahanan model bisnis Perseroan, eksposur commodities, consistent implementation of good corporate
terhadap komoditas strategis, konsistensi penerapan governance, and positive long-term outlook.
tata kelola perusahaan yang baik, serta meningkatnya
kepercayaan investor terhadap prospek jangka panjang
serta arah strategis Perseroan.
Penguatan persepsi pasar tersebut sejalan dengan This strengthened market perception is aligned with
perbaikan struktur keuangan dan kinerja operasional improvements in financial structure and operational
yang dicapai sepanjang tahun. Dengan struktur neraca performance throughout the year. With a solid balance
yang solid, posisi kas yang kuat, profitabilitas yang sheet, strong cash position, improved profitability, and an
meningkat, serta profil bisnis yang semakin terintegrasi increasingly integrated business profile from upstream to
dari hulu hingga hilir, ANTAM memasuki fase pertumbuhan downstream, ANTAM has entered its next phase of growth
berikutnya dengan fondasi yang kokoh. with a strong foundation.
Secara keseluruhan, tahun 2025 menegaskan ketangguhan Overall, 2025 reaffirmed ANTAM’s resilience within the
ANTAM di tengah dinamika industri pertambangan mineral, dynamic mineral mining industry, with measured and
yang tumbuh secara terukur dan berkualitas. Pencapaian high-quality growth. This achievement strengthens the
ini memperkuat posisi Perseroan sebagai perusahaan Company’s position as an integrated mining enterprise
pertambangan mineral terintegrasi yang berorientasi pada focused on long-term value creation and its ability to deliver
penciptaan nilai jangka panjang, serta mampu memberikan sustainable contributions to shareholders, stakeholders,
kontribusi berkelanjutan bagi pemegang saham, pemangku and national industrial development.
kepentingan, dan pembangunan industri nasional.
75
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 78
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Kinerja Operasional Tangguh, Mendorong Resilient Operational Performance Driving
Pertumbuhan Berkelanjutan Sustainable Growth
Perusahaan terus memperkuat penerapan operation The Company continued to strengthen the implementation
excellence memastikan pencapaian target produksi of operational excellence to ensure the achievement
dan penjualan. Kinerja operasional ANTAM tahun 2025 of production and sales targets. ANTAM’s operational
menunjukkan hasil yang optimal, didorong oleh kinerja performance in 2025 delivered optimal results, supported
produksi dan penjualan pada komoditas utama termasuk by strong production and sales across key commodities,
pencapaian tertinggi dalam lebih dari satu dekade untuk including the highest nickel ore output in more than a
bijih nikel, rekor sepanjang sejarah pada bauksit dan decade, record-high bauxite and alumina performance,
alumina, serta kinerja penjualan emas yang tetap solid and sustained solid gold sales in line with strong domestic
seiring dengan kuatnya permintaan domestik. demand.
Kinerja operasional yang optimal menjadi kontributor Strong operational performance was a key contributor
utama dalam memperkuat kinerja keuangan Perseroan, to the Company’s financial results, supported by prudent
didukung dengan pengelolaan keuangan yang prudent financial management in maintaining a solid balance
dalam menjaga soliditas struktur neraca dan posisi sheet and financial position. This is reflected in robust
keuangan. Hal ini tercermin pada capaian finansial yang financial achievements driven by positive contributions
solid yang didukung oleh kontribusi positif dari portofolio from the Company’s core commodity portfolio. The 2025
komoditas utama Perusahaan. Capaian kinerja operasional operational performance demonstrates the effectiveness
tahun 2025 mencerminkan efektivitas strategi operasional of ANTAM’s strategy in balancing production optimization,
ANTAM dalam menjaga keseimbangan antara optimalisasi cost efficiency, and supply chain strengthening across all
produksi, efisiensi biaya, dan penguatan rantai pasok di business lines.
seluruh lini bisnis.
Sebagai implementasi lebih lanjut, berikut adalah uraian As part of this implementation, the following outlines
kinerja operasional masing-masing segmen usaha the operational performance of each of the Company’s
Perseroan: business segments:
1. Segmen Usaha Nikel 1. Nickel Segment
Segmen usaha nikel ANTAM mencakup produk bijih ANTAM’s nickel segment comprises nickel ore and
nikel dan feronikel. Kinerja segmen nikel ANTAM ferronickel products. The segment’s performance in
tahun 2025 dipengaruhi oleh dinamika pasar global, 2025 was influenced by global market dynamics,
khususnya industri stainless steel, serta dinamika particularly in the stainless steel industry, as well as
regulasi. Didorong dengan meningkatnya permintaan regulatory developments. Supported by increasing
domestik, pada tahun 2025 menandai kinerja produksi domestic demand, 2025 marked the highest nickel
dan penjualan bijih nikel ANTAM sebagai yang ore production and sales performance in more than a
tertinggi dalam lebih dari satu dekade terakhir sejak decade since the implementation of the mineral export
pemberlakuan larangan ekspor mineral. ban.
Sepanjang tahun 2025, produksi bijih nikel ANTAM Throughout 2025, ANTAM recorded nickel ore
mencapai sebesar 16,11 juta wmt, meningkat 62% production of 16.11 million wmt, an increase of 62%
dibandingkan capaian produksi pada tahun 2024 compared to 9.94 million wmt in 2024, representing
sebesar 9,94 juta wmt. Realisasi produksi bijih nikel 97% of the 2025 production target of 16.61 million
mencapai 97% dari target produksi bijih nikel tahun wmt. Nickel ore sales reached 14.58 million wmt, up
2025 sebesar 16,61 juta wmt. Dari sisi pemasaran, 75% from 8.35 million wmt in 2024, achieving 99% of
penjualan bijih nikel pada tahun 2025 tercatat the 2025 sales target of 14.74 million wmt.
sebesar 14,58 juta wmt, tumbuh 75% dibandingkan
penjualan nikel tahun 2024 sebesar 8,35 juta wmt.
Capain penjualan bijih nikel mencapai 99% dari target
penjualan nikel tahun 2025 sebesar 14,74 juta wmt.
76
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Di tengah keterbatasan pasokan nikel berkualitas Amid limited supply of high-grade nickel in the market,
tinggi di pasar, ANTAM yang memiliki basis cadangan ANTAM, supported by its substantial nickel reserves,
nikel yang besar berada pada posisi strategis sebagai maintained a strategic position as a key supplier and
pemasok utama, sehingga mampu mengoptimalkan was able to optimize sales growth in 2025. Nickel
peningkatan penjualan di tahun 2025. Bijih nikel ANTAM ore was allocated to meet domestic class-two nickel
dialokasikan untuk memenuhi kebutuhan industri nikel industry demand and to support internal feedstock
kelas dua domestik serta mendukung pasokan bahan requirements for the Company’s ferronickel production
baku internal bagi produksi feronikel Perusahaan di in Kolaka.
Kolaka.
Sementara untuk produk feronikel di tengah dinamika For ferronickel, despite domestic regulatory dynamics
regulasi dalam negeri sepanjang tahun 2025, ANTAM in 2025, ANTAM maintained operational stability,
menjaga stabilitas operasional dengan membukukan recording production of 16,064 tons of nickel in
produksi feronikel sebesar 16.064 ton nikel dalam ferronickel (TNi), representing 82% of the 2025
feronikel (TNi), atau mencapai 82% dari target produksi production target of 19,679 TNi. Ferronickel sales
feronikel tahun 2025 sebesar 19.679 TNi. Selain itu, reached 10,528 TNi, achieving 51% of the 2025 sales
volume penjualan feronikel tahun 2025 tercatat sebesar target of 20,479 TNi.
10.528 TNi, mencapai 51% dari target penjualan
feronikel tahun 2025 sebesar 20.479 TNi.
Seluruh penjualan feronikel ANTAM terserap oleh pasar All ferronickel sales were directed to export markets,
ekspor dengan tujuan utama ke negara-negara yang primarily to countries that serve as global stainless
merupakan pusat manufaktur stainless steel global, steel manufacturing hubs, including South Korea, India,
seperti Korea Selatan, India, dan Tiongkok. Pangsa and China. This market composition reflects ANTAM’s
pasar tersebut mencerminkan positioning produk positioning within the global stainless steel supply
feronikel ANTAM sebagai bagian dari rantai pasok chain.
industri baja nirkarat internasional.
2. Segmen Usaha Logam Mulia dan Pemurnian 2. Precious Metals and Refining Segment
Pada segmen usaha logam mulia dan pemurnian, total In the precious metals processing and refining segment,
produksi emas ANTAM tahun 2025 yang berasal dari ANTAM’s total gold production from its own mines in
tambang ANTAM mencapai 743 kg (23.888 troy oz). 2025 reached 743 kg (23,888 troy oz.), representing
Realisasi produksi emas tersebut mencapai 77% dari 77% of the 2025 production target of 962 kg (30,929
target produksi emas tahun 2025 sebesar 962 kg troy oz.).
(30.929 troy oz.).
Di tengah dinamika pasar global yang dipengaruhi Against a backdrop of global economic and geopolitical
ketidakpastian ekonomi dan geopolitik, serta volatilitas uncertainty, financial market volatility, and inflationary
pasar keuangan dan tekanan inflasi, permintaan pressures, domestic demand for gold as a hedge
domestik terhadap emas sebagai instrumen lindung remained strong. ANTAM proactively strengthened its
nilai tetap terjaga kuat. ANTAM secara proaktif sourcing strategy by prioritizing domestic gold supply
mengarahkan strategi sourcing pada penguatan to enhance competitiveness. This supported solid
pasokan emas dari dalam negeri guna memperkuat gold sales performance and provided a significant
daya saing Perusahaan. Kondisi tersebut menjaga contribution to the Company’s overall results.
kinerja penjualan emas ANTAM tetap solid dan
memberikan kontribusi yang signifikan terhadap kinerja
Perseroan.
Melalui penguatan strategi pemasaran domestik Through strengthened domestic marketing strategies
yang diiringi dengan keberhasilan penyesuaian dan and successful optimization of domestic supply, ANTAM
optimalisasi suplai dalam negeri, ANTAM membukukan
penjualan emas tahun 2025 sebesar 37.365 kg
77
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 80
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
(1.201.313 troy oz.), mencapai 93% dari target recorded gold sales of 37,365 kg (1,201,313 troy oz.) in
penjualan emas ANTAM tahun 2025 sebesar 40.031 kg 2025, achieving 93% of the 2025 sales target of 40,031
(1.287.027 troy oz.). kg (1,287,027 troy oz.).
Sementara produksi logam perak ANTAM pada tahun Silver production reached 4,578 kg (147,186 troy oz.),
2025 mencapai 4.578 kg (147.186 troy oz.), mencapai achieving 103% of the 2025 production target of 4,432
103% dari target produksi perak tahun 2025 sebesar kg (142,492 troy oz.). Silver sales totaled 6,402 kg
4.432 kg (142.492 troy oz.). Sementara penjualan logam (205,829 troy oz.), reaching 138% of the 2025 sales
perak tahun 2025 mencapai sebesar 6.402 kg (205.829 target of 4,648 kg (149,437 troy oz.).
troy oz.), mencapai 138% dari target penjualan perak
tahun 2025 sebesar 4.648 kg (149.437 troy oz.).
Seiring dengan kinerja yang tetap solid, ANTAM terus In line with sustained performance, ANTAM continued
memperkuat strategi pemasaran melalui penguatan to strengthen its marketing strategy through enhanced
distribusi domestik, perluasan kanal penjualan, serta domestic distribution, expanded sales channels, and
peningkatan kualitas layanan pelanggan sehingga improved customer service quality, further reinforcing
semakin memperkuat posisi ANTAM sebagai top of its position as a top-of-mind brand for gold investment
mind pilihan masyarakat Indonesia dalam berinvestasi in Indonesia.
emas.
3. Segmen Usaha Bauksit dan Alumina 3. Bauxite and Alumina Segment
Segmen usaha bauksit dan alumina mencatatkan The bauxite and alumina segment delivered positive
kinerja yang positif sepanjang tahun 2025 dan menjadi performance in 2025 and became one of the key drivers
salah satu pendorong utama pertumbuhan Perseroan. of the Company’s growth. Through optimization of
Melalui optimalisasi kapasitas dan produktivitas mining capacity and productivity, as well as increased
tambang serta meningkatnya serapan pasar domestik, domestic market absorption, ANTAM recorded the
pada tahun 2025 ANTAM membukukan capaian highest bauxite production and sales in its history.
produksi dan penjualan bauksit tertinggi sepanjang
sejarah Perusahaan.
Produksi bijih bauksit tahun 2025 mencapai 2,83 juta Bauxite ore production in 2025 reached 2.83 million
wmt, meningkat signifikan 112% dibandingkan tahun wmt metric tons (wmt), representing a significant
2024 sebesar 1,33 juta wmt. Realisasi produksi bijih increase of 112% compared to 1.33 million wmt in 2024.
bauksit tercatat 56% dari target produksi bijih bauksit Bauxite ore production realization reached 56% of the
tahun 2025 sebesar 5,02 juta wmt. Sementara itu, 2025 production target of 5.02 million wmt. Meanwhile,
volume penjualan bauksit tahun 2025 mencapai 1,89 juta bauxite sales volume in 2025 totaled 1.89 million wmt,
wmt, meningkat signifikan 157% dibandingkan capaian increasing significantly by 157% compared to 736
tahun 2024 sebesar 736 ribu wmt. Capaian penjualan thousand wmt in 2024. Bauxite sales achievement
bijih bauksit mencapai 43% dari target penjualan bijih reached 43% of the 2025 sales target of 4.38 million
bauksit tahun 2025 sebesar 4,38 juta wmt. wmt.
Secara operasional, sebagian besar produksi bauksit Operationally, the majority of bauxite production was
dialokasikan sebagai bahan baku Pabrik Chemical allocated as feedstock for the Chemical Grade Alumina
Grade Alumina (CGA) yang dioperasikan oleh (CGA) plant operated by PT Indonesia Chemical
PT Indonesia Chemical Alumina (PT ICA), sementara Alumina (PT ICA), while the remainder was sold to
sisanya dipasarkan untuk memenuhi kebutuhan other domestic customers. This reflects strengthened
pelanggan domestik lainnya. Aktivitas ini mencerminkan upstream to downstream integration as part of the
penguatan integrasi hulu-hilir yang menjadi bagian Company’s downstream strategy to enhance value-
dari strategi hilirisasi Perseroan dalam meningkatkan added from bauxite within Indonesia.
nilai tambah komoditas bauksit di dalam negeri.
78
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Dengan strategi ANTAM dalam mengoptimalkan Through ANTAM’s strategy to optimize the Company’s
operasi Pabrik CGA Perusahaan, produksi alumina CGA plant operations, alumina production in the form
berupa Chemical Grade Alumina (CGA) pada tahun of chemical grade alumina (CGA) reached 181,690
2025 mencapai 181.690 ton alumina, meningkat tons in 2025, representing a 23% increase compared to
23% dibandingkan tahun 2024 sebesar 147.826 147,826 tons in 2024. Alumina production realization in
ton alumina. Realisasi produksi alumina tahun 2025 2025 achieved 101% of the annual production target of
mencapai 101% dari target produksi alumina tahun 180,000 tons. This increase in production was followed
2025 sebesar 180.000 ton alumina. Peningkatan by stable sales performance, with sales volume
produksi tersebut diikuti oleh kinerja penjualan yang reaching 179,919 tons, up 2% compared to 177,178
tetap terjaga, dengan volume penjualan mencapai tons in 2024. Alumina sales in 2025 reached 99% of
179.919 ton alumina, meningkat 2% dibandingkan the annual target of 180,000 tons.
tahun 2024 sebesar 177.178 ton alumina. Capaian
penjualan alumina tahun 2025 mencapai 99% dari
total target tahun 2025 sebesar 180.000 ton alumina.
Kinerja positif segmen bauksit dan alumina tahun The strong performance of the bauxite and alumina
2025, mencerminkan efektivitas strategi hilirisasi yang segment in 2025 reflects the effectiveness of Company’s
dijalankan Perseroan, khususnya dalam memperkuat downstream strategy, particularly in strengthening the
integrasi rantai nilai bauksit alumina, serta keberhasilan bauxite to alumina value chain integration, as well as
peningkatan utilisasi dan stabilitas operasional improved utilization and operational stability of the CGA
Pabrik CGA. Konsistensi operasional tersebut turut plant. This operational consistency further strengthened
memperkuat kontribusi segmen hilir terhadap struktur the contribution of downstream activities to ANTAM’s
bisnis ANTAM yang semakin berbasis nilai tambah. increasingly value-added business structure.
Pengembangan Bisnis Berkelanjutan melalui Sustainable Business Development Through Mineral
Hilirisasi Mineral Downstreaming
Tahun 2025 menjadi fase akselerasi bagi ANTAM dalam The year 2025 marked an acceleration phase for ANTAM
memperkuat strategi hilirisasi mineral sebagai fondasi in strengthening its mineral downstream strategy as a
pertumbuhan jangka panjang. Sejalan dengan agenda foundation for long-term growth. In line with the national
pembangunan nasional, khususnya Asta Cita ke-5 yang development agenda, particularly Asta Cita Point 5, which
berfokus pada hilirisasi dan industrialisasi sumber daya focuses on downstreaming and industrialization of natural
alam untuk meningkatkan nilai tambah di dalam negeri, resources to enhance domestic value creation, ANTAM
ANTAM secara konsisten melaksanakan pengembangan consistently advanced its business development through
bisnisnya pada integrasi rantai nilai mineral dari hulu the integration of the mineral value chain from upstream
hingga hilir. to downstream.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui pengembangan This commitment is reflected in the development of
proyek-proyek strategis yang terintegrasi, yang tidak integrated strategic projects that not only contribute to
hanya berkontribusi terhadap peningkatan nilai ekonomi increasing national economic value, but also strengthen
nasional, tetapi juga memperkuat kemandirian industri industrial independence and reduce reliance on raw
serta mengurangi ketergantungan terhadap ekspor bahan material exports. This approach further enhances ANTAM’s
mentah. Pendekatan ini sekaligus memperkuat struktur business structure, making it more resilient to global
bisnis ANTAM agar lebih tangguh terhadap volatilitas commodity price volatility through the strengthening of
harga komoditas global, melalui penguatan hilirisasi downstream activities across its core commodities, namely
pada komoditas utama, yaitu emas, nikel, serta bauksit gold, nickel, and bauxite and alumina. Through these
dan alumina. Dengan demikian, ANTAM menegaskan efforts, ANTAM reaffirms its commitment as an integrated
komitmennya sebagai perusahaan pertambangan mineral mining company focused on sustainable value creation.
terintegrasi yang berorientasi pada penciptaan nilai
tambah berkelanjutan.
79
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 82
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Sebagai implementasi dari strategi tersebut, ANTAM secara As part of the implementation of this strategy, ANTAM
konsisten merealisasikan berbagai inisiatif pengembangan consistently executed various development initiatives
pada komoditas utama guna memperkuat integrasi hulu- across its key commodities to strengthen upstream to
hilir dan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. downstream integration and generate sustainable value-
Berikut ini diuraikan perkembangan utama pada setiap added. The following outlines the key developments across
komoditas strategis ANTAM: ANTAM’s strategic commodities:
1. Penguatan Rantai Nilai Emas 1. Strengthening the Gold Value Chain
Pada segmen emas, ANTAM melanjutkan In the gold segment, ANTAM continued the development
pengembangan fasilitas manufaktur logam mulia yang of its precious metals manufacturing facility located at
berlokasi di Java Integrated Industrial and Ports Estate the Java Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE),
(JIIPE), Gresik, Jawa Timur. Proyek ini telah memasuki Gresik, East Java. The project entered the construction
fase konstruksi pada triwulan IV tahun 2025 dan phase in the fourth quarter of 2025 and is intended
ditujukan untuk meningkatkan kapasitas manufaktur to increase the manufacturing capacity of ANTAM’s
produk emas Logam Mulia ANTAM. Pengembangan Precious Metals products. This development represents
fasilitas ini merupakan langkah strategis untuk a strategic step to strengthen the domestic gold supply
memperkuat integrasi rantai pasok emas domestik. chain integration.
Dengan lokasi yang berdekatan dengan kawasan With its proximity to gold refining facilities, the site is
pemurnian emas, fasilitas ini diharapkan mampu expected to improve distribution efficiency, accelerate
meningkatkan efisiensi distribusi, mempercepat manufacturing processes, and expand domestic market
proses manufaktur, serta memperluas penetrasi pasar penetration. This initiative also reflects ANTAM’s
domestik. Inisiatif ini sekaligus mencerminkan respons response to sustained strong retail gold demand, while
ANTAM terhadap pertumbuhan permintaan emas ritel reinforcing its position as a key player in the national
yang tetap kuat, sekaligus memperkuat positioning precious metals industry.
ANTAM sebagai pemain utama dalam industri logam
mulia nasional.
2. Akselerasi Pengembangan Ekosistem EV Battery 2. Accelerating the Development of the National EV
Nasional Battery Ecosystem
Pada segmen nikel, tahun 2025 menjadi In the nickel segment, 2025 marked an important
momentum penting bagi ANTAM dalam mendorong milestone for ANTAM in advancing the development of
pengembangan ekosistem kendaraan listrik nasional. the national electric vehicle ecosystem. This progress
Pencapaian tersebut ditandai melalui tercapainya was reflected in the achievement of several key
sejumlah milestone penting dalam proyek kerja sama milestones in the EV battery ecosystem development
pengembangan ekosistem EV Battery di Indonesia project in Indonesia in collaboration with CBL partners
bersama Mitra CBL (Grup CATL) yang mencakup (CATL Group), including the completion of initial works,
penyelesaian pekerjaan awal, proses perizinan, serta permitting processes, and financing preparations to
persiapan pendanaan untuk mendukung kesiapan support construction readiness in line with planned
konstruksi sesuai target. Proyek telah memasuki fase timelines. The project entered the construction phase in
konstruksi di Halmahera Timur yang ditandai dengan East Halmahera, marked by the commencement of EPC
dimulainya aktivitas konstruksi EPC pada triwulan construction activities in the fourth quarter of 2025 as
4 tahun 2025 sebagai bagian dari pengembangan part of the national EV battery ecosystem development.
ekosistem EV Battery nasional.
Selain itu, ANTAM juga semakin menunjukkan peran In addition, ANTAM further strengthened its strategic
strategisnya dalam mendukung percepatan ekosistem role in supporting the acceleration of the integrated
baterai terintegrasi nasional melalui pengembangan national battery ecosystem through the development of
inisiatif berikutnya bersama PT Industri Baterai subsequent initiatives in collaboration with PT Industri
Indonesia atau Indonesia Battery Corporation (IBC) Baterai Indonesia or Indonesia Battery Corporation
dan mitra strategis HYD (yang dipimpin oleh korporasi (IBC) and strategic partner HYD, led by the global
80
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
global Zhejiang Huayou Cobalt Co., Ltd) dalam corporation Zhejiang Huayou Cobalt Co., Ltd. This
penandatanganan Framework Agreement sebagai collaboration was formalized through the signing of a
landasan pengembangan investasi terintegrasi dari Framework Agreement, which serves as the foundation
hulu hingga hilir, mulai dari pengelolaan sumber daya for integrated investment development from upstream
nikel, pengolahan dan pemurnian, hingga produksi to downstream, covering nickel resource management,
baterai. processing and refining, and battery production.
Upaya pengembangan ANTAM pada segmen nikel ANTAM’s initiatives in the nickel segment reflect its
mencerminkan kesiapan ANTAM dalam mengakselerasi readiness to accelerate the development of an integrated
pengembangan rantai nilai nikel secara terintegrasi, nickel value chain, not only as a raw material supplier
tidak hanya sebagai pemasok bahan baku, tetapi but also as a key participant in the high value-added
juga sebagai bagian dari ekosistem industri baterai electric vehicle battery ecosystem. Collectively, these
kendaraan listrik yang bernilai tambah tinggi. Secara initiatives demonstrate ANTAM’s consistent approach
keseluruhan, rangkaian inisiatif tersebut menegaskan in directing investments selectively and strategically
konsistensi ANTAM dalam mengarahkan investasi to strengthen the integration of the nickel value chain
secara selektif dan terukur untuk memperkuat integrasi from upstream to downstream. These efforts not only
rantai nilai nikel dari hulu hingga hilir. Upaya ini tidak expand downstream capacity but also reinforce the
hanya memperluas kapasitas hilirisasi, tetapi juga foundation of a globally competitive battery-based
memperkokoh fondasi ekosistem industri berbasis industrial ecosystem.
baterai yang berdaya saing global.
3. Integrasi Hilirisasi Bauksit dan Alumina 3. Integration of Bauxite and Alumina Downstream
Development
Dalam upaya memperkuat hilirisasi komoditas bauksit, In strengthening downstream development of the
ANTAM berkomitmen penuh mendorong integrasi bauxite commodity, ANTAM remains fully committed
industri aluminium nasional melalui Proyek Smelter to advancing the integration of the national aluminum
Grade Alumina Refinery (SGAR) Mempawah Fase 1 industry through the Smelter Grade Alumina Refinery
dengan kapasitas produksi SGA sebesar 1 juta ton (SGAR) Mempawah Phase I project, which has a
alumina. production capacity of 1 million tons of alumina.
Sejalan dengan rencana mulai beroperasinya SGAR In line with the planned commencement of operations
Fase 1 yang ditargetkan di tahun 2026 ini, telah of SGAR Phase I targeted for 2026, the groundbreaking
dilaksanakan pula groundbreaking Proyek SGAR Fase of the SGAR Phase II project was also carried out in
II di Februari 2026 ini dengan rencana tambahan February 2026. This phase is planned to add up to 1
kapasitas SGA hingga 1 juta ton alumina per tahun million tons of alumina production capacity per year,
yang akan dikembangkan secara bertahap, guna to be developed in stages, supporting national mineral
mendukung ketahanan mineral nasional serta resilience and ensuring the availability of raw materials
memastikan ketersediaan bahan baku bagi industri for the domestic manufacturing industry as part of
manufaktur domestik, sebagai bagian dari penguatan strengthening the national industrial value chain.
rantai nilai industri nasional. Proyek SGAR dioperasikan The SGAR project is operated by PT Borneo Alumina
oleh PT Borneo Alumina Indonesia, perusahaan Indonesia, a joint venture between ANTAM and
patungan antara ANTAM dan INALUM. INALUM.
Peran ANTAM dalam proyek ini tidak hanya sebagai ANTAM’s role in this project extends beyond being a
penyedia bahan baku, tetapi sebagai bagian dari raw material supplier, positioning the Company as
integrasi hulu-hilir industri aluminium yang lebih kuat part of a more integrated and sustainable upstream
dan berkelanjutan. Upaya ini sejalan dengan strategi to downstream aluminum industry. These efforts are
nasional dalam mengurangi ketergantungan terhadap aligned with the national strategy to reduce dependence
impor produk hilir aluminium dan meningkatkan daya on imported downstream aluminum products and
saing industri domestik. enhance the competitiveness of the domestic industry.
81
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 84
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pencapaian Kinerja Pengelolaan Lingkungan Sustainable Environmental Management
serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Performance And Occupational Health And Safety
yang Berkelanjutan (OHS) Achievements
Dalam mengelola seluruh area operasi pertambangan In managing all mineral mining operational areas, ANTAM
mineral, ANTAM terus mengoptimalkan kinerja operasional continues to optimize operational performance through
melalui langkah-langkah keberlanjutan yang selaras sustainability initiatives aligned with the MIND ID ESG
dengan ESG Strategic Framework MIND ID atau yang Strategic Framework, known as the “MIND ID Sustainability
dikenal sebagai “MIND ID Sustainability Pathway”. Pathway.” This framework serves not only as a binding
Kerangka ini tidak hanya menjadi pedoman yang mengikat guideline for all MIND ID Group members, including ANTAM,
seluruh anggota Grup MIND ID termasuk ANTAM, tetapi but also represents a shared commitment to building a
juga merepresentasikan komitmen bersama untuk responsible, competitive mining industry ecosystem that
membangun ekosistem industri pertambangan yang contributes to national decarbonization.
bertanggung jawab, berdaya saing, dan berkontribusi
terhadap dekarbonisasi nasional.
Sejalan dengan MIND ID Sustainability Pathway, ANTAM In line with the MIND ID Sustainability Pathway, ANTAM
memastikan seluruh kegiatan operasional telah memenuhi ensures that all operational activities comply with applicable
regulasi lingkungan hidup yang berlaku serta mengacu environmental regulations and adhere to international
pada standar internasional, seperti International Council standards, including the International Council on Mining
on Mining and Metals (ICMM), Sustainable Development and Metals (ICMM), the Sustainable Development Goals
Goals (SDGs), ISO 26000 tentang Tanggung Jawab Sosial (SDGs), ISO 26000 on Corporate Social Responsibility
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/”CSR”), serta (CSR), and ISO 14001:2015 on Environmental Management
ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan. Systems. These standards serve as benchmarks to ensure
Seluruh standar tersebut menjadi tolok ukur dalam responsible, transparent, and sustainable mining practices.
memastikan praktik pertambangan yang baik, transparan,
dan berkelanjutan.
Sebagai wujud komitmen ANTAM terhadap pelaksanaan As part of its ESG commitment, in 2025 ANTAM
ESG, pada tahun 2025 ANTAM melakukan inisiatif implemented an initiative to purchase Renewable Energy
pembelian Renewable Energy Certificate (REC) yang Certificates (REC), which were utilized in the operations of
digunakan dalam operasional UBPP Logam Mulia dan UBP the Precious Metals Processing and Refinery Business Unit
Emas. Langkah pembelian REC merupakan bagian dari and the Gold Mining Business Unit. The REC procurement
strategi ANTAM untuk meningkatkan bauran energi bersih forms part of ANTAM’s strategy to increase the share of
di lini operasionalnya, tanpa mengganggu keandalan clean energy in its operations without compromising the
pasokan listrik yang telah digunakan saat ini. reliability of its existing electricity supply.
Langkah ANTAM dalam menggunakan REC dinilai ANTAM’s use of REC is considered a strategic step, as it
strategis karena turut menciptakan permintaan terhadap contributes to generating demand for renewable energy-
pembangkit berbasis energi terbarukan di Indonesia. based power generation in Indonesia. This initiative also
Selain itu, inisiatif ini juga memperkuat posisi ANTAM strengthens ANTAM’s position as a pioneer in implementing
sebagai pionir dalam penerapan prinsip ESG di sektor ESG principles within the strategic mineral mining and
pertambangan dan pengolahan mineral strategis. processing sector.
ANTAM secara konsisten melakukan penanaman ANTAM consistently conducts mangrove planting activities
mangrove di sekitar wilayah operasional Perseroan. around its operational areas as part of efforts to restore
Kegiatan ini merupakan bagian dari upaya pemulihan mangrove ecosystems and strengthen coastal protection
ekosistem mangrove dan penguatan perlindungan in Indonesia. ANTAM has also undertaken various concrete
kawasan pesisir Indonesia. ANTAM juga telah melakukan initiatives in mangrove conservation through rehabilitation
berbagai langkah konkret dalam pelestarian ekosistem and planting programs in coastal operational areas in
mangrove di wilayah operasi melalui program rehabilitasi Southeast Sulawesi, North Maluku, and Southwest Papua.
dan penanaman mangrove yang dilaksanakan di kawasan ANTAM also collaborates with coastal communities and
pesisir operasi Sulawesi Tenggara, Maluku Utara, dan forest farmer groups to provide training on mangrove
Papua Barat Daya. Perseroan juga melakukan kolaborasi ecosystem restoration and delivers environmental
82
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
dengan masyarakat pesisir dan kelompok tani hutan untuk education programs for local communities and students.
pelatihan pemulihan kawasan mangrove, serta melakukan As of December 2025, ANTAM has planted more than 1.24
edukasi lingkungan bagi masyarakat dan pelajar. Hingga million mangrove seedlings across an area of 116 hectares.
Desember 2025, ANTAM telah menanam lebih dari 1,24 These initiatives form part of ANTAM’s strategy to build
juta bibit mangrove di area seluas 116 hektar. Seluruh long-term sustainability across its operational areas.
inisiatif ini menjadi bagian dari strategi ANTAM dalam
membangun keberlanjutan jangka panjang di wilayah
operasional perusahaan.
Dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan, In implementing its social and environmental responsibilities,
ANTAM menjalankan Program Tanggung Jawab Sosial dan ANTAM carries out its Corporate Social Responsibility (CSR)
Lingkungan (TJSL) yang berlandaskan pada 4 (empat) pilar Program based on four main pillars, namely Economic,
utama, yaitu Pilar Ekonomi, Pilar Sosial, Pilar Lingkungan, Social, Environmental, and Legal and Governance pillars.
serta Pilar Hukum & Tata Kelola. Keempat pilar tersebut These pillars serve as a strategic framework to drive
disusun sebagai kerangka strategis untuk mendorong measurable and sustainable impact for communities. The
terciptanya dampak yang terukur dan berkelanjutan bagi CSR program is aligned with ANTAM’s 2030 Mission to
masyarakat. Pelaksanaan program TJSL ini selaras dengan enhance welfare and promote economic independence
Misi ANTAM 2030 untuk meningkatkan kesejahteraan dan among communities surrounding its operational areas.
mendorong kemandirian ekonomi masyarakat di sekitar Through empowerment and local capacity-building
wilayah operasi. Melalui pendekatan pemberdayaan dan approaches, ANTAM aims to create sustainable value
penguatan kapasitas lokal, ANTAM berupaya menciptakan while strengthening harmonious relationships between its
nilai tambah yang berkelanjutan sekaligus memperkuat business activities and surrounding communities.
hubungan harmonis antara kegiatan usaha dan komunitas
sekitar.
Pada tahun 2025, ANTAM dan anak usahanya PT Gag Nikel, In 2025, ANTAM and its subsidiary PT Gag Nikel received
meraih penghargaan Subroto Award 2025 pada kategori the Subroto Award 2025 in the Most Innovative Mineral and
Bidang Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Coal Community Development and Empowerment category
(PPM) Mineral dan Batubara Terinovatif dari Kementerian from the Ministry of Energy and Mineral Resources. This
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Penghargaan award reflects the tangible impact of ANTAM’s innovation
ini merupakan bukti nyata bahwa inovasi dan program and community empowerment programs in delivering
pemberdayaan yang dijalankan ANTAM benar-benar direct benefits to society.
memberikan manfaat langsung bagi Masyarakat.
ANTAM terus berkomitmen untuk menerapkan good ANTAM remains committed to implementing good mining
mining practices dan operation excellence di seluruh practices and operational excellence across all operations
kegiatan operasi guna mewujudkan bisnis yang to support sustainable business. ANTAM reaffirmed its
keberlanjutan. ANTAM kembali menegaskan komitmennya commitment to sustainable environmental management
dalam pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan melalui through the achievement of the PROPER Green rating
capaian penghargaan PROPER Hijau yang diberikan oleh awarded by the Ministry of Environment. This recognition
Kementerian Lingkungan Hidup. Penghargaan ini diraih was granted for 2025 performance to four ANTAM
atas kineja tahun 2025 oleh empat unit bisnis ANTAM business units and one subsidiary, namely the Gold Mining
dan satu entitas anak, yaitu UBP Emas, UBP Bauksit Business Unit, West Kalimantan Bauxite Mining Business
Kalimantan Barat, Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Unit, Precious Metals Processing and Refinery Business
Logam Mulia, UBP Nikel Kolaka, serta entitas anak Unit, Kolaka Nickel Mining Business Unit, and its subsidiary
PT Indonesia Chemical Alumina (ICA). PT Indonesia Chemical Alumina (ICA).
ANTAM secara konsisten mengimplementasikan berbagai ANTAM consistently implements various environmental
inisiatif lingkungan, antara lain pengelolaan limbah yang initiatives, including responsible waste management,
bertanggung jawab, efisiensi energi, penurunan emisi energy efficiency, greenhouse gas emission reduction,
gas rumah kaca, serta program reklamasi dan revegetasi and reclamation and revegetation programs across its
83
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 86
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
di wilayah operasional. Penghargaan PROPER Hijau ini operational areas. The Green PROPER recognition further
diharapkan dapat semakin memperkuat peran ANTAM strengthens ANTAM’s role as a responsible mining company
sebagai perusahaan pertambangan yang bertanggung that actively contributes to sustainable development in
jawab dan berkontribusi aktif dalam mendukung Indonesia.
pembangunan berkelanjutan di Indonesia.
Sejalan dengan komitmen Perusahaan dalam In line with its commitment to sustainable mining practices,
mengimplementasikan praktik pertambangan ANTAM received multiple awards at the Environmental
berkelanjutan, ANTAM meraih berbagai penghargaan and Social Innovation Award (ENSIA) 2025, organized by
pada ajang Environmental & Social Innovation Award PT Sucofindo (Persero) with the support of the Ministry
(ENSIA) 2025 yang diselenggarakan PT Sucofindo (Persero) of Environment. This achievement reflects ANTAM’s
dan didukung oleh Kementerian Lingkungan Hidup. commitment to optimizing operational performance while
Pencapaian ini merupakan bentuk nyata dari komitmen maintaining a balance between economic, social, and
ANTAM dalam mengoptimalkan kinerja operasional environmental aspects. Through its business units, ANTAM
sekaligus menjaga keseimbangan antara aspek ekonomi, received several awards across multiple categories at
sosial, dan lingkungan. Pada ajang ENSIA 2025, ANTAM ENSIA 2025.
melalui unit bisnisnya berhasil memperoleh sejumlah
penghargaan dalam berbagai kategori.
ANTAM menempatkan aspek Keselamatan dan Kesehatan ANTAM places Occupational Health and Safety (OHS)
Kerja (K3) sebagai prioritas utama dalam setiap kegiatan as a top priority in all operational activities. For ANTAM,
operasional. Bagi ANTAM, keberlanjutan operasional sustainable operations can only be achieved through
dapat dicapai apabila didukung oleh hadirnya lingkungan a safe, healthy, and productive working environment
kerja yang aman, sehat, dan produktif bagi seluruh for all employees and business partners. Accordingly,
pegawai maupun mitra kerja. Oleh karena itu, penguatan strengthening safety standards is not merely a matter of
standar keselamatan bukan semata kewajiban kepatuhan, compliance, but an integral part of corporate culture and
melainkan bagian integral dari budaya perusahaan dan responsible mining practices.
praktik pertambangan yang bertanggung jawab.
ANTAM memastikan bahwa sistem manajemen K3 telah ANTAM ensures that its OHS management system is
diterapkan secara komprehensif melalui pelaksanaan implemented comprehensively through regular training,
pelatihan berkala, audit keselamatan, identifikasi dan safety audits, hazard identification and mitigation,
mitigasi potensi bahaya, serta penguatan budaya and the strengthening of a safety-driven work culture
kerja berbasis keselamatan di seluruh lini organisasi. across all organizational levels. This implementation is
Implementasi ini dirancang untuk membangun kesadaran designed to build collective awareness that safety is
kolektif bahwa keselamatan merupakan tanggung jawab a shared responsibility at every operational level. The
bersama di setiap jenjang operasional. Direksi secara Board of Directors consistently emphasizes that operation
konsisten menegaskan bahwa operation excellence excellence is a fundamental pillar of business sustainability.
merupakan fondasi utama keberlanjutan usaha. Dengan Accordingly, operational performance is measured not only
demikian, pencapaian kinerja operasional tidak hanya by productivity and efficiency but also by the Company’s
diukur dari produktivitas dan efisiensi, tetapi juga dari ability to safeguard the health and safety of all employees
kemampuan Perseroan dalam menjaga keselamatan dan and business partners. In 2025, ANTAM once again
kesehatan seluruh pegawai serta mitra kerja. Pada tahun recorded zero fatalities across all its mining operations.
2025, ANTAM kembali berhasil mencatatkan zero fatality
di seluruh kegiatan operasi pertambangan ANTAM.
Sebagai implementasi atas Employee Well-Being As part of the implementation of the Employee Well-
Policy (EWP) dalam rangka meningkatkan kenyamanan Being Policy (EWP) to enhance employee comfort, in 2025
kerja pegawai, pada tahun 2025 ANTAM resmi ANTAM officially introduced a daycare facility at its Head
menghadirkan fasilitas daycare di Kantor Pusat, Jakarta. Office in Jakarta. This initiative represents a strategic
Inisiatif ini menjadi langkah strategis ANTAM dalam step in supporting a balance between work demands
84
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Peresmian Fasilitas Daycare di Kantor Pusat ANTAM.
Inauguration of the Daycare Facility at ANTAM’s Head Office.
mendukung keseimbangan antara tuntutan pekerjaan dan and employees’ family needs, fostering a more balanced
kebutuhan keluarga pegawai, guna menciptakan iklim kerja working environment. Through this facility, ANTAM
yang seimbang. Dengan penyediaan fasilitas ini, ANTAM reaffirms its commitment to employee welfare standards
menegaskan komitmen Perusahaan dalam pemenuhan as part of strengthening human capital governance while
standar kesejahteraan pegawai sebagai bagian dari upaya supporting the sustainability of the Company’s operations.
memperkuat tata kelola sumber daya manusia sekaligus
mendukung keberlanjutan operasional Perusahaan.
Komitmen keberlanjutan ANTAM semakin diperkuat melalui ANTAM’s sustainability commitment is further strengthened
pembentukan Divisi Sustainability yang bertanggung through the establishment of a Sustainability Division
jawab langsung kepada Direktur Utama, sebagaimana reporting directly to the President Director, as stipulated
ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi ANTAM in the Board of Directors Decree No. 2481.K/0251/
Nomor 2481.K/0251/CAT/2024 yang ditetapkan pada CAT/2024 dated December 22, 2025, effective January 1,
22 Desember 2025, dan berlaku efektif sejak 1 Januari 2026. The establishment of this division reflects ANTAM’s
2026. Pembentukan Divisi Sustainability mencerminkan commitment to embedding sustainability practices as part
keseriusan ANTAM dalam menginternalisasikan praktik of good corporate governance. Through a systematic and
keberlanjutan sebagai bagian dari tata kelola perusahaan integrated approach, ANTAM continues to strengthen its
yang baik. Melalui pendekatan yang sistematis dan position as a leading mining company in implementing
terintegrasi, ANTAM terus memperkuat posisinya sebagai responsible and sustainable mining practices in Indonesia.
perusahaan pertambangan mineral yang terdepan dalam
penerapan praktik pertambangan yang bertanggung
jawab dan berkelanjutan di Indonesia.
KENDALA YANG DIHADAPI PERUSAHAAN CHALLENGES FACED BY THE COMPANY AND
DAN UPAYA PENYELESAIANNYA MITIGATION MEASURES
Pada tahun 2025, ANTAM dihadapkan pada tekanan global In 2025, ANTAM faced global headwinds marked by
yang ditandai volatilitas harga komoditas, ketidakpastian commodity price volatility, macroeconomic uncertainty,
makroekonomi, dinamika regulasi, serta tantangan dalam evolving regulatory dynamics, and challenges in the
ketersediaan suplai bahan baku emas. Adapun tekanan availability of gold raw materials. The market pressures
pasar yang dihadapi ANTAM selama 2025 utamanya encountered during the year were primarily driven by
dari pergerakan harga logam internasional yang dinamis, fluctuations in international metal prices, imbalances
ketidakseimbangan antara pasokan dan permintaan pada between supply and demand across key commodities, and
sejumlah komoditas utama, serta implementasi dinamika regulatory developments.
regulasi.
85
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 88
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Di tengah tantangan tersebut, ANTAM mampu menjaga Despite these challenges, ANTAM maintained strong
momentum pertumbuhan yang kuat didukung oleh eksekusi growth momentum supported by focused strategy
strategi yang terarah melalui optimalisasi portofolio execution through commodity portfolio optimization and
komoditas dan peningkatan kinerja operasional, untuk improved operational performance to enhance value
memperkuat nilai tambah bisnis di tahun berjalan. Didukung creation throughout the year. Strengthened operations and
oleh penguatan operasional dan pengelolaan biaya increasingly efficient cost management enabled ANTAM to
yang semakin efisien, ANTAM berhasil mengakselerasi significantly accelerate profitability. ANTAM demonstrated
profitabilitas secara signifikan, ANTAM menunjukkan strong resilience by delivering solid performance amid
tingkat resiliensi yang kuat dengan membukukan kinerja substantial external pressures.
yang solid di tengah tekanan eksternal yang signifikan.
Pada segmen nikel, harga nikel global sepanjang 2025 In the nickel segment, global nickel prices throughout 2025
cenderung terkonsolidasi pada level yang relatif lebih remained at relatively lower levels, reflecting sensitivity to
rendah, mencerminkan sensitivitas harga terhadap supply and demand dynamics. During the year, the average
dinamika supply-demand. Pada tahun 2025, rata- grade of nickel ore available in the market declined, while
rata kadar bijih nikel yang tersedia di pasar mengalami processing industries continued to require specific grade
penurunan, sementara industri pengolahan tetap specifications to maintain downstream product quality.
memerlukan spesifikasi kadar tertentu untuk menjaga
kualitas produk hilir.
Didorong dengan kualitas nikel yang dimiliki, ANTAM Leveraging its ore quality advantage, ANTAM capitalized
memanfaatkan peluang ini dengan memasok bijih nikel on this condition by supplying higher-grade nickel ore to the
berkualitas lebih tinggi di pasar domestik, kondisi tersebut domestic market. This served as a strategic differentiation
menjadi diferensiasi strategis yang memperkokoh daya that strengthened ANTAM’s competitiveness and
saing dan posisi komersial ANTAM di tengah ketatnya commercial positioning amid intensified supply competition.
persaingan pasokan.
Pada produk feronikel, ANTAM menghadapi tekanan In ferronickel products, ANTAM faced regulatory dynamics
dinamika regulasi yang turut membatasi fleksibilitas that limited flexibility in adjusting prices in line with demand
ANTAM dalam melakukan penyesuaian harga sesuai conditions. In addition, the ferronickel market experienced
dinamika permintaan. Selain itu, pasar feronikel berada oversupply due to increased production capacity that was
dalam kondisi oversupply seiring dengan peningkatan not matched by demand growth.
kapasitas produksi yang tidak diimbangi dengan
pertumbuhan permintaan.
Pada segmen emas, ANTAM mencatat lonjakan permintaan In the gold segment, ANTAM recorded a significant increase
domestik yang signifikan seiring meningkatnya preferensi in domestic demand, driven by rising public preference for
masyarakat terhadap instrumen investasi safe haven safe-haven investment instruments amid global economic
di tengah ketidakpastian ekonomi global. Peningkatan uncertainty. This increase in demand became one of the
permintaan tersebut menjadi salah satu pendorong utama key drivers of ANTAM’s revenue growth in 2025.
pertumbuhan pendapatan ANTAM sepanjang tahun 2025.
Seiring dengan meningkatnya permintaan emas, tantangan As gold demand increased, challenges were also
juga dihadapi dari sisi pemenuhan bahan baku. Kondisi ini encountered in securing raw material supply. These
antara lain disebabkan oleh keterbatasan ketersediaan were driven by limited availability of gold raw materials
bahan baku emas di dalam negeri, serta adanya kondisi domestically, as well as a force majeure event affecting
force majeure yang terjadi pada salah satu pemasok one of ANTAM’s key gold raw material suppliers, which
utama bahan baku emas ANTAM, yang turut memengaruhi disrupted supply continuity.
kelancaran pasokan.
Pada tahun 2025, pasar bauksit relatif berada dalam In 2025, the bauxite market remained relatively well
kondisi pasokan yang memadai seiring peningkatan supplied due to increased global production, while the
produksi global, sementara pasar alumina mulai beralih alumina market began shifting into a surplus condition
86
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
ke kondisi surplus akibat penambahan kapasitas produksi following the addition of new production capacity. These
baru. Kondisi tersebut memberikan tekanan terhadap conditions exerted pressure on alumina prices, although
harga alumina, meskipun tetap diwarnai oleh volatilitas market volatility persisted due to ongoing global supply
pasar akibat dinamika pasokan dan permintaan global. and demand dynamics.
Dari pasar keuangan, kinerja ANTAM juga dipengaruhi From a financial perspective, ANTAM’s performance was
oleh fluktuasi nilai tukar mata uang asing terhadap also influenced by foreign exchange fluctuations against
rupiah, di mana sebagian dari pendapatan dan posisi the Rupiah. A portion of ANTAM’s revenue and cash
kas ANTAM menggunakan denominasi mata uang dolar position is denominated in U.S. dollars, reflecting global
AS karena harga komoditas global ditentukan dalam commodity pricing. As a result, financial performance was
mata uang tersebut. Kondisi ini mempengarui kinerja affected by Rupiah depreciation against the U.S. dollar
keuangan ANTAM yang ikut terkoreksi karena terdampak throughout 2025.
oleh penurunan nilai tukar rupiah terhadap dolar AS yang
sepanjang tahun 2025.
ANTAM menempatkan penguatan fondasi internal sebagai ANTAM placed strengthening internal fundamentals as a
prioritas utama. Ketahanan struktur bisnis yang tangguh key priority. A resilient business structure was maintained
digunakan untuk menjaga kesinambungan kinerja di to sustain performance across industry cycles. Accordingly,
tengah siklus industri yang fluktuatif. Oleh karena itu, tahun 2025 served as a phase of strategic consolidation through
2025 dimanfaatkan sebagai fase konsolidasi strategis portfolio balancing, disciplined cost control, and the
melalui penyeimbangan portofolio komoditas, penerapan refinement of operational processes and supply chain
disiplin pengendalian biaya, serta penyempurnaan governance. These efforts were directed at strengthening
proses operasional dan tata kelola rantai pasok. Upaya margins, improving cash flow visibility, and maintaining
ini diarahkan untuk memperkuat struktur margin, operational flexibility in responding to market dynamics.
meningkatkan visibilitas arus kas, dan menjaga fleksibilitas
operasional dalam merespons dinamika pasar.
ANTAM memperkuat manajemen portofolio secara ANTAM strengthened integrated portfolio management
terintegrasi untuk memastikan setiap komoditas to ensure that each commodity contributed optimally
berkontribusi optimal terhadap kinerja konsolidasi sesuai to consolidated performance in line with its respective
dengan siklus pasarnya masing-masing. Strategi ini market cycle. This strategy supports a balanced approach
memungkinkan keseimbangan antara pertumbuhan between revenue growth and profitability, while mitigating
pendapatan dan profitabilitas, sekaligus memitigasi risiko concentration risks in any single commodity.
konsentrasi pada satu komoditas tertentu.
Di sisi operasional, ANTAM terus meningkatkan efisiensi From an operational perspective, ANTAM continued to
proses produksi dan distribusi guna menjaga struktur enhance efficiency across production and distribution
biaya yang kompetitif. Optimalisasi perencanaan produksi, processes to maintain a competitive cost structure.
pengendalian cash cost yang disiplin, serta penguatan tata Optimization of production planning, disciplined cash
kelola rantai pasok menjadi bagian integral dari strategi cost control, and strengthened supply chain governance
tersebut. Selain itu, pengembangan kemitraan strategis formed integral components of this approach. In addition,
dan skema jaminan penyerapan produk (offtake) dilakukan the development of strategic partnerships and offtake
untuk meningkatkan kepastian permintaan dan menjaga arrangements was pursued to improve demand certainty
stabilitas volume penjualan. and maintain sales volume stability.
Dengan menerapkan langkah-langkah mitigasi yang Through structured and measured mitigation efforts,
terstruktur dan terukur, pada tahun 2025 ANTAM mampu ANTAM was able to maintain business resilience and
mempertahankan ketahanan bisnis sekaligus menjaga sustain growth momentum in 2025. These strategies
momentum pertumbuhan. Strategi ini turut memperkokoh further strengthened ANTAM’s competitive position
posisi kompetitif ANTAM di tengah dinamika industri yang amid evolving industry dynamics and reaffirmed its
terus berkembang serta menegaskan komitmen untuk commitment to creating sustainable value for shareholders
menciptakan nilai berkelanjutan bagi para pemegang and stakeholders. The Company’s record-high financial
saham dan pemangku kepentingan. Capaian kinerja performance was also accompanied by accelerated
87
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 90
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
keuangan tertinggi dalam sejarah Perusahaan ini juga downstream investments, providing a strong foundation
disertai dengan akselerasi investasi hilirisasi yang akan for long-term growth.
memberi fondasi kuat untuk pertumbuhan Perusahaan
dalam jangka panjang.
Soliditas atas penguatan posisi keuangan ANTAM juga The strengthening of ANTAM’s financial position was
mendapatkan Peringkat “idAA/Stabil” atas Penilaian also recognized through an “idAA/Stable” rating in the
Tingkat Kesehatan Perusahaan dari pihak independen yaitu Company Health Assessment by an independent agency,
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PT Pefindo). Pencapaian ini PT Pemeringkat Efek Indonesia (PT Pefindo). This
mencerminkan konsistensi Perseroan dalam menerapkan achievement reflects the Company’s consistency in
berbagai inisiatif berkelanjutan, yang didukung oleh implementing sustainable initiatives, supported by
cadangan dan sumber daya mineral yang besar, portofolio substantial mineral reserves and resources, a diversified
produk yang terdiversifikasi, kinerja keuangan yang solid, product portfolio, strong financial performance, and solid
serta dukungan yang kuat dari holding MIND ID. Dengan support from the MIND ID holding. Accordingly, based on
demikian, tingkat kesehatan untuk ANTAM berdasarkan the Regulation of the Ministry of State-Owned Enterprises
ketentuan Peraturan Kementerian BUMN Nomor 2 Tahun No. 2 of 2023, ANTAM’s health rating is “AA,”classified as
2023 adalah “AA” dengan klasifikasi Sehat. “Healthy.”
KOMITMEN PENGEMBANGAN HUMAN HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
CAPITAL COMMITMENT
Direksi menegaskan bahwa pengembangan Sumber The Board of Directors affirms that human capital
Daya Manusia (SDM) di ANTAM merupakan elemen development at ANTAM is a strategic element that
strategis yang menentukan keberlanjutan kinerja determines the sustainability of the Company’s
Perusahaan. Bagi ANTAM, SDM diposisikan sebagai performance. At ANTAM, human capital is positioned as
mitra strategis manajemen yang berkontribusi langsung a strategic partner to management, contributing directly
dalam peningkatan produktivitas, penguatan budaya to productivity enhancement, the strengthening of a
kinerja, akselerasi inovasi, serta pembentukan kapabilitas performance-driven culture, the acceleration of innovation,
organisasi yang adaptif. Pendekatan ini memastikan and the development of adaptive organizational
bahwa pengelolaan talenta selaras dengan kebutuhan capabilities. This approach ensures that talent management
bisnis dan mampu memperkuat daya saing Perseroan di remains aligned with business needs and strengthens the
tengah dinamika industri pertambangan yang semakin Company’s competitiveness amid the increasingly complex
kompleks dan kompetitif. and competitive mining industry landscape.
Pada tahun 2025, strategi pengelolaan SDM di lingkup In 2025, ANTAM’s human capital management strategy
ANTAM berlandaskan pada HC Masterplan yang disusun was guided by an integrated HC Masterplan, which was
secara terintegrasi dan diterjemahkan secara sistematis ke systematically translated into an HC Roadmap aligned
dalam HC Roadmap yang sudah diselaraskan dengan arah with the strategic direction of both the MIND ID RJPP and
strategis RJPP MIND ID serta RJPP ANTAM. Penyelarasan ANTAM’s RJPP. This alignment ensures that all talent
ini memastikan bahwa seluruh inisiatif pengembangan development initiatives and Human Capital policies are
talenta dan kebijakan Human Capital berjalan seiring consistently in line with the Company’s transformation
dengan prioritas transformasi dan target pertumbuhan priorities and growth targets.
Perseroan.
Sebagai bagian dari implementasi strategi tersebut, ANTAM As part of the implementation of this strategy, ANTAM also
juga menempatkan penguatan budaya perusahaan places strong emphasis on strengthening corporate culture
sebagai fondasi yang tidak terpisahkan dari agenda as an integral foundation of human capital development. In
pengembangan SDM. Dalam hal ini, ANTAM memperkuat this regard, ANTAM continues to reinforce the internalization
internalisasi Nilai-Nilai Utama AKHLAK sebagai landasan of the AKHLAK Core Values as the basis of a work culture
budaya kerja yang mendorong integritas, profesionalisme, that promotes integrity, professionalism, and collaboration.
dan kolaborasi. Aktivasi budaya dilaksanakan melalui Culture activation is carried out through sustained digital
kampanye digital yang berkelanjutan, penguatan peran campaigns, strengthening the role of Culture Agents as
Culture Agent sebagai role model dan agen perubahan, role models and change agents, and the implementation
88
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
serta pelaksanaan Employee Engagement Survey untuk of an Employee Engagement Survey to measure employee
mengukur tingkat keterikatan pegawai. Hasil survei engagement levels. The 2025 survey results showed an
tahun 2025 menunjukkan peningkatan skor engagement increase in engagement score to 86%, compared to 83.33%
menjadi 86% dibandingkan tahun 2024 sebesar 83,33%. in 2024. This achievement reflects growing trust, a stronger
Capaian tersebut merefleksikan tumbuhnya kepercayaan, sense of belonging, and commitment among ANTAM
rasa memiliki, dan komitmen insan ANTAM terhadap arah employees toward the Company’s transformation agenda,
transformasi ANTAM, sekaligus memperkuat fondasi while reinforcing a work culture that supports sustainable
budaya kerja yang mendukung pencapaian kinerja secara performance.
berkelanjutan di ANTAM.
Sejalan dengan arah strategis tersebut, maka program In line with this strategic direction, human capital
pengembangan SDM difokuskan pada peningkatan agility, development programs are focused on enhancing
penguatan kolaborasi lintas fungsi, serta kemampuan agility, strengthening cross-functional collaboration,
mengelola perubahan secara efektif di tengah dinamika and improving the ability to manage change effectively
industri. Upaya penguatan kapabilitas ini diintegrasikan in a dynamic industry environment. These capability-
dengan penyelarasan sistem manajemen kinerja building efforts are integrated with the alignment of the
terhadap agenda transformasi perusahaan sehingga performance management system to the Company’s
kontribusi terhadap inisiatif strategis menjadi bagian transformation agenda, ensuring that contributions to
dari akuntabilitas individu dan tim. Melalui pendekatan strategic initiatives become part of both individual and
ini, ANTAM memastikan bahwa setiap insan organisasi team accountability. Through this approach, ANTAM
tidak hanya responsif terhadap perubahan, tetapi juga ensures that all employees are not only responsive to
memiliki peran yang jelas dan terukur dalam mendukung change but also have clearly defined and measurable roles
pencapaian target transformasi dan kinerja korporasi in supporting the achievement of transformation targets
secara berkelanjutan. and sustainable corporate performance.
Masih dalam kerangka penguatan Human Capital, Direksi Within this framework of strengthening Human Capital,
menegaskan pentingnya implementasi Performance Best the Board of Directors also emphasizes the importance of
Culture sebagai instrumen strategis untuk meningkatkan implementing a Performance Best Culture as a strategic
produktivitas dan efektivitas organisasi. Pengembangan instrument to enhance organizational productivity and
kompetensi pegawai dilakukan secara terarah dan berbasis effectiveness. Employee competency development is
kebutuhan bisnis, serta didukung oleh sistem evaluasi conducted in a targeted manner and aligned with business
kinerja yang semakin terintegrasi dan terukur. Pendekatan needs, supported by an increasingly integrated and
ini memastikan bahwa setiap pegawai memiliki kapabilitas measurable performance evaluation system. This approach
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan kariernya.
The Company provides equal opportunities for all employees to develop their careers.
89
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 92
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
yang relevan, adaptif, dan selaras dengan tuntutan industri ensures that each employee possesses relevant, adaptive
yang terus berkembang. capabilities aligned with the evolving demands of the
industry.
Dengan menerapkan strategi pengelolaan SDM yang By implementing a structured and measurable human
terstruktur, terukur, dan konsisten dengan strategi capital management strategy aligned with corporate
korporasi, ANTAM memastikan bahwa transformasi tidak strategy, ANTAM ensures that transformation is reflected
hanya terwujud pada aspek operasional dan bisnis, tetapi not only in operational and business aspects but also
juga tercermin pada peningkatan kualitas dan kesiapan in the quality and readiness of its human capital. The
SDM. Direksi meyakini bahwa investasi berkelanjutan Board of Directors believes that sustained investment in
dalam pengembangan pegawai merupakan fondasi employee development is fundamental to strengthening
untuk memperkuat ketahanan organisasi, mendorong organizational resilience, driving sustainable productivity,
produktivitas yang berkelanjutan, serta menciptakan nilai and creating long-term value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
AKSELERASI TRANSFORMASI DIGITAL UNTUK ACCELERATING DIGITAL TRANSFORMATION
MENDUKUNG OPERATION EXCELLENCE TO SUPPORT OPERATIONAL EXCELLENCE
Dalam upaya Perseroan untuk meningkatkan keberlanjutan As part of its efforts to enhance the sustainability of both
aspek bisnis maupun operasional, ANTAM memiliki business and operational aspects, ANTAM has established
Rencana Strategis Teknologi Informasi (RSTI) 2025-2029, the 2025–2029 Information Technology Strategic Plan
sebagai pedoman strategis dalam pengelolaan dan (RSTI) as a strategic guideline for managing and developing
pengembangan teknologi informasi Perseroan. Strategi ini the Company’s information technology. This strategy
mencakup penilaian kondisi terkini, analisis kesenjangan, encompasses an assessment of current conditions, gap
serta perencanaan digitalisasi di seluruh proses bisnis, analysis, and digitalization planning across all business
baik yang bersifat inti (core process) maupun pendukung processes, including both core and support processes.
(support process).
Transformasi digital tidak hanya menjadi tanggung Digital transformation is not solely the responsibility of the
jawab Divisi Information Technology (IT) & Digitalization, Information Technology (IT) and Digitalization Division,
tetapi juga melibatkan Direktorat Operasi, Direktorat but also involves the Operations Directorate, the Business
Pengembangan, serta unit bisnis sebagai pemilik proses. Development Directorate, and business units as process
Dengan demikian, inovasi digital terintegrasi secara owners. This approach ensures that digital innovation is
menyeluruh dan menjadi bagian penting dari strategi fully integrated and becomes an essential component of
keberlanjutan perusahaan. the Company’s sustainability strategy.
Dalam rangka menuju era Industri 4.0, ANTAM terus In advancing toward the Industry 4.0 era, ANTAM continues
mengadopsi teknologi untuk mendorong peningkatan to adopt technology to drive productivity improvements
produktivitas dan efisiensi operasional. Inisiatif ini and operational efficiency. These initiatives are realized
diwujudkan dengan mengadopsi teknologi modern through the adoption of modern technologies that support
yang mendukung produktivitas, efisiensi operasional, productivity, enhance operational efficiency, and enable
serta integrasi proses bisnis yang lebih adaptif terhadap more adaptive integration of business processes in
perkembangan zaman. response to evolving industry developments.
Sebagai bagian dari strategi transformasi digital, ANTAM As part of its digital transformation strategy, ANTAM
memperkenalkan Workplaze, sebuah sistem kepegawaian introduced Workplaze, an integrated human capital
terpadu yang dirancang untuk mendukung mobilitas management system designed to support employee
pegawai sekaligus memperkuat efisiensi operasional mobility while strengthening operational efficiency.
perusahaan. Workplaze terdiri dari berbagai modul utama, Workplaze consists of key modules, including Organization
antara lain Organization and Position Management, and Position Management, Personnel Management,
Personnel Management, Performance Management, Performance Management, Competency Management,
Competency Management, Compensation and Benefit, Compensation and Benefit, Career and Talent Management,
90
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Career and Talent Management, Learning and Development, Learning and Development, Recruitment and Selection,
Recruitment and Selection, serta Training and Socialization. as well as Training and Socialization. Through the
Dengan penerapan sistem paperless, Workplaze tidak implementation of a paperless system, Workplaze not only
hanya meningkatkan efektivitas pengelolaan sumber daya enhances the effectiveness of human capital management
manusia, tetapi juga mendorong terciptanya proses kerja but also promotes more environmentally responsible work
yang lebih ramah lingkungan. processes.
Dalam upaya meningkatkan aspek Keselamatan dan To strengthen Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan Kerja (K3), ANTAM memanfaatkan teknologi practices, ANTAM leverages digital technology through
digital melalui aplikasi mobile OPEL (Operational the OPEL (Operational Excellence) mobile application.
Excellence). Sejak 30 Juni 2025, aplikasi ini telah Since June 30, 2025, the application has integrated the
mengintegrasikan fitur SUPERSAFE, yang memungkinkan SUPERSAFE feature, enabling hazard reporting, health
pelaporan bahaya, deklarasi kesehatan, dan pemantauan declarations, and safety monitoring within a single
keselamatan dilakukan dalam satu platform terpadu untuk integrated platform, thereby strengthening compliance
memperkuat kepatuhan terhadap praktik keselamatan with workplace safety practices.
kerja.
Semakin meningkatnya penggunaan digitalisasi dalam The increasing adoption of digitalization across operations
operasional dan bisnis menjadikan keamanan siber serta and business activities has made cybersecurity and
perlindungan data sebagai prioritas utama bagi ANTAM. data protection key priorities for ANTAM. The Company
Perusahaan berkomitmen menjaga aset informasi, remains committed to safeguarding information assets,
termasuk data pelanggan dan mitra bisnis, melalui including customer and business partner data, through the
penerapan praktik terbaik di bidang teknologi informasi. implementation of information technology best practices.
Untuk menghadapi dinamika teknologi yang terus To address the continuous evolution of technology, ANTAM
berkembang, ANTAM secara konsisten menyesuaikan consistently updates its security policies and procedures
kebijakan dan prosedur keamanan, sekaligus while fostering awareness of digital security among
menumbuhkan kesadaran akan pentingnya keamanan employees, business partners, and vendors. Through
digital di kalangan karyawan, mitra kerja, dan vendor. these efforts, ANTAM ensures that data protection and
Dengan langkah ini, ANTAM memastikan bahwa cybersecurity are embedded as integral components of its
perlindungan data dan keamanan siber menjadi bagian overall sustainability strategy.
integral dari strategi keberlanjutan perusahaan.
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 2026 BUSINESS OUTLOOK
ANTAM memandang bahwa prospek industri ANTAM foresees that the outlook for the national mining
pertambangan nasional ke depan akan terus dipengaruhi industry will remain influenced by global commodity price
oleh dinamika harga komoditas global, perkembangan dynamics, shifts in the domestic supply structure, and policy
struktur pasokan domestik, serta penyesuaian kebijakan adjustments in the minerals sector. Such a likely landscape
di sektor mineral. Kondisi tersebut menuntut kesiapan requires well-prepared strategies, consistent operational
strategis yang matang, disiplin operasional yang discipline, and decisive execution to maintain sustainable
konsisten, serta ketegasan dalam eksekusi guna menjaga performance.
kesinambungan kinerja.
Dalam merespons dinamika tersebut, ANTAM terus ANTAM will respond to the dynamics by continuing to
memperkuat struktur bisnis dan mengoptimalkan strengthen its business structure and optimize commodity
pengelolaan portofolio komoditas sebagai fondasi stabilitas portfolio management as a foundation for business stability.
usaha. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan meredam It is a calculated approach that not only mitigates industry
dampak volatilitas siklus industri, tetapi juga memastikan cycle volatility but also captures growth opportunities
bahwa peluang pertumbuhan dapat ditangkap secara selectively, measurably, and sustainably.
selektif, terukur, dan berkelanjutan.
91
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 94
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Prospek Segmen Nikel Nickel Segment Prospects
Prospek komoditas nikel ANTAM pada tahun 2026 ANTAM still has a positive view of nickel commodity
mendatang dipandang tetap positif, ditopang oleh prospects for 2026, driven by solid domestic demand
fundamental permintaan domestik yang solid serta fundamentals and the Government’s national
keberlanjutan kebijakan hilirisasi nasional. Permintaan downstreaming policy. Nickel demand is projected to remain
nikel diproyeksikan tetap terjaga, terutama dari industri strong, particularly from the domestic processing industry
pengolahan domestik untuk segmen stainless steel serta for the stainless-steel segment and the development of the
pengembangan ekosistem baterai kendaraan listrik. Kedua electric vehicle battery ecosystem. These two segments
segmen ini memberikan basis permintaan yang relatif stabil provide a relatively stable and sustainable demand base.
dan berkelanjutan. Seiring dengan percepatan transisi As the global energy transition accelerates, nickel has
energi global, peran nikel dalam rantai nilai kendaraan an increasingly strategic role in the electric vehicle value
listrik semakin strategis sehingga membuka peluang chain, offering broader medium-term growth opportunities,
pertumbuhan jangka menengah yang lebih luas, meskipun though it is likely to remain subject to global price dynamics
tetap dipengaruhi oleh dinamika harga global dan kondisi and international market conditions.
pasar internasional.
Dinamika pasokan juga menjadi faktor penting yang Key to this is the supply dynamics that will influence
memengaruhi keseimbangan pasar nikel ke depan. Dalam the future balance of the nickel market. In context, the
konteks tersebut, kebijakan pemerintah terkait pembatasan government’s policy to limit nickel mining production,
produksi tambang nikel yang mulai diberlakukan sejak akhir which will take effect at the end of 2025, has had a
tahun 2025 turut memberikan dampak positif terhadap positive impact on the global nickel price structure. That
struktur harga nikel global. Kondisi ini memperkuat posisi favorable landscape should strengthen ANTAM’s position
ANTAM sebagai pemasok strategis di pasar domestik as a strategic supplier in the domestic market and create
sekaligus membuka peluang peningkatan margin usaha opportunities to increase operating margins in 2026.
pada tahun 2026.
Sejalan dengan dinamika tersebut, variasi kualitas bijih In line with these dynamics, the variation in ore quality
yang beredar di pasar semakin menegaskan pentingnya circulating in the market further underscores the
peran pemasok yang mampu menjaga konsistensi kadar importance of suppliers capable of maintaining grades
dan spesifikasi sesuai kebutuhan industri. Dalam kondisi and specifications in line with industry needs. In this
ini, ANTAM berada pada posisi yang kompetitif sebagai environment, ANTAM is well-positioned as a supplier of
pemasok bijih berkualitas yang memenuhi standar industri, high-quality ore that meets industry standards, enabling it
sehingga memiliki ruang untuk mempertahankan tingkat to maintain optimal pricing while sustainably maintaining
harga yang optimal sekaligus menjaga margin operasional operating margins. This quality advantage is a key to
secara berkelanjutan. Keunggulan kualitas tersebut strengthening ANTAM’s competitive edge amid fluctuating
menjadi salah satu faktor utama dalam memperkuat daya market pressures.
saing ANTAM di tengah tekanan pasar yang fluktuatif.
Untuk mendukung keberlanjutan kinerja tersebut, ANTAM To help keep this performance sustainable, ANTAM will
juga memastikan kesiapan operasional melalui perolehan ensure its organization is ready with a secured production
kepastian kuota produksi berdasarkan persetujuan RKAB quota based on the 2026 Work Plan and Budget (RKAB)
tahun 2026 sejak awal tahun, yang memperkuat rencana approved earlier this year, which has helped devise
produksi dan penjualan serta mendukung proyeksi stronger production and sales plans and keep the projected
kinerja yang tetap on track. Di sisi lain, ANTAM terus performance on track. ANTAM’s next plan is to strengthen
memperkuat disiplin efisiensi operasional, khususnya operational efficiency discipline, particularly by maintaining
dalam menjaga tingkat biaya produksi yang kompetitif competitive production costs to optimize margins amid
guna mengoptimalkan margin di tengah tren kenaikan rising commodity prices.
harga komoditas.
92
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Selain itu, ANTAM memandang prospek produk feronikel ANTAM further views that the future prospects for
ke depan masih akan dipengaruhi oleh dinamika pasar ferronickel products will remain under challenging global
global yang menantang, terutama akibat tingginya market dynamics, primarily due to high international supply
pasokan internasional dan fluktuasi harga nikel, khususnya and fluctuating nickel prices, particularly in the export
pada pasar ekspor. Namun demikian, potensi pengetatan market. However, the potential for tightening global supply
pasokan global dalam jangka menengah diperkirakan in the medium term should drive nickel prices higher and
dapat mendorong perbaikan harga nikel, sehingga offer opportunities for gradual margin improvement.
membuka peluang peningkatan margin secara bertahap.
ANTAM terus memperdalam keterlibatan dalam proyek ANTAM will deepen its involvement in downstream projects
hilirisasi serta memperluas partisipasi dalam rantai nilai and participate more in the electric vehicle battery value
baterai kendaraan listrik. Komitmen ini tercermin melalui chain. It is a commitment reflected in its next development
pengembangan inisiatif berikutnya bersama PT Industri initiatives with PT Industri Baterai Indonesia or Indonesia
Baterai Indonesia atau Indonesia Battery Corporation Battery Corporation (IBC) and strategic partner HYD (led
(IBC) dan mitra strategis HYD (yang dipimpin oleh by the global corporation Zhejiang Huayou Cobalt Co.,
korporasi global Zhejiang Huayou Cobalt Co., Ltd) dalam Ltd.) through the signing of a Framework Agreement as
penandatanganan Framework Agreement sebagai the foundation for developing integrated investments
landasan pengembangan investasi terintegrasi dari hulu from upstream to downstream, from nickel resource
hingga hilir, mulai dari pengelolaan sumber daya nikel, management, processing and refining, to battery
pengolahan dan pemurnian, hingga produksi baterai. production.
Prospek Segmen Emas Gold Segment Outlook
Prospek komoditas emas dipandang tetap positif dan The outlook for gold remains positive, offering growth
memberikan peluang pertumbuhan bagi ANTAM. opportunities for ANTAM. Domestic gold demand is
Permintaan emas domestik diproyeksikan tetap kuat, projected to remain strong, in line with growing public
sejalan dengan meningkatnya kesadaran masyarakat awareness of gold as a safe haven amidst global economic
terhadap emas sebagai instrumen lindung nilai (safe uncertainty and financial market volatility. Consequently,
haven) di tengah ketidakpastian ekonomi global dan the gold business line is expected to maintain its strategic
volatilitas pasar keuangan. Seiring dengan itu, lini bisnis role as a key contributor to revenue, while strengthening its
emas diperkirakan tetap memiliki peran strategis sebagai cash flow structure and maintaining the stability of overall
salah satu kontributor utama pendapatan, sekaligus business performance.
memperkuat struktur arus kas dan menjaga stabilitas
kinerja usaha secara keseluruhan.
Dari sisi pasokan, ANTAM terus memperkuat tata kelola On the supply side, ANTAM continues to strengthen gold
pasokan emas serta memastikan kesinambungan bahan supply governance and ensure raw material sustainability
baku melalui pengelolaan rantai nilai yang lebih terintegrasi, through more integrated value chain management,
di antaranya melalui kerja sama dengan mitra strategis including through collaboration with domestic strategic
domestik. Kerja sama dengan mitra strategis tersebut partners. Collaboration with these strategic partners aims
merupakan upaya dalam memperkuat kedaulatan emas to strengthen national gold sovereignty while ensuring a
nasional sekaligus memastikan kesinambungan pasokan sustainable supply of raw materials for the domestic gold
bahan baku industri emas domestik. Stabilitas pasokan dari industry. Stable supply from clear, responsible sources
sumber yang jelas dan bertanggung jawab memperkuat strengthens ANTAM’s gold position as an LBMA-certified
posisi emas ANTAM sebagai produk bersertifikasi LBMA product that meets international standards, including
yang memenuhi standar internasional, termasuk aspek governance and sustainability requirements.
tata kelola dan keberlanjutan.
ANTAM memperkirakan peningkatan kontribusi pasokan ANTAM estimates an increase in domestic supply
dalam negeri terhadap kebutuhan bahan baku emas. contribution to gold raw material needs. Furthermore,
Selain itu, kebijakan tambahan biaya ekspor emas turut the additional gold export tax policy has encouraged the
mendorong optimalisasi penyerapan produksi domestik, optimization of domestic production absorption, thereby
93
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 96
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
sehingga memperkuat ketersediaan pasokan bagi ANTAM. strengthening supply availability for ANTAM. ANTAM is
Momentum ini dimanfaatkan ANTAM untuk memperkuat leveraging this momentum to strengthen supply through
pasokan melalui perjanjian offtake dengan sejumlah offtake agreements with several domestic mining partners
mitra penambang domestik sebagai bagian dari strategi as part of its raw material source diversification strategy.
diversifikasi sumber bahan baku, di antaranya melalui This includes strategic collaboration with PT Freeport
kerja sama strategis dengan PT Freeport Indonesia terkait Indonesia, a member of the Merdeka Group holding
jual beli emas dan anggota holding Merdeka Group, melalui company, through the Gold Sales & Purchase Agreement
Gold Sales & Purchase Agreement (GSPA). Kemitraan (GSPA). This partnership provides certainty of supply from
tersebut memberikan kepastian pasokan dari sumber domestic sources while supporting the integration of the
domestik sekaligus mendukung integrasi rantai nilai emas national gold value chain from upstream to downstream.
nasional dari hulu hingga hilir.
Sejalan dengan itu, ANTAM juga melanjutkan inisiatif In line with this, ANTAM is also continuing its capacity
ekspansi kapasitas melalui pembangunan fasilitas expansion initiative by constructing a precious metal
manufaktur logam mulia di kawasan Java Integrated manufacturing facility at the Java Integrated Industrial
Industrial and Ports Estate (JIIPE), Gresik, Jawa Timur. Proyek and Ports Estate (JIIPE) in Gresik, East Java. This project is
ini dirancang untuk meningkatkan kapasitas produksi designed to increase production capacity to approximately
hingga ±30 ton emas per tahun dengan output sekitar 30 tons of gold per year and approximately 5 million
5 juta keping per tahun, dengan target commissioning pieces per year, with commissioning targeted for the
pada kuartal IV tahun 2027. Pengembangan fasilitas fourth quarter of 2027. The development of this facility is
ini diharapkan dapat memperkuat ketahanan pasokan, expected to strengthen supply security, increase production
meningkatkan fleksibilitas produksi, serta mendukung flexibility, and support the sustainable growth of ANTAM’s
pertumbuhan bisnis emas ANTAM secara berkelanjutan. gold business.
Ke depan, tantangan utama pada segmen ini mencakup Going forward, the main challenges in this segment include
upaya mempertahankan pangsa pasar ritel yang tinggi, maintaining a high retail market share, improving customer
peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan, serta service quality, and developing new distribution channels,
pengembangan kanal distribusi baru, termasuk melalui e.g., by strengthening the digital gold sales platform. Amidst
penguatan platform penjualan emas digital. Di tengah rapidly changing demand dynamics, ANTAM will continue
dinamika permintaan yang semakin cepat berubah, ANTAM to innovate in product and service development to maintain
akan terus berinovasi dalam pengembangan produk dan competitiveness and strengthen customer relationships.
layanan guna menjaga daya saing serta memperkuat
hubungan dengan pelanggan.
Prospek Segmen Bauksit dan Alumina Bauxite and Alumina Segment Prospects
Prospek komoditas bauksit dan alumina pada tahun 2026 The prospects for bauxite and alumina commodities
diperkirakan tetap menunjukkan peluang pertumbuhan, in 2026 are expected to continue to show growth
terutama dalam jangka menengah. Hal ini didorong opportunities, especially in the medium term. This is driven
oleh kebutuhan aluminium domestik yang masih tinggi, by continued high domestic demand for aluminum, while
sementara kapasitas produksi aluminium primer nasional national primary aluminum production capacity is not yet
belum sepenuhnya mampu memenuhi permintaan fully capable of meeting it. This situation creates space
tersebut. Kondisi ini membuka ruang bagi penguatan to strengthen a more integrated alumina and aluminum
ekosistem alumina dan aluminium yang lebih terintegrasi, ecosystem while simultaneously encouraging increased
sekaligus mendorong peningkatan nilai tambah di dalam domestic added value.
negeri.
Dukungan terhadap pengembangan segmen ini Support for the development of this segment is also
juga tercermin dari sisi operasional, melalui alokasi reflected in operations, through the allocation of production
kuota produksi dalam RKAB tahun 2026 serta quotas in the 2026 Work Plan and Budget (RKAB) and the
progres commissioning fasilitas pengolahan alumina progress of commissioning domestic alumina processing
94
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
domestik. Kedua faktor tersebut diharapkan dapat facilities. Both factors are expected to gradually increase
meningkatkan penyerapan bijih bauksit secara bertahap bauxite ore absorption and strengthen the sustainability
serta memperkuat kesinambungan kinerja ke depan. of future performance. Accordingly, the achievements
Sejalan dengan itu, capaian sepanjang tahun 2025 throughout 2025, which showed the highest increase in
yang menunjukkan peningkatan volume produksi dan bauxite production and sales volume in the Company’s
penjualan bauksit tertinggi sepanjang sejarah Perusahaan history, reflect improved operational performance and
mencerminkan perbaikan kinerja operasional sekaligus a contribution to the national mineral downstreaming
kontribusi terhadap hilirisasi mineral nasional. Memasuki industry. Entering 2026, the bauxite industry is still in a
tahun 2026, industri bauksit masih berada dalam fase phase of adjustment, particularly in maintaining a balance
penyesuaian, khususnya dalam menjaga keseimbangan between production capacity and market absorption.
antara kapasitas produksi dan daya serap pasar.
Dengan mempertimbangkan perbedaan karakteristik Taking into account differences in market characteristics,
pasar, struktur biaya, sensitivitas terhadap pergerakan cost structures, sensitivity to global price movements,
harga global, serta prospek permintaan pada masing- and demand prospects for each commodity, ANTAM is
masing komoditas, ANTAM menerapkan pendekatan implementing a portfolio-based approach in developing
berbasis portofolio dalam menyusun strategi tahun 2026. its 2026 strategy. This approach allows ANTAM to remain
Pendekatan ini memungkinkan ANTAM untuk tetap adaptif adaptive to market dynamics, maintain a balance between
terhadap dinamika pasar, menjaga keseimbangan antara growth and profitability, and strengthen its competitive
pertumbuhan dan profitabilitas, serta memperkuat posisi position in each business line.
kompetitif di setiap lini bisnis.
PENGELOLAAN BISNIS YANG BERTANGGUNG RESPONSIBLE BUSINESS MANAGEMENT
JAWAB BERLANDASKAN PADA PRINSIP TATA BASED ON THE PRINCIPLES OF GOOD
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Dalam menjalankan mandatnya sebagai perusahaan In carrying out its mandate as a public company engaged
terbuka yang bergerak di bidang pertambangan in integrated mining, ANTAM places the implementation
terintegrasi, ANTAM menempatkan penerapan Tata Kelola of Good Corporate Governance (GCG) as the primary
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/”GCG”) foundation for maintaining business sustainability
sebagai fondasi utama dalam menjaga keberlanjutan and creating long-term value for shareholders and all
usaha dan menciptakan nilai jangka panjang bagi stakeholders. ANTAM ensures that governance practices
pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan. are implemented consistently, in a structured manner, and
ANTAM memastikan bahwa praktik tata kelola aligned with the principles of transparency, accountability,
dilaksanakan secara konsisten, terstruktur, dan selaras responsibility, independence, and fairness as stipulated
dengan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, tanggung in the regulatory framework of the Financial Services
jawab, independensi, dan kewajaran sebagaimana diatur Authority (OJK) and applicable laws and regulations.
dalam kerangka regulasi Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Implementasi GCG di ANTAM mengacu pada berbagai The implementation of GCG at ANTAM refers to applicable
pedoman tata kelola yang berlaku baik di tingkat nasional governance guidelines at both the national and international
maupun internasional. Perseroan menerapkan Pedoman levels. The Company applies the 2021 General Guidelines
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) Tahun for Indonesian Corporate Governance (PUG-KI) issued by
2021 yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan the National Committee for Governance Policy (KNKG),
Governansi (KNKG), Peraturan Menteri BUMN No. PER- and Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, serta POJK No. 21/ Governance and Significant Corporate Activities of State-
POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Owned Enterprises, as well as POJK No. 21/POJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
for Governance of Public Companies.
95
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 98
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Sebagai bagian dari komitmen untuk terus meningkatkan As part of its commitment to continuously improving
kualitas tata kelola dan menjaga daya saing di tingkat governance quality and maintaining regional
regional, ANTAM juga mengadopsi standar tata kelola competitiveness, ANTAM has also adopted internationally
yang diakui secara internasional, yaitu standar ASEAN recognized governance standards, namely the
Corporate Governance Scorecard (ACGS). Penerapan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
kerangka tersebut memperkuat keselarasan praktik tata The implementation of this framework strengthens
kelola ANTAM dengan standar internasional, sekaligus the alignment of ANTAM’s governance practices with
mendorong peningkatan transparansi, akuntabilitas, dan international standards, while simultaneously encouraging
perlindungan hak pemegang saham secara berkelanjutan. increased transparency, accountability, and the ongoing
protection of shareholder rights.
Sejalan dengan penerapan berbagai kerangka tata kelola In line with the implementation of these governance
tersebut, Direksi memastikan bahwa proses monitoring frameworks, the Board of Directors ensures that continuous
dan evaluasi atas implementasi GCG dilakukan secara monitoring and evaluation of GCG implementation is
berkesinambungan. Upaya ini mencakup penyesuaian carried out. This effort includes adjustments to internal soft
terhadap soft structure internal, seperti kebijakan, pedoman, structures, such as policies, guidelines, and operational
dan prosedur operasional agar tetap relevan dengan procedures, to remain aligned with regulatory dynamics
dinamika regulasi serta perkembangan praktik terbaik. and evolving best practices. Policy reviews and refinements
Kajian dan penyempurnaan kebijakan dilaksanakan secara are conducted periodically to enhance the quality of
periodik guna meningkatkan kualitas implementasi tata governance implementation, strengthen the supervisory
kelola, memperkuat fungsi pengawasan, serta memastikan function, and ensure the effectiveness of ANTAM’s internal
efektivitas sistem pengendalian internal dan manajemen control and risk management systems.
risiko ANTAM.
Melalui pendekatan yang sistematis dan berorientasi Through a systematic approach to continuous improvement,
pada perbaikan berkelanjutan (continuous improvement), ANTAM ensures that all strategic and operational decisions
ANTAM memastikan bahwa seluruh keputusan not only meet compliance requirements but also reflect a
strategis dan operasional tidak hanya memenuhi aspek commitment to transparency, integrity, and the protection
kepatuhan, tetapi juga mencerminkan komitmen terhadap of shareholders’ and other stakeholders’ interests.
transparansi, integritas, serta perlindungan kepentingan
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Dengan membangun fondasi tata kelola yang kuat, It is by building a strong, structured governance foundation
terstruktur, dan selaras dengan praktik terbaik nasional aligned with national and regional best practices that
maupun regional, ANTAM semakin memperkokoh ANTAM can further build its leading reputation as a
reputasinya sebagai perusahaan terbuka yang dikelola professionally, transparently, and accountably managed
secara profesional, transparan, dan akuntabel. Komitmen public company. This commitment not only strengthens
tersebut tidak hanya memperkuat kepercayaan investor investor and stakeholder trust but also ensures that every
dan pemangku kepentingan, tetapi juga memastikan growth strategy is implemented prudently, measurably,
bahwa setiap strategi pertumbuhan dilaksanakan secara and oriented toward sustainability and long-term value
prudent, terukur, serta berorientasi pada keberlanjutan dan creation.
penciptaan nilai jangka panjang.
Penguatan Struktur Governance dan Pengawasan Strengthening the Governance Structure and
Implementasi GCG Oversight of GCG Implementation
Sepanjang tahun 2025, ANTAM terus memperkuat Throughout 2025, ANTAM continued to strengthen
efektivitas struktur tata kelola melalui penataan organisasi the effectiveness of its governance structure through
yang proporsional, kejelasan pembagian fungsi dan proportional organizational restructuring, clear division of
kewenangan, serta penyempurnaan kebijakan dan functions and authorities, and systematically documented
prosedur operasional yang terdokumentasi secara improvements to operational policies and procedures. The
96
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
sistematis. Kecukupan struktur tersebut memastikan adequacy of this structure ensures an optimal check-and-
adanya mekanisme check and balance yang berjalan balance mechanism between the management function
optimal antara fungsi pengurusan oleh Direksi dan fungsi of the Board of Directors and the oversight function of
pengawasan oleh Dewan Komisaris, termasuk melalui the Board of Commissioners, including through the active
peran aktif komite-komite serta organ pendukung. roles of committees and supporting organs. During 2025,
Selama tahun 2025, Direksi bersama Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners
telah melakukan pengkinian kebijakan (soft structure) updated the Company’s soft structure, namely the
Perusahaan yaitu Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy and the Code of Conduct, in
(Corporate Governance Policy) dan Standar Etika accordance with the Strategic Guidelines issued by MIND
Perusahaan (Code of Conduct) sebagai penyesuaian atas ID and current laws and regulations.
Pedoman Strategis yang diterbitkan oleh MIND ID serta
peraturan perundang-undangan terkini.
Sepanjang periode pelaporan, Direksi secara konsisten Throughout the reporting period, the Board of Directors
menyelenggarakan rapat berkala dengan unit-unit consistently held regular meetings with work units to
kerja guna membahas pencapaian target periodik, discuss the achievement of periodic targets, monthly and
evaluasi kinerja bulanan dan triwulanan, perkembangan quarterly performance evaluations, business portfolio
portofolio bisnis, serta isu-isu strategis yang berpotensi developments, and strategic issues that could potentially
memengaruhi keberlangsungan usaha. Forum tersebut impact business continuity. The forum also serves to ensure
juga menjadi sarana untuk memastikan keselarasan arah alignment on strategic direction, effective oversight, and
strategis, efektivitas pengawasan, serta tindak lanjut atas follow-up on recommendations for internal control and risk
rekomendasi pengendalian internal dan manajemen risiko. management. The frequency and quality of meetings are
Intensitas dan kualitas pelaksanaan rapat menjadi salah important indicators of whether governance oversight is
satu indikator penting dalam memastikan governance implemented actively and measurably.
oversight berjalan secara aktif dan terukur.
Dalam proses penyusunan RKAP Tahun 2026, Direksi In preparing the 2026 Financial Year Work Plan and Budget
melakukan penelaahan komprehensif atas proyeksi (RKAP), the Board of Directors conducted a comprehensive
pertumbuhan, struktur permodalan, rencana investasi, review of ANTAM’s growth projections, capital structure,
serta profil risiko ANTAM. Evaluasi tersebut dilandaskan investment plans, and risk profile. This evaluation was
pada kerangka risk appetite dan risk tolerance yang based on the established risk appetite and risk tolerance
telah ditetapkan, serta mempertimbangkan skenario framework and considered sensitivity scenarios to
sensitivitas terhadap volatilitas harga komoditas dan commodity price volatility and market dynamics. This risk-
dinamika pasar. Pendekatan berbasis risiko ini memastikan based approach ensures that every strategic decision
bahwa setiap keputusan strategis diambil secara prudent, is made prudently, balancing potential returns with risk
mempertimbangkan keseimbangan antara potensi imbal exposure.
hasil dan eksposur risiko.
Selain itu, penguatan governance juga didukung oleh Furthermore, strengthening governance is supported by
efektivitas sistem pengendalian internal dan pemantauan an effective internal control system and monitoring of
kepatuhan terhadap regulasi pasar modal dan peraturan compliance with capital market regulations and laws. The
perundang-undangan. Direksi secara berkala menerima Board of Directors regularly receives reports on internal
laporan hasil audit internal dan pemantauan risiko audit results and risk monitoring as part of an ongoing
sebagai bagian dari mekanisme evaluasi berkelanjutan. evaluation mechanism. By implementing an active and
Dengan menerapkan struktur pengawasan yang aktif dan integrated oversight structure, ANTAM ensures that GCG
terintegrasi, ANTAM memastikan bahwa implementasi implementation is not merely administrative but truly
GCG tidak hanya bersifat administratif, tetapi benar- serves as a control instrument that supports the stability
benar menjadi instrumen pengendalian yang mendukung and sustainability of business performance.
stabilitas dan keberlanjutan kinerja usaha.
97
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 100
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pengelolaan Whistleblowing System dan Budaya Whistleblowing System Management and
Kepatuhan Compliance Culture
Komitmen ANTAM terhadap integritas diwujudkan ANTAM delivers on its commitment to integrity by
melalui implementasi Sistem Pelaporan Pelanggaran implementing a Whistleblowing System (WBS) through
(Whistleblowing System/”WBS”) melalui platform Open the Open MIND platform. Since the implementation of the
MIND. Sejak diberlakukannya kebijakan Integrated Integrated Whistleblowing System policy on November 29,
Whistleblowing System pada 29 November 2025, 2025, WBS management has been under the responsibility
pengelolaan WBS berada di bawah tanggung jawab of the President Director and implemented with the
Direktur Utama dan dilaksanakan dengan melibatkan pihak involvement of an independent party (KPMG) appointed by
independen (KPMG) yang ditunjuk oleh MIND ID. Sistem MIND ID. The system is designed to guarantee whistleblower
tersebut dirancang untuk menjamin kerahasiaan pelapor confidentiality through anonymity and an anti-retaliation
melalui opsi anonim dan kebijakan anti pembalasan (anti- policy, while ensuring that each report is followed up
retaliation policy), serta memastikan bahwa setiap laporan on objectively, independently, and professionally. This
ditindaklanjuti secara objektif, independen, dan profesional. approach underscores ANTAM’s commitment to the
Pendekatan ini menegaskan komitmen ANTAM terhadap principle of zero tolerance for fraud, abuse of authority, and
prinsip zero tolerance terhadap fraud, penyalahgunaan ethical violations.
wewenang, dan pelanggaran etika.
Sejalan dengan penguatan sistem pelaporan tersebut, In line with strengthening the reporting system, ANTAM
ANTAM juga memastikan adanya mekanisme penanganan also ensures a mechanism for handling and monitoring
dan pemantauan tindak lanjut atas setiap pengaduan each complaint’s follow-up. Throughout 2025, according to
yang masuk. Sepanjang tahun 2025, berdasarkan laporan the Whistleblowing Reporting Evaluation Team’s report, 18
Tim Evaluasi Pelaporan Pelanggaran, tercatat sebanyak 18 reports of alleged violations were processed through the
laporan dugaan pelanggaran yang diproses melalui WBS WBS, all of which were followed up on in accordance with
dan seluruhnya telah ditindaklanjuti sesuai prosedur yang applicable procedures. Of these, two reports have been
berlaku. Dari jumlah tersebut, 2 (dua) laporan telah selesai followed up on and declared closed. Five reports are still
ditindaklanjuti dan dinyatakan closed. Sebanyak 5 (lima) in the clarification process, and eleven reports are out of
laporan masih dalam proses klarifikasi, dan sebanyak 11 scope. This demonstrates the effectiveness of the report
(sebelas) laporan berada dalam tahap out of scope. Hal ini screening mechanism.
menunjukkan efektivitas mekanisme dalam penyaringan
laporan.
ANTAM secara berkala melakukan evaluasi atas efektivitas ANTAM periodically evaluates the effectiveness of the
implementasi WBS, termasuk melalui penguatan program WBS implementation, including by strengthening outreach
sosialisasi kepada karyawan maupun pemangku programs for employees and external stakeholders to
kepentingan eksternal agar mekanisme pelaporan ensure optimal, targeted use of the reporting mechanism.
dapat dimanfaatkan secara optimal dan tepat sasaran. This effort is undertaken to ensure that every individual
Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa setiap understands the reporting procedures, the protections
individu memahami prosedur pelaporan, perlindungan provided to whistleblowers, and the consequences of any
yang diberikan kepada pelapor, serta konsekuensi atas violations.
pelanggaran yang terjadi.
Di samping melakukan penguatan budaya integritas In addition to strengthening a culture of integrity
melalui mekanisme WBS, ANTAM juga memastikan through the WBS mechanism, ANTAM also ensures that
bahwa nilai-nilai integritas tertanam secara sistematis integrity values are systematically embedded through a
melalui kerangka kebijakan internal yang komprehensif comprehensive, integrated internal policy framework. To
dan terintegrasi. Dalam membangun budaya integritas build a consistent culture of integrity, ANTAM implements a
yang konsisten, ANTAM menerapkan Kode Etik Perusahaan Corporate Code of Ethics as a code of conduct that binds all
sebagai pedoman perilaku yang mengikat seluruh company personnel and serves as the primary reference in
insan perusahaan dan menjadi rujukan utama dalam all decision-making, business interactions, and daily tasks.
setiap pengambilan keputusan, interaksi bisnis, maupun
pelaksanaan tugas sehari-hari.
98
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pada tahun 2025, berdasarkan hasil evaluasi dan prosedur By 2025, based on evaluation results and existing
pelaporan yang ada tidak terdapat kasus pelanggaran reporting procedures, there were no material violations
material yang berdampak signifikan terhadap reputasi that significantly impacted ANTAM’s reputation or financial
maupun kinerja keuangan ANTAM. Capaian ini menjadi performance. This achievement indicates that the internal
indikator bahwa sistem pengendalian internal, mekanisme control system, oversight mechanisms, and internalization
pengawasan, serta internalisasi nilai integritas telah of integrity values have
been implemented effectively and
berjalan secara efektif dan konsisten di seluruh tingkatan consistently at all levels of the organization. It also reflects
organisasi. Hal tersebut sekaligus mencerminkan komitmen management’s commitment to maintaining ethical and
manajemen dalam menjaga standar etika dan kepatuhan compliance standards as an integral part of corporate
sebagai bagian integral dari tata kelola perusahaan. governance.
Melalui kombinasi sistem pelaporan yang transparan, Through a combination of a transparent reporting system,
mekanisme tindak lanjut yang terstruktur, serta penguatan structured follow-up mechanisms, and the continuous
budaya etika yang dilakukan secara berkelanjutan, ANTAM strengthening of an ethical culture, ANTAM ensures that
memastikan bahwa integritas dan kepatuhan tidak integrity and compliance are not limited to policy but are
hanya berhenti pada tataran kebijakan melainkan sudah effectively implemented in daily operational practices.
terimplementasi secara nyata dalam praktik operasional This reflects ANTAM’s strong commitment to making
sehari-hari. Kondisi ini merefleksikan komitmen kuat integrity principles the foundation of all decision-making,
ANTAM untuk menjadikan prinsip integritas sebagai while strengthening shareholder and stakeholder trust
fondasi dalam setiap pengambilan keputusan, sekaligus in accountable, transparent, and sustainable company
memperkuat kepercayaan pemegang saham dan management.
pemangku kepentingan terhadap pengelolaan perusahaan
yang akuntabel, transparan, dan berkelanjutan.
Penguatan dan Peningkatan GCG Awareness Strengthening and Enhancing GCG Awareness
ANTAM menyadari bahwa efektivitas tata kelola tidak ANTAM recognizes that effective governance is determined
hanya ditentukan oleh kecukupan struktur dan kebijakan, not only by the adequacy of structures and policies, but
tetapi juga oleh tingkat pemahaman serta komitmen seluruh also by the level of understanding and commitment of
insan perusahaan dalam mengimplementasikannya secara all company personnel to consistently implement them.
konsisten. Direksi mendorong penguatan GCG awareness The Board of Directors encourages strengthening GCG
melalui berbagai program sosialisasi, pelatihan, dan awareness through various socialization programs,
internalisasi nilai yang dilaksanakan secara terstruktur dan training, and the internalization of values , implemented in
berkelanjutan di seluruh unit kerja. a structured and sustainable manner across all work units.
Program penguatan tersebut mencakup sosialisasi These strengthening programs include the dissemination of
pengendalian gratifikasi, penerapan Sistem Manajemen gratification control, the implementation of the Anti-Bribery
Anti Penyuapan (SMAP), kewajiban pelaporan Laporan Management System (SMAP), the mandatory reporting of
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN), State Officials’ Wealth Reports (LHKPN), the implementation
implementasi model Three Lines dalam manajemen risiko, of the Three Lines model in risk management, and an
serta pemahaman atas mekanisme WBS di unit kerja dan understanding of the WBS mechanism in work units and
entitas anak. Melalui pendekatan ini, ANTAM memastikan subsidiaries. Through this approach, ANTAM ensures that
bahwa setiap individu memahami peran dan tanggung every individual understands their roles and responsibilities
jawabnya dalam menjaga integritas, mengelola risiko, in maintaining integrity, managing risk, and complying with
serta mematuhi kebijakan dan regulasi yang berlaku. applicable policies and regulations.
Penerapan SMAP mengacu pada standar SNI ISO The implementation of the SMAP complies with the SNI ISO
37001:2016 dan didukung oleh kebijakan pengendalian 37001:2016 standard and is supported by a comprehensive
gratifikasi yang komprehensif sebagai bagian dari strategi gratification control policy as part of the strategy to
pencegahan risiko fraud dan praktik tidak etis. Evaluasi mitigate the risk of fraud and unethical practices. An
internal menunjukkan bahwa tingkat komitmen pegawai internal evaluation shows that employee commitment to
terhadap Standar Etika Perusahaan mencapai 100% the Company’s Standards of Ethics reached 100% by 2025.
pada tahun 2025. Capaian ini mencerminkan keberhasilan This achievement reflects the successful internalization of
99
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 102
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
internalisasi nilai integritas serta meningkatnya kesadaran integrity values and an increased collective awareness of
kolektif terhadap pentingnya tata kelola yang baik dalam the importance of good governance across all operational
setiap aktivitas operasional. activities.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris bersama Direksi During 2025, the Board of Commissioners and the Board
telah melakukan pengkinian kebijakan (soft structure) of Directors updated the Company’s soft structure,
Perusahaan yaitu Kebijakan Tata Kelola Perusahaan namely the Corporate Governance Policy and the Code of
(Corporate Governance Policy) dan Standar Etika Conduct, in line with the Strategic Guidelines issued by
Perusahaan (Code of Conduct) sebagai penyesuaian MIND ID and current laws and regulations. In addition,
atas Pedoman Strategis yang diterbitkan oleh MIND ID as a form of ANTAM’s commitment to implementing
serta peraturan perundang-undangan terkini. Selain itu, integrated governance across its subsidiaries, ANTAM has
sebagai bentuk komitmen ANTAM terhadap implementasi established an integrated governance policy that regulates
tata kelola terintegrasi kepada Anak Perusahaan, ANTAM how ANTAM and its subsidiaries carry out integration in
menyusun kebijakan tata kelola terintegrasi yang mengatur governance practices.
bagaimana ANTAM dan Anak Perusahaan melakukan
integrasi dalam pelaksanaan tata kelola.
Melalui pelaksanaan inisiatif yang berkesinambungan Through ongoing initiatives to improve understanding,
dalam peningkatan pemahaman, penyelarasan kebijakan, align policies, and strengthen the shared commitment of
serta penguatan komitmen bersama seluruh pegawai, all employees, ANTAM affirms that GCG implementation
ANTAM menegaskan bahwa penerapan GCG telah has gone beyond mere regulatory compliance. The
melampaui sekadar pemenuhan kewajiban regulasi. implementation of good governance has become an integral
Implementasi tata kelola yang baik telah menjadi bagian part of the company’s work culture and decision-making
yang tidak terpisahkan dari budaya kerja dan kerangka framework, thus bolstering organizational resilience and
pengambilan keputusan sehingga mampu menopang supporting long-term, sustainable business growth.
ketahanan organisasi serta mendukung pertumbuhan
usaha yang berkelanjutan dalam jangka panjang.
Asesmen dan Evaluasi Penerapan GCG GCG Implementation Assessment and Evaluation
Sebagai wujud komitmen terhadap peningkatan kualitas As a manifestation of its commitment to continuously
tata kelola secara berkelanjutan, ANTAM secara konsisten improving the quality of governance, ANTAM consistently
melaksanakan asesmen dan evaluasi atas penerapan conducts assessments and evaluations of its GCG
GCG. Proses ini tidak hanya dimaksudkan untuk mengukur implementation. This process is intended not only to
tingkat kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga untuk measure regulatory compliance but also to ensure the
memastikan efektivitas struktur, proses, dan praktik tata effectiveness of governance structures, processes, and
kelola dalam mendukung pencapaian tujuan strategis practices in supporting the achievement of the company’s
perusahaan. strategic objectives.
Pelaksanaan asesmen GCG ANTAM dilakukan melalui ANTAM’s GCG assessment is conducted through a
kombinasi penilaian oleh pihak independen dan metode combination of independent assessments and self-
self-assessment sehingga menghasilkan evaluasi yang assessment methods, resulting in objective evaluations
objektif sekaligus mendorong perbaikan internal secara while encouraging reflective internal improvements. The
reflektif. Parameter yang digunakan mengacu pada parameters used refer to various regulatory frameworks
berbagai kerangka regulasi dan praktik terbaik, antara and best practices, including the Minister of State-Owned
lain Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023, Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 and OJK
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. ANTAM for Public Company Governance. ANTAM also adopts
juga mengadopsi parameter GCG yang berlaku secara internationally recognized GCG parameters, namely the ASX
internasional, yakni ASX Corporate Governance Principles Corporate Governance Principles and Recommendations 4th
and Recommendations 4th Edition, ASEAN Corporate Edition, ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS),
Governance Scorecard (ACGS) yang diterbitkan oleh ASEAN published by the ASEAN Capital Market Forum (ACMF).
100
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Capital Market Forum (ACMF). Pendekatan ini memastikan This approach ensures a comprehensive evaluation that
bahwa evaluasi dilakukan secara komprehensif, mencakup encompasses transparency, accountability, independence,
aspek transparansi, akuntabilitas, independensi, protection of shareholder rights, and the effectiveness of
perlindungan hak pemegang saham, hingga efektivitas oversight and risk-control functions.
fungsi pengawasan dan pengendalian risiko.
Berdasarkan hasil asesmen untuk tahun buku 2025, Based on the assessment results for the 2025 financial
tingkat penerapan GCG ANTAM tercermin pada capaian year, ANTAM’s GCG implementation level is reflected in
penilaian berdasarkan parameter ASEAN CGS sebesar the assessment achievement based on the ASEAN CGS
85,34% pada kategori Sangat Baik, skor penerapan ASX parameters of 85.34% in the Very Good category, the ASX
Corporate Governcance Princioles and Reccommendation Corporate Governance Principles implementation score
sebesar 93,31% pada kategori Sangat Baik, serta skor of 93.31% in the Very Good category, and the Corporate
pada pemeringkatan Corporate Governance Perception Governance Perception Index (CGPI) rating score of 88.02%
Index (CGPI) sebesar 88,02% pada kategori Perusahaan in the Most Trusted Company category.
Sangat Terpercaya (“Most Trusted Company”).
Selain itu, evaluasi kepatuhan terhadap Pedoman Tata Furthermore, the evaluation of compliance with the
Kelola Perusahaan Terbuka yang diterbitkan OJK dengan Public Company Governance Guidelines issued by the
pendekatan “comply or explain” menunjukkan tingkat Financial Services Authority (OJK) using the “comply
kepatuhan yang tinggi serta kualitas transparansi or explain” approach demonstrated a high level of
pengungkapan yang selaras dengan rekomendasi regulator compliance and transparency in disclosure, aligned
pasar modal. Capaian tersebut menegaskan komitmen with the recommendations of capital market regulators.
ANTAM dalam memastikan bahwa setiap prinsip tata This achievement underscores ANTAM’s commitment
kelola tidak hanya diimplementasikan secara substansial to ensuring that all governance principles are not only
dalam praktik operasional, tetapi juga diungkapkan secara substantially implemented in operational practices but also
memadai dan transparan kepada publik sebagai bagian adequately and transparently disclosed to the public as
dari akuntabilitas perusahaan terbuka. part of public company accountability.
Secara keseluruhan, hasil evaluasi tersebut merefleksikan Overall, the evaluation results reflect ANTAM’s consistent
konsistensi ANTAM dalam menerapkan prinsip-prinsip implementation of GCG principles, aligned with national
GCG yang selaras dengan standar nasional maupun standards and international best practices. Through a
praktik terbaik internasional. Melalui mekanisme asesmen structured, objective, and ongoing assessment mechanism,
yang terstruktur, objektif, dan berkelanjutan, Perseroan the Company ensures that GCG implementation is not
memastikan bahwa implementasi GCG tidak bersifat static but is continuously refined in line with regulatory
statis, melainkan terus disempurnakan seiring dengan dynamics, developments in governance practices, and the
dinamika regulasi, perkembangan praktik tata kelola, serta expectations of shareholders and other stakeholders. This
ekspektasi pemegang saham dan pemangku kepentingan approach serves as a crucial foundation for maintaining
lainnya. Pendekatan ini menjadi landasan penting dalam the quality of corporate management, strengthening
menjaga kualitas pengelolaan perusahaan, memperkuat market confidence, and supporting healthy, prudent, and
kepercayaan pasar, serta mendukung pertumbuhan usaha sustainable business growth.
yang sehat, prudent, dan berkelanjutan.
101
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 104
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
CAPAIAN PENILAIAN PENERAPAN GCG
GCG IMPLEMENTATION ASSESSMENT RESULTS
93,31% Sangat Baik
Very Good 85,34% Sangat Baik
Very Good
skor | score skor | score
ASX CG Principles & Reccomendation 4th Edition ASEAN Corporate Governance Scorecard
100% Fully Comply
fully comply 88,02% Most Trusted Company
Most Trusted Company
skor | score skor | score
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK Corporate Governance Perception Index oleh Indonesian
yang dilakukan secara self-assessment Institute for Corporate Governance (IICG)
OJK Public Company Governance Guidelines, which Corporate Governance Perception Index by the Indonesian
were assessed through a self-assessment Institute for Corporate Governance (IICG)
Penghargaan atas Penerapan GCG Awards for GCG Implementation
Konsistensi ANTAM dalam menjaga transparansi, ANTAM’s consistent efforts to maintain transparency,
akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap regulasi sektor accountability, and compliance with mining and capital
pertambangan dan pasar modal sepanjang tahun 2025 market regulations throughout 2025 have earned recognition
telah memperoleh pengakuan dari berbagai pemangku from various stakeholders. ANTAM’s commitment to
kepentingan. Komitmen ANTAM dalam menerapkan implementing GCG principles and Good Mining Practices,
prinsip GCG serta praktik Good Mining Practice yang which prioritize sustainability, occupational safety, and
mengedepankan aspek keberlanjutan, keselamatan kerja, environmental protection, is reflected in several awards
dan perlindungan lingkungan tercermin melalui sejumlah received during the reporting period.
penghargaan yang diraih pada periode pelaporan.
Pada tahun 2025, ANTAM memperoleh meraih predikat In 2025, ANTAM earned the title “Very Trusted” in the 2024
Sangat Terpercaya dalam ajang Corporate Governance Corporate Governance Perception Index (CGPI), organized
Perception Index (CGPI) 2024 yang diselenggarakan by the Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG)
oleh Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) in collaboration with SWA Magazine. ANTAM’s achievement
bekerja sama dengan Majalah SWA. Capaian ANTAM in the 2024 CGPI as the Most Trusted Company reflects
dalam CGPI 2024 sebagai The Most Trusted Company the Company’s commitment to continuously improving the
mencerminkan keseriusan Perusahaan untuk terus implementation of good corporate governance across all
melakukan peningkatan penerapan tata kelola perusahaan lines of operation. Furthermore, as a demonstration of its
yang baik dalam seluruh lini operasi. Selain itu, sebagai consistent implementation of GCG, ANTAM also achieved
wujud konsistensinya dalam penerapan GCG, ANTAM international recognition at the 15th Institutional Investor
juga meraih prestasi di kancah internasional dalam ajang Corporate Awards 2025. ANTAM earned second place
15th Institutional Investor Corporate Awards 2025. ANTAM in the Strongest Adherence to Corporate Governance
meraih Peringkat 2 untuk kategori Strongest Adherence to category.
Corporate Governance.
Penghargaan tersebut merefleksikan pengakuan eksternal This award reflects external recognition of the effectiveness
atas efektivitas struktur tata kelola, kualitas pengawasan, of its governance structure, the quality of its oversight,
serta konsistensi penerapan etika dan kepatuhan dalam and the consistent application of ethics and compliance
seluruh aktivitas operasional Perseroan. Capaian ini across all of the Company’s operational activities. This
sekaligus memperkuat posisi ANTAM sebagai entitas achievement also strengthens ANTAM’s position as a
102
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
pertambangan yang tidak hanya berorientasi pada kinerja mining entity focused not only on financial performance
finansial, tetapi juga pada penciptaan nilai jangka panjang but also on creating sustainable long-term value for
yang berkelanjutan bagi pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Membangun Kepercayaan melalui Tata Kelola yang Building Trust through Transparent and Integrity-
Transparan dan Berintegritas Based Governance
Direksi memandang bahwa penguatan tata kelola The Board of Directors views the strengthening integrated,
keberlanjutan yang terintegrasi, akuntabel, dan accountable, and long-term sustainability governance as
berorientasi jangka panjang merupakan faktor kunci dalam a key factor in maintaining business continuity and the
menjaga keberlanjutan usaha dan ketahanan Perseroan. Company’s resilience. Accordingly, ANTAM continues to
Oleh karena itu, ANTAM terus mengintegrasikan aspek integrate sustainability aspects into its business strategy,
keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, tidak hanya not merely to fulfill regulatory requirements but also
sebagai bentuk pemenuhan kewajiban regulasi, tetapi juga to serve as a foundation for strategic decision-making
sebagai landasan dalam pengambilan keputusan strategis focused on long-term value creation. In its implementation,
yang berfokus pada penciptaan nilai jangka panjang. ANTAM also emphasizes transparency and integrity as
Dalam pelaksanaannya, ANTAM juga menekankan prinsip fundamental pillars in every decision-making process and
transparansi dan integritas sebagai pilar fundamental business activity.
dalam setiap pengambilan keputusan dan pelaksanaan
kegiatan usaha.
Sejalan dengan arah tersebut, Direksi memastikan bahwa In line with this direction, the Board of Directors ensures
prinsip keberlanjutan telah terinternalisasi dalam strategi that sustainability principles are internalized within its
bisnis dan praktik tata kelola melalui penguatan kebijakan business strategy and governance practices by reinforcing
serta mekanisme pengendalian internal. Pedoman policies and internal control mechanisms. Conflict of Interest
benturan kepentingan menjadi salah satu instrumen utama guidelines are among ANTAM’s primary instruments
yang dimiliki ANTAM dalam menjaga independensi dan for preserving the independence and accountability of
akuntabilitas Direksi dan Dewan Komisaris, sebagaimana the Board of Directors and Board of Commissioners, as
diatur dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara stipulated in Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-2/
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Badan Usaha Milik Negara. and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
Ketentuan dalam peraturan tersebut diadopsi dalam The provisions set forth in the regulation have been
Standar Etika Perusahaan dengan ketentuan yang incorporated into the Company’s Code of Ethics, with a
mendasar yaitu seluruh Insan ANTAM wajib berupaya fundamental requirement that all ANTAM employees must
menghindari potensi benturan kepentingan dan apabila endeavor to avoid potential conflicts of interest and, in the
memiliki benturan kepentingan, maka Insan ANTAM event such conflicts arise, must refrain from participating in
bersedia untuk tidak ikut serta dalam proses pengambilan the decision-making process.
keputusan.
Untuk memperkuat pencegahan benturan kepentingan, To strengthen conflict-of-interest prevention, ANTAM
Insan ANTAM wajib memberikan komitmen kepatuhan employees are required to comply with the Company’s Code
atas Standar Etika Perusahaan serta melakukan of Ethics and complete a Conflict of Interest Declaration
pengisian Formulir Deklarasi Benturan Kepentingan Form to uphold integrity and avert potential conflicts of
sebagai upaya menjaga integritas dan mencegah potensi interest. Throughout 2025, the Board of Directors, Board of
konflik kepentingan. Sepanjang tahun 2025, Direksi, Commissioners, and all ANTAM employees have signed the
Dewan Komisaris dan seluruh karyawan ANTAM telah Conflict of Interest Declaration. This achievement reflects
menandatangani Deklarasi Benturan Kepentingan. the Company’s unwavering commitment to fostering a
Capaian ini mencerminkan konsistensi Perseroan dalam culture of good governance and confirms the effectiveness
membangun budaya tata kelola yang baik, sekaligus of its risk management, particularly in addressing
menegaskan efektivitas pengelolaan risiko, khususnya reputational risks arising from conflicts of interest or
103
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 106
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
risiko reputasi yang dapat timbul akibat benturan practices inconsistent with GCG principles. Compliance with
kepentingan maupun praktik yang tidak selaras dengan this policy is a tangible manifestation of the application of
prinsip GCG. Kepatuhan terhadap kebijakan tersebut integrity values in all Company activities.
menjadi wujud konkret penerapan nilai integritas dalam
setiap aktivitas Perseroan.
Mengacu pada capaian tersebut, Direksi menegaskan In light of these achievements, the Board of Directors affirms
bahwa tata kelola yang berintegritas dan transparan that governance rooted in integrity and transparency
tidak hanya menjadi instrumen kepatuhan, tetapi serves not merely as a compliance instrument, but as a
juga merupakan fondasi utama dalam menjalankan fundamental pillar in executing the Company’s business
strategi bisnis Perseroan. Ke depan, Perseroan akan strategy. Going forward, the Company will continue to
terus memperkuat implementasi prinsip GCG serta strengthen the implementation of GCG principles while
terus mendorong internalisasi nilai integritas secara consistently promoting the internalization of integrity
berkelanjutan di seluruh lini organisasi guna menjaga values across all levels of the organization to uphold
kepercayaan pemangku kepentingan dan memastikan stakeholder trust and ensure the creation of sustainable
penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. long-term value.
KECUKUPAN MANAJEMEN RISIKO DAN ADEQUACY OF RISK MANAGEMENT AND
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Kinerja ANTAM sepanjang tahun 2025 yang tetap ANTAM’s performance throughout 2025, which remained
resilien dan bertumbuh secara berkelanjutan di tengah resilient and grew sustainably amid global economic
dinamika perekonomian global, perubahan regulasi, serta dynamics, regulatory changes, and industry volatility, is the
volatilitas industri, merupakan hasil dari komitmen kuat result of Management’s strong commitment to implementing
Manajemen dalam menerapkan sistem manajemen risiko an effective, integrated, and robust risk management and
dan pengendalian internal yang memadai, efektif, dan internal control system. The Board of Directors believes
terintegrasi. Direksi meyakini bahwa kapabilitas Perseroan that the Company’s capability to systematically identify,
dalam mengidentifikasi, mengukur, mengendalikan, dan measure, control, and monitor risks is the main foundation
memantau risiko secara sistematis merupakan fondasi for maintaining business stability and continuity.
utama dalam menjaga stabilitas dan kesinambungan
usaha.
Sebagai bagian integral dari implementasi tata kelola As an integral part of implementing good corporate
Perusahaan yang baik, Direksi memastikan bahwa proses governance, the Board of Directors ensures that both
bisnis baik yang bersifat strategis maupun operasional, strategic and operational business processes are
telah dilaksanakan dengan mengacu pada kerangka implemented in accordance with the risk management
manajemen risiko baik yang ditetapkan oleh regulasi, framework established by regulations, standards, and
standar, maupun arahan pemegang saham, serta selaras shareholder directives, and are aligned with the established
dengan risk appetite dan risk tolerance yang telah risk appetite and tolerance. Furthermore, before the Board
ditetapkan. Selain itu, sebelum Direksi menetapkan suatu of Directors makes a strategic decision, the Company
keputusan strategis, Perseroan senantiasa melakukan consistently prepares a comprehensive risk assessment
penyusunan kajian risiko secara komprehensif dan integrated with legal, business, financial, compliance, and
terintegrasi dengan kajian hukum, kajian bisnis, kajian other relevant studies. This review is an integral part of the
keuangan, kajian kepatuhan, serta kajian relevan lainnya. decision-making process, ensuring that every policy and
Kajian tersebut menjadi bagian yang tidak terpisahkan strategic step taken adequately considers potential risks.
dari proses pengambilan keputusan, guna memastikan This approach enables the Company to make measured,
bahwa setiap kebijakan dan langkah strategis yang prudent decisions based on risk analysis.
diambil telah mempertimbangkan potensi risiko secara
memadai. Pendekatan ini memungkinkan Perusahaan
untuk mengambil keputusan yang terukur, prudent, dan
berbasis pada analisis risiko.
104
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Direksi juga secara konsisten melakukan pemantauan The Board of Directors also consistently monitors the
terhadap profil risiko utama Perusahaan, termasuk Company’s key risk profile, including strategic, operational,
risiko strategis, operasional, keuangan, pasar, sosial & financial, market, social & environmental, legal, and
lingkungan, hukum, dan reputasi. Melalui penguatan reputational risks. By strengthening a risk-aware culture
budaya sadar risiko yang dilaksanakan dengan sejumlah through a range of risk management outreach activities
kegiatan sosialisasi manajemen risiko dan risk campaign, and campaigns, the Company can improve the quality of
Perusahaan mampu meningkatkan kualitas pengendalian its controls and its response to changes in the business
dan respons terhadap perubahan lingkungan usaha. environment.
Direksi juga memastikan penguatan sistem pengendalian The Board of Directors also ensures the strengthening of
internal melalui fungsi Internal Audit yang independen dan the internal control system through an independent and
objektif. Dalam hal ini, Divisi Internal Audit secara berkala objective Internal Audit function. In this regard, the Internal
melakukan penilaian atas kecukupan dan efektivitas Audit Division periodically assesses the adequacy and
pengendalian internal, serta menyampaikan hasil evaluasi effectiveness of internal controls and submits evaluation
dan rekomendasi yang konstrutif kepada Direksi melalui results and constructive recommendations to the Board of
koordinasi dengan Komite Audit dan Komite Pemantau Directors in coordination with the Audit Committee and the
Risiko. Tindak lanjut atas temuan audit dimonitor secara Risk Oversight Committee. Follow-up on audit findings is
konsisten guna memastikan bahwa setiap potensi consistently monitored to ensure that any potential control
kelemahan pengendalian dapat segera diperbaiki dan weaknesses are promptly remedied and risks remain within
risiko tetap berada dalam batas toleransi yang telah established tolerance limits.
ditetapkan.
Direksi juga meyakini kecukupan pengendalian internal The Board of Directors also believes in the adequacy
di ANTAM selama tahun 2025 yang ditunjukkan dari of ANTAM’s internal control throughout 2025, as
pengelolaan Perseroan yang secara konsisten membangun demonstrated by the Company’s consistent development
dan mengimplementasikan mekanisme pengendalian and implementation of internal control mechanisms,
internal antara lain melalui penerapan manajemen risiko including risk management that identifies risks, measures/
yang telah mengidentifikasi risiko, mengukur/menilai assesses their likelihood and impact, formulates mitigation
kemungkinan (likelihood) dan dampaknya (impact), plans, and determines priorities. Furthermore, this is
serta merumuskan rencana mitigasi, dan menentukan reflected in internal oversight through an independent
skala prioritas. Selain itu, hal tersebut juga tercermin and competent Internal Audit, which provides constructive
dari pengawasan internal melalui Internal Audit yang recommendations, as well as external oversight conducted
independen dan berkompeten dengan memberikan by other regulatory supervisors.
rekomendasi yang konstruktif serta pengawasan eksternal
yang dilakukan oleh pengawas regulator lainnya.
Secara keseluruhan, penguatan manajemen risiko Overall, the strengthening of risk management and internal
dan pengendalian internal sepanjang tahun 2025 control throughout 2025 reflects the Board of Directors’
mencerminkan komitmen Direksi dalam memastikan commitment to ensuring responsible, transparent, and
pengelolaan bisnis yang bertanggung jawab, transparan, sustainable business management. Based on good
dan berkelanjutan. Dengan berlandaskan pada tata kelola corporate governance, an adaptive risk management
perusahaan yang baik, sistem manajemen risiko yang system, and effective control mechanisms, the Board of
adaptif, serta mekanisme pengendalian yang efektif, Direksi Directors ensures that all business activities are carried out
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dilaksanakan in accordance with prudent principles and industry best
sesuai dengan prinsip kehati-hatian dan praktik terbaik practices, while supporting the creation of long-term value
industri, sekaligus mendukung penciptaan nilai jangka for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
105
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 108
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
KOMITMEN ESG DALAM MEWUJUDKAN NILAI ESG COMMITMENT TO ACHIEVING COMPANY-
TAMBAH PERUSAHAAN ADDED VALUE
Sebagai wujud komitmen ANTAM terhadap As a manifestation of ANTAM’s commitment to
pelaksanaan Environmental, Social, and Governance (ESG), Environmental, Social, and Governance (ESG), the Company
Perseroan terus mengimplementasikan berbagai inisiatif continues to implement various key initiatives focused on
utama yang berfokus pada keberlanjutan dan penciptaan sustainability and long-term value creation.
nilai jangka panjang.
Dalam menjalankan kegiatan pertambangan, ANTAM In carrying out its mining activities, ANTAM adheres to the
berpegang pada prinsip Good Mining Practice dengan principles of Good Mining Practice by ensuring regulatory
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, pengelolaan compliance, efficient resource management, and systematic
sumber daya yang efisien, serta pengendalian risiko operational risk control. Every stage of activity, from
operasional secara sistematis. Setiap tahapan kegiatan, planning and exploration to production and post-mining, is
mulai dari perencanaan, eksplorasi, produksi, hingga carried out in accordance with strict technical and safety
pascatambang, dilaksanakan dengan standar teknis standards. The Board of Directors regularly evaluates the
dan keselamatan yang ketat. Direksi secara berkala effectiveness of policy implementation to ensure that all
mengevaluasi efektivitas implementasi kebijakan untuk operational activities align with sustainability principles
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional selaras and industry best practices.
dengan prinsip keberlanjutan dan praktik terbaik industri.
Komitmen terhadap pelestarian lingkungan hidup This commitment to environmental preservation is
diwujudkan melalui pengelolaan dampak lingkungan yang realized through systematic, measurable, and sustainable
sistematis, terukur, dan berkelanjutan di seluruh wilayah environmental impact management across all operational
operasional. Pada tahun 2025, ANTAM mengalokasikan areas. In 2025, ANTAM allocated Rp185.10 billion to
dana dan investasi lingkungan sebesar Rp185,10 miliar, environmental funds and investments, a 17% increase from
meningkat 17% dibandingkan realisasi tahun 2024 Rp158.33 billion in 2024. The increased allocation of funds
sebesar Rp158,33 miliar. Peningkatan alokasi dana dan and environmental investments reflects ANTAM’s priority in
investasi lingkungan tersebut mencerminkan prioritas maintaining environmental performance as an integral part
ANTAM dalam menjaga kinerja lingkungan sebagai bagian of its sustainability strategy.
integral dari strategi keberlanjutan.
ANTAM senantiasa berkomitmen mendukung keberlanjutan lingkungan.
ANTAM remains committed to supporting environmental sustainability.
106
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sampai dengan akhir tahun 2025, ANTAM telah By the end of 2025, ANTAM had planted 195,513 trees
merealisasikan penanaman pohon sebanyak 195.513 of various species, including Cemara Laut (Semara Laut),
pohon yang terdiri dari berbagai jenis, antara lain Ketapang (Ketapang), Sengon (Pangola), Tirotasi (Tirotasi),
Cemara Laut, Ketapang, Sengon, Tirotasi, dan Mangga- and Mangga-mangga (Mango). The plantings were carried
mangga. Penanaman tersebut dilaksanakan baik pada out both on ex-mining land of 115,513 trees and on land
lahan bekas tambang sebanyak 115.513 pohon dan di outside the former mine of 80,000 trees. This initiative
lahan luar luar bekas tambang sebanyak 80.000 pohon. underscores ANTAM’s long-term commitment to restoring
Inisiatif tersebut menegaskan komitmen jangka panjang the land’s ecological function, preserving biodiversity, and
ANTAM dalam memulihkan fungsi ekologis lahan, menjaga ensuring the sustainability of the environment.
keanekaragaman hayati, serta memastikan keseimbangan
lingkungan tetap terpelihara secara berkelanjutan.
Komitmen ANTAM dalam mengelola lingkungan hidup ANTAM’s commitment to consistently managing the
secara konsisten dan menerapkan kaidah pertambangan environment and implementing good mining practices is
yang baik tercermin dari pengakuan eksternal yang diterima reflected in the external recognition it has received. For
ANTAM. Atas kinerja tahun 2025, ANTAM meraih peringkat its 2025 performance, ANTAM received a Green PROPER
PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup. Selain rating from the Ministry of Environment. In addition, ANTAM
itu, ANTAM juga meraih berbagai penghargaan pada also received various awards at the 2025 Environmental
ajang Environmental & Social Innovation Award (ENSIA) & Social Innovation Award (ENSIA) held by PT Sucofindo
2025 yang diselenggarakan PT Sucofindo (Persero) (Persero) and supported by the Ministry of Environment.
dan didukung oleh Kementerian Lingkungan Hidup. These awards demonstrate ANTAM’s commitment to
Penghargaan ini merupakan bentuk nyata dari komitmen consistently implementing responsible and sustainable
ANTAM dalam melaksanakan praktik pertambangan yang mining practices.
bertanggung jawab dan berkelanjutan secara konsisten.
Pada aspek sosial, ANTAM melaksanakan Program In terms of social aspects, ANTAM implements the Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai and Environmental Responsibility (TJSL) Program as part
bagian dari komitmen untuk mendorong pembangunan of its commitment to promoting sustainable economic
ekonomi berkelanjutan yang selaras dengan target development aligned with the Sustainable Development
Sustainable Development Goals (SDGs). Direksi Goals (SDGs). The Board of Directors ensures that the
memastikan bahwa pelaksanaan program TJSL dirancang TJSL program is designed based on community needs and
berbasis kebutuhan masyarakat serta dilaksanakan implemented through harmonious communication with
melalui komunikasi yang harmonis dengan para pemangku stakeholders.
kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, ANTAM menyalurkan dana Throughout 2025, ANTAM distributed Rp4.10 billion in
Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) sebesar Rp4,10 Micro and Small Enterprise Funding (PUMK) through a
miliar melalui kerja sama dengan Bank Rakyat Indonesia collaboration with Bank Rakyat Indonesia in accordance
sesuai ketentuan PER-01/MBU/03/2023. Dengan with PER-01/MBU/03/2023. By accumulating remaining
mengakumulasi sisa dana pada tahun sebelumnya, total funds from the previous year, the total funds disbursed to
dana yang telah disalurkan ke BRI pada tahun 2025 BRI in 2025 reached Rp41.1 billion. In 2025, BRI disbursed
mencapai Rp41,1 miliar. Pada tahun 2025, BRI telah Rp19.10 billion to 485 fostered partners. Cumulatively,
menyalurkan Rp19,10 miliar kepada 485 mitra binaan. ANTAM’s fostered partners, through its collaboration with
Secara akumulatif, total mitra binaan ANTAM melalui kerja BRI, reached 1,701 partners, with a cumulative PUMK
sama dengan BRI mencapai 1.701 mitra dengan total nilai disbursement of Rp53.62 billion. This achievement reflects
penyaluran PUMK secara kumulatif sebesar Rp53,62 miliar. the Company’s commitment to strengthening community
Realisasi tersebut mencerminkan komitmen Perseroan economic empowerment and supporting the sustainable
dalam memperkuat pemberdayaan ekonomi masyarakat growth of micro and small businesses.
dan mendukung pertumbuhan usaha mikro dan kecil
secara berkelanjutan.
107
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 110
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Secara umum, program TJSL ANTAM difokuskan pada In general, ANTAM’s CSR (Corporate Social and
pengembangan masyarakat melalui peningkatan akses Environmental Management) program focuses on
pendidikan dan layanan kesehatan, pembangunan sarana community development by increasing access to education
dan prasarana umum serta sarana ibadah, penyaluran and healthcare, developing public facilities, infrastructure,
bantuan tanggap bencana, pelestarian lingkungan, and places of worship, providing disaster relief, preserving
hingga penguatan ekonomi lokal melalui pemberdayaan the environment, and strengthening the local economy by
UMKM. Implementasi program Community Development, empowering MSMEs. The implementation of the Community
PUMK, serta Program Pengelolaan Lingkungan Hidup Development, PUMK, and Environmental Management
mencerminkan langkah nyata ANTAM dalam mendorong programs reflects ANTAM’s concrete steps in encouraging
peningkatan kesejahteraan dan kemandirian masyarakat improved welfare and independence for communities
di sekitar wilayah operasional. surrounding its operational areas.
Atas pelaksanaan program TJSL tersebut, pada tahun For its implementation of the CSR program, ANTAM
2025 ANTAM memperoleh sejumlah penghargaan, received several awards in 2025. Among them, ANTAM
antara lain ANTAM dan anak usahanya PT Gag Nikel, and its subsidiary, PT Gag Nikel, received the 2025 Subroto
meraih penghargaan Subroto Award 2025 pada kategori Award in the Most Innovative Mineral and Coal Community
Bidang Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Development and Empowerment (PPM) category from
(PPM) Mineral dan Batubara Terinovatif dari Kementerian the Ministry of Energy and Mineral Resources. In addition,
ESDM. Selain itu, ANTAM juga memperoleh penghargaan ANTAM also received the Indonesia CSR Award and the
Indonesia CSR Award dan Indonesia SDGs Award Indonesia SDGs Award 2025 from the Corporate Forum
2025 dari Corporate Forum for Community Development. for Community Development. These awards recognize
Penghargaan tersebut merupakan bentuk pengakuan atas ANTAM’s commitment and success in implementing
komitmen dan keberhasilan ANTAM dalam menjalankan holistic community empowerment programs and delivering
program pemberdayaan masyarakat secara holistik serta tangible long-term impacts.
memberikan dampak jangka panjang yang nyata.
Berdasarkan data Sustainalytics ESG Risk Rating Report, Based on data from the Sustainalytics ESG Risk Rating
ANTAM mencatatkan perbaikan kinerja ESG yang Report, ANTAM recorded improved ESG performance,
tercermin dari penurunan skor risiko Sustainalytics. Pada reflected in a decrease in its Sustainalytics risk score. In
tahun 2025, skor risiko Sustainalytics ANTAM tercatat 2025, ANTAM’s Sustainalytics risk score decreased to
mengalami penurunan menjadi 33,36 (high risk), dari 33.36 (high risk) from 42.06 (severe risk) in 2024. This
tahun 2024 sebesar 42,06 (severe risk). Penurunan risk reduction reflects strengthened risk management,
risiko ini, mencerminkan penguatan manajemen risiko, improved information disclosure, and increasingly solid
pengungkapan informasi yang lebih baik serta tata kelola corporate governance.
Perusahaan yang semakin solid.
Melalui integrasi prinsip ESG ke dalam seluruh lini By integrating ESG principles across all business lines,
bisnis, ANTAM menegaskan komitmen penuh untuk ANTAM affirms its full commitment to operating responsibly,
menjalankan operasional secara bertanggung jawab, maintaining environmental sustainability, and delivering
menjaga keberlanjutan lingkungan, serta menghadirkan tangible, measurable social impact. This approach ensures
dampak sosial yang nyata dan terukur. Pendekatan ini that every strategic decision and operational activity
memastikan bahwa setiap keputusan strategis maupun consistently balances economic performance, social
aktivitas operasional senantiasa mempertimbangkan aspects, and environmental protection.
keseimbangan antara kinerja ekonomi, aspek sosial, dan
perlindungan lingkungan.
Bagi Direksi, implementasi prinsip keberlanjutan bukan For the Board of Directors, implementing sustainability
sekadar pemenuhan kewajiban regulatif, melainkan principles is not merely about fulfilling regulatory
fondasi dalam membangun model bisnis yang tangguh dan obligations, but rather about laying the foundation for a
adaptif. Konsistensi dalam penerapan ESG diyakini akan resilient and adaptive business model. Consistent ESG
memperkuat ketahanan usaha di tengah dinamika industri, implementation is believed to strengthen business resilience
108
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, serta amidst industry dynamics, increase stakeholder trust, and
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi simultaneously create sustainable long-term value for the
Perseroan, masyarakat, dan lingkungan secara simultan. Company, society, and the environment.
PENILAIAN TERHADAP KOMITE-KOMITE DI ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE
BAWAH DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi memastikan bahwa setiap kebijakan dan strategi The Board of Directors ensures that every established
yang ditetapkan dapat diimplementasikan secara efektif policy and strategy can be implemented effectively through
melalui dukungan struktur organisasi yang memadai, an adequate, accountable organizational structure that
akuntabel, dan selaras dengan prinsip GCG. Dalam aligns with GCG principles. In carrying out its operational
menjalankan fungsi pengurusan dan pengendalian management and control functions, the Board of Directors
operasional, Direksi didukung oleh komite di bawah Direksi is supported by committees that serve as coordination
yang berperan sebagai forum koordinasi, penguatan forums, strengthen decision-making, and oversee the
pengambilan keputusan, serta pengawasan atas implementation of strategic programs.
pelaksanaan program strategis.
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Direksi memiliki komite yang berada dibawah Direksi, yaitu of Directors has a committee, namely the ICT Steering
ICT Steering Comittee. Pada implementasinya, ICT Steering Committee. In practice, the ICT Steering Committee plays
Committee berperan dalam memastikan tata kelola TI a role in ensuring that IT governance aligns with business
berjalan selaras dengan strategi bisnis, termasuk dalam strategy, including supporting the strengthening of
mendukung penguatan sistem digital, keamanan informasi, digital systems and information security, and optimizing
serta optimalisasi investasi teknologi. technology investments.
Selain didukung oleh komite di bawah Direksi, pelaksanaan In addition to support from committees under the Board
tugas dan tanggung jawab Direksi juga diperkuat oleh of Directors, the implementation of the Board of Directors’
berbagai Satuan Kerja yang dipimpin oleh Division Head, duties and responsibilities is also strengthened by various
General Manager, dan Project Manager, serta organ Work Units led by Division Heads, General Managers,
fungsional lainnya yang menjalankan fungsi operasional, and Project Managers, as well as other functional organs
pengendalian internal, dan manajemen risiko. Keberadaan that carry out operational functions, internal control,
struktur organisasi pendukung yang komprehensif di and risk management. The comprehensive supporting
lingkup ANTAM dirancang untuk memastikan kejelasan organizational structure within ANTAM is designed
pembagian peran dan tanggung jawab, penguatan to ensure clear division of roles and responsibilities,
akuntabilitas yang terukur, serta efektivitas koordinasi strengthen measurable accountability, and ensure effective
lintas fungsi. Dengan menerapkan tata kelola organisasi cross-functional coordination. By implementing this
yang terstruktur tersebut, Perseroan dapat menjaga disiplin structured organizational governance, the Company can
eksekusi strategi, meningkatkan kualitas pengambilan maintain disciplined strategy execution, improve decision-
keputusan, serta memastikan pencapaian sasaran making quality, and ensure the consistent and sustainable
strategis ANTAM secara konsisten dan berkelanjutan. achievement of ANTAM’s strategic goals.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan sepanjang Based on evaluations conducted throughout 2025, the
tahun 2025, Direksi menilai bahwa komite di bawah Board of Directors assessed that the committees under
Direksi maupun seluruh Satuan Kerja telah menjalankan the Board of Directors and all Work Units carried out their
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif, selaras duties and responsibilities effectively, in line with their
dengan mandat serta ruang lingkup kewenangan yang mandates and assigned scope of authority. The structured
ditetapkan. Mekanisme koordinasi yang terstruktur, proses coordination mechanism, data-driven decision-making
pengambilan keputusan yang berbasis data dan analisis process, risk analysis, and accurate and timely reporting
risiko, serta sistem pelaporan yang akurat dan tepat waktu system were assessed as operating consistently and in a
dinilai berjalan secara konsisten dan disiplin. disciplined manner.
109
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 112
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, terdapat perubahan susunan anggota In 2025, there were changes to the composition of
Direksi ANTAM melalui RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 ANTAM’s Board of Directors through the 2024 Annual GMS
yang diselenggarakan pada 12 Juni 2025 dan RUPS held on June 12, 2025, and the 2025 Extraordinary GMS
Luar Biasa Tahun 2025 yang diselenggarakan pada 15 held on December 15, 2025. These changes align with
Desember 2025. Perubahan ini sejalan dengan dinamika the dynamics of corporate governance to strengthen the
tata kelola perusahaan dalam memperkuat kinerja Company’s performance, ensure leadership continuity, and
Perseroan, memastikan kesinambungan kepemimpinan, ensure the Company’s growth is implemented consistently,
serta memastikan implementasi pertumbuhan Perseroan measurably, and accountably.
berjalan secara konsisten, terukur, dan akuntabel.
Dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2024, memberhentikan The 2024 Annual General Meeting of Shareholders
dengan hormat Bapak Nicolas D. Kanter sebagai Direktur honorably dismissed Mr. Nicolas D. Kanter as President
Utama. Dalam RUPS ini, para pemegang saham juga Director. At this GMS, shareholders also approved changing
menyetujui perubahan nomeklatur jabatan anggota the nomenclature of the Company’s Board of Directors
Direksi Perusahaan dari semula tidak ada menjadi Direktur from none to Commercial Director, and the transfer of
Komersial, serta pengalihan tugas Bapak Achmad Ardianto Mr. Achmad Ardianto’s duties from Director of Human
semula sebagai Direktur Sumber Daya Manusia menjadi Resources to President Director.
Direktur Utama.
Selain itu, pada RUPS Luar Biasa Tahun 2025, pemegang In addition, at the 2025 Extraordinary GMS, shareholders
saham menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak approved the honorable dismissal of Mr. Achmad Ardianto
Achmad Ardianto sebagai Direktur Utama ANTAM. Dan as President Director of ANTAM. The Shareholders also
Pemegang Saham juga menyetujui untuk mengangkat approved the appointment of Mr. Untung Budiharto as the
Bapak Untung Budiharto sebagai Direktur Utama Company’s President Director.
Perseroan.
Sejalan dengan perubahan tersebut, susunan Direksi In line with these changes, the composition of ANTAM’s
ANTAM per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Effective Date Term of Office
Untung Direktur Utama Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 15 Desember 2025 2025-2030
Budiharto President Director tanggal 15 Desember 2025 December 15, 2025 (Periode Pertama)
Decision of the Extraordinary GMS 2025 dated (First Period)
December 15, 2025
Ratih Direktur Sumber Daya Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 12 Juni 2025 2025-2030
Dewihandajani Manusia tanggal 12 Juni 2025 June 12, 2025 (Periode Pertama)
L. Director of Human Decision of the Annual GMS for the 2024 (First Period)
Resources Financial Year dated June 12, 2025
I Dewa Direktur Pengembangan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2021 23 Desember 2021 2021-2026
Wirantaya Usaha tanggal 23 Desember 2021 December 23, 2021 (Periode Pertama)
Director of Business Decision of the 2021 Extraordinary GMS dated (First Period)
Development December 23, 2021
Hartono Direktur Operasi dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 15 Juni 2023 2023-2028
Produksi tanggal 15 Juni 2023 June 15, 2023 (Periode Pertama)
Director of Operations Decision of the Annual GMS for the 2022 (First Period)
and Productions Financial Year dated June 15, 2023
Handi Sutanto Direktur Komersial Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 12 Juni 2025 2025-2030
Director of Commercial tanggal 12 Juni 2025 June 12, 2025 (Periode Pertama)
Decision of the Annual GMS for the 2024 (First Period)
Financial Year dated June 12, 2025
Arianto Direktur Keuangan dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 8 Mei 2024 2024-2029
Sabtonugroho Manajemen Risiko tanggal 8 Mei 2024 May 8, 2024 (Periode Pertama)
Rudjito Director of Finance and Decision of the Annual GMS for the 2023 (First Period)
Risk Management Financial Year dated May 8, 2024
110
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Mewakili seluruh jajaran Direksi, kami menyampaikan On behalf of the entire Board of Directors, we express our
apresiasi dan penghargaan setinggi-tingginya kepada highest appreciation and gratitude to Mr. Nicolas D. Kanter
Bapak Nicolas D. Kanter dan Bapak Achmad Ardianto and Mr. Achmad Ardianto for their dedication, contributions,
atas dedikasi, kontribusi, serta peran strategis yang and strategic roles in supporting ANTAM’s growth and
telah diberikan dalam mendukung pertumbuhan dan development during their tenures. These contributions
pengembangan ANTAM selama masa jabatan. Kontribusi have provided a crucial foundation for strengthening the
tersebut menjadi fondasi penting dalam memperkuat Company’s current position and for its future sustainability.
posisi Perseroan saat ini sekaligus pijakan yang kokoh bagi
keberlanjutan langkah ke depan.
Dengan komposisi kepemimpinan Direksi yang baru, kami With the new leadership of the Board of Directors, we
berkomitmen untuk melanjutkan serta memperkuat capaian are committed to continuing and strengthening the
yang telah dirintis, mengawal strategi pertumbuhan secara achievements we have pioneered, overseeing our growth
disiplin, meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan, strategy with discipline, improving the quality of corporate
serta memastikan keberlanjutan kinerja Perseroan di governance, and ensuring the Company’s sustainable
tengah lingkungan industri pertambangan yang semakin performance in an increasingly competitive and complex
kompetitif dan kompleks. mining industry.
APRESIASI APPRECIATION
ANTAM mencatatkan ketangguhan fundamental bisnisnya ANTAM demonstrated the resilience of its business
dengan membukukan kinerja gemilang sepanjang tahun fundamentals by posting outstanding performance
2025. Di tengah tekanan global yang ditandai volatilitas throughout 2025. Amid global pressures marked by
harga komoditas, ketidakpastian makroekonomi, serta commodity price volatility, macroeconomic uncertainty, and
dinamika regulasi, ANTAM mampu menjaga momentum regulatory dynamics, ANTAM maintained strong growth
pertumbuhan yang kuat didukung oleh eksekusi strategi momentum, supported by targeted strategy execution
yang terarah melalui optimalisasi portofolio komoditas dan through commodity portfolio optimization and operational
peningkatan kinerja operasional, untuk memperkuat nilai performance improvements, thereby strengthening
tambah bisnis di tahun berjalan. Capaian kinerja keuangan the business’s added value throughout the year. This
tertinggi dalam sejarah Perusahaan ini juga disertai achievement of the highest financial performance in
dengan akselerasi investasi hilirisasi yang akan memberi the Company’s history is accompanied by accelerated
fondasi kuat untuk pertumbuhan Perusahaan dijangka downstream investment, which will provide a strong
panjangnya. foundation for the Company’s long-term growth.
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Directors expresses its highest appreciation
kepada Dewan Komisaris atas arahan strategis, to the Board of Commissioners for their strategic direction,
penasihatan, serta fungsi pengawasan yang konstruktif advice, and constructive oversight throughout 2025. We
sepanjang tahun 2025. Ucapan terima kasih juga kami also extend our gratitude to our shareholders, customers,
sampaikan kepada para pemegang saham, pelanggan, business partners, regulators, and all stakeholders for their
mitra usaha, regulator, dan seluruh pemangku kepentingan continued trust and collaboration. We also dedicate our
atas kepercayaan dan kolaborasi yang terus terjalin appreciation and gratitude to all ANTAM employees for
secara konsisten. Penghargaan dan apresiasi juga kami their dedication, integrity, and professionalism in carrying
dedikasikan kepada seluruh Insan ANTAM atas dedikasi, out their duties while upholding the AKHLAK Values. This
integritas, dan profesionalisme dalam menjalankan commitment is the primary foundation for maintaining
tugas dengan menjunjung tinggi nilai-nilai AKHLAK. operational sustainability and strengthening the Company’s
Komitmen tersebut menjadi fondasi utama dalam menjaga competitiveness.
keberlanjutan operasional dan memperkuat daya saing
Perseroan.
111
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 114
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
ANTAM berkomitmen akan terus memperkuat fundamental ANTAM is committed to continuously strengthening its
bisnis, meningkatkan efisiensi operasional, serta business fundamentals, improving operational efficiency,
mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam strategi korporasi and integrating ESG principles into its corporate strategy
melalui praktik pertambangan yang bertanggung jawab through responsible and sustainable mining practices. By
dan berkelanjutan. Dengan membangun fondasi tata building a strong governance foundation and securing
kelola yang kuat dan dukungan yang berkesinambungan ongoing support from all stakeholders, the Board of
dari seluruh pemangku kepentingan, Direksi meyakini Directors believes ANTAM is capable of creating sustainable
ANTAM mampu menciptakan nilai jangka panjang yang long-term value while strengthening its contribution to the
berkelanjutan sekaligus memperkuat kontribusinya development of a competitive national mining industry.
terhadap pembangunan industri pertambangan nasional
yang berdaya saing.
Sejalan dengan komitmen tersebut, ANTAM juga akan In line with this commitment, ANTAM will continue
terus menghadirkan dampak sosial yang nyata melalui to deliver tangible social impacts by empowering
pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah operasional, communities surrounding its operational areas, developing
pengembangan ekonomi lokal, peningkatan kualitas the local economies, improving the quality of education and
pendidikan dan kesehatan, serta pelaksanaan program healthcare, and implementing measurable, sustainable
tanggung jawab sosial dan lingkungan yang terukur dan social and environmental responsibility programs as an
berkesinambungan sebagai bagian integral dari strategi integral part of ANTAM’s sustainability strategy.
keberlanjutan ANTAM.
Jakarta, 30 April 2026
Direksi
Board of Directors
PT ANTAM (Persero) Tbk
Untung Budiharto
Direktur Utama
President Director
Ratih Dewihandajani L. I Dewa Wirantaya
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Pengembangan Usaha
Director of Human Resources Director of Business Development
Hartono Handi Sutanto Arianto Sabtonugroho Rudjito
Direktur Operasi dan Produksi Direktur Komersial Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Operations and Production Director of Commercial Director of Finance and Risk Management
112
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Direksi
Board of Directors
Arianto Sabtonugroho Rudjito Handi Sutanto I Dewa Wirantaya
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Komersial Direktur Pengembangan Usaha
Director of Finance and Risk Management Director of Commercial Director of Business Development
Untung Budiharto Ratih Dewihandajani L. Hartono
Direktur Utama Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Operasi dan Produksi
President Director Director of Human Resources Director of Operations and Production
113
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 116
114
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 117
Profil
Perusahaan
Company Profile
ANTAM terus memperkuat perannya
sebagai perusahaan pertambangan
terdiversifikasi melalui pengelolaan portofolio
nikel, emas, dan bauksit yang adaptif selaras
dengan strategi Perusahaan. Optimalisasi kinerja
segmen usaha berkontribusi dalam mendorong
penguatan fundamental bisnis sekaligus
meningkatkan penciptaan nilai berkelanjutan.
ANTAM continues to strengthen its role as a diversified mining
company through the adaptive management of its nickel,
gold and bauxite portfolios, in line with the Company’s strategy.
Optimising the performance of its business segments drive
to strengthen the business’s fundamentals
whilst enhancing sustainable value creation.
115
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 118
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Informasi Umum [ACGS B.5.1]
Financial Highlights
NAMA PERUSAHAAN JUMLAH PEGAWAI
Company Name Number of Employees
2.531 pegawai per 31 Desember 2025
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk
2,531 employees as of December 31, 2025
Disingkat | Abbreviated
PT ANTAM (Persero) Tbk
MODAL DASAR
INFORMASI PERUBAHAN NAMA Authorized Capital
Information of Name Change Rp3,8 Triliun
Rp3.8 Trillion
Menindaklanjuti ketentuan Undang-Undang Nomor
19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
sebagaimana terakhir kali diubah dengan Undang-Undang
Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas
Issued and Fully Paid Capital
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Rp2,4 Triliun
Usaha Milik Negara (“UU BUMN”), Perseroan telah Rp2.4 Trillion
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa pada tanggal 15 Desember 2025 (“RUPSLB KODE SAHAM
Perseroan”) yang diantaranya memutuskan terkait Stock Kode
perubahan Anggaran Dasar Perseroan utamanya dalam
rangka menyesuaikan dengan UU BUMN (“Perubahan Bursa Efek Indonesia: ANTM
Anggaran Dasar Perseroan”). Bahwa salah satu Indonesia Stock Exchange: ANTM
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang telah Bursa Efek Australia: ATM
disetujui dalam RUPSLB Perseroan adalah berkaitan Australian Securities Exchange: ATM
dengan perubahan nama Perseroan.
In accordance with the provisions of Law Number 19 KEPEMILIKAN
of 2003 on State-Owned Enterprises as last amended Ownership
by Law Number 16 of 2025 on the Fourth Amendment
Pemerintah Republik Indonesia
to Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
The Government of the Republic of Indonesia
Enterprises (“SOEs Law”), the Company has held an
0%
Extraordinary General Meeting of Shareholders on
1 saham | shares
December 15, 2025, (“the Company EGMS”), which
(saham seri A Dwiwarna
among other things, decided on amendment of Company’s
share series A Dwiwarna)
Articles of Association, mainly in order to comply with
the SOEs Law (“Amendments of the Company’s Articles PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
of Association”). That one of the Amendments of the 65%
Company’s Articles of Association that has been approved 15.619.999.999 saham | shares
at the Company’s EGMS relates to a change in the name (saham seri B | share series B)
of the Company
Publik | Public
DOMISILI 35%
Domicile 8.410.764.725 saham | shares
(saham seri B | share series B)
Jakarta Selatan, DKI Jakarta
South Jakarta, DKI Jakarta SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
BIDANG USAHA
Line of Business Wisnu Danandi Haryanto
Website: www.antam.com
Pertambangan berbagai jenis bahan galian, serta E-mail: corsec@antam.com
menjalankan usaha di bidang industri, perdagangan,
pengangkutan, dan jasa yang berkaitan dengan PELAPORAN PELANGGARAN
pertambangan berbagai jenis bahan galian tersebut.
(Whistleblowing System)
Mining field that processes a number of minerals as well
as operating other businesses, including industry, trade, Website : OpenMind-wbs.com
transportation, and other services related with the mining E-mail : OpenMIND@kpmg.co.id
sector. WhatsApp : 0811-1464-632 / 0811-646-343
Surat : PT KPMG Siddharta Advisory
TANGGAL PENDIRIAN Attn (Attention) : KPMG EthicsLine (MIND ID)
Establishment Menara Astra, Lantai 21,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
5 Juli 1968
July 5, 1968
DASAR HUKUM PENDIRIAN
Legal Basis of Establishment
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor:
22 Tahun 1968 tentang Pendirian Perusahaan Negara
Aneka Tambang
Government Regulation of the Republic of Indonesia
Number: 22 of 1968 concerning the Establishment of
State Company Aneka Tambang
116
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Akses terhadap Perusahaan Termasuk
Unit/Unit Bisnis/Kantor Perwakilan
Access to the Company Including Branch Offices or
Representative Offices Network
KANTOR PUSAT
Head Office
Alamat Kantor Pusat Gedung Aneka Tambang Tower A
Head Office Address Jl. Letjen. T.B. Simatupang No. 1
Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Jakarta 12530, Indonesia
Tel. (62-21) 789-1234
E-mail : corsec@antam.com
Website www.antam.com
Kontak Perusahaan Sekretaris Perusahaan
Company Contact Corporate Secretary
E-mail: corsec@antam.com
Hubungan Investor [ACGS C.10.1] Investor Relation
Investor Relation E-mail: investor.relation@antam.com
Media Sosial
Social Media
www.antam.com @officialantam @OfficialAntam Official ANTAM official.antam PT ANTAM Tbk
UNIT, UNIT BISNIS, DAN KANTOR PERWAKILAN
Unit, Business Unit, and Representative Office Address
UNIT DAN UNIT BISNIS Unit Bisnis Pertambangan Emas Unit Geomin
UNIT AND BUSINESS UNIT Gold Mining Business Unit Geomin Unit
Jl. Raya Aneka Tambang, PO. BOX 1, Gedung ANTAM Tower A, Lt. 3
Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kolaka Desa Bantarkaret, Kecamatan Nanggung, Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1
Kolaka Nickel Mining Business Unit Bogor 16650, Jawa Barat Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Jl. Jend. Ahmad Yani No. 5 Tel. (62-251) 8369 999 Jakarta 12530
Pomalaa, Kolaka 93562 Tel. (62-21) 789-1234
Sulawesi Tenggara Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian
Tel. (62-405) 310 171 Logam Mulia KANTOR PERWAKILAN
Fax. (62-405) 310 833 Precious Metals Processing and Refinery REPRESENTATIVE OFFICE
Email. mis-nickel@antam.com Business Unit
Gedung Graha Dipta. Jalan Pemuda, No.1 Kantor Perwakilan Makassar
Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Jatinegara Kaum, Pulo Gadung, Jakarta Makassar Representative Office
Utara 13250 Jl. Dr. Sam Ratulangi No. 60
North Maluku Nickel Mining Business Unit Tel. (62-21) 299 80900 Makassar 90122, Sulawesi Selatan
Jl. Pantai Indah No. 1, Geltoli Buli, Maba Fax. (62-21) 475 0665 Tel. (62-411) 872 234
Halmahera Timur, Maluku Utara Call Center: 0804-1-888-888
Tel. & Fax. (62-21) 781 2736 Instagram: @antamlogammulia Kantor Perwakilan Ternate dan Manado
E-mail: infolm@antam.com Ternate and Manado Representative Office
Unit Bisnis Pertambangan Nikel Konawe Website: www.logammulia.com Jl. Batuangus No. 11
Utara Ternate 97727, Maluku Utara
North Konawe Nickel Mining Business Unit Unit Bisnis Pertambangan Bauksit Tel. (62-921) 22221, 21686
Desa Tapunopaka, Kecamatan Lasolo Kalimantan Barat Fax. (62-921) 22819
Kepulauan West Kalimantan Bauxite Mining Business
Kabupaten Konawe Utara, Sulawesi Unit
Tenggara Jl. Trans Kalimantan Km. 2
Dusun Piasak, Desa Pedalaman, Tayan Hilir
Alamat Korespondensi: Kabupaten Sanggau
Correspondence Address: Kalimantan Barat
Jl. Chairil Anwar No. 78, Mataiwoi,
Kec. Wua – Wua,
Kota Kendari, Sulawesi Tenggara, 93118
117
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 120
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Logo ANTAM merupakan komposisi tiga elemen visual The ANTAM identity combines three visual elements of
utama: simbol, logotype, dan aksen simbol holding. Our identity: symbol, logotype, and holding accent symbol.
Logo ANTAM merupakan komposisi tiga gunung yang The logo is composed of three mountains, representing the
mewakili sumber mineral dari produk ANTAM, dan tiga mineral source of ANTAM’s products, and the ‘3’ represents
merepresentasikan sumber daya dan produk ANTAM yang diversified sources and diversified products. The Company’s
terdiversifikasi. Logo Perusahaan dengan konfigurasi MIND logo with MIND ID configuration refers to ANTAM’s Board
ID mengacu pada surat Dewan Komisaris ANTAM No. 499/ of Commissioners Letter No. 499/DK/SRT/XI/2019 dated
DK/SRT/XI/2019 tanggal 1 November 2019, yang berlaku November 1, 2019, and was effective as of November 25,
efektif sejak tanggal 25 November 2019. 2019.
Simbol Logotype Holding
Symbol Accent
• Gunung menjulang dari lengkungan (arc) di tengah, Bentuk simetrikal • Simbol MIND ID adalah
menggambarkan bumi atau alam. logo, dan jenis huruf/ perlambangan dari noble
• Di bawah arc adalah refleksi tiga gunung yang penamaan, terutama purpose yang memiliki kesatuan
mewakili sumber daya mineral baik di dalam huruf besar ‘T’ di makna dari kedua sisinya.
maupun di bawah bumi. tengah, menunjukkan • Sisi solid melambangkan
ANTAM yang stabil,
• Kedua simbol bagian atas dan bawah ini juga kekayaan alam yang kita
kuat, dan solid,
menggambarkan dua model pertambangan: namun juga ramah. eksplorasi dan kita manfaatkan
tambang terbuka, dan bawah tanah. bagi semua.
• Logo ini merepresentasikan ANTAM, yang ahli The symmetrical • Sisi sinergi melambangkan
dalam eksplorasi ke bawah bumi, memproduksi shape of the logo, komitmen seluruh anggota untuk
bahan mentah dan memprosesnya menjadi metal and the style of the bekerja sama mencapai tujuan
berharga. logotype, especially demi Indonesia.
the capital ‘T’ in the
• The mountains rise from an arc, representing the middle, conveys a • The symbol of MIND ID is a
mother earth, or nature. sense of stability, representation of noble purpose
• Under the arc is a reflection of the three mountains, strength, and solidity, that has a unified meaning on
even friendliness.
representing the mineral resources inside or both sides.
underneath the earth. • The solid side symbolizes the
• The two halves of the logo can also symbolize the wealth of nature we explore and
two types of mine: open pit, and underground take advantage of.
• This logo represents ANTAM, who know how • Meanwhile, the synergy side
to reach down into the earth, and bring up raw symbolizes the commitment of
materials and process them into precious metals. all members to work together
toward a common goal for
Indonesia.
Logo tersebut mewakili brand atribusi yang baru, yaitu: The logo captures many of the brand attributes:
· Pilar: Tambang, diversifikasi, mapan, besar · Pillars: Mining, diversified, established, big
· Atribut rasional: Profesional, bijaksana, bertanggung · Rational attributes: Professional, prudent, responsible,
jawab, terpercaya trustworthy
· Atribut kepribadian: Maju, dinamis, terbuka · Personality attributes: Progressive, dynamic, open
118
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Pengolahan bijih nikel menjadi feronikel melalui serangkaian proses pengolahan
dan pemurnian yang presisi guna meningkatkan nilai tambah.
Nickel ore is processed into ferronickel through a series of precise processing and
refining stages to enhance value added.
PT ANTAM (Persero) Tbk, sebelumnya bernama PT ANTAM PT ANTAM (Persero) Tbk, previously PT ANTAM Tbk, (the
Tbk, (”Perusahaan”) dahulu merupakan Perusahaan “Company”) was incorporated as Perusahaan Negara (PN)
Negara, didirikan dengan nama “Perusahaan Negara (PN) Aneka Tambang on July 5, 1968, based on Government
Aneka Tambang” di Republik Indonesia pada tanggal 5 Regulation (“GR”) No. 22 of 1968 on the Establishment
Juli 1968 berdasarkan Peraturan Pemerintah (“PP”) No. of Perusahaan Negara Aneka Tambang as a result of
22 Tahun 1968 tentang Pendirian Perusahaan Negara the merger of the Common Leadership Organisation of
Aneka Tambang sebagai hasil penggabungan dari Badan General Mining State Company (Badan Pimpinan Umum
Pimpinan Umum Perusahaan-Perusahaan Tambang Perusahaan-Perusahaan Tambang Umum Negara), the
Umum Negara, Perusahaan Negara Tambang Bauksit Bauxite Mining State Company, the Tjikotok Gold Mining
Indonesia, Perusahaan Negara Tambang Emas Tjikotok, State Company, the Precious Metals State Company, PT
Perusahaan Negara Logam Mulia, PT Nikel Indonesia, Nikel Indonesia, the South Kalimantan Diamond Project
Proyek Tambang Intan Kalimantan Selatan dan Proyek- and the projects of ex Bapetamb. The incorporation of
Proyek eks Bapetamb. Pendirian tersebut diumumkan the Company was published in the State Gazette of the
dalam Lembaran Negara Republik Indonesia No. 36 tahun Republic of Indonesia No. 36 of 1968 dated July 5, 1968.
1968, tanggal 5 Juli 1968.
Pada tanggal 14 Juni 1974, berdasarkan PP No. 26 Tahun On June 14, 1974, based on Government Regulation No. 26
1974, bentuk Perusahaan diubah dari Perusahaan Negara of 1974, the status of the Company was changed from a
menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) dan sejak itu State Company to State-owned Company and since then,
dikenal sebagai “Perusahaan Perseroan (Persero) PT the Company is known as “Perusahaan Perseroan (Persero)
Aneka Tambang.” Nama Perusahaan kemudian diubah Aneka Tambang.” The Company’s name was changed
menjadi “PT Aneka Tambang (Persero)” berdasarkan Akta to “PT Aneka Tambang (Persero)” based on the Deed of
Perseroan Terbatas No. 320 tanggal 30 Desember 1974 Incorporation No. 320 dated December 30, 1974 made
yang dibuat di hadapan Warda Sungkar Alurmei, S.H., pada before Warda Sungkar Alurmei, S.H., who at that time was
waktu itu sebagai pengganti dari Abdul Latief, Notaris di a substitute notary of Abdul Latief, a notary in Jakarta jo.
Jakarta jo. akta Perubahan No. 55 tanggal 14 Maret 1975, Deed of Amendment No. 55 dated March 14, 1975, made
yang dibuat di hadapan Abdul Latief, Notaris di Jakarta, before Abdul Latief, by then a notary in Jakarta, in order to
dalam rangka melaksanakan ketentuan-ketentuan yang implement the provisions set out in the following:
terdapat dalam:
119
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 122
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
i. Undang-Undang No. 9 tahun 1969 tentang Penetapan i. Law No. 9/1969 on the Stipulation of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Regulation in Lieu of Law No. 1/1969 (State Gazette
No. 1 tahun 1969 (Lembaran Negara tahun 1969 No. of 1969 No. 16, Supplement to the State Gazette No.
16, Tambahan Lembaran Negara No. 2890) tentang 2890) on Forms of State Businesses into Law (State
Bentuk-Bentuk Usaha Negara menjadi Undang- Gazette of the Republic of Indonesia of 1969 No. 40,
Undang (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun Supplement to the State Gazette No. 2904);
1969 No. 40, Tambahan Lembaran Negara No. 2904); ii. Government Regulation No. 12 of 1969 on State Limited
ii. Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1969 tentang Liability Companies, (State Gazette of the Republic of
Perusahaan Perseroan (Persero), (Lembaran Negara Indonesia of 1969 No. 21 supplement to State Gazette
Republik Indonesia tahun 1969 No. 21, Tambahan No. 2894);
Lembaran Negara No. 2894); iii. Government Regulation No. 26 of 1974 on the Conversion
iii. Peraturan Pemerintah No. 26 tahun 1974 tentang of the Form of State Company Aneka Tambang into
Pengalihan Bentuk Perusahaan Negara Aneka Limited Liability Company jo. the Instruction of the
Tambang menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) President of the Republic of Indonesia No. 11 of 1973
jo. Instruksi Presiden Republik Indonesia No. 11 tahun (Amended) on the Guidelines for Relationships and
1973 (disempurnakan) tentang Pedoman-Pedoman Work Procedures between the Ministers of Technical
Hubungan dan Tatakerja Antara Menteri-Menteri Affairs and the Minister of Finance Representing the
Bidang Teknis dan Menteri Keuangan Yang Mewakili State as Shareholders of the Company; and
Negara Selaku Pemegang Saham Persero; dan iv. Decree of the Ministry of Finance of the Republic
iv. Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia of Indonesia No. Kep. 1768/MK/IV/12/1974, on the
No. Kep. 1768/MK/IV/12/1974, tentang Penetapan Determination of Capital of Perusahaan Perseroan
Modal Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka (Persero) PT Aneka Tambang.
Tambang.
Akta-akta tersebut di atas telah memperoleh persetujuan The Deeds mentioned above had been approved by the
dari Menteri Hukum dan HAM dalam Surat Keputusan No. Minister of Law and Human Rights by virtue of Decree No.
Y.A. 5/170/4 tanggal 21 Mei 1975 dan kedua Akta tersebut Y.A. 5/170/4 dated May 21, 1975, and both of the above
di atas telah didaftarkan dalam buku register yang berada mentioned Deeds have been registered in the Registry
di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta berturut-turut di book at the Jakarta District Court No. 1736 and No. 1737
bawah No. 1736 dan No. 1737 tanggal 27 Mei 1975 serta dated May 27, 1975, respectively, and published in the
telah diumumkan dalam Berita Negara No. 312, Tambahan State Gazette No. 312, Supplement to State Gazette No. 52
Berita Negara No. 52 tanggal 1 Juli 1975. dated July 1, 1975.
Pada tahun 1997, Perusahaan melakukan penawaran In 1997 the Company made an initial public offering of
saham perdana kepada masyarakat sebanyak 430.769.000 430,769,000 shares with a nominal value of Rp1,000
saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham dengan per shares with an offering price of Rp1,400 per share.
harga penawaran sebesar Rp1.400 per saham. Dengan Since November 27, 1997, the Company’s shares have
demikian, sejak tanggal 27 November 1997 seluruh been listed at the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges
saham Perusahaan telah tercatat di Bursa Efek Jakarta (now known as Indonesia Stock Exchange). Thereafter,
dan Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia). Kemudian the name of the Company was changed to Perusahaan
nama Perusahaan berubah menjadi Perusahaan Perseroan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk, abbreviated
(Persero) PT Aneka Tambang Tbk, disingkat PT Aneka as PT Aneka Tambang (Persero) Tbk based on Deed of
Tambang (Persero) Tbk berdasarkan Akta Pernyataan Resolution Statement of the Extraordinary General Meeting
Keputusan Rapat Umum Luar Biasa Perusahaan of Shareholders of Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang TbkNo. 48 tanggal Aneka Tambang Tbk No. 48 dated September 15, 1997. In
15 September 1997. Pada tahun 1999, Perusahaan juga 1999, the Company also listed its shares at the Australian
mencatatkan sahamnya dalam bentuk Chess Depository Securities Exchange with a Foreign Exempt Entity status
Interest (CDI) di Australian Securities Exchange sebagai and traded in the form of CHESS Depository Interest (CDI).
Foreign-Exempt Listing dan kemudian telah meningkatkan The Company augmented its status to ASX Listing in 2002.
status pencatatan menjadi ASX Listing pada tahun 2002.
120
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Selanjutnya pada tahun 2017, seiring dengan pembentukan Furthermore, in 2017, in accordance with the formation
Holding Industri Pertambangan oleh Pemerintah Republik of the Mining Industry Holding by the Government of the
Indonesia, terjadi pengalihan kepemilikan saham seri B di Republic of Indonesia, there was a transfer of ownership
Perusahaan sejumlah 65%, sesuai dengan PP No. 47 Tahun of the B series shares in the Company amounting to 65%,
2017 tanggal 10 November 2017 tentang Penambahan in accordance with Government Regulation No. 47 of 2017
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dated November 10, 2017 concerning Addition of State
Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) Equity Participation of the Government of the Republic
PT Indonesia Asahan Aluminium (“PP Holding”). of Indonesia into Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Berdasarkan PP Holding, 15.619.999.999 saham seri B Indonesia Asahan Aluminium (“GR Holding”). Based on the
milik Negara Republik Indonesia di Perusahaan dialihkan GR Holding, 15,619,999,999 of the B series shares in the
kepada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Company that were owned by the Republic of Indonesia
Asahan Aluminium (“Inalum”) sebagai tambahan were transferred to Perusahaan Perseroan (Persero) PT
penyertaan modal Negara di Inalum (“Transaksi”). Indonesia Asahan Aluminium (“Inalum”) as an additional
State Equity Participation in Inalum (the “Transaction”).
Transaksi tersebut tidak berakibat pada perubahan The Transaction does not result in the change of control
pengendalian di dalam Perusahaan sebab Negara Republik in the Company as the Government of the Republic of
Indonesia tetap memiliki pengendalian melalui kepemilikan Indonesia remain as the controlling owner through the
saham secara tidak langsung di dalam Perusahaan. indirect ownership of shares in the Company. Furthermore,
Selanjutnya, melalui kepemilikan saham seri A di dalam through the ownership of the A Dwiwarna series shares in
Perusahaan, Negara Republik Indonesia tetap memiliki the Company, the Government of the Republic of Indonesia
hak-hak khusus yang tidak diberikan kepada pemegang remain as owner of the special rights that are not given to
saham seri B Perusahaan, sesuai dengan ketentuan dalam the B Series shares in the Company, with due compliance to
Anggaran Dasar Perusahaan. the Articles of Association of the Company.
Sebagai akibat dari Transaksi tersebut, Inalum menjadi As a result of the Transaction, Inalum becomes the
pemegang langsung atas 65% saham seri B di Perusahaan direct shareholder of 65% of the B series shares in the
dan publik memegang sebesar 35% saham seri B di Company and the public will own shares by 35%, while
Perusahaan, sedangkan saham seri A Dwiwarna di the Company’s A series shares remain to be owned by the
Perusahaan tetap dimiliki oleh Negara Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia. Furthermore, the
Lebih lanjut, status Perusahaan yang semula merupakan status of the Company changes from being a Persero to
Persero berubah menjadi Perseroan Terbatas (Non- a limited liability Company (Non-Persero), as stated in the
Persero) sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan Deed of Statement of Meeting Resolution on the change to
Keputusan Rapat Perubahan Nama Perusahaan Perseroan the Company’s Name of Perusahaan Perseroan (Persero)
(Persero) PT Aneka Tambang Tbk atau disingkat PT PT Aneka Tambang Tbk or abbreviated as PT ANTAM
ANTAM (Persero) Tbk menjadi PT Aneka Tambang Tbk (Persero) Tbk to PT Aneka Tambang Tbk or abbreviated
atau disingkat PT ANTAM Tbk, Nomor 89 tanggal 29 as PT ANTAM Tbk, Number 89 dated November 29,
November 2017, yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria 2017, made before Jose Dima Satria S.H., M.Kn., Notary in
S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan. Municipality of South Jakarta. Such deed has obtained the
Akta tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Menteri approval from the Minister of Law and Human Rights of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai the Republic of Indonesia by virtue of Letter Number AHU-
dengan Surat Keputusan Nomor AHU-0026147.AH.01.02. 0026147.AH.01.02. of 2017 dated December 13, 2017 and
Tahun 2017 tanggal 13 Desember 2017 dan yang the notice on the change of shares transfer that has been
pemberitahuan mengenai perubahan peralihan saham submitted to the Minister of Law and Human Rights of the
telah disampaikan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia as has been received based on Letter
Manusia Republik Indonesia sebagaimana telah diterima Number AHU-AH.01.03-0200027 dated December 13,
sesuai dengan Surat Nomor AHU-AH.01.03-0200027 2017.
tanggal 13 Desember 2017.
121
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 124
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Selanjutnya pada Desember 2022, Pemerintah Republik Furthermore, in December 2022, the Government of the
Indonesia menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 45 Republic of Indonesia issued Government Regulation No.
Tahun 2022 tentang Pengurangan Penyertaan Modal 45 Year 2022 concerning Reduction of the Government of
Negara Republik Indonesia pada Perusahaan Perseroan Republic of Indonesia’s Equity Participation in PT Indonesia
(Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium (“PP 45/2022”) Asahan Aluminium (Persero), a limited liability company,
dan Peraturan Pemerintah No. 46 Tahun 2022 tentang (“GR 45/2022”) and Government Regulation No. 46 Year
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk 2022 concerning Government of Republic of Indonesia’s
Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Equity Participation in the Establishment of a Limited
Pertambangan (“PP 46/2022”). Selanjutnya, Menteri Liability Company in the Mining Sector (“GR 46/2022”).
Keuangan Republik Indonesia juga telah menerbitkan Further, the Minister of Finance of the Republic of Indonesia
Keputusan No. 516/KMK.06/2022 tentang Penetapan has also issued Decree No. 516/KMK.06/2022 concerning
Nilai Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Value Determination of the Government of Republic of
Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Indonesia’s Equity Participation in the Establishment of a
Pertambangan. Limited Liability Company in the Mining Sector.
Berdasarkan PP 45/2022 dan PP 46/2022, Pemerintah Based on the GR 45/2022 and GR 46/2022, the Government
Republik Indonesia mendirikan PT Mineral Industri Indonesia of the Republic of Indonesia establish PT Mineral Industri
(Persero) (“MIND ID”) sebagai perusahaan holding di Indonesia (Persero) (“MIND ID”) as a holding company
Bidang Pertambangan pada tanggal 21 Maret 2023. in the Mining Sector on March 21, 2023. In line with this,
Sejalan dengan hal tersebut, efektif pada tanggal 21 Maret effective on March 21, 2023, Inalum has transferred
2023, Inalum telah mengalihkan 15.619.999.999 saham 15,619,999,999 of the Company’s B series shares to
seri B Perusahaan kepada Negara Republik Indonesia. the Republic of Indonesia. Furthermore, the Republic of
Selanjutnya Negara Republik Indonesia mengalihkan Indonesia transferred all ownership of the Company’s B
seluruh kepemilikan saham seri B Perusahaan tersebut series shares to MIND ID. As a result of this transaction, the
kepada MIND ID. Sebagai akibat dari transaksi tersebut, Company’s current share ownership structure is 65% of B
susunan kepemilikan saham Perusahaan saat ini menjadi series shares owned by MIND ID, 35% of B series shares
65% saham seri B dimiliki oleh MIND ID, 35% saham seri B owned by the public and 1 share of A Dwiwarna series
dimiliki oleh masyarakat/publik dan 1 lembar saham seri A owned by the Republic of Indonesia.
Dwiwarna dimiliki oleh Negara Republik Indonesia.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have undergone
kali perubahan dan pernyataan kembali. Perubahan several amendments and restatements. As per 31
dan pernyataan kembali yang berlaku pada tanggal 31 December 2025, the amendment and restatement are set
Desember 2025 dinyatakan dalam Akta No. 7 tertanggal forth in Deed No. 7 dated July 11, 2025, drawn up before
11 Juli 2025 yang dibuat di hadapan Titik Krisna Murti Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn., Notary
Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, in South Jakarta, which has received notification from
yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia berdasarkan Keputusan No. AHU- of Indonesia by Letter Number AHU-0049332.AH.01.02.
0049332.AH.01.02.TAHUN 2025 tertanggal 25 Juli 2025 THE YEAR 2025 dated July 25, 2026 and registered in the
dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan yang dikelola oleh Company Register administered by the Minister of Law
Menteri Hukum berdasarkan Daftar Perseroan No. AHU- based on Company Register No. AHU-0170132.AH.01.11.
0170132.AH.01.11.TAHUN 2025 tertanggal 25 Juli 2025. THE YEAR 2025 dated July 25, 2025.
Sehubungan dengan Undang-Undang Nomor 19 Tahun With respect to Law Number 19 of 2003 concerning State-
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara sebagaimana Owned Enterprises, as most recently amended by Law
terakhir diubah dengan Undang-Undang Nomor 16 Tahun Number 16 of 2025 concerning the Fourth Amendment
2025 tentang Perubahan Keempat atas Undang-Undang to Law Number 19 of 2003 on State-Owned Enterprises
Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (“SOE Law”), the Company held an Extraordinary General
(“UU BUMN”), Perusahaan telah menyelenggarakan Rapat Meeting of Shareholders (“EGMS”) on 15 December 2025.
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) pada One of the resolutions adopted at the Company’s EGMS
tanggal 15 Desember 2025. Adapun salah satu keputusan was the approval of amendments to the Company’s Articles
RUPSLB Perseroan yakni menyetujui untuk melakukan of Association, including, among others, a change in the
122
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan, dimana salah Company’s name in relation to its status as a State-Owned
satu perubahannya yakni berkaitan perubahan nama Enterprise (“SOE”), in accordance with the provisions of
Perusahaan terkait dengan status Perseroan sebagai Article 1 point 1 of the SOE Law.
Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) mengacu ke
ketentuan Pasal 1 angka 1 UU BUMN.
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah dimuat dalam The amendments to the Articles of Association are reflected
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa ANTAM in the Deed of Statement of Resolutions of the Extraordinary
Nomor 54 tanggal 13 Januari 2026 yang penerimaan General Meeting of Shareholders of ANTAM No. 54 dated
pemberitahuan perubahan anggaran dasarnya telah January 13, 2026, the notification of which has been duly
diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan received and recorded in the Legal Entity Administration
Hukum berdasarkan surat Menteri Hukum Republik System, as evidenced by the letter of the Minister of Law
Indonesia Nomor: AHU-AH.01.03-0041345 tertanggal of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0041345
13 Februari 2026, serta telah memperoleh persetujuan dated 13 February 2026. Furthermore, such amendments
dari Menteri Hukum Republik Indonesia, sebagaimana have obtained approval from the Minister of Law of the
dinyatakan dalam Keputusan No. AHU-0008546. Republic of Indonesia, as stipulated in Decree No. AHU-
AH.01.02.TAHUN 2026 tanggal 13 Februari 2026 tentang 0008546.AH.01.02.TAHUN 2026 dated February 13,
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan 2026 concerning the Approval of Amendments to the
Terbatas PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Articles of Association of the Limited Liability Company PT
Tambang Tbk. Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk.
123
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 126
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Jejak Langkah
Milestones
ANTAM dibentuk dari merger beberapa Perusahaan & Pabrik FeNi III beroperasi komersial
1968 Proyek Pemerintah RI 2007 Commercial operations of FeNi III plant
ANTAM was formed by merger from several Indonesian
government projects & mining companies ANTAM mengakuisisi tambang emas Cibaliung
2009 ANTAM acquired Cibaliung gold mine
• Perubahan PN ANTAM menjadi Perusahaan Negara
1974 Perseroan Terbatas (“Perusahaan Perseroan”) • Penandatanganan kontrak EPC Proyek CGA Tayan
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 26 tahun 2010 • Tambang emas Cibaliung & tambang nikel
1974 Tapunopaka beroperasi
• Perubahan ANTAM menjadi Perusahaan Perseroan • Signing of EPC contract of Tayan CGA project
Terbatas dengan Akta Pendirian Perseroan No. 320 • Cibaliung gold mine & Tapunopaka nickel mine
tanggal 30 Desember 1974 commenced operations
• Change of PN ANTAM to Perusahaan Negara
Perseroan Terbatas (“Perusahaan Perseroan”) based • Konstruksi proyek CGA Tayan
on Government Regulation No. 26 Year 1974 2011 • Akuisisi tambang batu bara Sarolangun
• Change of ANTAM to Perusahaan Perseroan • Pembukaan tambang nikel Pulau Pakal
Terbatas based on the Company’s Establishment Act • Construction of Tayan CGA Project commenced
No. 320 dated December 30, 1974 • Acquisition of Sarolangun Coal Mining
• Opening of Pakal Island nickel mine
Dikeluarkannya Surat Keputusan Menteri Keuangan
1975 Republik Indonesia No. Kep. 1768/MK/IV/12/1974, • Groundbreaking PLTU & Line-4 Proyek Perluasan
tentang Penetapan Modal Perusahaan Perseroan 2012 Pabrik Feronikel Pomalaa
(Persero) PT Aneka Tambang menjadi Perseroan • Tambang nikel Tapunopaka beroperasi
Terbatas dengan nama PT Aneka Tambang, yang telah • Groundbreaking of Coal Fired Power Plant & Line-4
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM of the Pomalaa Ferronickel Plant Expansion Project
dalam Surat Keputusannya No. Y.A. 5/170/4 tanggal 21 • Tapunopaka nickel mine commenced operations
Mei 1975
Issuance of Finance Minister Decree No. Kep. 1768/ Commissioning pabrik Chemical Grade Alumina Tayan
MK/IV/12/1974, on the Capital of the Establishment of 2013 Commissioning of Tayan Chemical Grade Alumina plant
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang to
Perseroan Terbatas with the name PT Aneka Tambang,
Commissioning fasilitas jetty, belt conveyor &
which was resolved by the Minister of Law and Human
Rights based on Decree No. Y.A. 5/170/4 dated May 21,
2014 Pemurnian-3 dari Proyek Perluasan Pabrik Feronikel
Pomalaa
1975
Commissioning of jetty facilities, belt conveyor &
Refining-3 of the Pomalaa Ferronickel Plant Expansion
Pabrik FeNi I beroperasi komersial Project
1976 Commercial operations of FeNi I Plant
• Rights issue yang mencakup Penyertaan Modal
• Tambang nikel Pulau Gebe beroperasi
2015 Negara dengan nilai proceeds mendekati Rp5,38
triliun
1979 • Pabrik FeNi II beroperasi komersial
• Launching emas motif batik
• ANTAM melakukan penawaran umum perdana di
• Operasi Furnace-4 dimulai
Bursa Efek Jakarta dan Surabaya (sekarang Bursa
• Rights issue which included State Capital
Efek Indonesia)
participation with oversubscription and nearly
• Gebe Island nickel mine commenced operations
Rp5.38 trillion proceeds
• Commercial operations of FeNi II Plant
• Launching of gold with batik motifs
• Initial Public Offering in Jakarta & Surabaya Stock
• Operations of Furnace-4 commenced
Exchanges (now Indonesia Stock Exchange)
• Inovasi layanan BRANKAS
Tambang nikel Pulau Gee beroperasi 2016 • Peluncuran produk perhiasan
1998 Gee Island nickel mine commenced operations • Peluncuran produk Green Fine Aggregate
• Innovation on BRANKAS services
• Launch of jewellery products
Saham ANTAM tercatat di Bursa Saham Australia
• Launch of Green Fine Aggregate products
1999 (ASX)
Secondary listing on Australia Securities Exchange
(ASX) ANTAM menjadi bagian dari Holding Industri
2017 Pertambangan
ANTAM became part of the Mining Industry Holding
Tambang nikel Tanjung Buli beroperasi
2001 Tanjung Buli nickel mine commenced operations • Kiprah 50 Tahun ANTAM Mendukung Hilirisasi
2018 Mineral di Indonesia
Status saham Perseroan di ASX meningkat menjadi • Peluncuran Produk Emas Tematik & Motif Emas Batik
2002 ASX Listing Indonesia Seri II
ANTAM’s status at the ASX was augmented into ASX • Inovasi Desain & Kemasan Emas Logam Mulia
Listing • ANTAM resmi memiliki keseluruhan saham di PT
Indonesia Chemical Alumina
• The 50th Year Anniversary, ANTAM Supports The
Penerbitan obligasi senilai US$200 juta untuk Development of Mineral Downstream Industry in
2003 pendanaan proyek pabrik FeNi III Indonesia
ANTAM issued US$200 million bond to finance FeNi III • Launching The Gold Thematic Product & Indonesian
plant Project Batik Motif Gold Series II
• Innovation on Design & Packaging of Gold Minted Bar
Product
• ANTAM fully ownership in PT Indonesia Chemical
Alumina
124
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
• Transformasi Logo Baru ANTAM • Perkuat daya saing dan dorong hilirisasi mineral,
2019 • Capaian tertinggi penjualan feronikel 2024 ANTAM masuk Java Integrated Industrial and Ports
• ANTAM meluncurkan inovasi produk-produk logam Estate untuk pembangunan Pabrik Pengolahan
mulia: Emas Gift Series & Bezel Emas Seri II Logam Mulia
• Transformation to ANTAM’s New Logo • ANTAM Luncurkan Emas Tematik Seri Imlek Tahun
• Highest performance of ferronickel sales 2024 dan Seri Idulfitri 2024, Gift Series Christmas
• ANTAM’s launched precious metal product Eve dan Baby Born, serta Emas Batangan Indonesia
innovation: Gift Series product & Gold Bezel Series II Tanah Air Beta
• The all-time high of the gold sales volume
• Pembangunan, Implementasi dan Sertifikasi Sistem performance
2020 Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Berbasis ISO • ANTAM receives two gold PROPERS 2024
• Initial bauxite injection of SGAR Mempawah Project
37001:2016
• Capaian tertinggi kinerja produksi feronikel • Establishment of Joint Venture Company, PT
• Development, Implementation and Certification of Pongkeru Mineral Utama, to strengthen the national
Anti-Bribery Management System (ABMS) Based on nickel reserves and resources
ISO 37001:2016 • Acquisition of 30% JLMI shares through ANTAM’s
• Highest performance of ferronickel production Subsidiary, PT Gag Nikel
• Strategic collaboration between ANTAM and PTFI
strengthens domestic gold supply chain
• ANTAM Mendapatkan PROPER Emas Melalui UBP • Supporting decarbonisation efforts prioritizing
2021 Emas sustainability, ANTAM and PLN collaborates for 150
• Pembayaran Pokok Obligasi Berkelanjutan I ANTAM MVA Power Supply to Kolaka Ferronickel Plant
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I Tahun 2011 • Addition of New Nickel IUPs (Marimoi IUP I, Lililef
Seri B Senilai Rp2,1 triliun Sawai IUP and Pongkeru IUP), increasing the
• Pengoperasian Unit Bisnis Nikel Konawe Utara, Company’s nickel reserve and resource portfolio
Sulawesi Tenggara • Strengthening competitiveness and encourage
• ANTAM Receives Gold PROPER Through Gold Mining mineral downstreaming, ANTAM officially enter java
Business Unit integrated industrial and ports estate to constructing
• Payments of Principal the B-Series Rupiah precious metal processing plants
Sustainable Bonds I with Fixed Rate-Stage I 2011, • ANTAM launches the gold thematic of the Chinese
Amounting to Rp2.1 Trillion New Year 2024 and Eid Al-Fitr 2024, Christmas Eve
• Operation of North Konawe Nickel Mining Business and Baby Born Gift Series, and Gold Bars Indonesia
Unit, Southeast Sulawesi Tanah Air Beta
• Pemisahan Sebagian Segmen Usaha Pertambangan
2022 Nikel ANTAM ke dalam PT Nusa Karya Arindo dan PT
Sumberdaya Arindo
• ANTAM Luncurkan Emas Batik Indonesia Seri III
• The Company’s Spin-off of Partial Segment of
Nickel Business into PT Nusa Karya Arindo and PT
Sumberdaya Arindo
• ANTAM Launches the Third Series of Indonesian 2025
Batik Gold Products
• Penyelesaian transaksi divestasi anak usaha ANTAM • Produksi dan penjualan bijih nikel tertinggi dalam satu dekade
2023 sebagai bagian dari rangkaian transaksi kerja sama terakhir
antara ANTAM dan CBL untuk pengembangan • Produksi dan penjualan bijih bauksit dan chemical grade
ekosistem EV Battery di Indonesia alumina tertinggi sepanjang sejarah Perusahaan
• Fase commissioning Pabrik Feronikel Halmahera
• Permudah akses investasi emas masyarakat ANTAM hadirkan
Timur
• ANTAM raih dua PROPER Emas 2023 aplikasi Mobile ANTAM Logam Mulia
• ANTAM luncurkan emas tematik Seri Imlek tahun • Groundbreaking Ekosistem Industri Baterai Kendaraan Listrik
2023 Masehi/2574 Kongzili, Seri Idulfitri 2023/1444 Terintegrasi Konsorsium ANTAM – IBC – CBL
Hijriah, Gift Series Merry Christmas, serta produk • Sebagai wujud komitmen keberlanjutan, ANTAM melakukan
perak dan emas tematik terbaru Indonesian Heritage pembelian Renewable Energy Certificate untuk meningkatkan
• Completion of ANTAM subsidiary divestment bauran energi bersih
transaction as part of series of cooperation • Pengalihan pengelolaan beberapa Butik Emas Logam Mulia
transaction between ANTAM and CBL for the
dan pengoperasian layanan perdagangan produk logam
development of EV Battery Ecosystem in Indonesia
• Commissioning phase of the East Halmahera mulia secara daring ke entitas anak ANTAM, PT Emas Antam
Ferronickel Plant Indonesia
• ANTAM Receives Two Gold PROPERs 2023 • ANTAM luncurkan emas tematik, seperti seri Imlek Tematik
• ANTAM launches the gold thematic product of the Tahun Ular Kayu, seri Idulfitri Emas Masjid Damaskus, emas
Chinese New Year 2023 AD/2574 Kongzili, Eid Al-Fitr edisi khusus Simfoni Ibu Pertiwi, dan edisi Natal
2023/1444 H, Merry Christmas Gift Series and silver • The highest nickel ore production and sales performance in the
and gold products thematic of Indonesian Heritage’s last decade
• The all-time high of the bauxite ore and chemical grade alumina
• Penjualan emas tertinggi sepanjang sejarah production and sales in the Company’s history
2024 Perusahaan
• Accommodating easy access to gold investment for the
• ANTAM raih dua PROPER Emas 2024
• Injeksi bauksit perdana di Proyek SGAR Mempawah community, ANTAM presents precious metal mobile application
• Pembentukan perusahaan patungan PT Pongkeru • Groundbreaking Integrated Electric Vehicle Battery Industry
Mineral Utama untuk penguatan cadangan dan Ecosystem Consortium ANTAM – IBC – CBL
sumberdaya nikel nasional • As part of its commitment to sustainability, ANTAM is
• Akuisisi 30% saham PT JLMI melalui entitas anak purchasing Renewable Energy Certificates to increase the clean
ANTAM, PT Gag Nikel energy
• Kolaborasi strategis ANTAM dan PTFI perkuat • The transfer of the management of several Precious Metal Gold
pemenuhan bahan baku dan rantai pasok emas
Boutiques and the operation of precious metal product trading
dalam negeri
• Dukung upaya dekarbonisasi mengedepankan services online to ANTAM subsidiary, PT Emas Antam Indonesia
aspek keberlanjutan, ANTAM dan PLN berkolaborasi • ANTAM launches thematic gold products, such as Lunar Year
dengan PLN melalui pasokan listrik 150 MVA di series of the Year of the Wood Snake, Eid Al-Fitr series of
Pabrik Feronikel Kolaka Damascus Mosque, gold special edition of Simfoni Ibu Pertiwi,
• Penambahan IUP Baru Nikel (IUP Marimoi I, IUP and edition of Christmas
Lililef Sawai dan IUP Pongkeru), sebagai upaya
meningkatkan portofolio cadangan dan sumberdaya
nikel Perusahaan
125
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 128
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Visi dan Misi [ACGS D.1.4]
Vision and Mission
Visi dan Misi Perusahaan ditinjau secara berkala ANTAM’s vision and Mission are reviewed on a
dengan melibatkan Direksi, Dewan Komisaris dan periodic basis with the involvement of the Board of
manajemen senior untuk memastikan keberlanjutan Directors, the Board of Commissioners and senior
relevansinya. Pernyataan Visi dan Misi 2030 disusun management to ensure their continuing relevance. The
berdasarkan Keputusan Direksi PT ANTAM (Persero) Tbk 2030 Vision and Mission statement is based on the
No. 318.K/834/DAT/2014 mengenai Arah Strategis 2030 Board of Directors of PT ANTAM (Persero) Tbk Decree
yang dikeluarkan di bulan Desember 2014. Pernyataan No. 318.K/834/DAT/2014 on the 2030 Strategic Direction
ini memuat aspirasi ANTAM untuk berkembang sebagai issued in December 2014. This statement captured
perusahaan berbasis sumberdaya mineral terdepan di ANTAM’s aspiration to grow as Indonesia’s leading
Indonesia dan menetapkan perannya dalam industri hilir mineral resources based company and establish its role
sebagai pemasok material antara untuk keperluan produksi in the downstream industry as a supplier of intermediate
industri-industri terkait. materials for production in related industries.
Visi ANTAM 2030
ANTAM’s 2030 Vision
“Menjadi korporasi global terkemuka
melalui diversifikasi dan integrasi
usaha berbasis sumber daya alam”
“To become a leading global corporation
through diversification and integrated
natural-resource based business”
Visi ANTAM
Global Terkemuka
Korporasi Leading Global
Corporation
• Jangkauan operasional dan pemasaran di
2030
Badan usaha holding yang seluruh dunia
memberi nilai tambah • Operasional berstandar kelas dunia
kepada stakeholder • Perusahaan pengolah mineral terbesar di
ANTAM’s 2030 Vision A holding enterprise that Indonesia
contributes added values • Global operational and marketing network
to its stakeholders • World-class standards operations
• Indonesia’s largest mineral processing
Company
126
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Misi ANTAM 2030
ANTAM’s 2030 Mission
1 2
Menghasilkan produk-produk Memaksimalkan nilai perusahaan
berkualitas dengan memaksimalkan bagi pemegang saham dan
nilai tambah melalui praktik-praktik
industri terbaik dan operasional
yang unggul.
To produce quality products
1 2 pemangku kepentingan.
To maximize corporate values for
shareholders and stakeholders.
by maximizing added values
through industry best-practice
implementations and exceptional
operations.
3 4
Meningkatkan kompetensi dan
kesejahteraan karyawan serta
kemandirian ekonomi masyarakat di
3 4 Mengoptimalkan sumber daya dengan
mengutamakan keberlanjutan,
keselamatan kerja, dan kelestarian
sekitar wilayah operasi. lingkungan.
To enhance workforce competencies To optimize resources by prioritizing
and welfare as well as the economic sustainability, workplace safety, and
independence of the communities in environmental preservation.
the surrounding operation areas.
Terdiversifikasi Berbasis Sumber Daya Alam
Terintegrasi Mineral-Resources Based
Diversification Integrated
Bisnis yang pruden melalui Pengelolaan sumber daya alam
Bisnis yang saling terkait yang memberikan nilai tambah pada
pengembangan usaha secara dari hulu ke hilir
horizontal/multi komoditas komoditas inti dan bisnis pendukungnya
Integrated value chain, Mineral resource management
Prudent business through covering upstream and
horizontal business that adds value to ANTAM’s core
downstream activities commodities and its supporting
development/based on multiple
commodities businesses
127
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 130
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Budaya dan Nilai Perusahaan
Corporate Culture and Values
ANTAM mempunyai budaya dan nilai-nilai Perusahaan ANTAM upholds a corporate culture and set of values
yang wajib dipatuhi serta dijalankan oleh segenap jajaran that must be adhered to and practiced by all levels of the
Perusahaan karena peranannya yang penting serta organization, as they play a vital and fundamental role in
sangat fundamental dalam membentuk identitas dan shaping the identity and character of ANTAM Employee.
karakter Insan ANTAM. Budaya dan nilai-nilai Perusahaan ANTAM’s corporate culture and values are aligned with the
ANTAM selaras dengan Noble Purpose MIND ID, Core Noble Purpose of MIND ID, the Core Values of State-Owned
Values Sumber Daya Manusia (SDM) BUMN, AKHLAK, dan Enterprise (SOE) Human Resources, AKHLAK, and the Key
perilaku kunci (Key Behaviors) MIND ID. Behaviors of MIND ID.
Untuk mendukung pencapaian Visi, Misi, dan Target To support the achievement of ANTAM’s Vision, Mission,
ANTAM, Perusahaan mendorong Insan ANTAM agar and Targets, the Company encourages all ANTAM Employee
senantiasa bekerja dengan sungguh-sungguh dan to work with dedication and uphold the corporate culture
menjadikan budaya dan nilai-nilai Perusahaan sebagai and values as a daily behavioral guideline. This approach
pedoman dalam berperilaku sehari-hari sehingga dapat aims to realize sustainable business growth through
terwujud pertumbuhan usaha yang berkelanjutan melalui professional, effective, efficient, and culturally rooted
pengelolaan bisnis secara profesional, efektif, efisien, dan business management.
berbudaya.
Sebagai bagian dari holding MIND ID, Perseroan As part of the MIND ID holding, the Company implements
menerapkan AKHLAK sebagai landasan karakter insan AKHLAK as the foundation of its people’s character by
Perusahaan melalui integrasi ke kebijakan, pembelajaran, integrating it into policies, learning initiatives, and daily
dan praktik kerja sehari-hari. Implementasi ini dijalankan work practices. This implementation is carried out through
lewat program Culture Movement dan panduan perilaku the Culture Movement program and behavioral guidelines
yang tertanam dalam Budaya Perusahaan (Corporate embedded within the Corporate Culture, ensuring that the
Culture), sehingga proses Transformasi Budaya berlangsung Cultural Transformation process is conducted consistently
konsisten sekaligus selaras dengan internalisasi Noble and in alignment with the internalization of MIND ID’s
Purpose MIND ID di internal ANTAM. Noble Purpose within the Company.
CORE VALUES BUMN (AKHLAK) CORE VALUES BUMN (AKHLAK)
ANTAM berkomitmen untuk memberikan nilai tambah ke ANTAM is committed to providing added value to
dalam organisasi melalui penerapan Budaya Perusahaan the organization through the implementation of a
yang berlandaskan pada Budaya atau Nilai-Nilai Corporate Culture based on the Culture or Values of
“AKHLAK” (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif “AKHLAK”(Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal,
dan Kolaboratif) sebagai Nilai-Nilai Utama (Core Values). Adaptive and Collaborative) as Core Values.
128
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pada 1 Juli 2020, Kementerian BUMN menerbitkan Surat On July 1, 2020, the Ministry of SOEs issued Circular Letter
Edaran No. SE-7/MBU/07/2020 tentang Nilai-Nilai Utama No. SE-7/MBU/07/2020 concerning the Core Values of
(Core Values) Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Human Resources of State-Owned Enterprises (SOE).
Negara yang kemudian pada tahun 2022, penerapan Then in 2022, the implementation of AKHLAK as the Core
AKHLAK sebagai Core Values BUMN diperkuat melalui Values of SOEs was strengthened through the Decree of
Keputusan Menteri BUMN No. SK-115/MBU/05/2022 the Minister of SOEs No. SK-115/MBU/05/2022 concerning
tentang Pedoman Implementasi Nilai-Nilai Utama Guidelines for the Implementation of the Core Values of SOE
Sumber Daya Manusia BUMN (AKHLAK Culture Journey). Human Resources (AKHLAK Culture Journey). This decree
Keputusan ini memberikan panduan yang lebih terstruktur provides a more structured guide in the implementation of
dalam implementasi nilai-nilai AKHLAK sebagai budaya AKHLAK values as a work culture in the SOE environment.
kerja di lingkungan BUMN.
Core Values BUMN “AKHLAK” resmi ditetapkan sebagai The BUMN Core Values “AKHLAK” were officially
Budaya Perusahaan berdasarkan Surat Edaran MIND established as the Corporate Culture based on the MIND ID
ID No. SE-001/DIRHK/2022 tanggal 14 Februari 2022 Circular Letter No. SE-001/DIRHK/2022 dated February 14,
tentang Penetapan Core Values AKHLAK & Key Behaviors 2022 concerning the Determination of Core Values AKHLAK
MIND ID Sebagai Budaya Perusahaan. Dengan adanya & Key Behaviors MIND ID as Corporate Culture. With
surat edaran tersebut, maka setiap Anggota MIND ID the circular, every MIND ID Member including all ANTAM
termasuk seluruh Insan ANTAM wajib menerapkan Core Employee are required to implement the Core Values of
Values BUMN AKHLAK beserta panduan perilakunya BUMN AKHLAK along with its behavioral guidelines as
menjadi Budaya Perusahaan (Corporate Culture) baik Corporate Culture both in attitude and behavior when
dalam bersikap maupun berperilaku ketika menjalankan carrying out their functions, both inside and outside the
fungsinya, baik di dalam maupun di luar lingkungan Company environment. Therefore, ANTAM interprets the
Perusahaan. Oleh karenanya, ANTAM memaknai Core Core Values AKHLAK as the identity and glue of work
Values AKHLAK sebagai identitas dan perekat budaya culture that supports continuous performance improvement
kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara and at the same time becomes the foundation for forming
berkelanjutan serta sekaligus menjadi fondasi untuk superior HR characters who are always willing to learn,
membentuk karakter SDM yang unggul dan senantiasa able to continue to innovate and adapt to the times.
mau belajar, mampu terus berinovasi serta menyesuaikan
diri dengan perkembangan zaman.
Berikut ini adalah penjabaran tata nilai AKHLAK yang telah The following is a description of the AKHLAK values
dijalankan secara konsisten oleh seluruh Insan ANTAM: that have been consistently implemented by all ANTAM
Employee:
129
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 132
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Panduan perilaku
AMANAH | TRUSTWORTHY 1. Memenuhi janji dan komitmen;
Memegang teguh kepercayaan 2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan yang dilakukan;
yang diberikan. 3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika.
Uphold the trust given.
Behavioral guidelines
1. Keep promises and commitments;
2. Responsible for the tasks, decisions, and actions taken;
3. Stick to moral and ethical values.
KOMPETEN | COMPETENT Panduan perilaku
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah;
Terus belajar dan 2. Membantu orang lain belajar;
mengembangkan kapabilitas. 3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik.
Keep learning and develop
capabilities. Behavioral guidelines
1. Increase self-competence to respond to ever-changing challenges.
2. Help others learn.
3. Complete tasks of the highest quality.
HARMONIS | HARMONIOUS Panduan perilaku
1. Menghargai setiap orang apa pun latar belakangnya;
Saling peduli dan menghargai 2. Suka menolong orang lain;
perbedaan. 3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif.
Mutual care and respect for
differences. Behavioral guidelines
1. Respect everyone, regardless of their background.
2. Helpful to others.
3. Build a conducive work environment.
LOYAL | LOYAL Panduan perilaku
Berdedikasi dan mengutamakan 1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan Negara;
2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar;
kepentingan Bangsa dan Negara. 3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika.
Dedicated and prioritizing the
interests of the Nation and the State. Behavioral guidelines
1. Maintain the good name of fellow employees, leaders, SOEs, and the State.
2. Willing to sacrifice to achieve a greater goal.
3. Obey the leadership as long as it is not against the law and ethics.
ADAPTIF | ADAPTIVE Panduan perilaku
Terus berinovasi dan antusias dalam 1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik;
2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi;
menggerakkan ataupun menghadapi 3. Bertindak proaktif.
perubahan.
Keep innovating and be enthusiastic in Behavioral guidelines
making or facing change. 1. Quickly adjust to being better.
2. Continuously making improvements by following technological developments.
3. Be proactive.
KOLABORATIF | COLLABORATIVE Panduan perilaku
Membangun kerja sama yang sinergis. 1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi;
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah;
Build synergistic cooperation. 3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama.
Behavioral guidelines
1. Provide opportunities for various parties to contribute;
2. Be open to working together to generate added values;
3. Drive the utilization of multiple resources for a common goal.
130
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Key Behaviors MIND ID Key Behaviors MIND ID
Dengan menjadikan Noble Purpose MIND ID sebagai By adopting MIND ID’s Noble Purpose as a foundation for
landasan dalam bersikap, maka seluruh Insan ANTAM conduct, all ANTAM Employee are required to uphold the
wajib menjunjung tinggi 3 (tiga) perilaku kunci (Key three Key Behaviors of MIND ID, which are internalized as
Behaviors) MIND ID yang diinternalisasikan sebagai intisari the essence of the 18 behavioral guidelines under AKHLAK,
dari 18 (delapan belas) panduan perilaku AKHLAK dengan detailed as follows:
penjabaran sebagai berikut:
AGILE Selalu terbuka, fleksibel dan mampu beradaptasi dengan
Tanggap tantangan baru. Tantangan menjadi alat untuk berinovasi,
terhadap berpikir kreatif, dan maju.
Tantangan Baru Always open, flexible and able to adapt to new challenges.
Challenges become a tool to innovate, think creatively, and
move forward.
GOING EXTRA Semangat untuk bekerja cerdas dan mengupayakan hasil
MILES kerja nyata sesuai target atau bahkan melebihi target
Bekerja demi kepentingan Perusahaan.
Melalui Target Passion to work smart and strive for tangible work results
Performing that are on target or even exceed the target for the benefit of
the Company.
ACCOUNTABLE Memastikan setiap tindakan yang diambil harus dapat
Bertindak dengan dipertanggungjawabkan dan sesuai dengan peraturan
Penuh Tanggung perundang-undangan yang berlaku.
Jawab Ensure that every action taken must be accountable and in
accordance with applicable laws and regulations.
131
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 134
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
KLASTERISASI PROGRAM AKTIVASI BUDAYA CLUSTERING OF AKHLAK CULTURE
AKHLAK ACTIVATION PROGRAMS
ELEMEN TIPE
PROGRAM PROGRAM
PROGRAM PROGRAM
ELEMENT TYPE
• Leadership • Joint Program
• System • Thematic Program
• Symbol • Specific Program
Dalam rangka memperkuat implementasi nilai-nilai To strengthen the sustained implementation of AKHLAK
AKHLAK secara berkelanjutan, ANTAM menerapkan values, ANTAM has adopted a structured and integrated
pendekatan aktivasi budaya yang terstruktur dan culture activation approach across all organizational
terintegrasi di seluruh lini organisasi. Pendekatan ini levels. This approach ensures that these core values are
memastikan bahwa nilai inti tersebut tidak hanya dipahami not only understood as guiding principles, but are also
sebagai prinsip dasar, tetapi juga terinternalisasi dalam embedded in day-to-day work behaviors and decision-
perilaku kerja dan pengambilan keputusan sehingga making processes, enabling them to support performance
mampu mendukung pencapaian kinerja dan keberlanjutan achievement and the Company’s long-term sustainability.
usaha ANTAM.
Sejalan dengan hal tersebut, ANTAM memandang bahwa In this context, ANTAM recognizes that the effectiveness
efektivitas implementasi budaya sangat ditentukan oleh of culture implementation is largely determined by the
adanya kerangka kerja yang jelas, terukur, dan adaptif presence of a clear, measurable, and adaptive framework
terhadap dinamika bisnis. Oleh karena itu, program that responds to evolving business dynamics. Accordingly,
aktivasi budaya dirancang tidak hanya untuk memperkuat culture activation programs are designed not only to
pemahaman nilai, tetapi juga untuk memastikan konsistensi deepen understanding of the values, but also to ensure
penerapannya di seluruh tingkat organisasi. their consistent application throughout the organization.
Untuk memastikan implementasi yang konsisten To ensure consistent and impactful implementation,
dan berdampak, program aktivasi budaya ANTAM ANTAM’s culture activation programs are classified into 2
diklasifikasikan ke dalam 2 (dua) kategori utama sebagai (two) main categories, as follows:
berikut:
1. Elemen Program 1. Program Elements
Program aktivasi budaya di ANTAM diarahkan untuk Culture activation programs at ANTAM are designed to
memperkuat internalisasi nilai inti AKHLAK sebagai strengthen the internalization of AKHLAK core values
fondasi dalam membangun budaya kerja yang unggul as the foundation for building a high-performing and
dan berkelanjutan. Pendekatan yang diterapkan sustainable work culture. The approach focuses on
berfokus pada 3 (tiga) aspek strategis sebagai 3 (three) strategic aspects that serve as key pillars in
pilar utama dalam menjaga konsistensi penerapan maintaining consistent value implementation across all
nilai di seluruh tingkat organisasi. Ketiga elemen organizational levels. These elements are designed to
tersebut dirancang untuk memastikan nilai AKHLAK ensure that AKHLAK values are integrated into work
terimplementasi secara terintegrasi dalam perilaku behaviors, systems, and business processes, enabling
kerja, sistem, dan proses bisnis sehingga mampu the development of a high-performance culture,
132
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
membentuk budaya kinerja unggul, memperkuat strengthening cross-functional collaboration, and
kolaborasi lintas fungsi, serta mendukung pencapaian supporting the sustainable achievement of ANTAM’s
sasaran strategis ANTAM secara berkelanjutan, yaitu: strategic objectives:
a) Leadership a) Leadership
ANTAM menempatkan kepemimpinan sebagai ANTAM positions leadership as the primary driver
penggerak utama dalam implementasi budaya. of culture implementation. All leaders are expected
Seluruh jajaran pimpinan diharapkan berperan to serve as role models who consistently translate
sebagai role model yang secara konsisten AKHLAK values into tangible actions. This values-
menerjemahkan nilai-nilai AKHLAK ke dalam based leadership is a key factor in building trust,
tindakan nyata. Kepemimpinan berbasis nilai strengthening execution discipline, and ensuring
ini menjadi faktor kunci dalam membangun that the organization remains aligned with its
kepercayaan, memperkuat disiplin eksekusi, serta established principles.
memastikan arah organisasi tetap selaras dengan
prinsip-prinsip yang telah ditetapkan.
b) System b) System
Penguatan nilai-nilai budaya diintegrasikan ke The reinforcement of cultural values is embedded
dalam sistem dan proses bisnis Perseroan sehingga within the Company’s systems and business
implementasinya tidak bersifat terpisah, melainkan processes, ensuring that implementation is not
melekat dalam mekanisme kerja sehari-hari. Nilai treated as a separate initiative but becomes an
AKHLAK diinternalisasikan ke dalam kebijakan, integral part of daily operations. AKHLAK values
prosedur, serta praktik manajemen kinerja, termasuk are incorporated into policies, procedures, and
dalam penetapan KPI, pengelolaan talenta, dan performance management practices, including KPI
sistem penghargaan. Hal ini memastikan adanya setting, talent management, and reward systems.
keterkaitan yang jelas antara perilaku berbasis This ensures a clear linkage between values-
nilai dengan pencapaian kinerja serta akuntabilitas driven behavior, performance outcomes, and
organisasi. organizational accountability.
c) Symbol c) Symbol
Merepresentasikan atribut fisik maupun nonfisik This element represents both physical and non-
yang mencerminkan identitas budaya Perusahaan, physical attributes that reflect the Company’s
seperti logo, tagline, serta lingkungan kerja yang cultural identity, including logos, taglines, and a
mendukung penguatan nilai AKHLAK. work environment that supports the reinforcement
of AKHLAK values.
2. Tipe Program 2. Program Types
Selain elemen, program aktivasi budaya di ANTAM Selain elemen, program aktivasi budaya di ANTAM
juga diklasifikasikan berdasarkan tipe pelaksanaan juga diklasifikasikan berdasarkan tipe pelaksanaan
yang dirancang untuk menjawab kebutuhan organisasi yang dirancang untuk menjawab kebutuhan organisasi
secara adaptif namun tetap selaras dengan arah secara adaptif namun tetap selaras dengan arah
strategis Perseroan. Klasifikasi ini memungkinkan strategis Perseroan. Klasifikasi ini memungkinkan
implementasi nilai AKHLAK dilakukan secara lebih implementasi nilai AKHLAK dilakukan secara lebih
terstruktur dan efektif di berbagai konteks kerja. terstruktur dan efektif di berbagai konteks kerja.
Adapun tipe program yang diterapkan meliputi: Adapun tipe program yang diterapkan meliputi:
a) Joint Program a) Joint Program
Program ini diinisiasi oleh MIND ID yang These programs are initiated by MIND ID as the
merupakan induk holding dan diimplementasikan holding company and implemented in an integrated
secara terintegrasi di seluruh entitas dalam manner across all entities within the group. Their
grup. Pelaksanaan program ini bertujuan untuk execution is intended to ensure consistent alignment
memastikan keselarasan penerapan nilai AKHLAK in the application of AKHLAK values at the holding
secara konsisten di tingkat holding. level.
b) Thematic Program b) Thematic Program
Inisiatif bertema tertentu yang diadaptasi oleh These are thematic initiatives adapted by each
masing-masing entitas dalam MIND ID. Fleksibilitas entity within MIND ID. Their flexible implementation
pelaksanaannya memungkinkan penyesuaian allows for alignment with specific organizational
133
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 136
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
dengan tantangan dan kebutuhan spesifik challenges and needs, while maintaining
organisasi, dengan tetap menjaga keselarasan consistency with AKHLAK values.
terhadap nilai AKHLAK. c) Specific Program
c) Specific Program These programs are independently developed by
Program ini dikembangkan secara mandiri oleh each entity to address specific organizational unit
masing-masing entitas guna menjawab kebutuhan needs. Their implementation is directed toward
spesifik unit organisasi. Pelaksanaannya diarahkan creating competitive advantages and supporting
untuk menciptakan keunggulan kompetitif serta more focused achievement of business targets,
mendukung pencapaian target bisnis secara lebih while remaining aligned with AKHLAK values.
fokus, dengan tetap selaras terhadap nilai AKHLAK.
PROGRAM CORPORATE CULTURE CORPORATE CULTURE ACTIVATION
ACTIVATION TAHUN 2025 PROGRAMS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, ANTAM secara konsisten Throughout 2025, ANTAM consistently implemented a
mengimplementasikan berbagai inisiatif Corporate range of Corporate Culture Activation initiatives designed
Culture Activation yang dirancang secara terstruktur in a structured manner to strengthen the internalization
untuk memperkuat internalisasi budaya kerja di seluruh of work culture across the organization. These programs
organisasi. Program-program ini diselaraskan dengan were aligned with MIND ID’s Noble Purpose, the AKHLAK
Noble Purpose MIND ID, Core Values AKHLAK, serta Core Values, and MIND ID’s Key Behaviors as the primary
Key Behaviors MIND ID sebagai fondasi utama dalam foundation for shaping a high-performance mindset,
membentuk pola pikir, sikap, dan perilaku kerja yang attitudes, and work behaviors.
unggul.
Pelaksanaan inisiatif tersebut mencerminkan komitmen The execution of these initiatives reflects ANTAM’s
ANTAM dalam memastikan bahwa pemahaman dan commitment to ensuring that the understanding and
penerapan nilai-nilai budaya tidak hanya bersifat application of cultural values are not merely conceptual,
konseptual, tetapi terinternalisasi secara nyata dan but are meaningfully and sustainably embedded across all
berkelanjutan di setiap lini organisasi. Dengan pendekatan organizational levels. Through a systematic and integrated
yang sistematis dan terintegrasi, ANTAM mendorong approach, ANTAM promoted the development of a
terciptanya keselarasan budaya kerja yang konsisten, consistent and adaptive work culture, strengthening the
adaptif, serta mampu memperkuat kapabilitas organisasi organization’s capabilities in navigating evolving business
dalam menghadapi dinamika bisnis. dynamics.
Melalui program Corporate Culture Activation, ANTAM Through its Corporate Culture Activation programs,
juga menegaskan arah transformasi budaya yang ANTAM also reaffirmed the direction of its ongoing
berkelanjutan, sebagai bagian integral dalam mendukung cultural transformation as an integral part of supporting
pencapaian visi strategis Perusahaan serta peningkatan the achievement of the Company’s strategic vision and
kinerja jangka panjang. enhancing long-term performance.
Program Corporate Culture Activation tahun 2025 diuraikan Program Corporate Culture Activation tahun 2025 diuraikan
sebagai berikut: sebagai berikut:
Program Bulanan Corporate Culture Activation 2025
Monthly Corporate Culture Activation Programs in 2025
Januari Februari Maret
April
January February March
• Fit Forward Festival • [Fit Forward] Kamis Tanpa • [Fit Forward] Kamis Tanpa • [Fit Forward] Kamis Tanpa
(Recharge and Renew) Manis Manis Manis
• [Fit Forward] Kamis Tanpa • Fit Forward Friday • Fit Forward Friday • Fit Forward Friday
Manis • Fit Corner (Body • Fit Corner (Body • Fit Corner (Body
• Fit Forward Friday Composition) Composition) Composition)
• Fit Corner (Body • Fit Forward Survey • Digital Newsletter • ANTAM Lit Talk
Composition) • Weight Loss Challenge (TransformatioNews) • Digital Newsletter
• Digital Newsletter • Digital Newsletter • Desktop Wallpaper (sebagai (TransformatioNews)
(TransformatioNews) (TransformatioNews) BOD Message perihal • Desktop Wallpaper (sebagai
• Desktop Wallpaper (sebagai • Desktop Wallpaper Transformasi) BOD Message perihal
BOD Message perihal (sebagai BOD Message • Digital Campaign AKHLAK – Transformasi)
Transformasi) perihal Transformasi) HARMONIS • Digital Campaign AKHLAK –
• Digital Campaign AKHLAK – • Digital Campaign AKHLAK • Clean Desk Policy LOYAL
AMANAH - KOMPETEN • Clean Desk Policy
134
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Mei Juni Juli Agustus
May June July August
• Webinar Kenali dan Tangani • BISA (Bincang Santai) • BISA (Bincang Santai) • BISA (Bincang Santai)
Autoimun “Menjaga Transformasi Transformasi Transformasi
Kesehatan di Tengah • Aktivasi Culture Agent • Kick Off Culture Agent • Transformaton in the Field
Tantangan Kerja Lapangan” • Sport Tournamnet (HUT • Introduction Transformation • Quiz Transformind
• [Fit Forward] Kamis Tanpa ANTAM) Guidlines • Porseni ANTAM
Manis • Healthy Cooking di UBP • Webinar Kesehatan • ANTAM Lit Talk
• Fit Forward Friday Nikel Kolaka • Pengukuhan Culture Agent • [Fit Forward] Kamis Tanpa
• Fit Corner (Body • ANTAM Transformation • ColaboRUN Manis
Composition) Readiness Survey • Transformation in the Field • Fit Forward Friday
• ANTAM Lit Talk (ANTARA) 2 • Video Transformasi • Fit Corner (Body
• Digital Newsletter • ANTAM Lit Talk • ANTARA 2 Composition)
(TransformatioNews) • Donor Darah • Kompetisi Video • Digital Newsletter
• Desktop Wallpaper (sebagai • [Fit Forward] Kamis Tanpa Transformasi (TransformatioNews)
BOD Message perihal Manis • Pelaksanaan SUKSES • Desktop Wallpaper
Transformasi) • Fit Forward Friday • [Fit Forward] Kamis Tanpa • Clean Desk Policy
• Digital Campaign AKHLAK – • Fit Corner (Body Manis
ADAPTIF Composition) • Fit Forward Friday
• Clean Desk Policy • Digital Newsletter • Fit Corner (Body
(TransformatioNews) Composition)
• Desktop Wallpaper • Digital Newsletter
(sebagai BOD Message (TransformatioNews)
perihal Transformasi) • Desktop Wallpaper (sebagai
• Clean Desk Policy BOD Message perihal
Transformasi)
• Clean Desk Policy
Oktober Desember
September November
October December
• Transformation in the Field • BISA Transformasi • Aku dan ANTAM (ADA) • Employee Engagement
• Implementasi SUKSES • Transformation in the Field Survey 2025 Survey (MIND ID)
(Suarakan Kreativitas dan • Culture Agent Uplift • Transformation in the Field • [Fit Forward] Kamis Tanpa
Ide Solutif) • Webinar Kesehatan • Leaders Forward Manis
• ANTAM Lit Talk • Medical Check Up • [Fit Forward] Kamis Tanpa • Fit Forward Friday
• [Fit Forward] Kamis Tanpa • Wall of Transformation Manis • Fit Corner (Body
Manis • Donor Darah • Fit Forward Friday Composition)
• Fit Forward Friday • Implementasi SUKSES • Fit Corner (Body • Digital Newsletter
• Fit Corner (Body • ANTAM Lit Talk Composition) (TransformatioNews)
Composition) • [Fit Forward] Kamis Tanpa • Digital Newsletter • Desktop Wallpaper (sebagai
• Digital Newsletter Manis (TransformatioNews) BOD Message perihal
(TransformatioNews) • Fit Forward Friday • Desktop Wallpaper (sebagai Transformasi)
• Desktop Wallpaper (sebagai • Fit Corner (Body BOD Message perihal • Clean Desk Policy
BOD Message perihal Composition) Transformasi)
Transformasi) • Digital Newsletter • Clean Desk Policy
• Clean Desk Policy (TransformatioNews)
• Desktop Wallpaper
(sebagai BOD Message
perihal Transformasi)
• Clean Desk Policy
SOSIALIASI DAN INTERNALISASI BUDAYA SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION OF
DAN NILAI PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE AND VALUES
Dalam rangka memastikan penyelarasan budaya kerja To ensure alignment between ANTAM’s work culture and
ANTAM dengan Noble Purpose MIND ID serta Core MIND ID’s Noble Purpose, as well as the AKHLAK Core
Values AKHLAK beserta panduan perilakunya, Perseroan Values and their behavioral guidelines, the Company
membentuk Tim Tata Kelola Budaya yang ditetapkan established a Culture Governance Team pursuant to the
melalui Surat Keputusan Direksi PT ANTAM Tbk Nomor Board of Directors Decree of PT ANTAM Tbk No. 701.K/702/
701.K/702/CAT/2024 tentang Tim Tata Kelola Budaya PT CAT/2024 concerning the Culture Governance Team of PT
ANTAM Tbk. Pembentukan tim ini menjadi langkah strategis ANTAM Tbk. The establishment of this team represents
untuk memastikan proses internalisasi dan integrasi nilai- a strategic step to ensure that the internalization and
nilai AKHLAK ke dalam Tata Nilai Perusahaan berjalan integration of AKHLAK values into the Company’s values
secara terarah, sistematis, dan efektif. framework are carried out in a directed, systematic, and
effective manner.
Sebagai bagian dari penguatan implementasi budaya, As part of strengthening culture implementation,
ANTAM menetapkan perwakilan pada berbagai lapisan ANTAM has appointed representatives across various
organisasi yang tergabung dalam Tim Tata Kelola Budaya, organizational levels within the Culture Governance Team,
135
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 138
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
yang terdiri atas Culture Leader (BOD), Culture Champion consisting of Culture Leaders (BOD), Culture Champions
(BOD-1), serta Culture Agent (BOD-2 dan BOD-3). (BOD-1), and Culture Agents (BOD-2 and BOD-3). These
Perwakilan tersebut mencakup seluruh Divisi, Unit, dan Unit representatives span all Divisions, Units, and Business
Bisnis di masing-masing Direktorat, dengan peran strategis Units within each Directorate and serve a strategic role
sebagai role model dalam penerapan nilai AKHLAK. Selain as role models in the application of AKHLAK values. They
itu, mereka juga bertanggung jawab dalam melakukan are also responsible for conducting socialization efforts,
sosialisasi, menginisiasi dan mengoordinasikan berbagai initiating and coordinating various cultural programs, and
program budaya, serta mendorong dan mengelola fostering as well as managing the active engagement
keterlibatan aktif Insan ANTAM dalam pelaksanaan of ANTAM personnel in the implementation of Culture
Program Culture Movement. Movement programs.
ANTAM meyakini bahwa kepemimpinan yang kuat dan ANTAM recognizes that strong and values-driven
berintegritas menjadi faktor kunci dalam keberhasilan leadership is a key determinant in the successful
internalisasi budaya dan nilai Perusahaan secara internalization of corporate culture and values across all
menyeluruh di setiap tingkatan organisasi. Oleh karena itu, organizational levels. Accordingly, the active role of leaders
peran aktif para pimpinan dalam mengarahkan, memberi in providing direction, setting examples, and ensuring
teladan, serta memastikan konsistensi implementasi nilai consistent implementation of values is critical in building a
menjadi elemen krusial dalam membangun budaya kerja high-performing work culture.
yang unggul.
Sepanjang tahun 2025, ANTAM telah merealisasikan Throughout 2025, ANTAM implemented various corporate
berbagai program pengembangan budaya dan nilai culture and values development programs delivered
Perusahaan yang dilaksanakan secara hybrid, baik melalui through a hybrid approach, combining both in-person and
mekanisme tatap muka (offline) maupun digital (online), digital formats, including:
antara lain:
Aktivitas Corporate Culture
Corporate Culture Activities
Kegiatan Periode Pelaksanaan Jumlah Peserta
No.
Activity Implementation Period Number of Participants
1 BISA (Bincang Santai) Transformasi Juni | June, Juli | July, & >83
Oktober | October 2025
2 Transformation in the Field Juli | July – November 2025 >300
3 Culture Agent Uplift 2 – 3 Oktober | October 2025 40
4 Leaders Forward 20 November 2025 183
5 ANTAM Lit Talk April – Desember | December 2025 >500
6 SUKSES (Suarakan Kreativitas dan Ide Solutif) Juli | July – Agustus | August 2025 233
7 CollaboRUN 6 Juli | July 2025 >150
8 Porseni ANTAM Agustus | August 2025 >200
9 Fit Forward Festival (Recharge and Renew) 17 Januari | January 2025 282
10 Healthy Cooking di UBP Nikel Kolaka 14 Juni | June 2025 >100
BISA (Bincang Santai) Transformasi Transformation in the Field
136
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Culture Agent Uplift Fit Forward Festival (Recharge and Renew)
PENILAIAN AKTIVASI BUDAYA ORGANISASI ASSESSMENT OF ORGANIZATIONAL CULTURE
DAN AKHLAK DI ANTAM ACTIVATION AND AKHLAK IMPLEMENTATION
AT ANTAM
Dalam rangka memperkuat efektivitas internalisasi budaya To strengthen the effectiveness of internalizing corporate
dan nilai-nilai Perusahaan, ANTAM didukung oleh sistem culture and values, ANTAM is supported by an integrated
pembelajaran terintegrasi melalui aplikasi Learning learning system through the MIND ID Academy Learning
Management System (LMS) MIND ID Academy. Selain Management System (LMS). The Company also consistently
itu, Perusahaan secara konsisten menyelenggarakan conducts an Employee Engagement Survey as a strategic
Survei Keterikatan dan Kepuasan Pegawai (Employee instrument to measure employee perceptions, engagement
Engagement Survey) sebagai instrumen strategis untuk levels, and satisfaction with systems, management
mengukur persepsi karyawan, tingkat keterikatan, serta policies, and the implementation of organizational culture,
kepuasan terhadap sistem, kebijakan manajemen, dan as reflected in the Employee Satisfaction Index and Culture
implementasi budaya organisasi yang tercermin dalam Survey Index.
Employee Satisfaction Index dan Culture Survey Index.
Hasil Employee Engagement Survey tahun 2025 The results of the 2025 Employee Engagement Survey
menunjukkan tingkat keterikatan karyawan sebesar 86%, showed an employee engagement level of 86%, an
meningkat dibandingkan capaian tahun 2024 sebesar increase from 83.33% in 2024. The Employee Satisfaction
83,33%. Sementara itu, Employee Satisfaction Index Index in 2025 was recorded at 3.15 out of a scale of 4.00,
pada tahun 2025 tercatat sebesar 3,15 dari skala 4,00, improving from 3.12 in 2024. These results indicate an
meningkat dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 3,12. improved employee perception of the effectiveness of
Capaian ini mencerminkan adanya perbaikan persepsi policies, systems, and a more conducive work environment.
karyawan terhadap efektivitas kebijakan, sistem, serta
lingkungan kerja yang semakin kondusif.
Sejalan dengan upaya memastikan implementasi Core In line with efforts to ensure that the implementation of
Values AKHLAK berjalan secara substantif dan tidak AKHLAK Core Values is substantive rather than merely
sekadar bersifat simbolik, ANTAM bersama MIND ID turut symbolic, ANTAM, together with MIND ID, conducted a
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap penerapan nilai- comprehensive evaluation of the application of these
nilai tersebut sebagai bagian dari Employee Engagement values as part of the MIND ID Group Employee Engagement
Survey MIND ID Group. Hasil penilaian menunjukkan bahwa Survey. The assessment results showed that the AKHLAK
AKHLAK Index tahun 2025 mencapai 84%, meningkat Index in 2025 reached 84%, increasing from 80.4% in
dibandingkan capaian tahun 2024 sebesar 80,4%. 2024. This improvement reflects stronger consistency in the
Peningkatan ini mengindikasikan penguatan konsistensi application of AKHLAK values in daily work behaviors and
penerapan nilai AKHLAK dalam perilaku kerja sehari-hari a deeper internalization of the Company’s culture across all
serta semakin terinternalisasinya budaya Perusahaan di organizational levels.
seluruh lini organisasi.
137
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 140
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Kegiatan dan Bidang Usaha
Corporate Activities and Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 ayat (1) Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 3 paragraph (1) of the Company’s Articles
maksud dan tujuan Perusahaan adalah melakukan usaha of Association, the purpose and objectives of the Company
di bidang pertambangan berbagai jenis bahan galian, are to engage in business in mining activities for various
dan menjalankan usaha di bidang industri, perdagangan, types of minerals, and to conduct business in the field of
pengangkutan dan jasa yang berkaitan dengan industry, trade, transportation and services related to the
pertambangan berbagai jenis bahan galian tersebut, mining of various types of minerals, and the optimization of
serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki the resource utilization owned by the Company to produce
Perseroan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang high-quality and strong-competitive goods and/or services
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapat/ to achieve/pursue the Company’s profitability in the aim of
mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan increasing the Company’s value by applying the principles
dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. of a Limited Liability Company.
Selain itu, berdasarkan Pasal 3 ayat (3) Anggaran Dasar In addition, based on Article 3 paragraph (3) of the
Perusahaan, Perusahaan juga dapat melakukan kegiatan Company’s Articles of Association, the Company may also
usaha penunjang/pendukung dalam rangka optimalisasi engage in supporting business activities in order to optimize
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki. Kegiatan usaha the utilization of its resources. These supporting business
penunjang/pendukung dimaksud antara lain namun tidak activities include, but are not limited to, the optimization of
terbatas pada, optimalisasi pemanfaatan dan perlindungan the utilization and protection of the mining business area
wilayah usaha pertambangan dan sumber daya yang and the resources owned, as well as the other supporting
dimiliki, serta kegiatan usaha penunjang lainnya antara business activities, including in the fields of plantations,
lain di bidang perkebunan, pertanian, kehutanan, properti, agriculture, forestry, property, power plants and energy,
pembangkit listrik dan energi, dan pengelolaan limbah. and industrial waste treatment.
Sepanjang tahun 2025, ANTAM menghadapi tantangan Throughout 2025, ANTAM faced global challenges marked
global yang ditandai oleh volatilitas harga komoditas, by commodity price volatility, macroeconomic uncertainty,
ketidakpastian makroekonomi, serta dinamika regulasi, and evolving regulatory dynamics. In this environment, the
Di tengah tantangan tersebut, ANTAM mampu menjaga Company sustained strong growth momentum, supported
momentum pertumbuhan yang kuat didukung oleh by focused strategic execution through the optimization of
eksekusi strategi yang terarah melalui optimalisasi its commodity portfolio and improvements in operational
portofolio komoditas dan peningkatan kinerja operasional, performance, strengthening business value creation during
untuk memperkuat nilai tambah bisnis di tahun berjalan. the year.
Perseroan terus memperkuat penerapan operation The Company continued to advance the implementation
excellence memastikan pencapaian target produksi dan of operational excellence to ensure the achievement of
penjualan. Kinerja operasional tahun 2025 menunjukkan production and sales targets. Operational performance in
hasil yang optimal, didorong oleh kinerja produksi dan 2025 delivered optimal results, driven by strong production
penjualan pada komoditas utama termasuk pencapaian and sales across key commodities, including the highest
tertinggi dalam lebih dari satu dekade untuk bijih nikel, nickel ore performance in more than a decade, record
rekor sepanjang sejarah pada bauksit dan alumina, serta achievements in bauxite and alumina, and solid gold sales
kinerja penjualan emas yang tetap solid seiring dengan supported by robust domestic demand.
kuatnya permintaan domestik.
Pada segmen nikel, didorong dengan meningkatnya In the nickel segment, supported by increasing domestic
permintaan domestik, tahun 2025 menandai kinerja demand, 2025 marked ANTAM’s highest nickel ore
produksi dan penjualan bijih nikel ANTAM sebagai yang production and sales performance in more than a decade
tertinggi dalam lebih dari satu dekade terakhir sejak since the implementation of the mineral export ban. In
pemberlakuan larangan ekspor mineral. Pada produk ferronickel, the Company faced regulatory dynamics
feronikel, sepanjang tahun 2025 Perseroan dihadapkan throughout the year, yet successfully maintained its export-
pada tantangan dinamika regulasi, namun ANTAM oriented marketing network, expanding beyond China
berhasil mempertahankan jaringan pemasaran produk
138
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
feronikel dengan tujuan utama ekspor yang tidak hanya to include India and South Korea. For nickel ore, ANTAM
berorientasi ke Tiongkok, tapi juga ke India dan Korea continued to focus on the domestic market.
Selatan. Sedangkan untuk produk bijih nikel, ANTAM
berfokus pada pangsa pasar di dalam negeri.
Pada segmen emas, di tengah dinamika pasar global In the gold segment, amid global market dynamics shaped
yang dipengaruhi ketidakpastian ekonomi dan geopolitik, by economic and geopolitical uncertainty, financial market
serta volatilitas pasar keuangan dan tekanan inflasi, volatility, and inflationary pressures, domestic demand
permintaan domestik terhadap emas sebagai instrumen for gold as a hedge remained strong. ANTAM proactively
lindung nilai tetap terjaga kuat. ANTAM secara proaktif directed its sourcing strategy toward strengthening
mengarahkan strategi sourcing pada penguatan pasokan domestic gold supply to enhance competitiveness. This
emas dari dalam negeri guna memperkuat daya saing supported solid gold sales performance and contributed
Perusahaan. Kondisi tersebut menjaga kinerja penjualan significantly to the Company’s overall results.
emas ANTAM tetap solid dan memberikan kontribusi yang
signifikan terhadap kinerja Perseroan.
Sementara itu, segmen bauksit dan alumina turut Meanwhile, the bauxite and alumina segment delivered
memberikan kontribusi positif dengan capaian kinerja yang positive contributions with strong performance in 2025.
optimal pada tahun 2025. ANTAM tetap berfokus melakukan ANTAM maintained its focus on domestic bauxite sales,
penjualan bauksit di dalam negeri, dan penjualan alumina while alumina sales targeted both export and domestic
pada pangsa pasar ekspor serta domestik. markets.
Pada tahun 2025, Perusahaan memiliki enam unit bisnis As of 2025, the Company operated six business units,
yakni Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Nikel Kolaka, UBP namely the Kolaka Nickel Mining Business Unit, North
Nikel Maluku Utara, UBP Nikel Konawe Utara, UBP Emas, Maluku Nickel Mining Business Unit, North Konawe Nickel
Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian (UBPP) Logam Mining Business Unit, Gold Mining Business Unit, Precious
Mulia, serta UBP Bauksit Kalimantan Barat. Perusahaan Metals Processing and Refinery Business Unit, and West
juga memiliki Unit Geomin yang berfokus pada aktivitas Kalimantan Bauxite Mining Business Unit. The Company
eksplorasi mineral Perseroan. also operated the Geomin Unit, which focuses on mineral
exploration activities.
Atas upaya pengelolaan lingkungan hidup yang baik, atas In recognition of its environmental management
kinerja tahun 2025 ANTAM berhasil mendapatkan Peringkat performance, ANTAM received the Company Performance
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Rating Program in Environmental Management (PROPER)
(PROPER) yang diselenggarakan Kementerian Lingkungan from the Ministry of Environment for its 2025 performance.
Hidup. ANTAM meraih PROPER Hijau melalui lima Unit ANTAM achieved the Green PROPER rating through
Bisnis ANTAM, yaitu UBP Emas, UBP Bauksit Kalimantan five business units: the Gold Mining Business Unit, West
Barat, Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Kalimantan Bauxite Mining Business Unit, Precious Metals
Mulia, UBP Nikel Kolaka, serta entitas anak PT Indonesia Processing and Refinery Business Unit, Kolaka Nickel
Chemical Alumina (ICA). Mining Business Unit, and its subsidiary, PT Indonesia
Chemical Alumina (ICA).
Sejalan dengan komitmen Perusahaan dalam In line with its commitment to sustainable mining practices,
mengimplementasikan praktik pertambangan berkelanjutan, ANTAM also received multiple awards at the Environmental
ANTAM meraih berbagai penghargaan pada ajang & Social Innovation Award (ENSIA) 2025, organized by
Environmental & Social Innovation Award (ENSIA) 2025 yang PT Sucofindo (Persero) with support from the Ministry
diselenggarakan PT Sucofindo (Persero) dan didukung oleh of Environment. These achievements reflect ANTAM’s
Kementerian Lingkungan Hidup. Pencapaian ini merupakan commitment to optimizing operational performance
bentuk nyata dari komitmen ANTAM dalam mengoptimalkan while maintaining a balance across economic, social, and
kinerja operasional sekaligus menjaga keseimbangan antara environmental aspects. At ENSIA 2025, ANTAM, through
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Pada ajang ENSIA its business units, received several awards across various
2025, ANTAM melalui unit bisnisnya berhasil memperoleh categories.
sejumlah penghargaan dalam berbagai kategori.
139
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 142
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Selain itu, ANTAM berkomitmen memperkuat hilirisasi In addition, ANTAM remained committed to strengthening
mineral secara terintegrasi untuk menciptakan nilai integrated mineral downstream development to create
tambah yang berkelanjutan di dalam negeri. Komitmen sustainable value added domestically. This commitment
tersebut diwujudkan melalui pengembangan berbagai was reflected in the development of various downstream
proyek hilirisasi mineral Perusahaan, sebagai bagian dari mineral projects as part of the Company’s long-term
strategi pertumbuhan jangka panjang Perusahaan. growth strategy.
SEGMEN OPERASI OPERATING SEGMENTS
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management determined the operating segments based
didasarkan pada laporan yang ditelaah oleh Direksi, yang on reports reviewed by the Board of Directors, which are
digunakan dalam mengambil keputusan strategis. Direksi used in making strategic decisions. The Board of Directors
mempertimbangkan operasi bisnis dari perspektif jenis assesses business operations from both business line and
bisnis dan geografis. Segmen operasi dapat dibedakan geographical perspectives. The operating segments are
menjadi tiga kegiatan usaha utama yaitu (a) nikel, (b) classified into three main business activities: (a) nickel, (b)
logam mulia dan pemurnian dan (c) bauksit dan alumina. precious metals and refining, and (c) bauxite and alumina.
ANTAM juga memiliki segmen kantor pusat dan lain-lain. ANTAM also has a head office and other segments.
Segmen Operasi Nikel Nickel Operating Segment
Segmen operasi nikel yang terdiri dari komoditas feronikel The nickel operating segment, which comprises ferronickel
dan bijih nikel, memberikan kontribusi sekitar 18% atau and nickel ore, contributed approximately 18%, or
Rp14,85 triliun dari total penjualan bersih Perusahaan Rp14.85 trillion of the Company’s total net sales in 2025.
pada tahun 2025. Komoditas feronikel diproduksi oleh Unit Ferronickel is produced by the Kolaka Nickel Mining
Bisnis Pertambangan (UBP) Nikel Kolaka. Sementara pada Business Unit. In 2025, nickel ore was sourced from mining
tahun 2025, produk bijih nikel diproduksi dari tambang operations in Kolaka, Southeast Sulawesi operated by
nikel di Kolaka, Sulawesi Tenggara yang dioperasikan oleh Kolaka Nickel Mining Business Unit; nickel mine in East
UBP Nikel Kolaka, tambang nikel di kawasan Halmahera Halmahera, North Maluku managed by North Maluku
Timur, Maluku Utara yang dikelola oleh UBP Nikel Maluku Nickel Mining Business Unit; nickel mine in North Konawe
Flowsheet Penambangan Terbuka Bijih Nikel & Pengolahan Feronikel
Flowsheet of Nickel Ore Open Pit Mining & Ferronickel Processing
Land Clearing Overburden Stripping Ore Digging Ore Hauling
Ferronickel Shot Ferronickel Refining & Casting
140
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Utara, tambang nikel di Konawe Utara yang dikelola operated by North Konawe Nickel Mining Business
oleh UBP Nikel Konawe Utara, tambang nikel di Pulau Unit; nickel mine in Gag Island, West Papua operated
Gag, Papua Barat yang dioperasikan oleh entitas anak by the Company’s subsidiary PT Gag Nikel; as well as
Perusahaan, PT Gag Nikel serta tambang nikel di Maluku operations in North Maluku managed by subsidiaries
Utara yang dioperasikan oleh entitas anak Perusahaan, PT Sumberdaya Arindo and PT Nusa Karya Arindo.
PT Sumberdaya Arindo dan PT Nusa Karya Arindo.
Aktivitas penambangan bijih nikel Perusahaan dilakukan The Company’s nickel ore mining activities are conducted
secara selective mining dengan metode penambangan using a selective mining approach with open-pit methods,
terbuka yang menghasilkan bijih nikel laterite. Pada tahun producing laterite nickel ore. In 2025, nickel ore production
2025, produksi bijih nikel diperuntukkan sebagai umpan was allocated both as feedstock for the ferronickel plant
bijih pabrik feronikel di Kolaka serta dijual untuk memenuhi in Kolaka and for sales to meet domestic market demand.
permintaan pasar domestik.
Bijih nikel yang telah ditambang selanjutnya akan Mined nickel ore undergoes natural drying (sun drying)
mengalami proses pengeringan alami (sun drying) serta and screening processes to achieve the desired size
proses penyaringan bijih untuk menghasilkan bijih nikel specifications. The ore is then transported to stockpile
sesuai dengan ukuran yang diinginkan. Selanjutnya bijih facilities before being delivered to the ferronickel plant or
nikel akan diangkut ke tempat penyimpanan stok (stock sold to domestic customers.
pile) untuk kemudian diangkut ke pabrik feronikel atau
dijual kepada konsumen di dalam negeri.
Pada tahun 2025 Perusahaan telah memiliki 3 (tiga) unit As of 2025, the Company operated three ferronickel
smelter feronikel (FeNi II, III dan IV) dengan 4 (empat) lini smelters (FeNi II, III, and IV) with four production lines, with
produksi dengan kapasitas gabungan sebesar 27.000 a combined capacity of 27,000 TNi per year, managed
TNi per tahun yang dikelola dan dioperasikan oleh UBP and operated by UBP Nikel Kolaka. Ferronickel processing
Rotary Dryer Rotary Reduction Kiln
Ore Stockpile
Crude Ferronickel Slag Pond Slag
Electric Furnace
141
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 144
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Nikel Kolaka. Metode pengolahan feronikel di Kolaka in Kolaka uses the Rotary Kiln Electric Furnace (RKEF)
menggunakan metode RKEF (Rotary Kiln Electric Furnace) method, in which nickel ore is smelted in an electric furnace
dimana dalam prosesnya bijih nikel akan dilebur dalam to produce ferronickel metal in shot form. It is estimated
tanur listrik untuk menghasilkan logam feronikel berbentuk that approximately 75–90 wmt of nickel ore is required
shot. Estimasi dibutuhkan sekitar 75-90 wmt bijih nikel to produce one ton of nickel in ferronickel. The ferronickel
untuk memproduksi satu ton nikel dalam feronikel. Pabrik processing plant operates in three daily shifts of eight hours
pengolahan feronikel beroperasi dalam tiga shift sehari each, seven days a week.
dengan masing-masing shift selama delapan jam selama
tujuh hari seminggu.
Dalam proses pengolahan feronikel, bijih nikel terlebih In the ferronickel processing stage, nickel ore first undergoes
dahulu diproses pada tahap praolahan, dimana pada a pre-treatment phase, where part of the moisture content
tahap ini sebagian kandungan air dalam bijih akan is removed in a rotary dryer kiln. The ore, mixed with a
dihilangkan dalam tanur putar pengering, selanjutnya bijih reductant, is then fed into a rotary kiln for calcination to
yang telah dicampur dengan reduktor akan diumpankan eliminate remaining free and bound moisture. Following
ke dalam tanur putar kalsinasi untuk mengeluarkan semua calcination, smelting, reduction, and separation of
kandungan air basah dan air kristal. Setelah melalui tahap ferronickel metal and slag occur in the electric furnace. The
kalsinasi, di dalam tanur listrik terjadi proses peleburan, slag is discharged and transported to designated storage
reduksi serta pemisahan antara logam feronikel dan slag. areas. The ferronickel metal is then refined to remove
Slag kemudian dikeluarkan untuk selanjutnya diangkut impurities such as sulfur, carbon, silicon, and phosphorus.
ke tempat penampungan. Logam feronikel setelah
dikeluarkan dari tanur listrik akan diolah kembali pada
proses pemurnian untuk menghilangkan unsur pengotor
yang terkandung pada logam feronikel seperti sulfur,
Flowsheet Penambangan Bijih Emas Bawah Tanah & Pengolahan Bijih Emas
Flowsheet of Underground Gold Ore Mining & Gold Ore Processing
Drilling & Blasting Ore Mucking & Ore Transporting Ore Crusher
Transportation
Cyanide & Mine
Waste Destruction Tailing Dam
Plant
Mine Backfilling
142
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
karbon, silikon dan fosfor. Dari proses pemurnian dihasilkan This refining process produces two types of ferronickel:
dua jenis produk yaitu feronikel kadar karbon tinggi (high high-carbon ferronickel and low-carbon ferronickel.
carbon) dan feronikel kadar karbon rendah (low carbon).
Sebagai bagian dari langkah Perseroan untuk mengurangi As part of the Company’s efforts to minimize the
dampak lingkungan dari operasi pertambangan dan environmental impact of its mining operations and
memberikan nilai tambah kepada lingkungan, ANTAM create added environmental value, ANTAM actively
secara aktif melakukan langkah-langkah pengelolaan implements waste management practices in compliance
limbah sesuai dengan regulasi yang berlaku. ANTAM with applicable regulations. The Company collaborates
bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin with licensed third parties for waste handling. In addition,
khusus dalam penanganan limbah, selain itu dengan in accordance with prevailing regulations and permits,
tetap mengikuti regulasi dan perizinan yang berlaku, ANTAM, through UBP Nikel Kolaka, utilizes slag generated
ANTAM melalui UBP Nikel Kolaka memanfaatkan limbah from ferronickel processing as a component in concrete
hasil proses pengolahan feronikel, slag, sebagai bahan materials, developing value-added construction products
campuran material beton guna menjadi bahan bangunan under the POTON (Pomalaa Beton) brand, which have
dengan mengembangkan produk beton yang bernilai been used in the development of supporting infrastructure
ekonomis, POTON (Pomalaa Beton) yang saat ini telah within ANTAM’s operational area in Kolaka.
dimanfaatkan dalam pembangunan bangunan emplasmen
pendukung di wilayah operasi ANTAM di Kolaka.
Segmen Operasi Emas dan Pemurnian Gold and Refining Operating Segment
Segmen operasi emas dan pemurnian terdiri dari aktivitas The gold and refining operating segment comprises
penambangan, pengolahan, pemurnian dan penjualan mining, processing, refining, and sales of gold and silver
komoditas emas dan perak, serta penyediaan jasa commodities, as well as the provision of precious metals
pemurnian dan pengolahan logam mulia. Pada tahun 2025, refining and processing services. In 2025, this segment
segmen usaha logam mulia dan pemurnian berkontribusi contributed 79% or Rp66.84 trillion of the Company’s total
sebesar 79% atau sebesar Rp66,84 triliun dari total net sales.
penjualan bersih Perusahaan.
Ore Milling & Leaching & Smelting
Elution Electrowinning
Classification Carbon in Leach
Backfilling Thickening
Plant
Dore Bullion
143
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 146
Inovasi Produk Emas Tematik.
Tematic Gold Product Innovation.
Emas dan perak diproduksi melalui penambangan Gold and silver are produced through mining and the
dan peleburan bijih emas menjadi bullion. Pada tahun smelting of gold ore into bullion. In 2025, the Company’s
2025, penambangan bijih emas Perusahaan dilakukan gold mining activities were carried out using underground
dengan metode penambangan bawah tanah di Pongkor, mining methods at Pongkor, West Java, operated by the
Jawa Barat yang dioperasikan oleh UBP Emas, yang Gold Mining Business Unit (UBP Emas), utilizing cut-and-fill
dilakukan menggunakan metode cut-and-fill baik secara methods both conventionally and mechanically with jumbo
konvensional maupun mekanis dengan peralatan jumbo drills and load haul dump (LHD) equipment.
drill dan load haul dump (LHD).
Pabrik pengolahan bijih emas di tambang menggunakan The gold ore processing plant applies a leaching method.
metode leaching (pelindian). Pada tahap awal, bijih emas In the initial stage, mined gold ore undergoes crushing
yang telah ditambang akan melalui proses crushing followed by milling to achieve the required particle size.
(peremukan) dan selanjutnya melalui proses milling The fine ore is then mixed with leaching reagents, including
(penghalusan ukuran). Bijih halus selanjutnya ditambahkan cyanide and lime as a pH regulator, producing a slurry that
reagen leaching berupa sianida dan kapur sebagai is fed into the leaching circuit. Within the leaching tanks,
pengendali pH menghasilkan fines slurry yang akan activated carbon is introduced to progressively adsorb gold
diumpankan masuk ke dalam sirkuit leaching. Di dalam and silver contained in the slurry. The metals adsorbed onto
tangki leaching kemudian dialiri dengan karbon aktif yang the carbon are then recovered through an elution process
secara progresif akan menyerap logam emas dan perak using the Anglo American Research Laboratory (AARL)
yang terandung dalam fines slurry. Logam yang terserap system, producing a rich solution (eluate) with high gold
karbon, kemudian dipulihkan melalui proses elusi dengan and silver content. The eluate is subsequently processed
sistem AARL (Anglo American Research Laboratory) yang in the electrowinning circuit, where gold and silver are
akan menghasilkan larutan kaya (eluat) yang memiliki deposited onto stainless steel cathodes. The cathodes are
kandungan emas dan perak yang tinggi. Eluat selanjutnya then washed, dried, and smelted into bullion.
akan dialirkan menuju sirkuit electrowinning dimana emas
dan perak akan terendapkan pada katoda stainless steel.
Katoda selanjutnya akan dicuci dan dikeringkan untuk
kemudian dilebur menjadi bullion.
Produk sampingan dari proses leaching disebut tailing. A by-product of the leaching process is tailings. Tailings
Tailing hasil proses leaching yang mengandung sianida containing cyanide are thickened to enable the recovery
akan dikentalkan dengan tujuan untuk memanfaatkan and reuse of cyanide solution, which is returned to the
kembali larutan sianida yang dikembalikan ke proses leaching process. The thickened pulp is then treated in a
leaching. Pulp yang telah dikentalkan akan diproses pada
144
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
unit detoksifikasi sianida sehingga menjadi tailing yang cyanide detoxification unit to produce tailings that are
aman dipergunakan untuk proses backfilling di tambang safe for use in mine backfilling and as a component in
serta dipergunakan sebagai bahan campuran beton untuk concrete materials at the Green Fine Aggregate (GFA) plant
menghasilkan material bangunan pada pabrik Green operated by Gold Minin Business Unit. Remaining tailings
Fine Aggregate (GFA) yang dikelola oleh UBP Emas. Sisa are discharged into the tailings dam. Excess water from the
tailing yang belum termanfaatkan dialirkan ke tailing dam. tailings dam, originating from surface runoff, is treated in a
Kelebihan air dari tailing dam yang berasal dari aliran wastewater neutralization unit before being released into
air permukaan akan dialirkan ke unit netralisasi limbah the river.
sebelum dialirkan ke sungai.
Sebagai bagian dari inovasi ANTAM dalam bidang As part of ANTAM’s environmental management
pengelolaan lingkungan, sejak tahun 2016 ANTAM telah innovation, since 2016 the Company has utilized Green Fine
memanfaatkan material Green Fine Aggregate (GFA) Aggregate (GFA), a by-product of the separation of gold
yang merupakan material sisa proses pemisahan mineral and silver from ore at the Pongkor mine, as a ready-to-use
emas dan perak dari bijih (ore) di tambang emas Pongkor material for concrete components through solidification and
menjadi ready to use material yang dapat dimanfaatkan geopolymerization processes. In addition to its economic
sebagai komponen penyusun beton dengan metode value, the use of GFA helps reduce environmental impact
solidifikasi dan geopolimerisasi sehingga dapat digunakan and supports the sustainability of the operational area.
untuk memproduksi komponen bahan bangunan. Selain
bernilai ekonomis, pemanfaatan GFA juga bermanfaat
untuk mengurangi beban lingkungan sekaligus menjaga
keberlanjutan daerah operasional.
ANTAM juga memiliki dan mengoperasikan Unit Bisnis ANTAM also owns and operates the Precious Metals
Pengolahan dan Pemurnian (UBPP) Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit, the only gold
merupakan satu-satunya pabrik pemurnian emas di refinery in Indonesia accredited as a “Good Delivery List
Indonesia yang memiliki akreditasi “Good Delivery List Refiner” by the London Bullion Market Association (LBMA).
Refiner” di London Bullion Market Association (LBMA).
Selanjutnya bullion yang dihasilkan dari pabrik pengolahan Bullion produced from the gold processing plant is
emas, kemudian dikirimkan ke UBPP Logam Mulia untuk subsequently delivered to Metals Processing and Refinery
diproses lebih lanjut menjadi logam emas dan perak murni. Business Unit for further refining into pure gold and silver.
Sebagai tahap awal proses pemurnian, bullion akan dilebur In the initial refining stage, bullion is melted in a furnace
dalam tanur kemudian logam cair yang terbentuk akan and cast into anode form, which is then processed in the
dicetak menjadi bentuk anoda untuk dimurnikan pada electrorefining circuit to produce gold with a purity of
sirkuit electrorefining untuk menghasilkan emas dengan 99.99%, before being cast into gold bars.
kandungan kemurnian emas 99,99% yang selanjutnya
akan dicetak menjadi bentuk emas batangan.
ANTAM secara konsisten memperkuat keberlanjutan ANTAM consistently strengthened its business sustainability
bisnis dengan memperluas jangkauan pemasaran produk by expanding the domestic market reach of its precious
logam mulia di dalam negeri. Melalui UBPP Logam Mulia, metals products. Through Precious Metals Processing and
perusahaan meningkatkan akses pelanggan terhadap Refinery Business Unit, the Company enhanced customer
emas batangan dengan menghadirkan layanan penjualan access to gold bullion by providing online sales services via
daring melalui www.logammulia.com, yang telah www.logammulia.com, which has been in operation since
beroperasi sejak 2019. 2019.
145
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 148
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Segmen Bauksit dan Alumina Bauxite and Alumina Segment
Pada tahun 2025, segmen bauksit dan alumina In 2025, the bauxite and alumina segment contributed 3%
berkontribusi sebesar 3% atau sebesar Rp2,92 triliun dari or Rp2.92 trillion of ANTAM’s total net sales.
total penjualan bersih ANTAM.
Komoditas bauksit Perusahaan diproduksi oleh tambang The Company’s bauxite is produced from the Tayan
bauksit Tayan, Kalimantan Barat yang dioperasikan bauxite mine in West Kalimantan, operated by the West
oleh UBP Bauksit Kalimantan Barat. Bauksit yang Kalimantan Bauxite Business Unit. The mined bauxite is
ditambang dipergunakan sebagai umpan pabrik Chemical utilized as feedstock for the Chemical Grade Alumina (CGA)
Grade Alumina (CGA) di Tayan, Kalimantan Barat dan plant in Tayan and for sales to domestic customers. The
penjualan kepada pelanggan domestik. Tambang bauksit bauxite mine is operated using open-pit mining methods.
dioperasikan dengan metode penambangan terbuka. Mined bauxite ore is washed and screened before being
Bijih bauksit yang telah ditambang kemudian dicuci dan transported to the CGA plant located adjacent to the
disaring untuk kemudian dikirimkan ke pabrik CGA yang mining area or sold to third-party customers.
berlokasi di sebelah area tambang serta dijual kepada
pelanggan pihak ketiga.
Pabrik CGA Tayan merupakan pabrik berbasis proses Bayer The Tayan CGA plant operates using the Bayer process,
yang terdiri dari tiga tahapan, yaitu Proses Penjernihan which consists of three stages: liquor clarification,
Liquor, Proses Pengendapan, dan Proses Kalsinasi. Proses precipitation, and calcination. This process produces CGA
ini menghasilkan produk CGA berupa aluminium hidroksida products in the form of aluminum hydroxide and alumina.
dan alumina. Produk Aluminium hidroksida merupakan Aluminum hydroxide serves as an intermediate product
produk perantara yang digunakan untuk menghasilkan used in water treatment agents, smelter-grade alumina,
bahan penjernih air, smelter grade alumina, serta produk and other industrial applications. Alumina is used in the
industri lainnya. Produk alumina digunakan dalam production of refractory materials and as a raw material for
pembuatan materi refraktori dan bahan baku komponen
Flowsheet Penambangan Terbuka Bijih Bauksit & Pengolahan Alumina
Flowsheet of Bauxite Ore Open Pit Mining & Alumina Processing
Washing Plant
Land Clearing Overburden Stripping Ore Digging Ore Hauling
Ore Stockpile
146
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
elektronika. Pabrik CGA Tayan dioperasikan oleh entitas electronic components. The Tayan CGA plant is operated
anak perusahaan ANTAM, PT Indonesia Chemical Alumina, by ANTAM’s subsidiary, PT Indonesia Chemical Alumina,
merupakan perusahaan pertama di Indonesia yang the first company in Indonesia to produce CGA.
memproduksi CGA.
Melalui optimalisasi kapasitas dan produktivitas tambang Through the optimization of mine capacity and productivity,
serta meningkatnya serapan pasar domestik, pada along with increased domestic market absorption, ANTAM
tahun 2025 ANTAM membukukan capaian produksi dan recorded its highest bauxite production and sales in the
penjualan bauksit tertinggi sepanjang sejarah Company’s history in 2025. In line with the improvement in
Perusahaan. Selain itu, seiring dengan pertumbuhan kinerja sales performance, CGA production and sales also reached
penjualan di tahun 2025, menjadikan tingkat produksi dan the highest levels in the Company’s history.
penjualan CGA sebagai yang tertinggi sepanjang sejarah
Perusahaan.
Segmen Operasi Lain-Lain Other Operating Segment
Segmen Lain-lain terdiri dari penjualan komoditas dan The other segment comprises commodity sales and other
pendapatan jasa lainnya dari operasi entitas Anak service revenues from the operations of the Company’s
Perusahaan, di antaranya yaitu PT Antam Resourcindo subsidiaries, including PT Antam Resourcindo (RESOURCES
(RESOURCES ID) yang bergerak di bidang eksplorasi dan ID), which is engaged in exploration and mining operations,
operator tambang dan PT International Mineral Capital (PT and PT International Mineral Capital (PT IMC), which
IMC) yang bergerak pada bidang jasa dan perdagangan. operates in services and trading.
Aluminium Aluminium
Hydroxide Oxide
Digestion, Clarification
Calcination
& Precipitation
Processing Drying & Chemical Processing
Mud Grinding Grade Alumina Grinding
147
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 150
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Produk dan Jasa
Product and Service
Operasional ANTAM dijalankan melalui pengelolaan ANTAM’s operations are carried out through the
berbagai unit/unit bisnis yang mencakup rantai nilai management of various units and business units covering
pertambangan secara menyeluruh, mulai dari eksplorasi the entire mining value chain, from mineral exploration,
sumber daya mineral, penambangan, pengolahan, mining, processing, and refining to product distribution.
pemurnian, hingga distribusi produk. ANTAM menghasilkan ANTAM produces nickel ore, ferronickel, gold, silver, bauxite,
komoditas bijih nikel, feronikel, emas, perak, bauksit, serta as well as precious metals refining services. These products
jasa pemurnian logam mulia. Produk-produk tersebut are marketed both domestically and internationally,
dipasarkan ke pasar domestik maupun internasional, including to India, South Korea, Singapore, Taiwan, China,
termasuk ke India, Korea Selatan, Singapura, Taiwan, Japan, Malaysia, Vietnam, New Zealand, and Thailand.
Tiongkok, Jepang, Malaysia, Vietnam, Selandia Baru, dan
Thailand.
EKSPLORASI | EXPLORATION
Langkah eksplorasi ANTAM diarahkan tidak hanya untuk ANTAM’s exploration activities are aimed not only at identifying
menemukan cadangan baru, tetapi juga memastikan new reserves but also at ensuring alignment with sustainability
aktivitasnya selaras dengan prinsip keberlanjutan. Upaya principles. Emission reduction efforts are carried out through
pengurangan emisi dilakukan melalui penggunaan peralatan the use of more energy-efficient and environmentally friendly
yang lebih efisien energi dan ramah lingkungan, sementara equipment, while post-exploration areas are restored through
area bekas eksplorasi dipulihkan melalui revegetasi revegetation and ecosystem rehabilitation to maintain long-
dan rehabilitasi ekosistem guna menjaga keberlanjutan term environmental sustainability.
lingkungan dalam jangka panjang.
Peran pengelolaan kegiatan ini dijalankan oleh Unit Geomin These activities are managed by the Geomin Unit, which
yang bertugas merancang dan melaksanakan strategi is responsible for designing and executing exploration
eksplorasi. Aktivitasnya mencakup identifikasi wilayah strategies. Its scope includes prospect area identification,
prospek, eksplorasi geologi, survei geofisika dan geodesi, geological exploration, geophysical and geodetic surveys,
pengeboran, analisis laboratorium kimia, estimasi sumber drilling, chemical laboratory analysis, resource and reserve
daya dan cadangan, hingga pengelolaan sistem informasi estimation, and exploration information system management
eksplorasi sebagai dasar pengambilan keputusan. to support as the base of decision-making.
PENGEMBANGAN | DEVELOPMENT
Pertimbangan lingkungan menjadi faktor yang ditempatkan Environmental considerations are embedded from the early
sejak tahap awal setiap proyek pengembangan. Fokusnya stages of each development project. The focus includes
mencakup penurunan emisi melalui pemanfaatan teknologi emission reduction through energy-efficient technologies and
hemat energi serta rehabilitasi lahan pascatambang untuk post-mining land rehabilitation to restore ecosystem functions
memulihkan fungsi ekosistem dan menjaga keseimbangan and maintain environmental balance. This approach ensures
lingkungan. Pendekatan ini memastikan ekspansi bisnis that business expansion aligns with measurable environmental
berjalan selaras dengan tanggung jawab lingkungan yang responsibility.
terukur.
Komitmen tersebut juga tercermin dalam langkah ANTAM This commitment is also reflected in ANTAM’s efforts to
memperluas portofolio melalui pengembangan komoditas expand Our portfolio through core commodity development,
inti, kemitraan strategis, serta inisiatif akuisisi yang relevan strategic partnerships, and acquisition initiatives aligned with
dengan arah pertumbuhan. Optimalisasi cadangan mineral the growth trajectory. The optimization of high-quality mineral
berkualitas dan peningkatan nilai tambah melalui proses reserves and the enhancement of value through processing
pengolahan tetap menjadi prioritas. Sejumlah proyek yang remain priorities. Ongoing projects include the EV Battery Value
sedang berjalan antara lain Proyek Pengembangan Rantai Chain Development Project, the East Halmahera Ferronickel
EV Battery, Pembangunan Pabrik Feronikel di Halmahera Plant Development, the Precious Metals Manufacturing
Timur, Pengembangan Fasilitas Manufaktur Logam Mulia di Facility at Java Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE)
Java Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE) di Gresik, in Gresik, East Java, and the Smelter Grade Alumina Refinery
Jawa Timur, serta Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR) di (SGAR) in Mempawah, all of which strengthen the foundation
Mempawah, yang memperkuat fondasi pertumbuhan jangka for sustainable long-term growth.
panjang kami secara berkelanjutan.
148
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PENAMBANGAN & PENGOLAHAN | MINING & PROCESSING
Nikel Emas & Pemurnian Logam Mulia Bauksit & Alumina
Nickel Gold & Precious Metal Refinery Bauxite & Alumina
Komoditas nikel ANTAM terdiri atas Rantai bisnis emas ANTAM dikelola secara Produksi bauksit dikelola melalui UBP
feronikel dan bijih nikel. Produksi terintegrasi dari hulu hingga hilir. Aktivitas Bauksit Kalimantan Barat. Sebagian
feronikel dilakukan di Sulawesi penambangan dijalankan melalui UBP Emas hasil produksi bauksit dimanfaatkan
Tenggara, sedangkan bijih nikel di Bogor, Jawa Barat, sementara proses sebagai bahan baku pabrik Chemical
berasal dari tambang di Sulawesi pengolahan sekaligus pemurnian logam Grade Alumina (CGA) untuk
Tenggara, Maluku Utara, Konawe mulia dilaksanakan oleh UBPP Logam Mulia menghasilkan aluminium hidroksida
Utara, serta Pulau Gag, Papua. Produk di Jakarta. Melalui fasilitas inilah Perusahaan dan alumina, sehingga mendukung
akhir bijih nikel terbagi menjadi dua menghasilkan produk emas dan perak integrasi proses hilir dalam rantai nilai
jenis utama, yaitu saprolit (nikel berkualitas tinggi yang diproses dengan komoditas ini.
kadar tinggi) dan limonit (nikel kadar standar internasional ketat. Kapabilitas
rendah). tersebut juga menempatkan fasilitas Bauxite production is managed by
pemurnian logam mulia Kami sebagai satu- the West Kalimantan Bauxite Mining
ANTAM’s nickel commodities satunya di Indonesia yang tersertifikasi Business Unit. A portion of the bauxite
consist of ferronickel and nickel ore. London Bullion Market Association (LBMA). output is used as raw material for the
Ferronickel production is carried Chemical Grade Alumina (CGA) plant
out in Southeast Sulawesi, while ANTAM’s gold business is managed through to produce aluminum hydroxide and
nickel ore is sourced from mining an integrated upstream-to-downstream value alumina, supporting downstream
sites in Southeast Sulawesi, North chain. Mining activities are conducted by the integration within the commodity
Maluku, North Konawe, and Gag Gold Mining Business Unit in Bogor, West value chain.
Island, Papua. Nickel ore products Java, while processing and refining are carried
are classified into two main types: out by the Precious Metals Processing and
saprolite (high-grade nickel) and Refinery Business Unit in Jakarta. Through
limonite (low-grade nickel). this facility, the Company produces high-
quality gold and silver products processed
under stringent international standards. This
capability also positions ANTAM’s refinery as
the only facility in Indonesia certified by the
London Bullion Market Association (LBMA).
PEMASARAN | MARKETING
Jangkauan pemasaran ANTAM mencakup segmen ANTAM’s marketing reach covers both business-to-business
business-to-business sekaligus ritel, dengan distribusi yang and retail segments, with distribution spanning domestic and
menjangkau pasar dalam negeri dan berbagai tujuan ekspor. export markets. For industrial needs, ANTAM’s products are
Untuk kebutuhan industri, produk ANTAM telah dipasarkan marketed to countries including India, South Korea, Singapore,
ke sejumlah negara, seperti India, Korea Selatan, Singapura, Taiwan, China, Japan, Malaysia, Vietnam, New Zealand,
Taiwan, Tiongkok, Jepang, Malaysia, Vietnam, Selandia and Thailand. In the domestic market, We market nickel ore,
Baru, dan Thailand. Di pasar domestik, Kami memasarkan bauxite ore, and gold. Gold products are available through 20
bijih nikel, bijih bauksit, serta emas. Produk emas tersedia Precious Metals Boutiques across 15 major cities in Indonesia,
melalui jaringan 20 Butik Emas Logam Mulia di 15 kota as well as through digital channels via the official website
besar di Indonesia, serta kanal digital melalui situs resmi www.logammulia.com and e-commerce platform “Butik Emas
www.logammulia.com, dan e-commerce “Butik Emas ANTAM ANTAM “Official” and the ANTAM Precious Metals App.
Official”, dan Aplikasi ANTAM Logam Mulia.
149
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 152
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Wilayah Operasi Saat Ini
Current Operation Area
Tayan, Kalimantan Barat
Tayan, West Kalimantan
Tambang Bauksit dan Pabrik Chemical Grade Alumina
Bauxite Mine and Chemical Grade Alumina Plant
Jakarta
Unit Geomin
Geomin Unit
Jakarta
Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia
Precious Metals Processing and Refinery
Bogor, Jawa Barat Jakarta
Bogor, West Java Kantor Pusat ANTAM
Tambang dan Pabrik Pengolahan Emas ANTAM Head Office
Gold Mine and Processing Plant
150
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Kolaka, Sulawesi Tenggara
Kolaka, Southeast Sulawesi
Tambang Nikel dan Pabrik Feronikel
Nickel Mine and Ferronickel Plant
Konawe Utara, Sulawesi Tenggara
North Konawe, Southeast Sulawesi
Tambang Nikel
Nickel Mine
Pulau Gag-Raja Ampat, Papua Barat
Gag Island-Raja Ampat, West Papua
Tambang Nikel
Nickel Mine
Buli, Maluku Utara
Buli, North Maluku
Tambang Nikel
Nickel Mine
151
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 154
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Struktur Organisasi
Organization Structure
Direksi
Board of Directors
Untung Budiharto
Direktur Utama
President Director
Arianto Sabtonugroho
Hartono I Dewa Wirantaya Ratih Dewihandajani L.
Rudjito
Direktur Operasi dan Direktur Handi Sutanto Direktur Sumber Daya
Direktur Keuangan dan
Produksi Pengembangan Usaha Direktur Komersial Manusia
Manajemen Risiko
Director of Operations Director of Business Director of Commercial Director of Human
Director of Finance and Risk
and Production Development Resources
Management and Production
Direktorat Keuangan
Direktorat Operasi Direktorat Direktorat Sumber
dan Manajemen Risiko
Direktorat Utama dan Produksi Pengembangan Usaha Direktorat Komersial Daya Manusia
Finance and Risk
Main Directorate Operations and Business Development Commercial Directorate Human Resources
Management
Production Directorate Directorate Directorate
Directorate
Wisnu Danandi Ismail Ilham Iskandar Nolasari Nurinalita
Andreas Christanto Sagita S. Pratiwi
Haryanto Health, Safety, Security Base Metals Corporate Performance
Project Management Human Capital
Corporate Secretary & Environment Commercial Division & Financial Control
Office Division Head Division Head
Division Head Division Head Head Division Head
Abdi Karya Zaman Mohammad Adityo K Anang Hartanto
Dedi Samsudin Ulil Amri Nizhamul Ariz Rizki Maulana
Simarmata Precious Metals Corporate
Operation Excellence Corporate Strategy & Accounting, Finance &
Internal Audit Commercial Division Transformation
Division Head Research Development Tax Division Head
Division Head Head Division Head
Yulan Kustiyan Ganjar Sulastomo Arya Arditya Kurnia Muhamad Nabil
Handaru Bimoasmoro Andriasena
CSR & External Licensing & Permit Nickel, Business Products Delivery &
Corporate Finance Legal Counsel
Relations Division Management Division Development Division Distribution Division
Division Head Division Head
Head Head Head Head
Dede Izudin Hardianto Tumpak Lalu Syaifudin
Anas Safriatna Nilus Rahmat Semiramot Haposan
Gold, Bauxite & Other Manurung Litigation & Alternative
Sustainability General Manager, Gold Supply Chain
Minerals, Business Risk Management Dispute Resolution
Division Head Mining Business Unit Management Division
Development Division Division Head Division Head
Head
Head
Kunto Hendrapawoko Diana Septriana Dayyan Dayyan
Viola Maulina
General Manager, Portfolio Management Plt. Assets General Affairs &
GCG & Compliance
Logam Mulia Business Division Head Management Division Facility Management
Division Head
Unit Head Division Head
Muhamad Asril Yuliana
General Manager, West Abdul Bari
General Manager, Information Technology
Kalimantan Bauxite (IT) & Digitalization
Mining Business Unit Geomin Unit
Division Head
Andik Yudiarto
General Manager,
Kolaka Nickel Mining
Business Unit
Eko Aditya
General Manager,
North Konawe Nickel
Mining Business Unit
Ery Budiman
General Manager,
North Maluku Nickel Catatan | Notes:
Mining Business Unit * Posisi per 1 April 2026
As of April 1, 2026
152
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Irwandy Arif
Komisaris Utama
President Commissioner
Ridwan Pius Lustrilanang
Komisaris Komisaris Elen Setiadi Rudy Sufahriadi
Independen Independen Komisaris Komisaris
Independent Independent Commissioner Commissioner
Commissioner Commissioner
Mayang Kirana Jannatin
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Komite Nominasi,
Remunerasi, Tanggung Jawab Komite Tata Kelola
Komite Audit Sosial dan Lingkungan Komite Pemantau Risiko Terintegrasi
Audit Committee Nomination, Remuneration, Risk Monitoring Committee Integrated Governance
Corporate Social Responsibility, Committee
and Environment Committee
Pius Lustrilanang Elen Setiadi Rudy Sufahriadi Irwandy Arif
Ketua Ketua Ketua Ketua
Chairman Chairman Chairman Chairman
Ridwan Irwandy Arif Elen Setiadi Ridwan
Wakil Ketua Wakil Ketua Wakil Ketua Wakil Ketua
Vice Chairman Vice Chairman Vice Chairman Vice Chairman
Vera Diyanty Fariq Riodhibillah Herry Permana Dede Izudin
Anggota Anggota Anggota Anggota
Member Member Member Member
Firly Rachmaditya Baskoro Aldi Martino Hutagalung Rizqi Fadillah Romadhona Handaru Bimoasmoro
Anggota Anggota Anggota Anggota
Member Member Member Member
Wisnu Danandi Haryanto
Anggota
Member
Hermansyah
Anggota
Member
Sekretariat dan Anggota Tim Pendukung
Secretariat and Supporting Member
• Sekretaris | Secretary: Hardianto
Tumpak Manurung
• Anggota | Member:
1. Hari Kusmardianto
2. Hersanto Suryo Raharjo
Catatan | Notes:
* Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
153
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 156
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Profil Dewan Komisaris [ACGS C.2.5, D.4.1, D.4.2]
Board of Commissioners Profile
Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc.
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
74 tahun per 31 Desember 2025
74 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia
Sertifikasi Certification Pengalaman Kerja Professional Background
QRGP (Qualified Risk Governance Professional) 1. Komisaris ANTAM (2025)
2. Komisaris Utama PT Bukit Asam Tbk (2020–2025)
Riwayat Pendidikan History of Education 3. Staf Khusus Menteri ESDM Bidang Percepatan Tata Kelola Mineral
dan Batubara (2019-2024)
1. DEA & Doktor dari Ecole des Mine de Nancy-Institut National 4. Guru besar Pertambangan Institut Teknologi Bandung (2013 – 2021)
Polytechnique de Lorraine, Lorraine, Prancis (1988 dan 1991) 5. Komisaris Independen PT Golden Energy Mines Tbk (2015-2020)
2. Magister Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung (1985) 6. Chairman Indonesian Mining Institute (IMI) (2013–sekarang)
3. Sarjana Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Bandung (1976) 7. Komisaris Independen PT Vale Indonesia Tbk (2011-2018)
1. DEA & Doctor’s Degree in Ecole des Mine de Nancy-Institute National 8. Komisaris Independen PT ANTAM (Persero) Tbk (2004-2009)
Polytechnique de Lorraine, Lorraine, Prancis (1988 and 1991) 1. Commissioner of ANTAM (2025)
2. Master’s Degree in Industrial Engineering, Bandung Institute of 2. President Commissioner of PT Bukit Asam Tbk (2020–2025)
Technology (1985) 3. Special Staff to the Minister of Energy and Mineral Resources for the
3. Bachelor’s Degree in Mining Engineering, Bandung Institute of Acceleration of Mineral and Coal Governance (2019-2024)
Technology (1976) 4. Professor of Mining at the Bandung Institute of Technology
(2013-2021)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment 5. Independent Commissioner of PT Golden Energy Mines Tbk
(2015-2020)
Diangkat sebagai Komisaris sejak tanggal 12 Juni 2025 berdasarkan
6. Chairman of Indonesian Mining Institute (IMI) (2013–present)
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024.
7. Independent Commissioner of PT Vale Indonesia Tbk (2011-2018)
Berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 tanggal 15
8. Independent Commissioner of PT ANTAM (Persero) Tbk (2004-2009)
Desember 2025, Beliau ditetapkan sebagai Komisaris Utama.
Appointed as Commissioner since June 12, 2025 based on the resolutions Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders Financial
Year of 2024. Based on the Resolution of the Company’s Extraordinary Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
General Meeting of Shareholders Year 2025 dated December 15, 2025, anggota Direksi lainnya, serta pemegang saham utama dan pengendali
He appointed as President Commissioner. baik langsung maupun tidak langsung.
Not affiliated with members of the Board of Commissioners, Directors,
Rangkap Jabatan Concurrent Position and with the majority and controlling shareholder either directly or
indirectly.
ANTAM:
1. Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi Jumlah Kepemilikan Saham ANTAM per 31 Desember 2025
2. Wakil Ketua Komite Nominasi, Remunerasi, Tanggung Jawab Sosial Share Ownership in ANTAM as of December 31, 2025
dan Lingkungan
1. Chairman of Integrated Governance Committee Tidak memiliki saham ANTAM
2. Vice Chairman of Nomination, Remuneration, Corporate Social Do not own ANTAM Shares
Responsibility, and Environment Committee
Perusahaan Terbuka Lainnya Other Public Companies:
Komisaris Independen PT Baramulti Suksessarana Tbk (2024-sekarang)
Independent Commissioner of PT Baramulti Suksessarana Tbk
(2024-present)
Institusi Lainnya Other Institutions:
Chairman Indonesian Mining Institute (IMI) (2013–sekarang)
Chairman of Indonesian Mining Institute (IMI) (2013–present)
154
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Prof. Dr. Pius Lustrilanang, S.IP., M.Si.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
57 tahun per 31 Desember 2025
57 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Bogor, West Java, Indonesia
Sertifikasi Certification Pengalaman Kerja Professional Background
1. Certified State Finance Auditor (CSFA) (2019) 1. Anggota VI BPK (2022-2024)
2. Certified Forensic Auditor (CFrA) (2020) 2. Anggota II Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) (2019-2022)
3. Bridging Strategy, Sustainability, & Resilience through Risk 3. Wakil Ketua Komisi IX DPR RI (2014-2019)
Governance. 4. Wakil Ketua Badan Urusan Rumah Tangga Dewan Perwakilan
1. Certified State Finance Auditor (CSFA) (2019) Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) (2009-2012)
2. Certified Forensic Auditor (CFrA) (2020) 1. Member VI BPK (2022-2024)
3. Bridging Strategy, Sustainability, & Resilience through Risk 2. Member II the Audit Board of Indonesia (BPK) (2019-2022)
Governance. 3. Vice Chairman of Commission IX DPR RI (2014-2019)
4. Vice Chairman of the Domestic Affairs House of Representatives
Riwayat Pendidikan History of Education of the Republic of Indonesia (DPR RI) (2009-2012)
1. Profesor Kehormatan, Universitas Jenderal Soedirman (2023) Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
2. Doktor Ilmu Administrasi, Universitas Brawijaya (2018)
3. Magister Studi Kepolisian, Universitas Indonesia (2006) Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
4. Sarjana Ilmu Sosial dan Politik, Universitas Parahyangan (1995) anggota Direksi lainnya, serta pemegang saham utama dan
1. Honorary Professor, Jenderal Soedirman (2023) pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
2. Doctor’s Degree in Administrative Science, University of Not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Brawijaya (2018) Directors, and with the majority and controlling shareholder either
3. Master’s Degree in Police Studies, University of Indonesia (2006) directly or indirectly.
4. Bachelor’s Degree in Social and Political Science, University of
Parahyangan (1995) Pernyataan Independensi Independence Statement
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode sebagai Komisaris
Independen.
Diangkat sebagai Komisaris Independen sejak tanggal 12 Juni 2025 No served as Independent Commissioner more than 2 (two) period.
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Tahun Buku 2024. Jumlah Kepemilikan Saham ANTAM per 31 Desember 2025
Appointed as Independent Commissioner since June 12, 2025 based Share Ownership in ANTAM as of December 31, 2025
on the resolutions of the Company’s Annual General Meeting of
Tidak memiliki saham ANTAM
Shareholders Financial Year of 2024.
Do not own ANTAM Shares
Rangkap Jabatan Concurrent Position
ANTAM:
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Perusahaan Terbuka Lainnya Other Public Companies:
Tidak merangkap jabatan di Perusahaan Terbuka lainnya
Does not hold concurrent positions in other Public Companies
Institusi Lainnya Other Institutions:
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, anggota komite, maupun jabatan lain di
perusahaan lainnya.
Does not hold concurrent positions, either as a member of the Board
of Directors, member of the Board of Commissioners, member of the
committee, or other positions.
155
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 158
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Ridwan, S.T., MBA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
54 tahun per 31 Desember 2025
54 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Depok, Jawa Barat, Indonesia
Depok, West Java, Indonesia
Sertifikasi Certification Pengalaman Kerja Professional Background
Bridging Strategy, Sustainability, & Resilience through Risk 1. COO Adijaya Berkah Mandiri (2024-sekarang)
Governance. 2. COO PT Duta Bara Utama, Duta Anggada Group (2023-2024)
3. VP External Affair pada PT Qinfa Mining Industri (2021-2022)
Riwayat Pendidikan History of Education 4. Presiden Direktur PT Batu Alam Selaras (2019-2020)
5. COO PT Baramulti Group (2017-2019)
1. Magister Bisnis Adminstrasi, Institut Teknologi Bandung (2017)
6. Presiden Direktur PT Mitrabara Adiperdana Tbk (2016-2017)
2. Sarjana Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Bandung
7. Presiden Direktur PT Sumber Kurnia Buana (2015-2020)
(1996)
1. COO of Adijaya Berkah Mandiri (2024-present)
1. Master’s Degree in Business Administration, Bandung Institute of
2. COO of PT Duta Bara Utama, Duta Anggada Group (2023-2024)
Technology (2017)
3. VP External Affair of PT Qinfa Mining Industri (2021-2022)
2. Bachelor’s Degree in Mining Engineering, Bandung Institute of
4. President Director of PT Batu Alam Selaras (2019-2020)
Technology (1996)
5. COO of PT Baramulti Group (2017-2019)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment 6. President Director of PT Mitrabara Adiperdana Tbk (2016-2017)
7. President Director of PT Sumber Kurnia Buana (2015-2020)
Diangkat sebagai Komisaris Independen sejak tanggal 12 Juni 2025
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tahun Buku 2024
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Appointed as Independent Commissioner since June 12, 2025 based
anggota Direksi lainnya, serta pemegang saham utama dan
on the resolutions of the Company’s Annual General Meeting of
pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Shareholders Financial Year of 2024.
Not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Rangkap Jabatan Concurrent Position Directors, and with the majority and controlling shareholder either
directly or indirectly.
ANTAM:
1. Wakil Ketua Komite Audit Pernyataan Independensi Independence Statement
2. Wakil Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi
Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode sebagai Komisaris
1. Vice Chairman of Audit Committee
Independen.
2. Vice Chairman of Integrated Governance Committee
No served as Independent Commissioner more than 2 (two) period.
Perusahaan Terbuka Lainnya Other Public Companies: Jumlah Kepemilikan Saham ANTAM per 31 Desember 2025
Tidak merangkap jabatan di Perusahaan Terbuka lainnya Share Ownership in ANTAM as of December 31, 2025
Does not hold concurrent positions in other Public Companies
Tidak memiliki saham ANTAM
Institusi Lainnya Other Institutions: Do not own ANTAM Shares
COO Adijaya Berkah Mandiri (2024-sekarang)
COO of Adijaya Berkah Mandiri (2024-present)
156
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Komjen. Pol. (P) Drs. Rudy Sufahriadi
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
60 tahun per 31 Desember 2025
60 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia
Sertifikasi Certification Pengalaman Kerja Professional Background
Bridging Strategy, Sustainability, & Resilience through Risk 1. Staf Khusus Menteri Bidang Percepatan Penyelesaian
Governance. Permasalahan Hukum Sektor Energi dan Sumber Daya Mineral,
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2025-sekarang)
Riwayat Pendidikan History of Education 2. Penjabat Gubernur Provinsi Papua Selatan (2024-2025)
3. Deputi Bidang Pembudayaan Olahraga Kementerian Pemuda
1. Akademi Kepolisian (1988)
dan Olahraga RI (2023-2025)
2. Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian (1996)
4. Sekretaris Utama Lemhanas RI (2023)
3. Sekolah Pimpinan Polri (2004)
5. Widyaiswara Kepolisian Utama Tingkat I Sespim Lemdiklat Polri
4. Lemhanas RI-PPSA XIX (2012)
(2020-2021)
1. Indonesian National Police Academy (1988)
6. Kepala Kepolisian Daerah Sulawesi Tengah (2016-2018) dan
2. Police Science College (1996)
(2021-2023)
3. Indonesian National Police Leadership School (2004)
7. Kepala Kepolisian Daerah Jawa Barat (2019-2020)
4. Lemhanas RI-PPSA XIX (2012)
8. As Ops Kapolri (2019)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment 9. Komandan Korps Brimob Polri (2018-2019)
10. Direktur Pembinaan Kemampuan Badan Nasional
Diangkat sebagai Komisaris sejak tanggal 12 Juni 2025 berdasarkan Penanggulangan Terorisme (2010-2016)
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 1. Special Staff to the Minister for the Acceleration of Legal Issue
2024. Resolution in the Energy and Mineral Resources Sector, Ministry
Appointed as Commissioner since June 12, 2025 based on of Energy and Mineral Resources (2025–present)
the resolutions of the Company’s Annual General Meeting of 2. Acting Governor of South Papua Province (2024-2025)
Shareholders Financial Year of 2024. 3. Deputy for Sport Culture Development of the Ministry of Youth
and Sports of the Republic of Indonesia (2023-2025)
Rangkap Jabatan Concurrent Position 4. Secretary-General of National Resilience Institute Indonesia
(Lemhanas RI) (2023)
ANTAM: 5. Senior Police Instruction Level I Sespim Lemdiklat Polri
Ketua Komite Pemantau Risiko (2020-2021)
Chairman of Risk Monitoring Committee 6. Regional Police Chief of the Central Sulawesi (2016-2018;
2021-2023)
Perusahaan Terbuka Lainnya Other Public Companies: 7. Regional Police Chief of the West Java (2019-2020)
Tidak merangkap jabatan di Perusahaan Terbuka lainnya 8. Assistant for Operations to the Chief of the Indonesian National
Does not hold concurrent positions in other Public Companies Police (2019)
9. Commander of the Mobile Brigade Corps (Brimob) (2018-2019)
Institusi Lainnya Other Institutions: 10. Director of Capability Building of the National Counter Terrorism
Staf Khusus Menteri Bidang Percepatan Penyelesaian Agency (BNPT) (2010-2016)
Permasalahan Hukum Sektor Energi Dan Sumber Daya Mineral,
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2025-sekarang) Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Special Staff to the Minister for the Acceleration of Legal Issue
Resolution in the Energy and Mineral Resources Sector, Ministry of Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Energy and Mineral Resources (2025–present) anggota Direksi lainnya, serta pemegang saham utama dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Directors, and with the majority and controlling shareholder either
directly or indirectly.
Jumlah Kepemilikan Saham ANTAM per 31 Desember 2025
Share Ownership in ANTAM as of December 31, 2025
Tidak memiliki saham ANTAM
Do not own ANTAM Shares
157
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 160
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Elen Setiadi, S.H., M.SE.
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
54 tahun per 31 Desember 2025
54 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Bekasi, West Java, Indonesia
Sertifikasi Certification Pengalaman Kerja Professional Background
Bridging Strategy, Sustainability, & Resilience through Risk 1. Deputi Bidang Koordinasi Energi dan Sumber Daya Mineral,
Governance. Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian (2024-sekarang)
2. Penjabat (Pj) Gubernur Sumatera Selatan (2024-2025)
Riwayat Pendidikan History of Education 3. Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Usaha BUMN, Riset,
dan Inovasi, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
1. Magister Ilmu Ekonomi, Universitas Indonesia (2006)
(2023-2024)
2. Sarjana Hukum dari Universitas Andalas (1995)
4. Staf Ahli Bidang Regulasi, Penegakan Hukum dan Ketahanan
1. Master of Economics, University of Indonesia (2006)
Ekonomi, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
2. Bachelor of Law, Andalas University (1995)
(2020-2023)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment 5. Staf Ahli Bidang Hubungan Ekonomi dan Politik, Hukum, dan
Keamanan, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
Diangkat sebagai Komisaris sejak tanggal 12 Juni 2025 berdasarkan (2016-2020)
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 1. Deputy for Energy and Mineral Resources, Coordinating Ministry
2024. for Economic Affairs (2024-present)
Appointed as Commissioner since June 12, 2025 based on 2. Acting Governor of South Sumatera and Expert Staff for
the resolutions of the Company’s Annual General Meeting of Regulation (2024-2025)
Shareholders Financial Year of 2024. 3. Deputy for Coordination of State-Owned Enterprise Business
Development, Research, and Innovation, Coordinating Ministry
Rangkap Jabatan Concurrent Position for Economic Affairs (2023-2024)
4. Expert Staff of Law Enforcement and Economic Resilience,
ANTAM: Coordinating Ministry for Economic Affairs (2020-2023)
1. Ketua Komite Nominasi, Remunerasi, Tanggung Jawab Sosial 5. Expert Staff of Economic and Political Relations, Law, and
dan Lingkungan Security, Coordinating Ministry for Economic Affairs (2016-2020)
2. Wakil Ketua Pemantau Risiko
1. Chairman of Nomination, Remuneration, Corporate Social Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Responsibility, and Environment Committee
2. Vice Chaiman of Risk Monitoring Committee Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi lainnya, serta pemegang saham utama dan
Perusahaan Terbuka Lainnya Other Public Companies: pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Tidak merangkap jabatan di Perusahaan Terbuka lainnya Not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Does not hold concurrent positions in other Public Companies Directors, and with the majority and controlling shareholder either
directly or indirectly.
Institusi Lainnya Other Institutions:
Deputi Bidang Koordinasi Energi dan Sumber Daya Mineral, Jumlah Kepemilikan Saham ANTAM per 31 Desember 2025
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian (2024-sekarang) Share Ownership in ANTAM as of December 31, 2025
Deputy for Energy and Mineral Resources, Coordinating Ministry for
Tidak memiliki saham ANTAM
Economic Affairs (2024-present)
Do not own ANTAM Shares
158
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Profil Dewan Komisaris yang Telah
Berakhir Masa Jabatannya
Board of Commissioners Profile Whose Terms Have Expired
Ir. Rauf Purnama M.Si., IPU
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
83 tahun per 31 Desember 2025
83 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education Pengalaman Kerja Professional Background
1. Master Manajemen Lingkungan dari Universitas Negeri Jakarta 1. President Director PT Agro Industri Nasional (2020-2021)
(2012) 2. President Director PT Kertas Nusantara (2016-2019)
2. Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung (1972) 3. President Director PT Batuta Chemical Industri Park (2009-2016)
1. Master of Environmental Management from Jakarta State 4. Staf Khusus untuk Investasi pada Kementerian Perindustrian
University (2012) (2006-2009)
2. Bachelor of Chemical Engineering from Bandung Institute of 5. President Director PT Asean Aceh Fertilizer (2001-2006)
Technology (1972) 6. Director Asean Potash Mining Company Ltd (1995-2001)
7. President Director PT Petrokimia Gresik (1995-2001)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment 1. President Director of PT Agro Industri Nasional (2020-2021)
2. President Director of PT Kertas Nusantara (2016-2019)
Sebelumnya diangkat sebagai Komisaris Utama merangkap
3. President Director of PT Batuta Chemical Industri Park
Komisaris Independen sejak tanggal 13 November 2024
(2009-2016)
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
4. Special Staff for Investment at the Ministry of Industry
Tahun 2024.
(2006-2009)
Previously appointed as President Commissioner and Commissioner
5. President Director of PT Asean Aceh Fertilizer (2001-2006)
Independent since November 13, 2024 based on the resolutions of
6. Director of Asean Potash Mining Company Ltd (1995-2001)
the Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders Year
7. President Director of PT Petrokimia Gresik (1995-2001)
2024.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2025, dikukuhkan pemberhentian dengan hormat Rauf Purnama sebagai Komisaris Utama
merangkap Komisaris Independen ANTAM yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 13 November 2024, terhitung sejak tanggal 28
Oktober 2025.
Based on the Resolution of the Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders Year 2025, to ratify the honorable dismissal of Rauf Purnama as President
Commissioner and Independent Commissioner of the Company, who was appointed based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of 2024
dated November 1 3, 2024, effective as of October 28 , 2025,
159
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 162
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Prof. Dr. der Soz. Gumilar Rusliwa Somantri
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
63 tahun per 31 Desember 2025
63 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Bogor, West Java, Indonesia
Sertifikasi Certification Pengalaman Kerja Professional Background
Risk Management Certification QRGP Exclusive 1. Staf Khusus Kepala Badan Intelijen Negara (2023-2024)
2. Dosen Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Riwayat Pendidikan History of Education Universitas Indonesia (2023-sekarang)
3. Ketua Ikatan Keluarga Alumni Lemhannas Strategic Centre
1. Ideas Program UID dan Sloan School of Management MIT,
(IKAL-SC) (2021–sekarang)
Boston, Amerika Serikat (2008-2009)
4. Anggota Senat Akademik PTIK/STIK (2017-sekarang)
2. LEMHANAS RI PPSA XXI (2017)
5. Staf Khusus Wakil Kepala Badan Intelijen Negara (2017-2023)
3. Gelar Doktor dari Fakultas Sosiologi, Universitas Bielefeld,
6. Anggota Tim Pakar Khusus Manajemen Pertahanan,
Jerman (1995)
Kementerian Pertahanan Republik Indonesia (2015-2019)
4. Sarjana dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas
7. Rektor Universitas Indonesia (2007-2012)
Indonesia (1989)
8. Guru Besar Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas
1. Ideas Program UID and Sloan School of Management MIT,
Indonesia (2006-sekarang)
Boston, United States of America (2008-2009)
9. Dekan FISIP Universitas Indonesia (2002-2007)
2. LEMHANAS RI PPSA XXI (2017)
10. Sekretaris dan Anggota MWA Universitas Indonesia
3. Doctor of Sociology Faculty, Bielefeld University, Germany (1995)
(2001-2002)
4. Bachelor of Social and Political Science Faculty, University of
11. Wakil Direktur Pusat Studi Jepang Universitas Indonesia
Indonesia (1989)
(1997-2002)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment 12. Kepala Pusat Studi Perkotaan dan Daerah Universitas Indonesia
(1997-1999)
Sebelumnya diangkat sebagai Komisaris Independen sejak tanggal 1. Special Staff to the Head of State Intelligence Agencies
2 Mei 2017 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku (2023-2024)
2016. Kemudian diangkat kembali menjadi Komisaris Independen 2. Lecturer of Master of Management, Faculty of Economics and
pada tanggal 24 Mei 2022 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Business, University of Indonesia (2023-present)
Tahun Buku 2021. 3. Chairman of the Lemhannas Strategic Center Alumni Family
Previously appointed as Independent Commissioner since May 2, Association (2021-present)
2017 based on the Resolution of the Company’s Annual General 4. Member of the Academic Senate of the Police Science
Meeting of Shareholders Year 2016. Reappointed as Independent Universities (2017-present)
Commissioner since May 24, 2022 based on the Resolution of the 5. Special Staff to the Deputy Head of State Intelligence Agencies
Company’s Annual General Meeting of Shareholders Year 2021. (2017-2023)
6. Member of Special Expert Team on Defence Management,
Ministry of Defence of the Republic of Indonesia (2015-2019)
7. Rector of University of Indonesia (2007-2012)
8. Professor of Social and Political Science in University of Indonesia
(2006-present)
9. Dean of the Faculty of Social and Political Science, University of
Indonesia (2002-2007)
10. Secretary and member of MWA, University of Indonesia
(2001-2002)
11. Deputy Director of Japanese Center Studies, University of
Indonesia (1997-2002)
12. Head of Center for Urban and Regional Studies, University of
Indonesia (1997-1999)
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024, sejak tanggal 12 Juni 2025, Gumilar Rusliwa Somantri tidak lagi menjabat sebagai
Komisaris Independen ANTAM.
Based on the Resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders Financial Year 2024, since June 12, 2025, Gumilar Rusliwa Somantri is no longer be in
charge as ANTAM Independent Commissioner.
160
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Ir. Anang Sri Kusuwardono
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
62 tahun per 31 Desember 2025
62 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Sertifikasi Certification Pengalaman Kerja Professional Background
Risk Management Certification QRGP Exclusive 1. KSO Commissioner, Tanjung Tiga Energy, Oil and Gas Sector
(2011-2017)
Riwayat Pendidikan History of Education 2. Database, Pemodel Air Tanah dan Pemodel Geologi di Newcrest,
Newmont dan Freeport Indonesia (1992-2011)
Sarjana Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Bandung (1990)
3. Konsultan Pengolahan Data Eksplorasi Pertambangan
Bachelor of Mining, Bandung Institute of Technology (1990)
(1990-1992)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment 1. KSO Commissioner, Tanjung Tiga Energy, Oil and Gas Sector
(2011-2017)
Sebelumnya diangkat sebagai Komisaris Independen sejak tanggal 2. Database, Groundwater Modelers and Geologic Modeler in
2 Mei 2017 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku Newcrest, Newmont and Freeport Indonesia (1992-2011)
2016. Kemudian diangkat kembali menjadi Komisaris Independen 3. Mining Exploration Data Processing Consultant (1990-1992)
pada tanggal 24 Mei 2022 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2021.
Previously appointed as Independent Commissioner since May 2,
2017 based on the Resolution of the Company’s Annual General
Meeting of Shareholders Year 2016. Reappointed as Independent
Commissioner since May 24, 2022 based on the Resolution of the
Company’s Annual General Meeting of Shareholders Year 2021.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024, sejak tanggal 12 Juni 2025, Anang Sri Kusuwardono tidak lagi menjabat sebagai
Komisaris Independen ANTAM.
Based on the Resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders Financial Year 2024, since June 12, 2025, Anang Sri Kusuwardono is no longer be in
charge as ANTAM Independent Commissioner.
161
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 164
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Bambang Sunarwibowo
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
59 tahun per 31 Desember 2025
59 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Indonesia
Central Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education Pengalaman Kerja Professional Background
1. SESPIMTI POLRI (2011) 1. Staf Khusus Menteri Politik dan Keamanan Republik Indonesia
2. Magister Hukum, Universitas Gadjah Mada (2009) (2024-sekarang)
3. Sarjana Hukum, Universitas Cokroaminoto (1998) 2. Sekretaris Utama Badan Intelejen Negara (2020-Mei 2024)
4. Sarjana Ilmu Kepolisian, Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (1998) 3. Komisaris PT Timah Tbk (2019-2020)
1. SESPIMTI of Indonesian National Police (2011) 4. Deputi Intelejen Ekonomi, Badan Intelejen Negara (2018-2020)
2. Master of Law, Gadjah Mada University (2009) 5. Staf Ahli Sosial Ekonomi Kapolri (2018)
3. Bachelor of Law, Cokroaminoto University (1998) 6. Asrena Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia (2016)
4. Bachelor of Police Science, College of Police Science (1998) 7. Karojemengar Srena Kepolisian Negara Republik Indonesia
(2013)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment 8. Kabagrengarta Rojemengar Srena Kepolisian Negara Republik
Indonesia (2010)
Sebelumnya diangkat sebagai Komisaris sejak tanggal 11 Juni 2020
1. Special Staff of Minister of Politics and Security of the Republic of
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019.
Indonesia (2024-present)
Previously appointed as Commissioner since June 11, 2020 based
2. Main Secretary of the State Intelligence Agency
on the Resolution of the Company’s Annual General Meeting of
(2020-May 2024)
Shareholders Year 2019.
3. Commissioner of PT Timah Tbk (2019-2020)
4. Deputy of Economic Intelligence of the State Intelligence Agency
(2018-2020)
5. Social Economic Expert Staff of Chief of Indonesian Police (2018)
6. Asrena Chief of Indonesian Police (2016)
7. Karojemengar Srena of Indonesia Police (2013)
8. Kabagrengarta Rojemengar Srena of Indonesia Police (2010)
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024, dikukuhkan pemberhentian dengan hormat Bambang Sunawibowo sebagai
Komisaris Perseroan sejak tanggal 11 Juni 2025.
Based on the Resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders Financial Year 2024, to ratify the honorable dismissal of Bambang Sunarwibowo as
Commissioner of the Company since June 11, 2025.
162
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Ir. Dilo Seno Widagdo M.M.
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
56 tahun per 31 Desember 2025
56 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Sertifikasi Certification Pengalaman Kerja Professional Background
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) – Prosys - PM 1. Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT Mineral
Profesional International Certificate (2003) Industri Indonesia (Persero) (2023-sekarang)
2. Direktur Pengembangan Usaha PT Indonesia Asahan Aluminium
Riwayat Pendidikan History of Education (Persero) (2021-2023)
3. Komisaris PT PGN LNG Indonesia (2019-2021)
1. Magister Manajemen Internasional, Universitas Prasetiya Mulya
4. Komisaris PT Nusantara Regas (2019-2021)
(2001)
5. Direktur Komersial PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2019-2020)
2. Sarjana Teknik Mesin, Universitas Trisakti (1991)
6. Komisaris PT Saka Energi Indonesia (2018-2019)
1. Master of International Management, Prasetiya Mulya University
7. Komisaris PT PGAS Telecommunication (2018)
(2001)
8. Direktur Infrastruktur dan Teknologi PT Perusahaan Gas Negara
2. Bachelor of Mechanical Engineering, Trisakti University (1991)
Tbk (2016-2019)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment 9. Komisaris PT Kalimantan Jawa Gas (2016-2018)
10. Komisaris PT Gagas Energi Indonesia (2016-2017)
Sebelumnya diangkat sebagai Komisaris sejak tanggal 23 Desember 11. Direktur Utama PT PGAS Solution (2013-2016)
2021 berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2021. 12. Direktur Operasi PT Sarana Global Indonesia (2011-2013)
Previously appointed as Commissioner since December 23, 2021 1. Director of Portfolio and Business Development of PT Mineral
based on the Resolution of the Company’s Extraordinary General Industri Indonesia (Persero) (2023-present)
Meeting of Shareholders Year 2021. 2. Director of Business Development of PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero) (2021-2023)
3. Commissioner of PT PGN LNG Indonesia (2019-2021)
4. Commissioner of PT Nusantara Regas (2019-2021)
5. Director of Commercial of PT Perusahaan Gas Negara Tbk
(2019-2020)
6. Commissioner of PT Saka Energi Indonesia (2018-2019)
7. Commissioner of PT PGAS Telecommunication (2018)
8. Director of Infrastructure and Technology of PT Perusahaan Gas
Negara Tbk (2016-2019)
9. Commissioner of PT Kalimantan Jawa Gas (2016-2018)
10. Commissioner of PT Gagas Energi Indonesia (2016-2017)
11. President Director of PT PGAS Solution (2013-2016)
12. Director of Operation of PT Sarana Global Indonesia
(2011-2013)
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024, sejak tanggal 12 Juni 2025, Dilo Seno Widagdo tidak lagi menjabat sebagai
Komisaris ANTAM.
Based on the Resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders Financial Year 2024, Juni 12, 2025, Dilo Seno Widagdo is no longer be in charge as
ANTAM Commissioner.
163
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 166
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
M. Rudy Salahuddin Ramto
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
57 tahun per 31 Desember 2025
57 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Indonesia
Central Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Sertifikasi Certification Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Risk Governance Master Class Sebelumnya diangkat sebagai Komisaris sejak tanggal 12 Juni 2025
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Riwayat Pendidikan History of Education Tahun Buku 2024.
Previously appointed as Commissioner since June 12, 2025 based
1. Doctor of Science in Engineering Management, the George
on the resolutions of the Company’s Annual General Meeting of
Washington University (2002)
Shareholders Financial Year of 2024.
2. Master of Engineering Management, the George Washington
University (1995) Pengalaman Kerja Professional Background
3. Sarjana Teknik Sipil, Universitas Indonesia (1993)
1. Doctor of Science in Engineering Management, the George 1. Deputi Menteri di Kementerian Koordinator Bidang
Washington University (2002) Perekonomian (2015–sekarang)
2. Master of Engineering Management, the George Washington 2. Pj. Gubernur Gorontalo (2024-2025)
University (1995) 3. Komisaris PT Jasa Raharja (2023-2024)
3. Bachelor of Civil Engineering, the University of Indonesia (1993) 4. Komisaris PT PLN (Persero) (2020-2021)
5. Komisaris PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk (2010-2020)
1. Deputy Minister at the Coordinating Ministry for Economic Affairs
(2015–present)
2. Acting Governor of Gorontalo (2024-2025)
3. Commissioner of PT Jasa Raharja (2023-2024)
4. Commissioner of PT PLN (Persero) (2020-2021)
5. Commissioner of Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk
(2010-2020)
Pada tanggal 22 Desember 2025 Perseroan telah menerima surat Pemberitahuan Berakhirnya Masa Jabatan M. Rudy Salahuddin Ramto sebagai Komisaris Perseroan,
berkenaan dengan pengangkatan Beliau sebagai Wakil Komisaris Utama PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
On December 22, 2025 the Company has received a Letter of Notification of the end of the Term of Office of M. Rudy Salahuddin Ramto as Commissioner of the Company,
in connection with his appointment as Deputy President Commissioner of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
164
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
dan Alasan Perubahannya
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and the
Reasons for the Changes
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi In 2025, there were changes in the composition of the Board
Dewan Komisaris sebagai bagian dari penguatan fungsi of Commissioners as part of strengthening the supervisory
pengawasan dan penerapan tata kelola perusahaan yang function and the implementation of good corporate
baik. Perubahan tersebut berdasarkan RUPS Tahunan governance. These changes were based on the Annual
Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan pada 12 Juni 2025 General Meeting of Shareholders (Annual GMS) for Fiscal
dan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 yang diselenggarakan Year 2024 held on June 12, 2025 and the Extraordinary
pada 15 Desember 2025. [ACGS (B).D.4.1] General Meeting of Shareholders (Extraordinary GMS) in
2025 held on December 15, 2025. [ACGS (B).D.4.1]
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS ANTAM COMPOSITION OF ANTAM’S BOARD OF
PERIODE 1 JANUARI 2025–12 JUNI 2025 COMMISSIONERS FOR THE PERIOD JANUARY
1, 2025–JUNE 12, 2025
Dewan Komisaris ANTAM pada periode 1 Januari sampai During the period from January 1 to June 12, 2025,
dengan 12 Juni 2025 sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri ANTAM’s Board of Commissioners consisted of 5 (five)
dari 1 (satu) orang Komisaris Utama merangkap Komisaris members, comprising 1 (one) President Commissioner
Independen, 2 (dua) orang Komisaris Independen dan 2 concurrently serving as Independent Commissioner, 2 (two)
(dua) orang Komisaris. Komposisi dan dasar pengangkatan Independent Commissioners, and 2 (two) Commissioners.
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The composition and basis of appointment of the Board of
Commissioners are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Effective Date Term of Office
Rauf Purnama Komisaris Utama Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 13 November 2024 -2029
merangkap Komisaris 2024 tanggal 13 November 2024 2024 (Periode Pertama |
Independen Resolution of the Extraordinary GMS First Period)
President Commissioner Year 2024, dated November 13, 2024
and Independent
Commissioner
Gumilar Rusliwa Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2 Mei |May 2017 2017-2022
Somantri Independent Buku 2016 tanggal 2 Mei 2017, (Periode Pertama | (Periode Pertama |
Commissioner diangkat kembali melalui Keputusan First Period) First Period)
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021
tanggal 24 Mei 2022 24 Mei |May 2022 2022-2027
Resolution of the Annual GMS for the (Periode Kedua | (Periode Kedua |
Financial Year 2016, dated May 2, Second Period) Second Period)
2017, reappointed through resolution
of the Annual GMS for the Financial
Year 2021, dated May 24, 2022
Anang Sri Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2 Mei |May 2017 2017-2022
Kusuwardono Independent Buku 2016 tanggal 2 Mei 2017, (Periode Pertama | (Periode Pertama |
Commissioner diangkat kembali melalui Keputusan First Period) First Period)
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021
tanggal 24 Mei 2022 24 Mei |May 2022 2022-2027
(Periode Kedua | (Periode Kedua |
Resolution of the Annual GMS for the Second Period) Second Period)
Financial Year 2016, dated May 2,
2017, reappointed through resolution
of the Annual GMS for the Financial
Year 2021, dated May 24, 2022
165
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 168
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Effective Date Term of Office
Bambang* Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun 11 Juni | June 2020 2020 -2025
Sunarwibowo Commissioner Buku 2019 tanggal 11 Juni 2020 (Periode Pertama |
Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Financial Year 2019, dated June 11,
2020
Dilo Seno Komisaris Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 23 Desember | 2021-2026
Widagdo Commissioner 2021 tanggal 23 Desember 2021 December 2021 (Periode Pertama |
Resolution of the Extraordinary GMS First Period)
Year 2021, dated December 23, 2021
*) Efektif menjabat sebagai Dewan Komisaris sampai dengan 11 Juni 2025, sehubungan dengan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris telah
habis 5 (lima) tahun sejak tanggal pengangkatan.
Effectively serving as a member of the Board of Commissioners until June 11, 2025, in accordance with the expiration of the term of office as a
member of the Board of Commissioners after 5 (five) years from the date of appointment.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS ANTAM COMPOSITION OF ANTAM’S BOARD OF
PERIODE 12 JUNI 2025 –15 DESEMBER 2025 COMMISSIONERS FOR THE PERIOD JUNE 12,
2025–DECEMBER 15, 2025
Dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 pada tanggal At the Annual GMS for Fiscal Year 2024 held on 12 June 2025,
12 Juni 2025, dikukuhkan dengan hormat pemberhentian the honorable dismissal of Mr. Bambang Sunarwibowo
Bapak Bambang Sunarwibowo sebagai Komisaris as Commissioner was confirmed, effective June 11, 2025.
terhitung sejak tanggal 11 Juni 2025. Selain itu, pemegang In addition, the shareholders also honorably dismissed
saham juga memberhentikan dengan hormat Bapak Mr. Gumilar Rusliwa Somantri, Mr. Anang Sri Kusuwardono,
Gumilar Rusliwa Somantri, Bapak Anang Sri Kusuwardono, and Mr. Dilo Seno Widagdo as members of the Board of
serta Bapak Dilo Seno Widagdo sebagai anggota Dewan Commissioners.
Komisaris.
Pemegang saham menyetujui pengangkatan anggota The shareholders approved the appointment of new
Dewan Komisaris yang baru, yaitu Bapak Irwandy Arif, members of the Board of Commissioners, namely
Bapak Elen Setiadi, Bapak Rudy Sufahriadi dan Bapak M. Mr. Irwandy Arif, Mr. Elen Setiadi, Mr. Rudy Sufahriadi, and
Rudy Salahuddin Ramto sebagai Komisaris, serta Bapak Mr. M. Rudy Salahuddin Ramto as Commissioners, as well
Ridwan dan Bapak Pius Lustrilanang sebagai Komisaris as Mr. Ridwan and Mr. Pius Lustrilanang as Independent
Independen. Commissioners.
Selain itu, Bapak Rauf Purnama yang diangkat sebagai Furthermore, Mr. Rauf Purnama, who served as President
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Commissioner concurrently as Independent Commissioner
Perseroan, telah diangkat sebagai Komisaris Utama di of the Company, was appointed as President Commissioner
BUMN lain dan tidak lagi menjabat di Perseroan efektif of in other State-Owned Enterprises and no longer serves
sejak tanggal 28 Oktober 2025. in the Company effective October 28, 2025.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris ANTAM Accordingly, the composition of ANTAM’s Board of
pada periode 12 Juni 2025 sampai dengan 15 Desember Commissioners for the period from June 12, 2025 to
2025 sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1(satu) December 15, 2025 consisted of 7 (seven) members,
orang Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen, comprising 1 (one) President Commissioner concurrently
2 (dua) orang Komisaris Independen dan 4 (empat) orang serving as Independent Commissioner, 2 (two)
Komisaris. Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Independent Commissioners, and 4 (four) Commissioners.
Komisaris adalah sebagai berikut: The composition and basis of appointment of the Board of
Commissioners are as follows:
166
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Effective Date Term of Office
Rauf Purnama* Komisaris Utama Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 13 November 2024 -2029
merangkap Komisaris 2024 tanggal 13 November 2024 2024 (Periode Pertama |
Independen Resolution of the Extraordinary GMS First Period)
President Commissioner Year 2024, dated November 13, 2024
and Independent
Commissioner
Ridwan Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan Tahun 12 Juni | June 2025 2025-2030
Independent Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025 (Periode Pertama |
Commissioner Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Financial Year 2024, dated June 12,
2025
Pius Lustrilanang Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan Tahun 12 Juni | June 2025 2025-2030
Independent Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025 (Periode Pertama |
Commissioner Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Financial Year 2024, dated June 12,
2025
Irwandy Arif Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun 12 Juni | June 2025 2025-2030
Commissioner Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025 (Periode Pertama |
Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Financial Year 2024, dated June 12,
2025
Elen Setiadi Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun 12 Juni | June 2025 2025-2030
Commissioner Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025 (Periode Pertama |
Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Financial Year 2024, dated June 12,
2025
Rudy Sufahriadi Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun 12 Juni | June 2025 2025-2030
Commissioner Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025 (Periode Pertama |
Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Financial Year 2024, dated June 12,
2025
M. Rudy Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun 12 Juni | June 2025 2025-2030
Salahuddin Ramto Commissioner Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025 (Periode Pertama |
Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Financial Year 2024, dated June 12,
2025
*) Efektif menjabat sebagai Dewan Komisaris sampai dengan 28 Oktober 2025, sehubungan dengan pengangkatan di BUMN lain.
Effectively serving as a member of the Board of Commissioners until October 28, 2025, in accordance with the appointments at other State-
Owned Enterprises.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS ANTAM COMPOSITION OF ANTAM’S BOARD
PERIODE 15 DESEMBER 2025–31 DESEMBER OF COMMISSIONERS FOR THE PERIOD
2025 DECEMBER 15, 2025–DECEMBER 31, 2025
Berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 Based on the resolution of the Extraordinary General
yang diselenggarakan pada tanggal 15 Desember 2025, Meeting of Shareholders (EGMS) in 2025 held on 15
telah dikukuhkan pemberhentian dengan hormat Bapak December 2025, the honorable dismissal of Mr. Rauf
Rauf Purnama sebagai Komisaris Utama merangkap Purnama as President Commissioner concurrently serving
Komisaris Independen terhitung sejak tanggal 28 Oktober as Independent Commissioner was confirmed, effective
2025. Pemegang saham juga menyetujui pengalihan October 28, 2025. The shareholders also approved
penugasan Bapak Irwandy Arif dari semula menjabat the reassignment of Mr. Irwandy Arif from his previous
sebagai Komisaris menjadi Komisaris Utama Perseroan position as Commissioner to President Commissioner of the
dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan Company, for the remaining term of office in accordance
sesuai dengan Keputusan RUPS pengangkatan yang with the GMS resolution on his appointment.
bersangkutan.
167
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 170
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Selain itu, Bapak M. Rudy Salahuddin Ramto yang diangkat In addition, Mr. M. Rudy Salahuddin Ramto, who was
sebagai Komisaris Perseroan, telah diangkat sebagai Wakil appointed as Commissioner of the Company, was
Komisaris Utama di BUMN lain, dan tidak lagi menjabat di appointed as Vice President Commissioner of other State-
Perseroan efektif sejak tanggal 19 Desember 2025. Owned Enterprises and no longer serves in the Company
effective December 19, 2025.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris ANTAM Accordingly, the composition of ANTAM’s Board of
pada periode 15 Desember 2025 sampai dengan 31 Commissioners for the period from December 15, 2025
Desember 2025 sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri dari to December 31, 2025 consisted of 5 (five) members,
1(satu) orang Komisaris Utama, 2 (dua) orang Komisaris comprising 1 (one) President Commissioner, 2 (two)
Independen dan 2 (dua) orang Komisaris. Komposisi dan Independent Commissioners, and 2 (two) Commissioners.
dasar pengangkatan Dewan Komisaris adalah sebagai The composition and basis of appointment of the Board of
berikut: Commissioners are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Effective Date Term of Office
Irwandy Arif* Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan Tahun 12 Juni | June 2025 2025-2030
President Commissioner Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025 (Periode Pertama |
Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Financial Year 2024, dated June 12,
2025
Ridwan Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan Tahun 12 Juni | June 2025 2025-2030
Independent Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025 (Periode Pertama |
Commissioner Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Financial Year 2024, dated June 12,
2025
Pius Lustrilanang Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan Tahun 12 Juni | June 2025 2025-2030
Independent Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025 (Periode Pertama |
Commissioner Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Financial Year 2024, dated June 12,
2025
Elen Setiadi Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun 12 Juni | June 2025 2025-2030
Commissioner Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025 (Periode Pertama |
Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Financial Year 2024, dated June 12,
2025
Rudy Sufahriadi Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun 12 Juni | June 2025 2025-2030
Commissioner Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025 (Periode Pertama |
Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Financial Year 2024, dated June 12,
2025
M. Rudy Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun 12 Juni | June 2025 2025-2030
Salahuddin Commissioner Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025 (Periode Pertama |
Ramto** Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Financial Year 2024, dated June 12,
2025
*) Meneruskan sisa masa jabatan sebelumnya sebagai Komisaris ANTAM.
Following his previous term as ANTAM Commissioner.
**) Efektif menjabat sebagai Dewan Komisaris sampai dengan 19 Desember 2025, sehubungan dengan pengangkatan di BUMN lain.
Effectively serving as a member of the Board of Commissioners until December 19, 2025, in accordance with the appointments at other State-
Owned Enterprises.
Dengan perubahan komposisi Dewan Komisaris With the changes in the composition of the Board of
sepanjang tahun 2025, diharapkan dapat semakin Commissioners throughout 2025, it is expected to further
memperkuat efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan strengthen the effectiveness of the supervisory function
serta memberikan perspektif strategis dalam mendukung and provide strategic perspectives in supporting ANTAM’s
pengelolaan ANTAM di tengah dinamika industri management amid the dynamics of the mining and mineral
pertambangan dan mineral. industry.
168
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Profil Direksi [ACGS C.2.5, D.4.1]
Board of Directors Profile
Untung Budiharto
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
60 tahun per 31 Desember 2025
60 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Kota Depok, Jawa Barat
Kota Depok, West Java
Sertifikasi Certification Pengalaman Kerja Professional Background
- 1. Komisaris PT Pertamina Power Indonesia (2025)
2. Komisaris Utama PT Transportasi Jakarta (2023-2025)
Riwayat Pendidikan History of Education 3. Panglima Komando Daerah Militer Jaya (Kodam Jaya)
(2022-2023)
Akademi Militer (1988)
4. Staf Khusus Panglima Tentara Nasional Indonesia (TNI) (2021)
Military Academy (1988)
5. Sekretaris Utama Badan Nasional Penanggulangan Terorisme
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment (BNPT) (2020)
6. Direktur Operasi dan Latihan di Badan Nasional Pencarian dan
Diangkat sebagai Direktur Utama sejak tanggal 15 Desember 2025 Pertolongan (BNPP/Basarnas) (2020)
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 7. Kepala Staf Kodam I/Bukit Barisan (2019)
Tahun 2025. 8. Wakil Asisten Operasi Kepala Staf Angkatan Darat (Waasops
Appointed as President Director since December 15, 2025 based on Kasad) (2017)
the resolutions of the Company’s Extraordinary General Meeting of 9. Inspektur Daerah Militer XVIII/Kasuari (2016)
Shareholders Year 2025. 1. Commissioner of PT Pertamina Power Indonesia (2025)
2. President Commissioner of PT Transportasi Jakarta (2023–2025)
Rangkap Jabatan Concurrent Position 3. Commander of Military Regional Command Jaya (Kodam Jaya)
(2022-2023)
ANTAM: 4. Special Staff to the Commander of the Indonesian National
Tidak memiliki rangkap jabatan di ANTAM. Armed Forces (TNI) (2021)
Does not hold concurrent positions in ANTAM. 5. Chief Secretary of the National Counter-Terrorism Agency
(BNPT) (2020)
Perusahaan Terbuka Lainnya Other Public Companies: 6. Director of Operations and Training at the National Search and
Tidak merangkap jabatan di Perusahaan Terbuka lainnya. Rescue Agency (BNPP/Basarnas) (2020)
Does not hold concurrent positions in other Public Companies. 7. Chief of Staff of Kodam I/Bukit Barisan (2019)
8. Deputy Assistant for Operations to the Army Chief of Staff
Institusi Lainnya Other Institutions: (Waasops Kasad) (2017)
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, 9. Inspector of Military Region XVIII/Kasuari (2016)
anggota Dewan Komisaris, anggota komite, maupun jabatan lain di
perusahaan lainnya. Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Does not hold concurrent positions, either as a member of the Board
of Directors, member of the Board of Commissioners, member of the Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
committee, or other positions. anggota Direksi lainnya, serta pemegang saham utama dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Directors, and with the majority and controlling shareholder either
directly or indirectly.
Jumlah Kepemilikan Saham ANTAM per 31 Desember 2025
Share Ownership in ANTAM as of December 31, 2025
Tidak memiliki saham ANTAM
Do not own ANTAM Shares
169
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 172
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Ratih Dewihandajani L., S.H., S.E., LL. M
Direktur Sumber Daya Manusia
Director of Human Resources
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
54 tahun per 31 Desember 2025
54 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Sertifikasi Certification Pengalaman Kerja Professional Background
Danantara Strategic Human Capital Directors Certificate Program 1. SVP, Division Head of Indonesia Mining & Minerals Research
tahun 2025 Institute PT Mineral Industri Indonesia (“MIND ID”) (2022-2025)
2. Division Head of Corporate Secretary MIND ID (2021)
Riwayat Pendidikan History of Education 3. Division Head of Mining & Metals Industry Institute MIND ID
(2018-2021)
1. Master of International Business Law, Leiden University (2000)
4. Director of Legal & Corporate Secretary PT Vale Indonesia Tbk
2. Bachelor of Management of Finance, Universitas Indonesia
(2011-2018)
(1997)
5. Senior General Manager of Legal PT Vale Indonesia Tbk
3. Bachelor of Business Law, Universitas Indonesia (1995)
(2007-2011)
1. Master of International Business Law, Leiden University (2000)
6. Legal Counsel PT Vale Indonesia Tbk (2005-2007)
2. Bachelor of Management of Finance, University of Indonesia
7. Associate Attorney di Clifford Chance, Amsterdam (2001-2002)
(1997)
8. Legal Attorney di Mochtar, Karuwin & Komar (MKK) (1996-2005)
3. Bachelor of Business Law, University of Indonesia (1995)
1. SVP, Division Head of Indonesia Mining & Minerals Research
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Institute PT Mineral Industri Indonesia (“MIND ID”) (2022-2025)
2. Division Head of Corporate Secretary MIND ID (2021)
Diangkat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia sejak tanggal 12 3. Division Head of Mining & Metals Industry Institute MIND ID
Juni 2025 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (2018-2021)
Tahunan Tahun Buku 2024. 4. Director of Legal & Corporate Secretary PT Vale Indonesia Tbk
Appointed as Director of Human Resources since June 12, 2025 (2011-2018)
based on the Resolution of the Company’s Annual General Meeting 5. Senior General Manager of Legal PT Vale Indonesia Tbk
of Shareholders Financial Year 2024. (2007-2011)
6. Legal Counsel PT Vale Indonesia Tbk (2005-2007)
Rangkap Jabatan Concurrent Position 7. Associate Attorney at Clifford Chance, Amsterdam (2001–2002)
8. Legal Attorney at Mochtar, Karuwin & Komar (MKK) (1996–2005)
ANTAM:
Tidak memiliki rangkap jabatan di ANTAM. Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Does not hold concurrent positions in ANTAM.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Perusahaan Terbuka Lainnya Other Public Companies: anggota Direksi lainnya, serta pemegang saham utama dan
Tidak merangkap jabatan di Perusahaan Terbuka lainnya. pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Does not hold concurrent positions in other Public Companies. Not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Directors, and with the majority and controlling shareholder either
Institusi Lainnya Other Institutions: directly or indirectly.
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, anggota komite, maupun jabatan lain di Jumlah Kepemilikan Saham ANTAM per 31 Desember 2025
perusahaan lainnya. Share Ownership in ANTAM as of December 31, 2025
Does not hold concurrent positions, either as a member of the Board
Tidak memiliki saham ANTAM
of Directors, member of the Board of Commissioners, member of the
Do not own ANTAM Shares
committee, or other positions.
170
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
I Dewa Wirantaya
Direktur Pengembangan Usaha
Director of Business Development
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
51 tahun per 31 Desember 2025
51 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Sertifikasi Certification Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Pengawas Operasional Utama (POU) Pertambangan ANTAM:
2. Insinyur Profesional Utama (IPU) Professional International Tidak memiliki rangkap jabatan di ANTAM.
Certificate (2003) Does not hold concurrent positions in ANTAM.
1. Senior Operational Management (POU) in Mining
2. Executive Professional Engineer (IPU) Professional International Perusahaan Terbuka Lainnya Other Public Companies:
Certificate (2023) Tidak merangkap jabatan di Perusahaan Terbuka lainnya.
Does not hold concurrent positions in other Public Companies.
Riwayat Pendidikan History of Education
Institusi Lainnya Other Institutions:
1. Doktor Ekonomi dan Bisnis, Universitas Hasanuddin (2019)
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi,
2. Magister Teknik Fisika, Institut Teknologi Sepuluh Nopember
anggota Dewan Komisaris, anggota komite, maupun jabatan lain di
(2019)
perusahaan lainnya.
3. Magister Managemen, Universitas Hasanuddin (2010)
Does not hold concurrent positions, either as a member of the Board
4. Sarjana Teknik Mesin, Institut Teknologi Sepuluh Nopember
of Directors, member of the Board of Commissioners, member of the
(1997)
committee, or other positions.
1. Doctor of Economics and Business, Hasanuddin University
(2019) Pengalaman Kerja Professional Background
2. Master of Physical Engineering, Institute of Technology Sepuluh
Nopember (2019) 1. General Manager Health, Safety and Operational Risk PT Vale
3. Master of Management, Hasanuddin University (2010) Indonesia Tbk (2020-2021)
4. Bachelor of Mechanical Engineering, Institute of Technology 2. General Manager Engineering, Maintenance & Capital Project
Sepuluh Nopember (1997) PT Vale Indonesia Tbk (2019-2020)
3. Manager Central Maintenance PT Vale Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment (2017-2019)
4. Manager Mobile Engineering/Planning/Contract PT Vale
Diangkat sebagai Direktur Operasi dan Produksi sejak tanggal
Indonesia Tbk (2015-2016)
23 Desember 2021 berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa
1. General Manager Health, Safety and Operational Risk of PT Vale
Tahun 2021. Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
Indonesia Tbk (2020-2021)
2022 tanggal 15 Juni 2023, Beliau ditetapkan sebagai Direktur
2. General Manager Engineering, Maintenance & Capital Project of
Pengembangan Usaha.
PT Vale Indonesia Tbk (2019-2020)
Appointed as Director of Operations and Production since
3. Manager Central Maintenance of PT Vale Indonesia Tbk
December 23, 2021 based on the Resolution of the Company’s
(2017-2019)
Extraordinary General Meeting of Shareholders Year 2021. Based
4. Manager Mobile Engineering/Planning/Contract of PT Vale
on the Resolution of the Company’s Annual General Meeting of
Indonesia Tbk (2015-2016)
Shareholders Year 2022 dated June 15, 2023, He appointed as
Director of Business Development. Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi lainnya, serta pemegang saham utama dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Directors, and with the majority and controlling shareholder either
directly or indirectly.
Jumlah Kepemilikan Saham ANTAM per 31 Desember 2025
Share Ownership in ANTAM as of December 31, 2025
Tidak memiliki saham ANTAM
Do not own ANTAM Shares
171
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 174
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Hartono, S.T., M.Si.
Direktur Operasi dan Produksi
Director of Operations and Production
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
53 tahun per 31 Desember 2025
53 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Bogor, West Java, Indonesia
Sertifikasi Certification Pengalaman Kerja Professional Background
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) 1. Direktur Operasi dan Produksi ANTAM (2023-sekarang)
2. Direktur Utama PT Sumberdaya Arindo (2023)
Riwayat Pendidikan History of Education 3. Direktur Operasi dan Produksi ANTAM (2019-2021)
4. General Manager Unit Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi
1. Magister Ilmu Pengembangan Wilayah Pertambangan dan
Tenggara ANTAM (2018-2019)
Sumber Daya Mineral, Universitas Padjadjaran (2008)
5. Vice President PT Gag Nikel (2017-2018)
2. Sarjana Teknik Geologi, STTNAS (1996)
6. Vice President Exploration, ANTAM Unit Geomin (2013-2017)
1. Magister of Science Development of Mining and Mineral
1. Director of ANTAM Operations and Production (2023-present)
Resources, Padjadjaran University (2008)
2. President Director of PT Sumberdaya Arindo (2023)
2. Bachelor of Geological Engineering, STTNAS (1996)
3. Director of ANTAM Operations and Production (2019-2021)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment 4. General Manager of ANTAM Southeast Sulawesi Nickel Mining
Business Unit (2018-2019)
Diangkat sebagai Direktur Operasi dan Produksi sejak tanggal 15 5. Vice President of PT Gag Nikel (2017-2018)
Juni 2023 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022. 6. Vice President Exploration, ANTAM Geomin Unit (2013-2017)
Appointed as Director of Operations and Production since June 15,
2023 based on the Resolution of the Company’s Annual General Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Meeting of Shareholders Year 2022.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Rangkap Jabatan Concurrent Position anggota Direksi lainnya, serta pemegang saham utama dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
ANTAM: Not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Tidak memiliki rangkap jabatan di ANTAM. Directors, and with the majority and controlling shareholder either
Does not hold concurrent positions in ANTAM. directly or indirectly.
Perusahaan Terbuka Lainnya Other Public Companies: Jumlah Kepemilikan Saham ANTAM per 31 Desember 2025
Tidak merangkap jabatan di Perusahaan Terbuka lainnya. Share Ownership in ANTAM as of December 31, 2025
Does not hold concurrent positions in other Public Companies.
12.500 saham
12,500 shares
Institusi Lainnya Other Institutions:
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, anggota komite, maupun jabatan lain di
perusahaan lainnya.
Does not hold concurrent positions, either as a member of the Board
of Directors, member of the Board of Commissioners, member of the
committee, or other positions.
172
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Handi Sutanto
Direktur Komersial
Director of Commercial
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
35 tahun per 31 Desember 2025
35 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Sertifikasi Certification Pengalaman Kerja Professional Background
1. Business Essential (BUMN School of Excellence) 1. Senior Vice President Commercial & Transformation ANTAM
2. Manajemen Risiko Dana Pensiun (LSPDP) (2024-2025)
3. Brevet Pajak A & B 2. Senior Vice President Accounting and Tax ANTAM (2021-2024)
4. ANTAM Leadership Journey (ALX) 3. Vice President Financial Control ANTAM (2021)
5. Training for Trainers (PwC Global) 4. Dewan Pengawas Dana Pensiun ANTAM (2024-2025)
1. Business Essential (BUMN School of Excellence) 5. Dewan Pembina Yayasan Kesehatan Pensiunan ANTAM
2. Manajemen Risiko Dana Pensiun (LSPDP) (2022-2024)
3. Brevet Pajak A & B 6. Direktur Utama PT International Mineral Capital,
4. ANTAM Leadership Journey (ALX) anak Perusahaan ANTAM (2022-2025)
5. Training for Trainers (PwC Global) 7. Manajer Audit PwC Indonesia (2017-2021)
8. Semi Manajer Audit – PwC Dallas, Texas, Amerika Serikat
Riwayat Pendidikan History of Education (2015-2017)
1. Senior Vice President Commercial & Transformation of ANTAM
Sarjana Ekonomi, Universitas Katolik Atma Jaya (2011)
(2024-2025)
Bachelor of Economic, Katolik Atma Jaya University (2011)
2. Senior Vice President Accounting and Tax of ANTAM
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment (2021-2024)
3. Vice President Financial Control of ANTAM (2021)
Diangkat sebagai Direktur Komersial sejak tanggal 12 Juni 2025 4. Board of Commissioner of Dana Pensiun ANTAM (2024-2025)
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 5. Board of Supervisory Yayasan Kesehatan Pensiunan ANTAM
Tahun Buku 2024. (2022-2024)
Appointed as Director of Commercial since June 12, 2025 based 6. President Director of PT International Mineral Capital,
on the resolutions of the Company’s Annual General Meeting of a subsidiary of ANTAM (2022-2025)
Shareholders Financial Year of 2024. 7. Audit Manager of PwC Indonesia (2017-2021)
8. Audit Semi Manager of PwC Dallas, Texas, United State
Rangkap Jabatan Concurrent Position (2015-2017)
ANTAM: Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki rangkap jabatan di ANTAM.
Does not hold concurrent positions in ANTAM. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi lainnya, serta pemegang saham utama dan
Perusahaan Terbuka Lainnya Other Public Companies: pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Tidak merangkap jabatan di Perusahaan Terbuka lainnya. Not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Does not hold concurrent positions in other Public Companies. Directors, and with the majority and controlling shareholder either
directly or indirectly.
Institusi Lainnya Other Institutions:
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, Jumlah Kepemilikan Saham ANTAM per 31 Desember 2025
anggota Dewan Komisaris, anggota komite, maupun jabatan lain di Share Ownership in ANTAM as of December 31, 2025
perusahaan lainnya.
Tidak memiliki saham ANTAM
Does not hold concurrent positions, either as a member of the Board
Do not own ANTAM Shares
of Directors, member of the Board of Commissioners, member of the
committee, or other positions.
173
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 176
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Arianto Sabtonugroho Rudjito
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk Management
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
48 tahun per 31 Desember 2025
48 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Sertifikasi Certification Pengalaman Kerja Professional Background
1. Sertifikasi Risk Management QRGP 2024 1. Division Head of Strategic Finance PT Mineral Industri Indonesia
2. Sertifikasi Risk Management CRP 2024 (Persero) (2023-2024)
2. SVP Corporate Finance & Accounting PT Indonesia Asahan
Riwayat Pendidikan History of Education Aluminium (Persero) (2019-2022)
3. Head of Corporate Finance PT Saka Energi Indonesia
1. Master of Science (DESS) in International Finance, Ecole (2016-2019)
Supérieure des Affaires, L’Université de Lille II (2001) 4. Head of M&A and Corporate Finance Samudera Energy Ltd.
2. Bachelor of Business Administration, majoring in International (2011-2016)
Business, Edith Cowan University (2000) 1. Division Head of Strategic Finance of PT Mineral Industri
3. Sarjana Ekonomi, jurusan Studi Manajemen, Universitas Trisakti Indonesia (Persero) (2023-2024)
(1999) 2. SVP Corporate Finance & Accounting of PT Indonesia Asahan
1. Master of Science (DESS) in International Finance, Ecole Aluminium (Persero) (2019-2022)
Supérieure des Affaires, L’Universite de Lille II (2001) 3. Head of Corporate Finance of PT Saka Energi Indonesia
2. Bachelor of Business Administration, majoring in International (2016-2019)
Business, Edith Cowan University (2000) 4. Head of M&A and Corporate Finance of Samudera Energy Ltd.
3. Bachelor of Economic, majoring in Management Studies, Trisakti (2011-2016)
University (1999)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko sejak anggota Direksi lainnya, serta pemegang saham utama dan
tanggal 8 Mei 2024 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Buku 2023. Not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Appointed as Director of Finance and Risk Management since May Directors, and with the majority and controlling shareholder either
8, 2024 based on the Resolution of the Company’s Annual General directly or indirectly.
Meeting of Shareholders Financial Year 2023.
Jumlah Kepemilikan Saham ANTAM per 31 Desember 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Position Share Ownership in ANTAM as of December 31, 2025
ANTAM: Tidak memiliki saham ANTAM
Tidak memiliki rangkap jabatan di ANTAM. Do not own ANTAM Shares
Does not hold concurrent positions in ANTAM.
Perusahaan Terbuka Lainnya Other Public Companies:
Tidak merangkap jabatan di Perusahaan Terbuka lainnya.
Does not hold concurrent positions in other Public Companies.
Institusi Lainnya Other Institutions:
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, anggota komite, maupun jabatan lain di
perusahaan lainnya.
Does not hold concurrent positions, either as a member of the Board
of Directors, member of the Board of Commissioners, member of the
committee, or other positions.
174
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Profil Direksi yang Telah Berakhir Masa
Jabatannya
Board of Directors Profile Whose Terms Have Expired
Nicolas D. Kanter, S.H., M.B.A
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
67 tahun per 31 Desember 2025
67 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Sertifikasi Certification Pengalaman Kerja Professional Background
1. Certified Coach dari CTA, Oregon, Amerika Serikat 1. Komisaris Independen PT Vale Indonesia Tbk (2021)
2. Certified Corporate Coaching International berbasis di Los 2. Managing Director of PT SOS International (2021)
Angeles 3. Presiden Direktur PT Vale Indonesia Tbk (2011-2021)
3. Certified Emotional Quotient Coach dari Six Seconds, Singapura 4. Head of Country BP Indonesia (2008–2011)
5. Mengemban beberapa Jabatan Manager/Vice President di
Riwayat Pendidikan History of Education ARCO, VICO dan BP yaitu Legal, Marketing, Procurement/Supply
Chain Management, Human Resources, Government Relations/
1. Master Administrasi Bisnis (Bisnis Internasional), University of
External Relations (1984-2011)
Southern California, Amerika Serikat (1991)
1. Independent Commissioner of PT Vale Indonesia Tbk (2021)
2. Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (1983)
2. Managing Director of PT SOS International (2021)
1. Master of Business Administration (International Business),
3. President Director of PT Vale Indonesia Tbk (2011-2021)
University of Southern California, United States of America
4. Head of Country of BP Indonesia (2008-2011)
(1991)
5. Holding several Managerial/Vice President positions in ARCO,
2. Bachelor of Law, University of Indonesia (1983)
VICO and BP i.e. Legal, Marketing, Procurement/Supply Chain
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Management, Human Resources, Government Relations/External
Relations (1984-2011)
Sebelumnya diangkat sebagai Direktur Utama sejak tanggal 23
Desember 2021 berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun
2021.
Previously appointed as President Director since December 23, 2021
based on the Resolution of the Company’s Extraordinary General
Meeting of Shareholders Year 2021.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024, sejak tanggal 12 Juni 2025, Beliau tidak lagi menjabat sebagai Direktur Utama
ANTAM.
Based on the Resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders Financial Year 2024, since June 12, 2025, He is no longer be in charge as ANTAM
President Director.
175
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 178
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Achmad Ardianto, S.T., M.B.A
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
56 tahun per 31 Desember 2025
56 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Bogor, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education Pengalaman Kerja Professional Background
1. Alumni Lemhanas PPSA 24 (2023) 1. Direktur Sumber Daya Manusia ANTAM (2023-2025)
2. Advance Human Resources Program (AHREP), Ross Business 2. Direktur Utama PT Timah Tbk (2021-2023)
School–Michigan University (2012) 3. Direktur Utama PT Garam (Persero) (2020-2021)
3. Master of Business Administration, TSM Business School Twente 4. Director of Human Resources and Security PT Freeport Indonesia
University, Enschede – Belanda (2005) (2016-2020)
4. Sarjana Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Bandung 5. Head of Corporate HR PT Nestle Indonesia (2013-2016)
(1995) 6. Direktur Sumber Daya Manusia ANTAM (2008-2013)
1. Alumni of Lemhanas PPSA 24 (2023) 1. Director of Human Resources ANTAM (2023-2025)
2. Advance Human Resources Program (AHREP), Ross Business 2. President Director of PT Timah Tbk (2021-2023)
School–Michigan University (2012) 3. President Director of PT Garam (Persero) (2020-2021)
3. Master of Business Administration, TSM Business School Twente 4. Director of Human Resources and Security of PT Freeport
University, Enschede - The Netherlands (2005) Indonesia (2016-2020)
4. Bachelor of Mining Engineering, Bandung Institute of Technology 5. Head of Corporate HR of PT Nestle Indonesia (2013-2016)
(1995) 6. Human Resources Director of ANTAM (2008-2013)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Sebelumnya diangkat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia
sejak tanggal 15 Juni 2023 berdasarkan Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2022. Selain itu,
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 pada 12
Juni 2025, sebelumnya Beliau diangkat sebagai Direktur Utama.
Previously appointed as Director of Human Resources since June
15, 2023 based on the Resolution of the Company’s Annual General
Meeting of Shareholders Financial Year 2022. Meanwhile, based
on the Resolution of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders Financial Year 2024 on June 12, 2025, previously He
appointed as President Director.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2025, sejak tanggal 15 Desember 2025, Beliau tidak lagi menjabat sebagai Direktur Sumber
Daya Manusia ANTAM.
Based on the Resolution of the Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders Year 2025, since December 15, 2025, He is no longer be in charge as Director of
Human Resources ANTAM.
176
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Perubahan Komposisi Direksi dan Alasan
Perubahannya
Changes in the Composition of the Board of Directors and the
Reasons for the Changes
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were changes in the composition
Direksi sebagai bagian pertumbuhan implementasi of the Board of Directors as part of strengthening the
strategi bisnis yang berkelanjutan. Perubahan tersebut implementation of the Company’s sustainable business
berdasarkan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang strategy. These changes were based on the Annual General
diselenggarakan pada 12 Juni 2025 dan RUPS Luar Biasa Meeting of Shareholders (Annual GMS) for Fiscal Year
Tahun 2025 yang diselenggarakan pada 15 Desember 2024 held on June 12, 2025 and the Extraordinary General
2025. Meeting of Shareholders (Extraordinary GMS) in 2025 held
on December 15, 2025.
KOMPOSISI DIREKSI ANTAM PERIODE 1 COMPOSITION OF ANTAM’S BOARD OF
JANUARI 2025–12 JUNI 2025 DIRECTORS FOR THE PERIOD JANUARY 1,
2025–JUNE 12, 2025
Pada periode 1 Januari sampai dengan 12 Juni 2025, During the period from January 1 to June 12, 2025,
jumlah Direksi ANTAM sebanyak 5 (lima) orang yang ANTAM’s Board of Directors consisted of 5 (five) members,
terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama dan 4 (empat) comprising 1 (one) President Director and 4 (four) Directors.
orang Direktur. Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi The composition and basis of appointment of the Board of
adalah sebagai berikut: Directors are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Effective Date Term of Office
Nicolas D. Kanter Direktur Utama Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 23 Desember | 2021-2026
President Director 2021 tanggal 23 Desember 2021 December 2021 (Periode Pertama |
Resolution of the Extraordinary GMS First Period)
Year 2021, dated December 23, 2021
Hartono Direktur Operasi dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun 15 Juni | June 2023 2023-2028
Produksi Buku 2022 tanggal 15 Juni 2023 (Periode Pertama |
Director of Operations Resolution of the Annual GMS for the First Period)
and Production Financial Year 2022, dated June 15,
2023
I Dewa Wirantaya Direktur Pengembangan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 23 Desember | 2021-2026
Usaha 2021 tanggal 23 Desember 2021 December 2021 (Periode Pertama |
Director of Business Resolution of the Extraordinary GMS First Period)
Development Year 2021, dated December 23, 2021
Arianto Direktur Keuangan dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun 8 Mei | May 2024 2024-2029
Sabtonugroho Manajemen Risiko Buku 2023 tanggal 8 Mei 2024 (Periode Pertama |
Rudjito Director of Finance and Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Risk Management Financial Year 2023, dated May 8,
2024
Achmad Ardianto Direktur Sumber Daya Keputusan RUPS Tahunan Tahun 15 Juni | June 2023 2023-2028
Manusia Buku 2022 tanggal 15 Juni 2023 (Periode Pertama |
Director of Human Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Resources Financial Year 2022, dated June 15,
2023
KOMPOSISI DIREKSI ANTAM PERIODE 12 JUNI COMPOSITION OF ANTAM’S BOARD OF
2025–15 DESEMBER 2025 DIRECTORS FOR THE PERIOD JUNE 12, 2025–
DECEMBER 15, 2025
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Based on the resolution of the AGMS for Fiscal Year 2024
pada tanggal 12 Juni 2025, telah diberhentikan dengan held on June12, 2025, Mr. Nicolas D. Kanter was honorably
hormat Bapak Nicolas D. Kanter sebagai Direktur Utama. dismissed as President Director. At the same time, the GMS
177
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 180
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pada saat yang sama, RUPS menetapkan pengalihan approved the reassignment of Mr. Achmad Ardianto from
tugas Bapak Achmad Ardianto dari semula menjabat his previous position as Director of Human Resources to
sebagai Direktur Sumber Daya Manusia menjadi Direktur President Director of ANTAM, serving the remaining term
Utama ANTAM dengan masa jabatan meneruskan sisa of office in accordance with prevailing regulations.
masa jabatan sesuai ketentuan yang berlaku.
Selain itu, para pemegang saham juga menyetujui In addition, the shareholders approved the strengthening of
penguatan struktur Direksi melalui penambahan the Board of Directors’ structure through the addition of the
nomenklatur jabatan Direktur Komersial. Dalam RUPS Commercial Director position. In the Annual GMS for Fiscal
Tahunan Tahun Buku 2024, mengangkat Ibu Ratih Year 2024, Ms. Ratih Dewihandajani L. was appointed as
Dewihandajani L. sebagai Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resources and Mr. Handi Sutanto as
dan Bapak Handi Sutanto sebagai Direktur Komersial. Director of Commercial.
Dengan demikian, komposisi Direksi ANTAM pada periode Accordingly, the composition of ANTAM’s Board of Directors
12 Juni 2025 sampai dengan 15 Desember 2025 sebanyak for the period from June 12, 2025 to December 15, 2025
6 (enam) orang yang terdiri dari 1(satu) orang Direktur consisted of 6 (six) members, comprising 1 (one) President
Utama dan 5 (empat) orang Direktur. Komposisi dan dasar Director and 5 (five) Directors. The composition and basis of
pengangkatan Direksi adalah sebagai berikut: appointment of the Board of Directors are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Effective Date Term of Office
Achmad Ardianto* Direktur Utama Keputusan RUPS Tahunan Tahun 8 Mei | May 2024 2024-2029
President Director Buku 2023 tanggal 8 Mei 2024 (Periode Pertama |
Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Financial Year 2023, dated May 8,
2024
Ratih Direktur Sumber Daya Keputusan RUPS Tahunan Tahun 12 Juni | June 2025 2025-2030
Dewihandajani L. Manusia Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025 (Periode Pertama |
Director of Human Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Resources Financial Year 2024, dated June 12,
2025
I Dewa Wirantaya Direktur Pengembangan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 23 Desember | 2021-2026
Usaha 2021 tanggal 23 Desember 2021 December 2021 (Periode Pertama |
Director of Business Resolution of the Extraordinary GMS First Period)
Development Year 2021, dated December 23, 2021
Hartono Direktur Operasi dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun 15 Juni | June 2023 2023-2028
Produksi Buku 2022 tanggal 15 Juni 2023 (Periode Pertama |
Director of Operations Resolution of the Annual GMS for the First Period)
and Production Financial Year 2022, dated June 15,
2023
Handi Sutanto Direktur Komersial Keputusan RUPS Tahunan Tahun 12 Juni | June 2025 2025-2030
Director of Commercial Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025 (Periode Pertama |
Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Financial Year 2024, dated June 12,
2025
Arianto Direktur Keuangan dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun 8 Mei | May 2024 2024-2029
Sabtonugroho Manajemen Risiko Buku 2023 tanggal 8 Mei 2024 (Periode Pertama |
Rudjito Director of Finance and Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Risk Management Financial Year 2023, dated May 8,
2024
*) Meneruskan sisa masa jabatan sebelumnya sebagai Direktur.
Following his previous term as ANTAM Director.
178
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
KOMPOSISI DIREKSI ANTAM PERIODE 15 COMPOSITION OF ANTAM’S BOARD OF
DESEMBER 2025–31 DESEMBER 2025 DIRECTORS FOR THE PERIOD DECEMBER 15,
2025–DECEMBER31, 2025
Dalam RUPS Luar Biasa Tahun 2025 yang diselenggarakan At the EGMS in 2025 held on December 15, 2025, there
pada tanggal 15 Desember 2025, kembali terdapat was another change in the composition of the Board
perubahan komposisi Direksi. Pemegang saham of Directors. The shareholders honorably dismissed Mr.
memberhentikan dengan hormat Bapak Achmad Ardianto Achmad Ardianto as President Director and appointed Mr.
sebagai Direktur Utama dan mengangkat Bapak Untung Untung Budiharto as President Director of ANTAM.
Budiharto sebagai Direktur Utama ANTAM.
Dengan demikian, komposisi Direksi ANTAM pada periode Accordingly, the composition of ANTAM’s Board of Directors
15 Desember 2025 sampai dengan 31 Desember 2025 for the period from December 15, 2025 to December 31,
sebanyak 6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang 2025 consisted of 6 (six) members, comprising 1 (one)
Direktur Utama dan 5 (empat) orang Direktur. Komposisi President Director and 5 (five) Directors. The composition
dan dasar pengangkatan Direksi adalah sebagai berikut: and basis of appointment of the Board of Directors are as
follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Effective Date Term of Office
Untung Budiharto Direktur Utama Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 15 Desember | 2025-2030
President Director 2025 tanggal 15 Desember 2025 December 2025 (Periode Pertama |
Resolution of the Extraordinary GMS First Period)
Year 2025, dated December 15, 2025
Ratih Direktur Sumber Daya Keputusan RUPS Tahunan Tahun 12 Juni | June 2025 2025-2030
Dewihandajani L. Manusia Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025 (Periode Pertama |
Director of Human Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Resources Financial Year 2024, dated June 12,
2025
I Dewa Wirantaya Direktur Pengembangan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 23 Desember | 2021-2026
Usaha 2021 tanggal 23 Desember 2021 December 2021 (Periode Pertama |
Director of Business Resolution of the Extraordinary GMS First Period)
Development Year 2021, dated December 23, 2021
Hartono Direktur Operasi dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun 15 Juni | June 2023 2023-2028
Produksi Buku 2022 tanggal 15 Juni 2023 (Periode Pertama |
Director of Operations Resolution of the Annual GMS for the First Period)
and Production Financial Year 2022, dated June 15,
2023
Handi Sutanto Direktur Komersial Keputusan RUPS Tahunan Tahun 12 Juni | June 2025 2025-2030
Director of Commercial Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025 (Periode Pertama |
Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Financial Year 2024, dated June 12,
2025
Arianto Direktur Keuangan dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun 8 Mei | May 2024 2024-2029
Sabtonugroho Manajemen Risiko Buku 2023 tanggal 8 Mei 2024 (Periode Pertama |
Rudjito Director of Finance and Resolution of the Annual GMS for the First Period)
Risk Management Financial Year 2023, dated May 8,
2024
Perubahan komposisi Direksi ANTAM pada tahun 2025, The changes in the composition of ANTAM’s Board
diharapkan dapat terus memperkuat fungsi strategis of Directors throughout 2025 are expected to further
organisasi, memastikan keselarasan antara arah bisnis strengthen the organization’s strategic functions, ensure
dan target Perseroan, serta memperkuat kinerja Perseroan alignment between the Company’s business direction and
secara berkelanjutan untuk memberikan imbal hasil yang targets, and enhance sustainable performance to deliver
positif kepada pada pemegang saham dan pemangku positive returns to shareholders and stakeholders.
kepentingan.
179
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 182
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pejabat Senior Perusahaan*
Corporate Senior Management
Direktorat Utama | Main Directorate
Wisnu Danandi Haryanto Anas Safriatna
Corporate Secretary Division Head Sustainability Division Head
Bergabung di ANTAM sejak tahun 2021. Meraih Gelar ganda Magister Bergabung di ANTAM sejak tahun 2000. Meraih Gelar Magister (S2)
Manajemen dan Master of Business Administration (MM-MBA) dari pada Bidang Mineral Processing, Institut National Polytechnique de
Universite Pierre Mendes France pada tahun 2013 dan gelar Sarjana Lorraine (INPL Nancy) pada tahun 2011 dan Sarjana (S1) Teknik di
(S1) dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia pada 2003. Saat ini Fakultas Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Bandung pada 1999.
menjabat sebagai Corporate Secretary Division Head sejak 2025. Saat ini menjabat sebagai Sustainability Division Head sejak 2026.
Beliau berusia 46 tahun per 31 Desember 2025. Beliau berusia 50 tahun per 31 Desember 2025
Joined ANTAM in 2021. He received a double Master’s degree in Joined ANTAM in 2000. He received a Master’s Degree (S2) in Mineral
Management and a Master of Business Administration (MM-MBA) from Processing from Institut National Polytechnique de Lorraine (INPL
the University of Pierre Mendes France in 2013 and a Bachelor’s degree Nancy) in 2011 and a Bachelor’s Degree (S1) in Mining Engineering from
(S1) from the Faculty of Law at the University of Indonesia in 2003. Has the Faculty of Mining Engineering, Bandung Institute of Technology in
served as Corporate Secretary Division Head since 2025. 1999. Currently serves as Sustainability Division Head since 2026.
He was 46 years old as of December 31, 2025. He was 50 years old as of December 31, 2025
Yulan Kustiyan Abdi Karya Zaman Simarmata
CSR & External Relations Division Head Internal Audit Division Head
Bergabung di ANTAM sejak tahun 2005. Meraih gelar Magister Bergabung di ANTAM sejak tahun 2009. Meraih Gelar Profesi Akuntansi
(S2) Kebijakan Publik, School of Government & Public Policy (SGPP) (PPAk) dari Universitas Tarumanegara pada 2013 dan Sarjana (S1) di
Indonesia pada tahun 2014 dan Sarjana (S1) di Fakultas Hukum, Fakultas Ekonomi, Universitas Padjajaran pada tahun 2007. Saat ini
Universitas Indonesia pada tahun 2003. Saat ini menjabat CSR & menjabat sebagai Internal Audit Division Head sejak 2024.
External Relations Division Head sejak 2023.
Memiliki sertifikasi profesional di bidang audit dan akuntansi, yaitu
Beliau berusia 45 tahun per 31 Desember 2025 Chartered Accountant (CA), Certified Professional Management
Accountant (CPMA), Qualified Internal Auditor (QIA), dan Certified
Joined ANTAM in 2005. He received a Master’s Degree (S2) in Public Internal Audit Executive (CIAE).
Policy from the School of Government & Public Policy (SGPP) Indonesia
in 2014 and a Bachelor’s Degree (S1) in Law from the University of Beliau berusia 43 tahun per 31 Desember 2025
Indonesia in 2003. Currently serves as CSR & External Relations Division
Head since 2023. Joined ANTAM in 2009. He received a Professional Accounting Degree
(PPAk) from Tarumanegara University in 2013 and a Bachelor’s Degree
He was 45 years old as of December 31, 2025 (S1) in Economics from Padjadjaran University in 2007. Currently serves
as Internal Audit Division Head since 2024.
Holds professional certifications in audit and accounting, including
Chartered Accountant (CA), Certified Professional Management
Accountant (CPMA), Qualified Internal Auditor (QIA), and Certified
Internal Audit Executive (CIAE).
He was 43 years old as of December 31, 2025
180
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Direktorat Operasi dan Produksi | Operations and Production Directorate
Ismail
Health, Safety, Security and Environment Dedi Samsudin
Division Head Operation Excellence Division Head
Bergabung di ANTAM sejak tahun 2005. Meraih gelar Sarjana (S1) Bergabung di ANTAM sejak tahun 1999. Meraih gelar Sarjana (S1) di
Fakultas Teknik, Universitas Gajah Mada pada tahun 2002. Saat ini Fakultas Pertambangan, Institut Teknologi Bandung pada tahun 1999.
menjabat Health, Safety, Security and Environment Division Head sejak Saat ini menjabat Operation Excellence Division Head sejak 2024.
2023.
Beliau berusia 50 tahun per 31 Desember 2025.
Beliau berusia 47 tahun per 31 Desember 2025.
Joined ANTAM in 1999. He received a Bachelor’s Degree (S1) in Mining
Joined ANTAM in 2005. He received a Bachelor’s Degree (S1) in Engineering from the Faculty of Mining Engineering, Bandung Institute
Engineering from the Faculty of Engineering, Gadjah Mada University of Technology in 1999. Currently serves as Operation Excellence Division
in 2002. Currently serves as Health, Safety, Security and Environment Head since 2024.
Division Head since 2023.
He was 50 years old as of December 31, 2025.
He was 47 years old as of December 31, 2025.
Ganjar Sulastomo
Licensing & Permit Management Nilus Rahmat
Division Head General Manager, Gold Mining Business Unit
Bergabung di ANTAM sejak tahun 2011. Meraih gelar Sarjana (S1) di Bergabung di ANTAM sejak tahun 2005. Meraih gelar Magister (S2)
Fakultas Teknik Perminyakan dan Pertambangan, Institut Teknologi di Fakultas Ekonomi, Universitas Halu Uleo Kendari pada 2012 dan
Bandung pada tahun 2009 dan gelar Magister (S2) di Fakultas Ilmu gelar Sarjana (S1) di Fakultas Teknik Elektro, Universitas Hasanudin
dan Teknologi Kebumian, Institut Teknologi Bandung pada tahun 2022. Makassar pada tahun 2001. Saat ini menjabat sebagai General
Saat ini menjabat sebagai Licensing & Permit Management Division Manager, Gold Mining Business Unit sejak 2024.
Head sejak 2024.
Beliau berusia 47 tahun per 31 Desember 2025
Beliau berusia 39 tahun per 31 Desember 2025.
Joined ANTAM in 2005. He received a Master’s Degree (S2) in Economics
Joined ANTAM in 2011. He received a Bachelor’s Degree (S1) from from the Faculty of Economics, Halu Oleo University, Kediri in 2012 and
the Faculty of Petroleum Engineering and Mining, Bandung Institute a Bachelor’s Degree (S1) in Electrical Engineering from the Faculty
of Technology in 2009 and a Master’s Degree (S2) from the Faculty of Electrical Engineering, Hasanuddin University, Makassar in 2001.
of Earth Sciences and Technology, Bandung Institute of Technology Currently serves as General Manager Gold Mining Business Unit since
in 2022. Currently serves as Licensing & Permit Management Division 2024.
Head since 2024.
He was 47 years old as of December 31, 2025
He was 39 years old as of December 31, 2025.
Kunto Hendrapawoko Muhamad Asril
General Manager, Logam Mulia General Manager, West Kalimantan Bauxite
Business Unit Mining Business Unit
Bergabung di ANTAM sejak tahun 2015. Meraih gelar Magister (S2) di Bergabung di ANTAM sejak tahun 1996. Meraih gelar Sarjana (S1)
Fakultas Bisnis dan Management, Universitas Prasetya Mulya pada di Fakultas Teknik, Institut Teknologi Sepuluh Nopember pada tahun
2021 dan gelar Sarjana (S1) di Fakultas Ekonomi, Universitas Gajah 1995. Saat ini menjabat sebagai General Manager, West Kalimantan
Mada pada 2003. Saat ini menjabat sebagai General Manager Logam Bauxite Mining Business Unit sejak 2022.
Mulia Business Unit sejak 2024.
Beliau berusia 54 tahun per 31 Desember 2025
Beliau berusia 45 tahun per 31 Desember 2025.
Joined ANTAM in 1996. He received a Bachelor’s Degree (S1) in
Joined ANTAM in 2015. He received a Master’s degree (S2) from the Engineering from the Faculty of Engineering, Sepuluh Nopember
Faculty of Business and Management at Prasetya Mulya University in Institute of Technology in 1995. Currently serves as General Manager
2021 and a Bachelor’s degree (S1) from the Faculty of Economics at West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit since 2022.
Gadjah Mada University in 2003. Currently serves as General Manager
Logam Mulia Business Unit since 2024. He was 54 years old as of December 31, 2025
He was 45 years old as of December 31, 2025.
181
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 184
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Andik Yudiarto Eko Aditya
General Manager, Kolaka Nickel Mining General Manager, North Konawe Nickel
Business Unit Mining Business Unit
Bergabung di ANTAM sejak tahun 2005. Meraih gelar Magister (S2) Bergabung di ANTAM sejak tahun 2011. Meraih gelar Magister (S2)
di Fakultas Teknik Pertambangan dan Perminyakan, Institut Teknologi di Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pelita Harapan tahun
Bandung pada Tahun 2013 dan Sarjana (S1) di Fakultas Ilmu Kebumian 2026 dan Sarjana (S1) di Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro
dan Teknologi Mineral, Institut Teknologi Bandung pada Tahun 2001. pada tahun 2010. Saat ini menjabat sebagai General Manager, North
Saat ini menjabat sebagai General Manager Kolaka Nickel Mining Konawe Nickel Mining Business Unit sejak 2025.
Business Unit sejak 2025.
Beliau berusia 37 tahun per 31 Desember 2025.
Beliau berusia 48 tahun per 31 Desember 2025.
Joined ANTAM in 2011. He received a Master’s Degree (S2) from the
Joined ANTAM in 2005. He received a Master’s degree (S2) from the Faculty of Economics and Business, Pelita Harapan University in
Faculty of Mining and Petroleum Engineering at the Bandung Institute 2026 and a Bachelor’s Degree (S1) in Engineering from the Faculty of
of Technology in 2013 and a Bachelor’s degree (S1) from the Faculty Engineering, Diponegoro University in 2010. Currently serves as General
of Earth Sciences and Mineral Technology at the Bandung Institute of Manager North Konawe Nickel Mining Business Unit since 2025.
Technology in 2001. Currently serves as General Manager Kolaka Nickel
Mining Business Unit since 2025. He was 37 years old as of December 31, 2025.
He was 48 years old as of December 31, 2025.
Ery Budiman
General Manager, North Maluku Nickel
Mining Business Unit
Bergabung di ANTAM sejak tahun 2005. Meraih gelar Sarjana (S1) di
Fakultas Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Bandung pada tahun
2004. Saat ini menjabat sebagai General Manager, North Maluku Nickel
Mining Business Unit sejak 2021.
Beliau berusia 44 tahun per 31 Desember 2025.
Joined ANTAM in 2005. He received a Bachelor’s Degree (S1) in Mining
Engineering from the Faculty of Mining Engineering, Bandung Institute
of Technology in 2004. Currently serves as General Manager North
Maluku Nickel Mining Business Unit since 2021.
He was 44 years old as of December 31, 2025.
182
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Direktorat Pengembangan Usaha | Business Development Directorate
Ulil Amri Nizhamul
Andreas Christanto Corporate Strategy & Research
Project Management Office Division Head
Development Division Head
Bergabung di ANTAM sejak tahun 1996. Meraih gelar Sarjana (S1) di Bergabung di ANTAM sejak tahun 2009. Meraih gelar Sarjana (S1)
Fakultas Teknik Permesinan Kapal Universitas Pattimura, Ambon. Saat di Fakultas Teknik, Universitas Indonesia pada tahun 2008. Saat
ini menjabat sebagai Project Management Office Division Head sejak ini menjabat sebagai Corporate Strategy & Research Development
2024. Division Head sejak 2023.
Beliau berusia 54 tahun per 31 Desember 2025. Beliau berusia 39 tahun per 31 Desember 2025.
Joined ANTAM in 1996. He received a Bachelor’s Degree (S1) in Joined ANTAM in 2009. He received a Bachelor’s Degree (S1) in
Marine Engineering from the Faculty of Marine Engineering, Pattimura Engineering from the Faculty of Engineering, University of Indonesia in
University, Ambon. Currently serves as Project Management Office 2008. Currently serves as Corporate Strategy & Research Development
Division Head since 2024. Division Head since 2023.
He was 54 years old as of December 31, 2025. He was 39 years old as of December 31, 2025.
Arya Arditya Kurnia Dede Izudin
Nickel, Business Development Division Gold, Bauxite & Other Minerals, Business
Head Development Division Head
Bergabung di ANTAM sejak tahun 2008. Meraih gelar Sarjana (S1) Bergabung di ANTAM sejak tahun 2008. Meraih gelar Magister (S2)
di Fakultas Teknologi Mineral Jurusan Teknik Geologi, Universitas di Program Studi Magister Teknik dan Manajemen Industri, Institut
Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta pada tahun 2006. Saat Teknologi Bandung pada 2008. Saat ini menjabat sebagai Gold,
ini menjabat sebagai Nickel, Business Development Division Head Bauxite & Others Minerals, Business Development Division Head sejak
sejak 2025. 2023.
Beliau berusia 43 tahun per 31 Desember 2025. Beliau berusia 46 tahun per 31 Desember 2025.
Joined ANTAM in 2008. He received a Bachelor’s Degree (S1) in Joined ANTAM in 2008. He received a Master’s degree (S2) from the
Geological Engineering from the Faculty of Mineral Technology, Master’s Program in Industrial Engineering and Management at the
Pembangunan Nasional “Veteran” University, Yogyakarta in 2006. Bandung Institute of Technology in 2008. Currently serves as Gold,
Currently serves as Nickel Business Development Division Head since Bauxite & Other Minerals Business Development Division Head since
2025. 2023.
He was 43 years old as of December 31, 2025. He was 46 years old as of December 31, 2025.
Diana Septriana Abdul Bari
Portfolio Management Division Head General Manager, Geomin Unit
Bergabung di ANTAM sejak tahun 2007. Meraih Gelar Magister (S2) Bergabung di ANTAM sejak tahun 2011. Meraih gelar Magister (S2) di
di Fakultas Pengelolaan Sumberdaya Alam dan Lingkungan di IPB Fakultas Geologi, Universitas Padjajdaran pada 2021 dan gelar Sarjana
pada 2005 dan gelar Sarjana (S1) di Fakultas Pertanian di Universitas (S1) di Fakultas Teknik Geologi, Institut Teknologi Bandung pada 1996.
Andalas Padang pada tahun 2001. Saat ini menjabat sebagai Portfolio Saat ini menjabat sebagai General Manager Geomin Unit sejak 2021.
Management Division Head sejak 2026.
Beliau berusia 54 tahun per 31 Desember 2025.
Beliau berusia 46 tahun per 31 Desember 2025.
Joined ANTAM in 2011. He received a Master’s degree (S2) from the
Joined ANTAM in 2007. She received a Master’s Degree (S2) in Natural Faculty of Geology at Padjadjaran University in 2021 and a Bachelor’s
Resources and Environmental Management from the Faculty of Natural degree (S1) from the Faculty of Geological Engineering at the Bandung
Resources and Environmental Management, IPB University in 2005 and Institute of Technology in 1996. Currently serves as General Manager
a Bachelor’s Degree (S1) in Agriculture from the Faculty of Agriculture, Geomin Unit since 2021.
Andalas University, Padang in 2001. Currently serves as Portfolio
Management Division Head since 2026. He was 54 years old as of December 31, 2025.
She was 46 years old as of December 31, 2025.
183
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 186
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Direktorat Komersial | Commercial Directorate
Ilham Iskandar Mohammad Adityo K
Base Metals Commercial Division Head Precious Metals Commercial Division Head
Bergabung di ANTAM sejak tahun 2008. Meraih Gelar Magister (S2) Bergabung di ANTAM sejak tahun 2011. Meraih gelar Sarjana (S1) di
di Henley Business School, University of Reading, Britania Raya pada Fakultas Teknik Metalurgi, Universitas Institut Teknologi Bandung pada
tahun 2019 dan gelar Sarjana (S1) di Fakultas Teknik, Universitas tahun 2011. Saat ini menjabat sebagai Precious Metals Commercial
Indonesia pada tahun 2007. Saat ini menjabat sebagai Base Metals Division Head sejak 2026.
Commercial Division Head sejak 2026.
Beliau berusia 37 tahun per 31 Desember 2025.
Beliau berusia 40 tahun per 31 Desember 2025.
Joined ANTAM in 2011. He received a Bachelor’s Degree (S1) in
Joined ANTAM in 2008. He received a Master’s Degree (S2) from Henley Metallurgical Engineering from the Faculty of Metallurgical Engineering,
Business School, University of Reading, United Kingdom in 2019 and a Bandung Institute of Technology in 2011. Currently serves as Precious
Bachelor’s Degree (S1) in Engineering from the Faculty of Engineering, Metals Commercial Division Head since 2026.
University of Indonesia in 2007. Currently serves as Base Metals
Commercial Division Head since 2026. He was 37 years old as of December 31, 2025.
He was 40 years old as of December 31, 2025.
Muhamad Nabil
Semiramot Haposan
Products Delivery & Distribution
Supply Chain Management Division Head
Division Head
Bergabung di ANTAM sejak tahun 2013. Meraih gelar Sarjana (S1) di Bergabung di ANTAM sejak tahun 2023. Meraih gelar Magister
Fakultas Teknik Industri, Universitas Gajah Mada pada 2013. Saat ini (S2) di Master of Business Administration, West Coast Institute of
menjabat sebagai Product Delivery & Distribution Division Head sejak Management & Technology pada tahun 1999 dan Gelar Sarjana (S1)
2026. Statistika, Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya pada tahun
1997. Saat ini menjabat sebagai Supply Chain Management Division
Beliau berusia 36 tahun per 31 Desember 2025. Head sejak Januari 2024.
Joined ANTAM in 2013. He received a Bachelor’s degree (S1) from the Beliau berusia 52 tahun per 31 Desember 2025.
Faculty of Industrial Engineering at Universitas Gadjah Mada in 2013.
Currently serves as Product Delivery & Distribution Division Head since Joined ANTAM in 2023. He received a Master of Business Administration
2026. (S2) from West Coast Institute of Management & Technology in 1999
and a Bachelor’s Degree (S1) in Statistics from Sepuluh Nopember
He was 36 years old as of December 31, 2025. Institute of Technology, Surabaya in 1997. Currently serves as Supply
Chain Management Division Head since January 2024.
He was 52 years old as of December 31, 2025.
Dayyan
Plt. Assets Management Division Head
Bergabung di ANTAM sejak tahun 2003. Memperoleh Gelar Magister
(S2) di Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Halu Uleo Kendari
pada 2012, dan gelar Sarjana (S1) di Jurusan Management Informatika,
STMIK Dipanegara Makassar pada tahun 2000. Saat ini menjabat
sebagai Plt. Assets Management Division Head sejak 2026.
Beliau berusia 48 tahun per 31 Desember 2025.
Joined ANTAM in 2003. He received a Master’s degree (S2) from the
Faculty of Economics and Business at Halu Uleo University in Kendari in
2012, and a Bachelor’s degree (S1) from the Department of Information
Management at STMIK Dipanegara in Makassar in 2000. He has served
as Acting of the Assets Management Division Head since 2026.
He was 48 years old as of December 31, 2025..
184
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko | Finance and Risk Management Directorate
Nolasari Nurinalita
Corporate Performance & Financial Control Ariz Rizki Maulana
Division Head Accounting, Finance & Tax Division Head
Bergabung di ANTAM sejak tahun 2012. Meraih gelar Magister (S2) di Bergabung di ANTAM sejak tahun 2021. Meraih gelar Sarjana Akuntansi
Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia pada 2010, dan gelar Sarjana dan Pendidikan Profesi Akutansi dari Universitas Widyatama. Saat
(S1) di Fakultas Teknik Industri, Institute Teknologi Nasional Bandung ini menjabat sebagai Accounting, Finance & Tax Division Head sejak
pada tahun 2005. Saat ini menjabat sebagai Corporate Performance & tahun 2024.
Financial Control Division Head sejak 2024.
Beliau berusia 37 Tahun per 31 Desember 2025.
Beliau berusia 41 tahun per 31 Desember 2025.
Joined ANTAM in 2021. He received a Bachelor’s degree in Accounting
Joined ANTAM in 2012. She received a Master’s degree (S2) from the and a Professional Accounting Degree from Widyatama University.
Faculty of Economics at the University of Indonesia in 2010 and a Currently serves as Accounting, Finance & Tax Division Head since 2024.
Bachelor’s degree (S1) from the Faculty of Industrial Engineering at the
Bandung Institute of Technology in 2005. She has served as Corporate He was 37 years old as of December 31, 2025.
Performance & Financial Control Division Head since 2024.
She was 41 years old as of December 31, 2025..
Handaru Bimoasmoro Hardianto Tumpak Manurung
Corporate Finance Division Head Risk Management Division Head
Bergabung di ANTAM sejak tahun 2015. Memperoleh gelar Magister Bergabung di ANTAM sejak tahun 2007. Meraih gelar Magister (S2) di
(S2) di Master of Business Administration Degree with an Emphasis in Master of Environmental and Business Management, The University of
Finance, City University of Seattle pada 2005 dan gelar Sarjana (S1) di New Castle, Australia pada tahun 2006. Saat ini menjabat sebagai Risk
Computer Systems, City University of Seattle pada tahun 2002. Saat ini Management Division Head sejak 2024.
menjabat sebagai Corporate Finance Division Head sejak 2023.
Beliau berusia 54 tahun per 31 Desember 2025.
Beliau berusia 45 tahun per 31 Desember 2025.
Joined ANTAM in 2007. He received a Master’s Degree (S2) in
Joined ANTAM in 2015. He received a Master’s degree (M.B.A.) in Environmental and Business Management from The University of
Business Administration with an emphasis in Finance from City Newcastle, Australia in 2006. Currently serves as Risk Management
University of Seattle in 2005 and a Bachelor’s degree (B.S.) in Computer Division Head since 2024.
Systems from City University of Seattle in 2002. He has served as
Corporate Finance Division Head since 2023. He was 54 years old as of December 31, 2025.
He was 45 years old as of December 31, 2025.
Viola Maulina
GCG & Compliance Division Head
Bergabung di ANTAM sejak tahun 2012. Meraih gelar Magister (S2)
Master of Business Management di TIAS School for Business and
Society, Belanda pada tahun 2016, dan gelar Sarjana (S1) di Fakultas
Ekonomi, Universitas Indonesia pada tahun 2003. Saat ini menjabat
sebagai GCG & Compliance Division Head sejak September 2024.
Beliau berusia 44 tahun per 31 Desember 2025.
Joined ANTAM in 2012. She received a Master of Business Management
(M.B.M.) degree from TIAS School for Business and Society in the
Netherlands in 2016, and a Bachelor’s degree from the Faculty of
Economics at the University of Indonesia in 2003. Currently, serves as
the GCG & Compliance Division Head since September 2024.
She was 44 years old as of December 31, 2025.
185
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 188
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Direktorat Sumber Daya Manusia | Human Resources Directorate
Sagita S. Pratiwi Anang Hartanto
Human Capital Division Head Corporate Transformation Division Head
Bergabung di ANTAM sejak tahun 2026 Meraih gelar Magister (S2) of Bergabung di ANTAM sejak tahun 2012. Meraih gelar Magister (S2)
International Business di Fakultas Business & Economics, Universitas di Fakultas MM Strategic, Fakultas Ekonomi & Bisnis, Universitas
Monash, Australia, Graduate Diploma Banking & Finance, serta gelar Prasetiya Mulya pada 2019 dan gelar Sarjana (S1) di Fakultas Teknik
Bachelor of Business International Trade (S1), juga dari Monash Elektro, FakultasTeknologi Industri, Institut Sains & Teknologi AKPRIND
University Australia. Beliau merupakan professional HR dengan pada 2010. Saat ini menjabat sebagai Corporate Transformation
Sertifikasi skala Internasional, Global Professional Human Resource Division Head sejak 2026.
(GPHR) yang diterbitkan oleh the HR Certification Institute (HRCI).
Beliau berusia 41 per 31 Desember 2025.
Beliau menjabat sebagai Human Capital Division Head di ANTAM
setelah meniti karir hampir dua dekade lintas industri, di antaranya Joined ANTAM in 2012. He received a Master’s degree (S2) from the
Energi, Perbankan, teknologi finansial, dan terakhir di Fast Moving MM Strategic Faculty, School of Economics & Business, Prasetiya Mulya
Consumer Goods (FMCG). University in 2019, and a Bachelor’s degree (S1) from the Faculty
of Electrical Engineering, School of Industrial Technology, AKPRIND
Joined ANTAM in 2026. She received a Master’s Degree (S2) in Institute of Science & Technology in 2010. He has served as Corporate
International Business from the Faculty of Business and Economics, Transformation Division Head since 2026.
Monash University, Australia, a Graduate Diploma in Banking & Finance,
and a Bachelor of Business in International Trade (S1), also from Monash He was 41 years old as of December 31, 2025.
University, Australia. Holds an internationally recognized professional .
certification in Human Resources, Global Professional in Human
Resources (GPHR), issued by the HR Certification Institute (HRCI).
Currently serves as Human Capital Division Head at ANTAM after
building nearly two decades of cross-industry experience, including
in the energy, banking, financial technology, and most recently Fast
Moving Consumer Goods (FMCG) sectors.
Lalu Syaifudin
Andriasena Litigation & Alternative Dispute Resolution
Legal Counsel Division Head Division Head
Bergabung di ANTAM sejak tahun 2025. Meraih gelar Magister (S2) Bergabung di ANTAM sejak tahun 2025. Meraih gelar Magister (S2) di
(MBA) di Institut Teknologi Bandung pada tahun 2021, dan gelar Fakultas Ilmu Hukum, Universitas Muhammadiyah Malang pada tahun
Sarjana (S1) di Fakultas Hukum, Universitas Padjadjaran pada tahun 2010, dan gelar Sarjana (S1) di Fakultas Ilmu Hukum, Universitas Islam
2002. Saat ini menjabat sebagai Legal Counsel Division Head sejak Al-Azhar pada tahun 1996. Saat ini menjabat sebagai Litigation &
2025. Alternative Dispute Resolution Division Head sejak 2025.
Beliau berusia 45 tahun per 31 Desember 2025. Beliau berusia 54 tahun per 31 Desember 2025.
Joined ANTAM in 2025. He received a Master of Business Administration Joined ANTAM in 2025. He received a Master’s Degree (S2) in Law from
(S2) from Bandung Institute of Technology in 2021 and a Bachelor’s the Faculty of Law, Muhammadiyah University, Malang in 2010 and a
Degree (S1) in Law from the Faculty of Law, Padjadjaran University in Bachelor’s Degree (S1) in Law from the Faculty of Law, Al-Azhar Islamic
2002. Currently serves as Legal Counsel Division Head since 2025. University in 1996. Currently serves as Litigation & Alternative Dispute
Resolution Division Head since 2025.
He was 45 years old as of December 31, 2025.
He was 54 years old as of December 31, 2025.
186
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Dayyan Yuliana
General Affairs & Facility Management Information Technology (IT) &
Division Head Digitalization Division Head
Bergabung di ANTAM sejak tahun 2003. Memperoleh Gelar Magister Bergabung di ANTAM sejak tahun 2007. Meraih gelar Magister (S2)
(S2) di Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Halu Uleo Kendari Sistem Informasi dan Bisnis, Universitas Gunadarma pada 2004 dan
pada 2012, dan gelar Sarjana (S1) di Jurusan Management Informatika, Meraih gelar (S1) Teknik Informatika, Universitas Gunadarma pada
STMIK Dipanegara Makassar pada tahun 2000. Saat ini menjabat tahun 2001. Saat ini menjabat sebagai Information Technology (IT) &
sebagai General Affairs & Facility Management Division Head sejak Digitalization Division Head sejak 2022.
2020.
Beliau berusia 45 tahun per 31 Desember 2025.
Beliau berusia 48 tahun per 31 Desember 2025.
Joined ANTAM in 2007. She received a Master’s Degree (S2) in
Joined ANTAM in 2003. He received a Master’s degree (S2) from the Information Systems and Business from Gunadarma University in
Faculty of Economics and Business at Halu Uleo University in Kendari in 2004 and a Bachelor’s Degree (S1) in Informatics Engineering from
2012, and a Bachelor’s degree (S1) from the Department of Information Gunadarma University in 2001. Currently serves as Information
Management at STMIK Dipanegara in Makassar in 2000. He has served Technology (IT) & Digitalization Division Head since 2022.
as General Affairs & Facility Management Division Head since 2020.
She was 45 years old as of December 31, 2025.
He was 48 years old as of December 31, 2025.
Catatan | Notes:
Posisi per 1 April 2026 | As of April 1, 2026
187
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 190
Pengelolaan Human Capital
Human Capital Management
STRATEGI DAN PENGELOLAAN HUMAN STRATEGY AND MANAGEMENT OF HUMAN
CAPITAL CAPITAL
Human Capital di ANTAM memiliki peran strategis dalam At Antam, Human Capital plays a strategic role, supporting
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan Perusahaan. the Company growth and sustainability. ANTAM positions
ANTAM menempatkan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR) as a strategic partner for its crucial
sebagai mitra strategis yang berperan penting dalam role in strengthening organizational resilience, driving
memperkuat ketahanan organisasi, mendorong operational excellence, and ensuring sustainable business
keunggulan operasional, serta memastikan keberlanjutan performance. With that in mind, Antam places Human
kinerja usaha. Sejalan dengan hal tersebut, pengelolaan Capital management among its priority agenda, focusing
Human Capital menjadi agenda prioritas yang difokuskan on employee development to build a resilient, adaptive, and
pada membentuk insan ANTAM yang unggul, tangguh, competitive pool of talent.
adaptif, dan berdaya saing.
Perusahaan secara konsisten memfokuskan strategi With consistency, the Company has focused its Human
Human Capital pada penguatan kompetensi karyawan Capital strategy on building employee competencies to
guna memastikan kesiapan kapabilitas teknis, manajerial, ensure its technical, managerial, and leadership capabilities
dan kepemimpinan yang selaras dengan kebutuhan bisnis are capably ready to support the evolving needs of the
pertambangan. Inisiatif ini diwujudkan melalui program mining business. The Company puts this initiative to
pelatihan dan pengembangan yang dirancang secara work through need-based, structured, and systematic
terstruktur, sistematis, dan berbasis kebutuhan organisasi. training and development programs organization-wide. It
Pendekatan tersebut tidak hanya bertujuan meningkatkan is an effective approach that builds professionalism and
profesionalisme dan produktivitas kerja, tetapi juga improves work productivity while making the Company
memperkuat kesiapan Perseroan dalam menghadapi more prepared to face industry dynamics and technological
dinamika industri dan perkembangan teknologi. developments.
Program pengembangan kompetensi SDM dirancang The HR competency development program is designed
untuk menciptakan nilai tambah yang seimbang bagi to create balanced added value for the Company and its
Perusahaan dan karyawan. Selain bertujuan mendukung employees. In addition to supporting the Company strategic
pencapaian sasaran strategis perusahaan, inisiatif ini goals, this initiative also provides space for individual
juga memberikan ruang bagi peningkatan kapabilitas capability development and directed career development.
188
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
individu serta pengembangan perjalanan karier yang ANTAM implements a transparent career development
terarah. ANTAM menerapkan sistem pengembangan karier system, offers opportunities to strengthen competencies,
yang transparan, kesempatan penguatan kompetensi, and recognizes performance contributions. This approach
serta pengakuan atas kontribusi kinerja. Pendekatan should increase employee engagement, strengthen
ini diharapkan mampu meningkatkan keterikatan loyalty, and maintain employee motivation, supporting the
(engagement), memperkuat loyalitas, dan menjaga Company’s sustainable performance.
motivasi karyawan dalam mendukung keberlanjutan
kinerja Perusahaan.
Dalam rangka memperkuat efektivitas penjaringan To make talent recruitment more effective, ANTAM has
talenta, ANTAM telah mengimplementasikan sistem implemented an online recruitment system since 2020
rekrutmen berbasis daring (online recruitment) sejak tahun to allow for a more adaptive, objective, and transparent
2020, sehingga proses seleksi dapat berlangsung secara selection process. Consistent with this initiative, ANTAM
lebih adaptif, objektif, dan transparan. Sejalan dengan continues to refine its HR management practices through
hal tersebut, ANTAM terus menyempurnakan praktik the implementation of the Individual Performance
pengelolaan SDM melalui penerapan Sistem Manajemen Management System (ISMS), a dual grading system, and
Kinerja Individu (SMKI), implementasi dual grading an integrated learning system using offline, online, and
system, serta pengembangan sistem pembelajaran yang hybrid methods. All of these initiatives are designed to
terintegrasi melalui metode luring, daring, dan hybrid. ensure that employee performance is measured objectively
Keseluruhan inisiatif ini dirancang untuk memastikan and accountably, and aligned with the Company strategic
kinerja karyawan terukur secara objektif, akuntabel, dan direction.
selaras dengan arah strategis Perusahaan.
Pada aspek hubungan industrial, ANTAM secara konsisten In terms of industrial relations, ANTAM has consistently
menjaga harmonisasi kebijakan ketenagakerjaan melalui maintained harmonious employment policies through a
implementasi Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang disusun Collective Labor Agreement (CLA) that it has devised and
dan disepakati bersama para pemangku kepentingan entered into with internal stakeholders. This step reflects
internal. Langkah ini mencerminkan komitmen Perusahaan the Company commitment to building constructive, fair,
dalam membangun hubungan kerja yang konstruktif, and sustainable working relationships, while strengthening
adil, dan berkelanjutan, sekaligus memperkuat stabilitas organizational stability to support business performance.
organisasi dalam mendukung pencapaian kinerja usaha.
Sejalan dengan arah strategis jangka panjang serta In line with the long-term strategic direction and
komitmen mewujudkan Visi & Misi ANTAM 2030, commitment to realizing its stated Vision & Mission 2030,
Perusahaan memfokuskan kebijakan Human Capital pada ANTAM focuses its Human Capital policy on strengthening
penguatan budaya saling percaya dan pengembangan a culture of mutual trust and developing competencies
kompetensi secara berkelanjutan. Implementasi Nilai- sustainably. The implementation of AKHLAK Core Values
Nilai Utama AKHLAK sebagai Core Values organisasi as the organization’s Core Values lays the very foundation
menjadi fondasi dalam membangun insan ANTAM yang for building ANTAM people who are professional, have
profesional, berintegritas, dan adaptif terhadap dinamika integrity, and can adapt to industry dynamics. This
industri. Kebijakan ini diarahkan untuk mencetak talenta policy aims to produce superior talent who are globally
unggul yang berdaya saing global, mampu mendorong competitive, capable of driving operational excellence,
keunggulan operasional, memperkuat resiliensi organisasi, strengthening organizational resilience, and ensuring
serta memastikan keberlanjutan pertumbuhan usaha dan sustainable business growth and long-term value creation.
penciptaan nilai jangka panjang.
189
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 192
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
KESETARAAN, KEBERAGAMAN, DAN HAK KESETARAAN, KEBERAGAMAN, DAN HAK
ASASI MANUSIA (HAM) ASASI MANUSIA (HAM)
Prinsip Kesetaraan dan Penghormatan HAM Prinsip Kesetaraan dan Penghormatan HAM
Karyawan Karyawan
ANTAM berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip ANTAM is committed to upholding the principles of
kesetaraan serta penghormatan terhadap Hak Asasi equality and respect for human rights in all workplaces.
Manusia (HAM) di seluruh lingkungan kerja. ANTAM ANTAM implements a zero-tolerance policy against all
menerapkan kebijakan zero tolerance terhadap segala forms of discrimination, harassment, intimidation, bullying,
bentuk diskriminasi, pelecehan, intimidasi, perundungan and unfair treatment, including sexual harassment. This
(bullying), maupun perlakuan tidak adil, termasuk commitment applies to all employees without exception
pelecehan seksual. Komitmen ini berlaku bagi seluruh and is an integral part of the Company employment
karyawan tanpa terkecuali dan menjadi bagian integral governance practices. This commitment is explicitly stated
dari praktik tata kelola ketenagakerjaan Perusahaan. in the Company Regulations and the Company Standards
Komitmen tersebut secara eksplisit tertuang dalam of Ethics, which serve as the foundation for behavior and
Peraturan Perusahaan serta Standar Etika Perusahaan work ethics standards across all operational environments.
yang menjadi landasan perilaku dan standar etika kerja di
seluruh lingkungan operasional.
Penerapan prinsip tersebut selaras dengan Nilai-Nilai The implementation of these principles aligns with the
Utama AKHLAK, khususnya nilai “Harmonis” yang AKHLAK Core Values, particularly the “Harmonis” value,
menekankan pentingnya sikap saling menghargai, which emphasizes the importance of mutual respect, care,
kepedulian, serta penghormatan terhadap keberagaman. and appreciation for diversity. By internalizing these cultural
Melalui internalisasi nilai budaya ini, ANTAM terus values, ANTAM continues to strengthen an inclusive, safe,
memperkuat lingkungan kerja yang inklusif, aman, dan and conducive work environment, where every individual is
kondusif, di mana setiap individu diperlakukan secara treated equally and professionally.
setara dan profesional.
Komitmen terhadap kesetaraan diwujudkan melalui ANTAM delivers on this equality commitment by
pemberian kesempatan kerja, pengembangan karier, serta providing employment opportunities, career development,
akses terhadap pelatihan dan remunerasi yang berbasis and access to competence-and performance-based
pada kinerja, kompetensi, dan profesionalisme. ANTAM professional training and remuneration. ANTAM ensures
memastikan bahwa seluruh keputusan ketenagakerjaan that all employment decisions are carried out objectively,
dilaksanakan secara objektif tanpa membedakan latar regardless of gender, ethnicity, religion, age, or other non-
belakang gender, suku, agama, usia, maupun aspek non- professional background.
profesional lainnya.
Selain itu, ANTAM juga menegakkan prinsip perlindungan ANTAM further upholds the principle of human rights
HAM dengan memastikan tidak mempekerjakan tenaga protection by ensuring it never employs underage workers
kerja di bawah umur (<18 tahun) serta menolak segala (under 18), rejects all forms of forced labor, and implements
bentuk kerja paksa. Kebijakan remunerasi juga diterapkan a performance-based remuneration policy that is fairly and
secara adil, setara, dan berbasis kinerja sebagai bagian equitably applied as part of its commitment to employee
dari komitmen terhadap kesejahteraan karyawan. welfare.
Melalui penerapan kebijakan kesetaraan dan perlindungan By consistently implementing equality and human rights
HAM secara konsisten, ANTAM berupaya menciptakan protection policies, ANTAM strives to create employment
praktik ketenagakerjaan yang adil, inklusif, dan bebas practices that are fair, inclusive, and free of discrimination.
dari diskriminasi. Pendekatan ini tidak hanya memperkuat This approach not only strengthens a healthy and
budaya kerja yang sehat dan produktif, tetapi juga productive work culture but also reflects the Company
mencerminkan tanggung jawab sosial Perseroan dalam social responsibility in ensuring the dignity, rights, and well-
menjamin martabat, hak, dan kesejahteraan seluruh being of all employees.
karyawan.
190
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Diversity, Equity and Inclusion (DEI) Diversity, Equity and Inclusion (DEI)
ANTAM menempatkan kesetaraan gender sebagai ANTAM places gender equality at the heart of the
bagian yang tidak terpisahkan dari komitmen Perseroan Company commitment to the principles of Diversity, Equity,
terhadap prinsip Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) yang and Inclusion (DEI), which support business sustainability.
mendukung keberlanjutan bisnis. ANTAM meyakini bahwa ANTAM believes that gender diversity not only reflects
keberagaman gender tidak hanya mencerminkan praktik fair employment practices but also positively contributes
ketenagakerjaan yang adil, tetapi juga berkontribusi positif to improving decision-making quality, innovation, and
terhadap peningkatan kualitas pengambilan keputusan, organizational resilience in the face of the dynamics of the
inovasi, serta ketahanan organisasi dalam menghadapi mining industry.
dinamika industri pertambangan.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui kebijakan dan The Company delivers on this commitment through HR
praktik SDM yang menjamin kesetaraan kesempatan bagi policies and practices that ensure equal opportunities
seluruh karyawan tanpa membedakan gender, mencakup for all employees, regardless of gender, encompassing
aspek rekrutmen, pengembangan kompetensi, promosi recruitment, competency development, job promotions,
jabatan, penetapan remunerasi, serta partisipasi dalam remuneration determination, and participation in the
proses pengambilan keputusan strategis Perusahaan. Company strategic decision-making process. In line with
Sejalan dengan hal tersebut, ANTAM secara konsisten this, ANTAM consistently encourages greater representation
mendorong peningkatan keterwakilan perempuan di of women across functions and organizational levels as
berbagai fungsi dan level organisasi sebagai bagian part of efforts to strengthen capabilities and enrich diverse
dari upaya memperkuat kapabilitas serta memperkaya perspectives in the workplace.
keberagaman perspektif di lingkungan kerja.
ANTAM juga memastikan bahwa prinsip kesetaraan ANTAM also ensures the integration of gender equality
gender terintegrasi dalam sistem remunerasi berbasis principles into its performance-based remuneration
kinerja. Kebijakan kompensasi dirancang secara objektif system. Compensation policies are designed objectively,
dengan mempertimbangkan tanggung jawab jabatan, with due regards to job responsibilities, contributions, and
kontribusi, dan pencapaian individu tanpa bias gender. individual achievements without gender bias. This policy is
Implementasi kebijakan ini diatur secara tegas dalam firmly regulated in ANTAM’s Ethical Standards, Corporate
Standar Etika Perusahaan, Corporate Governance Policy, Governance Policy, Management Policy, and Collective
Management Policy, serta Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Labor Agreement (PKB) as a foundation to ensure fair and
sebagai landasan untuk menjamin perlakuan yang adil dan equal treatment for all employees.
setara bagi seluruh karyawan.
Per 31 Desember 2025, ANTAM mencatat keterwakilan As of December 31, 2025, ANTAM recorded 12 female
perempuan pada level BOD-1 sebanyak 12 pegawai. employees at the BOD-1 level. Meanwhile, the permanent
Sementara itu, pegawai tetap masih didominasi oleh workforce remains predominantly male, with 2,248
karyawan laki-laki sebanyak 2.248 orang atau 89% dari employees, or 89% of the total headcount of 2,531. This
total 2.531 pegawai tetap. Komposisi ini mencerminkan composition reflects the characteristics of the mining
karakteristik bisnis pertambangan yang memiliki kebutuhan business, which require specific competencies, high-
kompetensi spesifik, intensitas aktivitas lapangan yang intensity field activities, and consideration of occupational
tinggi, serta pertimbangan aspek keselamatan kerja. safety.
Dalam mengimplementasikan prinsip kesetaraan, ANTAM In implementing the principle of equality, ANTAM also
juga senantiasa mengedepankan aspek keselamatan dan consistently prioritizes occupational safety and health
kesehatan kerja (K3), termasuk memastikan kepatuhan (OHS), including ensuring compliance with regulations
terhadap ketentuan yang mengatur pembatasan pekerjaan governing restrictions on certain work in underground mines.
tertentu di tambang bawah tanah. ANTAM memastikan ANTAM ensures that this policy does not diminish ANTAM’s
bahwa kebijakan tersebut tidak mengurangi komitmen commitment to providing fair and equal employment
ANTAM dalam menyediakan kesempatan kerja, akses opportunities, access to competency development, and
pengembangan kompetensi, serta peluang karier yang adil career opportunities.
dan setara.
191
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 194
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Efektivitas penerapan prinsip kesetaraan gender tercermin A reflection of the effective implementation of gender
dari terciptanya lingkungan kerja yang inklusif, kondusif, equality principles is ANTAM’s inclusive, conducive, and
dan saling menghormati, serta tidak adanya laporan mutually respectful work environment, as well as the fact
pengaduan terkait diskriminasi gender yang diterima that no gender discrimination complaints were filed against
Perusahaan sepanjang tahun 2025. Ke depan, ANTAM it in 2025. As it advances, ANTAM will continue to strengthen
akan terus memperkuat praktik DEI sebagai bagian dari DEI practices as part of its Human Capital strategy to build
strategi Human Capital untuk membangun talenta unggul, excellent, adaptive, and globally competitive talents.
adaptif, dan berdaya saing global.
DEMOGRAFI PEGAWAI EMPLOYEE DEMOGRAHIC
Pengungkapan data demografi pegawai merupakan bagian Disclosure of employee demographic data is part of the
dari komitmen transparansi Perusahaan dalam menyajikan Company commitment to transparency in presenting a
profil komposisi, keberagaman, serta karakteristik SDM profile of the composition, diversity, and characteristics of
ANTAM. Informasi ini menjadi landasan strategis dalam ANTAM’s human resources. This information serves as a
perencanaan Human Capital, termasuk pengembangan strategic foundation for Human Capital planning, including
kompetensi, manajemen talenta, perencanaan suksesi, competency development, talent management, succession
serta penguatan kebijakan keberagaman, kesetaraan, dan planning, and strengthening diversity, equality, and
inklusi. Selain itu, profil demografi pegawai mencerminkan inclusion policies. Furthermore, the employee demographic
kesiapan organisasi dalam menjaga produktivitas, profile reflects the organization’s readiness to maintain
resiliensi, dan keberlanjutan kinerja di tengah dinamika productivity, resilience, and sustainable performance
industri pertambangan. amidst the dynamics of the mining industry.
Sebagai bagian dari pengungkapan aspek sosial dan Given below as part of the disclosure of social and
ketenagakerjaan, berikut disajikan sebaran demografi employment aspects is a breakdown of ANTAM’s employee
pegawai ANTAM selama 3 (tiga) tahun terakhir: demographics over the past three years:
Jumlah Pegawai Tetap berdasarkan Gender
Number of Permanent Employee based on Gender
Orang | Person
2.428 2.330 2.248
Laki-laki
Male
296 291 283 Perempuan
Female
2023 2024 2025
Jumlah Pegawai Tetap berdasarkan Usia
Permanent Employee based on Age
Orang | Person
890 930 933
764 737
667 712 704
602
138 92 135 85 70 120 90 73
37 5 61 21 1 9 -
2023 2024 2025
<25 tahun 26-35 tahun 36-45 tahun >45 tahun <25 tahun 26-35 tahun 36-45 tahun >45 tahun <25 tahun 26-35 tahun 36-45 tahun >45 tahun
years old years old years old years old years old years old years old years old years old years old years old years old
Laki-laki Perempuan
Male Female
192
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Jumlah Pegawai Tetap berdasarkan Fungsi Jabatan
Permanent Employee based on Job Function
Orang | Person
756 702 675
515
481
472 494 475 461
327 314
212 215 219 192
124 74 126 76 134
93 67 42 87 64 36 88 55 78
13 35 12 3 12 34 12 7 12 37 31 6 8
2023 2024 2025
Unit/ Biro Department Section Operator Area Lainnya Unit/ Biro Department Section Operator Area Lainnya Unit/ Biro Department Section Operator Area Lainnya
Business Bureau Others Business Bureau Others Business Bureau Others
Unit/ Unit/ Unit/
Division/ Division/ Division/
Project Project Project
Laki-laki Perempuan
Male Female
Pegawai Tetap berdasarkan Penempatan
Permanent Employee based on Location
Orang | Person
Laki-laki Perempuan
853 Male Female
912
909
477
380
438
333
311
338
227
208
219
201
165
185
170
132
135
140
138
97
76
81
87
79
55
49
45
51
57
54
1
36
36
16
13
14
15
14
12
20
11
19
11
5
3
3
1
4
1
3
1
1
4
3
-
6
9
2
6
- - - 4 - -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
2023 2024 2025
1. Kantor Pusat 5. UBPP Logam Mulia 8. Kantor Perwakilan
Head Office Precious Metals Processing and Representative Office
2. UBP Nikel Kolaka Refinery Business Unit 9. Unit Geomin
Kolaka Nickel Mining Business Unit 6. UBP Bauksit Kalimantan Barat Geomin Unit
3. UBP Emas West Kalimantan Bauxite Mining Business 10. Proyek Pengembangan
Gold Mining Business Unit Unit Development Project
4. UBP Nikel Maluku Utara 7. UBP Nikel Konawe Utara 11. Pascatambang
North Maluku Nickel Mining Business Unit North Konawe Nickel Mining Business Unit Post Mining
Pegawai Tetap berdasarkan Tingkat Pendidikan
Permanent Employee based on Education Level
Laki-laki Perempuan
Orang | Person Male Female
1.089 1.084 1.017
804 813
814
525
442 418
196 197 200
30 70 28 66 25 58
- - - - - -
2023 2024 2025
Hingga SMP Setara SMA Diploma Sarjana & Hingga SMP Setara SMA Diploma Sarjana & Hingga SMP Setara SMA Diploma Sarjana &
atau sederajat Similar to High Diploma Pascasarjana atau sederajat Similar to High Diploma Pascasarjana atau sederajat Similar to High Diploma Pascasarjana
Up to Junior School Graduate and Up to Junior School Graduate and Up to Junior School Graduate and
High School or Post Graduate High School or Post Graduate High School or Post Graduate
Similar Level Level Similar Level Level Similar Level Level
193
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 196
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Jumlah Pegawai Berdasarkan Level dan Usia
Number of Employees by Level and Age
Orang | Person
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
Rentang Usia
Pegawai
(tahun) Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Total
Age Range (years) Male Female Male Female Male Female Male Female Employee
18-25 0 0 1 0 0 0 1
25-35 356 42 146 63 15 2 0 0 624
35-45 620 24 130 42 156 25 38 6 1.041
45-55 402 26 202 27 47 10 50 6 770
>55 44 0 29 6 5 3 7 1 95
TOTAL 1.422 92 508 138 223 40 95 13 2.531
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER
Dalam menjaga keberlanjutan kinerja organisasi di To sustain organizational performance amid the dynamics
tengah dinamika industri pertambangan, ANTAM secara of the mining industry, ANTAM consistently implements
konsisten menerapkan strategi pengelolaan talenta yang an integrated talent management strategy encompassing
terintegrasi, mencakup proses rekrutmen, pengembangan recruitment, competency development, and employee
kompetensi, serta retensi karyawan. ANTAM meyakini retention. ANTAM believes that the success of Human
bahwa keberhasilan pengelolaan Human Capital sangat Capital management is largely determined by its ability
ditentukan oleh kemampuan Perusahaan dalam menjaring, to attract, develop, and retain superior talent aligned with
mengembangkan, dan mempertahankan talenta unggul business needs.
yang selaras dengan kebutuhan bisnis.
Sejalan dengan filosofi equal opportunity dan diversity, In line with ANTAM’s philosophy of equal opportunity and
proses rekrutmen ANTAM dilaksanakan dengan diversity, the recruitment process prioritizes transparency,
mengedepankan prinsip keterbukaan, objektivitas, serta objectivity, and competency-based selection. This
seleksi berbasis kompetensi. Pendekatan ini bertujuan approach aims to ensure a quality hiring rate aligned with
memastikan kualitas hiring rate yang selaras dengan organizational needs while ensuring fair opportunities
kebutuhan organisasi, sekaligus menjamin kesempatan for all candidates without discrimination. Through this
yang adil bagi seluruh kandidat tanpa diskriminasi. mechanism, ANTAM not only strengthens inclusive
Melalui mekanisme tersebut, ANTAM tidak hanya employment practices but also ensures the alignment of
memperkuat praktik ketenagakerjaan yang inklusif, tetapi talent capabilities with the demands of mining operations.
juga memastikan kesesuaian kapabilitas talenta dengan
tuntutan operasional pertambangan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan kontribusi As part of its social responsibility and community
terhadap masyarakat, ANTAM turut membuka kesempatan contribution, ANTAM also provides opportunities for
bagi putra-putri daerah di wilayah operasional melalui local talent in its operational areas through an equal,
mekanisme seleksi berbasis kompetensi yang setara. competency-based selection mechanism. This initiative
Inisiatif ini bertujuan untuk mendukung pengembangan aims to support local economic development while
ekonomi lokal sekaligus memperkuat hubungan harmonis strengthening harmonious relationships with the
dengan komunitas sekitar wilayah operasi. communities surrounding its operations.
ANTAM menyadari bahwa karakteristik bisnis berbasis ANTAM recognizes that the characteristics of natural
sumber daya alam, khususnya industri pertambangan, resource-based businesses, particularly the mining
memengaruhi laju regenerasi tenaga kerja, terutama industry, impact the rate of workforce regeneration,
pada posisi yang membutuhkan kompetensi teknis dan particularly in positions requiring high technical competence
194
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
spesialisasi tinggi. Oleh karena itu, ANTAM memfokuskan and specialization. Therefore, ANTAM focuses its Human
strategi Human Capital pada penguatan retensi, Capital strategy on strengthening employee retention,
peningkatan loyalitas, serta pengembangan kompetensi increasing loyalty, and developing employee competencies.
karyawan. Inisiatif ini diwujudkan melalui penyediaan jalur ANTAM implements this initiative through clear career
karier yang jelas, sistem remunerasi yang kompetitif, serta paths, a competitive remuneration system, and ongoing
program pelatihan dan pengembangan berkelanjutan. training and development programs.
Seiring dengan terjadinya perputaran karyawan secara In line with natural employee turnover, ANTAM consistently
alami (natural turnover), ANTAM secara konsisten menjaga maintains a balanced workforce composition through
keseimbangan komposisi tenaga kerja melalui penerapan selective recruitment policies and strengthened HR
kebijakan rekrutmen yang selektif serta penguatan capabilities. This approach is part of the Company Human
kapabilitas SDM. Pendekatan ini merupakan bagian dari Capital sustainability strategy to ensure competency
strategi keberlanjutan Human Capital Perseroan untuk continuity, organizational stability, and operational
memastikan kesinambungan kompetensi, stabilitas effectiveness.
organisasi, dan efektivitas operasional.
ANTAM secara berkelanjutan memantau dinamika tenaga ANTAM continuously monitors workforce dynamics
kerja melalui indikator kinerja utama (Human Capital KPI), through key performance indicators (Human Capital KPI’s),
termasuk turnover rate, retention rate, dan hiring rate. including turnover rate, retention rate, and hiring rate. These
Pengukuran tersebut menjadi instrumen penting dalam measurements serve as a crucial instrument in evaluating
mengevaluasi efektivitas strategi pengelolaan SDM, the effectiveness of its HR management strategy,
khususnya dalam menjaga keberlanjutan kapabilitas particularly in maintaining sustainable organizational
organisasi, produktivitas, serta tingkat keterikatan capabilities, productivity, and employee engagement.
(employee engagement) karyawan.
Sepanjang tahun 2025, ANTAM mencatat turnover rate Throughout 2025, ANTAM recorded a turnover rate of
sebesar 4,11%, dengan retention rate sebesar 96,03% 4.11%, with a retention rate of 96.03% and a hiring rate
dan hiring rate sebesar 0,35%. Capaian ini mencerminkan of 0.35%. This achievement reflects the effectiveness of its
efektivitas kebijakan retensi dan pengembangan talent retention and development policies and demonstrates
talenta, sekaligus menunjukkan daya tarik ANTAM ANTAM’s attractiveness as an employer of choice. These
sebagai employer of choice. Hasil tersebut memperkuat results strengthen ANTAM’s ability to maintain workforce
kemampuan ANTAM dalam menjaga stabilitas tenaga stability and support sustainable business performance.
kerja dan mendukung keberlanjutan kinerja usaha.
Sejalan dengan strategi penguatan kapabilitas dan In line with its strategy to strengthen capabilities and
pengembangan talenta unggul, ANTAM berpartisipasi develop superior talent, ANTAM actively participates in the
aktif dalam program talent mobility Holding MIND ID. MIND ID Holding talent mobility program. This program
Program ini memberikan kesempatan bagi para pegawai provides employees with opportunities to gain cross-
untuk memperoleh eksposur lintas entitas, memperluas entity exposure, broaden business insights, and strengthen
wawasan bisnis, serta memperkuat kompetensi leadership competencies. In 2025, ANTAM implemented
kepemimpinan. Pada tahun 2025, ANTAM melaksanakan talent mobility for 12 employees: 9 employees contributed
talent mobility terhadap 12 pegawai, di mana sebanyak to MIND ID, 1 employee to SINERGI ID, 1 employee to PT
9 pegawai untuk berkontribusi di MIND ID, 1 pegawai di Bukit Asam (Persero) Tbk, and 1 employee to PT Timah
SINERGI ID, 1 pegawai di PT Bukit Asam (Persero) Tbk, 1 (Persero) Tbk. In addition, ANTAM also recruited 15
pegawai di PT Timah (Persero) Tbk. Selain itu, ANTAM juga employees through MIND ID’s talent mobility scheme. This
menerima pegawai melalui skema talent mobility dari MIND talent mobility plays a vital role in strengthening knowledge
ID sebanyak 15 pegawai. Mobilitas talenta ini berperan transfer, organizational synergy, and future leadership
penting dalam memperkuat transfer pengetahuan, sinergi readiness.
organisasi, serta kesiapan kepemimpinan masa depan.
195
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 198
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Tenaga Kerja Baru berdasarkan Job Level dan New Employee by Job Level and Gender
Gender
Sebagai bagian dari strategi regenerasi dan penguatan As part of its strategy to regenerate and strengthen
kapabilitas organisasi, Perusahaan secara selektif organizational capabilities, the Company is selectively
melakukan rekrutmen tenaga kerja baru sesuai kebutuhan recruiting new employees according to business needs. The
bisnis. Komposisi tenaga kerja baru berdasarkan fungsi composition of the new workforce, based on job function
jabatan dan gender disajikan sebagai berikut: and gender, is presented below:
Tenaga Kerja Baru berdasarkan Job Level dan Gender
New Employee based on Job Level and Gender
Orang | Person
6 6
1 1 1 1 1
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
2023 2024 2025
Divisi Biro Department Section Operator Area Divisi Biro Department Section Operator Area Divisi Biro Department Section Operator Area
Division Bureau Division Bureau Division Bureau
Laki-laki Perempuan
Male Female
Rekrutmen & Turnover Karyawan berdasarkan Employee Recruitment and Turnover by Gender
Gender
Perusahaan secara konsisten memantau dinamika The Company consistently monitors workforce dynamics
pergerakan tenaga kerja sebagai bagian dari praktik as part of its sustainable Human Capital management
pengelolaan Human Capital yang berkelanjutan. Data practices. Employee recruitment and turnover data by
rekrutmen dan turnover karyawan berdasarkan gender gender over the past three years are as follows:
selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Rekrutmen & Turnover Karyawan berdasarkan Gender
Employee Recruitment and Turnover based on Gender
Orang | Person
96 96
110
6 7 1 6 8 8
1 1
-
2023 2024 2025
Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
Baru Keluar Baru Keluar Baru Keluar
New Resigned New Resigned New Resigned
Employee Employee Employee Employee Employee Employee
Laki-laki Perempuan
Male Female
196
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
KEBIJAKAN IMBALAN KERJA YANG FAIR AND SUSTAINABLE REMUNERATION
BERKEADILAN DAN BERKELANJUTAN POLICY
Pemenuhan Ketentuan Upah Minimum Compliance with Minimum Wage Regulations
ANTAM berkomitmen untuk memastikan kesejahteraan ANTAM is committed to ensuring employee welfare
karyawan melalui penerapan kebijakan imbalan kerja yang through the implementation of fair, appropriate, and
adil, layak, dan kompetitif. ANTAM menetapkan besaran competitive employee benefits policies. ANTAM sets wages
upah dengan mengacu pada regulasi ketentuan Upah in accordance with the applicable Provincial Minimum
Minimum Provinsi (UMP) yang berlaku di setiap wilayah Wage (UMP) regulations in each operational area, while
operasional, serta mempertimbangkan prinsip keadilan also considering the principles of internal fairness and
internal dan daya saing eksternal. Komitmen ini sekaligus external competitiveness. This commitment also reflects
mencerminkan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan the Company compliance with labor laws and regulations.
perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan.
ANTAM memastikan bahwa pemberian remunerasi ANTAM ensures that remuneration is provided objectively,
dilaksanakan secara objektif, berbasis kinerja, dan performance-based, and free of discrimination, including
tanpa diskriminasi, termasuk tanpa bias gender. ANTAM gender bias. ANTAM prioritizes the principle of equality in
mengedepankan prinsip kesetaraan dalam sistem its wage system, ensuring that female and male employees
pengupahan, di mana karyawan perempuan dan laki-laki receive equal opportunities, treatment, and compensation
memperoleh kesempatan, perlakuan, serta kompensasi based on their job responsibilities, competencies, and
yang setara sesuai tanggung jawab jabatan, kompetensi, performance contributions. This policy is designed to
dan kontribusi kinerja. Kebijakan ini dirancang untuk provide economic protection for employees, maintain work
memberikan perlindungan ekonomi bagi karyawan, motivation, and support the organization’s sustainable
menjaga motivasi kerja, serta mendukung keberlanjutan productivity.
produktivitas organisasi.
Sepanjang tahun 2025, rata-rata upah karyawan pada Throughout 2025, the average wage for employees at
level terendah tercatat sebesar 5% di atas UMP. Capaian the lowest level was recorded at 5% above the UMP. This
ini mencerminkan komitmen ANTAM dalam menyediakan achievement reflects ANTAM’s commitment to providing
imbalan kerja yang kompetitif, memperkuat kesejahteraan competitive employee benefits, strengthening employee
karyawan, serta mendukung praktik ketenagakerjaan welfare, and supporting fair and sustainable employment
yang adil dan berkelanjutan. Pendekatan tersebut turut practices. This approach also strengthens ANTAM’s position
memperkuat posisi ANTAM sebagai employer of choice di as an employer of choice in the mining industry.
industri pertambangan.
Remunerasi yang Adil, Kompetitif, dan Berbasis Fair, Competitive, and Performance-Based
Kinerja Remuneration
Sebagai bentuk penghargaan atas kontribusi dan kinerja As a form of appreciation for employee contributions and
karyawan, ANTAM menerapkan kebijakan remunerasi performance, ANTAM implements a fair, competitive, and
yang adil, kompetitif, dan berkelanjutan. Kebijakan ini sustainable remuneration policy. This policy is designed to
dirancang untuk mendukung kesejahteraan pegawai, support employee welfare, increase work motivation, and
meningkatkan motivasi kerja, serta memperkuat retensi strengthen talent retention. Remuneration implementation
talenta. Implementasi remunerasi mengacu pada Surat is based on the Board of Directors’ Decree and the Collective
Keputusan Direksi dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Labor Agreement (PKB) to manage the reward structure
sebagai landasan pengelolaan struktur imbalan dan and career policies.
kebijakan karier.
Sistem remunerasi ANTAM diterapkan secara objektif, ANTAM runs its performance-based remuneration system
transparan, dan berbasis kinerja dengan menjunjung objectively and transparently, upholding the principles of
tinggi prinsip kesetaraan dan keadilan tanpa diskriminasi, equality and fairness without discrimination, including
termasuk tanpa bias gender. Penetapan remunerasi
197
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 200
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
senantiasa mempertimbangkan ruang lingkup tanggung gender bias. Remuneration is always determined by
jawab jabatan, kompetensi, kontribusi, serta pencapaian weighing job responsibilities, competencies, contributions,
kinerja individu. and individual performance achievements.
Dalam proses penyusunan struktur remunerasi pegawai, In developing its employee remuneration structure, ANTAM
ANTAM mengacu pada konsep 3P (People, Performance, adheres to the 3P concept (People, Performance, Position)
Position) untuk memastikan keseimbangan antara keadilan to ensure a balance between internal equity and external
internal dan daya saing eksternal. Kebijakan ini diarahkan competitiveness. This policy is intended to support the
untuk mendukung strategi Perseroan dalam menarik Company’s strategy to attract, motivate, and retain top
(attract), memotivasi (motivate), dan mempertahankan talent.
(retain) talenta unggul.
Kebijakan remunerasi ANTAM pada umumnya disusun ANTAM’s remuneration policy is generally formulated with
dengan mempertimbangkan kondisi perusahaan, RJPP, due consideration of its current conditions, the Long-Term
dinamika industri pertambangan, serta berpedoman pada Development Plan (RJPP), and the dynamics of the mining
praktik pasar tenaga kerja yang berlaku di Indonesia. industry, and is guided by prevailing labor market practices
Kendati demikian, faktor kinerja tetap menjadi faktor utama in Indonesia. However, performance factors remain the
dalam penetapan besaran remunerasi. main determinants of remuneration.
Perbandingan Komponen Penghasilan dalam Satu Comparison of Remuneration Component in One
Tahun Year
Sebagai bagian dari transparansi praktik remunerasi, As part of transparency in remuneration practices,
berikut disajikan perbandingan komponen penghasilan presented below is the comparison of employee income
karyawan dalam satu tahun: components in one year:
Perbandingan Komponen Penghasilan dalam Satu Tahun
Comparison of Remuneration Component in One Year
%
51 51 51
49 49 49
2023 2024 2025
Upah Pokok Tunjangan Tetap
Basic Salary Fixed Allowance
ANTAM menyediakan struktur imbal jasa yang ANTAM provides a comprehensive remuneration structure
komprehensif bagi pegawai tetap dan pegawai tidak for both permanent and contract employees, covering
tetap, mencakup kompensasi finansial, insentif berbasis financial compensation, performance-based incentives,
kinerja, serta manfaat kesejahteraan. Komponen imbal and welfare benefits, with the following components:
jasa tersebut disajikan sebagai berikut:
198
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Komponen Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Component Permanent Employee Temporary Employee
Upah Upah Upah
Wages Wages Wages
Tunjangan Tidak Tetap (insentif bulanan)
Variable Allowance (incentive monthly)
a. Tunjangan Kehadiran Ya | Yes Ya | Yes
Transportation Allowance
b. Lembur Ya (untuk pegawai dengan MJL ≤12) Ya (untuk pegawai dengan MJL ≤12)
Overtime Yes ( for employee with MJL ≤12) Yes ( for employee with MJL ≤12)
c. Tunjangan Personal Grade Ya | Yes Tidak | No
Personal Grade Allowance
d. Tunjangan Manajemen Ya (untuk pegawai dengan ANTAM MJL > 13) Tidak | No
Management Incentive Yes (for employee with ANTAM MJL > 13)
e. Tunjangan Pengawas Ya (untuk ANTAM MJL 11 dan MJL 12) Tidak | No
Senior Officer/Supervisor Allowance Yes (for ANTAM MJL 11 and MJL 12)
f. Insentif Lokal Ya | Yes Tidak | No
Local Incentive
g. Insentif Proyek Ya | Yes Ya | Yes
Incentive Project
h. Tunjangan Shift Ya | Yes Tidak | No
Shift Allowance
i. Tunjangan Risiko kerja Ya | Yes Tidak | No
Work Risk Allowance
j. Piket Ya | Yes Tidak | No
Picket
k. Tunjangan Khusus Ya | Yes Tidak | No
Special Allowance
Insentif Tahunan
Annual Incentive
a. Bonus Tahunan Ya | Yes Tidak | No
Annual Bonus
b. Uang Cuti Ya | Yes Tidak | No
Leave Money
c. Tunjangan Hari Raya Ya | Yes Ya | Yes
Holiday Allowance
Manfaat Ya | Yes Tidak | No
Benefit
Jaminan Kesehatan Ya | Yes Tidak | No
Health Insurance
BPJS Kesehatan Ya | Yes Ya | Yes
BPJS Health
BPJS Ketenagakerjaan, termasuk asuransi jiwa Ya | Yes Ya | Yes
BPJS Employment, including life insurance
Dana Pensiun Ya | Yes Tidak | No
Pension fund
Asuransi Kesehatan Pensiun Ya | Yes Tidak | No
Insurance Health Pension
Program Pensiun Iuran Pasti Ya | Yes Tidak | No
Defined Contribution Pension Plan
Asuransi Kesehatan Plus Ya | Yes Tidak | No
Insurance Health Plus
Dana Pensiun Lembaga Keuangan Ya | Yes Tidak | No
Pension fund Institution Finance
199
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 202
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH, AND
SERTA LAYANAN KESEHATAN KERJA MEDICAL SERVICES
ANTAM menempatkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja ANTAM prioritizes Occupational Heath and Safety (OHS)
(K3) sebagai prioritas utama dalam seluruh kegiatan in all operational activities. The Company believes that
operasional. Perseroan meyakini bahwa lingkungan kerja a safe, healthy, and conducive work environment is a
yang aman, sehat, dan kondusif merupakan fondasi crucial foundation for maintaining business sustainability,
penting dalam menjaga keberlanjutan usaha, melindungi protecting workers, and supporting organizational
tenaga kerja, serta mendukung produktivitas organisasi. productivity. This commitment applies not only to employees
Komitmen ini berlaku tidak hanya bagi pegawai, tetapi juga but also to business partners, guests, and all parties within
bagi mitra kerja, tamu, serta seluruh pihak yang berada di the Company operational areas.
area operasional Perseroan.
Sebagai bagian dari upaya pengelolaan risiko operasional, As part of its operational risk management efforts, ANTAM
ANTAM secara konsisten memastikan ketersediaan, consistently ensures the availability, completeness, and
kelengkapan, dan kelayakan sarana serta prasarana K3 di adequacy of OHS facilities and infrastructure throughout
seluruh wilayah kerja. Pendekatan preventif ini diarahkan its work areas. This preventive approach aims to minimize
untuk meminimalkan potensi bahaya, mengendalikan risiko potential hazards, control safety risks, and prevent
keselamatan, serta mencegah terjadinya kecelakaan kerja, workplace accidents, particularly in high-risk mining,
khususnya pada aktivitas pertambangan, pengolahan, dan processing, and mineral transportation activities.
pengangkutan mineral yang memiliki tingkat risiko tinggi.
ANTAM menerapkan standar keselamatan pertambangan ANTAM implements mining safety standards in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations and industry best
dan praktik terbaik industri guna mewujudkan budaya practices to foster a strong safety culture and support the
keselamatan yang kuat (safety culture) serta mendukung achievement of its zero accident target. This commitment
pencapaian target nihil kecelakaan (zero accident). reflects ANTAM’s focus on employee protection, operational
Komitmen tersebut mencerminkan fokus ANTAM terhadap sustainability, and the security of company assets.
perlindungan tenaga kerja, keberlangsungan operasional,
dan pengamanan aset perusahaan.
Sebagai fondasi sistem pengelolaan keselamatan, As the foundation of its safety management system, ANTAM
ANTAM mengimplementasikan Kebijakan Manajemen No. implements Management Policy No. 923.K/09/DAT/2017 on
923.K/09/DAT/2017 tentang Kebijakan Sistem Manajemen the Mining Safety Management System (SMKP). Since its
Keselamatan Pertambangan (SMKP). Sejak diterapkan, implementation, this policy has significantly strengthened
kebijakan ini berperan penting dalam memperkuat hazard identification, risk control, and incident prevention
efektivitas identifikasi bahaya, pengendalian risiko, serta in the operational environment.
pencegahan insiden di lingkungan operasional.
Sebagai bagian dari penguatan safety culture, ANTAM As part of strengthening its safety culture, ANTAM has
turut mengimplementasikan program SRU (Standar Risiko also implemented the SRU (Main Risk Standards) program,
Utama) yang menekankan keterlibatan aktif pegawai which emphasizes the active involvement of employees
dan mitra kerja dalam pengelolaan risiko keselamatan. and partners in safety risk management. This program,
Program yang mencakup 14 standar risiko tinggi (high which encompasses 14 high-risk standards, supports safe,
risk) ini mendukung terciptanya operasional tambang efficient, and productive mining operations. To enhance
yang aman, efisien, dan produktif. Untuk meningkatkan program implementation effectiveness, ANTAM uses
efektivitas penerapan program, ANTAM memanfaatkan digital technology via the OPEL (Operational Excellence)
teknologi digital melalui aplikasi mobile OPEL (Operational mobile application. As of June 30, 2025, this application
Excellence). Sejak 30 Juni 2025, aplikasi ini telah has integrated the SUPERSAFE feature, enabling hazard
mengintegrasikan fitur SUPERSAFE, yang memungkinkan reporting, health declarations, and safety monitoring on a
pelaporan bahaya, deklarasi kesehatan, dan pemantauan single platform to strengthen compliance with occupational
keselamatan dilakukan dalam satu platform terpadu untuk safety practices.
memperkuat kepatuhan terhadap praktik keselamatan
kerja
200
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Kinerja Keselamatan dan Statistik K3 Safety Performance and Occupational Health &
Safety (OHS) Statistics
Penerapan K3 yang kuat merupakan aspek fundamental Strong OHS implementation is a fundamental aspect
dalam seluruh aktivitas operasional ANTAM. Perusahaan of all ANTAM operational activities. The Company is
berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang committed to creating a safe, healthy, and productive work
aman, sehat, dan produktif melalui implementasi sistem environment through the implementation of an integrated
manajemen keselamatan yang terintegrasi, meliputi Sistem safety management system, including the Mining Safety
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP), Sistem Management System (SMKP), the Occupational Safety and
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), Health Management System (SMK3), and the international
serta standar internasional ISO 45001:2018. standard ISO 45001:2018.
Implementasi sistem tersebut dirancang untuk memastikan The implementation of this system is designed to ensure
pengelolaan risiko keselamatan secara sistematis, mulai systematic safety risk management, from hazard
dari identifikasi bahaya, pengendalian risiko, peningkatan identification and risk control to competency development
kompetensi, hingga penguatan budaya keselamatan and strengthening a safety culture. This approach
kerja (safety culture). Pendekatan ini mendukung upaya supports the Company’s efforts to minimize potential
Perusahaan dalam meminimalkan potensi insiden, incidents, protect its workforce, and maintain operational
melindungi tenaga kerja, serta menjaga keberlanjutan sustainability.
operasional.
Sepanjang tahun 2025, ANTAM mencatat 4 kecelakaan Throughout 2025, ANTAM recorded four mining accidents
tambang kategori Medical Treatment Case, dengan TRIR in the Medical Treatment Case category, with a Total
(Total Recordable Incident Rate) sebesar 0,03, Frequency Recordable Incident Rate (TRIR) of 0.03, a Frequency
Rate sebesar 0, dan Severity Rate sebesar 0. Pada periode Rate of 0, and a Severity Rate of 0. During the reporting
pelaporan, ANTAM tidak mencatat adanya kecelakaan period, ANTAM recorded no fatal accidents, reflecting
fatal (fatality), yang mencerminkan efektivitas penerapan the effectiveness of the safety management system and
sistem manajemen keselamatan dan pengendalian risiko operational risk control.
operasional.
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Incident Rate
Sebagai bagian dari transparansi kinerja keselamatan, Given below as part of safety performance transparency is
berikut disajikan data kecelakaan kerja selama 3 (tiga) work accident data for the last 3 (three) years:
tahun terakhir:
Kategori Kecelakaan
2025 2024 2023
Accident Category
Ringan 0 0 1
Minor
Berat 0 2 2
Major
Fatal 0 0 0
Secara umum, tren kinerja keselamatan kerja ANTAM Overall, ANTAM’s occupational safety performance trend
menunjukkan ketahanan sistem pengelolaan risiko K3 yang demonstrates its effectively resilient OHS risk management
efektif sebagaimana ditandai dengan nihil kecelakaan fatal. system, as evidenced by zero fatal accidents. Moving
Ke depan, ANTAM berkomitmen untuk terus meningkatkan forward, ANTAM is committed to continuously improving
standar keselamatan guna memastikan perlindungan safety standards to ensure optimal protection for its
optimal bagi tenaga kerja serta keberlanjutan kegiatan workforce and the sustainability of its operations.
operasional.
201
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 204
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Layanan Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Occupational Health and Employee Welfare Services
Pegawai
Pelaksanaan layanan kesehatan kerja bagi pegawai Training programs, regular health monitoring, and the
ANTAM didukung melalui program pelatihan, pemantauan provision of medical facilities in the form of clinics at every
kesehatan berkala, serta penyediaan fasilitas medis operational location, from Business Units to the Head
berupa klinik di setiap lokasi operasional, mulai dari Unit Office support ANTAM’s occupational health services.
Bisnis, Unit, hingga Kantor Pusat. Melalui fasilitas tersebut, Through these facilities, ANTAM is committed to ensuring
ANTAM berkomitmen untuk memastikan seluruh karyawan that all employees have adequate health insurance and are
memiliki jaminan kesehatan yang memadai serta kondisi in prime physical condition to work safely, productively, and
fisik yang prima agar dapat bekerja secara aman, produktif, optimally.
dan optimal.
Dukungan layanan kesehatan ini diperkuat oleh keberadaan This healthcare support is strengthened by the presence
Rumah Sakit Antam Medika (RSAM) yang berlokasi di of Antam Medika Hospital (RSAM) located in Jakarta and
Jakarta dan Pomalaa, Sulawesi Tenggara. Hingga akhir Pomalaa, Southeast Sulawesi. By the end of 2025, the
tahun 2025, kapabilitas medis Perseroan didukung oleh 28 Company’s medical capabilities were supported by 28
dokter, 77 tenaga kesehatan, serta 153 first aider terlatih doctors, 77 health workers, and 153 trained first aiders
yang siap memberikan pelayanan medis dan penanganan ready to provide medical services and emergency treatment
darurat di seluruh area operasional perusahaan. across all operational areas.
Pada aspek preventif, ANTAM secara rutin melaksanakan From a preventative perspective, ANTAM routinely conducts
pemeriksaan kesehatan (Medical Check-Up/”MCU”) bagi medical check-ups (MCUs) for employees at the beginning
pegawai baik pada awal masa kerja, menjelang akhir masa of their employment, near the end of their employment,
kerja, maupun setelah kembali bekerja pasca cuti panjang and upon returning to work following a long leave of
akibat sakit. Hasil MCU tersebut selanjutnya menjadi absence due to illness. The MCU results then serve as the
dasar dalam mengidentifikasi profil risiko kesehatan setiap basis for identifying each individual’s health risk profile. If
individu. Dalam hal pegawai teridentifikasi dalam kategori an employee is identified as medically high-risk, ANTAM
medical high risk, maka ANTAM segera melakukan evaluasi immediately conducts an evaluation and takes measurable
serta tindak lanjut secara terukur guna memastikan follow-up measures to ensure optimal occupational health
pengelolaan risiko kesehatan kerja yang optimal. risk management.
Pendekatan preventif tersebut dilengkapi dengan upaya Health protection efforts complement this preventive
perlindungan kesehatan melalui penyediaan program approach through a free vaccination program that
vaksinasi gratis yang bertujuan memitigasi risiko penyakit mitigates the risk of infectious diseases in the workplace.
menular di lingkungan kerja. Layanan kesehatan ANTAM ANTAM’s health services are intended not only for active
tidak hanya diperuntukkan bagi pegawai aktif, tetapi employees but also for retired employees and their families,
juga mencakup karyawan pensiun beserta anggota as part of its commitment to sustainable well-being.
keluarganya sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan
kesejahteraan.
Sejalan dengan penguatan perlindungan kesehatan In line with strengthening individual health protection,
individu, ANTAM juga memperkuat upaya pencegahan ANTAM also enhances workplace prevention through
pada tingkat lingkungan kerja melalui pemeriksaan environmental inspections, identification of potential
lingkungan, identifikasi potensi bahaya kesehatan, serta health hazards, and evaluation of Occupational Diseases
evaluasi Penyakit Akibat Kerja (PAK). Pendekatan ini (PAK). This approach supports structured and sustainable
mendukung pengelolaan risiko kesehatan kerja secara occupational health risk management across all ANTAM
terstruktur dan berkelanjutan di seluruh area operasional operational areas.
ANTAM.
202
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Selain fokus menjaga kesehatan fisik, ANTAM turut In addition to focusing on physical health, ANTAM
memberikan perhatian terhadap kesehatan mental also prioritizes employee mental health through its
pegawai melalui implementasi Employee Assistance Employee Assistance Program (EAP), which provides
Program (EAP) yang menyediakan layanan konsultasi online psychological consultation services. This program
psikologis secara daring. Program ini dirancang untuk is designed to support employees in managing work
mendukung pegawai dalam mengelola tekanan pressure, maintaining mental health, and strengthening
kerja, menjaga kesehatan mental, serta memperkuat work-life balance. These efforts are reinforced through
keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi (work- the Fit Forward wellness program, with the slogan “My
life balance). Upaya tersebut diperkuat melalui program Health for ANTAM and Family.” This program aims to
wellness Fit Forward dengan slogan “Sehatku untuk raise employee awareness of the importance of a healthy
ANTAM dan Keluarga”. Program ini diarahkan untuk lifestyle, including through the “Sweetless Thursday”
meningkatkan kesadaran pegawai terhadap pentingnya initiative, which encourages healthy workplace habits.
gaya hidup sehat, termasuk melalui inisiatif “Kamis Tanpa
Manis” yang mendorong penerapan kebiasaan hidup sehat
di lingkungan kerja.
Sebagai bagian dari evaluasi efektivitas program kesehatan As part of evaluating the effectiveness of the occupational
kerja, ANTAM secara berkelanjutan memantau indikator health program, ANTAM continuously monitors key
kesehatan utama, termasuk tingkat ketidakhadiran akibat health indicators, including the absenteeism rate and the
sakit (absenteeism rate) serta kejadian Penyakit Akibat incidence of occupational illnesses. Throughout 2025,
Kerja (occupational illness). Sepanjang tahun 2025, ANTAM recorded an absenteeism rate of 307, with 0
ANTAM mencatat absenteeism rate sebesar 307, dengan cases of occupational illness. These achievements reflect
jumlah kasus PAK sebanyak 0 kasus dan occupational the effectiveness of the Company preventive measures,
illness rate sebesar 0. Capaian tersebut mencerminkan health promotion programs, and occupational health risk
efektivitas langkah preventif, program promotif kesehatan, management.
serta pengelolaan risiko kesehatan kerja yang diterapkan
Perseroan.
Keikutsertaan Pegawai dalam Program BPJS Employee Inclusion in the BPJS Health Program
Kesehatan
Dalam rangka memastikan perlindungan kesehatan yang To ensure comprehensive health protection for employees,
menyeluruh bagi pegawai, ANTAM mengikutsertakan ANTAM registers all employees in the National Health
seluruh pegawai dalam Program Jaminan Kesehatan Insurance (JKN) Program managed by BPJS Kesehatan.
Nasional (JKN) yang dikelola oleh BPJS Kesehatan. Kebijakan This policy is implemented in accordance with Circular
ini dilaksanakan sesuai dengan Surat Edaran Menteri Letter of the Minister of State-Owned Enterprises Number
BUMN Nomor SE-05/MBU/06/2022 tentang Optimalisasi SE-05/MBU/06/2022 concerning the Optimization of the
Pelaksanaan Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) Implementation of the National Health Insurance (JKN)
pada Badan Usaha Milik Negara. Keikutsertaan tersebut Program in State-Owned Enterprises. This participation
sekaligus mencerminkan kepatuhan ANTAM terhadap also reflects ANTAM’s compliance with regulations and
regulasi dan praktik ketenagakerjaan yang ditetapkan oleh employment practices established by the Government of
Pemerintah Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
Partisipasi dalam program JKN merupakan bagian Participation in the JKN program is part of ANTAM’s
dari komitmen ANTAM dalam memenuhi hak dasar commitment to fulfilling the basic rights of workers to
tenaga kerja atas jaminan kesehatan, serta mendukung health insurance, as well as supporting employee welfare
terciptanya kesejahteraan pegawai dan keberlanjutan and sustainable work productivity. The Company ensures
produktivitas kerja. Perusahaan memastikan bahwa that BPJS Kesehatan membership coverage includes active
cakupan kepesertaan BPJS Kesehatan mencakup pegawai employees and beneficiary categories in accordance with
aktif beserta kategori penerima manfaat sesuai ketentuan applicable regulations.
yang berlaku.
203
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 206
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Informasi mengenai komposisi peserta dan total iuran The table below gives information on the composition
BPJS Kesehatan ANTAM tahun 2025 disajikan pada tabel of ANTAM’s BPJS Kesehatan participants and the total
berikut: contributions for 2025:
Total Iuran Tahun 2025
Peserta Jumlah
Total Contribution in 2024
Participants Amount
(Rp)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Dewan Komisaris 1 7.200.000
Board of Commissioners
Keluarga Dewan Komisaris 2 -
Family of the Board of Commissioners
Direksi | Board of Directors
Direksi 6 39.600.000
Board of Directors
Keluarga Direksi 9 -
Family of the Board of Directors
Pegawai | Employee
Pegawai Tetap dan Pegawai Kontrak 2.620 15.242.563.889
Permanent Employee & Contract Employee
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY AND CAPABILITY
DAN KAPABILITAS PEGAWAI [ACGS B.6.2] DEVELOPMENT PROGRAM [ACGS B.6.2]
Keunggulan dan keandalan pegawai merupakan faktor Employee excellence and reliability are the driving factors
kunci dalam menjaga keberlanjutan kinerja dan daya of ANTAM’s sustainable performance and competitiveness.
saing ANTAM. Oleh karena itu, ANTAM secara konsisten Therefore, ANTAM consistently improves the quality of its
meningkatkan kualitas SDM melalui program pelatihan human resources through targeted, systematic training and
dan pengembangan kompetensi yang terarah, sistematis, competency development programs aligned with business
dan selaras dengan kebutuhan strategi bisnis. Inisiatif ini strategy needs. This initiative is designed to strengthen
dirancang untuk memperkuat kapabilitas, profesionalisme, employees’ capabilities, professionalism, and adaptability
serta adaptabilitas pegawai dalam menghadapi dinamika in the face of the ever-evolving dynamics of the mining
industri pertambangan yang terus berkembang. industry.
ANTAM merealisasikan komitmen dalam mengembangkan ANTAM realizes its commitment to developing human
SDM melalui kegiatan pelatihan maupun pengembangan capital through training programs and other competency
kompetensi lainnya. Pada tahun 2025, Perseroan development initiatives. In 2025, the Company conducted
menyelenggarakan 568 kegiatan pelatihan yang 568 training activities involving employees across functions
menjangkau pegawai lintas fungsi dan jenjang organisasi. and organizational levels. Through these programs,
Melalui program-program tersebut, pegawai memperoleh employees were provided with competency development
kesempatan pengembangan kompetensi dengan rata-rata opportunities with an average of 29.35 training hours per
waktu pelatihan sebesar 29,35 jam per orang, dengan total employee, supported by a total development investment
investasi pengembangan mencapai Rp30,66 miliar atau of IDR 30.66 billion, equivalent to IDR 12.1 million per
Rp12,1 juta per pegawai. Upaya ini mendukung penguatan employee. These efforts contribute to strengthening a
kapabilitas SDM yang kompeten, adaptif, dan berdaya workforce that is competent, adaptive, and competitive,
saing dalam mendukung keberlanjutan perusahaan. thereby supporting the Company’s long-term sustainability.
Pengelolaan strategi pengembangan SDM ANTAM ANTAM manages its HR development strategy through
dilaksanakan melalui kolaborasi lintas fungsi yang ada cross-functional collaboration within the Human Capital
di Divisi Human Capital. Kolaborasi tersebut antara lain Division. This collaboration includes designing policy
yaitu merancang arah kebijakan dan kerangka program directions and program development frameworks, ensuring
204
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
pengembangan, memastikan dukungan implementasi, implementation support, administration, and alignment
administrasi, serta keselarasan dengan kebijakan with employment and industrial relations policies. This
ketenagakerjaan dan hubungan industrial. Kolaborasi ini collaboration ensures that competency development
memastikan program pengembangan kompetensi berjalan programs are effective, based on organizational needs, and
efektif, berbasis kebutuhan organisasi, dan mendukung support the creation of a productive and conducive work
terciptanya lingkungan kerja yang produktif dan kondusif. environment.
Program pengembangan kompetensi ANTAM dijalankan ANTAM runs its competency development program through
melalui 3 (tiga) jalur utama, yaitu ANTAM Leadership three main channels: the ANTAM Leadership Development
Development Program (ALDP) yang berfokus pada Program (ALDP), which focuses on strengthening leadership
penguatan kapabilitas kepemimpinan, ANTAM Functional capabilities; the ANTAM Functional Development Program
Development Program (AFDP) yang diarahkan pada (AFDP), which aims to improve technical and functional
peningkatan kompetensi teknis dan fungsional, serta competencies; and the ANTAM General Development
ANTAM General Development Program (AGDP) yang Program (AGDP), which supports the development of
mendukung pengembangan kompetensi umum dan general competencies and work behaviors.
perilaku kerja.
Sebagai bagian dari komitmen peningkatan kompetensi As part of this commitment to continuous competency
berkelanjutan, berikut disajikan data partisipasi pegawai development, the following data presents employee
dalam program pelatihan selama 3 (tiga) tahun terakhir: participation in training programs over the past three
years:
Program Pelatihan
2025 2024 2023
Training Program
ALDP 291 orang | person 266 orang | person 78 orang | person
AFDP 2.597 orang | person 2.954 orang | person 2.141 orang | person
AGDP 2.354 orang | person 3.087 orang | person 27.237 orang | person
ANTAM juga memantau efektivitas pembelajaran melalui ANTAM also monitors learning effectiveness by measuring
pengukuran intensitas pelatihan. Sepanjang tahun 2025, training intensity. Throughout 2025, total employee learning
total jam pembelajaran pegawai tercatat sebesar 78.959 hours were recorded at 78,959 hours, with an average
jam, dengan rata-rata jam pelatihan per pegawai sebesar training hour per employee of 31.20 hours. Further details
31,20 jam/karyawan. Uraian lebih lanjut mengenai on this information are presented in the following table:
informasi ini tersaji pada tabel berikut:
Indikator
2025 2024 2023
Indicator
Jam/Karyawan | Hours/Employee 31,20 26,77 61,97
Tingkat Produktivitas Pegawai Employee Productivity Level
Produktivitas pegawai merupakan elemen strategis Employee productivity is a strategic element in supporting
dalam mendukung kinerja operasional dan pencapaian ANTAM’s operational performance and achieving its
tujuan usaha ANTAM. Perseroan memandang SDM business objectives. The Company views productive
yang produktif sebagai aset penting yang berperan human resources as a critical asset that contributes to
dalam menciptakan nilai tambah, menjaga keunggulan creating added value, maintaining operational excellence,
operasional, serta memperkuat daya saing Perusahaan. and strengthening its competitiveness. In line with this,
Sejalan dengan hal tersebut, peningkatan dan penjagaan improving and maintaining employee productivity is a key
produktivitas pegawai menjadi salah satu fokus utama focus in HR management.
dalam pengelolaan SDM.
205
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 208
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Komitmen tersebut diwujudkan ANTAM melalui ANTAM demonstrates this commitment through targeted,
pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan sustainable training and competency development
kompetensi yang terarah dan berkelanjutan. Program programs. These programs are designed to strengthen
ini dirancang untuk memperkuat kapabilitas teknis, employees’ technical and managerial capabilities, as well
manajerial, serta perilaku kerja pegawai agar selaras as their work behaviors, to align with business strategy
dengan kebutuhan strategi bisnis dan dinamika industri needs and the dynamics of the mining industry.
pertambangan.
Selain melalui penguatan kompetensi, ANTAM In addition to strengthening competencies, ANTAM also
turut mendorong peningkatan produktivitas melalui encourages increased productivity by fostering a culture of
pengembangan budaya inovasi. ANTAM memberikan ruang innovation. ANTAM provides opportunities for employees
bagi pegawai untuk berkontribusi dalam penciptaan ide, to contribute to idea generation, process improvement,
perbaikan proses, serta peningkatan efisiensi yang selaras and efficiency enhancements aligned with their respective
dengan kompetensi dan kapabilitas masing-masing. competencies and capabilities. This commitment to
Komitmen terhadap inovasi tersebut membuahkan capaian innovation has resulted in proud achievements, including
yang membanggakan, antara lain meraih predikat Diamond winning the Diamond title at the 29th National Quality &
pada Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN) Productivity Work Meeting (TKMPN) 2025. In addition,
XXIX 2025. Selain itu, ANTAM juga meraih penghargaan ANTAM also won an award at the 2025 Asia Pacific Quality
pada ajang Asia Pacific Quality Organization International Organization International Conference (APQO-IC), which
Conference (APQO-IC) 2025 yang berlangsung di Beijing took place in Beijing in October 2025. This award reflects
pada Oktober 2025. Penghargaan ini mencerminkan ANTAM’s success in implementing a culture of innovation
keberhasilan ANTAM dalam mengimplementasikan and continuous improvement in the work environment.
budaya inovasi dan perbaikan berkelanjutan (continuous
improvement) di lingkungan kerja.
Program Persiapan Pra-Purnabakti Pre-Retirement Preparation Program
Dalam rangka mendukung keberlanjutan kesejahteraan To support the sustainability of employee welfare, ANTAM
pegawai, ANTAM menyelenggarakan Program Persiapan is implementing a Pre-Retirement Preparation Program
Pra-Purnabakti bagi pegawai yang memasuki rentang for employees approaching retirement age. This program
usia menjelang masa pensiun. Program ini dirancang untuk is designed to help employees prepare comprehensively
membantu pegawai mempersiapkan transisi purna tugas for the transition to retirement, encompassing financial,
secara menyeluruh, baik dari aspek finansial, psikologis, psychological, and health aspects, as well as post-
kesehatan, maupun pengembangan aktivitas pasca- retirement development.
pensiun.
Pada tahun 2025, program Pra-Purnabakti diikuti oleh In 2025, 53 employees participated in the Pre-Retirement
53 pegawai. Materi pembekalan mencakup pengelolaan program. The training materials covered post-retirement
dan perencanaan keuangan pasca-pensiun, kesiapan financial management and planning, mental and
mental dan psikologis dalam menghadapi perubahan fase psychological preparedness for life’s changing phases,
kehidupan, manajemen kesehatan diri, serta penguatan personal health management, and strengthening
wawasan kewirausahaan melalui pengenalan peluang entrepreneurial insight through the introduction of business
usaha dan perencanaan bisnis. opportunities and business planning.
Program ini mencerminkan komitmen ANTAM dalam This program reflects ANTAM’s commitment to supporting
mendukung kesejahteraan pegawai secara berkelanjutan, employee welfare sustainably while ensuring employees’
sekaligus memastikan kesiapan pegawai dalam menjalani readiness to navigate retirement independently and
masa purna bakti secara mandiri dan produktif. productively.
206
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Manajemen Pengetahuan dan Pembelajaran Knowledge Management and Organizational
Organisasi Learning
ANTAM secara konsisten menerapkan manajemen ANTAM consistently implements knowledge management
pengetahuan (knowledge management) guna to ensure that its strategic knowledge is maintained,
memastikan pengetahuan strategis ANTAM tetap terjaga, documented, utilized, and developed in alignment with
terdokumentasi, dimanfaatkan, dan dikembangkan selaras strategic direction and business needs. This approach
dengan arah strategi serta kebutuhan bisnis. Pendekatan is a crucial element in maintaining the sustainability of
ini menjadi elemen penting dalam menjaga keberlanjutan organizational capabilities, strengthening operational
kapabilitas organisasi, memperkuat keunggulan excellence, and supporting ANTAM’s competitiveness in
operasional, serta mendukung daya saing ANTAM di the mining industry.
industri pertambangan.
Pengelolaan pengetahuan ANTAM didukung melalui ANTAM supports its knowledge management with the
integrasi 3 (tiga) pilar utama, yaitu people, process, dan integration of three main pillars: people, process, and
technology. Pilar people menekankan peran aktif pegawai technology. The people pillar emphasizes the active role
sebagai sumber dan penggerak pengetahuan. Pilar process of employees as sources and drivers of knowledge. The
memastikan mekanisme pembelajaran, dokumentasi, process pillar ensures a structured learning mechanism,
serta transfer pengetahuan berjalan secara terstruktur. documentation, and knowledge transfer. Meanwhile, the
Sementara itu, pilar technology memperkuat efektivitas technology pillar enhances the effectiveness of knowledge
pengelolaan pengetahuan melalui pemanfaatan platform management through an integrated digital platform.
digital yang terintegrasi.
Implementasi ketiga pilar tersebut diwujudkan melalui These three pillars are implemented through ongoing
penyelenggaraan kegiatan sharing knowledge yang knowledge-sharing activities involving employees across
dilaksanakan secara berkelanjutan dan melibatkan functions and work units. This initiative encourages collective
pegawai lintas fungsi maupun unit kerja. Inisiatif learning, strengthens operational understanding, and
ini mendorong pembelajaran kolektif, memperkuat improves employee competency and work effectiveness,
pemahaman operasional, serta meningkatkan kompetensi particularly in technical aspects and best practices in the
dan efektivitas kerja pegawai, khususnya pada aspek mining industry. To reach all operational areas, learning
teknis dan praktik terbaik (best practices) di industri activities are conducted both offline and online.
pertambangan. Untuk menjangkau seluruh wilayah
operasional, kegiatan pembelajaran dilaksanakan secara
luring maupun daring.
Pada tahun 2025, ANTAM menyempurnakan modul In 2025, ANTAM refined the Learning Journey module,
Learning Journey yang berperan sebagai panduan which serves as a business process-based learning guide
pembelajaran berbasis proses bisnis pada komoditas for the Company’s key commodities, including gold, nickel,
utama Perseroan, meliputi emas, nikel, dan bauksit. and bauxite. This refinement supports more targeted,
Penyempurnaan ini mendukung pengembangan relevant competency development and is aligned with
kompetensi yang lebih terarah, relevan, serta selaras ANTAM’s operational needs and business strategy.
dengan kebutuhan operasional dan strategi bisnis ANTAM.
Sejalan dengan penguatan ekosistem pembelajaran, In line with strengthening the learning ecosystem, the
optimalisasi pembelajaran digital melalui Learning optimization of digital learning through the MIND ID
Management System (LMS) MIND ID Academy terus Academy Learning Management System (LMS) continues
menunjukkan peningkatan partisipasi. Per 31 Desember to drive increased participation. As of December 31, 2025,
2025, jumlah pengguna aktif LMS ANTAM tercatat the number of active ANTAM LMS users was recorded at
sebanyak 2.531 pegawai atau setara dengan 100% dari 2,531 employees, equivalent to 100% of the total workforce.
total pegawai.
207
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 210
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Komitmen ANTAM dalam memperkuat budaya mutu ANTAM further delivered on its commitment to
dan inovasi turut diwujudkan melalui penyelenggaraan strengthening a culture of quality and innovation in 2025 by
Konvensi Mutu ANTAM (KMA) pada tahun 2025. hosting the ANTAM Quality Convention (KMA). This activity
Kegiatan ini menjadi wadah strategis untuk pertukaran serves as a strategic platform for knowledge exchange,
pengetahuan, berbagi praktik terbaik, serta penguatan the sharing of best practices, and the strengthening of a
budaya kerja yang berorientasi pada inovasi dan perbaikan work culture oriented towards innovation and continuous
berkelanjutan (continuous improvement). Pelaksanaan improvement. The implementation of KMA contributes to
KMA berkontribusi dalam mendorong peningkatan kualitas improving ANTAM’s performance quality and operational
kinerja serta efektivitas operasional ANTAM. effectiveness.
KEBIJAKAN PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE APPRAISAL POLICY
Implementasi Sistem Manajemen Kinerja Individu Implementation of the Individual Performance
(SMKI) Management System
Kinerja setiap insan ANTAM merupakan elemen strategis The performance of every ANTAM employee is a strategic
yang berperan penting dalam mendukung pencapaian element that plays a vital role in supporting the achievement
tujuan usaha dan keberlanjutan kinerja Perusahaan. of business objectives and the sustainability of the Company
Konsistensi, produktivitas, dan kualitas kerja pegawai performance. Consistency, productivity, and the quality of
menjadi faktor kunci yang senantiasa dijaga untuk employee work are key factors that ANTAM must sustain
memastikan pertumbuhan bisnis ANTAM berjalan secara to ensure ANTAM’s healthy, sustainable business growth.
sehat dan berkelanjutan.
Sejalan dengan komitmen tersebut, ANTAM menerapkan In line with this commitment, ANTAM implements an
Sistem Manajemen Kinerja Individu (SMKI) sebagai Individual Performance Management System (IPM) as a
kerangka kerja terstruktur dalam menetapkan, memantau, structured framework for determining, monitoring, and
dan mengevaluasi kinerja pegawai. SMKI berfungsi sebagai evaluating employee performance. The IPM serves as a
pedoman bagi setiap individu dalam menyelaraskan guideline for each individual to align their work objectives
sasaran kerja dengan strategi Perusahaan, sekaligus with the Company strategy, while encouraging optimal
mendorong kontribusi optimal sesuai dengan peran dan contributions in line with their respective roles and
kapabilitas masing-masing. capabilities.
Proses SMKI diawali dengan tahap perencanaan kinerja The IPM process begins with the performance planning
(SMKI Planning), di mana sasaran kerja individu ditetapkan stage (IPM Planning), where individual work objectives are
dan ditinjau oleh atasan langsung. Selanjutnya, evaluasi established and reviewed by their immediate superiors.
dilakukan secara berjenjang oleh manajemen dan Subsequently, evaluations are conducted in stages by
Kepala Satuan Kerja untuk memastikan objektivitas serta management and the Head of the Work Unit to ensure
keselarasan target kinerja. Penilaian SMKI didasarkan objectivity and alignment with performance targets. The
pada 2 (dua) indikator utama, yaitu Sasaran Hasil IPM assessment is based on two main indicators: Key
(Key Performance Indicator/”KPI”) dan Sasaran Proses Performance Indicators (KPIs) and Process Objectives
(Behavior/kompetensi perilaku kerja). Kedua indikator (Behavior/Work Behavioral Competencies). Both indicators
tersebut dirancang dengan mempertimbangkan level are designed with job level in mind to ensure performance
jabatan, sehingga capaian kinerja dapat diukur secara adil, achievements are measurable fairly, relevantly, and
relevan, dan objektif. objectively.
ANTAM memastikan bahwa penerapan SMKI menjunjung ANTAM ensures that the implementation of the SMKI
tinggi prinsip transparansi, objektivitas, dan akuntabilitas. upholds the principles of transparency, objectivity, and
Pendekatan ini bertujuan untuk menghasilkan accountability. This approach aims to produce accountable
evaluasi kinerja yang dapat dipertanggungjawabkan, performance evaluations, accurately reflect employee
mencerminkan kontribusi pegawai secara akurat, serta contributions, and support meritocratic-based HR
mendukung praktik manajemen SDM berbasis meritokrasi. management practices.
208
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Implementasi SMKI didukung melalui pemanfaatan aplikasi The implementation of the SMKI is supported by the
Workplaze yang telah diterapkan di seluruh Unit Bisnis dan Workplaze application across all ANTAM Business Units
Kantor Pusat ANTAM. Sistem ini memungkinkan proses and the Head Office. This system enables the evaluation,
evaluasi, rekapitulasi, serta pencatatan kinerja dilakukan recapitulation, and performance recording processes to
secara efektif, efisien, dan terdokumentasi. Selain melalui be carried out effectively, efficiently, and documented. In
sistem elektronik, ANTAM juga menyediakan mekanisme addition to the electronic system, ANTAM also provides
non-elektronik untuk memastikan kelancaran proses non-electronic mechanisms to ensure the smooth running of
penilaian di seluruh wilayah operasional. the assessment process across all operational areas.
Siklus Sistem Manajemen Unjuk Kinerja
Performance Management System Cycle
INPUT OUTPUT
SMK
(Sistem Manajemen Kinerja) Remuneration
(Performance Management System) Merit Increase + Incentive
tio n
Per lannin
ua ia
n
al ila
Sasaran Hasil Talent Management
enc
P
Ev en
Result Target Talent Retention etc
P
ana
g
an
Sasaran Proses
Career Development
Process Target
Promotion + Rotation
Pemantauan
Learning & Competency
AKHLAK Monitoring Development
(BUMN Values)
Learning, Training etc
Evaluasi kinerja pegawai dilaksanakan secara rutin setiap Employee performance evaluations are conducted routinely
tahun sebagai bagian dari penguatan budaya kinerja dan every year as part of strengthening the organization’s
akuntabilitas organisasi. Pada tahun 2025, ANTAM telah performance culture and accountability. In 2025, ANTAM
melakukan penilaian kinerja terhadap 2.531 pegawai atau conducted performance appraisals on 2,531 employees,
setara dengan 100% dari total pegawai. Tingkat cakupan equivalent to 100% of the total workforce. This performance
(performance appraisal coverage rate) ini mencerminkan appraisal coverage rate reflects ANTAM’s consistency in
konsistensi ANTAM dalam memastikan seluruh pegawai ensuring that all employees are evaluated in a structured,
dievaluasi secara terstruktur, objektif, dan adil. objective, and fair manner.
Jenis Kelamin Jumlah Karyawan (orang)
Gender Number of Employees (person)
Laki-laki 2.248
Male
Perempuan 283
Female
209
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 212
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Jumlah Karyawan (orang)
Job Level
Number of Employees (person)
Divisi | Division 99
Biro | Bureau 256
Departemen | Department 610
Section 730
Operator 544
Area 207
Pra-pensiun | Pre-retirement 85
Laki-laki Perempuan
Male Female
Divisi | Division 14 4
Biro | Bureau 18 1
Departemen | Department 0 0
Jumlah Peserta Asessment Center
Number of Assessment Center Participant
Orang | Person
18
14
4
Laki-laki Perempuan
1 - - Male Female
Divisi Biro Departemen
Division Bureau Department
ANTAM memastikan hasil evaluasi SMKI menjadi salah satu ANTAM ensures that it uses the results of the ISMS
dasar penting dalam pengambilan keputusan strategis evaluation as a crucial basis for strategic HR management
pengelolaan SDM, termasuk dalam penetapan remunerasi, decisions, including determining remuneration, planning
perencanaan pengembangan kompetensi, serta competency development, and managing talent. Hence,
pengelolaan talenta. Dengan demikian, sistem manajemen the performance management system serves not only
kinerja tidak hanya berperan sebagai instrumen evaluasi, as an evaluation tool but also as a driver for improving
tetapi juga sebagai pendorong peningkatan kapabilitas capabilities and sustainable performance.
dan kinerja berkelanjutan.
Penguatan Kapabilitas melalui Assessment Strengthening Capabilities through Employee
Kompetensi Pegawai Competency Assessment
Dalam memastikan keberlanjutan kapabilitas organisasi, To ensure the sustainability of organizational capabilities,
ANTAM secara konsisten melaksanakan proses ANTAM consistently implements a structured employee
pengukuran kompetensi pegawai secara terstruktur. competency assessment process. This initiative aims to
Inisiatif ini bertujuan untuk memastikan setiap insan ensure that every ANTAM employee possesses reliable,
ANTAM memiliki kompetensi dan kapabilitas yang andal, superior competencies and capabilities, aligned with
unggul, serta selaras dengan kebutuhan bisnis dan business needs and the dynamics of the mining industry.
dinamika industri pertambangan.
210
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pengukuran kompetensi dilaksanakan sebagai bagian Competency assessment is implemented as an integral
integral dari strategi pengembangan Human Capital, yang part of the Human Capital development strategy, serving as
menjadi dasar dalam perencanaan program peningkatan the basis for planning capability enhancement programs,
kapabilitas, pengelolaan talenta, serta pengembangan talent management, and employee career development.
karier pegawai. Proses penilaian dilakukan secara objektif The assessment process is conducted objectively, involving
melalui keterlibatan fasilitator maupun atasan langsung, facilitators and direct superiors, and is applied to employees
dan diterapkan kepada pegawai di seluruh level organisasi. at all levels of the organization.
Melalui mekanisme ini, ANTAM mampu mengidentifikasi This mechanism enables ANTAM to identify individual
profil kompetensi individu sekaligus memetakan celah competency profiles and map competency gaps that need
kompetensi (competency gap) yang memerlukan further improvement. The results of this mapping serve
penguatan. Hasil pemetaan tersebut menjadi landasan as a strategic foundation for designing more targeted
strategis dalam merancang intervensi pengembangan development interventions, including training, continuous
yang lebih terarah, termasuk pelatihan, pembelajaran learning, and talent acceleration programs.
berkelanjutan, serta program akselerasi talenta.
Hasil evaluasi kompetensi selanjutnya digunakan The results of the competency evaluation serve as the
sebagai dasar dalam pengambilan keputusan terkait basis for decision-making on career development, talent
pengembangan karier, manajemen talenta, serta management, and succession planning. This initiative
perencanaan suksesi. Inisiatif ini mencerminkan komitmen reflects ANTAM’s commitment to implementing HR
ANTAM dalam menerapkan praktik pengelolaan SDM management practices based on meritocracy, objectivity,
berbasis meritokrasi, objektivitas, dan keberlanjutan and the sustainability of organizational capabilities.
kapabilitas organisasi.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
ANTAM berkomitmen untuk membangun hubungan ANTAM is committed to building harmonious, constructive,
industrial yang harmonis, konstruktif, dan berkelanjutan and sustainable industrial relations with all employees
dengan seluruh pegawai. Hubungan kerja yang sehat and views healthy working relationships as an essential
dipandang sebagai fondasi penting dalam menciptakan foundation for a productive, stable work environment that
lingkungan kerja yang produktif, stabil, serta menjunjung upholds the principle of mutual respect.
tinggi prinsip saling menghargai.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penjaminan ANTAM delivers on this commitment through guarantees
kebebasan berserikat, berkumpul, dan menyampaikan of freedom of association, assembly, and expression.
pendapat. ANTAM menerapkan mekanisme komunikasi ANTAM implements open, transparent, and dialogical
yang terbuka, transparan, dan dialogis guna memastikan communication mechanisms to ensure that employee
aspirasi pegawai tersampaikan secara efektif. Hingga aspirations are effectively conveyed. By the end of the
akhir tahun pelaporan, ANTAM mencatat terdapat 3 (tiga) reporting year, ANTAM recorded three labor unions
serikat pekerja yang terdaftar dan dibina oleh Perseroan, registered and supported by the Company: the Aneka
yaitu Persatuan Pegawai Aneka Tambang (PERPANTAM), Tambang Employees Union (PERPANTAM), the All-
Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (PUK SP KEP SPSI) Indonesia Workers Union (PUK SP KEP SPSI) of PT ANTAM
PT ANTAM Tbk dan Serikat Pekerja Aneka Tambang Tbk, and the Aneka Tambang Workers Union (SEPAKAT).
(SEPAKAT).
Komitmen tersebut mencerminkan kepatuhan ANTAM This commitment reflects ANTAM’s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang labor laws and regulations, including Law No. 21 of 2000
ketenagakerjaan, termasuk Undang-Undang No. 21 concerning Workers’ Unions/Labor Unions, and aligns with
Tahun 2000 tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh, serta the principles of ILO Convention No. 87 concerning freedom
selaras dengan prinsip-prinsip ILO Convention No. 87 of association. ANTAM believes that a professional labor
mengenai kebebasan berserikat. ANTAM meyakini bahwa union plays a crucial role as a strategic partner in maintaining
keberadaan serikat pekerja yang profesional berperan
penting sebagai mitra strategis dalam menjaga stabilitas
211
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 214
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
hubungan kerja, memperkuat komunikasi, dan mendorong stable labor relations, strengthening communication, and
terciptanya hubungan industrial yang adil dan seimbang. promoting fair and balanced industrial relations.
Pada tahun 2025, ANTAM bersama Serikat Pekerja In 2025, ANTAM and the Labor Union negotiated revisions
melaksanakan perundingan pembaruan Perjanjian to the Collective Labor Agreement (CLA) to adapt to
Kerja Bersama (PKB) sebagai bagian dari penyesuaian organizational needs and evolving labor regulations.
terhadap kebutuhan organisasi dan dinamika regulasi The negotiation process took place in a dialogue-
ketenagakerjaan. Proses perundingan dilakukan secara based partnership manner to ensure alignment of work
dialogis dan berlandaskan prinsip kemitraan, dengan requirements, employee rights, and obligations. The results
tujuan memastikan keselarasan syarat kerja, hak, serta of the CLA renewal were then registered with the Ministry
kewajiban pegawai. Hasil pembaruan PKB selanjutnya of Manpower of the Republic of Indonesia in accordance
akan didaftarkan pada Kementerian Ketenagakerjaan with applicable regulations.
Republik Indonesia sesuai ketentuan yang berlaku.
Selain melalui mekanisme formal PKB, ANTAM juga In addition to the formal CLA mechanism, ANTAM
memperkuat hubungan industrial melalui berbagai forum also strengthens industrial relations through various
komunikasi bipartit, termasuk Lembaga Kerja Sama Bipartit bipartite communication forums, including the Bipartite
(LKS Bipartit), Quarterly Meeting, serta forum komunikasi Cooperation Institute (LKS Bipartit), Quarterly Meetings,
lainnya. Forum tersebut menjadi sarana strategis untuk and other communication forums. These forums serve as
membangun dialog, menyelaraskan kepentingan, serta strategic tools for fostering dialogue, aligning interests,
mendorong penyelesaian isu ketenagakerjaan secara and encouraging constructive resolution of labor issues.
konstruktif. Di samping itu, komunikasi informal juga Informal communication, both face-to-face and online,
dilaksanakan secara tatap muka maupun daring guna is also conducted to maintain an open and collaborative
menjaga hubungan kerja yang terbuka dan kolaboratif. working relationship.
Sinergi ANTAM dan Serikat Kerja Synergy between ANTAM and Labor Unions
Komitmen ANTAM dalam membangun hubungan ANTAM’s commitment to building harmonious, constructive
industrial yang harmonis dan konstruktif menunjukkan industrial relations has yielded positive results. Throughout
hasil yang positif. Sepanjang tahun 2025, ANTAM tidak 2025, ANTAM recorded no strikes or industrial relations
mencatat adanya kegiatan pemogokan kerja maupun disputes reported by labor unions to the Industrial Relations
perselisihan hubungan industrial yang dilaporkan oleh Court. It reflects the creation of a conducive, stable work
serikat pekerja ke Pengadilan Hubungan Industrial. environment based on the principle of mutual respect
Kondisi ini mencerminkan terciptanya suasana kerja yang within the Company.
kondusif, stabil, dan dilandasi prinsip saling menghormati
di lingkungan Perusahaan.
Hubungan industrial yang sehat tersebut diperkuat melalui These healthy industrial relations are strengthened through
sinergi berkelanjutan antara manajemen dan Serikat ongoing synergy between management and the Labor
Pekerja. ANTAM secara aktif mendorong dialog terbuka, Union. ANTAM actively encourages open dialogue, effective
komunikasi efektif, serta kolaborasi dalam berbagai aspek communication, and collaboration in various aspects of
ketenagakerjaan, termasuk pengembangan kebijakan, employment, including policy development, employee
kesejahteraan pegawai, serta penyelesaian isu hubungan welfare, and the resolution of labor relations issues.
kerja.
Bentuk sinergi ANTAM dan Serikat Pekerja The synergy between ANTAM and the Labor Union is
diimplementasikan melalui berbagai forum komunikasi dan implemented through various communication forums and
kerja sama strategis, sebagai berikut: strategic collaborations, as follows:
212
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sinergi ANTAM dan Serikat Pekerja
Synergy between ANTAM and the Labor Unions
Pertemuan Manajemen Kerja Sama Sosialisasi Penyelesaian Masalah
dengan Serikat Pekerja Partnership in Socialization Ketenagakerjaan
Meeting between Resolution on Employee Dispute
Management and Employee Union • Mendayagunakan serikat
pekerja untuk melaksanakan dan • Penyelesaian permasalahan
• Quarterly Meeting memfasilitasi sosialisasi kebijakan hubungan industrial
• Membahas hal-hal yang terkait • Sosialisasi Budaya AKHLAK • Kesempatan pegawai memberikan
dengan kepegawaian baik ANTAM Guiding Principle serta keluhan dan masukan
berupa pengembangan sistem, ANTAM Grading System • Resolution on industrial relations
kesejahteraan dan hal-hal lainnya • Empowering the employee union dispute
• Quarterly Meeting to conduct and facilitate policy • Opportunity for employees to lodge
• Discussion on issues related to socialization complaint and provide feedback
labour issues such as system • Socialization of Corporate Culture
development, welfare and others AKHLAK ANTAM Guiding Principle
and ANTAM Grading System
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Grievance Mechanism for Employment Issues
Dalam mendukung hubungan industrial yang adil, To support fair, transparent, and accountable industrial
transparan, dan akuntabel, ANTAM menyediakan relations, ANTAM provides a complaint mechanism for
mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan yang labor-related issues accessible to all employees. This
dapat diakses oleh seluruh pegawai. Sistem ini dirancang system is designed to ensure that all employee aspirations,
untuk memastikan setiap aspirasi, keluhan, maupun complaints, and input are handled objectively, in a structured
masukan pegawai ditangani secara objektif, terstruktur, manner, and in accordance with applicable procedures.
dan sesuai dengan prosedur yang berlaku.
Pegawai dapat menyampaikan kritik, saran, maupun Employees can submit criticisms, suggestions, and
pengaduan terkait hubungan kerja, syarat kerja, kondisi complaints regarding employment relations, terms of
ketenagakerjaan, maupun perlakuan yang dianggap tidak employment, working conditions, or treatment deemed
sesuai melalui fungsi Hubungan Industrial. Penyampaian inappropriate through the Industrial Relations function.
laporan dilakukan melalui layanan pada aplikasi VANESHA, Reports are submitted through a form in the Services Desk
yang memungkinkan proses pelaporan berjalan efektif, application, ensuring the reporting process is effective,
terdokumentasi, dan terpantau. documented, and monitored.
Setiap laporan yang diterima wajib ditindaklanjuti A relevant manager must follow up on every report
oleh atasan terkait sesuai dengan ketentuan internal received in accordance with the Company regulations. The
Perusahaan. Proses penyelesaian dilaksanakan secara resolution process is carried out in stages, including direct
berjenjang melalui atasan langsung, manajemen, Serikat superiors, management, the Labor Union, and the Bipartite
Pekerja, hingga mekanisme Bipartit. Apabila penyelesaian mechanism. If a resolution through the Bipartite mechanism
melalui Bipartit tidak mencapai kesepakatan, maka fails to reach an agreement, the process continues in
proses dilanjutkan sesuai dengan mekanisme peraturan accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, seluruh laporan pengaduan Throughout 2025, ANTAM processed all labor complaint
ketenagakerjaan yang diterima ANTAM telah diproses reports it received and followed up on them in accordance
dan ditindaklanjuti sesuai prosedur internal. ANTAM juga with internal procedures. ANTAM also recorded no
tidak mencatat adanya laporan yang berlanjut ke tahapan reports that progressed to the Bipartite stage or
Bipartit maupun perselisihan hubungan industrial. Selain industrial relations disputes. Furthermore, there were
213
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 216
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
itu, tidak terdapat demonstrasi pegawai yang berdampak no employee demonstrations resulting in the Company
pada penghentian operasional Perseroan. Kondisi ini operational shutdown. That feat reflects the effectiveness
mencerminkan efektivitas sistem komunikasi internal, of its internal communication system and labor issue
mekanisme penyelesaian isu ketenagakerjaan, serta resolution mechanisms, as well as ANTAM’s success in
keberhasilan ANTAM dalam menjaga lingkungan kerja maintaining a conducive, productive, and harmonious work
yang kondusif, produktif, dan harmonis. environment.
KINERJA KETERIKATAN DAN KEPUASAN EMPLOYEE ENGAGEMENT AND SATISFACTION
PEGAWAI PERFORMANCE
ANTAM secara konsisten melaksanakan Survei ANTAM consistently conducts Employee Engagement and
Keterikatan dan Kepuasan Pegawai sebagai bagian dari Satisfaction Surveys as part of its strategic evaluation
evaluasi strategis dalam pengelolaan dan pengembangan of HR program management and development. These
program SDM. Survei ini bertujuan untuk mengukur surveys aim to measure employee engagement and
tingkat keterikatan (employee engagement) dan kepuasan satisfaction with ANTAM’s policies, management systems,
pegawai (employee satisfaction) terhadap kebijakan, and work environment. Furthermore, the surveys serve as
sistem manajemen, serta lingkungan kerja ANTAM. Selain an important tool in assessing employee perceptions of
itu, survei juga berperan sebagai instrumen penting dalam work culture, the effectiveness of Human Capital practices,
menilai persepsi pegawai terhadap budaya kerja, efektivitas and the level of individual alignment with company values.
praktik Human Capital, serta tingkat keselarasan individu
dengan nilai-nilai Perusahaan.
Hasil survei memberikan masukan yang konstruktif The survey results provide constructive input for ANTAM to
bagi ANTAM dalam menyempurnakan kebijakan SDM, refine HR policies, strengthen organizational culture, and
memperkuat budaya organisasi, serta meningkatkan enhance the employee experience. This initiative aligns with
pengalaman kerja pegawai (employee experience). Inisiatif ANTAM’s commitment to creating an inclusive, productive,
ini sejalan dengan komitmen ANTAM dalam menciptakan and sustainable work environment.
lingkungan kerja yang inklusif, produktif, dan berkelanjutan.
Berdasarkan hasil survei tahun 2025, ANTAM mencatat Based on the 2025 survey results, ANTAM recorded an
tingkat keterikatan pegawai sebesar 86%, sementara employee engagement level of 86%, while the Employee
Employee Satisfaction Index mencapai 3,15. Capaian Satisfaction Index reached 3.15. This achievement
tersebut menunjukkan tren peningkatan dibandingkan indicates an upward trend compared to 2024, when it
tahun 2024 yang tercatat sebesar 3,12. Perubahan ini was recorded at 3.12. This change has become a focus
menjadi perhatian ANTAM dalam merancang langkah for ANTAM in designing steps to strengthen engagement,
penguatan engagement, peningkatan kesejahteraan improve employee welfare, and refine the effectiveness of
pegawai, serta penyempurnaan efektivitas kebijakan Human Capital policies.
Human Capital.
Sebagai bagian dari transparansi pengelolaan SDM, As part of transparent HR management, the following
berikut disajikan indikator keterikatan dan kepuasan are indicators of ANTAM’s employee engagement and
pegawai ANTAM selama 3 (tiga) tahun terakhir: satisfaction over the past three years:
Survei Keterikatan Pegawai (%)
Employee Engagement Survey (%)
2025 2024 2023
86% 83,33 83,33
Kepuasan Pegawai (Nilai)
Employee Satisfaction Survey (Value)
2025 2024 2023
3,15 3,12 3,08
214
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
RENCANA PROGRAM PENGEMBANGAN SDM HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT PROGRAM
TAHUN 2026 PLAN FOR 2026
Dalam menjaga keberlanjutan kinerja dan memperkuat To maintain sustainable performance and strengthen
daya saing di tengah dinamika industri pertambangan, competitiveness amidst the dynamics of the mining
ANTAM terus menyusun rencana pengembangan SDM industry, ANTAM continues to develop adaptive, targeted
yang adaptif, terarah, dan selaras dengan strategi bisnis human resource development plans aligned with the
Perusahaan. Perencanaan ini dirancang untuk memastikan Company’s business strategy. These plans are designed to
kesiapan talenta, penguatan kompetensi kritikal, serta ensure talent readiness, strengthen critical competencies,
keberlanjutan kapabilitas organisasi dalam mendukung and sustain organizational capabilities to support long-
pertumbuhan usaha jangka panjang. term business growth.
Memasuki tahun 2026, ANTAM menetapkan fokus Entering 2026, ANTAM has established its human
pengembangan SDM pada penguatan kapabilitas pegawai capital development focus on strengthening employees’
secara menyeluruh guna mendukung pencapaian strategi capabilities comprehensively to support the achievement
bisnis Perusahaan, melalui peningkatan keterampilan of the Company’s business strategy. This will be pursued
teknis, penguatan kepemimpinan, pengembangan soft through the enhancement of technical skills, leadership
skills, serta peningkatan kompetensi digital yang relevan capabilities, soft skills, as well as digital competencies
dengan industri pertambangan berkelanjutan, disertai relevant to the sustainable mining industry, accompanied
pemenuhan sertifikasi kompetensi sesuai kebutuhan by the fulfillment of competency certifications in accordance
organisasi dan standar yang berlaku. with organizational needs and applicable standards.
Dalam rangka mempercepat eksekusi dan meningkatkan To accelerate execution and improve the quality of work
kualitas hasil kerja, ANTAM mengembangkan program outcomes, ANTAM is developing targeted core competency
pelatihan kompetensi inti yang terarah, serta memperkuat training programs, while also strengthening internal talent
pengembangan talenta internal dengan menyelenggarakan development through leadership development programs
program pengembangan kepemimpinan baik secara conducted internally as well as collaborative programs
internal maupun melalui program bersama yang diinisiasi initiated by MIND ID and/or Danantara. In addition, the
oleh MIND ID dan/atau Danantara, serta penguatan Company continues to enhance a business needs-based
ekosistem pembelajaran berbasis kebutuhan bisnis, learning ecosystem, implement knowledge management
implementasi knowledge management, dan perbaikan practices, and promote continuous improvement to increase
berkesinambungan guna meningkatkan agilitas organisasi organizational agility in responding to industry dynamics
dalam menghadapi dinamika industri dan tantangan and global challenges.
global.
Rencana program pengembangan SDM tahun 2026 disusun The 2026 human capital development program plan was
dengan mempertimbangkan kebutuhan bisnis, hasil formulated by taking into account business needs, the results
evaluasi kinerja dan kompetensi pegawai, serta dinamika of employee performance and competency evaluations,
perubahan lingkungan usaha. ANTAM memastikan bahwa as well as changes in the business environment. ANTAM
seluruh inisiatif pengembangan SDM dirancang secara ensures that all human capital development initiatives
terstruktur guna mendukung peningkatan produktivitas, are structured systematically to support productivity
ketahanan organisasi, dan penciptaan nilai berkelanjutan. improvement, organizational resilience, and sustainable
value creation.
215
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 218
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
KINERJA SAHAM ANTAM TAHUN 2025 ANTAM SHARES PERFORMANCE IN 2025
Grafik Pergerakan Harga Saham ANTAM terhadap Harga Komoditas Utama serta Indeks Harga Saham
Gabungan dan Indeks IDX Basic Materials
ANTAM’s Share Price Movement Compared to Key Commodity Prices, the Composite Stock Price Index, and the IDX Basic
Materials Index
4.000
1.400.000.000
3.500
1.200.000.000
3.000
1.000.000.000
2.500
800.000.000
2.000
600.000.000
1.500
1.000 400.000.000
500 200.000.000
0 0
02/01/2025 02/02/2025 02/03/2025 02/04/2025 02/05/2025 02/06/2025 02/07/2025 02/08/2025 02/09/2025 02/10/2025 02/11/2025 02/12/2025
Rata-rata Volume Perdagangan Saham ANTM Harga Penutupan Saham ANTM
Average Trading Volume of ANTM ANTM Stock Closing Price
Sepanjang periode 1 Januari hingga penutupan Throughout the period from January 1 to the close of trading
perdagangan Bursa Efek Indonesia (“BEI”) pada 31 on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) on December 31,
Desember 2025, saham ANTAM diperdagangkan secara 2025, ANTAM’s shares were actively traded and exhibited
aktif dan menunjukkan dinamika yang dipengaruhi dynamic movements influenced by developments in key
oleh perkembangan harga komoditas utama, kondisi commodity prices, global macroeconomic conditions,
makroekonomi global, serta pergerakan Indeks Harga and the performance of the Composite Stock Price Index
Saham Gabungan (IHSG) dan Indeks IDX Basic Materials (IHSG) and the IDX Basic Materials Index as its sectoral
sebagai indeks sektoralnya. benchmark.
Hingga akhir tahun 2025, saham ANTAM ditutup pada By the end of 2025, ANTAM’s shares closed at Rp3,150
level Rp3.150 per saham, mencatatkan kenaikan signifikan per share, representing a significant increase of
sekitar 103% secara year-to-date (YTD) dibandingkan approximately 103% on a year-to-date (YTD) basis
posisi awal tahun. Secara komparatif, performa tersebut compared to the beginning of the year. On a comparative
menunjukkan kinerja yang outperform dibandingkan IHSG basis, this performance outpaced the IHSG, which grew by
yang tumbuh sekitar 20,7% serta IDX Basic Materials Index approximately 20.7%, as well as the IDX Basic Materials
yang naik sekitar 66,0% pada periode yang sama. Index, which increased by approximately 66.0% over the
same period.
Hal ini mengindikasikan bahwa pergerakan saham This performance indicates that the Company’s share
Perseroan tidak sekadar mengikuti tren pasar, melainkan price movements were not merely aligned with overall
didorong oleh kekuatan fundamental yang lebih solid, market trends, but were supported by stronger underlying
terutama leverage terhadap komoditas strategis, fundamentals, particularly its leverage to strategic
peran kunci dalam rantai nilai hilirisasi nasional, serta commodities, its critical role in the national downstream
meningkatnya keyakinan investor terhadap kemampuan value chain, and growing investor confidence in
ANTAM dalam menangkap peluang pertumbuhan ANTAM’s ability to capture medium- to long-term growth
jangka menengah hingga panjang di ekosistem mineral opportunities within the integrated minerals ecosystem.
terintegrasi.
216
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sebagai perusahaan pertambangan dengan portofolio As a mining company with a diversified portfolio spanning
yang terdiversifikasi di nikel, emas, dan bauksit, ANTAM nickel, gold, and bauxite, ANTAM is well positioned to
memiliki posisi yang cukup kuat dalam menangkap peluang capture opportunities across various commodity cycles.
dari berbagai siklus komoditas. Sepanjang 2025, sentimen Throughout 2025, market sentiment was largely driven
pasar memang lebih banyak dipengaruhi oleh pergerakan by fluctuations in nickel and gold prices as primary
harga nikel dan emas sebagai kontributor utama, namun contributors, while the broader portfolio continued to
keberadaan portofolio yang lebih luas tetap memberikan provide a stabilizing effect on overall performance.
penopang stabilitas kinerja.
Meskipun secara sektoral saham ANTAM cenderung Although ANTAM’s shares generally moved in line with
bergerak sejalan dengan indeks basic materials yang the basic materials sector index, which is influenced by
dipengaruhi oleh faktor makroekonomi dan geopolitik, macroeconomic and geopolitical factors, the share price
pergerakan saham menunjukkan sensitivitas yang tinggi demonstrated a high degree of sensitivity to global market
terhadap dinamika market global, harga komoditas, serta dynamics, commodity price movements, and regulatory
perkembangan regulasi di sektor pertambangan nasional. developments in the domestic mining sector.
Kinerja saham ANTAM yang tetap atraktif juga tercermin The attractiveness of ANTAM’s shares was also reflected in
dari likuiditas perdagangan yang solid dengan rata- solid trading liquidity, with an average daily trading volume
rata volume harian mencapai 151 juta saham dan nilai of 151 million shares and an average daily transaction
transaksi sekitar Rp684 miliar per hari. Tingkat aktivitas value of approximately Rp684 billion. This level of activity
ini menunjukkan minat investor yang terjaga, sekaligus indicates sustained investor interest and reinforces
memperkuat posisi ANTAM sebagai salah satu saham ANTAM’s position as one of the leading mining issuers on
utama di kelompok emiten pertambangan pada BEI. the IDX.
Pada akhir tahun 2025, ANTAM membukukan kapitalisasi At the end of 2025, ANTAM recorded a market capitalization
pasar sebesar Rp75,7 triliun, mencerminkan valuasi of Rp75.7 trillion, reflecting the market’s valuation of the
pasar atas prospek usaha dan fundamental Perseroan. Company’s business prospects and fundamentals. This
Kapitalisasi pasar tersebut menempatkan ANTAM sebagai market capitalization positions ANTAM as a significant
salah satu kontributor signifikan dalam sektor material contributor within the basic materials sector and
dasar dan memperkuat relevansinya dalam berbagai strengthens its relevance across major stock indices.
indeks saham utama.
Pada akhir tahun 2025, kapitalisasi pasar ANTAM yang ANTAM’s market capitalization of Rp75.7 trillion at the
mencapai Rp75,7 triliun menandai penguatan valuasi end of 2025 also reflects a meaningful strengthening of
yang signifikan, seiring meningkatnya keyakinan investor valuation, in line with increasing investor confidence in
terhadap daya saing dan arah pertumbuhan Perseroan. the Company’s competitiveness and growth trajectory.
Posisi ini semakin menegaskan peran ANTAM sebagai This position further underscores ANTAM’s role as a core
core constituent di sektor Basic Materials serta salah satu constituent in the basic materials sector and as a highly
emiten dengan visibilitas tinggi di pasar modal Indonesia. visible issuer in Indonesia’s capital market.
Kepercayaan investor tersebut juga tercermin dari struktur Investor confidence is also reflected in a strong and
kepemilikan saham yang tetap kuat dan semakin luas. expanding shareholder base. As of December 2025, the
Hingga Desember 2025, jumlah pemegang saham number of shareholders reached 223,700 investors, with
mencapai 223.700 investor, dengan partisipasi investor foreign investor participation remaining significant at
asing yang terjaga signifikan di kisaran 20,6% dari total approximately 20.6% of total outstanding shares. This
saham beredar. Komposisi ini menunjukkan bahwa composition indicates that both domestic and global
minat investor, baik domestik maupun global tetap solid, investor interest remained solid, reflecting confidence in the
mencerminkan keyakinan terhadap ketahanan bisnis Company’s business resilience amid the challenges faced
Perseroan di tengah tantangan yang dihadapi selama throughout 2025, as well as its consistent implementation
2025, serta konsistensi dalam penerapan tata kelola of good corporate governance practices.
perusahaan yang baik.
217
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 220
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Secara keseluruhan, kinerja saham ANTAM sepanjang Overall, ANTAM’s share performance throughout 2025
2025 merefleksikan kombinasi antara ketahanan reflects a combination of strong fundamentals, exposure to
fundamental, eksposur terhadap komoditas strategis globally strategic commodities, and domestic capital market
global, serta dinamika pasar modal domestik, dengan dynamics, maintaining a competitive position relative to
posisi relatif yang kompetitif terhadap indeks acuan utama both major benchmark indices and sectoral indices.
maupun indeks sektoral.
Pada tahun 2025, saham ANTAM masih menjadi bagian In 2025, ANTAM’s shares remained included in various
dari berbagai indeks saham utama di BEI, seperti Indeks major stock indices on the IDX, including the LQ45 Index,
LQ45, Indeks IDX30, Indeks IDX80, Indeks Bisnis-27, Indeks IDX30 Index, IDX80 Index, Bisnis-27 Index, Kompas100
Kompas100, Indeks MNC36, Indeks IDXBUMN20, Indeks Index, MNC36 Index, IDXBUMN20 Index, Investor33 Index,
Investor33, Jakarta Islamic Index, Jakarta Islamic Index 70, Jakarta Islamic Index, Jakarta Islamic Index 70, Indonesia
Indeks Saham Syariah Indonesia, Indeks IDX MES-BUMN Sharia Stock Index, IDX MES-BUMN 17 Index, SRI-KEHATI
17, Indeks SRI-KEHATI, Indeks ESG Sector Leaders IDX Index, ESG Sector Leaders IDX KEHATI Index, ESG Quality
KEHATI, Indeks ESG Quality 45 IDX KEHATI, Indeks LQ45 45 IDX KEHATI Index, LQ45 Low Carbon Leaders Index,
Low Carbon Leaders, Indeks Growth30, Indeks IDX High Growth30 Index, IDX High Dividend20 Index, IDX Small-Mid
Dividend20, Indeks IDX Small-Mid Cap (SMC) Composite, Cap (SMC) Composite Index, Indeks IDX SMC Liquid, Indeks
Indeks IDX SMC Liquid, Indeks IDX Cyclical Economy 30, IDX Cyclical Economy 30, serta IDX Sector Basic Materials,
serta IDX Sector Basic Materials yang merupakan kelompok which represent groups of stocks with the highest liquidity
saham dengan tingkat likuiditas tertinggi di IDX. levels on the IDX.
Saham ANTAM saat ini merupakan bagian dari ANTAM’s shares are currently included in the MSCI
MSCI Indonesia Small Cap Index, setelah mengalami Indonesia Small Cap Index, following their reclassification
penyesuaian dari MSCI Global Standard Index pada from the MSCI Global Standard Index in a prior rebalancing.
rebalancing sebelumnya. Keanggotaan dalam indeks Inclusion in this index continues to reflect recognition of the
tersebut tetap mencerminkan pengakuan atas likuiditas stock’s liquidity, market capitalization, and accessibility to
saham, kapitalisasi pasar, serta aksesibilitas bagi investor global institutional investors, albeit within the small-cap
institusi global, meskipun dalam kategori small cap. category.
Sebagai bagian dari MSCI Small Cap universe, ANTAM As part of the MSCI Small Cap universe, ANTAM maintains
tetap memiliki visibilitas yang kuat di pasar global dan strong visibility in global markets and remains within the
menjadi bagian dari radar investasi berbagai fund berbasis investment scope of various index-based funds and active
indeks maupun investor aktif. Posisi ini juga membuka ruang investors. This position also provides potential for further re-
potensi re-rating lebih lanjut, seiring peluang peningkatan rating, supported by the opportunity to be upgraded back
kembali ke MSCI Global Standard Index apabila parameter to the MSCI Global Standard Index as market capitalization
kapitalisasi pasar dan free float terus menguat. and free float parameters continue to strengthen.
Sampai dengan akhir periode 31 Desember 2025, As of the end of the period on December 31, 2025,
saham ANTAM juga tercatat sebagai konstituen dalam ANTAM’s shares were also listed as constituents in various
berbagai indeks yang diterbitkan oleh BEI. Indeks-indeks indices published by the Indonesia Stock Exchange (IDX).
tersebut disusun berdasarkan kriteria tertentu, antara These indices are constructed based on specific criteria,
lain kapitalisasi pasar, tingkat likuiditas, fundamental including market capitalization, liquidity levels, corporate
perusahaan, penerapan prinsip keberlanjutan, serta fundamentals, the implementation of sustainability
kepatuhan terhadap prinsip syariah. Evaluasi atas principles, and compliance with Sharia principles. Index
komposisi indeks dilakukan secara berkala oleh compositions are reviewed periodically by index providers
penyelenggara indeks untuk memastikan bahwa saham to ensure that constituent stocks continue to meet the
yang tergabung tetap memenuhi kriteria yang ditetapkan. established criteria.
Masuknya ANTAM dalam berbagai indeks mencerminkan ANTAM’s inclusion in multiple indices reflects a strong issuer
profil emiten yang kuat, likuid, serta relevan bagi berbagai profile, characterized by liquidity, solid fundamentals, and
segmen investor, baik domestik maupun global. relevance across a broad range of investors, both domestic
and global.
218
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Keikutsertaan ANTAM dalam beragam indeks utama Participation in a wide range of key indices also highlights
mencerminkan positioning yang komprehensif sebagai ANTAM’s comprehensive positioning as a liquid stock with
saham yang likuid, fundamental kuat, selaras dengan tren strong fundamentals, aligned with global trends such as
global seperti ESG dan investasi syariah serta relevan bagi ESG and Sharia-compliant investing, and relevant to diverse
berbagai segmen investor, baik domestik maupun global. investor segments across domestic and international
markets.
Berikut ini penjelasan beberapa index domestic yang The following section outlines several domestic indices
mencerminkan likuiditas pasar, serta index tematik yang that reflect market liquidity, as well as thematic indices
menggambarkan karakteristik tertentu seperti ESG, that represent specific characteristics such as ESG, Sharia
syariah, BUMN, atau strategi investasi. compliance, state-owned enterprises, and particular
investment strategies.
Indeks Definisi Periode Evaluasi Mayor
Index Definition Major Evaluation Period
IDX Sektor Indeks yang mengukur kinerja seluruh saham di Sektor Bahan Baku berdasarkan 1. Jul 2024 - Jun 2025
Barang Baku Klasifikasi Industri IDX (IDX-IC). 2. Jul 2025 - Jun 2026
(IDXBASIC) An index that measures the performance of all stocks in the Basic Materials Sector
IDX Sector based on the IDX Industrial Classification (IDX-IC).
Basic Materials
(IDXBASIC)
Indeks LQ45 Indeks yang mengukur kinerja harga dari 45 saham yang memiliki likuiditas tinggi 1. Feb – Apr 2025
LQ45 Index dan kapitalisasi pasar besar serta didukung oleh fundamental perusahaan yang 2. Mei | May – Jul 2025
baik. 3. Agt – Okt 2025
An index that measures the stock price performance of 45 stocks with relatively 4. Nov 2025 – Jan 2026
large market capitalization, high liquidity, and good fundamentals.
Indeks IDX30 Indeks yang mengukur kinerja harga dari 30 saham yang memiliki likuiditas tinggi 1. Feb – Apr 2025
IDX30 Index dan kapitalisasi pasar besar serta didukung oleh fundamental perusahaan yang 2. Mei | May – Jul 2025
baik. 3. Agt – Okt 2025
An index that measures the stock price performance of 30 stocks with relatively 4. Nov 2025 – Jan 2026
large market capitalization, high liquidity, and good fundamentals.
Indeks IDX80 Indeks yang mengukur kinerja harga dari 80 saham yang memiliki likuiditas tinggi 1. Feb – Apr 2025
IDX80 Index dan kapitalisasi pasar besar serta didukung oleh fundamental Perusahaan yang 2. Mei | May – Jul 2025
baik. 3. Agt – Okt 2025
An index that measures the stock price performance of 80 stocks with relatively 4. Nov 2025 – Jan 2026
large market capitalization, high liquidity, and good fundamentals.
Jakarta Islamic Indeks yang mengukur kinerja harga dari 30 saham syariah yang memiliki kinerja 1. Des 2024 – Mei 2025
Index keuangan yang baik dan likuiditas transaksi yang tinggi. 2. Jun 2025 – Nov 2025
An Index that measures the stock price performance of 30 sharia stocks with 3. Des | Dec 2025 – Mei | May
relatively large market capitalization and high liquidity. 2026
Jakarta Islamic Indeks yang mengukur kinerja harga dari 70 saham syariah yang memiliki kinerja 1. Des 2024 – Mei | May 2025
Index 70 keuangan yang baik dan likuiditas transaksi yang tinggi. 2. Jun 2025 – Nov 2025
An index that measures the stock price performance of 70 sharia stocks with 3. Des | Dec 2025 –
relatively large market capitalization and high liquidity. Mei | May 2026
Indeks Kompas Indeks yang mengukur kinerja harga dari 100 saham yang memiliki likuiditas yang 1. Feb 2025 – Jul 2025
100 baik dan kapitalisasi pasar yang besar. 2. Agt | Aug 2025 – Jan 2026
Kompas 100 An index that measures the stock price performance of 100 stocks with relatively
Index high liquidity and large market capitalization.
Indeks IDX Indeks yang mengukur kinerja harga dari 20 saham Perusahaan tercatat yang 1. Feb 2025 – Agt | Aug 2025
BUMN20 merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Badan Usaha Milik Daerah 2. Agt | Aug 2025 – Feb 2026
IDXBUMN 20 (BUMD), dan afiliasinya.
Index An index that measures the stock price performance of 20 stocks of Public Listed
Companies, which are State-Owned Enterprises, Regional Owned Enterprise and
their affiliates.
219
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 222
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Indeks Definisi Periode Evaluasi Mayor
Index Definition Major Evaluation Period
Indeks MNC36 Indeks yang mengukur kinerja harga dari 36 saham yang memiliki kinerja positif 1. Nov 2024 – Apr 2025
MNC36 Index yang dipilih berdasarkan kapitalisasi pasar, likuiditas transaksi, dan fundametal 2. Mei | May 2025 – Okt 2025
serta rasio keuangan. 3. Nov 2025 – Apr 2026
An index that measures the stock price performance of 36 stocks selected by MNC
Group that have large market capitalization and good fundamental performance.
Indeks Indeks yang mengukur kinerja harga dari 33 saham yang dipilih dari 100 1. Des 2024 – Mei | May 2025
Investor33 Perusahaan Tercatat terbaik versi Majalah Investor yang dipilih berdasarkan 2. Jun 2025 – Nov 2025
Investor33 Index kapitalisasi pasar, likuiditas transaksi dan fundamental serta rasio keuangan. 3. Des | Dec 2025 – Mei | May
An index that measures the stock price performance of 33 stocks, selected from 2026
100 Company’s by Investor Magazine through the technical and fundamental
analysis and meet certain criteria.
Indeks Bisnis-27 Indeks yang mengukur kinerja harga dari 27 saham yang dipilih oleh Komite Indeks 1. Nov 2024 – Apr 2025
Bisnis-27 Index Bisnis Indonesia. 2. Mei 2025 – Okt 2025
An index that measures the stock price performance of 27 stocks selected by the 3. Nov 2025 – Apr 2026
Index Committee of Bisnis Indonesia based on fundamental and technical criteria.
Indeks ESG Indeks yang berisikan saham-saham dengan hasil penilaian kinerja ESG di atas 1. Des 2024 – Mei | May 2025
Sector Leaders rata-rata sektornya serta memiliki likuiditas yang baik. 2. Jun 2025 – Nov 2025
IDX KEHATI Index that contains stocks with an ESG performance that is above the sector 3. Des | Dec 2025 - Mei | May
ESG Sector average and has good liquidity. 2026
Leaders IDX
KEHATI Index
Indeks ESG Indeks yang berisikan 45 saham terbaik dari hasil penilaian kinerja ESG dan 1. Des 2024 – Mei | May 2025
Quality 45 IDX kualitas keuangan perusahaan serta memiliki likuiditas yang baik. 2. Jun 2025 – Nov 2025
KEHATI Index that measures the stock price performance of 45 stocks that consider the 3. Des | Dec 2025 - Mei | May
ESG Quality quality of financial and ESG performance with relatively high liquidity. 2026
45 IDX KEHATI
Index
Indeks IDX-MES Indeks yang mengukur kinerja harga dari 17 saham syariah yang merupakan 1. Des 2024 – Agt | Aug 2025
BUMN 17 Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan afiliasinya yang memiliki likuiditas baik 2. Jun 2025 – Nov 2025
IDX-MES BUMN dan kapitalisasi pasar besar serta didukung oleh fundamental perusahaan yang 3. Des | Dec 2025 – Mei | May
17 Index baik. 2026
Index that measures the stock price performance of 17 sharia stocks of State-
Owned Enterprises of Indonesia (SOEs) and their affiliates with high liquidity and
large market capitalization.
Indeks IDX High Indeks yang mengukur kinerja harga dari 20 saham yang membagikan dividen 1. Feb 2024 – Feb 2025
Dividend 20 tunai selama 3 tahun terakhir dan memiliki dividend yield yang tinggi. 2. Feb 2025 – Feb 2026
IDX High An index that measures the stock price performance of 20 stocks that have
Dividend 20 distributed cash dividends every year over the past 3 years and have relatively
Index high dividend yields.
Indeks IDX LQ45 Indeks yang bertujuan untuk mengurangi eksposur intensitas emisi karbon atas 1. Feb 2025 – Agt | Aug 2025
Low Carbon portofolio sebesar minimal 50% dibandingkan dengan Indeks LQ45 sebagai parent 2. Agt | Aug 2025 – Feb 2026
Leaders index, setelah melakukan penyesuaian bobot per sektor sesuai dengan carbon
IDX LQ45 Low intensity dan mengecualikan perusahaan di industri batu bara sesuai dengan
Carbon Leaders klasifikasi IDX-IC.
Index An index that aims to reduce the portfolio weighted average carbon intensity
by 50% compared to the LQ45 as a parent index, after adjusting the weight per
sector according to carbon intensity and exclude companies in the coal industry in
accordance with IDX-IC classification.
Indeks SRI- Indeks yang mengukur kinerja harga saham dari 25 perusahaan tercatat yang 1. Des 2024 – Mei | May 2025
KEHATI memiliki kinerja yang baik dalam mendorong usaha-usaha berkelanjutan, serta 2. Jun 2025 – Nov 2025
SRI-KEHATI memiliki kesadaran terhadap lingkungan hidup, sosial, dan tata kelola perusahaan 3. Des | Dec 2025 – Mei | May
Index yang baik atau disebut Sustainable and Responsible Investment (SRI). 2026
An index that measures the stock price performance of 25 listed companies,
selected by KEHATI Foundation, that have good performance in encouraging
sustainable businesses, as well as having an awareness of the environment, social,
and good corporate governance or called Sustainable and Responsible Investment
(SRI).
220
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Indeks Definisi Periode Evaluasi Mayor
Index Definition Major Evaluation Period
Indeks Saham Indeks yang mengukur kinerja harga seluruh saham di Papan Utama dan Papan 1. Des 2024 – Agt | Aug 2025
Syariah Pengembangan yang dinyatakan sebagai saham syariah sesuai dengan Daftar 2. Jun 2025 – Nov 2025
Indonesia Efek Syariah yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keungan. 3. Des | Dec 2025 – Mei | May
Indonesia Sharia An index that measures the stock price performance of all listed stocks in Main 2026
Stock Index Board and Development Board of the IDX that included on Sharia Securities List
issued by the Financial Services Authority.
IDX-Infovesta Indeks yang mengukur kinerja harga dari 28 saham yang relatif memiliki Sep 2025 – Feb 2026
Multi-Factor 28 profitabilitas tinggi, valuasi harga dan volatilitas rendah dengan likuiditas
IDX-Infovesta transaksi serta kinerja keuangan yang baik.
Multi-Factor 28 An index that measures the price performance of 28 stocks that exhibit relatively
high profitability, attractive valuation levels, low volatility, as well as strong trading
liquidity and sound financial fundamentals.
Indeks IDX Indeks yang mengukur kinerja harga dari 30 saham cyclical berdasarkan sub- 1. Sep 2024 – Feb 2025
Cyclical Economy sektor dari IDX Industrial Classification (IDXIC) yang memiliki likuiditas tinggi dan 2. Mar 2025 – Agt | Aug 2025
30 kapitalisasi pasar besar serta didukung oleh fundamental perusahaan yang baik. 3. Sep 2025 – Feb 2026
IDX Cyclical An index that measures the stock price performance of 30 cyclical stocks based
Economy 30 on sub-sectors of IDX Industrial Classification (IDXIC) with relatively large market
Index capitalization, high liquidity, and good fundamentals.
Resume Rekomendasi Saham ANTAM oleh Analis Pasar Modal
Summary of ANTAM Share Recommendations by Capital Market Analysts
PT Aneka Tambang Tbk
Consensus Rating 4,43
Buys 75,0%
Holds 21,4%
Sells 3,6%
Last Price 3.150
Pricing Currency IDR
Perusahaan Rekomendasi Target Harga Tanggal
Company Recommendation Target Price Date
Macquire Outperform 5.600 30/12/2025
PT BRI Danareksa Sekuritas Buy 4.100 18/12/2025
DBS Bank Buy 3.600 12/12/2025
Mandiri Sekuritas Buy 4.000 11/12/2025
Maybank Investment Banking Buy 3.650 09/12/2025
Group
BNI Securities Hold 3.400 02/12/2025
Bahana Securities Buy 3.700 01/12/2025
CGS International Reduce 2.500 24/11/2025
PT Phintraco Sekuritas Buy 3.700 19/11/2025
PT Verdhana Sekuritas Buy 3.800 12/11/2025
Citi Neutral 3.300 06/11/2025
PT Ciptadana Sekuritas Hold 3.300 01/11/2025
Sucor Sekuritas Hold 3.200 30/10/2025
221
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 224
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Perusahaan Rekomendasi Target Harga Tanggal
Company Recommendation Target Price Date
PT Astronaci International Buy 3.750 29/10/2025
UOB Kay Hian Buy 3.500 29/10/2025
Mirae Asset Securities Buy 4.000 29/10/2025
UBS Neutral 3.350 28/10/2025
PT Indo Premier Securities Buy 3.900 28/10/2025
Panin Sekuritas Buy 3.900 28/10/2025
BCA Sekuritas Buy 3.600 10/10/2025
RHB Research Buy 3.800 07/10/2025
Samuel Sekuritas Indonesia Buy 4.600 02/10/2025
CLSA Accumulate 3.800 01/10/2025
JP Morgan Overweight 3.700 25/09/2025
PT Ina Sekuritas Indoneisa Neutral 3.450 16/09/2025
OCBC Sekuritas Buy 4.150 10/09/2025
PT Ajaib Sekurtias Asia Buy 3.900 18/06/2025
MNC Securities Buy 2.500 25/04/2025
Sumber | Source: Bloomberg ANTAM Analyst Recommendation, 31 Desember 2025
IKHTISAR SAHAM ANTAM ANTAM SHARE OVERVIEW
Pencatatan Saham Perdana Initial Public Offering/”IPO”
Pada tahun 1997, ANTAM melaksanakan Penawaran In 1997, ANTAM conducted its Initial Public Offering (IPO),
Umum Perdana (IPO) dengan menawarkan 35% saham offering 35% of the Company’s shares to the public to
Perseroan kepada publik guna mendukung pendanaan support the financing of its ferronickel expansion projects.
proyek ekspansi feronikel. Pernyataan pendaftaran IPO The IPO registration statement was declared effective by
dinyatakan efektif oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan the Capital Market and Financial Institution Supervisory
Lembaga Keuangan (saat ini: Otoritas Jasa Keuangan/”OJK”) Agency (currently the Financial Services Authority/OJK) on
pada 3 November 1997. Selanjutnya, saham Perseroan November 3, 1997. Subsequently, the Company’s shares
secara resmi tercatat dan mulai diperdagangkan di BEI were officially listed and commenced trading on the IDX
(dahulu Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya) pada (formerly the Jakarta Stock Exchange and the Surabaya
27 November 1997. Stock Exchange) on November 27, 1997.
Dalam rangka meningkatkan visibilitas di pasar To enhance its visibility in international markets, ANTAM
internasional, ANTAM juga mencatatkan sahamnya di also listed its shares on the Australian Securities Exchange
Australian Securities Exchange (ASX) pada 9 Agustus (ASX) on August 9, 1999, under the status of a Foreign
1999 dengan status Foreign Exempt Entity. Status tersebut Exempt Entity. This status was later upgraded to a full ASX
kemudian ditingkatkan menjadi ASX Listing pada 1 Juli listing on July 1, 2002. On the ASX, the Company’s shares
2002. Di ASX, saham Perseroan diperdagangkan dalam are traded in the form of CHESS Depositary Interests (CDIs),
bentuk CHESS Depository Interest (CDI) atau sertifikat where one CDI unit is equivalent to and/or exchangeable
penitipan efek ASX, di mana satu unit CDI ekuivalen for five ANTAM Series B ordinary shares.
dengan dan/atau dapat ditukar dengan lima saham biasa
Seri B ANTAM.
Pencatatan saham di ASX merupakan langkah strategis The listing on the ASX represented a strategic step to
untuk memperkuat standar tata kelola dan praktik strengthen the Company’s corporate governance standards
keterbukaan informasi Perseroan sesuai dengan praktik and disclosure practices in line with international best
terbaik internasional. Dengan menjalankan kewajiban practices. By complying with the reporting standards for
222
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
penerapan standar pelaporan sumber daya dan cadangan mineral resources and reserves under the Joint Ore Reserves
mineral Joint Ore Reserves Committee Code (JORC) Committee Code (JORC), as established by the Australasian
yang ditetapkan oleh Australian Institute of Mining Institute of Mining and Metallurgy, the Company aligns the
and Metallurgy, Perseroan menyelaraskan kualitas quality and credibility of its mineral resource and reserve
dan kredibilitas pelaporan estimasi sumber daya serta reporting with those of global mining companies.
cadangan mineralnya dengan perusahaan tambang global
lainnya.
Pada tahun 2025, volume perdagangan saham ANTAM In 2025, the trading volume of ANTAM shares in the form of
dalam bentuk CDI di ASX mencapai 1.303.649 unit CDI, CDIs on the ASX reached 1,303,649 CDI units, representing
yang merepresentasikan 6.518.295 saham biasa Seri B. 6,518,295 Series B ordinary shares. As of the end of
Pada akhir tahun 2025, harga penutupan saham ANTAM 2025, ANTAM’s closing price on the ASX was recorded at
di ASX tercatat sebesar AU$0,85 per CDI. AU$0.85 per CDI.
Struktur permodalan Perseroan tetap dikelola secara The Company’s capital structure continues to be managed
prudent dan konsisten dengan ketentuan Anggaran prudently and in accordance with its Articles of Association
Dasar serta peraturan perundang-undangan yang and applicable laws and regulations. As of December
berlaku. Per 31 Desember 2025, struktur permodalan 31, 2025, the Company’s capital structure comprised
Perseroan terdiri atas modal dasar sebesar Rp3,8 triliun, authorized capital of Rp3.8 trillion, consisting of 1 (one)
yang meliputi 1 (satu) saham preferen Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna preferred share and 37,999,999,999
dan 37.999.999.999 saham biasa Seri B, masing-masing Series B ordinary shares, each with a par value of Rp100
dengan nilai nominal Rp100 per saham. Kedua jenis saham per share. These two classes of shares carry distinct
tersebut memiliki karakteristik serta hak yang berbeda, baik characteristics and rights, both in terms of ownership and
dari sisi kepemilikan maupun hak istimewa yang melekat the specific privileges attached to each class.
pada masing-masing kelas saham.
Saham Bonus Bonus Shares
Melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) pada 19 Juni 2002, Perseroan menyetujui (EGMS) held on June 19, 2002, the Company approved the
pembagian saham bonus yang berasal dari kapitalisasi distribution of bonus shares derived from the capitalization
tambahan modal disetor (agio saham) yang terbentuk of additional paid-in capital (share premium) generated
pada saat penawaran umum perdana. Langkah korporasi during the initial public offering. This corporate action
ini merupakan bagian dari strategi penguatan struktur formed part of the Company’s strategy to strengthen its
permodalan Perseroan, sekaligus meningkatkan jumlah capital structure while increasing the number of shares
saham beredar guna mendorong likuiditas perdagangan di outstanding to enhance trading liquidity in the secondary
pasar sekunder. market.
Pembagian saham bonus dilakukan dengan rasio 100 The bonus shares were distributed at a ratio of 100 existing
saham lama memperoleh 55 saham baru. Realisasi shares for 55 new shares. The issuance was realized on
penerbitan dilaksanakan pada 30 Juli 2002 dengan July 30, 2002, through the issuance of 676,922,950 new
menerbitkan 676.922.950 saham Seri B baru, yang Series B shares, representing a capitalization value of
merepresentasikan nilai kapitalisasi sekitar Rp338 miliar approximately Rp338 billion from the share premium
dari agio saham hasil IPO tahun 1997. Kebijakan ini generated from the 1997 IPO. This policy underscores
mempertegas komitmen Perseroan dalam menciptakan the Company’s commitment to creating long-term
nilai tambah jangka panjang bagi pemegang saham shareholder value through prudent and transparent capital
melalui pengelolaan modal yang prudent dan transparan. management.
Pembelian Kembali Saham Share Buyback
Program Buyback Tahun 2008–2009 2008–2009 Buyback Program
Krisis keuangan global tahun 2008 memberikan tekanan The 2008 global financial crisis exerted significant pressure
signifikan terhadap pasar modal, yang tercermin dari on capital markets, reflected in the sharp decline of the
223
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 226
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
penurunan tajam IHSG sejak Mei hingga awal Oktober Composite Stock Price Index (IHSG) from May through early
2008. Kondisi tersebut turut berdampak pada harga saham October 2008. This condition also affected ANTAM’s share
ANTAM. price.
Dalam rangka menjaga stabilitas harga saham serta To maintain share price stability and protect shareholder
melindungi kepentingan pemegang saham, Perseroan interests, the Company implemented a share buyback
melaksanakan program pembelian kembali saham sesuai program in accordance with BAPEPAM-LK Regulation
dengan Peraturan BAPEPAM-LK No. XI.B.3 tentang No. XI.B.3 concerning Share Buybacks by Issuers or Public
Pembelian Kembali Saham Emiten atau Perusahaan Publik Companies Under Potential Crisis Market Conditions
dalam Kondisi Pasar yang Berpotensi Krisis (Keputusan (Decree of the Chairman of BAPEPAM and LK No. Kep-401/
Ketua BAPEPAM dan LK No. Kep-401/BL/2008 tanggal 9 BL/2008 dated October 9, 2008).
Oktober 2008).
Program buyback dilaksanakan secara bertahap selama The buyback program was carried out in stages over a
tiga bulan, mulai 13 Oktober 2008 hingga 12 Januari three-month period, from October 13, 2008 to January 12,
2009, dengan alokasi dana maksimal Rp200 miliar dan 2009, with a maximum allocated fund of Rp200 billion and
batas pembelian sebanyak-banyaknya 20% dari modal a purchase limit of up to 20% of issued and fully paid-up
ditempatkan dan disetor penuh. capital.
Realisasi program tersebut menghasilkan pembelian The realization of the program resulted in the repurchase
kembali sebanyak 15.426.000 saham dengan total nilai of 15,426,000 shares with a total value of Rp13.4 billion.
Rp13,4 miliar. Harga rata-rata pembelian tercatat sebesar The average purchase price was recorded at Rp869.64 per
Rp869,64 per saham, dengan harga terendah Rp770 per share, with the lowest price at Rp770 per share and the
saham dan harga tertinggi Rp1.060 per saham. highest at Rp1,060 per share.
Pengalihan Saham Tresuri melalui Pelaksanaan ESOP Transfer of Treasury Shares through the 2012 ESOP
2012 Implementation
Sejalan dengan ketentuan Pasal 37 ayat (4) Undang- In accordance with Article 37 paragraph (4) of Law No. 40
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas of 2007 on Limited Liability Companies and BAPEPAM-LK
dan Peraturan BAPEPAM-LK No. XI.B.2 tentang Pembelian Regulation No. XI.B.2 concerning Share Buybacks Issued
Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Emiten Atau by Issuers or Public Companies (Decree of the Chairman
Perusahaan Publik (Keputusan Ketua BAPEPAM dan LK No. of BAPEPAM and LK No. Kep-105/BL/2010 dated April 13,
Kep-105/BL/2010 tanggal 13 April 2010), sebagian saham 2010), a portion of the treasury shares was transferred
tresuri dialihkan melalui Program Kepemilikan Saham oleh through the Employee Stock Ownership Program (ESOP)
Karyawan (ESOP) Tahun 2012. in 2012.
Pada 11 Mei 2012, Perseroan melepaskan 11.548.000 On May 11, 2012, the Company transferred 11,548,000
saham Seri B kepada karyawan dengan harga pelaksanaan Series B shares to employees at an exercise price of
Rp1.377 per saham. Harga tersebut: Rp1,377 per share. This price was:
• 58% lebih tinggi dibandingkan harga rata-rata buyback • 58% higher than the average buyback price of Rp871
sebesarRp871 per saham; per share;
• 15% lebih rendah dari harga penutupan pada tanggal • 15 %ower than the closing price on the execution date
pelaksanaan sebesar Rp1.620 per saham; dan of Rp1,620 per share; and
• 31% lebih rendah dibandingkan rata-rata harga • 31% lower than the average closing price over the 90
penutupan 90 hari bursa sebelum pelaksanaan ESOP trading days prior to the ESOP implementation, which
sebesar Rp1.806 per saham. was Rp1,806 per share.
Struktur harga tersebut telah memenuhi ketentuan regulasi This pricing structure complied with applicable regulatory
yang berlaku dan mencerminkan keseimbangan antara requirements and reflected a balance between the
kepentingan Perseroan dan insentif bagi karyawan. Pada Company’s interests and employee incentives. By the end
akhir 2013, sisa saham tresuri tercatat sebanyak 3.878.000 of 2013, the remaining treasury shares totaled 3,878,000
saham. shares.
224
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pelaksanaan ESOP 2014 dan Penyelesaian Saham Tresuri 2014 ESOP Implementation and Completion of Treasury
Pada 24 Desember 2014, Perseroan mendistribusikan Shares Disposal On December 24, 2014, the Company
sisa saham tresuri sebanyak 3.878.000 saham melalui distributed the remaining 3,878,000 treasury shares through
ESOP 2014 dengan total nilai Rp3.490.200.000. Harga the 2014 ESOP, with a total value of Rp3,490,200,000. The
pengalihan ditetapkan sebesar Rp900 per saham atau transfer price was set at Rp900 per share, or approximately
sekitar 94% dari rata-rata harga penutupan 25 hari bursa 94% of the average closing price over the 25 trading
sebelum tanggal keterbukaan informasi (10 Desember days prior to the information disclosure date (December
2014), mengacu pada Peraturan BEI No. I-A (Lampiran 10, 2014), in accordance with IDX Regulation No. I-A
Keputusan Direksi BEI Kep. 00001/BEI/01-2014 tanggal 20 (Attachment to the Decree of the Board of Directors of the
Januari 2014). IDX No. Kep. 00001/BEI/01-2014 dated January 20, 2014).
Langkah ini sekaligus memenuhi kewajiban pengalihan This action also fulfilled the obligation to dispose of treasury
saham tresuri dalam jangka waktu enam tahun sejak shares within six years following the buyback, as stipulated
pelaksanaan buyback sebagaimana diatur dalam under Regulation XI.B.2.
Peraturan XI.B.2.
Buyback Tahun 2022 Terkait Aksi Korporasi Pemisahan 2022 Buyback Related to Corporate Action on Partial
Sebagian Segmen Usaha Business Spin-Off
Perseroan menyelenggarakan RUPSLB pada tanggal 23 The Company held an EGMS on August 23, 2022, which
Agustus 2022 yang antara lain menyetujui pemisahan approved, among other matters, the spin-off of part of its
sebagian segmen usaha pertambangan di Halmahera mining business segment in East Halmahera to ANTAM’s
Timur kepada entitas anak usaha ANTAM yaitu PT Nusa subsidiaries, PT Nusa Karya Arindo and PT Sumberdaya
Karya Arindo dan PT Sumberdaya Arindo, sebagai bagian Arindo, as part of efforts to optimize the Company’s
dari langkah optimalisasi portofolio usaha Perseroan. business portfolio.
Berdasarkan Pasal 62 Undang-Undang Nomor 40 Tahun Pursuant to Article 62 of Law No. 40 of 2007 on Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana diubah Liability Companies, as amended by the Job Creation Law,
dengan Undang-Undang Cipta Kerja, pemegang saham public shareholders who did not agree with the agenda
publik yang tidak menyetujui agenda tersebut berhak were entitled to request that the Company repurchase their
meminta sahamnya dibeli kembali oleh Perseroan. shares.
Sebagai tindak lanjut, pada 14 Oktober 2022 Perseroan As a follow-up, on October 14, 2022, the Company
melaksanakan pembelian kembali sebanyak 22.875 saham executed a buyback of 22,875 shares (equivalent to
(setara 0,0001% dari modal ditempatkan dan disetor 0.0001% of issued and fully paid-up capital) with a total
penuh) dengan total nilai Rp46,14 juta. Saham tersebut value of Rp46.14 million. These shares were recorded as
dicatat sebagai saham tresuri (treasury stock). treasury stock.
Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Issuance of Pre-Emptive Rights (HMETD) – Limited
(HMETD) – Penawaran Umum Terbatas I Tahun 2015 Public Offering I in 2015
Penyelenggaraan RUPSLB Perseroan pada 7 Oktober The Company’s EGMS held on October 7, 2015 approved
2015 menyetujui pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas the implementation of Limited Public Offering I (LPO I)
I (PUT I) dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek in connection with the issuance of Pre-Emptive Rights
Terlebih Dahulu (HMETD). Aksi korporasi ini dirancang (HMETD). This corporate action was designed to strengthen
untuk memperkuat struktur permodalan sekaligus the Company’s capital structure while supporting its
mendukung kebutuhan pendanaan strategis Perseroan. strategic funding requirements.
Perseroan menerbitkan sebanyak 14.492.304.975 The Company issued 14,492,304,975 registered Series
saham biasa atas nama Seri B dengan nilai nominal B ordinary shares with a par value of Rp100 per share,
Rp100 per saham, dengan perolehan dana sebesar generating total proceeds of Rp5,376,645,145,725. The
Rp5.376.645.145.725. Penawaran ini diberikan kepada offering was granted to shareholders recorded in the
para pemegang saham yang tercatat dalam Daftar Register of Shareholders as of October 20, 2015. Each
Pemegang Saham pada 20 Oktober 2015. Setiap holder of 310 existing shares was entitled to 471 HMETD,
225
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 228
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
pemegang 310 saham lama memperoleh 471 HMETD, di with each HMETD granting the right to subscribe to one
mana setiap satu HMETD memberikan hak untuk membeli new share at an exercise price of Rp371 per share.
satu saham baru dengan harga pelaksanaan sebesar
Rp371 per saham.
Dalam pelaksanaan PUT I tersebut, Pemerintah In the implementation of LPO I, the Government of the
Republik Indonesia selaku pemegang saham mayoritas Republic of Indonesia, as the majority shareholder,
melaksanakan seluruh HMETD yang dimilikinya dan exercised all of its HMETD and injected funds amounting
menyetorkan dana sebesar Rp3.494.820.000.000 untuk to Rp3,494,820,000,000 to acquire 9,420,000,000 new
memperoleh 9.420.000.000 saham Seri B baru. Sisa saham Series B shares. The remaining 5,072,304,975 new Series
Seri B baru sebanyak 5.072.304.975 saham juga terserap B shares were fully subscribed by public shareholders,
penuh oleh pemegang saham publik, dengan kontribusi contributing Rp1,881,825,145,725. This full subscription
dana sebesar Rp1.881.825.145.725. Tingkat penyerapan rate reflects strong investor confidence in the Company’s
penuh ini mencerminkan kepercayaan investor terhadap business prospects and underlying fundamentals.
prospek usaha dan fundamental Perseroan.
Pada tanggal 2 November 2015, sebagai tanggal akhir As of November 2, 2015, being the final date of LPO I
pelaksanaan PUT I, jumlah saham yang ditempatkan implementation, the Company’s issued and fully paid-up
dan disetor penuh meningkat menjadi Rp2,4 triliun atau capital increased to Rp2.4 trillion, or a total of 24,030,764,725
sebanyak 24.030.764.725 saham, yang terdiri atas satu shares, consisting of one Series A Dwiwarna share and
saham Seri A Dwiwarna dan 24.030.764.724 saham biasa 24,030,764,724 Series B ordinary shares. The post-LPO I
Seri B. Struktur kepemilikan setelah pelaksanaan PUT I ownership structure remained intact, with 65% held by the
tetap terjaga, dengan komposisi 65% dimiliki Pemerintah Government of the Republic of Indonesia and 35% held by
Republik Indonesia dan 35% dimiliki pemegang saham public shareholders.
publik.
Dana hasil PUT I dialokasikan terutama untuk penyelesaian The proceeds from LPO I were primarily allocated to the
Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Halmahera Timur completion of the East Halmahera Ferronickel Plant
(P3FH) dengan kapasitas produksi 13.500 ton nikel dalam Construction Project (P3FH), with an annual production
feronikel (TNi) per tahun. Selain itu, dana tersebut juga capacity of 13,500 tons of nickel in ferronickel (TNi). The
digunakan untuk memperkuat modal kerja Perseroan, funds were also utilized to strengthen the Company’s
termasuk pembiayaan beban pokok penjualan, beban working capital, including financing cost of goods sold,
usaha, serta pengembangan usaha guna mendukung operating expenses, and business development initiatives
peningkatan kapasitas produksi dan efisiensi operasional. to support increased production capacity and operational
efficiency.
Hingga 31 Desember 2025, realisasi penggunaan dana As of December 31, 2025, the realization of the use of
hasil PUT I telah mencapai Rp5,15 triliun atau setara dengan proceeds from LPO I reached Rp5.15 trillion, equivalent
96,2% dari total dana yang diperoleh sebesar Rp5,35 triliun. to 96.2% of the total funds raised amounting to Rp5.35
Rincian rencana alokasi, realisasi penggunaan dana, serta trillion. Details of the planned allocation, realization of fund
sisa dana hasil PUT I sampai dengan 31 Desember 2025 utilization, and the remaining proceeds from LPO I as of
disajikan pada tabel berikut: December 31, 2025 are presented in the following table:
226
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 229
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(HMETD) 31 Desember 2025
Realization of Limited Public Offer Fund of Issuance of Preemptive Rights December 31, 2025
Rencana Sisa Dana Hasil
Realisasi Penggunaan
Penggunaan Dana Penawaran Umum
Alokasi Dana (Rp juta)
(Rp juta) (Rp juta)
Allocation Realization of Proceeds
Planned Use of Funds Remaining Proceeds
(Rp million)
(Rp million) (Rp million)
Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim 3.494.820 3.494.788 32
Tahap I
East Halmahera Ferronickel Plant Construction
Project Phase I
Pembiayaan Modal Kerja Perseroan/Proyek 1.859.426 1.656.166 203.260
Pengembangan Lainnya
Company Working Capital Financing / Other
Development Projects
Jumlah | Total 5.354.246 5.150.954 203.292
Sebagaimana tercermin dalam tabel tersebut, sebagian As reflected in the table above, the majority of the
besar dana telah dialokasikan untuk penyelesaian Proyek proceeds have been allocated to the completion of the East
Pembangunan Pabrik Feronikel Halmahera Timur Tahap Halmahera Ferronickel Plant Construction Project Phase I,
I, yang merupakan proyek strategis Perseroan dalam which represents a key strategic initiative to strengthen the
memperkuat kapasitas produksi dan nilai tambah hilirisasi. Company’s production capacity and enhance downstream
value creation.
Sisa dana yang masih tersedia pada akhir periode The remaining funds at the end of the reporting period
pelaporan dikelola secara prudent dan ditempatkan pada are managed prudently and placed in secure and liquid
instrumen yang aman dan likuid, serta akan digunakan instruments, and will be utilized in accordance with
sesuai peruntukannya dengan tetap mengedepankan their intended purpose while upholding principles of
prinsip transparansi dan akuntabilitas. transparency and accountability.
Pengalihan Saham Negara Republik Indonesia pada Transfer of the Republic of Indonesia’s Shareholding
ANTAM ke Inalum in ANTAM to Inalum
Pelaksanaan RUPSLB tanggal 29 November 2017 The EGMS held on November 29, 2017 approved
menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan amendments to the Company’s Articles of Association in
sehubungan dengan perubahan status dari Persero connection with the change in its status from a Persero to
menjadi Non-Persero. Keputusan tersebut merupakan a Non-Persero. This decision followed the strategic policy
tindak lanjut dari kebijakan strategis Pemerintah Republik of the Government of the Republic of Indonesia to establish
Indonesia dalam rangka pembentukan Holding Industri a State-Owned Mining Industry Holding, as stipulated in
Pertambangan, sebagaimana diatur dalam Peraturan Government Regulation No. 47 of 2017 concerning the
Pemerintah Nomor 47 Tahun 2017 tentang Penambahan Addition of State Capital Participation of the Republic of
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Indonesia into the share capital of PT Indonesia Asahan
Modal Saham PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Aluminium (Persero) (“Inalum”).
(“Inalum”).
Berdasarkan PP tersebut, sebanyak 15.619.999.999 saham Pursuant to this regulation, a total of 15,619,999,999
Seri B milik Negara Republik Indonesia pada Perseroan Series B shares owned by the Government of the Republic
dialihkan kepada Inalum melalui mekanisme penambahan of Indonesia in the Company were transferred to Inalum
penyertaan modal negara (inbreng). Setelah pengalihan through a state capital injection mechanism (inbreng).
tersebut, komposisi kepemilikan saham Perseroan menjadi Following this transfer, the Company’s shareholding
65% dimiliki oleh Inalum dan 35% dimiliki oleh publik, composition became 65% owned by Inalum and 35%
sedangkan saham Seri A Dwiwarna tetap dimiliki oleh owned by public shareholders, while the Series A Dwiwarna
Negara Republik Indonesia. share remained held by the Government of the Republic of
Indonesia.
227
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 230
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pengalihan seluruh saham Seri B milik Negara tersebut The transfer of all Series B shares previously owned by
mengakibatkan perubahan status Perseroan dari Persero the Government resulted in a change in the Company’s
menjadi Non-Persero. Meskipun demikian, kepemilikan status from a Persero to a Non-Persero. Notwithstanding
saham Seri A Dwiwarna oleh Negara tetap memiliki this change, the Series A Dwiwarna share retained by the
hak-hak khusus yang tidak diberikan kepada pemegang Government continues to carry special rights not granted
saham seri B, sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar to Series B shareholders, as stipulated in the Company’s
Perseroan. Articles of Association.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun In accordance with Government Regulation No. 72 of 2016
2016 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah concerning Amendments to Government Regulation No. 44
Nomor 44 Tahun 2005 tentang Tata Cara Penyertaan dan of 2005 on Procedures for State Capital Participation and
Penatausahaan Modal Negara pada BUMN dan Perseroan Administration in State-Owned Enterprises and Limited
Terbatas, Perseroan tetap diperlakukan sama dengan Liability Companies, the Company continues to be treated
BUMN untuk hal-hal tertentu, antara lain: similarly to a SOE for certain matters, including:
a. Perusahaan tetap dapat melaksanakan penugasan a. The Company may continue to carry out government
Pemerintah atau pelayanan umum; dan assignments or public service obligations; and
b. terhadap Perusahaan tetap berlaku kebijakan b. The Company remains subject to specific state and/
khusus negara dan/atau Pemerintah termasuk dalam or government policies, including those related to the
pengelolaan sumber daya alam dengan perlakuan management of natural resources, with particular
tertentu sebagaimana diberlakukan bagi BUMN. treatment as applicable to SOEs
Dengan efektifnya pengalihan saham tersebut, Perseroan Following the effectiveness of the share transfer, the
bersama PT Bukit Asam Tbk dan PT Timah Tbk resmi Company, together with PT Bukit Asam Tbk and PT Timah
menjadi anggota Holding Industri Pertambangan dengan Tbk, officially became part of the State-Owned Mining
Inalum sebagai entitas induk. Struktur ini memperkuat Industry Holding, with Inalum as the parent entity. This
sinergi operasional dan integrasi strategis antar entitas structure strengthens operational synergies and strategic
dalam ekosistem pertambangan nasional. integration among entities within the national mining
ecosystem.
Transaksi pengalihan saham tersebut dilaksanakan The share transfer transaction was executed based on:
berdasarkan:
1. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2017 tentang 1. Government Regulation No. 47 of 2017 concerning the
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Addition of State Capital Participation of the Republic of
Indonesia ke dalam Modal Saham PT Indonesia Asahan Indonesia into the share capital of PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero) tanggal 10 November 2017; Aluminium (Persero), dated November 10, 2017;
2. Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia 2. Decree of the Minister of Finance of the Republic
Nomor 887/KMK.06/2017 tentang Penetapan Nilai of Indonesia No. 887/KMK.06/2017 concerning the
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Determination of the Value of the Addition of State
Indonesia ke dalam Modal Saham PT Indonesia Asahan Capital Participation of the Republic of Indonesia into
Aluminium (Persero) tanggal 27 November 2017; dan the share capital of PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero), dated November 27, 2017; and
3. Perjanjian Pengalihan Hak atas Saham Negara 3. The Deed of Transfer of Rights over the Shares of the
Republik Indonesia pada Perseroan dalam rangka Republic of Indonesia in the Company in the context
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik of the Addition of State Capital Participation of the
Indonesia ke dalam Modal Saham PT Inalum (Persero) Republic of Indonesia into the share capital of PT Inalum
tanggal 27 November 2017. (Persero), dated November 27, 2017.
Langkah ini merupakan bagian dari agenda transformasi This initiative forms part of the broader transformation
industri pertambangan nasional untuk meningkatkan agenda of Indonesia’s mining industry aimed at enhancing
daya saing global, memperkuat struktur permodalan, global competitiveness, strengthening capital structure, and
serta mengoptimalkan pengelolaan sumber daya mineral optimizing the integrated and sustainable management of
strategis Indonesia secara terintegrasi dan berkelanjutan. the country’s strategic mineral resources.
228
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 231
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Berikut disajikan perubahan susunan pemegang saham The following section presents changes in the Company’s
Perseroan sebelum dan sesudah dilaksanakannya shareholding structure before and after the implementation
penambahan penyertaan modal Negara Republik of the additional state capital injection into Inalum:
Indonesia ke dalam Inalum:
Susunan Pemegang Saham ANTAM Sebelum dan Sesudah Penambahan Penyertaan Modal Negara
Republik Indonesia ke Inalum
ANTAM Shareholding Structure Before and After the Additional State Capital Injection into Inalum
Sebelum Setelah
Before After
Nilai Nominal Rp100,- per saham
Keterangan
Par value of Rp100 per share
Description
Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Jumlah Saham Jumlah Saham
Nominal % Nominal %
Number of Shares Number of Shares
Total Nominal Value Total Nominal Value
Modal Dasar | Authorized Capital
Saham Seri A 1 100 - 1 100 -
Series A Shares
Saham Seri B 37.999.999.999 3.799.999.999.900 - 37.999.999.999 3.799.999.999.900 -
Series B Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh | Issued and Fully Paid-Up Capital
Saham Seri A Dwiwarna 1 100 - 1 100 -
Pemerintah Republik Indonesia
Series A Dwiwarna Shares
Government of the Republic
of Indonesia
Saham Seri B | Series B Shares
Pemerintah Republik Indonesia 15.619.999.999 1.561.999.999.900 65 - - -
Government of the Republic of
Indonesia
PT Indonesia Asahan Aluminium - - - 15.619.999.999 1.561.999.999.900 65
(Persero)
Masyarakat 8.410.764.725 841.076.472.500 35 8.410.764.725 841.076.472.500 35
Public
Jumlah Modal Ditempatkan dan disetor penuh | Total Issued and Fully Paid-Up Capital
Saham Seri A 1 100 - 1 100 -
Series A Shares
Saham Seri B 24.030.764.724 2.403.076.472.400 100 24.030.764.724 2.403.076.472.400 100
Series B Shares
Melalui penyajian perbandingan ini, pemegang saham Through this comparative presentation, shareholders and
dan pemangku kepentingan dapat memahami secara stakeholders can comprehensively understand the changes
komprehensif perubahan struktur permodalan Perseroan in the Company’s capital structure as a consequence of the
sebagai konsekuensi pembentukan Holding Industri establishment of the State-Owned Mining Industry Holding,
Pertambangan, tanpa mengubah proporsi kepemilikan without altering the proportion of public ownership or the
publik serta hak-hak khusus Negara sebagaimana State’s special rights as stipulated in the Company’s Articles
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan of Association and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
229
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 232
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pengalihan Saham Negara Republik Indonesia pada Transfer of the Republic of Indonesia’s Shareholding
ANTAM ke PT Mineral Industri Indonesia (Persero) in ANTAM to PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
Pada Desember 2022, Pemerintah Republik Indonesia In December 2022, the Government of the Republic of
menerbitkan Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2022 Indonesia issued Government Regulation No. 45 of 2022
tentang Pengurangan Penyertaan Modal Negara pada PT concerning the Reduction of State Capital Participation
Indonesia Asahan Aluminium (Persero) serta Peraturan in PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero), as well as
Pemerintah Nomor 46 Tahun 2022 tentang Penyertaan Government Regulation No. 46 of 2022 concerning State
Modal Negara untuk Pendirian Perusahaan Perseroan Capital Participation for the Establishment of a State-
(Persero) di Bidang Pertambangan. Kebijakan tersebut Owned Limited Liability Company (Persero) in the mining
diperkuat dengan Keputusan Menteri Keuangan Nomor sector. These policies were further reinforced by the Decree
516/KMK.06/2022 tentang Penetapan Nilai Penyertaan of the Minister of Finance No. 516/KMK.06/2022 concerning
Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian the Determination of the Value of State Capital Participation
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan. of the Republic of Indonesia for the Establishment of a
State-Owned Limited Liability Company (Persero) in the
mining sector.
Berdasarkan peraturan-peraturan tersebut, Pemerintah Pursuant to these regulations, the Government established
mendirikan PT Mineral Industri Indonesia (Persero) (“MIND PT Mineral Industri Indonesia (Persero) (“MIND ID”) as the
ID”) sebagai Holding Industri Pertambangan nasional yang new national Mining Industry Holding.
baru.
Restrukturisasi ini merupakan bagian dari penguatan This restructuring forms part of efforts to strengthen
tata kelola dan penyelarasan struktur korporasi holding governance and align the corporate structure of the
pertambangan nasional. Perubahan kepemilikan tersebut national mining holding. The change in ownership did
tidak mengubah pengendalian masing-masing Anggota not alter control over the Holding members, as PT Mineral
Holding mengingat PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Industri Indonesia (Persero) remains wholly controlled by
tetap sepenuhnya dikendalikan oleh Pemerintah Republik the Government of the Republic of Indonesia. Accordingly,
Indonesia. Dengan demikian, negara tetap memiliki kontrol the State retains strategic control over the Company, both
strategis atas Perseroan, baik melalui kepemilikan saham through ownership of the Series A Dwiwarna share and
Seri A Dwiwarna maupun melalui kepemilikan tidak through indirect ownership via the holding structure.
langsung melalui holding.
Proses pemisahan antara PT Indonesia Asahan The separation process from PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero) dan pembentukan struktur holding Aluminium (Persero) and the establishment of the new
baru diselesaikan secara efektif pada 21 Maret 2023. holding structure were effectively completed on March 21,
Sehubungan dengan pengalihan saham Negara Republik 2023. Following the transfer of the Government’s shares to
Indonesia kepada PT Mineral Industri Indonesia (Persero) PT Mineral Industri Indonesia (Persero) and the completion
serta penyelesaian restrukturisasi Holding Industri of the Mining Industry Holding restructuring, the Company’s
Pertambangan, maka struktur kepemilikan saham shareholding structure was adjusted in composition
Perseroan mengalami penyesuaian komposisi tanpa without changing ultimate control by the State.
mengubah pengendalian akhir oleh Negara.
230
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 233
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Struktur Modal Saham Per 31 Desember 2025
Share Capital Structure as of December 31, 2025
31 Desember 2025
December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham
Persentase
Shareholders Ditempatkan & Jumlah Nominal
Kepemilikan
Disetor Penuh Total Nominal Value
Ownership Percentage
Number of Issued and (Rp)
(%)
Fully Paid-Up Shares
Saham Preferen (Seri A Dwiwarna) | Preferred Shares (Series A Dwiwarna)
Pemerintah Republik Indonesia 1 0 100
Government of the Republic of Indonesia
Saham Biasa (Seri B) | Common Shares (Series B)
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 15.619.999.999 65 1.561.999.999.900
Hartono: Direktur Operasi dan Produksi 12.500 0 1.250.000
Hartono: Director of Operations and
Production
Masyarakat (masing-masing kepemilikan di 8.410.729.350 35 841.072.935.000
bawah 5%)
Public (each holding below 5%)
Saham Treasury 22.875 0 2.287.500
Treasury Shares
Sub-Jumlah | Sub-total 24.030.764.724 2.403.076.472.400
Jumlah | Total 24.030.764.725 100 2.403.076.472.500
KEPEMILIKAN DAN HAK SAHAM ANTAM OWNERSHIP AND RIGHTS OF ANTAM’S
SHARE
Kepemilikan dan hak saham ANTAM menyajikan informasi The ownership and rights of ANTAM’s shares provide
mengenai karakteristik, ketentuan kepemilikan, serta hak information regarding the characteristics, ownership
dan kewenangan yang melekat pada masing-masing provisions, and the rights and authorities attached to each
jenis saham di Perseroan. Informasi ini juga menjabarkan class of shares in the Company. This information also
secara kompherensif mengenai kewenangan khusus yang comprehensively outlines the special authorities held by
dimiliki oleh pemegang Saham Seri A Dwiwarna, termasuk the holder of the Dwiwarna Series A Shareholder, including
hak persetujuan atas pengangkatan dan pemberhentian the right to approve the appointment and dismissal of
Direksi dan Dewan Komisaris, perubahan Anggaran Dasar, members of the Board of Directors and the Board of
persetujuan aksi korporasi strategis, serta kewenangan Commissioners, amendments to the Company’s Articles
dalam penetapan kebijakan dan pengawasan strategis of Association, approval of strategic corporate actions, as
Perseroan. well as authority in determining key corporate policies and
exercising strategic oversight over the Company.
Adapun seluruh seluruh informasi yang disajikan dalam bab All information presented in this chapter refers to the
ini mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan provisions of the Company’s Articles of Association in
yang berlaku sampai dengan tanggal 31 Desember 2025. effect as of December 31, 2025. Through this structure, the
Melalui struktur ini, tata kelola Perseroan tetap menjamin Company’s governance framework continues to ensure the
peran pengendalian Negara dalam aspek strategis dan State’s controlling role in strategic aspects and fundamental
kebijakan fundamental perusahaan. corporate policies.
231
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 234
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Jenis Peraturan
Saham Kepemilikan Hak dan Kewenangan
Shares Ownership Rights and Authorities
Class Rules
Saham Seri A Hanya dapat Pemegang Saham Seri A Dwiwarna memiliki hak sebagai pemegang saham sebagaimana diatur dalam
Dwiwarna dimiliki oleh peraturan perundangan, serta memiliki hak dan kewenangan istimewa sebagaimana diatur dalam Anggaran
Pemerintah Republik Dasar Perseroan, antara lain:
Indonesia dan 1. Pemegang Saham Seri A Dwiwarna memiliki satu suara dalam RUPS.
memberikan kepada 2. Kewenangan untuk menghadiri dan memberikan persetujuan atas tindakan-tindakan dalam Pasal 4
pemegangnya hak Anggaran Dasar Perseroan yang membutuhkan keputusan RUPS sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4
istimewa sebagai ayat (9) Anggaran Dasar Perseroan.
pemegang saham 3. Hak-hak Istimewa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebagaimana dimaksud dalam Pasal 5 ayat (4) huruf
Seri A Dwiwarna. c Anggaran Dasar Perseroan berupa:
Hak atas Saham Seri a. Hak untuk menyetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan termasuk mengenai
A Dwiwarna tidak hal-hal sebagai berikut:
dapat dipindahkan i. Persetujuan Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris;
kepada siapapun ii. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar;
juga. iii. Persetujuan perubahan struktur kepemilikan saham;
iv. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, pemisahan dan pembubaran serta pengambilalihan
Perseroan oleh perusahaan lain;
b. Hak untuk mengusulkan Calon Anggota Direksi dan Calon Anggota Dewan Komisaris Perseroan;
c. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS;
d. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen Perseroan;
e. Hak untuk menetapkan pedoman/kebijakan strategis pada Perseroan dalam bidang sebagai berikut:
i. Bidang Akuntansi dan Keuangan;
ii. Bidang Pengembangan dan Investasi;
iii. Bidang Operasional dan Pengendalian Mutu;
iv. Bidang Pemasaran dan Komersial;
v. Bidang Informasi Teknologi;
vi. Bidang Pengadaan dan Logistik;
vii. Bidang Sumber Daya Manusia;
viii. Bidang Tata Kelola Manajemen Risiko dan Pengawasan Internal;
ix. Bidang Hukum, Kepatuhan dan Penanganan Permasalahan Hukum;
x. Bidang Kesehatan, Keselamatan Kerja, Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Tanggung Jawab Sosial;
xi. Bidang Penelitian dan Inovasi terkait Teknologi serta Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI);
xii. Bidang Pengkajian Peraturan Perundangan dan Kebijakan; dan/atau
xiii. Bidang lainnya.
f. Hak untuk melakukan pemeriksaan/reviu, memberikan masukan, meminta informasi, memberikan
persetujuan, melakukan penetapan dan pemantauan pelaksanaan Kontrak Manajemen Direksi
Perseroan, termasuk menetapkan indikator kinerja kunci (key performance indicator) yang dilampirkan di
dalamnya, sebagai syarat pengangkatan Direksi Perseroan.
g. Hak untuk mengusulkan perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
h. Hak untuk mengkoordinir, menyelenggarakan dan/atau mensinergikan fungsi untuk Perseroan
berdasarkan perjanjian dengan/kuasa dari Perseroan pada bidang-bidang sebagaimana dimaksud pada
Pasal 5 ayat (4) huruf c.5 Anggaran Dasar Perseroan.
i. Hak untuk melakukan sinergi pengawasan terhadap kegiatan operasional maupun strategis Perseroan.
j. Hak melakukan pengendalian atau pemantauan terhadap pelaksanaan kegiatan atau kebijakan
strategis dan operasional Perseroan;
k. Hak untuk melakukan pemeriksaan/reviu, memberi masukan, meminta informasi, dan menyetujui
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, rencana kerja lainnya,
beserta perubahannya yang disampaikan oleh Dewan Komisaris Perseroan.
l. Hak lainnya yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan sebagai hak dan/atau kewenangan
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.
Dengan mekanisme penggunaan hak dimaksud sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar
Perseroan dan/atau peraturan perundang-undangan.
4. Hak untuk memberikan persetujuan atas pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan serta menunjuk pelaksana tugas sementara jabatan Dewan Komisaris sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 11 ayat (10) dan Pasal 14 ayat (12) dan (24) Anggaran Dasar Perseroan.
5. Hak untuk memberikan persetujuan atas Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran
Tahunan Perseroan dan rencana kerja lainnya serta perubahannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku,
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 12 ayat (2) huruf b.2 dan Pasal 17 ayat (4) Anggaran Dasar Perseroan.
6. Hak untuk meminta dan mendapatkan laporan berkala serta penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan
atau yang diminta dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan, termasuk menerima laporan dari
Dewan Komisaris apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan dan/atau terdapat permasalahan
yang bersifat darurat dan strategis, menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 12 ayat (2) huruf b angka (14) dan (16), Pasal 15 ayat (2) huruf b
angka (4) dan angka (11) Anggaran Dasar Perseroan.
7. Kewenangan untuk memberikan persetujuan atas usulan persetujuan dari Dewan Komisaris atas tindakan-
tindakan Direksi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 12 ayat (7) ii Anggaran Dasar Perseroan, dengan
batasan dan/atau kriteria tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris setelah mendapatkan persetujuan
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.
232
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Jenis Peraturan
Saham Kepemilikan Hak dan Kewenangan
Shares Ownership Rights and Authorities
Class Rules
8. Kewenangan menyetujui penetapan batasan dan/atau kriteria yang disampaikan oleh Dewan Komisaris
terkait tindakan-tindakan Direksi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 12 ayat (7) ii Anggaran Dasar
Perseroan yang wajib disetujui oleh Dewan Komisaris dan/atau pemegang saham Seri A Dwiwarna (atau
kuasanya).
9. Hak untuk meminta penyelenggaraan RUPS sebagaimana diatur dalam Pasal 20 ayat (4) huruf a poin (i)
Anggaran Dasar Perseroan.
10. Hak untuk hadir dalam RUPS serta kewenangan untuk memberikan persetujuan atas tindakan-tindakan
Direksi Perseroan yang memerlukan persetujuan RUPS sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
11. Kewenangan untuk memberikan kuasa kepada pemegang saham Seri B terbanyak untuk melaksanakan hak
dan/atau kewenangan tertentu dari pemegang saham Seri A Dwiwarna sebagaimana diatur dalam Pasal
12 ayat (7) poin (iv) Anggaran Dasar Perseroan.
Dwiwarna Can only be held The Dwiwarna Series A Shareholder is Entitled to cast one vote.
Series A Share by the Government The Dwiwarna Series A Shareholder has the rights of a shareholder as regulated in the prevailing laws and
of the Republic of regulations, and is granted with special rights and authorities as provided in the Articles of Association of the
Indonesia and grants Company, among others:
the holder special 1. The holder of the Series A Dwiwarna Share has one vote in the GMS.
rights as holder of the 2. The authority to grant the approval for the actions of the Board of Directors as referred to in Article 4
Dwiwarna Series A paragraph (4), (5), (6) and (7), of the Articles of Association of the Company.
Share. 3. The special rights of the Dwiwarna Series A Shareholder as provided in Article 5 paragraph (4) of the Articles
The rights on the of Association of the Company, comprising of:
Dwiwarna Series a. The right to approve at the Company’s General Meeting of Shareholder (GMS) includes the following
A share cannot be matters:
transferred to any i. The approval on the appointment and dismissal of the members of the Board of Directors and Board
party whatsoever. of Commissioners;
ii. The approval on the amendment to the Articles of Association;
iii. The approval on the amendment to the structure of shares ownership
iv. The approval on the merger, consolidation, split and the liquidation as well as the acquisition of the
Company by other company;
b. The right to propose Candidate Members of the Board of Directors and Candidate Members of the Board
of Commissioners;
c. The right to propose agenda of the GMS;
d. The right to request for and access the Company’s data and documents;
e. The right to determine the Company’s strategic guidelines/policies in the following areas:
i. The area of Accounting and Finance;
ii. The area of Development and Investment;
iii. The area of Operational and Quality Control;
iv. The area of Marketing and Commercial;
v. The area of Information Technology;
vi. The area of Procurement and Logistics;
vii. The area of Human Capital Resources;
viii. The area of Risk Management Governance and Internal Supervision;
ix. The area of Law, Compliance and Handling Legal Issues;
x. The area of Health, Occupational Safety, Environment Management and Social Responsibility;
xi. The area of Research and Innovation related to Technology and Intellectual Property Rights (IPR);
xii. The area of Review of Legal Regulation and Policies; and/or
xiii. Other areas.
f. The right to carry out inspections/reviews, provide input, request information, give approval, determine
and supervisory on the implementation of Management Contract of the Company’s Board of Directors,
including determining key performance indicators as enclosed as the nomination requirements of the
Company’s Board of Directors.
g. The right to propose changes to the Company’s Articles of Association.
h. The right to coordinate, organize and/or synergize functions for the Company based on an agreement
with/authorized by the Company in the fields as intended in Article 5 paragraph (4) letter c.5 of the
Articles of Association of the Company.
i. The right to synergize supervision of the Company’s operational and strategic activities.
j. The right to control or monitor the implementation of the Company’s strategic and operational activities
or policies.
k. The right to carry out inspections/reviews, provide input, request information, and approve the Company’s
Long Term Plan, Company Work Plan and Budget, other work plans, along with any amendments
submitted by the Company’s Board of Commissioners.
l. Other rights regulated in the Company’s Articles of Association as rights and/or authorities of Series A
Dwiwarna Shareholders.
With the mechanism for the use of the rights referred to in accordance with the provisions in these
Articles of Association and/or the laws and regulations.
233
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 236
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Jenis Peraturan
Saham Kepemilikan Hak dan Kewenangan
Shares Ownership Rights and Authorities
Class Rules
4. The right to grant the approval on the appointment and the dismissal of the member of the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the Company, and to appoint the temporarily acting member
of the Board of Commissioners as referred to in Article 11 paragraph (10) and Article 14 paragraph (12) and
(24) of the Articles of Association of the Company.
5. The right to grant the approval for the Company’s Long-Term Plan timely, the Company’s Workplan and
Annual Budget and other workplans along with its amendment, in accordance with applicable provisions, as
referred to in Article 12 paragraph (2) letter b.2 and Article 17 paragraph (4) of the Articles of Association of
the Company.
6. The right to request and receive a periodic reports and an explanation of all matters asked or requested
to the members of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners of the Company, including
receiving reports from the Board of Commissioners if there is a declining symptom of the Company’s
performance and/or there is an emergency and strategic problem, in a manner and time in accordance with
applicable provisions as referred to in Article 12 paragraph (2) b (14), (16) and Article 15 paragraph (2) letter
b (4) and paragraph (11) of the Articles of Association of the Company.
7. The authority to grant the approval for the Board of Commissioners’ approval on the actions of the Board
of Directors as referred to in Article 12 paragraph (7) ii of the Articles of Association of the Company, which
have reached certain threshold and/or criteria that are determined by the Board of Commissioners following
the prior approval from the Dwiwarna Series A Shareholder.
8. The authority to determine the threshold and/or criteria proposed by the Board of Commissioners with
regard to the actions of the Board of Directors as referred to in Article 12 paragraph (7) ii of the Articles of
Association of the Company, which shall be approved by the Board of Commissioners and/or the Dwiwarna
Series A Shareholder (or its proxy).
9. The right to request for the organization of the GMS as referred to in Article 20 paragraph (4) letter a point (i)
of the Articles of Association of the Company.
10. The right to present at the GMS and the authority give a consent for the actions of the Board of Directors
that shall obtain the approval of the GMS as regulated in the Articles of Association of the Company and the
prevailing laws and regulations.
11. The authority to grant a power of attorney to the holder of the majority Series B shares to exercise certain
rights and/or authorities of the Series A Dwiwarna shareholder in accordance with Article 12 paragraph (7)
point (iv) of the Articles of Association of the Company.
Saham Seri B Dapat dimiliki oleh Pemegang Saham Seri B memiliki hak sebagai pemegang saham sebagaimana diatur dalam peraturan
Negara Republik perundang-undangan, antara lain:
Indonesia dan/atau a. Setiap saham mewakili satu suara dalam RUPS;
masyarakat. b. Pemegang saham yang baik sendiri maupun bersama-sama mewakili 1/10 atau lebih dari jumlah seluruh
saham yang telah dikeluarkan Perseroan dengan hak suara yang sah, dapat meminta penyelenggaraan
RUPS dengan memenuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 20 ayat (4) huruf a poin (iii) Anggaran Dasar Perseroan;
c. Pemegang saham yang mewakili paling sedikit 1/10 bagian dari saham yang telah dikeluarkan Perseroan
dapat meminta pembagian dividen interim sebelum tahun buku Perseroan berakhir, dengan memperhatikan
proyeksi perolehan laba dan kemampuan keuangan Perseroan sebagaimana diatur dalam Pasal 26 ayat 11
Anggaran Dasar Perseroan; dan
d. 1 (satu) pemegang saham atau lebih yang mewakili 1/20 atau lebih dari jumlah seluruh saham yang telah
dikeluarkan Perseroan dengan hak suara yang sah dapat mengusulkan mata acara RUPS sebagaimana
tercantum dalam Pasal 23 ayat 6 huruf (b) poin 2 Anggaran Dasar Perseroan.
Pemegang Saham Seri B Terbanyak memiliki hak yang sama seperti pemegang saham Seri B lainnya sesuai
Anggaran Dasar Perseroan, serta memiliki hak dan kewenangan khusus yang diberikan berdasarkan Anggaran
Dasar Perseroan, antara lain:
a. Pelaksanaan terhadap hak istimewa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebagaimana Pasal 5 ayat 4
huruf (c) Anggaran Dasar Perseroan berdasarkan kuasa dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna , kecuali
pelaksanaan hak istimewa pada Pasal 5 ayat 4 huruf c.1.3 dan huruf c.1.4 Anggaran Dasar Perseroan.
b. Hak untuk diberikan kuasa oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk melaksanakan kewenangan
persetujuan yang tercantum dalam Pasal 12 ayat 7 poin (ii) sebagaimana diatur dalam Pasal 12 ayat 7 poin
(iv) Anggaran Dasar Perseroan; dan
c. Hak untuk dimintakan konsultasi oleh Direksi Perseroan terkait dengan penetapan penggunaan laba
bersih untuk pembagian lain seperti tantiem untuk Direksi, Dewan Komisaris dan bonus untuk karyawan
sebagaimana diatur dalam Pasal 26 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan.
234
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 237
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Jenis Peraturan
Saham Kepemilikan Hak dan Kewenangan
Shares Ownership Rights and Authorities
Class Rules
Series B May be held by The Series B Shareholders have the rights of a shareholder as regulated in the prevailing laws and regulations,
Shares Government of the among others:
Republic of Indonesia a. Each share shall entitle its owner to cast one vote in the GMS;
and/or by the public. b. Shareholders individually or collectively representing at least one-tenth (1/10) of the total issued shares of
the Company with valid voting rights are entitled to request the convening of a GMS, subject to the provisions
of the Company’s Articles of Association and applicable laws and regulations, as stipulated in Article 20
paragraph (4) letter a point (iii) of the Company’s Articles of Association;
c. A shareholder representing at the least of 1/10 of the total shares issued by the Company may request the
distribution of interim dividend before the end of the fiscal year, with due observance to the projection of the
Company’s profit and financial capability, as provided under Article 26 paragraph (11) of the Company’s
Articles of Association; and
d. 1 (one) shareholder or more, representing 1/20 or more of the total shares issued by the Company with valid
voting rights, may request to propose the agenda of the GMS, as set forth in Article 23 paragraph (6) letter
(b) point 2 of the Company’s Articles of Association.
The holder of the majority B Series shares has the same rights as owned by the holder(s) of the other B Series
shares as granted under the Articles of Association of the Company, and is granted with special rights and
authorities as provided in the Articles of Association of the Company, among others:
a. The authority to exercise the special rights of the Series A Dwiwarna Shareholder as provided under Article 5
paragraph (4) letter (c) of the Company’s Articles of Association based on a power of attorney, except for the
special rights referred to in Article 5 paragraph (4) letters c.1.3 and c.1.4.
b. The right to receive a power of attorney from the Series A Dwiwarna Shareholder to exercise the approval
authority referred to in Article 12 paragraph (7) point (ii), in accordance with the provisions set forth in Article
12 paragraph (7) point (iv) of the Company’s Articles of Association.
c. The right to be consulted by the Board of Directors regarding the determination of the allocation of net
profit for other distributions, including tantiem for members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, as well as bonuses for employees, as regulated under Article 26 paragraph (5) of the
Company’s Articles of Association.
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SHAREHOLDING STRUCTURE AND
SAHAM [ACGS C.1.2] COMPOSITION [ACGS C.1.2]
Struktur Pemegang Saham Posisi 31 Desember Shareholding Structure as of December 31, 2025
2025
Pemerintah Repubik Indonesia
The Governmen of the Republik of Indonesia
100%
Masyarakat
Public
65% 35%
Saham Seri B Saham Seri B
Share Series B Share Series B
Kepemilikan 1 (satu) lembar
saham Seri A Dwiwarna
1 (one) Share Series A
Dwiwarna Ownership
Kelompok pemegang saham publik ANTAM tidak ada yang memiliki saham lebih dari 5%.
ANTAM’s Public Shareholders has no shares more than 5%.
235
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 238
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Komposisi Pemegang Saham per 1 Januari 2025
Shareholder Composition as of January 1, 2025
Jumlah Pemegang
Persentase
Status Pemegang Saham Saham Jumlah Saham
No. Percentage
Shareholder Status Number of Number of Shares
%
Shareholders
Pemegang Saham Domestik | Domestic Shareholders
1. Negara Republik Indonesia 1 1 0,00000
2. Perorangan Indonesia | Indonesia Individuals 226.935 3.275.127.325 13,62889
3. Koperasi | Cooperative 11 1.793.467 0,00746
4. Yayasan | Foundation 24 21.886.351 0,09108
5. Dana Pensiun | Pension Fund 129 858.365.823 3,57195
6. Asuransi | Insurance 161 466.488.334 1,94121
7. Bank 3 4.950.012 0,02060
8. Perseroan Terbatas | Limited Liabilities 253 15.812.487.741 65,80102
9. Reksadana | Mutual Fund 195 789.273.074 3,28443
Sub Total 227.712 21.230.372.128 88,34664
Pemegang Saham Asing | Foreign Shareholders
10. Perorangan Asing | Foreign Retails 249 11.153.398 0,04641
11. Badan Usaha Asing | Foreign Institutions 348 2.789.239.199 11,60695
Sub Total 597 2.800.392.597 11,65336
Total 228.309 24.030.764.725 100,00000
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholder Composition as of December 31, 2025
Jumlah Pemegang
Persentase
Status Pemegang Saham Saham Jumlah Saham
No. Percentage
Shareholder Status Number of Number of Shares
%
Shareholders
Pemegang Saham Domestik | Domestic Shareholders
1. Negara Republik Indonesia 1 1 0,00000
2. Perorangan Indonesia | Indonesia 222.173 2.147.643.611 8,93706
Individuals
3. Koperasi | Cooperative 11 937.967 0,00390
4. Yayasan | Foundation 22 9.092.551 0,03784
5. Dana Pensiun | Pension Fund 78 324.060.958 1,34853
6. Asuransi | Insurance 166 404.919.815 1,68501
7. Bank 2 3.500.012 0,01456
8. Perseroan Terbatas | Limited Liabilities 251 15.715.855.964 65,39890
9. Reksadana | Mutual Fund 196 461.875.714 1,92202
Sub Total 222.900 19.067.886.593 79,34782
236
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 239
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Jumlah Pemegang
Persentase
Status Pemegang Saham Saham Jumlah Saham
No. Percentage
Shareholder Status Number of Number of Shares
%
Shareholders
Pemegang Saham Asing | Foreign Shareholders
10. Perorangan Asing | Foreign Retails 223 5.791.798 0,02410
11. Badan Usaha Asing | Foreign Institutions 577 4.957.086.334 20,62808
Sub Total 800 4.962.878.132 20,65218
Total 223.700 24.030.764.725 100,00000
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar ANTAM Composition of ANTAM’s 20 Largest Shareholders on
di Bursa Efek Indonesia Per 2 Januari 2025 the Indonesia Stock Exchange as of January 2, 2025
Sepanjang tahun 2025, performa saham Perseroan Throughout 2025, the Company’s share performance
menunjukkan daya tarik yang solid bagi investor domestik demonstrated strong appeal to both domestic and global
dan global sebagaimana tercermin dari konsistensi investors, as reflected in the consistent presence of major
partisipasi investor institusi besar dalam daftar 20 institutional investors among the top 20 shareholders. This
pemegang saham terbesar. Hal ini merefleksikan reflects market confidence in the Company’s fundamentals,
kepercayaan pasar terhadap fundamental Perseroan, the outlook for its key commodities, and ANTAM’s strategic
prospek komoditas utama, serta posisi strategis ANTAM position within the mineral value chain, particularly in gold
dalam rantai nilai mineral, khususnya emas dan nikel. and nickel.
Rincian struktur kepemilikan tercermin dalam daftar 20 Details of the ownership structure are presented in the list
pemegang saham terbesar di BEI dan ASX pada posisi 1 of the 20 largest shareholders on the IDX and the ASX as of
Januari 2025 dan 31 Desember 2025 disajikan pada tabel January 1, 2025 and December 31, 2025, as shown in the
berikut: following table:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
No Status
Shareholders’ Name Number of Shares Percentage (%)
1 PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 15.619.999.999 65,0000122 Perseroan Terbatas
Limited Liabilities
2 BNYM RE BNYMLB RE Employees Providentfd 401.275.000 1,6698387 Badan Usaha Asing
Board-2039927326 Foreign Institutions
3 DJS Ketenagakerjaan Program JHT 258.296.000 1,0748555 Dana Pensiun
Pension Fund
4 DJS Ketenagakerjaan Program JP 193.537.800 0,8053751 Dana Pensiun
Pension Fund
5 JP Morgan Securities PLC 129.263.000 0,5379063 Badan Usaha Asing
Foreign Institutions
6 Juni Setiawati Wonowidjojo 118.747.100 0,4941462 Perorangan Indonesia
Indonesian Individual
7 JPMCB NA RE-Vanguard Total International Stock Index Fund 118.099.897 0,4914529 Badan Usaha Asing
Foreign Institutions
8 JPMCB NA RE - Blackrock INST TR CO N A Investment Fds for 116.369.900 0,4842538 Badan Usaha Asing
Employee Benefit Trusts Foreign Institutions
237
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 240
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
No Status
Shareholders’ Name Number of Shares Percentage (%)
9 Reksa Dana Sucorinvest Equity Fund 115.759.947 0,4817156 Reksadana
Pension Fund
10 UBS AG London-2140724000 106.834.237 0,4445728 Badan Usaha Asing
Foreign Institutions
11 JPMCB NA RE - Vanguard Emerging Markets Stock Index Fund 106.739.510 0,4441786 Badan Usaha Asing
Foreign Institutions
12 DJS Ketenagakerjaan Program Jaminan Kecelakaan Kerja 99.702.924 0,4148970 Dana Pensiun
Pension Fund
13 Citibank New York S/A Government of Norway - 16 89.500.000 0,3724393 Badan Usaha Asing
Foreign Institutions
14 PT TASPEN 84.958.000 0,3535385 Dana Pensiun
Pension Fund
15 SSB 2q27 Ishares Core MSCI Emerging Markets ETF 80.375.843 0,3344706 Badan Usaha Asing
-2183966403 Foreign Institutions
16 PT AIA Financial - UL EQ SOLID 73.897.900 0,3075137 Asuransi
Insurance
17 PT Prudential Life Assurance - REF 72.097.200 0,3000204 Asuransi
Insurance
18 SSB 2Q1Q Ishares MSCI Global Gold Miners ETF 68.922.200 0,2868082 Badan Usaha Asing
-2183964063 Foreign Institutions
19 JPMCB NA RE-Vanguard Fiduciary Trust Company 60.628.728 0,2522963 Badan Usaha Asing
Institutional Total International Stock Market IT II Foreign Institutions
20 PT Phintraco Sekuritas 55.356.600 0,2303572 Perseroan Terbatas
Limited Liabilities
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar ANTAM di Bursa Efek Indonesia Per 31 Desember 2025
Composition of ANTAM’s 20 Largest Shareholders on the Indonesia Stock Exchange as of December 31 , 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
No Status
Shareholders’ Name Number of Shares Percentage (%)
1 PT Mineral Industri Indonesia (PerseroΩ) 15.619.999.999 65,0000122 Perseroan Terbatas
Limited Liabilities
2 UBS AG London-2140724000 268.931.903 1,1191150 Badan Usaha Asing
Foreign Institutions
3 DJS Ketenagakerjaan Program JHT 244.274.000 1,0165053 Dana Pensiun
Pension Fund
4 SSB KGX1 Invesco Gold & Special Minerals Fund 141.385.700 0,5883529 Badan Usaha Asing
-2183969117 Foreign Institutions
5 JP Morgan Securities PLC 114.072.774 0,4746947 Badan Usaha Asing
Foreign Institutions
6 JPMCB NA RE-Vanguard Total International Stock Index Fund 109.012.197 0,4536360 Badan Usaha Asing
Foreign Institutions
7 JPMCB NA RE - Vanguard Emerging Markets Stock Index Fund 101.894.110 0,4240153 Badan Usaha Asing
Foreign Institutions
238
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 241
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
No Status
Shareholders’ Name Number of Shares Percentage (%)
8 HSBC Limited, Hong Kong-Treasury Services A/C Asian 97.796.400 0,4069633 Badan Usaha Asing
Equities Derivatives Foreign Institutions
9 SSB G44K Goldman Sachs Funds -2183965379 94.552.400 0,3934640 Badan Usaha Asing
Foreign Institutions
10 SSB 2Q1Q Ishares MSCI Global Gold Miners ETF 91.381.700 0,3802696 Badan Usaha Asing
-2183964063 Foreign Institutions
11 Citibank New York S/A Ishares Core MSCI Emerging Markets 90.754.643 0,3776602 Badan Usaha Asing
ETF Foreign Institutions
12 Morgan Stanley And CO. LLC-Client Account 88.912.200 0,3699932 Badan Usaha Asing
Foreign Institutions
13 Juni Setiawati Wonowidjojo 85.500.000 0,3557939 Perorangan Indonesia
Indonesian Individual
14 JPMSE LUX RE-Robeco Capital Growth Funds 81.864.100 0,3406637 Badan Usaha Asing
Foreign Institutions
15 SSB C021 College Retirement Equities Fund -2183964206 80.011.700 0,3329553 Badan Usaha Asing
Foreign Institutions
16 Barclays Capital Securities Limited SBL/PB Account 76.218.200 0,3171693 Badan Usaha Asing
Foreign Institutions
17 BNYM RE Ensign Peak ADV, INC. 75.114.100 0,3125747 Badan Usaha Asing
Foreign Institutions
18 BNYM RE BNYMLB RE Employees Providentfd 74.704.600 0,3108707 Badan Usaha Asing
Board-2039927326 Foreign Institutions
19 JPMCB NA RE - Blackrock INST TR CO N A Investment Fds for 74.171.400 0,3086519 Badan Usaha Asing
Employee Benefit Trust Foreign Institutions
20 SSB TCT9 California State Teachers Retirement SYS 74.098.300 0,3083477 Badan Usaha Asing
-2183964654 Foreign Institutions
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar ANTAM di Bursa Efek Australia Per 1 Januari 2025
Composition of ANTAM’s 20 Largest Shareholders on the Australian Securities Exchange as of January 1, 2025
Persentase
Nama Pemegang Saham
No CDI Units Percentage
Shareholders’ Name
%
1 Citicorp Nominees Pty Limited 928.973 71,26
2 Mr Minyue Fu + Mrs Xiaoyan Zhu 89.140 6,84
3 HSBC Custody Nominees (Australia) Limited 55.441 4,25
4 Imnau Holdings Pty Limited 43.555 3,34
5 Mr Edwin Terence Bannigan + Mrs Marguerite Bannigan <Mundawora 30.654 2,35
Super Fund A/C>
6 A J Flynn Pty Limited <AJ Flynn Super Fund A/C> 15.500 1,19
7 The Hot Tea Co Pty Ltd 15.500 1,19
8 Mr Derek Fitton 15.000 1,15
239
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 242
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Persentase
Nama Pemegang Saham
No CDI Units Percentage
Shareholders’ Name
%
9 Mr Cameron Alexander Tough 10.410 0,80
10 Gratown Pty Ltd <Gratown Super Fund Account> 10.000 0,77
11 Yambla Bay Pty Ltd <Pamplemousse S/F A/C> 9.500 0,73
12 Miss Emma Louise Freney 7.750 0,59
13 David Bruce Investments Pty Ltd <Bruce FAM SF A/C> 5.000 0,38
14 Mr John Finnie Dodds 4.655 0,36
15 Mr Ryan Jon O'neill + Mrs Samantha Kate O'neill <R&S Oneill 4.000 0,31
Superfund A/C>
16 Tonkar Murray Pty Ltd <Tonkar Family S/F A/C> 3.952 0,30
17 THE Destiny Group Pty Ltd <Lomas S/F A/C> 3.900 0,30
18 Mr Andrew Martinus Van Aken 3.807 0,29
19 Mr Robert Brockbank 3.700 0,28
20 Mr John Oswald Fowler <J O Fowler Super Fund A/C> 3.236 0,25
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar ANTAM di Bursa Efek Australia Per 31 Desember 2025
Composition of ANTAM’s 20 Largest Shareholders on the Australian Securities Exchange as of December 31, 2025
Persentase
Nama Pemegang Saham
No CDI Units Percentage
Shareholders’ Name
%
1 Citicorp Nominees Pty Limited 748.822 57,44
2 Hsbc Custody Nominees (Australia) Limited-Gsco Eca 100.438 7,70
3 Mr Minyue Fu + Mrs Xiaoyan Zhu 89.140 6,84
4 Hsbc Custody Nominees (Australia) Limited 55.441 4,25
5 Imnau Holdings Pty Limited 43.555 3,34
6 Mr Edwin Terence Bannigan + Mrs Marguerite Bannigan <Mundawora Super 19.943 1,53
Fund A/C>
7 A J Flynn Pty Limited <Aj Flynn Super Fund A/C> 15.500 1,19
8 The Hot Tea Co Pty Ltd 15.500 1,19
9 Mr Derek Fitton 15.000 1,15
10 BNP Paribas Nominees Pty Ltd <IB AU Noms Retailclient> 13.895 1,07
11 MR Cameron Alexander Tough 10.410 0,80
12 D & E Super Holdings Pty Ltd <Valiant-Mann Staff PF A/C> 10.000 0,77
13 Uptillnow Pty Ltd 10.000 0,77
14 Yambla Bay Pty Ltd <Pamplemousse S/F A/C> 9.500 0,73
240
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 243
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Persentase
Nama Pemegang Saham
No CDI Units Percentage
Shareholders’ Name
%
15 Mr Aaron Paul Godding 9.000 0,69
16 Mr Paul Robert Legdin 8.005 0,61
17 Miss Emma Louise Freney 7.750 0,59
18 BNP Paribas Noms PTY LTD 7.001 0,54
19 Sharesies Australia Nominee Pty Limited 6.354 0,49
20 Tax Accounting Adelaide Pty Ltd 5.769 0,44
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Shareholders Owning 5% or More [ACGS C.1.1 ]
[ACGS C.1.1 ]
Sebagai bagian dari transparansi struktur kepemilikan, As part of its commitment to transparency in ownership
Perseroan mengungkapkan pemegang saham dengan structure, the Company discloses shareholders holding
porsi kepemilikan di atas 5% dari total saham ditempatkan more than 5% of the total issued and fully paid-up
dan disetor penuh. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat shares. Throughout 2025, there were no changes in these
perubahan pada pemegang saham dengan kepemilikan significant shareholdings. Detailed information is presented
signifikan tersebut. Informasi lengkapnya tersaji pada tabel in the following table:
berikut:
1 Januari | January 2025 31 Desember | December 2025
Nama Pemegang Saham
No. Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders’ Name % %
Number of Shares Number of Shares
1 PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 15.619.999.999 65,00 15.619.999.999 65,00
Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Public Shareholders Owning Less than 5%
Kurang dari 5%
Kepemilikan saham oleh masyarakat dengan porsi masing- Share ownership by public shareholders, each holding
masing kurang dari 5% mencerminkan tingkat partisipasi less than 5%, reflects the level of public participation in
publik dalam struktur permodalan Perseroan. Distribusi the Company’s capital structure. The distribution of public
saham masyarakat, baik dalam bentuk warkat (scrip) shareholdings, in both certificated (scrip) and uncertificated
maupun non-warkat (scripless), pada posisi awal dan akhir (scripless) forms, as of the beginning and end of the 2025
tahun buku 2025 dapat dilihat pada tabel berikut: financial year, is presented in the following table:
1 Januari | January 2025 31 Desember | December 2025
Status Pemegang Jumlah Jumlah
Saham Pemegang Jumlah Saham Persentase Pemegang Jumlah Saham Persentase
Shareholders Status Saham Number of Shares Percentage Saham Number of Shares Percentage
Number of (Lembar/Share) % Number of (Lembar/Share) %
Shareholders Shareholders
Pemodal Nasional | National Investors
Perorangan Indonesia 226.935 3.275.127.325 13,62889 222.173 2.147.643.611 8,93706
Indonesia Individuals
Koperasi 11 1.793.467 0,00746 11 937.967 0,00390
Cooperative
Yayasan 24 21.886.351 0,09108 22 9.092.551 0,03784
Foundation
241
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 244
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
1 Januari | January 2025 31 Desember | December 2025
Status Pemegang Jumlah Jumlah
Saham Pemegang Jumlah Saham Persentase Pemegang Jumlah Saham Persentase
Shareholders Status Saham Number of Shares Percentage Saham Number of Shares Percentage
Number of (Lembar/Share) % Number of (Lembar/Share) %
Shareholders Shareholders
Dana Pensiun 129 858.365.823 3,57195 78 324.060.958 1,34853
Pension Fund
Asuransi 161 466.488.334 1,94121 166 404.919.815 1,68501
Insurance
Bank 3 4.950.012 0,02060 2 3.500.012 0,01456
Perseroan Terbatas 252 192.487.742 0,80102 250 95.855.965 0,39890
Limited Liabilities
Reksadana 195 789.273.074 3,28443 196 461.875.714 1,92202
Mutual Fund
Sub Total 227.710 5.610.372.128 23,34664 222.898 3.447.886.593 14,34782
Pemodal Asing | Foreign Investors
Perorangan Asing 249 11.153.398 0,04641 223 5.791.798 0,02410
Foreign Retails
Badan Usaha Asing 348 2.789.239.199 11,60695 577 4.957.086.334 20,62808
Foreign Institutions
Sub Total 597 2.800.392.597 11,65336 800 4.962.878.132 20,65218
Total 228.307 8.410.764.725 35,00000 223.698 8.410.764.725 35,00000
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shareholders by Classification
1 Januari | January 2025 31 Desember | December 2025
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham Ownership Saham Ownership
Total Shares Total Shares
Number of Percentage Number of Percentage
Shareholders (%) Shareholders (%)
Institusi Lokal 777 17.955.244.803 74,71774 727 16.920.242.982 70,41076
Local Institutions
Institusi Asing 348 2.789.239.199 11,60695 577 4.957.086.334 20,62808
Foreign Institutions
Individu Lokal 226.935 3.275.127.325 13,62889 222.173 2.147.643.611 8,93706
Local Individuals
Individu Asing 249 11.153.398 0,04641 223 5.791.798 0,02410
Foreign Individuals
242
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 245
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi, Baik Langsung maupun Tidak Langsung
[ACGS C.1.3]
Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors, Both Direct and Indirect [ACGS C.1.3]
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Nama Jabatan Persentase Persentase
No Jumlah Saham Jumlah Saham
Name Position Percentage Percentage
Number Shares Number Shares
(%) (%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
1 Irwandy Arif[1] Komisaris Utama - - - -
President
Commissioner
2 Ridwan[2] Komisaris Independen - - - -
Independent
Commissioner
3 Pius Lustrilanang[2] Komisaris Independen - - - -
Independent
Commissioner
4 Elen Setiadi[2] Komisaris - - - -
Commissioner
5 Rudy Sufahriadi[2] Komisaris - - - -
Commissioner
6 Rauf Purnama[3] Komisaris Utama - - - -
merangkap Komisaris
Independen
President
Commissioner
and Independent
Commissioner
7 Gumilar Rusliwa Komisaris Independen - - - -
Somantri[4] Independent
Commissioner
8 Anang Sri Kusuwardono[4] Komisaris Independen - - - -
Independent
Commissioner
9 Bambang Sunarwibowo[5] Komisaris - - - -
Commissioner
10 Dilo Seno Widagdo[4] Komisaris - - - -
Commissioner
11 M. Rudy Salahuddin Komisaris - - - -
Ramto[6] Commissioner
Direksi | Board of Directors
1 Untung Budiharto[7] Direktur Utama - - - -
President Director
2 Ratih Dewihandajani L. [8] Direktur Sumber Daya - - - -
Manusia
Director of Human
Resources
3 I Dewa Wirantaya Direktur - - - -
Pengembangan Usaha
Director of Business
Development
4 Hartono Direktur Operasi dan 12.500 0,000052 12.500 0,000052
Produksi
Director of Operations
and Production
243
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 246
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Nama Jabatan Persentase Persentase
No Jumlah Saham Jumlah Saham
Name Position Percentage Percentage
Number Shares Number Shares
(%) (%)
5 Handi Sutanto[8] Direktur Komersial - - - -
Director of Commercial
6 Arianto Sabtonugroho Direktur Keuangan dan - - - -
Rudjito Manajemen Risiko
Director of Finance and
Risk Management
7 Nicolas D. Kanter[9] Direktur Utama - - - -
President Director
8 Achmad Ardianto[10] Direktur Utama - - - -
President Director
Keterangan| Notes
[1] Diangkat sebagai Komisaris sejak 12 Juni 2025, kemudian beralih tugas sebagai Komisaris Utama sejak 15 Desember 2025.
Appointed as Commissioner since June 12, 2025, then transfer the assignment as President Commissioner on 15 December 2025.
[2] Diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris sejak 12 Juni 2025.
Appointed as member of Board Commissioner since June 12, 2025.
[3] Berhenti menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 28 Oktober 2025.
Ceased to serve as President Commissioner since October 28, 2025.
[4] Berhenti menjabat sebagai anggota sebagai Dewan Komisaris sejak 12 Juni 2025.
Ceased to serve as member of Board Commissioner since June 12, 2025.
[5] Berhenti menjabat sebagai Komisaris sejak 11 Juni 2025.
Ceased to serve as Commissioner since June 11, 2025.
[6] Berhenti menjabat sebagai Komisaris sejak 22 Desember 2025.
Ceased to serve as Commissioner since December 22, 2025.
[7] Diangkat sebagai Direktur Utama sejak 15 Desember 2025.
Appointed as President Director since December 15, 2025.
[8] Diangkat sebagai anggota Direksi sejak 12 Juni 2025.
Appointed as member of Director since June 12, 2025
[9] Berhenti sebagai Direktur Utama sejak 12 Juni 2025.
Ceased to serve as President Director since June 12, 2025.
[10] Berhenti sebagai Direktur Utama sejak 15 Desember 2025. Sebelumnya diangkat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia sejak 15 Juni 2023, dan beralih tugas
sebagai Direktur Utama sejak 15 Juni 2025.
Ceased to serve as President Director since December 15, 2025. Previously appointed as Director of Human Recourses since June 15, 2023, then transfer the
assignment as President Director since June 15, 2025.
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
PENGENDALI PERUSAHAAN, BAIK LANGSUNG OF THE COMPANY, WHETHER DIRECT OR
MAUPUN TIDAK LANGSUNG, SAMPAI KEPADA INDIRECT, UP TO ULTIMATE END OWNER
PEMILIK INDIVIDU
Sebagaimana ketentuan Undang-Undang Nomor 19 Tahun In accordance with the provisions of Law Number 19
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara sebagaimana of 2003 on State-Owned Enterprises as last amended
terakhir kali diubah dengan Undang-Undang Nomor 16 by Law Number 16 of 2025 on the Fourth Amendment
Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas Undang- to Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Enterprises (“SOEs Law”), the Company as a State-
Negara (“UU BUMN”), Perseroan selaku Badan Usaha Milik Owned Enterprise (“SOE”), it is an entity controlled by the
Negara (“BUMN”) merupakan entitas yang dikendalikan Republic of Indonesia, both directly through its ownership
oleh Negara Republik Indonesia, baik secara langsung of Dwiwarna Series A shares and indirectly through
melalui kepemilikan saham seri A Dwiwarna dan tidak the majority ownership of Series B shares by PT Mineral
langsung melalui kepemilikan saham seri B terbanyak oleh Industri Indonesia (Persero) (a company controlled by the
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) (suatu Perseroan Government of the Republic of Indonesia through Badan
yang dikendalikan oleh Negara Republik Indonesia melalui Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara and PT
Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara dan Danantara Asset Management).
PT Danantara Asset Management).
244
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 247
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Selain itu, sesuai dengan surat Perseroan kepada Bursa Furthermore, based on the Company’s letter to the
Efek Indonesia (BEI) Nomor: 926/692/DCS/2026 tanggal Indonesia Stock Exchange (IDX) No. 926/692/DCS/2026
6 Februari 2026 dan memperhatikan Peraturan BEI No. dated February 6, 2026, and taking into account IDX
I-E serta UU BUMN, maka tidak terdapat Pemilik Manfaat Regulation No. I‑E as well as the SOE Law, the Company
tingkat perorangan pada Perseroan. does not have an individual Ultimate Beneficial Owner.
Berdasarkan hal tersebut, maka per tanggal 31 Desember Accordingly, as at 31 December 2025, the Company’s
2025, Pemegang Saham Utama dan Pengendali dari Major and Controlling Shareholders of the Company,
Perseroan yaitu Negara Republik Indonesia (melalui Badan are the Government of Republic of Indonesia (through
Pengaturan BUMN) dan PT Mineral Industri Indonesia the SOE Regulatory Agency) and PT Mineral Industri
(Persero). Adapun untuk bagan informasi mengenai Indonesia (Persero). The following table provides
pemegang saham utama dan pengendali Perseroan information regarding the Company’s major and controlling
sebagai berikut: shareholders is as follows:
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Major and Controlling Shareholders of the Company,
Perusahaan, Baik Langsung Maupun Tidak Whether Direct or Indirect, Up to Ultimate End
Langsung, Sampai Kepada Pemilik Individu [ACGS Owner [ACGS C.1.1 ]
C.1.1 ]
Negara Republik Indonesia
The Government of the Republik of Indonesia
Badan Pengaturan BUMN
Badan Pengelola Investasi
SOE Regulatory Agency
Daya Anagata Nusantara
(BPI Danantara)
100% saham Seri B
100% Share Series B
PT Danantara Asset
Management
Operational Holding
99% saham Seri B
99% Share B Share
1% Lembar Saham Seri A Dwiwarna
1% Dwiwarna Series A Share
PT Mineral Industri
Indonesia (Persero)
65% saham Seri B
65% Share B Share
1 Lembar Saham Seri A Dwiwarna
1 Dwiwarna Series A Share
PT ANTAM (Persero) Tbk
245
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 248
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
DIVIDEN DIVIDENS
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Mengacu pada Prospektus Penawaran Umum, Perseroan With reference to the Public Offering Prospectus, the
menetapkan kebijakan untuk membagikan dividen tunai Company has established a policy to distribute cash
kepada seluruh pemegang saham setidaknya 1 (satu) dividends to all shareholders at least once a year. Taking
kali dalam setahun. Dengan tetap memperhatikan posisi into account the Company’s financial position and overall
keuangan dan tingkat kesehatan Perseroan, serta tanpa financial condition, and without prejudice to the authority of
mengurangi hak dari RUPS, Perseroan menetapkan the GMS, the Company has set a minimum dividend payout
kebijakan pembagian dividen minimum sebesar 30% policy of 30% of net income after tax, unless otherwise
dari laba bersih setelah pajak, kecuali ditentukan lain determined by resolution of the GMS.
berdasarkan keputusan RUPS.
Informasi Pembayaran Dividen Tunai Selama 2 Information on Cash Dividend Payments Over the
(Dua) Tahun terakhir Last 2 (Two) Years
Tahun 2025 Year 2025
Perseroan telah melaksanakan pembayaran dividen tunai The Company distributed cash dividends for the 2024
untuk Tahun Buku 2024 kepada para pemegang saham financial year to shareholders on July 11, 2025, in
pada tanggal 11 Juli 2025, sesuai dengan persetujuan dalam accordance with the approval granted at the AGMS for
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan the 2024 financial year held on June 12, 2025. Based on
tanggal 12 Juni 2025. Atas kinerja Tahun Buku 2024, the 2024 financial performance, the Company distributed
Perseroan membagikan dividen sebesar 100% dari laba dividends equivalent to 100% of net income to shareholders.
bersih kepada pemegang saham. Dividen yang dibayarkan The total dividend paid amounted to Rp3.65 trillion.
sebesar Rp3,65 triliun. Dividen per saham yang dibagikan The dividend per share was recorded at Rp151.77267,
tercatat sebesar Rp151,77267 atau ekuivalen dengan equivalent to Rp758.86335 per CHESS Depositary Interest
Rp758,86335 per CHESS Depository Interest (CDI) bagi (CDI) for holders of the Company’s CDIs on the Australian
pemegang CDI Perusahaan di ASX. Saham Perusahaan Securities Exchange (ASX). The Company’s shares on
di ASX diperdagangkan dalam bentuk CDI atau sertifikat the ASX are traded in the form of CDIs, where one CDI is
penitipan efek ASX. Satu unit CDI ekuivalen dengan dan/ equivalent to and/or exchangeable for five Series B shares
atau dapat ditukar dengan lima saham Seri B Perusahaan. of the Company.
Tahun 2024 Year 2024
Pada tahun sebelumnya, Perseroan juga telah membagikan In the previous year, the Company also distributed dividends
dividen kepada pemegang saham atas kinerja Tahun to shareholders based on its 2023 financial performance, in
Buku 2023 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang accordance with the resolution of the AGMS held on May 8,
diselenggarakan pada 8 Mei 2024, dengan realisasi 2024, with payment realized on June 7, 2024.
pembayaran pada 7 Juni 2024.
Atas kinerja Tahun Buku 2023, Perseroan membagikan Based on the 2023 financial performance, the Company
dividen sebesar 100% dari laba bersih. Dividen yang distributed dividends equivalent to 100% of net income.
dibayarkan sebesar Rp128,0712 per saham atau ekuivalen The dividend paid amounted to Rp128.0712 per share,
dengan Rp640,356 per CDI bagi pemegang CDI Perseroan or equivalent to Rp640.356 per CDI for holders of the
di ASX. Company’s CDIs on the ASX.
Kebijakan pembagian dividen tersebut mencerminkan The dividend distribution policy reflects the Company’s
konsistensi Perseroan dalam memberikan imbal consistency in delivering returns to shareholders, while
hasil kepada pemegang saham, dengan tetap continuing to consider its financial condition and business
mempertimbangkan kondisi keuangan dan kebutuhan development needs.
pengembangan usaha.
246
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 249
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Berikut ini adalah ringkasan komitmen pembagian dividen The following table presents a summary of the Company’s
kepada pemegang saham selama 5 (lima) tahun terakhir dividend distribution commitments to shareholders over the
yang disajikan pada tabel berikut: past 5 (five) years:
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025
Description
Jumlah Dividen yang 402.273.481 930.871.497 1.910.482.450 3.077.646.093 3.647.209.849
Dibayarkan (Rp Ribu)
Total Dividends Paid
(Rp thousand)
Jumlah Saham Beredar 24.030.764.725 24.030.764.725 24.030.764.725 24.030.764.725 24.030.764.725
(saham)
Number of Outstanding Shares
(shares)
Dividen Per Saham (Rp) 16,74 38,74 79,50 128,07 151,77
Dividend per Share (Rp)
Rasio Pembayaran Dividen (%) 35 50 50 100 100
Dividend Payout Ratio (%)
Pada tahun 2025, saham ANTAM kembali tercatat dalam In 2025, ANTAM’s shares were again included in the IDX
Indeks IDX High Dividend20 di BEI. Indeks IDX High High Dividend20 Index on the IDX. The IDX High Dividend20
Dividend20 mengukur kinerja harga dari 20 saham yang Index measures the price performance of 20 stocks that
secara konsisten membagikan dividen tunai selama tiga have consistently distributed cash dividends over the past
tahun terakhir serta memiliki tingkat dividend yield yang three years and offer relatively high dividend yields.
tinggi.
Jadwal Pembayaran Dividen Tunai Untuk Tahun Cash Dividend Payment Schedule for the 2024
Buku 2024 Financial Year
Dividen tunai untuk Tahun Buku 2024 telah didistribusikan Cash dividends for the 2024 financial year were distributed
kepada seluruh pemegang saham pada tanggal 11 Juli to all shareholders on July 11, 2025, in accordance
2025 sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku with the resolution of the Company’s Annual General
2024 Perseroan. Rincian tahapan dan jadwal pelaksanaan Meeting of Shareholders for the 2024 financial year.
pembayaran dividen tunai Tahun Buku 2024 disajikan The detailed stages and schedule for the implementation
secara lengkap pada tabel berikut: of the 2024 cash dividend payment are presented in the
following table:
Keterangan Tanggal
No.
Description Date
1. Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak Dividen (Cum Dividen)
• Pasar Reguler dan Negosiasi • 20 Juni 2025
• Pasar Tunai • 24 Juni 2025
Last Trading Date with Dividend Rights (Cum Dividend)
• Regular and Negotiated Markets June 20, 2025 • June 20, 2025
• Cash Market • June 24, 2025
2. Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen)
• Pasar Reguler dan Negosiasi • 23 Juni 2025
• Pasar Tunai • 25 Juni 2025
First Trading Date without Dividend Rights (Ex Dividend)
• Regular and Negotiated Markets • June 23, 2025
• Cash Market • June 25, 2025
3. Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak Dividen (Recording Date) 24 Juni 2025
Shareholders Entitled to Dividends(Recording Date) June 24, 2025
4. Tanggal Pembayaran Dividen Tunai 11 Juli 2025
Cash Dividend Payment Date July 11, 2025
247
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 250
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pemegang Saham Utama,
Entitas Anak, dan Entitas Asosiasi [ACGS C.1.5]
Major Shareholder, Subsidiaries, and Associate Entities
ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN LANGSUNG
SUBSIDIARIES-DIRECT OWNERSHIP
Asia Pacific Nickel Pty., Ltd. (Australia) -100,00%
PT Indonesia Coal Resources (Indonesia) -100,00%
PT ANTAM Resourcindo (Indonesia) - 99,99%
Pemerintah Republik Indonesia PT Mega Citra Utama (Indonesia) -100,00%
The Government of the Republic of Indonesia
PT Emas Antam Indonesia (Indonesia) -100,00%
Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership: 0%
PT Borneo Edo International (Indonesia) -100,00%
Kepemilikan Saham Number of Share: 1 lembar share
(saham seri A Dwiwarna series A Dwiwarna share) PT Dwimitra Enggang Khatulistiwa (Indonesia) -100,00%
PT Cibaliung Sumberdaya (Indonesia) -100,00%
PT Indonesia Chemical Alumina (Indonesia) -100,00%
PT International Mineral Capital (Indonesia) - 100,00%
PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
PT Nusa Karya Arindo (Indonesia) - 100,00%
Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership: 65%
Kepemilikan Saham Number of Share: PT Sumberdaya Arindo (Indonesia) - 51,00%
15.619.999.999 lembar share
PT Borneo Edo International Agro (Indonesia) - 100,00%
(saham seri B series B share)
PT Kawasan Industri ANTAM Timur (Indonesia) - 100,00%
PT Pongkeru Mineral Utama (Indonesia) - 55,00%
Publik
Public
ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG
Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership: 35% SUBSIDIARIES-INDIRECT OWNERSHIP
Kepemilikan Saham Number of Share:
8.410.764.725 lembar share PT Gag Nikel (Indonesia) -100,00%
(saham seri B series B share) PT Citra Tobindo Sukses Perkasa (Indonesia) - 100,00%
PT Gunung Kendaik (Indonesia) - 100,00%
Perusahaan berbasis nikel
Nickel-based company
PT Borneo Edo Sejahtera (Indonesia) - 100,00%
Perusahaan berbasis iron, steel, dan stainless steel PT Tambang Bahodopi Utara (Indonesia) - 51,00%
Iron, steel, and stainless steel-based company
Perusahaan berbasis bauksit dan alumina ENTITAS ASOSIASI
Bauxite and alumina-based company ASSOCIATES
Perusahaan investasi
Investment company PT Menara ANTAM Sejahtera (Indonesia) - 25,00%
Perusahaan berbasis logam mulia PT Nusa Halmahera Minerals (Indonesia) - 25,00%
Precious metal-based company
Operator pertambangan PT Nikel Halmahera Timur (Indonesia) - 50,00%
Mining operator
PT Antamloka Halimun Energi (Indonesia) - 25,00%
Perusahaan berbasis batu bara
Coal-based company PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia - 25,00%
Perusahaan perkebunan
Plantation company PT Borneo Alumina Indonesia (Indonesia) - 40,00%
Perusahaan pengelola gedung PT Weda Bay Nickel (Indonesia) - 10,00%
Building management company
Perusahaan berbasis energi PT Industri Baterai Indonesia (Indonesia) - 26,7%
Energy-based company
PT Feni Haltim (Indonesia) - 40,00%
Perusahaan eksplorasi dan operasi produksi pertambangan dan pengolahan bijih nikel
Nickel ore exploration and mining processing and production operation company PT Jiu Long Metal Industry (Indonesia) - 30,00%
Perusahaan jasa manajemen kawasan industri PT Meratus Jaya Iron Steel (Indonesia) - 34,00%
Management industrial area service
Perusahaan bidang kelistrikan PT Galuh Cempaka (Indonesia) - 0,8%
Electricity sector company
PT Antam Niterra Haltim (Indonesia) - 30,00%
Perusahaan pengolahan limbah pertambangan
Mine waste management services company PT Nickel Cobalt Halmahera - 30,00%
Perindustrian dan perdagangan
Industry and trading PT Tambang Matarape Sejahtera (Indonesia) - 41,00%
Pertambangan mineral PT Gorontalo Minerals (Indonesia) - 20,00%
Mineral Mining
Pertambangan Mineral (Tambang Intan/Diamond) PT Sorikmas Mining (Indonesia) - 25,00%
Mineral Mining (Diamond Mining)
PT Pelsart Tambang Kencana (Indonesia) - 15,00%
PT Sumbawa Timur Mining (Indonesia) - 20,00%
248
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 251
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Entitas Anak
Subsidiaries
Jumlah Aset sebelum
Eliminasi
Persentase Kepemilikan Mulai Total Assets before Elimination
Percentage of Ownership Beroperasi (disajikan dalam jutaan
Entitas Anak Domisili Jenis Usaha Komersial Rupiah
No
Subsidiaries Domicile Nature of Business Start of presented in millions of rupiah)
Commercial
31 Desember 31 Desember Operations 31 Desember 31 Desember
December, December, December, December,
2024 2025 2024 2025
Kepemilikan Langsung | Direct Ownership
1. Asia Pacific Nickel Australia Perusahaan investasi 100,00% 100,00% 2003 3.887.896 4.561.616
Pty., Ltd. (“APN”) Investment company
2. PT Indonesia Coal Indonesia Perdagangan, transportasi dan jasa 100,00% 100,00% 2010 16.150 11.316
Resources (“ICR”)** tambang batu bara
Coal mining trade, transportation and
services
3. PT Antam Indonesia Eksplorasi dan operator tambang 99,99% 99,99% 1997 183.975 204.852
Resourcindo (“ARI”) Mining exploration and operator
4. PT Mega Citra Indonesia Konstruksi, perdagangan, 100,00% 100,00% - 67.761 79.712
Utama (“MCU”) perindustrian, pertanian dan
pertambangan
Construction, trading, industry,
agriculture and mining
5. PT Emas Antam Indonesia Perindustrian dan perdagangan 100,00% 100,00% 2021 133.746 578.126
Indonesia (“EAI”) Industry and trading
6. PT Borneo Edo Indonesia Pembangunan, perdagangan, 100,00% 100,00% - 183.096 177.860
International perindustrian, pertanian dan
(“BEI”) pertambangan
Construction, trading, industry,
agriculture and mining
7. PT Dwimitra Indonesia Eksplorasi dan operator tambang 100,00% 100,00% - 12.720 18.482
Enggang Mining exploration and operator
Khatulistiwa
(”DEK”)
8. PT Cibaliung Indonesia Eksplorasi, konstruksi dan 100,00% 100,00% 2010 126.415 106.661
Sumberdaya pengembangan tambang,
(“CSD”)* penambangan, produksi, pengolahan
dan pemurnian, pengangkutan dan
penjualan di industri emas
Exploration, construction and mine
development, mining, production,
processing and refining, haulage and
sales in the gold mining industry
9. PT Indonesia Indonesia Pengolahan dan pemurnian hasil 100,00% 100,00% 2010 2.870.578 3.134.976
Chemical Alumina tambang bauksit menjadi produk
(“ICA”) alumina, pengangkutan, perdagangan
dan pendistribusian produk alumina
Production and refinery of bauxite ore
into alumina products, transportation,
trade and distribution of alumina
products
10. PT International Indonesia Jasa dan perdagangan 100,00% 100,00% 2011 41.351 42.374
Mineral Capital Services and trading
(“IMC”)
11. PT Sumberdaya Indonesia Eksplorasi dan operator tambang nikel 51,00% 51,00% 2015 1.745.603 3.252.909
Arindo (“SDA”) Nickel mining exploration and operator
12. PT Nusa Karya Indonesia Eksplorasi dan operator tambang nikel 100,00% 100,00% 2014 920.305 3.140.034
Arindo (“NKA”) Nickel mining exploration and operator
13. PT Borneo Edo Indonesia Perkebunan, perindustrian, 100,00% 100,00% - 22.923 22.923
International Agro pengangkutan hasil perkebunan,
(“BEIA”)** perdagangan dan jasa
Agriculture, industry, agricultural land
transportation, trading and services
14. PT Kawasan Indonesia Jasa manajemen kawasan industri 100,00% 100,00% - 85 71
Industri Antam Management service of industrial area
Timur (“KIAT”)
249
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 252
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Jumlah Aset sebelum
Eliminasi
Persentase Kepemilikan Mulai Total Assets before Elimination
Percentage of Ownership Beroperasi (disajikan dalam jutaan
Entitas Anak Domisili Jenis Usaha Komersial Rupiah
No
Subsidiaries Domicile Nature of Business Start of presented in millions of rupiah)
Commercial
31 Desember 31 Desember Operations 31 Desember 31 Desember
December, December, December, December,
2024 2025 2024 2025
15. PT Pongkeru Indonesia Eksplorasi dan operator 55,00% 55,00% - 29.753 51.176
Mineral Utama tambang nikel
(“POMU”) Nickel mining exploration
and operator
Kepemilikan Tidak Langsung | Indirect Ownership
16. PT Gag Nikel Indonesia Eksplorasi dan operator tambang nikel 100,00% 100,00% 2018 4.112.468 4.560.116
(“GAG”)*** Nickel mining exploration and operator
(melalui APN/
through APN)
17. PT Citra Tobindo Indonesia Eksplorasi dan operator tambang 100,00% 100,00% 2011 9.697 10.460
Sukses Perkasa batu bara
(“CTSP”) (melalui Coal mining exploration and operator
ICR/through ICR)
18. PT Gunung Indonesia Pembangunan, perdagangan, 100,00% 100,00% - 1.646 1.581
Kendaik (“GK”)** perindustrian, pertanian,
(melalui MCU/ pengangkutan darat, jasa,
through MCU) pertambangan dan percetakan
Construction, trading, industry,
agriculture, ground transportation,
services, mining and printing
19. PT Borneo Indonesia Jasa, perdagangan, dan perindustrian 100,00% 100,00% - 13.396 37.429
Edo Sejahtera Services, trade and industry
(“BEST”)** (melalui
IMC dan BEI/
through IMC and
BEI)
* Berhenti beroperasi pada Mei 2022, dan memulai aktivitas pasca tambang sejak Juni 2022 | Stopped operations in May 2022, and started post-mining activities since June 2022
** Sampai dengan 31 Desember 2025 masih berstatus “Dormant” | Status is still “Dormant” as of December 31, 2025
*** Pada tanggal 3 September 2025, GAG beroperasi normal kembali setelah suspensi sementara dari bulan Juni 2025 dicabut oleh Kementerian ESDM
On September 3, 2025, GAG resumed its normal operation after temporary suspension from June 2025 has been revoked by the MoEMR
250
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 253
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Entitas Asosiasi
Associates Entities
Total Investasi
Kepemilikan
Perusahaan Informasi Entitas Asosiasi Domisili Total Investment
Interest Held
Companies Associates Entities Information Domicile (Rp Juta | Million)
2024 2025 2024 2025
PT Feni Haltim Bergerak dalam bidang industri pertambangan yang meliputi Indonesia 273.921 3.066.462 40% 40%
usaha pertambangan dan jasa usaha pertambangan,
perdagangan, konstruksi, kawasan industri, serta
pengangkutan dan pergudangan
Engaged in the mining industry which includes mining business
and mining business services, trading, construction, industrial
estates as well as transportation and warehousing
PT Weda Bay Bergerak dalam bidang tambang nikel dan kobalt serta pabrik Indonesia 2.089.394 2.003.859 10% 10%
Nickel pengolahan nikel berteknologi hidrometalurgi.
Engaged to set up a nickel and cobalt mine as well as a
hydrometallurgy technology-based nickel processing plant.
PT Jiu Long Bergerak dalam kegiatan produksi logam bukan besi, Indonesia 1.747.843 1.827.774 30% 30%
Metal Industry perdagangan logam dan bijih, semen, kapur, pasir, batuan dan
bahan kimia.
Engaged in the nonferrous metals production activity, trading
of metals and ore, cement, lime sand, rock and chemical
materials.
PT Borneo Bergerak dalam bidang pertambangan pengolahan, Indonesia 1.184.688 1.747.435 40% 40%
Alumina pemurnian, perdagangan, besar dan produksi industrial terkait
Indonesia komoditas bijih bauksit dan aluminium.
Engaged in the mining, extraction, refinery, wholesale trading
and industrial production with respect to bauxite ores and
aluminium commodities.
PT Industri Bergerak dalam kegiatan yang berkaitan dengan pemrosesan Indonesia 32.586 252.480 26,67% 33,75%
Baterai atau pengolahan baterai, penyimpanan energi, ekosistem
Indonesia dan hal-hal terkait kendaraan listrik, original equipment
manufacturer, dan produk turunan lainnya.
Engaged in activities related to the processing of batteries,
energy storage, ecosystems and matters related to electric
vehicle, original equipment manufactures and other derivative
products.
Lain-lain* 97.701 101.132
Others
*
Lain-lain merupakan investasi pada PT Nusa Halmahera Minerals, PT Tambang Matarape Sejahtera, PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia, PT Menara Antam Sejahtera, PT
Nikel Halmahera Timur, PT Antamloka Halimun Energi, PT Meratus Jaya Iron and Steel, PT Antam Niterra Haltim dan PT Nickel Cobalt Halmahera.
Other investments include investments in PT Nusa Halmahera Minerals, PT Tambang Matarape Sejahtera, PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia, PT Menara Antam
Sejahtera, PT Nikel Halmahera Timur, PT Antamloka Halimun Energi, PT Meratus Jaya Iron and Steel, PT Antam Niterra Haltim, and PT Nickel Cobalt Halmahera.
PT Feni Haltim (PT FHT), PT Weda Bay Nickel (PT WBN), PT Feni Haltim (PT FHT), PT Weda Bay Nickel (PT WBN),
PT Jiu Long Metal Industry (PT JLMI) dan PT Borneo Alumina PT Jiu Long Metal Industry (PT JLMI), and PT Borneo
Indonesia (PT BAI) adalah entitas asosiasi yang material Alumina Indonesia (PT BAI) are material associate entities
bagi Perusahaan. Berikut ini merupakan ringkasan atas of the Company. The following is a summary of the financial
informasi keuangan dari PT FHT, PT WBN, PT JLMI dan PT information of PT FHT, PT WBN, PT JLMI, and PT BAI:
BAI:
(Rugi Penghasilan Komprehensif Jumlah Penghasilan/(Kerugian)
Laba/(Rugi) Bersih
Lain Komprehensif
Perusahaan Net Profit/(Loss)
Other Comprehensive Income Total Comprehensive Income/(Loss)
Companies (Rp Juta | Million)
(Rp Juta | Million) (Rp Juta | Million)
2024 2025 2024 2025 2024 2025
PT FHT (14.031) (45.793) - - (14.031) (45.793)
PT WBN 8.224.670 2.327.976 1.286 (518) 8.225.956 2.327.458
PT JLMI 79.079 113.875 0 (52) 79.079 113.823
PT BAI (2.174) 325.511 - - (2.174) 325.511
251
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 254
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Alamat Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan
Entitas Pertambangan Patungan
Addresses of Subsidiaries, Associates, and Joint Mining Entities
Perusahaan Alamat Telepon Faksimili Situs
No. E-mail
Company Address Telephone Facsimile Website
Gedung ANTAM Tower A, Lt. 6
Asia Pacific
1 Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1 - - - -
Nickel Pty. Ltd.
Tanjung Barat, Jakarta 12530
Graha APIC Lantai 2,
Jl. Wahid Hasyim 154,
PT Antam antamniterrahaltim@
2 RT 002/RW 10, Kp. Bali, (62-21) 21230593 - -
Niterra Haltim niterra.com
Kec. Tanah Abang,
Jakarta Pusat 10250
PT Antam Gedung ANTAM Tower B, Lt. 11,
3 Resourcindo Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1 (62-21) 296 33330/1 - corsec@resourcesid.com https://resourcesid.com/
(Resources ID) Tanjung Barat, Jakarta 12530
Komplek Kebayoran Centre, Blok B1,
PT Antamloka Jl. Kebayoran Baru, Kel. Kebayoran
4 (62-21) 29303925 - antamloka@gmail.com -
Halimun Energi Lama Utara, Kec. Kebayoran Lama,
Jakarta Selatan 12240
Gedung ANTAM Tower B Lt. 7
PT Borneo
Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1,
5 Alumina (62-21) 2963-3363 - info@bai.id www.bai.id
Lingkar Selatan, Tanjung Barat,
Indonesia
Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower B, Lt. 5
PT Borneo Edo adminborneo@
6 Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1 (62-21) 296 33320 - www.borneoedo.com
International borneoedo.com
Tanjung Barat, Jakarta 12530
PT Borneo Edo Gedung ANTAM Tower B, Lt. 5,
7 International Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1 (62-21) 296 33320 - - -
Agro Tanjung Barat, Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower B, Lt. 5,
PT Borneo Edo
8 Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1 (62-21) 296 33320 - - -
Sejahtera
Tanjung Barat, Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower B, Lt.11 Suite
PT Cibaliung #11-01
9 (62-21) 296 34920 (62-21) 296 34921 corporate@csd.co.id -
Sumberdaya Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1
Tanjung Barat, Jakarta 12530
Gedung Graha Purna Karya Lantai 1,
PT Citra Komplek Perkantoran ANTAM
admin.ctsp@ctsp-antam.
10 Tobindo Sukses Jl. TB. Simatupang No. 1, (62 21) 781 2825 - -
com
Perkasa Tanjung Barat,
Jakarta Selatan 12530
PT Dwimitra Gedung ANTAM Tower B, Lt. 5
admin.dek@
11 Enggang Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1 (62-21) 296 33320 - -
dwimitraenggang.com
Khatulistiwa Tanjung Barat, Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower B, Lt. MZ,
PT Emas Antam
12 Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1 (62-21) 3882 0218 - corsec@emasantam.id www.emasantam.id
Indonesia
Tanjung Barat, Jakarta 12530
Prosperity Tower Lt. 20 Unit A, B7 &
J District 8, SCBD Lot 28
Jl. Jend Sudirman Kav. 52-53, corporate.secretary@
13 PT Feni Haltim (62-21) 5010 5599 - -
Senayan, Kebayoran Baru, Kota Adm. new-fht.com
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta, 12190
Gedung ANTAM Tower B, Lt. MZ,
14 PT Gag Nikel Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1 (62-21) 2963 3308 (62-21) 2963 3309 corsec@gagnikel.com www.gagnikel.com
Tanjung Barat, Jakarta Selatan 12530
Jl. Ahmad Yani, Km. 17,5 Kota Citra
PT Galuh
15 Graha, Kel. Landasan Ulin, Kota - - - -
Cempaka
banjarbaru, Kalimantan Selatan
Bakrie Tower, Lt. 6 & 10
PT Gorontalo Komplek Rasuna Epicentrum (62-21) 579 corp@gorontalominerals.
16 (62-21) 579 45698
Minerals Jl. H.R. Rasuna Said 45698/87 com
Kuningan, Jakarta 12940
Gedung ANTAM Tower B, Lt. 5,
PT Gunung
17 Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1 (62-21) 296 33320 - - -
Kendaik
Tanjung Barat, Jakarta 12530
252
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 255
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Perusahaan Alamat Telepon Faksimili Situs
No. E-mail
Company Address Telephone Facsimile Website
Antam Office Park Tower B 5th Floor
PT Indonesia
Jl. T.B. Simatupang No.1, Lingkar
18 Chemical +62 21 29770034 - info@pt-ica.com www.pt-ica.com
Selatan, Tanjung Barat, Jakarta
Alumina
Selatan 12530
Gedung ANTAM Tower A, Lt. 2
PT Indonesia
19 Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1 (62-21) 781 2825 (62-21) 788 37048 - -
Coal Resources
Tanjung Barat, Jakarta 12530
PT Industri
Baterai
Menara Mandiri II, Lantai 3A www.
Indonesia
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 54-55 indonesiabatterycorp.
20 /Indonesia - - -
Jakarta Selatan, DKI Jakarta com
Battery
Jakarta 12190
Corporation
(IBC)
Gedung ANTAM Tower A, Lt. 6
PT International
21 Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1 (62-21) 789 1234 (62-21) 789 1224 - -
Mineral Capital
Tanjung Barat, Jakarta 12530
Sopo Del Office Tower A 21st Floor Jl.
PT Jiu Long Mega Kuningan Barat III Lot. 10.1-6
22 - - - -
Metal Industry Kota Administrasi Jakarta Selatan,
DKI Jakarta, 12920 Indonesia
Gedung ANTAM
PT Kawasan
Office Park Tower B, Lt. 11,
23 Industri Antam - - - -
Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1
Timur
Tanjung Barat, Jakarta 12530
Gedung Graha Purna Karya, Lantai 2
PT Mega Citra Jalan Letjen. T.B. Simatupang No. 1
24 - - - -
Utama Lingkar Selatan, Tanjung Barat,
Jakarta 12530
PT Menara Gedung ANTAM Tower B, Lt. MZ
www.menaraantam.
25 Antam Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1 (62-21) 29634901-04 - corsec@ptmas.co.id
com
Sejahtera Tanjung Barat, Jakarta 12530
Jakarta Office:
Gedung Krakatau Steel, Lantai 2,
Jalan Jend. Gatot Subroto Kav. 54,
Kuningan Timur, Setiabudi, Jakarta
PT Meratus Jaya Selatan. (62-254) 372069
26 (62-254) 372039 - www.meratusjaya.co.id
Iron & Steel (62-254) 372198
Cilegon Office:
ADB Krakatau Steel
Jl. Industri No. 5
Cilegon, Banten 42435
PT Nikel Gedung ANTAM Tower A, Lt. 6
27 Halmahera Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1 - - - -
Timur Tanjung Barat, Jakarta 12530
Jakarta Office:
PT Nusa
Jl. Pluit Utara Raya No. 53 communications@
28 Halmahera (62-21) 2266 2089 (+62-21) 2266 2091 www.nhm.co.id
Penjaringan, Pluit, indotan.co.id
Minerals
Jakarta Utara 14450
ANTAM Office Park Tower B,
PT Nusa Karya
29 Lt. 9, Jl. Letjen TB Simatupang (62-21) 2963 4988 (62-21) 2963 4989 corsec@pt-nka.co.id https://nka.co.id/
Arindo
No. 1, Jagakarsa, Jakarta 12530
Jakarta Office:
Sahid Sudirman Center Lt. 31
(62-21) 50807188
Jl. Jend. Sudirman No. 86
PT Pelsart
Jakarta 10250
Tambang
30 - - -
Kencana
Banjarbaru Office:
Jl. Sukarelawan No. 20-22
(62-511) 477 76445
Batas Kota Banjarbaru 70714,
Kalimantan Selatan
Gedung ANTAM Tower B, Lt. 7
PT Pongkeru https://www.ptpomu.
31 Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1 (62-21) 3882 0179 - corsec@ptpomu.com
Mineral Utama co.id/
Tanjung Barat, Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower A,
PT Reksa Griya
32 Jl. Letjen TB Simatupang No. 1 (62-21) 781 2635 - info@rgantam.com www.rgantam.com
Antam
Tanjung Barat, Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower B, Lt. 5
PT Sinergi Mitra customer.service@
33 Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1 (62-21) 296 3318 (62-21) 296 3319 https://sinergilestari.id/
Lestari sinergilestari.id
Tanjung Barat, Jakarta 12530
253
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 256
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Perusahaan Alamat Telepon Faksimili Situs
No. E-mail
Company Address Telephone Facsimile Website
Jakarta Office:
Treasury Tower 68th Floor District 8
SCBD Lot.28
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53
PT Sorikmas Jakarta 12190, Indonesia sorikmas.mining@
34 +62 21 3952 5580 +62 21 3952 5589 www.sorikmas.co.id
Mining sorikmas.co.id
Sihayo Site Office:
Jl. Abri Ujung – Penyambungan II,
Penyambungan, Mandiling Natal,
Sumatera Utara 22977, Indonesia
Sequis Tower Lantai 29 www.
PT Sumbawa
35 Jl. Jend. Sudirman Kav. 71 (62-21) 5085 7450 - infoSTM1@vale.com sumbawatimurmining.
Timur Mining
Jakarta 12190, Indonesia co.id
Gedung ANTAM Office Park Tower B,
info@sumberdayaarindo.
PT Sumberdaya Lt.05 #suite 10-11 www.
36 (62-21) 29634908 - com
Arindo Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1 sumberdayaarindo.com
Tanjung Barat, Jakarta 12530
JL. Prajurit KKO Usman Dan Harun
PT Tambang
37 NO. 14-16, Kel. Senen, Kec. Senen, (62-21) 29297777 - - -
Bahodopi Utara
Jakarta Pusat
PT Tambang
Jl. Kebon Kacang Raya No.25, kebon
38 Matarape (62-21) 29297777 - - -
Kacang, Tanah Abang, Jakarta Pusat
Sejahtera
Sopo Del Office Tower A, Lt. 21
PT Weda Bay
39 Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10.1-6 - - - -
Nickel
Mega Kuningan, Jakarta 12950
Kronologis Penerbitan Efek-Efek Lainnya
Chronology of the Issuance of Other Securities
Sampai dengan akhir 2025, Perseroan tidak memiliki efek- As of the end of 2025, the Company has no securities other
efek lainnya selain saham. than shares.
254
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 257
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
Sebagai bagian dari upaya memperluas kolaborasi industri, As part of efforts to strengthen industry collaboration,
ANTAM berpartisipasi aktif dalam berbagai organisasi dan ANTAM actively participates in various mining sector
asosiasi sektor pertambangan. Keterlibatan ini memperkuat organizations and associations. This involvement enhances
posisi kami di tingkat global sekaligus membuka ruang Our global positioning while facilitating knowledge
pertukaran pengetahuan, penguatan praktik terbaik, dan exchange, strengthening best practices, and fostering
pengembangan kemitraan strategis yang mendukung strategic partnerships that support sustainable business
keberlanjutan bisnis Perusahaan. Daftar organisasi dan development. The list of organizations and associations in
asosiasi tempat kami berpartisipasi disajikan pada bagan which ANTAM participates is presented below.
berikut.
Nama Organisasi Status Keanggotaan Keterangan
No
Name of Organization Membership Status Description
1 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota | Member Anggota Komite
Indonesian Listed Companies Association Committee Member
2 Forum Reklamasi Hutan dan Lahan Bekas Tambang Anggota | Member -
(FRHLBT)
Forum for Reforestation of Forests and Land Formerly Used
for Mining
3 Himpunan Ahli Geofisika Indonesia (HAGI) Anggota | Member Keanggotaan Individu
Indonesian Association of Geophysicists Individual Membership
4 Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI) Anggota | Member -
Indonesian Association of Geologists
5 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota | Member -
6 Indonesia Mining Association (IMA) Anggota | Member Keanggotaan Individu
Individual Membership
7 Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Anggota | Member Keanggotaan Individu
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Individual Membership
8 Komunitas Perseroan Anti Suap (KUPAS) Anggota | Member -
Anti-Bribery Corporate Community
9 Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (Perhapi) Anggota | Member Keanggotaan Individu
Indonesian Mining Professionals Association Individual Membership
10 Forum Komunikasi Pengelola Lingkungan Anggota | Member -
Pertambangan Indonesia
Indonesian Mining Environment Management
Communication Forum
11 Anggota Forum Human Capital Indonesia (FHCI) Anggota | Member -
Indonesian Human Capital Forum
12 Anggota Forum Humas Indonesia (FH BUMN) Anggota | Member -
Indonesian Public Relations Forum
13 Corporate Forum on Community Development (CFCD) Anggota | Member -
14 Indonesia CSR Society Anggota | Member -
15 Asosiasi Penambang Nikel Indonesia Anggota | Member Keanggotaan Individu
Indonesian Nickel Miners Association Individual Membership
16 United Nations Global Compact Anggota | Member Keanggotaan
Membership
255
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 258
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Wilayah Eksplorasi dan Eksploitasi
Exploration and Exploitation Areas
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki IUP As at December 31, 2025, the Group had the following
Eksplorasi, IUP Operasi dan Produksi (“IUP-OP”), Kontrak Exploration IUP, Operation Production IUP (“IUP-OP”),
Karya (“KK”), Izin Usaha Industri (“IUI”), serta Izin Usaha Contract of Work (“CoW”), Industrial Business Licence
Pertambangan Operasi Produksi Khusus (“IUP-OPK”). (“IUI”) and Specific Mining Business Licence (“IUPOPK”) for
Processing and Refinery.
Kalimantan Barat
West Kalimantan
1. Mempawah Hulu-Landak
2. Toho-Mempawah
3. Mempawah Hulu
4. Banyuke Hulu
5. Meliau-Sanggau
6. Tayan Hilir-Sanggau*
7. Tayan-Sanggau
8. Menjalin-Landak*
9. Sebadu-Mandor
Jambi
1. Sarolangun dan Merangin*
2. Mandiangin-Sarolangun*
3. Batang Asai-Sarolangun*
4 8 7
2 9 6 5
3
1
4
2 1 3
5
DKI Jakarta
Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia
Precious Metals Processing and Refinery Business Unit
1
2
Banten
Cibaliung-Pandeglang*
Jawa Barat
(*) Keterangan | Notes: West Java
* IUP eksplorasi di Jambi dalam proses perpanjangan suspensi 1. Pongkor-Bogor
IUP exploration in Jambi is suspension extension process status
* IUP eksplorasi di Cibaliung Sudah dilakukan Pengakhiran IUP 2. Ciarinem, Papandayan-Garut
IUP exploration in Jambi is The IUP termination has been officially executed
* IUP Eksplorasi di Oksibil, Pegunungan Bintang dalam pencabutan dan Perusahaan dalam proses pengajuan keberatan.
IUP Exploration in Oksibil, Pegunungan Bintang is revoked and the Company is currently in objection process.
* Sebagian WIUP Maba di Halmahera Timur telah dialihkan kepada PT SDA dan PT NKA (entitas anak)/Part of WIUPs has been transferred to PT SDA and PT NKA
* IUP Menjalin di Landak izin telah ditingkatkan menjadi IUP-OP/The permit has been upgraded to IUP-OP
* IUP Tayan Hiilir di Sanggau Dahulu IUP Operasi Produksi Khusus untuk Pengolahan dan Pemurnian Mineral sesuai SK Menteri ESDM No. 668.K/30/DJB/2012 berlaku
sampai dengan 20 Juni 2032
Previously IUP Specific Mining Business License for Processing and Refinery based on Decision Letter of MoEMR No. 668.K/30/DJB/2012 valid until June 20, 2032.
256
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 259
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Maluku Utara
North Maluku
Sulawesi Tenggara 1. Maba-Halmahera Timur*
Southeast Sulawesi Maba-East Halmahera
1. Pomalaa-Kolaka 2. Blok Lilief Sawai-Halmahera Tengah
2. Batu Kilat-Kolaka Lilief Sawai Block – Central Halmahera
3. Sitallo-Kolaka 3. Blok Marimoi-Halmahera Timur
4. Maniang-Kolaka Marimoi Block-East Halmahera
5. Tambea-Kolaka
6. Lasolo-Konawe Utara
Lasolo-North Konawe
7. Asera & Molawe-Konawe Utara
Asera & Molawe-North Konawe
8. Mandiodo-Konawe Utara
Mandiodo-North Konawe
Papua Barat
1 3
West Papua
Pulau Gag-Raja Ampat
Gag Island-Raja Ampat
2
7
6 8
123
5 4
Papua
Oksibil-Pegunungan Bintang*
257
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 260
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan
Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik
(KAP) [ACGS C.6.1, C.6.2]
Information on Public Accountants and Public Accounting Firms
Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja
Public Accounting Firm Purwanto Susanti and Surja
Alamat Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor
Address Jl. Jend . Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Tel. : (62-21) 5289 5000
Fax. : (62-21) 5289 4100
Website : ey.com/id
Jasa Audit yang Lingkup jasa audit yang diberikan KAP mencakup:
Diberikan 1. Audit dan menerbitkan laporan audit atas laporan keuangan konsolidasian dari PT Aneka Tambang Tbk
Audit Services Rendered dan Entitas Anaknya (Grup) untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025;
2. Audit dan menerbitkan laporan audit atas laporan keuangan dari Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Usaha Kecil (PUMK) Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025;
3. Melaksanakan prosedur terhadap kepatuhan Perusahaan atas peraturan perundang-undangan dan
pengendalian internal sesuai dengan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN) yang ditetapkan
oleh Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK)
The scope of audit services provided by the Public Accounting Firm includes:
1. Auditing and issuing an audit report on the consolidated financial statements of PT Aneka Tambang Tbk
and its Subsidiaries (the Group) for the year ending December 31, 2025;
2. Auditing and issuing an audit report on the financial statements of the Company’s Micro and Small
Business Financing Program (PUMK) for the year ending December 31, 2025;
3. Perform procedures regarding the Company’s compliance with laws and regulations and internal
controls in accordance with the State Financial Audit Standards (SPKN) established by the Supreme
Audit Agency of the Republic of Indonesia (BPK)
Jasa Non-Audit yang Lingkup jasa non-audit yang diberikan KAP mencakup:
Diberikan Evaluasi atas perbaikan tata kelola dan optimasi proses bisnis UBPP Logam Mulia
Non-Audit Services The scope of non-audit services provided by the public accounting firm includes:
Rendered An evaluation of governance improvements and business process optimization at UBPP Logam Mulia
Biaya Jasa Audit | Audit Services: Rp10.750.000.000 (belum termasuk biaya out-of-pocket (OPE) dan PPN |
Fee excluding out-of-pocket (OPE) expenses and VAT)
Jasa Non-Audit | Non-Audit Services: Rp4.500.000.000 (belum termasuk biaya out-of-pocket (OPE) dan
PPN | excluding out-of-pocket (OPE) expenses and VAT)
Periode Penugasan 2025
Working Period
Komite Audit mengawasi hubungan dengan auditor The Audit Committee oversees the relationship with the
eksternal, termasuk merekomendasikan penunjukan dan external auditor, including recommending the appointment
remunerasi serta menelaah jasa non-audit. Komite Audit and compensation of the auditor and reviewing non-audit
memastikan bahwa biaya jasa non-audit lebih rendah dari services. The Audit Committee ensures that the costs of
jasa audit sesuai praktik GCG regional, serta menilai bahwa non-audit services are lower than those of audit services in
ruang lingkupnya tidak mengganggu independensi dan accordance with regional corporate governance practices,
objektivitas auditor. Seluruh penugasan non-audit telah and assesses that their scope does not compromise the
memperoleh persetujuan Komite Audit sebagai bagian dari auditors’ independence and objectivity. All non-audit
pengendalian konflik kepentingan. engagements have been approved by the Audit Committee
as part of conflict of interest controls.
258
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 261
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Perdagangan dan Pencatatan Saham
Trading and Stock Listing
PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 6
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Call Center : 150515
E-mail : contactcenter@idx.co.id
Website : www.idx.co.id
Jasa yang Diberikan Jasa Pencatatan Tahunan Saham
Service Description Annual Stock Listing Services
Biaya Rp250.000.000
Fee (Sebelum PPN | Before VAT)
Periode Penugasan 1997-sekarang | present
Working Period
Australian Securities Exchange
Alamat 20 Bridge Street
Address Sydney NSW 2000
Australia
E-mail : info@asx.com.au
Website : www.asx.com.au
Jasa yang Diberikan Jasa Pencatatan Tahunan Saham
Service Description Annual Stock Listing Services
Biaya AUD16.604*
Fee (Sebelum PPN | Before VAT)
* Periode 1 Juli 2025 sampai 30 Juni 2026
For period July 1, 2025 to June 30, 2026
Periode Penugasan 1999-sekarang | present
Working Period
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Datindo Entrycom
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28
Address Jakarta 10120
Indonesia
Tel. : (62-21) 350 8077
Fax. : (62-21) 350 8078
E-mail : dm@datindo.com
Website : www.datindo.com
Jasa yang Diberikan Jasa Administrasi Saham Pasar Sekunder, berupa pencatatan daftar Pemegang Saham
Service Description dan pencatatan atas perubahan-perubahan pada daftar Pemegang Saham atas nama
Perseroan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia
Secondary Market Stock Administration Services, in the form of Shareholders Register
recording and recording of changes the Shareholders Register of the Company which listed
on the Indonesia Stock Exchange
Biaya Rp57.200.000
Fee (Sebelum PPN | Before VAT)
Periode Penugasan 1997-sekarang | present
Working Period
259
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 262
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Computershare Investor Services Pty Limited
Alamat Yarra Falls, 452 Johnston Street,
Address Abbotsford, Victoria, 3067
Australia
Tel. : (+61-03) 9415 5000
Fax. : (+61-03) 9473 2500
Website : www.computershare.com
Jasa yang Diberikan Pencatatan daftar Pemegang Saham dan pencatatan atas perubahan-perubahan pada
Service Description daftar Pemegang Saham atas nama Perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Australia
Recording of Shareholders Register and recording of changes the shareholders register of
the Company which listed on the Australian Securities Exchange
Biaya AUD14.281,51
Fee (Sebelum PPN | Before VAT)
Periode Penugasan 1999-sekarang | present
Working Period
Kustodian
Custodian
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
The Indonesia Central Securities Depository
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lantai 5
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Tel. : (62-21) 515 2855
Fax : (62-21) 5299 1199
E-mail : helpdesk@ksei.co.id
Website : www.ksei.co.id
Jasa yang Diberikan Pengelolaan administrasi efek berupa saham
Service Description Securities administration management in the form of stocks
Biaya Rp10.000.000
Fee (Sebelum PPN | Before VAT)
Periode Penugasan 1998-sekarang | present
Working Period
Agen Lokal dan Kantor Registrasi di Australia
Local Agent and Registered Office in Australia
Anthony Hubert Kearney
Lansdowne Financial Pty. Ltd.
Alamat Suite 3a/16, Level 14
Address 275 Alfred Street
North Sydney, NSW 2060
Tel. : (61) 414 676 004
E-mail : info@lansdownefinancial.com.au
Website : www.lansdownefinancial.com.au
Jasa yang Diberikan Jasa sebagai agen lokal dan resident director services sehubungan dengan tercatatnya
Service Description ANTAM di Bursa Efek Australia
Local agent and resident services director in accordance with the ANTAM listing on the
Australian Securities Exchange
Periode Penugasan 2016-sekarang | present
Working Period
260
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 263
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Lembaga Pemeringkat Efek
Securities Rating Agency
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Alamat Equity Tower 30th Floor,
Address Sudirman Central Business District Lot 9,
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Tel. : (62-21) 509 68469
Website : www.pefindo.com
Jasa yang Diberikan Jasa Pemeringkatan Perusahaan
Service Description Services of Corporate Credit Rating
Biaya Rp165.000.000
Fee (Sebelum PPN | Before VAT)
Periode Penugasan November 2025 - sekarang | present
Working Period
Notaris
Notary
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
Alamat Jl. Suryo No. 54, Kebayoran Baru,
Address Jakarta 12180
Tel. : 021-29236060
Fax. : 021-29236070
Jasa yang Diberikan Penyusunan Akta Berita Acara dan Akta Pernyataan
Service Description Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Preparation of the Deed of Meeting and Deed
of Resolution Statement of AGMS Financial Year 2024
Biaya Rp.35.000.000,-
Fee (Sebelum PPN | Before VAT)
Periode Penugasan 2025
Working Period
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Alamat Jalan Madrasah, Komplek Taman Gandaria Kav. 11A
Address Jakarta Selatan 12420
Telp. : (021) 29125500/29125600
E-mail : josedima99@gmail.com
jose@josedima99.com
Jasa yang Diberikan Penyusunan Akta Berita Acara dan Akta Pernyataan
Service Description Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025
Preparation of the Deed of Meeting and Deed of Resolution
Statement of EGMS Year 2025
Biaya Rp31.500.000,-
Fee (Sebelum PPN | Before VAT)
Periode Penugasan 2025
Working Period
261
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 264
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Penghargaan dan Pengakuan Eksternal
External Accolades and Recognitions
Juni Juni Juli July
· Peringkat 1 kategori Best Senior Management IR Most Valuable Member Digital Gold
30 Support 9
· Peringkat 2 kategori Strongest Adherence to
Corporate Governance Indonesia Commodity & Derivatives Exchange (ICDX)
· Peringkat 1 kategori Most Consistent Dividend Policy
· Bapak Arianto Sabtonugroho Rudjito sebagai Best
CFO di Indonesia
· 1st ranking for the Best Senior Management IR
Support category
· 1st Winner dengan predikat Excellent untuk kategori
· 2nd ranking for the Strongest Adherence to Corporate
Governance category,
10 Logam Mulia (Emas Batangan)
· 1st ranking for the Most Consistent Dividend Policy · Indonesia Brand Excellence in Customer Value 2025
category. dengan predikat Excellent untuk kategori Logam
· Mr. Arianto Sabtonugroho Rudjito, as the Best CFO Mulia (Emas Batangan)
in Indonesia. · 1st Winner with Excellent predicate in the Precious
Metals (Gold Bar) category
15th Institutional Investor Corporate Awards 2025 · Indonesia Brand Excellence in Customer Value 2025
with Excellent predicate in the Precious Metals (Gold
Alpha Southeast Asia Bar) category
Indonesia Original Brand Award 2025
Majalah SWA
SWA Magazine
Kategori Gold - Peran serta dalam percepatan
31 pembangunan desa dan daerah tertinggal
• Program ANTAM GiBEST (Gizi Baik Cegah
Risiko Stunting) di Kecamatan Maba, Kabupaten
Halmahera Timur, Provinsi Maluku Utara
• Dan Momhae: Mengolah sampah agar lebih
ekonomis
• Gen Sehat, dalam penanganan stunting
Gold Category – Role in accelerating the villages
development and disadvantaged regions
• ANTAM GiBEST programme (Gizi Baik Cegah Risiko
Stunting) in Maba Sub-district, East Halmahera
Regency, North Maluku Province
• Dan Momhae: Managing waste more cost-
effectively
• Gen Sehat, in the management of stunting
Corporate Social Responsibility & Pembangunan
Desa Berkelanjutan (CSR & PDB) Awards 2025
• Menteri Desa dan Pembangunan Daerah
Tertinggal
Minister of Villages and Development of
Disadvantaged Regions
• Indonesian Social Sustainability Forum (ISSF)
262
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 265
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
September September
UBP Emas Gold Mining Business Unit
16 · Gold, kategori Efisiensi Energi, Penurunan Emisi, · Gold Awards in the Energy Efficiency, Emission Reduction,
Efisiensi Air dan Penurunan Beban Pencemar Air, dan Water Efficiency and Water Pollutant Load Reduction, and
Perlindungan Keanekaragaman Hayati. Biodiversity Protection category.
· Platinum, kategori Pengurangan dan Pemanfaatan · Platinum Awards in the B3 Waste Reduction and Utilization
Limbah B3, dan Inovasi Sosial. and Social Innovation category.
UBP Nikel Maluku Utara North Maluku Nickel Mining Business Unit
· Silver, kategori Keanekaragaman Hayati, · Silver Awards in the Biodiversity category.
· Platinum, kategori Efisiensi Energi, Penurunan Emisi, · Platinum Awards in the Energy Efficiency, Emission Reduction,
serta Efisiensi Air dan Penurunan Beban Pencemar Air. Water Efficiency and Water Pollutant Load Reduction category.
UBP Nikel Kolaka Kolaka Nickel Mining Business Unit
· Platinum, kategori Efisiensi Energi dan Perlindungan · Platinum Awards in the Energy Efficiency and Biodiversity
Keanekaragaman Hayati. Protection category.
· Gold, kategori Penurunan Emisi, dan 3R Limbah Padat · Gold Awards in the Emission Reduction, and 3R Non-
Non B3. hazardous Solid Waste category.
· Silver, kategori Efisiensi dan Penurunan Beban · Silver Awards in the Efficiency and Reduction of Water
Pencemar Air, 3R Limbah Padat Non B3, serta Inovasi Pollutants, 3R Non-hazardous Solid Waste, and Social
Sosial. Innovation category.
UBP Bauksit Kalimantan Barat West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit
· Silver, kategori Efisiensi Energi · Silver award in the Energy Efficiency category.
Environmental & Social Innovation Award (ENSIA) 2025
· PT Sucofindo (Persero)
· Stellar Workplace Recognition in Employee · Kementerian Lingkungan Hidup | Ministry of Environment
30 Commitment
· Stellar Workplace Recognition in Employee
Satisfaction
Stellar Workplace Award 2025
· Kontan Business & Investment Media
· GML Performance Consulting
Oktober October
Pencapaian Peringkat Tertinggi ANTAM dan PT Gag Nikel, kategori Bidang
15-16 · UBP Bauksit Kalimantan Barat (GKM Bobube 5) 24 Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
· UBPP Logam Mulia (GKM Cah Bejo) Mineral dan Batubara Terinovatif
· UBP Nikel Kolaka (SS Bapoton) ANTAM and PT Gag Nikel, the Most Innovative Mineral
· UBP Nikel Maluku Utara (SS Jago Buli) and Coal Development and Community Empowerment
Highest Ranking Achievement (PPM) category
· West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit
Subroto Award 2025
(GKM Bobube 5)
· Precious Metals Processing and Refinery Business
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Unit (GKM Cah Bejo)
· Kolaka Nikel Mining Business Unit (SS Bapoton)
· North Maluku Nickel Mining Business Unit (SS Jago
Buli)
30th Asia Pacific Quality Organization International
Conference (APQO-IC) 2025
China Association for Quality (CAQ)
263
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 266
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
November November
Peringkat Pertama untuk kategori Precious Metal Retail Category Gold untuk program Other Materials/
14 First Rank for the Precious Metal Retail category 18 Stakeholder Engagement pada level sistem makro.
Gold Category award for the Other Materials/
Customer Service Quality Award 2025 Stakeholder Engagement program at the macro system
level
Majalah SWA
SWA Magazine
Indonesian Circular Economy Awards 2025
· Indonesia Circular Economy Sustainability and
Transformation Institute
Predikat Sangat Terpercaya Gold Rank untuk Laporan Keberlanjutan 2024
25 Most Trusted Rating 28 Gold Rank for the 2024 Sustainability Report
Corporate Governance Perception Index (CGPI) 2024 Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025
· Indonesian Institute for Corporate Governance · National Center for Corporate Reporting (NCCR)
(IICG) · Institute of Certified Sustainability Practitioners
· Majalah SWA/SWA Magazine (ICSP)
Desember December
Platinum - Inovasi Daur Ulang Sampah Rumah
17 Tangga Integrasi Pengelolaan Limbah Domestik dan
Pemanfaatannya di Kelompok Binaan
Platinum – Innovation in Household Waste Recycling
Integration of Domestic Waste Management and
Utilization in Supported Groups
Indonesian SDGs (ISDA) Award
Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
264
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 267
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sertifikasi
Certification
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Quality Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Environmental
Mutu-ISO 9001:2015, untuk Management System-ISO Lingkungan ISO 14001:2015, Management System-ISO
proses pengolahan bijih nikel dan 9001:2015, for the Provision of untuk proses pengolahan 14001:2015, for the provision of
proses feronikel smelting, refining ore handling, smelting, refining bijih nikel dan proses feronikel ore handling, smelting, refining
and castings di UBP Nikel Kolaka, and casting ferronickel in Kolaka smelting, refining and casting and casting ferronickel in Kolaka
berlaku sampai dengan 3 April Nickel Mining Business Unit, valid UBP Nikel Kolaka, berlaku Nickel Mining Business Unit, valid
2026. until April 3, 2026. sampai dengan 28 November until November 28, 2027.
2027.
the British Standards Institution (BSI) the British Standards Institution (BSI)
ISO 45001:2018 ISO 37001:2016
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Occupational, Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Anti-Bribery
Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety Management Anti Penyuapan ISO 37001:2016 Management System-ISO
Kerja ISO 45001:2018, untuk System ISO 45001:2015, for di UBP Nikel Kolaka 37001:2016 in Kolaka Nickel
proses pengolahan bijih nikel the provision of ore handling, Mining Business Unit
dan proses feronikel smelting, smelting, refining and casting
refining and casting UBP Nikel ferronickel in Kolaka Nickel
Kolaka, berlaku sampai dengan Mining Business Unit, valid until * dalam proses resertifkasi
24 November 2027. November 24, 2027. recertification process
the British Standards Institution (BSI)
International Code for the Security of Ships and ISO 50001:2018
Port Facilities (ISPS Code)
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Energy System
International Code for The International Code for the
Energi ISO 50001:2018 untuk Management ISO 50001:2018,
Security of Ships and Port Security of Ships and Port
proses di fasilitas ANTAM UBP for facility process in the ANTAM
Facilities (ISPS Code) yang Facilities (ISPS Code) issued by
Nikel Kolaka: Pabrik Feronikel Kolaka Nickel Mining Business
diterbitkan oleh Direktorat the Directorate General of Sea
(FeNi), Pembangkit Listrik Unit: Ferronickel (FeNi) Plant, Coal
Jenderal Perhubungan Laut Transportation for the Pomalaa
Tenaga Uap (PLTU), Pembangkit Fire Power Plant, Diesel Power
untuk Terminal Khusus Pomalaa, Special Terminal, valid until
Listrik Tenaga Diesel (PLTD), dan Plant and mining activities, valid
berlaku sampai dengan 20 February 20, 2030.
kegiatan pertambangan, berlaku until April 16, 2028.
Februari 2030.
sampai dengan 16 April 2028.
TUV Nord
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Quality Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Environmental
Mutu ISO 9001:2015 Management System ISO Lingkungan ISO 14001:2015 Management System ISO
untuk proses penyediaan 9001:2015, for the provision untuk proses penyediaan 14001:2015, for the provision
penambangan bawah tanah dan of underground mining and penambangan bawah tanah dan of underground mining and
pengolahan bijih emas dan perak processing of gold and silver ores pengolahan bijih emas dan perak processing of gold and silver ores
serta pengelolaan tailing dan air and the management of resulting serta pengelolaan tailing dan air and the management of resulting
limbah yang dihasilkan di UBP tailings and wastewater in Gold limbah yang dihasilkan di UBP tailings and wastewater in Gold
Emas, berlaku sampai dengan 5 Mining Business Unit, valid until Emas, berlaku sampai dengan 17 Mining Business Unit, valid until
November 2026. November 5, 2026. September 2026. September 17, 2026.
Intertek SAI Global Intertek SAI Global
265
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 268
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
ISO 45001:2018 ISO 50001:2018
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Occupational, Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Energy
Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety Management Energi ISO 50001:2018 untuk Management System ISO
Kerja ISO 45001:2018 System ISO 45001:2015, for the proses penambangan bawah 50001:2018, for provision
untuk proses penyediaan provision of underground mining tanah dan pengolahan bijih emas of underground mining and
penambangan bawah tanah dan and processing of gold and silver dan perak di UBP Emas, berlaku processing of gold and silver ores
pengolahan bijih emas dan perak ores and the management of sampai dengan 24 Januari 2029. in Gold Mining Business Unit,
serta pengelolaan tailing dan air resulting tailings and wastewater valid until January 24, 2029.
limbah yang dihasilkan di UBP in Gold Mining Business Unit,
Emas, berlaku sampai dengan 14 valid until October 14, 2026.
Oktober 2026.
Intertek SAI Global Intertek
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Quality Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Environmental
Mutu ISO 9001:2015 untuk Management System ISO Lingkungan ISO 14001:2015 Management System ISO
perencanaan, pengembangan 9001:2015, for planning, untuk perencanaan, 14001:2015, for planning,
dan operasional penambangan development and operation of pengembangan dan operasional development and operation of
bijih nikel di Pulau Pakal tidak nickel ore mining in Pulau Pakal, penambangan bijih nikel di Pulau nickel ore mining in Pulau Pakal,
termasuk aktivitas di Pulau Gee, exclude activities on Gee Island, Pakal tidak termasuk aktivitas exclude activities on Gee Island,
berlaku sampai dengan 25 Mei valid until May 25, 2026. di Pulau Gee, berlaku sampai valid until May 25, 2026.
2026. dengan 25 Mei 2026.
Intertek SAI Global Intertek SAI Global
ISO 45001:2018 SNI ISO/IEC 17025:2017
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Occupational, Persyaratan umum untuk General requirements for
Keselamatan dan kesehatan Health and Safety Management kompetensi laboratorium competency of testing
Kerja ISO 45001:2018 untuk System ISO 45001:2015, for pengujian dan laboratorium laboratories and calibration
perencanaan, pengembangan planning, development and kalibrasi untuk laboratorium laboratories for testing
dan operasional penambangan operation of nickel ore mining in penguji di UBP Nikel Maluku laboratories in North Maluku
bijih nikel di Pulau Pakal tidak Pulau Pakal, exclude activities Utara, berlaku sampai dengan Nickel Mining Business Unit, valid
termasuk aktivitas di Pulau Gee, on Gee Island, valid until May 25, 22 November 2025. until November 22, 2025.
berlaku sampai dengan 25 Mei 2026.
2026.
Komite Akreditasi Nasional Komite Akreditasi Nasional
Intertek SAI Global (KAN) (KAN)
International Code for The Security of Ships and Surat Keputusan Dirjen Perhubungan Laut
Port Facilities (ISPS Code) Kementerian Perhubungan No. KP-DJPL 531
Tahun 2022
International Code for The International Code for the
Security of Ships and Port Security of Ships and Port
Director General of Maritime Transport, Ministry of
Facilities (ISPS Code) yang Facilities (ISPS Code) issued by Transport Decree No. KP-DJPL 531 of 2022
diterbitkan oleh Direktorat the Directorate General of Sea
Jenderal Perhubungan Laut Transportation for the Special Pengakuan Laboratorium UBP Certification of North Maluku
untuk Terminal Khusus UBP Nikel Terminal of North Maluku Nickel Nikel Maluku Utara sebagai Nickel Mining Business Unit
Maluku Utara, berlaku sampai Mining Business Unit, valid until Laboratorium Pengujian Barang Laboratory as a Solid Bulk Goods
dengan 10 April 2027. April 10, 2027. Curah Padat, berlaku sampai Testing Laboratory, valid until
dengan 11 Juli 2027. July 11, 2027.
Direktorat Jenderal Director General of Sea
- Perhubungan Laut Transportation
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015
Sertifikasi Management Mutu Certification of Quality Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Environmental
ISO 9001:2015 untuk operasi Management System ISO Lingkungan ISO 14001:2015 Management System ISO
penambangan bijih bauksit di 9001:2015, for bauxite ore mining untuk operasi penambangan 14001:2015, for bauxite ore
UBP Bauksit Kalimantan Barat, operation in West Kalimantan bijih bauksit di UBP Bauksit mining operations in West
berlaku sampai dengan 14 Bauxite Mining Business Unit, Kalimantan Barat, berlaku Kalimantan Bauxite Mining
September 2027. valid until September 14, 2027. sampai dengan 14 September Business Unit, valid until
2027. September 14, 2027.
Intertek SAI Global Intertek SAI Global
266
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 269
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
ISO 45001:2018 ISO 50001: 2018
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Occupational, Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Energy System
Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety Management Energi ISO 50001:2018 untuk Management ISO 50001:2018,
Kerja ISO 45001:2018 untuk System ISO 45001:2015, for proses pertambangan, washing for process of mining, washing
proses penambangan bijih bauxite ore mining operations in plant dan fasilitas pendukung di plant, and supporting facilities in
bauksit di UBP Bauksit West Kalimantan Bauxite Mining UBP Bauksit Kalimantan Barat, West Kalimantan Bauxite Mining
Kalimantan Barat, berlaku Business Unit, valid until January berlaku sampai dengan 21 Business Unit, valid until January
sampai dengan 12 Januari 2028. 12, 2028. Januari 2027. 21, 2027.
Intertek SAI Global TUV Nord
ISO 30301: 2019 ISO 37001:2016
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Record Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Anti-Bribery
Arsip ISO 30301: 2019 yang Management System ISO Anti Penyuapan ISO 37001:2016 Management System ISO
mencakup pelaksanaan layanan 30301: 2019 for provision of untuk pengelolaan aktivitas 37001:2016 for the management
pengarsipan dan penyimpanan filing and archiving services for di Kantor Pusat untuk proses of activities at the head office for
penataan dokumen pada General Secretary; Secretary pemasaran, komoditas nikel marketing processes, nickel and
Sekretariat Umum; Sekretaris to Accounting, Finance & Tax dan bauksit, proses pengadaan bauxite commodities, goods and
Accounting, Finance & Tax Division Head; Human Capital barang dan jasa, manajemen services procurement processes,
Division Head; Human Capital Services & Industrial Relation; kepegawaian, dan pelaksanaan personnel management, and
Services & Industrial Relation; Legal Counsel; Litigation & kebijakan perusahaan. implementation of company
Legal Counsel; Litigation & Alternative Dispute Resolution; policies.
Alternative Dispute Resolution; Supply Chain Management; and
Supply Chain Management; Secretary to CEO, valid until
and Sekretaris Direktur Utama, January 20, 2029.
berlaku sampai dengan
20 Januari 2029. * telah selesai audit dan sedang dalam proses penerbitan sertifikat
has completed the audit and is in the process of issuing a certificate
PT TUV SUD Indonesia TUV
ISO/IEC 27001:2022 ISO/IEC 20000-1:2018
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Security Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of IT Service
Keamanan Informasi ISO/ Management System ISO/IEC Layanan IT-ISO/IEC 20000- Management System-ISO/IEC
IEC 27001:2022 (BSI) untuk 27001:2022 (BSI) for Information 1:2018 (BSI) untuk layanan 20000-1:2018 (BSI) for E-MAS
sistem manajemen keamanan security management systems aplikasi E-MAS (Electronic Metal (Electronic Metal Accounting
informasi dalam penyediaan in the provision of development Accounting System) dan ERP System) application services and
pengembangan dan and operation of web and mobile modul Finance, berlaku sampai ERP module Finance, valid until
pengoperasian aplikasi web dan applications for precious metal dengan 20 Desember 2025. December 20, 2025.
mobile untuk transaksi logam transactions, valid until January
mulia, berlaku sampai dengan 22 22, 2028.
Januari 2028.
the British Standards Institution (BSI) the British Standards Institution (BSI)
ISO 9001:2015 ISO 14001 : 2015
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Quality Sertifikasi Sistem Certification of Environmental
Mutu ISO 9001:2015 untuk Management System ISO Manajemen Lingkungan ISO Management System ISO
penelitian & pengembangan 9001:2015, for design and 14001:2015 untuk penelitian 14001:2015, for design and
jasa pengolahan, pemurnian, development, processing, & pengembangan jasa development, processing,
manufaktur dan perdagangan refinery, manufacturing and pengolahan, pemurnian, refinery, manufacturing and
logam mulia serta jasa analisa trading of precious metals manufaktur dan perdagangan trading of precious metals
laboratorium di UBPP Logam and provision of laboratory logam mulia serta jasa analisa and provision of laboratory
Mulia, berlaku sampai dengan 23 analysis service in Precious laboratorium di UBPP Logam analysis service in Precious
Juni 2027. Metal Processing and Refinery Mulia, berlaku sampai dengan 23 Metal Processing and Refinery
Business Unit, valid until June 23, Juni 2027. Business Unit, valid until June 23,
2027. 2027.
TUV Rheinland TUV Rheinland
ISO 45001 : 2018 SNI ISO/IEC 17025:2017
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Occupational, Persyaratan umum untuk General Requirements for
Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety Management kompetensi laboratorium Competency of Testing
Kerja-ISO 45001:2018 untuk System ISO 45001:2015, for pengujian dan laboratorium Laboratory and Calibration
penelitian dan pengembangan design and development, kalibrasi di UBPP Logam Mulia. Laboratory in Precious Metal
jasa pengolahan, pemurnian, processing, refinery, Processing and Refinery
manufaktur dan perdagangan manufacturing and trading of Business Unit.
logam mulia serta jasa analisa precious metals and provision
laboratorium di UBPP Logam of laboratory analysis service in
Mulia, berlaku sampai dengan 6 Precious Metal Processing and
Maret 2028. Refinery Business Unit, valid until
March 6, 2028.
TUV Rheinland Komite Akreditasi Nasional (KAN)
267
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 270
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
ISO 37001:2016 LBMA
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Anti-Bribery Akreditasi dari London Bullion Accreditation from the London
Anti Penyuapan ISO Management System ISO Market Association (LBMA) Bullion Market Association
37001:2016 untuk penelitian 37001:2016, for design and setelah melewati prosedur (LBMA) after passing product
& pengembangan jasa development, processing, pengujian produk oleh LBMA testing procedures by the LBMA
pengolahan, pemurnian, refinery, manufacturing and sejak tanggal 1 Januari 1999. since January 1, 1999.
manufaktur dan perdagangan trading of precious metals
logam mulia serta jasa analisa and provision of laboratory
laboratorium di UBPP Logam analysis service in Precious
Mulia, berlaku sampai dengan 15 Metal Processing and Refinery
September 2027. Business Unit, valid until
September 15, 2027.
CBQA Global LBMA
Sertifikat SNI 8880-2020 ISO 9001 : 2015
Standar Nasional Indonesia Indonesian National Standards Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Quality
yang mengatur tentang barang- for gold products, valid until Mutu-ISO 9001:2015 untuk Management System-ISO
barang emas, berlaku sampai September 7, 2029. Kegiatan eksplorasi dan 9001:2015, for Provision of
dengan 7 September 2029. pengembangan pertambangan mineral exploration service and
di Unit Geomin mining development in Geomin
Unit
* dalam proses resertifkasi
recertification process
TUV NORD
ISO 45001 : 2018 ISO/IEC 27001:2013
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Occupational, Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Information
Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety Management Keamanan Informasi ISO/ Security Management System-
Kerja ISO 45001:2018 untuk System ISO 45001:2015, for IEC 27001:2013 untuk proses ISO/IEC 27001:2013, for
eksplorasi dan pengembangan provision of mineral exploration penyediaan jasa eksplorasi provision of mineral exploration
pertambangan di Unit Geomin. service and mining development mineral dan pengembangan service and mining development
in Geomin Unit. pertambangan di laboratorium in Geomin Unit, Pongkor Gold
Unit Geomin, Tim Eksplorasi Exploration Team and Pomalaa
Emas Pongkor serta Tim Nickel Exploration Team, valid
Eksplorasi Nikel Pomalaa, until March 29, 2025
* dalam proses resertifkasi berlaku sampai dengan 29 Maret
recertification process 2025.
TUV Nord TUV SUD
ISO/IEC 17025:2017 ISO 9001:2015
Persyaratan umum untuk General requirements for Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Quality
kompetensi laboratorium competency of testing laboratory Mutu ISO 9001:2015 untuk Management System ISO
pengujian dan laboratorium and calibration laboratory in proses penambangan bijih nikel 9001:2015 for the nickel ore
kalibrasi di Unit Geomin, berlaku Geomin Unit, valid until May 22, di Tapunopaka, berlaku sampai mining process in Tapunopaka,
sampai dengan 22 Mei 2027. 2027. dengan 7 Januari 2027. valid until January 7, 2027.
Komite Akreditasi Nasional (KAN)
Assurance Quality Certification LLC
ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
Sertifikasi Sistem Lingkungan Certification of Environmental
Sertifikasi Sistem Managemen Certification of Occupational
ISO 14001: 2015 untuk proses System ISO 14001:2015 for
Keselamatan dan Kesehatan Safety and Health Management
penambangan bijih nikel di the nickel ore mining process in
Kerja ISO 45001:2018 untuk System ISO 45001: 2018 for
Tapunopaka, berlaku sampai Tapunopaka, valid until January
proses penambangan bijih nikel the nickel ore mining process in
dengan 8 Januari 2027. 8, 2027.
di Tapunopaka, berlaku sampai Tapunopaka, valid until January
dengan 9 Januari 2027. 9, 2027.
Assurance Quality Certification LLC
Assurance Quality Certification LLC
268
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 271
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Informasi Situs Web Perusahaan [ACGS B.5.1, C.7.2]
Corporate Website Information
Dalam rangka memastikan keterbukaan informasi To ensure sustainable and equitable information
yang berkelanjutan dan setara bagi seluruh pemangku disclosure for all stakeholders, the Company manages
kepentingan, Perseroan mengelola situs web resmi sebagai its official website as a structured, credible, and
media komunikasi korporasi yang terstruktur, kredibel, dan continuously accessible corporate communication
dapat diakses setiap saat. Situs web Perseroan dapat medium. The Company’s website can be accessed at
diakses melalui www.antam.com dan tersedia dalam www.antam.comand is available in both Indonesian and
Bahasa Indonesia serta Bahasa Inggris. English.
Ketersediaan informasi dalam 2 (dua) bahasa juga The availability of information in two (2) languages also
memperkuat kredibilitas dan daya saing Perseroan di pasar strengthens the Company’s credibility and competitiveness
modal regional maupun global. Praktik ini mencerminkan in regional and global capital markets. This practice reflects
komitmen Perseroan terhadap standar pengungkapan the Company’s commitment to disclosure standards
yang melampaui kepatuhan minimum regulasi (beyond that go beyond minimum regulatory compliance, while
compliance), sekaligus meningkatkan aksesibilitas bagi simultaneously increasing accessibility for analysts,
analis, lembaga pemeringkat, calon investor strategis, rating agencies, potential strategic investors, and other
serta pemangku kepentingan lainnya. Penyajian bilingual stakeholders. This bilingual presentation supports the
tersebut mendukung prinsip kesetaraan perlakuan principle of equitable treatment of shareholders and
terhadap pemegang saham (equitable treatment of sustainably expands the investor base.
shareholders) dan memperluas basis investor secara
berkelanjutan.
Pengelolaan dan penyajian informasi pada situs web The management and presentation of information on the
Perseroan telah diselaraskan dengan ketentuan Undang- Company’s website have been aligned with the provisions
Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, serta of Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets, and
memenuhi persyaratan POJK No. 8/POJK.4/2015 tentang meet the requirements of POJK No. 8/POJK.4/2015
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Kepatuhan concerning Websites of Issuers or Public Companies. This
ini mencerminkan komitmen ANTAM dalam menjaga compliance reflects ANTAM’s commitment to maintaining
transparansi, keterbukaan informasi, serta kemudahan transparency, information disclosure, and ease of access
akses bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
269
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 272
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pada September 2025, ANTAM berhasil mengembangkan In September 2025, ANTAM successfully developed and
dan meluncurkan situs web Perseroan dengan tampilan launched the Company’s website with a more modern,
yang lebih modern, atraktif dan fungsional. Pembaruan attractive, and functional appearance. This update was
ini dirancang untuk meningkatkan responsivitas, designed to improve responsiveness, ease of navigation,
kemudahan navigasi, serta aksesibilitas lintas perangkat, and cross-device accessibility, thereby enhancing user
sehingga mampu memperkuat pengalaman pengguna experience and the effectiveness of the Company’s
(user experience) dan efektivitas penyampaian informasi information delivery. The development of this website is
Perusahaan. Pengembangan situs web ini menjadi part of ANTAM’s efforts to strengthen digital corporate
bagian dari upaya ANTAM dalam memperkuat komunikasi communication, improve the quality of public information
korporat digital, meningkatkan kualitas keterbukaan disclosure, and support GCG practices.
informasi publik, serta mendukung praktik GCG.
Melalui peluncuran ini, situs web ANTAM tidak hanya Through this launch, ANTAM’s website not only serves as
berperan sebagai sarana penyampaian informasi, tetapi a means of conveying information, but also as a strategic
juga sebagai instrumen strategis dalam membangun instrument in building trust with investors and stakeholders.
kepercayaan investor dan pemangku kepentingan. ANTAM ANTAM ensures that all published information is presented
memastikan bahwa seluruh informasi yang dipublikasikan accurately, currently, completely, and is easily accessible.
disajikan secara akurat, mutakhir, lengkap, dan mudah Furthermore, information is available in formats that allow
diakses. Selain itu, informasi tersedia dalam format yang users to download and store it, to support ease of access
memungkinkan pengunduhan dan penyimpanan oleh and sustainable data utilization.
pengguna, guna mendukung kemudahan akses dan
pemanfaatan data secara berkelanjutan.
Struktur navigasi situs web ANTAM (www.antam.com) The navigation structure of the ANTAM website
disusun secara sistematis untuk memastikan kemudahan (www.antam.com) is systematically arranged to ensure
akses terhadap informasi utama sebagai berikut: easy access to the following key information:
PETA SITUS PETA SITUS SITE MAP SITE MAP
Tentang Kami About Us
• Tentang Kami • About Us
• Riwayat Perusahaan • Company History
• Manajemen • Management
• Struktur Perusahaan • Company Structure
• Penghargaan & Sertifikasi • Awards & Certifications
• Wilayah Operasi Perusahaan • Company Operating Areas
• Logo Perusahan • Company Logo
• Inovasi • Innovation
Bisnis Kami Our Business
• Produk dan Layanan • Products and Services
• Harga Komoditas • Commodity Prices
• Cadangan dan Sumber Daya Mineral • Mineral Resources and Reserves
• Proyek Pengembangan • Development Projects
Tata Kelola Governance
• Praktik Tata Kelola Kami • Our Governance Practices
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
• Komite • Committees
• Auditor Eksternal • External Auditor
• Anti Korupsi • Anti-Corruption
• Manajemen Risiko • Risk Management
270
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 273
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
• Pedoman Kebijakan Perusahaan • Company Policy Guidelines
• ASEAN Corporate Governance Scorecard • ASEAN Corporate Governance Scorecard
• Kode Etik • Code of Ethics
• Pengelolaan Benturan Kepentingan & Perdagangan • Management of Conflicts of Interest & Insider Trading
Orang Dalam • Whistleblowing System
• Sistem Pelaporan Pelanggaran • Information and Communication Technology
• Tata Kelola Teknologi Informasi dan Komunikasi Governance
• Asesmen GCG • GCG Assessment
• Prinsip-prinsip Bursa Efek Australia (ASX) Edisi ke-4 • Australian Securities Exchange (ASX) Principles 4th
Edition
Hubungan Investor Investor Relations
• Informasi Saham • Share Information
• Struktur Kepemilikan • Ownership Structure
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
• Informasi Dividen • Dividend Information
• Peringkat Perusahaan • Company Ratings
• Simulasi Investasi Saham • Share Investment Simulation
Laporan Perusahaan Company Reports
• Laporan Keuangan • Financial Statements
• Ikhtisar Laporan Keuangan Tahunan • Summary of Annual Financial Statements
• Laporan Tahunan • Annual Reports
• Laporan Keberlanjutan • Sustainability Reports
• Laporan TJSL • CSER Reports
• Laporan Kuartalan • Quarterly Reports
• Laporan Eksplorasi • Exploration Reports
• Keterbukaan Informasi • Information Disclosure
• Presentasi Investor • Investor Presentations
Sustainability Sustainability
• Pendekatan Kami • Our Approach
• Lingkungan • Environment
• Strategi Iklim • Climate Strategy
• Hak Asasi Manusias (HAM) • Human Rights
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) • Occupational Health and Safety (OHS)
• Diversity, Equity and Inclusion (DEI) • Diversity, Equity and Inclusion (DEI)
• Masyarakat Lokal • Local Communities
• Etika dan Kepatuhan • Ethics and Compliance
• Kebijakan dan Stndar • Policies and Standards
• ESG Activities • ESG Activities
Berita News
Karier Careers
• Kehidupan di ANTAM • Life at ANTAM
• Bergabung dengan Tim • Join Our Team
• Proses Rekrutmen • Recruitment Process
• Pertanyaan Umum • Frequently Asked Questions
271
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 274
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
E-Procurement E-Procurement
Melalui pengelolaan situs web yang terintegrasi dan Through integrated website management that is aligned
selaras dengan regulasi serta standar tata kelola regional, with regulations and regional governance standards, the
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan Company is committed to continuously and proactively
kualitas pengungkapan informasi secara proaktif dan improving the quality of information disclosure to support
berkelanjutan guna mendukung terciptanya pasar modal the creation of a transparent, efficient, and integrity-driven
yang transparan, efisien, dan berintegritas. capital market.
LAYANAN INFORMASI PUBLIK PUBLIC INFORMATION SERVICES
Selain memiliki situs web ANTAM, Perusahaan juga In addition to its website, the Company also has a Public
memiliki situs web Layanan Informasi Publik (https://ppid. Information Service website (https://ppid.antam.com/id),
antam.com/id) yang diluncurkan pada November 2025. which was launched in November 2025.
Pengelolaan dan penyajian pada situs web Layanan The management and presentation of the Public Information
Informasi Publik diselaraskan dengan mengacu pada Service website are aligned with Law Number 14 of 2008
Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang concerning Public Information Disclosure.
Keterbukaan Informasi Publik.
Melalui situs web Layanan Informasi Publik, ANTAM Through its Public Information Service website, ANTAM
senantiasa menjunjung tinggi prinsip Good Corporate consistently upholds the principles of Good Corporate
Governance (GCG) khususnya pada pilar transparansi Governance (GCG), particularly the pillars of transparency
dan keterbukaan informasi, dengan tetap memperhatikan and information disclosure, while adhering to the provisions
ketentuan dan prinsip-prinsip sebagai Perusahaan and principles of a Public Company.
Terbuka.
272
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 275
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Dalam rangka memperluas strategi komunikasi dan To expand its communication and information disclosure
keterbukaan informasi, Perseroan memanfaatkan berbagai strategy, the Company utilizes various social media channels,
kanal media sosial, antara lain Facebook, Instagram, including Facebook, Instagram, Twitter (X), YouTube, and
Twitter (X), YouTube dan LinkedIn, yang dikelola oleh Divisi LinkedIn, which are managed by the Corporate Secretary
Corporate Secretary. Pengelolaan ini dilakukan secara Division. This management is structured to ensure message
terstruktur guna memastikan konsistensi pesan, akurasi consistency, information accuracy, and alignment with the
informasi, serta keselarasan dengan kebijakan proses Company's public relations and internal processes.
hubungan publik dan internal Perseroan.
SOSIAL MEDIA SOCIAL MEDIA
@officialantam official.antam PT ANTAM Tbk @OfficialAntam Official ANTAM
Pemanfaatan media sosial bertujuan untuk memperluas The use of social media aims to expand the reach
jangkauan diseminasi informasi kepada publik, of information dissemination to the public, increase
meningkatkan keterlibatan (engagement) dengan investor engagement with investors and stakeholders, and provide
dan pemangku kepentingan, serta menyediakan kanal a two-way communication channel that is more responsive
komunikasi dua arah yang lebih responsif dan adaptif and adaptive to developments in information technology.
terhadap perkembangan teknologi informasi. Dengan With this platform, the Company can convey information
adanya platform tersebut, Perseroan dapat menyampaikan regarding operational performance, corporate activities, the
informasi mengenai kinerja operasional, kegiatan korporasi, holding of GMS, published reports, sustainability programs,
penyelenggaraan RUPS, publikasi laporan, program and social and environmental responsibility activities.
keberlanjutan, serta aktivitas tanggung jawab sosial dan
lingkungan.
273
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 276
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peristiwa Penting
Event Highlights
Jan 2025 Jan 2025 Mar 2025 Mar 2025
08 03 18 27
Sambut Imlek, ANTAM Luncurkan Spesial Ramadan dan Idulfitri Permudah Akses Investasi Emas Idulfitri 2025, ANTAM Gelar Mudik
Emas Tematik Tahun Ular Kayu. 2025, ANTAM Hadirkan Emas Masyarakat, ANTAM Hadirkan Gratis Bersama Kementerian
Masjid Damaskus. Aplikasi Mobile Logam Mulia. BUMN dan Kementerian ESDM.
Welcoming the Lunar New Year
Celebration, ANTAM Launches Special Ramadan and Eid Al- Accommodating Easy Access Eid al-Fitr 2025, ANTAM Holds
Thematic Gold in the Year of the Fitr 2025, ANTAM Presents to Gold Investment for the Free Homecoming with Ministry
Wood Snake. Damascus Mosque Gold. Community, ANTAM Presents of State-Owned Enterprises
Precious Metal Mobile and the Ministry of Energy and
Application. Mineral Resources.
Jun 2025 Jun 2025
11 12 29 30
ANTAM Salurkan 167 Hewan ANTAM Menyelenggarakan Groundbreaking Ekosistem Tata Kelola Unggul, ANTAM Raih
Kurban untuk Masyarakat di RUPS Tahunan Tahun Buku Industri Baterai Kendaraan Listrik Tiga Penghargaan Internasional
Sekitar Wilayah Operasi. 2024. Terintegrasi Konsorsium ANTAM Dalam 15th Institutional Investor
– IBC – CBL. Corporate Awards 2025.
ANTAM Distributes 167 Sacrificial ANTAM Held Annual General
Animals for the Community Meeting of Shareholders for the Groundbreaking Integrated GCG Excellence, ANTAM Receives
Around the Operating Area. Financial Year 2024. Electric Vehicle Battery Industry Three International Awards at
Ecosystem Consortium ANTAM – the 15th Institutional Investor
IBC – CBL. Corporate Awards 2025.
Jul 2025 Jul 2025
09 10 11
ANTAM Raih Apresiasi ICDX ANTAM Raih Penghargaan Tunjukkan Fundamental
Berkat Komitmen Energi Bersih di Indonesia Original Brand 2025 Keuangan yang Kuat, ANTAM
UBPP Logam Mulia. untuk Kategori Logam Mulia. Bagikan 100% Laba Bersih 2024
Sebagai Dividen.
ANTAM Receives ICDX ANTAM Received Indonesia
Appreciation for Clean Energy Original Brand 2025 Award in Recorded Strong Financial
Commitment at Precious Metals Precious Metals Category. Fundamentals, ANTAM
Processing and Refinery Business Distributes 100% of 2024 Net
Unit. Profit as Dividends.
274
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 277
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Agt 2025 Aug 2025 Sep 2025 Sep 2025
08 11 16 30
ANTAM Dukung Perlindungan ANTAM Melaksanakan Kegiatan ANTAM Raih Sejumlah Komitmen ESG ANTAM dalam
dan Pengelolaan Ekosistem Public Expose Live 2025. Penghargaan ENSIA 2025, Bukti Peringatan Hari Sungai Sedunia
Mangrove di Kalimantan Barat. Konsistensi Penerapan ESG. melalui Program Kolaborasi
ANTAM Conducts Live Public Urban Farming dan Giat Bersih.
ANTAM Supports Mangrove Expose 2025. ANTAM Receives ENSIA 2025
Ecosystem Protection and Awards, Proof of Consistency in ANTAM’s ESG Commitment in
Management in West ESG Implementation. Commemorating World Rivers
Kalimantan. Day through Urban Farming
Collaboration and Clean-Up
Activities.
Okt 2025 Oct 2025
30
24 28
ANTAM Raih Dua Penghargaan
ANTAM dan PT Gag Nikel Raih ANTAM - Badan Riset dan Inovasi di Stellar Workplace Award 2025.
Penghargaan di Subroto Award Nasional Tandatangani Nota
2025. Kesepahaman untuk Tingkatkan ANTAM Received Two Awards
Kualitas Sumber Daya Alam. at the Stellar Workplace Award
ANTAM and PT Gag Nikel 2025.
Receives Subroto Award 2025. ANTAM - National Research and
Innovation Agency (BRIN) Sign
Memorandum of Understanding
to Improve the Quality of Natural
Resources.
Nov 2025 Nov 2025
14 18 25 28
Konsisten Tingkatkan Layanan, ANTAM Raih Indonesian Circular ANTAM Tegaskan Komitmen Tingkatkan Praktik ESG, ANTAM
ANTAM Raih Customer Service Economy Awards 2025. Tata Kelola dengan Predikat Raih Gold Rank pada ASRRAT
Quality Award 2025. Sangat Terpercaya CGPI 2024. 2025.
ANTAM Receives Indonesian
Continuously Improving Service, Circular Econaomy Awards 2025. ANTAM Affirms Governance Improving ESG Practices, ANTAM
ANTAM Receives Customer Commitment with Most Trusted Achieves Gold Rank in ASRRAT
Service Quality Award 2025. CGPI 2024 Rating. 2025.
Des 2025 Dec 2025
15 ANTAM Menyelenggarakan 18 ANTAM Bergerak Cepat Salurkan
RUPS Luar Biasa Tahun 2025. Bantuan dan Tim Tanggap
Darurat untuk Bencana di Aceh,
ANTAM Held Extraordinary Sumatra Utara, dan Sumatra
General Meeting of Shareholders Barat.
for the Year 2025.
ANTAM Took Immediate
Response to Distribute Aid and
Deploy Emergency Response
Teams for Disasters in Aceh, North
Sumatra, and West Sumatra.
275
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 278
Analisis
dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Kinerja operasional yang optimal menjadi
kontributor utama dalam memperkuat kinerja
keuangan Perseroan, didukung dengan
pengelolaan keuangan yang prudent dalam
menjaga soliditas struktur neraca dan posisi
keuangan. Hal ini tercermin pada capaian
finansial yang solid yang didukung oleh kontribusi
positif dari portofolio komoditas utama Perseroan.
Optimal operational performance has been a primary contributor
in strengthening the Company’s financial results, alongside prudent
financial management in maintaining a solid balance sheet structure
and financial position. This is reflected in the Company’s strong
financial outcomes, supported by positive
contributions from its main commodity portfolio.
276
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 279
277 2025 Annual Report PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 280
Lingkungan kerja yang dinamis dan suportif sebagai fondasi utama bagi insan ANTAM untuk terus berkarya dan
memberikan kontribusi terbaik bagi kemajuan Perseroan.
A dynamic and supportive working environment serves as a fundamental foundation for ANTAM personnel to continue
performing and delivering their best contributions to the Company’s advancement.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ANTAM kembali sukses mencatatkan capaian kinerja yang ANTAM once again delivered positive and significant
positif dan signifikan pada tahun 2025, di tengah berbagai performance in 2025, despite various challenges,
tantangan, khususnya terkait volatilitas pasar komoditas particularly those related to commodity market volatility
yang memengaruhi dinamika dan tren permintaan, serta affecting demand dynamics and trends, as well as the
rantai pasok industri pertambangan. mining industry supply chain.
Performa keuangan yang dicatatkan pada periode ini The financial performance recorded during the period
menunjukkan resiliensi dan ketangguhan sekaligus reflects the Company’s resilience and strength, further
memperkuat posisi ANTAM dalam industri yang semakin reinforcing ANTAM’s position in an increasingly
kompetitif. Keberhasilan ini merupakan hasil kerja solid competitive industry. This achievement was driven by the
seluruh Insan ANTAM serta penerapan strategi bisnis collective efforts of ANTAM’s people, supported by the
yang adaptif, pengelolaan operasional yang efisien, dan implementation of adaptive business strategies, efficient
optimalisasi portofolio produk unggulan. Selain itu, disiplin operational management, and optimization of its core
terhadap praktik pertambangan yang baik (Good Mining product portfolio. In addition, disciplined adherence to
Practices) dan operation excellence dalam menjalankan Good Mining Practices and the application of operational
kegiatan operasional mampu menjaga ketahanan usaha excellence in executing business activities enabled ANTAM
ANTAM. to maintain business resilience.
Adapun pembahasan dalam analisis dan diskusi This Management’s Discussion and Analysis has
manajemen ini telah disusun berdasarkan informasi yang been prepared based on information derived from
diperoleh dari Laporan Keuangan Konsolidasian PT Aneka the Consolidated Financial Statements of PT Aneka
Tambang Tbk dan Entitas Anak untuk periode 31 Desember Tambang Tbk and its Subsidiaries for the periods ended
2025 dan 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan December 31, 2025 and 2024, which were audited by
Publik (KAP) Purwanto Susanti dan Surja, anggota jaringan the Public Accounting Firm Purwanto, Sungkoro & Surja,
global Ernst & Young (EY). Laporan Keuangan Konsolidasian a member firm of the Ernst & Young (EY) global network.
Perseroan memperoleh pendapat wajar, dalam semua hal The Company’s Consolidated Financial Statements
yang material, posisi keuangan konsolidasian ANTAM dan received an unqualified opinion, in all material respects,
entitas anak tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja on the consolidated financial position of ANTAM and its
keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang subsidiaries as of December 31, 2025, as well as on the
berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar consolidated financial performance and cash flows for the
Akuntansi Keuangan di Indonesia. year then ended, in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards.
278
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 281
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Gambaran Umum
General Overview
Kinerja ANTAM tahun 2025 memperkuat posisi Perusahaan sebagai
perusahaan pertambangan mineral terintegrasi yang berorientasi
pada penciptaan nilai jangka panjang, serta mampu memberikan
kontribusi berkelanjutan bagi pemegang saham, pemangku
kepentingan, dan pembangunan industri nasional.
ANTAM’s performance in 2025 reinforces the Company’s position as an
integrated mineral mining company focused on creating long-term value, while
continuing to deliver sustainable contributions to shareholders, stakeholders, and
the development of the national industry.
Industri pertambangan merupakan salah satu sektor The mining industry remains a strategic sector with strong
strategis yang memiliki prospek berkelanjutan. Hal ini long-term prospects, driven by increasing global demand for
didorong oleh meningkatnya kebutuhan global terhadap mineral commodities, particularly those essential to energy
komoditas mineral, khususnya yang berperan penting transition and the development of low-carbon technologies
dalam mendukung transisi energi dan pengembangan such as electric vehicles and renewable energy. Demand
teknologi rendah karbon, seperti kendaraan listrik dan for strategic minerals such as nickel, gold, and bauxite
energi terbarukan. Permintaan terhadap mineral strategis continued to demonstrate resilience despite the slowdown
seperti nikel, emas, dan bauksit tetap menunjukkan tren in global economic growth, positioning the mining sector
yang resilien di tengah perlambatan pertumbuhan ekonomi as a key pillar in maintaining domestic economic stability.
global, sehingga menjadikan sektor pertambangan
sebagai salah satu pilar penting dalam menjaga stabilitas
ekonomi domestik.
Secara nasional, sektor pertambangan memberikan At the national level, the mining sector contributed
kontribusi yang signifikan terhadap perekonomian significantly to Indonesia’s economy. In 2025, its
Indonesia. Pada tahun 2025, kontribusi sektor contribution to the national Gross Domestic Product (GDP)
pertambangan terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) was estimated at approximately 8.5%–9.5%, making it one
nasional tercatat berada pada kisaran 8,5%–9,5%, of the top five key sectors supporting the national economy.
menjadikannya salah satu dari lima sektor utama In terms of economic value, the mining sector’s GDP reached
penopang ekonomi nasional. Dari sisi nilai ekonomi, PDB approximately Rp246 trillion by the end of 2025, reflecting
sektor pertambangan mencapai sekitar Rp246 triliun pada its consistent role within Indonesia’s economic structure.
akhir 2025, menunjukkan peran yang konsisten dalam
struktur perekonomian Indonesia.
Selain itu, sektor ini juga memberikan kontribusi besar In addition, the sector made a substantial contribution to
terhadap penerimaan negara. Pada tahun 2025, realisasi state revenues. In 2025, the realization of Non-Tax State
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dari sektor Revenue (PNBP) from the mineral and coal sectors reached
mineral dan batubara mencapai sekitar Rp135 triliun, approximately Rp135 trillion, exceeding the government’s
melampaui target yang ditetapkan pemerintah. Dari sisi target. From an employment perspective, the energy
ketenagakerjaan, sektor energi dan sumber daya mineral, and mineral resources sector, including mining, directly
termasuk pertambangan, menyerap sekitar 2 juta tenaga employed around 2 million workers, while also generating
kerja secara langsung, serta menciptakan efek berganda significant multiplier effects across supporting industries.
yang signifikan terhadap sektor pendukung lainnya.
279
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 282
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Indonesia memiliki keunggulan komparatif yang kuat Indonesia holds a strong comparative advantage as a
sebagai negara dengan kekayaan sumber daya mineral country endowed with abundant mineral resources. It is
yang melimpah. Indonesia merupakan produsen nikel the world’s largest nickel producer, with output reaching
terbesar di dunia, dengan produksi mencapai sekitar 1,6 approximately 1.6 million tons in 2022, accounting for
juta ton pada 2022 atau hampir setengah dari produksi nearly half of global production, and possesses substantial
global, serta memiliki cadangan yang sangat besar di reserves across Sulawesi and Maluku. In addition to nickel,
wilayah Sulawesi dan Maluku. Selain nikel, Indonesia Indonesia is also a major global gold producer and has
juga merupakan salah satu produsen emas utama significant bauxite reserves to support the development of
dunia serta memiliki cadangan bauksit yang signifikan the national alumina and aluminum industries.
untuk mendukung pengembangan industri alumina dan
aluminium nasional.
Keunggulan sumber daya tersebut semakin diperkuat These resource advantages are further strengthened by
dengan kebijakan hilirisasi mineral yang mendorong mineral downstream policies that promote greater domestic
peningkatan nilai tambah di dalam negeri. Hal ini tercermin value creation. This is reflected in the rapid growth of the
dari pertumbuhan pesat industri pengolahan logam dasar basic metal processing industry, which has expanded
yang tumbuh signifikan seiring meningkatnya permintaan significantly in line with increasing global demand for
global terhadap produk hilir mineral. Dengan demikian, downstream mineral products. As a result, Indonesia has
Indonesia tidak hanya berperan sebagai pemasok bahan evolved from a supplier of raw materials into a key player in
mentah, tetapi juga sebagai pemain penting dalam rantai the global mineral-based supply chain.
pasok industri global berbasis mineral.
Sepanjang tahun 2025, ANTAM telah melaksanakan Throughout 2025, ANTAM implemented various strategic
berbagai inisiatif strategis untuk memperkuat posisi bisnis initiatives to strengthen its business position and drive
dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan. Secara umum, sustainable growth. Overall, the Company’s performance
pertumbuhan kinerja Perseroan didorong oleh kuatnya growth was primarily supported by strong domestic sales,
penjualan domestik yang menjadi motor utama, seiring which served as the main growth engine amid rising
dengan meningkatnya permintaan dalam negeri terhadap domestic demand for mineral commodities and value-
komoditas mineral serta produk hilir bernilai tambah. Di sisi added downstream products. At the same time, the nickel
lain, segmen nikel dan bauksit menunjukkan pertumbuhan and bauxite segments recorded positive growth, supported
yang positif, didukung oleh percepatan program hilirisasi by the acceleration of the national downstream program
nasional dan meningkatnya kebutuhan global terhadap and increasing global demand for strategic minerals.
mineral strategis.
Salah satu langkah strategis utama ANTAM adalah One of ANTAM’s key strategic initiatives is its participation
berpartisipasi dalam pembangunan ekosistem baterai in the development of Indonesia’s electric vehicle (EV)
kendaraan listrik (EV Battery) di Indonesia. Inisiatif ini battery ecosystem. This initiative encompasses the
mencakup pengembangan rantai nilai nikel secara integrated development of the nickel value chain, from
terintegrasi, mulai dari kegiatan penambangan, mining and processing to battery recycling. This step
pengolahan, hingga daur ulang baterai. Langkah ini underscores ANTAM’s strategic role as a sustainable raw
menegaskan peran strategis ANTAM sebagai penyedia material supplier while supporting one of Indonesia’s
bahan baku utama yang dikelola secara berkelanjutan, eight national development priority agendas focused on
serta mendukung salah satu dari delapan agenda prioritas downstreaming and industrialization of natural resources
pembangunan nasional Indonesia yang berfokus pada to enhance domestic value creation.
hilirisasi dan industrialisasi sumber daya alam untuk
meningkatkan nilai tambah di dalam negeri.
Pada segmen emas, ANTAM terus memperkuat kapasitas In the gold segment, ANTAM continued to strengthen its
produksi melalui pengembangan fasilitas manufaktur production capacity through the development of precious
logam mulia di Java Integrated Industrial and Ports Estate metals manufacturing facilities at the Java Integrated
(JIIPE), Gresik, Jawa Timur. Inisiatif ini didukung oleh kerja Industrial and Ports Estate (JIIPE) in Gresik, East Java.
sama strategis dengan PT Freeport Indonesia untuk This initiative is supported by a strategic partnership with
280
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 283
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
pasokan emas minimal 30 ton per tahun, yang menjadi PT Freeport Indonesia for a minimum gold supply of 30
langkah penting dalam memperkuat industri hilir logam tons per year, representing a key step in strengthening
mulia nasional sekaligus memperluas pasar emas domestik the national downstream precious metals industry while
dan global. expanding both domestic and global gold markets.
Pada segmen nikel, ANTAM telah mencapai sejumlah In the nickel segment, ANTAM achieved several key
milestone penting dalam proyek kerja sama pengembangan milestones in its EV battery ecosystem development
ekosistem EV Battery di Indonesia bersama Mitra CBL project in Indonesia in collaboration with CBL partners
(Grup CATL) yang mencakup penyelesaian pekerjaan (CATL Group), including the completion of initial works,
awal, proses perizinan, serta persiapan pendanaan untuk licensing processes, and financing preparation to support
mendukung kesiapan konstruksi sesuai target. Proyek construction readiness in line with planned targets. The
tersebut telah memasuki fase konstruksi di Halmahera project entered the construction phase in East Halmahera,
Timur yang ditandai dengan dimulainya aktivitas konstruksi marked by the commencement of EPC construction
EPC pada triwulan IV tahun 2025 sebagai bagian dari activities in the fourth quarter of 2025 as part of the
pengembangan ekosistem EV Battery nasional. national EV battery ecosystem development.
Selain itu, ANTAM juga semakin menunjukkan peran In addition, ANTAM further strengthened its strategic role
strategisnya dalam mendukung percepatan ekosistem in accelerating the integrated national battery ecosystem
baterai terintegrasi nasional melalui pengembangan through subsequent initiatives in collaboration with PT
inisiatif berikutnya bersama PT Industri Baterai Indonesia Industri Baterai Indonesia (IBC) and strategic partner HYD
atau Indonesia Battery Corporation (IBC) dan mitra strategis (led by Zhejiang Huayou Cobalt Co., Ltd.), marked by the
HYD (yang dipimpin oleh korporasi global Zhejiang Huayou signing of a Framework Agreement as the foundation
Cobalt Co., Ltd) dalam penandatanganan Framework for integrated investment development from upstream
Agreement sebagai landasan pengembangan investasi to downstream, covering nickel resource management,
terintegrasi dari hulu hingga hilir, mulai dari pengelolaan processing and refining, and battery production.
sumber daya nikel, pengolahan dan pemurnian, hingga
produksi baterai.
Sementara itu, pada komoditas bauksit, ANTAM terus In the bauxite segment, ANTAM continued to advance
mendorong keberhasilan proyek Smelter Grade Alumina the Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR) project in
Refinery (SGAR) di Mempawah sebagai bagian dari Mempawah as part of its downstream strategy. The
strategi hilirisasi. Perseroan memastikan keberlanjutan Company ensured the sustainability of raw material supply
pasokan bahan baku guna mendukung stabilitas produksi to support stable alumina production and conducted trial
alumina, serta telah melaksanakan pengiriman uji coba shipments to domestic aluminum processing facilities as
(trial shipment) ke fasilitas pengolahan aluminium domestik part of strengthening the integrated national supply chain.
sebagai bagian dari penguatan rantai pasok terintegrasi
nasional.
Sejalan dengan rencana mulai beroperasinya SGAR Fase In line with the planned commencement of SGAR Phase I
1 yang ditargetkan di tahun 2026 ini, telah dilaksanakan operations targeted for 2026, the Company also conducted
pula groundbreaking Proyek SGAR Fase II di Februari 2026 the groundbreaking of the SGAR Phase II project in
ini dengan rencana tambahan kapasitas SGA hingga 1 juta February 2026, which includes an additional capacity of
ton alumina per tahun yang akan dikembangkan secara up to 1 million tons of alumina per year to be developed
bertahap, guna mendukung ketahanan mineral nasional in stages. This initiative is aimed at supporting national
serta memastikan ketersediaan bahan baku bagi industri mineral resilience and ensuring the availability of raw
manufaktur domestik, sebagai bagian dari penguatan materials for domestic manufacturing industries as part of
rantai nilai industri nasional. strengthening the national industrial value chain.
ANTAM juga mengedepankan hilirisasi dan inovasi ANTAM also emphasized downstream development and
digital sebagai pilar utama dalam meningkatkan efisiensi digital innovation as key pillars to enhance operational
operasional, optimalisasi proses bisnis, serta penciptaan efficiency, optimize business processes, and create
nilai tambah yang berkelanjutan. Upaya ini diperkuat sustainable value. These efforts were further strengthened
281
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 284
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
melalui kerja sama dengan Badan Riset dan Inovasi through collaboration with the National Research and
Nasional (BRIN) dalam mengembangkan pemanfaatan Innovation Agency (BRIN) in developing technology- and
sumber daya alam berbasis teknologi dan inovasi. innovation-based utilization of natural resources.
Selain itu, Perseroan juga terus memperkuat praktik In addition, the Company continued to strengthen
keberlanjutan melalui penerapan prinsip ESG dalam sustainability practices through the implementation of ESG
seluruh lini operasional. ANTAM berkomitmen untuk principles across all operations. ANTAM remains committed
menjalankan kegiatan pertambangan yang bertanggung to responsible mining practices, including environmental
jawab, termasuk pengelolaan lingkungan, efisiensi energi, management, energy efficiency, and community
serta pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah empowerment in operational areas. This approach not
operasional. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan untuk only supports long-term business sustainability but also
menjaga keberlangsungan usaha jangka panjang, tetapi enhances stakeholder trust and strengthens the Company’s
juga meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan global competitiveness.
serta memperkuat daya saing Perseroan di tingkat global.
Memasuki paruh kedua tahun 2025, ANTAM memahami Entering the second half of 2025, ANTAM recognized
bahwa dinamika industri pertambangan global dan that both global and domestic mining industry dynamics,
domestik, termasuk fluktuasi harga komoditas, masih including commodity price fluctuations, would continue
akan menjadi tantangan bagi pertumbuhan kinerja. to pose challenges to performance growth. Nevertheless,
Namun demikian, dengan fundamental operasional supported by strong operational fundamentals, a solid
yang kuat, struktur keuangan yang sehat, serta strategi financial structure, and adaptive business strategies, the
bisnis yang adaptif, Perseroan tetap optimistis dalam Company remains confident in maintaining its growth
menjaga momentum pertumbuhan. Melalui penguatan momentum. Through strengthened downstream initiatives,
hilirisasi, peningkatan kinerja segmen unggulan, serta improved performance in key segments, and continuous
inovasi berkelanjutan, ANTAM berkomitmen untuk terus innovation, ANTAM remains committed to creating value
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham sekaligus for shareholders while contributing to the national economy
memberikan kontribusi nyata terhadap perekonomian and broader societal well-being.
nasional dan kesejahteraan masyarakat.
GAMBARAN KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE OVERVIEW
DIBANDINGKAN INDUSTRI PERTAMBANGAN COMPARED TO THE GLOBAL MINING
GLOBAL INDUSTRY
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global dihadapkan Throughout 2025, the global economy faced complex
pada dinamika yang kompleks, ditandai dengan dynamics, characterized by slowing growth in several
perlambatan pertumbuhan di sejumlah negara maju, advanced economies, moderating inflation that remained
tekanan inflasi yang mulai mereda namun masih berada di above target levels, and ongoing geopolitical uncertainty.
atas target, serta ketidakpastian geopolitik yang berlanjut. International institutions such as the IMF projected global
Lembaga internasional seperti IMF memproyeksikan economic growth in the range of 2.8%–3.0%, reflecting
pertumbuhan ekonomi global berada pada kisaran 2,8%– a moderation in economic activity amid relatively tight
3,0%, mencerminkan moderasi aktivitas ekonomi akibat monetary policies across many countries. These conditions
kebijakan moneter yang masih relatif ketat di berbagai also contributed to volatility in global financial markets and
negara. Kondisi ini turut memengaruhi volatilitas pasar commodity prices.
keuangan dan harga komoditas global.
Di tengah kondisi tersebut, pasar komoditas mineral Against this backdrop, mineral commodity markets
menunjukkan pergerakan yang beragam. Harga emas exhibited mixed trends. Gold prices remained at relatively
sepanjang tahun 2025 bertahan pada level yang relatif elevated levels throughout 2025, reaching approximately
tinggi, bahkan sempat mencapai kisaran USD2.000– USD2,000–USD2,200 per troy ounce, supported by
USD2.200 per troy ounce, didukung oleh meningkatnya increased demand as a safe haven amid global economic
permintaan sebagai aset lindung nilai (safe haven) di and geopolitical uncertainty. The World Gold Council
tengah ketidakpastian ekonomi dan geopolitik global. (WGC) reported that global gold demand in 2025 reached
World Gold Council (WGC) melaporkan bahwa permintaan
282
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 285
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
emas global pada tahun 2025 mencapai rekor tertinggi, a record high, exceeding 5,000 tons, reflecting strong
melampaui 5.000 ton, mencerminkan kuatnya minat investor interest and continued reserve accumulation by
investor serta berlanjutnya akumulasi cadangan oleh bank central banks across various countries.
sentral di berbagai negara.
Sementara itu, tren komoditas mineral lainnya menunjukkan Meanwhile, other mineral commodities continued to show
prospek yang tetap positif, khususnya untuk mineral yang positive prospects, particularly those supporting the energy
mendukung transisi energi. Permintaan global terhadap transition. Global demand for nickel, a key raw material for
nikel, yang merupakan bahan baku utama baterai electric vehicle batteries, is projected to grow significantly,
kendaraan listrik, diproyeksikan tumbuh signifikan dengan with demand expected to exceed 3 million tons per year by
kebutuhan mencapai lebih dari 3 juta ton per tahun pada the end of this decade. This underscores the role of battery-
akhir dekade ini. Hal ini menegaskan bahwa komoditas related commodities as a key driver of future growth in the
berbasis baterai akan menjadi salah satu pendorong mining industry.
utama pertumbuhan industri pertambangan ke depan.
Sejalan dengan tren global tersebut, Pemerintah In line with these global trends, the Government of
Indonesia terus memperkuat kebijakan strategis di Indonesia continued to strengthen strategic policies in the
sektor pertambangan melalui program hilirisasi mineral. mining sector through its mineral downstream program.
Kebijakan larangan ekspor bahan mentah serta kewajiban The ban on raw material exports and the requirement to
pembangunan fasilitas pengolahan dan pemurnian develop processing and refining facilities (smelters) have
(smelter) telah mendorong peningkatan nilai tambah di driven increased domestic value creation. In addition, the
dalam negeri. Selain itu, pemerintah juga mendorong government has promoted the development of a national
pengembangan ekosistem kendaraan listrik nasional electric vehicle ecosystem through various investment
melalui berbagai insentif investasi dan regulasi yang incentives and regulatory support for industry integration
mendukung integrasi industri dari hulu hingga hilir. from upstream to downstream. These policies position
Kebijakan ini menjadikan Indonesia sebagai salah satu Indonesia as a key growth hub for mineral-based industries.
pusat pertumbuhan industri berbasis mineral.
Merespons dinamika industri yang terjadi, ANTAM In response to these industry dynamics, ANTAM adopted
menetapkan strategi yang komprehensif dan terarah untuk a comprehensive and focused strategy to sustain growth.
menjaga pertumbuhan berkelanjutan. Perseroan terus The Company continued to drive exploration and production
mendorong pertumbuhan eksplorasi dan produksi guna growth to ensure reserve sustainability and optimize output
memastikan keberlanjutan cadangan serta optimalisasi from its core commodities. In addition, ANTAM focused
output komoditas unggulan. Selain itu, ANTAM juga on enhancing cost competitiveness through operational
berfokus pada peningkatan daya saing biaya melalui efficiency and the implementation of digitalization across
efisiensi operasional dan penerapan digitalisasi di seluruh its business lines, including supply chain optimization and
lini bisnis, termasuk optimalisasi rantai pasok dan sistem technology-based production systems.
produksi berbasis teknologi.
Lebih lanjut, ANTAM secara aktif mengembangkan aset Furthermore, ANTAM actively developed globally scaled
hilirisasi berskala global, khususnya pada komoditas nikel, downstream assets, particularly in nickel, gold, and
emas, dan bauksit, guna meningkatkan nilai tambah dan bauxite, to increase value-added and strengthen its
memperkuat posisi Perseroan dalam rantai pasok global. position within the global supply chain. To support these
Dalam mendukung hal tersebut, Perseroan juga melakukan efforts, the Company strengthened strategic alliances with
penguatan aliansi strategis dengan mitra domestik dan both domestic and international partners to accelerate
internasional untuk mempercepat ekspansi bisnis hilir, downstream business expansion, including in the
termasuk dalam pengembangan ekosistem baterai development of the electric vehicle battery ecosystem.
kendaraan listrik.
Pada komoditas emas, Perseroan tidak hanya sebagai In the gold segment, the Company positioned itself not
produsen, tetapi sebagai penghubung dari hulu ke hilir only as a producer but also as a connector from upstream
(connecting mines to market), yaitu mengintegrasikan to downstream (connecting mines to market), integrating
283
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 286
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
hasil tambang Indonesia hingga menjadi emas murni yang Indonesia’s mined output into refined gold products
siap dimiliki oleh masyarakat. Pendekatan ini memperkuat ready for public ownership. This approach strengthens
posisi ANTAM dalam memenuhi kebutuhan pasar domestik ANTAM’s position in meeting domestic market demand
sekaligus mendukung stabilitas ekonomi nasional melalui while supporting national economic stability through the
ketersediaan emas sebagai instrumen lindung nilai. availability of gold as a hedging instrument.
Seiring dengan tingginya permintaan nikel, khususnya In response to strong nickel demand, particularly from
dari sektor industri dan pengembangan baterai kendaraan industrial sectors and electric vehicle battery development,
listrik, ANTAM secara konsisten menjaga kualitas bijih nikel ANTAM consistently maintained the quality of its nickel
di tengah tantangan penurunan kadar bijih yang tersedia di ore amid challenges related to declining ore grades in
pasar. Keunggulan kualitas produk tersebut memungkinkan the market. This product quality advantage enabled
Perseroan memenuhi spesifikasi industri secara optimal the Company to meet industry specifications effectively
sekaligus memperkuat diferensiasi kompetitif. Dalam while strengthening its competitive differentiation. In
kondisi pasar yang semakin selektif terhadap kualitas, an increasingly quality-sensitive market, ANTAM was
ANTAM mampu menyediakan bijih nikel berkualitas tinggi able to supply high-grade nickel ore, contributing to the
yang berkontribusi pada perolehan premium harga yang achievement of significant price premiums.
signifikan dari penjualan produk.
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, ANTAM As part of its long-term strategy, ANTAM prioritized
memprioritaskan penguatan integrasi rantai pasok dari hulu strengthening supply chain integration from upstream to
hingga hilir. Pendekatan ini diwujudkan melalui partisipasi downstream. This approach was implemented through
selektif pada proyek-proyek hilirisasi dengan tetap selective participation in downstream projects while
mengedepankan disiplin investasi, prinsip keberlanjutan, maintaining investment discipline, sustainability principles,
serta kepastian penyerapan produk. Langkah ini tidak and certainty of product offtake. This strategy not only
hanya meningkatkan efisiensi dan kontrol operasional, enhanced operational efficiency and control but also
tetapi juga memastikan keberlanjutan pasar bagi produk ensured market sustainability for the Company’s products
Perseroan di tengah dinamika industri global. amid evolving global industry dynamics.
Di samping itu, ANTAM terus melakukan pengembangan In addition, ANTAM continued to develop its capacity
kapasitas dan optimasi portofolio bisnis, dengan and optimize its business portfolio by balancing the
menyeimbangkan antara penguatan bisnis inti dan strengthening of core businesses with the exploration of
eksplorasi peluang baru yang sejalan dengan tren global, new opportunities aligned with global trends, including
termasuk komoditas berbasis energi bersih. Strategi ini clean energy-related commodities. This strategy is expected
diharapkan dapat meningkatkan resiliensi Perseroan dalam to enhance the Company’s resilience in navigating market
menghadapi volatilitas pasar sekaligus memaksimalkan volatility while maximizing long-term growth potential,
potensi pertumbuhan jangka panjang, sehingga ANTAM enabling ANTAM to continue creating sustainable value for
dapat terus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
GAMBARAN KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE OVERVIEW
DIBANDINGKAN INDUSTRI PERTAMBANGAN COMPARED TO THE NATIONAL MINING
NASIONAL INDUSTRY
Sepanjang tahun 2025, perekonomian nasional Throughout 2025, Indonesia’s economy demonstrated
menunjukkan ketahanan yang solid di tengah berbagai solid resilience amid various global challenges, including
tantangan global, termasuk perlambatan ekonomi dunia, the global economic slowdown, geopolitical uncertainty,
ketidakpastian geopolitik, serta volatilitas pasar keuangan. and financial market volatility. Economic growth remained
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap berada pada kisaran stable at approximately 5.0%, supported by strong
±5,0%, yang didukung oleh kuatnya konsumsi domestik domestic consumption and relatively stable export
serta kinerja ekspor yang relatif stabil. Tingkat inflasi performance. Inflation remained within Bank Indonesia’s
nasional sepanjang tahun 2025 tetap terkendali dalam target range, with year-end inflation recorded at 2.92%
kisaran target Bank Indonesia. Pada akhir tahun, inflasi (year-on-year), reflecting sustained purchasing power and
tercatat sebesar 2,92% (year-on-year), mencerminkan the effectiveness of price control policies. Meanwhile, the
284
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 287
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
daya beli masyarakat yang tetap terjaga serta efektivitas Rupiah remained volatile due to external pressures, trading
kebijakan pengendalian harga. Sementara itu, nilai tukar in the range of Rp16,500–Rp16,800 per USD throughout
Rupiah masih berada dalam tahap volatile akibat tekanan 2025.
eksternal, dengan posisi di kisaran Rp16.500–Rp16.800
per USD sepanjang tahun 2025.
Kinerja perdagangan luar negeri Indonesia juga Indonesia’s external trade performance also showed
menunjukkan capaian yang positif. Nilai ekspor Indonesia positive results. Export value from January to November
sepanjang Januari–November 2025 tercatat mencapai 2025 reached USD256.56 billion, growing by 5.61%
USD256,56 miliar, tumbuh 5,61% dibandingkan periode compared to the same period in the previous year. Overall,
yang sama tahun sebelumnya. Secara keseluruhan, Indonesia recorded a strong trade surplus, supported by
neraca perdagangan Indonesia mencatatkan surplus yang exports of key commodities, including mineral- and metal-
kuat, didorong oleh kinerja ekspor komoditas unggulan, based products.
termasuk produk berbasis mineral dan logam.
Di tengah kondisi tersebut, industri pertambangan The national mining industry continued to demonstrate
nasional tetap menunjukkan kinerja yang resilien. resilience under these conditions. The mining and quarrying
Sektor pertambangan dan penggalian masih mencatat sector maintained positive growth, supported by increasing
pertumbuhan positif, didukung oleh meningkatnya demand for strategic mineral commodities. The basic
permintaan terhadap komoditas mineral strategis. Industri metals industry, including nickel processing, ferronickel,
logam dasar, termasuk pengolahan nikel, feronikel, dan and downstream products, remained one of the key
produk turunannya, menjadi salah satu kontributor utama contributors to growth in the manufacturing sector, in line
pertumbuhan sektor industri pengolahan seiring dengan with the acceleration of the national downstream program.
percepatan program hilirisasi nasional.
Komoditas nikel terus mencatatkan pertumbuhan yang Nickel continued to record significant growth, driven by
signifikan, didorong oleh tingginya permintaan global, strong global demand, particularly from the stainless steel
khususnya dari industri stainless steel dan baterai and electric vehicle battery industries. Nickel downstream
kendaraan listrik. Hilirisasi nikel melalui pembangunan development through the construction of smelters and
smelter dan fasilitas pemurnian telah meningkatkan nilai refining facilities has substantially increased value-added
tambah secara substansial, sekaligus memperkuat posisi while strengthening Indonesia’s position as a key player in
Indonesia sebagai pemain utama dalam rantai pasok the global supply chain.
global.
Di sisi lain, komoditas emas mencatatkan kinerja yang kuat Gold also delivered strong performance throughout 2025.
sepanjang tahun 2025. Harga emas global yang bertahan Elevated global gold prices contributed to increased
pada level tinggi mendorong peningkatan nilai ekonomi economic value in the sector. Gold serves not only as an
sektor ini. Emas tidak hanya berperan sebagai komoditas export commodity but also as an important hedging
ekspor, tetapi juga sebagai instrumen lindung nilai yang instrument in maintaining economic stability amid global
penting dalam menjaga stabilitas ekonomi di tengah uncertainty.
ketidakpastian global.
Kinerja ANTAM menunjukkan posisi yang kompetitif ANTAM’s performance reflects a competitive position
dan selaras dengan tren pertumbuhan industri nasional. aligned with national industry growth trends. The Company
Perseroan mampu memanfaatkan momentum positif effectively captured positive momentum in the mining
sektor pertambangan, khususnya pada komoditas emas sector, particularly in gold and nickel, while strengthening
dan nikel, serta memperkuat kontribusinya melalui its contribution through downstream development and
pengembangan hilirisasi dan integrasi rantai pasok. supply chain integration.
Berdasarkan kinerja per segmen operasi, Segmen Based on segment performance, ANTAM’s Precious Metals
Logam Mulia dan Pemurnian ANTAM pada tahun 2025 and Refining segment recorded positive growth in 2025,
mencatatkan pertumbuhan yang positif dengan realisasi
285
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 288
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
penjualan bersih sebesar Rp66,84 triliun atau meningkat with net sales reaching Rp66.84 trillion, representing an
sebesar 16% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp57,84 increase of 16% compared to Rp57.84 trillion in 2024. The
triliun. Segmen emas menjadi kontributor terbesar terhadap gold segment remained the largest contributor, amounting
total penjualan Perseroan, dengan berkontribusi sebesar for 79% of ANTAM’s total sales in 2025.
79% terhadap total penjualan ANTAM tahun 2025.
Pertumbuhan kinerja emas pada tahun 2025 didorong Growth in the gold segment in 2025 was driven by strong
oleh tingginya permintaan emas di tengah dinamika demand amid global geo-economic and geopolitical
geoekonomi dan geopolitik global, serta implementasi dynamics, supported by effective marketing strategies.
strategi pemasaran yang efektif.
Kinerja positif tersebut turut didukung oleh ketahanan This positive performance was further supported by the
keuangan Perseroan melalui pengelolaan bisnis yang Company’s financial resilience through prudent business
prudent dan navigasi keuangan yang terarah. Dengan management and disciplined financial execution. With
disiplin dalam pengendalian biaya, optimalisasi efisiensi, strict cost control, efficiency optimization, and adaptive
serta penyesuaian strategi terhadap dinamika pasar, strategies in response to market dynamics, ANTAM
ANTAM mampu menjaga stabilitas operasional serta maintained operational stability and sustained competitive
mempertahankan tingkat biaya tunai produksi yang cash production costs.
kompetitif.
Pada Segmen Nikel, ANTAM mencatatkan penjualan bersih In the Nickel segment, ANTAM recorded net sales of
sebesar Rp14,85 triliun atau berkontribusi sebesar 18% Rp14.85 trillion, contributing 18% to total sales in 2025.
terhadap total penjualan tahun 2025. Capain pendapatan Nickel segment revenue increased by 56% compared to
segmen nikel tahun 2025 meningkat 56% dibandingkan Rp9.50 trillion in 2024. This performance was supported
tahun 2024 sebesar Rp9,50 triliun. Kinerja ini didukung by strong domestic demand for ANTAM’s high-quality
oleh kuatnya permintaan domestik terhadap bijih nikel and reliable nickel ore supply, reinforcing the Company’s
ANTAM yang memiliki kualitas unggul dan pasokan yang strategic role as a key supplier of raw materials for the
andal. Hal ini menegaskan peran strategis ANTAM sebagai development of the national downstream nickel industry.
pemasok utama bahan baku dalam pengembangan
ekosistem industri hilir nikel nasional.
Pada Segmen Bauksit dan Alumina, ANTAM mencatatkan In the Bauxite and Alumina segment, ANTAM recorded
kontribusi sebesar 3% terhadap total penjualan dengan a contribution of 3% to total sales, amounting to Rp2.92
nilai mencapai Rp2,92 triliun, meningkat 62% dibandingkan trillion, representing an increase of 62% compared to
tahun 2024 sebesar Rp1,80 triliun. Rp1.80 trillion in 2024.
286
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 289
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Strategi Perusahaan [ACGS C.2.1]
The Company’s Strategy
Dalam menjaga keberlanjutan usaha dan memperkuat In maintaining business sustainability and strengthening
posisi ANTAM sebagai korporasi global terkemuka, Direksi ANTAM’s position as a leading global corporation, the Board
bersama seluruh jajaran manajemen telah menetapkan of Directors, together with management, has established a
arah kebijakan strategis jangka panjang melalui Rencana long-term strategic policy direction through the 2025–2029
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2025–2029. RJPP Corporate Long-Term Plan (RJPP). This plan is designed to
ini disusun untuk memastikan pertumbuhan yang ensure quality growth, enhance competitiveness, and create
berkualitas, peningkatan daya saing, serta penciptaan sustainable value for shareholders and all stakeholders.
nilai berkelanjutan bagi pemegang saham dan seluruh
pemangku kepentingan.
Perumusan RJPP 2025–2029 telah mengintegrasikan The formulation of the 2025–2029 RJPP integrates the
mandat Pemerintah, serta mempertimbangkan dinamika Government’s mandate while taking into account global
industri pertambangan global, tantangan keberlanjutan, mining industry dynamics, sustainability challenges, and
dan transformasi energi. Kerangka strategis ini bertumpu the energy transition. This strategic framework is anchored
pada tiga mandat utama, yaitu penguasaan cadangan, on three key mandates, namely reserve control, market
kepemimpinan pasar, dan penguatan hilirisasi, yang leadership, and downstream strengthening, which are
diterjemahkan ke dalam lima pilar strategis sebagai berikut: translated into the following five strategic pillars:
1. Peningkatan Pengelolaan Cadangan dan 1. Enhancement of Reserve and Resource
Sumber Daya Management
Sebagai perusahaan berbasis pertambangan, As a mining-based company, the sustainability of
keberlanjutan cadangan dan sumber daya reserves and resources is the foundation of business
merupakan fondasi utama keberlangsungan usaha. continuity. ANTAM is committed to enhancing both the
ANTAM berkomitmen untuk meningkatkan kualitas quality and quantity of reserves through intensified and
dan kuantitas cadangan melalui intensifikasi dan expanded exploration, development of strategic mining
ekstensifikasi eksplorasi, pengembangan proyek projects, and optimization of operating assets.
tambang strategis, serta optimalisasi aset operasi.
Perseroan juga secara aktif melakukan evaluasi The Company also actively evaluates its mineral
portofolio sumber daya mineral melalui partisipasi resource portfolio through participation in mining
dalam lelang wilayah izin usaha pertambangan, concession auctions, acquisitions, strategic alliances,
akuisisi, aliansi strategis, serta penguatan kapabilitas and the strengthening of technology-based exploration
eksplorasi berbasis teknologi modern. Langkah ini capabilities. These initiatives aim to ensure continuity of
bertujuan untuk memastikan kesinambungan pasokan raw material supply and reinforce long-term business
bahan baku dan memperkuat daya tahan bisnis jangka resilience.
panjang.
2. Kepemimpinan Pasar dan Keunggulan 2. Market Leadership and Operational Excellence
Operasional
Dalam rangka meningkatkan daya saing, ANTAM To enhance competitiveness, ANTAM continues
terus memperkuat fundamental bisnis inti melalui to strengthen its core business fundamentals by
optimalisasi lini operasi nikel, emas, dan bauksit. optimizing its nickel, gold, and bauxite operations.
Perusahaan mengedepankan praktik operasional The Company emphasizes best operational practices,
terbaik, pengendalian biaya produksi, serta peningkatan cost control, and productivity improvement to achieve
produktivitas untuk mencapai keunggulan operasional. operational excellence.
287
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 290
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Strategi ini juga mencakup pengembangan produk This strategy also includes the development of
bernilai tambah, perluasan pangsa pasar, penguatan value-added products, expansion of market share,
fungsi pemasaran dan trading, serta monetisasi strengthening of marketing and trading functions, and
aset secara selektif. Melalui pendekatan tersebut, selective asset monetization. Through this approach,
ANTAM menargetkan pertumbuhan pendapatan dan ANTAM targets sustainable revenue growth and
profitabilitas yang berkelanjutan dengan struktur biaya profitability with an increasingly efficient cost structure.
yang semakin efisien.
3. Penguatan Hilirisasi dan Industrialisasi 3. Strengthening Downstreaming and
Industrialization
Sejalan dengan kebijakan nasional hilirisasi mineral dan In line with the national mineral downstreaming
tren global transisi energi, ANTAM terus mendorong policy and the global energy transition trend, ANTAM
pengembangan proyek pengolahan dan pemurnian continues to advance the development of mineral
mineral guna meningkatkan nilai tambah komoditas. processing and refining projects to enhance the value-
added of its commodities.
Fokus pengembangan diarahkan pada integrasi Development efforts are focused on integrating the
rantai nilai nikel dan bauksit, penguatan manufaktur nickel and bauxite value chains, strengthening precious
logam mulia, serta partisipasi dalam ekosistem metals manufacturing, and participating in the electric
baterai kendaraan listrik. Hilirisasi menjadi langkah vehicle battery ecosystem. Downstreaming serves as
strategis untuk memperluas skala usaha, memperkuat a strategic lever to expand business scale, strengthen
posisi dalam rantai pasok global, serta meningkatkan the Company’s position in the global supply chain, and
kontribusi terhadap perekonomian nasional. increase its contribution to the national economy.
4. Transformasi Proses Bisnis dan Digitalisasi 4. Business Process Transformation and
Digitalization
Untuk mendukung pertumbuhan dan kompleksitas To support growth and increasing business complexity,
bisnis yang semakin meningkat, ANTAM melaksanakan ANTAM is undertaking comprehensive business
transformasi proses bisnis secara menyeluruh melalui process transformation through digitalization, system
digitalisasi, integrasi sistem, serta peningkatan tata integration, and governance enhancement.
kelola.
Inisiatif ini mencakup penguatan sistem ERP dan These initiatives include strengthening ERP systems
integrasi data, optimalisasi rantai pasok, automasi and data integration, optimizing the supply chain,
proses produksi, serta peningkatan manajemen risiko automating production processes, and enhancing risk
dan kepatuhan. Transformasi ini diharapkan dapat management and compliance. This transformation is
meningkatkan keandalan sistem, efisiensi biaya, serta expected to improve system reliability, cost efficiency,
responsivitas Perseroan terhadap dinamika pasar. and the Company’s responsiveness to market dynamics.
5. Enabler – Pengembangan Kapabilitas dan 5. Enablers – Capability Development and Portfolio
Optimasi Portofolio Optimization
Sebagai pengungkit utama pencapaian strategi, As key enablers of strategic execution, ANTAM continues
ANTAM terus memperkuat kapabilitas organisasi to strengthen organizational capabilities through the
melalui pengembangan Center of Excellence, development of Centers of Excellence, enhancement of
peningkatan kualitas sumber daya manusia, serta human capital quality, and optimization of its business
optimalisasi portofolio bisnis. portfolio.
288
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 291
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Perseroan mengedepankan penguatan praktik The Company prioritizes the strengthening of
keberlanjutan dan ESG, peningkatan kapasitas riset sustainability and ESG practices, enhancement of
dan inovasi, penguatan sinergi dalam holding MIND ID, research and innovation capacity, reinforcement of
serta pengelolaan investasi dan restrukturisasi usaha synergies within the MIND ID holding, as well as
secara selektif untuk memastikan alokasi modal yang selective investment management and business
optimal dan berbasis nilai. restructuring to ensure optimal, value-based capital
allocation.
Dalam merumuskan dan menjalankan arah kebijakan In formulating and executing its strategic policies
dan inisiatif strategi bisnis, Direksi senantiasa and initiatives, the Board of Directors consistently
mempertimbangkan kondisi eksternal, kemampuan considers external conditions, internal capabilities, and
internal, serta arahan strategis dari pemegang saham dan strategic direction from shareholders and the Board of
Dewan Komisaris. Implementasi strategi ini diharapkan Commissioners. The implementation of these strategies is
mampu memperkuat posisi ANTAM sebagai perusahaan expected to strengthen ANTAM’s position as an integrated
pertambangan terintegrasi yang berdaya saing global, mining company with global competitiveness, adaptability
adaptif terhadap perubahan, dan berorientasi pada to change, and a strong orientation toward sustainable
pertumbuhan berkelanjutan. growth.
289
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 292
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Tinjauan Kinerja Operasi per Segmen Usaha [ACGS C.2.3]
Operating Performance by Business Segment
DASAR PENERAPAN SEGMEN USAHA ANTAM BASIS FOR ANTAM’S BUSINESS SEGMENTATION
Sesuai dengan ketentuan Pasal 3 ayat (1) Anggaran Pursuant to Article 3 paragraph (1) of the Company’s
Dasar Perseroan, maksud dan tujuan serta kegiatan Articles of Association, the Company’s purposes, objectives,
usaha Perseroan adalah melakukan usaha dalam and business activities are to conduct mining operations
bidang pertambangan berbagai jenis bahan galian, across various types of mineral resources, as well as to
serta menjalankan usaha di bidang pertambangan engage in industrial, trading, transportation, and service
berbagai jenis bahan galian, dan menjalankan usaha di activities related to such mining operations. The Company
bidang industri, perdagangan, pengangkutan, dan jasa also seeks to optimize the utilization of its resources to
yang berkaitan dengan pertambangan berbagai jenis produce high-quality, competitive goods and/or services,
bahan galian tersebut, serta optimalisasi pemanfaatan with the aim of generating profits and enhancing corporate
sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan value in accordance with the principles of a limited liability
barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya company.
saing kuat untuk mendapat/mengejar keuntungan guna
meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-
prinsip Perseroan Terbatas.
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating segments
didasarkan pada laporan yang ditelaah oleh Direksi, yang based on reports reviewed by the Board of Directors, which
digunakan dalam mengambil keputusan strategis. Direksi serve as the basis for strategic decision-making. The Board
mempertimbangkan operasi bisnis dari perspektif jenis of Directors assesses the Company’s business operations
bisnis dan geografis. from both business type and geographical perspectives.
Sejalan dengan hal tersebut, segmen operasi Perseroan Accordingly, the Company’s operating segments are
dibedakan menjadi tiga kegiatan usaha utama, yaitu (i) classified into three main business activities: (i) the nickel
segmen nikel, (ii) segmen logam mulia dan pemurnian, segment, (ii) the precious metals and refining segment, and
serta (iii) segmen bauksit dan alumina. Seluruh transaksi (iii) the bauxite and alumina segment. All inter-segment
antar segmen telah dieliminasi dalam penyajian laporan transactions have been eliminated in the presentation of
keuangan konsolidasian. Dalam menilai kinerja masing- the consolidated financial statements. In evaluating the
masing segmen operasi, Direksi menggunakan ukuran performance of each operating segment, the Board of
penjualan bersih. Directors uses net sales as the key measure.
Realisasi Penjualan per Segmen Operasi
Sales Performance per Operational Segment
Rp Miliar | Rp Billion
66.820
Penjualan Ekspor
Export Sales
Penjualan Domestik
Domestic Sales
12.752
2.099 20 1.421 1.494 - 37
Nikel Logam Mulia Bauksit dan Lain-Lain
Nickel dan Pemurnian Alumina Others
Precious Metals Bauxite and
and Refinery Alumina
290
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 293
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
KINERJA SEGMEN PERUSAHAAN COMPANY SEGMENT PERFORMANCE
Segmen Nikel Nickel Segment
Segmen usaha nikel ANTAM mencakup komoditas ANTAM’s nickel business segment comprises its principal
utama berupa bijih nikel dan feronikel. Produksi bijih nikel commodities, namely nickel ore and ferronickel. Nickel ore
ANTAM berasal dari tambang nikel di Kolaka, Sulawesi production is sourced from mining operations in Kolaka,
Tenggara yang dikelola oleh UBP Nikel Kolaka, tambang Southeast Sulawesi, managed by Kolaka Nickel Mining
nikel di wilayah Halmahera Timur, Maluku Utara yang Business Unit; East Halmahera, North Maluku, managed
dioperasikan oleh UBP Nikel Maluku Utara, serta tambang by North Maluku Nickel Mining Business Unit; and North
nikel di wilayah Konawe Utara, Sulawesi Tenggara yang Konawe, Southeast Sulawesi, managed by North Konawe
dikelola oleh UBP Nikel Konawe Utara. Selain itu, produksi Nickel Mining Business Unit. In addition, nickel ore
bijih nikel juga dioperasikan oleh entitas anak Perseroan, production is supported by the Company’s subsidiaries,
yaitu tambang nikel di Pulau Gag, Papua Barat yang including the Gag Island mine in West Papua operated
dioperasikan oleh PT Gag Nikel, serta tambang nikel di by PT Gag Nikel, as well as operations in North Maluku
Maluku Utara yang dioperasikan oleh PT Sumberdaya managed by PT Sumberdaya Arindo (“PT SDA”) and
Arindo (“PT SDA”) serta PT Nusa Karya Arindo (“PT NKA”). PT Nusa Karya Arindo (“PT NKA”).
Dalam mendukung strategi hilirisasi, ANTAM juga In support of its downstream strategy, ANTAM also owns
memiliki dan mengoperasikan fasilitas pengolahan bijih and operates a ferronickel processing facility located in
nikel menjadi feronikel yang berlokasi di Kolaka, Sulawesi Kolaka, Southeast Sulawesi, with an installed production
Tenggara, yang memiliki kapasitas produksi terpasang capacity of 27,000 TNi per annum.
sebesar 27.000 TNi per tahun.
Kinerja Tahun 2025 termasuk Aspek Produksi, 2025 Performance Including Production Aspects and
Kapasitas Produksi dan Penjualan Segmen Nikel Production Capacity of the Nickel Segment
Volume Produksi dan Penjualan Bijih Nikel Volume Produksi dan Penjualan Feronikel
Nickel Ore Production and Sales Volume Ferronickel Production and Sales Volume
Juta wmt | Million wmt Ton Nikel dalam Feronikel | Ton Nickel within Ferronickel
16,11 21.473 20.103
14,58 20.138 19.452
13,45
11,71 16.064
9,94
8,35 10.528
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Produksi Penjualan Produksi Penjualan
Production Sales Production Sales
Kinerja operasional segmen nikel ANTAM pada tahun The operational performance of ANTAM’s nickel segment
2025 dipengaruhi oleh dinamika pasar global, fluktuasi in 2025 was influenced by global market developments,
harga komoditas nikel, serta dinamika regulasi di dalam fluctuations in nickel commodity prices, and evolving
negeri. Dalam merespons kondisi tersebut, ANTAM domestic regulatory conditions. In response, ANTAM
secara konsisten memperkuat pengelolaan operasional, consistently strengthened its operational management,
mengoptimalkan kapasitas produksi, serta meningkatkan optimized production capacity, and enhanced cost efficiency
efisiensi biaya guna menjaga kesinambungan usaha to maintain business continuity and stable performance of
dan stabilitas kinerja segmen nikel di tengah tantangan the nickel segment throughout the year.
sepanjang tahun 2025.
291
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 294
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Produksi bijih nikel ANTAM tahun 2025 tercatat sebesar ANTAM’s nickel ore production in 2025 reached 16.11
16,11 juta wmt, meningkat 62% dibandingkan produksi million wmt, an increase of 62% compared to 9.94 million
bijih nikel tahun 2024 sebesar 9,94 juta wmt. Dari sisi wmt in 2024. In terms of marketing, nickel ore sales
pemasaran, volume penjualan bijih nikel tahun 2025 volume in 2025 totaled 14.58 million wmt, up 75% from
mencapai 14,58 juta wmt, tumbuh 75% dibandingkan 8.35 million wmt in 2024. This increase reflected improved
capaian tahun 2024 sebesar 8,35 juta wmt. Peningkatan operational performance and the optimization of the
ini mencerminkan pertumbuhan kinerja operasional utilization of production permits that had been obtained,
serta optimalisasi pemanfaatan izin produksi yang telah in line with rising demand from the domestic nickel
diperoleh, seiring dengan meningkatnya permintaan dari processing industry. All nickel ore sales were allocated to
industri pengolahan nikel dalam negeri. Seluruh penjualan the domestic market, both to meet internal requirements
bijih nikel dialokasikan untuk pasar domestik baik untuk as feedstock for ANTAM’s ferronickel plant and for sales
memenuhi kebutuhan internal sebagai bahan baku pabrik to third parties, particularly for domestic nickel smelter
feronikel ANTAM maupun untuk penjualan kepada pihak requirements. Supported by increased domestic demand,
ketiga, khususnya untuk kebutuhan smelter nikel domestik. 2025 marked ANTAM’s highest nickel ore production
Didorong dengan meningkatnya permintaan domestik, and sales performance in more than a decade since the
tahun 2025 menandai kinerja produksi dan penjualan implementation of the mineral export ban.
bijih nikel ANTAM sebagai yang tertinggi dalam lebih dari
satu dekade terakhir sejak pemberlakuan larangan ekspor
mineral.
Di tengah dinamika regulasi dalam negeri sepanjang tahun Throughout the domestic regulatory developments in
2025, ANTAM mampu menjaga stabilitas operasional 2025, ANTAM maintained operational stability, recording
dengan membukukan produksi feronikel tahun 2025 ferronickel production of 16,064 TNi, with ferronickel sales
sebesar 16.064 TNi, dengan volume penjualan feronikel volume reaching 10,528 TNi. All ferronickel sales were
tahun 2025 mencapai 10.528 TNi. Seluruh penjualan directed to export markets, with key destinations including
feronikel diserap oleh pasar ekspor, dengan destinasi China, India, and South Korea as major global centers of
utama ke Tiongkok, India, dan Korea Selatan sebagai pusat the stainless steel industry.
industri baja nirkarat global.
Sejalan dengan peningkatan produksi dan penjualan In line with the increase in nickel ore production and sales,
bijih nikel serta tetap terjaganya kesinambungan operasi as well as the continued stability of ferronickel operations,
feronikel, ANTAM terus mengoptimalkan tingkat utilisasi ANTAM continued to optimize mine utilization rates and
tambang dan kapasitas produksi yang tersedia guna available production capacity to support the achievement
mendukung pencapaian target operasional serta menjaga of operational targets and ensure the sustainability of
keberlanjutan pasokan bijih nikel, baik untuk kebutuhan nickel ore supply, both for internal needs and the domestic
internal maupun pasar domestik. market.
Kinerja Pendapatan Usaha dan Profitabilitas Revenue and Profitability Performance of the Nickel
Segmen Nikel Tahun 2025 Segment in 2025
Pendapatan, Laba Usaha dan Laba Tahun Berjalan Segmen Nikel
Revenue, Operating Income, and Net Income for the Nickel Segment
Rp Miliar | Rp Billion
14.851
12.870
9.505
4.508
3.432 3.269 4.314
829
696
2023 2024 2025
Pendapatan Laba Usaha Laba Tahun Berjalan
Revenue Operating Income Net Income for The Year
292
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 295
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pergerakan harga nikel global sepanjang tahun 2025 Global nickel price movements throughout 2025 continued
masih diwarnai oleh ketidakpastian ekonomi dan dinamika to be shaped by economic uncertainty and geopolitical
geopolitik yang memengaruhi volatilitas pasar komoditas. dynamics affecting commodity market volatility. In
Dalam menghadapi kondisi tersebut, ANTAM secara response, ANTAM consistently implemented risk mitigation
konsisten menjalankan strategi mitigasi risiko sekaligus strategies while expanding market opportunities through
memperluas peluang pasar melalui diversifikasi basis diversification of its customer base and strengthened
pelanggan serta penguatan penetrasi pasar, baik domestik market penetration, both domestically and in export
maupun ekspor. Upaya ini memungkinkan Perseroan untuk markets. These efforts enabled the Company to maintain
tetap menjaga stabilitas kinerja operasional dan komersial stable operational and commercial performance of the
Segmen Nikel. Nickel Segment.
Pada tahun 2025, produk feronikel memberikan kontribusi In 2025, ferronickel products contributed Rp2.10 trillion,
positif sebesar Rp2,10 triliun atau setara 2% dari total equivalent to 2% of ANTAM’s total net revenue for the year.
pendapatan bersih ANTAM tahun 2025. Seluruh penjualan All ferronickel sales were directed to export markets, with
feronikel diarahkan ke pasar ekspor dengan negara tujuan key destinations including China, India, and South Korea as
utama meliputi Tiongkok, India, dan Korea Selatan sebagai major global centers of the stainless steel industry.
pusat industri baja nirkarat global.
Penjualan bijih nikel sepenuhnya diserap oleh pasar Nickel ore sales were fully absorbed by the domestic
domestik, baik untuk memenuhi kebutuhan internal maupun market, both to meet internal requirements and domestic
permintaan pihak ketiga dalam negeri. Komoditas bijih third-party demand. Nickel ore was the second-largest
nikel merupakan kontributor kedua dari total pendapatan contributor to ANTAM’s total revenue in 2025, contributing
ANTAM tahun 2025, dengan kontribusi sebesar Rp12,75 Rp12.75 trillion or 15% of the Company’s total net sales.
triliun atau setara 15% terhadap total penjualan bersih Nickel ore sales in 2025 increased significantly by 137%
Perseroan. Penjualan bijih nikel tahun 2025, meningkat compared to Rp5.37 trillion in 2024.
signifikan 137% dibandingkan capaian tahun 2024
sebesar Rp5,37 triliun.
Secara keseluruhan, segmen nikel pada tahun 2025 Overall, the nickel segment recorded revenue of Rp14.85
membukukan pendapatan sebesar Rp14,85 triliun trillion in 2025, representing 18% of ANTAM’s total
atau setara 18% terhadap total pendapatan ANTAM. revenue. Nickel Segment revenue in 2025 increased by
Pendapatan Segmen Nikel tahun 2025 tercatat meningkat 56% compared to Rp9.50 trillion in 2024. This performance
sebesar 56% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp9,50 underscores the strategic role of the nickel segment within
triliun. Pencapaian ini menegaskan peran strategis segmen ANTAM’s revenue structure, supported by strong growth in
nikel dalam struktur pendapatan ANTAM, yang didorong nickel ore sales and solid ferronickel sales performance.
oleh pertumbuhan signifikan pada penjualan bijih nikel,
serta kinerja penjualan feronikel yang optimal.
Sejalan dengan kinerja penjualan, profitabilitas segmen In line with sales performance, the profitability of the Nickel
nikel pada tahun 2025 juga menunjukkan penguatan Segment in 2025 also showed a significant improvement.
yang signifikan. Laba usaha segmen nikel tahun 2025 Nickel Segment operating income reached Rp4.31 trillion,
tercatat sebesar Rp4,31 triliun, meningkat signifikan 520% increasing by 520% compared to Rp696.03 billion in 2024.
dibandingkan capaian tahun 2024 sebesar Rp696,03 Meanwhile, profit for the year of the nickel segment totaled
miliar. Sementara itu, laba bersih tahun berjalan segmen Rp4.51 trillion, rising by 444% from Rp828.65 billion in
nikel tahun 2025 mencapai Rp4,51 triliun, meningkat 2024. The improvement in profitability in 2025 reflected
signifikan 444% dibandingkan dengan capaian tahun 2024 ANTAM’s ability to maintain a balance between sales
sebesar Rp828,65 miliar. Peningkatan profitabilitas pada volume growth, cost efficiency, and operational resilience in
tahun 2025, mencerminkan kemampuan ANTAM dalam navigating price volatility and evolving industry regulations.
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan volume
penjualan, efisiensi biaya, serta ketahanan operasional di
tengah volatilitas harga dan dinamika regulasi industri.
293
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 296
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Analisa Kinerja Segmen Nikel Analysis of Nickel Segment Performance
Pada tahun 2025, segmen nikel menunjukkan kinerja The nickel segment delivered solid performance in 2025
yang tetap solid di tengah dinamika industri dan dinamika despite ongoing industry developments and evolving
regulasi di dalam negeri. ANTAM mampu menjaga domestic regulatory conditions. ANTAM maintained
kesinambungan operasional serta mengoptimalkan proses operational continuity and optimized its ferronickel
produksi feronikel dengan capaian produksi tahun 2025 production process, achieving production of 16,064 TNi
sebesar 16.064 TNi dan volume penjualan sebesar 10.528 and sales volume of 10,528 TNi, representing 82% and
TNi, atau masing-masing setara 82% dan 51% dari target 51% of the 2025 ferronickel production and sales targets of
produksi dan penjualan feronikel tahun 2025 sebesar 19,679 TNi and 20,479 TNi, respectively.
19.679 TNi dan 20.479 TNi.
Selain itu, ANTAM juga mencatatkan peningkatan signifikan ANTAM also recorded a significant increase in nickel ore
pada kinerja produksi bijih nikel, dengan volume produksi production performance in 2025, with production volume
tahun 2025 mencapai 16,11 juta wmt (termasuk produksi reaching 16.11 million wmt (including production for feed to
untuk feed ke pabrik/entitas terkonsolidasi), atau setara plants/consolidated entities), equivalent to 97% of the 2025
97% dari target produksi bijih nikel tahun 2025 sebesar nickel ore production target of 16.61 million wmt. Nickel ore
16,61 juta wmt. Sementara, volume penjualan bijih nikel sales volume in 2025 totaled 14.58 million wmt, or 99%
tahun 2025 tercatat sebesar 14,58 juta wmt, atau setara of the 2025 sales target of 14.74 million wmt, all of which
99% dari target penjualan tahun 2025 sebesar 14,74 juta were directed to the domestic market, both to meet internal
wmt, yang seluruhnya disalurkan ke pasar domestik, baik requirements and for sales to third parties.
untuk memenuhi kebutuhan internal maupun penjualan
kepada pihak ketiga.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Direksi telah To address these conditions, the Board of Directors
menerapkan berbagai langkah mitigasi risiko operasional implemented various measured operational risk mitigation
secara terukur, termasuk penguatan manajemen operasi initiatives, including strengthening the management of
bisnis nikel, pengendalian biaya pada tingkat yang efisien, nickel business operations, maintaining cost control at
serta perluasan basis pelanggan komoditas nikel. Upaya efficient levels, and expanding the customer base for
ini dilakukan guna menjaga tingkat produksi dan penjualan nickel commodities. These efforts were undertaken to
tetap optimal, sekaligus memastikan keberlanjutan kinerja sustain optimal production and sales levels while ensuring
segmen nikel di tengah kondisi pasar yang dinamis. the continued performance of the nickel segment under
dynamic market conditions.
Prospek Usaha Segmen Nikel Nickel Segment Business Outlook
Prospek segmen nikel ANTAM pada tahun 2026 The outlook for ANTAM’s nickel segment in 2026 remains
mendatang dipandang tetap positif, ditopang oleh positive, supported by solid domestic demand fundamentals
fundamental permintaan domestik yang solid serta and the continuation of the national downstream policy.
keberlanjutan kebijakan hilirisasi nasional. Permintaan Nickel demand is expected to remain resilient, particularly
nikel diproyeksikan tetap terjaga, terutama dari industri from the domestic processing industry for the stainless
pengolahan domestik untuk segmen stainless steel serta steel segment and the development of the electric vehicle
pengembangan ekosistem baterai kendaraan listrik. Kedua battery ecosystem. These two segments provide a relatively
segmen ini memberikan basis permintaan yang relatif stabil stable and sustainable demand base. As the global energy
dan berkelanjutan. Seiring dengan percepatan transisi transition accelerates, the role of nickel in the electric vehicle
energi global, peran nikel dalam rantai nilai kendaraan value chain is becoming increasingly strategic, creating
listrik semakin strategis sehingga membuka peluang broader medium-term growth opportunities, although still
pertumbuhan jangka menengah yang lebih luas, meskipun influenced by global price movements and international
tetap dipengaruhi oleh dinamika harga global dan kondisi market conditions.
pasar internasional.
294
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 297
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pada komoditas feronikel, ANTAM menargetkan produksi For ferronickel, ANTAM targets production and sales in
dan penjualan tahun 2026 masing-masing sebesar 18.367 2026 of 18,367 TNi and 18,349 TNi, respectively. The
TNi dan 18.349 TNi. Target produksi feronikel naik 14% ferronickel production target represents a 14% increase
dari capaian produksi feronikel tahun 2025 sebesar 16.064 from 2025 production of 16,064 TNi, while the sales target
TNi, sedangkan target penjualan feronikel meningkat is projected to increase by 74% from 2025 sales of 10,528
74% dari capaian penjualan feronikel tahun 2025 sebesar TNi. The 2026 targets have been set taking into account
10.528 TNi. Penetapan target tahun 2026 tersebut dengan facility utilization levels, operational stability, and export
mempertimbangkan tingkat utilisasi fasilitas, stabilitas market demand dynamics, which continue to be affected by
operasi, serta dinamika permintaan pasar ekspor yang global oversupply conditions. In this context, strengthening
masih dipengaruhi oleh kondisi oversupply global. Dalam long-term contracts with strategic partners remains a key
hal ini, strategi penguatan kontrak jangka panjang dengan instrument to maintain volume and revenue stability.
mitra strategis menjadi instrumen utama untuk menjaga
stabilitas volume dan pendapatan.
Sementara itu, pada komoditas bijih nikel, ANTAM For nickel ore, ANTAM targets production (including
menargetkan produksi (termasuk produksi untuk feed ke production for feed to plants) of 16.17 million wmt and
pabrik) sebesar 16,17 juta wmt dan penjualan sebesar sales of 14.37 million wmt, relatively stable compared to
14,37 juta wmt, relatif stabil dengan capaian produksi dan ANTAM’s nickel ore production and sales performance in
bijih nikel ANTAM tahun 2025. Penetapan target produksi 2025. The 2026 production and sales targets are aligned
dan penjualan bijih nikel tahun 2026 sejalan dengan with projections of sustained domestic demand, particularly
proyeksi permintaan domestik yang tetap kuat, khususnya from the nickel processing industry for stainless steel and
dari industri pengolahan nikel untuk stainless steel dan the development of the electric vehicle battery ecosystem.
pengembangan ekosistem baterai kendaraan listrik.
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam mendukung In line with the Company’s commitment to supporting
proyek hilirisasi dan kerja sama strategis, ANTAM telah downstream projects and strategic partnerships, ANTAM
mencapai sejumlah milestone penting dalam proyek has achieved several key milestones in the development
kerja sama pengembangan ekosistem EV Battery di of the EV battery ecosystem project in Indonesia in
Indonesia bersama Mitra CBL (Grup CATL) yang mencakup collaboration with its CBL partners (CATL Group), including
penyelesaian pekerjaan awal, proses perizinan, serta the completion of initial works, licensing processes, and
persiapan pendanaan untuk mendukung kesiapan financing preparations to support construction readiness in
konstruksi sesuai target. accordance with the planned timeline.
Selain itu, ANTAM juga semakin menunjukkan peran In addition, ANTAM continues to strengthen its strategic
strategisnya dalam mendukung percepatan ekosistem role in supporting the acceleration of the integrated
baterai terintegrasi nasional melalui pengembangan national battery ecosystem through the development of
inisiatif berikutnya bersama PT Industri Baterai Indonesia further initiatives in collaboration with PT Industri Baterai
atau Indonesia Battery Corporation (IBC) dan mitra strategis Indonesia, also known as Indonesia Battery Corporation
HYD (yang dipimpin oleh korporasi global Zhejiang Huayou (IBC), and strategic partner HYD (led by global corporation
Cobalt Co., Ltd) dalam penandatanganan Framework Zhejiang Huayou Cobalt Co., Ltd), marked by the signing of
Agreement sebagai landasan pengembangan investasi a Framework Agreement as the foundation for integrated
terintegrasi dari hulu hingga hilir, mulai dari pengelolaan investment development from upstream to downstream,
sumber daya nikel, pengolahan dan pemurnian, hingga covering nickel resource management, processing and
produksi baterai. Melalui kerja sama dengan mitra strategis refining, and battery production. Through these strategic
tersebut, diharapkan dapat meningkatkan visibilitas partnerships, ANTAM expects to enhance demand visibility,
permintaan, memperluas basis pasar, serta menciptakan expand its market base, and create more resilient and
sumber pertumbuhan yang lebih resilien dan berkelanjutan. sustainable growth sources.
295
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 298
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Untuk memastikan keberlanjutan kinerja, ANTAM To ensure performance sustainability, ANTAM is
memperkuat kesiapan operasional melalui kepastian strengthening its operational readiness through the early-
kuota produksi nikel berdasarkan persetujuan RKAB tahun year confirmation of nickel production quotas based on
2026 sejak awal tahun agar dapat memberikan visibilitas the approved 2026 RKAB, providing greater visibility for
yang lebih baik terhadap rencana produksi dan penjualan. production and sales planning. Cost control strategies will
Strategi pengendalian biaya juga tetap akan menjadi fokus remain a key priority to maintain competitiveness in an
utama untuk menjaga daya saing di tengah tekanan harga environment of commodity price pressure.
komoditas.
SEGMEN LOGAM MULIA DAN PEMURNIAN PRECIOUS METALS AND REFINING SEGMENT
Segmen operasi logam mulia dan pemurnian terdiri dari The precious metals and refining segment comprises
komoditas emas dan perak serta jasa pemurnian dan gold and silver commodities, as well as precious metals
pengolahan logam mulia. Segmen ini merupakan salah processing and refinery services. This segment represents
satu pilar utama dalam portofolio usaha ANTAM yang one of the main pillars of ANTAM’s business portfolio,
mencerminkan integrasi kegiatan usaha dari hulu hingga reflecting an integrated value chain from upstream to
hilir, mencakup penambangan, pengolahan, pemurnian, downstream, covering mining, processing, refining, and
hingga pemasaran komoditas emas dan perak. Rantai nilai the marketing of gold and silver products. This value
ini mendorong ANTAM untuk mengelola seluruh proses chain enables ANTAM to manage the entire process in
secara terintegrasi sehingga mampu menciptakan nilai an integrated manner, allowing the Company to generate
tambah yang optimal di setiap tahapan produksi. optimal value added at each stage of production.
ANTAM mengoperasikan tambang bawah tanah yang ANTAM operates an underground mine containing primary
mengandung mineral utama emas dan perak di Pongkor, gold and silver minerals in Pongkor, West Java. The mined
Jawa Barat. Bijih hasil penambangan tersebut kemudian ore is processed through processing facilities to produce
diproses melalui fasilitas pengolahan untuk menghasilkan dore bullion, which is subsequently refined into high-purity
dore bullion untuk selanjutnya dimurnikan menjadi produk precious metal products. The refining process is carried out
logam mulia dengan tingkat kemurnian tinggi. Proses at the Precious Metals Processing and Refinery Business
pemurnian dilakukan di UBPP Logam Mulia yang berlokasi Unit located in Jakarta, which is the only gold refinery in
di Jakarta, yang merupakan satu-satunya pabrik pemurnian Indonesia accredited as a “Good Delivery List Refiner”
emas di Indonesia yang memiliki akreditasi ”Good Delivery by the London Bullion Market Association (LBMA). These
List Refiner” di London Bullion Market Association (LBMA). precious metal products are then marketed through
Produk logam mulia yang dihasilkan tersebut kemudian ANTAM’s distribution network, including to meet retail
dipasarkan melalui jaringan distribusi ANTAM, termasuk market demand.
untuk memenuhi permintaan pasar ritel.
Kinerja Tahun 2025 termasuk Aspek Produksi dan 2025 Performance, Including Production and
Kapasitas Produksi Segmen Logam Mulia dan Production Capacity of the Precious Metals and
Pemurnian Refining Segment
Volume Produksi dan Penjualan Emas Volume Produksi dan Penjualan Perak
ANTAM’s Gold Production and Sales Volume ANTAM’s Silver Production and Sales Volume
Kilogram (Kg) Kilogram (Kg)
43.776 9.213
37.365 8.267
6.393 6.552 6.402
26.129
4.578
1.208 1.019 743
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Produksi Penjualan Produksi Penjualan
Production Sales Production Sales
296
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 299
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sepanjang tahun 2025, ANTAM mencatatkan kinerja Throughout 2025, ANTAM recorded solid operational
operasional segmen logam mulia dan pemurnian yang performance in the precious metals and refining segment
tetap terjaga solid di tengah dinamika makroekonomi despite global macroeconomic developments, financial
global, volatilitas pasar keuangan, serta ketersediaan market volatility, and the availability of gold raw material
pasokan bahan baku emas. Melalui penguatan pengelolaan supply. Through strengthened operational management,
operasional, efisiensi biaya, dan integrasi rantai pasok, cost efficiency, and supply chain integration, the Company
Perseroan mampu menjaga kesinambungan usaha maintained business continuity while sustaining positive
sekaligus mempertahankan kinerja yang positif. performance.
Pada periode tersebut, total produksi emas dari tambang During the period, total gold production from ANTAM’s mines
ANTAM tercatat sebesar 743 kg (23.888 troy oz.), sementara reached 743 kg (23,888 troy oz.), while gold sales volume
volume penjualan emas mencapai 37.365 kg (1.201.313 totaled 37,365 kg (1,201,313 troy oz.), all of which was
troy oz.) yang seluruhnya diserap oleh pasar domestik. absorbed by the domestic market. Gold sales performance
Kinerja penjualan emas tetap berada pada level yang solid, remained at a solid level, supported by strong domestic
didorong oleh permintaan domestik yang kuat, terutama demand, particularly driven by public investment demand
dari kebutuhan investasi masyarakat terhadap instrumen for safe haven instruments in response to global economic
lindung nilai (safe haven) di tengah ketidakpastian ekonomi uncertainty. In line with gold performance, ANTAM’s silver
global. Sejalan dengan kinerja komoditas emas, produksi production in 2025 reached 4,578 kg (147,186 troy oz.),
logam perak ANTAM pada tahun 2025 tercatat sebesar with sales volume totaling 6,402 kg (205,829 troy oz.).
4.578 kg (147.186 troy oz.), dengan volume penjualan
mencapai 6.402 kg (205.829 troy oz.).
Didukung oleh fundamental operasional yang kuat serta Supported by strong operational fundamentals and
strategi pemasaran yang adaptif sehingga mampu adaptive marketing strategies, ANTAM was able to
mempertahankan posisinya sebagai salah satu pilihan maintain its position as one of the preferred choices for
utama masyarakat Indonesia dalam berinvestasi emas. Hal gold investment among the Indonesian public. This was
ini tercermin dari kinerja penjualan emas yang tetap solid reflected in solid gold sales performance throughout 2025,
sepanjang 2025, meskipun dihadapkan pada dinamika despite increasingly competitive market conditions.
pasar yang semakin kompetitif.
Dari sisi eksternal, pergerakan harga emas global yang From an external perspective, global gold price movements
dipengaruhi oleh kondisi makroekonomi dan dinamika influenced by macroeconomic conditions and geopolitical
geopolitik turut menjadi faktor pendorong peningkatan dynamics also contributed to stronger domestic demand
permintaan domestik sepanjang tahun. Dalam merespons throughout the year. In response to these opportunities,
peluang tersebut, ANTAM secara berkelanjutan melakukan ANTAM continuously introduced innovations in precious
inovasi pada produk logam mulia serta memperluas basis metal products and expanded its domestic customer base
pelanggan di pasar dalam negeri guna mengoptimalkan to optimize demand growth potential.
potensi pertumbuhan permintaan.
Sebagai bagian dari strategi peningkatan nilai tambah, As part of its value-added strategy, throughout 2025
sepanjang tahun 2025 ANTAM melalui UBPP Logam ANTAM, through its Precious Metals Processing and
Mulia terus mengembangkan inovasi produk emas, antara Refining Business Unit, continues to advance gold product
lain melalui peluncuran berbagai seri tematik seperti innovation by launching thematic series such as Lunar
Emas Imlek-Tahun Ular Kayu, Emas Spesial Ramadhan New Year Gold – Year of the Wood Snake, Ramadan and
dan Idul Fitri-Emas Masjid Damaskus, Emas Simfoni Ibu Eid al-Fitr Special Gold – Damascus Mosque, Motherland
Pertiwi dalam rangka HUT Republik Indonesia, dan Emas Symphony Gold to commemorate the Anniversary of
Natal-Santa’s Christmas Journey Gift Series, serta produk the Republic of Indonesia, and Christmas Gold – Santa’s
edisi khusus lainnya. Inisiatif ini merupakan bagian dari Christmas Journey Gift Series, along with other special
upaya Perseroan dalam memperkuat diferensiasi produk editions. This initiative supports the Company’s efforts to
sekaligus mempertahankan posisi sebagai pemimpin strengthen product differentiation while maintaining its
pasar logam mulia di Indonesia. leadership in Indonesia’s precious metals market.
297
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 300
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Selain fokus pada inovasi produk, ANTAM juga terus In addition to product innovation, ANTAM also continued
memperkuat kualitas layanan kepada pelanggan melalui to enhance service quality through the development of
pengembangan kanal distribusi dan layanan digital. distribution channels and digital services. In line with these
Sejalan dengan upaya tersebut, ANTAM melalui UBPP efforts, ANTAM, through its Precious Metals Processing and
Logam Mulia menghadirkan layanan ANTAM Logam Mulia Refining Business Unit, introduced the ANTAM Precious
Virtual Assistant (ALMIRA) yang tersedia melalui platform Metals Virtual Assistant (ALMIRA), available via WhatsApp
WhatsApp dan media sosial resmi, guna memberikan and official social media platforms, to provide easier access
kemudahan akses informasi serta layanan produk secara to information and more responsive, integrated product
lebih responsif dan terintegrasi. services.
ANTAM meyakini bahwa penguatan kanal distribusi ANTAM recognizes that strengthening distribution channels
merupakan salah satu faktor penting yang mendukung is a key factor supporting its gold sales performance.
kinerja penjualan emas Perseroan. Sampai hari ini, produk To date, ANTAM’s precious metal products are widely
logam mulia ANTAM dapat diakses secara luas melalui accessible through its official website at www.logammulia.
situs resmi www.logammulia.com, serta berbagai platform com, as well as various marketplace platforms, including
marketplace, seperti Tokopedia, Shopee, Blibli, dan TikTok Tokopedia, Shopee, Blibli, and TikTok Shop. In addition,
Shop. Selain itu, layanan pembelian juga tersedia secara purchasing services are available offline through ANTAM’s
offline melalui jaringan Butik Emas Logam Mulia ANTAM Precious Metals Gold Boutique network located across
yang tersebar di berbagai kota besar di Indonesia. major cities in Indonesia. The availability of integrated
Ketersediaan kanal distribusi yang terintegrasi antara distribution channels between digital platforms and
platform digital dan jaringan ritel fisik tersebut memberikan physical retail networks provides greater accessibility for
kemudahan akses bagi pelanggan sekaligus memperluas customers while expanding the Company’s market reach.
jangkauan pasar Perseroan.
Kinerja Pendapatan Usaha dan Profitabilitas Revenue and Profitability Performance of the
Segmen Logam Mulia dan Pemurnian Tahun 2025 Precious Metals and Refining Segment in 2025
Pendapatan, Laba Usaha dan Laba Tahun Berjalan Segmen Logam Mulia dan Pemurnian
Revenue, Operating Profit, and Profit for the year of Precious Metal & Refinery Segment
Rp Miliar | Rp Billion
66.840
57.837
26.426
3.605 3.813 6.280 6.545
1.608 1.608
2023 2024 2025
Pendapatan Laba Usaha Laba Tahun Berjalan
Revenue Operating Profit Net Profit for The Year
Nilai pendapatan emas ANTAM pada tahun 2025 tercatat Gold revenue in 2025 was recorded at Rp66.47 trillion,
sebesar Rp66,47 triliun atau setara 79% dari total equivalent to 79% of total revenue for the year, reflecting
pendapatan tahun 2025 sehingga mencerminkan dominasi the dominance of gold in the Company’s revenue structure.
komoditas emas dalam struktur pendapatan Perseroan. Gold revenue in 2025 grew by 15% compared to Rp57.56
Pendapatan emas tahun 2025, tumbuh 15% dari capaian trillion in 2024.
tahun 2024 sebesar Rp57,56 triliun.
Sementara itu, pendapatan perak tahun 2025 tercatat Silver revenue in 2025 amounted to Rp180.70 billion, an
sebesar Rp180,70 miliar, meningkat 87% dibandingkan increase of 87% compared to Rp96.57 billion in 2024.
capaian tahun 2024 sebesar Rp96,57 miliar. Selain In addition to revenue from gold and silver, ANTAM also
pendapatan dari komoditas emas dan perak, ANTAM juga
298
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 301
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
membukukan pendapatan dari jasa pemurnian logam recorded revenue from precious metals refining services of
mulia tahun 2025 sebesar Rp190,57 miliar, meningkat Rp190.57 billion in 2025, up 5% from Rp181.43 billion in
5% dibandingkan capaian tahun 2024 sebesar Rp181,43 2024.
miliar.
Sepanjang tahun 2025, segmen logam mulia dan Throughout 2025, the precious metals and refining segment
pemurnian tetap menjadi kontributor utama terhadap remained the primary contributor to the Company’s revenue
kinerja pendapatan Perseroan, didukung oleh kuatnya performance, supported by strong domestic gold demand
permintaan emas domestik serta tren harga emas global and global gold prices that remained at solid levels. The
yang tetap berada pada level yang solid. Segmen logam segment recorded total net sales of Rp66.84 trillion,
mulia dan pemurnian membukukan total penjualan bersih equivalent to 79% of the Company’s total revenue in 2025.
sebesar Rp66,84 triliun, atau setara 79% terhadap total Revenue from the precious metals and refining segment
pendapatan Perseroan tahun 2025. Pendapatan segmen increased by 16% compared to Rp57.84 trillion in 2024.
logam mulia dan pemurnian meningkat 16% dibandingkan
capaian pada tahun 2024 sebesar Rp57,84 triliun.
Dari sisi profitabilitas, kinerja penjualan yang solid tersebut From a profitability perspective, this solid sales performance
turut mendorong peningkatan laba usaha segmen logam drove an increase in operating income of the precious
mulia dan pemurnian tahun 2025 sebesar Rp6,28 triliun, metals and refining segment to Rp6.28 trillion in 2025,
meningkat 74% dibandingkan capaian pada tahun 2024 rising by 74% compared to Rp3.61 trillion in 2024. In line
sebesar Rp3,61 triliun. Sejalan dengan hal tersebut, laba with this, profit for the year of the precious metals and
bersih tahun berjalan segmen logam mulia dan pemurnian refining segment reached Rp6.55 trillion in 2025, increasing
tahun 2025 dibukukan mencapai Rp6,55 triliun, meningkat by 72% compared to Rp3.81 trillion in 2024.
72% dibandingkan capaian tahun 2024 sebesar Rp3,81
triliun.
Dengan struktur pendapatan yang didominasi oleh With a revenue structure dominated by gold, supported
komoditas emas, dukungan jaringan distribusi yang luas by an extensive and integrated distribution network as
dan terintegrasi, serta strategi pemasaran yang adaptif, well as adaptive marketing strategies, the precious metals
segmen logam mulia dan pemurnian tetap menjadi and refining segment remained a key pillar in maintaining
pilar utama dalam menjaga stabilitas kinerja keuangan the stability of the Company’s financial performance while
Perseroan sekaligus menunjukkan ketahanan bisnis di demonstrating business resilience in the face of global
tengah dinamika pasar komoditas global. commodity market dynamics.
Analisis Kinerja Segmen Logam Mulia dan Analysis of Precious Metals and Refining Segment
Pemurnian Performance
Nilai Pendapatan Emas, Perak, & Pemurnian
ANTAM’s Gold, Silver, and Refining Revenue
Rp Miliar | Rp Billion
66.468 181 198
57.559
191
105 97
26.123 181
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Nilai Pendapatan Emas Nilai Pendapatan Perak Nilai Pendapatan Jasa Terkait
Gold Revenue Silver Revenue Logam Mulia
Refinery Service Revenue
299
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 302
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Nilai Penjualan Domestik dan Ekspor Segmen Logam Mulia & Pemurnian
Domestic and Export Revenue of Precious Metal & Refinery Segment
Rp Miliar | Rp Billion
66.820
57.745
Penjualan Ekspor
26.165 Export Sales
Penjualan Domestik
261 92 20 Domestic Sales
2023 2024 2025
Kinerja segmen logam mulia dan pemurnian pada The performance of the precious metals and refining
tahun 2025 tetap menunjukkan performa yang solid, segment in 2025 remained solid, supported by global
didukung oleh tren harga emas global yang tetap berada gold prices that stayed at elevated levels despite
pada level tinggi di tengah dinamika makroekonomi macroeconomic developments and geopolitical uncertainty.
dan ketidakpastian geopolitik. Kondisi tersebut terus These conditions continued to drive demand for gold as a
mendorong permintaan emas sebagai instrumen lindung safe haven instrument, particularly in the domestic market,
nilai (safe haven), khususnya di pasar domestik, sehingga thereby supporting the Company’s sales performance.
memberikan dukungan terhadap kinerja penjualan
Perseroan.
Pada tahun 2025, ANTAM mencatatkan produksi emas In 2025, ANTAM recorded gold production from its mines
dari tambang Perseroan sebesar 743 kg (23.888 troy oz.), of 743 kg (23,888 troy oz.), equivalent to 77% of the 2025
atau setara 77% dari target produksi tahun 2025 sebesar production target of 962 kg (30,929 troy oz.). Through
962 kg (30.929 troy oz.). Melalui penguatan strategi strengthened domestic marketing strategies, supported
pemasaran domestik yang diiringi dengan keberhasilan by successful adjustments and optimization of domestic
penyesuaian dan optimalisasi suplai dalam negeri, ANTAM supply, ANTAM recorded gold sales volume of 37,365 kg
mencatatkan volume penjualan emas sebesar 37.365 kg (1,201,313 troy oz.), equivalent to 93% of the 2025 sales
(1.201.313 troy oz.), atau setara 93% dari target penjualan target of 40,031 kg (1,287,027 troy oz.).
tahun 2025 sebesar 40.031 kg (1.287.027 troy oz.).
Pada komoditas perak, ANTAM mencatatkan produksi For silver, ANTAM recorded production of 4,578 kg (147,186
tahun 2025 sebesar 4.578 kg (147.186 troy oz.), atau troy oz.) in 2025, equivalent to 103% of the 2025 production
setara 103% dari target produksi tahun 2025 sebesar target of 4,432 kg (142,492 troy oz.). Meanwhile, silver
4.432 kg (142.492 troy oz.). Sementara volume penjualan sales volume in 2025 reached 6,402 kg (205,829 troy oz.),
perak tahun 2025 sebesar 6.402 kg (205.829 troy oz.), atau equivalent to 138% of the 2025 sales target of 4,648 kg
setara 138% dari target penjualan tahun 2025 sebesar (149,437 troy oz.).
4.648 kg (149.437 troy oz.).
Secara keseluruhan, kinerja segmen logam mulia dan Overall, the performance of the precious metals and
pemurnian didukung oleh kondisi harga emas global refining segment was supported by strong global gold
yang kuat, yang memungkinkan Perseroan untuk prices, enabling the Company to maintain profitability
mempertahankan kinerja profitabilitas. Hal ini menunjukkan performance. This indicates that price remained a key driver
bahwa faktor harga tetap menjadi pendorong utama in sustaining the revenue performance of the precious
dalam menjaga kinerja pendapatan segmen logam mulia metals and refining segment.
dan pemurnian.
Dari sisi strategi pemasaran, ANTAM terus berfokus pada From a marketing strategy perspective, ANTAM continued
penguatan basis pelanggan domestik, sejalan dengan to focus on strengthening its domestic customer base, in
meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap investasi line with increasing public awareness of gold investment.
emas. Seluruh penjualan emas ANTAM pada tahun 2025 All gold sales in 2025 were allocated to the domestic
dialokasikan untuk pemenuhan pasar di dalam negeri. market.
300
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 303
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sejalan dengan hal tersebut, kontribusi pendapatan In line with this, domestic revenue contribution from the
domestik dari segmen logam mulia dan pemurnian pada precious metals and refining segment in 2025 reached
tahun 2025 tercatat sebesar Rp66,82 triliun, meningkat Rp66.82 trillion, increasing by 16% compared to Rp57.75
16% dibandingkan capaian tahun 2024 sebesar Rp57,75 trillion in 2024. This achievement reflects the effectiveness
triliun. Pencapaian ini mencerminkan efektivitas strategi of the Company’s strategy in optimizing the domestic
Perseroan dalam mengoptimalkan pasar domestik sebagai market as the main pillar of growth for the precious
pilar utama pertumbuhan segmen logam mulia dan metals and refining segment. Considering the combination
pemurnian. Dengan mempertimbangkan kombinasi antara of strong global gold prices, stable domestic demand,
harga emas global yang tetap kuat, permintaan domestik and adaptive marketing strategies, ANTAM was able to
yang stabil, serta strategi pemasaran yang adaptif, maintain the resilience of the precious metals and refining
ANTAM mampu menjaga kinerja segmen logam mulia dan segment.
pemurnian tetap resilien.
Prospek Usaha Segmen Logam Mulia dan Business Outlook of the Precious Metals and
Pemurnian Refining Segment
Prospek usaha segmen logam mulia dan pemurnian ANTAM The business outlook for ANTAM’s precious metals and
pada tahun 2026 diperkirakan tetap positif, didukung oleh refining segment in 2026 is expected to remain positive,
kuatnya permintaan domestik terhadap emas sebagai supported by strong domestic demand for gold as an
instrumen investasi yang memiliki karakteristik lindung investment instrument with safe haven characteristics
nilai (safe haven) di tengah dinamika makroekonomi global amid global macroeconomic developments and geopolitical
dan ketidakpastian geopolitik. Tingkat literasi masyarakat uncertainty. Increasing public literacy in gold investment
terhadap investasi emas yang terus meningkat turut is also a key driver of demand growth in the domestic
menjadi pendorong utama pertumbuhan permintaan di market, providing a solid foundation for the future growth
pasar domestik, sehingga memberikan fondasi yang solid of ANTAM’s retail gold sales volume.
bagi pertumbuhan volume penjualan ritel emas ANTAM ke
depan.
Seiring dengan tren tersebut, lini bisnis emas diperkirakan In line with this trend, the gold business line is expected
tetap memiliki peran strategis sebagai salah satu kontributor to maintain its strategic role as one of the Company’s
utama pendapatan Perseroan, sekaligus memperkuat main revenue contributors, while strengthening cash flow
struktur arus kas dan menjaga stabilitas kinerja usaha structure and supporting overall business stability. In this
secara keseluruhan. Dalam konteks ini, Perseroan optimis context, the Company remains confident that its precious
bahwa lini bisnis pengolahan dan pemurnian logam mulia metals processing and refining business will continue to
akan melanjutkan pertumbuhan kinerja, dengan fokus grow, with a focus on strengthening product innovation and
pada penguatan inovasi produk serta pengembangan developing more adaptive, digitally driven sales services.
layanan penjualan yang lebih adaptif dan berbasis digital.
Untuk tahun 2026, ANTAM menargetkan produksi emas For 2026, ANTAM targets gold production from its mines at
yang berasal dari tambang Perseroan sebesar 837 kg 837 kg (26,910 troy oz.), representing a 13% increase from
(26.910 troy oz.), naik 13% dari capaian produksi emas 2025 production of 743 kg (23,888 troy oz.). In addition,
tahun 2025 sebesar 743 kg (23.888 troy oz.). Selain gold sales in 2026 are targeted at 40,837 kg (1,312,938
itu, penjualan emas tahun 2026 ditargetkan sebesar troy oz.), up 9% from 2025 sales of 37,365 kg (1,201,313
40.837 kg (1.312.938 troy oz.), naik 9% dari capaian troy oz.). Meanwhile, silver production in 2026 is targeted
penjualan emas tahun 2025 sebesar 37.365 kg (1.201.313 at 3,827 kg (123,041 troy oz.), with sales targeted at 4,739
troy oz.). Sementara, target produksi logam perak tahun 2026 kg (152,362 troy oz.).
direncanakan sebesar 3.827 kg (123.041 troy oz.), dengan
target penjualan sebesar 4.739 kg (152.362 troy oz.).
Dari sisi pasokan, ANTAM terus memastikan From a supply perspective, ANTAM continues to ensure
kesinambungan bahan baku melalui pengelolaan rantai raw material sustainability through increasingly integrated
nilai yang semakin terintegrasi. Penguatan kemitraan value chain management. Strengthening partnerships with
dengan pemasok strategis, termasuk dukungan pasokan strategic suppliers, including supply support from precious
301
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 304
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
dari fasilitas pemurnian logam mulia milik PT Freeport metals refining facilities owned by PT Freeport Indonesia,
Indonesia, menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam forms part of the Company’s efforts to reinforce the national
memperkokoh fondasi pasokan emas nasional sekaligus gold supply base while enhancing raw material availability.
meningkatkan ketersediaan bahan baku emas.
Selain itu, kebijakan tambahan biaya ekspor emas turut In addition, the policy on additional gold export charges has
mendorong optimalisasi penyerapan produksi domestik, supported the optimization of domestic absorption, thereby
sehingga memperkuat ketersediaan pasokan bagi strengthening supply availability for the Company. ANTAM
Perseroan. Momentum ini dimanfaatkan ANTAM untuk is leveraging this momentum to enhance supply availability
memperkuat ketersediaan pasokan melalui perjanjian through offtake agreements with several domestic mining
offtake dengan sejumlah mitra penambang domestik partners as part of its raw material diversification strategy.
sebagai bagian dari strategi diversifikasi sumber bahan In this regard, ANTAM has also established a strategic
baku. Dalam hal ini, ANTAM juga telah menjalin kerja partnership with the Merdeka Group through a gold sales
sama strategis dengan Grup Merdeka melalui perjanjian and purchase agreement, providing supply certainty while
penjualan dan pembelian emas, yang memberikan supporting the integration of the national gold value chain
kepastian pasokan sekaligus mendukung integrasi rantai from upstream to downstream.
nilai emas nasional dari hulu hingga hilir.
Selain penguatan pasokan, ANTAM terus memperluas Beyond supply strengthening, ANTAM continues to expand
kanal distribusi dan meningkatkan kualitas layanan distribution channels and enhance customer service quality
pelanggan melalui pengembangan platform digital. through digital platform development. Online gold sales
Penjualan emas secara online melalui website resmi via the official website www.logammulia.com continue
www.logammulia.com terus dioptimalkan, didukung oleh to be optimized, supported by presence across various
kehadiran pada berbagai platform marketplace, seperti marketplace platforms, including Tokopedia (Butik Emas
Tokopedia (akun “Butik Emas Antam Official”), Shopee Antam Official), Shopee (Butik Emas Antam Official Shop),
(akun “Butik Emas Antam Official Shop”), Blibli (akun “Butik Blibli (Butik Emas Antam Official Store), and TikTok Shop
Emas Antam Official Store”), dan TikTok Shop (akun “@ (@butikemasantamofficial). These initiatives are expected
butikemasantamofficial”). Inisiatif ini diharapkan mampu to broaden market reach while improving customer
memperluas jangkauan pasar sekaligus meningkatkan accessibility to ANTAM’s precious metal products.
kemudahan akses pelanggan terhadap produk logam
mulia ANTAM.
Sejalan dengan itu, Perseroan juga terus mengembangkan In line with this, the Company continues to develop
layanan berbasis teknologi informasi guna meningkatkan information technology-based services to enhance service
kualitas layanan dan pengalaman pelanggan. Inisiatif quality and customer experience. This initiative forms part
ini menjadi bagian dari strategi untuk memperkuat of a broader strategy to strengthen customer engagement
engagement dengan pelanggan serta meningkatkan while improving transaction efficiency in response to
efisiensi proses transaksi di tengah dinamika permintaan increasingly dynamic demand patterns.
yang semakin cepat berubah.
Sejalan dengan strategi hilirisasi, ANTAM juga Aligned with its downstream strategy, ANTAM is also
melanjutkan pengembangan fasilitas manufaktur logam continuing the development of its precious metals
mulia di kawasan Java Integrated Industrial and Ports manufacturing facility at the Java Integrated Industrial and
Estate (JIIPE), Gresik, Jawa Timur. Proyek ini dirancang Ports Estate (JIIPE), Gresik, East Java. This project is designed
untuk meningkatkan kapasitas produksi hingga sekitar to increase production capacity to approximately ±30 tons
±30 ton emas per tahun dan ditargetkan mencapai of gold per year and is targeted to reach the commissioning
tahap commissioning pada kuartal IV tahun 2027. stage in the fourth quarter of 2027. The development of this
Pengembangan fasilitas ini diharapkan dapat memperkuat facility is expected to strengthen supply resilience, enhance
ketahanan pasokan, meningkatkan fleksibilitas produksi, production flexibility, and support the sustainable growth
serta mendukung pertumbuhan bisnis emas ANTAM of ANTAM’s gold business.
secara berkelanjutan.
302
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 305
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Ke depan, tantangan utama pada segmen ini mencakup Looking ahead, key challenges for this segment include
upaya mempertahankan pangsa pasar ritel yang tinggi, maintaining a strong retail market share, enhancing
peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan, customer service quality, and developing new distribution
serta pengembangan kanal distribusi baru, khususnya channels, particularly through strengthening digital gold
melalui penguatan platform penjualan emas digital. sales platforms. In response, ANTAM will continue to
Dalam merespons dinamika tersebut, ANTAM akan terus innovate in product and service development to maintain
berinovasi dalam pengembangan produk dan layanan competitiveness and strengthen long-term customer
guna menjaga daya saing serta memperkuat hubungan relationships.
jangka panjang dengan pelanggan.
Secara keseluruhan, prospek segmen logam mulia dan Overall, the outlook for ANTAM’s precious metals and
pemurnian ANTAM pada tahun 2026 didukung oleh kombinasi refining segment in 2026 is supported by a combination of
antara permintaan domestik yang kuat, penguatan rantai strong domestic demand, strengthened integrated supply
pasok yang terintegrasi, serta ekspansi kapasitas produksi chains, and targeted production capacity expansion.
yang terarah. Dengan strategi yang berfokus pada inovasi, With strategies focused on innovation, efficiency, and
efisiensi, dan penguatan ekosistem bisnis, Perseroan optimis ecosystem strengthening, the Company remains confident
dapat mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar in maintaining its position as a leading precious metals
logam mulia di Indonesia sekaligus menciptakan nilai tambah player in Indonesia while creating sustainable value for
yang berkelanjutan bagi pemegang saham. shareholders.
SEGMEN BAUKSIT DAN ALUMINA BAUXITE AND ALUMINA SEGMENT
Segmen bauksit dan alumina merupakan bagian strategis The bauxite and alumina segment represents a strategic
dalam portofolio usaha ANTAM yang memperkuat component of ANTAM’s business portfolio, strengthening
integrasi rantai nilai dari hulu hingga hilir, mencakup the integration of its value chain from upstream to
kegiatan penambangan, pengolahan, hingga pemasaran. downstream, covering mining, processing, and marketing
Adapun kegiatan penambangan dilakukan oleh UBP activities. Mining operations are conducted by the West
Bauksit Kalimantan Barat yang mengoperasikan tambang Kalimantan Bauxite Mining Business Unit, which operates
bauksit di Tayan, Kalimantan Barat. Selanjutnya bijih the bauxite mine in Tayan, West Kalimantan. The bauxite
bauksit yang dihasilkan dialokasikan baik untuk kebutuhan ore produced is allocated both for internal requirements
internal maupun penjualan kepada pihak ketiga, sebagai and for sales to third parties, as part of efforts to optimize
bagian dari upaya optimalisasi pemanfaatan sumber daya. resource utilization. In line with the downstream strategy,
Sejalan dengan strategi hilirisasi, bauksit yang ditambang the mined bauxite is further processed into alumina at the
diolah lebih lanjut menjadi alumina di pabrik CGA Tayan Tayan CGA plant operated by the Company’s subsidiary,
yang dioperasikan oleh entitas anak Perseroan, yaitu PT PT Indonesia Chemical Alumina (“PT ICA”).
Indonesia Chemical Alumina (“PT ICA”).
Kinerja Tahun 2025 Termasuk Aspek Produksi dan 2025 Performance, Including Production and
Kapasitas Produksi Segmen Bauksit dan Alumina Production Capacity of the Bauxite and Alumina
Segment
Volume Produksi dan Penjualan Bauksit Volume Produksi dan Penjualan Alumina
Bauxite Production and Sales Volume Alumina Production and Sales Volume
Ribu wmt | Thousand wmt Ribu wmt | Thousand wmt
2.828 182 180
177
161
143 148
2.014 1.889
1.500
1.331
736
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Produksi Penjualan Produksi Penjualan
Production Sales Production Sales
303
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 306
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, kinerja operasional segmen Throughout 2025, the operational performance of
bauksit dan alumina ANTAM menunjukkan peningkatan ANTAM’s bauxite and alumina segment showed significant
yang signifikan, didorong oleh optimalisasi kapasitas dan improvement, driven by the optimization of mine capacity
produktivitas tambang serta meningkatnya serapan pasar and productivity as well as increased domestic market
domestik. Di tengah dinamika industri bauksit yang masih absorption. Despite ongoing developments in the bauxite
berkembang dan tantangan struktural hilirisasi yang belum industry and structural challenges in downstreaming
seoptimal komoditas nikel, ANTAM tetap mampu menjaga that have not yet reached the level of the nickel sector,
kesinambungan operasi serta meningkatkan kinerja ANTAM maintained operational continuity and consistently
produksi dan penjualan secara konsisten. improved both production and sales performance.
Melalui optimalisasi kapasitas dan produktivitas tambang Through the optimization of mine capacity and productivity,
serta meningkatnya serapan pasar domestik, pada along with stronger domestic demand, ANTAM recorded its
tahun 2025 ANTAM membukukan capaian produksi dan highest bauxite production and sales performance in the
penjualan bauksit tertinggi sepanjang sejarah Perseroan. Company’s history in 2025. Bauxite production reached
ANTAM mencatatkan volume produksi bauksit tahun 2.83 million wmt, a significant increase of 112% compared
2025 sebesar 2,83 juta wmt, meningkat signifikan 112% to 1.33 million wmt in 2024. Meanwhile, bauxite sales
dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar 1,33 juta wmt. volume to third parties totaled 1.89 million wmt, increasing
Sementara, volume penjualan bauksit tahun 2025 kepada significantly by 157% compared to 736 thousand wmt in
pihak ketiga tercatat sebesar 1,89 juta wmt, meningkat 2024.
signifikan hingga 157% dibandingkan tahun 2024 sebesar
736 ribu wmt.
Sementara itu pada komoditas alumina, ANTAM melalui For alumina, ANTAM, through its subsidiary PT ICA, which
entitas anaknya, PT ICA yang mengoperasikan pabrik CGA operates the Tayan CGA plant, recorded strong production
Tayan, mencatatkan kinerja produksi yang kuat dengan performance with alumina production reaching 181,690
realisasi produksi alumina sebesar 181.690 ton alumina, tons, an increase of 23% compared to 147,826 tons in 2024.
meningkat 23% dibandingkan capaian tahun 2024 sebesar In line with this, alumina sales volume totaled 179,919 tons,
147.826 ton alumina. Sejalan dengan itu, dari sisi penjualan, growing by 2% compared to 177,178 tons in 2024. These
volume penjualan alumina tercatat sebesar 179.919 ton, 2025 achievements marked the highest alumina production
tumbuh 2% dibandingkan tahun 2024 sebesar 177.178 and sales levels in the Company’s history.
ton. Capaian pada 2025 tersebut, menjadikan tingkat
produksi dan penjualan alumina sebagai yang tertinggi
sepanjang sejarah Perusahaan.
Secara keseluruhan, kinerja alumina pada tahun Overall, alumina performance in 2025 showed significant
2025 menunjukkan penguatan yang signifikan, baik strengthening in both production and sales. This not
dari sisi produksi maupun penjualan. Hal ini tidak only reflects the Company’s success in improving asset
hanya mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam utilization and operational efficiency, but also marks
meningkatkan utilisasi aset dan efisiensi operasional, tetapi an acceleration in bauxite downstreaming through the
juga menandai momentum percepatan hilirisasi bauksit optimization of raw material supply to processing facilities
melalui optimalisasi pasokan bahan baku ke fasilitas and the strengthening of ANTAM’s role within the national
pengolahan serta penguatan peran ANTAM dalam rantai aluminum industry value chain.
nilai industri aluminium nasional.
304
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 307
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Kinerja Segmen Bauksit dan Alumina Tahun 2025 Bauxite and Alumina Segment Profitability
dalam Hal Profitabilitas Performance in 2025
Pendapatan, Laba Usaha dan Laba Tahun Berjalan Segmen Bauksit
Revenue, Operating Income, and Net Income for the Bauxite Segment
Rp Miliar | Rp Billion
2.916
1.691 1.801
609 653
146 118 167 215
2023 2024 2025
Pendapatan Laba Usaha Laba Tahun Berjalan
Revenue Operating Profit Net Profit for The Year
Nilai pendapatan bijih bauksit pada tahun 2025 tercatat Bauxite ore revenue in 2025 was recorded at Rp1.09 trillion,
sebesar Rp1,09 triliun, meningkat signifikan hingga 254% a significant increase of 254% compared to Rp308.14
dibandingkan capaian tahun 2024 sebesar Rp308,14 billion in 2024. Meanwhile, total alumina product revenue
miliar. Sementara itu, total pendapatan produk alumina reached Rp1.83 trillion, up 22% from Rp1.49 trillion in
tercatat mencapai Rp1,83 triliun, meningkat 22% 2024. Overall, total revenue from the bauxite and alumina
dibandingkan capaian tahun 2024 dengan Rp1,49 triliun. segment in 2025 amounted to Rp2.92 trillion, equivalent to
Secara keseluruhan, total pendapatan segmen bauksit dan 3% of ANTAM’s total revenue for the year. Revenue from
alumina tahun 2025 tercatat sebesar Rp2,92 triliun atau the bauxite and alumina segment in 2025 increased by
setara 3% dari total pendapatan ANTAM tahun 2025. 62% compared to Rp1.80 trillion in 2024.
Pendapatan segmen bauksit dan alumina tahun 2025,
meningkat 62% dibandingkan pendapatan tahun 2024
sebesar Rp1,80 triliun.
Dari sisi profitabilitas, kinerja segmen bauksit dan alumina From a profitability perspective, the bauxite and alumina
pada tahun 2025 mencatatkan laba usaha mencapai segment recorded operating income of Rp608.53 billion
Rp608,53 miliar, meningkat signifikan 265% dibandingkan in 2025, a significant increase of 265% compared to
realisasi tahun 2024 sebesar Rp166,57 miliar. Sejalan Rp166.57 billion in 2024. In line with this, profit for the year
dengan itu, laba bersih tahun berjalan segmen bauksit of the bauxite and alumina segment reached Rp652.60
dan alumina tahun 2025 tercatat sebesar Rp652,60 miliar, billion in 2025, rising significantly by 203% from Rp215.42
meningkat signifikan 203% dibandingkan capaian tahun billion in 2024. This strong increase reflects ANTAM’s
2024 sebesar Rp215,42 miliar. Peningkatan yang kuat ini success in accelerating segment performance through the
mencerminkan keberhasilan ANTAM dalam mengakselerasi optimization of production and sales volumes, enhanced
kinerja segmen melalui optimalisasi volume produksi operational efficiency, and increased value added from
dan penjualan, penguatan efisiensi operasional, serta alumina downstream activities.
peningkatan nilai tambah dari kegiatan hilirisasi alumina.
Analisa Kinerja Segmen Bauksit dan Alumina Analysis of Bauxite and Alumina Segment
Performance
Pada segmen usaha bauksit dan alumina, ANTAM In the bauxite and alumina business segment, ANTAM
mencatatkan peningkatan kinerja operasional yang recorded a significant improvement in operational
signifikan pada tahun 2025, seiring dengan optimalisasi performance in 2025, in line with the optimization of
produksi dan serapan di pasar domestik. Produksi bijih production and domestic market absorption. Bauxite ore
bauksit pada tahun 2025 mencapai 2,83 juta wmt, atau production in 2025 reached 2.83 million wmt, equivalent
305
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 308
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
setara 56% dari target tahun 2025 sebesar 5,02 juta wmt. to 56% of the 2025 target of 5.02 million wmt. Bauxite
Capaian produksi biijih bauksit tahun 2025 meningkat ore production in 2025 increased significantly by 112%
signifikan sebesar 112% dibandingkan capaian tahun compared to 1.33 million wmt in 2024.
2024 sebesar 1,33 juta wmt.
Dari sisi penjualan, volume penjualan bauksit pada In terms of sales, bauxite sales volume in 2025 totaled 1.89
tahun 2025 tercatat sebesar 1,89 juta wmt, atau setara million wmt, equivalent to 43% of the 2025 sales target of
43% dari target penjualan tahun 2025 sebesar 4,38 4.38 million wmt. Bauxite sales in 2025 increased by 157%
juta wmt. Penjualan bauksit tahun 2025 meningkat compared to 736 thousand wmt in 2024. This increase
157% dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar 736 reflects improved operational performance and stronger
ribu wmt. Peningkatan ini mencerminkan perbaikan domestic market absorption, particularly to support the
kinerja operasional serta meningkatnya serapan pasar needs of the domestic alumina processing industry and
domestik, khususnya untuk mendukung kebutuhan industri smelters.
pengolahan alumina dan smelter dalam negeri.
Pada komoditas alumina, sejalan dengan strategi Perseroan For alumina, in line with the Company’s strategy to optimize
dalam mengoptimalkan operasi pabrik CGA Tayan, ANTAM the operations of the Tayan CGA plant, ANTAM, through its
melalui entitas anak PT ICA mencatatkan volume produksi subsidiary PT ICA, recorded production volume of 181,690
sebesar 181.690 ton alumina, atau setara 101% dari tons, equivalent to 101% of the 2025 production target
target produksi tahun 2025 sebesar 180.000 ton alumina. of 180,000 tons. Alumina production in 2025 increased
Produksi alumina tahun 2025 tercatat meningkat 23% by 23% compared to 147,826 tons in 2024. Meanwhile,
dibandingkan capaian tahun 2024 sebesar 147.826 ton alumina sales volume in 2025 reached 179,919 tons,
alumina. Sementara itu, volume penjualan alumina pada equivalent to 100% of the 2025 sales target of 180,000
tahun 2025 mencapai 179.919 ton, atau setara 100% dari tons. Alumina sales in 2025 increased by 2% compared to
target penjualan sebesar 180.000 ton alumina. Penjualan 177,178 tons in 2024.
alumina tahun 2025 meningkat 2% dibandingkan realisasi
tahun 2024 sebesar 177.178 ton alumina.
Secara keseluruhan, kinerja segmen bauksit dan alumina Overall, the performance of the bauxite and alumina
pada tahun 2025 menunjukkan capaian produksi maupun segment in 2025 recorded the highest production and sales
penjualan tertinggi sepanjang sejarah, yang didukung oleh levels in the Company’s history, supported by operational
optimalisasi operasional serta meningkatnya permintaan optimization and stronger domestic demand. This
domestik. Pencapaian ini menandai momentum positif achievement marks a positive momentum in strengthening
dalam penguatan hilirisasi bauksit, sekaligus mempertegas bauxite downstream activities, while reinforcing ANTAM’s
peran ANTAM dalam rantai nilai industri alumina nasional. role in the national alumina industry value chain.
SEGMEN KANTOR PUSAT HEAD OFFICE SEGMENT
Segmen Kantor Pusat tidak memiliki komoditas tambang The Head Office segment does not have mining commodities
untuk dijual, sejalan dengan perannya sebagai pengelola for sale, in line with its role in managing strategic and
fungsi strategis dan korporasi. Oleh karena itu, segmen corporate functions. Accordingly, this segment does not
ini tidak membukukan penjualan bersih. Kinerja keuangan record net sales. The financial performance of this segment
segmen ini meliputi bagian keuntungan entitas asosiasi, comprises share of profit of associates, finance income,
penghasilan keuangan, beban keuangan, laba selisih kurs, finance costs, foreign exchange gains, other operating
penghasilan operasi lain dan beban pajak penghasilan. income, and income tax expense.
Kinerja Tahun 2025 Termasuk Aspek Produksi dan 2025 Performance, Including Production and
Kapasitas Produksi Segmen Kantor Pusat Production Capacity of the Head Office Segment
Segmen Kantor Pusat tidak memiliki penjualan bersih. Pada The Head Office segment does not record net sales. In
tahun 2025, segmen Kantor Pusat mencatatkan bagian 2025, the segment recorded share of profit of associates
keuntungan entitas asosiasi sebesar Rp182,65 miliar. amounting to Rp182.65 billion.
306
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 309
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Di sisi lain, beban keuangan tahun 2025 tercatat sebesar Finance costs in 2025 were recorded at Rp94.88 billion,
Rp94,88 miliar, sementara penghasilan keuangan while finance income amounted to Rp141.57 billion. Other
mencapai Rp141,57 miliar. Penghasilan operasi lain operating income of the Head Office segment in 2025
segmen kantor pusat tahun 2025 tercatat sebesar totaled Rp602.41 billion, increasing significantly by 655%
Rp602,41 miliar, melonjak signifikan 655% dibandingkan compared to Rp79.84 billion in 2024.
penghasilan operasi lain tahun 2024 sebesar Rp79,84
miliar.
Kinerja Pendapatan Usaha dan Profitabilitas Revenue and Profitability Performance of the Head
Segmen Kantor Pusat Tahun 2025 Office Segment in 2025
Dengan tidak adanya penjualan bersih, kinerja segmen In the absence of net sales, the Head Office segment
Kantor Pusat membukukan rugi usaha tahun 2025 sebesar recorded an operating loss of Rp2.52 trillion and a net loss
Rp2,52 triliun dan rugi bersih tahun berjalan Rp3,51 triliun. for the year of Rp3.51 trillion in 2025.
Analisa Kinerja Segmen Kantor Pusat Analysis of Head Office Segment Performance
Sejalan dengan karakteristiknya, segmen Kantor Pusat Consistent with its characteristics, the Head Office segment
tidak memiliki aktivitas operasional yang menghasilkan does not have operational activities that generate net sales.
penjualan bersih. Kinerja segmen ini terutama ditopang The performance of this segment is primarily supported by
oleh komponen non-operasional, yang meliputi bagian non-operational components, including share of profit of
keuntungan dari entitas asosiasi, penghasilan keuangan, associates, finance income, finance costs, foreign exchange
beban keuangan, laba selisih kurs, penghasilan operasi lain gains, other operating income, and income tax expense.
dan beban pajak penghasilan.
SEGMEN LAIN-LAIN OTHER SEGMENTS
Segmen Lain-lain mencakup kegiatan usaha yang berasal The Other Segments comprise business activities derived
dari penjualan komoditas serta pendapatan jasa lainnya from commodity sales and other service revenues
yang dihasilkan oleh Unit Geomin dan sejumlah entitas generated by the Geomin Unit and several of the Company’s
anak Perseroan, antara lain PT Antam Resourcindo subsidiaries, including PT Antam Resourcindo (RESOURCES
(RESOURCES ID), PT International Mineral Capital (PT ID), PT International Mineral Capital (PT IMC), PT Indonesia
IMC), PT Indonesia Coal Resources (PT ICR), PT Borneo Coal Resources (PT ICR), PT Borneo Edo International
Edo International (PT BEI), PT Mega Citra Utama (PT MCU), (PT BEI), PT Mega Citra Utama (PT MCU), PT Dwimitra
PT Dwimitra Enggang Khatulistiwa (PT DEK), serta PT Enggang Khatulistiwa (PT DEK), and PT Pongkeru Mineral
Pongkeru Mineral Utama (PT POMU), yang masing-masing Utama (PT POMU), each of which operates in accordance
menjalankan kegiatan usaha sesuai dengan ruang lingkup with its respective business scope.
bisnisnya.
Kinerja Tahun 2025 Termasuk Aspek Produksi dan 2025 Performance, Including Production and
Kapasitas Produksi Segmen Lain-Lain Production Capacity of Other Segments
Pada tahun 2025, kinerja Segmen Lain-lain mencerminkan In 2025, the performance of the Other Segments reflected
kontribusi dari aktivitas usaha jasa dan komoditas yang contributions from service and commodity-related business
dijalankan oleh entitas anak Perseroan di luar lini bisnis activities carried out by the Company’s subsidiaries outside
utama. Kontribusi tersebut terutama berasal dari PT Antam the core business lines. These contributions were primarily
Resourcindo (“RESOURCES ID”) yang bergerak dalam generated by PT Antam Resourcindo (“RESOURCES ID”),
penyediaan jasa berbasis pertambangan serta penjualan which is engaged in mining-based services and commodity
komoditas. sales.
Sepanjang tahun 2025, RESOURCES ID memberikan Throughout 2025, RESOURCES ID contributed to segment
kontribusi terhadap pendapatan segmen melalui usaha revenue through mining services and commodity sales,
jasa pertambangan dan penjualan komoditas dengan recording revenue of Rp36.53 billion. This achievement
nilai pendapatan sebesar Rp36,53 miliar. Capaian reflects the segment’s role in supporting the Company’s
ini mencerminkan peran segmen dalam mendukung operations through integrated services aligned with mining
operasional Perseroan melalui layanan pendukung yang activities.
terintegrasi dengan kegiatan pertambangan.
307
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 310
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Kinerja Pendapatan Usaha dan Profitabilitas Revenue and Profitability Performance of Other
Segmen Lain-Lain Tahun 2025 Segments in 2025
Pada tahun 2025, segmen lain-lain mencatatkan In 2025, the Other Segments recorded revenue of Rp36.53
pendapatan sebesar Rp36,53 miliar. Selain itu, segmen billion. In addition, the segment recorded an operating loss
lain-lain tahun 2025 membukukan rugi usaha sebesar of Rp286.40 billion and a net loss for the year of Rp272.94
Rp286,40 miliar, dan rugi tahun berjalan tahun 2025 billion.
tercatat sebesar Rp272,94 miliar.
Analisa Kinerja Segmen Lain-Lain Analysis of Other Segments Performance
Segmen Lain-lain terdiri dari berbagai entitas anak The Other Segments consist of various subsidiaries with
dengan karakteristik bisnis yang beragam dan berperan diverse business characteristics, serving as support for
sebagai pendukung aktivitas inti Perseroan. Entitas Anak the Company’s core activities. The Company’s subsidiaries,
Perseroan, yaitu RESOURCES ID, PT DEK, dan PT POMU namely RESOURCES ID, PT DEK, and PT POMU, focus on
berfokus pada jasa eksplorasi dan operator tambang yang exploration services and mining operator services that
mendukung kegiatan pertambangan ANTAM. support ANTAM’s mining operations.
Sedangkan, PT ICR menjalankan usaha di bidang Meanwhile, PT ICR operates in coal trading, transportation,
perdagangan, transportasi, dan jasa pertambangan batu and mining services. PT MCU and PT BEI are engaged
bara. Sementara itu, PT MCU dan PT BEI bergerak dalam in construction services, trading, industrial activities,
bidang jasa konstruksi, perdagangan, perindustrian, agriculture, and mining. PT IMC focuses on services and
pertanian, dan pertambangan. PT IMC berfokus pada trading activities.
kegiatan jasa dan perdagangan.
Prospek Usaha Segmen Lain-Lain Business Outlook of Other Segments
Dalam upaya memperkuat kinerja bisnis dan menciptakan In an effort to strengthen business performance and create
nilai berkelanjutan, ANTAM bersama entitas anak secara sustainable value, ANTAM, together with its subsidiaries,
konsisten mengembangkan strategi diversifikasi usaha, continues to develop business diversification strategies,
baik dari sisi produk maupun layanan. Pendekatan ini both in terms of products and services. This approach is
diharapkan dapat memperluas sumber pendapatan expected to broaden revenue streams while enhancing
sekaligus meningkatkan fleksibilitas bisnis dalam business flexibility in responding to industry dynamics.
merespons dinamika industri.
Didukung oleh prospek pertumbuhan sektor industri Supported by the growth prospects of the base metals
pengolahan logam dasar dan pertambangan, Perseroan processing and mining sectors, the Company sees
melihat peluang untuk memperluas pengembangan opportunities to expand the development of mining services
bisnis jasa pertambangan yang dikelola oleh entitas anak. managed by its subsidiaries. Optimizing synergies among
Optimalisasi sinergi antar entitas serta peningkatan skala entities and increasing the scale of operations will be key to
usaha menjadi kunci dalam mendorong perbaikan kinerja driving sustainable improvements in the performance and
dan profitabilitas segmen lain-lain secara berkelanjutan. profitability of the Other Segments.
308
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 311
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Tinjauan Kinerja Keuangan Perusahaan
Review of the Company’s Financial Performance
Tinjauan Kinerja Keuangan Perseroan disusun berdasarkan The Review of the Company’s Financial Performance was
Laporan Keuangan Konsolidasian ANTAM dan Entitas Anak prepared based on the Consolidated Financial Statements
untuk tanggal dan tahun yang berakhir pada 31 Desember of ANTAM and its Subsidiaries as of and for the years
2025 dan 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan ended December 31, 2025 and 2024, which were audited
Publik (KAP) Purwanto Susanti dan Surja, anggota jaringan by the Public Accounting Firm Purwanto, Sungkoro & Surja,
global Ernst & Young (EY). Laporan Keuangan Konsolidasian a member firm of the Ernst & Young (EY) global network.
Perusahaan memperoleh pendapat wajar, dalam semua The Company’s Consolidated Financial Statements
hal yang material, posisi keuangan konsolidasian ANTAM received an unqualified opinion, in all material respects,
dan entitas anak tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja on the consolidated financial position of ANTAM and its
keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang subsidiaries as of December 31, 2025, as well as on the
berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar consolidated financial performance and cash flows for the
Akuntansi Keuangan di Indonesia. year then ended, in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah The consolidated financial statements are presented in
yang merupakan mata uang fungsional dan penyajian Rupiah, which is the Company’s functional and presentation
Perusahaan. Transaksi dalam mata uang asing dicatat currency. Transactions denominated in foreign currencies
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat are recorded in Rupiah at the exchange rates prevailing
transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan at the transaction dates. At the reporting date, monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan assets and liabilities denominated in foreign currencies
sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan are translated using the average of the buying and selling
oleh Bank Indonesia pada tanggal transaksi perbankan rates published by Bank Indonesia at the last banking
terakhir untuk periode yang bersangkutan, dan laba atau transaction date of the relevant period, and the resulting
rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau dibebankan pada foreign exchange gains or losses are recognized in the
operasi periode yang bersangkutan. current period’s operations.
Laporan Keuangan Konsolidasian ANTAM dan Entitas The audited Consolidated Financial Statements of ANTAM
Anak yang telah diaudit diterbitkan pada tanggal 30 and its Subsidiaries were published on March 30, 2026,
Maret 2026, atau kurang dari 120 hari sejak akhir tahun fewer than 120 days after the close of the fiscal year,
buku, sehingga memenuhi ketentuan ketepatan waktu thereby satisfying the timely submission requirements
penyampaian laporan keuangan sesuai dengan peraturan under applicable regulations. [ACGS C.8.1, C.8.2, C.8.3]
yang berlaku. [ACGS C.8.1, C.8.2, C.8.3]
PEMBAHASAN UMUM GENERAL DISCUSSION
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perseroan The Company’s activities expose it to market risks
menghadapi risiko pasar (termasuk risiko harga, risiko mata (including price risk, currency risk, and interest rate risk),
uang dan risiko bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas. credit risk, and liquidity risk. The Company’s overall risk
Program manajemen risiko Perseroan secara keseluruhan management program aims to minimize the potential
berupaya untuk meminimalkan dampak negatif dari pasar adverse effects of unpredictable financial markets on its
keuangan yang tidak dapat diprediksi terhadap kinerja financial performance.
keuangan Perusahaan.
Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan tujuan dan The Board of Directors is responsible for establishing
prinsip yang mendasari manajemen risiko keuangan untuk the objectives and principles underlying the Company’s
Perseroan. Satuan kerja Risk Management bertanggung financial risk management. The Risk Management unit is
jawab untuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan responsible for identifying, measuring, monitoring, and
mengelola risiko utama untuk melindungi keberlanjutan managing key risks to safeguard long-term business
bisnis dalam jangka panjang dan meminimalkan dampak sustainability and minimize unforeseen impacts on the
yang tidak terduga pada kinerja keuangan Perseroan. Company’s financial performance. This unit reports directly
Satuan kerja melapor secara langsung kepada Direksi. to the Board of Directors.
309
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 312
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Komite Manajemen Risiko, yang berada di bawah Dewan The Risk Management Committee, under the Board of
Komisaris, memiliki peran dan tanggung jawab untuk Commissioners, is responsible for assisting the Board of
membantu Dewan Komisaris memberikan pendapat Commissioners by providing professional and independent
profesional dan independen guna memastikan efektivitas opinions to ensure the effectiveness of the Company’s risk
penerapan manajemen risiko Perseroan. management implementation.
Selama tahun 2025, Perseroan memetakan faktor-faktor Throughout 2025, the Company identified key risk
risiko yang berpotensi mempengaruhi kegiatan usaha dan factors that may affect ANTAM’s business activities and
hasil operasional ANTAM, di antaranya: operational results, including:
1. Risiko harga komoditas 1. Commodity Price Risk
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
tidak memiliki instrumen keuangan yang nilainya did not have financial instruments whose values were
terkait langsung dengan pergerakan harga komoditas directly linked to future movements in global commodity
global di masa depan. Oleh karena itu, manajemen prices. Accordingly, management believes that the
berkeyakinan bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas carrying amounts of the Company’s financial assets
keuangan Perseroan pada tanggal-tanggal tersebut and liabilities as of those dates were not exposed to
tidak terekspos oleh fluktuasi harga komoditas global. fluctuations in global commodity price.
2. Risiko mata uang dan tingkat suku bunga 2. Foreign Currency and Interest Rate Risk
Terkait dengan risiko mata uang, sebagian dari Related to currency risk, a portion of the Company’s
pendapatan dan posisi kas Perseroan adalah dalam revenue and cash position is denominated in U.S.
Dolar AS karena harga komoditas global ditentukan Dollars, as global commodity prices are determined in
dalam mata uang tersebut. Selain itu, beberapa that currency. In addition, certain short-term and long-
pinjaman bank jangka pendek dan pinjaman bank term bank borrowings are denominated in U.S. Dollars.
jangka panjang Perseroan didenominasikan dalam As a result, the Group is exposed to fluctuations in the
Dolar AS. Sebagai dampaknya, Grup terpapar pada Rupiah against the U.S. Dollar.
fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS.
Terkait dengan risiko suku bunga, Perseroan terpapar Regarding to interest rate risk, the Company is exposed
risiko tingkat bunga arus kas terhadap pinjaman to cash flow interest rate risk arising from borrowings
dengan suku bunga mengambang. Perseroan with floating interest rates. The Company continuously
senantiasa menganalisis eksposur tingkat suku bunga analyzes its interest rate exposure dynamically.
secara dinamis. Berbagai skenario disimulasikan Various scenarios are simulated, taking into account
dengan mempertimbangkan pembiayaan kembali, refinancing, renewal of existing positions, as well as
pembaharuan posisi yang ada, serta alternatif alternative financing and hedging options. Based on
pembiayaan dan lindung nilai. Berdasarkan skenario these scenarios, the Company assesses the impact of
ini, Perseroan menghitung dampak laba atau rugi dari interest rate movements on profit or loss.
pergerakan tingkat suku bunga.
3. Risiko kredit 3. Credit Risk
Risiko kredit terkait dengan risiko terpaparnya Perseroan Credit risk represents the risk of exposure to losses
atas kerugian yang ditimbulkan oleh pelanggan arising from customers or third parties failing to fulfill
atau pihak ketiga yang gagal memenuhi kewajiban their contractual obligations. There is no significant
kontraktualnya. Tidak ada konsentrasi risiko kredit yang concentration of credit risk. The Company manages and
signifikan. Perseroan mengelola dan mengendalikan controls credit risk by establishing limits on the amount
risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko of risk that can be accepted for each customer and by
yang dapat diterima untuk masing-masing pelanggan monitoring the risks associated with those limits.
dan memantau risiko terkait dengan batasan-batasan
tersebut.
310
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 313
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Perseroan meyakini akan kemampuannya untuk terus The Company believes in its ability to continuously
mengendalikan dan mempertahankan eksposur yang control and maintain minimal exposure to credit risk,
minimal terhadap risiko kredit mengingat kas di bank given that its cash in banks and time deposits are
dan deposito berjangka ditempatkan di bank yang placed with reputable banks, and that the Company has
memiliki reputasi baik dan Perseroan memiliki kebijakan clear policies in selecting customers and legally binding
yang jelas dalam pemilihan pelanggan dan perjanjian agreements for mineral commodity sales transactions.
yang mengikat secara hukum untuk transaksi penjualan The Company’s general policy for sales of mineral
komoditas mineral. Kebijakan umum Perseroan untuk commodities to both existing and new customers is to
penjualan komoditas mineral kepada pelanggan select customers with strong financial conditions and
yang sudah ada dan pelanggan baru adalah memilih good reputations.
pelanggan dengan kondisi keuangan yang kuat dan
reputasi yang baik.
Untuk meminimalkan risiko gagal bayar, Perseroan To minimize the risk of default, the Company also
juga memanfaatkan fasilitas Letter of Credit (L/C) utilizes Letter of Credit (L/C) facilities for ferronickel
untuk penjualan ekspor feronikel di mana nilai L/C export sales, whereby the L/C issued by customers prior
yang diterbitkan oleh pelanggan sebelum pengiriman to shipment covers a substantial portion of the sales
barang oleh Perseroan mencakup sebagian besar dari transaction value. In addition, for domestic nickel ore
nilai transaksi penjualan. Selain itu, untuk penjualan sales, the Company requires third-party customers to
bijih nikel domestik, Perseroan mewajibkan pelanggan pay 80% of the provisional invoice after all documents
pihak ketiga untuk membayar 80% dari provisional (including tax invoices) have been submitted to the
invoice setelah seluruh dokumen (termasuk faktur buyer.
pajak) telah diserahkan kepada pembeli.
4. Risiko likuiditas 4. Liquidity Risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain Liquidity risk management is carried out, among others,
dengan memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan by monitoring loan maturity profiles and funding
sumber pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas sources, maintaining adequate cash and marketable
dan surat berharga dan kesiapan untuk menjaga posisi securities balances, and ensuring readiness to preserve
pasar. Perseroan mempertahankan kemampuannya market position. The Company maintains its ability to
untuk melakukan pembiayaan atas pinjaman yang refinance its borrowings by securing various committed
dimiliki dengan cara mencari berbagai sumber fasilitas financing facilities from reliable lenders. The Company
pembiayaan yang mengikat dari pemberi pinjaman is exposed to liquidity risk arising from funding
yang andal. Perseroan mempunyai eksposur risiko requirements for capital expenditures to support its
likuiditas dengan adanya pendanaan pinjaman modal development projects.
untuk mendukung pelaksanaan proyek pengembangan
Perseroan.
5. Manajemen risiko permodalan 5. Capital Risk Management
Tujuan Perseroan mengelola permodalan adalah untuk The Company’s objective in managing capital is to
melindungi kemampuannya dalam mempertahankan safeguard its ability to continue as a going concern,
kelangsungan usaha sehingga dapat tetap memberikan thereby providing returns to shareholders and benefits
imbal hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi to other stakeholders, while maintaining an optimal
pemangku kepentingan lainnya dan mempertahankan capital structure to reduce the cost of capital.
struktur permodalan yang optimal untuk mengurangi
biaya modal.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur To maintain or adjust its capital structure, the
permodalannya, Perseroan dapat menyesuaikan Company may adjust the amount of dividends paid to
jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang saham, shareholders, issue new shares, or dispose of assets to
menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk reduce borrowings.
mengurangi pinjaman.
311
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 314
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Konsisten dengan entitas lain dalam industri, Perseroan Consistent with other entities in the industry, the
memonitor modal dengan dasar rasio utang terhadap Company monitors capital based on the debt-to-
modal. Rasio ini dihitung dengan membagi jumlah equity ratio. This ratio is calculated by dividing total
utang dengan total modal. Utang merupakan jumlah debt by total capital. Debt represents total liabilities as
liabilitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian. presented in the consolidated statements of financial
Modal terdiri dari seluruh komponen ekuitas yang ada position, while capital comprises all components of
sebagaimana jumlah dalam laporan posisi keuangan equity as presented in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Perusahaan berusaha untuk mempertahankan rasio The Company seeks to maintain its debt-to-equity ratio
utang terhadap modal pada tingkat yang tidak melebihi at a level not exceeding 200%.
200%.
6. Estimasi nilai wajar 6. Fair Value Estimation
Nilai wajar adalah suatu jumlah di mana suatu aset Fair value represents the amount at which an asset
dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas diselesaikan could be exchanged or a liability settled between
antara pihak yang memahami dan berkeinginan untuk knowledgeable and willing parties in an arm’s length
melakukan transaksi wajar. transaction.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset dan Management believes that the carrying amounts of
liabilitas keuangan lancar yang dicatat sebesar biaya current financial assets and liabilities measured at
perolehan diamortisasi dalam Laporan Keuangan amortized cost in the consolidated financial statements
Konsolidasian mendekati nilai wajarnya karena bersifat approximate their fair values.
jangka pendek.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah/In million Rupiah
2025 2024
Aset Assets
Aset Lancar 23.021.850 17.991.975 Current Assets
Aset Tidak Lancar 29.508.555 26.530.670 Non-Current Assets
Jumlah Aset 52.530.405 44.522.645 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 9.682.943 9.770.898 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 6.247.576 2.552.241 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 15.930.519 12.323.139 Total Liabilities
Ekuitas 36.599.886 32.199.506 Equity
Jumlah Ekuitas 36.599.886 32.199.506 Total Equity
312
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 315
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Total Aset, Total Liabilitas, Total Ekuitas
Total Assets, Total Liabilities, Total Equity
Rp Miliar | Rp Billion
52.530
42.851 44.523
36.600
31.166 32.200
12.323 15.930
11.685
2023 2024 2025
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Total aset Perseroan pada 31 Desember 2025 tercatat The Company’s total assets as of December 31, 2025
sebesar Rp52,53 triliun, meningkat 18% dari capaian total amounted to Rp52.53 trillion, representing an 18% increase
aset per tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp44,52 from Rp44.52 trillion as of December 31, 2024.
triliun.
Aset Lancar Current Assets
Per 31 Desember 2025, aset lancar Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s current assets
Rp23,02 triliun, tumbuh 28% dibandingkan aset lancar amounted to Rp23.02 trillion, representing a 28% increase
pada tahun 2024 sebesar Rp17,99 triliun. Beberapa compared to Rp17.99 trillion in 2024. Several components
komponen aset lancar yang mengalami perubahan of current assets recorded material changes in 2025, as
material pada tahun 2024 yaitu: follows:
• Kas dan setara kas pada tahun 2025 tercatat sebesar • Cash and cash equivalents in 2025 amounted to
Rp8,43 triliun, meningkat 77% dibandingkan kas Rp8.43 trillion, increasing by 77% compared to Rp4.75
dan setara kas tahun 2024 sebesar Rp4,75 triliun. trillion in 2024. The increase was in line with the strong
Peningkatan posisi kas dan setara kas pada tahun 2025 performance of the Company’s key commodity sales,
sejalan dengan kinerja penjualan komoditas utama which delivered optimal results.
Perseroan yang menunjukkan hasil yang optimal. • Trade receivables, net in 2025 amounted to Rp2.33
• Piutang usaha, bersih pada tahun 2025 tercatat trillion, representing an increase of 103% compared
sebesar Rp2,33 triliun, mengalami kenaikan 103% to Rp1.15 trillion in 2024. The increase was primarily
dibandingkan capaian tahun 2024 sebesar Rp1,15 driven by a significant rise in trade receivables from
triliun. Kenaikan piutang usaha, bersih utamanya related parties, which reached Rp982.87 billion in 2025,
disebabkan kenaikan piutang usaha, bersih dari pihak compared to Rp204.88 billion in 2024.
berelasi yang signifikan pada tahun 2025 sebesar • Inventories, net in 2025 amounted to Rp7.73 trillion,
Rp982,87 miliar, dibandingkan tahun 2024 sebesar increasing by 28% compared to Rp6.04 trillion in
Rp204,88 miliar. 2024. This increase was mainly attributable to higher
• Persediaan, bersih pada tahun 2025 tercatat sebesar inventory balances in ferronickel, gold, and bauxite
Rp7,73 triliun, meningkat 28% dibandingkan tahun products, partially offset by a decrease in alumina
2024 sebesar Rp6,04 triliun. Kenaikan tersebut inventories.
utamanya dipengaruhi kenaikan nilai persediaan, • Prepaid tax, Corporate Income Tax (PPh) for 2025
bersih pada produk feronikel, emas dan bauksit, amounted to Rp693.24 billion. This figure represents
yang diimbangi dengan penurunan persediaan dari the reclassification of ANTAM’s overpayment of
komoditas alumina. Corporate Income Tax for the 2024 tax year from non-
• Pajak dibayar dimuka, Pajak Penghasilan (PPh) Badan current assets which are expected to be realised within
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp693,24 miliar. less than 12 months to current assets.
Nilai tersebut merupakan lebih bayar PPh Badan
ANTAM tahun pajak 2024 yang diperkirakan akan
terealisasi dalam waktu kurang dari 12 bulan.
313
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 316
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Informasi terperinci terkait dengan komponen penyusun Detailed information on the components of the Company’s
aset lancar Perseroan tercantum dalam catatan atas current assets is presented in the Notes to the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian ANTAM dan Entitas Financial Statements of ANTAM and its Subsidiaries as of
Anak 31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing pada December 31, 2025 and 2024, specifically Notes 4, 5, 6, 7,
nomor 4, 5, 6, 7, 8, 14 dan 18a. 8, 14, and 18a.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Per 31 Desember 2025, aset tidak lancar Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s non-current
mencapai Rp29,51 triliun, naik 11% dibandingkan assets amounted to Rp29.51 trillion, representing an 11%
pencatatan per 31 Desember 2024 sebesar Rp26,53 triliun. increase compared to Rp26.53 trillion as of December 31,
Beberapa komponen aset tidak lancar yang mengalami 2024. Several components of non-current assets recorded
perubahan material pada tahun 2025 yaitu: material changes in 2025, as follows:
• Investasi pada entitas asosiasi, bersih pada tahun • Investment in associates, net in 2025 amounted to
2025 tercatat sebesar Rp9,00 triliun, meningkat 66% Rp9.00 trillion, increasing by 66% compared to Rp5.43
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp5,43 triliun. trillion in 2024. The increase of Rp3.57 trillion was
Kenaikan investasi pada entitas asosiasi sebesar primarily attributable to additional capital injections
Rp3,57 triliun utamanya dikarenakan oleh adanya into the Company’s associates. In addition, higher profit
penambahan setoran modal ke entitas asosiasi absorption from associates also contributed to the
Perseroan. Selain itu, kenaikan serapan laba pada increase in investment in associates.
entitas asosiasi Perseroan turut mempengaruhi • Exploration and evaluation assets, net in 2025
kenaikan investasi pada entitas asosiasi. amounted to Rp1.15 trillion, growing by 20% from
• Aset eksplorasi dan evaluasi, bersih pada tahun 2025 Rp952.22 billion in 2024. The increase of Rp194.05
tercatat sebesar Rp1,15 triliun, tumbuh 20% dari billion was driven by higher exploration assets across
tahun 2024 sebesar Rp952,22 miliar. Peningkatan several of ANTAM’s mining license (IUP) areas, as well
aset eksplorasi dan evaluasi sebesar Rp194,05 miliar as those of the Company’s subsidiaries.
dikarenakan oleh peningkatan aset eksplorasi di • Prepaid tax, Corporate Income Tax for 2025 amounts
beberapa wilayah IUP ANTAM, serta wilayah IUP to Rp114.88 billion, down 87% from the 2024 figure of
entitas anak Perseroan. Rp851.03 billion. This decrease is due to an estimated
• Pajak dibayar dimuka, PPh Badan pada tahun 2025 overpayment of Corporate Income Tax by ANTAM for
mencapai Rp114,88 miliar, turun 87% dari tahun the 2024 tax year, which is expected to be settled
2024 sebesar Rp851,03 miliar. Penurunan tersebut within less than 12 months.
dikarenakan adanya estimasi atas lebih bayar PPh
Badan ANTAM tahun pajak 2024 yang diperkirakan
akan terealisasi dalam waktu kurang dari 12 bulan.
Informasi terperinci terkait dengan komponen penyusun Detailed information on the components of non-current
aset tidak lancar tercantum dalam catatan atas Laporan assets is presented in the Notes to the Consolidated
Keuangan Konsolidasian ANTAM dan Entitas Anak 31 Financial Statements of ANTAM and its Subsidiaries as of
Desember 2025 dan 2024, masing-masing pada nomor 7, December 31, 2025 and 2024, specifically Notes 7, 9, 10,
9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 18a dan 18f. 11, 12, 13, 14, 15, 18a, and 18f.
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Total liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat The Company’s total liabilities as of December 31, 2025
sebesar Rp15,93 triliun, meningkat 29% dari total liabilitas amounted to Rp15.93 trillion, representing a 29% increase
per 31 Desember 2024 sebesar Rp12,32 triliun. from Rp12.32 trillion as of December 31, 2024.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek ANTAM per 31 Desember As of December 31, 2025, ANTAM’s current liabilities
2025 tercatat sebesar Rp9,68 triliun, turun 1% dari tingkat amounted to Rp9.68 trillion, representing a 1% decrease
liabilitas jangka pendek tahun 2024 sebesar Rp9,77 compared to Rp9.77 trillion in 2024. Several components
triliun. Beberapa komponen liabilitas jangka pendek yang of current liabilities recorded material changes in 2025,
mengalami perubahan material pada tahun 2025 di including:
antaranya mencakup:
314
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 317
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
• Utang usaha Perseroan terdiri dari utang usaha kepada • Trade payables consist of amounts due to third parties
pihak ketiga dan pihak berelasi. Pada tahun 2025, and related parties. In 2025, total trade payables
total utang usaha Perseroan tercatat sebesar Rp1,60 amounted to Rp1.60 trillion, decreasing by 10% from
triliun, turun 10% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1.77 trillion in 2024. The decrease was primarily
Rp1,77 triliun. Penurunan tersebut sehubungan dengan attributable to the settlement of payables to third
pelunasan utang usaha ke pihak ketiga. Utang usaha parties. Trade payables to third parties amounted to
pihak ketiga tahun 2025 tercatat sebesar Rp710,93 Rp710.93 billion, while payables to related parties
miliar dan utang usaha pihak berelasi tercatat sebesar amounted to Rp887.02 billion.
Rp887,02 miliar. • Accrued expenses in 2025 amounted to Rp3.58 trillion,
• Beban Akrual tahun 2025 tercatat sebesar Rp3,58 increasing significantly by 122% from Rp1.61 trillion in
triliun, meningkat signifikan 122% dibandingkan tahun 2024. The increase was in line with mining operational
2024 sebesar Rp1,61 triliun. Peningkatan beban akrual activities conducted in accordance with applicable
pada tahun 2025, sejalan dengan aktivitas operasional regulations, as well as higher service costs and
pertambangan sesuai peraturan dan ketentuan yang increased interest expenses on investment and working
berlaku, serta peningkatan biaya jasa dan peningkatan capital credit facilities.
biaya bunga kredit investasi dan kredit modal kerja. • Taxes payable in 2025 amounted to Rp840.13 billion,
• Utang pajak pada tahun 2025 tercatat sebesar increasing significantly by 387% from Rp172.53 billion
Rp840,13 miliar, meningkat signifikan 387% in 2024. This increase was primarily attributable to
dibandingkan utang pajak tahun 2024 sebesar higher corporate income tax, which rose to Rp761.08
Rp172,53 miliar. Peningkatan ini sehubungan dengan billion in 2025 from Rp40.50 billion in 2024.
kenaikan pajak penghasilan badan tahun 2025 sebesar • Current maturities of bank loans in 2025 amounted to
Rp761,08 miliar, dari tahun 2024 sebesar Rp40,50 Rp1.33 trillion. As of December 31, 2025, the Company
miliar. had outstanding borrowings from Bank BNI of Rp1.10
• Bagian lancar atas pinjaman bank tahun 2025 tercatat trillion and from PT EAI of Rp230 billion, with an interest
sebesar Rp1,33 triliun. Pada tanggal 31 Desember rate of 4.75% per annum, maturing on January 2, 2026.
2025, Perseroan memiliki outstanding pinjaman dari
Bank BNI sebesar Rp1,10 triliun dan PT EAI sebesar
Rp230 miliar dengan suku bunga sebesar 4,75% p.a
yang akan jatuh tempo pada tanggal 2 Januari 2026.
Informasi detail terkait dengan komponen penyusun Detailed information on the components of current liabilities
liabilitas jangka pendek tertera dalam catatan atas is presented in the Notes to the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian ANTAM dan Entitas Statements of ANTAM and its Subsidiaries as of December
Anak 31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing pada 31, 2025 and 2024, specifically Notes 16, 17, 18b, 19, 20,
nomor 16,17, 18b, 19, 20, 21, 22 dan 24. 21, 22, and 24.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, total non-current liabilities
sebesar Rp6,25 triliun, meningkat signifikan 145% dari amounted to Rp6.25 trillion, representing a significant
posisi per 31 Desember 2024 sebesar Rp2,55 triliun. increase of 145% from Rp2.55 trillion as of December
Komponen liabilitas jangka panjang yang mengalami 31, 2024. Several components of non-current liabilities
perubahan material pada tahun 2025 di antaranya recorded material changes in 2025, including:
mencakup: • An increase in bank loans in 2025 amounting to Rp2.92
• Kenaikan pinjaman bank tahun 2025 sebesar Rp2,92 trillion, primarily due to the drawdown of syndicated
triliun, sehubungan dengan adanya pinjaman credit facilities. These facilities were intended to finance
berbentuk fasilitas kredit sindikasi. Tujuan dari fasilitas the Company’s general purposes, including but not
pinjaman adalah untuk mendanai tujuan umum limited to capital expenditures, acquisitions, working
Perseroan termasuk namun tidak terbatas pada capital requirements, and the payment of fees and
belanja modal, pengambilalihan, kebutuhan modal expenses related to the loan facilities.
kerja, serta pembayaran biaya-biaya dan pengeluaran-
pengeluaran sehubungan dengan fasilitas pinjaman.
315
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 318
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
• Provisi pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,78 • Provisions in 2025 amounted to Rp1.78 trillion,
triliun, meningkat 88% dari tahun 2024 sebesar increasing by 88% from Rp951.04 billion in 2024. The
Rp951,04 miliar. Perubahan provisi atas kasus hukum change in provisions related to legal cases was driven
disebabkan oleh perkembangan putusan kasus hukum by developments in court decisions and adjustments
dan penyesuaian harga emas batangan yang berkaitan in gold bullion prices associated with ongoing legal
dengan sengketa hukum yang sedang berlangsung. disputes.
Informasi detail mengenai komponen penyusun liabilitas Detailed information on the components of non-current
jangka panjang tertera dalam catatan atas Laporan liabilities is presented in the Notes to the Consolidated
Keuangan Konsolidasian ANTAM dan Entitas Anak 31 Financial Statements of ANTAM and its Subsidiaries as of
Desember 2025 dan 2024, masing-masing pada nomor December 31, 2025 and 2024, specifically Notes 19, 20, 21,
19, 20, 21, 22 dan 33. 22, and 33.
TOTAL EKUITAS TOTAL EQUITY
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 mencapai The Company’s total equity as of December 31, 2025
Rp36,60 triliun, naik 14% dibandingkan posisi pada 31 amounted to Rp36.60 trillion, representing a 14% increase
Desember 2024 sebesar Rp32,20 triliun. Komponen ekuitas compared to Rp32.20 trillion as of December 31, 2024.
yang mengalami perubahan material pada tahun 2025 di Several components of equity recorded material changes
antaranya mencakup: in 2025, including:
• Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan • Foreign exchange differences arising from translation
tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,48 triliun, naik 11% of financial statements amounted to Rp1.48 trillion
dari tahun 2024 sebesar Rp1,34 triliun. Kenaikan selisih in 2025, increasing by 11% from Rp1.34 trillion in
kurs utamanya karena penguatan nilai tukar mata 2024. The increase was primarily attributable to the
uang US$ terhadap Rupiah pada tahun 2025. strengthening of the US Dollar against the Rupiah in
• Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya 2025.
pada tahun 2025 mencapai Rp18,30 triliun, meningkat • Unappropriated retained earnings in 2025 reached
26% dari tahun 2024 sebesar Rp14,51 triliun. Rp18.30 trillion, increasing by 26% from Rp14.51 trillion
• Kepentingan non pengendali tahun 2025 tercatat in 2024.
sebesar Rp1,30 triliun, meningkat 76% dari tahun 2024 • Non-controlling interests in 2025 amounted to Rp1.30
sebesar Rp741,39 miliar. Kenaikan ini sejalan dengan trillion, increasing by 76% from Rp741.39 billion in 2024.
serapan laba tahun 2025 yang dapat diatribusikan ke The increase was in line with the share of profit in 2025
non-pengendali, serta share in profit 49% kepemilikan attributable to non-controlling interests, as well as the
saham PT Sumberdaya Arindo dan 45% kepemilikan share in profit from 49% ownership in PT Sumberdaya
saham PT Pongkeru Mineral Utama. Arindo and 45% ownership in PT Pongkeru Mineral
Utama.
Informasi detail mengenai komponen penyusun ekuitas Detailed information on the components of equity is
tercantum dalam catatan atas Laporan Keuangan presented in the Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian ANTAM dan Entitas Anak 31 Desember Statements of ANTAM and its Subsidiaries as of December
2025 dan 2024, masing-masing pada nomor 23, 25, 26 31, 2025 and 2024, specifically Notes 23, 25, 26, and 42.
dan 42.
Saldo Laba Belum Ditentukan
Penggunaannya
Unappropriated Retained Earnings
Rp Miliar | Rp Billion
18.300
13.909 14.505
2023 2024 2025
316
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 319
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam jutaan Rupiah/In million Rupiah
2025 2024
Pendapatan dari Kontrak 84.642.439 69.192.440 Revenue from Contracts with Customers
dengan Pelanggan
Beban Pokok Penjualan (70.961.090) (62.694.143) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 13.681.349 6.498.297 Gross Profit
Beban Usaha (5.286.319) (3.500.344) Operating Expenses
Laba Usaha 8.395.030 2.997.953 Operating Profit
Penghasilan Lain-Lain 1.352.097 1.615.690 Other Income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 9.747.127 4.613.643 Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (1.826.712) (761.425) Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 7.920.415 3.852.218 Profit for The Year
Penghasilan Komprehensif Lain, 278.471 245.354 Other Comprehensive Income, Net of Tax
Setelah Pajak
Jumlah Penghasilan Komprehensif 8.198.886 4.097.572 Total Comprehensive Income for The Year
Tahun Berjalan
Laba Bersih Per Saham Dasar 299,98 151,77 Basic and Diluted Earnings per Share
dan Dilusian yang Dapat Diatribusikan Attributable To Owners of The Parent
Kepada Pemilik Entitas Induk (Full Amount)
(Nilai Penuh)
PENDAPATAN PENDAPATAN
ANTAM membukukan pendapatan tertinggi sepanjang ANTAM recorded its highest revenue in the Company’s
sejarah Perseroan pada tahun 2025, dengan pertumbuhan history in 2025, growing by 22% to Rp84.64 trillion from
mencapai 22% atau sebesar Rp84,64 triliun jika Rp69.19 trillion in 2024. The domestic market remained the
dibandingkan pendapatan pada tahun 2024 sebesar primary foundation of ANTAM’s performance, contributing
Rp69,19 triliun. Pasar domestik masih menjadi fondasi Rp81.10 trillion or approximately 96% of total net revenue
utama kinerja ANTAM pada tahun 2025, dengan kontribusi in 2025, reflecting the Company’s strong positioning in
Penjualan mencapai Rp81,10 triliun atau sekitar 96% capturing growth opportunities in the domestic market.
dari total pendapatan bersih tahun 2025, mencerminkan
kuatnya positioning Perseroan dalam menangkap peluang
pertumbuhan dari pasar dalam negeri.
Segmen logam mulia dan pemurnian, membukukan The Precious Metals and Refining segment recorded revenue
pertumbuhan pendapatan pada tahun 2025 sebesar growth of 16% in 2025 to Rp66.84 trillion, compared
16% dengan nilai Rp66,84 triliun jika dibandingkan to Rp57.84 trillion in 2024. This significant growth was
dengan pendapatan tahun 2024 senilai Rp57,84 triliun. supported by strengthened operations and more efficient
Pertumbuhan yang signifikan tersebut didukung oleh cost management, enabling ANTAM to accelerate revenue
penguatan operasional dan pengelolaan biaya yang growth. The Precious Metals and Refining segment was the
semakin efisien, sehingga ANTAM berhasil mengakselerasi largest contributor, accounting for 79% of total revenue in
pertumbuhan pendapatan. Segmen logam mulia 2025.
dan pemurnian merupakan kontributor terbesar nilai
pendapatan ANTAM tahun 2025, atau setara 79% dari
total nilai pendapatan pada tahun 2025.
317
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 320
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Segmen nikel terdiri dari produk bijih nikel dan feronikel, The Nickel segment, consisting of nickel ore and ferronickel
menjadi kontributor kedua dengan nilai pendapatan products, was the second-largest contributor, generating
sebesar Rp14,85 triliun, atau 18% dari total pendapatan revenue of Rp14.85 trillion or 18% of total revenue in
ANTAM tahun 2025. Capain pendapatan segmen nikel 2025. Revenue from the nickel segment increased by 56%
tahun 2025 meningkat 56% dibandingkan tahun 2024 compared to Rp9.50 trillion in 2024.
sebesar Rp9,50 triliun.
Pada segmen bauksit dan alumina pada tahun 2025 The Bauxite and Alumina segment accounted for 3% of
memiliki proporsi 3% terhadap total pendapatan ANTAM total revenue in 2025, with revenue reaching Rp2.92 trillion,
dengan nilai pendapatan mencapai Rp2,92 triliun atau representing an increase of 62% from Rp1.80 trillion in
meningkat 62% dari capaian tahun 2024 sebesar Rp1,80 2024.
triliun.
ANTAM kembali menegaskan ketangguhan fundamental ANTAM reaffirmed the strength of its business
bisnisnya dengan membukukan kinerja gemilang fundamentals by delivering outstanding performance
sepanjang tahun 2025. Di tengah tekanan global yang throughout 2025. Despite global pressures characterized
ditandai volatilitas harga komoditas, ketidakpastian by commodity price volatility, macroeconomic uncertainty,
makroekonomi, serta dinamika regulasi, ANTAM mampu and regulatory dynamics, the Company maintained
menjaga momentum pertumbuhan yang kuat didukung strong growth momentum supported by focused strategic
oleh eksekusi strategi yang terarah melalui optimalisasi execution through the optimization of its commodity
portofolio komoditas dan peningkatan kinerja operasional, portfolio and improvements in operational performance,
untuk memperkuat nilai tambah bisnis di tahun berjalan. strengthening business value creation during the year. This
Capaian kinerja keuangan tertinggi dalam sejarah ANTAM record financial performance was also accompanied by
ini juga disertai dengan akselerasi investasi hilirisasi yang accelerated downstream investments, providing a strong
akan memberi fondasi kuat untuk pertumbuhan Perseroan foundation for the Company’s long-term growth.
dijangka panjangnya.
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Dalam jutaan Rupiah/In million Rupiah
2025 2024
Produk: Products:
Emas 66.468.495 57.559.299 Gold
Bijih Nikel 12.751.871 5.373.468 Nickel Ore
Feronikel 2.098.706 4.131.294 Ferronickel
Alumina 1.825.064 1.493.274 Alumina
Bijih Bauksit 1.090.501 308.139 Bauxite Ore
Perak 180.703 96.568 Silver
84.415.340 68.962.042
Jasa: Services:
Jasa terkait logam mulia 190.567 181.429 Precious metals services
Jasa lainnya 36.532 48.969 Others services
Total 84.642.439 69.192.440 Total
Informasi terperinci terkait dengan Pendapatan Dari Detailed information on Revenue from Contracts with
Kontrak Dengan Pelanggan tertera dalam Catatan atas Customers is presented in Note 28 to the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian ANTAM dan Entitas Financial Statements of ANTAM and its Subsidiaries as of
Anak 31 Desember 2025 dan 2024, nomor 28. December 31, 2025 and 2024.
318
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 321
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
ANTAM mencatatkan beban pokok penjualan tahun 2025 ANTAM recorded cost of goods sold of Rp70.96 trillion
sebesar Rp70.96 triliun, meningkat 13% dibandingkan in 2025, representing an increase of 13% compared to
dengan beban pokok penjualan tahun 2024 sebesar Rp62.69 trillion in 2024. The main components of the
Rp62,69 triliun. Komponen utama penyusun beban pokok Company’s cost of goods sold include the following:
penjualan ANTAM di antaranya sebagai berikut:
• Pembelian logam mulia. Biaya pembelian logam mulia • Purchases of precious metals. The cost of purchasing
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp60,73 triliun, precious metals in 2025 amounted to Rp60.73 trillion,
meningkat 10% dari biaya tahun 2024 sebesar Rp55,07 increasing by 10% from Rp55.07 trillion in 2024. ANTAM
triliun. ANTAM membeli logam mulia untuk mendukung procures precious metals to ensure sufficient feedstock
kecukupan bahan baku pabrik pemurnian dan for its refining and processing facilities in producing
pengolahan dalam mengolah dan memproduksi produk ANTAM Precious Metals products. The increase was
Logam Mulia ANTAM. Peningkatan ini sehubungan driven by the fulfillment of domestic customer demand
dengan pemenuhan permintaan emas dari pelanggan for gold.
dalam negeri.
• Jasa transportasi dan penambangan bijih. Pada • Transportation and ore mining services. In 2025,
tahun 2025, biaya pada pos ini tercatat sebesar Rp1,73 costs under this category amounted to Rp1.73 trillion,
triliun, meningkat 30% dibandingkan tahun 2024 increasing by 30% compared to Rp1.34 trillion in 2024.
sebesar Rp1,34 triliun. Kenaikan jasa transportasi dan The increase was in line with higher production volumes
penambangan bijih ini sejalan dengan kenaikan volume of nickel and bauxite.
produksi nikel dan bauksit ANTAM.
• Listrik dan Air. Biaya Listrik dan air tahun 2025 tercatat • Electricity and water. Electricity and water expenses
sebesar Rp800,99 miliar, meningkat signifikan 263% in 2025 amounted to Rp800.99 billion, increasing
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp220,47 miliar. significantly by 263% from Rp220.47 billion in 2024. The
Kenaikan biaya listrik dan air utamanya dikarenakan increase was primarily attributable to the integration
telah masuknya grid PLN pada Oktober 2024 di UBP of the PLN grid in October 2024 at the Kolaka Nickel
Nikel Kolaka. Mining Business Unit.
• Royalti. Pada tahun 2025 biaya royalti tercatat • Royalties. Royalty expenses in 2025 amounted to
sebesar Rp2,04 triliun, meningkat signifikan 143% Rp2.04 trillion, increasing significantly by 143% from
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp839,77 miliar. Rp839.77 billion in 2024. The increase was in line with
Peningkatan biaya royalti sejalan dengan kinerja the strong sales performance of the Company’s key
penjualan komoditas utama Perseroan yang optimal commodities in 2025.
pada tahun 2025.
• Rugi Penurunan Nilai Aset Tetap. Pada tahun 2025, • Impairment loss on property, plant and equipment.
rugi penurunan nilai aset tetap tercatat sebesar Rp1,08 In 2025, impairment losses on property, plant and
triliun, meningkat 128% dari tahun 2024 sebesar equipment amounted to Rp1.08 trillion, increasing by
Rp475,95 miliar. Hal ini sehubungan dengan kajian 128% from Rp475.95 billion in 2024. This was related
atas indikasi penurunan nilai atas aset tetap sesuai to the assessment of impairment indicators for property,
dengan PSAK 236. plant and equipment in accordance with PSAK 236.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Dalam jutaan Rupiah/In million Rupiah
2025 2024
Biaya Produksi 72.562.996 65.293.706 Production Costs
Barang Dalam Proses (5.047) 15.204 Work-in Process
Barang Jadi (1.596.859) (2.614.767) Finished Goods
Jumlah 70.961.090 62.694.143 Total
319
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 322
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Informasi terperinci terkait dengan beban pokok Detailed information on cost of goods sold is presented
penjualan tertera dalam catatan atas Laporan Keuangan in Note 29 to the Consolidated Financial Statements of
Konsolidasian ANTAM dan Entitas Anak 31 Desember ANTAM and its Subsidiaries as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024, nomor 29. 2024.
LABA KOTOR GROSS PROFIT
ANTAM mencatatkan pertumbuhan profitabilitas capaian ANTAM recorded strong profitability growth, with gross
laba kotor pada tahun 2025 sebesar Rp13,68 triliun, profit reaching Rp13.68 trillion in 2025, a significant
meningkat signifikan 111% dibandingkan capaian laba increase of 111% compared to Rp6.50 trillion in 2024. The
kotor pada 2024 sebesar Rp6,50 triliun. Margin laba kotor Company’s gross profit margin in 2025 was 16.16%
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar 16,16%.
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Pada tahun 2025, total beban usaha ANTAM tercatat In 2025, ANTAM recorded total operating expenses of
mencapai Rp5,29 triliun, yang terdiri dari beban umum dan Rp5.29 trillion, consisting of general and administrative
administrasi sebesar Rp3,58 triliun serta beban penjualan expenses of Rp3.58 trillion and selling and marketing
dan pemasaran sebesar Rp1,71 triliun. Total beban usaha expenses of Rp1.71 trillion. Total operating expenses
Perseroan tahun 2025, naik 51% dibandingkan total beban increased by 51% compared to Rp3.50 trillion in 2024.
usaha tahun 2024 sebesar Rp3,50 triliun.
Beban Usaha
Operating Expenses
Dalam jutaan Rupiah/In million Rupiah
2025 2024
Umum dan Administrasi 3.575.923 2.898.333 General and Administrative
Penjualan dan Pemasaran 1.710.396 602.011 Selling and Marketing
Jumlah 5.286.319 3.500.344 Total
Beban umum dan administrasi pada tahun 2025 mencapai Operating Expenses General and administrative expenses
Rp3,58 triliun, naik 23% dari tahun 2024 sebesar Rp2,90 in 2025 amounted to Rp3.58 trillion, increasing by 23% from
triliun. Beberapa komponen beban umum dan administrasi Rp2.90 trillion in 2024. Several components of general and
yang mengalami perubahan material di antaranya sebagai administrative expenses that recorded material changes
berikut: include:
• Biaya regulasi tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,09 • Regulatory expenses in 2025 amounted to Rp1.09
triliun, biaya ini sejalan dengan aktivitas operasional trillion, in line with mining operational activities
pertambangan sesuai peraturan dan ketentuan yang conducted in accordance with applicable regulations
berlaku. and requirements.
• Biaya jasa profesional tahun 2025 tercatat sebesar • Professional fees in 2025 amounted to Rp363.26 billion,
Rp363,26 miliar, meningkat 59% dibandingkan increasing by 59% from Rp227.97 billion in 2024. The
tahun 2024 sebesar Rp227,97 miliar. Kenaikan jasa increase was aligned with the level of requirements to
profesional disesuaikan dengan tingkat kebutuhan support the Company’s business activities.
dalam menunjang kegiatan usaha Perseroan. • ANTAM’s Corporate Social Responsibility (CSR)
• Program tanggung jawab sosial dan lingkungan programs in 2025 increased by 40% to Rp227.30 billion
ANTAM tahun 2025, mengalami kenaikan 40% menjadi from Rp162.05 billion in 2024. The increase reflects the
Rp227,30 miliar dari tahun 2024 sebesar Rp162,05 Company’s commitment to delivering optimal benefits
miliar. Kenaikan biaya tersebut sejalan dengan to communities and stakeholders through its CSR
komitmen Perseroan untuk memberikan manfaat programs throughout 2025.
yang optimal kepada masyarakat dan pemangku
kepentingan melalui program tanggung jawab sosial
dan lingkungan sepanjang tahun 2025.
320
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 323
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
• Biaya pemeliharaan dan perbaikan pada tahun 2025 • Maintenance and repair expenses in 2025 increased by
mengalami kenaikan sebesar 48% atau menjadi 48% to Rp132.20 billion from Rp89.43 billion in 2024.
Rp132,20 miliar, dari tahun 2024 sebesar Rp89,43 The increase was attributable to maintenance activities
miliar. Kenaikan biaya tersebut karena pada tahun for infrastructure, buildings, and other assets at the
2025 terdapat aktivitas pemeliharaan prasarana, Head Office and Business Units.
bangunan dan aset lain di Kantor Pusat dan Unit Bisnis. • Provision for legal cases in 2025 decreased significantly
• Provisi kasus hukum pada tahun 2025 tercatat by 464% to a deficit of Rp1.38 trillion, compared to
mengalami penurunan signifikan sebesar 464% atau Rp379.87 billion in 2024. The decrease was driven by
menjadi defisit Rp1,38 triliun, dari tahun 2024 sebesar developments in court decisions and adjustments in
Rp379,87 miliar. Penurunan provisi atas kasus hukum gold bullion prices related to ongoing legal disputes.
disebabkan oleh perkembangan putusan kasus hukum • Other expenses in 2025 amounted to Rp1.18 trillion,
dan penyesuaian harga emas batangan yang berkaitan increasing by 202% from Rp389.63 billion in 2024.
dengan sengketa hukum yang sedang berlangsung. The increase was primarily due to the accrual of
• Beban lain-lain tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,18 demobilization costs under the Power Purchase
triliun, meningkat 202% dari tahun 2024 sebesar Agreement with PLN for the East Halmahera project.
Rp389,63 miliar. Kenaikan tersebut utamanya • Selling and marketing expenses in 2025 amounted
disebabkan oleh akrual biaya demobilisasi atas kontrak to Rp1.71 trillion, increasing by 184% compared to
Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik dengan PLN untuk Rp602.01 billion in 2024. Key components that recorded
Proyek Haltim. material changes include logistics and insurance costs.
• Beban penjualan dan pemasaran pada tahun 2025 In 2025, logistics and insurance costs reached Rp1.42
tercatat sebesar Rp1,71 triliun, meningkat 184% trillion, increasing by 218% from Rp448.35 billion in
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp602,01 miliar. 2024. The increase was in line with higher sales of
Komponen beban penjualan dan pemasaran yang nickel and bauxite commodities in 2025.
mengalami perubahan material di antaranya yaitu
biaya logistik dan asuransi. Pada tahun 2025 biaya
logistik dan asuransi tercatat mencapai Rp1,42 triliun,
meningkat 218% dari tahun 2024 sebesar Rp448,35
miliar. Peningkatan biaya logistik dan asuransi seiring
dengan peningkatan penjualan pada komoditas nikel
dan bauksit tahun 2025.
Informasi terperinci terkait dengan beban usaha tertera Detailed information on operating expenses is presented
dalam catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian in Note 30 to the Consolidated Financial Statements of
ANTAM dan Entitas Anak 31 Desember 2025 dan 2024, ANTAM and its Subsidiaries as of December 31, 2025 and
nomor 30. 2024.
LABA USAHA OPERATING PROFIT
Pada tahun 2025, Perseroan mampu menjaga tingkat In 2025, the Company maintained a solid level of profitability,
profitabilitas yang tercermin dari capaian laba usaha as reflected in operating profit of Rp8.40 trillion, surging by
sebesar Rp8,40 triliun, melonjak 180% dari capaian laba 180% from Rp3.00 trillion in 2024. This performance was
usaha tahun 2024 sebesar Rp3,00 triliun. Faktor pendukung driven by robust sales growth throughout 2025, coupled
tercapainya peningkatan ini adalah peningkatan penjualan with disciplined cost management. ANTAM’s operating
Perseroan yang optimal di tahun 2025, yang disertai profit margin stood at 9.92% in 2025.
dengan pengelolaan beban usaha yang memadai. Margin
laba usaha ANTAM pada tahun 2025 tercatat sebesar
9,92%.
321
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 324
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pendapatan, Laba Kotor, dan Laba Usaha
Net Sales, Gross Profit, and Operating Profit
Rp Miliar | Rp Billion
84.642
69.192
41.048
13.681
6.315 2.617 6.498 2.998 8.395
2023 2024 2025
Pendapatan Laba Kotor Laba Usaha
Revenue Gross Profit Operating Profit
PENGHASILAN LAIN-LAIN OTHER INCOME
Secara konsolidasian Perseroan mencatatkan penghasilan On a consolidated basis, the Company recorded net other
lain-lain, bersih pada tahun 2025 sebesar Rp1,35 triliun, income of Rp1.35 trillion in 2025, representing a decrease
turun 16% dari penghasilan lain-lain, bersih tahun 2024 of 16% from Rp1.62 trillion in 2024. The components of
sebesar Rp1,62 triliun. Komponen penghasilan lain-lain other income in 2025 are detailed as follows:
tahun 2025 secara rinci diuraikan sebagai berikut: • Finance income in 2025 amounted to Rp414.39 billion,
• Penghasilan keuangan pada tahun 2025 tercatat decreasing by 16% from Rp492.33 billion in 2024.
sebesar Rp414,39 miliar, turun 16% dari tahun The decline was driven by lower interest income from
2024 sebesar Rp492,33 miliar. Penurunan tersebut deposits and reduced amortization of discounts on
dipengaruhi oleh penurunan penghasilan bunga dari other non-current asset.
deposito, serta penurunan amortisasi diskonto atas • Finance costs in 2025 amounted to Rp167.10 billion,
aset tidak lancar lain. decreasing by 30% from Rp237.14 billion in 2024. The
• Beban keuangan pada tahun 2025 sebesar Rp167,10 decrease was primarily attributable to lower interest
miliar, turun 30% dari tahun 2024 sebesar Rp237,14 expenses on bank borrowings.
miliar. Penurunan tersebut utamanya disebabkan oleh • Foreign exchange gains in 2025 amounted to Rp135.52
penurunan beban bunga dari pinjaman bank. billion, decreasing by 71% from Rp469.42 billion in
• Laba selisih kurs pada tahun 2025 tercatat sebesar 2024. The decline reflects exchange rate fluctuations
Rp135,52 miliar, turun 71% dari laba selisih kurs tahun throughout 2025.
2024 sebesar Rp469,42 miliar. Penurunan laba selisih • Share of profit from associates in 2025 amounted to
kurs mencerminkan dinamika fluktuasi nilai tukar Rp182.65 billion, decreasing by 74% from Rp689.71
sepanjang tahun 2025. billion in 2024. The decrease was mainly due to lower
• Bagian keuntungan entitas asosiasi tahun 2025 profit contributions from the Company’s associates.
sebesar Rp182,65 miliar, turun 74% dari tahun 2024 • Other operating income in 2025 amounted to Rp786.64
sebesar Rp689,71 miliar. Faktor utama penurunan ini billion, increasing significantly by 291% from Rp201.36
disebabkan atas penurunan kontribusi penyerapan billion in 2024. The increase was primarily driven by
laba dari entitas asosiasi Perseroan. contingent consideration income and insurance claim
• Penghasilan operasi lain pada tahun 2025 tercatat proceeds.
sebesar Rp786,64 miliar, meningkat signifikan 291%
dari tahun 2024 sebesar Rp201,36 miliar. Kenaikan
tersebut utamanya disebabkan adanya imbalan
kontinjensi dan penerimaan klaim asuransi.
Informasi terperinci terkait dengan beban keuangan Detailed information on finance income, finance costs, and
dan penghasilan keuangan serta penghasilan/(beban) other income/(expenses) is presented in Notes 10, 31, and
lain-lain tertera dalam catatan atas Laporan Keuangan 32 to the Consolidated Financial Statements of ANTAM
Konsolidasian ANTAM dan Entitas Anak 31 Desember and its Subsidiaries as of December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024, masing-masing pada nomor 10, 31 dan
32.
322
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 325
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PROFIT BEFORE INCOME TAX
Pada tahun 2025, laba sebelum pajak penghasilan ANTAM In 2025, ANTAM’s profit before income tax reached Rp9.75
mencapai Rp9,75 triliun, tumbuh signifikan 111% dari laba trillion, representing a significant increase of 111% from
sebelum pajak penghasilan tahun 2024 sebesar Rp4,61 Rp4.61 trillion in 2024. The profit before tax margin in 2025
triliun. Margin laba sebelum pajak tahun 2025 tercatat was 11.52%
sebesar 11,52%.
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Pada tahun 2025, beban pajak penghasilan Perseroan In 2025, the Company’s income tax expense amounted to
tercatat sebesar Rp1,83 triliun, meningkat 140% dari Rp1.83 trillion, increasing by 140% from Rp761.43 billion in
tahun 2024 sebesar Rp761,43 miliar. Kenaikan beban 2024. The increase in income tax expense was in line with
pajak penghasilan tersebut sejalan dengan kenaikan laba the higher profit before income tax.
sebelum pajak penghasilan.
Informasi detail terkait dengan beban pajak penghasilan Detailed information on income tax expense is presented
tercantum dalam catatan atas Laporan Keuangan in Note 18d to the Consolidated Financial Statements of
Konsolidasian ANTAM dan Entitas Anak 31 Desember ANTAM and its Subsidiaries as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024, nomor 18d. 2024.
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
Didukung oleh penguatan operasional dan pengelolaan Supported by strengthened operations and improved cost
biaya yang semakin efisien, ANTAM berhasil mengakselerasi efficiency, ANTAM significantly accelerated its profitability,
profitabilitas secara signifikan, dengan mencatatkan laba recording the highest net profit in the Company’s history.
bersih tertinggi sepanjang sejarah Perseroan. Pada tahun In 2025, profit for the year amounted to Rp7.92 trillion,
2025, laba tahun berjalan ANTAM tercatat sebesar Rp7,92 representing a significant increase of 106% from Rp3.85
triliun, meningkat signifikan 106% dari capaian laba tahun trillion in 2024. The net profit margin in 2025 was 9.36%.
berjalan tahun buku 2024 sebesar Rp3,85 triliun. Margin
laba tahun berjalan tahun 2025 tercatat sebesar 9,36%.
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, OTHER COMPREHENSIF INCOME, NET OF TAX
SETELAH PAJAK
ANTAM mencatatkan kenaikan pada penghasilan ANTAM recorded an increase in other comprehensive
komprehensif lain, setelah pajak mencapai Rp278,47 miliar, income, net of tax, to Rp278.47 billion in 2025, up 13%
naik 13% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp245,35 from Rp245.35 billion in 2024. This increase was primarily
miliar. Hal tersebut terutama dipengaruhi oleh pencatatan influenced by the following:
pada:
• Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi di • Items that will not be reclassified to profit or loss, which
antaranya dipengaruhi oleh pencatatan terkait include remeasurement of post-employment benefit
pengukuran kembali liabilitas imbalan pascakerja yang liabilities amounting to Rp55.72 billion, increasing
tercatat sebesar Rp55,72 miliar, meningkat 64% dari by 64% from Rp33.89 billion in 2024. In addition, the
tahun 2024 sebesar Rp33,89 miliar. Selain itu, terdapat share of other comprehensive income from associates
peningkatan bagian laba komprehensif lain dari entitas increased to Rp191.37 billion in 2025, from Rp129
asosiasi tahun 2025 mencapai Rp191,37 miliar, dari million in 2024.
tahun 2024 sebesar Rp129 juta. • Items that will be reclassified to profit or loss, relating
• Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi terkait to translation adjustments of financial statements,
penyesuaian penjabaran laporan keuangan tahun amounted to Rp44.79 billion in 2025, decreasing by
2025 tercatat sebesar Rp44,79 miliar, menurun 70% 70% from Rp146.92 billion in 2024.
dari tahun 2024 sebesar Rp146,92 miliar.
323
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 326
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Informasi detail mengenai komponen penghasilan Detailed information on the components of other
komprehensif lain tertera dalam catatan atas Laporan comprehensive income is presented in Notes 10, 18f, and
Keuangan Konsolidasian ANTAM dan Entitas Anak 31 33 to the Consolidated Financial Statements of ANTAM
Desember 2025 dan 2024, masing-masing pada nomor and its Subsidiaries as of December 31, 2025 and 2024.
10, 18f dan 33.
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE
TAHUN BERJALAN YEAR
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan ANTAM ANTAM’s total comprehensive income for the year in
pada tahun 2025 mencapai Rp8,20 triliun, meningkat 2025 reached Rp8.20 trillion, representing an increase of
100% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp4,10 triliun. 100% compared to Rp4.10 trillion in 2024. The increase
Kenaikan penghasilan komprehensif tahun berjalan sejalan was in line with the growth in profit for the year and other
dengan capaian laba tahun berjalan dan penghasilan comprehensive income, net of tax, in 2025.
komprehensif lain, setelah pajak pada tahun 2025.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan, Laba Tahun Berjalan
dan Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Profit Before Income Tax, Profit for the Year, and Total Comprehensive
Income for the Year
Rp Miliar | Rp Billion
9.747
7.920 8.199
3.854 4.614
3.852 4.098
3.078 3.080
2023 2024 2025
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Laba Tahun Berjalan Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Profit Before Income Tax Profit for the Year Total Comprehensive Income for the Year
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS OWNERS OF THE PARENT ENTITY AND NON-
INDUK DAN KEPENTINGAN NONPENGENDALI CONTROLLING INTERESTS
Total laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Total profit for the year attributable to owners of the parent
pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali pada entity and non-controlling interests in 2025 amounted to
tahun 2025 sebesar Rp7,92 triliun, meningkat 106% dari Rp7.92 trillion, representing an increase of 106% compared
capaian tahun 2024 sebesar Rp3,85 triliun. to Rp3.85 trillion in 2024.
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT YEAR ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS PARENT ENTITY AND NON-CONTROLLING
INDUK DAN KEPENTINGAN NONPENGENDALI INTERESTS
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan yang Total comprehensive income for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan owners of the parent entity and non-controlling interests
kepentingan nonpengendali pada tahun 2025 mencapai in 2025 reached Rp8.20 trillion, representing an increase of
Rp8,20 triliun, meningkat 100% dari capaian tahun 2024 100% compared to Rp4.10 trillion in 2024.
sebesar Rp4,10 triliun.
324
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 327
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR DAN BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
DILUSIAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK (NILAI ENTITY (FULL AMOUNT)
PENUH)
Laba bersih per saham dasar dan dilusian yang dapat Basic and diluted earnings per share attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik entitas induk pada tahun of the parent entity in 2025 amounted to Rp299.98,
2025 mencapai Rp299,98, tumbuh 98% dari capaian representing an increase of 98% compared to Rp151.77 in
tahun 2024 sebesar Rp151,77. 2024.
Informasi detail mengenai laba bersih per saham dasar dan Detailed information on basic and diluted earnings per share
dilusian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the parent entity is presented
induk tercantum dalam catatan atas Laporan Keuangan in Note 35 to the Consolidated Financial Statements of
Konsolidasian ANTAM dan Entitas Anak 31 Desember ANTAM and its Subsidiaries as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024, nomor 35. 2024.
Laba Bersih Per Saham Dasar dan
Dilusian yang Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk (Nilai Penuh)
Basic and Diluted Earnings per Share Attributable
to Owner of The Parent (Full Amount)
Rp Miliar | Rp Billion
299,98
151,77
128,07
2023 2024 2025
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Dalam jutaan Rupiah/In million Rupiah
2025 2024
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas 4.853.256 3.681.115 Net Cash Provided from Operating
Operasi Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas (1.506.766) (2.637.219) Net Cash Used in Investing Activities
Investasi
Kas Neto yang Diperoleh dari/(Digunakan 299.870 (5.720.858) Net Cash Provided by/(Used in)
untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Neto Kas 3.646.360 (4.676.962) Net Increase/(Decrease)/ in Cash and
dan Setara Kas Cash Equivalents
Dampak Neto Perubahan Nilai Tukar 35.629 219.769 Net Effect of Exchange Rates Changes
atas Kas dan Setara Kas On
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 4.751.621 9.208.814 Cash and Cash Equivalents at The
Beginning of The Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 8.433.610 4.751.621 Cash and Cash Equivalents at The End
of The Year
325
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 328
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Perseroan mencatatkan besaran kas dan setara kas The Company recorded cash and cash equivalents of
pada akhir tahun 2025 Rp8,43 triliun, meningkat 77% Rp8.43 trillion at the end of 2025, representing an increase
dibandingkan posisi kas dan setara kas pada awal tahun of 77% compared to Rp4.75 trillion at the beginning of the
2025 sebesar Rp4,75 triliun. year.
• Kas Neto yang diperoleh dari aktivitas operasi pada • Net cash provided by operating activities in 2025
tahun 2025 mencapai Rp4,85 triliun, meningkat reached Rp4.85 trillion, increasing by 32% compared to
32% dibandingkan perolehan tahun 2024 sebesar Rp3.68 trillion in 2024. The increase was driven, among
Rp3,68 triliun. Peningkatan tersebut di antaranya others, by higher receipts from customers amounting to
dipengaruhi oleh kenaikan penerimaan dari pelanggan Rp80.57 trillion, up 11% from Rp72.44 trillion in 2024.
mencapai Rp80,57 triliun, naik 11% dari tahun 2024 In addition, there was a significant increase in receipts
sebesar Rp72,44 triliun. Selain itu, terdapat kenaikan from other tax refunds in 2025 amounting to Rp484.10
penerimaan dari restitusi pajak lainnya tahun 2025 billion, rising by 642% from Rp65.26 billion in 2024.
sebesar Rp484,10 miliar, meningkat signifikan 642% • Net cash used in investing activities in 2025 recorded a
dari tahun 2024 sebesar 65,26 miliar. deficit of Rp1.51 trillion, decreasing by 43% compared
• Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi to a deficit of Rp2.64 trillion in 2024. The 2025
pada tahun 2025 tercatat defisit Rp1,51 triliun, turun position was significantly influenced by proceeds from
43% dibandingkan tahun 2024 sebesar defisit Rp2,64 time deposits, as well as additional investments in
triliun. Pencatatan tahun 2025 secara signifikan associates.
dipengaruhi oleh penerimaan dari deposito berjangka, • Net cash provided by financing activities in 2025
serta penambahan investasi pada entitas asosiasi. amounted to Rp299.87 billion, increasing by 111%
• Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan compared to a deficit of Rp5.72 trillion in 2024. This
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp299,87 miliar, was driven by cash outflows for the repayment of
meningkat 111% dibandingkan dengan tahun 2024 short-term bank loans and lease liabilities as part of
defisit sebesar Rp5,72 triliun. Hal ini didorong oleh efforts to strengthen the Company’s financial structure.
penggunaan arus kas untuk pelunasan pinjaman bank In addition, there was an increase in dividend payments
jangka pendek, serta pembayaran liabilitas sewa in line with the Company’s improved performance in the
sejalan upaya untuk memperkuat struktur keuangan 2024 financial year. In 2025, the Company also received
Perusahaan. Selain itu terdapat kenaikan pembayaran proceeds from long-term bank borrowings.
dividen atas capaian penguatan kinerja Perseroan
pada tahun buku 2024. Pada tahun 2025, Perseroan
juga mendapatkan penerimaan pinjaman bank jangka
panjang.
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
Net Cash Provided by Operating Activities
Rp Miliar | Rp Billion
4.853
4.357
3.681
2023 2024 2025
326
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 329
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Kas Neto yang Digunakan untuk Kas Neto yang diperoleh dari/
Aktivitas Investasi (digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
Net Cash Used in Investing Activities Net Cash from (used in) Financing Activities
Rp Miliar | Rp Billion Rp Miliar | Rp Billion
2.865
2.428
300
2024 2025 2024
2023 2023 2025
(1.507)
(2.637) (5.721)
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun, Kenaikan/(Penurunan) Kas Bersih dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalent at the End of the Year, Net Increase/(Decrease) in Cash and Cash Equivalent
Rp Miliar | Rp Billion
9.209
8.434
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalent at The End
4.795 4.752 of The Year
3.646 (Penurunan)/Kenaikan
Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase/(Decrease) in
Cash and Cash Equivalent
2023 2024 2025
(4.677)
327
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 330
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Profitabilitas
Profitability
Di tengah tekanan global yang ditandai volatilitas harga Against a backdrop of global pressures characterized by
komoditas, ketidakpastian makroekonomi, serta dinamika commodity price volatility, macroeconomic uncertainty,
regulasi, pada tahun 2025 ANTAM kembali menegaskan and evolving regulatory dynamics, ANTAM reaffirmed the
ketangguhan fundamental bisnisnya dengan membukukan strength of its business fundamentals in 2025 by delivering
kinerja gemilang. ANTAM mencatatkan peningkatan outstanding performance. The Company recorded a
profitabilitas yang signifikan di tahun 2025, mencerminkan significant increase in profitability, reflecting its success in
keberhasilan Perseroan dalam mengoptimalkan portofolio optimizing its commodity portfolio, improving operational
komoditas dan peningkatan kinerja operasional, serta performance, and enhancing operational efficiency.
meningkatkan efisiensi operasional.
Pada tahun 2025, ANTAM berhasil mengakselerasi In 2025, ANTAM accelerated its profitability, achieving the
profitabilitas secara signifikan dengan mencatatkan highest revenue and net income in the Company’s history.
pendapatan dan laba bersih tertinggi sepanjang sejarah Profit for the year reached Rp7.92 trillion, a significant
Perseroan. Laba tahun berjalan ANTAM tahun 2025 increase of 106% compared to Rp3.85 trillion in 2024. In line
tercatat sebesar Rp7,92 triliun, meningkat signifikan 106% with this growth, the Company’s Earnings Before Interest,
dari capaian laba tahun berjalan tahun 2024 sebesar Taxes, Depreciation, and Amortization (EBITDA) increased
Rp3,85 triliun. Selaras dengan pertumbuhan laba tahun by 56%, reaching Rp10,51 trillion in 2025, compared to
berjalan, Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Rp6,73 trillion in 2024.
Amortization (EBITDA) Perseroan juga meningkat 56%
dengan capaian EBITDA tahun 2025 sebesar Rp10,51 triliun,
dibandingkan EBITDA tahun 2024 sebesar Rp6,73triliun.
Pertumbuhan profitabilitas ANTAM pada tahun 2025 juga ANTAM’s profitability growth in 2025 was also reflected in
tercermin dari capaian laba kotor sebesar Rp13,68 triliun, gross profit, which reached Rp13.68 trillion, a substantial
meningkat signifikan 111% dibandingkan capaian laba increase of 111% from Rp6.50 trillion in 2024. Operating
kotor pada tahun 2024 sebesar Rp6,50 triliun. Sejalan income rose significantly to Rp8.40 trillion, up 180% from
dengan hal tersebut, laba usaha ANTAM pada tahun 2025 Rp3.00 trillion in 2024. This growth was further supported
turut mencatatkan pertumbuhan yang signifikan dengan by a 30% reduction in finance costs to Rp167.10 billion
capaian sebesar Rp8,40 triliun, melonjak 180% dari in 2025, compared to Rp237.14 billion in 2024. Profit
capaian tahun 2024 sebesar Rp3,00 triliun. Pertumbuhan growth outpaced revenue growth, indicating strong margin
profitabilitas tersebut, juga didukung oleh penurunan beban expansion.
keuangan di tahun 2025 sebesar 30% menjadi Rp167,10
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp237,14
miliar. Pertumbuhan laba yang melampaui pertumbuhan
pendapatan mengindikasikan adanya ekspansi margin
yang kuat.
Peningkatan kinerja ANTAM mendorong kenaikan laba Improved performance drove an increase in basic earnings
bersih per saham dasar pada tahun 2025 sebesar per share to Rp299.98 in 2025, up 98% from Rp151.77 in
Rp299,98 per saham dasar, atau meningkat 98% dari laba 2024, reflecting enhanced value creation for shareholders.
bersih per saham dasar tahun 2024 sebesar Rp151,77 per
saham dasar. Peningkatan ini mencerminkan penguatan
nilai yang dihasilkan bagi pemegang saham.
328
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 331
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sementara dari sisi pendapatan, ANTAM membukukan On the revenue side, ANTAM recorded solid growth, with
peningkatan kinerja yang solid dengan capaian sebesar revenue reaching Rp84.64 trillion, an increase of 22% from
Rp84,64 triliun, tumbuh 22% dibandingkan pendapatan Rp69.19 trillion in 2024. This growth was primarily driven
tahun 2024 sebesar Rp69,19 triliun. Pertumbuhan ini by optimized sales volumes, supported by commodity
terutama ditopang oleh optimalisasi volume penjualan prices and expansion in the domestic market. The domestic
yang didukung oleh harga komoditas, serta pertumbuhan market remained the main contributor to ANTAM’s
dari pasar dalam negeri. Pasar domestik masih menjadi performance in 2025, accounting for Rp81.10 trillion, or
fondasi utama kinerja ANTAM tahun 2025, dengan approximately 96% of total net sales.
kontribusi pendapatan mencapai Rp81,10 triliun atau
sekitar 96% dari total penjualan bersih tahun 2025.
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025 menegaskan Overall, ANTAM’s 2025 performance underscores the
peningkatan kualitas profitabilitas ANTAM yang semakin strengthening quality of its profitability, supported not
solid, tidak hanya ditopang oleh pertumbuhan volume only by volume growth and favorable commodity prices,
dan penguatan harga komoditas, tetapi juga oleh disiplin but also by disciplined operations and continuous cost
operasional serta optimalisasi struktur biaya yang structure optimization, enhancing the Company’s capacity
berkelanjutan sehingga memperkuat kapasitas Perseroan to create long-term value for shareholders.
dalam menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Peningkatan profitabilitas ANTAM tercermin pada The improvement in ANTAM’s profitability was reflected in
perbaikan indikator rasio profitabilitas yang menunjukkan stronger profitability ratio indicators, demonstrating margin
penguatan margin serta peningkatan efektivitas dalam expansion and enhanced effectiveness in the utilization of
pemanfaatan aset dan ekuitas, sebagaimana disajikan assets and equity, as presented in the following table:
pada tabel berikut ini:
2025 2024
Margin Laba Kotor 16,16% 9,39% Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 9,92% 4,33% Operating Profit Margin
Margin Laba Tahun Berjalan 9,36% 5,57% Net Profit Margin
Imbal Hasil Aset 15,08% 8,65% Return on Assets
Imbal Hasil Ekuitas 21,64% 11,96% Return on Equity
Perbaikan rasio profitabilitas pada tahun 2025 The improvement in profitability ratios in 2025 reflected
mencerminkan peningkatan margin yang kuat, menegaskan strong margin expansion, underscoring the enhanced
peningkatan kualitas kinerja operasional ANTAM. Margin quality of ANTAM’s operational performance. Gross
laba kotor meningkat signifikan menjadi 16,16% pada profit margin increased significantly to 16.16% in 2025
tahun 2025 dari tahun 2024 sebesar 9,39%, menunjukkan from 9.39% in 2024, indicating improved production
efisiensi biaya produksi yang lebih baik seiring dengan cost efficiency supported by higher commodity prices.
dukungan harga komoditas yang meningkat. Peningkatan This improvement continued at the operating level, with
ini berlanjut pada margin laba usaha yang naik menjadi operating profit margin rising to 9.92% from 4.33% in 2024,
9,92% dari 4,33% di tahun 2024, mencerminkan reflecting ANTAM’s ability to manage operating expenses
kemampuan ANTAM dalam mengendalikan beban more effectively in line with business growth.
operasional secara lebih efektif di tengah pertumbuhan
bisnis.
329
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 332
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Kondisi tersebut mendorong peningkatan margin laba These conditions drove an increase in net profit margin
tahun berjalan tahun 2025 menjadi 9,36% dari 5,57% pada to 9.36% in 2025 from 5.57% in 2024, demonstrating
tahun 2024, yang menunjukkan peningkatan kemampuan ANTAM’s improved ability to generate net income more
ANTAM dalam menghasilkan laba bersih secara lebih optimal. In line with this, Return on Assets (ROA) increased
optimal. Sejalan dengan itu, tingkat pengembalian atas to 15.08% in 2025 from 8.82% in 2024, while Return on
aset (Return on Assets) tahun 2025 meningkat menjadi Equity (ROE) rose significantly to 21.64% from 12.16% in
15,08% dari tahun 2024 sebesar 8,82%, sementara 2024, reflecting more effective utilization of assets and
tingkat pengembalian atas ekuitas (Return on Equity) naik stronger value creation for shareholders.
signifikan menjadi 21,64% dari 12,16% di tahun 2024,
yang mencerminkan semakin efektifnya pemanfaatan aset
serta meningkatnya nilai yang dihasilkan bagi pemegang
saham.
Secara keseluruhan, peningkatan margin di seluruh level Overall, margin expansion across all profit levels and
laba serta penguatan rasio pengembalian menunjukkan stronger return ratios indicate that ANTAM’s growth in
bahwa pertumbuhan ANTAM pada tahun 2025 tidak 2025 was driven not only by higher revenue, but also by
hanya berasal dari peningkatan pendapatan, tetapi juga improved operational efficiency and cost management,
didukung oleh efisiensi operasional dan pengelolaan resulting in stronger and more sustainable profitability
biaya yang semakin baik sehingga menghasilkan kinerja performance.
profitabilitas yang lebih kuat dan berkelanjutan.
Kemampuan Membayar Utang
Capability to Pay Debt
ANTAM secara konsisten menjaga kesehatan keuangan ANTAM consistently maintains financial soundness to
untuk memastikan keberlanjutan operasional dan ensure operational sustainability and the Company’s ability
kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh to meet all obligations in a timely manner.
kewajiban secara tepat waktu.
Dalam menjalankan hal tersebut, Perseroan menerapkan To support this objective, the Company applies prudent
pengelolaan keuangan yang prudent melalui pemantauan financial management through monitoring the maturity
profil jatuh tempo liabilitas, pengendalian kecukupan kas profile of liabilities, maintaining adequate cash levels
untuk mendukung kebutuhan operasional dan belanja to support operational needs and capital expenditures,
modal, serta penyediaan sumber pendanaan yang memadai and securing sufficient and flexible funding sources. This
dan fleksibel. Pendekatan ini memungkinkan ANTAM untuk approach enables ANTAM to remain responsive to market
tetap adaptif terhadap dinamika pasar sekaligus menjaga dynamics while preserving long-term financial stability.
stabilitas keuangan dalam jangka panjang.
Sepanjang tahun 2025, ANTAM menunjukkan ketahanan Throughout 2025, ANTAM demonstrated strong financial
keuangan yang baik di tengah volatilitas industri, didukung resilience amid industry volatility, supported by balanced
oleh pengelolaan aset dan liabilitas yang seimbang asset and liability management and disciplined capital
serta disiplin dalam menjaga struktur permodalan. structure management. Accordingly, the Company is
Dengan demikian, Perseroan berada pada posisi yang well positioned to support business continuity and the
memadai untuk mendukung kesinambungan usaha serta development of strategic projects going forward.
pengembangan proyek-proyek strategis ke depan.
330
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 333
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Kemampuan Perusahaan dalam Membayar Utang Company’s Ability to Meet Short-Term Liabilities
Jangka Pendek
Kemampuan ANTAM dalam memenuhi kewajiban jangka ANTAM’s ability to meet its short-term liabilities is managed
pendek dikelola melalui pengendalian aset lancar dan kas through effective control of current assets and cash to
secara memadai guna memastikan tersedianya likuiditas ensure sufficient liquidity to support day-to-day operations
yang cukup untuk mendukung operasional sehari-hari serta and settle maturing liabilities. To achieve this, the Company
memenuhi liabilitas yang jatuh tempo. Dalam praktiknya, maintains disciplined oversight of current asset turnover,
Perseroan secara disiplin memantau perputaran aset manages cash balances at optimal levels, and administers
lancar, menjaga saldo kas pada tingkat optimal, serta short-term liabilities in a measured manner in line with their
mengelola kewajiban jangka pendek secara terukur sesuai maturity profiles.
dengan profil jatuh temponya.
Pengukuran atas kemampuan tersebut tercermin melalui This capability is reflected in liquidity ratios, which indicate
rasio likuiditas, yang memberikan indikasi mengenai the adequacy of current assets and other liquid instruments
tingkat kecukupan aset lancar dan instrumen likuid lainnya in covering short-term liabilities.
dalam menutup liabilitas jangka pendek.
Berikut merupakan rasio-rasio yang mencerminkan tingkat The following ratios illustrate ANTAM’s capacity to meet its
kemampuan ANTAM dalam memenuhi kewajiban jangka short-term liabilities over the past two years:
pendek selama dua tahun terakhir:
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio Lancar (kali) 2,38 1,84 Current Ratio (times)
Rasio Cepat (kali) 1,58 1,22 Quick Ratio (times)
Rasio Kas (kali) 1,11 0,95 Cash Ratio (times)
Pada tahun 2025, rasio lancar ANTAM tercatat sebesar In 2025, ANTAM’s current ratio was recorded at 2.38 times,
2,38 kali, meningkat dibandingkan dengan 1,84 kali pada an increase from 1.84 times in 2024. This movement reflects
tahun 2024. Pergerakan ini mencerminkan dinamika the Company’s management of current assets and short-
pengelolaan aset lancar dan liabilitas jangka pendek term liabilities in maintaining adequate working capital.
Perseroan dalam menjaga kecukupan modal kerja.
Rasio cepat pada tahun 2025 tercatat sebesar 1,58 kali, The quick ratio in 2025 was recorded at 1.58 times, up
meningkat dibandingkan dengan 1,22 kali pada tahun from 1.22 times in the previous year. This indicates the
sebelumnya,. Hal ini mengindikasikan kemampuan Company’s ability to meet short-term liabilities without
Perseroan memenuhi kewajiban jangka pendek tanpa reliance on inventory realization.
bergantung pada realisasi persediaan.
Sementara itu, rasio kas ANTAM tercatat sebesar 1,11 Meanwhile, ANTAM’s cash ratio stood at 1.11 times in
kali pada tahun 2025, meningkat dibandingkan dengan 2025, an increase from 0.95 times in 2024. This condition
0,95 kali pada tahun 2024. Kondisi ini mencerminkan reflects the adequacy of cash and cash equivalents in
kecukupan kas dan setara kas dalam memenuhi kewajiban meeting immediate short-term liabilities.
jangka pendek yang bersifat segera.
331
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 334
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Secara keseluruhan, kinerja likuiditas ANTAM pada tahun Overall, ANTAM’s liquidity performance in 2025 remained
2025 menunjukkan kondisi yang baik, dengan kemampuan strong, with sufficient capacity to meet short-term liabilities
yang memadai dalam memenuhi kewajiban jangka pendek in a timely manner. This reflects effective cash and working
secara tepat waktu. Hal ini mencerminkan efektivitas capital management, as well as liquidity resilience in
pengelolaan kas dan modal kerja yang dilakukan Perseroan supporting operations amid the dynamics of the mining
serta ketahanan likuiditas dalam mendukung operasional industry.
di tengah dinamika industri pertambangan.
Kemampuan Perusahaan dalam Membayar Utang Company’s Ability to Meet Long-Term Liabilities
Jangka Panjang
Kemampuan ANTAM dalam memenuhi kewajiban jangka ANTAM’s ability to meet its long-term liabilities is managed
panjang dikelola melalui penguatan struktur permodalan through strengthening a sound capital structure and
yang sehat serta pengendalian tingkat leverage secara maintaining disciplined control over leverage levels. The
berkelanjutan. Perseroan secara konsisten memastikan Company consistently ensures that the composition of
bahwa komposisi pendanaan antara liabilitas dan ekuitas funding between liabilities and equity remains optimal to
tetap optimal guna menjaga fleksibilitas keuangan serta preserve financial flexibility and business sustainability.
kesinambungan usaha.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan In practice, the Company applies prudence in debt
prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan utang melalui management through monitoring maturity profiles,
pemantauan profil jatuh tempo, pengendalian biaya controlling financing costs, and aligning financing strategies
pendanaan, serta penyesuaian strategi pembiayaan with market conditions and operating cash flow capacity.
dengan kondisi pasar dan kemampuan arus kas This approach is intended to ensure that long-term liabilities
operasional. Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan can be fulfilled without disrupting operational stability or
bahwa setiap kewajiban jangka panjang dapat dipenuhi business development plans.
tanpa mengganggu stabilitas operasional maupun rencana
pengembangan usaha.
Pengukuran atas kemampuan tersebut tercermin melalui This capability is reflected in solvency ratios, which indicate
rasio solvabilitas, yang memberikan indikasi mengenai the level of leverage and the Company’s capacity to meet
tingkat leverage serta kapasitas Perseroan dalam its long-term liabilities on a sustainable basis.
memenuhi kewajiban jangka panjang secara berkelanjutan.
Berikut merupakan rasio-rasio yang mencerminkan tingkat The following ratios illustrate ANTAM’s ability to meet its
kemampuan ANTAM dalam membayar utang jangka long-term liabilities over the past two years:
panjang selama dua tahun terakhir:
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio Utang terhadap Ekuitas (kali) 0,12 0,003 Debt to Equity Ratio (times)
Rasio Utang terhadap Aset (kali) 0,08 0,002 Debt to Assets Ratio (times)
Rasio EBITDA terhadap Beban Bunga (kali) 62,92 28,36 EBITDA to Interest Expense Ratio (times)
Rasio Utang terhadap EBITDA (kali) 0,42 0,014 Debt to EBITDA Ratio (times)
Rasio Utang Bersih terhadap EBITDA (kali) (0,39) (0,69) Net Debt to EBITDA Ratio (times)
332
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 335
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pada tahun 2025, rasio utang terhadap ekuitas (debt In 2025, ANTAM’s debt to equity ratio was recorded at
to equity ratio) ANTAM tercatat sebesar 0,12 kali, 0.12 times, compared to 0.003 times in 2024, reflecting
dibandingkan dengan 0,003 kali pada tahun 2024, yang an upward trend. This movement indicates changes in the
menunjukkan tren kenaikan. Pergerakan ini mencerminkan Company’s capital structure, particularly in the balance
penguatan dalam struktur permodalan Perseroan, between funding sourced from liabilities and equity.
khususnya terkait keseimbangan antara pendanaan yang
berasal dari liabilitas dan ekuitas.
Rasio utang terhadap aset (debt to asset ratio) pada tahun The debt to assets ratio in 2025 was recorded at 0.08 times,
2025 tercatat sebesar 0,08 kali, dibandingkan dengan 0,002 compared to 0.002 times in the previous year, representing
kali pada tahun sebelumnya, atau mengalami kenaikan. an increase. This indicates a higher proportion of assets
Hal ini mengindikasikan peningkatan dalam proporsi aset financed by liabilities and reflects the Company’s overall
yang didanai oleh liabilitas serta mencerminkan tingkat leverage level.
leverage Perseroan secara keseluruhan.
Sementara itu, rasio EBITDA terhadap beban bunga tercatat Meanwhile, the EBITDA to interest expense ratio was
sebesar 62,92 kali pada tahun 2025, dibandingkan dengan recorded at 62.92 times in 2025, compared to 28.36
28,36 kali pada tahun 2024, yang menunjukkan kenaikan. times in 2024, indicating an improvement. This condition
Kondisi ini mencerminkan kemampuan Perseroan untuk reflects the Company’s ability to meet its interest payment
memenuhi kewajiban pembayaran bunga dari kinerja obligations from its operating performance.
operasionalnya.
Rasio utang terhadap EBITDA tercatat sebesar 0,42 kali The debt to EBITDA ratio was recorded at 0.42 times in 2025,
pada tahun 2025, dibandingkan dengan 0,014 kali pada compared to 0.014 times in the previous year, reflecting an
tahun sebelumnya, yang menunjukkan kenaikan. Hal ini increase. This indicates the Company’s capacity to settle
mencerminkan kapasitas Perseroan dalam melunasi total total debt using its operating earnings generation.
utang menggunakan kemampuan pembentukan laba
operasional.
Selain itu, rasio utang bersih terhadap EBITDA tercatat In addition, the net debt to EBITDA ratio was recorded at
sebesar (0,39) kali pada tahun 2025, dibandingkan dengan (0.39) times in 2025, compared to (0.69) times in 2024,
(0,69) kali pada tahun 2024, yang menunjukkan peningkatan. indicating an improvement. This movement reflects the
Pergerakan ini mencerminkan posisi leverage bersih Company’s net leverage position after taking into account
Perseroan setelah memperhitungkan kas dan setara kas. cash and cash equivalents.
Secara keseluruhan, kinerja solvabilitas ANTAM pada tahun Overall, ANTAM’s solvency performance in 2025 remained
2025 menunjukkan kondisi yang sehat, yang mencerminkan sound, reflecting a strong capital structure and adequate
struktur permodalan yang kuat serta kapasitas yang capacity to meet long-term liabilities. This was supported
memadai dalam memenuhi kewajiban jangka panjang. by solid operating performance and the implementation
Hal ini didukung oleh kinerja operasional yang solid serta of prudent debt management strategies, enabling the
penerapan strategi pengelolaan utang yang prudent, Company to maintain financial flexibility in supporting
sehingga Perseroan tetap memiliki fleksibilitas keuangan expansion and navigating the dynamics of the mining
dalam mendukung ekspansi dan menghadapi dinamika industry.
industri pertambangan.
333
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 336
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Tingkat Kolektabilitas Piutang
Receivables Collectability
ANTAM berkomitmen untuk senantiasa menjaga kualitas ANTAM remained committed to maintaining the quality of
aset produktif di tengah dinamika dan tekanan ekonomi its earning assets amid ongoing economic dynamics and
yang terjadi. Dalam hal ini, Perseroan secara konsisten pressures. In this regard, the Company consistently applied
menerapkan pengelolaan piutang usaha yang disiplin disciplined receivables management while upholding
serta menjunjung tinggi prinsip kehati-hatian. prudent principles.
Perseroan melakukan evaluasi secara berkala terhadap The Company conducted periodic evaluations of
profil risiko piutang, menetapkan batas kredit yang receivables risk profiles, established prudent credit limits,
prudent, serta memantau umur piutang (aging schedule) and continuously monitored receivables aging schedules
secara berkesinambungan guna memastikan tingkat to ensure collectibility remained at a healthy level. These
kolektabilitas tetap berada pada level yang sehat. Langkah measures were supported by strengthened internal control
ini didukung oleh penguatan sistem pengendalian internal systems and the implementation of an expected credit
serta penerapan pendekatan berbasis expected credit loss approach in accordance with PSAK 71 on Financial
loss sesuai dengan PSAK 71 tentang Instrumen Keuangan Instruments for impairment provisioning.
terkait pembentukan cadangan penurunan nilai.
Untuk memitigasi risiko gagal bayar, Perseroan To mitigate default risk, the Company implemented
menerapkan mekanisme pengamanan transaksi yang transaction security mechanisms tailored to market
disesuaikan dengan karakteristik pasar. Pada transaksi characteristics. For ferronickel export transactions, the
ekspor feronikel, Perseroan memanfaatkan fasilitas Letter Company utilized Letter of Credit (L/C) facilities through
of Credit (L/C) melalui perbankan, di mana pelanggan banks, whereby customers were required to issue L/Cs
diwajibkan untuk menerbitkan L/C sesuai dengan nilai equivalent to the transaction value at the time of sale. For
transaksi pada saat penjualan dilakukan. Sementara domestic sales of nickel ore and bauxite to third parties,
itu, untuk penjualan domestik bijih nikel dan bauksit the Company generally required advance payments of
kepada pihak ketiga, Perseroan umumnya mensyaratkan approximately 80% of the invoice value in accordance with
pembayaran uang muka sekitar 80% dari nilai faktur agreed terms.
sesuai dengan jangka waktu yang disepakati.
Sebagai bagian dari pengukuran kinerja pengelolaan As part of performance measurement in receivables
piutang, berikut disajikan indikator utama yang management, the following key indicators present ANTAM’s
mencerminkan tingkat kolektabilitas piutang ANTAM receivables collectibility over the past two years:
selama dua tahun terakhir:
Dalam jutaan Rupiah/In million Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
Penjualan 84.642.439 69.192.440 Sales
Piutang Usaha, Bersih 2.327.866 1.148.794 Trade Receivables, Net
Collection Period (Hari) 7 6 Collection Period (Days)
Account Receivable Turn Over Ratio (Kali) 48,69 61,69 Account Receivable Turn Over Ratio (Times)
Sepanjang tahun 2025, tingkat kolektabilitas piutang Throughout 2025, ANTAM’s receivables collectibility
ANTAM relatif stabil dengan periode tahun 2024. Hal ini remained relatively stable compared to 2024, reflecting
mencerminkan kinerja Perseroan dalam menjaga kualitas the Company’s ability to maintain the quality of receivables
pengelolaan piutang seiring dengan pertumbuhan aktivitas management in line with business growth.
usaha.
334
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 337
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Untuk memberikan gambaran yang lebih komprehensif To provide a more comprehensive view of its credit risk
mengenai profil risiko kredit, komposisi umur piutang profile, the composition of the Company’s accounts
usaha Perseroan pada tanggal pelaporan disajikan pada receivable aging as of the reporting date is presented in the
tabel berikut: following table:
Uraian 2025 2024 Description
Lancar 963.972 539.506 Current
Jatuh Tempo Past Due
1-30 Hari 616.420 456.821 1–30 Days
31-90 Hari 296.857 160.918 31–90 Days
Lebih dari 90 Hari 687.748 201.700 Over 90 Days
Penyisihan atas Penurunan Nilai (237.131) (210.151) Allowance for Impairment Losses
Piutang Usaha – Neto 2.327.866 1.148.794 Accounts Receivable – Net
Secara umum, struktur umur piutang ANTAM menunjukkan Overall, ANTAM’s receivables aging profile was dominated
dominasi piutang dalam kategori lancar, dengan proporsi by current receivables, with the proportion of past due
piutang jatuh tempo yang tetap terjaga pada tingkat yang receivables maintained at a controlled level. The Company
terkendali. Perseroan juga secara konsisten membentuk also consistently recognized adequate impairment
cadangan penurunan nilai yang memadai sesuai dengan allowances in line with its credit risk exposure. This reflects
eksposur risiko kredit yang ada. Hal ini mencerminkan the strong quality of receivables and the effectiveness of
kualitas piutang yang baik serta efektivitas penerapan credit risk management in supporting the sustainability of
manajemen risiko kredit dalam mendukung kesinambungan the Company’s cash flows.
arus kas Perseroan.
Struktur Modal
Capital Structure
Kebijakan Struktur Modal [ACGS B.3.1] Capital Structure Policy [ACGS B.3.1]
Kebijakan pengelolaan modal ANTAM dilaksanakan ANTAM’s capital management policy was implemented in
dengan mengacu pada regulasi yang berlaku serta accordance with applicable regulations and was designed
diarahkan untuk menjaga keberlangsungan usaha secara to support long-term business sustainability. The policy also
berkelanjutan. Selain itu, kebijakan ini juga bertujuan untuk aimed to maximize shareholder value through the prudent
memaksimalkan nilai bagi para pemegang saham melalui optimization of the balance between debt and equity.
optimalisasi komposisi antara utang dan ekuitas secara
prudent.
Struktur modal ANTAM mencerminkan keseimbangan ANTAM’s capital structure reflects a balance between
antara penggunaan modal sendiri dan sumber pendanaan internally generated funds and financing sourced from
yang berasal dari pinjaman, baik jangka pendek maupun borrowings, both short-term and long-term. An optimal
jangka panjang. Pengelolaan struktur modal yang optimal, capital structure, including the achievement of an efficient
termasuk pencapaian biaya modal rata-rata tertimbang Weighted Average Cost of Capital (WACC), has the
(Weighted Average Cost of Capital/WACC) yang efisien, potential to enhance the Company’s value. However, the
berpotensi meningkatkan nilai Perseroan. Namun demikian,
335
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 338
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Perseroan menyadari bahwa peningkatan leverage, Company recognizes that increased leverage, while it may
meskipun dapat mendorong pertumbuhan laba per saham contribute to higher Earnings per Share (EPS), also leads to
(Earning per Share/EPS), juga diiringi dengan peningkatan greater financial risk.
risiko keuangan.
Direksi secara berkala, sekurang-kurangnya satu kali The Board of Directors conducts periodic comprehensive
dalam setahun melakukan penelaahan komprehensif atas reviews of the Company’s capital structure and debt
struktur permodalan dan profil utang Perseroan guna profile, at minimum once per year, to ensure alignment
memastikan keselarasan dengan tujuan strategis jangka with its long-term strategic objectives and established risk
panjang serta tingkat toleransi risiko (risk appetite) yang appetite.
telah ditetapkan.
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen atas Basis for Management’s Capital Structure Policy
Struktur Modal
Dalam mengelola struktur modal, ANTAM memastikan setiap In managing its capital structure, ANTAM ensured that all
keputusan terkait pembayaran dividen, penerbitan saham, decisions related to dividend payments, share issuances,
dan pengelolaan aset dilakukan secara komprehensif guna and asset management were carried out comprehensively
menjaga kekuatan permodalan Perseroan. to maintain the Company’s capital strength.
ANTAM menetapkan kebijakan struktur permodalan yang ANTAM established an optimal capital structure policy
optimal untuk memaksimalkan nilai Perseroan, dengan to maximize the Company’s value, guided by prudence
mengedepankan prinsip kehati-hatian melalui pengelolaan through the management of healthy and measured
leverage yang sehat dan terukur, serta keseimbangan leverage, as well as a balanced approach between returns
antara imbal hasil dan risiko. and risk.
Dalam implementasinya, ANTAM melakukan diversifikasi In its implementation, ANTAM diversified its funding
sumber pendanaan untuk mendukung strategi jangka sources to support long-term strategies while maintaining
panjang sekaligus menjaga fleksibilitas keuangan di tengah financial flexibility in a dynamic business environment. The
dinamika bisnis. ANTAM juga mengalokasikan modal Company also allocated capital efficiently and selectively
secara efisien dan selektif pada segmen dengan potensi to segments with high growth potential and value creation,
pertumbuhan dan nilai tambah tinggi guna meningkatkan with the objective of enhancing asset productivity and
produktivitas aset dan menciptakan nilai jangka panjang generating long-term value for stakeholders.
bagi pemangku kepentingan.
Selain itu, pengelolaan permodalan senantiasa In addition, capital management consistently took into
mempertimbangkan perkembangan faktor makroekonomi, account developments in both global and domestic
baik global maupun domestik, termasuk suku bunga, nilai macroeconomic factors, including interest rates, exchange
tukar, dan kondisi pasar komoditas. rates, and commodity market conditions.
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Perseroan dan Entitas Anak secara konsisten memonitor The Company and its Subsidiaries consistently monitored
struktur permodalan melalui rasio utang terhadap their capital structure through the debt-to-equity ratio.
modal (debt to equity ratio). Rasio ini dihitung dengan This ratio was calculated by comparing total liabilities to
membandingkan total liabilitas terhadap total ekuitas total equity as presented in the consolidated statements
sebagaimana disajikan dalam laporan posisi keuangan of financial position. In this context, debt represents total
konsolidasian. Dalam hal ini, utang merepresentasikan liabilities, while capital comprises all components of the
seluruh liabilitas, sedangkan modal mencakup seluruh Company’s equity. Throughout 2025, the Company and
komponen ekuitas Perseroan. Sepanjang tahun 2025, its Subsidiaries maintained the interest-bearing debt-to-
Perseroan dan Entitas Anak menjaga rasio utang berbunga equity ratio at a prudent level, with a maximum threshold
terhadap modal pada tingkat yang prudent, dengan batas not exceeding 2:1.
maksimal tidak melebihi 2:1.
336
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 339
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Penguatan struktur keuangan ANTAM pada tahun 2025 ANTAM’s strengthened financial structure in 2025 was
tercermin dari peningkatan rasio ekuitas terhadap total reflected in its equity-to-asset ratio of 69.67%, a decrease
aset (equity to asset ratio) yang mencapai 69,67%, of 265 basis points from 72.73% in 2024. Meanwhile, the
menurun sebesar 265 basis poin dibandingkan tahun debt-to-equity ratio in 2025 stood at 43.53%, compared to
2024 yang tercatat sebesar 72,73%. Sementara itu, rasio 38.27% in 2024, indicating that the Company’s leverage
utang terhadap modal (debt to equity ratio) pada tahun remained within a healthy and controlled range.
2025 tercatat sebesar 43,53%, dibandingkan dengan
posisi tahun 2024 sebesar 38,27%, yang menunjukkan
pengelolaan leverage Perseroan tetap berada dalam batas
yang sehat dan terkendali.
Pada akhir tahun 2025, total ekuitas Perseroan tercatat At the end of 2025, the Company’s total equity amounted
sebesar Rp36,60 triliun, meningkat 14% atau setara to Rp36.60 trillion, representing an increase of 14% or
dengan kenaikan Rp4,40 miliar dibandingkan posisi tahun Rp4.40 trillion compared to the 2024 position. This growth
2024. Peningkatan ini terutama didukung oleh kinerja was primarily supported by solid profitability performance
profitabilitas yang solid serta pengelolaan laba ditahan and effective retained earnings management, further
yang optimal, sehingga semakin memperkuat struktur strengthening the Company’s capital structure.
permodalan Perseroan.
Rasio Modal Sendiri Terhadap Total Aset
The Ratio of Own Capital to Total Assets
Dalam jutaan Rupiah/In million Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
Total Ekuitas 36.599.886 32.199.506 Total Equity
Saldo Laba yang Belum Ditentukan 18.300.460 14.505.151 Unappropriated Retained Earnings
Penggunaannya
Aset Dalam Penyelesaian 5.436.698 5.505.160 Construction in Progress
Total Aset 52.530.405 44.522.645 Total Assets
Rasio Modal Sendiri Terhadap Total Aset 69,67% 72,32% The Ratio of Own Capital to Total Assets
Rasio Utang terhadap Modal
Debt to Equity Ratio
Dalam jutaan Rupiah/In million Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
Jumlah liabilitas 15.930.519 12.323.139 Total liabilities
Jumlah ekuitas 36.599.886 32.199.506 Total equity
Rasio utang terhadap modal 43,53% 38,27% Debt-to-equity ratio
337
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 340
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi The Company did not have any material commitments
barang modal pada tahun 2025. Oleh karena itu, Perseroan for capital expenditures in 2025. Therefore, the Company
tidak menyajikan informasi yang berkaitan dengan hal does not present information related to such commitments,
tersebut, di antaranya berupa: including the following:
1. Nama dari pihak yang melakukan ikatan; 1. The name of the party entering into the commitment;
2. Tujuan dari ikatan; 2. The purpose of the commitment;
3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan 3. The source of funds to fulfill the commitment;
tersebut; 4. The currency of denomination; and
4. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 5. The measures planned by the Company to hedge risks
5. Langkah yang direncanakan Perseroan untuk arising from related foreign currency positions.
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang
terkait.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, ANTAM merealisasikan belanja modal In 2025, ANTAM realized capital expenditure (capex) of
(capital expenditure/”capex”) sebesar Rp541,05 miliar Rp541.05 billion for the acquisition of fixed assets. The
untuk pembelian aset tetap. Realisasi capex tersebut capex realization was directed to support operational
diarahkan untuk mendukung keberlangsungan operasional, continuity, increase capacity, and strengthen service quality
peningkatan kapasitas, serta penguatan kualitas layanan across all of the Company’s business segments.
di seluruh segmen bisnis Perseroan.
Berikut adalah rincian investasi barang modal yang telah The following presents the details of ANTAM’s realized
direalisasikan ANTAM untuk periode yang berakhir pada capital investments for the periods ended December 31,
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024: 2025 and December 31, 2024:
Dalam jutaan Rupiah/In million Rupiah
Jenis Belanja Modal 2025 2024 Types of Capital Expenditure
Tanah 179.359 71.198 Land
Prasarana 111.720 2.826 Infrastructure
Bangunan 131.761 1.390 Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 77.392 81.225 Plant machinery and equipment
Kendaraan 5.152 2.180 Vehicles
Perabot dan peralatan kantor 11.850 2.405 Furniture and office equipment
Aset tetap dalam penyelesaian 23.818 802.845 Construction in progress
Total 541.052 964.069 Total
338
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 341
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Seluruh belanja modal dilakukan dalam denominasi Rupiah All capital expenditure was carried out in Rupiah
sehingga ANTAM tidak terekspos terhadap risiko fluktuasi denomination; therefore, ANTAM was not exposed to
nilai tukar. Selain itu, pendanaan capex sepenuhnya berasal foreign exchange fluctuation risk. In addition, capex was
dari kas internal, yang mencerminkan posisi likuiditas yang fully funded from internal cash, reflecting the Company’s
solid serta disiplin keuangan Perseroan dalam mengelola solid liquidity position and financial discipline in managing
investasi. its investments.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Periode Pelaporan
Information and Material Facts that Occurred After the Reporting Period
Berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian ANTAM Based on Consolidated Financial Statements of ANTAM and
dan Entitas Anak untuk tanggal dan tahun yang berakhir its subsidiaries for the periods ended 31 December 2025
pada 31 Desember 2025 dan 2024 yang disusun oleh and 2024 prepared by Management and audited by Public
Manajemen dan diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Accounting Firm Purwanto Susanti dan Surja, member of
Purwanto Susanti dan Surja, anggota jaringan global Ernst Ernst & Young (EY) global, there were subsequent events
& Young (EY), terdapat peristiwa setelah periode pelaporan after the reporting Period related geopolitical progresses in
sehubungan dengan perkembangan geopolitik di Timur the Middle East.
Tengah.
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Timur Subsequent to the reporting date, geopolitical tensions
Tengah meningkat menyusul tindakan militer di kawasan in the Middle East escalated following military actions
tersebut pada akhir Februari 2026. Perkembangan ini in the region at the end of February 2026. This progress
menyebabkan meningkatnya ketidakpastian geopolitik has resulted in heightened geopolitical uncertainty and
dan volatilitas di pasar keuangan dan energi global. increased volatility in global financial and energy markets.
Perseroan menilai potensi dampak terhadap operasi, posisi The Company’s assesses the potential implications on the
keuangan, dan kinerja keuangan Perseroan yang dapat results of the Company’s operations, financial position and
timbul melalui beberapa faktor, termasuk: financial performance which may arise through several
• volatilitas harga komoditas dan energi global; factors, including:
• gangguan pada rantai pasokan dan logistik global; • volatility in global commodity and energy prices;
• ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas yang • disruptions in global supply chains and logistics;
memengaruhi permintaan pelanggan; dan • broader macroeconomic uncertainty affecting customer
• volatilitas di pasar valuta asing dan pasar keuangan. demand; and
• volatility in foreign exchange and financial markets.
Saat ini Perseroan tidak memiliki operasi langsung yang The Company’s does not currently have significant direct
signifikan di negara-negara yang terlibat langsung dalam operations in the countries directly involved in the conflict.
konflik tersebut. Namun, dampak ekonomi yang lebih luas However, the broader economic effects resulting from the
akibat situasi geopolitik tersebut dapat mempengaruhi geopolitical situation may indirectly affect the Company’s
operasi dan kinerja keuangan Perseroan secara tidak operations and financial performance.
langsung.
Pada tanggal otorisasi atas Laporan Keuangan At the date of authorisation of these Consolidated Financial
Konsolidasian ANTAM dan Entitas Anak untuk tanggal dan Statements of ANTAM and its subsidiaries for the periods
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, ended 31 December 2025 and 2024, it is not possible to
tidak memungkinkan untuk mengestimasi secara andal reliably estimate the financial impact that further escalation
dampak keuangan yang mungkin timbul akibat potensi of the conflict may have on the Company’s consolidated
eskalasi lebih lanjut dari konflik tersebut pada laporan financial statements.
keuangan konsolidasian Perseroan.
339
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 342
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
Dalam menyusun laporan keuangan konsolidasian untuk In preparing the consolidated financial statements for
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, manajemen the year ended December 31, 2025, the Company’s
Perseroan telah melakukan penilaian atas kemampuan management conducted an assessment of its ability to
Perseroan untuk mempertahankan kelangsungan sustain its operations as a going concern, in accordance
usahanya sesuai dengan prinsip going concern with the going-concern principle set forth in the applicable
sebagaimana diatur dalam standar akuntansi keuangan financial accounting standards. The assessment took into
yang berlaku. Penilaian tersebut dilakukan dengan account a range of conditions and events throughout the
mempertimbangkan berbagai kondisi dan peristiwa yang reporting period, including dynamics in the global mining
terjadi selama periode pelaporan, termasuk dinamika industry, volatility in key commodity prices, and evolving
industri pertambangan global, volatilitas harga komoditas government policies affecting the mineral and downstream
utama, serta perkembangan kebijakan pemerintah yang processing sectors.
berkaitan dengan sektor mineral dan hilirisasi.
Sebagai entitas yang beroperasi dalam industri berbasis As an entity operating within a commodity-based industry,
komoditas, kinerja ANTAM dipengaruhi oleh fluktuasi ANTAM’s performance is subject to fluctuations in mineral
harga komoditas mineral. Perubahan harga yang signifikan commodity prices. Significant price movements can affect
berpotensi memengaruhi pendapatan dan margin, revenue and margins; however, in practice, ANTAM
meskipun dalam praktiknya ANTAM memiliki portofolio maintains a diversified business portfolio that enables the
usaha yang terdiversifikasi sehingga mampu menahan Company to withstand the effects of commodity cycles.
dampak siklus komoditas tersebut.
Faktor-Faktor yang Berpotensi Berpengaruh Factors with the Potential to Materially Affect the
Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha Going Concern
Kelangsungan usaha Perseroan dapat dipengaruhi oleh The Company’s ability to continue as a going concern may
berbagai risiko dan gangguan yang berasal dari kejadian be affected by a variety of risks and disruptions arising
internal maupun eksternal. Risiko ekstrem seperti bencana from internal and external events. Extreme risks – including
alam, kondisi darurat operasional, gangguan sistem, serta natural disasters, operational emergencies, system
kejadian force majeure berpotensi menghambat bahkan failures, and force majeure events – can impede or even
menghentikan aktivitas bisnis. Gangguan tersebut dapat halt business activities. If not adequately managed, such
berdampak langsung terhadap proses bisnis kritikal, disruptions may have a direct bearing on critical business
keselamatan karyawan, kinerja keuangan, serta reputasi processes, employee safety, financial performance, and the
Perseroan apabila tidak dikelola secara memadai. Company’s reputation.
Dalam aspek operasional, gangguan bisnis yang tidak From an operational standpoint, unforeseen business
terduga dapat terjadi sewaktu-waktu dan berisiko disruptions may occur at any time and threaten the continuity
mengganggu keberlangsungan usaha apabila Perseroan of operations if the Company lacks adequate preparedness
tidak memiliki kesiapan dan kapasitas respons yang and response capacity. Accordingly, operational continuity
memadai. Oleh karena itu, kontinuitas operasional is a primary factor in sustaining business stability and the
menjadi faktor utama dalam menjaga stabilitas bisnis dan uninterrupted conduct of the Company’s core activities.
keberlanjutan kegiatan utama Perseroan.
Lebih lanjut mengenai risiko-risiko utama Perseroan pada A comprehensive discussion of the Company’s principal
tahun 2025 diuraikan secara komprehensif dalam Bab risks in 2025 is presented in the Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan pembahasan Manajemen Risiko chapter, under the Risk Management section, on page 725
dalam Laporan Tahunan ini pada halaman 725. of this Annual Report.
340
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 343
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Assessment Manajemen atas Faktor-Faktor Risiko Management’s Assessment of Risk Factors
Manajemen menyadari bahwa keberlanjutan usaha tidak Management recognizes that business sustainability is
hanya ditentukan oleh kinerja keuangan, tetapi juga determined not only by financial performance, but equally
oleh kemampuan Perseroan dalam mengelola risiko dan by the Company’s capacity to manage risk and ensure
memastikan kontinuitas operasional. Sebagai bentuk operational continuity. In furtherance of this commitment,
komitmen tersebut, Perseroan memiliki kebijakan Business the Company maintains a Business Continuity Management
Continuity Management (BCM) berdasarkan Keputusan (BCM) policy established under Board of Directors’ Decree
Direksi Nomor 1492.K/00/DAT/2022 tentang Sistem No. 1492.K/00/DAT/2022 on the Business Continuity
Manajemen Keberlangsungan Usaha, yang bertujuan untuk Management System. This policy provides detailed
memberikan panduan prosedur yang rinci bagi Perseroan procedural guidance to the Company for responding to
dalam menghadapi potensi bahaya, bencana, serta kondisi potential hazards, disasters, and other abnormal conditions
tidak normal lainnya atau keadaan kahar (force majeure) or force majeure events that could disrupt operations.
yang berpotensi mengganggu kegiatan operasional.
Perusahaan menyusun pengembangan Business The relevant team develops Business Continuity
Continuity Plan (BCP) dengan menyesuaikan proses Plans (BCPs) tailored to the business processes and
bisnis dan karakteristik pada setiap Unit, Unit Bisnis, dan characteristics of each Unit, Business Unit, and Head
Kantor Pusat. Penerapan BCM di Perseroan berfokus Office. The Company’s BCM implementation prioritizes
pada keselamatan karyawan, meminimalkan kerugian, employee safety, minimizes losses, and safeguards the
serta menjaga keberlanjutan kegiatan operasional utama continuity of core operational activities. ANTAM recognizes
Perseroan. ANTAM menyadari pentingnya integrasi BCM the importance of integrating BCM into business activities
dengan aktivitas bisnis di lingkungan Unit, Unit Bisnis, dan across the Unit, Business Unit and Head Office losses
Kantor Pusat untuk meminimalkan dampak dan kerugian arising from business disruptions, enabling the Company to
Perseroan akibat gangguan bisnis apabila terjadi, sehingga resume operations within a relatively short period of time.
Perseroan dapat kembali melanjutkan operasional dalam
waktu yang relatif singkat.
Perseroan juga telah menyusun Rencana Darurat The Company has also developed a Contingency Plan as
(Contingency Plan) sebagai langkah antisipatif terhadap a proactive measure to address extreme risks that could
risiko ekstrem yang berpotensi berdampak besar terhadap materially impact operations and financial performance.
operasional dan kinerja Perseroan. Rencana ini mencakup This plan encompasses risk mapping, impact analysis, and
pemetaan risiko, analisis dampak, serta penyusunan the formulation of recovery and resolution options. To test
berbagai opsi pemulihan dan resolusi. Untuk menguji organizational resilience, Management conducts stress-
ketahanan Perseroan, Manajemen juga melakukan testing simulations covering worst-case operational and
simulasi stress testing terhadap skenario terburuk, baik financial scenarios as a basis for strategic decision-making
dari sisi operasional maupun keuangan, sebagai dasar under emergency conditions.
pengambilan keputusan strategis dalam kondisi darurat.
Lebih lanjut perihal Rencana Darurat diuraikan secara A comprehensive discussion of the Contingency Plan is
komprehensif dalam Bab Tata Kelola Perusahaan presented in the Corporate Governance chapter, under
pembahasan Manajemen Risiko dalam Laporan Tahunan the Risk Management section, on page 730 of this Annual
ini pada halaman 730. Report.
Asumsi yang Digunakan dalam Assessment Assumptions Underlying the Business Continuity
Kelangsungan Usaha
Assessment kelangsungan usaha dilakukan berdasarkan The assessment of business continuity was based on
asumsi yang disusun secara prudent dan realistis, antara prudent, realistic assumptions that critical business
lain bahwa proses bisnis kritikal dapat dipulihkan dalam processes can be restored within timeframes consistent
batas waktu sesuai toleransi risiko Perseroan. Penetapan with the Company’s risk tolerance levels. Trigger levels were
trigger level dilakukan secara disiplin berdasarkan set with discipline, grounded in the severity of potential
341
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 344
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
tingkat keparahan dampak dan hasil analisis risiko, impacts and the results of risk analysis, and supported by
dengan didukung tata kelola, komunikasi, dan koordinasi effective governance, communication, and coordination
yang efektif dalam kondisi krisis. Seluruh perencanaan under crises. All business continuity planning was aligned
keberlangsungan usaha diselaraskan dengan RKAP dan with the Company’s Annual Work Plan and Budget
strategi jangka panjang Perseroan untuk memastikan (RKAP) and long-term strategy to secure the Company’s
kesinambungan kinerja dan nilai Perseroan. performance and value.
Berdasarkan assessment yang telah dilakukan, Based on the assessment, Management is confident
Manajemen meyakini bahwa Perseroan memiliki fondasi that the Company has a solid foundation for maintaining
yang kuat dalam menjaga kelangsungan usaha melalui its going concern through the structured, integrated
penerapan BCM dan Rencana Darurat yang terstruktur implementation of BCM and the Contingency Plan. With
dan terintegrasi. Dengan pendekatan yang sistematis, a systematic approach underpinned by periodic testing
didukung oleh pengujian berkala dan kesiapsiagaan and organizational readiness, the Company is well-
organisasi, Perseroan berada dalam posisi yang relatif positioned to respond to potentially significant disruptions.
siap untuk menghadapi potensi gangguan yang bersifat Management is optimistic that the measures already in
signifikan. Manajemen optimistis bahwa langkah-langkah place will minimize the impact and losses from any business
yang telah diambil dapat meminimalkan dampak dan disruption, allowing the Company to resume its operations
kerugian Perseroan akibat gangguan bisnis jika terjadi, within a short period of time.
sehingga Perseroan dapat kembali melanjutkan kegiatan
operasinya dalam waktu singkat.
Prospek Usaha Perusahaan
Company Business Outlook
Prospek perekonomian global diperkirakan tetap tumbuh The global economic outlook is projected to remain on
stabil meskipun dibayangi berbagai tantangan struktural a stable growth trajectory, though it continues to be
dan geopolitik. Dana Moneter Internasional (IMF) shadowed by structural and geopolitical challenges. The
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global berada International Monetary Fund (IMF) projects global economic
pada kisaran 3,3% pada tahun 2026, mencerminkan growth at approximately 3.3% in 2026, reflecting enduring
ketahanan ekonomi global yang tetap terjaga di tengah resilience in the face of a cyclical slowdown. This growth
perlambatan siklus ekonomi. Pertumbuhan ini didukung will be driven by rising technology-driven investment –
oleh peningkatan investasi berbasis teknologi, termasuk including advances in artificial intelligence (AI) – alongside
perkembangan kecerdasan buatan (AI), serta kebijakan increasingly accommodative fiscal and monetary policies.
fiskal dan moneter yang lebih akomodatif. Namun demikian, Nonetheless, downside risks warrant close attention,
risiko penurunan tetap perlu diwaspadai, terutama particularly those stemming from geopolitical tensions,
yang berasal dari ketegangan geopolitik, fragmentasi global trade fragmentation, and uncertainty surrounding
perdagangan global, serta ketidakpastian arah kebijakan economic policy directions in major economies. On the other
ekonomi di negara-negara utama. Di sisi lain, peluang hand, growth opportunities remain accessible through
pertumbuhan tetap terbuka melalui transformasi digital transformation, the energy transition, and expanded
digital, transisi energi, serta peningkatan investasi pada investment in green infrastructure.
infrastruktur hijau.
342
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 345
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pada tingkat nasional, perekonomian Indonesia At the national level, Indonesia's economy is projected
diproyeksikan tetap tumbuh solid pada kisaran 5,0%–5,1% to maintain solid growth of 5.0%–5.1% over the medium
dalam jangka menengah, yang didukung oleh konsumsi term, supported by domestic consumption, investment,
domestik, investasi, serta penguatan sektor hilirisasi and the strengthening of industrial downstream
industri. Daya beli masyarakat diperkirakan tetap terjaga development. Public purchasing power is expected to
seiring inflasi yang terkendali dan stabilitas makroekonomi remain intact, in line with tamed inflation and relatively
yang relatif baik. Selain itu, tren industrialisasi berbasis stable macroeconomic conditions. The trend of natural
sumber daya alam, khususnya pada sektor logam dasar resource-based industrialization – particularly in the base
dan energi, akan terus menjadi motor pertumbuhan metals and energy sectors – will continue to drive national
ekonomi nasional. economic growth.
Dari sisi komoditas dan energi, permintaan global On the commodities and energy front, global demand is
diproyeksikan tetap kuat, terutama untuk mineral yang projected to remain strong, particularly for minerals that
mendukung transisi energi. Komoditas berbasis logam support the energy transition. Metal-based commodities
seperti nikel, diperkirakan tetap menjadi tulang punggung such as nickel are expected to remain a cornerstone of
pertumbuhan, didorong oleh kebutuhan industri kendaraan growth, driven by demand from the electric vehicle industry,
listrik, energi terbarukan, serta infrastruktur digital. renewable energy, and digital infrastructure. Within the
Dalam konteks industri pertambangan, prospek ke depan mining industry context, the forward-looking prospects
menunjukkan tren yang positif, meskipun dengan dinamika reflect a positive trend, though with varying dynamics
yang beragam antar komoditas. across individual commodities.
Komoditas emas diperkirakan tetap memiliki prospek Gold is expected to maintain strong prospects, supported by
yang kuat, didukung oleh perannya sebagai aset lindung its role as a safe-haven asset against global uncertainty, as
nilai di tengah ketidakpastian global, serta meningkatnya well as growing demand from central banks and institutional
permintaan dari bank sentral dan investor institusi. investors. In line with this, ANTAM is strengthening its
Sejalan dengan hal tersebut, ANTAM memperkuat peran strategic role in supporting national gold sovereignty –
strategisnya dalam mendukung kedaulatan emas nasional, including through the signing of a Gold Supply Purchase
antara lain melalui penandatanganan Gold Supply Purchase Agreement (GSPA) with the Merdeka Group for the supply
Agreement (GSPA) dengan Merdeka Group untuk pasokan of six (6) metric tons of gold per year. This step not only
sebesar 6 ton emas per tahun. Langkah ini tidak hanya bolsters raw material supply resilience, but also opens
memperkuat ketahanan pasokan bahan baku, tetapi juga avenues for expanding gold production and sales capacity
membuka peluang peningkatan kapasitas produksi dan going forward. Consistent with ANTAM's commitment
penjualan emas di masa depan. Sejalan dengan komitmen to sustainable growth, ANTAM is currently executing a
ANTAM terhadap pertumbuhan berkelanjutan, ANTAM precious metals manufacturing facility development project
sedang melaksanakan proyek pengembangan fasilitas at the Java Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE) in
manufaktur logam mulia di kawasan Java Integrated Gresik, East Java, which has now entered the construction
Industrial and Ports Estate (JIIPE), Gresik, Jawa Timur, yang phase. The project is aimed at enhancing the value-added
saat ini sedang memasuki fase konstruksi. Proyek tersebut contribution of the gold business segment through the
ditujukan untuk meningkatkan nilai tambah segmen usaha expansion of Precious Metals' gold manufacturing capacity.
emas melalui peningkatan kapasitas manufaktur emas
logam mulia.
Dengan tren permintaan domestik yang tetap kuat, emas With domestic demand trends remaining robust, gold
diproyeksikan menjadi salah satu pilar utama pertumbuhan is projected to become one of ANTAM's primary pillars
ANTAM, khususnya pada segmen ritel yang didorong oleh of growth – particularly in the retail segment – driven by
meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap emas heightened public awareness of gold as a safe-haven
sebagai instrumen investasi yang aman (safe haven). investment instrument.
Sementara itu, komoditas nikel diproyeksikan mengalami Nickel, by contrast, is projected to experience sustained
pertumbuhan permintaan yang berkelanjutan, khususnya demand growth, particularly from the electric vehicle
dari sektor baterai kendaraan listrik. Permintaan nikel battery sector. Global nickel demand is expected to rise to
global diperkirakan akan meningkat hingga mencapai approximately 4.5 million metric tons of mine production
343
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 346
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
sekitar 4,5 juta ton produksi tambang pada tahun 2027, by 2027, representing annual growth of approximately
dengan pertumbuhan tahunan sekitar 4,5%. Permintaan 4.5%. Nickel demand for batteries is also projected to
nikel untuk baterai juga diproyeksikan meningkat signifikan increase significantly – from approximately 550,000 metric
dari sekitar 550 ribu ton pada 2024 menjadi lebih dari tons in 2024 to more than 880,000 metric tons in 2027,
880 ribu ton pada 2027, atau tumbuh sekitar 60%, dan representing growth of approximately 60% – with the
berpotensi mencapai sekitar 1,5 juta ton pada 2030. potential to reach approximately 1.5 million metric tons by
2030.
Di sisi lain, dinamika pasokan menjadi faktor penting dalam On the supply side, supply dynamics constitute an
menentukan keseimbangan pasar nikel ke depan. Kebijakan important factor in determining the future balance of the
pemerintah terkait pembatasan produksi tambang nickel market. Government policies related to nickel mine
nikel yang mulai diberlakukan sejak akhir tahun 2025 production restrictions, which took effect in late 2025, are
diperkirakan memberikan dampak positif terhadap struktur expected to have a positive impact on the structure of
harga nikel global. Kondisi ini memperkuat posisi ANTAM global nickel prices. These conditions strengthen ANTAM's
sebagai pemasok strategis di pasar domestik, sekaligus position as a strategic supplier in the domestic market,
membuka peluang peningkatan margin usaha pada tahun while simultaneously opening opportunities for improved
2026 seiring dengan membaiknya keseimbangan antara operating margins in 2026 as the demand-supply balance
permintaan dan pasokan. continues to improve.
Dalam upaya hilirisasi yang sejalan dengan Asta Cita ke- In pursuit of downstream integration aligned with the 5th
5, pada segmen nikel, ANTAM telah mencapai sejumlah Asta Cita, within the nickel segment, ANTAM has achieved
milestone penting dalam proyek kerja sama pengembangan some key milestones in its collaborative project to develop
ekosistem EV Battery di Indonesia bersama Mitra CBL an EV Battery ecosystem in Indonesia with partner CBL
(Grup CATL) yang mencakup penyelesaian pekerjaan (CATL Group) – encompassing the completion of preliminary
awal, proses perizinan, serta persiapan pendanaan untuk works, permitting processes, and financing preparations
mendukung kesiapan konstruksi sesuai target. Proyek to support construction readiness against established
telah memasuki fase konstruksi di Halmahera Timur yang targets. The project has entered the construction phase
ditandai dengan dimulainya aktivitas konstruksi EPC pada in East Halmahera, marked by the commencement of EPC
triwulan 4 tahun 2025 sebagai bagian dari pengembangan constructions in Q4 of 2025, as part of the development of
ekosistem EV Battery nasional. the national EV Battery ecosystem.
Selain itu, ANTAM juga semakin menunjukkan peran In addition, ANTAM is increasingly demonstrating its
strategisnya dalam mendukung percepatan ekosistem strategic role in accelerating the national integrated battery
baterai terintegrasi nasional melalui pengembangan ecosystem through the development of its next initiative –
inisiatif berikutnya bersama PT Industri Baterai Indonesia in collaboration with PT Industri Baterai Indonesia, also
atau Indonesia Battery Corporation (IBC) dan mitra strategis known as Indonesia Battery Corporation (IBC), and strategic
HYD (yang dipimpin oleh korporasi global Zhejiang Huayou partner HYD (led by global corporation Zhejiang Huayou
Cobalt Co., Ltd) dalam penandatanganan Framework Cobalt Co., Ltd) – through the signing of a Framework
Agreement sebagai landasan pengembangan investasi Agreement as the foundation for developing integrated
terintegrasi dari hulu hingga hilir, mulai dari pengelolaan investment across the full value chain, from nickel resource
sumber daya nikel, pengolahan dan pemurnian, hingga management, processing and refining, through to battery
produksi baterai. production.
Komoditas bauksit dan alumina juga menunjukkan prospek Bauxite and alumina commodities are also displaying
yang positif, didorong oleh meningkatnya kebutuhan positive prospects, driven by growing global demand for
aluminium global, khususnya untuk sektor transportasi, aluminum – particularly in the transportation, construction,
konstruksi, dan energi terbarukan. Permintaan aluminium and renewable energy sectors. The demand for lightweight,
yang ringan dan efisien energi diperkirakan terus energy-efficient aluminum is projected to continue rising,
meningkat, sehingga mendorong pertumbuhan industri thereby propelling growth in the bauxite and alumina
bauksit dan alumina sebagai bahan bakunya. Dalam industries as primary feedstocks. In the domestic context,
konteks domestik, kebutuhan aluminium yang masih tinggi persistently high aluminum demand that has yet to be
dan belum sepenuhnya dapat dipenuhi oleh kapasitas fully met by national production capacity presents an
344
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 347
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
produksi nasional membuka peluang penguatan ekosistem opportunity to strengthen a more integrated alumina and
alumina dan aluminium yang lebih terintegrasi, sekaligus aluminum ecosystem, while encouraging greater value-
mendorong peningkatan nilai tambah di dalam negeri. added creation within the country.
Dalam upaya memperkuat hilirisasi komoditas bauksit, In its efforts to strengthen bauxite commodity downstream
ANTAM berkomitmen penuh mendorong integrasi industri integration, ANTAM is fully committed to driving national
aluminium nasional melalui Proyek Smelter Grade Alumina aluminum industry integration through the Smelter Grade
Refinery (SGAR) Mempawah Fase 1 dengan kapasitas Alumina Refinery (SGAR) Mempawah Phase 1 Project, with
produksi SGA sebesar 1 juta ton alumina per tahun. a production capacity of 1 million metric tons per annum of
smelter-grade alumina (SGA).
Sejalan dengan rencana mulai beroperasinya SGAR Fase In alignment with the targeted commencement of
1 yang ditargetkan di tahun 2026 ini, telah dilaksanakan operations for SGAR Phase 1 in 2026, the groundbreaking
pula groundbreaking Proyek SGAR Fase II di Februari 2026 of the SGAR Phase II Project was also held in February
ini dengan rencana tambahan kapasitas SGA hingga 1 juta 2026, with a planned additional SGA capacity of up to 1
ton alumina per tahun yang akan dikembangkan secara million metric tons of alumina per year to be developed
bertahap, guna mendukung ketahanan mineral nasional in stages – in order to support national mineral security
serta memastikan ketersediaan bahan baku bagi industri and ensure the availability of raw materials for domestic
manufaktur domestik, sebagai bagian dari penguatan manufacturing industries, as part of strengthening the
rantai nilai industri nasional. national industrial value chain.
Perkembangan industri kendaraan listrik (EV) dan baterai The growth of the electric vehicle (EV) and battery industry
menjadi salah satu pendorong utama transformasi sektor has become one of the primary drivers of global mining
pertambangan global. Permintaan baterai EV terus sector transformation. EV battery demand continues to
meningkat secara signifikan, dengan pertumbuhan pesat rise significantly, with rapid growth across various battery
pada berbagai teknologi baterai, baik berbasis nikel (NCM/ technologies – both nickel-based (NCM/NCA) and lithium-
NCA) maupun litium (LFP). Permintaan nikel untuk baterai based (LFP). Nickel demand for EV batteries grew by
EV tercatat tumbuh sekitar 24% secara tahunan pada approximately 24% year-on-year in 2025, reflecting the
2025, mencerminkan percepatan adopsi kendaraan listrik accelerating global adoption of electric vehicles.
secara global.
Sehubungan dengan perluasan basis cadangan dan With respect to the expansion of mineral reserves and
sumberdaya mineral, Perseroan akan terus meningkatkan resources, the Company will continue to intensify mineral
intensifikasi aktivitas eksplorasi mineral berbasis nikel, exploration activities focused on nickel, gold, and bauxite
emas, dan bauksit, termasuk mengkaji opsi untuk – including evaluating options to acquire strategic mineral
melakukan akuisisi aset tambang mineral strategis yang mining assets with strong profiles and sound potential. The
memiliki profil dan potensi yang baik. Selain itu, Perseroan Company will also participate in Mining Business License
juga akan berpartisipasi dalam kesempatan lelang Wilayah Area (WIUP) auction opportunities conducted by the
Izin Usaha Pertambangan (WIUP) yang dilaksanakan oleh Government in accordance with applicable regulations.
Pemerintah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Dengan mempertimbangkan seluruh dinamika tersebut, Taking all of these dynamics into account, ANTAM is well-
ANTAM berada pada posisi yang strategis untuk positioned to capitalize on future growth opportunities.
memanfaatkan peluang pertumbuhan di masa depan. Through the strengthening of the gold business as a symbol
Melalui penguatan bisnis emas sebagai simbol kedaulatan of national sovereignty, the optimization of its role in the
nasional, optimalisasi peran dalam rantai pasok nikel global nickel supply chain, and the development of bauxite
global, serta pengembangan hilirisasi bauksit dan alumina, and alumina downstream integration, the Company is
Perseroan optimistis dapat memperkuat kinerja sekaligus confident in its ability to strengthen performance while
menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi pemegang creating sustained added value for shareholders and the
saham dan perekonomian nasional. national economy.
345
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 348
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Perbandingan antara Target Perusahaan di Awal
Tahun 2025 Dibandingkan Realisasi Tahun 2025
Comparison Between the Company’s Targets at the Beginning of 2025 and the 2025
Realization
Dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) In the 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP),
Tahun 2025, ANTAM menetapkan target kinerja operasional ANTAM established operational and financial performance
dan keuangan sebagai arah strategis dalam menjalankan targets as the strategic direction for conducting business
kegiatan usaha sepanjang tahun. RKAP tersebut disusun activities throughout the year. The RKAP was prepared
oleh Direksi dan telah memperoleh persetujuan dari Kuasa by the Board of Directors and approved by the Series
Pemegang Saham Seri A serta Dewan Komisaris sehingga A Shareholder Proxy and the Board of Commissioners,
menjadi landasan utama dalam pengelolaan kinerja serving as the primary basis for managing the Company’s
Perseroan. performance.
Penyusunan RKAP dilakukan dengan pendekatan yang The RKAP was developed using a comprehensive approach
komprehensif melalui penerapan Risk Based Budgeting, through the implementation of Risk-Based Budgeting,
dengan mempertimbangkan berbagai faktor risiko utama, taking into account key risk factors, including commodity
antara lain fluktuasi harga komoditas, pergerakan nilai price fluctuations, movements in exchange rates and
tukar dan tingkat suku bunga, risiko kredit, serta risiko interest rates, credit risk, and liquidity risk. This approach
likuiditas. Pendekatan ini memastikan bahwa perencanaan ensures that planning is not only focused on achieving
tidak hanya berorientasi pada pencapaian target, tetapi targets but also incorporates risk mitigation considerations
juga memperhitungkan kebutuhan mitigasi risiko guna to maintain performance sustainability amid uncertainties
menjaga keberlanjutan kinerja di tengah ketidakpastian that may affect the achievement of annual targets.
yang berpotensi mempengaruhi pencapaian target
tahunan.
Target dan Realisasi Kinerja Keuangan Tahun 2025 2025 Financial Performance Targets and Realization
[ACGS C.2.1] [ACGS C.2.1]
ANTAM menegaskan ketangguhan fundamental bisnisnya ANTAM reaffirmed the strength of its business
dengan membukukan kinerja gemilang sepanjang fundamentals by delivering outstanding performance
tahun 2025. Didukung oleh penguatan operasional dan throughout 2025. Supported by strengthened operations
pengelolaan biaya yang semakin efisien, ANTAM berhasil and improved cost efficiency, the Company significantly
mengakselerasi profitabilitas secara signifikan, dengan accelerated profitability, recording the highest revenue and
mencatatkan pendapatan dan laba bersih tertinggi net profit in its history.
sepanjang sejarah Perseroan.
ANTAM mencatatkan pertumbuhan pendapatan sebesar ANTAM recorded revenue growth of 22% to Rp84.64 trillion
22% menjadi Rp84,64 triliun pada tahun 2025 jika in 2025, compared to Rp69.19 trillion in 2024. The domestic
dibandingkan pendapatan pada tahun 2024 sebesar market remained the primary foundation of ANTAM’s
Rp69,19 triliun. Pasar domestik masih menjadi fondasi performance, contributing Rp81.10 trillion or approximately
utama kinerja ANTAM pada tahun 2025, dengan kontribusi 96% of total revenue. This reflects the Company’s strong
pendapatan mencapai Rp81,10 triliun atau sekitar 96% positioning in capturing growth opportunities in the
dari total pendapatan ANTAM tahun 2025. Kontribusi domestic market. Through optimized sales performance
pendapatan dari pasar domestik mencerminkan kuatnya strategies, ANTAM’s 2025 revenue reached 130% of its
positioning Perseroan dalam menangkap peluang target of Rp65.03 trillion, demonstrating effective market
pertumbuhan dari pasar dalam negeri. Melalui strategi management.
optimalisasi kinerja penjualan, pendapatan ANTAM tahun
2025 mencapai 130% dari target 2025 sebesar Rp65,03
triliun, yang mencerminkan efektivitas pengelolaan pasar.
ANTAM berhasil mengakselerasi profitabilitas secara The Company significantly accelerated profitability,
signifikan, dengan capaian laba tahun berjalan ANTAM with profit for the year reaching Rp7.92 trillion in 2025,
tahun 2025 tercatat sebesar Rp7,92 triliun, meningkat representing a substantial increase of 106% compared to
signifikan 106% dari capaian laba tahun berjalan tahun
buku 2024 sebesar Rp3,85 triliun. Capain laba tahun
346
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 349
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
berjalan tahun 2025 tersebut, mencapai 161% dari Rp3.85 trillion in 2024. This achievement reached 161% of
target tahun 2025 sebesar Rp4,90 triliun. Selaras dengan the 2025 target of Rp4.90 trillion. In line with profit growth,
pertumbuhan laba tahun berjalan, EBITDA ANTAM juga ANTAM’s EBITDA increased by 56% to Rp10.51 trillion in
meningkat 56% dengan capaian EBITDA tahun 2025 2025, compared to Rp6.73 trillion in 2024.
sebesar Rp10,51 triliun, dibandingkan EBITDA tahun 2024
sebesar Rp6,73 triliun.
Pertumbuhan profitabilitas ANTAM pada tahun 2025 juga ANTAM’s profitability growth was also reflected in gross
tercermin dari capaian laba kotor sebesar Rp13,68 triliun, profit of Rp13.68 trillion, increasing significantly by 111%
meningkat signifikan 111% dibandingkan capaian laba from Rp6.50 trillion in 2024. Operating income also recorded
kotor pada tahun 2024 sebesar Rp6,50 triliun. Sejalan strong growth, reaching Rp8.40 trillion, a 180% increase
dengan hal tersebut, laba usaha ANTAM pada tahun 2025 from Rp3.00 trillion in 2024. This profitability improvement
turut mencatatkan pertumbuhan yang signifikan dengan was further supported by a 30% reduction in finance costs
capaian sebesar Rp8,40 triliun, melonjak 180% dari to Rp167.10 billion in 2025, compared to Rp237.14 billion
capaian tahun 2024 sebesar Rp3,00 triliun. Pertumbuhan in 2024. Improved performance also drove basic earnings
profitabilitas tersebut, juga didukung oleh penurunan per share to Rp299.98 in 2025, an increase of 98% from
beban keuangan di tahun 2025 sebesar 30% menjadi Rp151.77 in 2024.
Rp167,10 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar
Rp237,14 miliar. Peningkatan kinerja ANTAM mendorong
kenaikan laba bersih per saham dasar pada tahun 2025
sebesar Rp299,98 per saham dasar, atau meningkat 98%
dari laba bersih per saham dasar tahun 2024 sebesar
Rp151,77 per saham dasar.
Seiring dengan penguatan kinerja keuangan, Perseroan Alongside strengthened financial performance, the
terus menjaga struktur permodalan yang sehat melalui Company maintained a healthy capital structure through
kebijakan yang berfokus pada keseimbangan antara policies focused on balancing liabilities and equity to
liabilitas dan ekuitas guna mengoptimalkan nilai Perseroan. optimize corporate value. In 2025, ANTAM recorded a
Pada tahun 2025, ANTAM mencatatkan Rasio Utang debt-to-equity ratio of 43.53%, compared to the 2025
terhadap Ekuitas sebesar 43,53%, dari target tahun 2025 target of 42.59%, supported by profit growth, reflecting
sebesar 42,59%, yang diimbangi dengan pertumbuhan optimal leverage utilization in supporting the Company’s
laba tahun berjalan, mencerminkan pemanfaatan leverage performance.
secara optimal dalam mendukung kinerja Perseroan.
Target dan Realisasi Kinerja Keuangan Tahun 2025
Financial Performance Targets and Realization in 2025
Realisasi
Uraian Target 2025 Description
Realization 2025
Pendapatan dari Kontrak dengan 65,03 84,64 Revenue from Contracts with
Pelanggan (Rp Triliun) Customers (Rp Trillion)
Laba Tahun Berjalan (Rp Triliun) 4,90 7,92 Profit for the Year (Rp Trillion)
Struktur Modal (%) 42,59 43,53 Capital Structure (%)
Secara keseluruhan, perbedaan antara realisasi dan target Overall, the variance between the 2025 RKAP targets
RKAP 2025 mencerminkan pengaruh faktor eksternal and actual results reflects the influence of both external
dan internal, termasuk dinamika harga komoditas, and internal factors, including commodity price dynamics,
kondisi pasar, serta efektivitas pelaksanaan strategi market conditions, and the effectiveness of the Company’s
Perseroan. Hasil ini menjadi dasar bagi manajemen untuk strategy execution. These outcomes provide a basis
meningkatkan kualitas perencanaan, memperbaiki kinerja, for management to enhance planning quality, improve
serta menyusun proyeksi yang lebih akurat dan terukur ke performance, and develop more accurate and measurable
depan. projections going forward.
347
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 350
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Target dan Realisasi Kinerja Produksi dan Penjualan 2025 Production and Sales Performance Targets
Tahun 2025 and Realization
Kinerja operasional tahun 2025 menunjukkan hasil yang Operational performance in 2025 delivered strong results,
optimal, didorong oleh kinerja produksi dan penjualan pada driven by production and sales performance across key
komoditas utama termasuk pencapaian tertinggi dalam commodities, including the highest nickel ore performance
lebih dari satu dekade untuk bijih nikel, rekor sepanjang in more than a decade, record achievements in bauxite and
sejarah pada bauksit dan alumina, serta kinerja penjualan alumina, and solid gold sales supported by strong domestic
emas yang tetap solid seiring dengan kuatnya permintaan demand.
domestik.
Segmen usaha nikel yang terdiri dari produk feronikel dan The nickel segment, consisting of ferronickel and nickel ore
bijih nikel, mencatatkan produksi bijih nikel sebesar 16,11 products, recorded nickel ore production of 16.11 million
juta wmt, atau setara 97% dari target produksi tahun 2025 wmt, equivalent to 97% of the 2025 production target of
sebesar 16,61 juta wmt, dengan volume penjualan sebesar 16.61 million wmt, with sales volume reaching 14.58 million
14,58 juta wmt, atau setara 99% dari target penjualan wmt, or 99% of the sales target of 14.74 million wmt. All
sebesar 14,74 juta wmt. Seluruh penjualan bijih nikel nickel ore sales were allocated to the domestic market,
dialokasikan untuk pasar domestik, baik untuk memenuhi both to supply the Company’s ferronickel plants and to third
kebutuhan pabrik feronikel Perseroan maupun penjualan parties to support domestic nickel processing and refining
kepada pihak ketiga guna mendukung kebutuhan fasilitas facilities. Supported by increasing domestic demand,
pengolahan dan pemurnian nikel di dalam negeri. Didorong 2025 marked ANTAM’s highest nickel ore production
dengan meningkatnya permintaan domestik, tahun 2025 and sales performance in more than a decade since the
menandai kinerja produksi dan penjualan bijih nikel ANTAM implementation of the mineral export ban.
sebagai yang tertinggi dalam lebih dari satu dekade
terakhir sejak pemberlakuan larangan ekspor mineral.
Pada tahun 2025, capaian produksi feronikel ANTAM In 2025, ANTAM’s ferronickel production reached 16,064
sebesar 16.064 TNi, atau setara 82% dari target produksi TNi, equivalent to 82% of the 2025 production target of
tahun 2025 sebesar 19.679 TNi. Sementara itu, ditengah 19,679 TNi. Despite domestic regulatory dynamics, ANTAM
dinamika regulasi dalam negeri, ANTAM berhasil recorded ferronickel sales of 10,528 TNi, equivalent to 51%
mencatatkan penjualan feronikel yang optimal mencapai of the sales target of 20,479 TNi.
10.528 TNi, atau setara 51% dari target penjualan sebesar
20.479 TNi.
Sementara pada segmen logam mulia dan pemurnian, In the precious metals and refining segment, total gold
total produksi emas dari tambang Perseroan tahun 2025 production from the Company’s mines in 2025 amounted
tercatat sebesar 743 kg (23.888 troy oz.), atau setara to 743 kg (23,888 troy oz.), equivalent to 77% of the 2025
77% dari target produksi tahun 2025 sebesar 962 kg production target of 962 kg (30,929 troy oz.). Through
(30.929 troy oz.). Melalui penguatan strategi pemasaran strengthened domestic marketing strategies, supported
domestik yang diiringi dengan keberhasilan penyesuaian by adjustments and optimization of domestic supply, gold
dan optimalisasi suplai dalam negeri, volume penjualan sales volume in 2025 reached 37,365 kg (1,201,313 troy
emas tahun 2025 mencapai 37.365 kg (1.201.313 troy oz.), oz.), equivalent to 93% of the sales target of 40,031 kg
atau setara 93% dari target penjualan sebesar 40.031 kg (1,287,027 troy oz.).
(1.287.027 troy oz.).
Selain itu, produksi perak ANTAM tercatat sebesar 4.578 kg In addition, ANTAM recorded silver production of 4,578
(147.186 troy oz.), atau setara 103% dari target produksi kg (147,186 troy oz.), equivalent to 103% of the 2025
tahun 2025 sebesar 4.432 kg (142.492 troy oz.), dengan production target of 4,432 kg (142,492 troy oz.), with
volume penjualan perak tahun 2025 sebesar 6.402 kg silver sales volume reaching 6,402 kg (205,829 troy oz.),
(205.829 troy oz.), atau setara 138% dari target penjualan equivalent to 138% of the sales target of 4,648 kg (149,437
sebesar 4.648 kg (149.437 troy oz.). troy oz.).
348
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 351
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pada segmen bauksit dan alumina, ANTAM mencatatkan In the bauxite and alumina segment, ANTAM recorded
produksi bauksit sebesar 2,83 juta wmt, atau setara 56% bauxite production of 2.83 million wmt, equivalent to 56%
dari target produksi tahun 2025 sebesar 5,02 juta wmt. of the 2025 production target of 5.02 million wmt. Bauxite
Sedangkan volume penjualan bauksit tahun 2025 kepada sales to third parties reached 1.89 million wmt, equivalent to
pihak ketiga sebesar 1,89 juta wmt, atau setara 43% dari 43% of the 2025 sales target of 4.38 million wmt. Through
target penjualan bauksit tahun 2025 sebesar 4,38 juta wmt. optimization of mine capacity and productivity, along with
Melalui optimalisasi kapasitas dan produktivitas tambang increased domestic market absorption, ANTAM recorded
serta meningkatnya serapan pasar domestik, pada its highest bauxite production and sales in the Company’s
tahun 2025 ANTAM membukukan capaian produksi dan history in 2025.
penjualan bauksit tertinggi sepanjang sejarah Perseroan.
Dengan strategi ANTAM dalam mengoptimalkan operasi Through optimization of the Company’s CGA plant
Pabrik CGA Perseroan, ANTAM mencatatkan produksi operations, ANTAM recorded alumina production in the
alumina berupa chemical grade alumina (CGA) sebesar form of chemical grade alumina (CGA) of 181,690 tons,
181.690 ton alumina, atau setara 101% dari target produksi equivalent to 101% of the 2025 production target of
tahun 2025 sebesar 180.000 ton alumina. Sementara, 180,000 tons. CGA sales volume reached 179,919 tons,
volume penjualan CGA tercatat sebesar 179.919 ton equivalent to 99% of the sales target of 180,000 tons.
alumina, atau setara 99% dari target penjualan sebesar These achievements represent the highest CGA production
180.000 ton alumina. Capaian pada tahun 2025 tersebut, and sales levels in the Company’s history.
menjadikan tingkat produksi dan penjualan CGA sebagai
yang tertinggi sepanjang sejarah Perseroan.
Realisasi Produksi dan Penjualan Tahun 2025
Production and Sales Realization in 2025
Produksi Penjualan
Produk Product
Production Sales
Feronikel (TNi) 16.064 10.528 Ferronickel (TNi)
Bijih Nikel (Juta wmt) 16,11* 14,58 Nickel Ore (Million wmt)
Emas (Kg) 743 37.365 Gold (Kg)
Perak (Kg) 4.578 6.402 Silver (Kg)
Bauksit (Juta wmt) 2,83* 1,89 Bauxite (Million wmt)
Alumina (Ton) 181.690 179.919 Alumina (Ton)
*termasuk produksi untuk feed ke pabrik/entitas terkonsolidasi | including production for feed to consolidated plants/entities
Secara keseluruhan, capaian produksi dan penjualan tahun Overall, the 2025 production and sales achievements
2025 menunjukkan bahwa realisasi kinerja operasional demonstrate that ANTAM’s operational performance not
ANTAM tidak hanya mencerminkan keberhasilan only reflects its ability to maintain production continuity
dalam menjaga kesinambungan produksi, tetapi juga but also its capacity to optimize market demand amid
kemampuan dalam mengoptimalkan permintaan pasar di industry dynamics and operational challenges encountered
tengah dinamika industri dan tantangan operasional yang throughout the year.
dihadapi sepanjang tahun.
349
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 352
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Proyeksi atau Target Tahun 2026
2026 Outlook or Target
ANTAM secara konsisten melakukan evaluasi atas seluruh ANTAM consistently evaluates all business growth
peluang pertumbuhan bisnis dengan tetap mengedepankan opportunities while upholding prudence and adhering to
prinsip kehati-hatian serta berpedoman pada tata kelola good corporate governance principles. The Company has
perusahaan yang baik. Perseroan menyusun RKAP Tahun prepared the 2026 RKAP as a strategic guideline to achieve
2026 sebagai pedoman strategis dalam mencapai sasaran its performance targets, with a focus on optimizing the
kinerja Perseroan dengan fokus pada optimalisasi produksi production and sales of key commodities, strengthening
dan penjualan komoditas utama, penguatan efisiensi cost efficiency, and improving the quality of financial
biaya, serta peningkatan kualitas kinerja keuangan secara performance on a sustained basis.
berkelanjutan.
Dalam RKAP Tahun 2026, ANTAM menargetkan In the 2026 RKAP, ANTAM targets performance growth
pertumbuhan kinerja yang didukung oleh penguatan supported by the strengthening of key operational
indikator operasional utama (leading indicators), dengan indicators (leading indicators), while taking into account
memperhatikan dinamika makroekonomi, volatilitas harga macroeconomic dynamics, commodity price volatility,
komoditas, arah kebijakan pemerintah, perkembangan government policy direction, regulatory developments, and
regulasi, serta tren industri pertambangan. trends in the mining industry.
TARGET KINERJA KEUANGAN TAHUN 2026 FINANCIAL PERFORMANCE TARGETS FOR 2026
Sebagai bagian dari upaya menjaga kesinambungan As part of its efforts to maintain sustainable growth,
pertumbuhan, ANTAM telah menetapkan target kinerja ANTAM has established its 2026 financial performance
keuangan tahun 2026 dengan tetap mengacu pada targets with reference to the prior year’s achievement as
capaian tahun sebelumnya sebagai baseline kinerja. the performance baseline. Taking into account market
Dengan mempertimbangkan kondisi pasar dan strategi conditions and the business strategies to be implemented,
bisnis yang akan dijalankan, Perseroan menetapkan target the Company has set a revenue target of Rp107.13 trillion
pendapatan sebesar Rp107,13 triliun, dengan target laba and a net income target of Rp7.57 trillion, aiming to
tahun berjalan sebesar Rp7,57 triliun, sebagai upaya sustain positive performance amid global geopolitical and
menjaga kinerja yang positif di tengah dinamika geopolitik- economic dynamics and commodity price fluctuations.
ekonomi global serta fluktuasi harga komoditas.
Dari sisi struktur permodalan, ANTAM menargetkan rasio From a capital structure perspective, ANTAM targets a
struktur modal sebesar 54,79%, yang mencerminkan capital structure ratio of 54.79%, reflecting the proportion
perbandingan antara total liabilitas dan ekuitas dalam between total liabilities and equity in maintaining an
menjaga keseimbangan struktur pendanaan yang optimal. optimal funding balance.
Sementara itu, kebijakan dividen tetap mengacu The dividend policy remains aligned with the Company’s
pada prospektus Perseroan, dengan komitmen untuk prospectus, with a commitment to distribute cash
membagikan dividen tunai kepada pemegang saham dividends to shareholders at least once a year. Subject to
sekurang-kurangnya satu kali dalam setahun. Dengan the Company’s financial condition and overall financial
tetap mempertimbangkan kondisi keuangan dan tingkat soundness, the dividend policy is set at a minimum of 30%
kesehatan Perseroan, kebijakan dividen ditetapkan of net income after tax, unless otherwise determined at the
minimal sebesar 30% dari laba bersih setelah pajak, kecuali General Meeting of Shareholders.
ditentukan lain dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
TARGET OPERASIONAL TAHUN 2026 OPERATIONAL TARGETS FOR 2026
Pada aspek operasional, ANTAM menetapkan target From an operational perspective, ANTAM has set
produksi dan penjualan komoditas utama sebagai production and sales targets for its key commodities as the
pendorong utama pertumbuhan kinerja. Penetapan primary drivers of performance growth. These targets are
target tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan determined based on production capacity, facility utilization
kapasitas produksi, tingkat utilisasi fasilitas, serta proyeksi levels, and projected demand in both domestic and global
permintaan pasar domestik maupun global. markets.
350
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 353
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pada segmen nikel (produk feronikel dan bijih nikel), In the nickel segment (ferronickel and nickel ore products),
ANTAM menargetkan volume produksi feronikel tahun ANTAM targets ferronickel production of 18,367 TNi in
2026 sebesar 18.367 TNi, naik 14% dari realisasi produksi 2026, an increase of 14% compared to the 2025 realization
feronikel tahun 2025 sebesar 16.064 TNi. Sementara, of 16,064 TNi. Ferronickel sales in 2026 are targeted at
penjualan feronikel tahun 2026 ditargetkan sebesar 18.349 18,349 TNi, representing a 74% increase from the 2025
TNi, meningkat 74% realisasi penjualan feronikel tahun sales realization of 10,528 TNi. These targets have been
2025 sebesar 10.528 TNi. Target tersebut ditetapkan dari set with due consideration to maintaining the stability of
dengan tetap memperhatikan stabilitas operasi pabrik the Company’s ferronickel plant operations.
feronikel Perseroan.
Untuk komoditas bijih nikel, ANTAM menargetkan produksi For nickel ore, ANTAM targets production of 16.17 million
tahun 2026 sebesar 16,17 juta wmt dan penjualan sebesar wmt and sales of 14.37 million wmt in 2026, relatively in
14,37 juta wmt, relatif stabil dengan capaian produksi line with the Company’s 2025 production and sales levels.
dan bijih nikel ANTAM tahun 2025. Penetapan target These targets reflect the projected growth of the domestic
tersebut sejalan dengan proyeksi pertumbuhan industri nickel processing industry and the increasing demand for
pengolashan nikel domestik serta peningkatan kebutuhan smelter feedstock.
bahan baku smelter dalam negeri.
Pada segmen logam mulia, ANTAM menargetkan produksi In the precious metals segment, ANTAM targets gold
emas tahun 2026 sebesar 837 kg (26.910 troy oz.), naik production of 837 kg (26,910 troy oz.) in 2026, an increase
13% dari capaian produksi emas tahun 2025 sebesar 743 of 13% compared to 2025 production of 743 kg (23,888
kg (23.888 troy oz.) Sementara, penjualan emas tahun troy oz.). Gold sales are targeted at 40,837 kg (1,312,938
2026 ditargetkan sebesar 40.837 kg (1.312.938 troy troy oz.), representing a 9% increase from the 2025 sales
oz.), naik 9% dari realisasi penjualan emas tahun 2025 realization of 37,365 kg (1,201,313 troy oz.), with a focus
sebesar 37.365 kg (1.201.313 troy oz.) yang difokuskan on strengthening the domestic market. In addition, silver
pada penguatan pasar domestik. Selain itu, produksi perak production in 2026 is targeted at 3,827 kg (123,041 troy
tahun 2026 ditargetkan sebesar 3.827 kg (123.041 troy oz.), with silver sales targeted at 4,739 kg (152,362 troy
oz.), dengan target penjualan perak tahun 2026 sebesar oz.).
4.739 kg (152.362 troy oz.).
Pada segmen bauksit dan alumina, ANTAM menargetkan In the bauxite and alumina segment, ANTAM targets
produksi bijih bauksit tahun 2026 sebesar 5,32 juta wmt, bauxite ore production of 5.32 million wmt in 2026, an
meningkat 88% dari realisasi produksi bijih bauksit tahun increase of 88% from the 2025 realization of 2.83 million
2025 sebesar 2,83 juta wmt. Sementara, penjualan bijih wmt. Bauxite ore sales are targeted at 4.79 million wmt,
bauksit tahun 2026 ditargetkan sebesar 4,79 juta wmt, representing a 153% increase from the 2025 sales
meningkat 153% dari realisasi penjualan bauksit tahun realization of 1.89 million wmt. These production and sales
2025 sebesar 1,89 juta wmt. Target produksi dan penjualan targets are aligned with raw material requirements for
bauksit tahun 2026 ditetapkan selaras dengan kebutuhan internal processing facilities and market demand.
bahan baku untuk fasilitas pengolahan internal maupun
permintaan pasar.
Perseroan melalui entitas anak PT Indonesia Chemical Through its subsidiary PT Indonesia Chemical Alumina, the
Alumina, menargetkan produksi dan penjualan alumina Company targets alumina (CGA) production and sales of
berupa CGA, masing-masing sebesar 200 ribu ton alumina. 200 thousand tons each in 2026. These targets represent
Target tersebut masing-masing naik 10% dari capaian an increase of 10% from 2025 alumina production of
produksi alumina tahun 2025 sebesar 181.690 ton alumina 181,690 tons and an increase of 11% from 2025 alumina
dan tumbuh 11% dari capaian penjualan alumina tahun sales of 179,919 tons.
2025 sebesar 179.919 ton alumina.
351
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 354
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Proyeksi/Target Produksi dan Penjualan Tahun 2026
Production and Sales Projection/Targets for 2026
Realisasi Tahun 2025
Target 2026
Realization 2025
Produk Produk
Produksi Penjualan Produksi Penjualan
Production Sales Production Sales
Feronikel (TNi) 18.367 18.349 16.064 10.528 Ferronickel (TNi)
Bijih Nikel (Juta wmt) 16,17 *
14,37 16,11 *
14,58 Nickel Ore (Million wmt)
Emas (Kg) 837 40.837 743 37.365 Gold (Kg)
Perak (Kg) 3.827 4.739 4.578 6.402 Silver (Kg)
Bauksit (Juta wmt) 5,32 *
4,79 2,83* 1,89 Bauxite (Million wmt)
Alumina (Ton) 200.000 200.000 181.690 179.919 Alumina (Tons)
* termasuk produksi untuk feed ke pabrik/entitas terkonsolidasi
including production allocated as feedstock to processing plants/consolidated entities
Seluruh target keuangan dan operasional yang telah All financial and operational targets established for 2026
ditetapkan untuk tahun 2026 tetap bersifat dinamis remain dynamic and may be adjusted in response to
dan dapat disesuaikan dengan perkembangan kondisi changes in external conditions, particularly movements
eksternal, khususnya pergerakan harga komoditas in commodity prices and global market dynamics.
dan dinamika pasar global. Oleh karena itu, Perseroan Accordingly, the Company will continue to conduct ongoing
akan terus melakukan evaluasi secara berkelanjutan evaluations of the underlying business assumptions,
terhadap asumsi-asumsi bisnis yang digunakan, sekaligus while strengthening risk management to ensure more
memperkuat pengelolaan risiko guna memastikan measurable and sustainable target achievement. The
pencapaian target yang lebih terukur dan berkelanjutan. Company consistently upholds prudence and good
Perseroan juga senantiasa mengedepankan prinsip kehati- corporate governance principles in the preparation of the
hatian dan prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan yang RKAP.
baik dalam penyusunan RKAP.
352
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 355
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Kontribusi kepada Negara Tahun 2025
Contribution to the State in 2025
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pengelolaan As a company engaged in the management of natural
sumber daya alam, ANTAM memiliki peran strategis dalam resources, ANTAM plays a strategic role in creating
menciptakan nilai tambah ekonomi yang tidak hanya economic value that not only supports the Company’s
mendukung kinerja Perseroan, tetapi juga memberikan performance but also delivers tangible contributions
kontribusi nyata melalui pemenuhan kewajiban Penerimaan through the fulfillment of Non-Tax State Revenue (PNBP)
Negara Bukan Pajak (PNBP) dan pembayaran pajak. obligations and tax payments. This role is aligned with the
Peran tersebut sejalan dengan komitmen Perseroan dalam Company’s commitment to conducting its business in a
menjalankan praktik usaha yang transparan, akuntabel, transparent and accountable manner, in accordance with
serta selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the principles of Good Corporate Governance.
Baik (Good Corporate Governance).
Sepanjang tahun 2025, ANTAM mencatatkan total Throughout 2025, ANTAM recorded total contributions to
kontribusi kepada negara dalam bentuk kewajiban the state in the form of PNBP obligations and tax payments
PNBP dan pembayaran pajak sebesar Rp5,58 triliun, amounting to Rp5.58 trillion, representing an increase of
meningkat 16% dibandingkan tahun 2024 senilai Rp4,80 16% compared to Rp4.80 trillion in 2024. This increase
triliun. Peningkatan ini didorong oleh optimalisasi kinerja was driven by the optimization of operational performance
operasional serta pengelolaan bisnis yang efektif, sehingga and effective business management, resulting in a positive
memberikan dampak positif terhadap kontribusi kepada impact on the Company’s contributions to the state.
negara.
Untuk memberikan gambaran yang lebih komprehensif, To provide a more comprehensive overview, the following
berikut disajikan rincian kontribusi ANTAM kepada presents a breakdown of ANTAM’s contributions to the
negara yang terdiri dari komponen PNBP, dividen, serta state, consisting of PNBP, dividends, and tax revenues for
penerimaan perpajakan untuk tahun 2025 dan 2024: 2025 and 2024:
Kontribusi Kepada Negara Tahun 2025
Contribution to The State in 2025
Dalam jutaan Rupiah/In million Rupiah
2025 2024
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Non Tax Revenue
Iuran Produksi (Royalti) Royalties
Bijih Nikel 653.036 256.904 Nickel Ore
Feronikel 84.061 105.748 Ferronickel
Emas dan Perak 209.818 137.711 Gold and Silver
Bauksit 111.488 45.099 Bauxite
Jumlah Iuran Produksi 1.040.402 545.462 Total Royalties
Bea Masuk 4.985 11.984 Import Duty
Bea Keluar 0 0 Export Duty
Iuran Tetap KP 7.837 7.735 Land Rent
Kewajiban Izin Pinjam Pakai Kawasan 4.067 5.736 Retribution to use Forest Area
Hutan (IPPKH)
Jumlah PNBP 1.057.292 570.916 Total Non Tax Revenue
Dividen kepada Negara, MIND ID 2.370.689 2.000.472 Dividend to the State, MIND ID and
dan Publik Public
Penerimaan Perpajakan State Tax Revenue
353
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 356
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Dalam jutaan Rupiah/In million Rupiah
2025 2024
Pajak Penghasilan Badan 1.524.392 1.633.185 Corporate Income Tax
Pajak Penghasilan Karyawan 318.298 315.523 Employee Income Tax
Pajak Penghasilan Final & Lain-lain 31.772 57.156 Income Tax Final & Others
Pajak Pertambahan Nilai yang tidak 197.572 126.287 Non-Refundable Value Added tax
dapat dikreditkan
Pajak Bumi dan Bangunan 67.888 77.716 Land and Building Tax
Perpajakan & Retribusi Daerah 8.578 22.989 Local Tax & Retribution
Jumlah Perpajakan 2.139.921 2.232.857 Total Tax
Jumlah Kontribusi kepada Negara 5.576.480 4.804.244 Total Contribution to The State
Kontribusi kepada Negara melalui
Pemenuhan Kewajiban Perpajakan & PNBP
Contribution to The State from Tax and Non-Tax
Obligation Payment
Rp Miliar | Rp Billion
5.576
4.804
3.358
2023 2024 2025
Peningkatan kontribusi ANTAM kepada negara The increase in ANTAM’s contribution to the state reflects
mencerminkan kinerja operasional yang solid serta solid operational performance and the Company’s
konsistensi Perseroan dalam memenuhi kewajiban fiskal consistent fulfillment of its fiscal obligations in a timely
secara tepat waktu dan sesuai ketentuan. Ke depan, manner and in accordance with applicable regulations.
ANTAM berkomitmen untuk terus mengoptimalkan Going forward, ANTAM remains committed to optimizing
kontribusinya melalui peningkatan efisiensi operasional, its contributions through enhanced operational efficiency,
penguatan nilai tambah produk, serta pengelolaan sumber strengthening product value-added, and sustainable
daya yang berkelanjutan sehingga dapat memberikan resource management, enabling the Company to deliver
manfaat yang lebih besar bagi negara dan seluruh greater benefits to the state and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
354
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 357
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar Marketing Strategy and Market Share
ANTAM memiliki kegiatan usaha hulu ke hilir yang mencakup ANTAM operates an integrated upstream-to-downstream
seluruh rantai nilai pertambangan yang terintegrasi, mulai business model that spans the entire mining value chain,
dari kegiatan eksplorasi, penambangan, pengolahan, from exploration and mining to processing and marketing
hingga pemasaran berbagai komoditas utama, yaitu of its key commodities, namely nickel ore, ferronickel, gold,
bijih nikel, feronikel, emas, perak, dan bauksit. Aktivitas silver, and bauxite. This integrated business structure
bisnis yang terintegrasi ini mendukung ANTAM untuk enables ANTAM to optimize resource management,
mengoptimalkan pengelolaan sumber daya, meningkatkan improve operational efficiency, and generate sustainable
efisiensi operasional, serta menciptakan nilai tambah yang value across each stage of its operations.
berkelanjutan di setiap tahapan proses bisnis.
Dalam menjalankan operasionalnya, ANTAM didukung oleh In carrying out its operations, ANTAM is supported by a
basis pelanggan jangka panjang yang loyal, khususnya di loyal, long-term customer base, particularly in Asia, which
kawasan Asia, yang menjadi pasar utama bagi produk- represents the primary market for the Company’s products.
produk Perseroan. Hubungan kemitraan yang kuat dan These strong and enduring partnerships reflect a high level
berkelanjutan ini mencerminkan tingkat kepercayaan yang of trust in product quality, supply reliability, and ANTAM’s
tinggi terhadap kualitas produk, keandalan pasokan, serta consistency in meeting global industry standards.
konsistensi ANTAM dalam memenuhi standar industri
global.
ANTAM juga dikenal memiliki portofolio produk berkualitas ANTAM is also recognized for its high-quality product
tinggi yang dihasilkan melalui penerapan standar portfolio, produced through the implementation of best
operasional terbaik serta praktik pertambangan yang operational standards and responsible mining practices.
bertanggung jawab. Hal ini didukung oleh rekam jejak This is supported by a solid professional track record,
profesional yang solid, pengalaman panjang di industri extensive experience in the mining industry, and a strong
pertambangan, serta komitmen terhadap Tata Kelola commitment to Good Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance).
Keunggulan tersebut semakin diperkuat dengan These strengths are further enhanced by the Company’s
kemampuan Perseroan dalam beradaptasi terhadap ability to adapt to global market dynamics, including
dinamika pasar global, termasuk melalui penguatan through downstream expansion, continuous innovation,
hilirisasi, inovasi berkelanjutan, serta pengembangan and the development of strategic partnerships. With this
kemitraan strategis. Dengan fondasi tersebut, ANTAM foundation, ANTAM is well positioned to maintain its
berada pada posisi yang kuat untuk mempertahankan competitiveness while expanding its market share both
daya saing sekaligus memperluas pangsa pasar di tingkat domestically and internationally.
domestik maupun internasional.
355
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 358
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Produk dan Jangkauan Pasar
Product and Market Coverage
1. Indonesia 6. Malaysia
Emas, Perak, Bijih Alumina
Nikel, Bijih Bauksit,
Alumina, dan Jasa
Pemurnian. 7. Tiongkok
Gold, Silver, Nickel China
Ore, Bauxite Ore, Feronikel dan
Alumina, and Alumina
Refinery Ferronickel and
Services Alumina
2
7 3
2. Korea Selatan 8. India
South Korea Feronikel dan
Alumina
4 Feronikel dan
8 10 Alumina Ferronickel and
Ferronickel and Alumina
5 Alumina
9. Selandia Baru
6 3. Jepang New Zealand
11 Alumina
Japan
Alumina
10. Vietnam
4. Taiwan Alumina
Alumina
5. Thailand 11. Singapura
Alumina Singapore
Perak
Silver
9
ANTAM memiliki jangkauan pasar nasional dan ANTAM maintains a broad domestic and international
internasional, dengan fokus utama di kawasan Asia market presence, with a primary focus on the Asia-Pacific
Pasifik. Produk ANTAM dipasarkan ke berbagai negara, region. Its products are marketed across various countries,
termasuk Jepang, Korea Selatan, Tiongkok, India, dan including Japan, South Korea, China, India, and Southeast
negara-negara di Asia Tenggara, yang merupakan pusat Asian markets, which serve as global hubs for metal
industri pengolahan logam dan manufaktur dunia. processing and manufacturing industries.
Pemasaran produk ANTAM ke beberapa pasar di Asia The Company’s product distribution across Asia reflects a
mencerminkan diversifikasi pasar ekspor Perseroan. diversified export market. The region’s dominance is driven
Dominasi pasar Asia menunjukkan kedekatan geografis by geographic proximity and strong demand from key
sekaligus tingginya permintaan dari industri utama seperti industries such as stainless steel, electronics, and electric
stainless steel, elektronik, dan baterai kendaraan listrik. vehicle batteries.
Untuk memetakan arah target market ke depan, ANTAM To define its forward-looking target markets, ANTAM
memandang faktor kinerja tahun sebelumnya sebagai considers prior-year performance as the foundation for
landasan ekspansi. expansion.
Pada segmen nikel yang terdiri dari produk feronikel In the nickel segment, comprising ferronickel and nickel
dan bijih nikel, di tengah dinamika regulasi dalam negeri ore, the Company maintained operational stability despite
sepanjang tahun 2025, ANTAM menjaga stabilitas evolving domestic regulations throughout 2025, recording
operasional dengan membukukan produksi sebesar production of 16,064 TNi and ferronickel sales volume of
16.064 TNi, dengan volume penjualan feronikel sebesar 10,528 TNi.
10.528 TNi.
Sementara, produksi bijih nikel ANTAM tahun 2025 Nickel ore production reached 16.11 million wmt in 2025,
mencapai sebesar 16,11 juta wmt, meningkat 62% representing a 62% increase from 9.94 million wmt in 2024.
dibandingkan capaian produksi tahun 2024 sebesar 9,94 On the marketing side, nickel ore sales totaled 14.58 million
juta wmt. Dari sisi pemasaran, penjualan bijih nikel tahun wmt in 2025, an increase of 75% compared to 8.35 million
2025 tercatat sebesar 14,58 juta wmt, tumbuh 75% wmt in the prior year. Supported by stronger domestic
dibandingkan tahun 2025 sebesar 8,35 juta wmt. Didorong demand, 2025 marked ANTAM’s highest nickel ore
dengan meningkatnya permintaan domestik, tahun 2025 production and sales performance in more than a decade
menandai kinerja produksi dan penjualan bijih nikel ANTAM following the implementation of the mineral export ban.
sebagai yang tertinggi dalam lebih dari satu dekade
terakhir sejak pemberlakuan larangan ekspor mineral.
356
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 359
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pada aspek kinerja penjualan Segmen logam mulia In the Precious Metals and Refining Segment, strengthened
dan pemurnian, melalui penguatan strategi pemasaran domestic marketing strategies, along with effective supply
domestik yang diiringi dengan keberhasilan penyesuaian adjustments and optimization, enabled ANTAM to record
dan optimalisasi suplai dalam negeri, ANTAM membukukan gold sales volume of 37,365 kg (1,201,313 troy oz.) in
volume penjualan emas tahun 2025 sebesar 37.365 kg 2025, all of which were directed to the domestic market.
(1.201.313 troy oz.), yang seluruhnya ditujukan untuk This stronger domestic sales performance contributed
penjualan ke pasar domestik. Penguatan kinerja penjualan to domestic revenue of Rp66.84 trillion, reflecting a 16%
domestik tersebut mendukung capaian nilai penjualan increase from Rp57.84 trillion in 2024.
domestik segmen logam mulia dan pemurnian ANTAM
dengan nilai penjualan sebesar Rp66,84 triliun, tumbuh
16% dari capaian tahun 2024 sebesar Rp57,84 triliun.
Pada segmen bauksit dan alumina, ANTAM berfokus dalam In the Bauxite and Alumina Segment, ANTAM focused on
pengembangan penjualan bijih bauksit di pasar domestik. expanding bauxite sales in the domestic market. Through
Melalui optimalisasi kapasitas dan produktivitas tambang optimized mine capacity and productivity, along with
serta meningkatnya serapan pasar domestik, tahun 2025 higher domestic absorption, the Company achieved its
ANTAM membukukan capaian produksi dan penjualan highest bauxite production and sales levels on record in
bauksit tertinggi sepanjang sejarah Perseroan. Produksi 2025. Bauxite production reached 2.83 million wmt, a
bauksit pada tahun 2025 tercatat sebesar 2,83 juta wmt, significant increase of 112% compared to 1.33 million wmt
meningkat signifikan 112% dibandingkan tahun 2024 in 2024, while sales totaled 1.89 million wmt, rising 157%
sebesar 1,33 juta wmt. Sementara, penjualan bauksit pada from 736,188 wmt in the prior year.
tahun 2025 mencapai 1,89 juta wmt, meningkat signifikan
157% dibandingkan tahun 2024 sebesar 736.188 wmt.
Dengan strategi ANTAM dalam mengoptimalkan operasi Through its strategy to optimize the operations of the
Pabrik CGA Perusahaan, produksi alumina berupa Chemical Company’s CGA plant, alumina production in the form of
Grade Alumina (CGA) pada tahun 2025 mencapai 181.690 Chemical Grade Alumina (CGA) reached 181,690 tons
ton alumina, meningkat 23% dibandingkan tahun 2024 in 2025, an increase of 23% compared to 147,826 tons
sebesar 147.826 ton alumina. Sementara, penjualan CGA in 2024. CGA sales totaled 179,919 tons, growing 2%
mencapai 179.919 ton alumina, tumbuh 2% dibandingkan from 177,178 tons in the prior year. These achievements
tahun 2024 sebesar 177.178 ton alumina. Capaian pada represent the highest CGA production and sales levels in
tahun 2025 tersebut, menjadikan tingkat produksi dan the Company’s history. Through its subsidiary, PT Indonesia
penjualan CGA sebagai yang tertinggi sepanjang sejarah Chemical Alumina (PT ICA), ANTAM owns and operates
Perseroan. ANTAM melalui Entitas Anak Perusahaan, a Chemical Grade Alumina plant, the first company in
PT Indonesia Chemical Alumina (PT ICA) memiliki dan Indonesia to produce CGA.
mengoperasikan pabrik Chemical Grade Alumina (CGA),
yang merupakan perusahaan pertama di Indonesia yang
memproduksi CGA.
357
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 360
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Komposisi Destinasi Penjualan berdasarkan Nilai Penjualan
Sales Destination Composition based on Revenue
8% 4%
14%
2023 2024 2025
86% 92% 96%
Domestik Ekspor
Domestic Export
Untuk menjaga keberlanjutan bisnis serta memperkuat To ensure business sustainability and strengthen
kepercayaan pelanggan, ANTAM senantiasa customer trust, ANTAM consistently upholds two core
mengedepankan dua prinsip utama dalam setiap aktivitas principles across its operations, namely value creation and
operasionalnya, yaitu value creation dan sustainability. sustainability. The Company positions itself not only as a
Perseroan tidak hanya berperan sebagai perusahaan mining enterprise but also as a driver of high value-added
pertambangan, tetapi juga sebagai penggerak industrial development that contributes to the national
pembangunan rantai industri bernilai tambah tinggi yang economy.
berkontribusi pada penguatan ekonomi nasional.
Komitmen ANTAM dalam memberikan nilai tambah ANTAM’s commitment to delivering value is reflected in its
tercermin dari tingkat kepuasan pelanggan yang terus consistently strong customer satisfaction levels. In 2025,
terjaga. Pada tahun 2025, Customer Satisfaction Index the Customer Satisfaction Index (CSI) for Precious Metals
(CSI) untuk produk logam mulia mencapai skor 80,10, products reached a score of 80.10, indicating a solid level of
menunjukkan tingkat kepuasan pelanggan yang baik customer satisfaction with the Company’s product quality
terhadap kualitas produk dan layanan Perseroan. and services. In the Base Metals segment, which includes
Sementara itu, pada segmen logam dasar yang meliputi ferronickel, nickel ore, and bauxite, ANTAM recorded a CSI
produk feronikel, bijih nikel, dan bauksit, ANTAM of 90.10 in 2025. These results demonstrate the Company’s
mencatatkan CSI sebesar 90,10 pada tahun 2025. Capaian consistency in maintaining product quality, supply reliability,
ini mencerminkan konsistensi Perseroan dalam menjaga and long-term customer relationships.
kualitas produk, keandalan pasokan, serta hubungan
jangka panjang dengan pelanggan.
Dalam pengendalian kualitas produk dan jasa yang In managing the quality of its products and services,
dihasilkan, ANTAM telah mendapatkan sertifikasi ISO 9001 ANTAM has obtained ISO 9001 certification across its
untuk masing-masing unit bisnis Perusahaan. Perseroan business units. The Company has also secured laboratory
juga memperoleh akreditasi laboratorium penguji sesuai accreditation in accordance with ISO 17025, issued by the
standar ISO 17025 yang diterbitkan oleh Komite Akreditasi National Accreditation Body of Indonesia (KAN), for the
Nasional (KAN) untuk analisa emas, perak, serta campuran analysis of gold, silver, and gold, silver, and platinum alloys
emas, perak dan platinum di UBPP Logam Mulia. at its Precious Metals Processing and Refinery Business
Perseroan melalui UBPP Logam Mulia saat ini merupakan Unit. Through this unit, ANTAM is currently the only gold
satu-satunya pemurnian emas di Indonesia yang memiliki refinery in Indonesia accredited as a “Good Delivery List
akreditasi “Good Delivery List Refiner” di London Bullion Refiner” by the London Bullion Market Association (LBMA).
Market Association (LBMA).
358
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 361
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Beban Penjualan dan Pemasaran Selling and Marketing Expenses
Sebagai bagian dari upaya menjaga kinerja keuangan As part of its efforts to maintain a sound and sustainable
yang sehat dan berkelanjutan, ANTAM secara konsisten financial performance, ANTAM consistently applies
menerapkan disiplin dalam pengendalian biaya, disciplined cost control, optimizes operational efficiency,
optimalisasi efisiensi operasional, serta penyesuaian and adjusts its business strategy in response to market
strategi bisnis terhadap dinamika pasar. Melalui langkah- dynamics. Through these measures ANTAM is able
langkah tersebut, ANTAM mampu menjaga stabilitas to maintain operational stability while sustaining a
operasional sekaligus mempertahankan tingkat biaya competitive cash cost of production.
tunai produksi yang kompetitif.
Sejalan dengan peningkatan volume penjualan komoditas In line with the increase in the Company’s nickel and bauxite
nikel dan bauksit Perseroan tahun 2025, mendorong sales volumes in 2025, selling and marketing expenses
kenaikan biaya penjualan dan pemasaran menjadi sebesar rose to Rp1.71 trillion, up 184% from Rp602.01 billion in
Rp1,71 triliun, naik 184% dibandingkan biaya penjualan 2024. This increase was primarily driven by higher logistics
dan pemasaran tahun 2024 sebesar Rp602,01 miliar. and insurance costs, which reached Rp1.42 trillion in 2025.
Kenaikan tersebut terutama dipengaruhi oleh komponen
beban yang berasal dari biaya logistik dan asuransi,
dengan nilai mencapai Rp1,42 triliun pada tahun 2025.
Dalam jutaan Rupiah/In million Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
Logistik dan Asuransi 1.423.711 448.347 Logistics and Insurance
Gaji, Upah, Bonus, dan Kesejahteraan 87.739 70.461 Salaries, Wages, Bonuses, and Employee
Karyawan Welfare
Beban Imbalan Karyawan Pascakerja 7.906 7.642 Post-employment Benefit Expenses
Penyusutan Aset Tetap 3.583 4.987 Depreciation
Lain-lain 187.457 70.574 Others
Jumlah 1.710.396 602.011 Total
359
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 362
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Kebijakan dan Pembayaran Dividen [ACGS C.2.4]
Dividend Policy and Payment
ANTAM memiliki kebijakan untuk pembagian dividen ANTAM has a policy to distribute cash dividends to all
dalam bentuk tunai kepada seluruh pemegang saham shareholders at least once a year. By taking into account
sekurang-kurangnya satu kali dalam satu tahun. Dengan the Company’s financial condition and level of soundness,
tetap mempertimbangkan kondisi keuangan dan tingkat and without prejudice to the rights of the Company’s GMS,
kesehatan Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari the dividend policy provides for a minimum distribution of
RUPS, kebijakan dividen ditetapkan minimal sebesar 30% 30% of net profit after tax, unless otherwise decided by the
dari laba bersih setelah pajak, kecuali ditentukan lain oleh GMS.
RUPS.
Pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2024, pemegang saham At the AGMS for Fiscal Year 2024 the shareholders
menyetujui untuk menetapkan penggunaan laba bersih agreed to determine the use of the Fiscal Year 2024 net
Tahun Buku 2024 yang dapat diatribusikan kepada Pemilik profit attributable to the owner of the parent entity, as full
Entitas Induk Perseroan sebagai dividen seluruhnya atau dividends of 100% or amounting to Rp3.65 trillion. Dividend
100%, sebesar Rp3,65 triliun. Dividen per saham tercatat per share was recorded at Rp151.7726 equivalent to
sebesar Rp151,77267 atau ekuivalen dengan Rp758,86335 Rp758,8633 per CDI to the Company’s CDI holders on ASX.
per CDI bagi pemegang CDI Perseroan di ASX.
Saham Perseroan di ASX diperdagangkan dalam bentuk The Company's shares on the ASX are traded as CDIs
CDI atau sertifikat penitipan efek ASX. Satu unit CDI or ASX securities custody certificates. One CDI unit is
ekuivalen dengan dan/atau dapat ditukar dengan lima equivalent to and/or can be traded with five B-series shares
saham Seri B Perseroan. of the Company.
Pembayaran Dividen
Dividend Payment
Uraian 2025 2024 Description
Distribusi Dividen (Rp Miliar) 3.647,21 3.077,65 Dividends Distribution (in Billion Rupiah)
Dividen per saham (Pembulatan dua 151,77 128,07 Dividends per share (Rounding to two
tempat desimal, Rp) decimal places, Rp)
Dividen Pay Out Ratio 100% 100% Dividends Pay Out Ratio
Tanggal Efektif Dividen 12 Juni | June 2025 8 Mei | May 2024 Dividend Effective Date
Tanggal Pembayaran Dividen 11 Juli | July 2025 7 Juni | June 2024 Dividend Payment Date
Keterangan | Notes:
Berdasarkan peraturan perundang-undangan dan best practice yang berlaku, maka Perseroan telah melakukan pembayaran di tahun 2025 dalam kurun waktu kurang
dari 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal RUPS yang menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk dibayarkan sebagai dividen tunai. [ACGS A.1.1]
In accordance with the prevailing laws and regulations as well as best practices, the Company completed the dividend payment in 2025 within a period of less than 30
(thirty) days from the date of the GMS approving the appropriation of the Company’s net profit for distribution as cash dividends. [ACGS A.1.1]
360
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 363
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offerings
Penawaran Umum Saham Perdana Initial Public Offering
ANTAM telah melakukan penawaran umum saham In order to support funding for the ferronickel expansion
perdana pada tahun 1997 untuk mendukung pendanaan project, ANTAM conducted the initial public offering in
proyek ekspansi feronikel. Jumlah dana yang diterima dari 1997, in which the total proceeds received from the public
hasil penawaran umum tersebut sebesar Rp556,37 milliar. offering amounted to Rp556.37 billion. Furthermore, in 2004
Kemudian, pada tahun 2004 ANTAM telah menggunakan ANTAM used all proceeds from its initial public offering.
seluruh dana hasil penawaran umum perdananya.
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum Saham Perdana
Realization of Initial Public Offer Fund
Alokasi Rencana Jumlah Nominal
Realisasi Penggunaan
Penggunaan Rencana Penggunaan
Alokasi Dana
Planned Allocation Use Dana
Allocation Actual Use of Funds
of Funds Planned Use of Funds
(Rp Juta | Rp Million)
(%) (Rp Juta | Rp Million)
Ekspansi Pabrik FeNi III 73 406.152 381.646
FeNi III Plant Expansion
Pembangunan Pabrik PLTU 9 50.074 -
Coal Fired Power Plant Construction
Perbaikan dan Modernisasi Pabrik FeNi I 8 44.510 127.998
FeNi I Plant Enhancement & Modernization
Pembayaran Hutang kepada Bank BDN 5 29.243 29.243
Debt Settlement to BDN Bank
Pengembangan Usaha UBPP Logam Mulia 5 26.394 17.486
Development of Precious Metals Processing and Refinery
Business Unit
Jumlah 100 556.373 556.373
Total
Penawaran Umum dengan Hak Memesan Efek Public Offering with Pre-Emptive Rights
Terlebih Dahulu (HMETD)
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa ANTAM yang The Extraordinary General Meeting of Shareholders of
diadakan pada 7 Oktober 2015 menyetujui penerbitan ANTAM that was held on October 7, 2015 approved the
14.492.304.975 Saham Biasa atas Nama Seri B dengan issuance of 14,492,304,975 Common B Shares with
nilai nominal Rp100 per saham untuk memperoleh the nominal value of Rp100 per share to obtain funding
pendanaan sebesar Rp5.376.645.145.725. Sebagian besar amounting to Rp5,376,645,145,725. Most of these funds
dana tersebut akan digunakan untuk Proyek Pembangunan will be used for East Halmahera Ferronickel Development
Pabrik Feronikel Haltim (P3FH). Penawaran saham ini Project (P3FH). This share offering was directed at
ditujukan kepada pemegang saham yang namanya shareholders whose names are registered in the Company’s
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perusahaan Shareholder Register on October 20, 2015, through Limited
pada tanggal 20 Oktober 2015, melalui Penawaran Umum Public Offering I (Rights Issue I) within the context of issuing
Terbatas I (PUT I) dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Pre-Emptive Rights (HMETD). Each holder of 310 shares is
Efek Terlebih Dahulu (HMETD). Setiap pemegang 310 entitled to receive 471 HMETD, wherein every one HMETD
saham lama berhak mendapatkan 471 HMETD, di mana grants the right to buy one new share at an exercise price
setiap satu HMETD memberikan hak untuk membeli satu of Rp371.
saham baru dengan harga pelaksanaan sebesar Rp371.
361
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 364
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, total realisasi dana hasil As of December 31, 2025, the total realization of proceeds
penawaran umum dengan HMETD tercatat sebesar from the public offering with Pre-emptive Rights amounted
Rp5,15 triliun, dengan sisa dana hasil penawaran umum to Rp5.15 trillion, with the remaining proceeds from the
dengan HMETD tercatat sebesar Rp203,29 miliar. public offering with Pre-emptive Rights amounted to
Rp203.29 billion.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
Realization of Use of Proceeds from the Public Offering with Pre-Emptive Rights
Sisa Dana Hasil
Rencana Realisasi
Penawaran Umum
Alokasi Penggunaan Dana Penggunaan Dana
Balance Funds of Public
Allocation Planned Use of Funds Actual Use of Funds
Offering
(Rp Juta | Rp Million) (Rp Juta | Rp Million)
(Rp Juta | Rp Million)
Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim 3.494.820 3.494.788 32
Tahap I
Haltim Ferronickel Plant Development Project
Stage I
Pembiayaan Modal Kerja Perseroan/Proyek 1.859.426 1.656.166 203.260
Pengembangan Lainnya
Company Working Capital/Others Development
Project
Jumlah 5.354.246 5.150.954 203.292
Total
362
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 365
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Informasi Mengenai Transaksi Material, Transaksi
Afiliasi, dan Transaksi Benturan Kepentingan
Material Information on Transactions, Affiliate Transactions, and Conflict of Interest
Transactions
Dalam melaksanakan Transaksi Material, Transaksi In carrying out Material Transactions, Affiliated
Afiliasi, dan Transaksi Benturan Kepentingan, Perseroan Transactions, and Conflict of Interest Transactions, the
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Company refers to Financial Services Authority Regulation
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions
Benturan Kepentingan (“POJK 42/2020”) serta Peraturan and Conflict of Interest Transactions (“POJK 42/2020”)
Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 tentang and Financial Services Authority Regulation No. 17/
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha (“POJK POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
17/2020”). Changes in Business Activities (“POJK 17/2020”).
Perseroan memastikan bahwa transaksi dilaksanakan The Company ensures that all transactions are conducted
dengan mengacu pada prinsip kehati-hatian, dan with due prudence and in accordance with generally
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan praktik bisnis yang accepted business practices, while adhering to the arm’s
berlaku umum, dengan memenuhi prinsip transaksi yang length principle.
wajar (arms-length principle).
TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL TRANSACTIONS
Mengacu pada Pasal 1 POJK 17/2020, disampaikan bahwa Pursuant to Article 1 of POJK 17/2020, a Material
Transaksi Material adalah setiap transaksi yang dilakukan Transaction is defined as any transaction conducted by
oleh perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali yang a public company or its controlled company that meets
memenuhi batasan nilai. Mengacu pada Pasal 3 POJK specified value thresholds. In accordance with Article 3 of
17/2020, batas nilai Transaksi Material adalah sebagai POJK 17/2020, the thresholds for Material Transactions are
berikut: as follows:
1. Suatu transaksi dikategorikan sebagai Transaksi 1. A transaction is classified as a Material Transaction if
Material apabila nilai transaksi sama dengan 20% its value is equal to or exceeds 20% (twenty percent) of
(dua puluh persen) atau lebih dari ekuitas Perusahaan the equity of the Public Company.
Terbuka. 2. Transactions involving the acquisition or disposal of
2. Transaksi berupa perolehan dan pelepasan atas a company or an operating segment are classified as
perusahaan atau segmen operasi dikategorikan Material Transactions if:
sebagai Transaksi Material dalam hal: a. the transaction value is equal to or exceeds
a. nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh persen) 20% (twenty percent) of the equity of the Public
atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka; Company;
b. total aset yang menjadi objek transaksi dibagi total b. the total assets subject to the transaction divided by
aset Perusahaan Terbuka nilainya sama dengan the total assets of the Public Company are equal to
atau lebih dari 20% (dua puluh persen); or exceed 20% (twenty percent);
c. laba bersih objek transaksi dibagi dengan laba c. the net income of the transaction object divided by
bersih Perusahaan Terbuka nilainya sama dengan the net income of the Public Company is equal to or
atau lebih dari 20% (dua puluh persen); atau exceeds 20% (twenty percent); or
d. pendapatan usaha objek transaksi dibagi dengan d. the revenue of the transaction object divided by
pendapatan usaha Perusahaan Terbuka nilainya the revenue of the Public Company is equal to or
sama dengan atau lebih dari 20% (dua puluh exceeds 20% (twenty percent).
persen).
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan During 2025, the Company carried out Material Transactions
Transaksi Material sebagaimana diatur dalam ketentuan in accordance with the prevailing laws and regulations. The
peraturan perundang‑undangan yang berlaku. Adapun details of such Material Transactions are as follows:
rincian Transaksi Material tersebut adalah sebagai berikut:
363
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 366
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
1. Pengalihan beberapa Butik Emas Logam Mulia 1. Transfer of several Logam Mulia Gold Boutiques
dan Layanan E-Commerce dari Perseroan kepada and E-Commerce Services from the Company to its
perusahaan terkendali yaitu PT Emas Antam controlled company, PT Emas Antam Indonesia
Indonesia
Perseroan telah melaksanakan transaksi pengalihan The Company executed a transfer transaction involving
(i) pengelolaan beberapa Butik Emas Logam Mulia (i) the management of several Logam Mulia Gold
(“BELM”), dan (ii) pengoperasian (bukan kepemilikan) Boutiques (“BELM”), and (ii) the operation (but not
layanan perdagangan produk logam mulia secara ownership) of online trading services for precious metal
daring melalui platform digital atau elektronik milik products through the Company’s digital or electronic
Perseroan (termasuk namun tidak terbatas pada platforms (including but not limited to the application
aplikasi bernama ANTAM Logam Mulia (yang dapat named ANTAM Logam Mulia (which may change
berubah dari waktu ke waktu), www.logammulia.com, from time to time), www.logammulia.com, and other
dan platform digital lainnya yang akan ada di kemudian digital platforms that may be introduced in the future)
hari) (“Layanan E-Commerce”) dari Perseroan kepada (the “E-Commerce Services”) from the Company to
perusahaan terkendalinya, yaitu PT Emas Antam its controlled company, PT Emas Antam Indonesia
Indonesia (“PT EAI”) sesuai dengan ketentuan-ketentuan (“PT EAI”), in accordance with applicable laws and
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations in Indonesia, including but not limited to
di Indonesia termasuk namun tidak terbatas pada Government Regulation No. 29 of 2021 concerning the
Peraturan Pemerintah Nomor 29 Tahun 2021 tentang Organization of the Trade Sector (“PP 29/2021”). The
Penyelenggaraan Bidang Perdagangan (“PP 29/2021”), transaction also includes, among others, outright sales
yang juga mencakup antara lain jual beli putus produk of precious metal products and the sale and purchase
logam mulia dan jual beli aset BELM dengan harga jual of BELM assets at prices agreed upon between the
beli berdasarkan kesepakatan antara Perseroan dan Company and PT EAI. The transaction is set forth in
PT EAI. Transaksi tersebut dituangkan dalam Perjanjian the Cooperation Agreement on the Transfer of Retail
Kerja Sama tentang Pengalihan Segmen Operasi Ritel Operating Segment and the Cooperation in Boutique
dan Kerja Sama Pengelolaan Butik serta Pengelolaan Management and E-Commerce Services Management
Layanan E-Commerce untuk Penjualan Produk Logam for the Sale of Precious Metal Products between the
Mulia antara Perseroan dan PT EAI yang ditandatangani Company and PT EAI, which was signed on June 10,
pada tanggal 10 Juni 2025. 2025.
Objek transaksi adalah transaksi pengalihan The object of the transaction is the transfer of the
pengelolaan beberapa BELM dan Layanan E-Commerce management of several BELM and E-Commerce
dari Perseroan kepada perusahaan terkendalinya yaitu Services from the Company to its controlled company,
PT EAI, sebagai berikut: PT EAI, as follows:
Sifat Hubungan
Entitas Afiliasi Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham
Nama Entitas Afiliasi Nilai Transaksi
dengan Perseroan oleh Perseroan oleh Entitas Lainnya
Name of Affiliated Transaction Value
Nature of Share Ownership by Share Ownership by
Entity (Rp)
Relationship with the Company Other Entities
the Company
PT EAI Entitas Anak PT International
Perusahaan 99,5% 4.177.168.000,00
Mineral Capital (0,5%)
Subsidiary
Total 4.177.168.000 ,00
Transaksi ditujukan untuk meningkatkan volume The transaction is intended to increase gold sales
penjualan emas dan menjadi salah satu strategi volume and forms part of the Company’s strategy
Perseroan untuk meningkatkan jaringan pangsa to expand its market reach through its subsidiary, as
pasar melalui anak perusahaan serta dalam rangka well as to progressively implement good corporate
mewujudkan pelaksanaan good corporate governance governance in accordance with PP 29/2021.
secara bertahap sesuai dengan PP 29/2021.
364
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 367
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Transaksi atas pengalihan butik sendiri memenuhi The transaction relating to the transfer of the boutiques
kriteria berikut: 23,7% dari pendapatan usaha objek meets the following criterion: 23.7% of the revenue
transaksi dibagi dengan pendapatan usaha Perseroan of the transaction object divided by the Company’s
berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan. Dengan revenue based on the Company’s Financial Statements.
demikian, transaksi merupakan Transaksi Material Accordingly, the transaction qualifies as a Material
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 ayat (2) huruf c Transaction as referred to in Article 3 paragraph (2)
dan d juncto. Pasal 11 POJK 17/2020. letters c and d in conjunction with Article 11 of POJK
17/2020.
Berdasarkan kajian finansial yang dilakukan Divisi Based on a financial assessment conducted by
Corporate Finance dan Treasury ANTAM pada Oktober ANTAM’s Corporate Finance and Treasury Division in
2024, bahwa dengan mekanisme transaksi jual beli October 2024, under the sale and purchase transaction
antara ANTAM dengan EAI, EAI berpotensi akan mechanism between ANTAM and PT EAI, PT EAI is
membukukan kinerja yang positif. Kemudian juga expected to record positive performance. This is further
didukung oleh simulasi finansial yang dilakukan oleh supported by financial simulations conducted by Ernst
konsultan Ernst & Young yang tertuang dalam dokumen & Young, as set out in the Final Evaluation Report dated
Laporan Final Evaluasi tanggal 15 Desember 2024, December 15, 2024, which indicate that the transaction
bahwa dengan transaksi yang akan dilakukan oleh to be carried out by ANTAM with PT EAI does not pose
ANTAM dengan PT EAI tidak berpotensi menimbulkan a risk of loss to either entity.
kerugian bagi salah satu entitas.
Lebih lanjut, dengan memperhatikan simulasi Furthermore, based on the financial simulations
finansial tersebut di atas, transaksi tidak berpotensi described above, the transaction does not have the
mengakibatkan dampak negatif terhadap potential to adversely affect the Company’s business
kelangsungan usaha Perseroan. continuity.
Mengingat kepemilikan saham Perseroan dalam PT Given that the Company holds 99.5% of the shares
EAI adalah 99,5%, maka transaksi tersebut merupakan in PT EAI, the transaction constitutes both a Material
transaksi material dan transaksi afiliasi sesuai dengan Transaction and an Affiliated Transaction under POJK
POJK 17/2020 dan POJK 42/2020 namun yang 17/2020 and POJK 42/2020; however, it is exempt from
dikecualikan dari kewajiban dalam (i) Pasal 6 ayat (1) the requirements under (i) Article 6 paragraph (1) letters
huruf (a) dan Pasal 6 ayat (1) huruf (d) POJK 17/2020 a and d of POJK 17/2020 and (ii) Article 3 and Article 4
dan (ii) Pasal 3 dan Pasal 4 ayat (1) POJK 42/2020 paragraph (1) of POJK 42/2020, as it is a transaction
karena merupakan transaksi dengan perusahaan with a controlled company whose shares are at least
terkendali yang sahamnya dimiliki paling sedikit 99% 99% (ninety-nine percent) owned of the paid-up capital
(sembilan puluh sembilan persen) dari modal disetor of the controlled company, in accordance with Article
perusahaan terkendali sesuai dengan Pasal 11 huruf (a) 11 letter a of POJK 17/2020 and Article 6 paragraph
POJK 17/2020 dan Pasal 6 ayat (1) huruf (b) angka (1) (1) letter b point (1) of POJK 42/2020. Notwithstanding
POJK 42/2020. Meskipun dikecualikan dari kewajiban such exemptions, the transaction remains subject to
sebagaimana disebutkan di atas, transaksi ini tetap reporting to the Financial Services Authority, which the
perlu dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan Company completed on June 11, 2025.
sebagaimana yang telah dilakukan Perseroan pada
tanggal 11 Juni 2025.
2. Penandatanganan Perjanjian Fasilitas Kredit 2. Signing of Term Loan and Revolving Credit Facility
Berjangka dan Kredit Bergulir Agreement
Pada 16 April 2025, Perseroan telah menandatangani On April 16, 2025, the Company signed a mandate
surat mandat yang berisi penunjukan dan pemberian letter appointing and granting an exclusive mandate
mandat eksklusif kepada (i) United Overseas Bank to (i) United Overseas Bank Limited to act as sole
Limited untuk bertindak sebagai sole coordinator; dan coordinator; and (ii) DBS Bank Ltd., MUFG Bank, Ltd., PT
(ii) DBS Bank Ltd., MUFG Bank, Ltd., PT Bank SMBC Bank SMBC Indonesia Tbk, Sumitomo Mitsui Banking
Indonesia Tbk, Sumitomo Mitsui Banking Corporation Corporation Singapore Branch, and United Overseas
365
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 368
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Singapore Branch dan United Overseas Bank Limited Bank Limited to act as mandated lead arrangers,
untuk bertindak sebagai mandated lead arrangers, underwriters, and bookrunners (“MLAUB”), with the
underwriters, dan bookrunners (“MLAUB”) yang mandate to arrange, manage the primary syndication,
diberi mandat untuk mengatur, mengelola sindikasi and underwrite the loan facilities. In connection with
utama dan menjamin fasilitas pinjaman. Sehubungan the foregoing, the Company entered into a Facility
dengan hal tersebut, Perseroan telah menandatangani Agreement of up to US$500,000,000 on August 1, 2025.
Perjanjian Fasilitas sampai dengan US$500,000,000 The loan facility is intended to finance the Company’s
pada 1 Agustus 2025. Tujuan dari fasilitas pinjaman general corporate purposes, including but not limited
adalah untuk mendanai tujuan umum Perseroan to capital expenditures, acquisitions, working capital
termasuk namun tidak terbatas pada belanja requirements, and the payment of fees and expenses
modal, pengambilalihan, kebutuhan modal kerja, related to the facility.
serta pembayaran biaya-biaya dan pengeluaran-
pengeluaran sehubungan dengan fasilitas pinjaman.
Transaksi merupakan Transaksi Material sebagaimana The transaction constitutes a Material Transaction as
dimaksud dalam POJK 17/2020, serta dianggap defined under POJK 17/2020 and is also considered
sebagai Informasi atau Fakta Material sebagaimana Material Information or a Material Fact under Financial
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 31/POJK.04/2015
No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas concerning Disclosure of Material Information or
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Facts by Issuers or Public Companies, as amended
Perusahaan Publik sebagaimana telah diubah dan and partially revoked by Financial Services Authority
dicabut sebagian dengan Peraturan Otoritas Jasa Regulation No. 45 of 2024 concerning the Development
Keuangan No. 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan and Strengthening of Issuers and Public Companies
dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik (“POJK (“POJK 31/2015”). The transaction does not constitute
31/2015”). Kemudian, transaksi bukan merupakan an Affiliated Transaction or a Conflict of Interest
Transaksi Afiliasi atau Transaksi Benturan Kepentingan Transaction as defined under POJK 42/2020.
sebagaimana dimaksud dalam POJK 42/2020.
3. Pendirian HPAL JVCO Dalam Rangka Pelaksanaan 3. Establishment of HPAL JVCO in Connection with the
Proyek EV Battery EV Battery Project
Perseroan dan HongKong CBL Limited (HKCBL) telah The Company and HongKong CBL Limited (“HKCBL”)
melakukan pendirian HPAL JVCO yang merupakan have established HPAL JVCO, which constitutes one of
salah satu transaksi dari rangkaian transaksi dalam a series of transactions undertaken in connection with
rangka pelaksanaan Proyek EV Battery. the EV Battery Project
HPAL JVCO adalah entitas baru yang dibentuk HPAL JVCO is a newly established entity formed to
untuk melaksanakan Proyek HPAL dalam rangkaian carry out the HPAL Project within the overall EV Battery
transaksi Proyek EV Battery. HPAL JVCO didirikan Project transaction series. HPAL JVCO was established
melalui penyetoran modal oleh Perseroan dan HKCBL through capital contributions by the Company and
dengan komposisi kepemilikan saham oleh Perseroan HKCBL, with share ownership of 30% (thirty percent)
sebesar 30% (tiga puluh persen) dan HKCBL sebesar held by the Company and 70% (seventy percent) held
70% (tujuh puluh persen), dimana pendirian HPAL by HKCBL, based on the HPAL Joint Venture Agreement
JVCO didasarkan pada JVA HPAL yang ditandatangani signed by the Company and HKCBL on December 22,
oleh Perseroan dan HKCBL pada 22 Desember 2023. 2023.
HPAL JVCO didirikan dengan nama PT Nickel Cobalt HPAL JVCO was incorporated under the name PT
Halmahera yang merupakan suatu perseroan terbatas Nickel Cobalt Halmahera, a limited liability company
yang didirikan berdasarkan Akta No. 17 tanggal 10 established pursuant to Deed No. 17 dated June 10,
Juni 2025, yang dibuat di hadapan Andrew Teguh 2025, executed before Andrew Teguh Mogalana, S.H.,
Mogalana, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, M.Kn., a Notary in South Jakarta. The establishment has
yang telah mendapat pengesahan pendirian badan been approved by the Minister of Law through Decree
hukum perseroan terbatas dari Menteri Hukum melalui of the Minister of Law of the Republic of Indonesia No.
366
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 369
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Keputusan Menteri Hukum Republik Indonesia No. AHU- AHU-0046680.AH.01.01.TAHUN 2025 concerning the
0046680.AH.01.01.TAHUN 2025 tentang Pengesahan Approval of the Establishment of the Legal Entity of PT
Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas PT Nickel Nickel Cobalt Halmahera and has been registered in the
Cobalt Halmahera serta telah didaftarkan dalam Daftar Company Register under No. AHU-0127892.AH.01.11.
Perseroan No. AHU-0127892.AH.01.11.TAHUN 2025 TAHUN 2025 dated June 11, 2025.
tanggal 11 Juni 2025.
Pihak-pihak yang terlibat dalam pendirian HPAL JVCO The parties involved in the establishment of HPAL
adalah (i) Perseroan; dan (ii) HKCBL, dimana keduanya JVCO are (i) the Company; and (ii) HKCBL, both acting
bertindak sebagai pendiri dan pemegang saham HPAL as founders and shareholders of HPAL JVCO, while the
JVCO sedangkan objek transaksi adalah modal yang object of the transaction is the capital contribution made
disetor oleh Perseroan dalam rangka pendirian HPAL by the Company in connection with the establishment
JVCO. of HPAL JVCO.
Maksud dan tujuan HPAL JVCO adalah untuk bergerak The purpose and objective of HPAL JVCO are to engage
di bidang pengembangan, pembangunan, kepemilikan, in the development, construction, ownership, financing,
pembiayaan, pengoperasian dan pemeliharaan operation, and maintenance of HPAL facilities to
fasilitas HPAL untuk memproduksi dan melakukan produce and sell Mixed Hydroxide Precipitate (MHP). To
penjualan Mixed Hydroxide Precipitate (MHP). Guna achieve such purpose, HPAL JVCO conducts business
mencapai maksud dan tujuan tersebut, HPAL JVCO activities in the non-ferrous basic metal manufacturing
melakukan kegiatan usaha Industri Pembuatan Logam industry (KBLI 24202).
Dasar Bukan Besi (KBLI 24202).
Nilai pendirian HPAL JVCO untuk penyetoran modal The value of the establishment of HPAL JVCO for the
awal dari Perseroan kepada HPAL JVCO adalah Company’s initial capital contribution amounts to
Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar Rupiah) yang senilai Rp3,000,000,000.00 (three billion Rupiah), representing
dengan kepemilikan saham Perseroan sebesar 30% a 30% (thirty percent) ownership interest in HPAL JVCO.
(tiga puluh persen) pada HPAL JVCO.
Perseroan telah menunjuk dan menugaskan KJPP The Company has appointed KJPP Suwendho
Suwendho Rinaldy & Rekan (“SRR”) antara lain untuk Rinaldy & Rekan (“SRR”) to, among others, provide
memberikan penilaian studi kelayakan atas pendirian a feasibility study assessment of the establishment
HPAL JVCO. Berdasarkan analisis yang telah dilakukan of HPAL JVCO. Based on SRR’s analysis, including
SRR, di antaranya analisis kewajaran harga dan price reasonableness and impact assessments, the
analisis dampak, diperoleh hasil bahwa pendirian HPAL establishment of HPAL JVCO is financially feasible,
JVCO adalah layak secara finansial, yaitu memenuhi as it meets the investment criteria with a net present
kriteria-kriteria investasi dengan net present value value (NPV) greater than zero, an internal rate of return
(NPV) yang lebih besar dari nol, internal rate of return (IRR) exceeding the discount rate, a payback period
(IRR) yang lebih besar dari tingkat diskonto, payback and discounted payback (DPP) period shorter than the
period (PP) dan discounted payback period (DPP) yang projection period, and a profitability index greater than
lebih singkat daripada masa proyeksi, dan profitability 1 (one) time.
index lebih besar dari 1 (satu) kali.
Pendirian HPAL JVCO merupakan bagian dari The establishment of HPAL JVCO forms part of a
rangkaian Transaksi Material sebagaimana dimaksud series of Material Transactions as referred to in POJK
dalam POJK 17/2020 karena terdapat ketergantungan 17/2020, given the interdependence and continuity
dan kesinambungan antara suatu transaksi dengan among the transactions within the EV Battery Project.
transaksi lainnya dalam rangkaian transaksi Proyek The establishment of HPAL JVCO does not constitute
EV Battery. Kemudian, pendirian HPAL JVCO bukan an Affiliated Transaction or a Conflict of Interest
merupakan Transaksi Afiliasi maupun Transaksi Transaction as defined under POJK 42/2020.
Benturan Kepentingan sebagaimana dimaksud dalam
POJK 42/2020.
367
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 370
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATED TRANSACTIONS
Mengacu pada Pasal 1 ayat (3), Transaksi Afiliasi adalah Pursuant to Article 1 paragraph (3), an Affiliated
setiap aktivitas dan/atau transaksi yang dilakukan oleh Transaction is defined as any activity and/or transaction
perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali dengan conducted by a public company or its controlled company
Afiliasi dari perusahaan terbuka atau Afiliasi dari anggota with an Affiliate of the public company or an Affiliate of a
direksi, anggota dewan komisaris, pemegang saham member of the Board of Directors, a member of the Board
utama, atau Pengendali, termasuk setiap aktivitas dan/ of Commissioners, a major shareholder, or a Controller,
atau transaksi yang dilakukan oleh perusahaan terbuka including any activity and/or transaction conducted by a
atau perusahaan terkendali untuk kepentingan Afiliasi public company or its controlled company for the benefit
dari perusahaan terbuka atau Afiliasi dari anggota direksi, of an Affiliate of the public company or an Affiliate of a
anggota dewan komisaris, pemegang saham utama, atau member of the Board of Directors, a member of the Board
Pengendali. of Commissioners, a major shareholder, or a Controller.
Selama tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan During 2025, the Company carried out several Affiliated
beberapa Transaksi Afiliasi sebagai berikut: Transactions as follows:
1. Transaksi Afiliasi Perseroan dengan Afiliasi Perseroan 1. Affiliated Transaction between the Company and its
yaitu PT Emas Antam Indonesia Affiliate, PT Emas Antam Indonesia
Perseroan dan PT EAI telah menandatangi Perjanjian The Company and PT EAI entered into a Partnership
Kerja Sama Partnership Jual Beli Produk Logam Mulia Cooperation Agreement for the Sale and Purchase of
melalui Pembukaan Butik Baru dan Penjualan melalui Precious Metal Products through the Establishment
Online Platform kepada End User No. 113/0505/ of New Boutiques and Sales via Online Platforms to
DAT/2025 pada tanggal 20 Januari 2025, dimana End Users No. 113/0505/DAT/2025 on January 20,
PT EAI akan melakukan pengembangan BELM baru. 2025, under which PT EAI will develop new BELM.
Tujuan dari pengembangan BELM baru yang dilakukan The development of new BELM by PT EAI is intended
oleh PT EAI adalah untuk meningkatkan volume to increase gold sales volume in accordance with
penjualan emas sebagaimana yang diatur sesuai applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
Objek transaksi adalah transaksi penjualan dan The object of the transaction is the sale and purchase
pembelian produk logam mulia melalui pembukaan of precious metal products through the establishment
butik baru dan penjualan melalui online platform of new boutiques and sales via online platforms to end
kepada end user, sebagai berikut: users, as follows:
Sifat Hubungan
Entitas Afiliasi Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Tanggal Perjanjian Kerja
Nama Entitas Afiliasi dengan Perseroan oleh Perseroan oleh Entitas Lainnya Sama
Name of Affiliated Entity Nature of Share Ownership by Share Ownership by Date of Cooperation
Relationship with the the Company Other Entities Agreement
Company
PT EAI Entitas Anak 99,5% PT International 20 Januari 2025
Perusahaan Mineral Capital (0,5%) January 20, 2025
Subsidiary
Mengingat kepemilikan saham Perseroan dalam Given that the Company holds 99.5% of the shares
PT EAI adalah 99,5%, maka transaksi kerja sama in PT EAI, the cooperation transaction constitutes an
tersebut merupakan Transaksi Afiliasi yang masuk ke Affiliated Transaction as referred to in Article 6 of POJK
dalam Pasal 6 POJK 42/2020, dimana dikecualikan 42/2020 and is exempt from the requirements under
dari kewajiban dalam Pasal 3 dan Pasal 4 ayat (1) Article 3 and Article 4 paragraph (1) of POJK 42/2020,
POJK 42/2020 karena merupakan transaksi dengan as it involves a Controlled Company whose shares
Perusahaan Terkendali yang sahamnya dimiliki paling are at least 99% owned. Accordingly, the transaction
sedikit 99%, sehingga transaksi ini perlu dilaporkan remains subject to reporting to the Financial Services
kepada OJK. Authority.
368
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 371
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Selain itu, transaksi ini merupakan kegiatan usaha In addition, as the transaction represents part of
ANTAM yang dijalankan dalam rangka menghasilkan ANTAM’s ordinary course of business activities
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, undertaken to generate operating revenue and is
berulang, dan/atau berkelanjutan, maka berdasarkan conducted on a routine, recurring, and/or continuous
Pasal 13 POJK 17/2020, transaksi ini dikecualikan dari basis, pursuant to Article 13 of POJK 17/2020, it is
kewajiban Transaksi Material berdasarkan Pasal 6 ayat exempt from the Material Transaction requirements
(1) POJK 17/2020, namun wajib diungkapkan dalam under Article 6 paragraph (1) of POJK 17/2020;
laporan tahunan atau laporan keuangan tahunan however, it must be disclosed in ANTAM’s annual report
ANTAM. or annual financial statements.
2. Laporan Transaksi Afiliasi Perseroan dengan Afiliasi 2. Report on the Company’s Affiliated Transaction with
Perseroan yaitu PT Industri Baterai Indonesia its Affiliate, PT Industri Baterai Indonesia
Latar belakang dari transaksi setoran modal ANTAM The capital contribution by ANTAM to its Affiliate, PT
kepada Afiliasi ANTAM, dalam hal ini PT Industri Baterai Industri Baterai Indonesia (“PT IBI”), was undertaken
Indonesia (“PT IBI”), adalah adanya surat permohonan following a request letter from PT IBI to its shareholders
dari PT IBI kepada para pemegang saham PT IBI seeking additional capital contributions to support
yang mengajukan tambahan setoran modal kepada its 2025 operational expenditure (opex) and capital
para pemegang saham untuk kebutuhan kebutuhan expenditure (capex) requirements.
operational expenditure (opex) dan kebutuhan capital
expenditure (capex) 2025 PT IBI.
Objek transaksi adalah transaksi setoran modal dari The object of the transaction is the capital contribution
Perseroan kepada PT IBI sebagai berikut: made by the Company to PT IBI, as follows:
Tanggal
Sifat persetujuan
Hubungan dari
Nama Entitas Kepemilikan Menkumham
Nilai Transaksi
Entitas Afiliasi Saham oleh Kepemilikan Saham RI
Afiliasi
Afiliasi dengan Perseroan oleh Entitas Lainnya Date of
Affiliated Keterangan
Name of Perseroan Share Share Ownership by Approval from
Transaction Value Description
Affiliated Nature of Ownership by Other Entities the Minister
(Rp)
Entity Relationship the Company (d) of Law and
(e)
(a) with the (c) Human
Company Rights of the
(b) Republic of
Indonesia
PT IBI Afiliasi 26,7% PT Indonesia Asahan 357.780.663.375 19 Juni 2025 Transaksi Setoran
Minoritas (sebelum Aluminium June 19, 2025 Modal oleh Perseroan
Minority dilakukannya 1. (“PT INALUM”): (kolom e) terdiri dari:
Affiliate Transaksi) 26,7% Capital contribution
26.7% 2. PT Pertamina Power by the Company,
(prior to the Indonesia consisting of:
transaction) (“PT PPI”): 26,7% 1. Opex :
3. PT Perusahaan Rp58.593.750.000
Listrik Negara 2. Capex :
(“PT PLN”): 19,9% Rp299.186.913.375
Total 357.780.663.375
Dengan dilakukannya transaksi tersebut, kepemilikan Following the transaction, ANTAM’s direct shareholding
saham PT IBI secara langsung oleh ANTAM yang in PT IBI increased from 26.7% to 33.75%. The
semula sebesar 26,7% naik menjadi sebesar 33,75%. transaction was carried out not only to support PT
Transaksi tersebut dilakukan selain sebagai dukungan IBI’s 2025 opex and capex requirements, but also to
369
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 372
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
dana untuk kebutuhan opex dan capex tahun 2025 maintain the Company’s ownership percentage in
PT IBI, namun juga untuk mempertahankan persentase PT IBI relative to INALUM’s ownership, ensuring that
kepemilikan saham PT IBI oleh Perseroan terhadap ANTAM’s shareholding in PT IBI does not fall below that
besaran persentase kepemilikan saham PT IBI oleh of INALUM (each will be 33.75%).
INALUM, sehingga persentase kepemilikan saham
PT IBI oleh ANTAM tidak menjadi lebih rendah dari
persentase kepemilikan saham PT IBI oleh INALUM
(masing-masing akan menjadi sebesar 33,75%).
Transaksi Perseroan dengan PT IBI merupakan transaksi The transaction between the Company and PT IBI
afiliasi yang masuk ke dalam Pasal 6 POJK 42/2020, constitutes an Affiliated Transaction as referred to
namun transaksi tersebut tidak termasuk dalam in Article 6 of POJK 42/2020; however, it does not
transaksi yang mengandung benturan kepentingan constitute a Conflict of Interest Transaction as defined
sebagaimana dimaksud dalam Bab III POJK 42/2020. under Chapter III of POJK 42/2020.
Selain itu, sesuai dengan ketentuan POJK 17/2020 In addition, in accordance with POJK 17/2020, the
transaksi Perseroan dengan PT IBI tersebut bukan transaction between the Company and PT IBI does not
merupakan Transaksi Material. constitute a Material Transaction.
3. Transaksi Afiliasi Perseroan Dengan Afiliasi Perseroan 3. Affiliated Transaction between the Company and its
yaitu PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Affiliate, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Perseroan bersama beberapa anak perusahaan The Company, together with several of its subsidiaries,
Perseroan yakni PT EAI, PT Gag Nikel, PT Sumberdaya namely PT EAI, PT Gag Nikel, PT Sumberdaya Arindo,
Arindo, PT Nusa Karya Arindo, PT Indonesia Chemical PT Nusa Karya Arindo, PT Indonesia Chemical Alumina,
Alumina, PT Antam Resourcindo, dan PT Menara PT Antam Resourcindo, and PT Menara Antam
Antam Sejahtera (“PT MAS”) (selanjutnya secara Sejahtera (“PT MAS”) (collectively referred to as the
bersama-sama disebut sebagai “Peserta Pooling”), “Pooling Participants”), entered into an agreement
telah menandatangani Perjanjian tentang Penggunaan on the use of BNI Notional Pooling services with PT
Layanan BNI Notional Pooling dengan PT Bank Negara Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“Bank BNI”) on
Indonesia (Persero) Tbk (“Bank BNI”) pada tanggal 31 December 31, 2024, as amended by Amendment I to
Desember 2024, sebagaimana telah diubah dalam the Notional Pooling Agreement dated November 20,
Amendemen I Perjanjian Notional Pooling tanggal 2025 (the “Notional Pooling Agreement”). Under the
20 November 2025 (selanjutnya disebut “Perjanjian Notional Pooling Agreement, any account with a deficit
Notional Pooling”). Berdasarkan Perjanjian Notional (negative) balance must be zero-balanced at the end of
Pooling tersebut, terdapat ketentuan bahwa setiap the relevant month.
rekening yang memiliki saldo defisit (negatif) harus
dinihilkan pada akhir bulan berjalan.
Dalam rangka penihilan saldo defisit, sumber dana For the purpose of zero-balancing deficit accounts, the
untuk penihilan tersebut dapat berasal dari (i) dana funding source may be derived from (i) funds in the
pada rekening Peserta Pooling yang mengalami defisit; account of the Pooling Participant experiencing the
atau (ii) apabila sumber dana sebagaimana dimaksud deficit; or (ii) if such funds are insufficient, in whole or
pada poin (i) tidak mencukupi, baik sebagian maupun in part, the relevant Pooling Participant may utilize the
seluruhnya, maka Peserta Pooling yang mengalami Short-Term Credit facility (KJP) provided by Bank BNI.
defisit dapat memanfaatkan fasilitas Kredit Jangka
Pendek (KJP) yang disediakan oleh Bank BNI.
Sepanjang tahun 2025, terdapat beberapa penarikan During 2025, several drawdowns of KJP were made by
KJP oleh Peserta Pooling yang difasilitasi oleh Bank the Pooling Participants and facilitated by Bank BNI.
BNI. Atas penggunaan fasilitas KJP tersebut, Perseroan In connection with the utilization of the KJP facility, the
melakukan Transaksi Afiliasi berupa transaksi pinjaman Company carried out an Affiliated Transaction in the
yang diterima langsung dari bank, dimana berdasarkan form of loan transactions received directly from the
370
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 373
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pasal 6 ayat (1) huruf d POJK 42/2020, Perseroan tidak bank, which, pursuant to Article 6 paragraph (1) letter
diwajibkan untuk mengikuti prosedur sebagaimana d of POJK 42/2020, are exempt from the procedures
dimaksud dalam Pasal 3 dan Pasal 4 ayat (1) POJK set out in Article 3 and Article 4 paragraph (1) of POJK
42/2020. 42/2020.
Berikut detail transaksi dimaksud sepanjang tahun The details of the transactions during 2025 are as
2025: follows:
Nilai Transaksi Jumlah Transaksi
Pihak yang Bertransaksi Tanggal Transaksi Total Transaction
Transaction Value
Transacting Party Transaction Date (Rp)
(Rp)
KJP Bank BNI oleh ANTAM 26 September 2025
150.000.000.000 150.000.000.000
KJP Bank BNI by ANTAM September 26, 2025
KJP Bank BNI oleh ANTAM 28 November 2025
500.000.000.000 500.000.000.000
KJP Bank BNI by ANTAM November 28, 2025
KJP Bank BNI oleh ANTAM 24 Desember 2025
1.100.000.000.000 1.100.000.000.000
KJP Bank BNI by ANTAM December 24, 2025
KJP Bank BNI oleh PT EAI 26 Juni 2025
250.000.000.000 250.000.000.000
KJP Bank BNI by PT EAI June 26, 2025
KJP Bank BNI oleh PT EAI 26 September 2025
100.000.000.000 100.000.000.000
KJP Bank BNI by PT EAI September 26, 2025
KJP Bank BNI oleh PT EAI 24 Desember 2025
230.000.000.000 230.000.000.000
KJP Bank BNI by PT EAI December 24, 2025
KJP Bank BNI oleh PT MAS 24 Desember 2025
15.000.000.000 15.000.000.000
KJP Bank BNI by PT MAS December 24, 2025
PT EAI merupakan Perusahaan Terkendali ANTAM PT EAI is a Controlled Company of ANTAM, with the
dengan kepemilikan saham secara langsung oleh Company holding a direct ownership interest of 99.5%,
Perseroan sebesar 99,5%, sedangkan PT MAS while PT MAS is an affiliated entity of the Company
merupakan entitas afiliasi Perseroan dengan in which the Company holds a 25% direct ownership
kepemilikan secara langsung sebesar 25% (secara tidak interest (equivalent to an 80% indirect ownership
langsung sebesar 80%). Selanjutnya, BNI merupakan interest). Furthermore, BNI is an Affiliate of the Company,
Afiliasi Perseroan, mengingat baik Perseroan maupun as both the Company and BNI are controlled or owned,
BNI sama-sama dikendalikan/dimiliki, baik secara directly or indirectly, by the Government of the Republic
langsung maupun tidak langsung oleh Negara Republik of Indonesia. Accordingly, the loan transactions under
Indonesia. Dengan demikian, maka transaksi pinjaman the KJP facility from Bank BNI utilized by the Company,
atas KJP dari Bank BNI yang digunakan oleh Perseoran, PT EAI, and PT MAS constitute Affiliated Transactions.
PT EAI maupun PT MAS merupakan Transaksi Afiliasi.
Berdasarkan uraian-uraian tersebut di atas, maka Based on the above, the transactions:
transaksi-transaksi dimaksud:
• merupakan Transaksi Afiliasi yang masuk ke dalam • the transactions constitute Affiliated Transactions
pengecualian sebagaimana diatur dalam Pasal 6 that fall within the exemption as stipulated under
ayat (1) huruf d POJK 42/2020; dan Article 6 paragraph (1) letter d of POJK 42/2020; and
• bukan merupakan Transaksi Material sebagaimana • the transactions do not constitute Material
dimaksud POJK17/2020 Transactions as defined under POJK 17/2020
371
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 374
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
4. Transaksi Afiliasi Perseroan Dengan Afiliasi Perseroan 4. Affiliated Transaction between the Company and its
yaitu PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Affiliate, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Perseroan dan Bank Rakyat Indonesia (”Bank The Company and Bank Rakyat Indonesia (“Bank
BRI”) telah melakukan kerja sama untuk membuka BRI”) have established a cooperation arrangement to
fasilitas KJP yang terakhir dilakukan Addendum dan provide a Short-Term Credit (KJP) facility, most recently
Pernyataan Kembali pada tanggal 18 September 2024. amended and restated on September 18, 2024. Based
Berdasarkan proyeksi arus kas ANTAM standalone, on ANTAM’s standalone cash flow projections, the
Perseroan mengidentifikasi adanya kebutuhan kas Company identified a significant cash requirement in
yang signifikan pada bulan Juli 2025 untuk aktivitas July 2025 to support its operational and investment
operasional dan investasi yang dapat dipenuhi melalui activities, which could be fulfilled through the KJP
pinjaman KJP. facility.
ANTAM telah menyampaikan permintaan penawaran ANTAM requested interest rate quotations for the KJP
suku bunga KJP kepada beberapa Bank Counterpart, facility from several counterparty banks. On July 7,
dimana pada tanggal 7 Juli 2025 Bank BRI merupakan 2025, Bank BRI was selected as one of the banks to
salah satu Bank yang terpilih untuk memberikan provide a KJP facility (with a tenor of less than one year)
pinjaman KJP (kurang dari satu tahun) kepada ANTAM to ANTAM in the amount of USD25 million at an interest
dengan porsi sebesar USD25 juta dan suku bunga rate of 5.2% per annum.
sebesar 5,2% p.a.
Bank BRI merupakan Afiliasi ANTAM, mengingat baik Bank BRI is an Affiliate of ANTAM, as both ANTAM and
ANTAM maupun Bank BRI sama-sama dikendalikan/ Bank BRI are controlled or owned, directly or indirectly,
dimiliki baik secara langsung maupun tidak langsung by the Government of the Republic of Indonesia.
oleh Negara Republik Indonesia. Dengan demikian, Accordingly, the KJP facility obtained by ANTAM from
maka transaksi pinjaman fasilitas KJP ANTAM yang Bank BRI constitutes an Affiliated Transaction.
diperoleh dari Bank BRI merupakan Transaksi Afiliasi.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 6 ayat (1) huruf d POJK Pursuant to Article 6 paragraph (1) letter d of POJK
42/2020, transaksi ini merupakan Transaksi Afiliasi 42/2020, this transaction is an Affiliated Transaction
yang dikecualikan dari prosedur Pasal 3 dan Pasal 4 that is exempt from the procedures set out in Article
ayat (1) POJK 42/2020. Selanjutnya, mengacu pada 3 and Article 4 paragraph (1) of POJK 42/2020.
POJK 17/2020, transaksi pinjaman fasilitas KJP tersebut Furthermore, with reference to POJK 17/2020, the
bukan merupakan Transaksi Material. KJP facility transaction does not constitute a Material
Transaction.
5. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada afiliasi Perseroan 5. Affiliated Transaction between the Company and its
yakni PT Borneo Alumina Indonesia Affiliate, PT Borneo Alumina Indonesia
Perseroan telah melakukan transaksi afiliasi dengan The Company carried out an affiliated transaction
afiliasi Perseroan yaitu PT Borneo Alumina Indonesia with its affiliate, PT Borneo Alumina Indonesia
(“PT BAI”) (kepemilikan ANTAM 40% secara (“PT BAI”), in which ANTAM holds a 40% direct
langsung) berupa transaksi setoran modal pemegang ownership interest, in the form of a shareholder
saham dari Perseroan kepada PT BAI senilai capital contribution from the Company to PT BAI
Rp400.000.000.000,00. Transaksi tersebut ditujukan amounting to Rp400,000,000,000.00. The transaction
untuk memberikan dukungan dana untuk pelaksanaan was undertaken to provide funding support for the
proyek pembangunan Smelter Grade Alumina Refinery construction of the Smelter Grade Alumina Refinery
di Kabupaten Mempawah, Kalimantan Barat dan project in Mempawah Regency, West Kalimantan, and
dilaksanakan untuk mempertahankan komposisi to maintain the Company’s ownership composition in
kepemilikan Perseroan atas PT BAI sebagaimana yang PT BAI in accordance with applicable regulations.
diatur sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
372
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 375
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Objek transaksi adalah transaksi setoran modal The object of the transaction is the shareholder capital
pemegang saham dari Perseroan kepada PT BAI contribution made by the Company to PT BAI, as
sebagai berikut: follows:
Sifat
Hubungan Tanggal Surat
Nama Entitas Kepemilikan Penerimaan
Entitas Afiliasi Saham oleh Kepemilikan Saham oleh Nilai Transaksi Afiliasi Pemberitahuan dari
Afiliasi dengan Perseroan Entitas Lainnya Affiliated Transaction Menteri Hukum
No
Name of Perseroan Share Share Ownership by Value Acknowledgment
Affiliated Nature of Ownership by Other Entities (Rp) Letter from the Ministry
Entity Relationship the Company of Law and Human
with the Rights
Company
1 PT BAI Afiliasi 40% PT 60% 400.000.000.000 4 Agustus 2025
Minoritas Indonesia August 4, 2025
Minority Asahan
Affiliate Aluminium
(“PT
INALUM”)
Total 400.000.000.000
Dengan demikian, transaksi Perseroan dengan PT BAI Accordingly, the transaction between the Company and
merupakan transaksi afiliasi yang masuk ke dalam PT BAI constitutes an Affiliated Transaction as referred
Pasal 6 POJK 42/2020 dan transaksi tersebut juga to in Article 6 of POJK 42/2020 and does not constitute a
tidak termasuk dalam transaksi yang mengandung Conflict of Interest Transaction as defined under Chapter
benturan kepentingan sebagaimana dimaksud dalam III of POJK 42/2020. In addition, in accordance with POJK
Bab III POJK 42/2020. Selain itu, sesuai dengan POJK 17/2020, the Company’s affiliated transaction with PT
17/2020, transaksi afilasi Perseroan dengan PT BAI BAI in the form of a shareholder capital contribution
berupa transaksi setoran modal pemegang saham does not constitute a Material Transaction.
tersebut, bukan merupakan Transaksi Material.
6. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada afiliasi Perseroan 6. Affiliated Transaction between the Company and its
yakni PT Borneo Edo International Affiliate, PT Borneo Edo International
Perseroan telah melakukan transaksi afiliasi dengan The Company carried out an affiliated transaction with
afiliasi Perseroan yaitu PT Borneo Edo International its affiliate, PT Borneo Edo International (“PT BEI”), in
(“PT BEI”) (kepemilikan ANTAM 99,5% secara langsung) which ANTAM holds a 99.5% direct ownership interest,
berupa transaksi setoran modal pemegang saham dari in the form of a shareholder capital contribution from the
Perseroan kepada PT BEI senilai Rp74.037.000.000,00. Company to PT BEI amounting to Rp74,037,000,000.00.
Transaksi tersebut ditujukan untuk memberikan The transaction was undertaken to provide funding
dukungan dana untuk menunjang pelaksanaan support for exploration activities and land acquisition in
kegiatan eksplorasi dan pembebasan lahan sebagai preparation for PT BEI’s operations in West Kalimantan,
persiapan operasi PT BEI di Kalimantan Barat, serta as well as to maintain the Company’s ownership
mempertahankan komposisi kepemilikan Perseroan composition in PT BEI in accordance with applicable
atas PT BEI sebagaimana yang diatur sesuai dengan regulations.
ketentuan yang berlaku.
Objek transaksi adalah transaksi setoran modal The object of the transaction is the shareholder capital
pemegang saham dari Perseroan kepada PT BEI contribution made by the Company to PT BEI, as follows:
sebagai berikut:
373
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 376
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Sifat
Tanggal Surat
Hubungan
Nama Kepemilikan Penerimaan
Entitas
Entitas Saham oleh Kepemilikan Saham Nilai Transaksi Afiliasi Pemberitahuan dari
Afiliasi
Afiliasi Perseroan oleh Entitas Lainnya Affiliated Transaction Kemenkum
No dengan
Name of Share Share Ownership by Value Acknowledgment
Nature of
Affiliated Ownership by Other Entities (Rp) Letter from the
Relationship
Entity the Company Ministry of Law and
with the
Human Rights
Company
1 PT BEI Entitas Anak 99,5% PT Antam 0,5% 74.037.000.000,00 9 September 2025
Perusahaan Resourcindo September 9, 2025
Subsidiary (“Resources
ID”)
Total 74.037.000.000,00
Dengan demikian, transaksi Perseroan dengan PT BEI Accordingly, the transaction between the Company and
merupakan transaksi afiliasi yang masuk ke dalam PT BEI constitutes an Affiliated Transaction as referred
Pasal 6 POJK 42/2020 dan transaksi tersebut juga tidak to in Article 6 of POJK 42/2020 and does not constitute a
termasuk dalam transaksi yang mengandung benturan Conflict of Interest Transaction as defined under Chapter
kepentingan sebagaimana dimaksud dalam Bab III III of POJK 42/2020. In addition, in accordance with POJK
POJK 42/2020. Selain itu, sesuai dengan POJK 17/2020, 17/2020, the Company’s affiliated transaction with PT
transaksi afilasi Perseroan dengan PT BEI berupa BEI in the form of a shareholder capital contribution
transaksi setoran modal pemegang saham tersebut, does not constitute a Material Transaction.
bukan merupakan Transaksi Material.
7. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada afiliasi Perseroan 7. Affiliated Transaction between the Company and its
yakni PT Feni Haltim Affiliate, PT Feni Haltim
Transaksi Afiliasi Perseroan kepada afiliasi Perseroan The affiliated transaction between the Company and its
yakni PT Feni Haltim (PT FHT) dilatarbelakangi dengan affiliate, PT Feni Haltim (PT FHT), was initiated based
adanya surat pengajuan dari PT FHT untuk setoran on a request from PT FHT for a shareholder capital
modal dari pemegang saham. Rencana setoran modal contribution. The planned capital contribution has been
pemegang saham ini telah dinyatakan dalam Rencana included in the Company’s 2025 Work Plan and Budget
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Perseroan (RKAP), which has been approved by the authorized
tahun 2025 yang telah disetujui oleh pejabat yang officials in accordance with the Company’s Articles
berwenang sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar of Association. The transaction represents funding
Perseroan. Selanjutnya, Transaksi merupakan bentuk support to facilitate the development of the Rotary Kiln
dukungan pendanaan yang ditujukan untuk menunjang Electric Furnace (RKEF) plant and the industrial area in
pelaksanaan pembangunan pabrik Rotary Kiln Electric Buli, North Maluku, as part of the nickel downstream
Furnace (RKEF) dan Kawasan Industri di Buli, Maluku program, as well as to maintain the Company’s
Utara, sebagai bagian dari program hilirisasi nikel, serta ownership composition in PT FHT in accordance with
mempertahankan komposisi kepemilikan Perseroan applicable regulations.
atas PT FHT sebagaimana diatur sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
374
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 377
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Objek transaksi adalah sebagai berikut: The object of the transaction is as follows:
Sifat
Hubungan Tanggal Surat
Nama Kepemilikan
Entitas Afiliasi Nilai Transaksi Penerimaan
Entitas Saham oleh Kepemilikan Saham
dengan Afiliasi Pemberitahuan dari
Afiliasi Perseroan oleh Entitas Lainnya
No Perseroan Affiliated Kemenkum
Name of Share Share Ownership by
Nature of Transaction Value Acknowledgment Letter
Affiliated Ownership by Other Entities
Relationship (US$) from the Ministry of
Entity the Company
with the Law and Human Rights
Company
1 PT FHT Entitas Afiliasi 40% HongKong 60% 159.642.000,00 30 September 2025
Minoritas CBL Ltd. September 30, 2025
Minority (“HKCBL”)
Affiliated Entity
Total 159.642.000,00
Dengan demikian, transaksi Perseroan dengan PT FHT: Accordingly, the transaction between the Company and
PT FHT:
(i) merupakan transaksi afiliasi sebagaimana (i) constitutes an Affiliated Transaction as referred to
dimaksud dalam Pasal 6 ayat (1) huruf f POJK in Article 6 paragraph (1) letter f of POJK 42/2020;
42/2020; (ii) constitutes Material Information or a Material Fact
(ii) merupakan informasi atau fakta material as defined under POJK 31/2015; and
sebagaimana diatur dalam POJK 31/2015; dan (iii) does not constitute a Material Transaction as
(iii) bukan merupakan transaksi material sebagaimana defined under POJK 17/2020.
dimaksud POJK 17/2020.
8. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada afiliasi Perseroan 8. Affiliated Transaction between the Company and its
yakni PT Dwi Enggang Khatulistiwa Affiliate PT Dwimitra Enggang Khatulistiwa
Transaksi Afiliasi Perseroan kepada afiliasi Perseroan The affiliated transaction between the Company
yakni PT Dwimitra Enggang Khatulistiwa (“PT DEK”) and its affiliate, PT Dwimitra Enggang Khatulistiwa
dilatarbelakangi dengan adanya surat pengajuan (“PT DEK”), was initiated based on a request from PT
dari PT DEK untuk setoran modal dari pemegang DEK for a shareholder capital contribution. The planned
saham. Rencana setoran modal pemegang saham ini capital contribution has been included in the Company’s
telah dinyatakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran 2025 Work Plan and Budget (RKAP), which has been
Perusahaan (RKAP) Perseroan tahun 2025 yang telah approved by the authorized officials in accordance
disetujui oleh pejabat yang berwenang sesuai dengan with the Company’s Articles of Association. The
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Selanjutnya, transaction represents funding support to facilitate PT
Transaksi merupakan bentuk dukungan pendanaan DEK’s exploration and operational activities in West
yang ditujukan untuk menunjang pelaksanaan kegiatan Kalimantan.
eksplorasi dan operasi PT DEK di Kalimantan Barat.
375
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 378
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Objek transaksi adalah sebagai berikut: The object of the transaction is as follows:
Sifat
Hubungan
Nama Entitas Kepemilikan Nilai Transaksi
Tanggal Keputusan
Entitas Afiliasi Saham oleh Kepemilikan Saham Afiliasi
Sirkuler Pemegang
Afiliasi dengan Perseroan oleh Entitas Lainnya Affiliated
No Saham
Name of Perseroan Share Share Ownership by Transaction Value
Date of Shareholders’
Affiliated Nature of Ownership by Other Entities (Rp)
Circular Resolution
Entity Relationship the Company
with the
Company
Entitas Anak PT Mega Citra
10 Oktober 2025
1 PT DEK Perusahaan 99,5% Utama 0,5% 7.400.000.000,00
October 10, 2025
Subsidiary (“PT MCU”)
Entitas Anak PT Mega Citra
22 Desember 2025
2 PT DEK Perusahaan 99,5% Utama 0,5% 6.265.000.000,00
December 22, 2025
Subsidiary (“PT MCU”)
Dengan demikian, Transaksi merupakan transaksi Accordingly, the transaction constitutes an Affiliated
afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6 ayat (1) Transaction as referred to in Article 6 paragraph (1)
huruf b angka 1 POJK 42/2020, dan bukan merupakan letter b point (1) of POJK 42/2020 and does not constitute
transaksi material sebagaimana dimaksud POJK a Material Transaction as defined under POJK 17/2020.
17/2020.
9. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada afiliasi Perseroan 9. Affiliated Transaction between the Company and its
yakni Asia Pacific Nickel Pty., Ltd. Affiliate, Asia Pacific Nickel Pty., Ltd.
Transaksi Afiliasi Perseroan kepada afiliasi The affiliated transaction between the Company and
Perseroan yakni Asia Pacific Nickel Pty., Ltd. (“APN”) its affiliate, Asia Pacific Nickel Pty., Ltd. (“APN”), was
dilatarbelakangi dengan adanya surat pengajuan initiated based on a request from APN for a shareholder
dari APN untuk setoran modal dari pemegang saham. capital contribution. The planned capital contribution
Rencana setoran modal pemegang saham ini telah has been included in the Company’s 2025 Work Plan
dinyatakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran and Budget (RKAP), which has been approved by the
Perusahaan (RKAP) Perseroan tahun 2025 yang telah authorized officials in accordance with the Company’s
disetujui oleh pejabat yang berwenang sesuai dengan Articles of Association. The transaction represents
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Selanjutnya, funding support to facilitate APN’s 2025 operational
Transaksi merupakan bentuk dukungan pendanaan expenditure (opex) requirements in accordance with
yang ditujukan untuk menunjang kegiatan operasional applicable regulations.
(opex) tahun 2025 APN sebagaimana yang diatur
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Objek transaksi adalah sebagai berikut: The object of the transaction is as follows:
Nama Sifat Hubungan
Kepemilikan Kepemilikan Nilai Transaksi
Entitas Entitas Afiliasi
Saham oleh Saham oleh Entitas Afiliasi
Afiliasi dengan Perseroan Tanggal Transaksi
No Perseroan Lainnya Affiliated Transaction
Name of Nature of Transaction Date
Share Ownership Share Ownership by Value
Affiliated Relationship with
by the Company Other Entities (Rp)
Entity the Company
1 APN Entitas Anak 100% - - 1.500.000.000 5 Desember 2025
Perusahaan December 5, 2025
Subsidiary
Total 1.500.000.000
376
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 379
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Dengan demikian, Transaksi tersebut merupakan Accordingly, the transaction constitutes an Affiliated
transaksi afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Pasal Transaction as referred to in Article 6 paragraph (1)
6 ayat (1) huruf b angka 1 dan huruf c POJK 42/2020, letter b point (1) and letter c of POJK 42/2020 and does
dan bukan merupakan transaksi material sebagaimana not constitute a Material Transaction as defined under
dimaksud POJK 17/2020. POJK 17/2020.
10. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada afiliasi Perseroan 10. Affiliated Transaction between the Company and its
yakni PT Indonesia Coal Resources Affiliate, PT Indonesia Coal Resources
Transaksi Afiliasi Perseroan kepada afiliasi Perseroan The affiliated transaction between the Company and
yakni PT Indonesia Coal Resources (“PT ICR”) its affiliate, PT Indonesia Coal Resources (“PT ICR”),
dilatarbelakangi dengan adanya surat pengajuan dari was initiated based on a request from PT ICR for a
PT ICR untuk setoran modal dari pemegang saham. shareholder capital contribution. The planned capital
Rencana setoran modal pemegang saham ini telah contribution has been included in the Company’s
dinyatakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran 2025 Work Plan and Budget (RKAP), which has been
Perusahaan (RKAP) Perseroan tahun 2025 yang telah approved by the authorized officials in accordance with
disetujui oleh pejabat yang berwenang sesuai dengan the Company’s Articles of Association.
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
Transaksi ini merupakan bentuk dukungan pendanaan The transaction represents funding support provided
ke PT ICR untuk kemudian diteruskan kepada PT Citra to PT ICR, which is subsequently channeled to PT Citra
Tobindo Sukses Perkasa (“PT CTSP”) sebagai entitas Tobindo Sukses Perkasa (“PT CTSP”), a subsidiary
anak perusahaan PT ICR untuk keperluan pembayaran of PT ICR, for the settlement of tax obligations and
pajak dan penyelesaian utang PT CTSP, serta repayment of PT CTSP’s liabilities, as well as to
mempertahankan komposisi kepemilikan Perseroan maintain the Company’s ownership composition in PT
atas PT ICR sebagaimana yang diatur sesuai dengan ICR in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Objek transaksi adalah sebagai berikut: The object of the transaction is as follows:
Sifat Tanggal Persetujuan
Hubungan Para Pemegang
Nama Kepemilikan Nilai Transaksi
Entitas Afiliasi Saham PT ICR
Entitas Saham oleh Kepemilikan Saham oleh Afiliasi
dengan Berdasarkan
Afiliasi Perseroan Entitas Lainnya Affiliated
No Perseroan Keputusan Sirkuler
Name of Share Share Ownership by Other Transaction Value
Nature of Date of Shareholders’
Affiliated Ownership by Entities (Rp)
Relationship Approval of PT ICR
Entity the Company
with the Based on Circular
Company Resolution
1 PT ICR Entitas Anak 99,98% PT Antam 0,02% 4.697.950.000,00 30 Desember 2025
Perusahaan Resourcindo December 30, 2025
Subsidiary
Total 4.697.950.000,00
Dengan demikian, transaksi merupakan transaksi Accordingly, the transaction constitutes an Affiliated
afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6 ayat (1) Transaction as referred to in Article 6 paragraph (1)
huruf b angka 1 dan huruf f POJK 42/2020, dan bukan letter b point (1) and letter f of POJK 42/2020 and does
merupakan transaksi material sebagaimana dimaksud not constitute a Material Transaction as defined under
POJK 17/2020. POJK 17/2020.
377
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 380
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
11. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada afiliasi Perseroan 11. Affiliated Transaction involving the Company’s
yakni PT Antam Resourcindo dan PT Indonesia Coal Affiliates, PT Antam Resourcindo and PT Indonesia
Resources Coal Resources
Transaksi ini dilatarbelakangi dengan adanya surat This transaction was initiated based on a request letter
pengajuan dari PT ICR ke PT Antam Resourcindo from PT Indonesia Coal Resources (“PT ICR”) to PT
(“Resources ID”) terkait permohonan setoran modal Antam Resourcindo (“Resources ID”) for a shareholder
pemegang saham. Rencana setoran modal pemegang capital contribution. The planned capital contribution
saham ini telah dinyatakan dalam Rencana Kerja dan has been included in Resources ID’s 2025 Work Plan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Resources ID tahun and Budget (RKAP), which has been approved by the
2025 yang telah disetujui oleh pejabat yang berwenang authorized officials in accordance with the Articles of
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Resources Association of Resources ID.
ID.
Transaksi ini merupakan bentuk dukungan pendanaan The transaction represents funding support provided
ke PT ICR untuk kemudian diteruskan kepada PT Citra to PT ICR, which is subsequently channeled to PT Citra
Tobindo Sukses Perkasa (“PT CTSP”) sebagai entitas Tobindo Sukses Perkasa (“PT CTSP”), a subsidiary of PT
anak perusahaan PT ICR untuk keperluan pembayaran ICR, for the settlement of tax obligations and repayment
pajak dan penyelesaian utang PT CTSP, serta of PT CTSP’s liabilities, as well as to maintain Resources
mempertahankan komposisi kepemilikan Resources ID ID’s ownership composition in PT ICR in accordance
atas PT ICR sebagaimana yang diatur sesuai dengan with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Objek Transaksi adalah sebagai berikut: The object of the transaction is as follows:
Sifat Tanggal Persetujuan
Hubungan Nilai Transaksi Para Pemegang
Nama Kepemilikan
Entitas Afiliasi Afiliasi Saham PT ICR
Entitas Saham oleh Kepemilikan Saham oleh
dengan Affiliated Berdasarkan
Afiliasi Resources ID Entitas Lainnya
No Perseroan Transaction Keputusan Sirkuler
Name of Share Share Ownership by Other
Nature of Value Date of Shareholders’
Affiliated Ownership by Entities
Relationship (Rp) Approval of PT ICR
Entity Resources ID
with the Based on Circular
Company Resolution
1 PT ICR Entitas Anak 0,02% Perseroan 99,98% 940.000 30 Desember 2025
Perusahaan December 30, 2025
Subsidiary
Total 940.000
Dengan demikian, Transaksi ini merupakan transaksi Accordingly, this transaction constitutes an Affiliated
afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6 ayat (1) Transaction as referred to in Article 6 paragraph (1)
huruf b angka 2 dan huruf f POJK 42/2020, dan bukan letter b point (2) and letter f of POJK 42/2020 and does
merupakan transaksi material sebagaimana dimaksud not constitute a Material Transaction as defined under
POJK 17/2020. POJK 17/2020.
Pernyataan Direksi Bahwa Transaksi Afiliasi dan/ Statement of the Board of Directors that Affiliated
atau Transaki Material Telah Melalui Prosedur yang Transactions and/or Material Transactions Have
Memadai (arm's length principle) Been Conducted Through Adequate Procedures
(Arm’s Length Principle)
Direksi menyatakan bahwa seluruh Transaksi Afiliasi dan/ The Board of Directors affirms that all Affiliated
atau Transaksi Material Perseroan telah dilaksanakan Transactions and/or Material Transactions of the Company
sesuai dengan ketentuan POJK 42/2020 dan POJK 17/2020, have been carried out in accordance with POJK 42/2020
serta melalui prosedur yang memadai untuk memastikan and POJK 17/2020 and have undergone adequate
378
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 381
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
kesesuaiannya dengan praktik bisnis yang berlaku procedures to ensure compliance with generally accepted
umum. Untuk mendukung penerapan ketentuan tersebut, business practices. To support the implementation of these
Perseroan memiliki pedoman internal yaitu Managemeny requirements, the Company has established an internal
Policy Pedoman Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan guideline, namely the Management Policy on Affiliated
Kepentingan PT ANTAM Tbk sebagai pedoman internal Transactions and Conflict of Interest Transactions of PT
guna memastikan pemenuhan prinsip kewajaran (arm's ANTAM Tbk, as a reference to ensure adherence to the
length principle). arm’s length principle.
Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran, The Board of Directors is fully responsible for the accuracy,
kecukupan, dan kelengkapan informasi terkait Transaksi adequacy, and completeness of the information related
Afiliasi yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. to Affiliated Transactions disclosed in this Annual Report.
Berdasarkan pemeriksaan yang telah dilakukan dan Based on the reviews conducted and to the best of the
sepanjang pengetahuan serta keyakinan Direksi, Transaksi knowledge and belief of the Board of Directors, such
Afiliasi tersebut tidak mengandung benturan kepentingan. Affiliated Transactions do not involve any conflict of interest.
Direksi juga menegaskan bahwa seluruh informasi material The Board of Directors also confirms that all material and
dan relevan telah diungkapkan secara lengkap, sehingga relevant information has been fully disclosed, and that
tidak terdapat fakta atau informasi lain yang dapat there are no other facts or information that would render
menyebabkan pengungkapan dalam Laporan Tahunan ini the disclosures in this Annual Report inaccurate and/or
menjadi tidak benar dan/atau menyesatkan. misleading.
Peran Dewan Komisaris Bahwa Transaksi Afiliasi Role of the Board of Commissioners in Ensuring
dan/atau Transaksi Material Telah Melalui Prosedur That Affiliated Transactions and/or Material
yang Memadai Transactions Have Been Conducted Through
Adequate Procedures
Dewan Komisaris menyatakan bahwa Transaksi Afiliasi The Board of Commissioners affirms that Affiliated
telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Pasal 3 POJK Transactions have been carried out in accordance with
42/2020 melalui prosedur yang memadai yang diatur Article 3 of POJK 42/2020 through adequate procedures set
dalam Managemeny Policy Pedoman Transaksi Afiliasi out in PT ANTAM Tbk’s Management Policy on Guidelines
dan Transaksi Benturan Kepentingan PT ANTAM Tbk for Related-Party Transactions and Conflicts of Interest
untuk memastikan kesesuaian dengan praktik bisnis yang to ensure alignment with generally accepted business
berlaku umum serta pemenuhan prinsip kewajaran (arm's practices and compliance with the arm’s length principle.
length principle).
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dapat In carrying out its duties, the Board of Commissioners may
dibantu oleh Komite-Komite yang terdiri dari Komite Audit, be assisted by committees comprising the Audit Committee,
Komite Pemantau Risiko, Komite Nominasi, Remunerasi, the Risk Monitoring Committee, and the Nomination,
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.(ACGS A.8.1) (ACGS Remuneration, Social and Environmental Responsibility
A.9.1) (ACGS C.4.1) Committee. (ACGS A.8.1) (ACGS A.9.1) (ACGS C.4.1)
Sesuai dengan Pasal 10 huruf i POJK 42/2020 dan Pasal In accordance with Article 10 letter i of POJK 42/2020
17 huruf g POJK 17/2020, Dewan Komisaris menegaskan and Article 17 letter g of POJK 17/2020, the Board of
bahwa berdasarkan hasil pengawasan dan pemeriksaan Commissioners confirms that, based on the results of its
yang telah dilakukan, dan sepanjang pengetahuan serta oversight and reviews, and to the best of its knowledge
keyakinan Dewan Komisaris, Transaksi Afiliasi dan/atau and belief, the Affiliated Transactions and/or Material
Transaksi Material tersebut tidak mengandung benturan Transactions do not involve any conflict of interest. The
kepentingan. Dewan Komisaris juga memastikan bahwa Board of Commissioners also ensures that all material
seluruh informasi material dan relevan telah diungkapkan and relevant information has been disclosed accurately,
secara benar, lengkap, dan tidak menyesatkan. completely, and in a manner that is not misleading.
379
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 382
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Transaksi Dengan Pihak-Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi The Company engages in transactions with related parties
sebagai bagian dari kegiatan usaha, termasuk dengan as part of its business activities, including with entities
entitas yang berada dalam pengendalian yang sama under common control, such as the Government of the
(common control), seperti Pemerintah Republik Indonesia Republic of Indonesia and other state-owned enterprises
dan entitas Badan Usaha Milik Negara (BUMN) lainnya. (SOEs). All such transactions are conducted in accordance
Seluruh transaksi tersebut dilakukan dengan tetap with the arm’s length principle and prevailing business
mengedepankan prinsip kewajaran (arm’s length principle) practices.
dan praktik bisnis yang berlaku umum.
Perseroan utamanya dikendalikan oleh Pemerintah The Company is primarily controlled by the Government
Republik Indonesia melalui MIND ID. Sifat transaksi dan of the Republic of Indonesia through MIND ID. The nature
hubungan dengan pihak-pihak yang berelasi dan entitas of transactions and relationships with related parties,
berelasi dengan Pemerintah, serta rincian saldo transaksi including government-related entities, together with
dengan pihak-pihak berelasi pada tanggal 31 Desember details of outstanding balances with related parties as of
2025 dan 2024 dijelaskan lebih lanjut pada Laporan December 31, 2025 and 2024, are further disclosed in the
Keuangan Konsolidasian Audited pada catatan No. 34 Audited Consolidated Financial Statements, Note No. 34,
terlampir di Laporan Tahunan ini. as presented in this Annual Report.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
atau Manajemen yang Dilakukan Perusahaan
(ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
Pada tahun 2025, ANTAM tidak memiliki program In 2025, ANTAM has no employee and/or management
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen share ownership programs implemented by the Company
yang dilaksanakan oleh Perseroan (Employee Stock (Employee Stock Ownership Program - ESOP and/or
Ownership Program - ESOP/Management Stock Ownership Management Stock Ownership Program - MSOP). ANTAM
Program - MSOP). ANTAM juga telah menyelesaikan has also completed the ESOP/MSOP program that was
program ESOP/MSOP yang pernah dilaksanakan pada implemented in 2014.
tahun 2014.
Dengan tidak adanya program kompensasi berbasis saham In the absence of any ongoing share-based compensation
yang sedang berjalan saat ini, tidak terdapat potensi dilusi programs, there is no potential dilution to shareholders’
terhadap kepemilikan saham pemegang saham yang ownership arising from such programs. This policy reflects
timbul dari program tersebut. Kebijakan ini mencerminkan the Company’s prudent approach in maintaining its capital
pendekatan kehati-hatian (prudent approach) Perseroan structure and safeguarding the interests of shareholders
dalam menjaga struktur permodalan serta melindungi against the risk of disproportionate dilution of shareholding
kepentingan pemegang saham dari risiko pengurangan value.
nilai kepemilikan yang tidak proporsional.
380
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 383
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pembelian Kembali Saham Perusahaan
Shares Buyback of the Company
Selama tahun 2025, ANTAM tidak melakukan aksi Throughout 2025, ANTAM did not conduct any corporate
korporasi berupa pembelian kembali saham Perseroan. action in the form of Company shares buyback.
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-
undangan yang Berpengaruh Signifikan bagi
Perusahaan
Changes to the Provisions of Statutes and Regulations that Have Significant Impact
on Companies
Undang-Undang No. 1 Tahun 2025 tentang Law Number 1 of 2025 on the Third Amendment to
Perubahan Ketiga atas Undang-Undang No. 19 Law Number 19 of 2023 concerning State-Owned
Tahun 2023 tentang Badan Usaha Milik Negara dan Enterprise and Law Number 16 of 2025 on the
Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Fourth Amendment to Law Number 19 of 2023
Perubahan Keempat atas Undang-Undang No. 19 concerning State-Owned Enterprise
Tahun tentang Badan Usaha Milik Negara
Pada tanggal 24 Februari 2025, Pemerintah menetapkan On February 24, 2025, the Government enacted Law
Undang-Undang No. 1 Tahun 2025 tentang Perubahan Number 1 of 2025 on the Third Amendment to Law
Ketiga atas Undang-Undang No. 19 Tahun 2023 Number 19 of 2023 concerning State-Owned Enterprise
tentang BUMN (“UU No. 1/2025”) yang bertujuan untuk (“Law No. 1/2025”), which aims to transform the structure,
mentransformasi struktur, tata kelola, dan peran BUMN governance, and role of State-Owned Enterprise (“SOE”)
agar lebih efisien, profesional, dan berdaya saing global to make them more efficient, professional, and globally
tanpa meninggalkan fungsi strategisnya bagi negara. competitive without abandoning their strategic function for
the state.
UU No. 1/2025 sekaligus sebagai penegasan terhadap Law No. 1/2025 serves as an affirmation for BPI Danantara,
BPI Danantara yang merupakan badan hukum yang a legal entity wholly owned by the Indonesian Government,
dimiliki sepenuhnya oleh Pemerintah Indonesia, untuk to increase and optimise investments and operations of
meningkatkan dan mengoptimalkan investasi serta SOE and other funding sources.
operasional BUMN dan sumber dana lainnya.
UU No. 1/2025 mengatur bahwa pengelolaan BUMN harus Law No. 1/2025 stipulates that SOE management must
melaksanakan prinsip tata kelola perusahaan yang baik implement the principles of good corporate governance
(good corporate governance) dan Business Judgement Rule and the Business Judgment Rule (“BJR”) meaning that
(“BJR”) artinya keputusan bisnis yang diambil oleh direksi/ business decisions made by directors/commissioners are
komisaris yang didasarkan pada itikad baik, kehati-hatian, based on good faith, prudence, without conflicts of interest,
tanpa konflik kepentingan, dan berdasarkan pertimbangan and based on reasonable considerations, and can serve as
wajar, bisa dijadikan dasar pertanggungjawaban. a basis for accountability.
381
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 384
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Setelah melakukan transformasi tata kelola BUMN melalui Following the transformation of management framework
pengesahan UU No. 1/2025, Pemerintah kembali mengubah of SOE through the enactment of Law No. 1/2025, the
kebijakan tata kelola BUMN melalui pengesahan Undang- Government further refined its SOE policy through the
Undang No. 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat enactment of Law Number 16 of 2025 on the Fourth
atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Amendment to Law Number 19 of 2003 concerning SOE
BUMN (“UU No. 16/2025“). (“Law No. 16/2025”).
UU No. 16/2025 mengatur perubahan dalam tata kelola Law No. 16/2025 introduces material enhancements to the
BUMN antara lain terkait: SOE institutional framework including:
i. Status penyelenggara negara; i. The status of public officials;
ii. Kewenangan pemeriksaan BUMN oleh Badan ii. The authority of the Audit Board of Badan Pemeriksa
Pemeriksa Keuangan (“BPK“); Keuangan (“BPK“) to conduct examinations of SOE;
iii. Transformasi Kementerian BUMN menjadi Badan iii. The transformation of the Ministry of BUMN into the
Pengatur BUMN (“BP BUMN“); SOE Regulatory Authority (“BP BUMN“);
iv. Pembagian kewenangan antara BP BUMN dan BPI iv. The allocation of authorities between BP BUMN and
Danantara; BPI Danantara;
v. Kepemilikan saham BUMN dan perusahaan holding; v. Share ownership arrangements of SOE and holding
dan companies; and
vi. Perlakuan perpajakan untuk transaksi yang melibatkan vi. The tax treatment applicable to transactions involving
Danantara, Perusahaan holding, dan entitas di Danantara, holding companies, and entities within their
dalamnya. respective groups.
UU No. 16/2025 juga mengubah definisi BUMN, dimana Law No. 16/2025 further amends the definition of SOE,
badan usaha yang di dalamnya terdapat hak istimewa whereby include business entities in which the Republic of
yang dimiliki oleh Negara Republik Indonesia juga termasuk Indonesia holds special rights. As a result of this provision,
dalam definisi BUMN. Dengan berlakunya ketentuan the Company once again qualifies to be classified as a SOE.
tersebut, Perusahaan kembali memenuhi kriteria dalam
definisi BUMN.
Sehubungan dengan berlakunya UU No. 1/2025 dan UU Following the enactment of Law No. 1/2025 and Law No.
No. 16/2025 tersebut, Perseroan telah mendapatkan 16/2025, the Company has obtained approval from GMS, to
persetujuan RUPS untuk melakukan perubahan Anggaran amend its Articles of Association in order to align with the
Dasar guna menyesuaikan dengan ketentuan UU No. provisions of Law No. 1/2025 and Law No. 16/2025.
1/2025 dan UU No. 16/2025.
Undang Nomor 2 Tahun 2025 tentang Perubahan Law Number 2 of 2025 on the fourth Amendment to
Keempat Atas Undang-Undang Nomor 4 Tahun Law Number 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining
2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara
Pada tanggal 19 Maret 2025, Pemerintah Republik On March 19, 2025, the Government of the Republic of
Indonesia mengesahkan Undang-Undang Nomor 2 Tahun Indonesia promulgated Law Number 2 of 2025 on the
2025 tentang Perubahan Keempat Atas Undang-Undang fourth Amendment to Law Number 4 of 2009 on Mineral
Nomor 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan and Coal Mining (“The Amended Mining Law”).
Batubara (“UU Pertambangan Revisi”).
Beberapa perubahan utama yang ada pada UU Several key changes introduced by the Amended Mining
Pertambangan Revisi mencakup namun tidak terbatas Law include but are not limited to the following matters:
pada hal-hal berikut: i. Priority for WIUP and WIUPK: The Amended Mining
i. Prioritas pemberian WIUP dan WIUPK: UU Law gives Cooperatives, small and medium enterprises,
Pertambangan Revisi ini memberikan Koperasi, and religious mass organisations are given priority in
badan usaha kecil dan menengah, serta organisasi obtaining WIUP and WIUPK;
kemasyarakatan keagamaan diberikan prioritas dalam
memperoleh WIUP dan WIUPK;
382
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 385
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
ii. Pengutamaan untuk kepentingan nasional: Ketentuan ii. Prioritisation for national interests: Provisions regarding
terkait pengutamaan kebutuhan mineral dan batubara prioritising mineral and coal needs for national interests
untuk kepentingan nasional diubah; have been amended;
iii. Integrasi perizinan elektronik: pemberian izin berusaha iii. Integration of electronic licensing: Business permits are
mengikuti sistem perizinan berusaha terintegrasi granted under an electronically integrated business
secara elektronik yang dikelola Pemerintah pusat; dan licensing system managed by the central Government;
iv. Pengalihan wewenang: Wewenang pengawasan dan and
penyelesaian konflik pertambangan dialihkan dari iv. Transfer of authority: The authority for monitoring and
Pemerintah daerah ke Pemerintah pusat. resolving mining conflicts has been transferred from
regional Governments to the central government.
Berdasarkan penelaahan yang dilakukan, manajemen Based on management’s assessment, the Amended Mining
berkeyakinan bahwa UU Pertambangan Revisi tidak akan Law will not have any significant unfavorable impacts on
memberikan dampak signifikan yang merugikan terhadap the Group’s business operations.
kegiatan usaha Perseroan.
Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2025 Government Regulation Number 19 of 2025
tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan concerning Types and Tariffs of Non-Tax State
Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada Revenues Applicable to the MoEMR and Minister
Kementerian ESDM dan Keputusan Menteri ESDM of Energy and Mineral Resources Decision No.
Nomor 268.K/2025 tentang Pedoman Penetapan 268.K/2025 on Guidelines for the Determination of
Harga Patokan Untuk Penjualan Komoditas Mineral Reference Prices for the Sale of Metal Minerals and
Logam dan Batubara Coal
Pemerintah telah menetapkan dua aturan baru yaitu The Government has stipulated two new regulations
Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2025 tentang namely Government Regulation Number 19 of 2025
Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Bukan concerning Types and Tariffs of Non-Tax State Revenues
Pajak yang Berlaku pada Kementerian Energi dan Sumber Applicable to the MoEMR (“GR No. 19/2025”), and Decree
Daya Mineral (ESDM) (“PP No. 19/2025”), dan Keputusan of the Minister of Energy and Mineral Resources Number
Menteri ESDM Nomor 268.K/MB.01/MEM.B/2025 tentang 268.K/2025 concerning Guidelines for Setting Reference
Pedoman Penetapan Harga Patokan untuk Penjualan Prices for the Sale of Metal Minerals and Coal (“MoEMR
Komoditas Mineral Logam dan Batubara (“KepMen ESDM Decree No. 268.K/2025”).
No. 268.K/2025”).
Melalui PP No. 19/2025 Pemerintah menetapkan tarif royalti Through GR No. 19/2025 the Government set higher royalty
menjadi lebih tinggi untuk beberapa komoditas utama rates for some of the Group’s main commodities including
Perseroan diantaranya Bijih Nikel, Feronikel, Emas dan Nickel Ore, Ferronickel, Gold and Silver. In addition, royalty
Perak. Selain itu, tarif royalti ditetapkan secara progresif rates are set progressively based on HMA set by the
berdasarkan HMA yang ditetapkan oleh Kementerian MoEMR each period.
ESDM setiap periodenya.
PP No. 19/2025 mulai berlaku pada 26 April 2025 dan GR No. 19/2025 became effective on April 26, 2025 and
mencabut peraturan sebelumnya yaitu PP Nomor 26 Tahun repeals the previous regulation PP Number 26 of 2022
2022 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara concerning Types and Rates of Non-Tax State Revenue
Bukan Pajak yang berlaku pada Kementerian Energi dan applicable to the Ministry of Energy and Mineral Resources.
Sumber Daya Mineral.
Kepmen ESDM No. 268.K/2025 mulai berlaku efektif sejak 1 MoEMR Decree No. 268.K/2025 became effective on August
Agustus 2025 serta mencabut ketentuan sebelumnya yaitu 1, 2025 and revokes the previous regulation MoEMRn
KepMen ESDM Nomor 72.K/MB.01/MFM.B/2025 tentang Decree Number 72.K/MB.01/MFM.B/2025 on Guidelines for
Pedoman Penetapan Harga Patokan untuk Penjualan Setting Reference Prices for the Sale of Metal Minerals and
Komoditas Mineral Logam dan Batubara. Coal.
383
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 386
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Perseroan telah menerapkan ketentuan PP No. 19/2025 The Company has implemented the provisions of GR No.
dan KepMen ESDM No. 268.K/2025 efektif sejak berlakunya 19/2025 and MoEMR Decree No. 268.K/2025 effective
keputusan tersebut. since the enactment of the decision.
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 54 Tahun 2025 Minister of Finance Regulation Number 54 of 2025
tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Menteri concerning the Third Amendment to MoF Regulation
Keuangan Nomor 81 Tahun 2024 tentang Ketentuan Number 81 of 2024 on Taxation Provisions in
Perpajakan dalam Rangka Pelaksanaan Sistem Inti the Framework of Implementing the Core Tax
Administrasi Perpajakan Administration System
Pada tanggal 25 Juli 2025, Menteri Keuangan menerbitkan On July 25, 2025, the Minister of Finance (MoF) issued
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 54 Tahun 2025 (“PMK MoF Regulation Number 54 of 2025 (“PMK No. 54/2025”)
No. 54/2025”) tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan concerning the Third Amendment to Minister of Finance
Menteri Keuangan Nomor 81 Tahun 2024 tentang Regulation No. 81 of 2024 concerning Taxation Provisions
Ketentuan Perpajakan dalam Rangka Pelaksanaan Sistem in the Context of Implementing the Core Tax Administration
Inti Administrasi Perpajakan (Coretax) yang mulai berlaku System (Coretax) which became effective on August 1,
efektif tanggal 1 Agustus 2025. 2025.
Melalui PMK No. 54/2025, Pemerintah menyempurnakan Through PMK No. 54/2025, the Government refined two
dua aspek krusial yang berkaitan dengan regulasi crucial aspects related to tax regulations:
perpajakan: i. Changes to the regulations governing bullion trading
i. Perubahan pengaturan kegiatan usaha bulion dan and gold bars imports, with adjustments to definitions,
impor emas batangan dengan penyesuaian pada tariffs, and reporting procedures to reflect the dynamics
definisi, tarif dan prosedur pelaporan yang disesuaikan of the precious metals market. These regulations were
untuk mencerminkan dinamika pasar logam mulia. enacted with the issuance of MoF Regulations Number
Pengaturan ini dilakukan dengan terbitnya Peraturan 51 of 2025 and MoF Regulations Number 52 of 2025
Menteri Keuangan Nomor 51 Tahun 2025 dan each on July 25, 2025 which became effective on
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 52 Tahun 2025 August 1, 2025; and
masing-masing pada tanggal 25 Juli 2025 yang mulai ii. Changes to the regulations governing cryptocurrency
berlaku efektif 1 Agustus 2025; dan trading to more specifically regulate taxation on digital
ii. Perubahan pengaturan transaksi perdagangan aset asset sales and purchases through the issuance of MoF
kripto untuk mengatur regulasi perpajakan atas Regulation Number 50 of 2025 on July 25, 2025 which
transaksi jual beli aset digital secara lebih spesifik became effective on August 1, 2025.
melalui terbitnya Peraturan Menteri Keuangan Nomor
50 Tahun 2025 pada tanggal 25 Juli 2025 yang mulai
berlaku efektif 1 Agustus 2025.
Atas penerapan PMK No. 54/2025 tersebut, Perseroan Upon the implementation PMK No. 54/2025. the Company
senantiasa mengikuti perkembangan implementasi continuously monitors developments in the implementation
Coretax serta peraturan turunan lainnya untuk memastikan of Coretax and other derivative regulations to ensure
kepatuhan terhadap ketentuan perpajakan yang berlaku. compliance with applicable tax provisions.
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2025 tentang Government Regulation Number 8 of 2025
Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor concerning Amendment Government Regulation
36 Tahun 2023 tentang Devisa Hasil Ekspor dari Number 36 of 2023 concerning Foreign Exchange
Kegiatan Pengusahaan, Pengelolaan, dan/atau Proceeds from Natural Resources Concession,
Pengolahan Sumber Daya Alam Management, and/or Management Activities
Pada tanggal 17 Februari 2025, pemerintah menerbitkan On February 17, 2025, the government issued Government
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2025 yang Regulation Number 8 of 2025 replacing Government
mengubah Peraturan Pemerintah Nomor 36 Tahun 2023, Regulation Number 36 of 2023, effective on March 1, 2025.
yang sudah berlaku efektif pada tanggal 1 Maret 2025. Based on the regulation, companies operating in the oil and
Berdasarkan peraturan tersebut, Perusahaan yang gas mining sector are exempted from the obligation to place
bergerak di sektor pertambangan berupa minyak dan gas 100% of their Natural Resource Export Proceeds (DHE SDA)
384
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 387
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
bumi dikecualikan dari kewajiban penempatan Devisa in a special account within the Indonesian financial system
Hasil Ekspor Sumber Daya Alam (DHE SDA) sebesar 100% for a minimum period of 12 (twelve) months. Instead, they
dalam rekening khusus dalam sistem keuangan Indonesia are only required to place at least 30% of such proceeds
selama jangka waktu paling singkat 12 (dua belas) bulan, in a Special Account for a minimum period of 3 (three)
melainkan hanya diwajibkan untuk menempatkan paling months from the time of placement. The utilization of DHE
sedikit 30% dari DHE SDA dalam Rekening Khusus SDA remains permissible in accordance with prevailing
dengan jangka waktu penempatan paling singkat 3 (tiga) laws and regulations, including for conversion into rupiah,
bulan sejak penempatannya. Adapun pemanfaatan DHE obligations to the government, payment of dividends in
SDA tetap dapat dilakukan sesuai ketentuan peraturan foreign currency, and procurement of imported goods and
perundang-undangan, antara lain untuk penukaran ke services repayment of foreign currency loans.
dalam rupiah, kewajiban ke pemerintah, pembayaran
dividen dalam bentuk valas, pengadaan barang dan jasa
impor, dan pembayaran kembali pinjaman valas.
Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2025 Government Number 39 of 2025 concerning
tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Amendments to Government Regulation Number 96
Nomor 96 Tahun 2021 Tentang Pelaksanaan of 2021 concerning the Implementation of Mineral
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan and Coal Mining Business Activities
Batubara
Pada tanggal 11 September 2025, Pemerintah On September 11, 2025, the Government enacted
menetapkan Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2025 Government Regulation Number 39 of 2025 concerning
tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor Amendments to Government Regulation Number 96 of
96 Tahun 2021 Tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha 2021 concerning the Implementation of Mineral and Coal
Pertambangan Mineral dan Batubara (“PP No. 39/2025”). Mining Business Activities (“GR No. 39/2025”).
Beberapa substansi perubahan dalam PP No. 39/2025, Several substantive changes to GR No. 39/2025, among
antara lain terkait dengan: other things related to:
a. Peran aktif yang diberikan lebih pada PP No. 39/2025 a. The more active role granted in GR No. 39/2025
memberikan ruang bagi koperasi dan Usaha Mikro, provides space for cooperatives and Micro, Small,
Kecil, dan Menengah (UMKM) untuk berperan aktif and Medium Enterprises (MSMEs) to play an active
dalam sektor pertambangan. Hal ini bertujuan untuk role in the mining sector. This aims to increase village
meningkatkan partisipasi masyarakat desa dalam community participation in legal mining activities and
kegiatan pertambangan secara legal dan mengurangi reduce conflicts between artisanal miners and large
konflik antara penambang rakyat dan perusahaan companies;
besar; b. GR No. 39/2025 removes provisions in Government
b. PP No. 39/2025 menghapus ketentuan dalam Peraturan Regulation Number 96 of 2021 and Government
Pemerintah Nomor 96 Tahun 2021 dan Peraturan Regulation Number 25 of 2024 that previously
Pemerintah Nomor 25 Tahun 2024 yang sebelumnya regulated the determination, offering, and granting of
mengatur tentang penetapan, penawaran, dan WIUP or WIUPK. This includes the priority issuance of
pemberian WIUP atau WIUPK secara prioritas. Hal ini IUP or IUPK; and
mencakup penerbitan IUP atau IUPK secara prioritas; c. GR No. 39/2025 revokes several provisions in
dan Presidential Regulation Number 70 of 2023 and
c. PP No. 39/2025 mencabut beberapa ketentuan Presidential Regulation Number 76 of 2024, which
dalam Peraturan Presiden Nomor 70 Tahun 2023 previously regulated land allocation for investment
dan Peraturan Presiden Nomor 76 Tahun 2024 development. Provisions regarding the determination,
yang sebelumnya mengatur tentang pengalokasian offering, and granting of priority WIUP or WIUPK and
lahan bagi penataan investasi. Ketentuan mengenai the issuance of IUP or IUPK in these regulations are
penetapan, penawaran, dan pemberian WIUP atau declared null and void.
WIUPK secara prioritas serta penerbitan IUP atau IUPK
dalam peraturan tersebut dinyatakan tidak berlaku.
385
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 388
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peraturan Menteri ESDM Nomor 17 Tahun 2025 Regulation of the Minister of Energy and Mineral
tentang Tata Cara Penyusunan, Penyampaian, dan Resources Number 17 of 2025 concerning
Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Biaya Procedures for the Preparation, Submission and
Serta Tata Cara Pelaporan Pelaksanaan Kegiatan Approval of Work Plans and Budget Estimates,
Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara as well as Procedures for Reporting on the
Implementation of Mineral and Coal Mining Business
Activities
Peraturan Menteri Energi Dan Sumber Daya Mineral Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Nomor 17 Tahun 2025 tentang Tata Cara Penyusunan, Resources Number 17 of 2025 concerning Procedures
Penyampaian, dan Persetujuan Rencana Kerja dan for the Preparation, Submission and Approval of Work
Anggaran Biaya Serta Tata Cara Pelaporan Pelaksanaan Plans and Budget Estimates, as well as Procedures for
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara Reporting on the Implementation of Mineral and Coal
(“Permen ESDM No. 17/2025”) adalah peraturan baru dari Mining Business Activities (“MoEMR Regulation No.
Kementerian ESDM yang mengatur tata cara penyusunan, 17/2025”) is a new regulation from MoEMR governing the
penyampaian, dan persetujuan Rencana Kerja dan preparation, submission, and approval of Work Plans and
Anggaran Biaya (“RKAB”) untuk kegiatan pertambangan Budgets (“RKAB”) for mineral and coal mining activities.
mineral dan batubara. Peraturan ini menggantikan This regulation replaces the previous regulation MoEMR
peraturan sebelumnya Peraturan Menteri ESDM Nomor 10 Regulation Number 10 of 2023 and changes the RKAB
tahun 2023 dan mengubah masa berlaku RKAB dari tiga validity period from three years to one year. This regulation
tahun menjadi satu tahun. Peraturan ini juga menekankan also emphasises a more transparent and digital process
pada proses yang lebih transparan dan digital melalui through the MinerbaONE application.
aplikasi MinerbaONE.
Permen ESDM No. 17/2025 diterbitkan untuk memperkuat MoEMR Regulation No. 17/2025 was issued to strengthen
kontrol Pemerintah terhadap kegiatan pertambangan, Government control over mining activities, ensure
memastikan produksi sesuai rencana, menjaga production is according to plan, maintain a balance
keseimbangan antara kebutuhan dalam negeri dan ekspor, between domestic needs and exports, and encourage more
serta mendorong pengelolaan yang lebih terkendali dari controlled management from an environmental and safety
sisi lingkungan dan keselamatan. perspective.
PerMen ESDM No. 17/2025 ini berlaku untuk pemegang IUP MoEMR Regulation No. 17/2025 applies to holders of
dan IUPK mineral & batubara baik pada tahap eksplorasi mineral and coal IUP and IUPKs, both at the exploration
maupun operasi Produksi yang antara lain mengatur and production stages. It regulates, among other things,
cara penyusunan RKAB, penyampaian, persetujuan, serta the preparation of the RKAB, submission, approval, and
pelaporan pelaksanaan kegiatan usaha pertambangan reporting of mineral and coal mining business activities.
minerba.
Salah satu perubahan besar yang terdapat dalam Permen One of the major change in this MoEMR Ministerial
ESDM ini adalah terkait RKAB yang saat ini berlaku Regulation concerns the RKAB, which is now valid for
setahun, bukan tiga tahun seperti sebelumnya. Selain itu, one calendar year, instead of the previous three years.
Pemerintah menegaskan bahwa pengajuan RKAB harus Furthermore, the Government emphasises that RKAB
dilakukan melalui sistem informasi terintegrasi, dalam hal submissions must be submitted through an integrated
ini aplikasi “MinerbaOne”. information system, specifically the “MinerbaOne”
application.
386
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 389
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2025 Government Regulation Number 45 of 2025
tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Amending Government Regulation Number 24 of
Nomor 24 Tahun 2021 dan Keputusan Menteri ESDM 2021 and Decree of the MoEMR Number 391.K/
Nomor 391.K/MB.01/MEM.B/2025 MB.01/MEM.B/2025.
Pada tanggal 19 September 2025, Pemerintah On September 19, 2025, the Government issued Government
mengeluarkan Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun Regulation Number 45 of 2025 (“GR 45/2025”), which is an
2025 tentang Tata Cara Pengenaan Sanksi Administratif integral part of Government Regulation Number 24 of 2021
dan Tata Cara Penerimaan Negara Bukan Pajak yang (“GR 24/2021”) regarding Procedures for the Imposition of
Berasal dan Denda Administratif di Bidang Kehutanan (“PP Administrative Sanctions and Procedures for Non-Tax State
45/2025”) yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Revenue Derived from Administrative Fines in the Forestry
dari Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2021 (“PP Sector, as well as Decree of MoEMR Number 391.K/MB.01/
24/2021”) serta Keputusan Menteri ESDM Nomor 391.K/ MEM.B/2025 (“MoEMR Decree 391/2025”) dated December
MB.01/MEM.B/2025 pada tanggal 1 Desember 2025 1, 2025, regarding Administrative Fine Rates for Violations
tentang Tarif Denda Administratif Pelanggaran Kegiatan of Mining Business Activities in Forest Areas for Nickel,
Usaha Pertambangan di Kawasan Hutan untuk Komoditas Bauxite, Tin, and Coal, which essentially states that mining
Nikel, Bauksit, Timah, dan Batubara (“Kepmen ESDM land clearings that have not obtained a Forest Area Use
391/2025”), yang pada intinya menyebutkan bahwa Permit (“PPKH”) are subject to administrative fine rates.
terhadap bukaan lahan pertambangan yang belum
mendapatkan Ijin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (“PPKH”)
dikenakan tarif denda administratif.
Perseroan berkomitmen penuh dalam mematuhi peraturan The Group is fully committed in complying these regulations.
ini. Pada tanggal 31 Desember 2025, estimasi potensi As of December 31, 2025, the estimation of potential
dampak dari peraturan ini telah direfleksikan pada laporan impact of these regulations have been reflected in the
keuangan konsolidasian Perseroan. Group’s consolidated financial statements.
387
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 390
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes In Accounting Policies
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan telah disusun The Company’s consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, been prepared in accordance with Indonesian Financial
yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang Accounting Standards, which comprise the Statements
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan and Interpretations issued by the Financial Accounting
Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Standards Board of the Institute of Indonesia Chartered
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants (Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh OJK. Akuntan Indonesia or DSAK IAI) and the Regulations
and Guidelines on Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services Authority.
Perseroan menerapkan untuk pertama kalinya beberapa The Company’s applied for the first-time certain standards
standar dan amandemen tertentu yang efektif untuk and amendments, which are effective for annual periods
periode tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari beginning on or after January 1, 2025 (unless otherwise
2025 (kecuali dinyatakan lain). Perseroan tidak melakukan stated). The Group has not early adopted any other
penerapan dini atas standar, interpretasi, atau amandemen standard, interpretation or amendment that has been
lain yang telah diterbitkan namun belum efektif. issued but is not yet effective.
Perseroan telah menerapkan Amandemen PSAK 221 The Company has implemented the Amendment of PSAK
terkait Kekurangan Ketertukaran. Amandemen tersebut 221 related Lack of Exchangeability. The amendments
menetapkan bagaimana entitas harus menilai apakah specifies how an entity should assess whether a currency
suatu mata uang dapat dipertukarkan serta bagaimana is exchangeable and how it should determine a spot
entitas harus menentukan kurs spot ketika ketertukaran exchange rate when exchangeability is lacking.
(exchangeability) tidak tersedia.
Amandemen tersebut juga mensyaratkan pengungkapan The amendments also require disclosure of information
informasi yang memungkinkan pengguna laporan that enables users of its financial statements to understand
keuangan untuk memahami bagaimana ketidakmampuan how the currency not being exchangeable into the other
mata uang tersebut untuk dipertukarkan dengan mata currency affects, or is expected to affect, the entity’s
uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan akan financial performance, financial position and cash flows.
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi keuangan, dan arus This amendment did not have any impact on the Company’s
kas entitas. Amandemen ini tidak berdampak terhadap consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian Perseroan.
388
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 391
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Tingkat Kesehatan Perusahaan
Corporate Health Level
Berdasarkan pada Peraturan Menteri BUMN Nomor With reference to the Regulation of the Minister of State-
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Owned Enterprises (SOE) Number PER-2/MBU/03/2023
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik concerning Corporate Governance Guidelines and
Negara (PER BUMN 2/2023), Perseroan secara konsisten Significant Corporate Activity of State-Owned Enterprises
melaksanakan penilaian tingkat kesehatan secara berkala (SOE Regulation 2/2023), the Company consistently
sebagai evaluasi kinerja dan penguatan penerapan prinsip conducts periodic corporate health level assessments as
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate a means of performance evaluation and to strengthen the
Governance). implementation of Good Corporate Governance principles.
Tingkat kesehatan Perseroan dinilai menggunakan Corporate health level is assessed using a rating based
peringkat (rating) yang didasarkan pada pemeringkatan. on a formal credit rating process. The rating process is an
Pemeringkatan adalah proses penilaian tingkat kesehatan evaluation of the Company’s health by measuring, among
dengan mengukur antara lain kemampuan untuk others, its ability to fulfil payment obligations in full and
memenuhi kewajiban pembayaran secara penuh dan on time, going concern, as well as its governance and
tepat waktu, going concern, dan tata kelola dan risiko risk profile, which are expressed in a generally accepted
yang dinyatakan dengan suatu kategori peringkat yang rating category. The rating is conducted by a rating agency
diterima umum. Pemeringkatan dilakukan oleh Perseroan and carried out 1 (one) time in 1 (one) year based on the
Pemeringkat dan dilaksanakan 1 (satu) kali dalam 1 performance reflected in the audited consolidated financial
(satu) tahun berdasarkan kinerja laporan keuangan audit statements for the relevant financial year.
konsolidasi tahun buku yang bersangkutan.
Pada tahun 2026, Perseroan telah melaksanakan penilaian In 2026, the Company conducted its corporate health
tingkat kesehatan melalui pemeringkatan yang dilakukan level assessment through a rating process performed by
oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO). Perseroan PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO). The Company
berhasil mendapatkan peringkat (rating) “idAA/Stable” successfully obtained a rating of “idAA/Stable” for the
untuk periode 16 April 2026 hingga 1 Maret 2027, yang period of 16 April 2026 to 1 March 2027, which is classified
diklasifikasikan dalam kategori tingkat kesehatan “Sehat”. under the “Healthy” health level category. This achievement
Pencapaian ini mencerminkan konsistensi Perseroan reflects the Company’s consistency in implementing various
dalam menerapkan berbagai inisiatif berkelanjutan, yang sustainable initiatives, supported by sizeable mineral
didukung oleh cadangan dan sumber daya mineral yang reserves and resources, a diversified product portfolio, solid
besar, portofolio produk yang terdiversifikasi, kinerja financial performance, and strong support from its holding
keuangan yang solid, serta dukungan yang kuat dari company, MIND ID.
holding MIND ID.
Tingkat Kesehatan Perusahaan
Corporate Health Level
Perusahaan
Periode Peringkat Klasifikasi Tingkat Kesehatan
Pemeringkat
Period Rating Health Level Classification
Rating Agency
PEFINDO 23 April 2024 - 1 April 2025 AA/Stable
id
Sehat
Healthy
17 April 2025 - 1 Februari | February 2026 AA/Stable
id
Sehat
Healthy
16 April 2026 – 1 Maret | March 2027 AA/Stable
id
Sehat
Healthy
389
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 392
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pengembangan Usaha Perusahaan
Corporate Business Development
INVESTASI UNTUK KEBERLANJUTAN INVESTMENT FOR CORPORATE
PERUSAHAAN SUSTAINABILITY
ANTAM berkomitmen mendukung kebijakan pemerintah ANTAM is committed to supporting government policies
untuk meningkatkan nilai tambah produk tambang, aimed at increasing the value-added of mineral products,
memperkuat perekonomian nasional, serta mendorong strengthening the national economy, and advancing
pembangunan berkelanjutan. Upaya ANTAM tersebut sustainable development. These efforts are aligned with the
sejalan dengan semangat Asta Cita dalam mewujudkan Asta Cita agenda to drive economic transformation, ensure
transformasi ekonomi, pengelolaan sumber daya alam equitable natural resource management, and enhance the
yang berkeadilan, serta peningkatan daya saing industri competitiveness of the national industry.
nasional.
Mengacu pada Asta Cita ke-5, yang merupakan salah In reference to the fifth Asta Cita, one of Indonesia’s eight
satu dari delapan agenda prioritas pembangunan national development priority agendas focusing on the
nasional Indonesia yang berfokus pada hilirisasi dan downstreaming and industrialization of natural resources
industrialisasi sumber daya alam untuk meningkatkan nilai to increase domestic value-added, ANTAM continues to
tambah di dalam negeri. ANTAM berupaya memperkuat strengthen integrated mineral downstreaming to create
hilirisasi mineral secara terintegrasi untuk menciptakan sustainable value within the country. This commitment is
nilai tambah yang berkelanjutan di dalam negeri. Upaya reflected in the development of various mineral downstream
tersebut diwujudkan melalui pengembangan berbagai projects as part of ANTAM’s long-term growth strategy.
proyek hilirisasi mineral Perusahaan, sebagai bagian dari
strategi pertumbuhan jangka panjang ANTAM.
ANTAM mengedepankan belanja modal tahun 2025 untuk In 2025, ANTAM prioritized capital expenditures to
mempercepat proyek-proyek pengembangan perusahaan accelerate corporate development projects that support
yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan, seperti sustainable growth, including the development of a
proyek pengembangan fasilitas manufaktur logam mulia precious metals manufacturing facility in the Java
di kawasan Java Integrated Industrial and Ports Estate Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE), the Smelter
(JIIPE), Proyek Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR), Grade Alumina Refinery (SGAR) project, the development
pengembangan ekosistem EV Battery, serta proyek of the electric vehicle battery ecosystem, as well as other
pengembangan usaha lainnya. Selain itu belanja modal business development initiatives. In addition, capital
juga Perseroan juga difokuskan pada kegiatan eksplorasi expenditures were allocated to exploration activities to
untuk memperkuat dan meningkatkan cadangan mineral strengthen and expand mineral reserves as the foundation
sebagai fondasi pertumbuhan jangka panjang.” for long-term growth.
ANTAM terus memperkuat struktur keuangan melalui ANTAM continues to strengthen its financial structure
pengendalian biaya yang cermat dan disiplin, serta through disciplined cost control and prudent expense
menjaga stabilitas operasi pabrik guna menjaga biaya management, while maintaining stable plant operations to
produksi tetap optimal. Perseroan terus melakukan inovasi ensure optimal production costs. The Company continues to
untuk menunjang bisnis inti dan membuka peluang pursue innovation to support its core business and to create
kemitraan strategis dalam pengembangan hilirisasi. opportunities for strategic partnerships in downstream
development.
PENGEMBANGAN BISNIS BERKELANJUTAN SUSTAINABLE BUSINESS DEVELOPMENT
MELALUI HILIRISASI MINERAL THROUGH MINERAL DOWNSTREAMING
Proyek Pengembangan Fasilitas Manufaktur Logam Precious Metals Manufacturing Facility Development
Mulia Project
ANTAM sedang melaksanakan proyek pengembangan ANTAM is undertaking the development of a precious
fasilitas manufaktur logam mulia di kawasan Java metals manufacturing facility in the Java Integrated
390
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 393
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE), yang berlokasi Industrial and Ports Estate (JIIPE) located in Gresik, East
di Gresik, Jawa Timur. Fasilitas pabrik Manufaktur logam Java. The facility is designed with an assumed production
mulia tersebut, dengan asumsi memproduksi minted bar capacity of 30 tons or 5 million pieces per year in the form
ataupun koin sebanyak 30 ton atau 5 juta pcs per tahun. of minted bars and coins.
Proyek tersebut ditujukan untuk meningkatkan nilai tambah The project is intended to increase the value-added of the
segmen usaha emas melalui peningkatan kapasitas gold business segment by expanding the manufacturing
manufaktur emas logam mulia, serta mendukung penjualan capacity of ANTAM’s precious metals products, while
di pasar domestik dan potensi luar negeri. Saat ini proyek supporting domestic sales and potential export markets.
pengembangan fasilitas tersebut sedang memasuki fase The project is currently in the construction phase, with
konstruksi, dan diharapkan pada akhir tahun 2027 pabrik commercial operations expected to commence by the end
dapat beroperasi komersial. of 2027.
Proyek Pengembangan Ekosistem Electric Vehicles Electric Vehicle (EV) Battery Ecosystem Development
(“EV”) Battery Project
Sejalan dengan RJPP dan strategi Pengembangan In line with the Long-Term Corporate Plan (RJPP) and
Perusahaan yang berbasis pada peningkatan nilai tambah ANTAM’s business development strategy focused on
komoditas mineral ANTAM, pada segmen nikel ANTAM enhancing the value-added of its mineral commodities,
tengah melaksanakan inisiatif strategis berikut: ANTAM is implementing the following strategic initiatives
in the nickel segment:
• Pengembangan Ekosistem EV Battery antara ANTAM • EV Battery Ecosystem Development between ANTAM
dan Mitra CBL and CBL Partners
ANTAM telah mencapai sejumlah milestone penting ANTAM has achieved several key milestones in
dalam proyek kerja sama pengembangan ekosistem its collaboration project to develop an EV battery
EV Battery di Indonesia bersama Mitra CBL (Grup ecosystem in Indonesia with CBL partners (CATL
CATL) yang mencakup penyelesaian pekerjaan awal, Group), including the completion of preliminary works,
proses perizinan, serta persiapan pendanaan untuk licensing processes, and financing preparations to
mendukung penyelesaian konstruksi sesuai target. support timely construction completion. The project
Proyek telah memasuki fase konstruksi di Halmahera has entered the construction phase in East Halmahera,
Timur yang ditandai dengan dimulainya aktivitas marked by the commencement of EPC construction
konstruksi EPC pada triwulan 4 tahun 2025 sebagai activities in the fourth quarter of 2025 as part of the
bagian dari pengembangan ekosistem EV Battery national EV battery ecosystem development.
nasional.
Lokasi pengembangan proyek tersebut berada di Buli, The project development is located in Buli, East
Halmahera Timur, untuk kegiatan penambangan dan Halmahera for mining and mineral processing activities,
pengolahan mineral, dan di Karawang, Jawa Barat and in Karawang, West Java specifically for battery cell
khusus untuk Pengembangan battery cell. Pemilihan development. These locations have been selected based
lokasi tersebut telah mempertimbangkan efektivitas on supply chain efficiency considerations within the EV
rantai pasokan ekosistem EV Battery dengan pusat battery ecosystem, supported by proximity to industrial
industri dan infrastruktur pendukungnya, sehingga centers and infrastructure, thereby facilitating mineral
mendukung hilirisasi mineral menjadi produk bernilai downstreaming into high value-added products,
tambah tinggi, terutama untuk kebutuhan energi particularly for renewable energy and electric vehicle
terbarukan dan kendaraan listrik. applications.
Tanda dimulainya pembangunan pabrik baterai The commencement of the integrated battery plant
terintegrasi ini langsung dilakukan oleh Presiden construction was officiated by Prabowo Subianto on
RI Prabowo Subianto pada tanggal 29 Juni 2025. June 29, 2025. This milestone represents a concrete
Peresmian ini menjadi salah satu langkah konkret step in advancing Indonesia’s energy transition. The
Indonesia dalam mendorong transisi energi. Selain project is also expected to strengthen national industrial
itu, proyek ini diyakini dapat memperkuat kemandirian independence through the utilization of strategic
industri nasional melalui pemanfaatan mineral strategis minerals within the global electric vehicle supply chain.
dalam rantai pasok global kendaraan listrik.
391
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 394
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
• Pengembangan Ekosistem EV Battery antara ANTAM • EV Battery Ecosystem Development between ANTAM
dan Mitra HYD and HYD Partners
ANTAM juga semakin menunjukkan peran strategisnya ANTAM continues to reinforce its strategic role in
dalam mendukung percepatan ekosistem baterai accelerating the development of a national integrated
terintegrasi nasional melalui pengembangan inisiatif battery ecosystem through a subsequent initiative
berikutnya bersama PT Industri Baterai Indonesia atau in collaboration with Indonesia Battery Corporation
Indonesia Battery Corporation (IBC) dan mitra strategis (IBC) and HYD partners, led by the global corporation
HYD (yang dipimpin oleh korporasi global Zhejiang Zhejiang Huayou Cobalt Co., Ltd.
Huayou Cobalt Co., Ltd).
ANTAM, IBC bersama mitra HYD telah melakukan ANTAM, IBC, and HYD partners have signed a
penandatanganan Framework Agreement sebagai Framework Agreement as an initial platform to
kerangka kerja awal percepatan program hilirisasi accelerate the nickel downstreaming program and
nikel dan investasi ekosistem baterai terintegrasi, integrated battery ecosystem investment, executed
yang dilaksanakan pada 30 Januari 2026 lalu. on January 30, 2026. The Framework Agreement
Framework Agreement tersebut merupakan landasan establishes the foundation for integrated investment
pengembangan investasi terintegrasi dari hulu hingga development from upstream to downstream, covering
hilir, mulai dari pengelolaan sumber daya nikel, nickel resource management, processing and refining,
pengolahan dan pemurnian, hingga produksi baterai. and battery production.
Proyek Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR) Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR)
Mempawah Mempawah Project
Dalam upaya memperkuat hilirisasi komoditas bauksit, As part of its efforts to strengthen the downstreaming
ANTAM berkomitmen penuh mendorong integrasi industri of bauxite commodities, ANTAM is fully committed to
aluminium nasional melalui Proyek SGAR Mempawah advancing the integration of the national aluminum
Fase 1 dengan kapasitas produksi SGA sebesar 1 juta industry through the SGAR Mempawah Phase I Project,
ton alumina. Proyek SGAR dioperasikan oleh PT BAI, with a production capacity of 1 million tons of alumina.
perusahaan patungan antara ANTAM dan PT Indonesia The SGAR project is operated by PT BAI, a joint venture
Asahan Aluminium (Persero) (“INALUM”). between ANTAM and PT Indonesia Asahan Aluminium.
Sejalan dengan rencana mulai beroperasinya SGAR Fase In line with the planned commencement of operations for
1 yang ditargetkan di tahun 2026 ini, telah dilaksanakan SGAR Phase I in 2026, the groundbreaking for the SGAR
pula groundbreaking Proyek SGAR Fase II di Februari 2026 Phase II Project was carried out in February 2026, with an
ini dengan rencana tambahan kapasitas SGA hingga 1 juta additional planned capacity of up to 1 million tons of alumina
ton alumina per tahun yang akan dikembangkan secara per year to be developed in stages. This initiative supports
bertahap, guna mendukung ketahanan mineral nasional national mineral resilience and ensures the availability of
serta memastikan ketersediaan bahan baku bagi industri raw materials for the domestic manufacturing industry, as
manufaktur domestik, sebagai bagian dari penguatan part of strengthening the national industrial value chain.
rantai nilai industri nasional.
Proyek strategis ini akan menjadi bagian dari agenda This strategic project forms part of ANTAM’s downstreaming
hilirisasi ANTAM dalam rangka mengoptimalkan agenda to optimize the utilization of the Company’s bauxite
pemanfaatan sumber daya dan cadangan mineral resources and reserves. Through the SGAR facility operated
bauksit milik Perusahaan. Melalui pabrik SGAR PT BAI ini, by PT BAI, INALUM will secure a domestic supply of alumina
INALUM akan memperoleh pasokan bahan baku alumina feedstock for its aluminum smelting operations, thereby
dari dalam negeri untuk kebutuhan pabrik peleburan reducing reliance on imported alumina and contributing to
aluminium, sehingga dapat mengurangi ketergantungan foreign exchange savings.
terhadap proporsi material bahan baku impor alumina
serta menghemat devisa negara.
392
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 395
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Groundbreaking Ekosistem Industri Baterai Kendaraan Listrik Terintegrasi Konsorsium ANTAM - IBC - CBL.
Groundbreaking Integrated Electric Vehicle Battery Industry Ecosystem Consortium ANTAM – IBC – CBL.
INOVASI LAYANAN PENJUALAN SERTA INNOVATION IN SALES SERVICES AND
PENGEMBANGAN PRODUK LOGAM MULIA DEVELOPMENT OF ANTAM PRECIOUS METALS
ANTAM PRODUCTS
Inovasi Layanan Penjualan Logam Mulia Innovation in Precious Metals Sales Services
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan As part of its commitment to sustainable development,
berkelanjutan, ANTAM melalui anak usahanya, PT Emas ANTAM, through its subsidiary PT Emas Antam Indonesia,
Antam Indonesia, terus memperluas akses masyarakat continues to expand public access to high-quality gold
untuk menjangkau produk emas berkualitas. Pada Januari products. In January 2025, the Company opened five new
2025, Perseroan membuka lima Butik Emas Logam Mulia Precious Metals Gold Boutiques (Butik Emas Logam Mulia/
(BELM) baru di kawasan strategis Jabodetabek, yaitu Bogor, BELM) in strategic Greater Jakarta areas, namely Bogor,
Bekasi, Juanda Jakarta, Puri Indah Jakarta, dan Bintaro Bekasi, Juanda Jakarta, Puri Indah Jakarta, and Bintaro,
Tangerang Selatan. Kehadiran butik baru ini tidak hanya South Tangerang. The presence of these new boutiques
memperluas jaringan distribusi, tetapi juga memberikan expands the distribution network and provides greater
kemudahan bagi masyarakat dalam memperoleh produk convenience for customers to access ANTAM’s gold
emas ANTAM secara lebih dekat dan terpercaya. products in closer proximity with enhanced reliability.
393
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 396
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
ANTAM terus berinovasi dalam memberikan kemudahan ANTAM continues to innovate to improve customer access
akses kepada pelanggan terhadap produk emas logam to its precious metals gold products. Through its Precious
mulia. Melalui UBPP Logam Mulia, ANTAM resmi Metals Processing and Refining Business Unit (UBPP
meluncurkan aplikasi mobile ANTAM Logam Mulia, sebuah Logam Mulia), ANTAM officially launched the ANTAM
digital platform yang memungkinkan transaksi emas fisik Logam Mulia mobile application on March 18, 2025, a
secara lebih aman dan praktis, pada 18 Maret 2025. Aplikasi digital platform that enables more secure and convenient
ini menghadirkan fitur BRANKAS (Berencana Aman Kelola physical gold transactions. The application features
Emas), yang sebelumnya hanya tersedia dalam versi BRANKAS (Berencana Aman Kelola Emas), which was
berbasis web. Dengan adanya aplikasi ini, pelanggan previously available only in a web-based version. Through
kini dapat melakukan transaksi emas, menyimpan, serta this application, customers can conduct gold transactions,
mengakses layanan BRANKAS langsung dari perangkat store assets, and access BRANKAS services directly from
mobile mereka, tanpa perlu mengunjungi Butik Emas their mobile devices without visiting a Precious Metals Gold
Logam Mulia. Boutique.
Kehadiran aplikasi ANTAM Logam Mulia adalah bentuk The ANTAM Logam Mulia application represents a strategic
inovasi yang dikembangkan untuk memudahkan akses innovation designed to improve customer access to ANTAM’s
pelanggan terhadap produk logam mulia ANTAM precious metals products while supporting the bullion
sekaligus mendukung ekosistem Bullion Bank. Melalui banking ecosystem. Through this initiative, the Company
terobosan ini, Perseroan berkomitmen meningkatkan is committed to enhancing efficiency, competitiveness, and
efisiensi, daya saing, dan kualitas layanan dengan service quality by leveraging advanced digital technology.
memanfaatkan teknologi digital terkini. Pelanggan dapat Customers can utilize the platform to conduct purchases
menggunakannya untuk melakukan pembelian maupun and sales of BRANKAS digital gold more conveniently
penjualan emas digital BRANKAS dengan lebih mudah and securely. This digitalization initiative reflects ANTAM’s
dan aman. Langkah digitalisasi ini menegaskan komitmen commitment to delivering technology-based innovative
ANTAM dalam menghadirkan layanan inovatif berbasis services with a strong focus on transaction security and
teknologi, dengan mengutamakan keamanan transaksi customer protection.
dan perlindungan pelanggan.
Perseroan juga terus memperkuat strategi inovasi dan The Company continues to strengthen its innovation and
pemasaran melalui pemanfaatan platform digital yang marketing strategy through adaptive digital platforms
adaptif terhadap kebutuhan pelanggan. Sejak tahun aligned with customer needs. Since 2025, gold purchases
2025, pembelian emas kini telah dapat dilakukan secara have been made more accessible and secure through
mudah dan aman melalui platform Sukha Livin. Inisiatif ini the Sukha Livin platform. This initiative forms part of the
merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk memperluas Company’s efforts to expand market access, enhance
akses pasar, meningkatkan pengalaman pelanggan, serta customer experience, and increase product penetration
mendorong penetrasi produk emas ke segmen yang lebih across broader segments through an integrated digital
luas melalui ekosistem digital yang terintegrasi. ecosystem.
Guna meningkatkan akses pelanggan terhadap produk To further enhance customer access to ANTAM Precious
Logam Mulia ANTAM, Perusahaan secara resmi Metals products, the Company has officially established
membuka akun Butik Emas ANTAM Official pada platform Butik Emas ANTAM Official accounts on major marketplace
marketplace, Tokopedia (akun “Butik Emas Antam platforms, including Tokopedia (“Butik Emas Antam
Official”), Shopee (akun “Butik Emas Antam Official Shop”), Official”), Shopee (“Butik Emas Antam Official Shop”), Blibli
Blibli (akun “Butik Emas Antam Official Store”) dan TikTok (“Butik Emas Antam Official Store”), and TikTok Shop (“@
Shop (akun “@butikemasantamofficial”) selain layanan butikemasantamofficial”), in addition to offline purchasing
pembelian offline pada jaringan Butik Logam Mulia ANTAM services available across ANTAM’s Precious Metals
yang tersebar di 15 kota besar di Indonesia. Boutique network in 15 major cities in Indonesia.
Guna memperkuat kualitas pelayanan terhadap pelanggan, To strengthen service quality, the Company, through its
Perseroan melalui UBPP Logam Mulia memperkenalkan UBPP Logam Mulia, introduced ALMIRA (ANTAM Logam
ALMIRA (ANTAM Logam Mulia Virtual Assistant), sebuah Mulia Virtual Assistant), an automated messaging service
394
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 397
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
layanan pesan otomatis yang siap membantu memberikan designed to provide information and support for ANTAM
informasi dan layanan produk Logam Mulia ANTAM. Precious Metals products. ALMIRA is accessible via
ALMIRA telah hadir di beberapa platform Whatsapp WhatsApp (ALMIRA: 0811-1002-002, chat only) as well
(ALMIRA: 0811-1002-002 (chat only) serta media sosial as ANTAM Logam Mulia’s official social media channels on
resmi Facebook dan Instagram ANTAM Logam Mulia. Facebook and Instagram.
Butik Logam Mulia ANTAM
ANTAM’s Logam Mulia Boutique
Medan,
Sumatera Utara North Sumatra
Balikpapan,
Kalimantan Timur East Kalimantan
Makassar,
Bogor
Sulawesi Selatan South Sulawesi
Bekasi
Pekanbaru, Riau
Palembang, Sumatera Selatan Surabaya
Palembang, South Sumatra (2 butik boutique),
Jawa Timur, East Java
Tangerang Denpasar,
Tangerang Bali
Tangerang Selatan, Banten
South Tangerang, Banten
Jakarta: Semarang,
Pabrik Pengolahan | Processing Plant & Jawa Tengah Central Java
5 butik | boutique
Bandung,
Jawa Barat West Java
Yogyakarta
Pengalihan Pengelolaan BELM dan Layanan Transfer of BELM Management and E-Commerce
E-Commerce Services
Pada Juni 2025, Perseroan melaksanakan pengalihan In June 2025, the Company transferred the management
pengelolaan beberapa Butik Emas Logam Mulia (“BELM”), of several Precious Metals Gold Boutiques (“BELM”) and
dan pengoperasian (bukan kepemilikan) layanan the operation (not ownership) of online trading services for
perdagangan produk logam mulia secara daring melalui precious metals products through the Company’s digital
platform digital atau elektronik milik Perseroan (termasuk or electronic platforms (including but not limited to the
namun tidak terbatas pada aplikasi yang bernama ANTAM Logam Mulia application, www.logammulia.com,
ANTAM Logam Mulia, www.logammulia.com, dan platform and other digital platforms to be developed in the future) to
digital lainnya yang akan ada di kemudian hari) kepada its controlled entity, PT Emas Antam Indonesia (“PT EAI”).
perusahaan terkendalinya, yaitu PT Emas Antam Indonesia
(“PT EAI”).
Pengalihan tersebut ditujukan untuk meningkatkan This transfer was undertaken to increase gold sales volume
volume penjualan emas dan menjadi salah satu strategi and forms part of the Company’s strategy to expand market
Perseroan untuk meningkatkan jaringan pangsa pasar share through its subsidiary, as well as to progressively
melalui anak perusahaan serta dalam rangka mewujudkan implement good corporate governance in accordance with
pelaksanaan good corporate governance secara bertahap Government Regulation No. 29 of 2021 concerning the
sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 29 Tahun Organization of the Trade Sector.
2021 tentang Penyelenggaraan Bidang Perdagangan.
Pengembangan Produk Logam Mulia ANTAM Development of ANTAM Precious Metals Products
Sejalan dengan upaya Perseroan untuk meningkatkan nilai In line with the Company’s efforts to enhance the value-
tambah produk emas Logam Mulia, ANTAM melalui UBPP added of its precious metals gold products, ANTAM,
Logam Mulia meluncurkan beberapa inovasi pada produk through its Precious Metals Processing and Refining
395
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 398
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
emas. ANTAM meluncurkan emas tematik edisi khusus Business Unit (UBPP Logam Mulia), introduced several
untuk menyambut Tahun Baru Imlek 2025. Mengusung product innovations. ANTAM launched a special thematic
tema Tahun Ular Kayu, peluncuran ini dilakukan di Jakarta gold edition to celebrate the Chinese New Year 2025.
pada Januari 2025. ANTAM menambahkan elemen tiga Carrying the Year of the Wood Snake theme, the product
dimensi dalam desain emas tematik ini, seperti ular bersisik, was introduced in Jakarta in January 2025. The design
bambu, bunga plum blossom, dan simbol “Fu” yang incorporates three-dimensional elements such as a scaled
berarti keberuntungan. Elemen-elemen ini mencerminkan snake, bamboo, plum blossoms, and the “Fu” symbol
ketahanan, integritas, dan harapan, menjadikannya representing prosperity. These elements reflect resilience,
pelengkap sempurna dalam perayaan Imlek sekaligus integrity, and hope, making the product suitable for both
simbol investasi berharga. festive celebration and investment purposes.
Produk edisi khusus ini hadir dalam dua varian, yakni emas This special edition product is offered in two variants,
batangan dan gift series. Emas batangan tersedia dalam namely gold bars and gift series. The gold bars are
ukuran 8 gram dan 88 gram, sedangkan gift series tersedia available in 8-gram and 88-gram sizes, while the gift
dalam varian 0,5 gram dan 1 gram. Emas Imlek Tahun series is available in 0.5-gram and 1-gram variants. The
Ular Kayu dilengkapi fitur keamanan canggih, termasuk Wood Snake Lunar New Year gold products are equipped
nomor seri khusus, watermark, efek tiga dimensi, QR with advanced security features, including unique serial
code, dan microtext. Finishing glossy dan doff menambah numbers, watermarks, three-dimensional effects, QR
kesan elegan, sementara kemasan eksklusif membuatnya codes, and microtext. Glossy and matte finishes enhance
menarik sebagai hadiah maupun investasi. the premium appearance, while exclusive packaging
increases its appeal as both a gift and an investment.
Pada Maret 2025, ANTAM kembali menghadirkan produk In March 2025, ANTAM introduced another thematic gold
emas batangan tematik bernuansa Islami. Tahun ini, bar product with an Islamic theme. This edition features the
ANTAM memilih desain visual Masjid Damaskus sebagai Damascus Mosque design as the main visual motif on a
motif utama pada emas batangan seberat 5 gram. Dengan 5-gram gold bar. Through the Damascus Mosque thematic
menghadirkan emas tematik Masjid Damaskus, ANTAM gold, ANTAM demonstrates its commitment to offering
kembali menunjukkan dedikasinya dalam menyediakan high-quality products that combine investment value with
produk berkualitas tinggi yang tidak hanya bernilai meaningful symbolism, particularly for special occasions
investasi, tetapi juga sarat makna dan relevan dengan such as Ramadan and Eid al-Fitr.
momen spesial seperti Ramadan dan Idul Fitri.
Setiap produk emas tematik ini diproduksi dengan kadar Each thematic gold product is produced with a fine gold
fine gold 999,9 dan dilengkapi dengan berbagai fitur content of 999.9 and incorporates advanced security
keamanan canggih. ANTAM menyematkan Micro Logo features. These include a Micro Logo designed to be difficult
yang sulit dipalsukan, QR Code untuk memudahkan to replicate, QR codes to facilitate verification, a Rainbow
verifikasi informasi, rainbow effect yang menampilkan Effect that reveals distinct colors under light, and a three-
warna khusus saat terkena cahaya, serta 3D effect pada dimensional surface effect with dimensions of 27.5 x 16.5
permukaan emas dengan dimensi 27,5 x 16,5 mm dan mm and a thickness of approximately 0.66 mm. In addition,
ketebalan sekitar 0,66 mm. Selain itu, gift series juga the Gift Series is equipped with an Invisible Ink feature to
dilengkapi dengan fitur Invisible Ink untuk meningkatkan further enhance product security.
keamanan produk.
Selain itu, ANTAM meluncurkan emas edisi khusus gift ANTAM also introduced a special edition Gift Series titled
series bertajuk “Simfoni Ibu Pertiwi” yang dirancang untuk “Simfoni Ibu Pertiwi,” designed to evoke a sense of national
menggugah rasa cinta tanah air melalui keindahan seni pride through artistic expression and investment value. Its
dan nilai investasi. Motifnya yang khas mencerminkan distinctive motif reflects the harmony between nature and
harmoni antara alam, dan budaya, menjadikannya tidak culture, making it both a valuable collectible and a symbol
hanya koleksi berharga, tetapi juga simbol identitas dan of Indonesian identity and pride.
kebanggaan Indonesia.
396
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 399
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Desain emas “Simfoni Ibu Pertiwi” mengisahkan keindahan The “Simfoni Ibu Pertiwi” design portrays the beauty of
alam dan kekayaan budaya Indonesia. Di tengah ilustrasi, Indonesia’s natural landscape and cultural richness. At
digambarkan sosok penari berselimut sinar emas sebagai the center, a dancer enveloped in golden light represents
representasi ibu bangsa yang penuh kasih dan menjadi a nurturing mother figure and a source of life. Surrounding
sumber kehidupan. Flora endemik Nusantara bermekaran elements include blooming endemic flora, accompanied by
di sekelilingnya, dengan harimau dan burung elang a tiger and an eagle symbolizing courage, as well as native
sebagai simbol keberanian, serta fauna khas Indonesia fauna such as the proboscis monkey, komodo dragon, and
seperti bekantan, komodo, dan badak turut memperkuat rhinoceros, reinforcing the narrative of national pride. A
narasi kebanggaan nasional. Sosok anak muda yang young figure playing a flute symbolizes the next generation
meniup seruling melambangkan generasi penerus yang preserving the nation’s harmony, while a red-and-white
menjaga harmoni negeri, sementara pita merah putih yang ribbon encircling the design represents unity and the
melingkari desain menjadi simbol persatuan dan cita-cita nation’s noble aspirations.
luhur bangsa.
397
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 400
Aktivitas Eksplorasi dan Estimasi
Cadangan Bijih dan Sumberdaya Mineral
Exploration Activity and Estimation of Ore Reserves and
Mineral Resources
Perseroan secara konsisten melaksanakan kegiatan The Company consistently conducts exploration activities
eksplorasi secara bertanggung jawab dengan in a responsible manner, emphasizing prudence and
mengedepankan prinsip kehati-hatian, serta kepatuhan compliance with environmental and governance aspects.
terhadap aspek lingkungan dan tata kelola. Kegiatan Exploration activities are carried out to ensure the
eksplorasi dilaksanakan sebagai upaya Perseroan untuk sustainability of nickel, gold, and bauxite reserves and
memastikan keberlanjutan cadangan dan sumberdaya resources, supporting the Company’s long-term business
nikel, emas dan bauksit, untuk pertumbuhan bisnis jangka growth. The Company’s mineral resources and reserves
panjang Perseroan. Sumberdaya mineral dan cadangan are reported in accordance with the Joint Ore Reserves
mineral Perseroan dilaporkan sesuai dengan kode Committee (JORC) Code 2012. In addition, reporting is
pelaporan internasional yaitu Joint Ore Reserves Committee prepared in line with the Indonesian Mineral Reserves
(JORC) Code 2012. Selain itu, pelaporan juga disusun Committee (KCMI) Code 2017 and Indonesian National
mengikuti kaidah Komite Cadangan Mineral Indonesia Standard (SNI) 4726:2019.
(KCMI) Code 2017 dan Standar Nasional Indonesia (SNI)
4726:2019.
ANTAM melalui Unit Geomin melaksanakan kegiatan Through its Geomin Unit, ANTAM conducts integrated
eksplorasi mineral yang terintegrasi yang meliputi aktivitas mineral exploration activities covering area surveys,
survei area, eksplorasi geologi, eksplorasi geofisika, geological and geophysical exploration, geodetic surveys,
survei geodesi, pengeboran, pengujian analisa fisik dan drilling, physical and chemical analysis testing, and
kimia, perhitungan cadangan dan sumberdaya mineral mineral resource and reserve estimation, supported by
yang didukung dengan Sistem Informasi Geografi (GIS - an integrated Geographic Information System (GIS).
Geographic Information System) yang terintegrasi. ANTAM The Geomin Unit also performs intensive supervision of
398 398
Laporan Tahunan 2025 2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 401
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
melalui Unit Geomin juga melakukan supervisi secara exploration activities undertaken by ANTAM’s subsidiaries
intensif terhadap kegiatan eksplorasi anak usaha ANTAM to ensure data quality and reporting of resources and
untuk memastikan kualitas data dan pelaporan atas reserves in accordance with applicable standards and
sumberdaya maupun cadangan sesuai dengan kaidah dan guidelines. These exploration activities are undertaken to
standar yang berlaku. Kegiatan eksplorasi dilaksanakan ensure the adequacy of the Company’s strategic mineral
untuk memastikan kecukupan potensi sumberdaya dan resource and reserve potential.
cadangan mineral strategis Perseroan.
Hasil eksplorasi dan estimasi sumberdaya mineral & Exploration results and mineral resource and ore reserve
cadangan bijih (inclusive) dilakukan oleh Unit Geomin yang (inclusive) estimations are prepared by the Geomin Unit,
beranggotakan tim teknis dengan sertifikasi Competent which consists of a technical team certified as Competent
Person Indonesia (CPI) - PERHAPI (Perhimpunan Ahli Person Indonesia (CPI) by PERHAPI (Association of
Pertambangan Indonesia)/IAGI (Ikatan Ahli Geologi Indonesian Mining Experts) and IAGI (Association
Indonesia) dalam bidang kekhususan Exploration Result, of Indonesian Geologists), with areas of expertise in
Mineral Resources Estimation dan Mineral Reserves Exploration Results, Mineral Resources Estimation, and
Estimation serta anggota dari Australasian Institute of Mineral Reserves Estimation, as well as members of The
Mining and Metallurgy (MAusIMM). Australasian Institute of Mining and Metallurgy (MAusIMM).
Penyusunan hasil eksplorasi dan estimasi sumbedaya dan The preparation of exploration results and mineral resource
cadangan mineral dilakukan oleh Tim Competent Person and reserve estimations is carried out by ANTAM’s
Corporate ANTAM yang di supervisi oleh Bronto Sutopo, Corporate Competent Person Team under the supervision of
PhD yang merupakan anggota The Australasian Institute Bronto Sutopo, PhD, a member of The Australasian Institute
of Mining and Metallurgy (MAusIMM) dan Competent of Mining and Metallurgy (MAusIMM) and a Competent
Person Indonesia (CPI) dengan status karyawan tetap Person Indonesia (CPI), who is a permanent employee of
Perseroan. Saudara Bronto Sutopo dan Tim Competent the Company. Bronto Sutopo and the ANTAM Competent
Person Corporate ANTAM memiliki pengalaman yang Person Team possess sufficient and relevant experience
cukup dan relevan terhadap jenis mineralisasi dan tipe with respect to the type of mineralization and deposit
deposit yang diukur dan terhadap aktivitas yang diambil under evaluation, as well as the activities undertaken in
sebagai seorang Competent Person. their capacity as Competent Persons.
Basis estimasi cadangan mineral (inclusive) didasarkan The basis for mineral reserve (inclusive) estimation is
pada penilaian sumberdaya mineral terukur dan tertunjuk derived from measured and indicated mineral resources,
yang dievaluasi dengan mempertimbangkan faktor- evaluated by considering modifying factors, including
faktor pengubah (modifying factors) termasuk analisis economic analysis aligned with the Company’s Long-Term
keekonomian selaras dengan Rencana Jangka Panjang Plan (RJPP). Figures presented in the tabulation of mineral
Perusahaan (RJPP). Pernyataan angka dalam tabulasi resources and reserves may be subject to rounding, which
sumberdaya dan cadangan mineral memungkinkan untuk may result in minor differences in totals.
terpengaruh oleh proses pembulatan sehingga dapat
menimbulkan perbedaan minor dalam penjumlahan.
Bijih Emas Bijih Nikel Bijih Bauksit
Gold Ore Nickel Ore Bauxite Ore
Ribu dmt | Thousand dmt Juta wmt | Million wmt Juta wmt | Million wmt
1.487,81 556,52
5.842
534,55 213,90 Cadangan
Reserves
964
Sumberdaya
Resources
2025 2025 2025
399
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 402
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
ANTAM senantiasa mengedepankan prinsip good mining ANTAM consistently upholds the principles of good
practice dalam melakukan kegiatan eksplorasi, estimasi mining practice in conducting exploration activities and
sumberdaya mineral dan cadangan mineral, serta estimating mineral resources and reserves, while fostering
menlaksanakan sinergi dengan pemangku kepentingan collaboration with stakeholders surrounding its mining
di sekitar wilayah operasi pertambangan dalam rangka operations to generate positive value for shareholders and
memberikan nilai yang positif bagi para pemegang saham stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
Kegiatan eksplorasi, optimalisasi pasar bijih, dan penyesuaian
kondisi pasar berhasil meningkatkan sumberdaya serta cadangan
yang signifikan pada komoditas nikel dan bauksit ANTAM, termasuk
perpanjangan usia tambang emas Pongkor. Langkah ini mencerminkan
komitmen ANTAM dalam menjaga keberlanjutan dan kesinambungan
bisnis inti.
Exploration activities, ore market optimization, and adjustments to market conditions
contributed to significant increases in ANTAM’s nickel and bauxite resources and
reserves, including the extension of the mine life of the Pongkor gold mine. These
efforts reflect ANTAM’s commitment to sustaining and ensuring the continuity of its
core business.
NIKEL NICKEL
Pada tahun 2025, aktivitas eksplorasi nikel ANTAM In 2025, ANTAM’s nickel exploration activities focused on
berfokus untuk memperoleh sumberdaya nikel laterit untuk identifying laterite nickel resources to ensure the availability
menjamin ketersediaan bahan baku pabrik feronikel milik of raw materials for the Company’s ferronickel plant in
ANTAM di Kolaka, rencana umpan bijih bagi proyek-proyek Kolaka, securing ore feed for downstream development
pengembangan hilirisasi Perseroan untuk menghasilkan projects aimed at producing Class 1 nickel products (EV
produk nikel kelas 1 (bahan baku EV Battery), dan penjualan battery materials), and supporting domestic nickel ore
bijih nikel di pasar domestik. sales.
Perseroan melaksanakan pendetailan eksplorasi nikel The Company carried out detailed nickel exploration and
dan melakukan pemutakhiran data sumberdaya dan updated its nickel resource and reserve data for both
cadangan nikel ANTAM maupun entitas anak usaha yang ANTAM and its subsidiaries across key exploration areas,
dilaksanakan pada area eksplorasi nikel yang meliputi including Pomalaa, North Maluku, North Konawe, and Gag
wilayah Pomalaa, Maluku Utara, Konawe Utara dan Pulau Island.
Gag.
Pada akhir tahun 2025, sumberdaya nikel konsolidasian As of the end of 2025, ANTAM’s consolidated nickel
ANTAM tercatat sebesar 1.487,81 juta wmt yang terdiri resources were recorded at 1,487.81 million wmt,
dari 495,08 juta wmt sumberdaya bijih limonit dan comprising 495.08 million wmt of limonite ore resources
992,73 juta wmt bijih saprolit. Total sumberdaya nikel and 992.73 million wmt of saprolite ore resources. Total
pada tahun 2025, meningkat 13% jika dibandingkan total nickel resources in 2025 increased by 13% compared to
sumberdaya nikel pada tahun 2024 sebesar 1.318,81 juta 1,318.81 million wmt in 2024. ANTAM maintains a strong
wmt. ANTAM memiliki jumlah sumberdaya nikel yang nickel resource base to support operational sustainability
solid untuk mendukung keberlanjutan operasi Perseroan and the development of its nickel-based downstream
serta mendukung pengembangan proyek-proyek hilirisasi projects. The increase in nickel resources in 2025 was
Perseroan berbasis nikel. Peningkatan sumberdaya nikel
400
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 403
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
tahun 2025 sehubungan dengan meningkatnya kapasitas driven by expanded exploration capacity, enabling more
operasional kegiatan eksplorasi sehingga kegiatan intensive exploration activities, as well as adjustments
eksplorasi dapat dilakukan lebih agresif, dan penyesuaian to cut-off grades reflecting the utilization of lower-grade
cut-off grade dengan adanya utilisasi bijih saprolit dengan saprolite ore, thereby improving overall resource utilization.
kadar nikel lebih rendah sehingga utilisasi sumberdaya
nikel ANTAM menjadi lebih baik.
Sementara itu, total cadangan nikel konsolidasian ANTAM Meanwhile, ANTAM’s consolidated nickel reserves totaled
tercatat sebesar 534,55 juta wmt, yang terdiri dari 126,81 534.55 million wmt, consisting of 126.81 million wmt of
juta wmt bijih limonit dan 407,74 juta wmt bijih saprolit. Total limonite ore and 407.74 million wmt of saprolite ore. Total
cadangan bijih nikel ANTAM pada tahun 2025 meningkat nickel ore reserves in 2025 increased by 8% compared to
8% dibandingkan posisi cadangan nikel pada tahun 2024 493.91 million wmt in 2024. The growth in consolidated
sebesar 493,91 juta wmt. Pertumbuhan cadangan nikel nickel reserves was driven by intensified exploration across
konsolidasian ANTAM merupakan hasil dari eksplorasi the Company’s prospects. The increase in reserves in 2025
agresif di berbagai prospek yang dimiliki Perseroan. reflects higher resource confidence resulting from more
Peningkatan cadangan nikel tahun 2025 sehubungan detailed exploration activities, enabling reclassification into
dengan meningkatnya tingkat keyakinan sumberdaya hasil reserves, as well as adjustments to cut-off grades in certain
dari kegiatan eksplorasi yang lebih detil sehingga layak prospects as part of market optimization for lower-grade
untuk dijadikan cadangan, dan penyesuaian cut-off grade saprolite ore.
pada beberapa prospek sebagai bentuk optimalisasi pasar
untuk bijih saprolite dengan kadar lebih rendah.
Sumberdaya Nikel Konsolidasian ANTAM 2025
ANTAM Consolidated Nickel Resources in 2025
Tonase Tonase Kadar Rata-Rata | Average Grade (%)
Prospek Zona Klasifikasi Sumberdaya (Juta wmt) (Juta dmt)
Prospect Zone Resources Classification Tonnage Tonnage Ni Fe SiO2 MgO Co
(Million wmt) (Million dmt)
Pomalaa Limonite Terukur/Measured 12,59 8,44 1,41 38,63 17,57 2,69 0,13
(ANTAM)
Tertunjuk/Indicated 7,81 5,23 1,39 35,90 18,64 2,48 0,11
Tereka/Inferred 4,60 3,08 1,36 33,77 19,63 2,96 0,12
Saprolite Terukur/Measured 22,07 16,33 1,75 14,09 43,08 18,97 0,03
Tertunjuk/Indicated 9,98 7,38 1,67 13,41 42,83 20,14 0,03
Tereka/Inferred 9,03 6,69 1,64 13,36 42,70 19,89 0,03
Lasolo Lailindu Limonite Terukur/Measured 0,34 0,21 1,44 45,75 7,97 2,00 0,19
(ANTAM)
Tertunjuk/Indicated 5,70 3,59 1,45 44,26 7,93 1,46 0,16
Tereka/Inferred 26,17 16,48 1,38 40,64 11,54 2,62 0,11
Saprolite Terukur/Measured 0,26 0,20 1,76 18,17 35,28 19,42 0,05
Tertunjuk/Indicated 4,09 3,11 1,87 16,87 35,23 18,87 0,04
Tereka/Inferred 37,88 28,79 1,81 16,40 35,16 20,71 0,04
Bahubulu Limonite Terukur/Measured 3,78 2,23 1,44 40,87 10,45 1,92 0,18
(ANTAM)
Tertunjuk/Indicated 9,13 5,39 1,49 37,55 10,69 2,24 0,08
Tereka/Inferred 5,08 3,00 1,51 36,86 13,28 2,54 0,12
Saprolite Terukur/Measured 7,98 5,07 1,87 16,83 36,75 17,93 0,05
Tertunjuk/Indicated 20,12 12,78 1,80 20,94 30,71 15,17 0,04
Tereka/Inferred 33,36 21,18 1,79 18,80 34,32 16,16 0,04
401
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 404
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Tonase Tonase Kadar Rata-Rata | Average Grade (%)
Prospek Zona Klasifikasi Sumberdaya (Juta wmt) (Juta dmt)
Prospect Zone Resources Classification Tonnage Tonnage Ni Fe SiO2 MgO Co
(Million wmt) (Million dmt)
Tapunopaka Limonite Terukur/Measured 33,42 19,05 1,45 44,05 8,37 1,70 0,17
(ANTAM)
Tertunjuk/Indicated 1,54 0,88 1,49 46,07 5,23 0,86 0,13
Tereka/Inferred 1,43 0,81 1,36 41,37 10,10 2,04 0,18
Saprolite Terukur/Measured 25,27 16,18 1,78 18,27 35,44 17,92 0,05
Tertunjuk/Indicated 0,83 0,53 1,73 15,18 37,54 21,39 0,04
Tereka/Inferred 2,19 1,40 1,74 16,38 37,42 19,04 0,04
Mandiodo Limonite Tertunjuk/Indicated 14,74 9,18 1,44 42,28 8,87 2,91 0,14
Tereka/Inferred 1,57 0,98 1,41 37,73 13,12 4,89 0,10
Saprolite Tertunjuk/Indicated 4,94 3,31 1,81 18,77 35,60 17,38 0,05
Tereka/Inferred 3,64 2,45 1,74 18,81 33,32 19,46 0,04
Pakal Limonite Terukur/Measured 8,89 5,96 1,61 39,13 12,43 3,12 0,18
(ANTAM)
Tertunjuk/Indicated 3,12 2,09 1,67 39,11 11,23 2,85 0,17
Tereka/Inferred 1,52 1,02 1,58 36,68 15,62 4,34 0,19
Saprolite Terukur/Measured 15,42 11,56 1,93 14,08 39,66 22,56 0,04
Tertunjuk/Indicated 6,35 4,76 2,06 14,36 37,09 22,28 0,04
Tereka/Inferred 6,23 4,67 1,99 13,09 39,96 24,69 0,04
Tanjung Buli Limonite Terukur/Measured 2,36 1,66 1,44 38,31 16,71 4,05 0,17
(PT Sumber
Daya Arindo) Tertunjuk/Indicated 0,33 0,22 1,36 37,37 19,00 3,81 0,15
Tereka/Inferred 0,99 0,68 1,34 39,87 14,07 4,37 0,17
Saprolite Terukur/Measured 7,92 5,89 1,90 11,35 42,08 27,83 0,03
Tertunjuk/Indicated 2,84 2,01 1,86 11,00 44,88 23,38 0,03
Tereka/Inferred 4,84 3,48 1,84 11,28 45,49 23,43 0,04
Sangaji Utara Limonite Terukur/Measured 49,55 31,29 1,34 41,41 12,97 3,07 0,16
(PT Sumber
Daya Arindo) Tertunjuk/Indicated 40,22 25,40 1,36 39,06 15,85 3,54 0,15
Tereka/Inferred 2,72 1,72 1,33 38,59 16,11 4,03 0,15
Saprolite Terukur/Measured 117,47 81,54 1,89 12,47 40,66 25,91 0,03
Tertunjuk/Indicated 91,13 63,26 1,83 12,09 42,87 24,75 0,03
Tereka/Inferred 8,60 5,97 1,77 12,09 42,00 24,97 0,04
Mornopo Limonite Terukur/Measured 11,26 6,76 1,45 38,65 17,16 3,55 0,17
(PT Nusa
Karya Arindo) Tertunjuk/Indicated 6,40 3,84 1,43 38,22 16,83 3,95 0,17
Tereka/Inferred 3,08 1,85 1,47 31,84 24,96 6,10 0,13
Saprolite Terukur/Measured 46,43 31,57 1,86 10,67 43,35 27,83 0,03
Tertunjuk/Indicated 27,00 18,36 1,80 11,02 42,63 26,76 0,03
Tereka/Inferred 11,49 7,81 1,71 11,70 42,98 24,82 0,03
402
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 405
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Tonase Tonase Kadar Rata-Rata | Average Grade (%)
Prospek Zona Klasifikasi Sumberdaya (Juta wmt) (Juta dmt)
Prospect Zone Resources Classification Tonnage Tonnage Ni Fe SiO2 MgO Co
(Million wmt) (Million dmt)
Sangaji Limonite Terukur/Measured 8,20 4,92 1,50 39,57 15,58 5,30 0,21
Selatan
(PT Nusa Tertunjuk/Indicated 24,49 14,69 1,44 39,94 13,67 4,72 0,17
Karya Arindo)
Tereka/Inferred 51,63 30,98 1,42 40,88 12,13 4,57 0,18
Saprolite Terukur/Measured 48,72 33,13 1,94 10,68 39,75 28,61 0,04
Tertunjuk/Indicated 72,21 49,10 1,83 11,63 39,33 27,75 0,03
Tereka/Inferred 176,42 119,97 1,69 11,81 41,07 29,37 0,03
Gag Limonite Terukur/Measured 17,28 11,32 1,46 41,89 12,05 2,18 0,14
(PT Gag Nikel)
Tertunjuk/Indicated 28,46 18,64 1,44 42,52 10,00 1,90 0,14
Tereka/Inferred 106,66 69,86 1,49 40,88 11,96 2,02 0,14
Saprolite Terukur/Measured 21,40 15,69 1,96 14,20 39,36 20,65 0,04
Tertunjuk/Indicated 33,44 24,51 1,95 14,78 37,58 21,14 0,04
Tereka/Inferred 113,18 82,96 1,87 16,15 38,15 20,67 0,04
Total Sumberdaya Konsolidasian Nikel ANTAM 2025
ANTAM Total Consolidated Nickel Resources 2025
Tonase Tonase Kadar Rata-Rata | Average Grade (%)
Lokasi Zona (Juta wmt) (Juta dmt)
Location Zone Tonnage Tonnage Ni Fe SiO2 MgO Co
(Million wmt) (Million dmt)
Pomalaa Limonite 25,00 16,75 1,39 36,88 18,28 2,67 0,12
Saprolite 41,08 30,40 1,71 13,76 42,93 19,46 0,03
Konawe Limonite 102,91 61,82 1,43 41,79 9,80 2,23 0,14
Utara |
North Konawe Saprolite 140,57 94,99 1,80 18,14 34,49 17,95 0,04
Maluku Utara | Limonite 13,54 9,07 1,62 38,85 12,51 3,19 0,18
North Maluku
Saprolite 27,99 20,99 1,97 13,92 39,14 22,97 0,04
PT Sumber Limonite 96,17 60,97 1,35 40,24 14,39 3,33 0,16
Daya Arindo
Saprolite 232,80 162,15 1,86 12,23 41,77 25,40 0,03
PT Nusa Limonite 105,06 63,04 1,44 39,89 13,96 4,56 0,17
Karya Arindo
Saprolite 382,27 259,95 1,78 11,43 41,02 28,46 0,03
PT Gag Nikel Limonite 152,40 99,82 1,48 41,30 11,61 2,02 0,14
Saprolite 168,02 123,16 1,90 15,63 38,19 20,76 0,04
Total Limonite 495,08 311,47 1,44 40,61 12,63 2,92 0,15
Sumberdaya |
Total Saprolite 992,73 691,63 1,82 13,45 39,82 24,42 0,04
Resources
403
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 406
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Cadangan Nikel Konsolidasian ANTAM 2025
ANTAM Consolidated Nickel Reserves in 2025
Tonase Tonase Kadar Rata-Rata | Average Grade (%)
Prospek Zona Klasifikasi Sumberdaya (Juta wmt) (Juta dmt)
Prospect Zone Resources Classification Tonnage Tonnage Ni Fe SiO2 MgO Co
(Million wmt) (Million dmt)
Pomalaa Limonite Terbukti/Proved 2,51 1,68 1,56 39,16 16,24 3,03 0,14
(ANTAM)
Terkira/Probable 0,29 0,19 1,54 36,49 20,42 4,23 0,12
Saprolite Terbukti/Proved 10,46 7,74 1,75 14,19 43,24 18,54 0,03
Terkira/Probable 4,78 3,54 1,71 13,62 42,27 20,14 0,11
Bahubulu Limonite Terkira/Probable 4,42 2,60 1,61 38,10 9,13 2,04 0,09
(ANTAM)
Saprolite Terkira/Probable 19,55 12,41 1,77 19,96 32,19 15,85 0,05
Tapunopaka Limonite Terbukti/Proved 4,86 2,77 1,55 41,70 10,64 2,26 0,18
(ANTAM)
Terkira/Probable 6,65 3,79 1,63 45,00 7,42 1,39 0,18
Saprolite Terbukti/Proved 10,16 6,50 1,72 18,66 35,31 17,47 0,05
Terkira/Probable 5,69 3,64 1,82 19,78 34,28 17,23 0,06
Mandiodo Limonite Terkira/Probable 0,07 0,04 1,53 45,00 9,03 3,02 0,14
(ANTAM)
Saprolite Terkira/Probable 0,13 0,09 1,77 26,00 25,02 12,28 0,05
Pakal Limonite Terbukti/Proved 0,21 0,14 1,76 40,10 10,26 3,14 0,19
(ANTAM)
Terkira/Probable 0,25 0,17 1,59 40,54 8,50 2,25 0,17
Saprolite Terbukti/Proved 2,37 1,78 1,91 16,61 38,96 22,61 0,04
Terkira/Probable 7,15 5,36 1,95 16,32 38,25 22,35 0,04
Tanjung Buli Limonite Terbukti/Proved 0,50 0,35 1,42 38,11 15,89 3,78 0,18
(PT Sumber
Daya Arindo) Terkira/Probable 0,10 0,07 1,39 37,67 18,36 3,72 0,17
Saprolite Terbukti/Proved 1,80 1,34 1,73 11,05 43,72 27,77 0,03
Terkira/Probable 1,40 1,10 1,69 10,93 44,73 22,59 0,03
Sangaji Utara Limonite Terbukti/Proved 16,92 10,69 1,29 40,95 13,43 3,03 0,16
(PT Sumber
Daya Arindo) Terkira/Probable 64,40 40,70 1,31 40,31 14,36 3,30 0,15
Saprolite Terbukti/Proved 39,37 27,33 1,80 12,34 40,47 26,32 0,04
Terkira/Probable 143,00 99,20 1,82 12,36 41,88 25,09 0,03
Mornopo Limonite Terbukti/Proved 2,63 1,58 1,48 37,91 17,98 3,90 0,17
(PT Nusa
Karya Arindo) Terkira/Probable 3,50 2,10 1,59 37,04 18,06 4,66 0,17
Saprolite Terbukti/Proved 12,90 8,78 1,91 10,65 42,63 27,76 0,03
Terkira/Probable 34,69 23,59 1,87 10,95 42,51 27,25 0,03
Sangaji Terkira/Probable 7,36 4,42 1,62 39,55 14,76 5,67 0,21
Selatan
(PT Nusa Terkira/Probable 70,59 48,00 1,92 11,02 39,51 28,65 0,04
Karya Arindo)
Gag Limonite Terbukti/Proved 3,30 2,18 1,64 39,48 14,19 2,78 0,14
(PT Gag Nikel)
Terkira/Probable 8,85 5,84 1,63 40,77 11,22 2,53 0,15
Saprolite Terbukti/Proved 9,71 7,09 1,88 14,53 39,60 20,81 0,04
Terkira/Probable 33,99 24,82 1,93 14,49 37,94 21,16 0,04
404
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 407
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Total Cadangan Nikel Konsolidasian ANTAM 2025
ANTAM Total Consolidated Nickel Reserves in 2025
Tonase Tonase Kadar Rata-Rata | Average Grade (%)
Lokasi Zona (Juta wmt) (Juta dmt)
Location Zone Tonnage Tonnage Ni Fe SiO2 MgO Co
(Million wmt) (Million dmt)
Pomalaa Limonite 2,80 1,87 1,56 38,88 16,67 3,15 0,14
Saprolite 15,24 11,28 1,74 14,01 42,94 19,04 0,06
Konawe Limonite 15,99 9,21 1,60 42,09 8,88 1,84 0,15
Utara |
North Konawe Saprolite 35,53 22,65 1,77 19,58 33,39 16,52 0,05
Maluku Utara | Limonite 0,46 0,31 1,66 40,34 9,29 2,65 0,18
North Maluku
Saprolite 9,52 7,14 1,94 16,39 38,43 22,41 0,04
PT Sumber Limonite 81,92 51,81 1,31 40,43 14,18 3,25 0,15
Daya Arindo
Saprolite 185,57 128,97 1,81 12,33 41,62 25,36 0,03
PT Nusa Limonite 13,49 8,09 1,58 38,63 16,24 5,02 0,19
Karya Arindo
Saprolite 118,18 80,36 1,90 10,94 40,74 28,16 0,03
PT Gag Nikel Limonite 12,15 8,02 1,63 40,42 12,03 2,60 0,14
Saprolite 43,70 31,90 1,92 14,50 38,31 21,08 0,04
Total Limonite 126,81 79,31 1,41 40,41 13,56 3,19 0,15
Cadangan |
Total Reserve Saprolite 407,74 282,3 1,85 12,95 40,26 24,64 0,03
Catatan | Notes:
ANTAM dan entitas anak usaha
ANTAM and subsidiaries
1. Cut off grade Nikel yang digunakan untuk estimasi sumberdaya mineral:
Nickel Cut off grade for nickel mineral resources:
· Prospek Pomalaa dan Tapunopaka: Cut-off grade nikel yang digunakan 1,2% Ni untuk Limonite dan 1,4% Ni untuk Saprolite.
Pomalaa and Tapunopaka Prospect: Nickel Cut off grade is 1.2% Ni for Limonite and 1.4% Ni for Saprolite.
· Prospek Lasolo Lalindu, Bahubulu, dan Mandiodo: Cut-off grade nikel yang digunakan 1,2% Ni untuk Limonite dan 1,5% Ni untuk Saprolite.
Lasolo Lalindu, Bahubulu, and Mandiodo Prospect: Nickel Cut off grade is 1.2% Ni for Limonite and 1.5% Ni for Saprolite.
· PT SDA dan PT Gag Nikel: Cut-off grade nikel yang digunakan 1,2% Ni untuk Limonite dan 1,5% Ni untuk Saprolite.
PT SDA and PT Gag Nikel: Nickel Cut off grade is 1.2% Ni for Limonite and 1.5% Ni for Saprolite.
· Prospek Pakal (ANTAM) dan PT NKA: Cut-off grade nikel yang digunakan 1,2% Ni untuk Limonite dan 1,2% Ni untuk Saprolite.
Pakal Prospect (ANTAM) and PT NKA: Nickel Cut off grade is 1.2% Ni for Limonite and 1.2% Ni for Saprolite.
2. Pomalaa (ANTAM): Cut off grade Nikel yang digunakan untuk estimasi cadangan sesuai proyeksi rencana jangka panjang ialah 1,45% Ni.
Nickel Cut off Grade for nickel reserves long term estimation is 1.45% Ni.
3. Konawe Utara:
North Konawe:
· Mandiodo: Cut off grade Nikel yang digunakan untuk estimasi cadangan sesuai proyeksi rencana jangka panjang ialah 1,5% Ni baik saprolite dan limonite.
Mandiodo: Nickel Cut off Grade for nickel reserves long term estimation is 1.5% Ni for both saprolite and limonite.
· Tapunopaka: Cut off grade Nikel yang digunakan untuk estimasi cadangan sesuai proyeksi rencana jangka panjang ialah 1,4% Ni baik saprolite dan limonite.
Tapunopaka: Nickel Cut off Grade for nickel reserves long term estimation is 1.4% Ni for both saprolite and limonite.
· Bahubulu: Cut off grade Nikel yang digunakan untuk estimasi cadangan sesuai proyeksi rencana jangka panjang ialah 1,5% Ni baik saprolite dan limonite.
Bahubulu: Nickel Cut off Grade for nickel reserves long term estimation is 1.5% Ni for both saprolite and limonite.
4. Maluku Utara | North Maluku:
· Prospek Pakal (ANTAM): Cut off grade Nikel yang digunakan untuk estimasi cadangan sesuai proyeksi rencana jangka panjang ialah 1,2% Ni (limonit dan saprolit)
untuk tahun 2025-2026 dan 1,2% Ni (saprolit) untuk tahun 2027 dan seterusnya.
Pakal Prospect (ANTAM): Nickel Cut off Grade for nickel reserves long term estimation is 1.2% Ni (limonite and saprolite) for 2025-2026 and 1.2% Ni (saprolite) for
2027 onwards.
· PT SDA: Cut off grade Nikel yang digunakan untuk estimasi cadangan sesuai proyeksi rencana jangka panjang ialah 1,30% Ni (limonit) dan 1,35% Ni (saprolit)
untuk Prospek Tanjung Buli dan cut off grade 1,20% Ni (limonit) dan 1,50% Ni (saprolite) di Prospek Sangaji Utara.
Nickel Cut off Grade for nickel reserves long term estimation is 1.30% Ni (limonite) and 1.35% Ni (saprolite) in Tanjung Buli Prospect and cut off grade of 1.20% Ni
(limonite) and 1.50% Ni (saprolite) in North Sangaji Prospect.
· PT NKA: Cut off grade Nikel yang digunakan untuk estimasi cadangan sesuai proyeksi rencana jangka panjang ialah 1,2% Ni di tahun 2026-2027 dan 1,5% Ni
di tahun 2028 dan seterusnya (limonit dan saprolit) untuk Prospek Moronopo. Prospek Sangaji Selatan menggunakan cut off grade 1,2% Ni (saprolit) dan cut off
grade 1,5% Ni (limonit) untuk area dunit dan cut off grade 1,5% Ni (limonit dan saprolit) untuk zona non-dunit
Nickel Cut off Grade for nickel reserves long term estimation is 1.2% Ni in 2026-2027 and 1.5% Ni in 2028 onwards (limonite and saprolite) in Moronopo Prospect.
Cut off grade of 1.2% Ni (saprolite) and cut off grade 1.5% Ni (limonite) for dunite area, and Cut off grade 1.5% Ni (saprolite and limonite) for non dunite area in
South Sangaji Prospect.
5. PT Gag Nikel: Cut off grade Nikel yang digunakan untuk estimasi cadangan sesuai proyeksi rencana jangka panjang ialah 1,5% Ni (limonit dan saprolit).
Nickel Cut off Grade for nickel reserves long term estimation is 1.5% Ni (limonite and saprolite).
6. Konversi dari sumberdaya menjadi cadangan dilakukan berdasarkan evaluasi faktor pengubah sesuai kaidah JORC/KCMI pada sumberdaya terukur dan tertunjuk.
Mineral resource conversion into reserves is based on modifying factors as stated in JORC/KCMI code with a base of measured and indicated resource conversion.
405
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 408
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
EMAS GOLD
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan dan menjaga As part of its efforts to enhance and sustain its gold reserves
kesinambungan portofolio cadangan dan sumberdaya emas, and resources portfolio, ANTAM is currently focused on
saat ini ANTAM memfokuskan untuk melakukan pencarian identifying additional gold resources, both within existing
sumber emas tambahan baik di lokasi IUP aktif maupun di mining permit areas and in new prospective areas. In line
area prospek baru lainnya. Sejalan dengan hal tersebut, with this, detailed exploration activities are also carried out
pendetailan eksplorasi juga dilakukan untuk meningkatkan to increase gold reserves and ensure a sustainable supply
cadangan emas guna memastikan ketersediaan bahan of ore feed for gold processing facilities.
baku bijih yang akan diolah pada fasilitas pengolahan
mineral emas secara berkelanjutan.
Kegiatan eksplorasi emas ANTAM secara aktif ANTAM’s gold exploration activities are actively conducted
dilaksanakan di prospek Pongkor, Jawa Barat. Di wilayah in the Pongkor prospect, West Java. In the Pongkor area,
Pongkor, kegiatan yang dilakukan berfokus pada activities focus on underground drilling, surface drilling,
kegiatan pengeboran bawah tanah (underground drilling), geological mapping, and sampling. Gold exploration
pengeboran permukaan (surface drilling), pemetaan activities in 2025 at Pongkor successfully contributed to
geologi dan pengambilan conto. Kegiatan eksplorasi emas extending the mine life of the Pongkor gold mine.
tahun 2025 di Pongkor berhasil dilakukan untuk menambah
umur tambang emas Pongkor.
Pada tahun 2025, sumberdaya mineral emas Perseroan In 2025, the Company’s gold mineral resources reached
mencapai 5,84 juta dmt bijih emas atau setara dengan 5.84 million dmt of gold ore, equivalent to 975 thousand
975 ribu troy oz (30,3 ton) logam emas insitu (contained troy oz (30.3 tons) of in-situ gold metal (contained metal),
metal) meliputi prospek Pongkor dan Papandayan. Total covering the Pongkor and Papandayan prospects. Total
sumberdaya mineral emas meningkat 5% dari sumberdaya gold mineral resources increased by 5% compared to
mineral emas ANTAM tahun 2024 sebesar 5,58 juta dmt ANTAM’s gold mineral resources in 2024 of 5.58 million
bijih emas atau setara dengan 851 ribu troy oz (26,4 ton) dmt of gold ore, or equivalent to 851 thousand troy oz (26.4
logam emas insitu (contained metal). Peningkatan tonase tons) of in-situ gold metal (contained metal). The increase
sumberdaya ini setara dengan 15% kenaikan logam emas in resource tonnage is equivalent to a 15% increase in
insitu (contained metal). Peningkatan estimasi sumberdaya in-situ gold metal (contained metal). The increase in gold
emas per 31 Desember 2025 sehubungan dengan hasil resource estimates as of December 31, 2025 was driven
dari kegiatan eksplorasi yang terus dilakukan di dalam by the results of ongoing exploration activities within the
wilayah izin usaha pertambangan (WIUP) Pongkor. Pongkor Mining Business Permit Area (WIUP).
Sedangkan, total cadangan bijih emas ANTAM mencapai Meanwhile, ANTAM’s total gold ore reserves reached 964
964 ribu dry metric ton (dmt) bijih emas atau setara 167 thousand dry metric tons (dmt) of gold ore, equivalent to
ribu troy oz (5,19 ton) logam emas insitu (contained metal), 167 thousand troy oz (5.19 tons) of contained gold. This
bijih emas meningkat 20% dari cadangan emas ANTAM represents a 20% increase in ore tonnage compared to
tahun 2024 yaitu sebesar 805 ribu dry metric ton (dmt) bijih 805 thousand dmt, or equivalent to 166 thousand troy
emas atau setara 166 ribu troy oz (5,16 ton) logam emas oz (5.16 tons) of contained gold, in 2024. The increase in
insitu (contained metal). Peningkatan tonase cadangan ini reserve tonnage corresponds to a 1% rise in gold metal
setara dengan 1% kenaikan logam emas insitu (contained contained. The improvement in gold ore reserve estimates
metal). Peningkatan hasil estimasi cadangan bijih emas as of December 31, 2025 was primarily driven by higher
per 31 Desember 2025 disebabkan oleh naiknya asumsi projected gold price assumptions, resulting in an extension
proyeksi harga emas, sehingga terdapat penambahan of mine life with positive projected margins.
umur tambang (life of mine) yang memiliki proyeksi laba
positif.
406
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 409
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sumberdaya Emas Konsolidasian ANTAM 2025
ANTAM Consolidated Gold Resources in 2025
Tonase Bijih Kadar Rata-Rata Kandungan Metal
Lokasi Prospek Klasifikasi Sumberdaya (Ribu dmt) Average Grade Contained Metal
Location Prospect Resources Classification Ore Tonnage
(Kilo dmt) Au (gpt) Ag (gpt) Au (Koz) Ag (Koz)
Pongkor Pongkor Terukur/Measured 161 14,62 103,55 76 536
(ANTAM)
Tertunjuk/Indicated 2.570 7,81 62,15 645 5.135
Tereka/Inferred 194 8,38 64,95 52 404
Papandayan Papandayan Tertunjuk/Indicated 1.184 2,18 32,66 83 1.243
(ANTAM)
Tereka/Inferred 1.734 2,13 27,88 119 1.554
Total Sumberdaya Emas Konsolidasian ANTAM 2025
ANTAM Total Consolidated Gold Resources in 2025
Tonase Bijih Kadar Rata-Rata Kandungan Metal
Klasifikasi Sumberdaya (Ribu dmt) Average Grade Contained Metal
Resources Classification Ore Tonnage
(Kilo dmt) Au (gpt) Ag (gpt) Au (Koz) Ag (Koz)
Terukur/Measured 161 14,62 103,55 76 536
Tertunjuk/Indicated 3.754 6,03 52,85 728 6.378
Tereka/Inferred 1.928 2,76 31,60 171 1.959
Total Sumberdaya | Total Resources 5.842 5,19 47,23 975 8.872
Total Cadangan Emas Konsolidasian ANTAM 2025
ANTAM Total Consolidated Gold Reserves in 2025
Klasifikasi Tonase Bijih Kadar Rata-Rata Kandungan Metal
Prospek Cadangan (Ribu dmt) Average Grade Contained Metal
Prospect Reserves Ore Tonnage
Classification (Kilo dmt) Au (gpt) Ag (gpt) Au (Koz) Ag (Koz)
Pongkor Terbukti/Proved 51 6,24 47,69 10 78
Terkira/Probable 913 5,34 43,71 157 1.283
Total Cadangan | 964 5,39 43,92 167 1.362
Total Reserves
Catatan | Notes:
ANTAM
1. Cut off grade emas yang diterapkan pada estimasi sumberdaya dan cadangan adalah 3 gram per ton (gpt) Au di Prospek Pongkor
Cut off grade of 3 gram per ton (gpt) Au were applied for mineral resources and reserve estimation for Pongkor and Prospect respectively.
2. Cut off grade emas yang diterapkan pada estimasi sumberdaya adalah 1 gram per ton (gpt) Au pada IUP Papandayan.
Cut off grade of 1 gram per ton (gpt) Au were applied for mineral resources estimation for Papandayan Prospect respectively.
3. Konversi dari sumberdaya menjadi cadangan dilakukan berdasarkan kaidah faktor pengubah dalam Kode JORC/KCMI/SNI dengan basis konversi pada sumberdaya
terukur dan tertunjuk.
Mineral resource conversion into reserves is based on modifying factors as stated in JORC/KCMI/SNI code with a base of measured and indicated resource conversion.
407
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 410
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
BAUKSIT BAUXITE
Aktivitas eksplorasi bauksit Perseroan pada tahun 2025 In 2025, the Company’s bauxite exploration activities
berfokus pada aktivitas pendetilan data regional di focused on detailed regional data delineation in the Tayan,
lokasi Tayan, Landak dan Mempawah, Kalimantan Barat. Landak, and Mempawah areas of West Kalimantan.
Sedangkan eksplorasi bauksit anak perusahaan juga Bauxite exploration by subsidiaries was also carried out by
dilaksanakan oleh PT Borneo Edo International (BEI), PT Borneo Edo International (BEI), PT Borneo Edo Sejahtera
PT Borneo Edo Sejahtera (BEST), dan PT Dwimitra Enggang (BEST), and PT Dwimitra Enggang Khatulistiwa (DEK).
Khatulistiwa (DEK). Kegiatan eksplorasi bauksit ditujukan These exploration activities were aimed at enhancing
untuk meningkatkan penguasaan dan keyakinan terhadap control and confidence in mineral resources and reserves to
sumberdaya dan cadangan mineral guna mendukung support raw material supply for the Tayan Chemical Grade
ketersediaan bahan baku bagi operasional pabrik Chemical Alumina (CGA) plant, the Smelter Grade Alumina Refinery
Grade Alumina (CGA) Tayan, pabrik Smelter Grade Alumina (SGAR) in Mempawah, and domestic bauxite ore sales.
Refinery (SGAR) di Mempawah, serta mendukung aktivitas
penjualan bijih bauksit kepada pelanggan domestik.
Pada tahun 2025, sumberdaya dan cadangan bauksit In 2025, ANTAM’s bauxite resources and reserves
ANTAM tercatat tetap solid untuk mendukung operasi dan remained solid to support ANTAM’s operations and
rencana pengembangan hilirisasi Perseroan. Sumberdaya ANTAM’s downstream development plans. ANTAM’s
bauksit konsolidasian ANTAM pada tahun 2025 tercatat consolidated bauxite resources in 2025 were recorded
sebesar 556,52 juta wmt, meningkat 1% dibandingkan at 556.52 million wmt, an increase of 1% compared to
sumberdaya bauksit konsolidasian ANTAM pada tahun ANTAM’s consolidated bauxite resources in 2024 of 552.80
2024 sebesar 552,80 juta wmt. Sementara itu, total million wmt. Meanwhile, ANTAM’s consolidated bauxite
cadangan bauksit konsolidasian ANTAM tahun 2025 reserves in 2025 were recorded at 213.90 million wmt, an
tercatat sebesar 213,90 juta wmt, meningkat 8% dari increase of 8% compared to ANTAM’s consolidated bauxite
cadangan bauksit konsolidasian ANTAM pada tahun reserves in 2024 of 198.43 million wmt. The increase in
2024 sebesar 198,43 juta wmt. Peningkatan cadangan bauxite reserves was derived from the results of intensive
bauksit didapatkan dari hasil kegiatan eksplorasi agresif exploration activities throughout 2025, which focused on
sepanjang tahun 2025 yang difokuskan pada area upgrading Inferred Resources into Indicated Resources that
Sumberdaya Tereka menjadi Sumberdaya Tertunjuk yang could be converted into additional reserves.
dapat dikonversi menjadi tambahan cadangan.
Sumberdaya Bauksit Konsolidasian ANTAM 2025
ANTAM Consolidated Bauxite Resources in 2025
Tonase Tonase Kadar Rata-Rata | Average Grade (%)
Bauksit Bauksit
Klasifikasi Tercuci Tercuci
Lokasi Prospek Sumberdaya (Juta wmt) (Juta dmt)
CF (%)
Location Prospect Resources Washed Washed Al2O3 R-SiO2 T-SiO2 Fe2O3 TiO2
Classification Bauxite Bauxite
Tonnage Tonnage
(Million wmt) (Million dmt)
Tayan Block AB Terukur/Measured 46,57 40,94 52,11 47,41 3,24 14,27 11,60 0,86
(ANTAM)
Tertunjuk/Indicated 13,19 11,56 52,90 46,47 3,93 14,59 12,91 0,93
Tereka/Inferred 5,70 4,97 50,60 45,61 4,18 16,19 12,34 0,85
Block CDE Tertunjuk/Indicated 19,50 17,44 53,06 45,53 3,36 17,12 12,36 1,03
Tereka/Inferred 8,67 7,77 50,26 44,55 3,82 22,02 10,78 0,85
Block Terukur/Measured 63,36 55,98 53,99 46,93 2,67 10,50 15,73 1,09
Munggu
Pasir Tertunjuk/Indicated 24,31 21,45 53,28 46,06 3,28 14,39 12,55 0,87
Tereka/Inferred 13,79 12,13 52,34 45,85 3,41 14,80 12,83 0,86
Mempawah Toho Terukur/Measured 18,66 15,85 49,34 45,10 2,78 16,01 14,07 0,98
(ANTAM)
Tertunjuk/Indicated 11,12 9,33 49,51 42,25 3,55 17,07 15,63 1,06
Tereka/Inferred 9,66 8,10 49,32 42,52 3,37 16,41 16,34 1,11
408
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 411
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Tonase Tonase Kadar Rata-Rata | Average Grade (%)
Bauksit Bauksit
Klasifikasi Tercuci Tercuci
Lokasi Prospek Sumberdaya (Juta wmt) (Juta dmt)
CF (%)
Location Prospect Resources Washed Washed Al2O3 R-SiO2 T-SiO2 Fe2O3 TiO2
Classification Bauxite Bauxite
Tonnage Tonnage
(Million wmt) (Million dmt)
Landak Mempawah Terukur/Measured 33,87 30,06 50,16 44,64 3,54 20,33 10,07 0,73
(ANTAM) Hulu
Tertunjuk/Indicated 12,91 11,41 51,17 44,33 3,42 18,26 11,23 0,75
Tereka/Inferred 8,89 7,92 50,94 44,33 3,67 19,52 10,61 0,74
Sanggau Meliau Terukur/Measured 28,00 24,73 51,57 44,85 3,51 21,38 8,11 0,63
(PT Mega
Citra Utama) Tertunjuk/Indicated 16,76 14,81 54,23 43,23 3,15 21,67 7,81 0,63
Tereka/Inferred 26,63 23,42 56,44 42,30 3,06 21,95 7,70 0,64
Landak Menjalin Terukur/Measured 30,07 26,81 53,97 43,19 3,66 19,77 11,22 0,69
(PT Borneo
Edo Tertunjuk/Indicated 16,44 14,52 54,29 43,44 3,30 19,48 11,19 0,72
Internasional)
Tereka/Inferred 20,26 18,06 52,96 43,40 3,90 20,77 10,83 0,67
Landak Sebadu Terukur/Measured 15,12 13,57 53,59 43,33 3,45 19,76 11,16 0,67
(PT Borneo
Edo Tertunjuk/Indicated 10,37 9,16 53,13 44,57 3,51 14,38 13,12 0,76
Sejahtera)
Tereka/Inferred 47,32 41,85 50,80 44,24 3,83 18,81 11,81 0,71
Landak Menjalin Terukur/Measured 5,35 4,71 53,69 43,47 3,71 18,97 11,21 0,71
(PT Dwimitra
Enggang Tertunjuk/Indicated 4,18 3,67 52,55 44,05 4,04 19,21 10,40 0,66
Khatulistiwa)
Tereka/Inferred 6,14 5,39 50,03 44,48 4,53 21,54 9,66 0,59
Landak Mempawah Tereka/Inferred 39,68 34,42 51,54 43,91 4,59 21,38 11,65 0,77
(PT Gunung Hulu
Kendaik)
Total Sumberdaya Bauksit Konsolidasian ANTAM 2025
ANTAM Total Consolidated Bauxite Resources in 2025
Tonase Tonase Kadar Rata-Rata | Average Grade (%)
Bauksit Bauksit
Klasifikasi Tercuci Tercuci
Sumberdaya (Juta wmt) (Juta dmt)
Lokasi CF (%)
Resources Washed Washed Al2O3 R-SiO2 T-SiO2 Fe2O3 TiO2
Location
Classification Bauxite Bauxite
Tonnage Tonnage
(Million wmt) (Million dmt)
Total Sumberdaya Bauksit Terukur/Measured 162,46 142,83 52,06 46,38 3,03 14,26 13,17 0,94
ANTAM
Tertunjuk/Indicated 81,03 71,20 52,28 45,22 3,46 16,06 12,75 0,92
Total ANTAM Bauxite
Resources Tereka/Inferred 46,71 40,89 50,83 44,62 3,62 17,58 12,64 0,88
Total 290,20 254,92 51,92 45,77 3,25 15,30 12,97 0,93
Total Sumberdaya Bauksit Terukur/Measured 78,54 69,83 53,00 43,82 3,57 20,28 10,11 0,66
Anak Usaha ANTAM
Tertunjuk/Indicated 47,75 42,17 53,85 43,66 3,36 19,12 10,35 0,69
Total ANTAM Subsidiary
Bauxite Resources Tereka/Inferred 140,03 123,14 52,28 43,67 3,94 20,53 10,75 0,70
Total 266,32 235,14 52,77 43,72 3,72 20,19 10,50 0,69
Total Sumberdaya Bauksit Terukur/Measured 241,00 212,66 52,36 45,54 3,21 16,24 12,17 0,85
Konsolidasian ANTAM
Tertunjuk/Indicated 128,79 113,37 52,85 44,64 3,42 17,20 11,86 0,84
Total ANTAM Consolidated
Bauxite Resources Tereka/Inferred 186,74 164,04 51,91 43,90 3,86 19,80 11,22 0,75
Total 556,52 490,07 52,32 44,79 3,47 17,65 11,78 0,81
409
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 412
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Cadangan Bauksit Konsolidasian ANTAM 2025
ANTAM Consolidated Bauxite Reserves in 2025
Tonase Tonase Kadar Rata-Rata | Average Grade (%)
Bauksit Bauksit
Klasifikasi Tercuci Tercuci
Lokasi Prospek Sumberdaya (Juta wmt) (Juta dmt)
CF (%)
Location Prospect Resources Washed Washed Al2O3 R-SiO2 T-SiO2 Fe2O3 TiO2
Classification Bauxite Bauxite
Tonnage Tonnage
(Million wmt) (Million dmt)
Tayan Block AB Terbukti/Proved 7,79 6,88 53,46 47,62 3,20 13,57 12,17 0,88
(ANTAM)
Terkira/Probable 31,37 27,57 53,02 47,59 3,26 13,84 11,70 0,88
Block Terbukti/Proved 0,91 0,81 54,89 47,12 3,60 13,47 11,46 1,05
Munggu
Terkira/Probable 58,44 51,64 54,55 46,82 2,79 11,11 15,15 1,07
Pasir
Block CDE Terkira/Probable 13,15 11,75 54,49 45,71 3,24 15,84 12,98 1,09
Mempawah Toho Terbukti/Proved 3,15 2,70 48,93 44,85 2,82 18,89 12,24 0,90
(ANTAM)
Terkira/Probable 16,42 13,85 50,20 43,84 3,23 15,60 15,55 1,06
Landak Mempawah Terkira/Probable 24,97 22,04 51,55 45,02 3,26 18,50 10,85 0,78
(ANTAM) Hulu
Sanggau Meliau Terbukti/Proved 0,40 0,35 50,64 45,31 3,71 22,56 7,05 0,52
(PT Mega
Terkira/Probable 4,53 4,00 52,36 44,98 3,86 20,68 8,64 0,67
Citra Utama)
Landak Menjalin Terbukti/Proved
(PT Borneo
Terkira/Probable 31,27 27,71 54,58 43,46 3,38 18,80 11,54 0,73
Edo
Internasional)
Landak Sebadu Terbukti/Proved
(PT Borneo
Terkira/Probable 16,05 14,34 53,99 44,39 3,44 16,37 12,10 0,71
Edo
Sejahtera)
Landak Menjalin Terbukti/Proved
(PT Dwimitra
Terkira/Probable 5,44 4,79 53,62 43,79 3,82 18,67 11,05 0,71
Enggang
Khatulistiwa)
410
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 413
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Total Sumberdaya Bauksit Konsolidasian ANTAM 2025
ANTAM Total Consolidated Bauxite Resources in 2025
Tonase Tonase Kadar Rata-Rata | Average Grade (%)
Bauksit Bauksit
Klasifikasi Tercuci Tercuci
Sumberdaya (Juta wmt) (Juta dmt)
Lokasi CF (%)
Resources Washed Washed
Location
Classification Bauxite Bauxite
Tonnage Tonnage Al2O3 R-SiO2 T-SiO2 Fe2O3 TiO2
(Million wmt) (Million dmt)
Total Cadangan Bauksit Terbukti/Proved 11,86 10,38 52,28 46,86 3,13 14,95 12,13 0,89
ANTAM
Total ANTAM Bauxite Terkira/Probable 144,35 126,85 53,05 46,24 3,06 13,92 13,50 0,98
Reserves
Total 156,21 137,24 53,00 46,29 3,07 13,99 13,39 0,97
Total Cadangan Bauksit Terbukti/Proved 0,40 0,35 50,64 45,31 3,71 22,56 7,05 0,52
Anak Usaha ANTAM
Total ANTAM Bauxite Terkira/Probable 57,29 50,84 54,14 43,88 3,48 18,25 11,43 0,72
Reserves
Total 57,69 51,19 54,12 43,89 3,48 18,28 11,40 0,72
Total Cadangan Bauksit Terbukti/Proved 12,26 10,73 52,23 46,81 3,15 15,19 11,97 0,88
Konsolidasian ANTAM
Total ANTAM Consolidated Terkira/Probable 201,64 177,69 53,32 45,57 3,18 15,16 12,90 0,90
Bauxite Reserves
Total 213,90 188,42 53,27 45,64 3,18 15,16 12,85 0,90
Catatan Notes:
ANTAM
1. Cut off grade sumberdaya bauksit pada area IUP-IUP ANTAM ditetapkan sebagai berikut: TSiO2<30% dan Al2O3>35% dan RSiO2<8% dan CF>0% (Prospek IUP Tayan
Blok AB); Al2O3>33% dan RSiO2<8% dan CF>0% (Prospek IUP Tayan Blok CDE); RSiO2<8% dan CF>0% (Prospek IUP Tayan Blok Munggu Pasir); Al2O3≥35% dan
TSiO2<40% dan RSiO2<8% dan CF>0% (Prospek IUP Mempawah Toho); Al2O3>33% dan TSiO2<25% dan RSiO2<8% dan CF>0% (Prospek IUP Landak Mempawah
Hulu).
Cut off grade of ANTAM’s bauxite resources area as follows: TSiO2≤30% and Al2O3>35% and RSiO2<8% and CF>0% (Prospect IUP Tayan Blok AB); Al2O3>33% dan
RSiO2<8% and CF>0% (Prospect IUP Tayan Blok CDE); RSiO2<8% and CF>0% (Prospect IUP Tayan Block Munggu Pasir); Al2O3≥35% and TSiO2<40% and RSiO2<8%
and CF>0% (Prospect IUP Mempawah Toho); Al2O3>33% and TSiO2<25% and RSiO2<8% and CF>0% (Prospect IUP Landak Mempawah Hulu).
2. Cut off grade cadangan bauksit ANTAM ditetapkan sebagai berikut: TSiO2<30% dan Al2O3>35%, RSiO2<8% dan CF>40% dan ketebalan bijih minimal 1 meter (Prospek
IUP Tayan Blok AB); Al2O3>33% dan RSiO2<8% dan CF>40% dan ketebalan bijih minimal 1 meter (Prospek IUP Tayan Blok CDE); Al2O3>35% dan RSiO2<8% dan
CF>40% dan ketebalan bijih minimal 1 meter (Prospek IUP Tayan Blok Munggu Pasir); Al2O3>35% dan TSiO2<40% dan RSiO2<8% dan CF>40% dan ketebalan bijih
minimal 1 meter (Prospek IUP Mempawah Toho); TSiO2<25% dan Al2O3>33% dan RSiO2<8% dan CF>40% dan ketebalan bijih minimal 1 meter (Prospek IUP Landak
Mempawah Hulu).
Cut off grade of ANTAM’s bauxite reserves are stated as follow: TSiO2<30% and Al2O3>35% and RSiO2<8% and CF>40% and minimum ore thickness of 1 meter
(Prospect IUP Tayan Block AB); Al2O3>33% and RSiO2<8% and CF>40% and minimum ore thickness of 1 meter (Prospect IUP Tayan Block CDE); Al2O3>35% and
RSiO2<8% and CF>40% dan minimum ore thickness of 1 meter (Prospect IUP Tayan Block Munggu Pasir); Al2O3≥35% and RSiO2<8% and CF>40% and minimum ore
thickness of 1 meter (Prospect IUP Mempawah Toho); TSiO2<25% and Al2O3>33% and RSiO2<8% and CF>40%, and minimum ore thickness of 1 meter (Prospect IUP
Landak Mempawah Hulu).
3. Konversi dari sumberdaya menjadi cadangan dilakukan berdasarkan kaidah faktor pengubah dalam Kode JORC/KCMI/SNI dengan basis konversi pada sumberdaya
terukur dan tertunjuk.
Mineral resource conversion into reserves is based on modifying factors as stated in JORC/KCMI code with a base of measured and indicated resource conversion.
Entitas Anak Usaha | Subsidiaries
1. Cut off grade sumberdaya bauksit pada Entitas Anak Usaha ANTAM sebagai berikut: Al2O3>35% dan TSiO2<30%, dan RSiO2<8% dan CF>0% (PT MCU Meliau, PT BEI
Menjalin dan PT BEST Sebadu); TSiO2<30% dan RSiO2<7% dan CF>0% (PT DEK Menjalin); RSiO2<8% dan TSiO2<31% dan CF>0% (PT GK Mempawah Hulu).
Cut off grade of ANTAM’s Subsidiary Bauxite Resources are stated as follow: Al2O3>35% and TSiO2<30% and RSiO2<8% and CF>0% (PT MCU Meliau, PT BEI Menjalin
and PT BEST Sebadu); TSiO2<30% and RSiO2<7% and CF>0% (PT DEK Menjalin); RSiO2<8% and TSiO2<31% and CF>0% (PT GK Mempawah Hulu).
2. Cut off grade cadangan bauksit Entitas Anak Usaha ANTAM ditetapkan sebagai berikut: Al2O3>35% dan RSiO2<8% dan TSiO2≤30% dan CF>40% dan ketebalan bijih
minimal 1 meter (IUP PT MCU Meliau, PT BEI Menjalin dan PT BEST Sebadu); TSiO2<30% dan RSiO2<7% dan CF>40% dan ketebalan bijih minimal 1 meter (PT DEK
Menjalin).
Cut off grade of ANTAM’s Subsidiary Bauxite reserves are stated as follow: Al2O3>35% and RSiO2<8% and TSiO2≤30% and CF>40% and minimum ore thickness of 1
meter (PT MCU Meliau, PT BEI Menjalin and PT BEST Sebadu; TSiO2<30% and RSiO2<7% and CF>40% and minimum ore thickness of 1 meter (PT DEK Menjalin).
3. Konversi dari sumberdaya menjadi cadangan dilakukan berdasarkan kaidah faktor pengubah dalam Kode JORC/KCMI dengan basis konversi pada sumberdaya terukur
dan tertunjuk.
Mineral resource conversion into reserves is based on modifying factors as stated in JORC/KCMI code with a base of measured and indicated resource conversion.
411
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 414
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Entitas Asosiasi dan Entitas
Pertambangan Patungan
Associates and Joint Mining Entities
Untuk mencapai pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, To achieve sustainable business growth, ANTAM continues
ANTAM senantiasa menjalankan strategi penting to implement important strategies, including establishing
di antaranya menjalin kemitraan strategis dengan strategic partnerships with domestic and international
perusahaan pertambangan domestik dan internasional. mining companies. This step aims to develop ANTAM’s
Langkah ini bertujuan untuk mengembangkan wilayah mining areas. The Company believes that these entities
pertambangan ANTAM. Perseroan berkeyakinan bahwa have good and sustainable business prospects for future
entitas-entitas tersebut memiliki prospek usaha yang baik business development.
dan berkelanjutan dalam pengembangan bisnis di masa
yang akan datang.
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATES ENTITIES
PT WEDA BAY NICKEL PT WEDA BAY NICKEL
(KEPEMILIKAN ANTAM: 10%) (ANTAM’S OWNERSHIP: 10%)
PT Weda Bay Nickel (WBN) didirikan pada tahun PT Weda Bay Nickel (WBN) was established in 1998 based
1998 berdasarkan hukum Republik Indonesia untuk on the law of the Republic of Indonesia for implementing the
melaksanakan Kontrak Karya (KK) generasi ke-7 dengan 7th generation Contract of Work (CoW) with the Indonesian
Pemerintah Indonesia. ANTAM mendapatkan free carried Government. ANTAM received free carried interest in its
di usaha ventura bersama dengan Eramet S.A. (ESA) joint venture with Eramet S.A. (ESA) to set up a nickel and
untuk mendirikan tambang nikel dan kobalt serta pabrik cobalt mine as well as a hydrometallurgy technology-
pengolahan nikel berteknologi hidrometalurgi di Teluk based nickel processing plant that is located in Teluk Weda
Weda di wilayah yang terletak di antara Kabupaten in a region that lies between Central Halmahera Regency
Halmahera Tengah dan Kabupaten Halmahera Timur, and East Halmahera Regency, in North Maluku Province.
Provinsi Maluku Utara.
Proyek nikel ini akan dikelola oleh PT WBN yang struktur This nickel project will be managed by PT WBN, whose
kepemilikan sahamnya terdiri dari 10% ANTAM dan 90% shareholding structure comprises ANTAM (10%) and Strand
Strand Minerals Pte. Ltd. (SM). ANTAM memiliki opsi untuk Minerals Pte. Ltd. or SM (90%). ANTAM has the option to
meningkatkan porsi saham PT WBN miliknya menjadi increase its shares in PT WBN to 25%. SM’s shareholding
25%. Komposisi kepemilikan saham SM saat ini yaitu 57% is currently 57% owned by the Tsingshan group and 43%
Tsingshan group dan 43% dimiliki oleh ESA. owned by ESA.
Proyek nikel PT WBN akan dikembangkan dengan teknologi PT WBN’s nickel project will be developed using technology
berbasis proses pirometalurgi untuk memproduksi produk based on the pyrometallurgy process to produce ferroalloy
nickel ferroalloy dengan membangun pabrik pengolahan nickel by constructing a processing plant with the capacity
berkapasitas 30.000 TNi per tahun. to produce 30,000 TNi per year.
PT BORNEO ALUMINA INDONESIA PT BORNEO ALUMINA INDONESIA
(KEPEMILIKAN ANTAM: 40%) (ANTAM OWNERSHIP: 40%)
PT Borneo Alumina Indonesia (PT BAI) merupakan entitas PT Borneo Alumina Indonesia (PT BAI) is an associate
asosiasi ANTAM dan PT INALUM dengan kepemilikan entity of ANTAM and PT INALUM with shared ownership in
saham masing-masing di PT BAI sebesar 40% dan 60%. PT BAI of 40% and 60%, respectively.
412
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 415
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PT BAI merupakan perusahaan yang didirikan dengan PT BAI is established with the intention and for the purpose
maksud dan tujuan untuk membangun Proyek Smelter of building a Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR)
Grade Alumina Refinery (SGAR) di Mempawah, Project in Mempawah, West Kalimantan, with a capacity
Kalimantan Barat berkapasitas 1 (satu) juta ton alumina of 1 (one) million alumina per year. The SGAR project is a
per tahun. Proyek SGAR merupakan proyek strategis yang strategic project that connects the bauxite alumina supply
menghubungkan rantai pasokan antara pertambangan chain between ANTAM’s for bauxite mining and INALUM
bauksit milik ANTAM dengan pabrik pengolahan dan for aluminium refining and processing plants.
pemurnian alumunium milik INALUM.
PT FENI HALTIM PT FENI HALTIM
(KEPEMILIKAN ANTAM: 40%) (ANTAM’S OWNERSHIP: 40%)
PT Feni Haltim (PT FHT) dimiliki oleh ANTAM sebesar 40% PT Feni Haltim (PT FHT) is 40% owned by ANTAM and
dan sisanya dimiliki oleh HongKong CBL Limited (HKCBL) 60% owned by HongKong CBL Limited (HKCBL). PT FHT
sebesar 60%. PT FHT bergerak dalam bidang Kawasan is engaged in Industrial Estates, Non-Iron Base Metal
Industri, Industri Pembuatan Logam Dasar Bukan Besi, dan Manufacturing Industry, and Sea Port Service Activities.
Aktivitas Pelayanan Kepelabuhanan Laut.
Pada 28 Desember 2023, ANTAM melalui anak usahanya, In December 28, 2023, ANTAM through its subsidiary,
PT International Mineral Capital (”PT IMC”) bersama PT International Mineral Capital (“PT IMC”) together with
dengan HKCBL menandatangani perjanjian jual beli HKCBL signed a conditional share sale and purchase
saham bersyarat atas kepemilikan sebagian PT FHT agreement for partial ownership of PT FHT for the
untuk pengembangan kawasan industri ekosistem baterai development of an integrated electric vehicle battery
kendaraan listrik terintegrasi di Halmahera Timur, Maluku ecosystem industrial area in East Halmahera, North Maluku.
Utara.
PT NUSA HALMAHERA MINERALS PT NUSA HALMAHERA MINERALS
(KEPEMILIKAN ANTAM: 25%) (ANTAM’S OWNERSHIP: 25%)
PT Nusa Halmahera Minerals (PT NHM) adalah entitas PT Nusa Halmahera Minerals (PT NHM) is an associate entity
asosiasi ANTAM dengan komposisi pemegang saham saat of ANTAM with the current shareholder composition owned
ini dimiliki oleh PT Indotan Halmahera Bangkit sebesar by PT Indotan Halmahera Bangkit with 75% and ANTAM
75% dan ANTAM dengan kepemilikan sebesar 25%. with 25% ownership. Based on Notarial Deed No. 1 dated
Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 2 Juni 2020 oleh Rusnaldy, June 2, 2020, of Rusnaldy S.H., the shareholders agreed
S.H., pemegang saham telah menyetujui pengalihan on the ownership transfer of the Company from Newcrest
kepemilikan Perseroan dari Newcrest Singapore Holdings Singapore Holdings Pte. Ltd. (changes name to Indotan
Pte. Ltd. (perubahan nama menjadi Indotan Halmahera Halmahera Holdings Pte. Ltd.) to PT Indotan Halmahera
Holdings Pte. Ltd.) menjadi PT Indotan Halmahera Bangkit. Bangkit. The Ministry of Justice and Human Rights of the
Perubahan ini telah disahkan oleh Kementerian Kehakiman Republic of Indonesia has approved the changes based
dan Has Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan on its decision letter No. AHU-AH.01.03-0232985 dated
surat keputusannya No. AHU-AH.01.03-0232985 pada June 2, 2020.
tanggal 2 Juni 2020.
413
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 416
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Sejak tahun 2005, PT NHM telah beroperasi di Kabupaten PT NHM has operated since 2005 in North Halmahera
Halmahera Utara, Provinsi Maluku Utara. PT NHM Regency, North Maluku Province. PT NHM extracts gold
mengekstrak kandungan emas dari bijih emas dengan luas from gold ore with a total area of the Contract of Work of
wilayah Kontrak Karya saat ini mencapai 29.622 hektar, 29,622 hectares, which according to the 2021 Feasibility
yang memiliki total perkiraan cadangan mineral menurut Study document, the estimated mineral reserve are 860
dokumen Studi Kelayakan 2021 adalah sebesar 860 thousand ounces or the equivalent of 26.9 tons of gold,
ribu ons atau setara dengan 26,9 ton emas berdasarkan based on PT NHM’s information disclosure.
keterbukaan informasi PT NHM.
Pada awal tahun 2012, ANTAM memiliki 17,5% saham In early 2012, ANTAM owns 17.5% shares in PT NHM
PT NHM dan sisanya dimiliki sepenuhnya oleh Newcrest and the remainder is owned by Newcrest Mining Limited
Mining Limited (NML). Efektif pada tanggal 20 Desember (NML). Effective on December 20, 2012, ANTAM increased
2012, ANTAM meningkatkan kepemilikan saham PT NHM its shareholding in PT NHM to 25% at a cost of US$160
menjadi 25% dengan biaya sebesar US$160 juta setelah million after securing approval from the Ministry of Energy
mendapatkan persetujuan Kementerian Energi dan Sumber and Mineral Resources and the Investment Coordinating
Daya Mineral dan Badan Koordinasi Penanaman Modal Agency of the Republic of Indonesia. This amount was
Republik Indonesia. Jumlah tersebut dibayarkan tunai paid in cash amounting to US$130 million at the time of
sebesar US$130 juta pada saat penyelesaian transaksi the transaction’s settlement and the remainder will be paid
dan sisanya akan dibayarkan apabila PT NHM mampu in the event PT NHM is able to increase its gold reserves
meningkatkan cadangan emasnya sebesar 1 juta ons of 1 million ounces at the end of 2017. Another impact
di akhir tahun 2017. Dampak lain dari transaksi akuisisi from PT NHM acquisition transaction was the booking of
PT NHM ialah pencatatan keuntungan non-kas sebelum noncash gains before tax of Rp2.48 trillion in 2012 over the
pajak sebesar Rp2,48 triliun pada tahun 2012 atas revaluation of the fair value of 17.5% shares in PT NHM
revaluasi nilai wajar 17,5% saham PT NHM milik Perseroan owned by the Company by the independent appraiser
oleh penilai independen Suwendho Rinaldy & Rekan. Hal ini of Suwendho Rinaldy & Partner. This aligned with the
sesuai dengan ketentuan PSAK 55: Instrumen Keuangan: provisions set within SFAS 55 on Financial Instruments:
Pengakuan dan Pengukuran. Recognition and Measurement.
Saat ini aktivitas operasi produksi PT NHM di Gosowong Currently, PT NHM’s operational activities in Gosowong are
dilakukan dengan metode penambangan bawah tanah carried out by underground mining methods in the Toguraci
yang terbagi di lokasi tambang bawah tanah Toguraci dan and Kencana mine sites by combining two underground
tambang bawah tanah Kencana dengan memadukan dua mining methods, namely overhand cut & fills and stops.
metoda penambangan bawah tanah, yaitu overhand cut &
fill dan stoping.
PT INDUSTRI BATERAI INDONESIA PT INDUSTRI BATERAI INDONESIA
(KEPEMILIKAN ANTAM: 33,75%) (ANTAM’S OWNERSHIP: 33,75%)
PT Industri Baterai Indonesia (PT IBI) merupakan PT Industri Baterai Indonesia (PT IBI) is a joint venture entity
perusahaan patungan yang berdiri pada 21 April 2021 that was established on April 21, 2021, by the Government
oleh Pemerintah melalui empat perusahaan Badan Usaha through four State-Owned Enterprises (SOEs) in the
Milik Negara (BUMN) sektor pertambangan dan energi, mining and energy sectors, namely PT Indonesia Asahan
yaitu Indonesia Asahan Aluminium (PT Inalum), ANTAM, Aluminium (PT Inalum), ANTAM, PT Pertamina Power
PT Pertamina Power Indonesia dan PT Perusahaan Listrik Indonesia and PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).
Negara (Persero). PT IBI dimiliki oleh ANTAM sebesar PT IBI is 33,75% owned by ANTAM. PT IBI was established
33,75%. PT IBI didirikan sebagai holding untuk mengelola as a holding company to manage an integrated electric
ekosistem industri baterai kendaraan bermotor listrik vehicle battery industry ecosystem from upstream to
(Electric Vehicle Battery) yang terintegrasi dari hulu hingga downstream.
hilir.
414
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 417
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PT MENARA ANTAM SEJAHTERA PT MENARA ANTAM SEJAHTERA
(KEPEMILIKAN ANTAM: 25%) (ANTAM’S OWNERSHIP: 25%)
PT Menara Antam Sejahtera (PT MAS) merupakan PT Menara Antam Sejahtera (PT MAS) is ANTAM’s
entitas asosiasi ANTAM yang didirikan pada tahun 2011. associate entity, which was established in 2011. The
Komposisi kepemilikan saham PT MAS dimiliki oleh ANTAM shareholder composition of PT MAS is ANTAM (25%),
25%, Dana Pensiun ANTAM 45%, PT HK Realtindo 20% ANTAM Pension Fund (45%), PT HK Realtindo (20%),
dan PT Reksa Griya Antam 10%. PT MAS bergerak di and PT Reksa Griya Antam (10%). PT MAS is engaged in
bidang properti dan mengelola gedung perkantoran property asset management and manages the ANTAM
ANTAM Tower B yang berlokasi di ANTAM Office Park, Tower B office building located at ANTAM Office Park,
Tanjung Barat, Jakarta. Tanjung Barat, Jakarta.
PT NIKEL HALMAHERA TIMUR PT NIKEL HALMAHERA TIMUR
(KEPEMILIKAN ANTAM: 50%) (ANTAM OWNERSHIP: 50%)
PT Nikel Halmahera Timur (NHT) didirikan pada tanggal PT Nikel Halmahera Timur (NHT) was established on
6 Agustus 2014. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran August 6, 2014. In accordance with article 3 of the NHT
Dasar NHT, maksud dan tujuan NHT adalah dalam Articles of Association, the purpose and objectives of
bidang industri pengolahan mineral dan jasa penunjang NHT are in the mineral processing industry and general
pertambangan umum. Kepemilikan ANTAM secara tidak mining supporting services. ANTAM’s indirect ownership is
langsung melalui PT IMC. through PT IMC.
PT ANTAMLOKA HALIMUN ENERGI PT ANTAMLOKA HALIMUN ENERGI
(KEPEMILIKAN ANTAM: 25%) (ANTAM OWNERSHIP: 25%)
PT Antamloka Halimun Energi (AHE) didirikan di Jakarta PT Antamloka Halimun Energi (AHE) was established
berdasarkan Akta No. 03 tanggal 17 Juli 2014. Sesuai dengan in Jakarta based on Deed No. 03 dated July 17, 2014. In
Anggaran Dasar AHE, kegiatan usaha AHE adalah bergerak accordance with the AHE Articles of Association, AHE
di bidang perdagangan umum, keagenan dan perindustrian. business activities are engaged in general trade, agency,
Saat ini AHE berusaha dalam bidang pembangkit listrik and industry. Currently, AHE is working in the field of
tenaga air (mini hydro). Lokasi pembangkit listrik tenaga air hydroelectric power plants (mini hydro). The hydroelectric
(mini hydro) berada di Desa Pongkor, Kecamatan Nanggung, power plant (mini hydro) is located in Pongkor Village,
Kabupaten Bogor, Jawa Barat. Kepemilikan ANTAM secara Nanggung District, Bogor Regency, West Java. ANTAM’s
tidak langsung melalui PT IMC. indirect ownership is through PT IMC.
PT SINERGI MITRA LESTARI INDONESIA PT SINERGI MITRA LESTARI INDONESIA
(KEPEMILIKAN ANTAM: 25%) (ANTAM’S OWNERSHIP: 25%)
PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (PT SMLI) merupakan PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (PT SMLI) is a company
perusahaan yang bergerak di bidang usaha pengelolaan engaged in the business of integrated hazardous and
Limbah B3 dan Non B3 terintegrasi serta pengelolaan non-hazardous waste management and environmental
lingkungan dengan sektor industri utama mencakup management with main industrial sectors including oil &
minyak & gas, pertambangan, energi, manufaktur, gas, mining, energy, manufacturing, plantations, hospitals/
perkebunan, rumah sakit/fasilitas layanan kesehatan dan healthcare facilities and logistics. ANTAM’s indirect
logistik. Kepemilikan ANTAM secara tidak langsung melalui ownership is through PT Antam Resourcindo (RESOURCES
PT Antam Resourcindo (RESOURCES ID). ID).
415
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 418
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
ENTITAS PERTAMBANGAN PATUNGAN JOINT MINING ENTITIES
PT MERATUS JAYA IRON & STEEL PT MERATUS JAYA IRON & STEEL
(KEPEMILIKAN ANTAM: 34%) (ANTAM’S OWNERSHIP: 34%)
PT Meratus Jaya Iron & Steel (PT MJIS) didirikan sebagai PT Meratus Jaya Iron & Steel (PT MJIS) was established
bentuk sinergi usaha antara ANTAM dan PT Krakatau as part of the business synergy between ANTAM and
Steel (Persero) Tbk (PT KS). Dalam sinergi tersebut ANTAM PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (PT KS). In this sinergy,
memiliki keahlian di bidang pertambangan sementara ANTAM has the expertise in mining, while PT KS has the
PT KS memiliki keahlian di bidang pengolahan besi baja. expertise in steel processing.
PT MJIS memiliki pabrik sponge iron berbasis teknologi PT MJIS has a sponge iron plant with rotary kiln technology
rotary kiln yang berlokasi di Batulicin, Kabupaten Tanah based in Batulicin, Tanah Bumbu Regency, South
Bumbu, Kalimantan Selatan. Susunan pemegang saham Kalimantan. The shareholder composition in PT MJIS is 66%
PT MJIS adalah 66% dimiliki oleh PT KS dan 34% dimiliki owned by PT KS and 34% owned by ANTAM. Sponge iron
oleh ANTAM. Sponge iron digunakan sebagai bahan baku is used as a raw material for the production of PT KS steel.
pembuatan baja PT KS.
Pabrik sponge iron PT MJIS telah mulai beroperasi sejak PT MJIS’ sponge iron plant has been in operation since
2012. Saat ini operasi pabrik berhenti untuk sementara 2012. Currently, the plant’s operations are suspended due
waktu seiring kondisi pasar/industri dan harga komoditas to unfavourable market/industry conditions as well as
baja dan besi yang kurang baik. PT MJIS tengah berupaya weak steel and iron commodity prices. PT MJIS is currently
untuk menjalin kerja sama dengan mitra strategis terkait evaluating the possibility of cooperating with a strategic
strategi bisnis masa depan. partner with regard to future business strategy.
PT GALUH CEMPAKA PT GALUH CEMPAKA
(KEPEMILIKAN ANTAM: 0,8%) (ANTAM’S OWNERSHIP: 0.8%)
ANTAM memiliki saham free carried sebesar 0,8% pada ANTAM has a 0.8% free-carried interest in the Intan
Proyek Intan Cempaka yang dioperasikan oleh perusahaan Cempaka Project that is operated by the joint venture
patungan PT Galuh Cempaka (PT GC) untuk mengelola company, PT Galuh Cempaka (PT GC), to manage alluvial
cadangan intan aluvial di Cempaka dan Danau Seran, diamond reserves in Cempaka and Danau Seran, South
Kalimantan Selatan. Saat ini ANTAM telah melakukan Kalimantan. Currently, ANTAM has made efforts to divest all
upaya untuk melakukan divestasi seluruh saham ANTAM ANTAM shares as diamond business is not the Company’s
dikarenakan bisnis intan bukan merupakan core bisnis core business.
Perseroan.
PT PELSART TAMBANG KENCANA PT PELSART TAMBANG KENCANA
(KEPEMILIKAN ANTAM: 15%) (ANTAM’S OWNERSHIP: 15%)
PT Pelsart Tambang Kencana (PTK) didirikan pada PT Pelsart Tambang Kencana (PTK) was established
tahun 1998 berbentuk perusahaan penanaman modal in 1998 in the form of a foreign investment company
asing untuk melaksanakan Kontrak Karya (KK) dengan for implementing the Contract of Work (CoW) with the
Pemerintah Indonesia dengan komoditas utama berupa Indonesian Government with its main commodity in the
mineral emas. Wilayah operasi KK PT PTK berlokasi di form of gold mineral. PT PTK’s CoW operating areas are
Kotabaru, Tanah Bumbu, Banjar, dan Tanah Laut, yang located in the Kotabaru, Tanah Bumbu, Banjar, and Tanah
berada di Provinsi Kalimantan Selatan dengan wilayah KK Laut area, South Kalimantan, with an area of 239,500
mencapai 239.500 hektar. hectares.
416
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 419
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Kegiatan operasional PTK berfokus pada pelaksanaan studi PTK’s operational activities focused on conducting
teknis dan aktivitas konstruksi proyek, serta pengurusan technical studies and project construction activities, as well
perizinan teknis. as obtaining technical licenses.
Struktur PT PTK kepemilikan sahamnya terdiri dari ANTAM PT PTK’s share ownership structure comprises ANTAM
sebesar 15%, Tambang Kencana Singapore Pte. Ltd. 15%, Tambang Kencana Singapore Pte. Ltd. 51%, Pelsart
sebesar 51%, Pelsart International N.L sebesar 19% dan International N.L 19%, and PT Aurora Kirana 15%.
PT Aurora Kirana sebesar 15%.
PT GORONTALO MINERALS PT GORONTALO MINERALS
(KEPEMILIKAN ANTAM: 20%) (ANTAM’S OWNERSHIP: 20%)
ANTAM memiliki 20% kepemilikan proyek penambangan ANTAM has 20% ownership in the copper and gold mining
tembaga dan emas yang dikelola oleh PT Gorontalo project managed by PT Gorontalo Minerals (PT GM) in
Minerals (PT GM) di Kabupaten Bone Bolango, Provinsi Bone Bolango Regency, Gorontalo Province, Sulawesi.
Gorontalo, Sulawesi. Selebihnya, 80% saham PT GM International Minerals Company LLC owns 80% of
dimiliki oleh International Minerals Company LLC. PT GM PT GM shares. PT GM has mining concessions on an area
memiliki konsesi pertambangan pada area 24.995 hektar. of 24,995 hectares.
Pada tahun 2019, PT GM telah menerima izin kegiatan In 2019, PT GM received an Operation Production Mining
Operasi Produksi dari Kementerian Energi & Sumber Daya permit from the Ministry of Energy & Mineral Resources.
Mineral (ESDM). Izin tersebut memberikan jangka waktu Through the license, PT GM has given a construction period
konstruksi 3 (tiga) tahun dan jangka waktu operasi produksi of 3 (three) years and the period of the production operation
selama 30 tahun sampai dengan 31 Desember 2052. phase for 30 years until December 31, 2052.
Tercatat total sumber daya bijih tembaga dan emas The total copper and gold resources of PT GM in 2021
PT GM pada tahun 2021 mencapai 392 juta ton yang reached 392 million tons, spread at Sungai Mak, Cabang
berasal dari lokasi Prospek Sungai Mak, Cabang Kiri, Kiri, Kayubulan, Motomboto North, and Motomboto East
Kayubulan, Motomboto North, serta Motomboto East prospects, with copper and gold content respectively
dengan kandungan tembaga dan emas masing-masing of 0.49% Cu and 0.43 g/ton Au. While the total inferred
sebesar 0,49% Cu dan 0,43 g/ton Au. Sedangkan total reserves of copper and gold in the Sungai Mak amounted to
cadangan mineral terkira di Sungai Mak telah mencapai 105 million tons with mineral content respectively of 0.70%
105 juta ton dengan kadar logam sebesar 0,70% Cu dan Cu and 0.33 g/ton Au.
0,33 g/ton Au.
Pada tahun 2021, PT GM memulai kegiatan pembangunan In 2021, PT GM commenced pre-construction development
pra-konstruksi dengan melakukan pembangunan activities by undertaking mine infrastructure development.
infrastruktur tambang. Proyek pengembangan untuk The development project for the gold ore processing plant
pabrik pengolahan bijih emas direncanakan selesai pada is planned to be completed in 2024.
tahun 2024.
417
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 420
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PT SUMBAWA TIMUR MINING PT SUMBAWA TIMUR MINING
(KEPEMILIKAN ANTAM: 20%) (ANTAM’S OWNERSHIP: 20%)
PT Sumbawa Timur Mining (STM) merupakan perusahaan PT Sumbawa Timur Mining (STM) is an Indonesian legal
berbadan hukum Indonesia yang memiliki Kontrak entity that has 7th generation Contract of Work (CoW)
Karya (KK) generasi ke-7 dengan komoditas utama with the main commodity in the form of gold metal and
berupa mineral logam emas dan mineral ikutan lainnya. other mineral. PT STM manages the Tambang Hu’u Project
PT STM mengelola Proyek Tambang Hu’u yang berlokasi that is located in the Bima and Dompu Regencies, West
di Kabupaten Bima dan Kabupaten Dompu, Provinsi Nusa Nusa Tenggara Province. PT STM’s shareholding structure
Tenggara Barat. Komposisi pemegang saham PT STM dari comprise of ANTAM (20%) and Eastern Star Resources Pty
20% ANTAM dan 80% dimiliki oleh Eastern Star Resources Ltd or ESR (80%), which is affiliated with Vale International.
Pty Ltd (ESR) yang terafiliasi dengan Vale Internasional.
PT STM mengumumkan penemuan deposit bijih tembaga- PT STM announced the discovery of copper-gold ore
emas di Proyek Hu’u, Kabupaten Dompu, Provinsi Nusa deposits at the Hu’u Project, Dompu Regency, West
Tenggara Barat, berdasarkan keterbukaan informasi Nusa Tenggara Province, based on PT STM’s information
PT STM pada tahun 2022. Sejak tahun 2010, PT STM telah disclosure in 2022. Since 2010, PT STM has carried out
melakukan kegiatan eksplorasi di dalam wilayah KK Proyek exploration activities within the Hu’u Project CoW area.
Hu’u.
Berdasarkan perkiraan sumberdaya mineral yang Based on the estimated mineral resources carried out by
dilakukan PT STM per Desember 2021, total potensi PT STM as of December 2021, the total indicated mineral
sumberdaya mineral terunjuk sebesar 1,1 miliar ton dengan resources are 1.1 billion tons with a composition of 0.96%
komposisi 0,96% Cu (tembaga) dan 0,58 gpt Au (emas) Cu (copper) and 0.58 gpt Au (gold), and total inferred
dan total potensi sumberdaya mineral tereka sebesar mineral resources of 1.0 billion tons with a composition of
1,0 miliar ton dengan komposisi 0,7% Cu dan 0,4 gpt Au. 0.7% Cu and 0.4 gpt Au. The estimated potential mineral
Perkiraan potensi sumberdaya mineral per Desember resources as of December 2021 increased by 0.4 billion
2021 meningkat sebesar 0,4 miliar ton atau tumbuh 20% tons or grew by 20% compared to December 2019.
dibandingkan posisi per Desember 2019.
Aktivitas operasional PT STM berfokus pada aktivitas PT STM’s operational activities focus on feasibility phase
tahapan studi kelayakan yang ditujukan untuk menentukan activities to define the potential of mineral resources and
potensi sumberdaya mineral lebih lanjut dan untuk to study the hydrogeological, geothermal, and geotechnical
mempelajari karakteristik hidrogeologi, panas bumi, dan characteristics of the potential mineral resources.
geoteknik dari potensi sumberdaya mineral.
418
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 421
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PT SORIKMAS MINING PT SORIKMAS MINING
(KEPEMILIKAN ANTAM: 25%) (ANTAM’S OWNERSHIP: 25%)
PT Sorikmas Mining (PT SM) merupakan perusahaan PT Sorikmas Mining (PT SM) is a joint venture that has
patungan yang memiliki Kontrak Karya (KK) generasi 7th generation Contract of Work (CoW) in 1998, with the
ke-7 pada tahun 1998, dengan luas area sebesar 66.200 total area reaches 66,200 hectares. PT SM manages the
hektar. PT SM mengelola proyek penambangan bijih emas gold ore mining project in Mandailing Natal Regency, North
di Kabupaten Mandailing Natal, Provinsi Sumatera Utara. Sumatra Province.
PT SM saat ini merupakan tahap Operasi Produksi PT SM is currently in the Production Operation stage
(kegiatan konstruksi proyek). Susunan pemegang saham (construction activities). The shareholder composition in
PT SM yaitu dimiliki oleh Aberfoyle Pungkut Investments PT SM is 75% owned by Aberfoyle Pungkut Investments
Pte. Ltd. sebesar 75% dan ANTAM sebesar 25%. Pte. Ltd. and 25% owned by ANTAM.
PT ANTAM NITERRA HALTIM PT ANTAM NITERRA HALTIM
(KEPEMILIKAN ANTAM: 30%) (ANTAM’S OWNERSHIP: 30%)
PT Antam Niterra Haltim (PT ANH) merupakan kerja sama PT Antam Niterra Haltim (PT ANH) is a joint venture
antara ANTAM dengan Ocean Energy Nickel International between ANTAM and Ocean Energy Nickel International
Pte. Ltd (OENI). PT ANH didirikan dengan maksud untuk Pte. Ltd (OENI). PT ANH was established with the intention
membangun pabrik pengolahan bijih nikel yang akan of building a nickel ore processing plant that will be
disuplai oleh ANTAM menjadi Nickel Pig Iron (NPI) yang akan supplied by ANTAM to produce Nickel Pig Iron (NPI), per the
dilakukan dengan memperhatikan ketentuan peraturan provisions of applicable laws and regulations in the mineral
perundangan yang berlaku di bidang pertambangan and coal mining field. Currently, ANTAM has 30% share
mineral dan batu bara. Saat ini ANTAM memiliki 30% ownership in PT ANH, while OENI has 70% of the total
kepemilikan saham pada PT ANH, sedangkan OENI shares in PT ANH. In 2022, ANTAM initiated restructuring
memiliki 70% dari total saham pada PT ANH. Pada tahun efforts at PT ANH in the form of termination of cooperation
2022, ANTAM menjalankan upaya inisiasi restrukturisasi with OENI, and followed by liquidation of PT ANH.
pada PT ANH, berupa terminasi kerja sama dengan OENI
yang dilanjutkan dengan likuidasi PT ANH.
419
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 422
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance ANTAM menegaskan komitmennya dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik melalui penguatan pengawasan, transparansi, dan manajemen risiko yang terintegrasi untuk memastikan pengelolaan usaha yang akuntabel dan berintegritas. Penguatan tata kelola ini mendorong ketahanan Perseroan dalam merespons dinamika bisnis sekaligus menjaga keberlanjutan kinerja. ANTAM reaffirms its commitment to implementing good corporate governance through enhanced supervision, transparency and integrated risk management to ensure accountable and ethical business management. This strengthening of governance driven the Company’s resilience in responding to business dynamics whilst maintaining sustainable performance.
Page 423
Page 424
Tata Kelola Perusahaan (ACGS D.1.1)
Corporate Governance
Komitmen ANTAM terhadap penerapan Good Corporate Governance
(GCG) secara konsisten dan berkesinambungan berdampak baik
bagi Perseroan, dan mampu meningkatkan nilai tambah serta
kepercayaan Stakeholders. Komitmen Perseroan akan konsistensi
untuk meningkatkan penerapan GCG, diwujudkan melalui berbagai
tindakan dan kegiatan Perseroan yang senantiasa didasarkan pada
prinsip-prinsip GCG.
ANTAM’s commitment to implement Good Corporate Governance (GCG) consistently
and continuously positively impacts the Company and increases the added value
and trust of Stakeholders. The Company’s commitment to consistency in the
improvement of GCG implementation is manifested through various actions and
activities of the Company, which always adhere to the principles of GCG.
Komitmen yang tetap tinggi untuk menerapkan prinsip- The high commitment to implementing GCG principles amid
prinsip GCG di tengah tantangan situasi telah menciptakan the challenges of the situation has created an increasingly
hubungan yang semakin selaras antara Perusahaan harmonious relationship between the Company and its
dengan para Pemangku Kepentingan dalam upaya Stakeholders in an effort to achieve sustainable growth
mencapai pertumbuhan berkelanjutan dan memberikan and provide added value to downstream products in the
nilai tambah produk hilir di masa depan. future.
Sebagai Perusahaan Publik yang terdaftar di Bursa Efek As a Public Company listed on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) dan Bursa Efek Australia (Australian Exchange (IDX) and the Australian Securities Exchange
Securities Exchange/ASX), penerapan Tata Kelola (ASX), the implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ (GCG) is a key indicator for shareholders to assess the
GCG) adalah salah satu indikator penting bagi Pemegang Company’s performance and to ensure that it has been
Saham untuk menilai kinerja Perusahaan dan meyakini managed properly and appropriately, as well as to provide
bahwa Perusahaan telah dikelola dengan baik dan tepat confidence that it is capable of safeguarding shareholders’
serta diyakini mampu untuk melindungi kepentingan para interests.
Pemegang Saham.
422
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 425
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
ANTAM berkomitmen secara penuh untuk menerapkan ANTAM is fully committed to implement GCG principles as
prinsip-prinsip GCG sebagai landasan dalam menciptakan a foundation for creating sustainable added value for the
nilai tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan para short-term and long-term interests of shareholders, the
pemegang saham, masyarakat secara luas, dan berbagai community, and other stakeholders (employees, customers,
pemangku kepentingan lainnya (pegawai, konsumen, regulators, partners, etc.).
regulator, mitra kerja, dan lain-lain) baik dalam jangka
pendek maupun jangka panjang.
Sebagai wujud penerapan GCG yang komprehensif, As a manifestation of the comprehensive implementation
ANTAM mengadopsi standar terbaik yang berlaku di of GCG, ANTAM adopts the best international standards,
Internasional, Australian Securities Exchange (ASX) namely the Australian Securities Exchange (ASX) Corporate
Corporate Governance Principles and Recommendations Governance Principles and Recommendations 4th Edition.
4th Edition Tahun 2019. Tahun 2019. ANTAM juga mengacu ANTAM also refers to the latest ASEAN Corporate
ke standar ASEAN Corporate Governance Scorecard Governance Scorecard standard, namely the March 2024
terkini yaitu versi Maret 2024. Komitmen ANTAM dalam version. ANTAM’s commitment to adopting these two
mengadopsi kedua standar Internasional tersebut international standards reflects its efforts to achieve
merupakan wujud upaya pencapaian visi ANTAM 2030 the ANTAM 2030 vision of becoming a leading global
yaitu menjadi korporasi global terkemuka sehingga corporation, thereby enhancing ANTAM›s competitiveness
ANTAM memiliki daya saing dalam bisnis Internasional. in international business.
ANTAM sebagai perusahaan terbuka juga menerapkan As a Public Listed Company, ANTAM also implements
pedoman tata kelola perusahaan terbuka yang mengacu corporate governance guidelines in accordance with
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ the Financial Services Authority Regulation Number 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola POJK.04/2015 concerning the Implementation of Corporate
Perusahaan Terbuka. Perusahaan melakukan pengukuran Governance Guidelines for Public Companies. The company
penerapan pedoman tersebut berdasarkan kriteria dan measures the implementation of these guidelines based on
metodologi yang ditetapkan oleh Surat Edaran Otoritas the criteria and methodology established by the Financial
Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Services Authority Circular Number 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Selain Itu, concerning Corporate Governance Guidelines for Public
Perusahaan juga menerapkan tata kelola perusahaan Companies. In addition, the company also applies
berdasarkan Pedoman Umum Governansi Korporat corporate governance based on the General Guidelines for
Indonesia (PUG-KI) yang diterbitkan oleh Komite Nasional Corporate Governance in Indonesia (PUG-KI) published by
Kebijakan Governansi (KNKG) Tahun 2021. the National Committee on Governance Policy (KNKG) in
2021.
Pengakuan terhadap Implementasi GCG ANTAM juga Recognition of ANTAM's GCG Implementation was also
diwujudkan dengan meraih penghargaan Corporate realized by winning the Corporate Governance Perception
Governance Perception Index oleh Indonesian Institute for Index award by the Indonesian Institute for Corporate
Corporate Governance (IICG) dengan capaian skor 88,02 Governance (IICG) with a score of 88.02 "Most Trusted
“Most Trusted Company”. Penghargaan ini menunjukkan Company". This award shows that ANTAM has conducted
bahwa ANTAM telah menyelenggarakan praktik bisnis business practices in an accountable manner with business
secara akuntabel beretika bisnis serta patuh terhadap ethics and compliance with applicable laws and regulations.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. ANTAM is always committed to good and ethical business
ANTAM senantiasa berkomitmen untuk melakukan practices in all lines of the Company's operational activities.
praktik bisnis baik dan beretika dalam seluruh lini aktivitas
operasional Perusahaan.
Sebagai anggota MIND ID, ANTAM secara konsisten As a member of MIND ID, ANTAM consistently aligns its
melakukan penyelarasan kebijakan dan praktik internal internal policies and practices to ensure conformity with
guna memastikan kesesuaian dengan arah strategis yang the strategic direction set by MIND ID. To further strengthen
ditetapkan oleh MIND ID. Dalam rangka memperkuat this alignment, ANTAM has also undertaken internal
penyelarasan tersebut, ANTAM juga melakukan
423
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 426
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
penyempurnaan dari sisi internal melalui adopsi 14 (empat enhancements through the adoption of 14 (fourteen)
belas) Pedoman Strategis dan 14 (empat belas) Kebijakan Strategic Guidelines and 14 (fourteen) Implementing
Pelaksana dari MIND ID, antara lain: Policies from MIND ID, among others:
Pedoman Strategis: Strategic Guidelines:
1. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. 1. Social and Environmental Responsibility.
2. Pengadaan dan Logistik. 2. Procurement and Logistics.
3. Teknologi Informasi. 3. Information Technology.
4. Hukum, Kepatuhan dan Penanganan Permasalahan 4. Legal, Compliance, and Legal Issue Management.
Hukum. 5. Risk Management.
5. Manajemen Risiko. 6. Internal Supervision.
6. Pengawasan Internal. 7. Occupational Health, Safety, and Environmental
7. Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup Protection.
serta Pengamanan. 8. Development and Investment.
8. Pengembangan dan Investasi. 9. Marketing and Commercial.
9. Pemasaran dan Komersial. 10. Regulatory and Policy Review.
10. Pengkajian Peraturan Perundangan dan Kebijakan. 11. Intellectual Property Management.
11. Pengelolaan Hak atas Kekayaan Intelektual. 12. Accounting and Finance.
12. Akuntansi dan Keuangan. 13. Governance.
13. Tata Kelola. 14. Operations and Quality Control.
14. Operasi dan Pengendalian Mutu.
Kebijakan Pelaksana: Implementing Policies:
1. Proses Manajemen Risiko Grup MIND ID. 1. MIND ID Group Risk Management Process.
2. Monitoring Penanganan Hukum Material dan Pemilihan 2. Monitoring of Material Legal Issues and Selection of
Konsultan Hukum Eksternal di Lingkungan Grup MIND External Legal Consultants within the MIND ID Group.
ID. 3. Procedures for Cooperation and Business Development
3. Tata Cara Kerja Sama dan Kegiatan Pengembangan Activities of the MIND ID Group.
Usaha Grup MIND ID. 4. Procurement of Goods and Services for the MIND ID
4. Pengadaan Barang dan Jasa Grup MIND ID. Group.
5. Pedoman Jasa Konsultasi. 5. Consulting Services Guidelines.
6. Sumber Daya Manusia. 6. Human Resources.
7. Combined Assurance. 7. Combined Assurance.
8. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. 8. Social and Environmental Responsibility.
9. Jasa Assurance. 9. Assurance Services.
10. Sistem Pelaporan Pelanggaran Terintegrasi. 10. Integrated Whistleblowing System.
11. Pengelolaan Teknologi Informasi Grup MIND ID. 11. Information Technology Management for the MIND ID
12. Pengelolaan Inventori dan Pergudangan. Group.
13. Pedoman Bisnis Berkelanjutan. 12. Inventory and Warehouse Management.
14. Pengelolaan Anak Perusahaan. 13. Sustainable Business Guidelines.
14. Subsidiary Management.
Pedoman Strategis dan Kebijakan Pelaksana MIND ID ini These Strategic Guidelines and Implementing Policies
menjadi acuan penyusunan dan revisi Management Policy from MIND ID serve as references for the preparation and
di ANTAM yaitu antara lain terkait Tanggung Jawab Sosial revision of Management Policies at ANTAM, including
dan Lingkungan (TJSL), Keselamatan, Kesehatan Kerja those related to Social and Environmental Responsibility
dan Lingkungan (K3L), pengamanan, pedoman bisnis (TJSL), Occupational Health, Safety, and Environmental
berkelanjutan, tata kelola teknologi informasi, keuangan, Protection (K3L), security, sustainable business guidelines,
tata kelola RJPP dan RKAP, sistem pelaporan pelanggaran information technology governance, finance, governance
terintegrasi, pengelolaan rantai pasokan, serta pengelolaan of the Long-Term Business Plan (RJPP) and Annual Work
dan pengembangan sumber daya dan cadangan. Plan and Budget (RKAP), integrated whistleblowing
systems, supply chain management, as well as resource
management and development.
424
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 427
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Selain itu, terdapat Management Policy ANTAM yang Additionally, there are Management Policies at ANTAM
diterbitkan dengan terlebih dahulu mendapat reviu dan that are published after undergoing review and approval
persetujuan dari Dewan Komisaris yaitu Management Policy from the Board of Commissioners, namely the Risk
Manajemen Risiko, Management Policy Pengembangan Management Policy, Business Development Policy, and
Usaha Perusahaan dan Management Policy Pengelolaan Fixed Asset Management Policy.
Aset Tetap.
Kewenangan MIND ID untuk menetapkan pedoman The authority of MIND ID to establish strategic guidelines
strategis dan kebijakan pelaksana bagi ANTAM sebagai and implementing policies for ANTAM as a member of MIND
anggota MIND ID dilaksanakan berdasarkan Anggaran ID is in accordance with ANTAM›s Articles of Association
Dasar ANTAM dan Surat Kuasa Khusus Menteri BUMN and the Special Power of Attorney from the Minister of
Nomor SKK-20/MBU/03/2023 tanggal 21 Maret 2023 yang State-Owned Enterprises Number SKK-20/MBU/03/2023
merupakan pembaharuan Surat Kuasa Khusus Menteri dated March 21, 2023, which is a renewal of the Special
BUMN Nomor SKK-14/MBU/05/2018 tanggal 31 Mei 2018 Power of Attorney from the Minister of State-Owned
dan Surat Kuasa Khusus Menteri BUMN Nomor SKK-1/ Enterprises Number SKK-14/MBU/05/2018 dated May 31,
MBU/01/2023 tanggal 24 Januari 2023. 2018, and the Special Power of Attorney from the Minister
of State-Owned Enterprises Number SKK-1/MBU/01/2023
dated January 24, 2023.
DASAR PENERAPAN GCG BASIS FOR THE IMPLEMENTATION OF GCG
Penerapan GCG di ANTAM mengacu pada peraturan The basis for the implementation of Good Corporate
perundang-undangan yang berlaku dan sumber lain Governance (GCG) at ANTAM refers to the applicable laws
termasuk praktik terbaik (best practice) dengan cakupan and regulations, as well as other sources including best
sebagai berikut: practices, covering the following:
1. Undang-undang Republik Indonesia mengenai Pasar 1. Laws of the Republic of Indonesia on Capital Markets,
Modal, Perseroan Terbatas, BUMN. Limited Liability Companies (PT), and State-Owned
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat Enterprises (BUMN).
Edaran OJK (SEOJK) antara lain terkait penerapan 2. Regulations of the Financial Services Authority (OJK)
tata kelola antara lain mengenai Dewan Komisaris and OJK Circular Letters (SEOJK) including related to
dan Direksi, laporan tahunan, manajemen risiko dan to the implementation of governance, including those
penerapan kriteria dan metodologi yang ditetapkan concerning the Board of Commissioners and the Board
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata of Directors, annual reports, risk management, and the
Kelola Perusahaan Terbuka serta ketentuan POJK dan application of criteria and methodologies as outlined in
SEOJK lainnya. SEOJK Number 32/SEOJK.04/2015 on the Guidelines for
3. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang Corporate Governance of Public Companies, as well as
dikeluarkan ASEAN Capital Market Forum dengan other provisions of POJK and SEOJK.
mengadopsi ACGS terbaru yaitu ACGS V.2.0 2024 3. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
pada Maret 2024. issued by the ASEAN Capital Market Forum, adopting
4. Australian Securities Exchange (ASX) Corporate the latest ACGS version, which is ACGS V.2.0 2024, as
Governance Principles and Recommendations 4th. of March 2024.
5. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 4. Australian Securities Exchange (ASX) Corporate
(PUGKI) 2021 yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Governance Principles and Recommendations.
Kebijakan Governansi (KNKG). 5. General Guidelines for Corporate Governance of
6. Anggaran Dasar Perusahaan dan Keputusan Rapat Indonesia (PUGKI) 2021, issued by the National
Umum Pemegang Saham (RUPS); serta Committee on Governance Policy (KNKG).
7. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan. 6. Company’s Articles of Association and General Meeting
of Shareholders (GMS) Resolutions; and
7. Corporate Governance Policies.
425
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 428
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Acuan penerapan GCG tersebut berfungsi sebagai The references for the implementation of GCG serve as
panduan dan pedoman dalam menjalankan seluruh aspek guidelines and frameworks in managing all aspects of
pengelolaan Perusahaan, mulai dari hak dan kewajiban the Company’s operations, starting from the rights and
pemegang saham, panduan kerja bagi Dewan Komisaris obligations of shareholders, the work guidelines for the
dan Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung Board of Commissioners and the Board of Directors
jawab, hingga hubungan Perusahaan dengan pemangku in carrying out their duties and responsibilities, to the
kepentingan (stakeholders). Company’s relationship with stakeholders.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN BUMN UNDANGAN BUMN
Pada tahun 2025, terdapat beberapa perubahan dan In 2025, several amendments and adjustments were made
penyesuaian terhadap Undang-Undang tentang Badan to the Law on State-Owned Enterprises (SOEs). These
Usaha Milik Negara (UU BUMN). Perubahan tersebut changes are set out in Law Number 1 of 2025 concerning
dituangkan dalam Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2025 the Third Amendment to Law Number 19 of 2003 on State-
tentang Perubahan Ketiga atas Undang-Undang Nomor Owned Enterprises (“Law No. 1/2025”) and Law Number
19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (“UU 16 of 2025 concerning the Fourth Amendment to Law
No. 1/2025”) dan Undang-Undang Nomor 16 Tahun Number 19 of 2003 on State-Owned Enterprises (“Law No.
2025 tentang Perubahan Keempat atas Undang-Undang 16/2025”). As a form of compliance with these regulatory
Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara developments, ANTAM has adjusted its Articles of
(“UU No. 16/2025”). Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Association to align with the aforementioned amendments
perkembangan regulasi tersebut, ANTAM telah melakukan to the SOE Law, the approval of which was obtained at the
penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan terhadap Extraordinary General Meeting of Shareholders held on 15
perubahan UU BUMN dimaksud, yang persetujuannya December 2025.
telah diperoleh dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 15
Desember 2025.
STATUS ANTAM SEBAGAI BUMN STATUS ANTAM SEBAGAI BUMN
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penegasan status In 2025, the Company reaffirmed its legal status in line with
hukum sejalan dengan perkembangan regulasi di bidang regulatory developments in the State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), termasuk dengan (SOE) sector, including the enactment of Law No. 16/2025.
terbitnya UU No. 16/2025. Perseroan yang merupakan As part of the mining industry holding under PT Mineral
bagian dari holding industri pertambangan di bawah Industri Indonesia (Persero), the Company is classified as
PT Mineral Industri Indonesia (Persero), diklasifikasikan a subsidiary of an SOE that falls within the definition of an
sebagai entitas Anak Usaha BUMN yang masuk dalam SOE, supported by the existence of special rights held by
definisi BUMN dengan adanya hak Istimewa yang the State through ownership of Series A Dwiwarna shares.
dimiliki oleh Negara melalui kepemilikan saham Seri A In this regard, the Company has obtained shareholders’
Dwiwarna. Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan approval through an Extraordinary General Meeting of
telah memperoleh persetujuan pemegang saham melalui Shareholders held on 15 December 2025 to change its name
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal from PT Aneka Tambang Tbk (abbreviated as PT ANTAM
15 Desember 2025 untuk melakukan perubahan nama Tbk) to PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (abbreviated as
dari semula PT Aneka Tambang Tbk disingkat PT ANTAM PT ANTAM (Persero) Tbk).
Tbk menjadi PT Aneka Tambang (Persero) Tbk disingkat
PT ANTAM (Persero) Tbk.
426
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 429
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
CAPAIAN PENILAIAN PENERAPAN GCG
GCG IMPLEMENTATION ASSESSMENT RESULTS
93,31% Sangat Baik
Very Good 85,34% Sangat Baik
Very Good
skor | score skor | score
ASX CG Principles & Recommendation 4th Edition ASEAN Corporate Governance Scorecard
ASX CG Principles & Recommendation 4th Edition ASEAN Corporate Governance Scorecard
100% Fully Comply
fully comply 88,02% Most Trusted Company
Most Trusted Company
skor | score skor | score
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK Corporate Governance Perception Index oleh Indonesian
yang dilakukan secara self-assessment Institute for Corporate Governance (IICG)
OJK Public Company Governance Guidelines, which Corporate Governance Perception Index by the Indonesian
were assessed through a self-assessment Institute for Corporate Governance (IICG)
JEJAK LANGKAH IMPLEMENTASI GCG ANTAM ANTAM’S GCG IMPLEMENTATION MILESTONE
1997-2025 1997-2025
• Initial Public Offering (IPO) ANTAM di Bursa Efek • Pengangkatan Komisaris Independen pertama
• Jakarta dan Bursa Efek Surabaya • Status ANTAM meningkat menjadi Full listing di ASX
1997 • Pengangkatan Sekretaris Perusahaan 2002 • Pengesahan Charter Komite Audit
• Initial Public Offering (IPO) ANTAM in Jakarta Stock • Appointment of the first Independent Commissioner
• Exchange and Surabaya Stock Exchange • ANTAM’s status increased to Full listing on the ASX
• The appointment of Corporate Secretary • Ratification of the Audit Committee Charter
• Tercatat sebagai foreign exempt entity di Australian
Securities Exchange (ASX)
1999 • Listed as a foreign exempt entity in the Australian • Penandatanganan Komitmen implementasi GCG
oleh Direktur Utama dan Komisaris Utama
Securities Exchange (ASX)
• Pembentukan unit pengelola implementasi GCG
2003 • Pengesahan Pedoman Kebijakan Perusahaan (PKP)
• Pengesahan Standar Etika Perusahaan
• Pengesahan Charter Dewan Komisaris dan Charter
• Pembentukan Komite Audit
Direksi
• Establishment of Audit Committee
• Signing of GCG Implementation commitments by the
2000 President Director and the President Commissioner
• Establishment of GCG Implementation Management
• Ratification of Guideline for Company Policy
• Ratification of Company Code of Conduct
• Ratification of Board Commissioners Charter and
• Pembentukan panel penjaringan Komisaris Board of Directors Charter
Independen dengan dukungan konsultan
2001 independen
• Asesmen implementasi GCG oleh konsultan • Penandatanganan Charter Dewan Komisaris dan
independen mengacu pada standar internasional Charter Direksi Pertama
• Keikutsertaan dalam Ajang Pemeringkatan 2004 • Signing of the First Board of Commissioners Charter
Corporate Governance Perception Index oleh IICG and Board of Directors Charter
• Establishment of an independent Commissioner
selection panel with the support of an independent
advisor
• GCG Implementation assessment by an independent
assessor based on the international standard
• Participation in the Corporate Governance
Perception Index
427
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 430
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
• Pembaharuan nama Komite Pasca Tambang • Adopsi terhadap Pedoman GCG BUMN No. SK-16/S.
2005 menjadi Komite Lingkungan dan Pasca Tambang 2012 MBU/2012
• Assesmen GCG Tahun Buku 2004 oleh Standard & • Adopsi ASEAN Corporate Governance Scorecard
Poor’s • Pembentukan ANTAM GCG Champion I
• Change of name of the Post-Mining Committee to • Peleburan fungsi Komite CSR-LPT ke fungsi Komite
the Environment and Post-Mining Committee GCG
• GCG Assessment of Fiscal Year 204 by Standard & • Adoption of SOE GCG Guideline No. SK-16/S.
Poor’s MBU/2012
• Adoption of the ASEAN Corporate Governance
• Pembentukan organisasi GCG secara struktural Scorecard
2006 • Asesmen GCG Tahun Buku 2005 oleh Ernst and • Establishment of ANTAM GCG Champion I
• Consolidation of the functions of the CSR-LPT
Young
• Pengesahan Charter Internal Audit Committee to the GCG Committee
• Establishment of GCG organizational structure
• GCG Assessment for Fiscal Year 2005 by Ernst and • Pengukuran Pemahaman Standar Etika Perusahan
Young 2013 • Pembentukan ANTAM GCG Champion II
• Ratification of the Internal Audit Charter • Measurement of the Understanding of the Company
Code of Conduct
• Revisi Standar Etika Perusahaan dan • Establishment of ANTAM GCG Champion II
2007 penandatanganan komitmen pertama kali bagi
seluruh Insan ANTAM • Penilaian BUMN Bersih dari BPKP
• Adopsi ASX Corporate Governance Principle and 2014 • Adopsi ASX Corporate Governance Principle and
Recommendation (2nd edition) Recommendation (3rd edition)
• Adopsi Pedoman Umum GCG Indonesia yang • Penggabungan fungsi GCG dengan Komite
dikeluarkan KNKG NRPSDM, sehingga ANTAM memiliki Tiga Komite
• Pembentukan Satuan Kerja Risk Management dan yaitu Komite Audit, Komite GCG-NR, dan Komite
dimulainya Cycle 1 Risk Control Self-Assessment Pemantau Risiko
(RSCA) • BPKP Assessment of Clean State Owned
• Pembentukan Helpline ANTAM sebagai Media Enterprises
Pelaporan Pelanggaran • Adoption of ASX Corporate Governance Principle
• Revision of the Company’s Code of Conduct and and Recommendation (3rd edition)
the signing of the first commitment to all ANTAM • Consolidation of GCG functions with NRPSDM
Employee Committee, so ANTAM has three Committees:
• Adoption of ASX Corporate Governance Principle Audit Committee, GCG-NR Committee, and Risk
and Recommendation (2nd edition) Monitoring Committee
• Adoption of General Guideline of GCG Indonesia • Asesmen pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
issued by KNKG
• Establishment of a Risk Management Work Unit
2015 oleh OJK berdasarkan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
• Penguatan GCG di Anak Perusahaan
and the commencement of Cycle 1 Risk Control Self- • Assessment of Corporate Governance Guidelines for
Assessment (RSCA) Public Company based on Circular Letter of FSA No.
• The Establishment of Helpline ANTAM as Media 32/SEOJK.04/2015
Reporting of Violations • GCG Strengthening in Subsidiaries
• Perubahan nama Komite Lingkungan dan Pasca • Revisi Charter Direksi dan Dewan Komisaris 2016
2008 Tambang menjadi Komite CSR, Lingkungan dan 2016 • Revisi Standar Etika Perusahaan dan Corporate
Pasca Tambang (Komite CSR-LPT) Governance Policy
• Pengesahan pedoman dan prosedur penanganan • Revisi Charter Komite
pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System) • Revision of BOD Charter and BOC Charter 2016
• Change of name of Environment and Post Mining • Revision of Company Code of Conduct and
Committee to CSR, Environment and Post-Mining Corporate Governance Policy
Committee (CSR-LPT Committee) • Revision of Committee Charter
• Ratification of Guidelines and Procedure for the
Handling of Violation Reporting (Whistleblowing
System) • Adopsi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
2017 oleh OJK berdasarkan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
• Penguatan GCG di Anak Perusahaan
• Pembentukan Tim Whistleblowing • Adoption of Corporate Governance Guidelines for
2009 • Pengesahan Kebijakan Manajemen Risiko Public Company based on Circular Letter of FSA No.
• Penetapan Implementasi GCG sebagai salah satu 32/SEOJK.04/2015
KPI • GCG Strengthening in Subsidiaries
• Pengenalan nilai-nilai Perusahan (PIONEER, SENSE,
BEST, and Human Capital Excellence)
• Establishment of Whistleblowing Team • Revisi Pedoman Implementasi GCG
• Ratification of Risk Management Policy 2018 • Training of Trainers Pengendalian Gratifikasi (ToT)
• Ratification of GCG Implementation as one of KPI’s • Revision of GCG Implementation Guidelines
• Introduction of Company value (PIONEER, SENSE, • Training of Trainers Gratification Control (ToT)
BEST, and Human Capital Excellence)
• Revisi Standar Etika Perusahaan
• Revisi penamaan Pedoman Kebijakan Perusahaan 2019 • Penyelarasan Management Policy ANTAM dengan
2010 (PKP) menjadi Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Pedoman Strategis Holding Industri Pertambangan
• Adopsi Parameter ASX Corporate Governance
(Corporate Governance Policy)
• Revision of the naming of Corporate Policy Principles and Recommendation 4th Edition
Guidelines (PKP) to Corporate Governance Policy • Revision of the Company Code of Conduct
• Aligning ANTAM’s Management Policy with the
Strategic Policy of the Mining Industry Holding
• Implementasi Information and Communication • Adoption Parameter ASX Corporate Governance
2011 Technology (ICT) Governance Principles and Recommendation 4th Edition
• Implementation of Information and Communication
Technology (ICT) Governance
428
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 431
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
• Revisi Standar Etika Perusahaan • Perubahan pengelola fungsi Whistleblowing System
2020 • Penetapan Management Policy Standar Sistem 2024 (WBS) sebagai Pemenuhan Peraturan Menteri
Manajemen Anti Penyuapan BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tahun 2023.
• Perolehan Sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem • Pemutakhiran Corporate Governance Policy (CGP)
Manajemen Anti Penyuapan dan adopsi Pedoman Strategis dan Kebijakan
• Penyelarasan Management Policy ANTAM dengan Pelaksanaan
Pedoman Strategis Holding Industri Pertambangan • Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi dan
• Revision of the Company’s Code of Conduct Charter Komite Tata Kelola Terintegrasi
• Determination of Management Policy Anti-Bribery • Penetapan Kebijakan dan Penerapan Pelindungan
Management System Standard Data Pribadi (PDP)
• Acquisition of ISO 37001:2016 Anti-Bribery • Penyelarasan Management Policy ANTAM dengan
Management System Certification 14 Pedoman Stategis dan 14 Kebijakan Pelaksana
• Alignment of ANTAM’s Management Policy with MIND ID
Strategic Guidelines of Mining Industry Holding • Pembaharuan Management Policy GCG &
Compliance
• Change in the management of the Whistleblowing
• Implementasi Sistem Manajemen Anti Suap (SMAP) System (WBS) function as part of compliance
2021 ISO 37001:2016 di UBPP Logam Mulia dan UBPN with Minister of SOEs Regulation No. PER-2/
Sulawesi Tenggara MBU/03/2023 of 2023.
• Penyesuaian ketentuan mengenai tugas, tanggung • Update of Corporate Governance Policy (CGP) and
jawab dan kewenangan Direksi sesuai dengan adoption of Strategic Guidelines and Implementation
jabatan Direksi terkini Policies.
• ANTAM implemented/developed ISO 37001:2016 • Formation of the Integrated Governance Committee
Anti-Bribery System Management (ABMS) in the and the Integrated Governance Committee Charter.
Precious Metal Processing and Refinery Business • Establishment of Personal Data Protection (PDP)
Unit (UBPP LM) and Southeast Sulawesi Nickel Policy and Implementation.
Mining Business Unit (UBPN Sultra) • Alignment of ANTAM Management Policy with 14
• Adjustment policy of the duties, responsibilities, and Strategic Guidelines and 14 Implementation Policies
authorities of the Board of Directors in accordance MIND ID
with the latest position of the Board of Directors • Update of Management Policy GCG & Compliance
• Adopsi Pedoman Umum Governansi Korporat
2022 Indonesia (PUG-KI)
• Penyelarasan Management Policy ANTAM dengan
Kebijakan Pelaksana Pedoman Stategis MIND ID
• Menerapkan Panduan Keberlanjutan Lingkungan,
Sosial dan Tata Kelola (ESG) untuk pemenuhan
Peta Jalan ICMM (International Council on Mining
2025
& Metals) Mining Principles dalam rangka upaya
menjadi anggota ICMM sebagai Grup MIND ID
• Adoption Pedoman Umum Governansi Korporat
Indonesia (PUG-KI)
• Alignment of ANTAM’s Management Policy with
MIND ID Strategic Guidelines Implementing Policies • Pengkinian Corporate Governance Policy (CGP)
• Implementing Environmental, Social, and • Pengkinian Standar Etika Perusahaan
Governance (ESG) Sustainability Guidelines to fulfill • Pemenuhan Pengisian Formulir Deklarasi Potensi Benturan
the ICMM (International Council on Mining & Metals) Kepentingan
Mining Principles Roadmap to become a member of • Pelaksanaan Hierarki Kebijakan berbasis Value Chain dalam
ICMM as a MIND ID Group
Management Policy, Operational Policy, Manual, SOP, dan WI
• Penerapan Tata Kelola Terintegrasi dengan harmonisasi
• Pengkinian Standar Etika Perusahaan kebijakan ANTAM dengan Anak Perusahaan dan Cucu
2023 • Pengkinian Charter Direksi dan Charter Dewan Perusahaan.
Komisaris • Perubahan nama komite dari Komite GCG - Nominasi dan
• Penyelarasan Management Policy ANTAM dengan Remunerasi menjadi Komite Nominasi, Remunerasi, Tanggung
Kebijakan Pelaksana Pedoman Stategis MIND ID Jawab Sosial dan Lingkungan (NR-TJSL).
• Update the Company Code of Conduct • Pengkinian Charter Komite Audit, Komite Pemantau Risiko,
• Update the BOD Charter and BOC Charter Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Komite NR-TJSL
• Alignment of ANTAM’s Management Policy with
• Update the Corporate Governance Policy (CGP)
MIND ID Strategic Guidelines Implementing Policies
• Update the Company Code of Conduct
• Fulfillment of Filling out the Potential Conflict of Interest
Declaration Form
• Alignment of Value Chain-based Policy Hierarchy in
Management Policy, Operational Policy, Manual, SOP, and WI
• Implementation of Integrated Governance by harmonizing
ANTAM’s policies with the Company’s Subsidiaries and Indirect
Subsidiary.
• Change in the committee name from the GCG – Nomination and
Remuneration Committee to the Nomination, Remuneration,
Social and Environmental Responsibility Committee
• Updated Charter of Audit Committee, Risk Monitoring
Committee, Integrated Governance Committee, and Nomination,
Remuneration, Social and Environmental Responsibility
Committee
429
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 432
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
UPAYA PENINGKATAN KUALITAS EFFORTS TO IMPOVE THE QUALITY OF GCG
IMPLEMENTASI GCG IMPLEMENTATION
ANTAM bertekad untuk terus mengimplementasikan dan ANTAM is determined to continue to implement and
meningkatkan kualitas GCG di setiap proses operasional improve the quality of GCG in every operational process
Perusahaan, sesuai dengan standar yang berlaku di of the Company, in accordance with applicable standards
Indonesia, ASEAN serta praktik terbaik (best practice) in Indonesia, ASEAN and international best practices. The
Internasional. Penerapan GCG ini melibatkan seluruh implementation of GCG involves all levels of the Company,
lapisan Perusahaan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi from the Board of Commissioners, the Board of Directors
hingga seluruh karyawan. Pada tahun 2025, dalam upaya to all employees. By 2025, in an effort to improve the
meningkatkan kualitas penerapan GCG, ANTAM telah quality of GCG implementation, ANTAM has implemented
melaksanakan sejumlah inisiatif yakni penyempurnaan a number of initiatives, namely the improvement and
dan penerbitan beberapa kebijakan di antaranya, issuance of several policies of them, including the Corporate
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance Governance Policy/”CGP”, the Corporate Ethics Standard,
Policy/”CGP”), Standar Etika Perusahaan, Piagam Komite the Audit Committee Charter, Nomination, Remuneration,
Audit, Piagam Komite Nominasi, Remunerasi, Tanggung Corporate Social Responsibility & Environment Committee
Jawab Sosial & Lingkungan, Piagam Komite Pemantau Charter, the Risk Monitoring Committee Charter, and the
Risiko, dan Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi. Integrated Governance Committee Charter.
MONITORING IMPLEMENTASI GCG MONITORING GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG Perusahaan didukung oleh Divisi GCG The implementation of GCG is supported by the GCG
and Compliance yang berperan sebagai penanggung and Compliance Division which plays the role of the
jawab penerapan GCG. Tugas utama penanggung jawab person in charge of the implementation of GCG. The main
Ini adalah memastikan bahwa Perusahaan beroperasi task of the person in charge of this is to ensure that the
secara bertanggung jawab dalam pelaksanaan GCG yang Company operates responsibly in the implementation of
diterapkan oleh ANTAM. Penunjukan penanggung jawab GCG implemented by ANTAM. The appointment of the
GCG dilakukan oleh Direksi melalui Surat Keputusan Direksi person in charge of GCG is carried out by the Board of
tentang Susunan Organisasi Kantor Pusat ANTAM Tbk. Directors through a Decree of the Board of Directors on the
Organizational Structure of the Head Office of ANTAM Tbk.
TUJUAN PENERAPAN GCG PURPOSE GCG IMPLEMENTATION
ANTAM berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip GCG ANTAM is committed to implementing GCG principles
secara konsisten dan berkelanjutan. Penerapan dan consistently and sustainably. The implementation and
pengembangan GCG di ANTAM bertujuan untuk: development of GCG at ANTAM aims to:
a. Mengoptimalkan nilai Perusahaan agar memiliki a. Optimizing the Company's value to have strong
daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun competitiveness, both nationally and internationally,
internasional, sehingga mampu mempertahankan so that it is able to maintain its existence and live
keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk sustainably to achieve the Company's goals and
mencapai maksud dan tujuan Perusahaan; objectives;
b. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara b. Encourage the management of the Company
profesional, efisien, dan efektif, serta memberdayakan professionally, efficiently, and effectively, as well as
fungsi dan meningkatkan kemandirian Organ empower the functions and increase the independence
Perusahaan; of the Company's Organs;
c. Mendorong agar Organ Perusahaan dalam membuat c. Encourage the Company's Organs to make decisions
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai and carry out actions based on high moral values
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap ketentuan and compliance with the provisions of laws and
peraturan perundang-undangan serta kesadaran regulations as well as awareness of the Company's
akan adanya tanggung jawab sosial Perusahaan social responsibility to stakeholders and environmental
terhadap pemangku kepentingan maupun kelestarian sustainability around the Company;
lingkungan di sekitar Perusahaan; d. Increasing the Company's contribution to the national
d. Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam economy; and
perekonomian nasional; dan e. Improving the climate that is conducive to the
e. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan development of national investment.
investasi nasional.
430
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 433
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
TAHAPAN IMPLEMENTASI GCG DI ANTAM STAGE OF GCG IMPLEMENTATION
Awal penerapan GCG dimulai sejak ANTAM resmi The beginning of the implementation of GCG began when
mencatatkan sahamnya di Bursa dan mengubah statusnya ANTAM officially listed its shares on the Stock Exchange
menjadi Perusahaan Terbuka. Dimulai dari kesadaran and changed its status to a Public Company. Starting from
(awareness) ANTAM bahwa praktik GCG sangat penting ANTAM's awareness that GCG practices are very important
diterapkan guna meningkatkan kepercayaan Stakeholders to be implemented to increase the trust of Stakeholders and
dan Shareholders serta mewujudkan bisnis yang Shareholders and realize a sustainable business for the
berkelanjutan bagi Perusahaan. Sebagai tindak lanjut dari Company. As a follow-up to awareness and to measure
awareness dan untuk mengukur kualitas penerapan GCG, the quality of the implementation of GCG, ANTAM conducts
maka ANTAM melaksanakan asesmen setiap tahun baik an assessment every year both by Independent Assessors
yang dilakukan oleh Asesor Independen maupun secara and independently (self-assessment). The assessment
mandiri (self-assessment). Proses asesmen tersebut process refers to the parameters relevant to ANTAM as a
mengacu pada parameter-parameter yang relevan Public Company whose shares are listed on the Indonesia
dengan ANTAM sebagai Perusahaan Terbuka yang Stock Exchange and the Australian Stock Exchange. The
sahamnya tercatat di Bursa Efek Indonesia dan Bursa assessment resulted in suggestions and recommendations
Efek Australia. Asesmen tersebut menghasilkan saran that were fulfilled in an effort to evaluate and maximize
dan rekomendasi yang dipenuhi dalam upaya melakukan GCG best practices at ANTAM (improvement). The results
evaluasi dan memaksimalkan praktik terbaik GCG di of ANTAM's overall GCG implementation will be published
ANTAM (improvement). Hasil implementasi GCG ANTAM through the Company's website, Annual Report and media
secara keseluruhan akan dipublikasikan melalui website releases that can be accessed by all stakeholders.
Perusahaan, Laporan Tahunan serta rilis media yang
dapat diakses oleh seluruh Stakeholders.
Pengungkapan Kesadaran
Disclosure Awareness
Tahapan
Implementasi
GCG ANTAM
GCG
Implementation
Stage in ANTAM
Sosialisasi Kajian
Socialization Assessment
Peningkatan
Praktik GCG
GCG Improvement
KERANGKA KERJA TATA KELOLA GOVERNANCE FRAMEWORK
Komitmen ANTAM terhadap penerapan GCG secara ANTAM's commitment to the GCG is realized through the
berkelanjutan terwujud melalui adanya kerangka kerja existence of a governance framework. The governance
tata kelola. Kerangka kerja tata kelola berfungsi sebagai framework serves as a solid foundation for all of the
dasar yang kuat untuk semua tindakan Perusahaan dan Company's actions and as a guideline for implementing
sebagai pedoman dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG principles in accordance with the direction that has
GCG sesuai dengan arah yang telah ditetapkan, sehingga been set, thus enabling consistent and sustainable GCG
memungkinkan implementasi GCG yang konsisten dan implementation.
berkelanjutan.
431
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 434
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Kerangka kerja tata keola terdiri atas 4 (empat) elemen The governance framework consists of 4 (four) main
pokok yaitu: elements:
1. Prinsip Tata Kelola: Merupakan prinsip-prinsip 1. Governance Principles: These are the principles as the
sebagai landasan untuk menerapkan tata kelola di basis for implementing governance at ANTAM, which
ANTAM, yang mencakup Transparansi, Akuntabilitas, includes Transparency, Accountability, Responsibility,
Pertanggungjawaban, Kemandirian dan Kewajaran. Independence and Fairness. In all processes of policy
Dalam semua proses penyusunan dan pelaksanaan formulation and implementation that are a reference
kebijakan yang menjadi acuan dalam setiap in every preparation and implementation of all main
penyusunan dan pelaksanaan seluruh kebijakan pokok policies, the Company must refer to the GCG principles
Perusahaan harus mengacu pada prinsip GCG dan and the 4 (four) pillars of corporate governance
4 (empat) pilar prinsip-prinsip governansi korporasi principles including ethical behavior, accountability,
mencakup perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi transparency and sustainability.
dan keberlanjutan. 2. Governance Structure: GCG development is carried
2. Struktur Tata Kelola: Pengembangan GCG dilakukan out by building GCG infrastructure, both hard and
dengan membangun infrastruktur GCG, baik hard soft structures. The hard structure that has been built
structure maupun soft structure. Hard structure includes the formation of the GMS organ, the Board of
yang telah dibangun di antaranya adalah dengan Commissioners, the Supporting Committees under the
dibentuknya organ RUPS, Dewan Komisaris, Komite Board of Commissioners, and the Board of Directors.
komite Penunjang di bawah Dewan Komisaris, Direksi. The soft structure includes policies that support the
Adapun yang termasuk soft structure mencakup implementation of GCG consistently and sustainably.
kebijakan yang mendukung penerapan GCG secara 3. Governance Process: Refers to the effectiveness in
konsisten dan berkelanjutan. implementing GCG principles, supported by adequate
3. Proses Tata Kelola: Merujuk pada efektivitas dalam GCG infrastructure, so as to produce results that meet
menerapkan prinsip-prinsip GCG, yang didukung the expectations of all stakeholders.
dengan infrastruktur GCG yang memadai, sehingga 4. Governance Results: It is a manifestation of the
menghasilkan hasil yang sesuai dengan harapan implementation of Corporate governance that is carried
semua pemangku kepentingan. out consistently and comprehensively, with the hope of
4. Hasil Tata Kelola: Merupakan wujud dari penerapan meeting the expectations of stakeholders.
tata kelola Perusahaan yang dilaksanakan secara
konsisten dan menyeluruh, dengan harapan dapat
memenuhi ekspektasi dari para pemangku kepentingan.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia According to the Company Law of the Republic of
Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Indonesia, Number 40 of 2007, the organs of a company
(UU PT), organ perusahaan terdiri atas Rapat Umum consist of the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Board of Commissioners (BOC), and the Board of Directors
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan (BOD). In accordance with the Company’s Articles of
perundang undangan yang berlaku, setiap organ memiliki Association and the prevailing laws and regulations, each
peran penting dalam penerapan GCG serta melaksanakan organ has significant roles in implementing Good Corporate
fungsi, tugas, dan tanggung jawab masing-masing demi Governance and carrying out its respective functions,
kepentingan Perusahaan. duties, and responsibilities for the Company’s interests.
432
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 435
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Direksi Rapat Umum Pemegang Saham Dewan Komisaris
Board of Directors General Meeting of Shareholders Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of
Commissioners
Komite Penunjang Dewan Komisaris
Manajemen Perusahaan
Supporting Committees of the
Corporate Management
Board of Commissioners
Komite
Proyek Unit/Unit Bisnis Kantor Pusat Nominasi, Komite Audit Komite Komite
Pengembangan Unit/Business Head Office Remunerasi, Audit Committee Pemantau Tata Kelola
Development Unit Tanggung RIsiko Terintegrasi
Project Risk Monitoring Integrated
Jawab
Sosial dan Committee Governance
Committee
Lingkungan
Nomination,
Remuneration,
Social and
Environmental
Responsibility
Committee
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE POLICY
ANTAM berkomitmen untuk melaksanakan tata kelola ANTAM is committed to good corporate governance. This
Perusahaan yang baik. Hal ini diwujudkan dengan is realized by establishing policies such as the Corporate
menetapkan kebijakan seperti Kebijakan Tata Kelola Governance Policy (CGP), Code of Conduct (CoC), Board
Perusahaan (Corporate Governance Policy/CGP), Standar of Commissioners Charter (BOC Charter), Board of
Etika Perusahaan (Code of Conduct/CoC), Piagam Dewan Directors Charter (BOD Charter), Board of Commissioners
Komisaris (BOC Charter), Piagam Direksi (BOD Charter), Supporting Committee Charter, Internal Audit Charter, Risk
Piagam Komite Penunjang Dewan Komisaris, Piagam Management Policy Guidelines, and other policies that
Internal Audit, Pedoman Kebijakan Manajemen Risiko, support the consistent and sustainable implementation of
serta kebijakan lainnya yang mendukung penerapan GCG. The above policies are regularly updated to adapt
GCG secara konsisten dan berkelanjutan. Berbagai in accordance with ANTAM's best practices, conditions
kebijakan di atas selalu dimutakhirkan secara berkala and developments in the business environment as well
untuk diadaptasikan sesuai dengan praktik terbaik, kondisi as changes in applicable laws and regulations and have
dan perkembangan lingkungan bisnis ANTAM serta been published on ANTAM's website and internal portal.
perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku In 2025, ANTAM has updated its Corporate Governance
dan telah dipublikasikan dalam situs ANTAM dan portal Policy (CGP), Code of Conduct, Audit Committee Charter,
internal ANTAM. Pada tahun 2025, ANTAM melakukan Integrated Governance, Nomination, Remuneration
pembaharuan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan and Social and Environmental Responsibility, and Risk
(Corporate Governance (Corporate Governance Policy/ Monitoring. (ACGS D.1.1)
CGP), Standar Etika Perusahaan, pedoman kerja
(Charter) Komite Audit, Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi
Remunerasi dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan,
dan Pemantau Risiko. (ACGS D.1.1)
433
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 436
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Struktur kebijakan di ANTAM, yaitu: The Policy Structure in ANTAM, namely:
Peraturan Perundang-undangan
Prevailing Laws and Regulations
Anggaran Dasar
Company Article of Association
Surat Kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A Dwiwara
Special Power of Attorney for Dwiwara Series A Shareholders
Perjanjian Tata Kelola Grup MIND ID
MIND ID Group Governance Agreement
Kontrak Manajemen Anggota MIND ID
MIND ID Member Management Contract
Piagam Tata Kelola Terintegrasi Grup MIND ID
MIND ID Group Integrated Governance Charter
Pedoman Strategis MIND ID
MIND ID Strategic Guidelines
Kebijakan Pelaksana MIND ID
MIND ID Implementation Policy
Arahan Tertulis Hasil Konsultasi MIND ID
Written Guidelines Based on the MIND ID Consultation
Corporate Governance Policy (GCP)
Charter Management Policy (MP) Code Of Conduct (COG
Operational Policy
Manual
SOP
WI
Agar konsistensi alur kebijakan tetap terjaga, Code of To ensure consistency in the policy framework, the Code of
Conduct (CoC), Charter, Management Policy, Operational Conduct (CoC), Charter, Management Policy, Operational
Policy, Manual, Standard Operating Procedure (SOP), Policy, Manual, Standard Operating Procedures (SOP),
dan Work Instruction (WI) perlu secara langsung and Work Instructions (WI) should explicitly incorporate
mengakomodasi ketentuan yang terkait dengan CGP, provisions related to the CGP, MIND ID Strategic Guidelines,
Pedoman Strategis MIND ID, serta Kebijakan Pelaksana and MIND ID Implementing Policies. This will help prevent
MIND ID. Dengan demikian, ketidakselarasan antar seluruh misalignment across ANTAM’s overall GCG soft structure.
soft structure GCG ANTAM dapat dihindari.
PENDEKATAN PENYUSUNAN KEBIJAKAN POLICY ESTABLISHMENT APPROACH BASED
BERDASARKAN GOVERNANCE, RISK AND ON GOVERNANCE, RISK AND COMPLIANCE,
COMPLIANCE, SERTA PRINSIP-PRINSIP GCG AND GCG PRINCIPLES
Penyusunan kebijakan dan prosedur Perusahaan In formulating of the Company’s policies and procedures
didasarkan pada pendekatan tiga penopang utama, is based on the approach of three main pillars, namely
yaitu Governance, Risk and Compliance. Pendekatan Governance, Risk and Compliance. Governance approach
Governance dimana penyusunan kebijakan Perusahaan where the formulation of Company policies must meet the
harus memenuhi prinsip-prinsip tata kelola (GCG principles of governance (GCG Practices), clarity of duties
Practices), kejelasan tugas dan tanggung jawab masing- and responsibilities of each party.
masing pihak.
434
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 437
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
a. Pendekatan Governance dimana penyusunan kebijakan a. Governance approach where the formulation of
Perusahaan harus memenuhi prinsip-prinsip tata kelola Company policies must meet the principles of
(GCG Practices), kejelasan tugas dan tanggung jawab governance (GCG Practices), clarity of duties and
masing-masing pihak; responsibilities of each party:
b. Pendekatan Risk (Risiko) dimana penyusunan kebijakan b. Risk approach where the Company’s policy formulation
Perusahaan harus mempertimbangkan risiko strategis must consider short-term and long-term strategic and
dan operasional jangka pendek maupun jangka operational risks as well as potential risks that may
panjang serta potensi-potensi risiko yang mungkin arise or risks that can be avoided or even mitigated; and
muncul atau risiko yang dapat dihindari atau bahkan c. Compliance approach where the preparation of
dimitigasi; dan Company policies must comply with the provisions of
c. Pendekatan Compliance dimana penyusunan kebijakan laws and regulations and be in line with related internal
Perusahaan harus mematuhi ketentuan peraturan policies.
perundang-undangan dan selaras dengan kebijakan
internal yang terkait.
Penyusunan kebijakan juga memperhatikan arahan Policy formulation also refers to strategic directions and
strategis dan kebijakan lain yang telah dituangkan dalam other policies that have been outlined in previous policies
kebijakan Dewan Komisaris dan Direksi sebelumnya. of the Board of Commissioners and Board of Directors. The
Proses penyusunan dilakukan secara bertahap melalui Top preparation process is carried out in stages through the
Down dan Bottom-Up Approach. Top Down and Bottom-Up Approach.
Proses penyusunan dan pengesahan kebijakan The process for formulating and approving a Management
(Management Policy) di ANTAM terlebih dahulu harus Policy at ANTAM must first undergo review from several
dilakukan reviu dari aspek legal/hukum dari Satuan perspectives: legal/compliance aspects by the Compliance
Kerja bidang Kepatuhan, aspek tata kelola dari Satuan Work Unit, governance aspects by the Governance Work
Kerja bidang Tata Kelola, aspek manajemen risiko/aspek Unit, and risk management/consideration aspects by the
pertimbangan dari Satuan Kerja bidang Manajemen Risiko. Risk Management Work Unit. If the scope of the Management
Jika cakupan dalam Management Policy tersebut terdapat Policy includes activities or processes that are related to
aktivitas/proses yang memiliki keterkaitan dengan Divisi/ other Divisions/Units/Business Units/Projects beyond legal,
Unit/Unit Bisnis/Proyek lainnya selain aspek hukum, aspek risk, and governance (Good Corporate Governance/GCG)
risiko dan aspek GCG, maka Management Policy tersebut aspects, the policy must also be reviewed by the relevant
harus terlebih dahulu dikaji/direviu oleh Divisi/Unit/Unit Divisions/Units/Business Units/Projects. Subsequently, the
Bisnis/Proyek terkait, kemudian disahkan oleh Direksi Management Policy shall be approved by the Board of
melalui Rapat Direksi maupun Keputusan di luar Rapat Directors either through a Board of Directors meeting or by
Direksi dalam bentuk Surat Keputusan Direksi. a resolution outside a Board meeting in the form of a Board
of Directors Decree.
ANTAM memiliki Kebijakan Tata Kelola Perusahaan ANTAM has a Corporate Governance Policy (CGP) as
(Corporate Governance Policy/CGP) sebagai induk the Company's parent policy which includes a set of core
kebijakan Perusahaan yang meliputi himpunan pedoman guidelines for the Company's management that are holistic
pokok pengelolaan Perusahaan yang bersifat holistik and integrated in accordance with GCG principles. All
dan terintegrasi sesuai prinsip GCG. Seluruh peraturan, regulations, decisions or policies implemented by ANTAM
keputusan atau kebijakan yang diterapkan oleh ANTAM must refer to the CGP as the basic standards and guidelines
harus mengacu kepada CGP sebagai standar dan in its formation.
pedoman dasar dalam pembentukannya.
435
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 438
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pada tahun 2025, ANTAM melakukan pengkinian terhadap In 2025, ANTAM has updated its Corporate Governance
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance Policy (CGP). (ACGS D.1.1)
Policy/CGP). (ACGS D.1.1)
Corporate Governance Policy (CGP) sebagai induk The Corporate Governance Policy (CGP), as the Company’s
kebijakan Perusahaan memuat hal-hal sebagai berikut: overarching policy, encompasses the following: (ACGS D.1.1)
(ACGS D.1.1)
1. Panduan Tata Kelola Perusahaan yang Baik; 1. Good Corporate Governance Guidelines;
2. Pedoman Prinsip-Prinsip GCG yang baik; 2. Good GCG Principles; Company Organs;
3. Organ Perusahaan; 3. The Company's Principal Policy;
4. Kebijakan Pokok Perusahaan; 4. Guidelines for Corporate
5. Pedoman Kebijakan Manajemen Perusahaan. 5. Management Policy.
INTERNALISASI GCG GCG INTERNALIZATION
Guna memberikan pemahaman tentang penerapan To enhance understanding of the implementation of Good
tata kelola Perusahaan yang baik serta sejauh mana Corporate Governance (GCG) and to demonstrate the
implementasi GCG di ANTAM telah dilaksanakan, pada extent to which GCG has been implemented at ANTAM, the
tahun 2025 ANTAM melakukan kegiatan untuk Tata Kelola Company conducted the following corporate governance
Perusahaan sebagai berikut: activities in 2025:
1. Sosialisasi Management Policy mengenai Proses 1. Dissemination of Management Policy regarding the
Penyusunan dan Penerbitan MP, SOP, dan WI pada Process of Preparation and Issuance of Management
tanggal 29 Juli 2025; Policy, SOP, and WI on July 29, 2025;
2. Workshop bersama Pusat Pelaporan dan Analisis 2. Workshop with the Indonesian Financial Transaction
Transaksi Keuangan (PPATK) terkait peningkatan Reports and Analysis Center (PPATK) on strengthening
kepatuhan terhadap program Anti Pencucian Uang compliance with the Anti-Money Laundering and
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU-PPT) Counter-Terrorism Financing (AML/CTF) program in the
Bisnis Emas pada tanggal 25-26 September 2025; Gold Business on September, 25–26 2025;
3. In House Training ISO 370001: 2025 yang dilaksanakan 3. In-house Training on ISO 37001:2025 conducted on
pada tanggal 6 November 2025; November 6, 2025;
4. Sosialisasi Harmoni Kebijakan terbaru Perusahaan 4. Dissemination of the Company’s latest Policy
yang dilaksanakan pada tanggal 1 Desember 2025; Harmonization conducted on December 1, 5. 2025; and
dan 5. International Anti-Corruption Day (Hakordia) held on
5. Hari Anti Korupsi Sedunia (Hakordia) yang dilaksanakan December 16, 2025.
pada tanggal 16 Desember 2025.
Insan ANTAM berperan aktif dalam menciptakan nilai tambah bagi Perseroan.
ANTAM people play an active role in creating added value for the Company.
436
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 439
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Rapat Umum Pemegang Saham (ACGS A.1.1, A.2.1, A.2.2, A.2.3,
A.2.5, A.2.11, A.2.14)
General Meeting of Shareholders
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2025.
Holding of the 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
Perusahaan yang memiliki wewenang yang tidak diberikan Company’s organ which has the authority that is not granted
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang to the Board of Directors or the Board of Commissioners
ditentukan dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas within limits specified in the Company Law and/or the
dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. RUPS merupakan Company’s Articles of Association. The GMS constitutes
wadah bagi para Pemegang Saham untuk dapat a forum for Shareholders exercising their rights to express
menggunakan haknya dalam mengemukakan pendapat opinions and obtain information relating to the Company,
dan memperoleh informasi yang berkaitan dengan provided that such information relates to the agenda of
Perusahaan sepanjang berhubungan dengan mata the Meeting and is not contrary to the Company’s interests
acara rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan by considering the provisions of the Company’s Articles of
Perusahaan serta memperhatikan ketentuan Anggaran Association and the laws and regulations. The decisions
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan. made in the GMS should be based on the Company’s long-
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan term business interests. The Company’s GMS consists of
pada kepentingan usaha Perusahaan dalam jangka Annual GMS (“AGMS”), which is held 1 (one) time every
panjang. RUPS Perusahaan terdiri dari RUPS Tahunan year, and Extraordinary GMS (“EGMS”), which may be held
(“RUPST”) yang diselenggarakan 1 (satu) kali setiap tahun, at any time when required.
dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”) yang dapat diadakan
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang The Company’s shareholders comprise individuals or legal
secara sah memiliki saham Perusahaan. Sesuai Anggaran entities that legally own the Company’s shares. According
Dasar Perseroan, saham Perseroan terdiri atas: to the Company’s Articles of Association, ANTAM’s shares
1. Saham Seri A Dwiwarna yang hanya khusus dapat consist of:
dimiliki negara Republik Indonesia; dan 1. Series A Dwiwarna Share, which can only be held by
2. Saham Seri B yang dapat dimiliki oleh negara the state of the Republic of Indonesia; and
Republik Indonesia dan/atau masyarakat (dengan 2. Series B Shares, which can be owned by the state of
the Republic of Indonesia and/or the Public (with the
437
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 440
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
catatan bahwa dengan berlakunya anggaran dasar provision that based on the latest Articles of Association,
Perusahaan terkini, Saham Seri B dapat dimiliki oleh Series B Shares can be owned by BPI Danantara/
BPI Danantara/Holding Operasional/BUMN dan/atau Holding Operasional/BUMN and/or the public.)
Masyarakat).
Struktur kepemilikan Saham Seri B ANTAM sebesar 35% The ownership structure of ANTAM’s Series B shares is
dimiliki oleh masyarakat/Publik dan 65% oleh PT Mineral 35% owned by the public and 65% owned by PT Mineral
Industri Indonesia (Persero). Adapun penjelasan mengenai Industri Indonesia (Persero). Further explanation of the
susunan pemegang saham terdapat pada Laporan Company’s shareholder composition is contained in this
tahunan ini bagian ikhtisar Saham dan Obligasi. Annual Report’s Shares and Bonds Overview section.
HAK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS’ RIGHTS
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan Pemegang The Series A Dwiwarna Shareholder and the Series B
Saham Seri B mempunyai hak yang sama sepanjang shareholders have equal rights unless specified otherwise
dalam Anggaran Dasar Perseroan tidak ditetapkan lain. by the Company’s Articles of Association.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan yang berlaku sampai In accordance with the Company’s Articles of Association,
dengan tanggal 31 Desember 2025, Saham Seri A which remain in effect until December 31, 2025, Dual-Class
Dwiwarna adalah saham yang dimiliki khusus oleh Series A Shares are shares held exclusively by the Republic
negara Republik Indonesia yang memberikan kepada of Indonesia that grant their holders special rights as Dual-
pemegangnya hak istimewa sebagai Pemegang Saham Class Series A Shareholders. The rights of Dual-Class
Seri A Dwiwarna. Hak-hak Pemegang Saham Seri A Series A Shareholders include, among others:
Dwiwarna yang dimaksud antara lain adalah: 1. The Right to Resolve in the GMS includes the following
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS Perseroan termasuk matters:
mengenai hal-hal sebagai berikut: a. Approval for the appointment and dismissal of the
a. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian members of the Board of Directors and the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; Commissioners;
b. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; b. Approval for the amendment to the Articles of
c. Persetujuan perubahan struktur kepemilikan Association;
saham; c. Approval for the amendment to the share ownership
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, structure;
pemisahan dan pembubaran serta pengambilalihan d. Approval for the Company’s merger, consolidation,
Perseroan oleh perusahaan lain. split, liquidation, and acquisition by another
2. Hak untuk mengusulkan Calon Anggota Direksi dan company.
Calon Anggota Dewan Komisaris; (ACGS A.2.2) 2. The right to propose candidates for Members of the
3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS; Board of Directors and Board of Commissioners; (ACGS
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen A.2.2)
Perseroan; 3. The right to propose the agenda for the GMS;
5. Hak untuk menetapkan pedoman/kebijakan strategis 4. The right to request for and access the Company’s data
pada Perseroan sebagaimana tercantum dalam and documents;
Anggaran Dasar Perseroan; 5. The rights to determine the Company’s strategic
6. Hak untuk melakukan pemeriksaan/reviu, memberi guidelines/policies, as specified in the Company’s
masukan, meminta informasi, memberikan persetujuan, Articles of Association;
melakukan penetapan dan pemantauan pelaksanaan 6. The right to carry out inspections/reviews, provide
Kontrak Manajemen Direksi Perseroan, termasuk input, request information, give approval, determine
menetapkan indikator kinerja kunci (key performance and supervisory on the implementation of Management
indicator) yang dilampirkan di dalamnya, sebagai Contract of the Company’s Board of Directors, including
syarat pengangkatan Direksi Perseroan; determining key performance indicators as enclosed as
7. Hak untuk mengusulkan perubahan Anggaran Dasar the nomination requirements of the Company’s Board
Perseroan; of Directors;
7. The right to propose changes to the Company’s Articles
of Association;
438
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 441
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
8. Hak untuk mengoordinir, menyelenggarakan dan/atau 8. The right to coordinate, organize and/or synergize
mensinergikan fungsi untuk Perseroan berdasarkan functions for the Company based on an agreement with/
perjanjian dengan/kuasa dari Perseroan pada bidang- authorized by the Company in the fields as intended in
bidang sebagaimana dimaksud pada Anggaran Dasar the Articles of Association of the Company;
Perseroan; 9. The right to synergize supervision of the Company’s
9. Hak untuk melakukan sinergi pengawasan terhadap operational and strategic activities;
kegiatan operasional maupun strategis Perseroan; 10. The right to control or monitor the implementation of
10. Hak melakukan pengendalian atau pemantauan the Company’s strategic and operational activities or
terhadap pelaksanaan kegiatan atau kebijakan policies;
strategis dan operasional Perseroan; 11. The right to carry out inspections/reviews, provide input,
11. Hak untuk melakukan pemeriksaan/reviu memberi request information, and approve the Company’s Long-
masukan, meminta informasi, dan menyetujui Term Plan, Company Work Plan and Budget, other
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja work plans, along with any amendments submitted by
dan Anggaran Perusahaan, rencana kerja lainnya, the Company’s Board of Commissioners; and
beserta perubahannya yang disampaikan oleh Dewan
Komisaris Perseroan; dan 12. Other rights regulated in the Company’s Articles of
12. Hak lainnya yang diatur dalam Anggaran Dasar Association as rights and/or authorities of Series A
Perseroan sebagai hak dan/atau kewenangan Dwiwarna Shareholder;
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna; with the mechanism for the use of the rights referred
dengan mekanisme penggunaan hak dimaksud sesuai to in accordance with the provisions in these Articles of
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan Association and/or the laws and regulations.
dan/atau peraturan perundang-undangan.
Pelaksanaan terhadap hak istimewa Pemegang Saham The exercise of the special rights of holders of Series
Seri A Dwiwarna sebagaimana tercantum dalam Anggaran A Dwiwarna Shareholder, as set forth in the Articles
Dasar yang berlaku sampai tanggal 31 Desember tersebut of Association in effect through December 31, may be
dapat dikuasakan kepada Pemegang Saham Seri B delegated to holders of Series B Shares who hold a majority
dengan kepemilikan sebagian besar saham Perseroan, of the Company’s shares, except for the exercise of the
kecuali pelaksanaan hak istimewa pada angka 1.c dan 1.d. special rights specified in clauses 1.c and 1.d.
Selanjutnya, per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan Furthermore, as of December 31, 2025, the Company
masih mengacu pada Surat Kuasa Khusus Nomor SKK- continues to refer to Special Power of Attorney No. SKK-20/
20/MBU/03/2023 tanggal 21 Maret 2023, yang mengatur MBU/03/2023 dated March 21, 2023, which stipulates that
bahwa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna memberikan the holders of Dual-Class Series A Shares grant special
kuasa khusus kepada PT Mineral Industri Indonesia authority to PT Mineral Industri Indonesia (Persero), as the
(Persero) selaku Pemegang Saham Seri B terbanyak Company’s largest holder of Series B Shares, to take that fall
Perseroan untuk melakukan tindakan-tindakan yang within the authority and/or rights of the Dual-Class Series
menjadi kewenangan dan/atau hak Pemegang Saham Seri A Shareholders as set forth above, including the right to
A Dwiwarna sebagaimana tercantum di atas, termasuk di approve proposals from ANTAM’s Board of Commissioners
dalamnya hak untuk menyetujui usulan Dewan Komisaris regarding actions of the Board of Directors as provided for
ANTAM atas tindakan-tindakan Direksi sebagaimana in the Company’s Articles of Association.
dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Hak, wewenang dan tanggung jawab Pemegang Saham The Shareholders’ rights, authorities, and responsibilities
diatur secara rinci dalam Anggaran Dasar Perusahaan are specified in detail in the Company’s Articles of
yang dapat diakses melalui situs ANTAM. Association. The said information is available on ANTAM’s
website.
439
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 442
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
TANGGUNG JAWAB PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS’ RESPONSIBILITY
Seluruh Pemegang Saham harus dapat: All Shareholders must be able to:
1. Memisahkan kepemilikan harta Perusahaan dengan 1. Separate the ownership of the Company’s property
kepemilikan harta pribadi; from private property;
2. Memisahkan fungsinya sebagai pemegang saham dan 2. If a shareholder holds a position as a member of the
sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi dalam Board of Commissioners or Board of Directors, separate
hal pemegang saham menjabat pada salah satu dari his functions as a shareholder from his roles as a
kedua organ tersebut. member of the Board.
Pemegang saham pengendali harus dapat: Controlling Shareholders must be able to:
1. Memperhatikan kepentingan pemegang saham 1. Consider the interests of the minority shareholders and
minoritas dan para pemangku kepentingan sesuai stakeholders in accordance with the prevailing laws
peraturan perundang-undangan; and regulations;
2. Mengungkapkan kepada instansi penegak hukum 2. Disclose to the legal enforcement institution the actual
tentang pemegang saham pengendali yang controlling shareholders (Ultimate Shareholders) should
sebenarnya (Ultimate Shareholders) dalam hal terdapat any alleged violation against the prevailing laws and
dugaan terjadinya pelanggaran terhadap peraturan regulations or upon the relevant authorities’ request.
perundang-undangan atau dalam hal diminta oleh
otoritas terkait.
Dalam hal pemegang saham menjadi pemegang saham In the event a shareholder becomes a controlling shareholder
pengendali pada beberapa perusahaan, perlu diupayakan in several companies, it is necessary to ensure the
agar akuntabilitas dan hubungan antar perusahaan dapat accountability and transparency of intercompany relations.
dilakukan secara transparan. Pemegang saham minoritas Minority shareholders are responsible for exercising their
bertanggung jawab untuk menggunakan haknya dengan rights properly in accordance with the Company’s Articles
baik sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan of Association and prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
PERLAKUAN ADIL TERHADAP PEMEGANG FAIR TREATMENT OF SHAREHOLDERS
SAHAM
ANTAM memastikan bahwa seluruh pemegang saham ANTAM ensures that all shareholders receive fair treatment.
mendapatkan perlakuan yang adil, maka Perseroan: Therefore, the Company:
1. Menjamin bahwa semua pemegang saham dari seri 1. Guarantees that all shareholders of the same series are
yang sama mendapatkan perlakuan yang adil, melalui: treated equitably through:
a. Pengungkapan hak pemegang saham mengenai a. Disclosure of shareholders’ rights regarding dividend
pembagian dividen terkait informasi target rasio distribution related to the information on the target
pembayaran dividen beserta jadwal pembayaran dividend payout ratio and the dividend payment
dividen sebagaimana dimuat pada Bab Profil schedule as outlined in the Company Profile Chapter,
Perusahaan, pembahasan informasi pembayaran discussion of cash dividend payment information.
dividen tunai. b. Disclosure of information regarding the rights
b. Pengungkapan informasi mengenai hak-hak yang associated with each series of shares. This
terkait dengan setiap seri saham. Informasi tersebut information is included in the Company’s Articles
tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan of Association, which can be accessed on the
yang dapat diakses di situs web resmi Perusahaan. Company’s official website.
c. Pengungkapan kepemilikan saham pengendali dan c. Disclosure of the ownership of controlling and non-
non pengendali sebagaimana dimuat pada Bab controlling shares as presented in the Important
Ikhtisar Keuangan Penting Sub Bab Ikhtisar Saham. Financial Overview Chapter, Sub-Chapter on Share
d. Pengungkapan ketentuan bahwa setiap pemegang Overview.
saham mempunyai hak yang sama dan setiap d. Stipulates that each shareholder has equal rights
1 (satu) saham memberikan 1 (satu) hak suara, and that each share provides 1 (one) vote, as
sepanjang dalam Anggaran Dasar Perseroan tidak outlined in the Company’s Articles of Association,
ditetapkan lain. which can be accessed on the Company’s website.
440
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 443
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
2. Memiliki kebijakan yang disusun untuk mencegah 2. Has a policy designed to prevent insider trading, as
terjadinya insider trading sebagaimana dimuat pada detailed in the Corporate Governance Chapter, Sub-
Bab Tata Kelola Perusahaan Sub Bab Pencegahan Chapter on Prevention of Insider Transactions.
Transaksi Orang Dalam.
KEBIJAKAN HUBUNGAN/KOMUNIKASI POLICY ON RELATIONS/COMMUNICATION
DENGAN PEMEGANG SAHAM WITH SHAREHOLDERS
ANTAM telah menyediakan informasi yang sama kepada ANTAM has provided the Shareholders with the same
Pemegang Saham secara tepat waktu, benar dan information in a timely, proper, and orderly manner.
teratur. Adapun kebijakan Perusahaan yang mendukung The Company’s policy that supports the availability of
ketersediaan informasi kepada pemegang saham yaitu: information for shareholders are:
1. Kebijakan Proses Hubungan dengan Investor dan 1. Policy on Investor and Shareholder Relations pursuant
Pemegang Saham berdasarkan Surat Keputusan to Board of Directors’ Resolution No. 1195.K/0732/
Direksi Nomor 1195.K/0732/DAT/2025 tanggal 26 Juni DAT/2025 dated June 26, 2025.
2025. 2. Policy on Securities Trading in the Form of Shares
2. Kebijakan Perdagangan Efek Berbentuk Saham based on the Board of Directors Decree No. 242.K/02/
Perseroan berdasarkan SK Direksi Nomor 242.K/02/ DAT/2013 dated September 27, 2013.
DAT/2013 tanggal 27 September 2013. 3. Corporate Information Disclosure Policy based on the
3. Kebijakan Pengungkapan Informasi Perseroan Board of Directors Decree No. 241.K/02/DAT/2013
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 241.K/02/ dated September 27, 2013.
DAT/2013 tanggal 27 September 2013. 4. Policy on Public Relations and Internal Corporate
4. Kebijakan Proses Hubungan Publik dan Internal Communication Process based on the Board of Directors
Perusahaan berdasarkan SK Direksi Nomor 91.K/0502/ Decree No. 91.K/0502/DAT/2023 dated January 11,
DAT/2023 tanggal 11 Januari 2023. 2023.
5. Kebijakan Tata Kelola di Divisi Corporate Secretary 5. Governance Policy of the Corporate Secretary Division
berdasarkan SK Direksi Nomor 2335.K/02/DAT/2024 based on the Board of Directors Decree No. 2335.K/02/
tanggal 29 November 2024. DAT/2024 dated November 29, 2024.
Perusahaan senantiasa melakukan reviu terhadap The company regularly reviews these policies to ensure
kebijakan tersebut guna memastikan keselarasan dengan they remain in line with the latest regulations and reflect
regulasi terbaru serta dinamika perkembangan lingkungan the current dynamics of the business environment. These
bisnis terkini. Kelima kebijakan tersebut secara ringkas five policies are summarized and published on the internal
dipublikasikan dalam portal internal dan situs ANTAM. portal and the ANTAM website.
AKSES INFORMASI KEPADA PEMEGANG SHAREHOLDERS’ ACCESS TO INFORMATION
SAHAM
ANTAM telah menyediakan akses terhadap informasi ANTAM has provided the shareholders with access to
untuk memungkinkan pemegang saham melaksanakan the Company information to enable them to exercise their
hak dan tanggung jawabnya, yaitu: rights and fulfill their responsibilities, namely:
1. RUPS 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
2. Media Elektronik 2. Electronic Media
3. Pertemuan dengan Investor 3. Investor Meetings
4. Media Cetak 4. Print Media
5. Media Sosial 5. Social Media
Selain itu, selama tahun 2025 ANTAM telah melakukan In addition, during 2025, ANTAM also conducts various
berbagai kegiatan dan interaksi yang mengundang activities and interactions that invite investors, analysts,
investor, analis, pemegang saham eksisting (ritel dan existing shareholders, rating agencies, and capital market
institusi), lembaga pemeringkat, dan pelaku pasar modal. participants. Information on joint activities of investors,
Informasi kegiatan bersama investor, analis, pemegang analysts, existing shareholders, rating agencies, and
saham eksisting, lembaga pemeringkat, dan pelaku pasar capital market participants is available on the ANTAM
modal telah tersedia dalam situs ANTAM. (ACGS A.4.1) website. (ACGS A.4.1)
441
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 444
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
DASAR PENYELENGGARAAN RUPS BASIS FOR THE CONVENING OF THE GMS
RUPS diselenggarakan sesuai dengan ketentuan yang The GMS is held in accordance with the provisions based
mengacu pada: on the following:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas sebagaimana terakhir diubah dengan as last amended by Law No. 6 of 2023 regarding the
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- No. 2 of 2022 on Job Creation into Law (“Law No. 40 of
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja 2007”);
Menjadi Undang-Undang (“UU No. 40 Tahun 2007”); 2. Financial Services Authority Regulation No. 15/
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementation
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum of General Meeting of Shareholders of Public Companies
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (“POJK No. 15 (“POJK No. 15 of 2020”);
Tahun 2020”); 3. Financial Services Authority Regulation No. 14 of 2025
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14 Tahun 2025 concerning the Implementation of General Meetings
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, of Shareholders, General Meetings of Bondholders,
Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum and General Meetings of Sukuk Holders Conducted
Pemegang Sukuk Secara Elektronik (“POJK No. 14 Electronically (“POJK No. 14 of 2025”);
Tahun 2025”); 4. The Company’s Articles of Association;
4. Anggaran Dasar Perusahaan; 5. The Company’s Corporate Governance Policy;
5. Corporate Governance Policy Perusahaan; 6. Management Policy based on the Decree of the Board
6. Management Policy berdasarkan Surat Keputusan of Directors of PT ANTAM Tbk No. 2335.K/02/DAT/2024
Direksi PT ANTAM Tbk No. 2335.K/02/DAT/2024 dated November 29, 2024 concerning Governance in
tanggal 29 November 2024 tentang Tata Kelola di the Corporate Secretary Division of PT ANTAM Tbk.
Divisi Corporate Secretary PT ANTAM Tbk.
PROSEDUR PENYELENGGARAAN RUPS PROCEDURE FOR CONVENING THE GMS
ANTAM menyelenggarakan baik RUPST dan RUPSLB ANTAM organizes both the AGMS and EGMS based on the
dengan mengacu pada prosedur sebagai berikut: following procedures:
1. Perusahaan menyampaikan pemberitahuan mata 1. The company must notify the Financial Services
acara rapat kepada OJK paling lambat 5 (lima) hari Authority (OJK) of the meeting agenda no later than
kerja sebelum pengumuman RUPS, dengan tidak 5 (five) business days before the GMS announcement,
memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS. excluding the date of the GMS announcement.
2. Perusahaan melakukan pengumuman RUPS kepada 2. The company must announce the GMS to shareholders
pemegang saham paling lambat 14 (empat belas) no later than 14 (fourteen) days before the GMS
haru sebelum pemanggilan RUPS, dengan tidak invitation, excluding the date of the announcement and
memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal the date of the invitation.
pemanggilan. 3. The company provides an opportunity for shareholders
3. Perusahaan memberikan kesempatan kepada to propose agenda items for the GMS no later than 7
pemegang saham untuk mengusulkan mata acara (seven) days before the GMS invitation to:
RUPS paling lambat 7 (tujuh) hari sebelum pemanggilan a. Series A Dwiwarna shareholders;
RUPS kepada: b. The (one) or more shareholders representing 1/20
a. pemegang saham seri A Dwiwarna; (one-twentieth) or more of the total number of
b. 1 (satu) pemegang saham atau lebih yang mewakili shares issued by the company with valid voting
1/20 (satu per dua puluh) atau lebih dari jumlah rights.
seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan 4. The company must issue the GMS invitation to
dengan hak suara yang sah. shareholders no later than 21 (twenty-one) days before
4. Perusahaan melakukan pemanggilan RUPS kepada the date of the GMS, excluding the date of the invitation
pemegang saham paling lambat 21 (dua puluh satu) and the date of the GMS.
hari sebelum tanggal penyelenggaraan RUPS, dengan
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan
tanggal penyelenggaraan RUPS.
442
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 445
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pengumuman dan pemanggilan RUPS kepada pemegang The announcement and invitation for the GMS to
saham dilakukan paling kurang melalui: shareholders must be made at a minimum through:
1. Situs web penyedia e-RUPS; 1. The e-GMS provider website;
2. Situs web Bursa Efek; dan 2. The Stock Exchange website; and
3. Situs web Perusahaan Terbuka, dalam Bahasa 3. The Public Company’s website, in both Indonesian and
Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa a foreign language, with the foreign language being at
asing yang digunakan paling sedikit Bahasa Inggris. least English.
PENYELENGGARAAN RUPS IMPLEMENTATION OF THE GENERAL MEETING
OF SHAREHOLDERS
Pada tahun 2025, Perusahaan melaksanakan 2 (dua) In 2025, the Company held 2 (two) times GMS, namely
kali RUPS, yakni RUPST Tahun Buku 2024 yang the AGMS for Financial Year 2024, held on June 12, 2025
diselenggarakan pada tanggal 12 Juni 2025 dan RUPSLB and the EGMS for 2025, held on December 15, 2025. The
Tahun 2025 yang diselenggarakan pada tanggal implementation process of the GMS in accordance with the
15 Desember 2025. Proses penyelenggaraan RUPS provisions of Law No. 40 of 2007, OJK Regulation No. 15 of
dilaksanakan berdasarkan ketentuan UU No. 40 Tahun 2007, 2020, and OJK Regulation No. 14 of 2025.
POJK No. 15 Tahun 2020, dan POJK No. 14 Tahun 2025.
Setiap usulan dari Pemegang Saham Perseroan akan Every proposal from the Company’s Shareholders will be
dimasukkan dalam mata acara RUPS jika memenuhi included in the GMS agenda if it meets the requirements
persyaratan dalam Pasal 23 ayat (6) Anggaran Dasar in Article 23, paragraph 6 of the Company’s Articles of
Perseroan jo. Pasal 16 POJK No. 15 Tahun 2020. Usulan Association jo. Article 16 POJK No. 15 of 2020. The proposed
mata acara RUPS tersebut disampaikan kepada Direksi agenda for the GMS is submitted to the Company’s Board
Perseroan melalui surat tercatat disertai alasan atas usulan of Directors via a registered letter accompanied by reasons
yang disampaikan paling lambat 7 (tujuh) hari kalender for the proposal submitted no later than 7 (seven) calendar
sebelum tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS, yaitu days before the date of the GMS invitation, dated May 21,
tanggal 21 Mei 2025 untuk RUPST Tahun Buku 2024 dan 2025 for the AGMS for Financial Year 2024 and November
21 November 2025 untuk RUPSLB Tahun 2025. 21 for the 2025 EGMS.
Gumilar Rusliwa Somantri selaku Komisaris Independen Gumilar Rusliwa Somantri, as Independent Commissioner,
ditunjuk oleh Dewan Komisaris untuk memimpin jalannya was appointed by the Board of Commissioners to chair
RUPST, sedangkan dalam RUPS LB pimpinan rapat the AGMS, while the EGMS was chaired by Mr. Irwandy
dipegang oleh Tuan Irwandy Arif selaku Komisaris Arif as Commissioner of the Company. At the Meetings,
Perseroan, Dalam RUPS, pimpinan rapat terlebih dahulu the Chairperson first conveyed that the implementation
menyampaikan bahwa pelaksanaan RUPS mengacu pada of the GMS was conducted in accordance with the GMS
tata tertib RUPS yang telah disampaikan kepada Pemegang rules of procedure, which had been made available to the
Saham melalui situs web Perseroan sebelum RUPS Shareholders through the Company’s website prior to the
dimulai. Pimpinan RUPS memberikan kesempatan kepada commencement of the Meetings. The Chairperson of the
Pemegang Saham dan/atau kuasanya untuk mengajukan GMS then provided an opportunity for the Shareholders
pertanyaan dan/atau tanggapan secara tertulis atas setiap and/or their proxies to submit questions and/or responses in
agenda Rapat yang dibicarakan. Pimpinan RUPS atau writing for each agenda item discussed during the Meetings.
Direktur yang ditunjuk oleh Pimpinan RUPS menjawab The Chairperson of the GMS or a Director appointed
pertanyaan dan/atau menanggapi pertanyaan, tanggapan by the Chairperson responded to the questions and/or
dan/atau usulan Pemegang Saham. Setelah semua addressed the comments and/or proposals submitted
pertanyaan dijawab dan ditanggapi selanjutnya dilakukan by the Shareholders. After all questions had been duly
pemungutan suara dan hanya pemegang saham dan/ addressed, a voting process was conducted, in which only
atau kuasanya yang sah yang berhak untuk mengeluarkan duly authorized Shareholders and/or their proxies were
suara. entitled to cast their votes.
443
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 446
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
TAHAPAN PENYELENGGARAAN RUPST STAGES OF THE AGMS OF FINANCIAL YEAR
TAHUN BUKU 2024 2024
6 Mei 2025 May 6, 2025
Pengumuman RUPST
Pengumuman RUPST disampaikan Pengumuman RUPST The announcement of the AGMS
paling lambat 14 hari sebelum disampaikan paling lambat shall be submitted no later than 14
tanggal pemanggilan RUPST. days before the date of the AGMS
Pengumuman kepada pemegang
14 hari sebelum tanggal summons. The announcement to
saham mengenai akan dilakukannya pemanggilan RUPST. shareholders regarding the Meeting
Pemanggilan Rapat, telah Summons will be made, has been
diumumkan dalam unggahan pada announced in an upload on the
situs web PT Kustodian Sentral
Announcement of AGMS website of PT Kustodian Sentral Efek
Efek Indonesia (untuk selanjutnya The Announcement of Indonesia (hereinafter referred to as
disebut “KSEI”), situs web Bursa Efek AGMS is issued no later “KSEI”), the website of the Indonesia
Indonesia (untuk selanjutnya disebut Stock Exchange (hereinafter referred
“BEI”) dan situs web Perseroan pada than 14 days before the to as “BEI”) and the Company’s
6 Mei 2025; Notice of AGMS. website on May 6, 2025;
21 Mei 2025 May 21, 2025
Pemanggilan RUPST
Pemanggilan RUPST disampaikan Pemanggilan RUPST The invitation to the AGMS shall
paling lambat 21 hari sebelum disampaikan paling lambat be delivered no later than 21 days
tanggal pelaksanaan RUPST. prior to the date of the AGMS. The
Pemanggilan kepada pemegang 21 hari sebelum tanggal invitation to shareholders to attend
saham untuk menghadiri Rapat telah pelaksanaan RUPST. the Meeting has been announced
diumumkan dalam unggahan pada in a post on the IDX website, the
situs web BEI, situs web Perseroan Company’s website, and the KSEI
dan situs KSEI pada tanggal 21 Mei Notice of AGMS website on May 21, 2025;
2025; The Notice of AGMS is given
no later than 21 days before
AGMS.
12 Juni 2025 June 12, 2025
RUPST diselenggarakan pada hari The AGMS was held on Thursday,
Kamis, tanggal 12 Juni 2025, pukul June 12, 2025, from 13.35 WIB to
13.35 WIB sampai pukul 17.05 Pelaksanaan RUPST 17.05 WIB at the Timor Room, Hotel
WIB bertempat di Ruang Timor, Borobudur Jakarta, South Banteng
Hotel Borobudur Jakarta, Lapangan Field Number 1, Central Jakarta
Banteng Selatan Nomor 1, Jakarta
AGMS 10710
Pusat 10710
444
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 447
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
13 Juni 2025 June 13, 2025
Penyampaian Ringkasan Risalah Submission of the Summary
RUPST melalui situs web Perseroan of the Minutes of the AGMS
Penyampaian Ringkasan through the Company’s website
www.antam.com pada tanggal
13 Juni 2025 melalui situs web Risalah RUPST www.antam.com on June 13,
Bursa Efek Indonesia (BEI) serta 2025 through the Indonesia Stock
penyampaian ke Otoritas Jasa Exchange (IDX) website and
Keuangan (OJK).
Submission Summary of submission to the Financial Services
AGMS Authority (OJK).
11 Juli 2025 July 11, 2025
Penyampaian Risalah/Berita Acara Submission of Minutes/Minutes of
RUPST kepada Otoritas Jasa the AGMS to the Financial Services
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Penyampaian Risalah/ Authority (OJK) and the Indonesia
Indonesia (BEI) melalui sarana Berita Acara RUPST Stock Exchange (IDX) through the
Pelaporan Elektronik Terintegrasi Integrated Electronic Reporting of
Emiten Publik dan surat kepada OJK Public Issuers and a letter to the OJK
Nomor 3110/692/DCS/2025, kepada Submission Minutes of Number 3110/692/DCS/2025, to the
BEI Nomor 3109/692/DCS/2025, dan IDX Number 3109/692/DCS/2025,
AGMS
kepada PT Mineral Industri Indonesia and to PT Mineral Industri Indonesia
(Persero) selaku kuasa Pemegang (Persero) as the attorney of the Series
Saham Seri A Dwiwarna Nomor A Dwiwarna Shareholder Number
3153/692/DAT/2025 tanggal 3153/692/DAT/2025 dated
14 Juli 2025. July 14, 2025
RUPST Tahun Buku 2024
Annual GMS for Financial Year 2024
18.934.819.600
Pemegang Saham yang hadir dan/
atau diwakili yang hadir secara fisik
maupun secara elektronik
Shareholders present and/or
represented, whether in person or
electronically
445
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 448
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
TAHAPAN PENYELENGGARAAN RUPSLB STAGES OF THE EGMS OF YEAR 2025
TAHUN 2025
6 November 2025 November 6, 2025
Pengumuman RUPSLB
disampaikan paling lambat
Pengumuman RUPST disampaikan The announcement of the AGMS
paling lambat 14 hari sebelum
14 hari sebelum tanggal shall be delivered no later than 14
tanggal pemanggilan RUPST. pemanggilan RUPSLB. days prior to the date of the AGMS
Pengumuman kepada Pemegang invitation. The announcement to
Saham telah dimuat dalam situs web The Announcement of EGMS Shareholders has been published on
Bursa Efek Indonesia (BEI), situs web is issued no later than 14 the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Perseroan www.antam.com dan situs days before the Notice of website, the Company’s website
web penyedia fasilitas Electronic www.antam.com and the website of
General Meeting System KSEI
EGMS. the KSEI Electronic General Meeting
(”eASY.KSEI”) pada tanggal System facility provider (“eASY.KSEI”)
6 November 2025. on November 6, 2025.
21 November 2025 November 21, 2025
Pemanggilan RUPSLB
Pemanggilan RUPSLB disampaikan The notice for the EGMS shall be
paling lambat 21 hari sebelum disampaikan paling lambat delivered no later than 21 days prior
tanggal pelaksanaan RUPSLB. 21 hari sebelum tanggal to the date of the EGMS. The notice
Pemanggilan untuk Rapat berikut pelaksanaan RUPSLB. for the Meeting, along with the
susunan mata acara Rapat telah agenda items, has been published
dimuat dalam situs web Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI), situs web Perseroan The Notice of EGMS is given (IDX) website, the Company’s website
www.antam.com dan situs web www.antam.com, and the website
no later than 21 days before of the facility provider eASY.KSEI on
penyedia fasilitas eASY.KSEI pada
tanggal 21 November 2025. EGMS. November 21, 2025.
15 Desember 2025 December 15, 2025
RUPSLB diselenggarakan pada hari The EGMS was held on Monday, 15
Senin, tanggal 15 Desember 2025, December 2025, from 14:55 WIB to
pukul 14.55 WIB sampai pukul 16.31 Pelaksanaan RUPSLB 16:31 WIB at the Sumba Room,
WIB bertempat di Ruang Sumba, Hotel Borobudur Jakarta,
Hotel Borobudur Jakarta, Lapangan Banteng Selatan No. 1,
Lapangan Banteng Selatan Nomor 1,
EGMS Central Jakarta 10710.
Jakarta Pusat 10710.
446
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 449
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
16 Desember 2025 December 16, 2025
Penyampaian Ringkasan Risalah Submission of the Summary of the
RUPST melalui situs web Perseroan Minutes of the AGMS through the
pada tanggal 16 Desember 2025
Penyampaian Ringkasan Company’s website on December 16,
dan melalui situs web Bursa Efek Risalah RUPSLB 2025 and through the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) serta penyampaian ke Exchange (IDX) website as well as
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) submission to the
Submission Summary of Financial Services Authority (OJK)
EGMS
14 Januari 2026 January 14, 2026
Penyampaian Risalah/Berita Acara Submission of Minutes/Minutes of the
RUPSLB kepada OJK dan BEI EGMS to the OJK and the IDX through
melalui sarana Pelaporan Elektronik Penyampaian Risalah/ the Integrated Electronic Reporting
Terintegrasi Emiten Publik dan Berita Acara RUPSLB of Public Issuers and letters to the
surat kepada OJK Nomor 242/692/ OJK Number 242/692/DCS/2026, to
DCS/2026, kepada BEI Nomor the IDX Number 241/692/DCS/2026,
241/692/DCS/2026, dan kepada Submission Minutes of and to PT Mineral Industri Indonesia
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the proxy of the Series
EGMS
(Persero) selaku kuasa Pemegang A Dwiwarna Shareholder Number
Saham Seri A Dwiwarna Nomor 370/692/DAT/2026 dated
370/692/DAT/2026 tanggal January 21, 2026.
21 Januari 2026.
RUPSLB Tahun 2025
Extraordinary GMS for Financial Year 2025
20.284.050.997
Pemegang Saham yang hadir dan/atau
diwakili yang hadir secara fisik maupun
secara elektronik
Shareholders present and/or represented,
whether in person or electronically
447
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 450
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
TAHAPAN PENYELENGGARAAN RUPST STAGES OF THE AGMS OF FINANCIAL YEAR
TAHUN BUKU 2023 2023
1 April 2024 April 1, 2024
Pengumuman RUPST
Pengumuman kepada Pemegang Pengumuman RUPST The Announcement of the AGMS to
Saham Perseroan tentang akan disampaikan paling lambat the Shareholders of the Company has
dilaksanakannya RUPST telah been made through an announcement
dilakukan melalui pengumuman
14 hari sebelum tanggal in Bahasa Indonesia and English on
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa pemanggilan RUPST. the website of the Indonesia Stock
Inggris pada situs web Bursa Efek Exchange, on the website of the
Indonesia, situs web Bursa Efek Australia Securities Exchange, on the
Australia, situs web penyedia e-RUPS
Announcement of AGMS website of the e-GMS facility provider
www.easy.ksei.co.id dan situs web The Announcement of www.easy.ksei.co.id and the website
Perseroan www. antam.com AGMS is issued no later of the Company www.antam.com
than 14 days before the
Notice of AGMS.
16 April 2024 April 16, 2024
Pemanggilan RUPST
Iklan Pemanggilan kepada Pemegang Pemanggilan RUPST The Notice of the AGMS to the
Saham Perseroan untuk menghadiri disampaikan paling lambat Shareholders has been advertised
RUPST telah dilakukan melalui through an announcement in Bahasa
pengumuman dalam Bahasa 21 hari sebelum tanggal Indonesia and English on the website
Indonesia dan Bahasa Inggris pada pelaksanaan RUPST. of the Indonesia Stock Exchange,
situs web Bursa Efek Indonesia, situs on the website of the Australia
web Bursa Efek Australia, situs web Securities Exchange, on the website
penyedia e-RUPS www.easy.ksei.co.id Notice of AGMS of the e-GMS facility provider www.
dan situs web Perseroan The Notice of AGMS is given easy.ksei.co.id and the website of the
www.antam.com Company www.antam.com
no later than 21 days before
AGMS.
8 Mei 2024 May 8, 2024
RUPST diselenggarakan pada hari The AGMS was held on Wednesday,
Rabu, tanggal 8 Mei 2024, pukul May 8th, 2024, starting from 10.34
10.34 WIB sampai pukul 12.18 WIB Pelaksanaan RUPST West Indonesian Time until 12.18
bertempat di Ruang Sumba, Hotel West Indonesian Time at Sumba
Borobudur Jakarta, Jalan Lapangan Room, Hotel Borobudur Jakarta,
Banteng Selatan No. 1,
AGMS Jalan Lapangan Banteng Selatan
Jakarta 10710. No. 1, Jakarta 10710.
448
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 451
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
10 Mei 2024 May 10, 2024
Penyampaian Ringkasan Risalah Submission of the Summary of AGMS
RUPS melalui situs web Perseroan through the Company’s website
Penyampaian Ringkasan on May 10, 2024, and through
pada tanggal 10 Mei 2024, dan
melalui situs web Bursa Efek Risalah RUPST advertisements in the Indonesian
Indonesia, situs web Bursa Efek Stock Exchange website, the
Australia serta penyampaian ke OJK. Australian Stock Exchange website,
Submission Summary of as well as submission to the FSA.
AGMS
7 Juni 2024 June 7, 2024
Penyampaian Risalah/Berita Submission of the Minutes of the
Acara RUPST kepada OJK dan BEI AGMS to FSA and IDX via Public
melalui sarana Pelaporan Elektronik Penyampaian Risalah/ Issuer Integrated Electronic Reporting
Terintegrasi Emiten Publik dan Berita Acara RUPST and letters to FSA Number 1892/692/
surat kepada OJK Nomor 1892/692/ DCS/2024, to IDX Number 1893/692/
DCS/2024, kepada BEI Nomor DCS/2024 as wel as to PT Mineral
1893/692/DCS/2024 dan kepada Submission Minutes of Industri Indonesia (Persero) as the
PT Mineral Industri Indonesia proxy of Series A Shareholders of
AGMS
(Persero) selaku kuasa Pemegang Dwiwarna (Ministry of SOEs) Number
Saham Seri A Dwiwarna 2107/0903/DAT/2024 dated
(Kementerian BUMN) Nomor June 24, 2024
2107/0903/DAT/2024 tanggal
24 Juni 2024
RUPST Tahun Buku 2023
Annual GMS for Financial Year 2023
18.611.628.255
Pemegang Saham yang hadir dan/
atau diwakili yang hadir secara fisik
maupun secara elektronik
Shareholders present and/or
represented, whether in person or
electronically
449
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 452
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
TAHAPAN PENYELENGGARAAN RUPSLB STAGES OF THE EGMS OF FINANCIAL YEAR
TAHUN 2024 2024
7 Oktober 2024 October 7, 2024
Pengumuman RUPSLB
disampaikan paling lambat
Pengumuman kepada Pemegang The Announcement of the EGMS to
Saham Perseroan tentang akan
14 hari sebelum tanggal the Shareholders of the Company has
dilaksanakannya RUPSLB telah pemanggilan RUPSLB. been made through an announcement
dilakukan melalui pengumuman in Bahasa Indonesia and English on
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa The Announcement of EGMS the website of the Indonesia Stock
Inggris pada situs web Bursa Efek is issued no later than 14 Exchange, on the website of the
Indonesia, situs web Bursa Efek days before the Notice of Australia Securities Exchange, on the
Australia, situs web penyedia e-RUPS website of the e-GMS facility provider
www.easy.ksei.co.id dan situs web
EGMS www.easy.ksei.co.id and the website
Perseroan www. antam.com of the Company www.antam.com
22 Oktober 2024 October 22, 2024
Pemanggilan RUPSLB
Iklan Pemanggilan kepada Pemegang The Notice of the EGMS to the
Saham Perseroan untuk menghadiri disampaikan paling lambat Shareholders has been advertised
RUPSLB telah dilakukan melalui 21 hari sebelum tanggal through an announcement in Bahasa
pengumuman dalam Bahasa pelaksanaan RUPSLB. Indonesia and English on the website
Indonesia dan Bahasa Inggris pada of the Indonesia Stock Exchange,
situs web Bursa Efek Indonesia, situs on the website of the Australia
web Bursa Efek Australia, situs web The Notice of EGMS is given Securities Exchange, on the website
penyedia e-RUPS www.easy.ksei.co.id of the e-GMS facility provider www.
no later than 21 days before easy.ksei.co.id and the website of the
dan situs web Perseroan
www.antam.com EGMS. Company www.antam.com
13 November 2024 November 13, 2024
RUPSLB diselenggarakan pada hari The EGMS was held on Wednesday,
Rabu, tanggal 13 November 2024, November 13rd, 2024, starting from
pukul 10.18 WIB sampai pukul 10.44 Pelaksanaan RUPSLB 10.18 West Indonesian Time until
WIB bertempat di Bali Room, 10.44 West Indonesian Time at Bali
Hotel Indonesia Kempinski Jakarta, Room, Hotel Indonesia Kempinski
Jalan M.H. Thamrin No. 1,
EGMS Jakarta, Jalan M.H. Thamrin No. 1,
Jakarta 10310. Jakarta 10310.
450
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 453
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
14 November 2024 November 14, 2024
Penyampaian Ringkasan Risalah Submission of the Summary of EGMS
RUPSLB melalui situs web Perseroan through the Company’s Website on
pada tanggal 14 November 2024,
Penyampaian Ringkasan November 14th, 2024, and through
dan melalui situs web Bursa Efek Risalah RUPSLB advertisements in the Indonesian
Indonesia, situs web Bursa Efek Stock Exchange Website, the
Australia serta penyampaian ke OJK. Australian Stock Exchange Website,
Submission Summary of as well as submission to the FSA
EGMS
13 Desember 2024 Desember 13, 2024
Penyampaian Risalah/Berita Acara Submission of the Minutes of the
RUPSLB kepada OJK dan BEI EGMS to FSA and IDX through Public
melalui sarana Pelaporan Elektronik Penyampaian Risalah/ Issuer Integrated Electronic Reporting
Terintegrasi Emiten Publik dan Berita Acara RUPSLB and letters to FSA Number 4936/692/
surat kepada OJK Nomor 4936/692/ DCS/2024, to IDX Number 4934/692/
DCS/2024, kepada BEI Nomor DCS/2024, and to PT Mineral Industri
4934/692/DCS/2024, dan kepada Submission Minutes of Indonesia (Persero) as the proxy of
PT Mineral Industri Indonesia the Series A Dwiwarna Shareholder
EGMS
(Persero) selaku kuasa Pemegang (the Ministry of SOE)
Saham Seri A Dwiwarna Number 4948/692/DAT/2024.
(Kementerian BUMN)
Nomor 4948/692/DAT/2024.
RUPSLB Tahun Buku 2024
Extraordinary GMS for Financial Year 2024
17.431.207.611
Pemegang Saham yang hadir dan/atau
diwakili yang hadir secara fisik maupun
secara elektronik
Shareholders present and/or represented,
whether in person or electronically
451
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 454
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
BAHAN MATA ACARA RUPS AGENDA MATERIAL FOR THE GMS
1. Bahan mata acara memuat Informasi berupa susunan 1. The agenda material includes information on the
mata acara rapat termasuk dasar hukum dan meeting agenda, including the legal basis and an
penjelasan mengenai masing-masing mata acara explanation of each item on the GMS agenda.
RUPS. 2. The agenda material must be provided by the Company,
2. Bahan mata acara wajib disediakan oleh Perusahaan, accessible and downloadable through the Company’s
dapat diakses dan diunduh melalui situs web website and/or e-GMS, and available from the date
Perusahaan dan/atau e-RUPS serta tersedia sejak the GMS invitation is issued until the GMS is held, in
tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS sampai accordance with Article 23, paragraph (10) of the
dengan penyelenggaraan RUPS, hal Ini sesuai dengan Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan Pasal 23 ayat (10).
TATA TERTIB RUPS RULES OF PROCEDURE FOR THE GMS
1. Tata tertib RUPS dilaksanakan dengan berpedoman 1. The Rules of Procedure for the GMS (General Meeting of
pada: Shareholders) are conducted based on the following:
a. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang a. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, sebagaimana diubah dengan Companies, as amended by Law Number 6 of 2023
Undang-undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang on the Stipulation of Government Regulation in Lieu
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti of Law Number 2 of 2022 on Job Creation as Law;
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang b. Financial Services Authority Regulation (POJK)
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; Number 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
b. Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang and Conduct of General Meetings of Shareholders
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan of Public Companies;
Terbuka; c. Financial Services Authority Regulation Number
c. Peraturan OJK Nomor 14 Tahun 2025 tentang 14 Year 2025 concerning the Implementation of
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, General Meetings of Shareholders, Bondholders
Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Meetings, and Sukuk Holders Meetings Conducted
Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik; dan Electronically; and
d. Anggaran Dasar Perusahaan d. Articles of Incorporation
2. Tata tertib RUPS disampaikan kepada pemegang 2. The Rules of Procedure for the GMS are conveyed to
saham melalui situs web Perusahaan sebelum RUPS the shareholders via the Company’s website before the
dimulai. GMS begins.
3. Tata tertib RUPS mengatur antara lain bahasa 3. The Rules of Procedure for the GMS regulate, among
yang digunakan dalam RUPS, pimpinan rapat, others, the language used in the GMS, the chairperson
kuorum pelaksanaan rapat, mekanisme tanya jawab of the meeting, the quorum required for the meeting,
dan pemberian tanggapan dan/atau usulan yang the mechanism for questions and answers, and the
berhubungan dengan mata acara rapat, persyaratan submission of responses and/or proposals related to the
pengambilan keputusan dan prosedur pemungutan agenda of the meeting, decision-making requirements,
suara. and the voting procedure.
4. Ketentuan tata tertib RUPS sesuai dengan Anggaran 4. The provisions of the Rules of Procedure for the GMS in
Dasar Perseroan Pasal 24 ayat (2), yaitu pada saat accordance with the Company’s Articles of Association,
pembukaan RUPS, pimpinan RUPS wajib memberikan Article 24, paragraph 2, stipulate that at the time of
penjelasan kepada pemegang saham paling kurang the opening of the GMS, the chairperson of the GMS
mengenai: must provide shareholders with an explanation at least
a. Kondisi umum Perseroan secara singkat; regarding the following:
b. Mata acara RUPS; a. A brief overview of the Company’s general condition;
c. Mekanisme pengambilan keputusan terkait mata b. The agenda of the GMS;
acara RUPS; dan c. The decision-making mechanism for the GMS
d. Tata cara penggunaan hak pemegang saham untuk agenda items; and
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat. d. The procedure for shareholders to exercise their
rights to ask questions and/or provide opinions.
452
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 455
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
KEHADIRAN PEMEGANG SAHAM DAN PIHAK ATTENDANCE OF SHAREHOLDERS AND
LAIN DALAM RUPS OTHER PARTIES IN THE GMS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 25 In accordance with the Company’s Articles of Association,
ayat (7) dan (9) mengatur bahwa Pemegang saham Article 25, paragraphs (7) and (9) regulates that
yang berhak hadir dalam RUPS adalah pemegang Shareholders entitled to attend the GMS are those whose
saham yang namanya tercatat dalam daftar pemegang names are listed in the Company’s Shareholder Register 1
saham Perusahaan 1 (satu) hari kerja sebelum tanggal (one) business day prior to the date of the GMS invitation.
pemanggilan RUPS. Pemegang saham baik sendiri maupun The shareholders, whether individually or represented by
diwakili berdasarkan kuasa berhak menghadiri RUPS, proxy shall be entitled to attend the GMS, with due regard
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan. to applicable laws and regulations.
PEMBERIAN KUASA, PEMBERIAN KUASA PROXY GRANTING, ELECTRONIC PROXY
SECARA ELEKTRONIK DAN PEMBERIAN GRANTING, AND OPPORTUNITY TO ASK
KESEMPATAN UNTUK MENGAJUKAN QUESTIONS AND/OR PROVIDE RESPONSES
PERTANYAAN DAN/ATAU TANGGAPAN
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 25 ayat Based on the Company’s Articles of Association, Article
(9) dan POJK No. 15 Tahun 2020 mengatur ketentuan 25, paragraph (9), and POJK No. 15 of 2020 stipulated that
bahwa pemegang saham baik sendiri maupun diwakili shareholders, whether attending in person or represented
berdasarkan surat kuasa berhak menghadiri RUPS by a power of attorney, have the right to attend the GMS
serta wajib menyediakan alternatif pemberian kuasa and must provide an alternative for electronic proxy
secara elektronik bagi pemegang saham untuk hadir dan granting for shareholders to attend and vote in the GMS.
memberikan suara dalam RUPS.
Pemberian kuasa diinformasikan oleh ANTAM melalui The granting of proxies will be informed by ANTAM through
pengumuman RUPS yang dilakukan kepada pemegang the GMS announcement to shareholders via the eASY.KSEI
saham melalui fasilitas eASY.KSEI atau memberikan suara facility or by voting conventionally through an independent
secara konvensional kepada perwakilan independen yang representative appointed by the Company, using a form
akan ditunjuk oleh Perusahaan dengan menggunakan provided by the Company which can be downloaded from
formulir yang disediakan Perusahaan dan dapat diunduh the Company’s website at the time of the meeting invitation.
di situs web Perusahaan pada saat tanggal pemanggilan
rapat.
Dalam setiap mata acara rapat, pimpinan rapat memberikan In each agenda of the meeting, the meeting chairperson
kesempatan kepada para pemegang saham atau kuasa will provide an opportunity for shareholders or their valid
yang sah untuk mengajukan pertanyaan, menyatakan proxies to ask questions, make responses and/or proposals
tanggapan dan/atau usulan yang berhubungan dengan related to the agenda item, with the following provisions:
mata acara rapat dengan ketentuan sebagai berikut: 1. Only shareholders whose names are listed in the
1. Hanya pemegang saham yang tercatat dalam Daftar Company’s Shareholder List or owners of securities
Pemegang Saham Perseroan atau pemilik saldo account balances in the Collective Custody of PT
rekening efek di Penitipan Kolektif PT Kustodian Sentral Kustodian Sentral Efek Indonesia at the close of trading
Efek Indonesia pada penutupan perdagangan di Bursa on the Indonesia Stock Exchange, or the valid proxy of
Efek Indonesia atau kuasa pemegang saham yang the shareholders, are entitled to ask questions, make
sah, yang berhak untuk mengajukan pertanyaan, responses and/or proposals related to the agenda item
menyatakan tanggapan dan/atau usulan yang of the meeting.
berhubungan dengan mata acara rapat. 2. Shareholders attending physically who wish to ask
2. Para pemegang saham yang hadir secara fisik questions, make responses, and/or proposals are
yang hendak mengajukan pertanyaan, menyatakan requested to raise their hands, then write down their
tanggapan dan/atau usulan diminta untuk mengangkat questions, responses, and/or proposals on the provided
tangan, selanjutnya menuliskan pertanyaan, tanggapan form.
dan/atau usulan pada lembar yang disediakan.
453
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 456
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
3. Lembar pertanyaan, tanggapan dan/atau usulan 3. The form with questions, responses, and/or proposals
disampaikan kepada Sekretaris Perusahaan, yang will be submitted to the Corporate Secretary, who will
akan membacakan pertanyaan, tanggapan dan/atau read aloud the questions, responses, and/or proposals
usulan yang berhubungan dengan mata acara rapat related to the agenda item being discussed.
yang sedang dibicarakan. 4. For shareholders attending electronically in the
4. Bagi para pemegang saham yang hadir secara meeting, questions, responses, and/or proposals should
elektronik dalam Rapat, pertanyaan, tanggapan dan/ be submitted through the chat feature in the ‘Electronic
atau usulan disampaikan melalui fitur chat pada kolom Option’ section available on the E-Meeting Hall screen
‘Electronic Option’ yang tersedia dalam layar E-Meeting in eASY.KSEI.
Hall di eASY.KSEI. 5. Only questions, responses, and/or proposals related to
5. Pertanyaan, tanggapan dan/atau usulan yang akan the agenda item being discussed will be answered and/
dijawab dan/atau ditanggapi hanya yang berhubungan or addressed.
dengan mata acara rapat yang sedang dibicarakan. 6. The meeting chairperson or the company’s management
6. Pimpinan Rapat atau pengurus Perseroan yang appointed by the chairperson will answer and/or
ditunjuk oleh Pimpinan Rapat akan menjawab dan/ respond to the questions, responses, and/or proposals
atau menanggapi pertanyaan, tanggapan dan/atau from shareholders.
usulan pemegang saham. 7. The meeting chairperson may provide an opportunity
7. Pimpinan Rapat dapat memberikan kesempatan for shareholders who have submitted questions,
berbicara kepada pemegang saham yang telah responses, and/or proposals in writing to provide further
menyampaikan pertanyaan, tanggapan dan/atau clarification if necessary.
usulan secara tertulis untuk memberikan penjelasan, 8. For questions, responses, and/or proposals submitted
jika diperlukan. via e-mail to the company at rups@antam.com, related
8. Untuk pertanyaan, tanggapan dan/atau usulan to the agenda item being discussed, they will be
yang disampaikan melalui e-mail Perseroan answered in writing through the company’s e-mail.
rups@antam.com, yang berhubungan dengan Mata
Acara Rapat yang sedang dibicarakan, akan dijawab
secara tertulis melalui e-mail Perseroan.
Perusahaan memberikan kesempatan kepada pemegang The company provides an opportunity for shareholders and/
saham dan/atau kuasanya untuk mengajukan pertanyaan or their proxies to ask questions and/or make responses.
dan/ atau tanggapan. Pertanyaan dan/atau tanggapan Questions and/or responses submitted will be recorded in
yang disampaikan, dicatat pada ringkasan risalah RUPS the summary of the GMS minutes and published on the
dan dipublikasikan pada website Perusahaan. company’s website.
UPAYA PERUSAHAAN UNTUK MENINGKATKAN ANTAM’S EFFORTS TO INCREASE
KEHADIRAN PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER ATTENDANCE
Perusahaan senantiasa berusaha untuk mendukung The company continuously strives to support shareholders
pemegang saham dalam penggunaan hak dan in exercising their rights and authority in decision-making
kewenangannya dalam pengambilan keputusan di RUPS. at the GMS. To achieve this goal, the company has taken
Untuk mewujudkan tujuan ini, Perusahaan telah melakukan various measures, including:
berbagai langkah yang mencakup: 1. Making timely announcements and invitations for the
1. Melaksanakan pengumuman dan pemanggilan RUPS GMS, using both Indonesian and English languages,
secara tepat waktu, menggunakan bahasa Indonesia published on the e-RUPS provider’s website, the
dan bahasa Inggris yang dipublikasikan di situs web company’s website, the Australian Stock Exchange
penyedia e-RUPS, situs web Perusahaan, situs Bursa website, as well as the Indonesia Stock Exchange
Efek Australia, serta situs web Bursa Efek Indonesia; website;
2. Menjelaskan mengenai pemegang saham yang 2. Explaining that the shareholders entitled to attend/
berhak untuk hadir/diwakili dan memberikan suara represent and vote in the GMS are those whose
dalam RUPS adalah pemegang saham yang namanya names are listed in the company’s shareholder list or
tercatat dalam daftar pemegang saham Perusahaan in the securities sub-accounts at KSEI at the close of
atau pada sub-rekening efek di KSEI pada penutupan trading of the company’s shares on the Indonesia Stock
perdagangan saham Perusahaan di Bursa Efek Exchange;
Indonesia;
454
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 457
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
3. Memberikan alternatif melalui pemberian kuasa secara 3. Providing an alternative through electronic proxy
elektronik (e-Proxy) dalam proses penyelenggaraan granting (e-Proxy) in the process of organizing the
RUPS, melalui fasilitas eASY.KSEI (secara elektronik) GMS, via the eASY.KSEI facility (electronically) for
bagi pemegang saham untuk hadir dan memberikan shareholders to attend and vote in the GMS.
suara dalam RUPS.
KETENTUAN KUORUM KEHADIRAN DAN QUORUM REQUIREMENTS FOR ATTENDANCE
KEPUTUSAN RUPS AND DECISIONS OF THE GMS
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk The quorum for attendance and the quorum for decisions
mata acara yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan at the GMS for agenda items that must be decided at the
dengan mengikuti ketentuan berdasarkan Peraturan GMS are conducted in accordance with the provisions set
Otoritas Jasa Keuangan dan Anggaran Dasar Perseroan. forth in the Financial Services Authority Regulation and
Ketentuan lebih lanjut terkait kuorum kehadiran dan the Company’s Articles of Association. Further provisions
kuorum keputusan adalah sebagai berikut: regarding the quorum for attendance and the quorum for
decisions are as follows:
1. Kuorum Kehadiran 1. Quorum for Attendance
Kuorum kehadiran RUPS diatur sesuai dengan The quorum for the General Meeting of Shareholders is
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, POJK governed by the provisions of the Company’s Articles of
No. 15 Tahun 2020 dan UU No. 40 Tahun 2007, sebagai Association, OJK Regulation No. 15 of 2020, and Law
berikut: No. 40 of 2007, as follows:
1. Terkait RUPS dengan mata acara Persetujuan 1. Regarding the General Meeting of Shareholders with
Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan the agenda items of Approval of the Annual Report
Keuangan Konsolidasian Perseroan, Persetujuan and Ratification of the Company’s Consolidated
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Financial Statements, Approval of the Supervisory
serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Board’s Supervisory Report and Ratification of
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), the Financial Statements of the Micro and Small
Persetujuan Penggunaan Laba Perseroan, Business Financing Program (PUMK), Approval
Penetapan Remunerasi dan Tantiem bagi Direksi of the Company’s Profit Allocation, Determination
dan Dewan Komisaris Perseroan, Penetapan of Remuneration and Bonuses for the Company’s
Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Board of Directors and Board of Commissioners,
Publik (KAP), serta Pengesahan Laporan Realisasi Appointment of a Public Accountant (PA) and/
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, or Public Accounting Firm (PAF), as well as the
RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh Approval of the Report on the Utilization of
Pemegang Saham atau kuasa mereka yang sah, Proceeds from the Public Offering, the General
yang bersama-sama mewakili lebih dari ½ (satu Meeting of Shareholders may be held if attended
per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan by Shareholders or their authorized representatives,
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh who together represent more than ½ (one-half) of
Perseroan. the total number of shares with valid voting rights
2. Terkait RUPS dengan mata acara perubahan issued by the Company.
Anggaran Dasar, RUPS dapat dilangsungkan 2. With regard to a General Meeting of Shareholders
apabila dihadiri oleh Pemegang Saham Seri A (GMS) whose agenda includes amendments to
Dwiwarna dan Pemegang Saham lainnya atau the Articles of Association, the GMS may be held
kuasa mereka yang sah, yang bersama-sama if attended by holders of Series A Dual-Class
mewakili paling sedikit 2/3 (dua per tiga) bagian Shares and other shareholders, or their authorized
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara representatives, who together represent at least
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. two-thirds (2/3) of the total number of shares
Secara khusus, untuk perubahan Anggaran Dasar with valid voting rights issued by the Company.
berkaitan dengan perubahan hak atas saham Specifically, for amendments to the Articles of
pada klasifikasi saham tertentu, RUPS dapat Association relating to changes in rights attached
dilangsungkan apabila dihadiri paling sedikit ¾ to shares of a particular class, the GMS may be held
(tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh saham if attended by at least three-fourths (3/4) of the total
pada klasifikasi saham yang terkena dampak atas shares of the class affected by such changes.
perubahan tersebut.
455
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 458
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
3. Terkait RUPS dengan mata acara pelimpahan 3. Regarding the General Meeting of Shareholders
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk (GMS) with the agenda item on the delegation of
memberikan persetujuan atas Rencana Kerja authority to the Board of Commissioners to approve
dan Anggaran Dasar (RKAP) dan Rencana Kerja the Work Plan and Budget (RKAP) and the Long-
Jangka Panjang (RJPP) termasuk perubahannya, Term Work Plan (RJPP), including any amendments
RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh thereto, the GMS may be held if attended by
pemegang saham yang mewakili lebih dari ½ (satu shareholders representing more than ½ (one-half)
per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan of the total number of shares with valid voting rights
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh issued by the Company.
Perseroan. 4. In the event of a General Meeting of Shareholders
4. Dalam hal penyelenggaraan RUPS dengan mata convened to consider changes to the Company’s
acara perubahan susunan pengurus Perseroan, management structure, the meeting may be held
RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh if attended by holders of Class A Dual-Class
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan Pemegang Shares and other shareholders, or their authorized
Saham lainnya atau wakil mereka yang sah, yang representatives, who together represent more than
bersama-sama mewakili lebih dari ½ (satu per ½ (one-half) of the total number of valid voting
dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan shares issued by the Company.
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan.
2. Keputusan RUPS 2. Decisions of the GMS
Pengambilan keputusan rapat dimuat dalam tata The decision-making process of the meeting is outlined
tertib RUPS dan ringkasan risalah RUPS yang tersedia in the rules of procedure for the GMS and the summary of
pada situs web Perusahaan dengan mekanisme the GMS minutes, which are available on the Company’s
bahwa semua keputusan RUPS diambil berdasarkan website. The mechanism is that all GMS decisions are
musyawarah untuk mufakat, dalam hal keputusan made based on consensus. If a consensus cannot be
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka reached, then the GMS decision will be made through
keputusan RUPS diambil dengan pemungutan suara. a vote. Decision-making at the GMS through voting is
Pengambilan keputusan RUPS melalui pemungutan conducted with regard to the quorum for attendance
suara dilakukan dengan memperhatikan ketentuan and decision-making, with reference to the provisions
kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS of the Company’s Articles of Association, POJK No. 15
dengan mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar of 2020, and Law No. 40 of 2007.
Perusahaan, POJK No. 15 Tahun 2020, dan UU No. 40
Tahun 2007.
Kuorum keputusan RUPS adalah sah jika disetujui oleh The GMS decision quorum is valid if approved by more
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari seluruh saham than 1/2 (one-half) of the total shares with voting rights
dengan hak suara yang hadir dalam RUPS. Namun present at the GMS. However, the Company’s Articles of
demikian Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 25 mengatur Association, Article 25, regulates the decision quorum more
kuorum keputusan yang lebih khusus untuk beberapa hal specifically for certain matters, including:
tertentu, di antaranya:
a. Untuk persetujuan perubahan Anggaran Dasar a. Approval for changes to the Company’s Articles of
Perusahaan yang memerlukan persetujuan Menteri di Association that requires approval of the Minister
bidang hukum, harus disetujui oleh pemegang saham whose duty and responsibility are in the field of Justice
seri A Dwiwarna dan para pemegang saham lainnya and Human Rights, must be approved by the Series A
dan/atau wakil mereka yang sah yang bersama-sama Dwiwarna shareholders and other shareholders and/
mewakili lebih dari 2/3 (dua per tiga) bagian dari jumlah or their valid representatives, who together represent
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam more than 2/3 (two-thirds) of the total shares with
RUPS. Secara khusus, untuk perubahan Anggaran voting rights present at the GMS. Specifically, with
456
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 459
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Dasar berkaitan dengan perubahan hak atas saham regard to amendments to the Articles of Association
pada klasifikasi saham tertentu, keputusan adalah sah concerning changes to the rights attached to shares of
jika disetujui oleh lebih dari ¾ (tiga per empat) bagian a particular class, a resolution is valid if it is approved
dari saham pada klasifikasi saham yang terkena by more than ¾ (three-quarters) of the shares of the
dampak dengan hak suara yang hadir dalam Rapat; affected class with voting rights present at the Meeting;
b. Perubahan Direksi dan Dewan Komisaris harus b. Changes to the Board of Directors and the Board of
disetujui oleh pemegang saham seri A Dwiwarna dan Commissioners must be approved by the Series A
para pemegang saham lainnya dan/atau wakil mereka Dwiwarna shareholders and other shareholders and/
yang sah yang bersama-sama mewakili lebih dari or their valid representatives, who together represent
1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham more than 1/2 (one-half) of the total shares with voting
dengan hak suara yang hadir dalam RUPS. rights present at the GMS.
Kuorum kehadiran untuk RUPST Tahun Buku 2024 dan The quorum of attendance for the AGMS Financial Year
RUPSLB Tahun 2025 telah terpenuhi dan Rapat adalah sah 2024 and the EGMS for 2025 has been met, and the
dan dapat mengambil keputusan yang sah dan mengikat meetings are valid and capable of making decisions that
bagi para Pemegang Saham Perseroan untuk setiap mata are legally binding for the Company’s Shareholders for
Acara Rapat. each agenda item.
PENERAPAN PRINSIP ONE-SHARE-ONE VOTE IMPLEMENTATION OF THE ONE-SHARE-ONE-
(SATU SAHAM SATU SUARA) VOTE PRINCIPLE
Penyelenggaraan RUPS yang dilakukan Perusahaan The implementation of the GMS held by the Company
memenuhi prinsip one-share-one vote (satu saham adheres to the one-share-one-vote principle, as outlined
satu suara) sebagaimana dimuat pada tata tertib RUPS in the GMS rules of procedure under the section on the
bagian prosedur yang akan ditempuh, bahwa setiap satu procedures to be followed, where each share entitles the
saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk shareholder to cast 1 (one) vote. The one-share-one-vote
mengeluarkan 1 (satu) suara. Penerapan prinsip one- principle were applied in the AGMS for the 2024 fiscal year,
share-one vote (satu saham satu suara) diterapkan pada held on June 12, 2025, and the EGMS Year 2025 held on
RUPST Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan tanggal 12 December 15, 2025.
Juni 2025 dan RUPSLB Tahun 2025 yang diselenggarakan
tanggal 15 Desember 2025.
PIHAK YANG MEMVALIDASI HASIL PARTIES VALIDATING THE VOTING RESULTS
PEMUNGUTAN SUARA
1. Notaris 1. Notary
Sesuai dengan Undang-Undang No. 30 Tahun 2004 In accordance with Law No. 30 of 2004 on the Notary
tentang Jabatan Notaris sebagaimana diubah dengan Position as amended by Law No. 2 of 2014, Notary is
Undang-Undang No. 2 tahun 2014, Notaris adalah a public official authorized to make authentic deeds
pejabat umum yang berwenang untuk membuat and other authorities as referred to the Law on Notary
akta autentik dan memiliki kewenangan lainnya Position and other laws.
sebagaimana dimaksud dalam UU Jabatan Notaris 2. Securities Administration Bureau
atau undang-undang lainnya. In accordance with Financial Services Authority
2. Biro Administrasi Efek Regulation No. 10/POJK.04/2020 concerning the
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Reports of Securities Administration Bureaus or Issuers
Nomor 10/POJK.04/2020 tentang Laporan Biro and Public Companies Conducting Their Own Securities
Administrasi Efek atau Emiten dan Perusahaan Publik Administration, the Securities Administration Bureau is
yang Menyelenggarakan Administrasi Efek Sendiri, the party that, based on a contract with the Company,
Biro Administrasi Efek adalah pihak yang berdasarkan performs the recording of securities ownership and the
kontrak dengan Perusahaan melaksanakan pencatatan distribution of rights related to securities.
pemilikan efek dan pembagian hak yang berkaitan
dengan efek.
457
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 460
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara The vote calculation and the voting procedure in the
dalam RUPST dijelaskan dalam Tata Tertib RUPS yang GMS are explained in the GMS Rules of Procedure, which
dibagikan kepada pemegang saham dan dibacakan oleh are distributed to shareholders and read by the meeting
Pimpinan Rapat sebelum RUPS dimulai. Tata Tertib RUPS chairperson before the GMS begins. The GMS Rules of
dipublikasikan dalam situs web Perusahaan bersamaan Procedure are published on the Company’s website along
dengan Pemanggilan RUPS. with the GMS invitation.
Perseroan telah menunjuk pihak Independen dalam RUPS The Company has appointed an Independent Party for
Tahunan Tahun Buku 2024 yaitu dari Biro Administrasi Efek the 2024 Fiscal Year AGMS, which are from the Securities
PT Datindo Entrycom dan Notaris Ashoya Ratam, S.H., Administration Bureau PT Datindo Entrycom and Notary
M.Kn dan pada RUPS Luar Biasa Tahun 2025 menunjuk Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., and for the EGMS of 2025, the
pihak independen yaitu Biro Administrasi Efek PT Datindo Company appointed an Independent Party, which are from
Entrycom dan Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. untuk the Securities Administration Bureau PT Datindo Entrycom
melakukan penghitungan suara dan/atau melakukan and Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., to carry out the
validasi dalam Rapat. (ACGS A.2.11) vote calculation and/or validation during the meeting.
(ACGS A.2.11)
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, THE PRESENCE OF THE BOARD OF
DAN LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG COMMISSIONERS, THE BOARD OF
PASAR MODAL DIRECTORS, AND CAPITAL MARKET
SUPPORTING INSTITUTIONS & PROFESSIONS
Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2024 dan RUPSLB Tahun The AGMS for Financial Year 2024 and EGMS for the
2025 dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris, Year 2025 was attended by all members of the Board
Direksi dan Ketua Komite Audit yang menjabat sampai of Commissioners, Board of Directors, and Chairman of
pada saat Rapat tersebut diselenggarakan. Rapat dihadiri the Audit Committee, who served until the Meeting was
pula oleh Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal. held. The Meeting was also attended by Capital Market
Supporting Institutions & Professions.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir Members of the Board of Commissioners and
dalam RUPST: Directors who attended the AGMS:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kehadiran dalam RUPS
Nama Jabatan Keanggotaan pada Komite
Tahunan
Name Position Membership in Committeee
Attendance of Annual GMS
Rauf Purnama Komisaris Utama merangkap Ketua Komite GCG-NR √
Komisaris Independen Chairman of GCG-NR Committee
President Commissioner and
Independent Commissioner
Gumilar Rusliwa Komisaris Independen Ketua Komite Audit √
Somantri Independent Commissioner Chairman of Audit Committee
Anang Sri Komisaris Independen Ketua Komite Pemantau Risiko √
Kusuwardono Independent Commissioner Chairman of Risk Monitoring Committee
Dilo Seno Komisaris Wakil Ketua Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko √
Widagdo Commissioner Vice Chairman Audit Committee and Risk Monitoring
Committee
458
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 461
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Tahunan
Name Position Attendance of Annual GMS
Nicolas D. Kanter Direktur Utama √
President Director
Hartono Direktur Operasi dan Produksi √
Director of Operations and Production
I Dewa Wirantaya Direktur Pengembangan Usaha √
Director of Business Development
Arianto Sabtonugroho Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko √
Director of Finance and Risk Management
Achmad Ardianto Direktur Sumber Daya Manusia √
Director of Human Resources
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir dalam Members of the Board of Commissioners and Directors who
RUPSLB: attended the EGMS:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kehadiran dalam RUPS
Nama Jabatan Keanggotaan pada Komite Luar Biasa
Name Position Membership in Committeee Attendance of
Extraordinary GMS
Irwandy Arif Komisaris Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi √
Commissioner Chairman of Integrated Governance
Committee
Ridwan Komisaris Independen Wakil Ketua Komite Audit √
Independent Commissioner Vice Chairman of Audit Committee
Pius Lustrilanang Komisaris Independen Ketua Komite Audit √
Independent Commissioner Chairman of Audit Committee
Rudy Sufahriadi Komisaris Ketua Komite Pemantau Risiko √
Commissioner Risk Monitoring Committee
Elen Setiadi Komisaris Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko √
Commissioner Vice Chairman of Risk Monitoring Committee
M. Rudy Salahuddin Ramto Komisaris Wakil Ketua Komite Nominasi, Remunerasi, √
Commissioner Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Vice Chairman Nomination and
Remuneration, CSR, and Environmental
Committee
Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa
Name Position Attendance of Extraordinary GMS
Achmad Ardianto Direktur Utama √
President Director
Hartono Direktur Operasi dan Produksi √
Director of Operations and Production
I Dewa Wirantaya Direktur Pengembangan Usaha √
Director of Business Development
459
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 462
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa
Name Position Attendance of Extraordinary GMS
Arianto Sabtonugroho Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko √
Director of Finance and Risk Management
Ratih Dewihandajani L. Direktur Sumber Daya Manusia √
Director of Human Resources
Handi Sutanto Direktur Komersial √
Director of Commercials
Kehadiran Lembaga & Profesi Penunjang Pasar
Modal
The Presence of Capital Market Supporting Institutions &
Professions
Lembaga & Profesi Penunjang
Pasar Modal Nama RUPST RUPSLB
Capital Marker Supporting Name AGMS EGMS
Institutuins & Professions
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom √ √
Security Administrator
Notaris 1. Ashoya Ratam, S.H., M.Kn √
Notary 2. Jose Dima Satria, S.H., M.Kn √
Kantor Akuntan Publik KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan √ √
Public Accounting Firm
HASIL KEPUTUSAN RUPST TAHUN BUKU 2024 RESOLUTION OF AGMS OF FINANCIAL YEAR
(ACGS A.2.5) 2024 (ACGS A.2.5)
Hingga laporan tahunan ini diterbitkan, seluruh keputusan Until this Annual Report is published, all resolutions of the
RUPST Tahun Buku 2024, telah seluruhnya dilaksanakan. AGMS for Financial Year 2024 have been fully implemented.
Penjelasan atas setiap mata acara RUPST Tahun Buku The explanation of each agenda for the AGMS Financial
2024 tercantum dalam tabel di bawah ini. Year 2024 is listed in the following tables.
MATA ACARA RAPAT PERTAMA
THE FIRST AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Approval of the Company’s Annual Report and ratification of the
Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Company’s Consolidated Financial Statements, approval of the Board
Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program of Commissioners’ Supervisory Report, and ratification of the Financial
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
2024 (dua ribu dua puluh empat), sekaligus pemberian pelunasan for the Financial Year 2024 (two thousand twenty-four), including the
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et granting of full release and discharge (volledig acquit et de charge) to
de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan the Board of Directors for their management actions and to the Board
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah of Commissioners for their supervisory actions carried out during the
dijalankan selama Tahun Buku 2024. Financial Year 2024.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions: 1
memberikan pendapat: 1 orang. person.
460
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 463
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Keputusan Mata Acara Rapat Pertama The Resolution of the First Agenda of the Meeting
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas 1. The approve the Company’s Annual Report, including the Board
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku of Commissioners’ Supervisory Report, for the Financial Year 2024
2024 (dua ribu dua puluh empat) yang berakhir pada tanggal 31 (two thousand twenty-four), which ended on 31 December 2024.
Desember 2024.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku 2. The acceptance of the Consolidated Financial Statements for the
2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah Financial Year 2024, ended on 31 December 2024, which have
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik AMIR ABADI JUSUF, ARYANTO, been audited by the Public Accounting Firm AMIR ABADI JUSUF,
MAWAR& Rekan (anggota jaringan global RSM) sesuai dengan ARYANTO, MAWAR & Rekan (a member of the global RSM network),
Laporannya Nomor: 00402/2.1030/AU.1/02/1169-1/1/IV/2025 in accordance with its Report No. 00402/2.1030/AU.1/02/1169-1/1/
tanggal 8 April 2025 dengan opini “wajar dalam semua hal yang IV/2025 dated 8 April 2025, expressing an opinion of “fair in all
material”. material respects.”
3. Mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha 3. The acceptance of The Financial Statements of the Micro and Small
Mikro dan Usaha Kecil untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir Business Funding Program for the Financial Year 2024, ended on 31
pada tanggal31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor December 2024, which have been audited by the Public Accounting
Akuntan Publik AMIR ABADI JUSUF, ARYANTO, MAWAR & Rekan Firm AMIR ABADI JUSUF, ARYANTO, MAWAR & Rekan (a member
(anggota jaringan global RSM) sesuai dengan Laporannya Nomor: of the global RSM network), in accordance with its Report No.
00589/2.1030/AU.2/12/11691/0/IV/2025 tanggal 24 April 2025 00589/2.1030/AU.2/12/11691/0/IV/2025 dated 24 April 2025,
dengan opini “wajar dalam semua hal yang material”. expressing an opinion of “fair in all material respects.”
4. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk 4. With the approval of the Company’s Annual Report, including the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan disahkannya Board of Commissioners’ Supervisory Report, and the ratification
Laporan Keuangan Perseroan serta Laporan Keuangan Program of the Company’s Financial Statements as well as the Financial
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), seluruhnya Statements of the Micro and Small Business Funding Program
untuk Tahun Buku 2024 berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, (PUMK), all for the Financial Year 2024 ended on 31 December 2024,
maka Rapat Umum Pemegang Saham memberikan pelunasan dan the General Meeting of Shareholders hereby grants full release and
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de discharge (volledig acquit et de charge) to all members of the Board
charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan of Directors for their management actions and to all members of
Perseroan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas the Board of Commissioners for their supervisory actions carried out
tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama during the Financial Year 2024 (two thousand twenty-four), ended
Tahun Buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) yang berakhir pada on 31 December 2024, provided that such actions do not constitute
tanggal 31 Desember 2025, sepanjang tindakan tersebut bukan criminal acts and are reflected in the Company’s books and reports.
merupakan tindak pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan
Perseroan.
Tindak Lanjut Follow up
Keputusan langsung berlaku. The resolution immediately took effect.
MATA ACARA RAPAT KEDUA
THE SECOND AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih untuk Tahun Buku 2024. The appropriation of the profit, including the distribution of dividend for
the Financial Year of 2024.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions: 1
memberikan pendapat: 1 orang. person.
Keputusan Mata Acara Rapat Kedua The Resolution of the Second Agenda of the Meeting
1. Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba tahun berjalan yang 1. The approval of the current year profit attributable to the owners
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun buku 2024 of the parent entity for the Financial Year 2024 in the amount of
sebesar Rp3.647.209.849.042,00 (tiga triliun enam ratus empat Rp3,647,209,849,042.00 (three trillion six hundred forty-seven
puluh tujuh miliar dua ratus sembilan juta delapan ratus empat billion two hundred nine million eight hundred forty-nine thousand
puluh sembilan ribu empat puluh dua rupiah) sebagai dividen forty-two rupiah) to be distributed entirely as dividends.
seluruhnya.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. To delegate the authority to the Board of Directors, with the right
dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut tata cara of substitution, to further regulate the procedures for dividend
pembagian dividen sesuai dengan peraturan perundangan yang distribution in accordance with the prevailing laws and regulations,
berlaku, dengan ketentuan pembayaran dividen harus telah provided that the dividend payment must be received by the
diterima oleh para pemegang saham dalam jangka waktu paling shareholders no later than 30 (thirty) days from the date of the
lambat 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal keputusan Rapat Umum resolution of the General Meeting of Shareholders regarding the
Pemegang Saham mengenai dividen diputuskan. dividend.
Tindak Lanjut Follow up
Tata Cara Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2024 tercantum Terms of cash dividend for the financial year 2024 have been published
pada Ringkasan Hasil Keputusan RUPST Tahun Buku 2025 yang on the Summary of Minutes of Meeting Annual GMS for Financial Year
dipublikasikan melalui Web Perseroan, Situs Web Bursa Efek Indonesia, 2025 through Company’s Website, Indonesia Stock Exchange Website,
Situs Web Bursa efek Australia serta Otoritas Jasa Keuangan pada Australian Securities Exchange Website, and submission to the FSA on
13 Juni 2025. Telah dilakukan pembagian dividen Tahun Buku 2024 June 13, 2025. Dividends for the 2024 Fiscal Year have been distributed
kepada Pemegang Saham pada tanggal 11 Juli 2025 sesuai dengan to Shareholders on July 11, 2025 in accordance with the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Services Authority Regulation Number 15/POJK.04/2020 Regarding
Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the Plan and Implementation of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka. of Public Companies.
461
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 464
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
MATA ACARA RAPAT KETIGA
THE THIRD AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Penetapan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan tunjangan) Determination of Remuneration (salary/honorarium, facilities, and
Tahun 2025 dan Tantiem Tahun Buku 2024 bagi Direksi dan Dewan allowances) for the Year 2025 and tantiem for the Financial Year 2024
Komisaris Perseroan. for the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions: 1
memberikan pendapat: 1 orang. person.
Keputusan Mata Acara Rapat Ketiga The Resolution of the Third Agenda of the Meeting
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Mineral Industri 1. Granting authority and power to PT Mineral Industri Indonesia
Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak (Persero) as the holder of the majority Series B shares of the
Perseroan dengan terlebih dahulu berkonsultasi kepada Pemegang Company, subject to prior consultation with the Series A Dwiwarna
Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan bagi Anggota Dewan shareholder, to determine for the members of the Board of
Komisaris: Commissioners:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun Buku a. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives for the 2024
2024 dan/atau Insentif Jangka Panjang Periode Tahun 2025- Financial Year and/or Long-Term Incentives for the 2025–2027
2027 (dua ribu dua puluh lima sampai dengan dua ribu dua period (two thousand twenty-five to two thousand twenty-
puluh tujuh), sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan seven), in accordance with prevailing regulations; and
b. Honorarium berikut tunjangan dan fasilitas untuk Tahun Buku b. Honorarium along with allowances and facilities for the 2025
2025 (dua ribu dua puluh lima). Financial Year (two thousand twenty-five).
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. To grant authority and power to PT Mineral Industri Indonesia
Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis (Persero), as the holder of the majority Series B shares of the
dari PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Company, with prior consultation with the Series A Dwiwarna
Saham Seri B Terbanyak Perseroan setelah berkonsultasi kepada Shareholder, to determine for the members of the Board of
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan bagi Commissioners:
Anggota Direksi: a. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives for
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun Buku performance in the Financial Year 2024 and/or Long-Term
2024 dan/atau Insentif Jangka Panjang Periode Tahun 2025- Incentives for the period 2025–2027 (two thousand twenty-
2027 (dua ribu dua puluh lima sampai dengan dua ribu dua five to two thousand twenty-seven), in accordance with the
puluh tujuh), sesuai dengan ketentuan yang berlaku; prevailing regulations; and
b. Gaji berikut tunjangan dan fasilitas untuk Tahun Buku 2025 (dua b. Honorarium, including allowances and facilities, for the Financial
ribu dua puluh lima). Year 2025 (two thousand twenty-five).
Tindak Lanjut Follow up
Dewan Komisaris telah menyampaikan usulan kepada PT Mineral The Board of Commissioners has submitted a proposal to PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Industri Indonesia (Persero), in its capacity as the holder of Series A
Dwiwarna melalui Surat Nomor 296/DK/SRT/V/2025/RHS tanggal 5 Dwiwarna shares, through Letter No. 296/DK/SRT/V/2025/RHS dated
Mei 2025 perihal Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris PT 5 May 2025 regarding the Proposed Remuneration for the Board of
ANTAM Tbk Tahun Buku 2025 dan Tantiem Tahun Buku 2024. Saat Directors and the Board of Commissioners of PT ANTAM Tbk for the
ini, ANTAM masih menunggu persetujuan dari PT Mineral Industri Financial Year 2025 and tantiem for the Financial Year 2024. As of now,
Indonesia (Persero) serta hasil konsultasi dengan Pemegang Saham ANTAM is still awaiting approval from PT Mineral Industri Indonesia
Seri A Dwiwarna. Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris masih (Persero), as well as the outcome of consultations with the holder of
menggunakan keputusan tahun sebelumnya. Series A Dwiwarna shares. The remuneration for the Board of Directors
and the Board of Commissioners continues to refer to the previous
year’s resolution.
MATA ACARA RAPAT KEEMPAT
THE FOURTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Penetapan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik- (KAP) The approval for the appointment of a Public Accountant Office to
untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan carry out the audit of the Financial Statements of the Company and the
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Financial Statements of the Program of Funding for Small Micro and
(PUMK) untuk Tahun Buku 2025. Enterprises for the Financial Year of 2025.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions: none.
memberikan pendapat: tidak ada.
462
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 465
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Keputusan Mata Acara Rapat Keempat The Resolution of the Fourth Agenda of the Meeting
1. Memberikan pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris 1. To delegate authority to the Board of Commissioners, with prior
dengan berkoordinasi terlebih dahulu dengan Pemegang Saham coordination with the holder of the majority Series B shares, to
Seri B Terbanyak untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk appoint a Public Accounting Firm to conduct the audit of the
melaksanakan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Consolidated Financial Statements for the Financial Year 2025, the
Buku 2025, Audit Kepatuhan PSA 62, Audit Laporan Keuangan PSA 62 compliance audit, the audit of the Financial Statements of
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil terkait Program the Micro and Small Business Funding related to the Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, dan Penerapan Prosedur and Environmental Responsibility Program, and the application of
Yang Disepakati Atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja KPI Korporat agreed-upon procedures on the report of the evaluation results of
dan KPI Individual Tahun Buku 2025, serta laporan lainnya pada Corporate KPI and Individual KPI performance for the Financial Year
tahun buku 2025; 2025, as well as other reports for the Financial Year 2025;
2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 2. To delegate authority to the Company’s Board of Commissioners to
untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit Kantor Akuntan determine the amount of audit fees for the Public Accounting Firm
Publik yang telah disetujui pada keputusan angka 1 di atas dan as approved under item 1 above, including any necessary expansion
penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan of the scope of work and other reasonable requirements for such
persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm.
tersebut;
3. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 3. To delegate authority to the Company’s Board of Commissioners,
dengan berkoordinasi terlebih dahulu dengan Pemegang Saham with prior coordination with the holder of the majority Series B
Seri B Terbanyak untuk: shares, to:
a. Menetapkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik a. Appoint a substitute Public Accountant and/or Public Accounting
Pengganti apabila Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk Firm in the event that the previously appointed Public Accounting
tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan tugas karena Firm is unable to continue or perform its duties for any reason,
sebab apapun berdasarkan ketentuan dan peraturan pasar in accordance with the applicable capital market laws and
modal; dan regulations; and
b. Menetapkan kondisi, persyaratan penunjukan dan honorarium- b. Determine the terms, conditions of appointment, and
Kantor Akuntan Publik Pengganti. remuneration of such substitute Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut Follow up
Berdasarkan Surat Nomor 620/DK/SRT/IX/2025 tanggal 26 September Pursuant to Letter No. 620/DK/SRT/IX/2025 dated 26 September 2025,
2025. Berdasarkan hal tersebut, Dewan Komisaris menunjuk Kantor the Board of Commissioners appointed the Public Accounting Firm
Akuntan Publik (KAP) Purwanto, Susanto, dan Surja, anggota jaringan (KAP) Purwanto, Susanto, dan Surja, a member firm of the global Ernst &
global Ernst & Young (KAP EY) sebagai Kantor Akuntan Publik yang Young network (EY), as the independent auditor to audit the Company’s
melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Consolidated Financial Statements for the Financial Year 2025 and/or
Tahun Buku 2025 dan/atau periode lainnya pada Tahun Buku 2025. other periods within the 2025 Financial Year, the Financial Statements
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil of the Micro and Small Business Funding Program for the Financial
Tahun Buku 2025, serta laporan lainnya dari Perseroan untuk tujuan Year 2025, as well as other reports of the Company for its corporate
dan kepentingan Perseroan melalui Surat Nomor 697/DK/SRT/X/2025 purposes. The appointment was formalized through Letter No. 697/DK/
tanggal 30 Oktober 2025 perihal Penunjukan KAP untuk melakukan SRT/X/2025 dated 30 October 2025 regarding the Appointment of a
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Aneka Tambang Tbk Public Accounting Firm to audit the Consolidated Financial Statements
Tahun Buku 2025. of PT Aneka Tambang Tbk for the Financial Year 2025.
Selanjutnya, Dewan Komisaris menunjuk Saudara Chang Hartono Subsequently, the Board of Commissioners appointed Mr. Chang
sebagai Signing Partner Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Hartono as the Signing Partner from the Public Accounting Firm (KAP)
(KAP) Purwanto, Susanto, dan Surja, anggota jaringan global Ernst & Purwanto, Susanto, dan Surja, a member firm of the global Ernst &
Young (KAP EY) dan telah mendapatkan persetujuan dari PT Mineral Young network (EY), which has obtained approval from PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) Industri Indonesia (Persero).
MATA ACARA RAPAT KELIMA
THE FIFTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Pengesahan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran The ratification of the Realization Report for the Use of Proceeds of the
Umum. Public Offering.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions: 1
memberikan pendapat: 1 orang person.
Keputusan Mata Acara Rapat Kelima The Resolution of the Fifth Agenda of the Meeting
Menerima Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan The acceptance of the Accountability Report on the Realization of Use
Dana Penyertaan Modal Negara yang merupakan bagian dari Hasil- of State Capital Participation Funds that is part of the Limited Public
Penawaran Umum Terbatas I, serta Realisasi Penggunaan Dana Hasil Offering I Proceeds as well as the Realization of the Use of the Public
Penawaran Umum dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. Offering with Preemptive Rights Proceeds.
Tindak Lanjut Follow up
Keputusan langsung berlaku The resolution Immediately took effect.
MATA ACARA RAPAT KEENAM
THE SIXTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. The approval for the amendment to the Articles of Association of the
Company.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions: none.
memberikan pendapat: tidak ada.
463
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 466
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Keputusan Mata Acara Rapat Keenam The Resolution of the Fourth Agenda of the Meeting
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan untuk 1. The approval to the amendment to the Company’s Articles of
menambahkan kegiatan usaha Industri Barang Perhiasan dari Association to include additional business activities, namely the
Logam Mulia untuk Keperluan Pribadi, kegiatan usaha Industri manufacture of jewelry made of precious metals for personal use,
Barang Perhiasan dari Logam Mulia Bukan untuk Keperluan Pribadi the manufacture of jewelry made of precious metals not for personal
kegiatan usaha Industri Barang dari Logam Mulia untuk Keperluan use, the manufacture of precious metal products for technical and/or
Teknik dan/atau Laboratorium, dan kegiatan usaha Industri Barang laboratory purposes, and other manufacturing activities of products
Lainnya dari Logam Mulia. made of precious metals.
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam 2. The approval to the restatement of all provisions of the Company’s
Anggaran Dasar sehubungan dengan adanya keputusan Articles of Association in connection with the resolution to add the
penambahan kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan keputusan Company’s business activities, as approved at the Annual General
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024. Meeting of Shareholders for the Financial Year 2024.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak 3. The granting of authority and power to the Board of Directors, with
substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan the right of substitution, to take all necessary actions in relation to
berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk the resolution of this Meeting agenda, including but not limited to
namun tidak terbatas pada melakukan penyempurnaan atas refining the amendments to the Company’s Articles of Association
perubahan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana diperlukan as required, in coordination with PT Mineral Industri Indonesia
dengan berkoordinasi dengan PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the proxy of the Series A Dwiwarna Shareholder or its
(Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atau authorized representative, to restate and reaffirm all amendments
kuasanya, untuk menyusun menyatakan kembali seluruh perubahan to the Articles of Association in a Notarial Deed and to declare the
Anggaran Dasar dalam Akta Notaris serta menyatakan susunan latest composition of shareholders, as well as to submit the same to
pemegang saham terakhir, dan menyampaikan kepada instansi the relevant authorities to obtain approval and/or acknowledgment
yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda of receipt of the amendments to the Articles of Association, and to
penerimaan perubahan Anggaran Dasar, serta melakukan segala undertake any and all actions deemed necessary and useful for
sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan such purposes without exception, including making additions and/
tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk or amendments to the Articles of Association if required by the
untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan Anggaran competent authorities.
Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang
berwenang.
Tindak Lanjut Follow-up
Telah diterbitkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan A Deed of Statement of Resolution of the Meeting on Amendments to
Anggaran Dasar PT Aneka Tambang Tbk atau disingkat PT ANTAM Tbk, the Articles of Association of PT Aneka Tambang Tbk or abbreviated as
Nomor 07 tanggal 11 Juli 2025, dibuat di hadapan Notaris Titik Krisna PT ANTAM Tbk, Number 07 dated July 11, 2025, has been issued in the
Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi presence of Notary Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn.,
Jakarta Selatan, yang telah memperoleh penerimaan pemberitahuan Notary in the Administrative City of South Jakarta, who has received
dari Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam suratnya Nomor a notification from the Ministry of Law of the Republic of Indonesia in
AHU-0049332.AH.01.02.TAHUN 2025 Perihal Persetujuan Perubahan his letter Number AHU-0049332. AH.01.02.YEAR 2025 Regarding the
Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT Aneka Tambang Tbk, tanggal Approval of the Amendment to the Articles of Association of PT Aneka
25 Juli 2025. Tambang Tbk, dated July 25, 2025.
MATA ACARA RAPAT KETUJUH
THE SEVENTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. The approval for the Change to the Members of the Boards of the
Company.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions: none.
memberikan pendapat: tidak ada.
Keputusan Mata Acara Rapat Ketujuh The Resolution of the Eighth Agenda of the Meeting
1. Mengukuhan pemberhentian dengan hormat tuan Bambang 1. To confirm the honorable dismissal of Mr. Bambang Sunarwibowo
Sunarwibowo sebagai Komisaris Perseroan terhitung sejak tanggal as Commissioner of the Company effective as of 11 June 2025, with
11 Juni 2025 dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga appreciation for his contributions of effort and thought during his
dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai pengurus tenure as a member of the Company’s management.
Perseroan;
464
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 467
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
2. Memberhentikan dengan hormat anggota-anggota Direksi dan 2. To honorably dismiss the following members of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut: Board of Directors and Board of Commissioners:
a. tuan Nicolas D. Kanter tersebut, sebagai Direktur Utama a. Mr. Nicolas D. Kanter as President Director;
b. tuan Gumilar Rusliwa Somantri tersebut sebagai Komisaris b. Mr. Gumilar Rusliwa Somantri as Independent Commissioner;
Independen c. Mr. Anang Sri Kusuwardono as Independent Commissioner; and
c. tuan Anang Sri Kusuwardono tersebut sebagai Komisaris d. Mr. Dilo Seno Widagdo as Commissioner.
Independen; dan 3. To change the nomenclature of the position within the Company’s
d. tuan Dilo Seno Widagdo tersebut sebagai Komisaris; Board of Directors from previously non-existent to Commercial
3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota Direksi Perseroan dari Director.
semula tidak ada menjadi Direktur Komersial; 4. To reassign Mr. Achmad Ardianto, who was appointed pursuant to
4. Mengalihkan tugas tuan ACHMAD ARDIANTO tersebut yang Notarial Deed No. 51 dated 11 July 2023 (eleven July two thousand
diangkat berdasarkan Akta Notaris Nomor 51 tanggal 11-7-2023 twenty-three), from his original position as the Company’s Director
(sebelas Juli dua ribu dua puluh tiga) semula sebagai Direktur of Human Resources to become the Company’s President Director,
Sumber Daya Manusia Perseroan menjadi Direktur Utama for the remainder of his term of office in accordance with the said
Perseroan dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan Notarial Deed.
sesuai Akta Notaris tersebut; 5. To appoint the following members of the Company’s Board of
5. Mengangkat anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners:
Perseroan sebagai berikut: a. Mrs. Ratih Amri as Director of Human Resources;
a. nyonya Ratih Amri sebagai Direktur Sumber Daya Manusia; b. Mr. Handi Sutanto as Commercial Director;
b. tuan Handi Sutanto sebagai Direktur Komersial; c. Mr. Irwandy Arif as Commissioner;
c. tuan Irwandy Arif sebagai Komisaris; d. Mr. Elen Setiadi as Commissioner;
d. tuan Elen Setiadi sebagai Komisaris; e. Mr. Ridwan as Independent Commissioner;
e. tuan Ridwan sebagai Komisaris Independen; f. Mr. Rudy Sudahriadi as Commissioner;
f. tuan Rudy Sudahriadi sebagai Komisaris; g. Mr. Mohammad Rudy Salahuddin Ramt as Commissioner; and
g. tuan Mohammad Rudy Salahuddin Ramt sebagai Komisaris; h. Mr. Pius Lustrilanang as Independent Commissioner.
h. tuan Pius Lustrilanang sebagai Komisaris Independen; 6. The term of office of the members of the Board of Directors and the
6. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan anggota-anggota Board of Commissioners as appointed above shall be determined
Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud di atas- in accordance with the provisions of the Company’s Articles of
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan Association, with due regard to the prevailing capital market laws
memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar and regulations, without prejudice to the right of the General
Modal dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders to dismiss them at any time.
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. 7. For members of the Board of Directors and the Board of
7. Bagi anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat Commissioners appointed as referred to in item 5 who still hold
sebagaimana dimaksud pada angka 5 dan masih menjabat pada other positions prohibited by laws and regulations from being held
jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan concurrently with positions in the Board of Directors and Board
untuk dirangkap dengan jabatan Direksi dan Dewan Komisaris Anak of Commissioners of a State-Owned Enterprise subsidiary, the
Perusahaan Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan respective individuals must resign from or be dismissed from such
harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatan tersebut. positions.
8. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi 8. With the dismissal and appointment of the members of the Board
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana dimaksud of Directors and the Board of Commissioners of the Company as
di atas, maka susunan anggota Direksi dan anggota Dewan referred to above, the composition of the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: Board of Commissioners of the Company shall be as follows:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
1. Direktur Utama: tuan Achmad Ardianto 1. President Director: Mr. Achmad Ardianto Director of
2. Direktur Operasi dan Produksi: tuan I Dewa Wirantaya 2. Operations and Production: Mr. I Dewa Wirantaya
3. Direktur Komersial: tuan Handi Sutanto 3. Commercial Director: Mr. Handi Sutanto
4. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: tuan Arianto 4. Director of Finance and Risk Managemement: Mr. Arianto
Sabtonugroho Rudjito Sabtonugroho Rudjito
5. Direktur Sumber Daya Manusia: Nyonya Ratih Amri (dalam 5. Director of Human Resources: Mrs. Ratih Amri (as stated in the
Kartu Penduduk tertulis Ratih Dewihandajani L.) Identity Card: Ratih Dewihandajani L.)
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
1. Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: tuan Rauf 1. President Commissioner concurrently serving as Independent
Purnama Commissioner: Mr. Rauf Purnama
2. Komisaris: Irwandy Arif 2. Commissioner: Mr. Irwandy Arif
3. Komisaris: Elen Setiadi 3. Commissioner: Mr. Elen Setiadi
4. Komisaris: Ridwan 4. Commissioner: Mr. Ridwan
5. Komisaris: Rudy Sufahriadi 5. Commissioner: Mr. Rudy Sufahriadi
6. Komisaris: Mohammad Rudy Salahuddin Ramto 6. Commissioner: Mr. Mohammad Rudy Salahuddin Ramto
7. Komisaris Independen: Pius Lustrilanang 7. Independent Commissioner: Mr. Pius Lustrilanang
9. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan 9. The granting of authority, with the right of substitution, to the Board
untuk menyatakan segala sesuatu yang diputuskan RUPST of Directors of the Company to formalize all resolutions adopted
2025 termasuk menyatakan kembali susunan pengurus terakhir at the 2025 Annual General Meeting of Shareholders, including
Perseroan untuk disampaikan/dilaporkan sesuai dengan peraturan restating the latest composition of the Company’s management
perundang-undangan yang berlaku dalam bentuk akta Notaris to be submitted/reported in accordance with the prevailing laws
serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan and regulations in the form of a Notarial Deed, to appear before a
melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan Notary or other competent authority, and to make any necessary
apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan adjustments or amendments as may be required by the relevant
pelaksanaan isi keputusan RUPST 2025. authorities for the purpose of implementing the resolutions of the
2025 Annual General Meeting of Shareholders.
Tindak Lanjut Follow up
Keputusan langsung berlaku. The resolution immediately took effect.
465
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 468
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
HASIL KEPUTUSAN RUPS LB TAHUN 2025 RESOLUTION OF EXTRAORDINARY GMS 2025
Hingga Laporan tahunan ini diterbitkan, seluruh keputusan Until this Annual Report is published, all resolutions of the
RUPSLB Tahun 2025, telah seluruhnya dilaksanakan. Extraordinary GMS 2025 have been fully implemented. The
Penjelasan atas setiap mata acara RUPSLB Tahun 2025 explanation of each agenda for the Extraordinary GMS
tercantum dalam tabel di bawah ini. 2025 is listed in the following tables.
MATA ACARA RAPAT PERTAMA
THE FIRST AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Pesetujuan Perubahan Anggaran Dasar The approval for the amendment to the Articles of Association of the
Company.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Keputusan Mata Acara Rapat Pertama The Resolution of the First Agenda of the Meeting
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan antara lain 1. To approve the amendment to the Company’s Articles of Association,
dalam rangka penyesuaian dengan peraturan perundangan dan among others, in order to align with prevailing laws and regulations
kebijakan, termasuk Undang-undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang and policies, including Law No. 16 of 2025 concerning the Fourth
Perubahan Keempat atas Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 Amendment to Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises,
tentang Badan Usaha Milik Negara termasuk menyetujui perubahan including the approval of amendments to Article 5 of the Company’s
Pasal 5 Anggaran Dasar Perseroan mengenai penyesuaian hak- Articles of Association regarding the adjustment of special rights
hak istimewa atas Saham Seri A Dwiwarna milik Negara Republik attached to the Series A Dwiwarna shares owned by the Republic
Indonesia. of Indonesia.
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam 2. To approve the restatement of all provisions of the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan dalam suatu kodifikasi utuh sehubungan Articles of Association in a comprehensive codification in connection
dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 keputusan with the amendments as referred to in item 1 of the above resolution.
tersebut di atas.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan 3. To grant authority and power to the Board of Directors of the
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang Company, with the right of substitution, to undertake all necessary
diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, actions in relation to the resolution of this Meeting agenda, including
termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran to prepare and restate the entire Articles of Association of the
Dasar Perseroan dalam suatu Akta Notaris dan memberikan kuasa Company in a Notarial Deed, and to authorize, with the right of
dengan hak substitusi untuk menyampaikan kepada instansi yang substitution, the submission to the competent authorities to obtain
berwenang untuk mendapatkan tanda penerimaan pemberitahuan acknowledgment of receipt of notification and approval of the
dan persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan amendments to the Company’s Articles of Association, as well as
segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk to carry out any and all actions deemed necessary and beneficial
keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, for such purposes without exception, including making additions
termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan and/or amendments to such changes to the Articles of Association if
dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut, jika hal tersebut required by the competent authorities.
dipersyaratkatkan oleh instansi yang berwenang.
Tindak Lanjut Follow up
Telah diterbitkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan The issuance of the Deed of Statement of Meeting Resolutions on
Anggaran Dasar PT Aneka Tambang (Persero) Tbk atau disingkat the Amendment of the Articles of Association of PT Aneka Tambang
PT ANTAM (Persero) Tbk, Nomor 54 tanggal 13 Januari 2026, dibuat (Persero) Tbk or abbreviated as PT ANTAM (Persero) Tbk, Number
di hadapan Notaris Jose Dima Satria. S.H., M.Kn., Notaris di Kota 54 dated January 13, 2026, made before Notary Jose Dima Satria,
Administrasi Jakarta Selatan, yang telah memperoleh penerimaan S.H., M.Kn., Notary in the City of South Jakarta Administration, which
pemberitahuan dari Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam has received acceptance notification from the Minister of Law of the
suratnya Nomor AHU-AH.01.03-0041345 Perihal Penerimaan Republic of Indonesia in the Letter Number AHU-AH.01.03-0041345
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Aneka Tambang Tbk, regarding Acceptance of Notification of Amendment to the Articles of
tanggal 13 Februari 2026. Association of PT Aneka Tambang Tbk, dated February 13, 2026.
MATA ACARA RAPAT KEDUA
THE SECOND AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Pelimpahan Wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Delegation of Authority to the Company’s Board of Commissioners to
untuk Memberikan Persetujuan atas Rencana Kerja dan Anggaran Approve the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for the Year
Perusahaan (RKAP) Tahun 2026 (dua ribu dua puluh enam) dan 2026 (two thousand twenty-six) and the Company’s Long-Term Plan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Periode Tahun 2026- (RJPP) for the Period of 2026–2030 (two thousand twenty-six through
2030 (dua ribu dua puluh enam sampai dengan dua ribu tiga puluh), two thousand thirty), including any amendments thereto.
termasuk perubahannya.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
466
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 469
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Keputusan Mata Acara Rapat Kedua The Resolution of the Second Agenda of the Meeting
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan To grant authority and power to the Board of Commissioners, subject
terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang to prior written approval from the Majority Series B Shareholder, to
Saham Seri B Terbanyak untuk menyetujui RKAP Tahun 2026 (dua approve the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for the Year
ribu dua puluh enam) dan RJPP Periode Tahun 2026-2030 (dua ribu 2026 (two thousand twenty-six) and the Company’s Long-Term Plan
dua puluh enam sampai dengan dua ribu tiga puluh), termasuk (RJPP) for the Period of 2026–2030 (two thousand twenty-six through
perubahannya. two thousand thirty), including any amendments thereto.
Tindak Lanjut Follow up
Keputusan langsung berlaku. The resolution immediately took effect.
MATA ACARA RAPAT KETIGA
THE THIRD AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Perubahan Pengurus Perseroan The Change to the Members of the Boards of the Company.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Keputusan Mata Acara Rapat Ketiga The Resolution of the Third Agenda of the Meeting
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Tuan Rauf Purnama 1. To confirm the honorable dismissal of Mr. Rauf Purnama as President
sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner
Perseroan yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa of the Company, who was appointed based on the resolution of
Tahun 2024 (dua ribu dua puluh empat) tanggal 13 November the Extraordinary General Meeting of Shareholders of 2024 (two
2024, terhitung sejak tanggal 28 Oktober 2025. thousand twenty-four) dated 13 November 2024, effective as of 28
October 2025.
2. Memberhentikan dengan hormat Tuan Achmad Ardianto sebagai 2. To honorably dismiss Mr. Achmad Ardianto as President Director of
Direktur Utama Perseroan yang diangkat berdasarkan Keputusan the Company, who was appointed pursuant to the resolution of the
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 15 Juni 2023 jo. Keputusan Annual General Meeting of Shareholders for the Financial Year 2022
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025. dated 15 June 2023 in conjunction with the resolution of the Annual
General Meeting of Shareholders for the Financial Year 2024 dated
12 June 2025.
3. Mengalihkan penugasan Tuan Irwandy Arif yang semula sebagai 3. To reassign Mr. Irwandy Arif from his previous position as
Komisaris menjadi Komisaris Utama Perseroan, yang diangkat Commissioner to become the President Commissioner of the
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan 2024 tanggal 12 Juni Company, as appointed pursuant to the resolution of the 2024
2025, dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan sesuai Annual General Meeting of Shareholders dated 12 June 2025, for
dengan Keputusan RUPS Pengangkatan yang bersangkutan sampai the remainder of his term of office in accordance with the relevant
dengan ditutupnya RUPS Tahunan ke-5 sejak pengangkatan. appointment resolution, until the closing of the 5th Annual General
Meeting of Shareholders since his appointment.
4. Mengangkat Tuan Untung Budiharto sebagai Direktur Utama 4. To appoint Mr. Untung Budiharto as President Director of the
Perseroan. Company.
5. Masa jabatan anggota Direksi yang diangkat sebagaimana 5. The term of office of the member of the Board of Directors appointed
dimaksud pada angka 4 (empat) adalah sampai dengan penutupan as referred to in item 4 (four) shall be until the closing of the 5th
RUPS Tahunan ke-5 sejak pengangkatan, dengan memperhatikan Annual General Meeting of Shareholders since the appointment,
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa with due regard to the prevailing laws and regulations in the capital
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. market sector, without prejudice to the right of the General Meeting
of Shareholders to dismiss at any time.
6. Bagi Direktur Utama yang diangkat sebagaimana dimaksud 6. For the President Director appointed as referred to in item 4 (four)
pada angka 4 (empat) yang masih menjabat pada jabatan who still holds another position prohibited under applicable laws
lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk and regulations from being held concurrently with a position on
dirangkap dengan jabatan Direksi Anak Usaha Badan Usaha Milik the Board of Directors of a State-Owned Enterprise subsidiary, the
Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau individual concerned must resign from or be dismissed from such
diberhentikan dari jabatan tersebut. position.
7. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, pemberhentian, 7. With the confirmation of dismissal, dismissal, reassignment of
pengalihan tugas, dan pengangkatan anggota-anggota Direksi dan duties, and appointment of the members of the Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka and the Board of Commissioners of the Company as referred to
1 (satu), angka 2 (dua), angka 3 (tiga), dan angka 4 (empat), maka in item 1 (one), item 2 (two), item 3 (three), and item 4 (four), the
susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut: composition of the Company’s management shall be as follows:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
1. Direktur Utama: Untung Budiharto 1. President Director: Mr. Untung Budiharto
2. Direktur Sumber Daya Manusia: Ratih Dewihandajani 2. Director of Human Resources: Ms. Ratih Dewihandajani
Lindawardhani Amri (dalam Kartu Penduduk tertulis Ratih Lindawardhani Amri (as stated in the Identity Card: Ratih
Dewihandajani L.) Dewihandajani L.)
3. Direktur Pengembangan Usaha: I Dewa Bagus Sugata 3. Director of Business Development: Mr. I Dewa Bagus Sugata
Wirantaya Wirantaya
4. Direktur Operasi dan Produksi: Hartono 4. Director of Operations and Production: Mr. Hartono
5. Direktur Komersial: Handi Sutanto 5. Commercial Director: Mr. Handi Sutanto
6. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Arianto Sabtonugroho 6. Director of Finance and Risk Management: Mr. Arianto
Rudjito Sabtonugroho Rudjito
467
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 470
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
1. Komisaris Utama: Irwandy Arif 1. President Commissioner: Mr. Irwandy Arif
2. Komisaris: Rudy Sufahriadi 2. Commissioner: Mr. Rudy Sufahriadi
3. Komisaris Independen: Ridwan 3. Independent Commissioner: Mr. Ridwan
4. Komisaris: M. Rudy Salahuddin Ramto 4. Commissioner: Mr. M. Rudy Salahuddin Ramto
5. Komisaris: Elen Setiadi 5. Commissioner: Mr. Elen Setiadi
6. Komisaris Independen: Pius Lustrilanang 6. Independent Commissioner: Mr. Pius Lustrilanang
8. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan 8. To grant authority, with the right of substitution, to the Company’s
untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta Board of Directors to formalize the resolutions adopted at this
Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, General Meeting of Shareholders in the form of a Notarial Deed, to
dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang appear before a Notary or other competent authority, and to make
diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang any necessary adjustments or amendments as may be required
untuk keperluan isi keputusan rapat. by the relevant authorities for the purpose of implementing the
resolutions of the meeting.
Tindak Lanjut Follow up
Keputusan langsung berlaku. The resolution immediately took effect.
Bahwa sehubungan dengan keputusan Rapat tersebut di atas, Whereas in connection with the resolutions of the Meeting as stated
Perseroan akan melaksanakan keputusan tersebut dengan tunduk above, the Company will carry out such decisions subject to the
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar prevailing laws and regulations in the capital market sector.
modal.
HASIL KEPUTUSAN RUPS SATU TAHUN RESULTS OF THE AGM HELD ONE YEAR AGO
SEBELUMNYA
HASIL KEPUTUSAN RUPST TAHUN BUKU 2023 RESOLUTION OF AGMS OF FINANCIAL YEAR
2023
Hingga Laporan tahunan ini diterbitkan, seluruh keputusan Until this Annual Report is published, all resolutions of the
RUPST Tahun Buku 2023, telah seluruhnya dilaksanakan. AGMS for Financial Year 2023 have been fully implemented.
Penjelasan atas setiap mata acara RUPST Tahun Buku The explanation of each agenda for the AGMS Financial
2023 tercantum dalam tabel di bawah ini. Year 2023 is listed in the following tables.
MATA ACARA RAPAT PERTAMA
THE FIRST AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Approval on the Annual Report and Ratification of the Company’s
Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Consolidated Financial Statements, Approval on the Board of
Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Commissioners’ Supervisory Report and Ratification of the Annual
Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2023, Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program
sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab for the Financial Year of 2023, as well as the granting of a full release and
sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada Direksi atas discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for the
tindakan pengurusan Perseroan danDewan Komisaris atas tindakan management actions of the Company and the Board of Commissioners
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku for the Company’s supervisory actions that have been performed during
2023.(ACGS A.2.14) the Financial Year 2023. (ACGS A.2.14)
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Keputusan Mata Acara Rapat Pertama The Resolution of the First Agenda of the Meeting
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas 1. Approve the Company’s Annual Report including the Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2023 Report of the Company’s Board of Commissioners for the Financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Year of 2023 which ends on December 31, 2023.
2. Mengesahkan: 2. Ratify:
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang a. The Company’s Financial Statements for the Financial Year of 2023
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit that ends on December 31, 2023 which has been audited by the
oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Rekan (PwC Indonesia) sesuai dengan laporannya Nomor: (PwC Indonesia), as stated in the Report Number: 00506/2.1025/
00506/2.1025/AU.1/02/1782-1/1 /lll/2024 tanggal 28 Maret 2024 AU.1/02/1782-1/1/III/2024 dated March 28, 2024 with the opinion
dengan opini “wajar dalam semua hal yang material”. “fair in all material respects’’.
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha b. The Financial Statement of the Micro and Small Business Funding
Kecil untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Program for the Financial Year 2023 that ends on December
Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik 31, 2023 which has been audited by Public Accountant Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) sesuai Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia), as stated
laporannya Nomor: 00610/2.1025/AU.2/11/1782-1/1/IV/2024 in the Report Number: 00610/2.1025/AU.2/11/1782-1/1/IV/2024
tanggal 16 April 2024 dengan opini “wajar dalam semua hal yang dated April 16, 2024 with the opinion “fair in all material aspects”
material”.
468
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 471
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk 3. With the approval of the Company’s Annual Report, including
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan disahkannya the Supervisory Report of the Board of Commissioners and the
Laporan Keuangan Perseroan serta Laporan Keuangan Program ratification of the Company Financial Statements and the Report of
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), seluruhnya untuk the Micro and Small Business Funding Program, all for the Financial
Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, Year which ends on December 31, 2023, the Meeting has granted
maka RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung the full discharge and release (volledig acquit et de charge) to all
jawab sepenuhnya (volledig acquit at de charge) kepada seluruh members of the Board of Directors for their management actions and
anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan kepada to all members of the Board of Commissioners for the supervisory
seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan actions of the Company for the Financial Year ends on December 31,
Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023 yang 2023, in so far as the aforementioned actions and supervision do not
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan constitute a criminal act and/or violates the provisions of applicable
tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar laws and regulations and legal procedures, and is reflected in the
ketentuan peraturan perundang-undangan dan prosedur hukum Company’s report books.
yang berlaku, dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.
Tindak Lanjut Follow up
Keputusan langsung berlaku. The resolution immediately took effect.
MATA ACARA RAPAT KEDUA
THE SECOND AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Persetujuan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku Approval of the distribution of the Company’s Net Profit for the Financial
2023. Year of 2023.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Keputusan Mata Acara Rapat Kedua The Resolution of the Second Agenda of the Meeting
1. Menetapkan penggunaan laba bersih tahun berjalan yang dapat 1. Determine the distribution of net profit for the Financial Year of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk Tahun Buku 2023 sebesar 2023, attributable to the Owner of the Parent of the Company, in the
Rp3.077.646.093.267 (tiga triliun tujuh puluh tujuh miliar enam ratus amount of Rp3.077.646.093.267 (three trillion seventy-seven billion
empat puluh enam juta sembilan puluh tiga ribu dua ratus enam six hundred forty-six million ninety-three thousand two hundred and
puluh tujuh Rupiah) sebagai dividen seluruhnya. sixty-seven Rupiah) as dividends completely.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. Grant the authority and power to the Company’s Board of Directors
dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut tata cara with the right of substitution to further determine the procedures
pembagian dividen sesuai dengan peraturan perundangan yang for distribution of dividends in accordance with applicable laws and
berlaku, dengan ketentuan pembayaran dividen harus telah diterima regulations, provided that dividend payments must be received by
oleh para pemegang saham dalam jangka waktu paling lambat 30 the shareholders within a period of no later than 30 (thirty) days from
(tiga puluh) hari sejak tanggal keputusan RUPS mengenai dividen the date the GMS decision regarding dividends is decided.
diputuskan.
Tindak Lanjut Follow up
Tata Cara Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2023 tercantum Terms of cash dividend for the financial year 2023 have been published
pada Ringkasan Hasil Keputusan RUPS Tahun Buku 2023 yang on the Summary of Minutes of Meeting Annual GMS for Financial Year
dipublikasikan melalui Web Perseroan, Situs Web Bursa Efek Indonesia, 2023 through Company’s Website, Indonesia Stock Exchange Website,
Situs Web Bursa efek Australia serta Otoritas Jasa Keuangan pada 10 Australian Securities Exchange Website, and submission to the FSA on
Mei 2024. May 10, 2024.
Telah dilakukan pembagian dividen Tahun Buku 2023 kepada Dividends for the 2023 Fiscal Year have been distributed to
Pemegang Saham pada tanggal 7 Juni 2024 sesuai dengan Peraturan Shareholders on June 7, 2024 in accordance with the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 Tentang Rencana Authority Regulation Number 15/POJK.04/2020 Regarding the Plan
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan and Implementation of the General Meeting of Shareholders of Public
Terbuka. Companies.
MATA ACARA RAPAT KETIGA
THE THIRD AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Penetapan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan tunjangan) Determination of Remuneration (salaries/honorarium, facilities and
Tahun 2024 dan Tantiem Tahun Buku 2023 bagi Direksi dan Dewan allowances) for 2024 and Tantiem for the Financial Year of 2023 for the
Komisaris Perseroan. Company’s Directors and Board of Commissioners.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Keputusan Mata Acara Rapat Ketiga The Resolution of the Third Agenda of the Meeting
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Mineral lndustri 1. Grant the authority and power to PT Mineral lndustri Indonesia
Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak (Persero) as the Company’s Majority Series B Shareholder by first
Perseroan dengan terlebih dahulu berkonsultasi kepada Pemegang consulting with the Series A Dwiwarna Shareholders to determine
Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan bagi Anggota Dewan for Members of the Board of Commissioners (ACGS A.2.1):
Komisaris (ACGS A.2.1): a. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives for
a. Tantiem/lnsentif Kinerja/lnsentif Khusus atas kinerja Tahun Buku performance for the Financial Year 2023 and/or Long-Term
2023 dan/atau lnsentif Jangka Panjang Periode Tahun 2024- Incentives for the Period 2024-2026, in accordance with applicable
2026, sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan regulations; and
b. Honorarium, tunjangan, dan fasilitas untuk Tahun Buku 2024. b. Honorarium, allowances and facilities for the Financial Year 2024.
469
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 472
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. Grant the authority and power to the Company’s Board of
Perseroan dengan terlebih mendapatkan persetujuan tertulis dari Commissioners by first obtaining written approval from PT Mineral
PT Mineral lndustri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham lndustri Indonesia (Persero) as the Company’s Majority Series
Seri B Terbanyak Perseroan dengan terlebih dahulu berkonsultasi B Shareholder by first consulting with the Series A Dwiwarna
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan bagi Shareholders to determine for the Members of the Board of Directors:
Anggota Direksi: (ACGS A.2.1) (ACGS A.2.1)
a. Tantiem/lnsentif Kinerja/lnsentif Khusus atas kinerja Tahun Buku a. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives for
2023 dan/atau lnsentif Jangka Panjang Periode Tahun 2024- performance for the Financial Year 2023 and/or Long-Term
2026, sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan Incentives for the Period 2024-2026, in accordance with applicable
b. Gaji, tunjangan, dan fasilitas untuk Tahun Buku 2024. regulations; and
b. Salary, allowances and facilities for the Financial Year 2024.
Tindak Lanjut Follow up
Dewan Komisaris telah menyampaikan usulan kepada PT Mineral The Board of Commissioners has submitted a proposal to PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri Industri Indonesia (Persero) as the Proxy of Series A Dwiwarna
A Dwiwarna melalui Surat Nomor 243/DK/SRT/V/2024 tanggal 3 Shareholders through Letter Number 243/DK/SRT/V/2024 dated May 3,
Mei 2024 perihal Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 2024 regarding the Proposed Remuneration for the Board of Directors
PT ANTAM Tbk Tahun Buku 2024 dan Tantiem Tahun Buku 2023. and the Board of Commissioners of PT ANTAM Tbk for the Financial
Kemudian Dewan Komisaris telah mendapatkan persetujuan dari Year 2024 and Tantiem for the Financial Year of 2023. Then the Board
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) melalui Surat Nomor 370/E. of Commissioners has obtained approval from PT Mineral Industri
DIRPPU/IX/2024 tanggal 19 September 2024 perihal Penetapan Indonesia (Persero) through Letter 370/E.DIRPPU/IX/2024 dated
Tantiem Tahun Buku 2023 dan Penghasilan Tahun 2024 bagi Direksi September 19, 2024, concerning the Determination of Tantiem for the
dan Dewan Komisaris PT Aneka Tambang Tbk (“ANTAM”). Selanjutnya Financial Year 2023 and Remuneration for the Financial Year 2024 for the
Dewan Komisaris menyampaikan penetapan tersebut kepada Direksi Board of Directors and Board of Commissioners of PT Aneka Tambang
melalui Surat Nomor 520/DK/SRT/IX/2024/RHS tanggal 26 September Tbk (“ANTAM”). Furthermore, the Board of Commissioners conveyed the
2024 perihal Penyampaian Penetapan Tantiem Tahun Buku 2023 dan determination to the Board of Directors through Letter Number 520/DK/
Penghasilan Tahun 2024 bagi Direksi dan Dewan Komisaris PT Aneka SRT/IX/2024/RHS dated September 26, 2024 regarding Submission of
Tambang Tbk (ACGS A.2.1). Determination of Tantiem for the 2023 Fiscal Year and Income for 2024
for the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Aneka
Tambang Tbk. (ACGS A.2.1)
MATA ACARA RAPAT KEEMPAT
THE FOURTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Penetapan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik Determination of a Public Accountant (AP) and/or Public Accounting
(KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan Firm (KAP) to audit the Company’s Consolidated Financial Statement
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil and the Financial Statement of the Small Micro and Enterprises Funding
(PUMK) untuk Tahun Buku 2024. Program for the Financial Year 2024.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Keputusan Mata Acara Rapat Keempat The Resolution of the Fourth Agenda of the Meeting
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 1. Grant the authority and power to the Company’s Board of
Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis Commissioners by first obtaining written approval from the Series A
dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk melakukan: Dwiwarna Shareholder to carry out:
a. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik a. Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Firm to audit the Company’s Consolidated Financial Statement
Perseroan Tahun Buku 2024 dan/atau periode lainnya pada Tahun for the Financial Year 2024 and/or other periods in the Financial
Buku 2024, Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Year 2024, the Financial Report of the Micro and Small Business
dan Usaha Kecil Tahun Buku 2024, serta laporan lainnya dari Funding Program for the Financial Year 2024, as well as other
Perseroan untuk tujuan dan kepentingan Perseroan; dan reports from the Company for the purpose of and the interests of
the Company; and
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi b. Determination of fees for audit services and other requirements
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut, for the Public Accountant and/or Public Accounting Firm, as well
serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan as appointing a replacement Public Accountant and/or Public
Publik Pengganti dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Accounting Firm in the event that the selected Public Accountant
Akuntan Publik yang dipilih, karena sebab apapun tidak dapat and/or Public Accounting Firm, for whatever reason, is unable
menyelesaikan pemberian jasa audit Laporan Keuangan to complete the provision of services audit of the Company’s
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 dan/atau periode Consolidated Financial Report for Financial Year 2024 and/or other
lainnya pada Tahun Buku 2024, Laporan Keuangan Program periods in Financial Year 2024, Financial Report for the Micro and
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2024, serta Small Business Funding Program for Financial Year 2024, as well
laporan lainnya dari Perseroan, termasuk menetapkan imbalan as other reports from the Company, including determining fees for
jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau audit services and other requirements for Public Accountants and/
Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut. or the Substitute Public Accounting Firm.
2. Dewan Komisaris Perseroan agar terlebih dahulu mendapatkan 2. The Company’s Board of Commissioners must first obtain a
rekomendasi dari Pemegang Saham Seri B Terbanyak Perseroan recommendation from the Company’s Majority Series B Shareholder
sebelum meminta persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna before requesting approval from the Series A Dwiwarna Shareholder
sebagaimana pada angka 1 di atas. as in number 1 above.
470
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 473
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Tindak Lanjut Follow up
Menindaklanjuti keputusan RUPS tersebut, PT Mineral Industri Following up on the decision of the GMS, MIND ID as the Holding
Indonesia (MIND ID) selaku Holding menyampaikan permohonan submitted an application to the Ministry of SOEs through a letter
kepada Kementerian BUMN melalui surat nomor DEKOM/MII/091/2024 number DEKOM/MII/091/2024 dated October 30, 2024 regarding the
tanggal 30 Oktober 2024 Perihal Usulan Penetapan Kantor Akuntan Proposal for the Determination of a Public Accounting Firm (“KAP”)
Publik (“KAP”) untuk Tahun Buku 2024. Kementerian BUMN for Financial Year 2024. The Ministry of SOEs gave approval to MIND
memberikan persetujuan atas usulan MIND ID melalui surat S-624/ ID’s proposal through a letter S-624/MBU/12/2024 dated December
MBU/12/2024 tertanggal 6 Desember Perihal Persetujuan Penunjukan 6 regarding the Approval of the Appointment of a Public Accounting
Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan audit atas laporan Firm (KAP) to conduct an audit of the financial statements of PT Mineral
keuangan PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Tahun Buku 2024. Industri Indonesia (Persero) for the Financial Year 2024
MIND ID menyampaikan surat penunjukan KAP melalui Surat Nomor MIND ID submitted a letter of appointment of KAP through Letter
773/E.DIRKEU/XII/2024 tanggal 16 Desember 2024 perihal Penunjukan Number 773/E.DIRKEU/XII/2024 dated December 16, 2024 regarding
Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas laporan keuangan the Appointment of a Public Accounting Firm to conduct an audit of
Konsolidasian PT Mineral Industri Indonesia (Persero) dan Laporan the Consolidated financial statements of PT Mineral Industri Indonesia
Keuangan Entitas Anak untuk Tahun Buku 2024. (Persero) and the Financial Statements of Subsidiaries for the Financial
Year 2024.
Komite Audit menyampaikan Rekomendasi dalam Penunjukan Akuntan The Audit Committee submitted Recommendations on the Appointment
Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk tahun buku 2024 melalui surat of Public Accountants and Public Accounting Firms for the 2024
nomor 698/DK/SRT/XII/2024 tanggal 17 Desember 2024. Berdasarkan financial year through letter number 698/DK/SRT/XII/2024 dated
hal tersebut, Dewan Komisaris menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) December 17, 2024. Based on this, the Board of Commissioners
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan anggota jaringan global appointed Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
RSM (KAP RSM Indonesia) sebagai Kantor Akuntan Publik yang Mawar & Partners members of the RSM global network (KAP RSM
melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Indonesia) as Public Accounting Firms that conduct audits of the
Tahun Buku 2024 dan/ atau periode lainnya pada Tahun Buku 2024, Company’s Consolidated Financial Statements for the Financial Year
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil 2024 and/or other periods in the Financial Year 2024, the Financial
Tahun Buku 2024, serta laporan lainnya dari Perseroan untuk tujuan Statements of the Micro and Small Business Funding Program for the
dan kepentingan Perseroan melalui Surat Nomor 701/DK/SRT/XII/2024 Fiscal Year 2024, and other reports from the Company for the purposes
tanggal 17 Desember 2024 perihal Penunjukan KAP untuk melakukan and interests of the Company through Letter Number 701/DK/SRT/
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Aneka Tambang Tbk XII/2024 dated December 17, 2024 regarding the Appointment of
Tahun Buku 2024. KAP to conduct an Audit of the Consolidated Financial Statements of
PT Aneka Tambang Tbk for the Financial Year 2024.
MATA ACARA RAPAT KELIMA
THE FIFTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Pengesahan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Ratification of the Realization Report on the Use of Public Offering
Umum. Proceeds.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Keputusan Mata Acara Rapat Kedua The Resolution of the Second Agenda of the Meeting
Menerima Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Accept the Accountability Report on the Realization of Use of State
Dana Penyertaan Modal Negara yang merupakan bagian dari Hasil Capital Participation Funds that are part of the Limited Public Offering
Penawaran Umum Terbatas I, serta Realisasi Penggunaan Dana Hasil I Proceeds, as well as the Realization of the Use of the Public Offering
Penawaran Umum dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. with Preemptive Rights Proceeds.
Tindak Lanjut Follow up
Keputusan langsung berlaku. The resolution immediately took effect.
MATA ACARA RAPAT KEENAM
THE SIXTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. The approval for the amendment to the Company’s Articles of
Association.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Keputusan Mata Acara Rapat Keenam The Resolution of the Sixth Agenda of the Meeting
1. Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perseroan untuk 1. Approve the amendment to the Company’s Articles of Association
menambahkan kegiatan usaha Pedagang Fisik Komoditi dan to add business activities Physical Commodity Traders and business
kegiatan usaha Portal Web dan/atau Platform Digital dengan Tujuan activities Web Portal and/or Digital Platform with Commercial
Komersial; Purposes.
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam 2. Approve to restate all provisions in the Articles of Association
Anggaran Dasar sehubungan dengan adanya keputusan in connection with the decision to add the Company’s business
penambahan kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan keputusan activities in accordance with the decision of this Annual GMS.
RUPS Tahunan ini.
471
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 474
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak 3. Grant the power and authority to the Board of Directors with
subtitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan substitution rights to take all necessary actions, in relation to
dengan keputusan mata acara RUPS Tahunan ini, termasuk namun the resolutions of this Meeting agenda, including but not limited
tidak terbatas pada melakukan penyempurnaan atas perubahan to, making improvements to the amendments of the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana diperlukan dengan Articles of Association as necessary in coordination with PT Mineral
berkoordinasi dengan PT Mineral Industri Indonesia (Persero) lndustri Indonesia (Persero) as the proxies of Series A Dwiwarna
selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atau kuasanya, Shareholder or its legal proxy, to compile and restate all amendments
untuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh perubahan to the Articles of Association in the Notary Deed and state the final
Anggaran Dasar dalam Akta Notaris serta menyatakan susunan composition of the Shareholders, and submit to the authorized
pemegang saham terakhir, dan menyampaikan kepada instansi institution to obtain approval and/or receipt of amendments to the
yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda Articles of Association, and do all things deemed necessary and
penerimaan perubahan Anggaran Dasar, serta melakukan segala useful for these purposes with no exceptions, including to make
sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan additions and/or amendments to the Articles of Association if it is
tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk required by the competent authority.
untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan Anggaran
Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang
berwenang.
Tindak Lanjut Follow up
Telah diterbitkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan The issuance of the Deed of Statement of Meeting Resolutions on the
Anggaran Dasar PT Aneka Tambang Tbk atau disingkat PT ANTAM Amendment of the Articles of Association of PT Aneka Tambang Tbk or
Tbk, Nomor 18 tanggal 4 Juni 2024, dibuat di hadapan Notaris Jose abbreviated as PT ANTAM Tbk, Number 18 dated June 4, 2024, made
Dima Satria. S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in the City of South
yang telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Jakarta Administration, which has obtained approval from the Minister
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat keputusannya Nomor of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in the decree
AHU-0034841.AH.01.02.TAHUN 2024 tentang Persetujuan Perubahan Number AHU-0034841.AH.01.02.TAHUN 2024 regarding Approval
Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT Aneka Tambang Tbk, tanggal of Amendments to the Articles of Association of the Limited Liability
12 Juni 2024. Company PT Aneka Tambang Tbk, dated June 12, 2024.
MATA ACARA RAPAT KETUJUH
THE SEVENTH AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. The Changes in the Composition of the Members of the Boards of the
Company.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Keputusan Mata Acara Rapat Keenam The Resolution of the Sixth Agenda of the Meeting
1. Memberhentikan Sdri. Elisabeth RT Siahaan sebagai Direktur 1. Dismiss Ms. Elisabeth RT Siahaan as Director of Finance and Risk
Keuangan dan Manajemen Risiko Perseroan. Management of the Company.
2. Mengangkat Sdr. Arianto Sabtonugroho sebagai Direktur Keuangan 2. Appoint Mr. Arianto Sabtonugroho as the Company’s Director of
dan Manajemen Risiko Perseroan terhitung sejak tanggal Keputusan Finance and Risk Management as of the date of the Company’s
RUPST Perseroan Tahun 2024 (Tahun Buku 2023). (ACGS A.2.3) AGMS Decision in 2024 (Fiscal Year 2023). (ACGS A.2.3)
3. Masa jabatan anggota Direksi yang diangkat sebagaimana 3. The term of office of members of the Board of Directors appointed as
dimaksud pada angka 2, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar referred to in number 2, is in accordance with the provisions of the
Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan Company’s Articles of Association, taking into account the laws and
di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk regulations in the Capital Market sector and without prejudice to the
memberhentikan sewaktu-waktu. GMS’s right to dismiss them at any time.
4. Dengan adanya pemberhentian dan/atau pengangkatan anggota 4. With the dismissal and/or appointment of members of the Company’s
Direksi Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1, 2, dan 3 di Board of Directors as referred to in numbers 1, 2 and 3 above, the
atas, maka susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris composition of the members of the Board of Directors and members
Perseroan menjadi sebagai berikut: of the Board of Commissioners of the Company will be as follows:
Direksi Board of Directors
1. Direktur Utama : Nicolas D. Kanter 1. President Director : Nicolas D. Kanter
2. Direktur Operasi dan Produksi : Hartono 2. Director of Operations and Production : Hartono
3. Direktur Pengembangan Usaha : I Dewa Bagus Sugata Wirantaya 3. Director of Business Development : I Dewa Bagus Sugata
4. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : Arianto Sabtonugroho Wirantaya
5. Direktur Sumber Daya Manusia : Achmad Ardianto 4. Director of Finance and Risk Management : Arianto Sabtonugroho
5. Director of Human Resources : Achmad Ardianto
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1. Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen : 1. President Commissioner and Independent Commissioner :
F.X. Sutijastoto M.A. F.X. Sutijastoto M.A.
2. Komisaris Independen : Prof. Dr. der Soz Gumilar Rusliwa Somantri 2. Independent Commissioner :
3. Komisaris Independen : Ir. Anang Sri Kusuwardono Prof. Dr. der Soz Gumilar Rusliwa Somantri
4. Komisaris : Komjen. Pol. Drs. Bambang Sunarwibowo, S.H., M.Hum. 3. Independent Commissioner : Ir. Anang Sri Kusuwardono
5. Komisaris : Ir. Dilo Seno Widagdo, M.M. 4. Commissioner :
Komjen. Pol. Drs. Bambang Sunarwibowo, S.H., M.Hum.
5. Commissioner : Ir. Dilo Seno Widagdo, M.M.
472
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 475
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
5. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan 5. Grant power of attorney with the right of substitution to the Company’s
untuk menyatakan segala sesuatu yang diputuskan rapat (termasuk Directors to state everything decided at the meeting (including
menyatakan kembali komposisi dan/atau susunan pemegang saham restating the composition and/or composition of the Company’s final
terakhir Perseroan untuk disampaikan/dilaporkan sesuai dengan shareholders to be submitted/reported in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku) dalam bentuk akta laws and regulations) in the form of a Notarial deed and to appear
Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, before the Notary or authorized official, and make necessary
dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang adjustments or improvements if required by the authorized party for
diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk the purposes of implementing the contents of the Meeting decisions.
keperluan pelaksanaan isi keputusan Rapat.
Tindak Lanjut Follow up
Keputusan langsung berlaku. The resolution immediately took effect.
HASIL KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA RESOLUTION OF EXTRAORDINARY GMS 2024
TAHUN 2024
Hingga Laporan tahunan ini diterbitkan, seluruh keputusan Until this Annual Report is published, all resolutions of the
RUPS Luar Biasa 2024, telah seluruhnya dilaksanakan. Extraordinary GMS 2024 have been fully implemented. The
Penjelasan atas setiap mata acara RUPS Luar Biasa 2024 explanation of each agenda for the Extraordinary GMS
tercantum dalam tabel di bawah ini. 2024 is listed in the following tables.
MATA ACARA RAPAT
THE AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. The Changes in the Composition of the Members of the Boards of the
Company.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions: None
memberikan pendapat: Tidak ada
Keputusan Mata Acara Rapat The Resolution of the Agenda of the Meeting
1. Memberhentikan Sdr. F.X. Sutijastoto, M.A. sebagai Komisaris Utama 1. Dismiss Mr. F.X. Sutijastoto, M.A. as President Commissioner (and
(merangkap Komisaris Independen) Perseroan. Independent Commissioner) of the Company.
2. Mengangkat Sdr. Rauf Purnama sebagai Komisaris Utama 2. Appoint Mr. Rauf Purnama as the President Commissioner (and
(merangkap Komisaris Independen Perseroan) terhitung sejak Independent Commissioner of the Company), as of the date of the
tanggal keputusan RUPSLB Perseroan Tahun 2024. Company’s EGMS Year 2024 decision.
3. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang diangkat 3. The term of office for members of the Board of Commissioner
sebagaimana dimaksud pada angka 2, sesuai dengan ketentuan appointed as referred to in number 2, is in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan provisions of the Company’s Articles of Association, taking into
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi account to the laws and regulations in the Capital Market sector and
hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. without prejudice to the GMS’s right to dismiss them at anytime.
4. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan anggota Dewan 4. With the dismissal and appointment of members of the Company’s
Komisaris Perseroan sebagaimana dimaksud di atas maka susunan Board of Commissioners as referred above, the composition of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan menjadi members of the Board of Directors and members ofthe Board of
sebagai berikut: Commissioners of the Company will be as follows:
Direksi Board of Directors
1. Direktur Utama : Nicolas D. Kanter 1. President Director : Nicolas D. Kanter
2. Direktur Operasi dan Produksi : Hartono 2. Director of Operations and Production : Hartono
3. Direktur Pengembangan Usaha : I Dewa Bagus Sugata 3. Director of Business Development : I Dewa Bagus Sugata
Wirantaya Wirantaya
4. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : Arianto 4. Director of Finance and Risk Management : Arianto
Sabtonugroho Sabtonugroho
5. Direktur Sumber Daya Manusia : Achmad Ardianto 5. Director of Human Resources : Achmad Ardianto
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1. Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: 1. President Commissioner and Independent Commissioner :
Rauf Purnama Rauf Purnama.
2. Komisaris Independen : Prof. Dr. der Soz Gumilar Rusliwa 2. Independent Commissioner :
Somantri Prof. Dr. der Soz Gumilar Rusliwa Somantri
3. Komisaris Independen : Ir. Anang Sri Kusuwardono 3. Independent Commissioner : Ir. Anang Sri Kusuwardono
4. Komisaris : 4. Commissioner :
Komjen. Pol. (P) Drs. Bambang Sunarwibowo, S.H., M.Hum. Sdr. Komjen. Pol. (P) Drs. Bambang Sunarwibowo, S.H., M.Hum.
5. Komisaris : Ir. Dilo Seno Widagdo, M.M. 5. Commissioner : Ir. Dilo Seno Widagdo, M.M.
473
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 476
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
5. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi 5. Grant power of attorney with the right of substitution to the
Perseroan untuk menyatakan segala sesuatu yang diputuskan Company’s Directors to state everything decided at the meeting
RUPS (termasuk menyatakan kembali susunan pengurus terakhir (including restating the final composition of the Boards of the
Perseroan untuk disampaikan/dilaporkan sesuai dengan peraturan Company to be submitted/reported in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku) dalam bentuk akta Notaris laws and regulations) in the form of a Notarial deed and to appear
serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan before the Notary or authorized official, and make necessary
melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan adjustments or improvements if required by the authorized party for
apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan the purposes of implementing the contents of the GMS decisions.
pelaksanaan isi keputusan RUPS.
Tindak Lanjut Follow up
Keputusan langsung berlaku. The resolution immediately took effect.
REALISASI PEMBAYARAN DIVIDEN DIVIDEND PAYMENT REALIZATION
Perusahaan melakukan pembayaran dividen sesuai The company made the dividend payment in accordance
dengan Mata Acara Kedua RUPST sebagaimana dimuat with the Second Agenda of the AGMS, as outlined in the
pada ringkasan risalah RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 summary of the minutes of the 2024 Fiscal Year Annual
mengenai Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan General Meeting of Shareholders regarding the Approval
untuk Tahun Buku 2023 dengan rincian informasi sebagai of the Use of the Company’s Net Profit for the 2023 Fiscal
berikut: Year, with the following details:
Dividen Realisasi
No
Dividend Realization
1 Dividen Kas yang dibagikan Rp3.077.646.093.267 (tiga triliun tujuh puluh tujuh miliar enam ratus empat puluh enam
Distributed Cash Dividend juta sembilan puluh tiga ribu dua ratus enam puluh tujuh Rupiah)
Rp3.077.646.093.267 (three trillion seventy-seven billion six hundred forty-six million
ninety-three thousand two hundred and sixty-seven Rupiah)
2 Dividen per Lembar Saham Rp128,0712 (seratus dua puluh delapan koma nol tujuh satu dua Rupiah)
Dividend per Share Rp128,0712 (one hundred twenty-eight point zero seven one two Rupiah)
3 Jadwal • Pasar Reguler dan Negosiasi: 20 Mei 2024
a. Akhir Periode Perdagangan • Pasar Tunai: 22 Mei 2024
Saham dengan Hak Dividen • Pasar Reguler dan Negosiasi: 21 Mei 2024
(Cum Dividen) • Pasar Tunai: 27 Mei 2024
b. Awal Periode Perdagangan • 22 Mei 2024
Saham Tanpa Hak Dividen (Ex • 7 Juni 2024
Dividen)
c. Tanggal Daftar Pemegang
Saham yang berhak Dividen
(Recording Date)
d. Tanggal Pembayaran Dividen
Tunai (ACGS A.1.1)
Schedule • In Regular and Negotiation Market: May 20, 2024
a. Last Date of the trading period • In Cash Market: May 22, 2024
of the Company’s shares on the • In Regular and Negotiation Market: May 21, 2024
stock exchange with dividends • In Cash Market: May 27, 2024
rights (Cum Dividend) • May 22, 2024
b. First Date of the trading period • June 7, 2024
of the Company’s shares on the
stock exchange without dividend
rights (Ex Dividend)
c. The date registered Shareholder
who entitled to receive cash
dividends (Recording Date)
d. Payment Date for Cash Dividend
(ACGS A.1.1)
474
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 477
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Dewan Komisaris (ACGS A.8.3, D.1.1, D.1.3, D.2.4, D.2.5)
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau responsible for the general and/or specific supervision
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta according to the Company’s Articles of Association, advising
memberi nasihat kepada Direksi dan memastikan bahwa the Board of Directors, and ensuring that the Company
Perusahaan telah menerapkan GCG secara efektif dan has implemented GCG effectively and sustainably. The
berkelanjutan. Fungsi Non-Executive Director pada sistem function of the Non-Executive Director in the 1 (one)-Board
1 (satu) Dewan sebagaimana berlaku di ASX terwakili system, as applied in ASX, is represented by the Board of
oleh Dewan Komisaris dalam sistem 2 (dua) Dewan di Commissioners in the 2 (two)-Board system in Indonesia.
Indonesia. Dalam memenuhi tugas dan tanggung jawab In fulfilling their duties and responsibilities, the Board of
itu, Dewan Komisaris wajib bertindak secara independen. Commissioners must act independently.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN DEWAN LEGAL BASIS FOR THE ESTABLISHMENT OF
KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dasar hukum pembentukan Dewan Komisaris mengacu The Board of Commissioners was established based on the
pada peraturan-peraturan sebagai berikut: following regulations:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara sebagaimana terakhir diubah Enterprises, as last amended by Law No. 16 of 2025
dengan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 concerning the Fourth Amendment to Law No. 19 of
tentang Perubahan keempat atas Undang-Undang 2003 concerning State-Owned Enterprises;
Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Negara (“UU BUMN”); Companies, as amended by Law No. 6 of 2023
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan concerning the Stipulation of Government Regulation in
Terbatas sebagaimana diubah dengan Undang- Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation as
undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Law;
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi No. PER-3/MBU/03/2023 concerning State-Owned
Undang-Undang; Enterprises’ Organs and Human Resources;
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 4. Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN; POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 5. The Company’s Articles of Association, as stipulated
Perusahaan Publik; in the Deed of Statement of Meeting Resolutions on
5. Anggaran Dasar Perseroan, yang tercantum dalam Amendments to the Articles of Association Number
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan 07 dated July 11, 2025, drawn up before Titik Krisna
Anggaran Dasar Nomor 07 tanggal 11 Juli 2025 yang Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn., Notary in
dibuat dihadapan Titik Krisna Murti Wikaningsih the Administrative City of South Jakarta, which has
Hastuti S.H., M.Kn., Notaris di kota Administrasi Jakarta received approval from the Minister of Law and Human
Selatan, yang telah mendapatkan persetujuan dari Rights of the Republic of Indonesia as stated in Decree
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Number AHU-0049332.AH.01.02. YEAR 2025 dated
Indonesia sebagaimana dinyatakan dalam SK Nomor July 25, 2025;
AHU-0049332.AH.01.02. TAHUN 2025 tertanggal 25 6. Mining Industry Holding Strategic Guidelines, MIND ID
Juli 2025; Implementation Policies, Governance Agreement, and
6. Pedoman Strategis Holding Industri Pertambangan, MIND ID Group Interaction Guidelines;
Kebijakan Pelaksana MIND ID, Perjanjian Tata Kelola 7. Corporate Governance Policy.
dan Pedoman Interaksi Group MIND ID;
7. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan.
475
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 478
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DEWAN STRUCTURE AND COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Susunan dan komposisi anggota Dewan Komisaris The structure and composition of the Board of Commissioners
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi, are determined by the Annual General Meeting of
dan rencana strategis ANTAM untuk memungkinkan Shareholders (Annual GMS), with due consideration to
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat, ANTAM’s vision, mission, and strategic plans to enable
serta dapat bertindak secara independen. effective, appropriate, and prompt decision-making, as well
as to ensure the ability to act independently.
Pada tahun 2025 terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there were changes in the composition of the Board
Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Tahunan dan of Commissioners based on the resolution of ANTAM’s
RUPS Luar Biasa ANTAM serta terdapat Dewan Komisaris General Meeting of Shareholders and Extraordinary
ANTAM yang masa jabatannya berakhir sesuai dengan General Meeting of Shareholders, and there were members
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Selain itu, terdapat of ANTAM’s Board of Commissioners whose terms of office
anggota Dewan Komisaris yang diangkat menjadi Wakil ended in accordance with the provisions of the Company’s
Komisaris Utama pada BUMN lain, dengan demikian Articles of Association. In addition, there were members of
jabatannya berakhir di ANTAM. ANTAM’s Board of Commissioners who were appointed
as Vice President Commissioner in another State-Owned
Enterprises (SOEs), therefore their terms of office at ANTAM
ended.
Sehingga, komposisi Dewan Komisaris ANTAM selama Accordingly, the composition of ANTAM’s Board of
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners during 2025, is as follows:
1 Januari – 11 Juni 2025
January 1 – June 11, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis for Appointment
Rauf Purnama Komisaris Utama merangkap Komisaris Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 13 November 2024
Independen Resolution of Extraordinary GMS dated November 13,
President Commissioner and Independent 2024
Commissioner
Gumilar Rusliwa Somantri Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahun Buku 2021 tanggal 24 Mei 2022
Independent Commissioner Resolution of GMS for the financial year 2021 dated May
24, 2022
Anang Sri Kusuwardono Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahun Buku 2021 tanggal 24 Mei 2022
Independent Commissioner Resolution of GMS for the financial year 2021 dated May
24, 2022
Bambang Sunarwibowo Komisaris Keputusan RUPS Tahun Buku 2019, tanggal 11 Juni 2020
Commissioner Resolution of GMS for the financial Year 2019 dated June
11, 2020
Dilo Seno Widagdo Komisaris Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2021
Commissioner Resolution of Extraordinary GMS 2021 dated December
23, 2021
11 Juni – 12 Juni 2025
June 11 – June 12, 2025
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Anggota Dewan In accordance with the Company’s Articles of Association,
Komisaris diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak Members of the Board of Commissioners are appointed
tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya for a term starting from the date determined by the GMS
dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 that appoints them and ending at the close of the 5th (fifth)
(kelima) setelah tanggal pengangkatannya, dengan syarat Annual GMS after their appointment date, provided that it
tidak boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun, shall not exceed a period of 5 (five) years.
476
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 479
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pada tanggal 11 Juni 2025, terdapat Anggota Dewan On 11 June 2025, there was a member of the Board of
Komisaris yang telah berakhir masa jabatannya karena Commissioners whose term of office had ended, namely
hukum yaitu Bapak Bambang Sunarwibowo, dengan Mr. Bambang Sunarwibowo. Accordingly, the composition
demikian komposisi Dewan Komisaris menjadi sebagai of the Board of Commissioners is as follows:
berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis for Appointment
Rauf Purnama Komisaris Utama merangkap Komisaris Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 13 November 2024
Independen Resolution of Extraordinary GMS dated November 13, 2024
President Commissioner and Independent
Commissioner
Gumilar Rusliwa Somantri Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahun Buku 2021 tanggal 24 Mei 2022
Independent Commissioner Resolution of GMS for the financial year 2021 dated May
24, 2022
Anang Sri Kusuwardono Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahun Buku 2021 tanggal 24 Mei 2022
Independent Commissioner Resolution of GMS for the financial year 2021 dated May
24, 2022
Dilo Seno Widagdo Komisaris Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2021
Commissioner Resolution of Extraordinary GMS 2021 dated December 23,
2021
12 Juni – 28 Oktober 2025
June 12 – October 28. 2025
Pada tanggal 12 Juni 2025 diselenggarakan RUPS On June 12, 2025, the Company held its Annual General
Tahunan Perseroan yang salah satunya memutuskan Meeting of Shareholders (AGMS), which, among other
pemberhentian dan pengangkatan anggota Dewan resolutions, approved the appointment of members of the
Komisaris ANTAM. Board of Commissioners of ANTAM.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris ANTAM Accordingly, the composition of ANTAM’s Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis for Appointment
Rauf Purnama Komisaris Utama merangkap Komisaris Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 13 November 2024
Independen Resolution of Extraordinary GMS dated November 13, 2024
President Commissioner and Independent
Commissioner
Irwandy Arif Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
Elen Setiadi Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
Ridwan Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Independent Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
Rudy Sufahriadi Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
Pius Lustrilanang Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Independent Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
M. Rudy Salahuddin Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Ramto Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
477
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 480
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
28 Oktober - 15 Desember 2025
October 28 – December 15, 2025
Mengacu pada ketentuan Pasal 14 ayat (8) Anggaran Dasar Referring to Article 14 paragraph (8) of the Company’s
Perseroan, pada tanggal 13 November 2025 Perseroan Articles of Association, on November 13, 2025, the
telah menerima pemberitahuan terkait pengangkatan Company received a notification regarding the appointment
Bapak Rauf Purnama yang merupakan Komisaris Utama of Mr. Rauf Purnama, who serves as the Company’s
merangkap Komisaris Independen Perseroan, sebagai President Commissioner and Independent Commissioner,
Komisaris Utama pada BUMN lain efektif sejak tanggal 28 as President Commissioner of another State-Owned
Oktober 2025. Enterprise (SOE), effective as of October 28, 2025.
Berdasarkan ketentuan Pasal 14 ayat (29) huruf c Anggaran Pursuant to Article 14 paragraph (29) letter c of the
Dasar Perseroan jo. Pasal 43D Undang-Undang BUMN, Company’s Articles of Association in conjunction with
terdapat ketentuan bahwa anggota Dewan Komisaris Article 43D of the State-Owned Enterprises (SOE) Law,
BUMN dilarang merangkap jabatan salah satunya sebagai members of the Board of Commissioners of an SOE are
anggota Dewan Komisaris pada BUMN lain. prohibited from holding concurrent positions, including
serving as a member of the Board of Commissioners in
another SOE.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris ANTAM Accordingly, the composition of ANTAM’s Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis for Appointment
Irwandy Arif Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
Elen Setiadi Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
Ridwan Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Independent Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
Rudy Sufahriadi Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
Pius Lustrilanang Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Independent Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
M. Rudy Salahuddin Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Ramto Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
15 Desember – 22 Desember 2025
December 15 – December 22, 2025
Pada tanggal 15 Desember 2025, Perseroan On December 15, 2025, the Company held an Extraordinary
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa, dengan salah satu General Meeting of Shareholders (EGMS), in which one
mata acara rapat yaitu pengukuhan pemberhentian of the agenda items was the ratification of the honorable
dengan hormat Bapak Rauf Purnama sebagai Komisaris dismissal of Mr. Rauf Purnama from his position as President
Utama merangkap Komisaris Independen Perseroan, serta Commissioner concurrently serving as Independent
mengangkat Bapak Irwandy Arif menjadi Komisaris Utama. Commissioner of the Company, as well as the appointment
of Mr. Irwandy Arif as President Commissioner.
478
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 481
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris ANTAM Accordingly, the composition of ANTAM’s Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis for Appointment
Irwandy Arif Komisaris Utama Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Desember 2025
President Commissioner Resolution of Extraordinary GMS dated December 15, 2025
Elen Setiadi Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
Ridwan Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Independent Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
Rudy Sufahriadi Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
Pius Lustrilanang Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Independent Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
M. Rudy Salahuddin Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Ramto Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
22 Desember – 31 Desember 2025
December 22, - December 31, 2025
Pada tanggal 22 Desember 2025 terdapat Dewan On December 22, 2025, the term of office of a member
Komisaris yang berakhir masa jabatannya karena hukum, of the Board of Commissioners, Mr. M. Rudy Salahuddin
yaitu Bapak M. Rudy Salahuddin Ramto. Berkenaan Ramto, expired by operation of law in connection with his
dengan pengangkatan Bapak M. Rudy Salahuddin Ramto appointment as Vice President Commissioner in another
sebagai Wakil Komisaris Utama di BUMN lain. State-Owned Enterprise.
Berdasarkan ketentuan Pasal 14 ayat (29) huruf c Anggaran Pursuant to Article 14 paragraph (29) letter c of the
Dasar Perseroan jo. Pasal 43D Undang-Undang BUMN, Company’s Articles of Association in conjunction with
terdapat ketentuan bahwa anggota Dewan Komisaris Article 43D of the State-Owned Enterprises (SOE) Law,
BUMN dilarang merangkap jabatan salah satunya sebagai members of the Board of Commissioners of an SOE are
anggota Dewan Komisaris pada BUMN lain. prohibited from holding concurrent positions, including
serving as a member of the Board of Commissioners in
another SOE.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris ANTAM Accordingly, the composition of ANTAM’s Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis for Appointment
Irwandy Arif Komisaris Utama Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Desember 2025
President Commissioner Resolution of Extraordinary GMS dated December 15, 2025
Elen Setiadi Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
Ridwan Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Independent Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
Rudy Sufahriadi Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
Pius Lustrilanang Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Independent Commissioner Resolution of Annual GMS dated June 12, 2025
Profil Dewan Komisaris dapat dilihat pada Bab Profil The profile of the Board of Commissioners can be seen in
Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. the Company Profile Chapter in this Annual Report.
479
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 482
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris The Independent Commissioners are members of the Board
yang berasal dari luar emiten atau perusahaan berasal of Commissioners who are external parties to the Public
dari luar emiten atau perusahaan publik dan memenuhi Company. Those parties must meet the requirements
persyaratan sebagai komisaris independen sesuai dengan as Independent Commissioners in accordance with FSA
peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi Regulation Number 33/POJK.04/2014 on the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik di Directors and Board of Commissioners of Public Companies
antaranya: that specifies, among others:
Kriteria Komisaris Independen - Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris
Independent Commissioner - Financial Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu
1 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen.
Not a person who has authority and responsibility for planning, leading, controlling, or supervising
the Company’s activities during the last 6 (six) months, except for re-appointment as an Independent
Commissioner.
2 Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan.
Doesn’t have any shares in the Company, either directly or indirectly
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
3
atau Pemegang Saham Pengendali Perusahaan.
Doesn’t have any affiliation relationship with the Company, member of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or Controlling Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
4
kegiatan usaha Perusahaan.
Does not have any business relationship both direct or indirect that relates to the Company’s business
activities
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan per 31 Desember As of December 31, 2025, the Board of Commissioners
2025 berjumlah 5 (lima) orang, 2 (dua) di antaranya of the Company consists of 5 (five) members, of whom
merupakan Komisaris Independen. Jumlah Komisaris 2 (two) are independent commissioners. The number of
Independen ini telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK Independent Commissioners has complied with the FSA
Nomor 33/POJK.04/2014, di mana setiap perusahaan publik Regulation Number 33/POJK.04/2014, which stipulates
harus memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya that each public Company must have Independent
30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. (ACGS Commissioners of at least 30% of the total number of the
D.2.4) Board of Commissioners members. (ACGS D.2.4)
480
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 483
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
INDEPENDENSI & KEPEMILIKAN SAHAM INDEPENDENCE & SHARE OWNERSHIP
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF THE MEMBER OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Setiap anggota Dewan Komisaris membuat pernyataan Every member of the Board of Commissioners must make
independensi pada tiap awal tahun untuk menyatakan a statement of independence at the beginning of each year
status independensinya dan pada setiap akhir tahun confirming his independence status. At the end of each
untuk menyatakan apakah selama tahun terakhir terdapat year, a member of the Board of Commissioners also has
situasi yang memiliki benturan kepentingan oleh Dewan to verify whether any situation led to a conflict of interests
Komisaris atas tindakan yang dilakukan. Anggota Dewan arising from the Board of Commissioners during the year.
Komisaris juga berkewajiban untuk melapor apabila terjadi In addition, a member of the Board of Commissioners is
perubahan status yang mempengaruhi independensinya obliged to report on any change of status that affects his
termasuk apabila terdapat perubahan kepemilikan saham independence, including a change in his personal or family
baik pribadi ataupun keluarga di Perusahaan. Sekretaris share ownership in the Company. The Secretary to the
Dewan Komisaris bertugas memastikan apakah praktik ini Board of Commissioners must ensure that these practices
telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip GCG. are implemented in accordance with the GCG principles.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat situasi dengan During 2025, there has been no situation with a potential
potensi benturan kepentingan yang dihadapi oleh anggota conflict of interest faced by members of the Board of
Dewan Komisaris dalam pengambilan keputusannya Commissioners arising from their decision, as outlined in the
sebagaimana tercantum pada Surat Pernyataan Bertindak Statements of Having Acted Independently in Supervising
Independen dalam Pengawasan Operasional Perusahaan the Company’s Operational. The statement has been
yang telah dipublikasikan dalam situs Perusahaan. published on the Company’s website.
Pernyataan Independensi Anggota Dewan Statement of Independence of the Board of
Komisaris Commissioners’ Members
Pernyataan Irwandy Pius Rudy Elen
No. Ridwan
Statement Arif Lustrilanang Sufahriadi Setiadi
1. Kepemilikan saham pribadi pada Perusahaan X X X X X
Personal shareholding in the Company
Kepemilikan saham oleh keluarga pada Perusahaan X X X X X
Family shareholding in the Company
Kepemilikan saham pribadi di luar Perusahaan √ X √ X X
Personal shareholding other than in the Company
Kepemilikan saham oleh keluarga di luar Perusahaan X X X X X
Family shareholding other than in the Company
2. Hubungan keluarga sedarah sampai derajat ke-2 (ke dua), X X X X X
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping ataupun
hubungan yang timbul karena perkawinan dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya atau dengan anggota Direksi.
Consanguinity within the second degree, either vertically or
horizontally, or relationship by marriage with other members
of the Board of Commissioners or a member of the Board of
Directors.
3. Aktivitas sebagai berikut:
The following activities:
Menjabat sebagai Direktur pada Badan Usaha milik Negara, X X X X X
Badan Usaha Milik Daerah atau Badan Usaha Milik Swasta
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan terkait
dengan jabatan di Perusahaan;
Holding a position as a Director in a State-Owned
Enterprise, Regional Owned Enterprise, or Private Enterprise
that may incite conflict of interest with own position in the
Company;
481
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 484
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pernyataan Irwandy Pius Rudy Elen
No. Ridwan
Statement Arif Lustrilanang Sufahriadi Setiadi
Menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/ X X X X X
anggota legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat
sebagai kepala/wakil kepala pemerintahan daerah;
Holding a position as an official of a political party and/
or legislative candidate/member and/or as a candidate or
holding a position as head/vice head of regional government;
Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan X X X X X
kepentingan terkait dengan jabatan di Perusahaan.
Other positions may incite conflict of interest with their
position in the Company.
4. Menghindari benturan kepentingan yang dapat berpengaruh X X X X X
pada pengawasan sebagai Komisaris Perusahaan.
Avoiding any conflict of interest that may influence the
supervisory duty as a Commissioner of the Company.
5. Dalam melaksanakan aktivitas fungsi pengawasan X X X X X
operasional Perusahaan pada tahun 2025 telah bertindak
independen terutama dalam hal proses pengambilan
keputusan, termasuk tetapi tidak terbatas pada hal-hal
yang tertulis di atas.
In Supervising the operations of the Company in 2025, has
acted independently, especially in the decision-making
process, including but not limited to the issues mentioned
above.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Keluarga Share Ownership of the Board of Commissioners’
Members and Their Families
Dalam rangka mendukung penerapan prinsip In supporting the implementation of the principles of
transparansi, akuntabilitas, serta menjaga independensi transparency and accountability, as well as maintaining the
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan independence of the Board of Commissioners in carrying
tanggung jawabnya, Perusahaan senantiasa memastikan out its duties and responsibilities, the Company consistently
keterbukaan informasi terkait kepemilikan saham oleh ensures disclosure of information regarding share
Dewan Komisaris beserta anggota keluarga. ownership by members of the Board of Commissioners and
their family members.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor In accordance with Financial Services Authority Regulation
4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap (POJK) No. 4 of 2024 concerning Reports on Share
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
serta Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Companies and Reports on Share Pledging Activities of
Terbuka, setiap perubahan atas portofolio kepemilikan Public Companies, any changes in the share ownership
saham, baik saham di Perusahaan maupun di luar portfolio, whether shares in the Company or outside
Perusahaan, yang dimiliki secara langsung oleh anggota the Company, held directly by members of the Board of
Dewan Komisaris maupun oleh anggota keluarganya Commissioners or their family members must be reported
wajib dilaporkan kepada Sekretaris Perusahaan paling to the Corporate Secretary no later than 3 (three) working
lambat 3 (tiga) hari kerja sejak transaksi dilakukan, untuk days from the date of the transaction, and subsequently
selanjutnya dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan reported to the Financial Services Authority (OJK) in
(OJK) sesuai dengan ketentuan dalam POJK Nomor 4 Tahun accordance with the provisions stipulated in POJK No. 4 of
2024. (ACGS A.7.1.) 2024. (ACGS A.7.1.)
Pengungkapan ini merupakan bagian dari komitmen This disclosure forms part of the Company’s commitment to
Perusahaan dalam memastikan kepatuhan terhadap ensuring compliance with prevailing laws and regulations,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku as well as to implementing good corporate governance
serta sebagai bentuk penerapan tata kelola perusahaan practices.
yang baik.
482
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 485
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Berikut disajikan informasi kepemilikan saham Dewan The following presents information on the share ownership
Komisaris dan keluarga per 31 Desember 2025: (ACGS C.5.1) of the Board of Commissioners and their family members
as of December 31, 2025: (ACGS C.5.1)
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama
Pribadi pada ANTAM Keluarga pada ANTAM
Name
Personal Shareholding in ANTAM Family Shareholding in ANTAM
2024 2025 2024 2025
Irwandy Arif - - - -
Ridwan - - - -
Pius Lustrilanang - - - -
Rudy Sufahriadi - - - -
Elen Setiadi - - - -
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN MANAGEMENT OF BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS’ CONFLICT OF INTEREST
Pengelolaan terhadap benturan kepentingan bagi Dewan Management of Conflicts of Interest for the Board of
Komisaris tercantum dalam pedoman kerja (Charter) Commissioners is outlined in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dengan ketentuan mencakup: Charter, which includes the following provisions:
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang melakukan 1. Members of the Board of Commissioners are prohibited
tindakan yang mempunyai benturan kepentingan from taking actions that have a conflict of interest and
(conflict of interest) dan mengambil keuntungan pribadi, taking personal advantage, from resolution of adoption
dari pengambilan keputusan dan/atau pelaksanaan and/or implementation of Company activities, other
kegiatan Perusahaan, selain penghasilan yang sah. than legitimate income.
2. Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota 2. In the event of a Conflict of Interest, members of the Board
Dewan Komisaris dan organ Dewan Komisaris of Commissioners and the Board of Commissioners’
dilarang mengambil tindakan yang dapat merugikan organs are prohibited from taking actions that may
Perusahaan atau mengurangi keuntungan Perusahaan harm the Company or reduce the Company’s profits
dan wajib mengungkapkan Benturan Kepentingan and are required to disclose the Conflict of Interest in
dalam setiap keputusan. every decision.
Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan, To prevent conflicts of interest, all members of the Board
seluruh anggota Dewan Komisaris membuat pernyataan of Commissioners make signed an annual declaration
tahunan terkait benturan kepentingan dan selama tahun regarding conflicts of interest, and throughout 2025, all
2025 seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki members of the Board of Commissioners have declared no
benturan kepentingan. conflicts exist.
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DEWAN POLICY ON CONCURRENT POSITIONS OF THE
KOMISARIS (ACGS D.2.6.) BOARD OF COMMISSIONERS (ACGS D.2.6.)
Berdasarkan pada Pasal 27B UU BUMN mengatur In accordance to Article 27B of the SOE Law, provisions are
mengenai larangan rangkap jabatan Dewan Komisaris stipulated regarding the prohibition of concurrent positions
yaitu Dewan Komisaris dilarang merangkap jabatan for members of the Board of Commissioners, whereby
sebagai: members of the Board of Commissioners are prohibited
a. anggota Direksi, Dewan Komisaris, atau Dewan from holding concurrent positions as:
Pengawas pada BUMN lain, Anak Usaha BUMN dan a. members of the Board of Directors, Board of
turunannya, dan badan usaha milik daerah dan/atau Commissioners, or Supervisory Board in other SOEs,
b. jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan SOE subsidiaries and their affiliates, as well as regional-
perundang-undangan. owned enterprises and/or
b. other positions in accordance with prevailing laws and
regulations.
483
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 486
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Ketentuan mengenai rangkap jabatan Dewan Komisaris Provisions concerning concurrent positions of the
Perusahaan juga tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Company’s Board of Commissioners are also set out
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan in Financial Services Authority Regulation No. 33/
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Peraturan Perundang-Undangan lainnya. of Commissioners of Issuers or Public Companies, as well
as other applicable laws and regulations.
Nama Jabatan pada Perusahaan Lain Jabatan pada Instansi Lain
Name Position in Other Company Position in Other Institution
Irwandy Arif Komisaris Independen PT Indexim Chairman Indonesian Mining Institute (IMI)
Coalindo (2012-sekarang) (2013-sekarang)
Independent Commisioner PT indexim Chairman Indonesian Mining Institute (IMI)
Coalindo (2012-present) (2013-present)
Ridwan Direktur Operasional – PT Adijaya -
Berkah Mandiri (2024-sekarang)
Chief Operating Officer - Adijaya
Berkah Mandiri (2024-present)
Pius Lustrilanang - -
Rudi Sufahriadi - Staf Khusus Menteri Bidang Percepatan Permasalahan
Hukum Sektor Energi Dan Sumber Daya Mineral,
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
(2025-sekarang)
Special Staff to the Minister for the Acceleration of Legal
Matters in the Energy and Mineral Resources Sector,
Ministry of Energy and Mineral Resources (2025–present)
Elen Setiadi - Deputi IV (Energi dan Sumber Daya Mineral) Kementerian
Koordinator Bidang Perekonomian (2024-sekarang)
Deputy IV (Energy and Mineral Resources) Coordinating
Ministry for Economic Affairs (2024-present)
MASA JABATAN ANGGOTA DEWAN TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu Members of the Board of Commissioners are appointed
terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS for a term commencing from the date established by the
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan GMS that appoints them and concluding at the closure of
RUPS Tahunan yang ke-5 (kelima) setelah tanggal the fifth Annual GMS following their appointment, provided
pengangkatannya, dengan syarat tidak boleh melebihi that this term does not exceed five (5) years, in accordance
jangka waktu 5 (lima) tahun, dengan memperhatikan with applicable laws and regulations in the field of Capital
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal, Markets, but without prejudice to the GMS rights, to
namun dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk discharge the concerned member at any time before his
sewaktu-waktu dapat memberhentikan para anggota term of office expires.
Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir.
Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Dewan After their term of office ends, the member of the Board
Komisaris dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk of Commissioners may be reappointed by the GMS for
satu kali masa jabatan. Ketentuan ini juga berlaku untuk 1 (one) term of office. This condition is also applied to
Komisaris Independen yang diangkat sesuai keputusan an Independent Commissioner appointed based on the
RUPS. (ACGS D.2.5) resolutions of GMS. (ACGS D.2.5)
Mengacu pada Pasal 14 Ayat 26 Anggaran Dasar Referring to Article 14 Paragraph 26 of the Company’s
Perusahaan, jabatan Dewan Komisaris berakhir apabila: Articles of Association, the position of a member of the
Board of Commissioners ends if:
a. Pengunduran dirinya telah efektif; a. His resignation has become effective;
b. Meninggal dunia; b. He is deceased
c. Masa jabatannya berakhir; c. His term of office ends
d. Diberhentikan berdasarkan RUPS; atau d. He is dismissed based on the GMS
484
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 487
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
e. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah e. He is declared bankrupt by the Commercial Court which
mempunyai kekuatan hukum yang tetap atau ditaruh has permanent legal force or placed under guardianship
di bawah pengampuan berdasarkan suatu keputusan based on a court decision
pengadilan; f. He no longer meets the requirements as a member of
f. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota the Board of Commissioners based on the Company’s
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Articles of Association and other laws and regulations.
Perusahaan dan Peraturan perundang-undangan
lainnya, termasuk tetapi tidak terbatas pada rangkap
jabatan yang dilarang.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS (ACGS THE BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
D.1.1) (ACGS D.1.1)
Dalam menjalankan tugasnya Dewan Komisaris telah In carrying out its duties, the Board of Commissioners
memiliki Pedoman Kerja/Piagam Dewan Komisaris yang has had Work Guidelines/Charter of the Board of
ditandatangani oleh Dewan Komisaris pada tanggal 27 Commissioners signed by the Board of Commissioner
September 2023 yang merupakan pengkinian dari Pedoman on and September 27, 2023. This Charter is an updated
Kerja Dewan Komisaris tanggal 21 Juni 2016. Pedoman version of the Charter of the Board of Commissioners dated
Kerja tersebut ditinjau secara berkala dan dimutakhirkan June 21, 2016. The Charter is reviewed periodically and
apabila dianggap perlu dengan memperhatikan ketentuan updated when necessary, by considering the prevailing
perundangan yang berlaku. laws and regulations.
Pada tahun 2025, Perusahaan tengah melakukan In 2025, the Company is undertaking revisions of the Board
penyesuaian kembali atas Piagam Dewan Komisaris of Commissioners Charter as part of its efforts to align with
sebagai bagian dari upaya penyelarasan dengan ketentuan applicable regulations and best practices.
dan praktik terbaik yang berlaku.
Informasi lengkap mengenai Pedoman Kerja Dewan The complete information regarding the Charter of the
Komisaris dapat dilihat di situs web Perusahaan, Board of Commissioners can be found on the Company’s
www.antam.com. website, www.antam.com.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS (ACGS D.1.3) BOARD OF COMMISSIONERS (ACGS D.1.3)
Dewan Komisaris bertugas mengawasi dan memberikan The Board of Commissioners is responsible for supervising
nasihat kepada Direksi sebagai pengurus Perusahaan and providing advice to the Board of Directors in
yang pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan its management of the Company, whose duties,
kewenangannya dilaporkan kepada RUPS. Setiap anggota responsibilities, and authorities are reported to the General
Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, Meeting of Shareholders (GMS). Each member of the Board
melainkan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. of Commissioners may not act individually but must act
Untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, based on resolutions of the Board of Commissioners. In
lingkup pekerjaan Dewan Komisaris berdasarkan carrying out its duties and responsibilities, the scope of
peraturan perundangan yang berlaku dan Anggaran work of the Board of Commissioners, in accordance with
Dasar Perseroan antara lain: the prevailing laws and regulations and the Company’s
Articles of Association, includes, among others:
No. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
A Tugas Terkait Pemegang Saham/RUPS Duties Related to Shareholders/GMS
1 Melaporkan kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan Report to the Series A Dwiwarna Shareholder and the proxies
kuasa pemegang saham seri A Dwiwarna apabila terjadi of the Series A Dwiwarna shareholders if there are signs of
gejala menurunnya kinerja Perseroan dan/atau terdapat a decline in the Company’s performance and/or there are
permasalahan yang bersifat darurat dan strategis. emergency and strategic problem.
485
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 488
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
No. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
2 Mengusulkan kepada RUPS melalui Direksi, penunjukan Kantor Propose to the GMS through the Board of Directors, the
Akuntan Publik yang terdaftar di OJK untuk melakukan audit appointment of a Public Accounting Firm registered with the
atas laporan keuangan Perusahaan tahun berjalan, termasuk OJK to conduct an audit of the Company’s financial statements
audit pengendalian internal atas pelaporan keuangan sesuai for the current year, including an audit of internal control over
ketentuan yang berlaku dari otoritas pasar modal di tempat financial reporting in accordance with applicable provisions
saham Perusahaan terdaftar dan/atau tercatat. from the capital market authority where the Company’s shares
are registered and/or listed.
3 Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah Provide a report on the supervisory duties that have been
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS carried out during the previous financial year to the GMS which
yang menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari laporan is an integral part of the annual report prepared by the Board
tahunan yang disusun oleh Direksi, disertai dengan saran dan of Directors, accompanied by suggestions and corrective steps
langkah perbaikan yang harus ditempuh, apabila Perusahaan that must be taken, if the Company shows signs of decline.
menunjukkan gejala kemunduran.
B Tugas Terkait Strategi dan Rencana Kerja Duties Related to Strategy and Work Plans
1 Menerima, mengkaji, dan memberikan pendapat atas usulan Receive, review, and provide opinions on the proposed
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang merupakan Company’s Long-Term Plan (RJPP) which is the Company’s
rencana strategis Perusahaan yang memuat sasaran dan strategic plan containing the targets and objectives to be
tujuan yang hendak dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun, achieved within a period of 5 (five) years, and provide approval
serta memberikan persetujuan atas RJP Perusahaan setelah for the Company’s RJP after obtaining approval from the Series
mendapatkan persetujuan pemegang saham Seri A Dwiwarna A Dwiwarna Shareholder or their proxies.
atau kuasanya.
2 Menerima, mengkaji, dan memberikan pendapat atas usulan Receive, review, and provide opinions on the proposed
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang Company Work Plan and Budget (RKAP) submitted by the
disampaikan Direksi, serta memberikan persetujuan atas RKAP Board of Directors, and provide approval for the RKAP after
setelah mendapatkan persetujuan pemegang saham Seri A obtaining approval from the Series A Dwiwarna Shareholder
Dwiwarna atau kuasanya. or their proxies.
3 Memperoleh RKAP dari Direksi, selambat-lambatnya Obtain the RKAP from the Board of Directors, no later than 30
30 (tiga puluh) hari sebelum tahun buku baru Perusahaan (thirty) days before the new fiscal year of the Company begins
berjalan untuk disetujui. for approval.
4 Mengesahkan RKAP dalam waktu paling lambat 30 (tiga Approve the RKAP no later than 30 (thirty) days after the
puluh) hari setelah tahun anggaran berjalan atau dalam waktu current fiscal year or within the time specified in the laws and
yang ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan. regulations. The Board of Commissioners’ approval for the
Persetujuan Dewan Komisaris atas RKAP dapat ditetapkan RKAP can be determined after obtaining approval from the
setelah mendapatkan persetujuan pemegang saham Seri A Series A Dwiwarna shareholders or their proxies. In the event
Dwiwarna atau kuasanya. Dalam hal rancangan RKAP belum that the draft RKAP has not been submitted by the Board of
disampaikan oleh Direksi dan/atau RKAP belum disetujui dalam Directors and/or the RKAP has not been approved within the
kurun waktu sebagaimana dimaksud pada ayat maka RKAP period as referred to in the paragraph, the previous year’s
tahun sebelumnya yang diberlakukan. RKAP shall apply.
C Tugas Terkait Manajemen Risiko Duties Related Risk Management
1 Menetapkan klasifikasi risiko Perusahaan Determining the Company’s risk classification.
2 Melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan serta strategi Evaluating and approving Risk Management policies and
Manajemen Risiko. strategies.
3 Melakukan evaluasi pertanggungjawaban Direksi atas Evaluating the Board of Directors’ accountability for the
pelaksanaan kebijakan dan strategi Manajemen Risiko implementation of Risk Management policies and strategies.
4 Memastikan kebijakan manajemen risiko Perusahaan dan Ensure that the Company’s risk management policy and its
pelaksanaannya selaras dengan Pedoman Strategis yang implementation are in line with the Strategic Guidelines set by
ditetapkan oleh pemegang saham Seri A Dwiwarna atau the Series A Dwiwarna shareholder or its proxy.
kuasanya.
D Tugas Terkait Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Duties Related to the Implementation of Good Corporate
Governance
1 Memiliki pedoman dan tata tertib kerja yang bersifat mengikat Have guidelines and work procedures that are binding for each
bagi setiap anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Commissioners.
2 Memantau dan memastikan bahwa Tata Kelola Perusahaan Monitor and ensure that Good Corporate Governance has been
yang Baik telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan implemented effectively and sustainably.
486
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 489
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
No. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
E Tugas Terkait Sistem Pengendalian Internal Duties Related to the Internal Control System
1 Memantau dan mengarahkan agar korporasi menerapkan Monitor and direct the corporation to implement appropriate
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang and effective risk management and internal control systems
tepat dan efektif selaras dengan tujuan, sasaran, dan strategi in line with the objectives, targets, and strategies of the
korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan, corporation and comply with applicable laws and regulations,
kode perilaku dan standar yang berlaku. codes of conduct and standards.
2 Memantau efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan internal Monitor the effectiveness of the implementation of the
Perseroan secara periodik. Company’s internal supervision function periodically.
3 Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan Audit Ensure that the Board of Directors has followed up on the
Intern, Audit Ekstern, audit BPK, audit BPKP, dan/atau hasil findings of the Internal Audit, External Audit, BPK audit,
lembaga pengawasan otoritas lain sesuai dengan ketentuan BPKP audit, and/or the results of other authority supervisory
peraturan perundang-undangan. institutions in accordance with the provisions of laws and
regulations.
F Tugas Terkait Akuntansi dan Penyusunan Laporan Duties Related to Accounting and Preparation of Financial
Keuangan Statements
1 Memastikan bahwa auditor eksternal, auditor internal, Ensure that external auditors, internal auditors, and the
dan komite audit serta komite lainnya jika ada, memiliki audit committee and other committees, if any, have access to
akses terhadap catatan akuntansi, data penunjang, dan accounting records, supporting data, and information regarding
informasi mengenai Perusahaan, sepanjang diperlukan untuk the Company, as long as necessary to carry out their duties.
melaksanakan tugasnya.
2 Mengawasi dan mengarahkan agar tercapai integritas Supervise and direct the achievement of accounting integrity
akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporat, serta and corporate financial reporting systems, as well as the
independensi fungsi audit internal dan eksternal. independence of internal and external audit functions.
3 Melaksanakan proses penunjukkan caIon auditor eksternal Carry out the process of appointing external auditor candidates
sesuai dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa di in accordance with the provisions for procurement of goods
Perusahaan, dan apabila diperlukan dapat meminta bantuan and services in the Company, and if necessary may request
Direksi dalam proses penunjukannya, serta menyampaikan assistance from the Board of Directors in the appointment
kepada RUPS mengenai alasan pencalonan tersebut dan process, and submit to the GMS the reasons for the nomination
besarnya honorarium/imbal jasa yang diusulkan untuk auditor and the amount of honorarium/remuneration proposed for the
eksternal tersebut external auditor
4 Memastikan kebijakan akuntansi dan keuangan Perusahaan Ensure that the Company’s accounting and financial policies
dan pelaksanaannya selaras dengan Pedoman Strategis yang and their implementation are in line with the Strategic
ditetapkan oleh pemegang saham Seri A Dwiwarna atau Guidelines set by the Series A Dwiwarna shareholder or its
kuasanya. proxy.
G Tugas Terkait Human Capital Human Capital Related Duties
1 Menentukan dan menyampaikan kepada Direksi, sistem dan Determine and submit to the Board of Directors, the system
prosedur untuk mengisi jabatan senior manajemen satu tingkat and procedures for filling senior management positions one
di bawah Direksi sesuai dengan mekanisme yang diatur level below the Board of Directors in accordance with the
dalam Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (CGP) dan Kebijakan mechanisms stipulated in the Corporate Governance Policy
Manajemen berdasarkan hasil kajian Komite yang membidangi (CGP) and Management Policy based on the results of the
Nominasi. review by the Committee in charge of Nominations.
2 Memastikan kebijakan Human Capital Perusahaan dan Ensure that the Company’s Human Capital policy and its
pelaksanaannya selaras dengan Pedoman Strategis yang implementation are in line with the Strategic Guidelines set by
ditetapkan oleh pemegang saham Seri A Dwiwarna atau the Series A Dwiwarna shareholder or its proxy.
kuasanya.
H Tugas Terkait Teknologi lnformasi Information Technology Related Duties
1 Melakukan evaluasi, mengarahkan dan memantau rencana Evaluate, direct and monitor the Information Technology
strategis Teknologi Informasi. strategic plan.
2 Memastikan kebijakan sistem Teknologi lnformasi Perusahaan Ensure that the Company’s Information Technology system
dan pelaksanaannya selaras dengan Pedoman Strategis yang policy and its implementation are in line with the Strategic
ditetapkan oleh pemegang saham Seri A Dwiwarna atau Guidelines set by the Series A Dwiwarna shareholder or its
kuasanya. proxy.
I Tugas Terkait Pengadaan Barang dan Jasa Serta Duties Related to Procurement of Goods and Services and
Peningkatan Mutu dan Pelayanan Improving Quality and Service
1. Memberikan persetujuan atas penentuan pengadaan barang Provide approval for the determination of procurement of goods
dan jasa yang bersifat substansial (non rutin) yang disampaikan and services that are substantial (non-routine) as submitted by
Direksi. the Board of Directors.
487
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 490
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
No. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
2. Memperoleh laporan dari Direksi terkait proses dan hasil Obtain reports from the Board of Directors regarding the
pengadaan barang dan jasa tertentu yang bersifat substansial process and results of procurement of certain goods and
(bukan bersifat rutin). services that are substantial (not routine).
3. Memastikan kebijakan pengadaan barang dan jasa Perusahaan Ensure that the Company’s procurement policy for goods and
serta pelaksanaannya selaras dengan Pedoman Strategis services and its implementation are in line with the Strategic
yang ditetapkan oleh pemegang saham Seri A Dwiwarna atau Guidelines set by the Series A Dwiwarna shareholder or its
kuasanya. proxy.
J Tugas Terkait Kepatuhan dan Perjanjian dengan Pihak Duties Related to Compliance and Agreements with Third
Ketiga Parties
1 Melakukan pengawasan dan pemantauan atas kepatuhan Conduct supervision and monitoring of the Company’s
Perusahaan dalam menjalankan peraturan perundang- compliance in implementing applicable laws and regulations
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan serta and the Company’s Articles of Association as well as the
kepatuhan Perusahaan terhadap perjanjian dan komitmen Company’s compliance with agreements and commitments
yang dibuat oleh Perusahaan dengan pihak ketiga khususnya made by the Company with third parties, especially those
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. requiring the approval of the Board of Commissioners.
K Tugas Terkait Nominasi dan Remunerasi Direksi Perusahaan Duties Related to Nomination and Remuneration of the
Company's Board of Director
1 Mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului oleh usulan Submit to the GMS, which may be preceded by a proposal
dari Komite yang membidangi remunerasi, besaran remunerasi from the Committee in charge of remuneration, the amount
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang selaras of remuneration for members of the Board of Directors and
dengan pengembangan Perusahaan yang berkelanjutan dan members of the Board of Commissioners that is in line with the
kepentingan jangka panjang Perusahaan dan pemegang sustainable development of the Company and the long-term
saham. interests of the Company and shareholders.
2 Menyusun struktur remunerasi, kebijakan remunerasi dan Prepare the remuneration structure, remuneration policy and
besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. amount of remuneration for members of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
3 Menyampaikan hasil evaluasi tersebut dalam bentuk usulan Submit the results of the evaluation in the form of a proposal
Talenta Ternominasi kepada pemegang saham Seri A for Nominated Talents to Series A Dwiwarna shareholders or
Dwiwarna atau kuasanya. their proxies.
L Tugas Terkait Keterbukaan lnformasi dan Pelaporan Duties Related to Disclosure of Information and Reporting
1 Keterbukaan Informasi Disclosure of Information
• Memperoleh informasi dari Direksi secara teratur, tepat • Obtain information from the Board of Directors regularly, on
waktu sesuai dengan permintaan dan secara komprehensif time according to requests and comprehensively about all
tentang semua informasi yang relevan dengan Perusahaan. information relevant to the Company
• Memperoleh akses informasi yang akurat, relevan dan tepat • Obtain access to accurate, relevant and timely information
waktu. • Provide an explanation regarding information related to
• Memberikan penjelasan mengenai informasi yang berkaitan matters to be decided by the GMS.
dengan hal yang akan diputuskan RUPS.
2 Pelaporan Reporting
• Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan • Report to the Company regarding the ownership of shares of
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan dan the Board of Directors and/or their families in the Company
perusahaan lain, termasuk setiap perubahannya and other companies, including any changes.
• Menyusun laporan tahunan pelaksanaan pengawasan • Prepare an annual report on the implementation of
dan pemberian nasihat terhadap Direksi” selama tahun supervision and providing advice to the Board of Directors128
buku yang baru lampau yang menjadi bagian yang tidak during the previous financial year which is an integral part of
terpisahkan dari laporan tahunan yang disusun oleh Direksi. the annual report prepared by the Board of Directors.
M Tugas Terkait Anak Perusahaan Duties Related to Subsidiaries
1 Menerima usulan calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris Receive proposals for candidates for members of the Board of
anak Perusahaan dari Direksi Perusahaan untuk kemudian Directors and Board of Commissioners of subsidiaries from the
memberikan persetujuan tertulis sesuai dengan batasan dan/ Company’s Board of Directors to then provide written approval
atau kriteria tertentu yang telah mendapatkan persetujuan in accordance with certain limitations and/or criteria that have
pemegang saham Seri A Dwiwarna atau kuasanya. been approved by Series A Dwiwarna shareholders or their
proxies.
2 Menerima hasil evaluasi akhir penilaian calon anggota Direksi Receive the results of the final evaluation of the assessment of
dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan yang telah ditetapkan candidates for members of the Board of Directors and Board of
Direksi. Commissioners of Subsidiaries that have been determined by
the Board of Directors.
488
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 491
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
No. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
3 Mendapatkan laporan dari Direksi terkait realisasi Capital Receive reports from the Board of Directors regarding the
Expenditure dari anak Perusahaan yang telah disetujui realization of Capital Expenditure from the subsidiary that
Perseroan dalam RUPS anak Perusahaan yang nilainya di atas has been approved by the Company in the GMS of the
threshold Dewan Komisaris. subsidiary whose value is above the threshold of the Board of
Commissioners.
N Tugas Terkait Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Duties Related to Social and Environmental Responsibility
(TJSL) (TJSL)
1 Melakukan pengawasan terhadap pelaksanan Program Conducting supervision of the implementation of the Company's
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan. Social and Environmental Responsibility (TJSL) Program.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER
Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan The President Commissioner serves as the coordinator of
Komisaris serta memastikan pelaksanaan fungsi dan the Board of Commissioners and ensures that the roles and
tugas Dewan Komisaris berjalan secara efektif. Sesuai responsibilities of the Board of Commissioners are carried
dengan Anggaran Dasar Perseroan, Komisaris Utama out effectively. In accordance with the Company’s Articles
bertanggung jawab untuk melakukan pemanggilan Rapat of Association, the President Commissioner is responsible
Dewan Komisaris serta memimpin jalannya rapat tersebut. for convening and chairing meetings of the Board of
Selain itu, Komisaris Utama mendorong terciptanya Commissioners. In addition, the President Commissioner
budaya keterbukaan dan dialog konstruktif di lingkungan promotes a culture of openness and constructive dialogue
Dewan Komisaris, sehingga berbagai pandangan dapat within the Board, enabling diverse views to be expressed
disampaikan secara optimal dalam proses pengambilan effectively in the decision-making process.
keputusan.
WEWENANG DEWAN KOMISARIS (ACGS D.3.1) AUTHORITY OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS (ACGS D.3.1)
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners has
mempunyai kewenangan antara lain: the rights, including the following:
1. Memeriksa buku, surat, serta dokumen lainnya, 1. View books, letters, and other documents, examine
memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain, cash for verification purposes and other securities and
surat berharga dan memeriksa kekayaan Perusahaan. examine the Company’s assets.
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. Enter the yard, building, and office used by the Company.
dipergunakan oleh Perusahaan. 3. Request an explanation from the Board of Directors
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat and/or other officials regarding all matters relating to
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut the management of the Company.
pengelolaan Perusahaan. 4. Find out all policies and actions that have been and will
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah be implemented by the Board of Directors.
dan akan dijalankan oleh Direksi. 5. Request the Board of Directors and/or other officials
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah under the Board of Directors with the knowledge of the
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk Board of Directors to attend Board of Commissioners
menghadiri Rapat Dewan Komisaris. Meeting.
6. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris 6. Appoint and dismiss a Secretary of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 7. Temporarily dismiss members of the Board of Directors
dengan ketentuan Anggaran Dasar. in accordance with the provisions of these Articles of
8. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan Association.
Nominasi, Komite Pemantau Risiko dan komite-komite 8. Establish an Audit Committee, the Remuneration and
lain, jika dianggap perlu dengan memperhatikan Nomination Committee, Risk Monitoring Committee, and
kemampuan Perusahaan. other committees, if deemed necessary by considering
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan the Company’s capabilities.
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, 9. Use experts for certain matters and for a certain period
jika dianggap perlu. of time at the expense of the Company, if deemed
necessary.
489
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 492
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam 10. Carry out management actions for the Company in
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai certain circumstances for a certain period of time,
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the provisions of the Company’s
11. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian Articles of Association.
Sekretaris Perusahaan dan/atau Kepala Satuan 11. Approve the appointment and dismissal of the
Pengawas Intern. Corporate Secretary and/or the Head of the Internal
12. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan pandangan- Supervisory Unit.
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan. 12. Attend the Board of Directors’ Meeting and provide
13. Memberikan persetujuan terhadap hal strategis sesuai views on the matters discussed.
dengan ketentuan anggaran dasar. 13. Provide approval for strategic matters in accordance
14. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya with the provisions of the articles of association.
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan 14. Carry out supervisory authority as long as it does not
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan, conflict with laws and regulations, the Company’s
dan/atau keputusan RUPS. Articles of Association, and/or resolutions of the GMS.
PENDELEGASIAN WEWENANG DEWAN DELEGATION OF AUTHORITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pendelegasian wewenang oleh seorang anggota Dewan Delegation of authority given by a member of the Board
Komisaris kepada anggota Dewan Komisaris lainnya of Commissioners to other members of the Board of
hanya dapat dilakukan melalui surat kuasa khusus untuk Commissioners can only be done through an extraordinary
keperluan dimaksud dan pendelegasian wewenang power of attorney. The delegation of authority does not
tersebut tidak melepaskan tanggung jawab Dewan release the collective liability of the Board of Commissioners
Komisaris secara kolektif.
KEWAJIBAN DEWAN KOMISARIS DUTIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
(ACGS D.3.1) (ACGS D.3.1)
Sesuai dengan Pedoman Kerja (Charter) Dewan Komisaris In accordance with the Board of Commissioners Charter,
dan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris memiliki the Board of Commissioners has the following obligations:
kewajiban dalam:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 1. Provide advice to the Board of Directors in carrying out
melaksanakan pengurusan Perusahaan. the management of the Company.
2. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Kerja 2. Provide opinions and approval of the Company’s
dan Anggaran Tahunan Perusahaan serta rencana Annual Work Plan and Budget and other work plans
kerja lainnya yang disiapkan Direksi, sesuai dengan prepared by the Board of Directors, in accordance with
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. the provisions of the Company’s Articles of Association.
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, 3. Follow the development of the Company’s activities,
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS provide opinions and suggestions to the GMS regarding
mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi any issues considered important for the management
kepengurusan Perusahaan. of the Company
4. Melaporkan kepada pemegang saham Seri A Dwiwarna 4. Report to the Series A Dwiwarna Shareholder and the
dan kuasa pemegang saham seri A Dwiwarna apabila proxies of the Series A Dwiwarna Shareholder if there
terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan dan/atau are signs of declining performance of the Company and/
terdapat permasalahan yang bersifat darurat dan or there are emergency and strategic problems.
strategis. 5. Propose to the GMS the appointment of a Public
5. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan Accountant who will conduct an audit of the Company’s
Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas buku books.
Perusahaan. 6. Examine and review the periodic reports and annual
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan reports prepared by the Board of Directors and sign the
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani annual report.
laporan tahunan. 7. Provide explanations, opinions and suggestions to the
7. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada GMS regarding the Annual Report, if requested.
RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta.
490
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 493
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
8. Membuat risalah Rapat Dewan Komisaris dan 8. Prepare Minutes of the Board of Commissioners Meeting
menyimpan salinannya. and keep a copy.
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan 9. To engage experts for specific matters and for a certain
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, period of time at the Company’s expense, if deemed
jika dianggap perlu. necessary.
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam 10. To undertake management actions of the Company
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai under certain circumstances and for a specified period
dengan ketentuan Anggaran Dasar ini. of time in accordance with the provisions of these
11. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang Articles of Association.
ditanyakan atau yang diminta pemegang saham 11. Provide explanations on all matters asked or requested
Seri A Dwiwarna dengan memperhatikan peraturan by Series A Dwiwarna shareholders by taking into
perundang-undangan khususnya yang berlaku di account laws and regulations, especially those
bidang Pasar Modal. applicable in the Capital Market sector.
12. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 12. Carry out other obligations in the context of supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang duties and providing advice, as long as they do not
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- conflict with laws and regulations, the Company’s
undangan, Anggaran Dasar Perusahaan, dan/atau Articles of Association, and/or GMS resolutions
keputusan RUPS. 13. Under certain conditions, the Board of Commissioners
13. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib is required to hold an annual GMS and other GMS in
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya accordance with its authority as stipulated in laws and
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur regulations and the Company’s Articles of Association.
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran 14. Prepare the work program of the Board of Commissioners
Dasar Perusahaan. which is an integral part of the Company’s Annual Work
14. Menyusun program kerja Dewan Komisaris yang Plan and Budget prepared by the Board of Directors.
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari Rencana
Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan yang
disusun oleh Direksi.
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS SEGREGATION OF THE DUTIES OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Pembagian kerja di antara para anggota Dewan Komisaris The division of duties among members of the Board of
diatur dan ditetapkan melalui Keputusan Dewan Komisaris, Commissioners is regulated and determined through a
dan untuk kelancaran tugasnya Dewan Komisaris wajib Board of Commissioners Resolution. To support the effective
membentuk Sekretariat Dewan Komisaris yang dipimpin performance of its duties, the Board of Commissioners is
oleh Sekretaris Dewan Komisaris yang diangkat oleh required to establish a Board of Commissioners Secretariat,
Dewan Komisaris. Fokus bidang pengawasan masing- led by a Corporate Secretary to the Board of Commissioners
masing anggota Dewan Komisaris mengacu pada appointed by the Board. The supervisory focus of each
pembagian peran sebagai Ketua dan Wakil Ketua dari member of the Board of Commissioners refers to the
Komite Pendukung Dewan Komisaris sesuai kompetensi allocation of roles as Chair and Vice Chair of the Board’s
dan pengalaman yang dimiliki. Keanggotaan Dewan Supporting Committees, in accordance with their respective
Komisaris pada Komite Pendukung Dewan Komisaris per competencies and experience. The membership of the
31 Desember 2025 yaitu: Board of Commissioners in the Supporting Committees of
the Board as of 31 December 2025 is as follows:
Komite Nominasi, Remunerasi,
Tanggung Jawab Sosial dan Komite Tata Kelola
Komite Audit Lingkungan Komite Pemantau Risiko Terintegrasi
Audit Committee Nomination, Remuneration, Risk Monitoring Committee Integrated Governance
Corporate Social Responsibility, Committee
and Environment Committee
Pius Lustrilanang Elen Setiadi Rudy Sufahriadi Irwandy Arif
Ridwan Irwandy Arif Elen Setiadi Ridwan
491
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 494
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PROGRAM PENGENALAN PERUSAHAAN INDUCTION PROGRAM FOR THE BOARD OF
UNTUK DEWAN KOMISARIS (ACGS D.5.1) COMMISSIONERS (ACGS D.5.1)
Perusahaan melaksanakan program pengenalan bagi The Company conducts an induction program for the
anggota Dewan Komisaris yang baru dengan tujuan new members of the Board of Commissioners, aiming to
memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana provide the complete picture of the Company’s business
perusahaan ke depan, pedoman kerja dan hal lainnya activities, plans, work guidelines, and other matters relating
yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris. Program to the responsibilities of the Board of Commissioners. The
pengenalan diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris. induction program is set forth under the Charter of the
Dan disampaikan oleh Corporate Secretary Division Head. Board of Commissioners which submitted by Corporate
Secretary Division Head.
Program pengenalan meliputi: The orientation program includes:
a. Pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik a. Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
oleh BUMN; principles by State-Owned Enterprises (SOEs);
b. Gambaran mengenai BUMN berkaitan dengan tujuan, b. An overview of the SOE related to its objectives, nature,
sifat dan lingkup kegiatan, kinerja Keuangan dan and scope of activities, financial and operational
operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek dan performance, strategy, short-term and long-term
jangka Panjang, posisi kompetitif, Risiko, dan masalah business plans, competitive position, risks, and other
strategis lainnya; strategic issues;
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information related to delegated authority, Internal
didelegasikan, Audit Intern dan Audit Ekstern, sistem Audit and External Audit, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk komite policies, including the audit committee; and
audit; dan d. Information regarding the duties and responsibilities of
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal yang tidak as well as prohibited matters.
diperbolehkan.
Pada tahun 2025 terdapat program pengenalan In 2025, the Company conducted induction programs
Perusahaan untuk Dewan Komisaris yang diselenggarakan for the Board of Commissioners on June 13, 2025 and
pada tanggal 13 Juni 2025 dan pada tanggal 17 Desember December 17, 2025.
2025.
PROGRAM PENGEMBANGAN KAPABILITAS CAPABILITY DEVELOPMENT PROGRAM FOR
DEWAN KOMISARIS (ACGS D.5.2) THE BOARD OF COMMISSIONERS (ACGS D.5.2)
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Policy on Training and/or Competency Enhancement
Kompetensi Dewan Komisaris for the Board of Commissioners
Dalam rangka memastikan efektivitas pelaksanaan In order to ensure the effective implementation of its
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris memiliki kebijakan supervisory function, the Board of Commissioners has a
pengembangan kompetensi yang mengacu pada Piagam competency development policy that refers to the Board
Dewan Komisaris. Kebijakan tersebut menegaskan bahwa of Commissioners Charter. The policy emphasizes that
setiap anggota Dewan Komisaris wajib senantiasa each member of the Board of Commissioners is required
meningkatkan dan memutakhirkan pengetahuan to continuously enhance and update their knowledge
serta kompetensinya secara berkelanjutan. Kegiatan and competencies on an ongoing basis. Competency
pengembangan kompetensi dilaksanakan melalui berbagai development activities are carried out through various
program, antara lain pelatihan, workshop, seminar, programs, including training, workshops, seminars,
konferensi, kunjungan kerja, serta kegiatan banding kaji conferences, working visits, and benchmarking activities,
(benchmarking) yang disesuaikan dengan kebutuhan which are aligned with the Company’s needs, regulatory
Perseroan, perkembangan regulasi, dan dinamika industri. developments, and industry dynamics.
492
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 495
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pelaksanaan Pelatihan dan/atau Peningkatan Implementation of Training and/or Competency
Kompetensi Tahun Buku 2025 Enhancement in Fiscal Year 2025
Sepanjang tahun buku 2025, anggota Dewan Komisaris Throughout fiscal year 2025, members of the Board
telah mengikuti berbagai program pelatihan dan of Commissioners participated in various training and
pengembangan kompetensi baik yang diselenggarakan competency development programs organized both
secara internal maupun eksternal. Program pengembangan internally and externally. These development programs
tersebut mencakup topik-topik yang relevan dengan covered topics relevant to the implementation of the
pelaksanaan fungsi pengawasan, antara lain tata kelola supervisory function, including good corporate governance,
perusahaan yang baik, manajemen risiko, kepatuhan risk management, regulatory compliance, sustainability, as
terhadap regulasi, keberlanjutan, serta perkembangan well as economic and industry developments. Participation
ekonomi dan industri. Partisipasi dalam program pelatihan in these training programs is expected to strengthen the
ini diharapkan dapat memperkuat kapasitas Dewan capacity of the Board of Commissioners in carrying out its
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan secara supervisory function effectively and to support high-quality
efektif serta mendukung pengambilan keputusan yang decision-making.
berkualitas
Berikut ini adalah rincian kegiatan pelatihan dan/atau The following is a detailed list of training and/or competency
pengembangan kompetensi yang diikuti masing-masing development activities attended by each member of the
anggota Dewan Komisaris selama 2025: Board of Commissioners during 2025:
Nama Tanggal Pelatihan Penyelenggara
No
Name Date Training Organizer
1. Irwandy Arif 20 Juni 2025 MIND ID #17 GRC Series : Innovation through a lens of MIND ID
June 20, 2025 mature corporation - Is it a risk or opportunity?
9 Juli 2025 Pra-TNT XI FORKOPINDO 2025 Forum Komunikasi
July 9, 2025 Program Studi Teknik
Pertambangan Se-
Indonesia
Communication Forum
for Mining Engineering
Programs Across
Indonesia
18 Juli 2025 MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing MIND ID
July 18, 2025 Security Risks in Mining & Metals Industries
21 Juli 2025 Narasumber dalam Acara Kalimantan Students Mining Fakultas Teknik
July 21, 2025 Competition 8 (KSMC 8) Universitas Lambung
Speaker at the Kalimantan Students Mining Competition 8 Mangkurat
(KSMC 8) Faculty of Engineering,
Lambung Mangkurat
University
20 Agustus 2025 Training To Miners APNI 2025 Asosiasi Penambang
August 20, 2025 Nikel Indonesia
Indonesian Nickel
Miners Association
29 Agustus 2025 MIND ID GRC Series #19: Global & Indonesia Mining & MIND ID
August 29, 2025 Commodity Trends
26 September 2025 MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How MIND ID
September 26, 2025 GRC Strengthens Community Investment
18 September 2025 Narasumber dalam International Organizing Committee/ World Mining
September 18, 2025 World Mining Congress Meeting 2025 Congress
as Speaker at the International Organizing Committee/
World Mining Congress Meeting 2025
493
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 496
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Nama Tanggal Pelatihan Penyelenggara
No
Name Date Training Organizer
10 Oktober 2025 Masa Depan Dunia Pertambangan, Perminyakan, dan Fakultas Teknik
October 10, 2025 Energi Pertambangan dan
The Future of the Mining, Oil and Gas, and Energy Sectors Perminyakan, Institut
Teknologi Bandung
Faculty of Mining and
Petroleum Engineering,
Institute of Technology
Bandung
23 Oktober 2025 Seminar Nasional Varva Hitam UIN - Jakarta
October 23, 2025 Varva National Seminar
24 Oktober 2025 MIND ID GRC Series #21: Climate Resilience & Value MIND ID
October 24, 2025 Creation: A GRC Approach to Managing Climate Risk
21 November 2025 MIND ID GRC Series #22: Strengthening Corporate Image MIND ID
November 21, 2025 and Managing Communication Risks
3 Desember 2025 Qualified Risk Governance Professional Enterprise Risk
December 3, 2025 Management
Academy - Center for
Risk Management
Studies
10 Desember 2025 MIND ID GRC Series #23: Transforming Governance MIND ID
December 10, 2025 Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan
dan Kepercayaan di Industri Pertambangan
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
2. Ridwan 20 Juni 2025 MIND ID #17 GRC Series : Innovation through a lens of MIND ID
June 20, 2025 mature corporation - Is it a risk or opportunity?
18 Juli 2025 MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing MIND ID
July 18, 2025 Security Risks in Mining & Metals Industries
29 Agustus 2025 MIND ID GRC Series #19: Global & Indonesia Mining & MIND ID
August 29, 2025 Commodity Trends
26 September 2025 MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How MIND ID
September 26, 2025 GRC Strengthens Community Investment
24 Oktober 2025 MindID GRC Series #21: Climate Resilience & Value MIND ID
October 24, 2025 Creation: A GRC Approach to Managing Climate Risk
21 November 2025 MIND ID GRC Series #22: Strengthening Corporate Image MIND ID
November 21, 2025 and Managing Communication Risks
24-25 November TICMI - INVESTMENT STRATEGIES AND PORTFOLIO TICMI
2025 MANAGEMENT - Optimizing Capital, Managing Risk,
November 24-25, Delivering Value
2025
3 Desember 2025 Qualified Risk Governance Professional Enterprise Risk
December 3, 2025 Management
Academy - Center for
Risk Management
Studies
10 Desember 2025 MIND ID 23nd GRC Series: Transforming Governance MIND ID
December 10, 2025 Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan
dan Kepercayaan di Industri Pertambangan
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
494
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 497
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nama Tanggal Pelatihan Penyelenggara
No
Name Date Training Organizer
3. Pius 20 Juni 2025 MIND ID #17 GRC Series : Innovation through a lens of MIND ID
Lustrilanang June 20, 2025 mature corporation - Is it a risk or opportunity?
18 Juli 2025 MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing MIND ID
July 18, 2025 Security Risks in Mining & Metals Industries
29 Agustus 2025 MIND ID GRC Series #19: Global & Indonesia Mining & MIND ID
August 29, 2025 Commodity Trends
26 September 2025 MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How MIND ID
September 26, 2025 GRC Strengthens Community Investment
24 Oktober 2025 MIND ID GRC Series #21: Climate Resilience & Value MIND ID
October 24, 2025 Creation: A GRC Approach to Managing Climate Risk
21 November 2025 MIND ID GRC Series #22: Strengthening Corporate Image MIND ID
November 21, 2025 and Managing Communication Risks
24 -25 November TICMI - INVESTMENT STRATEGIES AND PORTFOLIO TICMI
2025 MANAGEMENT - Optimizing Capital, Managing Risk,
November 24-25, Delivering Value
2025
3 Desember 2025 Qualified Risk Governance Professional Enterprise Risk
December 3, 2025 Management
Academy - Center for
Risk Management
Studies
10 Desember 2025 MIND ID GRC Series #23: Transforming Governance MIND ID
December 10, 2025 Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan
dan Kepercayaan di Industri Pertambangan
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
4. Rudy 20 Juni 2025 MIND ID #17 GRC Series : Innovation through a lens of MIND ID
Sufahriadi June 20, 2025 mature corporation - Is it a risk or opportunity?
18 Juli 2025 MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing MIND ID
July 18, 2025 Security Risks in Mining & Metals Industries
29 Agustus 2025 MIND ID GRC Series #19: Global & Indonesia Mining & MIND ID
August 29, 2025 Commodity Trends
26 September 2025 MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How MIND ID
September 26, 2025 GRC Strengthens Community Investment
24 Oktober 2025 MindID GRC Series #21: Climate Resilience & Value MIND ID
October 24, 2025 Creation: A GRC Approach to Managing Climate Risk
21 November 2025 MIND ID GRC Series 22#: Strengthening Corporate Image MIND ID
November 21, 2025 and Managing Communication Risks
3 Desember 2025 Qualified Risk Governance Professional Enterprise Risk
December 3, 2025 Management
Academy - Center for
Risk Management
Studies
10 Desember 2025 MIND ID GRC Series 23#: Transforming Governance MIND ID
December 10, 2025 Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan
dan Kepercayaan di Industri Pertambangan
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
5. Elen Setiadi 20 Juni 2025 MIND ID #17 GRC Series : Innovation through a lens of MIND ID
June 20, 2025 mature corporation - Is it a risk or opportunity?
18 Juli 2025 MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing MIND ID
July 18, 2025 Security Risks in Mining & Metals Industries
495
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 498
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Nama Tanggal Pelatihan Penyelenggara
No
Name Date Training Organizer
4 Juli 2025 Narasumber Pembekalan di Universitas Andalas Padang Universitas Andalas
July 4, 2025 Speaker at Briefing Session at Andalas University, Padang Andalas University
12 Juli 2025 Narasumber: Proyek Strategis Nasional (PSN) PT Timah Tbk
July 12, 2025 Speaker: National Strategic Project (PSN)
20 Agustus 2025 Forum Migas Tempo 2025 Tempo Impresario
August 20, 2025 Tempo Oil and Gas Forum 2025
29 Agustus 2025 MIND ID GRC Series #19: Global & Indonesia Mining & MIND ID
August 29, 2025 Commodity Trends
26 September 2025 MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How MIND ID
September 26, 2025 GRC Strengthens Community Investment
15-19 September Sekolah Pimpinan Bank Indonesia Semester II 2025 Bank Indonesia
2025 Bank Indonesia Leadership School, Semester II 2025
September 15-19,
2025
24 Oktober 2025 MIND ID GRC Series #21: Climate Resilience & Value MIND ID
October 24, 2025 Creation: A GRC Approach to Managing Climate Risk
15 Oktober 2025 Narasumber dalam Road to Award BPD sebagai Mitra CNBC Indonesia
October 15, 2025 Strategis Pembangunan Daerah Berkelanjutan
Speaker: Road to BPD Award as a Strategic Partner in
Sustainable Regional Development
13 November 2025 Narasumber dalam Sustainable Financing for Biodiversity COP30, Kementerian
November 13, 2025 Conservation Lingkungan Hidup
Speaker: Sustainable Financing for Biodiversity COP30, Ministry of the
Conservation Environment
14 November 2025 Narasumber: Financing Climate Action through Methane COP30, Kementerian
November 14, 2025 Management: Unclocking Global Partnership for a Net-Zero Lingkungan Hidup
Future COP30, Ministry of the
Speaker: Financing Climate Action through Methane Environment
Management: Unlocking Global Partnership for a Net-Zero
Future
21 November 2025 MIND ID GRC Series 22#: Strengthening Corporate Image MIND ID
November 21, 2025 and Managing Communication Risks
3 Desember 2025 Qualified Risk Governance Professional Enterprise Risk
December 3, 2025 Management
Academy - Center for
Risk Management
Studies
10 Desember 2025 MIND ID GRC Series 23#: Transforming Governance MIND ID
December 10, 2025 Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan
dan Kepercayaan di Industri Pertambangan
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
6. Rauf Purnama1) 20 Juni 2025 MIND ID #17 GRC Series: Innovation through a lens of MIND ID
June 20, 2025 mature corporation - Is it a risk or opportunity?
18 Juli 2025 MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing MIND ID
July 18, 2025 Security Risks in Mining & Metals Industries
29 Agustus 2025 MIND ID GRC Series #19: Global & Indonesia Mining & MIND ID
August 29, 2025 Commodity Trends
26 September 2025 MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How MIND ID
September 26, 2025 GRC Strengthens Community Investment
24 Oktober 2025 MindID GRC Series #21: Climate Resilience & Value MIND ID
October 24, 2025 Creation: A GRC Approach to Managing Climate Risk
496
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 499
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nama Tanggal Pelatihan Penyelenggara
No
Name Date Training Organizer
7. Rudy 20 Juni 2025 MIND ID #17 GRC Series: Innovation through a lens of MIND ID
Salahuddin2) June 20, 2025 mature corporation - Is it a risk or opportunity?
18 Juli 2025 MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing MIND ID
July 18, 2025 Security Risks in Mining & Metals Industries
29 Agustus 2025 MIND ID GRC Series #19: Global & Indonesia Mining & MIND ID
August 29, 2025 Commodity Trends
26 September 2025 MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How MIND ID
September 26, 2025 GRC Strengthens Community Investment
24 Oktober 2025 MIND ID GRC Series #21: Climate Resilience & Value MIND ID
October 24, 2025 Creation: A GRC Approach to Managing Climate Risk
21 November 2025 MIND ID GRC Series 22#: Strengthening Corporate Image MIND ID
November 21, 2025 and Managing Communication Risks
10 Desember 2025 MIND ID GRC Series 23#: Transforming Governance MIND ID
December 10, 2025 Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan
dan Kepercayaan di Industri Pertambangan
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
8. Anang Sri 14 Januari 2025 MIND ID #13 GRC Series: Operational Risk in Mining & MIND ID
Kusuwardono3) January 14, 2025 Metals Industry - Our Roles as Safety Leaders
14 Maret 2025 MIND ID #14 GRC Series: Investment Risk MIND ID
March 14, 2025
21 Maret 2025 THE INDONESIA CAPITAL MARKET INSTITUTE (TICMI) TICMI
March 21, 2025
2 Mei 2025 MIND ID #15 GRC Series: From Risk To Reality: A Method MIND ID
May 2, 2025 for Assesing The Impact of Corporate Risk
23 Mei 2025 MIND ID #16 GRC Series: GRC Perspective on Sustainability MIND ID
May 23, 2025 in Mining & Metals Industries
9. Gumilar R. 14 Januari 2025 MIND ID #13 GRC Series: Operational Risk in Mining & MIND ID
Somantri3) January 14, 2025 Metals Industry - Our Roles as Safety Leaders
14 Maret 2025 MIND ID #14 GRC Series: Investment Risk MIND ID
March 14, 2025
21 Maret 2025 THE INDONESIA CAPITAL MARKET INSTITUTE (TICMI) TICMI
March 21, 2025
2 Mei 2025 MIND ID #15 GRC Series: From Risk To Reality: A Method MIND ID
May 2, 2025 for Assesing The Impact of Corporate Risk
23 Mei 2025 MIND ID #16 GRC Series: GRC Perspective on Sustainability MIND ID
May 23, 2025 in Mining & Metals Industries
10. Dilo Seno 14 Januari 2025 MIND ID #13 GRC Series: Operational Risk in Mining & MIND ID
Widagdo3) January 14, 2025 Metals Industry - Our Roles as Safety Leaders
14 Maret 2025 MIND ID #14 GRC Series: Investment Risk MIND ID
March 14, 2025
2 Mei 2025 MIND ID #15 GRC Series: From Risk To Reality: A Method MIND ID
May 2, 2025 for Assesing The Impact of Corporate Risk
23 Mei 2025 MIND ID #16 GRC Series: GRC Perspective on Sustainability MIND ID
May 23, 2025 in Mining & Metals Industries
497
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 500
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Nama Tanggal Pelatihan Penyelenggara
No
Name Date Training Organizer
11. Bambang 14 Januari 2025 MIND ID #13 GRC Series: Operational Risk in Mining & MIND ID
Sunarwibowo4) January 14, 2025 Metals Industry - Our Roles as Safety Leaders
14 Januari 2025 MIND ID #14 GRC Series: Investment Risk MIND ID
January 14, 2025
2 Mei 2025 MIND ID GRC #15 Series: From Risk To Reality: A Method MIND ID
May 2, 2025 for Assesing The Impact of Corporate Risk
23 Mei 2025 MIND ID #16 GRC Series: GRC Perspective on Sustainability MIND ID
Maay 23, 2025 in Mining & Metals Industries
1)
Berhenti sejak tanggal 28 Oktober 2025
Discharged on October 28, 2025
2)
Berhenti sejak tanggal 22 Desember 2025
Discharged on December 22, 2025
3)
Berhenti sejak tanggal 12 Juni 2025
Discharged on June 12, 2025
4)
Berhenti sejak tanggal 11 Juni 2025
Discharged on June 11, 2025
KEBIJAKAN PEMBERIAN PINJAMAN BAGI POLICY ON LOAN PROVISION FOR THE
DEWAN KOMISARIS (ACGS A.8.3) BOARD OF COMMISSIONERS (ACGS A.8.3)
Sesuai dengan Pedoman Kerja (Charter) Dewan In accordance with the Board of Commissioners’ Charter,
Komisaris mengatur bahwa anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners are prohibited
dilarang melakukan pinjaman atas nama Pribadi kepada from making loans in their personal names to the Company.
Perusahaan.
FOKUS PENGAWASAN SERTA REALISASI MAIN FOCUS OF THE SUPERVISION
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG AND REALIZATION OF THE BOARD
JAWAB DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 OF COMMISSIONERS’ DUTIES AND
RESPONSIBILITIES IN 2025
Dengan memperhatikan isu-isu penting yang menjadi By considering the significant issues that become
tantangan pengawasan Dewan Komisaris, maka dengan challenges for the Board of Commissioners in carrying out
dukungan Organ Pendukung Dewan Komisaris, Dewan their supervisory duties, with the support of the Supporting
Komisaris konsisten melaksanakan pengawasan di Committee, the Board of Commissioners consistently
antaranya dengan: performs their supervisory duties by, among others:
Selama Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris telah During the Financial Year 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan tugas pengawasan atas kegiatan has performed the following supervisory duties towards
operasional Perusahaan, di antaranya dalam bentuk the Company’s operations, among others, in the form of
penasihatan Dewan Komisaris terkait: providing the Board of Commissioners with advice relating
1. Penasihatan Persetujuan Dewan Komisaris terkait to:
Dewan Pengawas WBS; 1. Advisory to the Board of Commissioners regarding
2. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) the Approval of the Whistleblowing System (WBS)
PT ANTAM Tbk Tahun 2025-2029; Supervisory Board;
3. Pengembangan EV Battery Proyek Dragon; 2. Long-Term Corporate Plan (RJPP) of PT ANTAM Tbk for
4. Penghentian Sementara Operasional kegiatan 2025–2029;
penambangan oleh PT GAG Nikel oleh Pemerintah 3. Development of the EV Battery Dragon Project;
melalui Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 4. Temporary Suspension of Mining Operations by
(ESDM); PT GAG Nikel by the Government through the Ministry
5. Penutupan Cibaliung R1; of Energy and Mineral Resources (ESDM);
5. Closure of Cibaliung R1;
498
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 501
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
6. Penasihatan Dewan Komisaris atas Tanggapan 6. Advisory of the Board of Commissioners on the Board
Direksi atas Surat PT Mitra Murni Perkasa of Directors’ Response to Letter No. 111/OL/MMP-
No. 111/OL/MMP-AM/V/2025; AM/V/2025 from PT Mitra Murni Perkasa;
7. Pemenuhan sumber daya dan cadangan emas ANTAM; 7. Fulfillment of ANTAM’s Gold Resources and Reserves;
8. Usulan Perubahan Struktur Organisasi Satu Tingkat di 8. Proposed Changes to the Organizational Structure One
Bawah Direksi PT ANTAM Tbk; Level Below the Board of Directors of PT ANTAM Tbk;
9. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk Jasa 9. Appointment of a Public Accounting Firm for the Audit
Pekerjaan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian of the Consolidated Financial Statements of PT Aneka
PT Aneka Tambang Tbk. untuk tanggal dan tahun yang Tambang Tbk for the period ending December 31, 2025;
berakhir pada 31 Desember 2025; 10. Financial Performance and Gold Supply Chain
10. Kinerja Keuangan dan regulasi rantai suplai emas Regulations Potentially Disrupting Gold Raw Material
yang berpotensi mengganggu pemenuhan bahan baku Supply;
emas; 11. Advice and Recommendations following the Enactment
11. Saran dan masukan Pasca Pemberlakuan Keputusan of Minister of ESDM Decree No. 72K/MB.01/MEM.B/2025
Menteri ESDM Nomor 72K/MB.01/MEM.B/2025 dan and the Continuation of Ferronickel and Bauxite Ore
Kelanjutan Aktivitas Penjualan Feronikel dan Bijih Sales Activities;
Bauksit; 12. Gold Supply Chain and Fulfillment of Gold Raw
12. Rantai suplai emas dan pemenuhan bahan baku emas; Materials;
13. Usulan Perubahan Struktur Organisasi Satu Tingkat di 13. Proposed Changes to the Organizational Structure One
Bawah Direksi PT ANTAM Tbk; Level Below the Board of Directors of PT ANTAM Tbk;
14. Penasihatan Dewan Komisaris atas Laporan Hasil 14. Report of the Implementation Results of the Risk
Pelaksanaan Penilaian Risk Maturity Index (“RMI”) Maturity Index (RMI) Assessment for Fiscal Year 2024
Tahun Buku 2024 PT Aneka Tambang Tbk; of PT Aneka Tambang Tbk;
15. Laporan Pengkinian informasi terkait Kepmen ESDM 15. Updated Report on Minister of ESDM Decree No.
No. 72.K/2025 dan perkembangan dampak atas 72.K/2025 and Developments on Its Impact on the
pemberlakuan Kepmen No. 72.K/2025 terhadap Continuity of Ferronickel and Bauxite Ore Sales
keberlangsungan kegiatan penjualan feronikel dan bijih Activities;
bauksit; 16. Development of the Budi Said Legal Case for the 2025
16. Perkembangan Kasus Hukum Budi Said untuk Laporan Financial Statements;
Keuangan TB 2025; 17. Advisory of the Board of Commissioners in its Capacity
17. Penasihatan Dewan Komisaris selaku Dewan Pengarah as the Steering Committee of ISO 37001:2016 Anti-
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan Bribery Management System (ABMS) as Guidance for
(SMAP) sebagai panduan Pengelolaan SMAP dan ABMS Management and the Preparation of the Board
Penyusunan Program Kerja Direksi Tahun 2026; dan of Directors’ 2026 Work Program; and
18. Tanggapan atas RJP IA. 18. Internal Audit Long-Term Plan (RJP IA).
Selama tahun 2025, transaksi atau tindakan yang The following are, among others, the written approvals
dilakukan oleh Direksi Perusahaan harus mendapat granted by the Board of Commissioners during 2025 for
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris sesuai dengan transactions or deeds performed by the Board of Directors
Anggaran Dasar Perseroan Pasal 12 Ayat (7.i) antara lain: in compliance with Article 12 Paragraph (7. i) of the
1. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi PT ANTAM Company’s Articles of Association, among others:
Tbk Satu Tingkat di bawah Direksi. 1. Approval of Changes to the Organizational Structure of
2. Persetujuan RJPP ANTAM 2025 - 2029. PT ANTAM Tbk One Level Below the Board of Directors.
3. Penetapan Persetujuan Penambahan Setoran Modal 2. Approval of ANTAM’s Long-Term Corporate Plan (RJPP)
Kepada PT Borneo Alumina Indonesia. 2025–2029.
4. Persetujuan Pengangkatan Direktur Pemasaran 3. Approval for the Increase of Capital Injection into
& Penjualan, Direktur Sumber Daya Manusia dan PT Borneo Alumina Indonesia.
Komisaris PT Nickel Cobalt Halmahera (JVCo HPAL). 4. Approval of the Appointment of the Marketing & Sales
5. Persetujuan atas Rencana Penerimaan Pinjamanan Director, Human Resources Director, and Commissioner
jangka Panjang ANTAM dan Tindakan Di Luar RKAP of PT Nickel Cobalt Halmahera (JVCo HPAL).
2025. 5. Approval of ANTAM’s Long-Term Loan Acquisition Plan
and Actions Outside the 2025 RKAP.
499
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 502
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
6. Persetujuan atas Permohonan Pengangkatan Calon 6. Approval of the Proposal for the Appointment of the
Komisaris Utama PT Nickel Cobalt Halmahera (JVCo President Commissioner Candidate of PT Nickel Cobalt
HPAL). Halmahera (JVCo HPAL).
7. Persetujuan RKA Program TJSL PT ANTAM Tbk Tahun 7. Approval of the 2025 TJSL Program Work Plan and
2025. Budget (RKA) of PT ANTAM Tbk.
8. Persetujuan Pengangkatan Direktur SDM PT CATIB. 8. Approval of the Appointment of the Human Resources
9. Persetujuan atas Permohonan Pengangkatan Kembali Director of PT CATIB.
Direktur Utama PT Nusa Karya Arindo. 9. Approval of the Proposal for the Reappointment of the
10. Persetujuan Penunjukan Pihak Independen atas President Director of PT Nusa Karya Arindo.
Pengadaan Jasa External Assessment (QAR). 10. Approval for the Appointment of an Independent Party
11. Persetujuan Dewan Komisaris atas Usulan Direksi for the Procurement of External Assessment Services
tentang Rencana Darurat (Contingency Plan) PT (QAR).
ANTAM Tbk Tahun 2025. 11. Board of Commissioners’ Approval of the Board of
12. Tanggapan/Persetujuan atas Rencana Penerimaan Directors’ Proposal on the 2025 Contingency Plan of PT
Pinjaman Jangka Panjang PT ANTAM Tbk (Proyek ANTAM Tbk.
Kakatua). 12. Response/Approval to the Plan for Long-Term Loan
13. Persetujuan Dewan Komisaris atas Setoran Modal Acquisition of PT ANTAM Tbk (Kakatua Project).
P3FH. 13. Board of Commissioners’ Approval of Capital Injection
14. Persetujuan Pengangkatan Direktur dan Komisaris for P3FH.
Anak Perusahaan/Afiliasi PT ANTAM Tbk. 14. Approval of the Appointment of Directors and
15. Persetujuan Pengangkatan Direktur Keuangan PT IBI. Commissioners of Subsidiaries/Affiliates of PT ANTAM
16. Persetujuan Dewan Komisaris atas Pergantian Pejabat Tbk.
Corporate Secretary Division Head PT ANTAM Tbk. 15. Approval of the Appointment of the Finance Director of
17. Persetujuan MIND ID atas Rencana Peningkatan Modal PT IBI.
Dasar dan Penyetoran Modal PT Aneka Tambang Tbk 16. Board of Commissioners’ Approval of the Replacement
kepada PT Feni Haltim. of the Corporate Secretary Division Head of PT ANTAM
18. Persetujuan atas Usulan Perubahan Susunan Pengurus Tbk.
Anak Perusahaan/Afiliasi PT Aneka Tambang Tbk. 17. Approval from MIND ID on the Plan to Increase
Authorized Capital and Capital Injection by PT Aneka
Tambang Tbk into PT Feni Haltim.
18. Approval of the Proposed Changes in the Management
Composition of Subsidiaries/Affiliates of PT Aneka
Tambang Tbk.
REALISASI KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS LIST OF DECISIONS/RECOMMENDATIONS OF
TAHUN 2025 THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berikut ini adalah daftar Keputusan Dewan Komisaris yang The following is a list of the Board of Commissioners’
telah direalisasikan sepanjang tahun 2025, antara lain: decisions that have been implemented throughout 2025,
1. Susunan Anggota Komite Audit PT ANTAM including:
2. Susunan Ketua dan Wakil Ketua Komite Audit 1. Composition of the Audit Committee Members of PT
3. Susunan Ketua dan Wakil Ketua Komite Pemantauan ANTAM Tbk
Risiko 2. Composition of the Chairperson and Vice Chairperson
4. Susunan Ketua dan Wakil Ketua Komite Nominasi, of the Audit Committee
Remunerasi, Tanggung Jawab Sosial (NR-TJSL) 3. Composition of the Chairperson and Vice Chairperson
of the Risk Monitoring Committee
4. Composition of the Chairperson and Vice Chairperson
of the Nomination, Remuneration, and Social
Responsibility Committee (NR-TJSL)
500
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 503
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
5. Susunan Ketua dan Wakil Ketua Komite Tata Kelola 5. Composition of the Chairperson and Vice Chairperson
Terintegrasi (TKT) of the Integrated Governance Committee (TKT)
6. Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris ANTAM 6. Appointment of the Secretary to the Board of
7. Pengakhiran Tugas dan Pengangkatan Staf Sekretariat Commissioners of PT ANTAM Tbk
Dewan Komisaris ANTAM 7. Termination of Assignment and Appointment of Staff of
the Board of Commissioners’ Secretariat of PT ANTAM
Tbk
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE ORGAN ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS (ACGS D.5.7) BOARD OF COMMISSIONERS’ SUPPORTING
ORGAN (ACGS D.5.7)
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Dewan Komisaris telah membentuk 4 (empat) Komite The Board of Commissioners has established four
Pendukung, yaitu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Supporting Committees, namely the Audit Committee, Risk
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Tanggung Jawab Sosial Monitoring Committee, Nomination, Remuneration, and
dan Lingkungan, serta Komite Tata Kelola Terintegrasi. Social & Environmental Responsibility Committee, as well
as the Integrated Governance Committee.
Dalam rangka memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi In order to ensure the effective implementation of its
pengawasan, Dewan Komisaris melakukan penilaian supervisory function, the Board of Commissioners conducts
atas kinerja Komite Pendukung secara individual maupun performance assessments of the Supporting Committees,
kolektif. Penilaian dilakukan secara periodik setiap both individually and collectively. The assessment is
1 (satu) tahun melalui mekanisme self-assessment, carried out periodically once every year through a self-
dengan mengacu pada sistem evaluasi yang ditetapkan assessment mechanism, with reference to the evaluation
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris. system stipulated under the Resolution of the Board of
Commissioners.
Hasil penilaian digunakan sebagai dasar evaluasi kinerja The assessment results are used as the basis for evaluating
Komite serta sebagai pertimbangan dalam perpanjangan the Committees’ performance and as consideration for the
masa jabatan anggota Komite pada periode berikutnya. extension of Committee members’ terms of office for the
subsequent period.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Penilaian kinerja Komite Pendukung Dewan Komisaris The performance assessment of the Supporting
dilakukan secara komprehensif dengan mempertimbangkan Committees of the Board of Commissioners is conducted
beberapa aspek utama, yaitu: comprehensively by considering several key aspects,
namely:
• Capaian kinerja selama Tahun Buku, termasuk • Performance achievements during the Fiscal Year,
pelaksanaan program kerja Komite; including the implementation of the Committees’ work
• Tingkat kehadiran dan partisipasi aktif dalam rapat; programs;
• Kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi antar • Level of attendance and active participation in meetings;
anggota; • Ability to collaborate and communicate among
• Integritas serta kepatuhan terhadap prinsip Tata Kelola members;
Perusahaan yang Baik; • Integrity and compliance with the principles of Good
• Pemahaman terhadap visi, misi, dan rencana strategis Corporate Governance;
Perseroan; serta • Understanding of the Company’s vision, mission, and
• Kualitas rekomendasi dan saran yang diberikan kepada strategic plans; and
Dewan Komisaris. • Quality of recommendations and advice provided to the
Board of Commissioners.
501
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 504
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Berdasarkan hasil penilaian kinerja tahun buku 2025, Based on the results of the performance assessment
Komite Pendukung Dewan Komisaris menunjukkan for fiscal year 2025, the Supporting Committees of the
capaian kinerja yang baik, dengan rincian sebagai berikut: Board of Commissioners demonstrated good performance
achievements, with the following details:
• Komite Audit sebesar 196,99%; • Audit Committee: 196.99%;
• Komite Nominasi, Remunerasi, dan TJSL sebesar • Nomination, Remuneration, and Social & Environmental
92,50%; Responsibility Committee: 92.50%;
• Komite Pemantau Risiko sebesar 110,88%; • Risk Monitoring Committee: 110.88%;
• Komite Tata Kelola Terintegrasi sebesar 322,50%. • Integrated Governance Committee: 322.50%.
Penjelasan lebih lanjut mengenai hasil penilaian masing- Further details regarding the assessment results of each
masing Komite disajikan pada bagian Organ Pendukung committee are provided in the section on the Board of
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners’ Supporting Bodies in this Annual Report.
Komitmen terhadap kualitas tercermin dalam kinerja insan ANTAM.
Commitment to quality is reflected in the performance of ANTAM people.
502
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 505
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Direksi (ACGS A.8.3, D.1.1,D.1.3, D.2.5, D.3.9, D.3.10)
Board of Directors
Direksi adalah organ Perusahaan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the Company’s organ responsible
penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan for managing the Company to protect its interests, achieve
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di its objectives, and represent the Company both inside and
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan outside of the courts in accordance with the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association.
Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan Each member of the Board of Directors may perform his
tugas pengambilan keputusan sesuai dengan pembagian decision-making duty under the segregation of duties
tugas dan wewenangnya, namun pelaksanaan tugas and authorities of the Board of Directors. However, the
oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan performance of duties of each member of the Board of
tanggung jawab bersama. Kedudukan masing-masing Directors remains a collective responsibility. Each member
anggota Direksi termasuk Direktur Utama adalah setara. of the Board of Directors, including the President Director,
Tugas Direktur Utama adalah mengkoordinasikan seluruh has an equal position. The President Director has to
kegiatan Direksi. coordinate the activities of the Board of Directors.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN DIREKSI LEGAL BASIS FOR THE APPOINTMENT OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Dasar hukum pembentukan Direksi mengacu pada The Board of Directors was established based on the
peraturan-peraturan sebagai berikut: following regulations:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara sebagaimana terakhir diubah Enterprises as last amended by Law No. 16 of 2025
dengan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 concerning the fourth amendment to Law No. 19 of
tentang Perubahan keempat atas Undang-Undang 2003 concerning State-Owned Enterprises;
Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Negara; Companies as amended by Law Number 6 of 2023
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan concerning the Stipulation of Government Regulations
Terbatas sebagaimana diubah dengan Undang- in Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job
undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Creation into Law;
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang 3. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-3/
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi MBU/03/2023 concerning SOEs Organs and Human
Undang-Undang; Resources;
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 4. Regulation of the Financial Services Authority No. 33/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN; POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 5. The Company’s Articles of Association, which are stated
Perusahaan Publik; in the Deed of Statement of Resolution of the Meeting
5. Anggaran Dasar Perseroan, yang tercantum dalam on Amendment to the Articles of Association Number
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan 07 dated July 11, 2025 made in the presence of Titik
Anggaran Dasar Nomor 07 tanggal 11 Juli 2025 yang Krisna Murti Wikaningsih Hastuti S.H., M.Kn., Notary
dibuat dihadapan Titik Krisna Murti Wikaningsih in the Administrative City of South Jakarta, which
Hastuti S.H., M.Kn., Notaris di kota Administrasi has received approval from the Minister of Law and
Jakarta Selatan, yang telah mendapatkan persetujuan Human Rights of the Republic of Indonesia as stated
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia in Decree Number AHU-0049332. AH.01.02. OF 2025
Republik Indonesia sebagaimana dinyatakan dalam dated July 25, 2025;
SK Nomor AHU-0049332.AH.01.02. TAHUN 2025 6. Strategic Guidelines for Mining Industry Holding, MIND
tertanggal 25 Juli 2025; ID Implementation Policy, Governance Agreements and
6. Pedoman Strategis Holding Industri Pertambangan, MIND ID Group Interaction Guidelines;
Kebijakan Pelaksana MIND ID, Perjanjian Tata Kelola 7. Corporate Governance Policy.
dan Pedoman Interaksi Group MIND ID;
7. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan.
503
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 506
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DIREKSI STRUCTURE AND COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan oleh The composition and number of members of the Board of
RUPS dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana Directors are determined by the GMS by taking into account
strategis Perusahaan untuk memungkinkan pengambilan the vision, mission, and strategic plan of the Company
keputusan yang efektif, tepat dan cepat, dapat to enable effective, precise and fast decision-making,
dipertanggungjwabkan serta melaksanakan operasional accountability, and carrying out the Company’s operations
Perusahaan dengan penuh strategi. with full strategy.
Pada Keputusan RUPS Tahun 2024 yang diselenggarakan In the Resolution of the 2024 GMS held on June 12, 2025,
pada tanggal 12 Juni 2025, Perusahaan melakukan the Company appointed Handi Sutanto as the Company’s
pengangkatan Handi Sutanto sebagai Direktur Komersial Commercial Director as part of efforts to strengthen
Perusahaan sebagai bagian dari upaya penguatan struktur the management structure and improve performance,
manajemen dan peningkatan kinerja, khususnya dalam especially in the management of commercial and marketing
pengelolaan fungsi komersial dan pemasaran. functions.
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi dalam In 2025, there were changes in the composition of the Board
Direksi berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal of Directors based on the resolutions of the Annual General
12 Juni 2025 dan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Desember Meeting of Shareholders held on 12 June 2025 and the
2025. Dengan demikian, komposisi Direksi ANTAM per 31 Extraordinary General Meeting of Shareholders held on 15
Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 2025. Accordingly, the composition of ANTAM’s
Board of Directors as of 31 December 2025 is as follows:
1 Januari – 12 Juni 2025
January 1 - June 12, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis for Appointment
Nicolas D. Kanter Direktur Utama Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2021
President Director Resolution of Extraordinary GMS dated December 23, 2021
Hartono Direktur Operasi dan Produksi Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Director of Operations and Production Resolution of GMS dated June 15, 2023
I Dewa Wirantaya Direktur Pengembangan Usaha Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Director of Business Development Resolution of GMS dated June 15, 2023
Arianto Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2021
Sabtonugroho Director of Finance and Risk Management Resolution of Extraordinary GMS dated December 23, 2021
Rudjito
Achmad Ardianto Direktur Sumber Daya Manusia Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Director of Human Resources Resolution of GMS dated June 15, 2023
12 Juni – 15 Desember 2025
12 June – December 15, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis for Appointment
Achmad Ardianto Direktur Utama Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
President Director Resolution of GMS dated June 12, 2025
Hartono Direktur Operasi dan Produksi Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2023
Director of Operations and Production Resolution of GMS dated June 12, 2023
I Dewa Wirantaya Direktur Pengembangan Usaha Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2023
Director of Business Development Resolution of GMS dated June 12, 2023
Arianto Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2021
Sabtonugroho Director of Finance and Risk Management Resolution of Extraordinary GMS dated December 23, 2021
Ratih Dewihandajani Direktur Sumber Daya Manusia Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
L Director of Human Resources Resolution of GMS dated June 12, 2025
Handi Sutanto Direktur Komersial Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Director of Commercial Resolution of GMS dated June 12, 2025
504
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 507
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
15 – 31 Desember 2025
December 13 - 15, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis for Appointment
Untung Budiarto Direktur Utama Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Desember 2025
President Director Resolution of Extraordinary GMS dated December 15, 2025
Hartono Direktur Operasi dan Produksi Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2023
Director of Operations and Production Resolution of GMS dated June 12, 2023
I Dewa Wirantaya Direktur Pengembangan Usaha Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2023
Director of Business Development Resolution of GMS dated June 12, 2023
Arianto Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2021
Sabtonugroho Director of Finance and Risk Management Resolution of Extraordinary GMS dated December 23, 2021
Ratih Dewihandajani Direktur Sumber Daya Manusia Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
L Director of Human Resources Resolution of GMS dated June 12, 2025
Handi Sutanto Direktur Komersial Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025
Director of Commercial Resolution of GMS dated June 12, 2025
Profil Direksi dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan The profile of the Board of Directors can be found in the
dalam buku Laporan Tahunan ini. Company.
INDEPENDENSI DAN KEPEMILIKAN SAHAM THE INDEPENDENCE AND SHARE
ANGGOTA DIREKSI OWNERSHIP OF THE BOARD OF DIRECTORS
Setiap anggota Direksi membuat pernyataan independensi At the beginning of the year, each member of the Board of
berupa Surat Pernyataan Bertindak Independen dalam Directors makes a Statement of Independence confirming
Pelaksanaan Pengelolaan Operasional Perusahaan pada his independent status and stating that he has acted
tiap awal tahun untuk menyatakan status independensinya independently in implementing the Company’s Operational
dan setiap akhir tahun untuk menyatakan apakah selama Management. At the end of the year, each member must
tahun terakhir terdapat situasi yang memiliki benturan declarefp whether a conflict of interest involving the Board
kepentingan oleh Direksi atas tindakan yang dilakukan. of Directors occurred. Each member of the Board of Directors
Anggota Direksi berkewajiban melapor apabila terjadi is obliged to report any change of status that affects his
perubahan status yang mempengaruhi independensinya independence, including a change in his share ownership
termasuk apabila terdapat perubahan kepemilikan in ANTAM or another Company, either personal or family
saham baik pribadi maupun keluarga di ANTAM dan atau ownership. ANTAM’s Board of Directors’ Independence
Perusahaan lain. Pernyataan Independensi Direksi ANTAM Statement as of December 31, 2025 is as follows:
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Pernyataan Independensi Anggota Direksi Statement of Independence of the Board of
Directors’ Members
Pernyataan Untung Ratih I Dewa Handi Arianto
No Hartono
Statement Budiharto Dewihandajani Wirantaya Sutanto Sabtonugroho
1 Kepemilikan saham pribadi pada Perusahaan X X X √ X X
Personal shareholding in the Company
Kepemilikan saham oleh keluarga pada X X X X X X
Perusahaan
Family shareholding in the Company
Kepemilikan saham pribadi di luar √ √ √ X √ √
Perusahaan
Personal shareholding other than in the
Company
Kepemilikan saham oleh keluarga di luar X X X X X X
Perusahaan
Family shareholding other than in the
Company
505
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 508
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pernyataan Untung Ratih I Dewa Handi Arianto
No Hartono
Statement Budiharto Dewihandajani Wirantaya Sutanto Sabtonugroho
2 Hubungan keluarga sedarah sampai derajat X X X X X X
ke-2 (kedua), baik menurut garis lurus
maupun garis ke samping ataupun hubungan
yang timbul karena perkawinan dengan
anggota Dewan Komisaris lainnya atau
dengan anggota Direksi.
Consanguinity within the second degree,
either vertically or horizontally, or relationship
by marriage with other members of the Board
of Commissioners or a member of the Board
of Directors.
3 Aktivitas sebagai berikut:
The following activities:
Menjabat sebagai Direktur pada Badan X X X X X X
Usaha milik Negara, Badan Usaha Milik
Daerah atau Badan Usaha Milik Swasta yang
dapat menimbulkan benturan kepentingan
terkait dengan jabatan saya di Perusahaan;
Holding a position as a Director in a
State-Owned Enterprise, Regional Owned
Enterprise, or Private Enterprise that may
incite conflict of interest with own position in
the Company;
Menjabat sebagai pengurus partai politik X X X X X X
dan/atau calon/anggota legislatif dan/atau
merupakan calon atau menjabat sebagai
kepala/wakil kepala pemerintahan daerah;
Holding a position as an official of a political
party and/or legislative candidate/member
and/or as a candidate or holding a position as
head/vice head of regional government;
Jabatan lain yang dapat menimbulkan X X X X X X
benturan kepentingan terkait dengan jabatan
di Perusahaan.
Other positions may incite conflict of interest
with their position in the Company.
4 Menghindari benturan kepentingan yang √ √ √ √ √ √
dapat berpengaruh pada pengawasan
sebagai Komisaris Perusahaan.
Avoiding any conflict of interest that
may influence the supervisory duty as a
Commissioner of the Company.
5 Dalam melaksanakan aktivitas fungsi √ √ √ √ √ √
pengawasan operasional Perusahaan pada
tahun 2024 telah bertindak independen
terutama dalam hal proses pengambilan
keputusan, termasuk tetapi tidak terbatas
pada hal-hal yang tertulis di atas.
In Supervising the operations of the Company
in 2024, has acted independently, especially
in the decision-making process, including but
not limited to the issues mentioned above.
506
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 509
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Kepemilikan Saham Direksi dan Keluarga per 31 Share Ownership of the Board of Directors’ Members
Desember 2025 and Their Families as of December 31, 2025
Dalam rangka mendukung penerapan prinsip transparansi, In order to support the implementation of the principles of
akuntabilitas, serta menjaga independensi Direksi dalam transparency and accountability, as well as to maintain
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Perusahaan the independence of the Board of Directors in carrying out
senantiasa memastikan keterbukaan informasi terkait its duties and responsibilities, the Company consistently
kepemilikan saham oleh Direksi beserta anggota keluarga. ensures the disclosure of information regarding share
ownership held by members of the Board of Directors and
their family members.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority Regulation
Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan (POJK) No. 4 of 2024 concerning Reports on Share
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Terbuka serta Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Companies and Reports on Share Pledging Activities of
Perusahaan Terbuka, setiap perubahan atas portofolio Public Companies, any changes in the share ownership
kepemilikan saham, baik saham di Perusahaan maupun portfolio, whether shares in the Company or outside
di luar Perusahaan, yang dimiliki secara langsung oleh the Company, held directly by members of the Board of
anggota Direksi maupun oleh anggota keluarganya Directors or their family members must be reported to the
wajib dilaporkan kepada Sekretaris Perusahaan paling Corporate Secretary no later than 3 (three) working days
lambat 3 (tiga) hari kerja sejak transaksi dilakukan, untuk from the date of the transaction, and subsequently reported
selanjutnya dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan to the Financial Services Authority (OJK) in accordance with
(OJK) sesuai dengan ketentuan dalam POJK Nomor 4 Tahun the provisions stipulated in POJK No. 4 of 2024. (ACGS A.7.1.)
2024. (ACGS A.7.1.)
Pengungkapan ini merupakan bagian dari komitmen This disclosure forms part of the Company’s commitment to
Perusahaan dalam memastikan kepatuhan terhadap ensuring compliance with applicable laws and regulations,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku as well as the implementation of good corporate
serta sebagai bentuk penerapan tata kelola perusahaan governance principles.
yang baik.
Berikut disajikan informasi kepemilikan saham Direksi dan The following presents information on the share ownership
keluarga per 31 Desember 2025: (ACGS C.5.1) of the Board of Directors and their family members as of 31
December 2025: (ACGS C.5.1)
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama
Pribadi pada ANTAM Keluarga pada ANTAM
Name
Personal Shareholding in ANTAM Family Shareholding in ANTAM
2024 2025 2024 2025
Untung Budiharto - - - -
Ratih Dewihandajani L. - - - -
I Dewa Wirantaya - - - -
Hartono 12.500 12.500 - -
Handi Sutanto - - - -
Arianto Sabtonugroho Rudjito - - - -
507
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 510
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi Management of Conflicts of Interest for the Board of
Directors
Pengelolaan terhadap benturan kepentingan bagi Direksi Management of Conflicts of Interest for the Board of
tercantum dalam pedoman kerja (Charter) Direksi dengan Directors is outlined in the Board of Directors Charter,
ketentuan mencakup: which include the following provisions:
1. Anggota Direksi dilarang melakukan tindakan 1. Members of the Board of Directors are prohibited from
yang mempunyai benturan kepentingan (conflict taking actions that have a conflict of interest, and
of interest), dan mengambil keuntungan pribadi, taking personal gain, either directly or indirectly from
baik secara langsung maupun tidak langsung dari the resolution adoption and activities of the Company
pengambilan keputusan dan kegiatan Perusahaan concerned other than legitimate income.
yang bersangkutan selain penghasilan yang sah. 2. Members of the Board of Directors must disclose all
2. Anggota Direksi harus mengungkapkan seluruh conflicts of interest that are currently being faced or
benturan kepentingan yang sedang dihadapi maupun that have the potential to become a conflict of interest
yang berpotensi menjadi benturan kepentingan atau or anything that may hinder members of the Board of
segala sesuatu yang dapat menghambat anggota Directors from acting independently.
Direksi untuk bertindak independen.
Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan, To prevent conflicts of interest, all members of the Board of
seluruh anggota Direksi membuat pernyataan tahunan Directors make an annual declaration regarding conflicts of
terkait benturan kepentingan dan selama tahun interest, and throughout 2025, all members of the Board of
2025 seluruh anggota Direksi tidak memiliki benturan Directors have declared no conflicts exist.
kepentingan.
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi Policy on Concurrent Positions of the Board of
Directors
Berdasarkan pada Pasal 15B Undang-Undang Badan Based on Article 15B of the Law of State Owned Enterprises,
Usaha Milik Negara mengatur mengenai larangan rangkap it regulates the prohibition of concurrent positions for the
jabatan Direksi yaitu Direksi dilarang merangkap jabatan Board of Directors, namely that members of the Board of
sebagai: Directors are prohibited from holding concurrent positions
as:
a. Anggota Direksi, Dewan Komisaris, atau Dewan a. Members of the Board of Directors, Board of
Pengawas pada BUMN lain, Anak Usaha BUMN dan Commissioners, or Supervisory Board in other State-
turunannya, badan usaha milik daerah, dan badan Owned Enterprises (SOEs), SOE subsidiaries and their
usaha milik swasta; derivatives, regionally owned enterprises, and privately
b. Jabatan struktural dan fungsional pada kementerian/ owned enterprises;
lembaga pemerintah pusat dan pemerintah daerah; b. Structural and functional positions in ministries/central
c. Pengurus partai politik, calon aggota legislatif, anggota government institutions and regional governments;
legislatif, calon kepala daerah, calon wakil kepala c. Officials of political parties, legislative candidates,
daerah, kepala daerah dan/atau wakil kepala daerah; members of the legislature, candidates for regional
d. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan heads, candidates for deputy regional heads, regional
kepentingan; dan/atau heads and/or deputy regional heads;
e. Jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan d. Other positions that may give rise to conflicts of interest;
perundang-undangan. and/or
e. Other positions in accordance with the provisions of
laws and regulations.
Ketentuan mengenai rangkap jabatan Direksi Perusahaan The provisions for the concurrent positions of the Board of
juga tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Directors of the Company are also set forth in the Financial
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Service Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 on
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan the Board of Directors and the Board of Commissioners of
Perundang-Undangan lainnya. Issuers or Public Companies, and other prevailing Laws and
Regulations.
508
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 511
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nama Jabatan pada Perusahaan Lain Jabatan pada Instansi Lain
Name Position in Other Company Position in Other Institution
Untung Budiharto - -
Ratih Dewihandajani L - -
I Dewa Wirantaya - -
Hartono - -
Handi Sutanto - -
Arianto Sabtonugroho Rudjito - -
Masa Jabatan Direksi Term of Office of the Board of Directors Members
Para Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu Members of the Board of Directors are appointed for a
terhitung sejak ditutupnya atau tanggal yang ditetapkan period starting from the closing or the date determined by
oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada the GMS that appoints them and ends at the closing of the
penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) setelah tanggal 5th (fifth) Annual GMS after the date of their appointment,
pengangkatannya, dengan syarat tidak boleh melebihi provided that it may not exceed a period of 5 (five) years,
jangka waktu 5 (lima) tahun, dengan memperhatikan taking into account laws and regulations in the Capital
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal, Market sector. However, this does not prejudice the right
namun dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk of the GMS to dismiss members of the Board of Directors
sewaktu-waktu dapat memberhentikan para Anggota at any time before their term of office expires. Upon
Direksi sebelum masa jabatannya berakhir. Setelah masa completing their terms of office, members of the Board of
jabatannya berakhir, Direksi tersebut dapat diangkat Directors may be reappointed by the GMS for 1 (one) term
kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. (ACGS of office. (ACGS D.2.5)
D.2.5)
Mengacu pada Pasal 11 Ayat 24 Anggaran Dasar Referring to Article 11 Paragraph 24 of the Company’s
Perusahaan, jabatan anggota Direksi berakhir apabila: Articles of Association, the term of office of the Board of
a. Pengunduran dirinya telah efektif; Directors member expires if:
b. Meninggal dunia; a. His/her resignation has become effective;
c. Masa jabatannya berakhir; b. He/she is deceased;
d. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; c. His/her term of office expires;
e. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah d. He/she is Dismissed based on a GMS resolution;
mempunyai kekuatan hukum yang tetap atau ditaruh e. He/she is declared bankrupt by a Commercial Court that
di bawah pengampuan berdasarkan Keputusan has permanent legal force or placed under amnesty
Pengadilan; atau based on a Court decision; or
f. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota f. He/she no longer meets the requirements as a member
Direksi berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar of the Board of Directors based on the provisions of
Perusahaan dan Peraturan perundang-undangan the Company’s Articles of Association and laws and
lainnya termasuk tidak terbatas pada rangkap jabatan regulations, include but are not limited to prohibited
yang dilarang. dual positions.
Pedoman Kerja Direksi (ACGS D.1.1) The Board of Directors Charter (ACGS D.1.1)
Direksi Perusahaan mempunyai Pedoman Kerja (Charter) The Board of Directors of the Company has a Board of
Direksi atau yang senantiasa dievaluasi secara berkala Directors Charter, which is evaluated regularly to remain
agar sejalan dengan peraturan perundang-undangan yang consistent with the prevailing laws and regulations and
berlaku dan disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. tailored to the Company’s needs and development.
Saat ini Direksi telah mempunyai Pedoman Kerja Direksi The Board of Directors has had the Board of Directors’
yang ditandatangani oleh seluruh Anggota Direksi Charter, which all Directors signed on September 27, 2023.
pada tanggal 27 September 2023 yang merupakan The Guidelines are the updated version of the previous
pembaharuan dari Pedoman Kerja Direksi tanggal 21 Juni Board of Directors’ Charter dated June 21, 2016. These
509
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 512
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
2016. Pedoman Kerja tersebut ditinjau secara berkala Work Guidelines are reviewed periodically and updated
dan dimutakhirkan apabila dianggap perlu dengan when deemed necessary by considering the applicable
memperhatikan ketentuan perundangan yang berlaku. legal provisions.
Informasi selengkapnya terdapat pada situs Perusahaan. For more information, please visit the Company’s website.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi (ACGS D.1.3) Duties and Responsibilities of the Board of Directors
(ACGS D.1.3)
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial The Board of Directors has collective duties and
dalam mengelola Perusahaan. Tugas dan tanggung jawab responsibilities in managing the Company. The roles and
Direksi tertuang dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan responsibilities of the Board of Directors are set out in
pedoman kerja Direksi yang telah diunggah pada situs the Company’s Articles of Association and the Board of
Perusahaan. Directors Charter, both of which have been published on
the Company’s website.
Secara umum, tugas dan kewajiban Direksi dalam In general, the duties and responsibilities of the Board of
mengurus Perusahaan adalah: Directors in managing the Company are as follows:
No. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
A Tugas dan Tanggung Jawab Umum General Duties and Responsibilities
1 Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dan Performing all actions related to and responsible for the
bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan untuk management of the Company for the interests of the Company
kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the purpose and objectives of the
Perusahaan. Company.
2 Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar Representing the Company both inside and outside the
Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan Court regarding all matters and all events with limitations as
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam regulated in laws and regulations, the Articles of Association
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau and/or GMS resolutions.
Keputusan RUPS.
3 Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan Striving for and ensuring the implementation of the Company’s
kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan serta business and activities in accordance with the purpose and
kegiatan Perusahaan. objectives and activities of the Company.
4 Mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan pengabdiannya Devoting their energy, thoughts, attention and devotion fully
secara penuh pada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan to the duties, obligations and achievement of the Company’s
Perusahaan. goals.
5 Mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Complying with the Company’s Articles of Association and
perundang-undangan serta wajib melaksanakan prinsip- laws and regulations and must implement the principles
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, of professionalism, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran. accountability, responsibility and fairness.
6 Mematuhi kebijakan dari MIND ID selaku kuasa pemegang Comply with the policies of MIND ID as the authorized
saham Seri A Dwiwarna, termasuk Key Performance shareholder of Series A Dwiwarna, including Key Performance
Indicators (KPI), Kontrak Manajemen, Pedoman Strategis, Indicators (KPI), Management Contract, Strategic Guidelines,
Kebijakan Pelaksana dan Perjanjian Tata Kelola Grup MIND ID Implementation Policies and MIND ID Group Governance
Agreement.
7 Beritikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian, Act in good faith, with full responsibility and prudence, for
untuk kepentingan dan usaha Perusahaan dengan the interests and business of the Company by observing
mengindahkan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
B Tugas dan Tanggung Jawab Khusus Specific Duties and Responsibilites
i. Tugas Terkait Pemegang Saham/RUPS Duties Related to Shareholders/GMS
1 Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai Provide periodic reports in the manner and time in accordance
dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap with applicable provisions, as well as other reports whenever
kali diminta oleh pemegang saham Seri A Dwiwarna atau requested by the Series A Dwiwarna shareholder or the Series
pemegang saham Seri B terbanyak atas kuasa dari pemegang B major shareholder by proxy from the Series A Dwiwarna
saham Seri A Dwiwarna sesuai Anggaran Dasar Perseroan, shareholder in accordance with the Company’s Articles
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan of Association, taking into account applicable laws and
khususnya peraturan di bidang Pasar Modal berlaku. regulations, especially regulations in the Capital Market sector.
510
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 513
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
No. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
2 Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah oleh Submit the Annual Report after being reviewed by the Board
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 5 of Commissioners within a maximum period of 5 (five) months
(lima) bulan setelah tahun buku Perusahaan berakhir kepada after the Company’s financial year ends to the Shareholders
Pemegang Saham untuk disetujui dan disahkan dalam for approval and ratification in the GMS, as well as reports
RUPS, serta laporan mengenai hak-hak Perusahaan yang regarding the Company’s rights that are not recorded in the
tidak tercatat dalam pembukuan antara lain sebagai akibat books, including as a result of write-offs of receivables.
penghapusbukuan piutang.
3 Melaksanakan tugas terkait Pemegang Saham lainnya sesuai Perform other Shareholder-related duties in accordance
Anggaran Dasar Perseroan, Keputusan Direksi, keputusan with the Company’s Articles of Association, Board of
RUPS dan/atau peraturan perundang-undangan lainnya. Directors’ Resolutions, GMS resolutions and/or other laws and
regulations.
ii. Tugas Terkait Strategi dan Rencana Kerja Duties Related to Strategy and Work Plan
1 Menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Prepare the Company’s Long-Term Plan (RJPP) by considering
dengan mempertimbangkan faktor keberlanjutan lingkungan, environmental, social, and Good Corporate Governance
sosial, dan Tata Kelola Perusahaan yang baik. sustainability factors.
2 Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang Prepare the Company’s Long-Term Plan (RJPP), the Company’s
Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Annual Work Plan and Budget (RKAP) and other work plans
Perusahaan (RKAP) dan rencana kerja lainnya serta and their amendments in a timely manner to be submitted
perubahannya untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners and obtain the approval of
dan mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris. Persetujuan the Board of Commissioners. The Board of Commissioners’
Dewan Komisaris berkenaan dengan rencana kerja tersebut approval regarding the work plan can be determined after
dapat ditetapkan setelah mendapatkan persetujuan obtaining the approval of the Series A Dwiwarna shareholder
pemegang saham Seri A Dwiwarna atau kuasanya. or its proxy.
3 Mengupayakan pencapaian sasaran jangka panjang dan Strive to achieve long-term and short-term targets as stated
target jangka pendek sebagaimana yang tertuang dalam in the RJPP and RKAP by setting performance targets that are
RJPP dan RKAP dengan menetapkan target kinerja yang derived per directorate and structural position according to the
diturunkan per direktorat dan jabatan struktural sesuai Company’s organizational structure.
struktur organisasi Perusahaan.
iii. Tugas Terkait Manajemen Risiko Duties Related to Risk Management
1 Menyusun, menetapkan, dan melaksanakan kebijakan serta Prepare, determine, and implement risk management policies
strategi manajemen risiko yang mencakup semua aspek and strategies that cover all aspects of the Company’s
kegiatan Perusahaan. activities.
2 Memastikan bahwa fungsi manajemen risiko telah beroperasi Ensure that the risk management function has operated
secara independen dan sesuai dengan kebijakan yang telah independently and in accordance with established policies.
ditetapkan.
Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan: Conduct periodic reviews to ensure:
a. Keakuratan metodologi penilaian Risiko; a. Accuracy of the Risk assessment methodology;
b. Kecukupan implementasi sistem informasi Manajemen b. Adequacy of the implementation of the Risk Management
Risiko; information system;
c. Ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta c. Accuracy of Risk Management policies and procedures and
penetapan batasan Risiko (risk limit) dan ambang batas the Determination of Risk limits and thresholds.
(threshold).
Menyusun dan menyampaikan laporan manajemen risiko yang Prepare and submit a risk management report consisting of
terdiri atas laporan penerapan manajemen risiko, laporan a risk management implementation report, an Internal Audit
Audit Intern dan Laporan Tata Kelola Terintegrasi, kepada report and an Integrated Governance Report, to MIND ID as
MIND ID selaku kuasa pemegang saham Seri A Dwiwarna the proxy of the Series A Dwiwarna shareholder which will be
yang akan diteruskan oleh MIND ID kepada Menteri BUMN forwarded by MIND ID to the Minister of SOEs periodically in
secara berkala sesuai peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
iv. Tugas Terkait Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Duties Related to the Implementation of Good Corporate
Governance
1. Menyusun Piagam/Pedoman dan tata tertib kerja Direksi Prepare the Charter/Guidelines and work rules of the Board of
(Charter Direksi). Directors (Board of Directors Charter).
511
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 514
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
No. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
2. Dalam pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi, Direksi In implementing the Integrated Governance function, the Board
memiliki wewenang, tugas, dan tanggung jawab: of Directors has the authority, duties and responsibilities:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; a. Prepare Integrated Governance policies
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan b. Direct, monitor and evaluate the implementation of
kebijakanTata Kelola Terintegrasi; Integrated Governance policies;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/ c. Follow up on the direction or advice of the Board of
Dewan Pengawas dalam rangka penyempurnaan Commissioners/Supervisory Board in order to improve the
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; dan Integrated Governance policy; and
d. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya d. Perform other Integrated Governance functions in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, accordance with the provisions of laws and regulations,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri. articles of association, and/or resolutions of the GMS/the
Minister.
3. Membantu Dewan Komisaris apabila diperlukan dalam proses Assist the Board of Commissioners if necessary in the process
penunjukan penilai (assessor) independen dalam proses of appointing an independent assessor in the assessment
assessment penerapan GCG di Perusahaan dan apabila process of GCG implementation in the Company and if deemed
dipandang lebih efektif dan efisien, penilaian dapat dilakukan more effective and efficient, the assessment can be carried out
dengan menggunakan jasa lnstansi Pemerintah yang by using the services of a competent Government Agency in
berkompeten di bidang GCG, yang penunjukannya dilakukan the field of GCG, which is appointed by the Board of Directors
oleh Direksi melalui penunjukan langsung. through direct appointment.
v. Tugas Terkait Sistem Pengendalian Internal Duties Related to the Internal Control System
1 Menetapkan dan menerapkan kebijakan tentang Sistem Determine and implement policies on an effective Internal
Pengendalian Internal yang efektif untuk mengamankan Control System to secure the Company’s investment, business
investasi, kegiatan usaha dan aset Perusahaan. activities and assets.
2 Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan Conduct evaluations of the effectiveness of the implementation
pengendalian intern, Manajemen Risiko, dan proses tata kelola of internal control, Risk Management, and corporate
perusahaan, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- governance processes, in accordance with the provisions of
undangan dan kebijakan perusahaan. laws and regulations and company policies.
3 Menindaklanjuti temuan dan rekomendasi dari: Follow up on findings and recommendations from:
a. Fungsi Manajemen Risiko, kepatuhan, dan Audit Intern; a. Risk Management, Compliance, and Internal Audit
b. Temuan Auditor Eksternal; functions;
c. Nasihat dan hasil pengawasan Dewan Komisaris; b. External Auditor findings;
d. Laporan BPK; c. Advice and results of supervision of the Board of
e. Laporan BPKP; dan/atau Commissioners; BPK report;
f. Temuan dan rekomendasi lainnya yang wajib d. BPKP report; and/or
ditindaklanjuti Direksi berdasarkan ketentuan peraturan e. Other findings and recommendations that must be followed
perundang-undangan. up by the Board of Directors based on the provisions of
laws and regulations.
vi. Tugas Terkait Sistem Akuntansi dan Pembukuan Duties Related to Accounting and Bookkeeping Systems
1 Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar Akuntansi Prepare Financial Reports based on Financial Accounting
Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk Standards and submit to Public Accountants for audit.
diaudit.
2 Menyusun sistem akuntansi sesuai Standar Akuntansi Prepare accounting systems in accordance with Financial
Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian Accounting Standards and based on internal control principles,
internal, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, especially the functions of management, recording, storage,
penyimpanan, dan pengawasan. and supervision.
3 Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi Conduct and maintain the Company’s bookkeeping and
Perusahaan sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi administration in accordance with the prevailing customs for a
suatu Perusahaan untuk menghasilkan penyelenggaraan Company to produce orderly bookkeeping, sufficient working
pembukuan yang tertib, kecukupan modal kerja dengan biaya capital with efficient capital costs, a good and solid balance
modal yang efisien, struktur neraca yang baik dan kokoh, sheet structure, timely and accurate presentation of financial
penyajian laporan dan analisa keuangan tepat waktu dan reports and analysis.
akurat.
vii. Tugas Terkait Human Capital Human Capital-related Duties
1 Mempekerjakan, menetapkan besarnya gaji, memberikan Employ, determine salary amounts, provide training, determine
pelatihan, menetapkan jenjang karir, serta menentukan career levels, and determine other work requirements,
persyaratan kerja lainnya, tanpa memandang latar regardless of religious/belief background, race/ethnicity,
belakang agama/kepercayaan, ras/suku bangsa, hubungan personal relationships (friendship and kinship), skin color,
pribadi (pertemanan dan kekerabatan), warna kulit, citizenship, gender, age, disability or other characteristics
kewarganegaraan, jenis kelamin (gender), umur, cacat atau protected by law.
karakteristik lain yang dilindungi oleh hukum.
512
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 515
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
No. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
2 Menyediakan lingkungan kerja yang bebas dari pelecehan, Provide a work environment free from harassment, such
seperti pelecehan terhadap seseorang karena latar as harassment of someone because of their religious/belief
belakang agama/kepercayaan, ras/suku bangsa, warna kulit, background, race/ethnicity, skin color, citizenship, gender, age,
kewarganegaraan, jenis kelamin (gender), umur, cacat atau disability or other characteristics protected by law.
karakteristik lain yang dilindungi oleh hukum.
3 Melaksanakan evaluasi atas ketentuan-ketentuan Conduct evaluations of employment provisions and work unit
kepegawaian dan kinerja unit kerja, jabatan berdasarkan performance, positions based on criteria that are determined
kriteria yang ditetapkan secara objektif dan transparan. objectively and transparently.
viii. Tugas Terkait Teknologi Informasi (TI) Duties Related to Information Technology (IT)
1 Melakukan evaluasi atas pedoman Tata Kelola Tl dan dapat Conduct evaluations of IT Governance guidelines and can
melakukan perubahan Tata Kelola Tl berdasarkan hasil make changes to IT Governance based on the results of the
evaluasi tersebut. evaluation.
2 Menetapkan Rencana Strategis Tl Perusahaan yang Determine the Company’s IT Strategic Plan which is submitted
disampaikan kepada Dewan Komisaris dengan mengikuti to the Board of Commissioners by following the RJPP
periode waktu penyampaian RJPP. submission period.
3 Melakukan uji coba dan evaluasi atas rencana Conduct trials and evaluations of IT service continuity plans
keberlangsungan layanan Tl terhadap sumber daya Tl yang for critical IT resources according to the results of the business
kritikal sesuai hasil analisis dampak bisnis dengan melibatkan impact analysis by involving IT users at least 1 (one) time in 1
pengguna Tl paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. (one) year.
4 Menyampaikan laporan penyelenggaraan Tl yang menjadi Submit an IT implementation report that is an integral part
satu kesatuan dalam laporan tahunan Perusahaan, of the Company’s annual report, including follow-up to audit
meliputi tindak lanjut hasil audit dan/atau penilaian atas results and/or assessments of IT implementation, evaluation
penyelenggaraan Tl, hasil evaluasi atas pelaksanaan results of the implementation of the IT Strategic Plan; and
Rencana Strategis Tl; dan hasil evaluasi atas efektivitas evaluation results of the effectiveness of IT implementation.
penyelenggaraan Tl.
ix. Tugas Terkait Pengadaan Barang dan Jasa Serta Duties Related to Procurement of Goods and Services and
Peningkatan Mutu dan Pelayanan Improvement of Quality and Service
1. Menetapkan kebijakan pengadaan barang dan jasa serta Determine policies for procurement of goods and services
peningkatan mutu dan pelayanan sesuai dengan peraturan and improvement of quality and service in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
2. Memastikan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa serta Ensure the implementation of procurement of goods
mutu produk dan pelayanan sesuai dengan ketentuan yang and services and the quality of products and services in
telah ditetapkan Perusahaan dan peraturan perundang- accordance with the provisions set by the Company and
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
3. Melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai proses dan Report to the Board of Commissioners regarding the process
hasil Pengadaan Barang dan Jasa tertentu yang bersifat and results of the Procurement of certain Goods and Services
substansial (bukan bersifat rutin) sebagai penerapan dari that are substantial (not routine) as an application of the
prinsip tata kelola Perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
x. Tugas Terkait Keterbukaan Informasi, Kearsipan dan Duties Related to Information Disclosure, Archiving and
Pelaporan Reporting
1. Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Memastikan informasi mengenai Perusahaan dapat diperoleh Ensure that information regarding the Company can be
Dewan Komisaris secara tepat waktu, akurat, terukur dan obtained by the Board of Commissioners in a timely, accurate,
lengkap. measurable and complete manner.
2. Kearsipan Archiving
Membuat daftar pemegang saham, risalah RUPS, Daftar Prepare a list of shareholders, minutes of the GMS, Special List
Khusus dan Risalah Rapat Direksi. Daftar Khusus memuat and Minutes of the Board of Directors’ Meeting. The Special
keterangan mengenai saham anggota Direksi dan Dewan List contains information regarding the shares of members of
Komisaris beserta keluarganya dalam Perseroan dan/atau the Board of Directors and Board of Commissioners and their
pada Perseroan lain serta tanggal saham itu diperoleh. families in the Company and/or in other Companies and the
date the shares were acquired.
513
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 516
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
No. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
3. Pelaporan Reporting
a. Laporan Tahunan dan Tengah Tahunan a. Annual and Semi-Annual Reports
Direksi menyusun dan menyampaikan laporan triwulanan The Board of Directors prepares and submits quarterly
dan laporan tahunan. Laporan tahunan terdiri dari laporan reports and annual reports. The annual report consists of
tahunan tidak diaudit (unaudited) dan laporan tahunan an unaudited annual report and an audited annual report.
telah diaudit (audited). b. Periodic Reports
b. Laporan Berkala Prepare and submit periodic reports and other reports
Menyusun dan menyampaikan laporan berkala dan as referred to in the Articles of Association with the form,
laporan lainnya sebagaimana yang dimaksud dalam content and procedures for preparation in accordance with
Anggaran Dasar dengan bentuk, isi dan tata cara the provisions of laws and regulations.
penyusunan sesuai dengan ketentuan peraturan c. Other Reports
perundang-undangan Prepare other reports as stipulated in the Strategic
c. Laporan Lainnya Guidelines and Implementing Policies of the Mining Industry
Menyusun laporan lainnya sebagaimana diatur dalam Holding and those required by laws and regulations,
Pedoman Strategis dan Kebijakan Pelaksana Holding including but not limited to quarterly and annual
lndustri Pertambangan dan yang diwajibkan oleh reports related to the implementation of the Social and
ketentuan peraturan perundang-undangan, termasuk Environmental Responsibility Program.
namun tidak terbatas pada laporan triwulanan dan
tahunan terkait pelaksanaan Program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
xi. Tugas Terkait Anak Perusahaan Duties Related to Subsidiaries
1 Memastikan bahwa kebijakan yang berlaku di Perusahaan Ensure that the policies applicable in the Company can be a
dapat menjadi rujukan bagi anak Perusahaan termasuk reference for subsidiaries including written policies, among
kebijakan tertulis antara lain mengenai wewenang untuk others, regarding the authority to appoint Members of the
menunjuk Anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi di Board of Commissioners and members of the Board of
Anak Perusahaan Directors in Subsidiaries.
2 Memastikan bahwa perjanjian Pemegang Saham atau Ensure that the Shareholders' agreement or other agreement
perjanjian lain memungkinkan Perusahaan dapat memantau allows the Company to monitor the performance of the
kinerja Anak/afiliasi Perusahaan dan berpartisipasi dalam Company's Subsidiaries/Affiliates and participate in
kepengurusan. management.
3 Menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris terkait Submit a report to the Board of Commissioners regarding the
realisasi Capital Expenditure dari anak Perusahaan yang telah realization of Capital Expenditure from subsidiaries that have
disetujui dalam RUPS anak Perusahaan yang nilainya di atas been approved in the GMS of subsidiaries whose value is
threshold Dewan Komisaris. above the Board of Commissioners' threshold.
xii. Tugas Terkait Hubungan Masyarakat dan Stakeholders Duties Related to Public Relations and Other Stakeholders
Lainnya
1. Memastikan tanggung jawab Perusahaan terhadap Ensure that the Company's responsibility to the community
masyarakat sekitar wilayah operasi dan stakeholders lainnya around the operational area and other stakeholders is carried
dilaksanakan berdasarkan peraturan dan ketentuan yang out based on applicable regulations and provisions as a form
berlaku sebagai bentuk komitmen Perusahaan terhadap of the Company's commitment to sustainable development
pembangunan yang berkelanjutan dengan memberikan by providing benefits to the economy, society, environment,
manfaat pada ekonomi, sosial, lingkungan serta hukum dan law and governance with principles that are more integrated,
tata kelola dengan prinsip yang lebih terintegrasi, terarah, dan focused, and measurable in their impact, which is part of the
terukur dampaknya, yang merupakan bagian dari strategi Company's strategy.
Perusahaan.
2. Membentuk Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Establish a Social and Environmental Responsibility Committee
(TJSL) untuk melakukan pemetaan dan penyusunan Program (TJSL) to map and prepare the TJSL Program.
TJSL.
xiii. Tugas Lainnya Other Duties
1. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan Perform other obligations in accordance with the provisions
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, stipulated in the Company's Articles of Association, resolutions
keputusan Direksi dan yang ditetapkan oleh RUPS of the Board of Directors and those stipulated by the GMS
berdasarkan peraturan perundang-undangan. based on laws and regulations.
514
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 517
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Wewenang Direksi (ACGS D.1.3) Authorities of the Board of Directors (ACGS D.1.3)
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi mempunyai hak dan In carrying out its duties, the Board of Directors has the
wewenang antara lain: rights and authority, including the following:
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam 1. Determine policies deemed appropriate in the
kepengurusan Perusahaan; management of the Company;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk 2. Arrange the transfer of authority of the Board of
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan Directors to represent the Company in and out of court
kepada seorang atau beberapa orang yang khusus to one or several persons specifically appointed for
ditunjuk untuk itu termasuk Pegawai Perusahaan that purpose, including Company Employees, either
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama dan/atau individually or together and/or other bodies;
badan lain; 3. Arrange provisions regarding Company Employees,
3. Mengatur ketentuan tentang Pegawai Perusahaan including the determination of wages, pensions or old
termasuk penetapan upah, pensiun atau jaminan hari age security and other income for Company Employees
tua dan penghasilan lain bagi Pegawai Perusahaan based on applicable laws and regulations;
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang 4. Appoint and dismiss Company Employees based
berlaku; on Company employment regulations and laws and
4. Mengangkat dan memberhentikan Pegawai regulations;
Perusahaan berdasarkan peraturan ketenagakerjaan 5. Appoint and dismiss the Corporate Secretary and/or
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan; Head of Internal Audit with the approval of the Board
5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris of Commissioners;
Perusahaan dan/atau Kepala Internal Audit dengan 6. Write off bad debts with the provisions as stipulated
persetujuan Dewan Komisaris; in the Company’s Articles of Association and which are
6. Menghapusbukukan piutang macet dengan then reported to the Board of Commissioners and then
ketentuan sebagaimana diatur dalam Anggaran reported and accounted for in the Annual Report;
Dasar Perseroan dan yang selanjutnya dilaporkan 7. No longer collect interest receivables, fines, costs
kepada Dewan Komisaris selanjutnya dilaporkan dan and other receivables outside the principal carried
dipertanggungjawabkan dalam Laporan Tahunan; out in the context of restructuring and/or settlement
7. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda, ongkos dan of receivables and other actions in the context of the
piutang lainnya di luar pokok yang dilakukan dalam Company’s receivables with the obligation to report
rangka restrukturisasi dan/atau penyelesaian piutang to the Board of Commissioners whose provisions and
serta perbuatan-perbuatan lain dalam rangka piutang reporting procedures are determined by the Board of
Perusahaan dengan kewajiban melaporkan kepada Commissioners;
Dewan Komisaris yang ketentuan dan tata cara 8. Take all other actions and deeds regarding the
pelaporannya ditetapkan oleh Dewan Komisaris; management or ownership of the Company’s assets,
8. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya bind the Company with other parties and/or other
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan parties with the Company, and represent the Company
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak lain inside and outside the court regarding all matters and
dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta mewakili all events, with limitations as stipulated in the laws and
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan tentang regulations, these Articles of Association and/or GMS
segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan- resolutions.
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan
perundang-undangan, Anggaran Dasar ini dan/atau
Keputusan RUPS.
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Segregation of Duties of the Board of Directors
Masing-masing Anggota Direksi (ACGS D.1.3) (ACGS D.1.3)
Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota The division of duties and authority of each member of the
Direksi ditetapkan berdasarkan nama jabatan masing- Board of Directors is determined based on the respective
masing anggota Direksi sebagaimana ditetapkan dalam titles of each Director, as stipulated in their appointment by
pengangkatan anggota Direksi oleh RUPS. Selanjutnya the General Meeting of Shareholders (GMS). Furthermore,
Direksi menetapkan pembagian tugas dan wewenang the Board of Directors establishes the allocation of duties
setiap anggota Direksi. Adapun pembagian tugas Direksi and authority among its members. The distribution of
515
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 518
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Perusahaan sebagaimana tercantum dalam Keputusan duties of the Company’s Board of Directors, as set forth in
Direksi yaitu: the Board of Directors Decree, is as follows:
1. Direktur Utama 1. President Director
a. Mengkoordinasikan tugas korporasi agar seluruh a. Coordinate corporate functions to ensure that all
kegiatan berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran activities are carried out in accordance with the
usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang Company’s vision, mission, business objectives,
ditetapkan; strategies, policies, and established work programs;
b. Menyelaraskan seluruh inisiatif-inisiatif internal b. Align all internal initiatives of the Company
Perseroan, serta memastikan terjadinya and ensure the enhancement of the Company’s
peningkatan kemampuan bersaing Perseroan: competitiveness;
c. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, c. Planning, coordinate, direct, control, lead, supervise,
mengendalikan, memimpin, mengawasi dan and evaluate the implementation of policies and
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan dan kegiatan operational activities for the organizational units
operasional bagi struktur di bawah Direktur Utama under the President Director, in accordance with
sesuai keputusan Direksi mengenai Struktur the Board of Directors’ decisions regarding the
Organisasi dan daftar jabatan, serta ketentuan lain Organizational Structure and position titles, as well
yang ditetapkan Perusahaan: as other provisions stipulated by the Company;
d. Penanggungjawab dalam penerapan dan d. Responsible for the implementation and monitoring
pemantauan tata kelola perusahaan yang baik di of good corporate governance in the Company;
Perusahaan: e. In implementing the Internal Audit function, the
e. Dalam pelaksanaan fungsi Audit Intern, Direktur President Director has the authority, duties, and
Utama memiliki wewenang, tugas, dan tanggung responsibilities:
jawab: • Developing an Internal Audit framework to
• Mengembangkan kerangka Audit Intern untuk identify, measure, monitor, and control all Risks
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan faced;
mengendalikan semua Risiko yang dihadapi; • Ensuring that the SPI obtains information related
• Memastikan SPI memperoleh informasi terkait to developments that occur, initiatives, projects,
perkembangan yang terjadi, inisiatif, proyek, products, and operational changes as well as
produk, dan perubahan operasional serta Risiko Risks that have been identified and anticipated;
yang telah diidentifikasi dan diantisipasi; • Ensuring that appropriate corrective actions
• Memastikan telah dilakukan tindakan perbaikan have been taken in a timely manner for all SPI
yang tepat dalam waktu yang cepat terhadap findings and recommendations;
semua temuan dan rekomendasi SPI; • Ensuring that the head of SPI has the resources
• Memastikan kepala SPI memiliki sumber and budget needed to complete duties and
daya serta anggaran yang diperlukan untuk functions in accordance with the annual audit
menjalankan tugas dan fungsi sesuai dengan plan, according to the company’s financial
rencana audit tahunan, sesuai kemampuan capabilities;
keuangan perusahaan; • Ensuring that Subsidiaries have SPI;
• Memastikan Anak Perusahaan memiliki SPI; • Performing other Internal Audit functions in
dan accordance with the provisions of laws and
• Melaksanakan fungsi Audit Intern lainnya regulations, articles of association, and/or
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- resolutions of the GMS/Minister.
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan f. Adopt resolutions within the scope of the Main
RUPS/Menteri. Directorate including signing a letter, agreement,
f. Memberikan keputusan di lingkup Direktorat Utama and other documents except for matters that
termasuk untuk menandatangani suatu surat, have been regulated otherwise in ANTAM’s
perjanjian, dan dokumen lainnya kecuali terhadap policies, the Company’s Articles of Association, the
hal-hal yang telah diatur lain dalam kebijakan Mining Industry Holding Strategic Guidelines, and
ANTAM, Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman applicable laws and regulations;
Strategis Holding lndustri Pertambangan, dan
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku;
516
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 519
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
g. Menerima laporan dari setiap anggota Direksi setiap g. Receive reports from each member of the Board
bulannya atas pelaksanaan tugas dan kewenangan of Directors every month on the implementation
yang diberikan berdasarkan Keputusan Rapat of duties and authorities granted based on the
Direksi; Resolution of the Board of Directors Meeting;
2. Direktur Operasi dan Produksi 2. Director of Operations and Production
a. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, a. Planning, directing, controlling, leading, supervising
mengendalikan, memimpin, mengawasi dan and evaluating the implementation of policies
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan dan kegiatan and operational activities for structures under the
operasional bagi struktur di bawah Direktur Operasi Director of Operations and Production in accordance
dan Produksi sesuai keputusan Direksi mengenai with the Board of Directors’ resolutions regarding
Struktur Organisasi dan daftar jabatan, serta the Organizational Structure and list of positions, as
ketentuan sesuai keputusan Direksi mengenai well as other provisions stipulated by the Company.
Struktur Organisasi dan daftar jabatan, serta b. Developing efficiency and quality management
ketentuan lain yang ditetapkan Perusahaan. programs and ensuring their consistent
b. Mengembangkan program efisiensi dan manajemen implementation in the work units.
mutu serta memastikan dilaksanakannya secara c. Adopting resolutions within the scope of the
konsisten di lingkungan unit-unit kerja; Directorate of Operations and Production including
c. Memberikan keputusan di lingkup Direktorat Operasi signing a letter, agreement, and other documents
dan Produksi termasuk untuk menandatangani except for matters that have been regulated
suatu surat, perjanjian, dan dokumen lainnya kecuali otherwise in ANTAM’s policy, the Company’s
terhadap hal-hal yang telah diatur lain dalam Articles of Association, the Mining Industry Holding
kebijakan ANTAM, Anggaran Dasar Perseroan, Strategic Guidelines, and applicable laws and
Pedoman Strategis Holding lndustri Pertambangan, regulations.
dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
3. Direktur Pengembangan Usaha 3. Director of Business Development
a. Merencanakan, mengarahkan, mengendalikan, a. Planning, directing, controlling, leading, supervising
memimpin, mengawasi dan mengevaluasi and evaluating the implementation of policies
pelaksanaan kebijakan dan kegiatan operasional and operational activities for structures under the
bagi struktur di bawah Direktur Pengembangan Director of Business Development in accordance
Usaha sesuai keputusan Direksi mengenai Struktur with the resolution of the Board of Directors
Organisasi dan daftar jabatan, serta ketentuan lain regarding the Organizational Structure and list of
yang ditetapkan Perusahaan. positions, as well as other provisions stipulated by
b. Memberikan putusan bisnis Direktorat the Company.
Pengembangan Usaha termasuk untuk b. Adopting business decisions within the Business
menandatangani suatu surat, perjanjian, dan Development Directorate, including signing letters,
dokumen lainnya kecuali terhadap hal-hal yang agreements, and other documents, except for
telah diatur lain dalam kebijakan ANTAM, Anggaran matters otherwise regulated in ANTAM’s policies,
Dasar Perseroan, Pedoman Strategis Holding the Company’s Articles of Association, the Mining
lndustri Pertambangan, dan Peraturan Perundang- Industry Holding Strategic Guidelines, and
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
4. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 4. Director of Finance and Risk Management
a. Merencanakan, mengarahkan, mengendalikan, a. Planning, directing, controlling, supervising and
mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan evaluating the implementation of policies and
kebijakan dan kegiatan operasional bagi struktur operational activities for structures under the
di bawah Direktur Keuangan dan Manajemen Director of Finance and Risk Management in
Risiko sesuai keputusan Direksi mengenai Struktur accordance with the Board of Directors’ resolutions
Organisasi dan daftar jabatan, serta ketentuan lain regarding the Organizational Structure and list of
yang ditetapkan Perusahaan. positions, as well as other provisions stipulated by
the Company.
517
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 520
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
b. Memberikan keputusan di lingkup Direktorat b. Adopting business resolutions for the Directorate
Keuangan dan Manajemen Risiko termasuk untuk of Finance and risk management including signing
menandatangani suatu surat, perjanjian, dan a letter, agreement, and other documents except
dokumen lainnya kecuali terhadap hal-hal yang for matters that have been regulated otherwise
telah diatur lain dalam kebijakan ANTAM, Anggaran in ANTAM’s policy, the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, Pedoman Strategis, Kebijakan Association, the Mining Industry Holding Strategic
Pelaksana serta Peraturan Perundang-undangan Guidelines, and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
5. Direktur Sumber Daya Manusia 5. Director of Human Resources
a. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, a. Planning, directing, controlling, supervising and
mengendalikan, memimpin, mengawasi dan evaluating policies and operational activities for
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan dan kegiatan structures under the Director of Human Resources
operasional bagi struktur di bawah Direktur Sumber in accordance with the resolution of the Board of
Daya Manusia sesuai keputusan Direksi mengenai Directors regarding the Organizational Structure
Struktur Organisasi dan daftar jabatan, serta and list of positions, as well as other provisions
ketentuan lain yang ditetapkan Perusahaan. stipulated by the Company.
b. Memberikan keputusan di lingkup Direktorat Sumber b. Providing business resolutions for the Directorate
Daya Manusia termasuk untuk menandatangani of Human Resources including signing a letter,
suatu surat, perjanjian, dan dokumen lainnya kecuali agreement, and other documents except for matters
terhadap hal-hal yang telah diatur lain dalam that have been regulated otherwise in ANTAM’s
kebijakan ANTAM, Anggaran Dasar Perseroan, policy, the Company’s Articles of Association, the
Pedoman Strategis, Kebijakan Pelaksana serta Mining Industry Holding Strategic Guidelines, and
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
6. Direktur Komersial 6. Commercial Director
a. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, a. Responsible for planning, coordinating, directing,
mengendalikan, memimpin, mengawasi dan controlling, leading, supervising, and evaluating the
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan dan kegiatan implementation of policies and operational activities
operasional bagi struktur di bawah Direktur within the units under the Commercial Director, in
Komersial sesuai keputusan Direksi mengenai line with the Company’s organizational structure
Struktur Organisasi dan daftar jabatan, serta and other applicable provisions;
ketentuan lain yang ditetapkan Perusahaan; b. Responsible for marketing strategy, customer
b. Bertanggung jawab atas strategi pemasaran, management, and optimizing the Company’s sales
pengelolaan pelanggan, serta optimalisasi and revenue;
penjualan dan pendapatan perusahaan; c. Develops commercial policies that adapt to market
c. Menyusun kebijakan komersial yang adaptif dynamics and global customer needs;
terhadap dinamika pasar dan kebutuhan pelanggan d. Manages business relationships and strengthens
global; ANTAM’s competitive position in both domestic and
d. Mengelola hubungan bisnis dan memperkuat international markets;
posisi kompetitif ANTAM di pasar domestik dan e. Makes decisions within the Commercial Directorate,
internasional; including signing letters, agreements, and other
e. Memberikan keputusan di lingkup Direktorat documents, except where otherwise regulated
Komersial termasuk untuk menandatangani suatu by ANTAM’s policies, the Company’s Articles of
surat, perjanjian, dan dokumen lainnya kecuali Association, internal guidelines, and applicable
terhadap hal-hal yang telah diatur lain dalam laws and regulations.
kebijakan ANTAM, Anggaran Dasar Perseroan,
Pedoman Strategis, Kebijakan Pelaksana serta
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
518
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 521
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Program Pengenalan Perusahaan untuk Direksi Induction Program for the Board of Directors
Perusahaan melaksanakan program pengenalan bagi The Company conducts an induction program for the new
anggota Direksi yang baru dengan tujuan memberikan members of the Board of Directors, aiming to provide the
gambaran atas aktivitas bisnis, rencana perusahaan complete picture of the Company’s business activities,
ke depan, pedoman kerja dan hal lainnya yang menjadi plans, work guidelines, and other matters managed under
tanggung jawab Direksi. Program pengenalan diatur the Board of Directors’ responsibility. The induction program
dalam Pedoman Kerja Direksi yang mengacu pada Pasal is regulated under the Board of Directors’ Charter which
43 Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-2/MBU/03/2023 refers to Article 43 of the Regulation of the Minister of SOEs
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Number Per-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises.
Selain pemaparan atas Perusahaan, dalam program In addition to the Company overview, other supporting
pengenalan Perusahaan juga disampaikan dokumen- documents were also given during the induction program,
dokumen penunjang, di antaranya Laporan Tahunan, including Annual Reports, the Company’s Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Budget (RKAP), the Company’s Long-Term Plan (RJPP), the
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Anggaran Dasar Company’s Articles of Association, Corporate Governance
Perusahaan, Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (CGP), Policy, the Company’s Code of Conduct, the Work Program
Standar Etika Perusahaan, Program Kerja Direksi, Charter of the Board of Directors, the Board of Directors Charter,
Dewan Komisaris, Charter Direksi dan Charter Komite the Board of Commissioners Charter, and the Charter of
Penunjang Dewan Komisaris, serta peraturan-peraturan the Supporting Committee of the Board of Commissioners,
yang terkait dengan pelaksanaan tugas Direksi. Untuk and regulations relating to the implementation of the Board
memahami secara langsung proses bisnis Perusahaan, of Directors’ duties. Furthermore, to fully understand the
program pengenalan Perusahaan juga meliputi kunjungan Company’s business processes, the induction program also
langsung ke Unit/Unit Bisnis Perusahaan. included direct visits to the Company’s units/business units.
Pada tahun 2025 terdapat pengangkatan anggota In 2025, new members of the Board of Directors were
Direksi baru berdasarkan RUPS Tahunan dan RUPS Luar appointed based on the Annual General Meeting of
Biasa. Program pengenalan kepada anggota Direksi baru Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
Perusahaan telah diberikan pada tanggal 13 Juni 2025 Meeting of Shareholders (EGMS). An induction program
dan 17 Desember 2025 yang disampaikan oleh Corporate for the newly appointed Board members was conducted
Secretary Division Head. on June 13, 2025 and December 17, 2025, delivered by the
Head of the Corporate Secretary Division.
Program pengenalan meliputi: The orientation program includes:
a. Pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik a. Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
oleh BUMN; principles by State-Owned Enterprises (SOEs);
b. Gambaran mengenai BUMN berkaitan dengan tujuan, b. An overview of the SOE related to its objectives, nature,
sifat dan lingkup kegiatan, kinerja Keuangan dan and scope of activities, financial and operational
operasi, strategi, rencana usaha jangja pendek dan performance, strategy, short-term and long-term
jangka Panjang, posisi kompetitif, Risiko, dan masalah business plans, competitive position, risks, and other
strategis lainnya; strategic issues;
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information related to delegated authority, Internal
didelegasikan, Audit Intern dan Audit Ekstern, sistem Audit and External Audit, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk komite policies, including the audit committee; and
audit; dan d. Information regarding the duties and responsibilities of
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal yang tidak as well as prohibited matters.
diperbolehkan.
519
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 522
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PROGRAM PENGEMBANGAN KAPABILITAS CAPABILITY DEVELOPMENT PROGRAM FOR
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Policy on Training and/or Competency Enhancement
Kompetensi Direksi for the Board of Directors
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan pengetahuan, In order to enhance competencies and knowledge, the Board
Direksi memiliki kebijakan pengembangan kapabilitas yang of Directors has a capability development policy that refers
mengacu pada Pedoman Kerja (Charter) Direksi. Kebijakan to the Board of Directors Charter. The policy emphasizes
tersebut menegaskan bahwa setiap anggota Direksi wajib that each member of the Board of Directors is required to
secara berkelanjutan menambah dan memutakhirkan continuously improve and update their competencies in
kompetensi guna mendukung pelaksanaan tugas dan order to support the implementation of their duties and
tanggung jawabnya. Pengembangan kompetensi responsibilities. Competency development is carried out
dilaksanakan melalui berbagai metode, antara lain self- through various methods, including self-study, specialized
study, pendidikan khusus, pelatihan, workshop, seminar, education, training, workshops, seminars, and conferences,
maupun konferensi, yang disesuaikan dengan kebutuhan which are aligned with the Company’s needs as well as
Perseroan serta dinamika industri dan regulasi. industry and regulatory developments.
Pelaksanaan Pelatihan dan/atau Peningkatan Implementation of Training and/or Competency
Kompetensi Tahun Buku 2025 Enhancement in Fiscal Year 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi telah mengikuti Throughout fiscal year 2025, the Board of Directors
berbagai program pelatihan dan pengembangan participated in various training and competency
kompetensi, baik yang diselenggarakan secara internal development programs, both internally and externally
maupun eksternal. Pelaksanaan program tersebut organized. The implementation of these programs aims
bertujuan untuk mendukung peningkatan kapasitas Direksi to support the enhancement of the Board of Directors’
dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan secara capacity in managing the Company effectively, adaptively,
efektif, adaptif, dan sesuai dengan prinsip tata kelola and in accordance with the principles of good corporate
perusahaan yang baik. governance.
Rincian kegiatan pelatihan dan/atau pengembangan Details of the training and/or competency development
kompetensi yang diikuti oleh masing-masing anggota activities attended by each member of the Board of
Direksi selama Tahun Buku 2025 disajikan sebagai berikut: Directors during fiscal year 2025 are presented as follows:
Nama Tanggal Program Pelatihan dan Pengembangan Penyelenggara
Name Date Training and Development Program Organizer
Untung Budiharto 17 Desember 2025 Program Pengenalan Direksi dan Dewan Komisaris ANTAM
December 17, 2025 Board of Director and Board of Commisioner s Induction Program
Ratih 20 Juni 2025 MIND ID 17th GRC Series: Innovation through a lens of mature MIND ID
Dewihandajani L. June 20, 2025 corporation - is it a risk or opportunity?
18 Juli 2025 Board of Directors Retreat ANTAM
July 18, 2025
30 Juli 2025 Conference & Penghargaan IHCA-Indonesia Human Capital Award- Indonesia
July 30, 2025 XI-2025 Human Capital
Conference & Award: IHCA – Indonesia Human Capital Award XI 2025 Award (IHCA)
04 Agustus 2025 Maximizing Contribution for Successful ANTAM Transformation ANTAM
August 4, 2025 Maximizing Contribution for Successful ANTAM Transformation
07 Agustus 2025 Workshop Litigation & ADR-Badan Pertanahan Nasional ANTAM
August 7, 2025 Workshop on Litigation & Alternative Dispute Resolution – National
Land Agency
07 Agustus 2025 HR Intimate Discussion Veltica
August 7, 2025
12 Agustus 2025 Leader Sharing Session KMA 2025 ANTAM
August 12, 2025
520
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 523
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nama Tanggal Program Pelatihan dan Pengembangan Penyelenggara
Name Date Training and Development Program Organizer
22 Agustus 2025 Transformation in the Field – UBPPLM ANTAM
August 22, 2025
28 Agustus 2025 Strategic Alignment Group MIND ID MIND ID
August 28, 2025 MIND ID Strategic Alignment Group
28 Agustus 2025 MINDialogue bersama CNBC MIND ID
August 28, 2025 MINDialogue with CNBC
29 Agustus 2025 MIND ID GRC Series #19th: Future-Proofing MIND ID: Leveraging GRC MIND ID
August 29, 2025 to Navigate Industry Challenges and Drive Sustainable Growth
17 September 2025 Pembicara - Transformation in the Field (UBPN Konut) ANTAM
September 17, Speaker – Transformation in the Field (North Konawe Nickel Mining
2025 Business Unit (UBPN Konut))
19 September 2025 Pembicara - Transformation in the Field (UBPN Kolaka) ANTAM
September 19, Speaker – Transformation in the Field (UBPN Kolaka)
2025
25 September 2025 Workshop ANTAM & PPATK (Peningkatan Kepatuhan Terhadap ANTAM
September 25, Program APU - PPT Bisnis Emas)
2025 Workshop with ANTAM & PPATK: Enhancing Compliance with AML-CFT
Programs in the Gold Business
26 September 2025 MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How GRC MIND ID
September 26, Strengthens Community Investment
2025
24 Oktober 2025 MIND ID GRC Series #21: Climate Resilience & Value Creation: A GRC MIND ID
October 24, 2025 Approach to Managing Climate Risk
23 Oktober 2025 Pemateri di Seminar VARVA 2025: Strategi PT ANTAM Tbk dalam UIN Syarif
October 23, 2025 Menghadapi Tantangan Industri Pertambangan Nasional Hidayatullah
Speaker at VARVA Seminar 2025: PT ANTAM Tbk’s Strategy in Jakarta
Addressing Challenges in the National Mining Industry
29 Oktober 2025 Workshop Revisi Permenperin Ekspor Produk Logam Kementerian
October 29, 2025 Workshop on the Revision of Ministry of Industry Regulation on Metal Perindustrian RI
Product Exports
30 Oktober 2025 Pembicara - Transformation in the Field ANTAM
October 30, 2025 Speaker – Transformation in the Field
14 November 2025 Workshop Human Capital Transformation Danantara
November 14, 2025
14 November 2025 Talkshow Srikandi HERLead Series #1: Leading with Purpose Srikandi ANTAM
November 14, 2025
18 November 2025 Narasumber Podcast “Bincang Santai PWAT”: Wanita Hebat di Persatuan
November 18, 2025 Lingkungan PT ANTAM Tbk: Srikandi ditengah Arjuna Wanita Aneka
Speaker at Podcast “Bincang Santai PWAT”: Inspiring Women in PT Tambang
ANTAM Tbk – Srikandi Among Arjuna
20 November 2025 ANTAM Transformasi Leaders Forward Series: Leading Change ANTAM
November 20, 2025
21 November 2025 MIND ID GRC Series #22: Strengthening Corporate Image and MIND ID
November 21, 2025 Managing Communication Risks
26 November 2025 16th KOMPAS100 CEO Forum 2025 Powered By PLN (Tema: Perusahaan
November 26, 2025 Menavigasi Arah & Menelisik Strategi Ketahanan Indonesia Di Tengah Listrik Negara
Gejolak Global)
16th KOMPAS100 CEO Forum 2025 Powered by PLN: “Navigating
Direction & Exploring Indonesia’s Resilience Strategy Amid Global
Uncertainty”
27-28 November Pembicara - Transformation in the Field ANTAM
2025 Speaker – Transformation in the Field
November 27–28,
2025
521
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 524
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Nama Tanggal Program Pelatihan dan Pengembangan Penyelenggara
Name Date Training and Development Program Organizer
06 Desember 2025 Narasumber (Tema: Empowering the Ecological Industry For Future Universitas
December 6, 2025 Indonesia's Mining) Indonesia
Speaker: “Empowering the Ecological Industry for the Future of University Of
Indonesia’s Mining” Indonesia
10 Desember 2025 MIND ID GRC Series #23: Transforming Governance Excellence: Peran MIND ID
December 10, 2025 ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Pertambangan
MIND ID GRC Series #23: Transforming Governance Excellence – The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and Trust in the Mining Industry
I Dewa Wirantaya 14 Januari 2025 MIND ID GRC Series #13: Operational Risk in Mining & Metals Industry - MIND ID
January 14, 2025 Our Roles as Safety Leaders
MIND ID GRC Series #13: Operational Risk in the Mining & Metals
Industry – Our Roles as Safety Leaders
16 Januari 2025 Pelatihan Transformasi Hukum Pidana Indonesia ANTAM
January 16, 2025 Training on the Transformation of Indonesia’s Criminal Law
17 Januari 2025 Undangan Xcellence Batch 2 Bootcamp 3 MIND ID
January 17, 2025 Invitation to Xcellence Batch 2 Bootcamp 3
30 Januari 2025 FGD Prospek Pengelolaan Tambang oleh Badan Usaha Perguruan Institut
January 30, 2025 Tinggi Pro dan Kontra Teknologi
FGD on the Prospects of Mine Management by University-Owned Sepuluh
Enterprises: Pros and Cons November
Sepuluh
November
Institute of
Technology
03 Februari 2025 Executive Workshop “Aspek Penerapan Business Judgement Rules ANTAM
February 3, 2025 dalam Korporasi dan Hukum”
Executive Workshop on the Application of Business Judgment Rules in
Corporate and Legal Contexts
19 Februari 2025 Nickel Outlook dan Dinamika Geoplitik Global ANTAM
February 19, 2025 Nickel Outlook and Global Geopolitical Dynamics
21 Februari 2025 Workshop dan Pemberian Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan MIND ID
February 21, 2025 Menteri ESDM RI Nomor 15 tahun 2024 dan Keputusan Menteri ESDM
RI Nomor 084.K/MB.01/MEM.B/2024
Workshop and Technical Guidance on the Implementation of Minister of
Energy and Mineral Resources Regulation No. 15 of 2024 and Decree
No. 084.K/MB.01/MEM.B/2024
05 Maret 2025 Learning Session : Sosialisasi Revisi UU BUMN, Pendirian BPI ANTAM
March 5, 2025 Danantara, dan Tata Kelola BUMN dan Anak Usaha BUMN
Learning Session: Dissemination of the Revised State-Owned
Enterprises Law, Establishment of BPI Danantara, and Governance of
SOEs and Their Subsidiaries
08 Maret 2025 Undangan Konsultasi Publik perihal Rancangan Revisi Peraturan Direktorat
March 8, 2025 Pemerintah 26 Tahun 2022 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Jenderal Mineral
Penerimaan Negara Bukan Pajak Yang Berlaku pada Kementerian dan Batubara
Energi dan Sumber Daya Mineral, serta Revisi Peraturan Pemerintah
No. 15 Tahun 2022 tentang Perlakukan Perpajakan dan/atau PNBP di
Bidang Usaha Pertambangan Batubara
Public Consultation on the Draft Revision of Government Regulation
No. 26 of 2022 concerning Types and Tariffs of Non-Tax State Revenue
Applicable to the Ministry of Energy and Mineral Resources, as well as
the Revision of Government Regulation No. 15 of 2022 on Taxation and/
or Non-Tax State Revenue Treatment in the Coal Mining Business Sector
14 Maret 2025 MIND ID GRC Series #14: Investment Risk MIND ID
March 14, 2025
522
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 525
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nama Tanggal Program Pelatihan dan Pengembangan Penyelenggara
Name Date Training and Development Program Organizer
10 April 2025 FGD Penyusunan Kajian Dampak Penerapan Keputusan Menteri ESDM Kementerian
April 10, 2025 Nomor 72.K/MB.01/MEM.B/2025 pada Penjualan Komoditas Feronikel Energi dan
dan Bijih Bauksit dalam Konteks Business Judgement Rules Sumber Daya
FGD on the Preparation of Impact Assessment of the Implementation Mineral
of Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. 72.K/MB.01/
MEM.B/2025 on the Sale of Ferronickel and Bauxite Ore Commodities
within the Context of Business Judgment Rules
02 Mei 2025 MIND ID GRC Series #15: From Risk To Reality: A Method for Assesing MIND ID
May 2, 2025 The Impact of Corporate Risk
23 Mei 2025 Sharing Session ANTAM Lit Talk "Harmoni Pemikiran, Sinergi Visi: ANTAM
May 23, 2025 Bedah Buku " Sophie's World" untuk Berpikir Lebih Kritis dan Sistematis
ANTAM Lit Talk Sharing Session: “Harmony of Thought, Synergy of
Vision: A Review of Sophie’s World for More Critical and Systematic
Thinking”
20 Juni 2025 MIND ID GRC #17 Series: Innovation through a lens of mature MIND ID
June 20, 2025 corporation - is it a risk or opportunity?
18 Juli 2025 MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing Security Risks in MIND ID
July 18, 2025 Mining & Metals Industries
18 Juli 2025 BOD Retreat ANTAM
July 18, 2025 Board of Directors Retreat
05 Agustus 2025 Keynote Speaker Invitiation International Battery Summit (IBS) International
August 5, 2025 "Levelling-up Indonesia's Nickel Value Chain through Battery Industry" Battery Summit
Keynote Speaker Invitation at the International Battery Summit (IBS): (IBS)
“Levelling Up Indonesia’s Nickel Value Chain through the Battery
Industry”
07 Agustus 2025 Workshop Litigation & ADR-Badan Pertanahan Nasional ANTAM
August 7, 2025 Workshop on Litigation & Alternative Dispute Resolution – National
Land Agency
28 Agustus 2025 MINDialogue bersama CNBC MIND ID
August 28, 2025 MINDialogue with CNBC
29 Agustus 2025 Panelis Xcellence Program Batch 3 & 4 Project Showcase MIND ID
August 29, 2025 Panelist at Xcellence Program Batch 3 & 4 Project Showcase
29 Agustus 2025 MIND ID GRC Series #19th: Future-Proofing MIND ID: Leveraging GRC MIND ID
August 29, 2025 to Navigate Industry Challenges and Drive Sustainable Growth
12 September 2025 Workshop Implementasi Dokumen Studi Kelayakan dalam Kegiatan PT Berkah
September 12, Penambangan Komoditas Mineral Uminara
2025 Workshop on the Implementation of Feasibility Study Documents in Indonesia
Mineral Mining Activities
26 September 2025 MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How GRC MIND ID
September 26, Strengthens Community Investment
2025
24 Oktober 2025 MIND ID GRC Series #21: Climate Resilience & Value Creation: A GRC MIND ID
October 24, 2025 Approach to Managing Climate Risk
07 Oktober 2025 Invitation to BloombergNEF and Kadin Indonesia Critical Minerals Equatorise
October 7, 2025 Outlook Breakfast
Invitation to BloombergNEF and Kadin Indonesia Critical Minerals
Outlook Breakfast
16 Oktober 2025 Pembicara Minerba Convex 2025 Minerba Convex
October 16, 2025 Speaker at Minerba Convex 2025 2025
21-23 Oktober International Mining and Resource Converence (IMARC)+Expo MIND ID
2025 International Mining and Resources Conference (IMARC) + Expo
October 21–23,
2025
523
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 526
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Nama Tanggal Program Pelatihan dan Pengembangan Penyelenggara
Name Date Training and Development Program Organizer
05 November 2025 Workshop Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Tata Cara Pengajuan MIND ID
November 5, 2025 Rencana Kerja dan Anggaran Biaya pada Aplikasi MinerbaOne
Workshop on the Dissemination and Technical Guidance for the
Submission of Work Plan and Budget via the MinerbaOne Application
06 November 2025 Panelis Project Showcase Xcellence Batch 5 & 6 MIND ID
November 6, 2025 Panelist at Xcellence Batch 5 & 6 Project Showcase
21 November 2025 MIND ID GRC Series #22: Strengthening Corporate Image and MIND ID
November 21, 2025 Managing Communication Risks
21 November 2025 Peluncuran & Talkshow Bedah Buku Indonesia Naik Kelas Kompas TV
November 21, 2025 Book Launch & Talk Show: Indonesia Naik Kelas
10 Desember 2025 MIND ID GRC Series #23: Transforming Governance Excellence: The Role MIND ID
December 10, 2025 of ICOFR in Enhancing Reliability and Trust in the Mining Industry (ING)
Hartono 14 Januari 2025 MIND ID GRC Series #13: Operational Risk in Mining & Metals Industry - MIND ID
January 14, 2025 Our Roles as Safety Leaders
MIND ID GRC Series #13: Operational Risk in the Mining & Metals
Industry – Our Roles as Safety Leaders
03 Februari 2025 Executive Workshop “Aspek Penerapan Business Judgement Rules ANTAM
February 3, 2025 dalam Korporasi dan Hukum”
Executive Workshop: “Aspects of the Implementation of the Business
Judgment Rule in Corporations and Law”
18 Februari 2025 Workshop Pembahasan Rencana Pemanfaatan Ruang Laut Kegiatan MIND ID
February 18, 2025 Pertambangan Mineral dan Batubara Grup MIND ID bersama
Kementrian Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia
Workshop on the Discussion of the Marine Spatial Utilization Plan
for Mineral and Coal Mining Activities of the MIND ID Group with the
Ministry of Marine Affairs and Fisheries of the Republic of Indonesia
19 Februari 2025 Nickel Outlook dan Dinamika Geoplitik Global ANTAM
February 19, 2025 Nickel Outlook and Global Geopolitical Dynamics
21 Februari 2025 Workshop dan Pemberian Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan MIND ID
February 21, 2025 Menteri ESDM RI Nomor 15 tahun 2024 dan Keputusan Menteri ESDM
RI Nomor 084.K/MB.01/MEM.B/2024
Workshop and Technical Guidance on the Implementation of the
Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia
Regulation No. 15 of 2024 and Decree No. 084.K/MB.01/MEM.B/2024
25-26 Februari Group Leadership Coordination MIND ID Group 2025 MIND ID
2025
February 25–26,
2025
05 Maret 2025 Learning Session: Sosialisasi Revisi UU BUMN, Pendirian BPI ANTAM
March 5, 2025 Danantara, dan Tata Kelola BUMN dan Anak Usaha BUMN
Learning Session: Dissemination of the Revised SOE Law, Establishment
of BPI Danantara, and Governance of SOEs and Their Subsidiaries
14 Maret 2025 MIND ID GRC Series #14: Investment Risk MIND ID
March 14, 2025
21 Maret 2025 COO - Diskusi Parenting Model & Prinsip Desain Organisasi ANTAM
March 21, 2025 COO Discussion: Parenting Model & Organizational Design Principles
10 April 2025 FGD Penyusunan Kajian Dampak Penerapan Keputusan Menteri ESDM Kementerian
April 10, 2025 Nomor 72.K/MB.01/MEM.B/2025 pada Penjualan Komoditas Feronikel Energi dan
dan Bijih Bauksit dalam Konteks Business Judgement Rules Sumber Daya
FGD on the Preparation of a Study on the Impact of the Implementation Mineral
of the Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. 72.K/MB.01/
MEM.B/2025 on the Sales of Ferronickel and Bauxite Ore in the Context
of the Business Judgment Rule
02 Mei 2025 MIND ID GRC Series #15: From Risk To Reality: A Method for Assesing MIND ID
May 2, 2025 The Impact of Corporate Risk
524
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 527
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nama Tanggal Program Pelatihan dan Pengembangan Penyelenggara
Name Date Training and Development Program Organizer
23 Mei 2025 MIND ID GRC Series #16: GRC Perspective on Sustainability in Mining & MIND ID
May 23, 2025 Metals Industries
26 Mei 2025 Transformation Talk: BISA Transformasi (Bincang Santai Transformasi) ANTAM
May 26, 2025 Transformation Talk: BISA Transformation (Casual Discussion on
Transformation)
02 Juni 2025 Sesi Wawancara Mahasiswa UGM-Topik "Nickel Bureaucracy: Universitas
June 2, 2025 Examining the Red Tape in Indonesia’s Mining Licensing System Amidst Gadjah Mada
Mineral Downstreaming Efforts" Gadjah Mada
Interview Session with UGM Students – Topic: “Nickel Bureaucracy: University
Examining the Red Tape in Indonesia’s Mining Licensing System Amidst
Mineral Downstreaming Efforts”
20 Juni 2025 MIND ID 17th GRC Series: Innovation through a lens of mature MIND ID
June 20, 2025 corporation - is it a risk or opportunity?
18 Juli 2025 MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing Security Risks in MIND ID
July 18, 2025 Mining & Metals Industries
18 Juli 2025 BOD Retreat ANTAM
July 18, 2025 Board of Directors Retreat
29 Agustus 2025 Sharing Session Direktur Operasi & Produksi "Leading Execution ANTAM
August 29, 2025 Through Attention to Details Leadership" dalam Onboarding AFGP
Mining & Metals
29 Agustus 2025 MIND ID GRC Series #19th: Future-Proofing MIND ID: Leveraging GRC MIND ID
August 29, 2025 to Navigate Industry Challenges and Drive Sustainable Growth
Sharing Session by the Director of Operations & Production: “Leading
Execution Through Attention to Detail Leadership” in AFGP Onboarding
26 September 2025 MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How GRC MIND ID
September 26, Strengthens Community Investment
2025 MIND ID GRC Series #19: Future-Proofing MIND ID: Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive Sustainable Growth
24 Oktober 2025 MIND ID GRC Series #21: Climate Resilience & Value Creation: A GRC MIND ID
October 24, 2025 Approach to Managing Climate Risk
MIND ID GRC Series #21: Climate Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
23 Oktober 2025 Pembicara PQM Client Gathering 2025: Operational Excellence for Cost PQM
October 23, 2025 Competitiveness
Speaker at PQM Client Gathering 2025: Operational Excellence for Cost
Competitiveness
30 Oktober 2025 Pembicara - Transformation in The Field UBPE Pongkor ANTAM
October 30, 2025 Speaker – Transformation in the Field, UBPE Pongkor
05 November 2025 Workshop Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Tata Cara Pengajuan MIND ID
November 5, 2025 Rencana Kerja dan Anggara Biaya (RKAB) pada Aplikasi MinerbaOne.
Workshop on Technical Guidance and Socialization of Procedures for
Submitting Work Plan and Budget (RKAB) through the MinerbaOne
Application
21 November 2025 Sharing Session Mitra Kerja ANTAM
November 21, 2025 Sharing Session with Business Partners
21 November 2025 MIND ID GRC Series #22: Strengthening Corporate Image and MIND ID
November 21, 2025 Managing Communication Risks
MIND ID GRC Series #22: Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
27-28 November Pembicara - Transformation in the Field UBPN Malut ANTAM
2025 Speaker – Transformation in the Field, North Maluku Nickel Mining
November 27–28, Business Unit (UBPN Malut)
2025
525
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 528
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Nama Tanggal Program Pelatihan dan Pengembangan Penyelenggara
Name Date Training and Development Program Organizer
10 Desember 2025 MIND ID GRC Series #23: Transforming Governance Excellence: Peran MIND ID
December 10, 2025 ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Pertambangan
MIND ID GRC Series #23: Transforming Governance Excellence: The Role
of ICOFR in Enhancing Reliability and Trust in the Mining Industry
Handi Sutanto 05 Maret 2025 Learning Session : Sosialisasi Revisi UU BUMN, Pendirian BPI ANTAM
March 5, 2025 Danantara, dan Tata Kelola BUMN dan Anak Usaha BUMN
Learning Session: Dissemination of the Revised SOE Law, Establishment
of BPI Danantara, and Governance of SOEs and Their Subsidiaries
21 Mei 2025 London Metal Exchange (LME Asia Metals Seminar 2025) London Metal
May 21, 2025 Exchange
02-03 Juni 2025 Workshop Strategic Discussion Forum & Critical Business Insight : The The Indonesia
June 2–3, 2025 Future Ready Organization " Inventing The Future Towards, Growth & Capital Market
Sustainibilty Institute
Workshop – Strategic Discussion Forum & Critical Business Insight: The
Future-Ready Organization – Inventing the Future Towards Growth &
Sustainability
18 Juli 2025 MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing Security Risks in MIND ID
July 18, 2025 Mining & Metals Industries
18 Juli 2025 Board of Directors Retreat ANTAM
July 18, 2025
29 Agustus 2025 MIND ID GRC Series #19th: Future-Proofing MIND ID: Leveraging GRC MIND ID
August 29, 2025 to Navigate Industry Challenges and Drive Sustainable Growth
17 September 2025 Pembicara - Transformation in the Field (UBPN Konut) ANTAM
September 17, Speaker – Transformation in the Field (North Konawe Nickel Mining
2025 Business Unit (UBPN Konut))
19 September 2025 Pembicara - Transformation in the Field (UBPN Kolaka) ANTAM
September 19, Speaker – Transformation in the Field (UBPN Kolaka)
2025
26 September 2025 MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How GRC MIND ID
September 26, Strengthens Community Investment
2025
30 September 2025 Speaker - Transformation Talks: Meneguhkan Semangat, Menyatukan ANTAM
September 30, Langkah, Mewujudkan Transf
2025 Speaker – Transformation Talks: Strengthening Commitment, Aligning
Actions, and Driving Transformation
24 Oktober 2025 MIND ID GRC Series #21: Climate Resilience & Value Creation: A GRC MIND ID
October 24, 2025 Approach to Managing Climate Risk
11 Oktober 2025 Narasumber - Indonesia International Sustainbility Forum 2025 - INDONESIA
October 11, 2025 Enchancing Downstreaming Sustainble Investment In Critical Minerals INTERNATIONAL
Industries SUSTAINBILITY
Speaker – Indonesia International Sustainability Forum 2025: Enhancing FORUM
Downstream Sustainable Investment in Critical Minerals Industries
27-28 Oktober Global Precious Metals Conference (LBMA) London
2025 Global Precious Metals Conference (London Bullion Market Association) Bullion Market
October 27–28, Association
2025
12 November 2025 Pembeicara - Bullion Connect 2025 - Linking Mines to Markets - "Laying Kemenko &
November 12, 2025 the Groundwork for a Connected Bullion Future" World Gold
Speaker – Bullion Connect 2025: Linking Mines to Markets – Laying the Council
Groundwork for a Connected Bullion Future
18 November 2025 CEO Networking 2025 - Managing Global Trade and Empowering Pasar Modal
November 18, 2025 Business Strategy Indonesia
526
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 529
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nama Tanggal Program Pelatihan dan Pengembangan Penyelenggara
Name Date Training and Development Program Organizer
10 Desember 2025 MIND ID GRC Series #23: Transforming Governance Excellence: Peran MIND ID
December 10, 2025 ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Pertambangan
11 Desember 2025 Pembicara - 20th Annual MarkPlus Conference Mcorp-
December 11, 2025 Speaker – 20th Annual MarkPlus Conference Mettaverse
Ariyanto 14 Januari 2025 MIND ID GRC Series #13: Operational Risk in Mining & Metals Industry - MIND ID
Sabtonugroho January 14, 2025 Our Roles as Safety Leaders
03 Februari 2025 Executive Workshop “Aspek Penerapan Business Judgement Rules ANTAM
February 3, 2025 dalam Korporasi dan Hukum”
Executive Workshop on the Application of Business Judgment Rules in
Corporate and Legal Contexts
11 Februari 2025 Seminar Pengembangan Sektor Jasa Keuangan dalam Melaksanakan Otoritas Jasa
February 11, 2025 Amanat UU P2SK - Bullion Financial Services in Indonesia: Keuangan
Opportunities and Challenges
Seminar on Financial Services Sector Development in Implementing the
P2SK Law – Bullion Financial Services in Indonesia: Opportunities and
Challenges
19 Februari 2025 Nickel Outlook dan Dinamika Geoplitik Global ANTAM
February 19, 2025 Nickel Outlook and Global Geopolitical Dynamics
20 Februari 2025 CFO - Narasumber Program Squawkboxl CNBC Live "Ketidakpastian CNBC
February 20, 2025 Global Kerek Harga Emas Ini Dia, Peluang Cuan Bisnisnya di 2025"
Chief Financial Officer (CFO) as Speaker at CNBC Squawk Box Live:
“Global Uncertainty Drives Gold Prices – Business Opportunities in
2025”
26 Februari 2025 Sosialisasi Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2025 tentang Kemenko
February 26, 2025 Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 36 Tahun 2023 tentang Perekonomian
Devisa Hasil Ekspor dari Kegiatan Pengusahaan, Pengelolaan, dan/atau RI
Pengolahan Sumber Daya Alam
Dissemination of Government Regulation No. 8 of 2025 concerning
Amendments to Government Regulation No. 36 of 2023 on Export
Proceeds from the Exploitation, Management, and/or Processing of
Natural Resources
05 Maret 2025 Learning Session: Sosialisasi Revisi UU BUMN, Pendirian BPI ANTAM
March 5, 2025 Danantara, dan Tata Kelola BUMN dan Anak Usaha BUMN
Learning Session: Dissemination of the Revised SOE Law, Establishment
of BPI Danantara, and Governance of SOEs and Their Subsidiaries
14 Maret 2025 MIND ID GRC Series #14: Investment Risk MIND ID
March 14, 2025
18 Maret 2025 Narasumber - Bahana Sekuritas DXTraordinary Corporate Access Bahana
March 18, 2025 Speaker – Bahana Sekuritas DXTraordinary Corporate Access Sekuritas
08 April 2025 Discussion Session with Chapman Taylor - Advisory Board of Mandiri
April 8, 2025 Danantara Indonesia Sekuritas
Discussion Session with Chapman Taylor – Advisory Board of
Danantara Indonesia
11 April 2025 CFO -Earnings Call Financial Year 2024 UBS Sekuritas
April 11, 2025
16 April 2025 Narasumber Fireside Chat : Quarterly Market Outlook & Company ANTAM
April 16, 2025 Performance Update Seri 1
Speaker at Fireside Chat: Quarterly Market Outlook & Company
Performance Update Series 1
16 April 2025 Narasumber Live "Indonesia Business Forum (IBF) - Tema: Magnet TV One
April 16, 2025 Investasi Emas”
Speaker at Indonesia Business Forum (IBF) Live: “Gold Investment
Magnet”
527
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 530
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Nama Tanggal Program Pelatihan dan Pengembangan Penyelenggara
Name Date Training and Development Program Organizer
22 April 2025 Narasumber Closing Bell/Mining Zone CNBC Indonesia dengan Tema CNBC Indonesia
April 22, 2025 "Dukung Bullion Bank, ANTAM Luncurkan Platform Pembelian Emas TV
Digital"
Speaker at CNBC Indonesia Closing Bell/Mining Zone: “Supporting the
Bullion Bank, ANTAM Launches a Digital Gold Purchase Platform”
30 April 2025 Investor Daily Roundtable 2025 B Universe
April 30, 2025
02 Mei 2025 MIND ID GRC Series #15: From Risk To Reality: A Method for Assesing MIND ID
May 2, 2025 The Impact of Corporate Risk
07 Mei 2025 Narasumber Knowledge Sharing Forum: Unlocking The Potential of BSI
May 7, 2025 Bullion Business: Opportunities and Challenges
Speaker at Knowledge Sharing Forum: Unlocking the Potential of the
Bullion Business – Opportunities and Challenges
08 Mei 2025 Narasumber - Meet The CEO IDN Financials.
May 8, 2025 Speaker – Meet the CEO com dan Suara.
com
09 Mei 2025 Public Expose and Earnings Call 1Q25 ANTAM
May 9, 2025
20 Mei 2025 Speakers at 2025 SMM Asia Metals Seminar Shanghai
May 20, 2025 Metals Market
(SMM)
23 Mei 2025 MIND ID GRC Series #16: GRC Perspective on Sustainability in Mining & MIND ID
May 23, 2025 Metals Industries
20 Juni 2025 MIND ID #17 GRC Series: Innovation through a lens of mature MIND ID
June 20, 2025 corporation - is it a risk or opportunity?
02 Juli 2025 Maybank Invest ASEAN 2025 Maybank
July 2, 2025
18 Juli 2025 MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing Security Risks in MIND ID
July 18, 2025 Mining & Metals Industries
18 Juli 2025 ANTAM
July 18, 2025 Board of Directors Retreat
28 Agustus 2025 Strategic Alignment Group MIND ID MIND ID
August 28, 2025 MIND ID Strategic Alignment Group
29 Agustus 2025 MIND ID GRC Series #19th: Future-Proofing MIND ID: Leveraging GRC MIND ID
August 29, 2025 to Navigate Industry Challenges and Drive Sustainable Growth
3 September 2025 Narasumber pada Panel Discussion J.P. Morgan Investment Forum J.P Morgan
September 3, 2025 dengan tema The Road Ahead: A Journey of Growth and Resilience
Speaker at Panel Discussion, J.P. Morgan Investment Forum: “The Road
Ahead – A Journey of Growth and Resilience”
4 September 2025 Earnings Call PT ANTAM Tbk Maybank
September 4, 2025 PT ANTAM Tbk Earnings Call
11 September 2025 Public Expose Live 2025 Indonesia Stock
September 11, Exchange
2025
17 September 2025 Pembicara - Transformation in the Field (UBPN Konut) ANTAM
September 17, Speaker – Transformation in the Field (North Konawe Nickel Mining
2025 Business Unit (UBPN Konut))
19 September 2025 Pembicara - Transformation in the Field (UBPN Kolaka) ANTAM
September 19, Speaker – Transformation in the Field (UBPN Kolaka)
2025
25 September 2025 Workshop ANTAM & PPATK (Peningkatan Kepatuhan Terhadap ANTAM
September 25, Program APU - PPT Bisnis Emas)
2025 Workshop with ANTAM & PPATK: Enhancing Compliance with AML-CFT
Programs in the Gold Business
528
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 531
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nama Tanggal Program Pelatihan dan Pengembangan Penyelenggara
Name Date Training and Development Program Organizer
26 September 2025 MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How GRC MIND ID
September 26, Strengthens Community Investment
2025
24 Oktober 2025 MIND ID GRC Series #21: Climate Resilience & Value Creation: A GRC MIND ID
October 24, 2025 Approach to Managing Climate Risk
02 Oktober 2025 Narasumber pada Acara Indonesia Green Mineral Investment Forum Kementerian
October 2, 2025 2025 Investasi dan
Speaker at Indonesia Green Mineral Investment Forum 2025 Hilirisasi/BKPM
09-10 Oktober FT Metal and Mining Summit Financial Times
2025 Live
October 9–10, 2025
13 Oktober 2025 LME Metals Seminar LME
October 13, 2025
13 Oktober 2025 Indonesia Critical Minerals Forum Indonesia
October 13, 2025 Chamber of
Commerce and
Industry (Kadin
Indonesia), The
Embassy of
the Republic
of Indonesia
in London
(KBRI London),
Indonesia
Investment
Promotion
Center (IIPC)
London,
Indonesia
Nickel Miners
Association
(APNI), in
collaboration
with London
Metal Exchange
(LME), Indonesia
Mining
Association
(IMA), and
Equatorise
Advisory
13 Oktober 2025 Macquarie Base Metals Summit Macquarie
October 13, 2025
14 Oktober 2025 SMM London Metal Seminar Shanghai
October 14, 2025 Metals Market
(SMM)
15 Oktober 2025 Wood Mackenzie LME Forum Woodmac
October 15, 2025
27-28 Oktober LBMA Global Precious Metals Conference 2025 London
2025 Bullion Market
October 27–28, Association
2025
30 Oktober 2025 Pembicara - Transformation in The Field UBPE Pongkor ANTAM
October 30, 2025 Speaker – Transformation in the Field (UBPE Pongkor)
06 November 2025 Earnings Call PT ANTAM Tbk Q3 Verdhana
November 6, 2025 PT ANTAM Tbk Q3 Earnings Call Sekuritas
Indonesia
07 November 2025 Speakers UBS Gold/Copper UBS
November 7, 2025 Speaker at UBS Gold/Copper Event
529
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 532
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Nama Tanggal Program Pelatihan dan Pengembangan Penyelenggara
Name Date Training and Development Program Organizer
21 November 2025 MIND ID GRC Series #22: Strengthening Corporate Image and MIND ID
November 21, 2025 Managing Communication Risks
26 November 2025 Panel Speakers 4th Annual DBS Metals and Mining Forum 2025: DBS
November 26, 2025 Forging Global Connections
Panel Speaker at the 4th Annual DBS Metals and Mining Forum 2025:
Forging Global Connections
Nicolas D. Kanter 19 Februari 2025 Nickel Outlook dan Dinamika Geoplitik Global ANTAM
February 19, 2025 Nickel Outlook and Global Geopolitical
21 Februari 2025 Workshop dan Pemberian Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan MIND ID
February 21, 2025 Menteri ESDM RI Nomor 15 tahun 2024 dan Keputusan Menteri ESDM
RI Nomor 084.K/MB.01/MEM.B/2024
Workshop and Technical Guidance on the Implementation of the
Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia
Regulation No. 15 of 2024 and Decree No. 084.K/MB.01/MEM.B/2024
5 Maret 2025 Learning Session: Sosialisasi Revisi UU BUMN, Pendirian BPI ANTAM
March 5, 2025 Danantara, dan Tata Kelola BUMN dan Anak Usaha BUMN
Learning Session: Dissemination of the Revised State-Owned
Enterprises (SOEs) Law, Establishment of BPI Danantara, and
Governance of SOEs and Their Subsidiaries
14 Maret 2025 MIND ID GRC Series #14: Investment Risk MIND ID
March 14, 2025
2 Mei 2025 MIND ID GRC Series #15: From Risk To Reality: A Method for Assesing MIND ID
May 2, 2025 The Impact of Corporate Risk
2 Mei 2025 Pembicara Pada Diskusi Panel Geografi kepada Peserta P4LNXVIII TA LEMHANAS
May 2, 2025 2025 Lemhanas
Speaker in a Geography Panel Discussion for Participants of P4LNXVIII
FY 2025, Lemhannas
8 Mei 2025 Narasumber pada sesi IDN Financial IDN Financial
May 8, 2025 Resource Person at IDN Financial Session
9 Mei 2025 Narasumber- Public Expose and Earnings Call 1Q25 ANTAM
May 9, 2025 Speaker – Public Expose and Earnings Call 1Q25
19 Mei 2025 Narasumber - Berbagi Cerita Bersama Legends (BCL)#2 Iluni FHUI Ikatan Alumni
May 19, 2025 2025: What They Don't Teach in Law School: Essentials Skills for the Fakultas Hukum
Future, Straight from the Legends Universitas
Speaker – Sharing Stories with Legends (BCL) #2, Iluni FHUI 2025: What Indonesia
They Don’t Teach in Law School: Essential Skills for the Future, Straight
from the Legends
23 Mei 2025 MIND ID GRC Series #16: GRC Perspective on Sustainability in Mining & MIND ID
May 23, 2025 Metals Industries
Daftar Surat Keputusan Direksi Decisions of the Board of Directors
Anggota Direksi telah mengeluarkan berbagai keputusan Members of the Board of Directors have made various
baik di bidang keuangan, pengembangan, operasional, decisions in finance, development, operations, human
sumber daya manusia, Corporate Social Responsibility resources, Corporate Social Responsibility (CSR), and
(CSR), serta pemasaran. Surat Keputusan (SK) Direksi yang marketing. The Decisions of the Board of Directors made
dihasilkan selama tahun 2025, antara lain sebagai berikut: during 2025 are as follows:
1. SK Direksi No. 2.K/705/CAT/2025 tentang Amandemen 1. Decree of the Board of Directors No. 2.K/705/CAT/2025
Tim Ad HOC concerning Amendments to the Ad HOC Team
2. SK Direksi No. 4.K./702/CAT/2025 tentang SK Tim 2. Decree of the Board of Directors No. 4.K./702/CAT/2025
Evaluasi dan Monitoring Investasi PT ANTAM Tbk concerning the Decree of the Investment Evaluation
3. SK Direksi No. 91.K/045/CAT/2025 tentang Standarisasi and Monitoring Team of PT ANTAM Tbk
Infrastruktur dan Fasilitas 3. Decree of the Board of Directors No. 91.K/045/
CAT/2025 concerning Standardization of Infrastructure
and Facilities
530
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 533
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
4. SK Direksi No. 151.K/702/CAT/2025 tentang Tim 4. Decree of the Board of Directors No. 151.K/702/
Pelindungan Data Pribadi CAT/2025 concerning the Personal Data Protection
5. SK Direksi No. 242.K/91/DAT/2025 tentang Pedoman Team
Penggunaan Produk dalam Negeri pada Pengadaan 5. Decree of the Board of Directors No. 242.K/91/DAT/2025
Barang dan Jasa concerning Guidelines for the Use of Domestic Products
6. SK Direksi No. 245.K/733/CAT/2025 tentang Penetapan in the Procurement of Goods and Services
Apresiasi MIND ID Person Level 6. Decree of the Board of Directors No. 245.K/733/
7. SK Direksi No. 247.K/7222/CAT/2025 tentang CAT/2025 concerning the Determination of MIND ID
Penugasan Pegawai Kejaksaan Republik Indonesia di Person Level Appreciation
PT ANTAM Tbk 7. Decree of the Board of Directors No. 247.K/7222/
8. SK Direksi No. 251.K/702/CAT/2025 tentang Tim Stock CAT/2025 concerning the Assignment of Employees of
Opname Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam the Prosecutor’s Office of the Republic of Indonesia at
Mulia PT ANTAM Tbk
9. SK Direksi No. 271.K/02/DAT/2025 tentang MP 8. Decree of the Board of Directors No. 251.K/702/
Kebijakan Konseversi Mineral CAT/2025 concerning the Stock Taking Team of the
10. SK Direksi No. 297.K/02/DAT/2025 tentang Kebijakan Precious Metals Processing and Refinery Business Unit
Standarisasi dan Usaha Jasa 9. Decree of the Board of Directors No. 271.K/02/DAT/2025
11. SK Direksi No. 402.K/603/CAT/2025 tentang Kebijakan concerning MP Mineral Concession Policy
Program Pemagangan di Lingkungan PT ANTAM Tbk 10. Decree of the Board of Directors No. 297.K/02/DAT/2025
12. SK Direksi No. 445.K/7222/CAT/2025 tentang concerning Standardization and Service Business
Penugasan Talent Mobility Policy
13. SK Direksi No. 446.K/702/CAT/2025 tentang 11. Decree of the Board of Directors No. 402.K/603/
Amandemen SK Tim Responsible Sourcing (LBMA) CAT/2025 concerning Apprenticeship Program Policy
PT ANTAM Tbk within PT ANTAM Tbk
14. SK Direksi No. 448.K/733/CAT/2025 tentang Penetapan 12. Decree of the Board of Directors No. 445.K/7222/
Apresiasi MIND ID Person Level Pegawai PT ANTAM CAT/2025 concerning the Assignment of Talent Mobility
Tbk 13. Decree of the Board of Directors No. 446.K/702/
15. SK Direksi No. 514.K/702/CAT/2025 tentang CAT/2025 concerning Amendments to the Decree of the
Amandemen Tim Supervisi Eksplorasi PT ANTAM Tbk Responsible Sourcing Team (LBMA) PT ANTAM Tbk
16. SK Direksi No. 592.K/00/DAT/2025 tentang 14. Decree of the Board of Directors No. 448.K/733/
Management Pengelolaan Remunerasi CAT/2025 concerning the Determination of Appreciation
17. SK Diresi No.759.K/714/CAT/2025 tentang Pembaruan of MIND ID Person Level Employees of PT ANTAm Tbk
daftar Jabatan di Unit Geomin 15. Decree of the Board of Directors No. 514.K/702/
18. SK Direksi No. 2489.K/0521/CAT/2025 tentang Susunan CAT/2025 concerning Amendments to the Exploration
Organisasi UBPN Konawe Utara Supervision Team of PT ANTAM Tbk
19. SK Direksi No. 961.K/00.DAT/2025 tentang ANTAM 16. Decree of the Board of Directors No. 592.K/00/DAT/2025
Compliance Report concerning Management Policy Remuneration
20. SK Direksi No. 1002.K/702/CAT/2025 tentang Tim Management
Validasi Efisiensi dan Inovasi Tahun 2025-2026 17. Decree of the Directorate No.759.K/714/CAT/2025
21. SK Direksi No. 2496.K/0251/CAT/2025 tentang Susunan concerning the Renewal of the Position List in the
Organisasi UBPN Maluku Utara Geomin Unit
18. Decree of the Board of Directors No. 2489.K/0521/
CAT/2025 concerning the Organizational Structure of
North Konawe Nickel Mining Business Unit
19. Decree of the Board of Directors No. 961.K/00.DAT/2025
concerning the ANTAM Compliance Report
20. Decree of the Board of Directors No. 1002.K/702/
CAT/2025 concerning the Efficiency and Innovation
Validation Team for 2025-2026
21. Decree of the Board of Directors No. 2496.K/0251/
CAT/2025 concerning the Organizational Structure of
North Maluku Nickel Mining Business Unit
531
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 534
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
22. SK Direksi No. 1096.K/0251/CAT/2025 tentang Susunan 22. Decree of the Board of Directors No. 1096.K/0251/
Organisasi PT ANTAM Tbk CAT/2025 concerning the Organizational Structure of
23. SK Direksi No. 1192.K/09/DAT/2025 tentang PT ANTAM Tbk
Management Policy Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi 23. Decree of the Board of Directors No. 1192.K/09/
24. SK Direksi No. 1392.K/702/CAT/2025 tentang DAT/2025 concerning Management Policy Integrated
Inventarisasi Asset Kantor Pusat Governance Policy
25. SK Direksi No. 1422.K/702/CAT/2025 tentang Optimasi 24. Decree of the Board of Directors No. 1392.K/702/
Operasi FeNi Plant UBPN Kolaka CAT/2025 concerning Inventory of Head Office Assets
26. SK Direksi No. 1611.K/91/DAT/2025 tentang 25. Decree of the Board of Directors No. 1422.K/702/
Pemenuhan Bahan Baku Logam Mulia CAT/2025 concerning Optimization of FeNi Plant
27. SK Direksi No. 1804.K/04/DAT/2025 tentang Tata Kelola Operations of Kolaka Nickel Mining Business Unit
General Affair (UBPN Kolaka)
28. SK Direksi No. 1851.K/70/CAT/2025 tentang 26. Decree of the Board of Directors No. 1611.K/91/
Implementasi Kamus Kompetensi PT ANTAM Tbk DAT/2025 concerning the Fulfillment of Precious Metal
29. SK Direksi No. 2201.K/834/DAT/2025 tentang Raw Materials
Management Policy Cash Management 27. Decree of the Board of Directors No. 1804.K/04/
30. SK Direksi No. 2211.K/0341/DAT/2025 tentang DAT/2025 concerning General Affair Governance
Kebijakan Kearsipan 28. Decree of the Board of Directors No. 1851.K/70/
31. SK Direksi No. 2238.K/0251/CAT/2025 tentang Susunan CAT/2025 concerning the Implementation of the
Organisasi UBP Emas Competency Dictionary of PT ANTAM Tbk
32. SK Direksi No. 2239.K/0251/CAT/2025 tentang Susunan 29. Decree of the Board of Directors No. 2201.K/834/
Organisasi UBPP Logam Mulia DAT/2025 concerning Management Policy Cash
33. SK Direksi No. 2481.K/0251/CAT/2025 tentang Susunan Management
Organisasi Kantor Pusat 30. Decree of the Board of Directors No. 2211.K/0341/
34. SK Direksi No. 2487.K/0251/CAT/2025 tentang Susunan DAT/2025 concerning Archival Policy
Organisasi UBPB Kalimantan Barat 31. Decree of the Board of Directors No. 2238.K/0251/
CAT/2025 concerning the Organizational Structure of
Gold Mining Business Unit
32. Decree of the Board of Directors No. 2239.K/0251/
CAT/2025 concerning the Organizational Structure of
Precious Metal Processing and Refinery Business Unit
33. Decree of the Board of Directors No. 2481.K/0251/
CAT/2025 concerning the Organizational Structure of
the Head Office
34. Decree of the Board of Directors No. 2487.K/0251/
CAT/2025 concerning the Organizational Structure of
West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit (UBPB
Kalbar)
Perbuatan Direksi yang Memerlukan Persetujuan The Board of Directors Deeds Requires Written
Tertulis dari Dewan Komisaris Approval from the Board of Commissioners
Mengacu ke ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan Referring to the provisions of the Company’s Articles of
Pasal 12 Ayat (7) huruf huruf i serta ketentuan lainnya Association Article 12 Paragraph (7) point i and other
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan provisions in accordance with the Company’s Articles of
perundang-undangan yang berlaku. Terdapat perbuatan- Association and the prevailing laws and regulations. There
perbuatan Direksi yang harus mendapat persetujuan are acts of the Board of Directors that must receive written
tertulis dari Dewan Komisaris selama tahun 2025 antara approval from the Board of Commissioners during 2025,
lain: including:
1. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 1. Company Work Plan and Budget (RKAP) for the Fiscal
Tahun Buku 2025 dan Rencana Kerja dan Anggaran Year 2025 and Work Plan and Budget (RKA) of the
(RKA) Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility Program (TJSL) of
(TJSL) PT ANTAM Tbk Tahun 2025. PT ANTAM Tbk for 2025.
532
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 535
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
2. Pengangkatan Direktur dan Komisaris Anak 2. Appointment of Directors and Commissioners of
Perusahaan ANTAM. ANTAM’s Subsidiaries.
3. Perubahan Struktur Organisasi ANTAM. 3. Changes in ANTAM’s Organizational Structure.
4. Setoran Modal 2025 kepada Anak Perusahaan 4. 2025 Capital Deposit to Subsidiaries
5. Perubahan Susunan Pengurus Anak Perusahaan. 5. Changes in the composition of the Subsidiary
6. Penasehatan Dewan Komisaris atas setoran modal PT Management.
ANTAM Tbk kepada Anak Perusahaan 6. Advice of the Board of Commissioners on the capital
7. Usulan Jenis Kendaraan Direksi deposit of PT ANTAM Tbk to the Subsidiary
8. Kegiatan dan Penggunaan Anggaran Pembelian Lahan 7. Proposed Type of Vehicle of the Board of Directors
JIIPE Gresik untuk Project Avere di tahun 2025 8. Activities and Use of the Land Purchase Budget of JIIPE
9. Penunjukan Kantror Akuntan Publik untuk melakukan Gresik for Project Avere in 2025
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Aneka 9. Appointment of a Public Accountant Office to conduct
Tambang Tbk Tahun Buku 2025 an Audit of the Consolidated Financial Statements of
10. Program Kerja Audit Tahunan Tahun 2026 PT Aneka Tambang Tbk for the Fiscal Year 2025
10. Annual Audit Work Program Year 2026
Persetujuan Dewan Komisaris khusus berkenaan dengan The Board of Commissioners’ approvals for points 1 and
poin 1 dan 7 ditetapkan setelah mendapatkan persetujuan 7 have been confirmed after obtaining the consent of the
Pemegang Saham Seri B terbanyak sesuai Surat Kuasa majority of Series B Shareholders pursuant to the Special
Khusus No. SKK-20/MBU/3/2023, tanggal 21 Maret 2023, Power of Attorney Number SKK-20/MBU/3/2023, dated
dimana PT Mineral Industri Indonesia selaku Pemegang March 21, 2023, which PT Mineral Industri Indonesia, as
Saham Seri B terbanyak, diberikan kewenangan untuk the majority Series B shareholders of ANTAM, authorized
bertindak mewakili Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. to represent the Series A Dwiwarna Shareholder.
Berdasarkan Surat Kuasa Khusus dari Menteri Badan Based on the Special Power of Attorney Number: SKK-20/
Usaha Milik Negara Nomor: SKK-20/MBU/3/2023, tanggal MBU/3/2023, dated March 21, 2023, which PT Mineral
21 Maret 2023, di mana PT Mineral Industri Indonesia Industri Indonesia, as the majority Series B shareholders
selaku Pemegang Saham Seri B terbanyak, diberikan of ANTAM, authorized to represent the Series A Dwiwarna
kewenangan untuk bertindak mewakili Pemegang Saham Shareholder (“SKK BUMN”) to approve the Board of
Seri A Dwiwarna (“SKK BUMN”) dalam hal kewenangan Commissioners proposals relating to the Board of Directors’
menyetujui usulan Dewan Komisaris atas upaya dan deeds as outlined in the Company’s Articles of Association.
tindakan Direksi sebagaimana dimaksud dalam Anggaran The limits and/or criteria for approvals refer to the Letter
Dasar Perusahaan. Adapun batasan dan/atau kriteria from Board of Commissioners Number 222/DK/SRT/IV/2019
persetujuan adalah sebagaimana ditetapkan dalam surat dated April 30, 2019 regarding the Notification of Threshold
Dewan Komisaris Nomor 222/DK/SRT/IV/2019 tanggal 30 Approval of Authority of the Board of Commissioners in
April 2019 perihal: Pemberitahuan Persetujuan Treshold determining/appointing Commissioners and Directors of
Kewenangan Dewan Komisaris dalam penetapan/ Subsidiaries.
pengangkatan Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan.
Kebijakan Pemberian Pinjaman bagi Direksi The Policy on Loan Provision for the Board of
Directors
Sesuai dengan Pedoman Kerja (Charter) Direksi mengatur In accordance with the Board of Directors Charter, members
bahwa anggota Direksi dilarang melakukan pinjaman atas of the Board of Directors are prohibited from making loans
nama Pribadi kepada Perusahaan. (ACGS A.8.3) in their personal name to the Company. (ACGS A.8.3)
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi The Implementation of Duties and Responsibilities
Selama Tahun 2025 of the Board of Directors in 2025
Selama Tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas During 2025, the Board of Directors has carried out
yang bersifat strategis, antara lain sebagai berikut: strategic duties, including but not limited to:
1. Menyusun RKAP Tahun 2026; 1. Preparing the RKAP for 2026;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 2. Holding the Annual GMS for the 2025 Fiscal Year and
dan RUPS Luar Biasa Tahun 2026; the Extraordinary GMS for the 2026 Year;
533
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 536
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 3. Make a List of Shareholders, Special List, Minutes of the
Risalah RUPS dan Risalah Rapat Direksi; GMS and Minutes of the Board of Directors;
4. Melakukan kegiatan produksi dan operasional dengan 4. Carry out production and operational activities by
mengupayakan pencapaian target kinerja; striving to achieve performance targets;
5. Melakukan identifikasi risiko Perusahaan dan menyusun 5. Identify the Company’s risks and develop a strategy for
strategi upaya pengendalian Risiko; risk control efforts;
6. Menyusun strategi penyelesaian proyek-proyek 6. Developing strategies for the completion of development
pengembangan; projects;
7. Menyusun strategi dan program eksplorasi dan 7. Develop the Company’s exploration and development
pengembangan Perusahaan; strategy and program;
8. Melakukan inovasi penjualan dan penjajakan pasar; 8. Conducting sales innovation and market exploration;
9. Menyusun laporan tahunan, laporan keuangan dan 9. Prepare annual reports, financial statements and
laporan lainnya bagi Pemegang Saham, Regulator dan other reports for Shareholders, Regulators and other
pemangku kepentingan lainnya; stakeholders;
10. Melakukan reviu terhadap struktur organisasi 10. Conduct a review of the Company’s organizational
Perusahaan; structure;
11. Menelaah rencana program promosi dan rotasi 11. Review the plan for the promotion and rotation program
Pegawai serta remunerasi Pegawai; of Employees as well as Employee remuneration;
12. Melakukan Inventarisasi upaya Perusahaan dan 12. Conducting an Inventory of the Company’s efforts and
optimasi upaya non produktif Perusahaan; optimizing the Company’s non-productive efforts; 13.
13. Melakukan pengawasan atas kinerja Anak Perusahaan; Supervise the performance of the Subsidiary;
14. Mengadakan pertemuan-pertemuan dengan para 14. Hold meetings with investors and other stakeholders;
investor dan pemangku kepentingan lainnya; dan dan
15. Melakukan review atas penyusunan strategi 15. Conduct a review of the company’s strategy formulation
perusahaan.
Evaluasi atas Strategi Perusahaan (ACGS D.1.5) Evaluation of Corporate Strategy (ACGS D.1.5)
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab untuk The Board of Commissioners and the Board of Directors
memberikan arahan dalam proses penyusunan arahan are responsible for providing direction in the process of
strategis Perusahaan. Penyusunan dan reviu strategi drafting the Company’s strategic direction. The preparation
Perusahaan mengacu pada Surat Keputusan Direksi and review of the Company’s strategy refers to the Decree
Nomor 111.K/01/DAT/2023 tanggal 13 Januari 2023 of the Board of Directors Number 111.K/01/DAT/2023
tentang Tata Kelola Rencana Jangka Panjang Perusahaan dated January 13, 2023 concerning the Governance of
yang merupakan pengkinian atas Surat Keputusan Direksi the Company’s Long-Term Plan which is an update to
Nomor 402.K/51/DAT/2018 tanggal 6 April 2018 tentang the Decree of the Board of Directors Number 402.K/51/
Kebijakan Manajemen Strategis Perusahaan. DAT/2018 dated April 6, 2018 concerning the Company’s
Strategic Management Policy.
Proses penyusunan dan reviu strategi Perusahaan atau The process of preparing and reviewing the Company’s
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dilakukan strategy or the Company’s Long-Term Plan (RJPP) is carried
secara sistematis, rancangan RJPP dibahas di dalam Focus out systematically, the draft RJPP is discussed in a Focus
Group Discussion (FGD) dengan kepala Divisi/General Group Discussion (FGD) with the Head of Division/General
Manager, untuk kemudian dibahas bersama dengan Direksi Manager, to then be discussed together with the Company’s
dan Dewan Komisaris Perusahaan untuk mendapatkan Board of Directors and Board of Commissioners to obtain
telaah dan persetujuan. Setelah disetujui Direksi dan Dewan review and approval. After being approved by the Board of
Komisaris kemudian rancangan RJPP disampaikan kepada Directors and the Board of Commissioners, the draft RJPP
MIND ID untuk dibahas bersama dengan Direksi MIND ID was submitted to MIND ID to be discussed together with
dan Divisi MIND ID yang membawahi perencanaan strategis the Board of Directors of MIND ID and the MIND ID Division
Perusahaan guna mendapatkan masukan. Berdasarkan who oversaw the Company’s strategic planning to obtain
masukan tersebut, dilakukan perbaikan dan koreksi untuk input. Based on these inputs, improvements and corrections
memperoleh persetujuan prinsip. Pengesahan terhadap were made to obtain approval in principle. The ratification
rancangan RJPP dan/atau perubahannya dilakukan setelah of the draft RJPP and/or its amendments is carried out
534
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 537
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
pengesahan RJPP MIND ID sesuai dengan mekanisme after the ratification of the MIND ID RJPP in accordance
yang merujuk pada Anggaran Dasar Perusahaan. RJPP with the mechanism that refers to the Company’s Articles
yang telah disahkan kemudian disampaikan kepada MIND of Association. The RJPP that has been ratified is then
ID dan selanjutnya strategi Perusahaan yang tercantum submitted to MIND ID and then the Company’s strategy
dalam RJPP disosialisasikan baik secara langsung maupun listed in the RJPP is socialized both directly and indirectly.
tidak langsung. Hasil evaluasi dan reviu terhadap strategi The results of the evaluation and review of the Company’s
Perusahaan dituangkan dalam bentuk rekomendasi strategy are outlined in the form of recommendations on
mengenai perlu atau tidaknya dilakukan perbaikan strategi. whether or not it is necessary to improve the strategy.
Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of the Committees Under
the Board of Directors
Berdasarkan hasil evaluasi sepanjang tahun 2025, Direksi Based on the results of the evaluation throughout 2025, the
menilai bahwa komite di bawah Direksi serta seluruh Board of Directors determined that the committees under
Satuan Kerja telah melaksanakan tugas dan tanggung the Board and all operational units have carried out their
jawabnya secara efektif, sejalan dengan mandat dan duties and responsibilities effectively, in accordance with
ruang lingkup kewenangan yang ditetapkan. Hal ini their established mandates and scopes of authority. This
tercermin dari mekanisme koordinasi yang terstruktur, is reflected in structured coordination mechanisms, data-
proses pengambilan keputusan yang didasarkan pada driven decision-making processes based on risk analysis,
data dan analisis risiko, serta sistem pelaporan yang and accurate and timely reporting systems, which are
akurat dan tepat waktu, yang secara konsisten dijalankan consistently implemented with discipline.
dengan disiplin.
Perusahaan memiliki ICT Steering Committee yang berada The Company has an ICT Steering Committee under the
di bawah Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Board of Directors. The implementation of the duties and
Direksi didukung oleh Satuan Kerja yang dipimpin oleh responsibilities of the Board of Directors is supported by
Division Head/General Manager/Project Manager serta the Work Unit led by the Division Head/General Manager/
organ fungsional lainnya. Penilaian kinerja ICT Steering Project Manager and other functional organs. The ICT
Committee terdapat pada sub bab ICT Steering Committee Steering Committee’s performance evaluation can be found
dalam Laporan Tahunan ini. on section ICT Steering Committee in Annual Report.
Prosedur Penilaian & Kriteria yang Digunakan Evaluation Procedure & Criteria Used
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan sepanjang Based on evaluations conducted throughout 2025, the
tahun 2025, Direksi menilai bahwa komite di bawah Board of Directors assessed that the committees under
Direksi maupun seluruh Satuan Kerja telah menjalankan the Board of Directors and all Work Units carried out their
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif, selaras duties and responsibilities effectively, in line with their
dengan mandat serta ruang lingkup kewenangan yang mandates and assigned scope of authority. The structured
ditetapkan. Mekanisme koordinasi yang terstruktur, proses coordination mechanism, data-driven decision-making
pengambilan keputusan yang berbasis data dan analisis process, risk analysis, and accurate and timely reporting
risiko, serta sistem pelaporan yang akurat dan tepat waktu system were assessed as operating consistently and in a
dinilai berjalan secara konsisten dan disiplin. disciplined manner.
535
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 538
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Hubungan Kerja antara Direksi dan
Dewan Komisaris
The Relationship between the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tugas dan The Board of Commissioners and Directors have their
tanggung jawabnya masing-masing, di mana Dewan respective duties and responsibilities, where the Board
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab melakukan of Commissioners has the duties and responsibilities for
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, supervising and providing advice to the Directors, while the
sedangkan Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab Board of Directors’ duties and responsibilities are managing
melakukan pengelolaan Perusahaan. the Company.
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam In performing their respective duties and responsibilities to
mewujudkan fungsi check & balance di Perusahaan, Dewan carry out the check and balance function in the Company,
Komisaris dan Direksi memiliki hubungan sebagaimana the Board of Commissioners and the Board of maintain
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman a relationship as governed by the Company’s Articles of
Kerja Dewan Komisaris dan Pedoman Kerja Direksi serta Association, the Charter of BOC and Charter of BOD, as
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hubungan well as the prevailing laws and regulations. The relationship
Dewan Komisaris dengan Direksi dapat mencakup tetapi between the Board of Commissioners and the Board of
tidak terbatas pada hal-hal antara lain sebagai berikut: Directors may include, but not limited to, the following
matters:
1. Dewan Komisaris menyetujui secara tertulis usulan 1. The Board of Commissioners approves in writing the
Direksi mengenai RJPP, RKAP, Pengangkatan dan proposals of the Board of Directors relating to the Long-
pemberhentian Kepala Satuan Pengawasan Intern & Term Corporate Plan (RJPP), Corporate Work Plan and
Sekretaris Perusahaan serta hal-hal lain sebagaimana Budget (RKAP), the appointment and dismissal of the
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Head of Internal Audit and Corporate Secretary, and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. other matters as specified in the Company’s Articles of
2. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Association and the prevailing laws and regulations.
Direksi dalam rangka mengikuti perkembangan 2. The Board of Commissioners must hold meetings with
kegiatan Perseroan, memberikan pendapat, saran dan the Board of Directors to keep abreast of the Company’s
nasihat kepada Direksi dalam melakukan pengurusan activities, give opinions, suggestions, and advice to the
Perseroan. Board of Directors in managing the Company.
3. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti 3. Ensure that the Board of Directors has followed up
temuan Audit Intern, Audit Ekstern, audit BPK, audit on the findings of Internal Audits, External Audits,
BPKP, dan/atau hasil lembaga pengawasan otoritas BPK audits, BPKP audits, and/or the results of other
lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- authority supervisory institutions in accordance with
undangan. the provisions of statutory regulations.
4. Bersama-sama dengan Direksi melakukan kajian Visi 4. Together with the Board of Directors, conduct a review
dan Misi Perseroan. of the Company's Vision and Mission.
5. Apabila diperlukan, Dewan Komisaris dibantu Direksi 5. If necessary, the Board of Commissioners is assisted by
dalam: the Board of Directors in:
a. proses penunjukan calon auditor eksternal sesuai a. the process of appointing prospective external
dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa auditors in accordance with the Company's
Perseroan; provisions for procurement of goods and services;
b. penunjukan penilai (assessor) independen dalam b. appointment of an independent assessor in the
proses assessment penerapan GCG di Perseroan; assessment process of GCG implementation in the
c. proses penunjukan Perusahaan Pemeringkat Company;
untuk melakukan Penilaian Tingkat Kesehatan c. the process of appointing a Rating Company
Perusahaan melalui mekanisme pengadaan barang to conduct an assessment of the Company's
dan jasa Perusahaan. Health Level through the Company's procurement
mechanism for goods and services.
536
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 539
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
6. Dewan Komisaris menerima dari Direksi terkait: 6. The Board of Commissioners receives from the relevant
a. informasi Perusahaan secara teratur, tanpa Board of Directors:
penundaan dan secara komprehensif tentang a. Company information regularly, without delay
semua informasi dengan akurat, relevan, tepat and comprehensively regarding all information
waktu dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai accurately, relevantly, timely and accountable in
peraturan perundang-undangan yang berlaku; accordance with applicable laws and regulations;
b. laporan secara berkala dari menurut cara dan b. periodic reports according to the method and time
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta in accordance with applicable regulations, as well
laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan as other reports whenever requested by the Board
Komisaris, dengan memperhatikan peraturan of Commissioners, taking into account applicable
perundang-undangan khususnya peraturan di laws and regulations, especially regulations in the
bidang Pasar Modal berlaku; Capital Market sector;
c. laporan mengenai anggota Direksi dan anggota c. reports regarding members of the Board of Directors
Dewan Komisaris pada anak perusahaan dan/atau and members of the Board of Commissioners in
perusahaan patungan dari Perusahaan, yang telah subsidiaries and/or joint venture companies of the
ditetapkan dalam RUPS anak perusahaan dan/atau Company, which have been determined in the GMS
perusahaan patungan yang bersangkutan; of the subsidiary and/or joint venture company
d. penjelasan atas segala hal yang ditanyakan concerned;
menyangkut pengelolaan Perusahaan. d. explanation of all matters asked regarding Company
7. Dewan Komisaris menyampaikan kepada Direksi management.
terkait: 7. The Board of Commissioners conveys to the relevant
a. kepemilikan saham Dewan Komisaris dan/atau Directors:
anggota keluarganya pada Perusahaan dan a. share ownership of members of the Board of
perusahaan lain; Commissioners and/or their family members in the
b. program kerja tahunan untuk menjadi bagian tidak Company and other companies
terpisahkan dari Rencana Kerja dan Anggaran b. the annual work program is to become an
Tahunan Perusahaan yang disusun Direksi; inseparable part of the Company's Annual Work
c. hasil telaah laporan berkala dan laporan tahunan Plan and Budget prepared by the Board of Directors,
yang disiapkan Direksi serta laporan tahunan yang c. review results of periodic reports and annual reports
telah ditandatangani Dewan Komisaris; prepared by the Board of Directors as well as annual
d. laporan mengenai tugas pengawasan yang telah reports signed by the Board of Commissioners,
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris selama tahun d. reports regarding the supervisory duties carried out
buku yang baru lampau yang menjadi bagian by the Board of Commissioners during the previous
yang tidak terpisahkan dari laporan tahunan yang financial year are an inseparable part of the annual
disusun oleh Direksi. report prepared by the Board of Directors.
8. Dewan Komisaris dapat menghadiri Rapat Direksi dan 8. The Board of Commissioners has the right to attend the
memberikan pandangan terhadap hal yang dibicarakan Board of Directors Meetings and provide views on what
dengan terlebih dahulu menyampaikan pemberitahuan is discussed by first providing notification to the Board
kepada Direksi sebelum pelaksanaan Rapat Direksi. of Directors before the Board of Directors Meeting is
9. Dewan Komisaris dapat meminta Direksi dan/atau held.
pejabat lainnya dengan sepengetahuan Direksi untuk 9. The Board of Commissioners may request the Board
menghadiri Rapat Dewan Komisaris. of Directors and/or other officials with the knowledge
10. Hal-hal lainnya sebagaimana tercantum dalam of the Board of Directors to attend the Board of
Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Pedoman Kerja Commissioners Meeting.
Direksi, serta Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan 10. Any other matters as specified in the Charter of the
perundang-undangan yang berlaku. Board of Commissioners, the Charter of the Board of
Directors and Articles of Association, and the prevailing
laws and regulations.
Tugas dan tanggung jawab yang terkait hubungan Dewan Duties and responsibilities relating to the relationship
Komisaris dan Direksi tersebut telah dilaksanakan oleh between the Board of Commissioners and the Board of
Perseroan secara efektif dan sesuai Anggaran Dasar, Directors have been carried out by the Company effectively
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Pedoman Kerja and in compliance with the Articles of Association, Charters
Direksi. of the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
537
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 540
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Dewan
Komisaris yang Mengundang Direksi, dan
Rapat Direksi (ACGS D.3.1, D.3.2, D.3.3, D.3.4, D.3.5, D.3.6)
The Board of Commissioners’ Meeting, the Board of Commissioners
Joint Meeting with the Board of Directors, and the Board of
Directors’ Meeting
RAPAT DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING
Pada bulan Juli tahun 2025 terdapat perubahan In July 2025, there was a change to the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan yang mengatur ketentuan of Association relating to the Board of Commissioners’
penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris, dimana Dewan Meeting, whereby the meeting shall now be held 1 (once)
Komisaris mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali time in 1 (one) month. The Board of Commissioners’ meeting
dalam 1 (satu) bulan. Rapat Dewan Komisaris adalah sah is valid and entitled to make valid and binding decisions if
dan berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila attended and/or represented by more than half (1/2) of the
dihadiri dan/atau diwakili oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) total members of the Board of Commissioners. (ACGS D.3.4)
bagian dari jumlah anggota Dewan Komisaris. (ACGS D.3.4)
Keputusan Rapat Dewan Komisaris harus diambil Resolutions of the Board of Commissioners’ meetings shall
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Jika keputusan be made based on deliberation to reach consensus. If a
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, decision based on deliberation to reach consensus is not
maka keputusan harus diambil dengan pemungutan achieved, then the decision shall be made through voting
suara berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu per based on approval of more than 1/2 (one-half) of the total
dua) bagian dari jumlah suara yang sah yang dikeluarkan valid votes cast in the relevant meeting.
dalam rapat yang bersangkutan.
Pemanggilan Rapat Dewan Komisaris harus dilakukan The Board of Commissioners’ meeting notice must be
secara tertulis dan disampaikan atau diserahkan langsung conducted in writing and delivered directly to each
kepada setiap anggota Dewan Komisaris dengan tanda member of the Board of Commissioners with adequate
terima yang memadai, atau dengan pos tercatat atau acknowledgment of receipt, or sent via registered mail,
dengan jasa kurir atau dengan telex, faksimili atau surat courier service, telex, facsimile, or electronic mail (e-mail)
elektronik (e-mail) paling lambat 5 (lima) hari sebelum no later than five (5) days prior to the meeting, excluding
rapat diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal the date of the notice and the date of the meeting, or within
panggilan dan tanggal rapat, atau dalam waktu yang lebih a shorter timeframe in cases of urgency.
singkat jika dalam keadaan mendesak.
Bahan rapat yang telah dijadwalkan untuk disampaikan The meeting materials that have been scheduled must be
kepada peserta paling lambat 5 (lima) hari sebelum rapat provided to the participants no later than 5 (five) days prior
diselenggarakan. Jika rapat yang diselenggarakan di luar to the meeting being held. If a meeting is held beyond the
jadwal yang telah disusun, bahan rapat disampaikan scheduled time, the meeting materials must be provided
kepada peserta rapat paling lambat sebelum rapat to the participants no later than before the meeting takes
diselenggarakan. (ACGS D.3.6 ) place. (ACGS D.3.6)
Rapat Internal Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris The Internal Meeting of the Board of Commissioners is
Utama, dalam hal Komisaris Utama tidak melakukan chaired by the President Commissioner. In the event that the
penunjukan, maka anggota Dewan Komisaris yang President Commissioner does not make an appointment,
paling lama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris the member of the Board of Commissioners who has
bertindak sebagai pimpinan rapat Dewan Komisaris. served the longest will act as the chair of the Board of
Dalam hal anggota Dewan Komisaris yang paling lama Commissioners meeting. If there is more than one member
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris lebih dari of the Board of Commissioners who has served the longest,
satu orang, maka anggota Dewan Komisaris yang tertua the oldest member in terms of age will act as the chair of
dalam usia bertindak sebagai pemimpin rapat. the meeting.
538
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 541
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Dalam hal terdapat lebih dari satu usulan, maka dilakukan In the event that there is more than one motion, a voting
pemilihan ulang sehingga salah satu usulan memperoleh process shall be conducted in which a motion shall be
suara lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah suara deemed approved if it obtains more than 1/2 (one-half)
yang dikeluarkan. Keputusan Rapat Dewan Komisaris of the total valid votes cast. Resolutions of the Board
harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. of Commissioners’ meeting shall be adopted based on
Jika keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat deliberation to reach consensus. If consensus cannot be
tidak tercapai, maka keputusan harus diambil dengan reached, the resolution shall be determined through voting,
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih dari whereby a motion shall be approved if it receives more than
1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang sah yang 1/2 (one-half) of the valid votes cast in the meeting.
dikeluarkan dalam rapat yang bersangkutan.
Pada tahun 2025, rapat internal Dewan Komisaris dipimpin In 2025, the internal meetings of the Board of Commissioners
oleh Komisaris Utama dan Dewan Komisaris melaksanakan were chaired by the President Commissioner, and the Board
rapat internal Dewan Komisaris sebanyak 11 (sebelas) kali of Commissioners conducted 11 (eleven) internal meetings
yang dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan pihak attended by members of the Board of Commissioners and
lain sesuai kebutuhan rapat. (ACGS D.3.2, D.3.5) other parties as required by the meetings. (ACGS D.3.2, D.3.5)
AGENDA, TANGGAL DAN PESERTA RAPAT AGENDA, DATE, AND PARTICIPANTS OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2025, the Board of Commissioners held meetings with
rapat dengan rincian tanggal agenda, dan peserta sebagai the following details regarding the date, agenda, and
berikut: participants were as follows:
Peserta
Participants
Bambang Sunarwibowo 4)
Anang Sri Kusuwardono 3)
Gumilar R. Somantri 3)
Dilo Seno Widagdo 3)
Rudy Salahduddin 2)
Pius Lustrilanang
Rauf Purnama 1)
Rudy Sufahriadi
Irwandy Arif
Tanggal Agenda
Elen Setiadi
No
Ridwan
Date Agenda
1 30 April 2025 a. Isu-isu penting yang perlu mendapat perhatian Dewan √ - √ √ - -
April 30, 2025 Komisaris dan usulan surat penasihatan dan masing-masing
Komite
Important issues that require the attention of the Board of
Commissioners, along with recommendations for advisory
letters from each Committee
b. Lain-Lain
Others
2 22 Mei 2025 a. Isu-isu penting yang perlu mendapat perhatian Dewan √ - √ √ - -
May 22, 2025 Komisaris dan usulan surat penasihatan dan masing-masing
Komite
Important issues that require the attention of the Board of
Commissioners, along with recommendations for advisory
letters from each Committee
b. Penunjukan Pimpinan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Appointment of the Chairperson of the Annual General
Meeting of Shareholders for the 2024 Fiscal Year
c. Lain-lain
Others
3 18 Juni 2025 a. Pembahasan isu-isu strategis yang perlu mendapat perhatian √ √ √ √ √ - √
June 18, 2025 Dewan Komisaris
Important issues that require the attention of the Board of
Commissioners
b. Lain-lain
Others
539
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 542
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peserta
Participants
Bambang Sunarwibowo 4)
Anang Sri Kusuwardono 3)
Gumilar R. Somantri 3)
Dilo Seno Widagdo 3)
Rudy Salahduddin 2)
Pius Lustrilanang
Rauf Purnama 1)
Rudy Sufahriadi
Irwandy Arif
Tanggal Agenda
Elen Setiadi
No
Ridwan
Date Agenda
4 16 Juli 2025 a. Pembahasan Kinerja Teknis dan Keuangan oleh Ketua Komite √ √ √ √ √ - √
July 16, 2025 Terkait
Discussion of the Technical and Financial Performance by the
Chair of the Relevant Committee
b. Pembahasan Proyek Strategis
Discussion of the Strategic Projects
c. Pembahasan KPI dan Monev
Discussion of the Key Performance Indicators (KPIs) and
Monitoring and Evaluation.
d. Pembahasan mengenai Jabatan Kosong BOC-BOD di Anak
Perusahaan ANTAM
Discussion on Vacant Positions within the Board of
Commissioners and Board of Directors of ANTAM’s
Subsidiaries
e. Lain-lain
Others
5 19 Agustus a. Mempersiapkan rapat dengan DIreksi √ √ √ √ - √
2025 Preparation for Meetings with the Board of Directors
August 19, b. Lain-lain
2025 Others
6 10 September Pembahasan RKAP untuk tahun 2026, dengan Tim RKAP ANTAM. √ √ - √ - √ √
2025 Discussion of the 2026 RKAP with the ANTAM RKAP Team.
September 10,
2025
7 19 September a. Mempersiapkan rapat dengan Direksi √ √ - - √ - √
2025 Preparation for Meetings with the Board of Directors
September 19, b. Review Komite Audit dan Laporan Kinerja Keuangan dan
2025 Operasional bulan Agustus 2025 dengan ketua Komite Audit.
Review by the Audit Committee and Discussion of the
Financial and Operational Performance Report for August
2025 with the Chair of the Audit Committee
c. Laporan BOD: Proyek Strategis dan Rencana Pengembangan
proyek-proyek kedepan, oleh Direksi terkait.
Board of Directors’ Report: Strategic Projects and Future
Project Development Plans, presented by the relevant
members of the Board of Directors.
d. Produktivitas Tenaga kerja ANTAM oleh Direksi terkait.
Workforce Productivity of ANTAM, presented by the relevant
members of the Board of Directors.
e. Lain-lain
Others
8 29 September Pembahasan RKAP untuk tahun 2026, dengan Tim RKAP ANTAM √ √ √ √ √ - √
2025 Discussion of the 2026 RKAP with the ANTAM RKAP Team.
September 29,
2025
540
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 543
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Peserta
Participants
Bambang Sunarwibowo 4)
Anang Sri Kusuwardono 3)
Gumilar R. Somantri 3)
Dilo Seno Widagdo 3)
Rudy Salahduddin 2)
Pius Lustrilanang
Rauf Purnama 1)
Rudy Sufahriadi
Irwandy Arif
Tanggal Agenda
Elen Setiadi
No
Ridwan
Date Agenda
9 23 Oktober a. Review Komite Audit atas Laporan Kinerja Keuangan dan √ √ √ √ √ - √
2025 Operasional bulan September oleh ketua Komite Audit.
October 23, Audit Committee Review of the Financial and Operational
2025 Performance Report for September, presented by the Chair of
the Audit Committee.
b. Laporan BOD mengenai Proyek Strategis.
Board of Directors’ Report on Strategic Projects
Laporan BOD mengenai KPI dan Monev.
Board of Directors’ Report on KPI and Monev Projects
c. Laporan BOD mengenai komoditas emas.
Board of Directors’ Report on Gold Commodity Performance
d. Laporan BOD mengenai peran Antam di area operasi.
Board of Directors’ Report on ANTAM’s Role in Its Operational
Areas
e. Evaluasi Management Policy Eksisting dan Progres
Harmonisasi kebijakan.
Evaluation of Existing Management Policies and the Progress
of Policy Harmonization
f. Dampak Pelaksanaan Program Bipdisel(B40)
Impact of the Implementation of the Bipdisel (B40) Program
g. Lain-lain
Others
10 19 November a. Mempersiapkan Rapat dengan Direksi √ √ √ √ √ √
2025 Preparation for Meetings with the Board of Directors
November 19, b. Review Komite Audit atas Laporan Kinerja Keuangan dan
2025 Operasional bulan Oktober oleh ketua Komite Audit
Audit Committee Review of the Financial and Operational
Performance Report for October, presented by the Chair of the
Audit Committee
c. Laporan BOD mengenai proyek strategis
Board of Directors’ Report on Strategic Projects
d. Laporan BOD mengenai KPI dan Monev
Board of Directors’ Report on KPI and Monev
e. Progres solusi tambang emas dan trading
Progress of Gold Mining and Trading Solutions
f. Progres tambang Nikel & RKEF
Progress of nickel Mining and RKEF
g. Produktivitas tenaga Kerja dan Perbandingan dengan Best
Practices
Workforce Productivity and Benchmarking Against Best
Practices
h. Laporan Hasil Risk Maturity Index
Report of the Results of the Risk Maturity Index
i. Persiapan RUPSLB
Preparation for the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS)
j. Lain-lain
Others
541
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 544
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peserta
Participants
Bambang Sunarwibowo 4)
Anang Sri Kusuwardono 3)
Gumilar R. Somantri 3)
Dilo Seno Widagdo 3)
Rudy Salahduddin 2)
Pius Lustrilanang
Rauf Purnama 1)
Rudy Sufahriadi
Irwandy Arif
Tanggal Agenda
Elen Setiadi
No
Ridwan
Date Agenda
11 17 Desember a. Mempersiapkan rapat dengan Direksi √ √ √ √ √ √
2025 Preparation for Meetings with the Board of Directors
December 17, b. Review Komite Audit atas Laporan Kinerja Keuangan dan
2025 Operasional bulan November oleh ketua Komite Audit
Audit Committee Review of the Financial and Operational
Performance Report for November, presented by the Chair of
the Audit Committee
c. Laporan BOD mengenai proyek strategis
Board of Directors’ Report on strategic projects.
d. Laporan BOD mengenai KPI dan Monev
Board of Directors’ Report on KPI and Monev
e. Progres solusi tambang emas dan trading
Progress of Gold Mining and Trading Solutions
f. Progres tambang Nikel & RKEF
Progress of Nickel Mining and RKEF
g. Audit Asset No IUP dan Audit Kepatuhan
Lingkungan
Audit of Non-IUP Assets and Environmental Compliance Audit
h. Lain-lain
Others
1)
Berhenti sejak tanggal 28 Oktober 2025
Discharged on October 28, 2025
2)
Berhenti sejak tanggal 22 Desember 2025
Discharged on December 22, 2025
3)
Berhenti sejak tanggal 12 Juni 2025
Discharged on June 12, 2025
4)
Berhenti sejak tanggal 11 Juni 2025
Discharged on June 11, 2025
KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DALAM RAPAT DEWAN KOMISARIS TAHUN DALAM RAPAT DEWAN KOMISARIS TAHUN
2025 (ACGS D.3.3) 2025 (ACGS D.3.3)
Jumlah Agenda Rapat Jumlah Kehadiran Rapat
Nama Jabatan Presentase Kehadiran
Number of Meetings Number of Attendance at
Name Position Percentage of Attendance
Agenda Meetings
Irwandy Arif Komisaris Utama 9 9 100,0%
PresidentCommissioner
Ridwan Komisaris Independen 9 9 100,0%
Independent Commissioner
Pius Lustrilanang Komisaris Independen 9 8 88,9%
Independent Commissioner
Rudy Sufahriadi Komisaris 9 7 77,8%
Commissioner
Elen Setiadi Komisaris 9 9 100,0%
Commissioner
Rauf Purnama1) Komisaris Independen 11 9 81,8%
Independent Commissioner
Rudy Salahuddin2) Komisaris 9 8 88,9%
Commissioner
Anang Sri Kusuwardono3) Komisaris Independen 5 5 100,0%
Independent Commissioner
Gumilar Rusliwa Somantri3) Komisaris Independen 5 5 100,0%
Independent Commissioner
542
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 545
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Jumlah Agenda Rapat Jumlah Kehadiran Rapat
Nama Jabatan Presentase Kehadiran
Number of Meetings Number of Attendance at
Name Position Percentage of Attendance
Agenda Meetings
Dilo Seno Widagdo3) Komisaris 5 3 60,0%
Commissioner
Bambang Sunarwibowo4) Komisaris 5 3 60,0%
Commissioner
Rata-Rata Kehadiran Anggota Dewan Komisaris 87,0%
Average Attendance of the Members of the Board of Commissioners
1)
Berhenti sejak tanggal 28 Oktober 2025
Discharged on October 28, 2025
2)
Berhenti sejak tanggal 22 Desember 2025
Discharged on December 22, 2025
3)
Berhenti sejak tanggal 12 Juni 2025
Discharged on June 12, 2025
4)
Berhenti sejak tanggal 11 Juni 2025
Discharged on June 11, 2025
RAPAT DEWAN KOMISARIS YANG BOARD OF COMMISSIONERS JOINT MEETING
MENGUNDANG DIREKSI WITH THE BOARD OF DIRECTORS
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Dewan In accordance with the Company’s Articles of Association,
Komisaris bersama Direksi diselenggarakan secara berkala meetings of the Board of Commissioners with the Board
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Agenda of Directors are held periodically at least 1 (once) every
rapat yang diadakan mencakup agenda rapat yang dapat 4 (four) months. The meeting agenda includes items that
diusulkan oleh Direksi dan agenda rapat susulan yang may be proposed by the Board of Directors and follow-up
dapat dilakukan selama disetujui oleh seluruh anggota agendas, which may be held upon approval by all members
Dewan Komisaris. Agenda pembahasan pada rapat of the Board of Commissioners. The agenda of the Board
Dewan Komisaris yang mengundang Direksi di antaranya of Commissioners’ meeting invites the Board of Directors
membahas progress kinerja Perusahaan, isu-isu strategis includes discussions on the Company’s performance
Perseroan atau corporate action yang perlu diketahui/ progress, strategic issues, or corporate actions that need to
disetujui oleh Dewan Komisaris. be known/approved by the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris tahun 2025 telah diagendakan The Board of Commissioners’ meetings for 2025 had been
sebelum tahun berjalan, sebagaimana telah dituangkan scheduled prior to the start of the year, as set out in the
dalam Program Kerja Dewan Komisaris tahun 2025. Rapat 2025 Board of Commissioners’ Work Program. The Board
Dewan Komisaris yang mengundang Direksi dilaksanakan of Commissioners’ meetings inviting the Board of Directors
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan were conducted in accordance with the provisions of
mengenai penyelenggaraan rapat tersebut. Sepanjang the Company’s Articles of Association governing such
tahun 2025, Rapat Dewan Komisaris yang mengundang meetings. Throughout 2025, the Board of Commissioners’
Direksi telah dilaksanakan sebanyak 14 (empat belas) kali. meetings inviting the Board of Directors were held 14
(ACGS D.3.2) (fourteen) times. (ACGS D.3.2)
AGENDA, TANGGAL DAN PESERTA RAPAT AGENDA, DATE, AND PARTICIPANTS OF THE
DEWAN KOMISARIS YANG MENGUNDANG BOARD OF COMMISSIONERS’ JOINT MEETING
DIREKSI WITH THE BOARD OF DIRECTORS
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris yang mengundang The Board of Commissioners’ meetings inviting the Board of
Direksi selama tahun 2025 disajikan dengan rincian Directors throughout 2025 are presented below, including
tanggal, agenda dan peserta yaitu sebagai berikut: details of the date, agenda, and participants, as follows:
543
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 546
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peserta
Participants
Arianto Sabtonugroho Rudjito
Anang Sri Kusuwardono 3)
Bambang Sunarwibowo 4)
Raith Dewihandajani L.
Gumilar R. Somanrtri 3)
Dilo Seno Widagdo 3)
Achmad Ardianto 6)
Nicolas D. Kanter 5)
Rudy Salahuddin 2)
I Dewa Wirantaya
Untung Budiharto
Pius Lustrilanang
Rauf Purnama 1)
Rudy Sufahriadi
Handi Sutanto
Irwandy Arif
Tanggal Agenda
Elen Setiadi
No.
Hartono
Ridwan
Date Agenda
1 16 Januari a. Pembahasan Kinerja ANTAM sampai √ √ √ - - - √ √ - √
2025 akhir Desember 2024, serta prognosa
January 16, Januari 2025 oleh Direksi terkait;
2025 Discussion on ANTAM’s performance
up to the end of December 2024, and
the January 2025 outlook as presented
by the relatives Directors.
b. Laporan/Penyampaian poin-poin
penting tentang RJPP oleh Direksi
terkait;
Report/Presentation of Key Points on
the Long-Term Corporate Plan (RJPP)
by the relevant Directors;
c. Lain-lain
Other
2 17 Februari a. Pembahasan Kinerja ANTAM sampai √ - √ √ - √ √ √ √ -
2025 akhir Desember 2024 oleh Direksi
February terkait;
17, 2025 Discussion on ANTAM’s Performance
up to the End of December 2024, as
presented by the relevant Directors;
b. Pemenuhan Permintaan Data
Konsultan dari BPK
Provision of data requested by the
consultants of Badan Pemeriksa
Keuangan;
c. Lain- lain
Others
3 5 Maret Pengkinian informasi Program √ √ √ - - √ √ √ √ √
2025 Pengembangan PT ANTAM Tbk
March 5, Update on the Development Program of PT
2024 ANTAM Tbk
4 30 April a. Tindak lanjut Monev Arahan MIND ID √ √ √ - - - - √ - √
2025 dan Dewan Komisaris ANTAM oleh
April 30, Direksi Terkait;
2025 Follow-up on the Monitoring and
Evaluation (Monev) of Directives
from MIND ID and ANTAM’s Board of
Commissioners, as presented by the
relevant Directors;
b. Pembahasan Kinerja ANTAM Februari
dan Maret 2025 oleh Direksi Terkait;
Discussion on ANTAM’s Performance
for February and March 2025, as
presented by the relevant Directors;
c. Update Persiapan RUPS Tahunan 2025
Tahun Buku 2024 oleh Direksi terkait.
Update on the Preparation for the
2025 Annual General Meeting of
Shareholders for Fiscal Year 2024, as
presented by the relevant Directors.
544
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 547
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Peserta
Participants
Arianto Sabtonugroho Rudjito
Anang Sri Kusuwardono 3)
Bambang Sunarwibowo 4)
Raith Dewihandajani L.
Gumilar R. Somanrtri 3)
Dilo Seno Widagdo 3)
Achmad Ardianto 6)
Nicolas D. Kanter 5)
Rudy Salahuddin 2)
I Dewa Wirantaya
Untung Budiharto
Pius Lustrilanang
Rauf Purnama 1)
Rudy Sufahriadi
Handi Sutanto
Irwandy Arif
Tanggal Agenda
Elen Setiadi
No.
Hartono
Ridwan
Date Agenda
5 22 Mei a. Tindak lanjut Monev Arahan MIND ID √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
2025 dan Dewan Komisaris ANTAM oleh
May 22, Direksi Follow-up on the Monitoring
2025 and Evaluation (Monev) of Directives
from MIND ID and ANTAM’s Board
of Commissioners by the Board of
Directors;
b. Pembahasan Kinerja ANTAM sampai
akhir April 2025 oleh Direksi terkait
Discussion on ANTAM’s Performance
up to the End of April 2025, as
presented by the relevant Directors;
c. Laporan Agenda dan Rencana RUPS
Tahunan Tahun Buku 2024 oleh Direksi
terkait/Corporate Secretary
Report on the Agenda and Plan
for the Annual General Meeting of
Shareholders for Fiscal Year 2024, as
presented by the relevant Directors/
Corporate Secretary
d. Lain-lain:
Other:
· Setoran Modal Investasi IBI JVCo
Capital Injection for Investment in
IBI JVCo;
· Pinjaman/Pendanaan Project
Kakatua
Loan/Financing for the Kakatua
Project;
· Perjanjian Lisensi ANTAM dan EAI
License Agreement between
ANTAM and EAI;
· Kandidat Pengurus JV HPAL
Proposed Candidates for the
Management of the HPAL Joint
Venture.
6 18 Juni a. Tindak Lanjut Arahan Monev MIND ID √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
2025 dan Dewan Komisaris ANTAM;
June 18, Follow-up on the Monitoring and
2025 Evaluation (Monev) Directives from
MIND ID and ANTAM’s Board of
Commissioners;
b. Pembahasan Kinerja ANTAM sampai
akhir Mei 2025;
Discussion on ANTAM’s Performance
up to the End of May 2025;
c. Tindak Lanjut RUPS Tahunan Tahun
Buku 2024, 12 Juni 02;
Follow-up on the Annual General
Meeting of Shareholders for Fiscal Year
2024, held on 12 June 2025;
d. Pembahasan mengenai Jabatan
Kosong BOD-BOC di Anak Perusahaan
ANTAM oleh Direksi terkait;
Discussion on Vacant Positions of
the Board of Directors and Board
of Commissioners in ANTAM’s
Subsidiaries, as presented by the
relevant Directors;
e. Lain-lain.
Others.
545
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 548
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peserta
Participants
Arianto Sabtonugroho Rudjito
Anang Sri Kusuwardono 3)
Bambang Sunarwibowo 4)
Raith Dewihandajani L.
Gumilar R. Somanrtri 3)
Dilo Seno Widagdo 3)
Achmad Ardianto 6)
Nicolas D. Kanter 5)
Rudy Salahuddin 2)
I Dewa Wirantaya
Untung Budiharto
Pius Lustrilanang
Rauf Purnama 1)
Rudy Sufahriadi
Handi Sutanto
Irwandy Arif
Tanggal Agenda
Elen Setiadi
No.
Hartono
Ridwan
Date Agenda
7 16 Juli a. Pembahasan Kinerja Teknis dan √ √ √ - √ √ √ √ √ √ √ √ √
2025 Keuangan;
July 16, Discussion on Technical and Financial
2025 Performance;
b. Pembahasan Proyek Strategis;
Discussion on Strategic Projects;
c. Pembahasan KPI dan Monev;
Discussion on Key Performance
Indicators (KPI) and Monitoring and
Evaluation (Monev);
d. Pembahasan mengnai Jabatan Kosong
BOD-BOC di Anak Perusahaan
ANTAM;
Discussion on Vacant Positions of
the Board of Directors and Board
of Commissioners in ANTAM’s
Subsidiaries;
e. Pembahasan Pendanaan ANTAM di
Tahun 2025 (Proyek Kakatua);
Discussion on ANTAM’s Funding in
2025 (including the Kakatua Project);
f. Lain-lain.
Others.
8 19 Agustus a. Pembahasan Kinerja Keuangan dan √ √ √ - √ √ √ √ √ √ √ √ √
2025 Operasional;
August 19, Discussion on Financial and
2025 Operational Performance;
b. Pembahasan Proyek Strategis;
Discussion on Strategic Projects;
c. Pembahasan KPI dan Monev;
Discussion on Key Performance
Indicators (KPI) and Monitoring and
Evaluation (Monev);
d. Pembahasan Keselamatan Kerja,
Lingkungan dan CSR;
Discussion on Occupational Health and
Safety, Environment, and Corporate
Social Responsibility (CSR);
e. Pembahasan mengenai AP yang masih
merah;
Discussion on Outstanding AP with Red
Status;
f. Pembahasan Kesejahteraan Pensiun;
Discussion on Pension Welfare;
g. Lain-lain.
Others.
9 10 a. Pembahasan RKAP 2026 oleh tim √ √ - √ √ √ √ √ - √ √ √ -
September RKAP;
2025 Discussion on the 2026 Corporate Work
September Plan and Budget (RKAP), as presented
10, 2025 by the RKAP Team;
b. Lain-lain.
Others.
546
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 549
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Peserta
Participants
Arianto Sabtonugroho Rudjito
Anang Sri Kusuwardono 3)
Bambang Sunarwibowo 4)
Raith Dewihandajani L.
Gumilar R. Somanrtri 3)
Dilo Seno Widagdo 3)
Achmad Ardianto 6)
Nicolas D. Kanter 5)
Rudy Salahuddin 2)
I Dewa Wirantaya
Untung Budiharto
Pius Lustrilanang
Rauf Purnama 1)
Rudy Sufahriadi
Handi Sutanto
Irwandy Arif
Tanggal Agenda
Elen Setiadi
No.
Hartono
Ridwan
Date Agenda
10 19 a. Review Komite Audit atas Laporan √ √ √ √ √ - - √ √ √ √ √ √
September Kinerja Keuangan dan Operasional
2025 bulan Agustus 2025 oleh Ketua Komite
September Audit;
19, 2025 Audit Committee Review of the
Financial and Operational Performance
Report for August 2025, as presented
by the Chairman of the Audit
Committee;
b. Laporan BOD: Proyek Strategis dan
Rencana Pengembangan Proyek-
proyek ke Depan oleh Direksi terkait;
Board of Directors’ Report on
Strategic Projects and Future Project
Development Plans, as presented by
the relevant Directors;
c. Laporan BOD: KPI dan Monev oleh
Direksi tertkait;
Board of Directors’ Report on Key
Performance Indicators (KPI) and
Monitoring and Evaluation (Monev), as
presented by the relevant Directors;
d. Produktivitas Tenaga Kerja ANTAM
oleh Direksi terkait;
ANTAM’s Workforce Productivity, as
presented by the relevant Directors;
e. Lain-lain.
Others
11 29 a. Pembahasan RKAP 2026 oleh tim √ √ √ √ √ - √ √ √ √ √ √ √
September RKAP;
2024 Discus
September sion on the 2026 Corporate Work Plan
29, 2024 and Budget (RKAP), as presented by
the RKAP Team;
b. Lain-lain.
Others.
547
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 550
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peserta
Participants
Arianto Sabtonugroho Rudjito
Anang Sri Kusuwardono 3)
Bambang Sunarwibowo 4)
Raith Dewihandajani L.
Gumilar R. Somanrtri 3)
Dilo Seno Widagdo 3)
Achmad Ardianto 6)
Nicolas D. Kanter 5)
Rudy Salahuddin 2)
I Dewa Wirantaya
Untung Budiharto
Pius Lustrilanang
Rauf Purnama 1)
Rudy Sufahriadi
Handi Sutanto
Irwandy Arif
Tanggal Agenda
Elen Setiadi
No.
Hartono
Ridwan
Date Agenda
12 23 Oktober a. Review Komite Audit atas Laporan √ √ √ √ √ - √ √ √ √ √ √ √
2025 Kinerja Keuangan dan Operasional
October bulan September 2025;
23, 2025 Audit Committee Review of the
Financial and Operational Performance
Report for September 2025;
b. Laporan BOD: Proyek Strategis;
Board of Directors’ Report on Strategic
Projects;
c. Laporan BOD: KPI dan Monev;
Board of Directors’ Report on Key
Performance Indicators (KPI) and
Monitoring and Evaluation (Monev);
d. Laporan BOD: Komoditas Emas;
Board of Directors’ Report on Gold
Commodity;
e. Laporan BOD: Peran ANTAM di Area
Operasi;
Board of Directors’ Report on ANTAM’s
Role in Operational Areas;
f. Evaluasi Management Policy Eksisting
dan Progres Harmonisasi Kebijakan;
Evaluation of Existing Management
Policies and the Progress of Policy
Harmonization;
g. Dampak Pelaksanaan Program
Biodiesel (B40).
Impact of the Implementation of the
Biodiesel (B40) Program.
13 19 a. Review Komite Audit atas Laporan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
November Kinerja Keuangan dan Operasional
2025 bulan Oktober;
November Audit Committee Review of the
19, 2025 Financial and Operational Performance
Report for October 2025;
b. Laporan Proyek Strategis;
Report on Strategic Projects;
c. Laporan KPI dan Monev;
Report on Key Performance Indicators
(KPI) and Monitoring and Evaluation
(Monev);
d. Progres solusi tambang emas dan
Trading;
Progress on Gold Mining Solutions and
Trading;
e. Progres tambang Nikel & RKEF;
Progress on Nickel Mining and RKEF;
f. Produktivitas Tenaga Kerja dan
Perbandingan dengan Best Practices;
Workforce Productivity and
Benchmarking Against Best Practices;
g. Laporan Hasil Risk Maturity Index;
Report on Risk Maturity Index Results;
h. Persiapan RUPS-LB;
Preparation for the Extraordinary
General Meeting of Shareholders
(EGMS);
i. Lain-lain.
Others.
548
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 551
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Peserta
Participants
Arianto Sabtonugroho Rudjito
Anang Sri Kusuwardono 3)
Bambang Sunarwibowo 4)
Raith Dewihandajani L.
Gumilar R. Somanrtri 3)
Dilo Seno Widagdo 3)
Achmad Ardianto 6)
Nicolas D. Kanter 5)
Rudy Salahuddin 2)
I Dewa Wirantaya
Untung Budiharto
Pius Lustrilanang
Rauf Purnama 1)
Rudy Sufahriadi
Handi Sutanto
Irwandy Arif
Tanggal Agenda
Elen Setiadi
No.
Hartono
Ridwan
Date Agenda
14 17 a. Review Komite Audit atas Laporan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
December Kinerja Keuangan dan Operasional
2025 bulan November;
December Audit Committee Review of the
17, 2025 Financial and Operational Performance
Report for November 2025;
b. Laporan Proyek Strategis;
Report on Strategic Projects;
c. Laporan KPI & Monev;
Report on Key Performance Indicators
(KPI) and Monitoring and Evaluation
(Monev);
d. Progres Solusi tambang emas &
trading;
Progress on Gold Mining Solutions and
Trading;
e. Progres tambang Nikel & RKEF;
Progress on Nickel Mining and RKEF;
f. Audit Asset No IUP & Audit Kepatuhan
Lingkungan;
Audit of Assets without Mining
Business Permits (IUP) and
Environmental Compliance Audit;
g. Lain-lain.
Others.
1)
Berhenti sejak tanggal 28 Oktober 2025
Discharged on October 28, 2025
2)
Berhenti sejak tanggal 22 Desember 2025
Discharged on December 22, 2025
3)
Berhenti sejak tanggal 12 Juni 2025
Discharged on June 12, 2025
4)
Berhenti sejak tanggal 11 Juni 2025
Discharged on June 11, 2025
5)
Berhenti sejak tanggal 12 Juni 2025
Discharged on June 12, 2025
6)
Berhenti sejak tanggal 15 Desember 2025
Discharged on December 15, 2025
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN ATTENDANCE OF THE BOARD OF
DIREKSI DALAM RAPAT DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
YANG MENGUNDANG DIREKSI TAHUN 2025 DIRECTORS AT THE 2025 BOARD OF
(ACGS D.3.3) COMMISSIONERS’ MEETING INVITING THE
BOARD OF DIRECTORS (ACGS D.3.3)
Jumlah Kehadiran
Jumlah Agenda Rapat Presentase Kehadiran
Nama Jabatan Rapat
Number of Meetings Percentage of
Name Position Number of Attendance
Agenda Attendance
at Meetings
Irwandy Arif Komisaris Utama 9 9 100,00%
President Commissioner
Ridwan Komisaris Independen 9 9 100,00%
Independent Commissioner
Pius Lustrilanang Komisaris Independen 9 8 88,89%
Independent Commissioner
Rudy Sufahriadi Komisaris 9 7 77,78%
Commissioner
549
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 552
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Jumlah Kehadiran
Jumlah Agenda Rapat Presentase Kehadiran
Nama Jabatan Rapat
Number of Meetings Percentage of
Name Position Number of Attendance
Agenda Attendance
at Meetings
Elen Setiadi Komisaris 9 9 100,00%
Commissioner
Rauf Purnama 1) Komisaris Utama merangkap 12 9 75,00%
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Rudy Salahuddin 2) Komisaris 8 7 87,5%
Commissioner
Anang Sri Kusuwardono 3) Komisaris Independen 5 4 80,00%
Independent Commissioner
Gumilar Rusliwa Somantri 3) Komisaris Independen 5 5 100,00%
Independent Commissioner
Dilo Seno Widagdo 3) Komisaris 5 2 40,00%
Commissioner
Bambang Sunarwibowo 4) Komisaris 5 1 20,00%
Commissioner
Untung Budiharto Direktur Utama 1 1 100,00%
President Director
Ratih Dewihandajani L. Direktur Sumber Daya Manusia 9 9 100,00%
Director of Human Resources
I Dewa Wirantaya Direktur Pengembangan Usaha 14 11 78,57%
Director of Business Development
Hartono Direktur Operasi dan Produksi 14 13 92,86%
Director of Operation and Production
Handi Sutanto Direktur Komersial 9 9 100,00%
Director of Commercial
Arianto Sabtonugroho Direktur Keuangan dan Manajemen 14 14 100,00%
Risiko
Director of Finance and Risk
Management
Nicolas D. Kanter 5) Direktur Utama 5 3 60,00%
President Director
Achmad Ardianto 6) Direktur Sumber Daya Manusia 13 11 84,62%
Director of Human Resources
Rata-Rata Kehadiran Anggota Dewan Komisaris 79,02%
Average Attendance of the Members of the Board of Commissioners
Rata-Rata Kehadiran Anggota Direksi 89,51%
Average Attendance of the Members of the Board of Directors
1)
Berhenti sejak tanggal 28 Oktober 2025
Discharged on October 28, 2025
2)
Berhenti sejak tanggal 22 Desember 2025
Discharged on December 22, 2025
3)
Berhenti sejak tanggal 12 Juni 2025
Discharged on June 12, 2025
4)
Berhenti sejak tanggal 11 Juni 2025
Discharged on June 11, 2025
5)
Berhenti sejak tanggal 12 Juni 2025
Discharged on June 12, 2025
6)
Berhenti sejak tanggal 15 Desember 2025
Discharged on December 15, 2025
550
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 553
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
RAPAT DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ MEETING
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi wajib According to the Company’s Articles of Association, the
mengadakan Rapat Direksi secara berkala paling kurang 1 Board of Directors must convene the Board of Directors’
(satu) kali dalam setiap bulan atau setiap waktu bilamana: meeting at least 1 (one) time every month or any time when:
1. Dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota 1. Deemed necessary by one or more members of the
Direksi; Board of Directors;
2. Atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih 2. Upon written request from one or more members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan The Board of Directors’ meeting is valid and entitled to make
yang sah dan mengikat, apabila dihadiri dan/atau diwakili valid and binding decisions if attended and/or represented
oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota Direksi. by more than half (1/2) of the total members of the Board
(ACGS D.3.4) of Directors. (ACGS D.3.4)
Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan Resolutions of the Board of Directors meeting must be
musyawarah untuk mufakat. Jika keputusan berdasarkan made based on deliberation to reach a consensus. If a
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka consensus cannot be achieved, the decision must be made
keputusan harus diambil dengan pemungutan suara through a voting process, requiring more than half (1/2) of
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) the valid votes cast in the relevant meeting to be in favor.
bagian dari jumlah suara yang sah yang dikeluarkan dalam
rapat yang bersangkutan.
Pemanggilan Rapat Direksi harus dilakukan oleh anggota The Board of Directors meeting notice must be conducted
Direksi yang berhak mewakili Direksi. Pemanggilan Rapat by a member of the Board of Directors who is authorized
Direksi harus dilakukan secara tertulis dan disampaikan to represent the Board. The Board of Directors’ meeting
atau diserahkan langsung kepada setiap anggota Direksi notice must be conducted in writing and delivered directly
dengan tanda terima yang memadai, atau dengan pos to each member of the Board of Directors with adequate
tercatat atau dengan jasa kurir atau dengan teleks, faksimile acknowledgment of receipt, or sent via registered mail,
atau surat elektronik (e-mail) paling lambat 5 (lima) hari courier service, telex, facsimile, or electronic mail (e-mail)
sebelum rapat diadakan, dengan tidak memperhitungkan no later than five (5) days prior to the meeting, excluding
tanggal panggilan dan tanggal rapat, atau dalam waktu the date of the notice and the date of the meeting, or within
yang lebih singkat jika dalam keadaan mendesak. a shorter timeframe in cases of urgency.
Bahan rapat yang telah dijadwalkan untuk disampaikan The meeting materials that have been scheduled must be
kepada peserta paling lambat 5 (lima) hari sebelum rapat provided to the participants no later than 5 (five) days prior
diselenggarakan. (ACGS D.3.6) to the meeting being held. (ACGS D.3.6)
Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di luar If a meeting is held beyond the scheduled time, the meeting
jadwal yang telah disusun, bahan Rapat disampaikan materials must be provided to the participants no later than
kepada peserta rapat paling lambat sebelum rapat before the meeting takes place.
diselenggarakan.
Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama, dalam hal The President Director chairs the Board of Directors’
Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan, maka salah meeting. In the event that the President Director is absent
seorang Direktur yang ditunjuk secara tertulis oleh Direktur or prevented from attending the meeting, the other member
Utama yang memimpin Rapat Direksi. Dalam hal Direktur of the Board of Directors appointed by the President
Utama tidak melakukan penunjukan, maka salah seorang Director will chair the meeting. If the President Director
Direktur yang terlama dalam jabatan sebagai anggota did not make the appointment as mentioned earlier, the
Direksi yang memimpin Rapat Direksi. Dalam hal Direktur person who has served as the Board of Directors member
yang paling lama menjabat sebagai anggota Direksi for the most prolonged period would chair the meeting. If
Perseroan lebih dari 1 (satu) orang, maka Direktur yang more than 1 (one) person has served as a member of the
memimpin rapat Direksi adalah Direktur yang tertua dalam Board of Directors for the most prolonged period, the eldest
usia. member will chair the meeting.
551
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 554
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Rapat Direksi 2025 telah diagendakan sebelum tahun The Board of Directors meetings for 2025 have been
berjalan yang dituangkan di dalam program kerja Direksi scheduled prior to the commencement of the year, as
tahun 2025, di mana Rapat Direksi akan dilaksanakan outlined in the Board of Directors’ work program for 2025,
minimal 1 (satu) kali dalam sebulan. Pada tahun 2025, where the meetings will be held at least once (1) a month.
rapat Direksi telah dilakukan sebanyak 55 (lima puluh In the year 2025, the Board of Directors held a total of
lima) kali yang dihadiri masing-masing anggota Direksi. 55 (fifty-five) meetings, attended by each member of the
(ACGS D.3.1) Board of Directors. (ACGS D.3.1)
AGENDA, TANGGAL, DAN PESERTA RAPAT AGENDA, DATE, AND PARTICIPANTS OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Pada tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat dengan In 2025, the Board of Directors held meetings with details
rincian tanggal agenda, dan peserta sebagai berikut: of the dates, agendas, and participants as follows:
Peserta
Participants
Ratih Dewihandajani L.
Arianto Sabtonugroho
I Dewa Bagus Sugata
Achmad Ardianto2)
Nicolas D. Kanter1)
Untung Budiharto
Handi Sutanto
Tanggal Agenda
Wirantaya
No.
Hartono
Date Agenda
1 8 Januari a. Agenda Umum; √ √ √ √ √
2025 General Agenda;
January 8, b. Update Informasi dan Permohonan Persetujuan terkait Tim
2025 Pengelola WBS;
Update and Request for Approval regarding the Whistleblowing
System (WBS) Management Team;
c. Update Informasi mengenai Kajian Preliminary Kerjasama ANTAM
dengan BSI;
Update on the Preliminary Study of Potential Collaboration between
ANTAM and BSI;
d. Pemaparan Masterplan Pengelolaan Aset Non Produktif.
Presentation of the Master Plan for the Management of Non-
Productive Assets.
2 15 Januari a. Agenda Umum √ √ √ √ √
2025 General Agenda;
January 15, b. Perpanjangan Power Purchase Agreement (PPA) Long Stop Date
2025 Kedua pada Side Letter atas Amended and Restated Shareholders
Agreement PT Feni Haltim;
Extension of the Second Long Stop Date of the Power Purchase
Agreement (PPA) under the Side Letter to the Amended and
Restated Shareholders Agreement of PT Feni Haltim;
c. Update Informasi mengenai Hak atas Merek ANTAM;
Update on ANTAM’s Trademark Rights;
d. Update Informasi mengenai Pembukaan Butik Emas Logam Mulia
Baru;
Update on the Establishment of a New Precious Metals Gold
Boutique;
e. Update Informasi mengenai Pengalihan Butik Emas Logam Mulia;
Update on the Transfer of Precious Metals Gold Boutique;
f. Update Informasi mengenai IUP OP Cibaliung ANTAM.
Update on ANTAM’s Cibaliung IUP OP.
3 4 Februari a. General Umum; √ √ √ √ √
2025 General Agenda;
February 4, b. Update Informasi mengenai ANTAM Transformation Program Stage
2025 Two Planning
Update on ANTAM Transformation Program Stage Two Planning;
c. Update Informasi mengenai Rencana Pengapalan Penjualan Bijih
Nikel
Update on the Shipping Plan for Nickel Ore Sales;
d. Permohonan Persetujuan atas Penetapan Talent BOD-1
Request for Approval for the designation of BOD-1 Talent.
552
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 555
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Peserta
Participants
Ratih Dewihandajani L.
Arianto Sabtonugroho
I Dewa Bagus Sugata
Achmad Ardianto2)
Nicolas D. Kanter1)
Untung Budiharto
Handi Sutanto
Tanggal Agenda
Wirantaya
No.
Hartono
Date Agenda
4 12 Februari a. Agenda Umum; √ √ √ - √
2025 General Agenda;
February b. Update Informasi Laporan Komersial mengenai Kinerja 2024 dan
12, 2025 Strategi 2025 Komoditas Bijih Nikel, Feronikel & Bijih Bauksit;
Update on the Commercial Report regarding 2024 Performance and
2025 Strategy for Nickel Ore, Ferronickel, and Bauxite Commodities;
c. Update Informasi mengenai Persiapan Pekerjaan Pemindahan
Engine PLTD UBPN Kolaka
Update on the Preparation for the Relocation of the Diesel Power
Plant Engine at Kolaka Nickel Mining Business Unit (UBPN Kolaka);
d. Financial Performance Januari 2025 dan Pelaporan KPI Individu
Direksi 2024
Financial Performance for January 2025 and Reporting of the Board
of Directors’ Individual KPIs for 2024.
5 19 Februari a. Agenda Umum; √ √ √ √ √
2025 General Agenda;
February b. Usulan Kandidat Pengurus Anak Perusahaan/ Afiliasi ANTAM
19, 2025 Proposal of Candidates for the Management of ANTAM’s
Subsidiaries/Affiliates.
6 5 Maret a. Agenda Umum; √ √ √ √ √
2025 General Agenda;
March 5, b. Permohonan Persetujuan atas Perubahan Inisiatif Tahap 2
2025 (Implementasi) dan Transfer Anggaran Transformasi;
Request for Approval on Changes to Phase 2 Initiatives
(Implementation) and the Reallocation of the Transformation Budget;
c. Update Informasi mengenai Usulan Skema Konversi IPK Ke Dalam
Rating SMKI Bagi Pegawai Tugas Belajar
Update on the Proposed Scheme for Converting GPA (IPK) into SMKI
Ratings for Employees on Study Assignment.
7 12 Maret a. Agenda Umum √ √ √ √ √
2025 General Agenda;
March 12, b. Update Informasi mengenai Hasil R&D 2024 dan Rencana R&D
2025 2025;
Update on the 2024 R&D Results and the 2025 R&D Plan;
c. Permohonan Persetujuan atas Serah Terima Proyek Penyambungan
Listrik PLN ke UBPN Kolaka;
Request for Approval for the Handover of the PLN Electricity
Connection Project to Kolaka Nickel Mining Business Unit (UBPN
Kolaka);
d. Financial Performance February 2025.
Financial Performance for February 2025.
8 19 Maret a. Agenda Umum; √ √ √ √ √
2025 General Agenda;
March 19, b. Permohonan Persetujuan atas Usulan Formula Referensi Harga
2025 Harian Emas Batangan;
Request for Approval of the Proposed Daily Reference Price Formula
for gold bar;
c. Update Informasi mengenai Hasil Monitoring dan Pendampingan
atas Implementasi Rekomendasi Konsultan EY;
Information Update on the Results of Monitoring and Assistance on
the Implementation of EY Consultant Recommendations;
d. Usulan Kandidat Pengurus Anak Perusahaan/Afiliasi ANTAM;
Proposed Candidates for the Management of ANTAM’s Subsidiaries/
Affiliates;
e. Pelaksanaan Asesmen GCG Tahun Buku 2024.
Implementation of the GCG Assessment for Fiscal Year 2024.
553
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 556
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peserta
Participants
Ratih Dewihandajani L.
Arianto Sabtonugroho
I Dewa Bagus Sugata
Achmad Ardianto2)
Nicolas D. Kanter1)
Untung Budiharto
Handi Sutanto
Tanggal Agenda
Wirantaya
No.
Hartono
Date Agenda
9 26 Maret a. Pemilihan PM Project Avere √ √ √ √ √
2025 Selection of the PM for Project Avere
March 26, b. Perpanjangan Power Purchase Agreement (PPA) Long Stop Date
2025 Ketiga
Third Extension of the Power Purchase Agreement (PPA) Long Stop
Date
c. Permohonan Persetujuan dan/atau Arahan Rencana Penjualan
Komoditas Feronikel dan Bijih Bauksit Pasca Terbitnya Kepmen
ESDM 72K/2025
Request for Approval and/or Direction on the Sales Plan for
Ferronickel and Bauxite Ore Commodities Following the Issuance of
Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. 72K/2025
10 27 Maret a. Permohonan Persetujuan atas Finalisasi Laporan Keuangan √ √ √ √ √
2025 Konsolidasian PT Aneka Tambang Tbk dan Entitas Anak untuk
March 27, tanggal dan tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan Hasil Audit
2025 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (“RSM”)
Request for Approval of the Finalization of the Consolidated Financial
Statements of PT Aneka Tambang Tbk and Its Subsidiaries for the
period and year ended 31 December 2024 and the Audit Results of
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (“RSM”)
11 9 April a. Agenda Umum √ √ √ √ √
2025 General Agenda
April 9, b. Update Informasi mengenai Strategi Produksi Emas
2025 Information Update on Gold Production Strategy
12 15 April a. Agenda Umum √ √ √ √ √
2025 General Agenda
April 15, b. Financial Performance Maret 2025
2025 March Financial Performance 2025
c. Pengadaan Certicard For Small Bar UBPP Logam Mulia
Procurement of Certicard for Small Bar at Logam Mulia Business Unit
d. Permohonan Persetujuan atas Merit Increase 2025, Restrukturisasi
Tunjangan Kinerja, dan Salary Range.
Request for Approval of the 2025 Merit Increase, Restructuring of
Performance Allowance, and Salary Range
13 23 April a. Agenda Umum √ - √ √ √
2025 General Agenda
April 23, b. Permohonan Persetujuan atas Hasil Kajian Holistik terkait Dampak
2025 Penerapan Kepmen ESDM 72K/2025
Request for Approval of the Results of the Holistic Study on the
Impact of the Implementation of Minister of Energy and Mineral
Resources Decree No. 72K/2025
c. Tindak Lanjut Terhadap IUP OP Cibaliung ANTAM
Follow-Up on ANTAM’s Cibaliung IUP OP
d. Update Informasi mengenai Progres Program Transformasi ANTAM
Information Update on the Progress of ANTAM’s Transformation
Program
554
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 557
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Peserta
Participants
Ratih Dewihandajani L.
Arianto Sabtonugroho
I Dewa Bagus Sugata
Achmad Ardianto2)
Nicolas D. Kanter1)
Untung Budiharto
Handi Sutanto
Tanggal Agenda
Wirantaya
No.
Hartono
Date Agenda
14 7 Mei 2025 a. Agenda Umum √ √ - √ √
May 7, General Agenda
2025 b. Permohonan Persetujuan atas Tindak Lanjut Rencana Pendirian
HPAL JVCo Proyek Dragon
Request for Approval of the Follow-Up on the Establishment Plan of
HPAL JVCo for the Dragon Project
c. Update Informasi mengenai Pengembangan Tambang Bahubulu
Information Update on the Development of the Bahubulu Mine
d. Update Informasi mengenai IUP Konawe Utara
Information Update on the Konawe Utara IUP
e. Permohonan Persetujuan atas Perpanjangan IUP Operasi Produksi
ANTAM SK 221 Tahun 2009 Kabupaten Mempawah Provinsi
Kalimantan Barat
Request for Approval of the Extension of ANTAM’s Production
Operation IUP under Decree No. 221 of 2009 in Mempawah Regency,
West Kalimantan Province
f. Update Informasi mengenai Laporan Hasil Audit
Information Update on the Audit Results Report
g. Update Informasi mengenai Program Transformasi untuk Parenting
Model
Information Update on the Transformation Program for the Parenting
Model
15 14 Mei a. Permohonan Persetujuan atas Rencana Penerimaan Pinjaman √ √ √ √ √
2025 Jangka Panjang ANTAM dan Tindakan Diluar RKAP Tahun 2025
May 14, Request for Approval of the Plan for ANTAM’s Long-Term Loan
2025 Acquisition and Actions Outside the 2025 RKAP
b. Permohonan Persetujuan untuk Mengikuti Proses Pra-Qualification
Pada Tender Round 9 di Kerajaan Arab Saudi
Request for Approval to Participate in the Pre-Qualification Process
for Tender Round 9 in the Kingdom of Saudi Arabia
c. Kenaikan MIND ID Person Level (MPL) untuk Pegawai Level Division
Increase in MIND ID Person Level (MPL) for Division-Level Employees
d. Update Informasi mengenai Hasil Transformasi to Beyond Operation
Excellence UBPN Maluku Utara
Information Update on the Results of the Transformation to Beyond
Operation Excellence at North Maluku Nickel Mining Business Unit
16 21 May a. Usulan Pengangkatan Pengurus Anak Perusahaan/Cucu Perusahaan √ √ √ √ √
2025 Proposed Appointment of Management of Subsidiaries/Sub-
May 21, Subsidiaries
2025 b. Update Informasi mengenai Peralihan Fungsi Retail UBPP Logam
Mulia ke PT EAI
Information Update on the Transfer of Retail Functions Logam Mulia
Business Unit to PT EAI
c. Update Informasi mengenai Laporan Hasil Audit
Information Update on the Audit Results Report
17 22 Mei Permohonan Persetujuan terkait Setoran Modal IBC untuk Investasi IBC √ √ √ √ √
2025 di PT CATIB
May 22, Request for Approval regarding IBC Capital Injection for IBC’s Investment
2025 in PT CATIB
555
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 558
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peserta
Participants
Ratih Dewihandajani L.
Arianto Sabtonugroho
I Dewa Bagus Sugata
Achmad Ardianto2)
Nicolas D. Kanter1)
Untung Budiharto
Handi Sutanto
Tanggal Agenda
Wirantaya
No.
Hartono
Date Agenda
18 28 Mei a. Agenda Umum; √ √ √ √ √
2025 General Agenda;
May 28, b. Permohonan Persetujuan atas Rencana Penjualan Feronikel dan Bijih
2025 Bauksit Pasca Penerapan Kepmen ESDM 72K/2025
Request for Approval of the Sales Plan for Ferronickel and Bauxite
Ore Following the Implementation of Minister of Energy and Mineral
Resources Decree No. 72K/2025
c. Update Informasi mengenai Tambang Bahodopi Utara
Information Update on the North Bahodopi Mine
d. Permohonan Persetujuan atas Perubahan Ketentuan Pemberian
Penghargaan dan Apresiasi Tim
Request for Approval of Amendments to the Provisions for Granting
Team Awards and Appreciation
e. Permohonan Persetujuan atas Program Transformasi terkait
Penguatan Parenting Model
Request for Approval of the Transformation Program related to
Strengthening the Parenting Model
19 4 Juni 2025 Permohonan Persetujuan atas Final Investment Decision Proyek FHT √ √ √ √ √
June 4, Request for Approval of the Final Investment Decision for the FHT Project
2025
20 11 Juni a. Agenda Umum √ √ √ √ √
2025 General Agenda
June 11, b. Financial Performance Mei 2025
2025 Financial Performance May 2025
21 16 Juni a. Agenda Umum √ √ √ √ √ √
2025 General Agenda
June 16, b. Program Induction Pengenalan PT ANTAM Tbk Pasca RUPS Tahun
2025 Buku 2024
Induction Program on Introduction to PT ANTAM Tbk Following the
2024 Annual General Meeting of Shareholders
22 18 Juni Agenda Umum √ √ √ √ √ √
2025 General Agenda
June 18,
2025
23 25 Juni a. Agenda Umum √ √ √ √ √ √
2025 General Agenda
June 25, b. Permohonan Persetujuan atas Rencana Penjualan dan Program
2025 Kerja UBPP Logam Mulia Juni - Desember 2025
Request for Approval of the Sales Plan and Work Program of Logam
Mulia Business Unit for June – December 2025
c. Usulan Pergantian Kepengurusan Anak Perusahaan/Afiliasi
Pendirian PT ANTAM Tbk
Proposed Changes in the Management of Subsidiaries/Affiliates in
Relation to the Establishment of PT ANTAM Tbk
d. Finalisasi Struktur Organisasi BOD-1 ANTAM
Finalization of ANTAM’s BOD-1 Organizational Structure
e. Update Informasi mengenai Proyek Pemindahan PLTD UBPN Kolaka
Information Update on the Relocation Project of Diesel Power Plant
Kolaka Nickel Mining Business Unit (UBPN Kolaka)
24 27 Juni Update Informasi mengenai Proyek Dragon terkait Ore Supply PT SDA √ √ √ √ √ √
2025 ke PT FHT
June 27, Information Update on the Dragon Project related to Ore Supply from PT
2025 SDA to PT FHT
25 30 Juni Update Informasi mengenai Pembagian Dividen PT SDA - √ √ √ √ √
2025 Information Update on the Dividend Distribution of PT SDA
June 30,
2025
556
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 559
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Peserta
Participants
Ratih Dewihandajani L.
Arianto Sabtonugroho
I Dewa Bagus Sugata
Achmad Ardianto2)
Nicolas D. Kanter1)
Untung Budiharto
Handi Sutanto
Tanggal Agenda
Wirantaya
No.
Hartono
Date Agenda
26 9 Juli 2025 a. Agenda Umum √ √ √ √ √ √
July 9, General Agenda
2025 b. Laporan Hasil Diagnosis & Update Informasi mengenai Progres
Program Beyond Operation Excellence (BOE)
Report on Diagnosis Results & Information Update on the Progress of
the Beyond Operation Excellence (BOE) Program
c. Update Informasi mengenai Kelanjutan Aktivitas Penjualan Feronikel
dan Bijih Bauksit Pasca Penerapan Kepmen ESDM 72K/2025 untuk
Bulan Juli - Desember 2025
Information Update on the Continuation of Ferronickel and Bauxite
Ore Sales Activities Following the Implementation of Minister of
Energy and Mineral Resources Decree No. 72K/2025 for July –
December 2025
27 23 Juli a. Agenda Umum √ √ √ √ √ √
2025 General Agenda
July 23, b. Update Informasi mengenai Progres Pengalihan Fungsi Sourcing
2025 Komoditas Emas dan Perubahan Organisasi BOD-1 ANTAM
Information Update on the Progress of the Transfer of Gold
Commodity Sourcing Functions and Changes in ANTAM’s BOD-1
Organizational Structure
c. Update Informasi mengenai Penggunaan Dana Divestasi
Information Update on the Utilization of Divestment Funds
d. Permohonan Persetujuan atas Peningkatan Modal Dasar dan
Pemberian Setoran Modal ke PT Feni Haltim
Request for Approval of the Increase in Authorized Capital and
Capital Injection to PT Feni Haltim
e. Permohonan Persetujuan atas Rencana Pembelian Hasil Refining
Emas ANTAM-PTFI
Request for Approval of the Plan to Purchase Gold Refining Output
from ANTAM–PTFI
f. Update Informasi mengenai Rencana Pengapalan Penjualan Bijih
Nikel
Information Update on the Shipping Plan for Nickel Ore Sales
g. Update Informasi mengenai LBMA Responsible Sourcing Due
Diligence
Information Update on LBMA Responsible Sourcing Due Diligence
h. Hasil Penerapan Operation Excellence, Monthly Operation Site Self-
Assessment (MOSSA), dan Persiapan Digitalisasi Tambang UBPN
Maluku Utara
Results of the Implementation of Operation Excellence, Monthly
Operation Site Self-Assessment (MOSSA), and Preparation for Mine
Digitalization at North Maluku Nickel Mining Business Unit
i. Update Informasi mengenai Persetujuan MoU Penggunaan Fasilitas
Jalan Hauling, Pembangunan dan Pengoperasian Tersus dalam
WIUP PT ANTAM Tbk UBPN Konawe Utara
Information Update on the Approval of the MoU for the Use of
Hauling Road Facilities, Construction and Operation of a Special
Terminal within the WIUP of PT ANTAM Tbk North Konawe Nickel
Mining Business Unit
j. Update Informasi mengenai Kajian Peningkatan Umur Tambang
UBPE Pongkor
Information Update on the Study to Extend the Mine Life of Pongkor
Gold Mining Business Unit
557
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 560
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peserta
Participants
Ratih Dewihandajani L.
Arianto Sabtonugroho
I Dewa Bagus Sugata
Achmad Ardianto2)
Nicolas D. Kanter1)
Untung Budiharto
Handi Sutanto
Tanggal Agenda
Wirantaya
No.
Hartono
Date Agenda
28 30 Juli a. Agenda Umum √ √ √ √ √ -
2025 General Agenda
July 30, b. Permohonan Persetujuan atas Studi Kelayakan Pengembangan Feni-
2025 3 UBPN Kolaka
Request for Approval of the Feasibility Study for the Development of
Feni-3 Kolaka Nickel Mining Business Unit (UBPN Kolaka)
c. Ajuan Rancangan Revisi KPI Perusahaan Tahun 2025
Proposed Draft Revision of the Company’s KPI for 2025
d. Update Informasi mengenai Perubahan Management Policy
Penyelenggaraan Persuratan Dinas
Information Update on Changes to the Management Policy for
Official Correspondence Administration
e. Penyampaian Penyerahan Aset eks Proyek Alumina Bintan (PAB)
Submission of the Handover of Assets from the Former Bintan
Alumina Project (PAB);
f. Pra Kajian Inisiatif Implementasi Solar Cell System pada Perumahan
& Main Office UBPN Kolaka
Preliminary Study on the Initiative for the Implementation of a Solar
Cell System at Residential Areas & Main Office of Kolaka Nickel
Mining Business Unit (UBPN Kolaka);
g. Update Informasi mengenai Aktivitas R&D 2025
Information Update on 2025 R&D Activities
29 6 Agustus a. Update Informasi mengenai Draft Kajian Keekonomian, Bisnis, dan √ √ √ √ √ √
2025 Komersial Rencana Pembelian Aset Lahan Bangunan Dana Pensiun
August 6, ANTAM
2025 Information Update on the Draft Analysis of Economic, Business,
and Commercial Aspects of the Plan to Purchase Land and Building
Assets of ANTAM Pension Fund
b. Update Informasi mengenai Dokumen Corporate Governance Policy
Information Update on the Corporate Governance Policy Document
c. Agenda Umum
General Agenda
30 13 Agustus a. Update Informasi mengenai Pemetaan Proses Bisnis Perusahaan √ √ √ √ √ √
2025 Update on the Mapping of the Company’s Business Processes;
August 13, b. Update Informasi mengenai Pembentukan Pejabat Pengelolaan
2025 Informasi & Dokumentasi (PPID) ANTAM
Update on the Establishment of ANTAM’s Information and
Documentation Management Officer (PPID)
c. Update Informasi mengenai Rencana Penataan dan Restrukturisasi
Portofolio Anak, Cucu, dan Afiliasi PT ANTAM Tbk
Update on the Plan for Structuring and Restructuring the Portfolio of
Subsidiaries, Sub-Subsidiaries, and Affiliates of PT ANTAM Tbk
d. Update Informasi mengenai ANTAM Transformation Program
Update on the ANTAM Transformation Program;
e. Update Informasi mengenai LBMA Responsible Sourcing Due
Diligence
Update on LBMA Responsible Sourcing Due Diligence;
f. Update Informasi mengenai Rencana Strategi dan Tata Kelola
Sourcing
Update on the Sourcing Strategy and Governance Plan.
31 15 Agustus Update Informasi mengenai LBMA Responsible Sourcing Due Diligence - √ √ √ √ √
2025 Update on LBMA Responsible Sourcing Due Diligence
August 15,
2025
558
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 561
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Peserta
Participants
Ratih Dewihandajani L.
Arianto Sabtonugroho
I Dewa Bagus Sugata
Achmad Ardianto2)
Nicolas D. Kanter1)
Untung Budiharto
Handi Sutanto
Tanggal Agenda
Wirantaya
No.
Hartono
Date Agenda
32 20 Agustus a. Agenda Umum √ √ √ √ √ √
2025 General Agenda;
August 20, b. Draft Realignment RJPP ANTAM 2025-2029
2025 Draft Realignment of ANTAM’s RJPP2025–2029
c. Permohonan Persetujuan atas Program Transformasi terkait Bullion
Bank Ecosystem Sub Inisiatif Trading Cast Bar & Printing Price Lock
for Cicil Emas
Request for Approval of the Transformation Program related to the
Bullion Bank Ecosystem Sub-Initiative: Trading Cast Bar & Printing
Price Lock for Gold Installment;
d. Update Informasi mengenai Rencana Penjualan Feronikel dan
Bijih Bauksit setelah Diterimanya Kepmen 268K/2025 (pengganti
72.K/2025)
Update on the Sales Plan for Ferronickel and Bauxite Ore following
the issuance of Ministerial Decree No. 268K/2025 (replacement of
72.K/2025);
e. Update Informasi mengenai Laporan Hasil Audit s.d TW II Tahun
2025
Update on the Audit Results Report up to Q2 2025
f. Update Informasi mengenai Pelaporan PPATK
Update on PPATK Reporting
g. Update Informasi mengenai Kegiatan Lindung Nilai (Hedging)
ANTAM
Update on ANTAM’s Hedging Activities
h. Update Informasi mengenai Rencana Strategi dan Tata Kelola
Sourcing
Update on the Sourcing Strategy and Governance Plan
33 31 Agustus Agenda Umum √ √ √ √ √ √
2025 General Agenda
August 31,
2025
34 3 a. Permohonan Persetujuan atas Rancangan RKAP 2026 PT ANTAM √ √ √ √ √ √
September Tbk
2025 Request for Approval of the Draft RKAP 2026 of PT ANTAM Tbk;
September b. Permohonan Persetujuan atas Pembagian Dividen atas Kinerja
3, 2025 Tahun Buku 2024 PT Sumberdaya Arindo
Request for Approval of Dividend Distribution for the 2024 Financial
Year Performance of PT Sumberdaya Arindo;
c. Agenda Umum
General Agenda;
d. Permohonan Persetujuan atas Matriks Materialitas Sustainability
2025
Request for Approval of the 2025 Sustainability Materiality Matrix
Permohonan Persetujuan atas Pembaharuan Dokumen
Corporate Governance Policy Request for Approval of the Update to
the Corporate Governance Policy Document
e. Update Informasi mengenai Pemanfaatan Limonit ANTAM
Update on the Utilization of ANTAM Limonite
f. Update Informasi mengenai Keekonomian Pabrik UBPN Malut
Update on the Economic Aspects of the North Maluku Nickel Mining
Business Unit (UBPN Malut)
g. Permohonan Persetujuan atas Komponen Penunjang Pelaksanaan
Pendidikan (Tugas Belajar dengan Pihak Ketiga - Sdri. Aksioma
Dewayani)
Request for Approval of Supporting Components for Educational
Implementation (Study Assignment with a Third Party – Ms. Aksioma
Dewayani)
h. Suksesi Division Head
Division Head Succession
559
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 562
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peserta
Participants
Ratih Dewihandajani L.
Arianto Sabtonugroho
I Dewa Bagus Sugata
Achmad Ardianto2)
Nicolas D. Kanter1)
Untung Budiharto
Handi Sutanto
Tanggal Agenda
Wirantaya
No.
Hartono
Date Agenda
35 10 a. Agenda Umum √ √ √ √ √ √
September General Agenda
2025 b. Update Informasi mengenai Proses Bisnis UBPP Logam Mulia
September Update on the Business Process of UBPP Logam Mulia;
10, 2025 c. Update Informasi mengenai Kajian Dampak Operasional dan
Finansial atas Skenario Penghentian Operasi UBPB Kalbar dan
UBPN Kolaka atas Pemberlakuan Kepmen ESDM No. 72.K/MB.01/
MEM.B/2025 & 268.K/MB.01/MEM.B/2025
Update on the Study of Operational and Financial Impacts under
the Scenario of Operational Suspension of West Kalimantan
Bauxite Mining Business Unit (UBPB Kalbar) and Kolaka Nickel
Mining Business Unit (UBPN Kolaka) due to the Implementation of
Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. 72.K/MB.01/
MEM.B/2025 & 268.K/MB.01/MEM.B/2025
36 15 Suksesi Level Divisi dan Anak Perusahaan √ √ √ √ √ √
September Division-Level and Subsidiary Company Succession
2025
September
15, 2025
37 24 a. Agenda Umum √ √ √ √ √ √
September General Agenda
2025 b. Permohonan Persetujuan atas Penggunaan Trading Arm Anak
September Perusahaan ANTAM dalam Rangka Mengambil Hak Offtake Bijih
24, 2025 Nikel MIND ID dari PT Vale Indonesia
Request for Approval of the Use of ANTAM’s Subsidiary Trading
Arm to Exercise MIND ID’s Nickel Ore Offtake Rights from PT Vale
Indonesia
c. Permohonan Persetujuan atas Realignment RJPP ANTAM Tahun
2025
Request for Approval of the Realignment of ANTAM’s RJPP 2025
d. Perpanjangan MoU Kerjasama Penelitian ANTAM-BRIN & Rencana
Kerja Sama Riset Strategis Green Smelter pada FeNi Plant di UBPN
Kolaka PT ANTAM Tbk.
Renewal of the ANTAM–BRIN Research Collaboration MoU & Plan for
Strategic Research Collaboration on Green Smelter at the FeNi Plant
in Kolaka Nickel Mining Business Unit (UBPN Kolaka) of PT ANTAM
Tbk.
38 27 2nd Submission Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan √ √ - √ √ √
September (RKAP) 2026 PT ANTAM Tbk.
2025 2nd Submission of the Draft Corporate Work Plan and Budget (RKAP)
September 2026 of PT ANTAM Tbk.
27, 2025
560
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 563
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Peserta
Participants
Ratih Dewihandajani L.
Arianto Sabtonugroho
I Dewa Bagus Sugata
Achmad Ardianto2)
Nicolas D. Kanter1)
Untung Budiharto
Handi Sutanto
Tanggal Agenda
Wirantaya
No.
Hartono
Date Agenda
40 1 Oktober a. Dampak Finansial atas Skenario Operasi UBPB Kalbar atas √ √ √ √ √ √
2025 Pemberlakuan Kepmen 268.K/MB.01/MEM.B/2025 (Sebelumnya:
October 1, 72.K/MB.01/MEM.B/2025)
2025 Financial Impact of the West Kalimantan Bauxite Mining
Business Unit (UBPB Kalbar) Operational Scenario following the
Implementation of Ministerial Decree No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025
(Previously: No. 72.K/MB.01/MEM.B/2025)
b. Update Informasi mengenai Asuransi ANTAM;
Update on ANTAM Insurance;
c. Update Informasi mengenai Konsultasi dan Reviu Kajian
Keekonomian Kelistrikan Pabrik Feronikel Halmahera Timur;
Update on Consultation and Review of the Economic Study on Power
Supply for the East Halmahera Ferronickel Plant;
d. Update Informasi mengenai Realisasi Benefit Proyek Suplai Listrik
PLN ke UBPN Kolaka.
Update on the Realization of Benefits from the PLN Power Supply
Project to Kolaka Nickel Mining Business Unit (UBPN Kolaka);
e. Update Informasi mengenai Matriks Materialitas Sustainability 2025
dan Grand Design TJSL 2025-2029;
Update on the 2025 Sustainability Materiality Matrix and the
2025–2029 Social and Environmental Responsibility Grand Design;
f. Permohonan Persetujuan atas Penetapan Tantiem AP 2024.
Request for Approval of the Determination of Tantiem for FY 2024
41 9 Oktober Update Informasi mengenai Domestic Sourcing dan Strategi Penjualan - √ √ √ √ √
2025 Pasca Force Majeure PTFI.
October 9, Update on Domestic Sourcing and Post-Force Majeure Sales Strategy of
2025 PTFI.
43 15 Oktober a. Update Informasi mengenai Dampak Potensi dan yang Sudah Terjadi √ √ √ √ √ √
2025 atas Kepmen ESDM No. 268K/2025;
October Update on the Potential and Actual Impacts of Ministerial Decree of
15, 2025 ESDM No. 268K/2025;
b. Update Informasi mengenai Proses Tender Round 10 di Kerajaan
Arab Saudi;
Update on the Round 10 Tender Process in the Kingdom of Saudi
Arabia;
c. Permohonan Persetujuan atas Tantiem Tahun Buku 2024 dan
Penghasilan Tahun Buku 2025 Direktur dan Dewan Komisaris Anak
Perusahaan;
Request for Approval of Tantiem for FY 2024 and Income for FY
2025 of the Boards of Directors and Boards of Commissioners of
Subsidiaries;
d. Suksesi Level Organisasi Division.
Division-Level Organizational Succession.
44 22 Oktober a. Agenda Umum; √ √ √ √ √ √
2025 General Agenda;
October b. Update Informasi mengenai Rencana Pembelian Hasil Refining Emas
22, 2025 ANTAM-PTFI;
Update on the Plan for Purchasing ANTAM–PTFI Gold Refining
Products;
c. Permohonan Persetujuan atas Pemberian Letter Of Undertaking dari
PT ANTAM (ANTAM) kepada PT Volta Daya Energi Indonesia (VDEI);
Request for Approval of the Issuance of a Letter of Undertaking from
PT ANTAM (ANTAM) to PT Volta Daya Energi Indonesia (VDEI);
d. Permohonan Persetujuan atas Pengalihan Hak ANTAM untuk
Offtake Nickel Product FHT;
Request for Approval of the Assignment of ANTAM’s Rights for the
Offtake of FHT Nickel Products;
e. Update Informasi mengenai Pengalihan Fungsi Sourcing Emas.
Update on the Transfer of Gold Sourcing Function.
561
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 564
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peserta
Participants
Ratih Dewihandajani L.
Arianto Sabtonugroho
I Dewa Bagus Sugata
Achmad Ardianto2)
Nicolas D. Kanter1)
Untung Budiharto
Handi Sutanto
Tanggal Agenda
Wirantaya
No.
Hartono
Date Agenda
45 29 Oktober a. Permohonan Persetujuan atas Rancangan Realignment RJPP √ √ √ - - √
2025 ANTAM 2025-2029;
October Request for Approval of the Draft Realignment of ANTAM’s RJPP
29, 2025 2025–2029;
b. Update Informasi mengenai mengenai Penyusunan Model Operasi
dan Struktur Organisasi ANTAM;
Update on the Preparation of ANTAM’s Operating Model and
Organizational Structure;
c. Update Informasi mengenai Kelanjutan Pengadaan Lahan,
Penyelesaian Lahan dan Progress Konstruksi West Kalimantan Mine
Development Project;
Update on the Continuation of Land Acquisition, Land Settlement,
and Construction Progress of the West Kalimantan Mine
Development Project;
d. Agenda Umum.
General Agenda.
46 5 a. Update Informasi mengenai Persiapan Materi Kunjungan Direksi √ √ √ √ √ √
November MIND ID ke UBPP LM;
2025 Update on the Preparation of Materials for the Visit of MIND ID’s
November Board of Directors to Precious Metals Processing & Refining Business
5, 2025 Unit (UBPP LM);
b. Update Informasi mengenai Evaluasi Portofolio Investasi PT Gag
Nickel pada PT Jiu Long Metal Industry (JLMI);
Update on the Evaluation of PT Gag Nickel’s Investment Portfolio in
PT Jiu Long Metal Industry (JLMI);
c. Suksesi Level Organisasi Division.
Division-Level Organizational Succession.
562
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 565
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Peserta
Participants
Ratih Dewihandajani L.
Arianto Sabtonugroho
I Dewa Bagus Sugata
Achmad Ardianto2)
Nicolas D. Kanter1)
Untung Budiharto
Handi Sutanto
Tanggal Agenda
Wirantaya
No.
Hartono
Date Agenda
47 12 a. Permohonan Persetujuan atas Tantiem Tahun Buku 2024 dan √ √ √ √ √ √
November Penghasilan Tahun Buku 2025 Direktur dan Dewan Komisaris Anak
2025 Perusahaan;
November Request for Approval of Tantiem for FY 2024 and Income for FY
12, 2025 2025 of the Boards of Directors and Boards of Commissioners of
Subsidiaries;
b. Suksesi Level Organisasi Division;
Division-Level Organizational Succession;
c. Suksesi Level Organisasi Division;
Division-Level Organizational Succession;
d. Update Informasi mengenai Evaluasi Kesiapan Operasional untuk
Pencapaian Target 2026;
Update on the Evaluation of Operational Readiness for Achieving the
2026 Targets;
e. Permohonan Persetujuan atas Value Chain dan Hierarki Kebijakan
Baru;
Request for Approval of the New Value Chain and Policy Hierarchy;
f. Agenda Umum;
General Agenda;
g. Update Informasi mengenai Progres Implementasi Perbaikan Tata
Kelola UBPP LM;
Update on the Progress of Governance Improvement Implementation
at Precious Metals Processing & Refining Business Unit (UBPP LM);
h. Update Informasi mengenai Penguatan Tata Kelola Proses Bisnis
Pemenuhan Bahan Baku Logam Mulia;
Update on Strengthening Governance of the Precious Metals Raw
Material Fulfillment Business Process;
i. Update Informasi mengenai Progress Kegiatan Eksplorasi ANTAM
dan Anak Usaha Tahun 2025;
Update on the Progress of ANTAM and Subsidiaries’ Exploration
Activities in 2025;
j. Permohonan Persetujuan atas Setoran Modal PT Pongkeru Mineral
Utama (POMU) Tahun 2025;
Request for Approval of Capital Injection into PT Pongkeru Mineral
Utama (POMU) for FY 2025;
k. Permohonan Persetujuan atas Pembagian Direktur Pembina Anak
Perusahaan, Afiliasi Minoritas dan Afiliasi Pendirian.
Request for Approval of the Assignment of Supervising Directors for
Subsidiaries, Minority Affiliates, and Establishment Affiliates.
48 19 a. Agenda Umum; √ - √ √ √ -
November General Agenda;
2025 b. Update Informasi mengenai Pengalihan Fungsi Sourcing Emas;
November Update on the Transfer of the Gold Sourcing Function;
19, 2025 c. Update Informasi mengenai PT Kawasan Industri Antam Timur
(“KIAT”) sebagai Trading Arms dalam Mengambil Hak Offtake Bijih
Nikel PT MIND ID dari PT Vale Indonesia (“PT VI”).
Update on PT Kawasan Industri Antam Timur (“KIAT”) as a Trading
Arm in Exercising PT MIND ID’s Offtake Rights for Nickel Ore from PT
Vale Indonesia (“PT VI”).
49 26 a. Permohonan Persetujuan atas Rencana Strategis TI ANTAM 2025- √ √ √ √ √ -
November 2029;
2025 Request for Approval of ANTAM’s IT Strategic Plan 2025–2029;
November b. Update Informasi mengenai Studi Pemanfaatan Slag Ferro-Nickel
26, 2025 ANTAM.
Update on the Study on the Utilization of ANTAM’s Ferronickel Slag.
563
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 566
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peserta
Participants
Ratih Dewihandajani L.
Arianto Sabtonugroho
I Dewa Bagus Sugata
Achmad Ardianto2)
Nicolas D. Kanter1)
Untung Budiharto
Handi Sutanto
Tanggal Agenda
Wirantaya
No.
Hartono
Date Agenda
50 3 a. Agenda Umum; √ √ √ √ √ √
Desember General Agenda;
2025 b. Permohonan Persetujuan atas Amandemen III SHL, Side Letter
December Akrual Bunga SHL dan Side Letter Utang Bauksit antara PT ICA dan
3, 2025 PT ANTAM Tbk;
Request for Approval of Amendment III to the SHL, Interest Accrual
SHL Side Letter, and Bauxite Payable Side Letter between PT ICA
and PT ANTAM Tbk;
c. Update Informasi mengenai KPI Perusahaan Optimalisasi Fungsi IT
dalam Peningkatan Kualitas Layanan IT dan Penunjang Kegiatan
Operasi (poin a. Asesmen INDI 4.0);
Update on Corporate KPI for IT Function Optimization in Enhancing IT
Service Quality and Supporting Operational Activities (Point a: INDI
4.0 Assessment);
d. Update Informasi mengenai Rencana Penjualan dan Pemenuhan
Bahan Baku Logam Mulia;
Update on Sales Plan and Precious Metals Raw Material Fulfillment;
e. Permohonan Persetujuan atas Rencana Pengakhiran Kontrak
Penjualan Bijih Nikel Jangka Panjang Nomor 1811/2513/MSM/2024;
Request for Approval of the Plan to Terminate Long-Term Nickel Ore
Sales Contract No. 1811/2513/MSM/2024;
f. Update Informasi mengenai Program Transformasi ANTAM;
Update on ANTAM’s Transformation Program;
g. Update Informasi dari Tim Inventarisasi Dokumen Lahan;
Update from the Land Document Inventory Team;
h. Update Informasi mengenai Kajian Pola Kerja Work From Anywhere
& Roster UBPN Kolaka;
Update on the Study of Work From Anywhere & Roster Working
Scheme at Kolaka Nickel Mining Business Unit (UBPN Kolaka);
i. Mutual Agreement Termination (MAT) Case Bapak Setyawan
Suseno;
Mutual Agreement Termination (MAT) Case of Mr. Setyawan Suseno;
j. Suksesi Level Organisasi Division.
Division-Level Organizational Succession.
51 4 Update Informasi mengenai Laporan Audit √ √ √ √ √ √
Desember Update on the Audit Report
2025
December
4, 2025
564
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 567
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Peserta
Participants
Ratih Dewihandajani L.
Arianto Sabtonugroho
I Dewa Bagus Sugata
Achmad Ardianto2)
Nicolas D. Kanter1)
Untung Budiharto
Handi Sutanto
Tanggal Agenda
Wirantaya
No.
Hartono
Date Agenda
52 12 a. Agenda Umum; √ √ √ √ √ √
Desember General Agenda;
2025 b. Permohonan Persetujuan atas Penjualan Feronikel dan Bauksit;
December Request for Approval of the Sale of Ferronickel and Bauxite;
12, 2025 c. Permohonan Persetujuan atas Setoran Modal PT Pongkeru Mineral
Utama Tahun 2025.
Request for Approval of Capital Injection into PT Pongkeru Mineral
Utama for FY 2025.
53 17 a. Update Informasi mengenai Compliance √ √ √ √ √ √
Desember Update on Compliance
2025 b. Agenda Umum
December General Agenda
17, 2025 c. Update Informasi mengenai Laporan Audit
Update on the Audit Report
54 24 a. Agenda Umum √ √ √ √ √ √
Desember General Agenda
2025 b. Update Informasi mengenai Pelaksanaan Aksi Stranas PK-KPK (PKS
December antara ANTAM dan Dukcapil);
24, 2025 Update on the Implementation of the Stranas PK–KPK Initiative
(Cooperation Agreement between ANTAM and Dukcapil);
c. Permohonan Persetujuan Rencana Setoran Modal RESOURCES ID
Untuk Investasi di PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (SMLI) tahun
2025;
Request for Approval of RESOURCES ID’s Capital Injection Plan for
Investment in PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (SMLI) in 2025;
d. Permohonan Persetujuan atas Rencana Investasi beserta
Program Konstruksi dan Anggaran Pengembangan Infrastruktur
Pertambangan Sangaji Utara PT Sumberdaya Arindo;
Request for Approval of the Investment Plan along with the
Construction Program and Budget for the Development of Mining
Infrastructure in North Sangaji of PT Sumberdaya Arindo;
e. Update Informasi mengenai Rencana Reutilisasi Pembangkit Listrik
UBPN Kolaka Kerjasama antara ANTAM, PLN Indonesia Power, dan
PT Bukit Asam Tbk;
Update on the Plan for Reutilization of the Kolaka Nickel Mining
Business Unit (UBPN Kolaka) Power Plant in Collaboration between
ANTAM, PLN Indonesia Power, and PT Bukit Asam Tbk;
f. Permohonan Persetujuan atas Presidential Future Leaders Program
(“PFLP”) Danantara dan Suksesi Level Organisasi Division.
Request for Approval of the Presidential Future Leaders Program
(“PFLP”) Danantara and Division-Level Organizational Succession.
55 31 a. Agenda Umum; √ √ √ √ √ √
Desember General Agenda;
2025 b. Update Informasi mengenai Proyek Titan terkait Rencana Hilirisasi
December IUP PT NKA;
24, 2025 Update on the Titan Project related to the Downstreaming Plan of PT
NKA’s IUP;
c. Permohonan Persetujuan atas Rencana Setoran Modal RESOURCES
ID untuk Investasi di PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (SMLI) tahun
2025;
Request for Approval of RESOURCES ID’s Capital Injection Plan for
Investment in PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (SMLI) in 2025;
d. Permohonan Persetujuan Tindak Lanjut atas PT KIAT dan Suksesi
Direktur Utama PT Pongkeru Minerals Utama.
Request for Approval of Follow-Up Actions regarding PT KIAT and
the Succession of the President Director of PT Pongkeru Mineral
Utama.
1)
Berhenti sejak tanggal 12 Juni 2025 / Discharged on June 12, 2025
2)
Berhenti sejak tanggal 15 Desember 2025 / Discharged on December 15, 2025
565
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 568
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
KEHADIRAN ANGGOTA DIREKSI DALAM ATTENDANCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
MEMBERS IN BOARD OF DIRECTORS
RAPAT DIREKSI TAHUN 2025 (ACGS D.3.3) MEETINGS IN 2025 (ACGS D.3.3)
Jumlah Kehadiran
Jumlah Agenda Presentase
Rapat
Nama Jabatan Rapat Kehadiran
Number of
Name Position Number of Meetings Percentage of
Attendance at
Agenda Attendance
Meetings
Untung Budiharto Direktur Utama 3 3 100%
President Director
Ratih Dwihandajani Direktur Sumber Daya Manusia 33 32 96,96%
Director of Human Resources
I Dewa Wirantaya Direktur Operasi dan Produksi2) 55 55 100%
Director of Operation and
Production
Hartono Direktur Operasi dan Produksi 55 55 100%
Director of Operation and
Production
Handi Sutanto Direktur Komersial 33 32 96,96%
Director of Commercial
Arianto Sabtonugroho Direktur Keuangan dan 55 53 96,36%
Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk
Management
Nicolas D. Kanter1) Direktur Utama 20 19 95,00%
President Director
Achmad Ardianto2) Direktur Utama 50 49 98,00%
President Director
Rata-Rata Kehadiran Anggota Direksi 97.91%
Average attendance of the Members of the Board of Directors
1)
Berhenti sejak tanggal 12 Juni 2025 / Discharged on June 12, 2025
2)
Berhenti sejak tanggal 15 Desember 2025 / Discharged on December 15, 2025
KEPUTUSAN DI LUAR RAPAT DIREKSI CIRCULAR RESOLUTION FROM BOARD OF
DIRECTORS
Pada Tahun 2025, Direksi juga mengambil 66 Keputusan di In 2025, the Board of Directors also took 66 Decisions
luar Rapat Direksi antara lain sebagai berikut: outside the Board of Directors Meeting. These decisions
include:
• Persetujuan atas Penyampaian Financial Performance • Approval of the Submission of PT ANTAM Tbk Financial
PT ANTAM Tbk Periode 2024 Performance for the 2024 Period
• Pembelian dan Penghapusbukuan Aset Tetap Milik • Acquisition and Write-off of Fixed Assets of PT ANTAM
PT ANTAM Tbk Tbk
• Persetujuan Contigency Plan PT ANTAM Tbk Tahun • Approval of PT ANTAM Tbk Contingency Plan for 2025
2025 • Allocation of Duties and Authorities among Members of
• Pembagian Tugas dan Wewenang Anggotya Direksi the Board of Directors
• Persetujuan Ajuan Rencana Kerja dan Anggaran • Approval of the Submission of the Company’s Work
Perusahaan Plan and Budget
• Persetujuan atas Penyampaian Financial Performance • Approval of the Submission of PT ANTAM Tbk Financial
PT ANTAM Tbk Performance
• Perubahan susunan organisasi satu Tingkat di bawah • Changes in the Organizational Structure One Level
Direksi PT ANTAM Tbk Below the Board of Directors of PT ANTAM Tbk
566
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 569
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
RENCANA RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
RAPAT DIREKSI DI TAHUN BERIKUTNYA BOARD OF DIRECTORS’ MEETING PLANS
(ACGS D.3.1) NEXT YEAR (ACGS D.3.1)
Dalam Anggaran Dasar Perseroan telah diatur ketentuan As provided in the Company’s Articles of Association, the
mengenai pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Board of Commissioners’ Meeting has to be held at least
Rapat Direksi, yakni bahwa Rapat Dewan Komisaris once a month, the Board of Commissioners’ Joint Meeting
dilaksanakan minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan, with the Board of Directors at least once every 4 (four)
Rapat Dewan Komisaris mengundang Direksi dilaksanakan months, and the Board of Directors’ Meeting at least once
minimal sekali setiap 4 (empat) bulan, serta Rapat Direksi every 1 (one) month.
dilaksanakan minimal sekali setiap 1 (satu) bulan.
Untuk lebih meningkatkan koordinasi dan pengambilan To further improve the coordination and effectiveness
keputusan yang lebih efektif, maka untuk tahun 2025, sesuai in decision-making, in line with the Work Program of the
Program Kerja Dewan Komisaris, Rapat Internal Dewan Board of Commissioners, the Board of Commissioners’
Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris yang mengundang Internal Meetings and the Board of Commissioners’ Joint
Direksi akan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dalam Meeting with the Board of Directors in 2025 will be held in
Anggaran Dasar Perseroan mengenai pelaksanaan rapat. accordance with the provisions in the Company’s Articles of
Rapat Dewan Komisaris tersebut direncanakan membahas Association regarding the implementation of meetings. The
antara lain Laporan Bulanan Kinerja Manajemen, Evaluasi meeting agenda includes a discussion of the Monthly Report
terhadap pelaksanaan keputusan Rapat Dewan Komisaris on Management Performance, Evaluation of the previous
sebelumnya serta Tindak lanjut atas arahan dan/atau Board of Commissioners’ Meeting, and Follow-up to the
keputusan Dewan Komisaris dan/atau Tindak lanjut yang direction and/or resolution of the Board of Commissioners.
dilaksanakan oleh Direksi serta hal-hal lain yang dianggap In addition, the discussion also covers Follow-up carried
perlu sesuai tugas dan fungsi pengawasan Dewan out by the Board of Directors and other matters deemed
Komisaris. necessary to execute the supervisory duties and functions
of the Board of Commissioners.
Untuk Rapat Direksi di tahun 2026 direncanakan For Board of Directors Meetings in 2026, meetings are
dilaksanakan minimal sekali setiap 1 (satu) bulan, dengan planned to be held at least once every 1 (one) month,
waktu pelaksanaan pada setiap minggu ke-3 pada bulan with the implementation scheduled in the third week
berjalan. Agenda rapat di antaranya membahas tentang of each current month. The meeting agenda includes
Laporan Bulanan masing-masing Direktorat, penetapan discussions on the Monthly Reports of each Directorate,
kebijakan strategis Perusahaan, kinerja operasional, the determination of the Company’s strategic policies,
strategi perusahaan serta hal-hal lain yang dianggap perlu operational performance, corporate strategy, as well as
sesuai tugas dan fungsi Direksi. other matters deemed necessary in accordance with the
duties and functions of the Board of Directors.
567
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 570
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Assessment/Penilaian Kinerja terhadap
Dewan Komisaris dan Direksi (ACGS D.5.4, D.5.5, D.5.6)
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board
of Directors
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR PENILAIAN POLICIES AND PROCEDURES FOR THE
KINERJA TERHADAP DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris melakukan pengukuran dan penilaian The Board of Commissioners (BOC) assesses the work
terhadap kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. performance of the Board of Commissioners on a collegial
Ketentuan terkait dengan kewajiban Dewan Komisaris basis. Provisions relating to the Board of Commissioners’
dalam melakukan pengukuran dan penilaian terhadap obligations to carry out such assessment have been
kinerja Dewan Komisaris telah tercantum dalam Pedoman outlined in the Charters of the Board of Commissioners and
Kerja (Charter) Dewan Komisaris dan Charter Komite NR- NR-TJSL Committee. (ACGS D.5.5)
TJSL. (ACGS D.5.5)
Untuk tahun 2025, penilaian kinerja Dewan Komisaris telah For 2025, the BOC’s performance assessment has been
dilakukan berdasarkan SK Dewan Komisaris Nomor 11/ carried out in accordance with the BOC Decree Number 11/
DK/SK/III/2025 tanggal 30 Maret 2025 tentang Penetapan DK/SK/III/2025 dated March 30, 2025, on the Determination
Evaluasi Kinerja (Performance Evaluation) Dewan of the BOC Performance Evaluation for 2025 PT ANTAM
Komisaris Tahun 2025 PT ANTAM Tbk. Evaluasi terhadap Tbk. The BOC performance evaluation is carried out
kinerja Dewan Komisaris, dilakukan setiap tahun dan annually, and the results are presented in the GMS. (ACGS
hasilnya disampaikan dalam RUPS. (ACGS D.5.5) D.5.5)
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Results of the Performance Evaluation of the Board of Commissioners
Pencapaian Nilai
Bobot Indikator Pencapaian Nilai Indicator
No Key Performance Indicator Indicator Weight Score Achievement Weight x Score
(%) (%) Achievement
(%)
1 Realisasi jumlah rapat wajib Dewan Komisaris dan 25 100 25,00
Kehadiran Dewan Komisaris
Attendance Realization of BOC Members in the BOC’s
Meeting
2 Laporan Kinerja Bulanan Dewan Komisaris ke MIND ID 15 100 15,00
Board of Commissioners Monthly Performance Repor to
MIND ID
3 Mengikuti Program Pelatihan bagi Dewan Komisaris 5 100 5,00
Participating SOE’s Center of Excellence program for
BOC
4 Terlaksananya pemantauan efektivitas praktik GCG 15 85,34 12,80
Implementation of the monitoring of the Effectiveness of
GCG Practices
5 Terpenuhinya Kontrak Manajemen – KPI Nilai Ekonomi 24,4 90,14 21,99
dan Sosial untuk Indonesia
Fulfillment of Management Contract – Economic and
Social Value for Indonesia’s KPI
6 Terpenuhinya Kontrak Manajemen – KPI Inovasi Model 6 104,73 6,28
Bisnis
Fulfillment of Management Contract – Business Model
Innovation’s KPI
7 Terpenuhinya Kontrak Manajemen – KPI Kepemimpinan 1,2 108,66 1,30
dan Teknologi
Fulfillment of Management Contract – Leadership and
Technology’s KPI
568
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 571
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pencapaian Nilai
Bobot Indikator Pencapaian Nilai Indicator
No Key Performance Indicator Indicator Weight Score Achievement Weight x Score
(%) (%) Achievement
(%)
8 Terpenuhinya Kontrak Manajemen – KPI Peningkatan 6 42 2,52
Investasi
Fulfillment of Management Contract – Increased
Investment’s KPI
9 Terpenuhinya Kontrak Manajemen – Pengembangan 2,4 105,5 2,53
Talenta
Fulfillment of Management Contract - Talent
Development
Total 100 92,42
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The performance evaluation of the Board of Commissioners
mekanisme self-assessment guna memastikan objektivitas, is conducted through a self-assessment mechanism to
akurasi, dan kesesuaian dengan prinsip tata kelola ensure objectivity, accuracy, and compliance with the
perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
PENILAIAN KINERJA MASING-MASING PERFORMANCE EVALUATION OF
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS THE MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Penilaian masing-masing Anggota Dewan Komisaris The assessment of each member of the Board of
dapat dilihat melalui pencapaian KPI Komite Pendukung Commissioners can be seen through the KPI achievement
Dewan Komisaris mengingat setiap anggota Dewan of the Board of Commissioners’ Supporting Committee,
Komisaris merupakan anggota dari Komite Penunjang considering that each member of the Board of
Dewan Komisaris. (ACGS D.5.6) Commissioners is also a member of respective Board of
Commissioners’ Supporting Committee. (ACGS D.5.6)
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR PELAKSANAAN POLICIES AND PROCEDURES FOR CARRYING
PENILAIAN KINERJA DIREKSI (TERMASUK OUT THE PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DIREKTUR UTAMA) THE BOARD OF DIRECTORS (INCLUDING THE
PRESIDENT DIRECTOR)
Dasar hukum mengenai prosedur Key Performance The legal basis for the Corporate Key Performance Indicator
Indicator (KPI) Korporat atau Kontrak Manajemen diatur (KPI) procedure or Management Contract is set out in the
dalam ketentuan berikut: following provisions:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 1. Regulation of the Minister for State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang the Republic of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
2. Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-306/MBU/11/2023 2. Decree of the Minister of SOEs Number SK-306/
tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator Kinerja MBU/11/2023 concerning Technical Guidelines for the
Utama (Key Performance Indicator) pada Badan Usaha Preparation of Key Performance Indicators in State-
Milik Negara; Owned Enterprises;
3. Anggaran Dasar MIND ID; 3. MIND ID Articles of Association;
4. Anggaran Dasar ANTAM, khususnya yang mengatur 4. ANTAM’s Articles of Association, in particular
bahwa hak Pemegang Saham Seri A Dwiwarna which stipulate that the rights of ANTAM’s Series
ANTAM termasuk untuk melakukan pemeriksaan/reviu, A Dual Shareholders include the right to conduct
memberi masukan, meminta Informasi, memberikan an examination/review, provide input, request
persetujuan, melakukan penetapan, dan pemantauan Information, give approval, determine, and monitor the
pelaksanaan Kontrak Manajemen Direksi ANTAM, implementation of ANTAM’s Management Contract
termasuk menetapkan Key Performance Indicator of Directors, including stipulating ANTAM’s Key
569
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 572
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
ANTAM yang dilampirkan di dalamnya (selanjutnya Performance Indicators attached thereto (hereinafter
disebut (“Tindakan terkait Penetapan Kontrak referred to as “Actions related to the Determination of
Manajemen dan KPI ANTAM”) Management Contracts and ANTAM’s KPIs”)
5. Surat Kuasa Khusus Menteri BUMN Nomor SKK-20/ 5. Special Power of Attorney of the Minister of SOEs
MBU/03/2023 tanggal 21 Maret 2023 Perusahaan Number SKK-20/MBU/03/2023 dated March 21, 2023
Perseroan (Persero) PT Mineral Industri Indonesia The Company (Persero) PT Mineral Industri Indonesia as
selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak PT Aneka the Largest Series B Shareholder of PT Aneka Tambang
Tambang Tbk, khususnya yang memberikan kuasa Tbk, in particular which authorizes MIND ID to take
kepada MIND ID untuk melakukan Tindakan terkait Actions related to the Determination of Management
Penetapan Kontrak Manajemen dan KPI ANTAM; Contracts and ANTAM KPIs;
6. Surat Direktur Portfolio & Pengembangan Usaha PT 6. Letter from the Director of Portfolio & Business
Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor 052/E. Development of PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
DIRPPU/II/2025 tanggal 24 Februari 2025 perihal Number 052/E.DIRPPU/II/2025 dated February 24,
Kontrak Manajemen Tahunan yang Memuat Key 2025 regarding the 2025 Annual Management Contract
Performance Indicator (KPI) Direksi Secara Kolegial containing the Board of Directors’ Key Performance
Tahun 2025 PT Aneka Tambang Tbk Indicators (KPI) of PT Aneka Tambang Tbk.
Dasar tersebut kemudian diwujudkan dalam dokumen Those fundamental documents are then embodied in the
kontrak manajemen yang ditandatangani antara Direksi contract management signed by the Board of Directors
PT Aneka Tambang dan Perusahaan Perseroan (Persero) of PT Aneka Tambang Tbk and the Attorney of the Series
PT Mineral Industri Indonesia (Kuasa selaku Pemegang A Dwiwarna Shareholder represented by Perusahaan
Saham Seri A Dwiwarna) serta Dewan Komisaris Perseroaan (Perseroan) PT Mineral Industri Indonesia, and
Perusahaan. the Company’s Board of Commissioners.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
Penetapan KPI yang tertera dalam Kontrak Manajemen EVALUATION CRITERIA
mengacu pada antara lain: The determination of KPIs stated in the Management
a. Rencana Jangka Panjang Tahun 2025-2029, Rencana Contract refers to, among others:
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta Program a. Long Term Plan for 2025-2029, Company Work Plan
Kerja ANTAM Tahun 2025; and Budget (RKAP) and ANTAM Work Program for
b. Surat Menteri BUMN Nomor S-469/MBU/09/2024 2025;
perihal Aspirasi Pemegang Saham untuk penyusunan b. Letter of the Minister of SOEs Number S-469/
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2025 MBU/09/2024 regarding the Aspirations of
(APS KBUMN); Shareholders for the preparation of the 2025 Work Plan
c. Aspirasi MIND ID selaku Kuasa Pemegang Saham Seri and Company Budget;
A Dwiwarna dan Pemegang saham Seri B terbanyak c. The aspiration of MIND ID as the Proximate of
(APS MIND ID); dan Series A Dual Shareholders and the largest Series B
d. Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat Key Shareholdders; and
Performance Indicator (KPI) Direksi secara kolegial d. Annual Management Contract containing the KPIs of
antara Kuasa selaku Pemegang Saham untuk Bertindak the Board of Directors collegially between the Power of
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Attorney as a Shareholder to Act in the General Meeting
Perseroan (Persero) PT Mineral Industri Indonesia dan of Shareholders of the Company (Persero) PT Mineral
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Mineral Industri Indonesia and the Board of Directors of the
Industri Indonesia Tahun 2025 (Kontrak Manajemen Company (Persero) PT Mineral Industri Indonesia Year
Tahun 2025 MIND ID). 2025 (Management Contract Year 2025 MIND ID).
Berdasarkan Pasal 99 Peraturan Menteri Badan Based on article 99 the Regulation of the Minister of State-
Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-2/ Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, KPI Direksi Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises,
secara kolegial merupakan KPI Direktur Utama, yang the KPI of the Board of Directors collectively constitutes the
selanjutnya diturunkan kepada masing-masing anggota KPI of the President Director. The KPI is then passed on to
Direksi sesuai dengan tugas, fungsi dan tanggung jawab each member of the Board of Directors according to their
570
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 573
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
anggota Direksi tersebut dalam lingkup direktorat yang respective duties, functions, and responsibilities within the
dipimpinnya. Dengan demikian, setiap anggota Direksi directorates they lead. Thus, each member of the Board of
akan menyelaraskan sasaran/inisiatif dari direktorat yang Directors will align the goals/initiatives of his directorate
dipimpinnya dan mengukur kinerjanya melalui KPI individu and measure the directorate’s performance through the
masing-masing anggota Direksi untuk memberikan individual KPIs of each member of the Board of Directors,
kontribusi atau mendukung sasaran-sasaran strategis enabling them to contribute or support the Company in
perusahaan. achieving the Company’s strategic goals.
Evaluasi atas pencapaian hasil KPI Direksi secara kolegial The evaluation of the Board of Directors’ KPI achievement,
dan individual akan dilakukan oleh Dewan Komisaris both collectively and individually, is conducted by the
melalui Komite NR-TJSL yang disampaikan kepada Dewan Board of Commissioners through the NR-TJSL Committee,
Komisaris berdasarkan reviu oleh Kantor Akuntan Publik based on a review by the Public Accounting Firm auditing
yang mengaudit laporan keuangan perusahaan. Capaian the Company’s financial statements. The annual KPI
KPI Tahunan akan disampaikan kepada Pemegang achievement is subsequently reported to the Series A
Saham Seri A Dwiwarna atau Kuasanya Holding Industri Dwiwarna Shareholder or its proxy, namely the Mining
Pertambangan serta dalam Rapat Umum Pemegang Industry Holding, and presented at the Annual General
Saham Tahunan Perusahaan. Meeting of Shareholders
Pada tahun 2025, telah dilakukan penilaian kinerja Direksi In 2025, the collegial performance assessment of the Board
secara kolegial dan kinerja masing-masing anggota Direksi of Directors had been made, and the performance of each
(termasuk Direktur Utama) sesuai dengan ketentuan yang member of the Board of Directors (including the President
berlaku. (ACGS D.5.4, D.5.5) Director) had complied with the applicable regulations.
(ACGS D.5.4, D.5.5)
Capaian Key Performance Indicator (KPI) Korporat (KPI Direktur Utama) 2025 (ACGS D.5.4, D.5.5, D.5.4)
Results of the Performance Evaluation of the Board of Directors
Pencapaian Nilai
Pencapaian Nilai
Bobot Indikator Indicator
Score
No Key Performance Indicator Indicator Weight Weight x Score
Achievement
(%) Achievement
(%)
(%)
A. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
A. Economic and Social Value for Indonesia
A.1 Finansial
A.1 Financial
1. Pemenuhan target Rasio Keuangan & pencapaian 6,00 100,33 6,02
Corporate Rating
Financial Ratio target fulfillment & Corporate Rating
Achievement
2. Serapan Investasi (rutin & non-rutin) 5,00 73,80 3,69
Routine & Non-routine investment absorption
A.2 Operasional
A.2 Operational
3. HSS Excellence 5,00 95,20 4,76
HSS Excellence
4. Penyelesaian revisi RKAB komoditas ANTAM 10,00 86,60 8,66
Finalization of revisions to ANTAM’s commodity
production and sales plan
5. Penjualan komoditas tambang & smelter ANTAM (bijih 12,00 94,42 11,33
nikel, bauksit, gold, FeNi & CGA)
Sales of ANTAM’s mining and smelter commodities (nickel
ore, bauxite, gold, FeNi, and CGA)
6. Reserves replacement ratio 5,00 110,00 5,50
571
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 574
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pencapaian Nilai
Pencapaian Nilai
Bobot Indikator Indicator
Score
No Key Performance Indicator Indicator Weight Weight x Score
Achievement
(%) Achievement
(%)
(%)
7. Implementasi sinergi (budget pooling) dan pengelolaan 6,00 110,00 6,60
portofolio Anak Cucu Perusahaan ANTAM
Implementation of synergies (budget pooling) and
management of ANTAM’s subsidiaries and grand
subsidiaries
8. Penurunan cash cost komoditas ANTAM 6,00 33,00 1,98
Reduction of ANTAM’s commodity cash costs
9. Sinergi - penjualan dan/atau pengangkutan komoditas 3,00 110,00 3,30
ANTAM dengan Grup MIND ID
Synergies69sales and/or transportation of ANTAM’s
commodities with the MIND ID Group
A.3 Sosial
A.3 Social
10 Pemenuhan Program kerja ESG 3,00 105,33 3,16
Implementation of the ESG Work Program
B. Inovasi Model Bisnis
B. Business Model Innovation
11. Inovasi dan advokasi: penggunaan emas sebagai dana 3,00 110,00 3,30
pensiun & penggunaan bahan imbuh pada proses
produksi FeNi
Innovation and advocacy: the use of gold for pension
funds and the use of additives in the FeNi production
process
12. Peningkatan fungsi internal audit 1,50 109,33 1,64
Enhancement of internal audit functions
13. Pemenuhan program kerja GCG, Manajemen risiko, & 4,50 103,56 4,66
Legal
Implementation of the GCG, risk management, and legal
work programs
14. Penyelesaian Program Kerja Procurement 2,00 102,50 2,05
Completion of the Procurement Work Program
15. Pemenuhan seluruh rekomendasi hasil asesmen tata 2,00 98,00 1,96
kelola UBPP LM & UBPN Konawe Utara
Implementation of all recommendations from the
governance assessments of Precious Metals Processing
& Refining Business Unit (UBPP LM) and UBPN Konawe
Utara
16. Penguatan fungsi stakeholder management 2,00 105,00 2,10
Strengthening of stakeholder management functions
C. Kepemimpinan Teknologi
C. Technology Leadership
17. Optimalisasi fungsi IT dalam peningkatan kualitas 3,00 108,67 3,26
layanan IT dan penunjang kegiatan operasi
Optimizing IT functions to improve the quality of IT
services and support operational activities
D. Peningkatan Investasi
D. Investment Improvement
18. Integrated Project Management 15,00 42,00 6,30
572
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 575
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pencapaian Nilai
Pencapaian Nilai
Bobot Indikator Indicator
Score
No Key Performance Indicator Indicator Weight Weight x Score
Achievement
(%) Achievement
(%)
(%)
E. Pengembangan Talenta
E. Talent Development
19. Optimasi organisasi, talent management, dan pemenuhan 3,00 101,00 3,03
kualifikasi organ pengelola risiko
Organizational optimization, talent management, and
compliance with risk management body qualifications
20. Pemenuhan aspek produktivitas 3,00 109,67 3,29
Compliance with productivity requirements
Total 100,00 86,59
* Berdasarkan hasil Audit LHEK 2025
Based on the results of the 2025 LHEK Audit
Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui mekanisme self- The performance evaluation of the Board of Directors
assessment yang selanjutnya divalidasi secara independen is conducted through a self-assessment process,
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) guna memastikan which is subsequently independently validated by a
objektivitas, akurasi, dan kesesuaian dengan prinsip tata public accounting firm to ensure objectivity, accuracy,
kelola perusahaan yang baik. and compliance with the principles of good corporate
governance.
PENILAIAN KINERJA ANGGOTA DIREKSI PERFORMANCE EVALUATION OF THE
MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
KPI Individu Direksi merupakan penjabaran KPI Direksi The individual KPI of the Board of Directors constitutes a
secara kolegial (KPI Direktur Utama) sesuai dengan tugas, collegial translation of the Board of Directors KPI (KPI of the
fungsi dan tanggung jawab masing-masing anggota President Director) in line with each BOD member’s duties,
functions, and responsibilities. (ACGS D.5.6)
Direksi. (ACGS D.5.6)
Capaian Key Performance Indicator (KPI) Anggota Direksi
KPI Achievement of the Members of the Board of Directors
Nilai Pencapaian Tahun 2025
Direktorat
2025 Achievement Score
Directorate
(%)
Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko 98,00
Finance and Risk Management Directorate
Direktorat Pengembangan Usaha 85,75
Business Development Directorate
Direktorat Operasi & Produksi 93,15
Operation & Production Directorate
Direktorat Sumber Daya Manusia 100,65
Human Resources Directorate
Direktorat Komersial 93,60
Commercial Director
* Berdasarkan hasil Audit LHEK 2025
Based on the results of the 2025 LHEK Audit
573
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 576
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
DIREKSI BERDASARKAN IMPLEMENTASI TATA BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
KELOLA PERUSAHAAN DIRECTORS BASED ON THE IMPLEMENTATION
OF CORPORATE GOVERNANCE
Untuk mengetahui sejauh mana tingkat Penilaian Kinerja To recognize the level of Performance Assessment of the
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan implementasi Board of Commissioners and the Board of Directors based
Tata Kelola Perusahaan, ANTAM mengacu pada Surat on the implementation of Good Corporate Governance,
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 ANTAM refers to the Circular of Financial Services Authority
tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Number 32/SEOJK.04/2015, dated November 17, 2015,
Perusahaan ASX Corporate Governance Principles and on the Guidelines for Public Company Governance, ASX
Recommendation, dan ASEAN Corporate Governance Corporate Governance Principles and Recommendation
Scorecard. Adapun hasil penilaian Dewan Komisaris and ASEAN Corporate Governance Scorecard. The results
dan Direksi berdasarkan acuan tersebut, dapat dilihat of the assessments of the Board of Commissioners and
dalam Section Tata Kelola Perusahaan bagian Evaluasi Board of Directors based on these references can be found
Implementasi Tata Kelola Perusahaan. in the Corporate Governance section (the Evaluation of the
Implementation of Corporate Governance sub-section).
PIHAK YANG MELAKUKAN ASSESSMENT PARTIES CARRYING OUT THE ASSESSMENT
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi (termasuk Direktur Performance Assessments of the Board of Commissioners
Utama) berdasarkan Implementasi Tata Kelola Perusahaan and Board of Directors (including the President Director)
dilakukan oleh pihak independen yaitu PT RSM Indonesia based on the implementation of Good Corporate
Konsultan. (ACGS D.5.3, D.5.5, D.5.6) Governance, are carried out by an independent party,
namely PT RSM Indonesia Konsultan. (ACGS D.5.3, D.5.5,
D.5.6)
Dedikasi dan profesionalisme insan ANTAM tercermin dalam setiap aktivitas.
The dedication and professionalism of ANTAM people are shown in every activity.
574
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 577
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination of the Board of Commissioners and Board of Directors
KRITERIA DAN PROSES PENGANGKATAN CRITERIA AND PROCESS OF THE
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS (ACGS D.3.9) APPOINTMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS MEMBERS (ACGS D.3.9)
Perusahaan memiliki kriteria persyaratan calon anggota The Company has requirement criteria for the Board
Dewan Komisaris sebagaimana tercantum dalam of Commissioners members as stipulated in Article 14
Anggaran Dasar Perseroan Pasal 14 Ayat 4 dan Pedoman paragraph 4 of the Company’s Articles of Association and
Kerja (Charter) Dewan Komisaris. Anggota Dewan Board of Commissioners Charter. Members of the Board of
Komisaris Perusahaan adalah orang perseorangan yang Commissioner of the Company are individuals who meet
memenuhi persyaratan sebagai berikut: the following requirements:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good morals, ethics, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of carrying out legal acts;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. In the 5 (five) years prior to appointment and during his/
selama menjabat: her term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/or a member of the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan who was found guilty of causing a company to be
dinyatakan pailit; declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of committing a crime that is
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau detrimental to state finances, and/or related to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: or a member of the Board of Commissioners who
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; during his/her term of office:
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota i. Has never held an annual GMS;
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris ii. His/her accountability as a member of the Board
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah of Directors and/or a member of the Board of
tidak memberikan pertanggungjawaban Commissioners has never been accepted by
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota the GMS or has never provided accountability
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan as a member of the Board of Directors and/or a
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang member of the Board of Commissioners to the
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran GMS; and
dari OJK tidak memenuhi kewajiban iii. has ever caused a company that has obtained
menyampaikan laporan tahunan dan/atau a permit, approval, or registration from the OJK
laporan keuangan kepada OJK. to fail to fulfill its obligation to submit an annual
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan report and/or financial report to the OJK.
perundang-undangan; 4. Has a commitment to comply with laws and regulations;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Has knowledge and/or expertise in the field required by
yang dibutuhkan Perusahaan; dan the Company; and
6. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana 6. Meets other requirements as determined by laws and
ditentukan oleh peraturan perundang-undangan regulations concerning Limited Liability Companies,
tentang Perseroan Terbatas, oleh peraturan perundang- laws and regulations on the Capital Market, and other
undangan di Pasar Modal, dan peraturan perundang- laws and regulations including regulations related to
undangan lain termasuk peraturan yang terkait dengan the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perusahaan.
575
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 578
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Adapun persyaratan lainnya termasuk namun tidak Other requirements include but are not limited to the
terbatas pada persyaratan berikut: following requirements:
1. Bukan pengurus partai politik, calon anggota legislatif, 1. Is not an administrator of a political party, a candidate
dan/atau anggota legislatif pada Dewan Perwakilan for legislative member, and/or a member of the
Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan legislative body in the People’s Representative Council,
Rakyat Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Regional Representative Council, Provincial People’s
Kabupaten/Kota; Representative Council, and Regency/City Regional
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau People’s Representative Council;
kepala/wakil kepala daerah, termasuk penjabat kepala/ 2. Not a candidate for regional head/deputy regional head
wakil kepala daerah; and/or regional head/deputy regional head, including
3. Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi acting regional head/deputy regional head;
menimbulkan benturan kepentingan dengan BUMN/ 3. Not currently holding a position that has the potential
Anak Perusahaan yang bersangkutan; to cause a conflict of interest with the relevant BUMN/
4. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris/ Subsidiary;
Dewan Pengawas pada BUMN atau Dewan Komisaris 4. Not serving as a member of the Board of Commissioners/
pada Anak Perusahaan yang bersangkutan selama 2 Supervisory Board of the relevant BUMN or Board of
(dua) periode; Commissioners of the relevant Subsidiary for 2 (two)
5. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan periods;
peraturan perundang-undangan dilarang untuk 5. Not currently holding a position that is prohibited by
dirangkap dengan jabatan anggota Dewan Komisaris; law from being held concurrently with the position of a
6. Sehat jasmani dan rohani, yang tidak sedang menderita member of the Board of Commissioners;
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan 6. Physically and mentally healthy, not suffering from an
tugas sebagai anggota Dewan Komisaris, yang illness that could hinder the implementation of duties as
dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari rumah a member of the Board of Commissioners, as evidenced
sakit; dan by a health certificate from a hospital; and
7. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah 7. Have a Taxpayer Identification Number (NPWP) and
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 have fulfilled the obligation to pay taxes for the last 2
(dua) tahun terakhir. (two) years.
Pemenuhan persyaratan tersebut, dibuktikan dengan Fulfillment of these requirements, is evidenced by a
surat pernyataan yang ditandatangani oleh calon anggota statement signed by the prospective member of the
Dewan Komisaris dan surat tersebut disampaikan kepada Board of Commissioners and the letter is submitted to the
Perusahaan. Company
Berdasarkan Pasal 5 Ayat 4 huruf c.2 Anggaran Dasar Pursuant to Article 5 Paragraph 4 letter c.2 of the Company’s
Perseroan, Pemegang Saham Seri A Dwiwarna mempunyai Articles of Association, Series A Dwiwarna Shareholder
hak istimewa untuk mengusulkan Calon Anggota Direksi has the privilege to nominate candidates for the Members
dan Calon Anggota Dewan Komisaris yang akan diangkat of the Board of Directors and Candidates for the Members
dalam RUPS. Pelaksanaan terhadap hak istimewa tersebut Board of Commissioners to be appointed at the GMS. These
dapat dikuasakan kepada Pemegang Saham Seri B privileges can be authorized to the Company’s majority
terbanyak Perseroan. Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Series B Shareholders. Series A Dwiwarna Shareholder
telah memberikan kuasa kepada PT Mineral Industri has granted their authority to PT Mineral Industri Indonesia
Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B (Persero) as the Company’s majority Series B Shareholders
terbanyak Perusahaan melalui Surat Kuasa Khusus Nomor through Special Power of Attorney Number SKK-20/
SKK-20/MBU/03/2023 tanggal 21 Maret 2023. MBU/03/2023 dated March 21, 2023.
Kriteria persyaratan calon anggota Dewan Komisaris The criteria for the candidate members of the Company
Perusahaan selain mengacu pada Anggaran Dasar Board of Commissioners, aside from referring to the
Perseroan juga mengacu pada peraturan Menteri BUMN Company’s Articles of Association, also refer to the SOE
576
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 579
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 Ministerial Regulation Number PER-3/MBU/03/2023
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha dated March 20, 2023 on Organs and Human Resources
Milik Negara. Demikian pula dengan proses pengangkatan of SOEs. The same also applies to the process of
calon anggota Dewan Komisaris Perusahaan juga appointing prospective members of the Company Board of
mengacu pada peraturan BUMN tersebut yang telah Commissioners, which also refers to the abovementioned
diratifikasi pada RUPS Tahunan Perusahaan Tahun Buku SOE regulations, which were ratified at ANTAM AGMS for
2022 tanggal 15 Juni 2023. the 2022 Fiscal Year on June 15, 2023.
PENILAIAN KEMAMPUAN DAN KEPATUTAN ASSESSMENT OF COMPETENCE AND FIT
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perusahaan The appointment of members of the Board of Commissioners
merupakan kewenangan Pemegang Saham. Sebagai of the Company is the authority of the Shareholders. As a
anggota holding, prosedur pengangkatan Dewan Komisaris member of the holding, the procedure for the appointment
ANTAM mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Nomor of the Board of Commissioners of ANTAM refers to the
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Minister of SOEs Regulation Number PER-3/MBU/03/2023
Manusia Badan Usaha Milik Negara. on the Bodies and Human Resources of State-Owned
Enterprises.
Seluruh calon anggota Dewan Komisaris ANTAM harus All candidates for the Board of Commissioners of ANTAM
memenuhi persyaratan formal, materiil, serta persyaratan must meet the formal, material, and other requirements
lainnya yang telah ditetapkan pada ketentuan tersebut, established in this regulation, including passing the
termasuk telah lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan (UKK). Fit and Proper Test. The appointment of the Board of
Penetapan Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Commissioners is made by the Shareholders through the
Saham melalui Keputusan RUPS. decision of the General Meeting of Shareholders (GMS).
KEBIJAKAN TERKAIT PENGUNDURAN DIRI POLICIES RELATING TO RESIGNATION OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan The policy regarding the resignation of members of
Komisaris diatur di dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris the Board of Commissioners is regulated in the Board
dan Anggaran Dasar Perseroan, antara lain mencakup: of Commissioners’ Work Guidelines and Articles of
Association, which includes the following provisions:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak 1. A member of the Board of Commissioners has the
mengundurkan diri dari jabatannya sebelum masa right to resign from his/her position before the end
jabatannya berakhir dengan memberitahukan secara of his/her term of office by notifying the Company in
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada writing of his/her intention, with a copy to the Series A
Perusahaan, dengan tembusan kepada pemegang Dwiwarna shareholder or his/her proxy, and the Board
saham Seri A Dwiwarna atau kuasanya, dan Dewan of Commissioners at least 30 (thirty) days before the
Komisaris sekurang-kurangnya 30 (tiga puluh) hari date of his/her resignation.
sebelum tanggal pengunduran dirinya. 2. The Company is required to hold a GMS to decide on
2. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk the resignation request of a member of the Board of
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota Commissioners within a maximum period of 90 (ninety)
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat days after receipt of the resignation letter.
90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat 3. Before the resignation becomes effective, the member
pegunduran diri tersebut. of the Board of Commissioners concerned remains
3. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, obliged to complete his/her duties and responsibilities
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan in accordance with the Articles of Association and
tetap berkewajiban menyelesaikan tugas dan laws and regulations. And his/her accountability as
tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran a member of the Board of Commissioners can still be
Dasar dan peraturan perundang-undangan. Dan requested from the time of his/her appointment until the
pertanggungjawabannya sebagai anggota Dewan date of approval of his/her resignation in the GMS.
Komisaris tetap dapat dimintakan sejak pengangkatan
yang bersangkutan hingga tanggal disetujuinya
pengunduran dirinya dalam RUPS.
577
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 580
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
4. Pembebasan tanggung jawab anggota Dewan 4. Release of responsibility of the Board of Commissioners
Komisaris yang mengundurkan diri diberikan setelah who resign is given after the Annual GMS releases them
RUPS Tahunan membebaskannya. 5. In the event that a member of the Board of
5. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan Commissioners resigns resulting in the number of
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan members of the Board of Commissioners becoming less
Komisaris menjadi kurang dari 2 (dua) orang, maka than 2 (two) people, then the resignation is valid if it
pengunduran diri tersebut sah apabila telah ditetapkan has been determined by the GMS and a new member of
oleh RUPS dan telah diangkat anggota Dewan the Board of Commissioners has been appointed, thus
Komisaris yang baru, sehingga memenuhi persyaratan fulfilling the minimum requirements for the number of
minimal jumlah anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
6. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan informasi 6. The Company is required to provide information
kepada masyarakat dan menyampaikan kepada OJK disclosure to the public and submit it to the OJK no
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah diterimanya later than 2 (two) working days after receipt of the
permohonan pengunduran diri anggota Dewan application for resignation of a member of the Board of
Komisaris dan hasil penyelenggaraan RUPS. Commissioners and the results of the GMS.
Apabila dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris The Company will tackle the financial crimes committed by
terlibat dalam kejahatan keuangan, maka tindak lanjut a BOC member when performing his duties by referring to
yang dilakukan Perusahaan mengacu pada ketentuan the provisions of the Company’s Articles of Association and
dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
KRITERIA DAN PROSES PENGANGKATAN CRITERIA AND PROCESS OF THE
ANGGOTA DIREKSI (ACGS D.3.9) APPOINTMENT OF MEMBERS OF THE BOARD
OF DIRECTORS (ACGS D.3.9)
Perusahaan memiliki kriteria persyaratan calon anggota The Company has requirement criteria for the Board of
Direksi yang terdapat dalam Anggaran Dasar Perusahaan Directors members as specified in the Company’s Articles
dan Pedoman Kerja (Charter) Direksi. Anggota Direksi of Association and Board of Directors Charter. Members of
Perusahaan adalah orang perseorangan yang memenuhi the Board of Directors of the Company are individuals who
persyaratan sebagai berikut: meet the following requirements:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good morals, ethics, and integrity;
2. Memiliki jiwa kepemimpinan dan dedikasi yang tinggi 2. Have a high leadership spirit and dedication to
untuk memajukan dan mengembangkan Perusahaan; advancing and developing the Company;
3. Cakap melakukan perbuatan hukum; 3. Capable of performing legal acts;
4. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 4. In the 5 (five) years prior to appointment and during his/
selama menjabat: her term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/or a member of the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan who was found guilty of causing a company to be
dinyatakan pailit; declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of committing a criminal act
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau that is detrimental to state finances and/or related
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: or a member of the Board of Commissioners who
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; during his/her term of office:
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Has never held an annual GMS;
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris • His/her accountability as a member of the Board
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah of Directors and/or a member of the Board of
Commissioners has never been accepted by
the GMS or has never provided accountability
578
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 581
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
tidak memberikan pertanggungjawaban as a member of the Board of Directors and/or a
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota member of the Board of Commissioners to the
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Has ever caused a company that has obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran a permit, approval, or registration from the
dari OJK tidak memenuhi kewajiban Financial Services Authority to fail to fulfill its
menyampaikan laporan tahunan dan/atau obligation to submit an annual report and/
laporan keuangan kepada OJK. or financial report to the Financial Services
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan Authority.
perundang-undangan, serta tunduk pada ketentuan 5. Has a commitment to comply with laws and
dalam Kontrak Manajemen yang ditandatangani oleh regulations, and is subject to the provisions in the
Direksi Perseroan, Dewan Komisaris Perseroan dan Management Contract signed by the Company’s Board
perwakilan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna; of Directors, the Company’s Board of Commissioners
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang and representative of Series A Dwiwarna shareholder;
yang dibutuhkan Perusahaan; dan 6. Has knowledge and/or expertise in the field required by
7. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana the Company; and
ditentukan dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan 7. Fulfill other requirements as stipulated in the Company’s
persyaratan lain yang ditetapkan oleh Pemegang Articles of Association and other requirements
Saham Seri A Dwiwarna atau kuasanya sepanjang stipulated by the Series A Dwiwarna shareholder or
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- its proxy as long as it does not conflict with applicable
undangan yang berlaku, yaitu: laws and regulations, namely:
a. Bukan pengurus partai politik, calon anggota a. Not a political party administrator, legislative
legislatif, dan/atau anggota legislatif pada Dewan candidate, and/or legislative member of the People’s
Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Representative Council, Regional Representative
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Council, Provincial People’s Representative Council,
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/ and Regency/City People’s Representative Council;
Kota; b. Not a candidate for regional head/deputy head
b. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau and/or regional head/deputy head, including acting
kepala/wakil kepala daerah, termasuk penjabat regional head/deputy head;
kepala/wakil kepala daerah; c. Not serving as a member of the Board of Directors
c. Tidak menjabat sebagai anggota Direksi pada at the relevant SOE or Subsidiary for 2 (two) periods;
BUMN atau Anak Perusahaan yang bersangkutan d. Not currently serving as an official at a ministry/
selama 2 (dua) periode; institution, member of the Board of Commissioners/
d. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada Supervisory Board at another SOE, member of the
kementerian/lembaga, anggota Dewan Komisaris/ Board of Directors at another SOE, member of the
Dewan Pengawas pada BUMN lain, anggota Board of Directors at a Subsidiary and/or other
Direksi pada BUMN lain, anggota Direksi pada business entity;
Anak Perusahaan dan/atau badan usaha lainnya; e. Not currently holding a position that based on
e. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan laws and regulations is prohibited from being held
peraturan perundang-undangan dilarang untuk concurrently with the position of member of the
dirangkap dengan jabatan anggota Direksi; Board of Directors;
f. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu f. Has dedication and provides full time to perform his/
sepenuhnya untuk melakukan tugasnya, yang her duties, as stated in a statement letter from the
dinyatakan dengan surat pernyataan dari yang person concerned;
bersangkutan; g. Physically and mentally healthy, namely not
g. Sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang suffering from an illness that could hinder the
menderita suatu penyakit yang dapat menghambat implementation of duties as a member of the Board
pelaksanaan tugas sebagai anggota Direksi, yang of Directors, as evidenced by a health certificate
dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari from a hospital; and
rumah sakit; dan h. Has a Taxpayer Identification Number (NPWP) and
h. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan has fulfilled the obligation to pay taxes for the last 2
telah melaksanakan kewajiban membayar pajak (two) years.
selama 2 (dua) tahun terakhir.
579
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 582
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pemenuhan persyaratan tersebut, wajib dimuat dalam Fulfillment of these requirements must be stated in a
surat pernyataan yang ditandatangani oleh calon statement signed by the prospective member of the Board of
anggota Direksi dan surat tersebut disampaikan kepada Directors, and the letter must be submitted to the Company.
Perusahaan. Surat pernyataan tersebut wajib diteliti dan The statement must be examined and documented by the
didokumentasikan oleh Perusahaan. Company.
PENILAIAN KEMAMPUAN DAN KEPATUTAN ASSESSMENT OF COMPETENCE AND FIT
Pengangkatan anggota Direksi Perusahaan merupakan The appointment of members of the Board of Directors
kewenangan Pemegang Saham. Sebagai anggota holding, of the Company is the authority of the Shareholders. As a
prosedur pengangkatan Direksi ANTAM mengacu pada member of the holding, the procedure for the appointment
Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang of the Board of Directors of ANTAM refers to the Minister
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik of SOEs Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 on the Bodies
Negara. and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Seluruh calon anggota Direksi ANTAM harus memenuhi All candidates for the Board of Directors of ANTAM
persyaratan formal, materiil, serta persyaratan lainnya must meet the formal, material, and other requirements
yang telah ditetapkan pada ketentuan tersebut, termasuk established in this regulation, including passing the Fit and
telah lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan (UKK). Penetapan Proper Test. The appointment of the Board of Directors
Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham melalui Keputusan is made by the Shareholders through the decision of the
RUPS. General Meeting of Shareholders (GMS).
KEBIJAKAN TERKAIT PENGUNDURAN DIRI POLICY ON THE RESIGNATION OF BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS
Kebijakan pengunduran diri Anggota Direksi diatur pada The policy regarding the resignation of Board Members
Pedoman Kerja (Charter) Direksi, antara lain mencakup: is governed by the Board Charter, which includes, among
other things:
1. Seorang anggota Direksi dapat mengundurkan diri 1. A member of the Board of Directors may resign from
dari jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir, his/her position before the end of his/her term of office,
dengan memberitahukan secara tertulis mengenai by notifying the Company in writing of his/her intention
maksudnya tersebut kepada Perusahaan dengan with a copy to the Series A Dwiwarna shareholder or
tembusan kepada pemegang saham Seri A Dwiwarna his/her proxy, the Board of Commissioners and other
atau Kuasanya, Dewan Komisaris dan anggota Direksi members of the Board of Directors at least 30 (thirty)
lainnya sekurang-kurangnya 30 (tiga puluh) hari days before the date of his/her resignation.
sebelum tanggal pengunduran dirinya. 2. The Company is required to hold a GMS to resolve on
2. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk the resignation request of a member of the Board of
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota Directors within a maximum period of 90 (ninety) days
Direksi dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan after receipt of the letter of resignation.
puluh) hari setelah diterimanya surat pengunduran diri 3. Before the resignation becomes effective, the member
tersebut. of the Board of Directors concerned remains obliged
3. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota to perform his/her duties and responsibilities in
Direksi yang bersangkutan tetap berkewajiban accordance with the Articles of Association and laws
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai and regulations.
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. 4. Release of responsibility of a member of the Board of
4. Pembebasan tanggung jawab Anggota Direksi Directors who resigns is granted after the GMS releases
yang mengundurkan diri diberikan setelah RUPS him/her.
membebaskannya. 5. The Company is required to provide information
5. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan informasi disclosure to the public and submit it to the OJK no later
kepada masyarakat dan menyampaikan kepada OJK than 2 (two) working days after:
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah:
580
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 583
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
a. Diterimanya permohonan pengunduran diri a. Receipt of the resignation request of the member of
anggota Direksi sebagaimana dimaksud dalam the Board of Directors as mentioned in point 1; and
angka 1; dan b. The results of the GMS as mentioned in point 2.
b. Hasil penyelenggaraan RUPS sebagaimana
dimaksud dalam angka 2.
KEBIJAKAN TERKAIT PENGUNDURAN POLICIES RELATING TO RESIGNATION OF
DIRI DIREKSI APABILA TERLIBAT DALAM DIRECTORS INVOLVED IN FINANCIAL CRIMES
KEJAHATAN KEUANGAN In accordance with the Board of Directors Charter, it is
Sesuai dengan Pedoman Kerja (Charter) Direksi diatur stipulated that members of the Board of Directors who
bahwa Anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan are involved in financial crimes, namely those who have
keuangan yakni yang telah memperoleh putusan yang received a legally binding resolution, are required to resign
berkekuatan hukum tetap wajib mengundurkan diri dari from their positions as members of the Board of Directors.
jabatannya sebagai anggota Direksi.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI (ACGS D.3.10, D.5.3) THE BOARD OF DIRECTORS SUCCESSION
POLICY (ACGS D.3.10, D.5.3)
Dalam rangka penyiapan pimpinan Perusahaan, In preparing the Company’s leadership, particularly
khususnya anggota Direksi yang profesional, berintegritas, members of the Board of Directors who are professional,
berdedikasi dan memiliki kompetensi dalam menjalankan possess integrity, are dedicated, and have the competence
kegiatan operasional Perusahaan, maka persyaratan to carry out the Company’s operational activities, the
pencalonan Direksi akan ditetapkan dalam RUPS mengacu requirements for the nomination of Directors shall be
pada Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa determined by the GMS with reference to the Company’s
Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Articles of Association, Financial Services Authority
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning
Peraturan Perundang-undangan lainnya. Sebagaimana the Board of Directors and Board of Commissioners of
tercantum dalam POJK Nomor 33/POJK.04/2014, usulan Issuers or Public Companies, as well as other applicable
pengangkatan, pemberhentian, dan/atau penggantian laws and regulations. As stipulated in POJK No. 33/
anggota Direksi kepada RUPS harus memperhatikan POJK.04/2014, proposals for the appointment, dismissal,
rekomendasi dari Dewan Komisaris atau Komite yang and/or replacement of members of the Board of Directors
menjalankan fungsi nominasi. Dalam hal ini ANTAM to the GMS must take into account recommendations from
memiliki Komite GGG, Nominasi & Remunerasi (Komite the Board of Commissioners or a committee performing
Nominasi, Remunerasi dan TJSL) yang memiliki peran the nomination function. In this regard, ANTAM has a
dalam proses pencalonan Anggota Direksi Perseroan. GGG, Nomination & Remuneration Committee (Nomination,
Remuneration, and Social Responsibility Committee/NR-
TJSL) which plays a role in the nomination process of the
Company’s Board of Directors.
Selain itu, sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar In addition, as stated in the Company’s Articles of
Perseroan Pasal 5 Ayat 4 huruf c.2, Pemegang Saham Seri Association Article 5 Paragraph 4 letter c.2, the Series A
A Dwiwarna mempunyai hak Istimewa untuk mengusulkan Dwiwarna Shareholders have the preferential rights to
calon Anggota Direksi dan calon Anggota Dewan propose candidates for members of the Board of Directors
Komisaris. Pada Pasal 5 ayat 4 huruf e mengatur tentang and the Board of Commissioners. Article 5, paragraph 4,
pelaksanaan terhadap hak istimewa Pemegang Saham letter e specifies that the Series A Dwiwarna Shareholder
Seri A Dwiwarna dapat dikuasakan kepada pemegang can authorize the Company’s Series B majority shareholders
saham Seri B terbanyak Perseroan. Berdasarkan Surat to exercise preferential rights. Based on the Special Power
Kuasa Khusus Nomor SKK-20/MBU/3/2023 tanggal of Attorney Number SKK-20/MBU/3/2023 dated March
21 Maret 2023, Pemegang Saham Seri A Dwiwarna 21, 2023, Series A Dwiwarna Shareholders authorizes
kepada memberikan kuasa kepada Perseroan (Persero) Perseroan (Persero) PT Mineral Industri as the Company’s
PT Mineral Industri Indonesia selaku pemegang saham Seri Series B majority shareholders, to propose candidates for
B terbanyak Perseroan, untuk mengusulkan calon anggota members of the Company’s Board of Directors and Board
581
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 584
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Direksi dan calon anggota Dewan Komisaris Perseroan. of Commissioners. As provided further in the internal
Sebagaimana diatur lebih lanjut dalam peraturan internal regulation of Perseroan (Persero) PT Mineral Industri,
Perseroan (Persero) PT Mineral Industri Indonesia, sumber the prospective Directors proposed Perseroan (Persero)
bakal calon Direksi yang diusulkan oleh Perseroan (Persero) PT Mineral Industri in the GMS may come from:
PT Mineral Industri Indonesia dalam RUPS, berasal dari:
1. Anggota Direksi Perusahaan Anggota Holding, 1. Member of the Board of Directors of Holding Company
Anak Perusahaan Anggota Holding dan/atau Anak Member, Subsidiary of Holding Company Member and/
Perusahaan Holding; or Subsidiary of Holding Company;
2. Pejabat internal Perusahaan Anggota Holding, 2. Internal Officers of Holding Company Member,
Anak Perusahaan Anggota Holding dan/atau Anak Subsidiary of Holding Company Member, and/or
Perusahaan Holding minimal dua tingkat di bawah Subsidiary of Holding Company having a position in at
Direksi; dan least two levels below the Board of Directors; and
3. Sumber lain yang memiliki reputasi baik, relevan dan 3. Any other sources with a good, relevant, and
dapat dipertanggungjawabkan. accountable reputation.
Proses pengusulan calon anggota Direksi dan calon The process of nominating prospective members of the
anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang berasal dari Board of Directors and prospective members of the Board
internal Perusahaan melibatkan Dewan Komisaris dan of Commissioners of the Company who come from internal
Komite NR-TJSL Perusahaan dalam proses Fit and Proper the Company involves the Board of Commissioners and the
Test dengan sumber calon merupakan pegawai 1 (satu) Company’s NR-TJSL Committee in the Fit and Proper Test
level di bawah Direksi dengan memperhatikan visi, misi, process with the source of the candidates being employees
dan rencana strategis Perusahaan dan telah memenuhi 1 (one) level below the Directors by paying attention to
kualifikasi setelah mengikuti asesmen yang dilakukan the vision, the Company’s mission and strategic plans and
oleh lembaga independen. Pada tahun 2025, asesmen has met the qualifications after following an assessment
tersebut dilakukan oleh Pihak Independen yaitu PT Daya conducted by an independent institution. In 2025, the
Dimensi Indonesia. Selanjutnya, seluruh bakal calon baik conducted by an independent party, namely PT Daya
yang berasal dari internal Perusahaan maupun di luar Dimensi Indonesia. All prospective candidates, both from
Perusahaan,akan dievaluasi oleh PT Mineral Industri within and outside the Company, are evaluated by PT
Indonesia (Persero) selaku kuasa dari pemegang saham Mineral Industri Indonesia (Persero) in its capacity as
seri A untuk selanjutnya disampaikan kepada Kementerian the proxy of the Series A shareholder, and are thereafter
Badan Usaha Milik Negara sebelum diusulkan dalam submitted to the Ministry of State-Owned Enterprises prior
RUPS. to being proposed at the General Meeting of Shareholders
(GMS).
Sinergi dan profesionalisme menjadi nilai utama insan ANTAM.
Synergy and professionalism are core values of ANTAM people.
582
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 585
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan
Direksi (ACGS C.3.1, C.3.2, C.3.3, C.3.4, D.3.13)
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
TATA KELOLA REMUNERASI REMUNERATION GOVERNANCE
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration policy for the Company’s Board of
Perusahaan berpedoman pada Peraturan Menteri Badan Commissioners and Board of Directors refers to the Minister
Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor PER-3/MBU/03/2023 of State-Owned Enterprises (SOEs) Regulation Number
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN. Dalam PER-3/MBU/03/2023 concerning SOE Organs and Human
menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Resources. In determining the remuneration for members
dan Direksi yaitu sesuai dengan Anggaran Dasar of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
PT ANTAM (Persero) Tbk pasal 11 ayat 19 dan pasal 14 the Company adheres to the Articles of Association of PT
ayat 30 mengatur ketentuan terkait remunerasi bagi ANTAM (Persero) Tbk, specifically Article 11 paragraph (19)
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan ketentuan and Article 14 paragraph (30), which stipulate provisions
sebagai berikut: regarding remuneration for members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors, as follows:
1. Para anggota Direksi dapat diberi gaji berikut fasilitas 1. Members of the Board of Directors may receive salaries
dan/atau tunjangan lainnya termasuk tantiem dan along with facilities and/or other allowances, including
santunan purna jabatan yang jenis dan jumlahnya bonuses and retirement benefits, the types and amounts
ditentukan oleh RUPS dan wewenang tersebut dapat of which are determined by the GMS, and this authority
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. may be delegated to the Board of Commissioners.
2. Anggota Dewan Komisaris diberikan honorarium dan 2. Members of the Board of Commissioners are entitled to
tunjangan/fasilitas termasuk tantiem dan santunan honoraria and allowances/facilities, including bonuses
purna jabatan yang jenis dan jumlahnya ditetapkan and retirement benefits, the types and amounts of
oleh RUPS dengan memperhatikan ketentuan which are established by the GMS, taking into account
peraturan perundang-undangan. the provisions of applicable laws and regulations.
Proses remunerasi yang ditetapkan dalam pedoman kerja The remuneration process as stipulated in the 2023
Dewan Komisaris tahun 2023 yaitu Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter provides that the Board
mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului oleh of Commissioners proposes to the General Meeting
usulan dari Komite NR-TJSL, besaran remunerasi anggota of Shareholders (GMS), which may be preceded by a
Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang selaras recommendation from the Nomination, Remuneration, and
dengan pengembangan Perusahaan yang berkelanjutan TJSL Committee, the level of remuneration for members of
dan kepentingan jangka panjang Perusahaan serta the Board of Directors and the Board of Commissioners.
pemegang saham. Such remuneration is aligned with the Company’s
sustainable development and the long-term interests of the
Company and its shareholders.
ACUAN DAN INDIKATOR PENETAPAN REFERENCES AND INDICATORS FOR
REMUNERASI REMUNERATION DETERMINATION
Berdasarkan hasil Keputusan RUPS PT ANTAM (Persero) Based on resolutions of the GMS of PT ANTAM (Persero)
Tbk Tahun Buku 2024, Pemegang Saham menyetujui Tbk for the Financial Year 2024, the Shareholders grant
beberapa hal berikut: approvals for the following:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Mineral 1. Grant the authority and power to PT Mineral Industri
Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Indonesia (Persero), as the Majority Series B Shareholder
Seri B Terbanyak Perseroan dengan terlebih dahulu of the Company, subject to prior consultation with the
berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Series A Dwiwarna Shareholder, to determine for the
Dwiwarna guna menetapkan bagi Anggota Dewan Members of the Board of Commissioners:
Komisaris: a. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas for the performance for the Fiscal Year 2024 and/or
kinerja Tahun Buku 2024 dan/atau Insentif Jangka Long-Term Incentives for the Period 2025-2027, in
Panjang Periode Tahun 2025-2027, sesuai dengan accordance with applicable regulations; and
ketentuan yang berlaku; dan b. Honorarium including allowances and facilities for
b. Honorarium berikut tunjangan dan fasilitas untuk the Fiscal Year 2025.
Tahun Buku 2025.
583
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 586
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 2. Grant the authority and power to the Board of
Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu commissioners of the Company, subject to obtaining
mendapatkan persetujuan tertulis dari PT Mineral prior written approval form PT Mineral Industri Indonesia
Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham (Persero) as the Majority Series B Shareholder of the
Seri B Terbanyak Perseroan setelah berkonsultasi Company, following consultation with the Series A
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna Dwiwarna Shareholder, to determine for the Members
menetapkan bagi Anggota Direksi: of the Board of Directors:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas a. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives
kinerja Tahun Buku 2024 dan/atau Insentif Jangka for performance for the Financial Year 2024 and/or
Panjang Periode Tahun 2025-2027, sesuai dengan Long-Term Incentives for the Period 2025-2027, in
ketentuan yang berlaku; dan accordance with applicable regulations; and
b. Gaji berikut tunjangan dan fasilitas untuk Tahun b. Salary including allowances and facilities for the
Buku 2025. Financial Year 2025.
Menindaklanjuti keputusan RUPS, Dewan Komisaris Following up on the resolution of the General Meeting
dibantu Komite Nominasi, Remunerasi dan Tanggung of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Jawab Sosial dan Lingkungan (Komite NR-TJSL) melakukan assisted by the Nomination, Remuneration, and Social
kajian dan memberikan rekomendasi atas struktur dan and Environmental Responsibility Committee (NR-
besaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. TJSL Committee), conducts a review and provides
recommendations on the structure and amount of
remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Dewan Komisaris telah menyampaikan kepada PT Mineral The Board of Commissioners has submitted the proposal
Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri to PT Mineral Industri Indonesia (Persero), as the largest
B terbanyak melalui surat nomor 296/DK/SRT/V/2025/RHS holder of Series B shares, through Letter Number 296/
tanggal 5 Mei 2025 perihal Usulan Remunerasi Direksi dan DK/SRT/V/2025/RHS dated 5 May 2025 regarding the
Dewan Komisaris PT ANTAM Tbk Tahun Buku 2025 dan Proposed Remuneration for the Board of Directors and
Tantiem Tahun Buku 2024. Board of Commissioners of PT ANTAM Tbk for the 2025
financial year and tantiem for the 2024 financial year.
Saat ini ANTAM belum menerima surat penetapan Currently, ANTAM has not yet received the latest
remunerasi terbaru. Remunerasi Direksi dan Dewan remuneration determination letter. The remuneration of
Komisaris masih menggunakan surat penetapan tahun the Board of Directors and Board of Commissioners is still
sebelumnya. based on the determination letter from the previous year.
REMUNERASI YANG DIKAITKAN DENGAN REMUNERATION LINKED TO PERFORMANCE
KINERJA DAN RISIKO (ACGS C.3.3, D.3.13) AND RISK (ACGS C.3.3, D.3.13)
Skema remunerasi yang diterapkan bersifat kompetitif The remuneration scheme implemented is competitive
dan adil, dengan tetap memperhatikan pencapaian target and fair, while also taking into account the achievement of
kinerja Perusahaan dalam jangka pendek dan jangka the Company’s performance targets in both the short and
panjang, serta mempertimbangkan profil risiko yang long term. It considers relevant risk profiles, compliance,
relevan, kepatuhan, dan penerapan prinsip-prinsip GCG and the application of Good Corporate Governance (GCG)
pada seluruh aspek bisnis dan operasional Perusahaan. principles across all aspects of the Company’s business
Penilaian kinerja Perusahaan didasarkan pada pencapaian and operations. The assessment of the Company’s
Key Performance Indicators (KPI), yang menjadi dasar performance is based on the achievement of Key
dalam menentukan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Performance Indicators (KPIs), which serve as the basis for
Direksi. Berdasarkan hasil KPI tersebut, Komite Nominasi determining remuneration for the Board of Commissioners
dan Remunerasi memberikan rekomendasi kepada Dewan and the Board of Directors. Based on the results of these
Komisaris mengenai besaran remunerasi yang sesuai KPIs, the Nomination and Remuneration Committee
584
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 587
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. provides recommendations to the Board of Commissioners
Rekomendasi tersebut kemudian diajukan kepada regarding the appropriate level of remuneration for the
pemegang saham melalui RUPS untuk mendapatkan members of the Board of Commissioners and the Board
persetujuan. (ACGS C.3.3) of Directors of the Company. These recommendations are
then submitted to the shareholders through the General
Meeting of Shareholders (GMS) for approval. (ACGS C.3.3)
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ In accordance with the Regulation of the Minister of State-
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Owned Enterprises No. 3/MBU/03/2023 2023 concerning
Badan Usaha Milik Negara mengatur bahwa BUMN dapat State-Owned Enterprises Governance Guidelines and
menunda pembayaran sebagian atau seluruh tantiem Significant Corporate Activities, it is stipulated that
dan Insentif kinerja yang ditangguhkan (malus) atau state-owned enterprises may defer payment of part
menarik kembali Tantiem dan Insentif Kinerja tunai yang or all of the bonuses and performance incentives that
sudah dibayarkan (clawback) kepada Direksi dan Dewan have been suspended (malus) or reclaim cash bonuses
Komisaris dalam kondisi tertentu yang ditetapkan oleh and performance incentives that have already been
Menteri. Perusahaan menerapkan sistem remunerasi paid (clawback) to the Board of Directors and Board
berbasis risiko melalui skema pembayaran tantiem/insentif of Commissioners under certain conditions established
kinerja yang ditangguhkan (malus) atau ditarik kembali by the Minister. The company implements a risk-based
(clawback) yang berlaku apabila terjadi kondisi sesuai remuneration system through a deferred performance
dengan surat Nomor 370/E.DIRPPU/IX/2024 tanggal 19 bonus/incentive payment scheme (malus) or clawback,
September 2024 tentang Penetapan Tantiem Tahun Buku which applies under conditions specified in letter No. 370/E.
2023 dan Penghasilan Tahun 2024 bagi Direksi dan Dewan DIRPPU/IX/2024 dated September 19, 2024, regarding the
Komisaris PT ANTAM (Persero) Tbk (“ANTAM”) Ketentuan Determination of Bonuses for the 2023 Financial Year and
tersebut berlaku pula untuk Tahun Buku 2025 sepanjang Income for 2024 for the Board of Directors and the Board
belum ditetapkan kebijakan baru, dengan kondisi sebagai of Commissioners of PT ANTAM (Persero) Tbk (“ANTAM”)
berikut: as follows:
1. Terbukti secara hukum terdapat penyalahgunaan 1. There is legal evidence of abuse of position and/or
jabatan dan/atau wewenang dan/atau melakukan authority and/or criminal acts by the recipient of the
tindak pidana oleh penerima tantiem/insentif kinerja deferred performance bonus/incentive, resulting in
yang ditangguhkan, yang mengakibatkan timbulnya losses for the Company.
kerugian bagi Perusahaan. 2. Restatement of the Company’s financial statements
2. Restatement laporan keuangan Perusahaan yang that serve as the basis for determining the granting of
menjadi dasar penetapan pemberian tantiem/insentif bonuses/performance incentives.
kinerja. 3. The Composite Risk Rating (CRR) for the previous
3. Peringkat Komposit Risiko (PKR) atas tahun buku yang financial year is less than a rating of 3 or receives
baru lampau adalah kurang dari peringkat 3 atau a rating of 4 or 5 based on calculations reviewed by
memperoleh peringkat 4 atau 5 berdasarkan hasil the public accounting firm that audits the Company’s
perhitungan yang telah direviu oleh kantor akuntan financial statements.
publik yang mengaudit laporan keuangan Perusahaan. 4. The Annual General Meeting of Shareholders decides
4. RUPS Tahunan memutuskan menolak pertanggung to reject the accountability of the Board of Directors
jawaban Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas and/or the Board of Commissioners for the Company’s
kinerja Perusahaan untuk tahun buku yang diputuskan performance for the financial year decided in the Annual
dalam RUPS Tahunan. General Meeting of Shareholders.
5. Pertimbangan lain yang dipandang penting oleh RUPS. 5. Other considerations deemed important by the General
Meeting of Shareholders.
STRUKTUR REMUNERASI (ACGS C.3.1, C.3.3, C.3.2) REMUNERATION STRUCTURE (ACGS C.3.1, C.3.3, C.3.2)
Struktur remunerasi yang diberikan kepada Direksi dan The remuneration structure provided to the Board of
Dewan Komisaris mencakup remunerasi jangka pendek, Directors and the Board of Commissioners includes Short-
yang terdiri dari Gaji/Honorarium, Tunjangan, Fasilitas, dan term remuneration, which includes Salary/Honorarium,
Tantiem. Allowances, Facilities, and Bonuses.
585
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 588
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pada Tahun 2025, Perusahaan tidak memberikan insentif In 2025, the Company has not provided long-term incentives
jangka panjang (LTI) kepada anggota Direksi maupun (LTI) to either the members of the Board of Directors or the
anggota Dewan Komisaris. (ACGS C.3.3) members of the Board of Commissioners. (ACGS C.3.3)
Berdasarkan persetujuan dari Direktur Portofolio dan Based on the approval from the Director of Portfolio and
Pengembangan Usaha PT Mineral Industri Indonesia Business Development of PT Mineral Industri Indonesia
(Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna (Persero) as the Representative of Series A Dwiwarna
Nomor 370/E.DIRPPU/IX/2024 tanggal 19 September Shareholders No. 370/E.DIRPPU/IX/2024 dated September
2024 perihal Penetapan Tantiem Tahun Buku 2023 19, 2024, regarding the Determination of Bonuses for the
dan Penghasilan Tahun 2024 bagi Direksi dan Dewan 2023 Financial Year and Income for 2024 for the Board of
Komisaris PT ANTAM (Persero) Tbk (“ANTAM”), struktur Directors and the Board of Commissioners of PT ANTAM
dan komponen remunerasi bagi Dewan Komisaris dan (Persero) Tbk (“ANTAM”), the structure and components
Direksi ANTAM adalah sebagai berikut: of remuneration for the Board of Commissioners and the
Board of Directors of ANTAM are as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komponen Keputusan Komponen Keputusan
Component Decision Component Decision
Gaji • Komisaris Utama: 45% dari Gaji Gaji • Direktur Utama: sesuai penetapan
Salary Direktur Utama Salary pada Surat Direktur Portofolio dan
• Komisaris: 90% dari Honorarium Pengembangan Usaha PT Mineral
Komisaris Utama Industri Indonesia (Persero) Nomor
• President Commissioner: 370/E.DIRPPU/IX/2024 tanggal 19
45% of President Director’s Salary September 2024
• Commissioner: 90% of President • Direktur: 85% dari Gaji Direktur
Commissioner’s Honorarium Utama
• President Director: according to the
determination stated on the Letter
of the Director of Portfolio and
Business Development of PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) Number
370/E.DIRPPU/IX/2024 tanggal 19
September 19, 2024
• Director: 85% of President Director’s
Salary
Tunjangan: Tunjangan:
Allowances: Allowances:
a. Tunjangan Hari Raya a. 1 (satu) kali Honorarium a. Tunjangan Hari Raya a. 1 (satu) kali Gaji
Keagamaan 1 (one) time Honorarium Keagamaan 1 (one) time Salary
Religious Holiday Religious Holiday
Allowance Allowance
b. Asuransi Purna b. Premi yang ditanggung oleh b. Asuransi Purna b. Premi yang ditanggung oleh
Jabatan Perusahaan sebesar 25% Jabatan Perusahaan sebesar 25% Gaji
Retirement Insurance Honorarium dalam 1 (satu) tahun Retirement Insurance dalam 1 (satu) tahun
Premiums borne by the Company Premiums borne by the Company
Amounting to 25% of Honorarium, Amounting to 25% of Salary, paid 1
paid 1 (one) time per year (one) time per year.
c. Tunjangan c. 20% dari Honorarium per bulan c. Tunjangan c. Rp27.500.000,- per bulan
Transportasi 20% of Honorarium, paid per month Transportasi Rp27,500,000.- per month
Transport Allowance Transport Allowance
586
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 589
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komponen Keputusan Komponen Keputusan
Component Decision Component Decision
Fasilitas: Fasilitas:
Facilities: Facilities:
a. Fasilitas Kesehatan a. Dalam bentuk asuransi kesehatan a. Fasilitas Kendaraan a. 1 (satu) Unit beserta biaya
Health Facility atau penggantian biaya pengobatan Vehicle Facility Pemeliharaan dan biaya
sebesar pemakaian (at cost) Operasional, dengan Memperhatikan
In the form of health insurance or Kondisi Keuangan Perusahaan
reimbursement of medical costs 1 (one) Unit including Maintenance
equal to usage and Operational Costs, subject to the
Financial Condition of the Company
b. Fasilitas Bantuan b. Sebesar Pemakaian b. Fasilitas Kesehatan b. Dalam bentuk asuransi kesehatan
Hukum At cost Health Facility atau penggantian biaya pengobatan
Legal Aid Facility sebesar pemakaian (at cost)
In the form of health insurance or
reimbursement of medical costs
equal to usage
c. Fasilitas Bantuan
Hukum c. Sebesar Pemakaian
Legal Aid Facility At cost
Insentif Kinerja/Tantiem menunggu persetujuan dari PT Mineral Insentif Kinerja/Tantiem menunggu persetujuan dari PT Mineral
Performance Incentives/ Industri Indonesia (Persero) serta hasil Performance Incentives/ Industri Indonesia (Persero) serta hasil
Bonus konsultasi dengan Pemegang Saham Bonus konsultasi dengan Pemegang Saham
Seri A Dwiwarna Seri A Dwiwarna
awaiting approval from PT Mineral awaiting approval from PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) as well Industri Indonesia (Persero) as well
as the results of consultations with as the results of consultations with
Series A Shareholder Dwiwarna Series A Shareholder Dwiwarna
Pajak Penghasilan (PPh) Beban Penerima Pajak Penghasilan Beban Penerima
atas Tantiem Payable by the Beneficiary (PPh) atas Tantiem Payable by the Beneficiary
Income Tax (PPh) on Income Tax (PPh) on
Bonus Bonus
Remunerasi Aktual Dewan Komisaris selama Tahun 2025 (ACGS C.3.1, C.3.2)
Actual Remuneration of the Board of Commissioners in 2025 (ACGS C.3.1, C.3.2)
Total Honorarium & Tunjangan 2025
dan Insentif Kinerja Tahun Buku Tunjangan Hari Raya Opsi/Saham yang
Nama 2024 Keagamaan Diterima di 2025
Name Total Honorarium & Allowances 2025 Religious Holiday Option/Shares
and Performance Incentives of the Allowance Received in 2025
Fiscal Year 2024
Irwandy Arif 942.946.789 - -
Ridwan 931.055.016 - -
Pius Lustrilanang 931.055.016 117.219.150 -
Rudy Sufahriadi 931.055.016 - -
Elen Setiadi 931.055.016 - -
Rudy Salahuddin 2)
931.055.016 - -
Rauf Purnama 1)
1.719.214.200 130.243.500 -
Anang Sri 756.900.744 117.219.150 -
Kusuwardono 3)
587
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 590
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Total Honorarium & Tunjangan 2025
dan Insentif Kinerja Tahun Buku Tunjangan Hari Raya Opsi/Saham yang
Nama 2024 Keagamaan Diterima di 2025
Name Total Honorarium & Allowances 2025 Religious Holiday Option/Shares
and Performance Incentives of the Allowance Received in 2025
Fiscal Year 2024
Gumilar Rusliwa 756.900.744 117.219.150 -
Somantri3)
Dilo Seno Widagdo3) 756.900.744 117.219.150 -
Bambang 756.900.744 117.219.150 -
Sunarwibowo4)
1)
Diberhentikan pada tanggal 28 Oktober 2025
Discharged on October 28, 2025
2)
Diberhentikan pada tanggal 22 Desember 2025
Appointed on December 22, 2025
3)
Diangkat pada tanggal 12 Juni 2025
Appointed on June 12, 2025
4)
Diangkat pada tanggal 11 Juni 2025
Appointed on June 11, 2025
Remunerasi Aktual Direksi selama Tahun 2025
Actual Remuneration of the Board of Directors in 2025
Total Honorarium & Tunjangan 2025
dan Insentif Kinerja Tahun Buku Tunjangan Hari Raya Opsi/Saham yang
Nama 2024 Keagamaan Diterima di 2025
Name Total Honorarium & Allowances 2025 Religious Holiday Option/Shares
and Performance Incentives of the Allowance Received in 2024
Fiscal Year 2024
Untung Budiharto 179.134.224 - -
Ratih Dewihandajani 1.810.412.223 - -
I Dewa Wirantaya 3.282.186.000 246.015.500 -
Hartono 3.282.186.000 246.015.500 -
Handi Sutanto 1.810.412.223 - -
Arianto Sabtonugroho 3.282.186.000 246.015.500 -
Nicolas D. Kanter 1) 1.705.385.117 - -
Achmad Ardianto 2)
3.242.142.480 246.015.500 -
1)
Diangkat pada tanggal 12 Juni 2025
Appointed on June 12, 2025
2)
Diberhentikan pada tanggal 15 Desember 2025
Discharged on December 15, 2025
INDIKATOR KINERJA DIREKSI UNTUK PERFORMANCE INDICATORS FOR
PENETAPAN REMUNERASI DIREKSI DETERMINING THE REMUNERATION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Penetapan remunerasi dengan mempertimbangkan The determination of remuneration considers the
pencapaian kinerja masing-masing Direktur dengan uraian performance achievements of each Director, with a
dari indikator kinerja dimuat pada bagian Penilaian Kinerja description of the performance indicators included in
terhadap Dewan Komisaris dan Direksi dan pada Laporan the section on Performance Assessment of the Board of
Tahunan. Commissioners and the Board of Directors, as well as in the
Annual Report.
588
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 591
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi (ACGS (B).D.1.2)
Diversity in Composition of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
ANTAM meyakini bahwa keragaman keahlian, pengalaman, ANTAM believes that diversity in expertise, experience, and
dan latar belakang pendidikan sangat diperlukan untuk educational background is necessary for the effectiveness
efektivitas tugas pengawasan Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioner’s supervisory duties and
pengurusan Perusahaan oleh Direksi dengan tidak the Company management by the Board of Directors,
mengenal perbedaan gender. Dalam rekomendasi Otoritas regardless of gender differences. The Financial Services
Jasa Keuangan yang tercantum pada Lampiran Surat Authority recommendations contained in the Annex of
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 the Circular Letter of the Financial Services Authority No.
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance for Listed
dinyatakan komposisi anggota Dewan Komisaris dan Companies stated that the composition of members of the
Direksi memperhatikan keberagaman komposisi anggota Board of Commissioners and Board of Directors should
Dewan Komisaris dan Direksi. ANTAM telah mengikuti promote diversity. ANTAM has complied with this provision
aturan tersebut dan sekaligus memenuhi aspek penentuan and met the aspect of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi adalah kewenangan Board of Directors appointment, which is the authority of
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atau kuasanya. the Series A Dwiwarna Shareholder or their proxies.
Dewan Komisaris dan Direksi ANTAM yang ditunjuk The composition of members of the ANTAM Board of
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners and the Board of Directors, which are
berdasarkan usulan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna appointed by the resolution of the General Meeting of
atau kuasanya, memiliki komposisi yang cukup beragam, Shareholders based on the proposal of Series A Dwiwarna
baik berdasarkan usia, latar belakang pendidikan, keahlian Shareholder or its attorney, is quite diverse in age,
serta pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan educational background, expertise and experience that are
tugas dan tanggung jawabnya. needed to carry out their duties and responsibilities.
Perusahaan berupaya untuk menjaga bauran keahlian The Company gives its best efforts to maintain the diversity
dan pengalaman anggota Dewan Komisaris dan Direksi of expertise and experience of members of the Board
yang mencakup di antaranya bidang manajemen, hukum, of Commissioners and the Board of Directors in, among
pertambangan, teknik, pertanian dan energi. Identifikasi others, management, law, mining, engineering, agriculture,
keahlian Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan and energy. The identification of the expertise of members
berdasarkan latar belakang pendidikan, pengalaman of the Board of Commissioners and the Board of Directors is
kerja serta pelatihan yang pernah diikuti. ANTAM juga made based on educational background, work experience,
berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi Dewan and training. ANTAM is committed to improving the Board
Komisaris dan Direksi, baik melalui training, workshop, of Commissioners and the Board of Directors competencies
kunjungan bisnis serta kegiatan lainnya yang relevan bagi through training, workshops, business trip or other relevant
peningkatan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi. activities.
589
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 592
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tingkat
Pendidikan
Keahlian
Terkahir
Expertise
Last Educational
Degree
Usia per 31
Economic-Management
Jenis
Ekonomi-Manajemen
Nama Desember 2025
Kelamin
Pertambangan
Name Age by Dec 31,
Sosial-Politik
Social-Politic
Environment
Lingkungan
Gender
Engineering
Agriculture
Pertanian
2025
Geology
Geologi
Hukum
Energy
Teknik
Mining
Energi
Law
S1
S2
S3
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Irwandy Arif Laki-Laki 74 √ √ √
Male
Ridwan Laki-Laki 55 √ √ √ √
Male
Pius Lustrilanang Laki-Laki 57 √ √
Male
Rudy Sufahriadi Laki-Laki 60 √ √ √
Male
Elen Setiadi Laki-Laki 54 √ √ √
Male
Rauf Purnama 1) Laki-Laki 82 √ √ √ √
Male
Rudy Salahuddin 2) Laki-Laki 57 √ √ √
Male
Anang Sri Laki-Laki 62 √ √ √
Kusuwardono 3) Male
Gumilar Rusliwa Laki-Laki 65 √ √ √ √
Somantri 3) Male
Dilo Seni Widagdo 3) Laki-Laki 59 √ √ √ √
Male
Bambang Laki-Laki 62 √ √ √
Sunarwibowo4) Male
1)
Berakhir sejak 28 Oktober 2025
Discharged since October 28, 2025
2)
Berakhir sejak 22 Desember 2025
Discharged on December 22, 2025
3)
Berakhir sejak 12 Juni 2025
Discharged since June 12, 2025
4)
Berakhir sejak 11 Juni 2025
Discharged on June 11, 2025
590
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 593
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Tingkat
Pendidikan
Keahlian
Terkahir
Expertise
Last Educational
Degree
Usia per 31
Economic-Management
Jenis
Ekonomi-Manajemen
Nama Desember 2025
Kelamin
Pertambangan
Name Age by Dec 31,
Sosial-Politik
Social-Politic
Environment
Lingkungan
Gender
Engineering
Agriculture
Pertanian
2025
Geology
Geologi
Hukum
Energy
Teknik
Mining
Energi
Law
S1
S2
S3
Direksi | Board of Directors
Untung Budiharto Laki-Laki 56 √ √ √ √
Male
Ratih Dewihandajani L. Perempuan 59 √ √ √ √
Female
I Dewa Wirantaya Laki-Laki 52 √ √ √
Male
Hartono Laki-Laki 51 √ √ √ √ √
Male
Handi Sutanto Laki-Laki 35 √ √ √
Male
Arianto Sabtonugroho Laki-Laki 48 √ √ √
Rudjito Male
Nicolas D. Kanter2) Laki-Laki 67 √ √ √ √
Male
Achmad Ardianto1) Laki-Laki 51 √ √ √ √
Male
1)
Berakhir sejak 15 Desember 2025
Discharged on December 15, 2025
2)
Berakhir sejak 12 Juni 2025
Discharged since June 12, 2025
Budaya kerja positif terus dibangun bersama insan ANTAM.
A positive work culture continues to be built together with ANTAM people.
591
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 594
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang
Saham Pengendali
Affiliated Relationship between the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and/or Controlling Shareholders
Sejalan dengan ketentuan dalam Undang-Undang Nomor In accordance with the provisions of Law No. 1 of 2025
1 Tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga atas Undang- concerning the Third Amendment to Law No. 19 of 2023 on
Undang Nomor 19 Tahun 2023 tentang Badan Usaha State-Owned Enterprises, as amended by Law No. 16 of
Milik Negara sebagaimana telah diubah melalui Undang- 2025 concerning the Fourth Amendment to No. 19 of 2023
Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan on State-Owned Enterprises, it is stipulated that members
Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2023 of the Board of Directors are prohibited from holding
tentang Badan Usaha Milik Negara, diatur bahwa Anggota concurrent positions, including as a member of the Board
Direksi Persero dilarang merangkap jabatan, salah satunya of Directors, Board of Commissioners, or Supervisory Board
sebagai anggota Direksi, Dewan Komisaris, atau Dewan at another SOE, a subsidiary of an SOE and its affiliates,
Pengawas pada BUMN lain, Anak Usaha BUMN dan Regional-Owned enterprise, or a private enterprise. This
turunannya, badan usaha milik daerah, maupun badan provision aims to maintain independence, avoid conflicts of
usaha milik swasta. Ketentuan ini bertujuan untuk menjaga interest, and ensure that corporate management functions
independensi, menghindari benturan kepentingan, serta are carried out in a professional and accountable manner.
memastikan pelaksanaan fungsi pengurusan perusahaan
dilakukan secara profesional dan akuntabel.
Sehubungan dengan hal tersebut, Direksi dan Dewan In this regard, the Board of Directors and Board of
Komisaris ANTAM tidak memiliki hubungan afiliasi baik Commissioners of ANTAM have no financial or familial
secara keuangan maupun kekeluargaan antar satu sama affiliations with one another, nor between the Board
lain, serta antara Dewan Komisaris, Direksi dan/atau of Commissioners, the Board of Directors, and/or the
Pemegang Saham Pengendali. Controlling Shareholders.
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham Pengendali
Affiliate Relationship Between the Board of Commissioners, the Board of Directors, and/or Controlling Shareholders
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Irwandy Arif √ √ √ √ √ √
Ridwan √ √ √ √ √ √
Pius Lustrilanang √ √ √ √ √ √
Rudy Sufahriadi √ √ √ √ √ √
Elen Setiadi √ √ √ √ √ √
592
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 595
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direksi | Board of Directors
Untung Budiharto √ √ √ √ √ √
Ratih Dewihandajani L √ √ √ √ √ √
I Dewa Wirantaya √ √ √ √ √ √
Hartono √ √ √ √ √ √
Handi Sutanto √ √ √ √ √ √
Ariyanto Sabtonugroho √ √ √ √ √ √
Proses terintegrasi dijalankan insan ANTAM untuk hasil yang optimal.
Integrated processes are implemented by ANTAM people to achieve optimal results.
593
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 596
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Committees of the Board of Commissioners
Untuk mendukung fungsi pengawasan, Dewan To support its supervisory function, the Board of
Komisaris memiliki 4 (empat) Komite Pendukung Commissioners (BOC) has 4 (Four) Supporting Committees
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi, for the BOC, namely the Audit Committee, the Nomination,
Remunerasi, Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Remuneration, social & environmental responsibility
(NR-TJSL), Komite Pemantau Risiko, dan Komite Tata Kelola (NR-CSR&E), Risk Monitoring Committee and Integrated
Terintegrasi serta didukung oleh fungsi Sekretaris Dewan Governance Committee. The Secretary to the BOC function
Komisaris. Setiap Komite Pendukung Dewan Komisaris also supports the BOC. A member of the BOC chairs each
diketuai oleh anggota Dewan Komisaris dan tugas serta BOC Supporting Committee. The duties and responsibilities
tanggung jawab masing-masing Komite tercantum dalam of each Committee are listed in their respective work
masing-masing pedoman kerja (charter). Adapun dasar guidelines (charter). The legal framework for the formation
hukum pembentukan organ Pendukung Dewan Komisaris of the supporting organs for the BOC refers to:
mengacu pada:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 19 of 2003
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara sebagaimana regarding State-Owned Enterprises, as most recently
terakhir diubah dengan Undang-Undang Nomor 16 amended by Law Number 167 of 2025 concerning
Tahun 2025 tentang Badan Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia Number 40 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas; regarding Limited Liability Companies;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 3. Minister of State-Owned Enterprises (SOE) Regulation
PER-2/MBU/03/2023 Pedoman Tata Kelola dan Number PER-2/MBU/03/2023, on Guidelines for
Kegiatan Korporasi Siginifikan Badan Usaha Milik Governance and Significant Corporate Activities of
Negara; State-Owned Enterprises;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 4. Minister of State-Owned Enterprises (SOE) Regulation
PER-3/MBU/03/2023 Organ dan Sumber Daya Manusia Number PER-3/MBU/03/2023, on Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara; Resources of State-Owned Enterprises;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 5. Financial Services Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ 6. Financial Service Authority Regulation Number 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 regarding Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Committee of Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ 7. Financial Services Authority Regulation Number 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 on the Establishment and Implementation
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Guidelines of the Audit Committee;
8. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ 8. Financial Services Authority Circular Letter Number
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/SEOJK.04/2015 on the Corporate Governance
Perusahaan Terbuka; dan Guidelines; and
9. Anggaran Dasar Perseroan. 9. The Articles of Association.
Sebagai pemenuhan Peraturan Menteri BUMN Nomor As a fulfillment of the Regulation of the Minister of SOEs
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikasi Badan Usaha Milik Negara, Corporate Governance and Activities Signification of State-
terkait Tata Kelola Terintegrasi, MIND ID selaku BUMN Owned Enterprises, related to Integrated Governance, MIND
induk menetapkan kategori dan klasifikasi risiko ANTAM ID as the parent SOE determines the risk categories and
(anak Perusahaan BUMN) melalui Keputusan Direksi classifications of ANTAM (a subsidiary of SOEs) through
MIND ID tanggal 15 Agustus 2023 tentang Penetapan the Decree of the Board of Directors of MIND ID dated
Klasifikasi Risiko dan Kategori ANTAM yang disampaikan August 15, 2023 concerning the Determination of ANTAM’s
melalui Surat Direktur Manajemen Risiko dan HSSE MIND Risk Classification and Categories submitted through the
ID Nomor 170/E.DIRMRHSSE/X/2023 tanggal 9 Oktober Letter of the Director of Risk Management and HSSE MIND
594
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 597
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
2023 perihal Penetapan Kategori dan Klasifikasi Risiko ID Number 170/E.DIRMRHSSE/X/2023 dated October 9,
PT Aneka Tambang Tbk, bahwa ANTAM sebagai anak 2023 concerning the Determination of Risk Categories and
Perusahaan BUMN (MIND ID) berada pada kuadran Classifications of PT Aneka Tambang Tbk, that ANTAM
klasifikasi risiko Sistemik A dengan kategori Konglomerasi. as a subsidiary of SOE (MIND ID) is in the quadrant of
Selanjutnya MIND ID menyampaikan Surat MIND ID No. Systemic risk classification A with the Conglomeration
29/E.DIRMRHSSE/I/2024 tanggal 29 Januari 2024 tentang category. Furthermore, MIND ID submitted MIND ID Letter
Pemenuhan Organ Pengelola Risiko PT Aneka Tambang No. 29/E.DIRMRHSSE/I/2024 dated January 29, 2024
Tbk (“ANTAM”), dimana sesuai dengan penetapan kategori concerning the Fulfillment of Risk Management Organs of
dan klasifikasi tersebut, salah satunya disampaikan PT Aneka Tambang Tbk (“ANTAM”), in accordance with
terkait perlunya ANTAM membentuk Komite Tata Kelola the determination of these categories and classifications,
Terintegrasi di bawah Dewan Komisaris. Pada tahun 2024, one of which is the need for ANTAM to form an Integrated
ANTAM telah membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi Governance Committee under the Board of Commissioners.
beserta pedomannya (charter) melalui keputusan Dewan In 2024, ANTAM established an Integrated Governance
Komisaris Nomor 30/DK/SK/X/2025 tanggal 22 Desember Committee along with its guidelines (charter) through
2025 tentang Penetapan Piagam Komite Tata Kelola the decision of the Board of Commissioners Number 30/
Terintegrasi PT ANTAM Tbk. DK/SK/X/2025 dated December 22, 2025 concerning the
Establishment of the Charter of the Integrated Governance
Committee of PT ANTAM Tbk.
Dalam setiap Rapat Komite, setiap anggota diberi In every Committee Meeting, each committee member is
kebebasan seluas-luasnya untuk menyampaikan given the opportunity to freely express their professional
pendapat profesionalnya. Keputusan rapat diambil opinions. Decisions are made based on deliberation to reach
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Segala sesuatu consensus. All matters discussed and resolved during the
yang dibicarakan dan diputuskan dalam rapat termasuk meeting, including any dissenting opinions, are documented
pendapat yang berbeda (dissenting opinions), dituangkan in the Minutes of Meeting. The Minutes are signed by all
dalam Risalah Rapat yang ditandatangani oleh seluruh committee members present and acknowledged by the
anggota Komite yang hadir dan diketahui oleh Ketua dan Chair and Vice Chair of the Committee, serving as valid
Wakil Ketua Komite, sebagai bukti yang sah atas keputusan evidence of the decisions made during the meeting.
yang diambil dalam rapat.
Seluruh Organ Pendukung Dewan Komisaris wajib All Supporting Committees of the Board of Commissioners
membuat laporan kepada Dewan Komisaris atas setiap are required to submit reports to the Board of Commissioners
penugasannya yang diterima, disertai dengan rekomendasi for each assignment undertaken, accompanied by
jika diperlukan. Laporan tersebut ditandatangani oleh recommendations where necessary. The reports are signed
Ketua, Wakil Ketua, dan anggota Komite. by the Chairman, Vice Chairman, and members of the
Committee.
595
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 598
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners, in carrying out its duties
tanggung jawabnya dibantu oleh Sekretaris Dewan and responsibilities, is assisted by the Secretary of the
Komisaris, sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Board of Commissioners. Throughout 2025, the Board of
mengalami pergantian 2 (dua) Sekretaris Dewan Komisaris Commissioners experienced changes in the position of the
yaitu Marta Kurniawan yang diangkat dengan masa Secretary of the Board of Commissioners, namely Marta
jabatan sejak 1 Desember 2024 sampai dengan 8 Agustus Kurniawan, who was appointed with a term of office
2025, dan Mayang Kirana Jannatin, yang diangkat pada starting from December 1, 2024 until August 8, 2025, and
tanggal 8 Agustus 2025 berdasarkan Surat Keputusan Mayang Kirana Janati, who was appointed on August 8,
Dewan Komisaris Nomor 25/DK/SK/VIII/2025 tentang 2025 based on the Decree of the Board of Commissioners
Pengakhiran Tugas dan Pengangkatan Sekretaris Dewan No. 25/DKSK/VIII/2025 regarding the Termination of
Komisaris, dengan masa jabatan hingga 8 Agustus 2028. Duties and Appointment of the Secretary of the Board of
Commissioners, with a term of office until August 8, 2028.
Sekretaris Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada The Secretary of the Board of Commissioners is responsible
Dewan Komisaris dimana rincian tugas, tanggung jawab, to the Board of Commissioners, with details of duties,
dan kewenangannya diatur dalam Pedoman Kerja responsibilities, and authorities regulated in the Work
(Charter) Sekretaris Dewan Komisaris. Guidelines (Charter) of the Secretary of the Board of
Commissioners.
DASAR PEMBENTUKAN SEKRETARIS DEWAN BASIS FOR THE ESTABLISHMENT
KOMISARIS OF SECRETARY TO THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pembentukan dari organ Sekretaris Dewan Komisaris The establishment of the Secretary of the Board of
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ Commissioners refers to the Regulation of the Minister of
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 dated
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara yang March 20, 2023, concerning the Organs and Human
mengatur mengenai Sekretariat Dewan Komisaris dan staf Resources of State-Owned Enterprises, which regulates
Sekretariat Dewan Komisaris. the Secretariat of the Board of Commissioners and the staff
of the Secretary of the Board of Commissioners.
PEDOMAN KERJA SEKRETARIS DEWAN CHARTER OF THE SECRETARY TO THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Pedoman Kerja (Charter) Sekretaris Dewan Komisaris Charter of the Secretary to the Board of Commissioners
ditetapkan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan is enacted by the Board of Commissioners based on the
Dewan Komisaris Nomor 22/DK/SK/XI/2021 tanggal BOC Decree Number 22/DK/SK/XI/2021 dated December 1,
1 Desember 2021 tentang Pedoman Kerja (Charter) 2021 on Work Guidelines of PT ANTAM (Persero) Tbk.
Sekretariat Dewan Komisaris PT ANTAM (Persero) Tbk.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
DEWAN KOMISARIS THE SECRETARY TO THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Secretary of the
sesuai dengan pedoman kerja (Charter) antara lain: Board of Commissioners in accordance with the Charter,
which are among others:
1. Sekretariat Dewan Komisaris bertugas melakukan 1. The Corporate Secretary of the Board of Commissioners
kegiatan untuk membantu Dewan Komisaris dalam is responsible for assisting the Board of Commissioners
melaksanakan tugasnya berupa: in carrying out its duties, including the following
activities:
596
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 599
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
a. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat a. Preparing meetings, including the meeting materials
(briefing sheet) Dewan Komisaris; (briefing sheet) for the Board of Commissioners;
b. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai b. Preparing the minutes of the Board of
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; Commissioners’ meetings in accordance with the
c. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, provisions of the Company’s Articles of Association;
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat c. Administering the documents of the Board of
maupun dokumen lainnya; Commissioners, including incoming and outgoing
d. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan correspondence, meeting minutes, and other
Dewan Komisaris; documents;
e. Menyusun Laporan-Laporan Dewan Komisaris; d. Preparing the Annual Work and Budget Plan for the
f. Memastikan bahwa dokumen penyelenggaraan Board of Commissioners;
kegiatan Dewan Komisaris tersimpan dengan baik e. Preparing the reports of the Board of Commissioners;
di Perusahaan dalam rangka tertib administrasi f. Ensuring that the documents related to the activities
dan pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang baik; of the Board of Commissioners are properly stored
g. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. within the Company for the purpose of orderly
2. Sekretaris Dewan Komisaris selaku pimpinan administration and the implementation of good
Sekretariat Dewan Komisaris, melaksanakan tugas lain corporate governance;
berupa: g. Performing other duties as assigned by the Board of
a. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi Commissioners.
peraturan perundang-undangan serta menerapkan 2. The Secretary of the Board of Commissioners, as the
prinsip-prinsip GCG; head of the Secretariat of the Board of Commissioners,
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan is responsible for carrying out the following additional
Komisaris secara berkala dan atau sewaktu-waktu duties:
apabila diminta; a. Ensuring that the Board of Commissioners complies
c. Mengkoordinasikan anggota Komite, dan Tim with the laws and regulations and applies the
khusus lainnya jika diperlukan dalam rangka principles of Good Corporate Governance (GCG);
memperlancar tugas Dewan Komisaris; b. Providing the necessary information to the Board of
d. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Commissioners periodically and/or as requested;
Komisaris dengan pihak-pihak terkait di lingkungan c. Coordinating with Committee members and other
ANTAM maupun pihak-pihak lain di luar lingkungan special teams, if needed, to facilitate the tasks of the
ANTAM; Board of Commissioners;
e. Menghadiri rapat Dewan Komisaris baik internal d. Acting as the liaison officer between the Board of
maupun eksternal (dengan Direksi) serta rapat Commissioners and relevant parties within ANTAM
Komite penunjang Dewan Komisaris; as well as external parties;
f. Menerima/meregistrasi pelaporan pelanggaran e. Attending the meetings of the Board of
(whistleblowing) dan menginformasikan/ Commissioners, both internal and external (with
memberikan tanggapan atas status proses the Board of Directors), as well as meetings of the
penyelesaian pelaporan pelanggaran kepada Committees supporting the Board of Commissioners;
Stakeholders, apabila diperlukan; f. Receiving/registering whistleblowing reports and
g. Memastikan dokumen penyelenggaraan kegiatan informing/providing updates on the status of the
sebagaimana ayat (1) Pasal ini tersimpan dengan report resolution process to stakeholders, if required;
baik di Perusahaan dalam rangka tertib administrasi g. Ensuring that the documents related to the activities,
dan pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang baik. as mentioned in paragraph (1) of this article, are
properly stored within the Company for the purpose
of orderly administration and the implementation of
good corporate governance.
597
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 600
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of Secretary to the Board of Commissioners
Mayang Kirana Jannatin
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
35 tahun per 31 Desember 2025
35 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education Pengalaman Kerja Professional Background
1. Sarjana Psikologi, Universitas Airlangga (2012) 1. Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas PT Asuransi Jiwa IFG
1. Bachelor of Psychology, Airlangga University (2012) (2023);
2. Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas PT Perkebunan
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Nusantara V (2021 - 2023);
3. Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas PT PANN Pembiayaan
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 25/DK/SK/VIII/2025 tanggal Maritim (2019 - 2020); dan
8 Agustus 2025 tentang Pemberhentian Tugas dan Pengangkatan 4. Staf Dewan Komisaris PT Asuransi Kerugian Jasa Raharja (2017-
Sekretaris Dewan Komisaris 2021).
Decree of the Board of Commissioners No. 25/DK/SK/VIII/2025 dated 8 1. Secretary of the Board of Commissioners/Supervisory Board of
August 2025 concerning the Termination of Duties and Appointment of the PT Asuransi Jiwa Jiwa IFG (2023);
Secretary of the Board of Commissioners 2. Secretary of the Board of Commissioners/Supervisory Board of
PT Perkebunan Nusantara V (2021 - 2023);
Rangkap Jabatan Concurrent Position 3. Secretary of the Board of Commissioners/Board of Supervisors of
PT PANN Financing Maritim (2019 - 2020); and
Koordinator pada Direktorat Manajemen SDM BUMN, Badan Pengaturan
4. Member of the Board of Commissioners of PT Asuransi Kerugian Jasa
BUMN (Penata Kelola Perusahaan Negara Muda)
Raharja (2017–2021).
Coordinator at the Directorate of Human Resources Management for
State-Owned Enterprises, State-Owned Enterprises Regulatory Agency Pendidikan atau Pelatihan Education or Training
(Young State-Owned Enterprises Management)
GML Performance Consulting, Certified Human Resources Program
Executive (9 Oktober – 27 November 2025)
GML Performance Consulting, Certified Human Resources Program
Executive (October 9 – November 27, 2025)
598
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 601
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Marta Kurniawan*
Sekretaris Dewan Komisaris (Telah berakhir masa jabatannya)
Secretary to the Board of Commissioners (Term of office has ended)
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
40 tahun per 31 Desember 2025
40 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education Pendidikan atau Pelatihan Education or Training
1. Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia (2009)
1. LINKEDIN: Measuring Business Performance, Finance Corporate
2. Diploma III Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2006)
Foundations, Strategy Analysis, Managing for Results (Mei 2024);
2. Ikatan Akuntan Indonesia, Pathway to CA Indonesia (Mei s.d. Juli
1. Bachelor of Economics in Accounting, University of Indonesia (2009)
2024);
2. Diploma III in Accounting, State Accounting College (2006)
3. John Robert Powers, Building Executive Image Training (8 Juni 2024);
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment 4. Transforma, Showcasing Leadership Skill (25-27 September 2024);
5. Ikatan Akuntan Indonesia, ESG and SDG Impact for Accounting
SK Dewan Komisaris Nomor 35/DK/SK/XI/2024 tanggal 29 November Professionals (14-16 November 2024);
2024 tentang Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris 6. Ikatan Akuntan Indonesia, SAK Outlook 2025: Perkembangan Standar
Board of Commissioners Decree Number 35/DK/SK/XI/2024 dated Akuntansi Keuangan dan Keberlanjutan (2 Desember 2024); dan
November 29, 2024, regarding the Appointment of the Secretary of the 7. BUMN School of Excellent & Kellog School of Management, Artificial
Board of Commissioners Intelligent Application for Growth (Desember 2024-Januari 2025).
Rangkap Jabatan Concurrent Position 1. LINKEDIN: Measuring Business Performance, Corporate Finance
Foundations, Strategy Analysis, Managing for Results (May 2024);
Penata Kelola Perusahaan Negara Muda - Koordinator pada Unit Asisten 2. Indonesian Institute of Accountants, Pathway to CA Indonesia (May to
Deputi Bidang Industri Energi, Minyak dan Gas Kementerian BUMN July 2024);
Junior State-Owned Enterprise Governance Officer – Coordinator at the 3. John Robert Powers, Building Executive Image Training (June 8, 2024);
Assistant Deputy Unit for the Energy, Oil, and Gas Industry Sector 4. Transforma, Showcasing Leadership Skills (September 25-27, 2024);
5. Indonesian Institute of Accountants, ESG and SDG Impact for
Pengalaman Kerja Professional Background Accounting Professionals (November 14-16, 2024);
6. Indonesian Institute of Accountants, SAK Outlook 2025: Developments
1. Anggota Komite Audit PT Angkasa Pura I (2022– 2020); in Financial Accounting Standards and Sustainability (December 2,
2. Sekretaris Dewan Komisaris PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 2024); and
(2020-2022); dan 7. BUMN School of Excellence & Kellogg School of Management, Artificial
3. Sekretaris Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Intelligence Application for Growth (December 2024 - January 2025).
(2017-2020).
*
Tidak lagi menjabat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris sejak tanggal 8 Agustus 2025
1. Member of the Audit Committee of PT Angkasa Pura I (2022–2020); No longer serves as the Secretary of the Board of Commissioners since August 8, 2025
2. Secretary of the Board of Commissioners of PT ASDP Indonesia Ferry
(Persero) (2020-2022); and
3. Secretary of the Board of Commissioners of PT Perusahaan Pengelola
Aset (Persero) (2017-2020).
MASA JABATAN SEKRETARIS DEWAN TERM OF OFFICE OF THE SECRETARY TO THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
1. Masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris dan Staf 1. The term of office for the Corporate Secretary of the
Sekretariat adalah 3 (tiga) tahun; Board of Commissioners and the Secretariat staff is 3
2. Sekretaris Dewan Komisaris dan Staf Sekretariat (three) years.
dapat diangkat kembali untuk satu kali masa jabatan 2. The Corporate Secretary of the Board of Commissioners
berikutnya; and the Secretariat staff may be reappointed for one
3. Dewan Komisaris dapat memberhentikan sewaktu- additional term.
waktu Sekretaris Dewan Komisaris dan Staf Sekretariat, 3. The Board of Commissioners may dismiss the
jika Dewan Komisaris menilai yang bersangkutan tidak Corporate Secretary of the Board of Commissioners
melaksanakan tugas sebagaimana yang dinyatakan and the Secretariat staff at any time if the Board of
dalam surat keputusan pengangkatan Sekretaris Commissioners deems that the individual has failed
Dewan Komisaris dan Staf Sekretariat. to carry out the duties as stated in the appointment
decision letter for the Corporate Secretary of the Board
of Commissioners and the Secretariat staff.
599
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 602
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PERSYARATAN SEKRETARIS DEWAN REQUIREMENTS OF THE SECRETARY TO THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Persyaratan Jabatan Job Requirements
a. Persyaratan kompetensi a. Competency Requirements
1. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, 1. Possesses integrity, dedication, ability, education,
pendidikan, independensi, pengetahuan, dan independence, knowledge, and experience to
pengalaman untuk menjalankan tugas dan fungsi perform secretarial duties and functions, and is
kesekretariatan serta dapat mengkomunikasikan able to communicate the results of these duties and
secara lisan maupun tertulis hasil pelaksanaan functions both orally and in writing to the Board of
tugas dan fungsinya kepada Dewan Komisaris Commissioners in accordance with the applicable
sesuai prosedur yang berlaku; procedures.
2. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk dapat 2. Possesses sufficient knowledge to understand the
memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan management system, supervision, and development
pembinaan BUMN, prinsip-prinsip GCG dan Etika, of state-owned enterprises (SOEs), the principles of
serta Anggaran Dasar Perseroan; Good Corporate Governance (GCG) and ethics, as
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang well as the Company’s Articles of Association;
peraturan perundang-undangan di bidang pasar 3. Has adequate knowledge of regulations in the
modal dan peraturan perundang-undangan yang capital market sector and legislation related to the
berkaitan dengan operasi Perusahaan; Company’s operations;
4. Mampu mempelajari kegiatan Perusahaan secara 4. Able to quickly learn about the Company’s activities
cepat sehingga dapat memperoleh pengetahuan to acquire sufficient knowledge about its operations;
yang memadai tentang kegiatan Perusahaan; 5. Capable of working well with others, communicating
5. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi dengan effectively, and willing to work full-time to perform
baik dan bersedia bekerja secara full time untuk their duties well and add value.
melaksanakan tugasnya dengan baik dan bernilai
tambah.
b. Persyaratan independensi b. Independence Requirements
1. Sekretaris Dewan Komisaris dan Staf Sekretariat 1. The Corporate Secretary of the Board of
tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah Commissioners and the Secretariat staff must
sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus not have any familial relationship up to the third
maupun garis ke samping ataupun hubungan yang degree, either direct or collateral, or any relationship
timbul karena perkawinan dengan anggota Dewan arising from marriage with members of the Board of
Komisaris, dengan anggota Direksi, dengan staf Commissioners, members of the Board of Directors,
Sekretariat Dewan Komisaris, dan/atau dengan Secretariat staff of the Board of Commissioners,
anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris yang and/or members of the Supporting Committees of
dapat menimbulkan benturan kepentingan; the Board of Commissioners that could lead to a
2. Sekretaris Dewan Komisaris dan Staf Sekretariat conflict of interest;
tidak memangku jabatan rangkap sebagai 2. The Corporate Secretary of the Board of
pengurus partai politik dan/atau anggota legislatif Commissioners and the Secretariat staff must
dan atau kepada daerah/wakil kepala daerah, dan not hold dual positions as political party officials,
jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan members of the legislature, regional heads/deputy
perundang-undangan yang dapat menimbulkan regional heads, or other positions as per the
benturan kepentingan; regulations that may lead to a conflict of interest;
3. Sekretaris Dewan Komisaris dan Staf Sekretariat 3. The Corporate Secretary of the Board of
tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung Commissioners and the Secretariat staff must not
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan have direct or indirect business relationships related
kegiatan usaha ANTAM yang dapat menimbulkan to ANTAM’s business activities that could lead to a
benturan kepentingan; conflict of interest;
600
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 603
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
4. Sekretaris Dewan Komisaris dan Staf Sekretariat 4. The Corporate Secretary of the Board of
bukan merupakan karyawan kunci yakni orang Commissioners and the Secretariat staff must not
yang mempunyai wewenang dan tanggung be key employees, i.e., individuals who have the
jawab untuk merencanakan, memimpin, atau authority and responsibility to plan, lead, or control
mengendalikan kegiatan ANTAM dalam satu tahun ANTAM’s activities in the last year before being
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; appointed by the Board of Commissioners;
5. Sekretaris Dewan Komisaris dan Staf Sekretariat 5. The Corporate Secretary of the Board of
tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung Commissioners and the Secretariat staff must not
atau tidak langsung dengan informasi material have a direct or indirect personal interest in material
Perusahaan; information of the Company;
6. Sekretaris Dewan Komisaris dan Staf Sekretariat 6. The Corporate Secretary of the Board of
bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Commissioners and the Secretariat staff must not
Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau pihak lain be an individual from the Public Accounting Firm,
yang memberikan jasa audit, jasa non-audit dan Law Consultancy Firm, or any party providing audit,
atau jasa konsultansi lainnya kepada ANTAM non-audit, or other consultancy services to ANTAM
dalam waktu satu tahun terakhir sebelum diangkat in the year prior to their appointment by the Board
oleh Dewan Komisaris; of Commissioners;
7. Sekretaris Dewan Komisaris dan Staf Sekretariat 7. The Corporate Secretary of the Board of
tidak keberatan dan bersedia membuat dan Commissioners and the Secretariat staff must have
menandatangani pernyataan tertulis berkaitan no objections and be willing to make and sign a
dengan persyaratan independensi sebagaimana written statement regarding the independence
yang tercantum di atas. requirements as outlined above.
LARANGAN RANGKAP JABATAN BAGI PROHIBITION OF CONCURRENT POSITIONS
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS FOR THE SECRETARY TO THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris Nomor In accordance with the Board of Commissioners’ Decision
22/DK/SK/XI/2021 tanggal 1 Desember 2021 tentang No. 22/DK/SK/XI/2021 dated December 1, 2021, regarding
Pedoman Kerja (Charter) Sekretariat Dewan Komisaris the Work Guidelines (Charter) of the Secretariat of the Board
PT ANTAM (Persero) Tbk Sekretaris Dewan Komisaris dan of Commissioners of PT ANTAM (Persero) Tbk, the Secretary
staf Sekretariat tidak boleh merangkap sebagai anggota to the Board of Commissioners and the Secretariat staff are
Komite Penunjang di lingkungan ANTAM pada periode not allowed to hold concurrent positions as members of any
yang sama. committees within ANTAM during the same period.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS DEWAN IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF
KOMISARIS TAHUN 2025 THE SECRETARY TO THE BOARD OF
COMMISSIONERS IN 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Dewan Komisaris telah During 2025, the has carried out its duties, which among
melaksanakan tugasnya antara lain sebagai berikut: others are as follows:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing 1. Preparing meetings, including meeting materials
sheet) Dewan Komisaris (briefing sheets) for the Board of Commissioners.
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai 2. Drafting minutes of the Board of Commissioners’
Anggaran Dasar Perusahaan. meetings in accordance with the Company’s Articles of
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, Association.
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun 3. Administering documents related to the Board of
dokumen lainnya. Commissioners, including incoming and outgoing
4. Menyusun rancangan Rencana Kerja dan Anggaran correspondence, meeting minutes, and other relevant
Dewan Komisaris. documents.
5. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. 4. Preparing drafts of the Work Plan and Budget for the
Board of Commissioners.
5. Performing other duties assigned by the Board of
Commissioners.
601
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 604
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Komite Audit (ACGS D.2.18, D.2.19, D.2.20, D.2.21, D.2.22, D.2.23, D.2.24, D.5.7)
Audit Committee
ANTAM membentuk Komite Audit dengan tujuan untuk ANTAM established an Audit Committee to assist the
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi Board of Commissioners in performing its supervisory
pengawasan, memastikan Perusahaan dikelola dengan function and ensuring that the Company is managed
manajemen yang sehat sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, appropriately in compliance with the GCG principles. The
memberikan nasihat dalam pelaksanaan pengendalian Audit Committee provides advice on internal control and
internal dan audit Perusahaan, membuat laporan secara corporate audit implementation. They are responsible for
tertulis atas setiap penugasan yang diberikan oleh Dewan producing a written report on any assignment the Board
Komisaris, serta membuat laporan pelaksanaan kegiatan of Commissioners gives and preparing reports on the Audit
Komite Audit dan tingkat pencapaian kinerjanya untuk Committee’s activities and performance achievement level.
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perusahaan. Those reports will be disclosed in the Company’s Annual
(ACGS D.2.18) Report. (ACGS D.2.18)
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN KOMITE LEGAL BASIS FOR THE ESTABLISHMENT OF
AUDIT THE AUDIT COMMITTEE
Dasar hukum pembentukan Komite Audit mengacu pada The Audit Committee was established based on the
peraturan-peraturan sebagai berikut: following regulations:
1. Undang-Undang Republik Indonesia tentang Pasar 1. Law of the Republic of Indonesia concerning State-
Modal, Badan Usaha Milik Negara dan Perseroan Owned Enterprises and Limited Liability Companies.
Terbatas; 2. Relevant Regulations issued by the Ministry of State-
2. Peraturan Menteri BUMN terkait; Owned Enterprises (SOE).
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) terkait; 3. Relevant Regulations issued by the Financial Services
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Authority (OJK Regulations/POJK).
Pembentukan Komite Audit; dan 4. Board of Commissioners’ Decree concerning the
5. Anggaran Dasar PT Aneka Tambang Tbk. Establishment of the Audit Committee.
5. The Articles of Association of PT Aneka Tambang Tbk.
PIAGAM KOMITE AUDIT [ACGS D.2.21] AUDIT COMMITTEE CHARTER [ACGS D.2.21]
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, all members
seluruh anggota Komite Audit wajib berpedoman of the Audit Committee must adhere to the Audit
pada Piagam Komite Audit yang telah disahkan pada Committee Charter, which was ratified on June 30, 2025.
tanggal 30 Juni 2025. Piagam Komite Audit merupakan The Audit Committee Charter is a written document that
dokumen tertulis yang mengatur struktur dan persyaratan governs the structure and membership requirements,
keanggotaan, masa tugas, tugas dan tanggung jawab, term of office, duties and responsibilities, authority, Audit
wewenang, rapat Komite Audit, serta kewajiban pelaporan Committee meetings, as well as the reporting obligations of
pelaksanaan tugas atau aktivitas Komite Audit. Di dalam the Audit Committee’s duties or activities. The charter also
piagam tersebut juga ditegaskan mengenai Kode Etik emphasizes the Code of Ethics for the Audit Committee,
Komite Audit yang mencakup integritas, objektivitas dan which covers integrity, objectivity and independence,
independensi, kompetensi, serta kerahasiaan. competence, and confidentiality.
Cakupan yang diatur dalam Piagam Komite Audit, antara The scope regulated in the Audit Committee Charter
lain: includes:
1. Dasar hukum pembentukan Komite Audit; 1. Legal foundation of the Audit Committee;
2. Struktur organisasi dan keanggotaan Komite Audit; 2. Organizational structure and membership of the Audit
3. Persyaratan keanggotaan Komite Audit; Committee;
4. Masa jabatan Komite Audit; 3. Membership requirements for the Audit Committee;
5. Tugas dan Tanggung jawab Komite Audit; 4. Term of office of the Audit Committee;
6. Wewenang dan mekanisme kerja Komite Audit; 5. Duties and responsibilities of the Audit Committee;
7. Rapat Komite Audit; dan 6. Authority of the Audit Committee;
8. Pelaporan. 7. Audit Committee meetings; and
8. Reports.
602
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 605
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
KUALIFIKASI KOMITE AUDIT QUALIFICATIONS OF THE AUDIT COMMITTEE
Persyaratan keanggotaan Komite Audit ANTAM, antara The membership requirements for the Audit Committee of
lain: ANTAM include, among others:
a. Persyaratan Umum a. General Requirements
1. Anggota Komite Audit baik yang merupakan 1. Members of the Audit Committee, whether or not
maupun yang bukan merupakan anggota Dewan they are members of the Board of Commissioners,
Komisaris tidak mempunyai hubungan keluarga must not have family relations up to the third
sedarah sampai derajat ketiga, baik menurut garis degree, either through direct or collateral lineage
lurus maupun garis ke samping ataupun hubungan or relationships arising from marriage with other
yang timbul karena perkawinan dengan anggota members of the Board of Commissioners or with
Dewan Komisaris lainnya atau dengan anggota members of the Board of Directors.
Direksi; 2. Must not own shares, either directly or indirectly,
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun in ANTAM or any other company that may cause
tidak langsung di ANTAM dan Perusahaan lain yang a conflict of interest. In the event a member of the
dapat menimbulkan benturan kepentingan. Dalam Audit Committee acquires shares, either directly or
hal anggota Komite Audit memperoleh saham baik indirectly, due to a legal event, those shares must be
langsung maupun tidak langsung akibat suatu transferred to another party within a maximum of 6
peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib (six) months from the acquisition date.
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu 3. Members of the Audit Committee, whether or not
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya they are members of the Board of Commissioners,
saham tersebut; dan must not hold concurrent positions as political party
3. Anggota Komite Audit baik yang merupakan officials and/or legislative candidates/members and/
maupun yang bukan merupakan anggota Dewan or regional head/deputy head candidates, or any
Komisaris, tidak memangku jabatan rangkap other position as per the provisions of regulations
sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/ that may cause a conflict of interest.
anggota legislatif dan/atau calon kepala daerah/ b. Specific Requirements
wakil kepala daerah, dan jabatan lain sesuai 1. Must possess integrity, dedication, ability, education,
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan independence, and experience relevant to their field
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. of work, and be capable of communicating both
b. Persyaratan Khusus orally and in writing all results of the tasks performed
1. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, to the Board of Commissioners in accordance with
pendidikan, independensi, dan pengalaman sesuai applicable procedures.
dengan bidang pekerjaannya, serta mampu 2. Must understand financial statements, the
mengkomunikasikan secara lisan maupun tertulis company’s business, especially related to the duties
semua hasil pelaksanaan tugasnya kepada Dewan and functions of supervising the audit process and
Komisaris sesuai prosedur yang berlaku; risk management, and be able to communicate in
2. Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan writing the results of their tasks and functions to the
khususnya yang terkait dengan tugas dan fungsi Board of Commissioners.
pengawasan proses audit dan manajemen risiko 3. Must have sufficient knowledge of the Company’s
serta mengkomunikasikan secara tertulis hasil Articles of Association, relevant laws and regulations
pelaksanaan tugas dan fungsinya kepada Dewan related to the Company’s operations, Capital Market
Komisaris; dan regulations, and other legislation related to audits.
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang-
undangan yang berkaitan dengan operasi
Perusahaan, peraturan Pasar Modal, serta
peraturan perundang-undangan lainnya yang
berhubungan dengan audit.
603
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 606
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT (ACGS D.2.19, D.2.20) AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP (ACGS D.2.19,
D.2.20)
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ The Regulation of OJK Regulation Number 55/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman on the Establishment of the Audit Committee and Guidelines
Pelaksanaan Kerja Komite Audit dijelaskan bahwa Komite for its Work Implementation specifies that the Audit
Audit terdiri paling sedikit 3 (tiga) orang anggota yang Committee has at least 3 (three) members of Independent
berasal dari Komisaris Independen dan Pihak dari luar Commissioners and the Company’s external Parties. Those
Perusahaan Publik yang diangkat dan diberhentikan oleh members are appointed and dismissed by the Board of
Dewan Komisaris. Ketua Komite Audit harus diketuai Commissioners. The Independent Commissioner should
oleh Komisaris Independen. Dengan demikian, mayoritas be the Chairman of the Audit Committee. Therefore,
anggota Komite Audit merupakan pihak Independen. Hal most members of the Audit Committee are independent
tersebut juga sesuai dengan Peraturan Menteri Badan parties. This is also in accordance with the Minister of
Usaha Milik Negara Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang State-Owned Enterprises Regulation Number PER-3/
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
Negara dan ketentuan ASEAN Corporate Governance of State-Owned Enterprises and in line with the ASEAN
Scorecard. Susunan Komite Audit ANTAM di tahun 2025 Corporate Governance Scorecard provisions. The following
adalah sebagai berikut: table shows the composition of ANTAM’s Audit Committee
for 2025:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Pius Lustrilanang Ketua (Komisaris Independen) Diangkat sebagai Ketua Komite Audit sesuai surat keputusan Dewan
Chairman (Independent Komisaris nomor 17/DK/SK/6/2025 pada tanggal 16 Juni 2025 dan
Commissioner) masa jabatannya berlaku sampai dengan berakhirnya masa jabatan
sebagai Dewan Komisaris ANTAM atau ditetapkan lain melalui
Keputusan Dewan Komisaris.
Appointed as Chairman of the Audit Committee in accordance with the
Board of Commissioners Decree number 17/DK/SK/6/2025 on June 16,
2025. His term of office will expire at the end of his tenure as a member
of ANTAM’s Board of Commissioner unless stipulated otherwise by the
Board of Commissioners Decision.
Gumilar Rusliwa Ketua (Komisaris Independen) Diangkat pertama kali sebagai Ketua Komite Audit sesuai surat
Somantri1) Chairman (Independent keputuan Dewan Komisaris nomor 25/DK/SK/V/2022 pada tanggal 25
Commissioner) Mei 2022 dan masa jabatannya berlaku sampai dengan berakhirnya
masa jabatan sebagai Dewan Komisaris ANTAM atau ditetapkan lain
melalui Keputusan Dewan Komisaris.
Diangkat kembali sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris No. 1/DK/SK/I/2025 pada tanggal 13
Januari 2025.
Appointed for the first time as Chairman of the Audit Committee in
accordance with the Board of Commissioners Decree number 25/DK/
SK/V/2022 on May 25, 2022. His term of office will expire at the end
of his tenure as a member of ANTAM’s Board of Commissioner unless
stipulated otherwise by the Board of Commissioners Decision.
Reappointed as a Chairman of the Audit Committee based on the Board
of Commissioners Decree No. 1/DK/SK/I/2025 on January 13, 2025.
Anang Sri Wakil Ketua (Komisaris Independen) Diangkat sebagai Ketua Komite Audit sesuai surat keputuan Dewan
Kusuwardono1) Vice-Chairman (Commissioner) Komisaris nomor 1/DK/SK/I/2025 pada tanggal 13 Januari 2025 dan
masa jabatannya berlaku sampai dengan berakhirnya masa jabatan
sebagai Dewan Komisaris ANTAM atau ditetapkan lain melalui
Keputusan Dewan Komisaris.
Appointed as Chairman of the Audit Committee in accordance with the
Board of Commissioners Decree number 1/DK/SK/I/2025 on Januari 13,
2025. His term of office will expire at the end of his tenure as a member
of ANTAM’s Board of Commissioner unless stipulated otherwise by the
Board of Commissioners Decision.
604
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 607
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Ridwan Wakil Ketua (Komisaris Independen) Diangkat sebagai Wakil Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan
Vice-Chairman (Commissioner) Dewan Komisaris No. 17/DK/SK/6/2025 pada tanggal 16 Juni 2025
dan masa jabatannya berlaku sampai dengan berakhirnya masa
jabatan sebagai Dewan Komisaris ANTAM atau ditetapkan lain melalui
Keputusan Dewan Komisaris.
Appointed as Vice Chairman of the Audit Committee in accordance
with the Board of Commissioners Decree number 17/DK/SK/6/2025 on
June 16, 2025. His term of office will expire at the end of his tenure
as a member of ANTAM’s Board of Commissioner unless stipulated
otherwise by the Board of Commissioners Decision.
Vera Diyanty Anggota (Pihak Independen) Diangkat pertama kali sebagai anggota Komite Audit berdasarkan
Member (Independent Party) Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor SK No. 14/SK/DK/IV/2022
pada tanggal 27 April 2022, dengan masa jabatan berakhir sampai
dengan tanggal 30 April 2024.
Diangkat kembali sebagai anggota Komite Audit mulai 1 Mei 2024 – 30
April 2026 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 7/DK/
SK/IV/2024.
Appointed for the first time as a member of the Audit Committee based
on the Board of Commissioners Decree No. 14/SK/DK/IV/2022 dated
April 27, 2022, with a term of office ending on April 30, 2024.
Reappointed as a member of the Audit Committee for the period of May
1, 2024 – April 30, 2026 based on the Board of Commissioners Decree
No. 7/DK/SK/IV/2024.
Sahid Junaidi2) Anggota (Pihak Independen) Diangkat pertama kali sebagai anggota Komite Audit mulai 13 Januari
Member (Independent Party) 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 1/DK/
SK/I/2025.
Appointed for the first time as a member of the Audit Committee
effective January 13, 2025, pursuant to Board of Commissioners
Decision No. 1/DK/SK/I/2025.
Firly Rachmaditya Anggota (Pihak Independen) Diangkat pertama kali sebagai anggota Komite Audit mulai 1 Desember
Baskoro Member (Independent Party) 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 36/DK/SK/
XI/2025.
Appointed for the first time as a member of the Audit Committee
accordance with the Board of Commissioners Decree number 36/DK/
SK/XI/2025 on December 1, 2025.
1)
Diberhentikan pada tanggal 12 Juni 2025, berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.17/DK/SK/VI/2025.
Discharged on June 12, 2025, based on the Board of Commissioners Decree No. 17/DK/SK/VI/2025
2)
Diberhentikan pada tanggal 28 November 2025, berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 32/DK/SK/XI/2025.
Discharged on November 28, 2025, based on the Board of Commissioners Decree No. 32/DK/SK/VI/2025
PROFIL KETUA DAN WAKIL KETUA KOMITE PROFILE OF CHAIRMAN AND VICE CHAIRMAN
AUDIT (ACGS D.2.20) OF THE AUDIT COMMITTEE (ACGS D.2.20)
Profil Ketua dan Wakil Ketua Komite Audit yang juga The profile of the Chairman and Vice Chairman of the
merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris Audit Committee who concurrently serves as a member
telah diuraikan pada bab Profil Perusahaan sub bab Profil of the Board of Commissioners has been described in the
Dewan Komisaris. Company Profile chapter of the Board of Commissioners
Profile sub chapter.
605
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 608
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Dr. Vera Diyanty, CA
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
51 tahun per 31 Desember 2025
51 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education • Pendidikan Penyiapan dan Pemantapan Pimpinan Nasional (P4N)
LXVIII (3 Februari 2025 – 5 Agustus 2025);
1. Doktor Ilmu Akuntansi Universitas Indonesia (2012). • Seminar Future-Ready Accountants: Navigating Global Challenges
2. Magister Manajemen Keuangan dan Perbankan Universitas Indonesia with IFAC President (20 Agustus 2025);
(2000). • MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How GRC
3. Sarjana Akuntansi Universitas Indonesia (1997). Strengthens Community Investment (26 September 2025);
• Accounting for Sustainability: The Role of Accounts in Achieving SGDs
1. Doctor in Accounting, Universitas Indonesia (2012). and Mitigating Climate Physical Risks (10 – 12 September 2025);
2. Master Degree, Universitas Indonesia (2000). • Workshop Strategic Oversight & Risk Governance Commissioners’
3. Bachelor of Economics, Universitas Indonesia (1997). Excellence: Mastering Strategic Planning & Enterprise Risk (13 – 14
September 2025);
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment • Audit for Tomorrow: Strategic. Future-Ready. Sustainable. (27
September 2025);
Keputusan Dewan Komisaris No. 7/SK/DK/IV/2024 • MIND ID GRC Series #21: Climate Resilience & Value Creation: A GRC
Decree of the Board Commissioners No. 7/DK/SK/IV/2024 Approach to Managing Climate Risk (24 Oktober 2025);
• MIND ID 22nd GRC Series: Strengthening Corporate Image and
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Managing Communication Risks (21 November 2025); dan
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai dengan POJK Nomor 55 • MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence: Peran
POJK.04/2015 ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan di Industri
No concurrent positions according to OJK Regulation Number 55/ Pertambangan (10 Desember 2025).
POJK.04/2015
• MIND ID #17 GRC Series: Innovation through a lens of mature
Pengalaman Kerja Professional Background corporation - Is it a risk or opportunity? (June 20, 2025);
• MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing Security Risks in
1. Kepala Program Studi Magister Akuntansi dan Pendidikan Profesi Mining & Metals Industries (July 18, 2025);
Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia • MIND ID GRC Series #19: Global & Indonesia Mining & Commodity
(2025-Sekarang); Trends (August 29, 2025);
2. Kepala Pusat Pengembangan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis • Audit for Tomorrow: Strategic. Future-Ready. Sustainable (August 27-
Universitas Indonesia (2018-2025); 29, 2025);
3. Dosen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (2000 - • National Leadership Preparation and Consolidation Program (P4N)
sekarang); Batch LXVIII (February 3, 2025 – August 5, 2025);
4. Kepala Pusat Pengembangan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis • Seminar Future-Ready Accountants: Navigating Global Challenges
Universitas Indonesia (2018-2025); with IFAC President (August 20, 2025);
5. Senior Internal Audit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2005); • MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How GRC
dan Strengthens Community Investment (September 26, 2025);
6. Chief Accounting Officer di KAP Amir Abadi Jusuf & Aryanto (2003- • Accounting for Sustainability: The Role of Accounts in Achieving SGDs
2005). and Mitigating Climate Physical Risks (September 10-12, 2025);
• Workshop Strategic Oversight & Risk Governance Commissioners’
1. Head of the Master’s Program in Accounting and the Professional Excellence: Mastering Strategic Planning & Enterprise Risk (September
Accounting Education Program, Faculty of Economics and Business, 13-14, 2025);
University of Indonesia (2025–Present) • Audit for Tomorrow: Strategic. Future-Ready. Sustainable. (September
2. Head of Center for Accounting Development, Faculty of Economics and 27, 2025);
Business, University of Indonesia (2018-2025); • MIND ID GRC Series #21: Climate Resilience & Value Creation: A GRC
3. Lecture at Faculty of Economics and Business, University of Indonesia Approach to Managing Climate Risk (October 24, 2025);
(2000-present); • MIND ID 22nd GRC Series: Strengthening Corporate Image and
4. Head of the Center for Accounting Development, Faculty of Economics Managing Communication Risks (November 21, 2025); and
and Business, University of Indonesia (2018-2025); • MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence: The
5. Senior Audit Internal, Faculty of Economics, University of Indonesia Role of ICOFR in Enhancing Reliability and Trust in the Mining Industry
(2005-2006); and (December 10, 2025).
6. Chief Accounting Officer at Public Accountant Firm Amir Abadi Jusuf &
Aryanto (2003-2005). Sertifikasi Certification
Pendidikan atau Pelatihan Education or Training • Chartered Accountant (CA);
• Certification in Audit Committee Practice (CACP);
• MIND ID #17 GRC Series: Innovation through a lens of mature • Center for Risk Management & Sustainability (CRMS); dan
corporation - Is it a risk or opportunity? (20 Juni 2025); • Risk Management Certification QRGP Exclusive.
• MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing Security Risks in • Chartered Accountant (CA);
Mining & Metals Industries (18 Juli 2025);
• MIND ID GRC Series #19: Global & Indonesia Mining & Commodity • Certification in Audit Committee Practice (CACP);
Trends (29 Agustus 2025); • Center for Risk Management & Sustainability (CRMS); and
• Audit for Tomorrow: Strategic. Future-Ready. Sustainable (27–29 • QRGP Exclusive Risk Management Certification.
Agustus 2025);
606
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 609
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sahid Junaidi, S.Kom, M.M.*
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
53 tahun per 31 Desember 2025
53 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education Pendidikan atau Pelatihan Education or Training
1. Magister Manajemen Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama (2009). • MIND ID #17 GRC Series: Innovation through a lens of mature
2. Sarjana Sistem Informasi Universitas Bina Nusantara (2001). corporation - Is it a risk or opportunity? (20 Juni 2025);
• MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing Security Risks in
1. Master Degree, Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama (2009). Mining & Metals Industries (18 Juli 2025);
2. Bachelor of Economics, Universitas Bina Nusantara (2001). • MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment (26 September 2025);
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment • E-Learning Dewan Pengawas BLU Angkatan I Tahun 2025 (4-15
Agustus 2025); dan
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 1/DK/SK/I/2025 • MIND ID GRC Series #19: Global & Indonesia Mining & Commodity
Decree of the Board Commissioners No. 1/DK/SK/I/2025 Trends (29 Agustus 2025).
Rangkap Jabatan Concurrent Position • MIND ID #17 GRC Series: Innovation through a lens of mature
corporation - Is it a risk or opportunity? (June 20, 2025);
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai dengan POJK Nomor 55
• MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing Security Risks in
POJK.04/2015
Mining & Metals Industries (July 18, 2025);
No concurrent positions according to OJK Regulation Number 55/
• MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How GRC
POJK.04/2015
Strengthens Community Investment (September 26, 2025);
Pengalaman Kerja Professional Background • E-Learning Program for the Supervisory Board, batch I of 2025 (August
4-15, 2025); and
1. Sekretaris Direktorat Jenderal Energi Baru Terbarukan dan Konservasi • MIND ID GRC Series #19: Global & Indonesia Mining & Commodity
Energi Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2021-sekarang); Trends (August 29, 2025).
2. Inspektur II (2016 - 2021); dan
3. Aparatur Sipil Negara pada Inspektorat Jenderal Kementerian Energi Sertifikasi Certification
dan Sumber Daya Mineral dengan jabatan sebagai Fungsional Auditor
Risk Management Certification QRGP Exclusive
(2005-2016).
QRGP Exclusive Risk Management Certification
1. Secretary of the Directorate General of New Energy Renewable *
Sudah tidak lagi menjabat sejak 28 November 2025, berdasarkan Surat Keputusan Dewan
and Energy Conservation Ministry Energy and Mineral Resource Komisaris PT Antam Tbk No. 32/DK/SK/XI/2025
(2021-present); No longer in office as of November 28, 2025, pursuant to Decision No. 32/DK/SK/XI/2025 of the
Board of Commissioners of PT Antam Tbk
2. Inspector II (2016 - 2021); and
3. State Civil Apparatus at the Inspectorate General Ministry of Energy
and Mineral Resources with a position as Functional Auditor (2005-
2016).
607
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 610
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Firly Rachmaditya Baskoro
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
34 tahun per 31 Desember 2025
34 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Bandung, Indonesia
Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education Pengalaman Kerja Professional Background
1. Program Doktor dalam bidang Rantai Pasok Mineral dan 1. Asesor Lembaga Sertifikasi Profesi P1 ITB (2025-sekarang);
Batubara,Universitas Hiroshima, Jepang (2022). 2. Kepala Laboratorium Ekonomi Mineral dan Komputasi FTTM-ITB
2. Program Profesi Insinyur di Program Studi Teknik Pertambangan, (2024-sekarang);
Institut Teknologi Bandung (2020). 3. Subject Matter Expert (SME) di Mine Operation, Planning, and
3. Magister Rekayasa Pertambangan (Bidang Khusus Ekonomi Mineral Management Division MIND ID (2022);
dan Batu Bara) Institut Teknologi Bandung (2014) 4. Dosen Program Studi Teknik Pertambangan FTTM ITB (2015-sekarang);
4. Sarjana Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Bandung (2012). dan
5. Asisten Akademik Program Studi Teknik Pertambangan FTTM ITB
1. Doctoral Program in Mineral and Coal Supply Chain, Hiroshima (2013-2015).
University, Japan (2022).
2. Professional Engineer Program in Mining Engineering, Institut Teknologi 1. Assessor of Institution of Professional Certification P1 ITB (2025-now);
Bandung (2020). 2. Head of the Mineral Economics and Computation Laboratory FTTM-
3. Master of Mining Engineering (Specialization in Mineral and Coal ITB (2024-now);
Economics) (2014). 3. Subject Matter Expert (SME) di Mine Operation, Planning, and
4. Bachelor’s Degree in Mining Engineering, Institut Teknologi Bandung Management Division MIND ID (2022);
(2012). 4. Lecturer, Mining Engineering Study Program FTTM ITB (2015-now);
and
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment 5. Academic Assistant, Mining Engineering Study Program FTTM ITB
(2013-2015).
Keputusan Dewan Komisaris No. 36/DK/SK/XI/2025
Decree of the Board Commissioners No. 36/DK/SK/XI/2025 Pendidikan atau Pelatihan Education or Training
Rangkap Jabatan Concurrent Position • MIND ID 23nd GRC Series: Transforming Governance Excellence: Peran
ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai dengan POJK Nomor 55 Pertambangan (10 Desember 2025); dan
POJK.04/2015 • Narasumber: Training Program on Coal Mining Business Overview for
No concurrent positions according to OJK Regulation Number 55/ Engineers at PT Bhimasena Power Indonesia (22-24 Desember 2025).
POJK.04/2015
• MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and Trust in the Mining Industry
(December 10, 2025); and
• Speaker: Training Program on Coal Mining Business Overview for
Engineers at PT Bhimasena Power Indonesia (December 22–24, 2025).
Sertifikasi Certification
Certification in Audit Committee Practices (CACP)
Certification in Audit Committee Practices (CACP)
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT THE AUDIT COMMITTEE’S INDEPENDENCE
Untuk dapat menjaga independensi setiap anggota To maintain the independence of each Committee member,
Komite, masing-masing anggota Komite Penunjang Dewan each member of the Supporting Committee of the Board
Komisaris setiap tahunnya memberikan pernyataan of Commissioners must sign an independence statement
independensi. Pernyataan Independensi Komite Audit every year. The independence statement of the ANTAM
ANTAM disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Audit Committee is prepared based on Article 7 letters f, g,
Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan h, j, and k of the OJK Regulation Number 55/POJK.04/2015
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Pasal 7 regarding the Establishment and Implementation
huruf f, g, h, j, dan k terkait Persyaratan dan Keanggotaan Guidance of the Audit Committee, relating to Membership
dan Masa Tugas Komite Audit serta Charter Komite Audit. Requirements, Term of Office of Audit Committee, and the
Audit Committee Charter.
608
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 611
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pernyataan
Firly
Independensi Pius Vera Sahid Gumilar R. Anang Sri
Ridwan Rachmaditya
Independence Lustrilanang Diyanti Junaidi 2) Somantri 1) Kusuwardono 1)
Baskoro 3)
Statement
Bukan merupakan √ √ √ √ √ √ √
orang dalam Kantor
Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum,
Kantor Jasa Penilai
Publik atau pihak
lain yang memberi
jasa asuransi, jasa
non-asuransi, jasa
penilai dan/atau jasa
konsultasi lain kepada
ANTAM dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir;
Not an insider of a
public accounting firm,
law firm, the Office
of Public Appraisal
Services or other parties
who provide insurance
services, non-insurance
services, appraisal
services and/or other
consulting services for
ANTAM during the last 6
(six) months;
Bukan merupakan √ √ √ √ √ √ √
orang yang bekerja
atau mempunyai
wewenang dan
tanggung jawab
untuk merencanakan,
memimpin,
mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan
ANTAM dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir
(kecuali Komisaris
Independen);
Not a person who works
or has the authority
and responsibility for
planning, directing,
controlling, or
supervising the activities
of ANTAM during the
last 6 (six) months
(except the Independent
Commissioner);
Tidak mempunyai √ √ √ √ √ √ √
saham langsung
maupun tidak langsung
di ANTAM;
Do not have shares
in ANTAM directly or
indirectly;
609
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 612
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pernyataan
Firly
Independensi Pius Vera Sahid Gumilar R. Anang Sri
Ridwan Rachmaditya
Independence Lustrilanang Diyanti Junaidi 2) Somantri 1) Kusuwardono 1)
Baskoro 3)
Statement
Anggota Komite √ √ √ √ √ √ √
yang berasal dari
luar Perusahaan
dilarang mempunyai
hubungan keluarga
sedarah dan semenda
sampai derajat ketiga,
baik menurut garis
lurus maupun garis
ke samping dengan
anggota Dewan
Komisaris dan anggota
Direksi Perusahaan;
Members of the
Committee who are
external to the Company
shall be prohibited from
having any familial
relationship, whether
by consanguinity or
affinity, up to the third
degree, in either the
direct or collateral line,
with any member of the
Company’s Board of
Commissioners or Board
of Directors;
Tidak mempunyai √ √ √ √ √ √ √
hubungan Afiliasi
dengan anggota
Dewan Komisaris,
anggota Direksi atau
Pemegang Saham
Utama ANTAM;
Does not have any
affiliated relationship
with members of the
board of commissioners,
members of the board
of directors or major
shareholders of MIND
ID;
Tidak menjabat sebagai √ √ √ √ √ √ √
pengurus partai
politik dan/atau calon/
anggota legislatif dan/
atau merupakan calon
atau menjabat sebagai
kepala/wakil kepala
pemerintahan daerah;
Not serving as a political
party administrator and/
or legislative candidate/
member and/or
candidate or serving as
head/deputy head of a
regional government;
610
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 613
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pernyataan
Firly
Independensi Pius Vera Sahid Gumilar R. Anang Sri
Ridwan Rachmaditya
Independence Lustrilanang Diyanti Junaidi 2) Somantri 1) Kusuwardono 1)
Baskoro 3)
Statement
Tidak memilki jabatan √ √ √ √ √ √ √
lain yang dapat
menimbulkan benturan
kepentingan terkait
dengan jabatan di
ANTAM.
Do not have other
positions that may give
rise to conflict of interest
in relation to positions in
ANTAM.
1)
Diberhentikan pada tanggal 12 Juni 2025
Discharged on June 12, 2025
2)
Diberhentikan pada tanggal 28 November 2025
Discharged on November 28, 2025
3)
Bergabung pada tanggal 1 Desember 2025
Discharged on December 1, 2025
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
WEWENANG KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab The Audit Committee is in charge and responsible for
memberikan pendapat profesional dan independen providing professional and independent advice to the Board
kepada Dewan Komisaris atas laporan atau hal-hal yang of Commissioners on reports or other matters submitted
disampaikan oleh Direksi, dan melaksanakan tugas-tugas by the Board of Directors and carrying out different tasks
lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris. Untuk related to the duties of the Board of Commissioners. To
melaksanakan tanggung jawabnya, Komite Audit harus carry out its responsibilities, the Audit Committee must
mengetahui ruang lingkup pekerjaannya yang meliputi: determine the scope of work that includes:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be disclosed by
akan dikeluarkan Perusahaan kepada publik/dan/atau the Company to the public and/or relevant regulatory
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, authorities, including financial statements, projections,
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan and other reports relating to the Company’s financial
Perusahaan; information;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik yang Commissioners on the proposed Public Accounting Firm
akan ditunjuk di RUPS serta melakukan pengawasan to be appointed at the GMS and supervising work Public
pekerjaan Akuntan Publik, termasuk rekomendasi Accountants, including making a recommendation to
atas penetapan Akuntan Publik dan/atau Kantor the Board of Commissioners concerning termination
Akuntan Publik Pengganti apabila Kantor Akuntan of business relationship with Public Accounting
Publik yang telah ditunjuk tidak dapat melanjutkan Firm if there are strong indications that the auditor’s
atau melaksanakan tugas karena sebab apapun independence may be disturbed or the auditor is
berdasarkan ketentuan dan peraturan pasar modal; prevented not carrying out checks in compliance with
(ACGS D.2.24) the auditing standards for public accountants; (ACGS
3. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan D.2.24)
fungsi dari Internal dan Eksternal Auditor; 3. Evaluate the effectiveness of the implementation of
4. Menelaah desain dan pelaksanaan kebijakan serta the main duties and functions of Internal and External
prosedur untuk memastikan efektivitas pengendalian Auditors;
internal untuk menghindari kesalahan penyajian 4. Reviewing the design and implementation of policies
Laporan Keuangan, penyalahgunaan aktiva serta and procedures to ensure the effectiveness of internal
mencegah terjadinya perbuatan lainnya yang controls to avoid misrepresentation of Financial
melanggar peraturan perundang-undangan; Statements, misuse of assets, and prevent other acts
5. Memantau untuk memastikan bahwa pengendalian that violate statutory regulations;
internal atas kegiatan operasional Perusahaan 5. Monitoring and ensuring that the internal control over
dijalankan sesuai peraturan perundang-undangan the Company’s operational activities is performed
yang berlaku; according to the applicable laws and regulations;
611
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 614
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika activities conducted by the Board of Directors, in the
Perusahaan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di event that the Company does not have a risk oversight
bawah Dewan Komisaris; function under the Board of Commissioners;
7. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 7. Providing recommendations on the enhancement of the
sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya; management control system and its implementation;
8. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 8. Identifying matters requiring the attention of the Board
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan of Commissioners, as well as performing other duties
Komisaris Perusahaan bersangkutan lainnya; dan of the Company’s Board of Commissioners as relevant;
9. Melakukan tugas terkait pengelolaan risiko and
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- 9. Performing risk management–related duties in
undangan. accordance with applicable laws and regulations.
Atas setiap penugasan yang diberikan, Komite Audit For each assignment, the Audit Committee must prepare
wajib membuat laporan kepada Dewan Komisaris, disertai a report to the Board of Commissioners, accompanied by
dengan rekomendasi jika diperlukan. Laporan tersebut necessary recommendations. The report is signed by the
ditandatangani oleh Ketua, Wakil Ketua, dan anggota Chairman, Vice-Chairman, and Committee members.
Komite.
MASA JABATAN ANGGOTA KOMITE AUDIT TERM OF OFFICE OF AUDIT COMMITTEE
MEMBERS
a. Anggota Komite Audit yang merupakan anggota a. The term of office of members of the Board of
Dewan Komisaris berhenti dengan sendirinya apabila Commissioners who also serve as members of the Audit
masa jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris Committee is the same as their term of appointment as
berakhir; members of the Board of Commissioners, as determined
b. Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan by the General Meeting of Shareholders;
merupakan anggota Dewan Komisaris paling lama 3 b. The term of office of Audit Committee members who
(tiga tahun) dan dapat diangkat kembali untuk paling are not members of the Board of Commissioners is a
lama 2 (dua) tahun, dengan tidak mengurangi hak maximum of 3 (three) years and may be reappointed
Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu- for a maximum of 2 (two) years, without prejudice to the
waktu. right of the Board of Commissioners to dismiss them at
any time.
RAPAT KOMITE AUDIT (ACGS D.2.24) MEETING OF THE AUDIT COMMITTEE (ACGS
D.2.23)
Ketentuan pelaksanaan Rapat Komite Audit tercantum The Audit Committee Charter specifies the rules of the
dalam Pedoman Kerja Komite Audit. Komite Audit Audit Committee’s Meeting. The Audit Committee must
sekurang-kurangnya mengadakan rapat 2 (dua) kali dalam hold at least two meetings a month, namely the Plenary
satu bulan, yang terdiri dari Rapat Pleno yang dihadiri oleh Meeting attended by the Chairman, Vice-Chairman, and
Ketua, Wakil Ketua dan anggota Komite Audit dan Rapat the Audit Committee members, and the Special Meeting
Khusus yang hanya dihadiri oleh Anggota Komite Audit. attended only by members of the Audit Committee. Both
Kedua jenis rapat tersebut dapat mengundang direktur meetings may invite other relevant directors or divisions
atau divisi terkait dari manajemen ataupun pihak terkait from management or other parties as needed.
lainnya sesuai kebutuhan.
Sepanjang tahun 2025 telah dilaksanakan 37 (tiga puluh Throughout the year 2025, a total of 37 (thirty-seven) Audit
tujuh) kali rapat Komite Audit dengan jumlah rapat Pleno Committee meetings were held, comprising 23 (twenty-
sebanyak 23 (dua puluh tiga) kali dan Rapat Khusus three) plenary meetings and 14 (fourteen) special meetings.
sebanyak 14 (empat belas) kali.
612
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 615
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
AGENDA, TANGGAL DAN PESERTA RAPAT AGENDA, DATE, AND PARTICIPANTS OF THE
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan rapat In 2025, the Audit Committee held meetings with the
dengan rincian tanggal, agenda dan peserta sebagai following details regarding the date, agenda, and
berikut: participants were as follows:
Peserta
Participants
Tanggal Agenda
No Gumilar
Date Agenda Anang Sri Firly
Pius Vera Sahid R.
Ridwan Kusuwardono Rachmaditya
Lustrilanang Diyanti Junaidi 2) Somantri
1)
1)
Baskoro 3)
1 13 Januari Pembahasan Kinerja
2025 Bulan Desember dan
January sd Bulan Desember
13, 2025 2024.
Discussion of the - - √ √ √ √ -
Performance for
December and Year-
to-Date December
2024
2 13 Januari Pembahasan Kinerja
2025 anak Perusahaan.
January Discussion of the - - √ √ - - -
13, 2025 performance of
Subsidiaries.
3 14 Januari Progres Audit tahun
2025 Buku 2024.
January Progress of the Audit - - √ √ √ √ -
14, 2025 for fiscal year 2024
4 15 Januari Pembahasan Hasil
2025 Audit sesuai Rencana
January Kerja Audit Tahunan
15, 2025 SPI TW 4 2024.
Discussion of the
Audit Results in - - √ √ √ √ -
accordance with the
Internal Audit Unit’s
Annual Audit Work
Plan for Q4 2024
5 31 Januari Progress Audit serta
2025 isu signifikan terkait
January temuan Audit tahun
31, 2025 2024.
- - √ √ - - -
Audit Progress and
Significant Issues
Related to Audit
Findings for 2024
6 15 Pembahasan Kinerja
Februari Bulan Januari 2025.
2025 Discussion of the
- - √ √ √ √ -
February Performance for
15, 2025 January 2025
7 20 Progres Audit tahun
Februari Buku 2024
2025 Progress of the Audit - - √ √ √ √ -
February for Fiscal Year 2024
20, 2025
613
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 616
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peserta
Participants
Tanggal Agenda
No Gumilar
Date Agenda Anang Sri Firly
Pius Vera Sahid R.
Ridwan Kusuwardono Rachmaditya
Lustrilanang Diyanti Junaidi 2) Somantri
1)
1)
Baskoro 3)
8 27 Maret Pembahasan Kinerja
2025 Bulan Feb dan sd
March 27, 2025
2025 Discussion of the - - √ √ √ √ -
Performance for
February and Year-
to-Date 2025.
9 6 Maret Progres Audit tahun
2025 Buku 2024 - - √ √ - - -
March 6, Progress of the Audit
2025 for Fiscal Year 2024
10 13 Maret Progres Audit tahun
2025 Buku 2024
March 13, Progress of the Audit - - √ √ √ √ -
2025 for Fiscal Year 2024
11 15 April Pembahasan
2025 realisasi RKAP
April 15, Triwulan 1 2025 - - √ √ - - -
2025 Discussion of the
Realization of the Q1
2025 RKAP
12 16 April Pembahasan Kinerja
2025 Keuangan bulan
April 16, Maret 2025
2025 Discussion of √ √ √ √ - - -
the Financial
Performance for
March 2025
13 25 April Pembahasan
2025 Monitoring Kinerja
April 25, Anak Perusahaan
2025 Discussion of the - - √ √ - - -
the Monitoring
of Subsidiary
Performance
14 29 April Pembahasan Kinerja
2025 Keuangan Triwulan
April 29, I 2025
2025 Discussion of √ √ √ √ - - -
the Financial
Performance for Q1
2025
15 16 Mei Pembahasan Kinerja
2025 Keuangan bulan April
May 16, 2025
2025 Discussion of √ √ √ √ - - -
the Financial
Performance for April
2025
614
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 617
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Peserta
Participants
Tanggal Agenda
No Gumilar
Date Agenda Anang Sri Firly
Pius Vera Sahid R.
Ridwan Kusuwardono Rachmaditya
Lustrilanang Diyanti Junaidi 2) Somantri
1)
1)
Baskoro 3)
16 23 May Pengendalian Atas
2025 Aset non-operasional
May 23, Control over Non- - - √ √ - - -
2025 Operational Assets
17 17 June Pembahasan Kinerja
2025 Keuangan bulan Mei
June 17, 2025
2025 Discussion of √ √ √ √ - - -
the Financial
Performance for May
2025
18 24 Juni Pengendalian Atas
2025 Aset non-operasional - - √ √ - - -
June 24, Control over Non-
2025 Operational Assets
19 9 July Pembahasan Hasil
2025 Audit sesuai Rencana
July 9, Kerja Audit Tahunan
2025 SPI sd Semester 1
Discussion of the
Audit Results in - - √ √ - - -
accordance with the
Internal Audit Unit’s
Annual Audit Work
Plan up to the First
Semester
20 10 Juli Evaluasi Aset Non
2025 Operasi
July 10, Evaluation of Non- - - √ √ - -
2025 Operational Assets
21 14 Juli Pembahasan
2025 Monitoring Kinerja
July 14, Anak Perusahaan
2025 Discussion of - - √ √ - - -
the Monitoring
of Subsidiary
Performance
22 14 Juli Pembahasan
2025 Kinerja Bulanan dan
July 14, Semester I 2025
2025 Discussion of the √ √ √ √ - - -
Monthly Performance
and First Semester
2025
615
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 618
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peserta
Participants
Tanggal Agenda
No Gumilar
Date Agenda Anang Sri Firly
Pius Vera Sahid R.
Ridwan Kusuwardono Rachmaditya
Lustrilanang Diyanti Junaidi 2) Somantri
1)
1)
Baskoro 3)
23 29 Juli Kick-off Meeting
2025 Reviu LK 30 Juni
July 29 2025 dengan RSM
2025 Kick-off Meeting √ √ √ √ - - -
for the Review of
the June 30, 2025
Financial Statements
with RSM
24 5 Agustus Pembahasan Update
2025 issue Legal Antam
August 5, Discussion of the - - √ √ - - -
2025 Updates of ANTAM’s
Legal Issues
25 12 Pembahasan Kinerja
Agustus Keuangan dan
2025 operasional Bulan Juli
August 12, dan s.d. juli 2025
2025 Discussion of √ √ √ √ - - -
the Financial
and Operational
Performance for July
and Year-to-Date July
2025
26 13 Pembahasan
Agustus Koordinasi Review LK
2025 Semester 1 2025
August 13, Discussion on fhe √ √ √ √ - - -
2025 Coordination of the
Review of the First
Semester 2025
Financial Statements
27 15 Pembahasan
Agustus Koordinasi Review LK
2025 Semester 1 2025
August 15, Discussion of the √ √ √ √ - - -
2025 Coordination of the
Review of the First
Semester 2025
Financial Statements
28 25 Rapat Pembahasan
Agustus RKAP dengan
2025 Manajemen √ √ √ √ - - -
August 25, Meeting to Discuss
2025 the RKAP with
Management
616
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 619
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Peserta
Participants
Tanggal Agenda
No Gumilar
Date Agenda Anang Sri Firly
Pius Vera Sahid R.
Ridwan Kusuwardono Rachmaditya
Lustrilanang Diyanti Junaidi 2) Somantri
1)
1)
Baskoro 3)
29 15 Pembahasan Kinerja
September Keuangan dan
2025 operasional Bulan
September Agustus dan s.d.
15, 2025 Agustus 2025
Discussion of √ √ √ √ - - -
the Financial
and Operational
Performance for
August and Year-to-
Date August 2025
30 14 Oktober Pembahasan Kinerja
2025 Bulan September dan
October s/d September 2025
14, 2025 Discussion of the √ √ √ √ - - -
Performance for
September and Year-
to-Date September
2025
31 10 Pembahasan Hasil
November Audit sesuai Rencana
2025 Kerja Audit Tahunan
November SPI sd TW 3
10, 2025 Discussion of the - - √ √ - - -
Audit Results in
accordance with the
Internal Audit Unit’s
Annual Audit Work
Plan up to Q3
32 14 Pembahasan
November Monitoring Kinerja
2025 Anak Perusahaan
November Discussion of √ √ √ √ - - -
14, 2025 the Monitoring
of Subsidiary
Performance
33 21 Pembahasan
November Pengelolaan Rantai
2025 Pasok - - √ √ - - -
November Discussion of the
21, 2025 Supply Chain
Management
34 2 Kick-off Meeting
Desember Audit LK 2025
2025 dengan Tim EY
December Kick-off Meeting for √ √ √ - - - √
2, 2025 the Audit of the 2025
Financial Statements
with the EY Team
617
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 620
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peserta
Participants
Tanggal Agenda
No Gumilar
Date Agenda Anang Sri Firly
Pius Vera Sahid R.
Ridwan Kusuwardono Rachmaditya
Lustrilanang Diyanti Junaidi 2) Somantri
1)
1)
Baskoro 3)
35 2 Pembahasan Usulan
Desember PKAT 2026 dan RJP
2025 IA 2025 – 2029
December Discussion of the
2, 2025 Proposed 2026 - - √ - - - √
Annual Audit Work
Plan (PKAT) and the
Internal Audit Long-
Term Plan (RJP IA)
2025–2029
36 2 Pembahasan
Desember Kinerja Keuangan
2025 dan operasional
December November 2025 dan
2, 2025 hingga November
2025
Discussion of √ √ √ - - - √
the Financial
and Operational
Performance for
November and Year-
to-Date November
2025
37 2 Pembahasan
Desember Monitoring Aset Non
2025 Produktif ANTAM
December Discussion of the - - √ - - - √
2, 2025 Monitoring of
ANTAM’s Non-
Productive Assets
1)
Diberhentikan pada tanggal 12 Juni 2025
Discharged on June 12, 2025
2)
Diberhentikan pada tanggal 28 November 2025
Discharged on November 28, 2025
3)
Bergabung pada tanggal 1 Desember 2025
Discharged on December 1, 2025
Attendance of Audit Committee Members at the
Kehadiran Anggota Komite Audit dalam Rapat 2025 Audit Committee Meeting
Komite Audit Tahun 2025
Jumlah Kehadiran
Presentase
Rapat
Nama Jabatan Kewajiban Rapat Kehadiran
Number of
Name Position Meeting Obligations Percentage of
Attendance at
Attendance
Meetings
Pius Lustrilanang Ketua 5 7 140%
Chairman
Ridwan Wakil Ketua 5 7 140%
Vice-Chairman
Gumilar R Somantri1) Anggota 7 19 271,4%
Member
Anang Sri Kusuwardono1) Anggota 7 22 314,3%
Member
Vera Diyanty Anggota 24 61 254,2%
(Pihak Independen)
Member
(Independent Party)
618
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 621
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Jumlah Kehadiran
Presentase
Rapat
Nama Jabatan Kewajiban Rapat Kehadiran
Number of
Name Position Meeting Obligations Percentage of
Attendance at
Attendance
Meetings
Sahid Junaidi 2) Anggota 22 33 150%
(Pihak Independen)
Member
(Independent Party)
Firly Rachmaditya Baskoro2) Anggota 4 4 100%
(Pihak Independen)
Member
(Independent Party)
Jumlah | Total 137%
1)
Diberhentikan pada tanggal 12 Juni 2025
Discharged on June 12, 2025
2)
Diberhentikan pada tanggal 28 November 2025
Discharged on November 28, 2025
3)
Bergabung pada tanggal 1 Desember 2025
Discharged on December 1, 2025
PENILAIAN KINERJA (KPI) KOMITE AUDIT KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) OF
(ACGS D.5.7) AUDIT COMMITTEE (ACGS D.5.7)
Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan melalui The Audit Committee’s Evaluation Process is carried out
mekanisme self-assessment dengan menggunakan metode through a self-assessment mechanism using evaluation
evaluasi dalam suatu sistem sesuai dengan Keputusan methods in a system stipulated by the Decision of the Board
Dewan Komisaris. Evaluasi KPI Komite Audit dilakukan of Commissioners. KPI evaluation of the Audit Committee is
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 16/DK/ conducted by referring to the BOC Decision Number 16/DK/
SK/VI/2013 tentang Tata Cara Penilaian Kinerja Komite SK/VI/2013 on the Procedures for Performance Appraisal
Penunjang Dewan Komisaris. Hasil pencapaian KPI Komite of the Board of Commissioners’ supporting Committee. The
Audit di tahun 2025 adalah sebagai berikut: achievements of the KPI Audit Committee in 2025 are as
follows:
Bobot Indikator X
Bobot Indicator Pencapaian Nilai
Pencapaian Nilai
No Key Performance Indicator Indicator Weight Score Achievement
Indicator Weight X Score
(%) (%)
Achievement (%)
1 Penilaian Realisasi Pertemuan dan Program
Kerja 15 100 15,00
Penilaian Realisasi Pelaksanaan Rapat 15 100 15,00
Penilaian Realisasi Program Kerja
Assessment of Meeting and Work Program
Realization
Assessment of Meeting Realization
Assessment of Work Program Realization
2 Penilaian Tingkat Kehadiran di Rapat 40 342,47 136,99
Assessment of Meeting Attendance Level
3 Penilaian Ketepatan Waktu Pemasukan 30 100 30
Laporan
Assessment of the Punctuality of Report
Submission
Total KPI Komite Audit Tahun 2025 100 196,99
Total KPI of Audit Committee 2025
619
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 622
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
REMUNERASI KOMITE AUDIT REMUNERATION OF AUDIT COMMITTEE
Penentuan jumlah remunerasi Komite Audit ditetapkan The Remuneration of Audit Committee is established
dengan mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Nomor: by referring to the Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Regulation Number PER-3/MBU/03/2023 concerning
Manusia Badan Usaha Milik Negara yang mengatur Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
bahwa penghasilan anggota Komite Audit, yakni berupa These regulations specify that the honorarium of the
honorarium maksimal sebesar 20% (dua puluh persen) dari Committee members is at a maximum of 20% (twenty
gaji Direktur Utama Perusahaan dengan ketentuan pajak percent) of the President Director’s salary with the condition
ditanggung Perusahaan, fasilitas kesehatan dan tunjangan that the income tax, health facilities, and Religious Festivity
hari raya serta tidak diperkenankan menerima penghasilan Allowance are payable by the Company. In addition,
lain selain honorarium tersebut. Anggota Dewan Komisaris the Committee members are only allowed to receive the
yang menjadi Ketua/anggota Komite Audit tidak diberikan honorarium. Members of the Board of Commissioners
penghasilan tambahan dari jabatan tersebut. who act as Chairman/member of the Audit Committee
do not earn additional income from their positions on the
Committee.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
DUTIES
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan In 2025, the Audit Committee performed its duties and
tugas dan tanggung jawabnya sesuai Pedoman Kerja responsibilities in compliance with the Audit Committee
Komite Audit serta Program Kerja Komite Audit Tahun Charter and Audit Committee Work Program of 2025. The
2025. Realisasi pelaksanaan tugas Komite Audit di tahun actual implementation of the Audit Committee duties in
2025 di antaranya: 2025 is, among others:
1. Menyusun Evaluasi Laporan Kinerja Bulanan 1. Preparing the Company’s Monthly Performance Report
Perusahaan; Evaluation.
2. Menyusun dan menyampaikan Laporan Tahunan 2. Preparing and presenting the Annual Report on the
pelaksanaan kegiatan Komite Audit; Audit Committee’s activities.
3. Menyusun Rencana Kerja Tahun 2026; 3. Preparing the 2026 Work Plan.
4. Melaksanakan koordinasi rencana kerja Komite dengan 4. Coordinating the Committee’s work plan with the
Mitra Kerja Komite; Committee’s Work Partners.
5. Penelaahan dan Klarifikasi atas informasi Keuangan; 5. Reviewing and Clarifying Financial Information.
6. Evaluasi, Penunjukan, dan Pengawasan KAP; 6. Evaluation, Appointment, and Supervision of the Public
7. Evaluasi Efektivitas Pelaksanaan Fungsi Internal Audit; Accounting Firm (KAP).
8. Pengawasan Efektivitas Pengendalian Internal; 7. Evaluating the Effectiveness of the Internal Audit
9. Pemantauan Kepatuhan terhadap Peraturan Function.
Perundang-undangan dan Prosedur Internal; 8. Supervising the Effectiveness of Internal Controls.
10. Pembahasan evaluasi Kinerja Perusahaan.; 9. Monitoring Compliance with Laws, Regulations, and
11. Pembahasan RKAP dan RJPP; dan Internal Procedures.
12. Pembahasan Telaah Sistem Informasi. 10. Discussing the Company’s Performance Evaluation.
11. Discussing the Corporate Work Plan and Budget
(RKAP) and Long-Term Plan (RJPP).
12. Discussing the Information System Review.
620
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 623
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
RENCANA KERJA KOMITE AUDIT TAHUN 2026 AUDIT COMMITTEE WORK PLAN FOR 2026
Dalam Pedoman Kerja Komite Audit telah diatur tugas dan In the Guidelines for the Work of the Audit Committee,
tanggung jawab Komite Audit untuk membantu Dewan the duties and responsibilities of the Audit Committee
Komisaris dengan cara memberikan pendapat profesional are outlined to assist the Board of Commissioners by
dan independen kepada Dewan Komisaris terhadap providing professional and independent opinions to the
laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi Board regarding reports or matters presented by the Board
kepada Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas- of Directors to the Board of Commissioners, as well as
tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris. carrying out other tasks related to the responsibilities of the
Perencanaan kerja yang akan dilakukan Komite Audit Board of Commissioners. The work plan to be undertaken
selama tahun 2026 antara lain: by the Audit Committee during 2026 includes:
1. Penelaahan Laporan Kinerja Bulanan Unaudited; 1. Review of Unaudited Monthly Performance Reports.
2. Penelaahan Laporan Keuangan audited yang akan 2. Review of Financial Reports (audited) to be published.
dipublikasikan; 3. Accounting and financial systems within ANTAM and
3. Sistem akuntansi dan keuangan di Lingkungan ANTAM ICoFR.
serta ICoFR; 4. Review of other financial information.
4. Penelahaan informasi keuangan lainnya; 5. Evaluation of the Performance of Public Accounting
5. Evaluasi Kinerja KAP; Firms (KAP).
6. Seleksi dan Rekomendasi Penunjukan Auditor 6. Selection and Recommendation for the Appointment of
Independen; Independent Auditors.
7. Pengawasan Pekerjaan Auditor Independen; 7. Oversight of the Work of Independent Auditors.
8. Evaluasi Efektivitas Pelaksanaan Fungsi Internal Audit; 8. Evaluation of the Effectiveness of the Internal Audit
9. Pengawasan Efektivitas Pengendalian Internal; Function.
10. Pemantauan Kepatuhan Perusahaan terhadap 9. Oversight of the Effectiveness of Internal Controls.
Peraturan Perundang-undangan dan Prosedur Internal. 10. Monitoring the Company’s Compliance with Laws and
11. Pembahasan Kinerja Perusahaan; Internal Procedures.
12. Pembahasan RKAP dan RJPP Perusahaan; dan 11. Discussion of Company Performance.
13. Pembahasan Sistem Informasi. 12. Discussion of the Company’s Work Plan and Budget
(RKAP) and Long-Term Plan (RJPP).
13. Discussion of Information Systems.
Setiap aktivitas insan ANTAM dijalankan sesuai standar terbaik.
Every activity by ANTAM people is carried out in accordance with best standards.
621
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 624
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Komite Nominasi, Remunerasi dan TJSL
(NR-TJSL) (ACGS D.2.8, D.2.9, D.2.10, D.2.11, D.2.12, D.2.13, D.2.14, D.2.15, D.2.16, D.2.17)
Nomination, Remuneration, Social and Environmental Responsibility
Committee (NR-TJSL)
Komite Nominasi, Remunerasi dan Tanggung Jawab Sosial The Nomination, Remuneration, and Social and
dan Lingkungan (NR-TJSL) dibentuk untuk membantu Environmental Responsibility Committee (NR-TJSL)
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Dewan was established to assist the Board of Commissioners
Komisaris dalam memantau dan memastikan efektivitas in carrying out its supervisory and advisory functions,
proses nominasi, remunerasi, serta pengembangan particularly in monitoring and ensuring the effectiveness
sumber daya manusia secara berkelanjutan di Perusahaan, of nomination and remuneration processes, as well as
termasuk pengelolaan tanggung jawab sosial dan the sustainable development of human resources within
lingkungan (TJSL), penutupan dan pascatambang. the Company, including the management of social and
environmental responsibilities (TJSL), mine closure, and
post-mining activities.
Sehubungan dengan perubahan nomenklatur, Komite GCG- In relation to the change in nomenclature, the GCG-NR
NR telah diubah menjadi Komite NR-TJSL berdasarkan Committee has been renamed as the NR-TJSL Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor No.23/DK/SK/ based on the Board of Commissioners Decree No.23/DK/
VIII/2025. Dalam perubahan tersebut, fungsi pengawasan SK/VIII/2025. Under this change, the Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) yang sebelumnya Governance (GCG) oversight function, which was previously
melekat pada Komite GCG-NR dialihkan dan menjadi attached to the GCG-NR Committee, has been transferred
bagian dari tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola and is now part of the duties and responsibilities of the
Terintegrasi (TKT). Integrated Governance Committee (TKT).
Selain itu, Komite NR-TJSL wajib menyusun dan Furthermore, the NR-TJSL Committee is required to prepare
menyampaikan laporan secara tertulis kepada Dewan and submit written reports to the Board of Commissioners
Komisaris atas setiap penugasan yang diberikan, for each assignment given, the implementation of
pelaksanaan kegiatan komite, serta tingkat pencapaian committee activities, and the level of its performance
kinerjanya, untuk selanjutnya diungkapkan dalam Laporan achievement, which will subsequently be disclosed in the
Tahunan Perusahaan. Company’s Annual Report.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN KOMITE LEGAL BASIS FOR THE ESTABLISHMENT
NOMINASI, REMUNERASI DAN TJSL (ACGS D.2.8) OF THE NOMINATION, REMUNERATION,
AND SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY COMMITTEE (ACGS D.2.8)
Dasar hukum pembentukan Komite Nominasi, Remunerasi The NR-TJSL Committee was established based on the
dan TJSL mengacu pada peraturan-peraturan sebagai following regulations:
berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia tentang Badan 1. Law of the Republic of Indonesia on State-Owned
Usaha Milik Negara, Perseroan Terbatas, dan Pasar Enterprises, Limited Liability Companies, and Capital
Modal. Market.
2. Peraturan Menteri BUMN terkait 2. Related regulations of the Minister of SOEs.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) terkait. 3. Financial Services Authority (POJK) regulations.
4. Pedoman Strategis MIND ID 4. MIND ID Strategic Guidelines.
5. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan. 5. Corporate Governance Policy.
6. Standar Etika Perusahanaan. 6. Company Ethics Standards.
622
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 625
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
7. Australian Securities Exchange Corporate Governance 7. Australian Securities Exchange Corporate Governance
Principles. Principles
8. ASEAN Corporate Governance Scorecard. 8. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
9. Surat Keputusan Dewan Komisaris No.23/DK/SK/ 9. Decree of the Board of Commissioners No. 23/DK/
VIII/2025 tentang Pembentukan Komite Nominasi dan SK/VIII/2025 concerning the Establishment of the
Remunerasi dan TJSL. Nomination, Remuneration, and Social Responsibility
Committee (NR-TJSL).
PIAGAM KOMITE NOMINASI, REMUNERASI CHARTER OF THE NR-TJSL COMMITTEE
DAN TJSL (ACGS D.2.11) (ACGS D.2.11)
Agar Komite Nominasi, Remunerasi dan TJSL dapat In order for the Nomination, Remuneration and TJSL
berperan secara efisien dan efektif, maka disusun Pedoman Committee to play an efficient and effective role, the
Kerja Komite Nominasi, Remunerasi dan TJSL yang Work Guidelines for the Nomination, Remuneration and
dimutakhirkan dan disahkan terakhir oleh Dewan Komisaris TJSL Committee have been prepared which was updated
pada tanggal 22 Desember 2025 serta telah dipublikasikan and finally ratified by the Board of Commissioners on
di situs ANTAM. Pedoman Kerja tersebut mencakup December 22, 2025 and has been published on the ANTAM
visi, misi, maksud dan tujuan, struktur keanggotaan, website. The Work Guidelines include the vision, mission,
persyaratan keanggotaan termasuk persyaratan intent and objectives, membership structure, membership
kompetensi dan independensi, tugas, tanggung jawab requirements including competency and independence
dan wewenang, rapat, pelaporan dan anggaran. Saat ini requirements, duties, responsibilities and authority,
Pedoman Kerja Komite Nominasi, Remunerasi dan TJSL meetings, reporting and budget. Currently, the Work
sudah dalam penyesuaian dengan Peraturan Menteri Guidelines for the Nomination, Remuneration and TJSL
BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Committee are in adjustment with the Regulation of the
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikasi Badan Usaha Minister of SOEs Number PER-3/MBU/03/2023 concerning
Milik Negara, dan Pedoman Umum Governansi Korporat Guidelines for Governance and Corporate Activities of
Indonesia (PUG-KI) 2021. Significance of State-Owned Enterprises, and General
Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUG-KI)
2021.
KUALIFIKASI KOMITE NOMINASI, QUALIFICATIONS OF THE NR-TJSL
REMUNERASI DAN TJSL COMMITTEE
a. Persyaratan Umum a. General Requirements
1. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan 1. Members of the NR-TJSL Committee, whether or not
TJSL baik yang merupakan maupun yang bukan they are members of the Board of Commissioners,
merupakan anggota Dewan Komisaris tidak must not have family relations up to the third
mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai degree, either through direct or collateral lineage
derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun or relationships arising from marriage with other
garis ke samping ataupun hubungan yang timbul members of the Board of Commissioners or with
karena perkawinan dengan anggota Dewan members of the Board of Directors.
Komisaris lainnya atau dengan anggota Direksi. 2. Must not own shares, either directly or indirectly,
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun in ANTAM or any other company that may cause
tidak langsung di ANTAM dan Perusahaan lain a conflict of interest. In the event a member of the
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. NR-TJSL Committee acquires shares, either directly
Dalam hal anggota Komite memperoleh saham or indirectly, due to a legal event, those shares must
baik langsung maupun tidak langsung akibat suatu be transferred to another party within a maximum
peristiwa hukum, maka dalam jangka waktu paling of 6 (six) months from the acquisition date.
lama 6 bulan setelah diperoleh saham tersebut
wajib mengalihkan kepada pihak lain.
623
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 626
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
3. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan 3. Members of the NR-TJSL Committee, whether or not
TJSL baik yang merupakan maupun yang bukan they are members of the Board of Commissioners,
merupakan anggota Dewan Komisaris, tidak must not hold concurrent positions as political party
memangku jabatan rangkap sebagai pengurus officials and/or legislative candidates/members and/
partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/ or regional head/deputy head candidates, or any
atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah, dan other position as per the provisions of regulations
jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan that may cause a conflict of interest.
perundang-undangan yang dapat menimbulkan
benturan kepentingan.
b. Special Requirements
b. Persyaratan Khusus 1. Must possess integrity, dedication, capability,
1. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, education, independence, and experience to carry
pendidikan, independensi, dan pengalaman untuk out the tasks and functions of overseeing corporate
menjalankan tugas dan fungsi pengawasan tata governance, as well as communicating, both orally
kelola perusahaan serta mengkomunikasikan and in writing, all results of their duties to the Board
secara lisan maupun tertulis semua hasil of Commissioners in accordance with the applicable
pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris procedures.
sesuai prosedur yang berlaku. 2. Must have sufficient knowledge to understand
2. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk dapat the principles of GCG and the Company’s ethics,
memahami prinsip-prinsip GCG dan etika understand the supervision of the Company’s
Perusahaan, memahami pengawasan pengelolaan social and environmental management, and
sosial dan lingkungan Perusahaan serta memahami understand the principles of nomination in
prinsip-prinsip nominasi penentuan calon pejabat di determining candidates for positions within the
lingkungan Perusahaan termasuk Direksi/Komisaris Company, including the Board of Directors/Board
dan sistem remunerasinya dalam pengelolaan of Commissioners and its remuneration system in
Human Capital secara menyeluruh. managing Human Capital comprehensively.
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang 3. Must have adequate knowledge of the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang- Articles of Association, relevant laws and regulations
undangan yang berkaitan dengan operasi related to the Company’s operations, capital
Perusahaan, peraturan Pasar Modal, serta market regulations, and other regulations related
peraturan perundang-undangan lainnya terkait to corporate governance (GCG), environmental
dengan tata kelola perusahaan (GCG), pengelolaan management, and the areas of nomination and
lingkungan serta bidang nominasi dan remunerasi. remuneration.
4. Mampu mempelajari dan memahami kegiatan 4. Must be able to study and understand the
Perusahaan secara baik dan memiliki pengetahuan Company’s activities well and possess sufficient
yang memadai tentang bidang usaha Perusahaan knowledge of the Company’s business fields and
dan kaitannya dengan aspek GCG dan Etika their relation to aspects of GCG, Company Ethics,
Perusahaan, aspek pengelolaan sosial lingkungan, social and environmental management, nomination
aspek nominasi dan remunerasi serta aspek and remuneration, as well as general Human
pengelolaan Human Capital secara umum termasuk Capital management, including the evaluation of
aspek evaluasi kinerja Dewan Komisaris, Direksi the performance of the Board of Commissioners,
dan direktorat di bawahnya hingga ke tingkat Board of Directors, and their respective directors
individual karyawan. down to individual employee levels.
KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI, MEMBERSHIP OF NR-TJSL COMMITTEE
REMUNERASI DAN TJSL (ACGS D.2.8, D.2.9, D.2.10, D.2.13, D.2.14)
(ACGS D.2.8, D.2.9, D.2.10, D.2.13, D.2.14) The Nomination, Remuneration, and Social Responsibility
Komite Nominasi, Remunerasi dan TJSL ANTAM memiliki Committee (NR-TJSL) of ANTAM consists of 4 (four)
4 (empat) anggota; 2 (dua) di antaranya adalah anggota members; 2 (two) of whom are members of the Board
Dewan Komisaris dan 2 (dua) anggota sisanya adalah of Commissioners, and the remaining 2 (two) are expert
anggota ahli yang bukan karyawan kunci ANTAM. (ACGS members who are not key employees of ANTAM. (ACGS
D.2.8, D.2.9, D.2.13, D.2.14) D.2.8, D.2.9, D.2.10, D.2.13, D.2.14)
624
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 627
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Komposisi Komite Nominasi, Remunerasi dan TJSL The composition of the NR-TJSL Committee has referred
telah mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan to the OJK Regulation Number 34/POJK.04/2014 about
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee of Public
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Susunan Company. The composition of the ANTAM NR-TJSL
keanggotaan Komite Nominasi, Remunerasi dan TJSL Committee in 2025 is as follows:
ANTAM di tahun 2025 ditunjukkan pada tabel berikut:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Elen Setiadi Ketua Diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi , Remunerasi dan
(Komisaris) (ACGS D.2.10, D.2.15) TJSL sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 42/
Chairman DK/SK/XII/2025 pada tanggal 22 Desember 2025 dan masa
(Commissioner) jabatannya berlaku sampai dengan berakhirnya masa jabatan
sebagai Dewan Komisaris ANTAM atau ditetapkan lain melalui
Keputusan Dewan Komisaris.
Appointed as Chairman of NR-TJSL Committee based on
Board of Commissioners Decision Letter Number 42/DK/SK/
XII/2025 on December 25, 2025, his term of office is valid until
his tenure as the President Commissioner of ANTAM’s Board
of Commissioners expires, unless specified otherwise by the
Board of Commissioners Decision.
Irwandy Arif Wakil Ketua Diangkat sebagai Wakil Ketua Komite Nominasi, Remunerasi
(Komisaris Utama) dan TJSL sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 42/
Vice-Chairman DK/SK/XII/2025 pada tanggal 22 Desember 2025 dan masa
(Chief Commissioner) jabatannya berlaku sampai dengan berakhirnya masa jabatan
sebagai Dewan Komisaris ANTAM atau ditetapkan lain melalui
Keputusan Dewan Komisaris.
Appointed as Vice Chairman of the NR-TJSL Committee based
on Board of Commissioners Decision Letter Number 42/DK/
SK/XII/2025 on December 25, 2025, his term of office is valid
until his tenure as the Independent Commissioner of ANTAM’s
Board of Commissioners expires unless specified otherwise by
the Board of Commissioners Decision.
Fariq Riodhibillah Anggota (Pihak Independen) Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan
Member (Independent Party) TJSL mulai 1 Desember 2024 – 30 November 2027 berdasarkan
Keputusan Dewan Komisaris No. 37/DK/SK/XI/2024.
Appointed as a member of the Nomination, Remuneration and
TJSL Committee from December 1, 2024 – November 30, 2027
based on the Decree of the Board of Commissioners No. 37/DK/
SK/XI/2024.
Aldi Martino Hutagalung Anggota (Pihak Independen) Diangkat pertama kali sebagai anggota Komite Nominasi,
Member (Independent Party) Remunerasi dan TJSL tanggal 1 Mei 2024 – 30 April 2026
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 10/DK/
SK/V/2024.
Appointed for the first time as a member of the Nomination,
Remuneration and TJSL Committee from May 1, 2024 – April
30, 2026 based on the Decree of the Board of Commissioners
No. 10/DK/SK/V/2024.
PROFIL KETUA DAN WAKIL KETUA KOMITE PROFILE OF CHAIRMAN AND VICE CHAIRMAN
NOMINASI, REMUNERASI DAN TJSL (ACGS D 2.10, OF THE NOMINATION, REMUNERATION AND
D 2.15) TJSL COMMITTEE (ACGS D 2.10, D 2.15)
Profil Ketua dan Wakil Ketua Komite Nominasi, Remunerasi The profile of the Chairman and Vice Chairman of
dan TJSL yang juga merangkap jabatan sebagai anggota the Nomination, Remuneration and TJSL Committee
Dewan Komisaris telah diuraikan pada bab Profil who concurrently serves as a member of the Board of
Perusahaan sub bab Profil Dewan Komisaris. Commissioners has been described in the Company Profile
chapter of the Board of Commissioners Profile sub chapter.
625
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 628
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Profil Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Profile of NR-TJSL Committee Members
TJSL
Fariq Riodhibillah
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan TJSL
Member of NR-TJSL Committee
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
55 tahun per 31 Desember 2025
55 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education • Mind ID GRC Series #21: Climate Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk;
1. Magister Ilmu Ekonomi, Universitas Haluoleo Kendari (2012); • MIND ID 22nd GRC Series: Strengthening Corporate Image and
2. Sarjana Teknik Industri, Maranata University Bandung (1994). Managing Communication Risks;
• Towards Golden Indonesia 2045: “Risk Management as a Competitive
1. Magister of Economics, Universitas Haluoleo Kendari (2012); Edge in a Complex World “Preparedness, Agility, and Adaptation; dan
2. Bachelor of Industrial Engineering, Maranata University Bandung • MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence: Peran
(1994). ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Pertambangan
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• MIND ID #13 GRC Series;
Keputusan Dewan Komisaris No. 37/DK/SK/IX/2024 • MIND ID #14 GRC Series;
Decree of the Board of Commissioners Number 37/DK/SK/IX/2024 • MIND ID #15 GRC Series;
• MIND ID #16 GRC Series;
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• MIND ID #17 GRC Series: Innovation through a lens of mature
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai dengan POJK Nomor 34/ corporation - Is it a risk or opportunity?;
POJK.04/2014 • MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing Security Risks in
Does not have concurrent position based of OJK Regulation Number 34/ Mining & Metals Industries;
POJK.04/2014 • MIND ID GRC Series #19: Global & Indonesia Mining & Commodity
Trends;
Pengalaman Kerja Professional Background • MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment;
1. Direktur Sumber Daya Manusia pada PT Sumber Daya Arindo • MIND ID GRC Series #21: Climate Resilience & Value Creation: A
(September 2022 - Maret 2024); GRC Approach to Managing Climate Risk MIND ID 22nd GRC Series:
2. CEO PT Reksa Griya Antam (September 2019 - September 2022); Strengthening Corporate Image and Managing Communication Risks;
3. Vice President of Organization Efectiveness and Development • Towards Golden Indonesia 2045: “Risk Management as a Competitive
PT ANTAM Tbk (Oktober 2018 – Agustus 2019); dan Edge in a Complex World “Preparedness, Agility, and Adaptation; and
4. Vice President of General Affair and External Relation PT ANTAM Tbk • MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence: The
(Juli 2016 – September 2018). Role of ICOFR in Increasing Reliability and Trust in the Mining Industry.
1. Human Resource Director on PT Sumber Daya Arindo (September Sertifikasi Certification
2022 - March 2024);
2. CEO PT Reksa Griya Antam (September 2019 - September 2022); • Risk Management as a Competitive Edge in a Complex World
3. Vice President of Organization Efectiveness and Development “Preparedness, Agility, and Adaptation;
PT ANTAM Tbk (October 2018 – August 2019); and • Risk Management Certification QRGP Exclusive; dan
4. Vice President of General Affair and External Relation PT ANTAM Tbk • Nasional Profesional Manajemen Risiko X: Sustainability for
(July 2016 – September 2018). Organizational Resilience and Competitive.
Pendidikan atau Pelatihan Education or Training • Risk Management as a Competitive Edge in a Complex World
“Preparedness, Agility, and Adaptation;
• MIND ID #13 GRC Series; • QRGP Exclusive Risk Management Certification; and
• MIND ID #14 GRC Series; • National Risk Management Professional Conference X: Sustainability
• MIND ID #15 GRC Series; for Organizational Resilience and Competitiveness
• MIND ID #16 GRC Series;
• MIND ID #17 GRC Series: Innovation through a lens of mature
corporation - Is it a risk or opportunity?;
• MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing Security Risks in
Mining & Metals Industries;
• MIND ID GRC Series #19: Global & Indonesia Mining & Commodity
Trends;
• MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment;
626
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 629
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Aldi Martino Hutagalung
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan TJSL
Member of NR-TJSL Committee
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
45 tahun per 31 Desember 2025
45 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education • MIND ID GRC Series #19: Global & Indonesia Mining & Commodity
Trends;
1. Doktor Ekonomi Energi di University of Twente, Department of • MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How GRC
Governance and Technology for Sustainability, Enschede, The Strengthens Community Investment;
Netherlands (2014); • MIND ID GRC Series #21: Climate Resilience & Value Creation: A GRC
2. Magister Teknik Kimia Universitas Indonesia (2008); Approach to Managing Climate Risk;
3. Sarjana Teknik Perminyakan Universitas Trisakti (2002). • MIND ID 22nd GRC Series: Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks; dan
1. Doctor of Energy Economics at the University of Twente, Department • MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence: Peran
of Governance and Technology for Sustainability, Enschede, The ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Netherlands (2014); Pertambangan.
2. Master in Chemical Engineering at the University of Indonesia (2008);
3. Bachelor of Petroleum Engineering at the University of Trisakti (2002). • MIND ID #13 GRC Series;
• MIND ID #14 GRC Series;
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment • MIND ID #15 GRC Series;
• MIND ID #16 GRC Series;
Keputusan Dewan Komisaris No. 10/DK/SK/IV/2024 • MIND ID #17 GRS Series: Innovation through a lens of mature
Decree of the Board of Commissioners Number 10/DK/SK/IV/2024 corporation - Is it a risk or opportunity?;
• Development of Artificial Intelligence-Based Knowledge Management
Rangkap Jabatan Concurrent Position
at the Directorate General of Oil and Gas;
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai dengan POJK Nomor 34/ • MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing Security Risks in
POJK.04/2014 Mining & Metals Industries;
Does not have concurrent position based on OJK Regulation Number 34/ • MIND ID GRC Series #19: Global & Indonesia Mining & Commodity
POJK.04/2014 Trends;
• MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How GRC
Pengalaman Kerja Professional Background Strengthens Community Investment;
• MIND ID GRC Series #21: Climate Resilience & Value Creation: A GRC
1. Koordinator Pengelolaan Bahan Menteri dan Wakil Menteri ESDM, Approach to Managing Climate Risk;
Sekretariat Jenderal Kementerian ESDM (2025-sekarang); • MIND ID 22nd GRC Series: Strengthening Corporate Image and
2. Koordinator Rencana dan Laporan Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Managing Communication Risks; and
Bumi (2021-2025); • MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Increasing Reliability and Trust in the Mining Industry.
1. Coordinator of Ministerial dan Vice Ministerial Briefing Materials
(2025-Present); Sertifikasi Certification
2. Management, Secretariate General Ministry of Energy and Mineral
Resources (2021-2025) • Risk Management Certification QRGP (Qualified Risk Governance
Professional);
Pendidikan atau Pelatihan Education or Training • Certified Risk Management Officer (CRMO), LSMPR;
• Analytics & Data Science, Pacmann Academy;
• MIND ID #13 GRC Series; • Machine Learning, Shift Academy; dan
• MIND ID #14 GRC Series; • Data Analytics, Patria &Co.
• MIND ID #15 GRC Series;
• MIND ID #16 GRC Series; • Risk Management Certification QRGP (Qualified Risk Governance
• MIND ID #17 GRS Series: Innovation through a lens of mature Professional);
corporation - Is it a risk or opportunity?; • Certified Risk Management Officer (CRMO), LSMPR;
• Pengembangan Manajemen Pengetahuan Berbasis Artifisial • Analytics & Data Science, Pacmann Academy;
Intelligence Pada Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi; • Machine Learning, Shift Academy; and
• MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing Security Risks in • Data Analytics, Patria &Co.
Mining & Metals Industries;
627
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 630
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI, INDEPENDENCE OF NR-TJSL COMMITTEE
REMUNERASI DAN TJSL
Sebagai upaya untuk dapat menjaga independensi To maintain each member of the Committee’s independence
setiap anggota Komite, setiap tahunnya masing-masing requirement, each member of the Supporting Committee of
anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris memberikan the Board of Commissioners must sign an independence
pernyataan independensi. statement every year.
Pernyataan Independensi Aldi Martino
Elen Setiadi Irwandy Arif Fariq Riodhibillah
Independence Statement Hutagalung
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan √ √ √ √
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/
atau jasa konsultasi lain kepada ANTAM dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir;
Not an insider of a public accounting firm, law
firm, the Office of Public Appraisal Services or
other parties who provide insurance services,
non-insurance services, appraisal services and/
or other consulting services for ANTAM during
the last 6 (six) months;
Bukan merupakan orang yang bekerja atau √ √ √ √
mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
ANTAM dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
(kecuali Komisaris Independen);
Not a person who works or has the authority and
responsibility for planning, directing, controlling,
or supervising the activities of ANTAM during
the last 6 (six) months (except the Independent
Commissioner);
Tidak mempunyai saham langsung maupun √ √ √ √
tidak langsung di ANTAM;
Do not have shares in ANTAM directly or
indirectly;
Keluarga tidak mempunyai saham langsung √ √ √ √
maupun tidak langsung di ANTAM;
The family does not have shares in ANTAM
directly or indirectly;
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan √ √ √ √
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau
Pemegang Saham Utama ANTAM;
Do not have any relation with members of the
Board of Commissioner, members of the Board of
Directors, or major shareholders of ANTAM;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik √ √ √ √
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha ANTAM;
Do not have any business relationship that
directly or indirectly relates to ANTAM business
activities;
Tidak memilki jabatan lain yang dapat √ √ √ √
menimbulkan benturan kepentingan terkait
dengan jabatan di ANTAM.
Do not have other positions that may give rise
to conflict of interest in relation to positions in
ANTAM.
628
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 631
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF NR-TJSL
NR-TJSL COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi, Remunerasi Referring to the NR-TJSL Committee Charter, the duties and
dan TJSL berpedoman pada Pedoman Kerja Komite responsibilities of the NR-TJSL Committee are as follows:
Nominasi, Remunerasi dan TJSL di antaranya adalah 1. Assessment of compliance with prevailing laws and
sebagai berikut: regulations and giving recommendations of changes
1. Penilaian kepatuhan terhadap peraturan perundang- that are deemed necessary;
undangan yang berlaku dan merekomendasikan 2. Implementation of GCG Principles & Code of Conduct:
perubahan yang dianggap perlu; a. Ensuring the completeness and validity of the CGP,
2. Penerapan Prinsip-prinsip GCG & Standar Etika Code of Ethics, Management Policy, Charter, and
Perusahaan, yang meliputi antara lain: Standard Operating Procedures (SOPs), as well as
a. Memastikan kelengkapan dan validitas dari CGP, compliance with their implementation;
Standar Etika, Management Policy, Charter, dan b. Supervising and evaluating the GCG assessment
SOP, serta kepatuhan penerapannya; performed by external consultant and followed-up
b. Mengawasi dan evaluasi asesmen GCG yang Improvement action as required;
dilakukan oleh konsultan eksternal dan tindak lanjut c. Monitoring the implementation of ICT governance;
perbaikan yang diperlukan; d. Monitoring publications (disclosure) of information
c. Melakukan pemantauan atas tata kelola ICT; dan relating to the implementation of GCG.
d. Pemantauan publikasi (disclosure) informasi terkait 3. Monitoring the risk, planning, implementation, review,
penerapan GCG. and evaluation of the application of environmental and
3. Pemantauan atas penelaahan dan evaluasi, rencana social management systems, procedures, and policy
dan implementasi serta risiko penerapan sistem, before obtaining the Board of Commissioners’ approval.
prosedur dan kebijakan pengelolaan sosial dan 4. Monitoring the Process of Nomination and
lingkungan sebelum mendapat persetujuan dari Dewan Remuneration of the Board of Directors and the Board
Komisaris; of Commissioners in the Company’s Human Capital
4. Pengawasan Proses Nominasi dan Remunerasi Direksi management:
dan Dewan Komisaris dalam pengelolaan Human a. Supervising the implementation of systems,
Capital Perseroan: policies, and procedures for selecting, nominating,
a. Melakukan pengawasan mengenai implementasi and evaluating the Board of Directors/the Board
sistem, kebijakan dan prosedur proses pelaksanaan of Commissioners prospective members and
seleksi dan nominasi serta penilaian calon-calon prospective senior management under the Board
Direksi/Dewan Komisaris dan pejabat satu tingkat of Directors, especially Corporate Secretary and
di bawah Direksi khususnya bidang Sekretaris Internal Audit.
Perusahaan dan Internal Audit; b. Monitoring and evaluation of remuneration and
b. Melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap compensation systems, especially for members of the
sistem remunerasi dan kompensasi khususnya Board of Directors and the Board of Commissioners,
bagi Direksi dan Dewan Komisaris berjalan to run transparent, fair, and competitive with peer
transparan, adil dan bersaing dengan pasar industri companies in the mining industry market.
pertambangan; c. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan evaluasi the performance of the Board of Directors, work
kinerja Direksi dan unit kerja hingga kinerja tingkat units, and individual levels and assessing the
individual, penilaian kinerja Dewan Komisaris dan performance of the Board of Commissioners
Komite-komite penunjang Dewan Komisaris; and Supporting Committees to the Board of
d. Membantu memberikan kajian dan evaluasi terkait Commissioners.
dengan konsep pengelolaan Human Capital d. Helping the Board of Commissioners conduct
dan pengembangan karyawan yang baik sesuai research and evaluation concerning good human
regulasi; dan capital management and employee development in
e. Membantu memberikan kajian dan evaluasi terkait line with the regulations.
dengan konsep pengelolaan Human Capital e. Helping the Board of Commissioners conduct
dan pengembangan karyawan yang baik sesuai research and evaluation concerning good human
regulasi. capital management and employee development in
line with the regulations.
629
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 632
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
MASA JABATAN ANGGOTA KOMITE TERM OF OFFICE OF NR –TJSL COMMITTEE
NOMINASI, REMUNERASI DAN TJSL MEMBERS
a. Masa jabatan anggota NR-TJSL yang merupakan a. The term of office of NR-TJSL members who are
anggota Dewan Komisaris berhenti sendirian apabila members of the Board of Commissioners shall end on
masa jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris their own when their term of office as a member of the
berakhir. Board of Commissioners ends.
b. Masa jabatan anggota Komite Nominasi, Remunerasi b. The term of office of members of the Nomination,
dan TJSL yang bukan merupakan anggota Dewan Remuneration and TJSL Committee who are not
Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat members of the Board of Commissioners is a maximum
diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun, of 3 (three) years and can be reappointed for a maximum
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk of 2 (two) years, without prejudice to the right of the
memberhentikan sewaktu-waktu. Board of Commissioners to dismiss at any time.
RAPAT KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN NR-TJSL COMMITTEE’S MEETING (ACGS D.2.12,
TJSL (ACGS D.2.12, D.2.17) D.2.17)
Ketentuan mengenai Rapat Komite Nominasi, Remunerasi As written in the NR-TJSL Committee Charter, the NR-
dan TJSL tercantum dalam Pedoman Kerja Komite Nominasi, TJSL Committee must hold at least 2 (two) meetings in a
Remunerasi dan TJSL. Komite Nominasi, Remunerasi dan month to finalize the NR-TJSL Committee Work Program.
TJSL sekurang-kurangnya mengadakan rapat 2 (dua) kali Those meetings comprise a Plenary Meeting attended by
dalam 1 (satu) bulan untuk menyelesaikan Program Kerja the Chairman, Vice-Chairman, and members of the NR-
Komite Nominasi, Remunerasi dan TJSL yang terdiri dari TJSL Committee and a Special Meeting attended only by
Rapat Pleno yang dihadiri oleh Ketua, Wakil Ketua serta Members of the NR-TJSL Committee. Both meetings may
anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan TJSL dan Rapat invite other relevant directors or divisions from management
Khusus yang hanya dihadiri oleh Anggota Komite Nominasi, or other parties as needed.
Remunerasi dan TJSL. Kedua jenis rapat tersebut dapat
mengundang direktur atau divisi terkait dari manajemen
ataupun pihak terkait lainnya sesuai kebutuhan.
Sepanjang tahun 2025 telah dilaksanakan 18 (delapan Throughout the year 2025, a total of 18 (eighteen) NR-TJSL
belas) kali rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan TJSL Committee meetings were held, comprising 2 (two) plenary
dengan jumlah Rapat Pleno sebanyak 2 (dua) kali dan meetings and 16 (sixteen) special meetings.
Rapat Khusus sebanyak 16 (enam belas) kali.
KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE NR-TJSL ATTENDANCE OF THE NR-TJSL COMMITTEE
DALAM RAPAT KOMITE NR-TJSL TAHUN 2025 MEMBERS IN THE NR-TJSL COMMITTEE’
MEETINGS 2025
Peserta
Tanggal Agenda Participants
No.
Date Agenda Rauf Dilo Seno Elen Irwandy Aldi Martino Fariq
Purnama Widagdo Setiadi Arif Hutagalung Riodhibillah
- -
1 21 Januari 1. Tindak Lanjut Arahan MIND ID - - √ √
2025 Bulan Januari 2025
January 21, 2. Lain-lain
2025 1. Follow-up on MIND ID’s
Directives for January 2025
2. Others
630
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 633
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Peserta
Tanggal Agenda Participants
No.
Date Agenda Rauf Dilo Seno Elen Irwandy Aldi Martino Fariq
Purnama Widagdo Setiadi Arif Hutagalung Riodhibillah
- -
2 23 Januari 1. Evaluasi program kerja Komite - - √ √
2025 Nominasi, Remunerasi dan TJSL
January 23, tahun 2025;
2025 2. Rencana Kerja dan Anggaran
Nominasi, Remunerasi dan TJSL
tahun 2025.
1. Evaluation of the 2025 Work
Program of the Nomination,
Remuneration, and Social
Responsibility Committee (NR-
TJSL);
2. Work Plan and Budget of the
Nomination, Remuneration, and
Social Responsibility Committee
(NR-TJSL) for 2025.
- -
3 11 Februari 1. Persetujuan Usulan Selected - - √ √
2025 Talent BOD-1 PT ANTAM Tbk
February Periode 2025;
11, 2025 2. Lain-Lain.
1. Approval of the Proposed
Selected Talent for BOD-1 of PT
ANTAM Tbk for the 2025 Period;
2. Others.
4 28 Februari 1. Evaluation of ICT Activities for - - - - √ √
2025 2024;
February 2. Hasil Audit Teknologi Informasi
28, 2025 dan Komunikasi Tahun 2023
serta rencana dan progres
tindak lanjut;
3. Penjelasan Program ICT Tahun
2025, termasuk prioritas/
unggulan dan upaya terobosan
untuk meningkatkan kualitas
pengelolaan operasional
ANTAM; dan
4. Lain-lain.
1. Evaluation of ICT Activities for
2024;
2. Results of the 2023 Information
and Communication Technology
Audit and the Plan and Progress
of Follow-up Actions;
3. Overview of the 2025 ICT
Program, including key
priorities/excellence initiatives
and breakthrough efforts to
improve the quality of ANTAM’s
operational management; and
4. Others.
5 21 Maret Review Pengkinian Standar Etika - - - - √ √
2025 Perusahaan
March 21, Review of the Updated Corporate
2025 Code of Ethics
631
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 634
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peserta
Tanggal Agenda Participants
No.
Date Agenda Rauf Dilo Seno Elen Irwandy Aldi Martino Fariq
Purnama Widagdo Setiadi Arif Hutagalung Riodhibillah
- -
6 25 April 1. Monitoring KPI TWI tahun 2025; - - √ √
2025 2. Monitoring Arahan dan Tindak
March 25, Lanjut MIND ID;
2025 3. Lain-lain.
1. Monitoring of the 2025 TWI
KPIs;
2. Monitoring of MIND ID’s
Directives and Follow-up
Actions;
3. Others
- -
7 29 April 1. Usulan Remunerasi Direksi dan - - √ √
2025 Dewan Komisaris PT ANTAM
April 29, Tbk Tahun 2025 dan Tantiem
2025 Tahun Buku 2024;
2. Lain-lain;
1. Proposed Remuneration for
the Board of Directors and the
Board of Commissioners of
PT ANTAM Tbk for 2025 and
Tantiem for Fiscal Year 2024;
2. Others.
8 21 Mei 1. Progress NR-TJSL TW I tahun - - - - √ √
2025 2025;
May 21, 2. Progress Roadmap ESG
2025 ANTAM; dan
3. Lain-lain.
1. Progress of the NR-TJSL
Committee for Q1 2025;
2. Progress of ANTAM’s ESG; and
Roadmap
3. Others.
9 18 Juni 1. Pembahasan Progress - - - - √ √
2025 Roadmap Human Capital;
June 18, 2. Lain-lain.
2025 1. Discussion on the Progress of
the Human Capital Roadmap;
2. Others.
10 22 Juli 2025 1. Monitoring KPI TW II 2025; - - - - √ √
July 22, 2. Monitoring tindak lanjut arahan
2025 MIND ID.
1. Monitoring of KPIs for Q2 2025;
2. Monitoring tindak lanjut arahan
MIND ID.
11 15 Agustus 1. Progress Roadmap ESG - - - - √ √
2025 ANTAM;
August 15, 2. Lain-lain.
2025 1. Progress of ANTAM’s ESG
Roadmap;
2. Others.
632
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 635
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Peserta
Tanggal Agenda Participants
No.
Date Agenda Rauf Dilo Seno Elen Irwandy Aldi Martino Fariq
Purnama Widagdo Setiadi Arif Hutagalung Riodhibillah
- -
12 26 Agustus 1. Pembahasan Surat Direksi - - √ √
2025 Nomor Rhs.3786/083/
August 26, DAT/2025 tanggal 20 Agustus
2025 2025, tentang Permohonan
Persetujuan Pergantian Pejabat
Corporate Secretary Division
Head;
2. Surat MIND-ID Nomor 248/E.
DPPU/VIII/2025, tanggal
22 Agustus 2025, perihal
Penyampaian Aspirasi terkait
Perubahan Pengurus pada PT
Industri Baterai Indonesia; dan
3. Lain-lain.
1. Discussion on the Board
of Directors’ Letter No.
Rhs.3786/083/DAT/2025 dated
20 August 2025, regarding the
Request for Approval of the
Replacement of the Corporate
Secretary Division Head;
2. MIND ID Letter No. 248/E.DPPU/
VIII/2025 dated 22 August
2025, regarding the Submission
of Aspirations related to
Changes in the Management of
PT Industri Baterai Indonesia;
and
3. Others
13 10 Oktober Monitoring Capaian TJSL Oktober - - √ √ √ √
2025 2025
October 10, Monitoring of TJSL Achievements
2025 for October 2025
14 7 1. Monitoring Kinerja ICT - - - - √ √
November November 2025 (ICT
2025 Masterplan, Assessment INDI);
November 2. Monitoring Digitalisasi pada
7, 2025 Critical Operation ANTAM.
1. Monitoring of ICT Performance
for November 2025 (ICT Master
Plan, INDI Assessment);
2. Monitoring of Digitalization in
ANTAM’s Critical Operations.
15 13 1. Monitoring KPI bulan November - - - - √ √
November 2025 dan Prognosa KPI FY
2025 2025;
November 2. Monitoring Tindak Lanjut
13, 2025 Arahan MONEV MIND ID bulan
November 2025 dan Prognosa
Penyelesaian sampai dengan
akhir 2025; dan
3. Lain-lain.
1. Monitoring of KPIs for November
2025 and KPI Forecast for FY
2025;
2. Monitoring of Follow-up Actions
on MIND ID MONEV Directives
for November 2025 and
Completion Forecast through
the End of 2025; and
3. Others
633
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 636
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peserta
Tanggal Agenda Participants
No.
Date Agenda Rauf Dilo Seno Elen Irwandy Aldi Martino Fariq
Purnama Widagdo Setiadi Arif Hutagalung Riodhibillah
- -
16 17 1. Pembahasan Surat Direksi √ √ √ √
November Nomor 5592/0251/DAT/2025
2025 tanggal 14 November
November 2025 perihal Permohonan
17, 2025 Persetujuan Kembali Susunan
Organisasi Satu Tingkat di
bawah Direksi PT ANTAM Tbk;
2. Lain-lain.
1. Discussion on the Board
of Directors’ Letter No.
5592/0251/DAT/2025 dated
14 November 2025 regarding
the Request for Re-approval of
the Organizational Structure
One Level Below the Board of
Directors of PT ANTAM Tbk;
2. Others.
- -
17 18 Pembahasan usulan pengangkatan - - √ √
November Direktur dan Komisaris anak
2025 perusahaan ANTAM
November Discussion on the proposed
18, 2025 appointment of Directors and
Commissioners of ANTAM’s
subsidiaries
18 15 1. Kebijakan Remunerasi; - - - - √ √
Desember 2. Progres Roadmap Human
2025 Capital; dan
December 3. Lain-lain.
15, 2025 1. Remuneration Policy;
2. Progress of the Human Capital
Roadmap; and
3. Others.
KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE NOMINASI, ATTENDANCE OF MEMBERS OF THE NR-TJSL
REMUNERASI DAN TJSL DALAM RAPAT COMMITTEE AT THE 2025 MEETING OF THE
KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN TJSL NR-TJSL COMMITTEE
TAHUN 2025
Jumlah Kehadiran
Presentase
Rapat
Nama Jabatan Kewajiban Rapat Kehadiran
Number of
Name Position Meeting Obligations Percentage of
Attendance at
Attendance
Meetings
Elen Setiadi Ketua 12 2 16,67%
Chairman
Rauf Purnama* Ketua 12 - 0%
Chairman
Irwandy Arif Wakil Ketua 12 2 16,67%
Vice Chairman
Dilo Seno Widagdo* Wakil Ketua 12 - 0%
Vice Chairman
634
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 637
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Jumlah Kehadiran
Presentase
Rapat
Nama Jabatan Kewajiban Rapat Kehadiran
Number of
Name Position Meeting Obligations Percentage of
Attendance at
Attendance
Meetings
Fariq Riodhibillah Anggota 24 18 75%
(Pihak Independen)
Member
(Independent Party)
Aldi Martino Hutagalung Anggota 24 18 75%
(Pihak Independen)
Member
(Independent Party)
Jumlah | Total 183%
* Diberhentikan pada tanggal 12 Juni 2025
Discharged on June 12, 2025
PENCAPAIAN KPI KOMITE NOMINASI, KPI ACHIEVEMENT OF NR-TJSL COMMITTEE
REMUNERASI DAN TJSL (ACGS D.5.7) (ACGS D.5.7)
Pencapaian KPI Komite Nominasi, Remunerasi dan TJSL KPI Achievement of the NR-TJSL Committee refers to the
dilakukan dengan berpedoman pada Keputusan Dewan BOC Decision Number 16/DK/SK/VI/2013 on the Procedures
Komisaris Nomor 16/DK/SK/VI/2013 tentang Tata Cara for Performance Appraisal of the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite Penunjang Dewan Komisaris. The NR-TJSL Committee’s Evaluation is carried out through
Penilaian Komite Nominasi, Remunerasi dan TJSL a self-assessment mechanism using evaluation methods
dilakukan melalui mekanisme self-assessment dengan in a system stipulated by the Board of Commissioners’
menggunakan metode evaluasi dalam suatu sistem yang Decision. The KPI achievements of the NR-TJSL Committee
ditetapkan dalam Keputusan Dewan Komisaris. Hasil in 2025 are as follows:
pencapaian KPI Komite Nominasi, Remunerasi dan TJSL di
tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Bobot Indikator X
Bobot Indicator Pencapaian Nilai
Pencapaian Nilai
No Key Performance Indicator Indicator Weight Score Achievement
Indicator Weight X Score
(%) (%)
Achievement (%)
1 1. Penilaian Realisasi Pertemuan dan
Program Kerja; 15 100 15,00
2. Penilaian Realisasi Pelaksanaan Rapat; 15 100 15,00
dan
3. Penilaian Realisasi Program Kerja.
1. Assessment of Meeting and Work
Program Realization;
2. Assessment of Meeting Realization; and
3. Assessment of Work Program Realization.
2 Penilaian Tingkat Kehadiran di Rapat 40 81,25 32,50
Assessment of Meeting Attendance Level
3 Penilaian Ketepatan Waktu Pemasukan 30 100 30,00
Laporan
Assessment of the Punctuality of Report
Submission
Total KPI Komite Nominasi, Remunerasi dan TJSL 100 92,50
Tahun 2025
Total KPI of NR-TJSL Committee 2025
635
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 638
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
REMUNERASI KOMITE NOMINASI, REMUNERATION OF NR-TJSL COMMITTEE
REMUNERASI DAN TJSL
Remunerasi Komite Nominasi, Remunerasi dan TJSL The remuneration of the NR-TJSL Committee is determined
ditetapkan dengan mengacu pada Peraturan Menteri by referring to the Regulation of the Minister of BUMN
BUMN Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Number: PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara Human Resources of State-Owned Enterprises which
mengatur terkait penghasilan anggota Komite yaitu berupa regulates the income of Committee members, namely in the
honorarium maksimal sebesar 20% (dua puluh persen) dari form of a maximum honorarium of 20% (twenty percent)
gaji Direktur Utama Perusahaan dengan ketentuan pajak from the salary of the President Director of the Company
ditanggung Perusahaan, fasilitas kesehatan dan tunjangan with the provisions that taxes are borne by the Company,
hari ditanggung Perusahaan, serta tidak diperkenankan health facilities and daily allowances are borne by the
menerima penghasilan lain. Ketua atau anggota Komite Company, and other income is not permitted. The Chairman
Nominasi, Remunerasi dan TJSL, yang berasal dari Dewan or members of the NR-TJSL Committee, who come from
Komisaris, tidak berhak atas penghasilan tambahan dari the Board of Commissioners, are not entitled to additional
jabatan tersebut. income from this position.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI, IMPLEMENTATION OF NR-TJSL COMMITTEE
REMUNERASI DAN TJSL DUTIES
Selama tahun 2025, Komite Nominasi, Remunerasi dan In 2025, the NR-TJSL Committee fulfilled its duties and
TJSL telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya responsibilities in compliance with the NR-TJSL Committee
sesuai Pedoman Kerja (Charter) Komite Nominasi, Charter and NR-TJSL Committee Work Program of 2025.
Remunerasi dan TJSL serta Program Kerja Komite Nominasi, The actual implementation of the NR-TJSL Committee
Remunerasi dan TJSL 2025. Realisasi pelaksanaan tugas duties in 2025 is, among others, as follows:
Komite Nominasi, Remunerasi dan TJSL di tahun 2025 di
antaranya:
1. Pengawasan atas pemutakhiran dokumen tata kelola 1. Monitoring the revision of corporate governance
Perusahaan sehubungan dengan adanya regulasi dan documents in connection with new regulations and
best practices baru serta perubahan tantangan bisnis best practices as well as changes in future business
ke depan; challenges;
2. Evaluasi dan rekomendasi persetujuan Rencana Kerja 2. Evaluation and recommendation for approval of the
dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial Work Plan and Budget of the Social and Environmental
dan Lingkungan tahun 2024. Pengawasan atas Responsibility Program for 2024. Monitoring the
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan implementation of the Social and Environmental
Lingkungan Hidup Perusahaan; Responsibility Program;
3. Pengawasan atas rencana penyusunan implementasi 3. Monitoring the preparation of ESG implementation plan
ESG dan progres implementasinya; and the progress;
4. Pengawasan atas penyusunan dan pemutakhiran 4. Monitoring the preparation of HR management
master plan pengelolaan SDM serta implementasi master plan as well as the implementation progress of
program kerja antara lain mengenai remunerasi employee remuneration and competency improvement;
karyawan dan peningkatan kompetensi; 5. Monitoring the updating on procurement of goods and
5. Pengawasan atas pemutakhiran kebijakan pengadaan services policies and the implementation progress;
barang dan jasa serta progres implementasinya; 6. Monitoring the business process digitalization plan and
6. Pengawasan atas rencana digitalisasi proses bisnis the implementation progress;
dan progres implementasinya; 7. Monitoring the progress of ANTAM’s KPI Completion in
7. Pengawasan Progres Penyelesaian KPI ANTAM tahun 2024 to ensure the fulfillment of the 2024 Management
2024 dalam rangka memastikan pemenuhan Kontrak Contract;
Manajemen tahun 2024; 8. Monitoring the completion progress of the follow up of
8. Pengawasan progres penyelesaian atas tindak lanjut ANTAM’s monthly performance evaluation;
hasil evaluasi bulanan kinerja ANTAM; 9. Evaluation of the appointment of members of the Board
9. Evaluasi atas pengangkatan anggota Direksi atau of Directors or Board of Commissioners of ANTAM
Dewan Komisaris anak Perusahaan ANTAM; subsidiaries;
636
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 639
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
10. Evaluasi dan rekomendasi persetujuan perubahan 10. Evaluation and recommendation for approval of the
struktur organisasi Perusahaan; Company’s organization structure change;
11. Evaluasi dan rekomendasi persetujuan remunerasi 11. Evaluation and recommendation for approval
Direksi dan Dewan Komisaris ANTAM tahun 2024; dan of ANTAM’s Board of Directors and Board of
12. Evaluasi dan rekomendasi dalam rangka penyampaian Commissioners’ Remuneration for 2024; and
nominated talent ANTAM tahun 2024. 12. Evaluation and recommendation for submission of
ANTAM’s nominated talent for 2024.
RENCANA KERJA KOMITE NOMINASI, WORK PLAN OF THE NR-TJSL COMMITTEE
REMUNERASI DAN TJSL TAHUN 2026 FOR 2026
Dalam Pedoman Kerja NR-TJSL telah diatur tugas dan In the Guidelines for the Work of the NR-TJSL Committee,
tanggung jawab Komite Nominasi, Remunerasi dan the duties and responsibilities of the NR-TJSL Committee
TJSL untuk membantu Dewan Komisaris dengan cara are outlined to assist the Board of Commissioners by
memberikan pendapat profesional dan independen kepada providing professional and independent opinions to ensure
Dewan Komisaris dengan tujuan untuk memastikan the implementation of GCG principles and corporate ethical
terlaksananya prinsip-prinsip GCG dan standar etika standards. This includes ensuring the management of
perusahaan, memastikan terkelolanya aspek sosial dan the Company’s social and environmental aspects and
lingkungan Perusahaan dan terselenggaranya proses the effective and proper execution of the nomination
nominasi dan remunerasi dalam pengelolaan Human and remuneration processes in the management of the
Capital Perusahaan secara efektif dan benar. Perencanaan Company’s Human Capital. The work plan for the NR-
kerja yang akan dilakukan Komite Nominasi, Remunerasi TJSL Committee for the year 2025 includes assessments
dan TJSL selama tahun 2025 antara lain terkait penilaian of compliance with applicable laws and regulations
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan within the Company, GCG principles, and corporate ethical
yang berlaku di Perusahaan, prinsip GCG dan standar standards, as well as the management of the Company’s
etika Perusahaan, pengelolaan sosial dan lingkungan social and environmental responsibilities, and oversight
Perusahaan serta pengawasan proses nominasi of the nomination and remuneration processes for the
dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris dalam Board of Directors and the Board of Commissioners in the
pengelolaan Human Capital Perusahaan. management of the Company’s Human Capital.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI (ACGS D.3.10, D.5.3) THE BOARD OF DIRECTORS SUCCESSION
POLICY (ACGS D.3.10, D.5.3)
Dalam rangka penyiapan pimpinan Perusahaan, To prepare company leaders, especially members of the
khususnya anggota Direksi yang profesional, berintegritas, Board of Directors who are professional, with integrity,
berdedikasi dan memiliki kompetensi dalam menjalankan dedicated, and competent in carrying out the Company’s
kegiatan operasional Perusahaan, maka persyaratan operational activities, the requirements for the nomination
pencalonan Direksi akan ditetapkan dalam RUPS mengacu of the Board of Directors members that is determined in
pada Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa the GMS refer to the Company’s Articles of Association,
Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi OJK Regulation Number 33/POJK. 04/2014 on the Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan of Directors and the Board of Commissioners of Issuers
Peraturan Perundang-undangan lainnya. Sebagaimana or Public Companies, and other Legislation. As stated in
tercantum dalam POJK Nomor 33/POJK.04/2014, usulan OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014, the proposal
pengangkatan, pemberhentian, dan/atau penggantian to the GMS relating to the appointment, dismissal, and/
anggota Direksi kepada RUPS harus memperhatikan or replacement of members of the Board of Directors
rekomendasi dari Dewan Komisaris atau Komite yang must consider the recommendation from the Board of
menjalankan fungsi nominasi. Dalam hal ini ANTAM Commissioners or Committee that performs the nomination
memiliki Komite Nominasi & Remunerasi dan TJSL yang function. In this case, ANTAM has NR-TJSL Committee,
memiliki peran dalam proses pencalonan Anggota Direksi which plays a role in the Company’s Board of Directors’
Perseroan. nomination process.
637
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 640
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Selain itu, sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar In addition, as stated in the Company’s Articles of
Perseroan Pasal 5 Ayat 4 huruf c.2, Pemegang Saham Seri Association Article 5 Paragraph 4 letter c.2, the Series A
A Dwiwarna mempunyai hak Istimewa untuk mengusulkan Dwiwarna Shareholders have the preferential rights to
calon Anggota Direksi dan calon Anggota Dewan propose candidates for members of the Board of Directors
Komisaris. Pada Pasal 5 ayat 4 huruf e mengatur tentang and the Board of Commissioners. Article 5, paragraph 4,
pelaksanaan terhadap hak istimewa Pemegang Saham letter e specifies that the Series A Dwiwarna Shareholder
Seri A Dwiwarna dapat dikuasakan kepada pemegang can authorize the Company’s Series B majority shareholders
saham Seri B terbanyak Perseroan. Berdasarkan Surat to exercise preferential rights. Based on the Special Power
Kuasa Khusus Nomor SKK-20/MBU/3/2023 tanggal 21 of Attorney Number SKK-20/MBU/3/2023 dated March
Maret 2023, Pemegang Saham Seri A Dwiwarna kepada 21, 2023, Series A Dwiwarna Shareholder authorizes
memberikan kuasa kepada Perseroan (Persero) PT Perseroan (Persero) PT Mineral Industri as the Company’s
Mineral Industri Indonesia selaku pemegang saham Seri B Series B majority shareholders, to propose candidates for
terbanyak Perseroan, untuk mengusulkan calon anggota members of the Company’s Board of Directors and Board
Direksi dan calon anggota Dewan Komisaris Perseroan. of Commissioners. As provided further in the internal
Sebagaimana diatur lebih lanjut dalam peraturan internal regulation of Perseroan (Persero) PT Mineral Industri,
Perseroan (Persero) PT Mineral Industri Indonesia, sumber the prospective Directors proposed Perseroan (Persero)
bakal calon Direksi yang diusulkan oleh Perseroan (Persero) PT Mineral Industri in the GMS may come from:
PT Mineral Industri Indonesia dalam RUPS, berasal dari:
1. Anggota Direksi Perusahaan Anggota Holding, 1. Member of the Board of Directors of Holding Company
Anak Perusahaan Anggota Holding dan/atau Anak Member, Subsidiary of Holding Company Member and/
Perusahaan Holding; or Subsidiary of Holding Company;
2. Pejabat internal Perusahaan Anggota Holding, 2. Internal Officers of Holding Company Member,
Anak Perusahaan Anggota Holding dan/atau Anak Subsidiary of Holding Company Member, and/or
Perusahaan Holding minimal dua tingkat di bawah Subsidiary of Holding Company having a position in at
Direksi; dan least two levels below the Board of Directors; and
3. Sumber lain yang memiliki reputasi baik, relevan dan 3. Any other sources with a good, relevant, and
dapat dipertanggungjawabkan. accountable reputation.
Proses pengusulan calon anggota Direksi dan calon The process of nominating prospective members of the
anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang berasal dari Board of Directors and prospective members of the Board
internal Perusahaan melibatkan Dewan Komisaris dan of Commissioners of the Company who come from internal
Komite NR-TJSL Perusahaan dalam proses Fit and Proper the Company involves the Board of Commissioners and the
Test dengan sumber calon merupakan pegawai 1 (satu) Company’s NR-TJSL Committee in the Fit and Proper Test
level di bawah Direksi dengan memperhatikan visi, misi process with the source of the candidates being employees
dan rencana strategis Perusahaan dan telah memenuhi 1 (one) level below the Directors by paying attention to
kualifikasi setelah mengikuti asesmen yang dilakukan oleh the vision, the Company’s mission and strategic plans and
lembaga independen. Pada tahun 2025, asesmen tersebut has met the qualifications after following an assessment
dilakukan oleh Pihak Independen yang ditunjuk oleh conducted by an independent institution. In 2025, the
Kementerian BUMN. assessment was conducted by an independent party
appointed by the Ministry of State-Owned Enterprises.
Insan ANTAM berkomitmen menjalankan proses bisnis secara bertanggung jawab dan berkelanjutan.
ANTAM people are committed to conducting business processes responsibly and sustainably.
638
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 641
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Komite Pemantau Risiko (ACGS D.5.7; (B).D.6.1)
Risk Monitoring Committee
ANTAM membentuk Komite Pemantau Risiko dengan ANTAM established the Risk Monitoring Committee to
tujuan untuk membantu tugas Dewan Komisaris dalam assist the Board of Commissioners in identifying, mapping,
upaya melakukan identifikasi, pemetaan, analisis, dan analyzing, and mitigating risks throughout ANTAM’s
mitigasi risiko atas seluruh proses bisnis ANTAM dan business processes to prevent and minimize risks. In addition,
ditujukan untuk mencegah dan meminimalisasi risiko. the Risk Monitoring Committee makes a written report
Dalam melaksanakan hal tersebut, Komite Pemantau on each assignment the Board of Commissioners gives.
Risiko membuat laporan secara tertulis atas setiap The report on the implementation of the Risk Monitoring
penugasan yang diberikan oleh Dewan Komisaris. Laporan Committee’s activities and the level of achievement of its
pelaksanaan kegiatan Komite Pemantau Risiko dan tingkat performance is disclosed in the Company’s Annual Report.
pencapaian kinerjanya untuk diungkapkan dalam Laporan [ACGS (B).D.6.1]
Tahunan Perusahaan. [ACGS (B).D.6.1]
DASAR PEMBENTUKAN KOMITE PEMANTAU BASIS FOR THE ESTABLISHMENT OF THE RISK
RISIKO MONITORING COMMITTEE
Dasar hukum pembentukan Komite Pemantau Risiko The Risk Monitoring Committee was established based on
mengacu pada peraturan-peraturan sebagai berikut: the following regulations:
1. Undang-Undang Republik Indonesia tentang Badan 1. Law of the Republic of Indonesia on State-Owned
Usaha Milik Negara, Perseroan Terbatas, dan Pasar Enterprises, Limited Liability Companies, and Capital
Modal. Market.
2. Peraturan Menteri BUMN terkait. 2. Related regulations of the Minister of SOEs.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) terkait. 3. Financial Services Authority (POJK) regulations.
4. Pedoman Strategis MIND ID 4. MIND ID Strategic Guidelines
5. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan. 5. Corporate Governance Policy.
6. Standar Etika Perusahaan. 6. Company Ethics Standards.
7. Australian Securities Exchange Corporate Governance 7. Australian Securities Exchange Corporate Governance
Principles. Principles.
8. ASEAN Corporate Governance Scorecard. 8. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
PEDOMAN KERJA KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE CHARTER
Agar Komite Pemantau Risiko dapat berperan secara To allow the Risk Monitoring Committee to perform
efisien dan efektif, maka disusun Pedoman Kerja Komite efficiently and effectively, the Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko yang dimutakhirkan dan disahkan Charter was established, updated, and ratified lastly by
terakhir oleh Dewan Komisaris pada tanggal 30 Juni 2025 the BOC on June 30, 2025 and published on ANTAM’s
serta telah dipublikasikan di situs ANTAM. Pedoman Kerja website. The Charter includes membership structure,
tersebut mencakup struktur keanggotaan, persyaratan qualification, competence and independence requirements,
keanggotaan termasuk persyaratan kompetensi dan duty, responsibility, authority, meeting, reporting, and
independensi, tugas, tanggung jawab dan wewenang, budgeting. The Risk Monitoring Committee Charter has
serta rapat, pelaporan dan anggaran. Pedoman Kerja been adjusted to the Minister of SOEs Regulation No.
Komite Pemantau Risiko telah sesuai dengan Peraturan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Corporate
Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Governance of Significant Corporate Activities of State-
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Owned Enterprises, Minister of SOEs Regulation No. PER-
Badan Usaha Milik Negara, Peraturan Menteri BUMN 3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber of State-Owned Enterprises, and the Indonesian Corporate
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, dan Pedoman Governance Guidelines (PUG-KI) 2021.
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) 2021.
639
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 642
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
KUALIFIKASI KOMITE PEMANTAU RISIKO QUALIFICATIONS OF THE RISK MONITORING
COMMITTEE (RMC)
Persyaratan keanggotaan Komite Pemantau Risiko, antara The membership requirements for the Risk Monitoring
lain: Committee include, among others:
1. Persyaratan Umum: 1. General Requirements:
a. Anggota Komite Pemantau Risiko baik yang a. Members of RMC, whether they are members of the
merupakan dan yang bukan merupakan anggota Board of Commissioners or not, do not have family
Dewan Komisaris tidak mempunyai hubungan relationships up to the third degree of consanguinity.
keluarga sedarah sampai derajat ketiga; b. Members of RMC do not have any business
b. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung relationships, either directly or indirectly, related to
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan ANTAM’s business activities that could result in a
kegiatan usaha ANTAM yang dapat menimbulkan conflict of interest.
benturan kepentingan; c. Members of RMC do not have direct or indirect
c. Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung personal interests in any material information of the
atau tidak langsung dengan informasi material company.
Perusahaan. 2. Specific Requirements:
2. Persyaratan Khusus: a. Members of RMC must have integrity, dedication,
a. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, capability, independence, and experience relevant
independensi dan pengalaman sesuai to their field of work, as well as the ability to
dengan bidang pekerjaannya, serta mampu communicate both orally and in writing the results
mengkomunikasikan secara maupun tertulis of their duties to the Board of Commissioners in
semua hasil pelaksanaan tugasnya kepada Dewan accordance with applicable procedures.
Komisaris sesuai prosedur yang berlaku; b. Members of RMC must have knowledge of the
b. Memiliki pengetahuan mengenai Perusahaan company or the industry/business of similar
atau Industri/ bisnis perusahaan sejenis dan atau companies and/or be able to understand the
mampu memahami kegiatan Perusahaan secara company’s activities accurately in relation to Risk
tepat dalam kaitannya dengan Manajemen Risiko; Management.
c. Sekurang-kurangnya salah satu anggota dari c. At least one member of RMC must have a background
Komite Pemantau Risiko harus memiliki latar and competence in education or possess expertise
belakang dan kompetensi dalam pendidikan atau in Risk Monitoring and/or the Finance Department.
memiliki keahlian dalam Pemantau Risiko dan atau
Bagian Keuangan.
KEANGGOTAAN KOMITE PEMANTAU RISIKO MEMBERSHIP OF THE RISK MONITORING
[ACGS (B).D.6.1] COMMITTEE [ACGS (B).D.6.1]
Anggota Komite Pemantau Risiko ANTAM dibentuk sesuai The members of the Risk Monitoring Committee of ANTAM
dengan Pedoman Kerja terkait Komite Pemantau Risiko. are formed in accordance with the Work Guidelines related
Anggota Komite Pemantau Risiko terdiri dari 2 (dua) orang to the Risk Management Committee. Risk monitoring
anggota Dewan Komisaris, dengan maksimal 2 (dua) orang committee consists of 2 (two) members of the Board of
anggota ahli yang bukan karyawan kunci di ANTAM dalam Commissioners and a maximum of 2 (two) expert members
6 (enam) bulan terakhir. Komposisi Komite Pemantau Risiko who are not key employees of ANTAM in the last 6 (six)
pada tahun 2025 ditunjukkan pada tabel berikut: months. The composition of the Risk Monitoring Committee
for the year 2025 is shown in the table below:
640
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 643
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Rudy Sufahriadi Ketua (Komisaris) Diangkat sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko sesuai surat keputusan Dewan Komisaris
Chairman nomor 19/DK/SK/6/2025 pada tanggal 16 Juni 2025 dan masa jabatannya berlaku sampai
(Commissioner) dengan berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris ANTAM atau ditetapkan lain
melalui Keputusan Dewan Komisaris.
Appointed as Chair of the Risk Monitoring Committee in accordance with the Board of
Commissioners’ decision letter number 19/DK/SK/6/2025 on June 16, 2025 and his term of
office is valid until the end of his term of office as ANTAM’s Board of Commissioners or as
otherwise determined through a Board of Commissioners’ Decree.
Elen Setiadi Wakil Ketua Diangkat sebagai Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko sesuai surat keputusan Dewan
(Komisaris) Komisaris nomor 19/DK/SK/6/2025 pada tanggal 16 Juni 2025 dan masa jabatannya
Vice-Chairman berlaku sampai dengan berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris ANTAM atau
(Commissioner) ditetapkan lain melalui Keputusan Dewan Komisaris.
Appointed as Chair of the Risk Monitoring Committee in accordance with the Board of
Commissioners’ decision letter number 19/DK/SK/6/2025 on June 16, 2025 and his term of
office is valid until the end of his term of office as ANTAM’s Board of Commissioners or as
otherwise determined through a Board of Commissioners’ Decree.
Herry Permana Anggota (Pihak Diangkat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko mulai 1 Desember 2025 – 1 Desember
Independen) 2028, sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 37/DK/SK/XI/2025
Member Appointed as a member of Risk Monitoring Committee on December 1, 2025 - December
(Independent 1, 2028, in accordance with the Board of Commissioners’ decision letter number 37/DK/SK/
Party) XI/2025.
Rizqi Fadillah Anggota (Pihak Diangkat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko mulai 1 Desember 2025 – 1 Desember
Romadhona Independen) 2028, sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 38/DK/SK/XI/2025.
Member Appointed as a member of Risk Monitoring Committee on December 1, 2025 - December
(Independent 1, 2028, in accordance with the Board of Commissioners’ decision letter number 38/DK/SK/
Party) XI/2025.
Anang Sri Ketua (Komisaris Sebelumnya diangkat sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko sesuai surat keputusan
Kusuwardono* Independen) Dewan Komisaris nomor 25/DK/SK/V/2022 pada tanggal 25 Mei 2022.
Chairman Previously appointed as the Chairman of the Risk Monitoring Committee in accordance with
(Independent the Board of Commissioners’ decision letter number 25/DK/SK/V/2022 dated May 25, 2022.
Commissioner)
Bambang Wakil Ketua Sebelumnya diangkat sebagai Wakil Komite Pemantau Risiko sesuai surat keputusan
Sunarwibowo** (Komisaris) Dewan Komisaris nomor 25/DK/SK/V/2022 pada tanggal 25 Mei 2022.
Vice-Chairman Previously appointed as the Vice-Chairman of the Risk Monitoring Committee in accordance
(Commissioner) with the Board of Commissioners’ decision letter number 25/DK/SK/V/2022 dated May 25,
2022.
Adi Djoko Anggota (Pihak Sebelumnya diangkat sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko sesuai surat Keputusan
Guritno*** Independen) Dewan Komisaris No. 11/DK/SK/IV/2024 pada tanggal 1 Juni 2022.
Member Previously appointed as a member of the Risk Monitoring Committee based on the Board of
(Independent Commissioners Decree No. 11/DK/SK/IV/2024 dated June 1, 2022.
Party)
Sigit Anggota (Pihak Sebelumnya diangkat sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko sesuai surat Keputusan
Priyambodo*** Independen) Dewan Komisaris No. 12/DK/SRT/IV/2024 pada tanggal 1 Oktober 2024.
Member Previously appointed as a member of the Risk Monitoring Committee based on the Board of
(Independent Commissioners Decree No. 11/DK/SK/IV/2024 dated October 1, 2024.
Party)
* Telah berakhir masa jabatannya pada tanggal 12 Juni 2025
Term of office has ended on June 12, 2025
** Telah berakhir masa jabatannya pada tanggal 11 Juni 2025
Term of office has ended on June 11, 2025
*** Diberhentikan sebagai anggota Komite Pemantau Risiko pada tanggal 28 November 2025
Discharged as a member of the Risk Monitoring Committee on November 28, 2025
641
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 644
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PROFIL KETUA DAN WAKIL KETUA KOMITE PROFILE OF CHAIRMAN AND VICE CHAIRMAN
PEMANTAU RISIKO OF THE RISK MONITORING COMMITTEE
Profil Ketua dan Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko The profile of the Chairman and Vice Chairman of the
yang juga merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Risk Monitoring Committee who concurrently serves
Komisaris telah diuraikan pada bab Profil Perusahaan sub as a member of the Board of Commissioners has been
bab Profil Dewan Komisaris. described in the Company Profile chapter of the Board of
Commissioners Profile sub chapter.
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko Profile of Risk Monitoring Committee Members
Herry Permana
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Monitoring Committee
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
54 tahun per 31 Desember 2025
54 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education Pengalaman Kerja Professional Background
1. Doktor (Dr.-Ing) dalam Teknik Pertambangan, TU Bergakademie 1. Asisten Deputi Pengembangan Mineral dan Batubara - Deputi
Freiberg, Jerman (2014); Koordinasi Bidang Energi dan Sumber Daya Mineral, Kementerian
2. Magister Sains (M.Sc.) dalam Quality, Safety, and Environment Science, Koordinator Bidang Perekonomian (2024-Sekarang);
Otto von Guericke University of Magdeburg, Jerman (2003); 2. Plh. Deputi Bidang Koordinasi Badan Usaha Milik Negara, Kementerian
3. Sarjana Teknik (S.T.) dalam Teknik Pertambangan, UPN “Veteran” Koordinator Bidang Perekonomian (9-19 Juli 2024);
Yogyakarta, Indonesia (1996). 3. Asisten Deputi Migas, Pertambangan, dan Petrokimia - Deputi
Koordinasi BUMN, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
1. Doctor of Engineering (Dr.-Ing) in Mining Engineering, TU Bergakademie (2023-2024);
Freiberg, Germany (2014); 4. Widyaiswara, Inspektur Tambang, serta berbagai peran ahli dan
2. Master of Science (M.Sc.) in Quality, Safety, and Environment Science, koordinasi di bidang Mineral dan Batubara pada Pusdiklat Geologi
Otto von Guericke University of Magdeburg, Germany (2003); dan Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara, Kementerian Energi dan
3. Bachelor of Engineering (S.T.) in Mining Engineering, UPN “Veteran” Sumber Daya Mineral (2006-2023); dan
Yogyakarta, Indonesia (1996). 5. Mining & Drilling Mud Engineer (Swasta) di PT Ampalit Mas Perdana
(Pelsart Group), PTFI, PT Elnusa Workover Services, dll. (1996-2006).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
1. Assistant Deputy for Mineral and Coal Development - Deputy for
Keputusan Dewan Komisaris No. 37/DK/SK/XI/2025 Energy and Mineral Resources Coordination, Coordinating Ministry for
Decree of the Board of Commissioners Number 37/DK/SK/XI/2025 Economic Affairs (2024-Present);
2. Acting Deputy for State-Owned Enterprises Coordination, Coordinating
Rangkap Jabatan Concurrent Position Ministry for Economic Affairs (July 9-19, 2024);
3. Assistant Deputy for Oil & Gas, Mining, and Petrochemicals - Deputy
Tidak memiliki jabatan rangkap yang bertentangan dengan peraturan
for State-Owned Enterprises Coordination, Coordinating Ministry for
perundang-undangan
Economic Affairs (2023-2024);
Does not have concurrent position which contrary to prevailing laws and
4. Instructor, Mine Inspector, and various expert and coordination roles in
regulations
Mineral and Coal at the Geological Training Center (Pusdiklat Geologi)
and the Directorate General of Mineral and Coal, Ministry of Energy and
Mineral Resources (2006-2023); and
5. Mining & Drilling Mud Engineer (Private Sector) at PT Ampalit Mas
Perdana (Pelsart Group), PTFI, PT Elnusa Workover Services, etc.
(1996-2006).
Pendidikan atau Pelatihan Education or Training
MIND ID 23nd GRC Series: Transforming Governance Excellence: Peran
ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Pertambangan
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence: The Role of
ICOFR in Enhancing Reliability and Trust in the Mining Industry
642
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 645
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Rizqi Fadillah Romadhona
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Monitoring Committee
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
34 tahun per 31 Desember 2025
34 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education Pengalaman Kerja Professional Background
1. Magister Administrasi Bisnis (MBA), Nanyang Technological University, 1. Spesialis Kebijakan Otoritas Regulasi BUMN (2025 – Sekarang);
Singapura (2025); 2. Kepala Subbagian Protokol, Kementerian Badan Usaha Milik Negara
2. Sarjana Budidaya Pertanian, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2023–2024);
(2014). 3. Kepala Subbagian Dukungan Strategis Wakil Menteri, Kementerian
Badan Usaha Milik Negara (2020–2023); dan
1. Master of Business Administration (MBA), Nanyang Technological 4, Analis BUMN Sektor Pertanian, Kementerian BUMN (2015-2020).
University, Singapore (2025);
2. Bachelor’s Degree in Agricultural Cultivation, Universitas Gadjah 1. Policy Specialist, SOEs Regulatory Authority (2025 – Present);
Mada, Yogyakarta (2014). 2. Sub-Division Head of Protocol, Ministry of State-Owned Enterprises
(2023-2024);
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment 3. Sub-Division Head of Vice-Ministerial Strategic Support, Ministry of
State-Owned Enterprises (2020-2023); and
Keputusan Dewan Komisaris No. 38/DK/SK/XI/2025 4, Business Analyst for SOE in the agricultural sector, Ministry of State-
Decree of the Board of Commissioners Number 38/DK/SK/XI/2025 Owned Enterprises (2015-2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Position Pendidikan atau Pelatihan Education or Training
Tidak memiliki jabatan rangkap yang bertentangan dengan peraturan MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence: Peran
perundang-undangan ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Does not have concurrent position which contrary to prevailing laws and Pertambangan
regulations MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence: The Role of
ICOFR in Enhancing Reliability and Trust in the Mining Industry
643
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 646
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Adi Djoko Guritno*
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Monitoring Committee
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
62 tahun per 31 Desember 2025
62 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Yogyakarta, Indonesia
Yogyakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education Pendidikan atau Pelatihan Education or Training
1. Doktor dalam Ekonomi Pertanian dan Agribisnis, United Graduate • MIND ID #13 GRC Series (14 Januari 2025);
School of Agricultural Science, Ehime University, Jepang (2000). • MIND ID #14 GRC Series (14 Maret 2025);
2. Master dalam Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung (1991); • MIND ID #15 GRC Series (2 Mei 2025);
3. Sarjana Teknologi Pertanian, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta • MIND ID #16 GRC Series (23 Mei 2025);
(1982); • MIND ID #17 GRC Series: Innovation through a lens of mature
corporation - Is it a risk or opportunity? (20 Juni 2025);
1. Ph.D. in Agricultural Economy and Agribusiness, Ehime University, • MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing Security Risks in
Japan (2000). Mining & Metals Industries (18 Juli 2025);
2. Master of Industrial Engineering, Institut Teknologi Bandung (1991); • MIND ID GRC Series #19: Global & Indonesia Mining & Commodity
3. Bachelor of Agricultural Technology of Universitas Gadjah Mada, Trends (29 Agustus 2025); dan
Yogyakarta (1982); • MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment (26 September 2025).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• MIND ID #13 GRC Series (January 14, 2025);
Sebelumnya diangkat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko • MIND ID #14 GRC Series (January 14, 2025);
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 11/DK/SK/IV/2024 • MIND ID #15 GRC Series (May 2, 2025);
Previously appointed as a member of the Risk Monitoring Committee • MIND ID #16 GRC Series (May 23, 2025);
based on the Board of Commissioners Decree No. 11/DK/SK/IV/2024 • MIND ID #17 GRC Series: Innovation through a lens of mature
corporation - Is it a risk or opportunity? (June 20, 2025);
Rangkap Jabatan Concurrent Position • MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing Security Risks in
Mining & Metals Industries (July 18, 2025);
Tidak memiliki jabatan rangkap yang bertentangan dengan peraturan
• MIND ID GRC Series #19: Global & Indonesia Mining & Commodity
perundang-undangan
Trends (August 29, 2025); and
Previously appointed as a member of the Risk Monitoring Committee based
• MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How GRC
on the Board of Commissioners Decree No. 11/DK/SK/IV/2024
Strengthens Community Investment (September 26, 2025).
Pengalaman Kerja Professional Background
Sertifikasi Certification
1. Ketua Satuan Tugas Manajemen Risiko Univ. Gadjah Mada,
• Certified Professional Risk Management (CPRM);
(2024-sekarang);
• Business Continuity Certified Planner (BCCP);
2. Ketua Komite Standard Assurance dan Principal Consultant, Lembaga
• Certified Risk Professional (CRP); dan
Sertifikasi Profesi (LSP) Manajemen Risiko, Risk Workshop International
• Risk Management Certification QRGP.
(2024-sekarang);
3. Subject Matter Expert (SME) Risk Management Software Development,
• Certified Professional Risk Management (CPRM);
PT Jagad Prima Mandiri (2024-sekarang);
• Business Continuity Certified Planner (BCCP);
4. Ketua Departemen Teknologi Industri Pertanian, Fakultas Teknologi
• Certified Risk Professional (CRP); and
Pertanian, Universitas Gadjah Mada (2011-2020);
• QRGP Exclusive Risk Management Certification.
5. Subject Matters Expert (SME) PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
(2012); *
Tidak lagi menjabat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko berdasarkan Keputusan Dewan
6. Anggota Komite Audit PT PLN (Persero) (2009-2011); Komisaris Nomor 33/DK/SK/XI/2025 pada tanggal 28 November 2025
7. Ketua Komite Manajemen Risiko dan Investasi di PT Timah (Persero) No longer serves as a member of the Risk Monitoring Committee based on the Board of
Commissioners Decree No. 33/DK/SK/XI/2025 dated November28, 2025
Tbk (2007-2012);dan
8. Anggota Komite Audit di PT Timah (Persero) Tbk (2001-2007).
1. Head of the Risk Management Task Force, Gadjah Mada University
(2024 – now);
2. Chair of the Standard Assurance Committee and Principal Consultant,
Professional Certification Institute (LSP) for Risk Management, Risk
Workshop International (2024 – now);
3. Subject Matter Expert (SME) for Risk Management Software
Development, PT Jagad Prima Mandiri (2024 – now);
4. Head of Agriculture Industrial Technology, Faculty of Agricultural
Technology, Universitas Gadjah Mada (2011-2020);
5. Subject Matters Expert (SME) of PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
(2012);
6. Member of Audit Committee of PT PLN (Persero) (2009-2011);
7. Chairman of Risk and Investment Management Committee of PT Timah
(Persero) Tbk (2007-2012); and
8. Member of Audit Committee of PT Timah (Persero) Tbk (2001-2007).
644
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 647
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Ir. Sigit Priyambodo*
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Monitoring Committee
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
55 tahun per 31 Desember 2025
55 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education • MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment (26 September 2025);
Sarjana Kehutanan, Universitas Gadjah Mada (1994) • MindID GRC Series #21: Climate Resilience & Value Creation: A GRC
Bachelor of Forestry, Gadjah Mada University (1994) Approach to Managing Climate Risk (24 Oktober 2025);
• MIND ID 22nd GRC Series: Strengthening Corporate Image and
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Managing Communication Risks (21 November 2025); dan
• TICMI - INVESTMENT STRATEGIES AND PORTFOLIO MANAGEMENT
Sebelumnya diangkat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko - Optimizing Capital, Managing Risk, Delivering Value (25 November
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 12/DK/SRT/IV/2024 2025).
Previously appointed as a member of the Risk Monitoring Committee
based on the Board of Commissioners Decree 12/DK/SRT/IV/2024 • MIND ID #13 GRC Series (January 14, 2025);
• MIND ID #14 GRC Series (March 14, 2025);
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• MIND ID #15 GRC Series (May 2, 2025);
Tidak memiliki jabatan rangkap yang bertentangan dengan peraturan • MIND ID #16 GRC Series (May 23, 2025);
perundang-undangan • MIND ID #17 GRC Series: Innovation through a lens of mature
Does not have concurrent position which contrary to prevailing laws and corporation - Is it a risk or opportunity? (June 20, 2025);
regulations • MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing Security Risks in
Mining & Metals Industries (July 18, 2025);
Pengalaman Kerja Professional Background • MIND ID GRC Series #19: Global & Indonesia Mining & Commodity
Trends (August 29, 2025);
1. Staf Penghubung di Kementerian BUMN, Deputi Bidang Usaha • MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How GRC
Pertambangan Industri Strategis dan Media; Strengthens Community Investment (September 26, 2025);
2. PT Inhutani II (Persero) - 1995-2016. • MindID GRC Series #21: Climate Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk (October 24, 2025);
1. Liaison officer at the Ministry of SOE’s Deputy Mining Industry • MIND ID 22nd GRC Series: Strengthening Corporate Image and
Strategies and Media; Managing Communication Risks (November 21, 2025); and
2. PT Inhutani II (Persero) - 1995-2016. • TICMI - INVESTMENT STRATEGIES AND PORTFOLIO MANAGEMENT
- Optimizing Capital, Managing Risk, Delivering Value (November 25,
Pendidikan atau Pelatihan Education or Training 2025).
• MIND ID #13 GRC Series (14 Januari 2025); Sertifikasi Certification
• MIND ID #14 GRC Series (14 Maret 2025);
• MIND ID #15 GRC Series (2 Mei 2025); Risk Management Certification QRGP Exclusive
• MIND ID #16 GRC Series (23 Mei 2025); QRGP Exclusive Risk Management Certification
• MIND ID #17 GRC Series: Innovation through a lens of mature *
Tidak lagi menjabat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko berdasarkan Keputusan Dewan
corporation - Is it a risk or opportunity? (20 Juni 2025); Komisaris Nomor 34/DK/SK/XI/2025 pada tanggal 28 November 2025
• MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing Security Risks in No longer serves as a member of the Risk Monitoring Committee based on the Board of
Mining & Metals Industries (18 Juli 2025); Commissioners Decree No. 34/DK/SK/XI/2025 dated November 28, 2025
• MIND ID GRC Series #19: Global & Indonesia Mining & Commodity
Trends (29 Agustus 2025);
645
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 648
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
INDEPENDENSI KOMITE PEMANTAU RISIKO THE RISK MONITORING COMMITTEE’S
INDEPENDENCE
Untuk dapat menjaga independensi setiap anggota To maintain the independence of each Committee member,
Komite, masing-masing anggota Komite Penunjang Dewan each member of the Support Committee of the Board
Komisaris setiap tahunnya memberikan pernyataan of Commissioners annually provides a statement of
independensi. independence.
Rudy Sufahriadi
Herry Permana
Rizqi Fadillah
Romadhona
Elen Setiadi
Pernyataan Independensi
Independence Statement
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa √ √ √ √
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/
atau jasa konsultasi lain kepada ANTAM dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
Not an insider of a public accounting firm, law firm, the Office of Public Appraisal Services or other
parties who provide insurance services, non-insurance services, appraisal services and/or other
consulting services for ANTAM during the last 6 (six) months;
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk √ √ √ √
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan ANTAM dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir (kecuali Komisaris Independen);
Not a person who works or has the authority and responsibility for planning, directing, controlling,
or supervising the activities of ANTAM during the last 6 (six) months (except the Independent
Commissioner);
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di ANTAM; √ √ √ √
Have no shares in ANTAM directly or indirectly;
Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di ANTAM; √ √ √ √
The family has no shares in ANTAM directly or indirectly
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau √ √ √ √
Pemegang Saham Utama ANTAM;
Have no affiliation to members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
or major shareholders ANTAM;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan √ √ √ √
kegiatan usaha ANTAM;
Have no business relationship directly or indirectly relating to ANTAM business activities;
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite lainnya di ANTAM; √ √ √ √
Have no concurrent positions as a member of other committees in ANTAM;
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/atau √ √ √ √
merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/wakil kepala pemerintahan daerah;
Not serve as an executive of a political party and/or a member/prospective member in legislative
and/or a candidate or as head/deputy head of or a prospective head/deputy head of regional
government;
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan terkait dengan √ √ √ √
jabatan di ANTAM.
Have no other position which may give rise to conflicts of interests relating to positions in ANTAM.
646
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 649
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE RISK
WEWENANG KOMITE PEMANTAU RISIKO [ACGS MONITORING COMMITTEE [ACGS (B).D.6.1]
(B).D.6.1]
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Komite Pemantau Duties, responsibilities, and authorities of the Risk
Risiko sebagaimana tercantum dalam Pedoman Kerja Monitoring Committee as stipulated in the Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko di antaranya adalah: Committee Charter include, among others, the following:
1. Melakukan review dan memberikan rekomendasi atas 1. Reviewing and providing recommendations on
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko perusahaan the effectiveness of implementing corporate risk
yang dilakukan oleh Divisi Manajemen Risiko, melalui management carried out by the Risk Management
pertemuan secara berkala maupun cara lainnya untuk Division through regular meetings or other means
membahas progres dari tahapan-tahapan tugas dan to discuss the progress of the stages of duties and
tanggung jawab yang dilakukan oleh Divisi Manajemen responsibilities carried out by the Risk Management
Risiko. Division.
2. Melakukan review atas penilaian risiko yang dilakukan 2. Reviewing the risk assessment conducted by the Risk
oleh Divisi Manajemen Risiko terhadap rencana Management Division on the Company’s material
investasi perusahaan yang material. investment plan.
3. Melakukan pengawasan atas kegiatan Divisi 3. Supervising the activities of the Risk Management
Manajemen Risiko (selaku risk manager) dalam Division (as risk manager) in monitoring the
memantau pelaksanaan mitigasi risiko oleh unit-unit implementation of risk mitigation by related work units
kerja terkait (selaku risk owner). (as risk owner).
4. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan 4. Supervising the implementation of the Risk
rekomendasi Komite Manajemen Risiko oleh Divisi Management Committee’s recommendations by the
Manajemen Risiko. Risk Management Division.
5. Melakukan analisis dan evaluasi atas usulan Rencana 5. Analyzing and evaluating the proposed Corporate
Kegiatan dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan review Budget and Activity Plan (RKAP) and annual review
tahunan atas Rencana Jangka Panjang Perusahaan of the Corporate Long-Term Plan (RJPP) submitted
(RJPP) yang diajukan oleh Direksi, termasuk usulan by the Board of Directors, including the proposed
setoran modal dan rencana investasi/divestasi di Anak capital injection and investment/divestment plans in
Perusahaan. subsidiaries.
6. Melakukan Penelaahan atas informasi risiko dan 6. Reviewing risk information and corporate risk
manajemen risiko perusahaan dalam laporan-laporan management in reports that will be published through
yang akan dipublikasikan, melalui proses: the process of:
a. Diskusi bersama dengan manajemen; a. Discussion with management;
b. Review atas draft dari laporan yang akan b. Review of the draft of the report to be published.
dipublikasikan. 7. Conducting discussions on significant risks in units
7. Melakukan pembahasan atas risiko-risiko penting pada within the Company, as needed, including risks in
unit-unit di lingkungan Perusahaan, sesuai kebutuhan, agreements with third parties within the scope of the
termasuk risiko pada perjanjian dengan pihak ketiga Board of Commissioners’ supervisory authority.
yang dalam lingkup kewenangan pengawasan Dewan 8. In the event that the Board of Directors deems it
Komisaris. necessary to use an independent risk management
8. Dalam hal Direksi menganggap perlu menggunakan consultant to conduct a review of the risk management
konsultan manajemen risiko independen untuk process that has been implemented by the Company,
melakukan penelaahan kembali atas proses the duties of the Risk Management Committee are:
manajemen risiko yang telah diterapkan perusahaan, a. Provide input on the criteria and competence of the
maka tugas Komite Manajemen Risiko adalah: consultant;
a. Memberikan masukan tentang kriteria dan b. Monitoring the work of the consultant through the
kompetensi konsultan; Risk Management Division.
b. Melakukan monitoring pekerjaan konsultan melalui
Divisi Manajemen Risiko.
647
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 650
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
MASA JABATAN KOMITE PEMANTAU RISIKO TERM OF OFFICE OF RISK MONITORING
COMMITTEE
a. Masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko yang a. The term of office of members of the Risk Monitoring
merupakan anggota Dewan Komisaris berhenti dengan Committee who are members of the Board of
sendirinya apabila masa jabatannya sebagai anggota Commissioners ends automatically upon the expiry
Dewan Komisaris berakhir; of their term of office as members of the Board of
b. Masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko Commissioners.
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris b. The term of office of members of the Risk Monitoring
adalah paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat Committee who are not members of the Board of
kembali untuk waktu yang paling lama 2 (dua) tahun Commissioners is a maximum of 3 (three) years and may
masa jabatan. Dengan tidak mengurangi hak Dewan be reappointed for a further term of up to 2 (two) years,
Komisaris untuk memberhentikan sewaktu-waktu. without limiting the right of the Board of Commissioners
to dismiss them at any time.
RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO MEETING OF THE RISK MONITORING
COMMITTEE
Ketentuan pelaksanaan Rapat Komite Pemantau Risiko The provisions for the implementation of the Risk Monitoring
tercantum dalam Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko. Committee meetings are outlined in the Work Guidelines
Komite Pemantau Risiko sekurang-kurangnya mengadakan of the Risk Monitoring Committee. The Risk Monitoring
rapat 2 (dua) kali dalam satu bulan, yang terdiri dari Rapat Committee is required to hold meetings at least 2 (two)
Pleno yang dihadiri oleh Ketua, Wakil Ketua dan anggota times a month, consisting of a Plenary Meeting attended by
Komite Pemantau Risiko dan Rapat Khusus yang hanya the Chair, Vice Chair, and members of the Risk Monitoring
dihadiri oleh Anggota Komite Pemantau Risiko. Kedua Committee, and a Special Meeting attended only by the
jenis rapat tersebut dapat mengundang direktur atau Members of the Risk Monitoring Committee. Both meetings
divisi terkait dari manajemen ataupun pihak terkait lainnya may invite other relevant directors or divisions from
sesuai kebutuhan. management or other parties as needed.
Sepanjang tahun 2025 telah dilaksanakan 19 (sembilan Throughout 2025, a total of 19 (nineteen) Risk Monitoring
belas) kali rapat Komite Pemantau Risiko dengan jumlah Committee meetings were held, consisting of 7 (seven)
Rapat Pleno sebanyak 7 (tujuh) kali dan Rapat Khusus plenary meetings and 12 (twelve) special meetings.
sebanyak 12 (dua belas) kali.
AGENDA, TANGGAL DAN PESERTA RAPAT AGENDA, DATE, AND PARTICIPANTS OF THE
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE MEETING
Pada tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah In 2025, the Risk Monitoring Committee held meetings
melaksanakan rapat dengan rincian tanggal, agenda dan with the following details regarding the date, agenda, and
peserta sebagai berikut: participants were as follows:
Peserta
Participants
Rizqi Fadillah Romadhona 2)
Anang Sri Kusuwardono 3)
Bambang Sunarwibowo 4)
Adi Djoko Guritno 5)
Sigit Priyambodo 5)
Rudy Sufahriadi 1)
Herry Permana 2)
Elen Setiadi 1)
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
1 15 Januari 1. Pembahasan program kerja KPR dan Isu-isu penting yang menjadi √ √ √ √
2025 fokus perhatian.
January 15, 2. Lain-lain
2025 1. Discussion on the Risk Monitoring Committee’s work program and
key issues of concern.
2. Others.
648
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 651
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Peserta
Participants
Rizqi Fadillah Romadhona 2)
Anang Sri Kusuwardono 3)
Bambang Sunarwibowo 4)
Adi Djoko Guritno 5)
Sigit Priyambodo 5)
Rudy Sufahriadi 1)
Herry Permana 2)
Elen Setiadi 1)
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
2 25 Februari Proyek EV Battery: √ - √ √
2025 a. Progres/Update proyek EV Battery; Perkembangan terbaru
February kerjasama proyek EV Battery;
25, 2025 b. Pemaparan Buku putih proyek EV Battery dan poin-poin krusial yang
perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris dan Direksi;
c. Pemaparan dari Divisi terkait mengenai temuan BPK RI terhadap
proyek EV Battery, dan langkah tingaklanjut yang telah dilakukan
oleh Manajemen dan Direksi; dan
d. Tindaklanjut surat penasihatan Dewan Komisaris terkait EV Battery
EV Battery Project:
a. Progress/update on the EV Battery project, including the latest
developments in project cooperation;
b. Presentation of the EV Battery project white paper and key points
requiring the attention of the Board of Commissioners and the Board
of Directors;
c. Presentation by the relevant Division regarding the findings of BPK RI
on the EV Battery project, as well as the follow-up actions taken by
Management and the Board of Directors; and
d. Actions taken in response to the advisory letter of the Board of
Commissioners regarding the EV Battery.
3 13 Maret 1. Diskusi penjelasan tentang isu penting dalam RJPP ANTAM 2025- √ √ √ √
2025 2029;
March 13, 2. Lain-lain.
2025 1. Discussion on key issues in the ANTAM RJPP 2025–2029;
2. Others.
4 17 April 1. Update setoran modal ANTAM ke PT BAI; - - √ √
2025 2. Update monthly risk & project risk;
April 17, 3. Lain-lain.
2025 1. Update on ANTAM’s capital injection into PT BAI;
2. Update on monthly risk and project risk;
3. Others.
5 14 Mei 2025 1. Update terkait Proyek Pembangunan Pabrik Ferronikel Halmahera - - √ √
May 14, Timur (P3FH);
2025 2. Lain-lain
1. Update on Haltim Ferronickel Plant Construction Project (P3FH)
2. Others.
6 22 Mei 2025 1. Rencana setoran modal pada PT IBI - - √ √
May 22, 2. Lain-lain
2025 1. Plan for capital injection into PT IBI;
2. Others.
7 18 Juni 1. Update isu strategis dan arahan Dewan Komisaris (Ketua dan Wakil √ √ √ √
2025 Ketua)
June 18, 2. Lain-lain.
2025 1. Update on strategic issues and directions from the Board of
Commissioners (Chairman and Vice Chairman);
2. Others.
649
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 652
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peserta
Participants
Rizqi Fadillah Romadhona 2)
Anang Sri Kusuwardono 3)
Bambang Sunarwibowo 4)
Adi Djoko Guritno 5)
Sigit Priyambodo 5)
Rudy Sufahriadi 1)
Herry Permana 2)
Elen Setiadi 1)
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
8 20 Juni 1. Diskusi mengenai Surat Direksi No.2454/00/DAT/2025, tentang - - √ √
2025 rencana perpanjangan IUP operasi dan produksi ANTAM SK 221
June 20, Tahun 2009 Kabupaten Mempawah Provinsi Kalimantan Barat;
2025 2. Lain-lain
1. Discussion on Board of Directors Letter No. 2454/00/DAT/2025
regarding the plan to extend ANTAM’s IUP Operation and Production
under Decree No. 221 of 2009 in Mempawah Regency, West
Kalimantan Province;
2. Others.
9 30 Juni 1. Pemaparan penyusunan Rencana Darurat ANTAM Tahun 2025; - - √ √
2025 2. Lain-lain.
June 30, 1. Presentation on the preparation of ANTAM’s Emergency Response
2025 Plan for 2025;
2. Others.
10 25 Juli 2025 1. Pembahasan update rencana pendirian Indonesia Bullion Market √ √ √ √
July 25, Association (IBMA);
2025 2. Lain-lain
1. Discussion on the update of the plan to establish the Indonesia
Bullion Market Association (IBMA);
2. Others.
11 25 Juli 2025 1. Diskusi tentang Kajian atas Keputusan Menteri ESDM No.72 - - √ √
July 25, 2. Lain-lain.
2025 1. Discussion on the analysis of Minister of Energy and Mineral
Resources Decree No. 72;
2. Others.
12 1 Agustus 1. Surat Direksi No.3400.A/00/DAT/2025, tentang permohonan - - √ √
2025 persetujuan atas rencana perubahan struktur permodalan dan
August 1, penyertaan modal kepada PT Feni Haltim.
2025 2. Lain-lain
1. Discussion on Board of Directors Letter No. 3400.A/00/DAT/2025
regarding the request for approval of the proposed changes in capital
structure and capital injection into PT Feni Haltim;
2. Others.
13 11 Agustus 1. Diskusi permasalahan PT MMP (Kasus pemasaran) - - √ √
2025 2. Lain-lain.
August 11, 1. Discussion on issues related to PT MMP (marketing case);
2025 2. Others.
14 20 Agustus 1. Diskusi tentang kajian atas temuan BPK RI; √ √ √ √
2025 2. Lain-lain.
August 20, 1. Discussion on the analysis of BPK RI findings;
2025 2. Others
15 16 1. Update proyek strategis ANTAM; - - √ √
September 2. Lain-lain.
2025 1. Update on ANTAM’s strategic projects;
September 2. Others.
16, 2025
16 7 Oktober 1. Pembahasan proyek-proyek strategis ANTAM; √ √ √ √
2025 2. Lain-lain.
October 7, 1. Discussion on ANTAM’s strategic projects;
2025 2. Others
650
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 653
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Peserta
Participants
Rizqi Fadillah Romadhona 2)
Anang Sri Kusuwardono 3)
Bambang Sunarwibowo 4)
Adi Djoko Guritno 5)
Sigit Priyambodo 5)
Rudy Sufahriadi 1)
Herry Permana 2)
Elen Setiadi 1)
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
17 4 November 1. Progres proyek EV Battery (Dragon dan titan); - - √ √
2025 2. Progres pemindahan mesin diesel dari Pomalaa ke Buli untuk
November persiapan listrik P3FH.
4, 2025 2. Lain-lain.
1. Progress update on EV Battery projects (Dragon and Titan);
2. Progress of diesel engine relocation from Pomalaa to Buli for P3FH
electricity preparation;
3. Others.
18 11 1. Update progres penanganan risiko dan proyek strategis ANTAM - - √ √
Desember Tahun 2025.
2025 2. Lain-lain.
December 1. Update on the progress of risk management and ANTAM’s strategic
11, 2025 projects in 2025;
2. Others.
19 29 1. Pembahasan permasalahan hukum signifikan ANTAM Group; - - √ √
Desember 2. Lain-lain.
2025 1. Discussion on significant legal issues within the ANTAM Group;
December 2. Others.
29, 2025
1)
Diangkat pada tanggal 16 Juni 2025
Appointed on June 16, 2025
2)
Diangkat pada tanggal 1 Desember 2025
Appointed on December 1, 2025
3)
Masa jabatan telah berakhir pada tanggal 13 Juni 2025
Term of office has ended on June 13, 2025
4)
Masa jabatan telah berakhir pada tanggal 11 Juni 2025
Term of office has ended on June 11, 2025
5)
Diberhentikan pada tanggal 28 November 2025
Discharged on November 28, 2025
KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE PEMANTAU ATTENDANCE OF THE RISK MONITORING
RISIKO DALAM RAPAT KOMITE PEMANTAU COMMITTEE MEMBERS IN THE RISK
RISIKO TAHUN 2025 MONITORING COMMITTEE’ MEETINGS 2025
Jumlah Kehadiran
Presentase
Rapat
Nama Jabatan Kewajiban Rapat Kehadiran
Number of
Name Position Meeting Obligations Percentage of
Attendance at
Attendance
Meetings
Rudy Sufahriadi Ketua 6 3 50%
Chairman
Elen Setiadi Wakil Ketua 6 4 67%
Vice-Chairman
Herry Permana Anggota 2 2 100%
(Pihak Independen)
Member
(Independent Party)
Rizqi Fadillah Romadhona Anggota 2 2 100%
(Pihak Independen)
Member
(Independent Party)
651
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 654
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Jumlah Kehadiran
Presentase
Rapat
Nama Jabatan Kewajiban Rapat Kehadiran
Number of
Name Position Meeting Obligations Percentage of
Attendance at
Attendance
Meetings
Anang Sri Kusuwardono 1) Ketua 6 4 67%
Chairman
Bambang Sunarwibowo 2) Wakil Ketua 6 3 50%
Vice-Chairman
Adi Djoko Guritno 3) Anggota 22 17 77%
(Pihak Independen)
Member
(Independent Party)
Sigit Priyambodo 3) Anggota 22 17 77%
(Pihak Independen)
Member
(Independent Party)
Jumlah | Total 73%
1)
Masa jabatan berakhir pada tanggal 13 Juni 2025
Term of office ended on June 13, 2025
2)
Masa jabatan berakhir pada tanggal 11 Juni 2025
Term of office ended on June 11, 2025
3
Diberhentikan sebagai anggota Komite Pemantau Risiko pada tanggal 28 November 2025
Discharged as a member of the Risk Monitoring Committee on November 28, 2025
PENILAIAN KINERJA KOMITE PEMANTAU PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE RISK
RISIKO [ACGS D.5.7] MONITORING COMMITTEE [ACGS D.5.7]
Penilaian kinerja Komite Pemantau Risiko telah The performance assessment of the Risk Monitoring
dilaksanakan pada tahun 2025 melalui mekanisme self- Committee was conducted in 2025 through a self-
assessment dengan menggunakan metode evaluasi assessment mechanism using evaluation methods in
dalam suatu sistem sesuai dengan Keputusan Dewan a system in accordance with the Decree of the Board
Komisaris. Evaluasi KPI Komite Pemantau Risiko dilakukan of Commissioners. The Risk Monitoring Committee’s
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 16/DK/ KPIs are evaluated based on the Decision of the Board
SK/VI/2013 tentang Tata Cara Penilaian Kinerja Komite of Commissioners Number 16/DK/SK/VI/2013 on the
Penunjang Dewan Komisaris. Procedure for Performance Assessment of the Supporting
Committee of the Board of Commissioners.
Hasil pencapaian KPI Komite Pemantau Risiko di tahun The results of the Risk Monitoring Committee KPI
2025 adalah sebagai berikut: achievement in 2025 are as follows:
Bobot Indikator X
Bobot Indicator Pencapaian Nilai
Key Performance Indicator Pencapaian Nilai
No Indicator Weight Score Achievement
[ACGS D.5.7] Indicator Weight X
(%) (%)
Score Achievement (%)
1 Penilaian Realisasi Pertemuan dan Program
Kerja 15 100 15,00
Penilaian Realisasi Pelaksanaan Rapat 15 100 15,00
Penilaian Realisasi Program Kerja
Assessment of Meeting and Work Program
Realization
Assessment of Meeting Realization
Assessment of Work Program Realization
2 Penilaian Tingkat Kehadiran di Rapat 40 127,20 50,88
Assessment of Meeting Attendance Level
3 Penilaian Ketepatan Waktu Pemasukan 30 100 30
Laporan
Assessment of the Punctuality of Report
Submission
Total KPI Komite Pemantau Risiko Tahun 2024 100 110,88
Total Risk Monitoring Committee 2024
652
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 655
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
REMUNERASI KOMITE PEMANTAU RISIKO REMUNERATION OF RISK MONITORING
Penentuan jumlah remunerasi Komite Pemantau Risiko COMMITTEE
ditetapkan dengan mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Determination of the amount of remuneration of the
Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Risk Monitoring Committee is determined by referring to
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara yang mengatur the Regulation of the Minister of SOEs Number: PER-3/
bahwa penghasilan anggota Komite, yakni berupa MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
honorarium maksimal sebesar 20% (dua puluh persen) dari of State-Owned Enterprises which stipulates that the
gaji Direktur Utama Perusahaan dengan ketentuan pajak income of Committee members, in the form of honorarium,
ditanggung Perusahaan, fasilitas kesehatan dan tunjangan is a maximum of 20% (twenty percent) of the salary of
hari raya serta tidak diperkenankan menerima penghasilan the President Director of the Company with the provision
lain selain honorarium tersebut. Anggota Dewan Komisaris of taxes borne by the Company, health facilities and
yang menjadi Ketua/anggota Komite Pemantau Risiko tidak holiday allowances and is not allowed to receive other
diberikan penghasilan tambahan dari jabatan tersebut. income besides the honorarium. Members of the Board of
Commissioners who are Chairmen/members of the Risk
Monitoring Committee are not given additional income from
this position.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE PEMANTAU IMPLEMENTATION OF RISK MONITORING
RISIKO COMMITTEE TASK
Selama tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah During 2025, the Risk Monitoring Committee carried out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai its duties and responsibilities in accordance with the
Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko serta Program Risk Monitoring Committee Charter and the 2025 Risk
Kerja Komite Pemantau Risiko 2025. Adapun realisasi Monitoring Committee Work Program. The implementation
pelaksanaan tugas Komite Pemantau Risiko di tahun 2025 of the Risk Monitoring Committee’s duties in 2025 includes,
di antaranya: among others:
1. Merumuskan pertimbangan bagi Dewan Komisaris 1. Formulating considerations for the Board of
mengenai risiko-risiko utama ANTAM dan kapabilitas Commissioners regarding ANTAM’s key risks and the
sistem manajemen risiko meningkatkan kualitas capability of the risk management system to improve
pengambilan keputusan Direksi ANTAM; the quality of ANTAM’s Board of Directors decision-
2. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan making;
Komisaris terkait hal-hal yang diusulkan Direksi 2. Providing recommendations to the Board of
untuk memperoleh persetujuan Dewan Komisaris Commissioners regarding matters proposed by the
sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar Board of Directors for approval by the Board of
Perusahaan; Commissioners as mandated in the Company’s Articles
3. Merumuskan pertimbangan bagi Dewan Komisaris of Association;
dalam memberi masukan kepada Direksi mengenai 3. Formulating considerations for the Board of
langkah-langkah mitigasi risiko dan tata kelola Commissioners in providing input to the Board of
korporasi ANTAM; Directors regarding ANTAM’s risk mitigation measures
4. Melakukan analisis risiko kebijakan strategis dan and corporate governance;
taktis Perusahaan melalui pembahasan, analisis, dan 4. Conducting risk analysis of the Company’s strategic
evaluasi atas Rencana Jangka Panjang Perusahaan and tactical policies through discussion, analysis, and
(RJPP) 2025-2029 dan Rencana Kerja dan Anggaran evaluation of the Company’s Long-Term Plan (RJPP)
Perusahaan (RKAP) 2025. 2025-2029 and the Company’s Work Plan and Budget
5. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas pengelolaan (RKAP) 2025;
risiko pada proyek-proyek strategis, termasuk yang 5. Monitoring and evaluating risk management in strategic
dilaksanakan oleh Anak Perusahaan; projects, including those implemented by Subsidiaries;
6. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara 6. Evaluating the conformity between the Company’s risk
kebijakan manajemen risiko Perusahaan dengan management policy and the implementation of the
pelaksanaan kebijakan tersebut sebagai proses bisnis policy as ANTAM’s business process as well as business
ANTAM maupun proses bisnis di Anak Perusahaan; process in subsidiaries;
653
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 656
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
7. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan 7. Monitoring and evaluating the implementation of
tugas Divisi Manajemen Risiko, termasuk kecukupan the Risk Management Division’s duties, including the
organisasinya, guna memberi masukan kepada Dewan adequacy of its organization, to provide input to the
Komisaris; Board of Commissioners;
8. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas 8. Providing input to the Board of Commissioners on
langkah-langkah perbaikan efektivitas kerja Divisi measures to improve the effectiveness of ANTAM’s Risk
Manajemen Risiko ANTAM. Management Division’s work.
RENCANA KERJA KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE WORK PLAN
TAHUN 2026 FOR 2026
Dalam Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko telah diatur In the Guidelines for the Work of the Risk Monitoring
tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko untuk Committee, the duties and responsibilities of the Risk
membantu Dewan Komisaris dengan cara memberikan Monitoring Committee are outlined to assist the Board of
pendapat profesional dan independen kepada Dewan Commissioners by providing professional and independent
Komisaris guna memastikan diterapkannya manajemen opinions to ensure the implementation of the Company’s
risiko Perusahaan. Perencanaan kerja yang akan dilakukan risk management. The work plan to be undertaken by the
Komite Pemantau Risiko selama tahun 2026 antara lain Risk Monitoring Committee during 2026 includes, among
mencakup review dan memberikan rekomendasi atas others, the review and provision of recommendations on
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko perusahaan, the effectiveness of the implementation of the Company’s
pengawasan atas kegiatan Divisi Manajemen Risiko, risk management, oversight of the activities of the Risk
pengawasan atas pelaksanaan rekomendasi Komite Management Division, oversight of the implementation
Pemantau Risiko oleh Divisi Manajemen Risiko, memastikan of recommendations from the Risk Monitoring Committee
kepatuhan terhadap ketentuan manajemen risiko yang by the Risk Management Division, ensuring compliance
berlaku, serta pelaksanaan tugas khusus yang diberikan with applicable risk management provisions, as well as
oleh Dewan Komisaris. the execution of special tasks assigned by the Board of
Commissioners.
Kerja tim yang solid antar insan ANTAM menjadi kekuatan utama.
Strong teamwork among ANTAM people is a key strength.
654
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 657
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Komite Tata Kelola Terintegrasi (ACGS D.5.7)
Integrated Governance Committee
ANTAM membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi (TKT) ANTAM has established the Integrated Governance
untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan Committee (TKT) to assist the Board of Commissioners
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada in performing its oversight and advisory functions to
Direksi. Komite berperan strategis dalam memberikan the Board of Directors. The Committee plays a strategic
rekomendasi terkait implementasi, evaluasi berkelanjutan, role in providing recommendations concerning the
serta penyempurnaan kebijakan tata kelola terintegrasi. implementation, continuous evaluation, and improvement
Hal ini bertujuan untuk memastikan keselarasan antara of integrated governance policies. This is intended to
praktik tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan ensure alignment across governance, risk management,
(GRC) di seluruh entitas Grup, serta menyusun laporan and compliance (GRC) practices throughout the Group’s
pelaksanaan kegiatan Komite secara berkala untuk entities, as well as to prepare periodic activity reports to be
disampaikan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
DASAR PEMBENTUKAN KOMITE TATA KELOLA LEGAL BASIS FOR THE ESTABLISHMENT OF
TERINTEGRASI THE INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Dasar hukum pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi The legal basis for the establishment of the integrated
mengacu pada peraturan-peraturan sebagai berikut: governance committee refers to the following regulations:
1. Undang-undang Republik Indonesia tentang Badan 1. Laws of the republic of indonesia on State-Owned
Usaha Milik Negara dan Perseroan Terbatas; Enterprises and Limited Liability Companies;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang The Republic of Indonesia number PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara; Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
3. Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen 3. Decree of the deputy for finance and risk management
Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Negara of the ministry of state-owned enterprises of the
Republik Indonesia Nomor: SK-3/DKU.MBU/05/2023 republic of indonesia number SK-3/DKU.MBU/05/2023
tentang Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi - Technical Guidelines for the Composition and
Organ Pengelola Risiko di Lingkungan Badan Usaha Qualification of Risk Management Organs within SOEs;
Milik Negara; 4. Board of Commissioners decree number 20/DK/SK/
4. Keputusan Dewan Komisaris Nomor 20/DK/SK/ VIII/2024 - the stipulation of The Integrated Governance
VIIl/2024 Tentang Penetapan Piagam Komite Tata Committee charter of PT Antam Tbk;
Kelola Terintegrasi PT. ANTAM Tbk; 5. Board of Commissioners decree number 20/DK/SK/
5. Keputusan Dewan Komisaris Nomor 20/DK/SK/VI/2025 VI/2025 concerning the dismissal and appointment
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Wakil of the vice chairman of the integrated governance
Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi Dewan Komisaris committee of the board of commissioners of PT ANTAM
PT ANTAM Tbk; Tbk;
6. Keputusan Dewan Komisaris Nomor 30/DK/SK/X/2025 6. Board of Commissioners decree number 30/DK/
tentang Pedoman Komite Tata Kelola Terintegrasi; dan SK/X/2025 - the Integrated Governance Committee
7. Keputusan Dewan Komisaris Nomor 43/DK/SK/ Guidelines; and
XII/2025 tentang Perubahan Susunan Komite Tata 7. Board of Commissioners decree number 43/DK/SK/
Kelola Terintegrasi Dewan Komisaris PT ANTAM Tbk. XII/2025 concerning the change in the composition of
the integrated governance committee of the board of
commissioners of PT ANTAM Tbk.
PIAGAM KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
CHARTER
Guna memastikan Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat To ensure that the Integrated Governance Committee
menjalankan perannya secara efisien dan efektif, ANTAM can fulfill its role efficiently and effectively, ANTAM has
telah menyusun dan memperbarui Pedoman Kerja Komite developed and updated the Integrated Governance
Tata Kelola Terintegrasi. Dokumen tersebut terakhir Committee Guidelines. This document was most recently
655
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 658
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 22 Desember ratified by the Board of Commissioners on December 22,
2025 melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 30/ 2025, under Board of Commissioners Decree Number 30/
DK/SK/X/2025 dan telah dipublikasikan pada situs resmi DK/SK/X/2025, and has been published on ANTAM’s official
ANTAM. Pedoman Kerja ini mencakup ketentuan mengenai website. The Guidelines encompass provisions regarding
tugas, tanggung jawab dan wewenang, mekanisme duties, responsibilities and authorities, assignment
penugasan, komposisi dan struktur organisasi, persyaratan mechanisms, composition and organizational structure,
serta masa jabatan ketua dan anggota, prosedur rapat, qualifications and tenure of the chairman and members,
hingga mekanisme pelaporan. meeting procedures, and reporting frameworks.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES THE
TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Komite TKT memperoleh mandat dari Dewan Komisaris The Integrated Governance Committee obtains a mandate
untuk menjalankan fungsi sebagai pengawas, evaluator, from the Board of Commissioners to carry out functions
dan penasihat terkait implementasi kebijakan dan praktik as supervisor, evaluator, and advisor related to the
Tata Kelola Terintegrasi, dengan ruang lingkup sebagai implementation of Integrated Governance policies and
berikut: practices, with the scope as follows:
1. Mengkaji dan mengevaluasi kebijakan dan dokumen 1. Review and evaluate policies and derivative documents
turunan terkait Tata Kelola Terintegrasi; related to Integrated Governance;
2. Memastikan keselarasan dan konsistensi penerapan 2. Ensure the alignment and consistency of governance
tata kelola antara PT ANTAM Tbk sebagai induk implementation between PT ANTAM Tbk as the
dengan anak perusahaannya, termasuk dalam aspek parent company and its subsidiaries, including aspects
pengendalian intern, manajemen risiko, kepatuhan, of internal control, risk management, compliance,
pelaporan integritas, dan etika; integrity reporting, and ethics;
3. Memantau pelaksanaan fungsi-fungsi tata kelola 3. Monitor the implementation of corporate governance
(corporate governance) di seluruh entitas Grup ANTAM, functions throughout the ANTAM Group entities,
termasuk efektivitas struktur tiga lini pertahanan (three including the effectiveness of the three lines of defense
lines of defense); structure;
4. Memberikan rekomendasi perbaikan kepada Dewan 4. Provide recommendations for improvement to the
Komisaris terhadap kebijakan, prosedur, atau praktik Board of Commissioners regarding governance
tata kelola yang belum optimal atau menimbulkan policies, procedures, or practices that are not yet
risiko tata kelola; dan optimal or pose governance risks; and
5. Mengidentifikasi dan menyampaikan temuan terkait 5. Identify and report findings related to potential conflicts
adanya potensi konflik kepentingan, pelanggaran of interest, violations of GCG policies, or deviations
kebijakan GCG, atau penyimpangan terhadap kebijakan from integrity policies at the group level.
integritas di tingkat grup.
Ruang lingkup ini mencakup Anak Perusahaan, joint This scope covers Subsidiaries, joint ventures, as well as
venture, maupun entitas asosiasi yang berada dalam associate entities that are under the control or significant
pengendalian atau pengaruh signifikan PT ANTAM Tbk, influence of PT ANTAM Tbk, as long as it relates to
sepanjang berkaitan dengan praktik tata kelola yang integrated governance practices and as long as it does not
terintegrasi sepanjang tidak bertentangan dengan conflict with the Articles of Association and other related
Anggaran Dasar dan ketentuan terkait lainnya. provisions.
656
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 659
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
KEANGGOTAAN KOMITE TATA KELOLA MEMBERSHIP OF THE INTEGRATED
TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE
Sesuai dengan piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi The Charter of the Integrated Governance Committee (TKT)
(TKT) mengatur keanggotaan dari Komite Tata Kelola regulates the membership of the Integrated Governance
Terintegrasi yang dimuat pada Komposisi dan Struktur Committee as set forth in the Composition and Structure of
Komite TKT dengan ketentuan bahwa susunan the Integrated Governance Committee, with the provision
keanggotaan terdiri dari Ketua, Anggota, Sekretariat dan that the membership structure consists of the Chairman,
Tim Pendukung Komite Tata Kelola Terintegrasi. Members, Secretariat, and Supporting Team of the
Integrated Governance Committee.
Komite Tata Kelola Terintegrasi (KTKT) terdiri atas: The Integrated Governance Committee (IGC) consists of:
1. Komisaris Utama menjabat sebagai Ketua Komite 1. The President Commissioner serves as the Chairman
merangkap anggota. of the Committee and concurrently as a member.
2. Anggota Komite berasal dari Dewan Komisaris 2. Members of the Committee are drawn from the Board
Perusahaan dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan. of Commissioners of the Company and the Board of
3. Tim Pendukung Anggota Komite TKT, adalah individu Commissioners of Subsidiaries.
(atau kelompok) yang bukan berasal dari anggota 3. The Supporting Team of the Integrated Governance
Dewan Komisaris maupun Komite lain pada Dewan Committee Members are individuals (or groups)
Komisaris Perseroan dan/atau Anak Perusahaan, who do not come from members of the Board of
yang ditugaskan untuk membantu pelaksanaan tugas Commissioners nor other Committees under the Board
Komite TKT. of Commissioners of the Company and/or Subsidiaries,
4. Sekretariat Komite, berfungsi mendukung pelaksanaan who are assigned to assist in the implementation of
kegiatan Komite secara administratif, termasuk the duties of the Integrated Governance Committee.
penyusunan agenda, dokumentasi rapat, pelaporan, 4. The Committee Secretariat functions to support
dan koordinasi komunikasi lintas unit. the implementation of the Committee’s activities
administratively, including the preparation of agendas,
meeting documentation, reporting, and coordination of
cross-unit communication.
Struktur organisasi, daftar nama anggota Komite TKT, The organizational structure, list of names of Integrated
daftar nama Tim Pendukung Komite TKT, dan Sekretaris Governance Committee members, list of names of the
Komite TKT ditetapkan dalam Surat Keputusan Dewan Integrated Governance Committee Supporting Team, and
Komisaris PT ANTAM Tbk. the Secretary of the Integrated Governance Committee are
stipulated in a Decree of the Board of Commissioners of
PT ANTAM Tbk.
657
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 660
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Susunan keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi di The composition of the Integrated Governance Committee
tahun 2025 ditunjukkan pada tabel berikut: membership in 2025 is presented in the following table:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Irwandy Arif1) Ketua Komite Tata Kelola Diangkat sebagai Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi mulai 22 Desember
Terintegrasi 2025 - Saat ini
Chairman of Integrated Appointed as a Chairman of Integrated Governance Committee on December
Governance Committee 22, 2025 - Now
Ridwan Wakil Ketua Komite Tata Kelola Diangkat sebagai Wakil Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi mulai 22
Terintegrasi Desember 2025 - Saat ini
Vice Chairman of Integrated Appointed as a Vice Chairman of Integrated Governance Committee on
Governance Committee December 22, 2025 - Now
Dede Izudin Anggota Komite Tata Kelola Diangkat sebagai anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi mulai 14 Agustus
Terintegrasi 2024 - Saat ini
Member of Integrated Appointed as a member of Integrated Governance Committee on August 14,
Governance Committee 2024 - Now
Handaru Anggota Komite Tata Kelola Diangkat sebagai anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi mulai 14 Agustus
Bimoasmoro Terintegrasi 2024 - Saat ini
Member of Integrated Appointed as a member of Integrated Governance Committee on August 14,
Governance Committee 2024 - Now
Wisnu Danandi Anggota Komite Tata Kelola Diangkat sebagai anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi mulai 14 Agustus
Haryanto Terintegrasi 2024 - Saat ini
Member of Integrated Appointed as a member of Integrated Governance Committee on August 14,
Governance Committee 2024 - Now
Hermansyah Anggota Komite Tata Kelola Diangkat sebagai anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi mulai 14 Agustus
Terintegrasi 2024 - Saat ini
Member of Integrated Appointed as a member of Integrated Governance Committee on August 14,
Governance Committee 2024 - Now
Rauf Purnama2) Ketua Komite Tata Kelola Diberhentikan sebagai Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi mulai 22
Terintegrasi Desember 2025
Chairman of Integrated Dismissed from the position as Chairman of Integrated Governance Committee
Governance Committee on December 22, 2025
1)
Diberhentikan sebagai Wakil Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi karena diangkat menjadi Ketua Tata Kelola Terintegrasi pada tanggal 22 Desember 2025
Discharged as a vice chairman of the Integrated Governance Committee on December 22, 2025 because appointed as the chairman of the Integrated Governance Committee on December 22, 2025
2)
Diberhentikan sebagai Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi pada tanggal 22 Desember 2025
Discharged as a chairman of the Integrated Governance Committee on December 22, 2025
PROFIL KETUA KOMITE TATA KELOLA PROFILE OF CHAIRMAN OF THE INTEGRATED
TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE
Profil Ketua dan Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi The profile of the Chairman and Member of the Integrated
yang juga merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Governance Committee who concurrently serves as
Komisaris telah diuraikan pada bab Profil Perusahaan sub a member of the Board of Commissioners has been
bab Profil Dewan Komisaris. described in the Company Profile chapter of the Board of
Commissioners Profile sub chapter.
658
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 661
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Profil Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Profile of Integrated Governance Committee
Members
Dede Izudin
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
46 tahun per 31 Desember 2025
46 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education Pendidikan atau Pelatihan Education or Training
1. Magister Teknik Industri Institut Teknologi Bandung (2008); 1. Webinar Copilot Chat: Your Secure AI Assistant for Work (2025);
2. Sarjana Teknik Industri Universitas Gadjah Mada (2003). 2. Financial Fundamental-Financial Statement Analysis Batch 1 (2025);
3. Quarterly Market Outlook & Company Performance Update Seri I
1. Master of Industrial Engineering, Institut Teknologi Bandung (2008); (2025);
2. Bachelor of Industrial Engineering, Gadjah Mada (2003). 4. Training Advanced Business Acumen Through Business Simulation for
BOD Retreat (2025); dan
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment 5. Xcellence Program Batch 2 Bootcamp3 (2025).
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 22/DK/SK/VIII/2024 1. Webinar Copilot Chat: Your Secure AI Assistant for Work (2025);
Decree of the Board of Commissioners Number 22/DK/SK/VIII/2024 2. Financial Fundamental-Financial Statement Analysis Batch 1 (2025);
3. Quarterly Market Outlook & Company Performance Update Seri I
Rangkap Jabatan Concurrent Position (2025);
4. Training Advanced Business Acumen Through Business Simulation for
Tidak memiliki jabatan rangkap yang bertentangan dengan peraturan
BOD Retreat (2025); dan
perundang-undangan
5. Xcellence Program Batch 2 Bootcamp3 (2025).
Does not have concurrent position which contrary to
prevailing laws and regulations Sertifikasi Certification
Pengalaman Kerja Professional Background Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
1. Kepala Divisi Gold, Bauxite & Others Mineral PT ANTAM (Persero) Tbk;
2. Direktur PT Sumbawa Timur Mining (2022-2024);
3. Chief Marketing Officer PT Emas ANTAM Indonesia (2021-2023);
4. VP CEO Office (2019-2021);
5. Corporate Planning and Performance Manager PT ANTAM Tbk (2017-
2019);
6. Human Capital Planning & Development Manager PT ANTAM Tbk
(2016-2017);
7. Performance and Remuneration Manager PT ANTAM Tbk (2014-
2016);
8. Risk Management Specialist PT ANTAM Tbk (2010-2014);
9. PMO Specialist PT ANTAM Tbk (2008-2010);
1. Division Head Gold, Bauxite & Others Mineral at PT ANTAM (Persero)
Tbk;
2. Director, PT Sumbawa Timur Mining (2022-2024);
3. Chief Marketing Officer, PT Emas ANTAM Indonesia (2021-2023);
4. VP CEO Office (2019-2021);
5. Corporate Planning and Performance Manager, PT ANTAM Tbk (2017-
2019);
6. Human Capital Planning & Development Manager, PT ANTAM Tbk
(2016-2017);
7. Performance and Remuneration Manager, PT ANTAM Tbk (2014-
2016);
8. Risk Management Specialist, PT ANTAM Tbk (2010-2014);
9. PMO Specialist, PT ANTAM Tbk (2008-2010);
659
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 662
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Handaru Bimoasmoro
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
45 tahun per 31 Desember 2025
45 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education Pengalaman Kerja Professional Background
1. Sarjana Sains Sistem Komputer, City University of Seattle (2002); 1. Kepala Divisi Corporate Finance & Treasury PT ANTAM (Persero) Tbk
2. Master of Arts in Business Administration, City University of Seattle (2023 – sekarang)
(2005). 2. Direktur Keuangan PT Emas ANTAM Indonesia (2021 – 2023)
3. Kepala Divisi Investor Relation & Financial Control, Kepala Divisi
1. Bachelor of Computer Science, City University of Seattle (2002); Accounting & Tax PT ANTAM Tbk (2015 – 2021)
2. Master of Arts in Business Administration, City University of Seattle
(2005). 1. Division Head Corporate Finance & Treasury PT ANTAM (Persero) Tbk
(2023 – Present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment 2. Director of Finance, PT Emas ANTAM Indonesia (2021 – 2023)
3. Investor Relation & Financial Control Division Head, Accounting & Tax
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 22/DK/SK/VIII/2024 Division Head PT ANTAM Tbk (2015 – 2021)
Decree of the Board of Commissioners Number 22/DK/SK/VIII/2024
Pendidikan atau Pelatihan Education or Training
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Pelatihan Transformasi Hukum Pidana Indonesia (2025)
Tidak memiliki jabatan rangkap yang bertentangan dengan peraturan Training on the Transformation of Indonesian Criminal Law (2025)
perundang-undangan
Does not have concurrent position which contrary to Sertifikasi Certification
prevailing laws and regulations
Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
660
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 663
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Wisnu Danandi Haryanto
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
46 tahun per 31 Desember 2025
46 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education Pengalaman Kerja Professional Background
1. Magister Manajemen dan Administrasi Bisnis, (Double Degree), 1. Kepala Divisi Corporate Secretary PT ANTAM (Persero) Tbk
Universitas Indonesia dan IAE de Grenoble, Universite Pierre Mendes, (2025 – Sekarang);
France, (2013); 2. Senior Vice President Legal Counsel PT ANTAM (Persero) Tbk
2. Sarjana Hukum, Hukum Bisnis Universitas Indonesia, (2003). (2021 –2025);
3. Various Positions PT Pertamina (Persero) (2013- 2021);
1. Magister of Management and Master of Business Administration, 4. Senior Attorney Anadarko Indonesia Nunukan Company, A Subsidiary
Double Degree from the University of Indonesia and IAE de Grenoble, of Anadarko Petroleum Corporation (2010 – 2013);
Universite Pierre Mendes, France, (2013); 5. Legal Executive Lovells LLP (2009 – 2010); dan
2. Bachelor of Law, Business Law, University of Indonesia, (2003). 6. Legal Counsel and Contract Specialist BP Migas (2004 – 2009).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment 1. Division Head Corporate Secretary PT ANTAM (Persero) Tbk
(2025 – Present);
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 22/DK/SK/VIII/2024 2. Senior Vice President Legal Counsel PT ANTAM (Persero) Tbk
Decree of the Board of Commissioners Number 22/DK/SK/VIII/2024 (2021 – 2025);
3. Various Positions PT Pertamina (Persero) (2013- 2021);
Rangkap Jabatan Concurrent Position 4. Senior Attorney Anadarko Indonesia Nunukan Company, A Subsidiary
of Anadarko Petroleum Corporation (2010 – 2013);
Tidak memiliki jabatan rangkap yang bertentangan dengan peraturan
5. Legal Executive Lovells LLP (2009 – 2010); and
perundang-undangan
6. Legal Counsel and Contract Specialist BP Migas (2004 – 2009).
Does not have concurrent position which contrary to prevailing laws and
regulations Pendidikan atau Pelatihan Education or Training
Training Advanced Business Acumen Through Business Simulation for
BOD Retreat (2025)
- Learning Session: Sosialisasi Revisi UU BUMN, Pendirian BPI
Danantara, dan Ta ta Kelola BUMN dan Anak Usaha BUMN (2025)
- Learning Session: Briefing on the Revision of the State-Owned
Enterprises Law, the Establishment of BPI Danantara, and the
Governance of State-Owned Enterprises and Their Subsidiaries (2025)
(ENG)
Sertifikasi Certification
Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
661
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 664
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Hermansyah
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
45 tahun per 31 Desember 2025
45 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education Pengalaman Kerja Professional Background
1. Magister Sains Fisika, Universitas Indonesia (1998); 1. Kepala Pusat Survei Geologi, Badan Geologi (April 2022 - sekarang);
2. Sarjana Fisika, Universitas Sumatera Utara, Medan (1988). 2. Pelaksana Tugas Kepala Balai Besar Pengujian Mineral dan Batubara
tekMIRA, Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara (Januari – April
1. Master of Science in Physics, University of Indonesia (1998); 2022);
2. Bachelor of Physics, University of North Sumatra, Medan (1988). 3. Kepala Asean Center of Excellence on Clean Coal Technology
(September 2021 – April 2022);
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment 4. Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Mineral dan
Batubara, Badan Penelitian dan Pengembangan Energi dan Sumber
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 22/DK/SK/VIII/2024 Daya Mineral (2017 – 2021);
Decree of the Board of Commissioners Number 22/DK/SK/VIII/2024 5. Kepala Bagian Perencanaan Strategis, Biro Perencanaan, Sekretariat
Jenderal Kementerian ESDM (2016 – 2017); dan
Rangkap Jabatan Concurrent Position 6. Kepala Bagian Rencana dan Laporan, Badan Penelitian dan
Pengembangan Energi dan Sumber Daya Mineral (2011 – 2016).
Tidak memiliki jabatan rangkap yang bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan
1. Head of Geological Survey Center, Badan Geologi (April 2022 –
Does not have concurrent position which contrary to prevailing laws and
present);
regulations
2. Acting Head of the Center for Mineral and Coal Testing (tekMIRA),
Pendidikan atau Pelatihan Education or Training Directorate General of Mineral and Coal (January – April 2022);
3. Head of the ASEAN Center of Excellence on Clean Coal Technology
MIND ID GRC Series (September 2021 – April 2022);
MIND ID GRC Series 4. Head of the Center for Research and Development of Mineral and
Coal Technology, Research and Development Agency for Energy and
Mineral Resources (2017 – 2021);
5. Head of Strategic Planning Division, Planning Bureau, Secretariat
General of the Ministry of Energy and Mineral Resources (2016 – 2017);
and
6. Head of Planning and Reporting Division, Research and Development
Agency for Energy and Mineral Resources (2011 – 2016).
KUALIFIKASI KOMITE TATA KELOLA QUALIFICATIONS OF THE INTEGRATED
TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE
Persyaratan keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi, The membership requirements for the Integrated
antara lain: Governance Committee include, among others:
Persyaratan Umum General Requirements
1. Memiliki integritas, akhlak, dan moral yang baik, 1. Have good integrity, character, and morals, as well as
dedikasi, kemampuan, pendidikan, independensi, dan dedication, competence, education, independence, and
pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya; experience relevant to their field of work;
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 2. Have no personal interests or affiliations that could lead
dapat menimbulkan conflict of interest terhadap to a conflict of interest with the Company;
Perseroan; 3. Have a commitment to dedicate time and effort in
3. Memiliki komitmen untuk memberikan dedikasi waktu carrying out their duties and responsibilities as a
dan tenaga dalam melaksanakan tugas dan tanggung member of the TKT Committee;
jawabnya sebagai anggota Komite TKT; 4. Be able to communicate effectively and have the ability
4. Mampu berkomunikasi secara efektif dan memiliki to provide constructive advice and views;
kemampuan untuk memberikan saran dan pandangan 5. Be able to work and take responsibility collectively;
yang konstruktif; 6. Be willing to continuously improve competence through
5. Mampu bekerja dan bertanggung jawab secara kolektif; education and training;
6. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus
menerus melalui pendidikan dan pelatihan;
662
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 665
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
7. Wajib menyediakan waktu yang cukup untuk 7. Must provide sufficient time to complete their duties;
menyelesaikan tugasnya; dan and
8. Pengangkatan Anggota Komite TKT wajib dilakukan 8. The appointment of TKT Committee Members must
oleh Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan be carried out by the Board of Commissioners of
keputusan Dewan Komisaris Perseroan. the Company based on a decision of the Board of
Commissioners of the Company.
Persyaratan Independensi Independence Requirements
1. Anggota Komite TKT yang berasal dari Anak 1. Members of the TKT Committee who come from
Perusahaan harus merupakan anggota Dewan Subsidiaries must be Independent Members of the
Komisaris Independen di Anak Perusahaan; Board of Commissioners in the Subsidiary;
2. Seluruh anggota Komite TKT wajib tidak memiliki 2. All members of the TKT Committee are required to have
hubungan keluarga (secara horizontal maupun vertikal) no family relationships (horizontally or vertically) with
dengan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi members of the Board of Commissioners and/or the
Perseroan; Board of Directors of the Company;
3. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun 3. Have no business relationship, either directly or
tidak langsung dengan Grup ANTAM; dan indirectly, with the ANTAM Group; and
4. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 4. Have no personal interests or affiliations that could
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan cause negative impacts and conflicts of interest toward
kepentingan terhadap Grup ANTAM the ANTAM Group.
Persyaratan Kerahasiaan Confidentiality Requirements
1. Anggota Komite TKT wajib menjalankan tugas 1. Members of the Integrated Corporate Governance
dengan baik dan selalu menjaga kerahasiaan atas Committee are required to perform their duties diligently
seluruh dokumen perusahaan dalam pelaksanaan and maintain the strict confidentiality of all Company
tugas Komite yang berhubungan dengan kerahasiaan documents. This applies to all Committee tasks
informasi Perusahaan dan/atau Anak Perusahaan involving sensitive information of the Company and/or
dengan mengacu pada ketentuan internal dan its Subsidiaries, in accordance with internal policies and
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations.
2. Kewajiban menjaga kerahasiaan tersebut tetap berlaku 2. The obligation to maintain such confidentiality remains
meskipun telah berakhir masa jabatannya, baik sebagai in effect even after the expiration of their term of office,
anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi maupun whether as a member of the Integrated Corporate
sebagai anggota Dewan Komisaris di Perseroan dan/ Governance Committee or as a member of the Board of
atau Anak Perusahaan. Commissioners of the Company and/or its Subsidiaries.
INDEPENDENSI KOMITE TATA KELOLA INDEPENDENCE OF THE INTEGRATED
TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE
Sebagai upaya untuk dapat menjaga independensi As an effort to maintain the independence of each
setiap anggota Komite, setiap tahunnya masing-masing committee member, every year, each member of the
anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris memberikan Board of Commissioners’ Supporting Committee submits a
pernyataan independensi. statement of independence.
663
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 666
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Hermansyah
Bimoasmoro
Irwandy Arif
Dede Izudin
Handaru
Danandi
Ridwan
Wisnu
Pernyataan
Statement
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum,
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-
asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada ANTAM dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir;
√ √ √ √ √ √
Not an insider of a public accounting firm, law firm, the Office of Public Appraisal
Services or other parties who provide insurance services, non-insurance services,
appraisal services and/or other consulting services for ANTAM during the last 6 (six)
months;
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
ANTAM dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir (kecuali Komisaris Independen);
√ √ √ √ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility for planning,
directing, controlling, or supervising the activities of ANTAM during the last 6 (six)
months (except the Independent Commissioner);
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di ANTAM;
√ √ √ √ √ √
Do not have shares in ANTAM directly or indirectly;
Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di ANTAM;
√ √ √ √ √ √
The family does not have shares in ANTAM directly or indirectly;
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi atau Pemegang Saham Utama ANTAM;
√ √ √ √ √ √
Do not have any relation with members of the Board of Commissioner, members of
the Board of Directors, or major shareholders of ANTAM;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha ANTAM;
√ √ √ √ √ √
Do not have any business relationship that directly or indirectly relates to ANTAM
business activities;
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/wakil kepala
pemerintahan daerah;
√ √ √ √ √ √
Do not serve as the executive of political parties and/or candidate for member/
member of legislative and/or candidate for as head/deputy head of regional
government;
Tidak memilki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan terkait
dengan jabatan di ANTAM.
√ √ √ √ √ √
Do not have other positions that may give rise to conflict of interest in relation to
positions in ANTAM.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
WEWENANG KOMITE TATA KELOLA AUDIT COMMITTEE
TERINTEGRASI
Dalam rangka menjalankan fungsi sebagaimana dijelaskan In order to carry out the functions as described in the
dalam piagam komite, Komite TKT memiliki tugas dan committee charter, the TKT Committee has the following
tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
A. Melakukan Penerapan Prinsip-Prinsip GCG & Standar A. Implementing GCG Principles & Corporate Ethical
Etika Perseroan Standards
1. Memantau penerapan dan mengevaluasi ketentuan 1. Monitor the application and evaluate the provisions in
dalam Corporate Governance Policy, MP, Code of the Corporate Governance Policy, MP, Code of Conduct,
Conduct dan SOP yang ditetapkan Perseroan serta and SOP established by the Company as well as other
peraturan lainnya yang mengikat; binding regulations;
2. Memantau dan mengevaluasi implementasi GCG serta 2. Monitor and evaluate the implementation of GCG as
tindak lanjut hasil assessment yang dilakukan oleh well as the follow-up of assessment results conducted
pihak konsultan eksternal; by external consultants;
664
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 667
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
3. Melakukan koordinasi dengan Direksi terkait proses 3. Coordinate with the Board of Directors regarding
pemilihan asesor (konsultan eksternal) GCG dan proses the selection process of GCG assessors (external
pelaksanaan Assessment GCG; consultants) and the GCG Assessment process;
4. Memantau dan mengevaluasi atas: 4. Monitor and evaluate the following:
• Penjabaran, sosialisasi dan penerapan standar • The elaboration, socialization, and application
etika di seluruh Perseroan sesuai dengan peraturan of ethical standards throughout the Company in
internal yang berlaku di Perseroan; accordance with the internal regulations applicable
• Program induksi bagi Dewan Komisaris dan Direksi in the Company;
baru, program awareness dan sosialisasi GCG • Induction programs for new Board of Commissioners
bagi Pegawai dan proses penilaian GCG baik and Board of Directors, GCG awareness and
yang dilakukan oleh Internal Perusahaan maupun socialization programs for Employees, and GCG
lembaga eksternal; assessment processes conducted by both Internal
• Potensi benturan kepentingan Dewan Komisaris, Company and external institutions;
Direksi, dan anggota Komite, dan publikasinya • Potential conflicts of interest of the Board of
serta penandatanganan pernyataan independensi Commissioners, Board of Directors, and Committee
Direksi dan Dewan Komisaris; dan members, and their publication as well as the
• Pelaksanaan self-assessment GCG yang dilakukan signing of independence statements by the Board
oleh internal Perusahaan. of Directors and Board of Commissioners; and
5. Memberi masukan mengenai hal-hal yang berkaitan • The implementation of GCG self-assessment
dengan implementasi GCG kepada Tim Penyusun conducted by the Company’s internal.
Annual Report dan berkoordinasi dengan komite 5. Provide input regarding matters related to GCG
lainnya; implementation to the Annual Report Drafting Team
6. Melakukan kajian ulang terhadap isi Charter Charter and coordinate with other committees;
Dewan Komisaris dan Charter Komite dan memastikan 6. Conduct a review of the contents of the Board of
apakah masih relevan dengan perkembangan Commissioners Charter and Committee Charters and
Perusahaan dan peraturan yang berlaku. ensure whether they are still relevant to the Company’s
7. Memastikan Direksi melaksanakan pengawasan developments and applicable regulations;
terhadap kebijakan dan penerapan GCG di Anak 7. Ensure the Board of Directors carries out oversight of
Perusahaan; GCG policies and implementation in Subsidiaries;
8. Memastikan hasil Audit Information Technology 8. Ensure that Information Technology (IT) Audit results
(IT) (yang dilakukan oleh Pihak Independen) sudah (conducted by Independent Parties) have been reported
dilaporkan kepada Dewan Komisaris oleh Direksi; dan to the Board of Commissioners by the Board of Directors;
9. Membuat laporan pelaksanaan tugas terkait dengan and
penerapan prinsip GCG dan penerapan standar 9. Prepare task implementation reports related to the
etika yang berisi temuan, fakta, evaluasi, analisa dan application of GCG principles and the application of
masukan serta rekomendasi. ethical standards containing findings, facts, evaluations,
analysis, as well as inputs and recommendations.
B. Komite TKT bertugas melakukan penelaahan dan B. The TKT Committee is tasked with conducting reviews
evaluasi terhadap: and evaluations of:
1. Dokumen kebijakan Tata Kelola (corporate governance) 1. Corporate governance policy documents in the company
di perseroan dan Terintegrasi di seluruh Grup ANTAM; and Integrated across the ANTAM Group;
2. Pedoman dan prosedur turunan terkait pengelolaan 2. Guidelines and derivative procedures related to risk
risiko, kepatuhan, sistem pengendalian intern, management, compliance, internal control systems,
manajemen integritas, serta konflik kepentingan; dan integrity management, and conflicts of interest;
3. Konsistensi dan kesesuaian kebijakan dengan prinsip 3. Consistency and suitability of policies with good
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate corporate governance principles, AKHLAK values, as
Governance), nilai-nilai AKHLAK, serta regulasi BUMN well as SOE (BUMN) and capital market regulations.
dan pasar modal.
665
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 668
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
C. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap C. Carrying out monitoring and evaluation of the
kesesuaian kebijakan dan sistem tata kelola suitability of the company’s integrated governance
terintegrasi perseroan termasuk: policies and systems including:
1. Pengawasan terhadap sinergi GCG antara entitas 1. Oversight of GCG synergy between the parent entity
induk dan anak perusahaan; and subsidiaries;
2. Pengawasan terhadap pelaporan GCG dari Anak 2. Oversight of GCG reporting from Subsidiaries to the
Perusahaan kepada induk secara sistematis; dan parent company systematically; and
3. Penilaian efektivitas penerapan prinsip-prinsip GCG di 3. Assessment of the effectiveness of the application of
seluruh entitas dalam Grup ANTAM. GCG principles in all entities within the ANTAM Group.
WEWENANG KOMITE TATA KELOLA AUTHORITY OF THE INTEGRATED
TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugasnya Komlte TKT mempunyal In carrying out its duties, the TKT Committee has the
wewenang untuk melaksanakan atau memperoleh hak authority to execute or obtain rights over the following
atas hal-hal sebagai berikut: matters:
1. Akses terhadap dokumen dan informasi; 1. Access to documents and information;
2. Permintaan klarifikasi kepada manajemen; 2. Requests for clarification from management;
3. Penggunaan tenaga ahli eksternal (bila perlu); 3. Use of external experts (if necessary);
4. Pengawasan khusus terhadap anak perusahaan; dan 4. Special oversight of subsidiaries; and
5. Tata kelola Terintegrasi di Grup ANTAM dan 5. Integrated governance in the ANTAM Group and
melaksanakan tindakan lain sebagaimana diatur dalam executing other actions as regulated in the laws and
peraturan perundangan dan kebijakan yang berlaku, regulations and applicable policies, particularly within
khususnya di lingkup Badan Usaha Milik Negara. the scope of State-Owned Enterprises.
MASA JABATAN ANGGOTA KOMITE TATA TERM OF OFFICE OF THE MEMBERS OF THE
KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
1. Masa tugas anggota Komite TKT yang menjabat 1. Term of office of members of the Integrated
sebagai anggota Dewan Komisaris Governance Committee who serve as members of the
a. Tanpa membatasi keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perseroan untuk memberhentikan anggota Komite a. Without limiting the decision of the Board of
TKT, masa tugas anggota Komite TKT yang Commissioners of the Company to dismiss a
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris di member of the Integrated Governance Committee,
Grup ANTAM menjabat tidak boleh lebih lama dari the term of office of a member of the Integrated
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana Governance Committee who serves as a member of
diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih the Board of Commissioners in the ANTAM Group
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. shall not exceed the term of office of the Board
Ketentuan ini juga diberlakukan terhadap Ketua of Commissioners as regulated in the Articles of
Komite TKT yang dijabat oleh Komisaris Utama Association and may be re-elected for only one (1)
Perseroan; additional term. This provision also applies to the
b. Apabila karena sebab apapun Komite TKT Chair of the Integrated Governance Committee,
sebagaimana dimaksud di atas berakhir masa who is held by the President Commissioner of the
jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris Company;
di Grup ANTAM, maka masa tugasnya sebagai b. If, for any reason, the term of office of the Integrated
anggota Komite TKT berakhir seketika demi hukum; Governance Committee as referred to in paragraph
dan (a) ends as a member of the Board of Commissioners
c. Dalam hal terdapat pergantian Komisaris Utama in the ANTAM Group, then their term of office as a
Perseroan, maka posisi Ketua Komite TKT member of the Integrated Governance Committee
akan dijabat oleh Komisaris Utama Perseroan ends immediately by law; and
yang menjabat, sepanjang memenuhi seluruh c. In the event of a change in the President
persyaratan yang ditetapkan dalam Piagam ini. Commissioner of the Company, the position of Chair
Selama belum terdapat pergantian atas Komisaris of the Integrated Governance Committee will be
Utama Perseroan yang berakhir masa jabatannya, held by the current President Commissioner of the
666
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 669
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
maka apabila anggota Komisaris Perseroan yang Company, as long as they meet all the requirements
menjabat sebagai Ketua Komite TKT berakhir masa set forth in this Charter. If no replacement for the
jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris President Commissioner of the Company has
Perseroan, maka Ketua Komite TKT digantikan been made at the time of the end of their term, the
oleh Komisaris Independen lainnya di Perseroan Chair of the Integrated Governance Committee,
sampai dengan adanya pengganti Komisaris in the event that the member of the Board of
Utama Perseroan yang berakhir masa jabatannya Commissioners serving as Chair of the Integrated
tersebut. Governance Committee ends their term, will be
2. Masa tugas anggota Komite TKT yang tidak menjabat replaced by another Independent Commissioner of
sebagai anggota Dewan Komisaris the Company until the President Commissioner of
Masa tugas anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi the Company is replaced.
yang berasal dari non anggota Dewan Komisaris 2. Term of office of members of the Integrated
di Grup ANTAM paling lama 3 (tiga) / dan dapat Governance Committee who do not serve as members
diperpanjang 1 (satu) kali selama 2 (dua) / masa tugas, of the Board of Commissioners
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk The term of office of members of the Integrated
memberhentikan sewaktu-waktu. Governance Committee who are not members of the
Board of Commissioners in the ANTAM Group is a
maximum of 3 (three) years and may be extended once
for a period of 2 (two) years, without prejudice to the
Board of Commissioners’ right to dismiss them at any
time.
RAPAT KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI MEETINGS OF THE INTEGRATED
GOVERNANCE COMMITTEE
Ketentuan mengenai Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Provisions regarding the Integrated Governance Committee
tercantum dalam Charter Komite Tata Kelola Terintegrasi. Meeting are contained in the Integrated Governance
Komite menyelenggarakan rapat secara berkala dan Committee Charter. The Committee holds meetings
sesuai kebutuhan untuk membahas isu-isu strategis tata periodically and as needed to discuss strategic issues of
kelola terintegrasi. Ketentuan umum atas pelaksanaan integrated governance. The general provisions for the
rapat komite adalah sebagai berikut: implementation of committee meetings are as follows:
1. Frekuensi rapat minimal satu kali setiap triwulan atau 4 1. Meeting frequency is at least once every quarter or 4
kali dalam setahun; times a year;
2. Rapat dapat dilaksanakan lebih sering apabila 2. Meetings can be held more frequently if necessary,
diperlukan, baik secara langsung (tatap muka) maupun either in person (face-to-face) or virtually;
virtual; 3. Meeting calls are conducted by the Committee
3. Pemanggilan rapat dilakukan oleh Ketua Komite atau Chairman or by the Vice Chairman of the Committee
oleh Wakil Ketua Komite atau Anggota Komite yang or a Committee Member who is authorized or at the
diberi kuasa atau atas permintaan Dewan Komisaris; request of the Board of Commissioners; and
dan 4. The Committee may also hold joint meetings with other
4. Komite juga dapat menyelenggarakan rapat gabungan committees (for example, the Audit Committee or Risk
dengan komite lain (misalnya Komite Audit atau Komite Committee) in the context of oversight synergy.
Risiko) dalam rangka sinergi pengawasan.
AGENDA, TANGGAL, DAN PESERTA RAPAT AGENDA, DATE, AND PARTICIPANTS OF THE
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI RISK MONITORING COMMITTEE MEETING
Pada tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah In 2025, the Integrated Governance Committee held
melaksanakan rapat dengan rincian tanggal, agenda dan meetings with the following details regarding the date,
peserta sebagai berikut: agenda, and participants were as follows:
667
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 670
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
No Tanggal Agenda
Date Agenda
1 6 Februari 2025 Reviu Laporan Komite TKT 2024
February 6, 2025 Review of the 2024 Integrated Governance Committee (TKT) Report
2 20 Februari 2025 Rapat penyusunan Program kerja Komite TKT
February 20, 2025 Meeting on the preparation of the TKT Committee Work Program
3 24 Februari 2025 Rapat Reviu Program kerja KTKT
February 24, 2025 Meeting to review the KTKT Work Program
4 14 Maret 2025 Reviu SK Piagam Komite TKT
March 14, 2025 Review of the TKT Committee Charter Decree
5 14 Maret 2025 Rapat Online Laporan Kegiatan Komite TKT
March 14, 2025 Online meeting regarding the TKT Committee Activity Report
6 14 Maret 2025 Rapat Pembentukan Organ Pengelola Risiko dan MP di Adopsi anak Perusahaan
March 14, 2025 Meeting on the establishment of Risk Management Organs and the adoption of Management Policy
(MP) in Subsidiaries
7 16 April 205 Progress update pemenuhan organ pengelola risiko di anak perusahaan ANTAM, Progress adopsi MP
April 16, 2025 di anak perusahaan, lain-lain
Progress update on the fulfillment of Risk Management Organs in ANTAM subsidiaries, progress of
MP adoption in subsidiaries, and other matters
8 16 Mei 2025 Update tentang tindak lanjut temuan BPK RI, paparan peringkat komposit risiko ANTAM 2024
May 16, 2025 Update on follow-up actions regarding BPK RI findings and presentation of ANTAM's 2024 composite
risk rating
9 11 Juni 2025 Pembahasan draft management policy tata kelola terintegrasi
June 11, 2025 Discussion of the draft Management Policy for integrated governance
10 8 Agustus 2025 Pengawasan update kinerja AP dan Afiliasi, kelengkapan MP dan Adopsi serta pembentukan organ
August 8, 2025 pengelola risiko AP
Oversight of performance updates for Subsidiaries and Affiliates, completeness of MP adoption, and
the establishment of Risk Management Organs in Subsidiaries
11 11 Agustus 2025 Permasalahan PT MMP dan kelanjutan aktivitas Feni dan Bijih bauxite
August 11, 2025 Issues related to PT MMP and the continuation of ferronickel and bauxite ore activities
12 21 Agustus 2025 Rencana revisi charter GCG NR dan charter KTKT
August 21, 2025 Planned revision of the GCG NR Charter and the KTKT Charter
13 16 September 2025 Pemaparan isu strategis yang disampaikan komite sebagai bahan masukan ke BOC dalam rapat
September 16, 2025 BOC-BOD
Presentation of strategic issues by the Committee as input for the Board of Commissioners (BOC)
during BOC-BOD meetings
14 25 September 2025 Pengawasan sumber daya dan cadangan emas dan pengembangan emas ANTAM
September 25, 2025 Oversight of gold resources and reserves, and ANTAM's gold development
15 25 September 2025 Rapat internal anggota komite TKT
September 25, 2025 Internal meeting of TKT Committee members
16 7 Oktober 2025 Proyeksi dan Trend Kinerja Keuangan UBPPLM selama Januari s.d September 2025, Strategi ke
October 7, 2025 depan untuk pemenuhan Sourcing emas untuk bahan Baku (GM UBPPLM)
Financial performance projection and trends of UBPPLM from January to September 2025, and
forward strategy for gold sourcing as raw material (GM UBPPLM)
17 13 November 2025 Kinerja PT ICA (Jan s.d Oktober 2025) dan Prognosa Kinerja (November – Desember 2025), Kinerja
November 13, 2025 PT GAG Nikel (Jan s.d Oktober 2025) dan Prognosa Kinerja (November – Desember 2025)
Performance of PT ICA (Jan to Oct 2025) and performance prognosis (Nov–Dec 2025), and
performance of PT GAG Nikel (Jan to Oct 2025) and performance prognosis (Nov–Dec 2025)
18 17 November 2025 Upaya dukungan regulasi dalam penanganan hambatan sourcing emas/ perak, oleh UBPPLM
November 17, 2025 Regulatory support efforts in addressing constraints in gold/silver sourcing by UBPPLM
19 2 Desember 2025 Pemutakhiran Dokumen Corporate Governance Policy (CGP) atas penyesuaian hierarki kebijakan dan
December 2, 2025 adopsi pedoman strategis (PS) dan kebijakan Pelaksana MIND ID, Rapat Tinjauan Manajemen terkait
audit ISO 37001 Sistem Manajemen Anti Penyuapan, Surveillance 2025 (sertifikasi 2025 – 2028, hasil
audit 2024)
Updating the Corporate Governance Policy (CGP) document based on policy hierarchy adjustment
and adoption of MIND ID Strategic Guidelines (PS) and Implementing Policies; Management
Review Meeting regarding ISO 37001 Anti-Bribery Management System audit, Surveillance 2025
(certification period 2025–2028, 2024 audit results)
668
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 671
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sepanjang tahun 2025 telah dilaksanakan 19 (sembilan Throughout the year 2025, a total of 19 (nineteen)
belas) kali rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi. Integrated Governance Committee meetings were held.
KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE TATA KELOLA ATTENDANCE OF THE INTEGRATED
TERINTEGRASI DALAM RAPAT KOMITE TATA GOVERNANCE COMMITTEE MEMBERS IN THE
KELOLA TERINTEGRASI TAHUN 2025 INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE’
MEETINGS 2025
Jumlah
Presentase
Kehadiran Rapat
Nama Jabatan Kewajiban Rapat Kehadiran
Number of
Name Position Meeting Obligations Percentage of
Attendance at
Attendance
Meetings
Rauf Purnama1) Ketua 4 7 175%
Chairman
Gumilar R. Somantri2) Wakil Ketua 2 5 250%
Vice-Chairman
Irwandy A3) Ketua 4 9 225%
Chairman
Dede Izudin Anggota 4 11 275%
Member
Handaru Bimoasmoro Anggota 4 10 250%
Member
Wisnu Danandi Haryanto Anggota 4 7 175%
Member
Hermansyah Anggota 4 18 450%
Member
Keterangan | Notes:
1)
Diberhentikan sebagai Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi tanggal 15 Desember 2025
Discharged as a member of the integrated governance Committee on December 15, 2025
2)
Diberhentikan sebagai anggota Wakil Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi tanggal 12 Juni 2025
Discharged as a member of the integrated governance Committee on June 12, 2025
3)
Diangkat sebagai Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi tanggal 15 Desember 2025
Appointed as a member of the integrated governance committee on December 15, 2025
DAFTAR HADIR ANGGOTA KOMITE ATTENDANCE OF THE INTEGRATED
GOVERNANCE COMMITTEE MEMBERS
Peserta
Attendees
Tanggal
Hermansyah
Dede Izudin
Irwandy A3)
Handaru B
No
Gumilar2)
Danandi
Date
Wisnu
Rauf1)
1 6 Februari 2025
February 6, 2025 √ √ - - - - √
2 20 Februari 2025
February 20, 2025 - - - √ √ √ -
3 24 Februari 2025
- - - - - - √
February 24, 2025
4 14 Maret 2025
√ √ - - - - √
March 14, 2025
5 14 Maret 2025
- - - - - - √
March 14, 2025
6 14 Maret 2025 √ √ - - - - √
March 14, 2025
669
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 672
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peserta
Attendees
Tanggal
Hermansyah
Dede Izudin
Irwandy A3)
Handaru B
No
Gumilar2)
Danandi
Date
Wisnu
Rauf1)
7 16 April 205 - - - √ - - √
April 16, 2025
8 16 Mei 2025
May 16, 2025 √ √ - √ √ √ √
9 11 Juni 2025
June 11, 2025 √ √ - - √ √ √
10 8 Agustus 2025
August 8, 2025 √ - √ √ - √ √
11 11 Agustus 2025
August 11, 2025 - - √ √ √ √ √
12 21 Agustus 2025
August 21, 2025 - - √ - - - √
13 16 September 2025
September 16,2025 - - - - - - √
14 25 September 2025
September 25, 2025 - - √ √ √ - √
15 25 September 2025
√ - √ √ √ √ √
September 25, 2025
16 7 Oktober 2025
- - √ √ √ - √
October 7, 2025
17 13 November 2025
- - √ √ √ √ √
November 13, 2025
18 17 November 2025 - - √ √ √ - √
November 17, 2025
19 2 Desember 2025 - - √ √ √ - √
December 2, 2025
Keterangan | Notes:
1)
Diberhentikan sebagai Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi tanggal 15 Desember 2025
Discharged as a member of the integrated governance Committee on December 15, 2025
2)
Diberhentikan sebagai anggota Wakil Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi tanggal 12 Juni 2025
Discharged as a member of the integrated governance Committee on June 12, 2025
3)
Diangkat sebagai Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi tanggal 15 Desember 2025
Appointed as a member of the Risk Monitoring Committee on December 15, 2025
PENILAIAN KINERJA KOMITE TATA KELOLA PERFORMANCE INDICATOR (KPI) OF THE
TERINTEGRASI (ACGS D.5.7) INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE (ACGS
D.5.7)
Pencapaian KPI Komite Tata Kelola Terintegrasi dilakukan The achievement of the KPI for the Integrated Governance
dengan berpedoman pada Keputusan Dewan Komisaris Committee is guided by the Board of Commissioners’
Nomor 16/DK/SK/VI/2013 tentang Tata Cara Penilaian Decree No. 16/DK/SK/VI/2013 regarding the Procedures for
Kinerja Komite Penunjang Dewan Komisaris. Penilaian Assessing the Performance of the Supporting Committees
Komite Tata Kelola Terintegrasi dilakukan melalui of the Board of Commissioners. The Integrated Governance
mekanisme self-assessment dengan menggunakan Committee assessment is conducted through a self-
metode evaluasi dalam suatu sistem yang ditetapkan assessment mechanism using an evaluation method within
dalam Keputusan Dewan Komisaris. Hasil pencapaian a system established by the Board of Commissioners’
KPI Komite Tata Kelola Terintegrasi di tahun 2025 adalah Decree. The results of the KPI achievement for the
sebagai berikut: Integrated Governance Committee in 2025 are as follows:
670
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 673
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Bobot Indikator X
Bobot Indicator Pencapaian Nilai
Pencapaian Nilai
No Key Performance Indicator Indicator Weight Score Achievement
Indicator Weight X Score
(%) (%)
Achievement (%)
1 Penilaian Realisasi Pertemuan dan Program
Kerja
Penilaian Realisasi Pelaksanaan Rapat 15 100 15,00
Penilaian Realisasi Program Kerja 15 100 15,00
Assessment of Meeting and Work Program
Realization
Assessment of Meeting Realization
Assessment of Work Program Realization
2 Penilaian Tingkat Kehadiran di Rapat 40 656,25 262,50
Assessment of Meeting Attendance Level
3 Penilaian Ketepatan Waktu Pemasukan 30 100 30
Laporan
Assessment of the Punctuality of Report
Submission
Total KPI Komite Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2025 100 322,50
Total KPI of Integrated Governance Committee 2025
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF THE INTEGRATED
TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE’S DUTIES
Sepanjang tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi Throughout 2025, the Integrated Governance Committee
(TKT) telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya (TKT) has actively and continuously carried out its
secara aktif dan berkesinambungan dalam mendukung duties and responsibilities in supporting the effective
efektivitas penerapan tata kelola terintegrasi di lingkungan implementation of integrated governance across the
Grup ANTAM. Kegiatan Komite diawali dengan reviu atas ANTAM Group. The Committee’s activities commenced
Laporan Komite tahun sebelumnya serta penyusunan dan with a review of the previous year’s Committee Report,
penajaman program kerja sebagai dasar pelaksanaan followed by the preparation and refinement of its annual
fungsi pengawasan selama tahun berjalan. work program as the foundation for its oversight functions
during the year.
Dalam aspek penguatan tata kelola, Komite melakukan In terms of governance strengthening, the Committee
reviu terhadap Piagam Komite, pembahasan kebijakan conducted a review of the Committee Charter, discussed
tata kelola terintegrasi, serta mendorong pemutakhiran integrated governance policies, and encouraged the
dokumen Corporate Governance Policy (CGP) agar updating of the Corporate Governance Policy (CGP) to align
selaras dengan perkembangan regulasi dan kebutuhan with regulatory developments and the Group’s strategic
strategis Grup. Komite juga secara konsisten melakukan needs. The Committee also consistently monitored the
pemantauan atas implementasi Management Policy implementation of Management Policy (MP) and the
(MP) dan pembentukan organ pengelola risiko di anak establishment of Risk Management Organs within
perusahaan sebagai bagian dari penguatan struktur GRC subsidiaries as part of strengthening the integrated GRC
terintegrasi. structure.
Dari sisi pengawasan, Komite secara berkala melakukan From an oversight perspective, the Committee regularly
monitoring terhadap kinerja anak perusahaan dan afiliasi, monitored the performance of subsidiaries and affiliates,
termasuk evaluasi atas kinerja keuangan, proyeksi usaha, including evaluations of financial performance, business
serta isu operasional strategis seperti kelanjutan aktivitas projections, and strategic operational issues such as
bisnis dan pengelolaan sumber daya. Selain itu, Komite business continuity and resource management. In addition,
turut mengawal tindak lanjut atas temuan BPK RI serta the Committee oversaw the follow-up of findings from BPK
memantau profil dan peringkat risiko perusahaan guna RI and monitored the Company’s risk profile and composite
memastikan pengelolaan risiko yang memadai. risk rating to ensure adequate risk management practices.
671
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 674
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Komite juga berperan aktif dalam memberikan masukan The Committee also played an active role in providing
strategis kepada Dewan Komisaris, antara lain melalui strategic input to the Board of Commissioners, including
pembahasan isu-isu strategis dalam forum BOC-BOD, through discussions of strategic issues in BOC–BOD
pengawasan terhadap pengembangan sumber daya emas, meetings, oversight of gold resource development, and
serta dukungan terhadap upaya penyelesaian kendala support for addressing operational challenges such as raw
operasional seperti sourcing bahan baku. Kegiatan internal material sourcing. Internal Committee meetings were also
Komite turut dilakukan untuk memastikan koordinasi dan conducted to ensure effective coordination and execution
efektivitas pelaksanaan tugas. of its responsibilities.
Secara keseluruhan, realisasi program kerja Komite Overall, the realization of the TKT Committee’s 2025 work
TKT tahun 2025 menunjukkan bahwa Komite telah program demonstrates that the Committee has effectively
menjalankan perannya secara efektif sebagai pengawas, performed its role as an overseer, evaluator, and advisor,
evaluator, dan penasihat, khususnya dalam memastikan particularly in ensuring alignment in the implementation
keselarasan implementasi tata kelola, manajemen risiko, of governance, risk management, and compliance (GRC)
dan kepatuhan (GRC) di seluruh entitas Grup ANTAM. across all entities within the ANTAM Group.
RENCANA KERJA KOMITE TATA KELOLA INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
TERINTEGRASI TAHUN 2026 WORK PLAN FOR 2025
Dalam Pedoman Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi In the Integrated Governance Committee Guidelines, the
telah diatur tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola duties and responsibilities of the Integrated Governance
Terintegrasi untuk membantu Dewan Komisaris dalam Committee have been stipulated to assist the Board
mendukung penerapan Tata Kelola Terintegrasi yang of Commissioners in supporting the implementation of
komprehensif dan efektif di Grup ANTAM. Rencana Program comprehensive and effective Integrated Governance within
Kerja Tahunan Komite TKT ANTAM Tahun 2026 disusun the ANTAM Group. The 2026 Annual Work Program Plan of
sebagai dokumen teknokratis yang memberikan arah, the ANTAM TKT Committee is prepared as a technocratic
prioritas, serta mekanisme pengawasan yang sistematis document that provides direction, priorities, and systematic
dalam kerangka tata kelola terintegrasi. Perencanaan oversight mechanisms within the integrated governance
kerja yang akan dilakukan Komite Tata Kelola Terintegrasi framework. The work plan to be carried out by the
selama tahun 2026 sebagaimana tertuang dalam program Integrated Governance Committee during 2026 as outlined
kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi antara lain: in the Integrated Governance Committee work program
includes:
Tugas Pokok Main Duties
1. Penelaahan Informasi dan Sistem Keuangan 1. Review of Information and Financial Systems
1.1 Review integritas data & laporan keuangan 1.1 Review of data integrity & financial statements
1.2 Penilaian efektivitas sistem pelaporan keuangan 1.2 Assessment of the effectiveness of financial
2. Evaluasi, Seleksi dan Pengawasan reporting systems
2.1 Evaluasi implementasi MP-TKT 2. Evaluation, Selection and Oversight
3. Review kebijakan tata kelola 2.1 Evaluation of MP-TKT implementation
3.1 Fungsi Pengawasan Sistem Koordinasi dan 3. Review of governance policies
Integrasi 3.1 Oversight Function of Coordination and Integration
3.2 Monitoring koordinasi lintas fungsi (risk-legal-audit- Systems
compliance) 3.2 Monitoring cross-functional coordination (risk-
legal-audit-compliance)
Tugas Rutin Routine Duties
1. Rapat Komite TKT 1. TKT Committee Meetings
2. Penyampaian Laporan ke Dekom 2. Submission of Reports to the Board of Commissioners
Tugas Khusus Special Duties
1. Penugasan khusus Dekom 1. Special assignments from the Board of Commissioners
2. Kunjungan kerja/site visit 2. Working visits/site visits
3. Penanganan isu strategis tata kelola 3. Handling of strategic governance issues
4. Tugas lain sesuai kebutuhan Perusahaan 4. Other duties as required by the Company
672
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 675
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ di bawah Direksi The Corporate Secretary is an organ under the Board of
yang salah satu tugasnya adalah memastikan aspek Directors, whose task is to ensure the transparency of the
keterbukaan informasi perusahaan terbuka. Keberadaan company’s information. The existence of the Corporate
Sekretaris Perusahaan mengacu pada Peraturan Otoritas Secretary refers to the Financial Services Authority (OJK)
Jasa Keuangan (OJK) Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Regulation Number 35/POJK.04/2014 concerning the
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, which
yang pada dasarnya untuk meningkatkan pelayanan is essentially aimed at improving services to shareholders
kepada para pemegang saham dan investor bagi and investors of public companies.
perusahaan publik.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary is directly responsible to the Board
kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan of Directors and is appointed and dismissed based on a
berdasarkan Keputusan Direksi dengan mekanisme internal decision of the Board of Directors, following the company’s
Perusahaan dan atas persetujuan Dewan Komisaris. internal mechanisms and with the approval of the Board of
Commissioners.
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 2481.K/0251/ According to the Decision of the Board of Directors Number
CAT/2025 tanggal 22 Desember 2025 tentang Susunan 2481.K/0251/CAT/2025 dated December 22, 2025, on the
Organisasi Kantor Pusat PT ANTAM Tbk (yang berlaku Organizational Structure of Head Office of PT ANTAM Tbk
sejak tanggal 1 Januari 2026), Divisi Corporate Secretary (effective from January 1, 2026), the Corporate Secretary
berada di bawah Direktur Utama dengan struktur sebagai Division is under the President Director as shown in the
berikut: following structure:
Division Head
Corporate Secretary
Bureau Head Bureau Head Bureau Head
Board Office Corporate Document Capital Market Compliance Corporate Communication
Management & Disclosure
673
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 676
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Profil Sekretaris Perusahaan (ACGS D.3.8) Profile of Corporate Secretary (ACGS D.3.8)
Wisnu Danandi Haryanto
Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
46 tahun per 31 Desember 2025
46 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Magister Manajemen dan Administrasi Bisnis (Double Degree), • Dewan Komisaris PT Nusa Karya Arindo
Universitas Indonesia dan IAE de Grenoble, Universite Pierre Mendes, • Anggota Komte Tata Kelola Terintegrasi PT ANTAM (Persero) Tbk
France, (2013) • Commissioner of PT Nusa Karya Arindo
• Sarjana Hukum, Hukum Bisnis, Universitas Indonesia, (2003) • Member of Integrated Governance Committee PT ANTAM (Persero)
Tbk
• Magister of Management and Master of Business Administration
(Double Degree) from the University of Indonesia and IAE de Grenoble, Pengalaman Kerja Professional Background
Universite Piere Mendes, France (2013)
• Bachelor of Law, Business Law, University of Indonesia, (2003) • Senior Vice President Legal Counsel PT ANTAM (Persero) Tbk
(2021 – 2025);
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment • Berbagai Posisi Kunci di PT Pertamina (Persero) (2013 – 2021);
• Senior Attorney Anadarko Indonesia Nunukan Company, anak usaha
• SK Dewan Komisaris Nomor 576/DK/SRT/IX/2025/RHS tanggal Anadarko Petroleum Corporation (2010 – 2013);
2 September 2025 perihal Persetujuan Dewan Komisaris atas • Legal Executive Lovells LLP (2009 – 2010);
Pergantian Pejabat Corporate Secretary Division Head PT ANTAM Tbk. • Legal Counsel and Contract Specialist BP Migas (2004 – 2009).
• SK Pengangkatan Direksi Nomor 1801.K/733/CAT/2025 tanggal
22 September 2025. • Senior Vice President Legal Counsel PT ANTAM (Persero) Tbk
(2021 – 2025)
• Appointment Decree from the Board of Commissioners Number 576/ • Various Position PT Pertamina (Persero) (2013 – 2021);
DK/SRT/IX/2025/RHS dated September 2, 2025, regarding Approval • Senior Attorney Anadarko Indonesia Nunukan Company, A Subsidiary
Commissioner of Replacement of Corporate Secretary Division Head of of Anadarko Petroleum Corporation (2010 – 2013);
PT ANTAM Tbk. • Legal Executive Lovells LLP (2009 – 2010);
• Appointment Decree from the Board of Directors Number 1801.K/733/ • Legal Counsel and Contract Specialist BP Migas (2004 – 2009).
CAT/2025 dated September 22, 2025.
Periode Jabatan Period of Service
1 Oktober 2025 – Saat Ini
October 1, 2025 - Present
MASA JABATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TERM OF OFFICE CORPORATE SECRETARY
Bapak Wisnu Danandi Haryanto efektif menjabat sebagai Mr. Wisnu Danandi Haryanto has been effectively serving
Sekretaris Perusahaan ANTAM berdasarkan Surat as Corporate Secretary of ANTAM based on the Board
Keputusan Direksi No. 1801.K/733/CAT/2025 tanggal of Directors’ Decree No. 1801.K/733/CAT/2025 dated
1 Oktober 2025. October 1, 2025.
Alur Pengangkatan/Pemberhentian Sekretaris Perusahaan Appointment/Dismissal Mechanism of Corporate Secretary
Dasar hukum pengangkatan Sekretaris Perusahaan The legal basis for the appointment of the Corporate
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Secretary refers to Financial Services Authority Regulation
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries
atau Perusahaan Publik yang mengatur bahwa Sekretaris of Issuers or Public Companies, which stipulates that the
Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh Keputusan Corporate Secretary is appointed and dismissed by a
Direksi. Pengangkatan Sekretaris Perusahaan telah Board of Directors’ resolution. The appointment of the
mendapat Persetujuan Dewan Komisaris sebagaimana Corporate Secretary has obtained approval from the Board
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Selanjutnya, of Commissioners in accordance with the provisions of
setiap terjadinya pengangkatan, penggantian, atau the Company’s Articles of Association. Furthermore, any
pemberhentian Sekretaris Perusahaan, Perusahaan wajib appointment, replacement, or dismissal of the Corporate
Secretary must be notified by the Company to the Financial
674
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 677
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
menyampaikan pemberitahuan kepada OJK, Bursa Efek Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange,
Indonesia dan publikasi pada situs web Perusahaan. and be published on the Company’s website.
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan telah disampaikan The appointment of the Corporate Secretary was submitted
kepada OJK, IDX dan ASX pada tanggal 3 Oktober 2025 to the OJK, IDX and ASX on October 3, 2025 through the
melalui Sistem Sarana Pelaporan Elektronik Terintegrasi Issuer and Public Company Integrated Electronic Reporting
Emiten dan Perusahaan Publik, serta diumumkan dalam System, and announced on the Company’s website.
website Perusahaan
PROGRAM PENGEMBANGAN KEAHLIAN COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM FOR
SEKRETARIS PERUSAHAAN (ACGS D.3.8) CORPORATE SECRETARY (ACGS D.3.8)
Program pengembangan keahlian yang diikuti Sekretaris Competency development program attended by the
Perusahaan selama tahun 2025, sebagai berikut: Corporate Secretary in 2025 was as follows:
Pelatihan/Workshop Tanggal Pelaksanaan
No.
Training/Workshop Date of Training
1. Training Advanced Business Acumen Through Business 14 Februari 2025
Simulation for BOD Retreat February 14, 2025
2. Learning Session: Sosialisasi Revisi UU BUMN, Pendirian 5 April 2025
BPI Danantara, dan Tata Kelola BUMN dan Anak Usaha April 5, 2025
BUMN
3. Xcellence Program Batch 6 Bootcamp 1 Grup MIND ID 8 Agustus 2025
August 8, 2025
4. Awareness Training ISO 30301:2019 Manajemen Kearsipan 15 September 2025
September 15, 2025
5. Xcellence Program Batch 8 Bootcamp 1 Grup MIND ID 2 Oktober 2025
October 2, 2025
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
PERUSAHAAN (ACGS D.3.7) CORPORATE SECRETARY (ACGS D.3.7)
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
tercantum dalam Peran Divisi Corporate Secretary yang are outlined in the Role of the Corporate Secretary Division,
terakhir diperbaharui sesuai dokumen Surat Keputusan which was last updated according to document Decree
Direksi Nomor 2481.K/0251/CAT/2025. Divisi Corporate Letter Number 2481.K/0251/CAT/2025. The Corporate
Secretary dipimpin oleh seorang Corporate Secretary Secretary Division, led by a Corporate Secretary Division
Division Head dibantu oleh Board Office, Corporate Head and supported by the Board Office, Corporate
Document Management Bureau Head, Capital Market Document Management Bureau Head, Capital Market
Compliance & Disclosure Bureau Head, dan Corporate Compliance & Disclosure Bureau Head, and Corporate
Communication Bureau Head, yang memiliki peran sebagai Communication Bureau Head and other functional positions
berikut: has the following roles:
1. Mengelola reputasi Perusahaan di mata publik dan 1. Oversee the Company’s reputation in the public and
media melalui program Corporate Communication yang media through an integrated Corporate Communication
terpadu agar citra perusahaan dapat terbentuk dengan program to ensure a positive corporate image is
baik; established.
2. Mengelola publikasi Perusahaan untuk publik, baik 2. Handle the Company’s publications for the public, both
terkait dengan finansial maupun non finansial, termasuk financial and non-financial, including official Company
di dalamnya laporan resmi Perusahaan, materi promosi reports, promotional materials, and content for the
Perusahaan dan konten situs resmi Perusahaan, serta official company website, as well as manage internal
mengelola komunikasi internal; communications.
3. Mengoordinasikan dan mengelola kegiatan 3. Oversee the Company’s secretariat activities, BOD
kesekretariatan Perusahaan, BOD protocol & supporting, protocol & support, company documentation, and the
dokumentasi Perusahaan dan penyelenggaraan event Company of internal events.
internal;
675
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 678
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
4. Mengoordinasikan pelaksanaan kepatuhan (compliance) 4. Manage the company’s compliance related to the
Perusahaan yang terkait dengan pasar modal, termasuk capital market, including the preparation of Corporate
penyusunan Corporate Action dan penyelenggaraan Actions and the organization of General Meetings of
RUPS; Shareholders (GMS).
5. Menyajikan data, informasi, analisis, dan rekomendasi 5. Present data, information, analysis, and
untuk pengambilan keputusan strategis; recommendations for strategic decision-making.
6. Menyusun Risalah Rapat Direksi dan memonitor 6. Draft the Minutes of Board of Directors meetings and
pelaksanaan keputusan yang diambil dalam rapat monitor the implementation of decisions made in the
Direksi, rapat Board of Directors (BOD) dan Board of Board of Directors meetings, Board of Directors (BOD)
Commissioners (BOC), dan rapat dengan MIND ID; and Board of Commissioners (BOC) meetings, and
7. Memastikan kelengkapan dan keakuratan kualitas meetings with MIND ID.
informasi dan dokumen pendukung terkait proposal/ 7. Ensure the completeness and accuracy of the quality
dokumen laporan yang disampaikan kepada Direksi; of information and supporting documents related to
8. Menjadi penghubung eksekutif, memprioritaskan proposals/reports submitted to the Board of Directors.
korespondensi dan agenda strategis, serta melakukan 8. Serve as an executive liaison, prioritize correspondence
perencanaan dan monitor realisasi agenda Direksi; dan and strategic agendas, and plan and monitor the
9. Menjalankan tugas lainnya sesuai dengan ketentuan/ realization of the Board of Directors’ agenda; and
kebijakan Perusahaan yang berlaku. 9. Execute other tasks in accordance with the applicable
10. Menyusun dan menyajikan data serta informasi company regulations/policies.
perusahaan secara akurat dan representatif sebagai 10. Compile and present company data and information
bahan penyampaian Direksi kepada pihak eksternal, accurately and comprehensively to serve as the basis
stakeholder, maupun pemangku kepentingan lainnya. for the Board of Directors’ communications with external
parties, stakeholders, and other interested parties.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF DUTIES OF CORPORATE
PERUSAHAAN TAHUN 2025 (ACGS D.3.7) SECRETARY IN 2024 (ACGS D.3.7)
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah During 2025, the Corporate Secretary carried out his duties,
melaksanakan tugasnya antara lain sebagai berikut: including the following:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 1. Organized the Annual General Meeting of Shareholders
2024 pada tanggal 12 Juni 2025 dan RUPS Luar (AGMS) for Fiscal Year 2024 on June 12, 2025, and the
Biasa Tahun 2025 tanggal 15 Desember 2025, serta Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
mendokumentasikan risalah rapat, akta-akta RUPS for 2025 on December 15, 2025, as well as documented
dan hal-hal lain yang terkait dengan pelaksanaan the minutes of meetings, GMS deeds, and other matters
RUPS selanjutnya dilaporkan kepada Otoritas Pasar related to the implementation of the GMS, which were
Modal dan dipublikasikan pada situs web Perusahaan; subsequently reported to the Capital Market Authority
2. Mengoordinasikan Rapat Direksi serta membuat, and published on the Company’s website;
menyimpan dan mendokumentasikan Risalah Rapat 2. Coordinated Board of Directors meetings and prepared,
Direksi; maintained, and documented the minutes of Board of
3. Mendokumentasikan Daftar Pemegang Saham; Directors meetings;
4. Membantu memfasilitasi dan menyiapkan program 3. Maintained and documented the Shareholders Register;
training dan pelatihan kepada Anggota Direksi 4. Facilitated and prepared training and development
Perusahan. (ACGS D.3.7) programs for members of the Company’s Board of
5. Terkait Kegiatan Board Office: Directors (ACGS D.3.7);
a. Mendukung pelaksanaan Rapat Direksi, Rapat 5. Board Office Activities:
Direksi dengan Dewan Komisaris (BOD–BOC), rapat a. Supported the implementation of Board of Directors
dengan Holding Group MIND ID, serta rapat-rapat meetings, joint meetings of the Board of Directors
strategis lainnya, termasuk penyusunan risalah and Board of Commissioners (BOD–BOC), meetings
rapat dan melakukan pemantauan atas tindak with the MIND ID Holding Group, and other strategic
lanjut arahan Direksi, Dewan Komisaris ANTAM, meetings, including preparation of meeting minutes
maupun MIND ID kepada Divisi/Unit Bisnis atau and monitoring follow-up actions on directives from
pihak terkait lainnya; the Board of Directors, Board of Commissioners of
ANTAM, and MIND ID to Divisions/Business Units or
other relevant parties;
676
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 679
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
b. Menyusun berbagai materi strategis perusahaan, b. Prepared various strategic corporate materials,
meliputi rapat Direksi dengan Dewan Komisaris including for BOD–BOC meetings, monitoring
(BOD–BOC), kegiatan monitoring dan evaluasi and evaluation activities with MIND ID, hearings
bersama MIND ID, Rapat Dengar Pendapat (RDP), Focus Group Discussions (FGD), working
(RDP), Focus Group Discussion (FGD), kunjungan visits of Commission VI and XII of the House of
kerja Komisi VI dan XII DPR RI, serta kebutuhan Representatives of the Republic of Indonesia, and
pihak eksternal, stakeholder, maupun pemangku requirements from external parties, stakeholders,
kepentingan lainnya; and other relevant parties;
c. Menjadi penghubung eksekutif antara Direktur c. Acted as an executive liaison between the President
Utama & Direksi dengan Divisi/Unit Bisnis Director & Board of Directors and Divisions/Business
maupun pemangku kepentingan/stakeholder atau Units, as well as stakeholders and shareholders,
pemegang saham/shareholder yang berkaitan in relation to the Company’s strategic agenda,
dengan agenda strategis Perusahaan serta including planning and supporting the President
melakukan perencanaan dan membantu Direktur Director & Board of Directors in executing such
Utama & Direksi dalam merealisasikan agendanya; agenda;
d. Mengelola hubungan yang baik dengan pihak d. Maintained good relationships with external parties
eksternal (pemangku kepentingan/stakeholder dan/ (stakeholders and/or shareholders) who have
atau pemegang saham/shareholder) yang memiliki authority over the Company’s strategic interests,
wewenang atas setiap kepentingan dan agenda/ agendas, and issue.
isu strategis perusahaan. 6. Corporate Document Management Activities:
6. Terkait Kegiatan Corporate Document Management: a. Organizing internal Company activities, such as
a. Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan internal Town Hall Meetings, Mid-Year Reviews, and Board
Perusahaan, seperti Townhall Meeting, Mid-Year of Directors Retreats;
Review, BOD Retreat; b. Managing correspondence and records;
b. Melakukan pengelolaan persuratan dan kearsipan; c. Conducting outreach on the Company’s Official
c. Melakukan sosialisasi Kebijakan Pengelolaan Correspondence and Records Management Policy;
Persuratan Dinas dan Kearsipan Perusahaan; d. Conducting outreach and implementation of the
d. Melakukan sosialisasi dan implementasi aplikasi Digital Letter & Archive (DLA) application for the
Digital Letter & Archive (DLA) untuk Kantor Pusat Head Office and Business Units;
dan Unit/Unit Bisnis; e. Managing and storing Company documents;
e. Pengelolaan dan penyimpanan dokumen f. Managing ANTAM Digital Signatures.
Perusahaan; g. Managing the ANTAM Head Office command
f. Pengelolaan ANTAM Digital Signature. center;
g. Pengelolaan command centre ANTAM Kantor h. Providing for the needs and facilities of the Board of
Pusat; Directors.
h. Menyediakan kebutuhan dan fasilitas Direksi. 7. Capital Market Compliance & Disclosure Activities:
7. Terkait Kegiatan Capital Market Compliance & a. Submitted material information disclosures to the
Disclosure: Indonesia Stock Exchange (IDX), the Financial
a. Melaksanakan pelaporan informasi material kepada Services Authority (OJK), and the Australian
Bursa Efek Indonesia (BEI), Otoritas Jasa Keuangan Securities Exchange (ASX);
(OJK), dan Australian Securities Exchange (ASX); b. Delivered public information disclosures;
b. Melaksanakan penyampaian Keterbukaan c. Submitted 172 reports to OJK and the Indonesia
Informasi kepada Publik; Stock Exchange, and 74 reports to ASX;
c. Melaksanakan penyampaian Laporan kepada OJK d. Managing and updating information on the
dan BEI sebanyak 172 Laporan dan kepada ASX Company’s website;
sebanyak 74 Laporan; e. Managing and updating information on the
d. Melakukan pengelolaan dan pengkinian informasi Company’s Public Information Service website;
pada website Perusahaan; f. Conducted the Annual Public Expose on
e. Melakukan pengelolaan dan pengkinian informasi September 11, 2025;
pada situs Layanan Informasi Publik Perusahaan;
f. Pelaksanaan Public Expose Tahunan pada tanggal
11 September 2025;
677
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 680
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
g. Mengelola hubungan yang efektif dengan regulator g. Maintaining effective relationships with capital
pasar modal, termasuk OJK, BEI dan ASX, dalam market regulators, including the OJK, the IDX and the
rangka memastikan pemenuhan kewajiban ASX, in order to ensure compliance and disclosure
kepatuhan serta keterbukaan informasi, terhadap of information, in line with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku. 8. Corporate Communication Activities:
8. Terkait Kegiatan Corporate Communication: a. Updated information and managed the Company’s
a. Melakukan pengkinian informasi dan pengelolaan external communication media, including the
media komunikasi eksternal perusahaan, meliputi company profile, social media (Instagram, Facebook,
company profile, pengelolaan media sosial Twitter, YouTube), and internal communication
(Instagram, Facebook, Twitter, Youtube), dan media media such as the Company portal and ANTAM
komunikasi internal meliputi pengelolaan portal dan Official WhatsApp;
Whatsapp Official ANTAM; b. Managed ANTAM’s participation in public activities,
b. Mengelola keikutsertaan ANTAM pada kegiatan di including exhibitions, public awards, sponsorship
publik umum melalui pameran, penghargaan publik, participation, and management of social media
partisipasi sponsorship, dan pengelolaan media and internal activities. In 2025, Media Relations
sosial dan kegiatan internal ANTAM. Pada tahun activities were conducted 10 times, consisting
2025 kegiatan Media Relations sebanyak 10 kali of 4 press conferences, 2 media briefings, 2
yang terdiri dari 4 kali press conference, 2 kali media media gatherings, and 2 site visits, as well as
briefing, 2 kali media gathering, dan 2 kali site visit, advertisement management (advertorials, native
serta pengelolaan iklan yang terdiri dari advertorial, writing, and display ads) totaling 353 instances;
native writing dan display sebanyak 353 kali. c. Prepared Company publication materials in print,
c. Melakukan persiapan materi publikasi Perusahaan audio, and visual formats;
dalam bentuk cetak, audio, ataupun visual; d. Managed media relations by maintaining
d. Mengelola hubungan dengan media yaitu dengan communication with journalists, facilitating
menjalin komunikasi dengan wartawan, melayani interviews, organizing press conferences, and
interview, pelaksanaan press conference, persiapan preparing publication materials, advertisements,
materi publikasi, iklan dan advertorial; and advertorials;
e. Memastikan kecukupan informasi Perusahaan e. Ensured adequate public information and
di publik dan menjaga citra positif Perusahaan, maintained a positive corporate image through the
melalui penyampaian Press Release sebanyak 37 issuance of 37 press releases;
Rilis; f. Coordinated with all Company communication
f. Melakukan koordinasi dengan seluruh tim teams to ensure alignment of communication
komunikasi Perusahaan sebagai upaya alignment Strategies.
strategi komunikasi Perusahaan.
PELAKSANAAN LAPORAN SEKRETARIS THE IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN TAHUN 2025 SECRETARY’S REPORT FOR 2025
Siaran Pers Press Release
ANTAM secara proaktif menyediakan berita-berita terbaru ANTAM proactively provides the latest news related to the
terkait kegiatan Perusahaan dalam bentuk Siaran Pers. Company’s activities in the form of Press Releases. The
Berikut rincian Siaran Pers selama tahun 2025: following is the breakdown of Press Releases throughout
2025:
Tanggal Siaran Pers
No
Date Press Release
1 10 Januari 2025 Sambut Imlek, ANTAM Luncurkan Emas Tematik Tahun Ular Kayu
January 10, 2025 In Celebration of Chinese New Year, ANTAM Launches Wood Snake Thematic Gold
2 13 Januari 2025 ANTAM Resmi Masuk JIIPE, Perkuat Daya Saing dan Dorong Hilirisasi Mineral
January 13, 2025 ANTAM Officially Joins JIIPE, Strengthens Competitiveness and Promotes Mineral Downstreaming
3 15 Januari 2025 Perkuat Implementasi K3, ANTAM Targetkan Zero Fatality di Tahun 2025
January 15, 2025 Strengthening OHS Implementation, ANTAM Targets Zero Fatality in 2025
678
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 681
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Tanggal Siaran Pers
No
Date Press Release
4 26 Februari 2025 ANTAM Kembali Raih Dua PROPER Emas, Bukti Nyata Komitmen Keberlanjutan
February 26, 2025 ANTAM Wins Two PROPER Gold Awards Again, Demonstrating Commitment to Sustainability
5 03 Maret 2025 Spesial Ramadan dan Idulfitri 2025, ANTAM Hadirkan Emas Masjid Damaskus
March 03, 2025 Special for Ramadan and Eid al-Fitr 2025, ANTAM Presents Damascus Mosque Gold Edition
6 19 Maret 2025 Permudah Akses Investasi Emas Masyarakat, ANTAM Hadirkan Aplikasi Mobile Logam Mulia
March 19, 2025 Enhancing Public Access to Gold Investment, ANTAM Launches Mobile Precious Metals Application
7 20 Maret 2025 Penyampaian Penjelasan Atas Pemberitaan di Media Masa
March 20, 2025 Submission of Clarification on Media Coverage
8 27 Maret 2025 Idulfitri 2025, ANTAM Gelar Mudik Gratis Bersama Kementerian BUMN dan Kementerian ESDM
March 27, 2025 Eid al-Fitr 2025, ANTAM Organizes Free Homecoming Program with the Ministry of SOEs and the
Ministry of Energy and Mineral Resources
9 08 April 2025 Pasok Mudik ANTAM Bersama BUMN Dimanfaatkan Ribuan Pemudik
April 08, 2025 ANTAM’s Homecoming Program with SOEs Utilized by Thousands of Travelers
10 08 April 2025 ANTAM Bukukan Pendapatan Tahun 2024 Tertinggi Sepanjang Sejarah Perusahaan dan Peningkatan
April 08, 2025 Laba Tahun Berjalan Senilai Rp3,85 Triliun
ANTAM Records Highest Revenue in 2024 in Company History and Net Profit of IDR 3.85 Trillion
11 30 April 2025 ANTAM Perkuat Fundamental, Laba Triwulan Pertama Tahun 2025 Melonjak Menjadi Rp2,32 Triliun
April 30, 2025 ANTAM Strengthens Fundamentals, First Quarter 2025 Profit Surges to IDR 2.32 Trillion
12 09 Mei 2025 Kenaikan Laba Bersih ANTAM Group MIND ID Melonjak Sepuluh Kali Lipat ANTAM Tancap Gas di
May 09, 2025 Kuartal Pertama 2025
ANTAM Group under MIND ID Records Tenfold Increase in Net Profit, Accelerates in Q1 2025
13 11 Juni 2025 ANTAM Salurkan 167 Hewan Kurban untuk Masyarakat di Sekitar Wilayan Operasi
June 11, 2025 ANTAM Distributes 167 Sacrificial Animals to Communities Around Operational Areas
14 12 Juni 2025 Catatkan Kinerja Positif Pada Tahun 2024, ANTAM Kembali Bagikan Dividen 100%
June 12, 2025 Recording Positive Performance in 2024, ANTAM Distributes 100% Dividend Again
15 04 Juli 2025 Tata Kelola Unggul, ANTAM Raih Tiga Penghargaan Internasional
July 04, 2025 Excellent Governance, ANTAM Wins Three International Awards
16 04 Juli 2025 ANTAM – IBC Wujudkan Ekosistem Industri EV Terintegrasi bersama CBL
July 04, 2025 ANTAM – IBC Establish Integrated EV Industry Ecosystem with CBL
17 07 Juli 2025 57 Tahun ANTAM jadi Pelopor Hilirisasi Mineral Strategis Nasional
July 07, 2025 57 Years of ANTAM as a Pioneer in National Strategic Mineral Downstreaming
18 10 Juli 2025 ANTAM Raih Apresiasi ICDX Berkat Komitmen Energi Bersih di UBPP Logam Mulia
July 10, 2025 ANTAM Receives ICDX Appreciation for Clean Energy Commitment at Precious Metals Processing and
Refinery Business Unit
19 15 Juli 2025 Tunjukan Fundamental Keuangan yang Kuat, ANTAM Bagikan 100% Laba Bersih 2024 Sebagai
July 15, 2025 Dividen
Demonstrating Strong Financial Fundamentals, ANTAM Distributes 100% of 2024 Net Profit as
Dividends
20 16 Juli 2025 ANTAM Raih Penghargaan Indonesia Original Brand 2025 untuk Kategori Logam Mulia
July 16, 2025 ANTAM Wins Indonesia Original Brand Award 2025 for Precious Metals Category
21 07 Agustus 2025 ANTAM Luncurkan Emas Edisi Khusus Simfoni Ibu Pertiwi
August 07, 2025 ANTAM Launches Special Edition Gold “Simfoni Ibu Pertiwi”
22 08 Agustus 2025 ANTAM Dukung Pelindungan dan Pengelolaan Ekosistem Mangrove di Kalimantan
August 07, 2025 ANTAM Supports Protection and Management of Mangrove Ecosystems in Kalimantan
23 29 Agustus 2025 Laba ANTAM Meningkat 240% di Semester 1, Nikel dan Emas jadi Pendorong Utama
August 29, 2025 ANTAM Profit Increases by 240% in First Half, Nickel and Gold as Key Drivers
24 11 September 2025 Public Espose Live 2025: ANTAM Catat Lonjakan Laba Semester 1 2025
September 11, 2025 Public Expose Live 2025: ANTAM Records Profit Surge in First Half of 2025
25 22 September 2025 ANTAM Raih Sejumlah Penghargaan ENSIA 2025, Bukti Konsistensi Penerapan ESG
September 22, 2025 ANTAM Wins Multiple ENSIA 2025 Awards, Demonstrating Consistency in ESG Implementation
679
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 682
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Tanggal Siaran Pers
No
Date Press Release
26 30 September 2025 Komitmen ESG ANTAM dalam Peringatan Hari Sungai Sedunia melalui Program Kolaborasi Urban
September 30, 2025 Farming dan Giat Bersih
ANTAM’s ESG Commitment on World Rivers Day through Urban Farming Collaboration and Clean-Up
Initiatives
27 30 September 2025 ANTAM Raih Dua Penghargaan di Stellar Workplace Award 2025
September 30, 2025 ANTAM Wins Two Awards at Stellar Workplace Award 2025
28 27 Oktober 2025 Laba ANTAM Melonjak Signifikan 197% Pada Sembilan Bulan Pertama Tahun 2025
October 27, 2025 ANTAM Profit Surges Significantly by 197% in the First Nine Months of 2025
29 28 Oktober 2025 ANTAM dan PT Gag Nikel Raih Penghargaan di Subroto Award 2025
October 28, 2025 ANTAM and PT Gag Nikel Win Awards at Subroto Award 2025
30 30 Oktober 2025 ANTAM – BRIN Tandatangani Note Kesepahaman untuk Tingkatkan Kualitas Sumber Daya Alam
October 30, 2025 ANTAM – BRIN Sign Memorandum of Understanding to Improve Natural Resource Quality
31 28 November 2025 Konsisten Tingkatan Layanan ANTAM Raih Customer Service Quality Award 2025
November 28, 2025 Consistently Improving Services, ANTAM Wins Customer Service Quality Award 2025
32 28 November 2025 ANTAM Raih Indonesia Circuler Economy Awards 2025
November 28, 2025 ANTAM Wins Indonesia Circular Economy Awards 2025
33 28 November 2025 ANTAM Tegaskan Komitmen Tata Kelola dengan Predikat Sangat Terpercaya CGPI 2024
November 28, 2025 ANTAM Affirms Governance Commitment with “Highly Trusted” Predicate at CGPI 2024
34 01 Desember 2025 Tingkatkan Praktik ESG, ANTAM Raih Gold Rank pada ASRRAT 2025
December 01, 2025 Enhancing ESG Practices, ANTAM Achieves Gold Rank at ASRRAT 2025
35 04 Desember 2025 Perkuat Program Employee Well-Being, ANTAM Resmikan Fasilitas Daycare
December 04, 2025 Strengthening Employee Well-Being Program, ANTAM Inaugurates Daycare Facility
36 15 Desember 2025 ANTAM Menyelenggarakan RUPSLB tahun 2025
December 15, 2025 ANTAM Holds Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) 2025
37 18 Desember 2025 ANTAM Bergerak Cepat Salurkan Bantuan dan Tim Tanggap Darurat untuk Bencana di Aceh,
December 18, 2025 Sumatera Utara, dan Sumatera Barat
ANTAM Rapidly Deploys Aid and Emergency Response Teams for Disasters in Aceh, North Sumatra,
and West Sumatra
TRANSPARANSI PENYAMPAIAN LAPORAN TRANSPARENCY IN REPORT DELIVERY
Keterbukaan informasi merupakan salah satu faktor Information transparency is one of the important factors
penting yang menjadi pertimbangan bagi investor dalam considered by investors in making investment decisions.
pengambilan keputusan investasi. Sebagai pemenuhan To fulfil the principle of information transparency, the
atas prinsip keterbukaan informasi, Perusahaan melakukan Company delivers and reports Information Disclosure or
penyampaian dan laporan Keterbukaan Informasi atau Material Facts to the Financial Services Authority (OJK) and
Fakta Material kepada Otoritas Jasa Keuangan serta announces such Information Disclosure or Material Facts to
mengumumkan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material the public.
tersebut kepada publik.
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary has provided information
menyampaikan keterbukaan informasi kepada publik transparency to the public through various channels,
antara lain melalui website Perusahaan, Sarana Pelaporan including the Company’s website, the Integrated Electronic
Elektronik Terintegrasi Emiten dan Perusahaan Publik IDX Reporting Platform for Issuers and Public Companies at
dan OJK, ASX Online dan media massa dengan mengacu IDX and OJK, ASX Online, and mass media, in accordance
pada ketentuan dan peraturan yang berlaku, sebagai with the applicable laws and regulations, as follows:
berikut:
680
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 683
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Penyampaian Laporan
Laporan Tanggal Penyampaian Laporan Report Submission Referensi
Reports Date of Submission Report Reference
OJK IDX ASX Website
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 7 Feb 2025 | Feb 7, 2025 √ √ - - Peraturan IDX No. I-E tentang Kewajiban
Periode Jan-Des Tahun 2025 10 Mar 2025 | Mar 10, 2025 Penyampaian Informasi
Monthly Report of Securities Registration for 10 Apr 2025 | Apr 10, 2025 IDX Regulation No. I-E concerning the
the Period Jan-Dec 2025 08 Mei 2025 | May 08, 2025 Obligation of Information Submission
10 Jun 2025 | Jun 10, 2025
07 Jul 2025 | Jul 07, 2025
06 Agt 2025 | Aug 06, 2025
09 Sep 2025 | Sep 09, 2025
08 Okt 2025 | Oct 08, 2025
06 Nov 2025 | Nov 06, 2025
09 Des 2025 | Dec 09, 2025
08 Jan 2026 | Jan 08, 2026
Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode Tahun 10 Apr 2025 | Apr 10, 2025 √ √ √ √ Peraturan IDX No. I-E tentang Kewajiban
2025 10 Jul 2025 | Jul 10, 2025 Penyampaian Informasi
Exploration Report for the Period 2025 10 Okt 2025 | Oct 10, 2025 IDX Regulation No. I-E concerning the
09 Jan 2026 | Jan 09, 2026 Obligation of Information Submission
Laporan Keuangan Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2022
Financial Statement Tentang Penyampaian Laporan Keuangan
1. Laporan Keuangan Konsolidasian Interim 30 April 2025 | April 30, 2025 √ √ √ √ Berkala Emiten atau Perusahaan Publik
untuk periode yang berakhir 31 Maret FSA Regulation No. 14/POJK.04/2022
2025 concerning Submission Financial Statement
Interim Consolidated Financial Statement of Issuers or Public Company
for the period ended March 31, 2025
2. Laporan Keuangan Konsolidasian Interim 29 Agu 2025 | Aug 29, 2025 √ √ √ √ Peraturan IDX No. I-E tentang Kewajiban
untuk periode yang berakhir 30 Juni 2025 Penyampaian Informasi
Interim Consolidated Financial Statement IDX Regulation No. I-E concerning the
for the period ended June 30, 2025 Obligation of Information Submission
3. Laporan Keuangan Konsolidasian Interim 27 Okt 2025 | Oct 27, 2025 √ √ √ √
untuk periode yang berakhir 30 Sept
2025
Interim Consolidated Financial Statement
for the period ended Sept 30, 2025
4. Laporan Keuangan Konsolidasian untuk 31 Mar 2026 | Mar 31, 2026 √ √ √ √
periode yang berakhir 31 Des 2025
(Audit)
Consolidated Financial Statement for the
period ended Dec 31, 2025 (Audited)
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran 15 Jul 2025 | Jul 15, 2025 √ √ - - Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang
Umum dengan Hak Memesan Efek Terlebih 15 Jan 2026 | Jan 15, 2026 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Dahulu (HMETD) Tahun 2025 Penawaran Umum
Report of Limited Public Offering to the FSA Regulation No. 30/POJK.04/2015
Shareholders in the Framework of an concerning Realization Report of Limited
Issuance of Preemptive Rights Year 2025 Public Offering to the Shareholders
Penyampaian Laporan Tahunan Tahun Buku 30 Apr 2025 | Apr 30, 2025 √ √ √ √ • Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016
2024 tentang Laporan Tahunan Emiten atau
Submission of Annual Report for the Perusahaan Publik
Financial Year 2024 FSA Regulation No. 29/POJK.04/2016
concerning Annual Report of Issuers or
Public Company
• Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Circular Letter of the FSA No. 16/
SEOJK.04/2021 concerning Annual
Report Form and Content of Issuers or
Public Company
Penyampaian Laporan Keberlanjutan Tahun 30 Apr 2025 | Apr 30, 2025 √ √ √ √ Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang
Buku 2024 Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi
Submission of Sustainability Report for the Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Financial Year 2024 Perusahaan Publik
FSA Regulation No. 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Institution,
Issuer and Public Company
681
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 684
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Penyampaian Laporan
Laporan Tanggal Penyampaian Laporan Report Submission Referensi
Reports Date of Submission Report Reference
OJK IDX ASX Website
Penyampaian Laporan 30 Apr 2025 | Apr 30, 2025 √ √ √ √ Peraturan Menteri Badan Usaha Milik
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Negara No. PER-1/MBU/03/2023
Tahun Buku 2024 tentang Penugasan Khusus dan Program
Submission of the Community Investment & Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Engagement Report for the Financial Year Badan Usaha Milik Negara
2024 Minister of State Owned Enterprises
Regulation No. PER-1/MBU/03/2023
Regarding Special Assignments the Social
and Environment Responsibility Program of
State Owned Enterprises
Penyampaian Informasi Rapat Umum Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
2024 (“RUPST”) Umum Pemegang Saham Perusahaan
Submission of Annual General Meeting of Terbuka
Shareholders Financial Year 2024 (“AGMS”) FSA Regulation No. 15/POJK.04/2020 on
1. Pemberitahuan Rencana RUPST 28 Apr 2025 | Mar 28, 2025 √ - - - the Plan and Implementation of the Public
Information of AGMS Plan Company General Meeting of Shareholders
2. Pengumuman RUPST 06 Mei 2025 | May 06, 2025 √ √ √ √
Announcement of AGMS
3. Pemanggilan RUPST 21 Mei 2025 | May 21, 2025 √ √ √ √
Convocation of AGMS
4. Ringkasan Risalah RUPST 13 Jun 2025 | Jun 13, 2025 √ √ √ √
Summary of Minutes of Meeting of AGMS
5. Risalah/Berita Acara RUPST 11 Jul 2025 | Jul 11, 2025 √ √ - -
Minutes of Meeting of AGMS
Penyampaian Bukti Publikasi Terkait Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
Tahunan Tahun Buku 2024 (“RUPST”) Umum Pemegang Saham Perusahaan
Submission of Publication of Annual General Terbuka
Meeting of Shareholders Financial Year 2024 FSA Regulation No. 15/POJK.04/2020 on
(“AGMS”) the Plan and Implementation of the Public
1. Penyampaian Bukti Publikasi 08 Mei 2025 | May 08, 2025 √ √ - - Company General Meeting of Shareholders
Pengumuman RUPST
Publication of Announcement of AGMS
2. Penyampaian Bukti Publikasi 22 Mei 2025 | May 22, 2025 √ √ - -
Pemanggilan RUPST
Publication of Convocation of AGMS
3. Penyampaian Bukti Publikasi Ringkasan 16 Jun 2025 | Jun 16, 2025 √ √ - -
Risalah RUPST
Publication of Summary of Minutes of
Meeting of AGMS
Penyampaian Informasi Rapat Umum Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang
Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2025 Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
(“RUPSLB”) Umum Pemegang Saham Perusahaan
Submission of Extraordinary General Meeting Terbuka
of Shareholders Year 2025 (“EGMS”) FSA Regulation No. 15/POJK.04/2020 on
1. Pemberitahuan Rencana RUPSLB 30 Okt 2025 | Oct 30, 2025 √ - - - the Plan and Implementation of the Public
Information of EGMS Plan Company General Meeting of Shareholders
2. Pengumuman RUPSLB 06 Nov 2025 | Nov 06, 2025 √ √ √ √
Announcement of EGMS
3. Pemanggilan RUPSLB 21 Nov 2025 | Nov 21, 2025 √ √ √ √
Convocation of EGMS
4. Ringkasan Risalah RUPSLB 16 Des 2025 | Dec 16, 2025 √ √ √ √
Summary of Minutes of Meeting of EGMS
5. Risalah/Berita Acara RUPSLB 14 Jan 2026 | Jan 14. 2026 √ √ - -
Minutes of Meeting of EGMS
Penyampaian Bukti Publikasi terkait Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
Luar Biasa Tahun 2025 (“RUPSLB”) Umum Pemegang Saham Perusahaan
Submission of Publication of Extraordinary Terbuka
General Meeting of Shareholders Year 2025 FSA Regulation No. 15/POJK.04/2020 on
(“EGMS”) the Plan and Implementation of the Public
1. Penyampaian Bukti Publikasi 07 Nov 2025 | Nov 07, 2025 √ √ - - Company General Meeting of Shareholders
Pengumuman RUPSLB
Publication of Announcement of EGMS
2. Penyampaian Bukti Publikasi 24 Nov 2025 | Nov 24, 2025 √ √ - -
Pemanggilan RUPSLB
Publication of Convocation of EGMS
3. Penyampaian Bukti Publikasi Ringkasan 18 Des 2025 | Des 18, 2025 √ √ - -
Risalah RUPSLB
Publication of Summary of Minutes of
Meeting of EGMS
682
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 685
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Penyampaian Laporan
Laporan Tanggal Penyampaian Laporan Report Submission Referensi
Reports Date of Submission Report Reference
OJK IDX ASX Website
Penyampian Laporan terkait Kegiatan Public Peraturan IDX No. I-E tentang Kewajiban
Expose Penyampaian Informasi
Submission of Public Expose Report IDX Regulation No. I-E concerning the
1. Rencana Penyelenggaraan Public 27 Agt 2025 | Aug 27, 2025 √ √ - - Obligation of Information Submission
Expose - Tahunan
Plan of Annual Public Expose
2. Penyampaian Materi Public Expose - 08 Sep 2025 | Sep 08, 2025 √ √ - √
Tahunan
Submission of Annual Public Expose
Material
3. Laporan Hasil Public Expose - Tahunan 16 Sep 2025 | Sep 16, 2025 √ √ - -
Annual Public Expose Report
Laporan Kuartalan kepada Pemegang ASX Listing Rule 4.7C
Saham
Quarterlies Report to Shareholders
1. Laporan Kuartalan Periode Kuartal I 30 Apr 2025 | Apr 30, 2025 √ √ √ √
Tahun 2025
Quarterlies Report for the First Quarter
Year 2025
2. Laporan Kuartalan Periode Kuartal II 30 Jul 2025 | Jul 30, 2025 √ √ √ √
Tahun 2025
Quarterlies Report for the Second Quarter
Year 2025
3. Laporan Kuartalan Periode Kuartal III 27 Okt 2025 | Oct 27, 2025 √ √ √ √
Tahun 2025
Quarterlies Report for the Third Quarter
Year 2025
4. Laporan Kuartalan Periode Kuartal IV 30 Jan 2026 | Jan 30, 2026 √ √ √ √
Tahun 2025
Quarterlies Report for the Fourth Quarter
Year 2025
683
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 686
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Laporan Transaksi Afiliasi Perseroan
Report on the Company's Affiliated Transactions
Penyampaian Laporan
Laporan Tanggal Penyampaian Laporan Report Submission Referensi
Reports Date of Submission Report Reference
OJK IDX ASX Website
1. Laporan Transaksi Afiliasi Perseroan 22 Jan 2025 | Jan 22, 2025 √ - - - Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang
Dengan Afiliasi Perseroan yaitu PT Emas Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan
Antam Indonesia Kepentingan
Disclosure of the Company’s Affiliated FSA Regulation No. 42/POJK.04/2020
Transaction with its Affiliate Entity, PT regarding Affiliated Transactions and
Emas Antam Indonesia Conflict of Interest Transaction
2. Laporan Transaksi Afiliasi Perseroan 23 Jun 205 | Jun 23, 2025 √ - - -
Dengan Afiliasi Perseroan yaitu PT
Industri Baterai Indonesia
Disclosure of the Company’s Affiliated
Transaction with its Affiliate Entity, PT
Industri Baterai Indonesia
3. Laporan Transaksi Afiliasi Perseroan 01 Jul 2025 | Jul 01, 2025 √ - - -
Dengan Afiliasi Perseroan yaitu PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk
Disclosure of the Company’s Affiliated
Transaction with its Affiliate Entity, PT
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
4. Laporan Transaksi Afiliasi Perseroan 09 Jul 2025 | Jul 09, 2025 √ - - -
Dengan Afiliasi Perseroan yaitu PT
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Disclosure of the Company’s Affiliated
Transaction with its Affiliate Entity, PT
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
5. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada 06 Agu 2025 | Aug 06, 2025 √ - - -
Afiliasi Perseroan yakni PT Borneo
Alumina Indonesia
The Company Affiliated Transaction
to the Company’s affiliate, PT Borneo
Alumina Indonesia
6. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada 11 Sep 2025 | Sep 11, 2025 √ - - -
Afiliasi Perseroan yakni PT Borneo Edo
International
The Company Affiliated Transaction to
the Company’s affiliate, PT Borneo Edo
International
7. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada 30 Sep 2025 | Sep 30, 2025 √ - - -
Afiliasi Perseroan yakni PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk
The Company Affiliated Transaction to
the Company’s affiliate, PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk
8. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada 30 Sep 2025 | Sep 30, 2025 √ - - -
Afiliasi Perseroan yakni PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk dan PT Emas
Antam Indonesia
The Company Affiliated Transaction to
the Company’s affiliate, PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk dan PT Emas
Antam Indonesia
9. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada 01 Okt 2025 | Oct 01, 2025 √ - - -
Afiliasi Perseroan yakni PT Feni Haltim
The Company Affiliated Transaction to
the Company’s affiliate, PT Feni Haltim
10. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada 14 Okt 2025 | Oct 14, 2025 √ - - -
Afiliasi Perseroan yakni PT Dwi Enggang
Khatulistiwa
The Company Affiliated Transaction to
the Company’s affiliate,PT Dwi Enggang
Khatulistiwa
11. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada 02 Des 2025 | Dec 02, 2025 √ - - -
Afiliasi Perseroan yakni PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk
The Company Affiliated Transaction to
the Company’s affiliate, PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk
12. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada 09 Des 2025 | Dec 09, 2025 √ - - -
Afiliasi Perseroan yakni Asia Pacific
Nickel
The Company Affiliated Transaction
to the Company’s affiliate, Asia Pacific
Nickel
684
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 687
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Penyampaian Laporan
Laporan Tanggal Penyampaian Laporan Report Submission Referensi
Reports Date of Submission Report Reference
OJK IDX ASX Website
13. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada 24 Des 2025 | Dec 24, 2025 √ - - -
Afiliasi Perseroan yakni PT Dwi Enggang
Khatulistiwa
The Company Affiliated Transaction to
the Company’s affiliate, PT Dwi Enggang
Khatulistiwa
14. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada 30 Des 2025 | Dec 30, 2025 √ - - -
Afiliasi Perseroan yakni PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk
The Company Affiliated Transaction to
the Company’s affiliate, PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk
15. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada 30 Des 2025 | Dec 30, 2025 √ - - -
Afiliasi Perseroan yakni PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk dan PT Emas
Antam Indonesia
The Company Affiliated Transaction to
the Company’s affiliate, PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk dan PT Emas
Antam Indonesia
16. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada 30 Des 2025 | Dec 30, 2025 √ - - -
Afiliasi Perseroan yakni PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk dan PT Menara
Antam Sejahtera
The Company Affiliated Transaction to
the Company’s affiliate, PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk dan PT Menara
Antam Sejahtera
17. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada 31 Des 2025 | Dec 31, 2025 √ - - -
Afiliasi Perseroan yakni PT Indonesia
Coal Resources
The Company Affiliated Transaction to
the Company’s affiliate, PT Indonesia
Coal Resources
18. Transaksi Afiliasi Perseroan kepada 31 Des 2025 | Dec 31, 2025 √ - - -
Afiliasi Perseroan yakni PT Antam
Resourcindo and PT Indonesia Coal
Resources
The Company Affiliated Transaction
to the Company’s affiliate, PT Antam
Resourcindo and PT Indonesia Coal
Resources
Keterbukaan Informasi - Rencana Transaksi 11 Jun 2025 | Jun 11, 2025 √ √ √ √ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
Penambahan Kegiatan Usaha. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material
Disclosure of Information related to the dan Perubahan Kegiatan Usaha
Addition of the Company Business Activities FSA Regulation No. 17/POJK.04/2020
concerning Material Transactions and
Changes in Business Activities
Keterbukaan Informasi kepada Pemegang 04 Agu 2025 | Aug 04, 2025 √ √ √ √ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
Saham - Penandatanganan Perjanjian 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material
Fasilitas Kredit Berjangka dan Kredit Bergulir dan Perubahan Kegiatan Usaha dan POJK
Disclosure of Information related to the Nomor 31/POJK.04/2015 tentang
Addition of the Company Business Activities Keterbukaan atas Informasi atau Fakta
Material oleh Emiten Atau Perusahaan
Publik sebagaimana telah dicabut sebagian
dengan POJK No. 45 Tahun 2024 tentang
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan
Perusahaan Publik.
FSA Regulation No. 17/POJK.04/2020
concerning Material Transactions and
Changes in Business Activities, and FSA
Regulation No. 31/POJK.04/2015 on
Disclosure of Material Information or Facts
by Issuers or Public Companies as partially
revoked by FSA Regulation No. 45/2024 on
Development and Strengthening of Issuers
and Public Companies
685
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 688
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Laporan Transaksi Material Perusahaan
Report on the Company's Material Transactions
Penyampaian Laporan
Laporan Tanggal Penyampaian Laporan Report Submission Referensi
Reports Date of Submission Report Reference
OJK IDX ASX Website
1. Keterbukaan Informasi kepada 11 Jun 2025 | Jun 11, 2025 √ √ √ √ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/
Pemegang Saham - Pengalihan POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan
beberapa Butik Emas Logam Mulia dan Perubahan Kegiatan Usaha, dan Peraturan
Layanan E-Commerce dari Perseroan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi
kepada perusahaan terkendali yaitu Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan
PT EAI FSA Regulation No. 17/POJK.04/2020
Information Disclosure to Shareholders concerning Material Transactions and
- The Transfer of Management of Changes in Business Activities, and FSA
Several Butik Emas Logam Mulia and Regulation No. 42/POJK.04/2020 regarding
E-Commerce Services from the Company Affiliated Transactions and Conflict of Interest
to its controlled company, PT EAI Transaction
2. Keterbukaan Informasi kepada 11 Jun 2025 | Jun 11, 2025 √ √ √ √
Pemegang Saham - Pendirian HPAL
JVCO oleh Perusahaan
Information Disclosure to Shareholders
- the Establishment of HPAL JVCO by
Company
Perubahan Corporate Secretary 03 Oct 2025 | Oct 03, 2025 √ √ √ √ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Change of Corporate Secretary No. 35/POJK.04/2014 Tentang Sekretaris
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik
dan Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E
tentang Kewajiban Penyampaian Informasi
dan Chapter 3 of the ASX Listing Rules on
continuous disclosure
FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014
concerning Corporate Secretary of Issuers
or Public Companies, IDX Regulation No. I-E
concerning the Obligation of Information
Submission and Chapter 3 of the ASX Listing
Rules on continuous disclosure
Perubahan Komite Audit 14 Jan 2025 | Jan 14, 2025 √ √ - - Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang
Change of Audit Committee 18 Jun 2025 | Jun 18, 2025 Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan
02 Des 2025 | Dec 02, 2025 Kerja Komite Audit
FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015
concerning the Establishment and Guidelines
for the Work Implementation of the Audit
Committee
Keterbukaan Informasi terkait Aksi 16 Jun 2025 | Jun 16, 2025 √ √ - - Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang
Korporasi - Dividen Tunai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Information Disclosure Concerning Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
Corporate Action - Cash Dividend FSA Regulation No. 15/POJK.04/2020 on
the Plan and Implementation of the Public
Company General Meeting of Shareholders
Half Year Report (Appendix 4D) Tahun 2025 29 Ags 2025 | Aug 29, 2025 - - √ √ ASX Listing Rule 4.2A
Half Year Report (Appendix 4D) Year 2025
Preliminary Final Report (Appendix 4E) 31 Mar 2025 | Mar 31, 2025 - - √ √ ASX Listing Rule 4.3A
Tahun 2025
Preliminary Final Report (Appendix 4E) Year
2025
Corporate Governance Council Principles 1 Mei 2025 | May 1, 2025 - - √ - ASX Listing Rules 4.7.3 and 4.10.3
and Recommendations (Appendix 4G) Tahun
2025
Corporate Governance Council Principles and
Recommendations (Appendix 4G) Year 2025
Appendix 3A.1 - Notification of dividend/ 17 Jun 2025 | Jun 17, 2025 - - √ - ASX Listing Rules 3.10.3
distribution
Statement of CDIs on Issue (Appendix 4A) 04 Feb 2025 | Feb 04, 2025 - - √ - ASX Listing Rules 4.11
Jan-Des | Dec 2025 04 Mar 2025 | Mar 04, 2025
02 Apr 2025 | Apr 02, 2025
05 Mei 2025 | May 05, 2025
03 Jun 2025 | Jun 03, 2025
04 Jul 2025 | Jul 04, 2025
04 Agt 2025 | Aug 04, 2025
02 Sep 2025 | Sep 02, 2025
01 Okt 2025 | Oct 01, 2025
03 Nov 2025 | Nov 03, 2025
02 Des 2025 | Dec 02, 2025
02 Jan 2026 | Jan 02, 2026
686
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 689
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Penyampaian Laporan
Laporan Tanggal Penyampaian Laporan Report Submission Referensi
Reports Date of Submission Report Reference
OJK IDX ASX Website
Initial Director’s/Commissioner’s Interest
Notice (Appendix 3X)
1. Initial Director’s Interest Notice - Handi 19 Jun 2025 | Jun 19, 2025 - - √ - ASX Listing Rule 3.19A.1
Sutanto
2. Initial Director’s Interest Notice - Ratih 19 Jun 2025 | Jun 19, 2025
Dewihandajani L.
3. Initial Commissioner’s Interest Notice - 19 Jun 2025 | Jun 19, 2025
Irwandy Arif
4. Initial Commissioner’s Interest Notice - 19 Jun 2025 | Jun 19, 2025
Elen Setiadi
5. Initial Commissioner’s Interest Notice - 19 Jun 2025 | Jun 19, 2025
Rudy Sufahriadi
6. Initial Commissioner’s Interest Notice – M. 19 Jun 2025 | Jun 19, 2025
Rudy Salahuddin Ramto
7. Initial Commissioner’s Interest Notice - 19 Jun 2025 | Jun 19, 2025
Pius Lustrilanang
8. Initial Commissioner’s Interest Notice - 19 Jun 2025 | Jun 19, 2025
Ridwan
9. Initial Director’s Interest Notice – Untung 19 Des 2025 | Des 19, 2025
Budiharto
10. Initial Commissioner’s Interest Notice – 19 Des 2025 | Des 19, 2025
Irwandy Arif
Final Director’s/Commissioner’s Interset
Notice (Appendix 3Z)
1. Final Director’s Interest Notice - Nicolas 19 Jun 2025 | Jun 19, 2025 - - √ - ASX Listing Rule 3.19A.3
D. Kanter
2. Final Commissioner's Interest Notice - 19 Jun 2025 | Jun 19, 2025
Gumilar Rusliwa Somantri
3. Final Commissioner's Interest Notice - 19 Jun 2025 | Jun 19, 2025
Anang Sri Kusuwardono
4. Final Commissioner's Interest Notice - 19 Jun 2025 | Jun 19, 2025
Bambang Sunarwibowo
5. Final Commissioner's Interest Notice - 19 Jun 2025 | Jun 19, 2025
Dilo Seno Widagdo
6. Final Director’s Interest Notice – Achmad 19 Des 2025 | Des 19, 2025
Ardianto
7. Final Commissioner's Interest Notice – 19 Des 2025 | Des 19, 2025
Rauf Purnama
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Divisi Corporate Secretary tahun 2025 The performance assessment of the Corporate Secretary
dilakukan dengan melakukan evaluasi Key Performance Division for 2025 is conducted by evaluating the
Indicator. Capaian kinerja Divisi Corporate Secretary tahun Key Performance Indicators (KPI). The performance
2025 mencapai 99,14%. achievement of the Corporate Secretary Division for 2025
reached 99.14%.
687
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 690
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Hubungan Investor [ACGS (C.7.3, C.7.4)]
Investor Relations
ANTAM memiliki Biro Investor Relations yang bertugas ANTAM has an Investor Relations Bureau tasked with
mengoordinasikan pengelolaan ekspektasi pasar melalui coordinating the management of market expectations
berbagai program Investor Relations guna menjaga through various Investor Relations programs to maintain
hubungan dan komunikasi yang baik dengan investor, good relationships and communication with investors,
pemegang saham, serta pemangku kepentingan pasar shareholders, and other capital market stakeholders.
modal lainnya.
Investor Relations ANTAM melaksanakan berbagai ANTAM’s Investor Relations conducts various activities
kegiatan dengan investor, analis, pemegang saham, with investors, analysts, shareholders, rating agencies, and
lembaga pemeringkat, dan pelaku pasar modal, antara capital market participants, including:
lain:
1. Menyelenggarakan Public Expose dan Earnings Call 1. Organizing Public Exposes and Earnings Calls with
dengan investor dan analis sepanjang tahun untuk investors and analysts throughout the year to present
memaparkan presentasi kinerja Perusahaan; dan the Company’s performance;
2. Memfasilitasi interaksi dan diskusi rutin dengan investor 2. Facilitating regular interactions and discussions with
dan analis melalui telekonferensi dan pertemuan investors and analysts through teleconferences and
internal. internal meetings.
KEGIATAN INVESTOR RELATIONS 2025 [ACGS INVESTOR RELATIONS ACTIVITIES 2025 [ACGS
(C.7.3, C.7.4)] (C.7.3, C.7.4)]
Pada tahun 2025, unit kerja Investor Relations ANTAM In 2025, ANTAM’s Investor Relations unit conducted
melakukan berbagai kegiatan dan interaksi bersama various activities and engaged with investors, analysts,
investor, analis, pemegang saham eksisting, lembaga existing shareholders, rating agencies, and capital market
pemeringkat, dan pelaku pasar modal, antara lain: participants, including:
1. ANTAM bekerja sama dengan Bursa Efek Indonesia (BEI) 1. ANTAM collaborated with the Indonesia Stock Exchange
menyelenggarakan Public Expose Tahun 2025 dengan (IDX) to host the 2025 Public Expose, inviting investors
mengundang investor (Ritel dan Institusi), pemegang (retail and institutional), shareholders, and analysts
saham, dan analis untuk memperoleh pembaruan to receive updates on ANTAM’s performance for the
mengenai kinerja ANTAM pada tahun berjalan. Selain current year. Additionally, ANTAM also held Earnings
itu, ANTAM juga menyelenggarakan Earnings Call Calls in collaboration with securities firms to invite
bekerja sama dengan perusahaan sekuritas untuk investors and analysts to discuss updates on financial
mengundang investor dan analis dalam membahas and operational performance for the FY24, 1Q25, 1H25,
pembaruan kinerja keuangan dan operasional untuk and 9M25 periods. Invitations for these events were
periode FY24, 1Q25, 1H25, dan 9M25. Undangan distributed via email and published on ANTAM’s official
untuk kegiatan tersebut didistribusikan melalui e-mail website and social media channels.
serta dipublikasikan melalui situs web resmi dan media
sosial ANTAM.
Nama Acara Tanggal Kegiatan
Event Name Event Date
Earnings Call FY24 bersama Investor dan Analis 11 April 2025
Earnings Call FY24 with Investor and Analyst April 11, 2025
Earnings Call 1Q25 bersama Investor dan Analis 9 Mei 2025
Earnings Call 1Q25 with Investor and Analyst May 9, 2025
Earnings Call 1H25 bersama Investor dan Analis 4 September 2025
Earnings Call 1H25 with Investor and Analyst September 4, 2025
Earnings Call 9M25 bersama Investor dan Analis 6 November 2025
Earnings Call 9M25 with Investor and Analyst November 6, 2025
ANTAM Public Expose bersama Indonesia Stock Exchange (IDX) 11 September 2025
ANTAM Public Expose with Indonesia Stock Exchange (IDX) September 11, 2025
688
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 691
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
2. Memfasilitasi interaksi dan diskusi rutin dengan investor 2. Facilitate regular interactions and discussions with
dan analis melalui telekonferensi dan pertemuan investors and analysts through teleconferences and
internal yang dilakukan sepanjang tahun. internal meetings held throughout the year.
Nama Acara Tanggal Kegiatan
Event Name Event Date
ANTAM menyelenggarakan Pertemuan (briefing) Analis/Investor rata-rata sebanyak 6 Januari – Desember 2025
pertemuan per bulan dan total 74 pertemuan sepanjang tahun 2025 January – December 2025
ANTAM holds an average of six analyst/investor briefings per month, for a total of 74 briefings
throughout 2025
Management Meeting Bersama Lembaga Pemeringkat PEFINDO 17 Januari 2025
Joint Management Meeting with the PEFINDO Rating Agency January 17, 2025
Mandiri Investment Forum 13 Ferbuari 2025
February 13, 2025
CLSA ASEAN Conference 12 Maret 2025
March 12, 2025
SMM Conference & Site Visit Tayan 23 April 2025
April 23, 2025
Citi Macro & Pan-Asia Investor Conference – Non-Deal Roadshow ANTAM in Singapore 29 Mei 2025
May 29, 2025
UBS Asian Investment Conference – Non-Deal Roadshow ANTAM in Hong Kong 28 Mei 2025
May 28, 2025
Maybank Invest ASEAN 2025 2 Juli 2025
July 2, 2025
Medan Investor Meeting and Connectivity 25 Juli 2025
July 25, 2025
Financial Times Metal & Mining Summit 10 Oktober 2025
October 10, 2025
1. London Metal Exchange Metals Seminar 13 Oktober 2025
2. Indonesia Critical Minerals Forum October 13, 2025
3. Marquarie Base Metals Summit
SMM London Metal Seminar 14 Oktober 2025
October 14, 2025
1. Woodmac London Metal Exchange Forum 15 Oktober 2025
2. Nickel Institute Seminar October 15, 2025
UBS Gold & Copper Event 7 November 2025
November 7, 2025
DBS Metals & Mining Forum 26 November 2025
November 26, 2025
STRUKTUR ORGANISASI UNIT KERJA ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE
INVESTOR RELATIONS INVESTOR RELATIONS UNIT
Pengelolaan fungsi Investor Relations di ANTAM The Investor Relations function at ANTAM is carried out
dilaksanakan oleh Unit Kerja Investor Relations yang by the Investor Relations Unit, which operates under the
berada di bawah Direktorat Keuangan dan Manajemen Directorate of Finance and Risk Management and is led by
Risiko serta dipimpin oleh Corporate Finance Division the Corporate Finance Division Head, as stipulated in Board
Head, sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Direksi of Directors Decree No. 2240.K/0251/CAT/2025 dated 20
Nomor 2240.K/0251/CAT/2025 tanggal 20 November 2025 November 2025 concerning the Organizational Structure of
tentang Susunan Organisasi Kantor Pusat PT ANTAM Tbk. the Head Office of PT ANTAM Tbk.
689
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 692
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Profil Kepala Unit Kerja Investor Relations Profile of the Head of the Investor Relations Unit
Handaru Bimoasmoro
Kepala Divisi Corporate Finance
Corporate Finance Division Head
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
45 tahun per 31 Desember 2025
45 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education Pengalaman Kerja Professional Background
1. Sarjana Sains Sistem Komputer, City University of Seattle (2002) 1. Direktur Keuangan PT Emas ANTAM Indonesia (2021-2023);
2. Master of Business Administration (Keuangan) City University of 2. Investor Relation Manager PT ANTAM (Persero) Tbk (2021);
Seattle (2005) 3. Manager Accounting & Tax Manager PT ANTAM Tbk (2015-2021);
1. Bachelor of Science Degree in Computer Systems, City University of 1. Finance Director PT Emas ANTAM Indonesia (2021-2023);
Seattle (2002) 2. Investor Relation Manager PT ANTAM (Persero) Tbk (2021);
2. Master of Business Administration in Finance, City University of 3. Manager Accounting & Tax Manager PT ANTAM Tbk (2015-2021));
Seattle (2005)
Pendidikan atau Pelatihan Education or Training
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
1. SOP HANA FICO at PT Abyor Internation, Jakarta (2017);
Keputusan Direksi PT ANTAM Tbk Nomor: 466.K/733/CAT/2023 tanggal 2. Wood Mackenzie Portal and Cost Leagues at Wood Mackenzie,
23 Februari 2023 Jakarta (2011);
Board of Director Decree PT ANTAM Tbk Number: 466.K/733/CAT/2023 3. Bloomberg for Beginners at Antam In-House Workshop, Jakarta
dated February 23, 2023 (2011);
4. IFRS Accounting Standard Convergence at PWC, Jakarta (2010); dan
Rangkap Jabatan Concurrent Position 5. Ellipse ERP at Antam In-House Workshop, Jakarta (2010).
1. Komisaris PT Sumber Daya Arindo; 1. SOP HANA FICO at PT Abyor Internation, Jakarta (2017);
2. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi PT ANTAM (Persero) Tbk. 2. Wood Mackenzie Portal and Cost Leagues at Wood Mackenzie,
Jakarta (2011);
1. Board of Commissioners PT Sumber Daya Arindo; 3. Bloomberg for Beginners at Antam In-House Workshop, Jakarta
2. Member of Integrated Governance Committee PT ANTAM (Persero) (2011);
Tbk. 4. IFRS Accounting Standard Convergence at PWC, Jakarta (2010); and
5. Ellipse ERP at Antam In-House Workshop, Jakarta (2010).
690
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 693
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Audit Internal (ACGS D.3.14, D.3.15, D.3.16)
Internal Audit
Audit Internal adalah aktivitas asurans dan konsultasi yang Internal Audit is an independent and objective assurance
independen dan objektif, yang dirancang untuk memberi and consulting activity designed to add value and improve
nilai tambah dan meningkatkan operasi Perusahaan. Hal an organization’s operations. It helps an organization
tersebut dilakukan melalui pendekatan yang sistematis accomplish its objectives by bringing a systematic,
dan teratur, dalam mengevaluasi dan meningkatkan disciplined approach to evaluate and improve the
keefektifan proses manajemen risiko, pengendalian dan effectiveness of risk management, control, and governance
tata kelola. processes.
Profil Kepala Divisi Internal Audit (ACGS D.3.15) Profile of Internal Audit Division Head (ACGS D.3.15)
Abdi Karya Zaman Simarmata
Kepala Divisi Audit Internal
Internal Audit Division Head
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
43 tahun per 31 Desember 2025
43 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education Pengalaman Kerja Professional Background
1. Gelar Profesi Akuntansi (PPAK), Universitas Tarumanegara (2013); 1. Portofolio Management Division Head (2022 – 2024);
2. Sarjana Akuntansi, Universitas Padjadjaran (2007). 2. Direktur Keuangan & SDM PT Cibaliung Sumberdaya (2021 – 2022);
dan
1. Accounting Profession Degree (PPAK), Tarumanegara University 3. Direktur Keuangan & SDM PT Medika Yakespen Utama (2020 – 2021).
(2013);
2. Bachelor of Accounting, Padjadjaran University (2007). 1. Portofolio Management Divison Head (2022 - 2024);
2. Chief Financial Officer PT Cibaliung Sumberdaya (2021 – 2022); and
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment 3. Chief Financial Officer PT Medika Yakespen Utama (2020 – 2021).
• Surat Keputusan Direksi PT ANTAM Tbk; Pendidikan atau Pelatihan Education or Training
No. 571.K/733/CAT/2024 tanggal 28 Maret 2024;
• Surat Persetujuan Dewan Komisaris Nomor 171/DK/SRT/III/2024/RHS • Qualified Internal Audit (QIA);
dari Dewan Komisaris PT ANTAM Tbk Tanggal 15 Maret 2023. • Certified Internal Audit Executive (CIAE);
• Certified Professional Management Accountant (CPMA);
• Decree of the Board of Directors No. 571.K/733/CAT/2024 dated • Chartered Accountant (CA); dan
March 28, 2024; • ASEAN Chartered Professional Accountant.
• Approval Letter of the Board of Commissioners Number 171/DK/SRT/
III/2024/RHS from the Board of Commissioners of PT ANTAM Tbk
• Qualified Internal Audit (QIA);
dated March 15, 2023. • Certified Internal Audit Executive (CIAE);
• Certified Professional Management Accountant (CPMA);
Rangkap Jabatan Concurrent Position • Chartered Accountant (CA); and
• ASEAN Chartered Professional Accountant.
Tidak memiliki jabatan rangkap yang bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan
Does not have concurrent position which contrary to prevailing laws and
regulations
691
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 694
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Alur Pengangkatan/Pemberhentian Internal Audit Division Head (ACGS D.3.16)
Appointment/Dismissal Mechanism of Internal Audit Division Head
1 2 3 4
Penyampaian Usulan Dewan Komisaris Penetapan Pengangkatan/ Menyampaikan Laporan
Pengangkatan/ memberikan Pemberhentian melalui Mengenai Pengangkatan/
Pemberhentian Internal persetujuan dengan Surat Keputusan Direksi Pemberhentian Internal
Audit Division Head kepada mempertimbangkan Audit Divison Head kepada
Dewan Komisaris melalui rekomendasi Komite Audit Decision of the OJK
Komite Audit Appointment/Dismissal
The Board of through the Decree of the Submission of a Report on
Submission of Proposed Commissioners grants Board of Directors the Appointment/Dismissal
Appointment/Dismissal of approval by taking of the Head of Internal
the Head of Internal Audit into consideration the Audit Division to the
Division to the Board of recommendation of the Financial Services Authority
Commissioners through the Audit Committee (FSA)
Audit Committee
STRUKTUR ORGANISASI DIVISI INTERNAL ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE
AUDIT INTERNAL AUDIT DIVISION
Fungsi Audit Internal di Perusahaan dijalankan oleh Divisi The Internal Audit function within the Company is carried
Internal Audit. Dalam struktur organisasi Perusahaan, out by the Internal Audit Division. In the Company’s
Divisi Internal Audit bertanggung jawab langsung kepada organizational structure, the Internal Audit Division reports
Direktur Utama sesuai dengan Surat Keputusan Direksi directly to the President Director in accordance with the
Nomor 2240.K/0251/CAT/2025 tanggal 20 November 2025 Board of Directors’ Decree Number 2240.K/0251/CAT/2025
tentang Susunan Organisasi Kantor Pusat PT ANTAM Tbk. dated November 20, 2025, regarding the Organizational
Structure of PT ANTAM Tbk’s Head Office.
Sesuai dengan Piagam Internal Audit, Kepala Divisi According to the Internal Audit Charter, the Head of the
Internal Audit bertanggung jawab secara fungsional Internal Audit Division is functionally responsible to the
kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Divisi Board of Commissioners through the Audit Committee. The
Internal Audit di pimpin oleh Kepala Divisi Audit Internal. Internal Audit Division is led by the Head of the Internal
Selain melalui mekanisme laporan hasil audit, Kepala Divisi Audit Division. In addition to the audit report mechanism,
Audit Internal juga melaporkan secara rutin hasil kegiatan the Head of the Internal Audit Division also routinely
fungsi Internal audit kepada Direktur Utama dan Dewan reports the results of the internal audit function’s activities
Komisaris melalui Komite Audit. (ACGS D.3.14) to the President Director and the Board of Commissioners
through the Audit Committee. (ACGS D.3.14)
692
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 695
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Direktur Utama
President Director
Dewan Komisaris (melalui Komite Audit)
Board of Commisioners (through Audit Committee)
Internal Audit Division Head
Internal Audit Quality
Support Function Audit Precious Metals, Internal Base Metals, Internal Assurance & System Lead Auditor 2
Bureau Head Audit Bureau Head Audit Bureau Head Development Bureau
Head
Lead Auditor 2
Lead Auditor 1
JUMLAH PERSONIL, KUALIFIKASI SERTA NUMBER OF PERSONNEL, QUALIFICATION,
SERTIFIKASI DIVISI INTERNAL AUDIT AND CERTIFICATION OF INTERNAL AUDIT
DIVISION
Dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya, Divisi In performing its role and responsibilities, the Internal Audit
Internal Audit memiliki 20 personil dengan beragam Division has 20 personnel with various qualifications and
kualifikasi dan sertifikasi. certification.
SUMBER DAYA MANUSIA, PELATIHAN DAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN KOMPETENSI OF INTERNAL AUDIT DIVISION
Dalam meningkatkan kualitas personil Internal Audit sesuai In order to improve the quality of Internal Audit personnel
dengan kebutuhan untuk pelaksanaan tugas Internal in accordance with the requirement for carrying out the
Audit, di tahun 2025 personil Internal Audit telah mengikuti Internal Audit assignments, in 2025 the Internal Audit
berbagai program pelatihan, seminar, dan workshop, personnel have attended various training programs,
antara lain: seminars, and workshops, including:
Jumlah Peserta IA yang Mengikuti
Nama Pelatihan/Workshop/Seminar Lembaga Penyelenggara Waktu
Number of IA Personnel Attending
Training/Seminar/Workshop Name Organizer Date
the Event
QIA Managerial Level (Qualified Internal YPIA Juni | June 1
Auditor - Managerial) Agustus | August 1
Desember | December 1
QIA Advanced Level (Qualified Internal YPIA Juni | June 1
Auditor - Advanced)
QIA Basic Level (Qualified Internal YPIA Agustus | August 2
Auditor - Basic) September | September 2
CIAE (Certified Internal Audit Executive) BPKP Juli | July 1
FRMP (Fraud Risk Management BPKP Juni | June 2
Professional)
CRMO (Certified Risk Management LSP-MR/MIND ID Januari | January 4
Officer)
QRMO (Qualified Risk Management LSP-MKS November | November 2
Officer)
CFrA (Certified Fraud Auditor) LPFA Maret | March 1
CGRCP (Certified Governance Risk and CRMS Oktober | October 3
Compliance Professional
693
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 696
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
SERTIFIKASI PROFESI PERSONEL DIVISI PROFESSIONAL CERTIFICATION OF THE
INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT DIVISION
Berikut tabel sertifikasi yang telah dimiliki oleh personel The following is a table of certifications that have been held
Divisi Internal Audit: by Internal Audit Division personnel:
Jumlah Personil
Sertifikasi Penyelenggara Tanggal Seminar Internal Audit
Certification Organizer Date Number of Internal
Audit Personnel
MIND ID GRC Series #13: Operational Risk MIND ID 14 Januari 2025 6
in Mining & Metals Industry - Our Roles as January 14, 2025
Safety Leaders
Debt Capital Market Product ANTAM - MUFG Bank 22 Januari 2025 1
January 22, 2025
Hedging & Transaksi JIBOR ANTAM - BNP Paribas 22 Januari 2025 1
January 22, 2025
Audit Forensik dan Deteksi Korupsi Lembaga Informasi Kebijakan 12-13 Februari 2025 1
Nasional (Lemiknas) February 12-13, 2025
Bimtek Audit Investigasi EY 15-16 Februari 2025 1
February 15-16, 2025
Sosialisasi Whistleblowing System ANTAM 17 Februari 2025 1
Terintegrasi ANTAM February 17, 2025
In-house Training Risk Modelling dalam MIND ID 24-26 Februari 2025 8
Penqelolaan Risiko Grup MIND ID February 14-26, 2025
Awareness ISO 17025 Intertek Sai Global 13-14 Maret 2025 1
March 13-14, 2025
GRC Series #14: Investment Risk MIND ID 14 Maret 2025 8
March 14, 2025
Training Metodologi Risk Assessment MIND ID 4-5 Maret 2025 1
Untuk Bisnis Inisiasi dan Project March 4-5, 2025
MIND ID 15th GRC Series: From Risk to MIND ID 2 Mei 2025 8
Reality: A Method for Assesing the Impact May 2, 2025
of Corporate Risk
MIND ID GRC Series #16: GRC Perspective MIND ID 23 Mei 2025 8
on Sustainalibilty in Mining & Metals May 23, 2025
Industries
FRMP ( Fraud Risk Management BPKP 16-20 Juni 2025 2
Professional ) June 16-20, 2025
MIND ID 17th GRC Series: Innovation MIND ID 20 Juni 2025 10
through a lens of mature corporation - Is it June 20, 2025
a risk or opportunity?
MIND ID 20th GRC Series: Maximizing MIND ID 26 September 2025 10
Social Impact: How GRC Strengthens September 26, 2025
Community Investment
694
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 697
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Jumlah Personil
Seminar Penyelenggara Tanggal Seminar Internal Audit
Seminar Organizer Date Number of Internal
Audit Personnel
Pelatihan Audit Forensik dan Deteksi ANTAM 12-13 Februari 2025 2
Korupsi February 12-13, 2025
Pelatihan ICOFR ANTAM 18-19 Februari 2025 3
February 18-19, 2025
In House Training EASY Non-PO & UMK ANTAM 17-18 Maret 2025 1
March 17-18, 2025
Workshop Beberapa Isu Penting dalam BPKP 5 Mei 2025 1
Penerapan ICOFR Pasca Pemberlakuan May 5, 2025
UU BUMN Baru
National Anti Fraud Conference (NAFC) ACFE 16-20 Juni 2025 1
June 16-20, 2025
Konferensi Auditor Internal (KAI) YPIA 2-3 Juli 2025 6
July 2-3, 2025
In House Training LAGC Level Dasar Batch PT PMLI 5-7 Agustus 2025 1
6 Tahun 2025 August 5-7, 2025
Workshop BUMN, Apakah Kerugian BUMN 22 Agustus 2025 1
BUMN Bukan Lagi Kerugian Negara? August 22, 2025
Awareness Training ISO 27001 untuk ANTAM 2 September 2025 1
Aplikasi Logam Mulia September 2, 2025
Awareness Training ISO 30301:2019 ANTAM 5 September 2025 1
September 5, 2025
Implementing GRC dan Sertifikasi CGRCP ANTAM 7-10 Oktober 2025 3
October 7-10, 2025
Konferensi Nasioanl Profesional LSP Manajemen Risiko 27-28 November 2025 1
Manajemen Risiko ke XI Toward Golden LSP Risk Management November 27-28, 2025
Indonesia 2045: Risk Management as a
Competitive Edge in A Complex World
Personil Internal Audit juga aktif dalam berbagai organisasi Personnel of the Internal Audit are also active in various
profesi Internal Audit yang memiliki kegiatan seminar, Internal Audit professional organizations that often hold
diskusi, dan workshop yang bertujuan untuk pelatihan seminars, discussions, and workshops to enhance the
dan pengembangan kompetensi audit anggotanya, yaitu auditing competency of its members. Those organizations
melalui beberapa organisasi seperti The Institute of Internal are, among others, The Institute of Internal Auditor (the
Auditor (the IIA)-Indonesia, Forum Komunikasi Satuan IIA)-Indonesia, Forum Komunikasi Satuan Pengawasan
Pengawasan Intern (FKSPI) BUMN, dan Forum Komunikasi Intern (FKSPI) BUMN, and Forum Komunikasi Satuan
Satuan Pengawasan Intern (FKSPI) Komisariat ESDM, Pengawasan Intern (FKSPI) ESDM Commissariat, ACFE
ACFE (Association of Certified Fraud Examiners). (Association of Certified Fraud Examiners).
PARTISIPASI DALAM PERHIMPUNAN PROFESI PARTICIPATION IN INTERNAL AUDIT
SATUAN INTERNAL AUDIT PROFESSIONAL ASSOCIATIONS
Untuk memperluas pengetahuan dan meningkatkan To broaden knowledge and enhance professional
kompetensi profesional dalam menghadapi berbagai competence in addressing various industry challenges, the
tantangan industri, Divisi Internal Audit melibatkan Internal Audit Division involves internal auditors in various
auditor internal dalam berbagai perhimpunan profesi yang professional associations related to auditing, including:
berhubungan dengan audit, di antaranya:
695
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 698
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Partisipasi Satuan Internal Audit dalam Organisasi Participation of the Internal Audit Unit in External
Eksternal Organizations:
Ruang Lingkup Asosiasi/
Nama Auditor Internal Jabatan Nama Asosiasi/Organisasi Organisasi Peran Keanggotaan
Internal Auditor Name Position Association/Organization Scope of the Association/ Role of Membership
Organization
Abdi Karya Zaman Internal Audit IIA Indonesia (The Institute Of • Nasional • Anggota
Simarmata Division Head Internal Auditors Indonesia) National Member
Fuad Ashari Support Function • IIA Indonesia (The Institute • Nasional • Anggota
Audit Bureau Of Internal Auditors National Member
Head Indonesia) • Nasional • Anggota
• AAFI (Asosiasi Auditor National Member
Forensik Indonesia
Siti Auliah Internal Audit FKSPI (Forum Komunikasi Nasional Pengurus
Quality Assurance Satuan Pengawasan Internal) National Management
& System ESDM
Development
Bureau Head
Edward Veldman Precious Metals IIA Indonesia (The Institute Of Nasional Anggota
Internal Audit Internal Auditors Indonesia) National Member
Bureau Head
Entin Kartini Lead Auditor 1 IIA Indonesia (The Institute Of Nasional Anggota
Internal Auditors Indonesia) National Member
Ade Prasetyo Audit Quality IIA Indonesia (The Institute Of Nasional Anggota
Assurance Internal Auditors Indonesia) National Member
& System
Development
Senior Specialist
Taufik Kadar Support Function IIA Indonesia (The Institute Of Nasional Anggota
Audit Senior Internal Auditors Indonesia) National Member
Specialist
PIAGAM INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CHARTER
Perusahaan memiliki Piagam Internal Audit (Internal The Company maintains an Internal Audit Charter (Number
Audit Charter) Nomor 2741.K/0943/DAT/2023 yang 2741.K/0943/DAT/2023) which was established by the
ditetapkan oleh Direksi tanggal 15 Desember 2023, Board of Directors on December 15, 2023, following
setelah mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners. Updates to
Pengkinian Piagam Internal Audit dilakukan terhadap the Internal Audit Charter are conducted in response to
perubahan regulasi, kebijakan internal dan dalam rangka changes in regulations and internal policies, as well as to
pengoptimalan penerapan praktik Good Corporate optimize the consistent implementation of Good Corporate
Governance (GCG) secara konsisten sesuai peraturan Governance (GCG) practices in accordance with laws and
perundangan tentang pembentukan dan pedoman regulations regarding the formation and guidelines for
penyusunan Piagam Internal Audit. drafting an Internal Audit Charter.
Piagam Internal Audit disusun sebagai pedoman Internal The Internal Audit Charter is prepared as a guideline
Audit untuk dapat melaksanakan kewenangan, tugas dan for Internal Audit to exercise its authority, duties,
tanggung jawabnya secara kompeten, independen dan and responsibilities competently, independently, and
dapat dipertanggunjawabkan sehingga dapat diterima accountably, ensuring acceptance by all stakeholders. As
semua pihak yang berkepentingan. Sebagai bentuk a form of compliance with FSA Regulation Number 56/
kepatuhan terhadap POJK Nomor 56/POJK.04/2015 POJK.04/2015 concerning the Formation and Guidelines
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan for Drafting Internal Audit Unit Charters, the Internal
Piagam Unit Audit Internal, Piagam Internal Audit pada Audit Charter primarily includes the vision and mission,
pokoknya memuat visi dan misi, tujuan, strategi, struktur objectives, strategy, structure and position of internal audit,
dan kedudukan internal audit, persyaratan dan kewajiban requirements and obligations of internal auditors, duties,
696
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 699
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
auditor internal, tugas, tanggung jawab dan kewenangan, responsibilities and authority, code of ethics, relations with
kode etik, hubungan dengan pihak lain dan tindak lanjut other parties, and follow-up on audit and review results.
hasil audit dan reviu. Aktivitas internal audit Perusahaan The Company’s internal audit activities generally conform
secara umum sesuai (generally conforms) terhadap to applicable standards.
standar yang berlaku.
KODE ETIK AUDITOR INTERNAL ETHICAL CODE OF INTERNAL AUDITOR
Dalam menjalankan tugasnya, Internal Auditor ANTAM In performing their duties, ANTAM’s Internal Auditors
telah memiliki Kode Etik yang mengacu pada International adhere to a Code of Ethics that refers to the International
Professional Practice Framework (IPPF 2024) dan GIAS Professional Practices Framework (IPPF 2024) and the
antara lain: Global Internal Audit Standards (GIAS), which include:
Integritas INTEGRITY
a. Harus menunjukkan kejujuran, obyektivitas, dan a. Must demonstrate honesty, objectivity, and diligence in
kesungguhan dalam melaksanakan tugas dan performing their duties and fulfilling their professional
memenuhi tanggung jawab profesinya; responsibilities;
b. Harus menunjukkan loyalitas terhadap Perusahaan. b. Must demonstrate loyalty to the Company. However,
Namun demikian, Auditor Internal tidak boleh terlibat Internal Auditors shall not be involved in any activities
dalam berbagai kegiatan yang menyimpang atau that are deviant or illegal;
melanggar hukum; c. Shall not be involved in any actions or activities that
c. Tidak boleh terlibat dalam tindakan atau kegiatan yang could discredit the Internal Audit profession or the
dapat mendiskreditkan profesi Auditor Internal atau Company;
mendiskreditkan Perusahaan; d. Must comply with the law, corporate ethics, and
d. Harus menaati hukum, etika perusahaan dan peraturan applicable laws and regulations.
perundangan yang berlaku.
Objektivitas dan Independensi Objectivity and Independence
a. Harus menahan diri dari kegiatan-kegiatan yang dapat a. Must refrain from engaging in activities that may create
menimbulkan konflik dengan kepentingan perusahaan; a conflict of interest with the Company, or activities that
atau kegiatan-kegiatan yang berpotensi menimbulkan could give rise to bias and cast doubt on their ability
prasangka, yang dapat menimbulkan keraguan atas to perform duties and fulfill professional responsibilities
kemampuan untuk dapat melaksanakan tugas dan objectively;
memenuhi tanggung jawab profesinya secara obyektif; b. Must not accept or offer anything that constitutes
b. Tidak boleh menerima dan memberi sesuatu yang bribery in any form from or to the auditee or other
termasuk tindakan penyuapan dalam bentuk apapun parties related to the audit engagement that could,
dari atau kepada auditee dan pihak lain yang terkait or may reasonably be presumed to, influence their
dengan pekerjaan audit yang dapat, atau patut diduga professional judgment;
dapat, mempengaruhi pertimbangan profesionalnya; c. Must not have bias, fear, or personal ambition that could
c. Tidak boleh mempunyai rasa keberpihakan, ketakutan affect the activities performed, thereby influencing the
dan ambisi yang dapat berpengaruh terhadap aktivitas responsibilities of the assignment;
yang dilakukan, sehingga dapat mempengaruhi d. Internal Auditors must be free from any interference by
tanggung jawab penugasan; individuals or groups in forming audit conclusions, in
d. Auditor Internal bebas dari intervensi terhadap the interest of the Company;
kepentingan individu atau kelompok tertentu atas e. In reporting their work results, Internal Auditors must
kesimpulan hasil pemeriksaan untuk kepentingan disclose all material and significant facts known to
perusahaan; them, namely facts that, if not disclosed, may result in:
e. Dalam melaporkan hasil pekerjaannya, auditor Internal
harus mengungkapkan semua fakta-fakta penting dan
bernilai material yang diketahui, yaitu fakta-fakta jika
tidak diungkapkan dapat berakibat:
697
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 700
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
1) Mendistorsikan dan atau menimbulkan kesalahan 1) Distortion and/or misinterpretation of the audit
penafsiran laporan hasil audit (misleading) report (misleading);
2) Menutupi adanya praktik-praktik yang melanggar 2) Concealment of practices that violate laws or
hukum. regulations;
f. Tidak diperkenankan melaksanakan penugasan jasa f. Are not permitted to perform assurance engagements
assurance pada kegiatan yang pada masa sebelumnya on activities for which they had responsibility within at
pernah menjadi tanggung jawabnya sekurang- least the preceding one (1) year;
kurangnya 1 (satu) tahun g. If an Internal Auditor has a relative who is an auditee
g. Jika memiliki kerabat sebagai Auditee saat melakukan during an audit engagement, this must be reported
penugasan audit agar melapor kepada Internal Audit to the Head of the Internal Audit Division through the
Division Head melalui Internal Audit QA & System Internal Audit QA & System Development Bureau.
Development Bureau.
Kerahasiaan Confidentiality
a. Harus bersikap hati-hati dan bijaksana dalam a. Must exercise prudence and discretion in using
menggunakan informasi yang diperoleh serta selalu information obtained and must maintain the
menjaga kerahasiaan atau semua data dan informasi confidentiality of all data and information acquired
yang diperoleh dalam atau terkait dengan pelaksanaan during or in connection with the performance of their
tugasnya; duties;
b. Tidak diperbolehkan menggunakan informasi untuk b. Are not permitted to use information for personal or
mendapatkan keuntungan pribadi atau kelompok yang group gain that could result in a loss to the Company.
dapat menimbulkan kerugian perusahaan.
Kompetensi Competency
a. Melaksanakan setiap penugasan dimana personil yang a. Must perform every assignment using the relevant
bersangkutan menggunakan pengetahuan, keahlian, personnel’s professional knowledge, skills, and
dan kompetensi profesional yang dimilikinya. competencies.
b. Harus senantiasa meningkatkan kompetensi serta b. Must continuously enhance their competence, as well as
efektivitas dan kualitas pelaksanaan tugasnya, serta the effectiveness and quality of their work performance,
wajib mengikuti pendidikan profesi berkelanjutan. and are required to participate in continuing professional
development (CPD).
Kecakapan dan Kecermatan Profesional Professional Skill and Accuracy
a. Auditor Internal harus memiliki pengetahuan, a. Internal Auditors must possess the knowledge, skills,
keterampilan, dan kompetensi lain yang dibutuhkan and other competencies needed to perform their
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities. The Internal Audit activity,
Aktivitas Audit Internal, secara kolektif, harus memiliki collectively, must possess or obtain the knowledge,
atau memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan skills, and other competencies required to fulfill its
kompetensi lain yang dibutuhkan untuk melaksanakan responsibilities.
tanggung jawabnya. b. Internal auditors must exercise the care and skill
b. Auditor internal harus menggunakan kecermatan dan expected of a reasonably prudent and competent
keahlian sebagaimana diharapkan dari seorang auditor internal auditor. Professional care does not imply
internal yang cukup hati-hati (reasonably prudent) dan infallibility or that errors will never occur.
kompeten. Cermat secara profesional tidak berarti tidak
akan terjadi kekeliruan.
698
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 701
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
RAPAT INTERNAL AUDIT DENGAN DIREKSI, INTERNAL AUDIT MEETING WITH BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU KOMITE DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS
AUDIT AND/OR AUDIT COMMITTEE
Kebijakan Policy
Berdasarkan Keputusan Direksi Nomor 1523.K/834/ Based on the Board of Directors Decree Number 1523.K/834/
DAT/2024 tanggal 17 September 2024 tentang Audit DAT/2024 dated September 17, 2024 concerning Internal
Internal mewajibkan aktivitas Pelaporan Audit Internal Audit, it is mandatory to periodically report Internal Audit
secara berkala atas semua Hasil Audit serta pemantauan activities on all Audit Results and monitor the follow-
tindak lanjut hasil audit kepada Direktur Utama, Dewan up of audit results to the President Director, Board of
Komisaris (melalui Komite Audit). Pada tahun 2025 Internal Commissioners (through the Audit Committee). In 2025,
Audit telah melakukan agenda rapat rutin dengan Direksi/ Internal Audit has conducted a routine meeting agenda
Dewan Komisaris/Komite Audit setidaknya satu kali dalam with the Board Of Directors/Board Of Commissioners/Audit
sebulan seperti berikut: Committee at least once a month as follows:
Frekuensi Rapat Meeting Frequency
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal telah mengadakan Throughout 2025, Internal Audit held 37 (thirty seven)
rapat sebanyak 37 (tiga puluh tujuh) kali bersama Komite meetings with the Committee and 33 times with the Board
dan 33 kali bersama direksi. of Directors.
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN INTERNAL AUDIT ACTIVITY REPORT 2025
INTERNAL AUDIT TAHUN 2025
Berikut adalah kegiatan asurans dan konsultasi untuk Below are the assurance and consulting activities during
tahun 2025: the year 2025:
No Laporan
No Judul Penugasan Title of Assignment
Reports No
Assurance
1. Januari 2025 Periodic – Self Assessment Internal Audit Periodic – Internal Audit Self-Assessment
January 2025
2. Februari 2025 Audit Operasional General Affairs Kantor Perwakilan Operational Audit of General Affairs at the Makassar
February 2025 Makassar PT ANTAM Tbk Representative Office of PT ANTAM Tbk
3. Maret 2025 Audit Operasional Proses Bisnis Eksplorasi Operational Audit of the Exploration Business Process
March 2025
4. April 2025 Audit Pengelolaan Kefarmasian Rumah Sakit Umum Audit of Pharmaceutical Management at ANTAM
April 2025 ANTAM Mediuka (RSUAM) (Unit Usaha dari PT MYU) Medika General Hospital (RSUAM) (A Business Unit
of PT MYU)
5. Mei 2025 Audit Khusus atas Laporan Whistleblowing System Special Audit of Whistleblowing System (WBS)
May 2025 (WBS) terkait Reimbursement atas Biaya yang Tidak Reports regarding Reimbursement of Non-Business
Berkaitan dengan Bisnis Related Expenses
6. Juni 2025 Audit Operasional PT ANTAM Resourcindo (PT ARI) Operational Audit of PT ANTAM Resourcindo (PT ARI)
June 2025
7. Juli 2025 Evaluasi Sistem Pengendalian Internal PT ANTAM Tbk Evaluation of PT ANTAM Tbk’s Entity-Level Internal
July 2025 Tingkat Entitas Tahun 2024 Control System for 2024
8. September Laporan Hasil Audit Operasional PT Indonesia Operational Audit Report of PT Indonesia Chemical
2025 Chemical Alumina (PT ICA) Alumina (PT ICA)
September
2025
9. Oktober 2025 Audit Dana Pensiun ANTAM Audit of the ANTAM Pension Fund
Otober 2025
10. November Audit Operasional Proses Bisnis UBPB Kalimantan Operational Audit of the West Kalimantan Bauxite
2025 Barat Mining Business Unit Business (UBPB Kalbar) Process
November
2025
699
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 702
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
No Laporan
No Judul Penugasan Title of Assignment
Reports No
11. Desember Audit Operasional Proses Bisnis Pengapalan Operational Audit of the Shipping Business Process
2025
December
2025
Consulting
1. 30 Januari Laporan Hasil Pemeriksaan atas Kepatuhan Audit Report on Compliance with the Management
2025 Pengelolaan Pendapatan, Beban, dan Investasi pada of Revenues, Expenses, and Investments in State-
January 30, Badan Usaha Milik Negara Bidang Pertambangan Owned Enterprises in the Mining Sector and Other
2025 dan Instansi Terkait Lainnya Related Institutions.
2. 21 April 2025 Hasil Konsultasi Draft Kebijakan General Affairs Consultation Results on Draft General Affairs Policy
April 21, 2025
6. 15 Agustus Hasil Konsultasi Rencana Pembagian Dividen PT Consultation Results on the Dividend Distribution Plan
2025 SDA of PT SDA
August 15,
2025
7. 30 September Laporan Konsultasi Piloting Combined Assurance atas Consultation Report on Piloting Combined Assurance
2025 Risiko Kepatuhan pada Aspek K3 di Lingkungan PT for Compliance Risk in Occupational Health and
September 30, ANTAM Tbk Safety (OHS/K3) within PT ANTAM Tbk
2025
9. 16 Oktober Hasil Konsultasi terkait Perubahan Skema Consultation Results regarding Changes in
2025 Pengangkutan termasuk Penjualan Bauksit dari IUP Transportation Scheme, including Bauxite Sales from
October 16, ANTAM ke PT Borneo Alumina Indonesia dari Delivery ANTAM’s IUP to PT Borneo Alumina Indonesia, from
2025 at Place (DAP) menjadi Free on Truck (FOT)/Free Delivery at Place (DAP) to Free on Truck (FOT)/Free
Carrier (FCA) Carrier (FCA)
10. 23 Oktober Hasil Konsultasi Terkait Reviu Proyek Suplai Listrik Consultation Results regarding the Review of PLN
2025 PLN ke UBPN Kolaka Electricity Supply Project to Kolaka Nickel Mining
October 23, Business Unit (UBPN Kolaka)
2025
11. 12 November Hasil Konsultasi terkait Aplikasi RINDA Unit Geomin Consultation Results regarding the RINDA Application
2025 (Geomin Unit)
November 12,
2025
13. 31 Desember Penyampaian Laporan Hasil Verifikasi Aset Tetap Submission of Fixed Asset Verification Report – North
2025 UBPN Konut, UBPN Malut dan UBPP Logam Mulia. Konawe Nickel Mining Business Unit (UBPN Konut),
December 31, North Maluku Nickel Mining Business Unit (UBPN
2025 Malut) dan Precious Metals Processing and Refinery
Business Unit (UBPP LM).
Atas pelaksanaan kegiatan asurans di tahun 2025, For the assurance activities conducted in 2025, the Internal
terdapat 217 rekomendasi yang disampaikan oleh Divisi Audit Division issued a total of 217 recommendations.
Internal Audit.
HASIL TEMUAN INTERNAL AUDIT DAN INTERNAL AUDIT FINDINGS AND FOLLOW-UP
TINDAKLANJUT TAHUN 2025 IN 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk senantiasa berkomitmen untuk PT ANTAM (Persero) Tbk is consistently committed to
memastikan bahwa setiap temuan dan rekomendasi hasil ensuring that every audit finding and recommendation from
audit yang dilakukan oleh Auditor Internal ditindaklanjuti the Internal Auditors is followed up in a timely, thorough,
secara tepat waktu, menyeluruh, dan berkesinambungan. and sustainable manner. The Company actively monitors
Perseroan memantau secara aktif pelaksanaan tindak the implementation of these follow-ups to ensure that
lanjut tersebut guna memastikan bahwa perbaikan yang necessary improvements are promptly executed, thereby
diperlukan dapat segera diimplementasikan, serta untuk enhancing the effectiveness of the internal control system,
meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal, tata corporate governance, and compliance with applicable
kelola perusahaan, dan kepatuhan terhadap peraturan yang regulations. This effort is part of ANTAM’s commitment to
700
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 703
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
berlaku. Upaya ini juga merupakan bagian dari komitmen creating an accountable and transparent work environment
ANTAM dalam menciptakan lingkungan kerja yang oriented toward continuous improvement.
akuntabel, transparan, dan berorientasi pada perbaikan
berkelanjutan.
EVALUASI KINERJA INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT PERFORMANCE
EVALUATION
Berdasarkan hasil penilaian SMK (Sistem Manajemen Based on the 2025 Performance Management System
Kinerja) Tahun 2025. Divisi Internal Audit telah melebihi (SMK) assessment results, the Internal Audit Division
target yang telah ditetapkan oleh manajemen. Adapun KPI exceeded the targets set by management. The 2025 Key
Divisi Internal Audit Tahun 2025, antara lain Implementasi Performance Indicators (KPIs) for the Internal Audit Division
Risk Management, Penyelesaian hasil audit internal included: Risk Management Implementation, Completion of
dan eksternal, Program Kerja Audit Tahunan (PKAT), internal and external audit results, the Annual Audit Work
Stakeholder Satisfaction Index dan Temuan Material oleh Program (AAWP), Stakeholder Satisfaction Index, Material
Pihak Eksternal. Findings by External Parties.
RENCANA KERJA INTERNAL AUDIT TAHUN INTERNAL AUDIT WORK PLAN YEAR 2026
2026
Pada tahun 2026, Internal Audit telah menyusun Program For the year 2026, Internal Audit has prepared the
Kerja Audit Tahunan (PKAT) 2026 yang terdiri dari 2026 Annual Audit Work Program (AAWP), consisting
assurance sebanyak 18 penugasan audit, konsultasi of 18 assurance audit assignments, 19 consulting and
dan counterparty sebanyak 19 penugasan, serta Quality counterparty assignments, and 4 Quality Assurance &
Assurance & Improvement Program sebanyak 4 penugasan. Improvement Program assignments.
Program Kerja Audit Tahunan disusun dengan The Annual Audit Work Program was prepared by
mempertimbangkan antara lain: considering, among others:
1. Hasil evaluasi PKAT Tahun 2025 beserta hal-hal yang 1. The evaluation results of the 2025 PKAT and lessons
dapat diambil pembelajarannya dari pelaksanaan learned from previous audit executions;
audit yang dilakukan (lesson learned); 2. Risk-Based Audit Planning developed based on
2. Risk Based Audit Planning yang sudah disusun ANTAM’s Top Risks and their aggregation within MIND
berdasarkan Top Risk ANTAM dan agregasinya ID;
terhadap MIND ID; 3. The MIND ID Group Integrated PKAT, including joint
3. PKAT Terintegrasi Group Mind ID termasuk di audits related to subsidiaries within the MIND ID group
dalamnya joint audit terakit dengan Anak Perusahaan and Thematic Audits;
dilingkungan MIND ID group serta Audit Tematik; 4. Mandatory audits;
4. Audit yang bersifat mandatory; 5. Provisions for specific assignments from the Board of
5. Adanya ruang yang memungkinkan penugasan dari Commissioners for examinations of particular objects;
Dewan Komisaris untuk pemeriksaan terhadap objek 6. Provision of consulting services and assistance activities
tertentu; for assurance and consulting activities performed by
6. Pemberian jasa konsultasi, kegiatan pendampingan external parties.
untuk aktivitas assurance dan konsultasi yang
dilakukan oleh pihak eksternal.
Program Kerja Audit Tahunan Perusahaan untuk tahun The Company’s Annual Audit Work Program for 2026 was
2026 telah disetujui oleh Dewan Komisaris melalui Surat approved by the Board of Commissioners through Letter
Nomor 4/DK/SRT/I/2023 tanggal 2 Januari 2026. Number 4/DK/SRT/I/2023 dated January 02, 2026.
701
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 704
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
QUALITY ASSURANCE QUALITY ASSURANCE
Agar Internal Audit sebagai fungsi asurans perusahaan To ensure the Internal Audit function operates effectively
dapat berjalan dengan baik dan efektif, maka fungsi as the company’s assurance provider, it is supported
Internal Audit didukung oleh berbagai komponen/elemen by various interconnected components. Internal Audit
yang saling mendukung. Secara periodik Internal Audit periodically conducts internal assessments to review all
melaksanakan periodic internal assessment untuk mereviu aspects of its activities and continuously monitors its level
seluruh aspek dari kegiatan/aktivitas Internal Audit dan of effectiveness.
secara berkelanjutan memonitor tingkat keefektifannya.
Pada tahun 2025, Internal Audit ANTAM telah melakukan In 2025, ANTAM’s Internal Audit conducted a self-
self-assessment dengan melakukan reviu atas seluruh assessment reviewing all activities performed during
aspek dari kegiatan/aktivitas Internal Audit selama tahun 2024, with the result being “Generally Conforms” to the
2024, dengan hasil secara umum sesuai dengan standar standards. Additionally, an external assessment of internal
(generally conforms). Selain itu, telah dilakukan juga audit activities was conducted for the year 2023-2024,
penilaian oleh pihak eksternal terhadap aktivitas internal also resulting in a “Generally Conforms” rating with IPPF
audit pada tahun 2023-2024, dengan hasil penilaian standards; such external assessments are performed every
secara umum sesuai (generally conforms) dengan standar three years.
IPPF, penilaian dari pihak eksternal dilakukan setiap tiga
tahun sekali.
KEGIATAN PENDAMPINGAN ASSISTANCE ACTIVITIES
Pada tahun 2025 Internal Audit melakukan pendampingan In 2025, Internal Audit provided assistance to external
kepada pihak eksternal, seperti konsultan dan beberapa parties, such as consultants and government agencies,
pemeriksaan yang dilakukan oleh instansi pemerintah including the Audit Board of the Republic of Indonesia
seperti Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK RI) and the Financial and Development Supervisory
(“BPK RI”) dan Badan Pengawas Keuangan dan Agency (BPKP). Assistance to BPK RI involved audits
Pembangunan (“BPKP”). Pendampingan kepada BPK and monitoring the follow-up of audit recommendations.
RI dalam rangka audit dan pemantauan tindak lanjut Assistance to BPKP included reviews of organizational
rekomendasi audit. Pendampingan kepada BPKP di governance and National Strategic Projects (PSN).
antaranya dalam rangka Reviu tata kelola organisasi Throughout 2025, Internal Audit carried out 22 assistance
dan Proyek Strategis Nasional (PSN). Selama tahun assignments.
2025, Internal Audit telah melaksanakan 22 penugasan
pendampingan.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN AUDIT AUDIT MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM
Fungsi Audit Internal menggunakan Sistem Manajemen The Internal Audit function utilizes the Integrated Audit
Audit dan Reviu Terpadu (SMART) dalam melaksanakan and Review Management System (SMART) to carry out its
aktivitas audit. SMART digunakan untuk mengelola activities. SMART is used to manage the audit process from
pelaksanaan audit mulai dari perencanaan hingga planning to reporting and to monitor the follow-up of audit
pelaporan hasil audit dan reviu, serta melakukan monitoring results. Currently, Internal Audit is developing the SMART
terhadap tindak lanjut hasil audit. Saat ini Internal Audit information system to integrate with the MIND ID Audit
sedang mengembangkan sistem informasi SMART yang Information System (AI MIND) to support a comprehensive
terintegrasi dengan Sistem Informasi Audit MIND ID (AI audit execution process.
MIND) untuk membantu proses pelaksanaan audit secara
komprehensif.
METODOLOGI AUDIT AUDIT METHODOLOGY
Divisi Internal Audit menerapkan metodologi audit The Internal Audit Division applies a Risk-Based Audit
berbasis risiko (Risk Based Audit). Audit berdasarkan risiko methodology. This risk-based approach is implemented
diterapkan mulai dari tahap perencanaan audit tahunan, from the annual audit planning stage through to execution
pelaksanaan audit sampai dengan pelaporan. Penilaian and reporting. Risk assessments are performed on each
risiko dilakukan terhadap objek audit. audit object.
702
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 705
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sistem Pengendalian Internal (ACGS D.3.17, D.3.19, D.3.18, D.3.20)
Internal Control System
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang Internal Control is a process designed and executed by the
dan dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, anggota Board of Commissioners, Board of Directors, other members
manajemen lain, serta seluruh personil Perusahaan yang of management, and all company personnel which aims
bertujuan untuk memberikan keyakinan yang memadai to provide reasonable assurance of the effectiveness and
atas tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, efficiency of operations, the reliability of financial reporting,
keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap compliance with the prevailing laws and regulations, and
hukum, dan peraturan yang berlaku serta penerapan the implementation of check-and-balance mechanisms.
mekanisme check and balance.
Direksi sebagai organ Perusahaan yang bertanggung As the Company’s organ which responsible for the
jawab atas pengelolaan Perusahaan, memastikan Company’s management, the Board of Directors ensure
bahwa fungsi pengendalian internal dan manajemen that internal control and risk management systems are
risiko telah tersedia dan diterapkan pada semua aspek available and adequately implemented in all aspects and
dan lini Perusahaan. Hal ini dilakukan melalui review levels within the Company. (ACGS D.3.18)
atas pengendalian materiil dan sistem manajemen Risiko
Perusahaan. (ACGS D.3.18)
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance The ANTAM 2025 Corporate Governance Policy (CGP) of
Policy/CGP) ANTAM 2025 butir II.8.3.(4).b.(2) menegaskan ANTAM 2025, section II.8.3.(4).b.(2), emphasizes that one
bahwa salah satu fungsi Direksi dalam pengendalian of the functions of the Board of Directors in internal control
internal (internal control) dan kepatuhan (compliance) and compliance, as part of their duties and responsibilities
sebagai bagian pelaksanaan tugas dan kewajibannya in managing the Company, is to:
dalam pengelolaan Perusahaan adalah:
1. Melakukan reviu secara berkala atas ketepatan 1. Conduct periodic reviews of the appropriateness of the
desain dan efektivitas operasional sistem governansi, design and operational effectiveness of governance
pengelolaan risiko, pengendalian internal dan kepatuhan systems, risk management, internal control, and
korporasi dan melaporkan pelaksanaan dan hasil corporate compliance, and report on the implementation
review kepada para pemegang saham melalui laporan and results of these reviews to shareholders through
tahunan Korporasi dengan mempertimbangkan: the Corporations annual report while considering:
a. Perubahan sejak review berkala yang terakhir a. Changes since the last periodic review regarding
tentang sifat dan ruang lingkup risiko signifikan the nature and scope of significant risks and the
dan kemampuan Perusahaan dalam merespons Company›s ability to respond to changes in business
perubahan bisnis dan lingkungan eksternalnya; conditions and its external environment;
b. Ruang lingkup dan mutu pemantauan yang sedang b. The scope and quality of ongoing monitoring over
berjalan atas risiko dan sistem pengendalian risks and internal control systems, including the
internal, peran fungsi audit internal dan penyedia role of internal audit functions and other assurance
jasa asurans lainnya; providers;
c. Hasil penilaian Dewan Komisaris secara c. The comprehensive assessment by the Board of
menyeluruh tentang kondisi pengendalian internal Commissioners regarding the condition of internal
dan efektivitasnya dalam pengelolaan risiko. controls and their effectiveness in risk management.
2. Memiliki fungsi yang berperan untuk senantiasa 2. Maintain a function that continuously monitors changes
mengikuti perubahan dalam berbagai peraturan in various applicable laws and regulations related to its
perundang-undangan yang berlaku, yang terkait operations as well as legislation in general; additionally,
dengan usahanya dan peraturan perundang- it must have a system in place to ensure corporate
undangan pada umumnya, serta memiliki sistem untuk compliance with applicable laws/regulations as well as
memastikan kepatuhan korporasi terhadap peraturan internal corporate regulations.
perundang-undangan yang berlaku dan peraturan
internal korporasi.
703
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 706
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Untuk menilai rancangan serta efektivitas pelaksanaan The Internal Audit Division supports the Board of Directors
Pengendalian Internal, Direksi didukung oleh Divisi Internal in assessing the design and implementation of the internal
Audit, yang dalam implementasinya selalu berkoordinasi control system. During the implementation, the Board of
dengan Komite Audit, guna memberikan keyakinan bahwa Directors always coordinates with the Audit Committee to
penerapan Pengendalian Internal telah sesuai dengan ensure the system complies with the Company goals and
tujuan dan sasaran Perusahaan. objectives.
MEKANISME PENGENDALIAN DAN INTERNAL CONTROL MECHANISM AND
PENGAWASAN AKTIF OLEH ORGAN UTAMA ACTIVE SUPERVISORY BY THE COMPANY’S
PERSEROAN MAIN ORGANS
ANTAM mengimplementasikan kerangka Three Lines ANTAM implements the Three Lines Model framework in its
Model dalam sistem pengendalian internal yang internal control system, integrated with risk management,
terintegrasi dengan manajemen risiko untuk mendukung to support the achievement of reliable governance. The
tercapainya tata kelola yang terpercaya. Penerapan prinsip application of this model encourages the participation of
model ini mendorong partisipasi seluruh elemen organisasi, all organizational elements, from work units to the Board of
mulai dari unit kerja hingga Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and the Board of Directors, as key organs
sebagai organ utama dalam tata kelola ANTAM, untuk in ANTAM’s governance, to actively engage in oversight
aktif dalam pengawasan dan membangun budaya and foster a culture of control within the company. With the
pengendalian perusahaan. Dengan pendekatan Three Three Lines Model approach, the first line (first line roles/
Lines Model, unit pertama (first line roles/risk taking unit) risk-taking unit) is responsible for the risks taken, their
bertanggung jawab atas risiko yang diambil, pelaksanaan, execution, and outcomes (day-to-day risk management
dan hasilnya (manajemen risiko dan pengendalian sehari- and control). The second line (second line roles/risk control
hari). Unit kedua (second line roles/risk control unit) unit) is responsible for developing the framework, policies,
bertanggung jawab dalam menyusun kerangka, kebijakan, principles, and methodology for the company’s risk
prinsip, dan metodologi manajemen risiko perusahaan. management. Meanwhile, the third line (third line roles/risk
Sementara itu, unit ketiga (third line roles/risk assurance assurance unit) is responsible for independently assessing
unit) bertanggung jawab dalam menilai secara independen the effectiveness of risk management implementation.
efektivitas implementasi manajemen risiko.
Peran aktif Dewan Komisaris dan Direksi dalam The active role of the Board of Commissioners and the
pengawasan sangat penting untuk memastikan bahwa Board of Directors in oversight is crucial to ensure that
sistem pengendalian internal dan penerapan manajemen the internal control system and the implementation of the
risiko perusahaan berjalan dengan baik dan sesuai dengan company’s risk management are functioning properly and
peraturan yang berlaku. Direksi bertanggung jawab untuk in compliance with applicable regulations. The Board of
memantau kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian Directors is responsible for monitoring the adequacy and
internal dengan memastikan bahwa seluruh pegawai telah effectiveness of the internal control system by ensuring that
melaksanakan fungsi pelaksanaan internal. Sementara all employees are carrying out internal execution functions.
itu, Dewan Komisaris memastikan bahwa Direksi telah Meanwhile, the Board of Commissioners ensures that the
memantau efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian Board of Directors is monitoring the effectiveness of the
internal dengan mengadakan pertemuan rutin bersama internal control system by holding regular meetings with
Direksi dan Pejabat Eksekutif untuk membahas efektivitas the Board of Directors and Executive Officers to discuss the
Sistem Pengendalian Internal. effectiveness of the Internal Control System.
704
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 707
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL, AS
OPERASIONAL, SERTA KEPATUHAN WELL AS COMPLIANCE WITH LEGISLATION
TERHADAP PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASI FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL OF
PERUSAHAAN (ACGS D.3.18) THE COMPANY (ACGS D.3.18)
Perusahaan melaksanakan serangkaian aktivitas The Company implements a series of control activities
pengendalian yang mencakup penetapan kebijakan that encompass the establishment of policies and
dan prosedur serta penerapan proses verifikasi awal procedures, as well as the application of initial verification
untuk memastikan bahwa setiap kebijakan dan prosedur processes to ensure that these policies and procedures are
tersebut dipatuhi secara konsisten. Aktivitas pengendalian consistently adhered to. These control activities are applied
ini diterapkan di semua tingkat fungsional sesuai dengan at all functional levels in accordance with the Company›s
struktur organisasi Perusahaan. organizational structure.
Dalam praktiknya, sistem pengendalian internal In practice, the Company›s internal control system consists
Perusahaan terdiri dari dua bidang utama, yaitu of two main areas: operational control and financial control,
pengendalian operasional dan pengendalian keuangan, including compliance with applicable laws and regulations.
termasuk kepatuhan terhadap hukum dan peraturan The controls in accounting or finance aim to ensure that
yang berlaku. Pengendalian di bidang akuntansi atau all financial transactions conducted by work units and
keuangan bertujuan untuk memastikan bahwa semua Management comply with legal provisions as well as the
transaksi keuangan yang dilakukan oleh unit kerja Company’s internal procedures, thereby producing accurate
maupun Manajemen mematuhi ketentuan perundang- financial reports. On the other hand, operational controls
undangan serta prosedur internal Perusahaan, sehingga place greater emphasis on the efficiency and effectiveness
dapat menghasilkan laporan keuangan yang tepat. Di sisi of business processes. These two aspects complement
lain, pengendalian operasional lebih menekankan pada each other and must be implemented in accordance with
efisiensi dan efektivitas proses bisnis. Kedua aspek ini applicable legislation.
saling melengkapi dan harus dilaksanakan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PENGENDALIAN KEPATUHAN TERHADAP COMPLIANCE CONTROL WITH OTHER
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN REGULATIONS (ACGS D.3.18)
LAINNYA (ACGS D.3.18)
Untuk melindungi Perusahaan dari potensi risiko hukum, To protect the Company from potential legal risks, ANTAM’s
Fungsi Kepatuhan ANTAM melaksanakan pemantauan Compliance Function conducts comprehensive monitoring
secara menyeluruh guna memastikan bahwa pelaksanaan to ensure that the Company’s operational implementation
operasional Perusahaan dijalankan sesuai dengan is carried out in accordance with applicable policies,
kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur yang berlaku provisions, systems, procedures, and legislation. In
serta peraturan perundang-undangan. Dalam menjalankan performing its functions, the Compliance Function reports
fungsinya, Fungsi Kepatuhan bertanggung jawab langsung directly to the Director of Finance and Risk Management.
kepada Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko.
PERNYATAAN KECUKUPAN PENGENDALIAN STATEMENT OF INTERNAL CONTROL
INTERNAL ADEQUACY
Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk The Board of Directors and the Board of Commissioners are
memastikan bahwa Tata Kelola Perusahaan dijalankan committed to ensuring that Good Corporate Governance is
dengan baik sebagai dasar pencapaian visi dan misi carried out as the basis for achieving the Company’s vision
Perusahaan. Salah satu implementasi tata kelola and mission. One of the implementations of good corporate
Perusahaan yang baik adalah memastikan bahwa governance is to ensure that the internal control system
sistem pengendalian internal telah dilaksanakan secara has been implemented adequately. The Board of Directors
memadai. Direksi bertanggung jawab untuk menerapkan is responsible for implementing adequate internal control
sistem pengendalian intern yang baik untuk mencapai system to achieve the Company›s objectives. In 2025, The
705
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 708
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
tujuan Perusahaan. Pada tahun 2025, Dewan Komisaris Board of Commissioners, assisted by the Audit Committee,
dengan dibantu oleh Komite Audit bertanggung jawab is responsible for supervising the general implementation
untuk melakukan pengawasan dalam rangka memastikan of the internal Control, including the policies of the Board of
terselenggaranya pengendalian intern secara umum, Directors that determine the internal Control. The internal
termasuk kebijakan Direksi yang menetapkan pengendalian control system is designed to manage and control risks
internal tersebut. Sistem pengendalian intern dirancang properly. This statement of internal Control describes that
untuk mengelola dan mengendalikan risiko dengan baik. each activity and transaction of the Company is carried
Pernyataan pengendalian intern ini menggambarkan out based on adequate internal control, including practical
setiap kegiatan dan transaksi Perusahaan dilaksanakan and efficient operational activities, financial reports, and
berdasarkan pengendalian internal yang memadai management reports that are correct, complete, timely, and
meliputi kegiatan operasional dijalankan secara efektif dan compliant with the applicable laws and regulations. (ACGS
efisien, laporan keuangan dan laporan manajemen yang D.3.18, D.3.20)
benar, lengkap dan tepat waktu, serta kepatuhan terhadap
Undang-undang dan peraturan yang berlaku. (ACGS D.3.18,
D.3.20)
PENGENDALIAN INTERNAL PELAPORAN INTERNAL CONTROL OVER FINANCIAL
KEUANGAN PERUSAHAAN REPORTING
Dalam rangka meningkatkan transparansi dan akuntabilitas In accordance to increase the transparency and
laporan keuangan ANTAM sebagai Perusahaan BUMN accountability of ANTAM’s financial reports as a state-
yang selaras dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor owned company, and it is in line with the Minister
PER-2/MBU/02/2023 (PER-2) tentang Pedoman Tata of State-Owned Enterprises Regulation Number
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha PER-2/MBU/02/2023 (PER-2) concerning Guidelines
Milik Negara pada pasal 69 menyebutkan bahwa Sistem for Governance and Significant Corporate Activities of
Pengendalian Intern dalam implementasi Manajemen State-Owned Enterprises in article 69 which states that
Risiko mencakup di antaranya pengendalian atas the Internal Control System in the implementation of
pelaporan keuangan dan kegiatan operasi yang akurat dan Risk Management includes, control over accurate and
tepat waktu. Pada tahun 2025, ANTAM telah melakukan timely financial reporting and operational activities. In
pengujian terhadap pengendalian internal atas pelaporan 2025, ANTAM has carried out tests on the company›s
keuangan perusahaan (Internal Control Over Financial internal control over financial reporting (Internal Control
Reporting/ICOFR) untuk memberikan keyakinan memadai/ Over Financial Reporting/ ICOFR) to provide reasonable
reasonable assurance bahwa laporan keuangan telah assurance that the financial reports have been prepared
disusun secara andal dan bebas dari salah saji material. reliably and are free from material misstatement.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sesuai dengan Program Kerja Audit Tahunan Tahun 2025 In accordance with the 2025 Annual Audit Plan (PKAT
(PKAT 2025), Internal Audit telah melakukan 11 (sebelas) 2025), Internal Audit has conducted 11 (eleven) audits and
Audit dan 17 (tujuh belas) konsultasi. Dalam melakukan 17 (seventeen) consultations. In conducting the audit, the
audit, ruang lingkup audit termasuk melakukan evaluasi scope of audit includes evaluation of the internal control.
pengendalian internal. Evaluasi atas kecukupan efektivitas Evaluation of the effectiveness of the internal control in
penerapan Pengendalian Internal di ANTAM merujuk ANTAM is based on the guidance and internationally
kepada pedoman dan kerangka yang diakui secara recognised framework, such as COSO-Internal Control
internasional, yaitu COSO-Internal Control Framework. Framework. (ACGS D.3.17)
(ACGS D.3.17)
ANTAM telah merancang dan menerapkan sejumlah ANTAM has designed and implemented several policies
kebijakan dan mekanisme terkait dengan lima komponen and mechanisms related to the five components of Internal
Pengendalian Internal berdasarkan COSO-Internal Control Control based on COCO-Internal Control Framework.
Framework, dimana kebijakan dan mekanisme tersebut These policies and mechanisms have been implemented
telah dilaksanakan secara efektif di Perusahaan. ANTAM effectively in the Company. ANTAM has implemented an
telah menerapkan Sistem Pengendalian Internal yang Internal Control System that refers to COSO as follows:
mengacu pada COSO, sebagai berikut: (ACGS D.3.17) (ACGS D.3.17)
706
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 709
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Unsur Pengendalian Internal
Sesuai COSO Penerapan Sistem Pengendalian Internal di ANTAM
Internal Control Elements Internal Control System Implementation in ANTAM
according to COSO
Lingkungan Pengendalian • Memberlakukan Standar Etika Perusahaan yang direviu dan direvisi secara berkala.
Control Environment • Terdapat pembagian tugas dan kewenangan yang jelas dengan diberlakukannya Charter Dewan
Komisaris, Charter Direksi, dan Charter Komite Penunjang Dewan Komisaris.
• Penyusunan Struktur Organisasi, Job Description dan matriks tanggung jawab dan wewenang,
matriks dirancang atas setiap proses bisnis dan unit kerja untuk menetapkan tugas dan
kewenangan yang jelas.
• Merancang mekanisme rekrutmen dan pengembangan pegawai berkelanjutan untuk mendukung
pelaksanaan aktivitas di unit kerja.
• Menetapkan kebijakan-kebijakan terkait Human Capital
• Enforce the Company's code of conduct, which is periodically reviewed and updated.
• There are clear segregation of duties and responsibilities which the enactment of Board
of Commissioners’ charter, Directors’ charter, the Supporting Committee of the Board of
Commissioners’ charter
• Preparation of the organizational structure, job description and duties and responsibilities matrix.
A matrix is designed for every business process and work unit to establish clear duties and
responsibilities.
• Design the recruitment procedures and continuous employee development program to support
activities in the work units.
• Establishment of the policies that are relevant to the Human Capital.
Kajian Risiko • Menetapkan tujuan Perusahaan secara keseluruhan berupa rencana jangka panjang perusahaan
Risk Assessment (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Indikator Pengukuran Kinerja, dan target
lainnya.
• Memberlakukan dan menerapkan kebijakan Manajemen Risiko sehingga risiko dapat diidentifikasi.
• Membangun aplikasi terkait manajemen risiko.
• Define the Company's overall objectives in the form of long-term corporate planning (RJPP), the
Company's work plan and budget (RKAP), Key Performance Indicators and other targets.
• Individually apply and implement the risk management policy so that the Company can identify and
analyze risks and formulate the most efficient and effective risk mitigation methods.
• Develop applications relating to risk management.
Aktivitas Pengendalian • Merancang dan memberlakukan Corporate Governance Policy, Management policy, Standard
Control Activities Operating Procedures, Working Instructions, dan mendokumentasikan aktivitas kerja.
• Membangun kontrol yang bersifat preventive dan detective baik yang bersifat manual dan
otomatis.
• Design and apply the Corporate Governance Policy, Management Policy, Standard Operating
Procedures, Working Instructions, and documenting the activities.
• Establish the preventive and detective controls both manual and automatic.
Informasi dan Komunikasi • Menetapkan mekanisme/alur pelaporan
Information and • Menetapkan mekanisme komunikasi internal dan komunikasi eksternal
Communication • Establish reporting lines/mechanisms.
• Develop internal and external communication mechanism.
Pemantauan • Adanya evaluasi terus menerus dan terpisah yang dilakukan internal audit atau fungus-fungsi lain
Monitoring yang sejenis.
• Adanya evaluasi yang dilakukan auditor eksternal.
• Ensure the availability of continuous and separate evaluations carried out by the internal Audit or
others.
• Ensure the availability of evaluation carried out by an external auditor.
707
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 710
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Selain kelima komponen pengendalian internal di atas, In addition to the five components of the internal controls
ANTAM juga memberlakukan mekanisme Pengaduan mentioned above, ANTAM applies the Whistleblowing
(Whistleblowing System). Mekanisme ini diberlakukan System. The Whistleblowing System is implemented as
sebagai upaya ANTAM untuk terus meningkatkan praktik the Company’s effort to improve the transparency and
transparansi dan keterbukaan informasi khususnya yang information disclosure practices, especially those related
terkait dengan pelaporan pelanggaran baik yang dilakukan to reporting violations committed by employees and the
oleh pegawai maupun manajemen Perusahaan. Adapun Company›s management. Further explanation regarding
penjelasan lebih lanjut terkait Whistleblowing System the Whistleblowing System can be found in the Annual
terdapat dalam Laporan Tahunan bagian Whistleblowing Report, in the section on the Whistleblowing System.
System.
Secara keseluruhan, berdasarkan hasil audit dan evaluasi Overall, based on the audit results and evaluations
yang dilakukan oleh Internal Audit sepanjang tahun 2025 conducted by Internal Audit throughout 2025 with
dengan mengacu pada COSO Internal Control Framework, reference to the COSO Internal Control Framework,
penerapan sistem pengendalian internal di ANTAM– the implementation of internal control systems at
termasuk mekanisme pengaduan melalui Whistleblowing ANTAM–including the Whistleblowing System grievance
System–telah berjalan secara efektif. Hal ini turut mechanism–has operated effectively. This has further
mendukung terciptanya praktik tata kelola perusahaan supported the establishment of good corporate governance
yang baik (Good Corporate Governance), transparansi, practices, transparency, and accountability across the
serta akuntabilitas dalam seluruh operasional Perusahaan. Company’s operations.
Bersama insan ANTAM, Perseroan melangkah menuju kemajuan berkelanjutan.
Together with ANTAM people, the Company moves forward toward sustainable growth.
708
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 711
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Akuntan Publik (C.6.1, C.6.2)
Public Accountant
PENUNJUKAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK APPOINTMENT OF PUBLIC ACCOUNTING FIRM
DAN AKUNTAN PUBLIK AND PUBLIC ACCOUNTANT
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun At the Annual General Meeting of Shareholders for the
Buku 2024 yang diselenggarakan di Jakarta pada tanggal Financial Year 2024 held in Jakarta on June 12, 2025,
12 Juni 2025, pemegang saham ANTAM memutuskan ANTAM’s shareholders resolved:
dalam keputusan mata acara rapat keempat: 1. Grant authority to the Board of Commissioners,
1. Memberikan pelimpahan wewenang kepada Dewan subject to prior coordination with the Majority Series
Komisaris dengan berkoordinasi terlebih dahulu dengan B Shareholder, to appoint a Public Accounting Firm
Pemegang Saham Seri B Terbanyak untuk menunjuk to conduct the audit of the Consolidated Financial
Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan Audit Statements for the Fiscal Year 2025, the PSA 62
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2025, Compliance Audit, the audit of the Financial Statements
Audit Kepatuhan PSA 62, Audit Laporan Keuangan related to Micro and Small Business Funding under the
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil terkait Social and Environmental Responsibility Program, the
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, dan implementation of Agreed-Upon Procedures on the
Penerapan Prosedur Yang Disepakati Atas Laporan Evaluation Reports of Corporate and Individual KPI
Hasil Evaluasi Kinerja KPI Korporat dan KPI Individual Performance for the Fiscal Year 2025, and other related
Tahun Buku 2025, serta laporan lainnya pada tahun reports for the 2025 Fiscal Year.
buku 2025. 2. Grant authority to the Board of Commissioners of the
2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Company to determine the amount of audit fees payable
Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan jasa to the appointed Public Accounting Firm as referred to
audit Kantor Akuntan Publik yang telah disetujui pada in Resolution Point 1 above, including any necessary
keputusan angka 1 di atas dan penambahan ruang expansion of the scope of work and other reasonable
lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan terms and conditions applicable to the appointed Public
lainnya yang wajar bagi kantor Akuntan Publik tersebut; Accounting Firm.
3. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris 3. Grant authority to the Board of Commissioners of the
Perseroan dengan berkoordinasi terlebih dahulu Company, subject to prior coordination with the Majority
dengan Pemegang Saham Seri B Terbanyak untuk: Series B Shareholder, to:
a. Menetapkan Akuntan Publik dan/atau Kantor a. Appoint a substitute Public Accountant and/
Akuntan Publik pengganti apabila Kantor Akuntan or Public Accounting Firm in the event that the
Publik yang telah ditunjuk tidak dapat melanjutkan initially appointed Public Accounting Firm is unable
atau melaksanakan tugas karena sebab apa pun to continue or perform its duties for any reason in
berdasarkan ketentuan dan peraturan pasar modal; accordance with the provisions and regulations of
dan the capital market; and
b. Menetapkan kondisi, persyaratan penunjukan dan b. Determine the terms and conditions of appointment,
honorarium Kantor Akuntan Publik Pengganti as well as the remuneration of the substitute Public
Accounting Firm.
Menindaklanjuti keputusan RUPS tersebut, PT Mineral Following up on the resolution of the GMS, PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) (“MIND ID”) selaku Holding Industri Indonesia (Persero) (“MIND ID”), as the Holding,
menyampaikan surat pengadaan bersama KAP melalui issued a joint procurement letter for a Public Accounting
Surat Nomor 103/E.DIRKEU/V/2025 tanggal 2 Mei 2025 Firm (KAP) to the Company through Letter Number
perihal Pengadaaan Jasa Audit Laporan Keuangan 103/E.DIRKEU/V/2025 dated May 2, 2025 regarding
Konsolidasian PT Mineral Industri Indonesia (Persero) dan the Procurement of Audit Services for the Consolidated
Laporan Keuangan Entitas Anak untuk Tahun Buku 2025. Financial Statements of PT Mineral Industri Indonesia
(Persero) and the Financial Statements of its Subsidiaries
for the Financial Year 2025.
709
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 712
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Dalam surat tersebut, Dewan Komisaris MIND ID In the letter, the Board of Commissioners of MIND ID
memberikan arahan terkait penunjukan KAP Tahun Buku provided direction regarding the appointment of the
2025 untuk audit laporan keuangan konsolidasian MIND Public Accounting Firm for the Financial Year 2025 to
ID dan entitas anak agar dilakukan oleh Kantor Akuntan audit the consolidated financial statements of MIND ID
Publik yang sama. and its subsidiaries, to be carried out by the same Public
Accounting Firm.
Dewan Komisaris PT ANTAM Tbk menyampaikan The Board of Commissioners of PT ANTAM Tbk submitted
Penasihatan Pengadaan Jasa Audit Laporan Keuangan an Advisory on the Procurement of Audit Services for the
Konsolidasian PT Aneka Tambang Tbk Tahun Buku 2025 Consolidated Financial Statements of PT Aneka Tambang
melalui surat nomor 317/DK/SRT/V/2025 tanggal 16 Mei Tbk for the Financial Year 2025 through letter number 317/
2025. Selanjutnya MIND ID menyampaikan Surat Nomor DK/SRT/V/2025 dated May 16, 2025. Furthermore, MIND ID
137/E.DIRUT/V/2025 perihal Penyampaian Hasil Proses submitted Letter Number 137/E.DIRUT/V/2025 regarding
Pengadaaan Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian the Submission of the Results of the Audit Process for the
PT Mineral Industri Indonesia (persero) dan Entitas Anak Consolidated Financial Statements of PT Mineral Industri
Tahun Buku 2025 tanggal 27 Mei 2025. Dewan Komisaris Indonesia (Persero) and Subsidiaries for the 2025 Fiscal
MIND ID kemudian menyampaikan Surat Nomor DEKOM/ Year dated May 27, 2025. The Board of Commissioners
MII/30/2025 tanggal 2 Juni 2025 kepada Kementerian of MIND ID then submitted a Letter Number DEKOM/
BUMN dan Danantara perihal Usulan Penetapan Kantor MII/30/2025 dated June 2, 2025 to the Ministry of SOEs and
Akuntan Publik untuk Tahun Buku 2025. Danantara regarding the Proposal for the Determination of
a Public Accounting Firm for the 2025 Fiscal Year.
PT Danantara Asset Management (Persero) kemudian PT Danantara Asset Management (Persero) then gave
memberikan persetujuan melalui Surat Nomor SR.094- approval through Letter Number SR.094-1/DI-DAM/
1/DI-DAM/DO/2025 tanggal 1 September 2025 perihal DO/2025 dated September 1, 2025 regarding the Approval
Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk of the Appointment of a Public Accounting Firm for the
Pelaksanaan Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2025. Implementation of Financial Statement Audits for the Fiscal
Selanjutnya, Direktur Utama MIND ID menyampaikan surat Year 2025. In addition, the President Director of MIND ID
nomor 309/E.Dirut/IX/2025 tanggal 17 September 2025 submitted a letter number 309/E.President/IX/2025 dated
perihal pengadaan Kantor Akuntan Publik Tahun Buku September 17, 2025 regarding the procurement of Public
2025 pada Anggota Holding MIND ID. Accounting Firms for the 2025 Fiscal Year to MIND ID
Holding Members.
Sesuai dengan Charter, Komite Audit menyampaikan Based on Charter, The Audit Committee submitted
rekomendasi dalam penunjukan Kantor Akuntan Publik recommendations in the appointment of the Public
dan Akuntan Publik untuk Tahun Buku 2025 berdasarkan Accounting Firm and Public Accountant for the 2025
Surat Nomor 620/DK/SRT/IX/2025 tanggal 26 September Financial Year based on Letter Number 620/DK/SRT/
2025. Berdasarkan hal tersebut, Dewan Komisaris IX/2025 dated September 26, 2025. Based on this, the
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwanto, Susanti, Board of Commissioners headed Public Accounting
dan Surja, anggota jaringan global Ernst & Young (KAP EY) Firm (KAP) Purwanto, Susanti, and Surja, a member of
sebagai Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit atas the Ernst & Young global network (KAP EY) as a Public
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku Accounting Firm that conducted an audit of the Company’s
2025 dan/atau periode lainnya pada Tahun Buku 2025, Consolidated Financial Statements for the 2025 Financial
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Year and/or other periods in the 2025 Financial Year, the
Usaha Kecil Tahun Buku 2025, serta laporan lainnya dari Financial Statements of the Micro and Small Business
Perseroan untuk tujuan dan kepentingan Perseroan melalui Funding Program for the 2025 Financial Year, and other
Surat Nomor 697/DK/SRT/X/2025 tanggal 30 Oktober reports from the Company for the purposes and interests of
2025 perihal Penunjukan KAP untuk melakukan Audit atas the Company through Letter Number 697/DK/SRT/X/2025
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Aneka Tambang Tbk dated October 30, 2025 regarding the Appointment of
710
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 713
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Tahun Buku 2025 yang telah disampaikan sebelumnya KAP to conduct an Audit of the Consolidated Financial
kepada Direksi PT ANTAM Tbk melalui Surat Nomor 694/ Statements of PT Aneka Tambang Tbk for the 2025
DK/SRT/X/2025 tanggal 29 Oktober 2025. Financial Year which has been previously submitted to
the Board of Directors of PT ANTAM Tbk through Letter
Number 694/DK/SRT/X/2025 dated October 29, 2025.
Selanjutnya, KAP EY menyampaikan usulan Akuntan Furthermore, KAP EY submitted the Public Accountant
Publik dan susunan tim penugasan kepada ANTAM melalui proposal and the composition of the assignment team
surat nomor 7784/PSS/2025 tanggal 31 Oktober 2025 to ANTAM through letter number 7784/PSS/2025 dated
perihal Informasi Akuntan Publik (AP) dan Susunan Tim October 31, 2025 regarding Public Accountant Information
Penugasan Tahun Bukum 2025. ANTAM menyamoaikan (AP) and the Composition of the Assignment Team for
usulan Akuntan Publik kepada Direktur Utama PT Mineral the 2025 Financial Year. ANTAM submitted the Public
Industri Indonesia (Persero) melalui surat nomor 724/DK/ Accountant proposal to the President Director of PT Mineral
SRT/XI/2025 tanggal 10 November 2025 perihal Usulan Industri Indonesia (Persero) through letter number 724/
Penunjukan Akuntan Publik untuk Jasa Audit Laporan DK/SRT/XI/2025 dated November 10, 2025 regarding the
Keuangan Konsolidasian PT Aneka Tambang Tbk untuk Proposal for the Appointment of a Public Accountant for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 yang kemudian Audit Services of the Consolidated Financial Statements of
disetujui oleh MIND ID. PT Aneka Tambang Tbk for the year ending December 31,
2025 which was then approved by MIND ID.
Penunjukan KAP dan Akuntan Publik tersebut telah The appointment of the Public Accounting Firm has
memenuhi ketentuan Peraturan OJK Nomor 9 tahun 2023 complied with the provisions of Financial Services Authority
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor (OJK) Regulation Number 9 of 2023 concerning the Use of
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Public Accountant Services and Public Accounting Firms in
Financial Services Activities.
Lingkup jasa audit yang diberikan KAP EY mencakup: Scopes of audit services provided by KAP EY include:
1. Audit dan menerbitkan laporan audit atas laporan 1. Audit and issue an audit report on the consolidated
keuangan konsolidasian dari PT Aneka Tambang Tbk financial statements of PT Aneka Tambang Tbk and its
dan Entitas Anaknya (Grup) untuk tahun yang berakhir Subsidiaries (the Group) for the year ending December
pada 31 Desember 2025; 31, 2025;
2. Audit dan menerbitkan laporan audit atas laporan 2. Audit and issue an audit report on the financial
keuangan dari Program Pendanaan Usaha Mikro statements of the Company’s Micro and Small
dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan untuk tahun yang Enterprise Funding Program (PUMK) for the year ending
berakhir pada 31 Desember 2025; December 31, 2025;
3. Melaksanakan prosedur terhadap kepatuhan 3. Implement procedures for the Company’s compliance
Perusahaan atas peraturan perundang-undangan with laws and regulations and internal controls in
dan pengendalian internal sesuai dengan Standar accordance with the State Financial Audit Standards
Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN) yang (SPKN) established by the Supreme Audit Agency of
ditetapkan oleh Badan Pemeriksa Keuangan Republik the Republic of Indonesia (BPK).
Indonesia (BPK).
Jasa prosedur yang disepakati pada Laporan Key Agree Upon Procedures services on the Collegial and
Performance Indicators baik secara Kolegial maupun Individual Key Performance Indicators Report for the year
Individual untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember then ended December 31, 2025.
2025.
711
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 714
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
IMBALAN JASA UNTUK JASA AUDIT DAN NON AMOUNT FEES FOR SERVICES RENDERED BY
AUDIT YANG DIBERIKAN OLEH AKUNTAN THE PUBLIC ACCOUNTANT (ACGS C.6.1, C.6.2)
PUBLIK (ACGS C.6.1, C.6.2)
Menetapkan besaran imbalan jasa audit KAP EY sebesar The fee for KAP EY amounted to Rp10,750,000,000 (Ten
Rp10.750.000.000 (Sepuluh miliar tujuh ratus lima puluh billion seven hundred and fifty million rupiah), excluding
juta rupiah), belum termasuk biaya out-of-pocket expenses out-of-pocket expenses (OPE) and Value-Added Tax (VAT).
(OPE) dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN).
PROFIL PERUSAHAAN AKUNTAN PUBLIK PROFILE OF THE PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Kantor Akuntan Purwanto, Susanti dan Surja Public Accounting Firm Purwanto, Sungkoro & Surja
(Firma anggota jaringan Ernst & Young) (Member firm of Ernst & Young Global network)
Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor
Jalan Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190
Indonesia Indonesia
Tel: +62 21 5289 5000 Tel: +62 21 5289 5000
Fax: +62 21 5289 4100 Fax: +62 21 5289 4100
Web: ey.com/id Web: ey.com/id
KOORDINASI AUDITOR EKSTERNAL DAN COORDINATION BETWEEN EXTERNAL
KOMITE AUDIT AUDITORS AND THE AUDIT COMMITTEE
Untuk mendukung kelancaran dan efektivitas proses audit, To support the smoothness and effectiveness of the audit
perusahaan, melalui Komite Audit, melakukan komunikasi process, the Company, through the Audit Committee,
aktif dengan auditor eksternal mengenai rencana audit, engages in active communication with the external auditor
metodologi yang akan digunakan, serta sampel audit yang regarding the audit plan, the methodology to be used, as
akan diminta dari Divisi Internal Audit. Selain itu, Komite well as the audit samples to be requested from the Internal
Audit bersama auditor eksternal juga mendiskusikan Audit Division. In addition, the Audit Committee and the
perkembangan audit dan isu-isu penting lainnya yang external auditor also discuss the progress of the audit and
perlu diketahui oleh Manajemen ANTAM. other significant issues that need to be communicated to
ANTAM’s Management.
Selama periode audit, Komite Audit dan Divisi Internal During the audit period, the Audit Committee and the
Audit terus memantau dan memastikan kelancaran serta Internal Audit Division continuously monitor and ensure
kesesuaian pelaksanaan audit eksternal dengan ketentuan the smoothness and compliance of the external audit
yang berlaku, serta melakukan evaluasi terhadap kualitas implementation with applicable regulations, as well
proses audit tersebut. ANTAM berkomitmen untuk as evaluate the quality of the audit process. ANTAM is
menjaga komunikasi yang baik dengan Akuntan Publik committed to maintaining good communication with the
guna meminimalkan hambatan yang mungkin timbul Public Accountant to minimize any obstacles that may arise
selama proses audit. Hasil koordinasi antara Komite Audit during the audit process. The results of the coordination
dan Auditor Eksternal telah tercatat dalam Laporan Komite between the Audit Committee and the External Auditor
Audit Tahun 2025. have been documented in the 2025 Audit Committee
Report
Sebagai tindak lanjut atas hasil laporan audit yang As a follow-up to the audit report delivered by the external
disampaikan oleh auditor eksternal, Komite Audit auditor, the Audit Committee supervises by evaluating the
melakukan pengawasan dengan mengevaluasi tindakan actions taken by ANTAM’s Management based on the audit
yang diambil oleh Manajemen ANTAM berdasarkan findings. The Audit Committee also performs a monitoring
temuan audit tersebut. Komite Audit juga melaksanakan function to ensure that the recommendations from the
fungsi pemantauan untuk memastikan bahwa rekomendasi external auditor are implemented in a timely manner and
dari auditor eksternal telah diterapkan tepat waktu dan in accordance with the applicable governance standards.
sesuai dengan standar tata kelola yang berlaku. Fungsi This monitoring function aims to reduce risks and ensure
pemantauan ini bertujuan untuk mengurangi risiko dan that the corrective actions taken by Management are in
memastikan bahwa langkah-langkah perbaikan yang line with the prevailing policies. The audit report results
712
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 715
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
diambil oleh Manajemen sesuai dengan kebijakan yang are submitted to the Financial Services Authority (OJK) in
berlaku. Laporan hasil audit disampaikan kepada OJK accordance with the applicable laws and regulations.
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku.
PERIODE KANTOR AKUNTAN PUBLIK DAN PERIOD OF PUBLIC ACCOUNTING FIRM
AKUNTAN PUBLIK YANG MELAKUKAN AUDIT AND PUBLIC ACCOUNTANT IN THE AUDIT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN OF ANNUAL CONSOLIDATED FINANCIAL
TAHUNAN STATEMENTS
Berikut adalah Kantor Akuntan Publik yang mengaudit The following are the Public Accounting Firms that have
Laporan Keuangan Konsolidasian ANTAM selama 5 (lima) audited ANTAM’s Consolidated Financial Statements over
tahun terakhir: the past five years:
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Financial Year Public Accounting Firm Public Accountant
2025 KAP Purwanto, Susanti dan Surja Chang Hartono, S.E, CPA
Public Accounting Firm Purwanto, Susanti, Surja
2024 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Jul Edy Siahaan, S.E, CPA
Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Partners
2023 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Dedy Lesmana, S.E., CPA
Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners
2022 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Daniel Kohar, S.E., CPA
Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners
2021 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Jumadi, S.E., CPA
Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners
EVALUASI JASA AUDIT ATAS INFORMASI EVALUATION OF AUDIT SERVICES ON
KEUANGAN TAHUN SEBELUMNYA FINANCIAL INFORMATION FOR THE
PREVIOUS YEAR
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 9 Tahun 2023 dan Based on FSA (OJK) Regulation Number 9 of 2023 and OJK
Surat Edaran OJK Nomor 18/SEOJK.03/2023 tentang Circular Letter Number 18/SEOJK.03/2023 concerning the
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Use of Public Accountant Services and Public Accounting
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, melakukan evaluasi Firms in Financial Services Activities, the Audit Committee
terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi evaluates the implementation of providing audit services on
keuangan tahun sebelumnya oleh KAP. Cakupan evaluasi previous year’s financial information by Public Accounting
pelaksanaan jasa audit dilakukan paling sedikit melalui: Firms (KAP). The scope of evaluation of the implementation
a. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Akuntan Publik of audit services is carried out at least through:
dan/atau Kantor Akuntan Publik dengan standar audit a. Conformity of audit implementation by Public
yang berlaku; Accountant and/or Public Accountant Firm with
b. Kecukupan waktu pekerjaan lapangan; applicable audit standards;
c. Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan kecukupan b. Sufficiency of field work time;
uji petik; dan c. Review of the scope of services provided and the
d. Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh Akuntan adequacy of sampling tests; and
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik. d. Recommendations for improvements provided by Public
Accountant and/or Public Accountant Firm.
Pada Tahun 2025, Komite Audit ANTAM telah melakukan In 2025, the ANTAM Audit Committee has evaluated
evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas the implementation of the provision of audit services on
informasi Keuangan tahunan PT ANTAM Tbk Tahun Buku PT ANTAM Tbk’s annual financial information for the
2024 oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Financial Year 2024 by the Public Accountant and/or Public
713
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 716
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
dan/atau Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Mawar & Rekan yang tergabung dalam jaringan global Rekan, a member of the global network of RSM, as stated
firma RSM yang tertuang dalam laporan Nomor 320/DK/ in Audit Committee Report Number 320/DK/SRT/V/2025
SRT/V/2025 tanggal 16 Mei 2025. dated May 16, 2025.
JASA LAIN YANG DIBERIKAN AKUNTAN OTHER SERVICES PROVIDED BY THE PUBLIC
SELAIIN JASA AUDIT LAPORAN KEUANGAN ACCOUNTING FIRM IN ADDITION TO THE
TAHUNAN (ACGS C.6.1) ANNUAL FINANCIAL STATEMENT AUDIT
SERVICES (ACGS C.6.1)
Pada tahun 2025, Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti In 2025, Public Accounting Firm Purwanto Susanti and
dan Surja (firma anggota jaringan global Ernst & Young) Surja (a member firm of the Ernst & Young global network)
memberikan jasa lain selain jasa audit laporan keuangan provided services other than the annual financial statement
tahunan PT ANTAM Tbk. Lingkup jasa non-audit yang audit services for PT ANTAM Tbk. The scope of non-audit
diberikan mencakup evaluasi atas perbaikan tata kelola services provided included an evaluation of governance
dan optimasi proses bisnis UBPP Logam Mulia. Total biaya improvements and business process optimization of the
jasa non-audit adalah sebesar Rp4.500.000.000, belum services other than the annual financial. The total cost of
termasuk biaya out-of-pocket (OPE) dan PPN. non-audit services was Rp4,500,000,000, excluding out-
of-pocket costs (OPE) and VAT.
Ketelitian dan kepatuhan menjadi bagian dari budaya kerja insan ANTAM.
Precision and compliance are integral parts of the work culture of ANTAM people.
714
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 717
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Manajemen Risiko (ACGS D.3.17, D.3.18, D.3.19, D.3.20, (B).D.5.1)
Risk Management
ANTAM berkomitmen untuk mengelola risiko secara ANTAM is committed to managing all risks effectively and
efektif dan efisien untuk memastikan keberlanjutan dan efficiently and ensuring the core business sustainability and
pertumbuhan bisnis inti melalui pengelolaan risiko secara growth through proactive risk management focusing on the
proaktif, berfokus pada risiko utama yang berkaitan dengan most critical risks, the Company’s core business and good
bisnis inti Perusahaan serta tata kelola Perusahaan yang corporate governance. The Company’s risk management is
baik. Pengelolaan risiko Perusahaan dilakukan secara performed in a coordinated and integrated manner.
terkoordinasi dan terintegrasi.
Dalam melakukan pengawasan dan pengelolaan risiko In monitoring and managing the Company’s business
bisnis Perusahaan, Penerapan manajemen risiko di risks, The implementation of risk management at ANTAM
ANTAM mengacu pada Kebijakan Manajemen Risiko is based on the Risk Management Policy as set forth in
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 1251.K/00/ Board of Directors Decision No. 1251.K/00/DAT/2024.
DAT/2024. Kebijakan Manajemen Risiko digunakan untuk The Risk Management Policy ensures that all levels of the
memastikan bahwa semua level manajemen Perusahaan Company’s management always consider aspects of risk
selalu mempertimbangkan aspek pengelolaan risiko dalam management in the decision-making process. The Risk
menjalankan proses pengambilan keputusan. Kebijakan Management Policy aims to enhance a risk-aware culture
Manajemen Risiko bertujuan untuk meningkatkan budaya by establishing standardized risk management process
sadar risiko dengan menetapkan tahapan-tahapan proses stages in the Company. (ACGS D.3.17)
standar pengelolaan risiko yang berlaku di Perusahaan.
(ACGS D.3.17)
STRATEGI MANAJEMEN RISIKO (ACGS D.3.17) RISK MANAGEMENT STRATEGY (ACGS D.3.17)
Dalam mencapai visi dan misi pengelolaan risiko In achieving the Company’s risk management vision and
Perusahaan, diperlukan strategi manajemen risiko. Strategi mission, a risk management strategy is required. Risk
Risiko merupakan dokumen yang menjadi acuan/referensi Management Strategy is a document that serves as a
dalam proses penerapan manajemen risiko Perusahaan. reference in the process of implementing Company risk
Strategi risiko sekurang-kurangnya mencakup: management. Risk Management Strategy includes at least:
Sikap Risiko: Risk Attitude:
Sikap manajemen ANTAM bersama dengan Grup MIND ANTAM Management’s stance, together with the MIND ID
ID terhadap Taksonomi risiko atau yang disebut dengan Group, on the Company’s risk taxonomy or Risk Appetite,
Risk Appetite (selera risiko) Perusahaan yang disesuaikan aligned with Shareholders’ Aspirations for the 2025 RKAP
dengan Aspirasi Pemegang Saham untuk RKAP 2025 dan and MIND ID management directives.
arahan manajemen MIND ID.
715
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 718
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Menghindari Risiko/Avoiding Risks Mengambil Risiko/Taking Risks
Sikap Risiko | Risk Appetite
Averse Konservatif Moderat Open (Strategis)
• Sangat berhati-hati • Berhati-hati dalam mengambil • Bersedia mengambil risiko • Secara aktif menerapkan
dalam mengambil risiko, dengan memilih beberapa dalam batas tertentu untuk strategi yang melibatkan
risiko dan lebih risiko yang terkendali tetapi tetap mencapai pertumbuhan dan pengelolaan risiko sebagai
memilih menjaga memprioritaskan kestabilan keuntungan, tetapi tetap bagian integral dari rencana
stabilitas dan usaha. memperhatikan pelindungan bisnis, mengambil risiko lebih
konsistensi dalam • Keputusan bisnis didasarkan terhadap kerugian besar. tinggi dalam rangka mencapai
operasi bisnis. pada upaya untuk melindungi • Keputusan bisnis pertumbuhan dan inovasi yang
• Keputusan bisnis nilai dari risiko besar yang tidak mempertimbangkan peluang lebih besar.
didasarkan pada terduga termasuk di dalamnya pertumbuhan dan dampak • Keputusan bisnis didasarkan
pemeliharaan modal. menghindari paparan terhadap risiko secara bersamaan dan pada analisis risiko dan potensi
fluktuasi pasar yang signifikan dapat menanggung beban pengembalian investasi
• Very cautious serta dapat menanggung beban yang sedang. jangka panjang serta dapat
in taking risks yang kecil. menanggung beban yang besar.
and prefers to • Willing to take a certain level
maintain stability • Cautios in taking risks, by of risk to achieve growth • Actively implement strategies
and consistency in choosing some controlled risks and profit, but still mindful that involve risk management as
business operations. but still prioritizing business of protection against major an integral part of the business
• Business decisions stability. losses. plan, taking higher risks to
are based on capital • Business decisions are based on • Business decisions consider achieve greater growth and
maintenance. efforts to protect oneself from growth opportunities and risk innovation.
major unexpected risks, including impacts simultaneously and • Business decisions are based on
avoiding exposure to significant can bear a moderate burden. risk analysis and potential long-
market fluctuations and being term investment returns and can
able to bear small burdens. carry a large burden.
Taksonomi Risiko: Risk Taxonomy:
Taksonomi
No Risiko Risk Posture Risk Appetite Statement
Risk Taxonomy
1 Strategic Risk Open ANTAM mempertimbangkan perhitungan risiko yang matang, wajar dan terukur untuk
(Strategis) menciptakan nilai melalui inovasi model bisnis, eksplorasi dan pengembangan sumberdaya/
(Strategic) cadangan, optimalisasi penataan portfolio, dan pertumbuhan anorganik dengan
mempertimbangkan konsekuensi peningkatan biaya modal (CAPEX) serta pengembalian
investasi.
ANTAM considers mature, reasonable and measurable risk calculations to create
value through business model innovation, exploration and development of resources/
reserves, optimization of portfolio arrangement, and inorganic growth by considering the
consequences of increasing capital costs (CAPEX) and investment returns.
2 Financial Risk Konservatif ANTAM memenuhi kewajiban keuangan dan mempertahankan struktur keuangan yang
Conservative sehat serta menjaga keberlangsungan usaha secara berkesinambungan.
ANTAM fulfills financial obligations and maintains a healthy financial structure and
maintains business continuity on an ongoing basis.
716
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 719
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Taksonomi
No Risiko Risk Posture Risk Appetite Statement
Risk Taxonomy
3 Legal, Menghindari ANTAM sangat berhati-hati dalam mengambil risiko yang terkait dengan:
Compliance, and Averse i. Pelanggaran hukum dan ketidakpatuhan pada peraturan dan perundang-undangan
Reputation Risk dalam menjalankan kegiatan bisnis perusahaan;
ii. Kelalaian penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dan manajemen risiko
yang terintegrasi;
iii. Kelalaian untuk melengkapi dan menjalankan organ pengelola risiko secara aktif dan
prudent;
iv. Ancaman reputasi yang dapat mempengaruhi secara signifikan stabilitas dan
konsistensi kegiatan bisnis perusahaan; dan
v. Kegagalan pemenuhan target pembayaran dividen.
ANTAM is very careful in taking risks related to:
i. Violation of law and non-compliance with regulations and legislation in carrying out the
company's business activities;
ii. Neglect of implementing good corporate governance (GCG) and integrated risk
management;
iii. Neglect to equip and run risk management organs actively and prudently:
iv. Reputational threats that can significantly affect the stability and consistency of the
company's business activities: and
v. Failure to meet dividend payment targets.
4 Market and Moderat ANTAM melakukan optimalisasi pengelolaan volatilitas pasar dan makroekonomi dengan
Macroeconomic Moderate menerima konsekuensi yang terukur.
Risk ANTAM optimizes the management of market and macroeconomic volatility by accepting
measurable consequences.
5 Operational Risk Moderat ANTAM bersedia mengambil risiko dalam batas tertentu untuk mencapai pertumbuhan
Moderate dan keuntungan operasional dengan tetap memperhatikan keselamatan kerja dan
keberlangsungan bisnis.
ANTAM is willing to take risks within certain limits to achieve growth and operational
profits while still paying attention to work safety and business continuity.
6 Information Menghindari ANTAM sangat berhati-hati dalam mengambil risiko terkait keamanan siber, pelindungan
Technology and Averse data pribadi, kehandalan infrastruktur IT, dan kesiapan teknologi informasi.
Cybersecurity ANTAM is very careful in taking risks related to cyber security, personal data protection, IT
Risk infrastructure reliability, and information technology readiness.
7 Social and Menghindari ANTAM berhati-hati dalam mengambil risiko terkait aspek social dan environment atas
Environmental Averse perusakan dan pencemaran lingkungan serta terus berkomitmen dalam melaksanakan
Risk operasi yang ramah lingkungan.
ANTAM is careful in taking risks related to social and environmental aspects of
environmental destruction and pollution and continues to be committed to implementing
environmentally friendly operations.
8 Project Risk Konservatif ANTAM mendorong upaya untuk meminimalkan kerugian proyek dengan
Conservative mempertimbangkan cost and benefit atas permasalahan proyek berupa keterlambatan
pengerjaan, kelebihan penggunaan anggaran dan ketidaksesuaian kualitas pekerjaan.
ANTAM encourages efforts to minimize project losses by considering the costs and benefits
of project problems in the form of delays in work, excess budget usage, and non-conformity
in work quality.
STRUKTUR ORGANISASI DIVISI RISK ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF RISK
MANAGEMENT (ACGS D.3.17) MANAGEMENT DIVISION (ACGS D.3.17)
Pengelolaan manajemen risiko di ANTAM dilakukan Risk management at ANTAM is carried out by the Risk
oleh Divisi Manajemen Risiko yang berada di bawah Management Division under the Director of Finance and
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko berdasarkan Risk Management, based on Board of Directors Decree
Keputusan Direksi Nomor 2481.K/0251/CAT/2025 tanggal No. 2481.K/0251/CAT/2025 dated December 22, 2025
22 Desember 2025 tentang Susunan Organisasi Kantor concerning the Organizational Structure of the Head Office
Pusat PT ANTAM Tbk. of PT ANTAM Tbk.
717
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 720
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Divisi Risk Management yang dipimpin oleh seorang Risk The Risk Management Division is led by a Risk Management
Management Division Head yang dibantu oleh Enterprise Division Head, supported by the Head of Enterprise Risk
Risk Management Bureau Head, Logam Mulia Risk Management Bureau, the Head of Precious Metals Risk
Management Bureau Head, dan jabatan fungsional lainnya Management Bureau, and other functional roles (Risk
(Risk Taking Unit). Taking Units).
Profil Kepala Divisi Risk Management Profile of Risk Management Division Head
Hardianto Tumpak Manurung
Kepala Divisi Risk Management
Risk Management Division Head
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia
Usia Age
54 tahun per 31 Desember 2025
54 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education 1. Risk Management Division Head (2024- present);
2. Portfolio Management Division Head (2024);
1. Sarjana Teknik Kimia, Universitas Sumatera Utara (1996); 3. Sales & Marketing Division Head (2023-2024);
2. Magister Manajemen Bisnis dan Lingkungan, The University of 4. Base Metals Sales & Marketing Division Head (2023);
Newcastle - Australia (2006). 5. Executive Strategic Partner Senior Lead Specialist (2022-2023);
6. Pomalaa Asset Optimization Division Head (2021-2022)
1. Bachelor of Chemical Engineering, Universitas Sumatera Utara (1996); 7. Senior Vice President Internal Audit (2017-2021);
2. Master of Environmental and Business Management, The University of 8. Lead Auditor 2 (2014-2017);
Newcastle - Australia (2006). 9. Audit and Consulting Manager (2012-2014);
10. Assistant Senior Manager Auditing and Consulting (2008-2012); and
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment 11. Auditor Madya pada Senior Manager Internal Audit Service Delivery
(2008).
Keputusan Direksi PT ANTAM Tbk Nomor: 1658.K/733/CAT/2024 tanggal
30 Agustus 2024 Pendidikan atau Pelatihan Education or Training
Director Degree PT ANTAM Tbk Number: 1658.K/733/CAT/2024 dated
August 30, 2024 • Certification in Risk Management Assurance (CRMA);
• Certified Risk Management Professional (CRMP);
Pengalaman Kerja Professional Background
• Certified Internal Auditor (CIA);
1. Risk Management Division Head (2024- sekarang); • Qualified Internal Auditor (QIA); dan
2. Portfolio Management Division Head (2024); • Qualified Chief Risk Office (QCRO).
3. Sales & Marketing Division Head (2023-2024);
4. Base Metals Sales & Marketing Division Head (2023); • Certification in Risk Management Assurance (CRMA);
5. Executive Strategic Partner Senior Lead Specialist (2022-2023); • Certified Risk Management Professional (CRMP);
6. Pomalaa Asset Optimization Division Head (2021-2022) • Certified Internal Auditor (CIA);
7. Senior Vice President Internal Audit (2017-2021); • Qualified Internal Auditor (QIA); and
8. Lead Auditor 2 (2014-2017); • Qualified Chief Risk Office (QCRO).
9. Audit and Consulting Manager (2012-2014);
10. Assistant Senior Manager Auditing and Consulting (2008-2012); dan
11. Auditor Madya pada Senior Manager Internal Audit Service Delivery
(2008).
718
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 721
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
ALUR PENGANGKATAN DAN THE MECHANISM FOR APPOINTMENT AND
PEMBERHENTIAN RISK MANAGEMENT DISMISSAL OF RISK MANAGEMENT DIVISION
DIVISION HEAD HEAD
1 2 3
Pengajuan usulan suksesi Risk Penetapan pengangkatan/ Menyampaikan Laporan Mengenai Pengangkatan/Pemberhentian
Management Divison Head oleh pemberhentian melalui Surat Risk Management Division Head kepada seluruh jajaran management
Divisi HC kepada Direksi Keputusan Direksi (Division Head/GM) Perusahaan dan apabila diperlukan kepada
seluruh pegawai melalui mekanisme serah terima jabatan
Submission of a proposal for Decision of the Appointment/
succession of Risk Management Dismissal by the Decree of the Submitting Reports on Appointment/Dismissal of Risk Management
Division Head by HC Division to Board of Directors Division Head to all levels of management (Division Head/GM) of the
the Board of Directors company and if needed to all employees through the mechanism of
hand over of a position
JUMLAH PERSONIL, KUALIFIKASI, SERTA NUMBER OF PERSONNEL, QUALIFICATION,
SERTIFIKASI DIVISI RISK MANAGEMENT AND CERTIFICATION OF RISK MANAGEMENT
DIVISION
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan risiko, per 31 In carrying out the risk management function, as of
Desember 2025, Divisi Risk Management memiliki 9 December 31, 2025, the Risk Management Division has 9
(sembilan) personil yang telah memiliki sertifikasi terkait (nine) personnel who have obtained certification related to
manajemen risiko sebagai berikut: risk management as follows:
Jumlah Personil Divisi
Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Risk Management
No.
Certification Issued by Number of Risk Management
Personnal
1. Certificate in Risk Management Assurance The Institute of Internal Auditors (The 1
IIA)
2. Certified Risk Management Professional (CRMP) Lembaga Sertifikasi Profesi 8
Manajemen Risiko (LSPMR)
3. Certified Risk Management Officer (CRMO) Lembaga Sertifikasi Profesi 3
Manajemen Risiko (LSPMR)
4. Qualified Chief Risk Officer (QCRO) CRMS/LSP MKS 1
5. Qualified Risk Management Professional (QRMP) LSP LPK MKS 1
6. Qualified Risk Governance Professional (QRGP) CRMS/LSP MKS 1
7. Certified Data Protection Officer (CDPO) Asosiasi Profesional Privasi Data 1
Indonesia
8. ISO 37001 Lead Auditor Professional Evaluation and 1
Certification Board (PECB)
9. Certified GRC Professional (GRCP) OCEG and GRC 1
719
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 722
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PROGRAM PENGEMBANGAN KAPABILITAS PROGRAMS FOR CAPABILITY DEVELOPMENT
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) MANAJEMEN OF THE RISK MANAGEMENT HUMAN
RISIKO RESOURCES (HR)
Dalam meningkatkan kualitas personil Divisi Risk To enhance the quality of Risk Management Division
Management sesuai dengan kebutuhan untuk pelaksanaan personnel to meet the skill requirement for Risk
tugas manajemen risiko, di tahun 2025 personil manajemen Management duties, in 2025, Risk Management personnels
risiko telah mengikuti berbagai program pengembangan have attended various capability development programs to
kapabilitas dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan improve their knowledge and capabilities, including:
kemampuan, antara lain:
Jumlah Personel yang
Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara Mengikuti
Training/Workshop/Seminar
Date of Training Organizer Number of Personnel
Attending the Event
MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk Januari 2025 MIND ID 8
in Mining & Metals Industry - Our Roles as January 2025
Safety Leaders
Debt Capital Market Product Januari 2025 ANTAM 8
January 2025
Pelatihan Transformasi Hukum Pidana Januari 2025 ANTAM 1
Indonesia January 2025
Pelatihan & Sertifikasi Ahli K3 Umum Oktober 2025 Kemenaker 1
Kemnaker October 2025
Hedging & Transaksi JIBOR Januari 2025 ANTAM 8
January 2025
Sosialisasi Whistleblowing System Februari 2025 ANTAM 7
Terintegrasi ANTAM February 2025
MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk Maret 2025 MIND ID 6
March 2025
In-house Training Risk Modelling dalam Februari 2025 MIND ID 4
Pengelolaan Risiko Grup MIND ID February 2025
In House Training (IHT) EASY Non-PO & Maret 2025 ANTAM 1
UMK March 2025
In House Training (IHT) Financial November 2025 ANTAM 1
Fundamental Batch 1 November 2025
In House Training (IHT) Financial November 2025 ANTAM 1
Fundamental Batch 2 November 2025
In House Training (IHT) Financial November 2025 ANTAM 2
Fundamental Batch 3 November 2025
In House Training (IHT) GKM SS UBPP Mei 2025 ANTAM 1
Logam Mulia Batch 2 May 2025
Training Metodologi Risk Assessment Untuk Maret 2025 MIND ID 1
Bisnis Inisiasi dan Project March 2025
In-House Training Internal Control over Juni 2025 MIND ID 1
Sustainability Reporting (ICSR) Grup MIND June 2025
ID
In House Training (IHT) Safety Agenda Agustus 2025 ANTAM 1
Implementasi Operational Risk Assessment August 2025
(ORA)
In House Training (IHT) Awareness ISO November 2025 ANTAM 1
37001:2025 untuk Audit Internal November 2025
720
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 723
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Jumlah Personel yang
Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara Mengikuti
Training/Workshop/Seminar
Date of Training Organizer Number of Personnel
Attending the Event
In House Training (IHT) LBMA Responsible Desember 2025 ANTAM 3
Guidance (Gold & Silver) Desember 2025
Learning Session: Sosialisasi Revisi UU Maret 2025 ANTAM 1
BUMN, Pendirian BPI Danantara, dan Tata March 2025
Kelola BUMN dan Anak Usaha BUMN
Training Metodologi Risk Assessment Untuk Maret 2025 MIND ID 4
Bisnis Inisiasi dan Project March 2025
MIND ID 15th GRC Series: From Risk to Mei 2025 MIND ID 8
Reality: A Method for Assesing the Impact Mei 2025
of Corporate Risk
MIND ID 16th GRC Series: GRC Prospective Mei 2025 MIND ID 8
on Sustainability in Mining & Metals Mei 2025
Industries
MIND ID 17th GRC Series: Innovation Juni 2025 MIND ID 5
through a lens of mature corporation – is it a June 2025
risk or opportunity
MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Juli 2025 MIND ID 5
Unearthing Security Risks in Mining & July 2025
Metals Industries
MIND ID 19th GRC Series: Leveraging GRC Agustus 2025 MIND ID 5
to Navigate Industry Challenges and Drive August 2025
Sustainable Growth
MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social September 2025 MIND ID 6
Impact: How GRC Strengthens Community September 2025
Investment
MIND ID GRC Series #21: Climate Resilience Oktober 2025 MIND ID 6
& Value Creation: A GRC Approach to October 2025
Managing Climate Risk
MIND ID GRC Series #22: Strengthening November 2025 MIND ID 6
Corporate Image and Managing November 2025
Communication Risks
MIND ID GRC Series #23: Transforming Desember 2025 MIND ID 4
Governance Excellence: Peran ICOFR dalam December 2025
Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan
di Industri Pertambangan
Workshop AR, SR & TJSL Report Tahun Januari 2025 ANTAM 3
Buku 2024 January 2025
Workshop: Sosialisasi Pajak "Pelaporan SPT Maret 2025 ANTAM 1
Tahunan Orang Pribadi" March 2025
Workshop Beberapa Isu Penting Dalam Mei 2025 KoranBUMN 2
Penerapan ICoFR Pasca Pemberlakuan UU May 2025
BUMN Baru
Training & Sertifikasi CRMP (Certified Risk November 2025 RAP Consultant / LSPMR 4
Management Professional) AMROT (Level November 2025
III)
Training & Sertifikasi GRC (GRCP, GRCA Agustus 2025 CRMS 1
Certification) (Governance, Risk & August 2025
Compliance Professional)
LMS Modul Respectful Workplaze Oktober – Desember 2025 MIND ID 9
October – Desember 2025
Workshop for the Advance of Respectful November 2025 MIND ID 1
Workplace Policy (RWP) November 2025
721
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 724
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Jumlah Personel yang
Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara Mengikuti
Training/Workshop/Seminar
Date of Training Organizer Number of Personnel
Attending the Event
Talkshow Srikandi HERLead Series #1: November 2025 ANTAM 3
Leading with Purpose November 2025
Sharing Session: Bedah Buku "Crucial Maret 2025 ANTAM 1
Conversation" March 2025
Sharing Session ANTAM Lit Talk "Harmoni Mei 2025 ANTAM 1
Pemikiran, Sinergi Visi: Bedah Buku " May 2025
Sophie's World" untuk Berpikir Lebih Kritis
dan Sistematis
Sharing Session Exploration for Non- Juni 2025 ANTAM 2
Geologist June 2025
Fireside Chat : Quarterly Market Outlook & April 2025 ANTAM 4
Company Performance Update Seri 1 April 2025
Awareness Training ISO 27001 untuk September 2025 ANTAM 2
Aplikasi Logam Mulia September 2025
Webinar "Menakar Tanggung Jawab Hukum September 2025 RAP 1
Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris September 2025
dan Karyawan Kunci BUMN Dalam Skandal
Manipulasi Laporan Keuangan"
Xcellence Program Batch 8 Bootcamp 1 September – Oktober MIND ID 1
Grup MIND ID 2025
September – October
2025
Xcellence Program Batch 8 Bootcamp 2 November 2025 MIND ID 1
Grup MIND ID November 2025
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB DIVISI RISK ROLES AND RESPONSIBILITIES OF THE RISK
MANAGEMENT MANAGEMENT DIVISION
1. Menyusun strategi, kebijakan (termasuk rekomendasi 1. Developing strategies, policies and risk management
risk appetite) dan sistem terkait pengelolaan programs for the Company to control and ensure the
risiko Perusahaan sebagai salah satu upaya guna Company’s operation and business sustainability in the
mengendalikan dan memastikan kesinambungan future;
operasi dan bisnis Perusahaan di masa depan; 2. Coordinating and carrying out a special assessment
2. Mengkoordinasikan dan melaksanakan tugas- for risk management program (identification, mapping,
tugas dan program manajemen risiko (identifikasi, analysis, mitigation as well as monitoring and reviewing
pemetaan, analisis, mitigasi serta pemantauan dan risks) for company business processes in accordance
reviu atas risiko) atas seluruh proses bisnis perusahaan with company regulations, validating assessments/
sesuai dengan peraturan perusahaan yang berlaku, studies that risk owner has carried out;
melakukan validasi atas assessment/kajian yang sudah 3. Conducting portfolio analysis of the Company’s strategic
dilakukan oleh risk owner; initiatives in accordance with the corporate strategy
3. Melakukan analisa portofolio seluruh inisiatif strategis and risk aspect and compiling ANTAM’s Top Risk
perusahaan sesuai dengan arahan strategi korporat recommendations, conducting portfolio analysis of all
dalam aspek risiko dan menyusun rekomendasi Top strategic initiatives of the Company (development and
Risk ANTAM, melakukan analisa portofolio seluruh prioritization of options related to initiative/investment)
inisiatif strategis Perusahaan (pengembangan dan in accordance with corporate strategic directives in the
prioritasi opsi terkait inisiatif/investasi) sesuai dengan aspect of risk;
arahan strategi korporat dalam aspek risiko; 4. Monitoring the implementation of Risk Management
4. Memonitor implementasi manajemen risiko anak in the subsidiary and providing feedback (through
perusahaan dan memberikan umpan balik (melalui coordination with the subsidiary’s board of
koordinasi dengan Dewan Komisaris Anak Perusahaan); commissioners);
722
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 725
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
5. Pengelolaan risiko-risiko yang bersifat operasional 5. Managing operational and strategic, including strategic
maupun strategis (termasuk di dalamnya proyek- projects) by identifying and calculating risk (through
proyek strategis), dimulai dari mengidentifikasi serta risk assessment) of Strategic Projects;
mengukur risiko (risk assessment) proyek strategis; 6. Coordinating the risk identification process related
6. Mengkoordinasikan proses identifikasi risiko terkait to the implementation of initiatives/investments and
dengan pelaksanaan inisiatif/investasi, serta melakukan validating the assessment/study that the owner has
validasi atas assessment/kajian yang sudah dilakukan carried out, including advising the mitigation action
oleh risk owner termasuk menyarankan mitigation plans that have been agreed upon and carried out by
action plan yang telah disepakati dan dijalankan oleh the parties in charge according to the agreement;
para penanggung jawab sesuai dengan kesepakatan; 7. Overseeing a centralized risk management framework
7. Mengendalikan kerangka manajemen risiko terpusat for all ANTAM Controlled Entities and establishing
untuk seluruh Entitas Terkendali ANTAM dan methodologies, while risk identification and mitigation
menetapkan metodologi, sementara identifikasi dan are carried out at the specific unit level;
mitigasi risiko dilakukan di unit secara spesifik; 8. Developing and establishing standard risk management
8. Menyusun dan menetapkan kebijakan manajemen risiko policies that serve as the primary reference for all
standar yang menjadi acuan utama bagi seluruh Entitas Controlled Entities in managing risks in a structured and
Terkendali dalam mengelola risiko secara terstruktur aligned manner, through the development of the ANTAM
dan selaras, melalui pengembangan framework Group risk management framework, the preparation
manajemen risiko Grup ANTAM, penyusunan panduan of technical guidelines, as well as workshops and
teknis, serta workshop dan asistensi implementasi di implementation assistance at each entity;
masing-masing entitas; 9. Assist in compiling or provide full support to Controlled
9. Membantu menyusun atau memberikan dukungan Entities in compiling risk registers, so that the risk
penuh kepada Entitas Terkendali dalam penyusunan identification and documentation processes proceed
daftar risiko, agar proses identifikasi dan dokumentasi systematically and accurately;
risiko berjalan sistematis dan akurat; 10. ANTAM is actively involved in assisting the risk and
10. ANTAM secara aktif terlibat dalam membantu proses hazard identification and management processes
identifikasi dan pengelolaan risiko serta bahaya yang conducted by Controlled Entities to ensure an
dilakukan oleh Entitas Terkendali untuk memastikan appropriate approach in line with each entity’s risk
pendekatan yang tepat sesuai dengan eksposur risiko exposure;
masing-masing; 11. Lead the evaluation process of the risk registers of
11. Memimpin proses evaluasi atas daftar risiko Anggota Controlled Entities by reviewing their completeness,
Entitas Terkendali dengan menelaah kelengkapan, relevance, and consistency with ANTAM Group risk
relevansi, dan konsistensi terhadap kebijakan risiko policies;
Grup ANTAM; 12. Assist in developing and establishing consistent risk
12. Membantu menyusun dan menetapkan ukuran atau metrics applicable across all ANTAM Group entities, and
skala risiko yang konsisten dan berlaku di seluruh provide guidance on their implementation to Controlled
entitas Grup ANTAM, serta memberikan arahan Entities;
implementasinya kepada Anggota Entitas Terkendali; 13. Monitor the implementation of risk mitigation plans
13. Melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan at Controlled Entities to assess the effectiveness of
rencana mitigasi risiko di Anggota Entitas Terkendali controls and preparedness for potential disruptions,
untuk menilai efektivitas pengendalian dan kesiapan through periodic reporting, oversight of thematic
menghadapi potensi gangguan, melalui pelaporan internal audits, and risk-related management forums;
berkala, pengawasan terhadap audit internal tematik, 14. Conduct risk assessments and mitigation measures
serta forum manajemen terkait risiko; related to personal data protection, and provide input
14. Melakukan penilaian dan mitigasi risiko terkait on the development of personal data protection policies
pelindungan data pribadi, serta memberikan masukan from a risk perspective;
dalam penyusunan kebijakan Pelindungan Data Pribadi 15. Conduct independent assessments highlighting the
dari perspektif risiko; connection to the company’s risk profile and provide
15. Melakukan penilaian independen dengan menyoroti recommendations for follow-up actions in the event of
keterkaitan pada profil risiko perusahaan dan a data breach;
memberikan rekomendasi tindak lanjut apabila terjadi
kebocoran data;
723
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 726
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
16. Mengoordinasikan, membina, dan mengawasi 16. Coordinate, guide, and oversee the operations of the
pelaksanaan Organ pengelolaan risiko di Anak risk management body at Subsidiaries in accordance
Perusahaan sesuai dengan kewenangan dan prinsip with its authority and the principles of the Three Lines
Three Lines Model; Model;
17. Risk Management Kantor Pusat dapat merangkap 17. The Head Office Risk Management may concurrently
sebagai organ pengelola risiko di Anak Perusahaan serve as the risk management body in Subsidiaries of
Entitas Terkendali berstatus dormant atau memiliki Controlled Entities that are dormant or possess specific
karakteristik tertentu sebagaimana ditetapkan characteristics as determined by the Company, in
oleh Perusahaan, sesuai dengan kebutuhan dan accordance with applicable governance requirements
ketentuan tata kelola yang berlaku dengan tetap and needs, while maintaining the independence of
memperhatikan independensi fungsi, prinsip kehati- functions, the principle of prudence, and the separation
hatian, serta pemisahan peran dan tanggung jawab of roles and responsibilities as stipulated by laws and
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan dan regulations and company policies; and
kebijakan perusahaan; dan 18. Perform other duties in accordance with applicable
18. Menjalankan tugas lainnya sesuai dengan ketentuan/ company regulations/policies.
kebijakan perusahaan yang berlaku.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM
Perusahaan memiliki Sistem Manajemen Risiko Perusahaan The Company has an Enterprise Risk Management
yang disebut dengan ANTAM Risk Management System System known as the ANTAM Risk Management System
(ARMS) dalam mendukung proses pengelolaan risiko. (ARMS) to support its risk management processes. In
Pada tahun 2025, Divisi Risk Management melakukan 2025, the Risk Management Division enhanced ARMS to
pengembangan ARMS untuk meningkatkan kualitas improve the quality of the Company’s information system
sistem informasi bagi Perusahaan untuk melakukan for risk management processes, aligning it with MIND ID
proses pengelolaan risiko yang telah diselaraskan dengan guidelines, including the use of Risk Taxonomy as well as
pedoman MIND ID, termasuk penggunaan Taksonomi updated impact and likelihood rating categories, thereby
Risiko serta rating kategori dampak dan kemungkinan supporting a more effective enterprise risk management
yang baru, sehingga dapat membantu proses pengelolaan process.
risiko perusahaan secara efektif.
Pengembangan ARMS ini meliputi 5 (lima) fitur pokok yaitu: The development of ARMS includes 5 (five) main features,
namely:
1. Risk Control Self-Assessment 1. Risk Control Self-Assessment
2. Risk Monitoring 2. Risk Monitoring
3. Key Risk Indicators 3. Key Risk Indicators
4. Loss Event Database 4. Loss Event Database
5. Kajian Risiko 5. Risk Assessment
Seluruh pihak yang terkait dalam pemanfaatan ANTAM All parties involved in the utilization of the ANTAM Risk
Risk Management System adalah Dewan Komisaris, Management System include the Board of Commissioners,
Direksi, Divisi, Unit/Unit Bisnis dan Anak Perusahaan. the Board of Directors, Divisions, Units/Business Units, and
Subsidiaries
EVALUASI KINERJA DIVISI RISK PERFORMANCE EVALUATION OF RISK
MANAGEMENT MANAGEMENT DIVISION
Kinerja Divisi Risk Management diukur dan dinilai dari The performance of the Risk Management Division is
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang dinilai measured and evaluated based on the achievement of
secara tahunan dan merupakan bentuk kontrak manajemen Key Performance Indicators (KPIs), which are assessed
antara Risk Management Division Head dengan Direktur annually and constitute a management contract between
Keuangan dan Manajemen Risiko. Beberapa Indikator the Risk Management Division Head and the Director of
Utama dalam KPI Divisi Risk Management adalah sebagai Finance and Risk Management. The key indicators within
berikut: the Risk Management Division’s KPIs include the following:
724
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 727
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
1. Efektivitas dan Efisiensi Penggunaan Anggaran Biaya 1. Effectiveness and Efficiency of Budget Utilization
2. Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Audit 2. Completion of Follow-up Actions on Audit Findings
3. HSS Excellence 3. HSS Excellence
4. Penguatan Penerapan Manajemen Risiko 4. Strengthening the Implementation of Risk Management
5. Pemenuhan kelengkapan organ pengelolaan risiko 5. Fulfillment of the Completeness of Risk Management
anak/cucu perusahaan Governance Bodies in Subsidiaries/Sub-subsidiaries
6. Rasio pemenuhan kualifikasi organ pengelolaan risiko 6. Ratio of Fulfillment of Qualifications of Risk Management
7. Environment and Sustainability Performance Governance Bodies
8. Pemenuhan seluruh rekomendasi hasil asesmen tata 7. Environmental and Sustainability Performance
kelola UBPP LM 8. Fulfillment of All Recommendations from Governance
9. Kajian Risiko Assessment Results of Precious Metals Processing &
10. Reviu Management Policy, SOP dan WI Refining Business Unit (UBPP LM)
11. Optimalisasi hasil penilaian peringkat komposit risiko 9. Risk Assessment
12. Tingkat kemutakhiran register risiko penyuapan 10. Review of Management Policies, SOPs, and Work
13. Pemenuhan Target Rasio Keuangan & Capaian Instructions (WI)
Corporate Rating 11. Optimization of Composite Risk Rating Assessment
Results
12. Level of Update of the Anti-Bribery Risk Register
13. Achievement of Financial Ratio Targets & Corporate
Rating
Berdasarkan realisasi kinerja, rata-rata pencapaian Sistem Based on performance realization, the average achievement
Manajemen Kinerja Divisi Risk Management pada tahun of the Risk Management Division’s Performance
2025 sebesar 97,33%. Management System in 2025 was 97.33%.
RISIKO-RISIKO UTAMA PERUSAHAAN (ACGS THE COMPANY’S KEY RISKS (ACGS D.3.19)
D.3.19)
Identifikasi Risiko masing-masing satuan kerja dilakukan Risk identification at each work unit is carried out through
melalui proses Risk Control Self Assessment (RCSA) the Risk Control Self-Assessment (RCSA) process,
yang dilaksanakan oleh seluruh Risk Owner dibantu Risk conducted by all Risk Owners, supported by Risk
Champion dan Risk Coordinator serta disupervisi Divisi Champions and Risk Coordinators, and supervised by
Risk Management. Selanjutnya Divisi Risk Management the Risk Management Division. Subsequently, the Risk
melakukan agregasi risiko untuk menentukan risiko-risiko Management Division performs risk aggregation to
utama yang berpengaruh signifikan terhadap pencapaian determine the key risks that have a significant impact on
tujuan perusahaan. Berikut ini adalah Risiko Utama tahun the achievement of the Company’s objectives. The following
2025: are the Key Risks for 2025:
Taksonomi Risiko Kejadian risiko Strategi Mitigasi
No.
Risk Taxonomy Risk Event Mitigation Plan
1. Project Risk Keterlambatan 1. Eskalasi/konsinyering kepada Kementerian terkait (jika diperlukan)
penyelesaian proyek FHT untuk kepastian ODI/tindak lanjut lainnya;
terhadap target 2025. 2. Melakukan update kajian proyek apabila terdapat perubahan asumsi/
Delay in the completion of rencana yang signifikan (jika diperlukan);
the FHT project against 4. Memastikan adanya PPA yang memuat klausul yang melindungi
the 2025 target. ANTAM dari potensi kerugian jika terjadi wanprestasi oleh
counterparty; dan
4. Melakukan due dilligence atas calon mitra/vendor yang terlibat dalam
pelaksanaan proses procurement sesuai dengan kebijakan dan
peraturan yang berlaku.
1. Escalation/coordination with the relevant Ministry (if necessary) to
obtain certainty on ODI and/or other follow-up actions;
2. Update of project assessment in the event of significant changes in
assumptions/plans (if necessary);
3. Ensure the existence of a Power Purchase Agreement (PPA);
containing clauses that protect ANTAM from potential losses in the
event of default by the counterparty; and
4. Conduct due diligence on prospective partners/vendors involved in
the procurement process in accordance with applicable policies and
regulations.
725
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 728
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Taksonomi Risiko Kejadian risiko Strategi Mitigasi
No.
Risk Taxonomy Risk Event Mitigation Plan
2. Legal, Compliance & Tuntutan hukum/gugatan 1. Perbaikan proses bisnis/prosedur/tata kelola LM berdasarkan
Reputation Risk terhadap ANTAM . rekomendasi/rencana perbaikan;
Legal actions/claims 2. Melakukan berbagai kegiatan media relation dan Kerjasama dengan
against ANTAM. konsultan komunikasi/media untuk perimbangan pemberitaan dan
publikasi terkait isu-isu yang ada di perusahaan;
3. Perbaikan terhadap penyimpanan dokumen kearsipan legal;
4. Melakukan konsinyering/ konsultasi dengan instansi relevan (jika
diperlukan) untuk mendapatkan bantuan mediasi terkait potensi
kasus hukum dengan pihak ketiga;
5. Melakukan perbaikan bisnis proses/ sistem informasi Permit & Licence
serta document management;
6. Engage dengan konsultan hukum untuk mendampingi ANTAM dalam
kasus hukum; dan
7. Menyusun regulatory checklist untuk kegiatan bisnis utama
Perusahaan
1. Improvement of LM business processes/procedures/governance based
on recommendations and improvement action plans;
2. Conduct media relations activities and collaborate with
communication/media consultants to balance news coverage and
publications related to Company issues;
Improvement of legal document archiving and storage;
3. Conduct coordination/consultation with relevant authorities (if
necessary) to obtain mediation support for potential legal cases with
third parties;
4. Enhancement of business processes and information systems for
Permit & License as well as document management;
5. Engage legal consultants to assist ANTAM in legal cases; and
6. Develop a regulatory checklist for the Company’s core business
activities
3. Information Ketidakpatuhan terhadap 1. Pemenuhan gap assessment/roadmap perbaikan UU PDP untuk
Technology and Regulasi antara lain tahun 2025 dari konsultan;
Cybersecurity Risk terkait 2. Konsultan IT untuk proteksi terhadap IT sistem ANTAM;
Pelindungan Data Pribadi 3. Program Sosialisasi kepada pegawai ANTAM terkait dengan
(PDP) dan penyampaian keamanaan informasi; dan
LK auditan TB2024 4. Melakukan close monitoring terkait dengan proses audit secara
Non-compliance with periodic dan mempersiapkan data-data yang sering diminta oleh
regulations, including auditor ada saat review/audit pada satu share folder.
those related to Personal 1. Fulfillment of the gap assessment and improvement roadmap for the
Data Protection (PDP) PDP Law for 2025 based on consultant recommendations;
and the submission 2. Engagement of IT consultants to strengthen the protection of
of audited Financial ANTAM’s IT systems;
Statements for FY 2024 3. Socialization and awareness programs for ANTAM employees
regarding information security; and
4. Close monitoring of periodic audit processes and preparation of
frequently requested data by auditors in a centralized/shared folder
for review and audit purposes.
4. Operational Risk Peningkatan kerugian dari 1. Penggunaan alternatif power source (PLN);
komoditas FeNi. 2. Pengadaan konsultan FS untuk terkait rencana overhaul pabrik FeNi;
Increase in losses from dan
FeNi commodities 3. Melakukan analisa terhadap proses produksi existing dan melakukan
improvement serta inovasi bersama dengan Unit Bisnis.
1. Use of alternative power sources (PLN electricity);
2. Engagement of a feasibility study (FS) consultant for the FeNi plant
overhaul plan; and
3. Conduct analysis of existing production processes and implement
improvements and innovations in collaboration with Business Units.
726
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 729
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Taksonomi Risiko Kejadian risiko Strategi Mitigasi
No.
Risk Taxonomy Risk Event Mitigation Plan
5. Operational Risk Terlambatnya persetujuan 1. Eskalasi/konsinyering kepada Kementerian terkait (jika diperlukan)
Revisi RKAB sesuai untuk kepastian ODI/tindak lanjut lainnya;
rencana produksi tahun 2. Melakukan update kajian proyek apabila terdapat perubahan asumsi/
2025. rencana yang signifikan (jika diperlukan);
Delay in the approval 3. Memastikan adanya PPA yang memuat klausul yang melindungi
of the RKAB Revision in ANTAM dari potensi kerugian jika terjadi wanprestasi oleh
accordance with the 2025 counterparty; dan
production plan. 4. Melakukan due dilligence atas calon mitra/vendor yang terlibat dalam
pelaksanaan proses procurement sesuai dengan kebijakan dan
peraturan yang berlaku.
1. Escalation/coordination with the relevant Ministry (if necessary) to
obtain certainty on ODI and/or other follow-up actions;
2. Update of project assessment in the event of significant changes in
assumptions/plans (if necessary);
3. Ensure the existence of a Power Purchase Agreement (PPA)
containing clauses that protect ANTAM from potential losses in the
event of default by the counterparty; and
4. Conduct due diligence on prospective partners/vendors involved in
the procurement process in accordance with applicable policies and
regulations
6. Operational Risk Terhambatnya Menjalankan opsi sumber listrik P3FH dari engine yang direlokasi dari
beroperasinya UBPN Kolaka.
Pabrik P3Fh. Implement alternative power supply options for P3FH using engines
Delay in the operation of relocated from Kolaka Nickel Mining Business Unit (UBPN Kolaka)
the P3FH Plant
7. Market & Penurunan harga jual 1. Optimalisasi penjualan/Cost efficiency inisiative (jika dibutuhkan);
Macroeconomic Risk komoditas dibawah 2. Melakukan kajian/analisis atas penyesuaian strategi penjualan (jika
proyeksi/RKAP tahun dibutuhkan).
2025. 1. Optimize sales and implement cost efficiency initiatives (if required)
Decline in commodity 2. Conduct assessment/analysis to adjust sales strategies (if required)
selling prices below the
2025 RKAP/projection
8. Social & Aktivitas operasional Pendampingan konsultan untuk membantu ANTAM dalam memenuhi
Environmental Risk Perusahaan dianggap parameter ESG.
tidak berorientasi pada Engagement of a consultant to assist ANTAM in meeting ESG
prinsip ESG. parameters.
The Company’s
operational activities are
perceived as not aligned
with ESG principles.
9. Social & Terjadinya kecelakaan 1. Penerapan kembali Occupational Health & Safety Competency;
Environmental Risk tambang 2. Audit ANTAM Safety Resilience Management System (ASR - MR).
atau kecelakaan kerja 1. Reimplementation of Occupational Health & Safety (OHS)
dengan kategori berat. competency programs;
Occurrence of mining 2. Audit of the ANTAM Safety Resilience Management System (ASR-
accidents or severe MR)
occupational accidents.
10 Social & Peningkatan aktivitas Implementasi Standar Pengelolaan Sistem Management Pengamanan di
Environmental Risk illegal mining/Penambang seluruh unit bisnis ANTAM.
Emas Tanpa Izin (PETI). Implementation of Security Management System Standards across all
Increase in illegal mining ANTAM business units.
activities / unauthorized
gold mining (PETI).
727
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 730
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Taksonomi Risiko Kejadian risiko Strategi Mitigasi
No.
Risk Taxonomy Risk Event Mitigation Plan
11 Operational Risk Gangguan operasi yang 1. Menyiapkan asuransi yang mencakup kerusakan alat dan kerugian
menyebabkan kerusakan akibat gangguan operasional, sehingga kerugian finansial dapat
alat, kehilangan alat, diminimalkan;
gangguan produksi 1. Menyiapkan asuransi untuk barang yang dikirim melalui jalur laut
(business interruption), untuk melindungi dari risiko kerusakan atau kehilangan selama
gangguan pengiriman pengiriman.
(marine cargo). 1. Procure insurance coverage for equipment damage and losses arising
Operational disruptions from operational disruptions to minimize financial impact;
causing equipment 2. Procure marine cargo insurance to protect goods against damage or
damage, asset loss, loss during shipment
production interruptions
(business interruption),
and shipping disruptions
(marine cargo).
Profil Risiko Korporasi direviu secara bulanan dan The Corporate Risk Profile is reviewed on a monthly basis
diperbaharui sesuai dengan dinamika Perusahaan selama and updated in accordance with the Company’s dynamics
tahun 2025. (ACGS D.3.18) throughout 2025. (ACGS D.3.18)
KAJIAN RISIKO RISK ASSESSMENT
Salah satu peran Divisi Risk Management berdasarkan One of the roles of the Risk Management Division, based on
Keputusan Direksi Nomor 2240.K/0251/CAT/2025 tanggal Board of Directors Decree Number 2240.K/0251/CAT/2025
20 November 2025 tentang Susunan Organisasi Kantor dated November 20, 2025, concerning the Organizational
Pusat PT ANTAM Tbk adalah mengkoordinasikan dan Structure of the Head Office of PT ANTAM Tbk, is to
melaksanakan tugas-tugas dan program manajemen coordinate and implement risk management tasks and
risiko (identifikasi, pemetaan, analisis, mitigasi serta programs (including identification, mapping, analysis,
pemantauan dan reviu atas risiko) atas seluruh proses mitigation, as well as monitoring and review of risks) across
bisnis perusahaan sesuai dengan peraturan perusahaan all of the company’s business processes in accordance with
yang berlaku, melakukan validasi atas assessment/kajian applicable company regulations, and to perform validation
yang sudah dilakukan oleh risk owner. of assessments/studies conducted by risk owners.
Kajian risiko adalah suatu proses sistematis untuk Risk assessment is a systematic process to identify,
mengidentifkasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko yang evaluate, and manage risks associated with a business,
terkait dengan suatu bisnis, proyek, kegiatan operasi, project, operational activity, and/or other matters for
dan/atau hal lainnya untuk pengambilan keputusan corporate decision-making purposes. Risk assessment
Perusahaan. Kajian risiko bertujuan untuk memberi aims to provide input to Management in making both
masukan bagi Manajemen dalam pengambilan keputusan strategic and non-strategic decisions in a comprehensive,
strategis maupun non-strategis secara komprehensif, integrated, and dynamic manner. Risk assessment is also
terintegrasi, dan dinamis. Kajian risiko pun diperlukan required for the following:
untuk hal-hal sebagai berikut:
a. Proses pengambilan keputusan Perusahaan dalam a. The Company’s decision-making process in strategic
aktivitas inisiatif/proyek strategis; initiative/project activities;
b. Hal-hal yang memerlukan persetujuan Dewan b. Matters requiring approval from the Board of
Komisaris; Commissioners;
c. Setoran Modal dan/atau Shareholder Loan kepada c. Capital injections and/or shareholder loans to
Anak Perusahaan/Afiliasi; Subsidiaries/Affiliates;
d. Evaluasi dan Seleksi Penyedia Dana Pinjaman Jangka d. Evaluation and selection of providers of medium/long-
Menengah/Panjang dan Penjamin; term loans and guarantors; and
e. Pengambilan keputusan yang menerapkan prinsip Four e. Decision-making processes that apply the Four Eyes
Eyes Principles. Principle.
728
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 731
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Risiko yang teridentifikasi ditindaklanjuti dengan Identified risks are followed up with recommendations and
rekomendasi dan rencana tindakan sehingga level action plans so that the residual risk level remains within
risiko residual dapat berada dalam batas selera risiko the Company’s risk appetite.
Perusahaan.
Kajian risiko bukan satu-satunya dasar dalam Risk assessment is not the sole basis for decision-making,
pengambilan keputusan, namun merupakan salah satu but rather one of several considerations. Other assessments,
dasar pertimbangan, kajian lain seperti kajian bisnis, kajian such as business, legal, compliance, and other relevant
hukum, kajian kepatuhan, dan kajian relevan lainnya juga studies, are also used as supporting considerations in the
digunakan sebagai dasar pertimbangan pengambilan decision-making process.
keputusan.
BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT
Gangguan bisnis menggambarkan kondisi rentan yang Business Disruptions describe a precarious condition
dipicu oleh suatu kejadian atau rangkaian kejadian yang triggered by an event or series of events that are at risk,
berisiko, berdampak besar, dan berpotensi menghambat have an enormous impact, and potentially hinder or even
bahkan menghentikan aktivitas bisnis. Dalam hal ini, cease business activities. In this regard, the Company
Perusahaan perlu merancang prosedur bisnis atau tata needs to design business procedures or governance to deal
kelola untuk secara efektif menangani dampak dari effectively with the impact of business disruptions.
gangguan bisnis tersebut.
Dalam kegiatan operasional Perusahaan, gangguan bisnis In the Company’s operational activities, business disruptions
yang berdampak fatal terhadap keberlangsungan usaha that have a fatal impact on business continuity can occur at
dapat terjadi sewaktu-waktu. Untuk merespons kejadian any time. To respond to catastrophic events, the Company
yang bersifat katastrofik, Perusahaan perlu membentuk needs to establish a response unit responsible for dealing
unit respons yang bertanggung jawab dalam menangani with and mitigating its disaster risks.
dan memitigasi risiko bencana.
ANTAM memiliki Kebijakan Business Continuity ANTAM has a Business Continuity Management (BCM)
Management (BCM) berdasarkan Keputusan Direksi Policy based on the Decree of the Board of Directors Number:
Nomor 1492.K/00/DAT/2022 tentang Sistem Manajemen 1492.K/00/DAT/2022 concerning Business Continuity
Keberlangsungan Usaha, yang bertujuan untuk Management Systems, which aims to inform detailed
memberikan panduan prosedur yang rinci bagi Perusahaan procedures for the Company in dealing with potential
dalam menghadapi potensi bahaya, bencana, serta kondisi hazards, disasters, and other abnormal conditions or force
tidak normal lainnya atau keadaan kahar (force majeure) majeure that have the potential to disrupt operational
yang berpotensi mengganggu kegiatan operasional. activities.
ANTAM memiliki kebijakan Business Continuity ANTAM has a Business Continuity Management (BCM)
Management (BCM) berdasarkan keputusan Direksi Nomor policy based on Board of Directors Decision No. 1492.K/00/
1492.K/00/DAT/2022 yang bertujuan untuk mempersiapkan DAT/2022, which aims to prepare the company to maintain
perusahaan agar memiliki ketahanan dalam melaksanakan resilience in carrying out its activities, particularly critical
kegiatan khususnya pada operasional bisnis kritikal, business operations, so that critical business processes can
sehingga apabila terjadi bencana proses bisnis kritikal continue to run even in the event of a disaster.
tetap dapat berjalan.
Bencana yang dimaksud adalah berbagai jenis kejadian The term “disaster” refers to various types of unwanted or
yang tidak diinginkan/tidak diantisipasi terhadap sumber unforeseen events affecting critical resources, which may
daya kritikal, yang dapat mengarah atau terganggunya lead to or disrupt critical business processes..
proses bisnis kritikal.
729
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 732
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Tim menyusun pengembangan Business Continuity The team prepares the BCP development by adjusting
Plan (BCP) dengan menyesuaikan proses bisnis dan the business processes and characteristics in each Unit,
karakteristik pada setiap Unit, Unit Bisnis, dan Kantor Business Unit, and Head Office. Implementing BCM in the
Pusat. Penerapan Business Continuity Management (BCM) Company focuses on employee safety, minimizing losses,
di Perusahaan berfokus pada keselamatan karyawan, and sustainability of the Company’s main operational
meminimalkan kerugian, serta menjaga keberlanjutan activities. ANTAM realizes the importance of integrating
kegiatan operasional utama Perusahaan. ANTAM BCM with business activities in the Head Office/Business
menyadari pentingnya integrasi BCM dengan aktivitas Unit environment to minimize the impact and losses of the
bisnis di lingkungan Kantor Pusat/Unit Bisnis untuk Company from business disruptions if they do occur so that
meminimalkan dampak dan kerugian Perusahaan akibat the Company can resume operations in a short time.
gangguan bisnis apabila terjadi, sehingga Perusahaan
dapat kembali melanjutkan operasional dalam waktu yang
relatif singkat.
Pada Tahun 2025 dalam implementasi BCM di Unit operasi In 2025, as part of the implementation of Business Continuity
dan produksi Perusahaan, ANTAM melaksanakan simulasi Management (BCM) in the Company’s operational and
Business Continuity Plan (BCP) yang sesuai dengan production units, ANTAM conducted Business Continuity
proses bisnis dan karakteristik di setiap Unit Bisnis dan Plan (BCP) simulations tailored to the business processes
Anak Perusahaan. Implementasi BCM berfokus pada and characteristics of each Business Unit and Subsidiary.
keselamatan karyawan, meminimalkan kerugian, dan The implementation of BCM focuses on employee safety,
keberlanjutan kegiatan operasional utama Perusahaan. minimizing losses, and ensuring the continuity of the
ANTAM menyadari pentingnya mengintegrasikan BCM Company’s core operational activities. ANTAM recognizes
dengan aktivitas bisnis di lingkungan Kantor Pusat/ the importance of integrating BCM with business activities
Unit Bisnis untuk meminimalkan dampak dan kerugian within the Head Office/Business Unit environment to
Perusahaan akibat gangguan bisnis jika terjadi, sehingga minimize the impact and losses arising from business
Perusahaan dapat kembali melanjutkan kegiatan disruptions, should they occur, so that the Company can
operasinya dalam waktu singkat. resume its operations within a short period of time.
RENCANA DARURAT CONTINGENCY PLAN
Risiko ekstrem menggambarkan suatu kondisi genting Extreme risk describes a critical condition triggered by
yang dipicu oleh suatu peristiwa atau rangkaian peristiwa an event or a series of risk events that have a significant
yang berisiko, berdampak besar, berpotensi menghambat impact, potentially disrupt operational activities, and
kegiatan operasi dan berdampak terhadap keuangan affect the Company’s financial condition. In this regard, the
perusahaan. Terkait dengan hal ini, Perusahaan perlu Company needs to develop a contingency plan document.
menyusun dokumen rencana darurat (Contingency Plan).
ANTAM telah menyusun Rencana Darurat (Contigency ANTAM has developed a Contingency Plan aimed at
Plan) dengan tujuan untuk mengantisipasi dan merespon anticipating and responding to potential extreme risks that
potensi risiko ekstrem yang dapat mempengaruhi may affect the Company’s business continuity. This plan
kelangsungan usaha Perseroan yang mencangkup strategi includes action strategies (recovery plan), recovery options,
rencana aksi (recovery plan), opsi pemulihan (recovery resolution options (resolution plan), as well as information
options), opsi resolusi (resolution plan), serta strategi disclosure strategies in accordance with applicable
pengungkapan informasi sesuai dengan ketentuan yang regulations.
berlaku.
Tahun 2025 ANTAM telah menyusun rencana darurat In 2025, ANTAM prepared a consolidated Contingency Plan
ANTAM konsolidasi yang mengacu pada Peraturan Menteri referring to the Regulation of the Minister of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023, Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023, Technical
Petunjuk Teknis Nomor SK-6/DKU.MBU/10/2023, Aspirasi Guidelines Number SK-6/DKU.MBU/10/2023, Shareholder
Pemegang Saham untuk Penyusunan Rencana Kerja dan Aspirations for the Preparation of the 2025 Company Work
Anggaran Perusahaan Tahun 2025, dan Arahan Lanjutan Plan and Budget, and Further Directives for the Adjustment
730
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 733
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Penyesuaian dan Penyelarasan Rancangan Rencana Kerja and Alignment of the Draft 2025 Company Work Plan and
dan Anggaran Perusahaan Tahun 2025, yang antara lain Budget, which among others include:
berisi:
1. Proses penyusunan Rencana Darurat ANTAM 1. The process of preparing ANTAM’s consolidated
konsolidasian yang terutama terdiri dari tahap simulasi Contingency Plan primarily consists of the stress
stress, analisis dan penentuan trigger level, analisis dan simulation stage, analysis and determination of
penentuan opsi pemulihan dan opsi resolusi serta tahap trigger levels, analysis and determination of recovery
penyusunan strategi, komunikasi dan pengungkapan; and resolution options, as well as the development of
2. Pada tahap simulasi stress, ANTAM menentukan strategies, communication, and disclosure;
skenario stress melalui tahap: 2. In the stress simulation stage, ANTAM determines
• Identifikasi skenario stress, rasio keuangan yang stress scenarios through the following steps:
relevan untuk indikator keuangan; • Identification of stress scenarios and relevant
• Simulasi stress melalui stress testing dan reverse financial ratios as financial indicators;
stress testing berdasarkan skenario stress yang • Stress simulation through stress testing and reverse
telah ditentukan bersama; stress testing based on the agreed stress scenarios;
• Kajian atas hasil stress testing memburuk, lebih • Assessment of stress testing results under
buruk dan terburuk; dan deteriorating, more adverse, and worst-case
• Kuantifikasi hasil stress testing terhadap performa conditions; and
keuangan melalui live model RKAP 2025 ANTAM • Quantification of stress testing results on financial
Consolidated. performance using the ANTAM Consolidated 2025
3. Adapun untuk tahap penentuan Trigger Level RKAP live model.
ditetapkan melalui: 3. The determination of Trigger Levels is established
• Pertimbangan hasil stress testing memburuk, lebih through the following:
buruk dan terburuk; • Consideration of stress testing results under
• Penggunaan traffic light approach yang deteriorating, more adverse, and worst-case
mempertimbangkan Risk Tolerance dan Risk conditions;
Capacity; • Application of a traffic light approach that considers
4. Pada tahap analisis dan penentuan opsi pemulihan Risk Tolerance and Risk Capacity.
dan opsi resolusi, ditentukan dengan tahapan: 4. At the stage of analysis and determination of recovery
• Identifikasi recovery option (bail-in) dan resolution and resolution options, the following steps are
options (bail-out) dengan mempertimbangkan undertaken:
opsi yang disarankan dalam arahan lanjutan • Identification of recovery options (bail-in) and
penyesuaian dan penyelarasan rancangan rencana resolution options (bail-out), taking into account the
kerja dan anggaran perusahaan tahun 2025 untuk options recommended in the further directives for
masing-masing indikator keuangan; the adjustment and alignment of the 2025 Company
• Diskusi dengan Direktur Keuangan dan Manajemen Work Plan and Budget for each financial indicator;
Risiko ANTAM untuk mengkaji recovery options dan • Discussions with the Director of Finance and Risk
resolution options terkait feasibility dan kecepatan Management of ANTAM to assess the recovery and
pelaksanaan tindakan recovery; dan resolution options in terms of feasibility and the
• Kajian terhadap hambatan pelaksanaan dari speed of implementing recovery actions; and
masing-masing aktivitas opsi. • Assessment of implementation constraints for each
option activity.
RISK-BASED BUDGETING RISK-BASED BUDGETING
ANTAM telah menyusun Grand Design Risk-Based ANTAM has developed a Grand Design for Risk-Based
Budgeting (RBB) sebagai tanggapan atas beberapa Budgeting (RBB) in response to several issues and
permasalahan dan tantangan yang dihadapi ANTAM challenges it has faced. These include frequent budget
selama ini. Seperti misalnya sering dilakukan revisi revisions at the beginning or in the middle of the fiscal
anggaran pada awal atau tengah tahun berjalan, year, suboptimal implementation of risk mitigation, and the
implementasi mitigasi risiko yang masih kurang optimal, potential misalignment between the Company Work Plan
dan potensi tidak selarasnya Rencana Kerja dan Anggaran and Budget (RKAP) and the Long-Term Corporate Plan
Perusahaan (RKAP) dengan Rencana Jangka Panjang (RJPP).
Perusahaan (RJPP).
731
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 734
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Dalam mengeksekusi anggaran sesuai dengan RKAP yang In executing the budget in accordance with the RKAP
telah disusun pada tahun sebelumnya, beberapa korporasi prepared in the previous year, many corporations often
sering melakukan revisi anggaran baik yang terjadi di revise their budgets, whether in the middle of the year or at
pertengahan tahun maupun yang dilakukan di awal tahun the beginning of the year or in the first quarter. This occurs
atau di kuartal pertama. Hal ini dilakukan karena setelah because once the new operational year has commenced,
tahun operasional yang baru telah berjalan, realisasi the realization of budget utilization shows significant
penggunaan anggaran memiliki deviasi yang besar deviations from the initial plan outlined in the RKAP.
dibandingkan rencana awal yang tertuang dalam RKAP. The high level of uncertainty in the business operating
Banyaknya ketidakpastian dalam lingkungan operasional environment makes it difficult to accurately estimate the
bisnis berdampak sulitnya membuat perkiraan secara required budget for operational activities, investment
akurat besarnya anggaran yang dibutuhkan baik untuk activities, and others. To minimize deviations arising from
kegiatan operasional, aktivitas investasi maupun yang such uncertainties, the preparation of the RKAP should
lainnya. Untuk meminimalisir deviasi akibat ketidakpastian not only be based on estimated costs required to achieve
tersebut, maka dalam penyusunan RKAP basis yang targets but also include estimated costs for risk mitigation
digunakan untuk menghitung kebutuhan dana bukan to address uncertainties that may potentially hinder the
hanya berdasarkan perkiraan biaya yang dibutuhkan untuk achievement of those annual targets.
mencapai sasaran atau target, tetapi juga perkiraan biaya
mitigasi risiko untuk merespons terhadap ketidakpastian-
ketidakpastian yang berpotensi menggagalkan pencapaian
sasaran atau target tahunan tersebut.
Pelaksanaan Risk Based Budgeting untuk penyusunan The implementation of Risk-Based Budgeting (RBB) for the
anggaran tahunan (RKAP) telah dilakukan pada tahun preparation of the annual budget (RKAP) was carried out
2025 di lingkungan Divisi Kantor Pusat, Unit/Unit in 2025 across the Head Office Divisions, Units/Business
Bisnis, dan Anak Perusahaan berdasarkan target RJPP, Units, and Subsidiaries, based on the targets set in the
Aspirasi Holding Industri Pertambangan serta visi & misi Long-Term Corporate Plan (RJPP), the aspirations of the
Perusahaan. Mining Industry Holding, and the Company’s vision and
mission.
UPAYA PENINGKATAN BUDAYA RISIKO EFFORTS TO ENHANCE RISK CULTURE
Untuk meningkatkan efektivitas dan mencapai tujuan To improve effectiveness and achieve the objectives of
penerapan manajemen risiko, Divisi Risk Management risk management implementation, the Risk Management
senantiasa berupaya meningkatkan komitmen pimpinan Division continuously strives to strengthen the commitment
Perusahaan untuk memberi dukungan dan kontribusi penuh of the Company’s leadership to provide full support and
dalam pelaksanaan manajemen risiko, mengembangkan contribution in the implementation of risk management.
budaya sadar risiko (risk awareness culture) ke seluruh It also promotes a risk awareness culture across all
proses Perusahaan dengan menitikberatkan konsep risiko Company processes by emphasizing the concept that risk is
sebagai tanggung jawab setiap orang (risk is everybody’s everybody’s business, through continuous socialization, as
business) melalui sosialisasi yang berkelanjutan serta selalu well as consistently developing competencies and learning
mengembangkan kompetensi dan proses pembelajaran processes on an ongoing basis through both general and
secara berkesinambungan melalui pelatihan manajemen specialized risk management training.
Risiko baik secara umum ataupun khusus. Pada tahun In 2025, the following training and socialization activities
2025 telah dilaksanakan pelatihan dan sosialisasi sebagai were conducted:
berikut:
1. Refreshment Risk Management yang melibatkan Risk 1. Risk Management Refreshment involving Risk
Champion serta Risk Coordinator untuk Divisi, Unit/ Champions and Risk Coordinators for Divisions, Units/
Unit Bisnit, dan Anak Perusahaan pada tanggal 9–10 Business Units, and Subsidiaries on January 9–10,
Januari 2025; 2025;
2. Sosialisasi Risk Management untuk beberapa 2. Risk Management socialization sessions
anak perusahaan yaitu PT Emas Antam for several subsidiaries, namely PT Emas
Indonesia (EAI) tanggal 18 Februari 2025, Antam Indonesia (EAI) on February 18, 2025;
PT Sumber Daya Arindo (SDA) tanggal 6 Mei 2025, dan PT Sumber Daya Arindo (SDA) on May 6, 2025; and
PT Indonesia Chemical Alumina Indonesia (ICA). 27 Mei PT Indonesia Chemical Alumina Indonesia (ICA). on
2025; dan May 27, 2025; and
732
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 735
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
3. Benchmark praktek Manajemen Risiko dengan 3. Benchmarking of Risk Management practices with
PT Semen Gresik tanggal 11 Desember 2025. PT Semen Gresik on December 11, 2025.
Selain program sosialisasi dan pelatihan di atas, Divisi Risk In addition to the socialization and training programs
Management juga telah melakukan Kegiatan risk culture mentioned above, the Risk Management Division also
survey tahun 2025 yang dikoordinir oleh Holding Industri conducted a 2025 risk culture survey assessment
Pertambangan. coordinated by the Mining Industry Holding.
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE
RISIKO (RISK MATURITY INDEX) (ACGS D.3.17) RISK MANAGEMENT SYSTEM (RISK MATURITY
Pengukuran Risk Maturity Index (RMI) atau tingkat LEVEL) (ACGS D.3.17)
kematangan pengelolaan risiko merupakan suatu proses The measurement of the Risk Maturity Index (RMI), or
untuk memastikan penerapan manajemen risiko yang the level of risk management maturity, is a process to
sudah dijalankan sesuai dengan yang direncanakan dan ensure that the implementation of risk management has
sesuai dengan best practice suatu penerapan Enterprise been carried out as planned and in accordance with best
Risk Management (ERM). practices in Enterprise Risk Management (ERM).
Pelaksanaan pengukuran tingkat kematangan pengelolaan The implementation of the Company’s risk management
risiko perusahaan telah dilaksanakan ANTAM sejak tahun maturity assessment has been conducted by ANTAM
2010 yang dilakukan oleh asesor independen baik secara since 2010, performed by independent assessors, both
internal dari Divisi Internal Audit maupun secara eksternal internally from the Internal Audit Division and externally by
dengan asesor yang kompeten dalam pengukuran RMI. competent assessors in RMI measurement.
Pelaksanaan pengukuran RMI Ini mengacu pada Peraturan The implementation of this RMI assessment refers to the
Menteri BUMN No. 2 tahun 2023 tentang “Pedoman Tata Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. 2
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha of 2023 concerning “Governance Guidelines and Significant
Milik Negara” serta SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang Corporate Activities of State-Owned Enterprises,” as
Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko di well as Decree No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 concerning
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Technical Guidelines for Risk Maturity Index Assessment
within State-Owned Enterprises.
Pengukuran tingkat kematangan pengelolaan risiko The assessment of the company’s risk management
perusahaan dilakukan dengan penilaian RMI tahun maturity level is conducted through the 2025 RMI
2025 atas kinerja tahun 2024 dilakukan secara internal evaluation of 2024 performance, carried out internally via
melalui mekanisme peer review yang melibatkan MIND a peer review process involving MIND ID and all Holding
ID dan seluruh Anggota Holding, sehingga penilaiannya Company members, enabling the evaluation to be based
dapat dilakukan berdasarkan world class best practices. on world-class best practices. Based on the assessment
Berdasarkan hasil pengukuran tersebut didapatkan nilai results, ANTAM achieved a Risk Maturity Index score of 3.0
Risk Maturity Index ANTAM sebesar 3,0 dari skala 5,0, yang out of a scale of 5,0, indicating that the maturity level of
dapat disimpulkan bahwa tingkat maturitas penerapan its risk management implementation is within the “good
manajemen risiko ANTAM berada pada skala spektrum practice phase” spectrum. (ACGS D.3.18)
“fase praktik yang baik”. (ACGS D.3.18)
Beberapa rekomendasi dari hasil penilaian RMI adalah: Some of the recommendations from the RMI assessment
results are as follows:
1. Untuk menilai pemahaman pemangku kepentingan 1. To assess the understanding of key stakeholders
utama atas selera dan strategi risiko, maka perlu dibuat regarding risk appetite and risk strategy, periodic
kuesioner atau wawancara secara berkala (misal questionnaires or interviews should be conducted (e.g.,
setahun sekali); dan annually); and
2. Perlu dibuat prosedur formal terkait monitoring dan 2. A formal procedure should be established for monitoring
tindak lanjut apabila risk limit korporat terlampaui. and follow-up actions in the event that corporate risk
limits are exceeded.
733
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 736
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS AND/OR THE BOARD OF COMMISSIONERS OR
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO AUDIT COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF
(ACGS D.3.18, D.3.20) THE RISK MANAGEMENT SYSTEM (ACGS D.3.18,
D.3.20)
ANTAM telah melakukan evaluasi terhadap sistem ANTAM conducted an evaluation of its risk management
manajemen risiko di tahun 2025 dan mendapatkan hasil system in 2025 and achieved favorable results. The
yang baik. Evaluasi dilakukan melalui peninjauan berkala evaluation was carried out through periodic reviews of risk
atas kebijakan dan prosedur manajemen risiko, dll. Dewan management policies and procedures, among others. The
Komisaris dibantu oleh Komite Pemantau Risiko melakukan Board of Commissioners, assisted by the Risk Monitoring
pengawasan serta evaluasi terhadap penerapan sistem Committee, oversees and evaluates the implementation of
manajemen risiko yang telah dilakukan Direksi. the risk management system carried out by the Board of
Directors.
Direksi telah mengidentifikasi risiko utama perusahaan The Board of Directors has identified the Company’s key
yang berkaitan dengan teknologi informasi, seperti risks related to information technology, such as operational
gangguan operasional, keamanan siber, dan pemulihan disruptions, cybersecurity, and disaster recovery, to ensure
bencana, untuk memastikan bahwa risiko-risiko tersebut that these risks are properly managed and integrated into
dikelola dengan baik dan terintegrasi dalam kerangka ANTAM’s overall risk management framework. In addition,
manajemen risiko ANTAM secara menyeluruh. Selain the Board of Directors has ensured that ANTAM has
itu, Direksi telah memastikan bahwa ANTAM memiliki adequate procedures in place to manage external risks, such
prosedur yang cukup dalam mengelola risiko eksternal, as health crises, supply chain disruptions, and geopolitical
seperti krisis kesehatan, gangguan rantai pasokan, dan tensions. This framework is designed to function both ex-
ketegangan geopolitik. Kerangka kerja ini dirancang untuk ante, by building resilience before a crisis occurs, and ex
berfungsi secara ex ante, dengan membangun ketahanan post, enabling the Company to effectively respond to crises
sebelum krisis muncul, serta ex post, yang memungkinkan when unexpected events arise. (ACGS (B).D.5.1)
perusahaan untuk menangani krisis dengan efektif ketika
menghadapi peristiwa yang tidak terduga. (ACGS (B).D.5.1)
ANTAM juga memberikan fokus khusus pada manajemen ANTAM also places special emphasis on digital security
risiko keamanan digital. Risiko ini mencakup pelindungan risk management. These risks include data protection and
data dan privasi, penggunaan solusi cloud, metode privacy, the use of cloud solutions, authentication methods,
autentikasi, serta keamanan bagi karyawan yang bekerja and security for employees working remotely through
jarak jauh melalui jaringan eksternal. Selain itu, perusahaan external networks. Furthermore, the Company conducted a
telah melaksanakan simulasi Disaster Recovery Plan Disaster Recovery Plan (DRP) simulation at the end of the
(DRP) pada akhir tahun, yang berjalan dengan lancar year, which was successfully implemented and delivered
dan menghasilkan kinerja yang optimal. Risiko digital optimal performance. These digital risks are fully integrated
ini diintegrasikan secara menyeluruh ke dalam kerangka into the Company’s risk management framework to ensure
manajemen risiko perusahaan untuk memastikan kesiapan preparedness and resilience in facing various challenges.
dan ketangguhan dalam menghadapi berbagai tantangan. (ACGS (B).D.5.1)
(ACGS (B).D.5.1)
PEMETAAN RISIKO ANTI PENYUAPAN ANTI-BRIBERY RISK MAPPING
Dengan telah diterapkannya Sistem Manajemen Anti Following the implementation of the Anti-Bribery
Penyuapan di ANTAM dan telah diperolehnya sertifikasi Management System at ANTAM and the attainment of ISO
ISO 37001 sesuai SNI 37001:2016 di tahun 2020. Di 37001 certification in accordance with SNI 37001:2016
tahun 2025 ANTAM melakukan identifikasi pemetaan in 2020, In 2025. ANTAM conducted an assessment
dan penilaian risiko penyuapan pada proses bisnis and assessment of bribery risks across its business
Perusahaan, dengan tujuan untuk mengetahui potensi processes. This aims to identify potential bribery risks in
terjadinya risiko penyuapan di setiap proses bisnis each business process so that appropriate controls and
sehingga dapat dilakukan pengendalian dan pencegahan preventive measures can be implemented. The bribery
terjadinya tindakan penyuapan. Proses penilaian risiko risk assessment process considers the business process
734
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 737
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
penyuapan mempertimbangkan perspektif proses bisnis perspective within the Company. The results of this bribery
di Perusahaan. Hasil pemetaan terhadap risiko penyuapan risk mapping are then assessed and evaluated, forming the
ini kemudian dinilai dan dievaluasi, yang dijadikan dasar basis for establishing policies and procedures, as well as
untuk menetapkan kebijakan dan prosedur serta membuat developing action plans, both to reduce risk levels and to
rencana tindakan, baik rencana untuk mengurangi capture opportunities for preventing bribery.
tingkat risiko maupun rencana untuk mengambil peluang
pencegahan terjadinya tindakan penyuapan.
Hasil penilaian risiko penyuapan ini di register dan dikelola The results of the bribery risk assessment are recorded
oleh Risk Owner yang dibantu oleh Risk Champion dari in a register and managed by Risk Owners, supported by
masing-masing satuan kerja sehingga dapat dievaluasi, Risk Champions from each work unit, enabling periodic
dinilai, dan dilakukan pemantauan secara berkala. evaluation, assessment, and monitoring.
Proses identifikasi risiko penyuapan dilakukan dengan The bribery risk identification process is conducted in
mengacu proses identifikasi risiko sesuai prosedur accordance with the risk identification procedures outlined
Manajemen Risiko dan dilakukan rutin setiap tahun didalam in the Risk Management Manual and is carried out annually
proses Risk Control Self Assessment serta diinput kedalam as part of the Risk Control Self-Assessment process, with
aplikasi ANTAM Risk Management System (ARMS). the results entered into the ANTAM Risk Management
System (ARMS) application.
Insan ANTAM didorong untuk terus meningkatkan kompetensi secara berkelanjutan.
ANTAM people are encouraged to continuously enhance their competencies.
735
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 738
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Permasalahan Hukum Perusahaan
Legal Issues of the Company
Selama tahun 2025, ANTAM menghadapi beberapa During 2025, ANTAM faced several legal issues, which
permasalahan hukum yang dijabarkan berdasarkan are described based on the subject matter, case status,
pokok kasus, status perkara, upaya manajemen, dan risiko management efforts, and risks to the Company.
terhadap Perusahaan.
Permasalahan hukum yang dihadapi ANTAM selama tahun The legal problems faced by ANTAM during 2025 as stated
2025 sebagaimana disampaikan dalam laporan ini secara herein do not materially affect the status, position and
material tidak berpengaruh terhadap status, kedudukan continuity of the Company’s business activities.
dan kelangsungan kegiatan usaha Perusahaan.
Perkara Hukum yang dihadapi Perusahaan selama tahun The lawsuits Civil Case and Others faced by the Company
2025 adalah sebagai berikut: during 2025 are as follows:
Permasalahan Hukum
Perdata dan lainnya Pokok dan Nilai Perkara
No
Legal issues Merits and Value of Case
Civil Case Others
1 Permasalahan hukum terkait Pada tanggal 8 November 2021, PT Loco On November 8, 2021, PT Loco Montrado
kontrak pemurnian dengan Montrado (“LoMon”) mendaftarkan gugatan (“LoMon”) registered a default claim in the
PT Loco Montrado wanprestasi (cidera janji) kepada Pengadilan South Jakarta District Court (“PN”) where
Negeri (“PN”) Jakarta Selatan di mana LoMon claimed that the Company has not
Legal issues related to LoMon menggugat bahwa Perusahaan fully performed all of its obligations under the
refining contract with PT Loco belum melaksanakan seluruh kewajiban refinery contract of metal anode which was
Montrado Perusahaan dalam perjanjian pengolahan signed by the Company and LoMon in May 2017
anoda logam yang ditandatangani
Perusahaan dan LoMon pada Mei 2017
Sehubungan dengan kasus hukum ini, In relation to this lawsuit, LoMon claims that the
LoMon menggugat Perusahaan untuk Company should pay material and nonmaterial
membayar kerugian materiil dan immateriil losses, and must deliver metal anode of 5.36
serta melakukan penyerahan anoda logam tons with a gold content between 1%- 5%, with
sebanyak 5,36 ton dengan kandungan emas a total amount of claims approximating Rp859
sekitar 1%- 5% dengan jumlah klaim kurang billion (full amount). The information usually
lebih sebesar Rp859 miliar (nilai penuh). required by SFAS 237 “Provisions, Contingent
Informasi yang biasanya disyaratkan oleh Liabilities and Contingent Assets”, is not
PSAK 237 “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan disclosed on the grounds that it can be expected
Aset Kontinjensi” tidak diungkapkan karena to prejudice the outcome of the litigation.
dapat membentuk prasangka tertentu
atas penyelesaian permasalahan hukum
tersebut.
Pada tanggal 14 Desember 2023 telah On December 14, 2023, the Republic of
dibacakan Putusan Mahkamah Agung RI Indonesia Supreme Court Decision No. 4355
No. 4355 K/PDT/2023 dengan amar putusan K/PDT/2023 with the decision basically not
pada pokoknya tidak menguntungkan benefiting the Company, then based on the
Perusahaan, maka atas Putusan Kasasi Cassation Decision Management believes that
tersebut Manajemen meyakini bahwa the claim from LoMon is without merit and
klaim LoMon tidak berdasar dan akan terus has therefore taken vigorous steps to defend
membela posisi Perusahaan dalam kasus against it.
ini.
736
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 739
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Permasalahan Hukum
Perdata dan lainnya Pokok dan Nilai Perkara
No
Legal issues Merits and Value of Case
Civil Case Others
Atas putusan kasasi tersebut, pada tanggal Following the cassation decision, on February 6,
6 Februari 2025 Perusahaan mengajukan 2025 the Company filed an extraordinary legal
upaya hukum luar biasa yaitu dengan remedy in the form of a petition for judicial review.
mengajukan upaya peninjauan kembali, Subsequently, on August 13, 2025, the Company
kemudian pada tanggal 13 Agustus 2025 obtained information that PT Loco Montrado
Perusahaan memperoleh informasi bahwa had been designated as a corporate suspect by
PT Loco Motrado dijadikan tersangka oleh the Corruption Eradication Commission (KPK) in
KPK atas adanya dugaan tindak pidana relation to alleged corporate corruption. In light
korupsi secara korporasi. Oleh karena of this fact, on December 31, 2025 the Company
adanya fakta tersebut, pada tanggal submitted an Ad Informandum regarding the
31 Desember 2025 Perusahaan telah designation of PT Loco Montrado as a corporate
mengajukan Ad Informandum atas adanya suspect by the KPK. As of the date of this report,
penetapan PT Loco Montrado menjadi the Company continues to monitor the progress
tersangka secara korporasi oleh KPK dan and outcome of the judicial review proceedings.
hingga laporan ini dibuat, Perusahaan
masih memonitoring putusan PK.
Status Perkara: Case Status:
Peninjauan Kembali di Mahkamah Agung Judicial Review in Supreme Court
Upaya Manajemen: Management Effort:
Pada tanggal 6 Februari 2025, Perusahaan On February 6, 2025, the Company submitted
telah mengajukan upaya hukum lanjutan further legal action by submitting an effort for
yakni mengajukan upaya Peninjauan judicial review
Kembali.
Risiko Terhadap Perseroan: Impact to the Company:
Manajemen meyakini bahwa klaim LoMon Management believes that the claim from
tidak berdasar dan akan terus membela LoMon is without merit and has therefore taken
posisi Perusahaan dalam kasus ini. vigorous steps to defend against it.
2 Permasalahan hukum terkait Sejak tahun 2020, Perusahaan menjadi Since 2020, the Company has been named
dengan pengiriman emas tergugat dalam sejumlah kasus hukum a defendant in a number of lawsuits related
Batangan terkait transaksi penjualan emas batangan. to gold bar sales transactions. The cases are
Kasus-kasus tersebut sebagian besar mostly related to claims that the Company did
Legal issues related to gold terkait dengan klaim bahwa Perusahaan not deliver the agreed amount of gold bars to the
billion shipments belum menyerahkan emas batangan yang plaintiffs as the buyers who are seeking material
telah disepakati kepada penggugat selaku and non-material losses totalling approximately
pembeli dengan klaim kerugian materiil dan Rp2.2 trillion (full amount) as at December
immateriil dengan jumlah sekitar Rp2,2 triliun 31, 2024. The information usually required by
(nilai penuh) pada tanggal 31 Desember SFAS 237 “Provisions, Contingent Liabilities
2024. Informasi yang biasanya disyaratkan and Contingent Assets”, is not disclosed on the
oleh PSAK 237 “Provisi, Liabilitas Kontinjensi grounds that it can be expected to prejudice the
dan Aset Kontinjensi” tidak diungkapkan outcome of the litigation.
karena dapat membentuk prasangka
tertentu atas penyelesaian permasalahan
hukum tersebut.
Sejak tahun 2022 sampai dengan periode From 2022 until current period, the Company
berjalan, Perusahaan telah mendapatkan received information regarding the verdicts
informasi putusan atas beberapa kasus for some of these lawsuits. For the verdicts
hukum ini. Untuk putusan yang tidak unfavourable to the Company as well as for
menguntungkan bagi Perusahaan maupun the other remaining outstanding lawsuits,
kasus hukum yang masih berjalan, management shall continue to take all existing
manajemen akan terus menempuh seluruh and available legal remedies to defend the
upaya hukum yang ada dan tersedia rights and interests of the Company. In the
demi mempertahankan hak-hak dan spirit of defending the Company’s position, the
kepentingan Perusahaan. Sejalan dengan Company may file legal actions against certain
maksud untuk membela posisi Perusahaan, parties who have caused losses to the Company.
Perusahaan dapat mengajukan upaya
hukum terhadap terhadap pihak tertentu
yang telah menimbulkan kerugian terhadap
Perusahaan.
737
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 740
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Permasalahan Hukum
Perdata dan lainnya Pokok dan Nilai Perkara
No
Legal issues Merits and Value of Case
Civil Case Others
Saat ini, Perusahaan telah mengajukan Currently, the Company has filed a lawsuit on a
gugatan atas salah satu kasus hukum di certain case for which the Company requested
mana Perusahaan meminta pembatalan cancellation on all related gold purchase
atas seluruh transaksi pembelian emas transactions associated with the lawsuit. The
terkait dalam kasus hukum tersebut. Company asked a certain buyer to return 5.9
Perusahaan meminta pihak pembeli tonnes of gold to the Company. Upon receiving
tertentu untuk mengembalikan sebanyak the returned gold, the Company will refund the
5,9 ton emas kepada Perusahaan. Setelah money to the buyer amounting to Rp3.6 trillion
menerima pengembalian emas tersebut, (full amount). Additionally, the Company also
Perusahaan akan mengembalikan uang seeks compensation for material and non-
kepada pihak pembeli senilai Rp3,6 triliun material losses totalling approximately Rp5
(nilai penuh). Selain itu, Perusahaan juga trillion (full amount) for this lawsuit. As of the
menuntut ganti rugi materiil dan immateriil issuance date of these consolidated financial
dengan jumlah sekitar Rp5 triliun (nilai statements, this lawsuit is still in the trial stage
penuh) untuk kasus hukum ini. Pada tanggal and there has been no decision rendered yet by
penerbitan laporan keuangan konsolidasian the court. yet by the court.
ini, gugatan ini masih dalam tahap
persidangan dan belum ada keputusan
yang diterbitkan oleh pengadilan.
Selain itu, terhadap hasil panggilan teguran In addition, regarding the results of the summons
(aanmaning) kepada Perusahaan atas for warning (aanmaning) to the Company
putusan peninjauan kembali sehubungan concerning the verdict of judicial review on
dengan salah satu kasus hukum, certain lawsuit, the Company has submitted a
Perusahaan telah mengajukan permohonan request for a non-executable verdict, as well as
penetapan non-executable terhadap filing further legal action. This is based on the
putusan tersebut, serta mengajukan upaya fact that there are cases of corruption and civil
hukum lanjutan. Hal ini karena terdapat crimes which are closely related to the substance
perkara tindak pidana korupsi dan perdata of the implementation of the judicial review
yang berkaitan erat dengan substansi decision which does not benefit the Company.
pelaksanaan putusan peninjauan kembali If the verdict of judicial review is implemented,
yang tidak menguntungkan Perusahaan. it may result in a significant amount of potential
Apabila putusan peninjauan kembali state losses.
tersebut dilaksanakan, maka dapat
menimbulkan potensi kerugian negara yang
signifikan.
Pada tanggal 8 November 2023, On November 8, 2023, the Company submitted
Perusahaan telah melakukan permohonan a request for the Second Judicial Review at
Peninjauan Kembali Kedua di Pengadilan the Surabaya District Court with the basis of
Negri Surabaya dengan dasar the application being a decision which has
pengajuannya adalah adanya putusan permanent legal force and is in conflict with the
yang telah berkekuatan hukum tetap dan decision of the First Judicial Review.
bertentangan dengan putusan Peninjauan
Kembali Pertama.
Pada tanggal 14 Maret 2025, Mahkamah On March 14, 2025, the Supreme Court of the
Agung Republik Indonesia telah memutus Republic of Indonesia rendered its decision in
perkara Peninjauan Kembali Kedua Nomor the Second Judicial Review (Peninjauan Kembali
815 PK/Pdt/2024 dengan amar putusan Kedua) Case No. 815 PK/Pdt/2024 with the
sebagai berikut : following rulings:
• Mengabulkan permohonan Peninjauan • Granting the Company’s petition for the
Kembali Kedua yang diajukan oleh Second Judicial Review;
Perusahaan; • Annuling the decision of the First Judicial
• Membatalkan Putusan Peninjauan Review No. 554 PK/Pdt/2023;
Kembali Pertama Nomor 554 PK/ • Re-adjudicating the case by rejecting in
Pdt/2023; its entirety the claims in Case No. 158/
• Mengadili Kembali: Menolak seluruh Pdt.G/2020/PN Sby.
gugatan dalam Perkara No. 158/
Pdt.G/2020/PN Sby
738
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 741
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Permasalahan Hukum
Perdata dan lainnya Pokok dan Nilai Perkara
No
Legal issues Merits and Value of Case
Civil Case Others
Atas telah dibacakannya Putusan PK-2 Following the pronouncement of this Second
ini maka membatalkan seluruh kewajiban Judicial Review (PK-2) decision, all obligations
Perusahaan sebagaimana yang semula previously imposed on the Company under the
dibebankan melalui rangkaian putusan earlier series of court decisions are nullified,
sebelumnya, termasuk kewajiban untuk including the obligation to deliver 1,136 kg of
menyerahkan emas sebanyak 1.136 kg gold to Budi Said or to pay a corresponding
kepada Budi Said atau membayar sejumlah monetary amount to him.
uang kepada Budi Said.
Putusan Mahkamah Agung RI ini juga The decision of the Supreme Court of the
menegaskan bahwa argumentasi dan Republic of Indonesia also confirms that the
bukti-bukti baru yang diajukan Perusahaan arguments and new evidence submitted by
dalam proses PK-2, termasuk fakta hukum the Company during the PK-2 proceedings,
dari putusan pidana dan perkara tindak including legal facts derived from criminal
pidana korupsi dan tindak pidana pencucian judgments and cases concerning corruption
uang yang melibatkan Budi Said, telah and money laundering involving Budi Said, were
dinilai benar oleh Majelis Hakim. deemed valid by the panel of judges.
Dengan demikian, saat ini Perusahaan Accordingly, the Company has now been
telah dinyatakan tidak bertanggung jawab declared not legally liable in the civil lawsuit
secara hukum dalam gugatan perdata filed by Budi Said, and all claims that previously
yang diajukan oleh Budi Said dan seluruh formed the basis of the Company’s alleged
dalil gugatan yang selama ini menjadi dasar obligations have been rejected by the Supreme
kewajiban Perusahaan telah ditolak oleh Court of the Republic of Indonesia.
Mahkamah Agung RI.
Status Perkara: Case Status:
Tergugat atas nama: Defendant on behalf of:
• Adiyanto Wiranata: Peninjauan • Adiyanto Wiranata: Judicial Review, Judicial
Kembali, putusan Peninjauan Kembali Review decision favors the Company
menguntungkan Perusahaan (Inkracht (Inkracht van gewijsde van gewijsde);
van gewijsde van gewijsde); • Robin Sujoyo – Troy Haryanto: Appeal,
• Robin Sujoyo – Troy Haryanto: Banding, decision favors the Company (Inkracht van
putusan menguntungkan Perusahaan gewijsde van gewijsde);
(Inkracht van gewijsde van gewijsde); • Daniel Kristanto: Cassation, verdict favors
• Daniel Kristanto: Kasasi, putusan the Company (Inkracht van gewijsde van
menguntungkan Perusahaan (Inkracht gewijsde);
van gewijsde van gewijsde); • Budi Said: judge decision for Second Judicial
• Budi Said: terdapat Peninjauan Kembali Review was favorable for the company (but
Kedua yang menguntungkan ANTAM that Information only from the website and
(namun baru diketahui amar putusan the official decision still in minutation)
yang umum saja bukan amar lengkapnya • Philip Tonggoredjo: Cassation, appeal
dan putusan masih dalam proses decision is not in favor of the Company (on
minutasi); going); and
• Philip Tonggoredjo: Putusan tingkat • Joshua Kelvin Gani, Et al: Cassation, verdict
Kasasi tidak menguntungkan Perusahaan favors the Company (inkracht van gewijsde).
(sedang berlangsung); dan
• Joshua Kelvin Gani, Dkk: Kasasi, putusan
menguntungkan Perusahaan (Inkracht
van gewijsde).
Upaya Manajemen: Management Effort:
Perusahaan juga akan terus melakukan The Company will also take further legal actions
upaya hukum lanjutan sehubungan dengan with respect to other verdict on legal cases
keputusan atas permasalahan hukum related to gold bar deliveries.
terkait dengan pengiriman emas batangan
lainnya.
739
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 742
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Permasalahan Hukum
Perdata dan lainnya Pokok dan Nilai Perkara
No
Legal issues Merits and Value of Case
Civil Case Others
Risiko Terhadap Perseroan: Impact to the Company:
Manajemen meyakini bahwa klaim-klaim Management believes that these claims are
tersebut tidak berdasar dan akan terus baseless and will continue to defend the
membela posisi Perusahaan dalam kasus- Company’s position in these cases. At present,
kasus ini. Saat ini, persidangan kasus-kasus the trials of these cases are at various levels.
tersebut berada pada berbagai tingkatan.
Meskipun manajemen yakin Perusahaan Even though management believes the
memiliki pembelaan hukum yang kuat atas Company has a strong legal defense for these
kasus-kasus ini, namun masih terdapat cases, there is still potential for uncertainty over
potensi ketidakpastian atas keputusan akhir the final decision of these cases.
dari kasus-kasus tersebut.
3 Permasalahan terkait Pada tanggal 23 Februari 2017, Perusahaan On February 23, 2017, the Company entered
pembayaran atas penjualan mengadakan perjanjian penjualan bijih nikel into a nickel ore sales agreement with Dexin.
bijih nikel ke Dexin dengan Dexin. Pembayaran atas salah satu The payment of a shipment amounted more or
pengapalan sejumlah kurang lebih Rp33 less to Rp33 billion was put on hold by Dexin
Cases related to payment of miliar ditahan oleh Dexin setelah kapal after the related ship sank.
nickel ore sales to Dexin terkait tenggelam.
Pada tanggal 20 Desember 2021, BANI On December 20, 2021, BANI issued a verdict
mengeluarkan putusan yang mewajibkan that required Dexin to pay US$2.4 million
Dexin untuk membayar US$2,4 juta (setara (equivalent to Rp34 billion) to the Company. The
Rp34 miliar) kepada Perusahaan. Provisi associated provision which had been booked
terkait yang telah dibukukan sejak 31 since December 31, 2019 will be reversed
Desember 2019 akan dibatalkan ketika when the Company receives payment from
Perusahaan mendapatkan pembayaran Dexin, which is yet to occur as at the date of the
dari Dexin, yang belum terjadi pada tanggal consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 19 Desember 2024, kuasa On December 19, 2024, the Company’s legal
hukum perusahaan telah menyampaikan counsel submitted to Dexin Development (H.K.)
kepada Dexin Development (H.K.) Limited Limited a copy of the Order of the High Court
salinan Order High Court of the Hong Kong of the Hong Kong Special Administrative Region
Special Administrative Region (Court of First (Court of First Instance) in case HCCT 115/2024,
Instance) dalam perkara HCCT 115/2024 which granted the Company leave to enforce
yang memberikan izin kepada perusahaan the BANI Arbitration Award dated December
untuk menegakkan (enforce) Putusan 20, 2021 in Hong Kong.
Arbitrase BANI tertanggal 20 Desember
2021 di Hong Kong.
Atas hal tersebut, Pengadilan pada In essence, the Court recognized and treated
pokoknya mengakui dan memperlakukan the arbitration award as a judgment of the
putusan arbitrase sebagai putusan Court that is enforceable, requiring Dexin to
pengadilan yang dapat dieksekusi, yang pay the Company USD2,028,277.17, together
mewajibkan Dexin untuk membayar kepada with interest of USD106,452.56, as well as
Perusahaan sejumlah USD2.028.277,17 administrative and arbitration costs amounting
beserta bunga sebesar USD106.452,56 to Rp987,639,400.
serta biaya administrasi dan arbitrase
sebesar Rp987.639.400.
Status Perkara: Case Status:
Permohonan Eksekusi Putusan BANI di Request for Execution of BANI Decision in Hong
Hong Kong Kong
Tergugat atas nama: Defendant on behalf of:
Dexin Development (H.K.) Limited Dexin Development (H.K.) Limited
Upaya Manajemen: Management Effort:
Mengajukan Permohonan Eksekusi Putusan Filing an Application for Execution of the BANI
BANI di Hong Kong. Decision in Hong Kong.
740
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 743
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Permasalahan Hukum
Perdata dan lainnya Pokok dan Nilai Perkara
No
Legal issues Merits and Value of Case
Civil Case Others
Risiko terhadap Perseroan: Impact to the Company:
Manajemen meyakini bahwa Dexin Management believes that Dexin Development
Development (H.K.) Limited harus (H.K.) Limited must make payment for the
melakukan pembayaran atas pengapalan shipment of nickel ore based on the BANI
bijih nikel berdasarkan Putusan BANI yang Decision in favor of the Company, therefore
menguntungkan Perusahaan, oleh karena Management will seek execution of the BANI
itu Manajemen akan mengupayakan Decision in accordance with applicable laws
eksekusi atas Putusan BANI tersebut sesuai and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Permasalahan Hukum
Pokok dan Nilai Perkara
No Pidana
Merits and Value of Case
Legal issues Criminal Case
1 Permasalahan terkait Tata Saat ini perkara tata Kelola komoditas Currently, the gold commodity governance
Kelola Komoditas Emas emas di Indonesia untuk periode tahun case in Indonesia for the 2010-2022 period
2010-2022 telah diputus oleh Pengadilan has entered the trial phase at the Corruption
Case related to Governance of Negeri Jakarta Pusat dan Pengadilan Crime Court at the Central Jakarta District Court.
Gold Commodities Tinggi DKI Jakarta. Sehubungan dengan In connection with this case, the Company’s
telah putusnya perkara tersebut, aktivitas business activities are running normally in
bisnis Perusahaan tetap berjalan normal accordance with good business governance
sesuai dengan tata kelola bisnis yang baik and applicable regulations. The information
dan peraturan yang berlaku. Informasi usually required by SFAS No. 237 “Provisions,
yang biasanya disyaratkan oleh PSAK 237 Contingent Liabilities and Contingent Assets”,
“Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset is not disclosed on the grounds that it may
Kontinjensi” tidak diungkapkan karena prejudice the outcome of the case
dapat membentuk prasangka tertentu atas
penyelesaian permasalahan ini.
Pada tanggal 14 Desember 2023 telah On December 14, 2023, the Republic of
dibacakan Putusan Mahkamah Agung RI Indonesia Supreme Court Decision No. 4355
No. 4355 K/PDT/2023 dengan amar putusan K/PDT/2023 with the decision basically not
pada pokoknya tidak menguntungkan benefiting the Company, then based on the
Perusahaan, maka atas Putusan Kasasi Cassation Decision Management believes that
tersebut Manajemen meyakini bahwa the claim from LoMon is without merit and
klaim LoMon tidak berdasar dan akan terus has therefore taken vigorous steps to defend
membela posisi Perusahaan dalam kasus against it.
ini.
Status Perkara: Case Status:
Putusan tingkat Pengadilan Negeri Jakarta Entered the trial phase at the Corruption Crime
Pusat dan Putusan tingkat Pengadilan Court at the Central Jakarta District Court
Tinggi DKI Jakarta telah berkekuatan hukum
tetap.
Upaya Manajemen: Management Effort:
Perusahaan senantiasa melakukan upaya The Company continually monitors the course of
perbaikan sehubungan dengan tata kelola the trial and provides necessary legal assistance
pada bisnis komoditi emas to witnesses.
Risiko Terhadap Perseroan: Impact to the Company:
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, tidak terdapat financial statements, there was no impact has
dampak yang dibukukan dikarenakan pada been recorded due to the case is still in the trial
Putusan tingkat Pengadilan Negeri Jakarta stage.
Pusat dan Putusan tingkat Pengadilan
Tinggi DKI Jakarta yang telah berkekuatan
hukum tetap tidak terdapat sanksi terhadap
Perusahaan
741
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 744
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Permasalahan Hukum
Pokok dan Nilai Perkara
No Pidana
Merits and Value of Case
Legal issues Criminal Case
2 Permasalahan hukum terkait Pada bulan Oktober 2023 terdapat aduan In October 2023, a complaint was filed with
pengadaan jetty dan belt dari sejumlah pihak yang mengatas the Attorney General’s Office of the Republic of
conveyor. namakan beberapa lembaga swadaya Indonesia by several parties acting on behalf
masyarakat (LSM) kepada Kejaksaan Agung of various non-governmental organizations
Legal issues related to gold RI atas tidak beroperasinya Belt Conveyor (NGOs) regarding the inoperative belt conveyor
billion shipments perusahaan di Pomalaa. Menindaklanjuti at the company’s facility in Pomalaa. In response,
hal tersebut maka pada 18 Oktober 2024 on October 18, 2024, the case was referred
perkara ini dilanjutkan ke tahap penyelidikan to the investigative stage. On November 28,
oleh. Pada 28 November 2024 perkara 2024, the case was advanced to the preliminary
dilanjutkan ke tahap penyidikan. investigation stage.
Status Perkara: Case status:
Adapun saat ini perkara masih dalam The matter is currently under investigation by
proses penyidikan oleh Kejaksaan Tinggi Kejaksaan Tinggi Southeast Sulawesi.
Sulawesi Tenggara.
Upaya Manajemen: Management actions:
ANTAM telah melakukan penunjukan ANTAM has commissioned LAPI ITB to
kepada LAPI ITB untuk membuat conduct a study focusing specifically on the
kajian khususnya pada aspek teknis technical aspects of construction to assess the
pembangunan untuk melihat bagaimana alignment between the project concept and its
kesesuaian antara konsep dengan realisasi implementation. On December 30, 2025, the
project. pada tanggal 30 Desember 2025 LADR Team conducted a review of the findings
Tim LADR telah melaksanakan konsinyering in the Final Report on the Technical Study of the
atas hasil Laporan Akhir Kajian Teknis Planning and Construction of the Jetty and Belt
Perencanaan dan Pembangunan Jetty dan Conveyor at Kolaka Nickel Mining Business Unit
Belt Conveyor UBPN Kolaka dan nanti LAPI (UBPN Kolaka), and LAPI ITB will be proposed
ITB akan diajukan sebagai Ahli untuk di BAP as an expert witness in the investigation process
dalam proses penyidikan untuk menjelaskan to explain the report.
laporan tersebut.
Risiko terhadap Perseroan: Risk to the Company:
Perusahaan meyakini bahwa jetty dan belt The Company maintains that the jetty and
conveyor telah dibangun dengan baik dan belt conveyor were constructed in accordance
berfungsi sebagaimana mestinya dan akan with proper standards and are functioning as
terus membela posisi Perusahaan dalam intended, and will continue to defend its position
kasus ini. in this matter.
Upaya Manajemen: Management Effort:
Perusahaan juga akan terus melakukan The Company will also take further legal actions
upaya hukum lanjutan sehubungan dengan with respect to other verdict on legal cases
keputusan atas permasalahan hukum related to gold bar deliveries.
terkait dengan pengiriman emas batangan
lainnya.
3 Permasalahan hukum terkait Bahwa pada hari Senin, 12 Januari 2026 On Monday, 12 January 2026, at approximately
peristiwa asap tebal di UBPE sekitar pukul 23.00 WIB, terdeteksi asap 23:00 Western Indonesian Time (WIB), dense
Pongkor tebal di area tambang bawah tanah Ciurug smoke was detected in the underground mining
Level 600. Atas kondisi tersebut, operasional area at Ciurug Level 600. Operations were
Legal Issues Related to the segera dihentikan dan Tim Emergency immediately suspended and the Emergency
Dense Smoke Incident at Response Group (ERG) dimobilisasi untuk Response Group (ERG) was mobilized to
UBPE Pongkor. melakukan penanganan awal serta conduct initial response activities and to remove
evakuasi. personnel from the affected area.
Status Perkara: Status of the case:
Adapun saat ini perkara sedang dalam The matter is currently under investigation by
tahap penyelidikan di Kepolisian Daerah the Kepolisian Daerah Jawa Barat.
Jawa Barat.
742
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 745
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Permasalahan Hukum
Pokok dan Nilai Perkara
No Pidana
Merits and Value of Case
Legal issues Criminal Case
Upaya Manajemen: Management actions:
Perusahaan telah melakukan langkah The Company has implemented technical
mitigasi teknis untuk membantu evakuasi mitigation measures to assist with the
warga yang terjebak di dalam kubung kicau rescue and safe removal of residents who
dan telah merelokasi seluruh karyawan were trapped in the affected area and has
yang berada di kubung kicau selain itu relocated all employees who had been present
Perusahaan mendukung upaya penegakan there. In addition, the Company supports law
hukum serta memperkuat pengamanan enforcement efforts and has strengthened site
wilayah, sembari tetap mengedepankan security, while maintaining a humanitarian
pendekatan kemanusiaan dan sosial and community-centred approach toward the
kepada masyarakat sekitar. surrounding population.
Risiko terhadap Perusahaan: Risk to the Company:
Bahwa Insiden asap tebal terdeteksi di Dense smoke was detected in a non-production
area non-produksi (bukan pada area kerja area (not within an active mining face), and
tambang aktif) sehingga tidak ada risiko therefore there was no immediate risk to
langsung terhadap kegiatan operasional operational activities. All employees who were
selain itu seluruh karyawan yang berada present at the scene have been relocated to a
dalam tempat kejadian juga sudah secure area.
direlokasi.
Manajemen meyakini telah mengambil Management believes it has executed an
langkah tanggap darurat di UBPE Pongkor appropriate emergency response at UBPE
sesuai dengan standar yang optimal dan Pongkor in accordance with optimal standards,
Perusahaan tetap mendukung proses and the Company continues to cooperate with
penyelidikan yang sedang dilakukan oleh the ongoing investigation by the West Java
Kepolisian Daerah Jawa Barat. Regional Police.
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI DIREKSI LEGAL CASES FACED BY THE BOARD OF
DAN DEWAN KOMISARIS DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025 tidak terdapat perkara hukum yang The Board of Directors and Board of Commissioners of the
dihadapi Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan. Company faced no legal cases in 2023.
PERKARA HUKUM TERKAIT PERPAJAKAN LAWSUITS RELATED TO TAXATION
Pada tahun 2025 tidak terdapat perkara hukum yang In 2025, there will be no tax-related legal cases faced by
terkait perpajakan yang dihadapi oleh Perusahaan. the Company.
SANKSI ADMINISTRATIF OLEH REGULATOR ADMINISTRATIVE SANCTIONS IMPOSED BY
KEPADA PERUSAHAAN, DEWAN KOMISARIS, REGULATORS TO COMPANY, THE BOARD
DAN DIREKSI (ACGS (P)B.2.1) OF COMMISSIONERS, AND THE BOARD OF
DIRECTORS (ACGS (P)B.2.1)
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi dari Otoritas During 2025, there will be no sanctions from the Financial
Jasa Keuangan dan Pasar Modal di Indonesia atas Services and Capital Markets Authority in Indonesia for
pemenuhan aspek kepatuhan terkait pasar modal. Namun, fulfilling compliance aspects related to the capital market.
Perusahaan mendapatkan penangguhan perdagangan However, the Company received a suspension of trading
bursa dari ASX sehubungan dengan belum terpenuhinya from the ASX in connection with the unfulfilled Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian periode 31 Desember Financial Statements for the period of 31 December 2024
2024 pada tanggal 3 Maret 2025. Kewajiban dimaksud on 3 March 2025. The Company’s obligations have been
telah dipenuhi oleh Perseroan yang ditindaklanjuti dengan fulfilled by the Company, which was followed up with
pengakhiran penangguhan perdagangan oleh ASX pada the termination of the trading suspension by the ASX on
tanggal 10 April 2025. ANTAM senantiasa berkomitmen April 10, 2025. ANTAM is always committed to improving
untuk meningkatkan kualitas ketepatan waktu pelaporan the quality of reporting timeliness in fulfilling the reporting
dalam pemenuhan aspek kepatuhan pelaporan di pasar compliance aspect in the Indonesian and Australian capital
modal Indonesia dan Australia. markets.
743
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 746
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pada tahun 2025, terdapat sanksi administratif dari Pusat In 2025, there will be administrative sanctions from the
Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) atas Financial Transaction Reporting and Analysis Center
pelanggaran kewajiban pelaporan sebagai berikut: (PPATK) for violations of reporting obligations as follows:
1. Tanggal 14 Agustus 2025, ANTAM menerima sanksi 1. On August 14, 2025, ANTAM received a written
teguran tertulis atas pelanggaran kewajiban pelaporan warning for violation of reporting obligations in the
dalam periode September s.d. Desember 2024 period September to 2025. December 2024 as many as
sebanyak 1 transaksi dengan keterlambatan pelaporan 1 transaction with a delay in reporting 1 (one) working
1 (satu) hari kerja. day.
2. Tanggal 8 September 2025, ANTAM menerima sanksi 2. On 8 September 2025, ANTAM will receive
denda administratif atas pelanggaran kewajiban administrative fines for violations of reporting
pelaporan pada periode September s.d. Desember obligations in the period September to 2025. December
2024 sebanyak 1 transaksi dengan jumlah denda 2024 as many as 1 transaction with an administrative
administratif sebesar Rp25.000,00 (dua puluh lima fine amount of Rp25,000.00 (twenty-five thousand
ribu rupiah) dan sudah dilakukan pembayaran pada rupiah) and payment has been made on September 15,
tanggal 15 September 2025. 2025.
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif During 2025, there were no administrative sanctions
yang diberikan oleh regulator kepada Dewan Komisaris imposed by the regulator on the Board of Commissioners
dan Direksi. and the Board of Directors.
Optimalisasi proses dijalankan secara konsisten oleh insan ANTAM.
Process optimization is consistently implemented by ANTAM people.
744
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 747
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pencegahan Transaksi Orang Dalam (ACGS A.7.1)
Insider Trading Prevention
KEBIJAKAN PERDAGANGAN EFEK SECURITIES TRADING POLICY
BERBENTUK SAHAM
Perusahaan memiliki Kebijakan Perdagangan Efek The company has established Securities Trading Policy
Berbentuk Saham Perusahaan berdasarkan Keputusan based on the Board of Directors Decision Number 242.K/02/
Direksi Nomor 242.K/02/DAT/2013 yang mengatur DAT/2013, which regulates the trading of the Company’s
perdagangan Surat Berharga Perusahaan pada saat Securities when an individual possesses material and
seorang individu menguasai informasi yang bersifat unpublished information, tipping, or disclosing information
material dan belum dipublikasikan, tipping (pemberian to external parties, and to prevent improper trading,
saran) atau pengungkapan informasi ke pihak luar disclosure or improper tipping. These matters aligned
dan untuk mencegah terjadinya perdagangan dan with the Financial Services Authority Regulation (POJK)
pengungkapan atau tipping yang tidak semestinya. Hal 78/POJK.04/2017 concerning Securities Transactions
ini sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Not Prohibited for Insiders and Management Policy for
(POJK) 78/POJK.04/2017 tentang Transaksi Efek yang Securities Trading and the Company’s Code of Conduct.
Tidak Dilarang bagi Orang Dalam dan Management Policy
Perdagangan Efek berbentuk Saham Perseroan serta
Standar Etika Perusahaan.
Dalam kebijakan ini secara jelas menjabarkan kegiatan- This policy clearly describes the prohibited activities related
kegiatan yang dilarang terkait perdagangan surat berharga to the Company’s securities trading. Additionally, the policy
Perusahaan. Selain itu, dalam kebijakan ini juga tercantum also includes trade reporting procedures that must be
prosedur pelaporan perdagangan yang harus diikuti oleh followed by insiders of the Company who engage in trading
orang dalam Perusahaan yang melakukan perdagangan the Company’s securities, the implementation policy for
surat berharga Perusahaan, kebijakan pelaksanaan the regulation of trading restrictions on the Company’s
peraturan pembatasan perdagangan surat berharga securities, as well as legal sanctions and disciplinary
Perusahaan, serta sanksi hukum dan sanksi disiplin yang sanctions that will be imposed for violations of this policy.
akan diberikan atas pelanggaran kebijakan tersebut.
Orang Dalam Perusahaan atau pihak-pihak yang The Company’s insiders or parties who have special
mempunyai hubungan istimewa dengan Perusahaan relationship with the Company are prohibited from trading
dilarang memperdagangkan saham Perusahaan yang the Company’s securities based on the information or
dimilikinya berdasarkan Informasi atau Fakta material material facts that have not been disclosed. The definition
yang belum diungkap. Definisi Orang Dalam Perusahaan of insiders of the Company includes:
meliputi:
1. Komisaris, Direktur, atau Karyawan Perusahaan; 1. Commissioners, Directors, or Employees of the
2. Pemegang Saham Utama Perusahaan; Company;
3. Orang perseorangan yang karena kedudukan 2. The majority shareholders of the Company;
atau profesinya atau karena hubungan usahanya 3. Individuals who, due to their position or profession
dengan Perusahaan memungkinkan orang tersebut or business relationship with the Company, has the
memperoleh Informasi Orang Dalam; atau possibility of receiving Insider Information; or
4. Pihak yang dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir tidak 4. Parties who, within the last 6 (six) months, are no longer
lagi menjadi Pihak sebagaimana disebutkan dalam part of the parties mentioned in points (1), (2), and (3)
angka (1), (2), dan (3) di atas. above.
745
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 748
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PEJABAT PENGAWAS SUPERVISORY OFFICIALS
Pengawas Ketaatan Perdagangan Surat Berharga The Supervisor of Compliance of the Company’s Securities
Perusahaan adalah Corporate Secretary Division Head Trading is the Corporate Secretary Division Head assisted
dibantu dengan Pejabat Investor Relations. by the Investor Relations Officer.
Mengacu pada POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Referring to POJK No. 4 of 2024 concerning Ownership
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Reports or Any Change in Share Ownership of Public
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Companies and Reporting Activities to Guarantee Public
Saham Perusahaan Terbuka, Dewan Komisaris dan Direksi Company Shares, the Board of Commissioners and the
wajib melaporkan kepada Otoritas Pasar Modal jika terjadi Board of Directors are obliged to report to the Capital
perubahan portofolio kepemilikan saham Perusahaan oleh Market Authority in the event of a change in the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi. Pelaporan tersebut dilakukan share ownership portfolio by the Board of Commissioners
melalui sistem pelaporan secara elektronik selambat- and Board of Directors. The reporting is carried out through
lambatnya 3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya perubahan an electronic reporting system no later than 3 (three)
kepemilikan hak suara atas saham Perusahaan. (ACGS working days after the change in voting rights ownership
A.7.1) of the Company’s shares. (ACGS A.7.1)
PELANGGARAN TRANSAKSI ORANG DALAM INSIDER TRANSACTION VIOLATIONS
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran Throughout 2025, no violations of stock trading regulations
perdagangan saham yang dilakukan oleh Orang Dalam were committed by the Company’s Insiders. The Company
Perusahaan. Secara konsisten, Perusahaan melakukan consistently carried out outreach and issued reminders
sosialisasi dan himbauan terkait larangan melakukan concerning the prohibition on trading ANTAM shares during
transaksi perdagangan efek berbentuk saham ANTAM the Company’s closed period.
selama periode tertutup Perusahaan.
Setiap proses dijalankan insan ANTAM dengan ketelitian dan standar tinggi.
Every process is carried out by ANTAM people with precision and high standards.
746
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 749
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Program Antikorupsi (ACGS B.4.5)
Anti-Corruption Program
ANTAM berkomitmen untuk melaksanakan program ANTAM is committed to implementing an anti-corruption
antikorupsi dengan memastikan seluruh kegiatan program by ensuring that all company activities comply
perusahaan mematuhi peraturan yang berlaku dan with applicable regulations and apply the principles of
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance. As part of this commitment,
baik. Sebagai bentuk komitmen tersebut, setiap tahun every year the Board of Commissioners, the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh insan ANTAM Directors, and all ANTAM employees sign an Integrity Pact,
menandatangani Pakta Integritas yang mencakup which includes a commitment to create a workplace free
komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja bebas from corruption. In addition, the Integrity Pact is also signed
dari korupsi. Selain itu, Pakta Integritas juga diisi oleh by the stakeholders collaborating with ANTAM, containing
pemangku kepentingan yang bekerja sama dengan information about the reporting channels for violations
ANTAM, yang mencakup informasi mengenai saluran through the Whistleblowing System (WBS). ANTAM also
pelaporan pelanggaran melalui Whistleblowing System imposes strict sanctions on employees who violate the anti-
(WBS). ANTAM juga memberikan sanksi tegas bagi corruption policy and/or are involved in acts of corruption,
pegawai yang melanggar kebijakan antikorupsi dan/atau gratuities, or bribery. With this policy, ANTAM seeks to
terlibat dalam tindakan korupsi, gratifikasi, atau suap. maintain the trust of shareholders, stakeholders, and the
Dengan adanya kebijakan ini, ANTAM berusaha menjaga general public. The provisions related to anti-corruption are
kepercayaan pemegang saham, pemangku kepentingan, outlined in the PT ANTAM (Persero) Tbk Code of Conduct
dan masyarakat. Ketentuan terkait anti korupsi diatur under the Ethics Standards section.
dalam Standar Etika Perusahaan PT ANTAM (Persero) Tbk
bagian Standar Etika.
INISIATIF YANG DILAKUKAN DALAM INITIATIVES IMPLEMENTED TO ADDRESS
MENGATASI PRAKTIK KORUPSI, BALAS JASA CORRUPTION, KICKBACKS, FRAUD, BRIBERY,
(KICKBACKS), FRAUD, SUAP DAN/ATAU AND/OR GRATIFICATION PRACTICES WITHIN
GRATIFIKASI DALAM PERSEROAN (ACGS B.4.5) THE COMPANY (ACGS B.4.5)
Dalam rangka menerapkan tata kelola yang baik, ANTAM In order to implement good governance, ANTAM has
memiliki berbagai program untuk mengatasi praktik various programs to address corruption, fraud, bribery,
korupsi, fraud, suap dan/atau gratifikasi sebagai bagian and/or gratification as part of its commitment, by taking
dari komitmen ANTAM, dengan mengambil langkah- the following steps:
langkah sebagai berikut: 1. ANTAM requires all partners to sign an Anti-Bribery
1. ANTAM mewajibkan seluruh mitra untuk Commitment in every procurement process of goods
menandatangani Komitmen Anti Penyuapan dalam and services.
setiap proses pengadaan barang dan jasa. 2. ANTAM regularly conducts socialization through the
2. ANTAM secara berkala melakukan sosialisasi melalui admin system which is delivered to all partners and
sistem admin yang disampaikan kepada seluruh mitra ANTAM personnel.
kerja dan insan ANTAM. 3. ANTAM has completed the renewal of its TUV Theinland
3. ANTAM telah menyelesaikan amandemen sertifikasi ISO 37001 certification and received a certificate valid
TUV Theinland ISO 37001 dan memperoleh sertifikat from April 29, 2025, through April 28, 2028.
yang berlaku sejak 29 April 2025 sampai dengan 28 4. ANTAM has conducted an external audit of ISO 37001
April 2028. related to the Anti-Bribery Management System and
4. ANTAM telah melaksanakan audit eksternal ISO obtained zero finding results.
37001 terkait Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan 5. Especially for the Head Office, as many as 33
memperoleh hasil zero finding (tidak terdapat temuan participants have carried out ISO 37001 training for ISO
minor). 37001 managers and Internal Auditors.
5. Khusus untuk Kantor Pusat, sebanyak 33 peserta telah 6. A total of 10 (ten) employees successfully achieved ISO
melaksanakan pelatihan ISO 37001 untuk pengelola 37001 Lead Auditor certification in the Anti-Bribery
dan Auditor Internal ISO 37001. Management System.
6. Sebanyak 10 (sepuluh) pegawai berhasil meraih
sertifikasi Lead Auditor ISO 37001 dalam Sistem
Manajemen Anti Penyuapan.
747
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 750
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
7. ANTAM telah menyesuaikan Management Policy 7. ANTAM has adjusted the Management Policy System,
System, Manajemen Anti Penyuapan sesuai dengan Anti-Bribery Management in accordance with the
kondisi terkini Perusahaan. Hal ini sesuai dengan Company’s current conditions. This is in accordance
prinsip ICMM. with ICMM principles.
Seluruh agenda dari Executive Workshop Series ini The entire agenda of this Executive Workshop Series is then
selanjutnya disosialisasikan kepada seluruh karyawan disseminated to all employees to ensure the implementation
guna memastikan penerapan tata kelola yang baik di of good governance in all organizational lines.
seluruh lini organisasi.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTIKORUPSI ANTI-CORRUPTION TRAINING/SOCIALIZATION
KEPADA KARYAWAN PERSEROAN (ACGS B.4.5) FOR COMPANY EMPLOYEES (ACGS B.4.5)
ANTAM secara konsisten mengikutsertakan seluruh insan ANTAM consistently involves all employees in various
ANTAM dalam berbagai pelatihan guna memperkuat training programs to strengthen their understanding and
pemahaman dan komitmen terhadap program anti commitment to the anti corruption programs implemented
korupsi yang diterapkan ANTAM. ANTAM memastikan by ANTAM. ANTAM ensures that all employees have
seluruh pegawai memiliki akses terhadap pelatihan dan access to the necessary training and certification to
sertifikasi yang diperlukan untuk mendukung budaya kerja support a clean work culture free from corruption,
yang bersih dan bebas dari korupsi, gratifikasi, dan suap. gratuities, and bribery. ANTAM also strives to continuously
ANTAM juga berupaya untuk terus melakukan sosialisasi socialize anti-bribery and anti-corruption efforts so that
tentang anti suap dan korupsi agar seluruh insan ANTAM all employees understand and can apply the principles of
memahami dan dapat menerapkan prinsip-prinsip tata good governance as set by the company.
kelola yang baik sesuai yang telah ditetapkan perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, ANTAM juga menyelenggarakan Throughout 2025, ANTAM will also hold an Executive
Executive Workshop Series serta diselenggarakan dengan Workshop Series with the agenda Executive Workshop:
agenda Executive Workshop: Aspek Penerapan Business Aspects of the Application of Business Judgment Rules in
Judgment Rules dalam Korporasi dan Hukum. Corporations and Laws.
Sosialisasi yang telah dilakukan oleh ANTAM bertepatan The socialization that has been carried out by ANTAM
pada Hari Anti korupsi sedunia yang mengundang Komis coincides with the World Anti-Corruption Day which invites
Pemberantasan Korupsi. Sosialisasi tersebut dilaksanakan the Indonesian Corruption Eradication Commission. The
pada tanggal 16 Desember 2025 secara hybrid. socialization will be held on December 16, 2025 in a hybird
manner.
748
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 751
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pengendalian Gratifikasi (ACGS B.4.5)
Gratification Control
Perusahaan berkomitmen untuk mematuhi etika dalam The Company is committed to complying with the code
memberi dan menerima hadiah atau gratifikasi sesuai of ethics in giving and receiving gifts and gratification, as
kebijakan keputusan Direksi yang diterbitkan tahun 2017 provided in the Decision of the Board of Directors Number
melalui SK Direksi Nomor 690.K/083/DAT/2017 tentang 690.K/083/DAT/2017 on the Gratification Control Policy
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi di PT ANTAM (Persero) within PT ANTAM (Persero) Tbk. This Policy regulates the
Tbk. Kebijakan ini mengatur tentang pemberian dan giving and receiving of gratification by ANTAM Employee,
penerimaan gratifikasi yang dilakukan oleh Insan ANTAM gratification control, and preventive actions within the
serta upaya-upaya pencegahan dan pengendalian ANTAM environment.
gratifikasi di lingkungan ANTAM.
Perusahaan sedang memperbaharui Kebijakan The Company is currently updating its Gratification
Pengendalian Gratifikasi dengan mengacu pada Peraturan Control Policy by referring to the Corruption Eradication
KPK Nomor 1 tahun 2026 tentang perubahan atas Commission (KPK) Regulation Number 1 of 2026 concerning
peraturan KPK Nomor 2 Tahun 2019 tentang Pelaporan the Amendment to KPK Regulation Number 2 of 2019
Gratifikasi. Pada kebijakan ini mengacu pada Peraturan on Gratification Reporting. This Policy also refers to KPK
KPK Nomor 6 tahun 2015 tentang Perubahan atas Regulation Number 6 of 2015 concerning the Amendment
Peraturan KPK Nomor 2 Tahun 2014 tentang Pedoman to KPK Regulation Number 2 of 2014 on Guidelines for
Pelaporan dan Penetapan Status Gratifikasi. Kebijakan Gratification Reporting and Determination of Gratification
Pengendalian Gratifikasi telah dipublikasikan dalam portal Status. The Gratification Control Policy has been published
internal dan website Perusahaan. Selain itu dilakukan on the Company’s internal portal and official website.
sosialisasi secara online melalui Sistem Admin yang dapat In addition, dissemination has been conducted online
diakses oleh Insan ANTAM serta dilaksanakan pula dalam through the Admin System, which is accessible to all
program pengenalan karyawan baru. ANTAM employees, and has also been included in the new
employee induction program.
Kebijakan (Management Policy) Pengendalian Gratifikasi The Gratification Control Management Policy has been
telah dilaksanakan secara efektif di Perusahaan. implemented effectively in the Company.
ETIKA TERKAIT GRATIFIKASI ETHICS RELATED TO GRATIFICATION
Dalam menjalankan bisnisnya, Perusahaan berkomitmen In conducting its business, the Company is committed to
untuk mengutamakan kejujuran dan keadilan tanpa prioritizing honesty and fairness without taking actions
melakukan tindakan yang mengarah kepada segala that lead to fraud and corruption. In the Company’s Code
bentuk kecurangan (fraud) dan tindakan korupsi. Dalam of Conduct, the Work Ethics of giving and receiving are
Standar Etika Perusahaan telah diatur Etika Kerja memberi regulated as follows:
dan menerima sebagaimana berikut:
1. Melarang keras Insan ANTAM melakukan tindakan 1. To strictly prohibit ANTAM Employee from being
korupsi termasuk tindakan penyuapan (bribery) dalam involved in corruption, including bribery in whatever
segala macam bentuk, baik secara langsung maupun form, either directly or indirectly;
tidak langsung; 2. To strictly prohibit ANTAM Employee from granting or
2. Melarang keras untuk memberikan atau menjanjikan, promising, either directly or indirectly, any gift to the
baik langsung maupun tidak langsung hadiah kepada parties associated with the Company, whereby such
para pihak yang berhubungan dengan Perusahaan, grant or promise is known or reasonably be expected
dimana pemberian tersebut diketahui atau patut diduga to be used for influencing or driving a party to do or
digunakan untuk mempengaruhi atau menggerakkan not to do something within his position contrary to his
para pihak tersebut melakukan atau tidak melakukan obligations;
sesuatu dalam jabatannya yang bertentangan dengan
kewajibannya;
749
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 752
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
3. ANTAM dapat memberikan donasi/sumbangan terkait 3. The Company may give donations/contributions
dengan tanggung jawab ANTAM terhadap lingkungan associated with ANTAM’s responsibilities towards
sekitarnya dan donasi tersebut tidak terkait dengan the surroundings, and such donations must not be
politik atau untuk mempengaruhi ANTAM; associated with politics or used to influence ANTAM;
4. Segala bentuk pemberian Perusahaan kepada 4. All forms of the Company granting to its Stakeholders
Stakeholder Perusahaan serta penerimaan hadiah/ and receiving gifts/gratuities by ANTAM Employee must
gratifikasi oleh Insan ANTAM mengacu pada Kebijakan refer to the Company’s Gratification Control Policy.
Pengendalian Gratifikasi ANTAM; 5. All expenses relating to donations or contributions must
5. Semua pengeluaran yang berhubungan dengan donasi obtain appropriate authorization and be accounted for;
dan sumbangan harus mendapatkan otorisasi yang 6. To strictly prohibit ANTAM Employee from receiving from
sesuai dan dapat dipertanggungjawabkan dengan any party any gift, that is known or could reasonably
jelas; be expected to be used to motivate him to perform or
6. Melarang keras Insan ANTAM menerima hadiah dari not to perform any action within his position against
pihak manapun, yang diketahui dan patut diduga his obligations. This prohibition also includes direct or
bahwa hadiah tersebut diberikan untuk menggerakkan indirect actions of granting/receiving of gifts/rewards
agar melakukan atau tidak melakukan sesuatu dalam from/to ANTAM Employee or on behalf of ANTAM
jabatannya yang bertentangan dengan kewajibannya. Employee;
Pelarangan ini juga meliputi pemberian/penerimaan 7. To strictly prohibit ANTAM Employee from making
langsung ataupun tidak langsung yang ditujukan deductions or taking payment in any amount from any
kepada Insan ANTAM atau mengatasnamakan Insan third party as a reward for performing their tasks and
ANTAM; obligations;
7. Melarang keras Insan ANTAM memotong atau 8. To ensure that all incomes and expenses are for the
mengambil pembayaran dalam jumlah berapapun Company’s operational activity purposes.
kepada pihak ketiga sebagai imbalan atas pelaksanaan
tugas dan kewajibannya;
8. Memastikan semua penerimaan dan pengeluaran
adalah peruntukan kegiatan operasional Perusahaan.
UNIT PENGENDALI GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL UNIT
ANTAM telah membentuk Unit Pengendali Gratifikasi ANTAM has established a Gratification Control Unit
sejak tahun 2017 guna mendukung upaya pengendalian since 2017 to support Gratification Control efforts in the
Gratifikasi di Perusahaan. Company.
Struktur Unit Pengendali Gratifikasi Structure of Gratification Control Unit
GCG & Compliance Division Head
Ketua
Chairman
GCG Implementation GCG & Compliance
Bureau Head Administrator
Anggota Anggota
Member Member
750
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 753
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
TUGAS UNIT PENGENDALI GRATIFIKASI DUTIES OF GRATIFICATION CONTROL UNIT
Tugas dan tanggung jawab unit pengendali gratifikasi The duties and responsibilities of the Gratification Control
antara lain: Unit include among others:
1. Menerima, menganalisis, dan mengadministrasikan 1. Receiving, analyzing, and administering reports on the
laporan penerimaan dan penolakan Gratifikasi dari acceptance and rejection of gratifications from ANTAM
Insan ANTAM; employees;
2. Melaporkan rekapitulasi laporan penerimaan dan 2. Submitting periodic recapitulations of reports on
penolakan Gratifikasi secara periodik kepada Komisi; the acceptance and rejection of gratifications to the
3. Melakukan sosialisasi dan internalisasi pengendalian Commission;
gratifikasi di PT ANTAM Tbk; 3. Conducting socialization and internalization of
4. Melakukan pemeliharaan barang Gratifikasi sampai gratification control within PT ANTAM Tbk;
dengan adanya penetapan status barang tersebut; 4. Maintaining gratification items until their status has
5. Melakukan pemantauan dan evaluasi dalam rangka been officially determined;
pengendalian Gratifikasi; 5. Carrying out monitoring and evaluation in the context
6. Mengusulkan kebijakan pengendalian gratifikasi di PT of gratification control;
ANTAM Tbk; 6. Proposing gratification control policies within PT
7. Melakukan identifikasi/kajian atas satuan kerja yang ANTAM Tbk;
menjadi titik rawan atau berpotensi terjadi gratifikasi di 7. Identifying and assessing work units that are vulnerable
lingkungan PT ANTAM Tbk; or have the potential for gratification practices within
8. Melakukan verifikasi, analisa, menetapkan dan PT ANTAM Tbk;
menyampaikan keputusan status kepemilikan barang 8. Verifying, analyzing, determining, and communicating
gratifikasi; decisions on the ownership status of gratification items;
9. Mendokumentasikan laporan, hasil analisa dan 9. Documenting reports, analysis results, and decisions
keputusan gratifikasi; related to gratifications;
10. Berkoordinasi dengan KPK terkait pelaporan gratifikasi 10. Coordinating with the Corruption Eradication
dengan menyalurkan laporan penerimaan, penolakan Commission (KPK) regarding gratification reporting by
dan pemberian gratifikasi kepada KPK untuk submitting reports on the acceptance, rejection, and
dilakukan analisis dan penetapan status kepemilikan provision of gratifications to the KPK for analysis and
gratifikasinya oleh KPK; dan determination of ownership status; and
11. Menyampaikan hasil pengelolaan laporan gratifikasi 11. Reporting the results of gratification report
dan kegiatan pengendalian gratifikasi kepada Direksi. management and gratification control activities to the
Board of Directors.
BUDAYA ANTI GRATIFIKASI ANTI-GRATIFICATION CULTURE
Sebagai tindak lanjut dari penandatanganan komitmen As a follow-up to the signing of an integrated prevention
pencegahan terintegrasi bersama KPK, Perusahaan commitment with the Indonesian Corruption Eradication
menanamkan budaya anti gratifikasi kepada seluruh Insan Commission (KPK), the Company fosters the anti-
ANTAM melalui beberapa upaya di antaranya: gratification culture in all ANTAM Employee through the
1. Surat Direktur Utama Nomor 2893/83451/DAT/2025 various efforts among others:
tanggal 1 Juli 2025 perihal Penyampaian Larangan 1. Letter from the President Director Number 2893/83451/
Gratifikasi yang Wajib Ditolak kepada Mitra Kerja DAT/2025 dated July 1, 2025 concerning the Submission
ANTAM of Gratification Prohibition that Must Be Refused to
2. Nota Dinas Direktur Utama kepada seluruh Insan ANTAM Business Partners
ANTAM Nomor: 010/D/83451/2025 perihal Larangan 2. President Director’s Memorandum to all ANTAM
Penerimaan Gratifikasi dan Suap; Employee Number: 010/D/83451/2025 concerning the
3. Sosialisasi kepada Insan ANTAM melalui Sistem Admin Prohibition of Accepting Gratuities and Bribes;
dan portal internal ANTAM; 3. Socialization to ANTAM Employee through System
4. Sosialisasi pengendalian gratifikasi melalui kampanye Admin and ANTAM’s internal portal;
di media internal Perusahaan dan pemasangan banner 4. Socialization concerning gratification control through
di Kantor Pusat dan seluruh unit bisnis ANTAM. campaigns in the Company’s internal media and banner
installation at the Head Office and all ANTAM business
units.
751
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 754
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
SOSIALISASI ANTI GRATIFIKASI DAN ANTI ANTI-GRATIFICATION AND ANTI-BRIBERY
SUAP TAHUN 2025 (ACGS B.4.5) SOCIALIZATION 2024 (ACGS B.4.5)
Perusahaan senantiasa melakukan sosialisasi dan edukasi The Company continuously conducts socialization and
terkait gratifikasi dan anti suap melalui kampanye di media educational initiatives related to gratification and anti-
internal Perusahaan dan pemasangan banner, posting bribery through campaigns on internal media, as well as
flayer di system admin ANTAM di Kantor Pusat dan seluruh the installation of banners and distribution of flyers via the
Unit Bisnis ANTAM. ANTAM admin system at the Head Office and across all
ANTAM Business Units.
LAPORAN GRATIFIKASI GRATIFICATION REPORT
Pada Tahun 2025, terdapat 10 (sepuluh) laporan gratifikasi In 2024, there were 10 (ten) gratification reports received
yang diterima oleh Insan ANTAM yang telah diverifikasi by ANTAM Employee which have been verified by the
oleh Unit Pengendalian Perusahaan dengan status seluruh Company’s Control Unit with the status of all reports being
laporan di proses KPK, serta sebanyak 3 (tiga) barang processed by the Corruption Eradication Committee, and as
gratifikasi ditetapkan menjadi milik negara dan telah many as 3 (three) gratuity items have been determined to
diserahkan kepada KPK. be state property and have been handed over to the KPK.
Setiap langkah insan ANTAM diarahkan untuk kontribusi terbaik bagi Perseroan.
Every step taken by ANTAM people is aimed at delivering the best contribution to the Company.
752
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 755
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (ACGS B.4.5)
Anti-Bribery Management System
Sebagai salah satu program penguatan implementasi As part of its efforts to strengthen the implementation of
Good Corporate Governance (GCG) dan wujud komitmen Good Corporate Governance (GCG) and as a form of the
Perusahaan dalam menjalankan operasional Perusahaan Company’s commitment to carrying out the Company’s
dengan lebih transparan, adil dan zero tolerance terhadap operations with more transparent, fair, and zero tolerance
kecurangan dan tindakan penyuapan baik oleh Direksi, to fraud and bribery committed by the Board of Directors,
Dewan Komisaris, pegawai maupun pihak eksternal, Board of Commissioners, employees and external parties,
ANTAM telah memiliki Sistem Manajemen Anti Penyuapan ANTAM has had an Anti-Bribery Management System
(SMAP) untuk melengkapi kebijakan yang terkait dengan (ABMS) to complement other policies relating to the
pencegahan penyuapan, yang berpedoman pada standar prevention of bribery. The system is guided by international
internasional yaitu SNI ISO 37001:2016 dan dimaksudkan standards, namely SNI ISO 37001:2016, and is intended to
untuk membantu Perusahaan menerapkan SMAP yang help the Company effectively implement the ABMS.
efektif.
Perusahaan telah menetapkan kebijakan, The Company has established policies, created documents,
membuat dokumen, melakukan sosialisasi, and conducted socialization relating to the ABMS. It
menerapkan, mendokumentasikan, memelihara, dan has also implemented, documented, maintained, and
menyempurnakannya secara berkesinambungan sejalan continuously enhanced the system to align with the
dengan persyaratan standar dalam SNI ISO 37001:2016. standard requirements of SNI ISO 37001:2016.
DASAR PENERAPAN SMAP BASIS FOR THE IMPLEMENTATION OF THE
ABMS OR THE BASIS FOR THE ABMS’S
IMPLEMENTATION
Implementasi dan penerapan SMAP ANTAM dilaksanakan The implementation and application of ANTAM’s ABMS are
berdasarkan: based on:
1. Instruksi Presiden Nomor 10 Tahun 2016 tentang Aksi 1. Presidential Instruction Number 10 the Year 2016 on
Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi; Actions to Prevent and Eradicate Corruption;
2. Surat Menteri BUMN Nomor S-35/MBU/01/2020 2. Letter of SOE Minister Number S-35/MBU/01/2020,
tanggal 10 Januari 2020 perihal Implementasi Sistem dated January 10, 2020, on Implementation of
Manajemen Anti Suap di BUMN sebagai Pelaksanaan Anti-Bribery Management Systems in SOEs as
Peraturan Presiden Nomor 54 tahun 2018 tentang Implementation of Presidential Regulation Number
Strategi Nasional Pencegahan Korupsi; 54 of 2018 on the National Strategy for Preventing
3. Surat Menteri BUMN Nomor S-17/S.MBU/02/2020 Corruption;
tanggal 17 Februari 2020 perihal Sertifikasi ISO 37001 3. Letter of SOE Minister Number S-17/S.MBU/02/2020,
Sistem Manajemen Anti Penyuapan di BUMN; dan dated February 17, 2020, on ISO 37001 Certification of
4. Surat Keputusan Direksi PT ANTAM Tbk Nomor Anti-Bribery Management System in SOEs; and
2511.K/02/DAT/2024 tentang Standar Sistem 4. Director’s Decree of PT ANTAM Tbk Number 2511.K/02/
Manajemen Anti Penyuapan (Management Policy DAT/2024 on the Anti-Bribery Management System
Standar Sistem Manajemen Anti Penyuapan). Standard (Management Policy on Anti-Bribery
Management System).
Penerapan SMAP di ANTAM yang tertuang dalam Implementing ABMS in ANTAM as contained in the Anti-
Management Policy Standar Sistem Manajemen Anti Bribery Management System Standard Policy includes
Penyuapan ini memuat langkah-langkah yang diperlukan the necessary measures to manage Anti-Bribery in the
untuk mengelola Anti Penyuapan di Perusahaan dan Company. It is designed to implement appropriate controls
dirancang untuk menerapkan pengendalian yang tepat to detect, identify, and reduce bribery potency, develop
dalam mendeteksi, mengidentifikasi dan mengurangi and foster an anti-bribery culture for all Directors, Board
potensi penyuapan sejak awal, mengembangkan dan of Commissioners, Employees, and related external
753
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 756
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
menumbuhkan budaya anti-penyuapan bagi seluruh parties, and improve compliance with applicable laws
anggota Direksi & Dewan Komisaris, pegawai maupun and regulations. The Anti-Bribery Management System
pihak eksternal terkait serta meningkatkan kepatuhan Standard Policy has been implemented effectively in the
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Kebijakan/ Company.
Management Policy Standar Sistem Manajemen
Anti Penyuapan telah dilaksanakan secara efektif di
Perusahaan.
PROGRAM DAN PROSEDUR SMAP PROGRAMS AND PROCEDURES FOR ABMS
ANTAM berupaya menegakkan kebijakan anti penyuapan ANTAM is committed to enforcing its anti-bribery policy
dengan menjalankan operasional bisnis sesuai peraturan by conducting business operations in compliance with
perundang-undangan yang berlaku dan menerapkan prevailing laws and regulations, while upholding good
praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik. Dalam corporate governance practices. In addressing bribery
mengatasi praktik penyuapan yang ada di lingkungan practices within the Company, ANTAM has implemented
perusahaan, ANTAM telah menerapkan Management a Management Policy on the Anti-Bribery Management
Policy Standar Sistem Manajemen Anti Penyuapan sesuai System in accordance with Board of Directors Decree
dengan Surat Keputusan Direksi Nomor 2511.K/02/ Number 2511.K/02/DAT/2024. ANTAM has established
DAT/2024. ANTAM telah menetapkan dan menerapkan and implemented the Management Policy Standard for the
Management Policy Standar Sistem Manajemen Anti Anti-Bribery Management System (ABMS) as stipulated
Penyuapan (SMAP) sebagaimana tercantum dalam Surat in the Board of Directors Decree Number 2511.K/02/
Keputusan Direksi Nomor 2511.K/02/DAT/2024. Melalui DAT/2024. Through this policy, the Company is committed
kebijakan ini, Perusahaan berkomitmen menjadikan to making anti-bribery management a top priority by
pengelolaan Anti Penyuapan sebagai prioritas utama implementing SMAP consistently, in an integrated manner,
dengan menerapkan SMAP secara konsisten, terintegrasi, and sustainably, in order to prevent bribery and corruption
dan berkelanjutan guna mencegah praktik penyuapan dan practices across all of the Company’s business activities.
korupsi di seluruh aktivitas bisnis Perusahaan.
Penerapan SMAP dilakukan dengan menekankan The implementation of ABMS emphasizes effective internal
pengendalian internal yang efektif, pengelolaan controls, management of bribery risks, performance
risiko penyuapan, pengukuran kinerja, peningkatan measurement, continuous improvement, and the
berkelanjutan, serta penciptaan keteladanan, disiplin, dan cultivation of role modeling, discipline, and competency
peningkatan kompetensi Insan ANTAM. Standar SMAP enhancement among ANTAM personnel. ABMS standards
juga wajib tersedia, dikomunikasikan, dan dipahami oleh are also required to be made available, communicated,
pihak ketiga yang bekerja sama dengan Perusahaan. and understood by third parties that cooperate with the
Company.
Ruang lingkup penerapan SMAP mencakup seluruh fungsi The scope of ABMS implementation covers all functions
di Kantor Pusat dan diintegrasikan dengan unit serta unit at the Head Office and is integrated with units and other
bisnis lainnya di lingkungan ANTAM. Penerapan ini meliputi business units within the ANTAM environment. This
proses pengambilan keputusan, penyusunan kebijakan, implementation includes decision-making processes, policy
perizinan, pengadaan barang dan jasa, kerja sama formulation, licensing, procurement of goods and services,
dengan mitra, hubungan dengan pemangku kepentingan, partnerships with business partners, relationships with
pemberian bantuan sosial, pengelolaan pegawai, serta stakeholders, provision of social assistance, employee
pengembangan dan peningkatan efektivitas organisasi. management, as well as the development and enhancement
of organizational effectiveness.
SMAP diterapkan berdasarkan prinsip Good Corporate ABMS is implemented based on the principles of Good
Governance (GCG), prinsip Anti Penyuapan, dan prinsip Corporate Governance (GCG), Anti-Bribery principles, and
Manajemen Risiko, yang mencakup larangan penyuapan Risk Management principles, which include prohibitions
dan gratifikasi, pengelolaan konflik kepentingan, kepatuhan on bribery and gratification, management of conflicts of
terhadap peraturan perundang-undangan, pelindungan interest, compliance with laws and regulations, protection
pelapor, serta identifikasi, mitigasi, dan pemantauan risiko for whistleblowers, and periodic identification, mitigation,
penyuapan secara berkala. and monitoring of bribery risks.
754
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 757
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Manajemen puncak bertanggung jawab penuh atas Top management bears full responsibility for the successful
keberhasilan penerapan SMAP melalui penetapan implementation of ABMS through the establishment of
kebijakan Anti Penyuapan, integrasi kebijakan tersebut ke Anti-Bribery policies, integration of these policies into
dalam strategi dan proses bisnis, penyediaan sumber daya corporate strategy and business processes, provision of
yang memadai, pengawasan atas efektivitas sistem, serta adequate resources, oversight of system effectiveness,
penguatan budaya integritas dan kepatuhan di seluruh and reinforcement of a culture of integrity and compliance
lingkungan Perusahaan. throughout the Company.
Perencanaan penerapan SMAP dilakukan melalui penilaian Planning for the implementation of ABMS is carried out
risiko penyuapan, penetapan sasaran dan indikator through bribery risk assessments, the establishment of
kinerja, serta penyusunan dan pelaksanaan program objectives and performance indicators, and the preparation
implementasi yang meliputi kebijakan, prosedur, fungsi and execution of implementation programs that include
dan tanggung jawab, kegiatan sosialisasi, pelatihan, serta policies, procedures, functions and responsibilities,
pengembangan dan pemeliharaan dokumentasi sistem. socialization activities, training, and the development and
maintenance of system documentation.
ANTAM juga mengimplementasikan ISO 37001:2016 In addition, ANTAM has adopted ISO 37001:2016, the
tentang Standar Internasional untuk Sistem Manajemen international standard for Anti-Bribery Management
Anti Penyuapan. Systems.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan secara garis besar The Anti-Bribery Management System outlines:
mengatur:
1. Lingkup Sistem Manajemen Anti Penyuapan di 1. Scope of the Anti-Bribery Management System in the
Perusahaan Company
2. Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan Prosesnya 2. Anti-bribery Management System and Process
3. Penilaian Risiko Penyuapan 3. Bribery Risk Assessment
4. Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan 4. Anti Bribery Management System Policy
5. Peran, Tugas, dan Tanggung Jawab dalam Penerapan 5. Roles, Duties, and Responsibilities in the Implementation
SMAP Perusahaan of the Company’s SMAP
6. Sasaran SMAP dan Rencana Pencapaian 6. Objectives of the ABMS and Achievement Plan
7. Dukungan Sumber Daya Manusia dan Ketersediaan 7. Human Resources and Supporting Facilities
Sarana Penunjang 8. Competence and Training
8. Kompetensi dan Pelatihan 9. Internal and External Communication Policy
9. Kebijakan Komunikasi Internal dan Eksternal 10. Anti-Bribery Controls
10. Pengendalian Anti Penyuapan 11. Performance Evaluation
11. Evaluasi Kinerja
RUANG LINGKUP SMAP THE SCOPE OF ABMS IMPLEMENTATION
Ruang lingkup Kebijakan Penerapan Anti Penyuapan The scope of the Anti-Bribery Implementation Policy
meliputi: includes:
1. Informasi terkait penyediaan sumber daya yang 1. Information related to the provision of resources
diperlukan bagi penerapan dan pengendalian SMAP. required for the implementation and control of the
2. Penilaian risiko penyuapan dari kegiatan yang dapat ABMS.
dikendalikan oleh Perusahaan, dengan tujuan untuk 2. Assessment of bribery risks from activities that can be
mengetahui potensi terjadinya risiko penyuapan dan controlled by the company, with the aim of identifying
dapat dilakukan pengendalian yang sesuai. the potential for bribery risks and implementing
3. SMAP digunakan sebagai pedoman untuk semua lnsan appropriate control.
ANTAM dari tingkat manajemen teratas hingga tingkat 3. The ABMS is used as a guideline for all ANTAM
operasional dalam mencegah dan mengendalikan Employee, from top management to operational levels,
penyuapan, terkait dengan kegiatan pelaksanaan in preventing and controlling bribery, related to the
fungsi dan aktivitasnya di Perusahaan. implementation of their functions and activities within
the company
755
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 758
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
4. Kebijakan SMAP yang ditetapkan mencakup: 4. The established ABMS policy includes:
a. Mensyaratkan kepatuhan dengan peraturan a. Requiring compliance with applicable anti-bribery
perundang-undangan anti penyuapan yang regulations in the company and in line with the
berlaku di Perusahaan dan sesuai dengan tujuan company’s objectives;
Perusahaan; b. Encouraging increased awareness with good
b. Mendorong peningkatan kepedulian dengan itikad intentions, or based on reasonable belief, without
baik, atau atas dasar keyakinan yang wajar, tanpa fear of retaliation;
takut tindakan balasan; c. Commitment to the continuous improvement of the
c. Komitmen untuk peningkatan berkelanjutan dari anti-bribery management system.
sistem manajemen anti penyuapan. 5. The ABMS policy is available as documented information
5. Kebijakan SMAP tersedia sebagai informasi for the public and communicated to all parties within
terdokumentasi untuk umum dan dikomunikasikan ke the company, ensuring that all ANTAM personnel
semua pihak di dalam Perusahaan serta memastikan understand the policy and that it is communicated
semua Insan ANTAM memahami kebijakan dan to external parties with a bribery risk above a low
dikomunikasikan kepada pihak eksternal yang memiliki threshold.
risiko penyuapan di atas batas rendah. 6. Establishment of the role of the Anti-Bribery Compliance
6. Penetapan peranan dari Fungsi Kepatuhan Anti Function (ABCF) in providing guidance and instructions
Penyuapan (FKAP) dalam menyediakan petunjuk dan to stakeholders regarding the ABMS and bribery-
panduan untuk pihak-pihak berkepentingan atas SMAP related issues, promoting compliance with the ABMS
dan isu terkait penyuapan, mempromosikan kepatuhan and increasing awareness.
terhadap SMAP dan peningkatan kepedulian.
SERTIFIKASI SMAP ABMS CERTIFICATION
Untuk mendukung SMAP yang telah diimplementasikan To promote the ABMS implemented in the Company,
di Perusahaan, maka ANTAM juga telah mewujudkan ANTAM has also demonstrated its commitment to
komitmen penerapan praktik terbaik atas SMAP tersebut implementing ABMS best practices by obtaining the ISO
dengan diperolehnya Sertifikasi SMAP ISO 37001:2016 37001: 2016 Certification on August 31, 2020. With the
pada tanggal 29 April 2020. Dengan telah diperolehnya acquisition of SMAP certification in 2020, ANTAM conducts
sertifikasi SMAP di tahun 2020, maka setiap tahun ANTAM SMAP ISO 37001:2016 certification surveillance every year
melakukan surveillance sertifikasi SMAP ISO 37001:2016 to evaluate the SMAP Implementation.
untuk mengevaluasi Implementasi SMAP tersebut.
Tahun 2025, ANTAM melakukan re-sertifikasi SMAP ISO In 2025, ANTAM underwent re-certification under the ISO
37001:2016 untuk Kantor Pusat, Unit Bisnis Pertambangan 37001:2016 Anti-Bribery Management System (ABMS) for
Nikel Kolaka, Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian its Head Office, the Kolaka Nickel Mining Business Unit, the
Logam Mulia, serta Unit Bisnis Pertambangan Nikel Precious Metals Processing and Refinery Business Unit, and
Konawe Utara. Saat ini, ANTAM sedang berproses dalam the North Konawe Nickel Mining Business Unit. Currently,
rangka memperluas penerapan SMAP ISO 37001:2016 ke ANTAM is in the process of expanding the implementation
unit dan unit bisnis lainnya. of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
to other units and business units.
PERBAIKAN BERKELANJUTAN CONTINUOUS IMPROVEMENT
Perusahaan senantiasa akan mengidentifikasi dan The Company will always identify and evaluate the
mengevaluasi kesesuaian, kecukupan dan keefektifan suitability, adequacy, and effectiveness of the application
penerapan SMAP, menentukan peluang untuk tindakan of the ABMS and determine opportunities for corrective
perbaikan dan penerapan untuk memenuhi persyaratan actions and its implementation to meet applicable
yang berlaku. requirements.
ANTAM senantiasa berupaya untuk meningkatkan ANTAM always strives to raise awareness of ANTAM
kesadaran Insan ANTAM untuk turut serta dalam mencegah Employee to participate in bribery prevention as a culture
dan menghindari praktik penyuapan sebagai budaya di in the Company through, among others, conducting routine
Perusahaan, antara lain dengan rutin melakukan sosialiasi socialization with the employees regarding anti-bribery and
756
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 759
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
larangan penerimaan atau pemberian gratifikasi dan anti the prohibition of receiving or giving gratuities. Socialization
suap secara berkala kepada pegawai, e-mail di portal is also conducted through e-mails on the ANTAM portal
ANTAM, kampanye di media sosial ANTAM, himbauan and campaigns on ANTAM social media. In addition, the
Direktur Utama kepada pegawai dan juga stakeholders President Director issued a request letter to the Company
Perusahaan melalui Surat Direktur Utama kepada Mitra employees and stakeholders through Letter of the President
Kerja dan Pemangku Kepentingan kepada Mitra Kerja Director to Partners and Stakeholders Furthermore, the
dan Pemangku Kepentingan ANTAM, serta menyediakan company also provides employees and external parties
saluran Whistleblowing System sebagai sarana pelaporan with the Whistleblowing System channel as a reporting
baik bagi karyawan maupun pihak eksternal yang tool. The definition of external parties is described further in
dijelaskan lebih lanjut di bagian Whistleblowing System di the Whistleblowing System section of this Annual Report. In
dalam Laporan Tahunan ini. Selain itu setiap tahun ANTAM addition, every year, ANTAM conducts surveillance of SMAP
melakukan surveillance sertifikasi SMAP ISO 37001:2016 ISO 37001:2016 certification, where internal and external
di mana dilakukan Internal dan eksternal audit serta audits are carried out, as well as management directions
adanya arahan manajemen dan tindakan perbaikan untuk and corrective actions for continuous improvement.
peningkatan berkelanjutan.
SOSIALISASI SMAP ABMS SOCIALIZATION
Perusahaan melakukan sosialisasi terkait Sistem The Company conducts regular socialization of the Anti-
Manajemen Anti Penyuapan kepada pegawai setiap Bribery Management System (ABMS) to employees on an
tahunnya melalui kampanye di media internal Perusahaan annual basis through campaigns on internal media, as well
dan pemasangan banner atau flayer melalui system admin as the installation of banners and distribution of flyers via
ANTAM di Kantor Pusat dan seluruh unit bisnis ANTAM. the ANTAM admin system at the Head Office and across
Tahun 2025, sosialisasi SMAP dilakukan pada Hari Anti all ANTAM business units. In 2025, the ABMS socialization
Korupsi Sedunia pada tanggal 16 Desember 2025. was carried out in conjunction with International Anti-
Corruption Day on December 16, 2025.
STRUKTUR ORGANISASI SMAP ABMS ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Dewan Pengarah
Advisory Board
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Pengarah
Steering Committee
Direksi
Board of Directors
Perwakilan Manajemen & Koordinator
Tim Auditor Internal
Management Representative & Internal
Audit Team Coordinator
Divisi GCG & Compliance
GCG & Compliance Division
Staf Perwakilan
Pengendali Dokumen Pengendali Risiko Manajemen Petugas ISO
Document Manager Risk Manager Management ISO Officer
Representative Staff
757
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 760
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN)
Management of State Officials’ Wealth Report (LHKPN)
KEBIJAKAN PENYAMPAIAN DAN POLICY ON LHKPN REPORT SUBMISSION AND
PENGELOLAAN LHKPN MANAGEMENT
ANTAM memiliki kebijakan mengenai Penyampaian dan ANTAM has a policy on the Submission and Management
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara of State Officials’ Wealth Reports (LHKPN) based on the
Negara (LHKPN) berdasarkan Surat Keputusan Board of Directors Decree Number 356.K/083/DAT/2017
Direksi Nomor 356.K/083/DAT/2017 tanggal 13 Juni dated June 13, 2017. This policy regulates the procedures
2017. Kebijakan ini mengatur tata cara penyampaian, for submitting and managing LHKPN, employees who
pengelolaan LHKPN, Pegawai yang diwajibkan untuk are required to submit LHKPN, as well as sanctions for
menyampaikan LHKPN, dan sanksi bagi pegawai terkait employees who do not submit LHKPN.
yang tidak melaporkan LHKPN.
Kebijakan ini mengacu pada Peraturan Komisi This policy refers to Corruption Eradication Commission
Pemberantasan Korupsi Nomor 7 Tahun 2016 tentang Tata Regulation Number 7 of 2016 concerning Procedures
Cara Pendaftaran, Pengumuman, dan Pemeriksaan Harta for Registration, Announcement, and Examination of
Kekayaan Penyelenggara Negara, yang telah diperbarui State Officials’ Wealth, which has been updated through
melalui Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Nomor Corruption Eradication Commission Regulation Number 2 of
2 Tahun 2020 dan diubah kedua kalinya melalui Peraturan 2020 and further amended through Corruption Eradication
KPK Nomor 3 Tahun 2024. Commission Regulation Number 3 of 2024.
Beberapa penyempurnaan yang dimaksud antara lain The refinements include, among others, the following:
mengenai:
1. Media Penyampaian LHKPN; 1. Media for Submitting LHKPN;
2. Posisi Harta; 2. Asset Position;
3. Kelengkapan Dokumen Pendukung; dan, 3. Completeness of Supporting Documents; and,
4. Tanda Terima LHKPN. 4. LHKPN acknowledgement of receipt.
Kebijakan (Management Policy) Penyampaian LHKPN The management policy of state officials for wealth report
telah dilaksanakan secara efektif di Perusahaan. management has been implemented effectively.
WAJIB LAPOR LHKPN COMPULSORY REPORTER OF LHKPN
Berdasarkan Kebijakan Penyampaian dan Pengelolaan Based on the Policy on the Submission and Management of
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara, pihak- State Administrators’ Wealth Reports, the parties who are
pihak yang wajib menyampaikan formulir LHKPN atau required to submit the LHKPN form or also known as the
disebut juga Wajib Lapor LHKPN di ANTAM adalah: Mandatory LHKPN Report at ANTAM are:
1. Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners;
2. Direksi; 2. Board of Directors;
3. Pegawai dengan ANTAM Level Bureau dan Level 3. Employees with ANTAM Level Bureau and Level
Division (struktural dan fungsional); dan Division (structural and functional); and
4. Pegawai dengan ANTAM Level Bureau dan Level 4. Employees with ANTAM Level Bureau and Division Level
Division yang ditempatkan pada Anak Perusahaan baik who are placed in the Subsidiary either as employees,
sebagai pegawai, anggota Direksi atau anggota Dewan members of the Board of Directors or members of
Komisaris Anak Perusahaan yang penugasannya the Board of Commissioners of the Subsidiary whose
ditunjuk oleh ANTAM. assignment is appointed by ANTAM.
758
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 761
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PENGELOLA LHKPN LHKPN MANAGEMENT
Pengelolaan LHKPN berada di bawah Divisi GCG and The management of LHKPN is under the Corporate
Compliance sebagai penanggungjawab monitoring Governance and Compliance Division, which is responsible
kepatuhan dan dibantu oleh Divisi Human Capital sebagai for monitoring compliance, with support from the Human
penyedia data kepegawaian. Resources Division, which provides personnel data.
1. Administrator Instansi Pengelola LHKPN dengan tugas: 1. Administrator of the LHKPN Management Agency with
a. Berkoordinasi dengan KPK dalam hal monitoring the following tasks:
dan evaluasi terhadap kepatuhan Wajib Lapor a. Coordinating with the Indonesian Corruption
LHKPN; Eradication Commission (KPK) in terms of
b. Menyampaikan data kepegawaian dan data monitoring and evaluation of compliance with the
perubahan jabatan Wajib Lapor LHKPN kepada LHKPN Obligatory Report;
KPK; b. Submitting data on employment and change of
c. Mengingatkan Wajib Lapor LHKPN di lingkungan compulsory reporter of LHKPN to KPK;
ANTAM untuk memenuhi kewajiban penyampaian c. Reminding the compulsory reporter of LHKPN in
dan pengumuman LHKPN; ANTAM to fulfill their obligations to submit and
d. Mengatur bentuk dan jenis sanksi administratif declare the LHKPN;
bagi Wajib Lapor LHKPN yang tidak melaporkan, d. Regulating the forms and types of administrative
tidak mengumumkan, dan tidak bersedia diperiksa sanctions for compulsory reporter of LHKPN who
LHKPN miliknya sesuai dengan ketentuan yang do not submit, do not declare, and are unwilling
berlaku; dan to have their LHKPN examined in accordance with
e. Melakukan sosialisasi kewajiban dan tata cara applicable regulations; and
pengisian Formulir LHKPN kepada Wajib Lapor e. Organizing socialization of the requirements and
LHKPN. procedures for completing LHKPN forms for the
2. Administrator Unit Kerja Pengelola LHKPN bertugas: compulsory reporter of LHKPN.
a. Melakukan pemutakhiran data kepegawaian dan 2. The administrator of the LHKPN Management Work
data perubahan jabatan Wajib Lapor LHKPN; dan Unit with the following tasks:
b. Berkoordinasi dengan Administrator Instansi a. Updating data of employment and change of
Pengelola LHKPN dalam rangka monitoring compulsory reporter of LHKPN; and
kepatuhan Wajib Lapor LHKPN. b. Coordinating with the Institution Administrator of
LHKPN Management to monitor compliance with
compulsory reporting of LHKPN.
LAPORAN LHKPN TAHUN 2025 LHKPN REPORT OF 2025
Kewajiban pelaporan periodik LHKPN dilakukan selambat- LHKPN periodic reporting obligation is carried out no later
lambatnya tanggal 31 Maret setelah tahun berjalan than March 31 after the reporting year and is conducted
dan dilakukan secara elektronik menggunakan aplikasi electronically using the e-LHKPN application. In addition,
e-LHKPN. Selain itu, ANTAM memberikan himbauan ANTAM appeals to its employees to report LHKPN through
kepada pegawai ANTAM untuk melaporkan LHKPN melalui ANTAM’s internal information media.
Media informasi internal ANTAM.
Sosialisasi dan bimbingan teknis terkait LHKPN pada tahun Socialization and technical guidance related to LHKPN in
2025 dilakukan secara online melalui Media informasi 2025 are carried out online through the ANTAM’s internal
internal ANTAM kepada wajib lapor LHKPN. information media for the mandatory reporting of LHKPN.
Pada tahun 2025, Tingkat kepatuhan ANTAM terhadap In 2025, ANTAM’s compliance level in LHKPN reporting
pelaporan LHKPN adalah sebesar 99,70%. reached 99.70%.
759
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 762
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pengelolaan Benturan Kepentingan dan
Hubungan dengan Pihak Berelasi
Management of Conflicts of Interest and Relationships with Related
Parties
Benturan kepentingan adalah keadaan dimana terdapat Conflict of interest is a situation in which there is a
perbedaan antara kepentingan ekonomis Perusahaan difference between the Company’s economic interests and
dengan kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, the personal financial interests of members of the Board
anggota Dewan Komisaris, atau pemegang saham utama, of Directors, members of the Board of Commissioners, or
atau pengendali yang dapat merugikan Perusahaan. majority shareholders, or controllers that may harm the
Pencegahan benturan kepentingan di ANTAM tercantum Company. Prevention of conflicts of interest in ANTAM is
dalam: contained in:
Anggaran Dasar Perseroan Charter Dewan Komisaris & Charter Direksi
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
The Articles of Association of the Charter of the Board of Commissioners &
Corporate Governance Policy (CGP)
Company Charter of the Board of Directors
Bahwa untuk transaksi yang Bahwa anggota Dewan Komisaris dan Bahwa setiap anggota Dewan Komisaris
mempunyai benturan kepentingan anggota Direksi harus mengungkapkan dan Direksi diharuskan setiap tahun
ekonomis anggota Direksi, Dewan seluruh benturan kepentingan yang sedang membuat pernyataan tidak memiliki benturan
Komisaris atau Pemegang Saham, dihadapi maupun yang berpotensi menjadi kepentingan terhadap setiap keputusan yang
diperlukan persetujuan RUPS benturan kepentingan atau segala sesuatu telah dibuat olehnya dan telah melaksanakan
sebagaimana diatur lebih lanjut yang dapat menghambat anggota Dewan Standar Etika yang ditetapkan oleh
dalam Anggaran Dasar Perseroan Komisaris dan anggota Direksi untuk bertindak Perusahaan
independen
That the transaction containing That member of the Board of Commissioners That each member of the Board of
conflict of economic interest and members of the Board of Directors must Commissioners and Board of Directors is
of members of the Board of disclose all conflicts of interest that is being required every year to make a statement no
Commissioners, the Board of Directors faced or has potential conflict of interest conflict of interest against any decision that
or Shareholders, required the GMS or anything that can inhibit them to act has been made by them and has implemented
approval as further stipulated in the independently the Code of Conduct set by the Company
Articles of Association of the Company
Pakta Integritas Standar Etika Perusahaan
Integrity Pact Code of Conduct (CoC)
Direksi wajib menandatangani ANTAM menyadari bahwa setiap Insan ANTAM mempunyai hak untuk ikut serta dalam
Pakta Integritas tidak memiliki kegiatan keuangan, usaha, sosial budaya dan kegiatan lain yang sah di luar pekerjaan
benturan kepentingan untuk tindakan dengan tetap memperhatikan tugas dan tanggung jawabnya di Perusahaan. Kegiatan
transaksional yang memerlukan tersebut harus sah dan bebas dari konflik kepentingan dengan tanggung jawab mereka
persetujuan Dewan Komisaris/ sebagai Insan ANTAM. Insan ANTAM tidak boleh menyalahgunakan sumber daya atau
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/ pengaruh Perusahaan sehingga dapat mendiskreditkan nama baik dan reputasi Perusahaan.
RUPS
That Board of Directors must sign the ANTAM realizes that every ANTAM Employee has the right to participate in financial,
Integrity Pact that not having conflict business, social culture and activities and other legitimate activities outside of work while
of interest for transactional actions still considering their duties and responsibilities in the Company. These activities must be
that require approval from the Board legal and free from conflicts of interest with their responsibilities as ANTAM Employee.
of Commissioners/Series A Dwiwarna ANTAM Employee must not misuse the Company resources or influence that can discredit the
Shareholder/GMS Company’s good name and reputation.
Untuk memperkuat pencegahan benturan kepentingan, To strengthen the prevention of conflicts of interest,
Insan ANTAM wajib melakukan pengisian Formulir ANTAM personnel are required to complete the Conflict
Deklarasi Benturan Kepentingan sebagai bagian dari of Interest Declaration Form as part of the commitment
komitmen penerapan tata kelola perusahaan yang baik. to implementing good corporate governance. This form
Pengisian formulir ini dilakukan oleh seluruh pihak terkait must be completed by all relevant parties in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, guna memastikan with applicable provisions, to ensure transparency,
760
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 763
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
transparansi, akuntabilitas, serta pencegahan potensi accountability, and the prevention of potential conflicts of
konflik kepentingan dalam setiap proses pengambilan interest in every decision-making process. The information
keputusan. Informasi yang disampaikan yaitu hubungan provided includes family relationships between employees,
keluarga sesama pegawai, informasi kepemilikan usaha ownership information of businesses similar to the
sejenis dengan Perusahaan, rangkap jabatan pegawai, Company, multiple positions held by employees, and
serta keterlibatan dalam aktivitas politik Perusahaan involvement in the Company’s political activities.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat benturan Throughout 2025, there were no conflicts of interest
kepentingan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris involving the Company’s Board of Commissioners and
dan Direksi Perusahaan. Hal ini tercantum dalam surat Board of Directors. This is evidenced by written statements
pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi confirming that the Board of Commissioners and the
Perusahaan telah bertindak independen selama tahun Board of Directors performed their duties independently
2025. Selain itu, daftar khusus kepemilikan saham throughout 2025. In addition, the special register of the
Perseroan yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Company’s share ownership, duly signed by the Board of
Direksi telah diarsipkan oleh Perusahaan. Commissioners and Board of Directors, has been properly
maintained and archived by the Company.
Fokus pada proses yang presisi menjadi perhatian utama insan ANTAM.
A strong focus on precision processes is a key priority for ANTAM people.
761
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 764
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Standar Etika Perusahaan (ACGS D.2.1, D.2.2, D.2.3)
Code of Conduct
Sebagai implementasi GCG, Perusahaan telah merumuskan As part of its GCG implementation, the Company has
berbagai kebijakan yang menyangkut etika perusahaan. established various policies related to corporate ethics. The
Perusahaan mengupayakan penerapan standar etika Company strives to uphold the highest ethical standards in
terbaik dalam menjalankan segenap aktivitas bisnisnya conducting all of its business activities, in line with its Vision,
sesuai dengan Visi, Misi, dan budaya yang dimiliki melalui Mission, and corporate culture, through the implementation
implementasi Etika Usaha dan Etika Kerja. of Business Ethics and Work Ethics.
ANTAM menyadari pentingnya implementasi GCG The Company recognizes the importance of implementing
sebagai salah satu alat dan cara untuk meningkatkan GCG as a tool and means to sustainably enhance long-
nilai dan pertumbuhan bisnis jangka panjang secara term business value and growth, not only for shareholders
berkesinambungan, tidak hanya bagi Shareholders but also for all other stakeholders. For this reason, the
(Pemegang Saham) namun juga segenap Stakeholders Company is committed to consistently implementing GCG,
(Pemangku Kepentingan) lainnya. Untuk itulah Perusahaan one of which is achieved through the development of the
berkomitmen untuk mengimplementasikan GCG Company’s Code of Conduct.
secara konsisten yang salah satunya dilakukan melalui
penyusunan Standar Etika Perusahaan (Code of Conduct).
Standar Etika Perusahaan atau Code of Conduct (CoC) The Company’s Ethics Standards or Code of Conduct (CoC)
adalah sekumpulan komitmen yang terdiri dari etika is a set of commitments comprising the Company’s business
usaha Perusahaan dan etika kerja Insan ANTAM yang ethics and ANTAM Employee work ethics. It is designed
disusun untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur, dan to influence, form, regulate, and control the suitability of
mengendalikan kesesuaian tingkah laku Insan ANTAM ANTAM Employee behaviour in line with the Company’s
yang sejalan dengan budaya Perusahaan dalam mencapai culture to achieve its vision and mission.
visi misinya.
Standar Etika Perusahaan senantiasa disesuaikan The Company’s Code of Conduct is constantly adjusted
dengan perkembangan hukum, sosial, norma, peraturan to the Company’s legal development, social norms,
dan perjalanan bisnis Perusahaan. Perusahaan memiliki regulations, and business development. The Company has
Standar Etika Perusahaan atau Code of Conduct (CoC) had a Code of Conduct since 2007. In 2020, the Code of
sejak tahun 2007. Pada tahun 2020, CoC yang terbit Conduct, which was first issued in 2007, was updated for
pada tahun 2007 untuk pertama kalinya dimutakhirkan. the first time. The Code of Conduct was updated again in
CoC telah kembali diperbaharui pada tahun 2025 dengan 2025 and signed by the Board of Commissioners and the
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada Board of Directors on March 25, 2025.
tanggal 25 Maret 2025.
Standar Etika Perusahaan berlaku untuk seluruh individu The Company’s Code of Conduct applies to all individuals
yang bertindak atas nama Perusahaan mencakup anggota acting on behalf of the Company includes members of the
Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh Karyawan Emiten Board of Directors, the Board of Commissioners, and all
atau Perusahaan Publik, Anak Perusahaan dan Afiliasi employees of the issuer or public company, Subsidiaries
di bawah Pengendalian, Shareholders, serta seluruh and Controlled Affiliates, Shareholders, and all other
Stakeholders lainnya atau Mitra Kerja yang melakukan Stakeholders or Partners conducting business transactions
transaksi bisnis dengan Perusahaan. (ACGS D.2.2) with the Company. (ACGS D.2.2)
PENANDATANGANAN KOMITMEN STANDAR THE SIGNING OF THE COMPANY’S CODE OF
ETIKA PERUSAHAAN CONDUCT
Sebagai bentuk komitmen, Standar Etika Perusahaan wajib As a form of commitment, the Company’s Code of Conduct
ditandatangani setiap tahun oleh seluruh Insan ANTAM must be signed annually by all ANTAM personnel, including
baik anggota Dewan Komisaris, Direksi, Anggota Komite members of the Board of Commissioners, the Board
Penunjang Dewan Komisaris maupun setiap individu baik of Directors, members of the Board of Commissioners’
762
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 765
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
karyawan ANTAM yang ditempatkan di Kantor Pusat, Unit/ Supporting Committees, as well as every individual
Unit Bisnis, Project, serta Anak Perusahaan dan Afiliasi working at ANTAM who is assigned at the Head Office,
yang berada di bawah pengendalian dan individu lainnya Units/Business Units, and Projects, including subsidiaries
yang bertindak atas nama Perusahaan. Perusahaan telah and affiliates under control and individuals acting on behalf
menggunakan sistem online untuk pemberian komitmen of Company. The Company has used an online system to
melalui portal internal Perusahaan sehingga lebih efektif sign the commitment through its internal portal, making the
dan efisien. (ACGS D.2.3) implementation more effective and efficient. (ACGS D.2.3)
Pemberian komitmen atas Standar Etika Perusahaan The commitment to the Company’s Code of Conduct proves
membuktikan Insan ANTAM telah berkomitmen untuk that ANTAM Employee are committed to implementing
menerapkan etika usaha dan etika kerja dengan baik. good business ethics and work ethics.
ISI STANDAR ETIKA PERUSAHAAN (ACGS D.2.1) CONTENT OF THE COMPANY’S CODE OF
CONDUCT (ACGS D.2.1)
Standar Etika Perusahaan telah memuat sebagian The Company CoC has included most of the fundamentals
besar pokok-pokok yang direkomendasikan oleh ASX recommended by the ASX Corporate Governance Principles
Corporate Governance Principles and Recommendation 4th and Recommendations 4th Edition, such as Equality and
Edition seperti Persamaan dan Penghormatan pada Hak Respect for Human Rights, relationships with suppliers and
Asasi manusia (HAM), hubungan dengan pemasok dan customers, relationships with competitors, relationships
pelanggan, hubungan dengan pesaing, hubungan dengan with the surrounding communities, ethical behaviour
masyarakat sekitar, perilaku etis terhadap sesama pegawai, towards fellow employees, compliance with laws, and fair
kepatuhan terhadap hukum serta kesempatan kerja employment opportunities. It also includes the principles
yang adil. Standar Etika Perusahaan juga telah memuat of business ethics guidelines specified by the National
pokok-pokok Pedoman Etika Bisnis dari Komite Nasional Committee on Governance Policies (KNKG – Komite
Kebijakan Governance (KNKG). Dalam Standar Etika juga Nasional Kebijakan Governance). In addition, the CoC also
telah mengatur kesesuaian tingkah laku Insan ANTAM regulates behavioural conformity of ANTAM Employee,
antara lain: perilaku antikorupsi, anti suap, penggelapan, among others: anti-corruption, anti-bribery, embezzlement,
pemalsuan laporan keuangan, penyalahgunaan aset dan falsification of financial statements, misuse of assets
jabatan, tidak mengkonsumsi obat-obatan terlarang, and authorities, prohibition of consuming illegal drugs,
narkoba serta tidak melakukan tindakan pelecehan not committing sexual harassment, and other immoral
seksual ataupun perilaku amoral lainnya. Perusahaan juga behaviour. The Company also regulates the ethics of social
mengatur perubahan terbaru pada tahun 2025 mengenai media use by ANTAM Employee. Reporting violations
etika penggunaan media sosial bagi Insan ANTAM. Selain of ethical standards is also regulated by a reporting
itu, pelaporan pelanggaran standar etika diatur juga mechanism through the Whistleblowing System.
dengan mekanisme pelaporan melalui Whistleblowing
System.
Standar Etika Perusahaan mencakup Etika Usaha dan The Company’s Code of Conduct covers Business Ethics
Etika Kerja. Etika Usaha merupakan standar perilaku usaha and Work Ethics. Business Ethics are the conduct standards
yang diterapkan Perusahaan sebagai suatu entitas bisnis for the Company, as a business entity, to interact with and
dalam berinteraksi dan berhubungan dengan Stakeholders deal with internal and external stakeholders. Work Ethics
baik internal maupun eksternal, sedangkan Etika Kerja set the standards for ANTAM’s Employees to perform their
merupakan standar perilaku kerja yang digunakan oleh duties for and on behalf of the Company and interact and
Insan ANTAM dalam melaksanakan tugas untuk dan maintain relationships with colleagues and stakeholders.
atas nama Perusahaan, maupun dalam berinteraksi
dan berhubungan dengan sesama rekan kerja serta
Stakeholders.
Standar Etika Perusahaan senantiasa direviu setiap tahun The Company’s COC is reviewed annually and adjusted to
dan disesuaikan dengan perkembangan hukum, sosial, reflect changes in laws, social norms, regulations, and the
norma, peraturan dan perjalanan bisnis Perusahaan. Company’s business development.
763
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 766
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Etika Usaha Etika Kerja
Business Ethics Work Ethics
Hubungan dengan Pegawai Kepatuhan terhadap hukum
Relationship with Employees Compliance with the law
Hubungan dengan Pelanggan Benturan kepentingan
Relationship with Customers Conflict of interest
Hubungan dengan Pemasok Memberi dan menerima
Relationship with Suppliers Giving and receiving
Hubungan dengan Pesaing Persamaan dan penghormatan pada Hak Asasi Manusia (HAM)
Relationship with Competitors Equality and Respect for Human Rights
Hubungan dengan Regulator Kesempatan kerja yang adil
Relationship with Regulators Fair Employment Opportunities
Hubungan dengan Masyarakat Sekitar Pembayaran tidak wajar
Relationship with Surrounding Communities Unreasonable Payment
Hubungan dengan Investor dan Pemegang Saham Kerahasiaan data dan informasi
Relationship with Investors and Shareholders Confidentiality of data and information
Hubungan dengan Kreditor Pengawasan dan penggunaan aset
Relationship with Creditors Asset Utilization and supervision
Hubungan dengan Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan Keselamatan dan kesehatan kerja serta lingkungan
Relationship with Subsidiaries/Joint Ventures Occupational Health, Safety and Environment
Hubungan dengan Media Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI)
Relationship with the Media Intellectual Property Rights (IPR)
Perdagangan Internasional Perilaku etis terhadap sesama Pegawai
International Trading Ethical behavior among employees
Hubungan dengan Komunitas/Organisasi Profesi Penggunaan Media Sosial
Relationship with Community/Professional Organization Usage of Social Media
Hubungan dengan Induk Perusahaan (Holding) dan Anggota Holding Industri Pertambangan
Relationship with Holding and Member of Mining Industry Holding
SOSIALISASI STANDAR ETIKA PERUSAHAAN SOCIALIZATION OF THE COMPANY’S CODE OF
CONDUCT
Agar dapat memberikan pemahaman kepada seluruh To give all ANTAM Employee an understanding of the
Insan ANTAM, Perusahaan melakukan sosialisasi Good Company’s Code of Conduct, the Company has conducted
Corporate Governance dan Standar Etika Perusahaan socialization of the Good Corporate Governance and
kepada Pegawai di Kantor Pusat, Unit, Unit Bisnis, Anak Company CoC to employees at the Head Office, Units,
Perusahaan bahkan ke cucu Perusahaan melalui sosialisasi Business Units, and Subsidiaries even to the subsidiaries
langsung maupun melalui media seperti website, portal of the Company’s Subsidiaries. The socialization was
internal Perusahaan, serta mail blast ke e-mail Pegawai conducted offline and through the ANTAM website, ANTAM
Perusahaan. (ACGS D.2.3) internal portal, and employees’ office e-mails. (ACGS D.2.3)
Apabila informasi yang telah dipublikasikan kurang If the published information is insufficient, employees may
lengkap, pegawai sewaktu-waktu dapat bertanya kepada ask their direct supervisors or the authorized work unit in
atasan langsung maupun ke unit kerja yang bertanggung charge of the GCG implementation through the GCG and
jawab atas implementasi GCG melalui fungsi GCG and Compliance function.
Compliance.
764
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 767
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PENGUKURAN PEMAHAMAN STANDAR ETIKA MEASUREMENT OF THE UNDERSTANDING OF
PERUSAHAAN THE CODE OF CONDUCT
Sejak tahun 2013, pengukuran pemahaman Standar Etika Since 2013, measuring understanding of the Code of
Perusahaan menjadi bagian dalam Key Performance Conduct has been a part of the Key Performance Indicator
Indicator (KPI) masing-masing Divisi/Unit/Unit Bisnis yang (KPI) of each Division/Unit/Business Unit, which will affect
selanjutnya akan berdampak pada hasil penilaian KPI the KPI assessment and work incentive of each employee.
dan Insentif kerja yang diterima karyawan. Perusahaan The Company has conducted the measurement of the
telah melakukan pengukuran pemahaman standar etika understanding of the Code of Conduct in 2025.
Perusahaan pada tahun 2025.
SANKSI PELANGGARAN STANDAR ETIKA SANCTIONS FOR VIOLATION OF THE CODE OF
PERUSAHAAN (ACGS D.2.1) CONDUCT (ACGS D.2.1)
Konsekuensi-konsekuensi atas pelanggaran terhadap Consequences for violation of the Code of Conduct:
Standar Etika Perusahaan:
1. Insan ANTAM yang terbukti melakukan pelanggaran 1. ANTAM Employee who have proven to have violated
atas Standar Etika Perusahaan dapat dikenai tindakan- the Code of Conduct may be subject to actions in
tindakan sesuai dengan ketentuan yang tercantum accordance with the provisions stated in ANTAM’s
dalam Kebijakan Internal ANTAM dan Perjanjian Kerja Internal Policy and Collective Labor Agreement;
Bersama; 2. The Company’s business partners convicted of the
2. Mitra Kerja ANTAM yang terbukti melakukan violation will be sanctioned in accordance with the rules
pelanggaran maka akan dikenakan sanksi sesuai and decisions of the Company;
dengan peraturan perundang-undangan dan 3. If the condition involves a violation of law, the problem
keputusan Perusahaan; can be forwarded to the authorities;
3. Jika kondisi yang ada melibatkan pelanggaran hukum, 4. The nature of the disciplinary action taken will depend
permasalahan dapat diteruskan kepada pihak yang on the magnitude of the violation committed and the
berwajib; related situation.
4. Sifat dari tindakan disipliner yang diambil, akan
tergantung dari keseriusan pelanggaran yang
dilakukan serta situasi terkait.
Selama tahun 2025, sanksi atas pelanggaran Standar Throughout 2025, sanctions for violations of the Company’s
Etika Perusahaan telah diberikan kepada pegawai yang Code of Conduct have been imposed on employees who
melanggar dengan mengacu pada peraturan Internal committed violations, in accordance with the Company’s
Perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yakni: internal policies and the applicable Collective Labor
Agreement (CLA), namely:
765
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 768
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Jumlah
Jenis Pelanggaran
Sanksi berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Pelanggaran 2025
Sanction based on Collective Labor Agreement
Type of Violation Number of
Violations 2025
Berat 1. Peringatan tertulis ketiga dengan masa pembinaan selama 6 (enam) bulan yang disertai 13
Severe dengan:
a. Pemotongan penghasilan sebesar 1,8 (satu koma delapan) kali upah sampai dengan 2,7
(dua koma tujuh) kali upah. Pemotongan dapat terjadi pada lebih dari satu jenis komponen
penghasilan sampai dengan total pemotongan terpenuhi; atau
b. Penurunan level jabatan setingkat lebih rendah selama 6 (enam) bulan.
2. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).
Apabila yang bersangkutan sedang dalam masa pembinaan hukuman berat, kemudian
melakukan kesalahan berat berikutnya maka dikenakan PHK.
1. Third written reprimant with a coaching period of 6 (six) months accompanied by:
a. Income deduction of 1.8 (one point eight) times wages up to 2.7 (two point seven) times
wages. Deductions may occur in more than one type of income component until the total
deductions are met; or
b. Demotion to the next lower rank for a period of 6 (six) months.
2. Termination of Employment (PHK). If the employee is subject to a severe disciplinary sanction
and subsequently commits another serious violation, termination of employment will be
imposed.
Sedang Peringatan tertulis kedua dengan masa pembinaan selama 6 (enam) bulan dengan disertai 4
Moderate pemotongan penghasilan sebesar 0,5 (nol koma lima) kali upah sampai dengan 1,5 (satu koma
lima) kali upah. Pemotongan dapat terjadi pada lebih dari satu komponen penghasilan sampai
total pemotongan terpenuhi.
The second written reprimant with a coaching period of 6 (six) months accompanied by a deduction
of income of 0.5 (zero point five) times wages up to 1.5 (one point five) times wages. Deductions
can occur in more than one component of income until the total deductions are met.
Ringan 1. Teguran tertulis dari atasan dengan pembinaan selama 1 (satu) bulan; 45
Minor 2. Peringatan tertulis pertama dengan masa pembinaan 1 (satu) bulan.
1. Written reprimant from superiors with coaching for 1 (one) month;
2. First written reprimant with a coaching period of 1 (one) month.
766
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 769
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Whistleblowing System (ACGS B.7.1, B.7.2, (B).B.1.7)
Whistleblowing System
Sistem Whistleblowing adalah sebuah mekanisme yang The Whistleblowing system is a mechanism that can be
dapat digunakan sebagai media untuk melaporkan used as a medium for reporting information regarding the
informasi terkait indikasi pelanggaran yang terjadi di indication of a violation committed in a company (fraud,
dalam perusahaan (seperti penipuan, diskriminasi, atau discrimination, or other deviation) and for promoting the
penyimpangan lainnya), serta untuk mendorong prinsip fairness principle in the Company’s relationship with
keadilan dalam hubungan perusahaan dengan pemangku Stakeholders.
kepentingan.
Pedoman dan prosedur penanganan pelaporan melalui The latest guidelines and procedures for handling reporting
Whistleblowing System yang terkini telah meratifikasi through the Whistleblowing System have ratified the
Peraturan Menteri BUMN Nomor 2 tahun 2023 tentang Regulation of the Minister of SOEs Number 2 of 2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant
BUMN ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Corporate Activities of SOEs based on the Decree of the
Nomor 2340.K/09/DAT/2024 tanggal 29 November 2024 Board of Directors Number 2340.K/09/DAT/2024 dated
tentang Management Policy Sistem Pelaporan Pelanggaran November 29, 2024 concerning the Management Policy of
Tertintegrasi (Integrated Whistleblowing System). the Integrated Whistleblowing System.
Whistleblowing System (WBS) merupatkan komitmen Whistleblowing System (WBS) is part of the Company’s
manajemen Perusahaan (Tone at The Top) dalam management commitment (Tone at The Top) in creating a
menciptakan iklim lingkungan kerja yang aman kepada safe work environment for Employees and Stakeholders.
Pegawai maupun Pemangku Kepentingan. Grup The MIND ID Group provides an integrated WBS in the
MIND ID menyediakan WBS secara terintegrasi bagi MIND ID Group. Integrated WBS is expected to be an
Perusahaan dan Grup MIND ID lainnya. WBS terintegrasi effective, reliable, and independent reporting system.
diharapkan menjadi suatu sistem pelaporan yang efektif, With anonymous, independent, and objective reporting
terpercaya, dan independen. Dengan opsi pelaporan options so that identity and confidentiality can be properly
secara anonim, independen, dan objektif sehingga maintained and provide a means for all Stakeholders
identitas dan kerahasiaan dapat terjaga dengan baik dan (internal and external) to report all acts of fraud or
menyediakan sarana bagi seluruh Pemangku Kepentingan violations that occur in the Company that meet at least one
(internal maupun eksternal) untuk melaporkan segala of the reporting system standards that apply throughout
tindak kecurangan maupun pelanggaran yang terjadi the Company in the MIND ID Group. One of the integrated
di Perusahaan yang memenuhi paling kurang suatu roles of WBS in the Company is to provide facilities for all
standar sistem pelaporan yang berlaku di seluruh stakeholders (internal and external) to report all acts of
perusahaan dalam Grup MIND ID. Peran WBS terintegrasi fraud and violations that occur in the Company and the
di Perusahaan salah satunya yaitu menyediakan sarana MIND ID Group at large. Acts of violation that may harm
bagi seluruh pemangku kepentingan (internal maupun or pose risks to the Company will be followed up, among
eksternal) untuk melaporkan segala tindak kecurangan others, with indications of corruption and bribery, fraud,
maupun pelanggaran yang terjadi di Perusahaan dan Grup other criminal acts, violations in the work environment and
MIND ID secara luas. Tindakan pelanggaran yang dapat other violations.
merugikan atau menimbulkan risiko bagi Perusahaan akan
ditindaklanjuti antara lain dengan indikasi korupsi dan
penyuapan, kecurangan (fraud), tindak pidana lainnya,
pelanggaran dalam lingkungan kerja serta pelanggaran
lainnya.
PIHAK YANG MENGELOLA WHISTLEBLOWING PARTIES MANAGING THE WHISTLEBLOWING
SYSTEM [ACGS (B).B.1.7] SYSTEM [ACGS (B).B.1.7]
ANTAM telah bekerja sama dengan MIND ID untuk ANTAM has partnered with MIND ID to provide an
menyediakan platform pengaduan WBS terpadu bernama integrated WBS complaint platform called OpenMIND.
OpenMIND. Laporan pengaduan dikelola oleh pihak The complaint report is managed by an independent
Independen yaitu PT KPMG Siddharta Advisory melalui party, namely PT KPMG Siddharta Advisory through the
saluran OpenMIND. OpenMIND channel.
767
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 770
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Perusahaan telah menetapkan kebijakan pengelolaan The Company has a WBS management team appointed
Whistleblowing System Terintegrasi (WBS) yang diatur by the Board of Directors through the Decree of the Board
melalui Surat Keputusan Direksi serta telah menetapkan of Directors of PT ANTAM Tbk No. 2340.K/09/DAT/2024
Tim Pengelola WBS dengan struktur sebagai berikut: concerning the WBS Integrated Whistleblowing System
1. Ketua Tim Pengelolaan WBS: Guidelines managed by:
Pimpinan struktural di Perusahaan yang setara dengan 1. Head of WBS Management Team
jabatan 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, dalam Structural leaders in the Company who are equivalent
fungsi Hukum dan/atau Kepatuhan, Internal Audit, to 1 (one) level position under the Board of Directors, in
Risk Management, dan/atau Fungsi lainnya sesuai the functions of Legal and/or Compliance, Internal Audit,
kebijakan dan relevansi masing-masing di Perusahaan Risk Management, and/or other functions according to
yang memiliki peran utama untuk mengkoordinasikan their respective policies and relevance in the Company
pengelolaan WBS dan bertanggung jawab kepada who have the main role to coordinate the management
Penanggung jawab WBS di Perusahaan sebagaimana of WBS and are responsible to the Person in Charge of
diatur dalam Kebijakan Pelaksana tentang Pedoman WBS in the Company as stipulated in the Implementing
Sistem Pelaporan Pelanggaran Terintegrasi Grup MIND Policy on the Guidelines for the Integrated Violation
ID; Reporting System of the MIND ID Group;
2. Anggota Tim Pengelolaan WBS Anggota Tim Pengelolaan 2. WBS Management Team Member
WBS dapat dikombinasikan dari berbagai tingkat Members of the WBS Management Team can be
jabatan (staf hingga anggota Direksi) di Perusahaan combined from various levels of positions (staff to
yang dapat berasal dari Fungsi di antaranya hukum members of the Board of Directors) in the Company
dan/atau Kepatuhan, Internal Audit, Manajemen Risiko, which can come from functions including legal and/or
dan/atau Fungsi lainnya sesuai kebijakan dan relevansi Compliance, Internal Audit, Risk Management, and/or
masing-masing di Perusahaan. other functions according to their respective policies
and relevance in the Company.
Tim pengelola WBS memiliki tugas, tanggung jawab dan The WBS management team has duties, responsibilities
wewenang dalam ruang lingkup WBS termasuk: and authorities within the scope of WBS including:
1. Menerima dari Pihak Ketiga lndependen laporan 1. Receive from Third Parties Independent Initial Analysis
analisis awal dan ringkasan bulanan, termasuk Reports and Monthly Summaries, including deciding on
memutuskan tindak lanjut atas laporan yang diterima follow-up or closed reports;
dengan investigasi (follow-up) atau ditutup (closed); 2. Conducting additional confirmation to the Reporter
2. Melakukan konfirmasi tambahan kepada Pelapor through an independent Third Party;
melalui Pihak Ketiga lndependen; 3. Organizing periodic training and socialization on the
3. Menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi berkala implementation of WBS within the Company;
atas penerapan WBS di lingkungan Perusahaan; 4. Maintain confidentiality, provide protection for
4. Menjaga kerahasiaan, memberikan pelindungan bagi the Whistleblower including the identity of the
Pelapor termasuk identitas dari Pelapor (sepanjang hal Whistleblower (to the extent that this is relevant),
tersebut relevan), dan menjaga kerahasiaan informasi and maintain the confidentiality of information and
dan proses pelaporan; reporting processes;
5. Dalam penanganan laporan terkait Perusahaan, Tim 5. In handling reports related to the Company, the WBS
Pengelolaan WBS MIND ID dapat memantau, dan MIND ID Management Team can monitor, and obtain
mendapatkan status laporan dari Tim Pengelolaan the status of reports from the Company›s WBS
WBS Perusahaan secara berkala; Management Team periodically;
6. MIND ID (yang dapat melalui Tim Pengelolaan WBS 6. MIND ID (which can be through the WBS MIND ID
MIND ID) juga memiliki hak untuk membuka kembali Management Team) also has the right to reopen
laporan terkait dengan Perusahaan yang telah ditutup reports related to the Company that has been closed if
(closed) apabila diperlukan; necessary;
7. Tim Pengelolaan WBS Perusahaan secara aktif 7. The Company›s WBS Management Team actively
memberikan informasi dan pembaruan terkait tindak provides information and updates related to the follow-
lanjut laporan kepada Tim Pengelolaan WBS MIND ID; up of reports to the WBS MIND ID Management Team;
768
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 771
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
8. Berkoordinasi dengan Pihak Ketiga lndependen secara 8. Actively coordinate with independent third parties to
aktif untuk memastikan efektivitas penerimaan dan ensure the effectiveness of receiving and managing
pengelolaan laporan WBS; dan WBS reports; and
9. Melakukan pemantauan atas efektivitas WBS 9. Monitor the effectiveness of the integrated WBS and
terintegrasi dan melakukan perbaikan secara make continuous improvements.
berkelanjutan.
PELINDUNGAN PELAPOR [ACGS B.7.2] WHISTLEBLOWER PROTECTION [ACGS B.7.2]
Dalam melindungi pelapor WBS, Perusahaan memiliki In protecting WBS whistleblowers, the Company has an
kebijakan anti-pembalasan dendam yang diterapkan di anti-retaliation policy implemented in the Company with
Perusahaan dengan ketentuan sebagai berikut: the following provisions:
1. Salah satu bentuk kebijakan anti-pembalasan dendam 1. One form of anti-retaliation policy includes a policy of
mencakup kebijakan pemberian pelindungan kepada providing protection to the Reporter, witnesses who
Pelapor, saksi yang memberikan informasi dan terlapor provide information and the reported person (the
(terlapor akan diterapkan asas praduga tidak bersalah) reported person will apply the principle of presumption
termasuk namun tidak terbatas pada pelindungan of innocence) including but not limited to protection
untuk tidak mendapatkan perlakuan sebagai berikut: against the following treatment:
a. Perlakuan diskriminatif; a. Discriminatory treatment;
b. Penurunan jabatan; b. Demotion of position;
c. Penilaian kinerja yang tidak objektif; c. Non-objective performance appraisals;
d. Pencabutan kompensasi atau manfaat kerja d. Revocation of compensation or other employment
lainnya; benefits;
e. Mutasi; dan/atau e. Mutation; and/or
f. Pemberhentian Pegawai. f. Dismissal of Employees.
2. Perusahaan berkomitmen untuk: 2. The Company is committed to:
a. Merahasiakan identitas Pelapor, Terlapor, saksi, a. Keeping the identity of the Reporter, the Reported
dan juga merahasiakan proses investigasi; Party, witnesses, and also the investigation process
b. Memberikan pelindungan atas keamanan Pelapor secret;
dan/atau saksi, dan anggota keluarga dari Pelapor b. Provide protection for the safety of the R e p o r t e r
maupun saksi dari ancaman fisik atau mental; and/or witnesses, and family members of the
c. Memberikan pelindungan terhadap Pelapor Reporter and witnesses from physical or mental
(termasuk bagi pelapor internal yang mendapatkan threats;
perlakuan negatif terkait pengaduannya); c. Provide protection to the Whistleblower (including
d. Menjamin pelindungan terhadap Pelapor dan/atau for internal whistleblowers who receive negative
saksi dan anggota keluarganya dari segala bentuk treatment related to their complaints);
ancaman, intimidasi, diskriminasi ataupun tindakan d. Ensure the protection of the Reporter and/or
tidak menyenangkan selama Pelapor dan/atau saksi witnesses and their family members from any form
menjaga kerahasiaan kepada pihak manapun; of threat, intimidation, discrimination or unpleasant
e. Memberikan pelindungan atas kemungkinan acts as long as the Reporter and/or witnesses
dilakukannya pemecatan/penurunan jabatan maintain confidentiality to any party;
secara diskriminatif dan tindakan merugikan e. Provide protection against the possibility of
lainnya terhadap Pelapor/saksi; discriminatory dismissal, demotion and other
f. Pelindungan juga berlaku bagi pihak-pihak lainnya adverse actions against the Complainant/witness;
yang melaksanakan pemeriksaan maupun pihak- f. Protection also applies to other parties who carry
pihak yang memberikan informasi terkait dengan out the examination and those who provide
pelaporan tersebut; dan information related to the reporting; and
g. Memberikan bantuan hukum kepada Pelapor dan/ g. Provide legal assistance to the Reporter and/or
atau saksi dan anggota keluarga dari Pelapor witnesses and family members of the Reporter as
maupun saksi yang telah dengan baik membantu well as witnesses who have properly assisted the
proses investigasi. investigation process.
769
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 772
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
3. Selama proses investigasi berlangsung bagi pihak 3. During the investigation process for the examined
yang diperiksa, Perusahaan memastikan: party, the Company ensures:
a. Proses pemeriksaan dilakukan dengan tata cara a. The inspection process is carried out in good
yang baik dan tetap mengedepankan pelindungan manners and still prioritizes the protection of Human
Hak Asasi Manusia (HAM); Rights (HAM);
b. Pelindungan terhadap kerahasiaan dan nama baik b. Protection of confidentiality and good name during
selama proses berlangsung; the process;
c. Proses kerja dapat tetap berlangsung dan segala c. The work process can continue and all his rights as
hak-haknya sebagai Pegawai tetap diberikan; dan an employee are still given; and
d. Selama proses pemeriksaan, Perusahaan wajib d. During the examination process, the Company is
mengedepankan asas praduga tak bersalah, obliged to prioritize the principles of presumption of
kerahasiaan dan identitas para pihak. innocence, confidentiality and identity of the parties.
PROSEDUR PENANGANAN PENGADUAN WHISTLEBLOWING SYSTEM COMPLAINT
WHISTLEBLOWING SYSTEM (ACGS B.7.1) HANDLING PROCEDURES (ACGS B.7.1)
Tata cara penyampaian laporan Whistleblowing dapat The procedure for submitting a whistleblowing report can
dilakukan secara tertulis melalui saluran pengaduan be done in writing through an integrated whistleblowing
whistleblowing terpadu bernama OpenMIND dengan complaint channel called OpenMIND by completing the
melengkapi laporannya dengan data/informasi/bukti report with other supporting data/information/evidence
pendukung lainnya (misalnya berupa dokumen, foto, (e.g. in the form of documents, photos, recordings and
rekaman dan video) untuk mendukung proses tindak lanjut videos) to support the follow-up process on the report.
atas pelaporan. Pelapor dianjurkan untuk memberikan Reporters are encouraged to provide a contact to facilitate
kontak yang dapat dihubungi untuk mempermudah proses the analysis process of the report received. However, the
analisis atas laporan yang diterima. Namun, Pelapor Whistleblower may choose to report anonymously (without
dapat memilih untuk melapor secara anonim (tanpa specifying identity, or keeping the identity confidential).
mencantumkan identitas, atau identitas dirahasiakan).
Akses dari OpenMIND dapat diakses oleh pelapor melalui: Access from OpenMIND can be accessed by the
complainant via:
1. Website: OpenMind-wbs.com 1. Website: OpenMind-wbs.com
2. E-mail: OpenMIND@kpmg.co.id 2. E-mail: OpenMIND@kpmg.co.id
3. WhatsApp: 0811-1464-632 / 0811-646-343 3. WhatsApp: 0811-1464-632 / 0811-646-343
4. Surat: PT KPMG Siddharta Advisory 4. Letter: PT KPMG Siddharta Advisory
Attn: KPMG EthicsLine (MIND ID), Attn: KPMG EthicsLine (MIND ID),
Menara Astra, Lantai 21, Menara Astra, 21st Floor,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220 Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PENANGANAN PENGADUAN (ACGS B.7.1) WHISTLEBLOWING REPORT HANDLING
PROCEDURES (ACGS B.7.1)
Laporan WBS akan diterima melalui saluran WBS WBS reports will be received through an integrated WBS
terintegrasi, yaitu OpenMIND yang telah disediakan oleh channel, namely OpenMIND which has been provided by
MIND ID. Saluran yang disediakan termasuk situs web, MIND ID. The channels provided include websites, e-mail
alamat e-mail, WhatsApp, SMS, dan pos yang hanya addresses, WhatsApp, SMS, and postal messages that
dapat diakses oleh Pihak Ketiga lndependen dan informasi can only be accessed by independent Third Parties and
terkait saluran WBS telah disediakan dan diumumkan information related to WBS channels has been provided
pada website perusahaan. and announced on the company›s website.
Nomor Referensi Kasus diberikan kepada Pelapor The Case Reference Number is provided to the Reporter
untuk digunakan sebagai referensi di mana Pelapor to be used as a reference through which the Reporter
dapat memantau status laporan tersebut. Dengan can monitor the status of the report. Taking into account
mempertimbangkan independensi serta objektivitas, sesuai independence and objectivity, in accordance with
dengan kebijakan yang berlaku laporan akan diteruskan applicable policies, the report will be forwarded for follow-
770
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 773
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
untuk ditindaklanjuti kepada pihak yang berwenang di up to the authorized parties within the Company, including
Perusahaan, termasuk di antaranya Kementerian BUMN, the Ministry of State-Owned Enterprises, particularly
khususnya apabila berkaitan dengan anggota Direksi dan regarding members of the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Adapun proses penanganan pelaporan dan tindaklanjut/ The process of handling reporting and follow-up/forwarding
penerusan pelaporan yaitu: reporting, namely:
1. Pihak Ketiga lndependen, sejauh yang dimungkinkan 1. Independent Third Parties, to the extent possible,
melakukan verifikasi dengan prinsip dasar 4W+1H verify with the basic principle 4W+1H of incoming
atas laporan yang masuk dan membangun kerja reports and establish cooperation with the Reporter
sama dengan Pelapor untuk mengumpulkan bukti- to collect supporting evidence, such as documents or
bukti pendukung, seperti dokumen atau foto yang photographs related to the complaint of violations to be
berkaitan dengan pengaduan pelanggaran yang submitted. Reporting that is accompanied by sufficient
akan disampaikan. Pelaporan yang dilengkapi evidence will make it easier for the Third Party and the
dengan bukti yang cukup akan memudahkan Pihak WBS Management Team to process and follow up on
Ketiga lndependen dan Tim Pengelolaan WBS untuk the reported in question.
memproses dan menindaklanjuti pelaporan dimaksud. 2. The Third Party will make an initial analysis report along
2. Pihak Ketiga lndependen membuat laporan analisis with a proposal for follow-up reporting based on the
awal beserta dengan usulan tindak lanjut pelaporan information received through the Open MIND channel
berdasarkan informasi yang diterima melalui saluran from the Reporter and submit it to the WBS MIND ID
Open MIND dari Pelapor dan menyampaikannya kepada Management Team or the Company (with a copy to the
Tim Pengelolaan WBS MIND ID atau Perusahaan WBS MIND ID Management Team).
(dengan tembusan kepada Tim Pengelolaan WBS 3. The Independent Third Party will submit the initial
MIND ID). analysis report to the appropriate WBS Management
3. Pihak Ketiga Independen akan menyampaikan laporan Team, namely:
analisis awal kepada Tim Pengelolaan WBS yang a. In handling the Company›s report, the Third
sesuai, yaitu: Party will submit an initial analysis report to the
a. Dalam penanganan laporan Perusahaan, Pihak Company›s WBS Management Team with a copy of
Ketiga lndependen akan menyampaikan laporan the WBS MIND ID Management Team; and
analisis awal kepada Tim Pengelolaan WBS b. In handling reports from MIND ID or other
Perusahaan dengan tembusan Tim Pengelolaan subsidiaries that do not include the Company, the
WBS MIND ID; dan Third Party will submit an initial analysis report to
b. Dalam penanganan laporan MIND ID atau the WBS MIND ID Management Team.
anak perusahaan lainnya yang tidak mencakup 4. The reporting forwarding process is carried out
Perusahaan, Pihak Ketiga lndependen akan depending on the substance of the report, the reporting
menyampaikan laporan analisis awal kepada Tim path, and the follow-up decision based on the results of
Pengelolaan WBS MIND ID. the initial study, analysis report, and follow-up request
4. Proses penerusan pelaporan dilakukan bergantung letter including the determination of the Investigation
pada substansi laporan, jalur pelaporan, dan keputusan Team (if necessary).
tindak lanjut berdasarkan hasil kajian awal, laporan 5. The process of determining follow-up is carried out
analisis, dan surat permintaan tindak lanjut termasuk through investigation (follow-up) or closure of the
penentuan Tim Investigasi (bila diperlukan). report if the information is insufficient (closed) (which
5. Proses penentuan tindaklanjut dilakukan melalui is complemented by the results of the initial analysis
investigasi (follow-up) atau penutupan laporan jika and supporting evidence). If necessary, MIND ID (either
informasi tidak mencukupi (closed) (yang dilengkapi through the WBS MIND ID Management Team or the
dengan hasil analisis awal dan bukti-bukti pendukung). Director in charge of WBS) can reopen the report that
Apabila diperlukan, MIND ID (baik melalui Tim was previously closed.
Pengelolaan WBS MIND ID atau Direktur penanggung
jawab WBS) dapat membuka kembali laporan yang
sebelumnya sudah ditutup.
771
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 774
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
6. Sesuai jalur pelaporan yang berlaku, apabila 6. In accordance with the applicable reporting channels,
laporan diputuskan untuk ditindaklanjuti, laporan if the report is decided to be followed up, the analysis
analisis beserta dokumen pendukung lainnya report along with other supporting documents can be
dapat diserahkan kepada Tim lnvestigasi. Apabila submitted to the investigation team. If the Company
Perusahaan memutuskan untuk menindaklanjuti decides to follow up with the involvement of the
dengan keterlibatan Tim lnvestigasi, Perusahaan Investigation Team, the Company is obliged to inform
wajib memberitahukan Tim Pengelolaan WBS MIND the WBS MIND ID Management Team about the follow-
ID mengenai rencana tindak lanjut ke Tim lnvestigasi up plan to the Investigation Team and periodically
tersebut serta melaporkan secara berkala seluruh report all the progress of the investigation.
progres investigasinya.
PELAPORAN KASUS DAN TINDAK LANJUT CASE REPORTING AND FOLLOW-UP
Pada tahun 2025, terdapat 18 (delapan belas) pelaporan In 2025, there were 18 (eighteen) reports of alleged
atas dugaan pelanggaran yang disampaikan oleh violations submitted by whistleblowers. Of these, 2 (two)
pelapor. Dari jumlah tersebut, 2 (dua) laporan telah selesai reports have been followed up and declared closed. A total
ditindaklanjuti dan dinyatakan closed. Sebanyak 5 (lima) of 5 (five) reports are still in the process of clarification,
laporan masih dalam proses klarifikasi dan sebanyak 11 and as many as 11 (eleven) reports are in the out-of-scope
(sebelas) laporan berada dalam tahap out of scope. stage.
SOSIALISASI SOCIALIZATION
Pada tahun 2025 telah dilaksanakan sosialisasi WBS In 2025, WBS socialization was carried out on February
pada tanggal 17 Februari 2025, pelaksanaan tersebut 17, 2025, and the implementation was conducted in a
dilaksanakan secara hybrid. Perusahaan melakukan hybrid manner. The Company conducts socialization to
sosialisasi kepada pemangku kepentingan melalui portal stakeholders through the Company’s internal portal and
internal dan situs Perusahaan serta telah melakukan website and has conducted socialization events attended
acara sosialisasi yang dihadiri oleh seluruh pemangku by all Company stakeholders. The implementation of the
kepentingan Perusahaan. Pelaksanaan sosialisasi socialization aims to provide an understanding of the
bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang Company’s independently managed violation reporting
sistem pelaporan pelanggaran Perusahaan yang dikelola system, ensure protection for whistleblowers, and increase
secara independen, jaminan pelindungan bagi pelapor the trust of stakeholders and shareholders in the Company.
pelanggaran serta menambah kepercayaan stakeholders The socialization of the Whistleblowing System was
dan shareholders kepada Perusahaan. Sosialisasi carried out in conjunction with the Socialization of Good
Whistleblowing System dilakukan bersamaan dengan Corporate Governance (GCG). In addition, the socialization
Sosialisasi Good Corporate Governance (GCG). Selain itu of the Whistleblowing System is also carried out online
juga dilakukan sosialisasi Whistleblowing System secara through the Company’s internal information media, which
online melalui media informasi internal Perusahaan yang can be accessed by ANTAM personnel, and is also carried
dapat diakses oleh Insan ANTAM serta dilaksanakan pula out in the new employee introduction program.
dalam program pengenalan pegawai baru.
772
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 775
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Program Anti Pencucian Uang dan
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU
dan PPT)
Anti-Money Laundering and Counter-Terrorism Financing Program
(AML/CFT)
Untuk mencegah dijadikannya Perusahaan sebagai sarana To prevent the Company from being used as a means
untuk melakukan tindak pidana pencucian uang (TPPU) for committing criminal acts of money laundering (TPPU)
dan pencegahan pendanaan terorisme (TPPT) maka and preventing the financing of terrorism (TPPT), the
Perusahaan dalam menjalankan kegiatannya menerapkan Company, in carrying out its activities, applies the principle
prinsip kehati-hatian dengan penerapan program anti of prudence through the implementation of an Anti-Money
pencucian uang dan pendanaan terorisme (APU dan Laundering and Prevention of Terrorism Financing (APU
PPT). Program ini merupakan komitmen Perusahaan and PPT) program. This program reflects the Company’s
untuk pemberantasan pencucian uang dan pencegahan commitment to eradicating money laundering and
pendanaan terorisme yang dapat melindungi pengguna preventing terrorism financing, which can protect users
barang dan jasa (pelanggan). Upaya penerapan program of goods and services (customers). Efforts to implement
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan the Anti-Money Laundering and Prevention of Terrorism
Terorisme (APU dan PPT) dilakukan dengan pendekatan Financing (APU and PPT) program are carried out using
berbasis risiko (Risk Based Approach) untuk mencegah a risk-based approach to prevent misuse of ANTAM gold
terjadinya penyalahgunaan produk emas ANTAM dan products and the gold raw material supply process (gold
proses suplai bahan baku emas (gold sourcing) sebagai sourcing) as a medium for money laundering and terrorism
media pencucian uang dan pendanaan terorisme. Untuk financing. To monitor transactions related to the provision
pemantauan transaksi penyediaan barang dan jasa of goods and services of gold products to customers, the
terkait produk emas kepada pelanggan, Perusahaan Company also implements the London Bullion Market
juga menerapkan London Bullion Market Association Association (LBMA) Responsible Sourcing. The Company
(LBMA) Responsible Sourcing. Perusahaan telah memiliki has obtained LBMA accreditation since 1999 to ensure that
akreditasi LBMA sejak tahun 1999 dalam memastikan gold raw materials are sourced from responsible sources.
Perusahaan mendapatkan bahan baku emas dari sumber The APU and PPT program not only covers the purchase
yang bertanggung jawab. Program APU dan PPT tidak of ANTAM gold products, but also the sourcing process of
hanya berkenaan dengan pembelian produk emas ANTAM, gold raw materials which is controlled by gold feedstock
tetapi juga proses penyediaan (sourcing) bahan baku emas at the Precious Metals Processing & Refining Business
yang dikontrol oleh LBMA. Aktivitas sourcing bahan baku Unit (UBPP LM) which refer to LBMA guidelines constitute
emas di Unit Bisnis Pengolahan & Pemurnian Logam Mulia another series of activities related to the APU and PPT
(UBPP LM) yang berpedoman pada LBMA merupakan program.
rangkaian lain yang berkaitan dengan program APU dan
PPT.
KEBIJAKAN APU DAN PPT APU AND CFT POLICIES
ANTAM melaksanakan program APU dan PPT sebagai ANTAM implements the AML/ CFT program as part of the
bagian dari komitmen Direksi dan Dewan Komisaris untuk Directors’ and Commissioners’ commitment to prevent
mencegah penyalahgunaan produk emas ANTAM serta misuse of ANTAM’s gold products and the process of
proses suplai bahan baku emas sebagai media pencucian supplying gold raw materials (gold sourcing) as a medium
uang dan pendanaan terorisme. Program APU dan PPT for money laundering and terrorism financing. The AML and
mengacu pada Undang-Undang Tindak Pidana Pencucian CFT program refers to the Money Laundering Crime Law
Uang Nomor 8 tahun 2010, Undang-Undang Pencegahan Number 8 of 2010, Law on the Prevention and Eradication
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme of Terrorism Financing Crimes Number 9 of 2013, Financial
Nomor 9 tahun 2013, POJK Nomor 8 Tahun 2023 serta Services Authority Regulation (POJK) Number. 8 of 2023
berdasarkan pada best practice yang berlaku. Di samping and based on applicable best practice. In addition, the
itu, Perusahaan juga menerapkan London Bullion Market Company also implements the London Bullion Market
Association (LBMA) melalui pedoman Responsible Gold Association (LBMA) through the Responsible Gold Guidance
Guidance Ver 9 yang juga menjadi acuan lain bagi Ver 9 guidelines which also serve as another reference for
773
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 776
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Perusahaan dalam menerapkan program APU dan PPT. the Company in implementing APU and PPT programs. As
Sebagai komitmen Direksi untuk melaksanakan program a commitment of the Board of Directors to implement the
APU dan PPT ini, di tahun 2023 Perusahaan telah APU and PPT program, in 2023 the Company prepared a
menyusun kebijakan dalam bentuk Management Policy policy in the form of a Management Policy on Monitoring
Pedoman Pemantauan dan Pelaporan Transaksi Logam and Reporting Precious Metal Transactions, which was
Mulia yang telah disahkan oleh Direksi di tahun 2024 ratified by the Board of Directors in 2024 through Decree
dengan SK Nomor 170.K/0043/PLM/2021 yang disahkan Number 170.K/0043/PLM/2021 dated December 29, 2021.
pada tanggal 29 Desember 2021. Selain itu, telah terdapat In addition, the Company has established a Standard
SOP (Standard Operational Procedure) Penjajakan Kerja Operating Procedure (SOP) for Exploring Cooperation in the
Sama Pembelian Bahan Baku Logam Mulia. Kebijakan Purchase of Precious Metal Raw Materials. These policies
tersebut meliputi: include:
1. Identifikasi dan verifikasi Pengguna Jasa; 1. Identification and verification of service users;
2. Pengawasan Direksi; 2. Supervision by the Board of Directors;
3. Pengawasan Dewan Komisaris; 3. Supervision by the Board of Commissioners;
4. Sumber Daya Manusia; 4. Human Resources;
5. Pengawasan dan Pengendalian Internal; 5. Internal Oversight and Control;
6. Manajemen Sistem Informasi; 6. Information Systems Management;
7. Penilaian Risiko Pencucian Uang/Pendanaan Terorisme; 7. Assessment of Money Laundering/Terrorist Financing
8. Pengkinian dan Pemantauan Berdasarkan Pendekatan Risks;
Berbasis Risiko; 8. Updating and Monitoring Based on a Risk-Based
9. Penutupan Hubungan Usaha atau penolakan transaksi; Approach;
10. Pelaporan kepada Direksi; 9. Termination of Business Relationships or Rejection of
11. Pelaporan kepada PPATK; Transactions;
12. Pemeliharaan Data. 10. Reporting to the Board of Directors;
11. Reporting to the Financial Transaction Reports and
Analysis Center (PPATK);
12. Data Maintenance.
Perusahaan juga mengacu kepada pedoman untuk The Company also refers to guidelines for recognizing
mengenali Pengguna Jasa (PMPJ) atau Know Your Customer Service Users (PMPJ) or Know Your Customer (KYC), as
(KYC), serta Customer Due Diligence (CDD) atas pembelian well as Customer Due Diligence (CDD) for the purchase
produk emas ANTAM dan penyedia bahan baku emas. of ANTAM gold products and the provision of gold
Tata cara dan mekanisme penerapan Prinsip Mengenali raw materials. The procedures and mechanisms for
Pengguna Jasa (PMPJ) atau Know Your Customer (KYC) implementing the Principles of Recognizing Service Users
diatur dalam Peraturan Kepala PPATK Nomor 7 Tahun (PMPJ) or Customer Due Diligence (CDD) are regulated
2017 tentang Penerapan Prinsip Mengenali Pengguna under the Head of PPATK Regulation Number 7 of 2017
Jasa Bagi Penyedia Barang dan/atau Jasa Lain, yakni PMPJ concerning the Implementation of the Principles of
Sederhana diatur dalam Pasal 21 dan Pasal 22, dan PMPJ Recognizing Service Users for Providers of Other Goods
Mendalam atau Enhanced Due Diligence (EDD) diatur and/or Services, namely Simple PMPJ as regulated in Article
dalam Pasal 23 sampai dengan Pasal 25. 21 and Article 22, and In-Depth PMPJ or Enhanced Due
Diligence (EDD) as regulated in Articles 23 to 25.
STRUKTUR ORGANISASI PENERAPAN ORGANIZATIONAL STRUCTURE FOR
PROGRAM APU DAN PPT IMPLEMENTING THE APU AND PPT PROGRAM
Untuk melaksanakan program APU dan PPT di Perusahaan, To implement the AML and CFT program in the Company, as
sebagai bentuk komitmen Manajemen dalam menerapkan a form of the Management’s commitment in implementing
program Anti-Pencucian Uang dan Pencegahan the Anti-Money Laundering and Terrorism Financing
Pendanaan Terorisme (APU dan PPT), Perusahaan Prevention program, the Company has a special task force
memiliki Satuan Kerja Khusus yang bertanggung jawab responsible for carrying out the program. This Work Unit is
atas pelaksanaan program tersebut. Satuan Kerja the Precious Metals Processing and Refinery Business Unit
tersebut adalah Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian (UBPP LM) which is responsible for monitoring transactions
Logam Mulia (UBPP LM) yang bertanggung jawab untuk related to the provision of goods and services of gold
774
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 777
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
memantau transaksi penyediaan barang dan jasa produk products to customers as well as implementing LBMA
emas kepada pelanggan, serta bertanggung jawab Responsible Sourcing as the Company’s commitment which
untuk menerapkan LBMA Responsible Sourcing sebagai has been accredited by LBMA since 1999 to ensure that
komitmen Perusahaan yang telah terakreditasi oleh LBMA the Company obtains gold raw materials from responsible
sejak tahun 1999, guna memastikan bahwa Perusahaan sources. In its implementation, Precious Metals Processing &
memperoleh bahan baku emas dari sumber yang Refining Business Unit (UBPP LM) works together with the
bertanggung jawab. Dalam pelaksanaannya, UBPP LM Good Corporate Governance & Compliance Division (GCG
bekerja sama dengan Divisi Good Corporate Governance & & Compliance), which is responsible for the monitoring,
Compliance (GCG & Compliance) yang bertanggung jawab reporting, and checking activities.
atas kegiatan monitoring, pelaporan, dan pengecekan.
Prosedur Pemantauan Transaksi Pengguna Jasa dilakukan The Transaction Monitoring Procedure for Service Users
oleh Penanggung Jawab Transaksi di UBPP Logam Mulia, is carried out by the Person in Charge of Transactions at
yaitu Manajer dan Asisten Manajer yang mengawasi mechanism for updating the master data of the List, namely
kegiatan penjualan. the Manager and Assistant Manager who supervise sales
activities.
Mekanisme pengkinian master data Daftar Terduga Teroris The mechanism for updating the master data of the List of
dan Organisasi Teroris (DTTOT) secara rutin dilakukan Suspected Terrorists and Terrorist Organizations (DTTOT)
oleh UBPP LM di sistem informasi internal Perseroan is carried out routinely by Precious Metals Processing
berdasarkan pengumpulan data yang diperoleh dari situs & Refining Business Unit (UBPP LM) in the Company’s
PPATK (ppatk.go.id). Sistem informasi internal Perseroan internal information system based on data obtained from
akan menampilkan notifikasi apabila calon Pengguna Jasa the PPATK website (ppatk.go.id). The Company’s internal
merupakan salah satu yang termasuk dalam master data information system will display a notification if a Service
DTTOT dan menolak untuk dilakukannya hubungan usaha. User is included in the DTTOT master data and will reject
the establishment of a business relationship.
Direksi berperan dalam menjaga efektivitas penerapan The Board of Directors plays a role in maintaining the
Program Anti-Pencucian Uang dan Pencegahan effectiveness of the implementation of the Anti-Money
Pendanaan Terorisme (APU-PPT). Pengawasan Direksi Laundering and Terrorism Financing Prevention (APU-PPT)
meliputi pengawasan kepatuhan terhadap penerapan Program. Supervision by the Board of Directors includes
Prinsip Mengenali Pengguna Jasa, termasuk penunjukan monitoring compliance with the implementation of the
pejabat/karyawan yang menangani Pengguna Jasa yang Principles of Recognizing Service Users, including the
memenuhi kriteria berisiko tinggi, penyaringan dalam rangka appointment of officials or employees who handle Service
penerimaan karyawan baru, pengenalan profil karyawan Users who meet high risk criteria, screening for the purpose
dan program pelatihan bagi karyawan. Sedangkan peran of accepting new employees, introducing employee profiles
Dewan Komisaris dalam hal ini yaitu dengan meminta and training programs for employees. Meanwhile, the role
laporan terkait Kebijakan dan Penerapan Program Anti- of the Board of Commissioners in this matter is to request
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme reports related to the Policy and Implementation of the Anti-
(APU dan PPT) kepada Direksi dalam rangka pengawasan Money Laundering and Prevention of Terrorism Financing
baik secara langsung ataupun melalui Komite Audit, (APU and PPT) Program to the Board of Directors for
Komite Pemantau Risiko, dan Komite Nominasi Remunerasi supervision either directly or through the Audit Committee,
Tanggungjawab Sosial dan Lingkungan (NR-TJSL). Risk Monitoring Committee, and Social and Environmental
Responsibility Remuneration Nomination Committee (NR-
TJSL).
Program PPU dan PPT juga mengidentifikasi dan The PPU and PPT programs also identify and understand
memahami risiko pencucian uang dan pendanaan terorisme the risks of money laundering and terrorism financing
mencakup aspek wilayah (geography), profil Pengguna covering regional aspects (geography), Service User
Jasa, produk dan layanan, serta jaringan transaksi (delivery profiles, products and services, as well as transaction
channel) yang dilakukan oleh fungsi Manajemen Risiko. networks (delivery channels) carried out by the Risk
Management function.
775
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 778
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Fungsi manajemen risiko melakukan penilaian risiko The risk management function carries out risk assessments
dan pengkinian profil risiko Pengguna Jasa (termasuk di and updates the risk profile of Service Users (including risk
dalamnya adalah parameter risiko) dengan menggunakan parameters) using the National Risk Assessment (NRA)
dokumen National Risk Asssessment (NRA) dan Sectoral and Sectoral Risk Assessment (SRA) documents which are
Risk Assessment (SRA) yang diterbitkan secara periodik issued periodically as a reference.
sebagai acuan.
Prinsip Mengenali Pengguna Jasa didasarkan pada proses The principle of Recognizing Service Users is based on the
penilaian risiko Pengguna Jasa yang dilakukan oleh PIC risk assessment process for Service Users carried out by
Transaksi di UBBP LM yang mana pedoman penilaian risiko the Transaction PIC at UBBP LM where the risk assessment
tersebut direviu dan diperbarui secara berkala oleh Fungsi guidelines are reviewed and updated periodically by the
Manajemen Risiko. Penilaian risiko dilakukan berdasarkan Risk Management Function. Risk assessment is carried
pedoman teknis penilaian risiko yang mengkategorikan out based on technical risk assessment guidelines which
Pengguna Jasa ke dalam 3 (tiga) kelompok, yakni Rendah, categorize Service Users into 3 (three) groups, namely
Sedang, dan Tinggi. Pengkategorian Risiko Pengguna Low, Medium, and High. The risk categorization of service
Jasa wajib dimutakhirkan dan diperbarui sesuai dengan users must be updated in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan and regulations and socialized to the Person in Charge
disosialisasikan kepada Penanggung Jawab Transaksi of transactions at the Precious Metals Processing and
di UBPP Logam Mulia. Penilaian risiko Pengguna Jasa Refinery Business Unit. Service User risk assessments
dilakukan untuk mengidentifikasi dan memetakan berbagai are carried out to identify and map various risk factors for
faktor risiko tindakan APU dan PPT sehingga setiap risiko AML and CFT actions so that any risk of money laundering
pencucian uang/pendanaan terorisme dapat dievaluasi and terrorism financing can be evaluated and mitigated
dan dimitigasi secara optimal. Jika terdapat pengguna jasa optimally. If there are service users who are considered to
yang dinilai berisiko tinggi maka dilakukan Prosedur Prinsip be at high risk, then the Principle Procedure for Knowing
Mengenali Pengguna Jasa (PMPJ) Mendalam (Enhanced Service Users (Enhanced Due Diligence) is carried out by
Due Diligence) oleh Retail Assistant Manager (Kepala Butik/ the Retail Assistant Manager (Boutique Head/MR) and
MR) dan General Trading & Manufacturing Service Assistant the General Trading & Manufacturing Service Assistant
Manager untuk menindaklanjuti penanganan Pengguna Manager to follow up on the handling of Service Users who
Jasa yang dinilai berisiko tinggi. Jika terdapat Pengguna are considered to be at high risk. If there are Service Users
Jasa dengan kriteria tertentu berdasarkan pekerjaannya with certain criteria based on their work as political officials
sebagai pejabat politik atau penyelenggara negara, maka or state administrators, then the Retail Assistant Manager
Retail Assistant Manager (Kepala Butik/MR) dan General (Boutique Head/MR) and General Trading & Manufacturing
Trading & Manufacturing Service Assistant Manager Service Assistant Manager carry out an In-Depth PMPJ
melakukan PMPJ Mendalam dan melaporkan kepada and report to the official appointed to manage the list of
pejabat yang ditunjuk untuk mengelola daftar Politically- Politically Exposed Persons (PEP) is known to the Person in
Exposed Persons (PEP) diketahui oleh Penanggung Jawab Charge of the Transaction. If the Service User is confirmed
Transaksi. Jika Pengguna Jasa tersebut terkonfirmasi to be on the PEP list then the Transaction is categorized as
masuk ke dalam daftar PEP maka Transaksi dikategorikan high risk.
berisiko tinggi.
Dalam hal pelaporan transaksi logam mulia ke PPATK In terms of reporting precious metal transactions to PPATK
(Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan) (Financial Transaction Reporting and Analysis Center)
Perusahaan menunjuk Fungsi GCG & Compliance untuk via the GoAML application, the Company appoints the
melakukan pelaporan tersebut. Tata cara penyampaian GCG & Compliance Function to carry out the reporting
Laporan Transaksi (LT) dan Laporan Transaksi Keuangan as an implementer who also has a cross check role on
Mencurigakan (LTKM) melalui aplikasi GoAML sesuai transactions that are categorized as high risk. Procedures
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 tahun 2010 for submitting Transaction Reports (LT) and Suspicious
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Financial Transaction Reports (LTKM) via the GoAML
Pencucian Uang. application in accordance with Law of the Republic of
Indonesia Number 8 of 2010 concerning Prevention and
Eradication of the Crime of Money Laundering.
776
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 779
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Kewajiban pelaporan berdasarkan Pasal 2 Peraturan Reporting obligations based on Article 2 of the Central
Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan Nomor Financial Transaction Reporting and Analysis Regulation
2 Tahun 2021 tentang Tata Cara Penyampaian Laporan Number 2 of 2021 concerning Procedures for Submitting
Transaksi dan Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan Transaction Reports and Suspicious Financial Transaction
melalui Aplikasi GoAML bagi Penyedia Barang dan/atau Reports via the GoAML Application for Providers of Other
Jasa Lain: Goods and/or Services:
1. Transaksi yang dilakukan oleh Pengguna Jasa 1. Transactions carried out by Service Users in rupiah and/
dengan mata uang rupiah dan/atau mata uang asing or foreign currency whose value is at least or equivalent
yang nilainya paling sedikit atau setara dengan to Rp500,000,000.00 are reported as Transaction
Rp500.000.000,00 dilaporkan sebagai Laporan Reports (LT); or
Transaksi (LT); atau 2. Financial transactions requested by PPATK to be
2. Transaksi Keuangan yang diminta oleh PPATK untuk reported as LTKM (Suspicious Financial Transaction
dilaporkan sebagai LTKM (Laporan Transaksi Keuangan Report).
Mencurigakan).
Sebagai mekanisme pengendalian internal terkait As an internal control mechanism regarding compliance
kepatuhan penerapan PMPJ, Perusahaan memastikan with the implementation of PMPJ, the Company ensures
dilaksanakannya audit dengan tujuan khusus oleh that audits with special objectives are carried out by
Internal Audit secara berkala untuk meninjau keberjalanan Internal Audit periodically to review the consistent and
penerapan PMPJ yang konsisten dan menyeluruh. comprehensive implementation of PMPJ.
IMPLEMENTASI PROGRAM ANTI PENCUCIAN IMPLEMENTATION OF ANTI-MONEY
UANG (APU) DAN PENCEGAHAN LAUNDERING (APU) AND TERRORISM
PENDANAAN TERORISME (PPT) FINANCING PREVENTION (PPT) PROGRAMS
ANTAM telah mengimplementasikan program-program ANTAM has implemented APU-PPT programs including:
APU-PPT antara lain:
1. Rutin melakukan pelaporan transaksi melalui aplikasi 1. Routinely report transactions through the GoAML
GoAML; application;
2. Mengadakan Workshop yang mengundang PPATK 2. Held a workshop involving PPATK regarding compliance
tentang Peningkatan Kepatuhan terhadap program improvement for the APU-PPT Gold Business program
APU-PPT Bisnis Emas pada tanggal 24–25 September on September 24–25, 2025;
2025;
Lingkungan kerja yang kondusif mendukung produktivitas insan ANTAM.
A conducive work environment supports the productivity of ANTAM people.
777
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 780
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
3. Merespons dengan segera jika ada permintaan 3. Respond immediately to any request for additional
tambahan data transaksi yang berhubungan dengan transaction data related to reported transaction data;
data transaksi yang telah dilaporkan; 4. Respond immediately to any notification from PPATK
4. Merespons dengan segera jika ada pemberitahuan dari regarding the inclusion of identities of persons in the
PPATK tentang Pencantuman Identitas Orang Dalam List of Suspected Terrorists and Terrorist Organizations
Daftar Terduga Teroris dan Organisasi Teroris (DTTOT) (DTTOT) and Suspicious Financial Transaction Reports
dan Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan (LTKM);
(LTKM); 5. Participated in Financial Integrity Rating on Money
5. Berpartisipasi dalam kegiatan Financial Integrity Rating Laundering and Terrorism Financing (FIR on ML/TF)
on Money Laundering and Terrorism Financing (FIR on activities in 2025. The FIR value of PT Aneka Tambang
ML/TF) pada tahun 2025. Nilai FIR on ML/TF PT Aneka Tbk of 6.24 was included in the Good category.
Tambang Tbk sebesar 6,24 masuk dalam kategori Baik.
SOSIALISASI PROGRAM APU DAN PPT SOCIALIZATION OF THE APU AND PPT
PROGRAM
Guna mencegah dan meminimalkan penggunaan In order to prevent and minimize the use of the Company
Perusahaan sebagai sarana pencucian uang dan as a means of money laundering and terrorist financing,
pendanaan terorisme, Perusahaan telah melaksanakan the Company implemented the APU and PPT program as
program APU dan PPT sebagai berikut: follows:
• Sosialisasi kebijakan GCG: Code of Conduct, Korupsi, • Socialization of GCG policies including: Code of Conduct,
Benturan Kepentingan serta pengendalian Gratifikasi Corruption, Conflict of Interest as well as Gratification
dan Anti Suap; and Anti-Bribery control;
• Pelaporan atas tindakan pelanggaran (Whistleblowing); • Reporting of violations (Whistleblowing);
• Pelaporan transaksi Logam Mulia secara aktif pada • Active reporting of Precious Metal transactions through
aplikasi GoAML; the GoAML application;
• Menerapkan LBMA Responsible Guidance dalam • Implementing LBMA Responsible Guidance in the
penyediaan bahan baku emas; supply of gold raw materials;
• Mengikuti program PPATK di antaranya Financial • Participated in PPATK programs including Financial
Integrity Rating on Money Laundering and Terrorism Integrity Rating on Money Laundering and Terrorism
Financing (FIR on ML/TF); Financing (FIR on ML/TF);
• Melalukan perbaikan berkelanjutan termasuk di • Carried out continuous improvements including the
antaranya penerapan rekomendasi dari PPATK yakni implementation of recommendations from PPATK
perbaikan pelaporan transaksi keuangan; namely improvements in financial transaction reporting;
• Pembaharuan kategori risiko berdasarkan pendekatan • Updated risk categories based on a risk-based
berbasis risiko (Risk Based Approach) dengan approach by considering factors related to Service
memperhatikan faktor-faktor terkait informasi Users and service providers countries or geographic
pengguna dan penyedia jasa, negara atau area areas products services or transactions;
geografis, produk, jasa atau transaksi; • Updated data Watchlist originating from the List
• Pembaharuan daftar Watchlist yang berasal dari of Suspected Terrorists and Terrorist Organizations
Daftar Terduga Teroris dan Organisasi Teroris (DTTOT) (DTTOT) and the List of Negative Information sourced
dan Daftar Informasi Negatif bersumber dari Media from Mass Media and the GoAML System;
Massa pada GoAML System; • Training and seminars related to APU and PPT both
• Pelatihan dan seminar terkait APU dan PPT baik dari from PPATK and other institutions which were carried
PPATK maupun instansi lainnya telah dilaksanakan out on September 25–26, 2025.
pada tanggal 25-26 September 2025.
778
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 781
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to the Company’s Information and Data
ANTAM secara berkala memperbarui informasi dan ANTAM periodically updates the Company’s information
memberikan kemudahan akses informasi mengenai and provides all Stakeholders with facilities to access
aktivitas dan kinerja Perusahaan kepada Stakeholders information about the Company’s performance and
agar mengetahui kondisi Perusahaan secara jelas dan activities. Thus, it enables them to clearly and transparently
terbuka. ANTAM memiliki berbagai sarana yang berfungsi understand the conditions of the Company. ANTAM
sebagai saluran pengungkapan informasi, di antaranya has various media to function as information disclosure
sebagai berikut: channels, such as:
RUPS Website Website
GMOS
Melalui situs www.antam.com
Publikasi informasi dalam
Media pengambilan keputusan website mengacu pada POJK
E-mail Resmi Perusahaan
tertinggi Perusahaan Nomor 8/POJK.04/2015
Official Corporate E-mail
The Company’s highest Through the site
decision-making media corsec@antam.com
www.antam.com Publication
refers to FSA Regulation
Number 8/POJK.04/2015
ANTAMedia Media Sosial
Social Media
OfficialAntam
Sarana Informasi internal OfficialAntam
ANTAM dalam bentuk
e-magazine Official ANTAM
ANTAM’s internal information official.antam
in e-magazine format
PT ANTAM Tbk
MEDIA KOMUNIKASI LAINNYA OTHER COMMUNICATION MEDIA
Sarana/media komunikasi lainnya yang digunakan ANTAM Other communication facilities/media used by ANTAM to
untuk berhubungan dengan Pemegang Saham ataupun interact with the Shareholders or other stakeholders during
Stakeholders lainnya selama tahun 2025 antara lain 2025 are, among others:
melalui:
• Investor Relations Related Meetings & Conference Call • Investor Relation-Related Meetings & Conference Calls
86 kali; 86 times;
• Investor Conference, Non-Deal Roadshow dan Public • Investor Conference, Non-Deal Roadshow, and Public
Expose 5 kali; Expose 5 times;
• Kegiatan Media Relations 75 kali, News Release 37 kali, • Media Relations activities 75 times, News Release 37
Iklan yang terdiri dari advertorial, native writing dan times, advertisements consisting of advertorials, native
display 282 kali; writing, and displays 282 times;
• Pameran 5 kali; dan • Exhibition 5 times; and
• Penyampaian Laporan kepada OJK dan Bursa Efek • Submission of reports to FSA, the Indonesia Stock
Indonesia 172 laporan dan kepada ASX 74 laporan. Exchange 172 reports, and ASX 74 reports.
779
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 782
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pengadaan Barang dan Jasa (ACGS B.4.2)
Procurement of Goods and Services
Dalam menjalankan bisnisnya, Perusahaan telah memiliki In conducting its business, the Company has had a Policy
kebijakan terkait Pengelolaan Rantai Pasokan yang regarding Supply Chain Management that constitutes
menjadi acuan utama semua aktivitas pengadaan barang the primary guidelines for all procurement of goods and
dan jasa yang dilakukan dengan mempertimbangkan services activities by taking into account the quality,
kualitas, delivery time, dari sumber yang tepat dan delivery time, appropriate sources, and assurance that
dilakukan melalui strategi, perencanaan, proses dan the procurement is executed based on an effective and
pengendalian pengadaan yang efektif dan efisien serta efficient procurement strategy, planning, processes, and
memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku control, as well as in compliance with the prevailing laws
di Indonesia. and regulations in Indonesia.
Kebijakan Pengadaan didasari oleh pemenuhan barang/ Procurement Policy is based on fulfilling goods/services
jasa yang dibutuhkan melalui mekanisme yang benar needed through a correct and independent mechanism
dan independen (tidak mengandung unsur benturan (does not contain elements of conflict of interest) by
kepentingan), dengan menjunjung prinsip-prinsip upholding the principles of transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, kemandirian responsibility, independency, and fairness. Procurement
dan kewajaran. Kebijakan pengadaan merupakan dasar policy is the basis for preparing all policies and decision-
bagi penyusunan seluruh kebijakan dan pengambilan making of the Company related to the procurement process
keputusan Perusahaan yang terkait dengan proses of goods and services.
pengadaan barang dan jasa.
Kebijakan terkait Pengadaan Barang dan Jasa telah The policy on the Procurement of Goods and Services has
diperbarui berdasarkan Surat Keputusan Direksi been updated based on the Board of Directors Decision
PT ANTAM Tbk No. 876.K/92/DAT/2024 tanggal 27 Mei of PT ANTAM Tbk No. 876.K/92/DAT/2024 dated May
2024 sebagaimana diubah terakhir oleh Surat Keputusan 27, 2024, as last amended by the Board of Directors
Direksi PT ANTAM Tbk No. 2151.K/92/DAT/2025 tanggal Decision of PT ANTAM Tbk No. 2151.K/92/DAT/2024 dated
10 November 2025 tentang Perubahan Ketiga atas Surat November 10, 2025, concerning the Third Amendment
Keputusan Direksi PT ANTAM Tbk No. 876.K/92/DAT/2024 to the Board of Directors Decision of PT ANTAM Tbk No.
tentang Pedoman Pengelolaan Rantai Pasokan. Pedoman 876.K/92/DAT/2024 on the Guidelines for Supply Chain
tersebut telah diselaraskan dengan Kebijakan Pelaksana Management. The guidelines have been aligned with
Pengadaan Barang dan Jasa Grup MIND ID sebagai Procurement Guidelines for MIND ID Group as a reference
acuan agar kegiatan pengadaan barang dan jasa yang in order to allow procurement activities which are carried
dilakukan oleh Perusahaan dapat memenuhi kebutuhan out by the Company meet business needs while still paying
bisnis dengan tetap memperhatikan prinsip-prinsip attention to the principles of efficient, effective, competitive,
efisien, efektif, kompetitif, transparan, adil, dan wajar, transparent, fair, and reasonable, as well as accountable.
serta akuntabel. Di dalam Pedoman Pengelolaan Rantai In the Guidelines for Supply Chain Management, there are
Pasokan terdapat kebijakan terkait seleksi pemasok yaitu policies related to supplier selection, namely a mechanism
mekanisme untuk mencari dan memilih calon Penyedia to find and select prospective Goods and Services Providers
Barang dan Jasa (pra qualification) maupun mengevaluasi (pre-qualification) and to evaluate their performance
kinerjanya secara periodik, sehingga akan diperoleh Daftar periodically, so that a list of selected and quality Goods
Penyedia Barang dan Jasa yang terpilih dan berkualitas and Services Providers will be obtained (shortlisted)
(shortlisted) di bidangnya masing-masing. Mekanisme in their respective fields. The mechanism is carried out
tersebut dilakukan secara transparan, objektif, dan dapat transparently, objectively, and accountably.
dipertanggungjawabkan.
Dengan telah diratifikasinya Peraturan Menteri BUMN With the ratification of the SOE Minister Regulation Number
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Corporate
dan Kegiatan Korporasi Signifikansi Badan Usaha Milik Governance and Activities Signification of State-Owned
Negara pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Enterprises on The General Meeting of Shareholders for
Buku 2022, maka Perusahaan senantiasa melakukan Fiscal Year 2022, the Company makes adjustments to the
penyesuaian kebijakan pengadaan barang dan jasa sesuai procurement policy of goods and services in accordance
peraturan tersebut. with these regulations.
780
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 783
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Di akhir tahun 2023, MIND ID menerbitkan dan memperbarui At the end of 2023, MIND ID issued and updated the
Kebijakan Pelaksana yang disampaikan melalui surat Implementing Policy submitted through a letter from the
Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha tanggal Director of portfolio and Business Development dated
21 Desember 2023 perihal Penyampaian Pembaharuan/ December 21, 2023 regarding the Submission of Renewal/
Penyesuaian Kebijakan Pelaksana PT Mineral Industri Adjustment of the Implementing Policy of PT Mineral
Indonesia (Persero) Tahun 2023 sebagai bagian dari Industri Indonesia (Persero) in 2023 as part of the MIND ID
Pedoman Strategis MIND ID untuk diadopsi dalam Strategic Guidelines to be adopted in the MIND ID Member
Kebijakan/Pedoman Anggota MIND ID yang salah satunya Policy/Guideline one of which is the Implementing Policy
Kebijakan Pelaksana Pengadaan Barang dan Jasa Grup for Procurement of Goods and Services of MIND ID Group.
MIND ID. Saat ini Kebijakan Pelaksana tersebut sudah Currently, the Management Policy has been aligned with
dilakukan penyelarasan ke kebijakan pengadaan barang the Company’s goods and services procurement policy,
dan jasa Perusahaan berlaku sejak tanggal 1 Agustus 2024. effective from August 1, 2024.
Selain itu, pengelolaan pengadaan barang dan jasa di Furthermore, the goods and services procurement
Perusahaan telah mengimplementasikan ISO 37001:2016 management at the Company has implemented the ISO
Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan telah memperoleh 37001: 2016 Anti-Bribery Management System and
sertifikasi ISO 37001 di tahun 2016. Sistem Manajemen obtained ISO 37001 certification in 2016. This Anti-
Anti Penyuapan ini diterapkan untuk menciptakan Bribery Management System is implemented to create
operasional yang bersih dan memperkuat sistem clean operations and strengthen the system for corruption,
pencegahan terjadinya korupsi, kolusi dan nepotisme collusion, and nepotism prevention in every stage of the
dalam setiap tahapan proses pengadaan barang dan jasa goods and services procurement process, including the
termasuk persyaratan pendaftaran calon pemasok dan requirements for potential supplier registration and anti-
pakta integritas anti suap bagi pemasok. bribery integrity pacts for suppliers.
Untuk memastikan bahwa value chain (proses operasi To ensure that the value chain (the Company’s operational
Perusahaan dalam menghasilkan output yang bernilai) process in producing valuable output) is environmentally
adalah ramah lingkungan atau konsisten dengan friendly or consistent with the encouragement of
mendorong pengembangan berkelanjutan tercermin sustainable development, it is reflected in the additional
dengan adanya persyaratan kriteria tambahan criteria requirements that include environmental and social
yang mencakup aspek kinerja lingkungan dan sosial performance aspects (employment, protection of Human
(ketenagakerjaan, pelindungan Hak Asasi Manusia, Rights, and K3/OHS), both in the initial selection process and
dan K3), baik di proses seleksi awal, ataupun pada saat during performance evaluations for contractors which are
evaluasi kinerja bagi kontraktor yang berhubungan dengan related to the Company’s core operations. Those contractors
core operations Perusahaan. Kontraktor tersebut secara are required to regularly submit monthly reports which are
berkala memberikan laporan bulanan yang disesuaikan adjusted to the environmental regulations applicable in the
dengan ketentuan lingkungan di masing-masing tempat respective place where they operate. (ACGS B.4.2)
mereka beroperasi. (ACGS B.4.2)
ANTAM mempunyai kebijakan K3LH yang harus dipenuhi ANTAM has a K3LH (Occupational Safety and Health
pemasok/vendor yang ingin bekerja sama dengan and the Environment) policy that must be fulfilled by
Perusahaan. Perusahaan telah menilai dampak lingkungan suppliers/vendors who intend to collaborate with the
dan sosial (ketenagakerjaan, pelindungan Hak Asasi Company. The Company has assessed the environmental
Manusia, dan K3) dari semua (100%) kontraktor yang and social impacts (employment, human rights protection,
berhubungan dengan core operations Perusahaan dan terus and K3/OHS) of all (100%) contractors that deal with the
bekerja sama dengan seluruh kontraktor untuk memastikan Company’s core operations and continues to work closely
pengelolaan dampak dan mitigasi dampak secara efektif with all contractors to ensure the effective, efficient, and
dan efisien berjalan dengan konsisten. Hasil laporan bulanan consistent impact management and impact mitigation. The
dan evaluasi kinerja para kontraktor tersebut menunjukkan contractors’ monthly reports and performance evaluations
seluruh kriteria lingkungan dan sosial telah dipenuhi dan show that all environmental and social criteria have been
tidak ada corrective action signifikan ataupun pemutusan met, and there have been no significant corrective actions
kontrak akibat pelanggaran kriteria lingkungan dan sosial or contract terminations due to violations of environmental
sepanjang tahun 2024. (ACGS B.4.2) and social criteria throughout 2024. (ACGS B.4.2)
781
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 784
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Berdasarkan hal tersebut di atas, Kebijakan/Pedoman Considering the above, the Supply Chain Management
Pengelolaan Rantai Pasokan telah dilaksanakan secara Policy/Guidelines have been implemented effectively in the
efektif di Perusahaan. Company.
KODE ETIK DALAM PENGADAAN BARANG CODE OF CONDUCTS IN PROCUREMENT OF
DAN JASA GOODS AND SERVICES
Standar Etika Perusahaan dalam Pengadaan Barang dan
Jasa yakni: Code of Conduct in Procurement of Goods and Services:
1. Mengikuti seluruh peraturan pengadaan barang dan 1. To comply with all goods and services procurement
jasa yang ditetapkan Perusahaan pada saat melakukan regulations set forth by the Company when dealing
pengadaan atas barang atau jasa yang dibutuhkan. with the needed goods or services.
2. Menggunakan pemasok-pemasok yang memenuhi 2. To appoint the suppliers that meet the requirements
kualifikasi yang ditetapkan Perusahaan dan secara determined by the Company and can fulfill the quality
konsisten mampu memenuhi standar kualitas baik standards of the goods and services at competitive and
barang dan jasa dengan biaya yang kompetitif dan reasonable costs.
representatif. 3. To establish a business relationship with the suppliers
3. Melakukan hubungan kerja hanya dengan pemasok that comply with the prevailing laws and regulations
yang mematuhi peraturan perundang-undangan yang and additional requirements set by the Company,
berlaku dan persyaratan tambahan dari Perusahaan, especially those relating to employment, environment,
terutama yang berkaitan dengan ketenagakerjaan, health and safety, intellectual property rights, and
lingkungan, kesehatan dan keamanan, hak kekayaan unreasonable payment.
intelektual dan pembayaran yang tidak wajar.
Kedua belah pihak juga saling melakukan upaya evaluasi Both parties shall conduct a mutual evaluation for
guna perbaikan dan hubungan yang lebih harmonis dan improvement and maintain a more harmonious and
konstruktif. constructive relationship.
KODE ETIK BERDASARKAN PEDOMAN CODE OF CONDUCT BASED ON THE SUPPLY
PENGELOLAAN RANTAI PASOKAN CHAIN MANAGEMENT GUIDELINES
Rekanan yang ditemukan melanggar Kode Etik Rekanan Suppliers who are found breaching the Supplier Code of
akan dimasukkan ke dalam Daftar Hitam Rekanan dan Conduct will be categorized as BlackListed Suppliers, and
dapat dilakukan pemutusan kerja sama yang sedang the ongoing contract may be terminated.
berjalan.
METODE PENGADAAN BARANG DAN/ATAU METHOD OF PROCUREMENT OF GOODS AND/
JASA OR SERVICES
Pelaksanaan Pengadaan Barang dan/atau Jasa di The implementation of the Procurement of Goods and/or
ANTAM dilakukan melalui beberapa metode mencakup Services at ANTAM is carried out through several methods,
Tender Umum, Tender Terbatas, Penunjukan Langsung, including Competitive Bidding, Direct Selection, Direct
Pengadaan Langsung dan Swakelola. Setiap metode Appointment, Direct Procurement, and Self-management.
pengadaan memiliki persyaratan khusus yang harus Each procurement method has specific requirements that
dipenuhi untuk memastikan kesesuaian dengan tujuan must be met to ensure alignment with the objectives and
serta prinsip pengadaan yang efisien dan efektif. principles of efficient and effective procurement.
782
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 785
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Adapun kriteria dari masing-masing jenis metode The criteria for each type of procurement method at ANTAM
pengadaan di ANTAM adalah sebagai berikut: are as follows:
Metode Pengadaan
Barang dan/atau Jasa
Mekanisme Pengadaan
Method of Pocurement
Procurement Mechanism
of Goods and/or
Services
Tender Umum Pengadaan Barang dan Jasa yang dilakukan secara terbuka dengan diumumkan terlebih dahulu secara luas
Competitive Bidding melalui website Perusahaan/Sistem Elektronik Perusahaan.
Procurement of Goods and Services conducted openly by being widely announced in advance through the
company’s website/company’s electronic system
Tender Terbatas Pengadaan Barang dan Jasa dengan mengundang beberapa Penyedia Barang dan Jasa secara terbatas
Direct Selection sekurang-kurangnya 2 (dua) Penyedia Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services by inviting severel Goods and Services Providers on a limited basis, with
a minimum of 2 (two) Providers
Penunjukan Langsung Pengadaan Barang dan Jasa yang dilakukan dengan menunjuk langsung 1 (satu) Penyedia Barang dan Jasa.
Direct Appointment Procurement of Goods and Services carried out by directly appointing 1 (one) Goods and Services Provider
Pengadaan Langsung Pembelian yang dilakukan oleh Pengguna Barang dan Jasa dengan membeli barang yang terdapat di pasar
Direct Procurement atau toko, termasuk melalui toko elektronik atau jasa dengan risiko keselamatan dan kesehatan kerja yang
rendah
Purchases made by User by buying goods available in the market or store, including through online stores, or
services with low occupational safety and health risks
Swakelola Pengadaan Barang dan Jasa dimana pekerjaannya direncanakan, dikerjakan, dan/atau diawasi sendiri oleh
Self-management Pengguna Barang dan Jasa sebagai penanggung jawab anggaran.
Procurement of Goods and Services in which the work is planned, executed, and/or supervised directly by
User as the budget holder
GAMBARAN UMUM PENGADAAN BARANG GENERAL OVERVIEW OF PROCUREMENT OF
DAN JASA GOODS AND SERVICES
KETENTUAN PROVISIONS
Pengadaan Barang dan/atau Jasa mengacu kepada The Procurement of Goods and/or Services refers to both
ketentuan eksternal dan internal (Pedoman Perusahaan). external and internal provisions (Company Guidelines).
SENTRALISASI PENGADAAN PROCUREMENT CENTRALIZATION
Pada prinsipnya Pengadaan Barang dan/atau Jasa In principle, the Procurement of Goods and/or Services
menganut Sistem Sentralisasi pengadaan dengan follows a centralized procurement system, considering
pertimbangan efisiensi, efektivitas dan keamanan. Namun efficiency, effectiveness, and security. However, in certain
pada beberapa hal dapat dilakukan Desentralisasi cases, decentralization of procurement may occur,
pengadaan dengan pertimbangan optimalisasi fungsi dan considering the optimization of functions and authority
kewenangan yang berada di segenap unit serta memberi across various units, as well as providing opportunities for
kesempatan rekanan lokal untuk berpartisipasi dalam local partners to participate in the procurement of Goods
pengadaan Barang dan/atau Jasa. and/or Services.
STRATEGI PENGADAAN PROCUREMENT STRATEGY
1. Peningkatan mutu pengelolaan 1. Improvement of management quality
2. Penajaman spesifikasi 2. Refining specifications
3. Pemaketan berdasarkan pekerjaan/jenis barang 3. Bundling based on work/type of goods
4. Selektif akuisisi vendor 4. Selective vendor acquisition
783
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 786
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Peningkatan Pengetahuan Penyedia Barang dan Improvement of Goods and Service Provider
Jasa Knowledge
Untuk meningkatkan kualitas hubungan dan komunikasi To improve the quality of relationships and communication
dengan semua Penyedia Barang dan Jasa, setiap tahun with all Goods and Service Providers, the Company holds
Perusahaan mengadakan pertemuan (gathering) dengan an annual gathering with all Goods and Service Providers
Penyedia Barang dan Jasa yang terdaftar menjadi mitra registered as partners of ANTAM. During the event,
kerja Perusahaan. Pada acara gathering tersebut juga the Company provides useful information to improve
diberikan informasi untuk meningkatkan pemahaman partners’ comprehension of the rules for procurement of
mitra kerja mengenai peraturan pengadaan barang dan goods and services at the Company, e-SCM applications,
jasa di Perusahaan, penggunaan aplikasi e-SCM, Kebijakan the Company’s Gratification Policy, and Anti-bribery
Gratifikasi dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Management System applied in the procurement of goods
dalam pengadaan barang dan jasa di Perusahaan, and services. Additionally, the Company provides the
serta pengetahuan kepada pemasok berupa pemberian suppliers with information and explanations about the
penjelasan terkait kebijakan pengadaan barang/jasa Company’s new or updated procurement policy of goods/
yang baru atau yang diperbaharui di Perusahaan. Selain services. Furthermore, each partner with procurement
itu, untuk setiap mitra kerja yang melakukan kerja sama cooperation with the Company must have occupational
pengadaan dengan Perusahaan, diharuskan memiliki safety and health standards and comply with standards
standar keselamatan dan kesehatan kerja serta kewajiban and regulations applied in the Company and the applicable
untuk patuh (comply) terhadap standar dan regulasi yang government laws and regulations.
berlaku, baik di Perusahaan ataupun sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Pada tahun 2025, ANTAM bersama anak usaha In 2025, ANTAM and its subsidiaries held a centralized and
melaksanakan gathering dengan pemasok secara consolidated gathering with suppliers, attended by 118
sentralisasi dan konsolidasi yang dihadiri oleh 118 companies representing vendors of goods and service for
perusahaan yang mewakili penyedia barang dan jasa each business unit.
masing-masing unit bisnis.
Kegiatan Vendor Gathering PT ANTAM (Persero) Tbk The 2025 Vendor Gathering of PT ANTAM (Persero) Tbk is
Tahun 2025 diselenggarakan sebagai wujud komitmen held as a manifestation of the Company’s commitment to
perusahaan dalam memperkuat sinergi dan kolaborasi strengthening synergy and strategic collaboration with its
strategis dengan para mitra kerja. Kegiatan ini menjadi business partners. This event marks the first occasion for
ajang pertama bagi PT ANTAM (Persero) Tbk yang PT ANTAM (Persero) Tbk to conduct a Vendor Gathering
secara terintegrasi melibatkan anak perusahaan dalam that is integrally implemented with the involvement of its
pelaksanaan Vendor Gathering. Mengusung tema subsidiaries. Under the theme “Through Collaboration, Build
“Through Collaboration, Build a Stronger Supply Chain a Stronger Supply Chain Ecosystem,” the event is designed
Ecosystem”, acara ini dirancang sebagai forum strategis as a strategic forum to encourage the creation of a robust,
untuk mendorong terciptanya ekosistem rantai pasok yang integrated, and sustainable supply chain ecosystem within
kuat, terintegrasi, dan berkelanjutan di lingkungan ANTAM the ANTAM Group.
Group.
Selain rangkaian acara utama, Vendor Gathering In addition to the main program, the 2025 Vendor
PT ANTAM (Persero) Tbk Tahun 2025 menjadi wadah Gathering of PT ANTAM (Persero) Tbk serves as a
kolaborasi strategis yang melibatkan anak perusahaan PT platform for strategic collaboration by actively involving
ANTAM (Persero) Tbk secara aktif. Anak perusahaan tidak the Company’s subsidiaries. The subsidiaries not only
hanya menghadirkan booth, tetapi juga menyampaikan present exhibition booths but also deliver presentations
pemaparan mengenai profil perusahaan, kapabilitas, serta on their company profiles, capabilities, and business
peluang kerja sama bisnis kepada para partisipan. Melalui cooperation opportunities to participants. Through this
kegiatan ini, para mitra kerja PT ANTAM (Persero) Tbk activity, PT ANTAM (Persero) Tbk’s business partners gain
memperoleh pemahaman yang komprehensif mengenai a comprehensive understanding of the roles and business
peran dan kebutuhan bisnis anak perusahaan, sehingga needs of the subsidiaries, thereby opening opportunities
membuka peluang bagi pengembangan kemitraan yang for the development of integrated partnerships within
784
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 787
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
terintegrasi di lingkungan ANTAM Group. Kegiatan ini turut the ANTAM Group. The event is also supported by
didukung oleh mitra sponsorship dan perbankan yang telah sponsorship partners and banking institutions that have
menjalin kerja sama dengan PT ANTAM (Persero) Tbk, established cooperation with PT ANTAM (Persero) Tbk,
yang menghadirkan booth sebagai sarana komunikasi, which participate by setting up booths as a means of
pertukaran informasi, serta penguatan kolaborasi lintas communication, information exchange, and strengthening
pemangku kepentingan. cross-stakeholder collaboration.
Dalam rangka memperkuat tata kelola perusahaan yang In order to reinforce the implementation of good corporate
baik (good corporate governance), kegiatan ini juga governance, this event also serves as a medium for the
menjadi sarana sosialisasi penerapan ISO 37001: Sistem socialization of ISO 37001: Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) kepada seluruh System (ABMS) to all business partners. The socialization
mitra kerja. Sosialisasi tersebut mencakup berbagai aspek covers several key aspects, including declarations of
penting, antara lain deklarasi benturan kepentingan, conflicts of interest, the implementation of the Anti-Bribery
penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), Management System, gratification and anti-bribery policies,
kebijakan gratifikasi dan anti suap, serta mekanisme as well as complaint mechanisms in the procurement of
pengaduan dalam proses pengadaan barang dan jasa. goods and services. In addition, participants are provided
Selain itu, turut disampaikan penguatan pemahaman terkait with enhanced understanding of the Whistleblowing
Whistleblowing System (sistem pelaporan) sebagai sarana System as a transparent and accountable reporting
pelaporan atas dugaan pelanggaran secara transparan channel for alleged violations. Through this socialization, it
dan akuntabel. Melalui sosialisasi ini, diharapkan seluruh is expected that all business partners will understand and
mitra kerja dapat memahami dan mengimplementasikan implement principles of integrity and compliance in every
prinsip-prinsip integritas serta kepatuhan dalam setiap stage of cooperation.
proses kerja sama.
Melalui penyelenggaraan Vendor Gathering PT ANTAM Through the implementation of the 2025 Vendor Gathering
(Persero) Tbk Tahun 2025 yang direncanakan sebagai of PT ANTAM (Persero) Tbk, which is planned as an annual
agenda rutin tahunan, perusahaan berharap komunikasi, routine agenda, the Company expects that communication,
sinergi, dan kolaborasi dengan seluruh mitra kerja, synergy, and collaboration with all business partners,
termasuk anak perusahaan, dapat terus ditingkatkan. including its subsidiaries, will continue to be strengthened.
Kolaborasi yang terbangun diharapkan mampu The collaboration that is built is expected to support the
mendukung pencapaian kinerja perusahaan secara achievement of sustainable company performance while
berkelanjutan sekaligus menciptakan nilai tambah bagi simultaneously creating added value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
SISTEM ELECTRONIC SUPPLY CHAIN ELECTRONIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
MANAGEMENT (E-SCM) (E-SCM) SYSTEM
Untuk meningkatkan kualitas dan akuntabilitas praktik To improve the quality and accountability of procurement
pengadaan barang dan jasa, mencegah terjadinya practices, prevent corruption, collusion, and nepotism,
tindak pidana korupsi, kolusi dan nepotisme serta untuk and enhance the procurement systems’ efficiency and
meningkatkan efisiensi dan efektivitas sistem pengadaan, effectiveness, the Company has developed an electronic
Perusahaan telah mengembangkan sistem electronic Supply Chain Management (e-SCM) system. The e-SCM
Supply Chain Management (e-SCM). Sistem e-SCM system includes modules for both internal and external
mencakup modul user internal dan eksternal. Modul users. The internal user module is used by internal parties
user internal digunakan oleh pihak internal Perusahaan of the Company who have access, and it is integrated
yang memiliki hak akses dan telah terintegrasi dengan with the bid committee in all business units/units. The
panitia pengadaan di Kantor Pusat dan Unit/Unit Bisnis external user module consists of vendor registration and
Perusahaan. Adapun modul eksternal terdiri atas vendor vendor transactions. External modules are available on the
registration dan vendor transaction. Modul eksternal Company’s website in the eproc.antam.com menu.
tersedia dalam website Perusahaan bagian menu
eproc.antam.com.
785
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 788
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Menu eproc.antam.com dapat dengan mudah diakses The eproc.antam.com menu can be accessed easily by the
oleh publik melalui website Perusahaan. Bagi masyarakat public through the Company’s website. The public who
umum yang ingin menjadi rekanan Perusahaan sebagai would like to become partners of the Company as providers
penyedia barang dan jasa dapat mendaftar melalui eproc. of goods and services can register through eproc.antam.
antam.com dan pengumuman informasi tender umum com, and the announcement of tender information can
dapat dilihat di website Perusahaan. Panduan untuk be seen on the Company’s website. The information on
menjadi mitra kerja Perusahaan dapat diperoleh dengan Guidelines for becoming the Company’s partners can be
mengunduh Petunjuk Penggunaan mitra Kerja yang obtained by downloading the Usage Partner Guidelines
terdapat pada menu e-Procurement. Input pemenuhan in the e-Procurement menu. The data input for the criteria
kriteria untuk menjadi mitra Kerja dalam eproc.antam. fulfillment in eproc.antam.com can only be made after
com dapat dilakukan setelah calon pemasok melakukan the prospective supplier completes registration and upon
registrasi dan divalidasi oleh Perusahaan. validation by the Company.
PANITIA PENGADAAN THE BID COMMITTEE
Dalam proses pengadaan barang dan jasa, Perusahaan In the procurement process, the Company has an Ad
memiliki tim Ad Hoc yaitu Panitia Pengadaan yang Hoc team, namely the Bid Committee, which comprises
dibentuk dari perwakilan satuan-satuan kerja di Unit/Unit representatives of work units in Units/Business Units/
Bisnis/Kantor Pusat kecuali fungsi Treasury/Verification Head Office, except the Treasury/Verification and Internal
dan Internal Audit/Quality Management Assurance. Audit/Quality Management Assurance functions. The Bid
Panitia Pengadaan bekerja sesuai dengan prinsip Standar Committee works with the Company’s Code of Conduct and
Etika Perusahaan dan berpedoman pada Good Corporate Good Corporate Governance principles. The Bid Committee
Governance. Panitia Pengadaan yang ditunjuk oleh appointed by the Company has signed the Integrity Pact at
Perusahaan telah menandatangani Pakta Integritas pada the beginning of its appointment. Thus, the Committee has
awal ditunjuk sebagai Panitia Pengadaan sehingga dalam committed to objectively, fairly, and transparently carrying
melakukan tugasnya sudah berkomitmen untuk bersifat out its duties.
objektif, adil, dan transparan.
Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Panitia In carrying out its duties, the number of Bid Committee
Pengadaan harus berjumlah ganjil. Ketentuan lain dalam members must be in odd quantity. Another requirement
hal pengambilan keputusan harus disetujui oleh minimal relating to the decision-making is that a minimum must
3 (tiga) orang, yaitu Ketua atau Wakil Ketua dan 2 (dua) decide between 3 (three) people, namely the Chairman or
orang anggota panitia pengadaan selain ketua dan wakil Vice-Chairman, and 2 (two) members of the Bid Committee
ketua. other than the Chairman and Vice-Chairman.
Adapun Panitia Pengadaan melaksanakan Proses Tender The Bid Committee carries out the Competitive Bidding
Umum dengan tugas sebagai berikut: Process with the following duties:
1. Membuka dokumen penawaran dan membuat Berita 1. To open the bidding document and make the Minutes of
Acara Pembukaan Tender Umum (BAPTU); Competitive Bidding Opening (BAPTU);
2. Bertanggung jawab memeriksa persyaratan 2. To be responsible for checking the administrative
administrasi, memeriksa persyaratan teknis, dan requirements, checking technical requirements, and
mengevaluasi penawaran berdasarkan kriteria/ evaluating bids based on the criteria/procedures set
tata cara yang telah ditetapkan dalam dokumen out in the Goods and Services Procurement documents,
Pengadaan Barang dan Jasa, baik Tender Umum both for Competitive Biddings with pre-qualification
dengan prakualifikasi dan pascakualifikasi; and post-qualification;
3. Menjadi narasumber sebagai masukan dalam proses 3. To become a source person (information source) who
negosiasi serta memberikan masukan terhadap protes gives inputs in the negotiation process and inputs on
atau sanggahan dari peserta Tender Umum; protests or objections raised by Competitive Bidding
4. Membuat laporan hasil Tender Umum kepada Pejabat participants;
Berwenang; 4. To make and submit a report on the results of the
Competitive Bidding to the Authorized Official;
786
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 789
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
5. Panitia Pengadaan melakukan pembukaan dokumen 5. The Bid Committee shall open the Competitive Bidding
Tender Umum sampai dengan laporan hasil Tender documents and report the results of the General Tender
Umum kepada Pejabat Berwenang sesuai dengan to the Authorized Official in accordance with the
Services Level Agreement (SLA) yang telah ditetapkan. established Services Level Agreement (SLA).
TATA CARA PENDAFTARAN MITRA KERJA REGISTRATION PROCEDURE FOR ANTAM’S
ANTAM PARTNER
Tata cara pendaftaran mitra Kerja Perusahaan dapat The procedure for registration of the Company’s Partners
dilihat di website Perusahaan atau menu eproc.antam.com. can be seen on the Company’s website or eproc.antam.com
menu.
Ketentuan dan informasi mengenai Pengadaan Barang dan Provisions and information relating to the Procurement
Jasa termasuk syarat teknis administrasi pengadaan, tata of Goods and Services, including technical requirements
cara evaluasi, hasil evaluasi, penetapan calon Penyedia for procurement administration purposes, evaluation
Barang dan Jasa, sifatnya terbuka bagi peserta Penyedia procedures, evaluation results, and determination of
Barang dan Jasa yang berminat melakukan pendaftaran prospective Goods and Services Providers, are available
mitra kerja di Perusahaan melalui e-Procurement. Sejak openly for participants of Goods and Services Providers
tahun 2019 seluruh pendaftaran sebagai mitra Kerja interested in registering as the Company’s partners through
Perusahaan dilakukan melalui aplikasi online (paperless). e-Procurement. Since 2019, all registrations as Company
Business Partners have been conducted through an online
(paperless) application.
Sejauh ini penerapan e-Procurement telah berjalan dengan Up to the present, the application of e-Procurement has
cukup baik, sesuai regulasi dan wajar. Perusahaan terus worked well, in compliance with regulations, and fairly.
melakukan evaluasi dan perbaikan untuk dapat semakin The Company continues to evaluate and improve the
mengoptimalkan sistem tersebut ke depannya. procurement system to optimize it in the future.
TATA CARA PENDAFTARAN MITRA KERJA REGISTRATION PROCEDURE FOR THE
PERUSAHAAN COMPANY’S PARTNER
SURVEI KEPUASAN PEMASOK SUPPLIER SATISFACTION SURVEY
Untuk mengetahui sejauh mana tingkat kepuasan The Company consistently performs a yearly measurement
pemasok, Perusahaan secara konsisten melakukan to identify the supplier’s satisfaction level. In 2025, ANTAM
pengukuran setiap tahun. Pada tahun 2025, ANTAM appointed an independent surveyor to conduct a supplier
menunjuk surveyor independen untuk melaksanakan satisfaction survey.
survei kepuasan pemasok.
KEBIJAKAN GREEN PROCUREMENT GREEN PROCUREMENT POLICY
Sebagai bagian dari komitmen PT ANTAM Tbk. (ANTAM) As part of PT ANTAM Tbk’s (ANTAM) commitment
untuk mewujudkan keberlanjutan di seluruh lini bisnisnya, to achieving sustainability across its entire business
Kebijakan Green Procurement ini disusun sebagai acuan operations, this Green Procurement Policy is developed
dalam merancang dan menerapkan kebijakan pengadaan as a guideline for designing and implementing green
hijau di seluruh kegiatan operasional perusahaan. procurement practices across all company activities. This
Dokumen ini berlaku untuk seluruh unit operasional dengan document applies to all operational units with a Production
status IUP Operasi Produksi atau IUP Operasi Produksi Operation IUP (Mining Business License) or Special
Khusus, yang diwajibkan memiliki kebijakan pengadaan Production Operation IUP, which are required to have a
hijau sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang green procurement policy in accordance with applicable
berlaku. Penyusunan kebijakan ini memastikan bahwa laws and regulations. The development of this policy
seluruh aspek pengadaan di lingkup ANTAM sejalan ensures that all procurement aspects within ANTAM align
dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. with sustainability principles.
787
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 790
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
1. Komitmen memprioritaskan penggunaan produk- 1. Commitment to prioritizing the use of environmentally
produk yang memiliki sertifikasi ramah lingkungan, certified products, such as recyclable materials,
seperti bahan yang dapat didaur ulang, produk yang energy-efficient products, and materials sourced from
hemat energi, serta material yang berasal dari sumber renewable and sustainable resources.
daya terbarukan dan berkelanjutan. 2. Commitment to reducing negative environmental
2. Komitmen untuk mengurangi dampak negatif terhadap impacts at all stages of the procurement process.
lingkungan dalam semua tahap proses pengadaan. 3. Supplier and vendor selection based on commitment
3. Seleksi supplier dan vendor yang berkomitmen terhadap to sustainable business practices and/or possession
praktik bisnis yang berkelanjutan dan/atau memiliki of environmental certifications, as well as the
sertifikasi lingkungan, serta menerapkan kebijakan dan implementation of policies and practices that support
praktik yang mendukung tanggung jawab sosial dan social and environmental responsibility.
lingkungan. 4. Commitment to raising awareness throughout the
4. Komitmen untuk meningkatkan kesadaran di seluruh supply chain about the importance of environmentally
rantai pasokan tentang pentingnya pengadaan ramah friendly procurement. We will organize training,
lingkungan. Kami akan menyelenggarakan pelatihan, workshops, and educational programs for employees
lokakarya, dan program pendidikan kepada karyawan and suppliers to encourage the adoption of best
dan supplier untuk mendorong penerapan praktik practices in green procurement.
terbaik dalam pengadaan hijau. 5. Commitment to adopting a policy of transparency in
5. Komitmen untuk mengadopsi kebijakan keterbukaan environmentally friendly procurement processes by
dalam proses pengadaan yang ramah lingkungan providing information related to the environmental
dengan menyediakan informasi terkait dampak impact of the products used. We will also report regularly
lingkungan dari produk yang digunakan. Kami juga on progress and achievements in the implementation of
akan melaporkan secara berkala perkembangan dan the green procurement policy.
pencapaian dalam implementasi kebijakan pengadaan 6. Commitment to ensure that procurement activities
hijau. within ANTAM comply with national and international
6. Komitmen untuk memastikan kegiatan pengadaan di regulations related to the environment, and support
ANTAM mematuhi regulasi nasional dan internasional globally recognized environmental initiatives such as
yang berkaitan dengan lingkungan hidup, serta the Sustainable Development Goals (SDGs).
mendukung inisiatif lingkungan yang diakui secara 7. Commitment to continuous innovation in efforts to
global seperti Sustainable Development Goals (SDGs). develop more environmentally friendly procurement
7. Komitmen untuk terus berinovasi dalam upaya practices and drive continuous improvements in supply
mengembangkan praktik pengadaan yang lebih ramah chain management.
lingkungan dan mendorong perbaikan berkelanjutan
dalam manajemen rantai pasok.
Kebijakan ini didokumentasikan, diterapkan, dan ditinjau This policy is documented, implemented, and reviewed
secara berkala serta dikomunikasikan kepada seluruh periodically, and is communicated to all employees,
karyawan, mitra, pelanggan, pemangku kepentingan partners, customers, relevant business stakeholders, and
terkait bisnis perusahaan, dan masyarakat yang relevan. the public.
788
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 791
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Tata Kelola Teknologi Informasi
& Komunikasi (ACGS (B).D.5.1)
Information & Communication Technology Governance
Penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi dan Komunikasi The Information and Communication Technology (ICT)
dilakukan oleh Divisi Information and Communication Division implements information and communication
Technology (ICT) yang merupakan upaya untuk technology governance to align information technology
menyelaraskan strategi teknologi informasi dengan strategies with the Company’s business strategies. ICT
strategi bisnis Perusahaan. Penerapan Tata Kelola ICT juga governance constitutes an integral part of Enterprise
merupakan bagian integral dari Enterprise Governance Governance to ensure the optimal, measurable, and
agar dapat menjamin pemanfaatan implementasi ICT focused utilization of ICT implementation.
yang optimal, terukur, dan terarah.
ANTAM berkomitmen untuk senantiasa menerapkan ANTAM is committed to consistently implementing good
praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik dengan kualitas corporate governance practices with high quality and
dan standar yang tinggi. Untuk mendukung penerapan standards. To support the implementation of good corporate
Good Corporate Governance (GCG) dalam kaitannya governance (GCG) related to information technology,
dengan Teknologi Informasi, ANTAM telah menerapkan ANTAM has implemented governance principles into its
prinsip-prinsip governance dalam Tata Kelola Teknologi information and communication technology governance
Informasi dan Komunikasi ke dalam proses bisnis guna framework within its business processes to ensure that the
memastikan pengembangan dan pengelolaan Teknologi development and management of information technology
Informasi mampu memberikan manfaat yang optimal bagi at ANTAM can provide optimal benefits.
Perusahaan.
Dalam pengembangan Teknologi Informasi (TI), ANTAM In the development of Information Technology (IT), ANTAM
terus berusaha memperkuat ketahanan perusahaan continues to strengthen the company’s resilience against
terhadap berbagai risiko, baik yang berasal dari internal various risks, both from internal and external sources. This
maupun eksternal organisasi. Hal ini termasuk kemampuan includes the ability to face disruptions, regulatory changes,
untuk menghadapi gangguan, perubahan regulasi, cyberattacks, and other business uncertainties. To achieve
serangan siber, serta ketidakpastian bisnis lainnya. this, ANTAM supports the company’s resilience with
Untuk mewujudkan hal tersebut, ANTAM mendukung technological innovations that are not only relevant today
ketahanan perusahaan dengan inovasi teknologi yang but can also endure and grow in the future. [ACGS (B).D.5.1]
tidak hanya relevan saat ini, tetapi juga dapat bertahan
dan berkembang di masa depan. [ACGS (B).D.5.1]
ANTAM terus memperkuat keamanan siber dengan ANTAM continues to strengthen cybersecurity by
melaksanakan berbagai inisiatif guna mewujudkan implementing various initiatives to fulfill its commitment
komitmennya dalam melindungi data nasabah serta to protecting customer data and ensuring the security
menjaga kelangsungan operasional TI tetap aman. of IT operations. Some steps taken by ANTAM regarding
Beberapa langkah yang diambil ANTAM terkait dengan cybersecurity, as well as the implementation of governance,
keamanan siber, serta penerapan governance, regulasi, regulations, and compliance to ensure information security
dan kepatuhan agar keamanan informasi berjalan dengan runs effectively. ANTAM also applies an information security
efektif. ANTAM juga menerapkan arsitektur keamanan architecture that involves the protection of assets, data,
informasi yang melibatkan pelindungan terhadap applications, endpoints, networks, and security parameters
aset, data, aplikasi, titik akhir, jaringan, dan parameter by adopting a defense-in-depth approach to ensure the
keamanan dengan mengadopsi pendekatan defense-in- principles of confidentiality, integrity, and availability are
depth untuk memastikan prinsip kerahasiaan, integritas, well maintained. [ACGS (B).D.5.1]
dan ketersediaan dapat berjalan dengan baik. [ACGS
(B).D.5.1]
Untuk memastikan kelangsungan operasional Teknologi To ensure the continuity of Information Technology (IT)
Informasi (TI), termasuk dalam menghadapi bencana atau operations, including in the face of disasters or major
gangguan besar, ANTAM telah memanfaatkan sistem disruptions, ANTAM has implemented a disaster recovery
789
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 792
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
cadangan pemulihan bencana. Ini mencakup penempatan backup system. This includes the placement of separate
pusat data terpisah yang berfungsi sebagai Disaster data centers functioning as a Disaster Recovery Center
Recovery Center (DRC) serta penerapan konfigurasi (DRC), as well as the implementation of redundancy
redundansi sebagai High Availability (HA), guna menjaga configurations as High Availability (HA), to ensure the
kelangsungan layanan TI secara optimal. [ACGS (B).D.5.1] optimal continuity of IT services. [ACGS (B).D.5.1]
Direksi melalui Komite Teknologi Informasi dan Komite The Board of Directors through the Information Technology
Pemantau Risiko melakukan evaluasi atas risiko IT, digital Committee and the Risk Monitoring Committee evaluates
& siber yang dilaksanakan secara berkala 1 kali dalam IT, digital & cyber risks periodically once a year with one
setahun dengan salah satu pembahasannya terkait IT of the discussions related to IT Key Risk Indicator (KRI)
Key Risk Indicator (KRI) Monitoring. Selanjutnya, Dewan Monitoring. Furthermore, the Board of Commissioners also
Komisaris juga melakukan telah setiap setahun 1 (satu) kali reviews the results of IT, digital & cyber risks once a year.
terhadap hasil evaluasi atas risiko IT, digital & siber. [ACGS [ACGS (B).D.5.1]
(B).D.5.1]
ANTAM mengimplementasikan modul-modul SAP yang ANTAM implements integrated SAP modules, including
saling terintegrasi antara lain modul: Finance (FI), Controlling Finance (FI), Controlling (CO), Fund Management (FM),
(CO), and Fund Management (FM), Production Planning Production Planning (PP) and Quality Management (QM),
(PP) and Quality Management (QM), Sales Distribution Sales and Distribution (SD), Plant Maintenance (PM), and
(SD), Plant Maintenance (PM) and Project System (PS), Project System (PS), Human Capital Management (HCM),
Human Capital Management (HCM), Material Management Material Management (MM) and Business Planning and
(MM) dan Business Planning and Consolidation (BPC). Consolidation (BPC).
ANTAM telah mengimplementasikan ISO 27001:2022 ANTAM has implemented ISO 27001:2022, known as
yang dikenal juga dengan ISMS (Information Security ISMS (Information Security Management System), one of
Management System), salah satu standar praktik terbaik the best practice standards or methodologies to ensure
atau metodologi untuk memastikan tingkat keamanan high information security through established processes.
informasi yang tinggi melalui proses-proses yang ditetapkan In addition to fulfilling the Minister of Communication and
di dalamnya. Implementasi ISO 27001:2022 ini selain Information Regulation Number 4 of 2016 on Information
dalam rangka memenuhi Peraturan Menteri Komunikasi Security Management System, the implementation of
dan Informatika Nomor 4 Tahun 2016 tentang Sistem ISO 27001:2022 constitutes a manifestation of ANTAM’s
Manajemen Pengamanan Informasi, juga merupakan commitment and concern for protecting customer data and
sebuah bentuk komitmen dan kepedulian ANTAM dalam information, which are very sensitive and valuable. ANTAM
melindungi data dan informasi pelanggan di mana saat also implements ISO 20000- 1:2018, known as ITSM
ini kedua hal tersebut adalah hal yang sensitif dan sangat (Information Technology Service Management), one of the
berharga. ANTAM juga mengimplementasikan ISO 20000- best practices for an IT organization within the Company
1:2018 yang dikenal juga dengan ITSM (Information to provide an international standard of IT services.
Technology Service Management), salah satu praktik This implementation constitutes ANTAM’s sustainable
terbaik bagaimana sebuah organisasi IT di dalam sebuah commitment to improving the quality of ICT services.
Perusahaan memberikan layanan IT yang berstandar
Internasional. Hal ini merupakan wujud komitmen ANTAM
secara berkesinambungan untuk meningkatkan kualitas
layanan ICT.
Pada tahun 2025, ANTAM memperkuat inisiatif In 2025, ANTAM strengthened its digital transformation
transformasi digital melalui perluasan digitalisasi proses initiatives by expanding the digitalization of business
bisnis, operasi, dan layanan pendukung. Implementasi processes, operations, and supporting services. The
berbagai modul Operation Excellence (OPEL) di unit operasi implementation of various Operation Excellence (OPEL)
serta penguatan sistem pendukung bisnis retail dan modules across operational units, along with enhancements
pembayaran telah meningkatkan integrasi data, efektivitas to retail business and payment support systems, has
operasional, dan kualitas pengambilan keputusan. Di improved data integration, operational effectiveness, and
sisi tata kelola dan pengendalian risiko, ANTAM terus the quality of decision-making. On the governance and
790
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 793
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
menyempurnakan sistem manajemen risiko dan layanan risk management front, ANTAM continued to refine its
ICT, yang tercermin dari terjaganya kinerja layanan serta risk management systems and ICT services, as reflected
meningkatnya kepuasan pengguna layanan ICT. in the sustained service performance and increased user
satisfaction with ICT services.
KEBIJAKAN ICT ANTAM ANTAM ’S ICT POLICY
Kebijakan tata kelola ICT merupakan dasar bagi The ICT governance policy is the basis for preparing all
penyusunan seluruh kebijakan dan pengambilan keputusan Company policies and decision-making related to ANTAM’s
Perusahaan yang terkait dengan ICT ANTAM. Kerangka ICT. The ICT governance framework includes processes
kerja (Framework) tata kelola ICT, meliputi proses serta and activities in ICT management that refer to Minister of
aktivitas-aktivitas dalam pengelolaan ICT yang mengacu State-Owned Enterprises (SOE) Regulation Number PER-
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023, on Guidelines for
PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Governance and Significant Corporate Activities of State-
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Siginifikan Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara.
Untuk mendukung pelaksanaannya ANTAM telah To support its implementation, ANTAM has developed
menyusun kebijakan yang menjadi landasan bagi seluruh a policy that forms the basis for all processes in the ICT
proses pada domain pengelolaan ICT. ANTAM memiliki management domain. ANTAM has an ICT Governance
Kebijakan Tata Kelola ICT berdasarkan surat keputusan Policy based on the Decree of the Board of Directors Number
Direksi Nomor 2091.K/00/DAT/2024 yang dilengkapi 2091.K/00/DAT/2024 which is equipped with ICT Service
dengan Standar Kualitas Keamanan dan Layanan ICT. and Security Quality Standards. This policy instrument
Instrumen kebijakan ini selaras dengan Pedoman Strategis is in line with the Mining Industry Holding Information
dan Kebijakan Pelaksana Teknologi Informasi Holding Technology Strategic Guidelines and Implementation
Industri Pertambangan (MIND ID) serta mengacu pada Policy (MIND ID) incorporates several best practices and
beberapa praktik terbaik dan sistem manajemen seperti management systems such as COBIT, ITIL, ISO 20000-
COBIT, ITIL, ISO 20000-1:2018, dan ISO 27001:2022. 1:2018, and ISO 27001:2022.
Untuk memastikan tata kelola ICT dapat selalu selaras The ICT Governance Implementation is reported to the
dengan arah strategis Perusahaan maka pelaksanaan Board of Directors to ensure that ICT governance is
Tata Kelola ICT dilaporkan kepada Direksi. Kebijakan always aligned with the Company’s strategic direction.
(Management Policy) Tata Kelola ICT terus dilakukan The ICT Management Policy is continuously reviewed and
reviu dan evaluasi secara berkala dengan tetap evaluated periodically, considering best practices and
mempertimbangkan best practice dan tren teknologi. technology trends.
SISTEM MANAJEMEN BERBASIS TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY-BASED
INFORMASI MANAGEMENT SYSTEM
ANTAM terus berupaya mengembangkan aplikasi yang ANTAM strives to develop applications that can support
dianggap mampu mendukung pelaksanaan proses bisnis the Company’s business process in becoming more
Perusahaan agar lebih efektif, efisien, optimal, mampu effective, efficient, and optimal, adding value and helping
memberikan nilai tambah serta mendukung untuk management make decisions promptly.
pengambilan keputusan bagi manajemen dalam waktu
yang relatif singkat.
791
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 794
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Nama Aplikasi
Deskripsi Fungsional Pemilik Aplikasi
No. Application
Functional Description Application Owner
Name
1 ERP-SAP Sistem terintegrasi pengelolaan bisnis ANTAM mulai dari modul Finance (FI), Semua Unit/Unit
Controlling (CO), and Fund Management (FM), Production Planning (PP) and Quality Bisnis/Divisi
Management (QM), Sales Distribution (SD), Plant Maintenance (PM) and Project
System (PS), Human Capital Management (HCM), Material Management (MM) dan
Business Planning and Consolidation (BPC).
Sistem terintegrasi pengelolaan bisnis ANTAM mulai dari modul Finance (FI), All Unit/Business Unit/
Controlling (CO), dan Fund Management (FM), Production Planning (PP) dan Quality Division
Management (QM), Sales Distribution (SD), Plant Maintenance (PM) dan Project
System (PS), Human Capital Management (HCM), Material Management (MM),
serta Business Planning and Consolidation (BPC).
2 Electronic Metal Sistem informasi untuk pengelolaan dan penjualan produk logam mulia Precious Metals
Accounting Information systems for the sales management of precious metal products Processing and
System (EMAS) Refinery Business Unit
3 ANTAM Logam Aplikasi depository online emas Precious Metals
Mulia Online gold depository application Processing and
Refinery Business Unit
4 Website Logam Website penjualan logam mulia Precious Metals
Mulia Website for precious metal sales Processing and
Refinery Business Unit
5 ANTAM Risk Sistem Informasi untuk pengelolaan risiko Risk Management
Management Information system for supply chain process Division
System (ARMS)
6 e-SCM Sistem Informasi untuk proses supply chain Supply Chain
Information Management System for Procurement and Supply Chain Management Division
7 e-Proc Sistem Informasi untuk proses procurement bagi pihak eksternal Supply Chain
Information system for procurement process for external parties Management Division
8 Workplaze Aplikasi untuk pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Capital
Application for human capital management Management Division
9 Digital Letter Aplikasi pengelolaan nota dinas ANTAM Corporate Secretary
Archive Application for managing Official Memorandum in ANTAM Division
10 EASY Aplikasi untuk mengelola permintaan dan persetujuan transaksi pembayaran Corporate Finance and
Application for managing requests and approval for payment transactions Treasury Division
11 Sistem Aplikasi untuk mengelola proses Audit Internal Internal Audit Division
Manajemen Application for managing the Internal Audit process
Audit dan
Reviu Terpadu
(SMART)
12 Surat Perintah Aplikasi untuk membuat dan merekam Surat Perintah Perjalanan Dinas Human Capital
Perjalanan Dinas Application for creating and recording Official Business Trip Instruction Management Division
(SPPD) Online
13 VANESHA Aplikasi untuk layanan dan keluhan karyawan terkait human capital Human Capital
Application for human resources services Management Division
14 Website ANTAM Website korporat ANTAM Corporate Secretary
ANTAM Corporate Website Division
15 ICT Care Sistem informasi untuk layanan dan keluhan pengguna layanan ICT Information and
Information system for ICT user service and complaints Communication
Technology Division
16 OPTIMA Sistem informasi untuk mengelola aset yang dimiliki oleh ANTAM General Affairs & Non-
Information System for ANTAM’s Asset Management Operational Asset
Management Division
17 Super Safe Aplikasi pengelola pelaporan pemantauan Health, Safety, and Environment Operation
Application for managing the Health, Safety, and Environment monitoring report Management, Health
& Safety Division
792
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 795
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nama Aplikasi
Deskripsi Fungsional Pemilik Aplikasi
No. Application
Functional Description Application Owner
Name
18 Score Aplikasi Corporate Finance Corporate Finance and
Corporate Finance Application Treasury Division
19 Digital Control Dashboard Manajemen ANTAM Management Level
Tower ANTAM Management Dashboard
20 Gaspol Aplikasi Ticketing untuk layanan General Affair General Affair
Ticketing application for General Affair service
21 TJSL Aplikasi pengelolahan data Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (CSR) CSR
ANTAM
ANTAM's Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR) application
22 RINDA Aplikasi support untuk proses Geologi Unit Geomin
Application that support for geology processing
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN ICT ICT CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Untuk mengetahui tingkat kepuasan pegawai atas layanan A measurement of ICT customer satisfaction level is carried
yang telah diberikan oleh ICT dan guna memperoleh out every year to measure the level of employee satisfaction
masukan untuk peningkatan kinerja ICT yang lebih optimal, with ICT services and obtain recommendations for ICT
maka setiap tahun telah dilakukan pengukuran atas tingkat performance improvement to be more optimal.
kepuasan pelanggan ICT.
Pada tahun 2025, hasil survei menunjukkan tingkat The survey results from 2025 showed that the satisfaction
kepuasan pengguna layanan ICT mencapai 85,71%, level of ICT service users reached 85.71%, increased from
meningkat dari tahun sebelumnya. Hal ini membuktikan the previous year. This proves that the majority of users are
bahwa mayoritas pengguna puas terhadap layanan ICT. satisfied with ICT services.
SERVICE LEVEL AGREEMENT (SLA) SERVICE LEVEL AGREEMENT (SLA)
Divisi ICT telah membuat Perjanjian Tingkat Kinerja (Service The ICT Division has made a Service Level Agreement
Level Agreement/SLA) antara Divisi ICT dan Divisi-divisi (SLA) between the ICT Division and the ICT user’s divisions
pengguna layanan ICT di seluruh Unit/Unit Bisnis ANTAM in all ANTAM units/business units. The ICT Division has also
serta penerbitan ICT Service Catalogue atau daftar layanan issued an ICT Service Catalogue or list that employees can
ICT yang dapat digunakan oleh Karyawan. Selain itu, ICT use. Furthermore, the ICT Division has established an ICT
juga memiliki aplikasi ICT Care untuk melayani pelanggan Care application to serve ICT customers.
ICT.
Pada tahun 2025, hasil pengukuran tingkat pencapaian In 2025, the results of measuring the level of ICT SLA
SLA ICT mencapai 99,57%. Hal ini membuktikan bahwa achievement will reach 99.57%. This proves that almost all
hampir seluruh tiket insiden yang masuk ke aplikasi ICT incident tickets that submit to ICT Care application can be
Care dapat diselesaikan tepat waktu . completed on time.
793
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 796
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Information Communication and
Technology (ICT) Steering Committee
ICT Steering Committee
DASAR PEMBENTUKAN ICT STEERING THE BASIS FOR THE FORMATION OF THE ICT
COMMITTEE STEERING COMMITTEE
ANTAM membentuk ICT Steering Committee sesuai dengan ANTAM established the ICT Steering Committee in
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor accordance with the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Regulation Number PER-2/MBU/03/2023 regarding
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara Guidelines for Corporate Governance and Significant
dengan pengorganisasian serta tugas dan tanggung Corporate Activities of State-Owned Enterprises, with
jawab di Perusahaan sebagaimana dimuat dalam the organization, duties, and responsibilities within the
Management Policy terkait Tata Kelola ICT Perusahaan company as outlined in the Management Policy related to
dengan Keputusan Direksi Nomor 2091.K/00/DAT/2024. the Company’s ICT Governance, as stated in the Board of
Directors’ Decree Number 2091.K/00/DAT/2024.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN ICT STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF THE ICT
STEERING COMMITTEE STEERING COMMITTEE
ANTAM membentuk ICT Steering Committee dengan ANTAM established the ICT Steering Committee with the
tujuan untuk membantu Direksi dalam membantu Direksi aim of assisting the Board of Directors in overseeing and
dalam melakukan pengawasan dan arahan strategis providing strategic direction related to the Company’s ICT
terkait penyelenggaraan ICT Perusahaan, memberikan operations, approving the ICT strategic plan, approving the
persetujuan rencana strategis ICT, memberikan persetujuan ICT strategic agenda, as well as guiding, monitoring, and
agenda strategis ICT serta mengarahkan, memantau dan evaluating the implementation of ICT.
mengevaluasi penyelenggaraan ICT.
Kedudukan ICT Steering Committee dalam struktur The position of the ICT Steering Committee within the
Perseroan berada di bawah Direksi. Susunan keanggotaan company’s structure is under the Board of Directors.
ICT Steering Committee ANTAM sesuai dengan The membership composition of ANTAM’s ICT Steering
Management Policy terkait Tata Kelola ICT Perusahaan Committee, in accordance with the Management Policy
adalah sebagai berikut: related to the Company’s ICT Governance, is as follows:
Jabatan Diisi Oleh
No
Position Filled by
1 Ketua Direktur Sumber Daya Manusia
Chairman Director of Human Resource.
2 Wakil Ketua Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Vice Chairman Direktur Operasi dan Produksi
Director of Finance and Risk Management
Director of Operation and Production
3 Anggota Kepala Divisi ICT
Members Kepala Divisi Anak Perusahaan
General Manager, Unit Bisnis Logam Mulia
General Manager, Unit Bisnis Kolaka Nickel Mining
Kepala Divisi Health, Safety & Environment
ICT Division Head
Subsidiaries Division Head
General Manager, Logam Mulia Business Unit
General Manager, Kolaka Nickel Mining Business Unit
Health, Safety & Environment Division Head
794
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 797
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ICT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE ICT
STEERING COMMITTEE STEERING COMMITTEE
ICT Steering Committee memiliki tugas dan tanggung The ICT Steering Committee has duties and responsibilities
jawab sesuai Management Policy terkait Tata Kelola ICT in accordance with the Management Policy related to the
Perusahaan sebagai berikut: Company’s ICT Governance as follows:
a. Memastikan keselarasan rencana strategis ICT dengan a. Ensuring the alignment of ICT’s strategic plan with the
rencana jangka panjang Perusahaan long-term ICT plan.
b. Memberikan arahan atau rekomendasi prioritas atas b. Providing direction or priority recommendations on the
rencana strategis ICT berdasarkan kebutuhan bisnis ICT strategic plan based on business needs
c. Memberikan arahan atau rekomendasi atas perumusan c. Providing direction or recommendations on the
kebijakan ICT formulation of ICT policies
d. Melakukan evaluasi, memberikan arahan atau d. Evaluating, providing direction or recommendations,
rekomendasi, dan memantau implementasi layanan and monitoring the implementation of ICT services and
dan operasional ICT operations.
e. Memberikan arahan atau rekomendasi terhadap e. Providing direction or recommendations on ICT
pengukuran kinerja ICT performance measurement
f. Melakukan pemantauan implementasi rencana f. Monitoring the implementation of the ICT strategic plan
strategis ICT minimal 1 (satu) kali dalam satu tahun at least 1 (one) time in one year or at any time if needed
atau sewaktu-waktu jika diperlukan
MASA JABATAN ANGGOTA ICT STEERING TERM OF OFFICE OF THE ICT STEERING
COMMITTEE COMMITTEE MEMBERS
Masa jabatan keanggotaan dari ICT Steering Committee The term of office for the members of the ICT Steering
ditetapkan mengikuti masing-masing jabatan struktural di Committee is determined based on their respective
ANTAM. structural positions within ANTAM.
RAPAT ICT STEERING COMMITTEE ICT STEERING COMMITTEE MEETINGS
Ketentuan mengenai Rapat ICT Steering Committeee The provisions regarding the ICT Steering Committee
tercantum dalam Keputusan Direksi PT ANTAM Nomor meetings are outlined in the Board of Directors’ Decree
2091.K/00/DAT/2024 tentang Tata Kelola ICT Perusahaan. Number 2091.K/00/DAT/2024 concerning the Company’s
ICT Steering Committee harus melaksanakan rapat paling ICT Governance. The ICT Steering Committee must hold at
sedikit 1 (satu) kali dalam 1 tahun atau sewaktu-waktu jika least one (1) meeting per year or more frequently if needed
diperlukan.
Selama Tahun 2025 telah dilaksanakan 1 (satu) kali rapat During 2025, 1 (one) meeting chaired by the Chairman
yang dipimpin oleh Ketua ICT Steering Committee yang of the ICT Steering Committee has been held on
dilaksanakan pada tanggal 26 November 2025 dengan November 26, 2025 with the following topics:
topik sebagai berikut:
• ICT Masterplan 2025–2029; • ICT Master Plan 2025-2029;
• Aspek Tata Kelola dan Risiko; • Governance and Risk Aspects;
• Prioritas Program dan Tahapan Implementasi; • Program Priorities and Implementation Stages;
• Aspirasi pemegang saham MIND ID 2025; dan • Aspirations of MIND ID 2025 shareholders; and
• Indikator Kinerja dan Monitoring. • Performance Indicators and Monitoring.
PENILAIAN KINERJA ICT STEERING ICT STEERING COMMITTEE PERFORMANCE
COMMITTEE ASSESSMENT
Saat ini ANTAM dalam penyusunan prosedur dan standar Currently, ANTAM is in the process of preparing procedures
penilaian kinerja ICT Steering Committee. and standards for the performance assessment of the ICT
Steering Committee
795
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 798
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Kebijakan tentang Pemenuhan
Hak-Hak Kreditur (ACGS B.4.6)
The Policy Relating to the Protection of Creditor’s Rights
Mitra bisnis (termasuk Kreditur) berhak memperoleh Business partners (including creditors) are entitled to
informasi yang relevan antara hubungan bisnis dan obtain all relevant information concerning the business
Perusahaan sehingga masing-masing pihak dapat relationship between them and the Company so that each
membuat keputusan atas dasar pertimbangan yang adil party can make decisions based on fair and reasonable
dan wajar. Selain itu, untuk menjaga objektivitas dalam considerations. Furthermore, to maintain objectivity
menjalankan bisnis, ANTAM menyediakan informasi in conducting its business, ANTAM provides material
material dan relevan, mudah diakses, dan dipahami oleh and relevant information that is easily accessible and
Pemangku Kepentingan termasuk Kreditur. Hal tersebut understood by Stakeholders, including Creditors. This
tercantum dalam Etika Usaha yang dimuat dalam is stated in the Business Ethics contained in ANTAM’s
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan ANTAM. Corporate Governance Policy.
Di dalam Standar Etika Perusahaan mengenai hubungan The Company’s Code of Conduct concerning the relationship
dengan Kreditur (Bab 2 poin 1.8), dijelaskan bahwa dalam with creditors (Chapter 2 point 1.8) states that to actualize
mencapai visi dan misinya, ANTAM berupaya untuk the Company’s vision and mission, ANTAM strives to
terus mengembangkan bisnisnya yang ditunjang dengan continue developing its business, supported by its investors
pendanaan baik melalui Investor maupun dari Kreditur. and creditors. In maintaining relationships with creditors,
Dalam menjalin hubungan dengan Kreditur, ANTAM ANTAM is always committed to implementing behavior in
berkomitmen untuk selalu menerapkan perilaku-perilaku compliance with the work ethics, and applicable laws and
yang berlandaskan pada etika kerja, dan peraturan regulations, namely:
perundang-undangan yang berlaku, yakni: 1. All creditors are selected for the benefit and development
1. Bahwa segala proses pemilihan Kreditur dilaksanakan of the Company’s business and for creating added
demi kepentingan dan pengembangan bisnis value for the Company. The selection is processed in
Perusahaan serta mampu menciptakan nilai tambah accordance with the principles of GCG by considering
bagi Perusahaan dengan mempertimbangkan the credibility and reputation of Creditors;
kemampuan Perusahaan. Proses pemilihan 2. The Company, from time to time, provides actual,
dilaksanakan sesuai prinsip-prinsip GCG dengan tetap relevant, and accountable information in compliance
mempertimbangkan kredibilitas dan reputasi Kreditur; with the applicable information disclosure policy of the
2. Perusahaan senantiasa menyediakan informasi Company;
yang bersifat aktual dan relevan serta dapat 3. The Company is committed to protecting the Creditors’
dipertanggungjawabkan dan mengacu kepada rights according to the Company policies and prevailing
kebijakan pengungkapan informasi yang berlaku di laws and regulations or based on an agreement
Perusahaan; reached by both parties.
3. Perusahaan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak
Kreditur sesuai dengan kebijakan Perusahaan dan
ketentuan/peraturan perundang-undangan yang
berlaku ataupun berdasarkan kesepakatan yang
dicapai oleh kedua belah pihak.
Kebijakan terkait hubungan dengan Kreditur telah The Company’s policies concerning the relationship with
dilaksanakan secara efektif di Perusahaan. creditors have been implemented effectively.
Selama tahun 2025 Perusahaan senantiasa memenuhi In 2025, the Company has fulfilled its obligation to Creditors
seluruh kewajiban finansial terhadap Kreditur (Bank, (Banks, Non-Bank Financial Institutions, and Bondholders).
Lembaga Keuangan Non-Bank dan Pemegang Obligasi). [ACGS B.4.6]
[ACGS B.4.6 ]
796
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 799
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Komitmen terhadap Pelindungan
Data Pribadi
Commitment to Personal Data Protection
ANTAM berkomitmen untuk melindungi kerahasiaan ANTAM is committed to protecting the confidentiality of
data dan informasi seluruh pegawai, pelanggan, serta data and information of all employees, customers, and
mitra usaha sesuai dengan ketentuan yang diamanatkan business partners in accordance with the provisions of Law
dalam Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 tentang Number 27 of 2022 concerning Personal Data Protection
Pelindungan Data Pribadi (UU PDP), yang telah berlaku (PDP Law), which has been fully enforced since October 17,
penuh sejak 17 Oktober 2024. ANTAM menyadari bahwa 2024. ANTAM recognizes that personal data is a valuable
data pribadi merupakan aset berharga bagi setiap asset for every individual. Therefore, respect for privacy
Individu. Oleh karena itu, penghormatan terhadap privasi and the protection of each individual’s personal data form
serta pelindungan data pribadi setiap individu menjadi an integral part of the Company’s implementation of good
bagian yang tidak terpisahkan dari penerapan tata kelola and responsible corporate governance.
perusahaan yang baik dan bertanggung jawab.
Penerapan prinsip-prinsip Pelindungan Data Pribadi di The implementation of Personal Data Protection principles
ANTAM yang sejalan dengan UU PDP ini dilakukan sebagai at ANTAM in line with the PDP Law is carried out as part of
upaya kepatuhan ANTAM terhadap regulasi pemerintah. ANTAM’s efforts to comply government regulations.
Saat ini, ANTAM telah memiliki kebijakan dan prosedur Currently, ANTAM has established policies and procedures
mengenai pelindungan data pribadi, yaitu Surat Keputusan regarding personal data protection, namely Decree of
Direksi ANTAM Nomor 2021.K/09/DAT/2024 tentang ANTAM’s Board of Directors Number 2021.K/09/DAT/2024
Management Policy Pengelolaan dan Pelindungan Data concerning Management Policy for the Management and
Pribadi, dan Surat Keputusan Direktur Operasi dan Produksi Protection of Personal Data, and Decree of the Director of
ANTAM Nomor 551.K/2515/OAT/2024 tentang Kebijakan Operations and Production of ANTAM Number 551.K/2515/
Pelindungan Data Pribadi Pengguna dan Pelanggan OAT/2024 concerning the Policy on the Protection of
Produk dan Jasa Logam Mulia. Personal Data of Users and Customers of Precious Metals
Products and Services.
BENTUK KOMITMEN DALAM MELINDUNGI COMMITMENT TO PROTECT PERSONAL DATA
DATA PRIBADI
ANTAM telah melakukan langkah-langkah strategi mitigasi ANTAM has implemented strategic mitigation measures
sebagai bentuk implementasi UU PDP dan komitmen as part of the implementation of the PDP Law and its
dalam melindungi data pribadi pelanggan, di antaranya: commitment to protect customer personal data, including:
1. Melaksanakan edukasi serta sosialisasi mengenai 1. Conducting education and socialization on personal data
pelindungan data pribadi kepada seluruh Insan ANTAM protection for all ANTAM employees through ANTAM’s
melalui sistem informasi kepegawaian ANTAM, dan personnel information system, and to personal data
kepada fungsi-fungsi pengelola data pribadi melalui management functions through workshop agendas.
agenda-agenda workshop. 2. Obtaining employees and customers consent to
2. Memperoleh persetujuan pegawai dan pelanggan atas ANTAM’s privacy policy regarding the processing of
kebijakan privasi ANTAM terkait pemrosesan data personal data carried out by ANTAM.
pribadi yang dilakukan oleh ANTAM. 3. Personal data protection across the entire data lifecycle,
3. Pelindungan data pribadi pada seluruh siklus which includes collection, processing, storage, and
hidup data, yang mencakup proses pengumpulan, destruction of personal data.
pemrosesan, penyimpanan, hingga pemusnahan data
pribadi.
797
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 800
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
4. Melaksanakan workshop pengisian Record of 4. Conducting workshops on the completion of Record
Processing Activities (ROPA) dan Data Protection of Processing Activities (ROPA) and Data Protection
Impact Assessment (DPIA) kepada seluruh perwakilan Impact Assessments (DPIA) for representatives from all
satuan kerja yang melakukan pemrosesan data work units involved in the processing of personal data.
pribadi. Kegiatan tersebut telah ditindaklanjuti dengan The workshops were subsequently followed up with
pengisian ROPA dan DPIA oleh seluruh satuan kerja the completion of ROPA and DPIA by all work units that
yang melakukan pemrosesan data pribadi di ANTAM process personal data, as part of ANTAM’s efforts to
sebagai bagian dari upaya penguatan tata kelola strengthen personal data protection governance in line
pelindungan data pribadi sesuai dengan ketentuan UU with the provisions of PDP Law.
PDP. 5. Appoint a designated officer responsible for supervising
5. Menunjuk petugas khusus yang bertanggung jawab compliance with personal data protection obligationts
untuk mengawasi kepatuhan terhadap peraturan and for ensuring that the processing of personal data
terkait dengan pelindungan data pribadi serta within ANTAM is conducted in a secure, transparent,
pengelolaan data pribadi di ANTAM dilakukan secara and accountable manner in accordance with the
aman, transparan, dan sesuai dengan ketentuan dalam provisions of the PDP Law.
UU PDP
Komitmen terhadap kualitas tercermin dalam kinerja Insan ANTAM.
Commitment to quality is reflected in the performance of ANTAM people.
798
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 801
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial
dan Politik (ACGS B.4.4)
Allocation of Funds for Social and Political Activities
ANTAM secara aktif berperan dalam meningkatkan ANTAM actively contributes to improving community
kesejahteraan masyarakat dan memperbaiki kondisi welfare and environmental conditions through its Social
lingkungan melalui Program Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility Program (TJSL). This
Lingkungan (TJSL). Program ini dirancang secara tepat program is specifically designed to address the needs of
guna untuk memenuhi kebutuhan para penerima manfaat, its beneficiaries, particularly communities surrounding the
khususnya komunitas di sekitar wilayah operasional Company’s operational areas. As part of its long-term
Perusahaan. Sebagai bagian dari komitmen jangka commitment to the environment and society, ANTAM
panjang terhadap lingkungan dan masyarakat, ANTAM consistently allocates funding for the implementation of the
secara konsisten mengalokasikan dana untuk pelaksanaan TJSL Program. (ACGS B.4.4)
Program TJSL. (ACGS B.4.4)
Pada tahun 2025, ANTAM menyalurkan dana TJSL sebesar In 2025, ANTAM disbursed Rp227.3 billion for the TJSL
Rp227,3 miliar, dan penyaluran program Pendanaan Program and Rp4.1 billion for the Micro and Small Business
Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) sebesar Rp4,1 miliar melalui Funding Program (PUMK) through Bank Rakyat Indonesia,
Bank Rakyat Indonesia sesuai PER-01/MBU/03/2023. in accordance with PER-01/MBU/03/2023. The Company’s
Komitmen untuk meningkatkan keterlibatan masyarakat commitment to strengthening community engagement
juga tercermin dalam Community Satisfaction Index is also reflected in its Community Satisfaction Index (CSI)
(CSI) sebesar 89,91 poin, masuk dalam predikat “Sangat score of 89.91, which falls under the “Very Satisfied”
Puas”, dan Stakeholder Perception Index mencatat skor category, as well as its Stakeholder Perception Index score
89,96, yang menunjukkan persepsi positif atas inisiatif of 89.96, indicating positive stakeholder perceptions of the
keberlanjutan yang dilakukan Perusahaan. (ACGS B.4.4) Company’s sustainability initiatives. (ACGS B.4.4)
ANTAM menerapkan kebijakan yang melarang Insan ANTAM enforces a policy prohibiting ANTAM personnel
ANTAM untuk menjadi anggota dan/atau donatur partai from becoming members of and/or donors to political
politik serta tidak mengalokasikan dana untuk kegiatan parties, and the Company did not allocate any funds for
politik, baik di tahun 2025 maupun di tahun-tahun political activities in 2025 or in previous years.
sebelumnya.
Fokus pada proses yang presisi menjadi perhatian utama insan ANTAM.
A strong focus on precision processes is a key priority for ANTAM people.
799
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 802
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Kerangka Governansi, Pengelolaan
dan Pengendalian Aspek Perpajakan
Tax Governance, Management, and Control Framework
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pengelolaan Operating in the natural resources sector, ANTAM is
sumber daya alam, ANTAM berkomitmen untuk memberikan committed to delivering optimal economic contributions,
kontribusi ekonomi yang optimal, baik secara langsung both directly and indirectly, to all stakeholders. The Company
maupun tidak langsung, kepada seluruh pemangku believes that strong operational and financial performance
kepentingan. ANTAM meyakini bahwa kinerja operasional serves as a key foundation for creating sustainable value
dan keuangan yang solid menjadi landasan utama dalam for the nation and the state.
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi bangsa
dan negara.
Sebagai wujud dari komitmen tersebut, ANTAM secara As part of this commitment, ANTAM consistently fulfills its
konsisten memenuhi kewajiban kepada negara melalui obligations to the state through tax contributions, including
kontribusi perpajakan, termasuk pajak dan Penerimaan Taxes and Non-Tax State Revenue (Penerimaan Negara
Negara Bukan Pajak (PNBP), sesuai dengan ketentuan Bukan Pajak (PNBP)), in accordance with prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kontribusi and regulations. These contributions reflect ANTAM’s active
ini mencerminkan peran aktif ANTAM dalam mendukung role in supporting national development while maintaining
pembangunan nasional sekaligus menjaga kepatuhan compliance with applicable regulatory requirements.
terhadap regulasi yang berlaku.
ANTAM senantiasa menerapkan praktik Tata Kelola ANTAM has implemented consistent Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) secara Governance (GCG) practices across all aspects of its
konsisten di seluruh aspek kegiatan usahanya, termasuk business activities, including the management and control
dalam pengelolaan dan pengendalian aspek perpajakan, of tax-related matters, which encompass the fulfillment
yang mencakup pemenuhan kewajiban kepada negara. of its obligations to the state. The Company continues to
ANTAM juga terus memperkuat kontribusinya melalui strengthen its contributions through improving sustainable
peningkatan kinerja operasional yang berkelanjutan serta operational performance and focusing on creating added
berfokus pada penciptaan nilai tambah bagi seluruh value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Adapun kontribusi ANTAM kepada negara melalui pajak Further details on ANTAM’s tax contributions to the state
pada tahun 2025 dapat dilihat secara lebih rinci pada in 2025 are presented in the Management Discussion and
Bab Analisis dan Diskusi Manajemen, subbab Kontribusi Analysis chapter, subchapter Contribution to the State in
kepada Negara Tahun 2025 dalam Laporan Tahunan ini. 2025, in this Annual Report.
800
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 803
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Praktik Bad Corporate Governance
Statement on Bad Corporate Governance Practices
ANTAM senantiasa berkomitmen untuk mematuhi seluruh ANTAM is always committed to complying with all
peraturan dan ketentuan yang berlaku terkait tata kelola applicable rules and regulations related to corporate
perusahaan. governance.
Perusahaan memastikan bahwa seluruh praktik tata kelola The Company ensures that all governance practices have
telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip Good Corporate been implemented in accordance with the principles of
Governance. Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat Good Corporate Governance. Throughout the reporting
indikasi maupun kejadian material yang mencerminkan period, there were no indications or material events that
praktik tata kelola yang buruk (bad corporate governance reflected bad corporate governance practices, including
practices), termasuk namun tidak terbatas pada but not limited to gratuity violations, conflicts of interest,
pelanggaran gratifikasi, benturan kepentingan, maupun or fraud. All control systems, including the Whistleblowing
tindak fraud. Seluruh sistem pengendalian, termasuk System (WBS), LHKPN reporting, and other compliance
Whistleblowing System (WBS), pelaporan LHKPN, serta mechanisms, have been implemented consistently and
mekanisme kepatuhan lainnya, telah diimplementasikan effectively.
secara konsisten dan efektif.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat praktik tata kelola Throughout 2025, there were no bad corporate governance
yang menyimpang (bad corporate governance) yang dapat practices that could hinder the implementation of Good
menghambat penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance
Baik.
Insan ANTAM menjadi penggerak utama kemajuan Perseroan.
ANTAM people are the main driving force behind the Company’s progress.
801
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 804
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Penilaian Penerapan Tata Kelola
Perusahaan (ACGS C.2.6)
Assessment of the Corporate Governance Implementation
Untuk mengetahui tingkat kecukupan penerapan GCG To determine the adequacy level of GCG (Good Corporate
di Perusahaan, setiap tahun Perusahaan melakukan Governance) implementation in the Company, an annual
penilaian penerapan GCG yang pelaksanaannya dilakukan assessment of GCG implementation is conducted through
secara self-assessment serta menggunakan Asesor self-assessment as well as using Independent Assessors
Independen dan Lembaga Independen. Penilaian tahunan and Independent Institutions. The annual assessment by
oleh pihak independen sudah berjalan sejak tahun 2004 independent parties has been in place since 2004 and
dan dalam pelaksanaannya bekerja sama dan didukung is fully supported and collaborated with by the NR-TJSL
penuh oleh Komite NR-TJSL. Penilaian yang dilakukan oleh Committee. The assessments conducted by ANTAM utilize
ANTAM menggunakan berbagai acuan standar praktik, various standard practice references, both those applicable
baik yang berlaku di Indonesia maupun yang berlaku in Indonesia and internationally.
secara internasional.
ANTAM menunjuk PT RSM Indonesia Konsultan sebagai ANTAM appointed PT RSM Indonesia Konsultan as
Asesor Independen untuk melakukan penilaian GCG di Independent Assessor to carry out GCG assessment
tahun 2025. Penunjukan RSM telah dilakukan sesuai in 2025. The appointment of RSM has been made in
mekanisme yang diatur dalam Peraturan Menteri accordance with the mechanisms set forth in Regulation
BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 dan dilakukan of the Minister of SOE Number PER-2/MBU/03/2023 and
melalui proses pengadaan barang/jasa. Penilaian yang carried through the goods/services procurement process.
dilakukan oleh RSM mencakup penilaian berdasarkan The assessment conducted by RSM includes an assessment
parameter Australian Securities Exchange (ASX) Corporate based on Australian Securities Exchange (ASX) Corporate
Governance Principles & Recommendations 4th Edition dan Governance Principles and Recommendation 4th Edition
ASEAN Corporate Governance Scorecard v.2.0 versi Maret Parameter and the ASEAN Corporate Governance
2024 yang diterbitkan oleh ASEAN Capital Market Forum Scorecard v.2.0 2024 on March 2024, which published by
(ACMF). the ASEAN Capital Market Forum (ACMF).
PEMENUHAN ANTAM ATAS PERATURAN COMPLIANCE WITH THE REGULATION OF
OTORITAS JASA KEUANGAN TENTANG THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY ON
PENERAPAN GCG PADA PERUSAHAAN THE IMPLEMENTATION OF GCG IN PUBLIC
TERBUKA (ACGS C.2.6) COMPANIES (ACGS C.2.6)
Perusahaan telah memenuhi rekomendasi sesuai Peraturan The Company has fulfilled the recommendations according
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 tentang to the Regulation of Financial Services Authority Number
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan 21/POJK.04/2015 on the Implementation of the Corporate
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/ Governance Guideline on Public Company and Circular
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan of the Financial Services Authority (SEOJK) Number 32/
Terbuka. Dalam penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guideline for
prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta 25 (dua Public Company. In the implementation of 5 (five) aspects,
puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata 8 (eight) principles of good corporate governance and
kelola perusahaan yang baik berdasarkan pendekatan 25 (twenty-five) recommendations in respect of the
“comply or explain”. Pemenuhan atas POJK tentang implementation aspects and good corporate governance
Penerapan GCG pada Perusahaan Terbuka dilakukan principles based on “comply or explain” approach.
secara self-assessment yang dapat disampaikan sebagai The compliance with the POJK (OJK Regulation) on the
berikut: Implementation of GCG (Good Corporate Governance) in
Public Companies is conducted through a self-assessment,
which can be described as follows:
802
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 805
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
A
Rekomendasi | Recommendation
HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
RELATIONSHIP BETWEEN PUBLIC COMPANY AND THE SHAREHOLDERS IN ORDER TO PROTECT THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS
Prinsip 1 | Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham
A Public Company has technical methods or procedures for open as well as close voting that promote the
independency and interests of the shareholders
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Perusahaan telah mempunyai prosedur pemungutan suara untuk pengambilan keputusan atas setiap mata
acara rapat yang tercantum dalam Tata Tertib RUPS Tahunan dan Tata Tertib RUPS Luar Biasa. Dalam Tata
Tertib RUPS Tahunan dan Tata Tertib RUPS Luar Biasa memuat ketentuan pemungutan suara bagi pemegang
saham atau kuasanya yang sah, baik yang hadir secara fisik dan secara elektronik (e-voting) pada aplikasi eASY.
KSEI untuk setiap mata acara RUPS Tahunan dan Tata Tertib RUPS Luar Biasa. Pemungutan suara dilakukan
secara terbuka dengan mempersilahkan Pemegang Saham yang tidak setuju dan/atau memberikan suara
abstain serta Pemegang Saham yang tidak mengangkat tangan dan memberikan suara abstain mengeluarkan
suara yang sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham. Informasi mengenai Tata Tertib RUPS Tahunan
dan Tata Tertib RUPS Luar Biasa dapat diunduh pada situs website perusahaan.
Tata Tertib RUPS disampaikan kepada Pemegang Saham sebelum Rapat dimulai untuk menjaga independensi
dan kepentingan Pemegang Saham, Pada RUPS Tahunan Perusahaan telah menunjuk pihak independen yaitu
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. dan pada RUPS Luar
Biasa Perusahaan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Jose
Dima Satria, S.H., M.Kn. dalam melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi dalam rapat.
The Company has voting procedures for decision-making on each agenda item listed in the Annual GMS Rules
and Extraordinary GMS Rules. In the Rules of Procedure for the Annual General Meeting Shareholders (AGMS) and
the Rules of Procedure for the Extraordinary General Meeting Shareholders (EGMS) contain provisions regarding
voting for shareholders or their authorized proxies, whether present in person or electronically (e-voting) via
the eASY.KSEI application, for each agenda item of the AGMS and EGMS. Voting is conducted openly, allowing
Shareholders who disagree and/or abstain, as well as Shareholders who do not raise their hands and abstain,
to have their votes counted as part of the majority vote of the Shareholders. Information regarding the Rules of
Procedure for the Annual GMS and the Rules of Procedure for the Extraordinary GMS can be downloaded from
the company's website.
In the Rules of Procedure for the GMS communicated to Shareholders before the Meeting begins to maintain the
independence and interests of the Shareholders. At the Company's Annual General Meeting, independent parties
were appointed, namely the PT Datindo Entrycom Securities Administration Bureau and Notary Notary Ashoya
Ratam, S.H., M.Kn. At the Company's Extraordinary General Meeting, independent parties were appointed,
namely the PT Datindo Entrycom Securities Administration Bureau and Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., to
conduct the vote counting process and/or validation during the meeting.
803
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 806
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
A
Rekomendasi | Recommendation
HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
RELATIONSHIP BETWEEN PUBLIC COMPANY AND THE SHAREHOLDERS IN ORDER TO PROTECT THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan
All members Board of Commissioners were present in the Annual GMS
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Sebagaimana dinyatakan dalam akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 32 tanggal 12
Juni 2025, Rapat dipimpin oleh Komisaris Independen dan dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi, yang menjabat sampai dengan tanggal Rapat diselenggarakan yaitu sebagai berikut:
Komisaris
1. Komisaris Utama & Komisaris Independen: Ir. Rauf Purnama MSi, IPU
2. Komisaris Independen: Prof. Dr. der Soz. Gumilar Rusliwa Somantri
3. Komisaris Independen: Ir. Anang Sri Kusuwardono
4. Komisaris: Ir. Dilo Seno Widagdo M.M.
Direksi
1. Direktur Utama: Nicolas D. Kanter, S.H., M.B.A.
2. Direktur Operasi dan Produksi: Hartono, S.T., M.Si.
3. Direktur Pengembangan Usaha: Dr. Ir. I Dewa Bagus Sugata Wirantaya, M.M., M.T.
4. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Arianto Sabtonugroho Rudjito
5. Direktur Sumber Daya Manusia: Achmad Ardianto, S.T., M.B.A.
As stated in the Deed on Minutes of the Annual GMOS Number 32 dated June 12, 2025, the Meeting was
chaired by the Independent Commissioner and was attended by all members of the Board of Commissioners
and members of the Board of Directors who assumed their respective positions until the date of the Meeting as
follows:
Commissioners
1. President Commissioner & Independent Commissioner: Ir. Rauf Purnama MSi, IPU
2. Independent Commissioner: Prof. Dr. der Soz. Gumilar Rusliwa Somantri
3. Independent Commissioner: Ir. Anang Sri Kusuwardono
4. Commissioner: Ir. Dilo Seno Widagdo M.M.
Board of Directors
1. President Director: Nicolas D. Kanter, S.H., M.B.A.
2. Director of Operation and Production: Hartono, S.T., M.Si.
3. Director of Business Development: Dr. Ir. I Dewa Bagus Sugata Wirantaya, M.M., M.T.
4. Director of Finance and Risk Management: Arianto Sabtonugroho Rudjito
5. Director of Human Resources: Achmad Ardianto, S.T., M.B.A.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun
Summary of the GMS Minutes is available on the Public Company’s website by no less than 1 (one) year.
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Dalam website ANTAM telah dimuat ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris mulai
dari RUPS Tahunan Tahun Buku 2006 sampai dengan Tahun Buku 2024 serta RUPS Luar Biasa Tahun 2015
sampai dengan Tahun 2025.
Ringkasan risalah RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 telah dipublikasikan pada website ANTAM dalam 1 (satu)
hari kerja setelah RUPS diselenggarakan.
On the ANTAM website, summaries of the GMS minutes have been posted in Indonesian and English from the
Annual GMS of the 2006 Financial Year to the 2024 Financial Year, as well as Extraordinary GMS from 2015 to
2025.
The summary of the minutes of the 2024 Financial Year Annual GMS has been published on the ANTAM website
within 1 (one) working day after the GMS was held.
804
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 807
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
A
Rekomendasi | Recommendation
HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
RELATIONSHIP BETWEEN PUBLIC COMPANY AND THE SHAREHOLDERS IN ORDER TO PROTECT THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS
Prinsip 2 | Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Communication of Public Company with Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor
Public Company has a policy on communication with Shareholders and Investors
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Perusahaan telah menyediakan informasi yang sama kepada Pemegang Saham atau investor secara tepat
waktu, benar dan teratur. Kebijakan terkait komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor sebagai berikut:
1. Kebijakan Proses Hubungan Publik dan Internal Perusahaan
2. Kebijakan Proses Hubungan dengan Investor dan Pemegang Saham;
3. Kebijakan Pengungkapan Informasi Perusahaan;
4. Kebijakan Perdagangan Efek Berbentuk Saham Perseroan;
5. Kebijakan Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan;
6. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
7. Standar Etika Perusahaan
Saat ini, Perusahaan sedang melakukan reviu terhadap seluruh kebijakan tersebut sesuai dengan regulasi terkini.
ANTAM memiliki Subdivisi Investor Relations yang bertugas mengoordinasikan pengelolaan ekspektasi pasar
melalui berbagai program Investor Relations guna menjaga hubungan dan komunikasi yang baik dengan
investor, pemegang saham, serta pemangku kepentingan pasar modal lainnya.
Investor Relations ANTAM melaksanakan berbagai kegiatan dengan investor, analis, pemegang saham, lembaga
pemeringkat, dan pelaku pasar modal, antara lain:
1. Menyelenggarakan Public Expose dan Earnings Call dengan investor dan analis sepanjang tahun untuk
memaparkan presentasi kinerja Perusahaan;
2. Memfasilitasi interaksi dan diskusi rutin dengan investor dan analis melalui telekonferensi dan pertemuan
internal.
The Company has provided equal information to shareholders or investors in a timely, accurate, and regular
manner. The policies relating to communication with its Shareholders and Investors, namely:
1. Policy of the Process of Public and Internal Relationships of the Company;
2. Policy of the Process of Relationship with Investors and Shareholders;
3. Policy of the Company’s Information Disclosure;
4. Policy of the Corporate Securities Trading.
5. Policy of Fostering Relationships with Stakeholders
6. Code of Conduct
7. Corporate Governance Policy
Currently the Company is reviewing all of these policies in accordance with the latest regulations.
ANTAM has an Investor Relations Sub-Division which is tasked with coordinating the management of market
expectations through the Investor Relations program so that relations and communication with investors,
shareholders and other shareholders always run well.
In 2025, ANTAM’s Investor Relations work unit engaged in various activities and interactions with investors,
analysts, shareholders, rating agencies, and capital market participants, including:
1. Organized Annual Public Expose and conducted Earnings Calls with investors and analysts throughout the
year featuring company’s performance presentation
2. Facilitating regular engagement with investors and analysts through teleconferences and in-house meetings
held throughout the year.
805
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 808
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
A
Rekomendasi | Recommendation
HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
RELATIONSHIP BETWEEN PUBLIC COMPANY AND THE SHAREHOLDERS IN ORDER TO PROTECT THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham
atau investor dalam Situs Web
Public Company discloses its communication policy with shareholders or investors in Website
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Kebijakan terkait komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor telah tersedia dalam situs ANTAM pada
Menu Tata Kelola Kami bagian Manual Kebijakan Perusahaan. Selain itu, di dalam situs ANTAM juga tersedia
alamat, nomor telepon, email Perusahaan, dan media sosial yang dapat dihubungi pada menu Hubungi Kami.
The policy of communication with Shareholders or Investors is available on ANTAM’s website, under Governing
ANTAM menu in Corporate Policy Manual section. In addition, the ANTAM’s website also available the address,
telephone number, company email, and social media that can be contacted in the Contact Us menu.
B
Rekomendasi | Recommendation
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
FUNCTIONS AND ROLES OF BOARD OF COMMISSIONERS
Prinsip 3 | Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka
Determination of quantity of the members of the Board of Commissioners’ member shall be made by considering
the condition of Public Company
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Penentuan jumlah Dewan Komisaris telah
mempertimbangkan kondisi Perusahaan, yang mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan
Perundang-Undangan yang berlaku. Jumlah Dewan Komisaris ANTAM per tanggal 31 Desember 2025 adalah 5
(lima) orang dengan 1 (satu) orang di antaranya adalah Komisaris Utama dan 2 (dua) orang di antaranya adalah
Komisaris Independen.
The Board of Commissioners is appointed and dismissed by the GMS. Determination of the quantity of members
of the Board of Commissioners has been made by considering the condition of the Company with reference to the
Company’s Articles of Association and Prevailing Laws and Regulations. Quantity of Board of Commissioner in
ANTAM per December 31, 2025 is 5 (five) persons with 1 (one) of them is President Commissioner and 2 (two) of
them are Independent Commissioners.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan
Determination of composition of the Board of Commissioners’ members has been made by considering the
diversity in expertise, knowledge and required experience.
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan. Hal ini juga mengacu pada Pedoman Kerja (Charter) Dewan Komisaris
dan melihat profil singkat anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris ANTAM memiliki keahlian di bidang
pertambangan, teknik, energi dan sumber daya mineral, ekonomi-manajemen, hukum, sosial dan politik,
pertanian, kimia dan lingkungan
The determination of the composition of the Board of Commissioners members has taken into account the
diversity of expertise, knowledge, and experience required. This also refers to the Work Guidelines (Charter) of
the Board of Commissioners and considers the brief profiles of the Board of Commissioners members. ANTAM's
Board of Commissioners has expertise in the fields of mining, engineering, energy and mineral resources,
economics-management, law, social and politics, agriculture, chemistry, and the environment.
806
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 809
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
B
Rekomendasi | Recommendation
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
FUNCTIONS AND ROLES OF BOARD OF COMMISSIONERS
Prinsip 4 | Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Fulfillment of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess its performance
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) baik secara individual maupun
kolegial dengan menggunakan kriteria penilaian yang telah ditetapkan dan disepakati bersama untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris yang tercantum dalam Charter Dewan Komisaris. Untuk Tahun 2025, Dewan Komisaris
telah menetapkan KPI berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 11/DK/SK/III/2025 tanggal 30 Maret 2024
tentang Penetapan Evaluasi Kinerja (Performance Evaluation) Dewan Komisaris 2025 PT ANTAM Tbk.
The Board of Commissioners has had a self-assessment policy, both individually and collectively, using
assessment criteria that have been determined and mutually agreed upon to evaluate the performance of
the Board of Commissioners as described in the Charter of the Board of Commissioners. In 2025, the Board of
Commissioners has stipulated the KPI in accordance with the Resolution of the Board of Commissioners Number
11/DK/SK/III/2025 dated March 30, 2025 on Performance Evaluation Determination (Performance Evaluation)
Board of Commissioners PT ANTAM Tbk 2025.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
Self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners is disclosed in the Public Listed
Company’s Annual Report
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris yang tercantum dalam
Charter Dewan Komisaris telah diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan bagian Tata Kelola
Perusahaan sub bagian Dewan Komisaris serta bagian Assessment/Penilaian Kinerja Terhadap Dewan
Komisaris dan Direksi.
Self-assessment policy to evaluate the performance of the Board of Commissioners as described in the Charter
of the Board of Commissioners has been disclosed in the Company’s Annual Report on the Governance part,
sub-section of the Board of Commissioners as well as in sub-section Performance Assessment of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy relating to the resignation of member of the Board of Commissioners
if committed a financial crime
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan yang tercantum dalam Charter Dewan Komisaris bab III Tugas, Kewajiban, dan
Kewenangan sub bab 3.11 Kode Etik poin 8 yang mengatur “Anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam
kejahatan keuangan yakni yang telah memperoleh putusan yang berkekuatan hukum tetap wajib mengundurkan
diri dari jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a policy related to the resignation of members of the Board of Commissioners
if they are involved in financial crimes as stated in the Charter of the Board of Commissioners chapter III Duties,
Obligations, and Authorities sub chapter 3.11 of the Code of Ethics point 8 which regulates “Members of the
Board of Commissioners who are involved in financial crimes, namely those who have obtained a decision with
legal force are still obliged to resign from their positions as members of the Board of Commissioners”.
807
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 810
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
B
Rekomendasi | Recommendation
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
FUNCTIONS AND ROLES OF BOARD OF COMMISSIONERS
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committee that performs the functions of Nomination and Remuneration
formulates the succession policy in the process of Nomination of the Board of Directors’ member.
Keterangan | Remarks
Perusahaan telah mempunyai Komite Nominasi, Remunerasi, Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (Komite
NR-TJSL). Salah satu tugas Komite NR-TJSL adalah melakukan pengawasan mengenai implementasi sistem,
kebijakan dan prosedur proses pelaksanaan seleksi dan nominasi serta penilaian calon-calon Direksi dan
pejabat satu tingkat di bawah Direksi khususnya bidang Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit.
The Company has established a Nomination, Compensation, Social and Environmental Responsibility Committee
(NR-TJSL Committee). One of the NR-TJSL Committee’s responsibilities is to oversee the implementation of
systems, policies, and procedures related to the selection and nomination process, as well as the evaluation of
candidates for the Board of Directors and officers one level below the Board of Directors, particularly in the areas
of Corporate Secretary and Internal Audit.
C
Rekomendasi | Recommendation
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Prinsip 5 | Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam
pengambilan keputusan
Determination of quantity of the Board of Directors’ members shall be made by considering the condition of
public company and decision-making effectiveness
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Penentuan jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan yang mengacu pada Anggaran
Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku. Jumlah Direksi ANTAM per tanggal 31
Desember 2025 adalah 5 (lima) orang dengan 1 (orang) di antaranya adalah Direktur Utama.
The Board of Directors is appointed and dismissed by the GMS. Determination of the quantity of members
of the Board of Directors has been made by considering the condition of the Company and effectiveness of
the decision-making process that refers to the Company’s Articles of Association and prevailing Laws and
Regulations. Quantity of Board of Directors in ANTAM per December 31, 2025 is 5 (five) person with 1 (one) of
them is President Commissioner.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan
Determination of the composition of the Board of Directors’ member has been made by considering the diversity
in expertise, knowledge, and required experience.
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Penentuan komposisi anggota Direksi telah memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan yang mengacu pada Charter Direksi dan dapat dilihat dari profil singkat masing-
masing Direksi. Direksi ANTAM memiliki keahlian di bidang pertambangan, hukum, teknik, geologi, ekonomi-
manajemen, dan sosial politik.
The determination of the composition of the Board of Directors members has taken into account the diversity
of expertise, knowledge, and experience required, referring to the Board Charter and can be seen from the brief
profiles of each Director. ANTAM's Board of Directors has expertise in the fields of mining, law, engineering,
geology, economic-management, and socio-politics.
808
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 811
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
C
Rekomendasi | Recommendation
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
di bidang akuntansi
Member of the Board of Directors, who is responsible for accounting or finance, has accounting expertise and/
or knowledge
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Perusahaan adalah seorang ahli keuangan yang berpengalaman
di Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang pertambangan dengan jabatan
sebagai Division Head of Strategic Finance serta memiliki latar belakang pendidikan keuangan yaitu gelar
Master of DESS International Finance dari ESA L'Universite de Lille II pada tahun 2001.
The Director of Finance and Risk Management of the Company is a financial expert who has experience in
working for a State-Owned Enterprises (BUMN) operating in the mining sector with the position of Division Head
of Strategic Finance and has an educational background in finance. He received Master of DESS International
Finance degree from ESA L'Universite de Lille II in 2001.
Prinsip 6 | Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Fulfillment of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess its performance
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi yang tercantum
dalam Charter Direksi. Dasar tersebut kemudian diwujudkan dalam dokumen Kontrak Manajemen Tahunan
yang memuat target KPI (Key Performance Indicators) secara individu maupun kolegial yang ditandatangani
oleh Direksi dan Dewan Komisaris serta selanjutnya mendapatkan persetujuan PT Mineral Industri Indonesia
(Persero). Pelaksanaan dan hasil penilaian kinerja Direksi tersebut juga dilakukan penelaahan dan/atau review
secara independen oleh pihak ketiga (konsultan) guna memastikan objektivitas dan akuntabilitas penilaian.
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors
as stated in the Board of Directors’ Charter. The basis is then realized in the Annual Management Contract
document which contains individual and collegial KPI (Key Performance Indicators) targets signed by the Board
of Directors and Board of Commissioners and subsequently approved by PT Mineral Industri Indonesia (Persero).
The implementation and results of the performance assessment of the Board of Directors are also independently
reviewed and/or reviewed by a third party (consultant) to ensure the objectivity and accountability of the
assessment.
809
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 812
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
C
Rekomendasi | Recommendation
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka
Self-assessment policy to assess the performance of Board of Directors is disclosed in Annual Report of Public
Company
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi tercantum dalam Charter Direksi dan
telah diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan bagian Tata Kelola Perusahaan sub bagian Direksi
serta bagian Assessment/Penilaian Kinerja Terhadap Dewan Komisaris dan Direksi. Ketentuan penilaian sendiri
kinerja Direksi dan pelaporan di laporan tahunan tercantum dalam Charter Direksi Bab V Evaluasi Kinerja yang
menyatakan bahwa Evaluasi kinerja Direksi dilakukan melalui Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat KPI
kolegial dan individual, ditetapkan berdasarkan RJPP/RKAP, KPI MIND ID, serta arahan Pemegang Saham, dan
ditandatangani oleh Direksi, Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham terkait. Capaian KPI dijabarkan per
Direktorat, direviu oleh Kantor Akuntan Publik, serta dilaporkan secara triwulanan dan tahunan sesuai ketentuan
yang berlaku. Setelah dilakukan audit Laporan Hasil Evaluasi Kinerja (LHEK) oleh pihak Kantor Akuntan Publik,
total hasil skor pencapaian KPI korporat tahun 2025 adalah 86,59 dari 100.
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors is stated in the Charter of the
Board of Directors and has been disclosed through the Company’s Annual Report in the Corporate Governance
section of the Sub-division of the Board of Directors and the Performance Assessment section of the Board
of Commissioners and the Board of Directors. The provisions for self-assessment of the performance of the
Board of Directors and reporting in the annual report are stated in the Charter of the Board of Directors
Chapter V Performance Evaluation which states that the Performance Evaluation of the Board of Directors is
carried out through an Annual Management Contract which contains collegial and individual KPIs, determined
based on RJPP/RKAP, KPI MIND ID, and Shareholder direction, and signed by the Board of Directors, Board of
Commissioners, and related Shareholders. KPI achievements are broken down by Directorate, reviewed by a
public accounting firm, and reported on a quarterly and annual basis in accordance with applicable regulations.
Following the audit of the Performance Evaluation Report (PER) by the public accounting firm, the total score for
corporate KPI achievements in 2025 was 86.59 out of 100.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan
The Board of Directors has a policy relating to resignation of the Board of Directors’ members if committed to a
financial crime
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
yang tercantum dalam Charter Direksi Bab III Tugas, Kewajiban dan Wewenang sub bab 3.9 Kode Etik poin
10 yang menyatakan “Anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan Keuangan yakni yang telah memperoleh
putusan yang berkekuatan hukum tetap wajib mengundurkan diri dari jabatannya sebagai anggota Direksi.
The Board of Directors has a policy related to the resignation of members of the Board of Directors if they are
involved in financial crimes as stated in the Charter of the Board of Directors Chapter III Duties, Obligations and
Authorities sub-chapter 3.9 of the Code of Ethics point 10 which states “Members of the Board of Directors who
are involved in financial crimes, namely those who have obtained a decision with legal force, are still obliged to
resign from their positions as members of the Board of Directors.
810
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 813
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
D
Rekomendasi | Recommendation
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholders’ Participation
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading
Public Company has a policy to prevent insider tradingt
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Kebijakan terkait Insider Trading ANTAM tercantum dalam Kebijakan Perdagangan Efek Berbentuk Saham
Perseroan yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 242.K/02/DAT/2013 yang mengatur
perdagangan Surat Berharga Perusahaan pada saat seorang individu menguasai informasi yang bersifat
material dan belum dipublikasikan, tipping (pemberian saran) atau pengungkapan informasi ke pihak luar dan
untuk mencegah terjadinya perdagangan dan pengungkapan atau tipping yang tidak semestinya. Hal ini sejalan
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 78/POJK.04/2017 tentang Transaksi Efek yang Tidak Dilarang
bagi Orang Dalam dan Management Policy Perdagangan Efek berbentuk Saham Perseroan serta Standar Etika
Perusahaan.
Policy related to ANTAM Insider Trading is set forth in the Insider Trading Policy that has been stipulated by the
Board of Directors Decision No. 242.K/02/DAT/2013 which regulates the trading of Company Securities when
an individual has material and unpublished information, tipping (giving advice) or disclosure of information
to external parties and to prevent improper trading and disclosure or tipping. This is in line with the Financial
Services Authority Regulation (POJK) 78/POJK.04/2017 concerning Securities Transactions that are Not Prohibited
for Insiders and the Management Policy for Trading Securities in the Form of Company Shares and the Company's
Ethical Standards
811
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 814
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
D
Rekomendasi | Recommendation
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan antikorupsi dan anti-fraud
Public Company has anti-corruption and anti-fraud policy
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
1. Kebijakan anti korupsi dan anti-fraud ANTAM tercantum dalam Standar Etika Perusahaan
• Standar Etika Perusahaan melarang keras Tindakan kecurangan (fraud), tindakan korupsi termasuk
penyuapan dalam segala macam bentuk, baik secara langsung maupun tidak langsung.
2. SK Direksi Nomor 690.K/083/DAT/2017 tentang Kebijakan Pengendalian Gratifikasi
• Kebijakan Pengendalian Gratifikasi ini mengatur mengenai larangan-larangan gratifikasi, bagaimana
Perusahaan melakukan pengendalian gratifikasi, serta mengatur pengawasan dan sanksi-sanksi
pelanggaran.
3. SK Direksi Nomor 2511.K/02/DAT/2024 tentang Kebijakan Standar Sistem Manajemen Anti Penyuapan
• Kebijakan Standar Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) mengatur mengenai isu internal dan
eksternal, ruang lingkup SMAP, proses penerapan SMAP, keikutsertaan manajemen dan kepemimpinan
dalam penerapan SMAP di Perusahaan, perencanaan SMAP, evaluasi SMAP, serta upaya peningkatan
SMAP.
4. SK Direksi Nomor 2340.K/09/DAT/2024 tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran Terintegrasi (Integrated
Whistleblowing System)
• Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran Terintegrasi (Integrated Whistleblowing System) memberikan
pedoman bagi seluruh pegawai Perusahaan untuk ikut serta melakukan pelaporan pelanggaran (korupsi,
kecurangan, pelanggaran dalam lingkungan kerja dan tindak pidana lainnya yang melibatkan karyawan
maupun manajemen Perusahaan.
5. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Periode 2025-2026.
• Dalam dokumen PKB diatur mengenai larangan pegawai terlibat secara langsung maupun tidak langsung
dalam praktik korupsi, kolusi dan nepotisme.
1. ANTAM’s anti-corruption and anti-fraud policies are set out in the Corporate Ethics Standards
• The Company Ethics Standards strictly prohibit acts of fraud, acts of corruption including bribery in all forms,
both directly and indirectly.
2. Decree of the Board of Directors Number 690.K/083/DAT/2017 concerning Gratification Control Policy
• This Gratification Control Policy regulates gratuity prohibitions, how the Company controls gratuities, and
regulates supervision and sanctions for violations.
3. Decree of the Board of Directors Number 2511.K/02/DAT/2024 concerning the Standard Policy of the Anti-
Bribery Management System
• The Anti-Bribery Management System (SMAP) Standard Policy regulates internal and external issues,
the scope of SMAP, the process of implementing SMAP, management participation and leadership in the
implementation of SMAP in the Company, SMAP planning, SMAP evaluation, and efforts to improve SMAP.
4. Decree of the Board of Directors Number 2340.K/09/DAT/2024 concerning the Integrated Whistleblowing
System
• The Integrated Whistleblowing System policy provides guidelines for all employees of the Company to
participate in reporting violations (corruption, fraud, violations in the work environment and other criminal
acts involving employees and the Company’s management.
5. Collective Labor Agreement (PKB) for the 2025-2026 period.
• In the PKB document, it is regulated that employees are prohibited from directly or indirectly engaging in
corruption, collusion and nepotism practices.
812
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 815
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
D
Rekomendasi | Recommendation
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
Public Company has policies of selection and capability improvement of suppliers and vendors
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor tercantum dalam Pedoman
Pengelolaan Rantai Pasokan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 876.K/92/DAT/2024 sebagaimana
diubah terakhir dengan Surat Keputusan Direksi Nomor 2151.K/92/DAT/2025 tentang Perubahan Ketiga
Pedoman Pengelolaan Rantai Pasokan. Kriteria dan proses seleksi pemasok secara rinci juga terdapat dalam
situs Perusahaan pada menu eproc.antam.com yang dapat dengan mudah diakses oleh publik. Perusahaan
memberikan peningkatan kemampuan kepada pemasok berupa pemberian penjelasan terkait kebijakan
pengadaan barang/jasa yang berlaku di Perusahaan atau yang diperbaharui di Perusahaan, penggunaan
aplikasi e-SCM, Kebijakan Gratifikasi dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan dalam pengadaan barang dan jasa
di Perusahaan, dan K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja) pada saat penjelasan pengadaan suatu pekerjaan.
The policy on supplier or vendor selection and capacity building is stated in the Supply Chain Management
Guidelines based on Board of Directors Decree Number 876.K/92/DAT/2024 as amended by Board of Directors
Decree Number 2151.K/92/DAT/2025 concerning Supply Chain Management Guidelines. Detailed supplier
selection criteria and processes are also available on the Company's website on the eproc.antam.com menu
which can be easily accessed by the public. The Company provides capacity building to suppliers in the form of
providing explanations regarding the procurement policies for goods/services that apply in the Company or are
updated in the Company, the use of e-SCM applications, Gratification Policies and Anti-Bribery Management
Systems in the procurement of goods and services in the Company, and K3 (Occupational Health and Safety)
when explaining the procurement of a job. (Green Procurement)
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur
Public Company has a policy relating to the fulfillment of creditor’s rights
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur tercantum dalam Corporate Governance Policy (CGP) 2024 dan
Standar Etika Perusahaan. Selain itu juga terdapat dalam Kebijakan Pendanaan ANTAM yang ditetapkan
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 2861.K/02/DAT/2022 tentang Corporate Finance.
Policy relating to the fulfillment of creditor’s rights is set forth in Corporate Governance Policy (CGP) 2024 and
Company Code of Conduct. It is also contained in ANTAM Financing Policy as stipulated under Decision of the
Board of Directors No. 2861.K/02/DAT/2022 on Corporate Finance.
813
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 816
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
D
Rekomendasi | Recommendation
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Whistleblowing
Public Company has policy of Whistleblowing system
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Kebijakan sistem Whistleblowing diatur dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 2340.K/09/DAT/2024 tanggal 29
November 2024 tentang Management Policy Sistem Pelaporan Pelanggaran Tertintegrasi (Integrated
Whistleblowing System). Laporan yang masuk ditangani oleh Laporan pengaduan dikelola oleh pihak
Independen yaitu PT KPMG Siddharta Advisory melalui saluran OpenMIND
Tata cara penyampaian laporan Whistleblowing dapat dilakukan secara tertulis melalui saluran pengaduan
whistleblowing terpadu bernama OpenMIND dengan melengkapi laporannya dengan data/informasi/bukti
pendukung lainnya (misalnya berupa dokumen, foto, rekaman danvideo) untuk mendukung proses tindak lanjut
atas pelaporan. Pelapor dianjurkan untuk memberikan kontak yang dapat dihubungi untuk mempermudah
proses analisis atas laporan yang diterima. Namun, Pelapor dapat memilih untuk melapor secara anonim (tanpa
mencantumkan identitas, atau identitas dirahasiakan).
Akses dari OpenMIND dapat diakses oleh pelapor melalui:
1. Website: OpenMind-wbs.com
2. E-mail: OpenMIND@kpmg.co.id
3. WhatsApp: 0811-1464-632 / 0811-646-343
4. Surat: PT KPMG Siddharta Advisory
Attn: KPMG EthicsLine (MIND ID),
Menara Astra, Lantai 21,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
The Whistleblowing system policy is regulated in Board of Directors Decree No. 2340.K/09/DAT/2024 dated
November 29, 2024, concerning the Management Policy for the Integrated Whistleblowing System. Reports are
handled by an independent party, PT KPMG Siddharta Advisory, through the OpenMIND channel.
Whistleblowing reports can be submitted in writing through the integrated whistleblowing channel, OpenMIND,
and accompanied by supporting data/information/evidence (e.g., documents, photos, recordings, and videos)
to support the follow-up process. Reporters are encouraged to provide a contact information to facilitate the
analysis of their reports. However, they may choose to report anonymously (without identifying themselves or
withholding their identity).
OpenMIND can be accessed by reporters through:
1. Website: OpenMind-wbs.com
2. Email: OpenMIND@kpmg.co.id
3. WhatsApp: 0811-1464-632 / 0811-646-343
4. Mail: PT KPMG Siddharta Advisory
Attn: KPMG EthicsLine (MIND ID),
Menara Astra, 21st Floor,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
814
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 817
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
D
Rekomendasi | Recommendation
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberi insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan
Public Company has policy on long-term incentive for the Board of Directors and Employees
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Berdasarkan persetujuan dari Direktur Utama PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Kuasa Khusus
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna bagi Direksi dan Dewan Komisaris PT Aneka Tambang Tbk, struktur
remunerasi Direksi ANTAM salah satunya adalah Tunjangan Asuransi Purna Jabatan sebesar 25% gaji dalam
1 (satu) tahun. Sedangkan untuk karyawan, kebijakan tersebut terdapat dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Periode 2025-2026 serta addendumnya.
Based on the approval of the President Director of PT Mineral Industri Indonesia (Persero), as the Special Power of
Attorney of Series A Dwiwarna Shareholder, for the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Aneka
Tambang Tbk, one of remuneration is allowance of retirement insurance, in the amount of 25% of honorarium in
1 (one) year. As for the employees, the policy is set forth in Collective Labour Agreement (CLA) Period 2025-2026
and its addendum.
E
Rekomendasi | Recommendation
KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving Implementation of Information Disclosure
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs sebagai
media keterbukaan informasi
Public Company takes benefits from the use of a broader information technology other than Website as media
for information disclosure
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Selain situs web, Perusahaan memanfaatkan teknologi informasi dan aplikasi media sosial lainnya seperti
melalui portal internal, e-mail, X (previously Twitter), Facebook, Instagram, Youtube dan Call Center.
Aside from website, the Company utilizes the information technology and other social media applications, such
as internal portal, e-mail, X (dahulu Twitter), Facebook, Instagram Youtube and Call Center.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali.
Annual Report of Public Company discloses the beneficial owners in share ownership of public company of at
least 5% (five percent), in addition to the disclosure through major and controlling shareholders.
Keterangan | Remarks
Terpenuhi | Comply
Dalam Laporan Tahunan dan website Perusahaan telah mengungkapkan Struktur Pemegang Saham dengan
Kepemilikan Paling Sedikit dari 5% dari keseluruhan kepemilikan saham per 31 Desember 2025.
In its Annual Report and website, the Company has disclosed the Shareholder Structure with ownership of at
least 5% of the total shareholding as of December 31, 2025.
815
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 818
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
ADOPSI PRINSIP DAN REKOMENDASI ASX ADOPTION OF ASX PRINCIPLES AND
RECOMMENDATIONS
ANTAM telah mengambil inisiatif untuk mengadopsi Prinsip ANTAM has taken the initiative to adopt the GCG Principles
dan Rekomendasi GCG edisi ke-4 yang dikeluarkan oleh and Recommendations of 4th Edition issued by ASX on
ASX pada tanggal 27 Februari 2020, dimana Perusahaan February 27, 2020. The Company has started adopting
Tercatat sebenarnya diharapkan untuk mengukur praktik those GCG Principles and Recommendations in its financial
tata kelola mereka terhadap Prinsip dan Rekomendasi edisi report for the year ended December 31, 2020. A listed
ke-4 dimulai dengan laporan keuangan yang berakhir pada company is expected to measure its governance practices
31 Desember 2020. Perusahaan yang tercatat diharapkan against the Principles and Recommendations outlined in
mengukur praktik tata kelolanya berdasarkan Prinsip dan the fourth edition.
Rekomendasi yang diuraikan dalam edisi keempat.
Penjelasan mengenai praktik tata kelola ANTAM untuk The explanation about ANTAM’s governance practices in
tahun 2025, sesuai dengan ASX Corporate Governance 2025 in line with the ASX Principles and Recommendations
Principles and Recommendations Edisi ke-4 termuat pada of 4th edition, is contained in the Compliance table below:
tabel kepatuhan di bawah ini:
PRINSIP 1 – MELETAKKAN FONDASI YANG KUAT BAGI PENGAWASAN DAN PENGELOLAAN PERUSAHAAN
PRINCIPLE 1 – LAY SOLID FOUNDATIONS FOR MANAGEMENT AND OVERSIGHT OF THE COMPANY
1.1 Perusahaan terbuka harus memiliki dan mengungkapkan Terpenuhi
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Pedoman Kerja Perusahaan telah memiliki Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Direksi yang mengatur: dan Pedoman Kerja Direksi yang dapat diunduh dari website
a. masing-masing peran dan tanggung jawab masing- Perusahaan, yang di antaranya mengatur peran dan tanggung
masing Dewan Komisaris dan Direksi; dan jawab Dewan Komisaris dan Direksi dan tindakan Direksi yang
b. tindakan Direksi yang membutuhkan persetujuan membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris a. Peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi telah
diungkap dalam Laporan Tahunan ini pada bagian Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Tugas dan Tanggung
Jawab Direksi. Selain itu, diatur juga diatur dalam Pedoman
Kerja Dewan Komisaris Edisi 2023.
b. Tindakan Direksi yang membutuhkan persetujuan Dewan
Komisaris diungkap dalam Laporan Tahunan ini pada bagian
Perbuatan Direksi yang Memerlukan Persetujuan Tertulis
dari Dewan Komisaris. Selain itu, tindakan Direksi yang
membutuhkan persetujuan dari Dewan Komisaris telah diatur
di dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris Edisi 2023.
A listed entity should have and disclose a board charter Comply
setting out: The Company already has had the Board of Commissioners
a. the respective roles and responsibilities of its board Work Guidelines and Board of Directors Work Guidelines that
and management, and can be downloaded from the Company’s website, which, among
b. those matters expressly reserved to the board and others, set forth the roles and responsibilities of the Board of
those delegated to management Commissioners and Directors and Board of Directors Actions that
require approval from the Board of Commissioners.
a. The roles and responsibilities of the Board of Commissioners
and Board of Directors have been disclosed in this Annual
Report in the Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners and Duties and Responsibilities of the Board of
Directors. In addition, the same is also set forth in the Board of
Commissioners’ Work Guidelines - 2023 Edition.
b. Actions of the Board of Directors that require approval from
the Board of Commissioners are disclosed in this Annual
Report in the section of Actions of the Board of Directors that
Require Written Approval from the Board of Commissioners. In
addition, actions of the Board of Directors that require approval
from the Board of Commissioners have been set forth in the
Board of Commissioners’ Work Guidelines - 2023 Edition.
816
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 819
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PRINSIP 1 – MELETAKKAN FONDASI YANG KUAT BAGI PENGAWASAN DAN PENGELOLAAN PERUSAHAAN
PRINCIPLE 1 – LAY SOLID FOUNDATIONS FOR MANAGEMENT AND OVERSIGHT OF THE COMPANY
1.2 Perusahaan Terbuka harus: Terpenuhi
a. melakukan pemeriksaan secara tepat, sebelum Perusahaan memiliki pedoman internal mengenai pengangkatan
menunjuk/mengangkat seseorang, atau mengajukan dan pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang
kandidat yang akan dipilih sebagai anggota Dewan tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan tahun 2025 (Pasal
Komisaris/Direksi; dan 11 dan Pasal 14, Pedoman Kerja Dewan Komisaris (bab 2, sub bab
b. memberikan seluruh informasi yang material yang 2.2), Pedoman Kerja Direksi (bab 2, sub bab 2.2) dan Kebijakan
dimilikinya kepada Pemegang Saham terkait dengan Tata Kelola Perusahaan (bab 2), yang dapat diunduh dari website
keputusan tentang apakah akan memilih atau Perusahaan.
memilih kembali Komisaris/Direktur atau tidak. a. Kriteria dan Proses Pengangkatan anggota Dewan Komisaris
dan Direksi diungkapkan dalam Laporan Tahun ini pada
bagian Kriteria dan Proses Pengangkatan Dewan Komisaris
dan Kriteria dan Proses Pengangkatan Direksi.
b, Informasi material terkait pengangkatan dan pemberhentian
anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPST Tahun
2024 dalam mata acara rapat ketiga yaitu "Mata Acara
Perubahan Pengurus Perseroan". Selain itu, terdapat informasi
material terkait pengangkatan dan pemberhentian anggota
Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPSLB Tahun 2025
dalam mata acara rapat ketiga yaitu "Mata Acara Perubahan
Pengurus Perseroan".
A Listed entity should disclose: Comply
a. undertake appropriate checks before appointing The Company maintains internal guidelines regarding the
a director or senior executive or putting someone appointment and dismissal of members of the Board of Directors
forward for election as a director; and and the Board of Commissioners. These guidelines are set forth in
b. provide security holders with all material information the Company's 2025 Articles of Association (Article 11 and Article
in its possession relevant to a decision on whether or 14), the Board of Commissioners' Charter (Chapter 2, Sub-chapter
not to elect or re-elect a director. 2.2), the Board of Directors' Charter (Chapter 2, Sub-chapter 2.2),
and the Corporate Governance Policy (Chapter 2), all of which are
available for download on the Company’s website.
a. The criteria and processes for the appointment of members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors are disclosed
in this Annual Report in the sections "Criteria and Process for the
Appointment of the Board of Commissioners" and "Criteria and
Process for the Appointment of the Board of Directors."
b. Material information regarding the appointment and dismissal
of members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors was presented at the 2024 Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) under the third agenda item, "Agenda for
Changes in the Company’s Management." Furthermore, material
information regarding the appointment and dismissal of members
of the Board of Commissioners and the Board of Directors was
also presented at the 2025 Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) under the third agenda item, "Agenda for
Changes in the Company’s Management."
1.3 Perusahaan Terbuka harus memiliki perjanjian Terpenuhi
tertulis dengan masing-masing Komisaris/Direksi Perusahaan telah mengungkapkan seluruhnya terkait perjanjian
dan Manajemen yang menetapkan persyaratan tertulis yang berkaitan dengan tugas masing-masing Direksi
pengangkatan mereka. berupa Surat Pernyataan Kesanggupan Melaksanakan Tugas
Tahun 2025 yang ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi,
sebagai perjanjian tertulis terkait pengangkatan mereka yang
dapat diakses pada website Perusahaan.
A listed entity should have a written agreement with Comply
each Director and Senior Executive setting out the terms The Company has fully disclosed written agreements related
of their appointment. to the duties of each member of the Board of Directors in the
form of a Statement of Commitment to Perform Duties for 2025,
which has been signed by all members of the Board of Directors.
This document serves as a written agreement concerning their
appointment and is accessible on the Company’s website.
817
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 820
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PRINSIP 1 – MELETAKKAN FONDASI YANG KUAT BAGI PENGAWASAN DAN PENGELOLAAN PERUSAHAAN
PRINCIPLE 1 – LAY SOLID FOUNDATIONS FOR MANAGEMENT AND OVERSIGHT OF THE COMPANY
1.4 Sekretaris Perusahaan Terbuka harus Terpenuhi
mempertanggungjawabkan secara langsung kepada Perusahaan telah memiliki fungsi Sekretaris Perusahaan yang
Direksi, melalui Direktur Utama, seluruh hal yang dalam struktur organisasi Perusahaan berada langsung di bawah
dilakukan Direksi dapat berfungsi dengan baik. Direktur Utama. Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan
telah diatur dalam dokumen Job Description Corporate Secretary
Nomor Dokumen 2151.K/0251/CAT/2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan juga telah
diungkap dalam Laporan Tahunan ini pada bagian “Tugas dan
Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan”.
The company secretary of a listed entity should be Comply
accountable directly to the board, through the chair, on The Company has the function of Corporate Secretary which in the
all matters to do with the proper functioning of the board. Company's organizational structure is directly under the CEO. The
duties and responsibilities of the Corporate Secretary have been
regulated in the Job Description Corporate Secretary document
Document Number 2151.K/0251/CAT/2024.
The Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary have
also been revealed in this Annual Report in the “Duties and
Responsibilities of the Corporate Secretary” section.
1.5 Perusahaan Terbuka harus: Sebagian Terpenuhi
a. memiliki dan mengungkapkan kebijakan a. Perusahaan belum memiliki kebijakan keberagaman gender
keberagaman; di bagian Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan
b. melalui Dewan Komisaris atau Komite menetapkan Direksi.
tujuan yang terukur untuk mencapai keberagaman b. Perusahaan belum membuat target penerapan struktur
gender dalam komposisi Direksi, Manajemen Senior, keanggotaan terkait keberagaman gender dalam pengaturan
dan tenaga kerja; dan internal Perusahaan.
c. mengungkapkan sehubungan dengan setiap periode c. Perusahaan belum memiliki tujuan yang terukur sehingga tidak
pelaporan: dapat memenuhi kriteria untuk mengungkapkan pelaporan
1. tujuan terukur yang di tetapkan pada periode terkait kemajuan dalam pencapaian tujuan yang terukur.
tersebut untuk mencapai keragaman gender;
2. kemajuan entitas menuju pencapaian tujuan Berdasarkan observasi atas praktik Perusahaan, Perusahaan
tersebut belum memiliki Kebijakan keberagaman sendiri, Kebijakan
3. antara: Keberagaman perusahaan masih mengacu pada Surat Edaran
• proporsi masing-masing pria dan wanita di Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman
Direksi dan di posisi Manajemen Senior dan Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
di seluruh organisasi (termasuk bagaimana
entitas telah mendefinisikan “Senior
Eksekutif” untuk tujuan ini); atau
• jika entitas adalah “Pemberi Kerja yang
terkait” di bawah Undang-Undang
Kesetaraan Gender di tempat kerja, entitas
mengungkapkan “Indikator Kesetaraan
Gender”, sebagaimana didefinisikan dalam
dan diterbitkan berdasarkan Undang-
Undang itu.
Jika perusahaan berada dalam Indeks S&P/ASX 300 pada
saat dimulainya periode pelaporan, tujuan terukur untuk
mencapai keanekaragaman gender dalam komposisi
dewan harus memiliki tidak kurang dari 30% dari masing-
masing gender dalam periode yang ditentukan.
818
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 821
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PRINSIP 1 – MELETAKKAN FONDASI YANG KUAT BAGI PENGAWASAN DAN PENGELOLAAN PERUSAHAAN
PRINCIPLE 1 – LAY SOLID FOUNDATIONS FOR MANAGEMENT AND OVERSIGHT OF THE COMPANY
A listed entity should: Partially Comply
a. have and disclose a diversity policy; a. The Company does not yet have a gender diversity policy in the
b. through its board or a committee of the board set Diversity of the Composition of the Board of Commissioners
measurable objectives for achieving gender diversity and the Board of Directors section.
in the composition of its board, senior executives, and b. The Company has not yet established targets for the
workforce generally, and implementation of the membership structure related to gender
c. disclose in relation to each reporting period: diversity within the Company's internal regulations.
1. the measurable objectives set for that period to c. The Company does not yet have measurable objectives and
achieve gender diversity; therefore cannot meet the criteria for disclosing reports
2. the entity’s progress toward achieving those regarding progress in achieving measurable objectives.
objectives and
3. either: Based on observations of the Company's practices, the Company
• The respective proportions of men and does not yet have its own diversity policy; the Company's
women on the board, in senior executive Diversity Policy still refers to the Financial Services Authority (OJK)
positions, and across the whole workforce Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Corporate
(including how the entity has defined “senior Governance Guidelines for Public Companies.
executive” for these purposes) or
• If the entity is a “relevant employer” under the
Workplace Gender Equality Act, the entity’s
most recent “Gender Equality Indicators”, as
defined in and published under that Act.
If the entity was in the S&P/ASX 300 Index at the
commencement of the reporting period, the measurable
objective for achieving gender diversity in the composition
of its board should be to have not less than 30% of its
directors of each gender within a specified period.
1.6 Perusahaan Terbuka harus: Terpenuhi
a. memiliki dan mengungkapkan proses evaluasi Evaluasi kinerja Direksi dilaksanakan melalui Dokumen
berkala kinerja Dewan Komisaris, Komite, dan Kontrak Manajemen berdasarkan Indikator Kinerja Utama (Key
individu Direksi secara berkala; dan Performance Indicator/KPI) yang selaras dengan KPI Holding
b. mengungkapkan, untuk setiap periode pelaporan, Industri Pertambangan, dokumen perencanaan RJPP/RKAP, serta
apakah evaluasi kinerja telah dilakukan sesuai arahan dari pemegang saham Seri A, sebagaimana tertuang
dengan proses tersebut selama atau terkait dengan dalam Bab V Piagam Direksi; sementara itu, dalam rangka
periode tersebut. optimalisasi fungsi pengawasan, Dewan Komisaris didukung oleh
empat Komite spesialis (Komite Audit, Komite Pemantau Risiko,
Komite Nominasi, Remunerasi & TJSL, serta Komite Tata Kelola
Terintegrasi) yang kinerjanya dievaluasi setiap tahun melalui
metode self-assessment baik secara individual maupun kolektif
sesuai sistem yang ditetapkan dalam Keputusan Dewan Komisaris,
di mana hasil penilaian tersebut menjadi dasar pertimbangan
utama bagi perpanjangan masa jabatan Anggota Komite pada
periode berikutnya.
A listed entity should: Comply
a. have and disclose a process for periodically evaluating The performance evaluation of the Board of Directors is conducted
the performance of the board, its committees, and through the Management Contract Document based on Key
individual directors; and Performance Indicators (KPIs) that are aligned with the Mining
b. disclose for each reporting period whether a Industry Holding Company’s KPIs, the RJPP/RKAP planning
performance evaluation has been undertaken in documents, and the directives of the Series A shareholders, as set
accordance with that process during or in respect of forth in Chapter V of the Board of Directors’ Charter; Meanwhile,
that period. to optimize oversight functions, the Board of Commissioners is
supported by four specialized committees (the Audit Committee, the
Risk Monitoring Committee, the Nomination, Remuneration & TJSL
Committee, and the Integrated Governance Committee), whose
performance is evaluated annually through a self-assessment
method, both individually and collectively, in accordance with the
system established in the Board of Commissioners’ Resolution,
where the results of such assessments serve as the primary basis
for consideration regarding the extension of Committee Members’
terms for the subsequent period.
819
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 822
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PRINSIP 1 – MELETAKKAN FONDASI YANG KUAT BAGI PENGAWASAN DAN PENGELOLAAN PERUSAHAAN
PRINCIPLE 1 – LAY SOLID FOUNDATIONS FOR MANAGEMENT AND OVERSIGHT OF THE COMPANY
1.7 Perusahaan Terbuka harus: Terpenuhi
a. memiliki dan mengungkapkan proses untuk a. Proses Evaluasi Kinerja
mengevaluasi kinerja Direksi setidaknya sekali setiap Perusahaan telah memiliki dan mengungkapkan proses
periode; dan evaluasi berkala atas kinerja Dewan Komisaris, Komite-Komite
b. mengungkapkan untuk setiap periode pelaporan, penunjangnya, serta individu anggota Direksi. Sesuai dengan
apakah evaluasi kinerja Direksi telah dilakukan sesuai Piagam Direksi, evaluasi kinerja Direksi dilakukan melalui
dengan proses selama atau sehubungan dengan Dokumen Kontrak Manajemen berdasarkan Indikator Kinerja
periode tersebut. Utama (KPI) yang diselaraskan dengan standar Holding Industri
Pertambangan dan arahan pemegang saham. Sementara itu,
kinerja Komite-Komite (Audit, Pemantau Risiko, Nominasi &
Remunerasi, serta Tata Kelola Terintegrasi) dievaluasi setiap
tahun melalui metode self-assessment yang terstruktur, baik
secara individual maupun kolektif, sebagaimana diatur dalam
Keputusan Dewan Komisaris yang relevan.
b. Laporan Realisasi Evaluasi untuk Periode Pelaporan
Untuk periode pelaporan tahun 2025, Perusahaan
mengonfirmasi bahwa evaluasi kinerja bagi Dewan Komisaris,
Komite Organ Pendukung, dan Direksi telah dilaksanakan
sesuai dengan proses tersebut di atas. Perusahaan telah
mengungkapkan hasil evaluasi kinerja Komite-Komite dan
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini pada bagian
“Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi” (merujuk
pada sub-bagian hasil penilaian kinerja masing-masing
organ). Hasil dari evaluasi ini digunakan sebagai dasar
peningkatan kinerja serta menjadi pertimbangan formal
dalam perpanjangan masa jabatan anggota Komite untuk
periode berikutnya.
A listed entity should: Comply
a. have and disclose a process for evaluating the a. Performance Evaluation Process
performance of its senior executives at least once every The Company has established and disclosed a formal process
reporting period; and for the periodic performance evaluation of the Board of
b. disclose for each reporting period whether a Commissioners, its supporting Committees, and individual
performance evaluation has been undertaken in members of the Board of Directors. The evaluation of the Board
accordance with that process during or in respect of of Directors is governed by the Board Charter, conducted
that period. through Management Contract Documents based on Key
Performance Indicators (KPIs) aligned with the Mining Industry
Holding standards and shareholder directives. Simultaneously,
the performance of the Board Committees (Audit, Risk
Monitoring, Nomination & Remuneration, and Integrated
Governance) is evaluated annually through a structured self-
assessment method, both individually and collectively, as
stipulated in the relevant Board of Commissioners' Decrees.
b. Reporting on Evaluation for the Period
For the 2025 reporting period, the Company confirms that
performance evaluations for the Board of Commissioners, its
Supporting Committees, and the Board of Directors have been
conducted in accordance with the aforementioned processes.
The results of these evaluations have been reviewed and
utilized as the basis for performance improvements and as a
formal consideration for the extension of Committee members'
tenures for the subsequent period.
820
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 823
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PRINSIP 2 – STRUKTUR DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG MEMBERI NILAI TAMBAH
PRINCIPLE 2 – ADDED-VALUE STRUCTURE OF THE BOARDS OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
2.1 Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka harus: Sebagian Terpenuhi
a. Memiliki Komite Nominasi yang: Perusahaan telah memiliki Komite Nominasi yaitu Komite Nominasi
1. memiliki setidaknya tiga anggota, yang mayoritas Remunerasi – Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, yang terdiri
adalah Komisaris; dan dari 4 orang. Namun mayoritas anggotanya bukan merupakan
2. diketuai oleh Komisaris Independen, dan Komisaris Independen, dan belum diketuai oleh seorang Komisaris
mengungkapkan: Independen.
3. piagam komite Piagam komite NR-TJSL dapat diakses pada website Perusahaan
4. anggota komite; dan bagian tata Kelola, selain itu penjelasan atas aktivitas kegiatan
5. pada akhir setiap periode melaporkan jumlah rapat dan kehadiran anggota komite dapat dilihat pada laporan
berapa kali melakukan pertemuan, termasuk ini bagian Komite NR-TJSL.
kehadiran setiap anggotanya.
b. Jika tidak memiliki Komite Nominasi, mengungkapkan
fakta dan proses terhadap proses suksesi dari
Dewan Komisaris/Direksi dan memastikan bahwa
Dewan Komisaris/Direksi secara keseluruhan
untuk memastikan Dewan memiliki keahlian yang
relevan, pengetahuan, pengalaman, independensi,
dan keragaman yang diperlukan untuk dapat
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara
efektif.
The board of a listed entity should: Partially Comply
a. have a nomination committee which: The Company has established a Nomination Committee, namely
1. has at least three members, a majority of whom the Nomination, Remuneration, and Social and Environmental
are independent directors and Responsibility Committee (NR-TJSL Committee), which consists
2. is chaired by an independent director, and of four members. However, the majority of its members are
disclose: not Independent Commissioners, and it is not yet chaired by an
3. the charter of the committee; Independent Commissioner. The NR-TJSL Committee Charter
4. the members of the committee, and is accessible on the Company's website under the Governance
5. as at the end of each reporting period, the section; furthermore, detailed information regarding the
number of times the committee met throughout committee's meeting activities and member attendance can be
the period and the individual attendances of the found in the NR-TJSL Committee section of this report.
members at those meetings, or
b. if it does not have a nomination committee, disclose
that fact and the processes it employs to address
board succession issues and to ensure that the board
has the appropriate balance of skills, knowledge,
experience, independence and diversity to enable it
to discharge its duties and responsibilities effectively.
2.2 Perusahaan Terbuka harus memiliki dan mengungkapkan Terpenuhi
matrik keahlian dari Dewan Komisaris/Direksi dan Perusahaan telah mengungkapkan keahlian Dewan Komisaris
keragaman keahlian yang saat ini dimiliki Dewan dan Direksi serta keragaman kompetensi, pengalaman dan latar
Komisaris/Direksi atau sedang mencari paduan belakang pendidikan Dewan Komisaris dan Direksi dalam Laporan
keragaman keahlian dalam keanggotaannya. Tahunan ini pada bagian Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi. Perusahaan berupaya untuk menjaga
bauran keahlian dan pengalaman anggota Dewan Komisaris
yang mencakup bidang di antaranya bidang manajemen, hukum,
pertambangan, teknik, pertanian, energi, dan sosial politik.
A listed entity should have and disclose a board skills Comply
matrix setting out the diversity of skills the board currently The Company has disclosed the information relating to the
has or is looking to achieve in its membership. expertise of the Board of Commissioners and Board of Directors
and the diversity of competencies, experience, and educational
background of the Boards of Commissioners and Directors in this
Annual Report. The information is available in the Diversity of
Composition section of the Board of Commissioners and Board of
Directors. The Company strives to maintain the mix of expertise
and experience of members of the Board of Commissioners in
fields covering management, law, mining, engineering, agriculture,
energy and social politic.
821
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 824
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PRINSIP 2 – STRUKTUR DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG MEMBERI NILAI TAMBAH
PRINCIPLE 2 – ADDED-VALUE STRUCTURE OF THE BOARDS OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
2.3 Perusahaan Terbuka harus mengungkapkan: Terpenuhi
a. nama-nama Dewan Komisaris yang dipertimbangkan Perusahaan mengungkapkan:
oleh Dewan Komisaris sebagai Komisaris independen; a. Komposisi Dewan Komisaris termasuk Komisaris Independen
b. jika seorang anggota Dewan Komisaris memiliki dan Direksi telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini
kepentingan, posisi, asosiasi atau hubungan di bagian Dewan Komisaris (mengacu pada sub-bagian
dari tipe yang diuraikan dalam Kotak 2.3 namun “Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris”).
Dewan Komisaris berpendapat bahwa hal tersebut
tidak membahayakan independensi Komisaris, Selain itu, komposisi Dewan Komisaris juga diungkapkan
sifat kepentingan, posisi, asosiasi atau hubungan melalui situs website Perusahaan https://www.antam.com/id/
sebagaimana yang dimaksud, penjelasan mengenai pada menu tentang kami, sub menu manajemen Perusahaan
mengapa Dewan Komisaris berpendapat atas hal bagian Dewan Komisaris.
tersebut; dan b. Surat Pernyataan Independensi anggota Dewan Komisaris
c. masa kerja dari masing-masing Komisaris dan Direksi dalam Laporan tahun ini pada bagian “Pernyataan
Independensi Anggota Dewan Komisaris” dan “Pernyataan
Independensi Anggota Direksi” dan website Perusahaan
bagian Manual Kebijakan Perusahaan.
c. Masa jabatan Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini
pada bagian “Masa jabatan Dewan Komisaris”
A listed entity should disclose: Comply
a. The names of the directors considered by the board The Company discloses:
to be independent directors; a. The composition of the Board of Commissioners, including
b. if a director has an interest, position, or relationship of Independent Commissioners, and the Board of Directors
the type described in Box 2.3 but the board is of the has been disclosed in this Annual Report under the Board
opinion that it does not compromise the independence of Commissioners section (referring to the sub-section
of the director, the nature of the interest, position, or “Composition and Structure of the Board of Commissioners”).
relationship in question, and an explanation of why
the board is of that opinion; and In addition, the composition of the Board of Commissioners
c. the length of service of each director is also disclosed on the Company’s website at https://www.
antam.com/id/ under the “About Us” menu, sub-menu
“Company Management” in the Board of Commissioners
section.
b. The Statements of Independence of the members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors are
disclosed in this Annual Report under the sections “Statement
of Independence of the Board of Commissioners Members”
and “Statement of Independence of the Board of Directors
Members”, and are also available on the Company’s website
under the Company Policy Manual section.
c. The tenure of the Board of Commissioners is disclosed in
this Annual Report under the section “Tenure of the Board of
Commissioners”.
2.4 Mayoritas anggota Dewan Komisaris Perusahaan Belum Terpenuhi
terbuka harus merupakan Komisaris Independen. Perusahaan memiliki 4 Dewan Komisaris dengan komposisi 2 orang
sebagai Komisaris Independen berdasarkan posisi keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2025. Selain
itu terkait independensi Komisaris mengacu pada kriteria ASX
Corporate Governance Principles. Hal tersebut diungkapkan dalam
Laporan Tahunan ini di bagian Dewan Komisaris (mengacu pada
sub-bagian “Komisaris Independen”).
A majority of the board of commissioners of a listed entity Unfulfilled
should be independent commissioners. The Company has four members of the Board of Commissioners,
with a composition of two serving as Independent Commissioners
based on the resolution of the 2025 Extraordinary General
Meeting of Shareholders. In addition, the independence of the
Commissioners refers to the criteria set out in the ASX Corporate
Governance Principles. This is disclosed in this Annual Report
under the Board of Commissioners section (referring to the sub-
section “Independent Commissioners”).
822
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 825
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PRINSIP 2 – STRUKTUR DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG MEMBERI NILAI TAMBAH
PRINCIPLE 2 – ADDED-VALUE STRUCTURE OF THE BOARDS OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
2.5 Komisaris Utama dari Dewan Komisaris Perusahaan Belum Terpenuhi
Terbuka harus merupakan Komisaris independen dan Komisaris Utama ANTAM, Irwandy Arif, tidak merangkap jabatan
secara khusus, bukan merupakan orang yang sama yang sebagai Direktur Utama Perusahaan, namun yang bersangkutan
menjabat sebagai Direktur Utama dalam Perusahaan. tidak berstatus sebagai Komisaris Independen.
The chair of the board of commissioners of a listed Unfulfilled
entity should be an independent commissioner and, in The President Commissioner of ANTAM, Irwandy Arif, does not
particular, should not be the same person as the CEO of concurrently serve as the President Director of the Company;
the entity. however, he is not classified as an Independent Commissioner.
2.6 Perusahaan Terbuka harus memiliki program pengenalan Terpenuhi
bagi Dewan Komisaris/Direksi baru dan memberikan Perusahaan telah memiliki program pengenalan bagi anggota
kesempatan pengembangan profesional yang sesuai Dewan Komisaris dan Direksi yang baru diangkat, serta kebijakan
bagi Dewan Komisaris/Direksi untuk mengembangkan terkait program pelatihan dan peningkatan kapabilitas bagi
dan memelihara keahlian dan pengetahuan yang anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang tercantum dalam:
dibutuhkan dalam melakukan perannya sebagai Direktur • Pedoman Kerja Dewan Komisaris Tahun 2023 (Bab II angka
secara efektif. 2.5 tentang Program Pengenalan Anggota Dewan Komisaris
dan Bab III angka 3.8 tentang Peningkatan Kapabilitas);
• Pedoman Kerja Direksi Tahun 2023 (Bab II angka 2.5 tentang
Program Pengenalan Anggota Direksi dan Bab III angka 3.7
tentang Peningkatan Kapabilitas).
Pelaksanaan program pelatihan yang diikuti oleh Dewan Komisaris
dan Direksi selama tahun 2025 telah diungkapkan dalam Laporan
Tahunan ini pada bagian “Program Pengembangan Kapabilitas
Dewan Komisaris” dan “Program Pengembangan Kapabilitas
Direksi”.
A listed entity should have a program for inducting Comply
new directors and provide appropriate professional The Company has established an induction program for newly
development opportunities for directors to develop and appointed members of the Board of Commissioners and the Board
maintain the skills and knowledge needed to perform of Directors, as well as policies regarding training and capability
their roles as directors effectively. development programs for members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors, as stipulated in:
• The Board of Commissioners Charter 2023 (Chapter II
section 2.5 regarding the Induction Program for Board of
Commissioners Members and Chapter III section 3.8 regarding
Capability Development);
• The Board of Directors Charter 2023 (Chapter II section
2.5 regarding the Induction Program for Board of Directors
Members and Chapter III section 3.7 regarding Capability
Development).
The implementation of training programs attended by the Board of
Commissioners and the Board of Directors during 2025 has been
disclosed in this Annual Report under the sections “Capability
Development Program of the Board of Commissioners” and
“Capability Development Program of the Board of Directors”.
823
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 826
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PRINSIP 3 – BERTINDAK SECARA ETIS DAN BERTANGGUNG JAWAB
PRINCIPLE 3 – PERFORM ETHICAL AND ACCOUNTABLE ACTS
3.1 Perusahaan terbuka harus menjelaskan dan Terpenuhi
mengungkapkan Nilai Utama Perusahaan Perusahaan telah mengungkapkan Nilai Utama Perusahaan pada
Laporan Tahunan Tahun ini bagian “Profil Perusahaan” sub bagian
“Budaya dan Nilai Perusahaan”. Selain itu, diungkapkan juga pada
Laporan Keberlanjutan bagian “Tata Kelola & Kepatuhan Hukum
sebagai Pondasi tentang Nilai-nilai dan Budaya Perusahaan” dan
dalam Standar Etika Perusahaan Edisi 2025 pada bagian “Nilai-
Nilai Perusahaan”.
Penjelasan Nilai Utama Perusahaan juga terdapat dalam website
Perusahaan pada menu Tentang Kami bagian Sekilas ANTAM
tentang Budaya dan Nilai- nilai Kami.
A listed entity should articulate and disclose its values Comply
The Company has disclosed its Key Values in this Annual Report in
the “Company Profile” section, a subsection of “Corporate Culture
and Values.” In addition, the Company’s Key Values have also been
disclosed in the Sustainability Report in the “Governance & Legal
Compliance as a Foundation for Corporate Values and Culture”
section and the Code of Conduct – 2025 Edition in the “Company
Values” section.
Explanations about the Company’s Key Values can also be found
on the Company’s website in the sections about us and ANTAM’s
Overview of Our Culture and Values.
3.2 Perusahaan Terbuka harus Terpenuhi
a. memiliki dan mengungkapkan Kode Etik bagi a. Perusahaan telah memiliki Standar Etika Perusahaan (Code
Komisaris/Direktur, Senior Eksekutif dan Karyawan; of Conduct atau CoC) Edisi 2025 ditandatangani oleh seluruh
dan anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 25 Maret
b. memastikan bahwa Dewan Komisaris atau Komite 2025 di Jakarta. CoC berlaku untuk seluruh individu yang
di bawah Dewan Komisaris mendapatkan informasi bertindak atas nama ANTAM, Perusahaan Anak dan Afiliasi di
apabila terdapat pelanggaran atas kode etik. bawah Pengendalian, Shareholders serta seluruh Stakeholders
lainnya atau Mitra Kerja yang melakukan transaksi bisnis
dengan ANTAM. Standar Etika Perusahaan telah diungkap
dalam Laporan Tahunan ini pada bagian “Standar Etika
Perusahaan”. Standar Etika Perusahaan juga dapat diunduh
dari website Perusahaan pada menu “Governing ANTAM”
tentang “Standar Etika Perusahaan”.
b. Terkait penyampaian informasi pelanggaran atas Kode Etik
kepada Dewan Komisaris atau Komite di bawah Dewan
Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini bagian
“Whistleblowing System” yang merupakan lampiran dari
Standar Etika Perusahaan
A listed entity should: Comply
a. have of and disclose a code conduct for its directors, a. The Company had the Corporate Ethics Standard (CoC) - 2025
senior executives, and employees; and Edition signed by all members of the Board of Commissioners
b. ensure that the board or a committee of the board is and Board of Directors on March 25, 2025, in Jakarta.
informed of any material breaches of that code. CoC applies to all individuals acting on behalf of ANTAM,
Controlled Subsidiaries, Affiliates, Shareholders, and all other
Stakeholders or Business Partners who transact business
with ANTAM. The Company’s Ethical Standards can also be
downloaded from the Company’s website on the “Governing
ANTAM” menu in the “Corporate Ethics Standards” section.
b. In relation to the submission of information concerning Ethical
code violations to the Board of Commissioners or Committees
under the Board of Commissioners, the information has
been disclosed in this Annual Report in the section of
“Whistleblowing System,” which is an annex to the Company’s
Ethical Standards.
824
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 827
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PRINSIP 3 – BERTINDAK SECARA ETIS DAN BERTANGGUNG JAWAB
PRINCIPLE 3 – PERFORM ETHICAL AND ACCOUNTABLE ACTS
3.3 Perusahaan Terbuka harus: Terpenuhi Sebagian
a. memiliki dan mengungkapkan sebuah kebijakan a. Perusahaan telah memiliki kebijakan whistleblowing yang
whistleblowing; dan tercantum dalam Pedoman & Prosedur Penanganan
b. memastikan bahwa Dewan Komisaris atau Komite Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) sebagai
di bawah Dewan Komisaris mendapatkan informasi bagian dari Mekanisme Pengaduan. Whistleblowing System
terkait dengan insiden material yang dilaporkan di tersebut telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini pada
bawah kebijakan tersebut bagian “Whistleblowing System”, dan dokumen terkait dapat
diunduh melalui situs web Perusahaan pada menu “Governing
ANTAM” bagian Mekanisme Pengaduan.
b. Berdasarkan informasi yang diperoleh, Perusahaan belum
menyampaikan laporan, baik yang bersifat material maupun
laporan umum, terkait penyelenggaraan Whistleblowing
System tersebut.
A listed entity should: Partially Comply
a. have and disclose a whistle-blower policy and a. The Company has established a whistleblowing policy as set
b. ensure that the board or a committee of the board out in the Guidelines and Procedures for Handling Violation
is informed of any material incidents reported under Reports (Whistleblowing System), which forms part of the
that policy. Complaint Mechanism. The Whistleblowing System has been
disclosed in this Annual Report under the “Whistleblowing
System” section, and the relevant document can be accessed
through the Company’s website under the “Governing ANTAM”
menu in the Complaint Mechanism section.
b. Based on the information obtained, the Company has not
disclosed any reports, either material or general, regarding the
implementation of the Whistleblowing System.
3.4 Perusahaan Terbuka harus: Terpenuhi
a. Memiliki dan mengungkapkan sebuah kebijakan anti a. Perusahaan telah memiliki Kebijakan Anti Suap dan Korupsi
suap dan korupsi; dan berupa Management Policy - Standar Manajemen Anti
b. Memastikan bahwa Dewan Komisaris atau Komite Penyuapan (MP SMAP). Selain itu, MP SMAP juga tercantum
di bawah Dewan Komisaris mendapatkan informasi dalam Kebijakan Pengendalian Gratifikasi.
terkait dengan pelanggaran material dari kebijakan MP SMAP dan Pengendalian Gratifikasi telah diungkap dalam
tersebut. Laporan Tahunan ini pada bagian “Sistem Manajemen Anti
Penyuapan” dan “Pengendalian Gratifikasi”.
b. Perusahaan telah menyampaikan informasi terkait
pelanggaran terhadap kebijakan tersebut kepada Dewan
Komisaris atau Komite di bawah Dewan Komisaris melalui
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi.
A listed entity should: Comply
a. have and disclose an anti-bribery and corruption a. The Company already has an Anti-Bribery and Corruption
policy and Policy in the form of the Management Policy - Anti-Bribery
b. ensure that the board or a committee of the board is Management Standard (MP SMAP). In addition, MP SMAP is
informed of any material breaches of that policy. also listed in the Gratification Control Policy. MP SMAP and
Gratification Control have been disclosed in this Annual Report
in the “Anti-Bribery Management System” and “Gratification
Control” sections.
b. The Company has submitted information regarding violations
against the policy to the Board of Commissioners or
Committees under the Board of Commissioners through Board
of Commissioners and Directors Meetings.
825
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 828
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PRINSIP 4 – MENJAGA INTEGRITAS LAPORAN PERUSAHAAN
PRINCIPLE 4 – SAFEGUARD THE INTEGRITY OF CORPORATE REPORTS
4.1 Dewan Komisaris Perusahaan terbuka harus: Sebagian Terpenuhi
a. memiliki Komite Audit yang Perusahaan memiliki Komite Audit yang diungkapkan dalam
1. setidaknya memiliki 3 orang anggota, yang Laporan Tahunan tahun ini pada bagian “Komite Audit”, termasuk
seluruhnya adalah Komisaris dan sebagian komposisi keanggotaannya. Komite Audit terdiri dari 4 (empat)
besar dari mereka adalah Komisaris Independen; orang anggota, yang meliputi 1 (satu) Komisaris Independen
dan sebagai Ketua Komite (yang tidak merangkap sebagai Komisaris
2. dipimpin oleh seorang Komisaris Independen Utama), 1 (satu) anggota Dewan Komisaris Independen, serta 2
yang bukan merupakan Komisaris Utama, serta (dua) anggota yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris
mengungkapkan Perseroan. Dengan demikian, mayoritas anggota Komite Audit
3. Piagam Komite; bukan merupakan Komisaris Independen.
4. Kualifikasi dan pengalaman dari anggota Komite
yang relevan dan; Piagam Komite Audit telah dipublikasikan melalui situs web
5. jumlah rapat Komite pada setiap periode Perusahaan pada menu “Tata Kelola ANTAM” sub-menu “Manual
pelaporan tersebut, termasuk kehadiran dari Kebijakan Perusahaan”. Selain itu, Perusahaan juga telah
setiap anggotanya. mengungkapkan komposisi keanggotaan, profil anggota, jumlah
b. Jika tidak memiliki Komite Audit, hal tersebut harus rapat Komite, serta tingkat kehadiran anggota dalam Laporan
diungkapkan dan dijelaskan bagaimana proses yang Tahunan ini pada bagian “Tata Kelola Perusahaan” sub-bagian
digunakan oleh Perusahaan untuk memverifikasi “Komite Audit”.
secara independen dan menjaga integritas pelaporan
Perusahaan, termasuk proses pengangkatan dan
pemberhentian auditor eksternal serta rotasi dari
mitra kerja audit.
The board of a listed entity should: Partially Comply
a. have an audit committee, which: The Company has established an Audit Committee, which is
1. has at least 3 members, all of whom are non- disclosed in this Annual Report under the “Audit Committee” section,
executive directors and a majority of whom are including its membership composition. The Audit Committee
independent directors; and consists of 4 (four) members, comprising 1 (one) Independent
2. is chaired by an independent director who is not Commissioner serving as the Chairman of the Committee (who
the chair of the board, and disclose; does not concurrently serve as President Commissioner), 1 (one)
3. the charter of the committee; Independent Commissioner as a member, and 2 (two) members
4. the relevant qualifications and experience of the who are not members of the Company’s Board of Commissioners.
members of the committee, and; Accordingly, the majority of the Audit Committee members are not
5. in relation to each reporting period, the number of Independent Commissioners.
times the committee met throughout the period,
and the individual attendances of the members The Audit Committee Charter has been published on the
at those meetings; or Company’s website under the “Governing ANTAM” menu, sub-
b. If it does not have an audit committee, disclose that menu “Company Policy Manual”. In addition, the Company has
fact and the processes it employs that independently disclosed the composition, member profiles, number of Committee
verify and safeguard the integrity of its corporate meetings, and attendance rates of members in this Annual Report
reporting, including the processes for the appointment under the “Corporate Governance” section, sub-section “Audit
and removal of the external auditor and the rotation Committee”.
of the audit engagement partner.
826
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 829
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PRINSIP 4 – MENJAGA INTEGRITAS LAPORAN PERUSAHAAN
PRINCIPLE 4 – SAFEGUARD THE INTEGRITY OF CORPORATE REPORTS
4.2 Dewan Komisaris/Direksi sebelum memberikan Terpenuhi
persetujuan atas laporan keuangan Perusahaan pada Dalam Corporate Governance Policy ANTAM disebutkan bahwa
suatu periode keuangan, harus menerima suatu lembar sebelum menyetujui laporan keuangan Perusahaan, Dewan
pernyataan dari Direktur Utama dan Direktur Keuangan Komisaris dan Direksi wajib menerima pernyataan dari Direktur
bahwa menurut opini mereka, catatan laporan keuangan Utama dan Direktur Keuangan yang menyatakan, menurut opini
Perusahaan telah dipelihara dengan baik dan bahwa mereka, bahwa pencatatan laporan keuangan Perusahaan
laporan keuangan tersebut telah sesuai dengan standar telah diselenggarakan dengan baik dan laporan keuangan telah
akuntansi yang berlaku serta memberikan gambaran disusun sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku serta
dengan benar dan wajar atas posisi keuangan dan menyajikan secara wajar posisi keuangan dan kinerja Perusahaan.
kinerja Perusahaan, di mana opini tersebut dibentuk Opini tersebut didasarkan pada penerapan manajemen risiko dan
berdasarkan pada sistem manajemen risiko yang sehat sistem pengendalian internal yang telah berjalan secara efektif.
dan pengendalian internal yang efektif. Dalam Praktiknya Manajemen telah menyampaikan lembar
pernyataan terkait dengan
The board of a listed entity should, before it approves the Comply
entity’s financial statements for a financial period, receive The ANTAM Corporate Governance Policy states that, prior to
from its CEO and CFO a declaration that, in their opinion, approving the Company’s financial statements, the Board of
the financial records of the entity have been properly Commissioners and the Board of Directors must receive a statement
maintained and that the financial statements comply with from the President Director and the Finance Director confirming,
the appropriate accounting standards and give a true in their opinion, that the Company’s financial records have been
and fair view of the financial position and performance properly maintained and that the financial statements have been
of the entity and that the opinion has been formed on the prepared in accordance with applicable accounting standards and
basis of a sound system of risk management and internal fairly present the Company’s financial position and performance.
control which is operating effectively. Such opinion is formed based on the effective implementation of
risk management and internal control systems.
4.3 Perusahaan Tercatat harus mengungkapkan prosesnya Terpenuhi
untuk memastikan integritas dari setiap laporan periodik Sebagaimana diatur dalam Corporate Governance Policy ANTAM,
Perusahaan yang dipublikasikan di pasar yang tidak Perusahaan memiliki proses verifikasi internal untuk menjamin
diaudit atau ditinjau oleh auditor eksternal. integritas setiap laporan korporasi berkala yang dirilis ke pasar
yang tidak diaudit atau ditelaah oleh auditor eksternal. Mekanisme
verifikasi ini mencakup tinjauan berjenjang oleh unit kerja terkait
serta validasi data sebelum dipublikasikan, guna memastikan
bahwa seluruh informasi yang disampaikan akurat, lengkap, dan
menyajikan gambaran yang benar mengenai kondisi Perusahaan.
Di samping itu, Sustainability Report telah mengungkapkan
pernyataan tanggung jawab atas kebenaran dan kesesuaian
Laporan Keberlanjutan yang ditandatangani oleh seluruh Dewan
Komisaris dan Direksi.
Selain itu, Laporan Eksplorasi telah memuat pihak yang
bertanggung jawab atas penyusunan dan kebenaran laporan.
A listed entity should disclose its process to verify the Comply
integrity of any periodic corporate report it releases to Based on ANTAM’s Corporate Governance Policy, the Company
the market that is not audited or reviewed by an external has established a process to ensure the integrity of any periodic
auditor. corporate reports released to the market, including those not
audited by an external auditor. This mechanism requires the
President Director and the Finance Director to provide a statement
confirming that the financial records have been properly maintained
and present a true and fair view. In this verification process, the
Board of Directors is responsible for ensuring that the reports are
formed based on risk management and internal control approaches
that are operated effectively, while the Board of Commissioners
performs oversight to ensure the validity of such information prior
to granting final approval of the Company's reports.
In addition, the Sustainability Report has disclosed a statement of
responsibility for the accuracy and compliance of the Sustainability
Report, signed by all members of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Furthermore, the Exploration Report has listed the parties
responsible for the preparation and accuracy of the report.
827
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 830
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PRINSIP 5 – MELAKUKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI SECARA TEPAT WAKTU DAN SEIMBANG
PRINCIPLE 5 – TO MAKE INFORMATION DISCLOSURE IN A TIMELY AND BALANCE MANNER
5.1 Perusahaan Terbuka harus memiliki dan mengungkapkan Terpenuhi
kebijakan tertulis untuk mematuhi kewajiban Berdasarkan kajian atas Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
pengungkapannya yang berkelanjutan berdasarkan Edisi 2024, PT ANTAM Tbk telah menetapkan kebijakan tertulis
peraturan 3.1 yang mengatur kepatuhan terhadap pengungkapan informasi,
sebagaimana tercantum dalam Bab II Panduan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik, sub-bab 2.7.2 ASX Corporate Governance
Principles & Recommendations, yang menyatakan bahwa Direksi
memiliki tanggung jawab untuk melakukan pengungkapan
informasi secara tepat waktu dan seimbang.
Perusahaan juga telah melaksanakan pengungkapan informasi
secara berkelanjutan melalui situs web Perusahaan pada menu
“Tata Kelola ANTAM”, sub-menu “Manual Kebijakan Perusahaan”,
yang dapat diakses melalui website Perusahaan.
A listed entity should have and disclose a written policy Comply
for complying with its continuous disclosure obligations Based on the review of the 2024 Corporate Governance Policy, PT
under listing rule 3.1. ANTAM Tbk has established a written policy governing compliance
with information disclosure, as set out in Chapter II of the Good
Corporate Governance Guidelines, sub-section 2.7.2 of the ASX
Corporate Governance Principles & Recommendations, which
states that the Board of Directors is responsible for ensuring timely
and balanced disclosure of information.
The Company has also carried out continuous disclosure through
its website under the “Governing ANTAM” menu, sub-menu
“Company Policy Manual”, which can be accessed through website.
5.2 Perusahaan Terbuka harus memastikan bahwa Dewan Terpenuhi
Komisaris dan Direksi menerima salinan dari semua Berdasarkan Dokumen SOP Proses Hubungan dengan Pemilik
pengumuman pasar yang material yang telah dibuat. Kepentingan melalui Edaran Pers (EP), Laporan Berkala (LB),
Keterbukaan Informasi (KI), dan Presentasi Investor Relation (PIR)
tertanggal 6 Juli 2021, diatur bahwa hasil publikasi Edaran Pers,
termasuk market announcement, disampaikan kepada Dewan
Komisaris melalui Sekretariat Dewan Komisaris dan kepada
Direksi melalui Sekretaris Direksi.
Selain itu, dalam Prosedur Proses Hubungan Publik dan Internal
Perusahaan, pada poin II.2 mengenai Pengungkapan Informasi,
Komunikasi Eksternal, dan Hubungan dengan Media Massa, butir
3 disebutkan bahwa seluruh materi informasi yang disampaikan
kepada media massa maupun pihak eksternal lainnya, khususnya
yang bersifat material, merupakan informasi yang telah
dipublikasikan dan mengacu pada kebijakan pengungkapan
informasi Perseroan.
Sejalan dengan hal tersebut, dalam Corporate Governance
Policy ditegaskan bahwa Perusahaan harus memastikan Dewan
Komisaris dan Direksi menerima salinan dari seluruh pengumuman
material kepada pasar modal yang telah dibuat.
A listed entity should ensure that its board receives copies Comply
of all material market announcements promptly after they Based on the SOP Document on the Stakeholder Relations Process
have been made. through Press Releases (EP), Periodic Reports (LB), Information
Disclosure (KI), and Investor Relations Presentations (PIR) dated
July 6, 2021, it is stipulated that the results of Press Release
publications, including market announcements, are submitted to
the Board of Commissioners through the Board of Commissioners
Secretariat and to the Board of Directors through the Corporate
Secretary.
In addition, under the Procedure for Public and Internal Relations
Process of the Company, states that all information materials
conveyed to the mass media and other external parties, particularly
those of a material nature, must be information that has already
been published and must refer to the Company’s information
disclosure policy.
In line with this, the Corporate Governance Policy, stipulates that
the Company must ensure that the Board of Commissioners
and the Board of Directors receive copies of all material market
announcements that have been made.
828
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 831
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PRINSIP 5 – MELAKUKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI SECARA TEPAT WAKTU DAN SEIMBANG
PRINCIPLE 5 – TO MAKE INFORMATION DISCLOSURE IN A TIMELY AND BALANCE MANNER
5.3 Perusahaan Terbuka yang memberikan presentasi Terpenuhi
kepada investor atau analis harus merilis salinan materi Perusahaan telah merilis informasi terkait materi presentasi
presentasi pada platform Pengumuman Pasar ASX kepada investor di platform Pengumuman Pasar ASX dengan kode
setelah presentasi dilakukan. ticker ATM.
A listed entity that gives a new and substantive Comply
investor or analyst presentation should release a The Company has released information regarding the presentation
copy of the presentation materials on the ASX Market materials to investors on the ASX Market Announcement platform
Announcements Platform ahead of the presentation with ticker code ATM.
PRINSIP 6 – MENGHARGAI HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
PRINCIPLE 6 – RESPECT THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS
6.1 Perusahaan Terbuka harus memberikan informasi Terpenuhi
tentang Perusahaan dan tata kelola perusahaan kepada Perusahaan memiliki situs www.antam.com yang berisi informasi
para investor melalui situs Perusahaan. penting dan tata kelola Perusahaan.
A listed entity should provide information about itself and Comply
its governance to investors via its website. The Company has a website, www.antam.com, which contains
essential information and Corporate Governance.
6.2 Perusahaan Terbuka harus memiliki program hubungan Terpenuhi
dengan investor untuk memfasilitasi komunikasi dua Perusahaan merancang dan melaksanakan program hubungan
arah yang efektif dengan para investor investor dalam memfasilitasi komunikasi dua arah yang efektif
dengan investor melalui RUPS, website, e-mail, social media,
investor relations related meeting & conference calls, investor
conference, non-deal road shows, public expose dan media
relations. Hal tersebut diungkap dalam Laporan Tahunan ini pada
bagian Tata Kelola Perusahaan sub bagian Akses Informasi dan
Data Perusahaan.
A listed entity should have an investor relations program Comply
that facilitates effective two-way communication with The Company develops and implements investor relation programs
investors. to facilitate effective two-way communication with its investors
through GMS, website, e-mail, social media, investor relations-
related meetings & conference calls, investor conferences, non-deal
roadshows, public exposure, and media relations. This information
has been disclosed in this Annual Report in the “Corporate
Governance “ section, “Company Data and Information Access.”
829
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 832
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PRINSIP 6 – MENGHARGAI HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
PRINCIPLE 6 – RESPECT THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS
6.3 Perusahaan Terbuka harus mengungkapkan bagaimana Terpenuhi
memfasilitasi dan mendorong partisipasi pada Rapat Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ
Umum Pemegang Saham. Perusahaan merupakan forum utama bagi pemegang saham
untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan penting
terkait Perseroan, dengan tetap mengacu pada ketentuan
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Perusahaan memastikan bahwa hak-hak pemegang
saham terlindungi, termasuk hak untuk memperoleh informasi
yang relevan, menghadiri rapat, menyampaikan pendapat, serta
memberikan suara sesuai dengan jumlah dan jenis saham yang
dimiliki, baik secara langsung maupun melalui kuasa.
Dalam rangka memfasilitasi dan mendorong partisipasi pemegang
saham, Perusahaan telah menerapkan beberapa praktik, antara
lain:
a. Memberikan kesempatan kepada pemegang saham untuk
mengusulkan mata acara rapat sebelum penyelenggaraan
RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
b. Menyediakan fasilitas kehadiran dan pemberian kuasa secara
elektronik melalui sistem Electronic General Meeting KSEI
(eASY.KSEI); serta
c. Memberikan kesempatan kepada pemegang saham untuk
mengajukan pertanyaan dan memperoleh penjelasan atas
setiap agenda rapat secara terbuka. Seluruh keputusan
dalam RUPS diambil secara transparan dan dengan
mempertimbangkan kepentingan jangka panjang Perusahaan.
A listed entity should disclose how it facilitates and Comply
encourages participation at meetings of security holders. The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the primary
forum for shareholders to participate in making significant
decisions concerning the Company, in accordance with the Articles
of Association and applicable laws and regulations. The Company
ensures that shareholders’ rights are protected, including the right
to obtain relevant information, attend meetings, express opinions,
and exercise voting rights in proportion to their share ownership,
either directly or through proxies. To facilitate and encourage
shareholder participation, the Company has implemented several
practices, including:
a. Providing shareholders with the opportunity to propose
agenda items prior to the GMS in accordance with applicable
regulations;
b. Enabling attendance and proxy voting through the Electronic
General Meeting system provided by KSEI (eASY.KSEI); and
c. Allowing shareholders to raise questions and obtain
clarifications on each agenda item during the meeting. All
resolutions at the GMS are made transparently and with due
consideration of the Company’s long-term interests.
830
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 833
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PRINSIP 6 – MENGHARGAI HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
PRINCIPLE 6 – RESPECT THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS
6.4 Perusahaan Terbuka harus memastikan bahwa semua Terpenuhi
resolusi substantif pada rapat umum pemegang saham Perusahaan telah mengungkapkan mekanisme pemungutan suara
diputuskan dengan sistem poling dan bukan dengan dalam Tata Tertib RUPS Tahunan 2024, yang dapat diakses pada
angkat tangan. website Antam. Berdasarkan dokumen tersebut, pemungutan
suara atas agenda rapat dilakukan melalui mekanisme voting, baik
bagi pemegang saham yang hadir secara elektronik melalui eASY.
KSEI (e-Voting) maupun bagi pemegang saham yang hadir secara
fisik melalui kartu suara. Dengan demikian, keputusan atas agenda
substantif dalam rapat pemegang saham ditetapkan berdasarkan
poll atau pemungutan suara, bukan melalui mekanisme show of
hands.
A listed entity should ensure that all substantive Comply
resolutions at a meeting of security holders are decided The Company has disclosed its voting mechanism in the GMS
by a poll rather than by a show of hands. Rules and Regulations, which are available at 2025 EGMS Rules
and Regulations. Based on this document, voting on meeting
agenda items is conducted through a formal voting process, both
for shareholders attending electronically via eASY.KSEI (e-Voting)
and for shareholders attending physically through voting cards.
Accordingly, substantive resolutions at shareholders’ meetings are
determined by way of a poll, rather than by a show of hands.
PRINSIP 6 – MENGHARGAI HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
PRINCIPLE 6 – RESPECT THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS
6.5 Perusahaan Terbuka harus memberikan pilihan kepada Teroenuhi
Pemegang Saham untuk menerima komunikasi dari Perusahaan telah memberikan pilihan kepada Pemegang Saham
dan mengirim komunikasi kepada Perusahaan dan Biro untuk menerima komunikasi dari, dan mengirim komunikasi
Administrasi Efek secara elektronik. kepada, Perusahaan dan Biro Administrasi Efek secara elektronik
yang diungkapkan di dalam Laporan Tahunan ini pada bagian
“Akses Informasi dan Data Perusahaan”.
A listed entity should give security holders the option to Comply
receive communications from and send communications The Company has given the Shareholders the option of electronic
to the entity and its security registry electronically. communication from and to the Company and the Securities
Administration Bureau. This information has been disclosed in the
Annual Report in the “Access to Company’s Information and Data”
section.
831
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 834
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PRINSIP 7 – MENGIDENTIFIKASI DAN MENGELOLA RISIKO
PRINCIPLE 7 – IDENTIFY AND MANAGE RISKS
7.1 Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka harus: Sebagian Terpenuhi
a. memiliki Komite untuk mengawasi risiko, yang Perusahaan memiliki Komite Pemantau Risiko yang diungkapkan
1. setidaknya memiliki 3 orang anggota, mayoritas dalam Laporan Tahunan tahun ini pada bagian “Komite Pemantau
dari mereka merupakan Komisaris Independen; Risiko”, termasuk komposisi keanggotaannya. Komite Pemantau
dan Risiko terdiri dari 4 (empat) orang anggota, yaitu 1 (satu) Komisaris
2. dipimpin oleh Komisaris Independen; serta yang menjabat sebagai Ketua Komite, 1 (satu) anggota Dewan
mengungkapkan Komisaris, dan 2 (dua) pihak independen. Dengan demikian,
3. Piagam Komite; mayoritas anggota Komite Pemantau Risiko bukan merupakan
4. anggota Komite; dan Komisaris Independen.
5. jumlah rapat Komite pada setiap akhir periode,
termasuk kehadiran dari anggota. Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko telah dipublikasikan
b. Jika tidak memiliki Komite untuk mengawasi risiko melalui situs web Perusahaan pada menu “Tata Kelola ANTAM”
atau Komite yang memenuhi kriteria di atas; sub-menu “Manual Kebijakan Perusahaan”. Selain itu, Perusahaan
Perusahaan harus mengungkapkan hal tersebut dan juga telah mengungkapkan komposisi keanggotaan, profil
menjelaskan bagaimana proses yang digunakan oleh anggota, jumlah rapat Komite, serta tingkat kehadiran anggota
Perusahaan mengawasi kerangka kerja manajemen dalam pertemuan tersebut pada Laporan Tahunan tahun ini di
risikonya. bagian “Tata Kelola Perusahaan” sub-bagian “Komite Pemantau
Risiko”.
The board of a listed entity should: Partially Comply
a. have a committee or committees to oversee risk, each The Company has established a Risk Monitoring Committee, which
of which: is disclosed in this Annual Report under the “Risk Monitoring
1. has at least 3 members, a majority of whom are Committee” section, including its membership composition.
independent directors and The Risk Monitoring Committee consists of 4 (four) members,
2. is chaired by an independent director; and comprising 1 (one) Commissioner serving as the Chairman of
disclose the Committee, 1 (one) member of the Board of Commissioners,
3. the charter of the committee; and 2 (two) independent parties. Accordingly, the majority of
4. the members of the committee, and the Risk Monitoring Committee members are not Independent
5. as at the end of each reporting period, the Commissioners.
number of times the committee met throughout
the period and the individual attendances of the The Risk Monitoring Committee Charter has been published on
members at those meetings, or the Company’s website under the “Governing ANTAM” menu,
b. If it does not have a risk committee or committees sub-menu “Company Policy Manual”. In addition, the Company
that satisfy (a) above, disclose that fact and the has disclosed the membership composition, profiles of members,
processes it employs for overseeing the entity’s risk number of Committee meetings, and attendance rate of members
management framework. at such meetings in this Annual Report under the “Corporate
Governance” section, sub-section “Risk Monitoring Committee”.
832
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 835
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PRINSIP 7 – MENGIDENTIFIKASI DAN MENGELOLA RISIKO
PRINCIPLE 7 – IDENTIFY AND MANAGE RISKS
7.2 Dewan Komisaris atau Komite dari Dewan Komisaris Terpenuhi
bersama dengan Direksi harus: Perusahaan telah memastikan bahwa kerangka manajemen
a. meninjau kerangka kerja manajemen risiko risiko ditelaah secara berkala untuk memastikan tetap memadai
Perusahaan paling sedikit setiap tahun untuk dan selaras dengan tingkat toleransi risiko (risk appetite) yang
memenuhi persyaratan yang disampaikan secara ditetapkan. Selama tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah
terus menerus dan memastikan pengoperasian melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan
Perusahaan sesuai dengan selera risiko dari Dewan Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko serta Program Kerja
Komisaris dan Direksi; dan Komite Pemantau Risiko Tahun 2025, termasuk melakukan
b. mengungkapkan informasi terkait dengan masing- penelaahan atas efektivitas kerangka manajemen risiko
masing periode pelaporan, apakah tinjauan tersebut Perusahaan.
telah dilakukan. Informasi tersebut telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
2025 pada bagian Komite Pemantau Risiko, khususnya pada sub-
bagian “Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko” dan “Tugas
dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko”.
The board or a committee of the board should: Comply
a. review the entity’s risk management framework at The Company ensures that its risk management framework is
least annually to satisfy itself that it continues to reviewed periodically to confirm that it remains sound and aligned
be sound and that the entity is operating with due with the risk appetite set by the Board. During 2025, the Risk
regard to the risk appetite set by the board; and Monitoring Committee carried out its duties and responsibilities
b. disclose, in relation to each reporting period, whether in accordance with the Risk Monitoring Committee Charter and
such a review has taken place. the 2025 Risk Monitoring Committee Work Program, including
reviewing the effectiveness of the Company’s risk management
framework.
This information has been disclosed in the 2025 Annual Report
under the Risk Monitoring Committee section, particularly in the
sub-sections “Implementation of the Duties of the Risk Monitoring
Committee” and “Duties and Responsibilities of the Risk Monitoring
Committee”.
7.3 Perusahaan Terbuka harus mengungkapkan: Terpenuhi
a. jika memiliki fungsi Audit Internal, mengungkapkan a. Perusahaan telah mengungkapkan struktur fungsi Audit
bagaimana fungsi tersebut disusun dan peran apa Internal dan juga telah mengungkapkan peran dan tanggung
yang dilakukan; atau jawab dari fungsi Audit Internal yang diungkapkan di dalam:
b. jika tidak memiliki fungsi Audit Internal, hal tersebut 1. Laporan Tahunan Tahun ini pada bagian Audit Internal.
harus diungkapkan dan dijelaskan bagaimana proses 2. Dokumen yang dapat diakses dari situs web Perusahaan,
yang digunakan untuk mengevaluasi secara terus yaitu Piagam Internal Audit.
menerus meningkatkan efektivitas risiko manajemen
dan proses pengendalian internal.
A listed entity should disclose: Comply
a. if it has an internal audit function, how the function is a. The Company has disclosed the structure of the Internal Audit
structured, and what role it performs; or function as well as the roles and responsibilities of the Internal
b. if it does not have an internal audit function, that Audit function in:
fact and the processes it employs for evaluating and 1. The Annual Report is in the Audit Internal section.
continually improving the effectiveness of its risk 2. Documents are on the Company’s website, namely the
governance, risk management, and internal control Internal Audit Charter.
processes.
833
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 836
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
PRINSIP 7 – MENGIDENTIFIKASI DAN MENGELOLA RISIKO
PRINCIPLE 7 – IDENTIFY AND MANAGE RISKS
7.4 Perusahaan Terbuka harus mengungkapkan apakah Terpenuhi
Perusahaan memiliki eksposur yang material di bidang Perusahaan telah mengungkapkan informasi mengenai
ekonomi, lingkungan dan sosial, jika Ya, bagaimana eksposur yang material, lingkungan dan sosial yang material,
mengelola atau berniat untuk mengelola risiko tersebut. serta bagaimana Perusahaan mengelola risiko tersebut yang
diungkapkan di dalam Laporan Tahunan ini pada bagian Tata
Kelola Perusahaan sub bagian Manajemen Risiko.
Perusahaan telah mengidentifikasi Risk That Matters yang
menunjukkan tentang risiko-risiko utama yang dihadapi
perusahaan dan pengelolaan atas risiko yang telah dilakukan,
yang diungkapkan dalam bagian:
a. sub-bagian Risiko Utama, dan
b. sub-bagian Business Continuity Management.
A listed entity should disclose whether it has any material Comply
exposure to environmental or social risks and, if it does, The Company has disclosed information regarding material
how it manages or intends to manage those risks. exposures, environmental and social issues, and how the
Company manages these risks, as revealed in this Annual Report
in the Corporate Governance section under the Risk Management
subsection.
The Company has identified the Risk That Matters, indicating
the main risks faced by the Company and the respective risk
management as disclosed in:
a. Main Risks subsection, and
b. Business Continuity Management subsection.
PRINSIP 8 – PEMBERIAN REMUNERASI YANG WAJAR DAN BERTANGGUNG JAWAB
PRINCIPLE 8 – PROVIDING FAIR AND ACCOUNTABLE REMUNERATION
8.1 Dewan Komisaris harus: Sebagian Terpenuhi
a. Memiliki Komite Remunerasi yang: Perusahaan memiliki Komite Remunerasi, yaitu Komite Nominasi,
1. setidaknya memiliki tiga orang anggota, Remunerasi, Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (NR-TJSL).
mayoritas dari mereka adalah Komisaris Hal ini diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini pada bagian
Independen; “Komite Nominasi, Remunerasi, Tanggung Jawab Sosial dan
2. Dipimpin oleh Komisaris Independen, serta Lingkungan”, yang memuat antara lain komposisi keanggotaan
mengungkapkan; Komite NR-TJSL yang terdiri dari 4 (empat) orang, yaitu 1 (satu)
3. Piagam Komite; Komisaris sebagai Ketua Komite, 1 (satu) anggota Dewan
4. Anggota Komite; dan Komisaris sebagai Wakil Ketua Komite, dan 2 (dua) pihak
5. pada setiap akhir periode, jumlah rapat Komite independen. Dengan demikian, anggota Komite NR-TJSL bukan
yang diadakan, termasuk kehadiran masing- merupakan Komisaris Independen.
masing anggota Komite pada rapat tersebut;
atau. Piagam Komite NR-TJSL dapat diakses melalui situs web ANTAM.
b. Jika tidak memiliki Komite Remunerasi, Perusahaan Selain itu, jumlah rapat serta tingkat kehadiran masing-masing
harus mengungkapkan fakta tersebut dan proses anggota dalam Rapat Komite NR-TJSL telah diungkapkan dalam
terkait dengan penetapan level dan komposisi Laporan Tahunan ini.
remunerasi dari Direktur dan Senior Eksekutif, serta
memastikan bahwa level remunerasi tersebut sesuai
dan tidak berlebihan.
The board of a listed entity should: Partially Comply
a. have a remuneration committee which: The Company has established a Remuneration Committee, namely
1. has at least 3 members, a majority of whom are the Nomination, Remuneration, and Social and Environmental
independent directors and Responsibility Committee (NR-TJSL Committee). This is disclosed
2. is chaired by an independent director; and in this Annual Report under the “Nomination, Remuneration, and
disclose Social and Environmental Responsibility Committee” section,
3. the charter of the committee; which includes, among others, the composition of the NR-TJSL
4. the members of the committee, and Committee consisting of 4 (four) members, namely 1 (one)
5. as at the end of each reporting period, the Commissioner serving as the Chairman, 1 (one) member of the
number of times the committee met throughout Board of Commissioners serving as the Vice Chairman, and 2 (two)
the period and the individual attendances of the independent parties. Accordingly, the members of the NR-TJSL
members at those meetings, or Committee are not Independent Commissioners.
b. If does not have a remuneration committee, disclose
that fact and the processes it employs for setting the The Committee Charter is available on the ANTAM website. In
level and composition of remuneration for directors addition, the number of meetings and the attendance of each
and senior executives and ensuring that such Committee member in the NR-TJSL Committee meetings have been
remuneration is appropriate and not excessive. disclosed in this Annual Report.
834
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 837
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PRINSIP 8 – PEMBERIAN REMUNERASI YANG WAJAR DAN BERTANGGUNG JAWAB
PRINCIPLE 8 – PROVIDING FAIR AND ACCOUNTABLE REMUNERATION
8.2 Perusahaan Terbuka harus secara terpisah Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan-kebijakan dan praktik-praktik Perusahaan telah mengungkapkan dalam Laporan Tahunan ini
terkait dengan remunerasi Komisaris dan remunerasi pada bagian Tata Kelola Perusahaan sub bagian Remunerasi
Direktur. bagi Dewan Komisaris dan Direksi terkait acuan dan indikator
penetapan remunerasi, proses penetapan remunerasi, struktur
remunerasi, dan praktik remunerasi aktual Dewan Komisaris dan
Direksi.
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
diberikan dengan basis formula yang ditetapkan oleh RUPS,
yang sebelumnya telah melalui kajian oleh Dewan Komisaris dan
pendalaman yang dilakukan oleh Komite NR-TJSL.
A Listed entity should separately disclose its policies and Comply
practices regarding the remuneration of non-executive The Company has disclosed the information relating to the
directors and the remuneration of executive directors and references and indicators for remuneration determinations, the
other senior executives. process for determining the remuneration, remuneration structure,
and practice of actual remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors in this Annual Report in the section of
“Corporate Governance,” subsection of “Remuneration for the
Board of Commissioners and Board of Directors.”
The remuneration for members of the Board of Commissioners
and Board of Directors is given in accordance with the formula
determined by the GMS. The Board of Commissioners first
reviewed the formula, and the NR-TJSL Committee examined the
same comprehensively.
8.3 Perusahaan Terbuka yang memiliki skema remunerasi Tidak Berlaku
berbasis ekuitas harus: Rekomendasi ini tidak dapat diaplikasikan di ANTAM karena
a. memiliki kebijakan yang mengatur apakah peserta Perusahaan tidak memiliki skema remunerasi berbasis ekuitas.
diizinkan untuk melakukan transaksi (baik melalui
penggunaan derivative atau sebaliknya) yang
membatasi risiko ekonomi dari kepesertaan dalam
skema tersebut; dan
b. mengungkapkan kebijakan tersebut atau
ringkasannya.
A listed entity which has an equity-based remuneration Not Applicable
scheme should: This recommendation is not applicable for ANTAM since The
a. have a policy on whether participants are permitted Company doesn’t have equity-based remuneration scheme.
to enter into transactions (whether through the use
of derivatives or otherwise) which limit the economic
risk of participating in the scheme; and
b. disclose that policy or a summary of it.
REKOMENDASI TAMBAHAN YANG HANYA BERLAKU DALAM KASUS TERTENTU
ADDITIONAL RECOMMENDATIONS THAT APPLY ONLY IN CERTAIN CASES
9.1 Perusahaan Tercatat yang memiliki anggota Dewan Tidak Berlaku
Komisaris atau anggota Direksi yang tidak bisa berbicara Rekomendasi ini tidak dapat diaplikasikan di ANTAM karena
dalam Bahasa dimana Rapat Direksi/Dewan Komisaris/ ANTAM tidak memiliki anggota Dewan Komisaris atau anggota
Gabungan/RUPS dilaksanakan atau Bahasa yang Direksi yang berbicara selain Bahasa Indonesia.
digunakan dalam penulisan dokumen-dokumen utama
harus mengungkapkan proses yang telah ada untuk
memastikan anggota Dewan Komisaris atau anggota
Direksi bersangkutan mengerti dan dapat berkontribusi
dalam diskusi pada pertemuan tersebut dan memahami
serta dapat melaksanakan kewajibannya terkait dengan
dokumen-dokumen tersebut.
A listed entity with a director who does not speak the Not Applicable
language in which board or security holder meetings This recommendation is not applicable for ANTAM since no
are held, or key corporate documents are written should member of the Board of Commissioner nor member of the Board of
disclose the processes it has in place to ensure the director Director speaks in a language other than Indonesia.
understands and can contribute to the discussions at
those meetings and understands and can discharge their
obligations in relation to those documents
835
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 838
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
REKOMENDASI TAMBAHAN YANG HANYA BERLAKU DALAM KASUS TERTENTU
ADDITIONAL RECOMMENDATIONS THAT APPLY ONLY IN CERTAIN CASES
9.2 Perusahaan Tercatat yang didirikan di luar Australia Terpenuhi
harus memastikan bahwa RUPS dilaksanakan pada Waktu dan tempat pelaksanaan RUPS telah diungkapkan di
tempat dan waktu yang memadai. dalam Laporan Tahunan ini pada bagian Tata Kelola Perusahaan
sub bagian Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024.
Adapun waktu dan tempat pelaksanaan RUPS telah sesuai
dengan aturan di Anggaran Dasar Perusahaan yang dapat
diunduh dari website Perusahaan pada menu Governing ANTAM
sub menu Praktik Tata Kelola Kami.
Dokumen terkait RUPS Tahunan 2024 yaitu Pemanggilan RUPS,
Pengumuman RUPS, Ringkasan Risalah RUPS dapat diunduh dari
website Perusahaan pada menu Transparansi Informasi sub menu
Rapat Umum Pemegang Saham.
A listed entity established outside Australia should ensure Comply
that meetings of security holders are held at a reasonable The time and place of the GMS have been disclosed in this Annual
place and time. Report (in the “Annual GMS for the Fiscal Year 2024” sub-section
of the “Corporate Governance” section). The time and place of
GMS implementation are in accordance with the provisions of
the Company’s Articles of Association, which are available on
the Company’s website on the “Governing ANTAM” menu (“Our
Governance Practices” sub-menu).
Documents relating to the Annual GMS For the Fiscal Year 2024,
namely the Notice of the GMS, Announcement of the GMS,
and Summary of minutes of the GMS, are also available on the
Company’s website (on the “Transparency of Information” menu,
the “General Meeting of Shareholders” sub-menu).
9.3 Perusahaan Tercatat yang didirikan diluar Australia, Terpenuhi
dan Perusahaan Tercatat yang dikelola secara eksternal Terdapat kehadiran dari pihak Auditor Eksternal dalam RUPS
yang menjalankan RUPST, harus memastikan bahwa Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan pada 12 Juni 2025, yaitu
Auditor Eksternal menghadiri RUPST dan bersedia untuk Jul Edy Siahaan, S.E., CPA, selaku Responsible Partner dari Kantor
menjawab pertanyaan dari Pemegang Saham yang Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
relevan dengan audit. (member firm of the RSM Global network). Informasi tersebut
diungkapkan pada situs web Perusahaan pada bagian RUPS.
A listed entity established outside Australia, and an Comply
externally managed listed entity with an AGM, should There was attendance by the External Auditor at the 2024
ensure that its external auditor attends its AGM and is Financial Year General Meeting of Shareholders held on 12 June
available to answer questions from security holders 2025, namely Jul Edy Siahaan, S.E., CPA, as the Responsible
relevant to the audit. Partner of the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Partners (a member firm of the RSM Global network).
This information is disclosed on the Company’s website under the
General Meeting of Shareholders section.
836
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 839
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
ADOPSI PEDOMAN UMUM ASEAN ADOPTION OF ASEAN CORPORATE
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD GOVERNANCE SCORECARD GENERAL
OLEH ASESOR INDEPENDEN GUIDELINES BY INDEPENDENT ASSESSORS
ANTAM berkomitmen untuk terus meningkatkan penerapan ANTAM is committed to continuously enhancing the
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik ke tingkat implementation of Good Corporate Governance (GCG)
yang lebih tinggi dengan mengadopsi ASEAN Corporate practices to a higher standard by adopting the ASEAN
Governance Scorecard (ACGS) sejak tahun 2012. Corporate Governance Scorecard (ACGS) since 2012.
Penilaian terhadap praktik Tata Kelola Perusahaan yang The assessment of GCG practices may, among others, refer
Baik salah satunya dapat mengacu pada kriteria ACGS. to the criteria set forth in ACGS. ACGS is one of the initiatives
ACGS merupakan salah satu inisiatif yang dikembangkan developed by the ASEAN Capital Market Forum (ACMF)
oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF) untuk to encourage the improvement of governance standards
mendorong peningkatan standar dan kualitas penerapan and the quality of corporate governance implementation,
tata kelola perusahaan, khususnya pada perusahaan particularly among publicly listed companies in the
publik di kawasan ASEAN. Selain itu, penerapan ACGS ASEAN region. Furthermore, the implementation of ACGS
juga bertujuan untuk meningkatkan kepercayaan investor, aims to strengthen investor confidence, including among
termasuk investor internasional, dengan memudahkan international investors, by facilitating the identification of
dalam mengidentifikasi perusahaan-perusahaan di ASEAN ASEAN companies that have implemented good corporate
yang telah menerapkan praktik tata kelola perusahaan governance practices.
yang baik.
A. Prosedur Penilaian A. Assessment Procedure
Prosedur penilaian ACGS dilakukan melalui reviu The ACGS assessment procedure is conducted
atas dokumen dan informasi berbahasa Inggris yang through a review of English-language documents and
disediakan Perusahaan untuk publik, antara lain information made available by the Company to the
informasi yang dimuat dalam Laporan Tahunan, situs public, including disclosures in the Annual Report, the
web, serta pengumuman dan edaran yang diterbitkan Company’s website, as well as announcements and
oleh Perusahaan tercatat. Proses ini menitikberatkan circulars issued by the listed company. The process
pada prinsip keterbukaan informasi (disclosure-based) emphasizes a disclosure-based approach, whereby
sehingga hanya informasi yang dipublikasikan yang only publicly available information is used as the basis
menjadi dasar penilaian. for the assessment.
B. Kriteria Penilaian B. Assessment Criteria
Kriteria penilaian ACGS terbaru versi Maret 2024 terdiri The latest ACGS assessment criteria as of March 2024
dari aspek kriteria yang meliputi: consist of the following aspects:
i. Hak-hak dan Perlakuan Setara terhadap Pemegang i. Rights and Equitable Treatment of Shareholders
Saham. ii. Sustainability and Resilience
ii. Keberlanjutan dan Ketangguhan. iii. Disclosure and Transparency
iii. Keterbukaan dan Transparansi. iv. Responsibilities of the Board
iv. Tanggung Jawab Dewan. v. Bonus
v. Bonus. vi. Penalty
vi. Penalti. C. Party Conducting the Assessment
C. Pihak yang Melakukan Penilaian The assessment is conducted by the ASEAN Capital
Penilaian dilakukan oleh ASEAN Capital Market Forum Market Forum (ACMF) through the Domestic Ranking
(ACMF) melalui Domestic Ranking Body (DRB) yang Body (DRB), which is appointed by the regulator
ditunjuk oleh regulator di masing-masing negara in each respective country as the representative in
sebagai perwakilan pada setiap negara peserta. DRB each participating country. The DRB conducts the
melaksanakan penilaian pada tingkat nasional, yang assessment at the national level, which is subsequently
selanjutnya dilakukan proses peer review oleh DRB dari subject to a peer review process by DRBs from other
negara anggota ASEAN lainnya. ASEAN member countries.
837
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 840
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pada tahun 2025, penilaian atas penerapan ASEAN In 2025, the assessment of the implementation of the
CG Scorecard (ACGS) di ANTAM dilakukan oleh Asesor ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) at
Independen, yaitu PT RSM Indonesia Konsultan, dengan ANTAM was conducted by an Independent Assessor,
menggunakan pendekatan berbasis checklist serta PT RSM Indonesia Konsultan, using a checklist-
menghasilkan sejumlah rekomendasi sebagai berikut: based approach and resulting in the following
recommendations:
Penerapan
Adoption
Prinsip & Rekomendasi Penuh Sebagian Keterangan
No.
Principles & Recommendation Full Partial Description
A Hak dan Perlakuan Setara bagi Pemegang Saham
Rights and Equitable Treatment of Shareholders
1. Hak-hak Dasar Pemegang Saham √
Basic shareholders rights
2. Hak untuk berpartisipasi secara efektif √ 1. Dalam Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Tahun Buku
dalam memberikan suara dalam RUPS dan 2024 pada Mata Acara Rapat Ketiga yaitu Penetapan
memperoleh informasi mengenai aturan-aturan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas, dan tunjangan)
termasuk prosedur pemungutan suara yang Tahun 2025 dan Tantiem Tahun Buku 2024 bagi Direksi dan
berlaku dalam RUPS. Dewan Komisaris Perseroan, kesempatan untuk menyetujui
Right to participate effectively in and vote remunerasi atau kenaikan remunerasi Direksi dan Dewan
in general shareholder meetings and should Komisaris belum menjadi hak secara langsung untuk
be informed of the rules, including voting seluruh pemegang saham, namun menjadi hak PT Mineral
procedures, that govern general shareholder Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham seri
meetings. B terbanyak Perusahaan. Sehingga tidak ada kesempatan
yang diberikan secara langsung kepada pemegang saham
Seri B lainnya terkait hal tersebut. (N)
2. Usulan calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris menjadi
hak Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebagaimana
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 5 Ayat (4)
butir c.2. Sehingga tidak ada hak yang diberikan kepada
Pemegang Saham bukan pengendali terkait hal tersebut. (N)
1. In the Summary of the Minutes of the 2023 Financial Year
Annual General Meeting of Shareholders, under the Third
Agenda item regarding the Determination of Remuneration
(salaries/honorarium, facilities, and allowances) for 2024
and Tantiem for the 2023 Financial Year of 2023 for the
Company’s Directors and Board of Commissioners, the
opportunity to approve the remuneration or any increases
in remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners is not a direct right of all shareholders, but
rather the right of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as
the Company’s Majority Series B Shareholder. Therefore, no
direct opportunity is given to the other Series B shareholders
regarding this matter. (N)
2. Proposals for prospective members of the Board of Directors
and Board of Commissioners become the rights of Series
A Dwiwarna Shareholders as stipulated in the Company’s
Articles of Association Article 5 Paragraph (4) point c.2.
Therefore, no rights are given to non-controlling shareholders
regarding this matter. (N)
3. Pasar untuk mengontrol perusahaan harus √ Tidak terdapat transaksi penggabungan, akuisisi dan/atau
diberikan agar berfungsi secara efisien dan pengambilalihan yang memerlukan persetujuan pemegang
transparan. saham sepanjang tahun 2024. (N/A)
Markets for corporate control should be allowed
to function in an efficient and transparent There was no transaction related to merger, acquisition, and/
manner. or takeovers requiring shareholders’ approval throughout 2024.
(N/A)
4. Pelaksanaan hak kepemilikan oleh semua √
pemegang saham, termasuk investor institusi,
harus difasilitasi.
The exercise of ownership rights by all
shareholders, including institutional investors,
should be facilitated.
5. Kepemilikan Saham dan Hak Suara √
Shares and voting rights
838
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 841
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Penerapan
Adoption
Prinsip & Rekomendasi Penuh Sebagian Keterangan
No.
Principles & Recommendation Full Partial Description
6. Pemberitahuan Rapat Umum Pemegang √ 1. Dalam Pemanggilan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024,
Saham (RUPS) terdapat mata acara Rapat terkait Perubahan Susunan
Notice of AGM Pengurus Perseroan. Namun, dalam pemanggilan tersebut
belum mencantumkan profil (mencakup usia, kualifikasi
akademis, tanggal pegangkatan pertama, pengalaman, dan
jabatan Direksi/Dewan Komisaris di perusahaan tercatat
lain) dari calon anggota Direksi maupun Dewan Komisaris
yang akan diangkat. (N)
2. Dalam Pemanggilan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
pada mata acara Rapat Keempat yaitu Penetapan Akuntan
Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Kecil untuk Tahun Buku 2025, tidak terdapat penjelasan
secara rinci mengenai auditor yang ditunjuk. (N)
1. In the Invitation to the Annual GMS for Fiscal Year 2024, there
is a meeting agenda related to Changes in the Composition of
the Company’s Management. However, the summons does
not include the profile (including age, academic qualification,
date of first appointment, experience, and directorships in
other listed companies) of the prospective members of the
Board of Directors or Board of Commissioners who will be
appointed. (N)
2. In the Invitation to the Annual GMS for the 2024 Fiscal Year
on the fourth agenda of the Meeting, namely Determination
of Public Accountant (AP) and/or Public Accounting Firms
(KAP) of to audit the Company’s Consolidated Financial
Statement and the Financial Statements of the Micro Small
Enterprise Funding Program for the Financial Year of 2025,
there was no detailed explanation regarding the appointed
auditor. (N)
7. Insider trading dan penyalahgunaan transaksi √
pribadi harus dilarang.
Insider trading and abusive self-dealing should
be prohibited.
8. Transaksi Pihak Terkait oleh Direksi dan √ Berdasarkan Laporan Tahunan tahun 2024, dalam
Eksekutif Utama. melaksanakan Transaksi Material, Transaksi Afiliasi, dan
Related party transactions by directors and key Transaksi Benturan Kepentingan, Perusahaan berpedoman
executives. pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan
Kepentingan (“POJK No. 42/2020”) serta Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha (“POJK No. 17/2020”). Namun,
Namun, tidak ada pengungkapan mengenai keterlibatan Komite
Audit dalam proses peninjauan RPT tersebut. (N)
Based on Annual Report 2024, in carrying out Material
Transactions, Affiliated Transactions, and Conflict of Interest
Transactions, the Company adheres to the Financial Services
Authority Regulation (“POJK”) No. 42/POJK.04/2020 concerning
Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions
(“POJK No. 42/2020”), as well as POJK No. 17/POJK.04/2020
(“POJK No. 17/2020”) concerning Material Transactions and
Changes in Business Activities. However, there is no disclosure
regarding the involvement of the Audit Committee in the review
process of such Related Party Transactions (RPTs). (N)
9. Melindungi Pemegang Saham Minoritas dari √ Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat transaksi yang
tindakan yang merugikan. membutuhkan persetujuan pemegang saham minoritas. (N/A)
Protecting minority shareholders from abusive
actions In 2024, no transaction required the approval of the minority
shareholders. (N/A)
839
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 842
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Penerapan
Adoption
Prinsip & Rekomendasi Penuh Sebagian Keterangan
No.
Principles & Recommendation Full Partial Description
B Keberlanjutan dan Ketahanan
Sustainability and Resilience
1. Pengungkapan terkait keberlanjutan harus √
konsisten, dapat dibandingkan, dan andal,
serta mencakup informasi material baik historis
maupun prospektif yang dianggap penting
oleh investor yang wajar dalam mengambil
keputusan investasi atau pemungutan suara
Sustainability-related disclosure should be
consistent, comparable and reliable, and include
retrospective and forward-looking material
information that a reasonable investor would
consider important in making an investment or
voting decision
2. Kerangka tata kelola perusahaan harus √
memungkinkan dialog antara perusahaan,
pemegang saham, dan pemangku kepentingan
untuk bertukar pandangan mengenai isu-isu
keberlanjutan
Corporate governance frameworks should
allow for dialogue between a company, its
shareholders and stakeholders to exchange
views on sustainability matters
3. Kerangka tata kelola perusahaan harus √ Perusahaan telah mengungkapkan mengenai kebijakan
memastikan bahwa Direksi dan Dewan struktur modal dalam Laporan Tahunan 2024 bagian Analisis
Komisaris mempertimbangkan risiko dan dan Diskusi Manajemen sub bagian Struktur Modal. Namun,
peluang keberlanjutan yang material secara Perusahaan belum mengungkapkan bahwa Direksi dan Dewan
memadai saat menjalankan fungsi utama Komisaris melakukan tinjauan tahunan untuk memastikan
mereka dalam meninjau, memantau, dan bahwa struktur modal dan utang Perusahaan sesuai dengan
membimbing praktik tata kelola, pengungkapan, tujuan strategisnya dan selera risiko yang diinginkan. (N)
strategi, manajemen risiko, serta sistem
pengendalian internal, termasuk terkait risiko The Company has disclosed its capital structure policy in the
fisik dan transisi terkait iklim. 2023 Annual Report under the Management Discussion and
Analysis section, Capital Structure subsection. However, the
The corporate governance framework should Company has not disclosed that the Board of Directors and the
ensure that boards adequately consider Board of Commissioners conduct an annual review to ensure
material sustainability risks and opportunities that the Company’s capital and debt structure is compatible
when fulfilling their key functions in reviewing, with its strategic goals and its associated risk appetite. (N)
monitoring and guiding governance practices,
disclosure, strategy, risk management and
internal control systems, including with respect
to climate-related physical and transition risks
4. Kerangka tata kelola perusahaan harus √
mengakui hak-hak pemangku kepentingan
yang ditetapkan oleh hukum atau melalui
kesepakatan bersama serta mendorong kerja
sama aktif antara perusahaan dan pemangku
kepentingan dalam menciptakan nilai,
lapangan kerja, dan keberlanjutan perusahaan
yang sehat secara finansial
The corporate governance framework should
recognise the rights of stakeholders established
by law or through mutual agreements and
encourage active co-operation between
corporations and stakeholders in creating
wealth, jobs, and the sustainability of financially
sound enterprises
840
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 843
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Penerapan
Adoption
Prinsip & Rekomendasi Penuh Sebagian Keterangan
No.
Principles & Recommendation Full Partial Description
5. Apabila kepentingan pemangku kepentingan √
dilindungi oleh hukum, mereka harus memiliki
kesempatan untuk memperoleh pemulihan
yang efektif atas pelanggaran hak-hak mereka
Where stakeholder interests are protected by
law, stakeholders should have the opportunity
to obtain effective redress for violation of their
rights
6. Mekanisme bagi peningkatan kinerja, √ Perusahaan belum memiliki kebijakan dan praktik mengenai
pengembangan, dan partisipasi karyawan pemberian penghargaan/kompensasi bagi karyawan yang
dalam Perusahaan memperhitungkan kinerja jangka panjang Perusahaan. (N)
The mechanisms for improving the performance, The Company does not have a reward/compensation policy for
development, and employee participation in the employees that accounts for the performance of the company
Company beyond short-term financial measures. (N)
7. Para pemangku kepentingan, termasuk √
karyawan individu dan badan perwakilan
mereka, harus dapat secara bebas
menyampaikan keprihatinan mereka mengenai
praktik ilegal atau tidak etis kepada Direksi dan
Dewan Komisaris, dan hak mereka tidak boleh
dikompromikan karena melakukan hal tersebut
Stakeholders including individual employee and
their representative bodies, should be able to
freely communicate their concerns about illegal
or unethical practices to the board and their
rights should not be compromised for doing this.
C Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
1. Transparansi Struktur Kepemilikan √
Transparent Ownership Structure
2. Kualitas Laporan Tahunan √
Quality of Annual Report
3. Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris √
Remuneration of Members of the Board and Key
Executives
4. Pengungkapan Transaksi Pihak Terkait √ Perusahaan telah mengungkapkan kebijakannya yang
Disclosure of related party transactions (RPT) mencakup peninjauan dan persetujuan untuk transaksi afiliasi
yang bersifat material. Namun, tidak ada pengungkapan
mengenai keterlibatan Komite Audit dalam proses peninjauan
transaksi afiliasi tersebut.
The company dicloses its policy covering the review and
approval of material RPTs. However, there is no disclosure
regarding the involvement of the Audit Committee in the review
process of such RPTs.
5. Transaksi saham perusahaan oleh Direksi dan √
Dewan Komisaris
Directors and commissioners dealings in shares
of the company
6. Auditor Eksternal dan Laporan Audit √
External auditor and Auditor Report
7. Media komunikasI √
Medium of communications
8. Penyampaian/rilis Laporan Tahunan/Keuangan √
secara tepat waktu
Timely filing/release of annual/financial reports
9. Situs Perusahaan √
Company Website
841
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 844
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Penerapan
Adoption
Prinsip & Rekomendasi Penuh Sebagian Keterangan
No.
Principles & Recommendation Full Partial Description
10. Hubungan Investor √
Investor Relations
D Tanggung Jawab Dewan
Responsibilities of the Board
1. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan √
Duties and Responsibilities of the Board
2. Struktur Dewan √ Komposisi anggota Dewan Komisaris Perusahaan saat ini yang
Duties and Responsibilities of the Board sekaligus menjadi Komisaris Independen masih dibawah 50%
dari total jumlah anggota Dewan Komisaris. (N)
Perusahaan telah mengungkapkan kebijakan rangkap jabatan
bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Namun, Perusahaan belum
mengungkapan kebijakan terkait batasan rangkap jabatan
bagi Komisaris Independen untuk menduduki maksimal 5 (lima)
posisi sebagai Direksi dan Dewan Komisaris pada Perusahaan
tercatat lainnya secara bersamaan. (N)
Perusahaan telah mengungkapkan kehadiran rapat Komite
Nominasi dan Remunerasi dan menyelenggarakan total 32
rapat selama tahun 2024. Namun, Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi Rauf Purnama tidak hadir dalam rapat tersebut. (N)
The current composition of the Company’s Board of
Commissioners, in which members also serve as Independent
Commissioners, remains below 50% of the total number of
members of the Board of Commissioners. (N)
The Company has disclosed a policy on concurrent positions for
the Board of Directors and Board of Commissioners. However,
the Company has not disclosed a policy regarding the limitation
for Independent Commissioners to hold a maximum of 5 (five)
concurrent positions as Directors and Commissioners in other
listed companies. (N)
The Company has disclosed the meeting attendance of the
Nomination and Remuneration Committee and held a total of
32 meetings during the year. However, the Chairman, Rauf
Purnama, did not attend the meetings.
3. Proses Dewan √ 1. Perusahaan telah mengungkapkan ketentuan mengenai
Board Process kuorum minimal kehadiran untuk pengambilan keputusan
dalam Rapat Direksi dan Dewan Komisaris, di antaranya
melalui Anggaran Dasar Perusahaan, Charter Dewan
Komisaris dan Charter Direksi, yaitu ½ jumlah anggota
Direksi dan Dewan Komisaris. Namun, Perusahaan tidak
mengatur persyaratan kuorum paling sedikit 2/3 dalam
pengambilan keputusan Direksi dan Dewan Komisaris. (N)
2. Perusahaan telah mengungkapkan ketentuan mengenai
batas waktu penyampaian bahan rapat kepada Direksi
dan Dewan Komisaris paling lambat 5 (lima) hari sebelum
pelaksanaan rapat Direksi dan Dewan Komisaris. Namun,
Perusahaan belum mengungkapkan secara spesifik periode
waktu 5 (lima) hari kerja (business days).
1. The Company has disclosed provisions regarding the
quorum for decision-making in the Board of Directors and
Commissioners’ Meetings as seen in the Company’s Articles
of Association, Board of Commissioners Charter, and Board
of Directors Charter. The required quorum for a Meeting is
1/2 of the number of the Board of Directors members and
Board of Commissioners’ members. However, the Company
does not regulate the quorum requirement of at least 2/3
for decision making of the Board of Directors and Board of
Commissioners (N)
2. The Company has disclosed provisions regarding the meeting
materials for the Board of Directors and Commissioners
meetings are provided to the Board of Directors and
Commissioners no later than 5 (five) days prior to the Board
meetings. However, the Company has not specifically
disclosed whether the 5 (five) days refer to business days.
(N)
842
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 845
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Penerapan
Adoption
Prinsip & Rekomendasi Penuh Sebagian Keterangan
No.
Principles & Recommendation Full Partial Description
4. Anggota Dewan √ 1. Perusahaan mengungkapkan bahwa Ketua Komisaris
People on the Board periode 1 Januari–28 Oktober 2025 dijabat oleh Komisaris
Independen. Namun, berdasarkan hasil RUPS Luar Biasa
tanggal 15 Desember 2025, Ketua Komisaris yang baru
diangkat bukan merupakan Komisaris Independen.
2. Ketua Perusahaan dijabat oleh Bapak Irwandy Arif yang
bukan merupakan Komisaris Independen, dan Perusahaan
belum menunjuk Lead/Senior Independent Director.
1. The Company disclosed that the President Commissioner
for the period of January 1 to October 28, 2025 was held
by an Independent Commissioner. However, based on
the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) dated December 15, 2025, the newly
appointed President Commissioner is not an Independent
Commissioner.
2. The Chairman of the Company, Mr. Irwandy Arif, is not an
Independent Commissioner, and the Company has not
appointed a Lead/Senior Independent Director.
5. Kinerja Dewan √ Perusahaan telah mengungkapkan bahwa terdapat Kebijakan
Board Performance Suksesi Direksi. Namun, proses suksesi direksi belum dijelaskan
secara lengkap. (N)
The Company has disclosed the existence of a Board of Directors’
Succession Policy. However, the succession planning process for
the Board of Directors has not been fully elaborated. (N)
D. Hasil Penilaian ACGS Tahun 2025 D. Results of the ACGS Assessment for the Year 2025
Komponen Penilaian Skor 2025
No.
Assessment Components Score 2025
Level 1
1. Hak-hak Perlakuan Setara terhadap Pemegang saham 82,14%
Rights and Equitable Treatment of Shareholders
2. Keberlanjutan dan Ketangguhan 90,91%
Sustainability and Resillience
3. Pengungkapan dan Transparansi 97,06%
Disclosure and Transparency
4. Tanggung Jawab Dewan 87,30%
Responsibilities of the Board
Level 2
1. Bonus 44,44%
2. Penalti 92,31%
Penalty
Jumlah 85,34%
Total
E. Hasil Penilaian ACGS Selama 3 (tiga) Tahun E. ACGS Assessment Results Over the Past Three (3)
Years
Perusahaan melakukan penilaian GCG berdasarkan The Company conducts a GCG assessment based on
ACGS dengan hasil penilaian selama 3 (tiga) tahun the ACGS, with assessment results over the past three
yaitu sebagai berikut: (3) years as follows:
Pihak yang Melakukan Penilaian Tahun Penilaian Hasil Skor Penilaian
Assessor Assessment Year Assessment Score Result
PT Sinergi Daya Prima 2023 93,01%
PT RSM Indonesia 2024 84,74%
PT RSM Indonesia 2025 85,34%
843
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 846
Page 847
Page 848
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Corporate Social and
Environment Responsibility
Dalam menjalankan kegiatan usaha,
ANTAM mengintegrasikan prinsip keberlanjutan
yang mencakup aspek lingkungan, sosial,
dan tata kelola melalui praktik pertambangan
yang bertanggung jawab guna menciptakan nilai
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
In conducting its business operations, ANTAM integrates sustainability
principles covering environmental, social and governance aspects
through responsible mining practices, with the aim of creating
long-term value for all stakeholders.
846
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 849
847 Annual Report 2025 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 850
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Diskusi Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Wujud kepedulian Insan ANTAM terhadap keanekaragaman hayati melalui pengelolaan pembibitan.
A demonstration of ANTAM personnel’s commitment to biodiversity through seedling management.
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) merupakan Corporate Social Responsibility (CSR) represents ANTAM’s
komitmen ANTAM untuk pengembangan nilai-nilai commitment to advancing sustainability values by
keberlanjutan dengan senantiasa memperhatikan consistently maintaining a balance among economic,
keseimbangan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. social, and environmental aspects. ANTAM recognizes
ANTAM menyadari bahwa keberhasilan dalam dunia that success in business is determined not only by strong
bisnis tidak hanya ditentukan oleh kinerja manajemen dan management and operational performance, but also by
operasional yang baik, melainkan juga karena didukung the support of communities, both those surrounding its
oleh masyarakat, baik masyarakat sekitar maupun operations and the broader society. ANTAM interprets the
masyarakat secara luas. ANTAM memaknai substansi substance of sustainability by prioritizing the enhancement
keberlanjutan dengan mengedepankan peningkatan of community economic well-being while maintaining
ekonomi masyarakat serta bertanggung jawab terhadap responsibility for environmental stewardship from upstream
kepedulian lingkungan hidup dari hulu ke hilir sehingga to downstream, thereby creating balance in the conduct of
menciptakan keseimbangan dalam melaksanakan its business activities.
kegiatan usaha.
Dalam rangka mewujudkan komitmen pengelolaan In pursuing its commitment to sustainable mineral resource
sumber daya mineral secara berkelanjutan, ANTAM terus management, ANTAM continued to prioritize mining
mengedepankan praktik pertambangan yang bertanggung practices that are environmentally and socially responsible,
jawab terhadap lingkungan dan sosial, serta memberikan while delivering meaningful benefits for Indonesia’s future.
manfaat besar untuk masa depan Indonesia. Upaya ini This effort is aligned with the realization of the Noble
selaras dengan perwujudan Noble Purpose MIND ID. Purpose of MIND ID.
Noble Purpose ini menjadi panduan bagi Perseroan dalam This Noble Purpose serves as a guiding principle for the
mengeksplorasi, mengelola, dan mencari cara serta inovasi Company in exploring, managing, and developing new
baru untuk memperoleh, mempelajari, dan memanfaatkan approaches and innovations to acquire, study, and utilize
potensi kekayaan sumberdaya mineral serta industri the potential of mineral resources and their downstream
pengolahannya untuk menciptakan peradaban yang processing industries to foster a more advanced,
baik, lebih maju dan lebih sejahtera serta membawa prosperous, and civilized society, while contributing to
kemakmuran bagi Indonesia. Selain itu, tujuan mulia ini Indonesia’s prosperity. It also underpins the Company’s
mendasari Perseroan dalam mengelola sumber daya commitment to managing Indonesia’s mineral resources
mineral di Indonesia dengan menerapkan good mining through the implementation of good mining practices,
practice akan memastikan manfaatnya akan terus ensuring that their benefits will continue to be enjoyed by
dirasakan oleh generasi berikutnya. future generations.
848
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 851
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
ANTAM memaknai keberlanjutan yang diwujudkan ANTAM defines sustainability through the ESG Strategic
dalam ESG Strategic Framework Grup MIND ID yang Framework of the MIND ID Group, known as the MIND ID
bernama MIND ID Sustainability Pathway. Framework Sustainability Pathway. This framework serves as both a
ini merupakan pedoman serta tekad untuk membangun guideline and a firm commitment to building a responsible
industri pertambangan yang bertanggung jawab, dan and sustainable mining industry, while contributing to
berkelanjutan, sekaligus berkontribusi dalam mewujudkan a better quality of life. The ESG Principles embedded
kehidupan yang lebih baik. ESG Principles yang tercantum within the MIND ID Sustainability Pathway function as
dalam MIND ID Sustainability Pathway menjadi parameter key parameters to be managed, monitored, and reported
utama untuk dikelola, dipantau, dan dilaporkan secara periodically to the public and stakeholders. The MIND ID
berkala kepada publik dan pemangku kepentingan. Sustainability Pathway comprises six pillars and 27 ESG
Kerangka strategis MIND ID Sustainability Pathway ini topics. These six pillars include Environment and Climate
mencakup enam pilar dan 27 ESG topic. Keenam pilar Change, Smart Operations and Product Stewardship,
tersebut meliputi Environment and Climate Change, Smart People, Society, Economic Development, and Governance.
Operation and Product Stewardship, People, Society,
Economic Development, dan Governance.
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Implementasi prinsip tata kelola yang baik secara The consistent and sustained implementation of sound
konsisten dan berkesinambungan akan membawa ANTAM governance principles has guided ANTAM toward progress
menuju kemajuan dan pertumbuhan yang berkelanjutan and sustainable growth, supported by the adoption of
disertai dengan penerapan strategi, kebijakan, serta appropriate strategies, policies, and business decisions.
keputusan bisnis yang tepat. Dengan upaya ini, kegiatan Through these efforts, the Company’s operational activities
operasional Perseroan akan meningkatkan efektivitas dan have enhanced effectiveness and efficiency, which in
efisiensi, yang kemudian dapat meningkatkan kualitas turn have improved the quality of services delivered to
layanan kepada para pemangku kepentingan serta stakeholders as well as the Company’s overall performance,
kinerja Perseroan sehingga memberikan nilai positif pada thereby contributing positive value to its Corporate Value
Corporate Value secara keseluruhan. as a whole.
Komitmen dan Tanggung Jawab Commitment and Responsibility
Dalam mewujudkan keberlanjutan, ANTAM harus memiliki In advancing sustainability, ANTAM has established
tujuan serta target yang selaras dan seimbang antara objectives and targets that are aligned and balanced
kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial. Untuk itu, ANTAM across economic, environmental, and social performance.
selalu berupaya menghasilkan kinerja positif yang tidak Accordingly, ANTAM consistently strives to deliver positive
hanya berfokus pada keberhasilan bisnis, tetapi juga pada performance that is not solely focused on business
bagaimana ANTAM dapat memberikan manfaat yang luas success, but also on how the Company can generate broad
dan menghadirkan nilai tambah bagi masyarakat. Dalam benefits and create added value for society. To support
rangka mewujudkan aspek keberlanjutan bisnis, ANTAM the sustainability of its business, ANTAM implemented
menjalankan Program TJSL untuk mewujudkan Misi CSR programs as part of fulfilling the Company’s mission,
Perseroan yang juga selaras dengan target pencapaian which is aligned with the achievement targets set out in the
yang tertuang dalam Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs).
atau Sustainable Development Goals (SDGs).
Sebagai anggota MIND ID, program TJSL ANTAM mengacu As a member of MIND ID, ANTAM’s CSR programs refer
pada kerangka Strategic Community Investment yang to the Strategic Community Investment framework,
mencakup empat pilar utama, yaitu Sosial, Ekonomi, which encompasses four main pillars: Social, Economic,
Lingkungan, serta Hukum dan Tata Kelola. Environmental, as well as Legal and Governance.
Berdasarkan Permen BUMN No. PER-01/MBU/03/2023 Pursuant to Minister of State-Owned Enterprises Regulation
tentang Penugasan Khusus dan Program TJSL BUMN, No. PER-01/MBU/03/2023 concerning Special Assignments
pelaksanaan TJSL ANTAM selanjutnya difokuskan pada 3 and CSR Programs of State-Owned Enterprises, the
(tiga) bidang prioritas, yaitu Pendidikan, Pengembangan implementation of ANTAM’s CSR initiatives has been
849
Annual Report 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 852
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Diskusi Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Usaha Mikro dan Kecil (UMK), dan Lingkungan yang focused on three priority areas, namely Education, Micro
dirancang selaras dengan agenda Tujuan Pembangunan and Small Enterprise Development, and the Environment,
Berkelanjutan (TPB/SDGs). Selain itu, ANTAM memastikan all of which are designed to align with the Sustainable
bahwa seluruh program yang dijalankan juga mendukung Development Goals (SDGs) agenda. In addition, ANTAM
pelaksanaan Program Pengembangan dan Pemberdayaan ensures that all programs implemented also support the
Masyarakat (PPM) sesuai dengan ketentuan Kementerian Community Development and Empowerment Program
ESDM. in accordance with the provisions set by the Ministry of
Energy and Mineral Resources.
ANTAM menetapkan target pelaksanaan program TJSL ANTAM establishes CSR program implementation
yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran targets as outlined in the Company’s Work Plan and
(RKA) Perusahaan. Program-program pengembangan Budget (RKA). Community development programs are
masyarakat kemudian diimplementasikan di berbagai then carried out across various operational areas using a
wilayah operasional dengan pendekatan berbasis locally driven approach, enabling the Company to address
kebutuhan lokal, sehingga mampu menjawab tantangan social challenges while optimizing the potential of local
sosial sekaligus mengoptimalkan potensi masyarakat communities.
setempat.
Untuk memastikan efektivitas dan akuntabilitas To ensure the effectiveness and accountability of program
pelaksanaan program, ANTAM menerapkan mekanisme implementation, ANTAM applies periodic monitoring and
pemantauan dan evaluasi secara berkala melalui berbagai evaluation mechanisms through various instruments,
instrumen, antara lain: including:
• Evaluasi tahunan kinerja program TJSL di setiap Unit • Annual evaluation of CSR program performance in
Bisnis mengacu pada RKA yang telah ditetapkan di each Business Unit based on the RKA established at
awal tahun. the beginning of the year.
• Pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) • Measurement of the Community Satisfaction Index (IKM)
sebagai instrumen evaluasi persepsi pemangku as an instrument to assess stakeholder perceptions of
kepentingan terhadap program yang dijalankan. implemented programs.
• Pengukuran Stakeholder Perception Index secara • Periodic measurement of the Stakeholder Perception
periodik sebagai indikator kualitas hubungan Perseroan Index as an indicator of the quality of the Company’s
dengan para pemangku kepentingan. relationships with stakeholders.
• Partisipasi dalam asesmen independen eksternal, serta • Participation in independent external assessments,
penilaian pengelolaan lingkungan dan inovasi sosial including evaluations of environmental management
dalam program PROPER oleh Kementerian Lingkungan and social innovation under the PROPER program
Hidup. conducted by the Ministry of Environment.
• Pelaporan kinerja program TJSL secara terintegrasi • Integrated reporting of CSR program performance in
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ANTAM’s Annual Report and Sustainability Report.
ANTAM. • Assessment of program social impact using the Social
• Penilaian dampak sosial program melalui pendekatan Return on Investment (SROI) approach.
Social Return on Investment (SROI).
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT
KEPENTINGAN
Dalam mewujudkan keberlanjutan, ANTAM berupaya In advancing sustainability, ANTAM has sought to ensure
memastikan bahwa seluruh pemangku kepentingan that all stakeholders are actively engaged in the Company’s
telah dilibatkan dalam kegiatan Perseroan. ANTAM juga activities. ANTAM also seeks to ensure that stakeholders
berupaya memastikan seluruh pemangku kepentingan baik across economic, social, and environmental spheres derive
di bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan mendapatkan sustainable benefits from the Company’s presence.
manfaat berkelanjutan dari keberadaan Perseroan.
850
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 853
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sebagai pedoman penilaian pemangku kepentingan, As a guideline for stakeholder assessment, ANTAM has
ANTAM mengadopsi Standar Audit AA1000 Accountability adopted the AA1000 Accountability Principles Standard
Principles (AA1000APS) untuk mengukur prinsip (AA1000APS) to measure the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan. Standar AA1000APS terdiri principles. The AA1000APS standard comprises the
dari prinsip inklusivitas, materialitas, responsivitas, dan principles of inclusivity, materiality, responsiveness,
dampak. Sementara itu, ANTAM juga berpedoman pada and impact. In addition, ANTAM refers to the AA1000
AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES) Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES) to
dalam memastikan pelibatan pemangku kepentingan yang ensure the effective involvement of relevant stakeholders in
relevan dalam kegiatan operasional Perseroan. the Company’s operational activities.
Pada tahun 2025, guna melihat efektivitas kinerja In 2025, to assess the effectiveness of its stakeholder
penyelenggaraan pembinaan hubungan dengan engagement practices, ANTAM conducted an independent
pemangku kepentingan ANTAM melakukan pengukuran measurement of the Stakeholder Perception Index by a
Stakeholder Perception Index secara independen oleh third party, with reference to compliance with the standards
pihak ketiga dengan mengacu pada pemenuhan standar of the International Council on Mining and Metals (ICMM),
International Council on Mining and Metals (ICMM) dengan achieving a score of 89.70, which falls within the “very
nilai sebesar 89,70, yang termasuk dalam kategori positive” category. This achievement indicates that
“Sangat positif”. Capaian ini menunjukkan bahwa para stakeholders perceive ANTAM as having conducted its
pemangku kepentingan menilai ANTAM telah menjalankan operations responsibly while maintaining constructive
kegiatan operasional secara bertanggung jawab serta relationships with the community.
mampu membangun hubungan yang konstruktif dengan
masyarakat.
BIAYA PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
SOSIAL PERUSAHAAN EXPENDITURE
Sepanjang tahun 2025, ANTAM menyalurkan dana TJSL Throughout 2025, ANTAM disbursed CSR funds amounting
sebesar Rp227,30 miliar, meningkat 40% dibandingkan to Rp227.30 billion, representing a 40% increase compared
realisasi dana TJSL tahun 2024 sebesar Rp162,05 miliar. to the 2024 CSR realization of Rp162.05 billion. ANTAM
ANTAM menyalurkan dana untuk program Pendanaan allocated Rp4.1 billion for the Micro and Small Enterprise
Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) sebesar Rp4,1 miliar kepada Funding Program (PUMK) to Bank Rakyat Indonesia.
BRI. Dengan memperhitungkan akumulasi sisa dana tahun Taking into account the accumulated unutilized funds
sebelumnya, total dana yang dikelola dalam kerja sama from previous years, the total funds managed under the
PUMK pada tahun 2025 mencapai Rp41,1 miliar. Dari PUMK collaboration in 2025 reached Rp41.1 billion. Of
jumlah tersebut, BRI telah menyalurkan Rp19,10 miliar this amount, Bank Rakyat Indonesia disbursed Rp19.10
kepada 485 mitra binaan. Secara kumulatif, total mitra billion to 485 assisted partners. On a cumulative basis,
binaan ANTAM melalui kerja sama dengan BRI mencapai the total number of ANTAM’s assisted partners through its
1.701 mitra dengan nilai penyaluran sebesar Rp53,62 collaboration with BRI reached 1,701 partners, with total
miliar. disbursements amounting to Rp53.62 billion.
COMMUNITY SATISFACTION INDEX (CSI) COMMUNITY SATISFACTION INDEX (CSI)
Setiap tahun, ANTAM selalu melakukan evaluasi terhadap Each year, ANTAM conducts an evaluation of its CSR
kinerja CSR ANTAM melalui Indeks Kepuasan Masyarakat performance through the Community Satisfaction Index
(Community Satisfaction Index/CSI). Evaluasi ini bertujuan (CSI). This evaluation is intended to enhance the programs
untuk meningkatkan program-program yang telah that have been implemented, enabling the Company
dijalankan. Sehingga, ke depannya Perseroan mampu to deliver higher-quality services and generate greater
memberikan layanan yang berkualitas dan memberikan benefits for its stakeholders going forward. In 2025,
manfaat secara lebih maksimal kepada para pemangku ANTAM recorded a CSI score of 89.96, which falls within
kepentingan. Di tahun 2025, nilai CSI ANTAM mencapai the “Highly Satisfied” category, representing an increase
89,96, yang termasuk dalam kategori “Sangat Puas”, of 0.05 points compared to the 2024 score of 89.91. This
851
Annual Report 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 854
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Diskusi Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
meningkat sebesar 0,05 poin dibandingkan dengan capaian improvement reflects ANTAM’s commitment to delivering
tahun 2024 sebesar 89,91. Peningkatan ini mencerminkan programs that provide tangible benefits and positive
komitmen ANTAM dalam menghadirkan program-program impacts for communities surrounding its operational areas.
yang memberikan manfaat nyata serta dampak positif
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional.
89,70 poin
point
(SANGAT POSITIF) (VERY POSITIVE)
Stakeholder Perception Index
89,96 poin
point
(SANGAT PUAS) (HIGHLY SATISFIED)
Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Community Satisfaction Index (CSI) Value
TANGGUNG JAWAB TERKAIT HAK ASASI HUMAN RIGHTS RESPONSIBILITY
MANUSIA
ANTAM senantiasa menghormati prinsip-prinsip Hak ANTAM consistently upholds human rights principles in
Asasi Manusia (HAM) dalam menjalankan setiap aktivitas the conduct of all its operational activities. The Company
operasional. Hal ini dijalankan Perseroan sesuai dengan implements these commitments in accordance with
Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia, Konvensi- the Universal Declaration of Human Rights, the core
konvensi utama Lembaga Buruh Internasional (ILO), serta conventions of the International Labour Organization
Prinsip-prinsip Panduan Bisnis dan HAM Perserikatan (ILO), as well as the United Nations Guiding Principles on
Bangsa-Bangsa. Penghormatan terhadap hak asasi juga Business and Human Rights. Respect for human rights also
merupakan bagian dari budaya “AKHLAK” ANTAM. forms an integral part of ANTAM’s “AKHLAK” corporate
culture.
ANTAM juga menjalin hubungan yang harmonis dengan ANTAM also maintains harmonious relationships with
masyarakat sekitar tambang dalam melaksanakan communities surrounding its mining areas in carrying out its
kegiatan operasional, termasuk kepada masyarakat operations, including indigenous communities. For ANTAM,
adat. Bagi ANTAM, menjunjung tinggi hak-hak mereka upholding their rights is essential and is pursued through
merupakan hal yang penting dan dilakukan melalui praktik fair and transparent business practices, while fostering
usaha yang adil, transparan, serta membangun hubungan constructive relationships, including promoting efforts to
yang konstruktif termasuk mendorong upaya-upaya achieve mutually beneficial solutions.
penyelesaian win-win solution.
Menghormati HAM di Tempat Kerja Respecting Human Rights in the Workplace
ANTAM memberikan kesempatan kerja bagi masyarakat ANTAM provides employment opportunities for local
lokal dilihat dari kualifikasi dan kompetensi yang communities based on their qualifications and competencies,
dimiliki hingga ke tingkat manajemen senior. ANTAM including at the senior management level. The Company
juga memastikan untuk memberikan kesempatan dan also ensures equal opportunities and rights for both local
hak yang setara antara tenaga kerja lokal dan tenaga employees and those from outside its operational areas.
852
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 855
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
kerja yang bukan berasal dari daerah operasional. ANTAM is committed to ensuring that all employees are
ANTAM berkomitmen untuk memastikan bahwa semua treated fairly and equally, without discrimination based
karyawan diperlakukan secara adil dan setara, tanpa on any background. The Company consistently promotes
adanya diskriminasi berdasarkan latar belakang. ANTAM workforce diversity to create an inclusive working
senantiasa memastikan terwujudnya keberagaman environment. To date, ANTAM’s employees represent
karyawan dalam Perseroan untuk menciptakan lingkungan diverse backgrounds, including ethnicity, religion, gender,
kerja yang inklusif. Hingga saat ini, seluruh Insan ANTAM and age.
terdiri dari berbagai latar belakang, termasuk suku, agama,
jenis kelamin, dan usia.
ANTAM menerapkan standar upah dan tunjangan yang ANTAM applies equal wage and benefit standards for male
sama untuk karyawan pria dan wanita pada posisi dan and female employees in the same positions and at the
level yang sama. Rasio standar upah dan tunjangan same levels. The ratio of wages and benefits between male
antara karyawan pria dan wanita adalah 1:1. Pada tahun and female employees is 1:1. In 2025, 13% of ANTAM’s
2025, sebanyak 13% dari total karyawan tetap ANTAM total permanent employees, or 327 individuals, were
atau sebanyak 327 orang adalah masyarakat lokal yang local community members serving in senior management
menjabat sebagai manajemen senior di lokasi-lokasi positions across ANTAM’s operational sites.
operasional ANTAM.
Kesetaraan dan keadilan juga senantiasa dijunjung tinggi Equality and fairness are also consistently upheld in
dalam hal pembayaran upah bagi seluruh karyawan. Dalam the payment of wages for all employees. To ensure its
rangka memastikan implementasinya, ANTAM mengacu implementation, ANTAM refers to applicable policies and
pada kebijakan dan peraturan yang berlaku di Indonesia, regulations in Indonesia, including regulations on regional
termasuk peraturan tentang upah minimum regional minimum wages established by the government. Every
yang dikeluarkan oleh pemerintah. Setiap karyawan yang employee who has joined ANTAM receives remuneration
telah bergabung dengan ANTAM menerima remunerasi that is aligned with the Provincial Minimum Wage
yang disesuaikan dengan Upah Minimum Provinsi (UMP). (UMP). Every employee who has joined ANTAM receives
Setiap karyawan yang telah bergabung dengan ANTAM remuneration that complies with UMP regulations, and
menerima remunerasi yang memenuhi peraturan UMP dan ANTAM does not differentiate wages between male and
ANTAM tidak membeda-bedakan upah antara karyawan female employees.
laki-laki dengan karyawan perempuan.
Lebih lanjut, ANTAM berkomitmen untuk menghormati hak Furthermore, ANTAM is committed to respecting employees’
pegawai meliputi kebebasan berserikat, berkumpul dan rights, including the freedom of association, assembly, and
berpendapat dalam menjalin hubungan industrial melalui expression in fostering industrial relations through labor
serikat pekerja yang sesuai dengan Undang- Undang unions, in accordance with Law No. 21 of 2000 concerning
Nomor 21 Tahun 2000 Tentang Serikat Pekerja/Serikat Labor Unions and the International Labour Organization
Buruh dan keputusan International Labour Organization (ILO) Convention No. 87. This commitment is reflected
(ILO) Convention Nomor 87. Komitmen ini diwujudkan in the existence of a Collective Labor Agreement (PKB),
melalui keberadaan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang which outlines the reciprocal rights and obligations of both
memuat hak dan kewajiban karyawan maupun ANTAM employees and ANTAM.
secara timbal balik.
Melindungi HAM Masyarakat Sekitar Tambang Protecting the Human Rights of Communities
Surrounding Mining Areas
Keberadaan masyarakat dalam seluruh kegiatan The presence of communities in all of the Company’s
operasional Perseroan, menjadi bagian yang tidak dapat operational activities constitutes an integral and
dipisahkan. ANTAM selalu menghormati dan menjunjung inseparable element. ANTAM consistently respects and
tinggi perlindungan atas hak-hak masyarakat setempat, upholds the protection of the rights of local communities,
termasuk hak- hak ulayat masyarakat adat yang berada di including customary (ulayat) rights of indigenous peoples
area operasional Perseroan. within the Company’s operational areas.
853
Annual Report 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 856
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Diskusi Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Setiap pelanggaran yang terkait HAM akan ditindaklanjuti Any violations related to human rights are addressed
sesuai mekanisme pengaduan, yang bertujuan untuk through established grievance mechanisms, which are
memastikan pengaduan ditangani dengan itikad baik, designed to ensure that complaints are handled in good
melalui proses yang transparan dan tidak memihak, faith, through processes that are transparent, impartial,
serta tetap dapat diterima dari aspek budayanya. Setiap and culturally appropriate. All grievances submitted
keluhan yang disampaikan akan dikelola melalui proses are managed through processes that are transparent,
yang transparan, mudah diterima oleh semua segmen accessible to all affected community segments and other
masyarakat yang terdampak serta pemangku kepentingan stakeholders, and provided at no cost.
lainnya, serta dilakukan tanpa biaya.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO
TERKAIT PRAKTIK OPERASI YANG ADIL FAIR OPERATING PRACTICES
ANTAM berkomitmen untuk menjalankan kegiatan ANTAM is committed to conducting its operational activities
operasional dengan berpegang teguh pada integritas, with a strong adherence to integrity, transparency,
transparan, kredibel serta dapat dipertanggungjawabkan credibility, and accountability to all stakeholders. In line
kepada seluruh pemangku kepentingan. Atas komitmen ini, with this commitment, ANTAM implements best practices
ANTAM menerapkan praktik Good Corporate Governance in Good Corporate Governance (GCG) across its operations,
(GCG) terbaik dalam kegiatan operasional Perseroan upholding the principles of Transparency, Accountability,
yang dijalankan dengan menjunjung tinggi nilai-nilai Responsibility, Independency, and Fairness.
Transparency, Accountability, Responsibility, Independency,
dan Fairness.
ANTAM meyakini bahwa kegiatan operasional Perseroan ANTAM believes that the implementation of GCG principles
akan menjadi jauh lebih efektif dan efisien melalui enhances the effectiveness and efficiency of its operations,
penerapan prinsip GCG, yang pada akhirnya dapat which in turn improves the quality of services provided
meningkatkan kualitas pelayanan kepada pemangku to stakeholders and strengthens the Company’s overall
kepentingan dan peningkatan kinerja Perseroan. performance.
Lingkup Tanggung Jawab Sosial terkait Operasi Scope of Corporate Social Responsibility Related to
yang Adil Fair Operating Practices
Lingkup dan perencanaan tanggung jawab sosial The scope and planning of the Company’s social
Perseroan terkait operasi yang adil diterapkan pada responsibility related to fair operating practices are
beberapa hal antara lain dengan: implemented through several initiatives, including:
• Menerapkan dan memelihara praktik bisnis yang etis • Implementing and maintaining ethical business
dan mempromosikan pentingnya sistem tata kelola practices and promoting the importance of a sound
perusahaan yang baik; corporate governance system;
• Mengintegrasikan pertimbangan pembangunan • Integrating sustainable development considerations
berkelanjutan ke dalam proses pembuatan keputusan into corporate decision-making processes;
korporasi; • Contributing to the social, economic, and institutional
• Berkontribusi pada pengembangan sosial, ekonomi dan development of communities through key management
kelembagaan masyarakat dalam tindakan manajemen actions in areas where ANTAM operates; and
kunci yang diperlukan dimana ANTAM beroperasi; dan • Conducting effective and transparent engagement
• Melakukan proses pelibatan yang efektif dan processes, communication, and independently verified
transparan, komunikasi dan pelaporan yang diverifikasi reporting for ANTAM’s stakeholders.
secara independen, terhadap pemangku kepentingan
ANTAM.
Penerapan Program Program Implementation
ANTAM berkomitmen untuk melaksanakan berbagai ANTAM is committed to undertaking various measures to
upaya guna mencegah tindak korupsi, gratifikasi, prevent corruption, gratuities, and fraud within the Company
dan penyelewengan (fraud) di dalam Perseroan demi in order to establish clean governance practices and ensure
menciptakan praktik tata kelola perusahaan yang bersih compliance with applicable laws and regulations. In its
854
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 857
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
dan patuh kepada hukum. Dalam penerapannya, ANTAM implementation, ANTAM has adopted a range of anti-
telah menjalankan berbagai kebijakan terkait upaya anti corruption policies, including the implementation of an
korupsi di antaranya melalui penerapan Sistem Manajemen Anti-Bribery Management System (SMAP) in accordance
Anti Penyuapan (SMAP) yang berpedoman pada standar with the international standard SNI ISO 37001:2016.
internasional SNI ISO 37001:2016.
Secara rutin, ANTAM juga melakukan berbagai upaya untuk On a continuous basis, ANTAM also carries out initiatives
menumbuhkan kesadaran pada seluruh Insan ANTAM to raise awareness among all ANTAM personnel and to
serta menciptakan budaya anti korupsi dan penyuapan di foster an anti-corruption and anti-bribery culture within
lingkungan Perseroan. Secara berkala ANTAM melakukan the Company. The Company regularly conducts employee
sosialisasi kepada pegawai terkait larangan penerimaan outreach regarding the prohibition of receiving or giving
atau pemberian gratifikasi dan anti suap, melalui e-mail, gratuities and bribery through emails, internal portals,
portal internal, kampanye di media sosial ANTAM, serta campaigns on ANTAM’s social media platforms, and by
menyediakan saluran Whistleblowing System sebagai providing a Whistleblowing System as a reporting channel
sarana pelaporan baik bagi karyawan maupun pihak for both employees and external parties.
eksternal.
Pada tahun 2025, ANTAM tetap menjalankan sosialisasi In 2025, ANTAM continued to conduct anti-bribery
mengenai anti suap kepada seluruh karyawan melalui awareness programs for all employees through direct
sosialisasi langsung dan berbagai media komunikasi socialization and various internal communication channels,
internal Perseroan, baik melalui email maupun media including email and other corporate media platforms.
sosial lainnya. ANTAM juga senantiasa menjalankan ANTAM also consistently implemented the policy on the
Kebijakan Penyampaian dan Pengelolaan Laporan Harta submission and management of State Officials’ Wealth
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) berdasarkan Reports (LHKPN) pursuant to Board of Directors Decree
Keputusan Direksi Nomor 356.K/083/DAT/2017 sebagai No. 356.K/083/DAT/2017 as part of its efforts to prevent
upaya pencegahan terjadinya korupsi dan demi menjaga corruption and maintain the Company’s integrity. This
integritas Perseroan. Kebijakan tersebut mewajibkan policy requires ANTAM employees to submit their LHKPN
pegawai ANTAM menyampaikan LHKPN mereka setiap annually. In 2025, ANTAM’s LHKPN reporting compliance
tahunnya. Pada tahun 2025 tingkat pelaporan LHKPN rate reached 99.70%.
ANTAM mencapai 99,70%
99,70%
Tingkat pelaporan LHKPN ANTAM Tahun 2024 yang
dilaporkan pada Tahun 2025.
The level of reporting on ANTAM’s LHKPN in 2024 was
reported in 2025.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP RELATED TO THE ENVIRONMENT
Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan berkaitan The implementation of corporate social responsibility
dengan lingkungan hidup telah menjadi landasan utama related to the environment has served as a fundamental
bagi Perseroan dalam mempertimbangkan dampak basis for the Company in considering the environmental
lingkungan atas kegiatan bisnis. Sebagai perusahaan impacts of its business activities. As a company engaged in
yang mengelola sumberdaya mineral pada komoditas nikel, the management of mineral resources, particularly nickel,
855
Annual Report 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 858
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Diskusi Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
emas dan bauksit, ANTAM memiliki komitmen yang kuat gold, and bauxite, ANTAM has demonstrated a strong
untuk menerapkan praktik-praktik pertambangan terbaik commitment to implementing best mining practices (Good
(Good Mining Practice) dengan cara profesional dan terukur Mining Practice) in a professional and measurable manner,
berdasarkan ketentuan dan peraturan yang berlaku, mulai in accordance with applicable laws and regulations,
dari eksplorasi, penambangan, dan pengolahan. ANTAM covering exploration, mining, and processing activities.
juga memahamibahwa jika dikelola dengan baik, industri ANTAM also recognizes that, when managed properly,
pertambangan akan memiliki banyak manfaat bagi the mining industry can provide significant benefits for the
kelangsungan hidup manusia dan lingkungan. sustainability of both human life and the environment.
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
ANTAM senantiasa menerapkan Good Mining Practice ANTAM consistently implements Good Mining Practice
dalam menjalankan setiap kegiatan pertambangan. Hal ini across all of its mining activities. This is aligned with
selaras dengan Misi ANTAM 2030, yaitu mengoptimalkan ANTAM’s 2030 Mission, which emphasizes optimizing
sumber daya dengan mengutamakan keberlanjutan, resources while prioritizing sustainability, occupational
keselamatan kerja, dan kelestarian lingkungan. Komitmen safety, and environmental preservation. This commitment
yang semakin ANTAM perkuat dengan upaya Perseroan has been further strengthened through the Company’s
untuk memprioritaskan empat Tujuan SDGs di bidang efforts to prioritize four SDGs in the environmental sector,
lingkungan, yaitu Energi Bersih dan Terjangkau (Affordable namely Affordable and Clean Energy (Goal 7), Climate
and Clean Energy - tujuan 7), Penanganan Perubahan Action (Goal 13), Life Below Water (Goal 14), and Life
Iklim (Climate Action - tujuan 13), Ekosistem Perairan (Life on Land (Goal 15). To maintain the effectiveness and
Below Water - tujuan 14), dan Ekosistem Daratan (Life on consistency of Good Mining Practice implementation,
Land - tujuan 15). Dalam rangka menjaga efektivitas dan ANTAM has established Good Mining Practice Teams at
konsistensi penerapan Good Mining Practice di ANTAM the corporate level as well as across all Business Units and
telah membentuk Tim Good Mining Practice di Level Subsidiaries.
korporasi dan seluruh Unit Bisnis dan Anak Usaha ANTAM.
ANTAM memiliki ANTAM Green Standard (AGS) yang ANTAM has developed the ANTAM Green Standard
diimplementasikan melalui perencanaan, identifikasi, (AGS), which is implemented through environmental
pengelolaan risiko, dan pemantauan lingkungan. planning, identification, risk management, and monitoring
Kemudian, ANTAM juga telah mengimplementasikan processes. In addition, ANTAM has implemented the ISO
sistem manajemen lingkungan ISO 14001. Dengan 14001 Environmental Management System. Through
demikian, proses produksi Perseroan telah memenuhi these initiatives, the Company’s production processes
komitmen terhadap lingkungan, terutama dalam upaya have fulfilled its environmental commitments, particularly
pemenuhan terhadap peraturan di bidang lingkungan. in ensuring compliance with applicable environmental
regulations.
Dampak dan Risiko Lingkungan yang Terkait secara Environmental Impacts and Risks Directly or
Langsung atau Tidak Langsung dengan Perusahaan Indirectly Associated with the Company
ANTAM berkomitmen untuk melakukan reklamasi lahan ANTAM is committed to carrying out proper reclamation
bekas tambang dengan baik, serta mampu memberikan of post-mining land while generating added value. The
nilai tambah. ANTAM juga berkomitmen dan bertanggung Company is also committed and responsible for restoring
jawab untuk mengembalikan kondisi lingkungan, habitat environmental conditions, habitats of flora and fauna,
flora dan fauna, serta produktivitas area pascatambang and the productivity of post-mining areas to ensure they
agar tetap memberikan manfaat kepada masyarakat continue to provide benefits to surrounding communities.
sekitar. Informasi mengenai dampak serta risiko lingkungan, Information regarding environmental impacts and risks
telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan 2025 has been disclosed in ANTAM’s 2025 Sustainability Report
ANTAM pada Bab Environment & Climate Change. under the Environment & Climate Change chapter.
856
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 859
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Penanganan Aspek Lingkungan dalam Kegiatan Management of Environmental Aspects in
Operasional Operational Activities
Kegiatan operasional ANTAM berkaitan erat dengan ANTAM’s operational activities are closely associated with
berbagai aspek lingkungan hidup, termasuk di antaranya various environmental aspects, including:
aspek: 1. Energy and water management,
1. Pengelolaan energi dan air, 2. Emissions control,
2. Pengendalian emisi, 3. Management of solid and liquid waste, as well as
3. Pengelolaan limbah padat, cair dan efluen, effluents,
4. Reklamasi lahan dan manajemen pascatambang, serta 4. Land reclamation and post-mining management, as
kelestarian keanekaragaman hayati. well as biodiversity conservation.
Penanganan Aspek Lingkungan Management of Environmental Aspects
ANTAM secara aktif berkontribusi dalam pemeliharaan ANTAM actively contributes to maintaining environmental
kualitas lingkungan hidup melalui kegiatan penanaman quality through tree-planting initiatives, in addition to those
pohon, selain yang dilakukan sebagai bagian dari aktivitas carried out as part of land reclamation and post-mining
reklamasi lahan dan manajemen pascatambang. Selama management activities. Throughout 2025, ANTAM planted
tahun 2025, ANTAM melakukan penanaman pohon a total of 195,513 trees, comprising 115,513 trees planted
sebanyak 195.513 pohon yang terdiri dari 115.513 pohon on former mining land and 80,000 trees planted outside
yang ditanam di lahan bekas tambang dan 80.000 pohon former mining areas.
di luar bekas tambang.
Komitmen ANTAM ini selaras dengan Tujuan Nomor 14 This commitment is aligned with SDG Goal 14 on Life Below
SDGs tentang Ekosistem Perairan (Life Below Water) dan Water and SDG Goal 15 on Life on Land, which emphasize
Tujuan Nomor 15 SDGs tentang Ekosistem Daratan (Life the sustainable management of forests and land, the
on Land) tentang mengelola hutan atau lahan secara rehabilitation of degraded land, and the prevention of
berkelanjutan, merehabilitasi kerusakan lahan, hingga biodiversity loss in both terrestrial and aquatic ecosystems.
mencegah kepunahan keanekaragaman hayati yang
berada di darat maupun perairan.
ANTAM juga berupaya melaksanakan rencana dan ANTAM also strives to implement reclamation plans and
realisasi reklamasi berdasarkan Undang Undang Nomor their realization in accordance with Law No. 3 of 2020
3 Tahun 2020 tentang Perubahan Atas UU Nomor concerning Amendments to Law No. 4 of 2009 on Mineral
4 tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan and Coal Mining. In line with these regulations, mining
Batubara. Selaras dengan peraturan tersebut, pemegang concession holders are required to carry out reclamation
izin konsesi tambang wajib melaksanakan reklamasi and post-mining activities with a 100% success rate,
dan pascatambang dengan tingkat keberhasilan 100%, and sanctions are imposed on permit holders that do
serta pemberian sanksi bagi pemegang izin yang tidak not carry out reclamation and post-mining activities.
melaksanakan reklamasi dan pascatambang. Sementara Meanwhile, ANTAM’s reclamation implementation efforts
upaya pelaksanaan kegiatan reklamasi ANTAM telah are governed by environmental documents, including the
diatur dalam dokumen-dokumen lingkungan AMDAL, Environmental Impact Assessment (AMDAL), Reclamation
Rencana Reklamasi, Rencana Pascatambang (RPT), dan Plan, Post-Mining Plan (RPT), Minister of Energy and
Keputusan Menteri ESDM No. 1827 Tahun 2018 tentang Mineral Resources Decree No. 1827 of 2018 on Guidelines
Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan for the Implementation of Good Mining Practice, and
yang Baik, dan Keputusan Menteri ESDM Nomor 344.K/ Minister of Energy and Mineral Resources Decree No.
MB.01/MEM.B/2025 tentang Pedoman Teknis Pelaksanaan 344.K/MB.01/MEM.B/2025 on Technical Guidelines for the
Reklamasi dan Pascatambang Pada Kegiatan Usaha Implementation of Reclamation and Post-Mining in Mineral
Pertambangan Mineral dan Batubara. and Coal Mining Business Activities.
Informasi mengenai progres luas lahan yang sudah Information regarding the cumulative progress of reclaimed
direklamasi di lahan bekas tambang (lahan terganggu) areas on former mining (disturbed) land is as follows:
secara kumulatif sebagai berikut:
857
Annual Report 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 860
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Diskusi Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Lahan Terganggu Lahan Reklamasi
Tahun Disturbed Land Reclamated Land % Reklamasi
(ha) [MM1] (ha) [MM1]
2025 3.033,76 1.570,50 51,77%
2024 2.905,49 1.461,83 50,31%
2023 2.814,05 1.386,57 49,27%
Data Kumulatif
Cumulative Data
ANTAM terus melakukan pengelolaan keanekaragaman ANTAM continues to manage biodiversity across all
hayati di seluruh unit bisnis yang dilaksanakan sejalan business units in alignment with the Environmental
dengan Rencana Pengelolaan Lingkungan dan Rencana Management Plan and Environmental Monitoring Plan
Pemantauan Lingkungan (RKL-RPL), dan persyaratan (RKL-RPL), as well as the requirements of the Corporate
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Environmental Performance Rating Program (PROPER).
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER).
Lebih lanjut, kegiatan pelestarian lainnya telah Further information on conservation activities has been
diungkapkan di bagian Sub Bab Keanekaragaman Hayati disclosed in the Biodiversity and Conservation subsection
dan Konservasi, dalam Laporan Keberlanjutan ANTAM of ANTAM’s 2025 Sustainability Report.
2025.
Mekanisme Pengaduan tentang Masalah Complaint Mechanism on Environmental Issues
Lingkungan
ANTAM menyediakan akses bagi para pemangku ANTAM provides access for stakeholders who wish to
kepentingan yang ingin memperoleh informasi, memberikan obtain information, submit feedback, or lodge complaints
masukan, ataupun mengajukan pengaduan mengenai regarding environmental issues related to the Company.
masalah lingkungan yang terkait dengan ANTAM dapat Such communications may be made either verbally or
menghubungi, secara lisan maupun tertulis, ke alamat in writing through the Company’s official address, via its
resmi Perseroan, e-mail resmi corsec@antam.com atau official email at corsec@antam.com, or directly to the
langsung disampaikan kepada Unit/Unit Bisnis terkait. relevant Units or Business Units.
Sertifikasi Bidang Lingkungan dan PROPER Environmental Certifications and PROPER
Selain ANTAM Green Standard (AGS) sebagai dasar In addition to the ANTAM Green Standard (AGS) as the
pelaksanaan kegiatan operasional dalam aspek foundation for operational activities in environmental
lingkungan, ANTAM juga beroperasi sesuai dengan aspects, ANTAM operates in accordance with international
standar praktik internasional di bidang Sistem Manajemen best practices in Environmental Management Systems,
Lingkungan, yaitu ISO 14001:2015. Informasi lengkap namely ISO 14001:2015. Detailed information regarding
mengenai sertifikat ISO 14001:2015 milik ANTAM disajikan ANTAM’s ISO 14001:2015 certification is presented in the
di bagian Sub Bab Sertifikasi pada Laporan Tahunan ini. Certification subsection of this Annual Report.
Pada tahun 2025, ANTAM berhasil memperoleh In 2025, ANTAM received PROPER awards from the
penghargaan PROPER dari Kementerian Lingkungan Hidup, Ministry of Environment in recognition of the Company’s
atas kinerja Perseroan dalam pengelolaan lingkungan environmental management performance. More specifically,
hidup. Secara lebih rinci, ANTAM berhasil mendapatkan ANTAM obtained five Green PROPER ratings across four
5 PROPER Hijau melalui empat unit bisnis dan satu anak business units and one subsidiary, namely the Gold Mining
usaha, yakni UBP Emas, UBP Bauksit Kalimantan Barat, Business Unit, West Kalimantan Bauxite Mining Business
UBP Nikel Kolaka, UBPP Logam Mulia, dan PT Indonesia Unit, Kolaka Nickel Mining Business Unit, Precious Metals
Chemical Alumina. Processing and Refinery Business Unit, and PT Indonesia
Chemical Alumina.
858
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 861
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Adapun sertifikasi dan penghargaan bidang lingkungan Other environmental certifications and recognitions are
lainnya disajikan di bagian Sub Bab Sertifikasi dan Sub presented in the Certification subsection and the Awards
Bab Penghargaan dan Pengakuan Eksternal pada Laporan and External Recognition subsection of this 2025 Annual
Tahunan 2025 ini. Report.
Dana & Investasi Lingkungan Environmental Funds and Investment
Alokasi dana dan investasi lingkungan Perseroan selain The Company’s allocation of environmental funds and
ditujukan untuk program pengelolaan lingkungan, juga investments is directed not only toward environmental
digunakan untuk membiayai penelitian dan sejumlah management programs, but also toward financing
kerja sama dalam bidang lingkungan, serta aktivitas research, various environmental collaborations, and
pemantauan lingkungan. Dana dan investasi lingkungan environmental monitoring activities. ANTAM’s realized
lingkungan yang direalisasikan oleh ANTAM pada tahun environmental investment in 2025 amounted to Rp185.10
2025 tercatat sebesar Rp185,10 miliar, meningkat 17% billion, representing an increase of 17% compared to the
dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar Rp158,33 2024 realization of Rp158.33 billion.
miliar.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERKAIT PRAKTIK SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO LABOR
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN PRACTICES, OCCUPATIONAL HEALTH AND
KESELAMATAN KERJA SAFETY
ANTAM secara konsisten menegaskan komitmen untuk ANTAM consistently affirms its commitment to advancing
menjalankan fokus keberlanjutan pada pilar People, sustainability under the People pillar, as outlined in the MIND
sebagaimana yang tertuang pada MIND ID Sustainability ID Sustainability Pathway, by prioritizing two key aspects:
Pathway, dengan memberikan prioritas dalam dua aspek Occupational Health and Safety (OHS) and human capital
utama yaitu Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta management. As a mining company, ANTAM recognizes
pengelolaan SDM. Sebagai perusahaan yang bergerak that its operational activities involve high occupational
di bidang pertambangan, ANTAM menyadari bahwa health and safety risks. Accordingly, ANTAM implements
kegiatan operasional yang dilakukan memiliki risiko a comprehensive OHS management system to minimize
keselamatan dan kesehatan kerja yang tinggi. Untuk itu accident risks by strengthening employee awareness of
ANTAM melaksanakan sistem manajemen K3 secara the importance of workplace safety. Through these efforts,
menyeluruh guna meminimalkan risiko kecelakaan dengan ANTAM seeks to maintain operational risks at controllable
meningkatkan kesadaran karyawan tentang pentingnya levels and achieve zero fatalities.
keselamatan kerja. Melalui upaya tersebut, ANTAM
berharap dapat menjaga risiko operasional sampai pada
level yang dapat dikendalikan dan mewujudkan zero
fatality.
ANTAM juga berkomitmen menciptakan lingkungan kerja ANTAM is also committed to creating a work environment
yang aman, nyaman, sehat, kondusif, dan inklusi serta that is safe, comfortable, healthy, conducive, and inclusive,
menjadi tempat kerja dengan pengalaman yang berharga while providing a meaningful and valuable workplace
bagi karyawannya. Lebih lanjut, ANTAM senantiasa experience for its employees. In addition, ANTAM
berupaya menjamin kesejahteraan, pengembangan continuously strives to ensure that employee welfare,
kompetensi, dan hak-hak karyawan lainnya dapat dipenuhi competency development, and other employee rights
selaras dengan standar dan peraturan yang berlaku. are fulfilled in accordance with applicable standards and
regulations.
Komitmen Pengelolaan K3 Occupational Health and Safety (OHS) Commitment
ANTAM menerapkan sistem K3 dengan tujuan untuk ANTAM implements an OHS management system with
mencapai zero fatality dengan menjalankan berbagai the objective of achieving zero fatalities by adhering to
standar pelaksanaan K3 yang berlaku. Komitmen Perseroan applicable OHS standards. The Company’s commitment
terhadap aspek keselamatan dan kesehatan kerja, to occupational health and safety is demonstrated
ditunjukkan dengan penyelenggaraan berbagai kegiatan through the implementation of various initiatives, including
859
Annual Report 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 862
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Diskusi Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
terkait seperti pelatihan K3, sosialisasi untuk meningkatkan OHS training, awareness programs to enhance safety
kesadaran K3, dan memastikan bahwa setiap karyawan consciousness, and ensuring that all employees and
dan kontraktor mematuhi prosedur keselamatan kerja. contractors comply with workplace safety procedures.
ANTAM juga terus mengkinikan beragam program terkait ANTAM also continuously updates its OHS-related
aspek K3 secara berkala, dan senantiasa mematuhi programs and consistently complies with applicable
berbagai peraturan dan standar yang berlaku. regulations and standards.
Seperti tahun-tahun sebelumnya, ANTAM mengembangkan As in previous years, ANTAM has developed and
dan menerapkan berbagai strategi, kebijakan dan program implemented various strategies, policies, and work
kerja terkait aspek ketenagakerjaan maupun Keselamatan programs related to labor practices and Occupational
& Kesehatan Kerja (K3), antara lain: Health and Safety (OHS), including:
• Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan • Mining Safety Management System (SMKP) No.
(SMKP) No. 923.K/09/DAT/2017, dengan kampanye 923.K/09/DAT/2017, with the primary campaign OPEL,
utama OPEL yang mencakup seluruh prinsip-prinsip which encompasses all workplace safety principles at
keselamatan kerja di ANTAM. ANTAM.
• Komitmen dan program kesehatan karyawan, terutama • Employee health commitments and programs,
pencegahan berbagai penyakit yang dapat berakibat particularly focused on the prevention of diseases that
kematian. may result in fatalities.
• Contractor Safety Management System (CSMS) • Contractor Safety Management System (CSMS) as
sebagai kebijakan pengelolaan keselamatan pada a policy for managing safety among partners and
mitra kerja/kontraktor sebagai salah satu komitmen contractors, as part of the Company’s commitment to
untuk mewujudkan zero fatality. achieving zero fatalities.
• Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang memuat hak dan • Collective Labor Agreement (PKB), which sets out the
kewajiban manajemen Perusahaan dan para Insan balanced rights and obligations of the Company’s
ANTAM secara seimbang dan secara strategis untuk management and ANTAM personnel and strategically
mendukung pencapaian visi ANTAM, merupakan supports the achievement of ANTAM’s vision, reflecting
perwujudan rasa saling percaya, saling menghargai, mutual trust, mutual respect, and a commitment to
dan komitmen untuk menciptakan hubungan industrial fostering constructive and transparent industrial
yang konstruktif dan transparan, termasuk dalam relations, including the protection of workers’ rights and
melindungi hak-hak pekerja dan HAM di tempat human rights in the workplace.
kerja.
Komitmen Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management Commitment
ANTAM mengembangkan Sumber Daya Manusia (SDM) ANTAM develops its Human Resources (HR) through a
dengan pendekatan kepercayaan dan kompetensi trust-based and competency-based approach. Through the
karyawan. Melalui pendekatan kepercayaan, ANTAM trust-based approach, ANTAM seeks to foster harmonious
berupaya menciptakan hubungan harmonis antara relationships between the Company and its employees,
Perseroan dan karyawan sehingga mampu meningkatkan thereby supporting the Company’s sustainability.
keberlanjutan Perseroan. Kemudian pendekatan Meanwhile, the competency-based approach is
kompetensi karyawan dijalankan dengan memberikan implemented by providing training and career development
pelatihan dan pengembangan karir yang disesuaikan aligned with mining industry standards.
dengan standar industri pertambangan.
Pengembangan Karyawan Employee Development
Melalui Human Capital Division ANTAM menjalankan Through its Human Capital Division, ANTAM implements
berbagai kebijakan dan program strategis terkait various policies and strategic programs related to the
pengelolaan SDM ANTAM. management of its human resources.
Dalam pengembangan kompetensi seluruh Insan ANTAM, In developing the competencies of all ANTAM personnel, the
Human Capital Division memiliki tanggung jawab dalam Human Capital Division is responsible for designing training
pembuatan modul pelatihan dan pengembangan karyawan modules and employee development programs, including
860
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 863
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
seperti pelatihan mentor, fasilitator, pelatih dan assessor. mentor, facilitator, trainer, and assessor training. ANTAM
Berbagai pelatihan yang secara rutin dilaksanakan oleh regularly conducts a range of development programs,
ANTAM yakni ANTAM Leadership Development Program including the ANTAM Leadership Development Program
(ALDP), ANTAM Functional Development Program (AFDP), (ALDP), ANTAM Functional Development Program (AFDP),
dan ANTAM General Development Program (AGDP). and ANTAM General Development Program (AGDP).
Secara berkelanjutan, ANTAM juga memberikan bantuan On an ongoing basis, ANTAM also provides financial
biaya untuk karyawan yang menempuh tugas belajar, support for employees undertaking formal study
baik di dalam negeri dan di luar negeri, termasuk bantuan assignments, both domestically and internationally,
biaya hidup untuk keluarga yang akan diberikan bila including living allowances for families when the study
masa pendidikan lebih dari 6 bulan. Untuk karyawan period exceeds six months. For employees assigned or
ANTAM yang ditempatkan atau diberikan tugas belajar sponsored to study abroad, financial assistance is provided
di luar negeri, bantuan biaya akan diberikan dalam mata in the local currency of the host country. Upon completion of
uang negara setempat. Setelah tugas belajar selesai, their studies, ANTAM ensures that employees continue to
ANTAM memastikan bahwa karyawan tetap berkarya contribute and grow within the Company. This is facilitated
dan berkembang bersama Perusahaan. Hal ini dilakukan through various career development programs and
melalui berbagai program pengembangan karier, juga assignments to strategic projects that enable employees to
penugasan di proyek-proyek strategis yang dapat apply their knowledge and gain valuable new experience.
meningkatkan kemampuan karyawan untuk menerapkan
hasil studinya dan memberikan pengalaman baru yang
berharga.
Komitmen ANTAM untuk menciptakan SDM yang unggul ANTAM’s commitment to developing high-quality human
juga ditunjukkan melalui berbagai program pengembangan capital is further demonstrated through various programs
budaya dan nilai-nilai perusahaan serta program aimed at strengthening corporate culture and values, as
pengelolaan pengetahuan (Knowledge Management) yang well as knowledge management initiatives related to the
terkait dengan industri pertambangan baik secara online mining industry, delivered through both online and offline
maupun offline. platforms.
Berbagai program yang telah dilaksanakan pada tahun Various programs implemented in 2025 include the ANTAM
2025 antara lain; ANTAM Fresh Graduate Program Fresh Graduate Program (AFGP), a one-year development
(AFGP), yaitu program pengembangan selama satu tahun program designed to equip new graduates with a
yang dirancang untuk membekali lulusan baru dengan combination of soft and hard skills. In addition, ANTAM
kombinasi kompetensi soft skills dan hard skills. Selain itu, integrates corporate culture and values into employee
ANTAM juga melakukan penyisipan materi budaya dan induction programs and other human capital development
nilai-nilai perusahaan dalam program induksi pegawai dan initiatives, including Coaching & Mentoring Buddy, Explorer
program-program pelatihan dan pengembangan SDM, Awards, AKHLAK Culture Campaign & Activation, and
Coaching & Mentoring Buddy, Explorer Awards, AKHLAK the development of Learning Journey modules (business
Culture Campaign & Activation, pembuatan modul Learning processes) for each of ANTAM’s commodities (gold, nickel,
Journey (proses bisnis) untuk setiap komoditas ANTAM and bauxite).
(emas, nikel, bauksit).
Dalam rangka menunjang proses transformasi digital To support digital transformation in training and human
dalam program pelatihan dan pengembangan SDM, resources development, ANTAM has implemented an
ANTAM menerapkan sistem pembelajaran terintegrasi integrated learning system through the MIND ID Academy
berupa aplikasi Learning Management System (LMS) MIND Learning Management System (LMS). Through this
ID Academy. Dengan aplikasi tersebut, Insan ANTAM dapat platform, ANTAM personnel can access a wide range of
mengakses berbagai referensi dan sumber pengetahuan references and knowledge resources, as well as collaborate
serta saling berkolaborasi dalam meningkatkan to enhance their competencies.
kompetensinya.
861
Annual Report 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 864
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Diskusi Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Mekanisme Pengaduan mengenai Kondisi Kerja Grievance Mechanism Regarding Working
Conditions
Apabila terjadi keluh kesah akibat adanya kekurangpuasan In the event of grievances arising from dissatisfaction with
terhadap hubungan kerja, setiap pegawai yang employment relations, employees are entitled to submit
bersangkutan berhak mengajukan keluhannya dengan their complaints by completing a grievance form.
cara mengisi formulir keluh kesah.
Pegawai dapat menyampaikan kritik, saran, maupun Employees may submit feedback, suggestions, or
pengaduan terkait hubungan kerja, syarat kerja, kondisi complaints related to employment relations, terms
ketenagakerjaan, maupun perlakuan yang dianggap tidak of employment, working conditions, or any perceived
sesuai melalui fungsi Hubungan Industrial. Penyampaian inappropriate treatment through the Industrial Relations
laporan dilakukan melalui formulir pada aplikasi Services function. Reports are submitted via a form available on the
Desk, yang memungkinkan proses pelaporan berjalan Service Desk application, enabling the reporting process
efektif, terdokumentasi, dan terpantau. to be conducted effectively, properly documented, and
monitored.
Hubungan Industrial Industrial Relations
ANTAM senantiasa membuka jalur komunikasi dua arah ANTAM consistently maintains open two-way
guna menciptakan hubungan industrial yang harmonis communication channels to foster harmonious industrial
antara Perseroan dan pegawai melalui beragam wadah. relations between the Company and its employees through
Beberapa wadah tersebut seperti forum LKS Bipartit yang various platforms. These include Bipartite Cooperation
biasa dilakukan satu bulan sekali atau setiap tiga bulan Institution (LKS Bipartit) forums, which are typically held
sekali namun menyesuaikan dari isu yang ada, Quarterly monthly or quarterly depending on prevailing issues,
Meeting untuk membahas isu-isu ketenagakerjaan Quarterly Meetings to discuss labor-related matters
pertemuan antara human capital atau manajemen dengan involving human capital or management and labor union
perwakilan serikat pekerja dari seluruh unit, serta forum representatives from all units, as well as Collective Labor
perundingan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Agreement (PKB) negotiation forums.
ANTAM juga menyusun dokumen Rencana Pasca Tambang ANTAM also prepares a Post-Mining Plan (RPT) document
(RPT) dalam pemberitahuan terkait perubahan operasional as part of notifications related to significant operational
signifikan khususnya pascatambang, termasuk action changes, particularly in post-mining phases, including
plan komunikasi kepada seluruh karyawan dan pekerja communication action plans for all employees and workers,
dilakukan sesuai prosedur dalam kurun waktu sesuai implemented in accordance with established procedures
dengan regulasi yang berlaku, yakni 2 tahun (104 minggu) within the timeframe stipulated by applicable regulations,
sebelum penutupan tambang dilaksanakan. namely two years (104 weeks) prior to mine closure.
Tahun 2025 juga ANTAM kembali melakukan pembaharuan In 2025, ANTAM renewed its Collective Labor Agreement
PKB yang digunakan sebagai salah satu dasar setiap (CLA), which serves as one of the key foundations ensuring
karyawan ANTAM untuk mendapatkan perlindungan that all employees receive equal protection regarding their
yang sama terkait hak dan kewajibannya sesuai dengan rights and obligations in accordance with their respective
hubungan kerja masing-masing karyawan. employment relationships.
Perjanjian Kerja Bersama periode 2025-2026 terdaftar The Collective Labor Agreement for the 2025-2026 period
dalam Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia is registered with the Ministry of Manpower of the Republic
c.q. Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial of Indonesia c.q. Directorate General of Industrial Relations
dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja dengan Nomor KEP. 4/ and Social Security with Registration Number KEP. 4/
HI.00.01/00.0000.250310012/P-1/III/2025. PKB yang HI.00.01/00.0000.250310012/P-1/III/2025. The PKB, signed
ditandatangani oleh Direktur Utama dan Ketua serikat by the President Director and the Chairman of the labor
pekerja ini berlaku untuk periode 1 Januari 2025 hingga 31 union, is effective from January 1, 2025 to December 31,
Desember 2026 dan menjadi pedoman dalam mengatur 2026 and serves as a guideline for regulating employment
hubungan kerja antara Perusahaan dan pekerja. relations between the Company and its employees.
862
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 865
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pada tahun 2025, Jumlah karyawan ANTAM yang In 2025, a total of 2,531 ANTAM employees were members
tergabung dalam serikat pekerja berjumlah 2.531 orang of labor unions, consisting of 1,948 members of the
yang terdiri dari 1.948 orang di Persatuan Pegawai Aneka Persatuan Pegawai Aneka Tambang (PERPANTAM), 359
Tambang (PERPANTAM), 359 orang di Serikat Pekerja members of the Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (SPSI),
Seluruh Indonesia (SPSI) dan 184 orang di Serikat Pegawai 184 members of the Serikat Pegawai Aneka Tambang
Aneka Tambang (SEPAKAT) serta 40 orang sebagai non- (SEPAKAT), and 40 non-union employees. Labor unions
serikat. Serikat pekerja merupakan wadah komunikasi serve as a communication platform for ANTAM personnel
bagi insan ANTAM untuk berkomunikasi dengan sesama to engage with fellow employees within the same industry.
karyawan di industri yang sama. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, there were no demonstrations involving
tidak terdapat demonstrasi yang melibatkan karyawan employees that resulted in any significant disruption to the
yang berakibat pada penghentian operasi Perseroan Company’s operations.
secara signifikan.
Data dan informasi lebih rinci mengenai pengelolaan More detailed data and information regarding ANTAM’s
sumber daya manusia ANTAM disajikan dalam Laporan human capital management are presented in ANTAM’s
Keberlanjutan 2025 ANTAM dan di bagian Sub Bab 2025 Sustainability Report and in the Human Capital
Pengelolaan Human Capital dalam Laporan Tahunan 2025 Management subsection of this 2025 Annual Report.
ini.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Praktik Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan The Company’s Occupational Health and Safety (OHS) and
Keselamatan Operasi (KO) pertambangan dilakukan Mining Operational Safety practices are implemented with
Perseroan dengan merujuk pada Kebijakan Manajemen No. reference to Management Policy No. 923.K/09/DAT/2017
923.K/09/DAT/2017 tentang Kebijakan Sistem Manajemen concerning the Mining Safety Management System
Keselamatan Pertambangan (SMKP). Bagi ANTAM, (SMKP). For ANTAM, the implementation of this policy
penerapan kebijakan ini menjadi bentuk kepatuhan represents compliance with mining safety regulations
Perseroan terhadap regulasi keselamatan pertambangan issued by the Ministry of Energy and Mineral Resources,
yang dikeluarkan oleh Kementerian ESDM, yakni Peraturan namely Ministerial Regulation No. 38 of 2014 regarding the
Menteri Nomor 38 tahun 2014 mengenai Penerapan SMKP Implementation of SMKP for Mineral and Coal Mining. In
Mineral dan Batubara. Selain itu, ANTAM juga mengacu ke addition, ANTAM also refers to the international standard
standar internasional ISO 45000. ISO 45000.
ANTAM secara berkala melaksanakan audit internal SMKP ANTAM periodically conducts internal audits of the Mineral
Minerba oleh Auditor SMKP yang telah mendapatkan and Coal Mining SMKP by SMKP Auditors who are registered
registrasi dari Kepala Inspektur Tambang (KaIT) sesuai with the Chief Mining Inspector (KaIT) in accordance with
peraturan perundang-undangan. Upaya ini dilakukan prevailing laws and regulations. This effort is undertaken
dengan tujuan memastikan bahwa SMKP berjalan to ensure that the SMKP is effectively implemented and
dengan baik dan memenuhi standar keselamatan yang complies with applicable safety standards. ANTAM also
berlaku. ANTAM juga mengikutsertakan seluruh karyawan involves all Company employees, as well as contractor
Perseroan beserta karyawan kontraktor dalam pendidikan employees, in education and training related to mining
dan pelatihan terkait keselamatan pertambangan. safety.
Learning & Development Biro pada Divisi Human Capital The Learning & Development Bureau within the Human
bertanggung jawab untuk melaksanakan pelatihan dan Capital Division is responsible for conducting mandatory
pendidikan yang sifatnya wajib sesuai dengan peraturan training and education in accordance with applicable
perundangan, serta pengembangan dan kebutuhan regulations, as well as additional development programs to
tambahan untuk meningkatkan pengetahuan dan enhance the knowledge and skills of the workforce across
keterampilan tenaga kerja di wilayah operasi ANTAM. ANTAM’s operational areas.
863
Annual Report 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 866
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Diskusi Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Pada 2025, ANTAM telah memberikan pelatihan spesifik In 2025, ANTAM provided specific OHS-related training,
terkait K3, meliputi: including:
• Diklat dan Sertifikasi Pengawas Operasional Pratama, • Training and certification for Operational Supervisors at
Madya, dan Utama (POP, POM, POU) Primary, Intermediate, and Advanced levels (POP, POM,
• Diklat Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan POU);
Pertambangan. • Training on the implementation of the Mining Safety
• Diklat Auditor Sistem Manajemen Keselamatan Management System;
Pertambangan dan terdaftar oleh Kepala Inspektur • Training for Mining Safety Management System
Tambang (KaIT). Auditors registered with the Chief Mining Inspector
• Diklat dan Sertifikasi Ahli K3 Umum dan lain-lain. (KaIT);
• Sertifikasi Investigasi (Sesuai SNI 7081;2023) • Training and certification for General OHS Experts and
• Diklat Identifikasi Bahaya dan Pengendalian Risiko others;
(IBPR/ORA) • Investigation certification (in accordance with SNI
• Diklat & Sertifikasi Ahli K3 Listrik (Listrik/ Teknisi K3 7081:2023);
Listrik) • Training on Hazard Identification and Risk Control
• Diklat & Sertifikasi Pembinaan Teknik Pengawasan K3 (IBPR/ORA);
Bidang Kimia • Training and certification for Electrical OHS Experts
• Diklat & Sertifikasi Ahli Higiene Industri (Muda, Madya, (Electrical OHS Technicians);
Utama — HIMU, HIMA, HIU) • Training and certification on supervisory technical
• Sertifikasi Ahli K3 Lingkungan Kerja (Pratama, Muda, development for OHS in the chemical sector;
Utama) • Training and certification for Industrial Hygiene Experts
• Sertifikasi Penyelamat Tambang (Pratama, Muda, (Junior, Intermediate, Advanced — HIMU, HIMA, HIU);
Utama) • Certification for Workplace Environmental OHS Experts
• Training & Sertifikasi Bekerja di Ketinggian (Working at (Primary, Junior, Advanced);
Height) • Certification for Mine Rescue personnel (Primary, Junior,
• IHT Emergency Response Group (ERG)/ Training Advanced);
Tanggap Darurat Satker • Training and certification for Working at Height;
• TOT Standar Investigasi Kecelakaan Kerja (Grup MIND • IHT for Emergency Response Group (ERG) / Emergency
ID) Response Unit training;
• BIMTEK Good Mining Practice (GMP) • TOT on Occupational Accident Investigation Standards
• Training Refresh K3 (MIND ID Group);
• Training Audit K3 Umum • BIMTEK on Good Mining Practice (GMP);
• Training Hydrant Security • OHS refresher training;
• Training Tanggap Darurat Klorin (TD Klorin) • General OHS audit training;
• Training Kebakaran Kelas C & D • Hydrant security training;
• Training Hazard Analysis and Critical Control Points • Chlorine emergency response training;
(HACCP) • Class C & D fire training;
• Training on Hazard Analysis and Critical Control Points
(HACCP)
Komitmen ANTAM untuk terus meningkatkan kinerja pada ANTAM’s commitment to continuously improving its
aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) memberikan Occupational Health and Safety (OHS) performance
hasil yang baik. ANTAM mampu melaporkan bahwa tidak has delivered positive results. The Company reported
ada kecelakaan yang menimbulkan fatalitas (zero fatality) zero fatalities across all ANTAM operational areas. The
di seluruh wilayah operasional ANTAM. Perseroan juga Company also reported no cases of fatality caused by
melaporkan tidak ada kasus yang menyebabkan fatalitas occupational diseases. More detailed information on
yang disebabkan penyakit akibat kerja. Informasi lebih ANTAM’s OHS performance is available in ANTAM’s 2025
detail mengenai kinerja K3 ANTAM dapat dilihat dalam Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan 2025 ANTAM.
864
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 867
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Praktik Keamanan Security Practices
ANTAM mempersyaratkan seluruh personel-personel ANTAM requires all security personnel to have completed
keamanan sudah mengikuti pelatihan Gada Pratama guna Gada Pratama training in order to safeguard its mining
menjaga keamanan wilayah tambang. Dengan upaya areas. Through this requirement, all security personnel
ini, semua petugas keamanan memiliki pengetahuan, are equipped with the knowledge, capabilities, and skills
kemampuan, dan keterampilan dalam melaksanakan necessary to perform their duties effectively, while also
tugas keamanan serta meningkatkan kedisiplinan. strengthening discipline.
Petugas keamanan dilatih dalam pendidikan dan pelatihan Security personnel receive Gada Pratama education
Gada Pratama, untuk menjalankan tugas sesuai dengan and training to carry out their duties in compliance
hukum umum termasuk Hak Asasi Manusia, KUHP, with applicable laws, including human rights principles,
KUHAP, dan peraturan lain yang diperlukan. Pelatihan the Criminal Code , the Criminal Procedure Code, and
Gada Pratama juga wajib bagi seluruh pihak ketiga yang other relevant regulations. Gada Pratama training is
menyediakan personil keamanan untuk ANTAM. Selain itu, also mandatory for all third parties providing security
guna menjaga keamanan wilayah, Perseroan juga bekerja personnel to ANTAM. In addition, to maintain the security
sama dan berkoordinasi dengan pihak kepolisian sebagai of its operational areas, the Company collaborates and
pihak yang berwenang. coordinates with the police authorities as the competent
authority.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TERHADAP KONSUMEN TOWARD CONSUMERS
Keberlanjutan dan keberhasilan bisnis ANTAM hingga The sustainability and continued success of ANTAM’s
saat ini di antaranya didukung oleh berbagai langkah dan business have been supported by the implementation
strategi bisnis yang tepat dan efisien untuk meningkatkan of appropriate and efficient business strategies aimed
kinerja Perseroan. ANTAM juga senantiasa memperhatikan at enhancing the Company’s performance. ANTAM also
dan meningkatkan kualitas produk yang dihasilkan dalam consistently maintains and improves the quality of its
proses produksi guna menjaga kepuasan pelanggan, baik products throughout the production process to ensure
dari dalam maupun luar negeri. customer satisfaction, both domestically and internationally.
ANTAM terus melakukan adaptasi pasar dengan ANTAM continues to adapt to market developments
implementasi sistem transaksi produk emas Logam Mulia through the implementation of an online transaction
secara daring. ANTAM memberikan kemudahan transaksi system for its Precious Metals gold products. The Company
pembelian produk Emas Logam Mulia (LM) dengan provides convenient purchasing access for Precious
menggunakan situs www.logammulia.com ANTAM juga Metals (LM) gold products through its official website,
memberikan rasa aman dan nyaman berinvestasi bagi www.logammulia.com. ANTAM also enhances customer
pelanggan melalui website www.brankaslm.com dengan confidence and security in investing through the www.
menyediakan produk BRANKAS LM sebagai solusi dalam brankaslm.com platform by offering the BRANKAS LM
mengelola logam mulia. product as a solution for managing precious metals
Menjamin Kualitas Produk Ensuring Product Quality
ANTAM memiliki komitmen yang kuat untuk menyediakan ANTAM maintains a strong commitment to delivering
produk yang berkualitas dan bertanggung jawab. high-quality and responsible products. The Company also
Perseroan juga menjamin komoditas barang yang ensures that all commodities distributed comply with the
didistribusikan sesuai dengan spesifikasi dan kuantitas specifications and quantities agreed upon with buyers.
yang telah disepakati dengan pembeli.
ANTAM menerapkan teknologi terkini dalam memberikan ANTAM applies advanced technology to introduce new
varian estetis baru yang lebih estetik untuk produk-produk and enhanced aesthetic variations for its Precious Metals
logam mulia. Untuk komoditas nikel dan bauksit, pembeli products. For nickel and bauxite commodities, buyers are
berhak hadir atau melakukan penunjukan surveyor entitled to be present or appoint independent surveyors
independen untuk melakukan pengawasan pada saat to oversee sampling processes, assay testing, and grade
865
Annual Report 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 868
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Diskusi Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
ANTAM melakukan proses sampling, pengujian kadar, determination conducted by ANTAM, ensuring that
dan penentuan kadar untuk memastikan bahwa metode internationally accepted methods are applied. The results
internasional telah dilaksanakan. Hasil analisa ini bersifat of these analyses are final and serve as the basis for
final sebagai dasar transaksi pembayaran. transaction payments.
Keamanan dan Kesehatan Pelanggan Customer Health and Safety
Upaya ANTAM menjamin kualitas produk dan bentuk ANTAM’s efforts to ensure product quality and fulfill its
tanggung jawab terhadap konsumen, dilakukan dengan responsibility to consumers are carried out by paying close
memperhatikan aspek keselamatan dan kesehatan attention to the safety and health aspects of its products.
dari produk yang dihasilkan. Untuk itu, ANTAM secara To this end, ANTAM continuously enhances its services to
berkelanjutan melakukan peningkatan layanan agar ensure that customers feel secure and comfortable when
pelanggan merasa aman dan nyaman dalam melakukan conducting purchase transactions through the website
transaksi pembelian dengan menggunakan situs www. www.logammulia.com.
logammulia.com.
ANTAM juga menyediakan produk BRANKAS LM sebagai ANTAM also offers the BRANKAS LM product as a solution
solusi dalam mengelola logam mulia yang memberikan for managing precious metals, providing customers with a
rasa aman dan nyaman berinvestasi bagi pelanggan secure and convenient investment experience through the
melalui website www.brankaslm.com. Upaya lain dalam website www.brankaslm.com. As part of its service quality
peningkatan kualitas pelayanan, Butik Emas Logam Mulia improvements, the Precious Metals Gold Boutique provides
mempunyai call center 0804-1-888-888 untuk memberikan a call center at 0804-1-888-888 to facilitate access to
kemudahan informasi pembelian logam mulia ANTAM. information regarding ANTAM’s precious metals purchases.
ANTAM juga menambahkan fitur keamanan pada produk ANTAM has also incorporated additional security features
emas tematik Logam Mulia, di antaranya yaitu: into its thematic Precious Metals gold products, including:
• Microtext: • Microtext:
Tulisan berbaris berukuran mikro yang disusun Micro-sized text arranged in lines and adapted to the
menyesuaikan area penempatannya dan dibuat placement area, created using modified font types.
dengan jenis font modifikasi. • Micropatterns:
• Micropatterns: Micro-sized text combined with ornamental elements
Berupa tulisan disertai kombinasi oramen berukuran forming unique patterns, placed in specific areas
mikro yang membentuk pola unik dan ditempatkan di • Rainbow:
area tertentu. A spectrum of colors visible when exposed to light, with
• Rainbow: colors changing depending on the viewing angle.
Spektrum warna yang dapat terlihat bila terkena • QR Code:
cahaya, warna akan berubah sesuai arah pandang A two-dimensional barcode embedded directly into the
sudut penglihatan. product, which can be scanned using a smartphone.
• QR Code: • 3D Design:
Link barcode dua dimensi yang disematkan langsung Surface relief contours that give the product a distinctive,
pada produk dan dapat di-scan menggunakan exclusive, and premium appearance.
smartphone. • Latent Image:
• Desain 3D: A hidden image that becomes visible only when the
Memiliki kontur relief pada permukaan produk yang product is viewed from a certain angle.
menjadikan produk terasa begitu eksklusif dan mewah. • Invisible Ink:
• Latent Image: Special ink with specific designs that becomes visible
Gambar tersembunyi yang hanya terlihat ketika produk under UV light (applicable to gift series gold products).
dilihat dengan sudut tertentu.
• Invisible Ink:
Tinta khusus dengan desain tertentu yang akan
terlihat di bawah sinar UV (khusus produk emas gift
series).
866
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 869
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pengukuran Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Measurement
ANTAM secara rutin melakukan survei kepuasan ANTAM conducts customer satisfaction surveys on a
pelanggan. Survei ini bertujuan untuk menjaga performa regular basis. These surveys are intended to maintain the
perusahaan serta mendapatkan feedback dari pelanggan Company’s performance and to obtain customer feedback
atas pelayanan yang telah diberikan. on the services provided.
Pada tahun 2025, pengukuran indeks kepuasan pelanggan In 2025, the Customer Satisfaction Index (CSI) indicated
(Customer Satisfaction Index - CSI) menunjukkan bahwa that Precious Metals products recorded a score of 80.10,
produk Logam Mulia mencatatkan skor 80,10, sementara while Base Metal products comprising ferronickel, nickel
produk Base Metal yang meliputi feronikel, bijih nikel, dan ore, and bauxite achieved a score of 90.10. These results
bauksit mencapai skor 90,10. Capaian ini menunjukkan indicate that customer satisfaction levels remained
bahwa tingkat kepuasan pelanggan tetap berada pada in the high category, reflecting ANTAM’s consistency
kategori tinggi, mencerminkan konsistensi ANTAM dalam in maintaining product and service quality, as well as
menjaga kualitas produk dan layanan, serta memperkuat strengthening customer trust in a continuously evolving
kepercayaan pelanggan di tengah dinamika pasar yang market environment.
terus berkembang.
Mekanisme Pengaduan Konsumen Consumer Complaint Mechanism
Adapun mekanisme pengaduan konsumen ANTAM The consumer complaint mechanism at ANTAM is as
atas produk nikel, feronikel, alumina serta bauksit dapat follows: complaints related to nickel, ferronickel, alumina,
disampaikan melalui surat resmi melalui Divisi Base and bauxite products may be submitted through an official
Metals Commercial, Kantor Pusat ANTAM, Jl. Letjen T.B. letter to the Base Metals Commercial Division at ANTAM’s
Simatupang No. 1,Lingkar Selatan, Tanjung Barat, Jakarta Head Office, Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1, Lingkar
12530 atau melalui e-mail ke corsec@antam.com. Selatan, Tanjung Barat, Jakarta 12530, or via email at
corsec@antam.com.
Untuk pengaduan atas produk Logam Mulia Complaints related to Precious Metals products may
dapat disampaikan melalui website Logam Mulia be submitted through the Precious Metals website at
www.logammulia.com, melalui UBPP Logam Mulia: www.logammulia.com, through the Precious Metals
Gedung Graha Dipta, Jl. Pemuda No. 1, Pulo Gadung, Processing and Refining Business Unit (UBPP Logam Mulia)
Jakarta Timur, Telepon (021) 29980900, melalui e-mail at Graha Dipta Building, Jl. Pemuda No. 1, Pulo Gadung,
di infolm@antam.com atau langsung melalui butik-butik East Jakarta, by telephone at (021) 29980900, via email at
Logam Mulia ANTAM di seluruh Indonesia. infolm@antam.com, or directly through ANTAM’s Precious
Metals boutiques across Indonesia.
ANTAM juga telah memiliki saluran-saluran komunikasi ANTAM also provides various communication channels
baik di media massa, media sosial dan call center resmi through mass media, social media, and the Company’s
Perseroan yang dapat digunakan masyarakat untuk official call center, which can be used by the public to report
memberikan laporan jika ada kecurigaan terkait tindak any suspected fraudulent activities.
penipuan.
Selama tahun 2025, ANTAM tidak memiliki insiden Throughout 2025, ANTAM recorded no incidents of non-
ketidakpatuhan terhadap regulasi terkait pelabelan dan compliance with regulations related to product labeling
informasi produk serta komunikasi pemasaran berupa and information, as well as marketing communications,
denda, hukuman, atau peringatan. including any fines, penalties, or warnings.
867
Annual Report 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 870
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Diskusi Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TERKAIT PENGEMBANGAN SOSIAL DAN RELATED TO SOCIAL AND COMMUNITY
KEMASYARAKATAN DEVELOPMENT
Selaras dengan Pilar Society dalam MIND ID Sustainability In alignment with the Society Pillar of the MIND ID
Pathway, ANTAM bersama dengan MIND ID dan anggota Sustainability Pathway, ANTAM, together with MIND
holding lainnya senantiasa berupaya untuk mewujudkan ID and other Holding members, consistently strives
keberlanjutan yang mampu turut serta meningkatkan to advance sustainability initiatives that contribute to
perekonomian masyarakat. Melalui pelaksanaan berbagai improving community economic conditions. Through the
program TJSL, ANTAM hadir memberikan manfaat kepada implementation of various CSR programs, ANTAM delivers
masyarakat terutama masyarakat di sekitar wilayah benefits to communities, particularly those surrounding its
operasional, serta berupaya untuk menciptakan nilai operational areas, while creating added value to enhance
tambah guna meningkatkan kualitas hidup mereka menuju their quality of life and support regional self-reliance.
kemandirian wilayah.
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
ANTAM mengelola program TJSL sebagai bagian integral ANTAM manages its CSR programs as an integral part of
dari strategi bisnis berkelanjutan Perseroan. Sebagai the Company’s sustainable business strategy. As a member
anggota MIND ID, program TJSL ANTAM mengacu pada of MIND ID, ANTAM’s CSR programs refer to the Strategic
kerangka Strategic Community Investment yang mencakup Community Investment framework, which encompasses
empat pilar utama, yaitu Sosial, Ekonomi, Lingkungan, four main pillars: Social, Economic, Environmental, as well
serta Hukum dan Tata Kelola. as Legal and Governance.
Pelaksanaan program TJSL mengacu pada berbagai The implementation of CSR programs refers to various
regulasi dan standar yang relevan, antara lain: relevant regulations and standards, including:
· Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/01/2023 · Minister of SOEs Regulation No. PER-1/MBU/01/2023
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung concerning Special Assignments and Corporate Social
Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN Responsibility Programs of State-Owned Enterprises;
· Peraturan Menteri ESDM Nomor 16 Tahun 2021 · Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri ESDM No. 16 of 2021 concerning Amendments to Minister
Nomor 7 Tahun 2020 tentang Tata Cara Pemberian of Energy and Mineral Resources Regulation No. 7 of
Wilayah, Perizinan, dan Pelaporan Pada Kegiatan 2020 on Procedures for Granting Areas, Licensing,
Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara and Reporting in Mineral and Coal Mining Business
· Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Nomor 7 Tahun Activities;
2025 tentang Program Penilaian Peringkat Kinerja · Minister of Environment Regulation No. 7 of 2025
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup concerning the Corporate Environmental Performance
Rating Program
Selain itu, ANTAM juga menjadikan ISO 26000 sebagai In addition, ANTAM adopts ISO 26000 as a reference for
acuan dalam penerapan praktik TJSL Perseroan secara the systematic and sustainable implementation of its CSR
sistematis dan berkelanjutan. practices.
Selama tahun 2025, ANTAM menyalurkan biaya TJSL Throughout 2025, ANTAM disbursed CSR funds budgeted
yang dianggarkan oleh Perseroan sebesar Rp227,30 by the Company amounting to Rp227.30 billion to
miliar untuk program Penyaluran Dana TJSL guna support CSR programs in education and healthcare, local
menjalankan program-program di bidang pendidikan economic empowerment, environmental conservation and
dan kesehatan, pemberdayaan ekonomi lokal, konservasi rehabilitation, as well as stakeholder engagement activities
dan rehabilitasi lingkungan, serta pembinaan hubungan at both the Head Office and across ANTAM’s Business
dengan stakeholder baik di wilayah Kantor Pusat dan Units. In 2025, ANTAM also disbursed Rp4.1 billion
Unit/Unit Bisnis ANTAM. Dan pada tahun 2025, ANTAM under the Micro and Small Enterprise Funding Program
menyalurkan Dana Program Pendanaan Usaha Mikro dan (PUMK) to Bank Rakyat Indonesia. Taking into account
868
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 871
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Kecil (PUMK) sebesar Rp4,1 miliar kepada BRI. Dengan the accumulated balance from the previous year, the total
mengakumulasi sisa dana pada tahun sebelumnya, total funds channeled to Bank Rakyat Indonesia reached Rp41.1
dana yang telah disalurkan ke BRI mencapai Rp41,1 miliar. billion. In 2025, Bank Rakyat Indonesia disbursed Rp19.10
Pada tahun 2025, BRI telah menyalurkan Rp19,10 miliar billion to 485 assisted partners.
kepada 485 mitra binaan.
Program Tanggung Jawab Soosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility (CSR) Program
(TJSL)
Pelaksanaan TJSL ANTAM mengacu pada Pilar TJSL The implementation of ANTAM’s CSR programs refers to
Kementerian BUMN yang terdiri dari empat pilar utama the CSR pillars established by the Ministry of State-Owned
yaitu Pilar Ekonomi, Pilar Sosial, Pilar Lingkungan, dan Enterprises, which consist of four main pillars: Economic,
Pilar Hukum & Tata Kelola. Dalam rangka dapat mencapai Social, Environmental, and Legal & Governance. To ensure
sasaran program yang tepat serta sebagai bagian dari the achievement of targeted program outcomes and as
program pengembangan masyarakat, ANTAM juga part of its community development initiatives, ANTAM
menyusun dan menerapkan Rencana Pascatambang also prepares and implements a Post-Mining Plan (RPT).
(RPT). Berkaitan dengan implementasi Pilar Ekonomi, In relation to the implementation of the Economic Pillar,
ANTAM memiliki Program Pendanaan Usaha Mikro dan ANTAM operates the Micro and Small Enterprise Funding
Kecil (PUMK). Program (PUMK)
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) Micro and Small Enterprise Funding Program
(PUMK)
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) The Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK)
merupakan program pemberdayaan yang bertujuan is an empowerment initiative aimed at strengthening micro
untuk meningkatkan usaha mikro dan kecil agar menjadi and small enterprises to become resilient and independent
pengusaha tangguh dan mandiri. Sebagai upaya entrepreneurs. To enhance and further develop the PUMK
meningkatkan dan mengembangkan Program PUMK, program, ANTAM continuously conducts direct monitoring
ANTAM secara berkelanjutan melakukan kegiatan activities and implements a series of training and capacity-
monitoring secara langsung dan melakukan serangkaian building initiatives to support micro and small enterprises in
kegiatan pelatihan serta pembinaan kepada para UMK scaling up their businesses.
agar dapat naik kelas.
Program Pascatambang Post-Mining Program
ANTAM merancang Program Pascatambang guna ANTAM designs its Post-Mining Program to ensure that
memastikan seluruh wilayah operasional dapat kembali all operational areas can be returned for community use
dimanfaatkan oleh masyarakat sesuai kegunaannya pada in accordance with their intended functions upon the
saat transisi selesainya aktivitas usaha pertambangan, baik transition following the completion of mining activities, both
secara fisik maupun sosio-ekonomi. ANTAM berkomitmen physically and socio-economically. ANTAM is committed to
untuk meminimalkan dampak yang terjadi di setiap proses minimizing impacts throughout all stages of its operational
kegiatan operasional hingga penutupan tambang. activities, including mine closure.
Tanggung jawab tersebut ANTAM tuangkan dalam This responsibility is reflected in the Company’s strategic
rencana strategis Perusahaan, yaitu Dokumen Rencana plan through the Post-Mining Plan (RPT) document. The
Pascatambang (RPT). Dokumen RPT juga menjadi RPT document also serves as a guideline for ANTAM in
panduan bagi ANTAM untuk memulihkan fungsi alam dan restoring both environmental and social functions in each
fungsi sosial di setiap wilayah operasional setelah kegiatan operational area after mining activities have ceased.
tambang berakhir. ANTAM memiliki kewajiban untuk ANTAM is obligated to carry out land reclamation in
mereklamasi lahan sesuai peruntukannya, sehingga lahan accordance with designated land use, ensuring that former
bekas tambang dapat berfungsi dan bermanfaat kembali. mining areas can be restored and utilized productively.
869
Annual Report 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 872
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Diskusi Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap lingkungan, As part of its environmental responsibility, ANTAM
ANTAM menyadari kewajiban untuk merehabilitasi lahan recognizes its obligation to rehabilitate land in accordance
sesuai peruntukannya, sesuai dengan dokumen Rencana with its designated use, as stipulated in the Post-Mining
Pascatambang (RPT). Program Pascatambang tidak hanya Plan (RPT). The Post-Mining Program not only represents
merupakan bentuk tanggung jawab Perseroan untuk the Company’s responsibility toward environmental
keberlanjutan dan kelestarian lingkungan, melainkan juga sustainability and preservation, but is also expected to
diharapkan memberikan dampak ekonomi dan manfaat generate economic impact and provide positive benefits
positif bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional jika to communities surrounding operational areas in the event
sewaktu-waktu ANTAM habis masa IUP. that ANTAM’s Mining Business Permit (IUP) expires.
ANTAM senantiasa bersinergi dengan Pemerintah ANTAM consistently collaborates with regional
Daerah, Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), Lembaga governments, non-governmental organizations (NGOs),
Pendidikan dan pemangku kepentingan lainnya, termasuk educational institutions, and other stakeholders, including
masyarakat setempat dalam melaksanakan Program local communities, in implementing the Post-Mining
Pascatambang. Di samping itu, ANTAM juga berkomitmen Program. In addition, ANTAM is committed to prioritizing
untuk memberikan perhatian khusus pada potensi sumber the development of potential local economic resources
ekonomi di tiap daerah yang dapat dikembangkan, in each region, including agriculture, fisheries, livestock,
di antaranya seperti di bidang pertanian, perikanan, and downstream processing activities, to enhance value
peternakan, dan pengolahan hasil untuk meningkatkan creation and achieve optimal outcomes.
nilai tambah serta mencapai hasil maksimal.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TERKAIT KEUNGGULAN OPERASIONAL RELATED TO OPERATIONAL EXCELLENCE
ANTAM secara berkelanjutan berupaya meningkatkan ANTAM continuously strives to enhance its ESG performance
kinerja ESG berpedoman pada Sustainability Pathway by adhering to the Sustainability Pathway established
yang dimiliki MIND ID, di mana salah satu fokus utamanya by MIND ID, where one of the primary focuses is Smart
adalah Smart Operation. Melalui Smart Operation, Operation. Through Smart Operation, ANTAM seeks to
ANTAM berupaya untuk meningkatkan kinerja, serta improve performance while reducing or controlling costs by
mengurangi atau mengendalikan biaya dengan terus consistently driving innovation and continuous improvement
mendorong terciptanya inovasi dan perbaikan yang to optimize business processes and operational activities.
berkelanjutan guna memaksimalkan proses bisnis dan To ensure the effective implementation of Smart Operation,
kegiatan operasional. Untuk memastikan Smart Operation ANTAM has established a work plan to optimize its
berjalan dengan baik, ANTAM telah memiliki rencana potential through the development of a technology-
kerja dalam mengoptimalkan potensi yang dimiliki, melalui based integrated business model, covering exploration,
upaya pengembangan bisnis model berbasis teknologi production operations, marketing, supply chain, research
terintegrasi mulai dari aspek eksplorasi, operasi produksi, and development, and centers of excellence.
pemasaran, rantai pengadaan, research and development,
serta center of excellence.
Optimalisasi Produktivitas Productivity Optimization
Salah satu cara ANTAM menuju keberlanjutan bisnis One of ANTAM’s approaches to sustaining its business is
Perseroan adalah dengan mengoptimalkan produktivitas. through productivity optimization. ANTAM recognizes that
ANTAM meyakini bahwa produktivitas yang optimal optimal productivity is a key driver in maintaining business
merupakan kunci utama dalam menjaga keberlanjutan sustainability. To achieve this, the Company is committed
bisnis. Untuk mencapainya, perusahaan berkomitmen to strengthening operational excellence through a series
memperkuat keunggulan operasional (operational of strategic programs and policies, including production
excellence) melalui serangkaian program dan kebijakan optimization, efficiency and maintenance improvements, as
strategis, meliputi optimalisasi produksi, efisiensi serta well as the management of low-grade nickel ore.
pemeliharaan, hingga pengelolaan bijih nikel kadar rendah.
870
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 873
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Di UBPP Logam Mulia, ANTAM berhasil meningkatkan At the Precious Metals Processing and Refininery Business
produktivitas dengan memperkuat kapasitas produksi Unit, ANTAM enhanced productivity by strengthening gold
emas batangan (small bar manufacture) sejalan dengan bar production capacity (small bar manufacture) in line with
target peningkatan penjualan. Penerapan teknologi its sales growth targets. The implementation of Induction
induction furnace dengan sistem continuous casting dalam Furnace technology with a Continuous Casting system
peleburan bahan emas batangan telah meningkatkan in gold bar refining has increased production capacity,
kapasitas produksi, kualitas hasil lebur, serta efisiensi improved output quality, and enhanced operational
operasional. efficiency.
Di UBP Nikel Kolaka, ANTAM mengoptimalkan kinerja At the Kolaka Nickel Mining Business Unit, ANTAM
fasilitas produksi feronikel melalui penerapan pendekatan optimized the performance of its ferronickel production
Total Productive Maintenance (TPM). Inisiatif ini difokuskan facilities through the implementation of a Total Productive
pada penguatan sistem pemeliharaan yang terencana Maintenance (TPM) approach. This initiative focuses on
dan terintegrasi, sehingga kondisi peralatan dapat terjaga strengthening a structured and integrated maintenance
secara optimal. Melalui pengelolaan perawatan yang system to ensure optimal equipment conditions. Through
sistematis, Perseroan berupaya mengurangi potensi systematic maintenance management, the Company aims
gangguan operasional sekaligus meningkatkan keandalan to reduce the potential for operational disruptions while
proses produksi. improving the reliability of its production processes.
Digitalisasi dalam Aktivitas Operasional Digitalization in Operational Activities
ANTAM terus mengadopsi teknologi untuk mendorong ANTAM continues to adopt technology to drive
peningkatan produktivitas dan efisiensi operasional. Inisiatif improvements in productivity and operational efficiency.
ini diwujudkan dengan mengadopsi teknologi modern This initiative is realized through the adoption of modern
yang mendukung produktivitas, efisiensi operasional, technologies that support productivity, operational
serta integrasi proses bisnis yang lebih adaptif terhadap efficiency, and the integration of business processes that
perkembangan zaman. are more adaptive to evolving developments.
Sepanjang tahun 2025, berbagai inisiatif digitalisasi telah Throughout 2025, various digitalization initiatives were
berhasil dijalankan, mencerminkan komitmen perusahaan successfully implemented, reflecting the Company’s
dalam menjadikan teknologi sebagai motor penggerak commitment to positioning technology as a key driver of
daya saing sekaligus pondasi keberlanjutan. competitiveness as well as a foundation for sustainability.
1. RINDA LOGGING 1. RINDA LOGGING
Aplikasi digital berbasis android untuk mengefisienkan An Android-based digital application designed
pencatatan data geologi, geoteknik, serta menjaga to enhance efficiency in recording geological and
integritas data pada kegiatan logging hasil pemboran geotechnical data, while maintaining data integrity in
eksplorasi di lapangan. logging activities from exploration drilling in the field.
2. GEOLOGGING 2. GEOLOGGING
Aplikasi digital berbasis android untuk mengefisienkan An Android-based digital application to streamline
pencatatan kegiatan pemboran dan otomatisasi drilling activity records and automate Rock Quality
pembacaan Rock Quality Designation (RQD) dengan Designation (RQD) readings through Artificial
fitur Artificial Intelligence. Intelligence features.
3. BESTIES 3. BESTIES
Aplikasi digital berbasis web desktop untuk mengelola A web-based desktop application to manage and
dan mempercepat pencatatan kompilasi database accelerate the compilation of exploration databases at
eksplorasi di site eksplorasi bauksit. bauxite exploration sites.
4. GEOBANK Mobile 4. GEOBANK Mobile
Aplikasi digital berbasis web desktop untuk mengelola A web-based desktop application to manage database
pencatatan database pada preparasi sampel eksplorasi records during sample preparation for nickel and
di komoditi nikel dan bauksit. bauxite exploration activities.
871
Annual Report 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 874
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Diskusi Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
5. SAMPTRAX 5. SAMPTRAX
Aplikasi digital berupa dashboard untuk mengelola dan A digital dashboard application used to manage and
monitoring penyelesaian analisa sampel eksplorasi di monitor the completion of exploration sample analyses
komoditi nikel, emas, bauksit. for nickel, gold, and bauxite commodities.
6. SLIMS PERPUSTAKAAN GEOMIN 6. SLIMS PGEOMIN LIBRARY
Aplikasi digital berbasis web desktop untuk A web-based desktop application designed to manage
mengelola dokumen-dokumen hasil eksplorasi untuk exploration documents, enhancing data readiness,
meningkatkan kemampuan “data readiness dan traceability, and digital preservation of exploration
mampu telusur” serta preservasi digital dokumen hasil data.
eksplorasi. 7. OPERATION EXCELLENCE (OPEL) APPLICATION
7. APLIKASI OPERATION EXCELLENCE (OPEL) A web-based digital application integrated across
Aplikasi digital berbasis web yang terintegrasi antar systems to eliminate duplicate data entry by users for
sistem sehingga menghindari penginputan data yang identical operational parameters, particularly Daily
berulang oleh user dengan parameter operasi yang Mining Data.
sama berupa Daily Mining Data. 8. LIMS (LABORATORY INFORMATION MANAGEMENT
8. LIMS (LABORATORY INFORMATION MANAGEMENT SYSTEM)
SYSTEM) A digital system innovation designed to manage all
Inovasi sistem digital yang dirancang untuk mengelola laboratory data and testing processes in an integrated
seluruh data dan proses pengujian laboratorium secara manner.
terintegrasi.
Selama tahun 2025, terdapat 13 aplikasi yang Throughout 2025, ANTAM developed a total of 13
dikembangkan ANTAM untuk pengelolaan bisnis, applications supporting business management, risk
pengelolaan risiko, posisi keuangan, transaksi pembayaran, management, financial positioning, payment transactions,
pengadaan barang dan jasa, SDM, quality control, hingga procurement of goods and services, human capital, quality
audit internal. control, and internal audit functions.
Total aplikasi yang dikembangkan ANTAM hingga tahun 2025 untuk mendukung
pengelolaan bisnis, manajemen risiko, pemantauan posisi keuangan, transaksi
13
pembayaran, pengadaan barang dan jasa, SDM, quality control, serta audit internal.
The total number of applications developed by ANTAM by 2025 to support business
management, risk management, financial position monitoring, payment transactions,
procurement of goods and services, human resources, quality control, and internal audits.
Cyber Security dan Data Privacy Cyber Security dan Data Privacy
Cyber Security dan Data Privacy menjadi perhatian para Cyber Security and Data Privacy have become key concerns
pemangku kepentingan seiring dengan meningkatnya for stakeholders in line with the increasing use of digital
penggunaan teknologi digital dalam aktivitas operasional technology in the Company’s operational and business
maupun bisnis Perseroan. Perhatian para pemangku activities. This concern is also a priority for ANTAM, which
kepentingan ini juga menjadi perhatian khusus ANTAM is committed to protecting the Company’s information
dengan berkomitmen untuk melindungi aset informasi assets as well as the data of its customers and suppliers.
Perseroan maupun data para pelanggan serta pemasok.
872
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 875
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Saat ini, ANTAM telah memiliki berbagai kebijakan dan ANTAM has established various policies and procedures
prosedur mengenai keamanan siber dan data privasi related to cyber security and data privacy. In their
berkaitan dengan Cyber Security dan Data Privacy. implementation, the Company continues to strengthen the
Dalam penerapannya, Perseroan terus berupaya untuk security of its Information Technology (IT) systems and
meningkatkan keamanan sistem Teknologi Informasi (TI) digital data, including promoting cyber security awareness
dan data digital, termasuk mendorong kesadaran terhadap among all employees, business partners, and vendors.
keamanan siber kepada seluruh pekerja, mitra kerja dan
vendor.
Manajemen Pasokan dan Kontraktor Supply Chain and Contractor Management
ANTAM memandang pentingnya menjaga tata kelola ANTAM recognizes the importance of maintaining sound
rantai pasokan demi menunjang kelancaran kegiatan supply chain governance to support the continuity of its
operasional. Untuk itu, ANTAM senantiasa berupaya untuk operational activities. Accordingly, ANTAM consistently
menjalin komunikasi dua arah yang transparan dengan strives to establish transparent two-way communication
pihak penyedia barang dan jasa. Dalam pelaksanaannya, with suppliers of goods and services. In its implementation,
ANTAM juga tetap mengedepankan prinsip-prinsip praktik ANTAM upholds the principles of lawful, efficient, fair,
usaha yang sah, efisien, wajar (fair), transparan, objektif, transparent, objective, and ethical business practices, in
dan jujur, sesuai dengan dokumen pengadaan dan accordance with applicable procurement documents and
kebijakan manajemen pengelolaan rantai pasokan yang supply chain management policies.
berlaku.
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Sejak tahun 2020, ANTAM telah mengimplementasikan Since 2020, ANTAM has implemented and obtained
dan memperoleh sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem certification for the ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan. Tujuannya adalah untuk Management System. This initiative aims to establish
menciptakan operasional yang bersih dan memperkuat clean operations and strengthen preventive measures
sistem pencegahan terjadinya korupsi, kolusi, dan against corruption, collusion, and nepotism throughout all
nepotisme dalam setiap tahapan proses pengadaan stages of the procurement process for goods and services.
barang dan jasa. Dalam penerapannya, ANTAM In its implementation, ANTAM ensures the application
memastikan untuk selalu menerapkan sistem manajemen of a rigorous and comprehensive management system,
yang ketat dan menyeluruh, mulai dari surat pernyataan ranging from a non-collusion statement as a mandatory
tidak berkolusi sebagai persyaratan wajib pendaftaran requirement for prospective suppliers participating in
calon pemasok dalam mengikuti proses pengadaan, procurement processes, to the execution of anti-bribery
hingga pakta integritas anti suap bagi pemasok dalam integrity pacts for suppliers in fulfilling agreed contractual
melaksanakan kontrak pekerjaan yang telah disepakati obligations. The Integrity Pact represents a commitment
bersama. Pakta Integritas merupakan pernyataan tentang by prospective suppliers to carry out all duties and
komitmen calon pemasok untuk melaksanakan segala responsibilities in accordance with applicable regulations.
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan In addition, during supplier registration on the Company’s
yang berlaku. Selain itu, dalam melakukan registrasi calon website, a notice prohibiting the provision of gratuities to
pemasok dalam website perusahaan, terdapat sebuah ANTAM personnel is clearly communicated, reflecting the
himbauan larangan pemberian gratifikasi kepada Insan Company’s strong commitment to preventing corruption,
ANTAM yang merupakan komitmen serius Perseroan collusion, and nepotism. ANTAM also engages local
dalam mencegah tindak korupsi, kolusi, dan nepotisme. suppliers with the objective of generating positive economic
Selain itu, ANTAM juga melibatkan pemasok lokal dengan impact and supporting local economic growth.
tujuan untuk memberikan dampak ekonomi yang positif
bagi pertumbuhan ekonomi setempat.
873
Annual Report 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 876
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan Analisis dan Diskusi Manajemen
Report from the Board of Commissioners Company Profile Management Discussion and Analysis
and the Board of Directors
Informasi lebih lanjut mengenai inisiatif ANTAM untuk Further information regarding ANTAM’s initiatives to
memberdayakan pemasok lokal dalam laporan ini empower local suppliers is presented in the Sustainability
dituangkan dalam Laporan Keberlanjutan. Report.
Sistem Supply Chain Management yang Andal Reliable Supply Chain Management System
Guna memudahkan perencanaan pengadaan barang dan To facilitate the planning of procurement activities
jasa, ANTAM telah menerapkan procurement planning. for goods and services, ANTAM has implemented a
Dalam pengelolaan proses pengadaan, Supply Chain procurement planning process. In managing procurement
Management (SCM) ANTAM menerapkan prinsip-prinsip processes, ANTAM’s Supply Chain Management (SCM)
yang transparan, yang meliputi semua ketentuan dan applies transparent principles, whereby all provisions
informasi mengenai kegiatan, syarat, administrasi, dan and information related to activities, requirements,
tata cara pengadaan diselenggarakan secara terbuka. administration, and procurement procedures are conducted
Kegiatan pengadaan juga menghindari persyaratan dan openly. Procurement activities also avoid the use of specific
spesifikasi teknis tertentu yang mengarah kepada peserta requirements or technical specifications that could favor
penyedia barang dan jasa tertentu. certain suppliers of goods and services.
Untuk memastikan terciptanya transparansi dalam To ensure transparency in procurement management,
pengelolaan proses pengadaan, ANTAM telah membentuk ANTAM has established a dedicated organizational unit,
Satuan Kerja khusus, yaitu Supply Chain Management namely the Supply Chain Management Division. The
Division. Secara berkala, kinerja Satuan Kerja SCM juga performance of this SCM unit is periodically evaluated
akan dievaluasi oleh Direksi guna mengawasi pengambilan by the Board of Directors to oversee decision-making
keputusan yang dilakukan agar tidak melebihi batas processes and ensure they remain within the established
kewenangan yang telah ditetapkan. authority limits.
Aplikasi e-SCM ANTAM ANTAM e-SCM Application
Sebagai salah satu inovasi yang telah dijalankan As part of its ongoing innovation initiatives, ANTAM has
Perseroan, ANTAM telah meluncurkan aplikasi e-SCM. launched the e-SCM application. ANTAM’s e-SCM is an
Aplikasi e-SCM ANTAM merupakan aplikasi daring yang online platform designed to facilitate transactions between
bertujuan memfasilitasi Mitra Kerja Penyedia Barang the Company and its goods and services suppliers, enabling
dan Jasa dan ANTAM agar dapat melakukan transaksi procurement activities to be conducted through the internet,
pengadaan barang dan jasa melalui jaringan internet, including online registration for prospective suppliers.
termasuk registrasi online untuk menjadi Mitra Kerja
Penyedia Barang dan Jasa.
E-SCM terdiri dari beberapa modul yang terus diperbarui The e-SCM system consists of several modules that are
untuk mendukung proses perkembangan bisnis dan continuously updated to support business development
menyesuaikan regulasi yang berlaku di ANTAM. Modul- and ensure compliance with applicable regulations within
modul tersebut terdiri dari: Procurement Management ANTAM. These modules include Procurement Management
(termasuk di dalamnya proses Procurement Planning), (including procurement planning processes), Commodity
Commodity Management, Contract Management, dan Management, Contract Management, and Vendor
Vendor Management. Management.
874
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 877
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
ANTAM secara konsisten melakukan pengukuran indeks ANTAM consistently conducts annual satisfaction index
kepuasan setiap tahun. Pada tahun 2025, survei kepuasan measurements. In 2025, the supplier satisfaction survey
pemasok dilaksanakan pada bulan Desember secara online was conducted in December through the e-SCM system.
melalui sistem e-SCM. Indeks kepuasan merupakan nilai The satisfaction index reflects the performance of the
yang menggambarkan kinerja SCM dalam memberikan Supply Chain Management (SCM) function in delivering
pelayanan terkait dengan pengadaan barang dan jasa procurement-related services to both internal users and
terhadap User maupun Mitra Kerja. Pada tahun 2025, suppliers. In 2025, survey results indicated that 98.77%
berdasarkan hasil survei 98,77% Mitra Kerja merasa puas of suppliers were satisfied with ANTAM’s services, an
terhadap pelayanan ANTAM, meningkat dari tahun 2024 increase from 86.51% in 2024.
yaitu 86,51%.
Informasi lebih lanjut terkait dengan aspek keberlanjutan Further information regarding sustainability aspects is
dapat dilihat lebih lanjut pada Laporan Keberlanjutan presented in ANTAM’s 2025 Sustainability Report.
ANTAM 2025.
875
Annual Report 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 878
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Page 879
Page 880
878
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 881
879 2025 Annual Report PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 882
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian......................... 1-3 ..............Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan ................................................... ..............Consolidated Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian ............... 4-5 ..................................... Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 6 .............Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 7-8 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian .............. 9-177 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
880
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 883
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 1/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of
Direksi Commissioners and Direct ors
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Aneka Tambang Tbk PT Aneka Tambang Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying
konsolidasian Perusahaan Perseroan (Persero) consolidated financial statements of
PT Aneka Tambang Tbk (“ Perusahaan” ) dan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka
entitas anaknya (secara kolektif disebut sebagai Tambang Tbk (the “ Company” ) and it s
“ Grup” ) terlampir, yang terdiri dari laporan subsidiaries (collectively referred to as the
posisi keuangan konsolidasian tanggal “ Group” ), which comprise the consolidated
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan statement of financial position as of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, December 31, 2025, and the consolidated
laporan perubahan ekuit as konsolidasian, dan statement of profit or loss and other
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang comprehensive income, consolidated statement
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas of changes in equity, and consolidated
laporan keuangan konsolidasian, termasuk statement of cash flows for the year then ended,
informasi kebijakan akuntansi material. and notes to the consolidated financial
statements, including material accounting
policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all
dalam semua hal yang material, posisi keuangan material respect s, the consolidated financial
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, position of the Group as of December 31, 2025,
serta kinerja keuangan dan arus kas and its consolidated financial performance and
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada cash flows for the year then ended, in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
i
881
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025 2025 Annual Report
A member firm of Ernst & Young Global Limited PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 884
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Accountants (“ IICPA” ). Our responsibilities
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab under those standards are furt her described in
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan the Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Konsolidasian pada laporan kami. Kami the Consolidated Financial Statements
independen terhadap Grup berdasarkan paragraph of our report. We are independent of
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the Group in accordance with the ethical
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, requirements relevant to our audit of the
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika consolidated financial statements in Indonesia,
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami and we have fulfilled our other ethical
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh responsibilities in accordance with such
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu requirements. We believe that the audit
basis bagi opini kami. evidence we have obtained is sufficient and
appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most
yang paling signifikan dalam audit kami atas significance in our audit of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal financial statements of the current period. Such
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks key audit matters were addressed in the context
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian of our audit of the consolidated financial
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini statements taken as a whole, and in forming our
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, audit opinion thereon, and we do not provide a
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah separate opinion on such key audit matters.
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit For the key audit matter below, our description
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang of how our audit addressed such key audit
bagaimana audit kami merespons hal tersebut matter is provided in such context.
disampaikan dalam konteks tersebut.
ii
882A memberPTfirm
Laporan Tahunan 2025
ANTAM (Persero) Tbk
of Ernst & Young Global Limited
Page 885
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan the Consolidated Financial Statements section
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk of our report, including in relation to the key
sehubungan dengan hal audit utama yang audit matter communicated below. Accordingly,
dikomunikasikan dibawah ini. Oleh karena itu, our audit included the performance of
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang procedures designed to respond to our
didesain untuk merespons penilaian kami atas assessment of the risks of material
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan misstatement of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur consolidated financial statements. The results
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan of our audit procedures, including the
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, procedures performed to address the key audit
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan matter below, provide the basis for our opinion
keuangan konsolidasian terlampir. on the accompanying consolidated financial
statements.
Uji penurunan nilai aset tetap Impairment test of fixed assets
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As of December 31, 2025, t he Group identified
mengidentifikasi indikator penurunan nilai pada impairment indicators on certain fixed assets
aset tetap tertentu dengan nilai tercatat total with total carrying values amounting to
sekitar Rp7,6 triliun atau 14% dari total aset approximately Rp7.6 trillion or 14% of the
konsolidasian. consolidated tot al assets.
Dengan demikian, pada tanggal 31 Desember Accordingly, on December 31, 2025, the Group
2025, Grup melakukan uji penurunan nilai atas performed an impairment test for each cash-
unit penghasil kas (“ UPK” ) dari masing-masing generating unit (“ CGU” ) that included these
aset tetap tersebut, yang melibatkan estimasi nilai fixed asset s, involving the estimation of the
terpulihkannya dan membandingkannya dengan recoverable amount of each respect ive CGU and
nilai tercatat setiap UPK. its comparison to the related carrying amount.
Hal ini mengharuskan manajemen dan pakar This required the management and the engaged
manajemen yang ditugaskan menggunakan management’s expert to apply significant
estimasi dan pertimbangan yang signifikan, estimates and judgments, such as determining
seperti menentukan model keuangan, metodologi financial model, valuation methodology, key
penilaian, asumsi utama terkait harga komoditas, assumptions related to future commodity
pengeluaran operasional di masa depan, dan prices, future operating expenditure and the
tingkat diskonto dalam estimasi nilai terpulihkan discount rate used in estimating the recoverable
tiap UPK, serta mengidentifikasi tiap UPK atas amount of each CGU, as well as identifying each
masing-masing aset tetap tersebut serta CGU for t he respective fixed asset s and
menentukan aset yang dapat diatribusikan dalam determining the asset s attributable to each
masing-masing UPK tersebut. CGU.
iii
883
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 886
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Uji penurunan nilai aset tetap (lanjutan) Impairment test of fixed assets (continued)
Penjelasan atas hal audit utama: (lanjutan) Description of the key audit matter: (continued)
Oleh karena itu, uji penurunan nilai ini adalah hal Accordingly, this impairment test is a key audit
audit utama bagi kami. Pengungkapan atas uji matter for us. Disclosures regarding this
penurunan ini dipaparkan pada Catatan 2l dan 11 impairment is described in Notes 2l and 11 to
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir. the accompanying consolidated financial
statements.
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi rancangan pengendalian We evaluated the design of the key controls over
utama atas proses uji penurunan nilai aset tetap. the process of impairment test for fixed asset s.
Dengan dibantu pakar auditor, kami mengevaluasi Assisted by our auditor’s expert, we evaluated
kelayakan metodologi penilaian dan model the appropriateness of the valuation
keuangan yang digunakan serta asumsi utama methodology and financial models used, as well
yang digunakan dalam estimasi jumlah as t he key assumpt ions used in estimating t he
terpulihkan, yaitu tingkat diskonto dan proyeksi recoverable amounts, such as the discount rate
harga jual produk dengan membandingkannya ke and project ed selling prices of product s by
sumber data yang dapat diakses publik. comparing them to the publicly available data
source.
Kami juga mengevaluasi kelayakan proyeksi We also evaluated the appropriateness of the
informasi keuangan yang melandasi model projected financial information underlying the
keuangan yang disiapkan oleh manajemen dengan financial model prepared by the management by
membandingkannya ke catatan dan dokumen comparing them with the Group’s historical
keuangan historis Grup. Kami mengevaluasi financial dat a dan documents. We evaluated the
kelayakan identifikasi UPK dan alokasi aset terkait appropriateness of the CGU’s identification as
kedalam UPK terkait. Kami juga mengevaluasi well as the allocation of assets to those CGUs.
kecukupan pengungkapan terkait dengan uji We also assessed the adequacy of the related
penurunan nilai aset tetap ini dalam catatan atas disclosures for this impairment test made in the
laporan keuangan konsolidasian terlampir. notes to the accompanying consolidated
financial statements.
iv
884A memberPTfirm
Laporan Tahunan 2025
ANTAM (Persero) Tbk
of Ernst & Young Global Limited
Page 887
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal lain Ot her mat t er
Laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal The consolidated financial statements of
31 Desember 2024 dan untuk tahun yang the Group as of December 31, 2024 and for the
berakhir pada tanggal tersebut diaudit oleh year then ended were audited by other
auditor independen lain, yang dalam laporannya independent auditor, whose report dated
tanggal 8 April 2025, menyatakan opini tanpa April 8, 2025, expressed an unmodified opinion
modifikasian atas laporan keuangan konsolidasian on such consolidated financial statements.
tersebut.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan (the “ Annual Report” ) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial
independent kami. Laporan Tahunan diharapkan statements and our independent auditor’s
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan report thereon. The Annual Report is expected
auditor independen ini. to be made available to us after the date of this
independent auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung accompanying consolidated financial
jawab kami adalah untuk membaca Laporan statements, our responsibility is to read the
Tahunan ketika tersedia dan, dalam Annual Report when it becomes available and, in
melaksanaannya, mempertimbangkan apakah doing so, consider whether the Annual Report is
Laporan Tahunan mengandung materially inconsistent with the accompanying
ketidakkonsistensian material dengan laporan consolidated financial statements or our
keuangan konsolidasian terlampir atau knowledge obtained in the audit, or otherwise
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau appears to be materially misst ated.
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein,
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan we are required to communicate the matter to
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada those charged with governance and take
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola appropriate actions based on the applicable laws
dan melakukan tindakan yang tepat berdasarkan and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
v
885
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 888
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan and fair presentation of the consolidated
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar financial statements in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Indonesian Financial Accounting Standards, and
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh for such internal control as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan determines is necessary to enable the
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari preparation of consolidated financial
kesalahan penyajian material, baik yang statements that are free from material
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. misstatement, whether due to fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab statements, management is responsible for
untuk menilai kemampuan Grup dalam assessing the Group’s ability to continue as a
mempertahankan kelangsungan usahanya, going concern, disclosing, as applicable,
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- matters related to going concern, and using the
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, going concern basis of accounting, unless
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan management either intends to liquidate the
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk Group or to cease its operations, or has no
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau realistic alternative but to do so.
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible
bertanggung jawab untuk mengawasi proses for overseeing the Group’s financial reporting
pelaporan keuangan Grup. process.
vi
886A memberPTfirm
Laporan Tahunan 2025
ANTAM (Persero) Tbk
of Ernst & Young Global Limited
Page 889
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable
memadai tentang apakah laporan keuangan assurance about whether the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari financial statements taken as a whole are free
kesalahan penyajian material, baik yang from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, fraud or error, and to issue an independent
dan untuk menerbitkan laporan auditor auditor’s report that includes our opinion.
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan Reasonable assurance is a high level of
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan assurance, but is not a guarantee that an audit
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan conducted in accordance with Standards on
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Auditing established by the IICPA will always
Standar Audit yang ditet apkan oleh IAPI akan detect a material misst atement when it exists.
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material Misstatements can arise from fraud or error and
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian are considered material if, individually or in the
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun aggregate, they could reasonably be expected
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara to influence the economic decisions of users
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan taken on the basis of these consolidated
secara wajar akan memengaruhi keputusan financial statements.
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we
menerapkan pertimbangan profesional dan exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat to provide a basis for our opinion. The risk
untuk menyediakan basis bagi opini kami. of not detecting a material misstatement
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan resulting from fraud is higher than for one
penyajian material yang disebabkan oleh resulting from error, as fraud may involve
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan collusion, forgery, intentional omissions,
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or override of internal
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan control.
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vii
887
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 890
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we
menerapkan pertimbangan profesional dan exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: (lanjutan) We also: (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness
keefektivitasan pengendalian internal Grup. of the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related
dibuat oleh manajemen. disclosures made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang basis of accounting and, based on the audit
diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan uncertainty exists related to events or
peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt
menyebabkan keraguan signifikan atas on the Group's ability to continue as a going
kemampuan Grup untuk mempertahankan concern. If we conclude that a material
kelangsungan usahanya. Ketika kami uncertainty exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu attention in our independent auditor’s
ketidakpastian material, kami diharuskan report to the related disclosures in the
untuk menarik perhatian dalam laporan consolidated financial statements or, if such
auditor independen kami ke pengungkapan disclosures are inadequate, to modify our
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian opinion. Our conclusion is based on the audit
atau, jika pengungkapan tersebut tidak evidence obtained up to the date of our
memadai, memodifikasi opini kami. independent auditor’s report. However,
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit future events or conditions may cause the
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor Group to cease to continue as a going
independen kami. Namun, peristiwa atau concern.
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
viii
888A memberPTfirm
Laporan Tahunan 2025
ANTAM (Persero) Tbk
of Ernst & Young Global Limited
Page 891
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we
menerapkan pertimbangan profesional dan exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: (lanjutan) We also: (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation,
laporan keuangan konsolidasian secara structure, and content of the consolidated
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, financial statements, including the
dan apakah laporan keuangan konsolidasian disclosures, and whether the consolidated
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang financial statements represent the
mendasarinya dengan suatu cara yang underlying transactions and events in a
mencapai penyajian wajar. manner that achieves fair presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the
opini atas laporan keuangan konsolidasian. Group to express an opinion on the
Kami bertanggung jawab atas arahan, consolidated financial statements. We are
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami responsible for the direction, supervision,
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas and performance of the group audit. We
opini audit kami. remain solely responsible for our audit
opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters,
antara lain, ruang lingkup dan saat yang the planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan significant deficiencies in internal control that
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi we identify during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh all relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
889
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 892
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00403/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the
signifikan dalam audit atas laporan keuangan audit of the consolidated financial statements of
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya the current period and are therefore the key
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit matters. We describe such key audit
audit utama tersebut dalam laporan auditor matters in our independent auditor’s report
independen kami kecuali peraturan perundang- unless laws or regulations preclude public
undangan melarang pengungkapan publik tentang disclosure about such key audit matters or
hal-hal audit utama tersebut atau ketika, dalam when, in extremely rare circumstances, we
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami determine that a key audit matter should not be
menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak communicated in our independent auditor’s
boleh dikomunikasikan dalam laporan auditor report because the adverse consequences of
independen kami karena konsekuensi yang doing so would reasonably be expected to
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut outweigh the public interest benefits of such
akan diekspektasikan secara wajar melebihi communication.
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KAP Purwant o Susant i dan Surja
Chang Hart ono, CPA
Registrasi Akuntan Publik No. AP.1833/ Public Accountant Registration No. AP.1833
31 Maret 2026/ March 31, 2026
x
890A memberPTfirm
Laporan Tahunan 2025
ANTAM (Persero) Tbk
of Ernst & Young Global Limited
Page 893
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 8.433.610 4 4.751.621 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 Trade receivables
Pihak ketiga 1.344.992 943.915 Third parties
Pihak berelasi 982.874 204.879 Related parties
Piutang lain-lain 7 Other receivables
Pihak ketiga 181.682 63.876 Third parties
Pihak berelasi 404.946 268.914 Related parties
Persediaan 7.731.354 6 6.039.652 Inventories
Pajak dibayar dimuka 18a Prepaid taxes
Pajak penghasilan badan 693.244 - Corporate income taxes
Pajak lainnya 718.377 724.916 Other taxes
Biaya dibayar dimuka 42.675 14.502 Prepaid expenses
Aset keuangan lancar lainnya 2.278.311 8 4.565.539 Other current financial assets
Aset lancar lainnya 209.785 14 414.161 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 23.021.850 17.991.975 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - pihak berelasi 109.352 7 239.592 Other receivables - related parties
Kas yang dibatasi penggunaannya 460.199 9 360.988 Restricted cash
Investasi pada entitas asosiasi 8.999.142 10 5.426.133 Investments in associates
Aset tetap 14.418.214 11 15.644.099 Fixed assets
Properti pertambangan 865.053 12 578.136 Mining properties
Aset eksplorasi dan evaluasi 1.146.270 13 952.224 Exploration and evaluation assets
Aset takberwujud 75.331 67.231 Intangible assets
Pajak dibayar dimuka 18a Prepaid taxes
Pajak penghasilan badan 114.883 851.029 Corporate income taxes
Pajak lainnya 338.570 639.302 Other taxes
Aset pajak tangguhan 957.591 18f 430.803 Deferred tax assets
Goodwill 68.336 15 68.336 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 1.955.614 14 1.272.797 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 29.508.555 26.530.670 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 52.530.405 44.522.645 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
1
891
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 894
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 1.597.954 16 1.771.033 Trade payables
Beban akrual 3.575.434 17 1.609.847 Accrued expenses
Liabilitas imbalan Short-term employee
kerja jangka pendek 717.815 374.013 benefit liabilities
Utang pajak 18b Taxes payable
Pajak penghasilan badan 761.084 40.499 Corporate income taxes
Pajak lainnya 79.042 132.030 Other taxes
Utang lain-lain 330.899 24 359.705 Other payables
Bagian lancar atas: Current maturities of:
Liabilitas sewa 67.903 19 55.446 Lease liabilities
Pinjaman bank 1.330.000 20 - Bank loans
Provisi 109.389 21 1.592.708 Provisions
Liabilitas kontrak 1.113.423 22 3.835.617 Contract liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 9.682.943 9.770.898 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa 53.956 19 42.357 Lease liabilities
Pinjaman bank 2.920.244 20 - Bank loans
Provisi 1.784.200 21 951.041 Provisions
Liabilitas kontrak 279.968 22 424.512 Contract liabilities
Liabilitas imbalan Long-term employee
kerja jangka panjang 1.127.591 33 1.131.649 benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 81.617 2.682 Other non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 6.247.576 2.552.241 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 15.930.519 12.323.139 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
2
892
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 895
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Modal saham Share capital
Modal dasar - 1 saham preferen Authorised capital - 1 preferred
seri A Dwiwarna dan A Dwiwarna share and
37.999.999.999 saham biasa 37,999,999,999 series B ordinary
seri B; Modal ditempatkan dan shares; Issued and fully
disetor penuh - 1 saham preferen paid capital - 1 preferred series
seri A Dwiwarna dan A Dwiwarna share and
24.030.764.724 saham biasa 24,030,764,724 ordinary shares
seri B dengan nilai nominal with a par value of
Rp100 (nilai penuh) per saham 2.403.076 25 2.403.076 Rp100 (full amount) per share
Tambahan modal disetor 9.696.068 25 9.696.068 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Selisih kurs dari penjabaran Difference in foreign
laporan keuangan 1.484.337 1.338.427 currency translation
Surplus revaluasi aset 3.034.776 3.034.776 Asset revaluation surplus
Cadangan lindung nilai arus kas (101.125) 23 - Cash flow hedge reserve
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 480.615 26 480.615 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 18.300.460 14.505.151 Unappropriated
Sub-total 35.298.207 31.458.113 Sub-total
Kepentingan nonpengendali 1.301.679 42 741.393 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 36.599.886 32.199.506 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 52.530.405 44.522.645 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
3
893
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 896
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan 84.642.439 28 69.192.440 with customers
Beban pokok penjualan (70.961.090) 29 (62.694.143) Cost of revenues
LABA KOTOR 13.681.349 6.498.297 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi (3.575.923) 30 (2.898.333) General and administrative expenses
Beban penjualan dan pemasaran (1.710.396) 30 (602.011) Selling and marketing expenses
LABA USAHA 8.395.030 2.997.953 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 414.393 31 492.333 Finance income
Beban keuangan (167.100) 31 (237.136) Finance costs
Laba selisih kurs 135.519 469.427 Gain on foreign exchange
Bagian keuntungan entitas asosiasi 182.650 10 689.710 Share of profit of associates
Penghasilan operasi lain 786.635 32 201.356 Other operating income
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 9.747.127 4.613.643 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (1.826.712) 18d (761.425) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 7.920.415 3.852.218 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Penyesuaian penjabaran Financial statements
laporan keuangan 145.910 146.920 translation adjustments
Cadangan lindung nilai arus kas (129.647) - Cash flow hedge reserve
Dampak pajak atas cadangan Tax effect on cashflow
lindung nilai arus kas 28.522 18f - hedge reserve
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Remeasurement of
Pengukuran kembali liabilitas post-employment
imbalan pascakerja 55.715 33 33.886 benefits liabilities
Dampak pajak atas pengukuran Tax effect on remeasurement
kembali liabilitas imbalan of post-employment
pascakerja (13.396) 18f (7.455) benefits liabilities
Surplus revaluasi aset - 71.874 Asset revaluation surplus
Bagian laba komprehensif Share of other comprehensive
lain dari entitas asosiasi 191.367 10 129 income of associates
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN - SETELAH PAJAK 278.471 245.354 INCOME - NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 8.198.886 4.097.572 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
4
894
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 897
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 7.208.834 35 3.647.210 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 711.581 205.008 Non-controlling interests
TOTAL 7.920.415 3.852.218 TOTAL
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan yang dapat for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 7.487.305 3.892.564 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 711.581 42 205.008 Non-controlling interests
TOTAL 8.198.886 4.097.572 TOTAL
Laba per saham dasar yang dapat Basic earnings per share
diatribusikan kepada pemilik attributable to the owners of
entitas induk (angka penuh) 299,98 35 151,77 the parent (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
5
895
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 898
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
896
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Attributable to owners of the parent
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Selisih kurs
Modal dari
ditempatkan Tambahan penjabaran Surplus Saldo laba/Retained earnings
dan disetor modal laporan revaluasi Cadangan
penuh/ disetor/ keuangan/ aset/ lindung Telah Belum Kepentingan
Issued and Additional Difference in Asset nilai arus kas/ ditentukan ditentukan nonpengendali/ Total
Catatan/ fully paid paid-in foreign currency revaluation Cash flow penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Non-controlling ekuitas/
Notes capital capital translation surplus hedge reserve Appropriated Unappropriated Total interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 2.403.076 9.696.068 1.191.507 2.962.902 - 480.615 13.909.027 30.643.195 522.475 31.165.670 Balance at January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - - 3.647.210 3.647.210 205.008 3.852.218 Profit for the year
Pembentukan entitas anak 38aa - - - - - - - - 13.910 13.910 Establishment of new subsidiary
Dividen 27 - - - - - - (3.077.646) (3.077.646) - (3.077.646) Dividends
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - setelah pajak: income - net of tax:
Revaluasi tanah 11 - - - 71.874 - - - 71.874 - 71.874 Land revaluation
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement for post-
imbalan pascakerja - - - - - - 26.431 26.431 - 26.431 employment benefits liabilities
Bagian keuntungan komprehensif Share of other comprehensive
lain dari entitas asosiasi 10 - - - - - - 129 129 - 129 gain of associates
Penyesuaian penjabaran Financial statements
laporan keuangan - - 146.920 - - - - 146.920 - 146.920 translation adjustments
Saldo per 31 Desember 2024 2.403.076 9.696.068 1.338.427 3.034.776 - 480.615 14.505.151 31.458.113 741.393 32.199.506 Balance at December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - - 7.208.834 7.208.834 711.581 7.920.415 Profit for the year
Penerbitan modal Issuance of share
saham - entitas anak - - - - - - - - 13.178 13.178 capital - subsidiaries
Dividen 27 - - - - - (3.647.211) (3.647.211) (164.473) (3.811.684) Dividends
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - setelah pajak: income - net of tax:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement for post-
imbalan pascakerja - - - - - - 42.319 42.319 - 42.319 employment benefits liabilities
Bagian keuntungan komprehensif Share of other comprehensive
lain dari entitas asosiasi 10 - - - - - - 191.367 191.367 - 191.367 gain of associates
Cadangan lindung nilai arus kas 23 - - - - (101.125) - - (101.125) - (101.125) Cash flow hedge reserve
Penyesuaian penjabaran Financial statements
laporan keuangan - - 145.910 - - - - 145.910 - 145.910 translation adjustments
Saldo per 31 Desember 2025 2.403.076 9.696.068 1.484.337 3.034.776 (101.125) 480.615 18.300.460 35.298.207 1.301.679 36.599.886 Balance at December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
6
Page 899
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF CASHFLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 80.569.649 72.444.817 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (70.110.592) (62.970.785) Payments to suppliers
Pembayaran kepada komisaris Payments to commissioners
direksi dan karyawan (2.112.148) (2.053.906) directors and employees
Pembayaran pajak penghasilan badan (1.766.359) (2.192.984) Payments of corporate income tax
Pembayaran retribusi Payments of retribution
dan pajak lainnya (2.365.655) (1.613.093) and other taxes
Penerimaan dari restitusi Receipts from
pajak penghasilan 13.446 18.796 income taxes refund
Penerimaan dari restitusi pajak lainya 484.103 65.261 Receipts from other taxes refund
Penerimaan bunga 365.167 412.657 Receipts from interest income
Pembayaran bunga (37.853) (130.153) Payments of interest
Pembayaran lainnya (186.502) (299.495) Other payments
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 4.853.256 3.681.115 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari deposito berjangka 2.188.017 559.963 Proceeds from time deposits
Penerimaan dividen dari Proceeds from dividend receipts
entitas asosiasi 181.755 569.042 from associates
Penerimaan/(penambahan) pinjaman Receipts of/(additions to)
kepada entitas asosiasi 219.357 (406.136) loan to associates
Penerimaan dari penjualan aset tetap 10.794 11 - Proceeds from sales of fixed assets
Penambahan aset takberwujud (32.682) (45.351) Additions to intangible assets
Penambahan aset Additions to exploration
eksplorasi dan evaluasi (236.153) (206.830) and evaluation assets
Penambahan aset tetap (430.528) (972.085) Additions to fixed assets
Penambahan investasi Additions to
pada entitas asosiasi (3.407.326) (2.454.165) investment in associates
Penerimaan kas dari Proceeds from
penjualan investasi - 460.180 sales of investments
Pembayaran lainnya - (141.837) Other payments
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (1.506.766) (2.637.219) Investing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
7
897
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 900
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF CASHFLOWS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman Proceeds from
bank jangka panjang 2.887.150 - long-term bank loans
Penerimaan pinjaman Proceeds from
bank jangka pendek 4.692.968 1.236.440 short-term bank loans
Pembayaran pinjaman Repayments of
bank jangka panjang - (1.534.050) long-term bank loans
Pembayaran pinjaman Repayments of
bank jangka pendek (3.364.925) (2.237.184) short-term bank loans
Pembayaran dividen kas (3.647.211) (3.077.646) Payments of cash dividends
Pembayaran dividen kas oleh Payments of cash dividends by
entitas anak (164.473) - a subsidiary
Penerimaan modal dari kepentingan Capital proceeds from
nonpengendali 13.178 13.910 non-controlling interest
Pembayaran liabilitas sewa (116.817) (122.328) Payments of lease liabilities
Kas Neto yang Diperoleh dari/
(Digunakan untuk) Net cash Provided by/(Used in)
Aktivitas Pendanaan 299.870 (5.720.858) Financing Activities
NET INCREASE/
KENAIKAN/(PENURUNAN) NETO (DECREASE) IN CASH AND
KAS DAN SETARA KAS 3.646.360 (4.676.962) CASH EQUIVALENTS
NET EFFECT OF EXCHANGE
DAMPAK NETO PERUBAHAN RATES CHANGES ON
NILAI TUKAR ATAS CASH AND
KAS DAN SETARA KAS 35.629 219.769 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 4.751.621 9.208.814 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 8.433.610 4 4.751.621 AT END OF THE YEAR
Tambahan informasi arus kas disajikan dalam Catatan 40. Supplementary cash flow information is presented in Note 40.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
8
898
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 901
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and other information
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka
Tambang Tbk (“Perusahaan”) didirikan dengan Tambang Tbk (the “Company”) was
nama “Perusahaan Negara (“PN”) Aneka established as “Perusahaan Negara (“PN”)
Tambang” di Republik Indonesia pada tanggal Aneka Tambang” in the Republic of Indonesia
5 Juli 1968 berdasarkan Peraturan Pemerintah on July 5, 1968 based on Government
(“PP”) Nomor 22 Tahun 1968 tentang Regulation (“GR”) Number 22 of 1968 on the
Pendirian Perusahaan Negara Aneka Establishment of Perusahaan Negara
Tambang. Pendirian tersebut diumumkan Aneka Tambang. The establishment was
dalam Tambahan Nomor 36, Berita Negara published in Supplement Number 36 of the
Nomor 56 tanggal 5 Juli 1968. Pada tanggal State Gazette Number 56 dated July 5, 1968.
14 September 1974, berdasarkan PP Nomor On September 14, 1974, based on GR
26 Tahun 1974, status Perusahaan diubah dari Number 26 of 1974, the status of the Company
PN menjadi Perusahaan Perseroan Terbatas was changed from PN to a State-owned
(“Perusahaan Perseroan”) berdasarkan Akta Limited Liability Company (“Perusahaan
Pendirian Nomor 320 tanggal Perseroan”) based on Deed of Incorporation
30 Desember 1974. Pada tanggal Number 320 dated December 30, 1974. On
29 November 2017, berdasarkan berita acara November 29, 2017, based on the minutes of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the Extraordinary General Meeting of
(“RUPSLB”), status Perusahaan diubah Shareholders (“EGMS”), the status of the
kembali menjadi perseroan terbatas dan sejak Company was changed to a limited liability
saat itu dikenal sebagai “PT Aneka Tambang company and since then the Company has
Tbk”. Berdasarkan Akta Pernyataan keputusan been known as “PT Aneka Tambang Tbk”.
Rapat Perubahan Anggaran Dasar (“AD”) Based on the Deed of Declaration of the
nomor 54 tanggal 13 Januari 2026, nama Resolution of the Amendment Meeting of the
Perusahaan diubah menjadi Perusahaan Articles of Association (“AoA”) number 54
Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk dated January 13, 2026, the Company's name
atau disingkat PT ANTAM (Persero) Tbk. was changed to Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Aneka Tambang Tbk or
abbreviated as PT ANTAM (Persero) Tbk.
AD Perusahaan telah mengalami beberapa The latest amendment made at the Company's
kali perubahan, dengan perubahan terakhir Annual General Meeting of Shareholders
dilakukan dalam Rapat Umum Pemegang (“AGMS”) for Fiscal Year 2023 dated
Saham Tahunan (“RUPST”) Perseroan Tahun May 8, 2024 in connection with the addition of
Buku 2023 tanggal 8 Mei 2024 sehubungan business activities in Article 3 of the
dengan penambahan kegiatan usaha pada Company's AOA, as stated in the Notarial
Pasal 3 AD Perusahaan, sebagaimana Deed Number 18 dated June 4, 2024 by
dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 18 Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in South
tertanggal 4 Juni 2024 yang dibuat oleh Jakarta. Approval regarding the changes to
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di this AOA has been given by the Minister of
Jakarta Selatan. Persetujuan terkait Law and Human Rights of the Republic of
perubahan AD ini telah diberikan oleh Menteri Indonesia on the Decree Number
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik AHU-0034841.AH.01.02 concerning Approval
Indonesia berdasarkan Keputusan Nomor of Changes to the Articles of Association of the
AHU-0034841.AH.01.02 tentang Persetujuan Company dated June 12, 2024.
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan
tertanggal 12 Juni 2024.
9
899
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 902
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and other information
(continued)
Berdasarkan Pasal 3 AD Perusahaan, According to Article 3 of the Company’s AoA,
Perusahaan bergerak di bidang pertambangan the Company is engaged in the business of
berbagai jenis bahan galian, dan menjalankan mining various types of minerals, and of
usaha di bidang industri, perdagangan, mining-related industry, trade, transportation
pengangkutan dan jasa sektor pertambangan. and mining sector services. The Company
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial commenced its commercial operations on
pada tanggal 5 Juli 1968. July 5, 1968.
Pada tahun 1997, Perusahaan melakukan In 1997, the Company conducted an Initial
penawaran saham perdana kepada Public Offering (“IPO”) of 430,769,000 shares
masyarakat sebanyak 430.769.000 saham or 35% of its 1,230,769,000 issued and fully
yang merupakan 35% dari 1.230.769.000 paid shares. Accordingly, the Company's
saham ditempatkan dan disetor penuh. Oleh name changed to "PT Aneka Tambang
karena itu, nama Perusahaan berubah menjadi (Persero) Tbk" based on Deed Number 48
“PT Aneka Tambang (Persero) Tbk” dated September 15, 1997. The shares offered
berdasarkan Akta Nomor 48 tanggal to the public during the IPO were listed on the
15 September 1997. Penawaran saham former Jakarta Stock Exchange and Surabaya
kepada masyarakat tersebut dicatat di Bursa Stock Exchange on November 27, 1997.
Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada In 2008, these stock exchanges were merged
tanggal 27 November 1997. Pada tahun 2008, to become the Indonesia Stock Exchange
kedua bursa tersebut digabung menjadi Bursa (“IDX”).
Efek Indonesia (“BEI”).
Pada tanggal 7 Oktober 2015, Perusahaan On October 7, 2015, the Company conducted
melakukan Penawaran Umum Terbatas a Limited Public Offering (the “Rights Issue”) to
(“PUT I”) kepada para pemegang saham the shareholders of the Company in the
Perusahaan dalam rangka penerbitan Hak Framework of an Issuance of Preemptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) di Rights (“IPR”) where the Company offered up
mana Perusahaan menawarkan sejumlah to 14,492,304,975 newly issued Series B
14.492.304.975 saham biasa atas nama Seri B common shares with a par value of Rp100 (full
dengan nilai nominal Rp100 (nilai penuh) per amount) per share or up to 60% (sixty percent)
saham atau sebanyak-banyaknya 60% (enam of the Company’s issued and fully paid capital
puluh persen) dari modal ditempatkan dan after the Rights Issue.
disetor penuh setelah PUT I.
Dalam PUT I tersebut, Pemerintah Republik During the Rights Issue, the Government of
Indonesia melaksanakan seluruh HMETD-nya the Republic of Indonesia exercised all of its
dan menyetorkan dana sebesar Rp3.494.820 IPR and injected Rp3,494,820 to obtain
untuk mendapatkan saham biasa Seri B 9,420,000,000 Series B common shares. The
sejumlah 9.420.000.000 lembar. Sisa saham remaining 5,072,305,975 shares were fully
sejumlah 5.072.305.975 lembar diserap penuh absorbed by Public Shareholders and
oleh Pemegang Saham Publik dan generated additional capital of Rp1,881,825.
memberikan tambahan modal sebesar The composition of the ownership of the
Rp1.881.825. Komposisi kepemilikan modal Company’s issued and fully paid capital De the
yang ditempatkan dan disetor penuh completion of the Rights Issue was the
Perseroan pada akhir pelaksanaan PUT I Government of the Republic of Indonesia
Perseroan adalah Pemerintah Republik (65%) and the Public Shareholders (35%).
Indonesia (65%) dan Pemegang Saham Publik
(35%).
10
900
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 903
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and other information
(continued)
Pada tanggal 29 November 2017, Perusahaan On November 29, 2017, the Company held an
mengadakan RUPSLB terkait perubahan EGMS regarding changes in ownership from
kepemilikan saham dari Pemerintah Republik the Government of the Republic of Indonesia
Indonesia menjadi PT Indonesia Asahan to PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
Aluminium (Persero) (“Inalum”). Komposisi (“Inalum”). The composition of the ownership
kepemilikan modal yang ditempatkan dan of the Company’s issued and fully paid capital
disetor penuh Perusahaan adalah Inalum was Inalum (65%) and public shareholders
(65%) dan pemegang saham publik (35%). (35%).
Sehubungan dengan pelaksanaan PP Nomor In relation to the implementation of GR
45 Tahun 2022 tentang Pengurangan Number 45 of 2022 concerning the Reduction
Penyertaan Modal Negara pada Inalum, efektif of State Capital Participation in Inalum,
pada tanggal 21 Maret 2023, Inalum telah effective on March 21, 2023, Inalum has
mengembalikan kepemilikan 15.619.999.999 returned the ownership of 15,619,999,999
saham Seri B Perseroan kepada Pemerintah Series B shares of the Company to the
Republik Indonesia dalam rangka Government of the Republic of Indonesia to
pengurangan penyertaan modal negara. reduce state capital participation.
Selanjutnya, dalam rangka pelaksanaan PP Furthermore, in implementing GR Number 46
Nomor 46 Tahun 2022 tentang Pendirian of 2022 concerning the Establishment of a
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Company (Persero) in the Mining Sector, at
Pertambangan, pada saat yang bersamaan the same time as the effective reduction in the
dengan efektifnya pengurangan penyertaan state’s capital participation, the Government of
modal negara tersebut, Pemerintah Republik the Republic of Indonesia has transferred its
Indonesia telah mengalihkan kepemilikannya 15,619,999,999 Series B shares in the
atas 15.619.999.999 saham Seri B Company to PT Mineral Industri Indonesia
Perusahaan kepada PT Mineral Industri (Persero) (“MIND ID”) as state capital
Indonesia (Persero) (“MIND ID”) sebagai participation as part of the establishment of
penyertaan modal negara dalam rangka MIND ID. MIND ID is a state-owned enterprise
pendirian MIND ID. MIND ID adalah suatu wholly-owned by the Government of the
badan usaha milik negara yang dimiliki Republic of Indonesia.
sepenuhnya oleh Pemerintah Republik
Indonesia.
Dengan diselesaikannya rangkaian transaksi With the completion of the above series of
di atas, Perseroan tetap dikendalikan secara transactions, the Company remains indirectly
tidak langsung oleh Pemerintah Republik controlled by the Government of the Republic
Indonesia dan terhitung sejak tanggal of Indonesia and effective since
21 Maret 2023 dikendalikan secara langsung March 21, 2023 is directly controlled by
oleh MIND ID. MIND ID.
Komposisi kepemilikan modal yang The composition of the ownership of the
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan Company’s issued and fully paid capital as of
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah MIND December 31, 2025 is MIND ID (65%) and
ID (65%) dan pemegang saham publik (35%). public shareholders (35%). Therefore, the
Oleh karena itu, entitas induk langsung dan Company’s immediate parent entity and
entitas induk terakhir Perusahaan adalah ultimate parent entity is MIND ID, a company
MIND ID, perusahaan yang didirikan di incorporated in Indonesia and controlled by the
Indonesia dan dikendalikan oleh Pemerintah Government of the Republic Indonesia.
Republik Indonesia.
11
901
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 904
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and other information
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of the
semua saham ditempatkan dan disetor penuh Company’s issued and fully paid shares of
sejumlah 24.030.764.725 lembar saham telah 24,030,764,725 shares were listed on the IDX.
dicatat di BEI.
Pada tahun 2002, saham Perusahaan In 2002, the Company’s shares were listed on
dicatatkan di Bursa Efek Australia (“BEA”) the Australian Securities Exchange (“ASX”)
sebagai CHESS Depositary Interests (“CDI”). where its shares have been traded as CHESS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Depositary Interests (“CDI”). As of
unit yang diperdagangkan di BEA adalah December 31, 2025 and 2024, a total of
sejumlah 1.303.649 unit CDI yang merupakan 1,303,649 CDI units were traded on the ASX
6.518.295 saham biasa Seri B. representing 6,518,295 Series B common
shares.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung The Company’s head office is located in
Aneka Tambang, Jl. Letjen T.B. Simatupang Gedung Aneka Tambang, Jl. Letjen T.B.
No. 1, Lingkar Selatan, Tanjung Barat, Jakarta, Simatupang No. 1, Lingkar Selatan, Tanjung
Indonesia. Grup memiliki Izin Usaha Barat, Jakarta, Indonesia. The Group has
Pertambangan (“IUP”) di berbagai lokasi di Mining Business Permits (“IUP”) in several
Indonesia. locations in Indonesia.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Irwandy Arif President Commissioner
Komisaris Independen Pius Lustrilanang Independent Commissioners
Ridwan
Komisaris Rudy Sufahriadi Commissioners
Elen Setiadi
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Untung Budiharto President Director
Direktur Hartono Directors
I Dewa Wirantaya
Handi Sutanto
Arianto Sabtonugroho
Ratih Dewihandajani
12
902
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 905
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and other information
(continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Commissioners and Directors as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama merangkap President Commissioner
Komisaris Independen Rauf Purnama and Independent Commissioner
Komisaris Independen Gumilar Rusliwa Somantri Independent Commissioners
Anang Sri Kusuwardono
Komisaris Bambang Sunarwibowo Commissioners
Dilo Seno Widagdo
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Nicolas D. Kanter President Director
Direktur Hartono Directors
I Dewa Wirantaya
Arianto Sabtonugroho
Achmad Ardianto
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai Committee as of December 31, 2025 are as
berikut: follows:
Ketua Pius Lustrilanang Chairman
Wakil Ketua Ridwan Vice Chairman
Anggota Vera Diyanty Members
Firly Rachmaditya Baskoro
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai Committee as of December 31, 2024 are as
berikut: follows:
Ketua Gumilar Rusliwa Somantri Chairman
Anggota Vera Diyanty Members
Sahid Junaidi
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup mempunyai masing-masing 3.889 dan had 3,889 and 3,733 employees, respectively
3.733 orang karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
13
903
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 906
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Entitas anak b. Subsidiaries
Grup mengkonsolidasikan entitas anak berikut The Group consolidates the following
di mana Grup memiliki pengendalian: subsidiaries over which the Group has control:
Mulai
Persentase kepemilikan beroperasi
efektif/Effective komersial/ Total aset sebelum eliminasi/
percentage of ownership Start of Total assets before elimination
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ commercial
Subsidiaries Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Kepemilikan langsung/Direct ownership:
1. Asia Pacific Nickel Australia Perusahaan investasi/ 100,00% 100,00% 2003 4.561.616 3.887.896
Pty., Ltd. (“APN”) Investment company
2. PT Indonesia Coal Indonesia Perdagangan, transportasi dan 100,00% 100,00% 2010 11.316 16.150
Resources jasa tambang batubara/
(“ICR”)** Coal mining trade,
transportation and services
3. PT Antam Indonesia Eksplorasi dan 99,99% 99,99% 1997 204.852 183.975
Resourcindo operator tambang/
(“ARI”) Mining exploration
and operator
4. PT Mega Citra Indonesia Konstruksi, perdagangan, 100,00% 100,00% - 79.712 67.761
Utama perindustrian, pertanian
(“MCU”) dan pertambangan/
Construction, trading, industry,
agriculture and mining
5. PT Emas Antam Indonesia Perindustrian dan perdagangan/ 100,00% 100,00% 2021 578.126 133.746
Indonesia (“EAI”) Industry and trading
6. PT Borneo Edo Indonesia Pembangunan, perdagangan, 100,00% 100,00% - 177.860 183.096
International (“BEI”) perindustrian, pertanian
dan pertambangan/
Construction, trading, industry,
agriculture and mining
7. PT Dwimitra Indonesia Eksplorasi dan 100,00% 100,00% - 18.482 12.720
Enggang operator tambang/
Khatulistiwa Mining exploration
(“DEK”) and operator
8. PT Cibaliung Indonesia Eksplorasi, konstruksi dan 100,00% 100,00% 2010 106.661 126.415
Sumberdaya pengembangan tambang,
(“CSD”)* penambangan, produksi,
pengolahan dan pemurnian,
pengangkutan dan penjualan di
industri emas/
Exploration, construction and
mine development, mining,
production, processing and
refining, haulage and sales in the
gold mining industry
9. PT Indonesia Indonesia Pengolahan dan pemurnian 100,00% 100,00% 2010 3.134.976 2.870.578
Chemical Alumina hasil tambang bauksit
(“ICA”) menjadi produk alumina,
pengangkutan, perdagangan dan
pendistribusian produk alumina/
Production and refinery of bauxite
ore into alumina products,
transportation, trade and
distribution of alumina products
10. PT International Indonesia Jasa dan perdagangan/ 100,00% 100,00% 2011 42.374 41.351
Mineral Capital Services and trading
(“IMC”)
* Berhenti beroperasi pada Mei 2022, dan memulai aktivitas pascatambang sejak Juni 2022/
Stopped operations in May 2022, and started post-mining activities since June 2022
** Sampai dengan 31 Desember 2025 masih berstatus “Dormant”/Status is still “Dormant” as of December 31, 2025
14
904
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 907
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Entitas anak (lanjutan) b. Subsidiaries (continued)
Grup mengkonsolidasikan entitas anak berikut The Group consolidates the following
di mana Grup memiliki pengendalian: subsidiaries over which the Group has control:
(lanjutan) (continued)
Mulai
Persentase kepemilikan beroperasi
efektif/ Effective komersial/ Total aset sebelum eliminasi/
percentage of ownership Start of Total assets before elimination
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ commercial
Subsidiaries Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
Kepemilikan langsung/direct ownership:
11. PT Sumberdaya Indonesia Eksplorasi dan operator 51,00% 51,00% 2015 3.252.909 1.745.603
Arindo (“SDA”) tambang nikel/
Nickel mining exploration
and operator
12. PT Nusa Karya Arindo Indonesia Eksplorasi dan operator 100,00% 100,00% 2014 3.140.034 920.305
(“NKA”) tambang nikel/
Nickel mining exploration
and operator
13. PT Borneo Edo Indonesia Perkebunan, perindustrian, 100,00% 100,00% - 22.923 22.923
International Agro pengangkutan hasil perkebunan,
(“BEIA”)* perdagangan dan jasa/
Agriculture, industry,
agricultural land transportation,
trading and services
14. PT Kawasan Indonesia Jasa manajemen 100,00% 100,00% - 71 85
Industri Antam kawasan industri/
Timur (“KIAT”) Management service
of industrial area
15. PT Pongkeru Indonesia Eksplorasi dan operator 55,00% 55,00% - 51.176 29.753
Mineral Utama tambang nikel/
(“POMU”)** Nickel mining exploration
and operator
Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership:
16. PT Gag Nikel Indonesia Eksplorasi dan operator 100,00% 100,00% 2018 4.560.116 4.112.468
(“GAG”) (melalui tambang nikel/
APN/through Nickel mining exploration
APN)*** and operator
17. PT Citra Tobindo Indonesia Eksplorasi dan operator 100,00% 100,00% 2011 10.460 9.697
Sukses Perkasa tambang batubara/
(“CTSP”) (melalui Coal mining exploration
ICR/through ICR) and operator
18. PT Gunung Kendaik Indonesia Pembangunan, perdagangan, 100,00% 100,00% - 1.581 1.646
(“GK”)* (melalui perindustrian, pertanian,
MCU/through MCU) pengangkutan darat, jasa,
pertambangan dan percetakan/
Construction, trading, industry,
agriculture, ground transportation,
services, mining and printing
19. PT Borneo Edo Indonesia Jasa, perdagangan, 100,00% 100,00% - 37.429 13.396
Sejahtera (“BEST”)* dan perindustrian/
(melalui IMC dan BEI Services, trade
/through IMC and and industry
BEI)
* Sampai dengan 31 Desember 2025 masih berstatus “Dormant”/Status is still “Dormant” as of December 31, 2025
** Lihat Catatan 38aa/Refer to Note 38aa
*** Pada tanggal 3 September 2025, GAG beroperasi normal kembali setelah suspensi sementara dari bulan Juni 2025 dicabut oleh Kementerian ESDM/On September 3, 2025, GAG resumed its
normal operation after temporary suspension from June 2025 has been revoked by the MoEMR
15
905
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 908
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Wilayah eksplorasi dan eksploitasi c. Exploration and exploitation areas
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As of December 31, 2025, the Group had the
memiliki IUP Eksplorasi, IUP Operasi dan following Exploration IUP, Operation
Produksi (“IUP-OP”), Kontrak Karya (“KK”), Izin Production IUP (“IUP-OP”), Contract of Work
Usaha Industri (“IUI”), serta Izin Usaha (“CoW”), Industrial Business Licence (“IUI”)
Pertambangan Operasi Produksi Khusus and Specific Mining Business Licence (“IUP-
(“IUP-OPK”) untuk Pengolahan dan Pemurnian OPK”) for Processing and Refinery:
sebagai berikut:
Cadangan (dalam ’000 ton)/ Sumber daya (dalam ’000 ton)/
Reserves (in ’000 tons) Resources (in ’000 tons)
Area (Ha) IUP-OP, KK, IUI, IUP-OPK (tidak diaudit//unaudited) (tidak diaudit//unaudited)
(tidak diaudit/ IUP Eksplorasi/ untuk Pengolahan dan Pemurnian/ Terbukti/ Terkira/ Terukur/ Tertunjuk/
Lokasi/Location unaudited) IUP Exploration for Processing and Refinery Proved Probable Measured Indicated
Milik Perusahaan/Owned by the Company:
Kab. Sarolangun (Batang Asai), 4.556 SK BKPM RI No. - - - - -
Prov. Jambi* 164/I/IUP/PMDN/2020
berlaku sampai dengan/
valid until 29/03/2027
Kab. Sarolangun dan Merangin 9.690 SK BKPM RI No. - - - - -
(IUP-VII), Prov. Jambi* 165/I/IUP/PMDN/2020
berlaku sampai dengan/
valid until 06/09/2026
Kab. Sarolangun dan 7.633 SK BKPM RI No. - - - - -
Merangin (IUP-VIII), 166/I/IUP/PMDN/2020
Prov. Jambi* berlaku sampai dengan/
valid until 21/04/2027
Cibaliung, Kab. Pandeglang, 5.302 - SK Bupati Pandeglang - - - -
Prov. Banten** No. 541.23/Kep.747-BPPT/2013
berlaku sampai dengan/valid until
03/05/2025
UBPP Logam Mulia, Jakarta - - IUP Operasi Produksi Khusus untuk N/A N/A N/A N/A
Pengolahan dan Pemurnian Mineral
sesuai SK Menteri ESDM No.
261.K/30/DJB/2011
Pongkor, Kab Bogor, 6.047 - SK BKPM RI No. 171/I/IUP/PMDN/2020 51 913 161 2.570
Prov. Jawa Barat Tahun/Year 2020 (98PP0138)
berlaku sampai dengan/valid until
09/03/2031
Arinem (Ciarinem), Papandayan, 4.513 - SK BKPM No. 256/I/IUP/PMDN/2019 - - - 1.184
Kab. Garut, Prov. Jawa Barat berlaku sampai dengan/valid until
14/11/2027
Mempawah Hulu, Landak, 20.710 - SK Bupati Landak No. 544.11/330/HK- - 24.965 33.865 12.906
Kalimantan Barat 2014
berlaku sampai dengan/valid until
16/12/2034
Toho, Mempawah, Pontianak, 12.630 - SK Bupati Pontianak 3.152 16.419 18.659 11.120
Kalimantan Barat No. 221 Tahun/Year 2009
berlaku sampai dengan/valid until
01/07/2028
Toho (Sadaniang), Mempawah, 2.374 - SK Gubernur - - - -
Pontianak, Kalimantan Barat Kalimantan Barat No. 444/Distamben/2015
berlaku sampai dengan/valid until
04/03/2035
Tayan, Sanggau, 34.360 - SK BKPM RI No. 241/1/IUP/PMDN/2021 8.704 102.965 109.936 57.007
Kalimantan Barat berlaku sampai dengan/valid until
05/07/2030
Lasolo, Konawe Utara, 6.213 - SK Bupati Konawe Utara 15.018 36.305 70.459 31.624
Sulawesi Tenggara No. 15 Tahun/Year 2010
berlaku sampai dengan/valid until
11/01/2030
Asera & Molawe, Konawe Utara, 16.920 - SK Bupati Konawe Utara - 201 602 29.472
Sulawesi Tenggara No. 158 Tahun/Year 2010
berlaku sampai dengan/valid until
29/04/2030
Pomalaa, Kolaka, 1.954 - SK Kepala BKPM RI 1.962 911 8.831 5.674
Sulawesi Tenggara No.172/I/IUP/PMDN/2020 Tahun/Year
2020
berlaku sampai dengan/valid until
25/06/2030
Batu Kilat, Kolaka, 878 - SK Kepala BKPM RI - 138 49 725
Sulawesi Tenggara No. 175/I/IUP/PMDN/2020 Tahun/Year
2020
berlaku sampai dengan/valid until
25/06/2030
* Dalam proses perpanjangan suspensi/Suspension extension process status
** Sudah dilakukan Pengakhiran IUP/On progress in permit return
16
906
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 909
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Wilayah eksplorasi dan eksploitasi c. Exploration and exploitation areas
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As of December 31, 2025, the Group had the
memiliki IUP Eksplorasi, IUP Operasi dan following Exploration IUP, Operation
Produksi (“IUP-OP”), Kontrak Karya (“KK”), Izin Production IUP (“IUP-OP”), Contract of Work
Usaha Industri (“IUI”), serta Izin Usaha (“CoW”), Industrial Business Licence (“IUI”)
Pertambangan Operasi Produksi Khusus and Specific Mining Business Licence (“IUP-
(“IUP-OPK”) untuk Pengolahan dan Pemurnian OPK”) for Processing and Refinery:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Cadangan (dalam ’000 ton)/ Sumber daya (dalam ’000 ton)/
Reserves (in ’000 tons) Resources (in ’000 tons)
Area (Ha) IUP-OP, KK, IUI, IUP-OPK (tidak diaudit//unaudited) (tidak diaudit//unaudited)
(tidak diaudit/ IUP Eksplorasi/ untuk Pengolahan dan Pemurnian/ Terbukti/ Terkira/ Terukur/ Tertunjuk/
Lokasi/Location unaudited) IUP Exploration for Processing and Refinery Proved Probable Measured Indicated
Milik Perusahaan/Owned by the Company:
Sitallo, Kolaka, 584 - SK Kepala BKPM RI 2.801 453 6.435 2.372
Sulawesi Tenggara No. 173/I/IUP/PMDN/2020 Tahun/Year
2020
berlaku sampai dengan/valid until
14/03/2034
Maniang, Kolaka 195 - SK BKPM RI No. 16/1/IUP/PMDN/2023 - - - -
Sulawesi Tenggara Tahun/Year 2023
berlaku sampai dengan/valid until
28/02/2033
Tambea, Kolaka, 2.712 - SK Kepala BKPM RI 8.202 3.567 19.344 9.009
Sulawesi Tenggara No. 174/I/IUP/PMDN/2020 Tahun/Year
2020
berlaku sampai dengan/valid until
14/03/2034
Maba, Halmahera Timur, 3.648 - SK BKPM RI No. 1103/1/IUP/PMDN/2022 2.582 7.399 24.309 9.467
Maluku Utara* Tahun/Year 2022
berlaku sampai dengan/valid until
20/9/2030
Oksibil (Kentaurus), 49.740 SK BKPM RI No. - - - - -
Kab. Pegunungan 622/I/IUP/PMDN/2021
Bintang dan Boven Digoel, Tahun/Year 2021
Prov. Papua* berlaku sampai dengan/
valid until 07/09/2026
Oksibil (Polaris), Kab. Pegunungan 49.830 SK BKPM RI No. - - - - -
Bintang, Prov. Papua** 234/1/IUP/PMDN/2020
Tahun/Year 2020
berlaku sampai dengan/
valid until 07/09/2026
Oksibil (Venus), Kab. Pegunungan 49.920 SK BKPM RI No. - - - - -
Bintang, Prov. Papua** 233/1/IUP/PMDN/2020
Tahun/Year 2020
berlaku sampai dengan/
valid until 07/09/2026
Oksibil (Orion), Kab. Pegunungan 49.830 SK BKPM RI No. - - - - -
Bintang, Prov. Papua** 357/1/IUP/PMDN/2021
Tahun/Year 2021
berlaku sampai dengan/
valid until 29/06/2025
Blok Lilief Sawai, Kabupaten 615,7 SK BKPM RI No. - - - - -
Halmahera Tengah, Provinsi Maluku 81200038033160073
Utara Tahun/Year 2024
Berlaku sampai dengan/
valid until 02/08/2032
Blok Marimoi, Kabupaten Halmahera 4.121 SK BKPM RI No. - - - - -
Timur, Provinsi Maluku Utara 81200038033160074
Tahun/Year 2024
Berlaku sampai dengan/
valid until 02/08/2032
* Sebagian WIUP telah dialihkan kepada SDA dan NKA (entitas anak)/Part of WIUPs has been transferred to SDA and NKA (the subsidiaries)
** IUP dicabut dan Grup sedang dalam proses keberatan/pemulihan (Catatan 13)/IUPs are revoked and the Group is currently in objection/recovery process (Note 13)
17
907
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 910
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Wilayah eksplorasi dan eksploitasi c. Exploration and exploitation areas
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As of December 31, 2025, the Group had the
memiliki IUP Eksplorasi, IUP Operasi dan following Exploration IUP, Operation
Produksi (“IUP-OP”), Kontrak Karya (“KK”), Izin Production IUP (“IUP-OP”), Contract of Work
Usaha Industri (“IUI”), serta Izin Usaha (“CoW”), Industrial Business Licence (“IUI”)
Pertambangan Operasi Produksi Khusus and Specific Mining Business Licence (“IUP-
(“IUP-OPK”) untuk Pengolahan dan Pemurnian OPK”) for Processing and Refinery:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Cadangan (dalam ’000 ton)/ Sumber daya (dalam ’000 ton)/
Reserves (in ’000 tons) Resources (in ’000 tons)
Area (Ha) IUP-OP, KK, IUI, IUP-OPK (tidak diaudit//unaudited) (tidak diaudit//unaudited)
(tidak diaudit/ IUP Eksplorasi/ untuk Pengolahan dan Pemurnian/ Terbukti/ Terkira/ Terukur/ Tertunjuk/
Lokasi/Location unaudited) IUP Exploration for Processing and Refinery Proved Probable Measured Indicated
Milik Entitas Anak/Owned by the Subsidiaries:
CTSP - Mandiangin, Sarolangun, 199 - SK DPMPTSP Jambi - - - -
Jambi No. 185/KEP.KA.DPM-PTSP-
6.1/IUPOP/IX/2019 Tahun/Year 2019
berlaku sampai dengan/valid until
29/01/2030
BEST - Sebadu, Mandor, 19.090 - SK DPMPTSP - 16.052 15.120 10.371
Kalimantan Barat No. 503/18/IUP-OP.P/DPMPTSP-C.II/2020
berlaku sampai dengan/valid until
16/09/2034
BEI - Menjalin, Landak, 18.630 - SK DPMPTSP - 31.266 30.070 16.443
Kalimantan Barat No. 503/16/IUP-OP.P/DPMPTSP-C.II/2019
berlaku sampai dengan/valid until
22/04/2033
DEK - Menjalin, Landak, 4.580 - Keputusan Menteri Investasi/ Kepala - 5.441 5.351 4.181
Kalimantan Barat** Badan Koordinasi Penanaman Modal
No. 1130/1/IUP/PMDN/2022 tentang
Persetujuan Pemberian IUP pada tahap
kegiatan operasi produksi untuk komoditas
mineral logam kepada DEK
MCU - Meliau, Sanggau, 10.000 - SK Gubernur Kalimantan Barat 0.399 4.534 28.000 16.759
Kalimantan Barat No. 503/16/IUP-OP.P/DPMPTSP-
C.11/2019
berlaku sampai dengan/valid until
21/12/2028
GN - Pulau Gag, Raja Ampat, 13.136 - Kontrak Karya/Contract of Work 13.014 42.840 38.688 61.897
Papua Barat SK Menteri ESDM No.430.K/30/DJB/2017
berlaku sampai dengan/valid until
30/11/2047
SDA, Maba, Halmahera 14.421 - SK BKPM RI No. 4/1/IUP/PMDN/2023 58.950 208.900 177.300 134.520
Timur, Maluku Utara*** Tahun/Year 2023
berlaku sampai dengan/valid until
20/9/2042
NKA, Maba, Halmahera 20.763 - SK BKPM RI No. 1105/1/IUP/PMDN/2022 15.534 116.136 114.612 130.095
Timur,Maluku Utara*** Tahun/Year 2022
berlaku sampai dengan/valid until
20/9/2030
CSD - Cibaliung, 1.340 - Kep. Bupati Pandeglang - - - -
Kab. Pandeglang No. 821.13/Kep.1351-BPPT/2014
Prov. Banten* berlaku sampai dengan/valid until
27/7/2025
GK - Mempawah Hulu 12.184 - SK Gubernur Kalimantan Barat - - - -
dan/and Banyuke Hulu, 573/Distamben/2015
Kalimantan Barat* berlaku sampai dengan/valid until
25/5/2035
ICA - Tayan Hilir, Sanggau, - - IUI N/A N/A N/A N/A
Kalimantan Barat**** diterbitkan tanggal/issued on 28/7/2021
EAI - Mandiodo, Konawe Utara, 343 - IUP Operasi Produksi Khusus Pengolahan N/A N/A N/A N/A
Sulawesi Tenggara dan Pemurnian sesuai SK Bupati Konawe
Utara No. 87 Tahun/Year 2011
berlaku sampai dengan/valid until
21/2/2031
EAI - Mandiodo, Konawe Utara, - - IUP Operasi Produksi Khusus N/A N/A N/A N/A
Sulawesi Tenggara Pengangkutan dan Penjualan sesuai SK
Bupati Konawe Utara No. 88 Tahun/Year
2011
berlaku sampai dengan/valid until
21/2/2031
* IUP dicabut dan Grup sedang dalam proses keberatan/pemulihan (Catatan 13)/IUPs are revoked and the Group is currently in objection/recovery process (Note 13)
** Izin telah ditingkatkan menjadi IUP-OP/The permit has been upgraded to IUP-OP
*** Berasal dari transfer sebagian WIUP Maba, Halmahera Timur, Maluku Utara, yang sebelumnya dimiliki oleh Perusahaan/Resulted from partial transfer of WIUP Maba, East Halmahera, North Maluku,
which was previously owned by the Company
**** Dahulu IUP Operasi Produksi Khusus untuk Pengolahan dan Pemurnian Mineral sesuai SK Menteri ESDM No. 668.K/30/DJB/2012 berlaku sampai dengan 20 Juni 2032/Previously IUP Specific Mining
Business License for Processing and Refinery based on Decision Letter of MoEMR No. 668.K/30/DJB/2012 valid until June 20, 2032.
18
908
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 911
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Wilayah eksplorasi dan eksploitasi c. Exploration and exploitation areas
(lanjutan) (continued)
Informasi terkait sumber daya mineral atau The information in these consolidated financial
cadangan bijih (tidak diaudit) yang tercantum statements that relates to mineral resources or
di dalam laporan keuangan konsolidasian ini ore reserves (unaudited) is based on
didasarkan pada informasi yang disusun oleh information compiled by Bronto Sutopo who is
Bronto Sutopo yang merupakan anggota The a member of The Australasian Institute of
Australasian Institute of Mining and Metallurgy Mining and Metallurgy (“AusIMM”) and
(“AusIMM”) dan tim competent person ANTAM ANTAM's competent person team whose
yang anggotanya memenuhi syarat sebagai members are qualified as Competent Person
Competent Person Indonesia (“CPI”). Tim Indonesia (“CPI”). The drafting team has
penyusun memiliki pengalaman yang relevan relevant experience as Competent Persons
sebagai Competent Persons sebagaimana under the 2012 Joint Ore Reserves Committee
didefinisikan dalam Joint Ore Reserves Code (“JORC”) or the 2017 Indonesian Mineral
Committee (“JORC”) Code 2012 atau Kode Reserves Committee (“KCMI”) Code.
Komite Cadangan Mineral Indonesia (“KCMI”)
2017.
Terkait dengan jenis mineralisasi dan tipe Related to the reports of mineralisation and
kandungan mineral yang dilaporkan oleh type of deposit being reported on by them and
mereka dan aktivitas yang mereka lakukan, to the activity which they were undertaking,
mereka menyetujui pengungkapan di dalam they consent to the inclusion in these
laporan keuangan konsolidasian ini atas hal- consolidated financial statements of the
hal berdasarkan informasi yang dilaporkan matters reported in the “ANTAM Mineral
pada “ANTAM Mineral Resources and Resources and Reserves Statement as of
Reserves Statement as of December 31, 2025” December 31, 2025” dated February 15, 2026
tertanggal 15 Februari 2026 dalam bentuk dan in the form and context in which the
konteks informasi tersebut ditampilkan. information appeared.
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company’s management is responsible
atas penyusunan dan penyajian wajar laporan for the preparation and fair presentation of
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan these consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial
yang diselesaikan dan diotorisasi untuk Accounting Standards, which were completed
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada and authorised for issuance by the
tanggal 31 Maret 2026. Board of Directors of the Company on
March 31, 2026.
19
909
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 912
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of consolidated financial statements
konsolidasian preparation
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia, yang mencakup Pernyataan dan Financial Accounting Standards, which
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Board of the Institute of Indonesia Chartered
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or DSAK
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan IAI) and the Regulations and Guidelines on
(“OJK”). Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows,
konsep biaya historis, kecuali seperti yang using the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam Catatan atas laporan except as disclosed in the relevant Notes to
keuangan konsolidasian yang relevan. the consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam of cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in these consolidated financial
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan statements are rounded to and stated in
dalam jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan millions of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
lain. stated.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the Group
Grup adalah selaras bagi tahun yang dicakup are consistently applied for the years covered
oleh laporan keuangan konsolidasian, kecuali by the consolidated financial statements,
untuk standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. standards as disclosed in the following
Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar kelangsungan financial statements on the going concern
usaha. basis.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan Financial Accounting Standards requires the
estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga use of accounting estimates and assumptions.
mengharuskan manajemen untuk membuat It also requires management to exercise its
pertimbangan dalam proses penerapan judgement in the process of applying the
kebijakan akuntansi Grup. Area yang Group’s accounting policies. The areas
kompleks atau memerlukan tingkat involving a higher degree of judgement or
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di complexity, or areas where assumptions and
mana asumsi dan estimasi dapat berdampak estimates are significant to the consolidated
signifikan terhadap laporan keuangan financial statements are disclosed in Note 3.
konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.
20
910
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 913
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Grup menerapkan untuk pertama kalinya The Group applied for the first-time certain
beberapa standar dan amandemen tertentu standards and amendments, which are
yang efektif untuk periode tahunan yang effective for annual periods beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025 after January 1, 2025 (unless otherwise
(kecuali dinyatakan lain). Grup tidak stated). The Group has not early adopted any
melakukan penerapan dini atas standar, other standard, interpretation or amendment
interpretasi, atau amandemen lain yang telah that has been issued but is not yet effective.
diterbitkan namun belum efektif.
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity
entitas harus menilai apakah suatu mata uang should assess whether a currency is
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas exchangeable and how it should determine a
harus menentukan kurs spot ketika spot exchange rate when exchangeability is
ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. lacking. The amandements also require
Amandemen tersebut juga mensyaratkan disclosure of information that enables users of
pengungkapan informasi yang memungkinkan its financial statements to understand how the
pengguna laporan keuangan untuk memahami currency not being exchangeable into the
bagaimana ketidakmampuan mata uang other currency affects, or is expected to affect,
tersebut untuk dipertukarkan dengan mata the entity’s financial performance, financial
uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan position and cash flows.
akan memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on
laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial statements
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- comprise the financial statements of the
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup Company and its subsidiaries. Control is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil achieved when the Group is exposed, or has
variabel dari keterlibatannya dengan investee rights, to variable returns from its involvement
dan memiliki kemampuan untuk with the investee and has the ability to affect
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui those returns through its power over the
kekuasaannya atas investee. Dengan investee. Thus, the Group controls an investee
demikian, Grup mengendalikan investee jika if and only if the Group has all of the following:
dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal
berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee; investee;
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee; dan from its involvement with the investee;
and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
21
911
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 914
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of
serupa secara mayoritas atas suatu investee, the voting or similar rights of an investee, the
Grup mempertimbangkan semua fakta dan Group considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi circumstances in assessing whether it has
apakah mereka memiliki kekuasaan atas power over an investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the
hak suara lainnya dari investee; other vote holders of the investee;
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain; dan arrangements; and
iii) Hak suara dan hak suara potential yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more
terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen of the three elements of control. Consolidation
dari pengendalian. Konsolidasi atas entitas- of a subsidiary begins when the Group obtains
entitas anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when
pengendalian atas entitas anak dan berakhir the Group loses control of the subsidiary.
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas Assets, liabilities, income and expenses of a
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan subsidiary acquired during the year are
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada included in the consolidated financial
tahun tertentu disertakan dalam laporan statements from the date the Group gains
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup control until the date the Group ceases to
memperoleh kendali sampai tanggal Grup control the subsidiary.
tidak lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan to the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), and to the non-controlling interests (“NCI”),
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo even if this results in the NCI having a deficit
KNP yang defisit. Bila dipandang perlu, balance. When necessary, adjustments are
penyesuaian dilakukan terhadap laporan made to the financial statements of
keuangan entitas anak untuk diselaraskan subsidiaries to bring their accounting policies
dengan kebijakan akuntansi Grup. into line with the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intra-group assets and liabilities, equity,
penghasilan dan beban dan arus kas atas income, expenses and cash flows relation to
transaksi antar anggota Grup dieliminasi transactions between members of the Group
sepenuhnya pada saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognises the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, NCI and other component
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas dan of equity, while the difference is recognised in
komponen lain dari ekuitas terkait, dan the profit or loss. Any investment retained is
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari recognised at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
22
912
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 915
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Transaksi dan saldo dalam mata uang d. Foreign currency transactions and
asing balances
Item-item yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur each of the Group’s entities are measured
menggunakan mata uang yang sesuai dengan using the currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama di mana entitas environment in which the entity operates ("the
beroperasi (“mata uang fungsional”). functional currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the functional
fungsional dan penyajian Perusahaan. and presentation currency of the Company.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal exchange prevailing at the time the
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam transactions are made. At the reporting date,
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan monetary assets and liabilities denominated in
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan foreign currencies are adjusted to reflect the
oleh Bank Indonesia pada tanggal transaksi average of the selling and buying rates of
perbankan terakhir untuk periode yang exchange prevailing at the last banking
bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang transaction date of the period, as published by
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada Bank Indonesia, and any resulting gains or
operasi periode yang bersangkutan. losses are credited or charged to operations of
the current period.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that relate
berhubungan dengan pinjaman disajikan pada to borrowings are presented in profit or loss
laba rugi sebagai “beban keuangan”, within “finance costs”, as required by OJK
sebagaimana disyaratkan oleh Peraturan OJK Regulation No. VIII.G.7. Meanwhile other net
No. VIII.G.7. Keuntungan atau kerugian neto foreign exchange gains and losses are
selisih kurs lainnya disajikan pada laba rugi presented in profit or loss within “gain on
sebagai “laba selisih kurs”. foreign exchange”.
Kurs utama yang digunakan pada tanggal As of the reporting dates, the main exchange
pelaporan, berdasarkan kurs tengah yang rates used, based on the middle rates
diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai published by Bank Indonesia, are as follows
berikut (nilai penuh): (full amount):
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 1 United States Dollar
(“Dolar AS”) 16.782 16.162 (“US Dollar”)
1 Euro Uni Eropa 1 European Union Euro
(“Euro”) 19.753 16.851 (“Euro”)
1 Yen Jepang 1 Japan Yen
(“Yen”) 107,59 102,36 (“Yen”)
23
913
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 916
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Transaksi dan saldo dalam mata uang d. Foreign currency transactions and
asing (lanjutan) balances (continued)
Hasil dan posisi keuangan entitas anak yang The results and financial position of
memiliki mata uang fungsional berbeda subsidiaries that have a functional currency
dengan Perusahaan dijabarkan ke dalam which is different from the Company’s
Rupiah sebagai berikut: functional currency are translated into Rupiah
as follows:
i) Aset dan liabilitas dijabarkan i) Assets and liabilities are translated at the
menggunakan kurs penutup pada tanggal closing exchange rates at the reporting
pelaporan; date;
ii) Penghasilan dan beban dijabarkan ii) Income and expenses are translated at
menggunakan kurs rata-rata pada periode average exchange rates during the period,
berjalan, kecuali jika kurs berfluktuasi except when the exchange rates fluctuate
secara signifikan. Dalam kasus ini, significantly. In this case, income and
penghasilan dan beban dijabarkan expenses are translated using the
menggunakan kurs pada tanggal exchange rates at the dates of the
transaksi; dan transactions; and
iii) Semua hasil dari selisih kurs diakui dalam iii) All resulting currency translation
penghasilan komprehensif lain sebagai differences are recognised in other
“selisih kurs karena penjabaran laporan comprehensive income within “difference
keuangan”. Jumlah kumulatif dari selisih in foreign currency translation”. These
kurs karena penjabaran laporan keuangan differences in foreign currency translation
ini direklasifikasi ke laba rugi pada saat are reclassified to profit or loss on
terjadinya pelepasan atau pelepasan disposal or partial disposal of the Group’s
sebagian kepentingan Grup di entitas interest in the entity giving rise to such
yang menyebabkan adanya selisih kurs differences in foreign currency translation.
karena penjabaran laporan keuangan
tersebut.
Goodwill dan penyesuaian nilai wajar yang Goodwill and fair value adjustments arising on
timbul dari akuisisi entitas anak yang memiliki the acquisition of subsidiaries that have a
mata uang fungsional yang berbeda dengan functional currency which is different from the
Perusahaan diperlakukan sebagai aset dan Company’s functional currency are treated as
liabilitas entitas anak tersebut dan dijabarkan assets and liabilities of the foreign operations
menggunakan kurs penutup pada tanggal and translated at the closing rates at the
pelaporan. reporting date.
24
914
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 917
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Investasi pada entitas asosiasi e. Investments in associates
Entitas asosiasi adalah entitas yang terhadap An associate is an entity over which the Group
Grup memiliki pengaruh signifikan. Pengaruh has significant influence. Significant influence
signifikan adalah kekuasaan untuk is the power to participate in the financial and
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan policy decisions of the investee, but is not
keuangan dan operasional investee, tetapi control or joint control over those policies.
tidak mengendalikan atau mengendalikan
bersama atas kebijakan tersebut.
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat The Group’s investment in its associate is
dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam accounted for using the equity method. Under
metode ekuitas, investasi awalnya diakui pada the equity method, the investment in an
harga perolehan pada saat tanggal perolehan. associate is initially recognised at cost on the
Nilai tercatat investasi disesuaikan untuk date of acquisition. The carrying amount of the
mengakui perubahan bagian Grup atas aset investment is adjusted to recognise changes in
neto entitas asosiasi sejak tanggal perolehan. the Group’s share of net assets of the
Goodwill yang terkait dengan entitas asosiasi associate since the acquisition date. Goodwill
termasuk dalam jumlah tercatat investasi dan relating to the associate is included in the
tidak diamortisasi dan diuji untuk penurunan carrying amount of the investment and is
nilai secara terpisah dari investasi terkait. neither amortised nor tested for impairment
Ketika bagian Grup atas nilai wajar neto aset individually. When the Group’s share of the net
dan liabilitas teridentifikasi melebihi biaya fair value exceeds the cost, the difference is
perolehan, selisih tersebut diakui sebagai recognised as income in the Group’s share of
pendapatan dalam bagian laba atau rugi Grup profit or loss in the period of acquisition.
pada periode perolehan.
Dividen yang diterima dan yang akan diterima Dividends received or receivable from
dari entitas asosiasi diakui sebagai pengurang associates are recognised as reductions in the
dari nilai tercatat investasi. carrying amounts of the investments.
Penerapan metode ekuitas untuk entitas The application of equity method for
asosiasi yang memiliki mata uang fungsional associates that have a functional currency
yang berbeda dengan Perusahaan adalah which is different from the Company’s
sebagai berikut: functional currency is as follows:
i) Saldo investasi pada entitas asosiasi i) Investments in associates are translated
dijabarkan ke dalam Rupiah into Rupiah at the closing exchange rates
menggunakan kurs penutup pada tanggal at the reporting date;
pelaporan;
ii) Bagian Grup atas laba rugi dan ii) The Group's share of profits or losses and
penghasilan komprehensif lain dari entitas other comprehensive income of
asosiasi dijabarkan ke dalam Rupiah associates are translated into Rupiah at
menggunakan kurs rata-rata pada periode average exchange rates during the period,
berjalan, kecuali jika kurs berfluktuasi except when the exchange rates fluctuate
secara signifikan. Dalam kasus ini, kurs significantly. In this case, the Group uses
yang digunakan Grup adalah kurs pada the exchange rates at the dates of the
tanggal transaksi; dan transactions; and
25
915
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 918
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) e. Investments in associates (continued)
Penerapan metode ekuitas untuk entitas The application of equity method for
asosiasi yang memiliki mata uang fungsional associates that have a functional currency
yang berbeda dengan Perusahaan adalah which is different from the Company’s
sebagai berikut: (lanjutan) functional currency is as follows: (continued)
iii) Semua hasil dari selisih kurs diakui dalam iii) All resulting currency translation
penghasilan komprehensif lain sebagai differences are recognised in other
“selisih kurs dari penjabaran laporan comprehensive income within “difference
keuangan”. Jumlah kumulatif dari selisih in foreign currency translation”. These
kurs karena penjabaran laporan keuangan differences in foreign currency translation
ini direklasifikasi ke laba rugi pada saat are reclassified to profit or loss on
terjadinya pelepasan atau pelepasan disposal or partial disposal of the Group’s
sebagian kepentingan Grup di entitas interest in the associates.
asosiasi.
Goodwill dan penyesuaian nilai wajar yang Goodwill and fair value adjustments arising on
timbul dari perolehan kepentingan pada entitas the acquisition of interests in associates that
asosiasi yang memiliki mata uang fungsional have a functional currency which is different
yang berbeda dengan Perusahaan from the Company’s functional currency are
diperlakukan sebagai aset dan liabilitas entitas treated as assets and liabilities of the
asosiasi tersebut dan dijabarkan associates and translated at the closing rates
menggunakan kurs penutup pada tanggal at the reporting date.
pelaporan.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associate are
atas periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period of the
Grup. Group.
Jika bagian Grup atas kerugian entitas When the Group’s share of losses in an
asosiasi sama dengan atau melebihi associate equals or exceeds its interest in the
kepentingannya pada entitas asosiasi, associate, including any unsecured
termasuk piutang tanpa agunan, Grup receivables, the Group does not recognise
menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, further losses, unless it has incurred
kecuali Grup memiliki kewajiban konstruktif constructive or legal obligations or made
atau hukum, atau melakukan pembayaran atas payments on behalf of the associate.
nama entitas asosiasi.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised gains on transactions between the
transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi Group and its associates are eliminated to the
dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam extent of the Group’s interest in these entities.
entitas tersebut. Kerugian yang belum Unrealised losses are eliminated unless the
direalisasi juga dieliminasi kecuali transaksi transaction provides evidence of an
tersebut memberikan bukti adanya penurunan impairment of the asset transferred.
nilai atas aset yang dialihkan. Kebijakan Accounting policies of associates are changed
akuntansi entitas asosiasi diubah jika where necessary to ensure consistency with
diperlukan untuk memastikan konsistensi the policies adopted by the Group.
dengan kebijakan yang diterapkan oleh Grup.
26
916
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 919
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) e. Investments in associates (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat bukti objektif whether there is any objective evidence that
bahwa telah terjadi penurunan nilai atas the investment in the associates is impaired. If
investasi pada entitas asosiasi. Jika demikian, this is the case, the carrying amount of the
maka nilai tercatat dari investasi yang dicatat equity accounting investments is tested for
dengan akuntansi ekuitas diuji untuk impairment in accordance with the policy
penurunan nilai sesuai dengan kebijakan yang described in Note 2l.
dijelaskan pada Catatan 2l.
Ketika Grup tidak lagi mencatat menggunakan When the Group ceases to equity account for
metode ekuitas untuk investasi karena an investment because of a loss of significant
hilangnya pengaruh signifikan, maka influence, any retained interest in the entity is
kepentingan yang masih tersisa atas entitas remeasured to its fair value, with the change in
diukur kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan carrying amount recognised in profit or loss.
perubahan nilai tercatat diakui dalam laba rugi. The fair value is the initial carrying amount for
Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai wajar the purposes of subsequently accounting for
untuk kepentingan pengukuran kembali the retained interest in that entity. In addition,
kepentingan yang tersisa pada entitas any amounts previously recognised in other
tersebut. Di samping itu, jumlah yang comprehensive income in respect of that entity
sebelumnya diakui pada penghasilan are accounted for as if the Group had directly
komprehensif lain sehubungan dengan entitas disposed of the related assets or liabilities.
tersebut dicatat seolah-olah Grup telah This may mean that amounts previously
melepas aset atau liabilitas terkait. Hal ini recognised in other comprehensive income are
dapat berarti bahwa jumlah yang sebelumnya reclassified to profit or loss.
diakui pada penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi ke laba rugi.
Jika kepemilikan saham pada entitas asosiasi If the ownership interest in associate entity is
berkurang namun pengaruh signifikan reduced but significant influence is retained,
dipertahankan, hanya sebagian proporsional only a proportionate share of the amounts
dari jumlah yang telah diakui sebelumnya previously recognised in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lainnya yang income are reclassified to profit or loss where
direklasifikasi ke laba atau rugi jika diperlukan. appropriate.
27
917
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 920
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu gives rise to a financial asset of one entity and
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas a financial liability or equity instrument of
bagi entitas lain. another entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal untuk selanjutnya diukur pada recognition, as subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar amortised cost, fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (“FVOCI”), and fair
(“NWPKL”), atau nilai wajar melalui laba rugi value through profit or loss (“FVTPL”).
(“NWLR”).
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak costs, in the case of a financial asset not at
diukur pada NWLR. Piutang usaha yang tidak FVTPL. Trade receivables that do not contain
mengandung komponen pembiayaan yang a significant financing component, for which
signifikan, dimana Grup telah menerapkan the Group has applied the practical expedient
cara praktis, yaitu diukur pada harga transaksi are measured at the transaction price
yang ditentukan sesuai PSAK 115: determined under PSAK 115: Revenue from
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan, contracts with customers, as disclosed in Note
seperti diungkapkan pada Catatan 2v. 2v.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified
pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortised cost or FVOCI, it
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan needs to give rise to cash flows that are ‘solely
arus kas yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest (“SPPI”)’ on
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok the principal amount outstanding. This
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji assessment is referred to as the SPPI test and
SPPB dan dilakukan pada tingkat instrumen. is performed at an instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash
menghasilkan arus kas. Model bisnis flows. The business model determines
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan whether cash flows will result from collecting
dari penerimaan arus kas kontraktual, contractual cash flows, selling the financial
penjualan aset keuangan, atau keduanya. assets, or both.
28
918
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 921
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four
kategori: categories:
● Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortised cost (debt
diamortisasi (instrumen utang); instruments);
● Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling
pendauran laba dan rugi kumulatif of cumulative gains and losses (debt
(instrumen utang); instruments);
● Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and
penghentian pengakuan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas); dan instruments); and
● NWLR. FVTPL.
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortised cost (debt
diamortisasi (instrumen utang). instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortised cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
● Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
● Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang merupakan SPPB flows that are SPPI on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortised cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognised
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam in profit or loss when the asset is
laba rugi pada saat aset dihentikan derecognised, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortised cost
perolehan diamortisasi termasuk piutang includes trade and other receivables, Other
usaha dan lain-lain, aset keuangan lancar current financial assets and Restricted cash
lainya dan kas dan setara kas yang dibatasi and cash equivalents other non-current
penggunaannya yang merupakan bagian dari financial assets.
aset keuangan tidak lancar lainnya.
29
919
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 922
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognised (i.e.,
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika:
● Hak untuk menerima arus kas dari aset The rights to receive cash flows from the asset
telah berakhir; atau have expired; or
● Grup telah mengalihkan haknya untuk The Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau cash flows from the asset or has assumed an
menanggung kewajiban untuk membayar obligation to pay the received cash flows in full
arus kas yang diterima tersebut secara without material delay to a third party under a
penuh tanpa penundaan yang material ‘pass-through’ arrangement; and either (a) the
kepada pihak ketiga berdasarkan Group has transferred substantially all the risks
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah and rewards of the asset, or (b) the Group has
satu dari (a) Grup telah mengalihkan neither transferred nor retained substantially all
secara substansial seluruh risiko dan the risks and rewards of the asset, but has
manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak transferred control of the asset.
mengalihkan maupun tidak memiliki
secara substansial atas seluruh risiko dan
manfaat atas aset, tetapi telah
mengalihkan kendali atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, entered into a pass-through arrangement, it
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, evaluates if, and to what extent, it has retained
Grup masih mempertahankan risiko dan the risks and rewards of ownership. When it
manfaat atas kepemilikan aset. Ketika Grup has neither transferred nor retained
tidak mengalihkan maupun seluruh risiko dan substantially all of the risks and rewards of the
manfaat atas aset dipertahankan secara asset, nor transferred control of the asset, the
substansial, maupun tidak mengalihkan Group continues to recognise the transferred
kendali atas aset, Grup tetap mengakui aset asset to the extent of its continuing
yang dialihkan sebesar keterlibatan involvement. In that case, the Group also
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, Grup recognises an associated liability. The
juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang transferred asset and the associated liability
dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan are measured on a basis that reflects the
basis yang mencerminkan hak dan kewajiban rights and obligations that the Group has
yang masih dipertahankan oleh Grup. retained.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada a guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
dibutuhkan oleh Grup untuk membayar of consideration that the Group could be
kembali. required to repay.
30
920
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 923
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognised initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan dilklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial liabilities as
sebagai utang dan pinjaman, seperti utang loans and borrowings, such as trade and other
usaha dan lain-lain, beban akrual, liabilitas payables, accrued expense, short term
imbalan kerja jangka pendek dan pinjaman. employee benefit liability and bank loans.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: described below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki liabilities held for trading and financial liabilities
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan designated upon initial recognition as at
yang diukur pada NWLR yang ditetapkan saat FVTPL.
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
dimiliki untuk diperdagangkan, jika liabilitas trading if they are incurred for the purpose of
keuangan tersebut diperoleh untuk tujuan repurchasing in the near term. This category
dibeli kembali dalam waktu dekat. Kategori ini also includes derivative financial instruments
juga mencakup instrumen keuangan derivatif entered into by the Group that are not
yang dilakukan oleh Grup dimana instrumen designated as hedging instruments in hedge
derivatif tersebut tidak ditetapkan sebagai relationships as defined by PSAK 109:
instrumen lindung nilai dalam hubungan Financial Instruments. Separated embedded
lindung nilai sebagaimana didefinisikan dalam derivatives are also classified as held for
PSAK 109: Instrumen Keuangan. Derivatif trading unless they are designated as effective
melekat yang dipisahkan juga diklasifikasikan hedging instruments.
sebagai dimiliki untuk diperdagangkan kecuali
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai
yang efektif.
31
921
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 924
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Liabilitas keuangan pada NWLR (lanjutan) Financial liabilities at FVTPL (continued)
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam are recognised in the statement of profit or
laporan laba rugi. loss.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 dan initial date of recognition, and only if the
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. criteria in PSAK 109 are satisfied. The Group
Grup tidak menetapkan liabilitas keuangan has not designated any financial liability as at
apapun sebagai liabilitas yang diukur pada FVTPL.
NWLR.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortised cost
diamortisasi (Utang dan pinjaman) (Loans and borrowings)
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang i) Long-term Interest-bearing Loans and
yang Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-
pinjaman jangka panjang yang berbunga term interest-bearing loans and
diukur pada biaya perolehan yang borrowings are measured at amortised
diamortisasi dengan menggunakan acquisition costs using EIR method. At the
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, reporting dates, accrued interest is
biaya bunga yang masih harus dibayar recorded separately from the associated
dicatat secara terpisah, dari pokok borrowings within the current liabilities
pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas section. Gains and losses are recognised
jangka pendek. Keuntungan dan kerugian in the profit or loss when the liabilities are
diakui pada laba rugi ketika liabilitas derecognised as well as through the EIR
dihentikan pengakuannya maupun melalui amortisation process.
proses amortisasi menggunakan metode
SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortised cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akuisisi dan komisi atau acquisition and fees or costs that are an
biaya yang merupakan bagian tidak integral part of the EIR. The EIR
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortisation is included in finance costs in
dicatat sebagai beban keuangan pada the profit or loss.
laba rugi.
ii) Utang dan Akrual ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang Liabilities for current trade and other
lain-lain jangka pendek, beban akrual dan accounts payable, accrued expenses and
liabilitas imbalan kerja jangka pendek short-term employee benefits liability are
dinyatakan sebesar jumlah tercatat stated at carrying amounts (notional
(jumlah nosional), yang kurang lebih amounts), which approximate their fair
sebesar nilai wajarnya. values.
32
922
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 925
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama atas persyaratan yang substantially different terms, or the terms of an
secara substansial berbeda, atau bila existing liability are substantially modified, such
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut an exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau derecognition of the original liability and
modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai recognition of a new liability, and the difference
penghentian pengakuan liabilitas keuangan in the respective carrying amounts is
orisinal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, recognised in the profit or loss.
dan selisih antara nilai tercatat masing-masing
liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba
rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat legal right to offset the recognised amounts
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan and there is an intention to settle on a net
tersebut dan terdapat intensi untuk basis, or to realise the assets and settle the
menyelesaikan secara neto, atau untuk liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
33
923
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 926
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Penurunan nilai aset keuangan g. Impairment of financial assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measuring expected credit losses (“ECL”)
kredit ekspektasian yang menggunakan which uses a lifetime expected loss allowance
cadangan kerugian kredit ekspektasian for its debt instruments carried at amortised
seumur hidup untuk instrumen utangnya yang cost without significant financing components.
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi For trade receivables, the assessment
tanpa komponen pendanaan yang signifikan. considers the use of credit enhancements, for
Untuk piutang usaha, dalam pengkajian juga example, letters of credit. To measure the
mempertimbangkan penggunaan peningkatan expected credit losses, the Group applies a
kredit, misalnya, letters of credit. Untuk combination of individual assessment and
mengukur kerugian kredit ekspektasian, Grup collective assessment. For the collective
menerapkan kombinasi dari kajian individual assessment, trade receivables have been
dan kajian kolektif. Untuk kajian kolektif, grouped based on similar credit risk
piutang dikelompokkan berdasarkan characteristics and the days past due.
karakteristik risiko kredit dan jatuh tempo yang
serupa.
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas dan In the consolidated statement of cash flows,
setara kas mencakup kas, kas di bank, cash and cash equivalents include cash on
simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, hand, cash in banks, deposits held at call with
investasi lancar jangka pendek lainnya yang banks and other short-term highly liquid
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau investments with original maturities of three
kurang sejak tanggal penempatan. months or less from the date of placement.
Sedangkan untuk investasi yang jatuh tempo Whereas investments maturing in more than
dalam waktu lebih dari tiga bulan namun three months but less than twelve months after
kurang dari dua belas bulan setelah periode the reporting period are classified as other
pelaporan diklasifikasikan sebagai aset current financial assets.
keuangan lancar lainnya.
i. Piutang usaha dan piutang lain-lain i. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan dalam kegiatan usaha customers in the ordinary course of business.
biasa. Jika piutang diperkirakan dapat ditagih If collection is expected in one year or less,
dalam waktu satu tahun atau kurang, piutang they are classified as current assets. If not,
usaha diklasifikasikan sebagai aset lancar. they are presented as non-current assets.
Jika tidak, piutang usaha disajikan sebagai
aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest method, if the impact of discounting is
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan significant, less any provision for impairment.
signifikan, dikurangi provisi atas penurunan Refer to Note 2g for the accounting policies
nilai. Lihat Catatan 2g untuk kebijakan related to the impairment of receivables.
akuntansi terkait penurunan nilai piutang.
34
924
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 927
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dicatat pada nilai terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or
harga perolehan atau nilai realisasi bersihnya. net realisable value. Cost is determined by the
Harga perolehan ditentukan dengan weighted average method. The cost of finished
menggunakan metode rata-rata tertimbang. goods and work in process comprises
Harga perolehan barang jadi dan barang materials, labour and an appropriate
dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, proportion of directly attributable fixed and
tenaga kerja serta alokasi biaya overhead variable overheads. Abnormal amounts at
langsung maupun tidak langsung baik yang wasted materials, labour or other production
bersifat tetap maupun variabel. Jumlah yang costs are recognised as expenses in the
tidak normal atas pemborosan bahan, tenaga period in which they are incurred. Net
kerja atau biaya produksi lainnya diakui realisable value is the estimate of the selling
sebagai beban dalam periode terjadinya. Nilai price in the ordinary course of business less
realisasi bersih adalah estimasi harga applicable selling expense.
penjualan dalam kegiatan usaha biasa
dikurangi beban penjualan.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Pada awalnya, semua aset tetap diakui Fixed assets are initially recognised at cost
sebesar harga perolehan dan setelahnya, and subsequently, except land, all fixed assets
kecuali tanah, seluruh aset tetap disajikan are stated at historical cost less accumulated
sebesar harga perolehan dikurangi dengan depreciation and accumulated impairment
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian losses. Historical cost includes expenditure
penurunan nilai. Harga perolehan termasuk that is directly attributable to the acquisition of
pengeluaran yang dapat diatribusikan secara the items. Land is stated at fair value, the
langsung atas perolehan aset tersebut.Tanah Group choose the revaluation model for all
dicatat sebesar nilai wajar, Grup memilih classes of land assets. Valuations are
model revaluasi untuk seluruh kelas aset performed with sufficient regularity to ensure
tanah. Penilaian atas aset tersebut dilakukan that the fair value of a revalued land does not
secara berkala untuk memastikan bahwa nilai differ materially from its carrying amount.
wajar tanah yang direvaluasi tidak berbeda
secara material dengan jumlah tercatatnya.
Harga perolehan termasuk pengeluaran yang Historical cost includes expenditure that is
dapat diatribusikan secara langsung atas directly attributable to the acquisition of the
perolehan aset tersebut. items.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as a separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, only when it is probable
hanya jika besar kemungkinan Grup mendapat that future economic benefits associated with
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan the item will flow to the Group and the cost of
dengan aset tersebut dan biaya perolehan the item can be measured reliably. The
aset dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat carrying amount of replaced part is
dari komponen yang diganti dihapuskan. Biaya derecognised. All other repairs and
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke maintenance are charged to profit or loss
dalam laba rugi pada periode ketika biaya- during the financial period in which they are
biaya tersebut terjadi. incurred.
35
925
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 928
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari Increases in the carrying amount arising on
revaluasi tanah dikreditkan pada penghasilan revaluation of land are credited to other
komprehensif lainnya dan disajikan sebagai comprehensive income and shown as “asset
“surplus revaluasi aset” di ekuitas. Penurunan revaluation surplus” in equity. Decreases that
yang menghapus nilai kenaikan yang offset previous increases of the same asset
sebelumnya dicatat atas aset yang sama are charged in other comprehensive income
dibebankan di penghasilan komprehensif and debited against “asset revaluation surplus”
lainnya dan didebitkan terhadap “surplus in equity; all other decreases are charged to
revaluasi aset” di ekuitas; penurunan lainnya profit or loss.
dibebankan pada laba rugi.
Keuntungan atau kerugian bersih dari Net gains or losses on disposals are
pelepasan ditentukan dengan membandingkan determined by comparing the residual value
nilai sisa dengan nilai tercatat dan diakui with the carrying amount and are recognised
dalam “penghasilan operasi lain” di laba rugi. within “other operating income” in profit or loss.
Tanah tidak disusutkan, kecuali untuk tanah Land is not depreciated, except for certain land
tertentu di mana Grup telah menentukan where the Group has determined that the land
bahwa tanah tersebut memiliki umur ekonomis has limited economic lives because the land is
yang terbatas karena digunakan untuk operasi used for the Group’s main operation located in
utama Grup yang terletak di daerah terpencil. remote area. Such land is depreciated using
Tanah tersebut disusutkan menggunakan the straight-line method over the estimated
metode garis lurus sesuai perkiraan periode operation period of the Group where the land
operasi Grup di lokasi tanah tersebut. is located.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and
masing-masing jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of land rights in
menentukan akuntansi untuk masing-masing determining the accounting for each of these
hak atas tanah tersebut sehingga dapat land rights so that it can accurately represent
merepresentasikan dengan tepat suatu an underlying economic event or transaction. If
kejadian atau transaksi ekonomis yang the land rights do not transfer control of the
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut underlying assets to the Group, but gives the
tidak mengalihkan pengendalian atas aset rights to use the underlying assets, the Group
pendasar kepada Grup, melainkan applies the accounting treatment of these
mengalihkan hak untuk menggunakan aset transactions as leases under PSAK 116. If
pendasar, Grup menerapkan perlakuan land rights acquired are substantially similar to
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai land purchases, the Group applies PSAK 216.
sewa berdasarkan PSAK 116. Jika hak atas
tanah diperoleh secara substansi menyerupai
pembelian tanah, maka Grup menerapkan
PSAK 216.
36
926
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 929
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah dan are recognised as part of the acquisition cost
biaya-biaya tersebut tidak disusutkan. of the land, and these costs are not
depreciated.
Aset tetap lainnya disusutkan menggunakan Other fixed assets are depreciated using the
metode garis lurus selama periode yang lebih straight-line method over the lesser of the life
pendek antara umur tambang, masa berlaku of the mine, or the term of the IUP or CoW, or
IUP atau KK, atau estimasi masa manfaat the estimated useful lives of the assets, as
aset, sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Prasarana 4 - 30 Land improvements
Bangunan 8 - 30 Buildings
Pabrik, mesin dan peralatan 4 - 34 Plant, machinery and equipment
Kendaraan 4 - 10 Vehicles
Peralatan dan perabotan kantor 3 - 10 Furniture and office equipment
Jumlah terdepresiasi dari suatu aset The depreciable amount of an asset is
dialokasikan secara sistematis sepanjang allocated systematically over its useful life. The
umur manfaatnya. Periode depresiasi depreciation period is the useful life of the
merupakan umur manfaat aset yang asset which is determined based on the
ditentukan berdasarkan kegunaan yang Group's expected used.
diperkirakan oleh Grup.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan direviu dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and
pada setiap akhir periode pelaporan. adjusted if appropriate, at the end of each
reporting period.
Jika aset yang direvaluasi dijual, jumlah yang When revalued assets are sold, the amounts
dicatat di dalam ekuitas dipindahkan ke saldo included in equity are transferred to retained
laba. earnings.
Aset tetap diuji penurunan nilainya dengan Fixed assets are tested for impairment in
mengacu pada kebijakan akuntansi dalam accordance with the policy in Note 2l.
Catatan 2l.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings, plant and the installation of
aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut machinery are capitalised as construction in
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat progress. These costs are reclassified to fixed
proses konstruksi atau pemasangan selesai. assets when the construction or installation is
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut complete. Depreciation is charged from the
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan date the assets are ready for use in the
yang diinginkan manajemen. manner intended by management.
37
927
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 930
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the construction of
digunakan untuk pendanaan konstruksi aset a qualifying asset, are capitalised up to the
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset date when construction is complete. For
tersebut selesai dikonstruksi. Untuk biaya borrowings that are directly attributable to a
pinjaman yang dapat diatribusikan secara qualifying asset, the amount to be capitalised
langsung pada aset kualifikasian, jumlah yang is determined as the actual borrowing cost
dikapitalisasi ditentukan dari biaya pinjaman incurred during the period, less any income
aktual yang terjadi selama periode berjalan, earned on the temporary investment of such
dikurangi penghasilan yang diperoleh dari borrowings.
investasi sementara atas dana hasil pinjaman
tersebut.
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan For borrowings that are not directly attributable
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, to a qualifying asset, the amount to be
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan capitalised is determined by applying a
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap capitalisation rate to the amount expended on
jumlah yang dikeluarkan untuk memperoleh the qualifying assets. The capitalisation rate is
aset kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung the weighted average of the total borrowing
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya costs applicable to the total borrowings
pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman outstanding for the period, other than
yang tersedia selama periode berjalan, selain borrowings made specifically for the purpose
pinjaman yang secara spesifik diambil untuk of obtaining a qualifying asset.
tujuan memperoleh suatu aset kualifikasian.
l. Penurunan nilai aset nonkeuangan l. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak Assets that have an indefinite useful life - for
terbatas - misalnya goodwill - tidak example, goodwill - are not subject to
diamortisasi namun diuji penurunan nilainya amortisation but are tested annually for
setiap tahun atau lebih sering apabila terdapat impairment, or more frequently if events or
peristiwa atau perubahan pada kondisi yang changes in circumstances indicate that they
mengindikasikan kemungkinan penurunan might be impaired. Assets that are subject to
nilai. Aset yang diamortisasi atau disusutkan amortisation or depreciation are reviewed for
diuji ketika terdapat indikasi bahwa nilai impairment whenever events or changes in
tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. circumstances indicate that the carrying
Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset amount may not be recoverable. An
melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah impairment loss is recognised for the amount
terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai by which the asset’s carrying amount exceeds
wajar aset dikurangi biaya pelepasan dan nilai its recoverable amount. The recoverable
pakai aset. Dalam menentukan penurunan amount is the higher of an asset’s fair value
nilai, aset dikelompokkan pada tingkat yang less costs of disposal and value-in-use. For
paling rendah di mana terdapat arus kas yang the purposes of assessing impairment, assets
dapat diidentifikasi, yang sebagian besar tidak are grouped at the lowest levels for which
tergantung pada arus masuk kas dari aset lain there are separately identifiable cash flows
atau kelompok aset (unit penghasil kas). Aset which are largely independent of the cash
nonkeuangan selain goodwill yang mengalami inflows from other assets or groups of assets
penurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporan (cash-generating units). Non-financial assets
untuk menentukan apakah terdapat other than goodwill that suffer impairment are
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. reviewed for a possible reversal of the
impairment at each reporting date.
38
928
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 931
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Penurunan nilai aset nonkeuangan l. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal of impairment losses for assets other
selain goodwill, diakui jika dan hanya jika, than goodwill would be recognised, if and only
terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset used to determine the asset’s recoverable
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali amount since the last impairment test was
dilakukan. Pembalikan tersebut tidak boleh carried out. The reversal will not result in the
mengakibatkan nilai tercatat aset carrying amount of the non-financial asset
nonkeuangan melebihi biaya perolehan yang exceeding what the depreciated cost would
telah didepresiasi sebelum adanya pengakuan have been had the impairment not been
penurunan nilai pada tanggal pembalikan recognised at the date on which the
dilakukan. Pembalikan rugi penurunan nilai impairment was reversed. Reversal of
tersebut diakui langsung dalam laba rugi. Rugi impairment losses will be immediately
penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak recognised in profit or loss. Impairment losses
dibalik lagi. relating to goodwill would not be reversed.
m. Utang usaha m. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired in
kegiatan usaha biasa dari pemasok. Utang the ordinary course of business from suppliers.
usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Trade payables are classified as current
pendek jika pembayarannya jatuh tempo liabilities if payment is due within one year or
dalam waktu satu tahun atau kurang. Jika less. If not, they are presented as non-current
tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas liabilities.
jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade payables are recognised initially at fair
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using EIR method.
metode SBE.
n. Provisi n. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognised when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, where, as a result of a past event, it is
besar kemungkinannya penyelesaian probable that an outflow of resources
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar embodying economic benefits will be required
sumber daya yang mengandung manfaat to settle the obligation and a reliable estimate
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai can be made of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar estimate. If it is no longer probable that an
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
39
929
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 932
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Provisi (lanjutan) n. Provisions (continued)
Grup memiliki kewajiban tertentu untuk The Group has certain obligations for the
merestorasi dan merehabilitasi daerah restoration and rehabilitation of mining areas
pertambangan serta penarikan aset sesudah and the retirement of assets following the
produksi selesai. Provisi reklamasi dan completion of production. Provision for
pascatambang tersebut diukur sebesar nilai reclamation and mine closure is measured at
kini dari perkiraan pengeluaran yang the present value of the expenditure expected
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban to be required to settle the obligation using the
dengan menggunakan tingkat diskonto pre-tax discount rate that reflects the current
sebelum pajak, yang mencerminkan penilaian market assessment of the time value of money
pasar terkini atas nilai waktu uang dan risiko and the risks specific to the obligation.
yang terkait dengan kewajiban tersebut. Changes in the estimated reclamation and
Perubahan taksiran biaya reklamasi dan mine closure expenditures to be incurred are
pascatambang yang akan terjadi dihitung accounted for on a prospective basis over the
secara prospektif berdasarkan sisa umur remaining mine life.
tambang.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group updates the
menyesuaikan jumlah provisi reklamasi dan provision for reclamation and mine closure to
pascatambang untuk mencerminkan luas area reflect the most recent disturbed area.
terganggu terbaru.
o. Pinjaman o. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- value, net of transaction costs incurred.
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Borrowings are subsequently carried at
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan amortised cost; any difference between the
diamortisasi; selisih antara penerimaan proceeds (net of transaction costs) and the
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan redemption value is recognised in profit or loss
dicatat pada laba rugi selama periode over the period of the borrowings using EIR
pinjaman dengan menggunakan metode SBE. method.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi facilities are recognised as transaction costs of
pinjaman sepanjang besar kemungkinan the loan to the extent that it is probable that
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. some or all of the facility will be drawn down.
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman In this case, the fee is deferred until the drawn
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman down occurs. To the extent that there is no
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa evidence that it is probable that some or all of
besar kemungkinan sebagian atau seluruh the facility will be drawn down, the fee is
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh capitalised as a pre-payment for liquidity
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran services and amortised over the period of the
dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi facility to which it relates.
selama periode fasilitas yang terkait.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak unless the Group has an unconditional right to
tanpa syarat untuk menunda pembayaran defer the settlement of the liability for more
liabilitas selama lebih dari 12 bulan setelah than 12 months after the reporting date.
tanggal pelaporan.
40
930
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 933
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Pinjaman (lanjutan) o. Borrowings (continued)
Pinjaman akan dihentikan pengakuannya dari Borrowings are derecognised from the
laporan posisi keuangan konsolidasian ketika consolidated statement of financial position
kewajiban yang tertulis pada kontrak when the obligation specified in the contract is
dibatalkan, atau sudah tidak berlaku. Selisih discharged, cancelled or expired. The
antara nilai tercatat dari liabilitas keuangan difference between the carrying amount of a
yang sudah berakhir atau dialihkan ke pihak financial liability that has been extinguished or
lain, dan imbalan yang dibayarkan, termasuk transferred to another party and the
aset nonkas yang dialihkan atau liabilitas yang consideration paid, including any non-cash
ditanggung, diakui dalam laba rugi sebagai assets transferred or liabilities assumed, is
penghasilan keuangan atau beban keuangan. recognised in profit or loss as finance income
or finance costs.
Ketika terdapat modifikasi arus kas kontraktual When there is modification of contractual cash
dari pinjaman yang tidak mengakibatkan flows of a borrowing that does not result to
penghentian pengakuan atas pinjaman derecognition of that borrowing, adjustment to
tersebut, penyesuaian terhadap biaya the amortised cost of the borrowing is made to
perolehan diamortisasi dari pinjaman tersebut reflect the changes in estimated contractual
dibuat untuk mencerminkan perubahan cash flows. The Group determines the
estimasi arus kas kontraktual. Grup amortised cost of borrowing at the date of
menentukan biaya perolehan diamortisasi dari modification as the present value of the
pinjaman pada tanggal modifikasi sebagai nilai modified estimated future contractual cash
kini dari estimasi arus kas kontraktual masa flows that is discounted at the financial
depan yang dimodifikasi dengan instrument’s original effective interest rate. The
mendiskontokannya pada tingkat suku bunga adjustment is recognised in profit or loss as
efektif awal instrumen keuangan. Penyesuaian gain or loss on modification of borrowing.
diakui dalam laba rugi sebagai laba atau rugi
atas modifikasi pinjaman.
p. Modal saham p. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issuing of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax from
pengurang penerimaan, setelah dikurangi the proceeds. Share issuance costs are
pajak. Biaya emisi saham disajikan sebagai presented as a deduction from the additional
pengurang akun tambahan modal disetor. paid-in capital account.
q. Distribusi dividen q. Dividend distribution
Distribusi dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the Company’s
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders is recognised as a liability in the
laporan keuangan konsolidasian Grup pada Group’s consolidated financial statements in
periode di mana dividen dideklarasikan dan the period in which the dividends are declared
telah disetujui oleh pemegang saham and approved by the Company’s shareholders.
Perusahaan.
41
931
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 934
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Laba per saham r. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan dividing the profit attributable to the equity
kepada pemegang saham Perusahaan dengan holders of the Company by the weighted
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang average number of ordinary shares
beredar pada periode berjalan. outstanding for the period.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan rata-rata tertimbang jumlah adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar untuk ordinary shares outstanding to assume the
mengasumsikan konversi seluruh potensi conversion of all dilutive potential ordinary
saham biasa yang dilutif. shares.
s. Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi s. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related
berelasi sebagaimana yang didefinisikan parties as defined under PSAK 224: “Related
dalam PSAK 224: “Pengungkapan Pihak-Pihak Party Disclosures” and OJK Regulation No
Berelasi” dan Peraturan OJK No. VIII.G.7. VIII.G.7.
Berdasarkan Peraturan OJK No. VIII.G.7, Based on OJK Regulation No. VIII.G.7,
entitas berelasi dengan pemerintah government related entities are considered as
merupakan pihak berelasi dari Grup. Entitas related parties of the Group. Government
berelasi dengan pemerintah mencakup entitas related entities include entities which are
yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau controlled, jointly controlled, or materially
yang dipengaruhi secara signifikan oleh affected by the government.
pemerintah.
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan The details of significant balances and
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan transactions with related parties are disclosed
dalam Catatan 34. in Note 34.
t. Aset eksplorasi dan evaluasi t. Exploration and evaluation assets
Pengeluaran Sebelum Perolehan Izin Pre-license Costs
Pengeluaran yang dilakukan sebelum Pre-license costs are expensed in the period in
perolehan izin penambangan dibebankan pada which they are incurred.
saat terjadinya.
Pengeluaran untuk Eksplorasi dan Evaluasi Exploration and Evaluation Expenditures
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi Exploration and evaluation activity involves the
pencarian sumber daya mineral setelah Grup search for mineral resources after the Group
memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi has obtained legal rights to explore in a
suatu wilayah tertentu dan menyelesaikan specific area and completed the determination
penentuan kelayakan teknis dan penilaian of technical feasibility and the assessment of
komersial atas sumber daya mineral commercial viability of an identified resource.
teridentifikasi.
42
932
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 935
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) t. Exploration and evaluation assets
(continued)
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi meliputi Exploration and evaluation expenditure
biaya yang berhubungan langsung dengan: comprises costs that are directly attributable to
the following:
Perolehan hak untuk eksplorasi; Acquisition of rights to explore;
Kajian topografi, geologi, geokimia dan Topographical, geological, geochemical
geofisika; and geophysical studies;
Pengeboran eksplorasi; Exploratory drilling;
Pemaritan dan pengambilan contoh; dan Trenching and sampling; and
Aktivitas yang terkait dengan evaluasi Activities involved in evaluating the
kelayakan teknis dan komersial atas technical feasibility and commercial
penambangan sumber daya mineral. viability of extracting mineral resources.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang Exploration and evaluation expenditure related
berhubungan dengan suatu area of interest to an area of interest is capitalised and carried
dikapitalisasi dan ditangguhkan, berdasarkan forward, on an area of interest basis, only if
area of interest, hanya jika memenuhi salah one of the following conditions is met:
satu dari ketentuan berikut ini:
i) Hak untuk mengeksplorasi dan i) The rights of tenure of an area are current
mengevaluasi suatu area masih berlaku and it is considered probable that the
dan biaya-biaya yang telah dikeluarkan costs will be recouped through successful
tersebut diharapkan dapat diperoleh development and exploitation of the area
kembali melalui keberhasilan of interest or, alternatively, by its sale; or
pengembangan dan eksploitasi area of
interest tersebut atau melalui penjualan
area of interest tersebut; atau
ii) Kegiatan eksplorasi dalam area of interest ii) Exploration activities in the area of interest
tersebut belum mencapai tahap yang have not yet reached the stage which
memungkinkan penentuan adanya would permit a reasonable assessment of
cadangan terbukti yang secara ekonomis the existence or otherwise of economically
dapat diperoleh, serta kegiatan yang aktif recoverable reserves and active and
dan signifikan dalam atau berhubungan significant operations in or in relation to
dengan area of interest tersebut masih the area of interest are continuing.
berlanjut.
Biaya yang dikapitalisasi mencakup biaya- Capitalised costs include costs directly related
biaya yang berkaitan langsung dengan to exploration and evaluation activities in the
aktivitas eksplorasi dan evaluasi pada area of relevant area of interest and exclude physical
interest yang relevan, tidak termasuk aset assets, which are recorded in fixed assets.
berwujud yang dicatat sebagai aset tetap. General and administrative costs are allocated
Biaya umum dan administrasi dialokasikan to an exploration or evaluation asset only to
sebagai aset eksplorasi atau evaluasi hanya the extent that those costs can be related
jika biaya tersebut berkaitan langsung dengan directly to operational activities in the relevant
aktivitas operasional pada area of interest area of interest.
yang relevan.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang Capitalised exploration and evaluation
dikapitalisasi dihapusbukukan ketika kondisi expenditure is written off when the above
tersebut di atas tidak lagi terpenuhi. conditions are no longer satisfied.
43
933
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 936
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) t. Exploration and evaluation assets
(continued)
Aset eksplorasi dan evaluasi teridentifikasi Identifiable exploration and evaluation assets
yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis acquired in a business combination are
pada awalnya diakui sebagai aset pada nilai recognised initially as assets at fair value on
wajar pada saat akuisisi dan selanjutnya acquisition and subsequently at cost less
diukur pada biaya perolehan dikurangi impairment charges. Exploration and
kerugian penurunan nilai. Pengeluaran evaluation expenditure incurred subsequent to
eksplorasi dan evaluasi yang terjadi setelah the acquisition of an exploration asset in a
perolehan aset eksplorasi dalam suatu business combination is accounted for in
kombinasi bisnis dicatat dengan mengacu accordance with the accounting policy outlined
pada kebijakan akuntansi di atas. above.
Oleh karena aset eksplorasi dan evaluasi As exploration and evaluation assets are not
belum dapat digunakan, maka aset tersebut ready for use, they are not depreciated.
tidak disusutkan.
Aset eksplorasi dan evaluasi diuji penurunan Exploration and evaluation assets are
nilainya ketika fakta dan kondisi assessed for impairment if facts and
mengindikasikan adanya penurunan nilai. Aset circumstances indicate that impairment may
eksplorasi dan evaluasi juga diuji penurunan exist. Exploration and evaluation assets are
nilainya ketika terjadi penemuan cadangan also tested for impairment once commercial
komersial, sebelum aset tersebut ditransfer ke reserves are found, before the assets are
“properti pertambangan - tambang dalam transferred to “mining properties - mines under
pengembangan”. development”.
Pengeluaran yang terjadi sebelum Grup Expenditure incurred before the Group obtains
memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi the legal right to explore a specific area is
suatu area spesifik dibiayakan pada saat expensed as incurred.
terjadinya.
u. Properti pertambangan u. Mining properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on
atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated separately
terpisah untuk setiap area of interest pada saat for each area of interest in which economically
cadangan terpulihkan yang secara ekonomis recoverable resources have been identified.
dapat diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk Such expenditure comprises costs directly
biaya yang dapat diatribusikan secara attributable to the construction of a mine and
langsung pada konstruksi tambang dan the related infrastructure and excludes
infrastruktur terkait, tidak termasuk biaya aset physical assets and land rights, which are
berwujud dan hak atas tanah yang dicatat recorded as fixed assets.
sebagai aset tetap.
Ketika keputusan pengembangan telah Once a development decision has been taken,
diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan the carrying amount of the exploration and
evaluasi pada area of interest tertentu evaluation assets in respect of the area of
dipindahkan sebagai “tambang dalam interest is transferred to “mines under
pengembangan” pada akun properti development” within mining properties and
pertambangan dan digabung dengan aggregated with the subsequent development
pengeluaran biaya pengembangan expenditure.
selanjutnya.
44
934
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 937
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Properti pertambangan (lanjutan) u. Mining properties (continued)
“Tambang dalam pengembangan” “Mines under development” are reclassified as
direklasifikasi ke “tambang yang berproduksi” “mines in production” within mining properties
pada akun properti pertambangan pada akhir at the end of the commissioning phase, when
tahap commissioning, ketika tambang tersebut the mine is capable of operating in the manner
mampu beroperasi sesuai dengan maksud intended by management.
manajemen.
“Tambang dalam pengembangan” tidak No depreciation is recognised for “mines under
disusutkan sampai direklasifikasi menjadi development” until they are reclassified as
“tambang yang berproduksi”. “mines in production”.
Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut When further development expenditure is
atas properti pertambangan setelah dimulainya incurred on a mining property after the
produksi, maka biaya tersebut akan dicatat commencement of production, the expenditure
sebagai bagian dari “tambang yang is carried forward as part of “mines in
berproduksi” apabila terdapat kemungkinan production” when it is probable that additional
besar tambahan manfaat ekonomis masa future economic benefits associated with the
depan sehubungan dengan biaya tersebut expenditure will flow to the Group. Otherwise
akan mengalir ke Grup. Apabila tidak, biaya such expenditure is classified as a cost of
tersebut dibebankan sebagai biaya produksi. production.
“Tambang yang berproduksi” (termasuk biaya “Mines in production” (including reclassified
eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, serta exploration, evaluation and development
pembayaran untuk memperoleh hak expenditure and payments made to acquire
penambangan dan sewa) diamortisasi dengan mineral rights and leases) are amortised using
menggunakan metode unit produksi the units-of-production method on the basis of
berdasarkan cadangan terbukti dan cadangan proved and probable reserves, with separate
terduga, dengan perhitungan terpisah yang calculations being made for each area of
dibuat untuk setiap area of interest. interest.
Properti pertambangan teridentifikasi yang Identifiable mining properties acquired in a
diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada business combination are initially recognised
awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai as assets at their fair value. Development
wajarnya. Pengeluaran pengembangan yang expenses incurred subsequent to the
terjadi setelah akuisisi properti pertambangan acquisition of the mining properties are
dicatat berdasarkan kebijakan akuntansi yang accounted for in accordance with the policy
dijelaskan di atas. outlined above.
“Tambang dalam pengembangan” dan “Mines under development” and “mines in
“tambang yang berproduksi” diuji penurunan production” are tested for impairment in
nilainya dengan mengacu pada kebijakan accordance with the policy in Note 2l.
akuntansi dalam Catatan 2l.
45
935
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 938
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Pendapatan dari Kontrak dengan v. Revenue from Contracts with Customers
Pelanggan dan Pengakuan Beban and Recognition of Expenses
Pendapatan dari penjualan produk Revenue from sale of products
Pendapatan Grup yang berasal dari penjualan The Group’s revenue from sale of products is
produk diukur pada nilai wajar pembayaran measured at the fair value of the consideration
yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat received, excluding discounts, rebates and
dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”). Value Added Tax (“VAT”).
Pendapatan dari penjualan produk diakui pada Revenue from the sale of products is
saat kewajiban pelaksanaan dipenuhi Grup recognised when the performance obligation is
pada waktu tertentu, yaitu saat pengendalian satisfied by the Group at the point in time
atas produk telah beralih kepada pelanggan. when the control of products has been
Imbalan yang diterima dari pelanggan ketika transferred to the customer. Prepayment from
kewajiban pelaksanaan atas penjualan produk customers when the performance obligations
belum terpenuhi, diakui sebagai liabilitas of product sales have not been satisfied are
kontrak. recognised as contract liabilities.
Pendapatan dari jasa Revenue from services
Pendapatan dari jasa diakui pada saat Revenue from services is recognised when the
pelanggan menerima dan mengkonsumsi customer has received and consumed the
manfaat dari jasa-jasa tersebut. benefit of the services.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognised when they are
(asas akrual). incurred (accrual basis).
w. Perpajakan w. Taxation
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted
telah berlaku atau secara substantif telah as of the reporting date in the countries where
berlaku pada tanggal pelaporan di negara the Group operates and generates taxable
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan income.
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian Interests and penalties are presented as part
dari penghasilan atau beban operasi lain of other operating income or expenses since
karena tidak dianggap sebagai bagian dari they are not considered as part of the income
beban pajak penghasilan. tax expense.
46
936
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 939
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Perpajakan (lanjutan) w. Taxation (continued)
Pajak Penghasilan Kini (lanjutan) Current Income Tax (continued)
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui recognised directly in equity is recognised in
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba equity and not in the statement of profit or loss.
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions
posisi yang diambil dalam Surat taken in the tax returns with respect to
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan situations in which applicable tax regulations
dengan situasi di mana peraturan perpajakan are subject to interpretation and establishes
yang berlaku tunduk pada interpretasi dan provisions where appropriate.
menetapkan ketentuan yang sesuai.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama Organisation for Economic Co-operation and
dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar 2 framework rule
Economic Co-operation and Development (“Pillar 2”), on December 31, 2024, Indonesian
atau "OECD"), pada tanggal Government implemented Pillar 2 framework
31 Desember 2024, Pemerintah Indonesia through Ministry of Finance Regulation No.
menetapkan aturan kerangka Pilar 2 (:Pillar 2”) 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar 2 model
melalui Peraturan Menteri Keuangan No. rules as implemented under PMK 136/2024
136/2024 (PMK 136/2024). Pilar 2 sesuai PMK will take effect for fiscal years beginning on or
136/2024 akan berlaku untuk tahun fiskal yang after January 1, 2025. For the year ended
dimulai pada atau setelah tanggal December 31, 2025, the Group has applied
1 Januari 2025. Untuk tahun yang berakhir amendments to PSAK 212: Income Taxes,
pada 31 Desember 2025, Grup telah which provide mandatory temporary exception
menerapkan amandemen PSAK 212: Pajak from recognising or disclosing deferred taxes
Penghasilan, yang memberikan pengecualian related to Pillar 2. PMK 136/2024 applies new
wajib sementara dari pengakuan atau taxing mechanisms under which a
pengungkapan pajak tangguhan terkait Pilar 2. Multinational Enterprises (“MNE”) should pay a
PMK 136/2024 menerapkan mekanisme top-up tax in a jurisdiction whenever their
perpajakan baru yang mensyaratkan effective tax rate, determined on a
Perusahaan Multinasional ("PMN") untuk jurisdictional basis under the Pillar 2, is below
membayar pajak tambahan pada yurisdiksi a 15% minimum rate.
tertentu ketika tarif pajak efektif yang
ditentukan per yurisdiksi menurut Pilar 2 lebih
rendah dari tarif minimum 15%.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences at the
pada tanggal pelaporan antara dasar reporting date between the tax bases of assets
pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan and liabilities and their carrying amounts for
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan financial reporting purposes at the reporting
keuangan pada tanggal pelaporan. date.
47
937
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 940
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Perpajakan (lanjutan) w. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognised for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat available against which deductible temporary
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum differences, and the carry forward of unused
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: tax losses can be utilised, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam the deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan tidak mempengaruhi laba liability in a transaction that is not a
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi business combination and, at the time of
pajak; atau the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognised only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences
dekat dan laba kena pajak dapat will reverse in the foreseeable future and
dikompensasi dengan beda temporer taxable profit will be available against
tersebut. which the temporary differences can be
utilised.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced
apabila laba kena pajak mungkin tidak to the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable profit will be available to
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. allow all or part of the benefit of that deferred
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau tax asset to be utilised. Unrecognised deferred
ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan tax assets are reassessed at each reporting
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba date and are recognised to the extent that it
kena pajak pada masa yang akan datang akan has become probable that future taxable profit
tersedia untuk pemulihannya. will allow the deferred tax assets to be
recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat apply to the year when the asset is realised or
aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan the liability is settled, based on tax rates and
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak tax laws that have been enacted or
yang telah berlaku atau yang secara substantif substantively enacted as of the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
48
938
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 941
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Perpajakan (lanjutan) w. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognised
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognised outside
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan profit or loss. Deferred tax items are
transaksi yang mendasarinya baik di PKL recognised in correlation to the underlying
maupun secara langsung di ekuitas. transaction either in OCI or directly in equity.
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru recognised subsequently if new information
tentang fakta dan keadaan berubah. about facts and circumstances change. The
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai adjustment is either treated as a reduction in
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi goodwill (as long as it does not exceed
goodwill) jika terjadi selama periode goodwill) if it was incurred during the
pengukuran atau diakui dalam laba rugi. measurement period or recognised in profit or
loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan assets and current tax liabilities and the
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan deferred tax assets and deferred tax liabilities
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan relate to income taxes levied by the same
pajak penghasilan yang dikenakan oleh taxation authority on either the same taxable
otoritas perpajakan yang sama atas baik entity or different taxable entities which intend
entitas kena pajak yang sama atau entitas either to settle current tax liabilities and assets
kena pajak yang berbeda yang bermaksud on a net basis, or to realise the assets and
untuk menyelesaikan liabilitas dan aset pajak settle the liabilities simultaneously, in each
kini secara neto, atau untuk merealisasikan future period in which significant amounts of
aset dan menyelesaikan liabilitas secara deferred tax liabilities or assets are expected
bersamaan, pada setiap periode masa depan to be settled or recovered.
di mana jumlah liabilitas atau aset pajak
tangguhan yang signifikan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset Revenue, expenses and assets are recognised
diakui tidak termasuk termasuk atas jumlah excluding of the amount of VAT except:
PPN kecuali:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian which case the VAT is recognised as part of
dari biaya perolehan aset atau sebagai the cost of acquisition of the asset or as
bagian dari item beban-beban yang terkait; part of the expense item as applicable; and
dan Receivables and payables that are stated
Piutang dan utang yang disajikan termasuk with the amount of VAT included.
dengan jumlah PPN.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau authorities is included as part of assets or
liabilitas pada laporan posisi keuangan liabilities in the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
49
939
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 942
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Perpajakan (lanjutan) w. Taxation (continued)
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi value of transactions, even when the parties
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. carrying the transaction recognising losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212.
diatur oleh PSAK 212.
x. Imbalan kerja x. Employee benefits
i. Kewajiban jangka pendek i. Short-term obligation
Liabilitas untuk imbalan kerja jangka Liabilities for short-term employee benefits
pendek diakui ketika pekerja memberikan are recognised when the employees
jasa terkait dan diukur berdasarkan jumlah render the related services and measured
yang diperkirakan akan dibayar ketika at the amounts expected to be paid to
liabilitas diselesaikan. Liabilitas tersebut settle the liabilities. The liabilities are
akan dibayarkan dalam waktu 12 bulan expected to be paid within 12 months from
sejak akhir periode pelaporan sehingga the end of the reporting period and
dipresentasikan sebagai liabilitas imbalan therefore, presented as short-term
karyawan jangka pendek pada laporan employee benefit liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial
position.
ii. Kewajiban pensiun ii. Pension obligations
Grup memiliki berbagai program pensiun The Group has various pension schemes
sesuai dengan undang-undang dan in accordance with prevailing labour-
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku related laws and regulations and the
dan kebijakan Grup. Grup memiliki Group’s policy. The Group has both
program imbalan pasti dan iuran pasti. defined benefit and defined contribution
Program pensiun imbalan pasti adalah plans. A defined pension benefit plan is a
program pensiun yang menentukan pension plan that defines an amount of
jumlah imbalan pensiun yang akan pension benefit to be provided, usually as
diberikan, biasanya berdasarkan pada a function of one or more factors, such as
satu faktor atau lebih seperti usia, masa age, years of service or compensation. A
kerja atau kompensasi. Program pensiun defined pension contribution plan is a
iuran pasti adalah sebuah program pension plan under which the Group pays
pensiun di mana Grup akan membayar fixed contributions into a separate entity
iuran tetap kepada sebuah entitas yang and will have no legal or constructive
terpisah dan tidak memiliki kewajiban obligations to pay further contributions if
hukum atau konstruktif untuk membayar the fund does not hold sufficient assets to
kontribusi lebih lanjut apabila dana pay all employees the benefits relating to
pensiun tersebut tidak memiliki aset yang employee service in the current and prior
memadai untuk membayar seluruh periods.
imbalan karyawan yang berhubungan
dengan pelayanan yang diberikan oleh
karyawan pada periode berjalan dan
sebelumnya.
50
940
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 943
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Imbalan kerja (lanjutan) x. Employee benefits (continued)
ii. Kewajiban pensiun (lanjutan) ii. Pension obligations (continued)
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The liability recognised in the consolidated
yang diakui di laporan posisi keuangan statement of financial position in respect
konsolidasian adalah nilai kini kewajiban of defined benefit pension plans is the
imbalan pasti pada tanggal pelaporan, present value of the defined benefit
dikurangi nilai wajar aset program. obligation at reporting date, less the fair
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap value of plan assets. The defined benefit
tahun oleh aktuaris independen dengan obligation is calculated annually by
menggunakan metode projected unit independent actuaries using the projected
credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti unit credit method. The present value of
ditentukan dengan mendiskontokan the defined benefit obligation is
estimasi arus kas keluar di masa depan determined by discounting the estimated
dengan menggunakan tingkat bunga future cash outflows using the interest
obligasi pemerintah (dengan rates of government bonds (considering
pertimbangan saat ini tidak terdapat pasar that currently there is no deep market for
aktif untuk obligasi korporat berkualitas high-quality corporate bonds) that are
tinggi) dalam mata uang yang sama denominated in the currency in which the
dengan mata uang imbalan yang akan benefit will be paid and that have terms to
dibayarkan dan waktu jatuh temponya maturity approximating the terms of the
kurang lebih sama dengan kewajiban related pension liability.
yang bersangkutan.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by
menerapkan tingkat diskonto terhadap applying the discount rate to the net
saldo bersih kewajiban imbalan pasti dan balance of the defined benefit obligation
nilai wajar aset program. Biaya ini and the fair value of plan assets. This cost
termasuk dalam beban imbalan kerja is included in employee benefits expense
dalam laba rugi. in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian atas Remeasurement gains and losses arising
pengukuran kembali yang timbul dari from experience adjustments and
penyesuaian dan perubahan dalam changes in actuarial assumptions are
asumsi-asumsi aktuarial langsung charged or credited in other
dibebankan atau dikreditkan pada comprehensive income in the period in
penghasilan komprehensif lainnya pada which they arise. They are included in
saat terjadinya. Keuntungan dan kerugian retained earnings in the consolidated
ini termasuk di dalam laba ditahan pada statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Perubahan nilai kini atas kewajiban Changes in the present value of the
imbalan pasti yang timbul dari defined benefit obligation resulting from
amendemen program atau pembatasan plan amendments or curtailments are
langsung diakui dalam laba rugi sebagai recognised immediately in profit or loss as
biaya jasa lalu. past service costs.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past service costs are recognised
laba rugi. immediately in profit or loss.
51
941
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 944
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Imbalan kerja (lanjutan) x. Employee benefits (continued)
ii. Kewajiban pensiun (lanjutan) ii. Pension obligations (continued)
Oleh karena Undang-Undang Cipta Kerja Since the Job Creation Law No. 6 of 2023
No. 6 Tahun 2023 mengharuskan entitas requires an entity to pay to a worker
membayar jumlah minimum tertentu entering into pension age a certain
kepada para pekerja yang telah memasuki minimum amount based on the worker’s
usia pensiun yang ditentukan berdasarkan length of service, the Group is exposed to
masa kerja, Grup rentan terhadap the possibility of having to make further
kemungkinan untuk membayar payments to reach that certain amount in
kekurangan apabila iuran kumulatif particular when the cumulative
program pensiun dan hasil contributions to the pension plans and the
pengembaliannya kurang dari jumlah return thereon are less than that minimum
minimum tertentu tersebut. Sebagai amount. Consequently, if the pension
akibatnya, jika imbalan pensiun sesuai benefits based on Law No. 6 of 2023 are
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 lebih higher than those based on existing
besar dari program pensiun iuran pasti defined contribution and benefit pension
dan manfaat pasti yang ada, selisih plans of the Group, the difference shall be
tersebut harus diakui oleh Grup sebagai recognised by the Group as part of the
bagian dari liabilitas imbalan pensiun. overall pension benefits obligation.
iii. Imbalan pelayanan kesehatan iii. Post-employment healthcare benefits
pascakerja
Grup menyediakan imbalan kesehatan The Group provides post-employment
pascakerja untuk pensiunan tertentu healthcare benefits to certain retirees after
setelah memenuhi masa kerja minimum completion of a minimum service period.
tertentu. Akrual atas perkiraan biaya The expected costs of these benefits are
imbalan ini diakui sepanjang masa kerja accrued over the period of employment,
karyawan, dengan menggunakan metode using an accounting method similar to that
akuntansi yang sama dengan metode for defined benefit pension plans. These
yang digunakan dalam perhitungan obligations are valued annually by
program pensiun imbalan pasti. Kewajiban independent qualified actuaries.
ini dinilai setiap tahun oleh aktuaris
independen yang memenuhi kualifikasi.
iv. Imbalan pascakerja lainnya iv. Other post-employment benefits
Grup juga memberikan imbalan The Group also provides other post-
pascakerja lainnya kepada semua employment benefits for all of its
karyawan tetapnya. Kewajiban imbalan permanent employees. The liability in
pascakerja lainnya dicatat berdasarkan respect of other post-employment benefits
perhitungan aktuaria dengan is recorded based on actuarial
menggunakan metode projected unit calculations using the projected unit credit
credit yang dilakukan oleh aktuaris method by independent actuaries.
independen.
Imbalan yang diberikan adalah imbalan This benefit scheme is a defined benefit
pasti yang berkaitan dengan kematian, arrangement providing for death,
cacat tetap, masa persiapan pensiun dan permanent disability, retirement
imbalan pensiun yang tergantung dari preparation period and retirement benefits
lamanya masa kerja. Grup mengakui depending on the periods of completed
timbulnya biaya pada saat Grup menerima service. The Group recognises the
manfaat ekonomis dari jasa yang expense for the benefits when the Group
diberikan karyawan. receives the economic benefits arising
from services provided by its employees.
52
942
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 945
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Imbalan kerja (lanjutan) x. Employee benefits (continued)
v. Pesangon pemutusan kontrak kerja v. Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when
terutang ketika Grup memberhentikan employment is terminated by the Group
hubungan kerja sebelum usia pensiun before the normal retirement date or
normal atau ketika seorang pekerja whenever an employee accepts voluntary
menerima penawaran mengundurkan diri redundancy in exchange for these
secara sukarela dengan kompensasi benefits. A liability for a termination benefit
imbalan pesangon. Pesangon pemutusan will be recognised at the earlier of when
kontrak kerja diakui saat yang mana yang the Group can no longer withdraw the
lebih cepat antara ketika Grup sudah tidak offer of the termination benefit and when
dapat menarik penawaran atas pesangon the Group recognises any related
pemutusan kontrak kerja dan ketika Grup restructuring costs.
mengakui biaya restrukturisasi terkait.
Semua imbalan yang membutuhkan Any benefit that requires future service is
adanya pelayanan kerja di masa not a termination benefit. In case an offer
mendatang bukan merupakan pesangon is made to encourage voluntary
pemutusan kontrak kerja. Pada situasi di redundancy, the termination benefits are
mana suatu penawaran diajukan agar measured based on the number of
karyawan sukarela mengundurkan diri, employees expected to accept the offer.
pesangon pemutusan kontrak kerja diukur Benefits falling due more than 12 months
berdasarkan jumlah karyawan yang after the reporting date are discounted to
diharapkan menerima penawaran their present value.
tersebut. Imbalan yang jatuh tempo lebih
dari 12 bulan setelah periode pelaporan
didiskontokan ke nilai masa kini.
y. Informasi Segmen y. Segment Information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The
operasional. Direksi merupakan pengambil chief operating decision-maker, who is
keputusan operasional yang bertanggung responsible for allocating resources and
jawab untuk mengalokasikan sumber daya dan assessing performance of the operating
menilai kinerja segmen operasi dan membuat segments and making strategic decisions, has
keputusan strategis. been identified as the Board of Directors.
Pengungkapan tambahan pada masing- Additional disclosures on each of these
masing segmen terdapat dalam Catatan 37, segments are shown in Note 37, including the
termasuk faktor yang digunakan untuk factors used to identify the reportable
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan segments and the measurement basis of
dasar pengukuran informasi segmen. segment information.
53
943
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 946
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
z. Sewa z. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease.
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan That is, if the contract conveys the right to
hak untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset for a
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk period of time in exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, measurement approach for all leases, except
kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa for short-term leases and leases of low-value
yang aset pendasarnya bernilai-rendah. Grup assets. The Group recognises lease liabilities
mengakui liabilitas sewa untuk melakukan to make lease payments and right-of-use
pembayaran sewa dan aset hak-guna yang assets representing the right to use the
mewakili hak untuk menggunakan aset underlying assets.
pendasar.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognises right-of-use assets at
permulaan sewa (yaitu tanggal aset pendasar the commencement date of the lease (i.e., the
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna date the underlying asset is available for use).
diukur pada harga perolehan, dikurangi Right-of-use assets are measured at cost, less
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, any accumulated depreciation and impairment
serta disesuaikan dengan pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna of lease liabilities. The cost of right-of-use
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, assets includes the amount of lease liabilities
biaya langsung awal yang terjadi, dan recognised, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna received. Right-of-use assets are depreciated
disusutkan dengan metode garis lurus selama on a straight-line basis over the lease term.
masa sewa.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih If ownership of the leased asset transfers to
ke Grup pada akhir masa sewa atau biaya the Group at the end of the lease term or the
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup cost reflects the exercise of a purchase option,
akan mengeksekusi opsi beli, maka depreciation is calculated using the estimated
penyusutan aset hak-guna dihitung useful life of the asset.The right-of-use assets
menggunakan estimasi masa manfaat aset. are also assessed for impairment (Note 2l).
Aset hak-guna juga dievaluasi untuk
penurunan nilai (Catatan 2l).
54
944
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 947
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
z. Sewa (lanjutan) z. Leases (continued)
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai Group recognises lease liabilities measured at
kini pembayaran sewa yang harus dilakukan the present value of lease payments to be
selama masa sewa. made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain
pasti dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran to be exercised by the Group and payments of
pinalti untuk mengakhiri sewa, jika masa sewa penalties for terminating the lease, if the lease
merefleksikan adanya opsi dapat mengakhiri term reflects exercising the option to terminate.
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend
bergantung pada indeks atau tarif diakui on an index or a rate are recognised as
sebagai beban pada periode terjadinya expenses in the period in which the event or
peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya condition that triggers the payment occurs.
pembayaran tersebut.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Grup menggunakan Suku Bunga payments, the Group uses its Incremental
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
permulaan sewa karena suku bunga implisit commencement date because the interest rate
dalam sewa tidak dapat langsung ditentukan. implicit in the lease is not readily determinable.
Setelah tanggal permulaan, jumlah kewajiban After the commencement date, the amount of
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan akresi lease liabilities is increased to reflect the
bunga (atas efek diskonto) dan dikurangi untuk accretion of interest and reduced for the lease
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, payments made. In addition, the carrying
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika amount of lease liabilities is remeasured if
terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, there is a modification, a change in the lease
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan term, a change in the lease payments or a
penilaian atas opsi untuk membeli aset change in the assessment of an option to
pendasar. purchase the underlying asset.
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa yang jangka recognition exemption to its short-term leases
waktu sewanya pendek (yaitu, sewa yang (i.e., those leases that have a lease term of 12
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau months or less from the commencement date
kurang dari tanggal permulaan dan tidak and do not contain a purchase option). The
memiliki opsi beli). Grup juga menerapkan Group also applies the lease of low-value
pengecualian pengakuan sewa dengan aset assets recognition exemption to leases that
bernilai rendah untuk sewa yang aset are considered to be low value. Lease
pendasarnya dianggap bernilai rendah. payments on short-term leases and leases of
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek low-value underlying assets are recognised as
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui expense on a straight-line basis over the lease
sebagai beban dengan metode garis lurus term.
selama masa sewa.
55
945
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 948
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosures of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that may
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas require material adjustments to the carrying
yang terpengaruh pada periode pelaporan amounts of the assets and liabilities affected in
berikutnya. future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan the amounts recognised in the consolidated
konsolidasian: financial statements:
Ketidakpastian eksposur perpajakan Uncertainty of tax exposures
Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam Judgements and assumptions are required to
menentukan beban yang dapat dikurangkan dalam determine the deductibility of certain expenses
mengestimasi provisi pajak penghasilan Grup. during the estimation of the provision for income
Secara khusus, perhitungan beban pajak taxes of the Group. In particular, the calculation of
penghasilan Grup melibatkan penafsiran terhadap the Group’s income tax expenses involves the
peraturan perpajakan dan peraturan lainnya. interpretation of applicable tax laws and
regulations.
Pertimbangan dan estimasi yang dibuat Judgements and estimates taken by management
manajemen seperti yang diungkapkan di atas as discussed above may be challenged by the
dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak Directorate General of Taxation (“DGT”) or the
(“DJP”) atau Auditor Pemerintah. Sebagai Government Auditors. As a result, the ultimate tax
akibatnya, terjadi ketidakpastian dalam penentuan determination becomes uncertain. The resolution of
kewajiban pajak. Resolusi dari posisi pajak Grup tax positions taken by the Group can take several
dapat berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit years to complete and it is difficult to predict the
untuk memprediksi hasil akhirnya. Apabila terdapat ultimate outcome. If the final tax outcome of these
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang matters is different from the amounts initially
telah dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak recorded, such differences will have an impact on
pada pajak penghasilan dan pajak tangguhan the income tax and deferred income tax provision
dalam periode di mana penentuan pajak tersebut in the period in which this determination is made.
dibuat.
56
946
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 949
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Ketidakpastian eksposur perpajakan (lanjutan) Uncertainty of tax exposures (continued)
Asumsi pembentukan laba kena pajak di masa Assumptions about the generation of future taxable
depan bergantung pada estimasi manajemen untuk profits depend on management’s estimates of
arus kas di masa depan. Hal ini bergantung pada future cash flow. These depend on the estimates of
estimasi produksi, volume penjualan barang atau future production, sales volumes or sales of
jasa, harga komoditas, cadangan, biaya operasi, services, commodity prices, reserves, operating
biaya penutupan dan rehabilitasi tambang, belanja costs, closure and rehabilitation costs, capital
modal, dividen dan transaksi manajemen lainnya di expenditure, dividends and other capital
masa depan. management transactions.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from
rugi fiskal dan perbedaan temporer, diakui hanya unrecouped tax losses and temporary differences,
apabila dianggap lebih mungkin daripada tidak are recognised only where it is considered more
bahwa mereka dapat dipulihkan, di mana hal ini likely than not that they will be recovered, which is
tergantung pada kecukupan pembentukan laba dependent on the generation of sufficient future
kena pajak di masa depan. taxable profit.
Ketidakpastian atas hasil sengketa hukum Uncertainty on the resolution of legal disputes
Seperti yang diungkapkan dalam Catatan 38p, As disclosed in Note 38p, the Company has been
Perusahaan menjadi tergugat dalam sejumlah named a defendant in a number of lawsuits.
kasus hukum. Manajemen melakukan kajian Management carefully assesses the financial
secara hati-hati atas dampak keuangan dari kasus impacts of these lawsuits to the Group. Such
hukum terhadap Grup. Proses kajian tersebut assessments would typically involve significant use
melibatkan penggunaan berbagai pertimbangan of judgement and estimates. Given the typically
dan asumsi. Oleh karena karakteristik kasus hukum long process of litigation and possible different
yang umumnya berlangsung lama dan dapat legal interpretations, there remain inherently
memiliki interpretasi hukum yang berbeda-beda, significant uncertainties on the outcome of the legal
terdapat ketidakpastian yang signifikan atas hasil disputes.
dari tuntutan hukum.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group’s accounting
Grup, manajemen harus membuat pertimbangan policies, management has to make a judgement on
dalam penentuan mata uang fungsional dari setiap the determination of the functional currency of each
entitas anggota Grup. Mata uang fungsional dari of the Group’s entities. The functional currency of
masing-masing entitas di dalam Grup adalah mata each entity within the Group is the currency of the
uang masing-masing dari lingkungan ekonomi primary economic environment in which each entity
utama di mana entitas tersebut beroperasi. operates.
Manajemen mempertimbangkan indikator primer, Management considers the primary indicators,
indikator sekunder dan indikator lainnya dalam secondary indicators and other indicators in
menentukan mata uang fungsionalnya. Jika setelah determining its functional currency. If after
mempertimbangkan seluruh indikator dan considering all indicators and the determination of
penentuan mata uang fungsional tidak konklusif, the functional currency is not conclusive,
manajemen menggunakan pertimbangan untuk management uses its judgement to determine the
menentukan mata uang fungsional yang paling functional currency that most faithfully represents
tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari the economic effects of the underlying transactions,
transaksi, kejadian dan kondisi yang events and conditions.
mendasarinya.
57
947
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 950
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan reporting date that have a significant risk of causing
mengakibatkan penyesuaian yang material a material adjustment to the carrying amounts of
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk assets and liabilities within the next financial
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup year/period are disclosed below. The Group based
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter its assumptions and estimates on parameters
yang tersedia pada saat laporan keuangan available when the consolidated financial
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi statements were prepared. Existing circumstances
mengenai perkembangan masa depan mungkin and assumptions about future developments may
berubah akibat perubahan pasar atau situasi yang change due to market changes or circumstances
di luar kendali Grup. Perubahan tersebut arising beyond the control of the Group. Such
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat changes are reflected in the assumptions when
terjadinya. they occur.
Penurunan nilai atas aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari The recoverable amount of an asset or cash-
suatu aset atau unit penghasil kas diukur generating unit is measured at the higher of its fair
berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara nilai value less costs of disposal or value-in-use (“VIU”).
wajar dikurangi biaya pelepasan atau nilai pakai. The determination of fair value less costs of
Penentuan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan disposal and VIU requires management to make
dan nilai pakai mengharuskan manajemen untuk estimates and assumptions mainly about future
membuat estimasi dan asumsi terutama tentang commodity prices, future operating expenditures,
tentang harga komoditas, pengeluaran operasional mineral reserves and the discount rate.
di masa depan, cadangan mineral, serta tingkat
diskonto.
Estimasi dan asumsi ini memiliki risiko dan These estimates and assumptions are subject to
ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan bahwa risk and uncertainty; hence there is a possibility
perubahan situasi akan mengubah proyeksi ini, that changes in circumstances will alter these
yang selanjutnya dapat mempengaruhi jumlah projections, which may have an impact on the
terpulihkan aset. Dalam keadaan seperti itu, recoverable amount of the assets and the amount
beberapa atau semua nilai tercatat aset mungkin recognised for share of profit/loss of associates. In
akan mengalami pengurangan/tambahan such circumstances, some or all of the carrying
penurunan nilai dan beban penurunan nilai value of the assets may be further
bertambah/berkurang dengan dampak yang dicatat recovered/impaired and impairment charge
dalam laba rugi. increased/decreased with the impact recorded in
profit or loss.
58
948
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 951
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Liabilitas imbalan pascakerja Post-employment benefits liabilities
Beban pensiun dan imbalan pascakerja lainnya The cost of pension and other post-employment
beserta nilai kini dari kewajiban tersebut ditentukan benefits and the present value of those obligations
dengan menggunakan penilaian aktuarial. are determined using actuarial valuations. An
Penilaian aktuarial mencakup penentuan asumsi actuarial valuation involves making various
yang bervariasi yang dapat berbeda dengan assumptions that may differ from actual
perkembangan aktual di masa depan. Asumsi- developments in the future. These include but are
asumsi ini meliputi namun tidak terbatas pada, not limited to, the determination of the discount
penentuan tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji, rate, salary growth rate, health cost increase rate
tingkat kenaikan biaya kesehatan dan tingkat and mortality rates. Any changes in these
kematian. Setiap perubahan dari asumsi-asumsi assumptions will impact the carrying amount of the
tersebut akan berdampak terhadap nilai tercatat obligations.
kewajiban.
Oleh karena kompleksitas dari penilaian, asumsi Due to the complexity of the valuation, the
terkait dan sifatnya yang jangka panjang, underlying assumptions and its long-term nature,
kewajiban sangat sensitif terhadap perubahan the obligations are highly sensitive to changes in
asumsi tersebut. Semua asumsi ditelaah pada assumptions. All assumptions are reviewed at each
setiap tanggal pelaporan. Rincian lebih lanjut reporting date. Further details about the
mengenai asumsi yang digunakan, termasuk assumptions used, including a sensitivity analysis,
analisis sensitivitas, diungkapkan pada Catatan 33. are disclosed in Note 33.
Cadangan mineral Mineral reserves
Cadangan terbukti dan terkira merupakan estimasi Proven and probable reserves are estimates of the
jumlah mineral yang dapat dieksploitasi secara amount of mineral that can be economically and
ekonomis dan legal dari properti pertambangan legally exploited from the Group’s mining
Grup. Grup menentukan dan melaporkan properties. The Group determines and reports its
cadangan mineral berdasarkan prinsip-prinsip yang mineral reserves under the principles incorporated
terkandung dalam the Code for Reporting of in the Code for Reporting of Mineral Resources
Mineral Resources and Ore Reserves (the “JORC and Ore Reserves (the “JORC Code”) of the
Code”) of the Australasian JORC. Australasian JORC.
Dalam memperkirakan cadangan mineral In order to estimate mineral reserves, assumptions
diperlukan beberapa asumsi seperti faktor geologi, are required about a range of geological, technical
teknis dan ekonomi, termasuk jumlah produksi, and economic factors, including production
teknik produksi, rasio nisbah kupas, biaya produksi, quantities, production techniques, stripping ratio,
biaya transportasi, permintaan dan harga mineral production costs, transportation costs, demand and
dan nilai tukar mata uang. Estimasi jumlah prices of mineral and exchange rates. Estimating
dan/atau kandungan cadangan mineral the quantity and/or mineral content of mineral
memerlukan ukuran, bentuk dan kedalaman badan reserves requires the size, shape and depth of
(zona) mineral yang ditentukan dengan melakukan mineral bodies to be determined by analysing
analisis data geologis seperti sampel pengeboran. geological data such as drilling samples. This
Proses ini mungkin memerlukan pertimbangan process may require complex and difficult
geologis yang kompleks dan sulit dalam geological judgements to interpret the data.
menginterpretasikan data.
59
949
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 952
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Cadangan mineral (lanjutan) Mineral reserves (continued)
Karena asumsi-asumsi ekonomi yang digunakan Because the economic assumptions used to
untuk membuat estimasi atas jumlah cadangan estimate reserves change from period to period
berubah dari waktu ke waktu dan karena adanya and because additional geological data is
data geologi tambahan yang dihasilkan selama generated during the course of operations,
periode operasi, maka jumlah estimasi cadangan estimates of reserves may change from period to
dapat berubah dari waktu ke waktu. Perubahan period. Changes in the reported reserves may
cadangan yang dilaporkan dapat mempengaruhi affect the Group’s financial results and financial
hasil keuangan dan posisi keuangan Grup dalam position in a number of ways, including the
berbagai bentuk, diantaranya: following:
i) Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat i) Assets’ carrying values may be affected due to
perubahan estimasi arus kas masa depan; changes in the estimated future cash flows;
ii) Penyusutan, deplesi dan amortisasi yang ii) Depreciation, depletion and amortisation
dibebankan dalam laba rugi dapat berubah jika charged to profit or loss may change where
biaya tersebut ditentukan berdasarkan basis such charges are determined on the units-of-
satuan unit produksi, atau jika terdapat production basis, or where the useful economic
perubahan masa manfaat ekonomis aset; lives of assets change;
iii) Pembongkaran, restorasi lahan dan provisi iii) Decommissioning, site restoration and
lingkungan dapat berubah karena perubahan environmental provisions may change where
estimasi cadangan yang dapat mempengaruhi changes in estimated reserves affect
ekspektasi akan waktu atau biaya kegiatan- expectations about the timing or cost of these
kegiatan tersebut; dan activities; and
iv) Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan iv) The carrying value of deferred tax
dapat berubah karena perubahan estimasi assets/liabilities may change due to changes in
pemulihan manfaat pajak. estimates of the likely recovery of the tax
benefits.
Provisi reklamasi dan pascatambang Provision for reclamation and mine closure
Kebijakan akuntansi Grup untuk pengakuan provisi The Group’s accounting policy for the recognition
reklamasi dan pascatambang membutuhkan of mine reclamation and closure provisions
estimasi dan asumsi yang signifikan, seperti requires significant estimates and assumptions,
persyaratan hukum dan regulasi yang relevan, such as requirements of the relevant legal and
besarnya lahan terganggu yang mungkin terjadi, regulatory framework, the magnitude of possible
serta waktu, cakupan dan biaya yang dibutuhkan land disturbance and the timing, extent and costs
untuk kegiatan penutupan dan rehabilitasi. of required closure and rehabilitation activity.
Ketidakpastian ini dapat menimbulkan perbedaan These uncertainties may result in actual future
antara jumlah biaya aktual yang terjadi di masa expenditure that differs from the amounts currently
depan dengan jumlah yang dicadangkan saat ini. provided. The provision recognised for each site is
Provisi yang diakui untuk setiap lokasi secara periodically reviewed and updated based on the
berkala ditinjau dan diperbaharui berdasarkan facts and circumstances available at that time.
fakta-fakta dan keadaan pada saat itu.
60
950
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 953
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Kapitalisasi biaya sebagai aset eksplorasi dan Capitalisation of expenditures as exploration and
evaluasi evaluation assets
Kebijakan akuntansi Grup untuk biaya eksplorasi The Group’s accounting policy for exploration and
dan evaluasi menimbulkan adanya beberapa biaya evaluation expenditure results in certain items of
yang dikapitalisasi untuk sebuah area of interest expenditure being capitalised for an area of interest
yang dianggap dapat dipulihkan lewat kegiatan where it is considered likely to be recoverable by
eksploitasi di masa depan atau lewat penjualan future exploitation or sale or where the activities
atau di mana kegiatan belum mencapai tahap yang have not yet reached a stage which permits a
memungkinkan penilaian yang wajar atas adanya reasonable assessment of the existence of
cadangan. reserves.
Kebijakan ini mengharuskan manajemen untuk This policy requires management to make certain
membuat estimasi dan asumsi tertentu untuk estimates and assumptions as to future events and
peristiwa dan keadaan di masa depan, khususnya circumstances, in particular whether an
tentang apakah operasi produksi yang ekonomis economically viable production operation can be
dapat dilaksanakan. Setiap perkiraan dan asumsi established. Any such estimates and assumptions
tersebut dapat berubah seiring tersedianya may change as new information becomes
informasi baru. Jika setelah biaya tersebut available. If after having capitalised the expenditure
dikapitalisasi sesuai kebijakan Grup namun kecil under the policy, a judgement is made that
kemungkinan pemulihan atas biaya tersebut akan recovery of the expenditure is unlikely, the relevant
terjadi, biaya yang dikapitalisasi terkait akan capitalised amount will be written off to profit or
dihapus pada laba rugi. loss.
Imbalan kontinjensi Contingent consideration
Penentuan nilai wajar imbalan kontinjensi yang The determination of the fair value of contingent
timbul dari divestasi SDA mengharuskan consideration arising from the divestment of SDA
manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi, requires management to make estimates and
terutama tentang estimasi sumberdaya mineral assumptions mainly about the nickel resources
nikel, estimasi tingkat konversi dari suatu target estimate, the estimate on the conversion rate of a
eksplorasi nikel pada area inferred dan area nickel exploration target in the inferred area and
unclassified di area tambang SDA menjadi unclassified area of SDA’s mine area to nickel
cadangan nikel dan biaya eksplorasi di masa reserves and future exploration costs. These
depan. Estimasi dan asumsi ini memiliki risiko dan estimates and assumptions are subject to risk and
ketidakpastian, sehingga terdapat kemungkinan uncertainty; hence there is a possibility that
bahwa perubahan situasi akan dapat changes in circumstances may have an impact on
mempengaruhi nilai wajar dari imbalan kontinjensi the fair value of this contingent consideration in the
di masa depan. future.
61
951
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 954
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 450 298 Cash on hand
Kas di bank 5.837.725 3.713.133 Cash in banks
Deposito berjangka 2.595.435 1.038.190 Time deposits
Total 8.433.610 4.751.621 Total
Kas Cash on hand
Rupiah 447 228 Rupiah
Lain-lain 3 70 Others
Sub-total 450 298 Sub-total
Kas di bank Cash in banks
Entitas berelasi dengan
Pemerintah (Catatan 34): Government-related entities (Note 34):
Rupiah 4.463.551 1.956.500 Rupiah
Dolar AS 549.221 977.546 US Dollar
Lain-lain 30 - Others
Sub-total 5.012.802 2.934.046 Sub-total
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) 752.738 743.725 PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Lain-lain 6.771 1.987 Others
Sub-total 759.509 745.712 Sub-total
Dolar AS US Dollar
ICBC Standard Bank PLC. 35.677 33.309 ICBC Standard Bank PLC.
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
(“CIMB Niaga”) 18.675 - (“CIMB Niaga”)
PT Bank UOB Indonesia Tbk PT Bank UOB Indonesia Tbk
(“UOB”) 10.334 - (“UOB”)
Lain-lain 728 66 Others
Sub-total 65.414 33.375 Sub-total
Total 5.837.725 3.713.133 Total
Deposito berjangka Time deposits
Entitas berelasi dengan
Pemerintah (Catatan 34): Government-related entities (Note 34):
Rupiah 2.595.435 659.545 Rupiah
Dolar AS - 363.645 US Dollar
Sub-total 2.595.435 1.023.190 Sub-total
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah Rupiah
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk - 15.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Sub-total 2.595.435 1.038.190 Sub-total
Total 8.433.610 4.751.621 Total
62
952
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 955
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, kas dan setara As of December 31, 2025, cash and cash
kas Grup termasuk dana PUT I Perusahaan yang equivalents of the Group is inclusive of the
belum digunakan sebesar Rp203.292 Company’s Rights Issue funds yet to be used
(2024: Rp203.284). Penggunaan dana ini tidak amounting to Rp203,292 (2024: Rp203,284). Use
dibatasi oleh pihak ketiga sehingga tidak disajikan of these funds is not restricted by any third parties
sebagai “Kas yang dibatasi penggunaannya”. Akan and therefore not presented as “Restricted cash”.
tetapi, peruntukan penggunaan dana PUT I sudah However, the usage purpose of the Rights Issue
ditentukan, berdasarkan prospektus, yaitu hanya funds have been determined, based on the
dapat digunakan untuk penyelesaian Proyek prospectus, for only the completion of the East
Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim Halmahera Ferronickel Plant Development Project
(“Proyek Haltim”), pembiayaan modal kerja (“Haltim Project”), working capital of the Company
Perusahaan dan proyek pengembangan lainnya. as well as other business development projects.
Kisaran tingkat suku bunga deposito berjangka The range of interest rates on time deposits are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rupiah 3,00% - 6,25% 4,00% - 6,92% Rupiah
Dolar AS - 4,42% - 4,58% US Dollar
Tingkat suku bunga yang diperoleh dari The interest rates on cash in banks and time
penempatan kas di bank dan deposito berjangka deposits with Government-related entities are
pada entitas berelasi dengan Pemerintah comparable to those offered by third parties.
sebanding dengan tingkat bunga yang diperoleh
dari pihak ketiga.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 1.342.586 804.670 Rupiah
Dolar AS 237.005 346.864 US Dollar
Sub-total 1.579.591 1.151.534 Sub-total
Penyisihan atas penurunan nilai -
pihak ketiga (234.599) (207.619) Allowance for impairment - third parties
Piutang usaha -
pihak ketiga - neto 1.344.992 943.915 Trade receivables - third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah 985.406 207.411 Rupiah
Penyisihan atas penurunan nilai - Allowance for impairment -
pihak berelasi (2.532) (2.532) related parties
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak berelasi - neto 982.874 204.879 related parties - net
Piutang usaha - neto 2.327.866 1.148.794 Trade receivables - net
63
953
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 956
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Piutang usaha merupakan piutang tanpa bunga. Trade receivables are non-interest bearing. Due to
Karena jatuh temponya yang pendek, jumlah the short-term nature of trade receivables, their
tercatat piutang usaha kurang lebih sama dengan carrying amounts approximate their fair values.
nilai wajarnya. Piutang usaha tidak dijaminkan. Trade receivables are unsecured.
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as
berikut: follows:
2025 2024
Lancar 963.972 539.506 Current
Jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 616.420 456.821 1 - 30 days
31 - 90 hari 296.857 160.918 31 - 90 days
Lebih dari 90 hari 687.748 201.700 More than 90 days
Sub-total 2.564.997 1.358.945 Sub-total
Penyisihan atas Allowance for
penurunan nilai (237.131) (210.151) impairment
Piutang usaha - neto 2.327.866 1.148.794 Trade receivables - net
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai piutang The movement of allowance for impairment of
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 210.151 150.323 Beginning balance
Penambahan 71.639 75.540 Additions
Pembalikan (44.659) (15.712) Reversal
Saldo akhir 237.131 210.151 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the allowance for
penurunan nilai telah memadai untuk menutup impairment is sufficient to cover losses from the
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade receivables.
64
954
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 957
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Persediaan, semuanya dicatat pada nilai perolehan Inventories, all recognised at cost or at net
atau nilai realisasi neto, terdiri atas: realisable value, consist of:
2025 2024
Persediaan produk: Product inventories:
Emas dan perak 5.297.429 4.826.260 Gold and silver
Feronikel 1.529.480 529.907 Ferronickel
Bijih nikel 260.245 182.879 Nickel ore
Bijih bauksit 98.513 31.242 Bauxite ore
Alumina 54.017 86.787 Alumina
Lain-lain 13.360 14.213 Others
Sub-total 7.253.044 5.671.288 Sub-total
Suku cadang dan bahan pembantu 690.525 549.552 Spare parts and supplies
Bahan baku 32.132 83.353 Raw materials
Barang dalam proses 12.707 7.377 Work-in-process
Sub-total 735.364 640.282 Sub-total
Total 7.988.408 6.311.570 Total
Penyisihan atas penurunan nilai (257.054) (271.918) Allowance for impairment
Persediaan - neto 7.731.354 6.039.652 Inventories - net
Saldo persediaan emas dan perak yang disajikan Gold and silver inventory balances presented
di atas hanya mencakup persediaan milik Grup dan above cover only inventories owned by the Group
tidak mencakup persediaan milik pihak ketiga and do not include inventories owned by third
seperti pelanggan KK, pelanggan program parties such as CoW customers, customers from
BRANKAS Logam Mulia dan pelanggan pihak Logam Mulia BRANKAS program and other third
ketiga lainnya. party customers.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, inventory are
persediaan tidak dijaminkan. unsecured.
Biaya persediaan yang dijual atau digunakan The cost of inventories sold or used in operations is
dalam operasi diakui sebagai beban dan termasuk recognised as an expense and included in “Cost of
dalam “Beban Pokok Penjualan” (Catatan 29). Revenues” (Note 29).
65
955
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 958
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Mutasi dari penyisihan atas penurunan nilai Movement of allowance for impairment of
persediaan adalah sebagai berikut: inventories is as follows:
2025 2024
Saldo awal 271.918 314.010 Beginning balance
Penambahan 9.798 35.504 Additions
Pemulihan (24.662) (77.596) Recoveries
Saldo akhir 257.054 271.918 Ending balance
Pemulihan penyisihan atas nilai realisasi neto The above recovery of allowance for net realisable
persediaan tersebut di atas diakui terutama karena value of inventories were recognised mainly due to
terjualnya barang jadi terkait kepada pihak ketiga. the sales of the related finished goods to third
parties.
Berdasarkan hasil penelaahan pada tanggal Based on the assessment at reporting date, the
pelaporan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa Group’s management believes that the allowance
nilai penyisihan atas penurunan nilai persediaan for impairment is adequate to potential losses due
telah memadai untuk menutupi potensi kerugian to obsolete inventory or inventory impairment.
dari persediaan usang atau penurunan nilai
persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan As of December 31, 2025, inventories of gold,
emas, perak, alumina, suku cadang dan bahan silver, alumina, spare parts and supplies were
pembantu telah diasuransikan terhadap risiko insured against the risk of physical damage and
kerugian akibat kerusakan fisik dan pencurian theft with total insured amount of US$281,087,523
dengan nilai pertanggungan keseluruhan sebesar or equivalent to Rp4,717,211 (2024: Rp2,631,892).
AS$281.087.523 atau setara Rp4.717.211 Management believes that the insurance coverage
(2024: Rp2.631.892). Manajemen berkeyakinan is adequate to cover possible losses arising from
bahwa nilai pertanggungan asuransi telah cukup such risks.
untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul
atas risiko tersebut.
66
956
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 959
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga 246.980 127.755 Third parties
Penyisihan atas penurunan nilai -
pihak ketiga (65.298) (63.879) Allowance for impairment - third parties
Piutang lain-lain
pihak ketiga - neto 181.682 63.876 Other receivables - third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 34): 569.091 563.299 Related parties (Note 34):
Penyisihan atas penurunan nilai - Allowance for impairment -
pihak berelasi (54.793) (54.793) related parties
Piutang lain-lain pihak berelasi - neto 514.298 508.506 Other receivables - related parties - net
Total piutang lain-lain - neto 695.980 572.382 Total other receivables - net
Dikurangi bagian lancar (586.628) (332.790) Less current portion
Bagian tidak lancar 109.352 239.592 Non-current portion
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain Movement of allowance for impairment of other
adalah sebagai berikut: receivables is as follows:
2025 2024
Saldo awal 118.672 203.488 Beginning balance
Penambahan 1.419 1.707 Additions
Pembalikan - (86.523) Reversal
Saldo akhir 120.091 118.672 Ending balance
Penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain The allowance for impairment of other receivables
ditentukan terutama berdasarkan penilaian was mainly determined based on the individual
individual atas arus kas masa depan dari piutang assessments of their expected future cash flows.
tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the allowance for
penurunan nilai telah memadai untuk menutup impairment is sufficient to cover losses from the
kerugian atas tidak tertagihnya piutang lain-lain. uncollectible other receivables.
67
957
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 960
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
8. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 8. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan lancar lainnya terdiri dari deposito Other current financial assets consist of time
berjangka dengan jangka waktu penempatan lebih deposits with placement period more than three
dari tiga bulan dengan rincian sebagai berikut: months with details as follows:
2025 2024
Entitas berelasi dengan
Pemerintah (Catatan 34): Government-related entities (Note 34):
Rupiah 1.883.000 4.412.000 Rupiah
Dolar AS 45.311 130.912 US Dollar
Sub-total 1.928.311 4.542.912 Sub-total
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 350.000 - Rupiah
Dolar AS - 22.627 US Dollar
Sub-total 350.000 22.627 Sub-total
Total 2.278.311 4.565.539 Total
Kisaran tingkat suku bunga deposito berjangka The range of interest rates on time deposits more
lebih dari tiga bulan adalah sebagai berikut: than three months is as follows:
2025 2024
Rupiah 4,15% - 5,75% 6,41% - 7,83% Rupiah
Dolar AS 4,50% 4,00% - 4,75% US Dollar
Tingkat suku bunga yang diperoleh dari The interest rates on time deposits with placement
penempatan deposito berjangka dengan jangka period more than three months placed in
waktu penempatan lebih dari tiga bulan yang Government-related entities are comparable to
ditempatkan pada entitas berelasi dengan those offered by third parties.
Pemerintah sebanding dengan tingkat bunga yang
diperoleh dari pihak ketiga.
9. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 9. RESTRICTED CASH
2025 2024
Entitas berelasi dengan
Pemerintah (Catatan 34) 460.199 360.988 Government-related entities (Note 34)
Kas yang dibatasi penggunaannya terutama Restricted cash mainly represents mine
merupakan jaminan reklamasi dan pascatambang reclamation and mine closure guarantees in the
dalam bentuk deposito berjangka yang form of time deposits placed by the Group at state-
ditempatkan Grup pada bank-bank milik negara owned banks in relation to the Group’s mining
sehubungan dengan aktivitas penambangan yang activities in various locations in Indonesia.
dilakukan Grup di berbagai lokasi di Indonesia.
68
958
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 961
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Persentase Kepemilikan
Efektif Grup (%) Investasi pada
/Effective Percentage Entitas Asosiasi/
of Ownership Investment in
of the Group (%) Associates
Entitas Asosiasi/ Domisili/ Kegiatan Usaha/
Associates Domicile Business Activities 2025 2024 2025 2024
PT Feni Haltim (“FHT”) Indonesia Bergerak dalam bidang industri 40.00 40.00 3.066.462 273.921
pertambangan yang meliputi usaha
pertambangan dan jasa usaha
pertambangan, perdagangan,
konstruksi, kawasan industri,
serta pengangkutan dan
pergudangan/Engaged in the mining
industry which includes mining business
and mining business services, trading,
construction, industrial estates as well
as transportation and warehousing
PT Weda Bay Nickel (“WBN”) Indonesia Bergerak dalam bidang tambang 10.00 10.00 2.003.859 2.089.394
nikel dan kobalt serta pabrik
pengolahan nikel berteknologi
hidrometalurgi/Engaged to set up a
nickel and cobalt mine as well as a
hydrometallurgy technology-based
nickel processing plant
PT Jiu Long Metal Industry (“JLMI”) Indonesia Bergerak dalam kegiatan produksi 30,00 30,00 1.827.774 1.747.843
logam bukan besi, perdagangan logam
dan bijih, semen, kapur, pasir, batuan
dan bahan kimia/Engaged in the non-
ferrous metals production activity,
trading of metals and ore, cement, lime
sand, rock and chemical materials
PT Borneo Alumina Indonesia (“BAI”) Indonesia Bergerak dalam bidang pertambangan 40.00 40.00 1.747.435 1.184.688
pengolahan, pemurnian, perdagangan,
besar dan produksi industrial terkait
komoditas bijih bauksit dan aluminium/
Engaged in the mining, extraction,
refinery, wholesale trading and
industrial production with respect to
bauxite ores and aluminium commodities
PT Industri Baterai Indonesia (“IBI”) Indonesia Bergerak dalam kegiatan yang berkaitan 33.75 26.67 252.480 32.586
dengan pemrosesan atau pengolahan
baterai, penyimpanan energi, ekosistem
dan hal-hal terkait kendaraan listrik,
original equipment manufacturer, dan
produk turunan lainnya/Engaged in
activities related to the processing
of batteries, energy storage, ecosystems
and matters related to electric vehicle,
original equipment manufactures and
other derivative products
Lain-lain/Others 101.132 97.701
Total 8.999.142 5.426.133
Lain-lain merupakan investasi pada PT Nusa Others represent investments in PT Nusa
Halmahera Minerals (“NHM”), PT Tambang Halmahera Minerals (“NHM”), PT Tambang
Matarape Sejahtera (“TMS”), PT Sinergi Mitra Matarape Sejahtera (“TMS”), PT Sinergi Mitra
Lestari Indonesia (“Sinergi ID”) dan lainnya. Lestari Indonesia (“Sinergi ID”) and others.
69
959
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 962
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
Mutasi dari investasi pada entitas asosiasi adalah Movement of investments in associates is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 5.426.133 2.568.246 Beginning balance
Penambahan investasi 3.396.789 2.511.280 Addition of investments
Bagian keuntungan, bersih 182.650 689.710 Share of profit, net
Penghasilan
komprehensif lain 191.367 129 Other comprehensive income
Dividen (399.921) (569.042) Dividends
Selisih kurs karena penjabaran Difference in foreign
laporan keuangan 202.124 225.810 currency translation
Saldo akhir 8.999.142 5.426.133 Ending balance
FHT, WBN, JLMI dan BAI adalah entitas asosiasi FHT, WBN, JLMI and BAI are material associates
yang material bagi Grup. to the Group.
Untuk tahun yang berakhir tanggal For the year ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, Grup menambahkan the Group added paid-in-capital to associate entity
modal disetor kepada entitas asosiasi sebagai as follows:
berikut:
2025 2024
FHT 2.636.009 - FHT
BAI 400.000 750.000 BAI
JLMI - 1.632.510 JLMI
IBI (Catatan 40a) - 38.250 IBI (Note 40a)
Lainnya 360.780 90.520 Others
Total 3.396.789 2.511.280 Total
Tambahan setoran modal kepada FHT senilai Additional paid-in-capital to FHT amounting to
AS$159,64 juta atau setara dengan Rp2,64 triliun US$159.64 million or equivalent to Rp2.64 trillion
(nilai penuh) merupakan bentuk dukungan (full amount) represents funding support for
pendanaan yang ditujukan untuk menunjang supporting the construction of a Rotary Kiln Electric
pelaksanaan pembangunan pabrik Rotary Kiln Furnace (“RKEF”) plant and Industrial Estate in
Electric Furnace ("RKEF") dan Kawasan Industri di Buli, North Maluku, as part of the nickel
Buli, Maluku Utara, sebagai bagian dari program downstreaming program, as well as maintaining the
hilirisasi nikel, serta mempertahankan komposisi Company's ownership composition of FHT.
kepemilikan Perusahaan atas FHT.
70
960
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 963
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
Pembelian Saham JLMI Share purchase of JLMI
Pada tanggal 3 Oktober 2024, Grup, melalui GAG On October 3, 2024, the Group, through GAG
telah melakukan pembelian 30% saham milik purchased 30% of shares owned by Newton
Newton International Investment Pte. Ltd., (“NII”) International Investment Pte. Ltd., (“NII”) in JLMI as
pada JLMI sebagai bagian dari rangkaian transaksi part of series of transaction as disclosed in Note
yang dijelaskan pada Catatan 38x. Tujuan dari 38x. The purpose of the transaction is to implement
transaksi ini adalah untuk mengimplementasikan the downstream policy as imposed by the
kebijakan hilirisasi sebagaimana diberlakukan oleh Government of Indonesia based on the Generation
Pemerintah Indonesia berdasarkan Kontrak Karya VII Contract of Work signed on February 19, 1998
Generasi VII yang ditandatangani pada tanggal with Number B.53/Pres/1/1998 between the
19 Februari 1998 dengan Nomor B.53/Pres/1/1998 Government of Indonesia and GAG as changed by
antara Pemerintah Indonesia dan GAG the Amendment of the Contract of Work dated
sebagaimana telah diubah oleh Amendemen April 12, 2017. The purpose of the downstream
Kontrak Karya tanggal 12 April 2017. Tujuan dari obligation is expected to improve financial
kewajiban hilirisasi ini diharapkan dapat performance so as to create added value for
meningkatkan kinerja keuangan sehingga dapat shareholders. Its implementation is also expected
menciptakan nilai tambah bagi para pemegang to support the Government of Indonesia’s effort in
saham. Implementasinya juga diharapkan dapat developing the national electric vehicle ecosystem.
mendukung upaya Pemerintah Indonesia dalam JLMI has been determined as an associate of the
mengembangkan ekosistem kendaraan listrik Group.
nasional. JLMI telah ditetapkan sebagai entitas
asosiasi Grup.
Nilai wajar dari aset neto teridentifikasi JLMI diukur The identifiable fair value of net assets of JLMI
dan telah diakui dengan didasarkan kepada input have been measured and recognised based on
selain harga yang dikutip dari pasar yang inputs other than quoted prices included within
disertakan pada Tingkat 1 yang dapat diobservasi Level 1 that are observable for the asset or liability,
untuk aset dan liabilitas, baik secara langsung either directly or indirectly and thus represent a fair
maupun tidak langsung oleh karena itu merupakan value measurement categorised within Level 2, in
pengukuran nilai wajar Tingkat 2 dari tingkatan carrying out measurements, GAG engaged
hierarki nilai wajar, dalam melakukan pengukuran, independent appraisers registered in OJK. On
GAG menggunakan penilai independen yang purchase date, GAG recognised value of
terdaftar di OJK. Pada tanggal pembelian, GAG investment amounting to US$102,500,000 or
mengakui nilai investasi sebesar AS$102.500.000 equivalent to Rp1,562,818 and the transaction
atau setara dengan Rp1.562.818 dan biaya costs amounting to Rp69,692 were recorded as
transaksi sebesar Rp69.692 dicatat sebagai bagian part of the cost of the investment.
dari harga perolehan investasi.
FHT FHT
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham The following describes detail of share ownership
Perusahaan pada FHT: of the Company in FHT:
Ringkasan informasi keuangan: Summary of financial information:
2025 2024
Total aset 7.187.573 748.663 Total assets
Total liabilitas 131.493 326.613 Total liabilities
Aset neto 7.056.080 422.050 Net assets
Rugi tahun berjalan (45.793) (14.031) Loss for the year
Bagian atas rugi (18.317) (20.837) Share of loss
71
961
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 964
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
WBN WBN
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham The following describes detail of share ownership
Perusahaan pada WBN: of the Company in WBN:
Ringkasan informasi keuangan: Summary of financial information:
2025 2024
Total aset 27.226.617 25.838.471 Total assets
Total liabilitas 7.188.023 4.944.529 Total liabilities
Aset neto 20.038.594 20.893.942 Net assets
Laba tahun berjalan 2.327.976 8.224.670 Profit for the year
(Rugi)/penghasilan komprehensif lain (518) 1.286 Other comprehensive (loss)/income
Bagian atas laba 232.798 822.467 Share of profit
Bagian atas (rugi)/penghasilan Share of other comprehensive
komprehensif lain (52) 129 (loss)/income
JLMI JLMI
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham The following describes detail of share ownership
Perusahaan pada JLMI: of the Company in JLMI:
Ringkasan informasi keuangan: Summary of financial information:
2025 2024
Total aset 3.254.350 3.082.547 Total assets
Total liabilitas 1.405.248 1.410.074 Total liabilities
Aset neto 1.849.102 1.672.473 Net assets
Laba tahun berjalan 113.875 79.079 Profit for the year
Rugi komprehensif lain (52) - Other comprehensive loss
Bagian atas laba 15.173 23.724 Share of profit
Bagian atas rugi Share of other
komprehensif lain (16) - comprehensive loss
BAI BAI
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham The following describes detail of share ownership
Perusahaan pada BAI: of the Company in BAI:
Ringkasan informasi keuangan: Summary of financial information:
2025 2024
Total aset 17.261.520 14.856.239 Total assets
Total liabilitas 12.835.015 11.894.519 Total liabilities
Aset neto 4.426.505 2.961.720 Net assets
Laba/(rugi) tahun berjalan 325.511 (2.174) Profit/(loss) for the year
Bagian atas laba/(rugi) 90.451 (705) Share of profit/(loss)
72
962
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 965
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
Rekonsiliasi atas ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarised financial
yang disajikan terhadap nilai tercatat dari information presented to the carrying amount of
kepentingan entitas asosiasi yang material bagi interests in material associates to the Group is
Grup adalah sebagai berikut: as follows:
FHT WBN
2025 2024 2025 2024
Aset neto awal 422.050 435.358 20.893.942 17.399.926 Opening net assets
(Rugi)/laba bersih tahun berjalan (45.793) (14.031) 2.327.976 8.224.670 (Loss)/profit for the years
Penghasilan komprehensif lain - - (518) 1.286 Other comprehensive income
Tambahan modal disetor 6.679.823 - - - Additional paid-in capital
Dividen - - (3.999.210) (5.690.425) Dividends
Selisih kurs karena penjabaran Difference in foreign
laporan keuangan - - 816.404 958.485 currency translation
Lain-lain - 723 - - Others
Aset neto 7.056.080 422.050 20.038.594 20.893.942 Net assets
Bagian kepemilikan Grup atas Share of the Group’s
aset neto 2.822.432 168.820 2.003.859 2.089.394 interest in net assets
Penyesuaian metode ekuitas 244.030 105.101 - - Equity method adjustment
Nilai tercatat kepemilikan Grup atas The carrying amount of the
aset neto 3.066.462 273.921 2.003.859 2.089.394 Group’s interest in net assets
JLMI BAI
2025 2024 2025 2024
Aset neto awal 1.672.473 1.500.148 2.961.720 1.000.155 Opening net assets
Tambahan modal disetor - - 1.000.000 1.875.000 Additional paid-in capital
(Rugi)/laba bersih tahun berjalan 113.875 79.079 325.511 (2.174) (Loss)/profit for the years
Rugi komprehensif lain (52) - - - Other comprehensive loss
Selisih kurs karena penjabaran Difference in foreign
laporan keuangan 62.806 93.246 139.274 88.739 currency translation
Aset neto 1.849.102 1.672.473 4.426.505 2.961.720 Net assets
Bagian kepemilikan Grup atas Share of the Group’s
aset neto 554.731 501.742 1.770.602 1.184.688 interest in net assets
Goodwill 1.046.923 1.008.245 - - Goodwill
Penyesuaian metode ekuitas 226.120 237.856 (23.167) - Equity method adjustment
Nilai tercatat kepemilikan Grup atas The carrying amount of the
aset neto 1.827.774 1.747.843 1.747.435 1.184.688 Group’s interest in net assets
Untuk tahun yang berakhir tanggal For the year ended December 31, 2025, WBN has
31 Desember 2025, WBN telah mendeklarasikan declared dividends amounting to US$24,000,000 or
dividen sebesar AS$24.000.000 atau setara equivalent to Rp399,921 (2024: US$35,500,000 or
Rp399.921 (2024: AS$35.500.000 atau setara equivalent to Rp569,042). The Company has
Rp569.042). Perusahaan telah menerima sebagian partially received dividends from WBN amounting
dividen dari WBN sebesar AS$11.000.000 atau to US$11,000,000 or equivalent to Rp181,755 and
setara Rp181.755 dan mencatatkan sisanya recorded the remaining as other receivables
sebagai piutang lain-lain sebesar AS$13.000.000 amounting to US$13,000,000 or equivalent to
atau setara Rp218.166 (Catatan 34 dan 40a). Rp218,166 (Notes 34 and 40a).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat indikasi penurunan nilai atas investasi impairment triggering events for the Group’s
Grup di FHT, WBN, JLMI dan BAI. investment in FHT, WBN, JLMI and BAI.
73
963
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 966
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2025
Surplus Efek
Saldo awal/ revaluasi/ translasi/ Saldo akhir/
Beginning Revaluation Penambahan/ Pengurangan/ Pemindahan/ Translation Ending
balance surplus Additions Disposals Transfers effects balance
Harga perolehan Costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 3.489.598 - 179.359 - - - 3.668.957 Land
Prasarana 4.737.145 - 111.720 - 36.229 - 4.885.094 Land improvements
Bangunan 893.802 - 131.761 (37.774) 1.320 4.316 993.425 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan pabrik 18.642.096 - 77.392 (135.315) 45.518 286.707 18.916.398 plant equipment
Kendaraan 88.604 - 5.152 (7.588) - 405 86.573 Vehicles
Perabot dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 252.814 - 11.850 (3.155) 4.225 2.614 268.348 office equipment
Sub-total 28.104.059 - 517.234 (183.832) 87.292 294.042 28.818.795 Sub-total
Aset tetap
dalam penyelesaian 5.505.160 - 23.818 (10.309) (101.038) 19.067 5.436.698 Construction in progress
Total harga perolehan 33.609.219 - 541.052 (194.141) (13.746) 313.109 34.255.493 Total costs
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan 124.921 - 68.376 (27.985) - 151 165.463 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan pabrik 85.465 - 1.894 (63.909) - 334 23.784 plant equipment
Kendaraan 260.764 - 70.474 (98.040) - 470 233.668 Vehicles
Perabot dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 2.991 - 129 - - - 3.120 office equipment
Sub-total 474.141 - 140.873 (189.934) - 955 426.035 Sub-total
Total harga perolehan 34.083.360 - 681.925 (384.075) (13.746) 314.064 34.681.528 Total costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 62.103 - 16.156 - - - 78.259 Land
Prasarana 3.587.937 - 158.793 - 579 - 3.747.309 Land improvements
Bangunan 586.526 - 35.795 (37.774) (30) 2.914 587.431 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan pabrik 9.603.046 - 542.811 (130.388) (549) 46.654 10.061.574 plant equipment
Kendaraan 86.705 - 2.868 (7.588) - 348 82.333 Vehicles
Perabot dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 226.947 - 12.575 (2.569) - 2.554 239.507 office equipment
Sub-total 14.153.264 - 768.998 (178.319) - 52.470 14.796.413 Sub-total
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan 107.620 - 34.145 (25.768) - 148 116.145 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan pabrik 83.226 - 3.550 (63.909) - 323 23.190 plant equipment
Kendaraan 180.885 - 64.197 (93.438) - 374 152.018 Vehicles
Perabot dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 1.989 - 798 - - - 2.787 office equipment
Sub-total 373.720 - 102.690 (183.115) - 845 294.140 Sub-total
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 14.526.984 - 871.688 (361.434) - 53.315 15.090.553 depreciation
Akumulasi Accumulated
penurunan nilai 3.912.277 - 1.083.996 - - 176.488 5.172.761 impairment losses
Nilai tercatat neto 15.644.099 14.418.214 Net carrying amount
74
964
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 967
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
2024
Surplus Efek
Saldo awal/ revaluasi/ translasi/ Saldo akhir/
Beginning Revaluation Penambahan/ Pengurangan/ Pemindahan/ Translation Ending
Balance surplus Additions Disposals Transfers effects balance
Harga perolehan Costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 3.308.576 71.874 71.198 - 37.950 - 3.489.598 Land
Prasarana 4.602.504 - 2.826 - 125.402 6.413 4.737.145 Land improvements
Bangunan 844.971 - 1.390 - 44.036 3.405 893.802 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan pabrik 17.808.106 - 81.225 - 542.285 210.480 18.642.096 plant equipment
Kendaraan 86.303 - 2.180 - - 121 88.604 Vehicles
Perabot dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 239.628 - 2.405 - 9.744 1.037 252.814 office equipment
Sub-total 26.890.088 71.874 161.224 - 759.417 221.456 28.104.059 Sub-total
Aset tetap
dalam penyelesaian 5.460.704 - 802.845 - (759.417) 1.028 5.505.160 Construction in progress
Total harga perolehan 32.350.792 71.874 964.069 - - 222.484 33.609.219 Total costs
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan 111.398 - 27.150 (13.777) - 150 124.921 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan pabrik 83.531 - 1.651 - - 283 85.465 plant equipment
Kendaraan 261.625 - 51.352 (52.618) - 405 260.764 Vehicles
Perabot dan Furniture, fixtures and
Peralatan kantor 2.753 - 238 - - - 2.991 office equipment
Sub-total 459.307 - 80.391 (66.395) - 838 474.141 Sub-total
Total harga perolehan 32.810.099 71.874 1.044.460 (66.395) - 223.322 34.083.360 Total costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 50.763 - 11.340 - - - 62.103 Land
Prasarana 3.487.314 - 97.936 - - 2.687 3.587.937 Land improvements
Bangunan 545.435 - 38.822 - - 2.269 586.526 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan pabrik 8.576.443 - 992.120 - - 34.483 9.603.046 plant equipment
Kendaraan 84.821 - 1.686 - - 198 86.705 Vehicles
Perabot dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 217.102 - 8.804 - - 1.041 226.947 office equipment
Sub-total 12.961.878 - 1.150.708 - - 40.678 14.153.264 Sub-total
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan 81.428 - 26.035 - - 157 107.620 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan pabrik 73.936 - 8.984 - - 306 83.226 plant equipment
Kendaraan 169.629 - 63.500 (52.618) - 374 180.885 Vehicles
Perabot dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 1.107 - 882 - - - 1.989 office equipment
Sub-total 326.100 - 99.401 (52.618) - 837 373.720 Sub-total
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 13.287.978 - 1.250.109 (52.618) - 41.515 14.526.984 depreciation
Akumulasi Accumulated
penurunan nilai 3.338.864 - 475.947 - - 97.466 3.912.277 impairment losses
Nilai tercatat neto 16.183.257 15.644.099 Net carrying amount
75
965
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 968
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah As of December 31, 2025 and 2024, the land
yang dimiliki Grup terutama merupakan tanah owned by the Group mainly comprised of land with
dengan Hak Guna Bangunan yang akan jatuh “Hak Guna Bangunan” titles which will expire on
tempo pada tanggal yang berbeda dengan rentang various dates ranging from one to thirty years.
waktu satu sampai dengan tiga puluh tahun. Referencing the historical practices, management
Mengacu pada praktik di masa lampau, believes that there will be no difficulties in obtaining
manajemen berkeyakinan bahwa tidak akan ada the extension of the land rights as the plots of land
kesulitan dalam memperpanjang hak atas tanah ini were acquired legally and are supported by
karena tanah tersebut diperoleh secara legal dan sufficient evidence of ownership.
dilengkapi dengan bukti kepemilikan yang cukup.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap Grup As of December 31, 2025, the Group’s fixed assets
telah diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat were covered by insurance against risks of loss
bencana alam, kebakaran, kerusuhan, sabotase, due to natural disaster, fire, riots, sabotage,
kekerasan dan penghentian operasi dengan nilai vandalism and business interruptions with a total
pertanggungan keseluruhan sebesar coverage of US$1,689,658,970 (2024:
AS$1.689.658.970 (2024: AS$1.465.251.685) atau US$1,465,251,685) or equivalent to Rp28,355,857
setara dengan Rp28.355.857 (2024: (2024: Rp23,681,398), which is considered
Rp23.681.398), yang menurut manajemen adequate by management to cover possible losses
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian arising from such risks.
dari risiko-risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika tanah dicatat As of December 31, 2025, if land was stated on the
sebesar harga perolehan jumlahnya adalah historical cost basis the amounts would be
Rp613.741 (2024: Rp434.382). Rp613,741 (2024: Rp434,382).
Pada tanggal 31 Desember 2024, penilaian atas As of December 31, 2024, the revaluation of land
nilai wajar tanah dilakukan oleh penilai independen was performed by independent appraisers
KJPP Doli Siregar & Rekan dengan laporan KJPP Doli Siregar & Rekan as stated in the
tanggal 17 Januari 2025. Pada tanggal report dated January 17, 2025. As of
31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan December 31, 2025, there are no significant
signifikan yang dapat mempengaruhi nilai wajar assumptions that materially effect the Group’s fair
tanah Grup secara material. value of land.
Berdasarkan laporan penilaian, penilaian tersebut Based on the appraisal report, the valuation was
dilakukan sesuai dengan Standar Penilaian determined in accordance with the Indonesian
Indonesia (“SPI”). Penilaian dilakukan berdasarkan Appraisal Standards (“SPI”). The valuation was
pendekatan pasar dan pendapatan dengan metode done based on market and income approach using
arus kas diskonto (Tingkat 2). discounted cash flow (Level 2).
Biaya penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai Depreciation expense of fixed assets was allocated
berikut: as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 29) 703.593 1.103.551 Cost of revenues (Note 29)
Beban usaha (Catatan 30) Operating expenses (Note 30)
Umum dan administrasi 164.512 141.571 General and administrative
Penjualan dan pemasaran 3.583 4.987 Selling and marketing
Total 871.688 1.250.109 Total
76
966
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 969
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Sehubungan dengan Perjanjian Jual Beli Tenaga In relation to the Power Purchase Agreement with
Listrik dengan PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara (“PLN”) for Kolaka
(“PLN”) untuk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Nickel Mining Business Unit (“UBPN Kolaka”) (Note
Kolaka (“UBPN Kolaka”) (Catatan 38u), Grup telah 38u), the Group had performed a review on the
melakukan peninjauan kembali atas estimasi masa estimated useful lives of the Company’s coal-fired
manfaat aset pembangkit listrik tenaga uap dan power plant and diesel power plant assets in UBPN
pembangkit listrik tenaga diesel milik Perusahaan Kolaka and revised the estimated useful lives of
di UBPN Kolaka dan merevisi estimasi masa those fixed assets. As a result of this change, the
manfaat aset tetap tersebut. Atas perubahan ini, Group recognised higher monthly depreciation
beban penyusutan bulanan Grup menjadi lebih expenses amounting to Rp37,155. The impact of
tinggi sebesar Rp37.155. Dampak perubahan this change in estimate for the year ended
estimasi ini untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2024 is amounting to Rp445,864.
31 Desember 2024 adalah sebesar Rp445.864.
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek yang Construction in progress represents projects that
belum selesai pada tanggal pelaporan. Aset dalam have not been completed at the reporting dates.
penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2025 Construction in progress as of December 31, 2025
terutama terdiri dari aset terkait Proyek Haltim. mainly comprised of assets associated with the
Proyek aset dalam penyelesaian diperkirakan akan Haltim Project. The construction in progress
selesai pada tahun 2026 - 2027 dengan persentase projects are estimated to be completed by 2026 -
penyelesaian sekitar 16,28% - 99,99% pada 2027 with the percentage of completion around
tanggal 31 Desember 2025. 16.28% - 99.99% as of December 31, 2025.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025, nilai For the year ended December 31, 2025, certain
tercatat aset tetap tertentu yang dilepas dan dijual carrying amount of fixed assets were disposed of
sebesar Rp22.641 (2024: Rp13.777). Penjualan and sold for Rp22,641 (2024: Rp13,777). Sales of
aset tetap selama tahun berjalan dan untuk tahun fixed assets during the current year and for the
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 adalah year ended December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Kas yang diterima dari penjualan aset tetap 10.794 - Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku aset tetap yang dijual (458) - Book value of fixed assets sold
Total 10.336 - Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap Grup As of December 31, 2025, the Group's fixed assets
selain tanah (termasuk aset dalam penyelesaian) other than land (including construction in progress),
dengan nilai tercatat sebesar Rp15.786.895 with a carrying value amounting to Rp15,786,895
(2024: Rp16.128.881) memiliki nilai wajar sebesar (2024: Rp16,128,881) has a fair value of
Rp26.649.461 (2024: Rp26.328.767). Nilai wajar Rp26,649,461 (2024: Rp26,328,767). The fair
bangunan, mesin dan peralatan pabrik (termasuk value of buildings, machinery and plant equipment
aset dalam penyelesaian) Grup dikategorikan (including construction in progress) of the Group is
sebagai nilai wajar Tingkat 3 dalam hierarki nilai classified as fair value Level 3 in the fair value
wajar. hierarchy.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, fixed asset
tetap tidak dijaminkan. are unsecured.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
ada aset yang tidak dipakai sementara oleh Grup assets temporarily not used by the Group and none
dan tidak ada aset yang dihentikan dari of the assets are idle and are not classified as
penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai available for sale.
tersedia untuk dijual.
77
967
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 970
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of December 31, 2025, the Group has fixed
aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih assets that have been fully depreciated but were
digunakan sebesar Rp10.932.500 (2024: still being used, totalling Rp10,932,500 (2024:
Rp10.620.488). Rp10,620,488).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen melakukan kajian atas indikasi performed impairment triggering events
penurunan nilai atas aset tetap sesuai dengan assessment on fixed assets in accordance with
PSAK 236 dan mengidentifikasi indikator PSAK 236 and identified indicators of impairment in
penurunan nilai untuk Unit Penghasil Kas (“UPK”) the Cash Generating Unit (“CGU”) Haltim Project,
Proyek Haltim, Pabrik Feronikel Pomalaa (“P3FP”) Pomalaa Ferronickel Plant (“P3FP”) and Steam
dan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (“PLTU”) dan Power Plant (“PLTU”) and Diesel Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (“PLTD”), (“PLTD”), as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rugi penurunan nilai Rugi penurunan nilai
tahun berjalan/ tahun berjalan/
Nilai tercatat/ Impairment loss Nilai tercatat/ Impairment loss
UPK/CGU Carrying amount during the year Carrying amount during the year
Proyek Haltim 3.341.997 (1.083.996) 4.414.672 (126.460 )
P3FP 3.540.707 - 3.815.706 -
PLTU 425.305 - 464.453 (349.487 )
PLTD 240.635 - 295.394 -
Pengukuran jumlah terpulihkan UPK Proyek Haltim The measurement of recoverable amount of Haltim
dan P3FP ditentukan berdasarkan model arus kas Project and P3FP CGU’s were determined used a
yang didiskontokan. discounted cash flow model.
Asumsi utama yang digunakan dalam pengujian The key assumptions used in the impairment
penurunan nilai UPK Proyek Haltim adalah sebagai assessment for the Haltim Project CGU were as
berikut: follows:
2025 2024
Harga jual nikel/ton US$12.063 - US$18.064 US$13.286 - US$14.696 Nickel sales price/tonne
Biaya listrik/kWh US$0,07 - US$0,37 US$0,07 - US$0,37 Electricity cost/kWh
Tingkat diskonto 9,62% 9,69% Discount rate
Sensitivitas dari nilai terpulihkan UPK Proyek The sensitivity of the recoverable amount of the
Haltim terhadap perubahan asumsi utama adalah Haltim Project CGU to changes in the key
sebagai berikut: assumptions are as follows:
Dampak terhadap jumlah terpulihkan/
Impact on the recoverable amount
Perubahan asumsi/
Changes in assumption 2025 2024
Harga jual nikel/ton/ Kenaikan/Increase by 0,5% Kenaikan/Increase by 2,76% Kenaikan/Increase by 3,32%
Nickel sales price/tonne Penurunan/Decrease by 0,5% Penurunan/Decrease by 2,76% Penurunan/Decrease by 3,32%
Biaya listrik/kWh/ Kenaikan/Increase by 0,5% Penurunan/Decrease by 0,67% Penurunan/Decrease by 0,94%
Electricity cost/kWh Penurunan/Decrease by 0,5% Kenaikan/Increase by 0,67% Kenaikan/Increase by 0,94%
Tingkat diskonto sebelum Kenaikan/Increase by 0,5% Penurunan/Decrease by 8,64% Penurunan/Decrease by 13,96%
pajak/Pre-tax discount rate Penurunan/Decrease by 0,5% Kenaikan/Increase by 8,64% Kenaikan/Increase by 13,96%
78
968
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 971
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Asumsi utama yang digunakan dalam pengujian The key assumptions used in the impairment
penurunan nilai UPK P3FP adalah sebagai berikut: assessment for the P3FP CGU were as follows:
2025 2024
Harga jual nikel/ton US$12.043 - US$18.068 US$13.286 - US$14.109 Nickel sales price/tonne
Biaya listrik/kWh US$0,06 US$0,06 Electricity cost/kWh
Tingkat diskonto 9,62% 9,69% Discount rate
Sensitivitas dari nilai terpulihkan UPK P3FP The sensitivity of the recoverable amount of the
terhadap perubahan asumsi utama adalah sebagai P3FP CGU to changes in the key assumptions is
berikut: as follows:
Dampak terhadap jumlah terpulihkan/
Impact on the recoverable amount
Perubahan asumsi/
Changes in assumption 2025 2024
Harga jual nikel/ton/ Kenaikan/Increase by 0,5% Kenaikan/Increase by 3,81% Kenaikan/Increase by 6,84%
Nickel sales price/tonne Penurunan/Decrease by 0,5% Penurunan/Decrease by 3,81% Penurunan/Decrease by 6,84%
Biaya listrik/kWh/ Kenaikan/Increase by 0,5% Penurunan/Decrease by 0,30% Penurunan/Decrease by 1,20%
Electricity cost/kWh Penurunan/Decrease by 0,5% Kenaikan/Increase by 0,30% Kenaikan/Increase by 1,20%
Tingkat diskonto sebelum Kenaikan/Increase by 0,5% Penurunan/Decrease by 4,83% Penurunan/Decrease by 3,06%
pajak/Pre-tax discount rate Penurunan/Decrease by 0,5% Kenaikan/Increase by 4,83% Kenaikan/Increase by 3,06%
12. PROPERTI PERTAMBANGAN 12. MINING PROPERTIES
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pemindahan/ Ending
balance Additions Transfers balance
31 Desember 2025 December 31, 2025
Perusahaan The Company
Tambang berproduksi dan Producing and
dalam pengembangan: developing mines:
Tayan 236.863 19.987 30.062 286.912 Tayan
Pulau Maniang 55.491 99.002 106.650 261.143 Maniang Island
Pongkor 220.402 4.771 - 225.173 Pongkor
Tapunopaka 157.128 7.946 23.743 188.817 Tapunopaka
Mandiodo 92.428 11.299 25.343 129.070 Mandiodo
Pakal 83.701 3.394 13.533 100.628 Pakal
Sub-total 846.013 146.399 199.331 1.191.743 Sub-total
79
969
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 972
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. PROPERTI PERTAMBANGAN (lanjutan) 12. MINING PROPERTIES (continued)
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pemindahan/ Ending
balance Additions Transfers balance
Entitas anak Subsidiaries
Tambang berproduksi dan Producing and
dalam pengembangan: developing mines:
Cibaliung 476.467 - - 476.467 Cibaliung
Tanjung Buli 312.044 6.722 - 318.766 Tanjung Buli
Moronopo 111.477 35.762 - 147.239 Moronopo
Pulau Gag 58.080 1.039 - 59.119 Gag Island
Sarolangun 1.034 - - 1.034 Sarolangun
Sub-total 959.102 43.523 - 1.002.625 Sub-total
Dikurangi: Less:
Akumulasi amortisasi 864.746 102.336 - 967.082 Accumulated amortisation
Akumulasi rugi Accumulated
penurunan nilai 362.233 - - 362.233 impairment losses
Sub-total 1.226.979 102.336 - 1.329.315 Sub-total
Nilai tercatat neto 578.136 865.053 Net carrying amount
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pemindahan/ Ending
balance Additions Transfers balance
31 Desember 2024 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Tambang berproduksi dan Producing and
dalam pengembangan: developing mines:
Tayan 236.863 - - 236.863 Tayan
Pongkor 220.402 - - 220.402 Pongkor
Tapunopaka 157.128 - - 157.128 Tapunopaka
Mandiodo 92.428 - - 92.428 Mandiodo
Pakal 83.701 - - 83.701 Pakal
Pulau Maniang 55.491 - - 55.491 Maniang Island
Sub-total 846.013 - - 846.013 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Tambang berproduksi dan Producing and
dalam pengembangan: developing mines:
Cibaliung 476.467 - - 476.467 Cibaliung
Tanjung Buli 312.044 - - 312.044 Tanjung Buli
Moronopo 111.477 - - 111.477 Moronopo
Pulau Gag 58.080 - - 58.080 Gag Island
Sarolangun 1.034 - - 1.034 Sarolangun
Sub-total 959.102 - - 959.102 Sub-total
Dikurangi: Less:
Akumulasi amortisasi 826.840 37.906 - 864.746 Accumulated amortisation
Akumulasi rugi Accumulated
penurunan nilai 362.233 - - 362.233 impairment losses
Sub-total 1.189.073 37.906 - 1.226.979 Sub-total
Nilai tercatat neto 616.042 578.136 Net carrying amount
80
970
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 973
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. PROPERTI PERTAMBANGAN (lanjutan) 12. MINING PROPERTIES (continued)
Amortisasi properti pertambangan dibebankan Amortisation of mining properties was charged to
seluruhnya ke beban pokok penjualan. cost of revenues.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berkeyakinan bahwa provisi rugi believes that the provision for impairment losses
penurunan nilai telah memadai. was adequate.
13. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 13. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pemindahan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Transfers Reclassification balance
31 Desember 2025 December 31, 2025
Perusahaan The Company
Papandayan 92.918 - - - 92.918 Papandayan
Oksibil 84.758 - - - 84.758 Oksibil
Mempawah 70.845 8.746 - - 79.591 Mempawah
Pomalaa - 44.379 - - 44.379 Pomalaa
Pongkor - 33.388 - - 33.388 Pongkor
Munggu Pasir 27.327 933 - - 28.260 Munggu Pasir
Bahubulu 25.914 - - - 25.914 Bahubulu
Mandiodo 25.343 24.617 (25.343) - 24.617 Mandiodo
Tapunopaka 23.743 22.858 (23.743) - 22.858 Tapunopaka
Pulau Maniang 123.819 - (106.650) - 17.169 Maniang Island
Landak 5.357 6.905 - - 12.262 Landak
Tayan 29.675 10.081 (30.062) - 9.694 Tayan
Lasolo 7.417 - - - 7.417 Lasolo
Lilief - 1.838 - - 1.838 Lilief
Marimoi - 1.647 - - 1.647 Marimoi
Pakal 13.533 - (13.533) - - Pakal
Sub-total 530.649 155.392 (199.331) - 486.710 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Sangaji Utara 247.684 104.421 - - 352.105 North Sangaji
Sangaji Selatan dan South and Southeast
Tenggara 152.604 64.625 - - 217.229 Sangaji
Pulau Gag 129.181 37.637 - - 166.818 Gag Island
Landak 89.223 23.850 - - 113.073 Landak
Meliau 38.264 7.452 - - 45.716 Meliau
Pongkeru 17.000 - - - 17.000 Pongkeru
Cibaliung 69 - - - 69 Cibaliung
Sub-total 674.025 237.985 - - 912.010 Sub-total
Dikurangi: Less:
Akumulasi Accumulated
penurunan nilai 252.450 - - - 252.450 impairment losses
Nilai tercatat neto 952.224 1.146.270 Net carrying amount
81
971
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 974
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI (lanjutan) 13. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
(continued)
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pemindahan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Transfers Reclassification balance
31 Desember 2024 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pulau Maniang 42.576 81.243 - - 123.819 Maniang Island
Papandayan 92.918 - - - 92.918 Papandayan
Oksibil 84.758 - - - 84.758 Oksibil
Mempawah 70.845 - - - 70.845 Mempawah
Tayan 9.287 20.388 - - 29.675 Tayan
Mandiodo 25.343 - - - 25.343 Mandiodo
Tapunopaka 18.339 5.404 - - 23.743 Tapunopaka
Munggu Pasir 27.327 - - - 27.327 Munggu Pasir
Bahubulu 25.914 - - - 25.914 Bahubulu
Pakal 12.709 824 - - 13.533 Pakal
Lasolo - 7.417 - - 7.417 Lasolo
Landak 2.807 2.550 - - 5.357 Landak
Sub-total 412.823 117.826 - - 530.649 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Sangaji Utara 232.828 14.856 - - 247.684 North Sangaji
Sangaji Selatan dan South and Southeast
Tenggara 152.604 - - - 152.604 Sangaji
Pulau Gag 90.537 38.644 - - 129.181 Gag Island
Landak 66.980 22.243 - - 89.223 Landak
Meliau 38.077 187 - - 38.264 Meliau
Pongkeru - 17.000 - - 17.000 Pongkeru
Cibaliung 69 - - - 69 Cibaliung
Sub-total 581.095 92.930 - - 674.025 Sub-total
Dikurangi: Less:
Akumulasi Accumulated
penurunan nilai 252.450 - - - 252.450 impairment losses
Nilai tercatat neto 741.468 952.224 Net carrying amount
Pada bulan Februari dan April 2022, Grup In February and April 2022, the Group received
menerima penetapan pencabutan dari Badan revocation letters from the Indonesian Investment
Koordinasi Penanaman Modal (“BKPM”) atas Coordinating Board (“BKPM”) related to several
beberapa IUP yang diberikan oleh Kementerian IUPs which were initially granted by the Ministry of
Energi dan Sumber Daya Mineral (“ESDM”) kepada Energy and Mineral Resources (“MoEMR”) to the
Grup (Catatan 1c). Group (Note 1c).
Grup telah menyampaikan keberatan terkait The Group has lodged an objection to such
penetapan pencabutan tersebut karena revocations as management believes there have
manajemen meyakini tidak terdapat kondisi yang been no conditions warranting the IUP revocations
mensyaratkan dapat dicabutnya IUP serta telah and also considering the Group has consistently
dipenuhinya kewajiban sesuai peraturan yang fulfilled its obligations in accordance with the
berlaku. prevailing regulations.
Kendati proses yang sedang dilakukan Grup, Despite the ongoing process undertaken by the
penurunan nilai secara penuh telah dilakukan di Group, full impairment had been recorded in 2022
tahun 2022 atas aset eksplorasi dan evaluasi pada for the exploration and evaluation assets of those
area yang terdampak pencabutan IUP. areas affected by the IUP revocations.
82
972
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 975
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI (lanjutan) 13. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
(continued)
Pada tahun 2023, Grup telah berhasil memulihkan In 2023, the Group has successfully recovered an
satu IUP yang sebelumnya dicabut sehingga IUP previously revoked and therefore booked an
melakukan pembalikan penurunan nilai. Untuk sisa impairment reversal. For the remaining IUPs that
IUP yang masih dicabut, pada tanggal are still revoked, as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 Grup masih 2024 the Group is still awaiting follow-up actions
menunggu langkah tindak lanjut dari BKPM terkait from BKPM for the Group’s objection.
dengan keberatan Grup.
Penelaahan terkait apakah kerugian penurunan Assessment of whether or not the impairment loss
nilai yang telah dibukukan perlu dibalik akan should be reversed will be made by management
dilakukan manajemen pada saat Grup berhasil when the Group is successful in reclaiming the
mendapatkan kembali IUP yang telah dicabut revoked IUPs.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan rugi believes that the allowance for impairment losses
penurunan nilai atas aset eksplorasi dan evaluasi on exploration and evaluation assets is adequate.
telah memadai.
14. ASET LAIN-LAIN 14. OTHER ASSETS
2025 2024
Imbalan kontinjensi 1.454.342 690.247 Contingent consideration
Pembayaran kompensasi Payments of compensation
data informasi (“KDI”) for information data (“KDI”)
(Catatan 38l & 38w) 309.636 309.636 (Note 38l & 38w)
Beban tangguhan (Catatan 34) 163.827 425.353 Deferred costs (Note 34)
Uang jaminan langganan listrik Electricity security
(Catatan 34) 62.560 62.560 deposit (Note 34)
Aset derivatif (Catatan 23) 42.102 90.092 Derivative assets (Note 23)
Uang muka kepada pemasok 24.537 38.843 Advance payment to suppliers
Lain-lain 108.395 70.227 Others
Total 2.165.399 1.686.958 Total
Dikurangi bagian lancar (209.785) (414.161) Less current portion
Bagian tidak lancar 1.955.614 1.272.797 Non-current portion
Pada bulan Desember 2023, Grup mengakui In December 2023, the Group recognised
imbalan kontinjensi dari transaksi divestasi atas contingent consideration from the divestment of
49% kepemilikan pada SDA kepada 49% interest in SDA to
HongKong Ningbo Contemporary Brunp Lygend HongKong Ningbo Contemporary Brunp Lygend
Co., Limited (“HKCBL”) sebesar Rp485.856 yang Co., Limited (“HKCBL”) amounting to Rp485,856
merupakan pembayaran atas tambahan cadangan which represents payments for additional reserves
yang ditemukan pada area inferred dan area found in the inferred area and unclassified area of
unclassified di area tambang SDA dalam waktu tiga SDA’s mine area during the thirty-six month period
puluh enam bulan sejak penandatanganan from the signing date of the Share Purchase
Perjanjian Jual Beli Saham (“SPA”). Grup mencatat Agreement (“SPA”). The Group recorded the
imbalan kontinjensi pada nilai wajarnya sesuai contingent consideration at fair value in accordance
dengan PSAK 109 “Instrumen Keuangan”. with PSAK 109 “Financial Instruments”.
83
973
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 976
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 14. OTHER ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, there were
terdapat perubahan asumsi utama yang digunakan changes in the key assumptions used in the
dalam menghitung nilai wajar imbalan kontinjensi di calculation of the fair value of the above contingent
atas, penyesuaian dilakukan terkait dampak consideration, the adjustment was related to the
perubahan nilai cadangan dan nilai waktu dari changes of total reserves and impact of the time
imbalan kontinjensi tersebut, sehingga nilai wajar value of the contingent consideration, thus the fair
estimasi imbalan kontinjensi pada tanggal value of estimated contingent consideration as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 was amounting to
adalah sebesar Rp1.454.342 dan Rp690.247. Rp1,454,342 and Rp690,247, respectively.
Asumsi utama yang digunakan untuk menghitung The key assumptions used in the calculation of
imbalan kontinjensi adalah sebagai berikut: contingent consideration were as follows:
2025 2024
Biaya eksplorasi Rp251.465 Rp149.421 Exploration costs
Cadangan (TNi) 633.913 411.987 Reserve (TNi)
Tingkat diskonto 6,05% 5,49% Discount rate
15. GOODWILL 15. GOODWILL
2025 2024
Harga perolehan Cost
CTSP 83.614 83.614 CTSP
APN 44.659 44.659 APN
BEI 32.440 32.440 BEI
MCU 19.690 19.690 MCU
GK 16.307 16.307 GK
Sub-total 196.710 196.710 Sub-total
Akumulasi rugi penurunan nilai Accumulated impairment losses
CTSP 83.614 83.614 CTSP
APN 4.652 4.652 APN
BEI 4.111 4.111 BEI
MCU 19.690 19.690 MCU
GK 16.307 16.307 GK
Sub-total 128.374 128.374 Sub-total
Nilai buku bersih 68.336 68.336 Net book value
Jumlah terpulihkan APN dan BEI ditentukan The recoverable amounts of APN and BEI were
berdasarkan nilai pakainya dengan menggunakan determined based on VIU calculations that used a
model arus kas yang didiskontokan. discounted cash flow model.
84
974
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 977
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. GOODWILL (lanjutan) 15. GOODWILL (continued)
Asumsi utama yang digunakan dalam pengujian The key assumptions used in the impairment tests
penurunan nilai APN dan BEI pada tanggal for APN and BEI as of December 31, 2025 were as
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: follows:
APN BEI
Periode arus kas 2026 - 2038 2025 - 2042 Cash flows period
Harga jual/ton US$35,48 - US$47,78 US$29,15 - US$30,77 Sales price/tonne
Tingkat diskonto 17,04% 12,62% Discount rate
Asumsi utama yang digunakan dalam pengujian The key assumptions used in the impairment tests
penurunan nilai APN dan BEI pada tanggal for APN and BEI as of December 31, 2024 were as
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: follows:
APN BEI
Periode arus kas 2025 - 2038 2025 - 2042 Cash flows period
Harga jual/ton US$40,35 - US$53,66 US$30,87 - US$32,42 Sales price/tonne
Tingkat diskonto 18,69% 11,24% Discount rate
Tingkat diskonto adalah biaya modal rata-rata The discount rate is the annual weighted average
tertimbang tahunan yang berlaku untuk masing- cost of capital that is applicable for each subsidiary
masing entitas anak selama periode arus kas. over the cash flows period.
Tidak terdapat penurunan nilai yang teridentifikasi There was no impairment identified as a result of
dari hasil pengujian penurunan nilai atas nilai the impairment tests on the carrying value of
tercatat goodwill APN dan BEI pada tanggal goodwill for APN and BEI as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga 710.931 882.149 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 887.023 888.884 Related parties (Note 34)
Total 1.597.954 1.771.033 Total
Utang usaha berdasarkan mata uang asal terdiri Trade payables based on original currencies
dari: consisted of the following:
2025 2024
Rupiah 1.563.959 1.740.405 Rupiah
Mata uang asing 33.995 30.628 Foreign currencies
Total 1.597.954 1.771.033 Total
Lihat Catatan 36 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 36 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
85
975
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 978
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Biaya operasional 1.155.588 365.988 Operational costs
Biaya regulasi 1.089.754 - Regulatory costs
Penambangan dan pengangkutan 417.412 651.882 Mining and transportation
Jasa profesional 402.561 206.132 Professional services
Pembelian material 58.777 43.536 Materials purchases
Sewa 54.129 28.999 Rent
Royalti 12.623 17.891 Royalties
Lain-lain 384.590 295.419 Others
Total 3.575.434 1.609.847 Total
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak lainnya 1.103.232 1.383.350 Other taxes
Pajak penghasilan badan 840.654 866.780 Corporate income tax
Provisi (78.812) (34.883) Provision
Total 1.865.074 2.215.247 Total
Dikurangi bagian lancar Less current portion
Pajak lainnya (718.377) (724.916) Other taxes
Pajak penghasilan badan (693.244) - Corporate income taxes
(1.411.621) (724.916)
Bagian tidak lancar Non-current portion
Pajak lainnya 338.570 639.302 Other taxes
Pajak penghasilan badan 114.883 851.029 Corporate income taxes
Total 453.453 1.490.331 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan 761.084 40.499 Corporate income taxes
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 74.393 80.785 Article 21
Pasal 22 314 14.038 Article 22
Pasal 23/26 3.044 8.840 Article 23/26
Pajak bumi dan bangunan 679 2.362 Land and building tax
Pajak pertambahan nilai 612 26.005 Value added tax
Total pajak penghasilan 79.042 132.030 Total income taxes
86
976
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 979
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Rekonsiliasi fiskal c. Fiscal reconciliation
Rekonsiliasi antara laba/(rugi) sebelum pajak A reconciliation between profit/(loss) before
penghasilan, sebagaimana tercantum pada income tax, as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian, dengan comprehensive income, and taxable profit is as
penghasilan kena pajak adalah sebagai follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi consolidated statement
dan penghasilan komprehensif of profit or loss and
lain konsolidasian 9.747.127 4.613.643 other comprehensive income
Ditambah/(dikurangi): Add/(deduct):
Laba entitas anak Profit of subsidiaries
sebelum pajak penghasilan before income tax
Entitas anak (5.006.941) (1.715.571) Subsidiaries
Penyesuaian jurnal eliminasi Adjustment of consolidation
konsolidasian 35.356 (202.103) elimination journal
Laba sebelum pajak penghasilan - Profit before income tax
Perusahaan 4.775.542 2.695.969 attributable to the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Provisi 1.328.883 - Provision
Penambahan atas penurunan nilai Provision for impairment
aset tetap 1.083.996 475.947 of fixed assets
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 313.978 (2.434) Short-term employee benefits liabilities
Penyisihan imbalan kerja 43.152 47.581 Provision for employee benefits
Sewa (2.500) (3.539) Leases
Penambahan atas Provision for
penurunan nilai persediaan (15.750) (42.092) impairment of inventories
Penyusutan aset tetap (117.354) 233.385 Depreciation of fixed assets
Aset imbalan kontinjensi (662.818) (54.970) Contingent consideration assets
Beda tetap: Permanent differences:
Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected to
pajak final (119.251) (205.050) final tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan pajak (899.743) 526.398 Non-deductible expenses
Bagian keuntungan dari Share of profit of
entitas asosiasi, neto (167.748) (689.710) associates, net
Penghasilan kena pajak - Taxable profit attributable
Perusahaan 5.560.387 2.981.485 to the Company
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax expense -
Perusahaan 1.223.285 655.927 the Company
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax expense -
Entitas anak 1.087.387 356.803 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax expense -
Konsolidasian 2.310.672 1.012.730 Consolidation
87
977
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 980
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Rekonsiliasi fiskal (lanjutan) c. Fiscal reconciliation (continued)
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable profit
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk and current income tax expense for 2025, as
tahun 2025 seperti yang disebutkan di atas stated in the foregoing, and the related tax
dan utang PPh terkait akan dilaporkan oleh payables will be reported by the Company in
Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan its 2025 annual income tax return (“SPT”) to be
Tahunan (“SPT”) PPh badan tahun 2025 ke submitted to the Tax Office.
Kantor Pajak.
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable profit
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk and current income tax expense for 2024, as
tahun 2024 seperti yang disebutkan di atas stated in the foregoing, and the related tax
dan utang PPh terkait telah dilaporkan oleh payables have been reported by the Company
Perusahaan dalam SPT PPh badan tahun in its 2024 SPT as submitted to the Tax Office.
2024 ke Kantor Pajak.
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
Rincian dari beban pajak penghasilan adalah Details of income tax expense are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss
Pajak penghasilan badan - Corporate income tax-
tahun berjalan 2.310.672 1.012.730 current year
Penyesuaian atas tahun Adjustments in respect
sebelumnya 27.702 3.388 of the previous years
Sub-total 2.338.374 1.016.118 Sub-total
Pajak tangguhan tahun berjalan (533.942) (157.649) Deferred tax current year
Penyesuaian atas tahun Adjustment in respect
sebelumnya 22.280 (97.044) of the previous years
Sub-total (511.662) (254.693) Sub-total
Beban pajak penghasilan yang Income tax expense
dibebankan ke laba rugi 1.826.712 761.425 charged to profit or loss
Dibebankan ke penghasilan
komprehensif lain Charged to other comprehensive income
Pajak tangguhan Deferred tax
Laba atas pengukuran kembali Re-measurement gains of
liabilitas imbalan kerja 13.396 7.455 employee benefits liability
Keuntungan/(kerugian) Gain/(loss) on
transaksi derivatif (28.522) - derivatives transactions
Total (15.126) 7.455 Total
88
978
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 981
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
e. Rekonsiliasi tarif pajak efektif e. Reconciliation of effective tax rate
Rekonsiliasi antara: (i) (beban)/manfaat pajak The reconciliation between: (i) income tax
penghasilan yang dihitung dengan (expense)/benefit, calculated by applying the
menggunakan tarif pajak yang berlaku atas applicable tax rate to the profit/(loss) before
laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan, dan (ii) income tax, and (ii) income tax expense as
beban pajak penghasilan seperti disajikan shown in the consolidated statement of profit
dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income is as
komprehensif lain konsolidasian adalah follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
menurut laporan laba rugi per consolidated statement
dan penghasilan komprehensif of profit or loss and other
lain konsolidasian 9.747.127 4.613.643 comprehensive income
Beban pajak penghasilan Income tax expense at the
berdasarkan tarif pajak yang berlaku 2.144.368 1.015.001 applicable tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effects of permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan pajak (154.657) 102.520 Non-deductible expenses
Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected to
pajak final (81.729) (89.376) final tax
Bagian keuntungan dari Share of profit of
entitas asosiasi, neto (40.183) (151.736) associates, net
Penyesuaian atas pajak Adjustments in respect of
tahun sebelumnya 49.982 (93.656) income tax of the previous years
Pajak tangguhan yang tidak diakui (53.339) 36.961 Unrecognised deferred tax
Utilisasi rugi fiskal (37.730) (58.289) Utilisation fiscal loss
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian 1.826.712 761.425 expense
89
979
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 982
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
f. Aset pajak tangguhan f. Deferred tax assets
Dikreditkan/ Dikreditkan/
(dibebankan) (dibebankan) ke
ke laporan penghasilan
laba rugi/ komprehensif
Saldo awal/ Credited/ lain/ Saldo akhir/
Beginning (charged) to Credited/ Ending
balance profit or loss (charged) to OCI balance
31 Desember 2025 December 31, 2025
Provisi lainnya 240.932 240.354 - 481.286 Other provision
Liabilitas jangka pendek - 382.277 - 382.277 Short-term liabilities
Liabilitas Post-employment benefits
imbalan pascakerja 245.958 10.463 (13.396) 243.025 liabilities
Liabilitas imbalan karyawan Short-term employee
jangka pendek 76.771 75.091 - 151.862 benefits liabilities
Persediaan 56.125 (3.465) - 52.660 Inventories
Keuntungan transaksi derivatif - - 28.522 28.522 Gain on derivatives transactions
Liabilitas sewa 15.092 1.710 - 16.802 Lease liabilities
Rugi fiskal (1.414) 1.414 - - Tax losses
Aset tetap (50.807) (28.081) - (78.888) Fixed assets
Imbalan kontinjensi (151.854) (168.101) - (319.955) Contingent consideration
Total 430.803 511.662 15.126 957.591 Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja 242.935 10.478 (7.455) 245.958 liabilities
Provisi lainnya 9.289 231.643 - 240.932 Other provision
Liabilitas imbalan karyawan Short-term employee
jangka pendek 77.306 (535) - 76.771 benefits liabilities
Persediaan 50.322 5.803 - 56.125 Inventories
Liabilitas sewa 27.729 (12.637) - 15.092 Lease liabilities
Imbalan kontinjensi (106.888) (44.966) - (151.854) Contingent consideration
Aset tetap (115.714) 64.907 - (50.807) Fixed assets
Rugi fiskal (1.414) - - (1.414) Tax losses
Total 183.565 254.693 (7.455) 430.803 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that deferred tax assets
tangguhan yang timbul dari perbedaan waktu arising from temporary differences are
dapat direalisasikan pada tahun-tahun realisable in future years.
mendatang.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset pajak As of December 31, 2025, deferred tax assets
tangguhan yang berasal dari akumulasi rugi related to the tax losses carried forward and
pajak dan perbedaan temporer lainnya other temporary differences amounting to
sebesar Rp139.669 (2024: Rp307.864) tidak Rp139,669 (2024: Rp307,864) were not
diakui karena kemungkinan besar aset pajak recognised because their recoverability is not
ini tidak akan terpulihkan. considered probable.
90
980
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 983
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
g. Surat ketetapan pajak g. Tax assessment letters
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2025, During the year ended December 31, 2025,
terdapat surat ketetapan pajak yang diterima there were tax assessment letters received
dan disetujui oleh Grup. Oleh karenanya, and accepted by the Group. Therefore, there
terdapat beban tambahan selama tahun were additional expenses booked in the
berjalan sebesar Rp2.634 (2024: Rp17.520). current year amounting to Rp2,634 (2024:
Rp17,520).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
jumlah ketetapan pajak yang masih dalam amounts of tax assessments that were in the
proses keberatan dan banding adalah sebagai process of objections and appeals were as
berikut: follows:
2025 2024
Pajak penghasilan badan 66.217 81.962 Corporate income taxes
Pajak lainnya 49.065 74.495 Other taxes
Total 115.282 156.457 Total
h. Pajak penghasilan Pilar 2 h. Pillar 2 income taxes
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti- The Global Anti-base Erosion Rule (“Pillar 2”
base Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah model) were adopted in Indonesia were
diadopsi di Indonesia melalui PMK 136/2024 adopted in Indonesia through PMK 136/2024
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 effective starting January 1, 2025 (Note 2w).
(Catatan 2w). Berdasarkan aturan tersebut, According to these rules, the Group is
Grup dikategorikan sebagai Entitas Konstituen considered a Constituent Entity of MIND ID,
dari MIND ID, entitas induk terakhir (“UPE”) the ultimate parent entity (“UPE”) domiciled in
yang berdomisili di Indonesia, yang Indonesia, which an inscope Multinational
merupakan Perusahaan Multinasional (“PMN”) Enterprise (“MNE”) to which the Pillar 2 rules
yang wajib menerapkan ketentuan Pilar 2. shall be applied.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Based on the assessment performed by UPE,
UPE, Grup tidak akan dikenakan pajak the Group will not be required to pay Pillar 2
tambahan Pilar 2 untuk tahun yang berakhir top-up tax for the year ended
tanggal 31 Desember 2025, karena yurisdiksi December 31, 2025, as Indonesian jurisdiction
Indonesia telah memenuhi ketentuan passed the simplified effective tax rate test of
Transitional Safe Harbour sesuai the Transitional Safe Harbour under the
PMK 136/2024. PMK 136/2024.
i. Administrasi i. Administration
Berdasarkan undang-undang perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia,
berlaku di Indonesia, perusahaan yang companies which are domiciled in Indonesia
berdomisili di Indonesia menghitung dan calculate and pay tax on the basis of self
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang assessment. The DGT may assess or amend
terutang. DJP dapat menetapkan atau tax liabilities within five years of the time the
mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu tax becomes due.
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
91
981
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 984
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. LIABILITAS SEWA 19. LEASE LIABILITIES
Grup Sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup memiliki kontrak sewa untuk berbagai aset The Group has lease contracts for various assets
bangunan, mesin dan peralatan pabrik, kendaraan, of building, machinery and plant equipment,
perabot dan peralatan kantor yang digunakan vehicles, furniture, fixtures, and office equipment
dalam operasinya. Grup dibatasi untuk used in its operations. The Group is restricted from
menyewakan kembali aset sewaan. assigning and subleasing the leased assets.
Sewa bangunan umumnya memiliki jangka waktu Lease of buildings generally has terms between
sewa antara 3 hingga 5 tahun, sewa mesin dan 3 to 5 years, lease of machinery and plant
peralatan pabrik antara 3 hingga 5 tahun, sewa equipment has terms between 3 to 5 years, lease
kendaraan antara 2 hingga 4 tahun, perabot dan of vehicles generally has lease terms between 2 to
sewa peralatan kantor umumnya memiliki jangka 4 years, and furniture, fixtures, and office
waktu sewa 4 tahun. equipment generally has lease terms of 4 years.
Grup memiliki sewa tertentu untuk bangunan, The Group has certain leases of building,
mesin dan peralatan pabrik, kendaraan, perabot machinery and plant equipment, vehicles, furniture,
dan peralatan kantor dengan masa sewa kurang fixtures, and office equipment with lease terms of
dari 12 bulan atau dengan nilai rendah. Grup less than 12 months or with low value. The Group
menerapkan pengecualian pengakuan untuk sewa- applies recognition exemptions for these leases
sewa ini dan mengakui biaya sewa berdasarkan and recognise lease expenses on a straight-line
garis lurus selama periode sewa dalam laba rugi. basis over the lease term in the profit or loss.
Di bawah ini adalah jumlah tercatat dari liabilitas Set out below are the carrying amounts of lease
sewa yang diakui pada laporan posisi keuangan liabilities recognised on the Group's consolidated
konsolidasian Grup: statement of financial position:
2025 2024
Pihak ketiga 77.717 87.744 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 44.142 10.059 Related parties (Note 34)
Total 121.859 97.803 Total
Dikurangi bagian jangka pendek (67.903) (55.446) Less current portion
Bagian jangka panjang 53.956 42.357 Non-current portion
Nilai kini liabilitas sewa The present value of lease
adalah sebagai berikut: liabilities is as follows:
Kurang dari 1 tahun 67.871 59.874 Less than 1 year
Antara 1 sampai 2 tahun 43.497 37.156 Between 1 to 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 18.480 8.128 Between 2 to 5 years
Sub-total 129.848 105.158 Sub-total
Dikurangi: biaya keuangan di Less: future finance costs
masa depan atas sewa (7.989) (7.355) on leases
Nilai kini liabilitas sewa 121.859 97.803 Present value of lease liabilities
92
982
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 985
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 19. LEASE LIABILITIES (continued)
Grup Sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as Lessee (continued)
Berikut adalah saldo berkaitan dengan sewa: The following is the amounts related to leases:
2025 2024
Beban terkait sewa jangka pendek Expenses for short-term leases
dan aset bernilai rendah 71.443 49.229 and low-value leased assets
Beban terkait sewa variabel 243.100 304.209 Expenses for variable leases
Beban bunga dari liabilitas sewa 10.955 16.833 Interest expenses from lease liabilities
Total 325.498 370.271 Total
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan There is no significant restriction imposed by lease
oleh penyewa dalam perjanjian sewa pembiayaan arrangements between lessors and the Group on
dengan Grup terkait dengan penggunaan aset atau use of the assets or achievement of certain
pencapaian kinerja keuangan tertentu. financial performance.
20. PINJAMAN BANK 20. BANK LOANS
2025 2024
Mata uang asal/ Setara Rupiah/ Mata uang asal/ Setara Rupiah/
Original Equivalent Original Equivalent
currency to Rupiah currency to Rupiah
Perusahaan/The Company:
Sindikasi/Syndications US$ 175.000.000 2.936.850 US$ - -
Pinjaman jangka pendek/
Short-term bank loans
PT Bank Negara Indonesia Tbk (“BNI”) Rp 1.100.000 1.100.000 Rp - -
- 4.036.850 -
Entitas anak/Subsidiary:
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans
BNI Rp 230.000 230.000 Rp - -
Total/Total 4.266.850 -
Unamortised upfront fee (16.606) -
Total pinjaman bank/ 4.250.244 -
Total bank loans
Bagian jangka pendek/Current portion (1.330.000) -
Bagian jangka panjang/Non-current portion 2.920.244 -
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai wajar As of December 31, 2025, the fair values of the
seluruh pinjaman berbentuk fasilitas kredit sindikasi loan in the form of a syndicated credit facilities
setara dengan nilai tercatat karena seluruh equal the carrying amounts since all those loans
pinjaman tersebut memiliki suku bunga carry floating interest rates. The fair values of
mengambang. Nilai wajar pinjaman bank jangka short-term bank loans approximate their carrying
pendek mendekati jumlah tercatatnya karena amounts since the maturity of the loans is less than
pinjaman jatuh tempo dalam waktu kurang dari one year.
satu tahun.
Tidak terdapat penjaminan atas seluruh pinjaman All bank loans are unsecured.
bank.
93
983
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 986
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
20. PINJAMAN BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
a. Sindikasi a. Syndications
Pinjaman berbentuk fasilitas kredit sindikasi The loan in the form of a syndicated credit
diperoleh dari United Overseas Bank Limited, facility was obtained from United Overseas
DBS Bank Ltd, MUFG Bank Ltd, SMBC, dan Bank Limited, DBS Bank Ltd, MUFG Bank Ltd,
Sumitomo Mitsui Banking Corporation SMBC, and Sumitomo Mitsui Banking
Singapore Branch yang bertindak sebagai Corporation Singapore Branch, acting as
Mandated Lead Arrangers, Underwriters and Mandated Lead Arrangers, Underwriters and
Bookrunners (MLAUBs), bersama dengan 25 Bookrunners (MLAUBs), together with 25 other
kreditur sindikasi lainnya (Bank of China, Bank syndicated lenders (Bank of China, Bank of
of China (Hong Kong) Limited, Bank of China China (Hong Kong) Limited, Bank of China
(Hong Kong) Limited Jakarta Branch, (Hong Kong) Limited Jakarta Branch,
JPMorgan Chase Bank Jakarta Branch, BCA, JPMorgan Chase Bank Jakarta Branch, BCA,
PT Bank ICBC Indonesia, Industrial and PT Bank ICBC Indonesia, Industrial and
Commercial Bank of China Limited Singapore Commercial Bank of China Limited Singapore
Branch, Oversea-Chinese Banking Branch, Oversea-Chinese Banking
Corporation Limited, Taipei Fubon Commercial Corporation Limited, Taipei Fubon Commercial
Bank Co Ltd, Taipei Fubon Commercial Bank Bank Co Ltd, Taipei Fubon Commercial Bank
Co Ltd Singapore Branch, State Bank of India Co Ltd Singapore Branch, State Bank of India
Singapore Branch, PT Bank SBI Indonesia, PT Singapore Branch, PT Bank SBI Indonesia, PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”), China Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”), China
Citic Bank International Limited, CIMB Niaga, Citic Bank International Limited, CIMB Niaga,
Hua Nan Commercial Bank ltd Offshore Hua Nan Commercial Bank ltd Offshore
Banking Branch, Hua Nan Commercial Bank Banking Branch, Hua Nan Commercial Bank
Ltd Singapore Branch, KEXIM Global Ltd Singapore Branch, KEXIM Global
(Singapore) Ltd, Krung Thai Bank Public (Singapore) Ltd, Krung Thai Bank Public
Company Limited Singapore Branch, Taiwan Company Limited Singapore Branch, Taiwan
Cooperative Bank Offshore Banking Branch, Cooperative Bank Offshore Banking Branch,
Bank of Taiwan Singapore Branch, Chang Bank of Taiwan Singapore Branch, Chang
Hwa Commercial Bank Ltd Offshore Banking Hwa Commercial Bank Ltd Offshore Banking
Branch, First Commercial Bank Singapore Branch, First Commercial Bank Singapore
Branch, PT Bank KEB Hana Indonesia, Branch, PT Bank KEB Hana Indonesia,
Taiwan Business Bank Ltd Offshore Banking Taiwan Business Bank Ltd Offshore Banking
Branch. Fasilitas sindikasi ini memiliki plafon Branch. The syndicated facility has a total
sebesar AS$500 juta, yang terdiri atas: commitment of US$500 million, consisting of:
1. Fasilitas A: Term Loan Facility sebesar 1. Facility A: Term Loan Facility of US$250
AS$250 juta; dan million; and
2. Fasilitas B: Revolving Credit Facility 2. Facility B: Revolving Credit Facility of
sebesar AS$250 juta. US$250 million.
Tujuan dari fasilitas pinjaman adalah untuk The purpose of the loan facilities is to fund the
mendanai tujuan umum Perseroan termasuk Company’s general corporate purposes
namun tidak terbatas pada belanja modal, including but not limited to capital
pengambilalihan, kebutuhan modal kerja, serta expenditures, acquisitions, working capital
pembayaran biaya-biaya dan pengeluaran- needs and payment of fees and expenses
pengeluaran sehubungan dengan fasilitas related to the loan facilities.
pinjaman.
Fasilitas pinjaman ini memiliki cicilan setiap These facilities have Installment every three-
tiga bulan dan tingkat suku bunga tahunan months and annual interest rate 3M Term
3M Term SOFR + margin yang akan jatuh SOFR + margin which will mature on
tempo pada tanggal 1 Agustus 2030. August 1, 2030.
94
984
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 987
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
20. PINJAMAN BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
a. Sindikasi (lanjutan) a. Syndications (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has
memiliki pinjaman yang belum digunakan an unused facilities of US$75 million for facility
untuk fasilitas A sebesar AS$75 juta dan A and US$250 million for facility B.
fasilitas B sebesar AS$250 juta.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam Under the terms of the related loan
perjanjian pinjaman-pinjaman tersebut, agreements, the Company is required to
Perusahaan diwajibkan memenuhi comply with certain covenants such as
pembatasan-pembatasan tertentu seperti rasio financial ratios.
keuangan.
Kepatuhan atas Pembatasan-pembatasan Compliance with Covenants
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has
telah memenuhi semua pembatasan complied with all financial and non-financial
keuangan maupun nonkeuangan pinjaman covenants of the above long-term loans as
jangka panjang tersebut di atas seperti specified in the credit agreement.
disebutkan dalam perjanjian kredit.
Informasi lain yang signifikan terkait dengan Other significant information related to short-
fasilitas pinjaman bank jangka pendek pada term bank loan facilities as of
tanggal 31 Desember 2025, baik yang sudah December 31, 2025, whether has been utilised
maupun belum digunakan oleh Grup, adalah or yet to be utilised by the Group, is as follows:
sebagai berikut:
Tanggal jatuh Tingkat suku
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Jumlah fasilitas/ tempo/ bunga tahunan/
Creditors Type of facility Facility amount Maturity date Annual interest rate
Perusahaan/The Company:
Mandiri Kredit modal kerja Borrower co
Borrower/Borrower co AS$/US$ Juni/ Tersedia saat penarikan/
Borrower Working capital loan 35.000.000 June 2026 Available during drawdown
Mandiri Kredit modal kerja Borrower co
Borrower/Borrower co Rp Juni/ IndONIA + Margin
Borrower Working capital loan 150.000 June 2026 Term SOFR + Margin
BRI Kredit modal kerja dan
nontunai/Working capital and AS$/US$ Juli/ Tersedia saat penarikan/
non-cash loans 50.000.000 July 2026 Available during drawdown
BCA Kredit modal kerja dan
nontunai/Working capital and Rp Februari/ Tersedia saat penarikan/
non-cash loans 1.000.000 February 2026* Available during drawdown
Panin Kredit modal kerja/ AS$/US$ November/ Tersedia saat penarikan/
Working capital loan 100.000.000 November 2025* Available during drawdown
BNI Kredit modal kerja dan nontunai/ Rp1.800.000 April/
Working capital and non-cash loans April 2026 Tersedia saat penarikan/
Available during drawdown
* Dalam proses amendemen dan perpanjangan tanggal jatuh tempo/In the amendment process and extension of maturity date
95
985
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 988
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
20. PINJAMAN BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
b. Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan) b. Short-term bank loans (continued)
Pada tanggal 13 Juni 2023, Perusahaan On June 13, 2023, the Company, together with
bersama-sama dengan anggota holding other members of the MIND ID holding,
MIND ID lainnya menandatangani perjanjian entered into an agreement with Mandiri,
dengan Mandiri di mana Mandiri akan pursuant to which Mandiri provides a
memberikan fasilitas Borrower co Borrower, Borrower-Co-Borrower facility, including
antara lain Kredit Modal Kerja, Kredit Jangka Working Capital Loans, Short-Term Credit, and
Pendek dan Non-Cash Loan yang merupakan Non-Cash Loan facilities, which constitute a
skema pendanaan jangka pendek dan short-term financing scheme, with the
Perusahaan bertindak sebagai co Borrower. Company acting as a co-borrower.
Pada tanggal 16 Maret 2023, Perusahaan On March 16, 2023, the Company, together
bersama-sama dengan anggota holding MIND with other members of the MIND ID holding,
ID lainnya, menandatangani perjanjian dengan entered into an agreement with BRI, under
BRI di mana BRI akan memberikan layanan which BRI provides Notional Pooling services.
jasa Notional Pooling. Dengan adanya layanan Through this service, BRI provides a Short-
ini, BRI memberikan fasilitas Kredit Jangka Term Credit facility to the Company, which
Pendek kepada Perusahaan, yang dapat may be utilised by the Company and the
digunakan oleh Perusahaan dan Anak participating Subsidiaries to offset any deficit
Perusahaan yang tergabung untuk menihilkan balances in the Notional Pooling.
saldo defisit Notional Pooling.
Pada bulan Desember 2024 Perusahaan, In December 2024 the Company, GAG, NKA,
GAG, NKA, SDA, ICA, ARI, dan EAI SDA, ICA, ARI, and EAI joined BNI's Notional
bergabung dalam layanan Notional Pooling Pooling service in order to optimise liquidity
BNI dalam rangka optimalisasi likuiditas di within the Group. With this services, BNI
lingkungan Grup. Dengan adanya layanan ini, provides a Short-Term Credit facility to the
BNI memberikan fasilitas Kredit Jangka Company, which can be used by the Company
Pendek kepada Perusahaan, yang dapat and its subsidiaries to eliminate the Notional
digunakan oleh Perusahaan dan Anak Pooling deficit balance.
Perusahaan yang tergabung untuk menihilkan
saldo defisit Notional Pooling.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has
memiliki outstanding pinjaman dari BNI an outstanding loan amounting to Rp1,100,000
sebesar Rp1.100.000 dan EAI sebesar and EAI amounting to Rp230,000 with an
Rp230.000 dengan suku bunga sebesar interest rate of 4.75% p.a which will mature on
4,75% p.a yang akan jatuh tempo pada January 2, 2026.
tanggal 2 Januari 2026.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam Under the terms of the related loan
perjanjian pinjaman-pinjaman tersebut, Grup agreements, the Group is required to comply
diwajibkan memenuhi pembatasan- with certain covenants such as financial ratios.
pembatasan tertentu seperti rasio keuangan.
96
986
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 989
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
20. PINJAMAN BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
b. Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan) b. Short-term bank loans (continued)
Kepatuhan atas Pembatasan-pembatasan Compliance with Covenants
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As of December 31, 2025, the Group has
memenuhi semua kovenan pinjaman-pinjaman complied with all of the covenants of the
jangka pendek tersebut di atas seperti above-mentioned short-term loans as
disebutkan dalam perjanjian kredit terkait atau stipulated in the respective loan agreements or
memperoleh surat pernyataan pelepasan obtained necessary waivers as required by
tuntutan pelunasan (waiver) sesuai ketentuan respective loan agreement.
perjanjian kredit terkait.
21. PROVISI 21. PROVISIONS
2025 2024
Reklamasi dan pascatambang Reclamation and mine closure
(Catatan 38b) 1.728.078 996.193 (Note 38b)
Kasus hukum (Catatan 38p) 165.511 1.547.556 Legal cases (Note 38p)
Total 1.893.589 2.543.749 Total
Dikurangi bagian jangka pendek (109.389) (1.592.708) Less current portion
Bagian jangka panjang 1.784.200 951.041 Non-current portion
Di tahun berjalan, perubahan provisi atas kasus In the current year, changes in the provisions were
hukum disebabkan oleh perkembangan putusan due to development of the legal case and
kasus hukum dan penyesuaian harga emas adjustments in the prices of gold bars related to the
batangan yang berkaitan dengan sengketa hukum ongoing legal disputes.
yang sedang berlangsung.
Berikut adalah mutasi terkait provisi reklamasi dan Below is the movement of provision for reclamation
pascatambang: and mine closure:
2025 2024
Saldo awal 996.193 1.057.375 Beginning balance
Penambahan 422.508 61.827 Additions
Pengurangan (95.955) (91.973) Deduction
Akresi (Catatan 31) 77.500 69.528 Accretion (Note 31)
Perubahan asumsi 327.832 (100.564) Changes in assumptions
Saldo akhir 1.728.078 996.193 Ending balance
Dikurangi bagian jangka pendek (109.389) (101.626) Less current portion
Bagian jangka panjang 1.618.689 894.567 Non-current portion
97
987
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 990
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. PROVISI (lanjutan) 21. PROVISIONS (continued)
Asumsi utama yang digunakan dalam The key assumptions used in estimating the
mengestimasi provisi reklamasi dan pascatambang provision for reclamation and mine closure were as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat inflasi 2,47% - 2,71% 2,51% - 3,96% Inflation rate
Tingkat diskonto 4,81% - 6,78% 6,88% - 7,11% Discount rate
Biaya reklamasi per hektar Rp307 - Rp1.449 Rp257 - Rp1.047 Reclamation cost per hectare
22. LIABILITAS KONTRAK 22. CONTRACT LIABILITIES
Rincian liabilitas kontrak adalah sebagai berikut: The details of contract liabilities are as follows:
2025 2024
Pelanggan logam mulia 859.978 3.499.535 Precious metals customer
Pelanggan nikel 523.226 730.744 Nickel customer
Pelanggan lain 10.187 29.850 Other customer
Total 1.393.391 4.260.129 Total
Dikurangi bagian jangka pendek (1.113.423) (3.835.617) Less current portion
Bagian jangka panjang 279.968 424.512 Non-current portion
Pelanggan logam mulia merupakan uang muka Precious metals customer represent advances
pelanggan yang diterima dari penjualan logam from customers received from the sale of precious
mulia. metals.
Pelanggan nikel merupakan uang muka pelanggan The nickel customer represents advances
yang diterima dari PT Universal Metal Investment from customers received from
("UMI") (Catatan 38x). PT Universal Metal Investment ("UMI") (Note 38x).
98
988
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 991
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF 23. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS
2025 2024
Derivatif yang tidak didesignasi Derivative not designated
sebagai instrumen lindung nilai as hedging instrument
Aset derivatif Derivative asset
Opsi jual 42.102 90.092 Put option
Dikurangi bagian lancar - - Less current portion
Bagian tidak lancar 42.102 90.092 Non-current portion
Derivatif yang didesignasi Derivative designated
sebagai instrumen lindung nilai as hedging instrument
Liabilitas derivatif Derivative liabilities
Instrumen lindung nilai arus kas: Instrument cash flow hedges:
Cross currency swap 78.935 - Cross currency swap
Dikurangi bagian jangka pendek - - Less current portion
Bagian jangka panjang 78.935 - Non-current portion
a. Derivatif yang tidak didesignasi sebagai a. Derivative not designated as hedging
instrumen lindung nilai instrument
Opsi jual Put option
Untuk melindungi pinjaman yang diberikan To protect the foreign currency loan
dalam mata uang asing dari risiko receivables against the risk of exchange rate
melemahnya nilai tukar terhadap Rupiah, pada depreciation against the Rupiah, in December
bulan Desember 2024, Perusahaan 2024, the Company entered into several put
menandatangani beberapa perjanjian fasilitas option transaction facility agreements with
transaksi put option dengan Deutsche Bank Deutsche Bank AG, BNP Paribas and MUFG
AG, BNP Paribas, dan MUFG Bank Ltd. Bank Ltd.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah As of December 31, 2025, the notional
pokok nosional dari perjanjian ini adalah principal amount of this agreement is
sebesar AS$155.000.000 atau setara dengan US$155,000,000 or equivalent to Rp2,601,210
Rp2.601.210 dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Tanggal
pertukaran akhir/
Pihak lawan/ Nilai nosional/ Tanggal efektif/ Final exchange Syarat dan ketentuan/
Counterparties Notional amount Effective date date Terms and conditions
Deutsche Bank AS$/US$ 30 Desember/ 31 Desember/ Grup memiliki opsi penjualan atas
AG 100.000.000 December 2024 December 2029 mata uang Dolar AS pada kurs yang
telah ditetapkan (harga
BNP Paribas AS$/US$ 30 Desember/ 31 Desember/ kesepakatan)/
40.000.000 December 2024 December 2029 The Group has put option on US
Dollar at a predetermined exchange
MUFG Bank Ltd. AS$/US$ 30 Desember/ 31 Desember/ rate (strike price).
15.000.000 December 2024 December 2029
99
989
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 992
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF (lanjutan) 23. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS
(continued)
a. Derivatif yang tidak didesignasi sebagai a. Derivative not designated as hedging
instrumen lindung nilai (lanjutan) instrument (continued)
Opsi jual (lanjutan) Put option (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For year ended December 31, 2025, gain on
31 Desember 2025, keuntungan atas changes in fair value of derivative instrument
perubahan nilai wajar instrumen derivatif opsi put option amounting to Rp47,668 presented
jual sebesar Rp47.668, disajikan sebagai as part of gain of foreign exchange.
bagian dari laba selisih kurs.
b. Derivatif yang didesignasi sebagai b. Derivative designated as hedging
instrumen lindung nilai instrument
Cross currency swaps Cross currency swaps
Lindung Nilai atas Arus Kas Cash Flows Hedge
Saat ini, Perusahaan memiliki pinjaman dalam Currently, the Company has foreign currency
mata uang asing dengan tingkat suku bunga loans with floating interest rates of 3M Term
mengambang sebesar 3M Term SOFR + SOFR + Margin.
Margin.
Untuk melindungi pinjaman dari risiko To protect the loans from the risk of foreign
perubahan nilai mata uang asing dan currency fluctuations and rising interest rates,
meningkatnya tingkat suku bunga, pada bulan in August 2025, the Company signed a cross
Agustus 2025, Perusahaan menandatangani currency swap transaction facility agreement
perjanjian fasilitas transaksi cross currency with Deutsche Bank AG.
swap dengan Deutsche Bank AG.
Perusahaan akan membayar bunga pada The Company will pay interest at a fixed
tingkat suku bunga tetap dan menerima bunga interest rate and receive interest at a floating
pada tingkat suku bunga mengambang. interest rate. The Company will also pay a
Perusahaan juga juga akan membayar nilai fixed exchange rate and receive the spot
tukar tarif tetap dan menerima nilai tukar spot exchange rate when repaying the loan.
saat pembayaran pinjaman.
Terdapat hubungan ekonomi antara item yang There is an economic relationship between the
dilindungi dan instrumen lindung nilai, karena hedged item and the hedging instrument, as
ketentuan dalam cross currency swap sesuai the terms of the cross currency swap align with
dengan pinjaman dalam mata uang asing those of the floating-rate foreign currency loan,
berjangka mengambang, termasuk jumlah including notional amount, maturity, payment
nominal, jatuh tempo, tanggal pembayaran, dates, and reset dates. The Company has
dan tanggal penyesuaian. Perusahaan telah established a hedge ratio of 1:1 for the
menetapkan rasio lindung nilai sebesar 1:1 hedging relationship, given that the underlying
untuk hubungan lindung nilai tersebut, risk of the cross currency swap perfectly
mengingat risiko dasar dari cross currency matches the hedged risk component.
swap benar-benar cocok dengan komponen
risiko yang dilindungi.
100
990
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 993
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF (lanjutan) 23. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS
(continued)
b. Derivatif yang didesignasi sebagai b. Derivative designated as hedging
instrumen lindung nilai (lanjutan) instrument (continued)
Cross currency swaps (lanjutan) Cross currency swaps (continued)
Lindung Nilai atas Arus Kas (lanjutan) Cash Flows Hedge (continued)
Ketidakefektifan lindung nilai atas arus kas The hedge ineffectiveness can arise from:
tersebut dapat timbul dari:
i) Risiko kredit rekanan yang memengaruhi i) The counterparties’ credit risk differently
pergerakan nilai wajar instrumen lindung impacting the fair value movements of the
nilai dan item yang dilindung nilai secara hedging instruments and hedged items;
berbeda; dan and
ii) Perubahan pada perkiraan arus kas dari ii) Changes to the forecasted amount of cash
item yang dilindung nilai dan instrumen flows of hedged items and hedging
lindung nilai. instruments.
Tanggal
Nilai pertukaran
nosional/ akhir/
Pihak lawan/ Notional Tanggal efektif/ Final exchange Syarat dan ketentuan/
Counterparty amount Effective date date Terms and conditions
Deutsche Bank AS$/US$ 12 Agustus/ 1 Agustus/ Perusahaan menerima tingkat bunga mengambang per
AG 250.000.000 August 2025 August 2030 tahun atas nilai nominal Dolar AS dan membayar pada
tingkat bunga tetap atas nilai nominal Rupiah. Jadwal
pokok dan bunga mengikuti skedul pembayaran
pinjaman bank Catatan 20. Tidak terdapat pertukaran
awal pada tanggal efektif. Pada pertukaran akhir,
Perusahaan membayar nilai nominal Rupiah dan
menerima nilai nominal Dolar AS/The Company
receives a floating annual interest rate on the US Dollar
notional amount and pays a fixed interest rate on the
Rupiah notional amount. The principal and interest
payment schedule follows the bank loan repayment
schedule as disclosed in Note 20. There was no initial
exchange on the effective date. At the final exchange,
the Company will pay the Rupiah notional amount and
receive the US Dollar notional amount.
Selama tahun 2025, Perusahaan telah During 2025, the Company has drawn down
melakukan penarikan pinjaman the loan of US$175,000,000.
AS$175.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, liabilitas As of December 31, 2025, derivative liabilities
derivatif dicatat sebagai bagian dari Liabilitas are recorded as part of Other Non-current
Jangka Panjang Lainnya dalam laporan posisi Liabilities in in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For year ended December 31, 2025, net loss
31 Desember 2025, kerugian neto atas on derivative transactions cross currency
transaksi derivatif cross currency swaps swaps amounting to Rp101,125 presented as
sebesar Rp101.125, disajikan sebagai bagian part of other comprehensive income.
dari penghasilan komprehensif lainnya.
101
991
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 994
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. UTANG LAIN-LAIN 24. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pinjaman dari investor untuk proyek
kerjasama pertambangan Loan from investor for mining
(Catatan 38l) 184.800 184.800 cooperation project (Note 38l)
Premi derivatif - 97.734 Derivative premium
Lain-lain 146.099 77.171 Others
Total 330.899 359.705 Total
25. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 25. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR CAPITAL
Komposisi modal saham ditempatkan dan disetor The composition of issued and fully paid share
penuh pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah capital as of December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Pemegang saham fully paid ownership Amount Shareholders
Saham preferen Preferred share
(Saham Seri A Dwiwarna) (Series A Dwiwarna share)
Government of the
Pemerintah Republik Indonesia 1 0% 1 Republic of Indonesia
Saham biasa (Saham Seri B) Common shares (Series B shares)
MIND ID 15.619.999.999 65% 1.561.999 MIND ID
Hartono (Direktur) 12.500 0% 1 Hartono (Director)
Pemegang saham lainnya
(masing-masing kepemilikan Other shareholders
di bawah 5%) 8.410.752.225 35% 841.075 (each below 5% ownership)
Total 24.030.764.725 100% 2.403.076 Total
Tambahan modal disetor pada tanggal Additional paid-in capital as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
Jumlah/
Amount
Kelebihan penerimaan di atas Excess of proceeds from issuance
nilai nominal saham 4.315.107 of share capital over par value
Biaya emisi saham (69.104) Share issuance costs
Konversi tambahan modal disetor Conversion of additional paid-in
menjadi saham bonus (338.462) capital to bonus shares
Selisih lebih atas biaya perolehan saham Excess of value over cost of
simpanan didistribusikan sebagai bonus 5.957 treasury shares distributed as bonus
Penyesuaian ekuitas divestasi Adjustment to equity from the
entitas anak 5.761.235 divestment of a subsidiary
Difference arising from
Selisih transaksi restrukturisasi restructuring transaction of
entitas sepengendali 21.335 entities under common control
Total 9.696.068 Total
102
992
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 995
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. SALDO LABA YANG DITENTUKAN 26. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun Under the Law Number 40 of 2007 on Limited-
2007 tentang Perseroan Terbatas, perusahaan Liability Companies, a company is required to set
diharuskan untuk membuat cadangan wajib up a statutory reserve at the minimum of 20% from
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal the issued and fully paid capital.
ditempatkan dan disetor penuh.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki saldo laba yang ditentukan had appropriated retained earnings for this
penggunaannya untuk cadangan wajib ini sebesar statutory reserve amounting to Rp480,615 or 20%
Rp480.615 atau 20% dari modal ditempatkan dan of the issued and fully paid-up capital of the
disetor penuh Perusahaan. Company.
27. DIVIDEN 27. DIVIDENDS
Pada tanggal 8 Mei 2024, Perusahaan On May 8, 2024, the Company convened an
menyelenggarakan RUPST untuk tahun buku AGMS for the 2023 financial year, in which the
2023, di mana para pemegang saham menyetujui shareholders approved the declaration of cash
pembagian dividen kas dari laba bersih tahun 2023 dividends from the 2023 net income amounting to
sebesar Rp3.077.646 atau Rp128,07 (nilai penuh) Rp3,077,646 or Rp128.07 (full amount) per share.
per lembar saham.
Pada tanggal 12 Juni 2025, Perusahaan On June 12, 2025, the Company convened an
menyelenggarakan RUPST untuk tahun buku AGMS for the 2024 financial year, in which the
2024, di mana para pemegang saham menyetujui shareholders approved the declaration of cash
pembagian dividen kas dari laba bersih tahun 2024 dividends from the 2024 net income amounting to
sebesar Rp3.647.211 atau Rp151,77 (nilai penuh) Rp3,647,211 or Rp151.77 (full amount) per share.
per lembar saham. Dividen tersebut telah The dividends have been paid by the Company on
dibayarkan oleh Perusahaan pada tanggal July 11, 2025.
11 Juli 2025.
28. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 28. REVENUE FROM CONTRACTS WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
2025 2024
Produk: Products:
Emas 66.468.495 57.559.299 Gold
Bijih nikel 12.751.871 5.373.468 Nickel ore
Feronikel 2.098.706 4.131.294 Ferronickel
Alumina 1.825.064 1.493.274 Alumina
Bijih bauksit 1.090.501 308.139 Bauxite ore
Perak 180.703 96.568 Silver
Sub-total 84.415.340 68.962.042 Sub-total
Jasa: Services:
Jasa terkait logam mulia 190.567 181.429 Precious metals services
Jasa lainnya 36.532 48.969 Others services
Total 84.642.439 69.192.440 Total
103
993
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 996
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 28. REVENUE FROM CONTRACTS WITH
PELANGGAN (lanjutan) CUSTOMERS (continued)
Rincian penjualan berdasarkan pelanggan adalah The details of sales by customer are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Ekspor - pihak berelasi (Catatan 34) 20.456 19.313 Export - related party (Note 34)
Ekspor - pihak ketiga (masing-masing Export - third parties
di bawah 10% dari total penjualan) 3.519.235 5.216.253 (each less than 10% of total sales)
Sub-total 3.539.691 5.235.566 Sub-total
Lokal - pihak berelasi (Catatan 34) 14.751.600 8.429.640 Domestic - related parties (Note 34)
Lokal - pihak ketiga Domestic - third parties
PT Sinar Inti Maju 9.809.670 11.456.062 PT Sinar Inti Maju
Lain-lain (masing-masing di bawah Others
10% dari total penjualan) 56.541.478 44.071.172 (each less than 10% of total sales)
Sub-total 81.102.748 63.956.874 Sub-total
Total 84.642.439 69.192.440 Total
29. BEBAN POKOK PENJUALAN 29. COST OF REVENUES
Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok The following is the reconciliation of the cost of
penjualan selama tahun berjalan: revenues for the year:
2025 2024
Biaya produksi Production costs
Jasa transportasi dan Transportation and
penambangan bijih 1.731.743 1.337.036 more mining fees
Gaji, upah, bonus dan Salaries, wages, bonuses and
kesejahteraan karyawan 1.052.663 899.468 employee welfare
Pemakaian bahan 1.003.373 1.151.599 Materials used
Bahan bakar dan batubara 988.183 2.051.672 Fuel and coal
Listrik dan air 800.987 220.468 Electricity and water
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 703.593 1.103.551 Depreciation of fixed asset (Note 11)
Reklamasi dan penutupan tambang 367.597 8.255 Reclamation and mine closure
Amortisasi beban tangguhan Amortisation of deferred costs
dan properti pertambangan 363.863 299.934 and mining properties
Tenaga kerja tidak langsung 294.816 246.990 Indirect labour
Sewa 177.301 144.950 Rent
Pemeliharaan dan perbaikan 176.299 164.704 Maintenance and repairs
Pajak dan retribusi 175.361 189.374 Tax and retribution
Asuransi 138.517 215.233 Insurance
Beban imbalan karyawan Post-employment benefit
pascakerja (Catatan 33) 102.238 97.555 expenses (Note 33)
Lain-lain 214.562 154.460 Others
Sub-total 8.291.096 8.285.249 Sub-total
104
994
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 997
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 29. COST OF REVENUES (continued)
Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok The following is the reconciliation of the cost of
penjualan selama tahun berjalan: (lanjutan) revenues for the year: (continued)
2025 2024
Pembelian logam mulia 60.733.288 55.074.442 Purchases of precious metals
Royalti 2.037.649 839.766 Royalties
Rugi penurunan nilai Loss on impairment
aset tetap (Catatan 11) 1.083.996 475.947 of fixed assets (Note 11)
Biaya tenaga listrik 416.967 618.302 Electricity utility expense
Barang dalam proses (Catatan 6) Work-in-process (Note 6)
Awal tahun 7.377 21.539 Beginning of year
Efek translasi 283 1.042 Translation effects
Akhir tahun (12.707) (7.377) End of year
Sub-total (5.047) 15.204 Sub-total
Barang jadi (Catatan 6) Finished goods (Note 6)
Awal tahun 5.671.288 3.064.958 Beginning of year
Efek translasi 3.328 11.125 Translation effects
Pemulihan penurunan Recovery for impairment
nilai persediaan barang jadi (18.431) (19.562) of finished goods inventories
Akhir tahun (7.253.044) (5.671.288) End of year
Sub-total (1.596.859) (2.614.767) Sub-total
Total 70.961.090 62.694.143 Total
Rincian pembelian barang per pemasok dengan Details of purchase of goods per supplier with
nilai transaksi lebih dari 10% dari jumlah penjualan transactions representing more than 10% of total
adalah sebagai berikut: sales are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 34) 19.724.010 - Related party (Note 34)
Pihak ketiga: Third parties:
Stonex Apac Pte., Ltd. 16.689.052 15.793.488 Stonex Apac Pte., Ltd.
ABC Refinery (Australia) Pty., Ltd. 8.709.357 14.592.193 ABC Refinery (Australia) Pty., Ltd.
Ashoka Global SG Pte., Ltd. 3.967.700 11.375.981 Ashoka Global SG Pte., Ltd.
Total 49.090.119 41.761.662 Total
105
995
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 998
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. BEBAN USAHA 30. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Umum dan administrasi General and administrative
Gaji, upah, bonus dan Salaries, wages, bonuses and
kesejahteraan karyawan 1.160.554 946.871 employee welfare
Biaya regulasi 1.089.754 - Regulatory costs
Jasa profesional 363.258 227.967 Professional services
Program tanggung jawab sosial Corporate social and environmental
dan lingkungan perusahaan 227.298 162.046 responsibilities program
Beban kantor 210.321 180.295 Office expense
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 164.512 141.571 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Pemeliharaan dan perbaikan 132.201 89.429 Maintenance and repairs
Beban imbalan karyawan Post-employment benefit
pascakerja (Catatan 33) 110.220 83.522 expenses (Note 33)
Jasa tenaga kerja tidak langsung 92.459 85.488 Indirect labour services
Pajak dan retribusi 90.173 57.174 Tax and retribution
Sewa 73.855 75.336 Rent
Eksplorasi 36.562 104.123 Exploration
Penambahan/(pembalikan) atas Additions/(reversal) of allowance
penyisihan piutang usaha dan for trade receivables and
piutang lain-lain (Catatan 5 dan 7) 28.399 (24.988) other receivables (Notes 5 and 7)
(Pembalikan)/penambahan atas (Reversal)/additions of
provisi kasus hukum (1.382.045) 379.868 provision for legal case
Lain-lain 1.178.402 389.631 Others
Total 3.575.923 2.898.333 Total
Penjualan dan pemasaran Selling and marketing
Logistik dan asuransi 1.423.711 448.347 Logistics and insurance
Gaji, upah, bonus dan Salaries, wages, bonuses and
kesejahteraan karyawan 87.739 70.461 employee welfare
Beban imbalan karyawan Post-employment benefit
pascakerja (Catatan 33) 7.906 7.642 expenses (Note 33)
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 3.583 4.987 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Lain-lain 187.457 70.574 Others
Total 1.710.396 602.011 Total
106
996
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 999
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. BEBAN KEUANGAN DAN PENGHASILAN 31. FINANCE COSTS AND FINANCE INCOME
KEUANGAN
2025 2024
Penghasilan keuangan Finance income
Penghasilan bunga dari deposito 335.830 401.655 Interest income on bank deposits
Amortisasi diskonto atas nilai Amortisation of discounting impact
aset tidak lancar lain 42.242 78.357 on other non-current assets
Pendapatan bunga atas
piutang lain-lain 36.321 9.231 Interest income on other receivables
Penghasilan bunga dari Interest income on
pinjaman Notional Pooling - 1.771 Notional Pooling loan
Rugi dari modifikasi
pinjaman (Catatan 40b) - 1.319 Loss from loan modification (Note 40b)
Total 414.393 492.333 Total
Beban keuangan Finance costs
Beban bunga dari pinjaman bank 67.496 112.534 Interest expenses from bank loans
Akresi dari provisi reklamasi dan Accretion from provision for reclamation
pascatambang (Catatan 21) 77.500 69.528 and mine closure (Note 21)
Beban bunga dari liabilitas sewa 10.955 16.833 Interest expenses from lease liabilities
Rugi selisih kurs terkait pos Foreign exchange loss
beban keuangan 1.957 26.898 related to finance costs accounts
Lain-lain 9.192 11.343 Others
Total 167.100 237.136 Total
32. PENGHASILAN OPERASI LAIN 32. OTHER OPERATING INCOME
2025 2024
Imbalan kontinjensi 620.576 - Contingent consideration
Penerimaan dari klaim asuransi 116.147 - Income from insurance claims
Keuntungan atas penjualan aset
tetap (Catatan 11) 10.336 - Gain on sale of fixed assets (Note 11)
Penerimaan dari denda 8.186 44.023 Income from fines
Pengalihan aset KDI kepada TMS - 101.205 KDI asset transfer to TMS
Lain-lain 31.390 56.128 Others
Total 786.635 201.356 Total
107
997
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1000
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN 33. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan karyawan jangka pendek Short-term employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan karyawan jangka pendek meliputi Short-term employee benefits liabilities comprises
gaji dan insentif yang masih harus dibayar kepada accrued salaries and incentives for employees and
karyawan dan manajemen kunci dalam periode key management personnel which will be due in
kurang dari satu tahun. less than one year.
Kewajiban imbalan karyawan pascakerja Post-employment benefit obligations
Kewajiban imbalan karyawan pascakerja pada The post-employment benefit obligations as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dicatat December 31, 2025 and 2024 were recorded
berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh based on the calculation performed by independent
aktuaris independen, Halim dan Rekan, melalui actuaries, Halim and Partners, through their reports
laporannya masing-masing tertanggal dated March 25, 2026 and March 25, 2025,
25 Maret 2026 dan 25 Maret 2025. respectively.
Rincian kewajiban imbalan kerja pascakerja adalah The details of post-employment benefit obligations
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Imbalan pensiun 30.995 17.397 Pension benefits
Imbalan kesehatan pascakerja 361.077 437.940 Post-employment medical benefits
Imbalan pascakerja lainnya 688.833 648.337 Other post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 46.686 27.975 Other long-term employee benefits
Total 1.127.591 1.131.649 Total
Rincian beban imbalan karyawan pascakerja The details of post-employment benefit expenses
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Imbalan pensiun 14.379 (774) Pension benefits
Program pensiun iuran pasti 57.250 57.308 Defined contribution pension plans
Imbalan kesehatan pascakerja 42.974 44.248 Post-employment medical benefits
Imbalan pascakerja lainnya 79.201 76.048 Other post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 26.560 11.889 Other long-term employee benefits
Total 220.364 188.719 Total
108
998
Laporan Tahunan 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1001
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Beban imbalan karyawan pascakerja dialokasikan The post-employment benefit expenses were
sebagai berikut: allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 29) 102.238 97.555 Cost of revenues (Note 29)
Beban usaha (Catatan 30) Operating expenses (Note 30)
Umum dan administrasi 110.220 83.522 General and administrative
Penjualan dan pemasaran 7.906 7.642 Selling and marketing
Total 220.364 188.719 Total
Rincian pengukuran kembali atas kewajiban The details of remeasurement of employee benefit
imbalan karyawan adalah sebagai berikut: obligations are as follows:
2025 2024
Imbalan pensiun 11.970 4.694 Pension benefits
Imbalan kesehatan pascakerja (116.382) (40.577) Post-employment medical benefits
Imbalan pascakerja lainnya 48.697 1.997 Other post-employment benefits
Total (55.715) (33.886) Total
a. Imbalan pensiun a. Pension benefits
Perusahaan memperoleh persetujuan dari The Company received approval from the
Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Minister of Finance (“MoF”) of the Republic of
SK No. Kep-369/KM.17/1997 tanggal Indonesia in his Decision Letter
15 Juli 1997 yang telah diubah dengan No. Kep-369/KM.17/1997 dated July 15, 1997
SK No. Kep-348/KM.17/2000 tanggal as amended by Decision Letter
11 September 2000 untuk mendirikan Dana No. Kep-348/KM.17/2000 dated September
Pensiun Antam, yang dikelola oleh pengurus 11, 2000, to establish a separate trustee-
yang terpisah, di mana karyawan tetap yang administered pension fund, Dana Pensiun
diangkat sebelum Januari 2007, setelah Antam, from which permanent employees
memenuhi persyaratan masa kerja tertentu, hired prior to January 2007, after serving a
berhak memperoleh imbalan pasti pada saat qualifying period, are entitled to receive
pensiun, cacat atau meninggal dunia. defined benefits upon retirement, disability or
death.
Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan The amounts recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of financial position were as follows:
2025 2024
Grup The Group
Nilai kini kewajiban 1.061.162 997.801 Present value of obligations
Nilai wajar aset program (1.062.770) (1.075.978) Fair value of plan assets
Surplus (1.608) (78.177) Surplus
Dampak batas atas aset 32.603 95.574 Impact of the assets ceiling
Total 30.995 17.397 Total
109
999
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1002
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
Mutasi kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar The movement in the defined benefits
aset program adalah sebagai berikut: obligation and fair value of plan assets is as
follows:
Surplus
pendanaan
pada aset
Nilai kini Nilai wajar program yang
kewajiban/ aset program/ tidak diakui/
Present Fair value Unrecognised
value of of plan Total/ surplus on Total/
obligation assets Total plan assets Total
Per 1 Januari 2024 1.032.559 (1.112.402) (79.843) 101.520 21.677 As of January 1, 2024
Biaya jasa kini 5.157 - 5.157 - 5.157 Current service cost
Biaya jasa lalu 2 - 2 - 2 Past service cost
Biaya bunga 65.284 - 65.284 - 65.284 Interest costs
Hasil pengembangan
aset program - (71.217) (71.217) - (71.217) Return on plan assets
Sub-total 70.443 (71.217) (774) - (774) Sub-total
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Perubahan asumsi (46.572) 40.963 (5.609) - (5.609) Change in assumptions
Penyesuaian
pengalaman 16.249 - 16.249 - 16.249 Experience adjustments
Perubahan pada
pembatasan aset - - - (5.946) (5.946) Change in asset ceiling
Sub-total (30.323) 40.963 10.640 (5.946) 4.694 Sub-total
Kontribusi: Contributions:
Pemberi kerja - (4.916) (4.916) - (4.916) Employers
Karyawan - (720) (720) - (720) Employees
Sub-total - (5.636) (5.636) - (5.636) Sub-total
Pembayaran manfaat dari: Benefit paid by:
Aset program (72.314) 72.314 - - - Plan assets
Grup (2.564) - (2.564) - (2.564) Group
Sub-total (74.878) 72.314 (2.564) - (2.564) Sub-total
Per 31 Desember 2024 997.801 (1.075.978) (78.177) 95.574 17.397 As of December 31, 2024
Biaya jasa kini 18.983 - 18.983 - 18.983 Current service cost
Biaya jasa lalu 1.186 - 1.186 - 1.186 Past service cost
Biaya bunga 68.205 - 68.205 - 68.205 Interest costs
Hasil pengembangan
aset program - (73.995) (73.995) - (73.995) Return on plan assets
Sub-total 88.374 (73.995) 14.379 - 14.379 Sub-total
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Perubahan asumsi 55.001 - 55.001 - 55.001 Change in assumptions
Imbal hasil aset program - 19.622 19.622 - 19.622 Return on plan assets
Penyesuaian
pengalaman 318 - 318 - 318 Experience adjustments
Perubahan pada
pembatasan aset - - - (62.971) (62.971) Change in asset ceiling
Sub-total 55.319 19.622 74.941 (62.971) 11.970 Sub-total
Kontribusi: Contributions:
Pemberi kerja - (5.642) (5.642) - (5.642) Employers
Karyawan - (666) (666) - (666) Employees
Sub-total - (6.308) (6.308) - (6.308) Sub-total
Pembayaran manfaat dari: Benefit paid by:
Aset program (73.889) 73.889 - - - Plan assets
Grup (6.443) - (6.443) - (6.443) Group
Sub-total (80.332) 73.889 (6.443) - (6.443) Sub-total
Per 31 Desember 2025 1.061.162 (1.062.770) (1.608) 32.603 30.995 As of December 31, 2025
110
1000 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1003
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
Pada tanggal pelaporan, aset program terdiri As of the reporting dates, plan assets
dari: comprised the following:
2025 2024
Nilai wajar/ Nilai wajar/
Fair value % Fair value %
Properti 554.460 52% 554.460 51% Property
Instrumen utang 365.179 34% 364.068 34% Debt instruments
Instrumen ekuitas 67.902 7% 71.208 7% Equity instruments
Reksadana 31.002 3% 21.581 2% Mutual fund
Lain-lain 44.227 4% 64.661 6% Others
Total 1.062.770 100% 1.075.978 100% Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset As of December 31, 2025, the plan assets included
program termasuk investasi pada saham investments in shares of the Company with fair
Perusahaan yang mempunyai nilai wajar value of Rp315 (2024: Rp610).
sebesar Rp315 (2024: Rp610).
Asumsi utama yang digunakan untuk The principal assumptions used in determining the
menentukan kewajiban imbalan pensiun pension benefits obligation were as follows:
karyawan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,50% 7,10% Discount rate
Kenaikan penghasilan Future pension basic
dasar pensiun 6,00% 6,00% income increase
Tingkat mortalitas - Mortality rate -
karyawan aktif TMI 4 (2019) TMI 4 (2019) active employees
Tingkat mortalitas - Mortality rate -
Pensiunan Group Annuity Mortality 1971 Group Annuity Mortality 1971 pensioners
Usia pensiun normal 56 tahun/years 56 tahun/years Normal retirement age
Sensitivitas dari liabilitas imbalan pensiun The sensitivity of the pension benefits obligation to
terhadap perubahan asumsi utama pada changes in the key assumptions as of
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai December 31, 2025 is as follows:
berikut:
Dampak terhadap liabilitas
Perubahan asumsi/ secara keseluruhan/
Changes in assumptions Impact on overall liability
Tingkat diskonto/ Kenaikan/Increase by 1% Penurunan/Decrease by Rp91.389
Discount rate Penurunan/Decrease by 1% Kenaikan/Increase by Rp108.100
Kenaikan penghasilan dasar pensiun/ Kenaikan/Increase by 1% Kenaikan/Increase by Rp6.049
Future pension basic income increase Penurunan/Decrease by 1% Penurunan/Decrease by Rp5.710
111
1001
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1004
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
Melalui program pensiun imbalan pasti, Through its defined benefits pension plan,
program imbalan kesehatan pascakerja post-employment medical benefits plan (Note
(Catatan 33c) dan program imbalan pascakerja 33c) and other post-employment benefits plan
lainnya (Catatan 33d), Grup terekspos oleh (Note 33d), the Group is exposed to a number
sejumlah risiko yang termasuk, namun tidak of risks which include, but are not limited to,
terbatas pada, hal berikut: the following:
i) Liabilitas program dihitung menggunakan i) The plan liabilities are calculated using a
tingkat diskonto dengan mengacu pada discount rate set with reference to
tingkat pengembalian obligasi pemerintah. government bond yields. If plan assets
Jika hasil aset program tidak sebaik underperform this yield, this will create a
tingkat pengembalian ini, maka akan deficit.
terjadi defisit atas program.
ii) Penurunan tingkat pengembalian obligasi ii) A decrease in government bond yield will
pemerintah akan meningkatkan liabilitas increase plan liabilities, although this will
program, walaupun dampak dari risiko ini be partially offset by an increase in the
sebagian akan termitigasi dengan value of debt instruments of the plan
peningkatan nilai instrumen utang di assets.
dalam aset program.
Grup secara aktif memonitor kesesuaian The Group actively monitors how the duration
antara durasi dan tingkat pengembalian yang and the expected yield of the investments are
diharapkan dari investasi dengan arus kas matching the expected cash outflows arising
keluar yang diharapkan dari kewajiban from the pension obligations. The Group has
pensiun. Tidak terdapat perubahan dari proses not changed the processes used to manage its
pengelolaan risiko yang dilakukan Grup jika risks from previous years. The Group does not
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Grup use derivatives to manage its risk.
tidak menggunakan derivatif untuk mengelola
risikonya.
Pada tanggal 31 Desember 2025, durasi As of December 31, 2025, the weighted
rata-rata tertimbang kewajiban imbalan average duration of the defined pension
pensiun pasti adalah 9,5 tahun benefit obligation is 9.5 years
(2024: 9,3 tahun). (2024: 9.3 years).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
kewajiban imbalan pensiun yang tidak pension benefits obligation is as follows:
terdiskonto adalah sebagai berikut:
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/Less 1-2 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/ Total/
than a year 1-2 years 2-5 years Over 5 years Total
Imbalan pensiun 78.393 79.456 248.750 2.219.005 2.625.604 Pension benefits
112
1002 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1005
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Program pensiun iuran pasti b. Defined contribution pension plans
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Scheme
i) Pada tanggal 31 Desember 2025, i) As of December 31, 2025, the Company’s
program pensiun iuran pasti Perusahaan defined contribution pension scheme will
dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga be managed by the BRI Financial
Keuangan BRI (“DPLK BRI”). Institution Pension Fund (“DPLK BRI”).
ii) Program pensiun iuran pasti tambahan ii) The additional defined contribution
untuk seluruh karyawan tetap Perusahaan pension scheme for all permanent
merupakan manfaat tambahan yang employees of the Company is an
diberikan Perusahaan untuk karyawan. additional benefit provided by the
Pada tanggal 31 Desember 2025, Company to its employees. As of
program pensiun iuran pasti tambahan December 31, 2025, the Company’s
Perusahaan dikelola oleh DPLK BRI. additional defined contribution pension
scheme is managed by DPLK BRI.
Besaran kontribusi Perusahaan dan karyawan The contributions of the Company and
atas program pensiun iuran pasti adalah employees for the defined contribution pension
sebagai berikut: plans are as follows:
i) DPLK BRI: Perusahaan dan karyawan i) DPLK BRI: the Company and employees
mengkontribusikan masing-masing contribute 36.29% and 5%, respectively,
sebesar 36,29% dan 5% dari dua kali of twice of employees pension basic
penghasilan dasar pensiun karyawan. salary.
ii) DPLK BRI: Perusahaan dan karyawan ii) DPLK BRI: the Company and employees
mengkontribusikan masing-masing contribute 12.5% and 0%, respectively, of
sebesar 12,5% dan 0% dari upah employees salary (including fixed
karyawan (termasuk tunjangan tetap). allowances).
Rincian kontribusi yang dibayarkan sebagai The details of the contributions paid are as
berikut: follows:
2025 2024
DPLK BRI 57.250 57.308 DPLK BRI
c. Imbalan kesehatan pascakerja c. Post-employment medical benefits
Perusahaan membiayai program imbalan The Company sponsors a post-employment
kesehatan pascakerja. Metode akuntansi dan medical benefits scheme. The method of
frekuensi penilaian dari imbalan ini sama accounting and the frequency of valuations are
seperti yang digunakan pada program pensiun similar to those used for defined benefit
imbalan pasti. pension schemes.
Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan The amounts recognised in the consolidated
konsolidasian ditentukan sebagai berikut: statement of financial position were
determined as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban 1.415.352 1.448.479 Present value of obligations
Nilai wajar aset program (1.054.275) (1.010.539) Fair value of plan assets
Total 361.077 437.940 Total
113
1003
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1006
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
c. Imbalan kesehatan pascakerja (lanjutan) c. Post-employment medical benefits
(continued)
Mutasi kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar The movement in the defined benefits
aset program adalah sebagai berikut: obligation and fair value of plan assets is as
follows:
Surplus
pendanaan
pada aset
Nilai kini Nilai wajar program yang
kewajiban/ aset program/ tidak diakui/
Present Fair value Unrecognised
value of of plan Total/ surplus on Total/
obligation assets Total plan assets Total
Per 1 Januari 2024 1.508.065 (1.070.222) 437.843 - 437.843 As of January 1, 2024
Biaya jasa kini 15.468 - 15.468 - 15.468 Current service cost
Biaya jasa lalu - - - - - Past service cost
Biaya bunga dan hasil
pengembangan Interest cost and return
aset program 97.544 (68.764) 28.780 - 28.780 on plan assets
Sub-total 113.012 (68.764) 44.248 - 44.248 Sub-total
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Perubahan asumsi (97.944) - (97.944) - (97.944) Change in assumptions
Imbal hasil aset program - 71.771 71.771 - 71.771 Return on plan assets
Penyesuaian
pengalaman (14.404) - (14.404) - (14.404) Experience adjustments
Sub-total (112.348) 71.771 (40.577) - (40.577) Sub-total
Kontribusi: Contributions:
Pemberi kerja - (2.383) (2.383) - (2.383) Employers
Karyawan - (1.191) (1.191) - (1.191) Employees
Sub-total - (3.574) (3.574) - (3.574) Sub-total
Pembayaran manfaat Benefits paid by
dari aset program (60.250) 60.250 - - - plan assets
Per 31 Desember 2024 1.448.479 (1.010.539) 437.940 - 437.940 As of December 31, 2024
114
1004 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1007
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
c. Imbalan kesehatan pascakerja (lanjutan) c. Post-employment medical benefits
(continued)
Mutasi kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar The movement in the defined benefits
aset program adalah sebagai berikut: obligation and fair value of plan assets is as
(lanjutan) follows: (continued)
Surplus
pendanaan
pada aset
Nilai kini Nilai wajar program yang
kewajiban/ aset program/ tidak diakui/
Present Fair value Unrecognised
value of of plan Total/ surplus on Total/
obligation assets Total plan assets Total
Per 31 Desember 2024 1.448.479 (1.010.539) 437.940 - 437.940 As of December 31, 2024
Biaya jasa kini 12.093 - 12.093 - 12.093 Current service cost
Biaya bunga dan hasil
pengembangan Interest cost and return
aset program 100.741 (69.860) 30.881 - 30.881 on plan assets
Sub-total 112.834 (69.860) 42.974 - 42.974 Sub-total
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Perubahan asumsi 100.528 - 100.528 - 100.528 Change in assumptions
Imbal hasil aset program - (29.606) (29.606) - (29.606) Return on plan assets
Penyesuaian pengalaman (187.304) - (187.304) - (187.304) Experience adjustments
Sub-total (86.776) (29.606) (116.382) - (116.382) Sub-total
Kontribusi: Contributions:
Pemberi kerja - (2.303) (2.303) - (2.303) Employers
Karyawan - (1.152) (1.152) - (1.152) Employees
Sub-total - (3.455) (3.455) - (3.455) Sub-total
Pembayaran manfaat Benefits paid by
dari aset program (59.185) 59.185 - - - plan assets
Per 31 Desember 2025 1.415.352 (1.054.275) 361.077 - 361.077 As of December 31, 2025
Pada tanggal pelaporan, aset program terdiri As of the reporting dates, plan assets
dari: comprise the following:
2025 2024
Nilai wajar/ Nilai wajar/
Fair value % Fair value %
Instrumen utang 413.582 39% 580.376 57% Debt instruments
Reksadana 341.223 32% 46.063 5% Mutual fund
Instrumen ekuitas 153.171 15% 140.288 14% Equity instruments
Lain-lain 146.299 14% 243.812 24% Others
Total 1.054.275 100% 1.010.539 100% Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, there
tidak terdapat saham Perusahaan dalam aset were no shares of the Company in the plan
program. assets.
115
1005
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1008
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
c. Imbalan kesehatan pascakerja (lanjutan) c. Post-employment medical benefits
(continued)
Asumsi utama yang digunakan untuk The principal assumptions used in determining
menentukan kewajiban imbalan kesehatan the post-employment medical benefits
pascakerja adalah sebagai berikut: obligation were as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,50% 7,10% Discount rate
Kenaikan biaya kesehatan 6,00% 6,00% Health cost increase
Tingkat mortalitas - Mortality rate -
karyawan aktif TMI 4 (2019) TMI 4 (2019) active employees
Tingkat mortalitas - Mortality rate -
pensiunan Group Annuity Mortality 1971 Group Annuity Mortality 1971 pensioners
Usia pensiun normal 56 tahun/years 56 tahun/years Normal retirement age
Sensitivitas dari liabilitas imbalan kesehatan The sensitivity of the post-employment medical
pascakerja terhadap perubahan asumsi utama benefits obligation to changes in the key
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah assumptions as of December 31, 2025 is as
sebagai berikut: follows:
Dampak terhadap liabilitas
Perubahan asumsi/ secara keseluruhan/
Changes in assumptions Impact on overall liabilities
Tingkat diskonto/ Kenaikan/Increase by 1% Penurunan/Decrease by Rp72.927
Discount rate Penurunan/Decrease by 1% Kenaikan/Increase by Rp370.408
Kenaikan biaya kesehatan/ Kenaikan/Increase by 1% Kenaikan/Increase by Rp369.608
Health cost increase Penurunan/Decrease by 1% Penurunan/Decrease by Rp73.978
Pada tanggal 31 Desember 2025, durasi As of December 31, 2025, the weighted
rata-rata tertimbang kewajiban imbalan average duration of the post-employment
kesehatan pascakerja adalah 12,9 tahun medical benefits obligation was 12.9 years
(2024: 12,9 tahun). (2024: 12.9 years).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
kewajiban imbalan kesehatan pascakerja yang post-employment medical benefits obligation is
tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: as follows:
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/Less 1-2 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/ Total/
than a year 1-2 years 2-5 years Over 5 years Total
Imbalan kesehatan Post-employment
pascakerja 69.402 89.419 293.954 8.421.353 8.874.128 medical benefits
d. Imbalan pascakerja lainnya d. Other post-employment benefits
Mutasi kewajiban imbalan pasti adalah The movement in the defined benefit obligation
sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Saldo awal 648.337 643.931 Beginning balance
Biaya jasa kini 36.272 36.586 Current service costs
Beban bunga 42.929 39.462 Interest costs
Pengukuran kembali 48.697 1.997 Remeasurements
Pembayaran manfaat (87.402) (73.639) Benefit payments
Saldo akhir 688.833 648.337 Ending balance
116
1006 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1009
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
d. Imbalan pascakerja lainnya (lanjutan) d. Other post-employment benefits
(continued)
Asumsi utama yang digunakan untuk The principal assumptions used in determining
menentukan kewajiban imbalan pascakerja the other post-employment benefits obligation
lainnya adalah sebagai berikut: were as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,30% 7,10% Discount rate
Kenaikan upah 5,00% 5,00% Salary increase
Tingkat mortalitas TMI 4 (2019) TMI 4 (2019) Mortality rate
Usia pensiun normal 56 tahun/years 56 tahun/years Normal retirement age
Sensitivitas dari liabilitas imbalan pascakerja The sensitivity of the other post-employment
lainnya terhadap perubahan asumsi utama benefits obligation to changes in the key
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah assumptions as of December 31, 2025 is
sebagai berikut: as follows:
Dampak terhadap liabilitas
Perubahan asumsi/ secara keseluruhan/
Changes in assumptions Impact on overall liabilities
Tingkat diskonto/ Kenaikan/Increase by 1% Penurunan/Decrease by Rp44.133
Discount rate Penurunan/Decrease by 1% Kenaikan/Increase by Rp50.143
Kenaikan upah/ Kenaikan/Increase by 1% Kenaikan/Increase by Rp61.996
Salary increase Penurunan/Decrease by 1% Penurunan/Decrease by Rp54.808
Pada tanggal 31 Desember 2025, durasi As of December 31, 2025, the weighted
rata-rata tertimbang kewajiban imbalan average duration of other post-employment
pascakerja lainnya adalah 7,2 tahun benefits obligation was 7.2 years
(2024: 6,8 tahun). (2024: 6.8 years).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
imbalan pascakerja lainnya yang tidak other post-employment benefits obligation is
terdiskonto adalah sebagai berikut: as follows:
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/Less 1-2 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/ Total/
than a year 1-2 years 2-5 years Over 5 years Total
Imbalan pascakerja Other post-employment
lainnya 82.097 52.967 238.680 1.798.961 2.172.705 benefits
117
1007
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1010
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
e. Imbalan kerja jangka panjang lainnya e. Other long-term employee benefits
Metode akuntansi dan frekuensi penilaian dari The method of accounting and the frequency
imbalan kerja jangka panjang lainnya sama of valuations of other long-term employee
seperti yang digunakan pada program pensiun benefits are similar to those used for defined
imbalan pasti. benefit pension schemes.
Asumsi utama yang digunakan untuk The principal assumptions used in determining
menentukan kewajiban imbalan kerja jangka the other long-term employee benefits
panjang lainnya adalah sebagai berikut: obligation were as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,30% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan harga emas 5,00% 5,00% Gold price increase
Harga emas/gram 2.501 1.515 Gold price/gram
Mutasi kewajiban imbalan pasti adalah The movement in the defined benefit obligation
sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Saldo awal 27.975 18.766 Beginning balance
Biaya jasa kini 24.852 10.756 Current service costs
Beban bunga 1.708 1.133 Interest costs
Pembayaran manfaat (7.849) (2.680) Benefit payments
Saldo akhir 46.686 27.975 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025, durasi rata- As of December 31, 2025, the weighted
rata tertimbang kewajiban imbalan kerja average duration of other long-term employee
jangka panjang lainnya adalah 5,8 tahun benefits obligation was 5.8 years (2024: 3.2
(2024: 3,2 tahun). years).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
imbalan kerja jangka panjang lainnya yang other long-term employee benefits obligation is
tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: as follows:
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/Less 1-2 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/ Total/
than a year 1-2 years 2-5 years Over 5 years Total
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 2.728 4.101 23.621 173.611 204.061 employee benefits
118
1008 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1011
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
BERELASI SIGNIFIKAN DAN ENTITAS SIGNIFICANT TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI DENGAN PEMERINTAH PARTIES AND GOVERNMENT-RELATED
ENTITIES
Perusahaan utamanya dikendalikan oleh The Company is ultimately controlled by the
Pemerintah Republik Indonesia melalui MIND ID. Government of the Republic of Indonesia through
MIND ID.
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak The nature of transactions and relationships with
yang berelasi dan entitas berelasi dengan related parties and Government-related entities are
Pemerintah adalah sebagai berikut: as follows:
Pihak berelasi dan entitas berelasi
dengan Pemerintah/Related parties Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
and Government-related entities Nature of relationships Nature of transactions
Dewan Komisaris dan Direksi/Boards Manajemen kunci/ Gaji dan imbalan kerja/
of Commissioners and Directors Key management personnel Salaries and employee benefits
MIND ID Entitas induk/ Dividen dan setoran modal/
Parent entity Dividend and paid-up capital
Dana Pensiun Antam, BNI Life, Entitas penyelenggara program imbalan
DPLK Jiwasraya, DPLK BRI pascakerja/ Penyelenggara program pensiun/
Post-employment benefits provider entity Provider of pension benefits
RGA, MAS, PT Minerina Cipta Guna Entitas anak Dana Pensiun Antam/ Penyewaan ruang kantor,
Subsidiary of Dana Pensiun Antam jasa pemeliharaan dan kebersihan/
Rental of office space,
maintenance and cleaning services
Yayasan Kesehatan Pensiunan Antam Entitas penyelenggara program
(“Yakespen Antam”) imbalan pascakerja/ Penyelenggara program imbalan kesehatan/
Post-employment benefits provider Provider of post-employment medical
benefits
PT Medika Yakespen Utama Entitas yang dikendalikan entitas
(“MYU”) penyelenggara Penyelenggara program kesehatan/
program imbalan pascakerja/ Provider of medical program
Entity controlled by post-employment benefits
PT Timah (Persero) Tbk, Entitas sepengendali/ Pelanggan logam mulia/
PT Bukit Asam (Persero) Tbk Entity under common control Customers of precious metals
MIND ID Trading Pte. Ltd. (”MIT”) Entitas sepengendali/ Pelanggan nikel, pelanggan perak,
Entity under common control pembelian barang untuk produksi/
Customer of nickel, customer of silver,
purchases of goods for production activities
PT Freeport Indonesia Entitas di mana entitas induk utama Pelanggan logam mulia/
memiliki pengaruh signifikan/ Customer of precious metals
Entity over which the ultimate parent has
significant influence
NHM Entitas asosiasi/Associate entity Pelanggan logam mulia dan pembelian
barang untuk kegiatan produksi/
Customer of precious metals and purchases
of goods for production activities
PT Meratus Jaya Iron & Steel (“MJIS”), Entitas asosiasi/Associate entity Pinjaman berbunga/Interest bearing loan
JLMI, FHT, TMS
IBI, NCH Entitas asosiasi/Associate entity Setoran modal/Paid-in capital
119
1009
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1012
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
BERELASI SIGNIFIKAN DAN ENTITAS SIGNIFICANT TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI DENGAN PEMERINTAH (lanjutan) PARTIES AND GOVERNMENT-RELATED
ENTITIES (continued)
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak The nature of transactions and relationships with
yang berelasi dan entitas berelasi dengan related parties and Government-related entities are
Pemerintah adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
Pihak berelasi dan entitas berelasi
dengan Pemerintah/Related parties Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
and Government-related entities Nature of relationships Nature of transactions
FHT Entitas asosiasi/Associate entity Pinjaman berbunga dan setoran modal/
Interest bearing loan and paid-in capital
BAI Entitas asosiasi/Associate entity Setoran modal dan pembelian
barang untuk kegiatan produksi/
Paid-in capital and purchases of goods
for production activities
Mandiri Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Bank, deposito berjangka, jaminan
Government-related entity atas pembelian bahan bakar, pinjaman
bank jangka pendek dan
pinjaman bank jangka panjang/
Cash in bank, time deposits, guarantee
for fuel purchases, short-term bank loans
and long-term bank loans
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Bank, deposito berjangka, kas yang dibatasi
(“BTN”), BTN Syariah, Government-related entities penggunaannya, pelanggan logam mulia,
BNI, BRI, Bank Jabar Banten (“BJB”), pinjaman bank jangka pendek dan
PT Bank Syariah Indonesia (“BSI”), pinjaman bank jangka panjang/
PT Bank Mandiri Taspen (”ManTap”), Cash in bank, time deposits, restricted cash,
Bank Kalbar (“BPD Kalbar”) customers of precious metal, short-term
bank loans and long-term bank loans
PT Pertamina (Persero), Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pembelian barang dan jasa untuk kegiatan
PLN, Government-related entities produksi dan pelanggan logam mulia/
PT Barata Indonesia (Persero), Purchases of goods & services for production
PT Pertamina Patra Niaga activities and customer of precious metals
PT Brantas Abipraya (Persero) (”Brantas”),Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pembelian barang untuk kegiatan
PT Dahana (Persero), PT Perusahaan Government-related entities produksi dan belanja modal/
Perdagangan Indonesia (Persero), Purchases of goods for production
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (”Wika”) activities and capital expenditure
PT Angkasa Pura I (Persero), Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pelanggan logam mulia/
PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero), Government-related entities Customers of precious metals
PT Jasa Marga (Persero) Tbk,
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk,
Perum Peruri, PT Pegadaian,
PT Perusahaan Gas Negara Tbk,
PT Pupuk Indonesia (Persero),
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang,
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk,
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Pelindo (Persero), Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Jasa pengangkutan, pembelian
PT Djakarta Lloyd (Persero), Government-related entities barang dan jasa/
BUMD Perdana Cipta Mandiri, Transportation service, purchase
PT Pelindo Multi Terminal, of goods and services
Sinergi ID
120
1010 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1013
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
BERELASI SIGNIFIKAN DAN ENTITAS SIGNIFICANT TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI DENGAN PEMERINTAH (lanjutan) PARTIES AND GOVERNMENT-RELATED
ENTITIES (continued)
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak The nature of transactions and relationships with
yang berelasi dan entitas berelasi dengan related parties and Government-related entities are
Pemerintah adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
Pihak berelasi dan entitas berelasi
dengan Pemerintah/Related parties Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
and Government-related entities Nature of relationships Nature of transactions
PT Sucofindo Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Jasa analisis dan surveyor/
Government-related entity Analysis and surveyor services
BRI Danareksa Sekuritas Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Jasa konsultan/
(”Danareksa Sekuritas”) Government-related entity Consultant services
Koperasi Karyawan Entitas berelasi lainnya/ Pembelian barang dan jasa kebersihan/
Other related party Purchases of goods and cleaning services
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Premi dan klaim asuransi/
(”Jasindo”) Government-related entity Insurance premiums and claims
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi dan Balances and transactions with related parties and
entitas berelasi dengan Pemerintah adalah sebagai Government-related entities are as follows:
berikut:
2025 2024
Kas dan setara kas (Catatan 4) Cash and cash equivalents (Note 4)
Kas di bank Cash in banks
Mandiri 2.407.789 1.785.128 Mandiri
BNI 1.638.150 121.371 BNI
BSI 354.330 189.491 BSI
BRI 333.805 782.671 BRI
BTN Syariah 221.008 42.636 BTN Syariah
BPD Kalbar 56.541 12.295 BPD Kalbar
ManTap 687 282 ManTap
Bank DKI 306 - Bank DKI
BJB 186 172 BJB
Sub-total 5.012.802 2.934.046 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
BTN 1.211.400 144.400 BTN
ManTap 593.915 206.000 ManTap
BNI 215.000 3.000 BNI
BSI 200.000 185.000 BSI
BTN Syariah 165.000 - BTN Syariah
BRI 120.120 46.145 BRI
BJB Syariah 80.000 75.000 BJB Syariah
Bank DKI 10.000 - Bank DKI
Mandiri - 363.645 Mandiri
Sub-total 2.595.435 1.023.190 Sub-total
Total 7.608.237 3.957.236 Total
Persentase terhadap total aset 14,48% 8,89% Percentage of total assets
121
1011
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1014
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
BERELASI SIGNIFIKAN DAN ENTITAS SIGNIFICANT TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI DENGAN PEMERINTAH (lanjutan) PARTIES AND GOVERNMENT-RELATED
ENTITIES (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi dan Balances and transactions with related parties and
entitas berelasi dengan Pemerintah adalah sebagai Government-related entities are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
2025 2024
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
BAI 982.874 199.234 BAI
PT Bukit Asam Tbk - 5.535 PT Bukit Asam Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below 0.5%
0,5% dari modal disetor) 2.532 2.642 of paid-in capital)
Sub-total 985.406 207.411 Sub-total
Penyisihan atas penurunan nilai (2.532) (2.532) Allowance for impairment
Total 982.874 204.879 Total
Persentase terhadap total aset 1,87% 0,46% Percentage of total assets
Piutang lain-lain (Catatan 7) Other receivables (Note 7)
Lancar Current portion
WBN 218.166 - WBN
JLMI 186.780 143.758 JLMI
MJIS 54.793 54.793 MJIS
FHT - 125.156 FHT
Sub-total 459.739 323.707 Sub-total
Tidak lancar Non-current portion
TMS 109.352 102.369 TMS
JLMI - 137.223 JLMI
Provisi atas kerugian kredit ekspektasian (54.793) (54.793) Provision for expected credit losses
Total 514.298 508.506 Total
Persentase terhadap total aset 0,98% 1,14% Percentage of total assets
Piutang lain-lain dari WBN merupakan piutang Other receivable from WBN represents dividend
dividen (Catatan 10). receivables (Note 10).
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Pemegang Based on the Shareholder Loan Agreement dated
Saham tanggal 3 Oktober 2024, GAG memberikan October 3, 2024, GAG provided a shareholder loan
pinjaman pemegang saham kepada JLMI sebesar to JLMI amounting to US$18,000,000 or equivalent
AS$18.000.000 atau setara dengan Rp274.446 to Rp274,446 with a period of two years. The
dengan jangka waktu dua tahun. Pinjaman shareholder loan shall bear an interest rate of
pemegang saham tersebut akan dikenakan suku 9.5245% per annum.
bunga sebesar 9,5245% per tahun.
Pada bulan Oktober 2024, Perusahaan In October 2024, the Company provided a
memberikan pinjaman pemegang saham kepada shareholder loan to FHT amounting to
FHT sebesar AS$7.648.403,72 atau setara US$7,648,403.72 or equivalent to Rp119,009 with
Rp119.009 dengan tingkat suku bunga sebesar interest rate of three month Secured Overnight
Secured Overnight Financing Rate (SOFR) tiga Financing Rate (SOFR) plus 2%.
bulan ditambah 2%.
122
1012 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1015
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
BERELASI SIGNIFIKAN DAN ENTITAS SIGNIFICANT TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI DENGAN PEMERINTAH (lanjutan) PARTIES AND GOVERNMENT-RELATED
ENTITIES (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi dan Balances and transactions with related parties and
entitas berelasi dengan Pemerintah adalah sebagai Government-related entities are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
Pada bulan November 2024, Perusahaan In November 2024, the Company recognised other
mengakui piutang lain-lain dari TMS berdasarkan receivable from TMS based on the KDI asset
perjanjian pengalihan aset KDI (Catatan 38l). transfer agreement (Note 38l).
2025 2024
Aset keuangan lancar Other current financial
lainnya (Catatan 8) assets (Note 8)
BSI 1.605.311 3.025.254 BSI
BTN Syariah 200.000 182.000 BTN Syariah
BJB Syariah 100.000 100.000 BJB Syariah
BRI 23.000 40.404 BRI
BJB - 700.000 BJB
ManTap - 250.000 ManTap
BNI - 245.254 BNI
Total 1.928.311 4.542.912 Total
Persentase terhadap total aset 3,67% 10,20% Percentage of total assets
Kas yang dibatasi penggunaannya
(Catatan 9) Restricted cash (Note 9)
BRI 192.683 190.481 BRI
BNI 109.720 76.273 BNI
Mandiri 108.145 72.080 Mandiri
BSI 45.571 20.300 BSI
BPD Kalbar 4.080 1.854 BPD Kalbar
Total 460.199 360.988 Total
Persentase terhadap total aset 0,88% 0,81% Percentage of total assets
Aset lain-lain (Catatan 14) Other assets (Note 14)
PLN 226.387 487.913 PLN
Persentase terhadap total aset 0,43% 1,10% Percentage of total assets
Belanja modal Capital expenditures
PT Pertamina Patra Niaga - 23.193 PT Pertamina Patra Niaga
Persentase terhadap Percentage of additions to
penambahan aset tetap - 2,22% fixed assets
123
1013
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1016
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
BERELASI SIGNIFIKAN DAN ENTITAS SIGNIFICANT TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI DENGAN PEMERINTAH (lanjutan) PARTIES AND GOVERNMENT-RELATED
ENTITIES (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi dan Balances and transactions with related parties and
entitas berelasi dengan Pemerintah adalah sebagai Government-related entities are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
2025 2024
Utang usaha (Catatan 16) Trade payables (Note 16)
PLN 719.902 719.902 PLN
BUMD Perdana Cipta Mandiri 60.551 25.665 BUMD Perdana Cipta Mandiri
PT Pertamina Patra Niaga 47.674 68.698 PT Pertamina Patra Niaga
PT Pelindo Multi Terminal 20.264 17.474 PT Pelindo Multi Terminal
Sinergi ID 12.181 - Sinergi ID
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
0,5% dari modal disetor) 26.451 57.145 0.5% of paid-in capital)
Total 887.023 888.884 Total
Persentase terhadap
liabilitas 5,57% 7,21% Percentage of total liabilities
Liabilitas sewa (Catatan 19) Lease liabilities (Note 19)
MAS 25.251 10.059 MAS
RGA 18.891 - RGA
Total 44.142 10.059 Total
Persentase terhadap total
liabilitas 0,28% 0,08% Percentage of total liabilities
Pinjaman bank
(Catatan 20): Bank loans (Note 20):
BNI 1.330.000 - BNI
Persentase terhadap total
Liabilitas 8,35% - Percentage of total liabilities
Penjualan ekspor (Catatan 28) Export sales (Note 28)
MIT 20.456 19.313 MIT
Penjualan lokal (Catatan 28) Domestic sales (Note 28)
BSI 9.308.645 3.431.180 BSI
PT Pegadaian (Persero) 4.161.554 4.489.268 PT Pegadaian (Persero)
BAI 948.580 265.239 BAI
PT Freeport Indonesia 89.118 39.841 PT Freeport Indonesia
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
0,5% dari modal disetor) 243.703 204.112 0.5% of paid-in capital)
Sub-total 14.751.600 8.429.640 Sub-total
Total 14.772.056 8.448.953 Total
Persentase terhadap total
penjualan 17,45% 12,21% Percentage of total sales
124
1014 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1017
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
BERELASI SIGNIFIKAN DAN ENTITAS SIGNIFICANT TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI DENGAN PEMERINTAH (lanjutan) PARTIES AND GOVERNMENT-RELATED
ENTITIES (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi dan Balances and transactions with related parties and
entitas berelasi dengan Pemerintah adalah sebagai Government-related entities are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
2025 2024
Pembelian barang/jasa Purchase of goods/services
PT Freeport Indonesia (Catatan 29) 19.724.010 - PT Freeport Indonesia (Note 29)
MIT 5.933.677 3.595.807 MIT
PLN 1.006.791 1.958.949 PLN
PT Pertamina Patra Niaga 582.859 1.497.019 PT Pertamina Patra Niaga
BUMD Perdana Cipta Mandiri 263.468 165.130 BUMD Perdana Cipta Mandiri
PT Pelindo Multi Terminal 145.610 - PT Pelindo Multi Terminal
Jasindo 138.871 196.469 Jasindo
MYU 131.409 129.276 MYU
Sinergi ID 121.159 65.932 Sinergi ID
Koperasi Karyawan Antam 39.198 70.591 Koperasi Karyawan Antam
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
0,5% dari modal disetor) 296.175 326.235 0.5% of paid-in capital)
Total 28.383.227 8.005.408 Total
Persentase terhadap total beban Percentage of total cost of revenues
pokok penjualan dan beban usaha 37,23% 12,09% and operating expenses
Manajemen menganggap Dewan Komisaris dan Management considers the members of the Boards
Direksi merupakan personel manajemen kunci of Commissioners and Directors of the Company
Perusahaan. Jumlah kompensasi yang dibayarkan as its key management personnel. Total
kepada manajemen kunci Perusahaan adalah compensation paid to key management personnel
sebagai berikut: of the Company were as follows:
Direksi/ Dewan Komisaris/
Board of Directors Board of Commissioners
% dari total % dari total
biaya karyawan/ biaya karyawan/
% of total % of total
employee costs Rp employee costs Rp
31 Desember 2025 December 31, 2025
Gaji 0,79 18.161 0,42 9.566 Salaries
31 Desember 2024 December 31, 2024
Gaji 0,86 16.529 0,41 7.888 Salaries
Tantiem dan bonus 0,87 16.629 0,33 6.293 Tantiem and bonus
Total 1,73 33.158 0,74 14.181 Total
Perusahaan mendanai beberapa program liabilitas The Company funded several long-term employee
imbalan karyawan jangka panjang yang dikelola benefits liabilities which are managed by Dana
oleh Dana Pensiun Antam, Yakespen Antam dan Pensiun Antam, Yakespen Antam and DPLK BRI.
DPLK BRI. Jumlah kontribusi yang dibayarkan Total contributions paid by the Company in relation
Perusahaan sehubungan dengan program-program to these programs are as follows:
ini adalah sebagai berikut:
2025 2024
DPLK BRI 57.250 57.308 DPLK BRI
Dana Pensiun Antam 5.642 4.916 Dana Pensiun Antam
Yakespen Antam 2.303 2.383 Yakespen Antam
Total 65.195 64.607 Total
125
1015
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1018
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR DAN 35. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
DILUSIAN
2025 2024
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to
kepada pemilik entitas induk 7.208.834 3.647.210 the owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of
yang beredar tahun berjalan shares outstanding for the period
(dalam ribuan) 24.030.765 24.030.765 (in thousand)
Laba bersih per saham dasar yang Basic earnings per share
dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of
entitas induk (nilai penuh) 299,98 151,77 the parent (full amount)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
ada efek yang berpotensi menjadi saham biasa. securities that could potentially become ordinary
Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama shares. Therefore, diluted earnings per share is the
dengan laba bersih per saham dasar. same as basic earnings per share.
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated
asing dengan rincian sebagai berikut (dalam nilai in foreign currency as follows (in full amount,
penuh, kecuali jumlah setara Rupiah): except Rupiah equivalent):
Setara Rupiah/
Dolar AS/ Yen Jepang/ Euro/ Lain-lain/ Equivalent
US Dollar Japanese Yen Euro Others* in Rupiah
31 Desember 2025 December 31, 2025
Aset Assets
Kas dan setara kas 36.624.600 23.330 - 1.821 614.668 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 12.462.780 - - - 237.005 Trade receivables
Piutang lain-lain 13.000.000 - - - 218.166 Other receivables
Instrumen keuangan Derivative financial
derivatif 2.508.748 - - - 42.102 instruments
Aset keuangan Other current
lancar lainnya 2.699.976 - - - 45.311 financial assets
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya 269.610 - - - 4.525 assets
Total aset 67.565.714 23.330 - 1.821 1.161.777 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (1.247.044) - (660.797) (857) (33.995) Trade payables
Beban akrual (4.628.207) - - - (77.671) Accrued expenses
Pinjaman bank (174.010.487) - - - (2.920.244) Bank loans
Instrumen keuangan Derivative financial
derivatif (4.703.576) - - - (78.935) instruments
Liabilitas jangka
pendek lainnya (2.596.125) - - - (43.568) Other current liabilities
Total liabilitas (187.185.439) - (660.797) (857) (3.154.413) Total liabilities
Liabilitas Monetary
moneter, bersih (119.619.725) 23.330 (660.797) 964 (1.992.636) liabilities, net
126
1016 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1019
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated
asing dengan rincian sebagai berikut (dalam nilai in foreign currency as follows (in full amount,
penuh, kecuali jumlah setara Rupiah): (lanjutan) except Rupiah equivalent): (continued)
Setara Rupiah/
Dolar AS/ Yen Jepang/ Euro/ Lain-lain/ Equivalent
US Dollar Japanese Yen Euro Others* in Rupiah
31 Desember 2024 December 31, 2024
Aset Assets
Kas dan setara kas 85.053.520 - - 148 1.374.636 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 19.507.330 - - - 315.277 Trade receivables
Piutang lain-lain 7.743.821 - - - 125.156 Other receivables
Instrumen keuangan Derivative financial
derivatif 5.574.280 - - - 90.092 instruments
Aset keuangan Other current
lancar lainnya 9.500.000 - - - 153.539 financial assets
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya 2.117.600 - - - 34.225 assets
Total aset 129.496.551 - - 148 2.092.925 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (808.756) (162.224.588) (48.478) (8.325) (30.628) Trade payables
Beban akrual (961.002) - - - (15.532) Accrued expenses
Liabilitas jangka
pendek lainnya (2.596.125) - - - (41.959) Other current liabilities
Total liabilitas (4.365.883) (162.224.588) (48.478) (8.325) (88.119) Total liabilities
Aset moneter bersih 125.130.668 (162.224.588) (48.478) (8.177) 2.004.806 Monetary assets. net
* Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan * Assets and liabilities denominated in other foreign
dalam jumlah yang setara dengan Dolar AS berdasarkan currencies are presented as US Dollar equivalents using the
kurs pada akhir periode pelaporan. exchange rate prevailing at the end of the reporting period.
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange risk
asing yang timbul dari berbagai eksposur mata arising from various currency exposures, primarily
uang, terutama terhadap Dolar AS. with respect to the US Dollar.
Apabila aset dan liabilitas moneter dalam mata Had the monetary assets and liabilities in foreign
uang asing pada tanggal 31 Desember 2025 currencies as of December 31, 2025 been
dijabarkan dengan menggunakan kurs pada translated using the exchange rate as of
tanggal 30 Maret 2026, maka aset bersih dalam March 30, 2026, the net monetary assets would
mata uang asing akan naik sekitar Rp20.819. have increased by approximately Rp20,819.
37. INFORMASI SEGMEN OPERASI 37. OPERATING SEGMENT INFORMATION
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating
didasarkan pada laporan yang ditelaah oleh segments based on reports reviewed by the Board
Direksi, yang digunakan dalam mengambil of Directors that are used to make strategic
keputusan strategis. Direksi mempertimbangkan decisions. The Board of Directors considers the
operasi bisnis dari perspektif jenis bisnis dan business operations from both the business type
geografis. and geographical perspectives.
Segmen operasi Grup dapat dibedakan menjadi The Group’s business segments can be identified
tiga kegiatan usaha utama yaitu (a) nikel, (b) logam as three major business operations, consisting of
mulia dan pemurnian serta (c) bauksit dan alumina. (a) nickel, (b) precious metals and refinery and (c)
Seluruh transaksi antar segmen telah dieliminasi. bauxite and alumina. All transactions between
segments have been eliminated.
127
1017
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1020
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
37. INFORMASI SEGMEN OPERASI (lanjutan) 37. OPERATING SEGMENT INFORMATION
(continued)
Direksi menggunakan ukuran penjualan bersih The Board of Directors uses a measure of net
untuk menilai kinerja segmen operasi. sales to assess the performance of the operating
segments.
Informasi menurut segmen adalah sebagai berikut: Information concerning the segments is as follows:
Logam mulia Bauksit dan
dan pemurnian/ alumina/ Kantor
Nikel/ Precious metals Bauxite pusat/ Lain-lain/ Total/
Nickel and refinery and alumina Head office Others Total
Tahun yang berakhir pada Year ended
Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
Pendapatan dari kontrak Revenue from contract
dengan pelanggan 14.850.577 66.839.765 2.915.565 - 36.532 84.642.439 with customers
Laba Results
Laba/(rugi) usaha 4.313.767 6.279.754 608.530 (2.520.619) (286.402) 8.395.030 Operating profit/(loss)
Bagian keuntungan dari Share of profit
entitas asosiasi - - - 182.650 - 182.650 of associates
Penghasilan keuangan 232.843 18.531 15.716 141.569 5.734 414.393 Finance income
Beban keuangan (67.328) 3.887 (8.466) (94.881) (312) (167.100) Finance costs
Laba selisih kurs 15.417 71.750 45.319 2.934 99 135.519 Gain on foreign exchange
Penghasilan operasi lain 13.653 171.134 (8.495) 602.405 7.938 786.635 Other operating income
Beban pajak penghasilan - - - (1.826.712) - (1.826.712) Income tax expense
Laba/(rugi) bersih Net profit/(loss)
tahun berjalan 4.508.352 6.545.056 652.604 (3.512.654) (272.943) 7.920.415 for the year
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset segmen 11.188.463 7.415.866 4.787.061 28.423.162 715.853 52.530.405 Segment assets
Liabilitas segmen 5.741.485 1.725.511 614.765 7.630.326 218.432 15.930.519 Segment liabilities
Informasi segmen lainnya Other segment information
Belanja modal 207.332 116.401 71.836 139.264 6.219 541.052 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 857.266 148.592 155.819 52.913 20.961 1.235.551 Depreciation and amortisation
Penurunan nilai aset tetap 1.083.996 - - - - 1.083.996 Impairment fixed assets
Tahun yang berakhir pada Year ended
Tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
Pendapatan dari kontrak Revenue from contract
dengan pelanggan 9.504.762 57.837.296 1.801.413 - 48.969 69.192.440 with customers
Laba Results
Laba/(rugi) usaha 696.029 3.605.178 166.568 (1.279.285) (190.537) 2.997.953 Operating profit/(loss)
Bagian keuntungan dari Share of profit
entitas asosiasi - - - 689.710 - 689.710 of associates
Penghasilan keuangan 157.199 17.614 6.509 278.921 32.090 492.333 Finance income
Beban keuangan (130.494) (13.997) (18.975) (73.616) (54) (237.136) Finance costs
Laba selisih kurs (1.051) 194.441 61.288 214.619 130 469.427 Gain on foreign exchange
Penghasilan operasi lain 106.966 9.679 33 79.840 4.838 201.356 Other operating income
Beban pajak penghasilan - - - (761.425) - (761.425) Income tax expense
Laba/(rugi) bersih Net profit/(loss)
tahun berjalan 828.649 3.812.915 215.423 (851.236) (153.533) 3.852.218 for the year
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset segmen 7.358.435 6.662.128 3.727.304 26.094.917 679.861 44.522.645 Segment assets
Liabilitas segmen 2.635.373 5.398.254 589.887 3.471.369 228.256 12.323.139 Segment liabilities
Informasi segmen lainnya Other segment information
Belanja modal 410.194 99.148 138.083 202.202 114.442 964.069 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 1.258.507 76.028 148.532 41.519 30.933 1.555.519 Depreciation and amortisation
Penurunan nilai aset tetap 475.947 - - - - 475.947 Impairment fixed assets
128
1018 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1021
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
37. INFORMASI SEGMEN OPERASI (lanjutan) 37. OPERATING SEGMENT INFORMATION
(continued)
Informasi menurut segmen geografis adalah Information concerning geographical segment is as
sebagai berikut: follows:
Logam mulia Bauksit dan
dan pemurnian/ alumina/
Nikel/ Precious metals Bauxite and Lain-lain/ Total/
Nickel and refinery alumina Others Total
31 Desember 2025 December 31, 2025
Pendapatan dari kontrak Revenue from contract
dengan pelanggan: with customers:
Ekspor 2.098.706 19.573 1.421.412 - 3.539.691 Export
Lokal 12.751.871 66.820.192 1.494.153 36.532 81.102.748 Local
Total 14.850.577 66.839.765 2.915.565 36.532 84.642.439 Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Pendapatan dari kontrak Revenue from contract
dengan pelanggan: with customers:
Ekspor 4.131.365 92.277 1.011.924 - 5.235.566 Export
Lokal 5.373.397 57.745.019 789.489 48.969 63.956.874 Local
Total 9.504.762 57.837.296 1.801.413 48.969 69.192.440 Total
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Kewajiban keuangan IUP a. Financial obligations under various IUPs
Sebagai pemegang IUP, Grup berkewajiban As an IUP holder, the Group is obligated to
untuk membayar iuran konsesi untuk setiap pay concession fees per hectare of IUP
hektar dari IUP yang dieksplorasi, explore, developed and extracted to the State
dikembangkan dan dieksploitasi kepada Kas Office Funds. The amount of the concession
Negara. Besarnya iuran konsesi tergantung fees is based on the type of mineral and the
dari jenis mineral dan tingkat produksinya. level of production.
b. Kewajiban pengelolaan lingkungan hidup b. Environmental matters
Kegiatan usaha Grup telah dan di masa The operations of the Group have been, and
mendatang mungkin, dipengaruhi oleh may in the future be, affected from time to time
perubahan-perubahan dalam peraturan by changes in environmental regulations. The
pengelolaan lingkungan hidup. Kebijakan Grup Group’s policy is to comply with all applicable
adalah berusaha untuk memenuhi semua regulations issued by the Government of the
ketentuan yang berlaku yang dikeluarkan oleh Republic of Indonesia, by applying technically
Pemerintah Republik Indonesia dengan proven and economically feasible measures.
menerapkan ukuran yang secara teknis dapat
dibuktikan dan secara ekonomis
memungkinkan.
Grup telah membentuk provisi atas taksiran The Group has recognised a provision for
biaya reklamasi dan pascatambang estimated costs for reclamation and mine
(Catatan 21). closure (Note 21).
129
1019
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1022
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Kepemilikan Perusahaan pada entitas c. The Company’s ownership in joint mining
pertambangan patungan entities
Perusahaan mempunyai kepemilikan pada The Company has ownership interests in the
entitas pertambangan patungan berikut: following joint mining entities:
31 Desember/December 2025 31 Desember/December 2024
Persentase Persentase
kepemilikan/ kepemilikan/
Percentage of Percentage of
ownership Status ownership Status
PT Antam Niterra Haltim (“ANH”) 30% Konstruksi/Construction 30% Konstruksi/Construction
PT Sorikmas Mining (“SM”) 25% Konstruksi/Construction 25% Konstruksi/Construction
PT Gorontalo Minerals (“GM”) 20% Konstruksi/Construction 20% Konstruksi/Construction
PT Sumbawa Timur Mining (“STM”) 20% Eksplorasi/Exploration 20% Eksplorasi/Exploration
WBN 10% Produksi/Production 10% Produksi/Production
PT Pelsart Tambang Kencana (“PTK”) 15% Konstruksi/Construction 15% Konstruksi/Construction
PT Galuh Cempaka (“GC”) 0,8% Produksi/Production 0,8% Produksi/Production
Perusahaan-perusahaan di atas memiliki izin The above mining entities hold a CoW with the
KK dengan Pemerintah Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia. The
Kepentingan Perusahaan pada perusahaan- Company’s interests in these mining entities
perusahaan pertambangan ini diperoleh were obtained as a result of the cooperation
sebagai hasil dari perjanjian kerjasama yang agreements entered into by the Company with
dilakukan Perusahaan dengan partner bisnis the related strategic business partners to
strategis untuk mengembangkan area develop particular mining areas.
pertambangan tertentu.
Perusahaan diberikan kepemilikan minoritas di The Company was granted a minority
ANH, GC dan WBN tanpa harus berkontribusi shareholding in ANH, GC and WBN without
pada investasi yang dikeluarkan pada tahap having to contribute any investment during the
eksplorasi dan pengembangan perusahaan- exploration and development stage of those
perusahaan tersebut. Perusahaan baru akan companies. The Company will only contribute
berkontribusi pada investasi yang dilakukan investment (if needed) when those companies
(jika dibutuhkan) ketika perusahaan- have reached the date of commercial
perusahaan tersebut telah mencapai tanggal production. There is no obligation by the
produksi komersial. Perusahaan tidak memiliki Company to repay investments made by the
kewajiban untuk mengembalikan investasi business partners during the exploration and
yang telah dikeluarkan oleh partner bisnis development stage of those companies (“free-
pada tahap eksplorasi dan pengembangan carried”).
(“free-carried”).
Untuk SM, GM dan STM, Perusahaan juga For SM, GM and STM, the Company is also
tidak diharuskan untuk berkontribusi pada not required to contribute any investment
investasi yang dilakukan pada tahap during the exploration and development stage
eksplorasi dan pengembangan perusahaan- of those companies. However, the Company
perusahaan tersebut. Namun, Perusahaan shall repay investments made by the business
diharuskan untuk mengembalikan investasi partners during the exploration and
yang telah dikeluarkan oleh partner bisnis development stages in accordance with the
pada tahap eksplorasi dan pengembangan Company’s interests in those companies,
sesuai dengan kepentingan Perusahaan di when they have reached the date of
perusahaan-perusahaan tersebut, ketika commercial production (“loan-carried”). This
mereka telah mencapai tanggal produksi will be made through the dividend that the
komersial (“loan-carried”). Pengembalian ini Company would be entitled to as the
akan dilakukan lewat dividen yang berhak shareholder of those companies.
diterima oleh Perusahaan selaku pemegang
saham dari perusahaan-perusahaan tersebut.
130
1020 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1023
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
d. Perjanjian penjualan d. Sales agreements
Grup mempunyai berbagai komitmen untuk The Group has various commitments to sell
menjual bijih nikel, feronikel dan bauksit nickel ore, ferronickel and bauxite to various
kepada beberapa pembeli pada jumlah yang buyers at specified agreed quantities based on
disepakati oleh kedua belah pihak sesuai the agreements signed by both parties.
dengan yang dinyatakan dalam perjanjian Generally, the selling price agreed with the
yang ditandatangani dengan pembeli tersebut. buyers is based on international indices (for
Secara umum, harga jual yang disepakati example LME), as adjusted by certain factors.
dengan pembeli adalah harga berdasarkan
indeks internasional (sebagai contoh LME),
disesuaikan dengan faktor-faktor tertentu.
e. Peraturan kehutanan e. Forestry regulation
Pada bulan April tahun 2021, Kementerian In April 2021, the Ministry of Environment and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Forestry issued Ministerial Regulation No.
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 7/2021 7/2021 concerning Forestry Planning, Change
tentang Perencanaan Kehutanan. Perubahan of Forest Area Designation and Change of
Peruntukan Kawasan Hutan dan Perubahan Forest Area Function. and Use of Forest Area
Fungsi Kawasan Hutan, serta Penggunaan (“Regulation No. 7/2021”), which has been
Kawasan Hutan (“Permen LHK No. 7 Tahun partially revoked by Minister of Environment
2021”), yang telah dicabut sebagian oleh and Forestry Regulation No. 14/2023.
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan
Kehutanan No. 14/2023.
Berdasarkan Permen LHK No. 7 Tahun 2021, Based on Regulation No. 7/2021, Borrow-to-
Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (“IPPKH”) Use Forest Area Permit (“IPPKH”) was
diubah menjadi Persetujuan Penggunaan changed to the Forest Area Use Permit
Kawasan Hutan (“PPKH”). Untuk IPPKH (“PPKH”). The Company’s existing IPPKHs
Perusahaan yang masih berlaku tetap diakui which are still valid are grandfathered and are
sampai dengan jangka waktu IPPKH berakhir treated as PPKHs until their expiries. PPKH is
dan diberlakukan sebagai PPKH. PPKH granted for a maximum period equal to the
diberikan dalam jangka waktu paling lama period of the Company’s mining business
sama dengan jangka waktu perizinan license period if a number of specified
pertambangan perusahaan untuk kegiatan requirements is met. IPPKH is granted for two
eksplorasi dan operasi produksi pertambangan years for further exploration activities in the
jika memenuhi sejumlah persyaratan yang production-operation stage and can be
ditentukan. IPPKH diberikan selama dua tahun extended.
untuk kegiatan eksplorasi lanjutan pada tahap
operasi-produksi dan dapat diperpanjang.
f. Peraturan Menteri ESDM No. 7/2017 f. MoEMR Regulation No. 7/2017
Di bulan Januari 2017, Kementerian ESDM In January 2017, the Ministry of Energy and
menerbitkan Peraturan Menteri Energi dan Mineral Resources (“MoEMR”) issued
Sumber Daya Mineral (ESDM) No. 7/2017 Ministerial Regulation No. 7/2017 which
sebagaimana terakhir diubah oleh Peraturan amended by MoEMR Regulation No. 11/2020
Menteri ESDM No. 11/2020 tentang Tata Cara concerning Procedures for the Setting of
Penetapan Harga Patokan Mineral Logam dan Benchmark Prices for Metals Minerals and
Batubara (“HPM Logam”) (“PerMen ESDM No. Coal Sales (“HPM Metals”) (MoEMR
7/2017”). Regulation No. 7/2017).
131
1021
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1024
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
f. Peraturan Menteri ESDM No. 7/2017 f. MoEMR Regulation No. 7/2017 (continued)
(lanjutan)
Berdasarkan peraturan tersebut, Kementerian Based on the regulation, the MoEMR will be
ESDM akan bertanggung jawab untuk responsible for setting the HPM Metals. The
menetapkan HPM Logam. HPM Logam HPM Metals serves as the floor price for the
berfungsi sebagai harga batas bawah untuk Government Royalty calculation and should be
perhitungan Royalti Pemerintah dan harus used as a reference price for the sales of
dijadikan sebagai referensi harga untuk nickel ores. Sales of nickel ores may be made
penjualan bijih nikel. Penjualan bijih nikel at prices lower than the HPM Metals, but the
dapat dilakukan pada harga di bawah HPM difference between the actual selling price and
Logam, namun perbedaan antara harga jual the HPM Metals must not be more than 3%. If
aktual dengan HPM Logam tidak boleh lebih the actual selling price of the nickel ores is
dari 3%. Jika harga jual aktual bijih nikel lebih higher than the HPM Metals, the
tinggi daripada HPM Logam, Royalti Government’s royalty should be calculated
Pemerintah harus dihitung berdasarkan harga based on the actual selling price.
jual aktual.
Verifikasi atas kualitas dan kuantitas bijih nikel Verification of the quality and quantity of nickel
yang dijual harus dilakukan oleh surveyor yang ore sold should be performed by surveyors
teregistrasi di Kementerian ESDM. Untuk registered with the MoEMR. For the domestic
penjualan bijih nikel domestik, surveyor pihak sales of nickel, a third party surveyor must be
ketiga harus ditunjuk sebagai wasit (umpire). appointed as an umpire. In the case where
Dalam kasus di mana terdapat selisih antara there is a discrepancy in the results of
hasil verifikasi yang dilakukan oleh surveyor verifications performed by the surveyors
yang ditunjuk oleh penjual dan pembeli, hasil appointed by the seller and the buyer, the
verifikasi yang dilakukan oleh surveyor wasit verification results performed by the umpire
yang akan digunakan. Surveyor wasit juga surveyor should be used. The umpire surveyor
harus merupakan surveyor yang teregistrasi di must also be a registered surveyor with the
Kementerian ESDM. MoEMR.
Pada tanggal 23 Juli 2024, Plt. Direktur On July 23, 2024, Acting Director General of
Jenderal Mineral dan Batubara Kementerian Minerals and Coal of the MoEMR enacted
ESDM menetapkan Surat Edaran No. Circular Letter No. 4.E/MB.01/DJB.S/2024 on
4.E/MB.01/DJB.S/2024 tentang Penggunaan the Use of the Metals Minerals Benchmark
Harga Patokan Mineral Logam Dalam Price in the Sale of Bauxite Ore (“Circular of
Kegiatan Penjualan Bijih Bauksit (“SE Dirjen the Minerals and Coal Directorate General
Minerba No.4.E”). Dalam SE Dirjen Minerba No.4.E”). In the Circular of the Minerals and
No.4.E disampaikan antara lain bahwa HPM Coal Directorate General No.4.E. it is stated
Logam merupakan: (i) harga batas bawah among others that the HPM Metals serves as:
dalam penghitungan kewajiban pembayaran (i) the Government Royalty calculation; and (ii)
iuran produksi (Royalti Pemerintah); dan (ii) reference price for the sales of bauxite ores. In
acuan harga penjualan bijih bauksit. Dalam SE the Circular of the Minerals and Coal
Dirjen Minerba No.4.E juga diatur ketentuan Directorate General No.4.E it is also stated
dalam hal terdapat perbedaan periode kutipan that in the event there is a difference between
Harga Mineral Logam Acuan (“HMA”) pada the quotation period of the mineral metals
perhitungan HPM Logam dengan periode reference price (“HMA”) in the calculation of
kutipan transaksi, penalti atas mineral HPM Metals and the transaction quotation
pengotor (impurities), atau bonus atas mineral period, the penalty upon the impurities, or the
tertentu untuk penjualan bauksit maka: (i) bonus for the certain minerals in the sale of
apabila harga transaksi lebih rendah dari HPM bauxite. then: (i) if the transaction price is
Logam pada periode kutipan sesuai HMA atau lower than the HPM Metals within the
terdapat penalti atas mineral pengotor quotation period according to the HMA or there
(impurities), penjualan dapat dilakukan is a penalty upon impurities, the sale may be
dibawah HPM Logam dengan selisih paling conducted below the HPM Metals provided
tinggi 3% (tiga persen); atau that difference shall not exceed 3%; or
132
1022 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1025
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
f. Peraturan Menteri ESDM No. 7/2017 f. MoEMR Regulation No. 7/2017 (continued)
(lanjutan)
(ii) apabila harga transaksi lebih tinggi dari (ii) if the transaction price is higher than the
HPM Logam pada periode kutipan sesuai HMA HPM Metals within the quotation period
atau terdapat bonus atas mineral tertentu. according to the HMA or there is a bonus for
penjualan wajib mengikuti harga transaksi certain minerals. the sale shall be conducted
diatas HPM Logam. in accordance with the transaction price above
the HPM Metals.
g. Peraturan mengenai peningkatan nilai g. Regulation of increase in value-add from
tambah mineral minerals
Peraturan Menteri ESDM No. 25/2018 MoEMR Regulation No. 25/2018 which was
sebagaimana terakhir diubah oleh Peraturan lastly amended by MoEMR Regulation
Menteri ESDM No. 17/2020 tentang No.17/2020 concerning Mineral and Coal
Pengusahaan Pertambangan Mineral dan Mining Business (MoEMR Regulation
Batubara (Peraturan Menteri ESDM No. No. 25/2018) determines the requirements for
25/2018) menetapkan persyaratan untuk in-country mineral processing and refining.
pemrosesan dan pemurnian mineral dalam Based on this regulation, minimum refining
negeri. Berdasarkan peraturan ini, batas requirements which are relevant to the Group’s
pemurnian minimum yang relevan dengan products are as follows:
produk-produk Grup adalah sebagai berikut:
Nikel: Feronikel ≥ 8%Ni; Nickel: Ferronickel ≥ 8%Ni;
Bauksit: Smelter grade alumina ≥ 98% Bauxite: Smelter grade alumina ≥ 98%
Al2O3 dan Chemical grade alumina ≥ 90% Al2O3 and Chemical grade alumina ≥
Al2O3; 90% Al2O3;
Emas: Au Metal ≥ 99%; Gold: Au Metal ≥ 99%;
Perak: Ag Metal ≥ 99%. Silver: Ag Metal ≥ 99%.
h. Peraturan Pemerintah No. 26/2022 h. Government Regulation No. 26/2022
Pada tanggal 11 April 2025 Pemerintah On April 11, 2025 the Government issued GR
menerbitkan PP Nomor 19 Tahun 2025 Number 19 of 2025 concerning Types and
tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan Tariffs of Non-Tax State Revenues Applicable
Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada to the MoEMR (“GR No. 19/2025”) which
Kementerian ESDM (“PP No. 19/2025”) yang revoked GR Number 26 of 2022 and is
mencabut PP Nomor 26 Tahun 2022 dan effective from April 26, 2025. GR No. 19/2025
mulai berlaku pada tanggal 26 April 2025. PP sets out the production royalty tariff that should
No. 19/2025 mengatur tentang tarif royalti be paid by mining companies operating in
produksi yang harus dibayarkan ke Indonesia to the Government. The current
Pemerintah oleh perusahaan pertambangan di production royalty rates for the key
Indonesia. Tarif royalti produksi saat ini untuk commodities produced by the Group based on
komoditas utama yang diproduksi oleh Grup GR No. 19/2025 are as follows:
berdasarkan PP No. 19/2025 adalah sebagai
berikut:
Bijih Nikel: 14-19% dari Harga Jual; Nickel Ore: 14-19% from Sales Price;
Emas: 7-16% dari Harga Jual; Gold: 7-16% from Sales Price;
Perak: 5% dari Harga Jual; Silver: 5% from Sales Price;
Bauksit: 7% dari Harga Jual. Bauxite: 7% from Sales Price.
133
1023
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1026
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
h. Peraturan Pemerintah No. 26/2022 h. Government Regulation No. 26/2022
(lanjutan) (continued)
Untuk tarif royalti produk pengolahan dan The processing and refinery royalty tariffs
pemurnian berdasarkan PP No. 19/2025 based on GR No. 19/2025 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Feronikel: 4-6% dari Harga Jual. Ferronickel: 4-6% from Sales Price.
i. Peraturan Pemerintah No. 37/2018 i. Government Regulation No. 37/2018
Pada tanggal 2 Agustus 2018, Pemerintah On August 2, 2018, the Government issued
mengeluarkan PP No. 37/2018 untuk GR No. 37/2018 to provide special rules in
memberikan aturan khusus terkait dengan relation to both tax and PNBP arrangements
pengaturan pajak dan PNBP untuk sektor for the mineral mining sector.
pertambangan mineral.
Beberapa ketentuan utama dalam PP 37/2018 Several key provisions in GR 37/2018 that are
yang relevan untuk Grup adalah sebagai relevant to the Group are as follows:
berikut:
i) “Objek” kena pajak terdiri atas i) Taxable “objects” comprise income from
pendapatan dari operasi dan pendapatan operations and other income. Income from
lainnya. Pendapatan dari operasi terdiri operations consists of income from the
atas pendapatan dari penjualan atau sale or transfer of mining production
pengalihan produksi pertambangan di where the value of the mining product
mana nilai penjualan produk sales should be based on the published
pertambangan harus didasarkan pada market price of minerals (e.g. prices per
harga pasar mineral yang dipublikasikan the LME) at the time the sale occurs. or
(misalnya harga berdasarkan LME) pada the actual selling price (but only if there is
saat penjualan terjadi. atau pada harga no market price reference).
jual aktual (jika tidak ada acuan harga
pasar).
ii) Jika harga jual aktual lebih tinggi dari ii) If the actual selling price is higher than the
harga pasar yang dipublikasikan, harga published market price, the actual selling
jual aktual harus digunakan. Grup dapat price should be used. The Group can use
menggunakan harga jual aktual hanya jika the actual selling price only if the
perbedaannya berada dalam kisaran 3% discrepancy is within 3% of the relevant
dari harga pasar relevan yang published market price.
dipublikasikan.
iii) Pengurangan yang diizinkan dan tidak iii) Allowable and non-allowable deductions
diizinkan dalam perhitungan pajak badan in the corporate income tax calculation are
umumnya sesuai dengan peraturan Pajak generally according to the prevailing
Penghasilan yang berlaku. Namun, Income Tax regulations. Certain
pengurangan tertentu mengikuti aturan deductions however follow the rules set
yang ditetapkan dalam peraturan khusus out in existing mine-specific regulations
tambang yang sudah ada seperti such as provisions for reclamation costs
ketentuan untuk biaya reklamasi (which follows MoF Regulation
(mengikuti Peraturan Menteri Keuangan No.81/PMK.03/2009 as amended MoF
No.81/PMK.03/2009 sebagaimana diubah Regulation by No.219/PMK.011/2012).
dengan Peraturan Menteri Keuangan
No.219/PMK.011/2012).
134
1024 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1027
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
i. Peraturan Pemerintah No. 37/2018 i. Government Regulation No. 37/2018
(lanjutan) (continued)
Beberapa ketentuan utama dalam PP 37/2018 Several key provisions in GR 37/2018 that are
yang relevan untuk Grup adalah sebagai relevant to the Group are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
iv) Rasio utang terhadap modal juga sesuai iv) The debt-to-equity ratio is also in line with
dengan peraturan Pajak Penghasilan the prevailing Income Tax regulations (i.e.
yang berlaku (yaitu Peraturan Menteri MoF Regulation No. 169/PMK.010/2015)
Keuangan No. 169/PMK.010/2015) dan and therefore is currently a maximum 4:1
oleh karenanya saat ini rasio utang debt-to-equity ratio.
terhadap modal adalah maksimum 4:1.
j. Reklamasi tambang dan penutupan j. Mine reclamation and mine closure
tambang
Berdasarkan PP No. 78/2010 yang mengatur Based on GR No. 78/2010 which deals with
tentang kegiatan reklamasi dan pascatambang reclamation and post-mining activities for both
untuk pemegang IUP Eksplorasi dan IUP IUP Exploration and IUP Operation Production
Operasi Produksi, PerMen ESDM No. 26/2018, holders, MoEMR Regulation No. 26/2018,
KepMen ESDM No.1827/2018 dan MoEMR Decree No.1827/2018 and MoEMR
Kepmen ESDM No.111.K/MB.01/MEM.B/202, Decree No.111.K/MB.01/MEM.B/202, an
pemegang IUP Eksplorasi harus memasukkan Exploration IUP holder, among other
rencana reklamasi dalam rencana kerja dan requirements, must include a reclamation plan
anggaran eksplorasi dan memberikan jaminan in its exploration work plan and budget and
reklamasi dalam bentuk deposito berjangka provide a reclamation guarantee in the form of
yang ditempatkan di bank milik negara. a time deposit placed at a state-owned bank.
Pemegang IUP Operasi Produksi. di antara An IUP Operation Production holder, among
persyaratan lainnya, harus menyediakan: other requirements, must provide:
Rencana reklamasi lima tahun; A five-year reclamation plan;
Rencana pascatambang; A post-mining plan;
Jaminan reklamasi yang dapat berupa A reclamation guarantee which may be in
rekening bersama atau deposito the form of a joint account or time deposit
berjangka yang ditempatkan di bank milik placed at a state-owned bank, a bank
negara, bank garansi, atau (jika guarantee, or (if meeting certain eligibility
memenuhi kriteria kelayakan tertentu) criteria) an accounting provision; and
dana cadangan akuntansi; dan
Jaminan pascatambang dalam bentuk A post-mining guarantee in the form of a
deposito berjangka dengan bank milik time deposit with a state-owned bank.
negara.
Penempatan jaminan reklamasi dan The placement of reclamation and post-mining
pascatambang tidak menghilangkan kewajiban guarantees does not release the IUP holder
pemegang IUP dari ketentuan untuk from the requirement to perform reclamation
melakukan kegiatan reklamasi dan and post-mining activities.
pascatambang.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah As of December 31, 2024, the Group has
menempatkan jaminan reklamasi dan placed reclamation and mine closure
pascatambang dalam bentuk bank garansi guarantees in the form of bank guarantees or
atau deposito berjangka pada bank-bank milik time deposits at state-owned banks as
negara sebagaimana diungkapkan pada disclosed in Note 9.
Catatan 9.
135
1025
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1028
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
k. Fasilitas kredit k. Credit facilities
Perusahaan memperoleh fasilitas perbankan The Company obtained other banking facilities
lainnya (nonkas) dari Mandiri, BRI, BCA, (non-cash) from Mandiri, BRI, BCA, Panin, PT
Panin, PT Bank Permata Tbk (“Permata”) dan Bank Permata Tbk (“Permata”) and BNI such
BNI seperti fasilitas letter of credit, bank as letter of credit, bank guarantee and
garansi dan corporate foreign exchange. Pada corporate foreign exchange facilities. As of
tanggal 31 Desember 2025, jumlah maksimum December 31, 2025, the maximum amount
dan jumlah yang telah digunakan dari fasilitas- and amount used from these facilities were as
fasilitas tersebut adalah sebagai berikut: follows:
Fasilitas yang
Jumlah fasilitas/ digunakan/
Facility amount Used facilities
Mandiri US$ 50.000.000 US$ 3.164.858 Mandiri
BRI US$ 10.000.000 US$ 552.994 BRI
Rp 100.000 Rp 90.405
Panin US$ 25.000.000 - Panin
BCA US$ 15.000.000 - BCA
Permata US$ 2.500.000 - Permata
BNI US$ 1.800.000 Rp 250.000 BNI
l. Rencana pengusahaan Wilayah Izin Usaha l. Business cooperation of Special Mining
Pertambangan Khusus di blok Bahodopi Business Licence Area in North Bahodopi
Utara dan blok Matarape and Matarape blocks
Pada bulan Agustus 2018, Perusahaan In August 2018, the Company was appointed
ditunjuk oleh Kementerian ESDM sebagai by the MoEMR, as the winner of the auction
pemenang lelang di blok tambang nikel for the nickel block of North Bahodopi in
Bahodopi Utara di Morowali, Sulawesi Tengah, Morowali, Central Sulawesi and the nickel
dan blok tambang nikel Matarape di Konawe block of Matarape in North Konawe, Southeast
Utara, Sulawesi Tenggara, konsesi yang Sulawesi, the concessions of which were
sebelumnya dipegang oleh PT Vale Indonesia. formerly held by PT Vale Indonesia.
Menindaklanjuti surat tersebut, Perusahaan Following the appointments, the Company
melakukan pembayaran tagihan KDI sebesar made payments of KDI funds amounting to
masing-masing Rp184.800 dan Rp184.050 Rp184,800 and Rp184,050, respectively, for
untuk Wilayah Izin Usaha Pertambangan the Specific Mining Business Licence Area
Khusus (“WIUPK”) blok Bahodopi Utara dan (“WIUPK”) of North Bahodopi and Matarape
blok Matarape yang merupakan salah satu blocks as one of the requirements for
persyaratan untuk pengajuan permohonan Ijin submitting a request for the related Exploration
Usaha Pertambangan Khusus (“IUPK”) Specific Mining Business Licence (“IUPK”).
Eksplorasi terkait. Grup mencatat pembayaran The Group recorded the KDI payments for
atas KDI blok Matarape dan blok Bahodopi Matarape block and North Bahodopi block in
Utara pada laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position
konsolidasian dalam “Aset tidak lancar lain- under “Other non-current assets”. Loans
lain”. Pinjaman yang diperoleh Grup dari obtained by the Group from investors to make
investor untuk melakukan pembayaran KDI the KDI payments are recorded in the
dicatat pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position as
konsolidasian sebagai “Utang lain-lain”. “Other payables”.
136
1026 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1029
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
l. Rencana pengusahaan Wilayah Izin Usaha l. Business cooperation of Special Mining
Pertambangan Khusus di blok Bahodopi Business Licence Area in North Bahodopi
Utara dan blok Matarape (lanjutan) and Matarape blocks (continued)
Pada 28 Juni 2021, Kementerian ESDM On June 28, 2021, MoEMR enacted MoEMR
menerbitkan PerMen ESDM Nomor 16 Tahun Number 16 of 2021 concerning first
2021 tentang Perubahan atas PerMen ESDM amendment to the MoEMR Number 7 of 2020
Nomor 7 Tahun 2020 mengenai Tata Cara concerning Procedures for the Granting of
Pemberian Wilayah, Perizinan, dan Pelaporan Areas, Licensing, and Reporting in Relation to
pada Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral Mineral and Coal Mining Business Activities.
dan Batubara.
Sebagai tindaklanjut dari PerMen ESDM As a follow-up to PerMen ESDM No. 16 of
Nomor 16 Tahun 2021, pada tanggal 2021, on November 2, 2024, as part of the
2 November 2024, sebagai bagian dari proses restructuring process of the investment in TMS
restrukturisasi penyertaan saham pada TMS (a joint venture company that will manage the
(perusahaan patungan yang akan mengelola Matarape block), the Company transferred the
blok Matarape), Perusahaan melakukan KDI Assets for the Matarape block to TMS
pengalihan Aset KDI untuk blok Matarape based on the KDI Asset Transfer Agreement
kepada TMS berdasarkan Perjanjian with a value of Rp285,255. The increase in the
Pengalihan Aset KDI dengan nilai Rp285.255. value of KDI Assets amounting to Rp101,205
Kenaikan nilai Aset KDI sebesar Rp101.205 was calculated by an independent appraiser
dihitung oleh penilai independen yang terdaftar registered in OJK. The fair value measurement
di OJK. Pengukuran nilai wajar atas aset KDI of KDI's assets uses a combination of the new
menggunakan kombinasi metode biaya replacement cost method of the cost approach
pengganti baru dari pendekatan biaya dan and the prior transaction method of the market
metode transaksi sebelumnya dari pendekatan approach and therefore represents fair value
pasar dan oleh karena itu merupakan measurements at levels 2 and 3 of the fair
pengukuran nilai wajar tingkat 2 dan 3 dari value hierarchy.
tingkatan hierarki nilai wajar.
Berdasarkan Perjanjian Pengalihan Aset KDI Based on the Matarape block KDI Asset
blok Matarape: Transfer Agreement:
i) Sejumlah Rp184.050 dikompensasikan i) An amount of Rp184,050 was offset by
dengan pengalihan kewajiban the transfer of the Company's payment
pembayaran Perusahaan kepada TNP, obligation to TNP, one of the shareholders
salah satu pemegang saham TMS, atas of TMS, for the loan provided by TNP to
pinjaman yang diberikan TNP kepada the Company, which was previously
Perusahaan, yang sebelumnya dicatat recorded as other payables in the
sebagai utang lain-lain di dalam laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
ii) Sejumlah Rp101.205 akan ii) An amount of Rp101,205 will be
dikompensasikan dengan diakuinya utang compensated by the recognition of TMS'
TMS kepada Perusahaan, yang diatur payable to the Company, as stipulated in
dalam Perjanjian Pengakuan Utang the Debt Recognition Agreement dated
tanggal 2 November 2024. November 2, 2024.
iii) Berdasarkan Perjanjian Pengakuan iii) Based on the Debt Recognition
Utang, utang tersebut akan dilunasi oleh Agreement, the debt will be repaid by
TMS dalam jangka waktu 10 tahun dan TMS within 10 years and will bear interest,
akan dikenakan bunga, dimana tingkat where the interest rate used will be
suku bunga yang digunakan akan agreed within 6 months from the signing
disepakati dalam waktu 6 bulan sejak of the Debt Recognition Agreement.
ditandatanganinya Perjanjian Pengakuan
Utang.
137
1027
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1030
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
l. Rencana pengusahaan Wilayah Izin Usaha l. Business cooperation of Special Mining
Pertambangan Khusus di blok Bahodopi Business Licence Area in North Bahodopi
Utara dan blok Matarape (lanjutan) and Matarape blocks (continued)
Selanjutnya, pada tanggal 4 November 2024, Furthermore, on November 4, 2024, the
penyertaan saham pada TMS telah investment in TMS has been restructured so
direstrukturisasi sehingga komposisi that the composition of share ownership in
kepemilikan saham pada TMS dimiliki oleh TMS is owned by the Company, BUMD and
Perusahaan, BUMD dan TNP masing-masing TNP amounting to 41%, 10% and 51%,
sebesar 41%, 10% dan 51%. Atas kepemilikan respectively. Due to the Company's ownership
Perusahaan pada TMS, TMS ditetapkan in TMS, TMS has been determined as an
sebagai entitas asosiasi Grup (Catatan 10). associate of the Group (Note 10).
Pada tanggal 7 Desember 2022, Kementerian On December 7, 2022, the MoEMR issued a
ESDM mengeluarkan Keputusan Menteri yang Decree that in principle revoked the WIUPK for
pada prinsipnya mencabut WIUPK untuk blok the North Bahodopi mining block, which was
tambang Bahodopi Utara, yang sebelumnya previously issued by MoEMR on
telah diterbitkan ESDM pada tanggal August 1, 2018. This revocation is the
1 Agustus 2018. Pencabutan ini merupakan response of the MoEMR following the verdict
tindak lanjut ESDM atas keputusan Mahkamah of the Supreme Court with respect to the legal
Agung sehubungan dengan sengketa hukum dispute of land ownership between the
atas kepemilikan lahan antara Perusahaan Company and PT Oti Eya Abadi ("OEA"),
dengan PT Oti Eya Abadi (“OEA”), yang which was decided in the favour of OEA at the
dimenangkan oleh OEA di tingkat Kasasi pada Cassation level on April 22, 2022.
tanggal 22 April 2022.
Pada tanggal 21 Desember 2023, Perusahaan As of December 21, 2023, the Company
memperoleh informasi keputusan atas upaya obtained information on the verdict on
hukum luar biasa yang memperkuat posisi extraordinary legal remedies which
Perusahaan. strengthened the Company's position.
Pada tanggal 12 Agustus 2024, ESDM telah As of August 12, 2024, MEMR has issued a
mengeluarkan surat Pencabutan Pembatalan letter of Revocation of Cancellation of Direct
Penunjukan Langsung Penawaran Prioritas Appointment of Priority Bidding WIUPK
WIUPK Blok Bahodopi, sehubungan dengan Bahodopi Block, in connection with the
telah keluarnya Putusan Peninjauan Kembali issuance of the Supreme Court Review
Mahkamah Agung tanggal 21 Desember 2023 Decision dated December 21, 2023 which
yang pada pokoknya membatalkan Putusan basically cancelled the Supreme Court
Kasasi Mahkamah Agung tanggal Cassation Decision dated April 22, 2022.
22 April 2022.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan In connection with this, the Company is able to
dapat melanjutkan proses permohonan IUPK continue the process of applying for an
Eksplorasi sebagai tindaklanjut dari Exploration IUPK as a continuation of the
penunjukan pemenang WIUPK Mineral Logam appointment of the winner of the North
Blok Bahodopi Utara. Bahodopi Block Metal Mineral WIUPK.
138
1028 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1031
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
l. Rencana pengusahaan Wilayah Izin Usaha l. Business cooperation of Special Mining
Pertambangan Khusus di blok Bahodopi Business Licence Area in North Bahodopi
Utara dan blok Matarape (lanjutan) and Matarape blocks (continued)
Sampai dengan tanggal laporan keuangan Up to the date of these consolidated financial
konsolidasian ini, pembentukan Perusahaan statements, the establishment of a joint
patungan untuk pengelolaan blok Bahodopi venture company for the management of
sebagai tindaklanjut dari Permen ESDM Bahodopi block as a follow-up to Permen of
No. 16 Tahun 2021 masih dalam proses. Pada ESDM No. 16 of 2021 is still in process. As of
tanggal 31 Desember 2024, pembayaran atas December 31, 2024, the payment for KDI of
KDI blok Bahodopi dan pinjaman yang diterima Bahodopi block and loan received by the
oleh Grup dari investor untuk melakukan Group from investor to make the KDI payment
pembayaran KDI sebesar Rp184.050 masing- amounting to Rp184,050 are recorded as part
masing dicatat sebagai bagian dari Aset tidak of Other non-current assets (Note 14) and
lancar lain-lain (Catatan 14) dan Utang lain- Other payables in the consolidated statement
lain dalam laporan posisi keuangan of financial position.
konsolidasian.
m. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2025 m. Law No. 2 of 2025
Pada tanggal 19 Maret 2025, Pemerintah On March 19, 2025, the Government of the
Republik Indonesia mengesahkan Undang- Republic of Indonesia promulgated Law
Undang Nomor 2 Tahun 2025 tentang Number 2 of 2025 on the fourth Amendment to
Perubahan Keempat Atas Undang-Undang Law Number 4 of 2009 on Mineral and Coal
Nomor 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mining (“The Amended Mining Law”).
Mineral dan Batubara (“UU Pertambangan
Revisi”).
Beberapa perubahan utama yang ada pada Several key changes introduced by the
UU Pertambangan Revisi mencakup namun Amended Mining Law include but are not
tidak terbatas pada hal-hal berikut: limited to the following matters:
Prioritas pemberian WIUP dan WIUPK: Priority for WIUP and WIUPK: The
UU Pertambangan Revisi ini memberikan Amended Mining Law gives Cooperatives,
Koperasi, badan usaha kecil dan small and medium enterprises, and
menengah, serta organisasi masyarakat religious mass organisations are given
keagamaan diberikan prioritas dalam priority in obtaining WIUP and WIUPK;
memperoleh WIUP dan WIUPK;
Pengutamaan untuk kepentingan Prioritisation for national interests:
nasional: Ketentuan terkait pengutamaan Provisions regarding prioritising mineral
kebutuhan mineral dan batubara untuk and coal needs for national interests have
kepentingan nasional diubah; been amended;
Integrasi perizinan elektronik: Integration of electronic licensing:
Pemberian izin berusaha mengikuti sistem Business permits are granted under an
perizinan berusaha terintegrasi secara electronically integrated business
elektronik yang dikelola Pemerintah pusat; licensing system managed by the central
dan Government; and
Pengalihan wewenang: Wewenang Transfer of authority: The authority for
pengawasan dan penyelesaian konflik monitoring and resolving mining conflicts
pertambangan dialihkan dari Pemerintah has been transferred from regional
daerah ke Pemerintah pusat. Governments to the central government.
139
1029
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1032
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
m. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2025 m. Law No. 2 of 2025 (continued)
(lanjutan)
Berdasarkan penelaahan yang dilakukan, Based on management’s assessment, the
manajemen berkeyakinan bahwa UU Amended Mining Law will not have any
Pertambangan Revisi tidak akan memberikan significant unfavorable impacts on the Group’s
dampak signifikan yang merugikan terhadap business operations.
kegiatan usaha Grup.
n. Undang-Undang Cipta Kerja n. Job Creation Law
Pada tanggal 2 November 2020, Pemerintah On November 2, 2020, the Government of the
Republik Indonesia mengesahkan UU No. 11 Republic of Indonesia enacted Law Number 11
Tahun 2020 tentang Cipta Kerja (UU Cipta of 2020 on Job Creation (Job Creation Law).
Kerja). UU Cipta Kerja mengubah berbagai The Job Creation Law amends various
undang-undang sektoral dengan tujuan untuk sectoral laws with the aim of attracting
menarik investor dan pada gilirannya investors and in turn creating job opportunities.
menciptakan lapangan kerja. UU Minerba (UU The Mining Law (i.e. Law No. 4 of 2009, as
No. 4 Tahun 2009, sebagaimana terakhir lastly amended by Law No. 3 of 2020) is one
diubah dengan UU No. 3 Tahun 2020) of the sectoral laws that is amended by the
merupakan salah satu undang-undang Job Creation Law. In addition to the
sektoral yang diubah dengan UU Cipta Kerja. amendments to the Mining Law, the Job
Selain amendemen UU Minerba, UU Cipta Creation Law also amends several other laws
Kerja juga mengamendemen beberapa UU that may impact mining activities in Indonesia.
lain yang dapat berdampak pada kegiatan
pertambangan di Indonesia.
Sehubungan dengan diterbitkannya UU Cipta Following the issuance of the Job Creation
Kerja, Pemerintah telah mengundangkan Law, the Government has enacted a set of
sejumlah peraturan pelaksana di mana salah implementing regulations from which one of
satu yang dapat berdampak pada operasional the GR that may impact the Group’s
Grup adalah PP No. 23/2021 tentang operations is GR No. 23/2021 concerning
Penyelenggaraan Kehutanan. PP mengatur, Forestry Implementation. The GR regulates,
antara lain, bahwa penggunaan kawasan among others, that the use of forest areas for
hutan untuk kepentingan pembangunan di luar development purposes outside forestry
kegiatan kehutanan (termasuk salah satunya activities (including mining activities) can only
kegiatan pertambangan) hanya dapat be carried out for activities that have an
dilakukan untuk kegiatan yang mempunyai inevitable strategic objective, and shall be
tujuan strategis yang tidak dapat dielakkan, provided based on the Forest Area Use
dan harus dilakukan berdasarkan Persetujuan Agreement ("PPKH") (formerly the Forest Area
Penggunaan Kawasan Hutan (“PPKH”) Borrowing and Use Permit (“IPPKH”)). The
(sebelumnya Izin Pinjam Pakai Kawasan term of PPKH shall be mirroring the term of the
Hutan (“IPPKH”)). Istilah dari PPKH akan Business Licence held.
mencerminkan istilah dari Izin Usaha yang
dimiliki.
Sehubungan dengan ketentuan PPKH The GR stipulates that the previous
berdasarkan PP No. 23/2021 yang arrangement of permit under IPPKH issued
menggantikan ketentuan sebelumnya yaitu before the enactment of the GR shall still be
IPPKH, dalam PP No. 23/2021 diatur bahwa honoured until the expiry date of the IPPKH,
IPPKH yang telah diterbitkan sebelum provided that all requirements under the GR
berlakunya PP No. 23/2021 tetap berlaku are met.
sampai dengan berakhirnya IPPKH, selama
semua ketentuan yang dipersyaratkan PP
No. 23/2021 terpenuhi.
140
1030 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1033
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
n. Undang-Undang Cipta Kerja (lanjutan) n. Job Creation Law (continued)
Pada bulan November 2021, Mahkamah In November 2021, the Constitutional Court
Konstitusi menyatakan bahwa UU Cipta Kerja declared that the Job Creation Law is
inkonstitusional bersyarat. Putusan ini conditionally unconstitutional. The Decision
mewajibkan Pemerintah untuk memperbaiki requires the Government to fix certain formal
sejumlah aspek formal mengenai penerbitan aspects regarding the issuance of the Job
UU Cipta Kerja dalam jangka waktu dua tahun Creation Law within two years since the
sejak putusan dibacakan. Kegagalan untuk decision was read. Failure to fix the Job
memperbaiki UU Cipta Kerja akan Creation Law will cause it to be permanently
menyebabkan UU Cipta Kerja inkonstitusional deemed unconstitutional and lose all of its
secara permanen dan tidak memiliki kekuatan legal binding power.
hukum yang mengikat.
Menanggapi hal tersebut di atas, pada bulan As a response to the above, in
Desember 2022, Presiden Republik Indonesia December 2022, the President of the Republic
menetapkan Perpu No. 2 Tahun 2022 of Indonesia issued Perpu No. 2 of 2022
(“Perpu 2/2022”) menggantikan UU Cipta (“Perpu 2/2022”) to replace the Job Creation
Kerja. Meskipun Perpu 2/2022 mencabut dan Law. Although Perpu 2/2022 revokes and
mengganti UU Cipta Kerja, seluruh peraturan replaces the Job Creation Law, all
pelaksanaan yang dikeluarkan sesuai dengan implementing regulations issued pursuant to
UU Cipta Kerja akan tetap berlaku sepanjang the Job Creation Law will remain valid so long
tidak bertentangan dengan Perpu 2/2022. as they are not in conflict with Perpu 2/2022.
Pada 31 Maret 2023, Perpu 2/2022 ditetapkan On March 31, 2023, Perpu 2/2022 was
sebagai Undang-Undang berdasarkan stipulated as a Law based on Law Number 6
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang of 2023 concerning the Stipulation of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in lieu of Law Number
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 2 of 2022 concerning Job Creation to Become
Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang. Law.
Berdasarkan penelaahan manajemen, Based on management’s assessment,
perubahan UU Cipta Kerja tidak memberikan changes to the Job Creation Law does not
dampak signifikan yang tidak diinginkan have any significant, undesirable impact on the
terhadap kegiatan usaha Grup. Group's business activities.
o. Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik dengan o. Power Purchase Agreement with PLN for
PLN untuk Proyek Haltim Haltim Project
Pada bulan Maret 2022, Perusahaan In March 2022, the Company signed a Power
melakukan penandatanganan Perjanjian Jual Purchase Agreement (“PPA”) with PLN, under
Beli Tenaga Listrik (“PJBTL”) dengan PLN, which PLN will provide, operate, and perform
dimana PLN akan menyediakan, maintenance of the power plant and distribute
mengoperasikan, dan melakukan electricity with a total need of 75 MW to satisfy
pemeliharaan pembangkit dan menyalurkan the electricity needs of the Haltim Project plant
tenaga listrik dengan total kebutuhan sebesar of the Company for the next 30 years. The
75 MW untuk memenuhi kebutuhan listrik sales prices of electricity that the Company will
pabrik Proyek Haltim selama 30 tahun ke pay to PLN includes a fixed tariff and a
depan. Harga jual tenaga listrik yang akan variable tariff depending on the applicable fuel
dibayarkan Perusahaan kepada PLN cost during the billing period, in accordance
mencakup tarif tetap dan tarif variabel with the formula set out in the PPA.
mengikuti harga bahan bakar yang berlaku
pada periode penagihan, berdasarkan formula
sebagaimana ditentukan di dalam PJBTL.
141
1031
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1034
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
o. Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik dengan o. Power Purchase Agreement with PLN for
PLN untuk Proyek Haltim (lanjutan) Haltim Project (continued)
Selanjutnya pada bulan Mei 2023, dilakukan Subsequently, in May 2023 the amendment to
amendemen terhadap PJBTL yang pada PPA was signed, which was essentially
intinya mengubah jangka waktu penyediaan amending the period of electricity provision
listrik dari yang semula 30 tahun menjadi 3 from 30 years to 3 years, with due
tahun, dengan mempertimbangkan, antara lain consideration to, among others, the
rencana pengembangan kawasan industri development plan of PT Feni Haltim’s
PT Feni Haltim sebagai bagian dari kerja sama industrial park as part of cooperation on the
pengembangan ekosistem baterai kendaraan development of electric vehicle battery
listrik (EV Battery) dengan mitra. ecosystem (EV Battery) with the partner.
Berdasarkan amendemen PJBTL di atas. Based on the above amendment of the PPA.
Perusahaan diwajibkan untuk membayarkan the Company is obligated to pay PLN
biaya mobilisasi senilai Rp719.902 dan biaya mobilisation cost of Rp719,902 and
preservasi senilai Rp20.484 kepada PLN. preservation cost of Rp20,484. In addition,
Selain itu, terdapat pula liabilitas kontinjensi there is a contingent liability relating to the
terkait biaya demobilisasi sejumlah Rp645.396 demobilisation costs amounting to Rp645,396
yang bergantung kepada tujuan pemanfaatan which depends on the purpose of utilisation of
pembangkit tersebut di masa depan. the power plant in the future.
p. Kasus hukum signifikan p. Significant litigation cases
Permasalahan hukum terkait kontrak Legal cases related to refinery contract
pemurnian dengan PT Loco Montrado with PT Loco Montrado
Pada tanggal 8 November 2021, PT Loco On November 8, 2021, PT Loco Montrado
Montrado (“LoMon”) mendaftarkan gugatan (“LoMon”) registered a default claim in the
wanprestasi (cidera janji) kepada Pengadilan South Jakarta District Court (“PN”) where
Negeri (“PN”) Jakarta Selatan di mana LoMon LoMon claimed that the Company has not fully
menggugat bahwa Perusahaan belum performed all of its obligations under the
melaksanakan seluruh kewajiban Perusahaan refinery contract of metal anode which was
dalam perjanjian pengolahan anoda logam signed by the Company and LoMon in May
yang ditandatangani Perusahaan dan LoMon 2017.
pada Mei 2017.
Sehubungan dengan kasus hukum ini, LoMon In relation to this lawsuit, LoMon claims that
menggugat Perusahaan untuk membayar the Company should pay material and non-
kerugian materiil dan immateriil serta material losses, and must deliver metal anode
melakukan penyerahan anoda logam of 5.36 tons with a gold content between 1%-
sebanyak 5,36 ton dengan kandungan emas 5%, with a total amount of claims
sekitar 1%-5% dengan jumlah klaim kurang approximating Rp859 billion (full amount). The
lebih sebesar Rp859 miliar (nilai penuh). information usually required PSAK 237
Informasi yang biasanya disyaratkan oleh “Provisions, Contingent Liabilities and
PSAK 237 “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Contingent Assets”, is not disclosed on the
Aset Kontinjensi” tidak diungkapkan karena grounds that it can be expected to prejudice
dapat membentuk prasangka tertentu atas the outcome of the litigation.
penyelesaian permasalahan hukum tersebut.
142
1032 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1035
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
p. Kasus hukum signifikan (lanjutan) p. Significant litigation cases (continued)
Permasalahan hukum terkait kontrak Legal cases related to refinery contract
pemurnian dengan PT Loco Montrado with PT Loco Montrado (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 14 Desember 2023 telah On December 14, 2023, the Republic of
dibacakan Putusan Mahkamah Agung RI No. Indonesia Supreme Court Decision No. 4355
4355 K/PDT/2023 dengan amar putusan pada K/PDT/2023 with the decision basically not
pokoknya tidak menguntungkan Perusahaan, benefiting the Company, then based on the
maka atas Putusan Kasasi tersebut Cassation Decision Management believes that
Manajemen meyakini bahwa klaim LoMon the claim from LoMon is without merit and has
tidak berdasar dan akan terus membela posisi therefore taken vigorous steps to defend
Perusahaan dalam kasus ini. against it.
Pada tanggal 6 Februari 2025, Perusahaan On February 6, 2025, the Company submitted
telah mengajukan upaya hukum lanjutan yakni further legal action by submitting an effort for
mengajukan upaya Peninjauan Kembali. judicial review.
Permasalahan hukum terkait dengan Legal cases related to gold bar deliveries
pengiriman emas batangan
Sejak tahun 2020, Perusahaan menjadi Since 2020, the Company has been named a
tergugat dalam sejumlah kasus hukum terkait defendant in a number of lawsuits related to
transaksi penjualan emas batangan. Kasus- gold bar sales transactions. The cases are
kasus tersebut sebagian besar terkait dengan mostly related to claims that the Company did
klaim bahwa Perusahaan belum menyerahkan not deliver the agreed amount of gold bars to
emas batangan yang telah disepakati kepada the plaintiffs as the buyers who are seeking
penggugat selaku pembeli dengan klaim material and non-material losses totalling
kerugian materiil dan immateriil dengan jumlah approximately Rp2.2 trillion (full amount) as of
sekitar Rp2,2 triliun (nilai penuh) pada tanggal December 31, 2024. The information usually
31 Desember 2024. Informasi yang biasanya required by PSAK 237 “Provisions, Contingent
disyaratkan oleh PSAK 237 “Provisi, Liabilitas Liabilities and Contingent Assets”, is not
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi” tidak disclosed on the grounds that it can be
diungkapkan karena dapat membentuk expected to prejudice the outcome of the
prasangka tertentu atas penyelesaian litigation.
permasalahan hukum tersebut.
Sejak tahun 2022 sampai dengan periode From 2022 until current period, the Company
berjalan, Perusahaan telah mendapatkan received information regarding the verdicts for
informasi putusan atas beberapa kasus hukum some of these lawsuits. For the verdicts
ini. Untuk putusan yang tidak menguntungkan unfavourable to the Company as well as for
bagi Perusahaan maupun kasus hukum yang the other remaining outstanding lawsuits,
masih berjalan, manajemen akan terus management shall continue to take all existing
menempuh seluruh upaya hukum yang ada and available legal remedies to defend the
dan tersedia demi mempertahankan hak-hak rights and interests of the Company. In the
dan kepentingan Perusahaan. Sejalan dengan spirit of defending the Company’s position, the
maksud untuk membela posisi Perusahaan, Company may file legal actions against certain
Perusahaan dapat mengajukan upaya hukum parties who have caused losses to the
terhadap pihak tertentu yang telah Company.
menimbulkan kerugian terhadap Perusahaan.
143
1033
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1036
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
p. Kasus hukum signifikan (lanjutan) p. Significant litigation cases (continued)
Permasalahan hukum terkait dengan Legal cases related to gold bar deliveries
pengiriman emas batangan (lanjutan) (continued)
Perusahaan telah mengajukan gugatan atas The Company has filed a lawsuit on a certain
salah satu kasus hukum di mana Perusahaan case for which the Company requested
meminta pembatalan atas seluruh transaksi cancellation on all related gold purchase
pembelian emas terkait dalam kasus hukum transactions associated with the lawsuit. The
tersebut. Perusahaan meminta pihak pembeli Company asked a certain buyer to return 5.9
tertentu untuk mengembalikan sebanyak 5,9 tonnes of gold to the Company. Upon
ton emas kepada Perusahaan. Setelah receiving the returned gold, the Company will
menerima pengembalian emas tersebut, refund the money to the buyer amounting to
Perusahaan akan mengembalikan uang Rp3.6 trillion (full amount). Additionally, the
kepada pihak pembeli senilai Rp3,6 triliun (nilai Company also seeks compensation for
penuh). Selain itu, Perusahaan juga menuntut material and non-material losses totalling
ganti rugi materiil dan immateriil dengan approximately Rp5 trillion (full amount) for this
jumlah sekitar Rp5 triliun (nilai penuh) untuk lawsuit. On March 18, 2025, the Company
kasus hukum ini. Pada tanggal 18 Maret 2025, received verdict of this lawsuit and does not
Perusahaan telah menerima putusan atas take further legal action.
gugatan ini dan tidak melakukan upaya hukum
lebih lanjut.
Selain itu, terhadap hasil panggilan teguran In addition, regarding the results of the
(aanmaning) kepada Perusahaan atas putusan summons for warning (aanmaning) to the
peninjauan kembali sehubungan dengan salah Company concerning the verdict of judicial
satu kasus hukum, Perusahaan telah review on certain lawsuit, the Company has
mengajukan permohonan penetapan non- submitted a request for a non-executable
executable terhadap putusan tersebut, serta verdict, as well as filing further legal action.
mengajukan upaya hukum lanjutan. Hal ini This is because based on the fact that there
karena terdapat perkara tindak pidana korupsi are cases of corruption and civil crimes which
dan perdata yang berkaitan erat dengan are closely related to the substance of the
substansi pelaksanaan putusan peninjauan implementation of the judicial review decision
kembali yang tidak menguntungkan which does not benefit the Company. If the
Perusahaan. Apabila putusan peninjauan verdict of judicial review is implemented, it may
kembali tersebut dilaksanakan, maka dapat result in a significant amount of potential state
menimbulkan potensi kerugian negara yang losses.
signifikan.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, atas permohonan penetapan financial statements, the formal decision for
putusan non-executable yang diajukan oleh the non-executable verdict request submitted
Perusahaan, terdapat informasi pada situs by the Company, there is information on the
Sistem Informasi Penelusuran Perkara Case Tracking Information System ("SIPP")
(“SIPP”) PN Surabaya yang menyatakan website of the Surabaya District Court stating
bahwa pelaksanaan eksekusi putusan tidak that the execution of the verdict could not be
dapat dilaksanakan karena tidak ada tindak carried out because there is no further follow-
lanjut dari pemohon eksekusi. up action from the applicant.
Pada tanggal 8 November 2023, Perusahaan On November 8, 2023, the Company
telah melakukan permohonan Peninjauan submitted a request for the Second Judicial
Kembali Kedua di PN Surabaya dengan dasar Review at the Surabaya District Court with the
pengajuannya adalah adanya putusan yang basis of the application being a decision which
telah berkekuatan hukum tetap dan has permanent legal force and is in conflict
bertentangan dengan putusan Peninjauan with the decision of the First Judicial Review.
Kembali Pertama.
144
1034 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1037
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
p. Kasus hukum signifikan (lanjutan) p. Significant litigation cases (continued)
Permasalahan hukum terkait dengan Legal cases related to gold bar deliveries
pengiriman emas batangan (lanjutan) (continued)
Pada bulan Juli 2025, Perusahaan menerima In July 2025, the Company received an official
salinan resmi Putusan Peninjauan Kembali verdict of the Second Judicial Review by the
Kedua dari Mahkamah Agung yang Supreme Court which granted the Company's
mengabulkan permohonan Peninjauan request for the Second Judicial Review one of
Kembali Kedua Perusahaan atas salah satu legal issues related to gold bars deliveries.
permasalahan hukum terkait dengan Impact of this verdict has been reflected in
pengiriman emas batangan. Dampak dari the Group’s consolidated financial statements.
putusan ini telah direfleksikan di laporan
keuangan konsolidasian Grup.
Perusahaan juga akan terus melakukan upaya The Company will also take further legal
hukum lanjutan sehubungan dengan actions with respect to other verdict on legal
keputusan atas permasalahan hukum terkait cases related to gold bar deliveries.
dengan pengiriman emas batangan lainnya.
Permasalahan terkait Tata Kelola Case related to Governance of Gold
Komoditas Emas Commodities
Pada tanggal 27 Mei 2025, terdapat amar On May 27, 2025, there was verdict of the
putusan atas permasalahan terkait tata kelola case related to governance of gold
komoditas emas di Indonesia untuk periode commodities in Indonesia for the period 2010-
tahun 2010-2022. Sehubungan dengan 2022. In connection with this case, the
adanya permasalahan tersebut, aktivitas bisnis Company's business activities are operating
Perusahaan berjalan normal sesuai dengan normally in accordance with good business
tata kelola bisnis yang baik dan peraturan governance and applicable regulations.
yang berlaku.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian As of the date of these consolidated financial
ini, tidak terdapat dampak yang dibukukan statements, there was no impact has been
atas amar putusan tersebut. recorded on the verdict.
q. Permasalahan terkait pembayaran atas q. Cases related to payment of nickel ore
penjualan bijih nikel ke Dexin sales to Dexin
Pada tanggal 23 Februari 2017, Perusahaan On February 23, 2017, the Company entered
mengadakan perjanjian penjualan bijih nikel into a nickel ore sales agreement with Dexin.
dengan Dexin. Pembayaran atas salah satu The payment of a shipment amounting to
pengapalan sejumlah Rp33 miliar (nilai penuh) Rp33 billion (full amount) was put on hold by
ditahan oleh Dexin setelah kapal terkait Dexin after the related ship sank.
tenggelam.
Pada tanggal 20 Desember 2021, BANI On December 20, 2021, BANI issued a verdict
mengeluarkan putusan yang mewajibkan that required Dexin to pay US$2.4 million or
Dexin untuk membayar AS$2,4 juta atau equivalent to Rp34 billion (full amount) to the
setara dengan Rp34 miliar (nilai penuh) Company. The associated provision which had
kepada Perusahaan. Provisi terkait yang telah been booked since December 31, 2019 will be
dibukukan sejak 31 Desember 2019 akan reversed when the Company receives
dibatalkan ketika Perusahaan mendapatkan payment from Dexin, which is yet to occur as
pembayaran dari Dexin, yang belum terjadi of the date of these consolidated financial
pada tanggal laporan keuangan konsolidasian statements.
ini.
145
1035
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1038
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
r. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 54 r. MoF Regulation Number 54 of 2025
Tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga atas concerning the Third Amendment to MoF
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 81 Regulation Number 81 of 2024 on Taxation
Tahun 2024 tentang Ketentuan Perpajakan Provisions in the Framework of
dalam Rangka Pelaksanaan Sistem Inti Implementing the Core Tax Administration
Administrasi Perpajakan System
Pada tanggal 25 Juli 2025, Menteri Keuangan On July 25, 2025, the MoF issued MoF
menerbitkan Peraturan Menteri Keuangan Regulation Number 54 of 2025 (“PMK No.
Nomor 54 Tahun 2025 ("PMK No. 54/2025") 54/2025”) concerning the Third Amendment to
tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Minister of Finance Regulation No. 81 of 2024
Menteri Keuangan Nomor 81 Tahun 2024 concerning Taxation Provisions in the Context
tentang Ketentuan Perpajakan dalam Rangka of Implementing the Core Tax Administration
Pelaksanaan Sistem Inti Administrasi System (Coretax) which became effective on
Perpajakan (Coretax) yang mulai berlaku August 1, 2025.
efektif tanggal 1 Agustus 2025.
Melalui PMK No. 54/2025, Pemerintah Through PMK No. 54/2025, the Government
menyempurnakan dua aspek krusial yang refined two crucial aspects related to tax
berkaitan dengan regulasi perpajakan: regulations:
i) Perubahan pengaturan kegiatan usaha i) Changes to the regulations governing
bulion dan impor emas batangan dengan bullion trading and gold bars imports, with
penyesuaian pada definisi, tarif dan adjustments to definitions, tariffs, and
prosedur pelaporan yang disesuaikan reporting procedures to reflect the
untuk mencerminkan dinamika pasar dynamics of the precious metals market.
logam mulia. Pengaturan ini dilakukan These regulations were enacted with the
dengan terbitnya Peraturan Menteri issuance of MoF Regulations Number 51
Keuangan Nomor 51 Tahun 2025 dan of 2025 and MoF Regulations Number 52
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 52 of 2025 each on July 25, 2025 which
Tahun 2025 masing-masing pada tanggal became effective on August 1, 2025; and
25 Juli 2025 yang mulai berlaku efektif
1 Agustus 2025; dan
ii) Perubahan pengaturan transaksi ii) Changes to the regulations governing
perdagangan aset kripto untuk mengatur cryptocurrency trading to more specifically
regulasi perpajakan atas transaksi jual beli regulate taxation on digital asset sales
aset digital secara lebih spesifik melalui and purchases through the issuance of
terbitnya Peraturan Menteri Keuangan MoF Regulation Number 50 of 2025 on
Nomor 50 Tahun 2025 pada tanggal July 25, 2025 which became effective on
25 Juli 2025 yang mulai berlaku efektif August 1, 2025.
1 Agustus 2025.
Atas penerapan PMK No. 54/2025 tersebut. Upon the implementation PMK No. 54/2025.
Perusahaan senantiasa mengikuti the Company continuously monitors
perkembangan implementasi Coretax serta developments in the implementation of
peraturan turunan lainnya untuk memastikan Coretax and other derivative regulations to
kepatuhan terhadap ketentuan perpajakan ensure compliance with applicable tax
yang berlaku. provisions.
146
1036 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1039
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
s. Peraturan Pemerintah No. 45/2022 dan s. Government Regulation No. 45/2022 and
Peraturan Pemerintah No. 46/2022 Government Regulation No. 46/2022
Pada bulan Desember 2022, Pemerintah In December 2022, the Government of
Indonesia telah menerbitkan PP No. 45 Tahun Indonesia issued GR No. 45 Year 2022
2022 tentang Pengurangan Penyertaan Modal regarding the Reduction of the Government of
Negara Republik Indonesia pada Perusahaan the Republic of Indonesia's Equity
Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Participation in PT Indonesia Asahan
Aluminium dan PP No. 46 Tahun 2022 tentang Aluminium (Persero), a limited liability
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia company, and GR No. 46 Year 2022 regarding
untuk Pendirian Perusahaan Perseroan the Government of the Republic of Indonesia’s
(Persero) di Bidang Pertambangan. Equity Participation in the Establishment of a
Selanjutnya, Menteri Keuangan juga telah Limited Liability Company in the Mining Sector.
menerbitkan Keputusan No. 516/KMK.06/2022 Further, the Minister of Finance issued the
tentang Penetapan Nilai Penyertaan Modal Decree No. 516/KMK.06/2022 regarding the
Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Value Determination of the Government of the
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Republic of Indonesia's Equity Participation in
Pertambangan. the Establishment of a Limited Liability
Company in the Mining Sector.
Berdasarkan peraturan-peraturan tersebut, Based on these regulations, on
pada tanggal 21 Maret 2023 Pemerintah March 21, 2023 the Government of the
Republik Indonesia telah mendirikan MIND ID Republic of Indonesia has established MIND
(Catatan 1a) sebagai perusahaan holding di ID (Note 1a) as a holding company in the
Sektor Pertambangan, melalui penyertaan Mining Sector, through the state equity
modal negara yang berasal dari pengalihan participation from the transfers of the
saham milik Pemerintah pada perusahaan Government’s shares in the following Holding
Anggota Holding sebagai berikut: Members entities:
i) 15.619.999.999 saham Seri B pada i) 15,619,999,999 Series B shares in the
Perusahaan Perseroan (Persero) State-Owned Limited Liability Company
PT Aneka Tambang Tbk; (Persero) PT Aneka Tambang Tbk;
ii) 4.841.053.951 saham Seri B pada ii) 4,841,053,951 Series B shares in the
Perusahaan Perseroan (Persero) State-Owned Limited Liability Company
PT Timah Tbk; (Persero) PT Timah Tbk;
iii) 7.490.437.495 saham Seri B pada iii) 7,490,437,495 Series B shares in the
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit State-Owned Limited Liability Company
Asam Tbk; (Persero) PT Bukit Asam Tbk;
iv) 13.087.325 saham Seri B pada iv) 13,087,325 Series B shares in the State-
Perusahaan Perseroan (Persero) Owned Limited Liability Company
PT Indonesia Asahan Aluminium; dan (Persero) PT Indonesia Asahan
Aluminium; and
v) 21.300 saham pada PT Freeport v) 21,300 shares in PT Freeport Indonesia.
Indonesia
Perubahan kepemilikan saham tersebut di atas The change in share ownership above does
tidak berdampak pada perubahan not result in a change in control of each
pengendalian masing-masing Anggota Holding Holding Member considering the MIND ID is
mengingat MIND ID tetap dikendalikan oleh still controlled by the Government of the
Pemerintah Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
147
1037
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1040
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
t. Perjanjian dengan HKCBL t. Agreements with HKCBL
Pada tanggal 16 Januari 2023, Perusahaan On January 16, 2023, the Company signed a
telah menandatangani perjanjian Conditional Conditional Share Purchase Agreement
Share Purchase Agreement (“CSPA”) dengan (“CSPA”) with HKCBL, a subsidiary controlled
HKCBL, entitas anak yang dikendalikan oleh by Ningbo Contemporary Brunp Lygend Co.,
Ningbo Contemporary Brunp Lygend Co., Ltd. Ltd. (“CBL”), for divestment of the Company’s
(“CBL”), atas divestasi 49% saham 49% share ownership in SDA. The CSPA
Perusahaan di SDA. Penandatanganan CSPA signing was followed by the signing of the
diikuti dengan penandatanganan Perjanjian Shareholders Agreement (“SHA”) on the same
Pemegang Saham Shareholders Agreement date. In particular, the SHA will become
(“SHA”) pada tanggal yang sama. Secara effective after the transfer of the Company's
khusus, SHA akan berlaku efektif setelah 49% share ownership in SDA, namely on the
beralihnya 49% kepemilikan saham closing date.
Perusahaan dalam SDA, yaitu pada tanggal
penutupan transaksi.
Penutupan transaksi telah terjadi pada tanggal The closing of the transaction has occurred on
28 Desember 2023 melalui penandatanganan December 28, 2023 with the signing of the
akta jual beli saham transaksi divestasi 49% deed of share sale and purchase for the
saham Perusahaan di SDA antara Perusahaan divestment transaction of 49% of the
dan HKCBL. Setelah penutupan transaksi, Company’s shares in SDA between the
Perusahaan tetap menjadi pemegang saham Company and HKCBL. After the closing of the
pengendali pada SDA, sehingga tidak transaction, the Company remains as the
mengubah status SDA sebagai entitas anak controlling shareholder of SDA, thereby not
yang terkonsolidasi ke dalam laporan changing the status of SDA as a consolidated
keuangan konsolidasian Grup. subsidiary in the Group’s consolidated
financial statements.
Pada tanggal 4 Mei 2023, Perusahaan dan On May 4, 2023, the Company and its
anak usaha Perusahaan yaitu IMC telah subsidiary namely IMC signed a CSPA with
menandatangani perjanjian CSPA dengan HKCBL for divestment of the Company’s 10%
HKCBL atas divestasi 10% saham share ownership and IMC’s 50% share
Perusahaan dan 50% saham IMC di FHT. ownership in FHT. The CSPA signing was
Penandatanganan CSPA diikuti dengan followed by the signing of the SHA between
penandatanganan Perjanjian Pemegang the Company and HKCBL on the same date.
Saham SHA antara Perusahaan dan HKCBL In particular, the SHA will become effective
pada tanggal yang sama. Secara khusus, SHA after the transfer of the Company's 10% share
akan berlaku efektif setelah beralihnya 10% ownership and IMC’s 50% share ownership in
kepemilikan saham Perusahaan dan 50% FHT, namely on the closing date.
saham IMC dalam FHT, yaitu pada tanggal
penutupan transaksi.
Penutupan transaksi telah terjadi pada tanggal The closing of the transaction has occurred on
28 Desember 2023, di mana Perusahaan, IMC December 28, 2023 with the signing of the
dan HKCBL menandatangani akta jual beli deed of share sale and purchase for the
saham transaksi divestasi saham milik divestment transaction of shares owned by the
Perusahaan dan IMC di FHT kepada HKCBL. Company and IMC in FHT to HKCBL. After the
Setelah penutupan transaksi, HKCBL menjadi closing of the transaction, HKCBL become the
pemegang saham pengendali pada FHT, controlling shareholder of FHT, thereby
sehingga mengubah status FHT sebagai changing the status of FHT as a non-
entitas anak yang tidak terkonsolidasi ke consolidated subsidiary in the Group’s
dalam laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
148
1038 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1041
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
t. Perjanjian dengan HKCBL (lanjutan) t. Agreements with HKCBL (continued)
Pada tanggal 22 Desember 2023, Perusahaan On December 22, 2023, the Company and
dan HKCBL telah menandatangani perjanjian HKCBL signed a joint venture agreement in
usaha patungan sehubungan dengan respect of the establishment of the joint
pendirian perusahaan patungan untuk venture company for the development,
pengembangan, pembangunan, dan construction and operation of the HPAL
pengoperasian fasilitas HPAL untuk facilities to produce Mixed Hydroxide
menghasilkan Mixed Hydroxide Precipitate Precipitate or MHP ("JVA HPAL") which is
atau MHP (“JVA HPAL”) yang bersifat conditional with a shareholder composition of
conditional dengan komposisi pemegang the Company 30% and HKCBL 70%.
saham yaitu Perusahaan sebesar 30% dan
HKCBL sebesar 70%.
JVA HPAL telah berlaku efektif pada tanggal JVA HPAL has become effective on
5 Juni 2025 dimana kondisi pra-syarat yang June 5, 2025 where the conditions precedents
diatur di dalam JVA HPAL telah terpenuhi as stipulated in the HPAL JVA have been fully
seluruhnya. Pada tanggal 11 Juni 2025 fulfilled. On June 11, 2025 the Company and
Perusahaan dan HKCBL mendirikan HKCBL established HPAL joint venture
perusahaan patungan HPAL yaitu NCH. Pada company NCH. At the time of the
saat pendirian NCH, Perusahaan memiliki establishment of NCH, the Company held a
persentase saham sebesar 30% dengan porsi 30% equity stake, with an initial capital
setoran modal awal pada NCH adalah sebesar contribution to NCH Rp3,000.
Rp3.000.
u. Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik dengan u. Power Purchase Agreement with PLN for
PLN untuk UBPN Kolaka UBPN Kolaka
Pada bulan Januari 2023, Perusahaan In January 2023, the Company signed a PPA
melakukan penandatanganan PJBTL dengan with PLN, under which PLN will sell and
PLN, dimana PLN bersedia untuk menjual dan distribute 150 KV high voltage electricity with a
menyalurkan tenaga listrik tegangan tinggi 150 total power 150 MVA to be used at the
KV (kilo volt) total daya sebesar 150 MVA Company’s smelter plant in UBPN Kolaka for
(mega volt ampere) untuk dipergunakan pada the period of 16 years and 8 months since the
pabrik smelter milik Perusahaan di UBPN fulfilment of the effective condition stated in the
Kolaka selama 16 tahun 8 bulan sejak PPA. The electricity tariff that the Company will
terpenuhinya syarat efektif yang tertuang pay to PLN includes usage fee and kVARh
dalam PJBTL. Tarif tenaga listrik yang akan excess usage fee, in accordance with the
dibayarkan Perusahaan kepada PLN formula set out in the PPA. In the case there is
mencakup biaya pemakaian dan biaya a Government Policy in any form that
kelebihan pemakaian kVARh, berdasarkan regulates about the changes of electricity tariff,
formula sebagaimana ditentukan di dalam the tariff will be automatically adjusted as of
PJBTL. Dalam hal terdapat kebijakan the enactment of the Government Policy,
Pemerintah dalam bentuk apapun yang without the need for an amendment of the
mengatur mengenai perubahan Tarif Tenaga agreement.
Listrik, maka secara otomatis tarif disesuaikan
terhitung sejak diberlakukannya kebijakan
Pemerintah tersebut tanpa perlu amendemen
Perjanjian.
Sehubungan dengan penandatanganan In relation to the signing of the PPA,
PJBTL, manajemen telah melakukan management has performed a review on the
peninjauan kembali atas estimasi masa estimated useful lives of the Company’s coal-
manfaat aset pembangkit listrik tenaga uap fired power plant and diesel power plant
dan pembangkit listrik tenaga diesel milik assets which are currently used to supply the
Perusahaan yang saat ini digunakan untuk electricity needs of the ferronickel smelter in
memasok kebutuhan listrik smelter nikel di UBPN Kolaka (Note 11).
UBPN Kolaka (Catatan 11).
149
1039
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1042
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
v. Peraturan Pemerintah No. 36/2023 dan v. Government Regulation No. 36/2023 and
No. 8/2025 No. 8/2025
Pada tanggal 12 Juli 2023, Pemerintah On July 12, 2023, the Government issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 36 Government Regulation No. 36 Year 2023 on
Tahun 2023 tentang Devisa Hasil Ekspor dari Foreign Exchange Proceeds from Natural
Kegiatan Pengusahaan, Pengelolaan, Resources Concession, Management, and/or
dan/atau Pengelolaan Sumber Daya Alam Management Activities ("GR No. 36/2023").
(“PP No. 36/2023”). PP No. 36/2023 mengatur GR No. 36/2023 specifically regulates, among
secara khusus antara lain terkait dengan others, the entry and placement of Foreign
pemasukan dan penempatan dana Devisa Exchange Proceeds from Natural Resources
Hasil Ekspor dari Barang Ekspor Sumber Daya Exported Goods ("DHE SDA"), supervision of
Alam (“DHE SDA”), pengawasan DHE SDA DHE SDA and administrative sanctions, in
dan sanksi administratif, dalam rangka untuk order to increase investment, performance and
meningkatkan investasi, kinerja dan monitoring monitoring of export activities originating from
atas kegiatan ekspor barang yang berasal dari the activities of exploitation, management,
kegiatan pengusahaan, pengelolaan, dan/atau and/or processing of natural resources.
pengolahan sumber daya alam.
Beberapa ketentuan utama dalam PP No. Some of the key provisions in GR No. 36/2023
36/2023 yang relevan untuk Grup mencakup that are relevant to the Group include but are
namun tidak terbatas pada hal-hal berikut: not limited to the following:
i) Dalam melaksanakan kegiatan ekspor, i) In carrying out export activities,
perusahaan wajib memiliki Rekening companies must have a Special DHE
Khusus DHE SDA yang ditujukan khusus SDA Account specifically designated to
untuk menerima dan menyimpan DHE receive and place DHE SDA;
SDA;
ii) Penerimaan atas hasil DHE SDA yang ii) The revenue from DHE SDA placed in the
ditempatkan dalam Rekening Khusus DHE SDA Special Account must remain
DHE SDA wajib tetap ditempatkan paling placed at least 30% in the Indonesian
sedikit sebesar 30% dalam sistem financial system for a certain period of
keuangan Indonesia selama jangka waktu time, at least 3 (three) months from the
tertentu, paling singkat 3 (tiga) bulan sejak placement in the DHE SDA Special
penempatan di dalam Rekening Khusus Account.
DHE SDA.
iii) Penempatan DHE SDA dapat dilakukan iii) The placement of DHE SDA can be done
pada: through:
rekening khusus DHE SDA di special accounts for DHE SDA at the
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesian Export Financing Agency
Indonesia atau Bank yang Melakukan or Banks Conducting Business
Kegiatan Usaha dalam Valuta Asing Activities in the same Foreign
yang sama; Exchange;
instrumen perbankan; banking instruments;
instrumen Lembaga Pembiayaan Indonesian Eximbank (“IE”)
Ekspor Indonesia (“LPEI”); dan/atau instrument; and/or
instrumen Bank Indonesia (“BI”). Central Bank of Indonesia (“BI”)
instrument.
iv) Eksportir yang tidak memenuhi ketentuan iv) Exporters who do not comply with the
PP No. 36/2023 akan dikenai sanksi requirements of GR No. 36/2023 will be
administratif berupa penangguhan atas subject to administrative sanctions in the
pelayanan ekspor. form of suspension of export services.
150
1040 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1043
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
v. Peraturan Pemerintah No. 36/2023 dan v. Government Regulation No. 36/2023 and
No. 8/2025 (lanjutan) No. 8/2025 (continued)
Pada tanggal 17 Februari 2025, pemerintah On February 17, 2025, the government issued
mengeluarkan PP Nomor 8 Tahun 2025 yang GR Number 8 of 2025 replacing GR Number
mengubah PP Nomor 36 Tahun 2023, yang 36 of 2023, effective on March 1, 2025. The
sudah berlaku efektif pada tanggal regulation does not requires certain
1 Maret 2025. Peraturan tersebut tidak Indonesian companies, including the Group, to
mewajibkan perusahaan-perusahaan tertentu retain 100% of cash proceeds from export
di Indonesia, termasuk Grup, untuk sales into a special account, as stipulated by
menyimpan 100% dalam rekening khusus dari law, which can be used for conversion into
hasil kas dari penjualan ekspor, sebagaimana rupiah, obligations to the government,
dalam ketentuan perundangan dapat payment of dividends in foreign currency,
digunakan untuk penukaran kedalam rupiah, procurement of imported goods and services
kewajiban ke pemerintah, pembayaran dividen repayment of foreign currency loans and to
dalam bentuk valas, pengadaan barang dan place it in the Indonesian financial system for a
jasa impor, pembayaran kembali pinjaman minimum of twelve months.
valas dan menempatkannya dalam sistem
keuangan Indonesia minimal dua belas bulan.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian As of the date of the issuance of these
ini diterbitkan, tidak terdapat penempatan DHE consolidated financial statements, there is no
SDA dalam bentuk instrumen deposito DHE SDA in the form of time deposit
berjangka yang ditempatkan oleh Grup. instrument has been placed by the Group.
w. Rencana pengusahaan Wilayah Izin Usaha w. Business cooperation of Special Mining
Pertambangan Khusus di blok Marimoi dan Business Licence Area in Marimoi and
blok Lililef Sawai Lililef Sawai blocks
Pada bulan Februari 2024, Perusahaan telah In February 2024, the Company has been
ditetapkan menjadi pemenang lelang atas dua appointed to be the winner of the auction of
blok tambang nikel di daerah Halmahera two nickel mining blocks in the East
Timur, Maluku Utara, yaitu: Halmahera area, North Maluku, namely:
- Blok Marimoi, sesuai dengan surat - Marimoi Block, in accordance to the
penunjukan pemenang lelang MESDM no. winner appointment letter of the MESDM
T-66/MB.04/MEM.B/2024 tanggal auction no.T-66/MB.04/MEM.B/2024
1 Februari 2024. Perusahaan telah dated February 1, 2024. The Company
menyetorkan dana KDI sebesar has deposited the KDI funds amounting to
Rp14.836. Rp14,836.
- Blok Lililef Sawai, sesuai dengan surat - Lililef Sawai Block, in accordance to the
penunjukan pemenang lelang MESDM no. winner appointment letter of the MESDM
T-71/MB.04/MEM.B/2024 tanggal auction no. T-71/MB.04/MEM.B/2024
5 Februari 2024. Perusahaan telah dated February 5, 2024. The Company
menyetorkan dana KDI sebesar has deposited the KDI funds amounting to
Rp110.000. Rp110,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As of December 31, 2024, the Group recorded
mencatat pembayaran atas dana KDI pada the payment of KDI fund in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian sebagai financial statements as part of Other non-
bagian dari Aset tidak lancar lainnya (Catatan current assets (Note 14).
14).
151
1041
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1044
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
x. Rangkaian transaksi di GAG x. Series of transaction in GAG
Pada tanggal 3 Oktober 2024, GAG telah On October 3, 2024, GAG has completed the
menyelesaikan rangkaian transaksi sebagai series of transactions as follow:
berikut:
1) GAG membeli 30% saham JLMI yang 1) GAG purchased 30% of JLMI’s shares
dimiliki oleh NII dengan pembayaran kas owned by NII with cash consideration of
sebesar AS$102.500.000 (Catatan 10). US$102,500,000 (Note 10).
2) GAG menerima uang muka pembelian 2) GAG received advanced payments from
dari UMI sebesar AS$45.000.000 sesuai UMI amounting to US$45,000,000 based
Prepayment Agreement terkait sebagian on Prepayment Agreement in relation to a
pemasokan bijih nikel yang akan portion of the nickel ore supply to be
dikirimkan oleh GAG kepada UMI sesuai delivered by GAG to UMI in accordance
Ore Supply Agreement. Dana yang with Ore Supply Agreement. The funds
didapatkan GAG dari UMI digunakan obtained by GAG from UMI were used as
sebagai bagian dari pembayaran atas part of the payment of the purchased
pembelian saham JLMI. Sebagai salah JLMI’s share. As one of the conditions in
satu syarat dalam pemberian uang muka the provision of advance payment by UMI
pembelian oleh UMI kepada GAG sesuai to GAG pursuant to the prepayment
prepayment agreement, GAG memberikan agreement, GAG provides collateral
jaminan melalui penggadaian saham JLMI through the pledge of JLMI shares owned
yang dimilikinya kepada UMI sebanyak by UMI amounting to 2,634,147 shares or
2.634.147 lembar saham atau sebesar 13,17% of the total issued and paid-up
13.17% dari seluruh saham ditempatkan shares of JLMI. However, the pledge of
dan disetor JLMI. Namun, penggadaian shares does not result in UMI having
saham tidak mengakibatkan UMI memiliki voting rights of shareholders as well as
hak suara pemegang saham serta significant influence on JLMI, thus GAG
pengaruh signifikan pada JLMI sehingga still maintains significant influence over
GAG tetap mempertahankan pengaruh JLMI.
signifikan atas JLMI.
3) Setelah GAG efektif menjadi pemegang 3) After GAG effectively became shareholder
saham JLMI, GAG memberikan pinjaman of JLMI, GAG has provided shareholder
pemegang saham kepada JLMI sebesar loan to JLMI amounting to US$18,000,000
AS$18.000.000 dengan jangka waktu 2 with a terms of 2 years based on
tahun sesuai Perjanjian Pinjaman Shareholder Loan Agreement.
Pemegang Saham.
152
1042 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1045
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
y. PP Nomor 39 Tahun 2025 y. Government Regulation No. 39/2025
Pada tanggal 11 September 2025, Pemerintah On September 11, 2025, the Government
menetapkan PP Nomor 39 Tahun 2025 enacted GR Number 39 of 2025 concerning
tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Amendments to Government Regulation
Nomor 96 Tahun 2021 Tentang Pelaksanaan Number 96 of 2021 concerning the
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral Dan Implementation of Mineral and Coal Mining
Batubara (“PP No. 39/2025”). Business Activities ("GR No. 39/2025").
Beberapa substansi perubahan dalam PP No. Several substantive changes to GR No.
39/2025, antara lain terkait dengan: 39/2025, among other things related to:
a. Peran aktif yang diberikan lebih pada PP a. The more active role granted in GR No.
No. 39/2025 memberikan ruang bagi 39/2025 provides space for cooperatives
koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, dan and Micro, Small, and Medium
Menengah (UMKM) untuk berperan aktif Enterprises (MSMEs) to play an active
dalam sektor pertambangan. Hal ini role in the mining sector. This aims to
bertujuan untuk meningkatkan partisipasi increase village community participation in
masyarakat desa dalam kegiatan legal mining activities and reduce conflicts
pertambangan secara legal dan between artisanal miners and large
mengurangi konflik antara penambang companies;
rakyat dan perusahaan besar;
b. PP No. 39/2025 menghapus ketentuan b. GR No. 39/2025 removes provisions in
dalam Peraturan Pemerintah Nomor 96 Government Regulation Number 96 of
Tahun 2021 dan Peraturan Pemerintah 2021 and Government Regulation
Nomor 25 Tahun 2024 yang sebelumnya Number 25 of 2024 that previously
mengatur tentang penetapan, penawaran, regulated the determination, offering, and
dan pemberian WIUP atau WIUPK secara granting of WIUP or WIUPK. This includes
prioritas. Hal ini mencakup penerbitan IUP the priority issuance of IUP or IUPK; and
atau IUPK secara prioritas; dan
c. PP No. 39/2025 mencabut beberapa c. GR No. 39/2025 revokes several
ketentuan dalam Peraturan Presiden provisions in Presidential Regulation
Nomor 70 Tahun 2023 dan Peraturan Number 70 of 2023 and Presidential
Presiden Nomor 76 Tahun 2024 yang Regulation Number 76 of 2024, which
sebelumnya mengatur tentang previously regulated land allocation for
pengalokasian lahan bagi penataan investment development. Provisions
investasi. Ketentuan mengenai regarding the determination, offering, and
penetapan, penawaran, dan pemberian granting of priority WIUP or WIUPK and
WIUP atau WIUPK secara prioritas serta the issuance of IUP or IUPK in these
penerbitan IUP atau IUPK dalam regulations are declared null and void.
peraturan tersebut dinyatakan tidak
berlaku.
153
1043
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1046
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
y. PP Nomor 39 Tahun 2025 (lanjutan) y. Government Regulation No. 39/2025
(continued)
Peraturan Menteri ESDM Nomor 17 Tahun MoEMR Regulation Number 17 of 2025
2025 (“Permen ESDM No. 17/2025”) adalah (“MoEMR Regulation No. 17/2025”) is a new
peraturan baru dari Kementerian ESDM yang regulation from MoEMR governing the
mengatur tata cara penyusunan, preparation, submission, and approval of Work
penyampaian, dan persetujuan Rencana Kerja Plans and Budgets (“RKAB”) for mineral and
dan Anggaran Biaya (“RKAB”) untuk kegiatan coal mining activities. This regulation replaces
pertambangan mineral dan batubara. the previous regulation MoEMR Regulation
Peraturan ini menggantikan peraturan Number 10 of 2023 and changes the RKAB
sebelumnya Peraturan Menteri ESDM Nomor validity period from three years to one year.
10 tahun 2023 dan mengubah masa berlaku This regulation also emphasises a more
RKAB dari tiga tahun menjadi satu tahun. transparent and digital process through the
Peraturan ini juga menekankan pada proses MinerbaONE application.
yang lebih transparan dan digital melalui
aplikasi MinerbaONE.
PerMen ESDM No. 17/2025 diterbitkan untuk MoEMR Regulation No. 17/2025 was issued to
memperkuat kontrol Pemerintah terhadap strengthen Government control over mining
kegiatan pertambangan, memastikan produksi activities, ensure production is according to
sesuai rencana, menjaga keseimbangan plan, maintain a balance between domestic
antara kebutuhan dalam negeri dan ekspor, needs and exports, and encourage more
serta mendorong pengelolaan yang lebih controlled management from an environmental
terkendali dari sisi lingkungan dan and safety perspective.
keselamatan.
Peraturan Menteri ESDM Nomor 17 Tahun MoEMR Regulation Number 17 of 2025
2025
PerMen ESDM No. 17/2025 ini berlaku untuk MoEMR Regulation No. 17/2025 applies to
pemegang IUP dan IUPK mineral & batubara holders of mineral and coal IUP and IUPKs,
baik pada tahap eksplorasi maupun operasi both at the exploration and production stages.
Produksi yang antara lain mengatur cara It regulates, among other things, the
penyusunan RKAB, penyampaian, preparation of the RKAB, submission,
persetujuan, serta pelaporan pelaksanaan approval, and reporting of mineral and coal
kegiatan usaha pertambangan minerba. mining business activities.
Salah satu perubahan besar yang terdapat One of the major change in this MoEMR
dalam Permen ESDM ini adalah terkait RKAB Ministerial Regulation concerns the RKAB,
yang saat ini berlaku setahun, bukan tiga which is now valid for one calendar year,
tahun seperti sebelumnya. Selain itu, instead of the previous three years.
Pemerintah menegaskan bahwa pengajuan Furthermore, the Government emphasises that
RKAB harus dilakukan melalui sistem RKAB submissions must be submitted through
informasi terintegrasi, dalam hal ini aplikasi an integrated information system, specifically
“MinerbaOne”. the "MinerbaOne" application.
154
1044 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1047
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
z. Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 z. Law No. 27 of 2022 concerning Personal
tentang Pelindungan Data Pribadi (“UU No. Data Protection ("Law No. 27/2022")
27/2022”)
Pada 17 Oktober 2022, Pemerintah On October 17, 2022, the Government
menetapkan UU No. 27/2022 yang bertujuan enacted Law No. 27/2022 which aims to
untuk menjamin hak warga negara atas guarantee citizens' rights to personal
pelindungan diri pribadi yang merupakan salah protection which is one of human rights and to
satu hak asasi manusia dan menumbuhkan raise public awareness and guarantee
kesadaran masyarakat serta menjamin recognition and respect for the importance of
pengakuan dan penghormatan atas protecting personal data.
pentingnya pelindungan data pribadi.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 74 UU In accordance with the provisions of Article
No. 27/2022, seluruh pihak yang melakukan 74 of Law No. 27/2022, all parties processing
pemrosesan data pribadi diberikan waktu 2 personal data are given a period of two (2)
(dua) tahun sampai dengan 17 Oktober 2024 years until October 17, 2024, to comply with
untuk menyesuaikan dengan ketentuan UU the provisions of Law No. 27/2022. Currently,
No. 27/2022 tersebut. Hingga saat ini, the Government has not yet issued the
Pemerintah belum mengeluarkan peraturan necessary implementing regulations to more
pelaksana yang diperlukan untuk mengatur specifically regulate the implementation of Law
pelaksanaan UU No. 27/2022 tersebut secara No. 27/2022. The implementing regulations
lebih rinci. Peraturan pelaksana tersebut are crucial to ensure effective implementation,
sangat penting untuk memastikan including the procedures for processing
implementasi yang efektif, termasuk tentang personal data, the rights of data owners, and
tata cara pengolahan data pribadi, hak-hak sanctions.
pemilik data, serta sanksi.
Beberapa ketentuan utama dalam UU Several key provisions in Law No. 27/2022
No. 27/2022 yang relevan untuk Grup sebagai that are relevant for the Group as the Personal
Pengendali Data Pribadi antara lain adalah Data Controller include the following principles:
memperhatikan prinsip-prinsip sebagai berikut:
i) Pengumpulan Data Pribadi dilakukan i) Personal Data collection is conducted in a
secara terbatas dan spesifik, sah secara limited and specific manner, legally valid,
hukum, dan transparan; and transparently;
ii) Pemrosesan Data Pribadi dilakukan ii) Personal Data processing is conducted in
sesuai dengan tujuannya; accordance with its purpose;
iii) Pemrosesan Data Pribadi dilakukan iii) Personal Data processing is carried out
dengan menjamin hak Subjek Data while ensuring the rights of the Data
Pribadi; Subject;
iv) Pemrosesan Data Pribadi dilakukan iv) Personal Data processing is done
secara akurat, lengkap, tidak accurately, completely, not misleading, up
menyesatkan, mutakhir, dan dapat to date, and accountable;
dipertanggungjawabkan;
v) Pemrosesan Data Pribadi dilakukan v) Personal Data processing is conducted
dengan melindungi keamanan Data with protections against unauthorised
Pribadi dari pengaksesan yang tidak sah, access, unauthorised disclosure,
pengungkapan yang tidak sah, unauthorised alteration, misuse,
pengubahan yang tidak sah, destruction, and/or deletion of Personal
penyalahgunaan, perusakan, dan/atau Data;
penghilangan Data Pribadi;
vi) pemrosesan Data Pribadi dilakukan vi) Processing of Personal Data is carried out
dengan memberitahukan tujuan dan by notifying the purpose and processing
aktivitas pemrosesan, serta kegagalan activities, as well as the failure of Personal
Pelindungan Data Pribadi; Data Protection;
155
1045
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1048
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
z. Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 z. Law No. 27 of 2022 concerning Personal
tentang Pelindungan Data Pribadi (“UU No. Data Protection ("Law No. 27/2022")
27/2022”) (lanjutan) (continued)
Beberapa ketentuan utama dalam UU No. Several key provisions in Law No. 27/2022
27/2022 yang relevan untuk Grup sebagai that are relevant for the Group as the Personal
Pengendali Data Pribadi antara lain adalah Data Controller include the following principles:
memperhatikan prinsip-prinsip sebagai berikut: (continued)
(lanjutan)
vii) Data Pribadi dimusnahkan dan/atau vii) Personal Data is destroyed and/or deleted
dihapus setelah masa retensi berakhir after the retention period ends or at the
atau berdasarkan permintaan Subjek Data request of the Data Subject, unless
Pribadi, kecuali ditentukan lain oleh otherwise specified by laws and
peraturan perundang-undangan; dan regulations; and
viii) Pemrosesan Data Pribadi dilakukan viii) Personal Data processing is conducted
secara bertanggung jawab dan dapat responsibly and can be clearly evidenced.
dibuktikan secara jelas.
Grup berkomitmen untuk senantiasa menjaga The Group commits to always maintaining
transparansi dan akuntabilitas dalam transparency and accountability in processing
melakukan pemrosesan data pribadi sesuai personal data in accordance with the
dengan ketentuan UU No. 27/2022. provisions of Law No. 27/2022.
aa. Pengusahaan Wilayah Izin Usaha aa. Business cooperation of Special Mining
Pertambangan Khusus di Blok Pongkeru Business Licence Area in Pongkeru Block
Pada bulan Juli 2024, Perusahaan telah In July 2024, the Company has been
ditetapkan menjadi pemenang lelang atas blok appointed to be the winner of the auction
tambang nikel di daerah Luwu Timur, Sulawesi of nickel mining block in the East Luwu
Selatan, yaitu Blok Pongkeru, sesuai dengan area, South Sulawesi, namely Pongkeru
surat penunjukan pemenang lelang Menteri Block, in accordance to the winner
ESDM Nomor T-304/MB.04/MEM.B/2024 appointment letter of MoEMR auction
tanggal 18 Juli 2024. Perusahaan telah Number T-304/MB.04/MEM.B/2024 dated
menyetorkan dana KDI sebesar Rp17.000. July 18, 2024. The Company has deposited
the KDI funds amounting to Rp17,000.
Selanjutnya, pada tanggal 10 Oktober 2024, Furthermore, on October 10, 2024, to operate
untuk pengoperasian Blok Pongkeru, the Pongkeru Block, the Company established
Perusahaan membentuk entitas anak baru a new subsidiary of POMU with 55% share
yaitu POMU dengan kepemilikan saham ownership with capital contribution in the form
sebesar 55% dengan melakukan penyertaan of KDI funds which was previously paid by the
modal berupa dana KDI yang sebelumnya Company. Meanwhile, the remaining of 45%
dibayarkan oleh Perusahaan. Sedangkan share ownership is owned by
untuk kepemilikan saham sisanya sebesar PT Luwu Timur Gemilang and PT Sulsel Citra
45% dimiliki oleh PT Luwu Timur Gemilang Indonesia. The Group is recognised non-
dan PT Sulsel Citra Indonesia. Grup mengakui controlling interest amounting to Rp13,178
nilai kepentingan nonpengendali sebesar (Note 1b).
Rp13.178 (Catatan 1b).
156
1046 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1049
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
ab. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 131 ab. MoF Regulation Number 131 of 2024
Tahun 2024
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 7 Tahun Based on Law Number 7 of 2021, the
2021, Pemerintah telah menetapkan tarif PPN Government has set a VAT rate of 12% which
sebesar 12% yang berlaku efektif sejak is effective since January 1, 2025. The
1 Januari 2025. Implementasi penerapan tarif implementation of the 12% VAT rate refers to
PPN 12% merujuk kepada Peraturan Menteri the MoF Regulation Number 131 of 2024
Keuangan Nomor 131 Tahun 2024 tentang concerning VAT Treatment on Import of
Perlakuan PPN atas Impor Barang Kena Taxable Goods, Delivery of Taxable Goods,
Pajak, Penyerahan Barang Kena Pajak, Delivery of Taxable Services, Utilisation of
Penyerahan Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan Intangible Taxable Goods from Outside the
Barang Kena Pajak Tidak Berwujud dari Luar Customs Area within the Customs Area and
Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean dan Utilisation of Taxable Services from Outside
Pemanfaatan Jasa Kena Pajak dari Luar the Area (“PMK No. 131/2024”).
Daerah (“PMK No. 131/2024”).
Dalam PMK No. 131/2024, Pemerintah In PMK No. 131/2024, the Government divides
membagi mekanisme penghitungan Dasar the mechanism for calculating the Tax
Pengenaan Pajak (“DPP”) menjadi dua Imposition Base (“DPP”) into two main
kategori utama. Pertama, untuk barang mewah categories. First, for luxury goods subject to
yang dikenai Pajak Penjualan atas Barang Sales Tax on Luxury Goods (“PPnBM”), the
Mewah (“PPnBM”), DPP dihitung berdasarkan DPP is calculated based on the selling price or
harga jual atau nilai impor dengan tarif 12%. import value at a rate of 12%. Second, for
Kedua, untuk barang dan jasa selain barang goods and services other than luxury goods,
mewah, DPP dihitung dari nilai lain sebesar the DPP is calculated from another value
11/12 dari nilai impor, harga jual, atau equal to 11/12 of the import value, selling
penggantian, dengan rumus penghitungan price, or replacement, with the VAT calculation
PPN menjadi 12% x 11/12 x nilai tersebut. formula being 12% x 11/12 x such value. This
Pendekatan ini menunjukkan komitmen approach shows the Government's
Pemerintah dalam menjaga agar besaran PPN commitment in keeping the amount of VAT
yang terutang tetap sama, meskipun ada payable the same, despite changes in the
perubahan mekanisme penghitungan. calculation mechanism.
Berdasarkan penelaahan yang dilakukan, Based on the review conducted, the Group
Grup berkeyakinan bahwa penerapan PMK believes that the implementation of PMK
No. 131/2024 tidak berdampak signifikan No. 131/2024 does not have a significant
terhadap Grup mengingat komoditas utama impact on the Group considering that the
Grup seperti bijih nikel, bijih bauksit dan emas Group's main commodities such as nickel ore,
batangan bukan merupakan barang mewah bauxite ore and gold bars are not luxury goods
dan mendapatkan fasilitas PPN Dibebaskan & and receive VAT Exempted & VAT Not
PPN Tidak Dipungut sebagaimana Collected facilities as stipulated in
PP Nomor 49 Tahun 2022 yang mengatur GR Number 49 of 2022 which regulates the
tentang pemberian fasilitas PPN. provision of VAT facilities.
157
1047
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1050
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
ab. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 131 ab. MoF Regulation Number 131 of 2024
Tahun 2024 (lanjutan) (continued)
PMK No. 131/2024 juga memberikan PMK No. 131/2024 also provides exemptions
pengecualian atas barang kena pajak dan/atau for taxable goods and/or taxable services that
jasa kena pajak yang dihitung menggunakan are calculated using the DPP VAT other
DPP PPN nilai lain dan besaran tertentu tetap values and the specific amount still refers to
merujuk kepada ketentuan perpajakan yang the tax provisions that apply before the
berlaku sebelum terbitnya PMK No. 131/2024. issuance of PMK No. 131/2024. Thus, the
Dengan demikian, pengenaan PPN atas imposition of VAT on gold jewelry commodities
komoditas emas perhiasan tetap merujuk still refers to the MoF Regulation Number 48 of
kepada Peraturan Menteri Keuangan Nomor 2023 which regulates the imposition of VAT on
48 Tahun 2023 yang mengatur tentang gold jewelry.
pengenaan PPN atas emas perhiasan.
ac. PP No. 19/2025 dan Keputusan Menteri ac. GR No. 19/2025 and Decree of MoEMR
ESDM Nomor 268.K/2025 menggantikan Number 268.K/2025 replaces Decree of
Keputusan Menteri ESDM Nomor MoEMR Number 72.K/MB.01/MFM.B/2025
72.K/MB.01/MFM.B/2025
Pemerintah telah menetapkan dua aturan baru The Government has stipulated two new
yaitu PP No. 19/2025 tentang Jenis dan Tarif regulations namely GR No. 19/2025
atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak concerning Types and Tariffs on Types of
yang Berlaku pada Kementerian Energi dan Non-Tax State Revenue Applicable to the
Sumberdaya Mineral dan Keputusan Menteri Ministry of Energy and Mineral Resources and
ESDM Nomor 268.K/MB.01/MEM.B/2025 Decree of the Minister of Energy and Mineral
tentang Pedoman Penetapan Harga Patokan Resources Number 268.K/2025 concerning
untuk Penjualan Komoditas Mineral Logam Guidelines for Setting Reference Prices for the
dan Batubara ("KepMen ESDM No. Sale of Metal Minerals and Coal (“MoEMR
268.K/2025"). Decree No. 268.K/2025”).
Melalui PP No. 19/2025 Pemerintah Through GR No. 19/2025 the Government set
menetapkan tarif royalti menjadi lebih tinggi higher royalty rates for some of the Group's
untuk beberapa komoditas utama Grup main commodities including Nickel Ore,
diantaranya Bijih Nikel, Feronikel, Emas dan Ferronickel, Gold and Silver. In addition,
Perak. Selain itu, tarif royalti ditetapkan secara royalty rates are set progressively based on
progresif berdasarkan HMA yang ditetapkan HMA set by the MoEMR each period.
oleh Kementerian ESDM setiap periodenya.
PP No. 19/2025 mulai berlaku pada GR No. 19/2025 became effective on
26 April 2025 dan mencabut peraturan April 26, 2025 and repeals the previous
sebelumnya yaitu PP Nomor 26 Tahun 2022 regulation PP Number 26 of 2022 concerning
tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan Types and Rates of Non-Tax State Revenue
Negara Bukan Pajak yang berlaku pada applicable to the Ministry of Energy and
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Resources.
Mineral.
Kepmen ESDM No. 268.K/2025 mulai berlaku MoEMR Decree No. 268.K/2025 became
efektif sejak 1 Agustus 2025 serta mencabut effective on August 1, 2025 and revokes
ketentuan sebelumnya yaitu KepMen the previous regulation MoEMR
ESDM Nomor 72.K/MB.01/MFM.B/2025 Decree Number 72.K/MB.01/MFM.B/2025 on
tentang Pedoman Penetapan Harga Patokan Guidelines for Setting Reference Prices for the
untuk Penjualan Komoditas Mineral Logam Sale of Metal Minerals and Coal.
dan Batubara.
158
1048 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1051
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
ac. PP No. 19/2025 dan Keputusan Menteri ac. GR No. 19/2025 and Decree of MoEMR
ESDM Nomor 268.K/2025 menggantikan Number 268.K/2025 replaces Decree of
Keputusan Menteri ESDM Nomor MoEMR Number 72.K/MB.01/MFM.B/2025
72.K/MB.01/MFM.B/2025 (lanjutan) (continued)
Perusahaan telah menerapkan ketentuan PP The Company has implemented the provisions
No. 19/2025 dan KepMen ESDM No. of GR No. 19/2025 and MoEMR Decree No.
268.K/2025 efektif sejak berlakunya keputusan 268.K/2025 effective since the enactment of
tersebut. the decision.
ad. Undang-Undang No. 1 Tahun 2025 tentang ad. Law Number 1 of 2025 on the Third
Perubahan Ketiga atas Undang-Undang No. Amendment to Law Number 19 of 2023
19 Tahun 2023 tentang BUMN dan Undang- concerning BUMN and Law Number 16 of
Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang 2025 on the Fourth Amendment to Law
Perubahan Keempat atas Undang-Undang Number 19 of 2023 concerning BUMN
No. 19 Tahun tentang BUMN
Pada tanggal 24 Februari 2025, Pemerintah On February 24, 2025, the Government
menetapkan Undang-Undang No. 1 Tahun enacted Law Number 1 of 2025 on the Third
2025 tentang Perubahan Ketiga atas Undang- Amendment to Law Number 19 of 2023
Undang No. 19 Tahun 2023 tentang BUMN concerning BUMN (“Law No. 1/2025”), which
(“UU No. 1/2025”) yang bertujuan untuk aims to transform the structure, governance,
mentransformasi struktur, tata kelola, dan and role of BUMN to make them more
peran BUMN agar lebih efisien, profesional, efficient, professional, and globally competitive
dan berdaya saing global tanpa meninggalkan without abandoning their strategic function for
fungsi strategisnya bagi negara. the state.
UU No. 1/2025 sekaligus sebagai penegasan Law No. 1/2025 serves as an affirmation for
terhadap Danantara yang merupakan badan Danantara, a legal entity wholly owned by the
hukum yang dimiliki sepenuhnya oleh Indonesian Government, to increase and
Pemerintah Indonesia, untuk meningkatkan optimise investments and operations of BUMN
dan mengoptimalkan investasi serta and other funding sources.
operasional BUMN dan sumber dana lainnya.
UU No. 1/2025 mengatur bahwa pengelolaan Law No. 1/2025 stipulates that BUMN
BUMN harus melaksanakan prinsip good management must implement the principles of
corporate governance dan Business good corporate governance and the Business
Judgement Rule (“BJR”) artinya keputusan Judgment Rule (“BJR”) meaning that business
bisnis yang diambil oleh direksi/komisaris yang decisions made by directors/commissioners
didasarkan pada itikad baik, kehati-hatian, are based on good faith, prudence, without
tanpa konflik kepentingan, dan berdasarkan conflicts of interest, and based on reasonable
pertimbangan wajar, bisa dijadikan dasar considerations, and can serve as a basis for
pertanggungjawaban. accountability.
Dalam UU No. 1/2025 ini terdapat juga Law No. 1/2025 also introduces new
ketentuan baru yang mengatur penugasan provisions governing special assignments by
khusus oleh Pemerintah pusat kepada the central Government to BUMN/subsidiaries
BUMN/anak usaha untuk menyelenggarakan to carry out functions of public benefit,
fungsi kemanfaatan umum, penelitian dan research and development, and national
pengembangan, serta inovasi nasional. innovation.
159
1049
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1052
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
ad. Undang-Undang No. 1 Tahun 2025 tentang ad. Law Number 1 of 2025 on the Third
Perubahan Ketiga atas Undang-Undang No. Amendment to Law Number 19 of 2023
19 Tahun 2023 tentang BUMN dan Undang- concerning BUMN and Law Number 16 of
Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang 2025 on the Fourth Amendment to Law
Perubahan Keempat atas Undang-Undang Number 19 of 2023 concerning BUMN
No. 19 Tahun tentang BUMN (lanjutan) (continued)
Setelah melakukan transformasi tata kelola Following the transformation of management
BUMN melalui pengesahan UU No. 1/2025, framework of BUMN through the enactment of
Pemerintah kembali mengubah kebijakan tata Law No. 1/2025, the Government further
kelola BUMN melalui pengesahan Undang- refined its BUMN policy through the enactment
Undang No. 16 Tahun 2025 tentang of Law Number 16 of 2025 on the Fourth
Perubahan Keempat atas Undang-Undang Amendment to Law Number 19 of 2003
Nomor 19 Tahun 2003 tentang BUMN (“UU concerning BUMN (“Law No. 16/2025”).
No. 16/2025“).
UU No. 16/2025 mengatur perubahan dalam Law No. 16/2025 introduces material
tata kelola BUMN antara lain terkait: enhancements to the BUMN institutional
framework including:
i) Status penyelenggara negara; i) The status of public officials;
ii) Kewenangan pemeriksaan BUMN oleh ii) The authority of the Audit Board of Badan
Badan Pemeriksa Keuangan (“BPK“); Pemeriksa Keuangan (“BPK“) to conduct
examinations of BUMN;
iii) Transformasi Kementerian BUMN menjadi iii) The transformation of the Ministry of BUMN
Badan Pengatur BUMN (“BP BUMN“); into the BUMN Regulatory Authority (“BP
BUMN“);
iv) Pembagian kewenangan antara BP BUMN iv) The allocation of authorities between BP
dan Danantara; BUMN and Danantara;
v) Kepemilikan saham BUMN dan v) Share ownership arrangements of BUMN
perusahaan holding; dan and holding companies; and
vi) Perlakuan perpajakan untuk transaksi yang vi) The tax treatment applicable to transactions
melibatkan Danantara, perusahaan involving Danantara, holding companies,
holding, dan entitas di dalamnya. and entities within their respective groups.
UU No. 16/2025 juga mengubah definisi Law No. 16/2025 further amends the definition
BUMN, dimana badan usaha yang di of BUMN, whereby include business entities in
dalamnya terdapat hak istimewa yang dimiliki which the Republic of Indonesia holds special
oleh Negara Republik Indonesia juga termasuk rights. As a result of this provision, the
dalam definisi BUMN. Dengan berlakunya Company once again qualifies to be classified
ketentuan tersebut, Perusahaan kembali as a BUMN.
memenuhi kriteria dalam definisi BUMN.
Sehubungan dengan berlakunya UU No. Following the enactment of Law No. 1/2025
1/2025 dan UU No. 16/2025 tersebut, and Law No. 16/2025, the Company has
Perusahaan telah mendapatkan persetujuan obtained approval from GMS, to amend its
RUPS untuk melakukan perubahan Anggaran Articles of Association in order to align with the
Dasar guna menyesuaikan dengan ketentuan provisions of Law No. 1/2025 and Law No.
UU No. 1/2025 dan UU No. 16/2025. 16/2025.
160
1050 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1053
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
ae. PP Nomor 45 Tahun 2025 tentang ae. GR Number 45 of 2025 Amending GR
Perubahan atas PP Nomor 24 Tahun 2021 Number 24 of 2021 and Decree of the
dan Keputusan Menteri ESDM Nomor MoEMR Number 391.K/MB.01/MEM.B/2025
391.K/MB.01/MEM.B/2025
Pada tanggal 19 September 2025, Pemerintah On September 19, 2025, the Government
mengeluarkan PP Nomor 45 Tahun 2025 (“PP issued GP Number 45 of 2025 (“GR
45/2025”) yang merupakan bagian yang tidak 45/2025”), which is an integral part of GR
terpisahkan dari PP Nomor 24 Tahun 2021 Number 24 of 2021 (“GR 24/2021”) regarding
(“PP 24/2021”) tentang Tata Cara Pengenaan Procedures for the Imposition of Administrative
Sanksi Administratif dan Tata Cara Sanctions and Procedures for Non-Tax State
Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Revenue Derived from Administrative Fines in
Berasal dan Denda Administratif di Bidang the Forestry Sector, as well as Decree of
Kehutanan serta KepMen ESDM Nomor MoEMR Number 391.K/MB.01/MEM.B/2025
391.K/MB.01/MEM.B/2025 (Kepmen ESDM (“MoEMR Decree 391/2025”) dated
391/2025”) pada tanggal 1 Desember 2025 December 1, 2025, regarding Administrative
tentang Tarif Denda Administratif Pelanggaran Fine Rates for Violations of Mining Business
Kegiatan Usaha Pertambangan di Kawasan Activities in Forest Areas for Nickel, Bauxite,
Hutan untuk Komoditas Nikel, Bauksit, Timah, Tin, and Coal, which essentially states that
dan Batubara, yang pada intinya menyebutkan mining land clearings that have not obtained a
bahwa terhadap bukaan lahan pertambangan Forest Area Use Permit (“PPKH”) are subject
yang belum mendapatkan Ijin Pinjam Pakai to administrative fine rates for several
Kawasan Hutan (“PPKH”) dikenakan tarif commodities as follows:
denda administratif untuk beberapa komoditas
sebagai berikut:
Nikel : Rp6.502; Nickel : Rp6,502;
Bauksit : Rp1.761; Bauxite : Rp1,761;
Timah : Rp1.251; Tins : Rp1,251;
Batubara: Rp354. Coal : Rp354.
Grup berkomitmen penuh dalam mematuhi The Group is fully committed in complying
peraturan ini. Pada tanggal these regulations. As of December 31, 2025,
31 Desember 2025, estimasi potensi dampak the estimation of potential impact of these
dari peraturan ini telah direfleksikan pada regulations have been reflected in the Group’s
laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
161
1051
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1054
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
39. PENGUKURAN NILAI WAJAR 39. FAIR VALUE MEASUREMENT
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar adalah suatu jumlah di mana suatu aset Fair value is the amount for which an asset could
dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas be exchanged or liability settled between
diselesaikan antara pihak yang memahami dan knowledgeable and willing parties in an arm's
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. length transaction.
PSAK No. 107 “Instrumen Keuangan: PSAK No. 107 “Financial Instruments: Disclosures”
Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapan nilai requires the disclosure of fair value measurements
wajar dengan tingkat hierarki nilai wajar sebagai by level of the following fair value measurement
berikut: hierarchy:
i) Tingkat 1: harga kuotasian (tidak disesuaikan) i) Level 1: quoted prices (unadjusted) in active
dalam pasar aktif untuk liabilitas yang identik; markets for identical liabilities;
ii) Tingkat 2: input selain harga kuotasian yang ii) Level 2: inputs other than quoted prices
termasuk dalam tingkat 1 yang dapat included within level 1 that are observable for
diobservasi untuk liabilitas, baik secara the liability, either directly (as prices) or
langsung (misalnya harga) atau secara tidak indirectly (derived from prices); dan
langsung (misalnya turunan dari harga); dan
iii) Tingkat 3: input untuk liabilitas yang bukan iii) Level 3: inputs for liabilities that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat on observable market data (unobservable
diobservasi (input yang tidak dapat inputs).
diobservasi).
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan pada pasar aktif ditentukan traded in an active market is determined using
dengan teknik penilaian. valuation techniques.
Teknik-teknik penilaian tersebut memaksimalkan These valuation techniques maximise the use of
penggunaan data pasar yang dapat diobservasi observable market data and minimise the use of
dan meminimalkan penggunaan estimasi spesifik entity specific estimates.
entitas.
Teknik penilaian spesifik yang digunakan untuk Specific valuation techniques used to value
melakukan penilaian pada instrumen keuangan, financial instruments include:
antara lain:
Harga yang dikutip dari pasar atau pedagang Quoted market prices or dealer quotes for
efek untuk instrumen serupa; similar instruments;
Nilai wajar dari swap tingkat suku bunga yang The fair value of interest rate swaps is
diperhitungkan sebagai nilai kini dari estimasi calculated as the present value of the
arus kas masa datang berdasarkan kurva estimated future cash flows based on
imbal hasil yang dapat diobservasi; observable yield curves;
Nilai wajar dari kontrak forward valuta asing The fair value of forward foreign exchange
yang ditentukan berdasarkan kurs berjangka contracts is determined using forward
pada tanggal pelaporan keuangan; dan exchange rates at the reporting date; and
Teknik-teknik lainnya, seperti analisis arus Other techniques, such as discounted cash
kas diskontoan, yang digunakan untuk flow analysis, are used to determine fair value
menentukan nilai wajar instrumen keuangan for the remaining financial instruments.
lainnya.
162
1052 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1055
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
39. PENGUKURAN NILAI WAJAR (lanjutan) 39. FAIR VALUE MEASUREMENT (continued)
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan di The carrying values of financial instruments
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian presented in the consolidated statement of financial
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. position approximate their fair values.
Setelah pengakuan awal, aset tidak lancar lainnya Subsequent to initial recognition, other non-current
yang tidak dikenakan bunga disajikan pada biaya assets which are non-interest bearing, were
perolehan diamortisasi dengan menggunakan presented at amortised cost using EIR, and the
metode SBE, dan tingkat diskonto mengacu discount rates used is referring to current market
kepada suku bunga pinjaman pasar saat ini bagi lending rates for similar types of lending. The
pinjaman yang serupa. Tingkat diskonto tahunan applied annual discount rates were 6.05% (year
yang digunakan adalah 6,05% (tahun yang ended December 31, 2024: 5.49% per annum) for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024: 5,49% the year ended December 31, 2025.
per tahun) untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025.
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, amounts (based on notional amounts) of cash and
piutang usaha dan lain-lain, aset keuangan lancar cash equivalents, trade and other receivables,
lainnya, kas yang dibatasi penggunaannya, aset other current financial assets, restricted cash,
derivatif, aset tidak lancar lainnya, utang usaha dan derivative assets, other non-current assets, trade
lain-lain, biaya masih harus dibayar, liabilitas and other payables, accrued expenses, derivative
derivatif, serta liabilitas jangka panjang lainnya, liabilities, and other non-current liabilities,
kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena reasonably approximate their fair values because
instrumen keuangan tersebut berjangka pendek. they are mostly short-term in nature.
Nilai wajar sewa diperkirakan dengan The fair values of leases are estimated by
mendiskontokan arus kas masa depan discounting future cash flows, using interest rates
menggunakan tingkat suku bunga saat ini, yang currently available with similar terms, credit risks
mensyaratkan risiko kredit dan sisa masa jatuh and remaining maturities.
tempo yang serupa.
Nilai tercatat dari pinjaman bank dengan suku The carrying amounts of bank loans with floating
bunga mengambang kurang lebih sebesar nilai interest rates are approximately at their fair values
wajarnya karena dinilai ulang secara berkala. as they are re-priced frequently.
Instrumen derivatif yang dimiliki oleh ANTM ANTM’s derivative instruments are over the counter
merupakan kontrak over-the-counter (OTC) yang (OTC) contracts that are not traded in an active
tidak diperdagangkan pada pasar aktif. Nilai market. Their fair values are determined using
wajarnya ditentukan menggunakan input pasar observable market inputs and are therefore
yang dapat diobservasi, sehingga diklasifikasikan classified within Level 2 of the fair value hierarchy.
dalam Tingkat 2 hierarki nilai wajar.
163
1053
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1056
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
40. INFORMASI ARUS KAS 40. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi nonkas a. Non-cash transactions
Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi The below table shows the Group’s material
material nonkas Grup selama tahun berjalan: non-cash transactions during the year:
2025 2024
Penerimaan dividen melalui Dividend receipts through
peningkatan piutang lain-lain increase in other receivables
(Catatan 10) 218.166 - (Note 10)
Pemindahan aset eksplorasi dan Reclassification of exploration and
evaluasi ke properti pertambangan 199.331 - evaluation assets to mining properties
Penambahan properti pertambangan Addition of mining properties
melalui kapitalisasi through assets
kewajiban penghentian aset 189.922 - retirement obligation
Penambahan aset eksplorasi dan Addition of exploration and
evaluasi melalui kapitalisasi evaluation assets through
kewajiban penghentian aset 157.224 - asset retirement obligation
Perolehan aset tetap yang berasal Acquisition of fixed assets from
dari kenaikan aset hak guna increase of Right-of-use assets
(Catatan 11) 140.873 80.391 (Note 11)
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets
kapitalisasi kewajiban through asset
penghentian aset 110.524 - retirement obligation
Pemindahan aset tetap Transfer of fixed assets
ke aset tidak berwujud (Catatan 11) 13.746 - to intangible assets (Note 11)
Penambahan atas piutang lain-lain Addition of other receivable
dari reklasifikasi aset lain-lain - 101.787 from reclassification of other assets
Penambahan atas investasi pada
entitas asosiasi yang berasal Addition of investment in associate
dari reklasifikasi aset lain-lain - 38.250 from reclassification of other assets
Penambahan atas investasi pada
entitas asosiasi yang berasal Addition of investment in associate
dari kenaikan utang lain-lain - 14.264 from decrease of other payables
Penambahan atas investasi pada
entitas asosiasi yang berasal Addition of investment in associate
dari perolehan free-carry - 4.601 from free-carry acquisition
Perolehan aset tetap yang berasal Acquisition of fixed assets from
dari penurunan utang lain-lain - (15.402) decrease of other payables
164
1054 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1057
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
40. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 40. CASH FLOW INFORMATION (continued)
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi The below table sets out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari pendanaan selama liabilities arising from financing activities during
tahun berjalan sebagai berikut: the year as follows:
Perubahan nonkas/
Non-cash changes
Pergerakan
kurs mata Rugi
uang asing/ dari
Arus kas Arus kas Foreign Penambahan modifikasi
Saldo awal/ masuk/ keluar/ exchange sewa/ pinjaman/ Saldo akhir/
Beginning Cash Cash rates Acquisition of Loss from loan Lain-lain/ Ending
balance inflows outflows movement leases modifications Others balance
31 Desember 2025 December 31, 2025
Pinjaman bank - 7.580.118 (3.364.925) 51.362 - - (16.311) 4.250.244 Bank loans
Liabilitas sewa 97.803 - (116.817) - 140.873 - - 121.859 Lease liabilities
Total 97.803 7.580.118 (3.481.742) 51.362 140.873 - (16.311) 4.372.103 Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Pinjaman bank 2.507.840 1.236.440 (3.771.234) 26.898 - (1.319) 1.375 - Bank loans
Liabilitas sewa 139.740 - (122.328) - 80.391 - - 97.803 Lease liabilities
Total 2.647.580 1.236.440 (3.893.562) 26.898 80.391 (1.319) 1.375 97.803 Total
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities expose it to market risk
menghadapi risiko pasar (termasuk risiko harga, (including price risk, currency risk and interest risk),
risiko mata uang dan risiko bunga), risiko kredit dan credit risk and liquidity risk. The Group’s overall risk
risiko likuiditas. Program manajemen risiko Grup management program seeks to minimise any
secara keseluruhan berupaya untuk meminimalkan adverse effects from the unpredictability of financial
dampak negatif dari pasar keuangan yang tidak markets on the financial performance of the Group.
dapat diprediksi terhadap kinerja keuangan Grup.
Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan The Board of Directors is responsible for setting the
tujuan dan prinsip yang mendasari manajemen objectives and underlying principles of financial risk
risiko keuangan untuk Grup. Satuan kerja Risk management for the Group. The Risk Management
Management (“RM”) bertanggung jawab untuk task unit (“RM”) is responsible for identifying,
mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan Measuring, monitoring and managing key risks in
mengelola risiko utama untuk melindungi order to protect the long-term business
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang dan sustainability and minimise unexpected impacts on
meminimalkan dampak yang tidak terduga pada the Company's financial performance. The task unit
kinerja keuangan Perusahaan. Satuan kerja reports directly to the Board of Directors.
melapor secara langsung kepada Direksi.
Komite Manajemen Risiko, yang berada di bawah The Risk Management Committee, under the
Dewan Komisaris, memiliki peran dan tanggung direction of the Board of Commissioners, is
jawab untuk membantu Dewan Komisaris responsible for supporting the Board of
memberikan pendapat profesional dan independen Commissioners and providing them with
guna memastikan efektivitas penerapan professional and independent views to ensure the
manajemen risiko Perusahaan. effectiveness of risk management implementation
performance.
165
1055
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1058
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko harga komoditas a. Commodity price risks
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup tidak memiliki instrumen keuangan yang does not have financial instruments whose
nilainya terkait langsung dengan pergerakan value are directly linked to future global
harga komoditas global di masa depan. Oleh commodity price movements. Therefore,
karena itu, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the carrying
nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan Grup amounts of the Group's financial assets and
pada tanggal-tanggal tersebut tidak terekspos liabilities on such dates are not exposed to the
oleh fluktuasi harga komoditas global. fluctuations of the global commodity prices.
b. Risiko mata uang dan tingkat suku bunga b. Currency and interest rate risks
Risiko mata uang Currency risk
Sebagian dari pendapatan dan posisi kas Grup Part of the Group’s revenue and cash position
adalah dalam Dolar AS karena harga are in US Dollars because it is the currency
komoditas global ditentukan dalam mata uang used to denominate global commodity prices.
tersebut. Selain itu, beberapa pinjaman bank In addition, certain short-term bank loans and
jangka pendek dan pinjaman bank jangka long-term bank loans of the Group are
panjang Grup didenominasikan dalam Dolar denominated in US Dollars. Therefore, the
AS. Sebagai dampaknya, Grup terpapar pada Group is exposed to the exchange rate
fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS. fluctuations from the Rupiah against the US
Dollar.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika nilai As of December 31, 2025, if the Rupiah had
tukar Rupiah menguat/melemah sebesar 5% strengthened/weakened by 5% against the
terhadap mata uang Dolar AS (dengan semua US Dollar (assuming all other variables remain
variabel lainnya dianggap tidak berubah), unchanged), the profit before income tax of the
maka laba sebelum pajak penghasilan Grup Group would have been higher/lower by
akan meningkat/menurun sekitar Rp58.380 approximately Rp58,380 (2024: Rp249,387),
(2024: Rp249.387), terutama disebabkan oleh mainly as a result of foreign exchange
keuntungan/kerugian selisih kurs atas gains/losses on translation of monetary assets
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam and liabilities denominated in US Dollars.
mata uang Dolar AS.
Risiko suku bunga Interest rate risk
Grup terpapar risiko tingkat bunga arus kas The Group is exposed to cash flow interest
terhadap pinjaman dengan suku bunga rate risk from its floating interest-bearing loans.
mengambang. Grup menganalisis eksposur The Group analyses its interest rate exposure
tingkat suku bunga secara dinamis. on a dynamic basis. Various scenarios are
Berbagai skenario disimulasikan dengan simulated taking into consideration refinancing,
mempertimbangkan pembiayaan kembali, renewal of existing positions, alternative
pembaruan posisi yang ada, serta alternatif financing and hedging. Based on these
pembiayaan dan lindung nilai. Berdasarkan scenarios, the Group calculates the impact on
skenario ini, Grup menghitung dampak laba profit or loss of a defined interest rate shift.
atau rugi dari pergerakan tingkat suku bunga.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika suku As of December 31, 2025, if the loan interest
bunga pinjaman naik/turun sebesar 0,1% rates had increased/decreased by 0.1%
(dengan semua variabel lainnya dianggap (assuming all other variables remain
tidak berubah), maka laba sebelum pajak unchanged), the profit before income tax of the
penghasilan Grup akan menurun/meningkat Group would have been lower/higher by
sekitar Rp65 (2024: Rp937). approximately Rp65 (2024: Rp937).
166
1056 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1059
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko mata uang dan tingkat suku bunga b. Currency and interest rate risks (continued)
(lanjutan)
Risiko suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Eksposur pinjaman Grup atas perubahan The exposure of the Group’s borrowings to
tingkat suku bunga dan tanggal-tanggal interest rate changes and the contractual
perubahan harga kontraktual pada tanggal repricing dates on the reporting dates are as
pelaporan adalah sebagai berikut: follows:
Kurang dari 1 tahun/ Lebih dari 1 tahun/ Total/
Less than 1 year More than 1 year Total
31 Desember 2025 December 31, 2025
Suku bunga mengambang Floating rate
Pinjaman bank - 2.936.850 2.936.850 Bank loans
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a
mengalami kerugian yang ditimbulkan oleh loss arising from its customers’ or third parties’
pelanggan atau pihak ketiga yang gagal failure to fulfil their contractual obligations.
memenuhi kewajiban kontraktualnya. Tidak There are no significant concentrations of
ada konsentrasi risiko kredit yang signifikan. credit risk. The Group manages and controls
Grup mengelola dan mengendalikan risiko this credit risk by setting limits on the amount
kredit dengan menetapkan batasan jumlah of risk it is willing to accept for individual
risiko yang dapat diterima untuk masing- customers and by monitoring exposures in
masing pelanggan dan memantau risiko terkait relation to such limits.
dengan batasan-batasan tersebut.
Grup yakin akan kemampuannya untuk terus The Group is confident in its ability to continue
mengendalikan dan mempertahankan to control and maintain minimal exposure to
eksposur yang minimal terhadap risiko kredit credit risk since the Group’s cash in bank and
mengingat kas di bank dan deposito berjangka time deposits are placed in reputable banks
ditempatkan di bank yang memiliki reputasi and the Group has clear policies on the
baik dan Grup memiliki kebijakan yang jelas selection of customers and legally binding
dalam pemilihan pelanggan dan perjanjian agreements in place for mineral commodity
yang mengikat secara hukum untuk transaksi sales transactions. The Group’s general policy
penjualan komoditas mineral. Kebijakan umum for mineral commodity sales to new and
Grup untuk penjualan komoditas mineral existing customers is to select customers
kepada pelanggan yang sudah ada dan having strong financial condition and good
pelanggan baru adalah memilih pelanggan reputation.
dengan kondisi keuangan yang kuat dan
reputasi yang baik.
167
1057
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1060
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Untuk meminimalkan risiko gagal bayar, Grup To minimise default risk, the Group utilises L/C
juga memanfaatkan fasilitas L/C untuk facility for ferronickel export sales where the
penjualan ekspor feronikel di mana nilai L/C amounts of L/C issued by the customers prior
yang diterbitkan oleh pelanggan sebelum to goods shipment by the Group cover the
pengiriman barang oleh Grup mencakup majority of sales amount. Furthermore, for
sebagian besar dari nilai transaksi penjualan. domestic nickel ore sales, the Group require to
Selain itu, untuk penjualan bijih nikel domestik, third parties’ customers to have 80% of
Grup mewajibkan pelanggan pihak ketiga provisional invoice after all of the documents
untuk membayar 80% dari provisional invoice (including tax invoice) have been submitted to
setelah seluruh dokumen (termasuk faktur buyers.
pajak) telah diserahkan kepada pembeli.
Eksposur maksimum atas risiko kredit untuk The maximum exposure to credit risk for the
Grup adalah sebesar nilai tercatat dari aset Group is equal to the carrying values of the
keuangan yang tertera pada laporan posisi financial assets as shown in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Grup telah menerapkan metodologi penurunan The Group has implemented impairment
nilai berdasarkan PSAK 109, menggunakan methodology under PSAK 109, using the
model kerugian kredit ekspektasian, untuk expected credit loss model, for the following
jenis aset keuangan berikut: financial assets:
i) Kas dan setara kas dan kas yang dibatasi i) Cash and cash equivalents and restricted
penggunaannya cash
Kas dan setara kas serta kas yang Cash and cash equivalents as well as
dibatasi penggunaannya dianggap restricted cash are considered to have low
memiliki risiko kredit yang rendah dan oleh credit risk and therefore, the loss
karena itu, penyisihan kerugian allowance recognised was limited to 12
ekspektasian yang diakui dibatasi untuk months expected losses. Management
periode 12 bulan. Manajemen considers low credit risk for cash and cash
menganggap risiko kredit rendah untuk equivalents as well as restricted cash
kas dan setara kas serta kas yang dibatasi placed in reputable banks based on
penggunaannya yang ditempatkan di bank external credit rating.
yang memiliki reputasi baik berdasarkan
peringkat kredit eksternal.
168
1058 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1061
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Grup telah menerapkan metodologi penurunan The Group has implemented impairment
nilai berdasarkan PSAK 109, menggunakan methodology under PSAK 109, using the
model kerugian kredit ekspektasian, untuk expected credit loss model, for the following
jenis aset keuangan berikut: (lanjutan) financial assets: (continued)
ii) Piutang usaha dan piutang lain-lain ii) Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain Grup The Group’s trade and other receivables
tidak mengandung komponen pendanaan do not contain significant financing
yang signifikan sehingga Grup component and the Group accordingly
menerapkan ‘pendekatan yang applies the ‘simplified approach’ to
disederhanakan’ untuk pengukuran measure the expected credit losses for all
kerugian kredit ekspektasian semua receivables. Therefore, the Group does
piutang. Oleh karena itu, Grup tidak not assess the significance of a change in
menilai apakah risiko kredit atas piutang the credit risk since initial recognition and
telah meningkat secara signifikan sejak measure the lifetime expected credit
pengakuan awal dan mengukur losses of receivables.
penyisihan kerugian ekspektasian
sepanjang umur piutang.
Piutang lain-lain diberikan kepada pihak Other receivables provided to related
berelasi dan pihak ketiga yang tidak parties and third parties with no history of
memiliki sejarah wanprestasi material. material default. The Group is monitoring
Grup memonitor pembayaran piutang repayment of receivables based on the
tersebut sesuai perjanjian. respective agreement.
Untuk mengukur kerugian kredit To measure the expected credit losses,
ekspektasian, Grup menerapkan the Group applied a combination of
kombinasi dari kajian individual dan kajian individual assessment and collective
kolektif. Untuk kajian kolektif, piutang assessment. For collective assessment,
dikelompokkan berdasarkan karakteristik trade receivables have been grouped
risiko kredit bersama dan hari lewat jatuh based on shared credit risk characteristics
tempo. Tingkat kerugian ekspektasian and the days past due. The expected loss
didasarkan pada profil pembayaran rates are based on the profile of payments
pelanggan selama 36 bulan sebelum from customers over a period of 36
1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025 months before January 1, 2025 and
serta kerugian kredit historis yang dialami, December 31, 2025 and historical credit
bila ada. Tingkat kerugian historis losses, if any. The historical loss rates are
kemudian disesuaikan untuk then adjusted to reflect current and
mencerminkan informasi terkini dan forward-looking information on
informasi forward-looking mengenai macroeconomic factors affecting the
faktor-faktor makroekonomi yang ability of the customers to settle the trade
mempengaruhi kemampuan pelanggan receivables and other receivables.
untuk melunasi piutang usaha dan piutang
lain-lain.
169
1059
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1062
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Kualitas kredit aset keuangan yang tidak The credit quality of financial assets that are
mengalami penurunan nilai dapat dinilai not impaired can be assessed with reference
dengan mengacu pada peringkat kredit to external credit ratings as follows:
eksternal sebagai berikut:
2025 2024
Kas di bank Cash in banks
Dengan pihak yang memiliki Counterparties with an external
peringkat kredit eksternal (Fitch) credit rating (Fitch)
AAA 12.482 18 AAA
A 1.147 1.130 A
A- 35.677 33.309 A-
Sub-total 49.306 34.457 Sub-total
Dengan pihak yang memiliki Counterparties with an external
peringkat kredit eksternal (Pefindo) credit rating (Pefindo)
idAAA 5.727.421 3.666.063 idAAA
idAA+ 1.765 - idAA+
idAA 638 318 idAA
idA 58.595 12.295 idA
Sub-total 5.788.419 3.678.676 Sub-total
Total 5.837.725 3.713.133 Total
Deposito jangka pendek Short-term time deposits
Dengan pihak yang memiliki Counterparties with an external
peringkat kredit eksternal (Pefindo) credit rating (Pefindo)
idAAA 2.505.435 948.190 idAAA
idAA 10.000 - idAA
idAA- 80.000 75.000 idAA-
idA+ - 15.000 idA+
Total 2.595.435 1.038.190 Total
Aset keuangan lancar lainnya Other current financial assets
Dengan pihak yang memiliki Counterparties with an external
peringkat kredit eksternal (Pefindo) credit rating (Pefindo)
idAAA 1.805.311 3.742.912 idAAA
idAA 350.000 700.000 idAA
idAA- 100.000 122.627 idAA-
idA 23.000 - idA
Total 2.278.311 4.565.539 Total
Kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash
Dengan pihak yang memiliki Counterparties with an external
peringkat kredit eksternal (Pefindo) credit rating (Pefindo)
idAAA 456.420 359.135 idAAA
idA 3.779 1.853 idA
Total 460.199 360.988 Total
170
1060 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1063
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara Prudent liquidity risk management includes
lain dengan memonitor profil jatuh tempo managing the profile of borrowing maturities
pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga and funding sources, maintaining sufficient
saldo kecukupan kas dan surat berharga dan cash and marketable securities and the ability
kesiapan untuk menjaga posisi pasar. Grup to close out market positions. The Group’s
mempertahankan kemampuannya untuk ability to fund its borrowing requirements is
melakukan pembiayaan atas pinjaman yang managed by maintaining diversified funding
dimiliki dengan cara mencari berbagai sumber sources with adequately committed funding
fasilitas pembiayaan yang mengikat dari lines from high-quality lenders. The Group is
pemberi pinjaman yang andal. Grup exposed to liquidity risk on account of its
mempunyai eksposur risiko likuiditas dengan capital loans for its projects.
adanya pendanaan pinjaman modal untuk
pengembangan proyeknya.
Tanggal jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The contractual due date of financial liabilities
keuangan seperti utang usaha, beban akrual, such as trade payables, accrued expenses,
utang lain-lain dan pinjaman bank jangka other payables and short-term bank loans are
pendek adalah kurang dari satu tahun, kecuali less than one year, except for financial
untuk liabilitas keuangan seperti pinjaman liabilities such as long-term bank loans and
bank jangka panjang dan liabilitas sewa. lease liabilities. The amounts disclosed in the
Jumlah yang disajikan dalam tabel di bawah table below are the contractual undiscounted
adalah arus kas yang tidak didiskonto, yang cash flows, which include the related interest
mencakup beban bunga terkait: charges:
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan (tidak didiskontokan)/
Contractual maturities of financial liabilities (undiscounted)
Antara Antara Antara
Kurang 3 bulan dan 1 dan 2 dan Lebih
dari 1 tahun/ 2 tahun/ 5 tahun/ dari
3 bulan/ Between Between Between 5 tahun/
Less than 3 months 1 and 2 and Over Total/
3 months and 1 year 2 years 5 years 5 years Total
31 Desember 2025 December 31, 2025
Utang usaha 1.597.954 - - - - 1.597.954 Trade payables
Beban akrual 3.575.434 - - - - 3.575.434 Accrued expenses
Utang lain-lain 330.899 - - - - 330.899 Other payables
Liabilitas sewa 16.128 51.743 43.497 18.480 - 129.848 Lease liabilities
Pinjaman bank 1.368.391 109.091 291.709 3.137.130 - 4.906.321 Bank loans
Liabilitas jangka Other non-current
panjang lainnya - - 2.682 - - 2.682 liabilities
Total 6.888.806 160.834 337.888 3.155.610 - 10.543.138 Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Utang usaha 1.771.033 - - - - 1.771.033 Trade payables
Beban akrual 1.609.847 - - - - 1.609.847 Accrued expenses
Utang lain-lain 359.705 - - - - 359.705 Other payables
Liabilitas sewa 13.852 46.022 37.156 8.128 - 105.158 Lease liabilities
Liabilitas jangka Other non-current
panjang lainnya - - 2.682 - - 2.682 liabilities
Total 3.754.437 46.022 39.838 8.128 - 3.848.425 Total
171
1061
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1064
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
e. Manajemen risiko permodalan e. Capital risk management
Tujuan Grup mengelola permodalan adalah The Group’s objectives when managing capital
untuk melindungi kemampuannya dalam are to safeguard their ability to continue as a
mempertahankan kelangsungan usaha going concern in order to provide returns for
sehingga Grup dapat tetap memberikan imbal shareholders and benefits for other
hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi stakeholders and to maintain an optimal
pemangku kepentingan lainnya dan capital structure to reduce the cost of capital.
mempertahankan struktur permodalan yang
optimal untuk mengurangi biaya modal.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust their capital
struktur permodalannya, Grup dapat structure, the Group may adjust the amount of
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar dividends paid to shareholders, issue new
kepada pemegang saham, menerbitkan shares or sell assets to reduce debt.
saham baru atau menjual aset untuk
mengurangi pinjaman.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri, Consistent with other entities in the industry,
Grup memonitor modal dengan dasar rasio the Group monitors capital on the basis of the
utang terhadap modal. Rasio ini dihitung debt-to-equity ratio. This ratio is calculated as
dengan membagi jumlah utang dengan total total debt divided by total capital. Debt is
modal. Utang merupakan jumlah liabilitas pada calculated as total liabilities as shown in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. Modal consolidated statements of financial position.
terdiri dari seluruh komponen ekuitas yang ada Total capital is equity as shown in the
sebagaimana jumlah dalam laporan posisi consolidated statements of financial position.
keuangan konsolidasian.
Grup berusaha untuk mempertahankan rasio The Group endeavours to maintain its debt-to-
utang terhadap modal pada tingkat yang tidak equity ratio at a level not exceeding 200%.
melebihi 200%.
Rasio utang terhadap modal adalah sebagai The debt-to-equity ratios were as follows:
berikut:
2025 2024
Total liabilitas 15.930.519 12.323.139 Total liabilities
Total ekuitas 36.599.886 32.199.506 Total equity
Rasio utang terhadap modal 43,53% 38,27% Debt-to-equity ratio
172
1062 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1065
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
42. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 42. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan Material Dari Pemegang Saham Material Equity Interests Held by Non-Controlling
Nonpengendali pada Entitas Anak: Interests in Subsidiaries:
Lokasi Pendirian/
Entitas Anak/ Country of
Subsidiary Incorporation 2025 2024
SDA Indonesia 49,00% 49,00%
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, the details of
dari kepentingan nonpengendali atas aset neto non-controlling interests in net assets of the
entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
2025 2024
SDA 1.269.131 728.060 SDA
Lainnya 32.548 13.333 Others
Total 1.301.679 741.393 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, the details of
dari kepentingan nonpengendali atas total non-controlling interests in total comprehensive
penghasilan komprehensif entitas anak adalah income of the subsidiaries are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
SDA 705.544 205.592 SDA
Lainnya 6.037 (584) Others
Total 711.581 205.008 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
SDA adalah satu-satunya entitas anak dengan SDA is the only subsidiary with a non-controlling
kepentingan nonpengendali yang material bagi interest which is material to the Group. Information
Grup. Informasi terkait entitas anak Perusahaan regarding the Company’s subsidiaries is disclosed
diungkapkan pada Catatan 1b. in Note 1b.
173
1063
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1066
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
42. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 42. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan informasi keuangan dari entitas anak The summary of financial information of this
tersebut disajikan berikut ini, berdasarkan jumlah subsidiary is provided below, based on amounts
sebelum eliminasi antar-perusahaan: before inter-company eliminations:
2025 2024
Aset Assets
Aset lancar 2.780.405 1.368.730 Current assets
Aset tidak lancar 472.504 376.873 Non-current assets
Total Aset 3.252.909 1.745.603 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek (479.783) (217.429) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (183.066) (42.338) Non-current liabilities
Total Liabilitas (662.849) (259.767) Total Liabilities
Aset Neto 2.590.060 1.485.836 Net Assets
2025 2024
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan 3.193.536 1.017.241 with customers
Laba tahun berjalan 1.439.903 419.576 Profit for the year
(Rugi)/penghasilan komprehensif lain Other comprehensive (loss)/income
tahun berjalan, setelah pajak (17) 7 for the year, net of tax
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 1.439.886 419.583 for the year
2025 2024
Arus kas neto yang diperoleh Net cash flow provided by
dari aktivitas operasi 1.945.040 451.392 operating activities
Arus kas neto yang digunakan Net cash flow used in
untuk aktivitas investasi (111.877) (873.374) investing activities
Arus kas neto yang digunakan Net cash flow used in
untuk aktivitas pendanaan (340.198) (4.110) financing activities
Kenaikan/(penurunan) neto Net increase/(decrease) in
kas dan bank 1.492.965 (426.092) cash on hand and in banks
Kas dan bank Cash on hand and in banks
awal tahun 297.850 723.942 at beginning of year
Kas dan bank Cash on hand and in banks
pada akhir tahun 1.790.815 297.850 at end of year
174
1064 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1067
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
43. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 43. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah Geopolitical developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik Subsequent to the reporting date, geopolitical
di Timur Tengah meningkat menyusul tindakan tensions in the Middle East escalated following
militer di kawasan tersebut pada akhir Februari military actions in the region at the end of February
2026. Perkembangan ini menyebabkan 2026. These developments have resulted in
meningkatnya ketidakpastian geopolitik dan heightened geopolitical uncertainty and increased
volatilitas di pasar keuangan dan energi global. volatility in global financial and energy markets.
Grup menilai potensi dampak terhadap operasi, The Group assesses the potential implications on
posisi keuangan, dan kinerja keuangan Grup yang the results of the Group’s operations, financial
dapat timbul melalui beberapa faktor, termasuk: position and financial performance which may arise
through several factors, including:
volatilitas harga komoditas dan energi global; volatility in global commodity and energy prices;
gangguan pada rantai pasokan dan logistik disruptions in global supply chains and logistics;
global;
ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas broader macroeconomic uncertainty affecting
yang memengaruhi permintaan pelanggan; customer demand; dan
dan volatility in foreign exchange and financial
volatilitas di pasar valuta asing dan pasar markets.
keuangan.
Saat ini Grup tidak memiliki operasi langsung yang The Group does not currently have significant
signifikan di negara-negara yang terlibat langsung direct operations in the countries directly involved
dalam konflik tersebut. Namun, dampak ekonomi in the conflict. However, the broader economic
yang lebih luas akibat situasi geopolitik tersebut effects resulting from the geopolitical situation may
dapat memengaruhi operasi dan kinerja keuangan indirectly affect the Group’s operations and
Grup secara tidak langsung. financial performance.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, At the date of authorisation of these financial
tidak memungkinkan untuk mengestimasi secara statements, it is not possible to reliably estimate
andal dampak keuangan yang mungkin timbul the financial impact that further escalation of the
akibat potensi eskalasi lebih lanjut dari konflik conflict may have on the Group’s consolidated
tersebut pada laporan keuangan konsolidasian financial statements.
Grup.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan Management will continue to monitor developments
terkait konflik ini dan menilai potensi dampaknya relating to the conflict and assess potential
pada periode pelaporan berikutnya. implications in future reporting periods.
175
1065
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1068
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 44. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF YET EFFECTIVE
Standar akuntansi baru dan amandemen standar The new and amended standards that have been
akuntansi yang telah diterbitkan sampai tanggal issued up to the date of issuance of the Group’s
penerbitan laporan keuangan konsolidasian Grup consolidated financial statements. but not yet
namun belum berlaku efektif diungkapkan berikut effective are disclosed below. The management
ini. Manajemen bermaksud untuk menerapkan intends to adopt these standards that are
standar-standar tersebut yang dipertimbangkan considered relevant to the Group when they
relevan terhadap Grup pada saat efektif, dan become effective, and the impact to the
dampaknya terhadap posisi dan kinerja keuangan consolidated financial position and performance of
konsolidasian Grup masih diestimasi pada tanggal the Group is still being estimated as of
31 Desember 2025: December 31, 2025:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2026
1 Januari 2026
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya financial liability is derecognised on the ‘settlement
pada “tanggal penyelesaian” serta date’ and the introduction of an accounting policy
memperkenalkan pilihan kebijakan akuntansi choice (if specific conditions are met) to
(apabila kondisi tertentu terpenuhi) untuk derecognise financial liabilities settled using an
menghentikan pengakuan liabilitas keuangan yang electronic payment system before the settlement
diselesaikan melalui sistem pembayaran elektronik date. Further. additional guidance is added on how
sebelum tanggal penyelesaian. Selain itu. panduan the contractual cash flows for financial assets with
tambahan ditambahkan mengenai bagaimana arus environmental social and corporate governance
kas kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur (ESG) and similar features should be assessed.
lingkungan sosial dan tata kelola perusahaan The amendments also clarifies what constitute
(ESG) serta fitur serupa harus dinilai. Amandemen ‘non-recourse features’ and what are the
tersebut juga mengklarifikasi apa saja yang characteristics of contractually linked instruments.
merupakan fitur non-recourse dan karakteristik The amendments also introduces of disclosures for
instrumen yang terkait secara kontraktual. Selain financial instruments with contingent features and
itu amandemen tersebut memperkenalkan additional disclosure requirements for equity
persyaratan pengungkapan untuk instrumen instruments classified at fair value through OCI.
keuangan dengan fitur kontinjensi serta
persyaratan pengungkapan tambahan untuk
instrumen ekuitas yang diklasifikasikan pada nilai
wajar melalui PKL.
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The Amendments are effective for annual periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah starting on or after January 1, 2026 with early
1 Januari 2026 dengan penerapan dini adoption permitted for classification of financial
diperkenankan hanya untuk klasifikasi aset assets and related disclosures only. The Group
keuangan dan pengungkapan terkait. Grup tidak does not anticipate that the amendments will have a
memperkirakan bahwa amandemen tersebut akan material effect on the Group’s financial statements.
memberikan dampak material terhadap laporan
keuangan Grup.
176
1066 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1069
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT ANEKA TAMBANG TBK PT ANEKA TAMBANG TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 44. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF YET EFFECTIVE (continued)
(lanjutan)
Standar akuntansi baru dan amandemen standar The new and amended standards that have been
akuntansi yang telah diterbitkan sampai tanggal issued up to the date of issuance of the Group’s
penerbitan laporan keuangan konsolidasian Grup consolidated financial statements. but not yet
namun belum berlaku efektif diungkapkan berikut effective are disclosed below. The management
ini. Manajemen bermaksud untuk menerapkan intends to adopt these standards that are
standar-standar tersebut yang dipertimbangkan considered relevant to the Group when they
relevan terhadap Grup pada saat efektif dan become effective and the impact to the
dampaknya terhadap posisi dan kinerja keuangan consolidated financial position and performance of
konsolidasian Grup masih diestimasi pada tanggal the Group is still being estimated as of
31 Desember 2025: (lanjutan) December 31, 2025: (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2027
1 Januari 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar PSAK 118 will replace PSAK 201. The new
baru ini memperkenalkan persyaratan baru terkait standard introduces new requirements for
penyajian dalam laporan laba rugi, termasuk total presentation within the statement of profit or loss,
dan subtotal tertentu. Selain itu, entitas diwajibkan including specified totals and subtotals.
untuk mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan Furthermore, entities are required to classify all
beban dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu income and expenses within the statement of profit
dari lima kategori: operasi, investasi, pendanaan, or loss into one of five categories: operating,
pajak penghasilan, dan operasi yang dihentikan. investing, financing, income taxes and discontinued
operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly defined
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, management-defined performance measures,
subtotal pendapatan dan beban, serta mencakup subtotals of income and expenses, and it also
persyaratan baru terkait agregasi dan disagregasi includes new requirements for aggregation and
informasi keuangan. disaggregation of financial information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 118 are effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, beginning on or after January 1, 2027, but earlier
dengan penerapan dini diperkenankan dan harus application is permitted and must be disclosed.
diungkapkan. PSAK 118 akan diterapkan secara PSAK 118 will apply retrospectively.
retrospektif.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all
dampak yang akan timbul atas laporan keuangan impacts the amendments will have on the primary
utama dan catatan atas laporan keuangan terkait financial statements and notes to the financial
implementasi amandemen tersebut. statements.
177
1067
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1070
Surat Pernyataan Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan PT Aneka Tambang Tbk Tahun Buku 2025
dan Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Manajemen Risiko dan Pengendalian
Internal PT Aneka Tambang Tbk dan Entitas Anak.
Responsibility Statement Letter Pertaining to the Annual Report
of PT Aneka Tambang Tbk for the Fiscal Year of 2025
and the Statement of the Board of Directors regarding
the Responsibility for the Risk Management and Internal Control
of PT Aneka Tambang Tbk and Subsidiaries.
1068 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1071
1069 2025 Annual Report PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1072
Page 1073
SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS MANAJEMEN RISIKO DAN PENGENDALIAN INTERNAL
PT ANTAM (PERSERO) TBK DAN ENTITAS ANAK
THE STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS REGARDING THE RESPOSIBILITY FOR THE RISK MANAGEMENT AND
INTERNAL CONTROL PT ANTAM (PERSERO) TBK AND SUBSIDIARIES
Jakarta, 30 April 2026 Jakarta, April 30, 2026
Atas nama Direksi, kami yang bertanda tangan di bawah ini On behalf of the Board of Directors, we the undersigned
1. Nama Untung Budiharto Name
Alamat Kantor Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1, Jakarta 12530 Office Address
Alamat Domisili Perumahan Raffles Hills Blok J 2 No. 17 RT 006/RW 025, Depok Address of Domicile
Nomor Telefon +62 21 789 1234 Telephone Number
Jabatan Direktur Utama/President Director Position
2. Nama Arianto Sabtonugroho Rudjito Name
Alamat Kantor Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1, Jakarta 12530 Office Address
Alamat Domisili Jl. Bukit Hijau VIII No. 37 RT/RW 009/013, Jakarta Selatan Address of Domicile
Nomor Telefon +62 21 789 1234 Telephone Number
Jabatan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko/ Position
Director of Finance and Risk Management
Menyatakan bahwa: Declare that:
Sehubungan dengan tanggung jawab terhadap Laporan Regarding with the responsibility for the Consolidated
Keuangan Konsolidasian PT ANTAM (Persero) Tbk dan Entitas Financial Statements of PT ANTAM (Persero) Tbk and
Anak untuk tanggal 31 Desember 2025 dan Subsidiaries as at December 31, 2025 dan December 31, 2024,
31 Desember 2024, yang ditandatangani pada tanggal which we signed on March 31, 2026, in relation to the
31 Maret 2026 dalam kaitannya dengan integritas laporan integrity of the financial statements have been prepared in a
keuangan telah disusun dalam suatu sistem manajemen good risk management system and have complied with
risiko yang baik dan telah memenuhi aturan dan internal compliance and control which implements the
pengendalian internal perusahaan serta sesuai dengan policies adopted by the Board of Commissioners and Board of
kebijakan-kebijakan yang ditetapkan Dewan Komisaris dan Directors.
Direksi.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The declaration has been made truthfully.
Atas nama Direksi,
For and behalf of the Board of Directors,
Untung Budiharto Arianto Sabtonugroho Rudjito
Direktur Utama Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
President Director Director of Finance and Risk Management
PT ANTAM (Persero) Tbk
Gedung ANTAM Tower A
Jl. Letjen. TB Simatupang No.1
Lingkar Selatan, Tanjung Barat Jakarta Selatan 12530
corsec@antam.com
www.antam.com
Page 1074
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No. Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Provision
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang 1. In this Financial Services Authority Circular Letter
dimaksud dengan: what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan a. The Annual Report is a report on the Board
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioners
Komisaris dalam melakukan pengurusan dan accountability in managing and supervising
pengawasan terhadap emiten atau perusahaan issuers or public companies within a period of
publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun 1 (one) fiscal year to the general meeting of
buku kepada rapat umum pemegang saham shareholders prepared based on the provisions
yang disusun berdasarkan ketentuan dalam of the Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai concerning the Annual Report of issuers or
Laporan Tahunan emiten atau perusahaan public companies
publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan b. Issuers are parties who make public offerings
penawaran umum.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang c. A Public Company is a company whose shares
sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 are owned by at least 300 (three hundred)
(tiga ratus) pemegang saham dan memiliki shareholders and has a paid-up capital of at
modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah)
(tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang or a number of shareholders and paid-up
saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh capital as determined by the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Authority
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah d. A Public Company is an Issuer that has made
melakukan penawaran umum efek bersifat a public offering of equity securities or a
ekuitas atau Perusahaan Publik. Publically- listed Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) e. A Sustainability Report is a report published to
adalah laporan yang diumumkan kepada the public that contains the economic, financial,
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, social, and environmental performance of a
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup financial service institution, Issuer, and Public
suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Company in running a sustainable business
Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis
berkelanjutan.
f Direksi: f Board of Directors:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik 1) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan form of a limited liability company, it is the
terbatas adalah Direksi sebagaimana Board of Directors as referred to in the
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of an Issuer or
dan Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik 2) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang melaksanakan liability company, it is the body that carries
pengurusan badan hukum tersebut out the management of the legal entity
sebagaimana dimaksud dalam peraturan as referred to in the laws and regulations
perundang- undangan mengenai badan concerning the legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik 1) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan form of a limited liability company, the
terbatas adalah Dewan Komisaris Board of Commissioners as referred to in
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi concerning the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Commissioners of an Issuer or
Perusahaan Publik; dan Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik 2) For the Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang melakukan liability company, it is the body that
pengawasan badan hukum tersebut supervises the legal entity as referred to in
sebagaimana dimaksud dalam peraturan the laws and regulations concerning the
perundang- undangan mengenai badan legal entity.
hukum tersebut.
1072 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1075
Halaman
No. Keterangan Description
Page
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang h. General Meeting of Shareholders hereinafter
selanjutnya disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik 1) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan form of a limited liability company, it is
terbatas adalah RUPS sebagaimana the GMS as referred to in the Financial
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Services Authority Regulation concerning
Jasa Keuangan mengenai Rencana dan the Planning and Organizing of the General
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders of a Public
Saham Perusahaan Terbuka; dan Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik 2) For an Issuer or Public Company in the form
berbentuk badan hukum selain perseroan of a legal entity other than a limited liability
terbatas adalah organ yang mempunyai company, it is the body that has authority
wewenang yang tidak diberikan kepada that is not given to any other body that
organ yang melaksanakan fungsi carries out management and supervisory
pengurusan dan fungsi pengawasan, functions, within the limits specified in the
dalam batas yang ditentukan dalam legislation and/or articles of association
peraturan perundang-undangan dan/atau governing the legal entity.
anggaran dasar yang mengatur badan
hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik 2. The Annual Report of Issuers or Public Companies
merupakan sumber informasi penting bagi investor is an important source of information for investors
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar or shareholders as one of the basic considerations
pertimbangan dalam pengambilan keputusan in making investment decisions and a means of
investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten supervision of Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan 3. Along with the development of the capital market
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang and the increasing need for information disclosure
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan by investors or shareholders, the Board of Directors
Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi and the Board of Commissioners are required to
yang berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui present quality, accurate, and accountable information
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. through the Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan 4. Annual Reports that are prepared regularly and
informatif dapat memberikan kemudahan bagi informatively can provide convenience for investors
investor atau pemegang saham dan pemangku or shareholders and stakeholders in obtaining the
kepentingan dalam memperoleh informasi yang required information.
dibutuhkan.
5 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 5 This Financial Services Authority Circular is a guideline
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang for Issuers or Public Companies that must be applied
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan in preparing Annual Reports and Sustainability
dan Laporan Keberlanjutan. Reports.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen 1. Annual Report should be presented in the printed
cetak dan salinan dokumen elektronik. format and in electronic document copy..
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 2. The printed version of the Annual Report should be
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed on light-colored paper of fine quality, in A4
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan size, bound and can be reproduced in good quality.
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa 3. The Annual Report may present information in the
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, including clear titles and/or descriptions, so that they
sehingga mudah dibaca dan dipahami. are easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 4. The Annual Report presented in electronic document
salinan dokumen elektronik merupakan Laporan format is the Annual Report converted into pdf format.
Tahunan yang dikonversi dalam format pdf.
III. Isi Laporan Tahunan III. Content Of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi 1. Annual Report should contain at least the following
mengenai: information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; f. Management discussion and analysis;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; g. Corporate governance applied by the Issuer or
Public Company;
1073
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1076
Halaman
No. Keterangan Description
Page
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten h. Corporate social and environmental responsibility
atau Perusahaan Publik; of the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; i. Audited annual report; and
dan
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota j. Statement that the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Board of Commissioners are fully responsible for
Laporan Tahunan; the Annual Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Summary of Key Financial Information contains
informasi keuangan yang disajikan dalam financial information presented in comparison
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun with previous 3 (three) fiscal years or since
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten commencement of business if the Issuers or the
atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan Public Company commencing the business less
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, than 3 (three) years, at least contain:
paling sedikit memuat:
1) pendapatan/penjualan; 1) income/sales;
2) laba bruto; 2) gross profit;
3) laba (rugi); 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4) total profit (loss) attributable to equity
kepada pemilik entitas induk dan holders of the parent entity and non-
kepentingan non pengendali; controlling interest;
5) total laba (rugi) komprehensif; 5) total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6) total comprehensive profit (loss)
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to equity holders of the parent
28-30
dan kepentingan non pengendali; entity and non controlling interest;
7) laba (rugi) per saham; 7) earning (loss) per share;
8) jumlah aset; 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 10) total equities;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) profit (loss) to total assets ratio;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) profit (loss) to equities ratio;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 13) profit (loss) to income ratio;
penjualan;
14) rasio lancar; 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liabilities to equities ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liabilities to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17) other information and financial ratios
relevan dengan Emiten atau Perusahaan relevant to the Issuer or Public Company
Publik dan jenis industrinya; and type of industry;
1074 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1077
Halaman
No. Keterangan Description
Page
b. Informasi Saham b. Stock Information
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit Stock Information (if any) at least contains:
memuat:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1) shares issued for each three-month period
masa triwulan (jika ada) yang disajikan in the last 2 (two) fiscal years (if any), at
dalam bentuk perbandingan selama 2 least covering:
(dua) tahun buku terakhir, paling sedikit
meliputi:
a) jumlah saham yang beredar; a) number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga b) market capitalization based on the
pada Bursa Efek tempat saham price at the Stock Exchange where the
dicatatkan; shares listed on;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan c) highest share price, lowest share
31-33
penutupan berdasarkan harga pada price, closing share price at the Stock
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares listed on;
dan and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek d) share volume at the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Information in point a) should be disclosed
Emiten yang merupakan Perusahaan by the Issuer, the public company whose
Terbuka yang sahamnya tercatat maupun shares is listed or not listed in the Stock
tidak tercatat di Bursa Efek; Exchange;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) Information in point b), point c), and point
hanya diungkapkan jika Emiten merupakan d) only be disclosed if the Issuer is a public
Perusahaan Terbuka dan sahamnya company whose shares is listed in the Stock
tercatat di Bursa Efek; Exchange;
2) dalam hal terjadi aksi korporasi, 2) in the event of corporate actions, including
seperti pemecahan saham (stock split), stock split, reverse stock, dividend, bonus
penggabungan saham (reverse stock), share, and change in par value of shares,
dividen saham, saham bonus, dan then the share price referred to in point 1),
perubahan nilai nominal saham, informasi should be added with explanation on:
saham sebagaimana dimaksud pada
angka 1) ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) date of corporate action;
b) rasio pemecahan saham (stock split), 35 b) stock split ratio, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock), dividend, bonus shares, and change in
dividen saham, saham par value of shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan c) number of outstanding shares prior to
sesudah aksi korporasi; dan and after corporate action; and
d) jumlah efek konversi yang d) The number of convertible securities
dilaksanakan (jika ada); dan exercised (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah e) share price prior to and after corporate
aksi korporasi; action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara 3) in the event that the company’s shares
perdagangan saham (suspension), dan/ were suspended and/or delisted from
atau penghapusan pencatatan saham trading during the year under review, then
(delisting) dalam tahun buku, Emiten the Issuers or Public Company should
atau Perusahaan Publik menjelaskan 35 provide explanation on the reason for the
alasan penghentian sementara suspension and/or delisting; and
perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut; dan
4) dalam hal penghentian sementara 4) in the event that the suspension and/or
perdagangan saham (suspension) dan/ delisting as referred to in point 3) was still
atau penghapusan pencatatan saham in effect until the date of the Annual Report,
(delisting) sebagaimana dimaksud pada then the Issuer or the Public Company
angka 3) masih berlangsung hingga should also explain the corporate actions
akhir periode Laporan Tahunan, Emiten taken by the company in resolving the
35
atau Perusahaan Publik menjelaskan suspension and/or delisting;
tindakan yang dilakukan untuk
menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut;
1075
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1078
Halaman
No. Keterangan Description
Page
c. Laporan Direksi c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Board of Directors Report should at least
contain the following items:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten 1) the performance of the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, paling sedikit 63-88 Company, at least covering:
meliputi:
a) strategi dan kebijakan strategis a) strategy and strategic policies of the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b) peranan Direksi dalam perumusan b) Role of the Board of Directors in
strategi dan kebijakan strategis formulating strategies and strategic
Emiten atau Perusahaan Publik; policies of Issuers or Public Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk c) Process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Directors to ensure the implementation
Emiten atau Perusahaan Publik; of the Issuer’s or Public Company’s
strategy;
d) perbandingan antara hasil yang d) comparison between achievement of
dicapai dengan yang ditargetkan; dan results and targets; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau e) challenges faced by the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
2) gambaran tentang prospek usaha; 91-95 2) description on business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau 3) implementation of good corporate
Perusahaan Publik; dan 95-106 governance by Issuer or Public Company;
and
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan 4) changes in the composition of the Board of
109-111
alasan perubahannya (jika ada); Directors and the reason behind (if any);
d. Laporan Dewan Komisaris d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: The Board of Commissioners Report should at
least contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi 1) Assessment on the performance of the
mengenai pengelolaan Emiten atau 43-46 Board of Directors in managing the Issuer
Perusahaan Publik; or the Public Company;
2) Pengawasan terhadap implementasi 2) Supervision on the implementation of the
42-43
strategi Emiten atau Perusahaan Publik; strategy of the Issuer or Public Company;
3) Pandangan atas prospek usaha Emiten 3) View on the business prospects of the
atau Perusahaan Publik yang disusun oleh 46-48 Issuer or Public Company as established by
Direksi; the Board of Directors;
4) Pandangan atas penerapan tata kelola 4) View on the implementation of the
Emiten atau Perusahaan Publik; 48-57 corporate governance by the Issuer or
Public Company;
5) Perubahan komposisi anggota Dewan 5) Changes in the composition of the Board of
Komisaris dan alasan perubahannya (jika 57-60 Commissioners and the reason behind (if
ada); dan any); and
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling Profile of the Issuer or Public Company should
sedikit memuat: cover at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik 1) Name of Issuer or Public Company,
termasuk apabila terdapat perubahan including change of name, reason of
nama, alasan perubahan, dan tanggal 116-123 change, and the effective date of the
efektif perubahan nama pada tahun buku; change of name during the year under
review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan 2) access to Issuer or Public Company,
Publik termasuk kantor cabang atau including branch office or representative
kantor perwakilan yang memungkinkan office, where public can have access of
masyarakat dapat memperoleh informasi information of the Issuer or Public Company,
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, which include:
meliputi:
a) Alamat; 116-117 a) Address;
b) Nomor telepon; b) Telephone number;
c) Nomor faksimile; c) Facsimile number;
d) Alamat surat elektronik; dan d) E-mail address; and
e) Alamat Situs Web; e) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 3) Brief history of the Issuer or Public
119-123
Publik; Company;
1076 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1079
Halaman
No. Keterangan Description
Page
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan 4) Vision and mission of the Issuer or Public
Publik serta budaya perusahaan (corporate 126-127 Company as well as corporate culture or
culture) atau nilai-nilai perusahaan; corporate values;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5) Line of business according to the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan Articles of Association, and types of
138-149
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ products and/or services produced;
atau jasa yang dihasilkan;
6) Wilayah operasional Emiten atau 150-151, 6) Operational area of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; 256-257 Company
7) Struktur organisasi Emiten atau 7) Structure of organization of the Issuer or
Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, Public Company in chart form, at least 1
paling sedikit sampai dengan struktur 1 152-153 (one) level below the Board of Directors,
(satu) tingkat di bawah Direksi, disertai with the names and titles;
dengan nama dan jabatan;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik 8) List of industry association memberships
dalam skala nasional maupun internasional both on a national and international
255
yang berkaitan dengan penerapan scale related to the implementation of
keuangan berkelanjutan sustainable finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 169-174 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai a) Name and short description of duties
dengan tugas dan tanggung jawab; and functions;
b) Foto terbaru; b) Latest photograph;
c) Usia; c) Age;
d) Kewarganegaraan; d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan; e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) history position, covering information
on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for appointment as
anggota Direksi pada Emiten member of the Board of Directors
atau Perusahaan Publik yang to the said Issuer or Public
bersangkutan; Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Dual position, as member of the
anggota Direksi, anggota Dewan Board of Directors, member of the
Komisaris, dan/atau anggota Board of Commissioners, and/or
komite serta jabatan lainnya (jika member of committee, and other
ada); dan position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota g) Affiliation with other members of the
Direksi lainnya, anggota Dewan Board of Directors, members of the
Komisaris, pemegang saham utama, Board of Commissioners, majority and
dan pengendali baik langsung controlling shareholders, either directly
maupun tidak langsung sampai or indirectly to individual owners,
kepada pemilik individu, meliputi nama including names of affiliated parties. In
pihak yang terafiliasi; the event that a member of the Board
of Directors has no affiliation, the
Issuer or Public Company shall disclose
this matter; and
h) perubahan komposisi anggota Direksi h) Changes in the composition of the
dan alasan perubahannya. Dalam hal members of the Board of Directors
tidak terdapat perubahan komposisi and the reasons for the changes. In
anggota Direksi, maka diungkapkan 177-179 the event that there is no change in
mengenai hal tersebut; the composition of the members of the
Board of Directors, this matter shall be
disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 10) The Board of Commissioners profiles, at
memuat: least include:
a) Nama; a) Name;
b) Foto terbaru; b) Latest photograph;
c) Usia; 154-158 c) Age;
d) Kewarganegaraan; d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan; e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) History position, covering information
on:
1077
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1080
Halaman
No. Keterangan Description
Page
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment
anggota Dewan Komisaris yang as member of the Board of
bukan merupakan Komisaris Commissioners who is not
Independen pada Emiten Independent Commissioner at the
atau Perusahaan Publik yang said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(2) Dasar hukum penunjukan (2) Legal bases for the first
pertama kali sebagai anggota appointment as member of the
Dewan Komisaris yang Board of Commissioners who also
merupakan Komisaris Independen Independent Commissioner at the
pada Emiten atau Perusahaan said Issuer or Public Company;
Publik yang bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai (3) Dual position; as member of the
anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, member
anggota Direksi, dan/atau of the Board of Directors, and/or
anggota komite serta jabatan member of committee and other
lainnya (jika ada); dan position (if any); and
(4) Pengalaman kerja beserta periode (4) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota g) Affiliation with other members of
Dewan Komisaris lainnya, pemegang the Board of Commissioners, major
saham utama, dan pengendali baik shareholders, and controllers either
langsung maupun tidak langsung directly or indirectly to individual
sampai kepada pemilik individu, owners, including names of affiliated
meliputi nama pihak yang terafiliasi parties; In the event that a member
of the Board of Commissioners has
no affiliation, the Issuer or Public
Company shall disclose this matter;
h) Pernyataan independensi Komisaris h) Statement of independence of
Independen dalam hal Komisaris Independent Commissioner in
Independen telah menjabat lebih dari 155-156 the event that the Independent
2 (dua) periode (jika ada); Commissioner has been appointed
more than 2 (two) periods (if any);
i) Perubahan komposisi anggota Dewan i) Changes in the composition of
Komisaris dan alasan perubahannya. the members of the Board of
Dalam hal tidak terdapat perubahan Commissioners and the reasons for
komposisi anggota Dewan Komisaris, the changes. In the event that there
165-168
maka diungkapkan mengenai hal is no change in the composition
tersebut; of the members of the Board of
Commissioners, this matter shall be
disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan 11) In the event that there were changes in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku and/or the Board of Directors occurring
berakhir sampai dengan batas waktu between the period after year-end until the
154-158,
penyampaian Laporan Tahunan, susunan date the Annual Report submitted, then the
169-174
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan last and the previous composition of the
adalah susunan anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners and/or the Board
anggota Dewan Komisaris yang terakhir of Directors shall be stated in the Annual
dan sebelumnya; Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan age, education level, and employment
status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) 192-194 status (permanent/contracted) in the fiscal
dalam tahun buku; year; Disclosure of information can be
presented in tabular form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada akhir tahun buku, yang 216-244 percentage at the end of the fiscal year,
terdiri dari: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% a) Shareholders having 5% (five percent)
(lima persen) atau lebih saham Emiten or more shares of Issuer or Public
atau Perusahaan Publik; Company;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan b) Commissioners and Directors who
Komisaris yang memiliki saham own shares of the Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Company; and
c) Kelompok pemegang saham c) Groups of public shareholders, or
masyarakat, yaitu kelompok groups of shareholders, each with
pemegang saham yang masing- less than 5% (five percent) ownership
masing memiliki kurang dari 5% shares of the Issuers or Public
(lima persen) saham emiten atau Company;
perusahaan publik;
1078 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1081
Halaman
No. Keterangan Description
Page
14) Persentase kepemilikan tidak langsung 14) The percentage of indirect ownership of
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik the shares of the Issuer or Public Company
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan by members of the Board of Directors and
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, members of the Board of Commissioners
termasuk informasi mengenai pemegang at the beginning and end of the fiscal year,
243-244
saham yang terdaftar dalam daftar including information on shareholders
pemegang saham untuk kepentingan registered in the shareholder register for the
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi benefit of indirect ownership of members of
dan anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners;
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku percentage at the end of the fiscal year,
berdasarkan klasifikasi: based on:
a) Kepemilikan institusi lokal; a) Ownership of local institutions;
242
b) Kepemilikan institusi asing; b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham 16 Information on major shareholders and
utama dan pengendali Emiten atau controlling shareholders the Issuers of
Perusahaan Publik, baik langsung maupun Public Company, directly or indirectly, and
244-245
tidak langsung, sampai kepada pemilik also individual shareholder, presented in the
individu, yang disajikan dalam bentuk form of scheme or diagram;
skema atau bagan;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 17) Name of subsidiaries, associated
perusahaan ventura bersama dimana companies, joint venture controlled by
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Issuers or Public Company, with entity,
pengendalian bersama entitas, beserta percentage of stock ownership, line of
persentase kepemilikan saham, bidang 252-254 business, total assets and operating status
usaha, total aset, dan status operasi Emiten of the Issuers of Public Company (if any);
atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi For subsidiaries, include the addresses of
mengenai alamat entitas anak tersebut; the said subsidiaries;
18) Kronologi pencatatan saham, jumlah 18) Chronology of share listing, number of
saham, nilai nominal, dan harga shares, par value, and bid price from the
penawaran dari awal pencatatan hingga beginning of listing up to the end of the
222-235
akhir tahun buku serta nama Bursa Efek financial year, and name of Stock Exchange
dimana saham Emiten atau Perusahaan where the Issuers of Public Company
Publik dicatatkan (jika ada); shares are listed;
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain 19) Other securities listing information other
efek sebagaimana dimaksud pada angka than the securities as referred to in number
18), yang belum jatuh tempo pada tahun 18), which have not yet matured in the
buku paling sedikit memuat nama efek, 254 fiscal year, at least contain the name of the
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal securities, year of issue, interest rate/yield,
hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, maturity date, offering value, and securities
dan peringkat efek (jika ada); rating (if any);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan 20) Information on the use of a Public
publik (AP) dan kantor akuntan publik Accountant (AP) and a Public Accounting
(KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya firm (KAP) services and their networks/
meliputi: associations/alliances include:
a) nama dan alamat; a) name and address;
b) periode penugasan; b) period of assignment;
c) informasi jasa audit dan/atau non c) information on audit and/or non-audit
audit yang diberikan; services provided;
258
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau d) Audit and/or non-audit fees for each
non audit untuk masing-masing assignment given during the fiscal
penugasan yang diberikan selama year; and
tahun buku; dan
e) dalam hal AP dan KAP beserta e) In the event that AP and KAP and their
jaringan/asosiasi/aliansinya, yang network/association/alliance, which
ditunjuk tidak memberikan jasa non are appointed do not provide non-
audit, maka diungkapkan mengenai audit services, then the information is
informasi tersebut; dan disclosed; and
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau 21) Name and address of capital market
profesi penunjang pasar modal selain AP 259-261 supporting institutions and/or professionals
dan KAP; other than AP and KAP
1079
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1082
Halaman
No. Keterangan Description
Page
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management Analysis and Discussion Annual
analisis dan pembahasan mengenai laporan should contain discussion and analysis on
keuangan dan informasi penting lainnya dengan 278 financial statements and other material
penekanan pada perubahan material yang terjadi information emphasizing material changes that
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: occurred during the year under review, at least
including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi 1) Operational review per business segment,
sesuai dengan jenis industri Emiten according to the type of industry of the
290-308
atau Perusahaan Publik, paling sedikit Issuer or Public Company including:
mengenai:
a) Produksi, yang meliputi proses, a) Production, including process, capacity,
√
kapasitas, dan perkembangannya; and growth;
b) Pendapatan/penjualan; dan √ b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; √ c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 2) comprehensive financial performance
mencakup perbandingan kinerja keuangan analysis which includes a comparison
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, between the financial performance of the
309
penjelasan tentang penyebab adanya last 2 (two) fiscal years, and explanation
perubahan dan dampak perubahan on the causes and effects of such changes,
tersebut, paling sedikit mengenai: among others concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan a) Current assets, non-current assets,
313-314
total aset; and total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas b) Short term liabilities, long term
314-316
jangka panjang, dan total liabilitas; liabilities, total liabilities;
c) Ekuitas; 316 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba d) Sales/operating revenues, expenses
(rugi), penghasilan komprehensif lain, and profit (loss), other comprehensive
317-325
dan total laba (rugi) komprehensif; revenues, and total comprehensive
dan profit (loss); and
e) Arus kas 325-327 e) Cash flows
3) Kemampuan membayar utang dengan 3) The capacity to pay debts by including the
330-333
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
4) Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau 4) Accounts receivable collectability of the
perusahaan publik dengan menyajikan 334-335 Issuer or Public Company, including the
perhitungan rasio yang relevan; computation of the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan 5) Capital structure and management policies
kebijakan manajemen atas struktur modal concerning capital structure, including the
335-337
(capital structure) tersebut disertai dasar basis for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material 6) discussion on material ties for the
untuk investasi barang modal dengan 338 investment of capital goods, including the
penjelasan paling sedikit meliputi: explanation on at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; √ a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk b) Source of funds expected to fulfill the
√
memenuhi ikatan tersebut; said ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; c) Currency of denomination; and
√
dan
d) Langkah yang direncanakan emiten d) Steps taken by the Issuer of Public
atau perusahaan publik untuk Company to protect the position of a
√
melindungi risiko dari posisi mata related foreign currency against risks;
uang asing yang terkait;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal 7) Discussion on investment of capital goods
yang direalisasikan dalam tahun buku 338 which was realized in the last fiscal year, at
terakhir, paling sedikit meliputi: least include:
a) Jenis investasi barang modal; √ a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan b) Objective of the investment of capital
√
goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang c) Value of the investment of capital
√
dikeluarkan; goods;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 8) Material Information and facts that
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada) 339 occurring after the date of the accountant’s
report (if any);
1080 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1083
Halaman
No. Keterangan Description
Page
9) Prospek usaha dari emiten atau 9) Information on the prospects of the
perusahaan publik dikaitkan dengan Issuer or the Company in connection with
kondisi industri, ekonomi secara umum industry,economy in general, accompanied
342-245
dan pasar internasional disertai data with supporting quantitative data if there is
pendukung kuantitatif dari sumber data a reliable data source;
yang layak dipercaya;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada 10) Comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai 346-349 beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; √ a) Income/sales;
b) Laba (rugi); √ b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); √ c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau √ d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting e) Others that deemed necessary for the
√
bagi Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11) Target/projection at most for the next
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) 350 one year of the Issuer or Public Company,
tahun mendatang, mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; √ a) Income/sales;
b) Laba (rugi); √ b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); √ c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau √ d) Dividend policy;
e) Hal lainnya yang dianggap penting e) Or others that deemed necessary for
√
bagi Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau 12) Marketing aspects of the company’s
jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling products and/or services the Issuer or Public
355-359
sedikit mengenai strategi pemasaran dan Company, among others marketing strategy
pangsa pasar; and market share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 13) Description regarding the dividend policy
tahun buku terakhir (jika ada), paling 360 during the last 2 (two) fiscal years, at least:
sedikit:
a) Kebijakan dividen; √ a) Dividend policy;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ b) The date of the payment of cash
atau tanggal distribusi dividen non √ dividend and/or date of distribution of
kas; non-cash dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/ c) Amount of cash per share (cash and/or
√
atau non kas); dan non cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang d) Amount of dividend per year paid;
√
dibayar;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Disclosure of information can be presented
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 in tabular form. In the event that the Issuer
(dua) tahun terakhir, maka diungkapkan or Public Company does not distribute
mengenai hal tersebut. dividends in the last 2 (two) years, this
matter shall be disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil 14) Use of proceeds from Public Offerings,
361-362
Penawaran Umum, dengan ketentuan: under the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten a) during the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report
laporan realisasi penggunaan the realization of the use of proceeds,
dana, maka diungkapkan realisasi N/A then the realization of the cumulative
penggunaan dana hasil Penawaran use of proceeds until the year end
Umum secara kumulatif sampai should be disclosed; and
dengan akhir tahun buku; dan
b) Dalam hal terdapat perubahan b) In the event that there were changes
penggunaan dana sebagaimana in the use of proceeds as stipulated
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa in the Regulation of the Financial
Keuangan tentang Laporan Realisasi N/A Services Authority on the Report of
Penggunaan Dana Hasil Penawaran the Utilization of Proceeds from Public
Umum, maka Emiten menjelaskan Offering, then Issuer should explain the
perubahan tersebut; said changes;
1081
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1084
Halaman
No. Keterangan Description
Page
15) Informasi material (jika ada), antara lain 15) Material information (if any), among
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, others concerning investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, acquisition, debt/capital
restrukturisasi utang/modal, transaksi 363-379 restructuring, transactions with related
Afiliasi, dan transaksi yang mengandung parties and transactions with conflict of
benturan kepentingan, yang terjadi pada interest that occurred during the year under
tahun buku, antara lain memuat: review, among others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; √ a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan b) Name of transacting parties;
√
transaksi;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); √ c) Nature of related parties (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran d) Description of the fairness of the
√
transaksi; dan transaction; and
e) Pemenuhan ketentuan terkait; e) Compliance with related rules and
√
regulations;
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, f) In the event that there is an affiliation
selain mengungkapkan informasi relationship, apart from disclosing the
sebagaimana dimaksud dalam information as referred to in letter a) to
√
huruf a) sampai dengan huruf e), letter e), the Issuer or Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik juga also discloses information:
mengungkapkan informasi:
1) Pernyataan Direksi bahwa 1) A statement from the Board
transaksi afiliasi telah melalui of Directors that the affiliate
prosedur yang memadai untuk transaction has gone through
memastikan bahwa transaksi adequate procedures to ensure
afiliasi dilaksanakan sesuai that the affiliate transaction is
dengan praktik bisnis yang carried out in accordance with
berlaku umum antara lain generally accepted business
dilakukan dengan memenuhi practices, by complying with the
prinsip transaksi yang wajar arms-length principle; and
(arms-length principle); dan
2) Peran Dewan Komisaris dan 2) The role of the Board of
komite audit dalam melakukan Commissioners and the audit
prosedur yang memadai untuk committee in carrying out
memastikan bahwa transaksi adequate procedures to ensure
afiliasi dilaksanakan sesuai that affiliated transactions are
dengan praktik bisnis yang carried out in accordance with
berlaku umum antara lain generally accepted business
dilakukan dengan memenuhi practices, by complying with the
prinsip transaksi yang wajar arms-length principle;
(arms-length principle);
g) Dalam hal transaksi afiliasi atau g) In the event that the affiliated
transaksi material dimaksud telah transactions or material transactions
diungkapkan dalam laporan keuangan have been disclosed in the annual
tahunan, ditambahkan informasi √ financial report, information about the
mengenai rujukan pengungkapan reference to the disclosure must be
dalam laporan keuangan tahunan included.
tersebut.
h) Untuk pengungkapan transaksi h) For disclosure of affiliated transactions
afiliasi dan/atau transaksi benturan and/or conflict of interest transactions
kepentingan yang merupakan hasil resulting from the implementation
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/ of affiliated transactions and/or
atau transaksi benturan kepentingan conflict of interest transactions that
yang telah disetujui pemegang saham √ have been approved by independent
independen, ditambahkan informasi shareholders, additional information
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS regarding the date of the GMS which
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/ approved the affiliated transactions
atau transaksi benturan kepentingan and/or conflict of interest transactions
tersebut; is added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi i) In the event that there is no affiliated
afiliasi dan/atau transaksi benturan transaction and/or conflict of interest
√
kepentingan, maka diungkapkan transaction, then this shall be
mengenai hal tersebut; disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan 16) Changes in regulation which have a
perundang-undangan yang berpengaruh significant effect on the Issuer or Public
signifikan terhadap Emiten atau 381-387 Company and impacts on the company (if
Perusahaan Publik dan dampaknya any); and
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17) Changes in the accounting policy, rationale
dampaknya terhadap laporan keuangan 388 and impact on the financial statement (if
(jika ada); any);
1082 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1085
Halaman
No. Keterangan Description
Page
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS a) Information regarding the resolutions
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun of the GMS in the fiscal year and
sebelum tahun buku meliputi: 1 (one) year prior to the fiscal year
include:
1) keputusan RUPS pada tahun 1) Resolutions of the GMS in the
buku dan 1 (satu) tahun sebelum fiscal year and 1 (one) year before
460-468
tahun buku yang direalisasikan the fiscal year realized in the fiscal
pada tahun buku; dan year; and
2) keputusan RUPS pada tahun 2) Resolutions of the GMS in the
buku dan 1 (satu) tahun fiscal year and 1 (one) year before
sebelum tahun buku yang belum 468-474 the fiscal year that have not been
direalisasikan beserta alasan realized and the reasons for not
belum direalisasikan; realizing them;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan b) In the event that the Issuer or Public
Publik menggunakan pihak Company uses an independent party
independen dalam pelaksanaan RUPS in the conduct of the GMS to calculate
458-460
untuk melakukan perhitungan suara, the votes, then this matter shall be
maka diungkapkan mengenai hal disclosed;
tersebut;
2) Direksi, mencakup antara lain: 503-567 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing- a) The tasks and responsibilities of each
masing anggota Direksi; member of the Board of Directors;
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki b) Statement that the Board of Directors
pedoman atau piagam (charter) has already have board manual or
Direksi; charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang c) Policies and implementation of
frekuensi rapat Direksi, termasuk the frequency of meetings of the
rapat bersama Dewan Komisaris, dan Board of Directors, meetings of the
tingkat kehadiran anggota Direksi Board of Directors with the Board
dalam rapat tersebut termasuk tingkat of Commissioners, and the level of
kehadiran dalam RUPS; attendance of members of the Board
of Directors in the meeting including
attendance at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency
kompetensi anggota Direksi: development of members of the Board
of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policies for training and/or
peningkatan kompetensi anggota improving the competence
Direksi, termasuk program of members of the Board of
orientasi bagi anggota Direksi Directors, including an orientation
yang baru diangkat (jika ada); program for newly appointed
dan members of the Board of Directors
(if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by
Direksi dalam tahun buku (jika members of the Board of Directors
ada); in the fiscal year (if any);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja e) The Board of Directors’ assessment
komite yang mendukung pelaksanaan of the performance of the committees
tugas Direksi pada tahun buku paling that support the implementation of the
sedikit memuat: Board of Directors’ duties for the fiscal
year shall at least contain:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan (1) Performance appraisal
procedures; and
(2) kriteria yang digunakan seperti (2) The criteria used are performance
capaian kinerja selama tahun achievements during the fiscal
buku, kompetensi dan kehadiran year, are competence and
dalam rapat; dan attendance at meetings; and
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan f) In the event that the Issuer or Public
Publik tidak memiliki komite yang Company does not have a committee
mendukung pelaksanaan tugas that supports the implementation of
Direksi, maka diungkapkan mengenai the duties of the Board of Directors,
hal tersebut. this matter shall be disclosed.
1083
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1086
Halaman
No. Keterangan Description
Page
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 3) The Board of Commissioners, among others
475-501
include:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan a) Duties and responsibilities of the Board
Komisaris; of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris b) Statement that the Board of
memiliki pedoman atau piagam Commissioners has already have the
(charter) Dewan Komisaris; board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang c) Policies and implementation of the
frekuensi rapat Dewan Komisaris, frequency of meetings of the Board
termasuk rapat bersama Direksi, dan of Commissioners, meetings of the
tingkat kehadiran anggota Dewan Board of Commissioners with the
Komisaris dalam rapat tersebut Board of Directors and the level of
termasuk tingkat kehadiran dalam attendance of members of the Board
RUPS; of Commissioners in these meetings
including attendance at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency
kompetensi anggota Dewan improvement of members of the Board
Komisaris: of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policy on competency training
peningkatan kompetensi anggota and/or development of members
Dewan Komisaris, termasuk of the Board of Commissioners,
program orientasi bagi anggota including orientation programs
Dewan Komisaris yang baru for newly appointed members of
diangkat (jika ada); dan the Board of Commissioners (if
any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) Competency training and/
kompetensi yang diikuti anggota or development attended
Dewan Komisaris dalam tahun by members of the Board of
buku (jika ada); Commissioners in the fiscal year
(if any);
e) penilaian terhadap kinerja anggota e) The assessment on the performance
Direksi dan anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and
568-574
dan pelaksanaannya, paling sedikit Board of Commissioners and the
memuat: implementation, at least covering:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian (1) procedure for the implementation
kinerja; of performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti (2) Criteria used are performance
capaian kinerja selama tahun achievements during the fiscal
buku, kompetensi dan kehadiran year, competency and attendance
dalam rapat; dan at meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; (3) Assessor;
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap f) Board of Commissioners’ assessment
kinerja Komite yang mendukung of the performance of the Committees
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris that support the implementation of the
pada tahun buku meliputi: duties of the Board of Commissioners
in the fiscal year includes:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan 501-502 (1) Performance appraisal
procedures; and
(2) kriteria yang digunakan seperti (2) The criteria used are performance
capaian kinerja selama tahun achievements during the fiscal
buku, kompetensi dan kehadiran year, competency and attendance
dalam rapat; at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan 4) The nomination and remuneration of
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: the Board of Directors and the Board of
Commissioners shall at least contain:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian a) Nomination procedure, including a
singkat mengenai kebijakan dan brief description of the policies and
proses nominasi anggota Direksi dan/ 575-582 process for nomination of members of
atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi b) Procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara remuneration for the Board of Directors
583-588
lain: and the Board of Commissioners,
among others:
(1) prosedur penetapan remunerasi (1) Procedures for determining
Direksi dan Dewan Komisaris; remuneration for the Board
of Directors and the Board of
Commissioners;
1084 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1087
Halaman
No. Keterangan Description
Page
(2) struktur remunerasi Direksi dan (2) The remuneration structure of the
Dewan Komisaris seperti, gaji, Board of Directors and the Board
tunjangan, tantiem/bonus dan of Commissioners such as salary,
lainnya; dan allowances, tantiem/bonus and
others; and
(3) besarnya remunerasi masing- (3) The amount of remuneration
masing anggota Direksi dan for each member of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and member of the
Board of Commissioners
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Public Company that conduct business
kegiatan usaha berdasarkan prinsip based on sharia law, as stipulated in the
syariah sebagaimana tertuang dalam articles of association, at least containing:
anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a) nama; a) name;
b) dasar hukum pengangkatan dewan b) Legal basis for the appointment of the
pengawas syariah; sharia supervisory board;
c) periode penugasan dewan pengawas N/A c) Period of assignment of the sharia
syariah; supervisory board;
d) tugas dan tanggung jawab Dewan d) duty and responsibility of Sharia
Pengawas Syariah; dan Supervisory Board; and
e) frekuensi dan cara pemberian e) frequency and procedure in providing
nasihat dan saran serta pengawasan advice and suggestion, as well as the
pemenuhan Prinsip Syariah di compliance of Sharia Principles by the
Pasar Modal terhadap Emiten atau Issuer or Public Company in the Capital
Perusahaan Publik; Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 602-621 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; b) Age;
c) Kewarganegaraan; c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position; including:
(1) Dasar hukum untuk (1) Legal basis for appointment as
pengangkatan sebagai anggota committee member;
komite;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Dual position, as member of
anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, member
anggota Direksi, dan/atau of Board of Directors, and/or
anggota komite serta jabatan member of committee, and other
lainnya (jika ada); dan position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Period and terms of office of the
Komite Audit; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite g) statement of independence of the
Audit; Audit Committee;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang h) Training and/or competency
telah diikuti dalam tahun buku (jika improvement that have been followed
ada); dan in the fiscal year (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan tentang i) Policies and implementation of the
frekuensi rapat Komite Audit dan frequency of audit committee meetings
tingkat kehadiran anggota Komite and the level of attendance of audit
Audit dalam rapat tersebut; committee members in those meetings;
and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit j) the activities of the Audit Committee in
pada tahun buku sesuai dengan yang the year under review, in accordance
dicantumkan dalam pedoman atau with the Audit Committee Charter;
piagam (charter) Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan 7) The nomination and remuneration
remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, 622-638 committee or function of the Issuer or Public
paling sedikit memuat: Company, at least containing:
1085
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1088
Halaman
No. Keterangan Description
Page
a) Nama dan jabatannya dalam a) Name and position in committee
keanggotaan komite; membership;
b) Usia; b) Age;
c) Kewarganegaraan; c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; d) Educational history;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) Position history, including information
on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for appointment as
anggota komite; committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent positions, either
anggota Dewan Komisaris, as a member of the Board of
anggota Direksi, dan/atau Commissioners, member of
anggota komite serta jabatan the Board of Directors, and/or
lainnya (jika ada); dan committee member and other
positions (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Work experience and period of
waktunya baik di dalam maupun time both inside and outside the
di luar Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Period and term of office of the
komite; committee members;
g) Pernyataan independensi komite; g) Statement of committee independence;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang h) Training and/or competency
telah diikuti dalam tahun buku (jika improvement that have been followed
ada); dan in the fiscal year (if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; i) Description of duties and
responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki j) A statement that it has a guideline or
pedoman atau piagam (charter) charter;
komite;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang k) Policies and implementation of the
frekuensi rapat komite dan tingkat frequency of meetings and the level
kehadiran anggota komite dalam of attendance of members at the
rapat tersebut; meeting;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan l) Brief description of the implementation
pada tahun buku; dan of activities in the fiscal year; and
m) dalam hal tidak dibentuk komite m) In the event that no nomination and
nominasi dan remunerasi, Emiten remuneration committee is formed, the
atau Perusahaan Publik cukup Issuer or Public Company is sufficient
mengungkapkan informasi to disclose the information as referred
sebagaimana dimaksud dalam to in letter i) to letter l) and disclose:
huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; (1) Reasons for not forming the
dan committee; and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi (2) The party carrying out the
nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration
function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau 8) Other committees owned by Issuers or
Perusahaan Publik dalam rangka Public Companies in order to support
mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika the functions and tasks of the Board of
639-672
ada) dan/atau komite yang mendukung Directors (if any) and / or committees that
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling support the functions and duties of the
sedikit memuat: Board of Commissioners, the least contains:
a) Nama dan jabatannya dalam a) Name and position in the Committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; b) Age;
c) Kewarganegaraan; c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment
anggota komite; as member of the committee;
1086 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1089
Halaman
No. Keterangan Description
Page
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Dual position, as member of
anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, member
anggota Direksi, dan/atau of Board of Directors, and/or
anggota komite serta jabatan member of committee, and other
lainnya (jika ada); dan position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Period and terms of office of the
komite; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; g) Statement of committee independence;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang h) Training and/or competency
telah diikuti dalam tahun buku (jika improvement that have been followed
ada); dan in the fiscal year (if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; i) Description of duties and
responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki j) A statement that the committee has
pedoman atau piagam (charter) had guidelines or charters;
komite;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang k) Policies and implementation of the
frekuensi rapat komite dan tingkat frequency of committee meetings and
kehadiran anggota komite dalam the level of attendance of committee
rapat tersebut; members at the meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan l) A brief description of the committee’s
pada tahun buku; dan activities for the fiscal year;
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara 9) Corporate Secretary, including:
673-687
lain:
a) nama; a) name;
b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) history of position, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for the appointment as
Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode (2) working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
d) riwayat pendidikan; d) education background;
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang e) education and/or training during the
diikuti dalam tahun buku; dan year under review; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas f) brief description on the implementation
Sekretaris Perusahaan pada tahun of duties of the Corporate Secretary in
buku; the year under review;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10) Internal Audit Unit, among others including:
691-702
a) Nama kepala Unit Audit Internal; a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi informasi: b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment
Kepala Audit Internal; dan as Head of Internal Audit Unit;
and
(2) Pengalaman kerja beserta periode (2) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai c) Qualification or certification as internal
profesi audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pendidikan dan/atau pelatihan yang d) Education and/or training during the
diikuti dalam tahun buku; year under review;
e) Struktur dan kedudukan Unit Audit e) Structure and position of Internal Audit
Internal; Unit;
1087
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1090
Halaman
No. Keterangan Description
Page
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; f) Description of duties and
responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki g) Statement that the Internal Audit Unit
pedoman atau piagam (charter) Unit has already have Internal Audit Unit
Audit Internal; dan charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas h) Brief description on the implementation
Unit Audit Internal pada tahun buku; of duty of Internal Audit Unit during
the year under review;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian 11) Description on internal control system
internal (internal control) yang diterapkan adopted by the Issuer or Public Company,
703-708
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling at least covering:
sedikit mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan a) Financial and operational control, and
operasional, serta kepatuhan compliance to the other prevailing
terhadap peraturan perundang- rules; and
undangan lainnya; dan
b) Tinjauan atas efektivitas sistem b) Review on the effectiveness of internal
pengendalian internal; control systems;
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan c) Statement of the Board of Directors
Komisaris atas kecukupan sistem and/or Board of Commissioners on
pengendalian internal; the adequacy of the internal control
system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan 12) Risk management system implemented by
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling 715-735 the company, at least includes:
sedikit mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem a) General description about the
manajemen risiko Emiten atau company’s risk management system
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; b) Types of risk and the management;
dan and
c) Tinjauan atas efektivitas sistem c) Review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau management system applied by the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan d) Statement of the Board of Directors
Komisaris atau komite audit atas and/or the Board of Commissioners or
kecukupan sistem manajemen risiko; the audit committee on the adequacy
of the risk management system;
13) Perkara hukum yang berdampak 13) Legal cases that have a material impact
material yang dihadapi oleh Emiten atau faced by Issuers or Public Companies,
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota subsidiaries, members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika Directors and members of the Board of
ada), antara lain meliputi: Commissioners (if any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; 736-744 a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; b) Status of settlement of case/claim; and
dan
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten c) Potential impacts on the condition of
atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif 14) information about administrative sanctions
yang dikenakan kepada Emiten atau imposed to Issuer or Public Company,
Perusahaan Publik, anggota Dewan members of the Board of Commissioners
743-744
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar and the Board of Directors, by the Capital
Modal dan otoritas lainnya pada tahun Market Authority and other authorities
buku (jika ada); during the last fiscal year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 15) information about codes of conduct of the
762-766
Perusahaan Publik meliputi: Issuer or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) Socialization of the code of conduct
penegakannya; dan and enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku c) Statement that the code of conduct
bagi anggota Direksi, anggota Dewan is applicable for the Board of
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Commissioners, the Board of Directors,
Perusahaan Publik; and employees of the Issuer of Public
Company;
1088 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1091
Halaman
No. Keterangan Description
Page
16) Uraian singkat mengenai kebijakan 16) A brief description of the policy of
pemberian kompensasi jangka panjang providing long-term performance-based
berbasis kinerja kepada manajemen compensation to management and/
dan/atau karyawan yang dimiliki oleh or employees owned by the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), Public Company (if any), including the
antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program
saham oleh manajemen (management (MSOP) and/or program employee stock
stock ownership program/MSOP) dan/ ownership (ESOP); Information disclosed
atau program kepemilikan saham oleh on the compensation in the form of a
karyawan (employee stock ownership management stock ownership program
program/ESOP); Dalam hal pemberian (MSOP) and/or employee stock ownership
kompensasi berupa program kepemilikan program (ESOP) shall at least include:
saham oleh manajemen (management
380
stock ownership program/MSOP) dan/atau
program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit
memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) Number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) Implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau c) Requirements for eligible employees
manajemen yang berhak; dan and/or management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan d) Exercise price or determination of
harga pelaksanaan; exercise price;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 17) A brief description of the information
pengungkapan informasi mengenai: disclosure policy regarding:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi a) Share ownership of members of the
dan anggota Dewan Komisaris paling Board of Directors and members of
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah the Board of Commissioners no later
terjadinya kepemilikan atau setiap 482-483, 507 than 3 (three) working days after
perubahan kepemilikan atas saham the occurrence of ownership or any
Perusahaan Terbuka; dan change in ownership of shares of a
Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan b) Implementation of the policy;
dimaksud;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 18) Description of whistleblowing system at the
pelanggaran (whistleblowing system) di Issuer or Public Company (if any), among
767-772
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), others include:
antara lain meliputi:
a) Cara penyampaian laporan a) Mechanism for violation reporting;
pelanggaran;
b) Perlindungan bagi pelapor; b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; d) Unit responsible for handling of
dan violation report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, e) Results from violation report handling,
paling sedikit meliputi: at least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk (1) Number of complaints received
dan diproses dalam tahun buku; and processed during the fiscal
dan year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; (2) Follow up of complaints;
19) Uraian mengenai kebijakan antikorupsi 19) A description of the anti-corruption policy
Emiten atau Perusahaan Publik, paling of the Issuer or Public Company, at least
sedikit memuat: containing:
a) program dan prosedur yang dilakukan a) Programs and procedures
dalam mengatasi praktik korupsi, implemented in overcoming corrupt
balas jasa (kickbacks), fraud, suap 747-748 practices, kickbacks, fraud, bribery
dan/atau gratifikasi dalam Emiten and/or gratification in Issuers or Public
atau Perusahaan Publik; dan Companies; and
b) pelatihan/sosialisasi antikorupsi b) Anti-corruption training/socialization
kepada karyawan Emiten atau to employees of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
1089
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1092
Halaman
No. Keterangan Description
Page
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 20) Implementation of the Guidelines
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang of Corporate Governance for Public
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Companies for Issuer issuing Equity-based
Perusahaan Publik, meliputi: Securities or Public Company, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi a) statement regarding recommendation
802-843
yang telah dilaksanakan; dan/atau that have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang b) description of recommendation that
belum dilaksanakan, disertai alasan have not been implemented, along
dan alternatif pelaksanaannya (jika with the reason and alternatives of
ada); implementation (if any);
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten h. Social and Environmental Responsibility of the
atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1) The information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred to in the
(Sustainability Report) sebagaimana Financial Services Authority Regulation
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Implementation of Sustainable Finance for
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Financial Services Institutions, Issuers, and
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Public Companies, at at least includes:
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; Laporan a) Explanation of the sustainability
Keberlanjutan strategy;
halaman 60
Sustainability
Report,
page 60
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, Laporan b) Overview of sustainability aspects
sosial, dan lingkungan hidup); Keberlanjutan (economic, social, and environmental);
halaman 4
Sustainability
Report,
page 4
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Laporan c) Brief profile of the Issuer or Public
Publik; Keberlanjutan Company;
halaman 30
Sustainability
Report,
page 30
d) penjelasan Direksi; Laporan d) Explanation of the Board of Directors;
Keberlanjutan
halaman 12
Sustainability
Report,
page 12
e) tata kelola keberlanjutan; e) Sustainability governance;
304-353
f) kinerja keberlanjutan; Laporan f) Sustainability performance;
Keberlanjutan
halaman 74-
303
Sustainability
Report,
page 74-303
g) verifikasi tertulis dari pihak Laporan g) Written verification from an
independen, jika ada; Keberlanjutan independent party, if any;
halaman 354
Sustainability
Report,
page 354
h) lembar umpan balik (feedback) untuk Laporan h) Feedback sheet for readers, if any; and
pembaca, jika ada; dan Keberlanjutan
halaman 409
Sustainability
Report,
page 409
1090 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1093
Halaman
No. Keterangan Description
Page
i) anggapan Emiten atau Perusahaan Laporan i) The response of the Issuer or Public
Publik terhadap umpan balik laporan Keberlanjutan Company to the previous year’s report
tahun sebelumnya; halaman 382 feedback;
Sustainability
Report,
page 382
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana 2) The Sustainability Report as referred to in
dimaksud pada angka 1), harus disusun number 1) must be prepared in accordance
Laporan
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan with the Technical Guidelines for the
Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Preparation of a Sustainability Report for
halaman 23
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Issuers and Public Companies as contained
Sustainability
Publik sebagaimana tercantum dalam in Appendix II which is an integral part of
Report,
Lampiran II yang merupakan bagian tidak this Financial Services Authority Circular
page 23
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Letter;
Keuangan ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan 3) Information on the Sustainability Report in
(Sustainability Report) pada angka 1) number 1) can:
dapat:
a) diungkapkan pada bagian lain yang a) Disclosed in other relevant sections
Laporan
relevan di luar bagian tanggung outside the Social and Environmental
Keberlanjutan
jawab sosial dan lingkungan, seperti Responsibility section, such as the
halaman 25
penjelasan Direksi terkait Laporan Directors’ explanation regarding the
Sustainability
Keberlanjutan diungkapkan dalam Sustainability Report disclosed in the
Report,
bagian terkait Laporan Direksi; dan/ section related to the Directors’ Report;
page 25
atau and/or
b) merujuk pada bagian lain di luar b) Refers to other sections outside
bagian tanggung jawab sosial dan the Social and Environmental
lingkungan dengan tetap mengacu Responsibility section by still referring
Laporan
pada Pedoman Teknis Penyusunan to the Technical Guidelines for the
Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Preparation of Sustainability Reports
halaman 23
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan for Issuers and Public Companies
Sustainability
Publik sebagaimana tercantum dalam as listed in Appendix II which is an
Report,
Lampiran II yang merupakan bagian integral part of this Financial Services
page 23
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Authority Circular Letter, such as the
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profile of the Issuer or Public Company;
profil Emiten atau Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Laporan 4) The Sustainability Report as referred to
Report) sebagaimana dimaksud pada Keberlanjutan in number 1) is an inseparable part of
angka 1) merupakan bagian yang tidak halaman 22 the Annual Report but can be presented
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun Sustainability separately from the Annual Report;
dapat disajikan secara terpisah dengan Report,
Laporan Tahunan; page 22
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 5) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
informasi yang diungkapkan dalam Report, the information disclosed in the
Laporan Keberlanjutan dimaksud harus: Sustainability Report must:
a) memuat seluruh informasi Laporan a) Contains all the information as referred
sebagaimana dimaksud pada angka Keberlanjutan to in number 1); and
1); dan halaman 22
Sustainability
Report,
page 22
b) disusun sesuai Pedoman Teknis b) Prepared in accordance with
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Laporan the Technical Guidelines for the
(Sustainability Report) Bagi Emiten Keberlanjutan Preparation of a Sustainability Report
dan Perusahaan Publik sebagaimana halaman 23 for Issuers and Public Companies
tercantum dalam Lampiran II yang Sustainability as listed in Appendix II which is an
merupakan bagian tidak terpisahkan Report, integral part of this Financial Services
dari Surat Edaran Otoritas Jasa page 23 Authority Circular Letter;
Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 6) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
Laporan
maka dalam bagian tanggung jawab sosial Report, then the Social and Environmental
Keberlanjutan
dan lingkungan memuat informasi bahwa Responsibility section contains
halaman 22
informasi mengenai tanggung jawab sosial information that information on Social and
Sustainability
dan lingkungan telah diungkapkan dalam Environmental Responsibility has been
Report,
Laporan Keberlanjutan yang disajikan disclosed in the Sustainability Report which
page 22
secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan is presented separately from the Annual
Report; and
1091
2025 Annual Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 1094
Halaman
No. Keterangan Description
Page
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan 7) Submission of the Sustainability Report
(Sustainability Report) yang disajikan which is presented separately from the
secara terpisah dengan Laporan Tahunan Annual Report must be submitted together
harus disampaikan bersamaan dengan with the Annual Report.
penyampaian Laporan Tahunan.
i Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Financial Statements included in Annual Report
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan should be prepared in accordance with the
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Financial Accounting Standards in Indonesia and
dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan audited by an Accountant. The said financial
keuangan dimaksud memuat pernyataan statement should be included with statement of
mengenai pertanggungjawaban atas laporan responsibility for financial report as stipulated
keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan in the legislations in the Capital Markets sector
perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang governing the responsibility of the Board of
mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas Directors on the financial report or the legislations
laporan keuangan atau peraturan perundang- in the Capital Markets sector governing the
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur periodic reports of securities company in the event
mengenai laporan berkala Perusahaan Efek the Issuer is a Securities Company; and
dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek;
dan
j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota j Letter of Statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas and the Board of Commissioners regarding the
Laporan Tahunan Responsibility for Annual Reporting
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Letter of statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas and the Board of Commissioners regarding
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format the responsibility for Annual Reporting should
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota be prepared according to the format of letter
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab of statement of member of Board of Directors
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum and the Board of Commissioners regarding the
dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak responsibility for Annual Reporting as attached
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa in the Attachment, which is an integral part of
Keuangan ini. this Circulation Letter of the Financial Services
Authority.
1092 PT ANTAM (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 1095
Page 1096
2025 LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT PT ANTAM (Persero) Tbk Gedung Aneka Tambang Jl. Letjen TB Simatupang No. 1 Lingkar Selatan, Tanjung Barat Jakarta 12530, Indonesia Tel. : (62-21) 789 1234 E-mail : corsec@antam.com
Names mentioned 61 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Leading Global Corporation
p.4
unresolved
person
Organ
· Komisaris
p.8
unresolved
—
TJSL (NR-TJSL)
p.8
unresolved
—
Integrated Governance Committee
p.8
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.8
unresolved
org
Management of State Administrator
p.8
unresolved
org
PT Indonesia Chemical Alumina Investments In
p.12
unresolved
org
PT Indonesia Chemical Alumina Rp
p.12
unresolved
org
Ministry of Environment Lingkungan Hidup
p.15
unresolved
org
PT Indonesia Chemical Alumina
p.15 ×4
unresolved
org
PT Sucofindo (Persero)
p.15 ×4
unresolved
org
PT Industri Baterai Indonesia
p.23 ×2
unresolved
org
Indonesia Battery Corporation
p.23 ×4
unresolved
org
Zhejiang Huayou Cobalt Co., Ltd
p.23 ×2
unresolved
org
PT BAI
p.23 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
p.23 ×7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.27 ×4
unresolved
org
Government of RI
p.33
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.36 ×3
unresolved
org
Government of Republic of Indonesia
p.37 ×3
unresolved
org
Minister of SOEs Menteri BUMN No. PER-
p.51
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.55
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.55 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. WBS
p.55
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup.
p.56 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment. This Penghargaan
p.56
unresolved
org
PT Indonesia Chemical
p.80
unresolved
org
PT ICA
p.80 ×2
unresolved
org
PT Industri Baterai
p.82
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.90 ×2
unresolved
org
PT Pefindo
p.90 ×2
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.90
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.90
unresolved
org
PT Freeport
p.96
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.96
unresolved
org
Minister of State-Owned
p.102
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.105
unresolved
org
Minister of State-Owned Republik Indonesia No. PER-
p.105
unresolved
org
Milik Negara.
p.105
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.