Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 270
Page 1
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
POWERING THE FUTURE OF AI
WITH SOVEREIGN LOCAL CLOUD
INFRASTRUCTURE
Page 2
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
2 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 3
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
PREVIEW
DESIGN
PT Era Digital Media Tbk kini berada pada fase PT Era Digital Media Tbk is now in a phase of more
pertumbuhan yang lebih terukur dan berkelanjutan. measured and sustainable growth. Our operational
Fondasi operasional semakin diperkuat, sumber daya foundation has been significantly strengthened, and our
terus dikonsolidasikan guna mendorong Perseroan resources are continuously being consolidated to propel
melangkah lebih jauh, lebih tangguh, dan lebih adaptif the Company forward, making us more resilient and
dalam menghadapi dinamika industri. adaptive in navigating industry dynamics.
Tema “Powering the Future of AI with Sovereign Local The theme, “Powering the Future of AI with Sovereign
Cloud Infrastructure” merepresentasikan komitmen Local Cloud Infrastructure,” represents the Company’s
Perseroan dalam membangun infrastruktur cloud commitment to building a reliable local cloud
lokal yang dapat diandalkan sebagai fundamental infrastructure as the fundamental pillar to support
untuk mendukung adopsi Artificial Intelligence (AI), Artificial Intelligence (AI) adoption, an infrastructure
infrastruktur yang berperan penting dalam memfasilitasi that plays important role in facilitating data processing,
pemrosesan data, penerapan model AI, serta inovasi deploying AI models, and driving relevant innovations
yang relevan di berbagai sektor. across various sectors.
Melalui pendekatan ini, Perseroan memberdayakan Through this approach, the Company empowers
berbagai organisasi untuk mengimplementasikan solusi organizations to implement intelligent solutions that
cerdas yang aman, fleksibel, dan siap menghadapi are secure, flexible, and ready to face future challenges.
tantangan masa depan. Dengan visi “Menjadi perusahaan With the vision of “To become a technology company
teknologi yang terus berinovasi dalam mengembangkan that continues to innovate in developing products and
produk maupun jasa dengan pelayanan terbaik di services with the best service in Indonesia,” the Company
Indonesia”, Perseroan terus memastikan agar setiap ensures that every step taken delivers consistent value-
langkah memberikan nilai tambah yang konsisten bagi added for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 3
ANNUAL REPORT 2025
Page 4
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight
2024
Empowering Indonesia the Era of
Laporan Manajemen
Management Report Data Sovereignty
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Di tengah pesatnya transformasi digital, data telah In the midst of rapid digital transformation, data has
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
menjadi aset strategis yang mendorong pertumbuhan become a strategic asset that drives economic growth
ekonomi dan ketahanan nasional. PT Era Digital Media and national resilience. PT Era Digital Media Tbk
Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan”) berkomitmen (hereinafter referred to as “the Company”) is committed
untuk memberdayakan Indonesia dengan to empowering Indonesia by presenting innovative
menghadirkan solusi digital inovatif yang mendukung digital solutions that support data sovereignty where
Laporan Keberlanjutan
kedaulatan data dimana data tersebut tunduk pada the data is subject to the laws of the country or region
Sustainability Report
hukum negara atau wilayah tempat data dihasilkan. where the data is generated.
Tema “Empowering Indonesia, The Era of Data The theme “Empowering Indonesia, The Era of
Sovereignty” mencerminkan upaya Perseroan dalam Data Sovereignty” reflects the Company’s efforts in
Lain-lain dan Laporan
membangun ekosistem digital yang berdaya saing, building a competitive, secure, and sustainable digital
Keuangan
Others and Financial
aman, dan berkelanjutan. Sebagai perusahaan ecosystem. As a company engaged in technology and
Statements yang bergerak di bidang solusi teknologi dan data, data solutions, the Company not only provides reliable
Perseroan tidak hanya menyediakan infrastruktur infrastructure, but also ensures data protection and
yang andal, tetapi juga memastikan perlindungan management in accordance with national regulations.
serta pengelolaan data yang sesuai dengan regulasi
nasional.
Melalui berbagai inisiatif strategis, Perseroan berperan Through various strategic initiatives, the Company
aktif dalam memperkuat kedaulatan data Indonesia, plays an active role in strengthening Indonesia’s
termasuk dengan mengembangkan layanan berbasis data sovereignty, including by developing advanced
teknologi canggih, memperkuat sistem keamanan technology-based services, strengthening
siber, serta mendukung implementasi regulasi cybersecurity systems, and supporting the
perlindungan data pribadi. Dengan semangat implementation of personal data protection
inovasi dan kolaborasi, Perseroan bertekad untuk regulations. With the spirit of innovation and
menciptakan masa depan digital yang inklusif dan collaboration, the Company is determined to create an
berdaya guna bagi seluruh masyarakat dan pelaku inclusive and empowering digital future for all people
industri di Indonesia. and industry players in Indonesia.
Dengan fondasi yang kokoh dan strategi yang With a solid foundation and a strategy oriented
berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan, towards sustainable growth, the Company continues
Perseroan terus melangkah maju sebagai mitra to move forward as a trusted partner in realizing the
terpercaya dalam mewujudkan Era Kedaulatan Data Era of Data Sovereignty in Indonesia.
di Indonesia.
4 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 5
2023
Membentuk Langit Digital
Sebuah Perjalanan Pertumbuhan dan
Transformasi Layanan Cloud Lokal
Shaping the Digital Skies
A Journey Towards Growth and
Transformation of Local Cloud Excellence
Pandemi COVID-19 saat ini telah memicu industri The COVID-19 pandemic has triggered the digital
digital berkembang semakin cepat dan penyesuaian industry to grow faster and the adjustments that several
yang harus dilakukan beberapa sektor bisnis business sectors must make to these developments.
terhadap perkembangan tersebut. Teknologi cloud Cloud computing technology has become the most
computing menjadi layanan yang paling banyak dicari sought-after and rapidly growing service during the
dan berkembang pesat selama pandemi COVID-19 COVID-19 pandemic which is also in line with the
yang juga sejalan dengan upaya pemerintah untuk government’s efforts to boost the digital economy
mendorong ekonomi digital di Indonesia. Tema in Indonesia. This theme describes the growth and
ini menggambarkan perjalanan pertumbuhan dan transformation journey of local cloud services in the
transformasi layanan cloud lokal di dunia digital yang digital world that has undergone significant changes
telah mengalami perubahan dan perkembangan yang and developments. Local cloud services increasingly
signifikan. Layanan cloud lokal semakin memiliki have an important role for companies and institutions
peran penting bagi perusahaan dan lembaga di in Indonesia in improving efficiency, flexibility and
Indonesia dalam meningkatkan efisiensi, fleksibilitas, security in data and application management. This
dan keamanan dalam pengelolaan data dan aplikasi. theme also highlights the collaboration and synergy
Tema ini juga menyoroti kolaborasi dan sinergi between local cloud service providers, government,
antara penyedia layanan cloud lokal, pemerintah, and service users in advancing the cloud ecosystem
dan pengguna layanan dalam memajukan ekosistem in Indonesia. Through solid cooperation, we can
cloud di Indonesia. Melalui kerjasama yang solid, create a conducive environment for the growth of
kita dapat menciptakan lingkungan yang kondusif local cloud services, build reliable infrastructure,
bagi pertumbuhan layanan cloud lokal, membangun reduce dependence on overseas cloud providers, and
infrastruktur yang andal, mengurangi ketergantungan encourage the adoption of advanced technologies to
pada penyedia cloud luar negeri, dan mendorong support sustainable digital growth.
adopsi teknologi canggih untuk mendukung
pertumbuhan digital yang berkelanjutan.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 5
ANNUAL REPORT 2025
Page 6
TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT
Laporan ini merupakan Laporan Tahunan dan Laporan This Annual Report and Sustainability Report for 2025
Keberlanjutan tahun 2025 PT Era Digital Media of PT Era Digital Media Tbk (“the Company”) has been
Tbk (“Perseroan”), yang disusun untuk memenuhi prepared to comply with regulatory requirements
ketentuan regulator terkait pelaporan hasil kinerja regarding the reporting of the performance results
Perseroan dan Entitas Anak pada periode 1 Januari of the Company and its Subsidiaries for the period
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
2025 sampai dengan 31 Desember 2025. Laporan from January 1, 2025, to December 31, 2025. The
Highlight
Tahunan disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Annual Report is prepared in accordance with OJK
Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Isi dan Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the
Bentuk Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Content and Format of Annual Reports for Issuers or
Laporan Manajemen
Management Report
Publik, sedangkan Laporan Keberlanjutan disusun Public Companies, while the Sustainability Report is
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. prepared in accordance with OJK Regulation No. 51/
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik dengan muatan konten Issuers, and Public Companies, with content adhering
Profil Perusahaan
sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. to the OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Company Profile
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan concerning the Form and Content of Annual Reports
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan juga for Issuers or Public Companies, as well as other
peraturan serta kriteria yang berlaku lainnya. applicable regulations and criteria.
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
PERNYATAAN KEMBALI INFORMASI
RESTATEMENT OF INFORMATION
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pada laporan tahunan ini, terdapat penyajian kembali In this annual report, there is a restatement of
informasi terkait laporan keuangan konsolidasian information regarding the consolidated financial
tanggal 31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024 statements as of December 31, 2024, and January
sehubungan dengan akuisisi entitas sepengendali. 1, 2024, in connection with the acquisition of an
Laporan Keberlanjutan Penyajian kembali tersebut sesuai dengan PSAK 338 entity under common control. This restatement is in
Sustainability Report
yang mensyaratkan unsur-unsur laporan keuangan accordance with PSAK 338, which requires that the
konsolidasian dari Perusahaan harus disajikan elements of the consolidated financial statements of
sedemikian rupa seolah-olah perusahaan yang the Company be presented as if the acquired entity
diakuisisi tersebut telah bergabung sejak awal terjadi had been merged since the beginning of the common
Lain-lain dan Laporan
sepengendalian. control relationship.
Keuangan
Others and Financial
Statements
6 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 7
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 7
ANNUAL REPORT 2025
Page 8
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
PENJELASAN TEMA
3
THEMA EXPLANATION
KESINAMBUNGAN TEMA
Kilas Kinerja 2025
4
2025 Performance
Highlight
THEME CONTINUTY
TENTANG LAPORAN
6
ABOUT THE REPORT
Laporan Manajemen
PERNYATAAN KEMBALI INFORMASI
RESTATEMENT OF INFORMATION
6 03.
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Profil Perusahaan
Company Profile IDENTITAS PERUSAHAAN
44
CORPORATE IDENTITY
01.
SEKILAS TENTANG PERSEROAN
45
PT BANK CIMB NIAGA TBK HISTORY
Analisis dan Pembaha- JEJAK LANGKAH
san Manajemen 46
Management Discussion MILESTONES
and Analysis
IKHTISAR KINERJA 2025 VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN
48
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUES [OJK C.1]
IKHTISAR KINERJA 2025 KEGIATAN USAHA
12 49
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT BUSINESS ACTIVITIES [OJK C.4]
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
IKHTISAR SAHAM STRUKTUR ORGANISASI
15 50
SHARE HIGHLIGHT ORGANIZATION STRUCTURE
AKSI KORPORASI SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DAN PERU-
16 BAHANNYA DI TAHUN 2025
CORPORATE ACTION 51
OMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN DAN/ATAU
Laporan Keberlanjutan BOARD OF DIRECTORS AND ITS CHANGES IN 2025
Sustainability Report PEMBATALAN PENCATATAN SAHAM
16 PROFIL DEWAN KOMISARIS
TEMPORARY SUSPENSION OF TRADING AND/OR CAN- 52
CELLATION OF SHARE LISTING PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
PERISTIWA PENTING PROFIL DIREKSI
17 56
EVENT HIGHLIGHTS PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Others and Financial
62
Statements
SHAREHOLDER COMPOSITION
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN STATUS
KEPEMILIKAN
63
COMPOSITION OF SHAREHOLDER BY OWNERSHIP
STATUS
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
02. SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF COMMISSION-
ERS AND BOARD OF DIRECTORS
64
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
LAPORAN MANAJEMEN 64
CONTROLLING SHAREHOLDER
MANAGEMENT REPORT INFORMASI TENTANG ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
LAPORAN DEWAN KOMISARIS 22
BOARD COMISSIONERS REPORT
LAPORAN DIREKSI 28
BOARD DIRECTORS REPORT
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 41
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
2025 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR
THE 2025 ANNUAL REPORT OF PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
8 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 9
PERKARA HUKUM BERDAMPAK MATERIAL
172
LEGAL PROCEEDINGS WITH MATERIAL IMPACT
INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF
172
INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTIONS
KODE ETIK
172
CODE OF CONDUCT
04. KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERBASIS
KINERJA KEPADA MANAJEMEN DAN/ATAU
KARYAWAN
173
PERFORMANCE-BASED LONG-TERM
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN COMPENSATION TO MANAGEMENT AND/OR
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS EMPLOYEES
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 92
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
POLICY ON SHARE OWNERSHIP BY MEMBERS 173
PROSPEK USAHA 95 OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
BUSINESS OUTLOOK COMMISSIONERS
TINJAUAN KEUANGAN 101 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
FINANCIAL REVIEW 174
WHISTLEBLOWING SYSTEM
STRUKTUR MODAL 108 KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
CAPITAL STRUCTURE 175
ANTI-CORRUPTION POLICY
KEBIJAKAN DISTRIBUSI DIVIDEN 109 KEBIJAKAN INSIDER TRADING
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION 175
INSIDER TRADING POLICY
05.
06.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance LAPORAN KEBERLANJUTAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN SUSTAINABILITY REPORT
114
CORPORATE GOVERNANCE TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PERSEROAN 178
LANDASAN PENERAPAN GCG ABOUT THE COMPANY SUSTAINABILITY REPORT
115
LEGAL BASIS FOR IMPLEMENTING GCG STRATEGI KEBERLANJUTAN 179
PRINSIP-PRINSIP GCG DAN PENERAPANNYA SUSTAINABILITY STRATEGY [OJK A.1]
115
GCG PRINCIPLES AND THEIR IMPLEMENTATION IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 181
STRUKTUR GCG SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
124
GCG STRUCTURE SKALA USAHA 183
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM BUSINESS SCALE [OJK C.3]
124
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN 184
RUPS 2025 FOSTERING A CULTURE OF SUSTAINABILITY [OJK F.1]
125
GMS IN 2025 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 185
DEWAN KOMISARIS SUSTAINABILITY GOVERNANCE
130
BOARD OF COMMISSIONERS KINERJA EKONOMI 188
DIREKSI ECONOMIC PERFORMANCE
140
BOARD OF DIRECTORS KINERJA LINGKUNGAN 190
KOMITE AUDIT ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
149
AUDIT COMMITTEE KINERJA SOSIAL 194
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI SOCIAL PERFORMANCE
156
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE VERIFIKASI EKSTERNAL 199
SEKRETARIS PERUSAHAAN EXTERNAL VERIFICATION [OJK G.1]
160
CORPORATE SECRETARY
AUDIT INTERNAL LAIN-LAIN DAN LAPORAN KEUANGAN
163
INTERNAL AUDIT Others and Financial Statements
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
168
INTERNAL CONTROL SYSTEM
MANAJEMEN RISIKO
169
RISK MANAGEMENT PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 9
ANNUAL REPORT 2025
Page 10
Page 11
01 KILAS KINERJA 2025 2025 Performance Highlight
Page 12
KILAS KINERJA 2025
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Keuangan Penting
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Key Financial Highlights
Highlights
Dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain | In Rupiah unless otherwise stated
Deskripsi 2025 2024*) 2023 Description
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Total Aset Lancar 41.215.961.247 64.703.955.692 51.475.113.671 Total Current Assets
Total Aset Tidak Total Non-Current
50.750.680.940 56.288.795.932 46.239.264.894
Profil Perusahaan
Company Profile
Lancar Assets
Total Aset 91.966.642.187 120.992.751.624 97.714.378.565 Total Assets
Total Liabilitas Jangka
14.164.026.467 13.372.285.718 3.481.534.748 Total Current Liabilities
Pendek
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen Total Liabilitas Jangka Total Non-Current
Management Discussion 2.822.195.207 2.896.627.407 2.915.223.261
and Analysis Panjang Liabilities
Total Liabilitas 16.986.221.674 16.268.913.125 6.396.758.009 Total Liabilities
Total Ekuitas 74.980.420.513 104.723.838.499 91.317.620.556 Total Equity
Tata Kelola Perusahaan Total Liabilitas dan Total Liabilities and
Corporate Governance 91.966.642.187 120.992.751.624 97.714.378.565
Ekuitas Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan 63.101.969.747 69.929.811.835 31.792.536.857 Revenue
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Beban Pokok
41.253.218.016 37.330.842.286 11.576.831.518 Cost of Revenue
Pendapatan
Laba Bruto 21.848.751.731 32.598.969.549 20.215.705.339 Gross Profit
Lain-lain dan Laporan Beban Usaha 26.342.476.055 30.332.381.612 19.481.404.415 Operating Expenses
Keuangan
Others and Financial
Statements Penghasilan (Beban) Other Income
(1.213.181.950) 198.960.129 1.020.630.890
Lain-lain – Neto (Expenses) – Net
Laba Sebelum Pajak Profit Before Income
(5.706.906.274) 2.465.548.066 1.754.931.814
Penghasilan Tax
Laba Sebelum Rugi Profit Before Loss of
(6.041.436.916) 1.009.548.735 624.896.169
Entitas Anak Subsidiaries
Rugi Entitas Anak (202.805.750) (105.017.699) - Loss of Subsidiaries
Laba Net Tahun Net Income for the
(6.244.242.666) 904.531.036 624.896.169
Berjalan Year
Laba Tahun
Income for the Year
Berjalan yang Dapat
(6.728.753.246) 664.181.414 624.962.293 Attributable to Owners
Diatribusikan kepada
of the Parent Company
Pemilik Entitas Induk
Laba Tahun Berjalan Income for the Year
Dapat Diatribusikan Attributable to
484.510.580 240.349.622 (66.124)
kepada Kepentingan Non-controlling
Nonpengendali Interests
12 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 13
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
Dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain | In Rupiah unless otherwise stated
Deskripsi 2025 2024*) 2023 Description
Total Laba
Total Comprehensive
Komprehensif Tahun (5.898.800.265) 1.774.992.568 418.188.188
Income for the Year
Berjalan
Total Laba
Total Comprehensive
Komprehensif Tahun
Income for the Year
Berjalan yang Dapat (6.381.122.443) 1.534.628.716 418.259.890
Attributable to Owners
Diatribusikan kepada
of the Parent Company
Pemilik Entitas Induk
Total Laba
Total Comprehensive
Komprehensif
Income for the Year
Tahun Berjalan yang
482.322.178 240.363.852 (71.702) Attributable to
Dapat Diatribusikan
Non-controlling
kepada Kepentingan
Interests
Nonpengendali
Laba per Saham Earnings per Share
1,96 0,19 0,20
(Rupiah Penuh) (Full Amount)
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Kas Neto yang
Net Cash Provided by
Diperoleh dari Aktivitas 21.846.263.597 (16.842.289.275) (14.219.793.056)
Operating Activities
Operasi
Kas Neto yang
Net Cash Used in
Digunakan untuk (32.578.852.176) (7.288.023.176) (32.682.784.560)
Investing Activities
Aktivitas Investasi
Kas Neto yang
Net Cash Provided by
Diperoleh (Digunakan
(152.837.326) 5.788.327.299 68.844.618.775 (Used in) Financing
untuk) Aktivitas
Activities
Pendanaan
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio Laba Bersih Return on Assets
-6,79% 0,92% 0,64%
terhadap Jumlah Aset (ROA)
Rasio Laba Bersih
-8,33% 0,97% 0,68% Return on Equity (ROE)
terhadap Ekuitas
Rasio Lancar 290,99% 1.685,22% 1.478,52% Current Ratio
Rasio Liabilitas Total Liabilities to Total
18,47% 5,41% 6,55%
terhadap Jumlah Aset Assets
Rasio Liabilitas
Total Liabilities to Total
terhadap Jumlah 22,65% 5,74% 7,00%
Equity
Ekuitas
Rasio Laba Bersih Net Income to
-9,90% 2,15% 1,97%
terhadap Pendapatan Revenues
*) Disajikan Kembali/Restatement
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 13
ANNUAL REPORT 2025
Page 14
Kilas Kinerja 2025
Total Aset Total Liabilitas
2025 Performance
Highlights
Total Assets Total Liabilities
aaset 16.986.221.674
Liabilitas
aaset Liabilitas
Laporan Manajemen
Management Report
16.268.913.125
120.992.751.624
97.714.378.565
91.966.642.187
Profil Perusahaan
Company Profile aaset
aaset
Liabilitas
Liabilitas
6.396.758.009
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
2025 2024 2023 2025 2024 2023
(dalam Rp-juta) | (in Rp-million)
Ekuitas (dalam
total Rp-juta) | (in Rp-million)
liabilitas n ekuitss
Ekuitas total liabilitas n ekuitss
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Total Ekuitas Total Liabilitas dan Ekuitas
Total Equity Total Liabilities and Equity
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Ekuitas
Ekuitas
104.723.838.499 total liabilitas n ekuitss
total liabilitas n ekuitss
120.992.751.624
91.317.620.556 91.966.642.187 97.714.378.565
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial 74.980.420.513
Statements
2025 2024 2023 2025 2024 2023
(dalam Rp-juta) | (in Rp-million) (dalam Rp-juta) | (in Rp-million)
14 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 15
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Volume Jumlah Saham
Kapitalisasi Pasar
Perdagangan yang Beredar
Tertinggi Terendah Penutupan Market
Kuartal Trading Volume Total
Highest Lowest Closing Capitalization
Quarter (ribu Saham Outstanding
(Rp) (Rp) (Rp) ( juta Rp
/ thousand Shares
Rp million)
Shares) (Saham /Shares)
2025
Q1 458 248 306 1.051.110.000.000 1.535.482.700 3.435.000.000
Q2 380 220 272 934.320.000.000 1.183.052.100 3.435.000.000
Q3 286 242 254 872.490.000.000 1.293.900.000 3.435.000.000
Q4 282 196 216 741.960.000.000 791.604.800 3.435.000.000
2024
Q1 316 240 304 1.044.240.000.000 57.858.900 3.435.000.000
Q2 378 280 354 1.215.990.000.000 73.201.800 3.435.000.000
Q3 378 260 352 1.209.120.000.000 177.892.700 3.435.000.000
Q4 392 298 346 1.188.510.000.000 1.011.947.100 3.435.000.000
Grafik Pergerakan Harga Saham di Tahun 2025 (Dalam Rupiah)
Chart of Share Price Movement in 2025 (In Rupiah)
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 15
ANNUAL REPORT 2025
Page 16
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Pada tahun 2025 Perseroan melakukan aksi korporasi In 2025, the Company conducted a corporate action
berupa langkah akuisisi PT Marygops Studios (“MGS”) in the form of the acquisition of a 75% stake in PT
Kilas Kinerja 2025 dengan kepemilikan sebesar 75% atau sebesar Marygops Studios (“MGS”) for Rp7,500,750,000,
Rp7.500.750.000 melalui akuisisi atas saham milik PT through the acquisition of shares held by PT Maju
2025 Performance
Highlights
Maju Era Industri. Peralihan saham ini telah dicatat Era Industri. The transfer of these shares was
pada Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang recorded in the Deed of Statement of Shareholders’
Saham tanggal 27 Maret 2025. Transaksi akuisisi Resolution dated March 27, 2025. This acquisition of
MGS tersebut merupakan kombinasi bisnis entitas MGS constitutes a business combination of entities
Laporan Manajemen
Management Report sepengendali karena pemegang saham utama terakhir under common control, as the ultimate controlling
sama dengan Perseroan. shareholder of MGS is the same as that of the
Company.
Profil Perusahaan
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN DAN/
Company Profile
ATAU PEMBATALAN PENCATATAN SAHAM
Analisis dan Pembaha- TEMPORARY SUSPENSION OF TRADING AND/OR CANCELLATION OF SHARE LISTING
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami Throughout 2025, the Company did not experience
penghentian sementara perdagangan dan/atau any temporary suspension of trading and/or delisting
pembatalan pencatatan saham. of its shares
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
16 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 17
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
JANUARI FEBRUARI
JANUARY FEBRUARY
21 Januari 2025 3-5 Februari 2025
January 21, 2025 February 3-5 2025
Revenue Team Townhall 2025 5th Jakarta Academic Management System
Bendungan Hilir @ Kartika Expo, Balai Kartini Jakarta
Revenue Team (BD, Partner, Marketing)
27 Februari 2025 25 Februari 2025
February 27, 2025 February 25, 2025
Webinar: How Cloud Computing Reshape Business Office to Offie: ARKANA
Nico Juanto – System & Solutions Manager, Deltadata Mandiri @ Arkana Kemang Jakarta Selatan
Amirull Yusuf Z – Cloud Consultant, Eranyacloud
MARET
MARCH
20 March 2025 18 Maret 2025
March 20, 2025 March 18, 2025
Webinar: Disaster Recovery & Business Event: Eranyacloud Iftar & Networking
Continuity Planning in The Cloud Era @ Mercure Sabang Jakarta
Amirull Yusuf Z. - Cloud Consultant, Eranyacloud
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 17
ANNUAL REPORT 2025
Page 18
APRIL
APRIL
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
19 Maret 2025 30 April 2025
March 19, 2025 April 30, 2025
Event: Eranaycloud Iftar & Partner Gathering Webinar: Cloud Cost Optimization: Strategi
at Mercure Sabang Jakarta
Efisien di Tengah Ketidakpastian Ekonomi
Dedi Kusnadi – Cloud Consultant, Eranyacloud
Profil Perusahaan Rafi Aldiansyah Asikin – IT Manager, Jeeves
Company Profile
MEI Indonesia
MAY
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
20 Mei 2025 27 Mei 2025
May 20, 2025 27 Mei 2025
Office to Offie: Jeeves Laundry Webinar: Transformasi Digital: Pengelolaan
@ Kantor Jeeves Laundry Cipinang Jakarta Timur Data dan Sistem Terintegrasi untuk
Peningkatan Kinerja Perguruan Tinggi
Lain-lain dan Laporan Sheren Demmilia - Pemerhati Sistem Terintegrasi
Keuangan
Others and Financial Dedi Kusnadi - Cloud Consultant, Eranyacloud
Statements
JULI
JULY
30 July 2025
20 Mei 2025 July 30, 2025
May 20, 2025
Office to Offie: MMKI Webinar: Revolutionizing Business with AI
Dedi Kusnadi - Cloud Consultan, Eranyacloud
@ Kantor Jeeves Laundry Cipinang Jakarta Timur
Yanuar Singgih - VP of Delivery Data & AI
18 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 19
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
AGUSTUS NOVEMBER
AUGUST NOVEMBER
27-28 Agustus 2025 18 November 2025
August 27 - 28, 2025 November 18, 2025
Event: Indonesia Retail Summit & Expo 2025 Event: Festival Technology Hospital 5.0 18
@ Kantor Jeeves Laundry Cipinang Jakarta Timur Aston Kartika Grogol
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
23 Juni 2025 23 Desember 2025
June 23, 2025 December 23, 2025
RUPS 2025 Public Expose 2025
Akmani Hotel Jakarta
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 19
ANNUAL REPORT 2025
Page 20
Page 21
02 LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 22
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kilas
Kilas
Kinerja
Kinerja
2025
Performance
2025 Performance
Highlight
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
STEPHANIE ANGELINA ROSA ABRAHAM
Komisaris Utama I President Commissioner
22 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas penyertaan-Nya,
PT Era Digital Media Tbk mampu melalui periode satu tahun ke belakang di tengah kondisi
makroekonomi yang menantang dan diliputi ketidakpastian. Pencapaian ini merupakan wujud
dari dedikasi serta sinergi segenap manajemen dan karyawan dalam memberikan kontribusi
terbaik guna menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku
kepentingan, mewakili Dewan Komisaris saya menyampaikan laporan pengawasan atas
pengelolaan Perseroan oleh Direksi untuk tahun buku 2025. Laporan Dewan Komisaris ini
mencakup penilaian atas kinerja Direksi, pengawasan atas perumusan dan implementasi strategi
oleh Direksi, dan tak luput, pandangan Dewan Komisaris atas prospek usaha yang disusun Direksi.
Kami memandang bahwa kondisi global, khususnya volatilitas berdampak pada kenaikan harga
perangkat keras (hardware). Dalam menghadapi kondisi ini, Dewan Komisaris menilai bahwa
Direksi telah melakukan beberapa langkah strategis yang dibutuhkan guna menjaga keberlanjutan
kinerja. Khususnya dalam strategi pengadaan, Direksi menerapkan berbagai pendekatan, antara
lain, pengadaan server secara bertahap mulai dari skala kecil hingga tertinggi, positioning harga
yang kompetitif, serta eksplorasi pengembangan produk baru berbasis GPU-as-a-Service dalam
mendukung kemajuan teknologi di bidang AI.
Di sepanjang tahun 2025 Dewan Komisaris konsisten melaksanakan fungsi pengawasan terhadap
pengelolaan Perseroan oleh Direksi sesuai dengan amanat pemegang saham. Pengawasan ini
dilakukan secara berkala melalui peninjauan laporan manajemen, penyelenggaraan rapat Dewan
Komisaris dan rapat gabungan bersama Direksi, serta koordinasi intensif dengan Komite-Komite
di bawah Dewan Komisaris. Mekanisme rapat dan komunikasi formal lainnya telah berjalan
optimal sebagai wadah untuk memastikan bahwa kebijakan Direksi tetap selaras dengan target
serta prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG).
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
We offer our utmost gratitude to God Almighty, for by the grace, PT Era Digital Media Tbk has
successfully navigated the past year amidst a challenging and uncertain macroeconomic climate.
This achievement is a representation of dedication and synergy of our management and employees
in delivering their best contributions to create value for our shareholders and stakeholders.
As a manifestation of our accountability to the shareholders and all stakeholders, on behalf of the
Board of Commissioners, I hereby present the oversight report on the Company’s management by
the Board of Directors for the 2025 financial year. This report from the Board of Commissioners
includes an assessment of the Board of Directors’ performance, oversight of the formulation and
implementation of strategies, and our perspectives on the business prospects outlined by the
Board of Directors.
We observe that global conditions, particularly volatility, have impacted the rising costs of
hardware. In addressing this, the Board of Commissioners believes that the Board of Directors has
undertaken the necessary strategic measures to maintain sustainable performance. Specifically,
regarding procurement strategy, the Board of Directors has implemented various approaches,
including a phased procurement of servers, from small-scale to high-tier capacity, competitive
pricing positioning, and the exploration of new product development based on GPU-as-a-Service
to support technological advancements in the field of Artificial Intelligence (AI).
Throughout 2025, the Board of Commissioners consistently carried out its supervisory function
over the Company’s management by the Board of Directors in accordance with the mandate
provided by shareholders. This oversight was conducted periodically through reviews of
management reports, the convening of Board of Commissioners’ meetings and joint meetings
with the Board of Directors, as well as intensive coordination with the Committees under the Board
of Commissioners. Our mechanisms for meetings and formal communication have functioned
optimally, serving as a platform to ensure that the policies of the Board of Directors remain aligned
with the Company’s targets and the principles of Good Corporate Governance (GCG).
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 23
ANNUAL REPORT 2025
Page 24
Penilaian Atas Kinerja Direksi
Assessment of the Board of Directors’ Performance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Throughout 2025, the Board of Commissioners
bahwa Direksi telah mengelola Perseroan secara assessed that the Board of Directors has managed the
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance efektif, bertanggung jawab, dan responsif dalam Company effectively, responsibly, and responsively in
Highlight
menghadapi dinamika yang ada. Kinerja Perseroan navigating the prevailing dynamics. The Company’s
menunjukkan ketahanan dan adaptabilitas yang performance demonstrated resilience and strong
baik, tercermin dari upaya akselerasi pengembangan adaptability, as reflected in the efforts to accelerate the
infrastruktur GPU as a Service yang tengah menjadi development of the GPU-as-a-Service infrastructure,
Laporan Manajemen
Management Report
fokus. Kendati, di satu sisi, strategi ekspansi dan which is currently a focus. While, on one hand, the
belanja modal yang intensif membawa tantangan aggressive expansion strategy and intensive capital
tersendiri pada profitabilitas jangka pendek. expenditure present certain challenges to short-term
profitability.
Profil Perusahaan
Kami memandang bahwa Direksi dapat menjaga We acknowledges that the Board of Directors has
Company Profile
stabilitas operasional dan konsistensi implementasi maintained operational stability and consistency
strategi sesuai dengan target yang ditetapkan serta in implementing strategies in accordance with
arahan Pemegang Saham. the established targets and the directions of the
Shareholders.
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In implementing its supervisory function, the Board of
and Analysis Komisaris berperan aktif memastikan bahwa Commissioners plays an active role in ensuring that
perumusan dan penerapan strategi Direksi selaras the formulation and implementation of the Board of
dengan visi, misi, dan kebijakan yang telah disetujui. Directors’ strategies are aligned with the approved
Proses ini dilakukan melalui pengkajian atas laporan vision, mission, and policies. This process is carried
kinerja dan pembahasan perencanaan strategis yang out through reviews of performance reports and
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance lebih adaptif terhadap dinamika pasar. discussions regarding strategic planning, ensuring it
remains adaptive to market dynamics.
Secara berkelanjutan Dewan Komisaris juga kerap Continuously, the Board of Commissioners has
memberikan arahan dan nasihat yang dibutuhkan provided necessary guidance and advice covering
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
yang mencakup kebijakan pengelolaan sumber resource management policies, product development
daya, arah pengembangan produk, upaya perluasan direction, market expansion efforts, and the
pasar, hingga penerapan aspek-aspek keberlanjutan. implementation of sustainability aspects. All of this
Semuanya dilakukan demi memperkuat kapabilitas is done to strengthen the Company’s capabilities and
dan kapasitas Perseroan di pasar. capacity in the market.
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi The working relationship between the Board of
Statements
selama tahun 2025 sudah berjalan profesional, Commissioners and the Board of Directors throughout
transparan, dan saling mendukung, sesuai dengan 2025 has been professional, transparent, and mutually
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. supportive, in accordance with the principles of Good
Sinergi antar organ tercermin dari dilaksanakannya Corporate Governance (GCG). The synergy between
rapat gabungan secara berkala serta komunikasi these organs is reflected in the regular conduct
tertulis maupun informal yang menjadi sarana of joint meetings, as well as formal and informal
diskusi dan pengambilan keputusan. Dewan communication which serves as a venue for discussion
Komisaris memandang bahwa Direksi senantiasa and decision-making. The Board of Commissioners
menyampaikan informasi secara gamblang, sehingga notes that the Board of Directors consistently provides
proses pengawasan yang optimal dan berorientasi information clearly, enabling optimal, goal-oriented
pada tujuan jangka panjang dapat tercipta. oversight focused on long-term objectives.
Sebagai upaya mendukung pertumbuhan yang To support sustainable growth, the Board of
berkelanjutan, Dewan Komisaris memandang Commissioners views that there is a need for
perlu adanya peningkatan pada beberapa aspek improvements in several strategic aspects in the
strategis di periode mendatang. Fokus utama upcoming period. The primary focus for improvement
peningkatan termasuk upaya integrasi vertikal melalui includes vertical integration efforts through
pembangunan data center serta penambahan pada the development of data centers and increased
pengadaan unit GPU guna merealisasikan efisiensi procurement of GPU units to realize business
bisnis dan memperluas pangsa pasar sebagai efficiencies and expand market share as a leader in
pemimpin GPU as a Service. GPU-as-a-Service.
24 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun oleh Direksi
Views on the Business Prospects Prepared by the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha The Board of Commissioners believes that the
Perseroan untuk periode mendatang, sebagaimana Company’s business prospects for the coming period,
dipersiapkan oleh Direksi, telah disusun secara as prepared by the Board of Directors, has been
realistis dengan mempertimbangkan perkembangan developed realistically by considering macroeconomic
makroekonomi, kondisi pasar, serta tantangan dalam developments, market conditions, and the challenges
industri yang masih berkembang. Kami memandang within this emerging industry. We observe that
bahwa walaupun proyeksi pertumbuhan ekonomi although national and global economic growth
di tingkat nasional maupun global cenderung projections tend to show stagnant and conservative
menunjukkan tren yang stagnan dan konservatif, trends, the strategic plan developed remains adaptive
rencana strategis yang disusun tetap adaptif dan and aligned with the Company’s vision and mission,
selaras dengan visi dan misi Perseroan, baik untuk both in the short and long term.
jangka pendek maupun jangka panjang.
Kami memandang bahwa target-target yang We believe that the established targets have undergone
ditetapkan telah melalui analisis menyeluruh terhadap a comprehensive analysis of internal conditions and
kondisi internal serta berbagai faktor eksternal. Dewan various external factors. The Board of Commissioners
Komisaris percaya bahwa keunggulan kompetitif is confident that the Company’s competitive
Perseroan merupakan pembeda yang akan semakin advantage serves as a differentiator that will further
memantapkan posisi di industri hingga akhirnya solidify its market position, ultimately enabling it to
mampu berada sebagai pemimpin pasar dalam lima become a market leader within the next five years.
tahun mendatang. Oleh karena itu, kami optimistis Therefore, we are optimistic that the Company can
bahwa Perseroan mampu mencapai pertumbuhan achieve sustainable performance growth based on the
kinerja yang berkelanjutan berdasarkan peta jalan business roadmap prepared by the Board of Directors.
usaha yang telah dipersiapkan Direksi.
Untuk mendukung realisasi potensi, Dewan Komisaris To support the realization of this potential, the Board
menekankan pentingnya komitmen manajemen of Commissioners emphasizes the importance of
terhadap penguatan penetrasi pasar GPU-as-a- management’s commitment to strengthening market
Service serta peningkatan efisiensi operasional. penetration for GPU-as-a-Service and improving
Selain itu, penguatan manajemen risiko, kepatuhan operational efficiency. Furthermore, strengthening risk
terhadap regulasi, serta pengembangan kompetensi management, regulatory compliance, human resource
sumber daya manusia dan tata kelola perusahaan competency development, and corporate governance
menjadi pilar utama yang harus dijaga. Langkah- remain the core pillars that must be upheld. These
langkah strategis ini diharapkan dapat memberikan strategic steps are expected to provide optimal value-
nilai tambah yang optimal bagi seluruh pemangku added for all stakeholders and ensure the Company’s
kepentingan dan menjamin keberlangsungan usaha business sustainability amidst the dynamics of the
Perseroan di tengah dinamika industri teknologi dan technology industry and national digital requirements.
kebutuhan digital nasional.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 25
ANNUAL REPORT 2025
Page 26
Pandangan atas Penerapan Good Corporate Governance
Views on the Implementation of Good Corporate Governance
Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Throughout 2025, the Board of Commissioners
bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan yang assessed that the implementation of Good Corporate
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Baik dalam lingkup Perseroan telah berjalan secara Governance within the Company has been robust
Highlight
mumpuni dan selaras dengan prinsip transparansi, and aligned with the principles of transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, serta accountability, responsibility, independence, and
kewajaran. Perseroan menunjukkan komitmen kuat fairness. The Company has demonstrated a strong
dalam menjaga kepatuhan terhadap regulasi yang commitment to maintaining compliance with prevailing
Laporan Manajemen
Management Report
berlaku, khususnya terkait tata kelola perlindungan regulations, particularly concerning personal data
data pribadi dan kemandirian infrastruktur data protection governance and the independence of
di dalam negeri. Komitmen ini tercermin pada domestic data infrastructure. This commitment is
penempatan seluruh pusat data dan pemrosesan data reflected in the localization of all data centers and
di wilayah Indonesia guna menjamin kedaulatan data data processing within Indonesian territory to ensure
Profil Perusahaan
pengguna. the sovereignty of user data.
Company Profile
Penguatan fungsi pengawasan juga menjadi catatan The strengthening of the oversight function is also
bagi Dewan Komisaris, yang ditandai dengan an observation by the Board of Commissioners,
meningkatnya koordinasi antar organ Perseroan. marked by increased coordination between the
Analisis dan Pembaha-
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris telah Company’s organs. The committees under the Board
san Manajemen
Management Discussion
menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara of Commissioners have fulfilled their roles and
and Analysis efektif sesuai dengan piagam komite masing- responsibilities effectively in accordance with their
masing. Dukungan yang diberikan mencakup aspek respective committee charters. The support provided
penelaahan laporan keuangan, manajemen risiko, covers aspects ranging from financial statement
hingga pemantauan kepatuhan. reviews and risk management to compliance
monitoring.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Implementasi Sistem Pelaporan Pelanggaran The implementation of the Whistleblowing System
(Whistleblowing System/WBS) dijalankan dalam (WBS) is fulfilled to uphold integrity. This mechanism
rangka menegakkan integritas. Mekanisme ini dapat is accessible in accordance with established
diakses sesuai ketentuan dengan tetap menjunjung regulations, while strictly upholding the principles
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
tinggi prinsip kerahasiaan dan perlindungan pelapor. of confidentiality and protection for whistleblowers.
Penerapan WBS di Perseroan telah berjalan baik, The application of the WBS within the Company has
sebagai upaya penting dalam mendukung terciptanya functioned effectively as a significant effort to foster
budaya kepatuhan di seluruh lingkungan organisasi. a culture of compliance throughout the organization.
Dewan Komisaris memandang keberadaan mekanisme The Board of Commissioners views this mechanism
Lain-lain dan Laporan ini sebagai elemen vital dalam mengidentifikasi dan as a vital element in identifying and managing risks
Keuangan
Others and Financial mengelola risiko secara lebih efektif dan kredibel. more effectively and credibly.
Statements
26 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi In 2025, there was a change in the composition
Dewan Komisaris. Berdasarkan Akta Perubahan No. of the Board of Commissioners. Pursuant to the
68 tanggal 23 Juni 2025, Perseroan mengangkat Deed of Amendment No. 68 dated June 23, 2025,
Stephanie Angelina Rosa Abraham menggantikan the Company appointed Stephanie Angelina Rosa
Kemal Alamsyah sebagai Komisaris Utama. Kami Abraham to succeed Kemal Alamsyah as President
menyampaikan apresiasi mendalam kepada Bapak Commissioner. We extend our deepest appreciation to
Kemal Alamsyah atas dedikasi selama ini yang telah Mr. Kemal Alamsyah for his years of dedication and
memberikan kontribusi terhadap berbagai pencapaian for his contributions to the various achievements and
dan keunggulan Perseroan. successes of the Company.
Perubahan ini menjadi bagian dari upaya Perseroan This change is part of the Company’s efforts to
dalam meningkatkan fungsi pengawasan dan elevate its oversight function and align its policy
penyesuaian arah kebijakan guna menghadapi direction to address future business dynamics. We
dinamika bisnis ke depannya. Kami memastikan ensure that this transition will further sharpen the
bahwa pergantian ini akan semakin mempertajam effectiveness of our supervision and coordination with
efektivitas pengawasan serta koordinasi bersama the Board of Directors. Established mechanisms for
Direksi. Mekanisme komunikasi, arahan, dan communication, guidance, and the provision of advice
pemberian nasihat tetap berjalan dengan baik untuk remain fully functional to support the continuity and
mendukung keberlangsungan dan penguatan kinerja strengthening of the Company’s performance.
Perseroan.
Penutup
Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi tinggi The Board of Commissioners extends highest
kepada Direksi dan seluruh karyawan Perseroan appreciation to the Board of Directors and all
atas dedikasi dan komitmen luar biasa yang telah employees of the Company for their extraordinary
ditunjukkan sepanjang tahun 2025. Meskipun dedication and commitment demonstrated
berada dalam dinamika yang menantang, Perseroan throughout 2025. Despite operating within challenging
senantiasa berhasil menjaga jalannya operasional dynamics, the Company has consistently succeeded
serta dapat menghadirkan ketahanan organisasi. in maintaining operational continuity and fostering
Seluruh upaya pada tahun berjalan dalam pengelolaan organizational resilience. All efforts undertaken during
perusahaan berkontribusi pada pencapaian yang the year in managing the Company have contributed
membanggakan. Kami bersyukur dan berterima kasih to these commendable achievements. We express
atas Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, our gratitude and appreciation to our Shareholders
serta menaikkan optimisme bahwa Perseroan dapat and Stakeholders, and we shall optimistic that the
terus melangkah maju dengan semangat yang selalu Company will continue to move forward with a
menyala untuk merealisasikan pertumbuhan yang steadfast spirit to realize sustainable growth.
berkelanjutan.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners
Stephanie Angelina Rosa Abraham
Komisaris Utama
President Commissioner
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 27
ANNUAL REPORT 2025
Page 28
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kilas
Kilas
Kinerja
Kinerja
2025
Performance
2025 Performance
Highlight
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
SHAANEE P HARJANI
Direktur Utama I Chief Executive Officer
28 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Tahun 2025 yang kita lalui dapat dilihat sebagai periode yang masih dilingkupi oleh ketidakpastian
ekonomi global. Konflik di Ukraina dan Timur Tengah menyebabkan dinamika geopolitik.
Kebijakan tarif yang ditetapkan Amerika Serikat memengaruhi jalannya rantai pasok global serta
mengakibatkan volatilitas pada pasar keuangan dan nilai tukar Rupiah.
Kendati laporan World Economic Outlook yang dirilis IMF mencatat pertumbuhan global yang
relatif stabil di 3,3% seiring terkendalinya harga energi dan pangan, industri teknologi domestik
tetap menghadapi tantangan volatilitas yang kontradiktif. Dinamika rantai pasok global dan
kebijakan geopolitik sepanjang tahun 2025 memicu kenaikan harga perangkat keras (hardware)
yang, sehingga berdampak pada struktur biaya Perseroan.
Di tengah kompleksitas tersebut, Perseroan mampu mempertahankan ketangguhan
operasionalnya. Kami bersyukur dapat menutup tahun ini dengan raihan kinerja yang baik melalui
sejumlah penyesuaian strategi usaha, penguatan hubungan kerja sama dengan mitra bisnis,
serta langkah diversifikasi pasar yang tengah difokuskan pada model GPU-as-a-Service. Segenap
manajemen dan karyawan Perseroan senantiasa solid dalam mengupayakan pencapaian target
dengan senantiasa menjunjung tinggi etika bisnis serta prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (Good Corporate Governance).
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
The year 2025 was marked by lingering global economic uncertainty. Geopolitical dynamics, driven
by conflicts in Ukraine and the Middle East, coupled with trade tariff policies implemented by the
United States, disrupted global supply chains and triggered volatility in both financial markets and
the Rupiah exchange rate.
Although the World Economic Outlook report released by the IMF stated relatively stable global
growth at 3.3% as energy and food prices were brought under control, the domestic technology
industry continued to face the challenging volatility of these conditions. Throughout 2025,
global supply chain dynamics and geopolitical policies triggered a rise in hardware costs, which
subsequently impacted the Company’s cost structure.
Amidst this complexity, the Company successfully maintained its operational resilience. We
are grateful to close this year with a strong performance, achieved through strategic business
adjustments, strengthened partnerships with business allies, and market diversification efforts
focused on the GPU-as-a-Service model. Our management and employees remain unified in
pursuing our targets while consistently upholding business ethics and the principles of Good
Corporate Governance (GCG).
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 29
ANNUAL REPORT 2025
Page 30
Tahun 2025 sekaligus menjadi momentum penting The year 2025 also served as important momentum for
bagi Perseroan untuk mengukuhkan posisi sebagai the Company to solidify its position as a leader in the
pemimpin dalam ekosistem Artificial Intelligence Artificial Intelligence (AI) ecosystem in Indonesia. The
(AI) di Indonesia. Tahun buku 2025 merupakan fase 2025 financial year was a phase of expansion, where,
ekspansi, di mana sebagai salah satu cloud provider as one of the first cloud providers to introduce GPUs
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
pertama yang menghadirkan GPU (Graphics Processing (Graphics Processing Units) to Indonesia in 2023, the
Highlight
Unit) ke Indonesia pada tahun 2023, Perseroan mulai Company began focusing its business initiatives on
memfokuskan inisiatif bisnis pada GPU-as-a-Service. GPU-as-a-Service.
Langkah yang diambil menjawab peningkatan These steps directly address the increasing market
Laporan Manajemen kebutuhan pasar akan enablement AI. Kami percaya demand for AI enablement. We believe that diversifying
Management Report
bahwa diversifikasi strategi, sekaligus upaya our strategy and investing in the development of
pengembangan kualitas sumber daya manusia, human resource quality, alongside infrastructure,
di samping infrastruktur, dapat menjadi fondasi will establish a promising foundation for long-term
yang menjanjikan untuk membangun pertumbuhan growth. Our solid business fundamentals provide
Profil Perusahaan
jangka panjang. Kokohnya fundamental bisnis dapat us with the optimism to continuously increase the
Company Profile menghadirkan optimistisme guna terus meningkatkan Company’s competitiveness in the market and create
daya saing Perseroan di pasar, serta menciptakan nilai sustainable value for all stakeholders.
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen Mewakili segenap jajaran Direksi, dengan rendah hati On behalf of the Board of Directors, I humbly present
saya menyampaikan Laporan Tahunan PT Era Digital the Annual Report of PT Era Digital Media Tbk for
Management Discussion
and Analysis
Media Tbk untuk tahun buku 2025. Di dalam laporan the 2025 financial year. This report provides an
ini terdapat bahasan mengenai pertanggungjawaban account of the Board of Directors’ stewardship of the
Direksi atas pengelolaan perusahaan yang mencakup Company, covering performance results, strategic
hasil kinerja, implementasi strategi, serta komitmen implementation, and our ongoing commitment to both
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance berkelanjutan Perseroan dalam aspek operasional operational and financial aspects throughout the year.
maupun keuangan sepanjang tahun berjalan.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pencapaian Kinerja serta Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dengan Target
Performance Achievements and Comparison between Results and Targets
Menutup tahun buku 2025, Perseroan dapat At the end of the 2025 financial year, the Company
Lain-lain dan Laporan
Keuangan mencatatkan kinerja yang resilien dan adaptif di recorded a resilient and adaptive performance amidst
Others and Financial
Statements tengah dinamika makroekonomi dan tantangan macroeconomic dynamics and challenges within
industri teknologi. Perseroan dapat menjaga the technology industry. The Company successfully
kesinambungan operasional, mempertahankan ensured operational continuity, maintained strong
hubungan dengan pelanggan, serta melakukan client relationships, and proactively adjusted to
penyesuaian terhadap perubahan-perubahan yang evolving market conditions. However, compared
ada. Walaupun, dibandingkan tahun sebelumnya, to the previous year, the Company’s performance
kinerja Perseroan menunjukkan koreksi pada margin experienced a correction in profitability margins.
profitabilitas. Di satu sisi, laba komprehensif tahun Conversely, the total comprehensive income from the
berjalan dari segmen Brand activation menunjukkan Brand Activation segment demonstrated a significant
peningkatan yang signifikan. increase.
Di sepanjang tahun, Perseroan belum dapat Throughout the year, the Company was not able to
merealisasikan sebagian besar target keuangan dan realize the majority of its established financial and
bisnis yang telah ditetapkan. Meskipun terdapat business targets. Despite external pressures from
tekanan eksternal berupa volatilitas global yang global volatility, which impacted hardware procurement
berdampak pada kenaikan biaya pengadaan costs, the Company successfully maintained revenue
hardware, Perseroan tetap mampu menjaga stabilitas stability. Furthermore, in terms of cash flow, the 2025
pendapatan. Di sisi lain, dari aspek arus kas Perseroan financial year saw a significant increase in cash used
tahun buku 2025 terdapat peningkatan signifikan for investment activities.
untuk aktivitas investasi.
30 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Dari sisi operasional, secara umum Perseroan dapat Overall, the Company has maintained a healthy
menjaga tingkat kesehatan kinerja. Dari sisi bisnis, operational performance. From a business perspective,
target utilisasi infrastruktur GPU-as-a-Service yang the achievement of near-maximum utilization capacity
mencapai kapasitas maksimal, serta keberhasilan for the GPU-as-a-Service infrastructure, coupled with
strategi ekspansi menunjukkan capaian yang positif. the success of our expansion strategy, demonstrates
Direksi senantiasa menyesuaikan strategi secara positive results. The Board of Directors consistently
berkelanjutan guna memastikan bahwa seluruh refines its strategy to ensure that all achievements
pencapaian tetap relevan dengan rencana jangka remain aligned with the long-term plan, while
panjang dan pelaksanaan prinsip kehati-hatian dalam upholding the principle of prudence in the Company’s
pengelolaan Perseroan. management.
Direksi memandang bahwa pencapaian Perseroan di The Board of Directors views the Company’s
sepanjang tahun 2025 akan menjadi fondasi penting achievements throughout 2025 as a critical foundation
bagi pertumbuhan yang berkelanjutan untuk periode for sustainable growth in the coming period. The year
berikutnya. Tahun 2025 sendiri merupakan tahun 2025 was undeniably challenging, as performance
yang penuh tantangan bagi kami, di mana pencapaian results did not fully meet optimal expectations due
kinerja belum sepenuhnya terealisasi optimal yang to a contraction in the digital content business line
disebabkan oleh penurunan lini usaha konten digital previously targeted by the Company. Nevertheless,
yang ditargetkan Perseroan. Meskipun demikian, the Company remains committed to navigating these
Perseroan tetap berupaya untuk menavigasi setiap challenges with a steadfast focus on improving
tantangan dengan fokus pada peningkatan kinerja performance and achieving better results in the future.
dan pencapaian yang lebih baik di masa depan.
Pada tahun 2025, salah satu pencapaian penting In 2025, one of the Company’s key accomplishments
Perseroan terletak pada peningkatan pendapatan was the 1,3x increase in revenue through our
sebesar 1,3x kali lipat melalui entitas anak, PT Era subsidiary, PT Era Awan Digital (Eranyacloud).
Awan Digital (Eranyacloud). Eranyacloud mencatatkan Eranyacloud recorded significant growth, with the
pertumbuhan yang signifikan, dengan jumlah number of new customers increasing 1,2x by the
pelanggan baru meningkat sebanyak 1,2x kali lipat end of the fourth quarter of 2025. This achievement
hingga akhir kuartal IV 2025. Pencapaian ini semakin further illustrates the effectiveness of the expansion
menggambarkan efektivitas strategi ekspansi yang strategy implemented by the Company in enhancing
telah diterapkan Perseroan dalam meningkatkan competitiveness and market penetration, while also
daya saing dan penetrasi pasar, serta menunjukkan demonstrating our success in broadening our loyal
keberhasilan dalam memperluas portofolio pelanggan customer portfolio.
yang loyal.
Secara konsolidasi, Perseroan membukukan On a consolidated basis, the Company recorded
pencapaian pendapatan sebesar Rp63,10 miliar. revenue of Rp63.10 billion. Regarding the consolidated
Dari sisi posisi keuangan konsolidasi, pada akhir financial position, as of the end of the 2025 financial
tahun buku 2025 Perseroan mencatatkan kinerja year, the Company recorded asset and liability
pengelolaan aset dan liabilitas masing-masing management figures of Rp91.97 billion and Rp16.99
sebesar Rp91,97 miliar dan Rp16,99 miliar. billion, respectively.
Pada tahun buku 2025 terdapat peningkatan liabilitas In the 2025 financial year, the Company experienced a
Perseroan yang signifikan, terutama disebabkan oleh significant increase in liabilities, primarily driven by the
aksi korporasi berupa akuisisi PT Marygops Studios. corporate action of acquiring PT Marygops Studios.
Melalui langkah ini, Perseroan mengonsolidasikan Through this acquisition, the Company consolidated
seluruh unit bisnis beserta kewajiban keuangan all business units along with the financial obligations
entitas tersebut. Ada pula peningkatan imbalan of the entity. There was also an increase in employee
kerja sebagai konsekuensi dari integrasi karyawan benefits as a consequence of post-acquisition
pasca-akuisisi. Di samping strategi akuisisi, terdapat workforce integration. In addition to the acquisition
penambahan working capital sebesar Rp2 miliar strategy, there was an increase in working capital of
oleh anak perusahaan, PT Era Awan Digital. Direksi Rp2 billion by our subsidiary, PT Era Awan Digital. The
selalu menjaga komitmen atas stabilitas keuangan Board of Directors remains committed to maintaining
dengan menerapkan pengelolaan risiko yang terukur. financial stability by implementing measured risk
Pemantauan likuiditas dilakukan secara ketat management. Liquidity is strictly monitored to ensure
untuk memastikan rasio piutang tetap lebih tinggi that the receivables ratio remains higher than the debt
dibandingkan rasio utang. ratio.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 31
ANNUAL REPORT 2025
Page 32
Secara umum, kendati kinerja keuangan tahun 2025 In general, while the 2025 financial performance
mengalami koreksi yang disebabkan oleh penurunan underwent a correction due to declining revenue from
pendapatan dari segmen SMS Premium dan the Premium SMS segment, which is projected to
diproyeksikan tidak lagi menghasilkan pendapatan generate no further revenue in the coming years, the
Kilas Kinerja 2025
pada tahun mendatang, Perseroan kini sepenuhnya Company has now fully entered a new chapter focused
2025 Performance
Highlight
memasuki babak baru yang berfokus pada on the development of its cloud business.
pengembangan bisnis cloud.
Perubahan strategis ini memungkinkan kami untuk This strategic pivot allows us to concentrate our
memusatkan sumber daya, talenta, serta inovasi pada resources, talent, and innovation on the segment with
segmen bisnis dengan pertumbuhan paling pesat di the fastest growth trajectory within the Company. By
Laporan Manajemen
Management Report
perusahaan. Dengan menjadikan cloud sebagai inti placing cloud services at the core of our operations, we
operasional, kami berada pada posisi yang kuat untuk are well-positioned to capture evolving opportunities,
menangkap berbagai peluang yang terus berkembang, accelerate growth, and deliver long-term value to all
mempercepat pertumbuhan, serta memberikan nilai stakeholders.
Profil Perusahaan jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Company Profile
Kami percaya bahwa melalui ekspansi layanan GPU We believe that through the expansion of our GPU-
as a Service serta pemantapan posisi sebagai Local as-a-Service offerings and the consolidation of our
Sovereign Cloud yang patuh pada regulasi, Perseroan position as a regulatory-compliant Local Sovereign
Analisis dan Pembaha- berada pada jalur yang tepat untuk memulihkan Cloud provider, the Company is on the right path
san Manajemen
Management Discussion profitabilitas. Dengan langkah-langkah strategis to restoring profitability. With these strategic
and Analysis
tersebut, kami optimistis Perseroan akan mewujudkan initiatives, we are optimistic that the Company will
pertumbuhan berkelanjutan di tahun-tahun achieve sustainable growth in the years ahead while
mendatang sekaligus memperkuat posisi sebagai solidifying our standing as a market leader over the
pemimpin pasar dalam lima tahun ke depan seiring next five years, in alignment with the upward trend of
Tata Kelola Perusahaan tren pertumbuhan penggunaan AI baik secara AI adoption, both domestically and globally.
Corporate Governance
domestik maupun global.
Strategi dan Kebijakan Strategis
Strategy and Strategic Policies
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Sepanjang tahun 2025, Perseroan konsisten Throughout 2025, the Company consistently
menerapkan serangkaian kebijakan strategis untuk implemented a series of strategic policies to
memperkuat daya saing di pasar digital nasional, strengthen its competitiveness in the national digital
khususnya pada ekosistem AI di Indonesia. Di tengah market, particularly within Indonesia’s AI ecosystem.
dinamika makroekonomi, strategi bisnis cloud Amidst macroeconomic dynamics, the Company’s
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Perseroan difokuskan pada ekspansi bisnis GPU as cloud business strategy focused on the expansion of
Others and Financial
Statements
a Service serta terus memantapkan posisi sebagai its GPU-as-a-Service offerings while solidifying its
Local Sovereign Cloud yang menawarkan jaminan position as a Local Sovereign Cloud provider, offering
penuh kedaulatan data. Strategi yang dieksekusi full guarantees of data sovereignty. This strategy
diambil guna menjawab lonjakan kebutuhan pasar was conducted to address the surge in market
akan AI Enabler, di mana salah satu fokus yang kami demand for AI enablers, with a particular focus on the
kedepankan terletak pada tahap implementasinya implementation phase, or AI inference.
atau AI Inference.
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, As part of its long-term strategy, the Company
Perseroan melanjutkan fokus pada penguatan continued to focus on strengthening its cloud
infrastruktur cloud melalui investasi di pusat data dan infrastructure through investments in data centers
teknologi yang mendukung performa layanan. Selain and technologies that increase service performance.
itu, peningkatan kemitraan dengan perusahaan- Furthermore, the strengthening of partnerships with
perusahaan besar, termasuk di sektor e-commerce major enterprises, particularly in the e-commerce
dan fintech, diharapkan dapat membuka peluang baru and fintech sectors, is expected to unlock new
serta memperluas pangsa pasar. opportunities and expand market share.
Guna memitigasi tantangan yang ada, Perseroan juga To mitigate existing challenges, the Company also
menjalankan strategi procurement yang selektif serta implemented a selective procurement strategy
memulai inisiatif pengembangan data center milik and initiated the development of its own data
sendiri. Langkah ini merupakan upaya strategis untuk centers. This move is a strategic effort to increase
memperkuat efisiensi operasional dengan mengurangi operational efficiency by reducing reliance on third-
32 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
ketergantungan pada penyedia pihak ketiga. Lebih party providers. Moreover, the Company has adopted
lanjut, Perseroan menerapkan fleksibilitas kapasitas market-initiative-based capacity flexibility, where the
berbasis market initiative, di mana pengadaan unit procurement of GPU units is conducted in phases,
GPU dilakukan secara bertahap mulai dari skala kecil ranging from small-scale to high-tier to align with
hingga high-tier guna menyesuaikan dengan daya the absorption capacity and specific needs of users
serap dan kebutuhan spesifik pengguna di Indonesia. in Indonesia.
Perseroan juga fokus untuk menjaga keberlanjutan The Company also focuses on maintaining operational
operasional dan kepatuhan terhadap regulasi, dengan sustainability and regulatory compliance by ensuring
memastikan bahwa setiap solusi yang ditawarkan that every solution offered adheres to stringent
sesuai dengan standar keamanan dan privasi data yang security and data privacy standards. We remain
ketat. Kami terus memastikan kepatuhan terhadap committed to ensuring compliance with relevant
regulasi-regulasi terkait, seperti UU Pelindungan Data regulations, such as the Personal Data Protection
Pribadi (UU PDP) dan aturan sektoral seperti BFSI. Law and sector-specific regulations such as those for
Banking, Financial Services, and Insurance.
Sebagai fondasi keberlanjutan bisnis, Perseroan As a foundation for business sustainability, the
terus memperkuat aspek sumber daya manusia dan Company continues to strengthen human resource
tata kelola perusahaan. Melalui pemberian insentif development and corporate governance. Through
sertifikasi dan pelatihan teknologi secara rutin, tim the provision of certification incentives and
operasional didorong untuk selalu responsif terhadap regular technology training, our operational team
perkembangan teknologi terbaru. Seluruh rangkaian is encouraged to remain responsive to the latest
kebijakan ini dijalankan dengan prinsip GCG yang technological advancements. All of these policies
akuntabel namun tetap agile, sehingga Perseroan are implemented based on GCG principles that are
mampu hadir sebagai entitas kompetitif yang kredibel. accountable yet agile, ensuring the Company remains
a credible and competitive entity.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Proses untuk Memastikan
Implementasi Strategi
The Board of Directors’ Role in Strategy Formulation and Processes to Ensure
Strategic Implementation
Direksi menjalankan peran merumuskan dan The Board of Directors is responsible for formulating
menerapkan strategi demi menjamin pertumbuhan and executing strategies to ensure sustainable growth
berkelanjutan serta pencapaian objektif organisasi. and the achievement of organizational objectives. The
Proses perumusan kebijakan strategis dilakukan strategic policy formulation process is conducted
melalui perencanaan yang terstruktur dengan through structured planning, involving comprehensive
melakukan analisis menyeluruh terhadap data-data analysis of available data, market dynamics, industry
yang ada, dinamika pasar, tren industri, kebutuhan trends, customer requirements, and other external
pelanggan, serta faktor eksternal lainnya. factors.
Direksi aktif terlibat dalam perencanaan strategis The Board of Directors is actively involved in strategic
melalui rapat manajemen yang melibatkan berbagai planning through management meetings that engage
unit bisnis, dengan tujuan untuk memastikan setiap various business units, ensuring that every action
langkah yang diambil sesuai dengan visi jangka taken is aligned with the Company’s long-term vision.
panjang Perseroan.
Pada tahun 2025, setiap keputusan diambil In 2025, every decision was made based on
berdasarkan pembahasan internal yang komprehensif comprehensive, research-based internal discussions,
dan berbasis riset, dengan tetap mengintegrasikan while consistently integrating continuous evaluations
evaluasi berkesinambungan serta masukan dari and feedback from the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan pemangku kepentingan terkait. and relevant stakeholders. This ensures that the
Hal ini memastikan bahwa strategi yang ditetapkan established strategies are realistic and adaptive in
realistis dan adaptif dalam memanfaatkan peluang. capitalizing on opportunities.
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan To ensure that strategic implementation proceeds
sesuai rencana, Direksi menetapkan indikator according to plan, the Board of Directors establishes
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 33
ANNUAL REPORT 2025
Page 34
kinerja. Pemantauan dan penilaian dilaksanakan key performance indicators. Monitoring and
secara berkala melalui pertemuan rutin dengan tim assessment are carried out periodically through routine
manajemen dan mitra untuk memantau kemajuan meetings with the management team and partners to
serta efektivitas langkah-langkah yang dijalankan. track progress and the effectiveness of the measures
Mekanisme ini memungkinkan Direksi untuk membuat implemented. This mechanism enables the Board of
penyesuaian yang diperlukan secara cepat dan tepat Directors to make necessary adjustments swiftly and
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
guna mengatasi kendala yang muncul. accurately to address emerging challenges.
Highlight
Selain aspek teknis dan manajerial, Direksi Beyond technical and managerial aspects, the Board
menekankan pentingnya komunikasi yang transparan of Directors emphasizes the importance of transparent
Laporan Manajemen
Management Report
dan efektif di seluruh tingkatan organisasi. Dengan and effective communication across all organizational
memastikan seluruh insan Perseroan memahami visi, levels. By ensuring that all personnel understand the
misi, dan tujuan strategis Perseroan, Direksi menjamin Company’s vision, mission, and strategic objectives,
keselarasan langkah di setiap lini operasional. Melalui the Board of Directors guarantees alignment across
penguatan budaya kerja yang berfokus pada hasil dan every operational line. Through the strengthening of a
Profil Perusahaan
kolaborasi, Direksi berkomitmen menjaga konsistensi corporate culture focused on results and collaboration,
Company Profile
pelaksanaan strategi sekaligus mempertahankan the Board of Directors is committed to maintaining
fleksibilitas organisasi dalam menghadapi kondisi consistency in strategic execution while preserving
bisnis yang terus berkembang. organizational flexibility in the face of evolving
business conditions.
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Kendala yang Dihadapi dan Upaya Mitigasi
Management Discussion
and Analysis
Challenges Encountered and Mitigation Efforts
Perseroan menghadapi berbagai tantangan yang The Company encountered various challenges that
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance memengaruhi upaya pencapaian target bisnis di impacted the achievement of its business targets
sepanjang 2025. Kendala utama bersumber dari throughout 2025. The primary constraints stemmed
volatilitas rantai pasok global yang memicu eskalasi from global supply chain volatility, which triggered
biaya pengadaan perangkat keras, serta tingginya an escalation in hardware procurement costs, as well
biaya investasi untuk ekspansi infrastruktur GPU dan as high investment costs for the expansion of GPU
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
pengembangan data center mandiri. infrastructure and the development of in-house data
centers.
Menghadapi berbagai tantangan ini, Perseroan To address these challenges, the Company took
berinisiatif untuk tetap menjaga stabilitas dan proactive initiatives to maintain business stability
Lain-lain dan Laporan keberlangsungan bisnis. Perseroan menetapkan and sustainability. The Company focused on
Keuangan
Others and Financial fokus pada peningkatan efisiensi operasional melalui increasing operational efficiency through end-to-end
Statements
integrasi infrastruktur hulu ke hilir, optimalisasi utilisasi infrastructure integration, optimizing the utilization
aset GPU as a Service yang memiliki permintaan tinggi, of high-demand GPU-as-a-Service assets, and
serta penguatan posisi tawar yang memungkinkan strengthening its market positioning, enabling the
bisnis untuk berkembang dengan menjaga kedaulatan business to scale while upholding data sovereignty
data dan privasi. and privacy standards.
Prospek Usaha
Business Outlook
Memasuki tahun 2026, Perseroan menyadari bahwa Entering 2026, the Company understands that the
ekonomi global akan masih menghadapi tantangan global economy will continue to face significant
signifikan. Berdasarkan laporan International Monetary challenges. According to the International Monetary
Fund, pertumbuhan ekonomi dunia diproyeksikan Fund report, world economic growth is projected to
stagnan pada level 3,1%, sedikit lebih rendah remain stagnant at the 3.1% level, slightly lower than
dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya. Selaras the previous year’s performance. In line with these
dengan kondisi tersebut, Bank Indonesia menetapkan conditions, Bank Indonesia has set a conservative
proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional yang national economic growth projection in the range of
cenderung konservatif di kisaran 4,9% hingga 5,7%. 4.9% to 5.7%.
34 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan memandang masa depan industri digital The Company views the future of the digital industry
dengan optimisme tinggi, didorong oleh pertumbuhan with high optimism, driven by global AI adoption
penggunaan AI global yang mencapai 15-20% growth reaching 15–20% per annum. Over the next
per tahun. Dalam lima tahun ke depan, Perseroan five years, the Company has set a target to become
memasang target untuk menjadi pemimpin pasar a market leader in Indonesia, with primary focus on
di Indonesia dengan fokus utama pada pemenuhan fulfilling domestic demand while continuing to explore
kebutuhan domestik, sembari tetap melakukan regional markets. We are optimistic that this is the right
eksplorasi di pasar regional. Kami optimistis momentum to accelerate digitalization at the national
bahwa saat ini adalah momentum yang tepat untuk level by providing global-standard infrastructure that
mengakselerasi digitalisasi di tingkat nasional melalui offers broad access for AI developers.
penyediaan infrastruktur berstandar global yang
memberikan akses luas bagi para pengembang AI.
Strategi pertumbuhan Perseroan akan difokuskan The Company’s growth strategy will be focused
pada tiga pilar utama untuk memastikan keberlanjutan on three key pillars to ensure long-term business
bisnis jangka panjang. Yang pertama yakni mendorong sustainability. The first is to drive growth by
pertumbuhan dengan memaksimalkan Monthly maximizing Monthly Recurring Revenue through the
Recurring Revenue dengan menawarkan layanan cloud provision of high-performance cloud services capable
berkinerja tinggi yang mampu melayani berbagai sektor of serving various industrial sectors in Indonesia.
industri di Indonesia. Dengan menghadirkan model By deploying the latest GPU models, providing 24/7
GPU terbaru, dukungan teknis 24/7, serta SLA yang technical support, and maintaining stringent Service
terjaga, Perseroan berkomitmen untuk memperluas Level Agreements, the Company is committed to
basis pelanggan dan memaksimalkan pendapatan expanding its customer base and maximizing revenue
melalui solusi inovatif yang mengedepankan nilai through innovative solutions that prioritize efficiency
efisiensi dan keandalan. and reliability.
Lebih lanjut, akselerasi pertumbuhan pengguna dengan Furthermore, we aim to accelerate user growth
layanan yang terpersonalisasi, di mana Perseroan through personalized services, where the Company
memproyeksikan pertumbuhan jumlah pengguna projects exponential growth in its user base by
secara eksponensial dengan menghadirkan layanan delivering solutions that are highly relevant to specific
yang relevan terhadap kebutuhan. Melalui pendekatan needs. Through a user-centric service approach
layanan yang user-centric dan peningkatan kepuasan and enhanced customer satisfaction, we strive to
pelanggan, kami berupaya memperkuat posisi strengthen the Company’s position as a trusted cloud
Perseroan sebagai penyedia layanan cloud tepercaya service provider capable of addressing digitalization
yang mampu menjawab tantangan digitalisasi secara challenges in an agile manner.
agile.
Yang terakhir, penguatan retensi pelanggan dan Finally, we are focused on strengthening customer
ekspansi pendapatan, di mana fokus Perseroan retention and revenue expansion by building long-
membangun hubungan jangka panjang dengan term relationships through continuous improvements
pelanggan melalui peningkatan berkelanjutan in the performance, security, and scalability of
pada aspek performa, keamanan, dan scalability the Eranyacloud infrastructure. By strengthening
infrastruktur Eranyacloud. Dengan memperkuat customer loyalty and expanding our market reach,
loyalitas pelanggan dan memperluas jangkauan pasar, the Company targets accelerated recurring revenue
Perseroan menargetkan percepatan pertumbuhan growth through a subscription-based business model.
pendapatan berulang melalui model bisnis berbasis
langganan.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 35
ANNUAL REPORT 2025
Page 36
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) The implementation of Good Corporate Governance
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance menjadi salah satu prioritas utama Perseroan dalam (GCG) remains one of the Company’s top priorities
Highlight
menjalankan operasionalnya guna memastikan in conducting its operations, ensuring long-term
keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang yang sustainability and growth grounded in the principles
berlandaskan pada prinsip transparansi, akuntabilitas, of transparency, accountability, and integrity. The
dan integritas. Perseroan terus berupaya memperkuat Company continuously strives to strengthen its internal
Laporan Manajemen
Management Report
sistem pengawasan internal dengan mematuhi oversight system by strictly adhering to applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, including those concerning
termasuk ketentuan mengenai pengungkapan information disclosure and data protection.
informasi dan perlindungan data.
Profil Perusahaan
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pengawasan, To increase the effectiveness of oversight, the Board
Company Profile Dewan Komisaris dan Direksi bekerja secara of Commissioners and the Board of Directors work
sinergis untuk memastikan bahwa setiap kebijakan in synergy to ensure that every policy and decision
dan keputusan yang diambil mendukung tujuan made supports the Company’s objectives while
perusahaan sekaligus memperhatikan tujuan considering the interests of stakeholders. Robust
pemangku kepentingan. Pengelolaan risiko yang baik risk management is also an integral part of GCG
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen juga menjadi bagian integral dari penerapan GCG, implementation, ensuring that all potential risks—
Management Discussion
and Analysis dengan memastikan bahwa setiap potensi risiko, baik whether operational, financial, or legal, are managed
yang bersifat operasional, keuangan, maupun hukum, effectively and efficiently.
dapat dikelola dengan efektif dan efisien.
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk terus In addition, the Company is committed to continuously
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance meningkatkan kualitas komunikasi dan hubungan improving the quality of its communication and
dengan pemangku kepentingan melalui kebijakan relationships with stakeholders through an open and
pengungkapan informasi yang terbuka dan tepat timely information disclosure policy. The consistent
waktu. Penerapan prinsip-prinsip GCG yang dilakukan application of GCG principles not only increases the
tidak hanya meningkatkan kepercayaan investor trust of investors and business partners but also
Laporan Keberlanjutan dan mitra bisnis, tetapi juga memperkuat reputasi strengthens the Company’s reputation in the eyes of
Sustainability Report
perusahaan di mata publik dan regulator. the public and regulators.
Perubahan Komposisi Direksi
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Changes in the Composition of the Board of Directors
Others and Financial
Statements
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan Throughout the 2025 financial year, there were no
dalam komposisi keanggotaan Direksi Perseroan. changes in the composition of the Company’s Board
Stabilitas struktur kepemimpinan ini merupakan of Directors. This stability in the leadership structure
salah satu faktor yang memungkinkan Direksi is a factor that has enabled the Board of Directors
untuk menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan to execute its management functions consistently
secara konsisten dan berkesinambungan, selaras and continuously, in alignment with the established
dengan rencana strategis yang telah ditetapkan. strategic plan. The continuity in the composition of the
Ketiadaan perubahan komposisi ini pun mendukung Board has further supported the effectiveness of the
efektivitas dalam proses pengambilan keputusan decision-making process and strengthened internal
serta memperkuat koordinasi internal di seluruh lini coordination across all organizational lines.
organisasi.
36 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Penjelasan Tentang Praktik Keberlanjutan
Explanation of Sustainability Practices [OJK D.1]
Kebijakan Merespon Tantangan Keberlanjutan Sustainability Challenge Response Policy
Perseroan menyadari bahwa tantangan keberlanjutan The Company acknowledges that the sustainability
yang dihadapi tidak hanya terbatas pada isu challenges we face are not limited to environmental
lingkungan, tetapi juga mencakup aspek sosial dan issues but also encompass increasingly complex
ekonomi yang semakin kompleks. Oleh karena itu, social and economic aspects. Consequently, the
Perseroan mengambil kebijakan yang komprehensif Company has adopted a comprehensive policy to
dalam merespon berbagai tantangan ini, dengan address these challenges, focusing on three core
berfokus pada tiga pilar utama: pengelolaan pillars: improved environmental management,
lingkungan yang lebih baik, pemberdayaan sosial inclusive social empowerment, and the achievement
yang inklusif, dan pencapaian keberlanjutan ekonomi of stable economic sustainability.
yang stabil.
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi jejak The Company is committed to reducing its carbon
karbon melalui efisiensi energi dan pemanfaatan footprint through energy efficiency and the utilization
teknologi yang ramah lingkungan. Dengan kebijakan of environmentally friendly technologies. Through
tersebut, Perseroan berharap dapat berkontribusi this policy, the Company aims to contribute to the
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs) dan mendukung agenda global (SDGs) and support the global agenda for climate
untuk mitigasi perubahan iklim. change mitigation.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penggunaan In 2025, the Company recorded energy consumption
energi sebesar 449,8 GJ, lebih tinggi dibandingkan of 449.8 GJ, an increase from 330.39 GJ in 2024. This
dengan 330,39 GJ pada tahun 2024. Peningkatan increase reflects higher operational requirements in
ini mencerminkan kebutuhan operasional yang lebih line with business growth and subsidiary acquisitions.
besar seiring dengan pertumbuhan bisnis dan akuisisi Nevertheless, the Company remains consistent in its
anak usaha. Namun, Perseroan tetap konsisten commitment to managing the environmental impact
dengan komitmennya untuk mengelola dampak of its operations, including the judicious and efficient
lingkungan dari kegiatan operasionalnya, termasuk use of energy, as well as the management of its carbon
dalam hal penggunaan energi dengan bijak dan footprint.
efisien, serta pengelolaan jejak karbon.
Perseroan juga berfokus pada pengembangan sumber The Company also focuses on human resource
daya manusia, dengan rata-rata jam pelatihan per development, with an average of 3 training hours
karyawan tercatat sebesar 3 jam pada tahun 2025. per employee recorded in 2025. This demonstrates
Hal ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to increasing employee
meningkatkan kompetensi karyawan, yang tidak competencies, which not only impacts productivity
hanya berdampak pada produktivitas, tetapi juga but also strengthens a sustainable corporate culture.
memperkuat budaya perusahaan yang berkelanjutan.
Dari sisi tanggung jawab sosial, Perseroan Regarding social responsibility, the Company
mengalokasikan dana CSR sebesar Rp124,57 juta allocated CSR funds totaling Rp124.57 million in 2025,
pada tahun 2025, meningkat dari tahun sebelumnya, an increase from the previous year, directed toward
yang dialokasikan untuk mendukung program- supporting social programs focused on community
program sosial yang berfokus pada pemberdayaan empowerment and the enhancement of social welfare.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 37
ANNUAL REPORT 2025
Page 38
masyarakat dan peningkatan kesejahteraan sosial. Through these CSR initiatives, the Company aspires to
Melalui inisiatif CSR, Perseroan beraspirasi pada play an active role in sustainable social development,
peran aktif dalam pembangunan sosial yang in alignment with our long-term vision of creating a
berkelanjutan, sejalan dengan visi jangka panjang positive impact on the surrounding community and
Kilas Kinerja 2025
untuk menciptakan dampak positif bagi masyarakat environment.
2025 Performance
Highlight
dan lingkungan sekitar.
Strategi Pencapaian Target Strategy for Target Achievement
Laporan Manajemen
Management Report Perseroan telah merumuskan strategi pencapaian The Company has formulated a target achievement
target yang berfokus pada inovasi berkelanjutan strategy focused on sustainable innovation and
dan ekspansi yang terukur untuk memastikan measured expansion to ensure stable and sustainable
pertumbuhan yang stabil dan berkelanjutan di masa future growth. A key strategic initiative is strengthening
depan. Salah satu langkah strategis utama adalah the Company’s position in the cloud services market by
Profil Perusahaan memperkuat posisi Perseroan di pasar layanan introducing solutions that are increasingly integrated
Company Profile
cloud, dengan memperkenalkan solusi yang semakin and adaptive to industry requirements. A focus on
terintegrasi dan adaptif terhadap kebutuhan industri. increasing service quality and customer satisfaction
Fokus pada peningkatan kualitas layanan serta will serve as the main pillar in our efforts to maintain
kepuasan pelanggan akan menjadi pilar utama dalam and increase market share, ensuring that the Company
Analisis dan Pembaha- upaya mempertahankan dan meningkatkan pangsa remains a dominant player in the digital industry.
pasar, memastikan Perseroan tetap menjadi pemain
san Manajemen
Management Discussion
dominan dalam industri digital.
and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
38 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Penutup
Closing
Mewakili jajaran Direksi, saya menyampaikan On behalf of the Board of Directors, I extend my highest
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada seluruh appreciation to all employees, business partners,
karyawan, mitra bisnis, pelanggan, serta pemangku customers, and other stakeholders for the support
kepentingan lainnya atas dukungan dan kepercayaan and trust you have placed in us throughout the 2025
yang telah diberikan sepanjang tahun buku 2025. financial year.
Profesionalisme dan dedikasi yang senantiasa Anda The professionalism and dedication you have
hadirkan, serta kerja sama yang baik, berkontribusi consistently demonstrated, along with our strong
signifikan dalam menghadapi tantangan yang collaboration, have contributed significantly to
ada. Dapat kami katakan bahwa semua berjalan navigating the challenges we faced. We are pleased to
memuaskan, dengan tetap membuka ruang untuk report that our performance throughout the year was
peningkatan. satisfactory, while we remain committed to continuous
improvement.
Terima kasih secara khusus kami ucapkan kepada We would like to express our special gratitude to our
pemegang saham dan regulator yang telah shareholders and regulators for their support, which
mendukung Perseroan untuk terus berinovasi dan has enabled the Company to continue innovating and
menjalankan seluruh strategi. Kami terus percaya, executing its strategic initiatives. We remain confident
bahwa dengan semangat kebersamaan, Perseroan that, with a spirit of togetherness, the Company will
akan terus berkembang dan meraih kesuksesan yang continue to grow and achieve even greater success in
lebih besar di masa depan. the future.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors
Shaanee P Harjani
Direktur Utama
President Director
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 39
ANNUAL REPORT 2025
Page 40
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
40 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2025 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS ON
THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT OF PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that the 2025
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Era Digital Media Tbk has already
PT Era Digital Media Tbk tahun 2025 telah dimuat contained a complete information and we shall be
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas fully responsible for the correctness of the Company’s
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Annual Report content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026 I April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stephanie Angelina Rosa Abraham Chrisnadi Suwarta
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Soundararajan Venkatachari Shaanee P Harjani Vicky Suci Cahyadi
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 41
ANNUAL REPORT 2025
Page 42
Page 43
03 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 44
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan
PT Era Digital Media Tbk
Company Name
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Kode Saham
AWAN
Highlight
Ticker Code
Bidang Usaha Aktivitas Teknologi Informasi dan Jasa Komputer, Periklanan, Aktivitas
Line of Business Konsultasi Manajemen, Aktivitas Jasa Informasi, Perdagangan Besar Piranti
Lunak, Aktivitas Konsultasi Komputer dan Manajemen Fasilitas Komputer,
Laporan Manajemen Jasa Konten SMS Premium, Aktivitas Perusahaan Holding, dan Aktivitas
Management Report
Pemrograman Komputer Lainnya
Information Technology and Computer Services Activities, Advertising,
Management Consulting Activities, Information Services Activities,
Wholesale Software Trading, Computer Consulting and Computer Facilities
Management Activities, Premium SMS Content Services, Holding Company
Profil Perusahaan
Company Profile Activities, and Other Computer Programming Activities.
Tanggal Pendirian 30 Juni 2015
Establishment Date June 30, 2015
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas “PT ERA DIGITAL MEDIA”
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Legal Basis of Establishment Nomor: 254 tanggal 30 Juni 2015.
Management Discussion Deed of Establishment of Limited Liability Company “PT ERA DIGITAL
and Analysis
MEDIA” Number: 254 dated June 30, 2015.
Modal Dasar Rp50.000.000.000 dengan jumlah saham sebanyak 5.000.000.000 lembar
Authorized Capital saham.
Rp50,000,000,000 with shares number of 5,000,000,000 shares.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp34.350.000.000 dengan jumlah saham sebanyak 3.434.750.000 lembar
Issued and Fully Paid-Up Capital saham.
Rp34,350,000,000, consisting of 3,434,750,000 issued shares.
Skala Usaha Per 31 Desember 2025
Business Scale as of December 31, 2025 [OJK C.3]
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah Aset
Rp91.966.642.187
Total Assets
Jumlah Liabilitas
Rp16.986.221.674
Lain-lain dan Laporan
Total Liabilities
Keuangan
Others and Financial
Jumlah Karyawan Perseroan dan Anak Usaha
Statements
76 karyawan I employees
Total Employees
Kepemilikan Saham PT Rajati Alia Kapital: 78,2%
Share Ownership Masyarakat I Public: 21,8%
Kantor Pusat
Jl. Cikini Raya No.72, Cikini, Menteng, Jakarta 10330
Head Office [OJK C.2]
Telepon I Phone: (021) 39720720
Website: www.ptedm.com
44 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
SEKILAS TENTANG PERSEROAN
COMPANY AT A GLANCE
PT Era Digital Media Tbk (selanjutnya disebut PT Era Digital Media Tbk (hereinafter referred to as
“Perseroan”) didirikan berdasarkan Akta Pendirian the “Company”) was established pursuant to the Deed
Perseroan Terbatas “PT Era Digital Media” Nomor 254 of Establishment of a Limited Liability Company “PT
tertanggal 30 Juni 2015. Sejak awal pendiriannya, Era Digital Media” No. 254 dated 30 June 2015. Since
Perseroan secara konsisten mencatatkan its inception, the Company has consistently recorded
pertumbuhan dan perkembangan usaha, hingga business growth and development, culminating in a
mencapai tonggak penting pada tahun 2023 melalui significant milestone in 2023 through the execution
pelaksanaan aksi korporasi Penawaran Umum of an Initial Public Offering (“IPO”) under the stock
Perdana (Initial Public Offering/“IPO”) dengan kode ticker AWAN.
saham AWAN.
Pasca pelaksanaan IPO, Perseroan semakin Following the IPO, the Company has further
memperkuat kapabilitas dan kelincahan bisnisnya strengthened its capabilities and business agility in
dalam menangkap berbagai peluang pertumbuhan, capturing growth opportunities, while continuing its
serta terus bertransformasi menjadi salah satu transformation into a competitive and resilient digital
perusahaan teknologi digital yang kompetitif dan technology company in Indonesia.
berdaya saing di Indonesia.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 45
ANNUAL REPORT 2025
Page 46
JEJAK LANGKAH Melakukan Uji Laik Operasi (ULO) dengan PT Hutchinson Indonesia
MILESTONES Conducted a test operation (ULO) with PT Hutchinson Indonesia
Mendapat ijin penyelenggara jasa pelayanan konten SMS premium
dengan No 998 tahun 2016 dan mendapatkan kode akses 99138 dari
Kementerian Komunikasi dan Informatika (KOMINFO)
Obtained a license for premium SMS content service providers with No.
998 of 2016 and obtained the 99138 access code from the Ministry of
Communication and Information Technology (KOMINFO)
Kilas
Kilas
Kinerja
Kinerja
2025
Performance
2025 Performance
Highlight Membentuk PT Era Digital Media Melakukan kerjasama dengan PT XL Axiata Tbk
Highlight
Established PT Era Digital Media Collaborated with PT XL Axiata Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
2015 2016
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Melakukan Kerjasama dengan
PT Telekomunikasi Selular
Collaborated with
Melakukan Kerjasama dengan PT Smartfren Tbk PT Telekomunikasi Selular
Tata Kelola Perusahaan
Collaborated with PT Smartfren Tbk Melakukan Kerjasama dengan
Corporate Governance Melakukan Kerjasama dengan PT Hutchinson PT Indosat Tbk
Indonesia Collaborated with PT Indosat Tbk
Collaborated with PT Hutchinson Indonesia
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2018 2017
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
Meluncurkan platform video berbasis religi “Ustadku”,
www.ustadku.tv
Launched religious-based video platform "Ustadku",
www.ustadku.tv Meluncurkan mobile game
Meluncurkan mobile game www.3via.in dan Launched mobile game
www.xtrivia.id Melebarkan bisnis dan meluncurkan EranyaCloud:
Launched mobile games www.3via.in and www.xtrivia.id www.eranyacloud.com, sebuah layanan komputasi awan
Menjadi partner PT XL Axiata Tbk untuk program yang menggunakan prosesor AMD EPYC pertama di
Xtravaganza XL Indonesia
Became a partner of PT XL Axiata Tbk for XL's Expanded business and launched EranyaCloud:
Xtravaganza program www.eranyacloud.com, a cloud computing service that uses
the first AMD EPYC processor in Indonesia
2019 2020
46 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Berhasil meningkatkan 63x growth revenue melalui
entitas anak PT. Era Awan Digital (Eranyacloud)
Successfully increased 63x growth in revenue Pada Maret 2025 Perseroan mengakuisisi PT Marygops
through its subsidiary PT Era Awan Digital Studios
(Eranyacloud). In March 2025, the Company acquired PT Marygops Studios.
Melalui entitas anak Eranyacloud, Perseroan Pada Juni 2025 PT Era Awan Digital berhasil mendapatkan
berhasil meningkatkan 36x growth number of new sertifikasi sistem manajemen keamanan informasi versi
customer sampai dengan akhir kuartal IV 2024. terbaru ISO 27001:2022
Through its subsidiary Eranyacloud, the Company
In June 2025, PT Era Awan Digital successfully obtained the
succeeded in increasing 36x growth in the
latest ISO 27001:2022 certification for its information security
number of new customers by the end of the fourth
management system.
quarter of 2024.
2024 2025
Melakukan penawaran umum perdana saham pada 18 April 2023 dengan kelebihan permintaan (oversubscribed)
sebesar 30x melalui e-IPO mencapai Rp2,4 triliun.
Conducted initial public offering of shares on April 18, 2023 with oversubscribed by 30x through e-IPO reaching
Rp2.4 trillion.
Pada Juli 2023, Perseroan melakukan launching Program Game di Dunia Game Telkomsel.
In July 2023, the Company launched the Game Program in Telkomsel's Game World.
Pada Desember 2023, Perseroan berhasil launching Film Story Of Maid untuk OTT di Maxstream.
In December 2023, the Company successfully launched Story Of Maid Movie for OTT on Maxstream.
Pada Desember 2023, Perseroan berhasil mendapatkan agreement baru untuk Bundling Paket
Data dengan berkolaborasi Bersama JKT48 di Telkomsel.
In December 2023, the Company successfully obtained a new agreement for Data Package Bundling by
collaborating with JKT48 on Telkomsel.
2023
Pada September 2022 Perseroan mengakuisisi PT Era Awan Digital
In September 2022 the Company acquired PT Era Awan Digital
Memiliki total 50 produk aktif di antara perusahaan
PT Era Awan Digital memperoleh sertifikasi sistem manajemen
telekomunikasi Indonesia
keamanan informasi ISO 27001:2013
Have a total of 50 active products among Indonesian
PT Era Awan Digital obtained ISO 27001:2013 information security
telecommunication companies
management system certification
EranyaCloud mulai mendapat 10 klien korporasi
PT Era Awan Digital memperolah sertifikasi sistem jaminan mutu ISO
pertama
9001:2015
EranyaCloud secured its first 10 corporate clients
PT Era Awan Digital obtained ISO 9001:2015 quality assurance
EranyaCloud meluncurkan availability zone kedua
system certification
EranyaCloud launched its second availability zone
2021 2022
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 47
ANNUAL REPORT 2025
Page 48
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN
VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUES [OJK C.1]
Kilas
Kilas
Kinerja
Kinerja
2025
Performance
2025 Performance
Highlight
Highlight
VISI | VISION
Laporan Manajemen Menjadi perusahaan teknologi yang terus berinovasi dalam mengembangkan produk maupun jasa dengan
Management Report pelayanan terbaik di Indonesia.
To become a technology company that continues to innovate in developing products and services with the best
service in Indonesia.
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
MISI | MISSION
Management Discussion
and Analysis SOLVE
Menyediakan layanan cloud yang VALUE
memberikan ketenangan pikiran Kami berkomitmen untuk memberikan harga dan kualitas
kepada pelanggan, mengetahui data terbaik untuk pelanggan kami.
mereka aman dengan bermitra dengan We are committed to providing the best price and quality
kami. for our customers.
Providing cloud services that give
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance customers peace of mind, knowing their INTEGRITY
data is safe by partnering with us. EDM berkeinginan untuk menjaga kepercayaan
pelanggan dengan memberikan komunikasi dan
ELIGIBILITY negosiasi terbaik untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
Layanan kami memiliki standar EDM aims to maintain customer trust by providing the best
internasional baik dari sisi teknologi communication and negotiation to meet customer needs.
infrastruktur dan tim teknisi di balik
Laporan Keberlanjutan infrastruktur. COMMITMENT
Sustainability Report
Our service has world-class standard Kami berkomitmen untuk cepat beradaptasi dan terus
both from infrastructure technology and berkembang dalam perubahan teknologi dan layanan
technical team behind the yang dinamis.
infrastructure. We are committed to quickly adapting and continuously
evolving in the dynamic changes in technology and
RESPONSIBILITY services.
Lain-lain dan Laporan Kami bertanggung jawab secara terus
Keuangan
Others and Financial menerus untuk membuat inovasi dalam EXCELLENCE
Statements hal layanan dan teknologi untuk Kami senantiasa memberikan pelayanan dan kinerja
memberikan kepuasan pelanggan. terbaik.
It is our responsibility to continuously We always provide the best service and performance.
innovate in terms of services and
technology to provide customer
satisfaction.
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Harmonious Collaborative
Care for each other and respect differences. Build synergistic collaboration.
Adaptive
Innovate and Create enthusiasm for change.
48 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES [OJK C.4]
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 3 of the Company’s Articles of
kegiatan usahanya meliputi Teknologi Informasi dan Association, its business activities encompass
Layanan Komputer Lainnya, Periklanan, Kegiatan Information Technology and Other Computer Services,
Konsultasi Manajemen Lainnya, Kegiatan Layanan Advertising, Other Management Consulting Activities,
Informasi Lainnya (YTDL), Perdagangan Perangkat Other Information Services Activities (YTDL),
Lunak Grosir, Kegiatan Konsultasi Komputer dan Wholesale Software Trading, Computer Consulting
Manajemen Fasilitas Komputer Lainnya, Layanan Activities and Other Computer Facility Management,
Konten SMS Premium, Kegiatan Perusahaan Holding, Premium SMS Content Services, Holding Company
dan Kegiatan Pemrograman Komputer Lainnya. Activities, and Other Computer Programming
Activities.
Hingga akhir tahun 2025, kegiatan operasional inti As of the end of 2025, the Company’s core operational
Perseroan terdiri dari penyediaan layanan konten activities consist of content service provision
(termasuk game mobile dan konten OTT keagamaan (including mobile games and religious OTT content
yang didistribusikan melalui mitra telekomunikasi di distributed through telecommunications partners
bawah model Layanan Konten SMS Premium) dan under the Premium SMS Content Services model) and
Kegiatan Perusahaan Holding. Holding Company Activities.
Sejak didirikan pada tahun 2015, Perseroan telah Since its establishment in 2015, the Company has
beroperasi sebagai penyedia layanan konten dalam operated as a content service provider in partnership
kemitraan dengan perusahaan telekomunikasi untuk with telecommunications companies to distribute
mendistribusikan konten digital. Semua konten yang digital content. All distributed content is monetized via
didistribusikan dimonetisasi melalui metode SMS the Premium SMS (credit‑based payment) method.
Premium (pembayaran berbasis kredit).
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 49
ANNUAL REPORT 2025
Page 50
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Kilas
Kilas
Kinerja
Kinerja
2025
Performance
2025 Performance
Highlight
Highlight
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Laporan Manajemen
Management Report
Komite Audit
Audit Committee
1. Lasden luther Sihotang
Profil Perusahaan
Company Profile 2. Hutrini
Direksi
Board of Directors
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Resti Meidianti Rifai
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Finance & HR & GA Corporate Legal & Business Development Lead Developer Sr. Content &
Lain-lain dan Laporan Accounting Manager Executive Compliance Manager Marketing
Keuangan
Others and Financial
Dewantoro Elche Anggreni Indriana Mahesa Ardhyan Abdul Agus Salim Aji Sukmo Pangestu
Statements
50 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DAN
PERUBAHANNYA DI TAHUN 2025
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS AND ITS
CHANGES IN 2025
Di tahun 2025, terdapat perubahan susunan Dewan In 2025, there will be changes to the composition of
Komisaris sebagai berikut: the Board of Commissioners as follows:
Periode 1 Januari 2025 - 23 Juni 2025
Period of January 1, 2025 - June 23, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Kemal Alamsyah
President Commissioner
Komisaris Independen
Chrisnadi Suwarta
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Shaanee P Harjani
President Director
Direktur
Vicky Suci Cahyadi
Director
Direktur
Soundararajan Venkatachari
Director
Periode 23 Juni 2025 - 31 Desember 2025
Period of June 23, 2025 - December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Stephanie Angelina Rosa Abraham
President Commissioner
Komisaris Independen
Chrisnadi Suwarta
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Shaanee P Harjani;
President Director
Direktur
Soundararajan Venkatachari;
Director
Direktur
Vicky Suci Cahyadi
Director
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 51
ANNUAL REPORT 2025
Page 52
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
STEPHANIE ANGELINA ROSA ABRAHAM
Komisaris Utama I President Commissioner
52 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara Indonesia, 37 tahun, memperoleh Indonesian Citizen, 37 years old. She obtained an
gelar Associate in Arts in Political Science Santa Associate in Arts in Political Science from Santa
Monica tahun 2009 dan Bachelors of Arts in Political Monica College in 2009 and a Bachelor of Arts in
Science in Cal State Northridge tahun 2011. Saat ini Political Science from Cal State Northridge in 2011.
beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan Currently, she serves as the President Commissioner
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 23 of the Company, based on the resolution of the Annual
Juni 2025. General Meeting of Shareholders dated June 23, 2025.
Perjalanan Karir • Komisaris di PT Rajati Alia Kapital (2018 – sekarang)
Career History • Komisaris di PT Era Tour Rajati (2024 – sekarang)
• Komisaris di PT Maju Era Industri (2025 – sekarang)
• Commissioner at PT Rajati Alia Kapital (2018 – present)
• Commissioner at PT Era Tour Rajati (2024 – present)
• Commissioner at PT Maju Era Industri (2025 – present)
Rangkap Jabatan • Komisaris di PT Era Awan Digital (2025 – sekarang)
Concurrent Positions • Komisaris di PT Era Digital Media Tbk (2025 – sekarang)
• Commissioner at PT Era Awan Digital (2025 – present)
• Commissioner at PT Era Digital Media Tbk (2025 – present)
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan pemegang saham
Affiliate Relations pengendali Perseroan.
She has an affiliation with members of the Board of Directors and the Company’s
controlling shareholders.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 53
ANNUAL REPORT 2025
Page 54
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
CHRISNADI SUWARTA
Komisaris Independen I Independent Commissioner
54 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, memperoleh gelar Indonesian citizen, 55 years old, obtained his
Sarjana Ekonomi di Universitas Kristen Indonesia Bachelor of Economics degree from Universitas
pada tahun 1993, memperoleh gelar Pendidikan Kristen Indonesia in 1993, obtained his Master of
Magister Management di Unversitas Tarumanegara Management degree from Tarumanegara University
pada tahun 1999, memperoleh gelar Pendidikan in 1999, obtained his Bachelor of Accounting degree
Sarjana Akuntansi di Universitas Indonesia pada from Universitas Indonesia in 2004, and obtained his
tahun 2004, dan memperoleh gelar Pendidikan Sarjana Bachelor of Law degree from Universitas 17 Agustus
Hukum di Universitas 17 Agustus 1945 pada tahun 1945 in 2011. Currently, he serves as Independent
2011. Sekarang, beliau menjabat sebagai Komisaris Commissioner of the Company based on the resolution
Independen Perseroan berdasarkan keputusan RUPS of the Annual GMS dated July 31, 2023.
Tahunan tanggal 31 Juli 2023.
Perjalanan Karir • Komisaris Independen PT Era Digital Media Tbk (2023 – Sekarang)
Career History • Ketua Komite Audit PT Era Digital Media Tbk (2023 – Sekarang)
• Anggota Komite Audit PT Era Digital Media Tbk (2023-2023)
• Partner at PKF International Ltd (2014 – sekarang)
• Partner at Public Accountant Heliantono & Partner (2014)
• Leader at Public accountant Chrisnadi Suwarta (2003 – 2014)
• Assiatant Financial Controller at PT Sari Melati Kencana ( 2000 – 2003)
• Group Head Coordinator at Public Accountant Johan Malonda Mustika ( 1993-2000)
• Independent Commissioner of PT Era Digital Media Tbk (2023 - Present)
• Chairman of the Audit Committee of PT Era Digital Media Tbk (2023 - Present)
• Member of Audit Committee of PT Era Digital Media Tbk (2023-2023)
• Partner at PKF International Ltd (2014 - present)
• Partner at Public Accountant Heliantono & Partner (2014)
• Leader at Public accountant Chrisnadi Suwarta (2003 - 2014)
• Assiatant Financial Controller at PT Sari Melati Kencana (2000 - 2003)
• Group Head Coordinator at Public Accountant Johan Malonda Mustika (1993-
2000)
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Audit PT Era Digital Media Tbk (2023-sekarang)
Concurrent Positions • Komisaris Independen PT Era Digital Media Tbk (2023 – sekarang)
• Chairman of the Audit Committee of PT Era Digital Media Tbk (2023-present)
• Independent Commissioner of PT Era Digital Media Tbk (2023 - present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliate Relations lainnya, serta pemegang saham pengendali Perseroan.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners and Board of
Directors, as well as the controlling shareholder of the Company.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 55
ANNUAL REPORT 2025
Page 56
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
SHAANEE P HARJANI
Direktur Utama I President Director
56 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara Indonesia, 35 tahun, memperoleh gelar Indonesian citizen, 35 years old, obtained a Bachelor
Bachelor of Commerce di bidang Finance and Marketing of Commerce degree in Finance and Marketing from
dari Curtin Singapore University pada tahun 2014. Curtin Singapore University in 2014. Now, he has
Sekarang, beliau menjabat sebagai Direktur Utama served as the Company’s President Director based on
Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan resolutions of Annual GMS on July 31, 2023.
tanggal 31 Juli 2023.
Perjalanan Karir • Direktur Utama - PT Era Digital Media Tbk (2023-Sekarang)
Career History • Direktur Utama- PT Era Awan Digital (2020-Sekarang)
• Co-Founder - PT Amity Asia Agency (2015-2020)
• Komisaris - PT Era Digital Media (2015-2022
• President Director - PT Era Digital Media Tbk (2023-present)
• President Director - PT Era Awan Digital (2020-present)
• Co-Founder - PT Amity Asia Agency (2015-2020)
• Commissioner - PT Era Digital Media (2015-2022)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama – PT. Era Digital Media Tbk ( 2023 – Sekarang)
Concurrent Positions • Direktur Utama - PT Era Awan Digital (2020-sekarang)
• President dan CEO - PT Rajati Alia Kapita (2018-sekarang)
• Chief Innovation Officer - PT Marygops Studios (2010-sekarang)
• President Director - PT Era Digital Media Tbk (2023-present)
• President Director - PT Era Awan Digital (2020-present)
• President and CEO - PT Rajati Alia Kapita (2018-present)
• Chief Innovation Officer - PT Marygops Studios (2010-present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliate Relations lainnya, namun memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali
Perseroan.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners and Board of
Directors, but has affiliation with the controlling shareholder of the Company.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 57
ANNUAL REPORT 2025
Page 58
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
SOUNDARARAJAN VENKATACHARI
Direktur I Director
58 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara India, 64 tahun, memperoleh gelar Indian citizen, 64 years old, obtained a Bachelor of
Bachelor of Commerce dari University of Madras, India Commerce degree from the University of Madras, India
pada tahun 1981 dan memperoleh gelar Master of in 1981 and a Master of Commerce degree from the
Commerce dari University of Madras, India pada tahun University of Madras, India in 1983. Now, he has served
1983. Sekarang, beliau menjabat sebagai Direktur as the Company’s Director based on resolutions of
Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Annual GMS on July 31, 2023.
tanggal 31 Juli 2023.
Perjalanan Karir • Direktur Keuangan PT Era Digital Media Tbk (2023-Sekarang)
Career History • Komisaris Utama - PT Era Digital Media Tbk (2022-2023)
• Direktur - PT MD Pictures Tbk (2018-2021)
• Direktur Keuangan - Archeon Group (2012-2013)
• General Manager Keuangan - MD Group (2014-2017)
• Manager Keuangan dan Akuntansi - Shinta Group (1997-2003)
• Finance Director of PT Era Digital Media Tbk (2023-Present)
• President Commissioner – PT Era Digital Media Tbk (2022-2023)
• Director – PT MD Pictures Tbk (2018-2021)
• Finance Director – Archeon Group (2012-2013)
• General Manager of Finance – MD Group (2014-2017)
• Finance and Accounting Manager – Shinta Group (1997-2003)
Rangkap Jabatan Desember 2023 - sekarang : Direktur Keuangan do PT Maju Era Industri.
Concurrent Positions December 2023 - present: Director of Finance do PT Maju Era Industri.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliate Relations lainnya, serta pemegang saham pengendali Perseroan.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners and Board
of Directors, as well as the controlling shareholder of the Company.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 59
ANNUAL REPORT 2025
Page 60
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
VICKY SUCI CAHYADI
Direktur I Director
60 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara Indonesia, 38 tahun, memperoleh gelar Indonesian citizen, 38 years old, obtained a Bachelor’s
Sarjana Management Ekonomi pada tahun 2017. Degree in Economic Management in 2017. Now, he
Sekarang, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan has served as the Company’s Director based on
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 31 resolutions of Annual GMS on July 31, 2023.
Juli 2023.
Perjalanan Karir • Direktur PT Era Digital Media Tbk (2023 – Sekarang
Career History • General Manager PT Era Digital Media (2023 – 2023)
• Head of Business Development PT Era Digital Media (2020-2023)
• Business Development Manager PT Era Digital Media (2018-2020)
• Business Development Manager PT Festival Citra Lestari (2015-2018)]
• Director of PT Era Digital Media Tbk (2023 - Present)
• General Manager of PT Era Digital Media Tbk (2023 - Present)
• Head of Business Development PT. Era Digital Media (2020 - 2023)
• Business Development Manager of PT Era Digital Media (2018-2020)
• Business Development Manager of PT. Festival Citra Lestari (2015-2018)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki jabatan lain di internal maupun eksternal Perseroan.
Concurrent Positions He does not hold any other positions within or outside the Company.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliate Relations lainnya, serta pemegang saham pengendali Perseroan.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners and Board
of Directors, as well as the controlling shareholder of the Company.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 61
ANNUAL REPORT 2025
Page 62
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER COMPOSITION
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight
23,38%
PT Rajati Alia Kapital
Masyarakat I Public
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
76,62%
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholder Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
(%) (%)
PT Rajati Alia Kapital 2.684.750.000 78,159 2.632.039.615 76,624
Masyarakat | Public
<5% 350.250.000 10,197% 402.960.385 11,731%
>5% 400.000.000 11,645% 400.000.000 11,645%
Jumlah | Total 3.435.000.000 100,000 3.435.000.000 100,00%
62 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN
STATUS KEPEMILIKAN
COMPOSITION OF SHAREHOLDER BY OWNERSHIP STATUS
Status Kepemilikan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Ownership Status Total Shareholders Total Shares Percentage (%)
Pemodal Nasional | National Investor
Perorangan
2.872 352.678.885 10,26722
Individual
Lembaga
2 2.640.450.415 76,86901
Institution
Sub Total 2.874 2.993.129.300 87,13623
Pemodal Asing | Foreign Investor
Perorangan
32 1.654.000 0,04815
Individual
Lembaga
10 440.216.700 12,81562
Institution
Sub Total 42 441.870.700 12,86377
Jumlah
2.916 3.435.000.000 100,00000
Total
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Per 31 Desember 2025, kepemilikan saham Dewan As of December 31, 2025, share ownership of the
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors is as
follows:
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Saham
Percentage
Name Position Shares
(%)
Stephanie Angelina Rosa Komisaris Utama
0 0
Abraham President Commissioner
Komisaris Independen
Chrisnadi Suwarta 0 0
Independent Commissioner
Direktur Utama
Shaanee P Harjani 0 0
President Director
Direktur
Vicky Suci Cahyadi 0 0
Director
Direktur
Soundararajan Venkatachari 0 0
Director
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 63
ANNUAL REPORT 2025
Page 64
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
CONTROLLING SHAREHOLDER
Hingga akhir tahun 2025, pemegang saham Until the end of 2025, the Company’s controlling
pengendali Perseroan adalah PT Rajati Alia Kapital shareholders is PT Rajati Alia Kapital with share
dengan kepemilikan saham sebesar 76,62%. ownership of 76.62%.
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight
Shaanee P Harjani Stephanie Angelina Rosa
90,00% 10,00%
Laporan Manajemen
Management Report
PT Rajati Alia Kapital Masyarakat
76,624% 21,841%
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Era Digital Media Tbk
99,99% 99% 75%
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
PT Era Awan Digital PT Portal Bersawa Awan PT Marygops Studios
Tata Kelola Perusahaan
INFORMASI TENTANG ENTITAS ANAK
Corporate Governance
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 3 (tiga) Until the end of 2025, the Company has 3
entitas anak sebagai berikut: (three) subsidiaries as follows:
Jumlah Aset per
Laporan Keberlanjutan
Nama Aktivitas
Sustainability Report Persentase Tahun Tahun 31 Desember
Entitas Bisnis Utama
Status Alamat Kepemilikan Pendirian Beroperasi 2025
Anak Primary
Status Address Ownership Year Year of Total Assets as
Name of Business
Percentage Established Operation of December 31,
Subsidiary Activities
Lain-lain dan Laporan
2025
Keuangan
Others and Financial Jasa Informasi
Statements
Jl. Cikini Raya konsultasi
No. 72, Cikini komputer
PT Era Beroperasi Menteng, dan teknologi
Jakarta informasi
Awan Operating 99.99% 2020 2020 Rp50.800.402.545
10330 Computer and
Digital Telepon | Information
Phone: (021) Technology
39720720 Consulting
Services
Aktivitas
Teknologi
Informasi dan
Jasa Komputer
Lainnya,
Aktivitas
Jl. Cikini Raya Pemrograman
No. 72, Cikini Komputer
Lainnya,
Menteng, Penerbitan
PT Portal
Beroperasi Jakarta Piranti Lunak
Bersama 99% 2024 2024 (Software) Rp4.172.560.476
Operating 10330
Awan Information
Telepon |
Technology
Phone: (021) and Other
39720720 Computer
Services, Other
Computer
Programming
Activities,
Software
Launc
64 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Aset per
Nama Aktivitas
Persentase Tahun Tahun 31 Desember
Entitas Bisnis Utama
Status Alamat Kepemilikan Pendirian Beroperasi 2025
Anak Primary
Status Address Ownership Year Year of Total Assets as
Name of Business
Percentage Established Operation of December 31,
Subsidiary Activities
2025
Periklanan,
Jasa
Penyelenggara
Pertemuan,
Perjalanan
Jl. Cikini
Insentif,
Raya No.
Konferensi,
72, Cikini
PT dan Pameran
Beroperasi Menteng,
(MICE).
Marygops Jakarta 75% 2011 2011 Rp29.000.461.686
Operating 10330 Advertising,
Studios
Telepon | Meeting,
Phone: (021) Incentive
39720720 Travel,
Conference,
and Exhibition
(MICE)
Services.
PT ERA AWAN DIGITAL (“ERANYACLOUD”)
Eranyacloud didirikan dengan nama PT Era Awan Eranyacloud was established as PT Era Awan Digital
Digital berdasarkan Akta Pendirian No. 01 tertanggal under the Deed of Establishment No. 01 dated June
8 Juni 2020, yang dibuat di hadapan Bhakti Simamora, 8, 2020, executed before Bhakti Simamora, S.S., S.H.,
S.S., S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Karawang. Akta M.Kn., Notary in Karawang Regency. The deed was
pendirian tersebut telah memperoleh persetujuan approved by the Minister of Law and Human Rights
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia under Decree No. AHU-
Indonesia berdasarkan Keputusan No. AHU-0026972. 0026972.AH.01.01.TAHUN 2020 dated June 12, 2020,
AH.01.01.TAHUN 2020 tanggal 12 Juni 2020, serta and subsequently published in the State Gazette of
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik the Republic of Indonesia No. 90 dated June 12, 2020.
Indonesia No. 90 tanggal 12 Juni 2020. Perseroan telah The company was registered in the Company Register
terdaftar dalam Daftar Perseroan dengan No. AHU- under No. AHU-0092574.AH.01.11.TAHUN 2020
0092574.AH.01.11.TAHUN 2020 tanggal 12 Juni 2020, dated June 12, 2020, and later announced in the State
dan selanjutnya diumumkan dalam Berita Negara Gazette No. 90 dated November 10, 2020, Supplement
Republik Indonesia No. 90 tanggal 10 November 2020, No. 42437 (collectively referred to as the “Eranyacloud
Tambahan No. 42437 (selanjutnya secara bersama- Deed of Establishment”).
sama disebut sebagai “Akta Pendirian Eranyacloud”).
Dengan mempertimbangkan peluang pertumbuhan Recognizing future growth opportunities, the
di masa depan, Perseroan melakukan akuisisi atas Company acquired the subsidiary in response to a
entitas anak tersebut seiring dengan meningkatnya notable increase in client numbers since its inception
jumlah klien secara signifikan sejak awal pendiriannya and a consistent annual rise in server capacity
serta kenaikan tingkat pemanfaatan kapasitas server utilization. This decision was further supported by
yang konsisten setiap tahunnya. Keputusan ini juga market research from firms such as Gartner, IDC, and
didukung oleh hasil riset pasar dari lembaga-lembaga Twimbit Insight, which projected sustained growth in
seperti Gartner, IDC, dan Twimbit Insight, yang Indonesia’s cloud computing market.
memproyeksikan pertumbuhan berkelanjutan pada
pasar komputasi awan (cloud computing) di Indonesia.
Akuisisi tersebut dilaksanakan berdasarkan Akta No. The acquisition was executed under Deed No. 109
109 tertanggal 28 September 2022, di mana RAK, dated September 28, 2022, whereby RAK, Ananto
Ananto Susatyo, dan Yunika Rima menjual seluruh Susatyo, and Yunika Rima sold their respective
kepemilikan saham masing-masing dalam EAD shareholdings in EAD to the Company. The transaction
kepada Perseroan. Transaksi ini sepenuhnya didanai was fully funded from the Company’s internal cash
dari kas internal Perseroan. reserves.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 65
ANNUAL REPORT 2025
Page 66
PT PORTAL BERSAMA AWAN
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight
PT Portal Bersama Awan (“PBA”) didirikan pada tanggal PT Portal Bersama Awan (“PBA”) was established
27 Februari 2024 dan pada tanggal 1 Maret 2024 telah on February 27, 2024, and obtained its legal entity
memperoleh pengesahan sebagai badan hukum dari status from the Ministry of Law and Human Rights
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia on March 1, 2024,
Laporan Manajemen
Management Report Indonesia berdasarkan Keputusan No. AHU-0016847. pursuant to Decree No. AHU-0016847.AH.01.01.2024.
AH.01.01.2024. Pendirian Perseroan didasarkan pada The Company was established based on Deed of
Akta Pendirian No. 250 tertanggal 27 Februari 2024, Establishment No. 250 dated February 27, 2024, made
yang dibuat di hadapan Asep Heryanto, S.H., M.Kn., before Asep Heryanto, S.H., M.Kn., a Notary in Central
Notaris di Jakarta Pusat. Jakarta.
Profil Perusahaan
Company Profile
PT PBA menjalankan kegiatan usaha di bidang PT PBA operates in the fields of software publishing,
layanan digital dan teknologi informasi yang e‑commerce software, other computer programming
meliputi penerbitan perangkat lunak, pengembangan activities, information security consulting, computer
perangkat lunak e-commerce, aktivitas pemrograman consulting and other computer facility management,
Analisis dan Pembaha- komputer lainnya, konsultasi keamanan informasi, hosting and related activities, information technology
konsultasi komputer dan pengelolaan fasilitas and other computer services, as well as web portals
san Manajemen
Management Discussion
komputer, jasa hosting dan kegiatan terkait, layanan and/or digital platforms for commercial purposes.
and Analysis
teknologi informasi dan jasa komputer lainnya, serta
pengelolaan portal web dan/atau platform digital
untuk tujuan komersial.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan memiliki kepemilikan saham sebesar 99% The Company holds a 99% equity interest in PT PBA,
pada PT PBA, yang setara dengan 990 saham dengan equivalent to 990 shares with an aggregate nominal
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp990 juta. value of Rp990 million.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
66 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
PT MARYGOPS STUDIOS
Marygops360 didirikan dengan nama PT Marygops Marygops360 was established under the name PT
Studios berdasarkan Akta Pendirian No. 423 tertanggal Marygops Studios based on the Deed of Establishment
28 Juni 2011, yang dibuat di hadapan H. Febby Rubein No. 423 dated June 28, 2011, made before H. Febby
Hidayata S.H., Notaris di Jakarta Timur. Akta pendirian Rubein Hidayata S.H., a Notary in East Jakarta. The
tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri said Deed of Establishment received approval from
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Minister of Law and Human Rights of the Republic
berdasarkan Keputusan No. AHU-50904.AH.01.01. of Indonesia pursuant to Decree No. AHU-50904.
TAHUN 2011 tanggal 19 Oktober 2011. Perseroan AH.01.01.YEAR 2011 dated October 19, 2011. The
telah terdaftar dalam Daftar Perseroan dengan No. Company was registered in the Company Register
AHU-0084427.AH.01.09.TAHUN 2011 tanggal 19 under No. AHU-0084427.AH.01.09.YEAR 2011 dated
Oktober 2011 (selanjutnya secara bersama-sama October 19, 2011 (hereinafter collectively referred to
disebut sebagai “Akta Pendirian Marygops360”). as the “Marygops360 Deed of Establishment”).
Dalam lanskap bisnis yang semakin kompetitif dan In an increasingly competitive and dynamic business
dinamis, perusahaan teknologi dituntut untuk tidak landscape, technology companies are required to excel
hanya unggul dari sisi inovasi produk dan layanan, not only in product and service innovation but also in
tetapi juga dalam hal pemasaran, branding, dan marketing, branding, and comprehensive customer
pengalaman pelanggan secara menyeluruh. Salah experience. One strategy employed to strengthen this
satu strategi yang ditempuh untuk memperkuat position is the acquisition of an advertising and MICE
posisi ini adalah dengan melakukan akuisisi terhadap (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions)
perusahaan dibidang periklanan dan MICE yakni firm—specifically an activation agency with expertise in
agensi yang berfokus pada activation agency yang building connections between brands and consumers
memiliki keahlian dalam membangun koneksi antara through interactive, creative, and experience-oriented
brand dan konsumen melalui berbagai pendekatan approaches.
interaktif, kreatif, dan berorientasi pada pengalaman.
Perseroan melihat pengembangan usaha ini The Company views this business expansion as
merupakan potensi yang dapat dikembangkan dan a development with the potential to increase the
meningkatkan nilai tambah Perseroan. Oleh karenanya, Company’s value proposition. Consequently, the
akuisisi tersebut dilaksanakan berdasarkan Akta acquisition was executed based on Deed No. 116
No. 116 tertanggal 27 Maret 2025, di mana para dated March 27, 2025, in which the shareholders of
pemegang saham PT Marygops Studios mengalihkan PT Marygops Studios transferred 75% of the issued
75% saham yang ditempatkan dan disetor dalam PT and paid-up shares in PT Marygops Studios to the
Marygops Studios kepada Perseroan. Transaksi ini Company. This transaction was fully funded by the
sepenuhnya didanai dari kas internal Perseroan. Company’s internal cash reserves.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 67
ANNUAL REPORT 2025
Page 68
PRODUK DAN LAYANAN
PRODUCTS AND SERVICES
1. Mobile Games 1. Mobile Games
Perseroan telah melakukan kerjasama dengan The Company has established partnerships with
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
perusahaan telekomunikasi. Untuk menerbitkan telecommunications companies to distribute paid
Highlight mobile game berbayar berbasis web atau HTML5. web-based and HTML5 mobile games. Customers
Untuk memainkan game tersebut pelanggan can access these games by sending a Premium
dapat mengirimkan SMS Premium ke nomor SMS to the designated telephone number.
telephone yang telah ditentukan.
Laporan Manajemen
Saat ini Perseroan telah memiliki 5 (lima) mobile Currently, the Company offers five mobile games,
Management Report
game seperti: including:
a. Xtrivia.id (http://xtrivia.id/) a. Xtrivia.id
Xtrivia.id adalah portal game berbasis trivia Xtrivia.id is a trivia and quiz-based gaming
dan kuis yang secara khusus dikembangkan portal developed by the Company exclusively
Profil Perusahaan
Company Profile oleh Perseroan untuk pelanggan PT XL for PT XL Axiata Tbk customers. The platform
Axiata Tbk. Platform ini menampilkan game features prize-based quiz games. To play,
kuis berhadiah. Untuk bermain, pengguna users must first subscribe to the service by
harus terlebih dahulu berlangganan layanan sending a Premium SMS with the keyword
dengan mengirimkan SMS Premium dengan REG WIN to number 99138.
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen kata kunci REG WIN ke nomor 99138.
Management Discussion
and Analysis
b. 3via.in (https://3via.in/) b. 3via.in (https://3via.in/)
3via adalah permainan trivia atau kuis 3via is a trivia or quiz-based game where
berbasis hadiah yang dapat dinikmati this portal is a quiz game portal with prizes
oleh pelanggan, yang dikembangkan oleh that can be enjoyed by customers developed
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Perusahaan khusus untuk pelanggan PT by the Company specifically for PT Indosat
Indosat Tbk. Untuk bermain, pengguna Tbk customers. To play, service users must
layanan harus terlebih dahulu berlangganan first subscribe to the Company’s services.
layanan Perusahaan. Pengguna layanan Service users can send Premium SMS with
dapat mengirim SMS Premium dengan kata the keyword REG(space)WIN to number
Laporan Keberlanjutan kunci REG(spasi)WIN ke nomor 99138, atau 99138, or through PT Indosat Tbk’s loyalty
Sustainability Report
melalui aplikasi loyalitas PT Indosat Tbk, application, Bima+.
Bima+.
c. funbid.id (https://funbid.id) c. funbid.id (https://funbid.id)
Lain-lain dan Laporan
Funbid.id adalah permainan berbasis Funbid.id is a bid-based game where users
Keuangan
Others and Financial
bid dimana pengguna dapat melakukan can bid for certain items. To play, service
Statements
penawaran terhadap barang-barang tertentu. users must first subscribe to the Company’s
Untuk bermain, pengguna layanan harus services. Service users can send a Premium
terlebih dahulu melakukan berlangganan SMS with the keyword REG(space)BID to
terhadap layanan Perseroan. Pengguna number 99138. Currently, the service can be
layanan dapat mengirimkan SMS Premium enjoyed by customers of PT XL Axiata Tbk
dengan keyword REG(spasi)BID ke nomor and PT Indosat Tbk (IOH).
99138. Saat ini layanan tersebut dapat
dinikmati oleh pelanggan PT XL Axiata Tbk
dan PT Indosat Tbk (IOH).
d. smartgame.id ( https://smartgame.id/) d. smartgame.id ( https://smartgame.id/)
Smartgame.id adalah game berbasis trivia Smartgame.id is a trivia or quiz-based game
atau quiz dimana portal ini berbentuk portal where this portal is a quiz game portal with
game quiz berhadiah yang dapat dinikmati prizes that can be enjoyed by customers
oleh para pelanggan yang dikembangkan developed by the Company specifically for
Perseroan khusus bagi pelanggan PT PT Smartfren Telecom customers. To play,
Smartfren Telecom. Untuk bermain, pengguna service users must first subscribe to the
layanan harus terlebih dahulu melakukan Company’s services. Service users can send
berlangganan terhadap layanan perseroan. Premium SMS with the keyword REG(space)
Pengguna layanan dapat mengirimkan SMS WIN to number 99138.
Premium dengan keyword REG(spasi)WIN ke
nomor 99138.
68 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
e. bola.3va.in (http://bola.3via.in/) e. bola.3va.in (http://bola.3via.in/ )
3via bola adalah game berbasis trivia atau 3via bola is a soccer-themed trivia or
quiz bertema olahraga sepak bola yang quizbased game developed by the Company
dikembangkan Perseroan khusus bagi specifically for PT Indosat, Tbk customers.
pelanggan PT Indosat, Tbk. Untuk bermain, To play, service users must first subscribe to
pengguna layanan harus terlebih dahulu the Company’s services. Service users can
melakukan berlangganan terhadap layanan send Premium SMS with the keyword REG
Perseroan. Pengguna layanan dapat (space) GOL to number 99138 or through PT
mengirimkan SMS Premium dengan keyword Indosat TBK’s loyalty application, Bima+.
REG (spasi)GOL ke nomor 99138 atau melalui
aplikasi loyalty milik PT Indosat TBK yaitu
Bima+.
2. OTT Religi ( https://ustadku.tv/) 2. OTT Religi (https://ustadku.tv/)
Selain pendistribusian game, Perseroan juga In addition to game distribution, the Company
melakukan distribusi video religi melalui portal also distributes religious videos through the
www.ustadku.tv Sampai dengan annual report portal www.ustadku.tv. As of the issuance of this
ini diterbitkan Perseroan memiliki konten dari annual report, the Company has content from 12
12 pemuka agama Islam terkenal di Indonesia. well-known Islamic religious leaders in Indonesia.
Video religi ini dapat diakses pelanggan These religious videos can be accessed by
dengan cara berlangganan melalui perusahaan subscribing through telecommunication
telekomunikasi dengan metode mengirimkan companies by sending Premium SMS. To
SMS Premium. Untuk berlangganan, pelanggan subscribe, customers can send Premium SMS
dapat mengirimkan SMS Premium dengan with the keyword REG(space)Ustadku to number
keyword REG(spasi)Ustadku ke nomor 99138 atau 99138 or through PT Indosat TBK’s loyalty
melalui aplikasi loyalty milik PT Indosat TBK yaitu application, Bima+.
Bima+.
3. Kerjasama dengan Lisensi Pihak Ketiga 3. Collaboration with Third Party Licensees
Perseroan juga menjalin kerjasama dengan The Company also collaborates with several Key
beberapa Key Opinion Leader (KOL) untuk Opinion Leaders (KOL) to distribute exclusive
mendistribusikan konten video eksklusif dari KOL video content from the KOL. These exclusive
tersebut. Video eksklusif ini dapat diakses oleh videos can be accessed by subscribed customers
pelanggan yang sudah berlangganan melalui through telecommunication companies by
perusahaan telekomunikasi dengan metode sending Premium SMS. At the time of writing this
mengirimkan SMS Premium. Pada saat laporan prospectus, there are 2 active services owned by
tahunan ini ini ditulis terdapat 2 layanan aktif the Company in PT Telekomunikasi Selular.
milik Perseroan di PT Telekomunikasi Selular.
4. Ring Back Tone (RBT) 4. Ring Back Tone (RBT)
Perseroan juga melakukan kerjasama dengan The Company also cooperates with songwriters
pencipta lagu dan Key Opinion Leader (KOL) and Key Opinion Leaders (KOL) in distributing
dalam mendistribusikan RBT kepada pelanggan. RBT to customers. To use RBT, customers can
Untuk menggunakan RBT, pelanggan dapat subscribe through telecommunication companies
berlangganan melalui perusahaan telekomunikasi by sending Premium SMS.
dengan metode mengirimkan SMS Premium.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 69
ANNUAL REPORT 2025
Page 70
PRODUK DAN LAYANAN ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY PRODUCTS AND SERVICES
Produk Entitas Anak Subsidiary Products
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
PT Era Awan Digital (Eranyacloud) PT Era Awan Digital (Eranyacloud)
Highlight
Sejak didirikan, entitas anak Eranyacloud telah Since its inception, the subsidiary Eranyacloud has
berhasil memperoleh 239 klien korporasi dari successfully acquired 239 corporate clients across
berbagai sektor industri, antara lain Minyak dan Gas, various industrial sectors, including Oil and Gas,
Laporan Manajemen FMCG, Manufaktur, Financial Service Industry, serta FMCG, Manufacturing, the Financial Services Industry,
Management Report
Perusahaan Teknologi. Berikut adalah produk-produk and Technology companies. The following are the
utama yang ditawarkan oleh PT Era Awan Digital: main products offered by PT Era Awan Digital:
1. Infrastructure as a Service (IaaS) 1. Infrastructure as a Service (IaaS)
Profil Perusahaan
Company Profile IaaS merupakan layanan komputasi awan IaaS is a cloud computing service that provides
yang menyediakan sumber daya komputasi, on-demand computing, storage, and networking
penyimpanan, dan jaringan sesuai kebutuhan (on- resources under a subscription-based payment
demand) dengan skema pembayaran berbasis model. Marketed under the brand name Compute,
langganan. Dipasarkan dengan nama layanan this product allows customers to reduce initial
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen Compute, produk ini memungkinkan pelanggan hardware investments and ongoing maintenance
Management Discussion
and Analysis untuk mengurangi investasi awal perangkat costs, as the Company handles all infrastructure
keras serta biaya pemeliharaan berkelanjutan, management and maintenance.
karena seluruh pengelolaan dan pemeliharaan
infrastruktur ditangani oleh Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Untuk lebih meningkatkan kinerja dan keandalan To further increase the performance and reliability
infrastruktur cloud, Perseroan juga menyediakan of our cloud infrastructure, the Company also
solusi TI pendukung sebagai berikut: provides the following supporting IT solutions:
a. Backup Protect dan Disaster Recovery a. Backup Protect and Disaster Recovery
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Backup Protect merupakan solusi Backup-as- Backup Protect is a Backup-as-a-Service
a-Service yang dirancang untuk melindungi solution designed to safeguard customer
data pelanggan dari risiko kehilangan akibat data against the risk of loss due to unforeseen
kejadian tak terduga, seperti bencana alam, events, such as natural disasters, hardware
Lain-lain dan Laporan kegagalan perangkat keras, gangguan failures, system disruptions, cyberattacks, or
Keuangan
Others and Financial sistem, serangan siber, maupun kesalahan human error.
Statements
manusia.
Sementara itu, layanan Disaster Recovery Meanwhile, the Disaster Recovery service
berfungsi sebagai layanan pelengkap acts as a complementary solution to ensure
untuk memastikan keberlangsungan usaha business continuity by enabling rapid
dengan memungkinkan pemulihan yang recovery in the event of server disruptions
cepat apabila terjadi gangguan server atau or system failures, thereby ensuring that
kegagalan sistem, sehingga operasional operations can resume seamlessly.
dapat kembali berjalan secara lancar.
b. Object Storage b. Object Storage
Object Storage merupakan solusi Object Storage is a cloud-based storage
penyimpanan berbasis cloud yang solution optimized for the management of
dioptimalkan untuk pengelolaan data unstructured data, including multimedia files,
tidak terstruktur, termasuk file multimedia, documents, and static content.
dokumen, dan konten statis.
70 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
c. VPN as a Service (VPNaaS) c. VPN as a Service (VPNaaS)
VPNaaS menyediakan koneksi yang aman VPNaaS provides a secure, private connection
dan privat antara pusat data lokal pelanggan between a customer’s on-premise data
dengan layanan komputasi awan Perseroan, center and the Company’s cloud computing
sehingga menjamin keamanan akses dan services, ensuring secure access and data
transmisi data. transmission.
d. GPU as a Service d. GPU as a Service
Layanan ini menyediakan sumber daya This service provides cloud-based Graphics
Graphics Processing Unit (GPU) melalui Processing Unit (GPU) resources to support
cloud untuk mendukung kinerja tinggi high-performance requirements for Artificial
dalam komputasi AI (Artificial Inteligence), Intelligence (AI) computing, video processing,
pemrosesan video, rendering grafis, serta graphic rendering, and other intensive
tugas komputasi intensif lainnya. computational tasks.
2. Software as a Service (SaaS) 2. Software as a Service (SaaS)
SaaS menyediakan aplikasi perangkat lunak SaaS provides software applications online as a
secara daring sebagai suatu layanan, sehingga service, allowing customers to use applications
pelanggan dapat langsung menggunakan immediately without needing to handle technical
aplikasi tanpa perlu menangani aspek teknis aspects such as installation or maintenance. The
instalasi maupun pemeliharaan. Produk SaaS SaaS products offered by the Company include:
yang ditawarkan oleh Perseroan meliputi:
• Email Collaboration • Email Collaboration
• Web Application Firewall (WAF) • Web Application Firewall (WAF)
• Endpoint Detection & Response (EDR) • Endpoint Detection & Response (EDR)
• SmartEdge CCTV • SmartEdge CCTV
3. Managed Service 3. Managed Service
Managed Service merupakan layanan terpadu Managed Service is an integrated service provided
yang disediakan Perseroan untuk mengelola by the Company to manage and maintain the
dan memelihara infrastruktur teknologi customer’s information technology infrastructure.
informasi milik pelanggan. Layanan ini This service supports multi-infrastructure
mendukung lingkungan multi-infrastruktur, environments, allowing the Company to manage
sehingga Perseroan dapat mengelola tidak not only its own infrastructure but also on-premise
hanya infrastruktur miliknya sendiri, tetapi systems and other public cloud platforms. The
juga sistem on-premise dan platform cloud scope of the Managed Service includes:
publik lainnya. Ruang lingkup layanan
Managed Service meliputi:
• Dukungan pelanggan proaktif 24x7 • 24x7 proactive customer support
• Proses penyediaan (provisioning) • Provisioning processes
• Migrasi infrastruktur dari cloud ke cloud • Infrastructure migration (cloud-to-cloud or
atau on-premise ke cloud on-premise-to-cloud)
• Pemantauan infrastruktur TI dengan • IT infrastructure monitoring with alerting
sistem peringatan systems
• Pemantauan performa aplikasi berbasis • Web-based application performance
web monitoring
• Layanan tuning web server layer dan • Web server layer and database tuning
basis data services
• Peringatan keamanan infrastruktur • Infrastructure security alerts
• Laporan bulanan disertai rekomendasi • Monthly reports with optimization
optimalisasi recommendations
Layanan Managed Service tersedia dalam Managed Service is available in three package
tiga tingkatan paket, yaitu Basic, Advanced, tiers—Basic, Advanced, and Premium—to align
dan Premium, untuk menyesuaikan dengan with the diverse needs of our customers.
kebutuhan pelanggan yang beragam.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 71
ANNUAL REPORT 2025
Page 72
PT Marygops Studios PT Marygops Studios
PT Marygops Studios adalah Perusahaan Anak PT Marygops Studios is a subsidiary focused on
yang fokus dalam bidang activation agency yang activation agency services, assisting national and
Kilas Kinerja 2025 membantu perusahaan nasional dan multinasional multinational companies in marketing their products
2025 Performance
Highlight dalam memasarkan produk layanan mereka melalui and services through precise customer identification
identifikasi pelanggan yang tepat dan eksekusi and the execution of marketing and sales strategies.
pemasaran dan penjualan. Berikut adalah beberapa The following are the Company’s key offerings:
Produk dari Perseroan:
Laporan Manajemen
Management Report 1. Offline Brand Activation 1. Offline Brand Activation
Offline Brand Activation adalah strategi Offline Brand Activation is a marketing strategy
pemasaran yang melibatkan interaksi langsung that involves direct interaction with consumers
dengan konsumen melalui acara atau kegiatan through real-world events or activities.
Profil Perusahaan
Company Profile
di dunia nyata. Contoh offline brand activation Examples include events or exhibitions, pop-up
Event atau Pameran, Pop-up Stores, Sampling stores, product sampling and demonstrations,
dan Demonstrasi Produk, Experiential Marketing, experiential marketing, and roadshows. Through
Roadshows Activity. Melalui kegiatan offline offline brand activation, companies can engage
brand activation perusahaan dapat melakukan directly with their customers, thereby increasing
Analisis dan Pembaha- interaksi dengan pelanggannya sehingga dapat customer interest in the brand. This strategy
san Manajemen
Management Discussion meningkatkan ketertarikan pelanggan pada brand. yields both short-term and long-term impacts; it
and Analysis
Offline Brand activation sendiri memiliki dampak is designed not only to reach a broader customer
jangka pendek dan panjang, dimana diharapkan base and target audience—thereby increasing
melalui kegiatan ini dapat membantu brand untuk sales and revenue—but also to elevate brand
menjangkau lebih banyak pelanggan dan target awareness, encourage brand switching, and
Tata Kelola Perusahaan konsumennya, sehingga bisa meningkatkan foster long-term brand loyalty.
Corporate Governance
penjualan dan pendapatan, namun lebih dari itu,
Offline brand activation juga diharapkan dapat
meningkatkan brand awareness, brand switching
dan brand loyalty secara jangka panjang
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2. Digital Brand Activation 2. Digital Brand Activation
Digital Brand Activation adalah strategi Digital Brand Activation is a marketing strategy
pemasaran yang memanfaatkan platform digital that leverages digital platforms to interact and
untuk berinteraksi dan membangun hubungan build relationships with consumers. Examples
Lain-lain dan Laporan
Keuangan dengan konsumen. Contoh dari digital brand include social media campaigns (Instagram,
activation: Social Media Campaigns (Instagram, Facebook, Twitter, TikTok, etc.), influencer
Others and Financial
Statements
Facebook, Twitter, dan TikTok dll), Influencer marketing, interactive content (such as quizzes,
Marketing, Interactive Content (seperti kuis, polls, interactive videos, or augmented reality
polling, video interaktif, atau augmented reality (AR) experiences), email marketing, WhatsApp,
(AR) experiences), Email Marketing, WhatsApp, webinars, and live streams. Through digital brand
Webinars dan Live Streams. Melalui kegiatan activation, the Company assists its clients in
digital brand activation, perseroan membantu reaching their consumers online, significantly
pelanggan perusahaan untuk dapat menjangkau expanding the reach of their programs or
konsumen yang dimiliki secara online sehingga activations. Leveraging its technological
jangkauan daripada program atau aktivasi akan capabilities, the Company facilitates these online
lebih besar. Pada produk layanan ini, perseroan activations, enabling clients to enhance their
memiliki kemampuan dalam segi teknologi untuk market penetration online, complementing their
membantu terbentuknya aktivasi secara online offline presence. Detailed below are several case
ini. Dengan layanan ini, diharapkan pelanggan studies of projects previously executed by the
perseroaan dapat meningkatkan penetrasi pasar Company.
mereka secara online bukan saja offline. Berikut
adalah beberapa studi kasus daripada proyek
yang pernah dijalankan oleh perseroan.
72 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
3. Online to Offline Brand Activation 3. Online-to-Offline (O2O) Brand Activation
Online to offline brand activation adalah strategi Online-to-Offline (O2O) brand activation is a
pemasaran yang menghubungkan interaksi dan marketing strategy that bridges digital interactions
pengalaman digital dengan kegiatan di dunia and experiences with real-world activities. The
nyata. Tujuannya adalah untuk menarik konsumen objective is to attract consumers from online
dari platform online dan mendorong mereka platforms and encourage them to participate in
untuk berpartisipasi dalam acara atau aktivitas offline events or activities. In providing O2O brand
offline. Pada produk layanan online to offline activation services, the Company recognizes
brand activation, perseroan menyadari bahwa that our clients’ target consumers require multi-
konsumen yang dituju oleh pelanggan perseroan touchpoint experiences, both offline and online.
membutuhkan multi-touch baik secara offline Consequently, the Company assists clients in
dan juga secara online. Maka dari itu, perseroan executing brand activations across both domains.
membantu pelanggan untuk melakukan brand The Company believes that its robust capabilities
activation baik secara offline maupun online. in both offline and online activation allow us
Perseroan percaya bahwa kemampuan perseroan to offer comprehensive services that drive
yang baik dalam sisi aktivasi secara offline dan engagement, brand awareness, and consumer
juga secara online membantu perseroan untuk acquisition, both directly and indirectly. Detailed
menawarkan layanan yang dapat membantu below are several case studies of projects
meningkatkan engagement, brand awareness, dan previously executed by the Company.
akuisisi konsumen secara langsung dan tidak
langsung. Berikut adalah beberapa studi kasus
daripada proyek yang pernah dijalankan oleh
Perseroan.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 73
ANNUAL REPORT 2025
Page 74
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Tanggal Keterangan
Date Description
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance 12-14 April 2023 Masa Penawaran Umum
Highlight
April 12-14, 2023 Offering Period
14 April 2023 Penjatahan Saham
April 14, 2023 Allotment Period
Laporan Manajemen
Management Report
17 April 2023 Distribusi Saham Secara Elektronik
April 17, 2023 Electronic Share Distribution
18 April 2023 Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
April 18, 2023 Share Listing at Indonesia Stock Exchange
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENERBITAN DAN PENCATATAN
OBLIGASI, SUKUK (OBLIGASI SYARIAH) ATAU
OBLIGASI KONVERSI
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
BOND, SUKUK (SHARIA BOND) AND CONVERTIBLE BOND ISSUANCE AND LISTING
CHRONOLOGY
Tata Kelola Perusahaan
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Until the end of 2025, the Company did not conduct
Corporate Governance penerbitan dan pencatatan obligasi, sukuk (obligasi any issuance and listing of bond, sukuk (sharia bond)
syariah) atau obligasi konversi, sehingga informasi and convertible bond, therefore information related to
terkait hal tersebut tidak dapat disajikan dalam this matter could not be presented in this report.
laporan ini.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP [OJK C.5]
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements Nama Asosiasi Status Skala
Association Name Status Scope
Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional
Member
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGES [OJK C.6]
Pada tahun 2025, terdapat perubahan signifikan di In 2025, the Company underwent a significant
dalam tubuh Perseroan, dengan bergabungnya anak corporate development with the addition of a new
usaha baru, PT Marygops Studios. subsidiary, PT Marygops Studios.
74 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR PROFESSIONS
Nama dan Alamat Lembaga Jasa yang Diberikan
Name and Address of Institutions Services Provided
Jasa audit laporan keuangan Perseroan untuk periode penugasan 2025.
Kantor Akuntan Publik tidak memberikan jasa lain selain jasa audit.
Audit service of the Company’s financial statements for 2025 fiscal year.
The Public Accounting Firm did not provide other services than the audit
service.
Kantor Akuntan Publik Jonnardi, Jamaludin,
Public Accounting Firm Sukimto & Rekan Akuntan Publik
Public Accountant
Raynold Nainggolan
Biaya | Fee
Rp. 175.000.000 juta | million
Jasa administrasi sehubungan dengan data para pemegang saham
Biro Administrasi Efek Perseroan untuk periode penugasan 2025.
PT. Datindo Entrycom
Share Registrar Administration service for the Company’s shareholders data for 2025 fiscal
year.
WILAYAH OPERASIONAL [OJK C.3]
OPERATIONAL AREA
Alamat Kantor Pusat
Jl. Cikini Raya No.72, Cikini, Menteng, Jakarta 10330
Head Office Address
Telepon I Phone: (021) 39720720
Alamat Entitas Anak Jl. Cikini Raya No.72, Cikini, Menteng, Jakarta 10330
Subsidiaries Address Telepon I Phone: (021) 39720720
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 75
ANNUAL REPORT 2025
Page 76
PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORT
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Kilas Kinerja 2025
Pengembangan sumber daya manusia diposisikan Human resource development is positioned as a
2025 Performance
Highlight
sebagai pilar strategis yang menopang pertumbuhan strategic pillar that underpins PT Era Digital Media
PT Era Digital Media Tbk di tengah dinamika industri Tbk’s growth in the highly dynamic digital and cloud
digital dan komputasi awan yang sangat cepat computing industry. The Company views its people
Laporan Manajemen
berubah. Perseroan memandang sumber daya not merely as operational resources, but as critical
Management Report
manusia tidak semata-mata sebagai sumber daya intellectual capital that determines its ability to
operasional, melainkan sebagai modal intelektual yang innovate, safeguard data sovereignty, and remain
krusial dalam menentukan kemampuan Perseroan competitive amid rapid technological change.
untuk berinovasi, menjaga kedaulatan data, serta
mempertahankan daya saing di tengah percepatan
Profil Perusahaan
Company Profile
perubahan teknologi.
Kebijakan Pengembangan SDM Human Resources Development Policy
Dalam suatu industri di mana keahlian, kelincahan, In an industry where expertise, agility, and reliability are
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
dan keandalan sangat penting, Perusahaan menyadari essential, the Company recognizes that sustainable
Management Discussion
and Analysis
bahwa kinerja bisnis yang berkelanjutan hanya dapat business performance can only be achieved through
dicapai melalui investasi berkelanjutan dalam kualitas continuous investment in the quality and capability of
dan kemampuan sumber daya manusianya, karena its human resources, as well-developed talent enables
talenta yang berkembang dengan baik memungkinkan the Company to respond swiftly to technological
Perusahaan untuk merespons perubahan teknologi change, maintain service reliability, and deliver long-
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dengan cepat, menjaga keandalan layanan, dan term value to customers and stakeholders.
memberikan nilai jangka panjang kepada pelanggan
dan pemangku kepentingan.
Kebijakan pengembangan sumber daya manusia The Company’s human resource development
Laporan Keberlanjutan
Perseroan didasarkan pada keyakinan bahwa policy is grounded in the belief that employees must
Sustainability Report
karyawan harus senantiasa beradaptasi dengan continuously adapt to evolving digital technologies,
perkembangan teknologi digital, ketentuan regulasi, regulatory requirements, and cybersecurity standards.
serta standar keamanan siber yang terus berkembang. This approach ensures that the workforce remains
Pendekatan ini memastikan bahwa tenaga kerja competent, compliant, and resilient, enabling the
Lain-lain dan Laporan
tetap kompeten, patuh, dan tangguh, sehingga Company to operate securely, meet regulatory
Keuangan
Others and Financial
memungkinkan Perusahaan untuk beroperasi expectations, and sustain trust in an increasingly
Statements dengan aman, memenuhi harapan regulasi, dan complex digital environment.
mempertahankan kepercayaan dalam lingkungan
digital yang semakin kompleks.
Sebagai penyedia solusi digital dan komputasi As a local cloud and digital solutions provider, the
awan lokal, Perseroan memberikan penekanan Company places strong emphasis on developing
yang kuat pada pengembangan kompetensi teknis technical competencies in areas such as cloud
di bidang infrastruktur cloud, pengelolaan data, infrastructure, data management, information security,
keamanan informasi, serta teknologi-teknologi baru. and emerging technologies. Structured training
Program pelatihan yang terstruktur, inisiatif berbagi programs, internal knowledge-sharing initiatives, and
pengetahuan internal, serta paparan terhadap praktik exposure to industry best practices are designed to
terbaik industri dirancang untuk memastikan bahwa ensure that employees remain relevant and capable of
karyawan tetap relevan dan mampu mendukung supporting increasingly complex customer needs in a
kebutuhan pelanggan yang semakin kompleks dalam competitive market.
pasar yang kompetitif.
Selain kompetensi teknis, Perseroan juga Beyond technical skills, the Company also prioritizes
memprioritaskan pengembangan sikap profesional, the development of professional attitudes, ethical
kesadaran etika, serta pola pikir tata kelola yang kuat. awareness, and a strong governance mindset.
Beroperasi di sektor yang erat kaitannya dengan Operating in a sector closely linked to data protection,
76 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
perlindungan data, keandalan sistem, dan kepercayaan system reliability, and public trust, the Company
publik, Perseroan memandang integritas, akuntabilitas, considers integrity, accountability, and compliance
dan kepatuhan sebagai kompetensi inti yang harus as core competencies that must be embedded in its
tertanam dalam seluruh insan Perseroan. Oleh karena workforce. Human resource development therefore
itu, pengembangan sumber daya manusia dijalankan aligns closely with the Company’s governance
selaras dengan kerangka tata kelola Perseroan, guna framework, encouraging employees to understand
mendorong karyawan memahami kewajiban regulasi, regulatory obligations, uphold information security
menjunjung tinggi standar keamanan informasi, serta standards, and contribute to risk-aware decision-
berkontribusi pada pengambilan keputusan yang making in their respective roles.
berlandaskan kesadaran risiko sesuai dengan peran
masing-masing.
Perseroan juga memandang pengembangan sumber The Company further views human resource
daya manusia sebagai sarana untuk mendorong development as a means of fostering innovation and
inovasi dan memperkuat ketahanan organisasi long-term organizational resilience. By nurturing a
dalam jangka panjang. Melalui penumbuhan culture of learning, collaboration, and adaptability,
budaya pembelajaran, kolaborasi, dan kemampuan management seeks to empower employees to
beradaptasi, manajemen berupaya memberdayakan contribute ideas, improve processes, and respond
karyawan agar dapat berkontribusi dengan ide- proactively to changes in the digital ecosystem.
ide baru, melakukan perbaikan proses, serta This approach is particularly important in the cloud
merespons perubahan ekosistem digital secara computing industry, where service quality, scalability,
proaktif. Pendekatan ini menjadi semakin penting and speed of response depend heavily on the creativity
dalam industri komputasi awan, di mana kualitas and problem-solving abilities of skilled professionals
layanan, skalabilitas, dan kecepatan respons sangat working as cohesive teams.
bergantung pada kreativitas serta kemampuan
pemecahan masalah dari para profesional yang
bekerja secara sinergis dalam tim.
Pada akhirnya, kebijakan pengembangan sumber Ultimately, the Company’s policy on human resource
daya manusia Perseroan mencerminkan komitmen development reflects a long-term commitment
jangka panjang untuk membangun tenaga kerja yang to building a competent, ethical, and future-ready
kompeten, beretika, dan siap menghadapi masa depan workforce that supports sustainable growth.
guna mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. Employees are regarded as strategic partners in
Karyawan dipandang sebagai mitra strategis dalam realizing the Company’s vision of empowering
mewujudkan visi Perseroan untuk memberdayakan Indonesia in the era of data sovereignty.
Indonesia di era kedaulatan data.
Dengan menyelaraskan pengembangan individu By aligning individual development with business
dengan strategi bisnis serta tuntutan industri, strategy and industry demands, the Company aims
Perseroan berupaya memastikan bahwa sumber daya to ensure that its human resources remain a decisive
manusia tetap menjadi keunggulan kompetitif yang competitive advantage while contributing meaningfully
menentukan sekaligus memberikan kontribusi nyata to the advancement of Indonesia’s digital ecosystem.
bagi kemajuan ekosistem digital Indonesia.
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development Program
Untuk meningkatkan kualitas sumber daya To enhance the quality of its human resources,
manusianya, Perusahaan telah menjalin kemitraan the Company has established partnerships with
dengan berbagai sekolah dan universitas, baik nasional various schools and universities, both national and
maupun internasional, untuk menawarkan program international, to offer internship programs. These
magang. Inisiatif ini memungkinkan Perusahaan untuk initiatives enable the Company to identify and recruit
mengidentifikasi dan merekrut talenta muda yang promising young talent for future employment while
menjanjikan untuk pekerjaan di masa depan sekaligus providing interns with valuable real-world work
memberikan pengalaman kerja nyata yang berharga experience. Through this, the Company contributes
bagi para peserta magang. Melalui ini, Perusahaan to human resource development while reinforcing its
berkontribusi pada pengembangan sumber daya reputation as an organization that actively supports
manusia sekaligus memperkuat reputasinya sebagai education.
organisasi yang aktif mendukung pendidikan.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 77
ANNUAL REPORT 2025
Page 78
Selain itu, Perusahaan terus berupaya meningkatkan Additionally, the Company continuously strives to
kompetensi karyawan melalui berbagai program improve employee competence through a variety of
Kilas Kinerja 2025 pelatihan dan sertifikasi, memastikan bahwa training and certification programs, ensuring that staff
keterampilan staf tetap selaras dengan tuntutan skills remain aligned with industry demands.
2025 Performance
Highlight
industri.
Hingga akhir tahun 2025, karyawan telah berpartisipasi As of the end of 2025, employees participated in the
Laporan Manajemen
dalam sesi pelatihan dan sertifikasi berikut: following training and certification sessions:
Management Report
Sertifikasi / Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Certification / Training Organizer
Profil Perusahaan
1 Sage Level Hurricane Electric IPv6 Certification Hurricane Electric
Company Profile
2 Intro to Acronis Acronis
3 Cloud Tech Fundamentals Acronis
4 Cloud Tech Associate Advanced Disaster Recovery Acronis
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion 5 Cloud Tech Professional Advanced Disaster Recovery Acronis
and Analysis
6 CCNA: Enterprise Networking, Security, and Automation Cisco Network Academy
7 CCNA: Switching, Routing, and Wireless Essentials Cisco Network Academy
8 CCNA: Introduction to Networks Cisco Network Academy
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
9 Fortinet Networking Fundamentals Cisco Network Academy
10 Cisco Certified Support Technician Networking (CCST) Cisco
11 Network Addressing and Basic Troubleshooting Cisco Network Academy
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 12 Networking Basics Cisco Network Academy
13 Bootcamp MikroTik (MTCNA & MTCRE) ID Networkers
14 MikroTik Certified Network Associate (MTCNA) Mikrotik
Lain-lain dan Laporan 15 Cisco Dasar ID Networkers
Keuangan
Others and Financial
Statements 16 Jaringan Komputer Dasar ID Networkers
17 Belajar Dasar-Dasar DevOps Dicoding
18 Belajar Jaringan Komputer untuk Pemula Dicoding
19 Mikrotik Dasar ID Networkers
20 Docker Fundamental Adinusa
21 Linux System Administration Adinusa
22 Automation with Ansible Adinusa
23 cPanel Professional Certification Exam (CPP) Cpanel
24 cPanel Certified Partner Accreditation (CPCP) Cpanel
25 WHM Administration Certification Exam (CWA) Cpanel
26 cPanel & WHM System Administrator- Certification Exam (CWSA-1) Cpanel
27 Application monitoring Site24x7
28 Customized monitoring using plugins Site24x7
78 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi / Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Certification / Training Organizer
29 Database monitoring Site24x7
30 Digital user experience monitoring Site24x7
31 Log management Site24x7
32 Network monitoring Site24x7
33 Remote monitoring and management Site24x7
34 Server infrastructure monitoring (traditional to cloud) Site24x7
35 Basic Course Certified Backup Acronis
36 Basic Course Certified EDR Acronis
37 Basic Course Certified Intro to Acronis Acronis
38 Basic Course Certified M365 Acronis
39 Basic Course Certified RMM & PSA Acronis
40 Cloud Tech Professional Advanced Data Loss Prevention Acronis Acronis
41 Cloud Tech Professional Advanced Files and Notary Recertification Acronis Acronis
42 Cloud Tech Professional Advanced Security Acronis Acronis
43 Cloud Tech Professional Beckup Acronis Acronis
44 Cloud Tech Professional Cyber Infrastructure Acronis Acronis
45 Cloud Tech Professional Disaster Recovery Acronis Acronis
46 Cloud Tech Professional EDR Acronis Acronis
47 Cloud Tech Professional Email Security Acronis Acronis
48 Cloud Tech Professional Home & Business Acronis Acronis
49 Cloud Tech Professional MDR Acronis Acronis
50 Cloud Tech Professional PSA (Automation) Acronis Acronis
51 Cloud Tech Professional RMM Acronis Acronis
52 Cloud Tech Professional Security Awareness Training (SAT) Acronis Acronis
53 Cloud Tech Professional XDR Acronis Acronis
54 AWS Cloud Practitioner Essentials Amazon Web Services (AWS)
55 LFS158: Introduction to Kubernetes Linux Foundation
56 Mastering Docker ID-Networkers (IDN.ID)
Badan Nasional Sertifikasi Profesi
57 BNSP Level II Computer and Network Engineering
(BNSP)
58 Cloud Practitioner Essentials Dicoding
59 Mikrotik Certified Network Associate (MTCNA) MikroTik
60 Belajar Dasar-Dasar DevOps Dicoding
61 Belajar Dasar Pemrograman Web Dicoding
62 Linux System Administration Adinusa
63 Docker Fundamental Adinusa
64 Kubernetes Administration Adinusa
65 Ceph Administration Adinusa
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 79
ANNUAL REPORT 2025
Page 80
Sertifikasi / Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Certification / Training Organizer
66 Automation with Ansible Adinusa
67 Openstack Administration Adinusa
68 Networking Essentials Cisco Network Academy
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight 69 Jaringan Komputer Dasar ID-Networkers (IDN.ID)
70 Bootcamp Cloud (RHCSA) ID-Networkers (IDN.ID)
71 cPanel Professional Certification (CPP) cPanel
Laporan Manajemen
Management Report 72 cPanel & WHM System Administrator I (CWSA-1) cPanel
73 cPanel & WHM System Administrator II (CWSA-2) cPanel
74 cPanel Certified Partner Accreditation (CPCP) cPanel
75 Acronis Cloud Tech Fundamentals Acronis
Profil Perusahaan
Company Profile
76 Cloud Tech Associate Advanced Backup Acronis
77 Cloud Tech Associate Advanced Security Acronis
78 Cyber Security Basic ITBox
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
79 Linux System Administration Adinusa / BTech Academy
and Analysis
80 Docker Fundamental Adinusa / BTech Academy
81 Acronis Cloud Tech Fundamentals Acronis
82 ZStack Cloud Computing Consultant (ZCCC) ZStack-cloud
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
83 cPanel Professional Certification Exam (CPP) cPanel
84 WHM Administration Certification Exam (CWA) cPanel
85 cPanel & WHM System Administrator I (CWSA-1) cPanel
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
86 cPanel Certified Partner Accreditation (CPCP) cPanel
87 Microsoft Certified: Identity and Access Administrator Associate Microsoft
88 Microsoft 365 Certified: Administrator Expert Microsoft
Lain-lain dan Laporan 89 Belajar Dasar-Dasar DevOps Dicoding
Keuangan
Others and Financial
Statements 90 Acronis Cloud Tech Fundamentals Acronis
91 Cloud Tech Associate Advanced Disaster Recovery Acronis
92 AWS Cloud Practitioner Essentials AWS
93 AWS S3 Basics AWS
94 Beginner's Guide to Agile in Jira Badge Jira Atlassian
95 Google Analytics Google
96 Information Security Awarness Fortinet
97 Jira Fundamentals Jira Atlassian
98 The Evolution of Cybersecurity Fortinet
99 Complete VMWare vSphere ESXi and vCenter Administration Udemy
100 Data Center Essentials: Power & Electrical Udemy
101 Linux Command Line Basics Udemy
102 IT Essentials Cisco
103 CCNA Routing and Switching: Introduction to Networks Cisco
80 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi / Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Certification / Training Organizer
Badan Nasional Sertifikasi Profesi
104 BNSP Teknisi Pusat Data Muda
(BNSP)
105 Cloud Tech Associate Advanced Security Acronis
106 Cloud Tech Professional Acronis
107 Virtuozzo Foundations for Sales Virtuozzo
108 cPanel Professional Certification Exam (CPP) cPanel
109 WHM Administration Certification Exam (CWA) cPanel
110 cPanel & WHM System Administrator I (CWSA-1) cPanel
111 cPanel Certified Partner Accreditation (CPCP) cPanel
112 Belajar Dasar-Dasar DevOps Dicoding
113 Belajar Implementasi CI/CD Dicoding
114 ACP Cloud Computing Certification Alibaba Cloud
115 ACA Cloud Computing Certificate Alibaba Cloud
116 cPanel Professional Certification Exam (CPP) cPanel
117 WHM Administration Certification Exam (CWA) cPanel
118 cPanel Certified Partner Accreditation (CPCP) cPanel
119 cPanel & WHM Sales Professional (CPSP) cPanel
120 Virtuozzo Foundations for Sales Virtuozzo
121 WIndows Server 2019 Inixindo
122 Microsoft Certified: Azure Administrator Associate Microsoft
123 Brocade SAN Administrator Broadcom
124 RedHat Certified System Administrator 9 RedHat
125 Commvault® Technical Sales Professional 11.20 Commvault
126 Hitachi Virtual Storage Platform 5000 Series Hitachi Vantara
127 Hitachi Installing and Configuring Hitachi VSP Midrange Hitachi Vantara
Security, Visibility and Control of Public Cloud Infrastructure and Workloads
128 (ISC)² CISSP & Fortinet Institute
v6.2
129 Junior Technical Support BNSP
130 Microsoft Certified: Azure Fundamental Microsoft
131 Nutanix Hybrid Cloud Fundamental Nutanix
132 NSE1 Network Security Associate Fortinet Institute
133 NSE2 Network Security Associate Fortinet Institute
134 NSE3 Network Security Associate Fortinet Institute
135 Network Technician BNSP
136 Oracle Cloud Infrastructure Foundations 2021 Certified Associate Oracle
Hitachi Vantara Solutions for Sales
137 Hitachi Vantara
Professionals (SCC2560)
138 CCNA Security CISCO
139 CCNA Routing and Switching: Introduction to Networks CISCO
140 CCNA Routing and Switching: Routing and Switching Essentials CISCO
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 81
ANNUAL REPORT 2025
Page 82
Sertifikasi / Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Certification / Training Organizer
141 VMware Ethics and Compliance VMWare
142 VSP - Foundation 2019 VMWare
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight 143 VSP - SV (Server Virtualization 2018) VMWare
144 Virtuozzo Hybrid Infrastructure 4.6 Technical Expert Virtuozzo
145 Memulai Pemrograman Dengan Python Dicoding Indonesia
Laporan Manajemen
Management Report 146 Belajar Dasar Cloud dan Gen AI di AWS Dicoding Indonesia
147 Belajar Dasar-Dasar DevOps Dicoding Indonesia
148 DevNet Associate Cisco
149 Alibaba Cloud Associate Cloud Computing Certification Alibaba Cloud
Profil Perusahaan
Company Profile
150 AWS Academy Graduate - Cloud Foundations AWS
151 Introduction to ITSM Atlassian
152 Jira Fundamentals Atlassian
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
153 Jira Service Management Fundamentals Atlassian
and Analysis
154 Jira Work Management Fundamentals Atlassian
155 cPanel Professional Certification Exam cPanel
156 Linux System Administration Adinusa
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
157 OpenStack Cluster Administration Adinusa
158 Ceph Cluster Administration Adinusa
159 Kubernetes Cluster Administration Adinusa
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
160 Acronis Cloud Tech Fundamentals Acronis
161 Acronis Cloud Tech Associate Advanced Disaster Recovery Acronis
162 YAML Basics Rancher Academy
Lain-lain dan Laporan 163 Container Basics Rancher Academy
Keuangan
Others and Financial
Statements 164 Virtuozzo Foundations for Sales Virtuozzo
165 Cloud Tech Professional Advanced Data Loss Prevention Acronis Acronis
166 Cloud Tech Professional Advanced Files and Notary Recertification Acronis Acronis
167 Cloud Tech Professional Advanced Security Acronis Acronis
168 Cloud Tech Professional Beckup Acronis Acronis
169 Cloud Tech Professional Cyber Infrastructure Acronis Acronis
170 Cloud Tech Professional Disaster Recovery Acronis Acronis
171 Cloud Tech Professional EDR Acronis Acronis
172 Cloud Tech Professional Email Security Acronis Acronis
173 Cloud Tech Professional Home & Business Acronis Acronis
174 Cloud Tech Professional MDR Acronis Acronis
175 Cloud Tech Professional PSA (Automation) Acronis Acronis
176 Cloud Tech Professional RMM Acronis Acronis
177 Cloud Tech Professional Security Awareness Training (SAT) Acronis Acronis
82 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi / Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Certification / Training Organizer
178 Cloud Tech Professional XDR Acronis Acronis
179 Fortinet Certified Fundamentals in Cybersecurity Fortinet Institute
180 Fortinet Certified Associate in Cybersecurity Fortinet Institute
181 MTCNA Mikrotikls SIA
182 Google Cloud Fundamentals: Core Infrastructure Coursera Learner
183 Certified Kubernetes Administrator (CKA) with Practice Tests Udemy
184 AWS Technical Essentials AWS Training & Certification
185 AWS Cloud Practitioner Essentials AWS Training & Certification
186 AWS Security Essentials AWS Training & Certification
187 NSE 1 Network Security Associate Fortinet Institute
188 NSE 2 Network Security Associate Fortinet Institute
189 NSE 3 Network Security Associate Fortinet Institute
190 Linux Redhat Certified Administrator (RHCSA 8) - Unofficial Udemy
191 VMWare vSphere ID-Networkers
192 Network Technician BNSP
193 Fundamental Linux ID-Networkers
194 Fundamental Networking ID-Networkers
195 Cisco Basic ID-Networkers
196 Cisco Project Universitas Gunadarma
197 Local Area Networking & Router Universitas Gunadarma
198 Java Programming For Beginner Universitas Gunadarma
199 Fundamental Web Programming Universitas Gunadarma
200 Java For Intermediate Universitas Gunadarma
201 Utilize JSX syntax in React.js. Code Academy
202 Basics: Intro to Acronis Acronis
203 Basics: Backup and Disaster Recovery (BDR) Acronis
204 Basics: RMM & PSA Acronis
205 Basics: EDR Acronis
206 Basics: Microsoft 365 Acronis
207 Cloud Tech Professional M365 Acronis
208 Cloud Tech Fundamentals Acronis
209 Cloud Tech Associate Cyber Infrastructure Acronis
210 Acronis Tech Associate Cybersecurity Acronis
211 Tech Fundamentals Acronis
212 Acronis Tech Associate Endpoint Protection Management Acronis
213 Acronis Tech Associate Backup and Recovery Acronis
214 MSP Academy: Disaster Recovery Acronis
215 MSP Academy: Microsoft 365 Integration and Optimization Acronis
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 83
ANNUAL REPORT 2025
Page 84
Sertifikasi / Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Certification / Training Organizer
216 Digital user experience monitoring Manage Engine
217 cPanel & WHM System Administrator I Cpanel
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance 218 cPanel Certified Partner Accreditation Cpanel
Highlight
219 cPanel & WHM System Administrator II Cpanel
220 cPanel Professional Cpanel
Laporan Manajemen 221 Amazon Web Services Technical Essential AWS
Management Report
222 Architecting on AWS AWS
223 GCP Core Infrastructure Xebia
224 Certified Secure Computer User (C/SCU) EC-Council
Profil Perusahaan
Company Profile
225 Be-Logix CompTia+Security Be-Logix
226 CCNA R&S: Connecting Networks Netacad Cisco
Analisis dan Pembaha-
DEMOGRAFI KARYAWAN
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
EMPLOYEE DEMOGRAPHIC [OJK C.3]
Hingga akhir tahun 2025, jumlah total karyawan di As of the end of 2025, the total number of employees
Tata Kelola Perusahaan Perusahaan dan anak perusahaannya, PT Era Awan at the Company and its subsidiary, PT Era Awan
Corporate Governance
Digital dan PT Marygops Studios, adalah 76, yang Digital and PT Marygops Studios, was 76, reflecting a
menunjukkan peningkatan dari 71 karyawan pada increase from 71 employees in the previous year.
tahun sebelumnya.
Tabel di bawah ini menggambarkan komposisi The table below illustrates the composition of
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report karyawan berdasarkan tingkat jabatan, usia, employees by position level, age, education,
pendidikan, status pekerjaan, dan jenis kelamin: employment status, and gender:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
Status Kepegawaian
2025 2024 2023
Employment Status
Karyawan Tetap
66 59 49
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
10 12 27
Temporary Employee
Jumlah
76 71 76
Total
84 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition by Position Level
Jenjang Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
Head 3 3 4
Manager 7 6 10
Supervisor 14 16 21
Senior Staff 8 8 3
Staff 37 31 28
Jumlah
76 71 76
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Usia
2025 2024 2023
Age
50-55 6 6 3
40-49 5 5 7
30-39 37 31 34
20-29 28 29 31
17-20 0 1
Jumlah
76 71 76
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition by Education
Pendidikan
2025 2024 2023
Education
S1/S2
Bachelor’s Degree 53 52 53
Master’s Degree
Diploma
8 8 11
Diploma
SMA / Sederajat
Senior High School / 15 11 12
Equivalent
Jumlah
76 71 76
Total
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 85
ANNUAL REPORT 2025
Page 86
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Laki-Laki
Highlight 53 50 53
Male
Wanita
23 21 23
Female
Laporan Manajemen Jumlah
Management Report 76 71 76
Total
S-01: Kesetaraan Gender
Profil Perusahaan
Company Profile
Gender Equality
2025
Laki-laki Perempuan
Male Female
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen Level Jabatan Persentase Persentase
Management Discussion
and Analysis Position Level Pegawai Pegawai
Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
Percentage of Percentage of
Total Employee Total Employee
Employee Employee
(%) (%)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Executive-Level 6 7,8% 2 2,6%
Senior-Level 6 7,8% 3 3,9%
Mid-Level 17 22,3% 5 6,5%
Laporan Keberlanjutan Entry-Level 23 30,2% 14 18,4%
Sustainability Report
Total Pegawai
52 68,4% 24 31,5%
Total Employee
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
S-02: Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki oleh Laki-laki dan Perempuan Berdasarkan
Statements
Kelompok Umur
Number of Employees by Gender and Age Group
2025
Level Level Jabatan | Position Level Jumlah
Jabatan Pegawai
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Position Number of
Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 6 4 0 0 0 0 0 0 10
26-35 15 9 11 5 3 2 0 0 45
36-45 1 1 4 0 3 1 3 1 14
46-55 0 0 2 0 0 0 1 1 4
>55 1 0 0 0 0 0 2 0 3
86 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
S-04: Jumlah Pegawai Sementara
Number of Contract Employee
Uraian
2024
Description
Jumlah Pegawai Tidak Tetap/Kontrak/yang Dipegang oleh
Kontraktor dan/atau Konsultan 0 orang
Number of Non-permanent Employees/Contracts/ Held by employee
Contractors and/or Consultants
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Kebijakan IT IT Policy
Pengembangan teknologi informasi dipandang oleh Information technology development is viewed by
Perusahaan sebagai pilar strategis fundamental the Company as a fundamental strategic pillar that
yang menopang pertumbuhan jangka panjang, daya underpins its long-term growth, competitiveness, and
saing, dan relevansinya dalam ekonomi digital yang relevance in an increasingly digital economy. Operating
semakin berkembang. Beroperasi dalam ekosistem in the digital services and cloud-based ecosystem, the
layanan digital dan berbasis cloud, Perusahaan Company recognizes that robust, secure, and scalable
menyadari bahwa infrastruktur TI yang kuat, aman, IT infrastructure is essential not only to support daily
dan skalabel sangat penting tidak hanya untuk operations but also to ensure business continuity
mendukung operasional sehari-hari tetapi juga untuk and reliability in delivering services to customers and
memastikan kesinambungan bisnis dan keandalan partners.
dalam memberikan layanan kepada pelanggan dan
mitra.
Dalam industri yang ditandai dengan perubahan In an industry characterized by rapid technological
teknologi yang cepat dan persaingan yang ketat, change and intense competition, the Company
Perusahaan memposisikan teknologi sebagai positions technology as a value creator rather than
pencipta nilai, bukan hanya sebagai fungsi pendukung. merely a support function. Continuous investment
Investasi berkelanjutan dalam peningkatan in system upgrades, platform enhancement, and
sistem, peningkatan platform, dan pengembangan digital capability development enables the Company
kemampuan digital memungkinkan Perusahaan to innovate, improve service quality, and strengthen
untuk berinovasi, meningkatkan kualitas layanan, dan customer experience. This approach allows the
memperkuat pengalaman pelanggan. Pendekatan Company to respond proactively to evolving market
ini memungkinkan Perusahaan untuk merespons needs while maintaining operational efficiency.
secara proaktif terhadap kebutuhan pasar yang
terus berkembang sambil mempertahankan efisiensi
operasional.
Kebijakan pengembangan teknologi informasi The Company’s information technology development
Perusahaan juga selaras dengan agenda transformasi policy is also closely aligned with Indonesia’s broader
digital Indonesia yang lebih luas, di mana komputasi digital transformation agenda, where cloud computing
awan dan infrastruktur data memainkan peran yang and data infrastructure play an increasingly critical
semakin penting. Dengan memperkuat fondasi role. By reinforcing its technological foundations,
teknologinya, Perusahaan berupaya untuk tetap the Company seeks to remain adaptive to regulatory
adaptif terhadap perkembangan regulasi, standar developments, industry standards, and the growing
industri, dan meningkatnya permintaan akan solusi demand for secure and compliant digital solutions
digital yang aman dan sesuai di berbagai sektor. across various sectors.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 87
ANNUAL REPORT 2025
Page 88
Pada saat yang sama, Perusahaan mengakui At the same time, the Company acknowledges the
kemajuan pesat kecerdasan buatan sebagai kekuatan rapid advancement of artificial intelligence as a
transformatif dalam ekosistem digital. AI dipandang transformative force within the digital ecosystem. AI
sebagai pendorong penting bagi pertumbuhan di masa is viewed as an important enabler for future growth,
Kilas Kinerja 2025 depan, menawarkan peluang untuk meningkatkan offering opportunities to enhance automation, data
otomatisasi, analisis data, personalisasi layanan, analytics, service personalization, and decision-
2025 Performance
Highlight
dan proses pengambilan keputusan. Perusahaan making processes. The Company adopts a measured
mengadopsi pendekatan yang terukur dan sadar and risk-aware approach in integrating AI, ensuring
risiko dalam mengintegrasikan AI, memastikan bahwa that innovation remains aligned with governance, data
Laporan Manajemen
inovasi tetap selaras dengan tata kelola, keamanan security, and ethical considerations.
Management Report
data, dan pertimbangan etika.
Melalui pengembangan teknologi informasi yang Through disciplined and forward-looking information
disiplin dan berwawasan ke depan, Perusahaan technology development, the Company aims to
bertujuan untuk memperkuat ketahanan jangka strengthen its long-term resilience and competitive
Profil Perusahaan
Company Profile
panjang dan keunggulan kompetitifnya. Dengan advantage. By continuously embracing technological
terus merangkul inovasi teknologi sambil menjaga innovation while safeguarding reliability and security,
keandalan dan keamanan, Perusahaan memposisikan the Company positions itself as a forward-looking
diri sebagai pemain yang berwawasan ke depan player capable of sustaining growth and contributing
yang mampu mempertahankan pertumbuhan dan meaningfully to Indonesia’s evolving digital economy.
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
memberikan kontribusi yang berarti bagi ekonomi
Management Discussion
and Analysis
digital Indonesia yang terus berkembang.
Produk Baru di tahun 2025 New Product in 2025
Perseroan terus beradaptasi dalam pengembangan The Company continues to adapt in technological
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance teknologi, salah satunya dengan peluncuran development, one of which is by launching several of
beberapa produk melalui anak usaha Perseroan, yaitu the Company’s products in 2025, namely:
Eranyacloud, di tahun 2025 yaitu adalah:
Dalam upaya memperkuat portofolio solusi In an effort to strengthen its portfolio of technology
Laporan Keberlanjutan teknologi serta menjawab kebutuhan pasar yang solutions and address evolving market demands, the
terus berkembang, anak usaha Eranyacloud subsidiary Eranyacloud introduced two new services
Sustainability Report
memperkenalkan dua layanan baru pada tahun 2025, in 2025:
yaitu:
1. CCTV Storage Solution 1. CCTV Storage Solution
Lain-lain dan Laporan 2. Managed Detection & Response (MDR). 2. Managed Detection & Response (MDR)
Keuangan
Others and Financial
Statements
Kedua solusi ini dirancang untuk memberikan nilai Both solutions are designed to provide added value
tambah bagi pelanggan dalam aspek pengelolaan to customers in terms of video surveillance data
data video surveillance serta keamanan siber yang management and proactive, professionally managed
proaktif dan terkelola secara profesional. cybersecurity.
CCTV Storage Solution CCTV Storage Solution
CCTV Storage Solution merupakan layanan CCTV Storage Solution is a cloud-based storage and
penyimpanan dan pengelolaan rekaman CCTV management service for CCTV recordings, designed
berbasis cloud yang dirancang untuk membantu to assist organizations in storing, managing, and
organisasi menyimpan, mengelola, dan mengakses accessing video surveillance data in a more secure,
data video surveillance secara lebih aman, efisien, dan efficient, and centralized manner.
terpusat.
Solusi ini memungkinkan pelanggan untuk menyimpan This solution enables customers to store CCTV
rekaman CCTV secara scalable dan fleksibel tanpa footage in a scalable and flexible way, eliminating
ketergantungan pada perangkat penyimpanan lokal reliance on local storage hardware, which is often
88 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
yang memiliki keterbatasan kapasitas serta risiko subject to capacity limitations and data loss risks. By
kehilangan data. Dengan memanfaatkan infrastruktur leveraging reliable cloud infrastructure, recorded data
cloud yang andal, data rekaman dapat diakses secara can be accessed in real-time or retrieved historically
real-time maupun historis melalui sistem yang aman through a secure and integrated system.
dan terintegrasi.
Selain meningkatkan efisiensi pengelolaan data In addition to increasing the efficiency of video data
video, layanan ini juga membantu organisasi dalam management, this service assists organizations
mendukung kebutuhan keamanan, audit, serta in supporting security requirements, auditing, and
kepatuhan terhadap regulasi terkait penyimpanan data. compliance with data storage regulations. CCTV
CCTV Storage Solution sangat relevan bagi berbagai Storage Solution is highly relevant across various
sektor industri seperti perkantoran, retail, fasilitas industry sectors, including office environments, retail,
publik, manufaktur, hingga institusi pemerintahan public facilities, manufacturing, and government
yang membutuhkan sistem pengawasan yang andal institutions that require robust surveillance systems
dengan pengelolaan data yang lebih modern. with modernized data management.
Managed Detection & Response (MDR) Managed Detection & Response (MDR)
Managed Detection & Response (MDR) merupakan Managed Detection & Response (MDR) is a
layanan keamanan siber yang menyediakan cybersecurity service that provides continuous,
monitoring, deteksi ancaman, investigasi, serta managed monitoring, threat detection, investigation,
respons terhadap insiden keamanan secara terkelola and incident response.
dan berkelanjutan.
Melalui layanan ini, pelanggan mendapatkan dukungan Through this service, customers receive support
dari tim keamanan siber yang memanfaatkan from a cybersecurity team that leverages advanced
teknologi analitik canggih dan threat intelligence analytics technology and threat intelligence to identify
untuk mengidentifikasi potensi ancaman secara potential threats more quickly and accurately. The
lebih cepat dan akurat. Sistem MDR bekerja secara MDR system operates 24/7 to monitor customer
24/7 untuk memantau aktivitas sistem dan jaringan systems and network activity, enabling the detection
pelanggan guna mendeteksi indikasi serangan siber of cyberattack indicators at the earliest stages.
sejak tahap awal.
Selain melakukan deteksi, layanan MDR juga In addition to detection, the MDR service includes
mencakup proses analisis insiden, rekomendasi incident analysis, mitigation recommendations,
mitigasi, serta respons cepat terhadap ancaman guna and rapid threat response to minimize operational
meminimalkan dampak terhadap operasional bisnis. impact. With this proactive approach, MDR assists
Dengan pendekatan yang proaktif, MDR membantu organizations in strengthening their cybersecurity
organisasi meningkatkan postur keamanan siber, posture, reducing attack risks, and ensuring the
mengurangi risiko serangan, serta memastikan continuity of their information technology operations.
keberlangsungan operasional sistem teknologi
informasi.
Peluncuran layanan MDR menjadi langkah strategis The launch of the MDR service marks a strategic step
bagi Eranyacloud dalam memperluas solusi security for Eranyacloud in expanding its security managed
managed services, sekaligus menjawab meningkatnya services offerings, while addressing the growing
kebutuhan perusahaan terhadap solusi keamanan corporate demand for comprehensive cybersecurity
siber yang komprehensif di tengah lanskap ancaman solutions within an increasingly complex digital threat
digital yang semakin kompleks. landscape.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 89
ANNUAL REPORT 2025
Page 90
Page 91
04 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis
Page 92
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Tinjauan Umum General Overview
Sektor ekonomi digital Indonesia mengalami Indonesia’s digital economy sector has experienced
perkembangan yang pesat dalam beberapa tahun rapid development over the past few years. The value
terakhir. Nilai ekonomi digital Indonesia terus of Indonesia’s digital economy continues to increase
meningkat secara eksponensial, yang dikontribusikan exponentially, driven by rising internet penetration,
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
oleh peningkatan penetrasi internet, adopsi teknologi increasingly higher technology adoption, and
Others and Financial
Statements
yang semakin tinggi, dan dukungan kuat dari robust government support for digital infrastructure
pemerintah dalam hal pengembangan infrastruktur development. Primary sectors, such as e-commerce,
digital. Sektor-sektor utama seperti e-commerce, online travel services, digital payments, and cloud
layanan perjalanan online, pembayaran digital, dan computing, have experienced significant growth,
komputasi awan telah mengalami pertumbuhan yang creating a myriad of new opportunities for businesses
signifikan, menciptakan berbagai peluang baru untuk across Indonesia.
bisnis di seluruh Indonesia.
Di tengah perkembangan pesat tersebut, Perseroan Amidst this rapid development, the Company is well-
berada pada posisi yang menguntungkan untuk positioned to capitalize on these opportunities. The
memanfaatkan peluang ini. Perseroan telah Company has solidified its business fundamentals
mempersipakan fundamental bisnis dengan berfokus by focusing on its subsidiary specialized in cloud
pada anak usaha untuk solusi layanan komputasi computing solutions, which is increasingly in high
awan, yang kini semakin diminati oleh berbagai demand across various market segments. The growing
segmen pasar. Semakin berkembangnya tren trend of technologies such as Artificial Intelligence (AI)
teknologi seperti Kecerdasan Buatan (AI) di Indonesia in Indonesia provides the Company with significant
memberikan peluang besar bagi Perseroan untuk opportunities to introduce new innovations that are
memperkenalkan inovasi-inovasi baru yang relevan relevant to market needs. The continuously expanding
dengan kebutuhan pasar. Sektor komputasi awan cloud computing sector opens doors for the Company
yang terus tumbuh pesat membuka peluang bagi to broaden its cloud offerings and provide more
92 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan untuk memperluas penawaran cloud-nya comprehensive services to customers across various
dan memberikan layanan yang lebih komprehensif industry sectors, notably through the provision of
kepada pelanggan dari berbagai sektor industri salah GPU-as-a-Service.
satunya melalui penyediaan GPU-as-a-Service.
Dukungan dari pemerintah Indonesia terhadap Government support for the development of Indonesia’s
pengembangan ekonomi digital semakin memperkuat digital economy further strengthens the growth
prospek pertumbuhan bagi perusahaan-perusahaan prospects for companies in this sector, including
di sektor ini, termasuk Perseroan. Inisiatif pemerintah the Company. Government initiatives to accelerate
dalam mempercepat pembangunan infrastruktur digital infrastructure development across Indonesia,
digital di seluruh Indonesia, termasuk di wilayah- including regions outside Java, provide opportunities
wilayah luar Jawa, memberikan peluang bagi for the Company to access a broader market. Through
Perseroan untuk mengakses pasar yang lebih luas. strategic partnerships and the deployment of cutting-
Dengan kemitraan strategis dan pemanfaatan edge technology, the Company has the potential to not
teknologi terbaru, Perseroan berpotensi untuk tidak only maintain its market position but also to expand
hanya mempertahankan posisinya di pasar, tetapi its influence within the increasingly robust Indonesian
juga untuk memperluas pengaruhnya di industri digital industry.
digital Indonesia yang semakin berkembang.
Ulasan Bisnis Business Review
Perseroan terus menunjukkan komitmen yang kuat The Company continues to demonstrate a steadfast
terhadap inovasi dan pertumbuhan dalam sektor commitment to innovation and growth within
ekonomi digital Indonesia. Sebagai perusahaan yang Indonesia’s digital economy. As a provider of
bergerak dalam layanan konten seluler, solusi cloud, mobile content services, cloud solutions, and digital
serta platform digital, Perseroan terus memperluas platforms, the Company is consistently expanding its
portofolio bisnisnya untuk menjawab kebutuhan business portfolio to address rapidly evolving market
pasar yang berkembang pesat. Dengan berfokus needs. By focusing on delivering value-added services
pada pemberian nilai tambah bagi pelanggan melalui to customers through innovative digital technologies,
teknologi dan layanan digital yang inovatif, Perseroan the Company is well-positioned to strengthen its
memiliki berbagai peluang untuk terus memperkuat standing in the burgeoning Indonesian digital market.
posisinya di pasar digital Indonesia yang terus
berkembang.
Salah satu entitas anak yang mendukung ekspansi dan One of the subsidiaries supporting the Company’s
inovasi bisnis Perseroan adalah PT Era Awan Digital expansion and business innovation is PT Era Awan
atau Eranyacloud. Berfokus pada pengembangan Digital, or Eranyacloud. It focuses on developing cloud
layanan cloud yang menyediakan solusi komputasi services that provide cloud computing solutions such
awan seperti Infrastructure as a Service (IaaS), yang as Infrastructure as a Service (IaaS), which includes
memberikan solusi Backup Protect dan Disaster Backup Protect and Disaster Recovery, Object Storage,
Recovery, Object Storage, VPN as a Service (VPNaaS), VPN as a Service (VPNaaS), and GPU as a Service. In
dan GPU as a Service. Selain IaaS, Eranyacloud juga addition to IaaS, Eranyacloud also offers Software as a
menawarkan SaaS yaitu berupa aplikasi perangkat Service (SaaS), providing online software applications
lunak secara daring sebagai suatu layanan, sehingga as a service so that customers can use them directly
pelanggan dapat langsung menggunakan aplikasi without needing to handle the technical aspects
tanpa perlu menangani aspek teknis instalasi maupun of installation or maintenance. This suite includes
pemeliharaan, meliputi produk-produk seperti Email products such as Email Collaboration, Web Application
Collaboration, Web Application Firewall (WAF), Firewall (WAF), Endpoint Detection & Response (EDR),
Endpoint Detection & Response (EDR), serta SmartEdge and SmartEdge CCTV. Furthermore, Eranyacloud offers
CCTV. Selain itu, Eranyacloud juga menawarkan solusi Managed Services, an integrated service provided by
Managed Service yang merupakan layanan terpadu the Company to manage and maintain customers’
yang disediakan Perseroan untuk mengelola dan information technology infrastructure.
memelihara infrastruktur teknologi informasi milik
pelanggan.
Seiring dengan meningkatnya kebutuhan akan As the demand for more secure and efficient cloud
layanan komputasi awan yang lebih aman dan computing services continues to rise, Eranyacloud
efisien, Eranyacloud telah menjadi pemain kunci has emerged as a key player in providing solutions
dalam menyediakan solusi yang dapat mendukung that support digital transformation for enterprises in
transformasi digital bagi perusahaan-perusahaan di Indonesia. With the growing appetite for cloud-based
Indonesia. Dengan meningkatnya permintaan akan services, this subsidiary holds significant potential to
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 93
ANNUAL REPORT 2025
Page 94
layanan berbasis cloud, entitas anak ini memiliki scale and further support the Company’s long-term
potensi besar untuk tumbuh dan mendukung strategi strategy of expanding its information technology
jangka panjang Perseroan dalam memperluas layanan service offerings.
teknologi informasi.
Selain itu, PT Marygops Studios juga memiliki peran Moreover, PT Marygops Studios also has significant
yang cukup signifikan dalam mendukung peningkatan role in supporting the Company’s revenue growth. The
Kilas Kinerja 2025
pendapatan Perseroan. Diversifikasi bisnis yang Company’s business diversification strategy through
2025 Performance
Highlight
dilakukan Perseroan dalam mengakuisisi Marygops the acquisition of Marygops serves as a value-
menjadi nilai tambah dan menjadikan Perseroan added proposition, placing the Company in a robust
berada di posisi yang cukup kuat untuk dapat position to consolidate its business operations. In
mengonsolidasikan bisnisnya. Dalam lanskap bisnis an increasingly competitive and dynamic business
yang semakin kompetitif dan dinamis, perusahaan landscape, technology companies are required to excel
teknologi dituntut untuk tidak hanya unggul dari sisi not only in product and service innovation but also in
Laporan Manajemen
Management Report
inovasi produk dan layanan, tetapi juga dalam hal marketing, branding, and comprehensive customer
pemasaran, branding, dan pengalaman pelanggan experience. One strategy adopted to strengthen this
secara menyeluruh. Salah satu strategi yang position is the acquisition of advertising and MICE
ditempuh untuk memperkuat posisi ini adalah dengan firm, an activation agency with expertise in building
Profil Perusahaan melakukan akuisisi terhadap perusahaan di bidang connections between brands and consumers through
periklanan dan MICE, yakni agensi yang berfokus various interactive, creative, and experience-oriented
Company Profile
pada activation agency yang memiliki keahlian dalam approaches.
membangun koneksi antara brand dan konsumen
melalui berbagai pendekatan interaktif, kreatif, dan
Analisis dan Pembaha- berorientasi pada pengalaman.
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Secara keseluruhan, baik PT Era Awan Digital Overall, both PT Era Awan Digital and PT Marygops
maupun PT Marygops Studios memainkan peran Studios play pivotal roles in supporting the Company’s
penting dalam mendukung strategi ekspansi dan expansion and business diversification strategies. With
diversifikasi bisnis Perseroan. Dengan dukungan their combined support, the Company is increasingly
Tata Kelola Perusahaan
keduanya, Perseroan semakin siap untuk menghadapi well-prepared to navigate challenges and capitalize
Corporate Governance
tantangan dan memanfaatkan peluang yang muncul on emerging opportunities within Indonesia’s digital
di sektor ekonomi digital Indonesia. Melalui inovasi economy. Through continuous innovation, strategic
berkelanjutan, kemitraan strategis, dan peningkatan partnerships, and service quality enhancements,
kualitas layanan, Perseroan dan entitas anaknya the Company and its subsidiaries are expected to
diharapkan dapat terus mencatatkan kinerja yang maintain positive performance and further strengthen
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report positif dan memperkuat posisi di pasar digital yang their position in the competitive digital market.
kompetitif.
Berikut adalah tabel pendapatan konsolidasi The following is a consolidated income table based on
berdasarkan segmen pendapatan: revenue segment:
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements 2025 2024
Brand Activation 26.155.385.290 27.886.695.730
Konten SMS Premium
8.443.050.708 17.195.790.911
Premium SMS Content
Penyimpanan dan pengolahan data (cloud)
25.578.300.491 18.869.037.060
File storage and processing (cloud)
Lainnya
2.925.233.258 5.978.288.134
Others
Total
63.101.969.747 69.929.811.835
Total
94 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
PT Era Digital Media Tbk PT Era Digital Media Tbk
Indonesia punya lebih dari 210 juta pengguna internet. Indonesia has over 210 million internet users, with the
Orang Indonesia menghabiskan rata-rata lebih dari average Indonesian spending more than 8 hours a day
8 jam sehari untuk internet, terutama untuk video, online, primarily engaged in video, gaming, music, and
game, musik, dan aplikasi mobile. Hal ini membuat mobile applications. This high level of connectivity
tingginya kebutuhan terhadap konten (game, video, drives a robust demand for content across various
musik, artikel, podcast, dll.) Tingginya penggunaan formats, including games, videos, music, articles,
internet ini mencerminkan iklim keterbukaan and podcasts. This digital consumption underscores
informasi dan penerimaan masyarakat terhadap an environment of information transparency and
perkembangan teknologi dan perubahan menuju widespread public receptivity to technological
masyarakat informasi. Tingginya jumlah pengguna advancement and the shift toward an information
internet di Indonesia juga tidak terlepas dari pesatnya society. The high number of internet users in Indonesia
perkembangan telepon seluler yang menunjukkan tren is also inextricably linked to the rapid and upward
meningkat. trend in mobile phone adoption.
Menghadapi kondisi di depan, Perseroan menyiapkan Looking ahead, the Company is preparing a number
sejumlah strategi bisnis. Salah satu strateginya yakni of strategic business initiatives. One such strategy is
peluncuran produk baru, baik dari lini bisnis digital the launch of new products across both our digital and
maupun bisnis cloud. Perseroan juga aktif merilis cloud business lines. The Company is also actively
produk games. Selain itu, Perseroan mulai masuk ke releasing new gaming products. Furthermore, we have
bisnis content production untuk platform Over-the- entered the content production business for Over-the-
Top (OTT) dan telah merilis film di platform OTT milik Top (OTT) platforms, having already released a movie
Telkomsel yakni Maxstream. on Telkomsel’s OTT platform, Maxstream.
Perseroan akan terus berinovasi dan mengembangkan The Company will continue to innovate and develop
produk atau layanan baru agar dapat memberikan new products and services to provide customers with
pengalaman terbaik untuk pelanggan dalam bentuk an optimal experience in video, audio, and mobile
konten video, audio maupun mobile game. Dengan gaming content. Through partnerships with all major
kerja sama yang dilakukan Perseroan dengan semua telecommunications companies in Indonesia, the
perusahaan telekomunikasi di Indonesia, Perseroan Company holds significant market share potential,
memiliki potensi pangsa pasar yang sangat luas. with the ability to offer products to the entire base of
Perseroan dapat menawarkan produk kepada seluruh mobile phone subscribers.
pelanggan telepon seluler.
PT Era Awan Digital PT Era Awan Digital
Seiring dengan percepatan transformasi digital di As Indonesia’s digital transformation accelerates,
Indonesia, industri komputasi awan menunjukkan the cloud computing industry is exhibiting significant
pertumbuhan yang semakin signifikan, didorong growth, driven by the increasing need for flexible,
oleh meningkatnya kebutuhan akan infrastruktur scalable, and high-performance technology
teknologi yang fleksibel, scalable, dan berperforma infrastructure. Rapid advancements in Artificial
tinggi. Perkembangan pesat dalam bidang Artificial Intelligence (AI) have also served as a primary
Intelligence turut menjadi katalis utama dalam catalyst, fueling demand for cloud services capable of
mendorong permintaan terhadap layanan cloud, supporting intensive computing requirements.
khususnya yang mampu mendukung kebutuhan
komputasi intensif.
Implementasi teknologi AI, termasuk pengembangan The implementation of AI technology, including the
model machine learning dan pemrosesan data development of machine learning models and large-
berskala besar, membutuhkan dukungan infrastruktur scale data processing, necessitates robust Graphics
berbasis Graphics Processing Unit yang andal. Hal Processing Unit infrastructure support. This creates
ini menciptakan peluang pertumbuhan baru bagi significant growth opportunities for cloud service
penyedia layanan cloud, terutama dalam penyediaan providers, particularly in the delivery of GPU-as-
layanan GPU-as-a-Service serta solusi komputasi a-Service and other high-performance computing
berperforma tinggi lainnya. Perseroan memandang solutions. The Company views this trend as a strategic
tren ini sebagai momentum strategis untuk momentum to expand its service capabilities and
memperluas kapabilitas layanan dan memperkuat strengthen its market position.
posisi di pasar.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 95
ANNUAL REPORT 2025
Page 96
Selain itu, meningkatnya perhatian terhadap aspek In addition, the growing emphasis on data sovereignty
data sovereignty dan kepatuhan terhadap regulasi and compliance with domestic regulations is driving
domestik mendorong kebutuhan akan penyedia cloud demand for local cloud providers capable of ensuring
lokal yang mampu menjamin keamanan, kedaulatan, security, data sovereignty, and management in
serta pengelolaan data sesuai dengan ketentuan yang accordance with Indonesian regulations. In this
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance berlaku di Indonesia. Dalam konteks ini, Perseroan context, the Company holds a competitive advantage
Highlight
memiliki keunggulan kompetitif sebagai penyedia as a local cloud service provider that understands
layanan cloud lokal yang memahami kebutuhan pasar domestic market needs and is capable of delivering
domestik serta mampu memberikan solusi yang relevant, integrated solutions.
relevan dan terintegrasi.
Laporan Manajemen
Management Report
Di tengah persaingan dengan penyedia cloud global Amidst competition with global cloud providers such
seperti Amazon Web Services, Google Cloud, dan as Amazon Web Services, Google Cloud, and Microsoft
Microsoft Azure, Perseroan terus mengedepankan Azure, the Company continues to emphasize its
strategi diferensiasi melalui pendekatan layanan differentiation strategy through a more flexible service
Profil Perusahaan yang lebih fleksibel, kepatuhan terhadap regulasi approach, strict adherence to local regulations, and the
Company Profile
lokal, serta kemampuan untuk memberikan solusi capability to provide tailored solutions for customers
yang disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan in Indonesia. The Company is also pursuing strategic
di Indonesia. Perseroan juga membuka peluang collaboration opportunities within the hybrid cloud
kolaborasi strategis dalam ekosistem hybrid cloud ecosystem to increase the value proposition for its
Analisis dan Pembaha-
guna meningkatkan nilai tambah bagi pelanggan. customers.
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis Ke depan, Perseroan memproyeksikan bahwa Looking ahead, the Company projects that demand for
permintaan terhadap layanan cloud berbasis AI AI-based cloud services will continue to experience
akan terus mengalami pertumbuhan yang signifikan, significant growth, in line with the increasing adoption
seiring dengan meningkatnya adopsi teknologi of digital technology across various industry sectors.
Tata Kelola Perusahaan
digital di berbagai sektor industri. Oleh karena itu, Consequently, the Company is committed to making
Corporate Governance Perseroan berkomitmen untuk melakukan investasi continuous investments in infrastructure development,
berkelanjutan dalam pengembangan infrastruktur, particularly for capabilities supporting GPU-based
khususnya yang mendukung kebutuhan komputasi computing needs, as well as expanding its portfolio of
berbasis GPU, serta memperluas portofolio layanan AI and data-driven service offerings.
berbasis AI dan data.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dengan strategi yang terarah dan adaptif terhadap With focused strategy that is adaptive to industry
dinamika industri, Perseroan optimistis dapat dynamics, the Company is optimistic about its ability to
memanfaatkan peluang pertumbuhan yang ada, capitalize on existing growth opportunities, strengthen
memperkuat posisi sebagai penyedia cloud lokal yang its position as a trusted local cloud provider, and
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
tepercaya, serta berkontribusi dalam mendukung contribute to supporting technological sovereignty
Others and Financial
Statements
kemandirian teknologi dan ekosistem digital nasional. and the national digital ecosystem. The Company
Perseroan tetap fokus menggarap bisnis cloud. remains focused on scaling its cloud business. Its
Pertumbuhannya yang cukup pesat mendorong rapid growth trajectory has led the Company to project
Perseroan memproyeksikan bisnis cloud sebagai the cloud business as the primary revenue contributor
kontributor utama pendapatan ke depannya. in the future.
Di sisi lain, Perseroan juga secara masif memperkuat On the other hand, the Company is aggressively
internal sales & partnership team untuk dapat strengthening its internal sales and partnership teams
menjangkau customer lebih luas. Strategic partnership to broaden its customer reach. Strategic partnerships
juga dilakukan untuk memperkuat posisi Eranyacloud are also being pursued to solidify Eranyacloud’s
di dalam pemain local cloud computing. Manajemen position among local cloud computing providers.
mencatat, pertumbuhan pelanggan dari bisnis Management has noted that the customer base for the
cloud secara konsisten menunjukkan pertumbuhan. cloud business has consistently shown growth. As of
Hingga Desember 2025, Perseroan telah memiliki 181 December 2025, the Company served 181 customers.
pelanggan.
Salah satu faktor yang mendukung pertumbuhan One factor driving this growth is the significant cost
ini adalah korporasi dan bisnis skala menengah savings that corporations and mid-market businesses
yang telah merasakan dampak signifikan dalam have experienced after adopting cloud computing
penghematan biaya setelah melakukan adopsi layanan services. This is because cloud technology positively
96 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
cloud computing. Hal ini karena teknologi cloud bisa impacts business velocity, while also increasing
memberikan dampak positif terhadap laju bisnis operational ease for end-users. This trend is also
perusahaan, termasuk memudahkan masyarakat aligned with the government’s ongoing efforts to
dalam beraktivitas. Hal ini juga sejalan dengan upaya promote the digital economy in Indonesia.
pemerintah mendorong ekonomi digital di Indonesia.
Proyeksi pertumbuhan pendapatan pasar cloud The projected revenue growth for Indonesia’s cloud
di Indonesia akan terus meningkat, baik dari segi market is expected to maintain an upward trajectory
Infrastructure as a Service (IaaS), Software as a across Infrastructure as a Service (IaaS), Software as
Service (SaaS), dan Managed Service. Umumnya a Service (SaaS), and Managed Services. Global cloud
para penyedia komputasi awan dunia seperti Amazon service providers, such as Amazon Web Services
Web Service (AWS), Google Cloud Provider (GCP), (AWS), Google Cloud Platform (GCP), Microsoft Azure,
Microsoft Azure, dan Alibaba Cloud tidak memiliki and Alibaba Cloud, typically do not provide 24/7
layanan bantuan 24x7. Sementara itu, managed localized support. Consequently, managed cloud
cloud service yang merupakan layanan cloud untuk services, which are essential for optimizing cloud
mengoptimalkan penggunaan cloud juga dianggap utilization, have become critically important. These
sangat penting. Banyak pengelolaan yang dapat services encompass a wide range of management
dilakukan dalam layanan cloud ini, di antaranya, capabilities, including compute, storage, networking,
pengelolaan komputasi, storage, jaringan, sistem operating systems, and other IT infrastructure assets.
operasi, dan infrastruktur IT lainnya.
Managed cloud service akan menjadi sangat penting Managed cloud services are pivotal for enterprises
bagi perusahaan yang ingin meningkatkan penyediaan seeking to scale their digital service infrastructure.
infrastruktur layanan digital. Perseroan juga dapat Through these services, the Company can facilitate
melakukan pembaruan otomatis melalui managed automated updates for clients’ digital infrastructure.
cloud service terhadap infrastruktur digital yang However, significant barrier to cloud adoption remains
diinginkan. Meskipun begitu, kurangnya pengetahuan the widespread knowledge gap regarding cloud
perusahaan tentang cloud dan juga sumber daya yang technologies, compounded by a shortage of qualified
memadai seringkali menjadi kendala untuk mengikuti internal resources to keep pace with rapid digital
perkembangan adopsi layanan cloud. evolution.
Melihat adanya peluang di masa yang akan datang Recognizing the opportunities that lie ahead, the
maka, Entitas Anak menawarkan layanan komputasi subsidiary offers high-performance cloud computing
awan dengan performa tinggi menggunakan prosesor services powered by the first AMD EPYC processors
AMD EPYC pertama di Indonesia dengan layanan in Indonesia. This service includes 24/7 technical
bantuan 24x7 dengan maksimal waktu respons support with a maximum response time of 15 minutes,
15 menit yang sudah termasuk dengan biaya which is fully bundled into the subscription cost for all
berlangganan seluruh produk yang ditawarkan oleh products offered by the subsidiary—with no additional
Entitas Anak tanpa biaya tambahan yang diharapkan fees. This value proposition is designed to assist
dapat membantu pelaku bisnis di Indonesia untuk Indonesian businesses in accelerating their digital
melakukan transformasi digital. Dengan memakai transformation. By leveraging our managed services,
layanan managed service, Perseroan dapat the Company enables its clients to optimize their
mengalokasikan keuangan, tenaga, dan fokus pada capital allocation, human resources, and focus on
banyak hal lainnya. other strategic core competencies.
PT Marygops Studios PT Marygops Studios
Industri pemasaran dan komunikasi di Indonesia terus Marketing and communications industry in Indonesia
mengalami transformasi seiring dengan perubahan is undergoing continuous transformation as consumer
perilaku konsumen yang semakin mengarah pada behavior increasingly shifts toward an experience-
pengalaman (experience-driven). Perseroan tidak lagi driven model. The Company is moving beyond one-
hanya berfokus pada penyampaian pesan secara satu way messaging, now tasked with creating more
arah, akan tetapi dituntut untuk menciptakan interaksi relevant, personalized, and engaging interactions with
yang lebih relevan, personal, dan engaging dengan its audience. In this context, the role of an activation
audiens. Dalam konteks ini, peran activation agency agency has become increasingly crucial as a bridge
menjadi semakin krusial sebagai penghubung antara between brands and consumers through interactive
brand dan konsumen melalui berbagai aktivitas yang and high-impact activities.
bersifat interaktif dan berdampak langsung.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 97
ANNUAL REPORT 2025
Page 98
Marygops Studios sebagai perusahaan yang berfokus Marygops Studios, as a specialized activation agency,
pada activation agency memiliki peluang pertumbuhan possesses significant growth potential driven by the
yang signifikan, didorong oleh meningkatnya rising corporate demand for experiential marketing,
kebutuhan brand untuk menghadirkan experiential both offline and digital. Brand activation, spanning
marketing, baik secara offline maupun digital. events, campaigns, community engagement, and
Aktivasi brand melalui event, campaign, community digital activation, has become a core strategy for
Kilas Kinerja 2025 engagement, hingga digital activation menjadi strategi the Company to build brand awareness, increase
utama bagi perusahaan dalam membangun brand customer engagement, and drive conversions.
2025 Performance
Highlight
awareness, meningkatkan customer engagement,
serta mendorong konversi.
Laporan Manajemen
Tren integrasi antara aktivitas offline dan digital The trend of integrating offline and digital activities
Management Report
(phygital activation) juga semakin memperkuat (phygital activation) is further strengthening the
relevansi layanan Marygops Studios. Brand kini relevance of Marygops Studios’ services. Brands
membutuhkan pendekatan yang holistik, di mana now require a holistic approach, where the consumer
pengalaman konsumen dapat dimulai dari interaksi experience can originate from digital interaction
digital dan berlanjut ke aktivitas fisik, maupun and transition into a physical activity, or vice versa.
Profil Perusahaan
Company Profile
sebaliknya. Dengan kemampuan untuk merancang With the capability to design and execute integrated
dan mengeksekusi kampanye yang terintegrasi. campaigns, combined with experience in managing
Pengalaman dalam menangani pelanggan dari clients from various national and multinational
berbagai industri baik itu nasional dan multinasional industries, Marygops has established a robust portfolio
menjadi portofolio dan kekuatan Marygops dalam and a proven track record in delivering innovative
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
memberikan ide dan juga eksekusi event serta concepts and seamless execution for events and
Management Discussion
and Analysis
kegiatan activation dalam mendukung kebutuhan activation programs. Consequently, Marygops Studios
pelanggan. Dalam hal ini Marygops Studios berada is strategically positioned to serve as a primary partner
pada posisi strategis untuk menjadi mitra utama bagi for companies seeking to implement more adaptive
perusahaan dalam menjalankan strategi pemasaran marketing strategies.
yang lebih adaptif.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ke depan, Marygops Studios memproyeksikan In the future, Marygops Studios projects sustainable
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, seiring business growth, in line with the increasing corporate
dengan meningkatnya investasi perusahaan dalam investment in experience-driven and engagement-
kegiatan pemasaran berbasis experience dan focused marketing activities. The Company is also
Laporan Keberlanjutan
engagement. Perseroan juga berkomitmen untuk terus committed to continuous innovation by creating
Sustainability Report berinovasi dalam menciptakan konsep aktivasi yang creative, relevant, technology- and data-driven
kreatif, relevan, dan berbasis teknologi dan data, serta activation concepts, as well as expanding its service
memperluas portofolio layanan ke arah integrated portfolio toward integrated activation solutions.
activation solutions.
Lain-lain dan Laporan
Keuangan Dengan strategi yang adaptif dan berorientasi pada With an adaptive strategy that is highly responsive to
Others and Financial
Statements kebutuhan pasar, Marygops Studios optimistis dapat market needs, Marygops Studios is optimistic about
memperkuat posisinya sebagai activation agency its ability to strengthen its position as an innovative
yang inovatif dan tepercaya, serta memberikan and trusted activation agency, while delivering tangible
kontribusi nyata dalam mendukung keberhasilan contributions to the success of its clients’ marketing
strategi pemasaran klien di era digital. strategies in the digital era.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Perseroan Company Marketing Strategy
Perseroan melakukan implementasi terhadap The Company has implemented several strategies to
beberapa macam strategi untuk meningkatkan basis increase its customer base, including:
pelanggan, di antaranya:
a. Bekerja sama dengan perusahaan telekomunikasi a. Collaborate with telecommunications companies
untuk menggunakan platform dan media to use platforms and media provided by
yang disediakan perusahaan telekomunikasi telecommunications companies such as USSD,
seperti USSD, sms broadcast, social media, sms broadcast, social media, loyalty applications
aplikasi loyalty dan website resmi perusahaan and the telecommunications company’s official
telekomunikasi. website.
b. Bekerja sama dengan Key Opinion Leader (KOL) b. Collaborate with Key Opinion Leaders (KOL) to
untuk menyebarkan informasi mengenai produk disseminate information about the company’s
dan layanan milik Perseroan. products and services.
98 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
c. Melakukan promosi melalui digital marketing c. Conduct promotions through digital marketing
seperti google ads dan facebook ads untuk such as Google ads and Facebook ads to
menyebarkan informasi mengenai produk dan disseminate information about the company’s
layanan perseroan. products and services.
Strategi Pemasaran Entitas Anak Subsidiary Marketing Strategy
Pemasaran merupakan salah satu kegiatan untuk Marketing is one of the activities to support the
menunjang pertumbuhan Perseroan setiap tahunnya. Company’s growth every year. The Company’s
Kegiatan Perseroan berpusat di kantor Perseroan yang activities are centered at the Company’s office
terletak di Jakarta Pusat. Perseroan didukung oleh located in Central Jakarta. The Company is supported
tim pemasaran yang telah berpengalaman dengan by an experienced marketing team with marketing
strategi pemasaran yang ditinjau setiap bulannya. strategies that are reviewed every month. In carrying
Dalam melakukan kegiatan pemasaran, Perseroan out marketing activities, the Company makes direct
melakukan pendekatan secara langsung dan tidak and indirect approaches to prospective customers.
langsung kepada calon pelanggan. Berikut adalah The following is the marketing strategy that will be
strategi pemasaran yang akan dilakukan oleh entitas carried out by the subsidiary:
anak:
1. Mengadakan seminar 1. Hold seminars
Untuk melakukan pendekatan kepada calon To approach potential customers directly, the
pelanggan secara langsung, entitas anak akan subsidiary will hold seminars both face to face
mengadakan seminar baik secara tatap muka and online. This seminar will be held regularly
maupun daring. Seminar ini akan diadakan secara every one or two months by inviting experts or
berkala setiap satu atau dua bulan sekali dengan experts in the field of IT solutions.
mengundang pakar atau ahli dibidang solusi IT.
2. Mengikuti pameran teknologi atau industri 2. Participate in related technology or industry
Guna menambah kontak calon pelanggan Exhibitions In order to add contacts to potential
potensial, entitas anak akan mengikuti pameran customers, the subsidiary will participate in
teknologi atau industri sasaran terkait. Entitas technology exhibitions or related target industries.
anak akan membuka booth dan melakukan The subsidiary will open a booth and also carry
kegiatan di dalam booth untuk menarik calon out activities inside the booth to attract potential
pelanggan potensial dan menggali kebutuhan customers and explore their business IT solution
solusi IT bisnisnya. needs.
3. Melakukan kampanye digital 3. Doing digital campaigns
Dalam upaya meningkatkan brand awareness dan In an effort to increase brand awareness and
menambah kontak calon pelanggan, entitas anak increase contact with potential customers,
akan melakukan kampanye digital, baik melalui the subsidiary will carry out digital campaigns
media social Facebook, Instagram dan LinkedIn through social media Facebook, Instagram and
maupun pemasangan iklan melalui mesin pencari LinkedIn as well as placing advertisements
(SEM/Google Adwords). Selain beriklan, entitas through search engines (SEM/Google Adwords).
anak juga akan berkolaborasi dengan key opinion Apart from advertising, the subsidiary will also
leader (KOL) di bidang teknologi atau industri collaborate with key opinion leaders (KOL) in
sasaran dalam menyebarkan kampanye digital the field of technology or target industries in
yang ditentukan entitas anak. Seluruh kegiatan spreading digital campaigns determined by the
kampanye digital dilakukan secara reguler setiap related entities. All digital campaign activities are
bulannya. carried out regularly every month.
Adapun kampanye digital yang dilakukan Perusahaan The digital campaigns carried out by the Company are
berupa: in the form of:
a. Melakukan publikasi di media masa a. Publication in the mass media
Untuk meningkatkan eksistensi, entitas anak To improve existence, the subsidiary will publish
akan melakukan publikasi di media massa in the mass media by holding press conferences
dengan melakukan konferensi pers maupun or distributing releases regarding updates on the
menyebarkan rilis terkait update dari kegiatan activities or products of the subsidiary.
atau produk dari entitas anak.
b. Membangun ekosistem mitra (reseller) b. Building a partner ecosystem (reseller)
Untuk meningkatkan penjualan layanan, entitas To increase service sales, subsidiaries will
anak akan membuat program dan bekerja sama createprograms and collaborate with other IT
dengan penyedia solusi IT lainnya seperti sistem solutionproviders such as system integrators,
integrator, penyedia layanan SaaS, penyedia SaaS serviceproviders, cybersecurity service
layanan keamanan siber, dan lainnya. Program providers, andothers. This partner ecosystem
ekosistem mitra ini termasuk dengan pelatihan program includestraining on products from
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 99
ANNUAL REPORT 2025
Page 100
mengenai produk dari Eranyacloud kepada Eranyacloud to partners,attractive offers,
mitra, penawaran menarik, dan kolaborasi dalam and collaboration in activitiescarried out by
kegiatan yang dilakukan oleh entitas anak. subsidiaries.
c. Menjalin kerja sama dengan asosiasi industri c. Establish cooperation with related industry
terkait associations
Kilas Kinerja 2025
Entitas anak akan menjalin kerja sama dengan Subsidiaries will establish partnerships by joining
2025 Performance
Highlight
mengikuti keanggotaan di berbagai asosiasi various related associations to increase brand
terkait guna meningkatkan brand awareness dan awareness and increase network or contact with
menambah jaringan atau kontak dengan pelaku business people in various industries.
bisnis di berbagai industri.
Laporan Manajemen
Management Report 4. Eranyacloud office to office 4. Eranyacloud office to office
Dalam rangka memperkuat hubungan dengan To strengthen customer relationships, the
pelanggan, Perseroan secara aktif melakukan Company actively pursues outreach through
pendekatan melalui kegiatan Office to Office Office-to-Office engagement activities. This
engagement. Inisiatif ini tidak hanya bertujuan initiative is designed not only to increase client
Profil Perusahaan
Company Profile
untuk meningkatkan kedekatan dengan rapport but also to serve as a strategic means of
pelanggan, namun juga sebagai sarana strategis gaining a deeper understanding of our customers’
untuk memahami kebutuhan, ekspektasi, serta needs, expectations, and operational challenges.
tantangan yang dihadapi pelanggan secara lebih
mendalam.
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion Melalui interaksi langsung, Perseroan Through direct interaction, the Company
memperoleh masukan yang konstruktif terkait gathers constructive feedback regarding service
and Analysis
kualitas layanan, sehingga memungkinkan quality, enabling the accurate and responsive
identifikasi area perbaikan secara lebih akurat identification of areas for improvement. This
dan responsif. Pendekatan ini juga menjadi wujud approach underscores our commitment to a
Tata Kelola Perusahaan komitmen Perseroan dalam mengedepankan customer-centric service philosophy, where all
Corporate Governance
layanan yang berorientasi pada pelanggan feedback serves as a foundation for decision-
(customer-centric approach), di mana setiap making and service innovation.
umpan balik dijadikan dasar dalam pengambilan
keputusan dan pengembangan layanan.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Dengan demikian, Perseroan dapat secara Consequently, the Company is able to continuously
berkelanjutan meningkatkan kualitas layanan, improve service quality, handle inquiries more
menangani keluhan secara lebih efektif, serta effectively, and create a more optimized customer
menciptakan pengalaman pelanggan yang lebih experience. These efforts are expected to strengthen
optimal. Upaya ini diharapkan dapat memperkuat customer loyalty while simultaneously elevating
Lain-lain dan Laporan
Keuangan loyalitas pelanggan sekaligus meningkatkan overall customer satisfaction levels.
Others and Financial
Statements tingkat kepuasan pelanggan secara keseluruhan.
100 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Analisis dan pembahasan berikut ini harus dibaca The following analysis and discussion should be read
bersamaan dengan laporan keuangan tahunan in conjunction with the annual financial reports for the
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 year ending 31 December 2025 that are included in this
yang termasuk dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Annual Report. The financial statements have been
keuangan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi prepared in accordance with Indonesian Financial
Keuangan Indonesia. Laporan keuangan untuk tahun Accounting Standards. The financial statements for
yang berakhir pada 31 Desember 2025 yang terdapat the year ended 31 December 2025 which are contained
di bagian lain dalam Laporan Tahunan 2025 ini, telah elsewhere in this 2025 Annual Report, have been
diaudit oleh KAP Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & audited by KAP Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan
Rekan berdasarkan standar audit yang ditetapkan based on auditing standards set by the Indonesian
Institut Akuntan Publik Indonesia, dengan opini wajar Institute of Public Accountants, with a fair opinion
dalam semua hal yang material pada laporannya in all material respects in the report dated March 31,
tertanggal 31 Maret 2026. 2026.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Positions
Dalam Rupiah | In Rupiah
Uraian
2025 2024*)
Description
Total Aset Lancar
41.215.961.247 64.703.955.692
Total Curent Assets
Total Aset Tidak Lancar
50.750.680.940 56.288.795.932
Total Non-current Assets
Total Aset
91.966.642.187 120.992.751.624
Total Assets
*) Disajikan Kembali | Restatement
Total Aset Total Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total aset In 2025, the Company recorded total assets of Rp91.97
sebesar Rp91,97 miliar, menurun 23,99% dari tahun billion, a decrease of 23.99% from the previous year’s
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp120,99 miliar. figure of Rp120.99 billion. This decrease was driven
Penurunan tersebut didorong oleh penurunan aset by a decrease in both current and non-current assets.
lancar dan aset tidak lancar.
Total Aset Lancar Total Current Assets
Perseroan mencatatkan penurunan total aset lancar The Company recorded a 36.30% decrease in total
sebesar 36,30% dari Rp64,70 miliar di tahun 2024 current assets, from Rp64.70 billion in 2024 to Rp41.22
menjadi Rp41,22 miliar di tahun 2025. Penurunan billion in 2025. This decrease was primarily driven by
tersebut didorong oleh penggunaan kas dan setara the utilization of cash and cash equivalents to acquire
kas untuk mengakuisisi Perusahaan anak dengan a 75% ownership stake in a subsidiary, which has now
kepemilikan sebesar 75% yang telah dikonsolidasikan been consolidated at the group level.
secara grup.
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Total aset tidak lancar Perseroan menurun 9,84% The Company’s total non-current assets decreased
dari Rp56,29 miliar di tahun 2024 menjadi Rp50,75 by 9.84%, from Rp56.29 billion in 2024 to Rp50.75
miliar di tahun 2025, yang utamanya disebabkan billion in 2025, primarily due to the depreciation of
oleh pemakaian aset tetap dan aset hak guna yang fixed assets and right-of-use assets utilized in the
digunakan dalam kegiatan usaha dan operasi Company’s business activities and operations.
perusahaan.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 101
ANNUAL REPORT 2025
Page 102
Dalam Rupiah | In Rupiah
Uraian
2025 2024*)
Description
Total Liabilitas Jangka Pendek
14.164.026.467 13.372.285.718
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
Kilas Kinerja 2025 2.822.195.207 2.896.627.407
2025 Performance Total Non-Current Liabilities
Highlight
Total Liabilitas
16.986.221.674 16.268.913.125
Total Liabilities
Total Ekuitas
74.980.420.513 104.723.838.499
Laporan Manajemen Total Equity
Management Report
Total Liabilitas dan Ekuitas
91.966.642.187 120.992.751.624
Total of Liabilities and Equity
*) Disajikan Kembali | Restatement
Profil Perusahaan
Company Profile Total Liabilitas Total Liabilities
Perseroan mencatatkan kenaikan total liabilitas The Company recorded an increase in total liabilities
sebesar 4,41% dari Rp16,27 miliar di tahun 2024 of 4.41%, from Rp16.27 billion in 2024 to Rp16.99
menjadi Rp16,99 miliar di tahun 2025. Kenaikan billion in 2025. This increase was primarily driven by
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen tersebut utamanya disebabkan oleh kenaikan pada increase in current liabilities.
Management Discussion
and Analysis liabilitas jangka pendek.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat naik 5,92% The Company’s current liabilities increased by 5.92%,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance dari Rp13,37 miliar di tahun 2024 menjadi Rp14,16 from Rp13.37 billion in 2024 to Rp14.16 billion in 2025.
miliar di tahun 2025. Kenaikan tersebut disebabkan This increase was driven by the utilization of bank
oleh pemanfaatan fasilitas bank berupa cerukan atau facilities, specifically overdrafts, by the Company to
overdraft oleh Perseroan untuk menjalankan kegiatan support its business and operational activities.
usaha dan operasi.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan liabilitas In 2025, the Company recorded non-current liabilities
jangka panjang sebesar Rp2,82 miliar, turun 2,57% of Rp2.82 billion, a decrease of 2.57% from Rp2.90
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
dari tahun 2024 sebesar Rp2,90 miliar. Penurunan billion in 2024. This decrease was primarily due to
Others and Financial
Statements
ini utamanya disebabkan oleh pelunasan fasilitas the repayment of bank loan facilities and consumer
pinjaman kepada bank dan pembiayaan konsumen financing related to the purchase of operational
terkait pembelian aset kendaraan operasional company vehicles.
perusahaan.
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s total equity in 2025 was recorded at
sebesar Rp74,98 miliar, menurun 28,40% dari Rp104,72 Rp74.98 billion, a 28.40% decrease from Rp104.72
miliar di tahun 2024. Hal ini utamanya didorong billion in 2024. This was primarily driven by the
oleh akuisisi Perusahaan anak dengan kepemilikan acquisition of 75% ownership stake in subsidiary
sebesar 75% yang telah dikonsolidasikan secara grup, which has been consolidated at the group level, as the
sehingga proses restrukturisasi berdampak pada resulting restructuring process impacted the group’s
angka ekuitas secara grup. total equity.
102 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Rupiah | In Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Pendapatan
63.101.969.747 69.929.811.835
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
18.938.484.555 11.576.831.518
Cost of Revenue
Laba Bruto
21.848.751.731 32.598.969.549
Gross Profit
Beban Usaha
26.342.476.055 30.332.381.612
Operating Expenses
Penghasilan (Beban) Lain-lain – Neto
(1.213.181.950) 198.960.129
Other Income (Expenses) - Net
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
(5.706.906.274) 2.465.548.066
Profit Before Income Tax
Laba Neto Tahun Berjalan
(6.244.242.666) 904.531.036
Net Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
345.442.401 870.461.532
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
(5.898.800.265) 1.774.992.568
Comprehensive Income for the Year
Pendapatan
Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penurunan
pendapatan sebesar 9,76% dari Rp69,93 miliar di tahun In 2025, the Company recorded a revenue decrease
2024 menjadi Rp63,10 miliar. Penurunan tersebut of 9.76%, from Rp69.93 billion in 2024 to Rp63.10
utamanya dikarenakan oleh penurunan lini usaha billion. This decrease was primarily attributable to the
konten digital yang telah diekspektasi oleh Perseroan. contraction in the digital content business line, which
had been previously anticipated by the Company.
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan meningkat sebesar 63,59%.
Peningkatan tersebut didorong oleh usaha Perseroan Cost of revenue increased by 63.59%. This increase
dalam meningkatkan dan menunjang kegiatan usaha was driven by the Company’s efforts to increase and
semua bidang lini usaha yang dijalankan Perseroan. support business activities across all of its operational
business lines.
Laba Bruto
Gross Profit
Perseroan mencatatkan penurunan laba bruto sebesar
32,98% dari Rp32,60 miliar di tahun 2024 menjadi The Company recorded a gross profit decline of
Rp21,85 miliar di tahun 2025. 32.98%, from Rp32.60 billion in 2024 to Rp21.85 billion
in 2025.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 103
ANNUAL REPORT 2025
Page 104
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan tercatat menurun 13,15% dari The Company’s operating expenses decreased by
Rp30,33 miliar di tahun 2024 menjadi Rp26,34 miliar di 13.15%, from Rp30.33 billion in 2024 to Rp26.34
tahun 2025. Penurunan tersebut disebabkan efisiensi billion in 2025. This decrease was driven by efficiency
yang dilakukan oleh Perseroan untuk menekan biaya measures implemented by the Company to optimize
seperti penurunan jumlah karyawan dan beban costs, including a decrease in headcount and lower
Kilas Kinerja 2025
operasional perusahaan. corporate operational expenses.
2025 Performance
Highlight
Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penurunan In 2025, the Company recorded a 709.76% change
Laporan Manajemen
penghasilan (beban) lain-lain sebesar 709,76% dari in other income (expenses), from other income of
Management Report penghasilan lain-lain sebesar Rp198,96 juta di tahun Rp198.96 million in 2024 to other expenses of Rp1.21
2024 menjadi beban lain-lain sebesar Rp1,21 miliar. billion in 2025.
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Profit Before Income Tax Benefit (Expense)
Penghasilan
Profil Perusahaan
Company Profile
Laba sebelum pajak Perseroan juga menurun 331,47% The Company’s profit before tax decreased by
dari Rp2,47 miliar di tahun 2024 menjadi beban 331.47%, from a profit of Rp2.47 billion in 2024 to a
sebelum pajak sebesar Rp5,71 miliar di tahun 2025. loss before tax of Rp5.71 billion in 2025.
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Management Discussion
and Analysis
Sejalan dengan penurunan pendapatan, Perseroan In line with the decrease in revenue, the Company
mencatatkan penurunan laba neto tahun berjalan recorded a 790.33% decrease in net profit for the year,
sebesar 790,33% dari Rp904,53 juta di tahun 2024 from Rp904.53 million in 2024 to a net loss of Rp6.24
menjadi minus Rp6,24 miliar di tahun 2025. billion in 2025.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penghasilan In 2025, the Company recorded other comprehensive
komprehensif lain sebesar Rp345,44 juta dari Rp870,46 income of Rp345.44 million, compared to Rp870.46
Laporan Keberlanjutan juta di tahun 2024. million in 2024.
Sustainability Report
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Laba komprehensif tahun berjalan Perseoran tercatat The Company’s total comprehensive income for the
Lain-lain dan Laporan menurun sebesar 432,33% dari Rp1,77 miliar di tahun year decreased by 432.33%, from Rp1.77 billion in
2024 to a total comprehensive loss of Rp5.90 billion
Keuangan
Others and Financial 2024 menjadi minus Rp5,90 miliar di tahun 2025.
in 2025.
Statements
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam Rupiah | In Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Arus Kas Aktivitas Operasi
21.846.263.597 (16.842.289.275)
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas Aktivitas Investasi
(32.578.852.176) (7.288.023.176)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas Aktivitas Pendanaan
(152.837.326) 5.788.327.299
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas
Increase in Net Cash and Cash (10.885.425.905) (18.341.985.152)
Equivalents
104 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam Rupiah | In Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the 6.539.713.021 24.881.698.173
Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the End of (4.345.712.884) 6.539.713.021
Year
Arus Kas Cash Flows
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan arus In 2025, the Company recorded net cash provided from
kas neto diperoleh dari aktivitas operasi sebesar operating activities of Rp21.85 billion, an improvement
Rp21,85 miliar, menurun dibandingkan arus kas neto compared to the net cash used in operating activities
digunakan untuk aktivitas operasi tahun 2024 sebesar of Rp16.84 billion in 2024. This was primarily due to
Rp16,84 miliar, terutama karena pada tahun 2025, the Company’s focus on optimizing the payment of
Perseroan berfokus pada efisiensi pembayaran beban operating expenses and corporate overheads in 2025,
usaha dan beban operasional perusahaan, sehingga enabling the Company to generate positive operating
perusahaan dapat menghasilkan arus kas operasi cash flow during the year. In 2025, the Company
yang positif di tahun 2025. Arus kas neto digunakan recorded net cash used in financing activities of
untuk aktivitas investasi di tahun 2025 tercatat Rp152.84 million, compared to net cash generated
sebesar Rp32,58 miliar, meningkat dari Rp7,29 miliar from financing activities of Rp5.79 billion in 2024.
di tahun 2024. Pada tahun 2025, Perseroan mencatat Consequently, cash and cash equivalents at the end of
arus kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan 2025 were recorded at negative Rp4.35 billion.
sebesar Rp152,84 juta, dari arus kas neto diperoleh
dari aktivitas pendanaan sebesar Rp5,79 miliar di
tahun 2024. Sehingga kas dan setara kas pada akhir
tahun 2025 tercatat sebesar minus Rp4,35 miliar.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Perseroan menggunakan rasio solvabilitas untuk The Company utilizes solvency ratios to measure its
mengukur kemampuan membayar utang. Rasio ability to meet long-term debt obligations. In 2025, the
liabilitas terhadap total aset pada tahun 2025 debt-to-total-assets ratio was recorded at 18.47%,
tercatat sebesar 18,47%, sementara rasio liabilitas while the debt-to-equity ratio stood at 22.65%. The
terhadap ekuitas tercatat sebesar 22,65%. Perseroan Company considers these ratios to be within a safe
memandang bahwa rasio ini berada pada tingkat yang threshold; however, we remain committed to further
aman, akan tetapi Perseroan berupaya agar tingkat strengthening our solvency position in the coming
kemampuan membayar utang lebih baik di masa yang years.
akan datang.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Accounts Receivable Collection Period
Perseroan mencatat tingkat kolektibilitas piutang In 2025, the Company recorded an accounts receivable
pada tahun 2025 sebesar 68,8 hari dibandingkan 97,4 collection period of 68.8 days, compared to 97.4 days
hari pada tahun 2024. in 2024.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Ties for Capital Goods Investment
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan During 2025 the Company has no material
material untuk investasi barang modal. commitments for investment in capital goods.
Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment
Realisasi investasi barang modal Perseroan adalah The realization of the Company’s investment in capital
dalam bentuk perolehan aset tetap yang digunakan goods is in the form of acquisition of fixed assets used
dengan tujuan untuk mendukung kegiatan operasional to support the Company’s operational activities. The
Perseroan. Berikut adalah nilai investasi barang modal following is the value of the Company’s investment in
Perseroan: capital goods:
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 105
ANNUAL REPORT 2025
Page 106
Uraian
2025 2024
Description
Kendaraan
1.839.443.893 -
Vehicles
Mesin dan Peralatan
55.755.495 3.562.175.193
Machinery and Equipment
Kilas Kinerja 2025
Arus Kas Aktivitas Pendanaan
2025 Performance 21.339.441 161.424.292
Highlight Cash Flow from Financing Activities
Peralatan Kantor
1.916.538.829 3.723.599.485
Office Equipment
Total Biaya Perolehan
Laporan Manajemen
(4.345.712.884) 6.539.713.021
Management Report
Total Acquisition Cost
Perbandingan antara Proyeksi 2025 dan Comparison between 2025 Projection and its
Profil Perusahaan
Company Profile
Pencapaiannya Serta Proyeksi Tahun 2026 Achievement as well as Projection in 2026
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pencapaian In 2025, the Company recorded revenue of Rp63.10
pendapatan sebesar Rp63,10 miliar, lebih rendah billion, decreased than the previous year’s Rp69.93
dari tahun sebelumnya sebesar Rp69,93 miliar, di billion, failing to meet the established targets.
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen mana pencapaian ini belum memenuhi target yang Consequently, the Company’s net profit for the 2025
Management Discussion
and Analysis ditetapkan. Oleh karenanya, laba bersih Perseroan financial year also fell short of the targets, resulting in
untuk tahun buku 2025 juga belum mencapai target a net loss of Rp6.24 billion.
dengan dibukukannya rugi bersih sebesar Rp6,24
miliar.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Untuk tahun mendatang, Perseroan menargetkan For the upcoming year, the Company is targeting
pertumbuhan pendapatan dan laba bersih dari growth in both revenue and net profit compared to the
perolehan di tahun 2025. results achieved in 2025.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of the Public Offering Proceeds
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Umum
Berikut adalah realisasi penggunaan dana hasil The following is the realization of the use of proceeds
penawaran umum Perseroan per 31 Desember 2025: from the Company’s public offering as of December
31, 2025:
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Rencana Penggunaan Dana
Jenis Realization Value of Public Offering Proceeds Fund Use Plan
Penawaran
Tanggal
Umum
Efektif Pemasaran di
Type of Public Jumlah Hasil Biaya Modal Kerja di
Effective Date Pembelian Server Anak
Offering Penawaran Penawaran Anak
Hasil Bersih Server Puchase Working
Umum Umum Working Capital in
Net Result 2023 Marketing in
Total Public Public Offering Subsidiaries
(33,78%) Subsidiaries
Offering Proceeds Cost (44,01%)
(4,28%)
Penawaran
18 April 2023
Umum 75.000.000.000 4.846.765.773 70.153.234.227 23.700.000.000 30.875.000.000 3.000.000.000
April 18, 2023
Public Offering
106 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana Per per 30 juni 2025
Fund Use Plan Realization of Proceeds as of June 30, 2025 Sisa Dana Hasil
Penawaran
Umum
Pemasaran di Remaining
Modal Kerja di Modal Kerja di Modal Kerja di
Anak Amount of
PT EDM Pembelian Server Anak PT EDM
Working Public Offering
Working Capital Total Server Puchase Working Capital Working Capital Total
Marketing in Proceeds
in PT EDM (33,78%) in Subsidiaries in PT EDM
Subsidiaries
(17,93%) (44,01%) (17,93%)
(4,28%)
12.578.234.227 70.153.234.227 23.700.000.000 30.875.000.000 3.000.000.000 12.578.234.227 70.153.234.227 0
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 107
ANNUAL REPORT 2025
Page 108
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the General Meeting of
Highlight Saham sebagaimana tercantum dalam Akta No. 13 Shareholders as stated in Deed No. 13 dated 7 June
tanggal 7 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Dr. Sugih 2023 made in the presence of Dr. Sugih Haryati, S.H.,
Haryati, S.H.,M.Kn Notaris di Jakarta, para pemegang M.Kn Notary in Jakarta, the shareholders approve
saham menyetujui peningkatan modal ditempatkan the increase in the Company’s issued and paid-up
Laporan Manajemen dan disetor Perusahaaan setelah Penawaran Umum capital after the Public Offering is completed and
Management Report
selesai dilaksanakan maupun peningkatan modal the increase in the Company’s issued and paid-up
ditempatkan dan disetor Perusahaan atas nama-nama capital in the names of the Company’s Shareholders
Pemegang Saham Perusahaan telah tercatat dalam has been recorded in the Company’s and Company’s
daftar Pemegang Saham Perusahaan dan Perusahaan Shareholders’ register. has listed its shares on the
telah mencatatkan sahamnya pada Bursa Efek di Stock Exchange at the place where the Company’s
Profil Perusahaan
Company Profile tempat di mana saham-saham Perusahaan akan shares will be listed, after the Public Offering is carried
dicatatkan, setelah Penawaran Umum dilaksanakan out the Company’s issued and paid-up capital is now
jumlah modal ditempatkan dan disetor Perusahaan IDR 34,350,000,000 or a total of 3,435,000,000 shares.
sekarang menjadi Rp34.350.000.000 atau sejumlah
3.435.000.000 lembar saham.
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Nilai Nominal Rp10,00 per Saham
Uraian Nominal Value of IDR 10.00 per share
(%)
Description Jumlah Saham Jumlah Nominal (Rp,00)
Number of shares Nominal Amount (Rp,00)
Tata Kelola Perusahaan Modal Dasar
6.857.500.000 68.575.000.000 -
Corporate Governance
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
PT Rajati Alia Kapital 2.684.750.000 26.847.500.000 78,16%
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Masyarakat
750.250.000 7.502.500.000 21,84%
Public
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
3.435.000.000 34.350.000.000 100%
Lain-lain dan Laporan Amount of Issued and Fully Paid
Keuangan
Others and Financial
Capital
Statements
108 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DISTRIBUSI DIVIDEN
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Berdasarkan UUPT dan Anggaran Dasar Perseroan, Based on the UUPT and the Company’s Articles of
seluruh laba bersih Perseroan setelah dikurangi Association, all of the Company’s net profit after
penyisihan untuk cadangan wajib dapat dibagikan deducting the allowance for statutory reserves can
kepada pemegang saham sebagai dividen, kecuali be distributed to shareholders as dividends, unless
ditentukan lain dalam RUPS. Perseroan hanya dapat otherwise determined in the GMS. The company
membagikan dividen apabila Perseroan mempunyai can only distribute dividends if the company has a
saldo laba yang positif. Sesuai peraturan perundang- positive profit balance. In accordance with the laws
undangan di Indonesia dan Anggaran Dasar and regulations in Indonesia and the Company’s
Perseroan, keputusan mengenai pembagian dividen Articles of Association, decisions regarding the
ditetapkan melalui persetujuan pemegang saham distribution of dividends are determined through the
pada RUPS tahunan berdasarkan rekomendasi dari approval of shareholders at the annual GMS based on
Direksi Perseroan. Perseroan dapat membagikan recommendations from the Company’s Directors. The
dividen pada tahun di mana Perseroan mencatatkan company can distribute dividends in the year in which
laba bersih. the company records net profit.
Direksi Perseroan menetapkan kebijakan pembagian The Company’s Board of Directors determines
dividen kepada pemegang saham Perseroan dengan the dividend distribution policy to the Company’s
mempertimbangkan faktor-faktor antara lain (i) shareholders by considering factors including (i)
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku; (ii) compliance with applicable regulations; (ii) the level
tingkat kesehatan keuangan Perseroan; (iii) target of the Company’s financial soundness; (iii) targets
dan proyeksi kecukupan modal di masa depan; (iv) and projections of future capital adequacy; (iv) the
rencana dan prospek usaha Perseroan di masa depan Company’s future business plans and prospects
(v) posisi permodalan Perseroan dan (vi) hal-hal (v) the Company’s capital position and (vi) other
lain yang dipandang relevan oleh Direksi Perseroan. matters deemed relevant by the Board of Directors of
Perseroan juga memastikan bahwa untuk setiap the Company. The Company also ensures that each
rencana pembagian dividen tidak memiliki dampak dividend distribution plan does not have an adverse
yang merugikan kinerja keuangan maupun profil risiko impact on the Company’s financial performance or
Perseroan. risk profile.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal Based on the Resolution of the Annual GMS on June
23 Juni 2025, tidak ada pembagian dividen untuk 23, 2025, there was no dividend distribution for the
tahun buku 2024. financial year 2024.
Direksi dapat mengubah kebijakan dividen sewaktu- The Board of Directors can change the dividend
waktu sepanjang mendapat persetujuan dari para policy at any time as long as it gets approval from the
pemegang saham dalam RUPS. shareholders at the GMS.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 109
ANNUAL REPORT 2025
Page 110
Perseroan telah berkomitmen untuk membentuk The Company has committed to establishing reserves
cadangan sebagaimana dimaksud dalam Undang- as referred to in Law Number 40 of 2007 concerning
undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Companies, where these reserves will
Terbatas, di mana dana cadangan tersebut akan be stated at the next General Meeting of Shareholders
dituangkan didalam Rapat Umum Pemegang Saham (GMS).
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
(RUPS) selanjutnya.
Highlight
Perseroan tidak memiliki negative covenants The Company does not have negative covenants in
sehubungan dengan pembatasan pihak ketiga dalam connection with restrictions on third parties regarding
Laporan Manajemen
Management Report
rangka pembagian dividen. the distribution of dividends.
Informasi dan Fakta Material setelah Material Information and Facts
Tanggal Laporan Akuntan Subsequent to the Auditor’s Report Date
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki informasi In 2025, the Company had no material information
dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan or facts occurring subsequent to the auditor’s report
akuntan. date.
Informasi Transaksi Material Pihak Information on Related Party Material
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Berelasi Transaction
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi, The Company engaged in a transaction with a related
yaitu utang-lain-lain. Transaksi dengan pihak berelasi party, specifically an other payable. This related-party
Tata Kelola Perusahaan dilakukan dengan ketentuan yang setara dengan transaction was conducted under terms equivalent to
Corporate Governance
yang berlaku dalam transaksi yang wajar. Informasi those prevailing in arm’s length transactions. Further
lebih lanjut mengenai transaksi dengan pihak berelasi information regarding related-party transactions
diungkapkan pada Catatan 33 atas Laporan Keuangan is disclosed in Note 33 to the Company’s Financial
Perseroan. Statements.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Informasi Material terkait Investasi, Material Information related to
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan Investment, Expansion, Divestment,
Restrukturisasi Acquisition and Restructuring
PT Portal Bersama Awan (“PBA”) PT Portal Bersama Awan (“PBA”)
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Pursuant to the Statement of Shareholders’
Saham yang diaktakan dengan akta Notaris Dr. Sugih Resolutions, notarized via Notarial Deed No. 1 by Dr.
Haryati SH., M.Kn., No. 1, tanggal 3 Februari 2025, Sugih Haryati, S.H., M.Kn., dated February 3, 2025, the
Perseroan mengakuisisi 290 lembar saham PT Portal Company acquired 290 shares of PT Portal Bersama
Bersama Awan (“PBA”) atau sebesar Rp290.000.000 Awan (“PBA”), totaling Rp290,000,000, through the
melalui akuisisi atas saham milik Alvin Tjhie, Sonny acquisition of shares previously held by Alvin Tjhie,
Liputra, dan Tommy Liputra sehingga menyebabkan Sonny Liputra, and Tommy Liputra. This transaction
kepemilikan Perseroan kepada PBA menjadi 99%. increased the Company’s ownership interest in PBA to
99%.
Peralihan saham ini telah mendapatkan Penerimaan This share transfer has been formally acknowledged
Pemberitahuan Perubahan Data Perusahaan dari by the Ministry of Law and Human Rights of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia, as evidenced by the Receipt
Indonesia dalam Surat No. AHU-AH.01.09- 0051473 of Notification of Company Data Change, Letter No.
tanggal 3 Februari 2025. AHU-AH.01.09-0051473, dated February 3, 2025.
110 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Marygops Studios (“MGS”) PT Marygops Studios (“MGS”)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Pursuant to the Statement of Shareholders’
Saham yang diaktakan dengan akta Notaris Dr. Resolutions, notarized via Notarial Deed No. 116 by
Sugih Haryati SH., M.Kn., No. 116, tanggal 27 Maret Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., dated March 27, 2025,
2025, Perseroan mengakuisisi PT Marygops Studio the Company acquired a 75% stake in PT Marygops
(“MGS”) dengan kepemilikan sebesar 75% atau Studios (“MGS”), totaling Rp7,500,750,000, through
sebesar Rp7.500.750.000 melalui akuisisi atas saham the acquisition of shares previously held by PT Maju
milik PT Maju Era Industri. Peralihan saham ini telah Era Industri. This share transfer has been formally
mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan Data acknowledged by the Ministry of Law and Human
Perseroan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Rights of the Republic of Indonesia, as evidenced by
Manusia Republik Indonesia dalam Surat No. AHU- the Receipt of Notification of Company Data, Letter
0074737.AH.01.11.TAHUN 2025 tanggal 27 Maret No. AHU-0074737.AH.01.11.YEAR 2025, dated March
2025. 27, 2025.
Transaksi akuisisi MGS merupakan kombinasi bisnis The acquisition of MGS constitutes a business
entitas sepengendali karena pemegang saham utama combination under common control, as the ultimate
terakhir sama dengan Perseroan. Selisih antara jumlah controlling shareholder of the entity is identical
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat bisnis to that of the Company. The difference between
yang dikombinasikan sebesar Rp14.895.853.656 the consideration transferred and the carrying
dibukukan sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal amount of the combined business, amounting to
Disetor” (Catatan 24). Hubungan sepengendalian Rp14,895,853,656, has been recorded under the
Perusahaan dan MGS tidak bersifat sementara. “Additional Paid-in Capital” account (Note 24). The
common control relationship between the Company
and MGS is not of a temporary nature.
Informasi Material terkait Transaksi Material Information Regarding Affiliated
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transactions and Conflicts of Interest
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan In the ordinary course of business, the Company
transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan engages in transactions with related parties, which
dengan wajar sesuai prosedur yang memadai dan are conducted on an arm’s length basis in accordance
telah memenuhi ketentuan terkait. Transaksi- with adequate procedures and in compliance with all
transaksi tersebut dapat dilihat pada Catatan No. relevant regulations. These transactions are detailed
33 dalam laporan keuangan audit yang dilampirkan in Note No. 33 of the audited financial statements
dalam laporan ini. attached to this report.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Changes in Laws and Regulations Affecting the
yang Berpengaruh pada Perseroan Company
Selama tahun 2025 tidak ada perubahan peraturan During 2025, there were no changes to laws or
perundang-undangan yang berpengaruh pada regulations that had an impact on the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi There were no changes in accounting policies that had
yang memiliki dampak terhadap laporan keuangan an impact on the Company’s consolidated financial
konsolidasian Perseroan. statements.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 111
ANNUAL REPORT 2025
Page 112
Page 113
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PT Era Digital Media Tbk (AWAN) memegang teguh PT Era Digital Media Tbk (AWAN) is steadfast in its
Kilas Kinerja 2025 komitmennya dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata commitment to the consistent application of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara konsisten, Corporate Governance (GCG) principles, which are
2025 Performance
Highlight
yang tertanam sebagai fondasi fundamental dalam embedded as a fundamental foundation in every aspect
setiap aspek operasional bisnis dan pengambilan of its business operations and strategic decision-
keputusan strategisnya. Penerapan GCG tidak hanya making. GCG is not regarded merely as a regulatory or
Laporan Manajemen
dianggap sebagai suatu kewajiban regulasi atau compliance obligation, but as an essential framework
Management Report
kepatuhan, tetapi sebagai kerangka kerja penting that guides how the Company grows, manages risk,
yang memandu bagaimana Perseroan tumbuh, allocates resources, and conducts its day-to-day
mengelola risiko, mengalokasikan sumber daya, activities. By integrating governance principles into its
dan menjalankan aktivitasnya sehari-hari. Dengan corporate culture, policies, and operational processes,
mengintegrasikan prinsip-prinsip tata kelola ke the Company ensures that decisions are made in a
Profil Perusahaan
Company Profile
dalam budaya perusahaan, kebijakan, dan proses transparent, accountable, and responsible manner.
operasionalnya, Perseroan memastikan bahwa This approach enables the Company to balance
keputusan dibuat secara transparan, akuntabel, dan performance with integrity, align management
bertanggung jawab. Pendekatan ini memungkinkan actions with stakeholder expectations, and support
Perseroan untuk menyeimbangkan kinerja dengan sustainable business growth over the long term.
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
integritas, menyelaraskan tindakan manajemen
Management Discussion
and Analysis
dengan harapan pemangku kepentingan, dan
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan
dalam jangka panjang.
Implementasi tata kelola perusahaan yang baik di The implementation of a sound corporate governance
Tata Kelola Perusahaan Perseroan dipandang sebagai fondasi strategis untuk at the Company is viewed as a strategic foundation
Corporate Governance
mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, for driving sustainable, transparent, and accountable
transparan, dan akuntabel, sekaligus melindungi business growth, while protecting the long-term
kepentingan jangka panjang semua pemangku interests of all stakeholders. It is institutionalized
kepentingan. Hal ini dilembagakan ke dalam suatu within a resilient governance framework, underpinned
Laporan Keberlanjutan
kerangka tata kelola yang tangguh, yang didukung by clearly articulated roles and responsibilities of the
Sustainability Report oleh peran dan tanggung jawab yang diartikulasikan Board of Commissioners and the Board of Directors,
dengan jelas oleh Dewan Komisaris dan Direksi, particularly in exercising effective oversight and
terutama dalam menjalankan pengawasan dan leadership. Both bodies carry out their supervisory
kepemimpinan yang efektif. Kedua organ tersebut and managerial mandates with professionalism,
melaksanakan mandat pengawasan dan manajemen independence, and prudence, ensuring sound
Lain-lain dan Laporan
Keuangan mereka dengan profesionalisme, kemandirian, dan decision-making and full adherence to applicable
Others and Financial
Statements kehati-hatian, memastikan pengambilan keputusan laws and regulations.
yang tepat dan kepatuhan penuh terhadap hukum dan
peraturan yang berlaku.
114 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
LANDASAN PENERAPAN GCG
LEGAL BASIS FOR IMPLEMENTING GCG
Perseroan menerapkan prinsip Good Corporate The Company implements the principles of Good
Governance (GCG) dengan berpedoman pada berbagai Corporate Governance (GCG) by referring to prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta laws and regulations, as well as generally accepted
ketentuan dan pedoman yang diakui secara umum, provisions and guidelines, including the following:
antara lain sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 1. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets;
Modal;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
3. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 3. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Corporate Governance
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/ Guidelines for Public Companies;
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 4. Circular Letter of the Financial Services Authority
Perusahaan; No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance
Guidelines;
5. Pedoman Umum Good Corporate Governance 5. The Indonesian General Guidelines on Good
(GCG) Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Corporate Governance (GCG) issued by the
Nasional Kebijakan Governance (KNKG); National Committee on Governance Policy
(KNKG);
6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. The Company’s Articles of Association.
PRINSIP-PRINSIP GCG DAN PENERAPANNYA
GCG PRINCIPLES AND THEIR IMPLEMENTATION
Sejalan dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan In line with the updated Corporate Governance
yang diperbarui yang dikeluarkan oleh Komite Guidelines issued by the National Committee on
Nasional Kebijakan Tata Kelola (KNKG) pada tahun Governance Policy (KNKG) in 2021, the Company
2021, Perseroan telah mengadopsi kerangka kerja has adopted the revised framework of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) yang Corporate Governance (GCG) principles. Under this
telah direvisi. Dalam kerangka kerja yang diperbarui updated framework, the previous 5 (five) principles—
ini, 5 (lima) prinsip sebelumnya—Transparansi, Transparency, Accountability, Responsibility,
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, dan Independence, and Fairness—have been refined
Keadilan—telah disempurnakan dan diintegrasikan and integrated into 4 (four) core principles, namely
menjadi 4 (empat) prinsip inti, yaitu perilaku etis, ethical conduct, accountability, transparency, and
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. sustainability.
Penyempurnaan ini mencerminkan pendekatan tata This refinement reflects a more holistic governance
kelola yang lebih holistik yang menekankan integritas approach that emphasizes integrity and ethical
dan perilaku etis sebagai dasar pengambilan behavior as the foundation of decision-making,
keputusan, memperkuat akuntabilitas dan strengthens accountability and transparency in
transparansi dalam pengelolaan. managing the Company.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 115
ANNUAL REPORT 2025
Page 116
Prinsip Penjelasan Implementasi
Principle Explanation Implementation
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, perusahaan Perseroan berupaya melindungi hak-hak seluruh
Ethical Conduct senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan pemegang saham dengan memperhatikan
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi kepentingan seluruh pemangku kepentingan serta
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai menerapkan kode etik.
moral dan kepercayaan secara konsisten. Perusahaan
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas
Kilas Kinerja 2025
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara
2025 Performance independen sehingga masing-masing organ perusahaan
Highlight
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh
pihak lain.
In carrying out its activities, the Company consistently The Company endeavors to protect the rights of all
upholds honesty, treats all parties with respect, fulfills its shareholders while taking into account the interests
Laporan Manajemen
Management Report
commitments, and builds as well as maintains moral values of all stakeholders and implements a code of ethics
and trust in a consistent manner. The Company gives due as a guiding framework for conduct.
consideration to the interests of shareholders and other
stakeholders based on the principles of fairness and equality,
and is managed independently so that each corporate organ
does not dominate one another and is free from undue
Profil Perusahaan intervention by any party.
Company Profile
Akuntabilitas Perusahaan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya Pembagian tugas dan tanggung jawab yang
Accountability secara transparan dan wajar. Untuk itu Perusahaan jelas di seluruh organ GCG Perseroan termasuk
harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan setiap karyawan dan mempertanggungjawabkan
kepentingan perusahaan dengan tetap memperhitungkan perkembangan kinerjanya secara berkala.
kepentingan pemegang saham dan pemangku
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang
Management Discussion
and Analysis
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Company is able to account for its performance in a Clear delineation of duties and responsibilities is
transparent and fair manner. Accordingly, the Company must established across all GCG organs of the Company,
be managed properly, measurably, and in alignment with its including employees, with regular accountability for
objectives, while continuing to consider the interests of performance progress.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
shareholders and stakeholders. Accountability is a prerequisite
for achieving sustainable performance.
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan memiliki situs web yang menyajikan
Transparency perusahaan menyediakan informasi yang material dan beragam informasi umum mengenai Perseroan,
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami dan melakukan laporan yang dipublikasikan secara
Laporan Keberlanjutan
oleh pemangku kepentingan. Perusahaan mengambil berkala dan tepat waktu kepada regulator.
Sustainability Report inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi
juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh
pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan
lainnya.
Lain-lain dan Laporan
Keuangan To maintain objectivity in conducting business, the Company The Company maintains an official website that provides
Others and Financial
Statements
provides material and relevant information in a manner that various general information about the Company and
is easily accessible and understandable to stakeholders. submits periodic and timely reports to regulators in
The Company takes the initiative to disclose not only accordance with applicable requirements
information required by laws and regulations, but also other
information that is important for decision-making by
shareholders, creditors, and other stakeholders.
Keberlanjutan Perusahaan mematuhi peraturan perundang-undangan Perseroan berupaya menyeimbangkan kinerja
Sustainability serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab ekonomi dengan kontribusi positifnya terhadap
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi kehidupan sosial serta meminimalkan dampak
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama negatif terhadap lingkungan dengan memegang
dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk teguh prinsip kehati-hatian dalam menjalankan
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras kegiatan usahanya serta selalu mematuhi ketentuan
dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
berkelanjutan.
The Company complies with applicable laws and regulations The Company strives to balance economic performance
and is committed to fulfilling its responsibilities to society with positive contributions to social well-being and to
and the environment in order to contribute to sustainable minimize negative environmental impacts by consistently
development. This commitment is carried out through applying the prudence principle in its business activities
collaboration with relevant stakeholders to improve their and complying with prevailing laws and regulations.
quality of life in a manner that is aligned with the Company’s
business interests and the sustainable development agenda.
116 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kesesuaian Penerapan GCG Perseroan The Company’s GCG Implementation
terhadap Peraturan Otoritas Jasa Compliance with Financial Services
Keuangan (OJK) No. 21/POJK.04/2015 Authority (OJK) Regulation No. 21/
POJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka diatur Guidelines for Good Corporate Governance of Public
berdasarkan POJK No.21/POJK.04/2015 yang Companies are regulated based on POJK No.21/
dijabarkan dalam SEOJK 31/2015. Peraturan dan POJK.04/2015 which is elaborated in SEOJK 31/2015.
Surat Edaran OJK tersebut memuat 5 aspek tata kelola The OJK Regulation and Circular Letter contain
perusahaan terbuka, 8 prinsip tata kelola perusahaan 5 aspects of governance of public companies, 8
yang baik, serta 25 rekomendasi penerapan aspek dan principles of good corporate governance, and 25
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. recommendations for implementing aspects and
principles of good corporate governance.
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di EDM Keterangan
No
Principle Recommendation Description of Implementation in EDM Note
I Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
Aspect 1: The Relationship Between the Public Company and Shareholders to Ensure Shareholder Rights.
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka Perusahaan mempunyai prosedur pengambilan suara Terpenuhi
Meningkatkan Nilai memiliki cara atau dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara Comply
Penyelenggaraan prosedur teknis yang tercantum dalam Tata Tertib RUPS, di mana Tata
RUPS pengumpulan suara Tertib RUPS telah disampaikan kepada Pemegang Saham
(voting) baik secara sebelum Rapat dimulai. Pada RUPS Tahunan, Perusahaan
Principle 1 terbuka maupun telah menunjuk pihak independen yaitu Biro Administrasi
Increasing the tertutup yang Efek dan Notaris dalam melakukan proses penghitungan
Value of General mengedepankan suara dan/ atau melakukan validasi dalam rapat. Tata
Meeting of independensi dan Tertib RUPS termuat di situs web www.ptedm.com sejak
Shareholders kepentingan pemegang Pengumuman Panggilan. Pada hari pelaksanaan dibagikan
saham. kepada Pemegang Saham yang hadir saat registrasi, serta
dibacakan oleh Petugas RUPS sebelum RUPS dimulai.
The Public Company The Company has procedures for voting on decisions
has methods or regarding agenda items outlined in the Articles of Association,
technical procedures where the Articles of Association have been provided to
for voting, both open Shareholders before the meeting begins. At the Annual
and closed, that General Meeting, the Company has appointed independent
prioritize independence parties, namely the Securities Administration Bureau and
and shareholders’ Notary, to conduct the vote counting process and/or validate
interests. the meeting. The Articles of Association is available on the
website www.ptedm.com since the Announcement of the
Meeting. On the day of the meeting, it will be distributed to
Shareholders present during registration and read by the
Meeting Officer before the Meeting commences.
Seluruh anggota Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris EDM hadir Terpenuhi
Direksi dan anggota dalam RUPS Tahunan tanggal 23 Juni 2025. Direksi dan Comply
Dewan Komisaris Dewan Komisaris yang hadir memberikan penjelasan
Perusahaan Terbuka kepada Pemegang Saham atas setiap agenda RUPS dan
hadir dalam RUPS Rapat dilaksanakan dengan baik.
Tahunan.
All members of the All members of the Board of Directors and the Board of
Board of Directors and Commissioners of EDM were present at the Annual General
the Board of Meeting on June 23, 2025. The Board of Directors and the
Commissioners of the Board of Commissioners in attendance provided explanations
Public Company to the Shareholders on each agenda item of the meetings,
attended the Annual and the meetings were conducted smoothly.
General Meeting of
Shareholders.
Ringkasan risalah EDM mengunggah Ringkasan Risalah RUPS bersamaan Terpenuhi
RUPS tersedia dalam dengan diberikannya Ringkasan Risalah ke OJK dan BEI. Comply
Situs Web Perusahaan Ringkasan Risalah RUPS sejak tahun 2023 hingga saat ini
Terbuka paling sedikit tersedia di situs web EDM.
selama 1 (satu) tahun.
The summary of the EDM uploads the summary of the minutes of the General
minutes of the General Meeting of Shareholders simultaneously with its submission
Meeting of to the OJK and IDX. The summary of the minutes of the
Shareholders is General Meeting of Shareholders from 2023 until the present
available on the Public is available on the EDM website.
Company’s Website for
at least 1 (one) year.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 117
ANNUAL REPORT 2025
Page 118
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di EDM Keterangan
No
Principle Recommendation Description of Implementation in EDM Note
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham yang Terpenuhi
Meningkatkan memiliki suatu dilakukan oleh EDM, di antaranya, melalui pelaksanaan Comply
Kilas Kinerja 2025
Kualitas kebijakan komunikasi RUPS, Paparan Publik, publikasi Laporan Keuangan
2025 Performance Komunikasi dengan pemegang Triwulanan dan Tahunan, serta melakukan keterbukaan
Highlight
Perusahaan saham atau investor. informasi secara akurat dan tepat waktu. EDM juga
Terbuka dengan menyediakan informasi alamat kantor pusat dan cabang,
Pemegang Saham alamat e-mail dan nomor telepon baik dalam situs web
atau Investor maupun Laporan Tahunan sebagai sarana bagi Pemegang
Saham maupun Pemangku Kepentingan lainnya agar
Laporan Manajemen
Management Report dapat melakukan komunikasi dengan EDM dengan mudah.
Principle 2 The Public Company The shareholder communication policy conducted by EDM
Improving the has a communication includes conducting General Meetings of Shareholders
Quality of policy with (RUPS), Public Presentations, publishing Quarterly and
Communication of shareholders or Annual Financial Reports, as well as providing accurate and
the Public investors. timely information disclosure. EDM also provides information
Profil Perusahaan Company with such as the headquarters and branch office addresses, email
Company Profile
Shareholders or addresses, and telephone numbers on its website and Annual
Investors Reports as a means for shareholders and other stakeholders
` to easily communicate with EDM.
II Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Analisis dan Pembaha-
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Prinsip 3 Penentuan Dalam Pedoman Dewan Komisaris EDM, tercantum Terpenuhi
Memperkuat jumlah anggota persyaratan nominasi anggota Dewan Komisaris dengan Comply
Keanggotaan dan Dewan Komisaris mempertimbangkan kebutuhan, kondisi, dan kemampuan
Komposisi Dewan mempertimbangkan SOS. Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris SOS
Komisaris kondisi Perusahaan berjumlah 2 orang, dan 1 orang merupakan Komisaris
Terbuka. Independen.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Principle 3 The determination of In the EDM Board of Commissioners Guidelines, there are
Strengthening the the number of criteria for nominating members of the Board of Commissioners,
Membership and members of the Board considering the needs, conditions, and capabilities of EDM.
Composition of the of Commissioners As of December 31, 2025, the Board of Commissioners of
Board of considers the condition EDM consists of 2 individuals, of those one is Independent
Commissioners of the Public Company. Commissioner.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Penentuan Dewan Komisaris EDM memiliki latar belakang Terpenuhi
komposisi anggota yang beragam dalam hal keahlian, pengetahuan, Comply
Dewan Komisaris dan pengalaman, yang bertujuan untuk mendukung
memperhatikan perkembangan bisnis EDM. Hal tersebut dapat dilihat dari
keragaman keahlian, profil masing-masing Dewan Komisaris.
pengetahuan, dan
Lain-lain dan Laporan
Keuangan pengalaman yang
Others and Financial
Statements
dibutuhkan.
The determination of The Board of Commissioners of EDM has diverse backgrounds
the composition of the in terms of expertise, knowledge, and experience, aimed at
Board of supporting the development of EDM business. This can be
Commissioners seen from the profiles of each Commissioner.
considers diversity in
expertise, knowledge,
and experience
needed.
Dewan Komisaris Penilaian kinerja Dewan Komisaris diatur dalam Pedoman Terpenuhi
mempunyai kebijakan Dewan Komisaris dan Pedoman Komite Nominasi dan Comply
penilaian sendiri (Self Remunerasi yang dapat diakses melalui situs web EDM.
Assessment) untuk
menilai kinerja Dewan
Komisaris.
The Board of The performance evaluation of the Board of Commissioners
Commissioners has a is regulated in the Board of Commissioners Guidelines and
self-assessment policy the Nomination and Remuneration Committee Guidelines,
to evaluate its accessible through the EDM website.
performance.
118 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di EDM Keterangan
No
Principle Recommendation Description of Implementation in EDM Note
Prinsip 4 Kebijakan penilaian Penilaian kinerja Dewan Komisaris telah diatur dalam Terpenuhi
Meningkatkan sendiri (Self Pedoman Dewan Komisaris dan Pedoman Komite Comply
Kualitas Assessment) untuk Nominasi dan Remunerasi diungkapkan dalam bagian
Pelaksanaan Tugas menilai kinerja Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
dan Tanggung Dewan Komisaris
Jawab Dewan diungkapkan melalui
Komisaris Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
Principle 4 The self-assessment The performance evaluation of the Board of Commissioners
Increasing the policy to evaluate the has been stipulated in the Board of Commissioners Guidelines
Quality of the Board of and the Nomination and Remuneration Committee Guidelines,
Board of Commissioners’ disclosed in the Corporate Governance section of this Annual
Commissioners’ performance is Report.
Duties and disclosed in the Annual
Responsibilities Report of the Public
Company.
Dewan Komisaris Pedoman Dewan Komisaris secara tegas menyatakan Terpenuhi
mempunyai kebijakan jabatan Dewan Komisaris berakhir apabila terlibat dalam Comply
terkait pengunduran tindakan kejahatan keuangan.
diri anggota Dewan
Komisaris apabila
terlibat dalam
kejahatan keuangan.
The Board of The Board of Commissioners Guidelines expressly state that
Commissioners has a the position of the Board of Commissioners ended if involved
policy regarding the in financial crimes.
resignation of Board
members if they are
involved in financial
crimes.
Dewan Komisaris Kebijakan suksesi telah diatur dalam Piagam Komite Terpenuhi
atau Komite yang Nominasi dan Remunerasi dan diungkapkan dalam Comply
menjalankan Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan
fungsi Nominasi Remunerasi dalam Laporan Tahunan ini.
dan Remunerasi
menyusun kebijakan
suksesi dalam proses
Nominasi anggota
Direksi.
The Board of The succession policy has been established in the Charter
Commissioners or the of the Nomination and Remuneration Committee and is
Nomination and disclosed in the Implementation Report of the Nomination
Remuneration and Remuneration Committee’s Duties in this Annual Report.
Committee that
performs the
nomination function
prepares a succession
policy in the Board of
Directors’ nomination
process.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 119
ANNUAL REPORT 2025
Page 120
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di EDM Keterangan
No
Principle Recommendation Description of Implementation in EDM Note
III Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Kilas Kinerja 2025 Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
2025 Performance
Highlight
Prinsip 5 Penentuan jumlah Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Penentuan Terpenuhi
Memperkuat anggota Direksi jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi Comply
Keanggotaan dan mempertimbangkan Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
Komposisi Direksi kondisi Perusahaan keputusan yang mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan
Terbuka serta dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. Jumlah
Laporan Manajemen
Management Report efektivitas dalam Direksi per tanggal 31 Desember 2025 adalah 3 orang.
pengambilan
keputusan.
Principle 5 The determination of The Board of Directors is appointed and dismissed by the
Strengthening the the number of General Meeting of Shareholders (RUPS). The determination
Profil Perusahaan Membership and members of the Board of the number of members of the Board of Directors has
Company Profile Composition of the of Directors considers taken into account the condition of the Public Company as
Board of Directors the condition of the well as the effectiveness in decision-making, referring to
Public Company as the Company’s Articles of Association and applicable
well as effectiveness in regulations. As of December 31, 2025, the number of the
decision-making. Board of Directors are 3 persons.
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen Penentuan komposisi Direksi EDM memiliki latar belakang yang beragam Terpenuhi
Management Discussion
and Analysis anggota Direksi dalam hal keahlian, pengetahuan, dan pengalaman, yang Comply
memperhatikan, bertujuan untuk mendukung perkembangan bisnis EDM.
keberagaman keahlian, Hal tersebut dapat dilihat dari profil masing-masing
pengetahuan, dan Direksi.
pengalaman yang
dibutuhkan.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The determination of The Board of Directors of EDM possesses diverse backgrounds
the composition of the in terms of expertise, knowledge, and experience, aimed at
Board of Directors supporting the development of the Company’s business.
considers the diversity This can be observed from the profile of each Director.
of expertise,
Laporan Keberlanjutan knowledge, and
Sustainability Report experience needed.
Anggota Direksi EDM memiliki Direktur dengan keahlian dan pengetahuan Terpenuhi
yang membawahi di bidang akuntansi dan keuangan. Comply
bidang akuntansi atau
Lain-lain dan Laporan
Keuangan keuangan memiliki
Others and Financial
Statements
keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang
akuntansi.
Members of the Board EDM has a Director with expertise and knowledge in the field
of Directors overseeing of accounting and finance.
accounting or financial
fields possess
expertise and/or
knowledge in
accounting.
120 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di EDM Keterangan
No
Principle Recommendation Description of Implementation in EDM Note
Prinsip 6 Direksi mempunyai Penilaian kinerja Direksi diatur dalam Pedoman Direksi Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian dan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi. Comply
Kualitas sendiri (Self-
Pelaksanaan Tugas Assessment) untuk
dan Tanggung menilai kinerja Direksi.
Jawab Direksi
Principle 6 The Board of Directors The performance assessment of the Board of Directors is
Increasing the has a self-assessment regulated in the Board Manual and the Nomination and
Quality of the policy in place to Remuneration Committee Manual.
Board of Directors’ evaluate the
Duties and performance of the
Responsibilities Board of Directors
Kebijakan penilaian Penilaian kinerja Direksi telah diatur dalam Pedoman Terpenuhi
sendiri (Self- Direksi dan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Comply
Assessment) untuk diungkapkan dalam bagian Tata Kelola Perusahaan dalam
menilai kinerja Direksi Laporan Tahunan ini.
diungkapkan melalui
laporan tahunan
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment The performance assessment of the Board of Directors has
policy for evaluating been regulated in the Board Manual and the Nomination and
the performance of the Remuneration Committee Manual, as disclosed in the
Board of Directors is Corporate Governance section of this Annual Report.
disclosed through the
annual report of the
Public Company.
Direksi mempunyai Pedoman Direksi EDM secara tegas menyatakan jabatan Terpenuhi
kebijakan terkait Direksi berakhir apabila terlibat dalam tindakan kejahatan Comply
pengunduran diri keuangan.
anggota Direksi
apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
The Board of Directors The Board Manual of EDM explicitly states that the position
has a policy regarding of the Board of Directors ended if involved in financial
the resignation of misconduct.
board members if they
are involved in financial
crimes.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 121
ANNUAL REPORT 2025
Page 122
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di EDM Keterangan
No
Principle Recommendation Description of Implementation in EDM Note
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Engagement Aspect
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka Untuk mencegah terjadinya Insider Trading, EDM telah Terpenuhi
Meningkatkan memiliki kebijakan memiliki Kebijakan Insider Trading. Kebijakan ini bertujuan Comply
Kilas Kinerja 2025 Aspek Tata Kelola untuk mencegah untuk menetapkan aturan dan mengidentifikasi adanya
2025 Performance
Highlight
Perusahaan terjadinya insider potensi praktik-praktik perdagangan efek dalam kategori
melalui Partisipasi trading. manipulasi pasar.
Pemangku
Kepentingan The Public Company EDM has an Insider Trading Policy to prevent Insider Trading.
has a policy to prevent This policy aims to establish rules and identify potential
Principle 7 insider trading. securities trading practices in the category of market
Laporan Manajemen
Management Report Improving manipulation.
Corporate
Governance Perusahaan Terbuka EDM telah memiliki Kebijakan anti korupsi dan anti fraud Terpenuhi
Aspects through memiliki kebijakan anti dan telah disosialisasikan secara intensif di internal EDM Comply
Stakeholder korupsi dan anti fraud. agar Perusahaan bersih dari tindak korupsi dan kecurangan
Engagement karena dapat mengganggu stabilitas Perusahaan,
Profil Perusahaan merugikan keuangan Perusahaan, dan menghambat
Company Profile
pertumbuhan serta kelangsungan usaha Perusahaan yang
dituntut untuk dapat melakukan efisiensi yang tinggi.
The Public Company EDM has implemented Anti-corruption and Anti-Fraud
has anticorruption and Policies, which have been extensively communicated
Analisis dan Pembaha-
anti-fraud policies. internally. This is to ensure that the Company remains
san Manajemen free from corrupt practices and fraud, as they can disrupt
Management Discussion
and Analysis the Company’s stability, harm its finances, and impede its
growth and continuity. These policies are essential for
maintaining high efficiency within the Company.
Perusahaan Terbuka EDM telah memiliki Kebijakan Pihak Ketiga untuk Terpenuhi
memiliki kebijakan penyediaan barang atau jasa serta Prosedur Pengadaan Comply
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance tentang seleksi Barang dan Jasa. Tata cara hubungan dengan pemasok
dan peningkatan juga diatur dalam Kebijakan Komunikasi, di mana
kemampuan pemasok dalam proses pengadaan barang dan jasa, EDM wajib
atau vendor. melakukan dengan cara yang adil, transparan, dan dapat
dipertanggungjawabkan sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku serta prinsip-prinsip tata kelola
Laporan Keberlanjutan perusahaan yang baik.
Sustainability Report
The Public Company EDM has established Third-Party Policies for the procurement
has a policy on the of goods or services, along with Procurement Procedures.
selection and The procedures for engaging with suppliers are outlined in
enhancement of the Communication Policy. In the procurement process, EDM
Lain-lain dan Laporan
supplier or vendor is committed to conduct transactions fairly, transparently,
Keuangan capabilities. and accountably, in accordance with applicable laws and
Others and Financial
Statements principles of good corporate governance.
Perusahaan Terbuka Laporan Keuangan tersedia tepat waktu dengan diberikan Terpenuhi
memiliki kebijakan penjelasan yang memadai atas transaksi-transaksi Comply
tentang pemenuhan keuangan perusahaan.
hak-hak kreditur.
The Public Company Financial Statements are provided promptly, accompanied
has a policy on by adequate explanations of the Company’s financial
fulfilling the rights of transactions.
creditors.
122 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di EDM Keterangan
No
Principle Recommendation Description of Implementation in EDM Note
Perusahaan Terbuka EDM telah memiliki Kebijakan Pelaporan Pelanggaran Terpenuhi
memiliki kebijakan (Whistleblowing System) yang telah diunggah dalam situs Comply
sistem pelaporan web Perseroan dan diungkapkan lebih lanjut di dalam
pelanggaran. Laporan Tahunan ini.
The Public Company EDM has also implemented a Whistleblowing System Policy,
has a whistleblowing which has been uploaded to the Company’s website and
system policy. further elaborated upon in this Annual Report.
Perusahaan Terbuka EDM telah memiliki Kebijakan Insentif Jangka Panjang
memiliki kebijakan untuk kesejahteraan karyawan agar dapat meningkatkan
pemberian insentif produktivitas, prestasi kerja, dan motivasi kerja karyawan.
jangka panjang kepada Penjelasan mengenai Kebijakan Remunerasi diungkapkan
Direksi dan karyawan. lebih lanjut pada Laporan Tahunan ini.
The Public Company EDM has implemented a Long-term Incentive Policy for
has a policy for employee welfare to increase productivity, job performance,
granting long-term and employee motivation. Further explanation regarding the
incentives to Directors Remuneration Policy is disclosed in this Annual Report.
and employees.
V Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka Selain situs web, EDM memanfaatkan teknologi informasi Terpenuhi
Meningkatkan memanfaatkan lainnya seperti wawancara TV, media cetak, media sosial Comply
Pelaksanaan penggunaan teknologi sebagai saluran media untuk keterbukaan informasi.
Keterbukaan informasi secara
Informasi lebih luas selain Situs
Web sebagai media
keterbukaan informasi.
Principle 8 The Public Company In addition to website, EDM utilizes other information
Enhancing utilizes information technologies such as TV interviews, print media, and social
Information technology more media as channels for information disclosure.
Disclosure extensively besides the
Practices Company website as a
medium for
information disclosure.
Laporan Tahunan EDM sudah memenuhi, sebagaimana diungkapkan pada Terpenuhi
Perusahaan Terbuka bab profil perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Comply
mengungkapkan
pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan
saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit
5% (lima persen),
selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan
saham Perusahaan
Terbuka melalui
pemegang saham
utama dan pengendali.
The Annual Report of EDM has already fulfilled this requirement, as disclosed in
the Public Company the company profile section of this Annual Report.
discloses ultimate
beneficial owners
holding at least 5%
(five percent)
ownership in the
Company, in addition
to disclosing ultimate
beneficial owners
through major and
controlling
shareholders.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 123
ANNUAL REPORT 2025
Page 124
STRUKTUR GCG
GCG STRUCTURE
Merujuk pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun Referring to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas, organ tata kelola Companies, the principal corporate governance
perusahaan utama Perseroan terdiri dari: organs of the Company consist of:
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); 1. General Meeting of Shareholders (GMS);
Highlight
2. Dewan Komisaris; 2. Board of Commissioners;
3. Direksi. 3. Board of Directors.
Masing-masing organ ini memiliki hak, kewajiban, Each of these organs has specific rights, obligations,
Laporan Manajemen dan peran khusus dalam pelaksanaan Tata Kelola and roles in the implementation of Good Corporate
Management Report
Perusahaan yang Baik (GCG), sebagaimana diatur Governance (GCG), as stipulated in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan/atau diatur Articles of Association and/or regulated under
berdasarkan undang-undang dan peraturan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Profil Perusahaan
Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
and Analysis
organ tata kelola tertinggi dalam struktur Tata highest governance organ within the Company’s GCG
Kelola Perusahaan (RUPS) dan memegang semua structure and holds all authorities that are not vested in
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau the Board of Directors or the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS membuat keputusan strategis dan fundamental The GMS makes strategic and fundamental decisions
berdasarkan kepentingan Perseroan, dengan based on the interests of the Company, while
mempertimbangkan ketentuan Anggaran Dasar dan taking into account the provisions of the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and prevailing laws and regulations.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report RUPS terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham The GMS comprises the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPS) dan Rapat Umum Pemegang Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPS). RUPS diadakan setiap Meeting of Shareholders (EGMS). The AGMS is
tahun, dengan agenda utama termasuk laporan convened annually, with key agenda items including the
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan accountability reports of the Board of Commissioners
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung and the Board of Directors in carrying out their duties
Others and Financial
Statements
jawab mereka selama 1 (satu) tahun. RUPS dapat and responsibilities over a 1 (one) year period. The
diadakan kapan saja, tergantung pada kepentingan EGMS may be convened at any time, depending on
dan kondisi perusahaan. Pengumuman dan proses the interests and conditions of the Company. The
penyelenggaraan RUPS dilakukan sesuai dengan announcement and convening process of the GMS is
peraturan yang berlaku. conducted in accordance with applicable regulations.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism at the GMS
dalam RUPS
Pemegang Saham diberikan kesempatan untuk Shareholders were provided the opportunity to submit
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan questions and/or express opinions regarding each
pendapat terkait setiap mata acara Rapat dan tidak agenda item; however, no questions or opinions were
ada pertanyaan maupun pendapat dari Pemegang raised by the Shareholders.
Saham.
Berikut mekanisme pengambilan keputusan rapat: Meeting Decision-Making Mechanism:
a. Keputusan rapat diambil dengan pemungutan
suara a. Meeting resolutions are adopted through voting.
b. Proses pemungutan suara secara elektronik b. The electronic voting process is conducted via
berlangsung di aplikasi easy.ksei the eASY.KSEI application.
c. Keputusan rapat: Keputusan diambil dengan c. Meeting Resolutions: Resolutions are adopted
124 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pemungutan suara berdasarkan suara setuju by a vote of more than 1/2 (one-half) of the
lebih dari ½ (Satu per dua) bagian dari jumlah total votes cast in the meeting (Article 23 of the
suara yang dikeluarkan dalam rapat (Pasal 23 Company’s Articles of Association Juncto Article
anggaran dasar Perseroan Juncto pasal 41 ayat 41 paragraph (1) letter c of POJK 15/2020).
1 butir C POJK 15/2020);
Berikut tata cara mengajukan pertanyaan dan/atau Procedures for Submitting Questions and/or Opinions:
pendapat:
a. Pada setiap mata acara rapat, pemimpin rapat a. For each agenda item, the Chairperson of the
akan memberikan kesempatan kepada pemegang meeting provides an opportunity for shareholders
saham dan/atau kuasanya untuk mengajukan and/or their proxies to submit questions and/
pertanyaan dan/atau pendapat sebelum diadakan or express opinions before the voting for that
pengambilan keputusan mengenai mata acara specific agenda item takes place.
rapat yang bersangkutan.
b. Pimpinan rapat memberikan kesempatan kepada b. The Chairperson allows a maximum of 3 (three)
pemegang saham dan/atau kuasanya untuk questions and/or opinions per agenda item, to be
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat submitted by completing the provided form.
maksimal 3 (tiga) pertanyaan dan/atau pendapat
untuk setiap mata acara dengan mengisi form
pertanyaan yang telah disediakan.
c. Pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir c. Shareholders and/or their proxies participating
secara elektronik. Maka prosedur penyampaian electronically must submit their questions and/or
pertanyaan dan/atau pendapat, yakni melalui opinions via the eASY.KSEI application.
aplikasi easy.ksei
RUPS 2025
GMS IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 (satu) In 2025, the Company held 1 (one) Annual GMS on
kali RUPS Tahunan pada Senin 23 Juni 2025 di Hotel Monday, June 23, 2025, at the Hotel Akmani, Florencia
Akmani, Ruang Florencia Jl KH Wahid Hayim No. 91, Room, Jl. KH Wahid Hasyim No. 91, Central Jakarta,
Jakarta Pusat pada pukul 10.50 WIB s/d 11.20 WIB. from 10:50 AM to 11:20 AM WIB.
RUPS dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, Notaris The GMS was attended by the Board of Commissioners,
dan perwakilan dari pemegang saham yang mewakili the Board of Directors, a Notary, and shareholder
2.684.762.300 saham atau 78,16% dari seluruh saham representatives holding 2,684,762,300 shares, or
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan 78.16% of the total issued shares with valid voting
oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar rights, in accordance with the Company’s Articles of
Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu The Company appointed an independent party,
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom untuk the Securities Administration Bureau PT Datindo
melakukan proses penghitungan suara dan/ atau Entrycom, to conduct the vote counting process and/
melakukan validasi. or validation.
Mata Acara RUPS GMS Agenda
1. Permohonan persetujuan atas laporan tahunan 1. Approval of the Company’s Annual Report for
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada the financial year ended December 31, 2024, and
tanggal 31 Desember 2024 dan pengesahan ratification of the Financial Statements and the
atas laporan keuangan serta laporan tugas Supervisory Report of the Board of Commissioners
pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk for the financial year ended December 31, 2024;
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024;
2. Permohonan persetujuan atas penggunaan laba 2. Approval of the appropriation of the Company’s
perseroan; profit;
3. Permohonan persetujuan atas penunjukan 3. Approval of the appointment of a Public
akuntan publik untuk mengaudit buku perseroan Accountant to audit the Company’s books for
yang akan berakhir tanggal 31 Desember the financial year ending December 31, 2025,
2025 serta penetapan syarat dan ketentuan and authorization to determine the terms and
penunjukannya. conditions of such appointment;
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 125
ANNUAL REPORT 2025
Page 126
4. Pengangkatan dan/atau pengangkatan kembali 4. Appointment and/or reappointment and changes
dan perubahan anggota Direksi dan Dewan to the composition of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan; serta penetapan besarnya Directors and Board of Commissioners, and
Gaji dan Tunjangan untuk para anggota Direksi the determination of remuneration (salary and
dan Dewan Komisaris Perseroan allowances) for the members of the Board of
Kilas Kinerja 2025
Directors and the Board of Commissioners;
2025 Performance
Highlight
5. Laporan realisasi penggunaan dana hasil 5. Report on the realization of the use of proceeds
Penawaran Umum; from the Public Offering.
Keputusan RUPS GMS Decision
Laporan Manajemen
Management Report
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
First Meeting Agenda Approval of the Annual Report and Annual Financial Statements
Jumlah Suara Setuju
2.684.762.300 / 100%
Number of Approved Votes
Profil Perusahaan
Company Profile
Keputusan Rapat 1. Menyetujui Laporan tahunan termasuk laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris
Meeting Decision Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
2. Mengesahkan laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh kantor akuntan publik Jamaludin,
Ardi, Sukimto & Rekan dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang material” sesuai
dengan laporannya nomor 00075/2.0927/au.1/06/1317-4/1/iii/2025 tanggal 26 maret
Analisis dan Pembaha- 2025
san Manajemen
Management Discussion Dengan disetujuinya laporan tahunan, termasuk laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris
and Analysis
dan disahkannya laporan keuangan Perseroan, maka rapat memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada segenap
anggota Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
tindakan pengawasan yang dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan dan laporan
Tata Kelola Perusahaan keuangan perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, kecuali
Corporate Governance perbuatan penipuan, penggelapan atau tindak pidana lainnya.
1. Approval of the Annual Report, including the Supervisory Report of the Board of Commissioners
for the financial year ended December 31, 2024.
2. Ratification of the Company’s Financial Statements for the financial year ended December
31, 2024, which have been audited by the Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
& Rekan, with an opinion of “fair in all material respects,” as stated in their report number
00075/2.0927/au.1/06/1317-4/1/III/2025 dated March 26, 2025.
With the approval of the Annual Report, including the Board of Commissioners’ Supervisory
Report, and the ratification of the Company’s Financial Statements, the Meeting hereby
grants full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to all
members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for all
Lain-lain dan Laporan management and supervisory actions performed during the financial year ended December
Keuangan
Others and Financial 31, 2024, to the extent that such actions are reflected in the Annual Report and Financial
Statements
Statements for the financial year ended December 31, 2024, excluding acts of fraud,
embezzlement, or other criminal offenses.
Realisasi/Tindak Lanjut
Sudah terlaksana
Implementation/ Follow-up
Has been fulfilled
Actions
Mata Acara Rapat Kedua Persetujuan Penetapan Penggunaan Laba Perseroan Tahun Buku 2024
Second Meeting Agenda Approval of the Appropriation of the Company’s Profit for the 2024 Financial Year
Jumlah Suara Setuju
2.684.762.300 / 100%
Number of Approved Votes
Keputusan Rapat Menyetujui penetapan penggunaan laba Perseroan tahun buku 2024 yang seluruhnya
Meeting Decision berjumlah Rp904.531.036,- (sembilan ratus empat juta lima ratus tiga puluh satu ribu tiga
puluh enam rupiah) sebagai Laba ditahan yang belum ditentukan penggunaannya, yaitu
sebesar Rp904.531.036.
Approved the appropriation of the Company’s profit for the 2024 financial year, totaling
Rp904,531,036 (nine hundred four million five hundred thirty-one thousand thirty-six rupiah),
to be recorded entirely as unappropriated retained earnings in the amount of Rp904,531,036.
Realisasi/Tindak Lanjut
Sudah terlaksana
Implementation/ Follow-up
Has been fulfilled
Actions
126 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Ketiga Persetujuan atas Penunjukan Akuntan Publik untuk Audit Tahun Buku 2025
Third Meeting Agenda Approval of the Appointment of a Public Accountant for the 2025 Financial Year Audit
Jumlah Suara Setuju
2.684.762.300 / 100%
Number of Approved Votes
Keputusan Rapat 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan untuk mengaudit
Meeting Decision laporan keuangan perseroan untuk tahun buku 2025 dan pemberian wewenang kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan jumlah honorarium akuntan publik tersebut beserta
persyaratan lain penunjukannya;
2. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan publik
Jamaludin, Ardi, Sukimto & rekan karena sebab apapun tidak bisa menyelesaikan audit
laporan keuangan perseroan untuk tahun buku 2025 termasuk menetapkan jumlah
honorarium akuntan publik pengganti tersebut beserta persyaratan lain penunjukannya,
dengan ketentuan bahwa dalam melakukan penunjukan akuntan publik tersebut,
Dewan Komisaris wajib memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan serta
memenuhi kriteria sebagaimana diatur dalam POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa
Keuangan.
1. Appointed the Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan to audit the
Company’s financial statements for the 2025 financial year and authorized the Board of
Commissioners to determine the audit fee (honorarium) and other terms and conditions
for such appointment;
2. Granted authority to the Board of Commissioners to appoint a replacement Public Accounting
Firm should Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan be unable to complete the audit of the
Company’s financial statements for the 2025 financial year for any reason, including the
authority to determine the fee for the replacement Public Accountant and other terms and
conditions of such appointment. Provided that in appointing the replacement Public
Accountant, the Board of Commissioners shall consider the recommendations of the
Company’s Audit Committee and ensure compliance with the criteria stipulated in OJK
Regulation No. 13/POJK.03/2017 regarding the Use of Public Accountant and Public
Accounting Firm Services in Financial Service Activities.
Realisasi/Tindak Lanjut
Implementation/ Follow-up Sudah terlaksana
Actions Realized
Mata Acara Rapat Keempat 1. Pengangkatan dan/atau Pengangkatan Kembali dan Perubahan Anggota Direksi dan
Fourth Meeting Agenda Dewan Komisaris Perseroan;
2. Penetapan Besaran Gaji dan Tunjangan untuk Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan.
1. Appointment and/or Reappointment and Changes in the Composition of the Board of
Directors and Board of Commissioners;
2. Determination of Remuneration (Salary and Allowances) for Members of the Board of
Directors and Board of Commissioners.
Jumlah Suara Setuju
2.684.762.300 / 100%
Number of Approved Votes
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 127
ANNUAL REPORT 2025
Page 128
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pengangkatan kembali Shanee P Harjani sebagai Direktur Utama Perseroan;
Meeting Decision 2. Menyetujui pengangkatan kembali Soundararajan Venkatachari sebagai Direktur
Perseroan;
3. Menyetujui pengangkatan kembali Vicky Suci Cahyadi sebagai Direktur Perseroan;
4. Menyetujui pengangkatan kembali Chrisnadi Suwarta sebagai Komisaris Independen
Perseroan;
5. Perseroan telah menerima surat pengunduran diri dari Kemal Alamsyah selaku Komisaris
Utama tertanggal 23 Juni 2025, maka diusulkan untuk menyetujui pengunduran diri
Kemal Alamsyah selaku Komisaris Utama
6. Mengangkat Stephanie Angelina Rosa Abraham sebagai Komisaris Utama Perseroan
Kilas Kinerja 2025 dengan masa jabatan sebagaimana keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
2025 Performance
Highlight
tahun buku 2024.
Efektif sejak ditutupnya rapat ini dengan tidak mengurangi hak rapat umum pemegang saham
untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu; Dengan demikian susunan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris
Management Report Komisaris Utama : Stephanie Angelina Rosa Abraham
Komisaris Independen : Chrisnadi Suwarta
Direksi
Direktur Utama : Shaanee P Harjani;
Direktur : Soundararajan Venkatachari;
Profil Perusahaan Direktur : Vicky Suci Cahyadi
Company Profile
7. Menetapkan besarnya gaji dan tunjangan bagi seluruh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan untuk tahun 2025 sebanyak banyaknya berjumlah Rp2.071.850.287
dan memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
alokasi pembagiannya;
Analisis dan Pembaha- 8. Sehubungan dengan perubahan susunan anggota Direksi dan pengangkatan kembali
san Manajemen
Management Discussion anggota Dewan Komisaris Perseroan, memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan,
and Analysis baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri, untuk menyatakan sebagian atau seluruh
keputusan yang diambil pada mata acara keempat rapat ini di hadapan notaris dalam
Bahasa Indonesia dan/atau Bahasa Inggris dan melakukan segala sesuatu yang
diperlukan untuk maksud pemberitahuan perubahan susunan Direksi dan pengangkatan
kembali anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana diputuskan dalam mata
Tata Kelola Perusahaan
acara keempat rapat ini kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Corporate Governance Indonesia dan membuat perubahan dan atau penambahan, jika disyaratkan oleh pihak
yang berwenang.
1. Approved the reappointment of Shanee P Harjani as President Director of the Company;
2. Approved the reappointment of Soundararajan Venkatachari as Director of the Company;
3. Approved the reappointment of Vicky Suci Cahyadi as Director of the Company;
Laporan Keberlanjutan 4. Approved the reappointment of Chrisnadi Suwarta as Independent Commissioner of the
Sustainability Report
Company;
5. Acknowledged the resignation of Kemal Alamsyah as President Commissioner dated June
23, 2025, and resolved to accept the resignation of Kemal Alamsyah as President
Commissioner;
6. Appointed Stephanie Angelina Rosa Abraham as President Commissioner of the Company
Lain-lain dan Laporan for a term as determined by the resolution of the 2024 Annual General Meeting of
Keuangan
Others and Financial Shareholders.
Statements Effective as of the closing of this meeting, without prejudice to the rights of the General Meeting
of Shareholders to terminate them at any time; thus, the composition of the Board of Directors
and the Board of Commissioners of the Company was as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Stephanie Angelina Rosa Abraham
Independent Commissioner: Chrisnadi Suwarta
Board of Directors
President Director: Shanee P Harjani
Director: Soundararajan Venkatachari
Director: Mr. Vicky Suci Cahyadi
7. Determined the total remuneration for all members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners of the Company for the year 2025 in a maximum amount of Rp2,071,850,287,
and delegated the authority to the Board of Commissioners of the Company to determine
the allocation thereof;
8. Granted the power of attorney to the Board of Directors of the Company, collectively or
individually, to restate part or all of the resolutions adopted in the fourth agenda item of
this meeting before a notary in Indonesian and/or English, and to perform all necessary
actions to notify the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
regarding the changes in the composition of the Board of Directors and the reappointment
of members of the Board of Commissioners as decided in this meeting, including making
any amendments and/or additions if required by the competent authorities.
Realisasi/Tindak Lanjut
Sudah terlaksana
Implementation/ Follow-up
Has been fulfilled
Actions
128 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Kelima
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Fifth Meeting Agenda
Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Jumlah Suara Setuju Tidak ada voting pada mata acara kelima
Number of Approved Votes No Voting was conducted for the fifth meeting agenda
Keputusan Rapat Dana hasil penawaran umum: Rp75.000.000.000,-
Meeting Decision • Biaya penawaran umum: Rp4.846,765.773,-
• Hasil bersih diterima: Rp70.153.234.227,-
• Realisasi penggunaan dengan total sebesar: Rp60.856.043.724,-
• Sisa dana hasil penawaran umum: Rp9.297.190.503,-
Berikut rincian realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum per 30 Mei 2025:
• Pembelian server sebesar 38,94% (Rp23.700.000.000,-)
• Modal kerja di anak perusahaan 35,46% (Rp21.577.809.497,-)
• Pemasaran di anak perusahaan 4,93% (Rp3.000.000.000,-)
• Modal kerja Perseroan 20,67% (Rp12.578.234.227,-)
Proceeds from the Public Offering: Rp75,000,000,000
• Public Offering Expenses: Rp4,846,765,773
• Net Proceeds Received: Rp70,153,234,227
• Total Realized Usage: Rp60,856,043,724
• Remaining Balance of Public Offering Proceeds: Rp9,297,190,503
The following is the breakdown of the realization of the use of public offering proceeds as of
May 30, 2025:
• Purchase of servers: 38.94% (Rp23,700,000,000)
• Working capital for subsidiaries: 35.46% (Rp21,577,809,497)
• Marketing for subsidiaries: 4.93% (Rp3,000,000,000)
• Company’s working capital: 20.67% (Rp12,578,234,227)
Realisasi/Tindak Lanjut
Sudah terlaksana
Implementation/ Follow-up
Has been fulfilled
Actions
Informasi Tindak Lanjut Hasil RUPST Information on the Follow-Up of the 2024
2024
Realisasi Keputusan RUPS Tahun Buku 2024 Implementation of the 2024 AGMS Resolutions
Pada tahun 2024 Perseroan melaksanakan 1 (satu) In 2024, the Company held one Annual General
kali RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan Meeting of Shareholders (AGMS) on June 4, 2024. The
pada tanggal 4 Juni 2024. Pelaksanaan RUPST AGMS resulted in 5 (five) resolutions, all of which were
menghasilkan 5 (lima) butir keputusan yang telah implemented by the Company in 2024.
direalisasikan oleh Perseroan pada tahun 2024.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 129
ANNUAL REPORT 2025
Page 130
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola The Board of Commissioners is the corporate
perusahaan yang diberikan kewenangan untuk governance organ vested with the authority to
mengawasi penyusunan dan pelaksanaan kebijakan supervise the formulation and implementation of
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
manajemen Perseroan, serta keseluruhan tindakan the Company’s management policies, as well as the
Highlight
manajemen sehubungan dengan Perseroan dan overall conduct of management in relation to the
kegiatan usahanya, serta memberikan nasihat kepada Company and its business activities, and to provide
Direksi, sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran advice to the Board of Directors, as mandated under
Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Laporan Manajemen
Management Report
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan In carrying out its duties and functions, the Board of
Komisaris merujuk pada Anggaran Dasar dan Piagam Commissioners refers to the Board of Directors and
Profil Perusahaan Dewan Komisaris serta Kode Etik PT Era Digital Media Board of Commissioners Charter and Code of Ethics
Tbk, yang disahkan pada tanggal 8 Desember 2022. of PT Era Digital Media Tbk, which was approved on 8
Company Profile
December 2022.
Piagam Dewan Komisaris berfungsi sebagai pedoman The Board of Commissioners Charter serves as an
Analisis dan Pembaha- operasional bagi Dewan Komisaris dalam pengambilan operational guideline for the Board of Commissioners
san Manajemen
Management Discussion keputusan dan dalam melaksanakan tugas dan in decision-making and in carrying out its duties and
and Analysis
tanggung jawabnya. Di dalamnya menjelaskan responsibilities. It explains the stages of activities in
tahapan kegiatan secara terstruktur, sistematis, dan a structured, systematic, and easy-to-understand
mudah dipahami, untuk diimplementasikan secara manner, for consistent implementation.
konsisten.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Piagam Dewan Komisaris, antara lain, mengatur hal- The Board of Commissioners Charter, among others,
hal berikut: regulates the following matters:
I. Dasar Hukum I. Legal Basis
II. Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang II. Description of Duties, Responsibilities, and
Authorities
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report III. Nilai-Nilai III. Values
IV. Kebijakan Rapat IV. Meeting Policy
V. Pelaporan dan Akuntabilitas V. Reporting and Accountability
VI. Konflik Kepentingan VI. Conflict of Interest
VII. Ketentuan Penutup VII. Closing Provisions
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board
Komisaris of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners is tasked with
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap supervising and is responsible for oversight of the
kebijakan pengelolaan, arah umum pengelolaan Company’s management policies, the general course
perusahaan, baik yang berkaitan dengan perusahaan of management of the company, both with respect
maupun kegiatan usahanya, dan memberikan to the company and its business activities, and for
nasihat kepada Direksi, serta melaksanakan tugas providing advice to the Board of Directors, as well as
lain sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar performing other duties as stipulated in the Company’s
Perusahaan. Articles of Association.
1. Dewan Komisaris bertugas untuk: 1. The Board of Commissioners is tasked with:
a. Melakukan pengawasan dan bertanggung a. Supervising and being responsible for
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan oversight of management policies and the
pengelolaan dan arah umum pengelolaan, general course of management, both with
baik yang berkaitan dengan Perusahaan respect to the Company and its business
maupun kegiatan usahanya, dan memberikan activities, and providing advice to the Board
nasihat kepada Direksi; of Directors;
130 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Memberikan persetujuan atas rencana kerja b. Granting approval for the Company’s
tahunan Perusahaan selambat-lambatnya annual work plan no later than prior to the
sebelum dimulainya tahun buku berikutnya; commencement of the upcoming financial
year;
c. Melaksanakan tugas yang secara khusus c. Performing duties specifically assigned to
diberikan kepadanya berdasarkan Anggaran it pursuant to the Articles of Association,
Dasar, peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, and/
berlaku, dan/atau keputusan Rapat Umum or resolutions of the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS); Shareholders (GMS);
d. Melaksanakan tugas, wewenang, dan d. Performing duties, authorities, and
tanggung jawab sesuai dengan ketentuan responsibilities in accordance with the
Anggaran Dasar Perusahaan dan keputusan provisions of the Company’s Articles of
RUPS; Association and GMS resolutions;
e. Memeriksa dan mengkaji laporan e. Examining and reviewing the annual report
tahunan yang dibuat oleh Direksi serta prepared by the Board of Directors and
menandatangani laporan tahunan; signing the annual report;
f. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan f. Complying with the Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku, serta and applicable laws and regulations,
menerapkan prinsip profesionalitas, efisiensi, and implementing the principles of
transparansi, independensi, akuntabilitas, professionalism, efficiency, transparency,
tanggung jawab, dan kewajaran; independence, accountability, responsibility,
and fairness;
g. Melaksanakan fungsi nominasi dan g. Performing nomination and remuneration
remunerasi sesuai dengan peraturan functions in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Untuk menunjang efektivitas tugas dan tanggung To support the effectiveness of its supervisory duties
jawab pengawasannya, Dewan Komisaris wajib and responsibilities, the Board of Commissioners
membentuk dan/atau menetapkan susunan Komite is required to establish and/or determine the
Audit serta komite-komite lain sebagaimana composition of the Audit Committee and other
diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan committees as required by laws and regulations and
dan ketentuan pasar modal, serta wajib melakukan capital market provisions, and is obligated to evaluate
evaluasi kinerja komite-komite tersebut pada setiap the performance of such committees at the end of
akhir tahun buku. each financial year.
2. Berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris 2. In relation to the duties of the Board of
sebagaimana dimaksud di atas, Dewan Komisaris Commissioners as referred to above, the Board of
wajib: Commissioners is obligated to:
a. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja a. Supervise the implementation of the
tahunan Perusahaan; Company’s annual work plan;
b. Memantau perkembangan kegiatan b. Monitor the development of the Company’s
Perusahaan dan, apabila Perusahaan activities and, if the Company shows
menunjukkan tanda-tanda penurunan yang significant signs of decline, promptly report to
berarti, segera melaporkannya kepada RUPS the GMS accompanied by recommendations
disertai rekomendasi mengenai langkah- on corrective measures to be taken;
langkah perbaikan yang harus dilakukan;
c. Memberikan pendapat dan nasihat kepada c. Provide opinions and advice to the GMS on
RUPS mengenai hal-hal lain yang dipandang other matters deemed important for the
penting bagi pengelolaan Perusahaan; management of the Company;
d. Melaksanakan tugas pengawasan lain yang d. Perform other supervisory duties as
ditetapkan oleh RUPS; determined by the GMS;
e. Memberikan tanggapan atas laporan periodik e. Provide responses to periodic reports
yang disampaikan oleh Direksi dan, bilamana submitted by the Board of Directors
diperlukan, mengenai perkembangan and, whenever necessary, regarding the
Perusahaan. Company’s development.
3. Pada setiap waktu, selama jam kerja Perusahaan, 3. At any time during the Company’s office hours,
Dewan Komisaris berhak memasuki bangunan, the Board of Commissioners has the right to enter
tempat, atau lokasi lain yang digunakan atau buildings, premises, or other locations used or
dikuasai oleh Perusahaan serta memeriksa semua controlled by the Company and to examine all
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 131
ANNUAL REPORT 2025
Page 132
buku, dokumen, dan bukti lainnya, persediaan, books, documents, and other evidence, inventory,
saldo kas (untuk keperluan pemeriksaan), cash balances (for verification purposes),
sekuritas, dan diberitahu mengenai semua securities, and to be informed of all actions taken
tindakan yang dilakukan oleh Direksi. Dalam hal by the Board of Directors. In such cases, the
demikian, Direksi dan masing-masing anggota Board of Directors and each member of the Board
Kilas Kinerja 2025
Direksi wajib memberikan penjelasan mengenai of Directors are required to provide explanations
2025 Performance
Highlight
segala hal yang ditanyakan oleh anggota Dewan regarding all matters inquired about by members
Komisaris atau ahli yang membantu mereka. of the Board of Commissioners or experts
assisting them.
4. Apabila dipandang perlu, Dewan Komisaris dapat 4. If deemed necessary, the Board of Commissioners
Laporan Manajemen
Management Report meminta bantuan ahli dalam melaksanakan may request the assistance of experts in carrying
tugasnya untuk jangka waktu tertentu, dengan out its duties for a limited period, at the Company’s
biaya atas beban Perusahaan. expense.
5. Pembagian tugas di antara anggota Dewan 5. The division of duties among members of the
Profil Perusahaan
Company Profile
Komisaris ditetapkan oleh mereka sendiri, dan Board of Commissioners shall be determined
untuk kelancaran pelaksanaan tugasnya, Dewan by them, and to ensure the smooth execution of
Komisaris dapat dibantu oleh seorang sekretaris its duties, the Board of Commissioners may be
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris dengan assisted by a secretary appointed by the Board of
biaya atas beban Perusahaan. Commissioners at the Company’s expense.
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion 6. Dewan Komisaris berhak sewaktu-waktu untuk 6. The Board of Commissioners has the right at
menghentikan sementara satu atau beberapa any time to temporarily suspend one or more
and Analysis
anggota Direksi dari jabatannya apabila anggota members of the Board of Directors from their
tersebut dinilai telah bertindak bertentangan positions if such members are deemed to have
dengan Anggaran Dasar dan peraturan acted contrary to the Articles of Association and
Tata Kelola Perusahaan perundang-undangan yang berlaku, mengabaikan applicable laws and regulations, neglected their
Corporate Governance
kewajibannya, atau apabila terdapat alasan- obligations, or if there are urgent reasons for the
alasan mendesak bagi Perusahaan. Company.
7. Penghentian sementara tersebut harus 7. Such temporary suspension must be notified in
diberitahukan secara tertulis kepada pihak yang writing to the relevant party, accompanied by the
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report bersangkutan, disertai alasan-alasan tindakan reasons for the action.
tersebut.
8. Dalam jangka waktu selambat-lambatnya 8. Within a period of no later than ninety (90) days
sembilan puluh (90) hari setelah tanggal after the date of the temporary suspension, the
Lain-lain dan Laporan
Keuangan penghentian sementara, Dewan Komisaris wajib Board of Commissioners must convene a GMS
Others and Financial
Statements menyelenggarakan RUPS untuk mencabut atau to revoke or confirm the temporary suspension.
mengukuhkan penghentian sementara tersebut. The temporarily suspended member of the Board
Anggota Direksi yang dihentikan sementara of Directors shall be given the opportunity to
tersebut berhak hadir dalam RUPS untuk membela attend the GMS to defend themselves. The GMS
diri. RUPS dipimpin oleh Komisaris Utama, dan shall be chaired by the President Commissioner,
apabila Komisaris Utama berhalangan atau tidak and if the President Commissioner is absent
dapat hadir karena alasan apa pun, yang tidak or unable to attend for any reason, which need
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka RUPS not be proven to third parties, the GMS shall
dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris lainnya. be chaired by another member of the Board of
Apabila seluruh anggota Dewan Komisaris Commissioners. If all members of the Board of
berhalangan atau tidak dapat hadir karena alasan Commissioners are absent or unable to attend
apa pun, yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak for any reason, which need not be proven to third
ketiga, maka RUPS dipimpin oleh seseorang yang parties, the GMS shall be chaired by a person
dipilih oleh dan dari antara pemegang saham elected by and from among the shareholders and/
dan/atau kuasanya yang hadir dalam RUPS or their proxies present at the relevant GMS. If the
yang bersangkutan. Apabila RUPS sebagaimana GMS as referred to herein is not convened within
dimaksud di sini tidak diselenggarakan dalam ninety (90) days after the date of the temporary
waktu sembilan puluh (90) hari setelah tanggal suspension, such suspension shall become null
penghentian sementara, maka penghentian and void by operation of law, and the concerned
tersebut dengan sendirinya batal demi hukum, party shall be entitled to resume their position.
dan pihak yang bersangkutan berhak kembali
pada jabatannya.
132 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
9. Apabila seluruh anggota Direksi dihentikan 9. If all members of the Board of Directors are
sementara dan Perusahaan tidak memiliki sisa temporarily suspended and the Company has
anggota Direksi, maka Dewan Komisaris untuk no remaining members of the Board of Directors,
sementara waktu mengelola Perusahaan, dengan the Board of Commissioners shall temporarily
wewenang didelegasikan kepada satu atau manage the Company, with authority delegated
beberapa anggotanya dengan tanggung jawab to one or more of its members under joint
bersama. responsibility.
10. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris 10. Under certain conditions, the Board of
wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Commissioners is required to convene the
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya Annual GMS and other GMSs in accordance
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan with its authority as stipulated in the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
11. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 11. The Board of Commissioners may perform
pengurusan Perusahaan dalam kondisi tertentu management actions of the Company under
dan untuk jangka waktu tertentu, sebagaimana certain conditions and for a certain period, as
ditetapkan dalam Anggaran Dasar atau keputusan stipulated in the Articles of Association or GMS
RUPS. resolutions.
Ketentuan mengenai tugas dan wewenang Dewan Provisions regarding the duties and authorities of the
Komisaris yang tidak diatur dalam Anggaran Dasar Board of Commissioners that are not regulated in the
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang Articles of Association shall refer to applicable laws
berlaku dan ketentuan pasar modal. and regulations and capital market provisions.
Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham is required to convene the Annual General Meeting of
(RUPS) Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana Shareholders (GMS) and other GMSs as stipulated in
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations and the Articles of
berlaku dan Anggaran Dasar. Association.
Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners must perform its
tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh duties and responsibilities in good faith, with full
tanggung jawab, dan dengan kehati-hatian yang responsibility, and with due prudence.
sewajarnya.
Akuntabilitas Accountability
Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung Each member of the Board of Commissioners shall
jawab secara tanggung renteng atas kerugian yang be jointly and severally liable for losses incurred by
dialami Perseroan yang timbul akibat kesalahan atau the Company arising from errors or negligence in the
kelalaian dalam pelaksanaan tugasnya, kecuali dapat performance of their duties, unless it can be proven
dibuktikan bahwa: that:
a. Kerugian tersebut tidak disebabkan oleh a. The loss was not caused by their error or
kesalahan atau kelalaiannya; negligence;
b. Anggota Dewan Komisaris telah melakukan b. The member of the Board of Commissioners
pengawasan atas pengelolaan Perseroan dengan has conducted supervision of the Company’s
itikad baik dan kehati-hatian yang sewajarnya management in good faith and with due prudence
untuk kepentingan dan sesuai dengan tujuan for the interests of, and in accordance with, the
perusahaan; objectives of the company;
c. Anggota tersebut tidak memiliki benturan c. The member has no conflict of interest, either
kepentingan, baik secara langsung maupun tidak directly or indirectly, in the supervisory actions
langsung, dalam tindakan pengawasan yang that resulted in such losses; and
mengakibatkan kerugian tersebut; dan d. The Board of Commissioners has taken actions
d. Dewan Komisaris telah mengambil tindakan to prevent the occurrence or continuation of such
untuk mencegah terjadinya atau berlanjutnya losses.
kerugian tersebut.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 133
ANNUAL REPORT 2025
Page 134
Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2025 Composition of the Board of
Commissioners in 2025
Komposisi Dewan Komisaris mengalami perubahan di The composition of the Board of Commissioners
tahun 2025, dengan kronologi sebagai berikut: underwent changes in 2025, with the following
Kilas Kinerja 2025 chronology:
2025 Performance
Highlight
Periode 1 Januari 2025 – 23 Juni 2025 Period of January 1, 2025 – June 23, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Laporan Manajemen
Management Report Name Position Appointment Basis Terms of Service
Komisaris Utama RUPS Tahunan 31 Juli 2023
Kemal Alamsyah 2023-2028
President Commissioner Annual GMS July 31, 2023
Profil Perusahaan
Komisaris RUPS Tahunan 31 Juli 2023
Company Profile Chrisnadi Suwarta 2023-2028
Commissioner Annual GMS July 31, 2023
Periode 23 Juni 2025 – 31 Desember 2025 Period of June 23, 2025 – December 31, 2025
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Terms of Service
Stephanie Angelina Rosa Komisaris Utama RUPS Tahunan 23 Juni 2025
2025-2030
Abraham President Commissioner Annual GMS June 23, 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris RUPS Tahunan 23 Juni 2025
Chrisnadi Suwarta 2023-2028
Commissioner Annual GMS June 23, 2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of
Commissioners
Dalam melaksanakan fungsinya, seluruh anggota In performing its functions, all members of the Board
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Dewan Komisaris bertindak secara independen of Commissioners act independently and are free from
Others and Financial
Statements
dan bebas dari kepentingan apa pun yang dapat any interests that may hinder or interfere with their
menghambat atau mengganggu kemampuan mereka ability to carry out their duties and responsibilities
untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya independently and objectively, both in relation to
secara independen dan objektif, baik dalam hubungan one another and in relation to the Board of Directors.
antar sesama anggota maupun dalam hubungan The commitment of the Board of Commissioners to
dengan Direksi. Komitmen Dewan Komisaris untuk maintaining independence and integrity is set forth in
menjaga independensi dan integritas diatur dalam the statement of independence contained in the Board
pernyataan independensi yang tercantum dalam of Commissioners’ Charter.
Piagam Dewan Komisaris.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Mengacu pada POJK Nomor 33/POJK.04/2014 Pursuant to OJK Regulation (POJK) Number 33/
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
atau Perusahaan Publik dan pada Anggaran Dasar and Board of Commissioners of Issuers or Public
Perseroan, Rapat Dewan Komisaris ditentukan Companies, and the Company’s Articles of Association,
sebagai berikut: the Board of Commissioners’ meetings are stipulated
as follows:
134 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Paling kurang diadakan 1 (satu) kali dalam 2 1. Held at least 1 (one) time every 2 (two) months;
(dua) bulan;
2. Wajib mengadakan rapat gabungan dengan 2. Mandatory to hold joint meetings with the Board
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali of Directors periodically at least 1 (one) time every
dalam 4 (empat) bulan; 4 (four) months;
3. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat 3. The attendance of Board of Commissioners’
dimaksud wajib diungkapkan dalam laporan members at said meetings must be disclosed in
tahunan Perusahaan Publik. the Public Company’s annual report.
Sebagai mekanisme kontrol untuk memastikan As a control mechanism to ensure compliance with
terpenuhinya jumlah rapat sebagaimana diatur oleh the number of meetings required by OJK regulations
Peraturan OJK dan Anggaran Dasar Perseroan, and the Company’s Articles of Association, the
Perseroan memiliki kalender kegiatan tahunan Direksi Company maintains an annual activity calendar for
dan Dewan Komisaris yang antara lain menetapkan the Board of Directors and Board of Commissioners,
jadwal rapat berkala Direksi, rapat berkala Dewan which, among other things, establishes the schedule
Komisaris, rapat gabungan Direksi bersama Dewan for periodic Board of Directors meetings, periodic
Komisaris, dan rapat gabungan Dewan Komisaris Board of Commissioners meetings, and joint meetings
bersama Direksi. between the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah During 2025, the Board of Commissioners held
mengadakan rapat dengan uraian sebagai berikut: meetings as described below:
• 1 (satu) RUPS • 1 (one) GMS
• 3 (tiga) rapat gabungan Direksi bersama Dewan • 3 (three) joint meetings between the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Dengan demikian, Perseroan telah memenuhi Accordingly, the Company has met the meeting
frekuensi rapat yang ditetapkan oleh peraturan frequency requirements stipulated by the prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat The attendance rate of the Board of Commissioners at
disajikan dalam tabel berikut: meetings is presented in the following table:
Rapat Gabungan Rapat Gabungan
Nama Jabatan
RUPS Direksi dan Direksi bersama
Name Position
Komisaris Komisaris
Komisaris Utama
Stephanie Angelina Rosa
President 1/1 3/3 3/3
Abraham
Commissioner
Komisaris
Chrisnadi Suwarta 1/1 3/3 3/3
Commissioner
Agenda Rapat Meeting Agenda
Agenda rapat mencakup hal-hal terkait evaluasi The meeting agenda includes matters related to
kinerja perusahaan dan Direksi, serta rencana bisnis the evaluation of the company’s and the Board of
perusahaan ke depan. Directors’ performance, as well as the company’s
future business plans.
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Report on the Implementation of the
Komisaris Tahun 2025 Board of Commissioners’ Duties in 2025
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi telah In the view of the Board of Commissioners, the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan Board of Directors has carried out its duties and
sangat baik sepanjang tahun buku 2025. Penilaian ini responsibilities exceptionally well throughout the
didasarkan pada pencapaian kinerja Perseroan yang 2025 financial year. This assessment is based on the
positif serta konsistensi Direksi dalam mengelola
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 135
ANNUAL REPORT 2025
Page 136
perusahaan secara prudent dan berorientasi Company’s positive performance achievements and
pada pertumbuhan berkelanjutan, baik dari aspek the Board of Directors’ consistency in managing the
operasional, skalabilitas bisnis, maupun kinerja Company prudently and with a focus on sustainable
finansial. growth, across operational, business scalability, and
financial aspects.
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight
Pada aspek operasional, melalui layanan Eranyacloud, Regarding operational performance, through
Direksi bersama tim manajemen Perseroan telah Eranyacloud services, the Board of Directors,
menunjukkan komitmen yang kuat dalam menjaga together with the Company’s management team, has
kualitas layanan serta memperkuat reputasi Perseroan demonstrated a strong commitment to maintaining
sebagai penyedia layanan cloud yang andal. Hal service quality and strengthening the Company’s
Laporan Manajemen
Management Report ini tercermin dari keberhasilan Perseroan dalam reputation as a reliable cloud service provider. This
mempertahankan standar Service Level Agreement is reflected in the Company’s success in consistently
(SLA) dengan tingkat uptime sebesar 99,9% secara maintaining Service Level Agreement (SLA) standards
konsisten sejak mulai beroperasi pada tahun 2020 with an uptime rate of 99.9% since operations began
hingga saat ini. Pencapaian tersebut menjadi indikator in 2020. This achievement serves as a key indicator
Profil Perusahaan
Company Profile
penting atas keunggulan operasional Perseroan serta of the Company’s operational excellence and the
kemampuan tim manajemen dalam memastikan management team’s ability to ensure the stability,
stabilitas, keamanan, dan keandalan infrastruktur security, and reliability of the infrastructure services
layanan yang diberikan kepada pelanggan. provided to customers.
Analisis dan Pembaha- Dari sisi pengembangan bisnis, strategi Direksi yang In terms of business development, the Board of
san Manajemen
Management Discussion menempatkan kepuasan pelanggan sebagai prioritas Directors’ strategy of prioritizing customer satisfaction
utama telah memberikan hasil yang sangat positif. has yielded very positive results. Service optimization,
and Analysis
Optimalisasi layanan, peningkatan kualitas solusi, enhanced solution quality, and a customer-centric
serta pendekatan yang berfokus pada kebutuhan approach have driven significant growth in the number
pelanggan telah mendorong pertumbuhan jumlah of new customers. Furthermore, customer trust in
Tata Kelola Perusahaan pelanggan baru secara signifikan. Selain itu, tingkat the Company’s services is reflected in an excellent
Corporate Governance
kepercayaan pelanggan terhadap layanan Perseroan renewal rate, with over 80% of customers choosing to
juga tercermin dari tingkat renewal yang sangat baik, continue their use of Eranyacloud services.
di mana lebih dari 80% pelanggan memilih untuk
melanjutkan penggunaan layanan Eranyacloud.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Sebagai bagian dari strategi penguatan bisnis dan As part of the Company’s business strengthening and
ekspansi ekosistem layanan Perseroan, pada tahun service ecosystem expansion strategy, the Board of
2025 Direksi juga mengambil langkah strategis Directors also took a strategic step in 2025 through
melalui akuisisi terhadap Marygops sebagai entitas the acquisition of Marygops as a subsidiary. This
anak usaha. Langkah ini merupakan bagian dari upaya move is part of the Company’s efforts to broaden its
Lain-lain dan Laporan
Keuangan Perseroan untuk memperluas kapabilitas bisnis, business capabilities, strengthen its service portfolio,
Others and Financial
Statements memperkuat portofolio layanan, serta menciptakan and create broader synergies to support the evolving
sinergi yang lebih luas dalam mendukung kebutuhan needs of customers in the digital transformation era.
pelanggan yang semakin berkembang di era
transformasi digital.
Dewan Komisaris memandang bahwa keputusan The Board of Commissioners believes that this strategic
strategis ini menunjukkan visi Direksi dalam decision demonstrates the Board of Directors’ vision
membangun fondasi pertumbuhan jangka panjang in building a foundation for the Company’s long-term
Perseroan. Dengan adanya integrasi dan sinergi antara growth. With the integration and synergy between
Perseroan dan Marygops, diharapkan Perseroan the Company and Marygops, it is expected that the
dapat memperluas jangkauan pasar, meningkatkan Company will be able to expand its market reach,
nilai tambah bagi pelanggan, serta memperkuat posisi increase value-added for customers, and strengthen
Perseroan dalam industri teknologi dan layanan digital the Company’s position in an increasingly competitive
yang semakin kompetitif. technology and digital services industry.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi komitmen The Board of Commissioners also appreciates the
Direksi dalam memastikan bahwa pertumbuhan bisnis Board of Directors’ commitment to ensuring that the
Perseroan tetap berjalan seiring dengan penerapan Company’s business growth remains aligned with
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, pengelolaan risiko the implementation of Good Corporate Governance,
yang efektif, serta pengembangan inovasi layanan effective risk management, and the development of
yang berkelanjutan. sustainable service innovation.
136 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pada akhirnya, Dewan Komisaris menyampaikan Finally, the Board of Commissioners conveys its
penghargaan atas dedikasi dan kerja keras Direksi appreciation for the dedication and hard work of the
serta seluruh jajaran manajemen dalam memberikan Board of Directors and the entire management team
layanan terbaik kepada pelanggan, menciptakan nilai in providing the best service to customers, creating
tambah bagi para pemegang saham, serta berkontribusi added value for shareholders, and contributing to the
dalam mendukung percepatan transformasi digital di acceleration of digital transformation in Indonesia.
Indonesia. Dewan Komisaris akan terus memberikan The Board of Commissioners will continue to provide
arahan, pengawasan, dan dukungan strategis agar guidance, oversight, and strategic support so that the
Perseroan dapat mempertahankan momentum Company can maintain its growth momentum and
pertumbuhan dan memperkuat posisinya di masa strengthen its position in the future.
yang akan datang.
Program Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners Competency
Dewan Komisaris pada tahun 2025 Development Program in 2025
Perseroan berkomitmen untuk memastikan The Company is committed to ensuring the
efektivitas fungsi pengawasannya melalui kebijakan effectiveness of its supervisory function through
pengembangan kompetensi bagi Dewan Komisaris. a competency development policy for the Board
Perseroan secara berkala memberikan kesempatan of Commissioners. The Company periodically
kepada anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti provides opportunities for members of the Board of
program pelatihan, seminar, dan lokakarya yang Commissioners to participate in training programs,
relevan dengan perkembangan industri, perubahan seminars, and workshops relevant to industry
regulasi, serta aspek tata kelola perusahaan. Program developments, regulatory changes, and corporate
ini dirancang untuk meningkatkan pemahaman governance aspects. This program is designed to
mengenai dinamika bisnis, manajemen risiko, serta enhance understanding of business dynamics, risk
aspek hukum dan kepatuhan, sehingga Dewan management, as well as legal and compliance aspects,
Komisaris dapat menjalankan tugas dan tanggung enabling the Board of Commissioners to optimally
jawabnya secara optimal dalam mendukung perform its duties and responsibilities in supporting
keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan. the Company’s sustainability and growth.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 137
ANNUAL REPORT 2025
Page 138
Tanggal Penyelenggara Topik
Date Organizer Topic
PPL Bank IAPI – OJK: Aspek Akuntansi dan Audit atas Transaksi Dana Pihak Ketiga,
Surat Berharga Diterbitkan dan Pinjaman Diterima, Derivatf, Penyertaan, Transaksi Jasa
02/09/25 IAPI
Perbankan, dan Laporan L/R (untuk Bank Konvensional) serta Update Perkembangan
Bank Syariah di Indonesia.
PPL OJK IKNB – IAPI: Aspek Akuntansi dan Audit serta Regulasi Terkait Laporan
Kilas Kinerja 2025 29/08/25 IAPI
2025 Performance Keuangan Fintech termasuk Fintech Syariah.
Highlight
PPL Pasar Modal IAPI - OJK: Update Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan
29/04/25 IAPI Penerapan Engagement Quality Control Review (EQCR) serta Peran Komunikasi kepada
Regulator dalam Rangka Mitigasi Risiko Audit.
Laporan Manajemen
Management Report 03/06/25 IAPI PPL Wajib Akuntan Publik PPPK 2025 - Batch 1
Temuan-temuan hasil pemeriksaan KAP tahun 2024 oleh PPPK, Temuan-temuan hasil
Reviu Mutu tahun 2024 oleh IAPI, Transformasi Kualitas Audit melalui Reviu Mutu
28/04/25 IAPI
Mandiri, Law Enforcement PPPK kepada Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan
Publik (KAP).
Profil Perusahaan
Company Profile
16/01/25 IKPI Seminar Perpajakan: Implementasi Coretax System sesuai PMK 81/2024.
22/07/25 IKPI PPL IKPI : Manajemen PPh dan Update sesuai PER 11 Tahun 2025
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen PPL IKPI : Strategi Efektif & Mitigasi Risiko Temuan Pajak : SP2DK, Pemeriksaan Pajak
Management Discussion
and Analysis dan Cara Menanggapinya (Berdasarkan SE-05/PJ/2022, PMK
18/08/25 IKPI
15/2025, & Peraturan Pendukung Lainnya)
Seminar Nasional IKPI : Mengungkap Fakta Big Data Dibalik Pemeriksaan, dan
Penyelidikan Pajak. Arah Kebijakan dan Pengawasan Konsultan Pajak
26/08/25 IKPI
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance dan Non Konsultan Pajak. Pengaturan Kuasa Hukum Pengadilan Pajak
PPL IKPI : SPT Tahunan PPh Badan & Orang Pribadi 2025: Rekonsiliasi Fiskal, Strategi
25/11/25 IKPI
Kepatuhan, dan Mitigasi Risiko Pelaporan di Era Coretax DJP
TAX TALK SOLUTION : Implikasi Hukum Pada Impersonating Kuasa Dalam Sistem
Laporan Keberlanjutan 08/01/25 IKPI
Sustainability Report Coratex
Badan Pendidikan
dan Pelatihan
19/05/25 Diklat Registrasi Kantor Akuntan Publik (KAP) Tingkat Partner
Pemeriksaan
Keuangan Negara
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
138 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Performance Assessment of Committees
Bawah Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Komite Audit The Board of Commissioners assesses that the Audit
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Committee’s performance in carrying out its duties and
sepanjang tahun 2025 telah dilakukan secara responsibilities throughout 2025 was comprehensive
menyeluruh dan efektif. and effective.
Prosedur penilaian kinerja Komite Audit yang dilakukan The Audit Committee’s performance assessment
oleh Dewan Komisaris adalah dengan melakukan procedure conducted by the Board of Commissioners
evaluasi secara berkala atas pelaksanaan tugas dan involves conducting periodic evaluations of the
tanggung jawab fungsi audit di sepanjang tahun serta implementation of the audit function’s duties and
rekomendasi yang disampaikan untuk mendukung responsibilities throughout the year, as well as
tugas Dewan Komisaris. recommendations submitted to support the Board of
Commissioners’ duties.
Kriteria yang menjadi pertimbangan Dewan The criteria considered by the Board of
Komisaris dalam menilai kinerja Komite Audit adalah Commissioners in assessing the Audit Committee’s
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, implementasi performance include the implementation of duties and
atas rencana kerja, serta kehadiran dalam rapat. responsibilities, the implementation of the work plan,
and attendance at meetings.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Komite The Board of Commissioners is of the view that the
Nominasi dan Remunerasi dalam pelaksanaan tugas performance of the Nomination and Remuneration
dan tanggung jawabnya selama tahun 2025 telah Committee in carrying out its duties and responsibilities
berjalan secara komprehensif dan efektif. throughout 2025 was comprehensive and effective.
Prosedur penilaian kinerja Komite Nominasi dan The performance assessment of the Nomination
Remunerasi oleh Dewan Komisaris dilakukan melalui and Remuneration Committee by the Board of
evaluasi berkala atas pelaksanaan fungsi nominasi Commissioners was conducted through periodic
dan remunerasi sepanjang tahun serta rekomendasi evaluations of the implementation of nomination and
yang diajukan untuk mendukung tugas Dewan remuneration functions during the year, as well as a
Komisaris. review of the recommendations submitted in support
of the Board of Commissioners’ duties.
Kriteria yang digunakan Dewan Komisaris dalam The criteria applied by the Board of Commissioners
menilai kinerja komite ini meliputi pelaksanaan tugas in assessing the Committee’s performance included
dan tanggung jawab, implementasi rencana kerja, the fulfillment of duties and responsibilities, the
serta tingkat kehadiran dalam rapat-rapat yang implementation of the approved work plan, and the
diadakan. level of attendance at committee meetings.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 139
ANNUAL REPORT 2025
Page 140
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ GCG yang bertugas untuk The Board of Directors is a Good Corporate
mengelola Perseroan dalam bidang operasional Governance (GCG) organ responsible for managing
dan finansial demi mencapai tujuan usaha. Direksi the Company’s operational and financial activities in
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
bertugas untuk melaksanakan rencana bisnis order to achieve its business objectives. The Board of
Highlight
Perseroan, termasuk menindaklanjuti temuan audit Directors is tasked with implementing the Company’s
dan rekomendasi dari satuan kerja unit internal, audit business plan, including following up on audit findings
eksternal, menjalankan kebijakan strategis terkait and recommendations from internal audit units and
segmen usaha Perseroan, menyediakan data dan external auditors, executing strategic policies related
Laporan Manajemen informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu kepada to the Company’s business segments, providing
Management Report
Dewan Komisaris, serta menjaga reputasi Perseroan. accurate, relevant, and timely data and information
to the Board of Commissioners, and safeguarding the
Company’s reputation.
Profil Perusahaan Pedoman Direksi Board of Directors’ Guidelines
Company Profile
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Direksi In carrying out its duties and functions, the Board of
memiliki acuan kerja yang termuat dalam Pedoman Directors is guided by the Board of Directors and Board
dan Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris PT of Commissioners’ Guidelines and Code of Ethics
Analisis dan Pembaha- Era Digital Media Tbk yang telah disahkan pada 8 of PT Era Digital Media Tbk, which were approved
san Manajemen
Management Discussion Desember 2022. Pedoman Direksi menjadi acuan on 8 December 2022. These Guidelines serve as
and Analysis
Direksi dalam melakukan pengambilan keputusan a reference for the Board of Directors in decision-
dan pelaksanaan tugas serta tanggung jawabnya. making processes and in the execution of its duties
Pedoman Direksi berisi petunjuk tata laksana kerja and responsibilities. The Board of Directors’ Guidelines
Direksi dan menjelaskan tahapan aktivitas secara set out the governance framework for the Board’s
Tata Kelola Perusahaan
terstruktur, sistematis dan mudah dipahami serta working procedures and describe activity stages in a
Corporate Governance
dijalankan dengan konsisten. structured, systematic, and easily understood manner
to ensure consistent implementation.
Isi dari Pedoman Direksi antara lain mengatur hal-hal The Board of Directors’ Guidelines, among others,
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report sebagai berikut: regulate the following matters:
I. Landasan Hukum I. Legal Basis
II. Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang II. Description of Duties, Responsibilities, and
Authorities
III. Nilai – Nilai III. Core Values
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
IV. Waktu Kerja IV. Working Hours
Others and Financial
Statements
V. Kebijakan Rapat V. Meeting Policies
VI. Pelaporan dan Pertanggungjawaban VI. Reporting and Accountability
VII. Benturan Kepentingan VII. Conflict of Interest
VIII. Penutup VIII. Closing Provisions
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi utamanya, Direksi memiliki In the performance of its principal functions, the Board
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: of Directors is entrusted with the following duties and
responsibilities:
1. Memimpin dan mengelola Perseroan untuk 1. Lead and manage the Company in accordance
kepentingan dan sesuai dengan maksud with its objectives and purposes, and to enhance
Perseroan dan untuk meningkatkan efisiensi dan the Company’s efficiency and effectiveness; and
efektivitas Perseroan; dan 2. Control, maintain, and manage the Company’s
2. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset- assets.
aset Perseroan.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Direksi wajib Pursuant to the Articles of Association, the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan Directors shall perform its duties and responsibilities
itikad baik, dengan tanggung jawab penuh dan dengan in good faith, with full responsibility, and with the
penuh kehati-hatian. requisite level of prudence.
140 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas-tugas Direksi: Duties of the Board of Directors:
Secara detail, tugas-tugas Direksi meliputi hal-hal In detail, the duties of the Board of Directors include
berikut: the following:
1. Menyiapkan dan menjaga register pemegang 1. Prepare and maintain the shareholders’ register,
saham, register khusus, risalah Rapat Umum special register, minutes of General Meetings of
Pemegang Saham (RUPS), dan risalah rapat Shareholders (GMS), and minutes of Board of
Direksi; Directors’ meetings;
2. Menyusun laporan-laporan tahunan dan 2. Prepare the annual reports and the Company’s
dokumen-dokumen keuangan Perseroan financial documents as required under prevailing
sebagaimana ditentukan berdasarkan hukum laws and regulations governing corporate
mengenai dokumen-dokumen Perseroan; documents;
3. Mengelola seluruh daftar, berita acara dan 3. Manage and maintain all such registers, minutes,
dokumen-dokumen keuangan tersebut di atas financial documents, and other Company
serta dokumen-dokumen Perseroan lainnya. documents.
4. Atas permintaan tertulis dari para pemegang 4. Upon written request from shareholders,
saham, memberikan persetujuan kepada para grant approval to shareholders to examine the
pemegang saham untuk memeriksa daftar shareholders’ register, special register, minutes
pemegang saham, daftar khusus, berita acara of the GMS, and annual reports, and shall also
RUPS dan laporan tahunan, dan juga akan provide copies thereof to the shareholders;
menyerahkan salinan dari hal-hal tersebut
kepada para pemegang saham;
5. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan 5. Prepare the Annual Work Plan and Budget prior to
sebelum dimulainya tahun buku berikutnya dan the commencement of the following financial year
menyerahkan Rencana Kerja dan Anggaran and submit such Annual Work Plan and Budget to
Tahunan tersebut kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners for approval no later
untuk dimintakan persetujuan, paling lambat 30 than 30 (thirty) days before the beginning of the
(tiga puluh) hari sebelum tahun buku yang baru new financial year;
dimulai;
6. Menyerahkan laporan tahunan kepada RUPS 6. Submit the Annual Report to the GMS after it has
setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris paling been reviewed by the Board of Commissioners,
lambat pada tanggal pemanggilan RUPS tahunan; no later than the date of the notice of the Annual
GMS;
7. Menandatangani laporan tahunan; 7. Sign the Annual Report;
8. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPSLB 8. Convene the Annual GMS and Extraordinary GMS
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan in accordance with the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku; Association and prevailing laws and regulations;
9. Melaporkan kepemilikan sahamnya dan/ 9. Report their share ownership and/or the share
atau kepemilikan saham kerabatnya di dalam ownership of their family members in the
Perseroan dan perusahaan-perusahaan lainnya Company and in other companies, which shall be
yang akan dicatat dalam daftar khusus; recorded in the special register;
10. Menyerahkan seluruh informasi yang diminta 10. Submit all information requested for inspection or
untuk inspeksi/investigasi atas Perseroan; dan investigation of the Company; and
11. Dalam menggunakan wewenangnya untuk 11. In exercising its authority to manage the Company,
mengelola Perseroan, Direksi harus mendapatkan the Board of Directors shall obtain unanimous
persetujuan dari Dewan Komisaris secara approval from the Board of Commissioners, with
mufakat dengan memperhatikan ketentuan due regard to prevailing laws and capital market
peraturan perundang-undangan dan peraturan regulations, prior to undertaking the following
yang berlaku di bidang pasar modal, sebelum corporate actions:
mengambil tindakan korporasi tertentu, sebagai
berikut:
a. Meminjam atau meminjamkan uang a. Borrowing or lending funds in the name of
atas nama Perseroan (tidak termasuk the Company (excluding withdrawals of
pengambilan uang Perseroan di bank) yang Company funds from banks) exceeding IDR
jumlahnya melebihi Rp3.000.000.000,00 (tiga 3,000,000,000 (three billion rupiah);
miliar rupiah);
b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta b. Establishing a new business or participating
pada perusahaan lain baik di dalam maupun in other companies, whether domestically or
di luar negeri; overseas;
c. Mengikat Perseroan sebagai penanggung; c. Binding the Company as a guarantor;
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 141
ANNUAL REPORT 2025
Page 142
d. Membeli, menjual, atau dengan cara lain d. Purchasing, selling, or otherwise acquiring or
mendapatkan atau melepaskan hak atas disposing of rights over land and buildings,
tanah dan bangunan serta anak perusahaan as well as the Company’s subsidiaries;
Perseroan;
e. Menggadaikan atau membebankan barang e. Pledging or encumbering the Company’s
kekayaan Perseroan. assets.
Kilas Kinerja 2025
Selanjutnya, Direksi wajib memperoleh persetujuan Furthermore, the Board of Directors is required to
2025 Performance
Highlight
dari RUPS untuk mengalihkan kekayaan Perseroan obtain approval from the GMS for the transfer and/or
dan/atau menjadikannya jaminan utang, dengan nilai use as collateral of the Company’s assets with a value
sebesar lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah exceeding 50% (fifty percent) of the Company’s net
Laporan Manajemen
kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi assets, whether in one transaction or multiple related
Management Report
atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain or unrelated transactions, where such transactions
maupun tidak dan transaksi sebagaimana dimaksud occur within one financial year.
tersebut adalah transaksi pengalihan kekayaan bersih
Perseroan yang terjadi dalam jangka waktu 1 (satu)
tahun buku.
Profil Perusahaan
Company Profile
Direksi wajib menyerahkan kepada Dewan Komisaris, The Board of Directors shall submit to the Board
untuk ditelaah oleh Dewan Komisaris, suatu laporan of Commissioners, for review, the annual financial
keuangan tahunan yang terdiri atas suatu neraca statements consisting of a balance sheet and profit
dan laporan rugi laba dari tahun buku terkait yang and loss statement for the relevant financial year,
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
telah diaudit oleh seorang Akuntan Publik dan which have been audited by a Public Accountant. The
Management Discussion
and Analysis
menyerahkan neraca yang telah diaudit oleh Akuntan audited financial statements, after being reviewed and
Publik yang diangkat oleh RUPS Tahunan dalam tahun assessed by the Board of Commissioners, shall be
buku terakhir, setelah ditelaah dan dinilai oleh Dewan submitted for approval and ratification by the Annual
Komisaris, untuk disetujui dan diratifikasi oleh RUPS GMS.
Tahunan.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Direksi: Responsibilities of the Board of Directors:
Anggota-anggota Direksi bertanggung jawab secara Members of the Board of Directors shall be jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang severally liable for any losses incurred by the Company
Laporan Keberlanjutan
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota resulting from errors or negligence in the performance
Sustainability Report
Direksi dalam melaksanakan tugasnya, kecuali of their duties, unless it can be proven that:
terbukti bahwa:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not caused by their error or
kelalaiannya; negligence;
Lain-lain dan Laporan
b. Setiap anggota Direksi telah melaksanakan b. Each member of the Board of Directors has
Keuangan
Others and Financial
pengurusan dengan itikad baik, penuh tanggung managed the Company in good faith, with full
Statements jawab, dan kehati-hatian dan sesuai dengan responsibility and due care, and in accordance
maksud dan tujuan Perseroan; with the Company’s objectives and purposes;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik c. The member has no conflict of interest, either
secara langsung maupun tidak langsung atas directly or indirectly, in the management actions
tindakan pengurusan yang mengakibatkan that resulted in such loss; and
kerugian; dan d. The Board of Directors has taken actions to
d. Direksi telah mengambil tindakan-tindakan untuk prevent the occurrence or continuation of such
mencegah timbulnya atau berlanjutnya kerugian loss.
tersebut.
Sesuai penjelasan di atas, anggota-anggota Direksi Subject to the above conditions, members of the Board
akan bertanggung jawab secara tanggung renteng of Directors shall be jointly and severally liable together
dengan anggota-anggota Dewan Komisaris dan with members of the Board of Commissioners and the
Perseroan, dalam hal terjadinya disolusi Perseroan Company in the event of the Company’s dissolution
dan kelalaiannya untuk menyelesaikan seluruh usaha due to failure to settle the Company’s affairs for
Perseroan untuk tujuan likuidasi. liquidation purposes.
Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors
1. Direksi berhak mewakili Perseroan, baik di dalam 1. The Board of Directors is authorized to represent
atau di luar pengadilan, tentang segala hal dan the Company, both in and out of court, in all
dalam segala kejadian, mengikat Perseroan matters and circumstances, to bind the Company
142 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dengan pihak lain dan pihak lain dengan with other parties and vice versa, and to carry
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, out all actions relating to management and
baik yang mengenai kepengurusan maupun ownership, subject to the provisions of the
kepemilikan, dengan tunduk kepada ketentuan- Articles of Association;
ketentuan dalam Anggaran Dasar;
2. Sehubungan dengan kewenangan tersebut di 2. In connection with the above authority, a member
atas, anggota Direksi tidak berwenang untuk of the Board of Directors shall not be authorized
mewakili Perseroan dalam keadaan berikut: to represent the Company in the following
circumstances:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara a. Where there is a legal dispute between the
Perseroan dan direktur terkait; atau Company and the relevant director; or
b. Terdapat benturan kepentingan antara b. Where there is a conflict of interest between
Perseroan dan direktur terkait. the Company and the relevant director.
Dalam kondisi demikian, (para) direktur lainnya In such circumstances, the other director(s) who
yang tidak memiliki benturan demikian berwenang do not have such conflicts shall be authorized to
untuk mewakili Perseroan. represent the Company.
Direksi dapat memberikan surat kuasa tertulis The Board of Directors may grant written powers
kepada 1 (satu) atau lebih karyawan Perseroan of attorney to one or more Company employees
atau individu-individu lainnya untuk dan atas or other individuals to act for and on behalf of
nama Perseroan untuk mengambil tindakan- the Company in taking specific legal actions as
tindakan hukum tertentu sebagaimana ditentukan determined therein;
daripadanya;
3. Direksi dapat membentuk komite untuk 3. The Board of Directors may establish committees
mendukung tugas dan kewajibannya, dan akan to support the performance of its duties
mengevaluasi kinerja komite demikian di setiap and responsibilities and shall evaluate the
akhir tahun buku. performance of such committees at the end of
each financial year.
Komposisi Direksi Tahun 2025 Composition of the Board of Directors in
2025
Komposisi Direksi tidak mengalami perubahan di The Board of Directors composition did not change in
tahun 2025, sehingga komposisi per 31 Desember 2025, therefore the composition as of December 31,
2025 adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Terms of Service
Direktur Utama RUPS Tahunan 31 Juli 2023
Shaanee P Harjani 2023-2028
President Director Annual GMS July 31, 2023
Direktur RUPS Tahunan 31 Juli 2023
Vicky Suci Cahyadi 2023-2028
Director Annual GMS July 31, 2023
Direktur RUPS Tahunan 31 Juli 2023
Soundararajan Venkatachari 2023-2028
Director Annual GMS July 31, 2023
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 143
ANNUAL REPORT 2025
Page 144
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Division of Duties and Responsibilities of the
Direksi Board of Directors
Perseroan telah menetapkan pembagian tugas dan The Company has clearly determined the division
tanggung jawab secara jelas kepada masing-masing of duties and responsibilities for each member of
anggota Direksi dengan mempertimbangkan latar the Board of Directors by taking into account the
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance belakang bidang keahlian dan kompetensi masing- background of each individual’s field of expertise and
Highlight
masing individu, antara lain sebagai berikut: competence, including the following:
Laporan Manajemen Name Position Duties and Responsibilities
Management Report
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Bertanggung jawab untuk mengawasi dan mengelola operasional fungsi Sumber Daya
Manusia, Hukum & Kepatuhan, Sekretaris Perusahaan, Pengembang, UI/UX, serta
Direktur Utama bertanggung jawab terhadap operasional anak usaha Eranyacloud dan internal audit.
Shanee P Harjani
President Director Responsible for overseeing and managing the operational functions of Human
Profil Perusahaan
Company Profile Resources, Legal & Compliance, Corporate Secretary, Development, and UI/UX, as well
as overseeing the operations of the subsidiary, Eranyacloud, and internal audit.
Bertanggung jawab untuk mengawasi aktivitas operasional fungsi Pengembangan
Vicky Suci Direktur Bisnis dan Pemasaran Konten.
Cahyadi Director Responsible for overseeing the operational activities of the Business Development and
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Content Marketing functions.
Management Discussion
and Analysis
Soundararajan Direktur Bertanggung jawab untuk mengawasi fungsi Keuangan & Akuntansi.
Venkatachari Director Responsible for overseeing the Finance & Accounting.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam menjalankan fungsinya, seluruh anggota In carrying out their functions, all members of the
Direksi senantiasa bertindak secara independen dan Board of Directors always act independently and are
terbebas dari kepentingan pihak manapun yang dapat free from the interests of any party that may hinder or
menghalangi atau mengganggu kemampuannya untuk interfere with their ability to carry out their duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara responsibilities independently and objectively, both in
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report mandiri dan objektif, baik dalam hubungan satu sama relation to each other and in relation to the Board of
lain maupun hubungan terhadap Dewan Komisaris. Commissioners. The Board of Directors’ commitment
Komitmen Direksi dalam menjaga independensi dan to maintaining its independence and integrity is stated
integritasnya tercantum di dalam Pedoman Direksi. in the Board of Directors’ Guidelines.
Rapat Direksi Board Of Directors Meeting
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Rapat Direksi mengacu pada ketentuan Anggaran Meetings of the Board of Directors are governed by the
Dasar Perseroan dan POJK 33 /POJK.04/2014: provisions of the Company’s Articles of Association
and OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014:
1. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara 1. The Board of Directors is required to hold periodic
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap Board of Directors meetings at least 1 (one) time
bulan. each month.
2. Rapat Direksi sebagaimana dimaksud pada 2. The Board of Directors meetings referred to in
ayat (1) dapat dilangsungkan apabila dihadiri paragraph (1) may be convened if attended by a
mayoritas dari seluruh anggota Direksi. majority of all members of the Board of Directors.
3. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi bersama 3. The Board of Directors is required to hold periodic
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 joint meetings with the Board of Commissioners
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. at least 1 (one) time every 4 (four) months.
4. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat 4. The attendance of members of the Board of
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat Directors at the meetings referred to in paragraphs
(3) wajib diungkapkan. (1) and (3) must be disclosed.
144 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Direksi telah mengadakan rapat During 2025, the Board of Directors held meetings as
dengan uraian sebagai berikut: described below:
• 1 (satu) RUPS • 1 (one) GMS
• 12 (dua belas) rapat Direksi • 12 (twelve) Board of Directors meetings
• 3 (tiga) rapat gabungan Direksi bersama Dewan • 3 (three) joint meetings between the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners
Rapat gabungan
Direksi bersama
Dewan Komisaris
Rapat Direksi
Nama Jabatan RUPS Joint Meeting
Board of Directors’
Name Position GMS of the Board of
Meeting
Commissioners
with the Board of
Directors
Direktur Utama
Shanee P Harjani 1/1 12/12 3/3
President Director
Direktur
Vicky Suci Cahyadi 1/1 12/12 3/3
Director
Direktur
Soundararajan Venkatachari 1/1 12/12 3/3
Director
Agenda Rapat Direksi Board of Directors Meeting Agenda
Agenda rapat mencakup hal-hal terkait Permasalahan The meeting agenda covered matters related to
Operasional, Strategi Bisnis dan Keberlanjutan Usaha. Operational Issues, Business Strategy, and Business
Sustainability.
Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025 Report on the Implementation of the Board of
Directors’ Duties in 2025
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Directors carried out
tugas dan tanggung jawabnya antara lain dengan its duties and responsibilities, including implementing
menerapkan strategi di tahun 2025 sehingga the 2025 strategy, enabling the Company to increase
Perseroan mampu meningkatkan pertumbuhan revenue growth. Each member of the Board of
pendapatan. Masing-masing anggota Direksi telah Directors carried out their duties and responsibilities
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai in accordance with their respective areas of expertise.
dengan pembidangannya.
2025 Board of Directors Competency
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Development Program
Tahun 2025
Perseroan menerapkan kebijakan pengembangan The Company implements a competency development
kompetensi bagi Direksi guna memastikan policy for the Board of Directors to ensure adaptive and
kepemimpinan yang adaptif dan berdaya saing dalam competitive leadership in facing business dynamics.
menghadapi dinamika bisnis. Perseroan secara The Company continuously encourages the Board of
berkelanjutan mendorong Direksi untuk mengikuti Directors to participate in various relevant training
berbagai program pelatihan, seminar, dan sertifikasi programs, seminars, and certifications, both nationally
yang relevan, baik di tingkat nasional maupun and internationally. These programs cover aspects
internasional. Program ini mencakup aspek strategi of business strategy, corporate governance, risk
bisnis, tata kelola perusahaan, manajemen risiko, management, innovation, and regulatory compliance,
inovasi, serta kepatuhan terhadap regulasi, sehingga enabling the Board of Directors to make appropriate
Direksi dapat mengambil keputusan yang tepat and strategic decisions in managing the Company
dan strategis dalam mengelola Perseroan secara sustainably.
berkelanjutan.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 145
ANNUAL REPORT 2025
Page 146
Pada tahun 2025, Direksi telah mengikuti program In 2025, the Board of Directors participated in
pengembangan kompetensi berupa Pelatihan, professional development programs, including
Penghargaan, dan Acara sebagai berikut: training, industry recognitions, and corporate events,
as follows:
1. Crayon Indonesia Partner Appreciation Night 1. Crayon Indonesia Partner Appreciation Night
Kilas Kinerja 2025
(Hosted by: Crayon) - 29 April 2025 (Hosted by: Crayon) – April 29, 2025
2025 Performance
Highlight
2. Capital Market Happy Hour (Hosted by: Capital 2. Capital Market Happy Hour (Hosted by: Capital
Market Community) - 8 Mei 2025 Market Community) – May 8, 2025
3. Narasumber CNBC “Tech A Look” - 19 Juni 2025 3. Guest Speaker on CNBC “Tech A Look” – June 19,
4. Bank of Singapore: Invesment Outlook (at 2025
Fairmont Hotel Jakarta) - 17 Juli 2025 4. Bank of Singapore: Investment Outlook (held at
Laporan Manajemen
Management Report Fairmont Hotel Jakarta) – July 17, 2025
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah Performance Assessment of Committees Under
Direksi the Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki As of the end of 2025, the Company does not have any
komite di bawah Direksi. committees under the Board of Directors.
Mekanisme Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi Performance Assessment Mechanism
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh The performance of the Board of Commissioners is
Management Discussion
and Analysis
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang assessed by shareholders at the General Meeting
Saham (RUPS) sementara penilaian kinerja Direksi of Shareholders (GMS), while the performance of
dilakukan oleh Dewan Komisaris yang juga akan the Board of Directors is assessed by the Board
melaporkan fungsi pengawasannya dalam RUPS. of Commissioners, which will also report on its
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance supervisory function at the GMS.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi Performance Assessment Criteria
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris, In assessing the performance of the Board of
tolok ukur atau indikator utama yang digunakan Commissioners, the main benchmarks or indicators
sebagai dasar penilaian adalah pelaksanaan tugas dan used as the basis for the assessment are the
tanggung jawab Dewan Komisaris dalam melakukan implementation of the Board of Commissioners’ duties
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan and responsibilities in overseeing the management of
Lain-lain dan Laporan yang dijalankan oleh Direksi, kehadiran dalam rapat the Company by the Board of Directors, attendance
Keuangan
Others and Financial gabungan, serta rekomendasi yang diberikan di at joint meetings, and recommendations provided
Statements
sepanjang tahun. throughout the year.
Penilaian kinerja Direksi menggunakan kriteria The performance assessment of the Board of Directors
penilaian antara lain tidak terbatas sebagai berikut: uses assessment criteria, including but not limited to
the following:
1. Tingkat pencapaian Perseroan dibandingkan 1. The Company’s achievement level compared
dengan target yang telah disepakati pada awal to targets agreed upon at the beginning of the
periode period.
2. Pencapaian masing-masing anggota Direksi 2. The achievement of each member of the Board of
dibandingkan dengan target individu yang telah Directors compared to individual targets agreed
disepakati pada awal periode upon at the beginning of the period.
3. Penilaian atas sikap/perilaku. kepemimpinan 3. Assessment of the relevant leadership attitudes/
yang bersangkutan behaviors.
4. Target atau sasaran kerja meliputi sasaran kerja 4. Work targets or objectives, including financial
di bidang keuangan (tingkat pendapatan dan targets (revenue and profitability levels).
profitabilitas)
5. Target atau sasaran kerja di bidang bisnis (tingkat 5. Business targets or objectives (sales achievement
pencapaian penjualan) level).
6. Tingkat pemenuhan Service Level Agreement. 6. Service Level Agreement fulfillment level.
7. Serta penilaian pada bidang proses/tata kelola 7. Assessments in the areas of process/governance
dan pengembangan. and development.
146 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Results of the Performance Assessment of the
Direksi Board of Commissioners and Directors
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi The performance of the Board of Commissioners and
berdasarkan tolok ukur dan indikator kinerja utama Board of Directors is evaluated against the Company’s
(KPI) yang ditetapkan oleh Perseroan. Berdasarkan established benchmarks and key performance
penilaian ini, kedua Organ menerima peringkat kinerja indicators (KPIs). Based on this assessment, both
BAIK untuk tahun 2025. Organs received a GOOD performance rating for 2025.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Nomination and Remuneration of the
Komisaris dan Direksi Board Of Commissioners and Board Of
Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Procedures for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan pedoman pelaksanaan fungsi nominasi In accordance with the nomination function guidelines
yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi implemented by the Nomination and Remuneration
sesuai dengan pedoman No. 0121/EDM/XII/2022 Committee under Guideline No. 0121/EDM/XII/2022,
yang disahkan pada tanggal 9 Desember 2022 adalah ratified on December 9, 2022, the Committee’s
sebagai berikut: responsibilities are as follows:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi 1. Formulate the composition and nomination
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan process for members of the Board of Directors
Komisaris; and/or Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Establish the policies and criteria required for
dalam proses nominasi calon anggota Direksi nominating candidates for the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris; and/or Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja 3. Assist in conducting performance evaluations of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or Board of Commissioners
Komisaris; members;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Develop capability enhancement programs for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi members; and
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota 5. Review and propose eligible candidates for Board
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada of Directors and/or Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham. membership for submission to the General
Meeting of Shareholders.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedures for Determining Remuneration for
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors
Terkait dengan fungsi remunerasi, dalam Regarding the remuneration function, in carrying out
melaksanakan fungsi remunerasi Dewan Komisaris its remuneration function, the Board of Commissioners
wajib melakukan prosedur sebagai berikut: is required to carry out the following procedures:
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota 1. Developing a remuneration structure for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi 2. Developing a remuneration policy for members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or members of the
Komisaris; dan Board of Commissioners; and
3. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota 3. Developing the amount of remuneration for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk members of the Board of Directors and/or
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang members of the Board of Commissioners to be
Saham. submitted to the General Meeting of Shareholders.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 147
ANNUAL REPORT 2025
Page 148
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining Remuneration for the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran The formulation of the remuneration structure,
remunerasi di atas harus memperhatikan: policies, and amounts mentioned above must take
into account:
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
a. Remunerasi yang berlaku pada perusahaan a. Remuneration applicable to companies with
Highlight dengan kegiatan dan skala usaha sejenis; similar business activities and scales;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. Duties, responsibilities, and authorities of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or Board
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja of Commissioners related to the achievement of
Laporan Manajemen Perseroan; the Company’s objectives and performance;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing c. Performance targets or the performance of each
Management Report
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan member of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris; Commissioners;
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat d. Balance between fixed and variable benefits;
tetap dan bersifat variabel;
e. Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban e. Financial performance and fulfillment of the
Profil Perusahaan
Company Profile
perusahaan sebagaimana diatur dalam peraturan company’s obligations as stipulated in applicable
yang berlaku; regulations;
f. Prestasi kerja individual; dan f. Individual work performance; and
g. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka g. Consideration of the company’s long-term goals
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen panjang perusahaan. and strategies.
Management Discussion
and Analysis
Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus The remuneration structure, policies, and amounts
dievaluasi paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) must be evaluated at least once a year.
tahun.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Assessment Results of the Board
Direksi of Commissioners and Board of Directors
Pelaksanaan pengelolaan kinerja termasuk evaluasi The implementation of performance management
dan penilaian kinerja Dewan komisaris dan Direksi including evaluation and assessment of the
Laporan Keberlanjutan dilakukan berpedoman pada tolak ukur dan indikator performance of the Board of Commissioners and Board
Sustainability Report
utama Perseroan sebagai dasar penilaian Kinerja of Directors is carried out based on the Company’s
Direksi dan Dewan Komisaris. Penilaian kinerja benchmarks and key indicators as the basis for
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2025 masuk assessing the performance of the Board of Directors
sebagai kategori BAIK. and Board of Commissioners. The performance
Lain-lain dan Laporan assessment of the Board of Commissioners and
Directors in 2025 was categorized as GOOD
Keuangan
Others and Financial
Statements
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Structure and Amount of Remuneration for the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak All members of the Board of Commissioners and
atas sejumlah komponen remunerasi yang dibayarkan Directors are entitled to a number of remuneration
secara berkala dengan struktur sebagai berikut: components which are paid periodically with the
following structure:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Board of Commissioner Remuneration Structure Board of Directors Remuneration Structure
• Gaji • Gaji
• Salary • Salary
• Honorarium • Insentif dan/atau
• Honorary • Incentive and/or
• Insentif dan/atau • Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel.
• Incentive and/or • Fixed and/or variable allowances.
• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. • Asuransi Kesehatan
• Fixed and/or variable allowances. • Health Insurance
148 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Remunerasi yang Dibayarkan kepada Dewan Remuneration Paid to the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2025, Perseroan telah membayarkan In 2025, the Company paid total remuneration to the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dengan Board of Commissioners and the Board of Directors in
jumlah total sebesar Rp1.773.859.881. the amount of Rp1.773.859.881.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite audit dibentuk oleh Dewan Komisaris dan The Audit Committee was established by the Board
menjalankan tugas serta tanggung jawab sesuai of Commissioners and carries out its duties and
dengan peraturan-peraturan yang berlaku. responsibilities in accordance with applicable
regulations.
Perseroan membentuk Komite Audit berdasarkan The Company established the Audit Committee based
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Era Digital on Decree of the Board of Commissioners of PT Era
Media Tbk Nomor: 0119/EDM/XII/2022 tentang Digital Media Tbk No. 0119/EDM/XII/2022 concerning
Pembentukan Komite Audit PT Era Digital Media Tbk the Establishment of the Audit Committee of PT Era
tanggal 6 Desember 2022, yang diperbarui berdasarkan Digital Media Tbk dated December 6, 2022, which was
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 111/EDM/ updated by Decree of the Board of Commissioners No.
VIII/2023 tentang Perubahan Komite Audit PT Era 111/EDM/VIII/2023 concerning Amendments to the
Digital Media Tbk tanggal 1 Agustus 2023. Audit Committee of PT Era Digital Media Tbk dated
August 1, 2023.
Perseroan telah membentuk Komite Audit dengan The Company has formed an Audit Committee with
masa tugas paling lama sampai penutupan Rapat a term of office lasting until the closing of the third
Umum Pemegang Saham Tahunan ketiga berikutnya subsequent Annual General Meeting of Shareholders
dan dapat dipilih kembali hanya untuk satu periode and may be reappointed for only one additional term.
berikutnya, yang pembentukannya telah sesuai Its establishment is in compliance with Financial
dengan POJK No. 55/POJK.04/2015. Services Authority Regulation (POJK) No. 55/
POJK.04/2015.
Pembentukan Komite Audit di Perseroan ditujukan The establishment of the Audit Committee within the
untuk membantu Dewan Komisaris dalam Company aims to assist the Board of Commissioners
pelaksanaan fungsi pengawasan atas hal-hal yang in overseeing matters related to financial information,
terkait dengan informasi keuangan, pengendalian internal control, risk management, and compliance
internal, pengelolaan risiko, serta kepatuhan terhadap with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Susunan Anggota Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan The Audit Committee is appointed and dismissed
Komisaris. Komite Audit terdiri atas sekurang- by the Board of Commissioners. The Audit
kurangnya 3 (tiga) orang anggota. Anggota Komite Committee consists of at least three members. The
Audit yang berasal dari Komisaris Independen Audit Committee member who is an Independent
Perseroan bertindak sebagai Ketua Komite Audit. Commissioner of the Company serves as the
Dalam hal terdapat lebih dari 1 (satu) orang Komisaris Chairperson of the Audit Committee. If there is more
Independen dalam Perseroan, maka Ketua Komite than one Independent Commissioner in the Company,
Audit akan dipilih oleh Rapat Dewan Komisaris. the Chairperson of the Audit Committee will be elected
by the Board of Commissioners’ meeting.
Apabila salah seorang anggota Komite Audit tidak If a member of the Audit Committee is unable to perform
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya their duties and responsibilities for any reason, thereby
atas alasan apapun, sehingga mengurangi jumlah reducing the number of Audit Committee members to
anggota Komite Audit menjadi di bawah 3 orang, maka fewer than three, the Board of Commissioners may
Dewan Komisaris dapat menunjuk seorang anggota appoint an independent member to serve temporarily
independen yang menjabat sementara menunggu until the election and appointment of a permanent
pemilihan dan penunjukan anggota tetap. member.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 149
ANNUAL REPORT 2025
Page 150
Berikut adalah susunan keanggotaan Komite Audit The following is the composition of the Company’s
Perseroan pada tahun 2025: Audit Committee membership for the year 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode dan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Period and Term of Office
Chrisnadi Suwarta Ketua Komite Audit Surat Keputusan Dewan 1 tahun/year
Chairman of the Audit Komisaris PT Era Digital
Kilas Kinerja 2025 Committee Media Tbk No: 046/EDM/
2025 Performance
Highlight CRSC/IX/2025
Decree of the Board of
Commissioners of PT Era
Digital Media Tbk No: 046/
EDM/CRSC/IX/2025
Laporan Manajemen
Management Report Lasden Luther Sihotang Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan 1 tahun/year
Member of the Audit Komisaris PT Era Digital
Committee Media Tbk No: 046/EDM/
CRSC/IX/2025
Decree of the Board of
Commissioners of PT Era
Profil Perusahaan Digital Media Tbk No: 046/
Company Profile
EDM/CRSC/IX/2025
Hutrini Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan 1 tahun/year
Member of the Audit Komisaris PT Era Digital
Committee Media Tbk No: 046/EDM/
Analisis dan Pembaha- CRSC/IX/2025
san Manajemen
Management Discussion
Decree of the Board of
and Analysis Commissioners of PT Era
Digital Media Tbk No: 046/
EDM/CRSC/IX/2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Audit Profile of Audit Committee
Laporan Keberlanjutan
CHRISNADI SUWARTA
Sustainability Report
Ketua Komite Audit I Head of Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit Chrisnadi Suwarta sudah ditampilkan
Lain-lain dan Laporan
Keuangan di Bab Profil di Laporan Tahunan ini.
Others and Financial
Statements
Profile of the Audit Committee Chairman, Chrisnadi Suwarta, is
presented in the Profile Chapter of this Annual Report.
150 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
LASDEN LUTHER SIHOTANG
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia
66 tahun/years
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Depok, Jawa Barat/ West Java
Domicile
Riwayat Pendidikan • S1 Management STIE Kusuma Negara (2002)
Education History • S2 Accounting (Auditing ) AFBII Perbanas Jakarta (2020)
• S2 Hukum Universitas Pancasila Jakarta (2024)
Riwayat Jabatan • 2022 - sekarang : Anggota Komite Audit PT Era Digital Media Tbk
Employment History • 2018 - sekarang : Head of Tax PT Agriprima Clearance Dept Cipta Persada (KPN
Corp Group)
• 2013 - 2018 : Senior Manager Tax Archean Group Corporate
• 2012 - 2013 : Tax dan Internal Audit PT Infra Internasional Manager
• 2022 - present : Audit Committee Member PT Era Digital Media Tbk
• 2018 - present: Head of Tax PT Agriprima Clearance Dept Cipta Persada (KPN
Corp Group)
• 2013 - 2018 : Senior Manager Tax Archean Group Corporate
• 2012 - 2013 : Tax dan Internal Audit PT Infra Internasional Manager
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 151
ANNUAL REPORT 2025
Page 152
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight
HUTRINI
Laporan Manajemen
Management Report
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Usia
52 tahun/years
Age
Kewarganegaraan
Tata Kelola Perusahaan
Indonesia
Corporate Governance
Nationality
Domisili
Jakarta Indonesia
Domicile
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Riwayat Pendidikan • BA in Accounting Trisakti University 1997
Education History • MBA in Finance Oklahoma City University, USA 1999
Riwayat Jabatan • Komite Audit PT Era Digital Media Tbk (2025 - Sekarang)
Employment History • Komisaris PT Kian Indah Nusantara Dunia (Juli 2020 - sekarang)
Lain-lain dan Laporan • GM Finance PT Zef Energi (2015 - 2020)
• Finance & Accounting Manager PT Gamma Buana Persada (2014 - 2015)
Keuangan
Others and Financial
• Head of finance & accounting (2010 - 2011)
Statements
152 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit Committee adheres to the Audit Committee
Audit. Piagam Komite Audit berisi ketentuan yang Charter. The Charter outlines the provisions that
harus dipatuhi dalam pembentukan dan pelaksanaan must be complied with in the establishment and
kegiatan Komite Audit agar dapat bekerja secara conduct of the Audit Committee’s activities to ensure
independen, objektif, mandiri, transparan, dan dapat it operates independently, objectively, autonomously,
dipertanggungjawabkan. Piagam tersebut disusun transparently, and accountably. The Charter is
sebagai berikut: structured as follows:
1. Tugas Komite Audit, 1. Duties of the Audit Committee,
2. Tanggung Jawab Komite Audit. 2. Responsibilities of the Audit Committee,
3. Wewenang Komite Audit. 3. Authority of the Audit Committee,
4. Komposisi Komite Audit. 4. Composition of the Audit Committee,
5. Struktur Komite Audit. 5. Structure of the Audit Committee,
6. Keanggotaan Komite Audit. 6. Membership of the Audit Committee,
7. Tata cara dan prosedur kerja 7. Working procedures and protocols,
8. Kebijakan penyelenggaraan rapat. 8. Meeting policy,
9. Sistem pelaporan kegiatan. 9. Activity reporting system,
10. Ketentuan mengenai penanganan pengaduan 10. Provisions for handling complaints and/or reports
dan/atau pelaporan sehubungan dengan dugaan related to suspected financial reporting violations,
pelanggaran terkait laporan keuangan. 11. Term of Office.
11. Masa Tugas.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Sejalan dengan Piagam Komite Audit, Komite In line with the Audit Committee Charter, the
menjalankan tugas dan tanggung jawab secara Committee carries out its duties and responsibilities
profesional dan independen. Komite ini mendukung professionally and independently. This Committee
Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi dan supports the Board of Commissioners in conducting
pengawasan agar proses pelaporan keuangan, proses evaluations and oversight to ensure that financial
audit internal dan eksternal, serta praktik Tata Kelola reporting processes, internal and external audits,
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) and Good Corporate Governance (GCG) practices
berjalan dengan baik dan sesuai prosedur. are carried out effectively and in accordance with
established procedures.
Aspek Independensi Lasden Luther
Chrisnadi Suwarta Hutrini
Independence Aspect Sihotang
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi
No financial relationship with the Board of Commissioners and
Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan maupun
perusahaan afiliasi
No management relationship in the Company or affiliated
companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan
No share ownership relationship in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/ atau sesama anggota Komite Audit
No family relationship with the Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or among members of Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan
pemerintah
Not serving as political party officer, officials, and government
officer
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 153
ANNUAL REPORT 2025
Page 154
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Rapat anggota Komite Audit dilaksanakan sekurang- Audit Committee members’ meetings are held at least
kurangnya 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan, dengan once every three months, with a minimum attendance
tingkat kehadiran minimal 2 (dua) anggota. of two members.
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held 4
melaksanakan 4 kali rapat sebagai berikut: meetings as follows:
Tanggal Tempat Agenda Rapat Kehadiran Rapat
Laporan Manajemen Date Location Meeting Agenda Meeting Attendance
Management Report
Evaluasi Kinerja Keuangan Perseroan Tahun 2024
dan Kuartal 1 2025
8 April 2025 Online 100%
Review of the Company’s Financial Performance for
2024 and the First Quarter of 2025
Profil Perusahaan
Company Profile Pembahasan Laporan Keuangan Interim Kuartal II
2025
31 Juli 2025 Online 100%
Discussion of the Interim Financial Report for the
Second Quarter of 2025
Pembahasan rencana kerja dan review Komite Audit
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen atas kinerja keuangan Perseroan
Management Discussion
and Analysis
8 September 2025 Online Discussion of the work plan and the Audit 100%
Committee’s review of the Company’s financial
performance
Pembahasan Laporan Keuangan Interim Kuartal III
2025
30 Oktober 2025 Online 100%
Tata Kelola Perusahaan Discussion of the Interim Financial Report for the
Corporate Governance
Third Quarter of 2025
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Education and/or Training of the Audit
Laporan Keberlanjutan
Audit Tahun 2025 Committee in 2025
Sustainability Report
Tanggal Judul Seminar/ Narasumber Pelaksana
No
Date Training Speaker Organizer
Sosialisasi Perdana tentang “Peran Strategis Mr. Herman Juwono DPP Kadin Indonesia
Lain-lain dan Laporan
Akuntan Publik Dalam Meningkatkan Dan & Ikatan Akuntan
Keuangan Memberikan Kepercayaan Publik Bagi Para Pemilik Publik Indonesia
Others and Financial
Statements Perusahaan, Direksi Dan Stakeholders
1 8-May-25 First Outreach Session on “The Strategic Role of
Public Accountants in Increasing and Building Public
Trust Among Company Owners, Boards of Directors,
and Stakeholders
Where The Capital Flows: Sectors, Strategies, and Mr. Siward Ludin DPP Kadin Indonesia
2 24-Oct-25 Opportunities that Attract Global Capital & Goldman Sachs
Indonesia
Bagaimana Digitalisasi Membentuk Lanskap Mr. Patrick DPP Kadin Indonesia
Otomotif ASEAN: Peluang & Tantangan Ziechmann & Price Waterhouse
3 18-Nov-25
How Digitalization Is Shaping the ASEAN Automotive Coopers
Landscape: Opportunities & Challenges
Unpacking and Implementing Bilateral Trade Mr. Daniel Tumpal S. DPP Kadin Indonesia
4 19-Nov-25 Pathways – Indonesia–Canada CEPA (ICA-CEPA) Simanjuntak & Business Council
of Canada
Sosialisasi Pelaporan SPT Tahunan Badan Coretax Dr.Suherman Saleh, Asosiasi Konsultan
5 03-Dec-25 CORETAX Annual Tax Return Reporting Briefing M.Sc., Ak., CA Pajak Publik
Indonesia
Sinkronisasi Pelaporan Pajak dengan Laporan Ass. Prof. Dr. Gilbert Perkumpulan
Keuangan Rely, S.E., S.H., Ak., Konsultan Praktisi
6 19-Dec-25
Synchronizing Tax Reporting with Financial Statements M.Ak., MBA Perpajakan Indonesia
(PERKOPPI)
154 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Audit
Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah The duties and responsibilities of the Audit Committee
sebagai berikut: are as follows:
1. Meninjau informasi keuangan yang dikeluarkan 1. Review the financial information issued by
oleh Perseroan kepada publik dan/atau otoritas, the Company to the public and/or authorities,
termasuk laporan keuangan, proyeksi, dan including financial statements, projections,
informasi keuangan lainnya yang berkaitan and other financial information related to the
dengan data keuangan Perseroan; Company’s financial data;
2. Meninjau kepatuhan Perseroan terhadap 2. Review the Company’s compliance with laws and
hukum dan peraturan yang berkaitan dengan regulations related to its activities;
aktivitasnya;
3. Memberikan opini independen jika terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of
perselisihan antara manajemen dan Akuntan a disagreement between management and the
terkait layanan yang diberikan; Accountant regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan, Commissioners regarding the appointment of an
berdasarkan independensi, ruang lingkup Accountant, based on independence, scope of
penugasan, dan remunerasi; engagement, and remuneration;
5. Meninjau pelaksanaan audit internal dan 5. Review the execution of internal audits and
mengawasi tindakan tindak lanjut oleh Direksi oversee the follow-up actions by the Board of
terkait temuan audit internal; Directors regarding internal audit findings;
6. Meninjau pelaksanaan kegiatan manajemen 6. Review the implementation of risk management
risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities carried out by the Board of Directors;
7. Meninjau pengaduan terkait proses akuntansi 7. Review complaints related to the Company’s
dan pelaporan keuangan Perusahaan; accounting and financial reporting processes;
8. Meninjau independensi dan objektivitas akuntan 8. Review the independence and objectivity of the
publik; public accountant;
9. Meninjau kecukupan audit yang dilakukan oleh 9. Review the adequacy of audits performed by the
akuntan publik; public accountant;
10. Menyelidiki dugaan kesalahan dalam keputusan 10. Investigate allegations of errors in Board of
rapat Direksi atau penyimpangan dalam Directors meeting decisions or deviations in the
pelaksanaan keputusan tersebut; implementation of such decisions;
11. Menyampaikan hasil peninjauan kepada seluruh 11. Submit the results of the review to all members
anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah of the Company’s Board of Commissioners upon
selesainya peninjauan oleh Komite Audit; completion of the review by the Audit Committee;
12. Meninjau dan memberikan rekomendasi kepada 12. Review and provide recommendations to the
Dewan Komisaris mengenai potensi konflik Board of Commissioners regarding potential
kepentingan di dalam Perseroan; conflicts of interest within the Company;
13. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 13. Maintain the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data, and information.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun Implementation of Audit Committee
2025 Duties for the Year 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee carried out its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, antara duties, including the following:
lain sebagai berikut:
1. Komite Audit menyelenggarakan rapat dengan 1. The Audit Committee held meetings with the
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang melakukan Public Accounting Firm (KAP) that audited the
audit atas pembukuan Perseroan tahun 2025, Company’s books for 2025, including further
termasuk melakukan pembahasan lebih lanjut discussions on any issues requiring special
atas hal-hal yang memerlukan perhatian khusus, attention, such as the assessment of the adequacy
seperti penilaian atas kecukupan dan keandalan and reliability of the Company’s financial reporting
proses penyusunan pelaporan keuangan preparation process.
Perseroan.
2. Komite Audit juga melakukan penelaahan atas 2. The Audit Committee also reviewed the
kompetensi KAP dengan mengacu pada aspek competence of the KAP with reference to
keahlian, kinerja, serta kepatuhan terhadap expertise, performance, and applicable laws
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 155
ANNUAL REPORT 2025
Page 156
ketentuan peraturan perundang-undangan and regulations. Based on this review, the Audit
yang berlaku. Berdasarkan hasil penelaahan Committee provided a recommendation for the
tersebut, Komite Audit memberikan rekomendasi appointment of the KAP to audit the Company’s
atas penunjukan KAP untuk melakukan audit books for 2025 and submitted it to the Board
atas pembukuan Perseroan tahun 2025 dan of Commissioners for approval in accordance
Kilas Kinerja 2025
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris with the decision of the General Meeting of
2025 Performance
Highlight
untuk memperoleh persetujuan sesuai dengan Shareholders (GMS).
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).
3. Komite Audit melakukan pemantauan dan 3. The Audit Committee conducted monitoring
evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan and evaluation of audit planning and execution,
Laporan Manajemen
Management Report audit, memantau tindak lanjut atas hasil audit, monitored the follow-up on audit results, and
serta menelaah laporan keuangan. Penelaahan reviewed the financial statements. The Audit
tersebut dilakukan melalui rapat dengan pihak- Committee examined these matters through
pihak terkait serta peninjauan terhadap laporan- meetings with relevant parties and reviewed
laporan yang disampaikan. submitted reports.
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Sesuai dengan POJK No. 34/2014, pada saat laporan In compliance with OJK Regulation No. 34/2014,
tahunan ini diterbitkan, Perseroan telah menetapkan the Company has, at the time of this annual
fungsi Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan report’s publication, assigned the Nomination
Komisaris. Namun, ke depannya dan dengan and Remuneration functions to the Board of
mempertimbangkan perkembangan serta kepentingan Commissioners. However, moving forward and in
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
strategis Perseroan, direncanakan bahwa fungsi- consideration of the Company’s growth and strategic
fungsi tersebut akan dilimpahkan kepada badan interests, it is anticipated that these functions will be
khusus yang kompeten, sesuai dengan peraturan delegated to a dedicated and competent body, in line
yang berlaku. with prevailing regulations.
Laporan Keberlanjutan
Sebagaimana diatur dalam Surat Persetujuan Dewan As stipulated in the Approval Letter of the Board
Sustainability Report
Komisaris PT Era Digital Media Tbk No. 0122/EDM/ of Commissioners of PT Era Digital Media Tbk No.
XII/2022 tanggal 6 Desember 2022, Perseroan 0122/EDM/XII/2022 dated December 6, 2022, the
menyatakan bahwa Komite Nominasi dan Remunerasi Company confirmed that for the time being, a separate
yang terpisah untuk sementara waktu belum dibentuk. Nomination and Remuneration Committee has not
Lain-lain dan Laporan
Oleh karena itu, pelaksanaan fungsi-fungsi ini saat ini been established. Consequently, the execution of
Keuangan
Others and Financial
berada di bawah Dewan Komisaris. these functions currently resides with the Board of
Statements Commissioners.
Untuk mengatur kegiatan tersebut, Dewan To govern this activity, the Board of Commissioners has
Komisaris telah secara resmi menerbitkan Pedoman formally issued the Guidelines for the Implementation
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi PT Era of the Nomination and Remuneration Function of PT
Digital Media Tbk dengan Nomor 0121/EDM/XII/2022 Era Digital Media Tbk under No. 0121/EDM/XII/2022
tanggal 6 Desember 2022, yang sepenuhnya selaras dated December 6, 2022, which is fully aligned with
dengan POJK No. 34/2014. OJK Regulation No. 34/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan The Duties and Responsibilities of
Komisaris dalam Fungsi Nominasi dan the Board of Commissioners in the
Remunerasi Nomination and
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam The duties and responsibilities of the Board of
melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi Commissioners in performing the Nomination and
dijabarkan sebagai berikut: Remuneration functions are outlined as follows:
156 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fungsi Nominasi Nomination Function
Fungsi ini melibatkan penetapan dan pengelolaan This function involves establishing and managing the
proses untuk memilih dan menunjuk anggota dewan: process for selecting and appointing board members:
a. Menetapkan komposisi dan prosedur nominasi a. Establishing the composition and nomination
untuk anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. procedures for members of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners.
b. Mengembangkan kebijakan dan kriteria yang b. Developing the necessary policies and criteria for
diperlukan dalam mencalonkan kandidat untuk nominating candidates to the Board of Directors
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
c. Membantu dalam evaluasi kinerja anggota Direksi c. Assisting in the performance evaluation of
dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
d. Merancang program pengembangan kapasitas d. Designing capacity-building and development
untuk anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. programs for members of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners.
e. Meninjau dan mengajukan kandidat yang e. Reviewing and proposing qualified candidates
memenuhi syarat untuk Direksi dan/atau Dewan for the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris untuk diajukan ke Rapat Umum Commissioners to be submitted to the General
Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Fungsi ini melibatkan penetapan kebijakan This function involves establishing fair and competitive
kompensasi yang adil dan kompetitif: compensation policies:
a. Dewan Komisaris harus melaksanakan prosedur a. The Board of Commissioners must execute the
berikut saat menjalankan fungsi remunerasi: following procedures when carrying out the
remuneration function:
1) Mengembangkan struktur remunerasi untuk 1) Developing the remuneration structure for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
2) Merumuskan kebijakan remunerasi untuk 2) Formulating remuneration policies for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
3) Menentukan besaran remunerasi untuk 3) Determining the remuneration amounts for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or
untuk diajukan ke RUPS. the Board of Commissioners for submission
to the GMS.
b. Struktur remunerasi dapat mencakup komponen b. The remuneration structure may include
seperti: components such as:
1) Gaji Pokok 1) Base Salary
2) Honorarium 2) Honorarium
3) Insentif; dan/atau 3) Incentives; and/or
4) Tunjangan Tetap dan/atau Variabel. 4) Fixed and/or Variable Allowances.
c. Perumusan struktur, kebijakan, dan besaran c. The formulation of the structure, policies, and
remunerasi harus mempertimbangkan faktor- amounts must consider the following factors:
faktor berikut:
1) Tingkat remunerasi yang kompetitif di pasar 1) Market-competitive remuneration applied by
yang diterapkan oleh perusahaan dengan companies of similar business activities and
kegiatan usaha dan skala yang serupa. scale.
2) Tugas, tanggung jawab, dan wewenang 2) The duties, responsibilities, and authority
anggota dalam kaitannya dengan pencapaian of the members in relation to achieving
tujuan dan kinerja Perusahaan. Company objectives and performance.
3) Target kinerja atau kinerja individual dari 3) The performance targets or individual
setiap anggota Direksi dan/atau Dewan performance of each member of the Board of
Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
4) Keseimbangan antara kompensasi tetap dan 4) A balanced mix of fixed and variable
variabel. compensation.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 157
ANNUAL REPORT 2025
Page 158
5) Kinerja keuangan Perusahaan dan 5) The Company’s financial performance and its
kemampuannya dalam memenuhi kewajiban ability to meet obligations as per applicable
sesuai peraturan yang berlaku. regulations.
6) Kinerja kerja individu. 6) Individual work performance.
7) Kesesuaian dengan tujuan jangka panjang 7) Alignment with the Company’s long-term
Kilas Kinerja 2025
dan rencana strategis Perusahaan. goals and strategic plans.
2025 Performance
Highlight
d. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus d. The structure, policy, and amount of remuneration
dievaluasi setidaknya sekali dalam setahun. must be evaluated at least once per year.
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Nomination Procedure of the Board of
Laporan Manajemen
Management Report
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan pedoman pelaksanaan fungsi nominasi Based on the guidelines for the implementation of the
yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi nomination function carried out by the Nomination
sesuai dengan pedoman No. 0121/EDM/ XII/2022 and Remuneration Committee in accordance with
Profil Perusahaan
yang disahkan pada tanggal 9 Desember 2022 adalah guideline No. 0121/EDM/XII/2022 approved on
Company Profile
sebagai berikut: December 9, 2022 is as follows:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi 1. Develop the composition and nomination process
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for members of the Board of Directors and/or
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
Analisis dan Pembaha-
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Develop policies and criteria required in the
san Manajemen
Management Discussion
dalam proses nominasi calon anggota Direksi nomination process of candidates for members
and Analysis dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja 3. Assist in the evaluation of the performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of members of the Board of Directors and/or
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Developing capacity building programs for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board
dan 5. Menelaah dan mengusulkan calon yang of Commissioners; and 5. Review and propose
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi candidates who qualify as members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk of Directors and/or members of the Board of
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Commissioners to be submitted to the General
Saham. Meeting of Shareholders.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining Remuneration
Lain-lain dan Laporan
Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and
Keuangan
Others and Financial
Board of Directors
Statements
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran The preparation of the structure, policy and amount of
remunerasi di atas harus memperhatikan: remuneration above must pay attention:
a. Remunerasi yang berlaku pada perusahaan a. Remuneration that applies to companies with
kegiatan dan skala usaha sejenis; similar activities and business scale;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. Duties, responsibilities and authorities of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and / or members of
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja the Board of Commissioners associated with
Perusahaan; the achievement of the Company’s goals and
performance;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing c. Performance targets or performance of each
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan member of the Board of Directors and / or
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat d. Balance of benefits between fixed and variable;
tetap dan bersifat variabel;
e. Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban e. Financial performance and fulfillment of the
Perusahaan sebagaimana diatur dalam peraturan Company’s obligations as stipulated in applicable
yang berlaku; regulations;
f. Prestasi kerja individual; dan f. Individual work achievement; and
g. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka g. Consideration of the Company’s long-term goals
panjang Perusahaan. Struktur, kebijakan, dan and strategies. The structure, policy and amount
besaran Remunerasi harus dievaluasi paling of Remuneration must be evaluated at least 1
kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. (one) time in 1 (one) year.
158 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Structure and Amount of Remuneration
Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak All members of the Board of Commissioners and Board
atas sejumlah komponen remunerasi yang dibayarkan of Directors are entitled to a number of remuneration
secara berkala dengan struktur sebagai berikut: components with structure as follows:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Board of Commissioner Remuneration Structure Board of Directors Remuneration Structure
Gaji Gaji
Salary Salary
Honorarium Insentif dan/atau
Honorary Incentive and/or
Insentif dan/atau Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau
Incentive and/or variabel. Fixed and/or variable allowances
Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel Asuransi Kesehatan
Fixed and/or variable allowances Health Insurance
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 159
ANNUAL REPORT 2025
Page 160
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Posisi Sekretaris Perusahaan dibentuk untuk The position of Corporate Secretary was established to
mendukung baik Direksi maupun Perusahaan. Secara support both the Board of Directors and the Company.
fungsional, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab Functionally, the Corporate Secretary reports to the
Kilas Kinerja 2025 kepada Direktur Utama dan memiliki empat bidang President Director and is responsible for four key
2025 Performance
Highlight tanggung jawab utama: areas:
1. Bertindak sebagai Liaison Officer (Pejabat 1. Acting as Liaison Officer,
Penghubung), 2. Managing Corporate Communications,
2. Mengelola Komunikasi Perusahaan, 3. Acting as Compliance Officer, and
Laporan Manajemen 3. Bertindak sebagai Pejabat Kepatuhan), serta 4. Overseeing Document Administration and
Management Report
4. Mengawasi Administrasi Dokumen dan Notulensi Meeting Minutes.
Rapat.
Struktur ini dirancang untuk menjunjung tinggi This structure is designed to uphold the principles of
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggung jawab utama Sekretaris Perusahaan A primary responsibility of the Corporate Secretary is
adalah memastikan komunikasi yang efektif dengan to ensure effective communication by providing timely
menyediakan informasi yang tepat waktu dan and adequate information to all relevant stakeholders.
memadai kepada seluruh pemangku kepentingan Consequently, the Corporate Secretary must maintain
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
yang relevan. Oleh karena itu, Sekretaris Perusahaan a current understanding of regulatory developments
Management Discussion
and Analysis
harus selalu memahami perkembangan peraturan that impact the Company’s operations.
terkini yang berdampak pada operasional Perusahaan.
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Perusahaan The appointment of the Company’s Corporate
telah memenuhi semua persyaratan yang ditetapkan Secretary fulfills all requirements set forth in OJK
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (Financial Services Authority) Regulation No. 35/2014.
Nomor 35/POJK.04/2014.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
160 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
RESTI MEIDIANTI
Sekretaris Perusahaan I Corporate Secretary
Usia
32 tahun/years
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Tangerang Selatan/ South Tangerang
Domicile
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi PT Era Digital Media No. 0126/EDM/XII/200 tanggal 06
Appointment Decree Desember 2022 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan PT Era Digital Media.
Decree of the Board of Directors of PT Era Digital Media No. 0126/ EDM/XII/200 dated
06 December 2022 concerning the Appointment of the Corporate Secretary of PT Era
Digital Media.
Riwayat Pendidikan • S1 Psikologi Universitas Bina Nusantara Jakarta (2015)
Education History
Pengalaman Kerja • 2022 - sekarang : Corporate Secretary PT Era Digital Media Tbk
Employment History • 2021-2022 : Head of People dan Culture PT Marygops Studios
• 2017-2021 : Corporate Recruitment Supervisor Pakuwon Group
• 2022 - present : Corporate Secretary PT Era Digital Media Tbk
• 2021-2022 : Head of People and Culture PT Marygops Studios
• 2017-2021 : Corporate Recruitment Supervisor Pakuwon Group.
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Positions None
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 161
ANNUAL REPORT 2025
Page 162
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the
Perusahaan Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary’s duties and responsibilities
meliputi: include:
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance 1. Memantau perkembangan di Pasar Modal, 1. Monitoring developments in the Capital Market,
Highlight
khususnya hukum dan peraturan yang mengatur particularly laws and regulations governing the
sektor tersebut; sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Providing input to the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk memastikan Directors and Board of Commissioners to ensure
Laporan Manajemen
Management Report
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan Pasar compliance with applicable Capital Market laws
Modal yang berlaku; and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board
menerapkan tata kelola perusahaan, yang of Commissioners in implementing corporate
meliputi: governance, which encompasses:
Profil Perusahaan
a. Pengungkapan informasi kepada publik, a. Information disclosure to the public,
Company Profile termasuk memastikan ketersediaan including ensuring the availability of relevant
informasi yang relevan di situs web information on the Company’s website;
Perusahaan;
b. Pengajuan laporan yang diperlukan kepada b. Timely submission of required reports to the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tepat waktu; Financial Services Authority (OJK);
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen c. Mengorganisir dan mendokumentasikan c. Organizing and documenting General
Management Discussion
and Analysis Rapat Umum Pemegang Saham; Meetings of Shareholders;
d. Mengorganisir dan mendokumentasikan d. Organizing and documenting meetings of
rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or the Board of
e. Memfasilitasi program orientasi untuk Commissioners; and
anggota baru Direksi dan/atau Dewan e. Facilitating orientation programs for new
Komisaris. members of the Board of Directors and/or the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Bertindak sebagai penghubung atau kontak Board of Commissioners.
utama antara Perusahaan dan para pemegang 4. Acting as the liaison or primary contact between
sahamnya, Otoritas Jasa Keuangan, dan the Company and its shareholders, the Financial
pemangku kepentingan lainnya. Services Authority, and other stakeholders.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program Pelatihan untuk Sekretaris Training Programs for Corporate
Perusahaan Secretary
Lain-lain dan Laporan
Perusahaan menyadari bahwa untuk meningkatkan The Company recognizes that to enhance competence
Keuangan
Others and Financial
kompetensi dan selalu mengikuti perkembangan and stay updated with the latest information,
Statements informasi, pengetahuan, dan pemahaman terkini yang knowledge, and understanding necessary to support
diperlukan untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, the performance of their duties, the Corporate
Sekretaris Perusahaan harus aktif terlibat dalam Secretary should actively engage in relevant education
kegiatan pendidikan dan pelatihan yang relevan. and training activities.
162 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Tema
No
Date Theme
Webinar penyegaran bagi Emiten / Perusahaan Publik POJK 15/2022 & POJK 29/2023
1 23/01/25
Refresher Webinar for Issuers / Public Companies on POJK 15/2022 & POJK 29/2023
2 13/02/25 Sosialisasi IS0 27001 PT Era Awan Digital
3 28/02/25 Socialization of IS0 27001 for PT Era Awan Digital
4 07/03/25 Sustainability Report Awareness Webinar
5 22/03/25 Trailblazers of Transformation: AI Power User Habits Driving the Productivity Shift
6 25/03/25 Webinar: Data-Driven Decision Making using Generative AI Tools
7 11/04/25 Training of Awareness dan Internal Audit ISO 9001
Sosialisasi IS0 27001 PT Era Awan Digital
8 11/06/25
Socialization of IS0 27001 for PT Era Awan Digital
Webinar Penerapan PMK 118 Tahun 2024
9 23/09/25
Webinar on the Implementation of PMK 118 of 2024
Seminar Webinar Eksplorasi E-RUPS dengan BAE
10 23/09/25
Webinar on Exploring E-RUPS with BAE
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Fungsi Audit Internal di Perseroan dipimpin oleh The Company’s Internal Audit function is headed
seorang Kepala Audit Internal, yang diangkat by a Head of Internal Audit, who is appointed and
dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan dismissed by the President Director with the approval
persetujuan Dewan Komisaris, dan melapor kepada of the Board of Commissioners, and reports to the
Direktur Utama. Dalam menjalankan tugasnya, fungsi President Director. In performing its duties, the Internal
Audit Internal secara konsisten menjunjung tinggi Audit function consistently upholds the principles of
prinsip-prinsip profesionalisme, objektivitas, dan professionalism, objectivity, and independence.
independensi.
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal di The Company has established an Internal Audit Unit
bawah Direktur Utama, sebagaimana diformalkan under the President Director, as formalized in the
dalam Keputusan Direksi PT Era Digital Media Decree of the Board of Directors of PT Era Digital Media
Tbk No. 0123/EDM/XII/2022 tentang Piagam Unit Tbk No. 0123/EDM/XII/2022 regarding the Charter of
Audit Internal PT Era Digital Media Tbk tertanggal the Internal Audit Unit of PT Era Digital Media Tbk
6 Desember 2022. Lebih lanjut, Perseroan telah dated December 6, 2022. Furthermore, the Company
menerbitkan Piagam Audit Internal sesuai dengan has issued an Internal Audit Charter in accordance
Keputusan Direksi No. 0124/EDM/XII/2022 tentang with the Decree of the Board of Directors No. 0124/
Piagam Unit Audit Internal PT Era Digital Media Tbk, EDM/XII/2022 concerning the Charter of the Internal
juga tertanggal 6 Desember 2022, yang selaras dengan Audit Unit of PT Era Digital Media Tbk, also dated
persyaratan Peraturan OJK No. 56/POJK.05/2015. December 6, 2022, which aligns with the requirements
of OJK Regulation No. 56/POJK.05/2015.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 163
ANNUAL REPORT 2025
Page 164
Rapat Umum Pemegang Saham
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
General Meeting of Shareholders
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris Direktur Utama
Profil Perusahaan
Company Profile
Board of Commissioners Pressident Director
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit Internal Audit
Audit Committee Internal Audit
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
164 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
RIFAI
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Usia 43 tahun/years
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Bogor, Jawa Barat/ West Java
Domicile
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi PT Era Digital Media No. 0126/EDM/XII/200 tanggal 06
Appointment Decree Desember 2022 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan PT Era Digital Media.
Decree of the Board of Directors of PT Era Digital Media No. 0126/ EDM/XII/200 dated
06 December 2022 concerning the Appointment of the Corporate Secretary of PT Era
Digital Media.
Riwayat Pendidikan • S1 Akuntansi Universitas Nasional Jakarta (2006)
Education History
Pengalaman Kerja • 2024 - sekarang : Kepala Audit Internal PT Era Digital Media Tbk
Employment History • 2024 - 2024 : Finance, Accounting & tax Manager PT Cemerlang Energi Utama
• 2019 - 2023 : Accounting, Tax & Legal PT Ini Baru Beda
• 2018 - 2019 : Senior Finance & Accounting PT Sentra Mega Kreasi
• 2024 - present : Head of Internal Audit of PT Era Digital Media Tbk
• 2024 - 2024 : Finance, Accounting & Tax Manager of PT Cemerlang Energi Utama
• 2019 - 2023 : Accounting, Tax & Legal PT Ini Baru Beda
• 2018 - 2019 : Senior Finance & Accounting PT Sentra Mega Kreasi
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Positions None
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 165
ANNUAL REPORT 2025
Page 166
Profil Audit Internal Profile of Internal Audit
Wewenang dan Tanggung Jawab Audit Internal Audit Authority and
Internal Responsibility
Untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya To perform its duties and responsibilities effectively,
Kilas Kinerja 2025 secara efektif, Unit Audit Internal berwenang untuk: the Internal Audit Unit is authorized to:
2025 Performance
Highlight 1. Mengakses semua informasi Perusahaan dan 1. Access all Company and Subsidiary information
Anak Perusahaan yang relevan dengan tugas dan relevant to its duties and functions;
fungsinya;
2. Berkomunikasi langsung dengan Direksi, Dewan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Laporan Manajemen Komisaris, dan/atau Komite Audit, termasuk Board of Commissioners, and/or the Audit
Management Report
anggotanya; Committee, including their members;
3. 3. Mengadakan pertemuan berkala dan insidental 3. Hold periodic and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Board of Directors, Board of Commissioners, and/
Komite Audit; dan or the Audit Committee; and
4. Mengkoordinasikan aktivitasnya dengan auditor 4. Coordinate its activities with those of external
Profil Perusahaan
Company Profile eksternal. auditors.
Tanggung jawab Audit Internal adalah untuk The responsibility of Internal Audit is to evaluate and
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas enhance the effectiveness of risk management, control
manajemen risiko, proses pengendalian, dan proses processes, and governance processes within the
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
tata kelola di dalam Perusahaan untuk mendukung Company to support the achievement of its mission.
Management Discussion
and Analysis
pencapaian misinya.
Tanggung jawab spesifik Unit Audit Internal meliputi: The specific responsibilities of the Internal Audit Unit
1. Mengembangkan dan menerapkan rencana Audit include:
Internal tahunan; 1. Developing and implementing an annual Internal
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi implementasi sistem 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan manajemen risiko internal control and risk management systems in
sesuai dengan kebijakan Perusahaan; accordance with Company policies;
3. Melakukan tinjauan dan penilaian efisiensi dan 3. Conducting reviews and assessments of
Laporan Keberlanjutan
efektivitas di seluruh bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness across finance,
Sustainability Report
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, accounting, operations, human resources,
teknologi informasi, dan aktivitas lainnya; marketing, information technology, and other
activities;
4. Memberikan rekomendasi perbaikan dan 4. Providing recommendations for improvement
Lain-lain dan Laporan
informasi objektif mengenai aktivitas yang diaudit and objective information regarding reviewed
Keuangan
Others and Financial
kepada semua tingkatan manajemen; activities to all levels of management;
Statements 5. Menyiapkan laporan audit dan menyerahkannya 5. Preparing audit reports and submitting them
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; to the President Director and the Board of
Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindakan korektif yang implementation of recommended corrective
direkomendasikan; actions;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Mengembangkan program untuk menilai kualitas 8. Develop a program to assess the quality of
kegiatan Audit Internal; Internal Audit activities;
9. Melakukan investigasi khusus bila diperlukan. 9. Conduct special investigations when required.
Pendidikan dan/atau Pelatihan untuk Education and/or Training for Internal
Audit Internal di Tahun 2025 Audit in 2025
Sepanjang tahun 2025, tim Audit Internal berpartisipasi Throughout 2025, the Internal Audit team participated
dalam program pendidikan dan/atau pelatihan berikut: in the following education and/or training programs:
1. Internal Audit Training ISO 19011 : 2018 1. Internal Audit Training ISO 19011:2018
“Guidelines for Auditing Management System “Guidelines for Auditing Management Systems
(AMS)” Penyelenggara : PT Praba Sinergi Utama (AMS)”. Organizer: PT Praba Sinergi Utama –
Maret 2025. March 2025.
166 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Webinar atas PMK 118 Tahun 2024 tentang 2. Webinar on Minister of Finance Regulation
“Tata Cara Pembetulan, Keberatan, Pengurangan, (PMK) No. 118 of 2024 regarding “Procedures for
Penghapusan dan Pembatalan di Bidang Correction, Objection, Reduction, Deletion, and
Perpajakan” Cancellation in Taxation”
3. Penyelenggara : Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 3. Organizer: Indonesian Public Listed Companies
Juni 2025 Association (AEI) – June 2025.
4. Webinar atas PMK No. 112 Tahun 2025 tentang 4. Webinar on Minister of Finance Regulation (PMK)
“Tata Cara Penerapan P3B (Persetujuan No. 112 of 2025 regarding “Procedures for the
Penghindaran Pajak berganda)” Implementation of Tax Treaties (Agreement for
Penyelenggara : P3KPI - Januari 2026. the Avoidance of Double Taxation)”
Organizer: P3KPI – January 2026.
Rapat Audit Internal Internal Audit Meetings
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Performance of Audit Internal Unit Duties
Pada Tahun 2025 In 2025
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out duties and responsibilities, the Head of
Kepala Audit Internal secara rutin melakukan Internal Audit regularly conducts meetings with each
pertemuan dengan masing masing anggota member of the Board of Directors to coordinate the
Direksi untuk mengkoordinasikan pelaksanaan implementation of audits, attends Audit Committee
audit, menghadiri rapat-rapat Komite Audit untuk meetings to report on audit implementation and
melaporkan pelaksanaan audit serta menerima receive directions, and/or serves as the secretary of
arahan dan/atau berperan sebagai sekretaris Komite the Audit Committee. Furthermore, the Head of Internal
Audit, menghadiri Rapat Direksi dan Dewan Komisaris Audit attends meetings of the Board of Directors and
untuk melaporkan hasil kegiatan Audit Internal dan the Board of Commissioners to report the results of
status tindak lanjut atas rekomendasi Audit. Hasil Internal Audit activities and the status of follow-ups
kerja Unit Audit Internal Perseroan pada tahun 2025 on audit recommendations. The achievements of the
adalah sebagai berikut: Company’s Internal Audit Unit in 2025 are as follows:
1. Melaksanakan audit internal sesuai dengan 1. Conducted internal audits in accordance with the
Rencana Audit Internal 2025 2025 Internal Audit Plan;
2. Memantau penyusunan atau penyempurnaan 2. Monitored the drafting or improvement of the
kebijakan-kebijakan dan/atau SOP Perseroan dan Company’s and/or its subsidiaries’ policies and/
atau anak usaha sebagai tindak lanjut temuan or SOPs as a follow-up to audit findings and for
audit dan mitigasi risiko risk mitigation;
3. Memeriksa Laporan Keuangan triwulanan 3. Reviewed the Company’s quarterly Financial
Perseroan serta melakukan pembahasan terkait Statements and discussed opinions and research
pendapat dan hasil penelitiannya dengan Komite findings with the Audit Committee prior to the
Audit sebelum Laporan dipublikasikan publication of the reports;
4. Terlibat dalam penyusunan Laporan Tahunan 4. Participated in the preparation of the 2025 Annual
untuk Audit Internal 2025 Report regarding Internal Audit;
5. Menyusun dan mengusulkan Rencana Audit 5. Drafted and proposed the 2026 Internal Audit Plan
Internal Tahun 2026 kepada Direksi, Komite Audit to the Board of Directors, the Audit Committee,
dan/atau Dewan Komisaris and/or the Board of Commissioners.
Rapat Audit Internal Internal Audit Meetings
Tanggal Tempat Agenda Rapat Kehadiran Rapat
Date Location Meeting Agenda Meeting Attendance
Pembahasan rencana kerja Audit Internal 2025
10 Februari 2025 Hybrid 100%
Discussion of the 2025 Internal Audit work plan
Pelaksanaan internal audit anak usaha EAD
14 April 2025 Hybrid 100%
Implementation of internal audits of EAD subsidiaries
Audit review kuartal III
31 Juli 2025 Hybrid 100%
Third quarter audit review
Evaluasi Internal Audit Review Tahun 2025
19 Desember 2025 Hybrid 100%
Evaluation of the 2025 Internal Audit Review
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 167
ANNUAL REPORT 2025
Page 168
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dalam mengawasi aktivitas operasional dan In overseeing operational activities and the use
penggunaan aset Perusahaan, semua tingkatan of Company assets, all levels of management and
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance manajemen dan karyawan memiliki fungsi, peran, dan employees have specific functions, roles, and duties
Highlight
tugas khusus yang bertujuan untuk meningkatkan aimed at enhancing the quality and execution of an
kualitas dan pelaksanaan sistem pengendalian effective and sustainable internal control system. This
internal yang efektif dan berkelanjutan. Ini termasuk includes supervision of operations at the Company’s
pengawasan operasional di kantor pusat Perusahaan head office and each regional branch.
Laporan Manajemen
Management Report dan setiap cabang regional.
Pengendalian internal diimplementasikan melalui Internal control is implemented through clear policies,
kebijakan, peraturan, dan prosedur yang jelas, regulations, and procedures, enabling effective
memungkinkan pengawasan yang efektif sekaligus oversight while minimizing potential risks.
Profil Perusahaan meminimalkan potensi risiko.
Company Profile
Program Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Program
Program-program yang dilaksanakan oleh Programs implemented by the Company related to
Analisis dan Pembaha- Perusahaan terkait pengendalian internal meliputi internal control include supervisory and strategic
san Manajemen
Management Discussion kegiatan pengawasan dan strategis, seperti: activities, such as:
and Analysis
a. Penyusunan pedoman Tata Kelola Perusahaan a. Preparation of Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (GCG); guidelines;
b. Pelaksanaan fungsi pengawasan oleh manajer b. Execution of supervisory functions by line
lini di seluruh divisi dalam Perusahaan; managers across all divisions within the
Tata Kelola Perusahaan Company;
Corporate Governance
c. Dukungan untuk tugas-tugas Auditor Eksternal c. Support for the tasks of the External Auditor
(KAP); (KAP);
d. Pemantauan dan pelaksanaan tindakan tindak d. Monitoring and implementation of follow-up
lanjut atas temuan audit. actions on audit findings.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Evaluasi Efektivitas dan Pernyataan Evaluation of Effectiveness and Statement
Dewan Komisaris dan Direksi tentang by the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Pengendalian Board of Directors on the Adequacy of
Lain-lain dan Laporan Internal Perusahaan the Company’s Internal Control System
Keuangan
Others and Financial
Statements
Untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan To support the Company’s sustainable growth, an
Perusahaan, evaluasi efektivitas sistem pengendalian evaluation of the effectiveness of the internal control
internal yang diterapkan sepanjang tahun 2025 telah system implemented throughout 2025 has been
dilakukan, sebagai bagian dari upaya berkelanjutan conducted, as part of ongoing efforts to refine and
untuk menyempurnakan dan memperkuat kerangka strengthen the control framework.
pengendalian.
Perusahaan mengakui bahwa langkah-langkah The Company acknowledges that existing internal
pengendalian internal yang ada tidak sepenuhnya control measures do not entirely eliminate the risk of
menghilangkan risiko penyalahgunaan atau bentuk misuse or other forms of risk. However, Management
risiko lainnya. Namun, Manajemen tetap berkomitmen remains committed to continually ensuring and
168 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
untuk terus memastikan dan meningkatkan sistem enhancing the internal control system.
pengendalian internal.
Sistem Pengendalian Internal adalah proses terstruktur The Internal Control System is a structured process
yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, dan involving the Board of Commissioners, Board of
Manajemen. Sistem ini dirancang untuk memberikan Directors, and Management. It is designed to provide
jaminan yang wajar mengenai pencapaian efektivitas reasonable assurance regarding the achievement of
dan efisiensi operasional, keandalan pelaporan operational effectiveness and efficiency, the reliability
keuangan, dan kepatuhan terhadap hukum dan of financial reporting, and compliance with applicable
peraturan yang berlaku. laws and regulations.
Berdasarkan evaluasi ini, Dewan Komisaris dan Direksi Based on this evaluation, the Board of Commissioners
menyimpulkan bahwa, per tanggal 31 Desember and Board of Directors conclude that, as of December
2025, sistem pengendalian internal Perusahaan atas 31, 2025, the Company’s internal control system over
pelaporan keuangan telah beroperasi secara efektif. financial reporting has been operating effectively.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Keberlangsungan bisnis selalu disertai dengan Business continuity is invariably accompanied by
berbagai risiko—baik langsung maupun tidak various risks—both direct and indirect—arising from
langsung—yang timbul dari aktivitas operasionalnya. its operational activities. Efforts undertaken by the
Upaya yang dilakukan oleh Perusahaan untuk Company to manage business-related risks include:
mengelola risiko terkait bisnis meliputi:
A. Risiko Utama terhadap A. Principal Risks to the Company’s
Keberlangsungan Bisnis Perusahaan Business Continuity
Risiko Pengembangan Teknologi Technology Development Risk
Untuk mengatasi risiko yang terkait dengan evolusi To address risks associated with technological
teknologi, Perusahaan dan Anak Perusahaannya evolution, the Company and its Subsidiaries
memiliki divisi penelitian dan pengembangan maintain a dedicated research and development
khusus. Hal ini memungkinkan mereka untuk division. This enables them to continually
terus menawarkan inovasi yang selaras dengan offer innovations aligned with technological
kemajuan teknologi dan pergeseran perilaku advancements and shifts in consumer market
pasar konsumen. behavior.
Kegagalan untuk mengadaptasi teknologi
dan pengembangan produk untuk memenuhi Failure to adapt technology and product
kebutuhan pelanggan dan tetap kompetitif dapat development to meet customer needs and stay
menyebabkan penurunan basis pelanggan. competitive may lead to a decline in customer
Perusahaan tetap berkomitmen untuk secara base. The Company remains committed to
konsisten memproduksi konten VAS sambil juga consistently producing VAS content while also
mengeksplorasi saluran distribusi yang lebih luas exploring broader distribution channels to non-
ke sektor non-telekomunikasi (seperti aplikasi telecommunication sectors (such as super-
super dan perbankan digital) dan menawarkan apps and digital banking) and offering bundled
paket gabungan yang menggabungkan packages that combine VAS content creation with
pembuatan konten VAS dengan layanan yang services provided by its subsidiaries.
disediakan oleh anak perusahaannya.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 169
ANNUAL REPORT 2025
Page 170
B. Risiko Bisnis Terkait dengan Aktivitas B. Business Risks Related to the
Operasional Perusahaan dan Anak Company’s and Subsidiaries’
Perusahaan Operational Activities
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight
1. Risiko Persaingan 1. Competition Risk
Untuk mengurangi tekanan persaingan, To mitigate competitive pressure, the
Perusahaan dan Anak Perusahaannya Company and its Subsidiaries hold ISO
memegang sertifikasi ISO 9001:2015 dan ISO 9001:2015 and ISO 27001:2022 certifications,
27001:2022, yang memastikan kualitas dan ensuring both quality and technology
Laporan Manajemen
Management Report keamanan teknologi. Kemitraan yang kuat security. Strong partnerships with leading
dengan perusahaan teknologi terkemuka— technology firms such as Telkomsel, XL-
seperti Telkomsel, XL Axiata, Indosat, Axiata, Indosat, AWS, Azure, and Google
AWS, Azure, dan Google Cloud—membantu Cloud help the Company stay abreast of
Perusahaan untuk selalu mengikuti industry developments.
Profil Perusahaan perkembangan industri.
Company Profile
Selain itu, Anak Perusahaan menawarkan Additionally, Subsidiaries offer cloud-
paket komputasi awan dengan bandwidth computing packages with complimentary
gratis dan dukungan 24/7—keunggulan bandwidth and 24/7 support a competitive
Analisis dan Pembaha- kompetitif yang tidak banyak tersedia di advantage not widely available among peers.
san Manajemen
Management Discussion antara para pesaing.
and Analysis
Marketing is a core activity supporting
Pemasaran merupakan aktivitas inti the Company’s annual growth. Based in
yang mendukung pertumbuhan tahunan Central Jakarta, the Company’s experienced
Perusahaan. Berbasis di Jakarta Pusat, tim marketing team reviews strategies
Tata Kelola Perusahaan
pemasaran Perusahaan yang berpengalaman monthly, employing both direct and indirect
Corporate Governance
meninjau strategi setiap bulan, menggunakan approaches:
pendekatan langsung dan tidak langsung: • Direct: seminars (online/offline)
• Langsung: seminar (online/offline) on technology themes, exhibition
tentang tema teknologi, partisipasi participation, digital marketing via social
pameran, pemasaran digital melalui media and online ads, and publications
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report media sosial dan iklan online, serta in national media.
publikasi di media nasional.
• Tidak Langsung: rujukan pelanggan dan • Indirect: customer and internal
internal, program reseller, dan kolaborasi referrals, reseller programs, and
dengan penyedia solusi TI (integrator collaborations with IT solution providers
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
sistem, penyedia SaaS, perusahaan (system integrators, SaaS providers,
Others and Financial
Statements
keamanan siber, dll.). cybersecurity firms, etc.).
2. Risiko dalam Investasi atau Tindakan 2. Risk in Investment or Corporate Action
Korporasi The Company prioritizes thorough analysis
Perusahaan memprioritaskan analisis dan and projections for all investments, aiming
proyeksi yang menyeluruh untuk semua to accelerate business growth and minimize
investasi, bertujuan untuk mempercepat related risks.
pertumbuhan bisnis dan meminimalkan
risiko terkait.
3. Risiko Kepatuhan 3. Compliance Risk
Untuk memastikan kepatuhan terhadap To ensure adherence to applicable laws
hukum dan peraturan industri yang berlaku, and industry regulations, the Company and
Perusahaan dan Anak Perusahaannya its Subsidiaries engage competent internal
melibatkan tim internal yang kompeten dan/ teams and/or external consultants to oversee
atau konsultan eksternal untuk mengawasi all business lines.
semua lini bisnis.
4. Risiko dalam Memelihara Perjanjian 4. Risk in Maintaining Service Level
Tingkat Layanan (SLA) Agreement (SLA)
Perusahaan berkomitmen untuk The Company commits to using top-tier
menggunakan sumber daya tingkat resources to uphold service quality, including
atas untuk menjaga kualitas layanan, a Tier IV-certified data center (Uptime
termasuk pusat data bersertifikasi Tier IV Institute) that guarantees high operational
170 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
(Uptime Institute) yang menjamin standar standards—reliable power, controlled
operasional tinggi—daya yang andal, suhu temperature and humidity, and downtime not
dan kelembaban yang terkontrol, dan waktu exceeding five minutes—thereby maintaining
henti tidak melebihi lima menit—sehingga customer satisfaction.
menjaga kepuasan pelanggan.
Sebagai penyedia layanan teknologi, aktivitas As a technology-services provider, R&D
R&D berfokus pada pengembangan produk activities focus on developing innovative,
dan layanan inovatif yang bernilai tambah. value-added products and services. In
Dalam layanan penyedia konten, upaya content-provider services, efforts center
berpusat pada pengembangan dasbor untuk on dashboard development for gaming and
produk game dan hiburan seluler. Untuk mobile-entertainment products. For cloud-
layanan komputasi awan, fokusnya meliputi: computing services, the focus includes:
• Mengembangkan dasbor terpadu untuk • Developing a unified dashboard for
mengakses semua produk dan layanan accessing all Company products and
Perusahaan. services.
• Membangun pusat data dan meneliti • Building data centers and researching
layanan Pusat Data Terkelola baru, new Managed Data Center services,
memungkinkan pelanggan untuk enabling customers to establish private
membangun cloud pribadi dan clouds and allowing the Company to
memungkinkan Perusahaan untuk manage existing IT infrastructure within
mengelola infrastruktur TI yang ada di its data centers.
dalam pusat datanya.
5. Risiko Kelangkaan Sumber Daya 5. Resource Scarcity Risk
Perusahaan mendorong berbagi The Company promotes knowledge-sharing
pengetahuan dan komunikasi terbuka di and open communication across all HR levels
semua tingkatan SDM untuk memastikan to ensure project continuity amid personnel
keberlanjutan proyek di tengah perubahan changes. Regular talent acquisition is
personel. Akuisisi talenta reguler didukung supported through educational outreach to
melalui kegiatan edukasi kepada komunitas tech communities and universities. Retention
teknologi dan universitas. Strategi retensi strategies include incentive and reward
mencakup sistem insentif dan penghargaan, systems, training opportunities, and clear
peluang pelatihan, dan pengembangan jalur career-path development for employees of
karier yang jelas bagi karyawan Perusahaan the Company and its Subsidiaries.
dan Anak Perusahaannya.
Evaluasi atas Efektivitas dan Pernyataan Evaluation on the Effectiveness and
Dewan Komisaris dan Direksi tentang Statement of the Board of Commissioners
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko and Board of Directors on Adequacy
Perusahaan of the Company’s Risk Management
System
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan secara The Board of Commissioners and Board of Directors
berkala menilai efektivitas sistem manajemen of the Company regularly assess the effectiveness of
risiko yang diterapkan untuk memastikan bahwa the implemented risk management system to ensure
semua risiko yang dihadapi Perseroan diidentifikasi, that all risks faced by the Company are accurately
diukur, dan dikelola secara akurat. Evaluasi ini identified, measured, and managed. This evaluation
dilakukan melalui mekanisme pengawasan yang is carried out through a supervision mechanism
melibatkan komite terkait, seperti Komite Audit dan involving relevant committees, such as the Audit
unit manajemen risiko, dengan mempertimbangkan Committee and the risk management unit, taking
kepatuhan terhadap peraturan, perubahan kondisi into consideration regulatory compliance, changes
industri, dan faktor eksternal yang dapat memengaruhi in industry conditions, and external factors that may
kinerja bisnis. Hasil evaluasi ini menjadi dasar untuk impact business performance. The results of this
menyempurnakan kebijakan mitigasi risiko dan evaluation serve as the foundation for refining risk
meningkatkan sistem pengendalian internal agar mitigation policies and improving the internal control
lebih responsif terhadap perkembangan bisnis yang system to be more responsive to dynamic business
dinamis. developments.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 171
ANNUAL REPORT 2025
Page 172
Berdasarkan hasil evaluasi, Dewan Komisaris dan Based on the evaluation outcomes, the Board of
Direksi menyimpulkan bahwa sistem manajemen Commissioners and Board of Directors conclude
risiko perusahaan efektif dalam mengidentifikasi dan that the Company’s risk management system is
mengelola risiko utama yang berpotensi memengaruhi effective in identifying and managing key risks that
pencapaian tujuan bisnis. Perseroan tetap could potentially affect the achievement of business
berkomitmen untuk memperkuat budaya kesadaran objectives. The Company remains committed to
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
risiko di seluruh organisasi dengan meningkatkan strengthening a culture of risk awareness across
Highlight kemampuan sumber daya manusia, memanfaatkan the organization by enhancing human resource
teknologi untuk pemantauan risiko, dan menerapkan capabilities, leveraging technology for risk monitoring,
kebijakan yang selaras dengan prinsip tata kelola and implementing policies aligned with good
yang baik. Dengan sistem manajemen risiko governance principles. With a robust and sustainable
Laporan Manajemen yang kuat dan berkelanjutan, Perseroan yakin risk management system, the Company is confident
Management Report
dapat mempertahankan stabilitas operasional, in maintaining operational stability, enhancing
meningkatkan daya saing, dan menciptakan nilai competitiveness, and creating long-term value for
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
Profil Perusahaan
PERKARA HUKUM BERDAMPAK MATERIAL
Company Profile
LEGAL PROCEEDINGS WITH MATERIAL IMPACT
Analisis dan Pembaha-
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan, Direksi, dan Throughout 2025, the Company, its Board of Directors,
san Manajemen
Management Discussion
Dewan Komisarisnya tidak menghadapi tuntutan and its Board of Commissioners faced no lawsuits or
and Analysis hukum atau kasus hukum apa pun. legal cases.
Tata Kelola Perusahaan
INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF
Corporate Governance
INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima As of the end of 2025, the Company did not received
sanksi administratif apa pun dari otoritas terkait, any administrative sanctions from relevant authorities,
termasuk Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek including the Financial Services Authority (OJK), the
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Indonesia (IDX), atau badan pengatur lainnya. Indonesia Stock Exchange (IDX), or other regulatory
bodies.
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements Perusahaan telah menetapkan dan menerapkan Kode The Company has established and implemented a
Etik yang dirancang untuk berfungsi sebagai kerangka Code of Ethics designed to serve as a clear framework
kerja yang jelas untuk menjunjung tinggi prinsip- for upholding Good Corporate Governance (GCG)
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan principles and ensuring all business activities are
memastikan semua aktivitas bisnis dilakukan secara conducted ethically and professionally in line with
etis dan profesional sesuai dengan standar integritas the highest standards of integrity. All members of
tertinggi. Semua anggota Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Commissioners, Board of Directors, and
dan karyawan diwajibkan untuk mematuhi hukum dan employees are required to adhere to applicable laws
peraturan yang berlaku dan bertindak secara konsisten and regulations and to act consistently in the best
demi kepentingan terbaik Perusahaan. Kode Etik telah interest of the Company. The Code of Ethics has been
disosialisasikan di semua tingkatan organisasi, dan socialized across all levels of the organization, and
Perseroan mengadakan sesi penyegaran berkala the Company conducts periodic refresher sessions to
untuk memperkuat pentingnya dan penerapannya. reinforce its importance and application.
Prinsip-prinsip Kode Etik: Principles of the Code of Ethics:
1. Etika Bisnis 1. Business Ethics
a. Etika terhadap Pesaing a. Ethics towards Competitors
b. Etika terhadap Mitra Bisnis b. Ethics towards Business Partners
c. Etika terhadap Pelanggan c. Ethics towards Customers
d. Etika terhadap Regulator d. Ethics towards Regulators
e. Etika terhadap Masyarakat e. Ethics towards the Community
f. Etika terhadap Karyawan f. Ethics towards Employees
g. Etika terhadap Pemegang Saham g. Ethics towards Shareholders
172 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Etika Kerja 2. Work Ethics
a. Kepatuhan terhadap Hukum a. Compliance with the Law
b. Menghindari Konflik Kepentingan b. Avoidance of Conflict of Interest
c. Kebijakan tentang Donasi & Hadiah c. Policy on Donations & Gifts
d. Non-Diskriminasi d. Non‑Discrimination
e. Perlindungan Informasi Perusahaan e. Protection of Company Information
f. Keterlibatan dalam Aktivitas Sosial dan f. Engagement in Social and Political Activities
Politik
g. Perilaku Etis di antara Rekan Kerja g. Ethical Conduct among Colleagues
Kode Etik Perusahaan berlaku untuk semua anggota The Company’s Code of Ethics applies to all members
Dewan Komisaris, Direksi, dan setiap karyawan of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Perseroan. and every employee of the Company.
KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERBASIS
KINERJA KEPADA MANAJEMEN DAN/ATAU
KARYAWAN
PERFORMANCE-BASED LONG-TERM COMPENSATION TO MANAGEMENT AND/OR
EMPLOYEES
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan, Direksi, dan As of the end of 2025, the Company has not
Dewan Komisarisnya tidak menghadapi tuntutan implemented any long-term, performance-based
hukum atau kasus hukum apa pun.a Hingga akhir compensation schemes, such as a Management
tahun 2025, Perseroan belum menerapkan skema Stock Ownership Program (MSOP) or an Employee
kompensasi berbasis kinerja jangka panjang apa Stock Ownership Program (ESOP).
pun, seperti Program Kepemilikan Saham Manajemen
(Management Stock Ownership Program/MSOP) atau
Program Kepemilikan Saham Karyawan (Employee
Stock Ownership Program/ESOP).
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
POLICY ON SHARE OWNERSHIP BY MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagai Perusahaan terbatas, Perseroan wajib As a public company, the Company is obligated to
mematuhi ketentuan yang tercantum dalam Peraturan comply with the provisions set forth in Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017 Services Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017
(“POJK 11/2017”) tentang Laporan Kepemilikan (“POJK 11/2017”) concerning Reports on Ownership
atau Perubahan Kepemilikan Saham di Perusahaan or Changes in Share Ownership in Public Companies.
Terbatas. Sesuai dengan peraturan ini, seluruh anggota In accordance with this regulation, all members of
Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan the Board of Commissioners and Board of Directors
kepemilikan saham langsung atau tidak langsung are required to report their direct or indirect share
mereka kepada Sekretaris Perusahaan. Selanjutnya, ownership to the Corporate Secretary. Subsequently,
Perseroan meneruskan laporan-laporan ini kepada the Company forwards these reports to the relevant
Regulator terkait sebagaimana diamanatkan oleh Regulator as mandated by applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 173
ANNUAL REPORT 2025
Page 174
Implementasi Kebijakan Policy Implementation
Sesuai dengan POJK 11/2017, Perseroan telah In compliance with POJK 11/2017, the Company
menyampaikan laporan kepemilikan saham tahun has submitted the 2024 share ownership reports
2024 dari anggota Direksi dan Dewan Komisaris of members of the Board of Directors and Board of
Kilas Kinerja 2025 kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui sistem Commissioners to the Financial Services Authority
2025 Performance
Highlight pelaporan SPEIDX. (OJK) via the SPEIDX reporting system.
Untuk memastikan pelaporan yang tepat waktu dan To ensure timely and accurate reporting, each member
akurat, setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and Board of Commissioners
Laporan Manajemen
wajib memberitahukan Perseroan secara tertulis is required to notify the Company in writing of any
Management Report
tentang setiap transaksi saham paling lambat share transactions no later than three (3) business
tiga (3) hari kerja setelah tanggal transaksi. Hal ini days after the transaction date. This allows the
memungkinkan Perseroan untuk menyampaikan Company to submit the required notifications to the
pemberitahuan yang diperlukan kepada otoritas authorities within the regulatory deadlines.
dalam batas waktu peraturan.
Profil Perusahaan
Company Profile
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Analisis dan Pembaha- WHISTLEBLOWING SYSTEM
san Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Perseroan berkomitmen untuk membangun lingkungan The Company is committed to building a healthy,
bisnis yang sehat dan beretika serta bertujuan untuk ethical business environment and aims to become
menjadi perusahaan tepercaya dalam menyediakan a trusted company in providing quality services.
layanan berkualitas. Untuk menegakkan komitmen To uphold this commitment, the Company has
Tata Kelola Perusahaan ini, Perusahaan telah menerapkan Sistem Pelaporan implemented a Whistleblowing System (WBS). The
Corporate Governance
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS). WBS WBS provides an opportunity to report suspected fraud
memberikan kesempatan untuk melaporkan dugaan or violations of the law, code of ethics, or conflicts of
penipuan atau pelanggaran hukum, kode etik, atau interest committed by internal parties of the Company,
konflik kepentingan yang dilakukan oleh pihak accompanied by accountable evidence.
internal perusahaan, disertai dengan bukti yang dapat
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report dipertanggungjawabkan.
Pelaporan Pelanggaran Reporting Violations
Lain-lain dan Laporan
Semua laporan pelanggaran, baik oleh pihak internal All reports of violations, whether by internal or external
Keuangan
Others and Financial
maupun eksternal, dapat disampaikan dengan parties, can be submitted by filling out the WBS e-form
Statements mengisi formulir elektronik WBS yang tersedia di situs available on the Company’s website.
web Perseroan.
Perlindungan bagi Whistleblowers Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor The Company guarantees protection for both
internal maupun eksternal dan memastikan internal and external whistleblowers and ensures
kerahasiaan data dan informasi pelapor. the confidentiality of the whistleblower’s data and
information.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Sistem Pelaporan Pelanggaran dirancang untuk The Whistleblowing System is designed to ensure
memastikan tata kelola perusahaan dan pengendalian good corporate governance and internal control. Every
internal yang baik. Setiap laporan yang diterima akan report received will be reviewed before any action is
ditinjau sebelum tindakan apa pun diambil. Laporan taken. The report must include information on what
tersebut harus mencakup informasi tentang apa happened, where it occurred, and who was involved
yang terjadi, di mana kejadian itu terjadi, dan siapa in the violation. If necessary, an investigation will be
yang terlibat dalam pelanggaran tersebut. Jika perlu, carried out to serve as the basis for final decision-
investigasi akan dilakukan sebagai dasar untuk making and the imposition of sanctions. Individuals
174 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pengambilan keputusan akhir dan pengenaan sanksi. found to have committed violations will be sanctioned
Individu yang terbukti melakukan pelanggaran akan in accordance with the Company’s internal regulations,
dikenai sanksi sesuai dengan peraturan internal and any criminal violations will be reported to the
perusahaan, dan setiap pelanggaran pidana akan appropriate authorities.
dilaporkan kepada pihak berwenang yang berwenang.
Hasil Penanganan Keluhan Complaint Handling Results
Hingga saat laporan ini diterbitkan, Perseroan As of the time this report was published, the
masih meninjau implementasi Sistem Pelaporan Company is still reviewing the implementation of the
Pelanggaran. Semua karyawan, baik internal maupun Whistleblowing System. All employees, both internal
eksternal, didorong untuk melaporkan setiap dugaan and external, are encouraged to report any suspected
pelanggaran dengan mengisi formulir elektronik WBS violations by filling out the WBS e-form available on
yang tersedia di situs web Perusahaan. the Company’s website.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan In 2025, the Company did not receive any reports
terkait pelanggaran apa pun. related to violations.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Prinsip integritas dan etika terus menjadi bagian The principles of integrity and ethics remain an integral
integral dari nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh part of the values upheld by all levels of management
semua tingkatan manajemen dan karyawan dalam and employees in conducting business operations.
menjalankan kegiatan bisnis. Komitmen untuk The commitment to developing and implementing
mengembangkan dan menerapkan kebijakan anti- a more structured anti-corruption policy as part of
korupsi yang lebih terstruktur sebagai bagian dari efforts to strengthen a culture of compliance and
upaya untuk memperkuat budaya kepatuhan dan integrity within the organization was realized through
integritas di dalam organisasi diwujudkan melalui the Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy document
dokumen Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi yang published in 2025.
diterbitkan pada tahun 2025.
The purpose of this policy is to protect the Company,
Tujuan dibuatnya kebijakan adalah untuk melindungi its employees, the Board of Directors, and the Board
Perseroan, pegawai, Direksi, dan Dewan Komisaris of Commissioners from involvement in bribery and
dari keterlibatan penyuapan dan korupsi. corruption.
Kebijakan ini berlaku untuk Dewan Komisaris, Direksi, This policy applies to the Board of Commissioners, the
karyawan berdasarkan PKWT dan PKWTT di mana Board of Directors, and all employees under both fixed-
pun mereka berada. term (PKWT) and permanent (PKWTT) employment
contracts, regardless of their location.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
INSIDER TRADING POLICY
Perseroan menerapkan kebijakan perdagangan orang The Company implements a strict insider trading policy
dalam yang ketat untuk menjaga integritas pasar dan to maintain market integrity and protect stakeholders’
melindungi kepentingan para pemangku kepentingan. interests. The policy requires all employees, including
Kebijakan ini mewajibkan semua karyawan, the Board of Commissioners and Directors, to comply
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, untuk with regulations governing share trading based on
mematuhi peraturan yang mengatur perdagangan material information that has not been made public.
saham berdasarkan informasi material yang belum
dipublikasikan.
Perseroan akan menjatuhkan sanksi kepada mereka The Company imposes sanctions on those found
yang terbukti melanggar kebijakan ini. Dengan in violation of the policy. With such measures, the
langkah-langkah tersebut, Perusahaan berkomitmen Company is committed to creating a transparent
untuk menciptakan lingkungan yang transparan dan and fair environment, thereby enhancing investor
adil, sehingga meningkatkan kepercayaan investor dan confidence and creating long-term value for the
menciptakan nilai jangka panjang bagi Perusahaan. Company.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 175
ANNUAL REPORT 2025
Page 176
Page 177
06 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report
Page 178
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
PERSEROAN
ABOUT THE COMPANY SUSTAINABILITY REPORT
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight
PT Era Digital Media Tbk (“Perseroan”) menerbitkan PT Era Digital Media Tbk (“the “Company”)
laporan keberlanjutan 2025 sebagai wujud tanggung publish its 2025 Sustainability Report as a form
jawab terhadap para pemangku kepentingan dan of accountability to stakeholders and as part of
implementasi pemenuhan kewajiban terhadap its regulatory compliance. This report serves as a
regulasi. Laporan ini dapat menjadi sarana transparent medium to communicate the actual and
Laporan Manajemen
Management Report transparansi dalam mengomunikasikan dampak yang potential impacts of the Company’s operations on the
ditimbulkan dan yang mungkin timbul dari kegiatan environment, society, and the economy throughout
operasional Perseroan terhadap lingkungan, sosial, 2025 (covering the period from January 1, 2025, to
dan ekonomi sepanjang tahun 2025 (dari rentang 1 December 31, 2025).
Januari 2025 hingga 31 Desember 2025).
Profil Perusahaan
Perseroan menyadari bahwa setiap aktivitas bisnisnya The Company recognizes that every business activity
Company Profile
memiliki risiko yang harus dikelola dengan baik. carries risks that must be managed effectively.
Oleh karena itu, laporan keberlanjutan ini disusun Therefore, this sustainability report is prepared to
untuk memberikan gambaran yang jelas mengenai provide a clear overview of how we conduct responsible
Analisis dan Pembaha- bagaimana kami menjalankan praktik bisnis yang business practices, manage sustainability risks, and
san Manajemen
Management Discussion bertanggung jawab, mengelola risiko keberlanjutan, contribute positively to society and the environment.
and Analysis
serta memberikan kontribusi positif bagi masyarakat
dan lingkungan.
Laporan Keberlanjutan Perseroan menyoroti berbagai The Company’s Sustainability Report highlights
Tata Kelola Perusahaan
aspek penting, termasuk inisiatif keberlanjutan various important aspects, including implemented
Corporate Governance
yang telah diterapkan, pencapaian dalam program sustainability initiatives, achievements in employee
pengembangan karyawan dan komunitas, serta and community development programs, and good
tata kelola perusahaan yang baik. Dengan demikian, corporate governance. Consequently, stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk investor, including investors, the government, employees,
pemerintah, karyawan, dan mitra bisnis, dapat and business partners, can assess the extent of the
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report menilai sejauh mana perusahaan berkomitmen untuk Company’s commitment to creating sustainable long-
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. term value.
Transparansi dan akuntabilitas menjadi prinsip Transparency and accountability are the core principles
utama dalam penyusunan laporan. Perseroan in the preparation of this report. The Company is also
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
juga berkomitmen untuk terus memperbaiki dan committed to continuously improving and enhancing
Others and Financial
Statements
meningkatkan kinerja keberlanjutannya, sejalan its sustainability performance in line with global
dengan standar global dan praktik terbaik. standards and best practices.
Melalui laporan ini, Perseroan berharap dapat Through this report, the Company aims to build
membangun kepercayaan yang lebih kuat dengan stronger trust with stakeholders and provide tangible
para pemangku kepentingan dan memberikan benefits to the entire business ecosystem involved.
manfaat yang nyata bagi seluruh ekosistem By developing a comprehensive and responsibility-
bisnis yang terlibat. Melalui penyusunan laporan based sustainability report, the Company reaffirms
keberlanjutan yang komprehensif dan berbasis that sustainability is not merely an obligation, but a
tanggung jawab, Perseroan menegaskan bahwa fundamental value in conducting future-oriented
keberlanjutan bukan sekadar kewajiban, melainkan business.
sebuah nilai fundamental dalam menjalankan bisnis
yang berorientasi pada masa depan.
Laporan ini disusun berdasarkan Peraturan Otoritas This report is prepared in accordance with Financial
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Services Authority (OJK) Regulation No. 51/
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Issuers, and Public Companies; and OJK Circular
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
178 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 179
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Standar and Content of the Annual Report of Issuers or Public
SEOJK 16/2021 yang diterapkan dalam laporan ini Companies. The SEOJK 16/2021 standards applied in
diberi tanda dengan penomoran di dalam kurung this report are indicated by blue numbered brackets
berwarna biru pada setiap halaman yang relevan. on each relevant page. The OJK Index list is presented
Daftar Indeks OJK disampaikan berturut-turut pada sequentially on pages 202.
halaman 202. [OJK G.4]
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY [OJK A.1]
Perseroan percaya, bahwa keberlanjutan bukan hanya The Company believes that sustainability is not merely
sekadar upaya pemenuhan regulasi, melainkan arah a matter of regulatory compliance, but fundamental
fundamental dari strategi bisnis. Kami berkomitmen direction of our business strategy. We are committed
menyelaraskan pertumbuhan digital dengan to align digital growth with positive impact on the
memberikan dampak positif bagi lingkungan dan environment and community to create long-term
masyarakat demi menciptakan nilai jangka panjang value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan membagi strateginya ke dalam tiga fokus The Company categorizes its strategy into three
aspek atau pilar. Yang pertama, aspek Lingkungan, di focal pillars. First is the Environmental pillar, where
mana Perseroan senantiasa berupaya meminimalkan the Company continuously strives to minimize its
jejak lingkungan melalui investasi pada infrastruktur environmental footprint through investments in
teknologi hemat energi dan pengelolaan limbah yang energy-efficient technological infrastructure and
efisien. Di samping itu, penilaian terhadap kegiatan efficient waste management. Furthermore, operational
operasional dilakukan secara rutin untuk memastikan assessments are conducted regularly to ensure
standar efisiensi yang optimal di setiap lini bisnis. optimal efficiency standards across all business lines.
Kemudian, dari sisi Tanggung Jawab Sosial, kami Second, regarding Social Responsibility, we focus
berfokus pada penguatan komunitas melalui program on community empowerment through literacy and
literasi dan pendidikan, serta pengembangan SDM education programs, as well as the development
yang unggul. Kami membangun ekosistem kerja of high-caliber human resources. We are building
yang inklusif untuk mendorong produktivitas dan an inclusive work ecosystem to foster employee
kesejahteraan karyawan. productivity and well-being.
Aspirasi utama entitas bisnis terletak pada As the primary aspiration of any business entity lies
dampak ekonomisnya, sehingga pilar Ekonomi pun in its economic impact, the Economic pillar remains
menjadi perhatian utama. Kami berupaya memacu a top priority. We endeavor to drive economic growth
pertumbuhan ekonomi melalui penciptaan lapangan through job creation and ethical business practices.
kerja dan praktik bisnis berbasis etika. Melalui By integrating sustainability principles into our
integrasi prinsip keberlanjutan dalam operasional, operations, the Company is committed to success that
Perseroan berkomitmen mencapai kesuksesan yang is in harmony with social progress and environmental
selaras dengan kemajuan sosial dan kelestarian preservation.
lingkungan.
Keselarasan Strategi Keberlanjutan Alignment of Sustainability Strategy with
dengan Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs)
Berkelanjutan (TPB)
Perseroan telah melakukan beberapa upaya dan The Company has implemented several initiatives as
inisiatif sebagai bagian dari strategi keberlanjutannya part of its sustainability strategy, which are aligned
yang selaras dengan TPB sebagaimana yang terlihat with the Sustainable Development Goals (SDGs), as
pada tabel berikut: detailed in the following table:
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 179
ANNUAL REPORT 2025
Page 180
Pilar
Keberlanjutan TPB Upaya
Sustainability SDGs Initiatives
Pillar
Kegiatan usaha Perseroan di bidang teknologi telah mendukung
upaya penggunaan energi yang efisien dan jejak karbon yang
Kilas Kinerja 2025 SDG 13
rendah.
2025 Performance
Planet Climate Action
Highlight
The Company's business activities in the field of technology
have supported efforts for efficient energy use and a low carbon
footprint.
• Memberikan program pengembangan kompetensi
Laporan Manajemen
Management Report melalui pelatihan bagi seluruh karyawan.
• Memberikan program pelatihan secara gratis untuk
masyarakat tentang penggunaan dan pengelolaan
infrastruktur cloud sebagai bagian dari literasi teknologi.
• Bekerja sama dengan instansi pendidikan dalam hal
pengembangan kompetensi melalui sharing knowledge
Profil Perusahaan SDG 4 kepada siswa dan mahasiswa di bidang teknologi.
Company Profile
People Quality Education
• Providing competency development programs through training
for all employees.
• Providing free training programs for the community on the
use and management of cloud infrastructure as part of
Analisis dan Pembaha-
technology literacy.
san Manajemen • Cooperate with educational institutions in terms of developing
Management Discussion
and Analysis competencies by sharing knowledge with students and
students in the field of technology.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk meningkatkan
kinerjanya sehingga dapat membuka lapangan pekerjaan lebih
Tata Kelola Perusahaan
SDG 8 luas lagi dan memberikan kontribusi dan dampak positif kepada
Corporate Governance Decent Work and lingkungan dan masyarakat.
Profit
Economic Growth The Company remains steadfast in its commitment to increase
performance, thereby expand employment opportunities and deliver
meaningful contribution and positive impact to both the environment
and the community.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
180 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 181
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
Aspek Ekonomi Economic Aspects [OJK B.1]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan
Rp 63.101.969.747 69.929.811.835 31.792.536.857
Revenues
Laba Net Tahun
Berjalan Rp (6.244.242.666) 904.531.036 624.896.169
Net Income for the Year
Jumlah Pelanggan
Number of Customers
Perseroan Pelanggan
3.692.160 3.995.124 2.566.702
Company Subscriber
Perseroan Klien
10 10 14
Company Client
Entitas Anak
Perusahaan
Eranyacloud 181 152 130
Company
Subsidiary
Entitas Anak Marygops
Perusahaan
Subsidiary 19 25 32
Company
Produk Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Product
Jumlah Produk Produk
Number of Products Products 11 12 12
Jumlah Layanan Layanan
Number of Services Services 4 6 6
Produk Entitas Anak Produk
Subsidiaries’ Products Products 8 8 8
Pelibatan Pemasok
Lokal
% 99% 80% 80%
Local Supplier
Involvement
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 181
ANNUAL REPORT 2025
Page 182
Aspek Lingkungan Environmental Aspects [OJK B.2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance KwH 90.599 68.841 77.376
Highlight Penggunaan Listrik
Electricity Consumption
GJ 326,16 247,83 278,55
Penggunaan Bahan Liter 3.535 2.414 1.340
Laporan Manajemen Bakar
Management Report
Fuel Consumption GJ 120,91 82,56 45,83
Penggunaan Air
m3 2.819 3.016 960
Water Consumption
Profil Perusahaan
Company Profile Jumlah Limbah
Liter 45,500 32.970 19.200
Total Waste
Penambahan
(pengurangan) limbah
Ton 45,5 11,64 6,78
Waste addition
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
(reduction)
Management Discussion
and Analysis
Emisi GRK yang dihasilkan
GHG emission produced
Cakupan 1
Ton Co2-eq 8,96 5,72 3,18
Scope 1
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Cakupan 2
Ton Co2-eq 78,82 58,89 67,32
Scope 2
Total Emisi
Ton Co2-eq 87,78 65,61 70,5
Total Emissions
Laporan Keberlanjutan Penambahan (pengurangan) emisi GRK
Sustainability Report
GCG emission addition (reduction)
Cakupan 1
Ton Co2-eq 3,24 2,54 1,18
Scope 1
Cakupan 2
Lain-lain dan Laporan Ton Co2-eq 19,93 (7,43) 3,4
Keuangan Scope 2
Others and Financial
Statements
Total Emisi
Ton Co2-eq 22,17 (4,89) 4,58
Total Emissions
Pelestarian
keanekaragaman
hayati Rp - - 18.724.512
Biodiversity
preservation
182 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 183
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Sosial Social Aspect [OJK B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Alokasi Dana Tanggung
Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL)
Rp
Allocation of Corporate 124.572.000 94.955.000 134.400.000
Rp
Social Responsibility
(CSR) and
Environmental Funds
Program
Kegiatan TJSL
Program 3 2 1
CSR Activities
Jumlah Jam Pelatihan
Jam
Karyawan
Hours 3 5 2
Number of Employee
Training Hours
SKALA USAHA
BUSINESS SCALE [OJK C.3]
Total Aset dan Total Kewajiban Total Assets and Total Liabilities
Dalam Rupiah | In Rupiah
Uraian
2025 2024*) 2023*)
Description
Total Aset
91.966.642.187 120.992.751.624 116.208.403.136
Total Assets
Total Liabilitas
16.986.221.674 16.268.913.125 19.342.147.854
Total Liabilities
*) Disajikan kembali I Re-presented
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 183
ANNUAL REPORT 2025
Page 184
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA
KEBERLANJUTAN
FOSTERING A CULTURE OF SUSTAINABILITY [OJK F.1]
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Penerapan budaya keberlanjutan di Perseroan Penerapan budaya keberlanjutan di Perseroan
Highlight
dilakukan dengan mengacu pada nilai-nilai dan dilakukan dengan mengacu pada nilai-nilai dan
budaya perusahaan yang diinternalisasikan secara budaya perusahaan yang diinternalisasikan secara
berkesinambungan oleh seluruh insan di semua berkesinambungan oleh seluruh insan di semua
Laporan Manajemen
Management Report
jenjang organisasi dalam Perseroan. jenjang organisasi dalam Perseroan.
Harmonis Harmonis
Saling peduli dan menghargai perbedaan. Saling peduli dan menghargai perbedaan.
Profil Perusahaan Adaptif Adaptif
Terus berinovasi dan antusias dalam menghadapi Terus berinovasi dan antusias dalam menghadapi
Company Profile
perubahan. perubahan.
Kolaboratif Kolaboratif
Analisis dan Pembaha- Membangun kerjasama yang sinergis. Membangun kerjasama yang sinergis.
san Manajemen
Management Discussion
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di
and Analysis
Perseroan di antaranya: Perseroan di antaranya:
• Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis • Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis
dengan aspek lingkungan dan sosial secara dengan aspek lingkungan dan sosial secara
Tata Kelola Perusahaan efektif dan efisien. efektif dan efisien.
Corporate Governance
• Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas • Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas
dan beretika. dan beretika.
• Menghargai pelanggan atau mitra bisnis dan • Menghargai pelanggan atau mitra bisnis dan
memberikan layanan yang terbaik bagi pelanggan memberikan layanan yang terbaik bagi pelanggan
atau pengguna jasa. atau pengguna jasa.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report • Menghormati hak asasi manusia dalam • Menghormati hak asasi manusia dalam
menjalankan kegiatan usaha. menjalankan kegiatan usaha.
• Memerhatikan keselamatan dan kesehatan kerja • Memerhatikan keselamatan dan kesehatan kerja
(K3). (K3).
• Melakukan pengembangan sumber daya • Melakukan pengembangan sumber daya
Lain-lain dan Laporan
Keuangan manusia. manusia.
Others and Financial
Statements • Peduli terhadap perubahan iklim dan • Peduli terhadap perubahan iklim dan
memerhatikan lingkungan hidup. memerhatikan lingkungan hidup.
• Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat • Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat
(value) bagi para pemangku kepentingan. (value) bagi para pemangku kepentingan.
184 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 185
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata The Company is committed to implement sustainability
kelola berkelanjutan dengan memperhatikan governance by managing the impact of its business
dampak kegiatan usahanya sesuai dengan ESG operations in alignment with ESG (Environmental,
(Environmental, Social, dan Governance). Penerapan Social, and Governance) criteria. The implementation
tata kelola keberlanjutan masih menjadi bagian of sustainability governance remains an integral part
dari penerapan GCG. Perseroan percaya penerapan of the Company’s Good Corporate Governance (GCG)
tata kelola keberlanjutan sesuai dengan prinsip framework. The Company believes that practicing
perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan sustainability governance, grounded in the principles
keberlanjutan akan dapat memberikan nilai jangka of ethical conduct, accountability, transparency, and
panjang terhadap kelangsungan usaha Perseroan dan sustainability, will deliver long-term value for business
Perseroan dapat berkontribusi terhadap pencapaian continuity and enable the Company to contribute
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable effectively toward the achievement of the Sustainable
Development Goals/SDGs). Development Goals (SDGs).
Penanggung Jawab Penerapan Parties Responsible for Sustainability
Keberlanjutan Implementation [OJK E.1]
Pelaksanaan inisiatif keberlanjutan Perseroan sebagai Implementation of the Company’s sustainability
bagian dari penerapan tata kelola keberlanjutan initiatives, as integral part of sustainability governance,
difokuskan pada beberapa aspek termasuk lingkungan, is focused on several areas, including the environment,
ketenagakerjaan, dan pengembangan masyarakat. labor practices, and community development. Each
Masing-masing aspek tersebut dikelola oleh beberapa aspect is managed by its respective division, with
divisi dengan Sekretaris Perusahaan menjadi divisi the Corporate Secretary serving as primary lead
utama yang membawahi inisiatif keberlanjutan dan overseeing all sustainability initiatives and reporting
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. directly to the President Director.
Pengembangan Kompetensi Terkait Sustainability-Related Competency
Keberlanjutan Development [OJK E.2]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memberikan Throughout 2025, the Company provided training
pelatihan dan pengembangan kompetensi kepada and competency development to the management
manajemen dan karyawan yang berfokus pada topik- and employees, focusing on sustainability topics to
topik keberlanjutan guna mendukung implementasi support the implementation of sustainability within
keberlanjutan di Perseroan: the Company:
1. IDX & UI Green Metric: Next Practice Sustainability 1. IDX & UI Green Metric: Next Practice Sustainability
2. Sustainability Report Awareness 2. Sustainability Report Awareness
3. ESG TALK SERIES #6: IFRS S2 Governance: The 3. ESG TALK SERIES #6: IFRS S2 Governance: The
Strategic Role of ESG Committees Strategic Role of ESG Committees
4. ESG Investing: What is it and why investors care 4. ESG Investing: What is it and why investors care
about it? about it?
5. ESG Talk Series #7 “Building Trust Through 5. ESG Talk Series #7 “Building Trust Through
ESG: Strategic Stakeholder Engagement & ESG: Strategic Stakeholder Engagement &
Communication Communication
6. The Indonesia ESG Leaders Forum (IELF) 2025. 6. The Indonesia ESG Leaders Forum (IELF) 2025.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 185
ANNUAL REPORT 2025
Page 186
Penilaian Risiko atas Penerapan Risk Assessment on the Sustainability
Keberlanjutan Implementation [OJK E.3]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company is
dihadapkan pada berbagai risiko yang dapat exposed to various risks that may affect its business
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance mempengaruhi keberlanjutan usahanya. Dalam sustainability. In mapping these risks, the Company
Highlight
memetakan risiko-risiko tersebut, Perseroan telah has implemented a comprehensive and integrated
menerapkan sistem manajemen risiko yang dilakukan risk management system, aligned with its strategic
secara komprehensif dan terintegrasi dengan proses planning process and business activities, as further
perencanaan strategis dan kegiatan usaha Perseroan elaborated in the Risk Management section within the
Laporan Manajemen
Management Report
sebagaimana yang telah disampaikan dalam Corporate Governance chapter.
pembahasan Manajemen Risiko pada bab Tata Kelola
Perusahaan.
Hubungan dengan Pemangku Relationship with Stakeholders [OJK E.4]
Profil Perusahaan
Company Profile Kepentingan
Perseroan telah mengidentifikasi 6 (enam) pemangku The Company has identified 6 (six) main stakeholders
kepentingan utama dalam laporan ini yang terdiri dari for this report, comprising shareholders, employees,
pemegang saham, karyawan, regulator, masyarakat, regulators, the community, customers, and business
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
pelanggan, dan mitra kerja. Identifikasi tersebut partners. This identification is derived from an
Management Discussion
and Analysis
didapatkan dari analisis pola interaksi dan sifat analysis of interaction patterns and the nature of their
keterlibatan dengan kegiatan bisnis Perseroan serta engagement with the Company’s business activities,
memiliki pengaruh yang signifikan di sepanjang tahun as well as their significant influence throughout 2025.
2025. Perseroan berkomitmen untuk terus melibatkan The Company is committed to continuously engaging
setiap pemangku kepentingan melalui kegiatan each stakeholder through regular communication,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
komunikasi rutin dan transparansi informasi serta information transparency, and ensuring ease of
kemudahan akses atas data-data Perusahaan. access to corporate data.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
186 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 187
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholders Engagement
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholders Methods of Engagement Frequency
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham • Tahunan
Shareholders • General Meeting of Shareholders • Annually
• Laporan Tahunan • Tahunan
• Annual Report • Annually
• Pengumuman Kinerja Triwulanan • Triwulanan
• Quarterly Performance Announcement • Quarterly
• Konferensi Pers • Sebagaimana Diperlukan
• Press Conference • As Required
• Rapat bersama Analis • Sebagaimana Diperlukan
• Analyst Meeting • As Required
Regulator • Kepatuhan terhadap peraturan • Sebagaimana Dipersyaratkan
Regulators • Compliance to prevailing regulations • As Required
• Laporan Tahunan • Tahunan
• Annual Report • Annually
• Laporan Bulanan • Bulanan
• Monthly Report • Monthly
• Laporan Triwulanan • Triwulanan
• Quarterly Report • Quarterly
Karyawan • Pendidikan dan Pelatihan • Sebagaimana Dipersyaratkan
Employees • Education and Training • As Required
Pelanggan • Survei Kepuasan Pelanggan • Sebagaimana Diperlukan
Customers • Customer Satisfaction Survey • As Required
• Layanan Purna Jual • Sebagaimana Diperlukan
• After Sales Service • As Required
• Mekanisme Pengaduan • Sebagaimana Diperlukan
• Complaint Mechanism • As Required
Kontraktor/Vendor/ • Mekanisme Pengadaan • Sebagaimana Diperlukan
Supplier • Procurement Mechanism • As Required
Contractors/ Vendors/ • Pertemuan Koordinasi • Sebagaimana Diperlukan
Suppliers • Coordination Meeting • As Required
• Evaluasi Berkala • Sebagaimana Diperlukan
• Periodic Evaluation • As Required
Masyarakat Sekitar • Program Pengembangan Masyarakat • Sebagaimana Diperlukan
Local Community • Community Development Program • As Required
• Berpartisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan • Sebagaimana Diperlukan
• Participating in community activities • As Required
Permasalahan Terhadap Penerapan Issues in the Implementation of
Keberlanjutan Sustainability [OJK E.5]
Dalam menerapkan inisiatif keberlanjutan, Perseroan In implementing its sustainability initiatives, the
dihadapkan pada beberapa tantangan atau Company faces several challenges, notably a limited
permasalahan, antara lain, kurangnya pemahaman understanding of sustainability principles among
terkait dengan aspek keberlanjutan. Menyikapi stakeholders. To address this, the Company is actively
hal tersebut, Perseroan berupaya memberikan educating its employees on sustainability frameworks
pemahaman kepada karyawan tentang prinsip- and preparing comprehensive Sustainability Reports
prinsip keberlanjutan dan menyusun laporan to periodically communicate its performance and
keberlanjutan untuk memaparkan perkembangan progress in this area.
kinerja keberlanjutannya secara berkala.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 187
ANNUAL REPORT 2025
Page 188
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Target and Company
Kilas Kinerja 2025
Perseroan [OJK F.2] Performance
2025 Performance
Highlight
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan fokus utama In 2025, the Company aimed at revenue growth by
pada peningkatan pendapatan melalui penguatan strengthening the performance of its subsidiary,
kinerja anak usaha Eranyacloud, serta perluasan Eranyacloud, and diversifying its business portfolio
diversifikasi bisnis melalui akuisisi Marygops Studios. through the acquisition of Marygops Studios. These
Inisiatif ini menjadi bagian dari strategi Perseroan initiatives are the Company’s strategy of building a
Laporan Manajemen
Management Report
dalam membangun portofolio bisnis yang lebih solid more robust and sustainable business portfolio.
dan berkelanjutan.
Untuk mendukung pencapaian tersebut, Perseroan To support these objectives, the Company has
Profil Perusahaan secara konsisten memperluas dan memperkuat consistently expanded and deepened collaborations
kolaborasi dengan para mitra strategis. Langkah ini with strategic partners. This approach is designed
Company Profile
tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan kualitas not only to increase service quality but also to drive
layanan, tetapi juga mendorong inovasi berkelanjutan, continuous innovation, ensuring the Company can
sehingga Perseroan mampu menghadirkan solusi deliver reliable information technology solutions that
Analisis dan Pembaha- teknologi informasi yang andal dan relevan dengan remain relevant to evolving customer needs.
san Manajemen
Management Discussion kebutuhan pelanggan.
and Analysis
Secara umum, kinerja Perseroan pada tahun 2025 Overall, the Company’s performance in 2025
menunjukkan hasil yang sejalan dengan target dan remained aligned with its established targets and
rencana bisnis yang telah ditetapkan. Hal ini tercermin business plans. This is evidenced by the successful
Tata Kelola Perusahaan
dari keberhasilan Perseroan dalam mencapai target achievement of revenue growth targets within the
Corporate Governance
peningkatan pendapatan pada segmen Eranyacloud, Eranyacloud segment, which recorded an increase of
dengan pertumbuhan sebesar Rp6.709.263.431 atau Rp6,709,263,431, or 35.56% year-on-year. In addition,
meningkat 35,56% dibandingkan tahun sebelumnya. the number of customers in the cloud segment saw
Selain itu, jumlah pelanggan pada segmen cloud juga significant growth, increasing from 152 to 181,
mengalami peningkatan signifikan, dari sebelumnya representing a 19.08% rise compared to the 2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report sebanyak 152 menjadi 181, atau tumbuh sebesar financial year.
19,08% dibandingkan tahun buku 2024.
Tidak hanya dari sisi pertumbuhan, Perseroan Beyond growth, the Company successfully maintained
juga berhasil menjaga kualitas layanan dengan service quality, sustaining a 99.9% Service Level
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
mempertahankan tingkat pemenuhan Service Level Agreement (SLA) fulfillment rate.
Others and Financial
Statements
Agreement (SLA) sebesar 99,9%.
Sejalan dengan strategi ekspansi, langkah akuisisi In line with our expansion strategy, the acquisition
Marygops Studios turut memperkuat fondasi of Marygops Studios has significantly strengthened
keuangan Perseroan. Kontribusi dari entitas tersebut the Company’s financial foundation. This entity
tercatat sebesar 41,45% terhadap total pendapatan contributed 41.45% to the Company’s total revenue in
Perseroan pada tahun 2025, sekaligus mencerminkan 2025, underscoring the success of our diversification
keberhasilan strategi diversifikasi yang dijalankan. strategy.
Memasuki tahun buku 2026, Perseroan tetap Looking ahead to the 2026 financial year, the Company
menargetkan pertumbuhan pendapatan dan laba remains committed to achieving sustainable revenue
yang berkelanjutan, yang didorong oleh optimalisasi and profit growth, driven by the optimization of
kontribusi dari seluruh anak usaha, baik melalui contributions from all subsidiaries—through both the
penguatan pelanggan existing maupun ekspansi ke strengthening of existing customer relationships and
basis pelanggan baru. expansion into new customer bases.
Perseroan juga berkomitmen untuk menjaga struktur The Company is also committed to maintaining
permodalan dan rasio keuangan tetap sehat guna a healthy capital structure and financial ratios to
mendukung keberlangsungan usaha dalam jangka support long-term business sustainability. Regarding
panjang. Dalam hal kebutuhan pendanaan, Perseroan funding requirements, the Company will selectively
akan secara selektif mengakses sumber pembiayaan access financing sources with competitive costs of
dengan tingkat biaya dana yang kompetitif dan sesuai funds, in line with a prudent growth strategy.
dengan strategi pertumbuhan yang prudent.
188 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 189
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kebijakan dividen akan ditetapkan dengan The dividend policy will be determined based on the
mempertimbangkan kinerja keuangan tahun buku 2025 financial performance, subject to the resolutions
2025 serta mengacu pada keputusan Rapat Umum of the General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
Ke depan, Perseroan akan terus meningkatkan Looking ahead, the Company will continue to enhance
kapasitas layanan infrastruktur cloud melalui its cloud infrastructure service capacity through
Eranyacloud, serta menghadirkan inovasi yang Eranyacloud, while delivering innovations that provide
memberikan nilai tambah bagi pelanggan. Upaya ini added value to customers. These efforts are aimed at
dilakukan untuk memperkuat posisi Perseroan sebagai strengthening the Company’s position as a local cloud
penyedia local cloud di Indonesia sekaligus berperan provider in Indonesia, while actively supporting the
aktif dalam mendukung percepatan transformasi acceleration of future digital transformation.
digital di masa depan.
Target dan Kinerja yang Sejalan dengan Targets and Performance Aligned with
Keuangan Berkelanjutan [OJK F.3] Sustainable Finance
Pada tahun buku 2026, Perseroan menetapkan arah For the 2026 financial year, the Company has charted a
pertumbuhan yang berkelanjutan dengan tetap course for sustainable growth, maintaining a primary
berfokus pada peningkatan pendapatan dan laba focus on increasing revenue and net profit.
bersih.
Kontribusi utama terhadap pertumbuhan pendapatan The primary contributions to revenue and net profit
dan laba bersih diharapkan berasal dari penguatan growth are expected to stem from strengthening the
kinerja anak usaha, khususnya melalui optimalisasi performance of our subsidiaries, particularly through
kapasitas layanan di Eranyacloud. Seiring dengan the optimization of service capacity at Eranyacloud.
pesatnya perkembangan teknologi, pada tahun In line with the rapid advancement of technology,
2026 Eranyacloud juga memperluas kapabilitas Eranyacloud will also expand its platform capabilities
platformnya untuk melakukan AI Infrastructure in 2026 to include AI Infrastructure Expansion,
Expansion dalam mendukung kebutuhan komputasi supporting the growing demand for AI inference-
berbasis AI inference. based computing.
Langkah ini mencerminkan tingginya permintaan This initiative reflects the high demand for GPU-as-
terhadap infrastruktur komputasi berbasis GPU-as-a- a-Service computing infrastructure, driven by the
Service yang didorong oleh pertumbuhan beban kerja growth in AI and data-intensive workloads. Increasing
AI dan data. Adopsi yang semakin meningkat, baik adoption from both the enterprise segment and AI-
dari segmen enterprise maupun startup berbasis AI, based startups serves as a strong indicator that the
menjadi indikator kuat bahwa Perseroan berada pada Company is well-positioned to capture opportunities
posisi yang tepat untuk menangkap peluang di era in this increasingly accelerated era of digital
transformasi digital yang semakin akseleratif. transformation.
Di saat yang sama, dinamika industri kreatif juga Simultaneously, the dynamics of the creative industry
menjadi peluang yang terus dikembangkan. Melalui represent an opportunity that continues to be
Marygops Studios, Perseroan menghadirkan cultivated. Through Marygops Studios, the Company
inovasi di segmen brand activation yang tidak delivers innovation in the brand activation segment,
hanya memperluas sumber pendapatan, tetapi juga which not only diversifies revenue streams but also
memperkaya portofolio layanan yang dimiliki. enriches our service portfolio.
Dalam setiap langkah pertumbuhan, Perseroan In every growth stage, the Company remains committed
tetap berpegang pada prinsip kehati-hatian dan to the principles of prudence and sustainability. The
keberlanjutan. Pengelolaan struktur permodalan management of capital structure and financial ratios
dan rasio keuangan dilakukan secara disiplin untuk is conducted with discipline to ensure business
memastikan stabilitas serta daya tahan bisnis dalam stability and resilience in navigating evolving market
menghadapi berbagai dinamika. dynamics.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 189
ANNUAL REPORT 2025
Page 190
Ke depan, Perseroan juga akan secara selektif Looking ahead, the Company will selectively leverage
memanfaatkan peluang pendanaan dengan biaya funding opportunities at competitive costs as part of
yang kompetitif, sebagai bagian dari strategi untuk its strategy to balance business expansion with long-
menjaga keseimbangan antara ekspansi usaha dan term financial health.
kesehatan finansial jangka panjang.
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya Through this approach, the Company not only targets
menargetkan pertumbuhan, tetapi juga memastikan growth but also ensures that every achievement
bahwa setiap pencapaian memberikan nilai yang delivers sustainable value to all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Manajemen
Management Report
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Profil Perusahaan Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap The Company demonstrates its commitment to
praktik bisnis yang ramah lingkungan dengan environmentally friendly business practices by
Company Profile
menerapkan berbagai inisiatif efisiensi energi dan implementing various energy efficiency and carbon
pengurangan jejak karbon. Kami memanfaatkan footprint reduction initiatives. We leverage digital
teknologi digital untuk meminimalkan penggunaan technology to minimize the use of physical resources,
Analisis dan Pembaha- sumber daya fisik, seperti mengurangi konsumsi such as reducing paper consumption through digital-
san Manajemen
Management Discussion kertas, melalui sistem berbasis digital. Selain itu, based systems. Furthermore, the Company actively
and Analysis
Perseroan secara aktif mempromosikan kesadaran promotes environmental awareness across all
lingkungan di seluruh operasional dan berpartisipasi operations, participates in environmental conservation
dalam menjaga kelestarian lingkungan di sekitar efforts around its operational areas, and manages the
wilayah operasional dan mengelola dampak kegiatan environmental impact of its activities through a series
Tata Kelola Perusahaan
operasionalnya terhadap lingkungan melalui of dedicated programs. In 2025, the Company has
Corporate Governance
serangkaian kegiatan. Pada tahun 2025, Perseroan not yet allocated specific expenditures for mitigation
belum mengalokasikan biaya khusus terkait upaya efforts regarding environmental impacts.
mitigasi terhadap dampak lingkungan. [OJK F.4[1.
Laporan Keberlanjutan
Aspek Material Material Aspect
Sustainability Report
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
[OJK F.5]
Lain-lain dan Laporan
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In conducting its operations, the Company
Keuangan
Others and Financial
Perseroan lebih banyak menggunakan teknologi predominantly utilizes digital technology across its
Statements
digital, termasuk dalam produk dan layanannya, products and services, resulting in no significant raw
sehingga tidak terdapat material yang digunakan material consumption within its business activities.
dalam kegiatan usahanya. Produk dan layanan yang By leveraging digital-based solutions, the Company
ditawarkan dengan memanfaatkan teknologi digital actively seeks to reduce paper usage and minimize
merupakan salah satu upaya untuk mengurangi e-waste (hardware waste), thereby ensuring a more
penggunaan kertas dan limbah dalam bentuk environmentally friendly operational model.
hardware, sehingga lebih ramah lingkungan.
Aspek Energi Energy Aspect
Jumlah Pemakaian Energi [OJK F.6] Total Energy Consumption [OJK F.6]
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan peningkatan In 2025, the Company recorded an increase in energy
penggunaan energi menjadi sebesar 449,8 GJ, consumption to 449,8 GJ, compared to 330.39 GJ
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar recorded in 2024. This increase was due to the
330.39 GJ. Peningkatan ini dikarenakan langkah Company’s acquisition of 1 (one) subsidiary, which
akuisisi 1 (satu) anak usaha oleh Perseroan, sehingga resulted in a corresponding rise in total energy
jumlah penggunaan energi otomatis bertambah. consumption.
190 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 191
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
E-03 Tabel Pemakaian Energi
Table of Energy Consumption
Energi Satuan
2025 2024
Energy Unit
Liter 3.535 2.414
BBM
Fuel
GJ 120,91 82,56
Kwh 90.599 68.841
Listrik
Electricity
GJ 326,16 247,83
Jumlah Pemakaian Energi
GJ 449,8 330,39
Total Energy Consumption
Jumlah Pendapatan Miliar Rp
63,10 42,04
Total Revenue Billion Rp
Intensitas Pemakaian Energi GJ/Miliar Rp
7,09 7,86
Intensity of Energy Consumption GJ/Billion Rp
Catatan | Note:
Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Upaya Efisiensi Energi [OJK F.7] Energy Efficiency Initiatives
Sebagai bagian dari komitmen untuk menggunakan As part of its commitment to efficient energy
energi, khususnya listrik, secara efisien, Perseroan consumption, particularly electricity, the Company
terus menerapkan berbagai inisiatif penghematan continues to implement various energy-
energi di seluruh operasional. Perseroan saving initiatives across its operations. The
memanfaatkan teknologi digital untuk mendukung Company leverages digital technology to support
komunikasi dan proses bisnis, termasuk penggunaan communication and business processes, including
sistem berbasis elektronik seperti e-mail, platform the use of electronic systems such as e-mail,
kolaborasi daring, dan aplikasi berbasis cloud, yang online collaboration platforms, and cloud-based
secara signifikan mengurangi kebutuhan akan applications, which significantly reduces the need for
dokumen fisik dan perangkat keras tambahan. physical documentation and additional hardware.
Selain itu, Perseroan aktif mendorong budaya hemat In addition, the Company actively promotes an energy-
energi di lingkungan kerja dengan mengedukasi saving culture within the workplace by educating
karyawan untuk mematikan perangkat elektronik employees to power down unused electronic devices,
yang tidak digunakan, mengoptimalkan penggunaan optimizing the use of natural lighting, and utilizing
pencahayaan alami, serta memanfaatkan peralatan low-power equipment. These measures are expected
berdaya rendah. Langkah-langkah ini diharapkan dapat to achieve a sustainable reduction in electricity
mengurangi konsumsi listrik secara berkelanjutan consumption while supporting the objectives of
sekaligus mendukung tujuan efisiensi energi dan operational energy efficiency and carbon footprint
pengurangan jejak karbon dalam operasional bisnis. reduction.
Aspek Air Water Aspect
Efisiensi Penggunaan Air [OJK F.8] Water Use Efficiency
Dalam kegiatan operasional di kantor pusat, Perseroan In its head office operations, the Company sources
menggunakan air dari 1 (satu) sumber air yaitu PDAM. its water from a single supply point, the Municipal
Perseroan terus menghimbau seluruh karyawan untuk Waterworks (PDAM). The Company consistently
melakukan efisiensi dalam menggunakan air sesuai encourages all employees to practice water efficiency
dengan kebutuhannya. by consuming water solely based on their operational
needs.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 191
ANNUAL REPORT 2025
Page 192
E-04 Tabel Pemakaian Air
Table of Water Consumption
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Kilas Kinerja 2025 Penggunaan air (m3)
2.819 3.016 960
2025 Performance
Highlight Water consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
Laporan Manajemen
Management Report
Dampak Wilayah Operasional Terhadap Impact of Operational Areas on Biodiversity
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9, OJK F.10]
Wilayah operasional Perseroan tidak berada di wilayah The Company’s operational areas are not located
yang dekat atau di dalam area konservasi yang in close proximity to, or within, conservation zones
Profil Perusahaan
Company Profile memiliki keanekaragaman hayati tinggi. Sehingga characterized by high biodiversity. Consequently, the
kegiatan operasional Perseroan tidak memiliki Company’s business activities have no direct impact
dampak terhadap keanekaragaman hayati. Upaya on biodiversity. To contribute to the protection of
Perseroan untuk berkontribusi dalam melindungi ecosystems, the Company ensures that its operations
keanekaragaman hayati adalah dengan memastikan do not pollute the environment while actively
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen kegiatan operasionalnya tidak mencemari lingkungan participating in the preservation of the surrounding
Management Discussion
and Analysis dan turut menjaga kelestarian lingkungan sekitar. natural habitat.
Aspek Emisi Emission Aspect
Tata Kelola Perusahaan
Jumlah dan Intensitas Emisi [OJK F.11] Emission Volume and Intensity
Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi jejak The Company is committed to reduce carbon footprint
karbon dari kegiatan usahanya dengan upaya untuk of its business activities through efforts to mitigate
mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK). Greenhouse Gas (GHG) emissions.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Kami konsisten melakukan pengukuran terhadap We consistently measure our Scope 1 and Scope 2
emisi gas rumah kaca Cakupan 1 dan emisi Cakupan GHG emissions. In 2025, the measurement results
2. Pada tahun 2025, hasil pengukurannya sebagai were as follows:
berikut:
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
192 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 193
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
E-01, E-02: Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas Emission (GHG) Report
Kategori Emisi Satuan
2025 2024
Emissions Category Unit
Emisi GRK Scope 1
GHG Emissions Scope 1
Emisi GRK Langsung dan Pembuangan
TonCO2-eq 8,96 5,72
Direct GHG Emissions and Discharges
Emisi GRK Scope 2
GHG Emissions Scope 2
Emisi GRK Tidak Langsung dari Energi yang Diimpor/
Dibeli
TonCO2-eq 78,82 59,89
Indirect GHG Emissions from Imported/Purchased
Energy
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2)
TonCO2-eq 87,78 65,61
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Jumlah Pendapatan Miliar Rp
63,10 42,04
Total Revenue Billion Rp
Intensitas Emisi TonCO2-eq/Miliar Rp
1,39 1,56
Emission Intensity TonCO2-eq/Billion Rp
• Faktor konversi 1 kWh = 3,6 Megajoule
• Faktor konversi 1 mWh = 1.000 kWh
• Faktor konversi 1 Terajoule = 1.000.000 Megajoule
• Nilai Faktor Emisi Listrik (tCO2e/mWh) ex-post = 0,87 (2021, 2022 dan 2023) - berdasarkan Faktor Emisi GRK Sistem
Ketenagalistrikan Tahun 2019, Kementerian ESDM. Untuk kemudahan perhitungan menggunakan metode ex-post dengan
menggunakan faktor emisi Jamali dengan asumsi aset yang paling signifikan ada di Pulau Jawa.
• Nilai Faktor Emisi Gasoline (Ton CO2 /TJ) = 69,30 - berdasarkan 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas
Inventories. Menggunakan referensi Pertalite RON 90 dari Laporan Nilai Faktor Emisi CO2 Nasional Bahan Bakar Minyak
(Badan Penelitian dan Pengembangan Energi dan Sumber Daya Mineral Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 2020)
Komitmen Pengurangan Emisi dan Mendukung Commitment to Emission Reduction and
Target Net Zero Emission [OJK F.12] [E-06, 07] Supporting Net-Zero Targets [OJK F.12] [E-06,
07]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung upaya
global dan pemerintah dalam mengurangi emisi gas The Company is committed to support global and
rumah kaca (GRK) dan mencapai target Net Zero governmental efforts to reduce Greenhouse Gas
Emission melalui penerapan praktik bisnis yang (GHG) emissions and achieve Net-Zero Emission
berkelanjutan dan ramah lingkungan. targets through the implementation of sustainable
and environmentally friendly business practices.
Secara aktif kami mengembangkan dan
mengintegrasikan teknologi digital dalam proses We actively develop and integrate digital technologies
bisnis dan operasional untuk meminimalkan into our business processes and operations to
penggunaan energi serta mengurangi konsumsi minimize energy consumption and reduce paper usage
kertas melalui sistem berbasis elektronik, seperti through electronic systems, such as e-mail, digital
e-mail, dokumen digital, dan platform berbagi data documentation, and online data-sharing platforms.
daring.
Selain itu, Perseroan berupaya menjaga kelestarian Furthermore, the Company strives to preserve the
lingkungan dengan merawat dan melestarikan area environment by maintaining and protecting green
hijau di sekitar wilayah operasional sebagai bagian dari spaces around its operational areas as part of its
kontribusi dalam menyerap emisi karbon dan menjaga contribution to carbon sequestration and maintaining
keseimbangan ekosistem. Upaya penghematan energi ecosystem balance. Energy conservation efforts are
juga terus ditingkatkan melalui penerapan perangkat also continuously enhanced through the deployment
hemat energi, optimalisasi penggunaan listrik, dan of energy-efficient devices, the optimization of
kampanye kesadaran energi bagi karyawan. Dengan electricity usage, and energy awareness campaigns
berbagai inisiatif tersebut, Perseroan berkomitmen for employees. Through these various initiatives,
untuk secara konsisten menurunkan jejak karbon the Company is committed to consistently lowering
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 193
ANNUAL REPORT 2025
Page 194
dan berkontribusi aktif dalam mendukung agenda its carbon footprint and actively supporting the
pembangunan berkelanjutan menuju masa depan sustainable development agenda toward a low-
yang rendah emisi. emission future.
Kilas Kinerja 2025
Aspek Limbah Waste Aspect
2025 Performance
Highlight
Pengelolaan Limbah [OJK F.14, F.15, F.16] Waste Management
Kegiatan operasional Perseroan hanya menimbulkan The Company’s business operations generate waste
limbah dalam bentuk sampah seperti kertas, plastik, only in the form of general refuse, such as paper, plastic,
Laporan Manajemen
Management Report dan limbah tidak berbahaya lainnya. Pengelolaan and other non-hazardous waste. Waste management
limbah dilakukan oleh pengelola gedung yang telah is handled by the building management in compliance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Berikut data with applicable regulations. The Company’s waste
limbah Perseroan: data is as follows:
Profil Perusahaan
Company Profile
Uraian
2025 2024 2023
Description
Liter 45.500 32.970
Jumlah limbah
Analisis dan Pembaha- Total waste
san Manajemen Ton 45,50 11,64
Management Discussion
and Analysis
• Faktor konversi 1 liter = 0,0003531467 ton
• Conversion factor 1 liter = 0.0003531467 ton
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [OJK F.16] Environmental Complaints
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan Throughout 2025, the Company received no
terkait lingkungan hidup yang diterima oleh Perseroan. complaints regarding environmental issues.
Laporan Keberlanjutan
KINERJA SOSIAL
Sustainability Report
SOCIAL PERFORMANCE
Lain-lain dan Laporan Dalam aspek sosial, Perseroan berkomitmen untuk In Social aspect, the Company is committed to deliver
Keuangan
Others and Financial memberikan dampak positif bagi masyarakat positive impact on society, including employees and
Statements
termasuk karyawan dan pelanggan melalui berbagai customers, through various social responsibility
program tanggung jawab sosial. Perseroan secara programs. The Company consistently supports
konsisten mendukung pengembangan komunitas community development through digital literacy
melalui inisiatif pendidikan digital dan pelatihan initiatives and technology-related skills training.
keterampilan di bidang teknologi. Selain itu, Perseroan Furthermore, the Company prioritizes employee well-
memprioritaskan kesejahteraan karyawan dengan being by fostering an inclusive work environment
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan and providing sustainable career development
memberikan peluang pengembangan karier yang opportunities. Collaboration with various stakeholders
berkelanjutan. Kolaborasi dengan berbagai pemangku is also continuously strengthened to ensure meaningful
kepentingan juga terus diperkuat guna memberikan social contributions to the wider community.
kontribusi sosial yang bermakna bagi masyarakat
luas.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunity
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh The Company is committed to comply with all
peraturan perundang-undangan yang berlaku, prevailing laws and regulations, including labor laws,
194 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 195
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
termasuk di bidang ketenagakerjaan, sebagai bagian as part of its social responsibility and ethical business
dari tanggung jawab sosial dan praktik bisnis yang practices. The Company ensures the application of
beretika. Perseroan memastikan penerapan prinsip equality principles across all aspects of employment,
kesetaraan dalam seluruh aspek ketenagakerjaan, from recruitment and employee welfare programs
mulai dari proses rekrutmen, program kesejahteraan to competency development. In the recruitment
karyawan, hingga pengembangan kompetensi. Dalam process, the Company prioritizes transparency
proses rekrutmen, Perseroan mengedepankan prinsip and fairness, evaluating candidates based on the
transparansi dan keadilan dengan menilai calon required qualifications and capabilities regardless
karyawan berdasarkan kualifikasi dan kemampuan of race, ethnicity, religion, gender, culture, or other
yang dibutuhkan tanpa memandang ras, suku, agama, backgrounds.
gender, budaya, atau latar belakang lainnya.
The Company also provides comprehensive welfare
Perseroan juga menyediakan berbagai program programs to support work-life balance and enhance
kesejahteraan yang komprehensif untuk mendukung the quality of life for its employees. Moreover, to drive
keseimbangan kehidupan kerja dan meningkatkan career growth and professional advancement, the
kualitas hidup karyawan. Selain itu, untuk mendorong Company routinely conducts training and competency
pertumbuhan karier dan pengembangan profesional, development programs tailored to both business
Perseroan secara rutin menyelenggarakan pelatihan needs and individual potential.
dan program pengembangan kompetensi yang
disesuaikan dengan kebutuhan bisnis dan potensi
individu.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK Child Labor and Forced Labor
F.19]
Perseroan memastikan bahwa tidak ada tenaga kerja The Company ensures that there is no child labor or
di bawah umur dan tenaga kerja paksa yang bekerja forced labor within its organization. We consistently
di Perseroan. Kami selalu mengutamakan aspek prioritize compliance with prevailing laws and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan regulations, particularly those concerning labor
yang berlaku termasuk, yang berkaitan dengan tenaga standards and the prohibition of child and forced labor.
kerja terutama aspek tenaga kerja anak dan tenaga
kerja paksa.
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wage
Perseroan berkomitmen memberikan kompensasi The Company is committed to provide competitive
yang kompetitif di sektor industrinya. Dalam aspek compensation within its industry sector. Regarding
remunerasi, Perseroan memastikan bahwa imbalan remuneration, the Company ensures that employee
kerja yang diberikan kepada karyawan telah sesuai benefits are aligned with the Regional Minimum
dengan Upah Minimum Regional (UMR) di tingkat Wage (UMR) at the provincial level. In compliance
provinsi. Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi, with regulations, the Company has set the salary
Perseroan menetapkan gaji bagi karyawan tetap for permanent employees in the lowest grade at
dengan golongan terendah sebesar Rp5.730.000, Rp5,730,000, which is in accordance with the Provincial
yang sejalan dengan ketentuan UMP DKI Jakarta yang Minimum Wage (UMP) for DKI Jakarta as stipulated by
ditetapkan pemerintah. the government.
Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman [OJK Decent and Safe Work Environment
F.21]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan kondisi The Company is committed to foster safe working
dan tempat kerja yang aman bagi seluruh karyawan. conditions and environments for all employees. We
Penerapan praktik-praktik terbaik keselamatan, implement best practices in Occupational Health and
keamanan dan kesehatan kerja, guna mendukung Safety to support the creation of secure and healthy
penciptaan kondisi kerja aman dan sehat bagi setiap workplace for every worker. To guarantee the health
pekerja. Untuk menjamin kesehatan dan kesejahteraan and well-being of its workforce, the Company provides
karyawannya, Perseroan menyediakan berbagai comprehensive facilities and benefits, including
fasilitas seperti fasilitas kesehatan, tunjangan, cuti, healthcare services, allowances, leave entitlements,
serta beragam kegiatan lainnya. and various other wellness initiatives.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 195
ANNUAL REPORT 2025
Page 196
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Work Accidents
Energi
2025 2024
Energy
Kilas Kinerja 2025 Frekuensi kecelakaan kerja dari total
2025 Performance
Highlight
pegawai 0 kecelakaan 0 kecelakaan
Frequency of occupational accident accidents accidents
from total employee
Persentase kecelakaan kerja serius
yang berakibat cedera serius dan
Laporan Manajemen
fatal dari total pegawai
Management Report
0% 0%
Percentage of serious work
accidents resulting in serious and
fatal injuries out of total employees
Profil Perusahaan
Company Profile Pelatihan dan Pengembangan SDM [OJK F.22] Human Resource Training and Development
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi dalam The Company maintains a strong commitment to
hal memberikan pelatihan dan pengembangan providing training and competency development to
kompetensi untuk meningkatkan profesionalisme increase the professionalism of its employees. In
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen karyawan Perseroan. Pada 2025, Perseroan telah 2025, the Company conducted three soft skills training
Management Discussion
and Analysis memberikan 3 pelatihan softskills dan memfasilitasi programs and facilitated over 100 technical training
>100 pelatihan teknis untuk karyawan Engineer sessions for its engineering staff.
diperusahaan Eranyacloud program pelatihan kepada
40 karyawan baik untuk Perseroan dan Entitas Anak.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
S-05: Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employee Training and Development
Laporan Keberlanjutan
Uraian
Sustainability Report
2025 2024
Description
Rata-rata jam pelatihan per pegawai
3 jam/pegawai | hours/employee 5 jam/pegawai | hours/employee
Average training hours per employee
Lain-lain dan Laporan
Keuangan Jumlah pegawai yang ikut serta
Others and Financial dalam program pelatihan
Statements 40 orang | employees 37 orang | employees
Total employee participated in
training program
Persentase jumlah pegawai yang
ikut serta dalam pelatihan
57% 60%
Percentage of employees
participated in training programs
Aspek Masyarakat Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Local Community
[OJK F.23]
Bagi Perseroan, masyarakat merupakan salah satu For the Company, the community is one of stakeholder,
shareholder utama mengingat Perseroan melakukan given that our economic activities take place within
kegiatan ekonomi di wilayah masyarakat. Perseroan their environment. The Company endeavors to provide
berupaya memberikan kontribusi sosial dalam social contributions through various Corporate Social
bentuk kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan Responsibility (CSR) initiatives.
(Corporate Social Responsibility/CSR).
196 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 197
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelaporan Pengaduan [OJK F.24] Grievance Reporting
Perseroan membuka saluran bagi masyarakat untuk The Company provides accessible channels for the
menyampaikan pengaduan. Mekanisme pengaduan public to submit grievances or complaints. These
tersebut dapat dilakukan melalui email, surat maupun reporting mechanisms can be utilized via email,
website Perseroan. formal correspondence, or through the Company’s
official website.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
(CSR) [OJK F.25]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company conducted a series
serangkaian kegiatan CSR yang sejalan dengan of CSR activities aligned with the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals/SDGs).
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently
menjalankan berbagai inisiatif Tanggung Jawab Sosial implemented various Corporate Social Responsibility
Perusahaan (CSR) yang berfokus pada pemberdayaan (CSR) initiatives focused on community empowerment
masyarakat dan peningkatan kesejahteraan and the improvement of social welfare. Through these
sosial. Melalui 3 program yang dilaksanakan, three implemented programs, the Company aimed
Perseroan berupaya memberikan dampak nyata to deliver tangible and sustainable impacts for the
dan berkelanjutan bagi komunitas di sekitar wilayah communities surrounding its operational areas.
operasional.
Kegiatan CSR tersebut mencakup kunjungan ke Panti Sepanjang tahun, program-program ini telah
Sosial Tresna Werdha Budi Mulia 3 pada tanggal menjangkau lebih dari 150 penerima manfaat langsung,
31 Desember 2025, pemberian dukungan sebagai termasuk anak-anak, remaja, dan masyarakat
donatur pendidikan bagi Panti Asuhan Anak Tebet prasejahtera. Perseroan juga menyalurkan lebih dari
selama tahun 2025 (sudah berjalan selama tiga tahun), 500 paket bantuan makanan dan kebutuhan pokok,
serta pembagian makanan kepada masyarakat yang serta memberikan dukungan pendidikan kepada
membutuhkan di area sekitar kantor. puluhan penerima manfaat melalui program donasi
berkelanjutan.
These CSR activities included a visit to the Panti Throughout the year, these programs reached more
Sosial Tresna Werdha Budi Mulia 3 on December 31, than 150 direct beneficiaries, including children,
2025, providing educational sponsorship for the Tebet youth, and underprivileged community members.
Children’s Orphanage throughout 2025 (a program The Company also distributed over 500 aid packages
ongoing for three years), and the distribution of meals containing food and basic necessities, while providing
to the underprivileged in the vicinity of the Company’s educational support to dozens of beneficiaries through
office. its ongoing donation program.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 197
ANNUAL REPORT 2025
Page 198
Inisiatif ini tidak hanya berfokus pada bantuan jangka These initiatives focus not only on short-term
pendek, tetapi juga mendorong peningkatan kualitas assistance but also on improving quality of life
hidup melalui akses pendidikan dan pemenuhan through access to education and the fulfillment of
kebutuhan dasar. Program yang dijalankan selaras basic needs. The programs are aligned with the
Kilas Kinerja 2025
dengan komitmen Perseroan dalam mendukung Company’s commitment to supporting the Sustainable
2025 Performance
Highlight
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, khususnya SDG Development Goals (SDGs), specifically SDG 1 (No
1 (Tanpa Kemiskinan), SDG 2 (Tanpa Kelaparan), serta Poverty), SDG 2 (Zero Hunger), and SDG 4 (Quality
SDG 4 (Pendidikan Berkualitas). Education).
Melalui pendekatan yang berkelanjutan dan Through a sustainable and participatory approach, the
Laporan Manajemen
Management Report partisipatif, Perseroan berupaya memastikan bahwa Company strives to ensure that every program delivers
setiap program yang dijalankan memberikan nilai a concrete added value to the community. Looking
tambah yang nyata bagi masyarakat. Ke depan, ahead, the Company remains committed to expanding
Perseroan berkomitmen untuk terus memperluas the reach of its CSR programs and increasing the
jangkauan program CSR serta meningkatkan kualitas quality of its social impact, in line with the Company’s
Profil Perusahaan dampak sosial yang dihasilkan, sejalan dengan visi vision of fostering inclusive and sustainable growth.
perusahaan dalam menciptakan pertumbuhan yang
Company Profile
inklusif dan berkelanjutan.
Tanggung Jawab Pengembangan Responsibility for the Development of
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Management Discussion
Produk/Jasa Berkelanjutan Sustainable Products and Services
and Analysis
Komitmen Memberikan Layanan atas Produk Commitment to Product and Customer Service
Kepada Pelanggan [OJK F.17]
Kepuasan pelanggan adalah hal utama bagi Customer satisfaction is paramount to the Company;
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Perseroan sehingga komitmen untuk memberikan therefore, the commitment to delivering superior
layanan terbaik dan kualitas produk yang bermutu service and high-quality products is a top priority and
tinggi merupakan hal yang prioritas dan menjadi salah serves as one of our competitive advantages. The
satu keunggulan kompetitif. Perseroan memberikan Company provides standardized and equitable service
layanan atas produknya secara setara sesuai standar. for all its products.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Inovasi dan Pengembangan Produk [OJK F.26] Product Innovation and Development
Perseroan senantiasa berupaya untuk berinovasi The Company is continuously strive to innovate
dan mengembangkan produk dan layanannya. and develop its products and services. In 2025, the
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Fokus utama Perseroan di tahun 2025 adalah Company’s primary focus was the development of
Others and Financial
Statements
pengembangan produk yang sudah ada untuk existing products to drive customer growth.
mendorong pertumbuhan pelanggan.
Dalam upaya memperkuat portofolio solusi In an effort to strengthen its technology solution
teknologi serta menjawab kebutuhan pasar yang portfolio and address evolving market demands,
terus berkembang, anak usaha Eranyacloud Eranyacloud’s subsidiary introduced two new services
memperkenalkan dua layanan baru pada tahun 2025, in 2025:
yaitu:
1. CCTV Storage Solution 1. CCTV Storage Solution
2. Managed Detection & Response (MDR). 2. Managed Detection & Response (MDR)
Pengendalian Mutu dan Keamanan Produk [OJK Product Quality Control and Safety
F.27]
Perseroan terus berupaya untuk memastikan The Company continuously strives to ensure the
pengendalian mutu dan keamanan produknya quality control and safety of its products, ensuring
sehingga setiap produk dan layanan yang dijual telah that every product and service sold complies with all
memenuhi ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.
198 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 199
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dampak Produk [OJK F.28] Product Impact
Produk dan layanan Perseroan terdiri dari mobile The Company’s products and services comprise
games, OTT Religi dan Movie, kerja sama dengan mobile games, religious and movie OTT platforms,
lisensi pihak ketiga, dan ring back tone. Sementara third-party licensing partnerships, and Ring Back
produk dan layanan entitas anak Eranyacloud antara Tones. Meanwhile, the offerings of its subsidiary,
lain terdiri dari infrastructure as a service, software Eranyacloud, include Infrastructure as a Service,
as a service, dan managed service. Sedangkan Software as a Service, and Managed Services.
Produk dan layanan dari entitas anak Marygops Meanwhile, products and services provided by the
Studios adalah offline brand activation, digital brand subsidiary Marygops Studios consist of offline brand
activation, dan online to offline brand activation. activation, digital brand activation, and online-to-
Keseluruhan produk telah memberikan dampak positif offline brand activation. Collectively, these products
dari segi meningkatkan efisiensi dan efektivitas bisnis, have delivered a positive impact by increasing
serta memberikan hiburan dan informasi kepada business efficiency and effectiveness, as well as
masyarakat. providing entertainment and information to the public.
Jumlah Produk Ditarik Kembali [OJK F.29] Number of Product Recalls
Pada tahun 2025, tidak terdapat produk Perseroan In 2025, there were no product recalls involving the
yang ditarik kembali. Company’s offerings.
Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan The Company continuously strives to increase
kepuasan pelanggan. Untuk mengukur tingkat customer satisfaction. To measure the level of
kepuasan pelanggan, Perseroan melakukan survei di customer satisfaction, the Company conducted a
tahun 2025 dengan hasil memuaskan yaitu dengan survey in 2025, which yielded a satisfactory result of
nilai 4.5 dari 5. 4.5 out of 5.
Melalui entitas anak Eranyacloud, Perseroan juga Through its subsidiaries, the Company also maintains
terus berkomitmen dalam menjaga SLA response time commitment to uphold response time SLA of 99.9%,
99,9% dan sampai dengan saat ini entitas anak masih and to date, the subsidiaries have consistently met
memegang komitmen tersebut. this commitment.
VERIFIKASI EKSTERNAL
EXTERNAL VERIFICATION [OJK G.1]
Pada laporan ini, Perseroan belum menggunakan In this report, the Company has not yet engaged
external assurance oleh pihak ketiga yang independen external assurance from an independent third party
untuk melakukan verifikasi tertulis. Namun demikian, to conduct a written verification. Nevertheless, the
Perseroan memastikan bahwa seluruh informasi yang Company ensures that all information disclosed within
diungkapkan di dalam laporan ini adalah benar, akurat, this report is true, accurate, and factual.
dan faktual.
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 199
ANNUAL REPORT 2025
Page 200
Lembar Umpan Balik
Feedback Form [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you to you who have set aside some time to read
berkenan membaca Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sustainability Report 2025 of PT Era Digital Media Tbk.
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Era Digital Media Tbk. Guna meningkatkan isi Laporan To improve the contents of the Sustainability Report in
Highlight
Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami the coming years, we hope that you are willing to fill
berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi out this Feedback Form by circling one of the answers
Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah and filling in the blanks, then send them to us.
satu jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia,
Laporan Manajemen
Management Report kemudian mengirimkannya kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan 1. This Sustainability Report has provided clear
informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, information about the economic, social and
sosial dan lingkungan Perseroan: environmental performance of the Company:
Profil Perusahaan
Company Profile a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan
2. This Sustainability Report has provided
informasi yang jelas mengenai pemenuhan
clear information about fulfilling social and
Analisis dan Pembaha-
tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan:
san Manajemen
Management Discussion
environmental responsibilities of the Company
and Analysis
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini 3. The material and data in this Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
mudah dimengerti dan dipahami: are easy to understand and comprehend
Corporate Governance
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini 4. The material and data in this Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan sudah cukup lengkap: are complete enough
Sustainability Report
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto
dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? 5. Are the designs, layout, graphics and photographs
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
in this Sustainability Report good?
Others and Financial a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Statements
Agree Disagree Do not know
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari 6. What information is most useful from this
Laporan Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
..........................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................
200 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 201
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari 7. What information in this Sustainability Report do
Laporan Keberlanjutan ini? you find least useful?
..........................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari 8. What information do you feel is missing from this
Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan Sustainability Report and should be included in
pada Laporan Keberlanjutan mendatang? future Sustainability Reports?
..........................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................
Identitas Pengirim | Sender Identity
Nama | Name :
Surel | Email :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan:
Identification by stakeholder company:
a. Pelanggan | Customers
b. Investor | Investor
c. Regulator (OJK/BI) | Regulator (FSA/BI)
d. Komunitas Masyarakat | Community
e. Media| | Media
f. Karyawan | Employee
g. Lain-lain, mohon disebutkan |
Others, please mention……….
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke:
Please return this form to:
PT Era Digital Media Tbk
Jl. Cikini Raya No. 72, Kelurahan Cikini, Kec. Menteng
Jakarta Pusat, Provinsi DKI Jakarta 10330
Email: corsec@ptedm.com
Telepon : (+6221) 39720720
Fax : (+6221) 39720727
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 201
ANNUAL REPORT 2025
Page 202
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
Disclosure Index in Accordance with Financial Services Authority (OJK) Regulation
No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Kilas Kinerja 2025
Services Institutions, Issuers, and Public Companies [OJK G.4]
2025 Performance
Highlight
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
Laporan Manajemen
Management Report
A. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategies
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan
179
Explanation of Sustainability Strategies
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Highlights of Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi
181
Profil Perusahaan
Company Profile Economy Aspects
B.2. Aspek Lingkungan Hidup
182
Environmental aspects
B.3. Aspek Sosial
183
Social Aspects
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen C. Profil Perusahaan | Company Profile
Management Discussion
and Analysis C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
48
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2. Alamat Perusahaan
44
Company Address
C.3. Skala Usaha
Tata Kelola Perusahaan 183
Corporate Governance Company Scale
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
68
Products, Services and Business Activities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi
74
Membership in Association
Laporan Keberlanjutan
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
Sustainability Report 74
Significant Organizational Change
D. Penjelasan Direksi | Explanation of the Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi
37
Explanation of the Board of Directors
Lain-lain dan Laporan
Keuangan E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Others and Financial
Statements
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
185
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
185
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
186
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
186
Relations with Stakeholders
E.5. Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
187
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan |
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
184
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
188
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or
Investment, Income and Profit Loss
202 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 203
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in 189
Financial Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable
Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspects
F.4. Biaya Lingkungan Hidup
190
Environmental Costs
Aspek Material | Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
190
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
190
Quantity and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
191
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air | Water Aspect
F.8. Penggunaan Air
191
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
192
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas with
Rich Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
192
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi | Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
192
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
193
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen | Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
194
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
194
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
194
Spill (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-Related Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
194
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal 198
Products and
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja
194
Equal Opportunity to Work
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
195
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional
195
Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
195
Favorable and Safe Work Environment
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 203
ANNUAL REPORT 2025
Page 204
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
196
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat | Community Aspect
F.23. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Surrounding Community 196
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance
Highlight F.24. Pengaduan Masyarakat
197
Public Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
197
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Laporan Manajemen Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Management Report
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
198
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
198
Products/Services that Have been Evaluated for Costumer Safety
Profil Perusahaan
F.28. Dampak Produk/Jasa
Company Profile
199
Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
199
Total of Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
199
Analisis dan Pembaha-
san Manajemen
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
Management Discussion
and Analysis G. Lain-lain: | Others:
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
199
Written verification from an independent party, if any
G.2. Lembar Umpan Balik
200
Feedback Form
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
-
Responses to the Feedback of Previous Year Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017. 202
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lain-lain dan Laporan
Keuangan
Others and Financial
Statements
204 PT ERA DIGITAL MEDIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 205
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT ERA DIGITAL MEDIA TBK 205
ANNUAL REPORT 2025
Page 206
Page 207
07 LAIN-LAIN DAN LAPORAN KEUANGAN Others and Financial Statements
Page 208
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Laporan Keuangan Konsolidasian
31 Desember 2025 dan 2024 dan
1 Januari 2024, Serta
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
Beserta
Laporan Auditor Independen
Page 209
DAFTAR ISI
Halaman
Surat pernyataan direksi
Laporan auditor independen
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian 3-4
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 5
Laporan arus kas konsolidasian 6-7
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 8 - 53
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024*) 1 Januari 2024*)
ASET
Kas dan bank 6 1.570.232.970 11.244.822.171 29.837.730.300
Piutang usaha 7 12.058.491.257 14.028.562.751 14.749.081.595
Piutang lain-lain -pihak ketiga 8 149.760.000 319.632.137 280.935.137
Persediaan - 1.160.825.077 -
Pajak dibayar dimuka 22a 1.388.194.161 903.196.833 960.165.040
Biaya dibayar dimuka 9 14.426.294.621 15.717.940.777 9.664.375.597
Uang muka 10 6.165.100.293 19.936.459.946 1.790.375.933
Aset lancar lainnya 11 5.457.887.945 1.392.516.000 -
Total Aset Lancar 41.215.961.247 64.703.955.692 57.282.663.602
ASET TIDAK LANCAR
Aset tetap - neto 12 24.876.829.492 29.544.615.509 30.695.255.733
Aset pajak tangguhan 22d 607.912.960 491.787.073 465.092.855
Aset tak berwujud - neto 13 24.336.331.199 24.256.654.855 22.942.571.902
Aset hak guna - neto 14 711.902.289 1.782.983.495 2.854.064.701
Aset tidak lancar lainnya 15 217.705.000 212.755.000 1.968.754.343
Total Aset Tidak Lancar 50.750.680.940 56.288.795.932 58.925.739.534
TOTAL ASET 91.966.642.187 120.992.751.624 116.208.403.136
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Pinjaman bank jangka pendek 17 9.828.915.854 6.427.075.842 9.676.302.585
Utang usaha 16 3.095.033.310 3.984.915.173 3.571.782.312
Beban akrual 18 102.788.089 - -
Uang muka pelanggan 16.649.181 - -
Utang pajak 22b 676.689.080 518.315.483 1.509.991.899
Utang lain lain
Pihak ketiga 19 - 186.143.140 90.363.205
Pihak berelasi 19 - 1.717.285.269 1.265.811.891
Beban yang masih harus dibayar
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun:
Utang bank 17 226.430.504 202.993.767 -
Utang pembiayaan konsumen 20 217.520.449 335.557.044 312.672.701
Total Liabilitas Jangka Pendek 14.164.026.467 13.372.285.718 16.426.924.593
*) Disajikan kembali (Catatan 5)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
1
Page 217
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024*) 1 Januari 2024*)
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi
bagian jatuh tempo dalam satu tahun:
Utang bank 17 - 226.430.504 -
Utang pembiayaan konsumen 20 155.061.114 460.586.117 796.143.161
Liabilitas imbalan kerja 21 2.667.134.093 2.209.610.786 2.119.080.100
Total Liabilitas Jangka Panjang 2.822.195.207 2.896.627.407 2.915.223.261
Total Liabilitas 16.986.221.674 16.268.913.125 19.342.147.854
EKUITAS
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
Modal saham - nilai nominal Rp10 per saham
Modal dasar - 5.000.000.000 Saham
Modal ditempatkan dan disetor penuh -
3.435.000.000 saham 23 34.350.000.000 34.350.000.000 34.350.000.000
Tambahan modal disetor 24 38.994.593.929 53.890.447.585 53.890.447.585
Proforma dari transaksi restrukturisasi
entitas sepengendali 25 - 11.631.225.375 5.548.634.726
Penghasilan komprehensif lain 705.233.180 357.602.377 (512.844.925)
Saldo laba:
Telah ditentukan penggunaannya 50.000.000 50.000.000 50.000.000
Belum ditentukan penggunaannya 26 (2.525.436.594) 4.203.316.652 3.539.135.238
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk 71.574.390.515 104.482.591.989 96.865.372.624
Kepentingan nonpengendali 3.406.029.998 241.246.510 882.658
Total Ekuitas 74.980.420.513 104.723.838.499 96.866.255.282
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 91.966.642.187 120.992.751.624 116.208.403.136
*) Disajikan kembali (Catatan 5)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
2
Page 218
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
PENDAPATAN 27 63.101.969.747 69.929.811.835
BEBAN POKOK PENDAPATAN 28 41.253.218.016 37.330.842.286
LABA BRUTO 21.848.751.731 32.598.969.549
BEBAN USAHA
Beban penjualan 29 1.106.349.107 1.789.351.217
Beban administrasi dan umum 30 25.236.126.948 28.543.030.395
Total Beban Usaha 26.342.476.055 30.332.381.612
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Penghasilan lain-lain 31 821.641.487 911.186.352
Beban lain-lain 31 (2.034.823.437) (712.226.223)
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto (1.213.181.950) 198.960.129
LABA SEBELUM MANFAAT (BEBAN)
PAJAK PENGHASILAN (5.706.906.274) 2.465.548.066
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN
Kini 22c (548.089.002) (1.722.535.640)
Tangguhan 22d 213.558.360 266.536.309
Beban Pajak Penghasilan - Neto (334.530.642) (1.455.999.331)
Laba Sebelum Rugi Entitas Anak
Dampak Penyesuaian Proforma dari
Transaksi Restrukturisasi Entitas
Sepengendali (6.041.436.916) 1.009.548.735
Rugi Entitas Anak Dampak
Penyesuaian Proforma dari
Transaksi Restrukturisasi Entitas
Sepengendali (202.805.750) (105.017.699)
LABA NETO TAHUN BERJALAN (6.244.242.666) 904.531.036
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
3
Page 219
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan Direklasifikasi ke
Laba Rugi:
Pengukuran kembali atas liabilitas
imbalan kerja 21 442.874.874 1.090.191.323
Pajak penghasilan terkait 22d (97.432.473) (239.842.091)
Penghasilan komprehensif lain sebelum
Penghasilan Komprehensif Lain
Entitas Anak Dampak Penyesuaian
Proforma dari Transaksi Restrukturisasi
Entitas Sepengendali 345.442.401 850.349.232
Penghasilan Komprehensif Lain Entitas
Anak dampak Penyesuaian Proforma
dari Transaksi Restrukturisasi Entitas
Sepengendali - 20.112.300
Total Penghasilan Komprehensif Lain 345.442.401 870.461.532
LABA KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN (5.898.800.265) 1.774.992.568
Laba neto yang dapat diatribusikan
kepada:
Pemilik entitas induk (6.728.753.246) 664.181.414
Kepentingan nonpengendali 484.510.580 240.349.622
Total (6.244.242.666) 904.531.036
Laba komprehensif yang dapat
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk (6.381.122.443) 1.534.628.716
Kepentingan nonpengendali 482.322.178 240.363.852
Total (5.898.800.265) 1.774.992.568
LABA PER SAHAM DASAR 32 (1,96) 0,19
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
4
Page 220
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Entitas Induk
Proforma dari
Transaksi Saldo Laba
Restrukturisasi Selisih Transaksi Penghasilan Telah Belum
Tambahan Entitas Perubahan Ekuitas Komprehensif Ditentukan Ditentukan Kepentingan Total
Modal Saham Modal Disetor Sepengendali Entitas Anak Lain Penggunaannya Penggunaannya Subtotal Nonpengendali Ekuitas
Saldo 1 Januari 2024 - 34.350.000.000 53.891.146.197 - (698.612) (512.844.925) 50.000.000 3.539.135.238 91.316.737.898 882.658 91.317.620.556
dilaporkan sebelumnya
Penyesuaian - - 5.548.634.726 - - - - 5.548.634.726 - 5.548.634.726
Saldo 1 Januari 2024 -
disajikan kembali 34.350.000.000 53.891.146.197 5.548.634.726 (698.612) (512.844.925) 50.000.000 3.539.135.238 96.865.372.624 882.658 96.866.255.282
Laba neto tahun berjalan - - - - - - 664.181.414 664.181.414 240.349.622 904.531.036
Penghasilan komprehensif lain - - - - 870.447.302 - - 870.447.302 14.230 870.461.532
Efek penyesuaian
proforma pra-akuisisi - - 6.082.590.649 - - - - 6.082.590.649 - 6.082.590.649
Saldo 31 Desember 2024 34.350.000.000 53.891.146.197 11.631.225.375 (698.612) 357.602.377 50.000.000 4.203.316.652 104.482.591.989 241.246.510 104.723.838.499
Akuisisi kepentingan
non-pengendali - - - - - - - - (276.046.471) (276.046.471)
Laba neto tahun berjalan - - - - - - (6.728.753.246) (6.728.753.246) 484.510.580 (6.244.242.666)
Penghasilan komprehensif lain - - - - 347.630.803 - - 347.630.803 (2.188.402) 345.442.401
Efek penyesuaian
proforma pra-akuisisi - - 202.805.750 - - - - 202.805.750 - 202.805.750
Selisih transaksi restrukturisasi
entitas sepengendali - (14.895.853.656) (11.834.031.125) - - - - (26.729.884.781) 2.958.507.781 (23.771.377.000)
Saldo 31 Desember 2025 34.350.000.000 38.995.292.541 - (698.612) 705.233.180 50.000.000 (2.525.436.594) 71.574.390.515 3.406.029.998 74.980.420.513
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
5
Page 221
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2025 2024
ARUS KAS AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan dari pelanggan 65.088.690.422 68.335.980.679
Pembayaran kepada pemasok (19.808.210.193) (49.192.908.678)
Pembayaran kepada karyawan (13.729.112.117) (15.964.949.327)
Pembayaran untuk operasional (7.942.075.150) (18.579.890.289)
Penghasilan (beban) lain lain (1.542.772.363) 95.645.379
Pembayaran pajak penghasilan (220.257.002) (1.536.167.039)
Arus Kas Neto Diperoleh dari
(Digunakan Untuk) Aktivitas Operasi 21.846.263.597 (16.842.289.275)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Penempatan investasi (3.554.250.000) -
Akuisisi entitas anak (24.061.377.000) -
Perolehan aset tetap (1.916.538.829) (3.723.599.485)
Penerimaan dari penjualan aset tetap 368.468.468 -
Perolehan aset tak berwujud (3.415.154.815) (3.564.423.691)
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (32.578.852.176) (7.288.023.176)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Penerimaan utang bank 2.191.003.308 -
Pembayaran utang bank (202.993.767) -
Pembayaran utang pembiayaan konsumen (423.561.598) (312.672.701)
Pembayaran utang pihak berelasi (1.717.285.269) -
Setoran modal di entitas anak - 6.101.000.000
Arus Kas Neto Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (152.837.326) 5.788.327.299
KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA KAS
DAN CERUKAN (10.885.425.905) (18.341.985.152)
KAS DAN SETARA KAS DAN CERUKAN
PADA AWAL TAHUN 6.539.713.021 24.881.698.173
KAS DAN SETARA KAS DAN CERUKAN
PADA AKHIR TAHUN (4.345.712.884) 6.539.713.021
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
6
Page 222
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Kas dan setara kas dan cerukan terdiri dari:
2025 2024
Kas dan setara kas (Catatan 6) 1.570.232.970 11.244.822.171
Cerukan (Catatan 17) (5.915.945.854) (4.705.109.150)
Total (4.345.712.884) 6.539.713.021
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
7
Page 223
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum
PT Era Digital Media Tbk (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 254 tanggal 30 Juni
2015 oleh Soediarto Soenarto, S.H. Notaris di Jakarta dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-2449568.AH.01.01 tanggal
3 Agustus 2015. Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami berapa kali perubahan, terakhir
berdasarkan akta No 68, tanggal 23 Juni 2025 yang dibuat dihadapan Dr. Sugih Haryati, SH., M.kn,
Notaris di Jakarta, mengenai RUPS tahunan, pengangkatan kembali direksi, pengangkatan komisaris
baru Stephanie Angelina Rosa Abraham dan Pengunduran komisaris Kemal Alamsyah.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan utama Perusahaan
adalah bergerak dibidang aktivitas pemrograman komputer lainnya, aktivitas teknologi informasi dan
jasa komputer lainnya, portal web dan/atau platform digital dengan tujuan komersil, aktivitas hosting
dan ybdi, aktivitas konsultasi komputer dan manajemen fasilitas komputer lainnya dan aktivitas
konsultasi keamanan informasi.
Perusahaan berkedudukan di Jl. Cikini Raya No.72, RW.5, Cikini, Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10330.
PT Rajati Alia Kapital adalah Entitas Induk dan Tn. Shaanee P. Harjani merupakan pemegang saham
pengendali akhir dari Perusahaan.
b. Penawaran Umum Perdana Saham
Pada tanggal 10 April 2023, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak 750.000.000 saham dengan nilai
nominal Rp10 per saham dengan harga penawaran sebesar Rp100 per saham. Pada tanggal 18 April
2023, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan saham terhadap nilai nominalnya adalah sebesar
Rp67.500.000.000, dicatat dalam akun “Tambahan Modal Disetor” dikurangi jumlah biaya emisi saham
sebesar Rp4.846.765.773 (Catatan 24).
c. Dewan Komisaris dan Direksi, serta Karyawan
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah
sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Stephanie Angelina Rosa Abraham Kemal Alamsyah
Komisaris Independen Chrisnadi Suwarta Chrisnadi Suwarta
8
Page 224
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Direksi
Direktur Utama Shaanee P. Harjani Shaanee P. Harjani
Direktur Vicky Suci Cahyadi Vicky Suci Cahyadi
Direktur Keuangan Soundararajan Venkatachari Soundararajan Venkatachari
Personil manajemen kunci Perusahaan terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya secara
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) memiliki karyawan masing-masing sebanyak 74 dan 68 orang
(tidak diaudit).
d. Entitas Anak
PT Era Awan Digital (“EAD”)
PT Era Awan Digital (“EAD”) didirikan di Republik Indonesia berdasarkan Akta Notaris No. 1 oleh
Bhakti Simamora, S.S, S.H., M.Kn. tanggal 8 Juni 2020 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0026972.AH.01.01 tanggal
20 Juni 2020.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham yang diaktakan dengan akta Notaris
Dr. Sugih Haryati SH., M.Kn, No. 109, tanggal 28 September 2022, Perusahaan mengakuisisi EAD
dengan kepemilikan sebesar 99,99% atau sebesar Rp10.998.900.000 melalui akuisisi atas saham milik
PT Rajati Alia Kapital, Ananto Susatyo dan Yunika Rima. Peralihan saham ini telah mendapatkan
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dalam Surat No. AHU-AH.01.09.0059780 tanggal 28 September 2022.
EAD bergerak di bidang jasa informasi, konsultasi komputer dan teknologi informasi. Total aset EAD
sebelum eliminasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar
Rp50.800.402.545 dan Rp55.274.488.492. EAD berdomisili di Jakarta Pusat, dan mulai operasi
komersil sejak Juli 2020.
Transaksi akuisisi EAD tersebut merupakan kombinasi bisnis entitas sepengendali karena pemegang
saham utama terakhir yang sama antara Perusahaan dan EAD. Selisih antara jumlah imbalan yang
dialihkan dengan jumlah tercatat bisnis yang dikombinasi sebesar Rp8.762.088.030 dibukukan sebagai
bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” (Catatan 24). Hubungan sepengendalian antara
Perusahaan dan EAD tidak bersifat sementara.
9
Page 225
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali sehubungan dengan akuisisi EAD adalah
sebagai berikut:
Jumlah imbalan yang dialihkan 10.998.900.000
Dikurangi: Nilai tercatat ekuitas neto entitas anak 2.237.035.674
Kepentingan non-pengendali 223.704
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi
Entitas Sepengendali 8.762.088.030
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa EAD No. 118
tanggal 30 Agustus 2023, disetujui peningkatan modal dasar dari yang sebelumnya sebesar
Rp30.000.000.000 menjadi sebesar Rp68.575.000.000 dan peningkatan modal disetor yang semula
sebesar Rp11.000.000.000 yang terdiri dari 110.000 lembar saham menjadi sebesar Rp68.575.000.000
yang terdiri dari 658.750 lembar saham. Seluruh peningkatan modal tersebut diambil bagian oleh
Perusahaan sehingga menyebabkan perubahan kepemilikan Perusahaan di EAD dari sebelumnya
sebesar 99,990% menjadi sebesar 99,998%.
Kepemilikan Perusahaan di EAD pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar
99,998%.
PT Portal Bersama Awan (“PBA”)
PT Portal Bersama Awan (“PBA”) didirikan di Republik Indonesia berdasarkan Akta Pendirian No. 250
Tanggal 27 Februari 2024 yang dibuat di hadapan Notaris Asep Heryanto S.H., M.KN. Notaris di
Jakarta Pusat dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dalam Surat Keputusan No. AHU-0016847.AH.01.01.TAHUN 2024.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham yang diaktakan dengan akta Notaris
Dr. Sugih Haryati SH., M.Kn., No. 1, tanggal 3 Februari 2025, Perusahaan mengakuisisi 290 lembar
saham PBA atau sebesar Rp290.000.000 melalui akuisisi atas saham milik Alvin Tjhie, Sonny Liputra,
dan Tommy Liputra sehingga menyebabkan kepemilakan Perusahaan kepada PBA menjadi 99%.
Peralihan saham ini telah mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dari
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat No. AHU-AH.01.09-
0051473 tanggal 3 Februari 2025.
PBA bergerak di bidang Penerbitan piranti lunak (software), perdagangan ecerean piranti lunak
(software), aktivitas pemrograman komputer lainnya, aktivitas konsultasi keamanan informasi, aktivitas
konsultasi komputer dan manajemen fasilitas komputer lainnya, aktivitas hosting dan ybdi, aktivitas
teknologi informasi dan jasa komputer lainnya, portal web dan/atau platform digital dengan tujuan
komersial. Total aset PBA sebelum eliminasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah
sebesar Rp 4.172.560.476 dan Rp1.505.389.135. PBA berdomisili di Jakarta Pusat, dan mulai operasi
komersil sejak Februari 2024.
10
Page 226
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
Kepemilikan Perusahaan di PBA pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar 99% dan
70%.
PT Marygops Studios (“MGS”)
PT Marygops Studios “MGS” didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 423 tanggal 28 Juni 2011 oleh
Feby Rubien Hidayat S.H., Notaris di Jakarta dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0084427.AH.01.09TAHUN 2011 tanggal
19 Oktober 2011. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir
berdasarkan Akta Notaris No. 116 tanggal 27 Maret 2025 oleh Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Akta
perubahan ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09-0174420 tanggal 27 Maret 2025 mengenai perubahan Peralihan
Saham PT Marygops Studios.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham yang diaktakan dengan akta Notaris Dr.
Sugih Haryati SH., M.Kn., No. 116, tanggal 27 Maret 2025, Perusahaan mengakuisisi MGS dengan
kepemilikan sebesar 75% atau sebesar Rp7.500.750.000 melalui akuisisi atas saham milik PT Maju
Era Industri. Peralihan saham ini telah mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan dari
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat No. AHU-
0074737.AH.01.11.TAHUN 2025 tanggal 27 Maret 2025.
Transaksi akuisisi MGS tersebut merupakan kombinasi bisnis entitas sepengendali karena pemegang
saham utama terakhir sama dengan Perusahaan. Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dengan
jumlah tercatat bisnis yang dikombinasikan sebesar Rp14.895.853.656 dibukukan sebagai bagian dari
akun “Tambahan Modal Disetor” (Catatan 24). Hubungan sepengendalian Perusahaan dan MGS tidak
bersifat sementara.
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali hubungan dengan akuisisi MGS adalah
sebagai berikut
Jumlah imbalan yang dialihkan 23.771.377.000
Dikurangi: Nilai tercatat ekuitas neto entitas anak 11.834.031.125
Kepentingan non-pengendali 2.958.507.781
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi
Entitas Sepengendali 14.895.853.656
Kepemilikan perusahaan di MGS pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 75% dan nihil.
MGS bergerak di bidang jasa penyelenggara acara. Total aset MGS sebelum eliminasi pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp29.000.461.686 dan Rp27.356.930.773.
11
Page 227
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini
yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 31 Maret 2026.
2. PERNYATAAN KEPATUHAN
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Indonesia dan Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan regulator Pasar
Modal yang mencakup Peraturan VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan
Emiten atau Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian tanggal
31 Desember 2025 selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan
keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual
dengan menggunakan konsep biaya perolehan, kecuali untuk akun-akun tertentu yang diukur
berdasarkan basis lain seperti yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata
uang Rupiah (Rp), yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan Entitas Anak.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh
Perusahaan. Pengendalian diperoleh ketika Perusahaan (investor) terekspos atau memiliki hak atas
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan untuk
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee.
12
Page 228
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
Dengan demikian, investor mengendalikan investee jika, dan hanya jika, investor memiliki seluruh hal
berikut ini:
a) kekuasaan atas investee;
b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan
c) kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal
hasil investor.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal investor memperoleh pengendalian atas investee dan
berakhir ketika investor kehilangan pengendalian atas investee.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan secara terpisah dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian,
dipisahkan dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk.
Seluruh penghasilan komprehensif diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas, dimana jumlah tercatat kepentingan
pengendali dan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian relatifnya atas
entitas anak. Perbedaan antara jumlah kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan
yang diberikan atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik
entitas induk.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi.
c. Kas dan Setara Kas
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas bank, dan deposito yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan
atau kurang dari tanggal penempatannya yang tidak digunakan sebagai jaminan dan dibatasi
penggunaannya.
d. Biaya Dibayar Dimuka
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus.
e. Aset Tetap
Grup menerapkan PSAK No. 216 “Aset Tetap”. Grup telah memilih untuk menggunakan model biaya
sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya. Penyusutan dihitung dengan metode garis
lurus selama masa manfaat aset. Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi
penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. Taksiran masa manfaat aset tetap adalah sebagai
berikut:
13
Page 229
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
Taksiran Masa Manfaat Persentase
Kendaraan 8 tahun 12,5%
Mesin dan peralatan 4 tahun 25,0%
Peralatan kantor 4 tahun 25,0%
Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari “Aset
Tetap” dalam laporan posisi keuangan. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-
masing akun aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap
digunakan.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya
penggantian atau inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar kemungkinan
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Perusahaan, dan
biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan aset
dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.
f. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan
Grup menerapkan PSAK No. 236 “Penurunan Nilai Aset”. Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup
menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka
Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil
kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya.
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset
tersebut diturunkan nilainya menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Rugi penurunan nilai diakui segera
dalam laba rugi.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika,
terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak
pengujian penurunan nilai terakhir diakui. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera
dalam laba rugi, kecuali aset disajikan pada jumlah revaluasian. Rugi penurunan nilai yang diakui atas
goodwill tidak dibalik lagi.
g. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak berelasi berdasarkan PSAK No. 224
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika:
a. Secara langsung, atau tidak langsung melalui satu atau lebih perantara, pihak tersebut:
(i) mengendalikan, dikendalikan oleh atau berada dibawah pengendalian bersama dengan,
entitas (termasuk induk, entitas anak dan fellow subsidiaries);
(ii) memiliki kepemilikan di entitas yang memberikan pengaruh signifikan atas entitas; atau
(iii) memiliki pengendalian bersama atas entitas.
b. Pihak tersebut adalah entitas asosiasi dari Grup;
14
Page 230
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
c. Pihak tersebut adalah Joint Ventures dimana Grup tersebut merupakan venturer;
d. Pihak tersebut adalah personel manajemen kunci Grup atau entitas induknya;
e. Pihak tersebut adalah keluarga dekat dari setiap orang yang diuraikan dalam (a) atau (d);
f. Pihak tersebut adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi secara
signifikan oleh, atau memiliki hak suara secara signifikan, secara langsung atau tidak langsung,
setiap orang yang diuraikan dalam (d) atau (e); atau
g. Pihak tersebut adalah program imbalan pascakerja untuk imbalan pekerja Grup, atau setiap entitas
yang mempunyai hubungan berelasi dengan entitas tersebut.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan
keuangan konsolidasian.
h. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Grup menerapkan PSAK 115 ‘’Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan’’. Berdasarkan PSAK ini,
pengakuan pendapatan dapat dilakukan secara bertahap sepanjang umur kontrak atau pada waktu
tertentu. Pendapatan juga diukur berdasarkan imbalan yang Grup perkirakan menjadi haknya dalam
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. Grup
mengakui pendapatan ketika mengalihkan barang atau jasa melalui dokumen serah terima kepada
pelanggan.
Kriteria spesifik juga harus dipenuhi untuk pendapatan dibidang portal web atau platform digital.
Pendapatan dari konten dan hiburan diakui pada saat risiko dan manfaat signifikan telah diberikan
kepada pelanggan.
Pendapatan dari layanan Cloud diakui secara layak selama periode kontrak pada saat layanan
diberikan kepada pelanggan.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual).
i. Pajak Penghasilan
Grup menerapkan PSAK No. 212 “Pajak Penghasilan”. Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan
taksiran laba kena pajak periode berjalan.
Pajak penghasilan dalam laba rugi periode berjalan terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Pajak
penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi yang
diakui langsung dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam ekuitas
atau penghasilan komprehensif lain.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki hak
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus jumlah yang diakui; dan memiliki
intensi untuk menyelesaikan dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan.
15
Page 231
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk
tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan diakui
untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan sepanjang besar kemungkinan perbedaan
temporer yang boleh dikurangkan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada
masa yang akan datang. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum
digunakan, diakui sejauh besar kemungkinan realisasi atas manfaat pajak tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada
periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas
memiliki hak secara hukum untuk saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, dan aset
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh
otoritas perpajakan atas entitas kena pajak, yang sama atau entitas kena pajak berbeda yang
bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan
aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan yang mana
jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat penetapan pajak diterima dan/atau, jika
Grup mengajukan keberatan dan/atau banding, pada saat keputusan atas keberatan dan/atau banding
telah ditetapkan.
j. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing
Grup menerapkan PSAK No. 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”. Transaksi dalam mata
uang asing dijabarkan ke dalam mata uang fungsional dengan kurs yang berlaku pada saat transaksi
dilakukan. Pada akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing
disesuaikan ke dalam mata uang fungsional menggunakan kurs tengah yang ditetapkan oleh Bank
Indonesia pada tanggal terakhir transaksi perbankan pada periode tersebut. Keuntungan atau kerugian
yang timbul dari penyesuaian kurs maupun penyelesaian aset dan liabilitas moneter dalam mata uang
asing tersebut dikreditkan atau dibebankan sebagai laba rugi periode berjalan.
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal, 31 Desember 2025 dan 2024 terhadap USD adalah
masing-masing sebesar Rp16.782 dan Rp16.162.
k. Aset Tak Berwujud
Biaya yang timbul dari pembelian proses teknologi yang memiliki masa manfaat lebih dari 1 (satu)
tahun, dikapitalisasi dan diamortisasi menggunakan metode garis lurus selama masa manfaat aset
tersebut dan penilaian penurunan nilai dilakukan jika terdapat indikasi aset tak berwujud mengalami
penurunan nilai. Biaya ini diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama taksiran masa
manfaat ekonomis 8 tahun. Kerugian penurunan nilai, jika ada, diakui sebagai laba atau rugi sesuai
dengan kategori beban yang konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.
16
Page 232
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
l. Instrumen Keuangan
Grup menerapkan PSAK No. 109 “Instrumen Keuangan”. Grup mengakui aset dan liabilitas keuangan
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak
dalam ketentuan kontraktual instrumen keuangan tersebut.
1. Aset Keuangan
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam kategori berikut ini:
x diukur pada biaya perolehan diamortisasi; dan
x diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain atau diukur melalui laba rugi.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup dan persyaratan kontraktual arus kas.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang yang dikelola dalam model bisnis dimiliki untuk
mendapatkan arus kas dan memiliki arus kas yang memenuhi kriteria “semata-mata dari
pembayaran pokok dan bunga”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang tidak memiliki komponen pendanaan yang
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. Aset keuangan lainnya awalnya diakui sebesar nilai
wajar dikurangi biaya transaksi yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya diukur sebesar
biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan atau
kerugian pada penghentian atau modifikasi aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan
diamortisasi diakui pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan berikut ini:
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan model bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset
keuangan dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual dan menjual dan dimana arus
kasnya memenuhi kriteria “semata-mata dari pembayaran pokok dan bunga”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini dicatat pada penghasilan komprehensif lain,
kecuali pengakuan keuntungan atau kerugian penurunan nilai, penghasilan bunga
(termasuk biaya transaksi menggunakan metode suku bunga efektif), keuntungan atau
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan, serta keuntungan atau kerugian dari
selisih kurs diakui pada laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, keuntungan atau kerugian nilai wajar
kumulatif yang sebelumnya diakui pada penghasilan komprehensif lain direklasifikasi pada
laba rugi.
17
Page 233
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah memilih secara takterbatalkan untuk menyajikan
keuntungan dan kerugian nilai wajar dari revaluasi pada penghasilan komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi individu, namun, tidak berlaku pada investasi
ekuitas yang dimiliki untuk diperdagangkan. Keuntungan atau kerugian nilai wajar dari
revaluasi investasi ekuitas, termasuk komponen selisih kurs, diakui pada penghasilan
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas dihentikan pengakuannya, keuntungan atau
kerugian nilai wajar yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain tidak
direklasifikasi pada laba rugi. Deviden diakui pada laba rugi ketika hak untuk menerima
pembayaran telah ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya
transaksi dibebankan pada laba rugi:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki kriteria biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain. Keuntungan atau kerugian nilai wajar selanjutnya
akan dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk diperdagangkan atau dimana pilihan penghasilan
komprehensif lain tidak berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai wajar dan penghasilan
dividen terkait diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan Grup telah mentransfer secara substansial seluruh
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. Pada saat penghentian pengakuan aset keuangan,
selisih antara jumlah tercatat dengan imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa depan diharuskan untuk: instrumen utang yang
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain dan piutang usaha yang tidak memberi hak tanpa syarat untuk menerima
imbalan.
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset
keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan nilai
piutang usaha diukur dengan jumlah yang sama dengan kerugian kredit ekspektasian sepanjang
umurnya. Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya adalah kerugian kredit ekspektasian
yang dihasilkan dari semua kemungkinan kejadian gagal bayar sepanjang umur yang diharapkan
dari suatu instrumen keuangan.
18
Page 234
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari suatu aset keuangan telah meningkat secara signifikan
sejak pengakuan awal dan ketika memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, Grup
mempertimbangkan informasi relevan yang wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa biaya
atau usaha yang tidak semestinya. Ini mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan kualitatif,
berdasarkan pengalaman historis Grup dan penilaian kredit dan termasuk informasi masa depan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar ketika pelanggan tidak mampu membayar
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian adalah periode maksimum kontrak dimana Grup
terekspos terhadap risiko kredit.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit.
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang
diharapkan untuk diterima). Kerugian kredit ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga efektif
dari aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah atau
dikurangi, biaya transaksi yang terkait langsung dengan perolehan atau penerbitan liabilitas
keuangan. Grup mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori liabilitas
keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba
rugi ketika liabilitas keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai,
dan melalui proses amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari laporan posisi keuangan konsolidasiannya jika, dan
hanya jika, kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang berakhir atau yang dialihkan ke pihak lain,
dan imbalan yang dibayarkan, termasuk aset nonkas yang dialihkan atau liabilitas yang ditanggung
diakui dalam laba rugi.
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam laporan
posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat niat untuk
menyelesaikannya secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara simultan.
19
Page 235
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
m. Pengukuran Nilai Wajar
Grup menerapkan PSAK No. 113 “Pengukuran Nilai Wajar”. Nilai wajar instrumen keuangan yang
diperdagangkan di pasar aktif pada setiap tanggal pelaporan ditentukan dengan mengacu pada kuotasi
harga pasar atau kuotasi harga pedagang efek (harga penawaran untuk posisi beli dan harga
permintaan untuk posisi jual), tidak termasuk pengurangan apapun untuk biaya transaksi.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan
teknik penilaian. Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara
wajar oleh pihak-pihak yang berkeinginan dan memahami (recent arm’s length market transactions),
penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain yang secara substansial sama, analisa arus kas yang
didiskonto, atau model penilaian lain.
n. Imbalan Kerja
Imbalan Kerja Jangka Pendek
Imbalan kerja jangka pendek merupakan kompensasi yang diberikan oleh Grup seperti gaji, tunjangan,
bonus dan pembayaran manfaat pensiun, yang diakui pada saat terutang kepada karyawan.
Imbalan Paskakerja
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah mengundangkan dan memberlakukan Peraturan
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) untuk melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal
185(b) UU No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja, yang bertujuan untuk menciptakan lapangan kerja yang
seluas-luasnya bagi rakyat Indonesia secara merata, dalam rangka memenuhi kehidupan yang layak.
PP 35/2021 mengatur mengenai perjanjian alih daya, waktu kerja, waktu istirahat dan pemutusan
hubungan kerja, yang dapat mempengaruhi manfaat imbalan minimum yang harus dibayar kepada
para karyawan. Presiden Republik Indonesia telah menetapkan Peraturan Pemerintah Pengganti
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja (Perppu Cipta Kerja 2/2022) pada tanggal 30
Desember 2022 yang merupakan pelaksanaan dari Putusan MK Nomor 91/PUU-XVIII/2020. Dengan
berlakunya Perppu ini, Undang-Undang No. 11/2020 tentang Cipta Kerja dicabut dan dinyatakan tidak
berlaku. Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi Undang-Undang pada tanggal 31 Maret
2023 berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023. PSAK No. 219 mensyaratkan entitas
menggunakan metode “Projected Unit Credit” untuk menentukan nilai kini kewajiban imbalan pasti,
biaya jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu.
Ketika Grup memiliki surplus dalam program imbalan pasti, maka Grup mengukur aset imbalan pasti
pada jumlah yang lebih rendah antara surplus program imbalan pasti dan batas atas aset yang
ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto.
Grup mengakui komponen biaya imbalan pasti, kecuali SAK mensyaratkan atau mengizinkan biaya
tersebut sebagai biaya perolehan aset, sebagai berikut:
(a) biaya jasa dalam laba rugi;
(b) bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto dalam laba rugi; dan
(c) pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti neto dalam penghasilan komprehensif lain.
20
Page 236
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang diakui dalam penghasilan
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. Akan tetapi, Grup dapat
mengalihkan jumlah yang diakui sebagai penghasilan komprehensif lain tersebut pada pos lain dalam
ekuitas.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti
neto. Biaya jasa terdiri dari biaya jasa kini dan biaya jasa lalu, keuntungan dan kerugian kurtailmen dan
penyelesaian tidak rutin, jika ada. Beban atau pendapatan bunga neto, dan biaya jasa diakui dalam
laba rugi.
Grup mengakui biaya jasa lalu sebagai beban pada tanggal yang lebih awal antara ketika amandemen
atau kurtailmen program terjadi dan ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait atau pesangon.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas penyelesaian program imbalan pasti pada saat
penyelesaian terjadi.
Kurtailmen terjadi ketika Grup mengurangi secara signifikan jumlah pekerja yang ditanggung oleh
program, atau mengubah ketentuan program imbalan pasti sehingga unsur yang signifikan dari jasa
masa depan karyawan saat ini tidak lagi memenuhi syarat atas imbalan, atau akan memenuhi syarat
hanya untuk imbalan yang dikurangi.
o. Sewa
Perusahaan menerapkan PSAK 116, “Sewa”, Perusahaan menilai apakah sebuah kontrak
mengandung sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Perusahaan mengakui aset hak-guna dan liabilitas
sewa terkait sehubungan dengan seluruh kesepakatan sewa di mana Perusahaan merupakan
penyewa, kecuali untuk sewa jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai sewa yang memiliki masa
sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa yang aset pendasarnya bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa
tersebut, Perusahaan mengakui pembayaran sewa sebagai beban secara garis lurus selama masa
sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih merepresentasikan pola konsumsi manfaat penyewa dari
aset sewa.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini pembayaran sewa masa depan yang belum dibayarkan
pada tanggal permulaan, yang didiskontokan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. Jika suku
bunga ini tidak dapat ditentukan, Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman inkremental khusus
untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam pengukuran liabilitas sewa terdiri atas:
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap secara-substansi), dikurangi insentif Sewa;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks atau suku bunga yang pada awalnya
diukur dengan menggunakan indeks atau suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh penyewa dalam jaminan nilai residual;
- harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan
- pembayaran penalti karena penghentian sewa jika masa sewa merefleksikan penyewa
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa.
21
Page 237
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam laporan posisi keuangan.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap periode.
Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan
Perusahaan yang ditentukan pada awal kontrak atau, jika lebih rendah, sebesar nilai kini dari
pembayaran sewa minimum. Liabilitas kepada lessor disajikan di dalam laporan posisi keuangan
sebagai liabilitas sewa pembiayaan.
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa (dan melakukan penyesuaian terkait terhadap aset hak-
guna) jika:
- terdapat perubahan dalam masa sewa atau perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan pembayaran sewa revisian
menggunakan tingkat diskonto revisian;
- Terdapat perubahan sewa masa depan sebagai akibat dari perubahan indeks atau perubahan
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai residual jaminan di mana liabilitas sewa diukur Kembali
dengan mendiskontokan pembayaran sewa revisian menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali
jika pembayaran sewa berubah karena perubahan suku bunga mengambang, di mana tingkat
diskonto revisian digunakan); atau;
- kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di mana
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan pembayaran sewa revisian
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan pada
saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai.
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang lebih singkat antara masa sewa dan masa manfaat
aset pendasar. Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar atau jika biaya perolehan aset hak-
guna merefleksikan Perusahaan akan mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna disusutkan selama masa
manfaat aset pendasar. Penyusutan dimulai pada tanggal permulaan sewa.
p. Provisi dan Kontinjensi
Grup menerapkan PSAK No. 237 “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”. Provisi diakui
jika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat
peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus
keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.
22
Page 238
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
q. Informasi Segmen
Grup menerapkan PSAK No. 108 “Segmen Operasi”. Grup mengungkapkan informasi yang
memungkinkan pengguna laporan keuangan konsolidasian untuk mengevaluasi sifat dan dampak
keuangan dari aktivitas bisnis dan menggunakan “pendekatan manajemen” dalam menyajikan
informasi segmen menggunakan dasar yang sama seperti halnya pelaporan internal. Segmen operasi
dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan pelaporan internal yang disampaikan kepada
pengambil keputusan operasional. Dalam hal ini pengambil keputusan operasional yang mengambil
keputusan strategis adalah Direksi.
r. Laba atau Rugi per Saham
Grup menerapkan PSAK No. 233 “Laba per Saham”. Laba atau rugi per saham dasar dihitung dengan
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk,
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar, dalam suatu periode.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia,
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan pertimbangan yang mempengaruhi jumlah-jumlah
yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang
melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda
dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Grup mendasarkan estimasi dan pertimbangannya pada parameter yang tersedia pada saat laporan
keuangan konsolidasian disusun. Situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat
perubahan pasar atau situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam pertimbangan
terkait pada saat terjadinya.
Estimasi dan pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan
konsolidasian:
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan
dengan mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan PSAK No. 71 dipenuhi. Dengan demikian,
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan
pada Catatan 3.
23
Page 239
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)
Menentukan nilai wajar dan perhitungan dari instrumen keuangan
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar melalui laba rugi dan pada biaya
perolehan diamortisasi, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen
signifikan atas pengukuran nilai wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan biaya perolehan
diamortisasi ditentukan menggunakan bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar atau
amortisasi dapat berbeda jika Grup menggunakan metodologi penilaian atau asumsi yang berbeda.
Perubahan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba rugi Grup. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 37.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan
Jumlah terpulihkan aset tetap didasarkan pada estimasi dan asumsi khususnya mengenai prospek pasar
dan arus kas terkait dengan aset. Estimasi arus kas masa depan mencakup perkiraan mengenai
pendapatan masa depan. Setiap perubahan dalam estimasi ini mungkin memiliki dampak material terhadap
pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa mengakibatkan penyesuaian penyisihan penurunan nilai yang
sudah dibukukan.
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang
Grup mengevaluasi akun piutang tertentu yang diketahui bahwa pelanggan tertentu tidak dapat memenuhi
kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup menggunakan pertimbangan, berdasarkan fakta dan
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan
status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang tersedia dan faktor pasar
yang telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas pelanggan terhadap jumlah terutang guna
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Grup. Penyisihan spesifik ini dievaluasi
kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan atas
penurunan nilai piutang. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 7.
Menentukan metode penyusutan dan estimasi masa manfaat aset tetap
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi
masa manfaatnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat aset tetap 4 tahun. Ini adalah ekspektasi umur
yang secara umum diterapkan dalam industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat dan nilai sisa aset, dan
karenanya beban penyusutan masa depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 12.
24
Page 240
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)
Estimasi beban dan liabilitas imbalan kerja
Penentuan liabilitas dan beban untuk imbalan kerja Grup tergantung pada pemilihan asumsi yang
digunakan dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto,
tingkat kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat mortalitas.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup langsung diakui dalam laba rugi pada saat
terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat
mempengaruhi secara material liabilitas dan beban imbalan kerja. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan
dalam Catatan 21.
Menentukan pajak penghasilan
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya tidak pasti sepanjang kegiatan usaha
normal. Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka
pada saat ini atau masa depan karena proses pemeriksaan oleh otoritas perpajakan. Grup mengakui
liabilitas atas pajak penghasilan badan yang diharapkan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat
tambahan pajak penghasilan badan yang akan jatuh tempo. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 22.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinannya bahwa laba kena pajak akan tersedia.
Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang
dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat laba kena pajak dan strategi perencanaan pajak
masa depan. Namun tidak terdapat kepastian bahwa Grup dapat menghasilkan laba kena pajak yang
cukup untuk memungkinkan penggunaan sebagian atau keseluruhan dari aset pajak tangguhan tersebut.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 22.
5. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Perusahaan juga telah menyajikan kembali laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024
dan 1 Januari 2024 sehubungan dengan akuisisi entitas sepengendali (Catatan 1d). Penyajian kembali
tersebut sesuai dengan PSAK 338 yang mensyaratkan unsur-unsur laporan keuangan konsolidasian dari
Perusahaan harus disajikan sedemikian rupa seolah-olah perusahaan yang diakuisisi tersebut telah
bergabung sejak awal terjadi sepengendalian.
25
Page 241
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
31 Desember 2024
Dilaporkan Disajikan
Sebelumnya Penyesuaian Kembali
ASET
Kas dan bank 11.163.075.679 81.746.492 11.244.822.171
Piutang usaha 11.317.472.524 2.711.090.227 14.028.562.751
Piutang lain-lain
Pihak ketiga 130.500.000 119.132.137 249.632.137
Pihak berelasi 2.410.000.000 (2.340.000.000) 70.000.000
Persediaan 1.160.825.077
Pajak dibayar dimuka 828.363.420 74.833.413 903.196.833
Uang muka 9.944.179.437 9.992.280.509 19.936.459.946
Aset lancar lainnya 1.392.516.000 1.392.516.000
ASET TIDAK LANCAR
Aset tetap - neto 26.931.711.129 2.612.904.380 29.544.615.509
Aset pajak tangguhan 398.268.535 93.518.538 491.787.073
Aset tak berwujud - neto 16.250.404.855 8.006.250.000 24.256.654.855
Aset tidak lancar lainnya 1.545.271.000 (1.332.516.000) 212.755.000
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Pinjaman bank jangka pendek - 6.427.075.842 6.427.075.842
Utang usaha 2.156.203.977 1.828.711.196 3.984.915.173
Utang pajak 378.755.926 139.559.557 518.315.483
Utang lain lain
Pihak ketiga 186.143.140 - 186.143.140
Pihak berelasi - 1.717.285.269 1.717.285.269
Beban yang masih harus dibayar
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun:
Utang bank - 202.993.767 202.993.767
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi
bagian jatuh tempo dalam satu tahun:
Utang bank - 226.430.504 226.430.504
Liabilitas imbalan kerja 1.810.311.523 399.299.263 2.209.610.786
EKUITAS
Proforma dari transaksi restrukturisasi
entitas sepengendali - 11.631.225.375 11.631.225.375
26
Page 242
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
1 Januari 2024
Dilaporkan Disajikan
Sebelumnya Penyesuaian Kembali
ASET
Kas dan bank 29.454.588.131 383.142.169 29.837.730.300
Piutang usaha 11.123.804.983 3.625.276.612 14.749.081.595
Piutang lain-lain
Pihak ketiga 155.643.000 125.292.137 280.935.137
Uang muka 116.536.920 1.673.839.013 1.790.375.933
ASET TIDAK LANCAR
Aset tetap - neto 27.234.281.093 3.460.974.640 30.695.255.733
Aset tak berwujud - neto 13.792.571.902 9.150.000.000 22.942.571.902
Aset tidak lancar lainnya 1.893.254.343 75.500.000 1.968.754.343
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Pinjaman bank jangka pendek - 9.676.302.585 9.676.302.585
Utang usaha 2.386.577.909 1.185.204.403 3.571.782.312
Utang pajak 691.920.933 818.070.966 1.509.991.899
Utang lain lain
Pihak berelasi - 1.265.811.891 1.265.811.891
EKUITAS
Proforma dari transaksi restrukturisasi -
entitas sepengendali - 5.548.634.726 5.548.634.726
6. KAS DAN SETARA KAS
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Kas 13.500.000 9.000.000
Bank
PT Bank Central Asia Tbk 592.546.427 951.031.635
PT Bank DKI 22.838.701 86.593.382
PT Bank UOB Indonesia 11.550.520 67.784.519
27
Page 243
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11.093.642 11.543.414
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 8.703.680 8.869.221
Subtotal 646.732.970 1.125.822.171
Deposito berjangka
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 700.000.000 6.100.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 210.000.000 210.000.000
PT Bank Capital Indonesia Tbk - 3.800.000.000
Subtotal 910.000.000 10.110.000.000
Total 1.570.232.970 11.244.822.171
Suku bunga tahunan deposito berjangka berkisar antara 3,66% sampai dengan 7,25% per tahun untuk
tahun yang berakhir 31 Desember 2025.
Seluruh kas dan setara kas dalam mata uang Rupiah dan ditempatkan pada pihak ketiga, serta tidak
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya.
7. PIUTANG USAHA
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pihak Ketiga
PT Sharp Electronics Indonesia 1.197.799.779 -
PT Madurasa Unggulan Nusantara 1.147.810.191 -
PT Perusahaan Jamu Air Mancur 888.865.131 -
PT Yupi Indo Jelly Gum 771.178.362 -
PT Heinz ABC Indonesia 486.335.767 -
PT Pharma Health Care 395.703.101 -
PT Fit and Health Indonesia 331.345.444 305.668.582
PT Tirta Investama 310.695.792 538.124.030
PT Telekomunikasi Selular 228.295.378 1.169.976.929
WWF Indonesia 171.125.514 148.309.808
PT Gerakan Ekonomi Indonesia Mandiri 142.669.417 112.463.540
Petrogas (Basin), Ltd 128.515.350 257.030.700
28
Page 244
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
7. PIUTANG USAHA (Lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Sharp Trading Indonesia 77.677.800 153.180.000
PT Sigma Cipta Caraka - 538.507.886
PT Indosat Tbk - 354.320.168
Lain-lain (dibawah Rp100 Juta) 5.780.474.231 10.450.981.108
Total 12.058.491.257 14.028.562.751
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Belum jatuh tempo 9.124.443.831 11.855.887.355
Telah jatuh tempo:
1 - 30 hari 672.958.472 1.453.209.167
31 - 60 hari 1.557.872.576 341.033.719
> 61 hari 703.216.378 378.432.510
Total 12.058.491.257 14.028.562.751
Mutasi penyisihan cadangan piutang tak tertagih adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal - -
Penyisihan tahun berjalan (Catatan 31) 70.321.638 -
Total 70.321.638 -
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah.
8. PIUTANG LAIN-LAIN – PIHAK KETIGA
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Karyawan 149.760.000 319.632.137
29
Page 245
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9 BIAYA DIBAYAR DIMUKA
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Biaya digital dan cloud 14.218.154.305 15.560.155.505
Asuransi 208.140.316 157.785.272
Total 14.426.294.621 15.717.940.777
Biaya digital dan cloud merupakan biaya atas pembuatan konten digital oleh Perusahaan dan biaya untuk
menyewa rak untuk server jasa layanan cloud milik EAD (Catatan 35).
10. UANG MUKA
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Proyek 6.139.247.103 19.864.780.509
Operasional 25.853.190 71.679.437
Total 6.165.100.293 19.936.459.946
Uang muka operasional dan proyek merupakan uang muka atas kegiatan operasional Perusahaan.
Uang muka proyek merupakan uang muka atas pengembangan proyek produk dan layanan dalam bentuk
Database as a Service (DBaaS) yang merupakan layanan yang akan diberikan kepada pengguna akhir dari
EAD (Catatan 35).
11. ASET LANCAR LAINNYA
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saham 1.718.424.000 1.392.516.000
Obligasi 3.739.463.945 -
Total 5.457.887.945 1.392.516.000
Aset lancar lainnya terdiri atas investasi yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi. Investasi pada
saham tercatat di bursa total Rp1.392.51.000. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
dan 2024, kerugian atau keuntungan atas investasi pada saham tercatat di bursa yang belum terealisasi
berdasarkan harga pasar yang tersedia dicatat dalam laporan laba rugi sebagai bagian dari pendapatan
(beban) operasi lainnya (Catatan 31).
30
Page 246
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET LANCAR LAINNYA (Lanjutan)
Perusahaan juga menaruh Investasi penempatan pada Obligasi yang memiliki besar kupon per tahun
7,125% dengan jatuh tempo pada tanggal 15 Februari 2026. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2025 dan 2024, keuntungan atau kerugian atas investasi pada obligasi dicatat dalam laporan
laba rugi sebagai bagian dari pendapatan (beban) operasi lainnya (Catatan 31).
12. ASET TETAP
Saldo Saldo
1 Januari 2025 Penambahan Pengurangan 31 Desember 2025
Biaya Perolehan
Kepemilikan Langsung
Kendaraan 3.678.183.276 1.839.443.893 (800.000.000) 4.717.627.169
Mesin dan peralatan 31.943.533.285 55.755.495 - 31.999.288.780
Peralatan kantor 6.246.916.555 21.339.441 - 6.268.255.996
Total Biaya Perolehan 41.868.633.116 1.916.538.829 (800.000.000) 42.985.171.945
Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan Langsung
Kendaraan 1.550.923.159 443.106.238 (250.000.000) 1.744.029.397
Mesin dan peralatan 7.485.837.223 4.768.118.541 - 12.253.955.764
Peralatan kantor 3.287.257.225 823.100.067 - 4.110.357.292
Total Akumulasi Penyusutan 12.324.017.607 6.034.324.846 (250.000.000) 18.108.342.453
Nilai Tercatat 29.544.615.509 24.876.829.492
Saldo Saldo
1 Januari 2024 Penambahan Pengurangan 31 Desember 2024
Biaya Perolehan
Kepemilikan Langsung
Kendaraan 3.678.183.276 - - 3.678.183.276
Mesin dan peralatan 28.381.358.092 3.562.175.193 - 31.943.533.285
Peralatan kantor 6.085.492.263 161.424.292 - 6.246.916.555
Total Biaya Perolehan 38.145.033.631 3.723.599.485 - 41.868.633.116
Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan Langsung
Kendaraan 1.091.650.249 459.272.910 - 1.550.923.159
Mesin dan peralatan 4.109.829.411 3.376.007.812 - 7.485.837.223
Peralatan kantor 2.248.298.238 1.038.958.987 - 3.287.257.225
Total Akumulasi Penyusutan 7.449.777.898 4.874.239.709 - 12.324.017.607
Nilai Tercatat 30.695.255.733 29.544.615.509
31
Page 247
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. ASET TETAP (lanjutan)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 28) 4.768.118.542 3.376.007.812
Beban administrasi dan umum (Catatan 30) 1.266.206.304 1.498.231.897
Total 6.034.324.846 4.874.239.709
Aset tetap Grup diasuransikan kepada PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, PT Auransi umum BCA,
PT Asuransi Etiqa Internasional Indonesia, dan PT Asuransi Sahabat Artha Proteksi terhadap risiko
kerugian kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu, dengan total nilai
pertanggungan secara keseluruhan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sejumlah
Rp27.168.428.437 dan Rp30.704.935.292. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara ataupun
yang dihentikan dari penggunaan aktif.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah tercatat aset tetap bruto yang telah disusutkan penuh
dan masih digunakan masing-masing adalah sebesar Rp6.271.478.829 dan Rp3.315.160.694.
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat kejadian-kejadian atau perubahan keadaan yang
mengindikasikan adanya penurunan nilai atas aset tetap Grup.
13. ASET TAK BERWUJUD
Saldo Saldo
1 Januari 2025 Penambahan Pengurangan 31 Desember 2025
Biaya Perolehan
Perangkat lunak 14.992.718.112 15.106.264.473 - 30.098.982.585
Perangkat lunak dalam
pengembangan 11.691.109.658 - (11.691.109.658) -
Total Biaya Perolehan 26.683.827.770 15.106.264.473 (11.691.109.658) 30.098.982.585
Akumulasi Amortisasi
Perangkat lunak 2.427.172.915 3.335.478.471 - 5.762.651.386
Nilai Tercatat 24.256.654.855 24.336.331.199
32
Page 248
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. ASET TAK BERWUJUD (Lanjutan)
Saldo Saldo
1 Januari 2024 Penambahan Pengurangan 31 Desember 2024
Biaya Perolehan
Perangkat lunak 11.428.294.421 3.564.423.691 - 14.992.718.112
Perangkat lunak dalam
pengembangan 11.691.109.658 - - 11.691.109.658
Total Biaya Perolehan 23.119.404.079 3.564.423.691 - 26.683.827.770
Akumulasi Amortisasi
Perangkat lunak 176.832.177 2.250.340.738 - 2.427.172.915
Nilai Tercatat 11.251.462.244 24.256.654.855
Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 28) 2.191.728.471 1.106.590.738
Beban administrasi dan umum (Catatan 30) 1.143.750.000 1.143.750.000
Total 3.335.478.471 2.250.340.738
Aset tak berwujud di Perusahaan merupakan perangkat lunak berupa aplikasi permainan untuk penyediaan
jasa konten yang bekerja sama dengan perusahaan telekomunikasi.
Aset tak berwujud di EAD adalah pengembangan tampilan website untuk layanan jasa cloud service.
Aset tak berwujud di MGS adalah pengembangan tampilan website katalog dan bisnis untuk layanan brand
activation.
14. ASET HAK GUNA
Saldo Saldo
1 Januari 2025 Penambahan Pengurangan 31 Desember 2025
Biaya Perolehan
Sewa gedung 4.067.990.507 - - 4.067.990.507
Akumulasi Penyusutan
Sewa gedung 2.285.007.012 1.071.081.206 - 3.356.088.218
Nilai Tercatat 1.782.983.495 711.902.289
33
Page 249
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14. ASET HAK GUNA (Lanjutan)
Saldo Saldo
1 Januari 2024 Penambahan Pengurangan 31 Desember 2024
Biaya Perolehan
Sewa gedung 4.067.990.507 - - 4.067.990.507
Akumulasi Penyusutan
Sewa gedung 1.213.925.806 1.071.081.206 - 2.285.007.012
Nilai Tercatat 2.854.064.701 1.782.983.495
Aset hak guna merupakan sewa merupakan sewa atas bangunan kantor berdasarkan Perjanjian Sewa
Menyewa antara Perusahaan dengan Ira Supryanata dan Rani Manuela oleh Notaris Budiono Widjaja S.H.
Tanggal 9 November 2021 dengan jangka waktu sampai dengan 10 November 2026 (Catatan 35).
Beban penyusutan atas aset hak guna dialokasikan ke beban administrasi dan umum (Catatan 30) pada
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp1.071.081.206.
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Deposit:
Sewa bangunan kantor 120.000.000 120.000.000
Colocation 90.000.000 90.000.000
Telepon 7.705.000 2.755.000
Total 217.705.000 212.755.000
Deposit colocation merupakan deposit atas perjanjian kerjasama antara PT Indointernet dengan
Perusahaan berdasarkan perjanjian No.007/MSA/indonest/Sales/X/2022.
Deposit sewa bangunan kantor dan telepon merupakan deposit atas bangunan kantor yang terletak di Jl.
Cikini Raya No. 72 kelurahan Cikini Kecamatan Menteng Jakarta Pusat untuk periode pertama masa sewa
sejak 10 September 2021 sampai dengan 10 November 2023 dan periode tiga tahun kedua sampai dengan
10 November 2026 (Catatan 14).
Investasi saham sehubungan kepemilikan saham yang terdaftar pada Bursa Efek Indonesia.
34
Page 250
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. UTANG USAHA
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pihak Ketiga
CV Saga Pro 579.735.191 -
PT Indonesia Musik Nusantara 546.500.000 1.276.500.000
PT Krayon Konsultan Indo 337.363.839 -
PT Telekomunikasi Selular 244.743.900 107.564.550
CV. Enambelaspro 233.084.016 -
PT Rhipe International Indonesia - 138.083.539
Lain-lain (dibawah Rp100 Juta) 1.733.341.555 2.462.767.084
Total 3.095.033.310 3.984.915.173
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Belum jatuh tempo 1.483.491.064 717.278.946
Lancar
1 - 30 hari 622.300.703 1.450.068.376
31 - 60 hari 222.780.443 525.768.691
> 61 hari 766.461.100 1.291.799.160
Total 3.095.033.310 3.984.915.173
Utang tersebut merupakan utang atas pembelian program, jasa promosi dan pembuatan konten. Pada
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 seluruh nilai tercatat utang usaha berdenominasi Rupiah.
17. PINJAMAN BANK
Pinjaman bank jangka pendek
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Bank UOB Indonesia
Fasilitas kredit rekening koran (Overdraft) 5.180.069.165 4.705.109.150
Fasilitas revolving credit facility 3.912.970.000 1.721.966.692
Subtotal 9.093.039.165 6.427.075.842
35
Page 251
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. PINJAMAN BANK (Lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Bank Central Asia Tbk
Fasilitas kredit rekening koran (Overdraft) 735.876.689 -
Total 9.828.915.854 6.427.075.842
Pinjaman bank jangka panjang
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Bank UOB Indonesia
Kredit Investasi 226.430.504 429.424.271
Dikurangi:
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (226.430.504) (202.993.767)
Bagian jangka panjang - 226.430.504
PT Bank UOB Indonesia
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit No. 03 tanggal 8 Maret 2022, MGS memperoleh tambahan
jangka waktu fasilitas dan memperoleh fasilitas baru dari PT Bank UOB Indonesia sebagai berikut:
1. Kredit Revolving dengan maksimum fasilitas Rp5.000.000.000. Pinjaman tersebut dikenakan bunga
sebesar 10,5%. Jatuh tempo pada tanggal 25 Maret 2026.
2. Kredit Rekening Koran dengan maksimum Rp5.300.000.000. Pinjaman tersebut dikenakan bunga
sebesar 10,5%. Jatuh tempo pada tanggal 25 Maret 2026.
3. Kredit Angsuran dengan maksimum Rp950.000.000. Pinjaman tersebut dikenakan bunga sebesar
10,5%. Jatuh tempo pada tanggal 1 Desember 2026.
Fasilitas ini dijamin dengan sebidang tanah hak milik dengan sertifikat pengganti hak milik nomor
813447/Cempaka putih seluas 578 m2. Dalam perjanjian MGS dengan PT Bank UOB Indonesia terdapat
pembatasan kepada MGS yang mewajibkan MGS untuk mendapatkan persetujuan tertulis dari PT Bank
UOB Indonesia apabila:
1. Mengalihkan, Menjaminkan dan menyewakan harta kekayaan.
2. Likuidasi, penggabungan, akuisisi, peleburan dan pemisahan, pailit dan penundaan pembayaran utang.
3. Memberikan/menerima pinjaman.
4. Penyertaan modal dan investasi di perusahaan.
5. Menggadaikan saham, menerbitkan saham atau efek.
6. Mengalihkan hak dan kewajiban berdasarkan SU dan PK Pihak manapun.
7. Melakukan perubahan atas anggaran dasar, susunan pengurus dan pemegang saham Perusahaan,
tanpa persetujuan tertulis.
8. Mengikat diri sebagai penjamin/penganggun.
36
Page 252
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. PINJAMAN BANK (Lanjutan)
PT Bank Central Asia (“BCA”)
Pada tanggal 5 Maret 2025 EAD memperoleh fasilitas pinjaman rekening koran dari PT Bank Central Asia
Tbk (“BCA”). Fasilitas ini memiliki batas maksimum hingga Rp2.800.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga
sebesar 6,88% dan jatuh tempo tanggal 5 Maret 2026.
Fasilitas ini dijamin dengan Obligasi Fixed rate yang diterbitkan Pemerintah Republik Indonesia, Seri
FR0107, yang disimpan di kustodian BCA dengan tanggal jatuh tempo 15 agustus 2045, milik / atas nama
EAD dengan total nominal sebesar Rp3.500.000.000.
18. BEBAN AKRUAL
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Asuransi kesehatan dan
kesejateraan karyawan 102.788.089 -
19. UTANG LAIN-LAIN
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pihak ketiga
Lain-lain - 186.143.140
Pihak berelasi (Catatan 33)
PT Rajati Alia Kapital - 1.717.285.269
Total - 1.903.428.409
Utang lain-lain pihak ketiga merupakan deposit atas jasa pengiriman data transfer public cloud.
37
Page 253
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
20. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Maybank Indonesia Finance 228.242.000 786.654.000
PT BCA Finance 164.663.140 78.189.800
Total 392.905.140 864.843.800
Dikurangi:
Bunga yang belum jatuh tempo (20.323.577) (68.700.639)
Nilai kini pembayaran minimum 372.581.563 796.143.161
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (217.520.449) (335.557.044)
Bagian Jangka Panjang 155.061.114 460.586.117
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan Toyota Avanza untuk keperluan operasional usaha
berdasarkan perjanjian dengan PT BCA Finance tanggal 23 Juni 2022 dengan nilai Rp 252.800.000,
dengan jangka waktu cicilan selama 48 bulan dan dikenakan bunga sebesar 8,02%.
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan BMW 320 I-Sport G20 untuk keperluan operasional usaha
berdasarkan perjanjian dengan PT Maybank Indonesia Finance tanggal 7 Juni 2023 dengan nilai
Rp800.000.000, dengan jangka waktu cicilan selama 48 bulan dan dikenakan bunga sebesar 7,40%.
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan Hyundai Ioniq 5 Signature Long Range untuk keperluan
operasional usaha berdasarkan perjanjian dengan PT Maybank Indonesia Finance tanggal 28 Juni 2023
dengan nilai Rp784.000.000, dengan jangka waktu cicilan selama 48 bulan dan dikenakan bunga sebesar
6,43%.
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA
Perusahaan mencatat estimasi liabilitas atas imbalan kerja karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024 berdasarkan perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria Arya Bagiastra,
aktuaris independen, berdasarkan laporannya masing-masing No.037/PSAK/KKA.AB/II/26 dan
No.0032/PSAK/KKA.AB/II/26 tertanggal 24 Februari 2026 dan 25 Februari 2025, dengan menggunakan
metode “Projected Unit Credit“.
38
Page 254
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan)
Asumsi-asumsi pokok yang digunakan dalam perhitungan aktuaria untuk periode dan tahun yang berakhir
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Tingkat diskonto 7,03% - 7,09% 6,83%
Tingkat kenaikan gaji 7,50% 7,50%
Usia pensiun 55 tahun 58 tahun
Tabel mortalitas TMI IV TMI IV
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut :
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal 2.209.610.786 2.119.080.100
Beban imbalan kerja tahun berjalan 1.145.530.181 1.267.592.176
Penghasilan komprehensif lain (442.874.874) (1.090.191.323)
Realisasi pembayaran manfaat (245.132.000) (86.870.167)
Saldo Akhir 2.667.134.093 2.209.610.786
Beban liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Biaya jasa kini 988.503.401 1.131.157.800
Biaya bunga 149.954.764 134.721.364
Biaya jasa lalu 7.072.016 1.713.012
Total 1.145.530.181 1.267.592.176
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja yang diakui pada penghasilan komprehensif lain adalah
sebagai berikut:
2025 2024
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang
timbul dari:
Perubahan asumsi keuangan 127.872.337 (20.715.018)
Penyesuaian pengalaman (570.747.211) (1.069.476.305)
Total (442.874.874) (1.090.191.323)
39
Page 255
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan)
Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban imbalan pasti terhadap perubahan asumsi utama tertimbang
adalah sebagai berikut:
Dampak Perubahan Asumsi
Perubahan Terhadap Liabilitas Imbalan Kerja
Asumsi Kenaikan Penurunan
31 Desember 2025
Tingkat diskonto 1% 2.464.521.455 2.907.153.508
Tingkat kenaikan gaji 1% 2.899.590.454 2.466.706.111
31 Desember 2024
Tingkat diskonto 1% 1.319.462.317 2.393.332.353
Tingkat kenaikan gaji 1% 2.388.846.927 1.318.908.565
22. PERPAJAKAN
a. Pajak Dibayar Dimuka
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pajak Pertambahan Nilai 336.553.542 80.607.354
Pajak penghasilan pasal 21 - 80.448.774
Pajak penghasilan pasal 28a 1.039.933.953 742.140.705
Deposit pajak 11.706.666 -
Total 1.388.194.161 903.196.833
Pajak penghasilan dibayar dimuka pasal 21 merupakan kelebihan pembayaran pajak yang akan
dikompensasi pada tahun fiskal berikutnya.
Deposit pajak merupakan kelebihan bayar pajak yang tercatat dalam sistem Coretax dapat
dikompensasikan.
40
Page 256
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan)
b. Utang Pajak
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pajak Pertambahan Nilai 204.141.529 230.998.556
Pajak penghasilan
Pasal 4(2) - 5.556.932
Pasal 21 350.265.297 118.531.922
Pasal 23 42.691.888 25.729.610
Pasal 25 - 99.961.849
Pasal 29 67.575.366 37.536.614
Pajak Final 12.015.000 -
Total 676.689.080 518.315.483
c. Pajak Penghasilan
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak penghasilan konsolidasian seperti yang disajikan pada
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Laba sebelum beban pajak
penghasilan konsolidasian (5.706.906.274) 2.047.281.000
Rugi (laba) entitas anak (1.102.554.321) (136.582.320)
Laba sebelum beban pajak penghasilan
Perusahaan (6.809.460.595) 1.910.698.680
Beda temporer 429.808.587 345.771.692
Beda tetap (3.126.284.288) 5.623.039.593
Laba/rugi neto sebelum pajak (9.505.936.296) 8.349.296.543
Laba/rugi neto sebelum pajak dibulatkan (9.505.936.000) 8.349.296.000
Pajak penghasilan - 1.321.440.435
41
Page 257
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Dikurangi pajak penghasilan dibayar dimuka
PPH Pasal 23 254.598.849 374.482.309
PPH Pasal 25 - 941.696.376
Total pajak penghasilan dibayar dimuka 254.598.849 1.316.178.685
Taksiran (Lebih) Kurang Bayar
Pajak Penghasilan (254.598.849) 5.261.750
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh badan
yang disampaikan kepada otoritas perpajakan.
d. Aset Pajak Tangguhan
Pajak tangguhan yang berasal dari pengaruh beda temporer yang signifikan antara pelaporan
komersial dan pajak adalah sebagai berikut:
Dibebankan ke
Saldo Dikreditkan ke Penghasilan Saldo
1 Januari 2025 Laba Rugi Komprehensif Lain 31 Desember 2025
Perusahaan
Liabilitas imbalan kerja 205.693.942 80.707.349 (67.584.329) 218.816.962
Cadangan piutang
tak tertagih - 15.470.760 - 15.470.760
Subtotal 205.693.942 96.178.109 (67.584.329) 234.287.722
Entitas Anak
Liabilitas imbalan kerja 286.093.131 117.380.251 (29.848.144) 373.625.238
Total 491.787.073 213.558.360 (97.432.473) 607.912.960
Dikreditkan ke
Saldo Dikreditkan ke Penghasilan Saldo
1 Januari 2024 Laba Rugi Komprehensif Lain 31 Desember 2024
Perusahaan
Liabilitas imbalan kerja 127.173.122 73.818.402 4.702.418 205.693.942
Penyusutan (1.104.767) 1.104.767 - -
Subtotal 126.068.355 74.923.169 4.702.418 205.693.942
Entitas Anak
Liabilitas imbalan kerja 339.024.500 191.613.140 (244.544.509) 286.093.131
Total 465.092.855 266.536.309 (239.842.091) 491.787.073
42
Page 258
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan)
e. Administrasi
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Perusahaan menghitung, menetapkan dan membayar
secara sendiri pajak penghasilannya (self-assessment). Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapat
menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu lima tahun sejak saat terutangnya
pajak.
Berdasarkan Undang-Undang No. 2 Tahun 2020 tentang “Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti
Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2020”, efektif berlaku tarif tunggal pajak penghasilan badan yaitu
sebesar 22% untuk Tahun Pajak 2020 dan 2021, dan sebesar 20% mulai Tahun Pajak 2022.
23. MODAL SAHAM
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
Jumlah Persentase Jumlah
Pemegang Saham Lembar Saham Kepemilikan Modal Disetor
PT Rajati Alia Kapital 2.684.750.000 78,16% 26.847.500.000
Masyarakat 750.250.000 21,84% 7.502.500.000
Total 3.435.000.000 100% 34.350.000.000
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana tercantum dalam Akta No. 13
tanggal 7 Juni 2023 yang dibuat dihadapan Dr. Sugih Haryati, S.H.,M.Kn Notaris di Jakarta, para
pemegang saham menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaaan setelah
Penawaran Umum selesai dilaksanakan maupun peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan
atas nama-nama Pemegang Saham Perusahaan telah tercatat dalam daftar Pemegang Saham
Perusahaan dan Perusahaan telah mencatatkan sahamnya pada Bursa Efek ditempat dimana saham-
saham Perusahaan akan dicatatkan, setelah Penawaran Umum dilaksanakan jumlah modal ditempatkan
dan disetor Perusahaan sekarang menjadi Rp34.350.000.000 atau sejumlah 3.435.000.000 lembar saham.
43
Page 259
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Agio saham dari penawaran umum perdana 67.500.000.000 67.500.000.000
Biaya emisi saham (4.846.765.773) (4.846.765.773)
Selisih transaksi restrukturisasi entitas sepengendali (23.657.941.686) (8.762.088.030)
Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak (698.612) (698.612)
Total 38.994.593.929 53.890.447.585
25. PROFORMA DARI TRANSAKSI RESTRUKTURISASI ENTITAS SEPENGENDALI
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal (11.734.540.125) 5.548.634.726
Penambahan:
Setoran modal - 6.101.000.000
Rugi neto tahun berjalan (202.805.750) 105.017.699
Penghasilan komprehensif lain
tahun berjalan - (20.112.300)
Subtotal (11.937.345.875) 11.734.540.125
Pengurangan:
Kepentingan non-pengendali 2.958.507.781 -
Selisih nilai transaksi restrukturisasi
entitas sepengendali (14.895.853.656) -
Saldo Akhir - 11.734.540.125
26. SALDO LABA
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal 4.253.316.652 3.589.135.238
Laba neto tahun berjalan (6.728.753.246) 664.181.414
Total (2.475.436.594) 4.253.316.652
44
Page 260
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. PENDAPATAN
Akun ini merupakan pendapatan atas:
2025 2024
Brand activation 26.155.385.290 27.886.695.730
Penyimpanan dan pengolahan data / cloud 25.578.300.491 18.869.037.060
Konten SMS premium 8.443.050.708 17.195.790.911
Lainnya 2.925.233.258 5.978.288.134
Total 63.101.969.747 69.929.811.835
Rincian penjualan kepada pelanggan yang melebihi 10% dari total penjualan adalah sebagai berikut:
2025 2024
PT Nestle Indonesia 12.921.837.609 -
PT Telekomunikasi Selular 3.737.319.849 11.202.553.675
Total 16.659.157.458 11.202.553.675
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Brand activation 16.457.394.455 18.392.357.731
Penyimpanan dan pengolahan data/cloud 10.082.926.089 8.386.670.147
Konten SMS Premium 7.753.050.459 6.069.215.858
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 4.768.118.542 3.376.007.812
Amortisasi aset tak berwujud (Catatan 13) 2.191.728.471 1.106.590.738
Total 41.253.218.016 37.330.842.286
Tidak terdapat pembelian dari satu pemasok yang melebihi 10% dari pendapatan.
45
Page 261
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
29. BEBAN PENJUALAN
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Iklan dan Promosi 878.331.705 1.290.690.851
Representatif 228.017.402 498.660.366
Total 1.106.349.107 1.789.351.217
30. BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM
2025 2024
Gaji 13.960.845.492 15.787.909.594
Jasa profesional 2.157.238.687 1.582.155.141
Asuransi kesehatan dan
kesejateraan karyawan 1.853.093.171 2.092.403.414
Amortisasi aset tak berwujud (Catatan 13) 1.143.750.000 1.143.750.000
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 1.266.206.304 1.498.231.897
Imbalan kerja (Catatan 21) 1.145.530.181 1.267.592.176
Penyusutan aset hak guna (Catatan 14) 1.071.081.206 1.071.081.206
Langganan 588.848.437 122.617.045
Perjalanan dinas 541.054.771 468.235.508
Perizinan dan perpajakan 397.187.875 807.368.540
Operasional kantor 370.573.043 937.256.734
Telpon, listrik dan internet 326.606.329 1.103.452.285
Perbaikan dan pemeliharaan 138.771.863 121.234.890
Sewa 104.764.250 310.020.606
Pelatihan dan Pengembangan 40.003.339 11.613.066
Entertainment 130.572.000 218.108.293
Total 25.236.126.948 28.543.030.395
46
Page 262
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Penghasilan Lain-lain
Penghasilan investasi saham (Catatan 11) 325.908.000 -
Penghasilan investasi obligasi (Catatan 11) 185.213.945 -
Bunga bank 139.516.469 911.186.352
Bunga obligasi (Catatan 11) 109.119.150 -
Subtotal 759.757.564 911.186.352
Beban Lain-lain
Beban bunga (1.175.158.355) (984.906.327)
Denda pajak (304.979.633) (5.926.258)
Kerugian penjualan aset tetap (Catatan 12) (181.531.532) -
Administrasi bank (93.831.111) (198.303.721)
Penyisihan cadangan piutang
tak tertagih (Catatan 6) (70.321.638) -
Selisih kurs (52.918.858) -
Lain-lain (94.198.387) 476.910.083
Subtotal (1.972.939.514) (712.226.223)
Neto (1.213.181.950) 198.960.129
32. LABA PER SAHAM DASAR
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk (6.728.753.246) 664.181.414
Jumlah rata-rata tertimbang untuk:
Saham dasar 3.435.000.000 3.435.000.000
Laba per Saham Dasar (1,96) 0,19
47
Page 263
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
33. SALDO, TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN DENGAN PIHAK BERELASI
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi-
transaksi tersebut adalah sebagai berikut:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
PT Rajati Alia Kapital Entitas Sepengendali Utang Lain-lain
Entitas sepengendali merupakan entitas yang memiliki pemegang saham dan/atau anggota direksi dan
dewan komisaris atau hubungan kekeluargaan dengan pemegang saham.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan yang setara dengan yang berlaku dalam
transaksi yang wajar.
34. MANAJEMEN RESIKO
eksternal yang dapat mempengaruhi kegiatan usaha Perusahaan. Diperlukan manajemen risiko yang
bertujuan untuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi dan mengelola risiko dasar dalam upaya
melindungi kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan meminimalkan dampak yang tidak
diharapkan pada kinerja operasi dan keuangan Perusahaan.
Faktor-faktor Risiko
1. Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan
atau pihak lawan yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka. Tidak ada risiko kredit yang
terpusat secara signifikan. Perusahaan berupaya mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan
menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk pelanggan individu dan memantau risiko
terkait dengan batasan-batasan tersebut.
2. Risiko Likuiditas
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati mensyaratkan tersedianya kas dan setara kas yang memadai
untuk memenuhi kebutuhan modal operasional. Perusahaan dalam menjalankan kegiatan usahanya
senantiasa menjaga fleksibilitas melalui dana kas dan setara kas yang memadai. Manajemen
mengelola risiko likuiditas dengan senantiasa memantau perkiraan cadangan likuiditas Perusahaan
berdasarkan arus kas yang diharapkan serta menelaah kebutuhan pembiayaan untuk modal kerja dan
aktivitas pendanaan secara teratur dan pada saat yang dianggap perlu.
48
Page 264
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
34. MANAJEMEN RESIKO (Lanjutan)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan ditentukan berdasarkan jumlah dimana instrumen tersebut dapat
dipertukarkan dalam transaksi kini antara pihak-pihak yang berkeinginan (willing parties) dan bukan
merupakan penjualan yang dipaksakan atau likuidasi.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen
keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai tersebut.
Manajemen menetapkan bahwa nilai wajar aset keuangan lancar dan liabilitas keuangan jangka pendek
diasumsikan sama dengan nilai tercatatnya karena akan jatuh tempo dalam waktu singkat. Manajemen
menetapkan bahwa nilai wajar aset tidak lancar dan liabilitas keuangan jangka panjang yang tidak memiliki
kuotasi harga di pasar aktif dan/atau nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal adalah kurang lebih
sebesar nilai tercatatnya.
35. PERJANJIAN PENTING
a. Perjanjian utang piutang
Perjanjian utang piutang No.01/EDM-SPH/VI/2024 tanggal 3 Juni 2024, bahwa Perusahaan bersedia
memberikan dana pinjaman kepada Shaanee P. Harjani dengan maksimal jumlah sebesar
Rp10.000.000.000. Jangka waktu pinjaman tersebut adalah 60 bulan atau sampai dengan tanggal 3
Juni 2029.
Perjanjian utang piutang No.02/EDM-MGS/VI/2024 tanggal 3 Juni 2024, bahwa Perusahaan bersedia
memberikan dana pinjaman kepada PT Marygops Studios dengan maksimal jumlah sebesar
Rp5.000.000.000. Jangka waktu pinjaman tersebut adalah 60 bulan atau sampai dengan tanggal 3 Juni
2029.
Perjanjian utang piutang No.01/SPH-EAD/VI/2020 tanggal 1 Juni 2020, bahwa Shaanee P. Harjani
bersedia memberikan dana pinjaman kepada PT Era Awan Digital dengan maksimal jumlah sebesar
Rp10.000.000.000. Jangka waktu pinjaman tersebut adalah 60 bulan atau sampai dengan tanggal 1
Juni 2025.
Perjanjian utang piutang No.01/EAD-EDM/X/2022 tanggal 3 Oktober 2022, bahwa Perusahaan
bersedia memberikan dana pinjaman kepada PT Era Awan Digital dengan maksimal jumlah sebesar
Rp5.000.000.000. Jangka waktu pinjaman tersebut adalah 60 bulan atau sampai dengan tanggal 2
Oktober 2027, dengan bunga sebesar 7% per tahun.
49
Page 265
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
35. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan)
b. Perjanjian kerjasama
Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama Penyediaan Layanan Mobile Data Content Nomor:
Telkomsel PKS.1143/LG.05/MK-00/Xl/2020 dan Nomor Mitra: 001/EDM-PKS/1/2021 dengan PT
Telekomunikasi Selular pada tanggal 17 November 2020. Perjanjian ini berlaku efektif sejak tanggal 1
Januari 2021 sampai dengan 31 Desember 2021 dan sebagaimana telah diubah dengan amandemen
pertama Perjanjian Kerjasama Penyediaan Mobile Content Nomor: Amd.154/LG.05/MK-00/I/2022
tanggal 15 Januari 2022, para pihak sepakat terhadap pelaksanaan penyediaan layanan secara
komersial dapat dimulai dan dilakukan pada tanggal 1 Januari 2022 dan berakhir pada tanggal 31
Desember 2023. Perjanjian ini telah diubah dengan amandemen kedua Perjanjian Kerjasama
Penyediaan Mobile Content Nomor: Amd.368/LG.05/MK-00/I/2024 tanggal 1 Januari 2024 dan berakhir
pada tanggal 31 Desember 2026.
Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama Penyediaan Layanan EDM HTML5 Game
No.PKS.083/LG.05/MK-00/I/2023 tanggal 1 Januari 2023 dan Amandemen Pertama
No.Amd.567/LG.05/MK-00/II/2024 tanggal 1 Januari 2024 sebagai Perjanjian Induk dan berakhir pada
tanggal 31 Desember 2026.
Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerja Sama Jasa Pengembangan Situs Web dan Aplikasi
Bergerak “Cocoro Life” Nomor 016/STID/LGL/P/VIII/2022 dengan PT Sharp Trading Indonesia pada
tanggal 19 September 2022. Para pihak sepakat terhadap pelaksanaan penyediaan layanan secara
komersial dapat dimulai dan dilakukan pada tanggal 1 Januari 2021. Perjanjian ini berlaku efektif
terhitung sejak tanggal ditandatanganinya perjanjian ini oleh para pihak sampai dengan tanggal
berakhirnya seluruh hak dan kewajiban yang diatur dalam perjanjian yang dibuktikan dengan
penandatanganan BAST oleh para pihak.
Perusahaan menandatangani Perjanjian Berlangganan Jasa Layanan Infrastruktur dan Pengelolaan
Layanan Infrastruktur untuk Aplikasi “Cocoro Life” Nomor Perjanjian 001/EDM-STI/III/2023 dan
003/STID/LGL/P/III/2023 dengan PT Sharp Trading Indonesia pada tanggal 10 Maret 2023. Para pihak
sepakat terhadap pelaksanaan penyediaan layanan infrastruktur dan pengelolaan layanan infrastruktur
dimulai dari tanggal 1 Maret 2023. Perjanjian ini berlaku efektif hingga berakhirnya hak dan kewajiban
yang diatur dalam perjanjian yang dibuktikan dengan penandatangan BAST oleh para pihak.
Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerja Sama Pemberian Hak Untuk Adaptasi Buku/Novel
Nomor Perjanjian No.001/SP/MTG/VIII/2023 pada tanggal 22 Agustus 2023 dengan PT Manga Toon
Group. Para pihak sepakat dan setuju untuk mengikatkan diri dalam Perjanjian Kerja Sama tentang
pemberian Hak untuk adaptasi Buku/Novel yang disebut Story of Maid sebagai ide Cerita Drama Serial.
Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama Penyediaan Bundling Layanan Data Story of Maid
Movie Nomor Perjanjian No.PKS.330/LG.05/MK-00/I/2024 tertanggal 13 Desember 2023 dengan
PT Telekomunikasi Seluler.
50
Page 266
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
35. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan)
Perusahan menandatangani Perjanjian Kerjasama Investasi Film “Pantaskah Aku Berhijab” Nomor
Perjanjian No.P-003/MMM-EDM/XI/2024 dengan PT Multi Media Makmur pada tanggal 1 November
2024. Para Pihak setuju dan sepakat bahwa cerita dengan judul “Pantaskah Aku Berhijab” akan
diadaptasi dan diproduksi menjadi karya sinematografi/film dengan judul sama atau judul lain yang
kemudian disebut dengan Film.
EAD menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan Severalnines AB efektif tertanggal 5 September
2024. Perjanjian “Severalnines Partner Agreement” menjelaskan bahwa para pihak telah setuju untuk
mengembangkan produk dan layanan dalam bentuk Database as a Service (DBaaS) yang merupakan
layanan yang akan diberikan kepada pengguna akhir dari EAD.
c. Perjanjian sewa menyewa
Berdasarkan Akta Perjanjian Sewa Menyewa No. 5 antara PT Marygops Studios dengan Ira
Supryanata dan Rani Manuela oleh Notaris Budiono Widjaja S.H. Tanggal 9 November 2021,
PT Marygops Studios menyewa bangunan yang terletak di Jl. Cikini Raya No. 72, Menteng, Jakarta
Pusat dengan jangka waktu sampai dengan 10 November 2026.
Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa tanggal 10 September 2021 PT Marygops Studios
menyewakan ruangan kantor lantai 2 atas bangunan yang terletak di Jl. Cikini Raya No. 72, Menteng,
Jakarta Pusat kepada Perusahaan.
Berdasarkan Surat Perjanjian Pengakhiran tanggal 13 Oktober 2022, PT Marygops Studios dan
Perusahaan sepakat untuk mengakhiri perjanjian sewa menyewa 10 September 2021 dan seluruh
sewa dialihkan ke Perusahaan melalui Akta Pengalihan Sewa tanggal No. 3 tanggal 12 Oktober 2022
oleh Notaris Budiono Widjaja, SH, PT Marygops Studios mengalihkan hak sewa kepada Perusahaan
atas tanah dan bangunan yang terletak di Jl. Cikini Raya No. 72, Menteng, Jakarta Pusat yang
diperoleh berdasarkan Akta Perjanjian Sewa Menyewa No. 5 tanggal 9 November 2021. Periode sewa
sejak 10 September 2021 sampai dengan 10 November 2026.
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa No.36-003/PKS/IDCH/XI/2022 tanggal 2 November 2022
Perusahaan menyewa rak dan fasilitas listrik serta internet pada PT Cloud Hosting Indonesia untuk
menyimpan server milik EAD.
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa No.007/MSA/Indonet-Sales/X/2022 tanggal 21 Oktober 2022
Perusahaan menyewa rak dan fasilitas listrik serta internet pada PT Indointernet Tbk. untuk menyimpan
server milik EAD.
Berdasarkan perjanjian rak kolokasi No.001/Rack Co-Location/IDC-3D7/06-V/2024 tanggal 6 Mei 2024,
EAD menyewa rak dan fasilitas Listrik serta internet pada PT Internetindo Data Centra Indonesia untuk
menyimpan server milik EAD.
51
Page 267
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
36. INFORMASI SEGMEN
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan informasi yang digunakan manajemen untuk
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan didalam mengalokasikan sumber daya. Sumber daya grup
berdasarkan produksi adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025
Konten SMS
Premium &
Lainnya Cloud Brand activation Eliminasi Konsolidasi
Penjualan 12.426.082.131 26.429.415.295 27.274.580.290 (3.028.107.969) 63.101.969.747
Beban pokok penjualan (9.925.995.872) (15.720.942.493) (17.585.192.620) 1.978.912.969 (41.253.218.016)
Laba bruto 2.500.086.259 10.708.472.802 9.689.387.670 (1.049.195.000) 21.848.751.731
Beban usaha (10.214.812.083) (11.191.559.167) (5.985.299.805) 1.049.195.000 (26.342.476.055)
Beban lain-lain neto (84.183.498) 21.169.548 (1.352.973.750) - (1.415.987.700)
Laba rugi sebelum pajak penghasilan (7.798.909.322) (461.916.817) 2.351.114.115 - (5.909.712.024)
Beban pajak penghasilan - neto 80.707.349 92.177.413 (507.415.404) - (334.530.642)
Penghasilan komprehensif lain - neto 239.617.165 114.586.195 (8.760.959) - 345.442.401
Laba Komprehensif Tahun Berjalan (7.478.584.808) (255.153.209) 1.834.937.752 - (5.898.800.265)
Informasi Lainnya
Aset segmen 110.001.476.946 54.678.715.127 29.991.403.427 (102.704.953.313) 91.966.642.187
Liabilitas segmen 10.607.900.657 2.701.280.717 16.537.040.300 (12.860.000.000) 16.986.221.674
Ekuitas segmen 99.393.576.289 51.977.434.410 13.454.363.127 (89.844.953.313) 74.980.420.513
31 Desember 2024
Konten SMS
Premium &
Lainnya Cloud Brand activation Eliminasi Konsolidasi
Penjualan 23.141.330.257 19.717.317.792 27.886.695.730 (815.531.944) 69.929.811.835
Beban pokok penjualan (7.691.968.068) (12.062.048.431) (18.392.357.731) 815.531.944 (37.330.842.286)
Laba bruto 15.449.362.189 7.655.269.361 9.494.337.999 - 32.598.969.549
Beban usaha (9.995.250.073) (12.092.365.601) (8.244.765.938) - (30.332.381.612)
Beban lain-lain neto 480.515.534 653.064.340 (1.039.637.444) - 93.942.430
Laba rugi sebelum pajak penghasilan 5.934.627.650 (3.784.031.900) 209.934.617 - 2.360.530.367
Beban pajak penghasilan - neto (1.349.832.016) 103.767.302 (209.934.617) - (1.455.999.331)
Penghasilan komprehensif lain - neto 3.440.091 887.133.741 (20.112.300) - 870.461.532
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 4.588.235.725 (2.793.130.857) (20.112.300) - 1.774.992.568
Informasi Lainnya
Aset segmen 107.359.331.046 54.133.772.032 27.356.930.773 (95.124.123.383) 120.992.751.624
Liabilitas segmen 4.243.815.601 1.901.184.413 15.725.705.398 (29.651.987.335) 16.268.913.125
Ekuitas segmen 103.115.515.445 52.232.587.619 11.631.225.375 (65.472.136.048) 104.723.838.499
52
Page 268
PT ERA DIGITAL MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024, Serta
Untuk tahun yang berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. INSTRUMEN KEUANGAN
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran nilai wajar dari instrumen keuangan yang dicatat
laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024:
31 Desember 2025
Nilai Tercatat Nilai Wajar
Aset Keuangan
Kas dan bank 1.570.232.970 1.570.232.970
Piutang usaha 12.058.491.257 12.058.491.257
Piutang lain-lain 149.760.000 149.760.000
Aset tidak lancar lainnya 5.675.592.945 5.675.592.945
Total 19.454.077.172 19.454.077.172
Liabilitas Keuangan
Utang bank 10.055.346.358 10.055.346.358
Utang usaha 3.095.033.310 3.095.033.310
Utang lain-lain - -
Utang pembiayaan konsumen 372.581.563 372.581.563
Total 13.522.961.231 13.522.961.231
31 Desember 2024
Nilai Tercatat Nilai Wajar
Aset Keuangan
Kas dan bank 11.244.822.171 11.163.075.679
Piutang usaha 14.028.562.751 11.317.472.524
Piutang lain-lain 319.632.137 2.540.500.000
Aset lainnya 1.605.271.000 1.545.271.000
Total 27.198.288.059 26.566.319.203
Liabilitas Keuangan
Utang bank 6.856.500.113 6.856.500.113
Utang usaha 3.984.915.173 2.156.203.977
Utang lain-lain 518.315.483 186.143.140
Utang pembiayaan konsumen 796.143.161 796.143.161
Total 12.155.873.930 9.994.990.391
53
Page 269
Page 270
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Jl. Cikini Raya No 72, RT. 14 RW. 05
Kel. Cikini, Kec. Menteng,
Kota Jakarta Pusat
Jakarta 10330
T : +62.21 3972 0720
e : contact@ptedm.com
Names mentioned 113 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Marygops Studios
p.16 ×19
unresolved
org
PT Kilas Kinerja
p.16
unresolved
org
PT Maju
p.16
unresolved
—
Stephanie Angelina Rosa Kemal Alamsyah
· Komisaris Utama
p.27 ×16
unresolved
org
Analysis Media Tbk
p.30
unresolved
org
PT Marygops Studios. Melalui
p.31 ×2
unresolved
org
PT Era Awan Digital. Direksi
p.31
unresolved
org
Bank Indonesia
p.34 ×2
unresolved
org
PT Hutchinson Indonesia MILESTONES
p.46
unresolved
org
PT Hutchinson Indonesia Mendapat
p.46
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Informatika
p.46
unresolved
org
Ministry of Communication and Information Technology
p.46
unresolved
org
PT Telekomunikasi Selular Collaborated
p.46
unresolved
org
Smartfren Tbk
p.46 ×4
unresolved
org
PT Telekomunikasi Selular Tata Kelola Perusahaan Collaborated
p.46
unresolved
org
PT Hutchinson
p.46
unresolved
org
PT Hutchinson Indonesia
p.46
unresolved
org
PT Marygops
p.47 ×3
unresolved
org
PT Era Awan Digital In
p.47
unresolved
org
PT Era Awan Digital Memiliki
p.47
unresolved
org
PT Era Tour Rajati
p.53 ×2
unresolved
org
PT Maju Era Industri
p.53 ×3
unresolved
—
Sekarang
· Komisaris
p.55 ×4
unresolved
org
PKF International Ltd
p.55 ×2
unresolved
org
PT Sari Melati Kencana
p.55 ×2
unresolved
org
PT Amity Asia Agency
p.57 ×2
unresolved
org
PT Rajati Alia Kapita
p.57 ×2
unresolved
org
MD Pictures Tbk
p.59 ×4
unresolved
org
PT Maju Era Industri. Concurrent Positions
p.59
unresolved
org
PT Festival Citra Lestari
p.61 ×2
unresolved
org
PT Rajati Alia Kapital Masyarakat I Public
p.62
unresolved
org
PT Portal Bersawa Awan
p.64
unresolved
org
PT Marygops Studios Tata Kelola Perusahaan INFORMASI TENTANG
p.64
unresolved
—
Cikini Raya
p.64 ×2
unresolved
—
Menteng,
p.64
unresolved
org
PT Portal Beroperasi
p.64
unresolved
—
Awan
p.64
unresolved
—
Eranyacloud didirikan dengan nama PT Era Awan
p.65
unresolved
org
PT Era Awan
p.65 ×4
unresolved
—
Digital berdasarkan Akta Pendirian No. 01 tertanggal
p.65
unresolved
org
S.S., S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Karawang. Akta
p.65
unresolved
—
pendirian tersebut telah memperoleh persetujuan
p.65
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.65 ×2
unresolved
—
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.65
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.65 ×2
unresolved
—
AHU-0026972.
p.65
unresolved
—
AH.01.01.TAHUN 2020 tanggal 12 Juni 2020, serta
p.65
unresolved
—
90 tanggal 12 Juni 2020. Perseroan telah
p.65
unresolved
—
Daftar Perseroan dengan No. AHU-
p.65
unresolved
—
Tambahan No. 42437 (selanjutnya secara bersama-
p.65
unresolved
—
di masa depan, Perseroan melakukan akuisisi atas
p.65
unresolved
—
klien secara signifikan sejak awal pendiriannya
p.65
unresolved
—
serta kenaikan tingkat pemanfaatan kapasitas server
p.65
unresolved
—
konsisten setiap tahunnya. Keputusan ini juga
p.65
unresolved
—
didukung oleh hasil riset pasar dari lembaga-lembaga
p.65
unresolved
—
seperti Gartner, IDC, dan Twimbit Insight,
p.65
unresolved
—
Ananto Susatyo, dan Yunika Rima menjual seluruh
p.65 ×3
unresolved
—
kepemilikan saham masing-masing dalam EAD
p.65
unresolved
—
ini sepenuhnya didanai
p.65
unresolved
org
PT PORTAL BERSAMA AWAN Kilas Kinerja
p.66
unresolved
org
PT Portal Bersama Awan
p.66 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.66
unresolved
person
Asep Heryanto
· Notaris
p.66 ×2
unresolved
org
PT PBA
p.66 ×4
unresolved
org
PT MARYGOPS STUDIOS Marygops
p.67
unresolved
org
PT Studios
p.67
unresolved
person
H. Febby Rubein
p.67
unresolved
person
H. Febby Hidayata S.H.
· Notaris
p.67
unresolved
org
PT XL
p.68
unresolved
org
Axiata Tbk.
p.68
unresolved
org
PT Indosat Tbk’s
p.68 ×2
unresolved
org
PT Telekomunikasi Selular.
p.69 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.74
unresolved
—
Jonnardi, Jamaludin,
· Kantor Akuntan Publik
p.75
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.75 ×6
unresolved
org
PT. Datindo Entrycom Share Registrar
p.75
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.79 ×2
unresolved
org
PT Era Awan Digital Seiring
p.95
unresolved
org
PT Marygops Studios Industri
p.97
unresolved
org
Jonnardi
p.101 ×2
unresolved
—
Shareholders or
p.118
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.118 ×4
unresolved
—
keragaman keahlian,
p.118
unresolved
—
self-assessment policy
p.118
unresolved
—
to evaluate its
p.118
unresolved
person
KH Wahid Hayim
p.125
unresolved
person
KH Wahid Hasyim
p.125
unresolved
person
GMS
· Notaris
p.125
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.125
unresolved
org
Sukimto Laporan Keberlanjutan Sustainability Report & Rekan
p.126
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.127
unresolved
—
Appointed Stephanie Angelina Rosa Abraham
· President Commissioner
p.128 ×14
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.128
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.130 ×3
unresolved
org
Ethics Tbk
p.130
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-AWAN.pdf
done