Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 376
Page 1
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Annual and Sustainability Report
Page 2
ii PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 3
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk iii
Page 4
Daftar Isi
Table of Content
viii Penjelasan Tema 60 Perubahan Perusahaan yang Bersifat
Theme Explanation Signifikan pada Organisasi
ix Komitmen Perseroan dalam Significant Corporate Changes in
Pembangunan Keuangan Organization
Berkelanjutan 61 Struktur Organisasi
Company Commitment in Organization Structure
Sustainability Financial Development 63 Profil Direksi
ix Pernyataan Perseroan Board of Directors Profil
Company Statement
66 Hubungan Afiliasi Anggota Direksi
The Board of Directors Affiliate
Relation
67 Perubahan Komposisi Anggota
Ikhtisar Kinerja 2025
Direksi dan Alasan Perubahannya
2025 Performance Highlight
Changes in the Composition of The
3 Ikhtisar data Keuangan Penting
Board of Directors and the Reason
Key Financial Data Highlights 68 Profil Dewan Komisaris
4 Ikhtisar Saham
Board of Commissioners Profil
Share Highlight 70 Hubungan Afiliasi Dengan Dewan
Komisaris
Board of Commissioners Affiliate
Relation
Laporan Manajemen 70 Perubahan Komposisi Anggota
Management Report Dewan Komisaris dan Alasan
8 Laporan Direksi Perubahannya
Board of Directors Report Changes in the Composition of the
19 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners and the
Board of Commissioners Report Reason
71 Independensi Dewan Komisaris
Independence of the Board of
Profi Perusahaan Commissioners
Company Profile 72 Informasi Pemegang Saham
27 Identitas Perusahaan Information on Shareholders
Company Identity 74 Pemegang Saham utama dan
28 Nama dan Alamat Kantor Cabang Pengendali
atau Kantor Perwakilan Majority and Controlling
Name and Address of Branch Office Shareholders
or Representative Office 74 Informasi Entitas Anak,
29 Sekilas Perusahaan Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan
Company in Brief Ventura Bersama
51 Kegiatan dan Bidan Usaha List of Subsidiaries, Associates, and
Corporate Activities and Joint Ventures
Line of Business 75 Struktur Grup Perusahaan
53 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan Company Group Structure
Vision, Mission and Corporate Culture 75 Kronologi Penerbitan Saham
55 Skala Usaha Share Listing Chronology
Business Scale 76 Kronologi Penerbitan dan/atau
55 Rantai Pasok dan Relasi Bisnis Pencatatan Efek Lainnya
Lainnya Other Securities Listing Chronology
Supply Chain and Other Business 77 Informasi Lembaga dan/atau Profesi
Relation Penunjang Perusahaan
56 Peta Wilayah Operasional
Supporting Institutions and/or
Map of Operation Area
Profession
57 Data Pekerja
78 Website Perusahaan
Employee Data
Company’s Website
60 Keanggotaan Asosiasi
79 Penghargaan dan Sertifikasi
Asociation Membership
Awards and Certifications
iv PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen 99 Informasi Material Terkait Investasi,
Management Discussion and Analysis Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/peleburan Usaha,
83 Tinjauan Perekonomian dan Industri akuisisi, dan Restrukturisasi
Economic and Industrial Review Utang/Modal
84 Tinjauan Operasi Material Information regarding
Operational Review Investment, Expansion, Divestment
85 Tinjauan Keuangan Business Merger/Consolidation,
Financial Review Acquisition, and Debt/Capital
86 Laporan Posisi Keuangan Restructuring
Statement of Financial Position 99 Informasi Material Terkait Transaksi
89 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Material yang Mengandung Benturan
Komprehensif Lain Kepentingan dan/atau dengan Pihak
Statement of Profit or Loss and other Afiliasi
Comprehensive Income Material Information Related to
92 Laporan Arus Kas Material Transactions Containing
Statement of Cash Flows Conflict of Interest and/or With
93 Kemampuan Membayar Utang dan Affiliated Parties
Kolektibilitas Piutang 100 Perubahan Peraturan Perundang-
Ability to Pay debt and Collectibility undangan dan Dampak Pada
of Receivables Perseroan
94 Struktur Modal Changes in Laws and Regulations and
Capital Structure their Impact on the Company
95 Ikatan Material atas Investasi Barang 100 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Modal Changes in Accounting Policy
Material Commitments to Capital 102 Prospek Usaha 2026
Goods Investments Business Outlook for 2026
95 Investasi Barang Modal 103 Strategi tahun 2026
Capital Expediture Investment Strategy for 2026
96 Informasi Keuangan yang Telah 104 Perbandingan Target dan Realisasi
Dilaporkan yang mengandung tahun 2025 serta proyeksi tahun
Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa 2026
dan Jarang Terjadi Comparison of Target and Realization
Reported Financial Information in 2025 and Projection in 2026
Containing Extraordinary and Rare 104 Perbandingan Target, Realisasi dan
Events Proyeksi Produksi
97 Komponen-komponen Substansi dan Comparison of Targets and
Pendapatan dan Beban Lainnya Realization and Projection of
Substantial Components of other Production
Income and Expenses 106 Informasi Penting Lainnya
97 Dampak Perubahan Harga terhadap Other Important Information
Penjualan atau Pendapatan Bersih
Perseroan
Impact of Price Changes on the Tata Kelola Perusahaan
Company’s Sales or Net Income Good Corporate Governance
97 Peningkatan/Penurunan Material dari 111 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Penjualan/Pendapatan Bersih Good Corporate Governance
Material Increas/Decrease in Net 112 Dasar Penerapan Tata Kelola
Sales/revenue Perusahaan
97 Informasi dan Fakta Material Setelah Basis of Good Corporate Governance
Tanggal Laporan Akuntan Implementation
Material Information and Facts After 114 Tujuan Penerapan Tata Kelola
the Accountant’s Report Date Perusahaan
97 Kebijakan, Pengumuman dan Objectives of Corporarte Governance
Pembayaran Dividen Implementation
Policy, Announcement, and Dividend 114 Komitmen Penerapan Tata Kelola
Payment Perusahaan
99 Pembayaran Pajak Commitement to Implementation of
Tax Payment Corporate Governance
99 Realisasi Penggunaan Dana Hasil 116 Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Penawaran Umum Corporate Governance Mechanism
Realization of the Use of Proceeds 117 Struktur Tata Kelola Perusahaan
from Public Offering Corporate Governance Structure
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk v
Page 6
119 Rapat Umum Pemegang Saham 192 Kontribusi Politik
General Meeting of Shareholders Politic Contribution
129 Direksi 193 Kebijakan Pengadaan Barang dan
Board of Directors Jasa
138 Dewan Komisaris Procurement Policy for Goods and
Board of Commissioners Services
146 Penialaian Kinerja Dewan Komisaris 195 Kebijakan Pemenuhan Hak-hak
dan Direksi Kreditur
Board of Commissioners and Board Creditor Rights Filfillment Policy
of Directors Performance Assessment 196 Penilaian tata Kelola Perusahaan
148 Keberagaman Dewan Komisaris dan yang Baik
Direksi Assessment of Good Corporate
Board of Commissioners and Board Governance
of Directors Diversity Policy 197 Tata Kelola Teknologi Informasi
152 Nominasi dan Remunerasi Dewan Information Technology Governance
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the
Board of Commissioners and Board Laporan Keberlanjutan
of Directors Sustainability Report
154 Komite dibawah Dewan Komisaris 201 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Committees under the Board of Sustainability Performance Highlights
Commissioners 203 Tentang Laporan Keberlanjutan
155 Komite Audit About Sustainability Report
Audit Committee 208 Kebijakan Keberlanjutan
160 Komite Nominasi dan Remunerasi Sustainability Policy
Nominations and Remunerations 209 Strategi Keberlanjutan
Committee Sustainability Strategy
162 Komite dibawah Direksi 211 Membangun Budaya Keberlanjutan
Committee under the Board of Building a Sustainability Culture
Directors 212 Tata Kelola Keberlanjutan
163 Sekretaris Perusahaan Sustainability Governance
Corporate Secretary 222 Kinerja Ekonomi
167 Divisi Internal Audit Economic Performance
Internal Audit Division 228 Kinerja Lingkungan Hidup
170 Akuntan Publik Environmental Performance
Public Accountant 245 Kinerja Sosial
171 Sistem Pengendalian Internal Social Performance
Internal Control System 278 Lembar Umpan Balik
174 Manajemen Risiko Feedback Form
Risk Management 280 Tanggapan Terhadap Umpan Balik
178 Kebijakan dan Praktik Anti-Korupsi Laporan Keberlanjutan Tahun
Anti-Corruption Policies and Practices Sebelumnya
182 Perkara Hukum Response to Feedback on the
Legal Cases Previous Year’s Sustainability Report
183 Akses Informasi dan Data
Perusahaan
Access to Company Information and 281 Surat Pernyataan Anggota Direksi
Data dan Dewan Komisaris
185 Pedoman Perilaku Statement of the Board of Directors
Code of Conduct and Board of Commissioners
187 Kebijakan Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Performance Based Long Term 282 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK
Compensation Policy 51/POJK.03/2017
188 Kebijakan Pengungkapan Informasi List of Disclosures According to POJK
Kepemilikan saham Dewan Komisaris 51/POJK.03/2017
dan Direksi serta Pelaksanaannnya 285 Indeks Konten Standar Universal GRI
Policy for Disclosure of Information 2021
on Share Ownership of the Board of GRI Universal Standards Content
Commissioners and Directors and its Index 2021
Implementation
189 Whistleblowing System
Whistleblowing System Laporan Keuangan
191 Kebijakan Gratifikasi Financial Report
Gratuity Policy
vi PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 7
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk vii
Page 8
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Inovasi Berkelanjutan, Membangun Masa Depan
Sustainable Innovation, Building the Future.
Memasuki tahun 2026, dinamika industri Entering 2026, the dynamics of the property
properti tidak lagi hanya berfokus pada estetika, industry no longer focus solely on aesthetics,
melainkan pada efisiensi dan dampak but rather on long-term efficiency and
lingkungan jangka panjang. Konsumen modern environmental impact. Modern consumers are
kini mencari hunian yang mampu beradaptasi now seeking residences capable of adapting to
dengan perubahan iklim dan kemajuan digital. climate change and digital advancements. In
Dalam konteks ini, inovasi bukan lagi sebuah this context, innovation is no longer an option
pilihan, melainkan pilar utama yang but a primary pillar determining a developer's
menentukan relevansi sebuah pengembang di relevance in the eyes of a public that is
mata masyarakat yang semakin kritis terhadap increasingly critical of sustainability issues.
isu keberlanjutan.
Mengusung tema "Sustainable Innovation, Carrying the theme "Sustainable
Shaping Tomorrow", Perseroan berkomitmen Innovation, Shaping Tomorrow," the
mengintegrasikan teknologi smart-home dan Company is committed to integrating smart-
material ramah lingkungan dalam setiap home technology and eco-friendly materials
proyeknya. Perseroan memahami bahwa rumah into every project. The Company understands
adalah investasi seumur hidup, sehingga that a home is a lifetime investment; therefore,
kualitas konstruksi harus sejalan dengan construction quality must align with energy
efisiensi energi. Kami memastikan setiap unit efficiency. We ensure every unit built features
yang dibangun memiliki sistem sirkulasi udara optimal air circulation systems and natural
yang optimal dan pemanfaatan cahaya alami, lighting utilization to reduce the carbon
guna mengurangi jejak karbon sekaligus footprint while providing operational cost
memberikan penghematan biaya operasional savings for its residents.
bagi para penghuninya.
Visi ini merupakan wujud nyata dedikasi This vision is a tangible manifestation of the
Perseroan untuk membangun ekosistem hunian Company's dedication to building a smart and
yang cerdas dan inklusif di Indonesia. Kami tidak inclusive residential ecosystem in Indonesia.
We do not merely erect buildings; we create
hanya sekadar mendirikan bangunan, tetapi
environments that support a balanced,
menciptakan lingkungan yang mendukung gaya modern lifestyle. By combining the latest
hidup modern yang seimbang. Dengan technology with environmental care, the
menggabungkan teknologi terkini dan Company is optimistic about improving the
kepedulian terhadap alam, Perseroan optimis community's quality of life and providing
dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat consistent added value for all stakeholders in
serta memberikan nilai tambah yang konsisten the long term.
bagi seluruh pemangku kepentingan dalam
jangka panjang.
viii PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 9
KOMITMEN PERSEROAN DALAM PEMBANGUNAN
KEUANGAN BERKELANJUTAN
Company Commitment in Sustainability Financial Development
Perseroan turut mendukung upaya pemerintah dalam percepatan
pemulihan ekonomi nasional. Salah satunya melalui penyediaan hunian
berkualitas untuk masyarakat. Penyesuaian demi penyesuaian dilakukan
Perseroan, terutama penyesuaian pada organ tata kelola dan strategi bisnis
untuk mendukung peningkatan kinerja dan akselerasi digital marketing.
The company also supports the government's efforts to accelerate national economic
recovery. One of them is through providing quality housing for the community. The
Company has made adjustments after adjustments, especially adjustments to
governance organs and business strategies to support performance improvement
and acceleration of digital marketing.
PERNYATAAN PERSEROAN
Company Statement
Laporan Keberlanjutan ini memuat hal-hal yang berorientasi pada masa depan
sehingga apa yang telah dicapai oleh Perseroan dapat berbeda dari hasil yang
diperoleh melalui projection. Oleh karena itu, pernyataan ini memiliki risiko dan
ketidakpastian yang ditentukan oleh banyak faktor diluar kendali Perseroan.
This Sustainability Report contains future-oriented matters so that what has been achieved
by the Company may be different from the results obtained through projections.
Therefore, these statements are subject to risks and uncertainties that are determined by many factors
beyond the Company's control.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk ix
Page 10
Kilas Kinerja Performance Highlight 1 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 11
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 2
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keuangan Penting
Key Financial Data Highlight
Dinyatakan dalam Rupiah (kecuali dinyatakan lain) Expressed in Rupiah (unless otherwise stated)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Aset / Asset
Aset Lancar / Current Assets 93.128.284.074 114.897.117.153 119.775.465.893
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 93.994.946.109 93.706.328.861 102.603.174.358
Jumlah Aset / Total Asset 187.123.230.183 208.603.446.014 222.378.640.251
Liabilitas dan Ekuitas / Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek / Short-Term
51.796.044.990 73.529.420.559 89.952.149.368
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Long Term
2.862.893.728 3.332.928.000 1.209.630.512
Liabilities
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 54.658.938.718 76.862.348.559 91.161.779.880
Ekuitas / Equity 54.658.938.718 131.741.097.455 131.216.860.371
Jumlah Liabilitas Dan Ekuitas / Total
54.658.938.718 208.603.446.014 222.378.640.251
Liabilities And Equity
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya / Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan / Revenue 29.875.422.261 34.405.367.859 63.279.657.791
Beban Pokok Pendapatan / Cost of
(20.071.696.722) (24.516.877.367) (44.235.122.345)
Goods Sold
Laba Bruto / Gross Profit 9.803.725.539 9.888.490.492 19.044.535.446
Beban usaha / Operating expenses (6.935.639.634) (7.212.334.821) (9.723.240.482)
Laba (RUGI) USAHA / Operating Profit
2.868.085.905 2.676.155.671 9.321.294.964
(Loss)
Pendapatan Keuangan / Finance income 526.984.674 652.381.106
Beban keuangan / Finance expense (1.834.301.065) (4.087.478.133)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak / Profit
1.457.596.566 1.368.839.280 5.886.197.937
(Loss) Before Tax
Pajak Final / Final Tax (746.885.556) (860.134.196) (1.581.991.445)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit
(Loss) 710.711.010 508.705.084 4.304.206.492
for the Year
Penghasilan komprehensif lain / Other
12.483.000 15.532.000 (12.238.000)
comprehensive income
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif /
723.194.010 524.237.084 4.291.968.492
Total Comprehensive Profit (Loss)
Rasio Keuangan / Financial Ratio
Laba per lembar saham / Profit Per
0,45 0,32 2,73
Share
Return On Asset 0,38% 0,25% 1,93%
Return on Equity 0,54% 0,40% 3,27%
Current Ratio 1,80 1,56 1,33
Nett Profit Margin 2,3% 1,52% 6,78%
Debt Equity Ratio 41,26% 58,34% 69,47%
Debt Asset Ratio 29,21% 36,85% 40,99%
3 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 13
Ikhtisar Saham
Share Highlight
Pada tahun 2025, jumlah saham Perseroan yang In 2025, the number of the Company's
beredar adalah berjumlah 2.792.620.000 outstanding shares is 2.792.620.000 shares.
lembar saham. Dan pada tahun 2024, jumlah And in 2026, the number of the Company's
saham Perseroan yang beredar outstanding shares is 1.575.000.000.
adalah 1.575.000.000.
Adapun informasi saham Perseroan untuk tahun The Company's stock information for 2025 is as
2025, adalah sebagai berikut: follows:
Volume
Jumlah Saham
Harga Saham (Rp)/ Perdagangan
Beredar/ Kapitalisasi Pasar
Periode/ Share Price (Saham)/
Number of (Rp)/
Period Trading
Outstanding Capitalization
Pembukaan/ Tertinggi/ Terendah/ Penutupan/ Volume
Shares
Open Highest Lowest Closing (Shares)
2025
Q1 268 290 268 286 1.575.000.000 450.450.000.000 5.800
Q2 208 218 200 212 1.575.000.000 333.900.000.000 792.300
Q3 250 256 244 250 1.575.000.000 393.750.000.000 12.452.700
Q4 680 690 610 655 1.575.000.000 1.031.625.000.000 2.977.500
2024
Q1 156 376 370 370 1.575.000.000 242.550.000.000 90.900
Q2 148 222 208 214 1.575.000.000 234.675.000.000 2.900
Q3 220 150 148 149 1.575.000.000 337.050.000.000 25.629.500
Q4 376 165 150 154 1.575.000.000 582.750.000.000 215.700
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 4
Page 14
Laporan Manajemen Management Report 5 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 15
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 6
Page 16
Velliana Tanaya
Direktur Utama
7 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 17
Laporan Direksi
Board of Directors
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
To our Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang We express our gratitude to God Almighty for
Maha Esa atas penyertaan-Nya sehingga His blessings, enabling the Company to
Perusahaan mampu melewati tahun 2025 navigate 2025 with extraordinary resilience.
dengan ketangguhan yang luar biasa. Di tengah Amidst the challenging dynamics of the global
dinamika ekonomi global yang penuh tantangan economy and the rapidly changing market
serta perubahan lanskap pasar yang cepat, kami landscape, we remain steadfast in our strong
tetap konsisten pada fundamental bisnis yang business fundamentals to maintain operational
kuat untuk menjaga stabilitas operasional. stability. This report demonstrates our
Laporan ini merupakan wujud transparansi dan transparency and accountability in outlining our
akuntabilitas kami dalam memaparkan strategic achievements and the risk mitigation
pencapaian strategis serta upaya mitigasi risiko efforts we have taken to safeguard the trust
yang telah diambil demi menjaga kepercayaan and interests of all stakeholders.
dan kepentingan seluruh pemangku
kepentingan.
Melalui laporan ini, izinkan kami melaporkan Through this report, we would like to inform you
kinerja Direksi di sepanjang tahun 2025. Dalam about the Board of Directors' performance
laporan ini memuat tentang kinerja Perusahaan, throughout 2025. This report covers the
strategi dan kebijakan strategis Perusahaan, Company's performance, strategies and
prospek usaha, tantangan yang dihadapi, serta policies, business prospects, challenges faced,
keterlibatan Perseroan di industri. and the Company's involvement in the industry.
Analisis Makro Ekonomi 2025
2025 Macroeconomic Analysis
Tahun 2025 menjadi periode krusial bagi industri 2025 will be a crucial period for the national
properti nasional, ditandai dengan stabilitas property industry, marked by economic
ekonomi pasca-transisi kepemimpinan nasional stability following the transition of national
yang memberikan kepastian hukum dan arah leadership that provides legal certainty and
kebijakan bagi para pelaku usaha. Pertumbuhan policy direction for business actors. Projected
ekonomi domestik yang diproyeksikan tetap domestic economic growth remains stable in
terjaga di kisaran 5,1% – 5,3% menjadi fondasi the range of 5.1% – 5.3%, providing a strong
kuat bagi daya beli masyarakat, khususnya foundation for public purchasing power,
segmen menengah (mid-range). Meskipun particularly the middle-range segment.
dinamika geopolitik global masih memberikan Although global geopolitical dynamics continue
tekanan pada rantai pasok material konstruksi, to put pressure on the construction material
langkah strategis pemerintah dalam menjaga supply chain, the government's strategic steps
laju inflasi dan stabilitas nilai tukar Rupiah to maintain inflation and stabilize the Rupiah
berhasil memitigasi risiko kenaikan biaya exchange rate have successfully mitigated the
operasional secara signifikan, sehingga risk of significant increases in operational costs,
perseroan tetap mampu menjaga margin allowing the company to maintain healthy profit
keuntungan yang sehat. margins.
Sektor properti di wilayah penyangga Jakarta, The property sector in Jakarta's buffer zone,
terutama Kabupaten Bogor, terus menunjukkan particularly Bogor Regency, continues to
performa yang resilien dan menjadi primadona demonstrate resilient performance and is a
bagi pencari rumah pertama (first-time favorite destination for first-time homebuyers.
homebuyers). Keberlanjutan proyek strategis The ongoing implementation of national
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 8
Page 18
nasional, seperti optimalisasi jalan tol Bogor strategic projects, such as the optimization of
Outer Ring Road (BORR) dan pengembangan the Bogor Outer Ring Road (BORR) toll road
transportasi berbasis rel (LRT), telah and the development of rail-based
meningkatkan aksesibilitas kawasan secara transportation (LRT), has dramatically
dramatis. Hal ini memperkuat proposisi nilai improved the region's accessibility. This
produk properti kami sebagai hunian yang strengthens our property product's value
menawarkan keseimbangan antara gaya hidup proposition as a residence that offers a balance
sub-urban yang asri dengan kemudahan akses between a beautiful suburban lifestyle and easy
menuju pusat bisnis di Jakarta. Kabupaten access to Jakarta's central business district.
Bogor kini bukan lagi sekadar wilayah Bogor Regency is no longer just a supporting
pendukung, melainkan pusat pertumbuhan area, but a new, independent center of
ekonomi baru yang mandiri. economic growth.
Kebijakan moneter juga memberikan angin Monetary policy also provides a breath of fresh
segar bagi sektor real estate di tahun 2025. Tren air for the real estate sector in 2025. The
suku bunga acuan yang mulai melandai telah downward trend in benchmark interest rates
mendorong perbankan untuk menawarkan suku has encouraged banks to offer more
bunga Kredit Pemilikan Rumah (KPR) yang lebih competitive and innovative mortgage rates. For
kompetitif dan inovatif. Bagi target pasar mid- our mid-range target market, this ease of
range kami, kemudahan akses pembiayaan ini access to financing is a key catalyst in
merupakan katalisator utama dalam purchasing decisions. Support from the
pengambilan keputusan pembelian. Dukungan government for fiscal incentives, such as the
insentif fiskal dari pemerintah, seperti continuation of the VAT DTP (Value Added Tax
kelanjutan insentif PPN DTP (Pajak Pertambahan Borne by the Government) incentive for landed
Nilai Ditanggung Pemerintah) untuk rumah houses, further strengthens the Company's
tapak, semakin memperkuat optimisme optimism in accelerating the absorption of
Perseroan dalam mempercepat penyerapan residential units under development.
unit-unit hunian yang tengah dikembangkan.
Menghadapi prospek positif tersebut, Perseroan Facing this positive outlook, the Company
secara konsisten mengintegrasikan analisis consistently integrates this macro analysis into
makro ini ke dalam strategi operasional. Kami its operational strategy. We view 2025 as the
memandang bahwa tahun 2025 adalah momentum for measured expansion, with a
momentum untuk melakukan ekspansi yang focus on cost efficiency and improving
terukur, dengan fokus pada efisiensi biaya dan residential quality standards that are adaptive
peningkatan standar kualitas hunian yang to modern market needs. With solid economic
adaptif terhadap kebutuhan pasar modern. fundamentals and strategic project locations in
Dengan fundamental ekonomi yang solid dan the Bogor growth corridor, the Board of
lokasi proyek yang strategis di koridor Directors believes that the Company is well-
pertumbuhan Bogor, Direksi meyakini bahwa positioned to provide sustainable added value
Perseroan berada pada posisi yang tepat untuk for all shareholders and make a real
memberikan nilai tambah berkelanjutan bagi contribution to meeting the need for quality
seluruh pemegang saham serta berkontribusi housing for the Indonesian people.
nyata dalam memenuhi kebutuhan hunian
berkualitas bagi masyarakat Indonesia.
9 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 19
Tinjauan Industri Usaha
Business industry Review
Industri real estate Indonesia pada tahun 2025 The Indonesian real estate industry in 2025 is
menunjukkan dinamika yang positif di tengah projected to show positive dynamics amid
pergeseran preferensi konsumen yang semakin shifting consumer preferences that increasingly
mengutamakan fungsionalitas dan konektivitas. prioritize functionality and connectivity.
Secara sektoral, hunian tapak tetap menjadi Sectorally, landed housing remains the primary
penopang utama pertumbuhan industri properti driver of growth in the national property
nasional, dengan kontribusi signifikan dari industry, with significant contributions from the
segmen menengah (mid-range). Perseroan mid-range segment. The Company observes a
mengamati adanya tren urban sprawl yang growing trend of urban sprawl, with residential
semakin nyata, di mana permintaan hunian demand shifting to buffer zones due to sharply
bergeser ke wilayah penyangga akibat kenaikan rising land prices in the city center. In this
harga lahan yang tajam di pusat kota. Dalam context, Bogor Regency has emerged as the
konteks ini, wilayah Kabupaten Bogor muncul most attractive property investment
sebagai destinasi investasi properti yang paling destination, driven by the availability of
menarik, didorong oleh ketersediaan lahan yang adequate land and the massive development of
masih memadai serta pengembangan integrated transportation infrastructure.
infrastruktur transportasi yang terintegrasi
secara masif.
Kondisi pasar di wilayah Kabupaten Bogor Market conditions in the Bogor Regency area
sepanjang tahun 2025 dicirikan oleh persaingan throughout 2025 are characterized by healthy
yang sehat namun kompetitif, di mana yet competitive competition, with consumers
konsumen menjadi jauh lebih selektif. Kelompok becoming much more selective. The middle-
masyarakat kelas menengah, yang merupakan class community, which is the Company's
target pasar utama Perseroan, kini tidak hanya primary target market, is now looking not only
mencari bangunan fisik, tetapi juga ekosistem for physical buildings but also for residential
hunian yang mendukung produktivitas dan ecosystems that support productivity and well-
kesejahteraan. Adopsi konsep green living dan being. The adoption of the green living concept
penyediaan fasilitas penunjang seperti area and the provision of supporting facilities such
komersial, ruang terbuka hijau, dan aksesibilitas as commercial areas, green open spaces, and
menuju moda transportasi publik menjadi faktor accessibility to public transportation are
penentu kemenangan di pasar. Perseroan determining factors for success in the market.
berhasil merespons tantangan industri ini The Company has successfully responded to
dengan menghadirkan produk yang this industry challenge by presenting products
menggabungkan estetika modern dengan that combine modern aesthetics with spatial
efisiensi tata ruang, sehingga tetap relevan efficiency, thus remaining relevant to the
dengan daya beli masyarakat. public's purchasing power.
Dari sisi regulasi dan dukungan pembiayaan, In terms of regulation and financing support,
industri properti di tahun 2025 mendapatkan the property industry in 2025 will receive
stimulus melalui berbagai kebijakan pemerintah stimulus through various pro-people and pro-
yang pro-rakyat dan pro-bisnis. Perbankan business government policies. National banks
nasional semakin agresif dalam menyalurkan are increasingly aggressive in disbursing
kredit properti dengan skema tenor yang lebih property loans with longer and more flexible
panjang dan fleksibel, yang secara langsung tenor schemes, which directly expands the
memperluas basis calon pembeli di segmen base of potential buyers in the middle segment.
menengah. Selain itu, digitalisasi dalam proses Furthermore, digitalization in marketing and
pemasaran dan administrasi pertanahan telah land administration processes has accelerated
mempercepat siklus bisnis dari penjualan hingga the business cycle from sales to unit handover.
serah terima unit. Dengan memperhatikan With this supportive industry landscape in
lanskap industri yang suportif ini, Perseroan mind, the Company remains optimistic about
tetap optimis untuk memperkuat pangsa strengthening its market share in the Bogor
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 10
Page 20
pasarnya di koridor Bogor, dengan terus corridor, by continuing to prioritize product
mengedepankan inovasi produk dan ketepatan innovation and timely construction as key
waktu pembangunan sebagai komitmen utama commitments to its customers.
kepada para pelanggan.
Analisis Kinerja Perusahaan
Analysis of Company Performance
Di tengah dinamika pasar properti tahun 2025, Amidst the dynamics of the property market in
Perseroan berhasil mencatatkan performa 2025, the Company successfully recorded
keuangan yang resilien dengan fokus utama resilient financial performance with a primary
pada efisiensi operasional. Meskipun focus on operational efficiency. Although
pendapatan dari penjualan mengalami revenue from sales was adjusted to Rp29.87
penyesuaian menjadi sebesar Rp29,87 miliar billion compared to Rp34.40 billion in the
dibandingkan Rp34,40 miliar pada tahun previous year, the Company strategically
sebelumnya, Perseroan secara strategis berhasil managed to optimize Cost of Goods Sold, which
melakukan optimasi pada Beban Pokok decreased significantly by 18.1% to Rp20.07
Penjualan yang turun signifikan sebesar 18,1% billion. This efficiency measure enabled the
menjadi Rp20,07 miliar. Langkah efisiensi ini Company to maintain a stable Gross Profit at
memungkinkan Perseroan untuk menjaga Laba Rp9.80 billion with a gross profit margin that
Bruto tetap stabil di angka Rp9,80 miliar dengan actually experienced an increase. This reflects
margin laba kotor yang justru mengalami the success of the management strategy in
peningkatan. Hal ini mencerminkan keberhasilan controlling construction and operational costs
strategi manajemen dalam mengendalikan biaya amid fluctuating material prices, so that the
konstruksi dan operasional di tengah fluktuasi added value of each mid-range residential unit
harga material, sehingga nilai tambah dari sold in the Bogor Regency area remains optimal
setiap unit hunian menengah di kawasan for the company's profitability.
Kabupaten Bogor yang terjual tetap optimal bagi
profitabilitas perusahaan.
Kinerja operasional Perseroan menunjukkan The Company's operational performance shows
penguatan yang sangat positif, di mana Laba very positive strengthening, where Operating
Usaha tumbuh sebesar 6,05% mencapai Rp2,73 Profit grew by 6.05% to reach Rp2.73 billion in
miliar pada tahun 2025, naik dari Rp2,58 miliar 2025, up from Rp2.58 billion in 2024. This
di tahun 2024. Peningkatan ini didorong oleh increase was driven by the Company's success
keberhasilan Perseroan dalam menekan beban in reducing general and administrative
umum dan administrasi sebesar 14% menjadi expenses by 14% to Rp4.38 billion, which
Rp4,38 miliar, yang mengompensasi kenaikan compensated for the increase in selling
beban penjualan sebagai dampak dari aktivitas expenses as a result of aggressive marketing
pemasaran agresif untuk memperluas penetrasi activities to expand market penetration in the
pasar di koridor Bogor. Selain itu, pengelolaan Bogor corridor. In addition, disciplined financial
biaya keuangan yang disiplin turut memberikan cost management also contributed positively to
kontribusi positif terhadap stabilitas struktur the stability of the Company's overall cost
biaya Perseroan secara keseluruhan, structure, ensuring that operations continue to
memastikan bahwa operasional tetap berjalan run at the level of efficiency expected by
pada tingkat efisiensi yang diharapkan oleh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sebagai hasil akhir dari berbagai langkah As a result of these various strategic steps, the
strategis tersebut, Perseroan mencatatkan Company recorded a very significant growth in
pertumbuhan Laba Tahun Berjalan yang sangat Current Year Profit of 39.7%, reaching
signifikan sebesar 39,7%, yakni mencapai Rp710.71 million compared to Rp508.70 million
Rp710,71 juta dibandingkan Rp508,70 juta pada in the previous period. This strong profit growth
periode sebelumnya. Pertumbuhan laba yang directly increased Basic Earnings Per Share to
kuat ini secara langsung meningkatkan Laba Per 0.45 from the previous 0.32. This achievement
Saham Dasar menjadi 0,45 dari sebelumnya confirms that despite normalizing sales volume,
11 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 21
0,32. Pencapaian ini menegaskan bahwa the Company was able to improve profit quality
meskipun volume penjualan mengalami through strict cost management and the
normalisasi, Perseroan mampu meningkatkan selection of targeted product strategies. With
kualitas laba melalui manajemen biaya yang these solid performance fundamentals, the
ketat dan pemilihan strategi produk yang tepat Board of Directors believes that the Company
sasaran. Dengan fundamental kinerja yang solid has a stronger financial position to continue
ini, Direksi meyakini bahwa Perseroan memiliki expanding and provide optimal investment
posisi keuangan yang lebih kuat untuk terus value for all shareholders in the future.
berekspansi dan memberikan nilai investasi
yang optimal bagi seluruh pemegang saham di
masa mendatang.
Strategi dan Kendala Bisnis 2025
Strategy and Business Challenge in 2025
Dalam menavigasi dinamika pasar sepanjang To navigate market dynamics throughout
tahun 2025, Perseroan menetapkan strategi 2025, the Company has established a core
utama yang berfokus pada "Adaptive Growth & strategy focused on "Adaptive Growth &
Operational Excellence". Strategi ini Operational Excellence." This strategy is
diimplementasikan melalui percepatan siklus implemented through accelerating the
pembangunan dan serah terima unit untuk construction cycle and unit handovers to
menjaga kepercayaan konsumen, serta maintain consumer confidence, as well as
optimalisasi portofolio produk di segmen mid- optimizing the product portfolio in the mid-
range yang memiliki permintaan paling stabil. range segment, which has the most stable
Perseroan secara agresif memperkuat penetrasi demand. The Company is aggressively
pasar di koridor Kabupaten Bogor dengan strengthening market penetration in the Bogor
memanfaatkan keunggulan lokasi proyek yang Regency corridor by leveraging the advantages
strategis dan harga yang kompetitif. Selain itu, of strategic project locations and competitive
kami melakukan digitalisasi pada jalur prices. In addition, we are digitizing our
pemasaran dan sistem layanan pelanggan guna marketing channels and customer service
menjangkau generasi milenial dan keluarga systems to more effectively reach millennials
muda secara lebih efektif, yang merupakan and young families, who are the largest
demografi terbesar pencari hunian di wilayah demographic seeking housing in the region.
tersebut.
Perseroan juga menerapkan strategi efisiensi The Company also implements a cost-efficiency
biaya melalui manajemen rantai pasok yang strategy through integrated supply chain
terintegrasi. Di tengah fluktuasi harga material management. Amid fluctuating construction
konstruksi, kami menjalin kemitraan strategis material prices, we have established long-term
jangka panjang dengan pemasok utama untuk strategic partnerships with key suppliers to
mengamankan ketersediaan bahan baku dengan secure raw material availability at controlled
harga yang terkendali. Langkah ini bertujuan prices. This measure aims to maintain the
agar harga jual unit Perseroan tetap terjangkau Company's unit selling prices affordable for the
bagi target pasar menengah tanpa mengurangi middle-income market without compromising
kualitas bangunan. Sejalan dengan tren global, building quality. In line with global trends, we
kami juga mulai mengintegrasikan prinsip- have also begun integrating sustainable
prinsip pembangunan berkelanjutan dalam development principles into our product
desain produk kami, yang terbukti menjadi nilai designs, which has proven to be a significant
tambah signifikan dalam meningkatkan daya value-add in increasing the attractiveness of
tarik proyek di mata calon pembeli dan investor. our projects to potential buyers and investors.
Namun demikian, Perseroan tetap menghadapi However, the Company continues to face a
sejumlah kendala bisnis yang menantang. number of challenging business challenges. The
Dinamika perizinan dan penyesuaian regulasi dynamics of licensing and adjustments to
tata ruang di tingkat daerah masih menjadi spatial planning regulations at the regional
faktor yang memengaruhi kecepatan level continue to impact the pace of new project
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 12
Page 22
pengembangan proyek baru. Selain itu, development. Furthermore, despite the rapid
meskipun infrastruktur di Kabupaten Bogor development of infrastructure in Bogor
berkembang pesat, kepadatan lalu lintas di Regency, traffic congestion at several access
beberapa titik akses menuju lokasi proyek points to project locations sometimes presents
terkadang menjadi tantangan dalam logistik logistical challenges and a perceived comfort
maupun persepsi kenyamanan calon pembeli. level for potential buyers. The Company is also
Perseroan juga mencermati pengetatan standar closely monitoring the tightening of credit
penyaluran kredit oleh perbankan yang disbursement standards by banks, requiring us
mengharuskan kami untuk lebih proaktif dalam to be more proactive in assisting prospective
membantu calon debitur melalui program borrowers through financial education
edukasi finansial dan pendampingan proses KPR. programs and mortgage assistance.
Guna memitigasi kendala-kendala tersebut, To mitigate these challenges, the Board of
Direksi secara konsisten melakukan komunikasi Directors consistently engages in intensive
intensif dengan pemangku kepentingan terkait communication with relevant stakeholders and
dan memperkuat tim legal serta perencanaan strengthens our legal and technical planning
teknis kami. Kami memandang kendala yang teams. We view these challenges not as
ada bukan sebagai penghambat, melainkan obstacles, but as opportunities to refine risk
sebagai peluang untuk menyempurnakan management and improve operational
manajemen risiko dan meningkatkan standar standards. With an adaptive strategic
operasional. Dengan fondasi strategi yang foundation and a deep understanding of the
adaptif dan pemahaman mendalam terhadap local landscape in Bogor Regency, the
lanskap lokal di Kabupaten Bogor, Perseroan Company is optimistic that it can overcome any
optimis dapat mengatasi setiap tantangan dan challenges and continue to record positive
terus mencatatkan pertumbuhan kinerja yang performance growth for the long-term benefit
positif demi kepentingan jangka panjang seluruh of all shareholders.
pemegang saham.
Prospek Usaha
Business Prospect
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang Entering 2026, the Company views the real
prospek industri real estate dengan optimisme estate industry's prospects with high optimism,
tinggi, didorong oleh fundamental ekonomi driven by increasingly solid national economic
nasional yang kian solid dan terjaganya daya fundamentals and maintained middle-class
beli masyarakat kelas menengah. Wilayah purchasing power. The Bogor Regency area is
Kabupaten Bogor diproyeksikan akan tetap projected to remain a major driver of property
menjadi motor utama pertumbuhan properti di growth in the Jakarta buffer zone, along with
sabuk penyangga Jakarta, seiring dengan the completion of several strategic phases of
tuntasnya beberapa fase strategis proyek mass transportation infrastructure projects and
infrastruktur transportasi massal dan jalan tol the outer ring road. This increasingly perfect
lingkar luar. Konektivitas yang semakin connectivity is expected to trigger a wave of
sempurna ini diperkirakan akan memicu demand for new housing from commuters and
gelombang permintaan hunian baru dari para young families seeking a better quality of life
komuter dan keluarga muda yang mencari while remaining integrated with the center of
kualitas hidup lebih baik namun tetap business activity. The Company sees this
terintegrasi dengan pusat aktivitas bisnis. momentum as a golden opportunity to
Perseroan melihat momentum ini sebagai strengthen its market position through the
peluang emas untuk memperkuat posisi pasar development of innovative products that
melalui pengembangan produk-produk inovatif prioritize energy efficiency and environmental
yang mengedepankan efisiensi energi dan sustainability.
kelestarian lingkungan.
Ke depannya, tren pasar properti tahun 2026 Looking ahead, the property market trend in
akan didominasi oleh permintaan hunian yang 2026 will be dominated by demand for housing
menawarkan ekosistem lengkap, mulai dari offering a complete ecosystem, from facilities
13 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 23
fasilitas penunjang gaya hidup sehat hingga supporting a healthy lifestyle to communal
ruang komunal yang mendukung konsep kerja spaces that support flexible work concepts. The
fleksibel. Perseroan telah menyiapkan peta jalan Company has prepared a strategic roadmap to
strategis untuk merespons tren tersebut dengan respond to this trend by diversifying concepts
melakukan diversifikasi konsep pada proyek- in ongoing projects and plans for new land
proyek berjalan maupun rencana developments (land banks) in strategic growth
pengembangan lahan baru (land bank) di titik- points in Bogor. We are committed to
titik pertumbuhan strategis Bogor. Kami continuing to provide mid-range housing
berkomitmen untuk terus menghadirkan hunian segments that have high investment value
segmen mid-range yang memiliki nilai investasi while remaining affordable, supported by
tinggi sekaligus harga yang tetap terjangkau, increasingly close partnerships with various
didukung oleh kemitraan yang semakin erat banking institutions to provide more inclusive
dengan berbagai lembaga perbankan untuk and competitive financing schemes for
menyediakan skema pembiayaan yang lebih prospective customers.
inklusif dan kompetitif bagi calon pelanggan.
Selain fokus pada pengembangan residensial, In addition to focusing on residential
Perseroan juga memproyeksikan adanya development, the Company also projects an
peningkatan nilai aset pada area komersial di increase in asset value in the commercial areas
sekitar proyek hunian kami. Hal ini sejalan surrounding our residential projects. This is in
dengan meningkatnya kepadatan penduduk di line with the increasing population density in
Kabupaten Bogor yang menuntut ketersediaan Bogor Regency, which demands the availability
fasilitas gaya hidup dan ritel yang lebih dekat of lifestyle and retail facilities closer to homes.
dengan tempat tinggal. Strategi monetisasi This commercial land monetization strategy is
lahan komersial ini diharapkan dapat menjadi expected to provide a sustainable source of
sumber pendapatan berkelanjutan yang akan income that will strengthen the Company's
memperkuat struktur keuangan Perseroan. financial structure. Supported by prudent risk
Dengan didukung oleh manajemen risiko yang management and a strong operational team,
pruden dan tim operasional yang tangguh, the Board of Directors is confident that 2026
Direksi yakin bahwa tahun 2026 akan menjadi will be a year of significant expansion, where
tahun ekspansi yang signifikan, di mana the Company will not only be able to achieve its
Perseroan tidak hanya mampu mencapai target planned growth targets but also continue to
pertumbuhan yang dicanangkan, tetapi juga make a positive contribution to regional
terus memberikan kontribusi positif terhadap development and the welfare of its
pembangunan daerah dan kesejahteraan para stakeholders.
pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Bagi Perseroan, penerapan Tata Kelola For the Company, the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) is not merely a
Governance atau GCG) bukan sekadar matter of fulfilling regulatory obligations, but
pemenuhan kewajiban regulasi, melainkan rather a key foundation for building long-term
fondasi utama dalam membangun kepercayaan trust with all shareholders and stakeholders.
jangka panjang dengan seluruh pemegang Amidst the complex dynamics of the property
saham dan pemangku kepentingan. Di tengah industry, the Board of Directors is fully
dinamika industri properti yang kompleks, committed to implementing GCG principles,
Direksi berkomitmen penuh untuk which include Transparency, Accountability,
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG yang Responsibility, Independence, and Fairness
mencakup Transparansi, Akuntabilitas, and Equality in every aspect of operations. We
Tanggung Jawab, Independensi, serta believe that strong governance is key to
Kewajaran dan Kesetaraan dalam setiap aspek mitigating business risks, increasing work
operasional. Kami meyakini bahwa tata kelola efficiency, and ensuring that every strategic
yang kokoh merupakan kunci utama dalam decision is made with integrity and compliance
memitigasi risiko bisnis, meningkatkan efisiensi with applicable laws and regulations.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 14
Page 24
kerja, dan memastikan bahwa setiap keputusan
strategis diambil dengan mengedepankan
integritas serta kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan secara Throughout the 2025 fiscal year, the Company
konsisten memperkuat struktur organisasi dan consistently strengthened its organizational
fungsi pengawasan internal guna memastikan structure and internal oversight function to
pemisahan fungsi yang jelas antara jajaran ensure a clear separation of duties between the
Komisaris dan Direksi. Dalam pengembangan Board of Commissioners and the Board of
proyek residensial di kawasan Kabupaten Bogor, Directors. In developing residential projects in
penerapan GCG kami manifestasikan melalui the Bogor Regency area, our GCG
proses pengadaan lahan yang akuntabel, implementation is manifested through an
pemilihan mitra kontraktor yang transparan, accountable land acquisition process,
serta penyajian informasi produk yang akurat transparent selection of contractor partners,
kepada calon pembeli. Kami memastikan bahwa and the presentation of accurate product
sistem pengendalian internal berfungsi secara information to prospective buyers. We ensure
optimal untuk mencegah terjadinya benturan that our internal control system functions
kepentingan dan praktik-praktik yang merugikan optimally to prevent conflicts of interest and
etika bisnis, sehingga setiap unit rumah yang practices detrimental to business ethics, so
kami serah-terimakan mencerminkan standar that every housing unit we hand over reflects
kualitas dan legalitas yang terjamin. guaranteed quality standards and legality.
Perseroan juga terus meningkatkan standar The Company also continues to improve
pelaporan dan keterbukaan informasi, reporting and information disclosure
memastikan bahwa laporan keuangan dan standards, ensuring that financial and
operasional tersedia secara tepat waktu dan operational reports are available in a timely
dapat diakses dengan mudah oleh para investor. manner and are easily accessible to investors.
Kami memandang bahwa keterbukaan informasi We view information disclosure as a vital
adalah instrumen vital untuk menjaga stabilitas instrument for maintaining the stability of the
nilai perusahaan di pasar modal. Dengan company's value in the capital market. By
menjunjung tinggi nilai-nilai profesionalisme dan upholding the values of professionalism and
etika kerja, Direksi optimis bahwa penguatan work ethics, the Board of Directors is optimistic
tata kelola yang berkelanjutan akan menjadi that strengthening sustainable governance will
katalisator bagi Perseroan dalam mencapai be a catalyst for the Company in achieving
pertumbuhan yang sehat dan kompetitif, healthy and competitive growth, while making
sekaligus memberikan kontribusi positif yang a positive contribution that aligns with the
selaras dengan kepentingan masyarakat dan interests of the communities and the
lingkungan di wilayah operasional kami. environment in which we operate.
Kinerja Keberlanjutan [OJK D.1]
Sustainability Performance
Tahun 2025 menjadi periode strategis bagi 2025 is a strategic period for the Company to
Perseroan untuk memperkuat komitmen strengthen its sustainability commitment by
keberlanjutan melalui pengintegrasian aspek integrating Economic, Environmental, Social,
Ekonomi, Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola and Governance (ESG) aspects into its
(LST) ke dalam operasional pengembangan residential property development operations.
properti residensial. Direksi menekankan bahwa The Board of Directors emphasized that
pertumbuhan bisnis tidak hanya diukur dari business growth is measured not only by the
pencapaian fisik pembangunan di Parkville physical achievements of Parkville Serpong,
Serpong, tetapi juga dari kemampuan but also by the company's ability to create
perusahaan menciptakan nilai bersama bagi shared value for the community in the Bogor
masyarakat di wilayah Kabupaten Bogor. Melalui Regency area. Through transparent
tata kelola yang transparan, Perseroan governance, the Company ensures that every
memastikan setiap langkah bisnis, mulai dari business step, from planning to area
15 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 25
perencanaan hingga pengelolaan kawasan, management, is aligned with environmental
berjalan selaras dengan upaya pelestarian conservation efforts and improving the social
lingkungan dan peningkatan kesejahteraan welfare of stakeholders.
sosial stakeholders.
Dalam menghadapi dinamika pasar properti dan In response to the dynamics of the property
regulasi kepatuhan yang ketat, Perseroan market and stringent compliance regulations,
mengambil langkah proaktif dengan melakukan the Company is taking proactive steps by
optimalisasi struktur organisasi untuk optimizing its organizational structure to
meningkatkan efisiensi. Meskipun terdapat increase efficiency. Despite adjusting its total
penyesuaian total tenaga kerja dari 29 orang workforce from 29 in 2024 to 32 in 2025, the
pada tahun 2024 menjadi 32 orang pada tahun Company continues to ensure operational
2025, Perseroan tetap menjamin kualitas quality through intensive competency training
operasional melalui program pelatihan programs. The primary focus of supervision is
kompetensi yang intensif. Fokus utama currently directed at strengthening risk
pengawasan saat ini diarahkan pada penguatan management and occupational safety,
manajemen risiko dan keselamatan kerja, particularly in the physical construction area,
khususnya pada area pembangunan fisik serta as well as the land preparation and permitting
tahap persiapan lahan dan penyelesaian stages for the Parkville Serpong 2 project. [OJK
perizinan sertifikat untuk proyek Parkville D.1.a]
Serpong 2. [OJK D.1.a]
Implementasi keuangan berkelanjutan The implementation of sustainable finance is
diwujudkan melalui adopsi prinsip bangunan realized through the consistent adoption of
hijau (green building) yang konsisten pada green building principles across all residential
seluruh unit hunian. Kawasan Parkville Serpong units. The Parkville Serpong area is designed to
dirancang untuk memaksimalkan efisiensi energi maximize energy efficiency for residents, while
bagi penghuni, sementara pada proyek Parkville at the Parkville Serpong 2 project, the
Serpong 2, Perseroan mengintegrasikan Company has integrated resource efficiency
kebijakan efisiensi sumber daya sejak tahap policies from the land preparation stage. These
persiapan lahan. Upaya ini tercermin dalam efforts are reflected in the measured
pengelolaan konsumsi air dan listrik yang management of water and electricity
terukur, serta komitmen untuk menyediakan consumption, as well as a commitment to
hingga 10% ruang terbuka hijau dari total lahan providing up to 10% green open space of the
pengembangan guna mendukung keseimbangan total development area to support ecosystem
ekosistem dan target rendah karbon Perseroan balance and the Company's long-term low-
secara jangka panjang. [OJK D.1.b] carbon targets. [OJK D.1.b]
Ucapan Terima Kasih
Acknowledgements
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan In closing, the Board of Directors would like to
apresiasi yang setinggi-tingginya dan terima express its highest appreciation and sincere
kasih yang tulus kepada seluruh pemegang gratitude to all shareholders for their continued
saham atas kepercayaan dan dukungan yang trust and support, as well as to our strategic
terus diberikan, serta kepada para mitra partners and loyal customers who have been
strategis dan konsumen setia yang telah part of the Company's growth journey. We also
menjadi bagian dari perjalanan tumbuh extend our deepest appreciation to the Board of
kembang Perusahaan. Kami juga memberikan Commissioners for their constructive guidance
penghargaan yang besar kepada Dewan and supervision, and to all levels of
Komisaris atas arahan dan pengawasan yang management and employees for their
konstruktif, serta kepada seluruh jajaran dedication, hard work, and extraordinary
manajemen dan karyawan atas dedikasi, kerja loyalty throughout 2025. With strong synergy
keras, dan loyalitas luar biasa yang telah and shared commitment, we are optimistic that
dicurahkan sepanjang tahun 2025. Dengan we can continue to move forward to achieve
sinergi yang kuat dan komitmen bersama, kami even higher achievements and provide
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 16
Page 26
optimis dapat terus melangkah maju untuk sustainable added value for all stakeholders in
mencapai prestasi yang lebih tinggi dan the future.
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan di masa
mendatang.
Bogor 7 April 2026 / Bogor, April 7, 2026
Velliana Tanaya
Direktur Utama
17 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 27
Tan Ping
Komisaris Utama
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 18
Page 28
Laporan Dewan Komisaris
Report from The Board of Commissioner
Para pemegang saham dan pemangku Dear shareholders and stakeholders, we extend
kepentingan yang terhormat, puji dan syukur our praise and gratitude to God Almighty
kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa because, thanks to His grace and guidance, the
karena berkat rahmat dan bimbinganNya, Company recorded a performance in 2025. The
Perseroan membukukan kinerja tahun 2025. Company expresses its gratitude to all parties
Perseroan menyampaikan terima kasih kepada and stakeholders for their dedication and
semua pihak dan pemangku kepentingan atas support to the Company so that it can realize
dedikasi dan dukungan kepada Perseroan the goals that have been set.
sehingga bisa merealisasikan tujuan yang telah
di tetapkan.
Kondisi Ekonomi tahun 2025
Economic Condition in 2025
Dewan Komisaris mencermati bahwa sepanjang The Board of Commissioners noted that
tahun 2025, perekonomian nasional throughout 2025, the national economy
menunjukkan resiliensi yang patut diapresiasi di demonstrated commendable resilience amidst
tengah ketidakpastian global yang masih lingering global uncertainty. Stable domestic
membayangi. Pertumbuhan ekonomi domestik economic growth at a moderate level was driven
yang stabil di level moderat didorong oleh by robust household consumption and inflation,
konsumsi rumah tangga yang tetap kuat serta which was successfully controlled within the
inflasi yang berhasil dikendalikan dalam rentang government's target range. For the property
target sasaran pemerintah. Bagi sektor sector, this stability provides the necessary
properti, stabilitas ini memberikan landasan foundation to maintain consumer confidence,
yang diperlukan untuk menjaga kepercayaan particularly in the mid-range segment, which is
konsumen, khususnya pada segmen menengah the Company's primary focus. We believe that
(mid-range) yang menjadi fokus utama accommodative macroprudential policies and
Perseroan. Kami menilai bahwa kebijakan maintained purchasing power in the capital's
makroprudensial yang akomodatif serta buffer zones, such as Bogor Regency, have been
terjaganya daya beli masyarakat di wilayah positive catalysts enabling the Company to
penyangga ibukota, seperti Kabupaten Bogor, continue operating its business sustainably.
telah menjadi katalisator positif yang
memungkinkan Perseroan untuk terus
menjalankan roda usahanya secara
berkelanjutan.
Dalam fungsi pengawasan kami, Dewan In our supervisory role, the Board of
Komisaris memberikan perhatian khusus pada Commissioners pays particular attention to the
dinamika suku bunga acuan dan dampaknya dynamics of benchmark interest rates and their
terhadap biaya pendanaan serta akses kredit impact on funding costs and credit access for
bagi calon pembeli. Meskipun volatilitas pasar prospective buyers. Although global financial
keuangan global sempat memberikan tekanan market volatility has put pressure on the
pada nilai tukar, kebijakan moneter yang exchange rate, the central bank's responsive
responsif dari bank sentral telah membantu monetary policy has helped maintain a
menjaga kondusivitas pasar properti nasional. conducive national property market. In Bogor
Di wilayah Kabupaten Bogor, pertumbuhan Regency, local economic growth has accelerated
ekonomi lokal terakselerasi berkat rampungnya thanks to the completion of several strategic
beberapa proyek infrastruktur strategis yang infrastructure projects that have increased the
meningkatkan nilai ekonomi lahan. Kami economic value of land. We see that improved
melihat bahwa konektivitas yang semakin baik connectivity between Bogor and new economic
antara Bogor dengan pusat-pusat pertumbuhan growth centers has created a significant market
ekonomi baru telah menciptakan ceruk pasar
19 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 29
yang signifikan bagi produk hunian tapak yang niche for landed residential products that offer
menawarkan nilai lebih (value for money). added value (value for money).
Dewan Komisaris juga mengevaluasi bahwa The Board of Commissioners also assessed that
kepastian hukum dan kebijakan fiskal, seperti legal certainty and fiscal policies, such as the
kelanjutan insentif di sektor perumahan, telah continuation of incentives in the housing sector,
memberikan stimulus penting bagi penyerapan have provided a significant stimulus for the
pasokan rumah di pasar. Namun, kami tetap absorption of housing supply in the market.
mengingatkan jajaran Direksi untuk senantiasa However, we continue to remind the Board of
waspada terhadap potensi risiko eksternal yang Directors to remain vigilant against potential
dapat memengaruhi harga komoditas external risks that could impact construction
konstruksi. Secara keseluruhan, Dewan commodity prices. Overall, the Board of
Komisaris berpandangan bahwa kondisi Commissioners is of the view that the economic
ekonomi tahun 2025 telah menyediakan conditions in 2025 have provided a supportive
lingkungan yang mendukung bagi Perseroan environment for the Company to grow. We will
untuk bertumbuh. Kami akan terus memastikan continue to ensure that the Company remains
bahwa Perseroan tetap responsif terhadap responsive to changes in micro and
perubahan indikator ekonomi mikro dan makro macroeconomic indicators to protect
guna melindungi kepentingan pemegang saham shareholder interests and ensure that strategic
serta memastikan target-target strategis tetap targets are achieved with a prudent principle.
tercapai dengan prinsip kehati-hatian.
Pandangan Dewan Komisaris terhadap Kinerja dan Strategi Direksi
Board of Commissioner’s Views on the Performance and Strategy of the Board of Directors
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang The Board of Commissioners extends its
tinggi kepada jajaran Direksi atas dedikasi dan highest appreciation to the Board of Directors
konsistensinya dalam menjaga performa for their dedication and consistency in
Perseroan di sepanjang tahun 2025. Kami maintaining the Company's performance
menilai bahwa Direksi telah berhasil throughout 2025. We believe that the Board of
menerjemahkan arahan strategis pemegang Directors has successfully translated the
saham ke dalam langkah-langkah operasional shareholders' strategic direction into effective
yang efektif, khususnya dalam menangkap operational measures, particularly in capturing
peluang pertumbuhan di wilayah Kabupaten growth opportunities in the Bogor Regency
Bogor. Penekanan Direksi pada segmen hunian area. The Board of Directors' emphasis on the
menengah (mid-range) terbukti menjadi mid-range residential segment has proven to
langkah yang tepat dan pruden, mengingat daya be an appropriate and prudent step, given this
tahan segmen ini terhadap fluktuasi ekonomi segment's resilience to economic fluctuations
dibandingkan segmen mewah. Dewan Komisaris compared to the luxury segment. The Board of
memandang bahwa keberhasilan Direksi dalam Commissioners views the Board of Directors'
mempertahankan momentum pembangunan success in maintaining development
dan mencapai target serah terima unit di tengah momentum and achieving unit handover
tantangan rantai pasok global adalah bukti nyata targets amidst global supply chain challenges
dari keunggulan operasional dan manajemen as clear evidence of operational excellence and
risiko yang matang. sound risk management.
Dalam aspek strategi, Dewan Komisaris In terms of strategy, the Board of
mendukung penuh fokus Direksi pada Commissioners fully supports the Board of
peningkatan konektivitas dan pengembangan Directors' focus on improving connectivity and
konsep hunian yang adaptif terhadap kebutuhan developing housing concepts that adapt to the
keluarga muda serta komuter di Bogor. Kami needs of young families and commuters in
mengevaluasi bahwa strategi pemasaran Bogor. We evaluate that our digital-based
berbasis digital dan penguatan kerja sama marketing strategy and strengthened
dengan mitra perbankan telah berhasil collaboration with banking partners have
memperluas pangsa pasar Perseroan secara significantly expanded the Company's market
signifikan. Namun demikian, kami terus share. However, we continue to remind the
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 20
Page 30
mengingatkan Direksi untuk tetap Board of Directors to maintain construction cost
memperhatikan efisiensi biaya konstruksi tanpa efficiency without sacrificing the building
mengorbankan standar kualitas bangunan yang quality standards that are the hallmark of our
menjadi ciri khas produk kami. Dewan Komisaris products. The Board of Commissioners also
juga secara berkala meninjau strategi periodically reviews the land bank management
pengelolaan cadangan lahan (land bank) agar strategy to ensure it remains aligned with
tetap selaras dengan pengembangan government infrastructure development in the
infrastruktur pemerintah di wilayah Bogor, guna Bogor area, ensuring the Company's asset
memastikan nilai aset Perseroan terus value continues to grow in the long term.
bertumbuh secara jangka panjang.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris Overall, the Board of Commissioners believes
berpendapat bahwa strategi yang dijalankan that the strategy implemented by the Board of
oleh Direksi telah selaras dengan visi dan misi Directors is aligned with the Company's vision
Perseroan untuk menjadi pengembang and mission to become a trusted developer in
terpercaya di koridor pertumbuhan Jawa Barat. the West Java growth corridor. We believe that
Kami memandang bahwa sinergi antara fungsi the synergy between the supervisory and
pengawasan dan eksekutif telah berjalan executive functions has been very successful,
dengan sangat baik, tercermin dari penerapan reflected in the implementation of a
kebijakan keuangan yang konservatif namun conservative yet expansive financial policy for
tetap ekspansif pada proyek-proyek strategis. strategic projects. Moving forward, the Board of
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus Commissioners will continue to encourage the
mendorong Direksi untuk mengintegrasikan Board of Directors to integrate sustainable
prinsip pembangunan berkelanjutan ke dalam development principles into the business
strategi bisnis, guna memastikan bahwa strategy, to ensure that profitability growth
pertumbuhan profitabilitas tetap berjalan continues to go hand in hand with social and
beriringan dengan tanggung jawab sosial dan environmental responsibility, in order to create
lingkungan, demi menciptakan nilai tambah optimal added value for all stakeholders.
yang optimal bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Pandangan Dewan Komisaris Terhadap Prospek Bisnis Perseroan
The Board of Commissioners’s Views of Company Business Prospect
Dewan Komisaris memiliki keyakinan kuat The Board of Commissioners strongly believes
bahwa Perseroan berada pada jalur that the Company is on the right growth path for
pertumbuhan yang tepat untuk menghadapi the upcoming fiscal year. This positive outlook is
tahun buku mendatang. Pandangan positif ini based on an in-depth analysis of the stable
didasarkan pada analisis mendalam terhadap national economic fundamentals and the ongoing
fundamental ekonomi nasional yang stabil dan urbanization trend towards buffer areas,
tren urbanisasi yang terus berlanjut menuju particularly Bogor Regency. We assess that the
wilayah penyangga, khususnya Kabupaten Company's focus on the mid-range market
Bogor. Kami menilai bahwa fokus Perseroan segment is a highly prospective strategy,
pada segmen pasar menengah (mid-range) considering that this segment represents the
adalah strategi yang sangat prospektif, largest portion of the nation's real housing
mengingat segmen ini mewakili porsi terbesar demand. With the support of increasingly
dari kebutuhan hunian riil nasional. Dengan integrated transportation infrastructure in the
dukungan infrastruktur transportasi yang Bogor corridor, the Board of Commissioners
semakin terintegrasi di koridor Bogor, Dewan projects that demand for the Company's
Komisaris memproyeksikan bahwa permintaan residential units will remain high, while providing
terhadap unit residensial Perseroan akan tetap the potential for significant increases in property
tinggi, sekaligus memberikan potensi asset value for shareholders in the future.
peningkatan nilai aset properti yang signifikan
bagi para pemegang saham di masa depan.
21 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 31
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, In carrying out its supervisory function, the
Dewan Komisaris memandang bahwa Board of Commissioners believes that the
keberlanjutan bisnis Perseroan akan sangat Company's business sustainability will be largely
ditentukan oleh kemampuan Direksi dalam determined by the Board of Directors' ability to
mengeksplorasi potensi lahan yang ada secara efficiently and innovatively explore the potential
efisien dan inovatif. Kami melihat peluang of existing land. We see significant opportunities
besar pada pengembangan konsep hunian in developing residential concepts that integrate
yang mengintegrasikan aspek keberlanjutan sustainability and digitalization, which are now
dan digitalisasi, yang kini menjadi faktor determining factors for the young family target
penentu bagi target pasar keluarga muda. market. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris senantiasa mendorong consistently encourages the Board of Directors to
Direksi untuk tetap cermat dalam memantau closely monitor interest rate dynamics and
dinamika suku bunga dan kebijakan banking policies, so that the Company can
perbankan, sehingga Perseroan dapat terus continue to offer competitive financing solutions
menawarkan solusi pembiayaan yang to customers. We believe that with its
kompetitif bagi pelanggan. Kami percaya established reputation and prudent risk
bahwa dengan reputasi yang telah terbangun management, the Company has a strong
dan manajemen risiko yang pruden, Perseroan competitive edge to win market preference
memiliki daya saing yang kuat untuk amidst increasingly fierce competition.
memenangkan preferensi pasar di tengah
kompetisi yang semakin ketat.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris menilai bahwa Furthermore, the Board of Commissioners
prospek bisnis Perseroan tidak hanya terbatas assesses that the Company's business prospects
pada penjualan unit hunian, tetapi juga pada extend beyond residential unit sales to
optimalisasi area komersial di sekitar proyek optimizing the commercial areas surrounding the
yang dapat menjadi sumber pendapatan projects, which can provide a sustainable source
berkelanjutan. Kami berkomitmen untuk terus of income. We are committed to ensuring that
memastikan bahwa setiap langkah ekspansi every expansion step we take is aligned with
yang diambil tetap selaras dengan tata kelola good corporate governance and provides a
perusahaan yang baik dan memberikan positive social and economic impact for the local
dampak sosial serta ekonomi yang positif bagi community. With a solid fundamental foundation
masyarakat setempat. Dengan landasan and an adaptive strategy, the Board of
fundamental yang kokoh dan strategi yang Commissioners is optimistic that the Company
adaptif, Dewan Komisaris optimis bahwa will be able to deliver solid financial performance
Perseroan akan mampu memberikan performa and create sustainable long-term added value for
finansial yang solid serta menciptakan nilai all stakeholders.
tambah jangka panjang yang berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pandangan Dewan Komisaris terhadap Tata Kelola Perseroan
The Board of Commissioners’s View of Company Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Commissioners views the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) (GCG) as a fundamental pillar that ensures the
merupakan pilar fundamental yang menjamin long-term sustainability of the Company's
keberlangsungan usaha Perseroan dalam business. As a supervisory body, we consistently
jangka panjang. Sebagai organ pengawas, ensure that all members of the Board of
kami secara konsisten memastikan bahwa Directors and employees carry out all business
seluruh jajaran Direksi dan karyawan activities guided by the principles of
menjalankan setiap aktivitas bisnis dengan transparency, accountability, responsibility,
berpedoman pada prinsip keterbukaan, independence, and fairness. In a property
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, industry fraught with regulatory and operational
serta kewajaran. Dalam industri properti yang risks, the Board of Commissioners believes that
sarat dengan risiko regulasi dan operasional, compliance with the highest level of GCG
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 22
Page 32
Dewan Komisaris menilai bahwa kepatuhan standards is a key instrument for protecting
terhadap standar GCG di tingkat tertinggi shareholder rights and building consumer trust
adalah instrumen utama untuk melindungi in the middle segment, particularly in ensuring
hak-hak pemegang saham dan membangun the legality and timely handover of units in the
kepercayaan konsumen di segmen menengah, Bogor Regency area.
terutama dalam menjamin legalitas serta
ketepatan waktu serah terima unit di wilayah
Kabupaten Bogor.
Dewan Komisaris secara aktif melakukan The Board of Commissioners actively evaluated
evaluasi terhadap efektivitas sistem the effectiveness of the internal control and risk
pengendalian internal dan manajemen risiko management systems implemented by the Board
yang diterapkan oleh Direksi sepanjang tahun of Directors throughout 2025. We paid particular
2025. Kami memberikan perhatian khusus attention to the integrity of financial reporting,
pada integritas pelaporan keuangan, kualitas the quality of the land acquisition process, and
proses pengadaan lahan, serta transparansi transparency in strategic partnerships with
dalam kemitraan strategis dengan kontraktor contractors and banking institutions. We assess
dan lembaga perbankan. Kami menilai bahwa that the current governance structure, including
struktur tata kelola yang ada saat ini, termasuk the Audit Committee and compliance function,
keberadaan Komite Audit dan fungsi has been functioning optimally in providing early
kepatuhan, telah berjalan secara optimal detection of potential irregularities. The Board of
dalam memberikan deteksi dini terhadap Commissioners believes that a work culture of
potensi penyimpangan. Dewan Komisaris integrity and professionalism not only improves
meyakini bahwa budaya kerja yang operational efficiency but also creates added
berintegritas dan profesional bukan hanya value for the Company's image as a credible and
meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga responsible residential developer.
menciptakan nilai tambah bagi citra Perseroan
sebagai pengembang hunian yang kredibel dan
bertanggung jawab.
Dewan Komisaris secara aktif melakukan The Board of Commissioners actively evaluated
evaluasi terhadap efektivitas sistem the effectiveness of the internal control and risk
pengendalian internal dan manajemen risiko management systems implemented by the Board
yang diterapkan oleh Direksi sepanjang tahun of Directors throughout 2025. We paid particular
2025. Kami memberikan perhatian khusus attention to the integrity of financial reporting,
pada integritas pelaporan keuangan, kualitas the quality of the land acquisition process, and
proses pengadaan lahan, serta transparansi transparency in strategic partnerships with
dalam kemitraan strategis dengan kontraktor contractors and banking institutions. We assess
dan lembaga perbankan. Kami menilai bahwa that the current governance structure, including
struktur tata kelola yang ada saat ini, termasuk the Audit Committee and compliance function,
keberadaan Komite Audit dan fungsi has been functioning optimally in providing early
kepatuhan, telah berjalan secara optimal detection of potential irregularities. The Board of
dalam memberikan deteksi dini terhadap Commissioners believes that a work culture of
potensi penyimpangan. Dewan Komisaris integrity and professionalism not only improves
meyakini bahwa budaya kerja yang operational efficiency but also creates added
berintegritas dan profesional bukan hanya value for the Company's image as a credible and
meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga responsible residential developer.
menciptakan nilai tambah bagi citra Perseroan
sebagai pengembang hunian yang kredibel dan
bertanggung jawab.
23 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 33
Apresiasi dan Penutup
Apreciation and Closing
Sebagai penutup, Dewan Komisaris In closing, the Board of Commissioners would
menyampaikan apresiasi yang tulus dan like to express its sincere appreciation and
penghargaan setinggi-tingginya kepada highest gratitude to the Board of Directors and
jajaran Direksi serta seluruh karyawan atas all employees for their hard work, dedication,
kerja keras, dedikasi, dan loyalitas yang telah and loyalty in maintaining the Company's
diberikan dalam menjaga performa Perseroan performance throughout 2025. We would also
di sepanjang tahun 2025. Kami juga like to thank our shareholders, business
mengucapkan terima kasih kepada para partners, and loyal customers for their continued
pemegang saham, mitra bisnis, dan konsumen trust and support, which is a key motivation for
setia atas kepercayaan serta dukungan yang us to continue carrying out our supervisory and
terus mengalir, yang menjadi motivasi utama advisory functions optimally. With a spirit of
bagi kami untuk terus menjalankan fungsi collaboration and a commitment to strong
pengawasan dan pemberian nasihat secara governance, we are optimistic that the Company
optimal. Dengan semangat kolaborasi dan will be able to overcome future challenges and
komitmen terhadap tata kelola yang kuat, continue to provide sustainable added value to
kami optimis Perseroan akan mampu all stakeholders.
melampaui tantangan di masa depan dan terus
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Bogor 7 April 2026 / Bogor, April 7, 2026
Tan Ping
Komisaris Utama
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 24
Page 34
25 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 35
Profil
Perusahaan
Company Profile
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 26
Page 36
Identitas Perusahaan [GRI 2-1]
Company Identity
Nama Perusahaan
PT. GRAND HOUSE MULIA, Tbk
Company Name
Kode Saham
HOMI
Ticker Name
Status / Status Alamat Kantor / Office Address
[OJK C.2]
Perusahaan Terbuka
Publicly Listed Company Management Office
Jalan Raya Pengasinan No. 99 RT 005/RW
003, Kelurahan Pengasinan, Kecamatan
Gunung Sindur, Kabupaten Bogor – Jawa
Barat
Website : www.granddevelopment.id
Tanggal Pendirian / Date of Establisment Kontak / Contact Address
09 Januari 2006 Telp : 021-538-9788 / 021-7587-1688
January 09, 2006 Email : corsec@granddevelopment.id
Akta Pendirian / Date of Establishment Tanggal Pencatatan Saham / Listing Date
Akta No. 01 Tahun 2006, dibuat dihadapan Ny. 10 September 2020
Suryati Moerwibowo, S.H – Notaris di Jakarta Sept 10, 2020
Selatan
(Notaris Deed No 01 of 2006, made before Mrs.
Suryati Moerwibowo S.H – Notary in South of
Jakarta)
Bidang Usaha / Lines of Business Diperdagangkan / Trade on
Real Estate yang Dimiliki Sendiri atau Disewa Bursa Efek Indonesia
dan Hotel Bintang Tiga Indonesian Stock Exchange
Real estate owned or leased and three star
hotel
Modal Dasar / Authorized Capital Jumlah Saham yang Beredar / Total Shares
Outstanding
Rp. 250.000.000.000,- (dua ratus lima puluh
miliar rupiah) 1.575.000.000 saham
Rp. 250.000.000.000,- (two hundred fifty 1.575.000.000 shares
billion rupiah)
27 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 37
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued Kepemilikan Saham / Shares Ownership
and Fully Paid-in Capital
PT. Graha Mulia Indotama 52.00%
Rp 78.750.000.000,- (tujuh puluh delapan Tan Ping 12.00%
miliar tujuh ratus lima puluh juta Rupiah) Suryadi 8.00%
Rp 78.750.000.000,- (seventy eight billion Velliana Tanaya 4.00%
seven hundred and fifty million Rupiah) Willy 4.00%
Masyarakat / Public 20.00%
Keanggotaan Asosiasi / Association Membership Wilayah Operasional / Operational Area
[OJK C.5.] [OJK C.3.d]
Persatuan Perusahaan Realestat Indonesia (REI) Bogor
Association of Indonesian Real Estate Bogor
Companies
Anggota
Member
Nama dan Alamat Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan
Name and Address of Branch Office or Representative Office
Hingga saat ini, bahwa seluruh kegiatan Until now, all operational and administrative
operasional dan administratif Perseroan activities of the Company have been carried out
dilakukan secara terpusat karena Perseroan centrally because the Company does not have
tidak memiliki kantor cabang maupun kantor branch offices or representative offices in any
perwakilan di wilayah mana pun. region.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 28
Page 38
Sekilas Perusahaan [OJK C.4]
Company in Brief
Perseroan didirikan dengan nama PT GRAND The company was founded under the name PT
HOUSE MULIA berdasarkan Akta Pendirian GRAND HOUSE MULIA based on the Deed of
Perseroan No. 1 tanggal 09 Januari 2006 yang Establishment of Company No. 1 dated January
dibuat dihadapan Ny. Suryati Moerwibowo, S.H, 9, 2006, made before Mrs. Suryati Moerwibowo,
Notaris di Jakarta Selatan. Akta tersebut telah S.H, Notary in South Jakarta. The deed was
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum approved by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia in Decree
dengan Surat Keputusan No. AHU- No. AHU-05124.AH.01.01. The YEAR 2008
05124.AH.01.01. TAHUN 2008 tanggal 31 dated January 31, 2008, and has been
Januari 2008 dan telah terdaftar dalam Daftar registered in the Company Register No. AHU-
Perseroan No. AHU-0007718.AH.01.09. Tahun 0007718.AH.01.09. The year 2008 dated
2008 tanggal 31 Januari 2008 (“Akta January 31, 2008 (“Deed of Establishment”).
Pendirian”).
PT GRAND HOUSE MULIA, Tbk adalah PT GRAND HOUSE MULIA, Tbk, is a public
perusahaan publik yang bergerak di bidang company engaging in the business of property
Pembangunan dan jasa. Pada bulan September development and services. In September 2020,
2020, Perseroan memperoleh pernyataan the Company obtained an effective statement
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk from the Financial Services Authority (FSA) to
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham conduct an Initial Public Offering of LANDs
HOMI (IPO) kepada masyarakat sebanyak (IPOs) of 157.500.000 shares with a nominal
157.500.000 saham dengan nilai nominal value of Rp100 per share at an offering price of
Rp100,- per saham dengan harga penawaran Rp. 380 per share. These shares are listed on
Rp. 380,- per saham. Saham-saham tersebut the Indonesia Stock Exchange (IDX) on Sept 10,
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI) 2020.
pada tanggal 10 September 2020
Saat ini, PT GRAND HOUSE MULIA, Tbk Currently, PT GRAND HOUSE MULIA, Tbk
menjalankan usaha-usaha di bidang Real Estat engages in Real Estate Owned or Leased and
yang Dimiliki Sendiri atau disewa dan Hotel Three Star Hotel.
Bintang Tiga.
Sampai dengan laporan ini dibuat, proyek As of the writing of this report, the main project
utama yang ditangani Perseroan saat ini adalah currently being handled by the Company is
Parkville Serpong, terdiri dari Beberapa Cluster Parkville Serpong, consisting of several clusters
seperti Canola, Astoria, Valencia dan yang akan such as Canola, Astoria, Valencia and which will
menjadi Cluster terbaru yaitu Cluster Toscana, become the newest cluster, the Toscana
berada di wilayah Kabupaten Bogor. Fase Cluster, located in the Bogor Regency area. The
Pertama yaitu Canola telah habis terjual dan first phase, namely Canola, has been sold out
dihuni, Fase kedua yaitu Astoria yang terus and inhabited, the second phase is Astoria,
proses pembangunan, dan Fase ke tiga yaitu which is still in the development process, and
Cluster Valencia yang pada tahun 2021 telah the third phase is the Valencia Cluster which in
meletakan batu pertama dan sudah mulai 2021 has laid the groundwork and has started
pembangunan, dan fase ke empat yaitu construction, and the fourth phase, Toscana,
Toscana sudah mulai dipasarkan ke target has begun to be marketed to the target market.
konsumen potensial. potential consumers.
29 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 39
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan, struktur Based on the Company’s Deed of
permodalan dan susunan pemegang saham Establishment, the capital structure and
Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Company’s shareholders
are as follows:
Nilai Nominal Rp 1.000.000,- Per saham
Per Value Rp 1.000.000 per share
Keterangan
Jumlah Lembar Jumlah Nilai Nominal %
Note
Saham Number of (Rp)
Share Total Per Value (Rp)
Modal Dasar
200 200.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-in Capital
Tan Ping 70 70.000.000 70
Imam Sugianto 30 30.000.000 30
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor 100 100.000.000 100
Total Issued and Paid-in Capital
Jumlah Saham Portepel
100 100.000.000 -
Number of Portepel Shares
Anggaran Dasar Perseroan kemudian mengalami The Articles of Association of the Company has
beberapa kali perubahan sebagaimana subsequently several amendment as contained
termaktub dalam akta-akta sebagaimana in the deeds as stated below:
disebutkan di bawah ini:
Pada 2007 In 2007
1. Berdasarkan Akta Masuk Sebagai Pesero, 1. Based on the Deed of Entering as a
Keluar dari Perseroan dan Perubahan Shareholder, leaving the Company and
Anggaran Dasar PT Grand House Mulia, Amendment to the Articles of
Nomor 02 tanggal 11 Juli 2007, dibuat Association of PT Grand House Mulia,
dihadapan Ny. SURYATI MOERWIBOWO, SH., Number 02 dated 11 July 2007, drawn
notaris di Jakarta. Akta tersebut telah up before Mrs. SURYATI MOERWIBOWO,
mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum SH., notary in Jakarta. The deed was
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Minister of Law and
berdasarkan Surat Keputusan Nomor AHU- Human Rights of the Republic of
05124.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 31 Indonesia based on Decree Number
Januari 2008, dan telah terdaftar dalam AHU-05124.AH.01.01.Tahun 2008
Daftar Perseroan Nomor AHU- dated January 31, 2008, and has been
0007718.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 31 registered in the Company Register
Januari 2008. Akta tersebut memutuskan: Number AHU-0007718.AH.01.09.Tahun
2008 January 31, 2008. The deed
decided:
a. Bahwa Nona VELLIANA TANAYA, SH., a. Whereas Miss VELLIANA TANAYA,
terhitung mulai tanggal hari akta ini telah SH., as of the date of this deed, has
masuk dan diterima sebagai pesero been entered and accepted as joint
penderi dan pesero pengurus dari venturer and managing partner of
Perseroan; the Company;
b. Bahwa Tuan IMAM SUGIANTO terhitung b. Whereas Mr. IMAM SUGIANTO as of
mulai tanggal akta ini telah the date of this deed has resigned
mengundurkan diri dan keluar sebagai and left as a founding partner and
pesero pendiri dan pesero pengurus dari managing partner of the Company;
Perseroan;
c. Merubah Pasal 4 dan Pasal 28 Anggaran c. Amend Article 4 and Article 28 of
Dasar Perseroan. the Company's Articles of
Association.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 30
Page 40
Maka berdasarkan Akta Masuk Sebagai Then based on the Deed of Entering as
Pesero, Keluar dari Perseroan dan a Shareholder, leaving the Company
Perubahan Anggaran Dasar PT Grand and Amendment to the Articles of
House Mulia, Nomor 02 tanggal 11 Juli Association of PT Grand House Mulia,
2007, dibuat dihadapan Ny. SURYATI Number 02 dated 11 July 2007, drawn
MOERWIBOWO, SH., notaris di Jakarta, up before Mrs. SURYATI
maka struktur permodalan dan susunan MOERWIBOWO, SH., notary in Jakarta,
pemegang saham Perseroan adalah the capital structure and composition of
sebagai berikut: the Company's shareholders are as
follows:
Nilai Nominal Rp 1.000.000,- Per saham
Per Value Rp 1.000.000 per share
Keterangan
Jumlah Lembar Jumlah Nilai Nominal %
Note
Saham Number of (Rp)
Share Total Per Value (Rp)
Modal Dasar
200 200.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-in Capital
Tan Ping 70 70.000.000 70
Velliana Tanaya 30 30.000.000 30
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor 100 100.000.000 100
Total Issued and Paid-in Capital
Jumlah Saham Portepel
100 100.000.000 -
Number of Portepel Shares
Pada 2008 In 2008
2. Berdasarkan Akta Perubahan Anggaran Dasar 2. Based on the Deed of Amendment to
PT Grand House Mulia, Nomor 1 tanggal 4 the Articles of Association of PT Grand
Januari 2008, dibuat dihadapan Ny. SURYATI House Mulia, Number 1 dated 4
MOERWIBOWO, SH., notaris di Jakarta. Akta January 2008, made before Mrs.
tersebut telah mendapat persetujuan oleh SURYATI MOERWIBOWO, SH., notary
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia in Jakarta. The deed was approved by
Republik Indonesia berdasarkan Surat the Minister of Law and Human Rights
Keputusan Nomor AHU- of the Republic of Indonesia based on
05124.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 31 Decree Number AHU-
Januari 2008, dan telah terdaftar dalam 05124.AH.01.01.Tahun 2008 dated
Daftar Perseroan Nomor AHU- January 31, 2008, and has been
0007718.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 31 registered in the Company Register
Januari 2008. Akta tersebut merubah seluruh Number AHU-
Anggaran Dasar Perseroan guna disesuaikan 0007718.AH.01.09.Tahun 2008
dengan ketentuan Undang-undang Nomor 40 January 31, 2008. The deed changed
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. the entire Articles of Association of the
Company to comply with the
provisions of Law Number 40 of 2007
concerning Limited Liability
Companies.
Pada 2016 In 2016
3. Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat 3. Based on the Deed of Minutes of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
Perseroan Terbatas PT Grand House Mulia, Shareholders of Limited Liability
Nomor 47 tanggal 16 Nopember 2016, Company PT Grand House Mulia, Number
31 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 41
dibuat dihadapan Doktor UDIN NARSUDIN, 47 dated 16 November 2016, drawn up
SH., M.Hum., Notaris di Kota Tangerang before Doctor UDIN NARSUDIN, SH.,
Selatan. Akta tersebut telah mendapat M.Hum., Notary in South Tangerang City.
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak The deed was approved by the Minister of
Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
berdasarkan Surat Keputusan Nomor AHU- Indonesia based on Decree Number AHU-
0022107.AH.01.02.Tahun 2016 tanggal 23 0022107.AH.01.02.Tahun 2016 dated 23
November 2016, dan telah diberitahukan November 2016, and was notified and
dan diterima oleh Mentri Hukum dan Hak accepted by the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of
berdasarkan Surat Penerimaan Nomor Indonesia based on the Letter of
AHU-AH.01.03-0101475 tanggal 23 Acceptance Number AHU-AH.01.03-
November 2016, serta telah terdaftar 0101475 dated 23 November 2016, and
dalam daftar Perseroan Nomor AHU- has been registered in the Company
0139679.AH.01.11.Tahun 2016 tanggal 23 Register Number AHU-
November 2016. Akta tersebut merubah: 0139679.AH.01.11.Tahun 2016 dated 23
November 2016. The deed amends:
a. Pengalihan/hibahan saham dalam a The transfer/grant of shares in the
Perseroan yaitu selutuh saham milih . Company, namely all shares voted for
Tuan TAN PING, Kepada Tuan WILLY; Mr. TAN PING, To Mr. WILLY;
Adapun struktur permodalan dan The capital structure and composition
susunan pemegang saham Perseroan of the Company's shareholders are as
adalah sebagai berikut: follows:
Nilai Nominal Rp 1.000.000,- Per saham
Per Value Rp 1.000.000 per share
Keterangan
Jumlah Lembar Jumlah Nilai Nominal %
Note
Saham Number of (Rp)
Share Total Per Value (Rp)
Modal Dasar
200 200.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-in Capital
Willy 70 70.000.000 70
Velliana Tanaya 30 30.000.000 30
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor 100 100.000.000 100
Total Issued and Paid-in Capital
Jumlah Saham Portepel
100 100.000.000 -
Number of Portepel Shares
b. Menyetujui perubahan susunanb. Approved changes to the composition
Direksi dalam Perseroan yaitu of the Board of Directors in the
pemberhentian Nyonya VELLIANA Company, namely the dismissal of Mrs.
VELLIANA TANAYA as Director and the
TANAYA selaku Direktur dan
Appointment of Mr. WILLY as the Main
Pengangkatan Tuan WILLY selaku Director of the Company;
Direktur Utama dalam Perseroan;
c. Menyetujui perubahan susunan c. Approved changes to the composition
Dewan Komisaris dalam Perseroan of the Board of Commissioners in the
yaitu pemberhentian Tuan TAN PING Company, namely the dismissal of Mr.
selaku Komisaris dan pengangkatan TAN PING as Commissioner and the
Nyonya VELLIANA TANAYA selaku appointment of Mrs. VELLIANA TANAYA
Komisaris dalam Perseroan; as Commissioner in the Company;
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 32
Page 42
Sehingga untuk selanjutnya susunan So that henceforth the composition of
Direksi dan Dewan Komisaris yang the new Board of Directors and Board
baru menjadi sebagai berikut: of Commissioners will be as follows:
- Direktur : Tuan WILLY; - Director : Mr. WILLY;
- Komisari : Nona VELLIANA - Commissioner : Miss VELLIANA
TANAYA; TANAYA;
d. Menyetujui perubahan tempat d. Approved the change in place of the
Kedudukan Perseroan semula Company's domicile, originally
berkedudukan di Tangerang berubah domiciled in Tangerang to change to
menjadi berkedudukan di Kota being domiciled in the City of South
Tangerang Selatan; Tangerang;
e. Menyetujui perubahan alamat e. Approved the change of the Company's
lengkap Perseroan menjadi beralamat full address to the address at Jalan
di Jalan Cilenggang I, Rukun Tetangga Cilenggang I, Rukun Tetangga 006,
006, Rukun Warga 002, Kelurahan Rukun Warga 002, Cilenggang,
Cilenggang, Kecamatan Serpong, Serpong District, South Tangerang
Kota Tangerang Selatan. City.
Pada 2018 In 2018
4. Berdasarkan akta Berita Acara Rapat Umum 4. Based on the deed of Minutes of
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Extraordinary General Meeting of
Terbatas PT Grand House Mulia, Nomor 47 Shareholders of Limited Liability
tanggal 26 Januari 2018, dibuat dihadapan Company PT Grand House Mulia,
Doktor UDIN NARSUDIN, SH., M.Hum., Number 47 dated January 26, 2018,
Notaris di Kota Tangerang Sealatan. Akta made before Doctor UDIN NARSUDIN,
tersebut telah diberitahukan dan diterima SH., M.Hum., Notary in South
oleh Mentri Hukum dan Hak Asasi Manusia Tangerang City. The deed was notified
Republik Indonesia berdasarkan Surat and accepted by the Minister of Law and
Penerimaan Nomor AHU-AH.01.03-0061367 Human Rights of the Republic of
tanggal 9 Februari 2018 dan telah terdaftar Indonesia based on the Letter of
dalam Daftar Perseroan Nomor AHU- Acceptance Number AHU-AH.01.03-
0019237.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal 9 0061367 dated 9 February 2018 and has
Februari 2018. Adapun akta tersebut been registered in the Register of
memutuskan: Companies Number AHU-
0019237.AH.01.11.Tahun 2018 dated 9
February 2018. The deed decided:
1. Menyetujui pengalihan/hibahan saham 1. Approve the transfer/grant of
dalam Perseroan yaitu sebagai berikut: shares in the Company, namely as
follows:
a. Pengalihan/hibahan saham milik a. The transfer/grant of shares
Tuan WILLY, tersebut sebesar 60 owned by Mr. WILLY,
lembar saham Kepada Nyonya amounting to 60 shares to
VELLIANA TANAYA; Mrs. VELLIANA TANAYA;
b. Pengalihan/hibahan saham milik b. The transfer/grant of shares
Tuan WILLY, tersebut 10 lembar owned by Mr. WILLY,
saham Kepada Tuan TAN KIONG; namely 10 shares to Mr.
TAN KIONG;
Dengan adanya pengalihan/hibahan With the transfer/grant of shares
saham sebagaimana tersebut maka as mentioned above, the
merubah susunan pemegang saham composition of the shareholders in
dalam Perseroan sehingga untuk the Company is changed so that
selanjutnya menjadi sebagai berikut: henceforth it becomes as follows:
33 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 43
Nilai Nominal Rp 1.000.000,- Per saham
Per Value Rp 1.000.000 per share
Keterangan
Jumlah Lembar Jumlah Nilai Nominal %
Note
Saham Number of (Rp)
Share Total Per Value (Rp)
Modal Dasar
200 200.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-in Capital
Velliana Tanaya 90 90.000.000 90
Tan Kiong 10 10.000.000 10
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor 100 100.000.000 100
Total Issued and Paid-in Capital
Jumlah Saham Portepel
100 100.000.000 -
Number of Portepel Shares
2. Menyetujui perubahan susunan Direksi 2. Approved changes to the composition of
dan Dewan Komisaris dalam Perseroan the Board of Directors and Board of
yaitu pemberhentian Tuan WILLY Commissioners in the Company, namely
selaku Direktur dan pemberhentian the dismissal of Mr. WILLY as Director
Nyonya VELLIANA TANAYA selaku and the dismissal of Mrs. VELLIANA
komisaris, selanjutnya pengangkatan TANAYA as commissioner, then the
Nyonya VELLIANA TANAYA selaku appointment of Mrs. VELLIANA TANAYA
Direktur dan penganggkatan Tuan TAN as Director and the appointment of Mr.
KIONG selaku Komisaris dalam TAN KIONG as Commissioner in the
Perseroan. Sehingga susunan Direksi Company. So that the composition of
dan Dewan Komisaris yang baru the new Board of Directors and Board of
menjadi sebagai berikut: Commissioners is as follows:
- Direktur : Nyonya VELLIANA - Director : Mrs. VELLIANA TANAYA;
TANAYA; - Commissioner : Mr. TAN KIONG
- Komisaris : Tuan TAN KIONG
5. Berdasarkan akta Berita Acara Rapat 5. Based on the deed of Minutes of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
Perseroan Terbatas PT Grand House Mulia, Shareholders of Limited Liability Company
Nomor 51 tanggal 19 Maret 2018, dibuat PT Grand House Mulia, Number 51 dated 19
dihadapan Doktor UDIN NARSUDIN, SH., March 2018, drawn up before Doctor UDIN
M.Hum., Notaris di Kota Tangerang NARSUDIN, SH., M.Hum., Notary in South
Selatan. Akta tersebut. Akta tersebut telah Tangerang City. the deed. The deed was
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan Nomor AHU- based on Decree Number AHU-
0006906.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal 27 0006906.AH.01.02.Tahun 2018 dated 27
Maret 2018 dan telah diberitahukan dan March 2018 and was notified and accepted
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan the Republic of Indonesia based on the
Surat Penerimaan Nomor AHU-AH.01.03- Acceptance Letter Number AHU-AH.01.03-
0125917 tanggal 27 Maret 2018, serta 0125917 dated March 27, 2018, and has
telah terdaftar dalam Daftar Perseroan been registered in the Register of
Nomor AHU-0043302.AH.01.11.Tahun Companies Number AHU-
2018 tanggal 27 Maret 2018. Akta tersebut 0043302.AH.01.11.Tahun 2018 March 27
memuat mengenai perubahan Pasal 4. 2018. The deed contains changes to Article
4.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 34
Page 44
Dengan adanya peningkatan modal dasar, With the increase in authorized capital,
modal ditempatkan, dan modal disetor issued capital, and paid-up capital, the
maka susunan pemegang saham dalam composition of shareholders in the
Perseroan sehingga untuk selanjutnya Company will henceforth be as follows:
menjadi sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp 1.000.000,- Per saham
Per Value Rp 1.000.000 per share
Keterangan
Jumlah Lembar Jumlah Nilai Nominal %
Note
Saham Number of (Rp)
Share Total Per Value (Rp)
Modal Dasar
1.000 1.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-in Capital
Velliana Tanaya 900 900.000.000 90
Tan Kiong 100 100.000.000 10
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor 1000 1.000.000.000 100
Total Issued and Paid-in Capital
Jumlah Saham Portepel
0 -
Number of Portepel Shares
Pada 2019 In 2019
6. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan 6. Based on the Deed of Statement of
Para Pemegang Saham PT Grand House Decision of the Shareholders of PT Grand
Mulia, Nomor 02 tanggal 1 Juli 2019, dibuat House Mulia, Number 02 dated 1 July
dihadapan RADEN ADRIANTO, SH., Notaris 2019, made before RADEN ADRIANTO,
di Kota Tangerang Selatan. Akta tersebut SH., Notary in South Tangerang City. The
telah diinformasikan dan diterima oleh deed was informed and received by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Republic of Indonesia based on the Letter
Penerimaan Nomor AHU-AH.01.03.0293507 of Acceptance Number AHU-
tanggal 3 Juli 2019 dan telah terdaftar dalam AH.01.03.0293507 dated 3 July 2019 and
Daftar Perseroan Nomor AHU- has been registered in the Register of
0103255.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal 3 Companies Number AHU-
Juli 2019. Adapun akta tersebut meyetujui: 0103255.AH.01.11.Tahun 2019 dated 3
July 2019. The deed agreed:
a. Menyetujui peralihan saham dalam a. Approve the transfer of shares in
perseroan dengan rincian sebagai the company with the following
berikut: details:
35 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 45
Nilai Nominal Rp 1.000.000,- Per saham
Per Value Rp 1.000.000 per share
Keterangan
Jumlah Lembar Jumlah Nilai Nominal %
Note
Saham Number of (Rp)
Share Total Per Value (Rp)
Modal Dasar
1.000 1.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-in Capital
Tan Ping 550 550.000.000 55
Velliana Tanaya 150 150.000.000 15
Suryadi 150 150.000.000 15
Willy 150 150.000.000 15
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor 1000 1.000.000.000 100
Total Issued and Paid-in Capital
Jumlah Saham Portepel
0 0 -
Number of Portepel Shares
b. Memberhentikan dengan hormat seluruh b. Respectfully dismiss all management
pengurus Perseroan terhitung sejak of the Company as of the date of the
tanggal keputusan para pemegang decision of these shareholders and
saham ini dan Kepada mereka diberikan they are given full release and
pelunasan dan pembebasan (acquit et discharge (acquit et decharge) for
decharge) atas Tindakan pengurusan management and supervisory actions
dan pengawasan sepanjang tercermin as long as they are reflected in the
dari laporan keuangan maupun laporan financial statements and annual
tahunan perseroan, sekaligus reports of the company, as well as
mengangkat pengurus perseroan yang appointing new management of the
baru, sehingga susunan anggota direksi company, so that the composition
dan dewan komisaris Perseroan sebagai members of the board of directors and
berikut: the board of commissioners of the
Company as follows:
Direksi: Board of Directors:
- Direktur Utama : Tuan SURYADI; - President Director : Mr. SURYADI;
- Direktur : Tuan WILLY; - Director : Mr. WILLY;
Dewan Komisaris: Board of Commissioner:
- Komisaris Utama : Tuan TAN PING; - President Commissioner: Mr. TAN
- Komisaris : Nyonya VELLIANA PING;
TANAYA - Commissioner : Mrs. VELLIANA
TANAYA
7. Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat PT 7. Based on the Deed of Minutes of Meeting
Grand House Mulia, Nomor 10 tanggal 11 of PT Grand House Mulia, Number 10
November 2019, dibuat dihadapan RADEN dated 11 November 2019, made before
ADRIANTO, SH., Notaris di Kota Tangerang RADEN ADRIANTO, SH., Notary in South
Selatan. Akta tersebut telah mendapat Tangerang City. The deed was approved
persetujuan dari Mentri Hukum dan Hak by the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor of the Republic of Indonesia Number
AHU-0093138.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal AHU-0093138.AH.01.02.Tahun 2019
12 November 2019, dan telah diberitahukan dated November 12, 2019, and was
dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak notified and accepted by the Minister of
Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor Law and Human Rights of the Republic of
AHU-AH.01.03-0358348 tanggal 12 Indonesia Number AHU-AH.01.03 -
November 2019, serta telah terdaftar dalam 0358348 November 12, 2019, and has
Daftar Perseroan Nomor AHU- been registered in the Company Register
0216686.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal 12 Number AHU-0216686.AH.01.11.Tahun
November 2019. Akta tersebut merubah 2019 November 12 2019. The deed
ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar changes the provisions of Article 3 of the
Perseroan, Pasal 1 Anggaran Dasar Company's Articles of Association, Article
Perseroan yang semula berkedudukan di 1 of the Company's Articles of Association
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 36
Page 46
Kota Tangerang Selatan menjadi which was originally domiciled in
berkedudukan di Kabupaten Bogor, susunan Tangerang City Selatan is domiciled in
Direksi dan Dewan Komisaris serta Alamat Bogor Regency, the composition of the
Lengkap Perseroan. Board of Directors and the Board of
Commissioners as well as the full address
of the company.
Adapun susunan Direksi dan Dewan The composition of the Board of Directors
Komisaris menjadi: and Board of Commissioners is as follows:
Direksi: Board of Directors:
- Direktur : Nyonya VELLIANA TANAYA; - Director : Mrs. VELLIANA TANAYA;
Dewan Komisaris: Board of Commissioner
- Komisaris : Tuan TAN PING; - Commissioner: Mr. TAN PING;
8. Berdasarkan Keputusan Para Pemegang 8. Based on the Decision of the
Saham PT Grand House Mulia, Nomor 17 Shareholders of PT Grand House Mulia,
tanggal 20 Desember 2019, dibuat Number 17 dated 20 December 2019,
dihadapan RADEN ADRIANTO, SH., Notaris di made before RADEN ADRIANTO, SH.,
Kota Tangerang Selatan. Akta tersebut telah Notary in South Tangerang City. The deed
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum was approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of
Nomor AHU-0108304.AH.01.02.Tahun 2019 Indonesia Number AHU-
tanggal 23 Desember 2019, dan telah 0108304.AH.01.02.Tahun 2019 dated 23
diberitahukan dan diterima oleh Menteri December 2019, and was notified and
Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan received by the Minister of Law and
surat penerimaan nomor AHU-AH.01.03- Human Rights based on the acceptance
0377638 tanggal 23 Desember 2019, serta letter number AHU-AH. 01.03-0377638
telah terdaftar dalam Daftar Perseroan dated 23 December 2019, and has been
Nomor AHU-0249358.AH.01.11.Tahun 2019 registered in the Company Register
tanggal 2019. Akta tersebut merubah Pasal Number AHU-0249358.AH.01.11.Tahun
4 dan Ketentuan Penutup ayat 1 Anggaran 2019 dated 2019. The deed amends
Dasar Perseroan. Article 4 and the Closing Provisions
paragraph 1 of the Company's Articles of
Association.
Dengan adanya perubahan nilai nominal With the change in the nominal value of
saham dalam Perseroan yang semula shares in the Company from Rp
Rp1.000.000 per lembar saham menjadi 1,000,000 per share to Rp 100 per share,
Rp100 per lembar saham, peningkatan the increase in authorized capital, issued
modal dasar, modal ditempatkan, dan modal capital and paid up capital, the
disetor maka susunan pemegang saham composition of shareholders in the
dalam Perseroan sehingga untuk selanjutnya Company so that henceforth becomes as
menjadi sebagai berikut: follows:
Nilai Nominal Rp 100,- Per saham
Per Value Rp 100 per share
Keterangan
Jumlah Lembar Jumlah Nilai Nominal %
Note
Saham Number of (Rp)
Share Total Per Value (Rp)
Modal Dasar
2.500.000.000 250.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-in Capital
Tan Ping 94.500.000 9.450.000.000 15
Velliana Tanaya 63.000.000 6.300.000.000 10
Suryadi 31.500.000 3.150.000.000 5
Willy 31.500.000 3.150.000.000 5
PT Graha Mulia Indotama 409.500.000 40.950.000.000 65
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor 630.000.000 63.000.000.000 100
Total Issued and Paid-in Capital
Jumlah Saham Portepel
1.870.000.000 187.000.000.000 -
Number of Portepel Shares
37 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 47
Pada 2020 In 2020
9. Berdasarkan akta Pernyataan Keputusan 9. Based on the deed of PT Grand House
Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Mulia Limited Liability Company
Grand House Mulia, Nomor 116 tanggal 21 Shareholders Decree, Number 116 dated
Februari 2020, dibuat dihadapan CHRISTINA 21 February 2020, made before
DWI UTAMI, SH., M.Hum., M.Kn, Notaris di CHRISTINA DWI UTAMI, SH., M.Hum.,
Kota Administrasi Jakarta Barat. Akta M.Kn, Notary in West Jakarta
tersebut telah mendapat persetujuan dari Administrative City. The deed was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and
Republik Indonesia berdasarkan surat Human Rights of the Republic of
keputusan Nomor AHU- Indonesia based on the decision letter
0016135.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 24 Number AHU-0016135.AH.01.02.Tahun
Februari 2020, dan telah diberitahukan dan 2020 dated 24 February 2020, and was
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi notified and received by the Minister of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Law and Human Rights of the Republic of
surat penerimaan Nomor AHU-AH.01.03- Indonesia based on a letter of acceptance
0104555 tanggal 24 Februari 2020, Nomor Number AHU-AH.01.03-0104555 dated
AHU-AH.01.03-0104563 tanggal 24 Februari 24 February 2020, Number AHU-
2020, serta telah terdaftar dalam Daftar AH.01.03-0104563 dated 24 February
Perseroan Nomor AHU- 2020, and has been registered in the
0037427.AH.01.11.Tahun 2020 tanggal 24 Company Register Number AHU-
Februari 2020. 0037427.AH.01.11.Tahun 2020 dated 24
February 2020.
a. Menyetujui rencana Perseroan untuk a. Approved the Company's plan to
melakukan penawaran umum perdana conduct an initial public offering
saham-saham Perseroan kepada of the Company's shares to the
masyarakat ("Penawaran Umum") dan public ("Public Offering") and to
mencatatkan saham-saham Perseroan list the Company's shares on the
tersebut pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
b. Menyetujui perubahan status perseroan b. Approved the change in company
dari suatu Perseroan Tertutup menjadi status from a closed company to
Perseroan Terbuka dan menyetujui a public company and approved
perubahan nama Perseroan menjadi PT the change in the company's
GRAND HOUSE MULIA Tbk name to PT GRAND HOUSE
MULIA Tbk
c. Menyetujui untuk mengeluarkan saham c. Approved to issue shares in the
dalam simpanan/portepel Perseroan dan Company's savings/portfolio and
menawarkan/menjual saham baru yang offer/sell new shares to be issued
akan dikeluaran dalam jumlah in a maximum amount of
sebanyak-banyaknya 157.500.000 157,500,000 (one hundred and
(seratus lima puluh tujuh juta lima ratus fifty seven million five hundred
ribu) saham baru dengan nominal thousand) new shares with a
masing-masing saham sebesar nominal value of Rp. 100.00 each
Rp100,00 (seratus Rupiah), dengan (one hundred Rupiah), taking
memperhatikan peraturan perundang- into account applicable laws and
undangan yang berlaku termasuk regulations including Capital
peraturan Pasar Modal dan Peraturan Market regulations and
Bursa Efek di Indonesia yang berlaku di Indonesian Stock Exchange
tempat di mana saham-saham Regulations that apply at the
Perseroan dicatatkan; place where the Company's
shares are listed;
d. Menyetujui untuk mencatatkan seluruh d. Approved to list all of the
saham Perseroan, setelah Company's shares, after the
dilaksanakannya Penawaran umum atas implementation of a public
saham-saham yang ditawarkan dan offering of shares offered and
dijual kepada masyarakat melalui Pasar sold to the public through the
Modal, serta saham-saham yang dimiliki Capital Market, as well as shares
oleh pemegang saham (selain owned by current shareholders
pemegang saham masyarakat) (other than public shareholders)
Perseroan saat ini pada Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (company listing), serta (company listing) ), as well as
menyetujui untuk mendaftarkan sahma- agreeing to register the
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 38
Page 48
saham Perseroan dalam Penitipan Company's shares in the
Kolektif yang dilaksanakan sesuai Collective Custody which is
dengan peraturan perundang-undangan carried out in accordance with
yang berlaku di bidang Pasar Modal the laws and regulations in force
Indonesia; in the field of the Indonesian
Capital Market;
e. Menyetujui perubahan susunan anggota e. Approved changes in the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, composition of the members of
yaitu memberhentikan dengan hormat the Board of Directors and Board
seluruh anggota Direksi dan Dewan of Commissioners of the
Komisaris Perseroan yang lama, dengan Company, namely to honorably
memberikan pembebasan dan dismiss all members of the Board
pelunasan (acquit et decharge) selama of Directors and Board of
masa jabatannya, dan mengangkat Commissioners of the old
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Company, by granting release
Perseroan yang baru, terhitung sejak and discharge (acquit et
tanggal terakhir ditandatanganinya decharge) during their term of
Keputusan ini, sehingga susunan office, and appointing new
anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of
Perseroan menjadi sebagai berikut: Directors and Board of
Commissioners of the Company,
commencing since the last date
of signing of this Decree, the
composition of the members of
the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the
Company is as follows:
Direksi: Directors:
- Direktur Utama : Nyonya VELLIANA - Main Director : Mrs. VELLIANA
TANAYA TANAYA
- Wakil Direktur Utama : Tuan - Deputy Main Director : Mr. SURYADI;
SURYADI; - Director : Mr. RIO HANDONO;
- Direktur : Tuan RIO HANDONO;
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
- Komisaris Utama : Tuan TAN PING; - Main Commissioner : Mr. TAN PING;
- Komisaris Independen : Tuan - Independent Commissioner : Mr.
MARIANO HALILINTAR. MARIANO HALILINTAR.
f. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar f. Approved changes to the Company's
Perseroan untuk disesuaikan dengan Articles of Association to conform with
Ketentuan Peraturan Bapepam LK Nomor the provisions of Bapepam LK
IX.J.1 tentang Pokok-pokok Anggaran Regulation Number IX.J.1 concerning
Dasar Perseroan yang melakukan the Main Articles of Association of
penawaran umum efek bersifat ekuitas Companies conducting public offerings
dan perubahan perusahaan public, of equity securities and changes to
peraturan Otoritas Jasa Keuangan public companies, Financial Services
Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Authority regulations Number
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat 32/POJK.04/2014 concerning Plans
Umum Pemegang Saham dan Peraturan and implementation of the General
Otoritas Jasa Keuangan Nomor Meeting of Shareholders and Financial
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Services Authority Regulation Number
Dewan Komisaris, termasuk mengubah 33/POJK.04/2014 concerning the
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Board of Directors and the Board of
Perseroan sehingga mencerminkan Commissioners, including changing the
adanya kegiatan usaha utama dan aims and objectives and business
kegiatan usaha penunjang Perseroan; activities of the Company so that they
reflect the Company's main business
activities and supporting business
activities;
39 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 49
g. Memberikan kuasa kepada Direksi g. To grant power of attorney to the
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk Board of Directors of the Company,
melakukan semua dan setiap Tindakan with the right of substitution, to take
yang diperlukan Sehubungan dengan all and any necessary Actions in
Penawarn Umum saham kepada connection with the Public Offering of
masyarakat melalui Pasar Modal, tetapi shares to the public through the Capital
tidak terbatas: Market, but not limited to:
1) Untuk menetapkan Harga 1) To determine the Offering
Penawaran atas saham-saham yang Price for shares to be offered
akan ditawarkan dalam Penawaran in a Public Offering;
Umum;
2) Untuk menetapkan penggunaan 2) To determine the use of
dana atas dana yang diperoleh funds for funds obtained
melalui Penawaran umum; through a public offering;
3) Untuk mencatatkan saham-saham 3) To list the Company's shares
Perseroan yang merupakan saham which are shares that have
yang telah dikeluarkan dan disetor been issued and fully paid up
penuh pada Bursa Efek Indonesia on the Indonesia Stock
dengan memperhatikan peraturan Exchange with due
dan ketentuan yang berlaku di observance of the rules and
bidang Pasar Modal; regulations that apply in the
Capital Market sector;
4) Mendaftarkan saham-saham dalam 4) Register shares in Collective
Penitipan Kolektif sesuai dengan Custody in accordance with
Peraturan Kustodian Sentral Efek the Rules of the Indonesian
Indonesia sesuai dengan ketentuan Central Securities
dan peraturan yang berlaku Depository in accordance
Sehubungan dengan hal tersebut; with the applicable rules and
regulations in this regard;
5) Hal-hal lain yang berkaitan; 5) Other related matters;
h. Memberikan kuasa kepada Direksi h. Giving power of attorney to the Board
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan, of Directors and/or the Board of
untuk menyatakan dalam akta tersebdiri Commissioners of the Company, to
yang dibuat dihadaoan Notaris, state in a separate deed made before a
mengenai kepastian jumlah saham yang Notary Public, regarding the certainty
ditempatkan dan disetor dalam rangka of the number of shares issued and
pelaksanaan Penawaran Umum, serta paid up in the context of carrying out a
menyatakan susunan pemegang saham Public Offering, as well as stating the
Perseroan dalam akta tersebut, setelah composition of the Company's
Penawaran Umum selesai dilaksanakan shareholders in the deed, after the
dan pengeluaran saham tersbeut Public Offering has been completed
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia and the issued shares are registered on
dan nama pemegang saham hasil the Indonesia Stock Exchange and the
Penawaran Umum telah tercatat dalam names of the shareholders resulting
Daftar Pemegang Saham; from the Public Offering have been
registered in the Register of
Shareholders;
10. Berdasarkan akta Pernyataan Keputusan 10. Based on the Deed of Decree of
Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Shareholders of Limited Liability
Grand House Mulia, Tbk Nomor 126 tanggal Company PT Grand House Mulia, Tbk
19 Agustus 2020, dibuat dihadapan Number 126 dated 19 August 2020,
CHRISTINA DWI UTAMI, SH., M.Hum., M.Kn, made before CHRISTINA DWI UTAMI,
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat. SH., M.Hum., M.Kn, Notary in West
Akta tersebut telah mendapat persetujuan Jakarta Administrative City. The deed
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia was approved by the Minister of Law
Republik Indonesia berdasarkan surat and Human Rights of the Republic of
keputusan Nomor AHU- Indonesia based on the decision letter
0056894.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 19 Number AHU-
Agustus 2020, dan telah diberitahukan dan 0056894.AH.01.02.Tahun 2020 dated
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi 19 August 2020, and was notified and
Manusia Republik Indonesia berdasarkan accepted by the Minister of Law and
surat penerimaan Nomor AHU-AH.01.03- Human Rights of the Republic of
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 40
Page 50
0354761 tanggal 19 Agustus 2020, serta Indonesia based on the letter of
telah terdaftar dalam Daftar Perseroan acceptance Number AHU-AH.01.03-
Nomor AHU-0136000.AH.01.11.Tahun 2020 0354761 dated 19 August 2020, and
tanggal 19 Agustus 2020. has been registered in the Register of
Companies Number AHU-
0136000.AH.01.11.Tahun 2020 dated
19 August 2020.
Adapun keputusan-keputusan yang telah The decisions that have been approved by
disetujui oleh para pemegang saham the shareholders of the Company, among
Perseroan, antara lain: others:
a. Menyetujui perubahan status Perseroan a. Approved the change in the status
dari Perseroan Terbuka menjadi of the Company and Public
Perseroan Tertutup; Company to become a Closed
Company;
b. Menyetujui perubahan nama Perseroan b. Approved the change of the
menjadi Perseroan Terbatas PT GRAND Company's name to PT GRAND
HOUSE MULIA; HOUSE MULIA Limited Liability
Company;
c. Menyetujui perubahan seluruh c. Approved changes to the entire
Anggaran Dasar Perseroan Sehubungan Articles of Association of the
dengan perubahan status Perseroan Company in connection with the
menjadi Perseroan Tertutup. change in the status of the
Company to a Closed Company.
11. Berdasarkan akta Pernyataan Keputusan 11. Based on the deed of PT Grand House
Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Mulia Limited Liability Company
Grand House Mulia, Nomor 127 tanggal 19 Shareholders Decree, Number 127
Agustus 2020, dibuat dihadapan dated 19 August 2020, made before
CHRISTINA DWI UTAMI, SH., M.Hum., CHRISTINA DWI UTAMI, SH., M.Hum.,
M.Kn, Notaris di Kota Administrasi Jakarta M.Kn, Notary in West Jakarta
Barat. Akta tersebut telah mendapat Administrative City. The deed was
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of
berdasarkan surat keputusan Nomor AHU- Indonesia based on the decision letter
0057136.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 19 Number AHU-
Agustus 2020, dan telah diberitahukan dan 0057136.AH.01.02.Tahun 2020 dated
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi 19 August 2020, and was notified and
Manusia Republik Indonesia berdasarkan accepted by the Minister of Law and
surat penerimaan Nomor AHU-AH.01.03- Human Rights of the Republic of
0356965 tanggal 19 Agustus 2020, serta Indonesia based on the letter of
telah terdaftar dalam Daftar Perseroan acceptance Number AHU-AH.01.03-
Nomor AHU-0136671.AH.01.11.Tahun 0356965 dated 19 August 2020, and
2020 tanggal 19 Agustus 2020. has been registered in the Register of
Companies Number AHU-
0136671.AH.01.11.Tahun 2020 dated
19 August 2020.
Adapun keputusan-keputusan yang telah The decisions that have been approved
disetujui oleh para pemegang saham by the shareholders of the Company
Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Menyetujui rencana Perseroan untuk a. Approved the Company's plan to
melakukan penawaran umum perdana conduct an initial public offering of
saham-saham Perseroan kepada the Company's shares to the public
masyarakat (“Penawaran Umum”) dan ("Public Offering") and to list the
mencatatkan saham-saham Perseroan Company's shares on the Indonesia
tersebut pada Bursa Efek Indonesia; Stock Exchange;
b. Menyetujui perubahan status Perseroan b. Approved the change in the status
dari suatu Perseroan Tertutup menjadi of the Company from a closed
Perseroan Terbuka dan menyetujui company to a public company and
perubahan nama Perseroan menjadi PT approved the change in the name
GRAND HOUSE MULIA Tbk; of the company to PT GRAND
HOUSE MULIA Tbk;
41 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 51
c. Menyetujui untuk mengeluarkan saham Approved to issue shares in the
dalam simpanan/portepel Perseroan Company's savings/portfolio and
dan menawarkan/menjual saham baru offer/sell new shares to be issued
yang akan dikeluarkan dalam jumlah in a maximum amount of
sebanyak-banyaknya 157.500.000 157,500,000 (one hundred and
(seratus lima puluh tujuh juta lima ratus fifty seven million five hundred
ribu) saham baru dengan nilai nominal thousand) new shares with a
masing-masing saham sebesar nominal value of each share of IDR
Rp100,00 (seratus Rupiah), dengan 100.00 (one hundred Rupiah),
memperhatikan peraturan Perundang- taking into account the applicable
undangan yang berlaku termasuk laws and regulations including the
peraturan Pasar Modal dan Peraturan regulations of the Capital Market
Bursa Efek di Indonesia yang berlaku di and the Indonesian Stock Exchange
tempat di mana saham-saham Regulations that apply at the place
Perseroan dicatatkan; where the Company's shares are
listed;
d. Menyetujui untuk mencatatkan seluruh d. Approved the listing of all of the
saham Perseroan, setelah Company's shares, following the
dilaksanakannya Penawaran Umum implementation of a Public Offering
atas saham-saham yang ditawarkan of shares offered and sold to the
dan dijual kepada masyarakat melalui public through the Capital Market,
Pasar Modal, serta saham-saham yang as well as shares owned by
dimiliki oleh pemegang saham (selain shareholders (other than public
pemegang saham masyarakat) shareholders) of the Company at
Perseroans aat ini pada Bursa Efek this time on the Indonesia Stock
Indonesia (company listing), serta Exchange (company listing). ), as
menyetujui untuk mendaftarkan well as agreeing to register the
saham-saham Perseroan dalam Company's shares in Collective
Penitipan Kolektif yang dilaksanakan Custody which is carried out in
sesuai dengan peraturan perundang- accordance with the laws and
undangan yang berlaku di bidang Pasar regulations in force in the field of the
Modal Indonesia; Indonesian Capital Market;
e. Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar e. Approved the amendments to the
Perseroan untuk disesuaikan dengan Company's Articles of Association to
Ketentuan Peraturan Bapepam LK conform with the provisions of
Nomor IX.J.1 tentang Pokok-pokok Bapepam LK Regulation Number
Anggaran Dasar Perseroan yang IX.J.1 concerning the Main Articles
Melakukan Penawan Umum Efek of Association of Companies that
Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik, Conduct Public Offerings of Equity-
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Type Securities and Public
Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Companies, Financial Services
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Authority Regulation Number
Umum Pemegang Saham Perusahaan 15/POJK.04/2020 concerning Plans
Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa and Organizing the General Meeting
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 of Shareholders of Public Companies
tentang Direksi dan Dewan Komisaris, and Financial Services Authority
termasuk mengubah maksud dan Regulation Number
tujuan serta kegiatan usaha Perseroan 33/POJK.04/2014 concerning
sehingga mencerminkan adanya Directors and Board of
kegiatan usaha utama dan kegiatan Commissioners, including changing
usaha penunjang Perseroan; the aims and objectives and
business activities of the Company
so that it reflects the Company's
main business activities and
supporting business activities;
f. Memberikan kuasa kepada Direksi f. Granting authority to the Board of
Perseroan, dengan hak subtitusi, untuk Directors of the Company, with the
melakukan semua dan setiap Tindakan right of substitution, to take all and
yang diperlukan Sehubungan dengan any necessary Actions in connection
Penawaran Umum saham kepada with the Public Offering of shares to
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 42
Page 52
masyarakat melalui Pasar Modal, the public through the Capital Market,
termasuk tetapi tidak terbatas including but not limited
1) Untuk menetapkan Harga Penawaran 1) To determine the Offering Price
atas saham-saham yang akan for shares to be offered in a
ditawarkan dalam Penawaran Umum; Public Offering;
2) Untuk menetapkan penggunaan dana 2) To determine the use of funds for
atas dana yang diperoleh melalui funds obtained through a public
Penawaran umum; offering;
3) Untuk mencatatkan saham-saham 3) To list the Company's shares
Perseroan yang merupakan saham which are shares that have been
yang telah dikeluarkan dan disetor issued and fully paid up on the
penuh pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange with
dengan memperhatikan peraturan due observance of the rules and
dan ketentuan yang berlaku di regulations that apply in the
bidang Pasar Modal; Capital Market sector;
4) Mendaftarkan saham-saham dalam 4) Register shares in Collective
Penitipan Kolektif sesuai dengan Custody in accordance with the
Peraturan Kustodian Sentral Efek Rules of the Indonesian Central
Indonesia sesuai dengan ketentuan Securities Depository in
dan peraturan yang berlaku accordance with the applicable
Sehubungan dengan hal tersebut; rules and regulations in this
regard;
5) Hal-hal lain yang berkaitan; 5) Other related matters;
g. Memberikan kuasa kepada Direksi g. Giving power of attorney to the
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan, Board of Directors and/or the Board
untuk menyatakan dalam akta tersendiri of Commissioners of the Company,
yang dibuat dihadapan Notaris, mengenai to state in a separate deed made
kepastian julmah saham yang before a Notary, regarding the
ditempatkan dan disetor dalam rangka certainty of the number of shares
pelaksanaan Penawaran Umum, serta placed and paid up in the context of
menyatakan susunan pemegang saham carrying out the Public Offering, as
Perseroan dalam akta tersebut, setelah well as stating the composition of the
Penawaran Umum selesai dilaksanakan Company's shareholders in the deed,
dan pengeluaran saham tersebut after the Public Offering has been
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia dan completed and the shares issued are
nama pemegang saham hasil Penawaran registered on the Indonesia Stock
Umum telah tercatat dalam Daftar Exchange and the names of the
Pemegang Saham. shareholders resulting from the
Public Offering have been registered
in the Register of Shareholders.
12. Berdasarkan akta Pernyataan Keputusan 12. Based on the Deed of Decree of
Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Shareholders of Limited Liability
Grand House Mulia, Tbk Nomor 80 tanggal Company PT Grand House Mulia, Tbk
14 Desember 2020, dibuat dihadapan Number 80 dated 14 December 2020,
CHRISTINA DWI UTAMI, SH., M.Hum., made before CHRISTINA DWI UTAMI,
M.Kn, Notaris di Kota Administrasi Jakarta SH., M.Hum., M.Kn, Notary in West
Barat. Akta tersebut telah diberitahukan dan Jakarta Administrative City. The deed
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi was notified and accepted by the
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Minister of Law and Human Rights of
surat penerimaan Nomor AHU-AH.01.03- the Republic of Indonesia based on the
0419735 tanggal 16 Desember 2020, serta acceptance letter Number AHU-
telah terdaftar dalam Daftar Perseroan AH.01.03-0419735 dated 16 December
Nomor AHU-0211782.AH.01.11.Tahun 2020 2020, and has been registered in the
tanggal 16 Desember 2020. Register of Companies Number AHU-
0211782.AH.01.11.Tahun 2020 dated
16 December 2020.
Adapun keputusan-keputusan yang telah The decisions that have been approved
disetujui oleh para pemegang saham by the shareholders of the Company
Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Menyetujui untuk mengeluarkan saham a. Approved to issue shares in the
dalam simpanan/portepel Perseroan Company's savings/portfolio and
43 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 53
dan menawarkan/menjual saham baru offer/sell new shares to be issued
yang akan dikeluarkan dari portepel from the portfolio through a Public
tersebut melalui Penawaran Umum Offering to the public in a
kepada masyarakat dalam jumlah maximum amount of 157,500,000
sebanyak-banyaknya 157.500.000 (one hundred fifty seven million
(seratus lima puluh tujuh juta lima ratus five hundred thousand) new shares
ribu) saham baru dengan nilai nominal with a nominal value of each - each
masing-masing saham sebesar share of IDR 100.00 (one hundred
Rp100,00 (seratus Rupiah), dengan Rupiah), taking into account
memperhatikan peraturan perundang- applicable laws and regulations
undangan yang berlaku termasuk including Capital Market
peraturan Pasar Modal dan Peraturan regulations and Indonesian Stock
Bursa Efek di Indonesia yang berlaku di Exchange Regulations that apply at
tempat dimana saham-saham tersebut the place where the shares are
dicatatkan; listed;
b. Memberikan kuasa kepada Direksi b. Granted power of attorney to the
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan, Board of Directors and/or Board of
untuk menyatakan dalam akta Commissioners of the Company, to
tersendiri yang dibuat dihadapan state in a separate deed drawn up
Notaris, mengenai kepastian jumlah before a Notary, regarding the
saham yang ditempatkan dan disetor certainty of the number of shares
dalam rangka pelaksanaan Penawaran issued and paid up in the
Umum, serta menyatakan susunan framework of the implementation
pemegang saham Perseroan dalam akta of the Public Offering, and stated
tersebut setelah Penawaran Umum the composition of the Company's
selesai dilaksanakan dan pengeluaran shareholders in the deed after the
saham tersebut divatatkan pada Bursa Public Offering was completed and
Efek Indonesia dan nama pemegang the issuance of shares is registered
saham hasil Penawaran Umum telah on the Indonesia Stock Exchange
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham and the names of the shareholders
resulting from the Public Offering
have been recorded in the Register
of Shareholders
Adapun perincian saham Perseroan The details of the Company's
adalah sebagai berikut: shares are as follows:
Nilai Nominal Rp 100,- Per saham
Per Value Rp 100 per share
Keterangan
Jumlah Lembar Jumlah Nilai Nominal %
Note
Saham Number of (Rp)
Share Total Per Value (Rp)
Modal Dasar
2.500.000.000 250.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-in Capital
Tan Ping 94.500.000 9.450.000.000 12
Suryadi 63.000.000 6.300.000.000 8
Velliana Tanaya 31.500.000 3.150.000.000 4
Willy 31.500.000 3.150.000.000 4
PT Graha Mulia Indotama 409.500.000 40.950.000.000 52
Masyarakat
157.500.000 15.750.000.000 20
Public
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor 787.500.000 78.750.000.000 100
Total Issued and Paid-in Capital
Jumlah Saham Portepel
1.712.500.000 171.250.000.000 -
Number of Portepel Shares
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 44
Page 54
Pada 2021 In 2021
13. Berdasarkan akta Berita Acara Rapat 13. Based on the deed of Minutes of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
Perseroan Terbatas PT Grand House Shareholders of Limited Liability Company
Mulia, Tbk Nomor 6 tanggal 26 Januari PT Grand House Mulia, Tbk Number 6
2021, dibuat dihadapan BASTIAN dated January 26 2021, made before
HARIJANTO, SH., M.Kn, Notaris di Kota BASTIAN HARIJANTO, SH., M.Kn, Notary
Tangerang. Akta tersebut telah in Tangerang City. The deed was notified
diberitahukan dan diterima oleh Menteri and accepted by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia berdasarkan surat penerimaan based on the acceptance letter Number
Nomor AHU-AH.01.03-0092385 tanggal AHU-AH.01.03-0092385 dated 11
11 Februari 2021, serta telah terdaftar February 2021, and has been registered in
dalam Daftar Perseroan Nomor AHU- the Register of Companies Number AHU-
0027594.AH.01.11.Tahun 2021 tanggal 0027594.AH.01.11.Tahun 2021 dated 16
16 Desember 2021. December 2021.
Adapun keputusan Rapat Umum Pemegang The resolutions of the Extraordinary
Saham Luar Biasa tersebut, sebagai General Meeting of Shareholders are as
berikut: follows:
a. Menerima baik pengunduran diri Tuan a. Accept the resignation of Mr.
MARIANO HALILINTAR dari jabatannya MARIANO HALILINTAR from his
selaku Komisaris Independen position as the Company's
Perseroan dengan mengucapkan Independent Commissioner by
terima kasih atas segala jasa, thanking him for all the services,
kontribusi dan Kerjasama serta upaya contributions and cooperation as
yang telah diberikan kepada Perseroan well as the efforts that have been
selama menjabat, dengan memberikan given to the Company during his
pembebasan dan pelunasan tanggung tenure, by granting full release
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) and discharge of responsibility
atas Tindakan pengawasan yang (acquit et decharge) for
dilakukannya, sepanjang tindakan supervisory actions carried out, as
tersebut tercermin dalam Laporan long as these actions are reflected
Keuangan Perseroan. in the Company's Financial
Statements.
b. Mengangkat Tuan NANDAR AYI b. Appoint Mr. NANDAR AYI
YUSAMSI selaku Komisaris Independen YUSAMSI as the Independent
Perseroan yang berlaku efektif sejak Commissioner of the Company
ditutupnya Rapat untuk masa jabatan which is effective from the closing
sampai dengan ditutupnya Rapat of the Meeting for a term of office
Umum Pemegang Saham Tahunan until the closing of the Annual
yang diselenggarakan pada tahun General Meeting of Shareholders
2025. to be held in 2025.
Dengan Demikian susunan anggota Thus the composition of the
Direksi dan Dewan Komisaris terhitung members of the Board of Directors
sejak ditutupnya Rapat ini sampai and the Board of Commissioners
dengan ditutupnya Rapat Umum as of the closing of this Meeting
Pemegang Saham Tahunan perseroan until the closing of the Company's
pada tahun 2025, adalah sebagai Annual General Meeting of
berikut: Shareholders in 2025, is as
follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
- Komisaris Utama : Tuan TAN PING - Main Commissioner : Mr. TAN
- Komisaris Independen : Tuan PING
NANDAR AYI YUSAMSI - Independent Commissioner : Mr.
NANDAR AYI YUSAMSI
Direksi: Directors:
- Direktur Utama : Nyonya - Main Director : Mrs. VELLIANA
VELLIANA TANAYA TANAYA
- Wakil Direktur Utama : Tuan - Deputy Main Director : Mr.
SURYADI SURYADI
- Direktur : Tuan RIO HANDONO - Director : Mr. RIO HANDONO
45 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 55
c. Memberikan kuasa dan wewenang c. Giving power and authority to the
kepada Direksi Perseroan dengan hak Board of Directors of the Company
substitusi, utnuk melakukan segala with the right of substitution, to
Tindakan yang diperlukan berkaitan take all necessary actions related
dengan keputusan susunan anggota to the decision on the composition
Direksi dan Dewan Komisaris of the members of the Board of
Perseroan, termasuk tetapi tidak Directors and the Board of
terbatas untuk Commissioners of the Company,
menuangkan/menyatakan Kembali including but not limited to
keputusan rapat dalam akta yang stating/restating the meeting
dibuat dihadapan Notaris,d an resolutions in a deed drawn up
selanjutnya memberitahukan kepada before a Notary, and then
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia notifying to the Minister of Law
Republik Indonesia, serta melakukan and Human Rights of the Republic
semua dan setiap Tindakan yang of Indonesia, as well as perform
diperlukan sesuai dengan Anggaran all and any necessary Actions in
Dasar Perseroan dan peraturan accordance with the Company's
perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and
applicable laws and regulations.
Pada 2022 In 2022
14. Berdasarkan akta Pernyataan Keputusan 14. Based on the deed of PT Grand House
Rapat Perseroan Terbatas PT Grand Mulia, Tbk Limited Liability Company
House Mulia, Tbk Nomor 2 tanggal 02 Juni Meeting Resolutions No. 2 dated 02 June
2022, dibuat dihadapan BASTIAN 2022, made before BASTIAN HARIJANTO,
HARIJANTO, SH., M.Hum., M.Kn, Notaris SH., M.Hum., M.Kn, Notary in Tangerang
di Kota Tangerang. Akta tersebut telah City. The deed was notified and received
diberitahukan dan diterima oleh Menteri by the Minister of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia based on the
Indonesia berdasarkan surat penerimaan acceptance letter Number AHU-
Nomor AHU-AH.01.03-0245992 tanggal AH.01.03-0245992 dated June 6 2022,
06 Juni 2022, serta telah terdaftar dalam and has been registered in the Register of
Daftar Perseroan Nomor AHU- Companies Number AHU-
0104461.AH.01.11.Tahun 2022 tanggal 0104461.AH.01.11.Tahun 2022 dated 06
06 Juni 2022. June 2022.
Adapun keputusan Rapat, sebagai The Meeting resolutions are as follows:
berikut:
Menyetujui pemecahan nilai nominal Approved the stock split of the
saham (stock split) atas saham Company's shares, with a ratio of 1:2
Perseroan, dengan rasio 1:2 (satu (one to two), from the original Rp. 100.00
banding dua), drai semula sebesar (one hundred Rupiah) per share to Rp.
Rp100,00 (seratus Rupiah) per saham 50.00 (fifty Rupiah) per share, and In
menjadi sebesar Rp50,00 (lima puluh connection with the stock split, the
Rupiah) per saham, dan Sehubungan meeting also agreed on the following
dengan pemecahan nilai nominal saham matters:
(stock split) tersebut, rapat menyetujui
pula hal-hal sebagai berikut:
a. Menyetujui perubahan ketentuan a Approve changes to the provisions of
Pasal 4 ayat 1 dan Pasal 4 ayat 2 . Article 4 paragraph 1 and Article 4
Anggaran Dasar Perseroan paragraph 2 of the Company's
Sehubungan dengan pemecahan nilai Articles of Association in connection
nominal saham (stock split) sehingga with the approval of the nominal
untuk selanjutnya Pasal 4 ayat 1 dan value of shares (stock split) so that
Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar henceforth Article 4 paragraph 1 and
Perseroan menjadi tertulis dan Article 4 paragraph 2 of the
berbunyi sebagai berikut: Company's Articles of Association
become written and read as follows:
1) Modal dasar Perseroan 1) The authorized capital of the
berjumlah Company is Rp.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 46
Page 56
Rp250.000.000.000,00 (dua 250,000,000,000.00 (two
ratus lima puluh miliar rupiah) hundred and fifty billion rupiah)
terbagi atas 5.000.000.000 (lima divided into 5,000,000,000
miliar saham, masing-masing (five billion shares, each share
saham bernominal Rp50,00 has a nominal value of Rp.
(lima puluh Rupiah); 50.00 (fifty Rupiah);
2) Dari modal dasar tersebut telah 2) Of the authorized capital,
ditempatkan dan disetor penuh 31.5% (thirty one point five
sebesar 31,5% (tiga puluh satu percent) or a total of
koma lima persen) atau 1,575,000,000 (one billion five
sejumlah 1.575.000.000 (satu hundred seventy five million)
miliar lima ratus tujuh puluh lima shares have been issued and
juta) saham, dengan nilai fully paid up, with a total
nominal seluruhnya sebesar nominal value of IDR
Rp78.750.000.000,00 ( tujuh 78,750,000,000. 00 (seventy
puluh delapan miliar tujuh ratus eight billion seven hundred and
lima puluh juta Rupaih), oleh fifty million Rupiah), by the
pemegang saham. shareholders.
b. Menyetujui untuk memberikan b Approved to grant authority and power
wewenang dan kuasa kepada Direksi . to the Board of Directors of the
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk Company, with the right of
melakukan segala Tindakan yang substitution, to take all necessary
diperlukan dalam melaksanakan actions in carrying out a split of the
pemecahan nilai nominal saham nominal value of shares including
termasuk menentukan tata vara dan determining the procedure and
jadwal pelaksanaan pemecahan nomibal schedule for carrying out a stock split
saham (stock split) sesuai dengan in accordance with the applicable laws
peraturan perundang-undangan dan and regulations in the Capital Market,
peraturan yang berlaku di Pasar Modal, as well as to amend the Company's
serta untuk melakukan perubahan Articles of Association in the
Anggaran Dasar Perseroan dalam framework of the stock split above,
rangka pemecahan nilai nominal saham including but not limited to making or
(stock split) tersebut di atas, termasuk asking to be made, declaring/pouring
tetapi tidak terbatas untuk membuat and signing all deeds made before a
atau meminta untuk dibuatkan, notary (if where necessary) In
menyatakan/menuangkan serta connection with the changes to the
menandatangani segala akta yang Company's Articles of Association
dibuat di hadapan notaris (bila mana including changing and/or rearranging
diperlukan) Sehubungan dengan the provisions of Article 4 paragraph 1
perubahan Anggaran dasar Perseroan and paragraph 2 of the Company's
tersebut termasuk untuk merubah Articles of Association, as well as
dan/atau Menyusun Kembali ketentuan confirming the composition of the
Pasal 4 ayat 1 dan ayat 2 Anggaran Company's shareholders in the said
Dasar Perseroan tersebut, serta deed (if necessary), which is then to
menegaskan susunan pemegang saham submit a request request approval
Perseroan dalam akta tesebut and/or deliver notification of meeting
(bilamana diperlukan), yang resolutions and/or deliver notification
selanjutnya untuk mengajukan of meeting resolutions and/or deliver
permohonan persetujuan dan/atau notification of meeting resolutions
menyampaikan pemberitahuan atas and/or amendments to the Company's
keputusan Rapat dan/atau Articles of Association, to the
menyampaikan pemberitahuan atas competent authority, as well as take all
keputusan rapat dan/atau and any necessary actions, in
menyampaikan pemberitahuan atas accordance with applicable laws and
kepusan Rapat dan/atau perubahan regulations.
Anggaran Dasar Perseroan, kepada
instansi yang berwenang, serta
melakukan semua dan setiap Tindakan
yang diperlukan, sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
47 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 57
Adapun rincian saham Perseroan adalah The details of the Company's shares are
sebagai berikut: as follows:
Nilai Nominal Rp 50,- Per saham
Per Value Rp 50 per share
Keterangan
Jumlah Lembar Jumlah Nilai Nominal %
Note
Saham Number of (Rp)
Share Total Per Value (Rp)
Modal Dasar
5.000.000.000 250.000.000.000 -
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-in Capital
Tan Ping 189.000.000 9.450.000.000 12
Suryadi 126.000.000 6.300.000.000 8
Velliana Tanaya 63.000.000 3.150.000.000 4
Willy 63.000.000 3.150.000.000 4
PT Graha Mulia Indotama 819.000.000 40.950.000.000 52
Masyarakat
315.000.000 15.750.000.000 20
Public
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor 1.575.000.000 78.750.000.000 100
Total Issued and Paid-in Capital
Jumlah Saham Portepel
3.425.000.000 171.250.000.000 -
Number of Portepel Shares
Pada 2024 In 2024
15 Berdasarkan pernyataan keputusan rapat PT 15 Based on the decision statement of the
Grand House Mulia Tbk Nomor 24 tanggal 25 meeting of PT Grand House Mulia Tbk
Juni 2024 dibuat dihadapan BASTIAN Number 24 dated June 25, 2024, made
HARIJANTO, S.H., M.Kn., Notaris di Kota
before BASTIAN HARIJANTO, S.H.,
Tangerang Akta tersebut telah diberitahukan
dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak M.Kn., Notary in Tangerang City, the
Asasi Manusia Republik Indonesia deed has been notified and accepted by
berdasarkan surat penerimaan Nomor AHU- the Minister of Law and Human Rights
AH.01.09-0226736 tanggal 16 Juli 2024 dan of the Republic of Indonesia based on
Daftar Perseroan Nomor AHU- the receipt letter Number AHU-
0143211.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 16 AH.01.09-0226736 dated July 16,
Juli 2024.
2024, and the Company Register
Number AHU-0143211.AH.01.11.YEAR
2024 dated July 16, 2024.
Adapun keputusan rapat adalah sebagai The meeting decisions are as follows:
berikut:
a. Menerima pengunduran diri Tuan a. Accepting the resignation of Mr.
NANDAR AYI YUSAMSI dari jabatannya NANDAR AYI YUSAMSI from his
selaku Komisaris Independen position as the Company's
Perseroan, dengan mengucapkan
Independent Commissioner, with
terima kasih yang sebesar-besarnya
atas segala jasa, kontribusi dan the utmost gratitude for all the
kerjasama serta upaya yang telah services, contributions,
diberikan kepada Perseroan selama cooperation, and efforts he has
menjabat. provided to the Company during
his tenure.
b. Mengangkat: b. Appointing:
1) Nyonya VELLIANA TANAYA, sebagai 1) Mrs. VELLIANA TANAYA, as
Direktur Utama Perseroan; the President Director of the
Company;
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 48
Page 58
2) Tuan SURYADI, sebagai Wakil 2) Mr. SURYADI, as the Vice
Direktur Utama Perseroan President Director of the
Company;
3) Tuan RIO HANDONO, sebagai 3) Mr. RIO HANDONO, as the
Direktur Perseroan; Director of the Company;
4) Tuan TAN PING, sebagai Komisaris 4) Mr. TAN PING, as the
Utama Perseroan; President Commissioner of
the Company;
5) Tuan HIZKIA WEHANTOUW, 5) Mr. HIZKIA WEHANTOUW, as
sebagai Komisaris Independen the Independent
Perseroan; Commissioner of the
Company.
c. Menetapkan susunan anggota Direksi c. Determining the composition of
dan Dewan Komisaris Perseroan the Board of Directors and the
terhitung sejak ditutupnya RAPAT Board of Commissioners of the
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Company effective from the
Pemegang Saham Tahunan Perseroan
yang akan diselenggarakan pada tahun closing of the MEETING until the
2029 (dua ribu dua puluh sembilan), closing of the Annual General
adalah sebagai berikut: Meeting of Shareholders of the
Company, which will be held in
the year 2029 (two thousand
twenty-nine), as follows:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direktur : Nyonya VELLIANA President : Mrs.
Utama TANAYA; Director VELLIANA
TANAYA
Wakil Direktur : Tuan SURYADI; Vice President : Mr.
Utama Director SURYADI
Direktur : Tuan RIO HANDONO; Director : Mr. RIO
HANDONO
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Tuan TAN PING; President : Mr. TAN
Utama Commissioner PING
Komisaris Tuan HIZKIA Independent : Mr. HIZKIA
Independen WEHANTOUW; Commissioner WEHANTOUW
d. Memberikan kuasa dan wewenang d. Granting power and authority to
kepada Direksi Perseroan, dengan hak the Company’s Board of
substitusi, untuk Directors, with the right of
menuangkan/menyatakan keputusan
substitution, to record/declare
mengenai susunan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan tersebut di the decision regarding the
atas dalam akta yang dibuat di hadapan composition of the Board of
Notaris, dan selanjutnya menyampaikan Directors and the Board of
setiap Tindakan yang diperlukan Commissioners as stated above
sehubungan dengan keputusan tersebut in a deed made before a Notary,
sesuai dengan peraturan perundang- and subsequently take all
undangan yang berlaku.
necessary actions related to the
decision in accordance with
applicable laws and regulations.
49 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 59
Pada 2024 In 2024
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Statement of Meeting
PT Grand House Mulia Tbk No. 24 Tanggal 25 Juni Resolution of PT Grand House Mulia Tbk No.
2024 dibuat dihadapan Bastian Harijanto, S.H., 24, dated June 25, 2024, drawn up before
M.Kn., Notaris di kota Tangerang. Akta tersebut Bastian Harijanto, S.H., M.Kn., Notary in
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Tangerang City. The said Deed has been
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human
Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri Rights of the Republic of Indonesia based on
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Decree of the Minister of Law and Human
Indonesia Nomor AHU-AH.01.09-0226736 Rights of the Republic of Indonesia Number
tanggal 16 Juli 2024 dengan Daftar Perseroan AHU-AH.01.09-0226736 dated July 16, 2024,
Nomor AHU-0143211.AH.01.11.TAHUN 2024 with Company Registry Number AHU-
tanggal 16 Juli 2024. Akta tersebut memuat 0143211.AH.01.11.TAHUN 2024 dated July 16,
perihal perubahan Direksi dan Komisaris 2024. The Deed contains provisions regarding
Perseroan. changes to the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 50
Page 60
Kegiatan dan Bidang Usaha
Corporate Activities and Line of Business
Kegiatan operasional yang terintegrasi Integrated operational activities encourage the
mendorong stabilitas Perseroan dalam stability of the Company in realizing smooth
mewujudkan kelancaran bisnis. Seluruh elemen business. All the main elements that have a
utama yang memiliki fondasi kuat menjadi strong foundation are the Company's main
kekuatan utama Perseroan memenuhi strength in meeting the needs and convenience
kebutuhan dan kenyamanan pelanggan dalam of customers in conducting business activities.
melakukan kegiatan bisnis.
PT Grand House Mulia, Tbk mengunggulkan PT Grand House Mulia, Tbk favors high-quality
SDM yang berkualitas tinggi sebagai pusat human resources as the center of the
kekuatan perputaran Perseroan dalam Company's turnover in conducting business
melakukan kegiatan bisnis. Industri properti activities. The property industry emphasizes
menegaskan pemenuhan standardisasi dalam compliance with standardization in carrying out
melakukan kegiatan produksi, sehingga production activities, so that the Company
investasi terus dilakukan Perseroan demi continues to make investments to maintain
menjaga konsistensi. Pengontrolan yang consistency. Continuous control is the
berkesinambungan merupakan tolok ukur benchmark for the Company in carrying out
Perseroan dalam menjalankan setiap kegiatan every operational activity, especially in carrying
operasional terutama dalam menjalankan out businesses in the development sector in
usaha-usaha di bidang pembangunan agar order to maintain stability which will produce
dapat menjaga stabilitas yang akan services that meet predetermined standard
menghasilkan jasa yang memenuhi standar criteria. As an embodiment of added value, the
kriteria yang telah ditetapkan. Sebagai Company continues to maintain deadlines for
perwujudan nilai tambah, Perseroan terus each project so that operational processes are
menjaga tenggat waktu setiap proyek agar organized and produce superior quality
proses kegiatan operasional terorganisir serta performance. With systematic supervision, the
menghasilkan kualitas kinerja yang unggul. Company continues to strive to provide
Dengan pengawasan yang sistematis, business partners with the best products and
Perseroan terus berupaya untuk menyediakan services to meet their needs.
para mitra bisnis produk dan jasa yang terbaik
untuk memenuhi kebutuhan.
Maksud dan tujuan Perseroan ialah bergerak The purpose and objective of the Company is to
dalam bidang Pembangunan dan pemberian. engage in the development and distribution
Untuk mencapai maksud dan tujuan, Perseroan sector. To achieve the aims and objectives, the
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai Company may carry out the following business
berikut: activities:
Kegiatan usaha utama : Main business activities:
1. Berusaha dalam bidang real estate pada 1. Doing business in the real estate
umumnya, terutama tapi tidak terbatas sector in general, especially but not
pada bidang Real Estate yang dimiliki limited to the field of real estate that
sendiri atau disewa, yang mencakup is owned or rented, which includes
usaha pembelian, penjualan dan the business of buying, selling and
pengoperasian real estate seperti operating real estate such as
bangunan apartemen, persewaan, dan apartment buildings, leasing, and
pengoperasian real estate baik yang operating real estate both owned
dimiliki sendiri maupun disewa. and rented. Division of real estate
Pembagian real estate menjadi tanah into land lots without land
kapling tanpa pengembangan ahan dan development and operation of
pengoperasian kawasan tempat tinggal residential areas for movable houses
untuk rumah yang bisa dipindah-pindah
51 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 61
2. Berusaha dalam bidang Penyediaan 2. Doing business in the field of
Akomodasi pada umumnya, khususnya providing accommodation in
Hotel Bintang Tiga, yang mencakup usaha general, especially three-star hotels,
penyediaan jasa pelayanan penginapan, which includes the business of
makan minum serta jasa lainnya bagi providing lodging services, eating
umum dengan menggunakan sebagian and drinking and other services for
atau seluruh bangunan. Usaha ini dikelola the public using part or all of the
secara komersial serta memenuhi building. This business is managed
ketentuan persyaratan sebagai hotel commercially and fulfills the
bintang tiga yang ditetapkan dalam surat requirements as a three-star hotel
keputusan instansi yang membinanya stipulated in the decision of the
agency that supervises it.
Kegiatan usaha penunjang: Supporting business activities:
Menjalankan usaha lain yang berkaitan Running other businesses related to
dan mendukung kegiatan usaha utama and supporting the Company's main
Perseroan sesuai dengan peraturan business activities in accordance
perundang-undangan yang berlaku. with the applicable laws and
regulations.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 52
Page 62
Visi Vission
1. Menjadi pengembang properti unggul dan 1. Become a superior and trusted
terpercaya yang dapat memberikan value property developer which can provide
bagi masyarakat; value to society;
2. Menjadi pengembang properti yang dapat 2. Become a property developer who can
menciptakan produk properti yang create affordable property
affordable; products;
3. Menjadi pengembang properti yang 3. Become an innovative property
inovatif dalam konsep green living; developer in green living concept;
4. Menjadi pengembang properti yang 4. Become a useful property developer in
berguna dalam meningkatkan kualitas improve the quality of human life.
kehidupan manusia.
Misi Mission
1. Mengembangkan Produk properti yang 1. Developing innovative property
inovatif dengan harga yang terjangkau; products at affordable prices;
2. Menciptakan hunian yang berkualitas yang 2. Creating quality housing that can meet
2. dapat memenuhi kebutuhan papan; 2. the needs of the board;
3. Bersama pemerintahan setempat dalam 3. Together with the local government in
membangun area kota yang belum building undeveloped urban areas;
3. berkembang; 3.
4. Memberi dampak positif bagi komunitas dan 4. Have a positive impact on the commu-
lingkungan sekitar. nity and the environment.
4. 4.
53 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 63
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kepercayaan konsumen-konsumen
Perseroan, dengan menyelesaikan pembangunan hunian bagi konsumen-
konsumen Perseroan dengan tepat waktu.
On Time Delivery The Company is committed to maintaining the trust of the Company's
consumers, by completing residential construction for the Company's consumers
on time.
Perseroan dalam memenuhi komitmen kepada konsumenkonsumen Perseroan,
senantiasa mengedepankan kualitas dari hunian yang dibangun oleh Perseroan.
Quality Driven
The Company in fulfilling its commitment to the Company's consumers, always
prioritizes the quality of the housing built by the Company.
Seluruh pekerjaan yang dilakukan oleh Perseroan, dilakukan oleh insan-insan
Perseroan yang ahli profesional di bidangnya.
Professionalism All work carried out by the Company is carried out by Company personnel who
are professional experts in their fields.
Perseroan menyadari pentingnya efisiensi, salah satunya adalah efisiensi biaya
dalam melaksanakan dan menyelesaikan seluruh pekerjaan yang dilakukan
Perseroan, hal tersebut untuk satu tujuan yang mulia yaitu agar dapat
menyediakan pilihan hunian yang terjangkau.
Cost Efficiency
The Company realizes the importance of efficiency, one of which is cost efficiency
in carrying out and completing all the work carried out by the Company, this is
for a noble goal, namely to provide affordable housing options.
Kegiatan usaha Perseroan dijalankan insan-insan terbaik untuk mencapai
kemenangan, yang diharapkan tidak hanya dirasakan untuk Perseroan, akan
tetapi juga kemenangan yang dapat dirasakan oleh konsumen-konsumen
Perseroan.
Excel to Win
The Company's business activities are carried out by the best people to achieve
victory, which is expected not only to be felt for the Company, but also a victory
that can be felt by the Company's consumers.
Perseroan senantiasa mengerahkan seluruh usahanya untuk sukses mencapai
Strive for Success target.
The Company always exerts all its efforts to successfully achieve the target.
Perseroan berpandangan bahwa visi, misi dan The Company believes that the vision, mission
nilai inti Perseroan masih relevan dengan and core values of the Company are still relevant
kondisi sekarang serta belum diperlukan to current conditions and no adjustments are
adanya penyesuaian. needed.
Banyaknya tantangan saat ini membuat The many challenges at this time make the
Perseroan harus selalu bertahan dan Company must always survive and adapt to any
beradaptasi terhadap setiap perubahan yang changes that exist in order to maintain business
ada guna menjaga keberlangsungan bisnis. continuity. The implementation of the
Peneramapan nilai-nilai inti Perseroan Company's core values is very important.
sangatlah penting.
Perseroan berusaha meningkatkan Company's core values is very important. The
pemahaman mengenai nilai-nilai inti Perseroan Company seeks to increase understanding of the
di dalam setiap Sumber Daya Manusia (SDM) Company's core values in each of the Company's
Perseroan sehingga dapat menjadi acuan Human Resources (HR) so that it can become a
dalam berperilaku di lingkungan kerja. reference for behavior in the work environment.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 54
Page 64
Skala Usaha
Business Scale [OJK C.3]
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset
Asset [OJK C.3.a]
Aset Tetap
187.123.230.183 114.897.117.153 119.775.465.893
Current Asset
Aset Tidak Tetap
93.994.946.109 93.706.328.861 102.603.174.358
Non-current Asset
Liabilitas
Liabilies [OJK C.3.a]
Liabilitas Jangka Pendek
51.796.044.990 73.529.420.559 89.952.149.368
Short-term Liability
Liabilitas Jangka Panjang
2.862.893.728 3.332.928.000 1.209.630.512
Long-term Liability
Rantai Pasok dan Relasi Bisnis Lainnya
Supply Chain and Other Business Relation [GRI 2-6]
Rantai pasok dalam industri real estat The real estate supply chain is an integrated
merupakan siklus terintegrasi yang dimulai cycle that begins with land acquisition and design
dari akuisisi lahan, perencanaan desain, hingga planning, and continues through the construction
tahap konstruksi dan pemasaran, di mana and marketing phases. Its success depends
keberhasilannya sangat bergantung pada heavily on the quality of the established business
kualitas relasi bisnis yang dijalin. Sebagai relationships. As a developer, the company acts
pengembang, perusahaan bertindak sebagai as a coordination hub connecting various
pusat koordinasi yang menghubungkan strategic partners—from contractors and
berbagai mitra strategis—mulai dari kontraktor architects as technical service providers, to
dan arsitek sebagai penyedia jasa teknis, material suppliers, financial institutions for
hingga pemasok material, lembaga keuangan funding, and the government as regulator.
untuk pendanaan, serta pemerintah selaku Strong and transparent synergy in these
regulator. Sinergi yang kuat dan transparan relationships is crucial for ensuring cost
dalam hubungan ini sangat krusial untuk efficiency, timely project completion, and
memastikan efisiensi biaya, ketepatan waktu mitigating operational risks, all of which
penyelesaian proyek, serta mitigasi risiko contribute to the creation of high-value property
operasional guna menghasilkan produk products in the market.
properti yang bernilai tinggi di pasar.
Pada tahun 2025, Perseroan melibatkan para By 2025, the Company will involve 100% local
pemasok lokal dengan proporsi 100%. Adapun suppliers. Further details regarding the
penjelasan perihal relasi bisnis Perseroan akan Company's business relationships will be
dijelaskan pada Bab Analisis dan Pembahasan presented in the Management Discussion and
Manajemen. Analysis chapter.
55 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 65
Peta Wilayah Operasional dan Pasar yang Dilayani
Map of Operation Area and Market Serves [OJK C.2] [OJK C.3.d] [GRI 2-2]
Saat ini, lokasi proyek utama Perseroan Currently, the Company's main project location
terletak di Area lingkar luar Serpong. Tepatnya is located in the outer ring area of Serpong.
di Jalan Raya Pengasinan No. 99 RT 005/RW Precisely on Jalan Raya Pengasinan No. 99 RT
003, Kelurahan Pengasinan, Kecamatan 005/RW 003, Pengasinan Village, Gunung Sindur
Gunung Sindur, Kabupaten Bogor – Jawa District, Bogor Regency – West Java.
Barat.
Dalam pelaksanaan kegiatan usaha, In carrying out business activities,
pelanggan/Konsumen merupakan salah satu customers/consumers are one of the things
pemangku kepentingan yang penting dalam stakeholders who are important in the continuity
keberlangsungan usaha Perseroan. Pelayanan of the Company's business. Service We always
terbaik selalu kami berikan sebagai bentuk give the best as a form of commitment which
komitmen yang bertujuan untuk kepuasan aims at customer/consumer satisfaction.
pelanggan/konsumen.
Pengelolaan pelanggan/konsumen dilakukan Customer/consumer management is carried out
oleh Perseroan didasarkan pada segmentasi by the Company based on customer
pelanggan yang dibagi menjadi: segmentation which is divided into:
1. Pasangan suami istri usia muda yang baru 1. A newly married young married couple;
menikah;
2. Konsumen yang membeli rumah sebagai 2. Consumers who buy houses as an
investasi; investment;
3. Mahasiswa Universitas sekitar proyek 3. University students around the project built
yang dibangun oleh Perseroan; by the Company;
4. Pekerja Perseroan-Perseroan sekitar 4. The Company's workers around the project
proyek yang dibangun oleh Perseroan. built by the Company.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 56
Page 66
Data Pekerja
Employee Data [OJK C.3.b]
Perseroan menyadari bahwa sumber daya The Company realizes that human resources play
manusia berperan sangat penting atas a very important role in the success of the
keberhasilan Perseroan dalam menjalankan Company in carrying out its business. Therefore,
usahanya. Oleh karenanya, Perseroan selalu the Company always pays attention to the
memperhatikan pengembangan dan kualitas development and quality of its human resources
SDMnya melalui peningkatan kemampuan through improving employee capabilities and
karyawan dan pelayanan kesejahteraan welfare services.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company has 10
memiliki 10 orang karyawan tetap. Perseroan permanent employees. The Company employed
mempekerjakan karyawan kontrak sebanyak 22 contract employees, and all of its employees
22 karyawan kontrak, dan seluruh karyawan are Indonesian citizen since the Company does
Perseroan merupakan WNI karena Perseroan not employ foreign workers.
tidak mempekerjakan tenaga kerja asing.
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berikut adalah uraian mengenai komposisi The following is a description of the composition
karyawan per tanggal 31 Desember 2025. of employees as of December 31, 2025.
Jumlah Karyawan berdasarkan Kontrak Kerja
Total Number of Employee by Employment Contract
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Karyawan Tetap Orang
10 10 10
Permanent Employee Person
Karyawan Kontrak Orang
22 19 26
Contract Employee Person
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Total Number of Employee by Gender
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Karyawan Laki-Laki Orang
17 17 25
Male Employee Person
Karyawan Orang
Perempuan Person 15 12 11
Female Employee
Jumlah Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja
Total Number of Employee by Location
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Orang
Bogor 32 29 36
Person
57 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 67
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Total Number of Employee by Level of Education
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pascasarjana Orang
3 3 3
Master degree Person
Sarjana Orang
22 18 22
Bachelor Person
Sarjana muda Orang
3 4 6
Diploma Person
SMP, SMA dan Orang
Lainnya Person
4 4 5
Junior and Senior
Highschol, ect.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan
Total Number of Employee by Position
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Komisaris Orang
2 2 2
Commisioner Person
Direktur Orang
3 3 3
Director Person
Manajer Orang
3 3 3
Manager Person
Supervisi Orang
3 3 3
Supervisor Person
Staf Orang
21 18 25
Staff Person
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Total Number of Employee by Age
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
>55 tahun Orang
2 2 2
>55 years old Person
46 s.d 55 tahun Orang
2 2 2
46 to 55 years old Person
31 s.d 45 tahun Orang
13 13 14
31 to 45 years old Person
<30 tahun Orang
15 12 18
<30 years old Person
Perseroan tidak mempekerjakan tenaga kerja The Company does not employ workers with
yang memiliki keahlian khusus di bidangnya special expertise in their fields.
Perseroan saat ini hanya memiliki Peraturan As of now, the Company only has internal
Perusahaan internal yang belum disahkan regulation that have not been approved by the
Kementrian Ketenagakerjaan. Peraturan ini Ministry of Manpower. This regulation along,
bersama dengan kebijakan-kebijakan with other policies, is the basis that guarantee
Perseroan lainnya telah menjadi landasan the rights and the obligations of the Company
dalam menjamin hak dan kewajiban Perseroan and employees in creating a harmonious
maupun karyawan agar tercipta suatu kondisi working conditions and relationships between
dan hubungan kerja yang harmonis antara them, which ultimately can support the
Perseroan dan karyawan, yang pada akhirnya smoothness and progress of the business to
dapat mendukung kelancaran dan kemajuan achieve common goals.
usaha demi tercapainya tujuan bersama.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 58
Page 68
Perseroan tidak memiliki perjanjian untuk The Company has no agreement to provide
melibatkan karyawan dan manajemen dalam employees and management with share
kepemilikan saham Perseroan, termasuk ownership, including agreement on share
perjanjian yang berkaitan dengan program ownership program for employees or members
kepemilikan saham Perseroan oleh karyawan of the Board of Directors and members of the
atau anggota Direksi dan anggota Dewan Board of Commissioners. Until the date of this
Komisaris. Sampai dengan tanggal Annual Annual Report published, the Company does
Report ini diterbitkan, Perseroan tidak memiliki not have labor union formed by its employees.
serikat pekerja yang dibentuk oleh karyawan The Company does not have a Collective Labor
Perseroan. Perseroan tidak memiliki Agreement between the Company and
Kesepakatan Kerja Bersama antara Perseroan Compane employee/trade unions.
dan karyawan Perseroan/Serikat Pekerja
Prinsip Pengembangan Potensi Karyawan Employee’s Competency Development Principle
Pengembangan kompetensi karyawan di The Company’s employee competency
Perusahaan dilakukan secara proporsional development is implemented in a proportional
dengan menekankan pada peningkatan dari sisi manner by emphasizing on the improvement of
kemampuan teknis, manajerial dan bidang- technical, managerial and other aspects related
bidang lain yang berkaitan dengan kegiatan to Company’s business activities, among
bisnis Perseroan, antara lain peningkatan others, the enhancement of work motivation or
motivasi kerja atau pengenalan aturan the introduction of laws and regulations relating
perundang-undangan yang berkaitan dengan to the business of Company
bidang usaha Perseroan.
Perseroan menyusun program khusus The Company organized a special talent
manajemen talenta sebagai upaya tingkat management program as an advanced effort of
lanjut pengelolaan SDM dan upaya Perseroan Human Capital management and the
dalam mempersiapkan regenerasi Company’s efforts in preparing for leadership
kepemimpinan. Dalam hal ini Perseroan regeneration. In this case, Company observes
melakukan pengamatan terhadap potensi yang the potential of each Management Trainee
dimiliki masing-masing karyawan dari program program employees, and evaluates the
Management Trainee, dan mengevaluasi performance. Employee with excellent
kinerja para karyawan tersebut. Karyawan achievement would obtain special treatment
yang berprestasi akan mendapatkan perlakuan and have the career prepared in the appropriate
khusus dan dipersiapkannya jenjang karir di work field.
bidang kerja yang sesuai dengan potensi
karyawan tersebut.
Dalam proses persiapan tersebut Perseroan In the preparation process, Company made
melakukan beberapa upaya antara lain dengan numerous efforts by involving employees in the
mengikutsertakan karyawan dalam program: program:
• Advance Leadership Program (ALP) tingkat • Advance Leadership Program (ALP) of
Manajer Proyek dan Kepala Seksi, dimulai Project Manager and Section Head level,
dari identifikasi, seleksi kandidat, starting from identification, selection of
pengembangan hingga final exam. candidates, development to the final
exam.
• Individual Development Program (IDP), • Individual Development Program (IDP),
yang menekankan pada 3 (tiga) aspek, which emphasizes on 3 (three) aspects,
yaitu Knowledge, Skill, dan Attitude. namely Knowledge, Skill and Attitude.
59 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 69
Keanggotaan Asosiasi
Asociation Membership [OJK C.5] [GRI 2-28]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company operating in the real estate
real estat, Perseroan bergabung dan aktif di sector, the Company joins and is active in
asosiasi atau lembaga yang relevan dengan associations or institutions that are relevant to
bisnis utama Perseroan. Dengan demikian, the Company's main business. In this way, the
Perseroan bisa mengikuti perkembangan, isu Company can follow the latest developments,
dan topik terbaru, dan bertukar informasi juga issues and topics, and exchange information as
saran dan masukan guna kemajuan bersama. well as suggestions and input for mutual
Selama kurun waktu 2025, Perseroan progress. During 2025, the Company will join
tergabung dalam asosiasi Real Estate Indonesia the Indonesian Real Estate Association (REI).
(REI).
Perubahan Emiten yang Bersifat Signifikan pada Organisasi
Significant Corporate Changes in Organization [OJK C.6] [GRI 2-6]
Selama tahun pelaporan, tidak terdapat Throughout the reporting period, there were
perubahan signifikan pada Perseroan. no significant changes to the Company.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 60
Page 70
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Direktur Utama
President Director
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Sekretaris Perusahaan Direktur
Corporate Secretary Director
Project Manager Marketing Manager Finance Manager
Marketing
Human Resource Finance
Communication
61 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 71
STRUKTUR ORGANISASI
Company Tree
Komite Audit
Audit Committee
Internal Audit
Audit Internal
Accounting Manager
Tax Acc Accounting Legal
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 62
Page 72
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Tempat dan Tanggal Lahir/
Place and Date of Birth :
Jakarta, 3 Juli 1983/
Jakarta, July 3, 1983
Kewarganegaraan / Citizenship :
Indonesia
Usia / Age :
43 tahun / 43 years old
Domisili / Domicile :
Tangerang Selatan
VELLIANA TANAYA
Direktur Utama / President Director
Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Pelita Earned a Bachelor of Laws degree from Pelita Harapan
Harapan pada tahun 2006 dan memperoleh gelar University in 2006 and earned a Master of Laws degree
Magister Hukum dari Universitas Pelita Harapan pada from Pelita Harapan University in 2009, then earned a
tahun 2009, kemudian meraih Doktorial Hukum dari Doctor of Laws degree from Pelita Harapan University
Universitas Pelita Harapan pada tahun 2017. in 2017.
Sejak tahun 2010 bekerja sebagai Dosen Fakultas Since 2010, he has worked as a Lecturer at the Faculty
Hukum di Universitas Pelita Harapan dan pada tahun of Law at Pelita Harapan University and in 2015, he
2015, menjabat sebagai Direktur Adminstrasi served as Director of Administration of the Faculty of
Fakulkas Hukum di Universitas Pelita Harapan. Law at Pelita Harapan University.
Saat ini bekerja dan menjabat sebagai Direktur Currently working and serving as President Director of
Utama dari PT. Grand House Mulia, Tbk, berdasarkan PT. Grand House Mulia, Tbk, based on the deed of
akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Grand House Statement of Meeting Resolutions of PT Grand House
Mulia, Tbk Nomor 24 tanggal 25 Juni 2024, dibuat Mulia, Tbk Number 24 dated June 25, 2024, made
dihadapan BASTIAN HARIJANTO, SH., M.Kn, Notaris before BASTIAN HARIJANTO, SH., M.Kn, Notary in
di Kota Tangerang. Akta tersebut telah diberitahukan Tangerang City. The deed has been notified and
dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi received by the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat the Republic of Indonesia based on the acceptance
penerimaan Nomor AHU-AH.01.09-0226736 tanggal letter Number AHU-AH.01.09-0226736 dated July 16,
16 Juli 2024, serta telah terdaftar dalam Daftar 2024, and has been registered in the Company
Perseroan Nomor AHU-0143211.AH.01.11.Tahun Register Number AHU-0143211.AH.01.11.Tahun 2024
2024 tanggal 16 Juli 2024. dated July 16, 2024.
63 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 73
Tempat dan Tanggal Lahir/
Place and Date of Birth :
Jakarta, 23 Januari 1985/
Jakarta, January 23, 1985
Kewarganegaraan / Citizenship :
Indonesia
Usia / Age :
41 tahun / 4 years old
Domisili / Domicile :
Tangerang Selatan
SURYADI
Wakil Direktur Utama / Vice President Director
Meraih gelar Sarjana jurusan Business Marketing dari Holds a Bachelor's degree majoring in Business
University Technology of Sydney, Australia dan juga Marketing from the University Technology of
pernah menempuh pendidikan di TsingHua University Sydney, Australia and has also studied at
Beijing, China. TsingHua University Beijing, China.
Menjabat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan Appointed as the Vice President Director of the
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Grand Company pursuant on the Deed of Decision of the
House Mulia, Tbk Nomor 24 tanggal 25 Juni 2024, dibuat General Meeting of Shareholders of PT Grand
dihadapan BASTIAN HARIJANTO, SH., M.Kn, Notaris di House Mulia, Tbk No. 24 dated June 25, 2024,
Kota Tangerang. Akta tersebut telah diberitahukan dan made before BASTIAN HARIJANTO, SH., M.Kn, a
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Notary in Tangerang. The deed has been notified
Republik Indonesia berdasarkan surat penerimaan Nomor and received by the Minister of Law and Human
AHU-AH.01.09-0226736 tanggal 16 Juli 2024, serta telah Rights of the Republic of Indonesia based on the
terdaftar dalam Daftar Perseroan Nomor AHU- acceptance letter No. AHU-AH.01.09-0226736
0143211.AH.01.11.Tahun 2024 tanggal 16 Juli 2024. dated July 16, 2024, and has been registered in
the Company Register No. AHU-
0143211.AH.01.11.Year 2024 dated July 16,
2024.
Sebelumnya pernah bekerja sebagai Direktur Utama Previously worked as President Director for PT
untuk PT Grand Indomining sejak tahun 2012-2014, Grand Indomining since 2012-2014, Wealth
Wealth Management Banker untuk Standard Chartered Management Banker for Standard Chartered
Bank, Indonesia sejak tahun 2009-2012 dan International Bank, Indonesia since 2009-2012 and
Business Manager untuk Alibaba Group, Beijing, China International Business Manager for Alibaba
sejak tahun 2007-2009. Saat ini juga menjabat sebagai Group, Beijing, China since 2007-2009. Currently
direktur di PT. Trimitra Propertindo Tbk, PT. Tridaya also serves as director at PT. Trimitra Propertindo
Bangun Cipta, dan PT. Graha Mulia Indotama, serta Tbk, PT. Tridaya Bangun Cipta, and PT. Graha
sebagai Komisaris di PT Berkat Indotama Gemilang. Mulia Indotama, as well as being a Commissioner
at PT Berkat Indotama Gemilang.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 64
Page 74
Tempat dan Tanggal Lahir/
Place and Date of Birth :
Jakarta, 29 Juni 1985/
Jakarta, June 29, 1985
Kewarganegaraan / Citizenship :
Indonesia
Usia / Age :
41 tahun / 41 years old
Domisili / Domicile :
Tangerang Selatan
RIO HANDONO
Direktur / Director
Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akunting dari Earned a Bachelor of Economics degree majoring
Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 2009. Kemudian in Accounting from Trisakti University, Jakarta in
memperoleh Magister Akunting Jurusan Perpajakan 2009. Then obtained a Master of Accounting
Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 2013. degree majoring in Taxation from Trisakti
University, Jakarta in 2013.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Served as Director of the Company based on the
Pernyataan Keputusan Rapat PT Grand House Mulia, Tbk Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT
Nomor 24 tanggal 25 Juni 2024, dibuat dihadapan Grand House Mulia, Tbk Number 24 dated June 25,
BASTIAN HARIJANTO, SH., M.Kn, Notaris di Kota 2024, made before BASTIAN HARIJANTO, SH.,
Tangerang. Akta tersebut telah diberitahukan dan M.Kn, Notary in Tangerang City. The deed has
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia been notified and received by the Minister of Law
Republik Indonesia berdasarkan surat penerimaan and Human Rights of the Republic of Indonesia
Nomor AHU-AH.01.09-0226736 tanggal 16 Juli 2024, based on the acceptance letter Number AHU-
serta telah terdaftar dalam Daftar Perseroan Nomor AHU- AH.01.09-0226736 dated July 16, 2024, and has
0143211.AH.01.11.Tahun 2024 tanggal 16 Juli 2024. been registered in the Company Register Number
AHU-0143211.AH.01.11.Tahun 2024 dated July
16, 2024.
Saat ini bekerja dan menjabat sebagai Komite Audit di Currently working and serving as an Audit
PT. Trimitra Propertindo, Tbk pada tahun 2014 sampai Committee member at PT. Trimitra Propertindo,
dengan tahun 2017 bekerja sebagai Deputy CFO di PT. Tbk. From 2014 to 2017, he worked as Deputy CFO
Buntolo Giri Mas. Pada tahun 2011 sampai dengan 2014 at PT. Buntolo Giri Mas. From 2011 to 2014, he
bekerja sebagai Manager Akunting dan Tax di PT. Citra worked as Accounting and Tax Manager at PT.
Putra Mandiri. Pada tahun 2009 sampai dengan tahun Citra Putra Mandiri. From 2009 to 2011, he worked
2011 bekerja sebagai Accounting & Tax Spv di PT. as Accounting & Tax Spv at PT. Transmarco.
Transmarco
65 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 75
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi
Affiliation of the Board of Directors
Informasi hubungan Afiliasi Direksi selama Information on the Affiliated Relationships of
tahun pelaporan adalah sebagai berikut: the Board of Directors during the reporting year
is as follows:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Familial Relationship Financial Relationship
Hubungan
Nama Jabatan Pemegang Pemegang Kepengurusan
Dewan Dewan
Name Position Direksi Saham Direksi Saham Managerial
Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali Relation
Board of Board of
Directors Controlong Directors Controlong
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Direktur
Velliana Utama
Ö Ö Ö Ö Ö Ö Ö
Tanaya Prseident
Director
Wakil
Direktur
Utama
Suryadi Ö Ö Ö Ö Ö Ö Ö
Vice
President
Director
Rio Direktur
x x x x x x x
Handono Director
Meskipun terdapat hubungan afiliasi—baik Despite the existence of affiliations—whether
secara finansial, kepengurusan, maupun financial, managerial, or familial—among
kekeluargaan—di antara anggota Direksi, members of the Board of Directors, the
Perseroan menegaskan bahwa hal tersebut tidak Company affirms that this does not diminish
mengurangi profesionalisme dalam pengelolaan the professionalism in managing the company.
perusahaan. Seluruh anggota Direksi tetap All members of the Board of Directors remain
terikat pada prinsip Tata Kelola Perusahaan yang bound by the principles of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance), yang Governance, which require each individual to
mewajibkan setiap individu untuk senantiasa always act in the best interests of the Company
bertindak demi kepentingan terbaik Perseroan di above personal or group interests.
atas kepentingan pribadi atau golongan.
Setiap kebijakan yang diambil merupakan hasil Every policy adopted is the result of objective
diskusi yang objektif dan transparan. Perseroan and transparent discussions. The Company
menjamin bahwa Direksi memiliki ruang gerak guarantees that the Board of Directors has
yang bebas dari intervensi pihak manapun, freedom of movement, free from interference
sehingga kemandirian dalam pengambilan from any party, thus maintaining independence
keputusan tetap terjaga demi keberlangsungan in decision-making for the sake of long-term
bisnis jangka panjang. business sustainability.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 66
Page 76
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan Perubahannya
Changes in the Composition of The Board of Directors and the Reason
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat During the 2025 financial year, there were no
perubahan atas susunan anggota Direksi changes to the composition of the Company's
Perseroan. Board of Directors.
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Nama Jabatan Status
No.
Name Position Status
Direktur Utama Aktif
1 Velliana Tanaya
President Director Active
Wakil Direktur Utama Aktif
2 Suryadi
Vice President Director Active
Direktur Aktif
3 Rio Handono
Director Active
Kesemuanya anggota Direksi diangkat kembali All members of the Board of Directors were
secara bersama-sama melalui akta: reappointed jointly through the following deed:
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT • Deed of Statement of Meeting
Grand House Mulia, Tbk Nomor 24 Decisions of PT Grand House Mulia, Tbk
tanggal 25 Juni 2024, dibuat dihadapan Number 24 dated June 25, 2024, made
BASTIAN HARIJANTO, SH., M.Kn, before BASTIAN HARIJANTO, SH.,
Notaris di Kota Tangerang M.Kn, Notary in Tangerang City
• Nomor AHU-AH.01.09-0226736 tanggal • Number AHU-AH.01.09-0226736 dated
16 Juli 2024, serta telah terdaftar dalam July 16, 2024, and has been registered
Daftar Perseroan Nomor AHU- in the Company Register Number AHU-
0143211.AH.01.11.Tahun 2024 tanggal
0143211.AH.01.11.Year 2024 dated
16 Juli 2024.
July 16, 2024.
67 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 77
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Tempat dan Tanggal Lahir/
Place and Date of Birth :
Fujian, 12 April 1953/
Fujian, April 12, 1953
Kewarganegaraan / Citizenship :
Indonesia
Usia / Age :
72 tahun / 72 years old
Domisili / Domicile :
Tangerang Selatan
TAN PING
Komisaris Utama / President Commissioner
Menimba ilmu di Fujian Shi Fan University, China. Studied at Fujian Shi Fan University, China.
Menjabat sebagai komisaris utama Perseroan Served as the main commissioner of the Company
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT based on the Deed of Statement of Meeting
Grand House Mulia, Tbk Nomor 24 tanggal 25 Juni Resolutions of PT Grand House Mulia, Tbk Number 24
2024, dibuat dihadapan BASTIAN HARIJANTO, SH., dated June 25, 2024, made before BASTIAN
M.Kn, Notaris di Kota Tangerang. Akta tersebut telah HARIJANTO, SH., M.Kn, Notary in Tangerang City.
diberitahukan dan diterima oleh Menteri Hukum dan The deed has been notified and received by the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Minister of Law and Human Rights of the Republic of
surat penerimaan Nomor AHU-AH.01.09-0226736 Indonesia based on the acceptance letter Number
tanggal 16 Juli 2024, serta telah terdaftar dalam Daftar AHU-AH.01.09-0226736 dated July 16, 2024, and
Perseroan Nomor AHU-0143211.AH.01.11.Tahun 2024 has been registered in the Company Register
tanggal 16 Juli 2024. Number AHU-0143211.AH.01.11.Tahun 2024 dated
July 16, 2024.
Saat ini juga menduduki posisi komisaris di PT Trimitra He currently holds commissioner positions at PT
Propertindo Tbk, PT. Tridaya Bangun Cipta, PT. Graha Trimitra Propertindo Tbk, PT Tridaya Bangun Cipta,
Mulia Indotama dan PT Berkat Indotama Gemilang. PT Graha Mulia Indotama, and PT Berkat Indotama
Gemilang.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 68
Page 78
Tempat dan Tanggal Lahir/
Place and Date of Birth :
Jakarta, 28 Oktober 1971/
Jakarta, October 28, 1971
Kewarganegaraan / Citizenship :
Indonesia
Usia / Age :
55 tahun / 55 years old
Domisili / Domicile :
Jakarta
HIZKIA WEHANTOUW
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Meraih gelar Sarjana jurusan Business Administration Earned a Bachelor's degree in Business
di Nitro Institute of Banking and Finance Jakarta, Administration at the Nitro Institute of Banking and
Sarjana dan Magister jurusan Theologi di STT Theology Finance Jakarta, a Bachelor's and Master's degree in
Bethel Petamburan Jakarta, dan Magister jurusan Theology at STT Theology Bethel Petamburan
Business Administration di PCU Philippines. Jakarta, and a Master's degree in Business
Administration at PCU Philippines.
Menjabat sebagai komisaris independen Perseroan Served as an independent commissioner of the
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Company based on the Deed of Statement of Meeting
Grand House Mulia, Tbk Nomor 24 tanggal 25 Juni Resolutions of PT Grand House Mulia, Tbk Number 24
2024, dibuat dihadapan BASTIAN HARIJANTO, SH., dated June 25, 2024, made before BASTIAN
M.Kn, Notaris di Kota Tangerang. Akta tersebut telah HARIJANTO, SH., M.Kn, Notary in Tangerang City.
diberitahukan dan diterima oleh Menteri Hukum dan The deed has been notified and received by the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Minister of Law and Human Rights of the Republic of
surat penerimaan Nomor AHU-AH.01.09-0226736 Indonesia based on the acceptance letter Number
tanggal 16 Juli 2024, serta telah terdaftar dalam Daftar AHU-AH.01.09-0226736 dated July 16, 2024, and
Perseroan Nomor AHU-0143211.AH.01.11.Tahun 2024 has been registered in the Company Register Number
tanggal 16 Juli 2024. AHU-0143211.AH.01.11.Tahun 2024 dated July 16,
2024.
Berpengalaman di banyak industri, salah satunya PT Experienced in many industries, one of which is PT
Bank Mega Tbk selaku Branch Manager Area, PT Bank Bank Mega Tbk as Branch Manager Area, PT Bank
Victoria International Tbk selaku Tangerang Regional Victoria International Tbk as Tangerang Regional
Head, PT Gapura Prima Property Group Tbk selaku Head, PT Gapura Prima Property Group Tbk as
Development Director, PT Perintis Triniti Properti Tbk Development Director, PT Perintis Triniti Properti Tbk
selaku Treasury and Finance Development Director as Treasury and Finance Development Director and
dan saat ini menjabat sebagai Direktur pada PT Djasa currently serves as Director at PT Djasa Ubersakti
Ubersakti Tbk. Tbk.
69 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 79
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisioner
Affiliation of the Board of Commissioners
Informasi hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Information on the Affiliated Relationships of
selama tahun pelaporan adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners during the
reporting year is as follows:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Familial Relationship Financial Relationship
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengurusa
Nama Jabatan Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham n
Name Position Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali Managerial
Board of Board of
Director Controlong Director Controlong Relation
Commissioner Commissioner
s Shareholde s Shareholde
s s
r r
Komisaris
Utama
Tan Ping President x Ö Ö x Ö Ö Ö
Commissione
r
Komisaris
Hizkia Independen
Wehantou Independent x x x x x x x
w Commissione
r
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Alasan Perubahannya
Changes in the Composition of The Board of Commissioners and the Reason
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat During the 2025 financial year, there were no
perubahan atas susunan anggota Dewan changes to the composition of the Company's
Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Status
No.
Name Position Status
Komisaris Utama Aktif
1 Tan Ping
President Commissioner Active
Komisaris Independen Aktif
2 Hizkia Wehantouw
Independent Commissioner Active
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 70
Page 80
Kesemuanya anggota Dewan Komisaris diangkat All members of the Board of Commissioners
kembali secara bersama-sama melalui akta: were reappointed jointly through the following
deed:
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT • Deed of Statement of Meeting
Grand House Mulia, Tbk Nomor 24 Decisions of PT Grand House Mulia, Tbk
tanggal 25 Juni 2024, dibuat dihadapan Number 24 dated June 25, 2024, made
BASTIAN HARIJANTO, SH., M.Kn, before BASTIAN HARIJANTO, SH.,
M.Kn,
• Nomor AHU-AH.01.09-0226736 tanggal • Number AHU-AH.01.09-0226736 dated
16 Juli 2024, serta telah terdaftar dalam July 16, 2024, and has been registered
Daftar Perseroan Nomor AHU- in the Company Register Number AHU-
0143211.AH.01.11.Tahun 2024 tanggal
0143211.AH.01.11.Year 2024 dated
16 Juli 2024.
July 16, 2024.
Independensi Dewan Komisaris
Independence of the Board of Commissioners
Aspek Independensi Komisaris Independen, Independency Aspects of the Independent
adalah sebagai berikut: Commissioner, is as follows:
Hizkia Wehantouw
Kriteria
Komisaris Independen
Criteria
Independent Commissioner
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Ö
Not be a person who has worked or had the authority and responsibility to
plan, lead, control, or supervise the Company's activities within the last 6
(six) months, except for reappointment as an Independent Commissioner of
the Company for the following term.
Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Ö
Does not have shares either directly or indirectly in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama Perseroan.
He has no affiliation with the Company, members of the Board of
Ö
Commissioners, members of the Board of Directors, or any of the Company's
Major Shareholders.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Ö
Does not have any direct or indirect business relationship related to the
Company's business activities.
71 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 81
Informasi Pemegang Saham [OJK C.3.c]
Information on Shareholder
Sampai dengan 31 Desember 2025, berikut As of December 31, 2025, the following is the
susunan Pemegang Saham Perseroan: composition of the Company's Shareholders:
Nama Jumlah Kepemilikan Saham
%
Name Number of Share Ownership
Pemegang saham dengan kepemilikan >=5%
Shareholders with ownership >=5%
PT Graha Mulia Indotama 819.000.000 52,00%
Tan Ping 189.000.000 12,00%
Suryadi 126.000.000 8,00%
Masyarakat / Public 315.000.000 20,00%
Pemegang saham dengan kepemilikan <5%
Shareholders with ownership <5%
Velliana Tanaya 63.000.000 4,00%
Willy 63.000.000 4,00%
Jumlah / Total 1.575.000.000 100,00%
Adapun daftar komposisi pemegang efek The list of the composition of securities
sampai dengan 31 Desember 2025, adalah owners up to December 31, 2025, is as
sebagai berikut: follows:
Pemilikan Tidak dalam
Pemilikan dalam Standar Satuan
Status Satuan Perdagangan /
Perdagangan / Ownership in Trading Jumlah / Total
Pemilik / Ownership Not in Trading
No Unit Standards
Owner Units
Status P. Efek /
P.E Efek / Stock % % P.E Efek / Stock %
E Stock
Pemodal Nasional / National Investor:
Perorangan
Indonesia /
1 750 711,109,000 45.150 % 0 0 0.000 % 750 711,109,000 45.150 %
Indonesian
Individual
Perseroan
Terbatas /
2 Limited 2 856,783,500 54.399 % 0 0 0.000 % 2 856,783,500 54.399 %
Liability
Company
Danareksa /
3 Mutual 0 0 0.000 % 0 0 0.000 % 0 0 0.000 %
Funds
Asuransi / 0.000 % 0.000 %
4 0 0 0 0 0.000 % 0 0
Insurance
Yayasan / 0.000 % 0.000 %
5 0 0 0 0 0.000 % 0 0
Foundation
Koperasi / 0.000 % 0.000 %
6 0 0 0 0 0.000 % 0 0
Union
Lain-Lain / 0.000 % 0.000 %
7 0 0 0 0 0.000 % 0 0
Other
Jumlah / Sub Total 752 1,567,892,500 99.549 % 0 0 0.000 % 752 1,575,000,000 99.549 %
Pemodal Asing / Foreing Investor
Perorangan
Asing /
1 2 3,000 0.000 % 0 0 0.000 % 2 3,000 0.000 %
Foreign
Individuals
Badan
Usaha Asing
2 7 7,104,500 0.451 % 0 0 0.000 % 7 7,104,500 0.451 %
/ Foreign
Corporation
Lain-Lain /
3 0 0 0.000 % 0 0 0.000 % 0 0 0.000 %
Others
Jumlah / Sub Total 9 7,107,500 0.451 % 0 0 0.000 % 9 7,107,500 0.451 %
Jumlah /
761 1,575,000,000 100.000 % 0 0 0.000 % 761 1,575.000,000 100.000 %
Grand Total
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 72
Page 82
Laporan kepemilikan saham oleh Direksi The report on share ownership by the
dan Dewan Komisaris Perseroan per tanggal Company's Board of Directors and Board of
31 Desember 2025, adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025, is
as follows:
Jumlah Kepemilikan
Nama Jabatan Saham
No %
Name Position Number of Share
Ownership
Komisaris Utama 0,00%
1. TAN PING 0.000
President Commissioner
Komisaris Independen
2. HIZKIA WEHANTOUW 0.000 0,00%
Independent Commissioner
Direktur Utama
3. VELLIANA TANAYA 0.000 0,00%
President Director
Wakil Direktur Utama
4. SURYADI 0.000 0,00%
Vice President Director
Direktur
5. RIO HANDONO 0.000 0,00%
Director
Jumlah / Total 0.000 0,00%
Persentase kepemilikan tidak langsung Percentage of indirect ownership of
atas saham Perseroan oleh Dewan company shares by the Board of
Komisaris Dan Direksi, adalah sebagai Commissioners and Board of Directors, is
berikut: as follows:
73 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 83
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information on Ultimate and Controlling Shareholders
Pihak pengendali dan pemegang saham utama The controlling party and the ultimate
(ultimate shareholder) dari Perseroan adalah Tan shareholder of the Company is Tan Ping.
Ping.
Informasi Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Perseroan tidak memiliki Perusahaan Asosiasi The Company does not have any Associated
dan Perusahaan Ventura Bersama. Adapun Companies or Joint Venture Companies.
informasi perihal Entitas Anak Perseroan adalah Information regarding the Company's
sebagai berikut : Subsidiaries is as follows:
PT BERKAT INDOKARYA GEMILANG
Berkedudukan di Tangerang Selatan dan didirikan pada
tanggal 4 Oktober 2019, berdasarkan akta pendirian No. 4
yang dibuat dihadapan Notaris Raden Adrianto, Sarjana
Hukum.
Domiciled in South Tangerang and founded on October 4,
2019, based on the founding decree No. 4 made before
Notary Raden Adrianto, Bachelor of Law.
PT VIVA INDOJAYA PERKASA
Berkedudukan di Kabupaten Bogor dan dirikan pada tanggal
27 Januari 2021, berdasarkan akta No. 15 yang dibuat
dihadapan Notaris Raden Adrianto, Sarjana Hukum.
Domiciled in Bogor Regency and established on January 27,
2021, based on deed no. 15 made before Notary Raden
Adrianto, Bachelor of Laws
PT WINNER INDOKARYA NUSANTARA
Berkedudukan di Kabupaten Bogor dan didirikan pada
tanggal 7 Januari 2021, berdasarkan Akta No. 01 yang dibuat
dihadapan Notaris Raden Adrianto, Sarjana Hukum.
Domiciled in Bogor Regency and established on January 7,
2021, based on deed No. 01 made before Notary Raden
Adrianto, Bachelor of Laws
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 74
Page 84
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Kronologi Penerbitan Saham
Chronology of Share Listing
Pencatatan pada Bursa Efek
Akumulasi
Tanggal Indonesia Penambahan/Pengurangan Saham
Saham
Date Listing in Indonesian Stock Additional/Reduction of Shares
Accumulation
Exchange
10 September
Penawaran Saham Umum
2020
Perdana
September 10,
Initial Public Offering
2020
Saham Tambahan Belum ada penambahan saham
-
Additional Shares No additional shares
Dividen Saham Belum ada pembagian dividen
-
Dividend Shares No distribution of dividends
Saham Bonus Belum ada pembagian bonus
-
Bonus Shares No distribution of bonuses
Belum ada penawaran umum
Penawaran Umum Terbatas
terbatas -
Right Issue
No right issue
22 Juni 2022 / Pemecahan Saham Belum ada pemecahan saham
-
June 22, 2022 Stock Split No stock split
Penurunan Modal Belum ada penurunan modal
-
Capital Reduction No capital reduction
Pada tahun 2022, Perseroan telah melakukan In 2022, the Company conducted a stock split
pemecahan nilai nominal saham (Stock Split) on June 2, 2022, effective on the regular and
tepatnya pada tanggal 02 Juni 2022 dan efektif negotiation markets on June 20, 2022. The
pada di pasar regular dan pasar negosiasi pada purpose of the stock split was to make the
20 Juni 2022. Tujuan dilakukannya Pemecahan Company's shares more liquid and affordable.
nilai nominal saham adalah agar saham The stock split was carried out with a ratio of
perseroan menjadi lebih likuid dan lebih 1:2 (one to two), from the original Rp100.00
terjangkau. Pemecahan nilai nominal saham (one hundred Rupiah) per share to Rp50.00
(stock split) atas saham Perseroan, dilakukan (fifty Rupiah) per share.
dengan rasio 1:2 (satu banding dua), dari
semula sebesar Rp100,00 (seratus Rupiah) per
saham menjadi Rp50,00 (lima puluh Rupiah) per
saham.
75 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 85
Pemecahan nilai nominal saham tersebut The stock split resulted in a change in the
mengakibatkan perubahan atas modal dasar Company's authorized capital amounting to
Perseroan berjumlah Rp250.000.000.000,00 Rp250,000,000,000.00 (two hundred and fifty
(dua ratus lima puluh miliar rupiah) yang semula billion rupiah) which was originally divided into
terbagi atas 2.500.000.000 (dua miliar lima 2,500,000,000 (two billion five hundred) shares
ratus) saham dengan masing-masing saham with each share worth Rp100.00 (one hundred
bernilai Rp100,00 (seratus Rupiah) per saham, Rupiah) per share, to be divided into
menjadi terbagi atas 5.000.000.000 (lima miliar 5,000,000,000 (five billion shares, each share
saham, masing-masing saham bernominal having a nominal value of Rp50.00 (fifty
Rp50,00 (lima puluh Rupiah) dan setelah Rupiah) and after the stock split, then of the
pemecahan nilai nominal saham, maka dari authorized capital has been placed and fully
modal dasar tersebut telah ditempatkan dan paid in the amount of 31.5% (thirty one point
disetor penuh sebesar 31,5% (tiga puluh satu five percent) or a total of 1,575,000,000 (one
koma lima persen) atau sejumlah billion five hundred and seventy five million)
1.575.000.000 (satu miliar lima ratus tujuh shares, with a total nominal value of
puluh lima juta) saham, dengan nilai nominal Rp78,750,000,000.00 (seventy eight billion
seluruhnya sebesar Rp78.750.000.000,00 ( seven hundred and fifty million Rupiah), by the
tujuh puluh delapan miliar tujuh ratus lima puluh shareholders.
juta Rupiah), oleh pemegang saham.
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronolgy
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak Throughout 2025, the Company did not have
melakukan pencatatan efek lainnya di bursa other stock exchange listings in IDX both inside
efek baik yang berada di dalam maupun luar and outside the country. Therefore, the
negeri. Oleh karena itu, Perusahaan tidak dapat Company could not make a grade of
menjabarkan informasi terkait pencatatan efek information related to other securities.
lainnya.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 76
Page 86
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institution
Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Publik (AP)
Public Accounting Firm (KAP) and Public Accounting Service (AP)
Nama KAP : KAP Leonard, Mulia & Richard
Name of Public Accountant Firm
Asosiasi : Institut Akuntan Pubik Indonesia
Association Indonesian Institute of Certified Public Accountans
Alamat : Jl. Marina No. 8, Semarang 50144
Address
Kontak / Faksimile : (024) 760 0690 / (024) 760 1035
Contact / Fax.
Nama AP : Ignatius Dion Setiawan
Name of Public Accounting Service
Periode Penugasan : 2024, 2025
Period of Engagement Audit laporan keuangan tahunan tahun buku 2024 dan 2025 /
Audit of annual financial statements for the 2024 and 2025
financial years
Notaris
Notary
Nama : Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn
Name
Alamat : Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Kompleks Ketapang Indah Blok B-2 No.
Address 3 (atau 4-5), Jakarta, 11140, Indonesia
Kontak / Faksimile : (021) 452 6099 / -
Contact / Fax.
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama : PT Raya Saham Registra
Name
Alamat : Gedung Plaza Sentral, Lantai 2
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48, Jakarta, 12930, Indonesia
Kontak / Faksimile : (021) 252 5666 / (021) 252 5028
Contact / Fax.
Pengelola Informasi Perdaangan dan Pencatatan Saham
Share Listing and Trading information Management
Nama :
PT Bursa Efek Indonesia
Name
Alamat : Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara I Lantai 6
Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta – 12190
Indonesia Stock Exchange Building, Tower I, 6th Floor,
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta - 12190
Seluruh profesi penunjang pasar model tidak All supporting professions of the model market do not
mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, baik have any affiliated relationship with the Company,
secara langsung maupun tidak langsung sebagaimana either directly or indirectly as determined in the legal
ditentukan dalam peraturan hukum tentang pasar regulations regarding capital markets applicable in
modal yang berlaku di Indonesia Indonesia.
77 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 87
Situs Perseroan
Company Website
Situs resmi Perseroan dapat diakses pada The Company's official website can be
(https://www.granddevelopment.id),yang accessed at
memuat diantaranya: (https://www.granddevelopment.id), which
includes:
• Informasi umum Perseroan • General Company Information
• Informasi perihal keterbukaan informasi • Information regarding public information
publik disclosure
• Informasi tata kelola perusahaan • Corporate governance information
• Informasi tanggung jawab social • Corporate social responsibility
perusahaan information
• Informasi tentang proyek-proyek • Information regarding the Company's
Perseroan projects
Perseroan berkomitmen untuk senantiasi The Company is committed to always fulfilling
memenuhi prinsip transparansi sesuai dengan the principle of transparency in accordance
perundang-undangan serta standar penerapan with applicable laws and implementation
yang berlaku, mencakup standar pada Peraturan standards, including the standards in Financial
Otoritas Jasa Keuangan No.08/POJK.04/2015 Services Authority Regulation No.
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan 08/POJK.04/2015 concerning Issuer or Public
Publik. Company Websites.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 78
Page 88
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications 79 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 89
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 80
Page 90
81 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 91
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 82
Page 92
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industrial Review
Kinerja ekonomi Indonesia pada tahun 2026 Indonesia's economic performance in 2026
menunjukkan resiliensi yang stabil dengan demonstrates stable resilience, with Gross
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Domestic Product (GDP) growth maintained in
yang terjaga di kisaran 5,0% hingga 5,2%. the range of 5.0% to 5.2%. The real estate
Sektor real estate tetap menjadi salah satu sector remains a key contributor to national
kontributor utama pertumbuhan nasional, growth, driven by a persistently high housing
didorong oleh backlog perumahan yang masih backlog and sustained middle-class purchasing
tinggi serta terjaganya daya beli masyarakat power. Accommodative monetary policy and
kelas menengah. Kebijakan moneter yang government incentives, such as the extension
akomodatif serta adanya insentif pemerintah, of the Government-Borne VAT (PPN DTP), are
seperti perpanjangan PPN Ditanggung positive catalysts for the Company to continue
Pemerintah (PPN DTP), menjadi katalisator expanding in the residential sector. Stable
positif bagi Perseroan untuk terus melakukan inflation within Bank Indonesia's target range
ekspansi di sektor residensial. Stabilitas inflasi also provides certainty for consumers in making
yang berada dalam sasaran Bank Indonesia juga long-term commitments, particularly through
memberikan kepastian bagi konsumen dalam Home Ownership Credit (KPR) facilities.
mengambil komitmen jangka panjang,
khususnya melalui fasilitas Kredit Pemilikan
Rumah (KPR).
Kabupaten Bogor, khususnya wilayah Gunung Bogor Regency, particularly the Gunung Sindur
Sindur, telah bertransformasi menjadi sunrise area, has transformed into a strategic sunrise
property area yang strategis. Sebagai wilayah property area. As a hinterland between Jakarta
penyangga (hinterland) Jakarta dan Tangerang and South Tangerang, Gunung Sindur benefits
Selatan, Gunung Sindur diuntungkan oleh from extensive transportation infrastructure
integrasi infrastruktur transportasi yang masif. integration. The project site's proximity to the
Kedekatan lokasi proyek dengan akses tol JORR JORR 2 (Pamulang-Cinere-Raya Bogor) toll
2 (Pamulang-Cinere-Raya Bogor) serta rencana road and the planned construction of the Sentul
pembangunan jalan tol Sentul Selatan - Selatan-Karawang Barat toll road significantly
Karawang Barat meningkatkan aksesibilitas improve accessibility. Land prices in this area
secara signifikan. Pertumbuhan harga tanah di have averaged 8-12% annual growth, making
kawasan ini mencatatkan kenaikan rata-rata 8- it a highly competitive property investment
12% per tahun, menjadikannya destinasi destination compared to other suburban areas.
investasi properti yang sangat kompetitif
dibandingkan wilayah suburban lainnya.
Perseroan memanfaatkan momentum The Company is capitalizing on this growth
pertumbuhan ini melalui pengembangan proyek momentum through the development of
residensial yang terintegrasi. Keberhasilan integrated residential projects. The success of
existing project Parkville Serpong menjadi bukti the existing Parkville Serpong project is clear
nyata penerimaan pasar yang kuat terhadap evidence of strong market acceptance of the
konsep hunian modern yang ditawarkan Company's modern residential concept. With
Perseroan. Dengan tingkat okupansi yang tinggi high occupancy rates and a well-established
dan ekosistem lingkungan yang sudah environmental ecosystem, Parkville Serpong
terbentuk, Parkville Serpong telah membangun has built solid brand equity in the eyes of
brand equity yang solid di mata calon potential consumers.
konsumen.
Melihat tren permintaan yang terus meningkat Seeing the increasing demand for quality
terhadap hunian berkualitas dengan harga housing at competitive prices, the Company is
kompetitif, Perseroan saat ini sedang currently preparing a future development
menyiapkan future development project yaitu project, namely Parkville 2. Located in the same
Parkville 2. Terletak di lokasi yang sama strategic location in Gunung Sindur, Parkville 2
strategisnya di Gunung Sindur, Parkville 2 is designed to meet the needs of a modern
dirancang untuk menjawab kebutuhan gaya lifestyle that prioritizes complete facilities and
83 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 93
hidup modern yang mengutamakan accessibility. This development is a strategic
kelengkapan fasilitas dan aksesibilitas. step for the Company to strengthen its market
Pengembangan ini merupakan langkah strategis share in Bogor Regency while ensuring
Perseroan untuk memperkuat pangsa pasar di sustainable revenue growth through the
Kabupaten Bogor sekaligus memastikan addition of an optimally managed land bank.
pertumbuhan pendapatan berkelanjutan melalui
penambahan land bank yang dikelola secara
optimal.
Tinjauan Operasi
Operational Review
Selama tahun buku 2025, Perseroan fokus pada During the 2025 fiscal year, the Company
optimalisasi pengelolaan proyek residensial di focused on optimizing the management of
koridor Gunung Sindur, Kabupaten Bogor, residential projects in the Gunung Sindur
melalui penyelesaian fase-fase akhir pada corridor, Bogor Regency, through the
proyek eksisting Parkville Serpong dan completion of the final phases of the existing
persiapan strategis untuk Parkville 2. Meskipun Parkville Serpong project and strategic
pendapatan usaha (penjualan) tercatat sebesar preparations for Parkville 2. Although operating
Rp29,87 miliar, mengalami penyesuaian revenue (sales) was recorded at IDR 29.87
dibanding tahun 2024 yang sebesar Rp34,40 billion, an adjustment compared to 2024 which
miliar seiring dengan transisi penyelesaian unit was IDR 34.40 billion in line with the transition
pada proyek berjalan, Perseroan berhasil to unit completion in ongoing projects, the
mencatatkan efisiensi yang signifikan pada Company managed to record significant
Beban Pokok Penjualan. Beban tersebut berhasil efficiencies in Cost of Goods Sold. This expense
ditekan menjadi Rp20,07 miliar dari sebelumnya was successfully reduced to IDR 20.07 billion
Rp24,51 miliar, yang mencerminkan from the previous IDR 24.51 billion, which
keberhasilan strategi pengendalian biaya reflects the success of the construction cost
konstruksi dan manajemen rantai pasok yang control strategy and tighter supply chain
lebih ketat. management.
Komitmen Perseroan dalam menjaga margin The Company's commitment to maintaining
operasional membuahkan hasil positif pada laba operating margins has yielded positive results
usaha. Perseroan berhasil membukukan Laba in operating profit. The Company successfully
Usaha sebesar Rp2,73 miliar, tumbuh sekitar recorded an Operating Profit of Rp2.73 billion,
6,04% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar growing by approximately 6.04% compared to
Rp2,58 miliar. Pertumbuhan laba usaha di Rp2.58 billion in 2024. This growth in operating
tengah penurunan pendapatan ini didorong oleh profit amidst declining revenue was driven by
efektivitas pengendalian Beban Umum dan the effectiveness of controlling General and
Administrasi yang turun menjadi Rp4,38 miliar Administrative Expenses, which decreased to
(2024: Rp5,10 miliar). Secara keseluruhan, Rp4.38 billion (2024: Rp5.10 billion). Overall,
Perseroan menutup tahun 2025 dengan kinerja the Company closed 2025 with very solid profit
laba yang sangat solid, di mana Laba Tahun performance, where Profit for the Year jumped
Berjalan melonjak tajam sebesar 39,71% sharply by 39.71% to Rp710.71 million
menjadi Rp710,71 juta dibandingkan Rp508,70 compared to Rp508.70 million in the previous
juta pada periode sebelumnya. Peningkatan ini period. This increase also impacted Basic
juga berdampak pada Laba per Saham Dasar Earnings per Share, which rose to Rp0.45 per
yang naik menjadi Rp0,45 per saham. share.
Dari sisi operasional pengembangan, tahun From an operational development perspective,
2025 menjadi landasan penting bagi 2025 will be a crucial foundation for long-term
pertumbuhan jangka panjang melalui persiapan growth through the preparation of the Parkville
proyek Parkville 2. Saat ini, Perseroan tengah 2 project. Currently, the Company is focused on
fokus pada penyelesaian proses perizinan dan completing the licensing process and managing
pengurusan sertifikat induk guna memastikan the master certificate to ensure legality and
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 84
Page 94
legalitas dan kenyamanan konsumen di masa consumer convenience in the future. The
depan. Perseroan optimis bahwa dengan Company is optimistic that with a more efficient
struktur biaya yang lebih efisien dan momentum cost structure and the momentum of Parkville
keberhasilan Parkville Serpong, proyek Parkville Serpong's success, the Parkville 2 project will
2 akan menjadi motor penggerak utama be a major driver of revenue in the coming
pendapatan pada tahun-tahun mendatang. years. This step is in line with the Company's
Langkah ini sejalan dengan strategi Perseroan strategy to continue strengthening its real
untuk terus memperkuat portofolio real estate di estate portfolio in the highly accessible buffer
kawasan penyangga yang memiliki aksesibilitas zone of Bogor Regency.
tinggi di Kabupaten Bogor.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pembahasan kinerja keuangan berikut ini The following discussion of financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan performance is an inseparable part of the
dengan data keuangan dan operasional, dan financial and operational data, and must be
harus dibaca bersama dengan Laporan read together with the Financial Report of PT
Keuangan PT Grand House Mulia, Tbk untuk Grand House Mulia, Tbk for the year ending
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and year 2024 which has
2025 dan tahun 2024 yang telah diaudit oleh been audited by the Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) Leonard, Mulia & (KAP) Leonard, Mulia & Richard and included as
Richard dan disertakan sebagai bagian dari part of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Angka-angka yang berpadanan untuk tahun The corresponding figures for the year ending
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025 are presented for analysis
disajikan untuk tujuan analisis dan atau and/or comparison purposes.
perbandingan.
Menurut opini KAP Leonard, Mulia & Richard, In the opinion of KAP Leonard, Mulia & Richard,
Laporan Keuangan ini menyajikan secara wajar, this Financial Report presents fairly, in all
dalam semua hal yang material, posisi keuangan material respects, the financial position of PT
PT Grand House Mulia Tbk tanggal 31 Desember Grand House Mulia Tbk as of 31 December
2025, serta kinerja keuangan dan arus kasnya 2025, as well as its financial performance and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal cash flows for the year ended on that date, in
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards in Indonesia.
85 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 95
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah unless stated otherwise
ASET Assets 2025 2024
ASET LANCAR / Current Asset
Kas dan setara kas / Cash and cash
1.837.644.043 6.782.570.306
equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga – neto /
2.237.251.358 3.554.732.590
Trade receivables - third parties - net
Aset real estat / Real estate assets 88.295.804.453 103.393.672.571
Uang muka / Down payment 451.692.308 298.551.954
Biaya dibayar di muka / Prepaid expenses 301.581.101 867.589.732
Pajak dibayar di muka / Prepaid tax 4.310.811 -
JUMLAH ASET LANCAR / TOTAL CURRENT
93.128.284.074 114.897.117.153
ASSETS
ASET TIDAK LANCAR / NON-CURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi / Receivables from
- -
related parties
6.880.510.000
Uang Muka / Down Payment 6.880.510.000
Tanah untuk pengembangan / Land for 61.123.649.232
61.123.649.232
development
Setara kas yang dibatasi penggunaannya 25.599.913.300
25.075.059.586
/ Restricted use of cash equivalents
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi
915.727.291 102.256.329
penyusutan
Properti investasi / Investment property - -
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR / TOTAL
93.994.946.109 93.706.328.861
NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET / Total Asset 187.123.230.183 208.603.446.014
Perusahaan menyajikan kembali laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 dan laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 sehubungan
dengan penerapan PSAK 115, “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”.
The Company restated the statement of financial position as of December 31, 2025, and December 31, 2024, and the statement of
profit or loss and other comprehensive income for the year ended December 31, 2025, and December 31, 2024 in connection with
the application of PSAK 115, “Income from Contracts with Customers”.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 86
Page 96
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat jumlah In 2025, the Company recorded total assets of
total aset sebesar Rp187,1 miliar, menurun IDR 187.1 billion, representing a decrease of
10,3% dibandingkan tahun sebelumnya yang 10.3% compared to the previous year, which
tercatat sebesar Rp208,6 miliar. Pada akun Kas amounted to IDR 208.6 billion. The cash and
dan bank mengalami penurunan, yakni sebesar bank balance declined significantly by
72,91% dari Rp6,78 miliar di tahun 2024 72.91%, from IDR 6.78 billion in 2024 to IDR
menjadi Rp1,83 miliar di tahun 2025. Selain itu, 1.83 billion in 2025. In addition, inventory also
jumlah Persediaan mengalami penurunan, yakni decreased by 14.60%, from IDR 103.34 billion
sebesar 14,60% dari semula Rp103,34 miliar to IDR 88.29 billion.
menjadi Rp88,29 miliar.
Jumlah aset lancar yang dimiliki Perseroan pada The Company’s total current assets in 2025
tahun 2025, tercatat sebesar Rp93,1 miliar, yang amounted to IDR 93.1 billion, representing a
bila dibandingkan tahun sebelumnya, yakni decrease of 18.95% compared to the previous
Rp114,89 miliar, mengalami penurunan sebesar year’s total of IDR 114.89 billion. Meanwhile,
18,95%. Sementara jumlah aset tidak lancar, non-current assets experienced a slight
kenaikan yakni 0,31%, dari Rp 93,70 miliar di increase of 0.31%, rising from IDR 93.70
tahun 2024 menjadi Rp 93,99 miliar di tahun billion in 2024 to IDR 93.99 billion in 2025.
2025.
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah unless stated otherwise
LIABILITAS Liabilities 2025 2024
LIABILITAS JANGKA PENDEK / SHORT-TERM
LIABILITIES
Utang usaha / Accounts payable 738.767.117 1.000.496.977
Beban akrual / Accrued expenses 192.154.810 272.976.259
Utang lain-lain / Other payable 417.744.476 175.930.961
Uang muka pelanggan / Customer advance 24.126.120.077 43.361.182.028
Utang pajak / Tax debt 14.542.162.619 12.694.525.663
Utang jangka panjang yang jatuh tempo
dalam satu tahun: / 8.699.668.878 12.441.008.671
Long-term debt maturing within one year:
Utang bank / Bank debt 2.868.200.000 3.583.300.000
Utang pembiayaan konsumen / Consumer
211.227.013 -
financing debt
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK /
51.796.044.990 73.529.420.559
TOTAL SHORT-TERM LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG / LONG TERM
LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam satu
tahun: / Long-term debt - net of shares
which matures in one year :
Utang bank / Bank debt 2.276.500.000 3.144.700.000
Utang pembiayaan konsumen / Consumer
364.229.728 -
financing debt
Utang pihak berelasi / Due to related
- -
parties
Liabilitas imbalan pasca kerja / Post-
222.164.000 188.228.000
employment benefit obligation
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG /
2.862.893.728 3.332.928.000
TOTAL OF LONG-TERM LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS / TOTAL LIABILITIES 54.658.938.718 78.862.348.559
87 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 97
EKUITAS Equity
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk / Equity attributable to
owner of the parent entity
Modal saham - nilai nominal Rp50,00 per
saham (per 31 Desember 2024) – nilai
nominal Rp50,00 per saham (per 31 Desember
2025) / Share capital - par value of IDR 50.00
per share (as of 31 December 2024) – par
value of IDR 50.00 per share (as of 31
December 2025)
Modal dasar - 5.000.000.000 saham /
Authorized capital - 5,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh: /
Issued and fully deposited capital:
- 31 Desember 2025: 1.575.000.000 saham
78.750.000.000 78.750.000.000
/
- December 31, 2025: 1.575.000.000
shares
Tambahan modal disetor / Additional paid-in
40.588.033.379 40.588.033.379
capital
Saldo Laba (Rugi) / Retained Profit (Loss) 13.016.332.342 12.293.099.929
Sub jumlah – neto / Sub amount - net 132.354.365.721 131.631.133.308
Kepentingan nonpengendali / Non-controlling
109.925.744 109.964.147
interests
JUMLAH EKUITAS / TOTAL EQUITY 132.464.291.465 131.741.097.455
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS /
187.123.230.183 208.603.446.014
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Pada tahun 2025, terjadi penurunan total In 2025, the Company recorded a decrease in
liabilias yakni sebesar 28,89%. Pada tahun total liabilities of 28.89%. Total liabilities
2025, liabilitas total tercatat sebesar Rp54,66 amounted to IDR 54.66 billion in 2025,
miliar, sementara pada tahun 2024 menurun compared to IDR 76.86 billion in 2024.
menjadi Rp76,86 miliar.
Penurunan ini dikarenakan adanya penurunan This decrease was primarily driven by a
Liabilitas Jangka Pendek sebesar 29,56% dari reduction in current liabilities of 29.56%, from
Rp73,52 miliar pada tahun 2024 menjadi IDR 73.52 billion in 2024 to IDR 51.79 billion in
Rp51,79 di tahun 2025. Sedangkan, Liabilitas 2025. Meanwhile, non-current liabilities
Jangka Panjang mengalami penurunan sebesar declined by 14.10%, from IDR 3.33 billion in
14,10% dari Rp3,33 miliar di tahun 2024 2024 to IDR 2.86 billion in 2025.
menjadi Rp2,86 miliar di tahun 2025.
Perseroan mencatat peningkatan ekuitas, yakni The Company recorded an increase in equity of
0,55% dari Rp131,74 miliar di tahun 2024 0.55%, rising from IDR 131.74 billion in 2024
menjadi Rp132,46 miliar di tahun 2025. to IDR 132.46 billion in 2025.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 88
Page 98
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah unless stated otherwise
2025 2024
PENJUALAN / Sales 29.875.422.261 34.405.367.859
BEBAN POKOK PENJUALAN / COST OF GOODS
(20.071.696.722) (24.516.877.367)
SOLD
LABA BRUTO / GROSS PROFIT 9.803.725.539 9.888.490.492
BEBAN USAHA / OPERATING EXPENSES
Beban penjualan / Selling expenses (2.675.445.216) (2.201.555.837)
Beban umum dan administrasi / General and
(4.389.318.053) (5.104.271.203)
administrative expenses
LABA USAHA / OPERATING PROFIT 2.738.962.270 2.582.663.452
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN /
OTHER INCOME (EXPENSES).
Biaya keuangan / Financial costs (1.813.087.384) (1.834.301.065)
Penghasilan lain-lain – neto / Other income – net 531.721.680 620.476.893
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK FINAL DAN 1.457.596.566 1.368.839.280
PAJAK PENGHASILAN / PROFIT BEFORE
FINAL TAX EXPENSES AND INCOME TAXES
BEBAN PAJAK FINAL / FINAL TAX EXPENSES (746.885.556) (860.134.196)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN /
710.711.010 508.705.084
PROFIT BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN / INCOME TAX - -
LABA TAHUN BERJALAN / CURRENT YEAR
710.711.010 508.705.084
PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN /
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba
rugi: / Items that will not be reclassified to
profit or loss:
Pengukuran kembali program imbalan pasti /
12.483.000 15.532.000
Remeasurement of defined benefit plans
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN / TOTAL COMPREHENSIVE 723.194.010 524.237.084
INCOME FOR THE YEAR
JUMLAH LABA TAHUN BERJALAN YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: /
TOTAL PROFIT FOR THE YEAR
ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk / Parent entity owner 710.749.413 508.697.803
Kepentingan nonpengendali / Non-
(38.403) 7.281
controlling interests
Jumlah / Amount 710.711.010 508.705.084
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
KEPADA: / TOTAL ATTRIBUTABLE
COMPREHENSIVE PROFIT FOR THE YEAR
TO:
Pemilik entitas induk / Parent entity owner 723.232.413 524.229.803
Kepentingan nonpengendali / Non-
(38.403) 7.281
controlling interests
Jumlah / Amount 723.194.010 524.237.084
LABA PER SAHAM DASAR / BASIC
0,45 0,32
EARNINGS PER SHARE
89 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 99
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan The Total Comprehensive Income for the year
pada tahun 2025 tercatat meningkat, yakni dari 2025 increased, from IDR 524.23 million in
Rp524,23 Juta tahun 2024 menjadi 723,19 juta 2024 to IDR 723.19 million in 2025. Earnings
tahun 2025. Laba per saham dasar meningkat per share also increased from IDR 0.32 per
dari Rp0,32 per saham di tahun 2024 menjadi share in 2024 to IDR 0.45 per share in 2025.
0,45 per saham di tahun 2025.
Pendapatan
Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company recorded revenue of IDR
penjualan sebesar Rp29,87 miliar, terjadi 29.87 billion, representing a decrease from IDR
penurunan dibandingkan Rp34,40 miliar pada 34.40 billion in 2024. This revenue was
tahun 2024. Pendapatan usaha ini diperoleh dari generated from the sale of residential units in
penjualan unit rumah pada perumahan Parkville the Parkville Serpong development.
Serpong.
Sementara itu, Beban Pokok Pendapatan juga Meanwhile, the Cost of Revenue also
tercatat menurun, Dari Rp24,51 miliar di tahun decreased, from IDR 24.51 billion in 2024 to
2024 menjadi Rp20,07 miliar di tahun 2025. IDR 20.07 billion in 2025.
Rincian pendapatan atas penjualan unit rumah Details of income from sales of housing units in
pada perumahan Parkville Serpong adalah the Parkville Serpong housing complex are as
sebagai berikut: follows:
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expessed in Rupiah unless stated otherwise
Keterangan Penurunan
2025 2024
Description Decline (%)
Tipe 73/60 / Type 73/60 1.717.954.545 9.825.032.146 -82,51
Tipe 63/60 / Type 63/60 796.022.727 7.221.250.651 -88,98
Tipe 66/60 / Type 66/60 25.506.627.962 13.096.433.544 94,76
Tipe Lain / Others Type 796.022.727 4.262.651.518 -81,33
Jumlah/Total 29.875.422.261 34.405.367.859 -13,17
Sementara rincian Beban Pokok Pendapatan dari Meanwhile, the details of the Cost of Revenue
penjualan unit Parkville Serpong sebagai berikut: from the sale of Parkville Serpong units are as
follows:
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expessed in Rupiah unless stated otherwise
Keterangan Penurunan
2025 2024
Description Decline (%)
Tipe 73/60 / Type 73/60 1.247.231.280 4.937.595.240 -74,74
Tipe 63/60 / Type 63/60 568.102.364 6.785.781.625 -91,63
Tipe 66/60 / Type 66/60 17.535.805.848 9.352.429.786 87,50
Tipe Lain / Others Type 720.557.230 3.441.070.716 -79,06
Jumlah/Total 20.071.696.722 24.512.877.367 -18,12
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 90
Page 100
Laba (Rugi) Bruto
Gross Profit (Loss)
Laba bruto pada tahun 2025 menurun sebesar - Gross profit in 2025 decreased by 0.86%, from
0,86% dari Rp9,88 miliar di tahun 2024 menjadi IDR 9.88 billion in 2024 to IDR 9.80 billion in
Rp9,80 miliar di tahun 2025. Penurunan Laba 2025. This decline in gross profit was due to
Bruto ini berasal dari penjualan yang lebih kecil lower sales compared to the previous year.
dari tahun lalu.
Penjualan unit rumah tipe 73/60 menurun - Sales of housing units type 73/60 decreased by
74,74%, dari Rp4,93 miliar menjadi Rp1,24 74.74%, from IDR 4.93 billion to IDR 1.24
miliar. Dan penjualan unit rumah tipe 63/60 billion. Meanwhile, sales of type 63/60 units
menurun -91,63%, dari Rp6,78 miliar di tahun declined by 91.63%, from IDR 6.78 billion in
2024 menjadi Rp568 Juta di tahun 2025. 2024 to IDR 568 million in 2025. A significant
Peningkatan signifikan terjadi pada tipe unit increase occurred in type 66/60 units, which
66/60 yang meningkat hingga 87,5%, dimana rose by 87.5%, with sales recorded at IDR 9.35
pada 2024 penjualan tercatat sebesar Rp9,35 billion in 2024 and increasing to IDR 17.53
miliar dan pada 2025 tercatat sebesar Rp 17,53 billion in 2025.
miliar.
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Usaha terdiri dari 2 komponen, yakni Operating expenses consist of two
Beban Penjualan serta Beban Umum dan components, namely Selling Expenses and
Administrasi. Beban Penjualan tercatat General and Administrative Expenses. Selling
meningkat 21,53% dari Rp2,20 miliar di tahun Expenses increased by 21.53%, from IDR
2024 menjadi Rp2,67 miliar di tahun 2025. 2.20 billion in 2024 to IDR 2.67 billion in
Sementara Beban Umum dan Administrasi 2025. Meanwhile, General and Administrative
menurun 14,01% dari Rp5,10 miliar di tahun Expenses decreased by 14.01%, from IDR
2024 menjadi Rp4,38 miliar di tahun 2024. Total 5.10 billion in 2024 to IDR 4.38 billion in
Beban Usaha mengalami penurunan 3,30% dari 2025. Overall, total Operating Expenses
Rp7,30 miliar di tahun 2024 menjadi Rp7,06 decreased by 3.30%, from IDR 7.30 billion in
miliar di tahun 2025. 2024 to IDR 7.06 billion in 2025.
Laba (Rugi) Usaha
Operating Income Profit (Loss)
Perseroan mencatat peningkatan pada Laba The Company recorded an increase in
(Rugi) Usaha tahun 2025, yakni 7,17%, dari - Operating Profit (Loss) in 2025 of 7.17%,
Rp2,86 miliar menjadi 2,67 miliar. improving from a loss of IDR 2.86 billion to a
profit of IDR 2.67 billion.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Current Year Profit (Loss)
Perseroan juga mencatat peningkatan pada laba The Company also recorded an increase in
tahun berjalan, yakni 39,71% dari Rp 508,70 juta profit for the year of 39.71%, from IDR 508.70
menjadi Rp710,71 juta. Penurunan ini million to IDR 710.71 million. This change was
dikarenakan adanya penurunan pada nilai driven by a decrease in sales.
penjualan.
91 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 101
Laporan Arus Kas
Statement of Cashflows
Laporan Arus Kas menyajikan informasi The Cash Flow Report presents information
mengenai penerimaan dan pengeluaran kas dan regarding receipts and expenditures of cash
setara kas dalam aktivitas operasi, investasi dan and cash equivalents in operating, investing
pendanaan. Saat Perseroan melakukan ekspansi and financing activities. When the Company
usaha, maka arus kas bersih yang dihasilkan expands its business, the net cash flow
dari aktivitas operasi umumnya akan tercatat generated from operating activities will
negatif dan mengisyaratkan peningkatan generally be recorded as negative and indicates
kebutuhan pendanaan modal kerja Perseroan an increase in the Company's need for working
yang tercermin dari peningkatan pengambilan capital funding, which is reflected in an increase
pinjaman pendanaan oleh Perseroan. in the Company's loan funding.
Berikut disajikan Laporan Arus Kas untuk tahun Below is presented the Cash Flow Report for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025: year ending December 31, 2025:
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah unless stated otherwise
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI/
754.256.789 342.787.344
Cash Flows from Operational Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI/
(266.215.000) -
Cash Flows Investment Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN/
(5.432.968.052) 3.031.319.136
Cash Flows from Financing Activities
KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA KAS/
(4.944.926.263) 3.374.106.480
Cash NetIncrease and Cash Equivalent
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN/
6.782.570.306 3.408.463.826
Cash and Equivalent Cash in Beginning Year
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN/
1.837.644.043 6.782.570.306
Cash and Equivalent Cash in Ending Year
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 92
Page 102
Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
Receivables and Debt Collectibility
Rasio Likuiditas dan solvabilitas dapat Liquidity and solvency ratios can be used to
digunakan untuk mengukur kemampuan measure the Company’s ability to meet its
Perusahaan dalam memenuhi kewajibannya obligations, both in the short term and long
baik dalam jangka pendek maupun jangka term. In terms of liquidity, the Current Ratio
panjang. Dalam Rasio Likuiditas dapat was 1.80 in 2025. For solvency, the Debt-to-
digunakan Rasio Lancar (Current Ratio) yang Asset Ratio and Debt-to-Equity Ratio were
pada periode 2025 memiliki rasio 1,80. Untuk 29.21% and 41.26%, respectively, in 2025.
Rasio Solvabilitas dapat menggunakan Debt-to- Based on these figures, the Company has the
Asset Ratio dan Debt-to-Equity Ratio yang capacity to settle both its short-term and
masing-masing sebesar 29,21% dan 41,26% long-term obligations, as its assets exceed
pada tahun 2025. berdasarkan data tersebut, its liabilities. The collectibility of receivables
maka Perusahaan punya kemampuan dalam is measured by the receivables turnover
melunasi kewajibannya baik jangka Panjang ratio, which reached 35.38 times during
maupun jangka pendek. Karena perbandingan 2025.
aset lebih besar dibanding kewajiban yang
dimiliki. Tingkat Kolektibilitas piutang diukur
dari rasio perputaran piutang yang mempunyai
angka rasio 35,38 kali selama tahun 2025.
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas
Liquidity and Solvability Ratio
RASIO Ratio 2025 2024
Rasio Lancar / Current Ratio 1,80 1,56
Rasio Utang Terhadap Aset / Debt to Asset Ratio 29,21% 36,85%
Rasio Utang Terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 41,26% 58,34%
Rasio lancar ditahun 2025 tercatat sebesar The current ratio in 2025 was recorded at
1,80%, meningkat dibandingkan tahun 2024 1.80, an increase compared to 1.56 in 2024,
sebesar 1,56 yang menggambarkan indicating an improved ability of the
kemampuan perusahaan untuk membayar utang Company to meet its short-term obligations
jangka pendek dari aset lancarnya lebih baik di using its current assets in 2025. This
tahun 2025. Peningkatan ini disebabkan oleh increase was driven by a 29.56% decrease
penurunan liabilitas jangka pendek sebesar in current liabilities, which was greater than
29,56% lebih besar dibanding penurunan aset the 18.95% decrease in current assets.
lancar sebesar 18,95%.
Rasio liabilitas terhadap ekuitas tahun 2025 The debt-to-equity ratio in 2025 was
tercatat sebesar 41,26%, menurun recorded at 41.26%, a decrease compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar 58,34% yang to 58.34% in 2024. This indicates that the
menggambarkan kondisi perusahaan pada tahun
Company’s financial condition in 2025 was
2025 lebih baik daripada tahun 2024 karena
ekuitas yang menjamin liabilitas masih dalam better than in 2024, as equity provides a
porsi yang lebih besar. Penurunan tersebut larger proportion of coverage for its
disebabkan oleh peningkatan ekuitas sebesar liabilities. This decrease was driven by a
0,55% sedangkan liabilitas menurun sebesar 0.55% increase in equity, while liabilities
28,89%. declined by 28.89%.
93 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 103
Rasio liabilitas terhadap aset tahun 2025 The debt-to-asset ratio in 2025 was
tercatat sebesar 29,21%, menurun recorded at 29.21%, a decrease compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar 36,85% yang to 36.85% in 2024. This indicates that the
menggambarkan kondisi perusahaan pada tahun Company’s financial condition in 2025 was
2024 lebih baik daripada tahun 2025 karena aset better than in 2024, as its assets provide a
yang menjamin liabilitas masih dalam porsi yang larger proportion of coverage for its
lebih besar. Penurunan tersebut disebabkan oleh liabilities. This decrease was driven by a
penurunan liabilitas sebesar 28,89% dan 28.89% decline in liabilities, along with a
penurunan aset sebesar 10,30%. 10.30% decrease in assets.
Kolektibilitas Piutang
Collectibility of Receivables
RASIO Ratio 2025 2024
Rasio Perputaran Piutang / 35,38 17,12
Receivable Turn Over Per hari / as per day Per hari / as per day
Rata-rata pengumpulan piutang Perseroan pada The Company’s average collection period in
tahun 2025 tercatat sebesar 35,38 hari lebih 2025 was recorded at 35.38 days, which is
lambat 18,26 hari atau 106,66% bila 18.26 days slower, or 106.66% higher,
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 17,12 compared to 17.12 days in 2024. This
hari. Hal tersebut menunjukkan bahwa tingkat indicates that the collectibility of the
kolektibillitas piutang Perseroan pada tahun Company’s receivables declined in 2025.
2025 mengalami penurunan. Kolektibilitas Overall, the collectibility of receivables in
piutang Perseroan menurun di tahun 2025 2025 decreased by 106.66% compared to
dibanding tahun 2024 sebesar 106,66%. 2024.
Struktur Modal
Capital Structure
Kebijakan manajemen permodalan digunakan The capital management policy is used as a
sebagai panduan untuk mengidentifikasi sumber guide to identify sources of capital, both
- sumber permodalan baik internal maupun internal and external. In addition, capital
eksternal. Selain itu kebijakan permodalan
policies are implemented to meet the
diterapkan untuk memenuhi ketentuan
kecukupan permodalan yang ditetapkan oleh capital adequacy provisions set by the
regulator serta memastikan agar struktur regulator and ensure that the Company's
permodalan Perseroan telah efisien. Perseroan capital structure is efficient. The Company
memiliki kebijakan untuk menjaga struktur has a policy to maintain a capital structure
modal yang mampu mengantisipasi seluruh that is able to anticipate all major risks that
risiko utama yang terjadi di dalam pengelolaan occur in the management of the Company,
Perseroan, yaitu risiko pasar, risiko kredit, dan
namely market risk, credit risk and
risiko operasional. Kebijakan manajemen modal
Perseroan di review oleh Direksi dan Dewan operational risk. The Company's capital
Komisaris yang ditujukan untuk management policy is reviewed by the
mempertahankan struktur modal yang kuat Board of Directors and Board of
dalam mendukung pertumbuhan bisnis di masa Commissioners, aimed at maintaining a
depan. strong capital structure to support future
business growth.
Manajemen menggunakan peraturan rasio Management uses regulatory capital ratios
permodalan untuk memantau kecukupan modal, to monitor capital adequacy, in accordance
sesuai dengan standar industri. with industry standards
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 94
Page 104
Uraian Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth (%)
Jumlah Utang / Total Debt 54.658.938.718 76.862.348.559 -28,89
Dikurangi : Kas dan Setara Kas /
1.837.644.043 6.782.570.306 -72,91
Less : Cash and Cash Equivalent
Utang Bersih / Net Debt 52.821.294.675 70.079.778.253 -24,63
Jumlah Ekuitas / Total Equity 132.464.291.465 131.741.097.455 0,55
Rasio Utang Bersih Terhadap
0,39 0,53 -26,42
Ekuitas / Net Debt to Equity Ratio
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal dan Investasi Barang Modal
Bond Material for Capital Goods Investment and Capital Expediture Capital
Untuk ikatan material dan investasi barang The Company has Bond material as loan
modal Perusahaan memperoleh fasilitas kredit agreement from Bank Ganesha explained as
dari Bank Ganesha dengan uraian sebagai follow :
berikut:
1 Tujuan dari ikatan dengan Bank Ganesha 1 The Purpose of the agreement with
adalah untuk pembangunan Perumahan Bank Ganesha is for housing
Parkville Serpong Cluster Valencia dan construction of Parkville Serpong
Toscana, sementara ikatan dengan Bank Cluster Valencia and Toscana, while
BTN Syariah adalah untuk pembangunan the agreement with Bank BTN
Perumahan Parkville Serpong Cluster Syariah is for housing construction of
Astoria Blok J dan Toscana Blok I & J; Cluster Astoria Block J and Toscana
Blocks I & J;
2 Sumber dana berasal dari Pinjaman 2 The source of funds comes as Credit
Kredit Bank Ganesha, Tbk. (Persero) Loans from Bank Ganesha, Tbk
berdasarkan pada SPPK No.258/KCU- according to SPPK No.258/KCU-
ADK/XII/2023. Adapun perjanjian ADK/XII/2023. The credits
kredittersebut terbagi menjadi 6 (enam) agreement divided into 6 (six)
fasilitas, mulai dari fasilitas STL-1 hingga facilites as follows :
STL-6 dengan rincian sebagai berikut :
STL-1 : Pembangunan Cluster - STL-1: Development of Valencia
-
Valencia Blok A Cluster Block A
STL-2 : Pembangunan Cluster - STL-2: Development of Valencia
-
Valencia Blok D Cluster Block D
STL-3 : Pembangunan Cluster - STL-2: Development of Valencia
-
Valencia Blok E Cluster Block E
STL-4 : Pembangunan Cluster - STL-4: Development of Toscana
-
Toscana Blok F Cluster Block F
STL-5 : Pembangunan Cluster - STL-4: Development of Toscana
-
Toscana Blok G Cluster Block g
STL-6 : Pembangunan Cluster - STL-4: Development of Toscana
-
Toscana Blok H Cluster Block h
Pada 23 Februari 2024, fasilitas STL-2 On February 23 2024, the STL-2 and
dan STL-3 telah dinyatakan lunas oleh STL-3 facilities were declared paid off
pihak Bank Ganesha dengan mengacu by Bank Ganesha with reference to
the Payment Certificate No.
pada Surat Keterangan Lunas No.
037/ADK-SL/II/2024. The STL-1
037/ADK- SL/II/2024. Fasilitas STL-1 facility were also declared paid off by
juga telah dinyatakan lunas oleh pihak Bank Ganesha on August 21st 2024
Bank Ganesha pada 21 Agustus 2024 with the reference to the Payment
dengan mengacu pada Surat Keterangan Certificate No. 288/ADK-
Lunas No. 288/ADK- SL/VIIII/2024. Pada SL/VIII/2024. On October 14th 2024.
14 Oktober 2024, berdasarkan Surat according to the Payment Certificate
No. 379/ADK SL/X/2024 the STL-4
Keterangan Lunas No. 379/ADK-
95 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 105
SL/X/2024 fasilitas STL-4 juga telah facility were also declared paid off by
dinyatakan lunas oleh pihak Bank Bank Ganesha.
Ganesha.
3 Perjanjian Pinjaman Kredit Bank BTN 3 The agreement of Credit Loans from
Syariah, Tbk. (Persero) didasarkan pada Bank BTN Syariah, Tbk based to SP3K
SP3K No.036/SP3/TGR/COMC/XI/2024 No.036/SP3/TGR/COMC/XI/2024 on
tanggal 5 November 2024. Adapun November 5th 2024. The credits
perjanjian kredit tersebut memiliki nilai agreement’s financing limit is up top
plafon pembiayaan sebesar Rp16,820,000,000 with term of 35
Rp16.820.000.000 dengan tenor months.
pinjaman 35 bulan:
4 Berdasarkan Surat No. 219/KCU- Based on Letter No. 219/KCU-
ADK/XII/2025 tanggal 24 Desember ADK/XII/2025 dated December 24,
2025, Bank Ganesha menyetujui 2025, Bank Ganesha agreed the
perpanjangan jangka waktu fasilitas STL extension of STL 5 facility until
5 sampai dengan tanggal 9 Januari 2027, January 9, 2027, and the extension of
dan perpanjangan jangka waktu fasilitas STL 6
STL 6 sampai dengan 29 Desember 2026. facility until December 29, 2026.
5 Seluruh transaksi kredit tersebut 4 All credit transactions use the
menggunakan Mata uang Republik currency of the Republic of Indonesia,
Indonesia, yaitu Rupiah. Rupiah.
Investasi barang modal (capital expenditure) Capital expenditure is the activity of spending
merupakan aktivitas pengeluaran dana yang funds to purchase fixed assets or to increase
digunakan untuk membeli sejumlah aset tetap the value of fixed assets expected to provide
atau untuk menambah nilai aset tetap yang future benefits. Capital expenditures realized
diharapkan dapat memberikan nilai manfaat in the last fiscal year include:
di masa yang akan datang. Investasi barang
modal yang diaktualisasikan dalam tahun
buku terakhir, meliputi:
1 Jenis investasi barang modal adalah 1 The type of capital goods investment
untuk pembelian tanah (Land Bank); is for land purchases (Land Bank);
2 Tujuan investasi barang modal adalah 2 The purpose of investing in capital
untuk kawasan atau hunian baru; goods is for new areas or housing;
Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan yang Mengandung Kejadian
yang Sifatnya Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Reported Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company has
telah melaporkan informasi keuangan dan tidak reported its financial information and does
memiliki informasi keuangan yang mengandung not have any financial information containing
kejadian yang sifatnya luar biasa dan jarang events that are unusual and infrequent in
terjadi. nature.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 96
Page 106
Komponen-komponen Substansi dari Pendapatan dan Beban Lainnya
Substantial Components of other Income and Expenses
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak As of December 31, 2025, there are no
terdapat komponen-komponen dari components of other income and expenses
pendapatan dan beban lainnya yang nilainya with values equal to or exceeding 20% of the
sama atau lebih 20% dari total nilai pendapatan total other income and expenses.
dan beban lainnya.
Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan atau
Pendapatan Bersih Perseroan
Impact of Price Changes on the Company’s Sales or Net Income
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company has
tidak menghadapi dampak perubahan harga not experienced any impact from price
pada penjualan atau pendapatan bersih changes on its sales or net revenue.
Perseroan.
Peningkatan/Penurunan Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Increas/Decrease in Net Sales/Revenue
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak As of December 31, 2025, there have been
terdapat peningkatan/penurunan material dari no material increases or decreases in the
Penjualan/Pendapatan bersih Persreoan. Company’s sales/net revenue.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the Accountant’s Report Date
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat During the 2025 financial year, there were no
informasi dan fakta material yang terjadi material information or events that occurred
setelah tanggal laporan akuntan. after the date of the auditor’s report.
Kebijakan, Pengumuman dan Pembayaran Dividen
Policy, Announcement and Dividend Payment
Berdasarkan Undang-undang No.40 Tahun Based on Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas, pembagian Limited Liability Companies, the distribution
dividen dilakukan berdasarkan keputusan of dividends is conducted based on the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan). Sebelum berakhirnya tahun Shareholders (AGMS). Before the end of the
keuangan, dividen interim dapat dibagikan financial year, interim dividends may be
sepanjang hal itu diperbolehkan oleh Anggaran distributed provided that it is permitted by
Dasar Perseroan dan pembagian dividen the Company's Articles of Association and
interim tidak menyebabkan aset bersih such distribution does not cause the
Perseroan menjadi kurang dari modal Company's net assets to fall below the issued
ditempatkan dan disetor penuh dan cadangan and fully paid-up capital and the Company's
wajib Perseroan. Pembagian dividen interim mandatory reserves. The distribution of such
tersebut ditetapkan oleh Direksi setelah interim dividends is determined by the Board
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. of Directors after obtaining approval from the
Jika setelah berakhirnya tahun keuangan Board of Commissioners. If, after the end of
dimana terjadi pembagian dividen interim the financial year in which an interim
Perseroan mengalami kerugian, maka dividen dividend was distributed, the Company
interim yang telah dibagikan tersebut harus incurs a loss, the distributed interim
97 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 107
dikembalikan oleh pemegang saham kepada dividends must be returned by the
Perseroan. Dewan Komisaris serta Direksi akan shareholders to the Company. The Board of
bertanggung jawab secara tanggung renteng Commissioners and the Board of Directors
untuk pengembalian dimaksud jika dividen shall be jointly and severally liable for said
interim tidak dikembalikan oleh pemegang refund if the interim dividends are not
saham. returned by the shareholders.
Manajemen Perseroan memiliki kebijakan untuk The Company's Management has a policy to
membayarkan dividen dengan rasio sebanyak- pay dividends with a ratio of at most 30%
banyaknya 30% (tiga puluh persen) dari laba (thirty percent) of the Company's profit for
tahun berjalan Perseroan tahun buku 2021, the year for the 2021 fiscal year, in the form
dalam bentuk uang tunai kepada seluruh of cash to all shareholders of the Company at
pemegang saham Perseroan sekurang- least once a year, while continuing to take
kurangnya sekali dalam setahun, namun into account the Company's financial position
dengan tetap memperhatikan posisi keuangan or solvency level and the resolutions of the
atau tingkat kesehatan Perseroan dan General Meeting of Shareholders. Cash
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. dividends will be paid in Rupiah.
Dividen kas akan dibayarkan dalam Rupiah. Shareholders as of the recording date will be
Pemegang saham pada recording date akan entitled to receive the full amount of the
memperoleh hak atas dividen dalam jumlah dividend, subject to applicable income tax
penuh dan dikenakan pajak penghasilan yang under Indonesian tax regulations. Cash
berlaku dalam ketentuan perpajakan di dividends received by shareholders from
Indonesia. Dividen kas yang diterima oleh outside Indonesia will be subject to income
pemegang saham dari luar Indonesia akan tax in accordance with the tax provisions in
dikenakan pajak penghasilan sesuai dengan Indonesia.
ketentuan perpajakan di Indonesia.
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Based on the resolutions of the Annual
Pemegang Saham Tahunan (13 Juni 2025) General Meeting of Shareholders (June 13,
diputuskan Perseroan tidak membagikan 2025), it was resolved that the Company will
dividen tunai kepada para pemegang saham not distribute cash dividends to the
Perseroan dan menetapkan penggunaan laba Company's shareholders and has determined
bersih 2024 sebesar Rp25.000.000,- (Dua the allocation of the 2024 net profit as
puluh lima juta Rupiah) disisihkan dan follows: Rp25,000,000 (Twenty-five million
dibukukan sebagai dana cadangan dan sisa laba Rupiah) shall be set aside and recorded as a
bersih 2024 dimasukkan dan dibukukan sebagai reserve fund, and the remaining 2024 net
laba ditahan untuk menambah modal kerja profit shall be included and recorded as
Perseroan. retained earnings to increase the Company's
working capital.
Perseroan tidak membagikan dividen pada The Company did not distribute dividends for
tahun buku 2025 dan 2024. the 2025 and 2024 fiscal years.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 98
Page 108
Pembayaran Pajak
Tax Payment [GRI 207-4]
Di tahun 2025 Perseroan melakukan In 2025, the Company fulfilled its tax
pemenuhan kewajiban pajak sebesar Rp746, obligations amounting to IDR 746 million,
dari sebelumnya yaitu sebesar Rp860 juta di compared to IDR 860 million in 2024. The
tahun 2024. Adapun informasi pembayaran details of the Company’s tax payments are as
pajak Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
Dalam Rupiah In Rupiah
Jumlah kontribusi kepada Negara melalui Pembayaran Pajak
Total contribution to the State through Tax Payments
Tahun 2025 / Fiscal Year 2025 746.885.556
Tahun 2024 / Fiscal Year 2024 860.134.196
Tahun 2023 / Fiscal Year 2023 1.581.991.445
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from Public Offering
Dana hasil penawaran umum pada tahun 2020 The Initial public offering in 2020 have been
telah digunakan seluruhnya untuk uang muka used entirely for advance purchases, loan
pembelian, pembayaran hutang, biaya IPO & payments, IPO costs & project work.
pekerjaan proyek.
Tidak terdapat penawaran umum saham No public offering of shares occurred
selama tahun 2025 throughout the 2025 fiscal year.
Informasi Material Terkait Investasi, Expansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/Consolidation, Acquisition and Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not carry out any
Investasi, Expansi, Divestasi, Penggabungan Investments, Expansions, Divestments,
/Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi Mergers/Consolidations, Acquisitions, or
Utang/Modal. Oleh karena itu tidak terdapat Debt/Capital Restructuring. Therefore, there is
informasi mengenai hal-hal tersebut untuk no information regarding such matters to be
disajikan dalam bagian ini. presented in this section.
Informasi Material Terkait Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau dengan Pihak Afiliasi
Material Information Related to Material Transaction Containing Conflict of Interest
and/or With Affiliated Parties
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
dan Transaksi Benturan Kepentingan, Benturan Related Party Transactions and Conflict of
kepentingan adalah perbedaan antara Interest Transactions, a Conflict of Interest is
kepentingan ekonomis perusahaan terbuka defined as a difference between the economic
dengan kepentingan ekonomis pribadi Anggota interests of a Public Company and the
Direksi, Anggota Dewan Komisaris, Pemegang personal economic interests of members of
the Board of Directors, members of the Board
99 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 109
Saham Utama, atau Pengendali yang dapat of Commissioners, Substantial Shareholders,
merugikan Perusahaan Terbuka dimaksud. or Controllers that may be detrimental to the
said Public Company.
Operasional Perseroan melibatkan transaksi The Company’s operations involve
dengan entitas dalam kelompok usahanya. transactions with entities within its business
Hubungan afiliasi ini tetap dijalankan secara group. These affiliated relationships are
profesional, di mana syarat dan kondisi conducted professionally, ensuring that the
transaksinya tidak berbeda dengan transaksi terms and conditions of such transactions do
yang dilakukan kepada pihak luar atau pihak not differ from those entered into with
ketiga. external or third parties.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company has
memiliki transaksi material yang mengandung no material transactions involving conflicts of
benturan kepentingan dan/atau dengan pihak interest and/or with affiliated parties.
afiliasi.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan dan Dampak Terhadap
Perseroan
Changes in Laws and Regulations and their Impact on the Company
Sepanjang tahun 2025, Pemerintah Throughout 2025, the Government enacted
memberlakukan Peraturan Menteri Keuangan Minister of Finance Regulation No. 13 of 2025
Nomor 13 Tahun 2025 mengenai Pajak regarding Government-Borne Value Added
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah Tax (PPN DTP) on the delivery of landed
(PPN DTP) atas penyerahan rumah tapak dan houses and apartment units. This policy
satuan rumah susun. Kebijakan ini memberikan provided a positive stimulus for the Company
stimulus positif bagi Perseroan dalam in increasing the sales realization of ready-to-
meningkatkan realisasi penjualan unit siap occupy units.
huni.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
SAK Indonesia merupakan SAK yang Indonesian Financial Accounting Standards
konvergen dengan IFRS Accounting Standards (SAK) are standards converged with IFRS
dan juga standar yang bersifat lokal yang Accounting Standards, as well as local
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi standards issued by the Financial Accounting
Keuangan IAI. Standar baru dan amademen Standards Board of the Institute of Indonesia
atas standar yang berlaku efektif di 1 Januari Chartered Accountants (DSAK IAI). New
2025, diantaranya: standards and amendments to existing
standards effective as of January 1, 2025,
include:
1 PSAK 221: Pengaruh Perubahan 1 PSAK 221: The Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing Foreign Exchange Rates
2 PSAK 117: Kontrak Asuransi 2 PSAK 117: Insurance Contracts
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 100
Page 110
Amendemen konsekuensial karena berlaku Consequential amendments arising from the
efektifnya PSAK 117: Kontrak Asuransi, effective date of PSAK 117: Insurance
diantaranya: Contracts, including:
1 PSAK 103: Kombinasi Bisnis 1 PSAK 103: Business
Combinations
2 PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang 2 PSAK 105: Non-Current Assets
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Held for Sale and Discontinued
Dihentikan Operations
3 PSAK 107: Instrumen Keuangan: 3 PSAK 107: Financial
Pengungkapan Instruments: Disclosures
4 PSAK 109: Instrumen Keuangan 4 PSAK 109: Financial
Instruments
5 PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak 5 PSAK 115: Revenue from
dengan Pelanggan Contracts with Customers
6 PSAK 201: Penyajian Laporan 6 PSAK 201: Presentation of
Keuangan Financial Statements
7 PSAK 207: Laporan Arus Kas 7 PSAK 207: Cash Flow
Statement
8 PSAK 216: Aset Tetap 8 PSAK 216: Fixed Assets
9 PSAK 219: Imbalan Kerja 9 PSAK 219: Employee Benefits
10 PSAK 228: Investasi pada Entitas 10 PSAK 228: Investments in
Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
11 PSAK 232: Instrumen Keuangan: 11 PSAK 232: Financial
Penyajian Instruments: Presentation
12 PSAK 236: Penurunan Nilai Aset 12 PSAK 236: Impairment of
Assets
13 PSAK 237: Provisi, Liabilitas 13 PSAK 237: Provisions,
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi Contingent Liabilities, and
Contingent Assets
14 PSAK 238: Aset Tak berwujud 14 PSAK 238: Intangible Assets
15 PSAK 240: Properti Investasi 15 PSAK 240: Investment Property
Amendemen konsekuensial karena berlaku Consequential amendments arising from the
efektifnya SAK Indonesia untuk Entitas Privat effective date of the Indonesian Financial
Reporting Standards for Private Entities.
1 PSAK 370: Akuntansi Aset dan Liabilitas 1 PSAK 370: Accounting for Tax
Pengampunan Pajak Amnesty Assets and Liabilities
2 ISAK 335: Penyajian Laporan Keuangan 2 ISAK 335: Presentation of
Entitas Berorientasi Nonlaba Financial Statements of Non-
Profit Entities
Amendemen yang berlaku efektif pada 1 Amendments effective as of 1 January 2026:
Januari 2026:
1 PSAK 109: Instrumen Keuangan dan 1 PSAK 109: Financial Instruments and
PSAK 107 Instrumen Keuangan: PSAK 107 Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Disclosures about the Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
2 Penyesuaian Tahunan 2024 SAK 2 2024 Annual Adjustment of Indonesian
Indonesia Accounting Standards
101 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 111
Prospek Usaha di tahun 2026
Business Outlook for 2026
Berdasarkan Business Outlook 2026 yang According to the Business Outlook 2026
dikeluarkan oleh Indonesian Business Council released by the Indonesian Business Council
(IBC), ekonomi global diprediksi akan tumbuh (IBC), the global economy is predicted to
secara moderat pada tahun 2026 dengan grow moderately in 2026 with uneven
pertumbuhan regional yang tidak merata. PDB regional growth. World’s GDP is forecasted to
dunia diperkirakan akan tumbuh dalam grow in the range of 2.4% to 3.1%, based on
rentang 2,4% hingga 3,1%, berdasarkan estimates by the IMF, OECD, and the World
estimasi dari IMF, OECD, dan Bank Dunia. Bank. These estimates are lower than their
Angka estimasi ini lebih rendah dibandingkan pre-pandemic levels, suggesting a prolonged
level sebelum pandemi, yang mengindikasikan scarring effect on the global economy.
adanya dampak luka ekonomi (scarring effect)
yang berkepanjangan terhadap ekonomi global.
Dari sisi domestik, IBC menilai Indonesia On the domestic front, the IBC (Indonesian
berada pada titik balik penting dengan proyeksi Business Council) views Indonesia as being at
pertumbuhan ekonomi yang stabil di a pivotal turning point, with economic growth
kisaran 5%. IBC menyoroti bahwa stabilitas projected to remain stable at around 5%. The
makroekonomi saja tidak lagi cukup; dunia IBC highlights that macroeconomic stability
usaha membutuhkan kepastian alone is no longer sufficient; the business
hukum dan konsistensi regulasi untuk community requires legal certainty and
meningkatkan daya saing investasi. Tantangan regulatory consistency to enhance
utama bagi pelaku bisnis di tahun 2026 adalah investment competitiveness. The primary
menghadapi penurunan daya beli rumah tangga challenges for businesses in 2026 are
dan perlunya peningkatan produktivitas melalui addressing the decline in household
pengembangan kapasitas SDM. IBC mendorong purchasing power and the necessity of
kolaborasi yang lebih erat antara pemerintah boosting productivity through human
dan sektor swasta guna memastikan Indonesia resource capacity building. The IBC
dapat melompat dari stagnasi pertumbuhan dan encourages closer collaboration between the
menjadi jangkar investasi global, terutama di government and the private sector to ensure
sektor ekonomi hijau dan hilirisasi industri. Indonesia can leapfrog growth stagnation and
become a global investment anchor,
particularly in the green economy and
industrial down streaming sectors.
Memasuki tahun 2026, prospek sektor properti Entering 2026, the outlook for the property
dinilai lebih positif meski beberapa sektor masih sector is considered more positive, even
menghadapi tekanan pasar. Pengembang dinilai though some segments still face market
lebih adaptif terhadap dinamika pasar. pressure. Developers are seen as more
Meskipun optimistis, pengembang cenderung adaptive to market dynamics. Despite this
masih mengambil sikap wait-and-see. Mereka optimism, developers tend to maintain
memantau kebijakan pemerintah serta a "wait and see" approach. They are
dampaknya terhadap pasar, menjadikan monitoring government policies and their
dinamika triwulan I-2026 sebagai acuan untuk impact on the market, using the dynamics of
menentukan strategi selanjutnya. Ia berharap the first quarter of 2026 as a benchmark to
pemerintah menggulirkan insentif yang dapat determine future strategies. He hopes the
memacu perputaran uang dan menggerakkan government will roll out incentives that can
ekonomi, yang pada akhirnya akan stimulate cash flow and drive the economy,
mendongkrak pasar properti. which would ultimately boost the property
market.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 102
Page 112
Strategi Tahun 2026
Strategy for 2026
Tahun 2026 merupakan periode yang unik bagi 2026 is a unique year for the property sector.
sektor properti. Dengan proyeksi pertumbuhan With projections of stable economic growth
ekonomi yang stabil namun diiringi tantangan coupled with challenges in purchasing power,
daya beli, perusahaan real estate tidak bisa lagi real estate companies can no longer rely solely
sekadar mengandalkan metode konvensional. on conventional methods. Companies are
Perseroan merumuskan beberapa strategi formulating several strategies to address the
untuk menghadapi tantangan usaha di tahun business challenges of 2026.
2026.
1 Mendukung peningkatan pendapatan dan 1 Supporting increased revenue and cost
efisiensi biaya. efficiency.
2 Meningkatkan efektivitas pemasaran 2 Increase marketing effectiveness through
melalui strategi berbasis digital dan data digital and data-driven strategies and
dan kemitraan strategis. strategic partnerships.
3 Meluncurkan program pemasaran khusus 3 Launching a special marketing program for
untuk unit-unit di proyek yang sedang units in projects under completion to
dalam tahap penyelesaian guna accelerate the cash conversion cycle.
mempercepat cash conversion cycle.
4 Memanfaatkan sentimen positif pasar 4 Capitalize on positive market sentiment
terhadap unit siap huni dengan towards ready-to-move-in units by offering
menawarkan paket furnitur atau furniture packages or immediate
kemudahan huni segera bagi segmen end- occupancy amenities to the end-user
user. segment.
5 Menerapkan manajemen biaya operasional 5 Implementing efficient operational cost
yang efisien tanpa mengurangi standar management without reducing service
pelayanan, guna meningkatkan margin standards, in order to increase gross profit
laba kotor pada unit bisnis perhotelan. margins in the hotel business unit.
6 Menjaga struktur permodalan yang sehat 6 Maintain a healthy capital structure and
dan likuiditas yang cukup untuk sufficient liquidity to support project
mendukung penyelesaian proyek. completion.
7 Secara aktif memantau dan memanfaatkan 7 Actively monitor and utilize relevant
kebijakan stimulus pemerintah yang government stimulus policies (such as tax
relevan (seperti insentif pajak atau regulasi incentives or banking regulations) to
perbankan) untuk mendorong penjualan encourage residential unit sales.
unit residensial.
103 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 113
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025 serta Proyeksi Tahun 2026
Comparison of Target and Realization in 2025 dan Projection ini 2025
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah unless stated otherwise
Deskripsi Target 2025 Realisasi
Description Target in 2025 Realization
Pendapatan / Revenue 41.286.441.431 29.875.422.261
Penjualan / sales 41.286.441.431 29.875.422.261
Beban Pokok Pendapatan / COGS (28.194.408.972) (20.071.696.722)
Pendapatan (beban) Operasional Lain, neto / Other
98.166.830 129.123.635
Operating Income (Expense), neto
Pendapatan Operasional Kotor /
13.190.199.289 9.932.849.174
Gross Operating Income
Biaya Langsung / Direct Expenses (2.531.789.213) (2.675.445.216)
Biaya Operasional / Operational Expenses (5.359.484.763) (4.389.318.053)
Pendapatan Operasional Bersih / Net Operating
5.298.925.313 2.868.085.905
Income
Beban Lain / Others Expenses (1.372.682.211) (1.410.489.339)
Laba Bersih Sebelum Pajak / Net Profit Before Tax 3.926.243.102 1.457.596.566
Beban Pajak Penghasilan / Income Taxes Expenses (1.032.161.036) (746.885.556)
Penghasilan Komprehensif Lain / Others
16.308.600 12.483.000
Comprehensif Income
Laba Bersih / Net Profit 2.910.390.667 12.483.000
Target dan proyeksi perusahaan di 1 (satu) The company's targets and projections for
tahun mendatang, adalah sebagai berikut: the next 1 (one) year are as follows:
Deskripsi Target 2026
Description Target in 2026
Pendapatan / Revenue 32,862,964,487
Penjualan / sales 32,862,964,487
Beban Pokok Pendapatan / COGS (22,078,866,394)
Pendapatan (beban) Operasional Lain, neto / Other Operating Income 142,035,999
(Expense), neto
Pendapatan Operasional Kotor / 10,926,134,091
Gross Operating Income
Biaya Langsung / Direct Expenses (2,809,217,477)
Biaya Operasional / Operational Expenses (4,608,783,956)
Pendapatan Operasional Bersih / Net Operating Income 3,508,132,659
Beban Lain / Others Expenses (1,481,013,806)
Laba Bersih Sebelum Pajak / Net Profit Before Tax 2,027,118,853
Beban Pajak Penghasilan / Income Taxes Expenses (821,574,112)
Penghasilan Komprehensif Lain / Others Comprehensif Income 13,731,300
Laba Bersih / Net Profit 1,219,276,041
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 104
Page 114
Perbandingan Target, Realisasi dan Proyeksi Produksi
Comparison of Target, Realization and Projection of Production
Deskripsi Satuan Target 2025 Realisasi
Description Units Target in 2025 Realization
Rupiah/
Marketing Sales 41.286.441.431 29.875.422.261
IDR
Unit/
Unit Handover 50 36
Units
Construction Progress % 85 80
Memasuki tahun 2026, Perseroan menetapkan Entering 2026, the Company has set
target produksi yang terukur dengan measurable production targets, prioritizing the
memprioritaskan penyelesaian akhir pada final completion of our projects currently
proyek kami yang sedang dalam proses under construction. We project a higher unit
pembangunan. Kami memproyeksikan volume handover volume as the finishing phase is
serah terima unit yang lebih tinggi seiring completed, which is expected to strengthen
dengan selesainya tahap finishing, yang the Company's liquidity position.
diharapkan dapat memperkuat posisi likuiditas
Perseroan.
Adapun proyeksi ini berdasarkan asumsi This projection is based on current economic
kondisi ekonomi saat ini dan dapat berubah conditions and may change according to the
sesuai dengan dinamika pasar properti dynamics of the Indonesian property market
Indonesia tahun 2026. in 2026.
105 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 115
Deskripsi Satuan Proyeksi
Description Units Projection
Rupiah/
Marketing Sales 32,862,964,487
IDR
Unit/
Unit Handover 40
Units
Construction Progress % 95
Informasi Penting Lainnya
Other Important Information
Proyek Parkville Serpong Parkville Serpong Project
Sepanjang tahun 2025, Parkville Serpong telah Throughout 2025, Parkville Serpong has
menunjukkan dedikasi yang luar biasa dalam demonstrated extraordinary dedication to
memenuhi komitmen pembangunannya, yang fulfilling its development commitments, which
kini memasuki babak final. Fokus utama saat ini are now entering their final stages. The
tertuju pada penyelesaian Cluster Toscana, primary focus is currently on the completion of
klaster terakhir yang menjadi penutup manis the Toscana Cluster, the final cluster, which
dari rangkaian pengembangan proyek ini. marks the sweet conclusion of this project's
Dengan pengerjaan yang terus dikebut untuk development series. With work continuously
mencapai standar kualitas tertinggi, accelerated to achieve the highest quality
penyelesaian Toscana bukan sekadar standards, the completion of Toscana is not
penyelesaian fisik bangunan, melainkan simbol just the physical completion of the building,
keberhasilan Perseroan dalam mewujudkan but a symbol of the Company's success in
kawasan hunian yang terintegrasi dan creating an integrated and prestigious
prestisius di wilayah Serpong. residential area in the Serpong area.
Keberhasilan proyek ini tidak hanya terlihat dari The success of this project is evident not only
sisi konstruksi, tetapi juga dari tingginya in its construction but also in the high level of
kepercayaan masyarakat yang tercermin dalam public trust, reflected in the occupancy rate,
tingkat okupansi hunian yang telah mencapai which has reached 70%. This figure is clear
70%. Angka ini menjadi bukti nyata bahwa nilai evidence that the investment value and
investasi dan konsep gaya hidup yang lifestyle concept offered by Parkville Serpong
ditawarkan Parkville Serpong sangat relevan are highly relevant to current market needs.
dengan kebutuhan pasar saat ini. Seiring As the development transitions to a vibrant
dengan transisi dari tahap pembangunan and dynamic environment, the Company
menuju lingkungan yang hidup dan dinamis, continues to ensure the quality of services and
Perseroan terus memastikan kualitas layanan facilities is maintained for the comfort of the
dan fasilitas tetap terjaga demi kenyamanan majority of residents who have made this area
mayoritas penghuni yang telah menjadikan their home.
kawasan ini sebagai rumah mereka.
Proyek Baru yang sedang dikembangkan New Projects under development
Menyongsong capaian di tahun 2025, Perseroan Welcoming the achievement in 2025, the
terus memperkuat jejak langkahnya di sektor Company continues to strengthen its footprint
properti melalui persiapan matang untuk in the property sector through thorough
peluncuran proyek terbaru, Parkville Serpong 2. preparations for the launch of its latest
Berlokasi strategis di kawasan Pengasinan, project, Parkville Serpong 2. Strategically
Gunung Sindur, proyek ini hadir sebagai located in the Pengasinan area, Gunung
jawaban atas tingginya antusiasme pasar Sindur, this project is present as a response to
terhadap konsep hunian yang kami usung the high market enthusiasm for the residential
sebelumnya. Ekspansi ini mencerminkan concept that we have previously promoted.
optimisme Perseroan dalam melihat potensi This expansion reflects the Company's
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 106
Page 116
pertumbuhan wilayah Gunung Sindur sebagai optimism in seeing the growth potential of the
area hunian baru yang menjanjikan, sekaligus Gunung Sindur area as a promising new
mempertegas posisi kami sebagai pengembang residential area, while also emphasizing our
yang adaptif terhadap kebutuhan pasar. position as a developer that is adaptive to
market needs.
Saat ini, fokus utama Perseroan berada pada Currently, the Company's primary focus is on
tahap krusial untuk memastikan keamanan dan the crucial stage of ensuring the safety and
kenyamanan konsumen di masa depan. Progres comfort of future consumers. Progress is
pengerjaan tengah terkonsentrasi pada concentrated on completing all aspects of
penyelesaian seluruh aspek perizinan serta permits and obtaining master certificates. This
pengurusan sertifikat induk. Langkah ini step demonstrates the Company's integrity in
merupakan wujud nyata dari integritas complying with applicable legal regulations,
Perseroan dalam mematuhi regulasi hukum ensuring that every unit at Parkville Serpong 2
yang berlaku, guna memastikan bahwa setiap stands on a solid legal foundation. With
unit di Parkville Serpong 2 berdiri di atas administrative preparations underway, the
landasan legalitas yang kuat. Dengan persiapan Company is ready to welcome the launch
administratif yang berjalan sesuai rencana, moment as a new milestone this year.
Perseroan siap menyambut momen launching
sebagai tonggak pencapaian baru di tahun ini.
107 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 117
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 108
Page 118
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 109 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 119
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 110
Page 120
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Perseroan meyakini bahwa penerapan Tata The Company believes that the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate
Governance) bukan sekadar pemenuhan Governance (GCG) is not merely a matter of
kewajiban regulasi, melainkan fondasi utama fulfilling regulatory obligations, but rather a
dalam membangun kepercayaan pemangku key foundation for building stakeholder trust
kepentingan dan menjaga keberlanjutan bisnis di and maintaining business sustainability in the
industri properti yang dinamis. Dalam sektor real dynamic property industry. In a real estate
estat yang sarat dengan investasi jangka sector rife with long-term investments and
panjang dan risiko operasional tinggi, high operational risks, the implementation of
implementasi prinsip GCG—Transparansi, GCG principles—Transparency, Accountability,
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, Responsibility, Independence, and Fairness—
dan Kewajaran—menjadi kompas bagi Perseroan serves as a compass for the Company in
dalam mengambil keputusan strategis. making strategic decisions. Solid governance
Penegakan tata kelola yang kokoh memastikan enforcement ensures that every stage of
bahwa setiap tahapan pengembangan, mulai dari development, from land acquisition to post-
akuisisi lahan hingga pengelolaan aset pasca- construction asset management, is carried out
konstruksi, dilakukan dengan integritas dan with integrity and in full compliance with
kepatuhan penuh terhadap etika bisnis serta business ethics and applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Struktur tata kelola Perseroan dirancang untuk The Company's governance structure is
menciptakan mekanisme pengawasan dan designed to create an effective checks and
keseimbangan (checks and balances) yang balances mechanism between the General
efektif antara Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Dalam Commissioners, and the Board of Directors.
operasionalnya, Perseroan memastikan bahwa In its operations, the Company ensures that
setiap unit bisnis, termasuk manajemen proyek each business unit, including property project
properti, beroperasi di bawah koridor kebijakan management, operates within the framework
internal yang selaras dengan standar industri of internal policies aligned with global
global. Independensi dalam pengambilan industry standards. Independence in
keputusan dijunjung tinggi untuk menghindari decision-making is upheld to avoid conflicts
benturan kepentingan, sehingga seluruh of interest, ensuring that all strategic policies
kebijakan strategis yang diambil senantiasa consistently prioritize the Company's long-
mengutamakan kepentingan jangka panjang term interests and provide optimal added
Perseroan serta memberikan nilai tambah yang value for shareholders and investors.
optimal bagi para pemegang saham dan investor.
Penerapan GCG dalam sektor properti secara The implementation of GCG in the property
spesifik diwujudkan melalui penguatan sistem sector is specifically realized through the
manajemen risiko dan pengendalian internal strengthening of a comprehensive risk
yang komprehensif. Perseroan secara proaktif management and internal control system.
mengidentifikasi dan memitigasi risiko-risiko The Company proactively identifies and
material, seperti fluktuasi pasar, perubahan mitigates material risks, such as market
regulasi zonasi, hingga risiko kepatuhan dalam fluctuations, changes in zoning regulations,
kontrak kerja sama dengan mitra strategis and compliance risks in cooperation contracts
global. Transparansi informasi mengenai progres with global strategic partners. Transparency
pembangunan, struktur biaya, dan pencapaian of information regarding development
target operasional disampaikan secara akurat progress, cost structures, and achievement
dan tepat waktu kepada publik. Hal ini bertujuan of operational targets is conveyed to the
untuk menciptakan iklim investasi yang sehat public in an accurate and timely manner. This
dan memperkuat posisi Perseroan sebagai aims to create a healthy investment climate
pengembang properti yang kredibel dan and strengthen the Company's position as a
111 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 121
terpercaya di mata konsumen maupun mitra credible and trusted property developer in
perbankan. the eyes of consumers and banking partners.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to sustainability,
keberlanjutan, Perseroan mengintegrasikan the Company integrates social and
aspek tanggung jawab sosial dan lingkungan ke environmental responsibility into its
dalam kerangka tata kelola perusahaan. corporate governance framework. The
Perseroan menyadari bahwa pembangunan fisik Company recognizes that physical
harus berjalan selaras dengan kesejahteraan development must be aligned with the well-
masyarakat sekitar dan kelestarian ekosistem. being of the surrounding community and the
Oleh karena itu, prinsip kewajaran (fairness) preservation of the ecosystem. Therefore,
diterapkan dalam menjalin hubungan dengan the principle of fairness is applied in
seluruh pemangku kepentingan, mulai dari establishing relationships with all
konsumen, vendor, karyawan, hingga stakeholders, from consumers, vendors,
masyarakat lokal. Melalui landasan tata kelola employees, to local communities. Through a
yang transparan dan akuntabel, Perseroan foundation of transparent and accountable
optimis dapat menghadapi tantangan ekonomi di governance, the Company is optimistic about
masa depan, memperkuat struktur pendapatan facing future economic challenges,
berulang, dan mewujudkan visi menjadi strengthening its recurring revenue
perusahaan properti terkemuka yang structure, and realizing its vision of becoming
memberikan dampak positif bagi pembangunan a leading property company that positively
nasional. impacts national development.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Basis of Good Corporate Governance Implementation
Penerapan GCG Perseroan didasarkan pada The Company's GCG implementation is based
beberapa peraturan perundang-undangan di on several laws and regulations, including:
antaranya:
1 UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1 Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas (dan perubahannya dalam UU Liability Companies (and its amendments
Cipta Kerja); in the Job Creation Law);
2 UU No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2 Law No. 8 of 1995 concerning Capital
Markets;
3 UU No. 6 Tahun 2023 (Cipta Kerja) 3 Law no. 6 of 2023 (Job Creation)
4 POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang 4 POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola the Implementation of Guidelines for
Perusahaan Terbuka Public Company Governance
5 POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang 5 POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Disclosure of Material Information or Facts
Material
Penerapan GCG Perseroan juga mengacu pada The Company's GCG implementation also
standar penerapan diantaranya: refers to implementation standards, including:
1 Pedoman Umum GCG Indonesia oleh 1 General Guidelines for GCG in Indonesia
Komite Nasional Kebijakan Governansi by the National Committee for
(KNKG); Governance Policy (KNKG);
2 Pedoman tata kelola perusahaan yang 2 Corporate governance guidelines
ditetapkan melalui Peraturan Otoritas Jasa stipulated through the Financial Services
Keuangan (POJK) dan Surat Edaran Authority Regulation (POJK) and the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK); Financial Services Authority Regulation
Circular (SEOJK);
3 Prinsip Environtmental, Sustainibility, dan 3 Environmental, Sustainability, and
Governance atau ESG. Governance or ESG Principles.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 112
Page 122
Adapun prinsip-prinsip GCG Perseroan berpijak The Company's GCG principles are based on five
pada lima prinsip utama (TARIF) yang main principles (TARIF) which are adapted to the
diadaptasi ke dalam siklus bisnis real estat: real estate business cycle:
1 Transparansi, yakni keterbukaan dalam 1 Transparency, i.e openness in conducting
melaksanakan proses pengambilan the decision making process, disclosing
keputusan, mengungkapkan informasi material, and relevant information about
material dan relevan mengenai Perusahaan. the Company. The Company provides true,
Perusahaan senantiasa memberikan accurate, and timely information to all
informasi yang benar, akurat, dan tepat Stakeholders. The Company believes that
waktu kepada seluruh pemangku the principles of transparency has been
kepentingan (stakeholders). Perusahaan implemented well and precisely in avoiding
meyakini bahwa Perusahaan telah the occurrence of conflict of interest with
melaksanakan prinsip transparansi dengan various parties. This is evidenced by the
baik dan tepat dalam menghindari terjadinya publication of financial information that has
benturan kepentingan dengan berbagai a significant impact on the performance of
pihak. Hal ini dibuktikan dengan publikasi the Company;
informasi keuangan mengenai kinerja
Perusahaan.
2 Akuntabilitas, yakni kejelasan fungsi, 2 Accountability, i.e the clarity of functions,
pelaksanaan, dan pertanggungjawaban implementation and accountability of the
organ sehingga pengelolaan Perusahaan organs with the result that the
terlaksana secara efektif. Seluruh organ tata management of the Company
kelola Perusahaan memiliki prinsip implemented effectively. The organ of
akuntabilitas dengan kejelasan fungsi, Corporate Governance has accountability
struktur, sistem serta pertanggungjawaban principles with clarity of function,
yang sistematis. Hal ini dapat terlihat melalui structure, system, and systematic
pengelolaan Perusahaan yang memisahkan accountability. This could be seen through
tugas dan tanggung jawab serta the management of the Company that
menguraikan secara jelas mengenai fungsi, separates duties and responsibilities and
hak, kewajiban, dan wewenang masing- clearly describes the functions, rights,
masing organ tata kelola. obligations and authority of each
governance organ;
3 Responsibilitas, yakni kesesuaian dalam 3 Responsibility, i.e conformity in business
pengelolaan bisnis terhadap peraturan management related to rules and
perundangundangan dan prinsip korporasi regulation and sound corporate principles.
yang sehat. Bentuk pertanggungjawaban The form of corporate liability is evidenced
Perusahaan dibuktikan dengan kepatuhan by compliance with applicable regulations,
terhadap peraturan yang berlaku, seperti such as tax payments, industrial relations
pembayaran pajak, pelaksanaan hubungan implementation, protecting all employees
industrial, melindungi segenap karyawan by implementing occupational health and
dengan menerapkan kesehatan dan safety, and environmental protection
keselamatan kerja, serta perlindungan through sustainable Corporate Social
terhadap lingkungan hidup melalui program Responsibility programs;
tanggung jawab sosial Perusahaan yang
berkelanjutan.
4 Independensi, yakni pengelolaan 4 Independence, i.e professional
Perusahaan yang dilakukan secara management of the Company without
profesional tanpa benturan kepentingan dan conflict of interest and influence from any
pengaruh dari pihak manapun yang tidak party that is not in compliance with rules
sesuai dengan peraturan and regulations as well as sound corporate
perundangundangan serta prinsip korporasi principles;
yang sehat.
113 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 123
5 Kewajaran, yakni keadilan dan kesetaraan 5 Fairness, i.e equality in fulfilling the rights
di dalam memenuhi hak-hak seluruh of all Shareholders based on sound
pemegang saham berdasarkan prinsip corporate principles.
korporasi yang sehat.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Objectives of Corporarte Governance Implementation
Dalam melaksanakan penerapan tata kelola In implementing the practice of Corporate
perusahaan, Grand House berpedoman pada Governance, the Company is guided by the
peraturan perundangan yang berlaku. applicable rules and regulations. The Company is
Perusahaan berkomitmen menerapkan prinsip- committed to applying the principles of Good
prinsip tata kelola secara konsisten dengan Governance with the following objectives:
tujuan sebagai berikut:
1. Memaksimalkan nilai-nilai inti Perusahaan 1. Distending the Company’s core values by
dengan cara meningkatkan prinsip enhancing the principles of transparency,
keterbukaan, akuntabilitas, dipercaya dan accountability, and responsibility;
dapat dipertanggungjawabkan;
2. Memastikan pengelolaan Perusahaan 2. Ensuring that the Company’s management
dilakukan secara profesional, transparan, is professional organized, transparent and
dan efisien; efficient;
3. Mewujudkan kemandirian dalam membuat 3. Independence in making decisions in
keputusan sesuai dengan peran dan accordance with the roles and
tanggung jawab masing- masing pimpinan responsibilities of each leader in the
dalam Perusahaan tersebut; management;
4. Memastikan setiap karyawan dalam 4. Assuring that each employee engaged
Perusahaan berperan sesuai wewenang within the Company in accordance with the
dan tanggung jawab yang telah applicable authority and responsibility;
ditetapkan;
5. Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan 5. Assuring that each employee engaged
dengan prinsip-prinsip Good Corporate within the Company in accordance with the
Governance (GCG) secara konsisten. applicable authority and responsibility.
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitement to Implementation of Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan di The implementation of Corporate Governance in
lingkungan internal dan lingkungan eksternal the Company’s internal and external
Perusahaan diharapkan dapat memberikan environment is expected to provide benefits,
manfaat antara lain: such as:
1. Mengatur hubungan antar pemangku 1. Arrange relationships among stakeholders;
kepentingan;
2. Menjalankan usaha yang transparan, 2. Run a business that is transparent, obedient
patuh pada peraturan, dan beretika bisnis to rules, and has good business ethics;
yang baik;
3. Peningkatan manajemen risiko; 3. Increased risk management;
4. Peningkatan daya saing dan kemampuan 4. Increased competitiveness and capability of
Perseroan dalam menghadapi perubahan the Company in facing a dynamic industrial
industrI yang sangat dinamis; changes;
5. Mencegah terjadinya penyimpangan 5. Preventing irregularities in the management
dalam pengelolaan perusahaan. of the company.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 114
Page 124
Beberapa faktor yang memegang peranan Several factors having an imperative role in the
penting keberhasilan pelaksanaan praktik GCG successful implementation of GCG practices are
adalah sebagai berikut: as follows:
Faktor internal: Internal factors:
1. Budaya Perusahaan yang mendukung 1. Corporate Culture supporting the
penerapan GCG dalam mekanisme serta implementation of GCG in the mechanism
sistem kerja manajemen di Perusahaan; and business management system within
the Company;
2. Berbagai peraturan dan kebijakan yang 2. The diverse regulations and policies issued
dikeluarkan Perusahaan mengacu pada by the Company are in line with GCG’s
penerapan prinsip dasar GCG; principles;
3. Manajemen pengendalian risiko 3. The Company’s risk management is based
Perusahaan berdasarkan pada standar on GCG standards;
GCG;
4. Sistem audit internal (pemeriksaan) yang 4. Effective internal audit system (inspection)
efektif dalam perusahaan untuk within the Company to avoid any
menghindari setiap penyimpangan yang irregularities that would occur;
akan terjadi;
5. Keterbukaan informasi bagi publik untuk 5. Disclosure of information for the Public on
mampu memahami perkembangan dan the development and dynamics of the
dinamika Perusahaan. Company.
Faktor eksternal: External factors:
1. Sistem hukum yang baik sehingga mampu 1. Proper legal system as to ensure the
menjamin berlakunya supremasi hukum enforcement of a consistent and effective
yang konsisten dan efektif; legal supremacy;
2. Dukungan pelaksanaan GCG dari sektor 2. Support the implementation of GCG from
publik/lembaga pemerintahan yang the public sector or government institutions
diharapkan dapat pula melaksanakan Good that are expected to implement Good
Governance dan Clean Government untuk Governance and Clean Government
mewujudkan komitmen Beyond towards the actual Good Governance;
Governance;
3. Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang 3. Establishment of a social value system that
mendukung penerapan GCG di supports the implementation of GCG in the
masyarakat. Sistem ini diharapkan timbul community. This system is expected to
partisipasi aktif berbagai kalangan arise the active participation of society to
masyarakat untuk mendukung aplikasi support the application and GCG
serta sosialisasi GCG secara sukarela. socialization voluntarily;
115 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 125
4. Adanya semangat anti korupsi yang 4. The presence of an anti-corruption spirit in
berkembang di lingkungan publik di mana the public in which the Company operates
Perusahaan beroperasi disertai perbaikan is accompanied by improved quality of
masalah kualitas pendidikan dan perluasan education and the expansion of
peluang kerja. Perbaikan lingkungan publik employment opportunities. Improvement
sangat mempengaruhi kualitas dan skor of the public environment affects the
Perusahaan dalam implementasi GCG quality and score of the Company in the
implementation of GCG.
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Mechanism
Perseroan membangun kerangka kerja Tata The Company has established a Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance framework through a
Governance) melalui mekanisme komprehensif comprehensive mechanism that integrates two
yang mengintegrasikan dua komponen utama, main components: the Governance Structure
yaitu Struktur Tata Kelola dan Soft-Structure and the Governance Soft Structure. The
Tata Kelola. Sinergi antara kedua komponen ini synergy between these two components
memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis, ensures that all business activities, particularly
terutama dalam pengembangan proyek properti, in property project development, are
berjalan di atas landasan etika dan conducted on a foundation of high ethics and
profesionalisme yang tinggi. professionalism.
1 Struktur Tata Kelola 1 Governance Structure
Struktur Tata Kelola terdiri dari organ-organ The Governance Structure consists of
utama dan pendukung yang memiliki peran primary and supporting organs that play
krusial dalam pengambilan keputusan dan crucial roles in decision-making and
pengawasan. Organ utama Perseroan oversight. The Company's primary organs
meliputi Rapat Umum Pemegang Saham include the General Meeting of
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders (GMS), the Board of
Selain organ utama, struktur ini diperkuat Commissioners, and the Board of Directors.
oleh organ pendukung seperti Komite Audit, In addition to these primary organs, this
Komite Nominasi dan Remunerasi, structure is strengthened by supporting
Sekretaris Perusahaan, serta Unit Audit organs such as the Audit Committee, the
Internal. Keberadaan organ-organ ini Nomination and Remuneration Committee,
memastikan adanya fungsi pengawasan the Corporate Secretary, and the Internal
yang spesifik dan objektif terhadap Audit Unit. The existence of these organs
efektivitas manajemen proyek dan risiko ensures a specific and objective oversight
bisnis. function regarding the effectiveness of
project management and business risks.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 116
Page 126
Struktur Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-9]
Corporate Governance Structure
Perseroan menyusun struktur tata kelola The Company prepares a corporate
perusahaan berdasarkan peraturan governance structure based on applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Dalam and regulations. In this case Persreoan refers
hal ini Persreoan merujuk kepada Undang- to Law of the Republic of Indonesia no. 40 of
undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 2007 concerning Limited Liability Companies.
tentang Perseroan Terbatas.
Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan The Board of Commissioners and the Board of
wewenang serta tanggung jawab yang Directors operate with distinct authorities and
terukur sesuai fungsi masing-masing, mandates in accordance with the Company’s
sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Articles of Association and prevailing
Dasar Perseroan dan ketentuan perundang- regulations. Committees assisting the Board of
undangan yang berlaku. Seluruh komite yang Commissioners are chaired by their respective
bertugas mendukung Dewan Komisaris members. Conversely, committees supporting
dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors are strictly independent,
Sementara itu, komite-komite di bawah maintaining no affiliations with the Board of
Direksi dipastikan memiliki independensi Directors, the Board of Commissioners, or
penuh tanpa adanya afiliasi dengan anggota controlling shareholders, and holding no equity
Direksi, Dewan Komisaris, maupun pemegang in the Company. As supporting organs, these
saham pengendali, serta tidak memiliki committees are specifically assigned to assist
kepemilikan saham di Perseroan. Sebagai the Board of Directors in executing the
organ pendukung, komite-komite tersebut Company’s employee performance
berperan strategis dalam membantu Direksi management systems.
melaksanakan mandat pengelolaan sistem
manajemen kinerja karyawan Perseroan
secara efektif.
117 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 127
Direksi merupakan jajaran eksekutif senior, The Board of Directors comprises the senior
dengan Direktur Utama bertindak sebagai executive board, with the President Director
pejabat eksekutif tertinggi yang memegang serving as the highest-ranking executive
tanggung jawab penuh atas manajemen officer with full responsibility for the
Perseroan. Perseroan telah Company's management. The Company has
mengimplementasikan kebijakan implemented comprehensive policies to
komprehensif terkait mitigasi potensi konflik mitigate potential conflicts of interest. Further
kepentingan. Uraian lebih lanjut mengenai details on these procedures can be found in the
prosedur tersebut dapat ditemukan pada Managing Potential Conflicts of Interest section
bagian Pengelolaan Potensi Benturan of this chapter. [GRI 2-11]
Kepentingan dalam bab ini. [GRI 2-11]
2 Soft-Structure Tata Kelola 2 Governance Soft Structure
Sebagai elemen penggerak struktur, Soft- As a driving element of the structure, the
Structure tata kelola merupakan governance soft structure is a set of
sekumpulan pedoman dan peraturan internal internal guidelines and regulations that
yang menjadi acuan standar perilaku bagi serve as a reference for standards of
setiap organ. Instrumen ini meliputi behavior for each organ. These instruments
Anggaran Dasar Perseroan, Kode Etik (Code include the Company's Articles of
of Conduct), Piagam Dewan Komisaris dan Association, Code of Conduct, Board
Direksi (Board Charter), serta berbagai Charter, and various other standard
prosedur operasional standar (SOP) lainnya. operating procedures (SOPs). This soft
Soft-structure ini berfungsi sebagai panduan structure serves as a moral and operational
moral dan operasional guna menjamin guideline to ensure that every interaction
bahwa setiap interaksi dengan pemangku with stakeholders—including strategic
kepentingan—termasuk mitra strategis, dan partners and consumers—is conducted with
konsumen—dilakukan dengan prinsip the principles of transparency and fairness.
transparansi dan keadilan.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun In accordance with Law No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan concerning Limited Liability Companies, the
menerapkan sistem tata kelola dua badan (Two- Company implements a two-tier system of
Tier System). Sistem ini secara tegas governance. This system clearly separates
memisahkan kewenangan dan tanggung jawab authority and responsibility between the two
antara dua fungsi utama korporasi: main corporate functions:
1 Fungsi Manajemen 1 Management Function
Dijalankan oleh Direksi yang bertanggung Executed by the Board of Directors, who
jawab penuh atas pengelolaan operasional are fully responsible for managing the
Perseroan, eksekusi strategi pembangunan Company's operations, executing project
proyek, dan pencapaian target bisnis development strategies, and achieving
tahunan. annual business targets.
2 Fungsi Pengawasan 2 Supervisory Function
Dijalankan oleh Dewan Komisaris yang Executed by the Board of Commissioners,
bertugas melakukan pengawasan secara whose duties include general and/or
umum dan/atau khusus atas kebijakan specific supervision of management
pengurusan serta memberikan nasihat policies and providing advice to the Board
kepada Direksi guna memastikan of Directors to ensure that shareholder
kepentingan pemegang saham terlindungi. interests are protected.
Pemisahan fungsi ini menciptakan mekanisme This separation of functions creates an
checks and balances yang efektif, mencegah effective checks and balances mechanism,
terjadinya pemusatan kekuasaan, dan prevents the concentration of power, and
meminimalkan potensi benturan kepentingan minimizes the potential for conflicts of interest
dalam setiap kebijakan strategis yang diambil in every strategic policy taken by the
oleh Perseroan. Company.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 118
Page 128
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is
merupakan pemegang kekuasaan tertinggi the highest authority in the management
dalam struktur kepengurusan Perseroan dan structure of the Company and has authority not
memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh owned by the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi. Sesuai Anggaran Directors. In accordance with the Articles of
Dasar Perusahaan, wewenang tersebut antara Association of the Company, these authorities
lain termasuk mengambil keputusan terkait include making decisions relating to
pengubahan Anggaran Dasar Perusahaan, amendments to the Company's Articles of
mengangkat dan memberhentikan Direktur dan Association, appointing and dismissing
Anggota Dewan Komisaris, memutuskan Directors and Members of the Board of
pembagian tugas dan wewenang pengurusan di Commissioners, deciding the distribution of
antara Direktur dan hal-hal lain terkait duties and authority among Directors and other
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, matters relating to merger, consolidation,
kepailitan dan pembubaran Perusahaan. expropriation, bankruptcy, and dissolution of
the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham berhak The General Meeting of Shareholders has the
memperoleh seluruh informasi tentang jalannya right to obtain all information about the
Perseroan dan meminta pertanggungjawaban Company's operations and hold the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas Commissioners and Directors accountable for
pengelolaan Perusahaan. the management of the Company.
1. RUPS terdiri dari: 1. RUPS consists of:
a. RUPS Tahunan a. Annual GMS
b. RUPS Luar Biasa b. Extraordinary GMS
2. RUPS Tahunan diadakan tiap-tiap tahun 2. AGMS are held annually to approve, among
untuk menyetujui di antaranya Laporan others, the Annual Report, the use of
Tahunan, penggunaan laba, atau profits, or the determination of the Public
penetapan Kantor Akuntan Publik. Accounting Firm.
3. RUPS Tahunan mengenai laporan tahunan 3. AGMS regarding annual report is held no
diadakan paling lambat enam bulan setelah later than six months after the book's
tahun penutupan buku yang bersangkutan. closing year.
4. RUPS Luar Biasa dapat diadakan setiap 4. Extraordinary GMS could be held at any
waktu sesuai dengan kebutuhan untuk time in accordance with the needs for the
kepentingan Perseroan. benefit of the Company.
Wewenang RUPS
GMS Authory
1. Memutuskan penyetoran saham dalam 1. Determine on issued shares in the form
bentuk uang dan/atau dalam bentuk of cash and or in other forms, for
lainnya, misalnya dalam bentuk benda instance fixed assets
tidak bergerak;
2. Menyetujui dapat tidaknya pemegang 2. Authorize whether the Shareholders and
saham dan kreditor lainnya yang other Creditors could use the bill rights
mempunyai tagihan terhadap Perusahaan as compensation of deposit liabilities on
menggunakan hak tagihnya sebagai the stock price taken;
kompensasi kewajiban penyetoran atas
harga saham yang telah diambilnya
119 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 129
3. Menyetujui pembelian kembali saham yang 3. Approve the repurchase of the issued
telah dikeluarkan; shares;
4. Menyetujui penambahan modal 4. Approve the capital increase of the
Perusahaan; Company;
5. Memutuskan pengurangan modal 5. Determine on a reduction of the
Perusahaan; Company’s capital;
6. Menyetujui rencana kerja yang diajukan 6. Validate the business plan proposed by
oleh Direksi; the Board of Directors;
7. Memutuskan penggunaan laba bersih 7. Determine on the use of net income,
termasuk penentuan jumlah penyisihan including the determination of the
untuk cadangan; amount of the retained earning reserves;
8. Mengatur tata cara pengambilan dividen 8. Regulate the procedures for dividend
yang telah dimasukkan ke cadangan included in the retained earning
khusus; reserves;
9. Memutuskan tentang penggabungan, 9. Determine on the merger, acquisition,
peleburan, pengambilalihan, atau separation, submission in order for
pemisahan, pengajuan permohonan agar bankruptcy declaration, an extension of
Perusahaan dinyatakan pailit, the time of the establishment, and the
perpanjangan waktu berdirinya, dan dissolution of the Company;
pembubaran Perusahaan;
10. Memutuskan pembagian tugas dan 10. Determine the distribution of each Board
wewenang pengurusan di antara Direksi of Directors’ duties and authorities in
dalam hal Direksi terdiri atas 2 anggota case that the Board of Directors consists
Direksi atau lebih; of two or more members;
11. Mengangkat anggota Dewan Komisaris; 11. Appoint member of the Board of
Commissioners;
12. Menetapkan ketentuan tentang besarnya 12. Establish conditions about the
gaji atau honorarium dan tunjangan bagi remuneration of the honorarium and
anggota Dewan Komisaris; allowances for members of the Board of
Commissioners;
13. Memutuskan dapat atau tidaknya Dewan 13. Determine whether or not the Board or
Komisaris melakukan tindakan pengurusan the Commissioner may conduct action of
Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk management of the Company in a
jangka waktu tertentu; circumstances for a certain period;
14. Mengangkat komisaris independen; 14. Appoint an Independent Commissioner;
15. Mengangkat anggota Direksi; 15. Appoint member of the Board of
Directors
16. Memberhentikan anggota Direksi sewaktu- 16. Dismiss member of the Board of
waktu dengan menyebutkan alasanya; Directors at any time by describing the
reason;
17. Mencabut atau menguatkan keputusan 17. Revoke or ratify decision of the Board of
pemberhentian sementara anggota Direksi Directors’ temporary dismissal that
yang telah ditetapkan oleh Dewan stated by the Board of Commissioners;
Komisaris;
18. Memutuskan ketentuan tentang besarnya 18. Determine the provisions of the
gaji dan tunjangan anggota Direksi; remuneration and allowance for
members of the Board of Directors;
19. Memutuskan tentang kewenangan Direksi 19. Determine the authority of the Board of
untuk mewakili Perusahaan dalam hal Directors to represent the Company in
Direksi lebih dari 1 orang; case that the Board of Directors consists
of more than 1 person;
20. Menyetujui untuk mengalihkan kekayaan 20. Comply to switch the Company’s assets,
Perusahaan, atau menjadikan jaminan or use it as debt guarantees, that is more
utang kekayaan Perusahaan, yang than 50% of the total Company’s net
merupakan lebih dari 50% jumlah
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 120
Page 130
kekayaan bersih Perusahaan dalam satu assets in one or more transactions,
transaksi atau lebih, baik yang berkaitan whether related to each other or not;
satu sama lain maupun tidak;
21. Menyetujui dapat atau tidaknya Direksi 21. Approve whether the Board of Directors
mengajukan permohonan pailit atas capable to apply for the Company’s
Perusahaan kepada Pengadilan Niaga. bankruptcy to the Court of Commerce.
Penyelenggaraan RUPS
The Enforcement of GMS
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perusahaan In holding the GMS, the Company has
telah melakukan serangkaian proses persiapan conducted a series of preparatory processes
mulai dari pemberian informasi terkait waktu starting from providing information regarding
dan tempat penyelenggaraan RUPS kepada the time and place for holding the GMS to all
seluruh Pemegang Saham serta pendistribusian Shareholders and distributing the GMS
materi pembahasan RUPS. Sesuai Anggaran discussion material. In accordance with the
Dasar Perusahaan, RUPS dalam Perusahaan Articles of Association of the Company, the GMS
mencakup RUPS Tahunan (“RUPST”) dan RUPS in the Company includes the Annual GMS
Luar Biasa (“RUPSLB”). ("AGM") and the Extraordinary GMS ("EGMS")
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS
Plan and Implementation of GMS
RUPST dan RUPSLB diselenggarakan dengan The AGMS and EGMS are held in advance of
didahului perencanaan yang matang dan tetap careful planning and still adhere to the
mematuhi panduan prosedur sebagaimana procedure guidelines as stipulated in the
diatur dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Financial Services Authority Regulation No.15/
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ POJK.04/2020 POJK.04/2020 dated April 21, 2020 regarding
tanggal 21 April 2020 tentang Rencana dan the Plan and Implementation of the GMS of a
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka Public Company which replaces the Regulation
yang menggantikan Peraturan Otoritas Jasa of the Financial Services Authority No.
Keuangan No. 10/POJK.04/2017 tentang 10/POJK.04/2017 concerning Amendments to
Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang 32/POJK.04/2014 concerning the Planning and
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS. Dalam Implementation of the GMS. In the regulation,
peraturan tersebut, penyelenggaran RUPS oleh the holding of the GMS by the Company consists
Perusahaan terdiri dari beberapa tahap mulai of several stages commencing from the
dari pemberitahuan penyelenggaraan RUPS, notification of the implementation of the GMS,
pengumuman RUPS, pemanggilan RUPS, dan the announcement of the GMS, the calling of the
penyelenggaraan RUPS. GMS, and the implementation of the GMS.
Perusahaan telah mematuhi prosedur RUPS The company has complied with the latest
terkini dan menyelenggarakan RUPS dengan GMS procedures and held a GMS with the
tahapan berikut: following stages:
1. Perusahaan menyampaikan kepada 1. The company submits to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) perihal Services Authority ("OJK") regarding the
rencana penyelenggaraan RUPS selambat- planned implementation of the GMS no
lambatnya 5 (lima) hari kerja sebelum later than 5 (five) working days prior to the
pengumuman RUPS, dengan tanpa announcement of the GMS, without taking
memperhitungkan tanggal pengumuman into account the date of the GMS
RUPS; announcement;
121 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 131
2. Perusahaan melakukan pengumuman 2. The Company conducts GMS
RUPS kepada para pemegang saham announcements to shareholders through
melalui KSEI, situs web Bursa Efek KSEI, the Indonesia Stock Exchange
Indonesia, dan situs web Perseroan paling website, and the Company's website no
lambat 14 (empat belas) hari sebelum later than 14 (fourteen) days prior to the
pemanggilan RUPS dengan tidak GMS invitation by not taking into account
memperhitungkan tanggal pengumuman the date of announcement and summons of
dan pemanggilan RUPS; the GMS;
3. Perusahaan melakukan pemanggillan RUPS 3. The Company conducts the GMS
KSEI, situs web Bursa Efek Indonesia, dan registration through KSEI, the Indonesia
situs web Perusahaan paling lambat 21 Stock Exchange website, and the
(dua puluh satu) hari sebelum RUPS Company's website no later than 21
dengan tidak memperhitungkan tanggal (twenty-one) days prior to the GMS
pemanggilan dan tanggal RUPS; without taking into account the date of
summons and the date of the GMS;
4. Perusahaan menyampaikan bukti 4. The Company submits evidence of the
pengumuman dan pemanggilan RUPS announcement and summons of the GMS
kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari to FSA no later than 2 (two) working days
kerja setelah penerbitan pengumuman dan after the publication of the announcement
pemanggilan tersebut; and the summons;
5. Perusahaan mengumumkan ringkasan 5. The Company announces a summary of the
risalah RUPS melalui KSEI, situs web Bursa minutes of the GMS through KSEI, the
Efek Indonesia, dan situs web Perusahaan Indonesia Stock Exchange website, and the
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah Company's website no later than 2 (two)
RUPS dan menyampaikan bukti working days after the GMS and submits
pengumumannya kepada OJK paling proof of its announcement to OJK no later
lambat 2 (dua) hari kerja setelah than 2 (two) office days after being
diumumkan. announced.
Pemungutan Suara
Voting
Tata cara pemungutan suara yang dilakukan The procedure for voting carried out in the
dalam pelaksanaan RUPS adalah secara lisan implementation of the GMS is conducted in
kecuali apabila Pimpinan Rapat menentukan verbal act unless the Meeting Chairperson
lain. Pemungutan suara secara lisan dilakukan determines otherwise. Verbal voting is done by
dengan “Mengangkat Tangan” dengan prosedur "Lifting Hands" with the following procedure.
sebagai berikut. Apabila terdapat peserta rapat Should there be a meeting participant whose
yang kehadirannya telah diperhitungkan dalam attendance has been calculated in determining
menentukan kuorum, namun tidak berada di the quorum, but who is not in the meeting room
ruangan rapat pada saat pemungutan suara at the time the voting is conducted, then the
dilakukan, maka yang bersangkutan dianggap person concerned is deemed to approve all
menyetujui segala keputusan yang diambil decisions made at the meeting. The company
dalam rapat. Perusahaan memberikan hak yang gives equal rights to all shareholders,
setara kepada seluruh pemegang saham, tanpa regardless of the number, type and class of
membedakan jumlah, jenis, dan kelas saham shares held, except as determined in the
yang dimiliki, kecuali sebagaimana ditentukan Articles of Association of the Company.
dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 122
Page 132
RUPS dipimpin oleh salah satu anggota Dewan The GMS is chaired by one of the members of Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners appointed by the dan diselenggarakan dalam bahasa Indonesia. Board of Commissioners and held in RUPS dimulai dengan terlebih dahulu Indonesian. The GMS begins with first reading membacakan tata tertib RUPS. Pada pembukaan the rules of the GMS. At the opening of the RUPS, Pimpinan RUPS akan menyampaikan GMS, the Chairperson of the GMS would convey kondisi Perusahaan, mekanisme pengambilan the conditions of the Company, the mechanism keputusan untuk mata acara rapat dan prosedur of decision making for the agenda of the untuk menggunakan hak suara pemegang meeting, and the procedure for using the voting saham dalam mengajukan permintaan dan/atau rights of shareholders to submit requests komentar. and/or comments. Pada akhir pembahasan setiap mata acara At the end of the discussion of each AGM RUPS, Pimpinan RUPS memberikan kesempatan agenda, the Chairperson of the GMS provides kepada pemegang saham atau kuasanya untuk an opportunity for shareholders or their proxies mengajukan pertanyaan/tanggapan dan/atau to submit questions/ responses and/or usulan pada setiap agenda rapat. Pimpinan proposals on each meeting agenda. The RUPS atau Direktur yang ditunjuk oleh ketua Chairperson of the GMS or the Director rapat, menjawab atau menanggapi appointed by the chairman of the meeting, pertanyaan/catatan pemegang saham yang answers or responds to the questions/notes of hadir. the shareholders present. Setelah semua pertanyaan dijawab dan After all the questions were answered and ditanggapi selanjutnya dilakukan pengambilan responded to, then a decision was made based keputusan berdasarkan musyawarah untuk on deliberation to reach consensus. Should mufakat. Jika musyawarah untuk mufakat tidak deliberations for consensus be not reached, tercapai, pengambilan keputusan akan decision making would be carried out through dilaksanakan melalui pemungutan suara. voting. Voting is held verbally and only Pemungutan suara diselenggarakan secara lisan shareholders or their authorized proxies have dan hanya pemegang saham atau kuasanya the rights to cast votes. Every share gives the yang sah yang berhak untuk mengeluarkan holder the rights to cast one vote. The Company suara. Setiap satu saham memberikan hak has appointed an independent party, namely kepada pemegangnya untuk mengeluarkan satu the Notary assisted by the Securities suara. Perusahaan telah menunjuk pihak Administration Bureau in calculating and/or independen yaitu Notaris dibantu oleh Biro validating the vote and making minutes of the Administrasi Efek dalam melakukan GMS meeting. penghitungan dan/atau memvalidasi suara dan membuat risalah rapat RUPS. RUPS Tahunan Annual GMS RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 The AGM is held no later than 6 (six) months (enam) bulan setelah akhir tahun buku. Selama after the end of the financial year. During the rapat berlangsung, para Pemegang Saham meeting, the Shareholders discuss the membahas agenda yang telah ditetapkan dan determined agenda and other matters that hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS require the approval of the GMS for the benefit untuk kepentingan Perusahaan dengan of the Company with due regard to the memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar provisions of the Company's Articles of Perusahaan. Association. 123 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 133
RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada Tahun 2025
AGMS Conducted in 2025
Pada tahun 2025 Perseroan menyelenggarakan In 2025 the Company held 1 (one) AGMS for the
1 (satu) kali RUPST tahun buku 2025 yang 2025 financial year which was held on Friday,
diselenggarakan pada Jumat, 13 Juni 2025 June 13 2025 at Ramada by Wyndham
bertempat di Ramada by Wyndham Serpong, Serpong, Jalan Raya Serpong Number 89, BSD,
Jalan Raya Serpong Nomor 89, BSD, Tangerang South Tangerang.
Selatan.
Pihak Independen untuk Perhitungan Suara
Independent Party for Vote Counting
Untuk melaksanakan perhitungan suara dalam To carry out the vote count in the GMS held, the
RUPS yang diselenggarakan tersebut, Company uses PT Raya Saham Registra.
Perseroan menggunakan PT Raya Saham
Registra.
Keputusan RUPS Tahunan dan Realisasinya
The Resolution of AGMS and Realization
Berita acara RUPST diaktakan oleh Melisa The minutes of the AGMS were notarized by
Salim, SH., MH., MKn., Notaris di Kabupaten Melisa Salim, SH., MH., MKn., Notary in Serang
Serang dengan wilayah kerja Provinsi Banten Regency with the working area of Banten
dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Province in the Deed of Minutes of the Annual
Pemegang Saham Tahunan Nomor 2 tanggal General Meeting of Shareholders Number 2
13 Juni 2025, dengan mata acara: dated June 13, 2025, with the following agenda:
Mata Acara Pertama
1st Agenda
Keputusan / Resolution Realisasi/ Realization
I Menyetujui Laporan tahunan, termasuk: / Telah direalisasikan pada
Approving the annual report, including: tahun buku 2025 (langsung
a. Laporan Keuangan yang meliputi Neraca dan Perhitungan berlaku) / Has been realized
Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir in the 2025 financial year
pada tanggal 31-12-2024 yang telah diaudit oleh Kantor (effective immediately)
Akuntan Publik leonard, Mulia & Richard, sesuai dengan
laporannya Nomor 00103/3.0010/AU.1/03/0312-
1/1/IV/2025, tanggal 10-04-2025 yang telah
memberikan opini wajar dalam semua hal yang material,
yang termuat dalam Laporan Tahunan 2024; dan / a.
Financial Reports including the Company's Balance Sheet
and Profit and Loss Statement for the financial year
ending on December 31, 2024, which have been audited
by the Public Accounting Firm Leonard, Mulia & Richard,
in accordance with its report Number
00103/3.0010/AU.1/03/0312-1/1/IV/2025, dated April
10, 2025, which has provided a fair opinion in all material
matters, which is contained in the 2024 Annual Report;
and
b. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 yang
termuat dalam Laporan Tahunan 2024. / b. Report on the
Supervisory Duties of the Board of Commissioners, for
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 124
Page 134
the financial year ending December 31, 2024, which is
included in the 2024 Annual Report.
II Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
(acquit et decharge) kepada anggota Direksi atas tindakan
pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024, sepanjang
tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan
serta Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31-12-2024 serta dokumen
pendukungnya. / Granting release and discharge of
responsibility (acquit et decharge) to members of the Board
of Directors for management actions and to members of the
Board of Commissioners of the Company for supervisory
actions carried out during the financial year ending on 31-
12-2024, as long as these actions are recorded in the Annual
Report and Financial Report of the Company for the financial
year ending on 31-12-2024 and its supporting documents.
Mata Acara Kedua
2nd Agenda
Keputusan / Resolution Realisasi/ Realization
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku Telah direalisasikan pada
2024 sebesar Rp508.705.084,00 (lima ratus delapan juta tujuh tahun buku 2025 (langsung
ratus lima ribu delapan puluh empat rupiah) ("Laba Bersih berlaku) / Has been realized
2024”), sebagai berikut: / Approved the use of the Company's in the 2025 financial year
net profit for the 2024 financial year amounting to IDR (effective immediately)
508,705,084.00 (five hundred eight million seven hundred five
thousand eighty four rupiah) ("2024 Net Profit"), as follows:
1 Sebesar Rp25.000.000,00 (dua puluh lima juta rupiah)
disisihkan untuk dana Cadangan; / An amount of IDR
25,000,000.00 (twenty five million rupiah) is set aside for the
Reserve fund;
2 Sisa dari Laba Bersih 2024 yang belum ditentukan
penggunaannya ditetapkan sebaga laba ditahan. / The
remainder of the 2024 Net Profit whose use has not been
determined is designated as retained earnings.
125 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 135
Mata Acara Ketiga
3rd Agenda
Keputusan / Resolution Realisasi/ Realization
I Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Telah direalisasikan pada
Perseroan untuk menentukan besarnya gaji, dan tunjangan tahun buku 2025 / Has
untuk para anggota Direksi yang menjabat dalam selama been realized in the 2025
tahun buku 2025, dengan memperhatikan rekomendasi dari financial year
Komite Remunerasi dan Nominasi. / Granting power and
authority to the Company's Board of Commissioners to
determine the amount of salary and allowances for members
of the Board of Directors who serve during the 2025 financial
year, taking into account the recommendations of the
Remuneration and Nomination Committee.
II Memberikan kuasa dan wewenang kepada PT Graha Mulia
Indotama selaku pemegang saham mayoritas, untuk
menentukan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan
untuk para anggota Dewan Komisaris yang menjabat dalam
dan selama tahun buku 2025, untuk menetapkan
alokasinya, dengan memperhatikan rekomendasi dari
Dewan Komisaris, yang mana Dewan Komisaris akan
memperhatikan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan
Nominasi. / Granting power and authority to PT Graha Mulia
Indotama as the majority shareholder, to determine the
amount of salary or honorarium and allowances for members
of the Board of Commissioners who serve in and during the
2025 financial year, to determine the allocation, taking into
account the recommendations of the Board of
Commissioners, where the Board of Commissioners will take
into account the recommendations of the Remuneration and
Nomination Committee.
III Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan yang akan Direalisasikan pada
diberikan oleh Perseroan kepada anggota Direksi dan Dewan penerbitan Laporan
Komisaris Perseroan yang menjabat dalam dan selama Tahunan ini / Realized in
tahun buku 2025 akan dimuat dalam Laporan Tahunan the publication of this
untuk tahun buku 2025. / The amount of salary or Annual Report
honorarium and allowances that will be provided by the
Company to members of the Board of Directors and Board
of Commissioners of the Company who serve in and during
the 2025 financial year will be included in the Annual Report
for the 2025 financial year.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 126
Page 136
Mata Acara Keempat 4th Agenda Keputusan / Resolution Realisasi / Realization Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Telah direalisasikan melalui menunjuk dan/atau mengganti Kantor Akuntan Publik Surat Keputusan No. Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (termasuk Akuntan Publik 005/GHM/DIR/1/26 tanggal 14- Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam 01-2025 / It has been realized Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut) yang akan through Decree No. mengaudit/memeriksa buku dan catatan Perseroan untuk 005/GHM/DIR/1/26 dated 01- tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2025 serta 14-2025 menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya tentang penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan tersebut (termasuk Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut) dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. / Granting power and authority to the Board of Commissioners to appoint and/or replace a Registered Public Accounting Firm at the Financial Services Authority (including a Registered Public Accountant at the Financial Services Authority who is part of the Registered Public Accounting Firm) who will audit/examine the Company's books and records for the financial year ending on 31-12-2025 and determine the amount of honorarium and other conditions regarding the appointment of a Registered Public Accounting Firm at the Financial Services Authority (including a Registered Public Accountant at the Financial Services Authority who is part of the Registered Public Accounting Firm) by taking into account the recommendations of the Audit Committee and applicable laws and regulations. RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada Tahun 2024 AGMS Conducted in 2024 Pada tahun 2024 Perseroan menyelenggarakan In 2024 the Company held 1 (one) AGMS for 1 (satu) kali RUPST tahun buku 2024 yang the 2024 financial year which was held on diselenggarakan pada Selasa, 2 Juli 2024 Tuesday, July 2 2024 at Ramada by Wyndham bertempat di Ramada by Wyndham Serpong, Serpong, Jalan Raya Serpong Number 89, BSD, Jalan Raya Serpong Nomor 89, BSD, Tangerang South Tangerang. The delay in holding the Selatan. Adapun keterlambatan AGMS which was originally scheduled for penyelenggaraan RUPST yang semula Tuesday, June 25 2024 was due to additional dijadwalkan pada tanggal Selasa, 25 Juni 2024 Meeting Agenda items. dikarenakan adanya penambahan Mata Acara Rapat. Pihak Independen untuk Perhitungan Suara Independent Party for Vote Counting Untuk melaksanakan perhitungan suara dalam To carry out the vote count in the GMS held, the RUPS yang diselenggarakan tersebut, Perseroan Company uses PT Raya Saham Registra. menggunakan PT Raya Saham Registra. 127 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 137
Keputusan RUPST dan Realisasinya
The Resolution of AGMS and Realization
Berita acara RUPST diaktakan oleh Bastian The minutes of the AGMS were notarized by
Harijanto, SH., M.Kn., Notaris di Kota Tangerang Bastian Harijanto, SH., M.Kn., Notary in
dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Tangerang City in the Deed of Minutes of the
Saham Tahunan Nomor 23 tanggal 25 Juni 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Number 23 dated June 25, 2024.
Seluruh keputusan RUPST tersebut telah All decisions of the AGMS have been realized in
direalisasikan pada tahun buku 2024, kecuali the 2024 financial year, except for the decision
keputusan terhadap mata acara ketiga mengenai on the third agenda item regarding the
penunjukan Kantor Akuntan Publik yang appointment of a Public Accounting Firm which
direalisasikan Januari 2025 melalui surat was realized in January 2025 through letter
Nomor 007/GHM/DIR/I/25 Number 007/GHM/DIR/I/25
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB)
Extraordinary GMS (EGMS)
RUPS LB dapat diadakan setiap waktu EGMS could be held at any time based on needs
berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan for the benefit of the Company. The
Perusahaan. Penyelenggaraan RUPSLB dapat implementation of EGMS could be carried out at
dilakukan atas permintaan 1 (satu) orang atau the request of 1 (one) person or more
lebih pemegang saham yang bersama-sama shareholders who together represent 1/10 (one-
mewakili 1/10 (satu persepuluh) atau lebih dari tenth) or more of the total shares with voting
jumlah seluruh saham dengan hak suara. rights.
RUPS LB yang diselenggarakan pada tahun 2025
EGMS Conducted in 2025
Pada tahun 2025 Perseroan tidak In 2025 the Company will not hold an EGMS.
menyelenggarakan RUPSLB.
Rencana Pelaksanaan RUPS Tahunan, RUPS LB dan Paparan Publik 2026
Notice of 2026 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Public Expose.
Kegiatan Rencana Pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Tanggal /
LB/ Annual and Extraordinary GMS Implementation Plan Date
Activities
1 Pemberitahuan ke OJK dan Bursa / Notification to OJK and
29 April 2026 / April 29, 2026
Stock Exchange
2 Pemberitahunan Rapat / Meeting Announcement 7 Mei 2026 / May 7, 2026
3 Recording date 21 Mei 2026 / May 21, 2026
4 Panggilan Rapat / Meeting Call 22 Mei 2026 / May 22, 2026
5 Pelaksanaan Rapat / Implementation of Meetings Day 15 Juni 2026 / June 15, 2026
6 Pemberitahuan Hasil Rapat / Notification of Meeting Results 18 Juni 2026 / June 18, 2026
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 128
Page 138
Rencana Kegiatan Rencana Pelaksanaan Paparan Publik / Tanggal /
Public Expose Implementation Plan Activity Plan Date
1 Pemberitahuan ke OJK dan Bursa / Notification to OJK and 29 Mei 2026 / May 29, 2026
Stock Exchange
2 Penyampaian Materi / Delivery of Material 10 Juni 2026 / June 10, 2026
3 Pelaksanaan Paparan Publik / Public Expose 15 Juni 2026 / June 15, 2026
Implementation Day
4 Pemberitahuan Hasil Paparan Publik / Public Exposure 19 Juni 2026 / June 19, 2026
Results Notification
Direksi
The Board of Directors
Direksi mempunyai wewenang untuk melakukan The Board of Directors has the authority to
pengurusan terhadap Perseroan. Segala hal manage the Company. Everything that is done
yang dilakukan oleh Direksi adalah untuk by the Board of Directors is for the benefit of
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud the Company in accordance with the aims and
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan objectives of the Company and represents the
dan tindakan yang Direksi haruslah sesuai Company and the actions of the Board of
dengan Anggaran Dasar. Directors must be in accordance with the
Articles of Association.
Komposisi Direksi
The Board of Directors Composition
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Board of Directors are
RUPS melalui mekanisme pengambilan suara. appointed and dismissed by the GMS through
Komposisi dan jumlah anggota Direksi juga a voting mechanism. The composition and
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan number of members of the Board of Directors
visi, misi, dan rencana strategis Perseroan untuk are also determined by the GMS by taking into
memungkinkan pengambilan keputusan yang account the Company's vision, mission and
efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak strategic plans to enable effective, appropriate
secara independen. Seluruh anggota Direksi and fast decision making, and can act
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan dan independently. All members of the Board of
memiliki pengalaman serta keahlian yang Directors are required to fulfil the
dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan requirements and have the experience and
tugasnya masing-masing seperti yang diatur expertise needed to carry out their respective
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. functions and duties as stipulated in the
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Financial Services Authority Regulation No.
Komisaris Emiten atau perusahaan publik. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
Adapun tugas, tanggung jawab, dan wewenang Commissioners of Issuers or public companies.
Direksi juga telah dituangkan dalam Pedoman The duties, responsibilities and authority of the
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Manual Board of Directors have also been stated in the
Board) Perseroan. Sampai dengan saat ini Board of Directors and Board of Directors Work
komposisi Direksi Perseroan adalah sebagai Guidelines. To date, the composition of the
berikut: Company's Board of Directors is as follows:
129 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 139
Nama / Name Jabatan / Position
Velliana Tanaya Direktur Utama / President Director
Suryadi Wakil Direktur Utama / Vice President
Director
Rio Handono Direktur / Director
Direksi memiliki peran yang sangat penting The Board of Directors has a very important
dalam pengambilan keputusan untuk role in making decisions for the interests of the
kepentingan Perseroan terutama terkait Company, especially related to the
pengelolaan terhadap kegiatan usaha. Direktur management of business activities. The
Utama bertugas untuk mengkoordinasikan President Director is responsible for
kegiatan yang dilakukan setiap anggota Direksi. coordinating the activities committed by each
member of the Board of Directors.
Tugas dan Wewenang Direksi
The Board of Directors Duties and Authorities
1. Menjalankan fungsi pengurusan 1. Run the management function of the
Perseroan sesuai dengan maksud dan Company in accordance with the
tujuan usaha Perseroan; Company's business objectives and
objectives;
2. Menetapkan arah strategis jangka pendek 2. Define the short and long term strategic
dan jangka panjang dan prioritas directions and priorities of the Company;
Perseroan;
3. Mengelola Perseroan sesuai dengan 3. Manage the Company in accordance with
kewenangan dan tanggung jawab yang the authorities and responsibilities stated in
tercantum dalam Anggaran Dasar the Articles of Association of the Company
Perseroan dan peraturan perundang- and the applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
4. Memastikan setiap kebijakan, ketentuan, 4. Ensure that each policy, provision, system
sistem dan prosedur, serta kegiatan and procedure, as well as the Company's
usaha Perseroan telah sesuai dengan business activities are in accordance with
peraturan perundangundangan yang the prevailing laws and regulations and
berlaku serta memastikan kepatuhan ensure the Company's compliance with all
Perseroan terhadap seluruh komitmen commitments made by the Company to FSA
yang telah dibuat oleh Perseroan kepada and/or other relevant partie;
OJK dan/atau pihak-pihak terkait lainnya;
5. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola 5. Implement Good Corporate Governance
Perseroan yang Baik (Good Corporate principles in each of the Company's
Governance) dalam setiap kegiatan usaha business activities at every level and
Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarchy of the Company's organization;
hierarki organisasi Perseroan;
6. Menjalankan program tanggung jawab 6. Conduct the Company's social responsibility
sosial Perseroan kepada masyarakat yang program to the people in need;
membutuhkan;
7. Menindaklanjuti semua hasil temuan 7. Follow up on all audit findings and
audit dan rekomendasi dari Unit Audit recommendations from the Internal Audit
Internal, Auditor Eksternal, OJK (jika Unit, External Auditor, FSA (if any), and
ada), dan pihak-pihak terkait lainnya other relevant parties to be reported to the
untuk kemudian dilaporkan kepada Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 130
Page 140
8. Memelihara hubungan sehat dan terbuka 8. Maintain healthy and open relationships
dengan anggota Direksi lainnya; with other members of the Board of
Directors;
9. Mendukung peran Dewan Komisaris 9. Support the role of the Board of
sebagai organ pengawas Perseroan Commissioners as the supervisory organ of
dengan cara memberikan informasi the Company by providing accurate and
secara akurat dan tepat waktu serta timely information and providing all
menyediakan segala fasilitas yang facilities needed by the Board of
diperlukan oleh Dewan Komisaris dalam Commissioners in carrying out their
menjalankan tugas pengawasannya; supervisory duties;
10. Menyelenggarakan Rapat Umum 10. Organize a General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS); Shareholders (GMS);
11. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan 11. Responsible for carrying out their duties to
tugasnya kepada pemegang saham shareholders through the GMS;
melalui RUPS;
12. Memperhatikan kepentingan semua 12. Pay attention to the interests of all the
pemangku kepentingan (stakeholder) Company's stakeholders in accordance with
Perseroan sesuai dengan peraturan the applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Untuk kedepannya, Direksi akan terus In the future, the Board of Directors, continue
melaksanakan dan mengembangkan tugas- to implement and develop its duties as the
tugasnya selaku organ pengurus Perseroan organ of the Company in accordance with the
sesuai dengan tercantum diatas dan dengan above and with due regard to the provisions of
tetap memperhatikan ketentuan UUPT, POJK No. the Company Law, POJK No. 30/2014 and
30/2014 dan peraturanperaturan terkait lainnya. other related regulations.
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Direktur Utama / 1. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan. /
President Director Determine the Company's management policies
2. Menandatangani surat atas nama Direksi kepada RUPS,
Dewan Komisaris dan/atau pihak lain. / Signing letters
on behalf of the Board of Directors to the GMS, Board of
Commissioners and/or other parties.
3. Menandatangani Peraturan Direksi, Keputusan Direksi,
Instruksi Direksi, Surat Edaran Direksi, dan/atau
Maklumat Direksi untuk dan atas nama Direksi, terhadap
hal yang menyangkut hubungan kerja lintas Direktorat /
Signing the Board of Directors Regulations, Board of
Directors Decisions, Board of Directors Instructions,
Board of Directors Circulars, and/or Board of Directors
Announcements for and on behalf of the Board of
Directors, regarding matters concerning cross-
Directorate working relationships
4. Dalam lingkup perjanjiannya menyangkut tugas dan
wewenang beberapa anggota Direksi, Direktur Utama
bertugas dan bertanggung jawab untuk: / Within the
scope of the agreement concerning the duties and
authority of several members of the Board of Directors,
the President Director is tasked and responsible for:
a. Menandatangani nota kesepahaman/nota
kesepakatan/Memorandum of Understanding
(MoU) antara Perseroan dengan pihak lain /
131 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 141
Signing a memorandum of
understanding/memorandum of understanding
(MoU) between the Company and other parties
b. Menandatangani perjanjian antara Perseroan
dengan pihak lain / Signing an agreement
between the Company and another party
5. Melaksanakan diskresi yang menyangkut tugas dan
wewenang beberapa anggota Direksi / Exercising
discretion regarding the duties and authority of several
members of the Board of Directors
6. Memimpin Rapat Direksi / Leading the Board of Directors
Meeting
7. Menandatangani segala bentuk dokumen dan/atau
melakukan tindakan-tindakan lain sepanjang untuk
keperluan kepengurusan Perseroan. / Sign all forms of
documents and/or carry out other actions as long as
they are for the purposes of managing the Company.
8. Menandatangani kontrak, berita acara, surat menyurat,
dan/atau dokumen-dokumen yang berkaitan dengan
penyelenggaraan kewajiban pelayanan publik termasuk
perubahan dan tambahannya (apabila ada). / Signing
contracts, minutes, correspondence and/or documents
related to the implementation of public service
obligations, including changes and additions (if any).
9. Menandatangani surat dalam rangka permintaan
tanggapan tertulis atau persetujuan kepada Dewan
Komisaris dan/atau RUPS. / Signing a letter requesting a
written response or approval from the Board of
Commissioners and/or GMS.
Direktur / Director 1. Menandatangani surat atas nama Direksi kepada Pihak
Lain. / Signing a letter of name of the Board of Directors
to another party.
2. Menandatangani perjanjian antara Perusahaan dengan
pihak lain. / Signing letters on behalf of the Board of
Directors to other parties.
3. Menandatangani nota kesepahaman/nota
kesepakatan/memorandum of understanding antara
Perusahaan dengan pihak lain / Signing a memorandum
of understanding/memorandum of understanding
between the Company and other parties
4. Melaksanakan Diskresi. / Exercising Discretion.
5. Menandatangani segala bentuk dokumen dan/atau
melakukan tindakan-tindakan lain sepanjang untuk
keperluan kepengurusan Perusahaan. / Sign all forms of
documents and/or carry out other actions as long as they
are for the purposes of managing the Company.
6. Menandatangani penetapan penjatuhan hukuman disiplin
untuk pelanggaran disiplin tingkat berat dan pemutusan
hubungan kerja (PHK) karena mangkir. / Signing the
decision to impose disciplinary sanctions for serious
disciplinary violations and termination of employment
(PHK) due to absenteeism.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 132
Page 142
Pedoman Kerja Direksi
The Board of Directors Charter
Seperti yang telah diungkapkan sebelumnya, As previously stated, the Board of Directors has
Direksi memiliki Pedoman Kerja (Board Charter) a Work Charter that is covered by the
yang tercakup dalam Pedoman Direksi dan Guidelines of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris Perseroan sebagai pedoman Board of Commissioners of the Company as a
dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, guideline in carrying out their duties,
dan wewenangnya. Pedoman ini berisi tentang responsibilities and authorities. This guideline
petunjuk tata laksana kerja serta menjelaskan contains guidelines for work management and
tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, explains the stages of activities in a structured,
mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan systematic, easy to understand manner and
konsisten. Pedoman ini merupakan acuan utama can be carried out consistently. This guideline
bagi Direksi dalam melaksanakan tugas masing- is the main reference for the Directors in
masing untuk mencapai Visi dan Misi Perseroan. carrying out their respective duties to achieve
Board Charter ini disusun mengacu pada the Company's Vision and Mission. This Board
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Charter is prepared in accordance with Financial
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Services Authority Regulation No.
Komisaris Emiten atau perusahaan publik. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
Commissioners of Issuers or public companies.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam The Directors' Charter and Code of Conduct in
Board Charter Perseroan antara lain memuat: the Company's Board Charter includes:
1. Persyaratan Direksi; 1. Requirements for Directors;
2. Rangkap Jabatan Direksi; 2. Trap of Directors Position;
3. Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab 3. Tasks, Authorities and Responsibilities of
Direksi; the Board of Directors;
4. Waktu Kerja Direksi; 4. Directors Working Time;
5. Kebijakan Rapat Direksi; 5. Board of Directors Meeting Policy;
6. Pelaporan dan Pertanggungjawaban 6. Reporting and Accountability of Directors;
Direksi;
7. Pengunduran Diri dan Pemberhentian 7. Resignation and Temporary Dismissal.
Sementara.
133 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 143
Kriteria Direksi [GRI 2-10]
Directors' Criteria
Anggota Direksi adalah perserorangan yang Members of the Board of Directors are individuals
memenuhi persyaratan sesuai dengan who meet the requirements in accordance with
peraturan perundang-undangan dan peraturan applicable laws and regulations in the Capital
yang berlaku di bidang Pasar Modal, hal ini Market sector, as stipulated in the Company's
sebagaimana termuat dalam Anggran Dasar Articles of Association. The criteria for members
Perseroan. Adapun kriteria Direksi adalah of the Board of Directors are as follows:
sebagai berikut:
1 Cakap hukum, tidak berada dalam 1 Legally competent, not under pardon;
pengampuan; mampu melakukan capable of carrying out legal actions.
perbuatan hukum.
2 Memiliki moral, akhlak, dan integritas yang 2 Have good morals, ethics and integrity
baik
3 Memiliki pengetahuan/keahlian di bidang 3 Have knowledge/expertise in the field
yang dibutuhkan perusahaan required by the company
4 Tidak pernah dinyatakan pailit 4 Never declared bankrupt
5 Tidak pernah dihukum karena tindak 5 Never been convicted of a crime that harms
pidana yang merugikan keuangan negara state finances or the financial sector
atau sektor keuangan
6 Tidak pernah menjadi anggota 6 Never been a member of the board of
direksi/komisaris yang dinyatakan directors/commissioners who was found
bersalah menyebabkan perseroan pailit guilty of causing the company to go
bankrupt
7 Tidak pernah menjadi anggota 7 Never been a member of the board of
direksi/komisaris yang directors/commissioners whose
pertanggungjawabannya tidak diterima accountability was not accepted by the GMS
RUPS
8 Memiliki dedikasi tinggi dan komitmen 8 Have high dedication and commitment to
mematuhi peraturan perundang-undangan comply with laws and regulations
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota The Company ensures that all members of the
Direksi yang menjabat telah memenuhi Board of Directors currently serving have met
persyaratan dan memiliki kompetensi dan the requirements and possess the necessary
keahlian yang dibutuhkan demi tercapainya competencies and expertise to achieve the
tujuan dan kepentingan terbaik Perusahaan. Company's objectives and best interests. As of
Anggota direksi per 31 Desember 2025 December 31, 2025, all members of the Board
seluruhnya telah dinyatakan lulus uji of Directors have passed the fit and proper
kelayakan dan kepatutan. test.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 134
Page 144
Pengelolaan Potensi Benturan Kepentingan
(Conflict Of Interest) Direksi [GRI 2-15]
Management Of Potential Conflicts Of Interest For The Board Of Directors
Perseroan berkomitmen penuh dalam The Company is fully committed to
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan implementing the principles of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) untuk Governance to ensure that every decision made
memastikan setiap pengambilan keputusan oleh by the Board of Directors is made objectively
Direksi dilakukan secara objektif dan demi and in the best interests of the Company. The
kepentingan terbaik Perseroan. Adapun management policies and mechanisms are as
kebijakan dan mekanisme pengelolaan adalah follows:
sebagai berikut:
• Setiap anggota Direksi wajib • Each member of the Board of Directors
mengungkapkan setiap kepentingan is required to disclose any personal
pribadi atau hubungan yang berpotensi interests or relationships that have the
menimbulkan benturan kepentingan potential to cause a conflict of interest
dengan transaksi atau kegiatan with the Company's transactions or
Perseroan melalui Surat Pernyataan activities through a Conflict of Interest
Benturan Kepentingan. Statement Letter.
• Setiap kepemilikan saham Direksi pada • Every share ownership of the Directors
Perseroan dan entitas lain dilaporkan in the Company and other entities is
melalui Sekretaris Perusahaan guna reported through the Corporate
Secretary for documentation purposes
keperluan pendokumentasian dalam
in the Special Register.
Daftar Khusus.
• Anggota Direksi yang memiliki benturan • Members of the Board of Directors who
kepentingan dilarang terlibat dalam have a conflict of interest are prohibited
proses pembahasan maupun from being involved in the discussion or
decision-making process related to the
pengambilan keputusan terkait
transaction or activity.
transaksi atau kegiatan tersebut.
• Segala bentuk benturan kepentingan • All forms of conflict of interest are
diselesaikan melalui mekanisme resolved through an internal
internal yang melibatkan Dewan mechanism involving the Board of
Komisaris untuk memastikan Commissioners to ensure transparency
transparansi dan keadilan. and fairness.
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat Throughout the 2025 financial year, no member
anggota Direksi yang memiliki benturan of the Board of Directors had a conflict of
kepentingan dengan transaksi, proyek, maupun interest with any transaction, project, or policy
kebijakan yang ditetapkan oleh Perseroan. established by the Company. All decisions were
Seluruh keputusan diambil secara independen made independently and professionally in
dan profesional sesuai dengan Anggaran Dasar accordance with the Articles of Association and
serta peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
135 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 145
Program Pengembangan Keahlian Direksi
The Board of Directors Proficiency Development Program
Perseroan memiliki kebijakan untuk The Company has a policy to provide equal
memberikan kesempatan yang sama kepada opportunities to all members of the Board of
seluruh anggota Direksi guna mengikuti Directors to participate in training programs,
seminars, workshops or conferences that are
program pelatihan, seminar, lokakarya, atau
relevant to the Company's business fields and
konferensi yang relevan dengan bidang usaha corporate governance.
Perseroan dan tata kelola perusahaan.
Program pengembangan disusun berdasarkan The development program is designed based
identifikasi kebutuhan kompetensi, perubahan on identified competency needs, recent
regulasi terbaru, tren industri, serta hasil regulatory changes, industry trends, and the
evaluasi kinerja tahunan Direksi. Adapun results of the Board of Directors' annual
pengembangan keahlian dapat dilaksanakan performance evaluations. Skills development
melalui: can be implemented through:
• Program Internal: Sosialisasi atau • Internal Program: Socialization or
pemaparan oleh ahli/konsultan presentation by experts/consultants
mengenai isu-isu spesifik di lingkungan regarding specific issues within the
Perseroan. Company.
• Program Eksternal: Keikutsertaan • External Programs: Participation in
dalam forum yang diselenggarakan oleh forums organized by professional
lembaga profesional, otoritas (seperti institutions, authorities (such as
OJK/BEI), atau institusi pendidikan baik OJK/BEI), or educational institutions
di dalam maupun luar negeri. both domestically and abroad.
Setiap anggota Direksi yang telah mengikuti Each member of the Board of Directors who
program pengembangan wajib menyampaikan has participated in the development program
ringkasan materi atau sertifikat kepesertaan is required to submit a summary of the
kepada Sekretaris Perusahaan untuk material or certificate of participation to the
didokumentasikan dan diungkapkan dalam Corporate Secretary to be documented and
Laporan Tahunan sesuai dengan ketentuan disclosed in the Annual Report in accordance
transparansi yang berlaku. with applicable transparency provisions.
Sepanjang tahun 2025 Direksi belum mengikuti Throughout 2025 Directors did not attend
Pelatihan/Lokakarya/Seminar. Training/Workshop/Seminars.
Program Pengenalan Bagi Direksi Baru
Induction Program for New Members Of The Board Of Directors
Perseroan memiliki kebijakan untuk The Company has a policy of holding an Induction
menyelenggarakan Program Pengenalan Program for each newly appointed member of the
(Induksi) bagi setiap anggota Direksi yang Board of Directors through a General Meeting of
baru diangkat melalui Rapat Umum Pemegang Shareholders (GMS). This program aims to
Saham (RUPS). Program ini bertujuan untuk provide a comprehensive understanding of the
memberikan pemahaman yang komprehensif Company's profile, strategy, operations, and
mengenai profil, strategi, operasional, serta work culture so that new members of the Board
budaya kerja Perseroan agar anggota Direksi of Directors can carry out their functions
baru dapat menjalankan fungsinya secara effectively from the beginning of their term.
efektif sejak awal masa jabatan.
Program ini bertujuan untuk mempercepat This program aims to accelerate the adaptation
proses adaptasi anggota Direksi baru terhadap process of new Board of Directors members to
lingkungan kerja, struktur organisasi, visi- the work environment, organizational structure,
misi, serta nilai-nilai utama Perseroan (Core vision and mission, and the Company's core
Values). values.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 136
Page 146
Program pengenalan dikoordinasikan oleh The induction program is coordinated by the
Sekretaris Perusahaan dan dilaksanakan Corporate Secretary and implemented
segera setelah pengangkatan resmi anggota immediately following the official appointment of
Direksi baru. Program ini mencakup sesi new Board members. The program includes
presentasi, diskusi panel, serta peninjauan presentations, panel discussions, and site visits,
lapangan (site visit) jika diperlukan. Sesi if necessary. The induction session is conducted
pengenalan diberikan oleh anggota Direksi by the incumbent Board member, the Board of
yang menjabat (incumbent), Dewan Commissioners, the Corporate Secretary, or the
Komisaris, Sekretaris Perusahaan, atau Kepala relevant Division/Work Unit Head.
Divisi/Satuan Kerja terkait.
Adapun materi Program Pengenalan di The materials for the Introduction Program
antaranya: include:
• Profil Korporasi: Sejarah, struktur • Corporate Profile: History, group
grup, anggaran dasar, dan struktur structure, articles of association, and
tata kelola. governance structure.
• Strategi & Operasional: Rencana • Strategy & Operations: Company Long
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Term Plan (RJPP), Company Work Plan
Rencana Kerja dan Anggaran and Budget (RKAP), and key business
Perusahaan (RKAP), serta proses processes.
bisnis utama.
• Laporan Keuangan: Kinerja keuangan • Financial Reports: Historical financial
historis, proyeksi anggaran, serta performance, budget projections, and
kewajiban pelaporan berkala. periodic reporting obligations.
• Aspek Hukum & Kepatuhan: • Legal & Compliance Aspects: Explanation
Penjelasan mengenai hak, kewajiban, of the Board of Directors' legal rights,
dan tanggung jawab hukum Direksi, obligations, and responsibilities, as well
serta kebijakan internal terkait etika as internal policies regarding business
bisnis dan benturan kepentingan. ethics and conflicts of interest.
• Manajemen Risiko: Pemahaman • Risk Management: Understanding the
mengenai profil risiko utama yang main risk profiles faced by the Company
dihadapi Perseroan dan sistem and the internal control system.
pengendalian internal.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not appoint
mengangkat anggota Direksi baru. new members of the Board of Directors.
Penilaian Direksi terhadap Komite yang Membantu Kerja Direksi
The Board of Directors' Assessment of the Committees
that Assist the Board of Directors' Work
Sampai dengan saat ini, Perseroan belum Until now, the Company has not formed a
membentuk komite yang membantu kinerja committee to assist the performance of the
Direksi. Board of Directors.
137 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 147
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan bertanggung The Board of Commissioners of the Company is
jawab dalam melakukan fungsi pengawasan responsible for carrying out the supervisory
dan fungsi konsultasi sesuai peraturan yang function and consultation function in accordance
berlaku untuk kepentingan Perseroan dan with regulations that apply to the interests of the
sesuai dengan garis besar kebijakan Company and in accordance with the outline of
Perseroan. Berdasarkan UU No. 40 Tahun 2007 the Company's policies. Based on Law No. 40 of
tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), tugas 2007 concerning Limited Liability Companies, the
dari Dewan Komisaris adalah melakukan task of the Board of Commissioners is to
pengawasan atas pengelolaan dan kebijakan supervise the management and policies made by
yang dibuat oleh manajemen Perseroan, serta the management of the Company, as well as
memberi masukan terkait kedua hal tersebut. provide input regarding the two matters. The
Adapun anggota Dewan Komisaris Perseroan members of the Board of Commissioners of the
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS serta Company are appointed and dismissed by the
diharuskan memenuhi persyaratan umum dan GMS and are required to meet the general and
khusus yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar specific requirements stipulated in the Articles of
Perseroan dan ketentuan lain yang berlaku. Association of the Company and other applicable
provisions.
Komposisi Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Composition
Anggota Dewan Komisaris diangkat melalui Members of the Board of Commissioners are
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) appointed through the General Meeting of
setelah mengikuti uji kemampuan dan Shareholders (GMS) after taking the fit and
kepatutan (fit and proper test). Selain itu, proper test. In addition, members of the Board
anggota Dewan Komisaris juga harus of Commissioners must also fulfil a number of
memenuhi sejumlah syarat kemampuan dan conditions of capability and integrity in order to
integritas agar dapat melaksanakan dengan be able to properly carry out the oversight and
baik fungsi pengawasan dan pemberian advisory functions for the benefit of the
nasihat untuk kepentingan Perseroan. Anggota Company. Members of the Board of
Dewan Komisaris juga harus memiliki Commissioners must also have a good
pemahaman yang baik mengenai Anggaran understanding of the Articles of Association, laws
Dasar, peraturan perundang-undangan yang and regulations relating to their duties, and
berkaitan dengan tugasnya, serta tata kelola corporate governance. The composition of the
perusahaan. Adapun susunan Dewan Company's Board of Commissioners as follows:
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Nama / Name Jabatan / Position
Tan Ping Komisaris Utama / President Commissioner
Hizkia Wehantouw Komisaris Independen / Independent Commisioner
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 138
Page 148
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Berdasarkan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Based on the Board of Commissioners' Work
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Guidelines, the duties and responsibilities of the
Perseroan terkait dengan penerapan GCG Company's Board of Commissioners related to
dapat diuraikan sebagai berikut: the implementation of GCG can be described as
follows:
1. Mengawasi dan memberikan nasihat 1. Supervise and give advice to the Board of
kepada Direksi atas tindakan Directors on the daily management actions
pengurusan Perseroan sehari- hari; of the Company;
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja 2. Supervise the implementation of the
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi; Company's work plan carried out by the
Board of Directors;
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi 3. Undertake monitoring and evaluation of
atas hasil kinerja Direksi selama the results of the performance of the Board
melakukan tindakan pengurusan of Directors during the Company's
Perseroan; management actions;
4. Melakukan pengawasan terhadap 4. Perform supervision of the implementation
pelaksanaan manajemen risiko dan of risk management and the
penerapan Tata Kelola Perseroan yang implementation of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance) Governance in each of the Company's
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan business activities at every level and
pada setiap tingkatan dan hierarki hierarchy of the Company's organization;
organisasi Perseroan;
5. Melakukan pemantauan dan 5. Commit monitoring and supervision of the
pengawasan terhadap kepatuhan Company's compliance with all applicable
Perseroan kepada seluruh peraturan laws and regulation;
perundang-undangan yang berlaku;
6. Memastikan Direksi telah 6. Ensure the Board of Directors has followed
menindaklanjuti setiap temuan dan up on every finding and recommendation
rekomendasi dari Unit Audit Internal, from the Internal Audit Unit, External
Auditor Eksternal, OJK (jika ada), dan Auditor, FSA (if any), and other relevant
pihak-pihak terkait lainnya; parties;
7. Meminta penjelasan dari Direksi baik 7. Demand an explanation from the Board of
secara lisan maupun tertulis dalam Directors both verbally and in writing in
rangka pelaksanaan tugas Dewan order to carry out the duties of the Board
Komisaris. of Commissioners.
Untuk kedepannya, Dewan Komisaris In the future, the Board of Commissioners,
termasuk Komisaris Independen akan terus including the Independent Commissioner, will
melaksanakan dan mengembangkan tugas- continue to implement and develop their duties
tugasnya selaku organ pengawas Perseroan as the Company's supervisory organs in
sesuai dengan tercantum diatas dan dengan accordance with the above and with due regard
tetap memperhatikan ketentuan Undang- to the provisions of Law Number 40 Year 2007
undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang concerning Limited Liability Companies, the
Perseroan Terbatas (“UUPT”), Peraturan Financial Services Authority Regulation Number
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.05/2014 dated on November 19, 2014
30/POJK.05/2014 tertanggal 19 November concerning Good Corporate Governance for
2014 tentang Tata Kelola Perseroan yang Baik Financing Companies ("POJK No. 30/2014") and
bagi Perseroan Pembiayaan (“POJK No. other related regulations
30/2014”) dan peraturan- peraturan terkait
lainnya.
139 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 149
Perseroan dan Dewan Komisaris tidak memiliki The Company and the Board of Commissioners
kontrak terkait dengan imbalan kerja setelah do not have contracts related to employee
masa kerja berakhir. benefits after the term of service.
Board Manual Dewan Komisaris
Board Manual of Board of Commissioners
Board Manual Dewan Komisaris merupakan The Board Manual for the Board of
dokumen tata kelola strategis yang berfungsi Commissioners is a strategic governance
sebagai panduan kerja atau "buku pintar" bagi document that functions as a work guide or
seluruh anggota Dewan Komisaris dalam "smart book" for all members of the Board of
menjalankan fungsi pengawasan dan Commissioners in carrying out their supervisory
pemberian nasihat kepada Direksi and advisory functions to the Board of Directors.
Board Manual merinci secara komprehensif The Board Manual comprehensively details the
mengenai tugas, tanggung jawab, wewenang, duties, responsibilities, authorities, and code of
hingga kode etik yang harus dipatuhi oleh para ethics that Commissioners must adhere to. It
Komisaris. Di dalamnya diatur pula mekanisme also regulates detailed work mechanisms, from
kerja yang mendetail, mulai dari prosedur procedures for holding internal meetings and
penyelenggaraan rapat internal maupun rapat joint meetings with the Board of Directors, the
gabungan dengan Direksi, proses pengambilan decision-making process, to working
keputusan, hingga hubungan kerja antarorgan relationships between company organs to create
perusahaan agar tercipta sinergi yang harmonious yet professional synergy. Compiled
harmonis namun tetap professional. Disusun based on corporate law principles, the
berdasarkan prinsip hukum korporasi, Company's Articles of Association, and of course,
Anggaran Dasar Perseroan dan tentunya applicable laws and regulations, the Board
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Manual covers several topics, including:
Board Manual mencakup beberapa hal
diantaranya:
1. Persyaratan Dewan Komisaris; 1. Requirements of the Board of
Commissioners;
2. Rangkap jabatan Dewan Komisaris; 2. Dual Position of the Board of
Commissioners;
3. Tugas, wewenang dan tanggung jawab 3. Tasks, Authorities and Responsibilities of
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
4. Waktu kerja Dewan Komisaris 4. Working Time of the Board of
Commissioners;
5. Kebijakan rapat Dewan Komisaris 5. Policy Meeting of the Board of
Commissioners;
6. Pelaporan dan Pertanggungjawaban 6. Report and Accountability of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Pengunduran diri. 7. Resignation.
Program Pengembangan Keahlian Dewan Komisaris
Board of Commissioners Proficiency Development Program
Sepanjang tahun 2025 Dewan Komisaris belum Throughout 2025 Board of Commissioners did
mengikuti Pelatihan/Lokakarya/Seminar. not attend Training/Workshop/Seminars.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 140
Page 150
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Komite Pendukung Tugas Dewan Komisaris
The Board of Commissioners' Assessment of the Performance of
the Board of Commissioners Duties Supporting Committees
Tugas pengawasan Dewan Komisaris The Board of Commissioners' oversight duties are
dilaksanakan dengan dibantu oleh Komite carried out with the assistance of the Audit
Audit terutama kaitannya dengan kegiatan Committee, particularly in relation to the
auditor independen dalam melakukan audit independent auditor's activities in auditing
laporan keuangan. Komite Audit juga financial statements. The Audit Committee also
membantu Dewan Komisaris dalam persiapan assists the Board of Commissioners in preparing
tanggapan Dewan Komisaris kaitannya dengan responses to requests for approval, support, and
permohonan persetujuan, dukungan, suggestions/advice from the Board of Directors
saran/nasihat Direksi setelah melakukan after conducting in-depth reviews.
telaah mendalam.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa The Board of Commissioners is of the opinion that
sepanjang tahun pelaporan 2025, Komite throughout the 2025 reporting year, the Audit
Audit telah bekerja dengan baik sesuai dengan Committee has performed well in accordance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. with Good Corporate Governance.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota An Independent Commissioner is a member of
Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan the Board of Commissioners who does not have
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, any financial, management, share ownership,
dan/atau hubungan keluarga dengan anggota and/or family relationships with other members
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan/atau of the Board of Commissioners, the Board of
pemegang saham pengendali atau hubungan Directors, and/or controlling shareholders or
lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya other relationships that could affect his/her
untuk bertindak independen. ability to act independently.
Keberadaan Komisaris Independen di dalam The existence of Independent Commissioners
Perusahaan berfungsi sebagai mekanisme within the Company functions as a balancing
penyeimbang (check and balances) untuk mechanism (checks and balances) to ensure
memastikan objektivitas pengawasan, objectivity of supervision, protection of minority
perlindungan pemegang saham minoritas, dan shareholders, and compliance.
patuhan (compliance).
Selama tahun buku, Komisaris Independen Throughout the fiscal year, the Independent
telah melaksanakan tugasnya secara Commissioners performed their duties
profesional tanpa adanya intervensi dari pihak professionally without any intervention from
manapun. Mereka aktif memberikan saran, any party. They actively provided advice, input,
masukan, dan pengawasan dalam setiap rapat and oversight at every Board of Commissioners
Dewan Komisaris guna memastikan tercapainya meeting to ensure efficiency and transparency
efisiensi dan transparansi dalam pengelolaan in the management of the Company's assets
aset serta operasional Perusahaan. and operations.
141 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 151
Kriteria independensi dari Komisaris The independence criteria of Independent
Independen sebagaimana diatur dalam Commissioners as regulated in Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014, di antaranya: 33/POJK.04/2014, include:
1 Bukan merupakan orang yang bekerja 1 Not a person who works or has the
atau mempunyai wewenang dan tanggung authority and responsibility to plan, lead,
jawab untuk merencanakan, memimpin, control or supervise the activities of the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Issuer or Public Company in the last 6 (six)
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut months.
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
2 Tidak mempunyai saham baik langsung 2 Does not have any shares either directly
maupun tidak langsung pada Perusahaan. or indirectly in the Company.
3 Tidak mempunyai hubungan Afiliasi 3 Does not have any affiliated relationship
dengan Perusahaan, anggota Dewan with the Company, members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, atau of Commissioners, members of the Board
pemegang saham utama Perusahaan. of Directors, or major shareholders of the
Company.
4 Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4 Does not have any direct or indirect
langsung maupun tidak langsung yang business relationship related to the
berkaitan dengan kegiatan usaha Company's business activities.
Perusahaan.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris [GRI 2-10]
Criteria for Members of the Board of Commissioners
Penetapan kriteria dan persyaratan anggota The determination of the criteria and
Dewan Komisaris mengacu pada dua pilar requirements for members of the Board of
hukum utama: Commissioners refers to two main legal pillars:
1 Berdasarkan Pasal 110 UU PT, yang dapat 1 Based on Article 110 of the Limited Liability
diangkat menjadi anggota Dewan Company Law, only individuals who are
Komisaris adalah orang perseorangan competent to perform legal acts may be
yang cakap melakukan perbuatan hukum, appointed to the Board of Commissioners,
kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun unless within the five (5) years prior to their
sebelum pengangkatannya pernah: appointment they have:
• Dinyatakan pailit. • Been declared bankrupt.
• Menjadi anggota Direksi atau • Been a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang Directors or a member of the Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan Commissioners found guilty of causing
suatu Perseroan dinyatakan pailit. a company to be declared bankrupt.
• Dihukum karena melakukan tindak • Been convicted of a crime that caused
pidana yang merugikan keuangan financial losses to the state and/or is
negara dan/atau yang berkaitan related to the financial sector.
dengan sektor keuangan.
2 Bagi Emiten atau Perusahaan Publik 2 For Issuers or Public Companies, in
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa accordance with Financial Services
Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014, Authority Regulation (POJK) No.
kriteria diperketat untuk memastikan 33/POJK.04/2014, the criteria have been
profesionalisme, antara lain: tightened to ensure professionalism,
including:
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 142
Page 152
• Memiliki akhlak, moral, dan • Possessing good character, morals,
integritas yang baik. and integrity.
• Memiliki komitmen untuk mematuhi • Having a commitment to complying
peraturan perundang-undangan with laws and regulations.
• Memiliki pengetahuan dan/atau • Having knowledge and/or expertise in
keahlian di bidang yang dibutuhkan the fields required by the Company.
Perusahaan. • Specifically for Independent
• Khusus untuk Komisaris Independen, Commissioners, they must meet the
wajib memenuhi kriteria independence criteria (not having any
independensi (tidak memiliki affiliations with major shareholders,
hubungan afiliasi dengan pemegang members of the Board of Directors, or
saham utama, anggota Direksi, atau fellow members of the Board of
sesama anggota Dewan Komisaris). Commissioners).
•
Perseroan menegaskan bahwa komposisi Dewan The Company confirms that the current
Komisaris saat ini terdiri dari individu yang telah composition of the Board of Commissioners
memenuhi seluruh kualifikasi legalitas dan consists of individuals who have met all legal and
integritas, serta dibekali keahlian strategis guna integrity qualifications, and are equipped with
menjaga keberlanjutan dan kepentingan jangka strategic expertise to maintain the sustainability
panjang Perusahaan. and long-term interests of the Company.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris [GRI 2-15]
Management of Conflicts of Interest for the Board of Commissioners
Dalam pengelolaan benturan kepentingan, In managing conflicts of interest, the Board of
Dewan Komisaris berkomitmen penuh untuk Commissioners is fully committed to prioritizing
mengedepankan prinsip transparansi dan the principles of transparency and objectivity to
objektivitas guna memastikan setiap keputusan ensure that every decision is made in the best
diambil demi kepentingan terbaik Perseroan di interests of the Company above personal or
atas kepentingan pribadi atau golongan. group interests. All members of the Board of
Seluruh anggota Dewan Komisaris wajib Commissioners are required to disclose any
mengungkapkan setiap potensi benturan potential conflict of interest that may arise in
kepentingan yang mungkin timbul dalam setiap any transaction or strategic decision-making
transaksi atau pengambilan keputusan strategis through a statement of independence or special
melalui surat pernyataan independensi atau disclosure at a meeting. If a conflict of interest
pengungkapan khusus dalam rapat. Apabila exists, the relevant member of the Board of
terdapat situasi benturan kepentingan, anggota Commissioners is prohibited from being
Dewan Komisaris yang bersangkutan dilarang involved in the discussion or decision-making
terlibat dalam proses pembahasan maupun process related to the matter. This mechanism
pengambilan keputusan terkait hal tersebut. is in line with the implementation of Good
Mekanisme ini selaras dengan penerapan Corporate Governance (GCG) principles and
prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan compliance with OJK regulations to prevent
kepatuhan terhadap regulasi OJK guna practices that could harm shareholder value and
mencegah praktik yang dapat merugikan nilai maintain the integrity of corporate governance
pemegang saham serta menjaga integritas tata in a sustainable manner.
kelola perusahaan secara berkelanjutan.
143 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 153
Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa The Board of Commissioners and Directors
melakukan komunikasi dan koordinasi yang always communicate and coordinate effectively
efektif dan efisien melalui mekanisme rapat. and efficiently through a meeting mechanism.
Rapat tersebut dilakukan baik di dalam The meeting was conducted both within the
lingkungan Dewan Komisaris, Direksi, maupun Board of Commissioners, the Board of Directors,
secara bersama melalui rapat gabungan. and jointly through joint meetings.
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Sepanjang tahun pelaporan, Anggota Direksi Throughout the reporting year, the Company's
Perseroan telah melaksanakan rapat sebanyak Board of Directors held 12 (twelve) meetings in
12 (dua belas) kali dalam 1 (satu) tahun sesuai 1 (one) year as regulated in POJK No. 30/2014.
sebagaimana diatur dalam POJK No. 30/2014.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Hadir
%
Name Positions Total Meetings Total Attendance
Velliana Tanaya Direktur Utama 12 kali 12 kali
100%
President Director 12 times 12 times
Suryadi Wakil Direktur Utama 12 kali 12 kali
100%
Vice President Director 12 times 12 times
Rio Handono Direktur 12 kali 12 kali
100%
Director 12 times 12 times
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat di The Board of Commissioners does not hold a
tahun 2024 sebanyak 6 (enam) kali dalam 1 meeting in 2024 at least 6 (six) times in 1 (one)
(satu) tahun sesuai dengan POJK No. 30/2014. year in accordance with POJK No. 30/2014.
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Jumlah Hadir
Total %
Name Positions Total Attendance
Meetings
Tan Ping Komisaris Utama 6 kali 6 kali
100%
President Commissioner 6 times 6 times
Hizkia Wehantouw Komisaris Independen 6 kali 6 kali
Independent 6 times 6 times 100%
Commissioner
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Joint Meeting of Board of Directors and Board of Commissioners
Dalam rangka memperkuat koordinasi dan To strengthen coordination and ensure
memastikan keselarasan strategi operasional alignment of operational strategy with
dengan arah kebijakan pengawasan, Perseroan supervisory policy direction, the Company holds
menyelenggarakan Rapat Gabungan antara periodic Joint Meetings between the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala. Directors and the Board of Commissioners.
Pelaksanaan rapat ini merupakan wujud nyata These meetings demonstrate the
penerapan mekanisme checks and balances implementation of checks and balances within
dalam tata kelola perusahaan yang sehat. sound corporate governance.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 144
Page 154
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 serta Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 and
Piagam (Charter) Dewan Komisaris dan Direksi the Charter of the Company's Board of
Perseroan, Rapat Gabungan diselenggarakan Commissioners and Board of Directors, Joint
secara rutin paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 Meetings are held regularly at least once every
(empat) bulan. Frekuensi ini ditetapkan untuk four months. This frequency is determined to
menjamin adanya dialog berkelanjutan ensure ongoing dialogue regarding
mengenai pencapaian kinerja serta mitigasi performance achievements and risk mitigation
risiko yang dihadapi Perseroan. faced by the Company.
Rapat Gabungan berfungsi sebagai forum The Joint Meeting serves as a strategic forum
strategis yang membahas hal-hal krusial, antara for discussing crucial matters, including:
lain: • Performance Evaluation: Reviewing the
• Evaluasi Kinerja: Meninjau realisasi achievement of financial and operational
pencapaian target keuangan dan targets against the established work plan.
operasional terhadap rencana kerja yang • Strategic Direction: Discussing long-term
telah ditetapkan. business development plans, including
• Arah Strategis: Membahas rencana investment decisions or corporate actions
pengembangan bisnis jangka panjang, that require the approval of the Board of
termasuk keputusan investasi atau aksi Commissioners.
korporasi yang memerlukan persetujuan • Risk Management: Discussing potential
Dewan Komisaris. market, operational, and legal risks, as
• Pengelolaan Risiko: Mendiskusikan potensi well as mitigating measures taken by the
risiko pasar, operasional, maupun hukum, Board of Directors.
serta langkah-langkah mitigasi yang • GCG Compliance: Ensuring that all
diambil oleh Direksi. Company policies are aligned with GCG
• Kepatuhan GCG: Memastikan seluruh principles and applicable laws and
kebijakan Perseroan berjalan selaras regulations.
dengan prinsip-prinsip GCG serta
peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Setiap Rapat Gabungan dipimpin secara Each Joint Meeting is chaired alternately or by
bergantian atau sesuai kesepakatan oleh Ketua agreement by the Chairman of the Board of
Dewan Komisaris atau Direktur Utama. Seluruh Commissioners or the President Director. All
pembahasan, masukan, serta keputusan yang discussions, input, and decisions made at the
diambil dalam rapat didokumentasikan secara meeting are systematically documented in the
sistematis dalam Risalah Rapat Gabungan. Minutes of the Joint Meeting.
Risalah tersebut mencakup pandangan dari The minutes include the views of each member
setiap anggota yang hadir, termasuk pendapat present, including dissenting opinions if any,
yang berbeda (dissenting opinions) jika ada, and are signed by all meeting participants as a
dan ditandatangani oleh seluruh peserta rapat form of accountability and formal evidence of
sebagai bentuk akuntabilitas serta bukti formal the implementation of supervisory and
pelaksanaan fungsi pengawasan dan management functions.
kepengurusan.
145 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 155
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Jumlah Hadir
Total %
Name Positions Total Attendance
Meetings
Direksi / Directors
Direktur Utama 3 kali 3 kali 100%
Velliana Tanaya
President Director 3 times 3 times
Wakil Direktur Utama 3 kali 3 kali 100%
Suryadi
Vice President Director 3 times 3 times
Direktur 3 kali 3 kali 100%
Rio Handono
Director 3 times 3 times
Dewan Komisaris / The Board of Commissioners
Komisaris Utama 3 kali 3 kali
Tan Ping 100%
President Commissioner 3 times 3 times
Komisaris Independen 3 kali 3 kali
Hizkia Wehantouw Independent 3 times 3 times 100%
Commissioner
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Performance Assessment
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance
Assessment
Penilaian kinerja anggota Direksi dilakukan The performance assessment of Board of
berdasarkan pencapaian target yang ditetapkan Directors members is based on the
pada awal tahun buku. Kriteria ini mencakup achievement of targets set at the beginning of
aspek kuantitatif dan kualitatif, antara lain: the fiscal year. These criteria encompass both
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab quantitative and qualitative aspects, including:
anggota Direksi berdasarkan Anggaran • Implementation of the duties and
Dasar dan Key Performance Indicator (KPI) responsibilities of Board of Directors
• Pelaksanaan hasil keputusan RUPS members based on the Articles of
• Pencapaian Kinerja Association and Key Performance
• Evaluasi kinerja Perusahaan meliputi aspek Indicators (KPIs).
keuangan, operasional dan administrasi • Implementation of GMS resolutions.
• Performance Achievements.
• Company performance evaluation
encompasses financial, operational, and
administrative aspects.
Adapun proses evaluasi dilakukan secara berkala The evaluation process is conducted
dan formal melalui mekanisme, berikut: periodically and formally through the following
• Self-Assessment, anggota Direksi mechanisms:
melakukan evaluasi mandiri terhadap • Self-Assessment: Members of the Board
pencapaian tigas dan tanggung jawab of Directors conduct an independent
masing-masing. evaluation of the achievement of their
• Evaluasi oleh Dewan Komisaris, respective duties and responsibilities.
berdasarkan fungsi pengawasan, Dewan • Evaluation by the Board of
Komisaris melakukan penelaahan atas Commissioners: Based on its oversight
laporan pertanggungjawaban Direksi function, the Board of Commissioners
serta hasil Self-Assessment tersebut. reviews the Board of Directors'
• Diskusi atara Dewan Komisaris dan accountability reports and the results of
Direksi untuk membahasa capaian the Self-Assessment.
strategis dan area yang memerlukan • Discussions between the Board of
perbaikan di masa mendatang. Commissioners and the Board of Directors
to discuss strategic achievements and
areas requiring future improvement.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 146
Page 156
Sepanjang tahun buku, Dewan Komisaris Throughout the fiscal year, the Board of
menilai bahwa Direksi telah menjalankan tugas Commissioners assessed that the Board of
pengurusan perusahaan dengan baik. Hal ini Directors had performed its duties effectively in
tercermin dari keberhasilan perusahaan dalam managing the company. This was reflected in
menjaga stabilitas kinerja di tengah tantangan the company's success in maintaining stable
pasar dan pemenuhan seluruh kewajiban performance amidst market challenges and
administratif serta hukum tepat pada waktunya. fulfilling all administrative and legal obligations
in a timely manner.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Assessment
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan The Board of Commissioners' performance
untuk memastikan bahwa fungsi pengawasan evaluation is conducted to ensure that its
telah dijalankan secara independen dan supervisory function is carried out
profesional. Penilaian ini dilakukan dengan Self- independently and professionally. This
Assessment diantaranya dan tidak terbatas assessment is conducted through a self-
pada: assessment, including but not limited to:
• Integritas dan keterbukaan • Integrity and openness
• Pencapaian pelaksanaan Rapat Dewan • Achievements in the implementation of
Komisaris Board of Commissioners meetings
• Kehadiran dan Partisipasi • Attendance and participation
• Ketertiban Administrasi • Administrative order
• Kontribusi dalam pelaksanaan fungsi • Contributions to the implementation of
pengawasan dan pemberian nasihat. supervisory and advisory functions.
Adapun indikator penilaian kinerja Dewan The performance assessment indicators for the
Komisaris adalah: Board of Commissioners are:
• Efektivitas pelaksanaan fungsi • Effectiveness of the implementation of its
pengawasan terhadap kinerja Direksi supervisory function regarding the
• Efektivitas dalam pengarahan, performance of the Board of Directors
pemantauan dan evaluasi kebijakan • Effectiveness in directing, monitoring, and
strategis Perseroan evaluating the Company's strategic
• Pengawasan atas tindak lanjut temuan policies
audit, rekomendasi unit audit internal, • Supervision of follow-up actions on audit
auditor eksternal atau hasil pengawasan findings, recommendations from the
OJK. internal audit unit, external auditors, or
OJK supervision results.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The Board of Commissioners' performance
secara tahunan melalui metode berikut: assessment is conducted annually using the
• Setiap anggota Dewan Komisaris following methods:
melakukan penilaian terhadap • Each member of the Board of
kinerjanya sendiri dan kinerja Dewan Commissioners assesses their own
Komisaris secara kolektif menggunakan performance and the collective
kuesioner terstruktur. performance of the Board of
• Peninjauan bersama atas pencapaian Commissioners using a structured
target pengawasan yang telah questionnaire.
ditetapkan dalam Piagam Dewan • A joint review of the achievement of
Komisaris (Board Charter). supervisory targets set out in the Board
• Hasil pengawasan dan penilaian kinerja Charter.
ini disampaikan kepada Pemegang • The results of this supervision and
Saham melalui Rapat Umum Pemegang performance assessment are submitted to
Saham (RUPS) sebagai bagian dari Shareholders through the General
laporan pertanggungjawaban tahunan. Meeting of Shareholders (GMS) as part of
the annual accountability report.
147 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 157
Berdasarkan hasil evaluasi, Dewan Komisaris Based on the evaluation results, the Board of
secara kolektif telah melaksanakan fungsi Commissioners has collectively carried out its
pengawasan dengan Efektif. Seluruh oversight function effectively. All
rekomendasi yang diberikan kepada Direksi recommendations made to the Board of
telah ditindaklanjuti untuk mendukung Directors have been followed up to support
keberlanjutan usaha dan perlindungan hak-hak business sustainability and protect the rights of
pemegang saham serta pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders.
lainnya.
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 405-1]
Board of Commissioners and Directors Diversity Policy
Perseroan meyakini bahwa keberagaman dalam The Company believes that diversity within its
struktur tata kelola merupakan salah satu kunci governance structure is a fundamental key to
utama dalam memperkuat kualitas pengambilan enhancing the quality of decision-making and
keputusan dan efektivitas pengawasan. Dewan the effectiveness of oversight. A Board of
Komisaris dan Direksi yang terdiri dari individu- Commissioners and Board of Directors
individu dengan latar belakang yang bervariasi composed of individuals with varied
memungkinkan terciptanya diskusi yang lebih backgrounds foster richer discussions, broader
kaya, perspektif yang lebih luas, serta perspectives, and a more comprehensive ability
kemampuan untuk mengidentifikasi peluang to identify business opportunities and risks.
dan risiko bisnis secara lebih komprehensif. With an inclusive leadership composition, the
Dengan komposisi kepemimpinan yang inklusif, Company can respond more adaptively to
Perseroan dapat merespons dinamika industri property industry dynamics and stakeholder
properti dan kebutuhan pemangku kepentingan needs, ultimately driving sustainable corporate
dengan lebih adaptif, yang pada akhirnya value growth.
mendorong pertumbuhan nilai perusahaan
secara berkelanjutan.
Kebijakan Keberagaman Diversity Policy
Dalam menentukan komposisi anggota Dewan In determining the composition of the Board of
Komisaris dan Direksi, Perseroan menerapkan Commissioners and Board of Directors, the
kebijakan keberagaman yang berlandaskan Company implements a diversity policy based
pada prinsip kesetaraan peluang dan on the principles of equal opportunity and
meritokrasi. Kebijakan ini memastikan bahwa meritocracy. This policy ensures that the
proses nominasi dan pemilihan anggota Dewan nomination and selection process for Board
dilakukan secara transparan dan objektif tanpa members is conducted transparently and
membedakan suku, agama, ras, gender, objectively, without discrimination regarding
maupun latar belakang sosial lainnya. Fokus ethnicity, religion, race, gender, or other social
utama dalam pemilihan adalah pada integritas, backgrounds. The primary focus of selection
rekam jejak profesional, serta keselarasan remains on integrity, professional track record,
kompetensi dengan visi strategis Perseroan. and the alignment of competencies with the
Melalui kebijakan ini, Perseroan berkomitmen Company's strategic vision. Through this policy,
untuk membangun lingkungan kepemimpinan the Company is committed to building an
yang inklusif demi mencapai standar Tata Kelola inclusive leadership environment to achieve
Perusahaan yang Baik (Good Corporate optimal standards of Good Corporate
Governance) yang optimal. Governance (GCG).
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 148
Page 158
Aspek Keberagaman Aspects of Diversity
Aspek keberagaman yang diimplementasikan The aspects of diversity implemented within the
dalam struktur Dewan Komisaris dan Direksi Board structure encompass various crucial
mencakup berbagai dimensi krusial, mulai dari dimensions, ranging from educational
latar belakang pendidikan, pengalaman backgrounds and professional experience to
profesional, hingga keahlian teknis yang technical expertise in areas such as law,
mencakup bidang hukum, keuangan, finance, management, and operations.
manajemen, dan operasional. Selain itu, Furthermore, the Company pays close attention
Perseroan juga memperhatikan aspek to age diversity to ensure a balance between
keberagaman usia guna menjamin adanya seasoned experience and innovative
keseimbangan antara pengalaman yang matang perspectives. Gender diversity is also a key
dengan perspektif yang inovatif. Keberagaman consideration, reflecting the Company's support
gender juga menjadi perhatian penting sebagai for inclusivity and leadership empowerment at
wujud dukungan terhadap inklusivitas dan the highest levels of the organization. The
pemberdayaan kepemimpinan di tingkat synergy of these diverse aspects ensures that
tertinggi organisasi. Sinergi dari berbagai aspek the Board possesses a strong collective capacity
keberagaman ini memastikan bahwa Dewan to safeguard the Company's future business
memiliki kapasitas kolektif yang kuat untuk sustainability.
mengawal keberlanjutan bisnis Perseroan di
masa depan.
Adapun aspek keberagaman komposisi Dewan The aspects of diversity in the composition of
Komisaris adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners are as follows:
1 Tan Ping Pendidikan / Fujian Shi Fan University, China
(Komisaris Utama / Education
President Commissioner) Pengalaman Kerja / Saat ini menjabat sebagai: / Currently serving as:
Work Experiences - Komisaris Utama pada PT Trimitra Propertindo
Tbk / President Commissioner at PT Trimitra
Propertindo Tbk
- Komisaris Utama pada PT Grand House Mulia
Tbk / President Commissioner at PT Grand
House Mulia Tbk
- Komisaris pada PT. Tridaya Bangun Cipta /
Commissioner of PT. Tridaya Bangun Cipta
- Komisaris pada PT. Graha Mulia Indotama /
Commissioner of PT. Graha Mulia Indotama
- Komisaris Utama pada PT Berkat Indotama
Gemilang / President Commissioner of PT
Berkat Indotama Gemilang
Sebelumnya pernah menjabat menjadi: / Previously
served as:
- Komisaris pada Baros Chicken Egglayer Farm /
Commissioner at Baros Chicken Egglayer Farm
- Komisaris untuk Scorpio Poultry Farm /
Commissioner for Scorpio Poultry Farm
Keahlian / Manajemen / Management
Skill
149 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 159
2 Hizkia Pendidikan / - Sarjana Business Administration dari Nitro
Wehantouw (Komisaris Education Institute of Banking and Finance Jakarta /
Independen / Bachelor of Business Administration from
Independent Nitro Institute of Banking and Finance
Commissioner) Jakarta
- Sarjana dan Magister Theologi dari STT
Theology Bethel Petamburan Jakarta /
Bachelor and Master of Theology from
Bethel Theology College Petamburan
Jakarta
- Magister Business Administration dari PCU
Philippines / Master of Business
Administration from PCU Philippines
Pengalaman Kerja / Saat ini menjabat sebagai: / Currently serving as:
Work Experiences - Komisaris Independen pada PT Grand
House Mulia Tbk / Independent
Commissioner at PT Grand House Mulia Tbk
- Direktur pada PT Djasa Ubersakti Tbk /
Director at PT Djasa Ubersakti Tbk
Sebelumnya pernah menjabat menjadi: /
Previously served as:
- Branch Manager Area pada PT Bank Mega
Tbk / - Branch Manager Area at PT Bank
Mega Tbk
- Tangerang Regional Head pada PT Bank
Victoria International Tbk / Tangerang
Regional Head at PT Bank Victoria
International Tbk
- Development Director pada PT Garura
Prima Property Group Tbk / Development
Director at PT Garura Prima Property Group
Tbk
- Treasury and Finance Development Director
pada PT Perintis Triniti Properti Tbk /
Treasury and Finance Development Director
at PT Perintis Triniti Properti Tbk
Keahlian / Bisnis / Business
Skill
Adapun aspek keberagaman komposisi Direksi The aspects of diversity in the composition of
adalah sebagai berikut: the Board of Directors are as follows:
1 Velliana Tanaya Pendidikan / - Sarjana Hukum dari Universitas Pelita Harapan
(Direktur Utama / Education / Bachelor of Law from Pelita Harapan
President Director) University
- Magister Hukum dari Universitas Pelita
Harapan / Master of Laws from Pelita Harapan
University
- Doktorial Hukum dari Universitas Pelita
Harapan / Doctor of Law from Pelita Harapan
University
Pengalaman Kerja / Saat ini menjabat sebagai: / Currently serving as:
Work Experiences - Direktur Utama dari PT. Grand House Mulia,
Tbk / President Director of PT. Grand House
Mulia, Tbk
- Dosen Fakultas Hukum di Universitas Pelita
Harapan / Lecturer at the Faculty of Law at
Pelita Harapan University
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 150
Page 160
- Direktur Adminstrasi Fakultas Hukum di
Universitas Pelita Harapan / Director of
Administration of the Faculty of Law at Pelita
Harapan University
Keahlian / Hukum / Legal
Skill
2 Suryadi Pendidikan / - Business Marketing dari University Technology
(Wakil Direktur Utama / Education of Sydney
Vice President Director) - TsingHua University Beijing, China.
Pengalaman Kerja / Saat ini menjabat sebagai: / Currently serving as:
Work Experiences - Direktur Utama pada PT Trimitra Propertindo
Tbk / President Director at PT Trimitra
Propertindo Tbk
- Wakil Direktur Utama pada PT Grand House
Mulia Tbk / Vice President Director at PT Grand
House Mulia Tbk
- Direktur pada PT. Tridaya Bangun Cipta /
Director of PT. Tridaya Bangun Cipta
- Direktur pada PT. Graha Mulia Indotama /
Director of PT. Graha Mulia Indotama
- Komisaris pada PT Berkat Indotama Gemilang
/ Commissioner of PT Berkat Indotama
Gemilang
Sebelumnya pernah menjabat menjadi: / Previously
served as:
- Direktur Utama pada PT Grand Indomining /
President Director at PT Grand Indomining
- Wealth Management Banker untuk Standard
Chartered Bank, Indonesia / Wealth
Management Banker for Standard Chartered
Bank, Indonesia
- International Business Manager untuk Alibaba
Group, Beijing, China / International Business
Manager for Alibaba Group, Beijing, China
Keahlian / Manajemen, Marketing / Management, Marketing
Skill
2 Rio Handono Pendidikan / - Sarjana Ekonomi jurusan Akunting dari
(Direktur / Education Universitas Trisakti / Bachelor of Economics
Director) from Trisakti University
- Magister Akunting Jurusan Perpajakan dari
Universitas Trisakti, Jakarta / Master of
Accounting majoring in Taxation from Trisakti
University, Jakarta
Pengalaman Kerja / Saat ini menjabat sebagai: / Currently serving as:
Work Experiences - Direktur pada PT Grand House Mulia Tbk /
Director at PT Grand House Mulia Tbk
- Komite Audit pada PT Trimitra Propertindo /
Audit Committee at PT Trimitra Propertindo
Sebelumnya pernah menjabat menjadi: / Previously
served as:
- Deputy CFO pada PT. Buntolo Giri Mas / Deputy
CFO at PT. Buntolo Giri Mas
- Manager Akunting dan Tax pada PT. Citra Putra
Mandiri / Accounting and Tax Manager at PT.
Citra Putra Mandiri
151 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 161
- Accounting & Tax Spv pada PT. Transmarco /
Accounting & Tax Spv at PT. Transmarco
Keahlian / Akunting, Bisnis / Accounting, Business
Skill
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-10]
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan tidak memiliki komite nominasi dan The Company does not have a nomination and
remunerasi, namun fungsi nominasi dan remuneration committee, however the
remunerasi telah dijalankan oleh Dewan nomination and remuneration function has been
Komisaris sesuai dengan Peraturan OJK No. carried out by the Board of Commissioners in
34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 accordance with OJK Regulation No.
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
Emiten Atau Perusahaan Publik. concerning the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies.
Sepanjang tahun buku, Perusahaan Throughout the fiscal year, the Company carried
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi out the nomination and remuneration functions
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi for members of the Board of Commissioners and
dengan prinsip transparansi dan akuntabilitas. Board of Directors with the principles of
Berdasarkan pertimbangan efektivitas tata transparency and accountability. Based on
kelola dan skala organisasi, fungsi tersebut considerations of governance effectiveness and
dilaksanakan secara langsung oleh Dewan organizational scale, these functions were
Komisaris tanpa membentuk Komite Nominasi carried out directly by the Board of
dan Remunerasi secara terpisah. Pelaksanaan Commissioners without establishing a separate
tugas ini merujuk pada regulasi Otoritas Jasa Nomination and Remuneration Committee. The
Keuangan yang berlaku serta Anggaran Dasar implementation of these duties refers to the
Perusahaan, di mana Dewan Komisaris applicable regulations of the Financial Services
bertanggung jawab penuh dalam menetapkan Authority and the Company's Articles of
kriteria seleksi, melakukan evaluasi kinerja, Association, where the Board of Commissioners
serta menyusun struktur kompensasi yang is fully responsible for establishing selection
kompetitif bagi organ utama Perusahaan. criteria, conducting performance evaluations,
and developing a competitive compensation
structure for the Company's main organs.
Prosedur Nominasi Procedure of Nomination
Dalam menjalankan fungsi nominasi, Dewan In carrying out its nomination function, the
Komisaris melakukan peninjauan secara berkala Board of Commissioners periodically reviews the
terhadap komposisi dan kompetensi yang composition and competencies required within
dibutuhkan dalam struktur kepemimpinan the Company's leadership structure. The
Perusahaan. Proses nominasi dilakukan dengan nomination process is carried out by identifying
mengidentifikasi calon yang memiliki integritas candidates with high integrity, relevant
tinggi, rekam jejak profesional yang relevan, professional track records, and expertise
serta keahlian yang mampu mendukung visi capable of supporting the Company's strategic
strategis Perusahaan. Dewan Komisaris juga vision. The Board of Commissioners also
melakukan evaluasi atas kinerja anggota Dewan evaluates the performance of incumbent
Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat members of the Board of Commissioners and
sebagai dasar pertimbangan dalam pemberian Board of Directors as a basis for consideration
rekomendasi untuk pengangkatan kembali pada in providing recommendations for
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). reappointment at the General Meeting of
Seluruh proses seleksi dilakukan secara objektif Shareholders (GMS). The entire selection
untuk memastikan keberlanjutan tata kelola process is conducted objectively to ensure the
perusahaan yang kuat. sustainability of strong corporate governance.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 152
Page 162
Kebijakan Remunerasi [GRI 2-19, 2-20] Remuneration Policy
Mengenai fungsi remunerasi, Dewan Komisaris Regarding the remuneration function, the Board
bertanggung jawab untuk menyusun serta of Commissioners is responsible for formulating
mengevaluasi kebijakan pemberian honorarium, and evaluating policies regarding the provision
gaji, serta tunjangan lainnya bagi Dewan of honorariums, salaries, and other benefits for
Komisaris dan Direksi. Kebijakan ini disusun the Board of Commissioners and the Board of
dengan memperhatikan kinerja individu, Directors. This policy is formulated by
pencapaian target kinerja kolektif Perusahaan, considering individual performance, the
serta perbandingan dengan praktik industri achievement of the Company's collective
yang serupa (benchmarking). Penetapan nilai performance targets, and comparisons with
remunerasi bertujuan untuk memberikan similar industry practices (benchmarking).
apresiasi yang layak atas kontribusi yang Determining the remuneration value aims to
diberikan, sekaligus berfungsi sebagai provide appropriate appreciation for
instrumen untuk menarik dan mempertahankan contributions made, while also serving as an
talenta kepemimpinan yang berkualitas. instrument for attracting and retaining quality
Besaran total remunerasi ini kemudian leadership talent. The total amount of this
disampaikan dan diputuskan dalam RUPS untuk remuneration is then submitted and decided
mendapatkan persetujuan dari para pemegang upon at the GMS for shareholder approval.
saham.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan The remuneration structure of the Board of
Direksi adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors is as follows:
Jenis Penghasilan/ Dewan Komisaris / Direktur /
Income Type Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium/Gaji - Komisaris Utama: 45% dari - Direktur Utama: 100% gaji /
Honorarium/Salary Direktur Utama / President President Director: 100% salary
Commissioner: 45% of the - Anggota Direksi lainnya: 85%
President Director’s Salary dari gaji Direktur Utama / other
- Anggota Dewan Komisaris: member of Board of Directors:
90% dari gaji Komisaris Utama 85% of President Director’s
/ Member of Board of salary
Commissioners: 90% of
President Commissioner’s
Salary
Tunjangan Hari Raya 1 (satu) kali honorarium / 1 (satu) kali honorarium /
keagamaan 1 (one) time honorarium 1 (one) time honorarium
Religious holiday
allowance
Tantiem (insentif kinerja) Pemberian Tantiem/IK diberikan Pemberian Tantiem/IK diberikan
Tantiem (Performance secara proporsional berdasarkan secara proporsional berdasarkan
Insentive) capaian kinerja pada tahun yang capaian kinerja pada tahun yang
bersangkutan serta bersangkutan serta
mempertimbangkan capaian mempertimbangkan capaian
kontribusi dividen kepada Negara kontribusi dividen kepada Negara
atau indikator lainnya yang atau indikator lainnya yang
ditetapkan oleh RUPS dalam Rencana ditetapkan oleh RUPS dalam
Kerja dan Anggaran Perusahaan Rencana Kerja dan Anggaran
(RKAP) tahun yang bersangkutan / Perusahaan (RKAP) tahun yang
Provision of of Tantiem/ IK is given bersangkutan / Provision of of
proportionally based on the Tantiem/ IK is given proportionally
achievement of performance in the based on the achievement of
year concerned and taking into performance in the year concerned
account the achievement of dividend and taking into account the
contributions to the State or other achievement of dividend
indicators determined by the GMS in contributions to the State or other
indicators determined by the GMS
153 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 163
the Company’s Work Plan and Budget in the Company’s Work Plan and
(RKAP) for the year concerned Budget (RKAP) for the year
concerned
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan The amount of remuneration for the Board of
Direksi pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors in 2025 is as
follows:
Dinyatakan dalam Rupiah Expressed in Rupiah
Jenis Penghasilan/ Dewan Komisaris / Direktur /
Income Type Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium/Gaji Komisaris Utama / President Direktur Utama / President
Honorarium/Salary Commissioner: Director:
Rp9.233.926,- Rp17.441.861,-
Komisaris Independen / Independent Wakil Direktur Utama / Vice
Commissioner: President Director:
Rp8.310.534,- Rp19.493.844,-
Direktur / Director:
Rp17.441.861,-
Tantiem - -
Tantiem
Perseroan tidak mengungkapkan rincian The Company does not disclose details
mengenai kompensasi total tahunan bagi regarding the total annual compensation for the
individu dengan bayaran tertinggi terhadap nilai highest paid individual against the median total
tengah total kompensasi tahunan untuk semua annual compensation for all employees
pekerja (tidak termasuk individu dengan gaji (excluding the highest paid individual) [GRI 2-
tertinggi) [GRI 2-21] 21]
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan efektivitas To enhance the effectiveness of oversight and
pengawasan serta membantu pelaksanaan assist in the implementation of its duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan responsibilities, the Board of Commissioners
Komisaris dapat membentuk komite-komite may establish supporting committees. These
pendukung. Komite ini berfungsi untuk committees serve to provide professional
memberikan opini profesional dan rekomendasi opinions and independent recommendations
independen terkait aspek-aspek tertentu dalam regarding specific aspects of the Company's
operasional Perusahaan. Pembentukan, operations. The formation, membership, and
keanggotaan, dan masa jabatan komite-komite terms of office of these committees are
tersebut ditetapkan melalui Keputusan Dewan determined by a Board of Commissioners
Komisaris dengan tetap memperhatikan Decree, while adhering to the applicable
ketentuan regulasi Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority regulations and the
yang berlaku serta Anggaran Dasar Company's Articles of Association.
Perusahaan.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 154
Page 164
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite utama yang The Audit Committee is the primary committee
dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk established by the Board of Commissioners to
menjalankan fungsi pengawasan terhadap oversee the integrity of financial reports,
integritas laporan keuangan, sistem internal control systems, and the Company's
pengendalian internal, serta kepatuhan compliance with laws and regulations. It is
Perusahaan terhadap peraturan perundang- chaired by an Independent Commissioner and
undangan. Komite ini dipimpin oleh seorang comprises professionals with expertise in
Komisaris Independen dan beranggotakan para finance and accounting. The Audit Committee's
profesional yang memiliki keahlian di bidang primary duties include reviewing the audit
keuangan dan akuntansi. Tugas utama Komite process conducted by the External and Internal
Audit meliputi peninjauan atas proses audit Auditors, assessing the adequacy of risk
yang dilakukan oleh Auditor Eksternal dan management, and ensuring the transparency of
Internal, penilaian atas kecukupan manajemen public information is maintained for the benefit
risiko, serta pemastian bahwa transparansi of shareholders.
informasi publik tetap terjaga demi kepentingan
para pemegang saham.
Guna memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas In order to comply with the provisions of the
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 Financial Services Authority Regulation Number
tertanggal 23 Desember 2015 tentang 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning the Establishment and Guidelines
Komite Audit (selanjutnya disebut “POJK No. for the Implementation of the Audit Committee
55/2015”). Berdasarkan Surat Keputusan (hereinafter referred to as “POJK No.
Dewan Komisaris No. 03/TMP/SK/I/22 55/2015”). Based on the Decree of the Board of
tertanggal 12 Januari 2022 tentang Penegasan Commissioners No. 03/TMP/SK/I/22 dated
Pengangkatan Komite Audit, Surat Keputusan January 12, 2022 concerning the Confirmation
Dewan Komosaris No.003/TMPI/SK/III/25 of the Appointment of the Audit Committee, the
tanggal 17 Maret 2025, dan Surat Keputusan Decree of the Board of Commissioners No.
Dewan Komisaris No.004/TMPI/SK/III/25 003/TMPI/SK/III/25 dated March 17, 2025, and
tanggal 17 Maret 2025 dengan susunan sebagai the Decree of the Board of Commissioners No.
berikut: 004/TMPI/SK/III/25 dated March 17, 2025 with
the following composition:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Length of Service
Nandar Ayi Yusamsi Ketua 4 tahun
Chairman 4 years
Putri Laksmi Basyir Anggota 4 tahun
Member 4 years
Niken Pangestuti Anggota 4 tahun
Member 4 years
155 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 165
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Hizkia Wehantouw
(Ketua / Chairman)
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 55 tahun. Indonesian citizen, currently 55 years old. He earned
Meraih gelar Sarjana jurusan Business Administration a Bachelor's degree in Business Administration from
di Nitro Institute of Banking and Finance Jakarta, Nitro Institute of Banking and Finance Jakarta, a
Sarjana dan Magister jurusan Theologi di STT Bachelor's and Master's degree in Theology from STT
Theology Bethel Petamburan Jakarta, dan Magister Theology Bethel Petamburan Jakarta, and a Master's
jurusan Business Administration di PCU Philippines. degree in Business Administration from PCU
Philippines.
Berpengalaman di banyak industri, salah satunya PT Experienced in many industries, one of which is PT
Bank Mega Tbk selaku Branch Manager Area, PT Bank Bank Mega Tbk as Branch Manager Area, PT Bank
Victoria International Tbk selaku Tangerang Regional Victoria International Tbk as Tangerang Regional
Head, PT Gapura Prima Property Group Tbk selaku Head, PT Gapura Prima Property Group Tbk as
Development Director, PT Perintis Triniti Properti Tbk Development Director, PT Perintis Triniti Properti Tbk
selaku Treasury and Finance Development Director as Treasury and Finance Development Director and
dan saat ini menjabat sebagai Direktur pada PT Djasa currently serves as Director at PT Djasa Ubersakti
Ubersakti Tbk. Tbk.
Putri Laksmi Basyir
(Anggota / Member)
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 27 tahun. Indonesian citizen, currently 27 years old. Earned a
Meraih gelar Sarjana Ekonomo di Perbanas Institue Bachelor of Economics degree from Perbanas Institute
Jakarta jurusan Akuntansi pada tahun 2020. Jakarta majoring in Accounting in 2020.
Berpengalaman dibidang Akuntansi, sebelumnya Experienced in accounting, she has previously
pernah mengikuti beberapa internship diantaranya di participated in several internships, including at Hello
Hello Sehat pada April 2021, PT Bukalapak.com Tbk Sehat in April 2021, PT Bukalapak.com Tbk in January
pada Januari 2021, dan di Crowe Indonesia pada 2021, and at Crowe Indonesia in January 2020.
Januari 2020.
Niken Pangestuti
(Anggota / Member)
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 37 tahun. Indonesian citizen, currently 37 years old. Earned a
Meraih gelar Diploma Manajemen Perusahaan di STIE Diploma in Corporate Management from STIE AMA
AMA Salatiga pada tahun 2015. Salatiga in 2015.
Saat ini bekerja di PT Trimitra Propertindo Tbk sebagai Currently working at PT Trimitra Propertindo Tbk as
Sales Administrator. Sales Administrator.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 156
Page 166
Independensi Komite Audit
Independence of Audit Committee
Komite Audit bekerja secara independen dan The Audit Committee works independently and
profesional baik dalam pelaksanaan tugasnya professionally both in carrying out its duties and
maupun dalam pelaporan kepada Dewan in reporting to the Board of Commissioners
Komisaris yang telah memenuhi kriteria which has fulfilled the independence criteria as
independensi sebagai berikut: follows:
1 Anggota Komite Audit bukan merupakan 1 Members of the Audit Committee are not
pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik executive officers of the Public Accountant
yang memberikan jasa audit dan/atau jasa Office who provide audit services and/or
nonaudit kepada Perseroan dalam jangka nonaudit services to the Company within
waktu enam bulan terakhir sebelum the last six months prior to their
penunjukannya sebagai anggota Komite appointment as members of the Audit
Audit; Committee;
2 Anggota Komite Audit juga tidak memiliki 2 Members of the Audit Committee also do
hubungan keuangan, kepengurusan, not have financial, management, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan ownership and/or family relations with the
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi Board of Commissioners, Directors and/or
dan/atau Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders or relations with
atau hubungan dengan Perseroan, yang the Company, which can affect their
dapat mempengaruhi independensi independence.
mereka.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit dalam The duties and responsibilities of the Audit
mendukung fungsi pengawasan yang dijalankan Committee in supporting the supervisory
oleh Dewan Komisaris telah disusun dalam functions carried out by the Board of
Piagam Komite Audit yang telah disetujui oleh Commissioners have been compiled in the Audit
Dewan Komisaris pada tanggal 8 April 2010. Committee Charter which was approved by the
Piagam ini mengatur tugas dan tanggung jawab Board of Commissioners on April 8, 2010. The
Komite Audit dalam menjalankan pengawasan Charter regulates the duties and responsibilities
atas proses pelaporan keuangan, pelaksanaan of the Audit Committee in carrying out oversight
audit dan pengendalian internal, penerapan of the financial reporting process. conducting
GCG, serta tugastugas lainnya yang diberikan audits and internal controls, implementing GCG,
oleh Dewan Komisaris. and other tasks given by the Board of
Commissioners.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit antara The duties and responsibilities of the Audit
lain adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. Reviewing the financial information that
keuangan yang akan dikeluarkan oleh will be issued by the Company to the
Perseroan kepada publik dan/atau pihak public and/or the authorities including
otoritas antara lain laporan keuangan, financial statements, projections, and
proyeksi, dan laporan lainnya terkait other reports related to the Company's
dengan informasi keuangan Perseroan; financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan 2. Reviewing compliance with the provisions
terhadap ketentuan peraturan of the laws and regulations relating to the
perundang-undangan yang berhubungan activities of the Company;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen 3. Providing independent opinion in the event
dalam hal terjadi perbedaan pendapat of disagreements between management
157 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 167
antara manajemen dan akuntan atas and accountants for the services they
jasa yang diberikannya; provide;
4. Memberikan rekomendasi kepada 4. Providing recommendations to the Board
Dewan Komisaris mengenai penunjukan of Commissioners regarding the
akuntan yang didasarkan pada appointment of accountants based on
independensi, ruang lingkup penugasan, independence, scope of assignment, and
dan imbalan jasa; service fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of the audit
pemeriksaan oleh auditor internal dan by the internal auditor and supervising the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut implementation of follow-up actions by the
oleh Direksi atas temuan auditor Board of Directors on the findings of the
internal; internal auditor;
6. Melakukan penelaahan terhadap 6. Reviewing the independence and
independensi dan objektifitas akuntan objectivity of public accountants;
public;
7. Melakukan penelaahan terhadap 7. Conducting a review of the adequacy of
kecukupan pemeriksaan yang dilakukan examinations conducted by public
oleh akuntan publik untuk memastikan accountants to ensure all risks;
semua risiko;
8. Melakukan penelaahan terhadap 8. Reviewing the implementation of risk
aktifitas pelaksanaan manajemen risiko management activities carried out by the
yang dilakukan oleh Direksi, jika Board of Directors, if the Company does
Perseroan tidak memiliki fungsi not have a risk monitoring function under
pemantau risiko dibawah Dewan the Board of Commissioners;
Komisaris;
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan 9. Reviewing complaints related to the
dengan proses akuntansi dan pelaporan accounting process and financial reporting
keuangan Perseroan; of the Company;
10. Menelaah dan memberikan saran 10. Review and provide advice to the Board of
kepada Dewan Komisaris terkait dengan Commissioners regarding the potential
adanya potensi benturan kepentingan conflict of interest of the Company;
Perseroan;
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, 11. Maintain the confidentiality of the
dan informasi Perseroan; Company's documents, data and
information;
12. Melakukan pemeriksaan terhadap 12. Conduct an examination of suspected
adanya dugaan kesalahan dalam errors in the Directors 'Meeting Decisions
Keputusan Rapat Direksi atau adanya or irregularities in the implementation of
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil the results of the Directors' Meeting
Keputusan Rapat Direksi. Pemeriksaan Resolutions. The audit can be carried out
tersebut dapat dilakukan sendiri oleh by the Audit Committee or an independent
Komite Audit atau pihak independen party appointed by the Audit Committee at
yang ditunjuk oleh Komite Audit dengan a cost borne by the Company; and
biaya ditanggung oleh Perseroan; dan
13. Menyampaikan laporan hasil penelaahan 13. Submitting a review report to all members
kepada seluruh anggota Dewan of the Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan setelah selesainya Company after the completion of the
laporan hasil penelahaan yang dilakukan review report conducted by the Audit
oleh Komite Audit. Committee.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 158
Page 168
Komite Audit telah melakukan rapat paling The Audit Committee will conduct meetings at
sedikit 4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun least 4 (four) times in 1 (one) year in accordance
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa with the Financial Services Authority Regulations
Keuangan (OJK) Nomor 55/POJK.04/2015 (OJK) Number 55 / POJK.04 / 2015 dated
tertanggal 23 Desember 2015 tentang December 23, 2015 concerning Establishment
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja and Work Guidelines of the Audit Committee.
Komite Audit.
Komite Audit telah membuat laporan singkat The Audit Committee has prepared a brief report
pelaksanaan kegiatan Komite Audit. Masa on the implementation of the Audit Committee's
tugas anggota komite audit selama 5 (lima) activities. The term of office for members of the
tahun dan tidak boleh lebih lama dari masa audit committee is 5 (five) years and may not be
jabatan Dewan Komisaris Perseroan. longer than the term of office of the Company's
Board of Commissioners.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Report of the Audit Committee Activities
Selama tahun 2025, Komite Audit telah During 2025, the Audit Committee held a
melakukan rapat dengan pembahasan sebagai meeting with the following discussion:
berikut:
Tanggal Agenda
Date Agenda
2 April 2025 / Penelaahan Laporan Keuangan Tahunan dan Perencanaan Audit /
April 2, 2025 Annual Financial Report Review and Audit Planning
23 Juni 2025 / Pengawasan Operasional & Proyek Konstruksi Perseroan /
June 23, 2025 Operational Supervision & Construction Projects of the Company
21 Agustus 2025 / Pembahasan tentang Laporan Keuangan Interim /
August 21, 2025 Discussion on Interim Financial Reports
5 Desember 2025/ Memberikan arahan terkait sistem pengendalian intern perusahaan
December 5, 2025 meliputi / Provide direction regarding the company's internal control
system, including:
- Kebijakan/rancangan dan pelaksanaan system pengendalian
intern / Policy/design and implementation of internal control
systems
- Hasil evaluasi dan efektivitas pengendalian intern pada tingkat
entitas dan operasional / Evaluation results and effectiveness of
internal controls at the entity and operational level
10 Desember 2025 / Pembahsan Perencanaan & Manajemen Risiko /
December 10, 2025 Risk Planning & Management Discussion
159 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 169
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Audit
Frequency of Meetings and Level of Attendance of the Audit Committee
Selama tahun 2025, Komite Audit telah During 2025, the Audit Committee held 5 (five)
mengadakan rapat sebanyak 5 (lima) kali, baik meetings, both with external auditors, internal
dengan auditor eksternal, auditor internal auditors and with the Company's Board of
maupun dengan Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors with the following
Perseroan dengan frekuensi kehadiran sebagai attendance frequency:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Hadir
%
Name Positions Total Meetings Total Attendance
Nandar Ayi Yusamsi Ketua 5 kali 5 kali
100%
Chairman 5 times 5 times
Putri Laksmi Basyir Anggota 5 kali 5 kali
100%
Member 5 times 5 times
Niken Pangestuti Anggota 5 kali 5 kali 100%
Member 5 times 5 times
Peningkatan Kompetensi Komite Audit
Competency Development of the Audit Committee
Selama tahun buku pelaporan, komite audit During the reporting financial year, the audit
tidak mengikuti pelatihan dan/atau seminar committee did not attend training and/or
sehubungan dengan peningkatan seminars related to competency improvement.
kompentensi.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is consistently committed to
menerapkan prinsip tata kelola yang efektif implementing effective and efficient governance
dan efisien, termasuk dalam aspek suksesi principles, including in the aspects of leadership
kepemimpinan dan penetapan kompensasi succession and determining compensation for
bagi organ utama Perseroan. Merujuk pada the Company's main organs. Referring to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Financial Services Authority Regulation No.
34/POJK.04/2014, Perseroan telah 34/POJK.04/2014, the Company has determined
menetapkan bahwa fungsi nominasi dan that the nomination and remuneration functions
remunerasi dilaksanakan secara langsung oleh are carried out directly by the Board of
Dewan Komisaris. Kebijakan ini diambil dengan Commissioners. This policy was adopted by
mempertimbangkan skala organisasi dan considering the scale of the organization and the
kebutuhan efektivitas pengambilan keputusan, need for effective decision-making, without
tanpa mengurangi kualitas pengawasan dan compromising the quality of supervision and
profesionalisme dalam proses seleksi maupun professionalism in the selection process or
penetapan imbalan bagi anggota Dewan determining compensation for members of the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 160
Page 170
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Tanggung Jawab Fungsi Nominasi Nomination Function Responsibilities
Dalam menjalankan fungsi nominasi, Dewan In carrying out its nomination function, the
Komisaris bertanggung jawab secara penuh Board of Commissioners is fully responsible for
dalam menyusun kriteria dan prosedur developing the criteria and procedures for
pemilihan calon anggota Dewan Komisaris dan selecting candidates for the Board of
Direksi. Proses ini mencakup: Commissioners and the Board of Directors. This
process includes:
- Identifikasi kebutuhan komposisi - Identifying the ideal Board composition
Dewan yang ideal berdasarkan based on diverse expertise,
keberagaman keahlian, latar belakang, backgrounds, and experience in the
dan pengalaman di industri properti. property industry.
- Evaluasi secara berkala atas kinerja - Regularly evaluating the performance of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners
sebagai dasar pertimbangan and Directors as a basis for considering
perpanjangan masa jabatan. term extensions.
- Penyusunan program pengembangan - Developing a competency development
kompetensi bagi anggota Dewan guna program for Board members to ensure
memastikan kepemimpinan yang adaptive leadership to business
adaptif terhadap dinamika bisnis. dynamics.
Tanggung Jawab Fungsi Remunerasi Remuneration Function Responsibilities
Terkait fungsi remunerasi, Dewan Komisaris Regarding the remuneration function, the Board
bertugas menyusun struktur, kebijakan, dan of Commissioners is responsible for developing a
besaran remunerasi yang kompetitif dan adil. competitive and fair remuneration structure,
Penentuan remunerasi dilakukan melalui policies, and amounts. Remuneration is
proses evaluasi yang objektif dengan determined through an objective evaluation
mempertimbangkan beberapa faktor utama, process that takes into account several key
yaitu: factors, including:
- Kinerja individu dan kontribusi - Individual performance and contribution
terhadap pencapaian target strategis to achieving the Company's strategic
Perusahaan. targets.
- Kondisi keuangan dan performa - The Company's overall financial
operasional Perusahaan secara condition and operational performance.
keseluruhan. - Remuneration levels generally applicable
- Tingkat remunerasi yang berlaku in similar industries (benchmarking) to
umum pada industri serupa ensure the Company's competitiveness
(benchmarking) untuk memastikan in attracting and retaining top talent at
daya saing Perusahaan dalam menarik the executive level.
dan mempertahankan talenta terbaik
di level eksekutif.
Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Competency Development of the Nomination and Remuneration Committee
Selama tahun buku pelaporan, Dewan During the reporting fiscal year, the Board of
Komisaris selaku yang menjalankan fungsi Commissioners as the party carrying out the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan belum Company's Nomination and Remuneration
mengikuti pelatihan/lokakarya/seminar functions has not attended any
sehubungan dengan fungsi nominasi dan training/workshops/seminars related to the
remunerasi. nomination and remuneration functions.
161 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 171
Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Implementation of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Rapat yang mencakup agenda fungsi nominasi Meetings covering the nomination and
dan remunerasi diadakan secara berkala remuneration functions are held periodically in
sesuai dengan jadwal Rapat Dewan Komisaris, accordance with the Board of Commissioners'
dengan frekuensi sekurang-kurangnya 1 (satu) meeting schedule, with a frequency of at least
kali dalam setiap kuartal atau sewaktu-waktu once every quarter or at any time if there is an
jika terdapat kebutuhan mendesak terkait urgent need related to the organizational
struktur organisasi. Dalam setiap rapat structure. In each meeting, the specific agenda
tersebut, agenda khusus mengenai nominasi regarding nomination and remuneration is
dan remunerasi dicatat secara terpisah dalam recorded separately in the minutes of the
risalah rapat guna memastikan proses meeting to ensure that the decision-making
pengambilan keputusan terdokumentasi process is well documented in accordance with
dengan baik sesuai dengan prinsip the principles of transparency and accountability.
transparansi dan akuntabilitas.
Seluruh rekomendasi dan keputusan yang All recommendations and decisions made by the
diambil oleh Dewan Komisaris terkait fungsi Board of Commissioners regarding the
nominasi dan remunerasi didokumentasikan nomination and remuneration functions are
secara formal dalam risalah rapat Dewan formally documented in the minutes of Board of
Komisaris. Hasil dari pelaksanaan fungsi ini, Commissioners meetings. The results of the
termasuk besaran total remunerasi yang implementation of these functions, including the
diberikan, dilaporkan dan dimintakan total amount of remuneration provided, are
persetujuannya dalam Rapat Umum Pemegang reported and submitted for approval at the
Saham (RUPS) sebagai bentuk perwujudan General Meeting of Shareholders (GMS) as a
transparansi kepada para pemegang saham. form of transparency to shareholders.
Komite di Bawah Direksi
Committee under the Board of Directors
Hingga akhir tahun buku, Perusahaan tidak As of the end of the fiscal year, the Company had
membentuk komite khusus secara formal di not formally established any special committees
bawah Direksi. Keputusan ini diambil dengan under the Board of Directors. This decision was
mempertimbangkan struktur organisasi yang made in consideration of a lean and efficient
ramping dan efisien, di mana fungsi-fungsi organizational structure, where strategic and
strategis dan operasional dapat dijalankan operational functions can be optimally executed
secara optimal melalui koordinasi langsung through direct coordination between the Board
antara Direksi dan para kepala divisi atau of Directors and relevant division heads or
manajer fungsional terkait. Walaupun tidak functional managers. Although there are no
terdapat komite formal seperti Komite formal committees such as the Investment
Investasi atau Komite Manajemen Risiko di Committee or the Risk Management Committee
tingkat bawah Direksi, seluruh fungsi below the Board of Directors, all risk review,
penelaahan risiko, kebijakan operasional, dan operational policy, and strategic decision-
pengambilan keputusan strategis tetap making functions are still carried out thoroughly
dilaksanakan secara saksama melalui through internal coordination meetings.
mekanisme rapat koordinasi internal.
Dalam menjalankan tugas pengurusan In carrying out its management duties, the
Perusahaan, Direksi menerapkan pola Board of Directors implements a pattern of
komunikasi intensif dan koordinasi lintas intensive communication and cross-sectoral
sektoral untuk memastikan setiap kebijakan coordination to ensure that every policy is based
diambil berdasarkan analisis yang on comprehensive analysis. Functions generally
komprehensif. Fungsi-fungsi yang umumnya carried out by committees under the Board of
dijalankan oleh komite di bawah Direksi, Directors, such as evaluation of new property
seperti evaluasi proyek properti baru, projects, cash flow management, and legal
manajemen arus kas, dan kepatuhan hukum, compliance, are integrated into the daily duties
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 162
Page 172
diintegrasikan ke dalam tugas dan tanggung and responsibilities of each managerial function jawab harian masing-masing fungsi manajerial under the direct supervision of the relevant di bawah pengawasan langsung anggota member of the Board of Directors. Direksi yang relevan. Direksi memastikan bahwa ketiadaan komite The Board of Directors ensures that the absence formal di bawahnya tidak mengurangi kualitas of formal committees under its purview does not tata kelola perusahaan. Setiap unit kerja wajib diminish the quality of corporate governance. menyampaikan laporan berkala dan melakukan Each work unit is required to submit regular pembahasan intensif dalam Rapat Direksi reports and engage in intensive discussions at maupun rapat koordinasi mingguan. Board of Directors meetings and weekly Mekanisme ini memungkinkan Direksi untuk coordination meetings. This mechanism allows memiliki kendali langsung dan respons yang the Board of Directors to exercise direct control cepat terhadap dinamika industri properti serta and respond quickly to the dynamics of the memastikan bahwa seluruh aktivitas property industry and ensures that all operasional tetap selaras dengan visi, misi, dan operational activities remain aligned with the target strategis Perusahaan yang telah Company's established vision, mission, and ditetapkan. strategic targets. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Penunjukan Sekretaris Perusahaan merujuk The Corporate Secretary is appointed based on pada peraturan Bapepam-LK No.IX.1.4. the Bapepam-LK No. IX.1.4. The Corporate Sekretaris Perusahaan merupakan organ Secretary is a supporting organ of the Company pendukung Perseroan yang berperan penting that plays an important role in facilitating dalam memfasilitasi komunikasi antar organ communication between the Company's organs, Perseroan, hubungan antara Perseroan dengan the relationship between the Company and pemegang saham, regulator seperti Otoritas shareholders, regulators, such as the Financial Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan Services Authority, and other stakeholders. lainnya. Sekretaris Perusahaan bertanggung Corporate Secretary is in charge of ensuring the jawab dalam memastikan kepatuhan Company's compliance with regulations in the Perseroan terhadap peraturan undangan di capital market sector and maintaining the image bidang pasar modal dan menjaga citra ke in and outside of the Company. Corporate dalam dan ke luar perusahaan. Fungsi utama Secretary’s main function among others is Sekretaris Perusahaan antara lain mencakup managing the company’s secretariat function, penanganan fungsi sekretariat perusahaan, public relations, corporate lawyer, GCG hubungan kemasyarakatan, corporate lawyer, implementation, corporate social responsibility, penerapan GCG, tanggung jawab sosial fostering small businesses and cooperatives, and perusahaan, pembinaan usaha kecil dan community development. koperasi, dan bina lingkungan. Berdasarkan Surat Keputusan No. Based on Decree No. 02/TMP/SK/V/24 on May 02/TMP/SK/V/24 pada tanggal 13 Mei 2024, 13, 2024, the Company appointed Riska Perseroan mengangkat Riska Hadiyati, SH, Hadiyati, SH as Corporate Secretary. The sebagai Sekretaris Perusahaan. Adapun fungsi functions and/or responsibilities of the Corporate dan/atau tanggung jawab dari Sekretaris Secretary as stipulated in POJK No. Perusahaan sebagaimana telah diatur dalam 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Issuers or Public Companies, among others, Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, following the development of the Capital Market, antara lain mengikuti perkembangan Pasar particularly legislation related to the Capital Modal khususnya peraturan perundang- Market, providing input to the Board of undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal, Commissioners and Board of Directors of Issuers memberikan masukan pada Dewan Komisaris or Public Companies to comply with laws and dan Direksi Emiten atau Perusahaan Publik regulations in the Capital Market sector, assisting untuk mematuhi peraturan perundang- the Board of Directors and Board of 163 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 173
undangan di bidang Pasar Modal, membantu Commissioners in implementing corporate
Direksi dan Dewan Komisaris dalam governance, as a liaison between the Issuer or
melaksanakan tata kelola perusahaan, sebagai Public Company with shareholders, FSA, and
penghubung antara Emiten atau Perusahaan other stakeholders.
Publik dengan pemegang saham, OJK, dan
pemangku kepentingan lainnya.
Alamat, nomor telepon, dan alamat email The address, telephone number and e-mail
Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: address of the Corporate Secretary are as
follows:
Sekretariat Perusahaan / Company Secretariat
PT Grand House Mulia, Tbk Jalan Raya Pengasinan No. 99 RT 005/RW 003, Kelurahan
Pengasinan, Kecamatan Gunung Sindur, Kabupaten Bogor – Jawa Barat.
PT Grand House Mulia, Tbk Jalan Raya Pengasinan No. 99 RT 005/RW 003, Pengasinan Village,
Gunung Sindur District, Bogor Regency – West Java.
Situs Web / Website: www.granddevelopment.id
Telp. / Tel.: 021-538-9788 / 021-7587-1688
Surel / E-mail: corsec@granddevelopment.id
Berikut adalah informasi seputar Cecep The following is information about Cecep
Miptahudin SH, M.Kn, yakni sebagai berikut: Miptahudin SH, M.Kn, namely as follows:
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 41 Indonesian citizen, currently 41 years old. He
tahun. Meraih gelar Sarjana Hukum dari holds a Bachelor of Laws degree from Pamulang
Universitas Pamulang dan Magister Hukum dari University and a Master of Laws degree from
Universitas Jayabaya Jakarta. Sebelumnya Jayabaya University Jakarta. Previously, he
pernah bekerja di PT Securindo Packatam worked at PT Securindo Packatam Indonesia as
Indonesia sebagai Regional Bussiness Manager Regional Business Manager for Sumatra Area,
Area Sumatera, kemudian pernah bekerja di PT. then worked at PT. Trimitra Propertindo, Tbk as
Trimitra Propertindo, Tbk sebagai Legal Legal Manager, then worked at Padjajaran Law
Manager, kemudian bekerja di Padjajaran Law Firm as an Advocate, then worked at PT. Grand
Firm sebagai Advokat, kemudian bekerja House Mulia, Tbk as Corporate Secretary until
sebagai PT. Grand House Mulia, Tbk sebagai now.
Corporate Secretary hingga sekarang.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 164
Page 174
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan The Corporate Secretary has the following duties
tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities:
1. Memberikan informasi kepada publik 1. Providing information to the public,
khususnya pemegang saham mengenai especially shareholders, regarding the
kondisi Perseroan termasuk kegiatan situation, activities or material transactions
ataupun transaksi material yang dapat that can affect the Csompany’s condition;
mempengaruhi kondisi Perseroan;
2. Mengikuti perkembangan pasar modal, 2. Following the development of the capital
khususnya peraturan-peraturan terkini market, especially the latest regulations
yang berlaku di pasar modal; that apply in the capital market;
3. Bertindak sebagai mediator antara 3. Acting as a mediator between the Company
Perseroan dengan regulator, investor dan and regulators, investors and the public and
publik serta memastikan kepatuhan ensuring the Company's compliance with
Perseroan terhadap ketentuan dari para the provisions of the regulators;
regulator;
4. Memberikan masukan kepada Direksi 4. Provide input to the Board of Directors of the
Perseroan dalam hal kepatuhan terhadap Company regarding the compliance with
peraturan perundang- undangan yang applicable laws and regulations;
berlaku;
5. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris 5. Supporting the Board of Directors and the
dalam hal pengawasan terhadap Board of Commissioners in monitoring the
penerapan prinsip Tata Kelola yang Baik implementation of Good Governance (GCG)
(GCG) di Perseroan yang sesuai dengan principles in the Company in accordance
peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations
berlaku meliputi: including:
a. Keterbukaan informasi kepada a. Information disclosure to the public,
masyarakat, termasuk ketersediaan including the availability of information
informasi pada Situs Web Emiten atau on the Website of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas b. Submission of reports to the Financial
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Services Authority and the Indonesia
Indonesia tepat waktu; Stock Exchange on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi c. Organizing and documenting the
Rapat Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi d. Organizing and documenting Board of
rapat Direksi dan/atau Dewan Directors and/or Board of
Komisaris; dan Commissioners meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi e. Organizing orientation program for the
terhadap Perseroan bagi Direksi Directors and / or Commissioners.
dan/atau Dewan Komisaris.
6. Membuat laporan berkala mengenai 6. Prepare periodic reports to the Board of
pelaksanaan fungsi sekretaris perusahaan Directors regarding the implementation of
kepada Direksi dan ditembuskan kepada the corporate secretary functions and
Dewan Komisaris sedikitnya sekali dalam submit it to the Board of Commissioners at
setahun; least once a year;
7. Memelihara kerahasiaan dokumen, data 7. Maintain the confidentiality of documents,
dan informasi kecuali dalam rangka data and information except in the context
memenuhi kewajiban sesuai dengan of fulfilling obligations in accordance with
peraturan perundang-undangan atau laws and regulations or otherwise stipulated
ditentukan lain dalam peraturan in legislation.
perundang- undangan
165 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 175
Uraian Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan
Description on Corporate Secretary Activities
Sepanjang tahun 2025, Sekertaris Perusahaan During 2025, Corporate Secretary has
telah melakukan sejumlah kegiatan meliputi: conducted multifarious activities among others:
Kegiatan Penyelenggara Waktu
Activities Organizer Date
PT Bursa Efek Indonesia /
Webinar : Perdagangan Karbon Internasional / 16 Januari 2025 /
PT Indonesian Stock
Webinar: International Carbon Trading January 16, 2025
Exchange
Webinar: Pengenalan dan pemahaman atas
penerapan PMK 131 Tahun 2024 / Implementation Asosiasi Emiten Indonesia /
of PMK Dialogue No. 168/2023 concerning Indonesian Issuers
22 Januari 2025 /
Guidelines for Implementing Tax Withholding on Association
January 22, 2025
Income in Connection with Employees, Services or
Personal Activities.
Asosiasi Emiten Indonesia &
Webinar: POJK No.15 Tahun 2022 dan POJK No. 29
Otoritas Jasa Keuangan /
Tahun 2023 Terkait aksi korporasi / Webinar: POJK 23 Januari 2025 /
Indonesian Issuers
No. 15 of 2022 and POJK No. 29 of 2023 Regarding January 23, 2025
Association & Financial
Corporate Actions
Services Authority
Sosialisasi POJK No. 45 Tahun 2024 Tentang
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan
Otoritas Jasa Keuangan / 6 Februari 2025 /
Perusahaan Publik / Socialization of POJK No. 45 of
Financial Services Authority February 6, 2025
2024 concerning the Development and
Strengthening of Issuers and Public Companies
Dengar Pendapat Publik Draf Exposure Pernyataan PT Bursa Efek Indonesia &
Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK) / Ikatan Akuntansi Indonesia
11 Februari 2025 /
Public Hearing on the Exposure Draft of the / PT Indonesia Stock
February 11, 2025
Sustainability Disclosure Standards Statement Exchange & Indonesian
(PSPK) Institute of Accountants
PT Bursa Efek Indonesia /
ESG disclosures: Why and How Should Companies 18 Februari 2025 /
PT Indonesian Stock
Identify Nature-related Risks and Opportunities? February 18, 2025
Exchange
Pemaparan dan Penyampaian Tanggapan Peraturan PT Bursa Efek Indonesia /
28 Februari 2025 /
Bursa Karbon / Presentation and Submission of PT Indonesian Stock
February 28, 2025
Responses to Carbon Exchange Regulations Exchange
Undangan Sosialisasi Annual Report Award 2024 / PT Bursa Efek Indonesia /
18 Maret 2025 /
Invitation to Socialize the 2024 Annual Report PT Indonesian Stock
March 18, 2025
Award Exchange
PT Bursa Efek Indonesia,
Global Reporting Initiative,
Asosiasi Emiten Indonesia /
Webinar : Navigating Sustainability Reporting 20 Maret 2025 /
PT Indonesia Stock
Standards March 20, 2025
Exchange, Global Reporting
Initiative, Indonesian Listed
Companies Association
PT Bursa Efek Indonesia /
22 April 2025 /
CarboNEX 2025 PT Indonesian Stock
April 22, 2025
Exchange
PT Bursa Efek Indonesia,
Webinar : GRI Financial Services (Banking, Global Reporting Initiative /
20 Mei 2025 /
Insurance and Capital Market) Sector PT Indonesia Stock
May 20, 2025
Standard:Exposure Drafts Exchange, Global Reporting
Initiative,
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 166
Page 176
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q tentang
Kegiatan Liquidity Provider Saham di Bursa dan
Peraturan Bursa Nomor III-Q tentang Liquidity
Provider Saham di Bursa / Socialization of Stock PT Bursa Efek Indonesia /
27 Mei 2025 /
Exchange Regulation Number II-Q concerning Stock PT Indonesian Stock
May 27, 2025
Liquidity Provider Activities on the Stock Exchange Exchange
and Stock Exchange Regulation Number III-Q
concerning Stock Liquidity Provider on the Stock
Exchange
Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 tentang
Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan
Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal
Otoritas Jasa Keuangan / 19 Juni 2025 / June
/ Socialization of POJK Number 9 of 2025 concerning
Financial Services Authority 19, 2025
the Dematerialization of Equity Securities and
Management of Unclaimed Assets in the Capital
Market
Peluncuran Bersama SPK, dan Seminar dengan
tema “SPK dan Tantangan Penerapan dalam Ikatan Akuntansi Indonesia
11 Agustus 2025 /
Transformasi Keuangan / Joint Launch of SPK, and / Indonesian Accountants
August 11, 2025
Seminar with the theme "SPK and the Challenges of Association
Implementation in Financial Transformation"
PT Bursa Efek Indonesia,
Global Reporting Initiative,
Asosiasi Emiten Indonesia /
Seminar : GRI 102: Climate Change dan GRI 103: 3 September 2025 /
PT Indonesia Stock
Energy Topic Standards September 3, 2025
Exchange, Global Reporting
Initiative, Indonesian Listed
Companies Association
Asosiasi Emiten Indonesia ,
PT Bursa Efek Indonesia dan
BATS Consulting /
3 Oktober 2025 /
Webinar : IDX Green Equity Designation Initiative Indonesian Issuers
October 3, 2025
Association, PT Indonesia
Stock Exchange and BATS
Consulting
PT Bursa Efek Indonesia
(BEI) dan Ikatan Akuntan
Webinar IDX-IAI: Sosialiasi Pernyataan Standar
Indonesia (IAI) / PT
Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) / 9 Oktober 2025 /
Indonesia Stock Exchange
IDX-IAI Webinar: Socialization of Sustainability October 9, 2025
(BEI) and the Indonesian
Disclosure Standards (PSPK 1 and PSPK 2)
Institute of Accountants
(IAI)
Acara Penutupan Perdagangan PT Bursa Efek PT Bursa Efek Indonesia /
30 Desember 2025 /
Indonesia (BEI) Tahun 2025 / The 2025 Indonesia PT Indonesian Stock
December 30, 2025
Stock Exchange (IDX) Closing Ceremony Exchange
Divisi Internal Audit
Internal Audit Division
Audit Internal berperan dalam meningkatkan Internal Audit plays a role in improving the
fungsi pengendalian internal serta memastikan internal control function and ensuring
jalannya kegiatan operasional telah sesuai operational activities are in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku. Selain itu applicable regulations. In addition, Internal
Audit Internal juga bekerja secara independen Audit also works independently and is not
dan tidak diperbolehkan melakukan permitted to carry out concurrent assignments
perangkapan tugas dan jabatan dalam and positions, both in the Company and its
pelaksanaan kegiatan operasional baik di subsidiaries.
Perseroan maupun anak perusahaan.
167 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 177
Dasar hukum pembentukan Unit Audit Internal The legal basis for establishing the Company's
Perseroan adalah Peraturan Otoritas Jasa Internal Audit Unit is Financial Services
Keuangan No. 34/POJK.OS/2014 tanggal 19 Authority Regulation No. 34/POJK.OS/2014
November 2014 tentang Tata Kelola dated November 19, 2014, concerning Good
Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Corporate Governance for Financing Companies,
Pembiayaan dan Peraturan Otoritas Jasa and Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) Nomor 56/POJK.04/2015 Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated
tertanggal 23 Desember 2015 December 23, 2015, concerning the
tentang Pembentukan dan Pedoman Establishment and Guidelines for the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Saat Preparation of an Internal Audit Unit Charter.
ini Kepala Unit Audit Internal dijabat oleh Aisah currently serves as the Head of the
Aisah, untuk masa jabatan yang tidak Internal Audit Unit for an indefinite term, based
ditentukan lamanya, berdasarkan Surat on Decree No. 003/GHM/DIR/I/2022 dated
Keputusan No. 003/GHM/DIR/I/2022 tanggal January 20, 2022.
20 Januari 2022
Keterangan tentang AISAH adalah sebagai Information about AISAH is as follows:
berikut:
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 39 Indonesian citizen, currently 39 years old.
tahun. Memperoleh gelar D3 di BSI (Bina Obtained a D3 degree at BSI (Bina Sarana
Sarana Informatika) Sebelumnya bekerja di Informatika) Previously worked at Metropolis
Metropolis Town Square (Lippo Group) bagian
Town Square (Lippo Group) Finance department
Finance sejak 2009 - 2011, PT.Gapura Kencana
Abadi (GKA Land) Admin sales dan Accounting from 2009 - 2011, PT. Gapura Kencana Abadi
Tahun 2012 – 2016, kemudian bekerja di PT. (GKA Land) Admin sales and Accounting 2012 -
Grand House Mulia, Tbk sejak 2016 hingga 2016, then worked at PT. Grand House Mulia,
sekarang. Tbk since 2016 until now.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 168
Page 178
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Internal Audit
Duties and Responsibities of the Internal Audit Division
Adapun tugas dan tanggung jawab Unit Audit The duties and responsibilities of the Internal
Internal adalah sebagai berikut: Audit Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana 1. Develop and implement an annual Internal
Audit Internal tahunan; Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem internal controls and risk management
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan systems in accordance with Company
Perseroan; policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conducting checks and evaluations on
efisiensi dan efektifitas dibidang keuangan, efficiency and effectiveness in the field of
akuntansi, operasional, sumber daya finance, accounting, operations, human
manusia, pemasaran, teknologi informasi resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan 4. Provide objective and informative
informatif yang objektif tentang kegiatan corrective advices on activities examined at
yang diperiksa pada semua tingkat all levels of management;
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan 5. Make an audit report and submit the report
menyampaikan laporan tersebut kepada to the President Director, the Board of
Presiden Direktur, Dewan Komisaris Commissioners and / or the Audit
dan/atau Komite Audit; Committee;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of suggested
telah disarankan; improvements;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit 7. Cooperate with the Audit Committee and /
dan/atau Auditor Eksternal untuk or External Auditors for the implementation
pelaksanaan kegiatan audit; of audit activities;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi 8. Develop a program to evaluate the quality
mutu kegiatan Audit Internal yang of internal audit activities that it does; and
dilakukannya; dan
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conduct special audit whenever deemed
diperlukan. necessary
Dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan In implementing good Corporate Governance,
yang baik, Unit Audit Internal mempunyai peran the Internal Audit Unit has an important role in
penting dalam melakukan penilaian terhadap evaluating the adequacy of internal controls,
kecukupan pengendalian internal, kepatuhan compliance with regulations. Thus, internal
terhadap peraturan, dengan demikian control becomes an integrated part of the
pengendalian internal menjadi bagian yang system and procedures at each activity in the
terintegrasi dalam sistem dan prosedur pada work unit, so that any irregularities can be
setiap kegiatan di unit kerja sehingga setiap identified early so that the work unit concerned
penyimpangan dapat diketahui secara dini can take corrective measures. The Internal
sehingga dapat dilakukan langkah perbaikan Audit Unit always conducts internal supervision
oleh unit kerja yang bersangkutan. Unit Audit by carrying out a systematic approach so that
Internal senantiasa melakukan pengawasan the application of good corporate governance
internal dengan melakukan pendekatan principles can run well and appropriately.
sistematis agar penerapan prinsip – prinsip Tata
Kelola Perusahaan yang baik dapat berjalan
sesuai secara baik dan benar.
169 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 179
Kedudukan Divisi Internal Audit dalam Struktur Perusahaan
Position of Internal Audit Division in Company Structure
Divisi Audit Internal dalam Perseroan The Internal Audit Divison in the Company
berkedudukan di bawah Komite Audit, di mana serves under the Audit Committee, while the
Komite Audit merupakan Komite yang langsung Audit Committee is a Committee directly under
berada di bawah Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Divisi Internal Audit
Report of the Implementation of Internal Audit Division Activities
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit
melaksanakan audit untuk dua (2) proyek dari conducted audits for two (2) projects from two
dua (2) proyek (2) projects.
Akuntan Publik
Public Accountant
Perseroan berkomitmen untuk menyajikan The Company is committed to presenting
laporan keuangan yang transparan, akurat, dan transparent, accurate financial reports in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards. To ensure the integrity
Indonesia. Untuk memastikan integritas data
of the financial data, the Company has
keuangan tersebut, Perseroan menunjuk Kantor appointed an independent Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) independen guna Firm (KAP) to audit the Consolidated Financial
melakukan audit atas Laporan Keuangan Statements for the financial year ending
Konsolidasian untuk tahun buku yang berakhir December 31, 2025.
pada 31 Desember 2025.
Penunjukan Akuntan Publik
Appointment of Public Accountant
Adapun dasar penunjukan Akuntan Publik The basis for appointing a Public Accountant is
adalah sebagai berikut: as follows:
1 Berita Acara Rapat Umum Pemegang 1 Minutes of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan No. 2 tanggal 13 Juni Shareholders No. 2 dated June 13, 2025;
2025;
2 Surat Keputusan Dewan Komisaris 2 Board of Commissioners Decree No.
No. 007/TMP/SK/XII/25 tanggal 10 007/TMP/SK/XII/25 dated December 10,
Desember 2025 2025
Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan dan Biaya Jasa
Public Accountant Firm, Accountant Name, and Services
Independensi merupakan pilar utama dalam Independence is a key pillar of the external
proses audit luar. Perseroan menyadari bahwa audit process. The Company recognizes that the
objektivitas Akuntan Publik sangat krusial bagi objectivity of Public Accountants is crucial to the
kepercayaan pemegang saham dan pemangku trust of shareholders and stakeholders.
kepentingan.
Adapun informasi tentang Kantor Akuntan Information regarding the Public Accounting
Publik dan Akuntan Publik yang mengaudit Firm and Public Accountants who audited the
Laporan Keuangan tahunan Perseroan selama 2 Company's annual Financial Report for the last
(dua) tahun terakhir adalah sebagai berikut: 2 (two) years is as follows:
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 170
Page 180
Kantor Akuntan Nama Akuntan
Tahun Publik (KAP) Periode KAP Publik (AP) Periode AP Jasa Audit
Year Public Accountant KAP Period Name of AP Period Audit Service
Firm Accountant
KAP Leonard, Periode ke-2 Ignatius Dion Periode ke-2
2025 Rp100.000.000,-
Mulia, dan Richard 2nd Period Setiawan 2nd Period
KAP Leonard, Periode ke-1 Ignatius Dion Periode ke-1
2024 Rp90.000.000,-
Mulia, dan Richard 1st Period Setiawan 1st Period
Jasa Lain yang diberikan KAP
Other Services Rendered by the KAP
Selama tahun 2025, Perseroan tidak terdapat During 2025, the Company did not provide any
jasa lain yang diberikan oleh Kantor Akuntan other services by the Public Accounting Firm
Publik Leonard, Mulia dan Richard selain jasa Leonard, Mulia and Richard other than audit
audit terhadap Laporan Keuangan Tahunan services for the Company's Annual Financial
Perseroan yang berakhir pada 31 Desember Report ending on December 31, 2024.
2024.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) adalah The Internal Control System (ISC) is an
suatu proses terintegrasi yang dirancang dan integrated process designed and implemented
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, serta by the Company's Board of Commissioners,
seluruh jajaran karyawan Perseroan. SPI bukan Board of Directors, and all employees. ISC is not
sekadar kumpulan prosedur, melainkan sebuah simply a collection of procedures, but rather a
budaya kerja yang bertujuan untuk work culture aimed at providing reasonable
memberikan keyakinan memadai atas assurance that organizational goals are being
tercapainya tujuan organisasi. achieved.
Sistem Pengendalian keuangan dan Operasional
Financial and Operating Control System
Implementasi sistem pengendalian internal di The implementation of the internal control
Perseroan berpedoman pada kebijakan dan system in the Company is guided by generally
prosedur yang berlaku umum untuk setiap accepted policies and procedures for each
departemen/bagian yang terkait operasional department/section related to operations and
maupun keuangan. Adapun tujuan dari finance. The purpose of internal control within
pengendalian internal dalam lingkup Perseroan the scope of the Company is to ensure that all
adalah untuk memastikan bahwa semua sistem, systems, procedures, rules and norms have
prosedur, kaidah, dan norma telah berjalan been running well in all organs and all personnel
dengan baik di semua organ dan seluruh of the Company. Through a good internal
personil Perseroan. Melalui sistem pengendalian control system, the Company expects to be able
internal yang baik, Perseroan berhadap dapat to realize operational effectiveness and
mewujudkan efektivitas dan efisiensi operasi, efficiency, reliability of financial reporting, and
keandalan pelaporan keuangan, serta compliance with applicable laws and
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang regulations.
berlaku.
Sistem pengendalian internal di Perseroan juga The Company's internal control system is also
dilakukan untuk memastikan keandalan implemented to ensure the reliability of financial
pelaporan keuangan dan menyiapkan laporan reporting and prepare financial reports for
keuangan yang ditujukan untuk keperluan external purposes in accordance with applicable
eksternal sesuai dengan prinsip akuntansi yang accounting principles. The Board of
berlaku. Adapun Dewan Komisaris turut Commissioners also supervises and provides
melakukan pengawasan dan memberikan advice on financial and operational aspects,
171 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 181
nasihat terhadap aspek keuangan dan especially related to the preparation and
operasional terutama terkait penyusunan dan presentation of financial reports as well as risk
penyajian laporan keuangan serta pengelolaan management by taking into account the
risiko dengan memperhatikan prinsip kehati- principle of prudence.
hatian.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan COSO (Internal Control Framework)
Conformity of the Internal Control System with COSO (Internal Control Framework)
Implementasi pengendalian internal di The implementation of internal controls in the
Perseroan merujuk pada standar internasional, Company refers to international standards,
yakni kerangka COSO. Halini merupakan salah namely the COSO framework. It is part of good
satu bentuk implementasi tata kelola corporate governance implementation in
perusahaan yang baik dalam mencegah preventing fraud in the business processes. The
terjadinya kecurangan dalam proses bisnis. implementation of the internal control system
Penerapan sistem pengendalian internal juga also aims to ensure that the Company has a
bertujuan untuk memastikan bahwa Perseroan reliable system of compliance with laws and
telah memiliki suatu sistem yang andal regulations, financial reporting, and also
terhadap kepatuhan atas peraturan perundang- operations. To control and minimize the risks
undangan, pelaporan keuangan, dan juga involved in financial and operational controls,
operasional. Untuk mengontrol dan the Company translates internal controls into
meminimalisir risiko yang ada dalam clear procedures and policies.
pengendalian keuangan dan operasional,
Perseroan menerjemahkan pengendalian
internal dalam bentuk prosedur dan
kebijaksanaan yang jelas.
Berdasarkan COSO framework, pengendalian Based on the COSO framework, internal control
internal di Perseroan terdiri dari lima komponen in the Company consists of five interconnected
yang saling berhubungan yaitu: components, namely:
1. Control Environment 1. Control Environment
Sebagai dasar komponen Pengendalian The basis for the Internal Control that
Internal yang menyediakan arahan bagi provides direction for the Company and
Perseroan dan memberikan pengaruh akan affects the awareness of individuals within
kesadaran pengendalian dari individu yang the Company towards internal control. The
ada di dalam Perseroan. Adapun faktor- factors that influence Control Environment
faktor yang mempengaruhi Control include integrity and ethical values,
Environment antara lain adalah integritas commitment to competence, the Board of
dan nilai etik, komitmen terhadap Directors and Audit Committee,
kompetensi, Direksi dan Komite Audit, management style and operating style,
gaya manajemen dan gaya operasi, organizational structure, authorization and
struktur organisasi, pemberian wewenang responsibility, practices and HR policies.
dan tanggung jawab, praktik serta
kebijakan SDM.
2. Monitoring 2. Monitoring
Merupakan suatu kegiatan yang A continuing activity, evaluation in a
berlangsung secara berkelanjutan, separate or combined manner of the two.
evaluasi secara terpisah atau kombinasi This process is carried out to determine the
dari keduanya. Proses ini dilakukan untuk quality of internal control performance
menentukan kualitas kinerja pengendalian which includes determining the design and
internal yang mencakup penentuan desain operation of timely control and taking
dan operasi pengendalian tepat waktu corrective actions. In this case the
serta pengambilan tindakan perbaikan. monitoring of the Company's activities is
Dalam hal ini pemantauan terhadap carried out by Internal Audit.
kegiatan Perseroan dilakukan oleh Internal
Audit.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 172
Page 182
3. Risk Assessment 3. Risk Assessment
Membentuk suatu fondasi untuk A foundation for identifying risk
mengidentifikasi pengelolaan risiko dan management and conducting relevant risk
melakukan analisis risiko yang relevan. analysis.
4. Control Activities 4. Control Activities
Memberikan suatu tingkat keyakinan akan Provide a level of assurance of the actions
adanya tindakan yang diperlukan dalam needed to mitigate risks.
rangka menanggulangi risiko.
5. Information and Communication 5. Information and Communication
Menyediakan informasi yang relevan dalam Providing relevant information in financial
pelaporan keuangan yang meliputi sistem reporting, which includes an accounting
akuntansi yang berisi metode untuk system that contains methods for
melakukan identifikasi, penggabungan, identifying, merging, analyzing, classifying,
analisis, klasifikasi, pencatatan, dan recording and reporting transactions and
pelaporan transaksi serta menjaga maintaining the accountability of assets
akuntabilitas aset dan kewajiban. and liabilities. Related information must be
Informasi terkait harus diidentifikasi, identified, described and communicated in
terdeskripsi dan terkomunikasi dalam the form and period of time that allows
bentuk dan jangka waktu yang each individual to carry out his
memungkinkan tiap individu melaksanakan responsibilities.
tanggung jawabnya.
Evaluasi yang Dilakukan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Evaluation on the Effectiveness of the Internal Control System
Dalam rangka meningkatkan efektivitas sistem In order to improve the effectiveness of the
pengendalian internal secara internal control system on an ongoing basis,
berkesinambungan, Internal Audit melakukan Internal Audit conducts examinations and
pemeriksaan dan evaluasi atas proses operasi evaluates the Company's operational processes
dan pengendalian Internal Perseroan. Hasil and internal control. The results of the
evaluasi tersebut kemudian dituangkan di evaluation are then set forth in the Audit Results
dalam Laporan Hasil Audit yang mencakup Report which includes recommendations for
rekomendasi dan saran perbaikan kepada corrective actions to the President Director and
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Pengendalian
Internal
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners Regarding the Adequacy
of the Internal Control System
Pada tahun 2025, Direksi, Dewan Komisaris dan In 2025, the Board of Directors, Board of
Unit Internal Audit telah melakukan evaluasi Commissioners and Internal Audit Unit have
terhadap kecukupan keseluruhan pelaksanaan conducted an evaluation of the overall adequacy
sistem pengendalian internal Perseroan. of the implementation of the Company's internal
control system.
Berdasarkan evaluasi tersebut, Dewan Based on this evaluation, the Board of
Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa Commissioners and Board of Directors stated
sistem Pengendalian Internal Perseroan telah that the Company's Internal Control System has
berjalan secara efektif, memadai, dan sesuai been operating effectively, adequately, and in
dengan standar tata kelola yang baik. Tidak accordance with good governance standards.
ditemukan adanya kelemahan signifikan atau No significant weaknesses or material
defisiensi material yang dapat memengaruhi deficiencies were identified that could impact
integritas laporan keuangan maupun the integrity of the Company's financial
kelangsungan operasional Perseroan. statements or the continuity of its operations.
173 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 183
Manajemen Risiko Perusahaan
Company Risk Management
Manajemen Risiko adalah tanggung jawab Risk Management is the responsibility of all
seluruh jajaran manajemen pada setiap unit management levels in each business unit,
bisnis dengan tugas mengidentifikasi dan where they are tasked with identifying and
mengelola risiko sesuai dengan wewenang yang managing risks in accordance with the inherent
melekat masing-masing unit terkait. Dalam authority of each related unit. In the face of
menghadapi kondisi industri yang penuh challenging industry conditions, the Company
dengan tantangan, Perseroan mengutamakan prioritizes risk management principles that are
prinsip pengelolaan manajemen risiko yang based on risk avoidance, risk transfer, reduction
berazaskan penghindaran risiko, pemindahan of negative risk effects, and the collection of
risiko, pengurangan efek negatif risiko, serta some or all of the consequences of certain risks.
penampungan sebagian atau seluruh
konsekuensi atas risiko tertentu.
Manajemen Risiko adalah suatu budaya, di Risk Management is a culture, where processes
mana proses- proses dan struktur diarahkan and structures are directed at managing
untuk mengelola manajemen yang tepat guna, appropriate management, with potential
terhadap peluang yang potensial dan dampak opportunities and adverse impacts. Risk
yang merugikan. Pengelolaan manajemen risiko management is carried out through systematic,
dilaksanakan melalui tata cara pengelolaan integrated, optimal, and sustainable
yang sistematis, terintegrasi, optimal, dan management procedures. The procedure for
berkesinambungan. Prosedur pelaksanaan implementing risk management begins with the
manajemen risiko diawali dari proses risk identification process which aims to identify
identifikasi risiko yang mungkin muncul dan various risk factors that may arise and hinder
menghambat proses operasional dan manajerial the company's operational and managerial
perusahaan. Langkah berikutnya adalah processes. The next step is controlling risk
pengendalian risiko. Perseroan melakukan which is reflected in the implementation of risk
berbagai upaya yang diperlukan untuk management. The Company carries out various
meminimalisir kemungkinan terjadinya risiko efforts needed to minimize the possibility of the
sekaligus usaha perbaikan untuk occurrence of risks while at the same time
menanggulangi implikasi negatif dari risiko addressing the negative implications of these
tersebut. Upaya pengendalian risiko akan risks. Risk control efforts will be carried out on
dilakukan secara berkesinambungan untuk an ongoing basis to prevent a significant decline
mencegah penurunan nilai perusahaan yang in the value of the company while maintaining
signifikan sekaligus mempertahankan daya competitiveness.
saing.
Manajemen Risiko yang Diterapkan Dalam Perusahaan
Risk Management Applied in the Company
Dalam rangka meningkatkan efektivitas In order to improve the effectiveness of risk
manajemen risiko di Perseroan, Direksi management in the Company, the Board of
menerapkan pendekatan multi aspek untuk Directors applies a multiaspect approach to
menelaah risiko secara terintegrasi. Untuk itu, analyse risks in an integrated manner. For this
sistem manajemen risiko yang diterapkan di reason, the Company adopts the Enterprise Risk
Perseroan adalah Enterprise Risk Management Management (ERM), which is a process to
(ERM) yang merupakan suatu proses untuk manage risks as a whole (firm-wide basis) that
mengelola risikorisiko Perseroan secara include various types of risks, locations and
menyeluruh (firm-wide basis) yang business activities. The risk management
menjangkau berbagai jenis risiko, lokasi, dan coverage of the Company includes, among
kegiatan usaha. Cakupan pengelolaan risiko others, residential/housing, hotel, apartment.
pada Perseroan, antara lain meliputi bidang
usaha residential/ housing, hotel, apartemen.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 174
Page 184
Dalam menjalankan fungsi manajemen risiko, In carrying out the risk management function,
Perseroan telah menyusun pedoman yang the Company has developed guidelines that are
sesuai dengan karakteristik dan kebutuhan consistent with the characteristics and needs of
Perseroan serta sejalan dengan proses the Company and are in line with the process of
penciptaan nilai bagi pemangku kepentingan. creating value for stakeholders. The Company
Perseroan juga senantiasa melakukan also constantly updates its risk management
pembaruan pada kerangka manajemen risiko framework with standards that refer to the ISO
dengan standar yang merujuk pada standar 31000 international risk management standard.
internasional manajemen risiko ISO 31000.
Untuk menjalankan fungsi manajemen risiko, To carry out the risk management function, the
Perseroan memiliki Unit Manajemen Risiko Company has a Risk Management Unit (UMR)
(UMR) yang berfungsi: that functions:
1. Membantu pihak manajemen dalam 1. Helping management in building an ERM
membangun kerangka kerja ERM yang framework in accordance with the
sesuai dengan struktur organisasi dan organizational structure and needs of each
kebutuhan masing-masing unit bisnis. business unit.
2. Berperan penting dalam melakukan 2. Consolidating and reporting key risks
konsolidasi dan pelaporan risiko utama identified in various business units to the
yang diidentifikasi di berbagai unit bisnis Directors.
kepada Direksi.
3. Mengkomunikasikan risiko strategis yang 3. Communicating strategic risks that are the
menjadi perhatian Direksi kepada seluruh concern of the Board of Directors to all
unit bisnis. business units.
4. Bertindak sebagai fasilitator dalam 4. Acting as a facilitator in risk management
pengelolaan risiko dalam memberikan in providing input on risk management,
masukan atas pengelolaan risiko, monitoring risk profiles, and reviewing the
pemantauan profil risiko, dan peninjauan effectiveness of risk mitigation plans
efektivitas rencana mitigasi risiko yang prepared by each business unit.
disusun oleh setiap unit bisnis.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to improving
memperbaiki dan menyempurnakan and perfecting the risk management
manajemen risiko yang diterapkan di Perseroan implemented in the Company so that it can
agar dapat meningkatkan efektivitas pelaporan, improve the effectiveness of reporting, maintain
menjaga kelancaran proses mitigasi, serta the smoothness of the mitigation process, and
pengawasan tingkat risiko. Penyempurnaan dan monitor risk levels. Improving the risk
perbaikan sistem manajemen risiko di management system in the Company can
Perseroan juga dapat mendukung ketepatan support appropriate decision making by
pengambilan keputusan oleh manajemen di management in all business units.
seluruh unit bisnis.
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana salah Credit risk is a risk in which one party in a
satu pihak atas instrumen keuangan akan financial instrument transaction fails to
gagal memenuhi kewajibannya dan fulfill its obligations and causes the other
menyebabkan pihak lain mengalami party to incur a financial loss. Credit risk
kerugian keuangan. Risiko kredit yang faced by the Group comes from operating
dihadapi Kelompok Usaha berasal dari activities (mainly from trade accounts
kegiatan operasi (terutama dari piutang receivable from third parties) and from
usaha kepada pihak ketiga) dan dari funding activities, including bank accounts
kegiatan pendanaan, termasuk rekening and time deposits.
bank dan deposit berjangka.
175 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 185
2. Risiko Likuiditas 2. Liquidity Risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko Liquidity risk is defined as the risk when
saat posisi arus kas Kelompok Usaha the Group's cash flow position shows that
menunjukkan bahwa penerimaan jangka shortterm revenues do not adequately
pendek tidak cukup menutupi pengeluaran cover shortterm expenses.
jangka pendek.
3. Risiko Nilai Tukar Mata Uang 3. Risk of Currency Exchange Rates
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko di Currency exchange risk is the risk that the
mana nilai wajar atau arus kas masa fair value or future cash flows of a financial
datang dari suatu instrumen keuangan instrument will fluctuate due to changes in
akan berfluktuasi akibat perubahan nilai foreign exchange rates. The Company is
tukar mata uang asing. Kelompok Usaha faced with exchange rate fluctuations
dihadapkan dengan fluktuasi nilai tukar mainly from cash and cash equivalents.
terutama berasal dari kas dan setara kas.
4. Risiko Suku Bunga 4. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana Interest rate risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas masa datang dari value or future cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan instrument will fluctuate due to changes in
berfluktuasi akibat perubahan suku bunga market interest rates The Group is faced
pasar. Kelompok Usaha dihadapkan with the risk of changes in market interest
dengan risiko perubahan suku bunga pasar rates primarily related to bank loans
terutama terkait dengan utang bank yang subject to floating interest rates.
dikenakan suku bunga mengambang.
Upaya Pengelolaan Risiko
Risk Management Effort
Dalam mengelola risiko yang dihadapi, The Company identifies the risks it faces by
Perseroan melakukan identifikasi dengan making a list of the risks faced, as well as
membuat daftar atas risiko- risiko yang making a risk mitigation plan. From this
dihadapi serta membuat rencana mitigasi risiko. identification, the Company will calculate the
Dari identifikasi yang dibuat, Perseroan akan risk value, both inherent (before mitigation) and
menghitung nilai risiko baik yang melekat residual risk value (after mitigation).
(sebelum mitigasi) maupun nilai risiko residual
(setelah mitigasi).
Rencana mitigasi risiko akan dipantau This risk mitigation plan will be monitored and
realisasinya dan dilaporkan setiap tiga bulan reported every three months and then the value
untuk kemudian dihitung kembali nilai risiko of the residual risk is recalculated. The level of
residualnya. Tingkat efektivitas pengelolaan effectiveness of risk management can be
risiko dapat diukur dari menurunnya nilai risiko measured by decreasing the value of inherent
inherent (sebelum mitigasi) menjadi nilai risiko risk (before mitigation) into the residual risk
residual (setelah mitigasi). value (after mitigation).
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Evaluation of the Effectiveness of the Risk Management System
Perseroan memandang Manajemen Risiko The Company views Risk Management not
bukan sekadar kewajiban kepatuhan, melainkan simply as a compliance obligation, but as a
instrumen strategis untuk menjaga strategic tool for maintaining business
keberlangsungan usaha dan menciptakan nilai continuity and creating added value for
tambah bagi pemangku kepentingan. Perseroan stakeholders. The Company implements an
menerapkan kerangka kerja manajemen risiko integrated risk management framework to
yang terintegrasi untuk memastikan bahwa ensure that all significant risks are identified,
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 176
Page 186
setiap risiko yang signifikan dapat diidentifikasi, measured, monitored, and appropriately
diukur, dipantau, dan dikendalikan dengan controlled.
tepat.
Metodelogi Evaluasi
Evaluation Methodology
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Throughout 2025, the Board of Commissioners
Direksi melakukan evaluasi terhadap efektivitas and Board of Directors will evaluate the
Sistem Manajemen Risiko dengan mengacu effectiveness of the Risk Management System
pada standar ISO 31000:2018 (atau kerangka based on the ISO 31000:2018 standard (or
kerja lain yang relevan). Proses evaluasi other relevant framework). The evaluation
dilakukan melalui mekanisme sebagai berikut: process is conducted through the following
mechanisms:
1 Melakukan evaluasi berkala terhadap Risk 1 Conduct periodic evaluations of the Risk
Register untuk memastikan seluruh risiko Register to ensure all major risks
utama (operasional, finansial, hukum, dan (operational, financial, legal, and market)
pasar) telah terpetakan dengan akurat. have been accurately mapped.
2 Menilai sejauh mana rencana mitigasi yang 2 Assess the extent to which the mitigation
telah disusun mampu menurunkan level plan that has been prepared is able to
risiko ke tingkat yang dapat diterima (Risk reduce the risk level to an acceptable level
Appetite) (Risk Appetite)
3 Penelaahan laporan rutin dari Unit 3 Review of regular reports from the Risk
Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Management Unit and Risk Monitoring
Risiko mengenai tren risiko baru yang Committee regarding new risk trends
muncul akibat dinamika pasar properti dan emerging from property market dynamics
regulasi. and regulations.
Pilar Efektivitas Manajemen Risiko
Pillars of Risk Management Effectiveness
Perseroan mengevaluasi efektivitas sistem The Company evaluates the effectiveness of the
melalui empat pilar utama: system through four main pillars:
1 Tata Kelola Risiko (Risk Governance) 1 Risk Governance
Evaluasi menunjukkan bahwa struktur The evaluation shows that the risk
organisasi manajemen risiko telah management organizational structure is
berfungsi dengan baik, di mana terdapat functioning well, with a clear separation of
pemisahan fungsi yang jelas antara pemilik functions between risk owners in
risiko (Risk Owner) di unit operasional operational units and risk oversight units.
dengan unit pengawas risiko.
2 Budaya Risiko (Risk Culture) 2 Risk Culture
Manajemen menilai adanya peningkatan Management assesses increased risk
kesadaran risiko di seluruh jenjang awareness across all levels of the
organisasi. Hal ini terlihat dari proaktifnya organization. This is evident in the
unit kerja dalam melaporkan potensi proactiveness of work units in reporting
hambatan operasional sebelum menjadi potential operational challenges before
masalah yang berdampak sistemik. they become systemic issues.
3 Infrastruktur dan Sistem 3 Infrastructure and Systems
Perseroan terus memperkuat infrastruktur The Company continues to strengthen its
pelaporan risiko untuk memastikan data risk reporting infrastructure to ensure
yang disajikan bersifat real-time dan real-time and accurate data presentation,
akurat, sehingga Direksi dapat mengambil enabling the Board of Directors to make
keputusan strategis secara cepat dan strategic decisions quickly and accurately.
tepat.
4 Kepatuhan terhadap Regulasi 4 Regulatory Compliance
Sistem manajemen risiko dipastikan The risk management system is ensured
selaras dengan peraturan Otoritas Jasa to align with Financial Services Authority
177 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 187
Keuangan (OJK) terkait tata kelola (OJK) regulations regarding public
perusahaan terbuka, khususnya dalam company governance, particularly
pengelolaan risiko hukum dan kepatuhan regarding legal risk management and
dalam pengembangan proyek properti. compliance in property project
development.
Hasil Evaluasi
Evaluation Results
Berdasarkan proses evaluasi menyeluruh yang Based on a comprehensive evaluation
dilakukan pada tahun buku 2025, Direksi dan conducted in the 2025 financial year, the Board
Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa sistem of Directors and Board of Commissioners
Manajemen Risiko Perseroan telah concluded that the Company's Risk
diimplementasikan secara efektif dan memadai. Management system has been implemented
Seluruh risiko material yang dapat effectively and adequately. All material risks
memengaruhi pencapaian target strategis that could impact the achievement of the
Perseroan telah dimitigasi melalui kontrol yang Company's strategic targets have been
tepat, sehingga memberikan keyakinan bahwa mitigated through appropriate controls, thus
Perseroan mampu menghadapi tantangan bisnis providing confidence that the Company is
di masa depan. capable of facing future business challenges.
Meskipun sistem dinilai efektif, Perseroan tetap Although the system is considered effective, the
berkomitmen untuk melakukan penyempurnaan Company remains committed to continuous
berkelanjutan (Continuous Improvement). improvement. The primary focus going forward
Fokus utama ke depan adalah memperkuat will be strengthening macroeconomic scenario
analisis skenario makroekonomi dan digitalisasi analysis and digitizing risk monitoring to
pemantauan risiko guna menghadapi address increasingly dynamic market
ketidakpastian pasar yang semakin dinamis. uncertainty.
Kebijakan dan Praktik Anti-Korupsi [GRI 3-3, 205]
Anti-Corruption Policies and Practices
Kebijakan Anti-Korupsi adalah seperangkat The Anti-Corruption Policy is a set of rules,
aturan, prosedur, dan standar etika yang procedures, and ethical standards established
ditetapkan oleh Perseroan untuk mencegah, by the Company to prevent, detect, and address
mendeteksi, dan menangani segala bentuk all forms of corruption, bribery, gratuities, and
praktik korupsi, penyuapan, gratifikasi, serta extortion. The Company adheres to the principle
pemerasan. Perseroan memegang teguh prinsip of zero tolerance for any actions that violate
Zero Tolerance terhadap segala tindakan yang business integrity.
bertentangan dengan integritas bisnis.
Sebagai perusahaan publik, Perseroan As a public company, the Company is fully
berkomitmen penuh untuk menjalankan usaha committed to conducting its business based on
berdasarkan prinsip Good Corporate the principles of Good Corporate Governance
Governance (GCG) dan mematuhi peraturan (GCG) and complying with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, termasuk regulations, including the Corruption Crime Law
Undang-Undang Tindak Pidana Korupsi serta and the regulations of the Financial Services
regulasi Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Authority (OJK).
Kebijakan anti-korupsi Perseroan dirancang The Company's anti-corruption policy is
untuk memastikan bahwa seluruh insan designed to ensure that all Company employees
Perseroan menjalankan tugas dengan integritas carry out their duties with the highest level of
tinggi. Kebijakan utama meliputi: integrity. Key policies include:
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 178
Page 188
1 Larangan memberi atau menerima 1 Prohibition on giving or receiving
suap/gratifikasi kepada pihak manapun, bribes/gratifications to any party, including
termasuk pejabat pemerintah, rekan government officials, business partners
bisnis, dan vendor. and vendors.
2 Kewajiban untuk melaporkan setiap 2 Obligation to report any potential conflict of
potensi benturan kepentingan dalam interest in decision making.
pengambilan keputusan.
3 Kebijakan penerimaan hadiah yang diatur 3 Strictly regulated gift acceptance policies
secara ketat dengan batasan nilai tertentu with certain value limits that must be
yang wajib dilaporkan dan dicatat. reported and recorded.
Prosedur Anti-Korupsi
Anti-Corruption Procedure
Untuk mendukung kebijakan tersebut, To support this policy, the Company carries out
Perseroan menjalankan prosedur sebagai the following procedures:
berikut:
1 Uji Tuntas (Due Diligence): Melakukan 1 Due Diligence: Conducting background
pemeriksaan latar belakang terhadap checks on business partners and vendors
mitra bisnis dan vendor sebelum menjalin before entering into a partnership.
kerja sama.
2 Proses Pengadaan Transparan: 2 Transparent Procurement Process: Using
Menggunakan sistem tender yang an accountable tender system to minimize
akuntabel untuk meminimalisir intervensi personal intervention.
personal.
3 Otorisasi Berjenjang: Setiap pengeluaran 3 Multi-Level Authorization: Every
dana harus melalui verifikasi dan disbursement of funds must go through
persetujuan dari pejabat yang berwenang verification and approval from authorized
sesuai dengan batas kewenangan (DoA). officials in accordance with the limits of
authority (DoA).
Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko Terkait Korupsi [GRI 205-1]
Operations Assessed to Pose Corruption Risks
Perseroan secara rutin melakukan penilaian The Company routinely conducts corruption risk
risiko korupsi pada unit-unit kerja yang assessments in work units that interact directly
berinteraksi langsung dengan pihak eksternal. with external parties. Areas deemed high risk
Area yang dinilai memiliki risiko tinggi meliputi: include:
1 Perizinan dan Pertanahan: Proses 1 Licensing and Land: The process of
pengurusan dokumen proyek yang managing project documents involving
melibatkan instansi pemerintah. government agencies.
2 Pengadaan Barang dan Jasa 2 Procurement of Goods and Services
(Procurement): Interaksi dengan vendor (Procurement): Interaction with vendors
dan kontraktor proyek properti. and contractors on property projects.
3 Pemasaran dan Penjualan: Hubungan 3 Marketing and Sales: Liaison with property
dengan agen properti atau pembeli terkait agents or buyers regarding the provision of
pemberian insentif tambahan di luar additional incentives outside of official
policies.
kebijakan resmi.
179 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 189
Komunikasi dan Pelatihan Kebijakan Anti-Korupsi [GRI 205-2]
Anti-Corruption Policy Communication and Training
Perseroan meyakini bahwa sistem pengendalian The Company believes that a strong control
yang kuat harus didukung oleh pemahaman system must be supported by a comprehensive
yang komprehensif dari seluruh pemangku understanding of all stakeholders. Therefore,
kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan the Company implements a structured
menjalankan strategi komunikasi dan edukasi communication and education strategy to instill
yang terstruktur untuk menanamkan budaya a culture of integrity.
integritas.
1 Komunikasi Kebijakan kepada Pemangku 1 Policy Communication to Stakeholders
Kepentingan
Perseroan memastikan bahwa kebijakan The Company ensures that the anti-
anti-korupsi tidak hanya menjadi corruption policy is not only an internal
dokumen internal, tetapi juga diketahui document, but is also known to external
oleh pihak eksternal yang berinteraksi parties who interact with the Company:
dengan Perseroan:
- Pakta Integritas Pihak Ketiga: Setiap - Third Party Integrity Pact: Every
vendor, kontraktor, dan mitra bisnis vendor, contractor, and business
wajib menandatangani Pakta partner is required to sign an
Integritas sebagai syarat utama Integrity Pact as a primary
dalam proses pengadaan requirement in the procurement
(procurement). Dokumen ini process. This document confirms
menegaskan bahwa kerja sama that cooperation will be unilaterally
akan diputus secara sepihak jika terminated if any indication of
ditemukan indikasi pemberian suap bribery or gratuity is found to be
atau gratifikasi kepada insan given to Company personnel.
Perseroan.
- Klausul Anti-Korupsi dalam Kontrak: - Anti-Corruption Clauses in
Seluruh perjanjian kerja sama Contracts: All cooperation
memuat klausul spesifik mengenai agreements contain specific clauses
kepatuhan terhadap undang-undang regarding compliance with anti-
anti-korupsi yang berlaku di corruption laws applicable in
Indonesia. Indonesia.
- Publikasi Kanal Pelaporan: - Publication of Reporting Channels:
Perseroan memasang media The Company installs information
informasi (poster/stiker) di area media (posters/stickers) in the
kantor dan lokasi proyek yang office area and project locations
memuat nomor kontak atau email containing the official contact
resmi Whistleblowing System number or email of the
(WBS), guna memudahkan pihak Whistleblowing System (WBS), to
eksternal melaporkan jika terdapat make it easier for external parties to
oknum yang meminta imbalan tidak report if there are individuals asking
sah. for illegal rewards.
2 Pelatihan dan Sosialisasi kepada 2 Training and Socialization for Employees
Karyawan
Program edukasi dirancang untuk The educational program is designed to
menjangkau seluruh level organisasi, reach all levels of the organization, from
mulai dari staf operasional hingga operational staff to top management,
manajemen puncak, dengan metode using the following methods:
sebagai berikut:
- Program Induksi Karyawan Baru: - New Employee Induction Program:
Setiap personel baru wajib All new employees are required to
mengikuti sesi pengenalan Kode Etik attend an introduction session to the
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 180
Page 190
dan Kebijakan Anti-Korupsi. Hal ini Code of Ethics and Anti-Corruption
bertujuan agar nilai-nilai integritas Policy. This ensures that integrity
menjadi landasan utama sejak hari values become the core foundation
pertama bekerja. from the first day on the job.
- Pelatihan Berkala (Workshop & E- - Regular Training (Workshop & E-
Learning) Learning)
- Sosialisasi "Tone at the Top": Direksi - "Tone at the Top" Socialization: The
secara rutin memberikan pesan- Board of Directors regularly delivers
pesan integritas dalam rapat internal integrity messages in internal
maupun acara besar perusahaan meetings and major company
untuk menegaskan bahwa events to emphasize that top
manajemen puncak berkomitmen management is fully committed and
penuh dan tidak akan mentoleransi will not tolerate even the slightest
pelanggaran sekecil apa pun. violation.
- Kampanye Digital Internal: - Internal Digital Campaign: Regularly
Pengiriman pesan edukatif secara sending educational messages via
rutin melalui email blast dan grup email blasts and internal
komunikasi internal mengenai Do's communication groups regarding the
& Don'ts terkait penerimaan hadiah, Do's & Don'ts regarding gift
terutama menjelang hari raya acceptance, especially around
keagamaan. religious holidays.
3 Evaluasi pemahaman 3 Evaluate understanding
Untuk mengukur efektivitas komunikasi To measure the effectiveness of
dan pelatihan, Perseroan melakukan: communication and training, the
Company carries out:
- Survei Kesadaran Etika: Evaluasi - Ethics Awareness Survey: Periodic
berkala untuk mengukur sejauh evaluation to measure the extent
mana karyawan memahami to which employees understand
prosedur pelaporan pelanggaran dan reporting procedures and limits on
batasan gratifikasi. gratuities.
- Uji Kepatuhan: Memastikan seluruh - Compliance Test: Ensure that all
karyawan telah menandatangani employees have signed a
pernyataan kepatuhan terhadap statement of compliance with the
Kode Etik secara tahunan sebagai Code of Ethics annually as a form
bentuk pembaruan komitmen of personal commitment renewal.
personal.
Ringkasan Pelaksanaan Tahun 2025
Summary of Implementation in 2025
Aktivitas Target Peserta Frekuensi Status
Activities Target Participants Frequency Status
Sosialisasi Kebijakan Anti- Seluruh Karyawan &
Korupsi Direksi Tahunan 100%
Socialization of Anti- All Employees & Annual Terlaksana/Implemented
Corruption Policy Directors
Per
Penandatanganan Pakta Karyawan & Mitra Bisnis
Kontrak/Tahunan 100%
Integritas Employees & Business
Per Terlaksana/Implemented
Signing of the Integrity Pact Partners
Contract/Annual
Tim Sales, Purchasing &
Pelatihan Khusus Unit Risiko
Legal Semesteran 100%
Tinggi
Sales, Purchasing & Semester Terlaksana/Implemented
High Risk Unit Special Training
Legal Team
181 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 191
Insiden Korupsi dan Tindakan yang Diambil
Corruption Incidents and Actions Taken
Perseroan memiliki mekanisme pemantauan The Company has a strict monitoring
yang ketat terhadap indikasi kecurangan. mechanism for indications of fraud. Throughout
Sepanjang tahun buku 2025, hasil evaluasi the 2025 financial year, evaluation results
menunjukkan kondisi sebagai berikut: indicated the following conditions:
1 Laporan Melalui Whistleblowing System 1 Reports Through the Whistleblowing
(WBS): Tidak ada laporan dugaan System (WBS): There were no reports of
pelanggaran terkait korupsi yang alleged corruption-related violations
submitted through the WBS channel during
disampaikan melalui kanal WBS selama
the year.
tahun berjalan.
2 Insiden Terbukti: Tidak terdapat insiden 2 Proven Incidents: There have been no
korupsi yang terbukti terjadi di lingkungan proven incidents of corruption within the
Perseroan. Company.
3 Tindakan Hukum/Disiplin: Sehubungan 3 Legal/Disciplinary Action: Due to the
dengan tidak adanya insiden, tidak absence of incidents, no disciplinary action
terdapat tindakan disiplin maupun proses or legal proceedings were taken regarding
the corruption issue.
hukum yang dilakukan terkait masalah
korupsi.
Perkara Hukum [GRI 206-1]
Lawsuit
Perseroan berkomitmen penuh untuk The Company is fully committed to always
senantiasa menjalankan aktivitas bisnisnya di carrying out its business activities within the
atas koridor hukum dan peraturan perundang- legal corridors and regulations in force in the
undangan yang berlaku di Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Berdasarkan hasil penelaahan hukum internal Based on the results of the internal legal review
dan konfirmasi dari fungsi hukum Perseroan, and confirmation from the Company's legal
Manajemen menyampaikan informasi sebagai function, Management submits the following
information for the financial year ending
berikut untuk tahun buku yang berakhir pada 31
December 31, 2025:
Desember 2025:
Perkara Hukum yang dihadapi Perseroan
Legal Cases faced by the Company
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 financial year, the
menghadapi, tidak sedang terlibat, dan tidak Company did not face, was not involved in, and
memiliki perkara hukum yang tertunda, baik di did not have any pending legal cases, either
dalam maupun di luar pengadilan (litigasi inside or outside the court (litigation or non-
maupun non-litigasi), yang secara material litigation), which could materially affect the
dapat memengaruhi posisi keuangan atau Company's financial or operational position.
operasional Perseroan.
Perkara Hukum yang dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Legal Cases Faced by the Company's Board of Commissioners and Directors
Selama tahun 2025, seluruh anggota Dewan Throughout 2025, all members of the Board of
Komisaris tidak pernah dan tidak sedang Commissioners have never been and are not
terlibat dalam perkara hukum (perdata, pidana, currently involved in any legal cases (civil,
maupun sengketa lainnya) yang berkaitan criminal, or other disputes) related to their
dengan tugas dan tanggung jawab mereka di duties and responsibilities in the Company or
Perseroan maupun perkara pribadi yang dapat personal matters that could impair their
mengganggu kredibilitas dan fungsi credibility and supervisory function. This
pengawasan mereka. Termasuk seluruh includes all members of the Company's Board of
anggota Direksi Perseroan tidak menghadapi Directors not facing any legal cases during the
perkara hukum apa pun selama tahun buku reporting fiscal year. There are no legal actions,
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 182
Page 192
pelaporan. Tidak ada tindakan hukum, investigations, or demands directed at any
investigasi, atau tuntutan yang ditujukan member of the Board of Directors that could
kepada anggota Direksi yang dapat hinder the Company's leadership and daily
menghambat jalannya kepemimpinan dan operations.
operasional harian Perseroan.
Sanksi Administratif yang Dikenakan Kepada Perusahaan, Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi oleh Otoritas Pasar Modal dan Otoritas Lainnya
Administrative Sanctions Imposed on Companies, Members of the Board of Commissioners and
Directors by the Capital Market Authority and Other Authorities
Selama tahun 2025, tidak ada sanksi During 2025, no administrative sanctions were
administratif yang dikenakan kepada Dewan imposed on the Company's Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan, sementara Commissioners and Directors, while the
Sanksi administratif yang dikenakan kepada administrative sanctions imposed on the
perusahaan di antaranya: company included:
Sanksi Yang Risiko dan
Pengaruh terhadap
Deskripsi Dikenakan Nominal
Perusahaan
Description Sanction Risk and
Impact on the Company
Imposed Nominal Value
OJK mengenakan sanksi atas Perseroan menambah
keterlambatan penyampaian laporan. Denda pengeluaran non-esensial
Rp3.000.000,-
OJK imposes sanctions for late Penalty The company increases non-
submission of reports. essential expenses
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Perseroan menjunjung tinggi prinsip The Company upholds the principle of
transparansi sebagai bagian dari penerapan transparency as part of its Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG). Kami Governance (GCG) implementation. We believe
meyakini bahwa akses yang mudah, cepat, dan that easy, fast, and accurate access to company
akurat terhadap informasi perusahaan information is a fundamental right for
merupakan hak mendasar bagi pemegang shareholders, investors, customers, and all
saham, investor, pelanggan, dan seluruh stakeholders, enabling them to make informed
pemangku kepentingan untuk dapat mengambil decisions.
keputusan yang tepat.
Dalam menjalankan fungsi keterbukaan In carrying out its information disclosure
informasi, Perseroan menugaskan unit Public function, the Company has assigned the Public
Relations (PR) sebagai garda terdepan dalam Relations (PR) unit as the vanguard in managing
pengelolaan dan pendistribusian informasi and distributing official information. The PR unit
resmi. Unit PR bertanggung jawab untuk: is responsible for:
- Memastikan seluruh pesan korporasi - Ensure that all corporate messages are
selaras dengan visi dan misi Perseroan aligned with the Company's vision and
serta mematuhi regulasi keterbukaan mission and comply with information
informasi dari Otoritas Jasa Keuangan disclosure regulations from the
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Financial Services Authority (OJK) and
the Indonesia Stock Exchange (IDX).
183 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 193
- Establish harmonious communication
- Menjalin komunikasi yang harmonis with the mass media through press
dengan media massa melalui siaran releases, press conferences, and public
pers (press release), konferensi pers, exposes to provide a comprehensive
dan pemaparan publik (public expose) understanding of the Company's
guna memberikan pemahaman yang business developments.
komprehensif mengenai perkembangan
bisnis Perseroan.
- Menjaga reputasi Perseroan dengan - Maintain the Company's reputation by
menanggapi setiap isu atau pertanyaan responding to every public issue or
publik secara profesional dan question in a professional and
transparan. transparent manner.
Perseroan menyediakan berbagai saluran The Company provides various communication
komunikasi untuk memastikan interaksi dua channels to ensure effective two-way
arah yang efektif dengan publik: interaction with the public:
- Sekretaris Perusahaan (Corporate - Corporate Secretary: Handles official
Secretary): Menangani korespondensi correspondence and inquiries from
resmi dan pertanyaan dari otoritas capital market authorities and
pasar modal serta investor. investors.
- Layanan Pelanggan (Customer Care): - Customer Care: A special channel for
Jalur khusus bagi konsumen properti property consumers to obtain
untuk mendapatkan informasi terkait information regarding units,
unit, progres pembangunan, hingga construction progress, and after-sales
layanan purna jual. services.
- Media Sosial Resmi: Digunakan sebagai - Official Social Media: Used as a more
sarana komunikasi yang lebih interaktif interactive and up-to-date means of
dan aktual untuk menjangkau audiens communication to reach a wider
yang lebih luas. audience.
Situs Web
www.granddevelopment.id
Website
Media Sosial
Instagram: @parkvilleserpong_id
Social Media
Situs web resmi Perseroan merupakan pusat The Company's official website is the primary
informasi digital utama yang dirancang untuk digital information hub designed for public
dapat diakses kapan saja oleh publik. Website access at any time. The website,
www.granddevelopment.id menyediakan www.granddevelopment.id , provides
konten yang komprehensif, meliputi: comprehensive content, including:
- Keterbukaan Informasi Publik: Memuat - Public Information Disclosure: Contains
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan Annual Reports, periodic Financial
berkala, materi Rapat Umum Pemegang Reports, General Meeting of
Saham (RUPS), serta pengumuman Shareholders (GMS) materials, and
penting lainnya yang wajib diketahui other important announcements that
publik sesuai aturan pasar modal. must be known to the public according
to capital market regulations.
- Tanggung Jawab Sosial Perusahaan - Corporate Social Responsibility (CSR):
(CSR): Memaparkan berbagai inisiatif Describes the Company's various
Perseroan dalam memberikan initiatives in providing positive
kontribusi positif bagi masyarakat dan contributions to society and the
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 184
Page 194
lingkungan sebagai bentuk investasi environment as a form of long-term
sosial jangka panjang. social investment.
- Informasi Produk: Menyajikan - Product Information: Presents a
portofolio proyek properti yang portfolio of property projects developed
dikembangkan oleh Perseroan, lengkap by the Company, complete with unit
dengan spesifikasi unit, fasilitas, dan specifications, facilities, and other
keunggulan strategis lainnya bagi calon strategic advantages for prospective
konsumen. consumers.
- Berita dan Pembaruan Korporasi: - Corporate News and Updates: The
Artikel dan rilis terbaru mengenai latest articles and releases regarding
capaian strategis serta kegiatan the Company's strategic achievements
operasional Perseroan. and operational activities.
Ketersediaan Informasi Selama Tahun 2025
Availability of Information During 2025
Selama tahun buku 2025, Perseroan terus Throughout the 2025 financial year, the
berusaha bahwa seluruh informasi material Company continued to ensure that all material
telah disampaikan tepat waktu melalui sistem information was submitted in a timely manner
pelaporan elektronik otoritas terkait dan juga through the relevant authorities' electronic
dipublikasikan secara simultan pada website reporting systems and simultaneously published
resmi. Perseroan senantiasa memperbarui on its official website. The Company continually
konten digitalnya agar tetap relevan dengan updates its digital content to remain relevant to
dinamika bisnis dan kebutuhan para pemangku business dynamics and stakeholder needs.
kepentingan.
Melalui integrasi fungsi Public Relations dan Through the integration of Public Relations
optimalisasi platform digital, Perseroan functions and optimization of digital platforms,
berkomitmen untuk terus meningkatkan the Company is committed to continuously
standar keterbukaan informasi guna improving the standards of information
membangun kepercayaan yang berkelanjutan transparency in order to build sustainable trust
dengan seluruh elemen Masyarakat. with all elements of society.
Pedoman Perilaku
Code of Conduct
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) adalah The Code of Conduct is a set of ethical standards
sekumpulan standar etika dan prinsip moral and moral principles that serve as a guide for all
yang menjadi acuan bagi seluruh insan Company personnel in their attitudes, behavior,
Perusahaan dalam bersikap, berperilaku, dan and interactions. This code represents the
berinteraksi. Pedoman ini merupakan crystallization of the company's cultural values
kristalisasi dari nilai-nilai budaya perusahaan (Corporate Values), translated into practical
(Corporate Values) yang diterjemahkan ke standards of behavior to support the creation of
dalam standar perilaku praktis guna clean and integrity-based business practices.
mendukung terciptanya praktik bisnis yang
bersih dan berintegritas.
Penerapan Pedoman Perilaku dalam The implementation of the Code of Conduct in
operasional perusahaan bertujuan untuk: company operations aims to:
- Memberikan panduan yang jelas - Provide clear guidance on expected
mengenai perilaku yang diharapkan behavior from all levels of management
dari seluruh jajaran manajemen dan and employees.
karyawan.
- Menjaga citra positif perusahaan di - Maintain a positive company image in
mata klien, mitra bisnis, investor, dan the eyes of clients, business partners,
masyarakat luas. investors, and the wider community.
- Mencegah terjadinya praktik-praktik
yang melanggar hukum, seperti
185 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 195
korupsi, gratifikasi, dan benturan - Prevent unlawful practices, such as
kepentingan. corruption, bribery, and conflicts of
- Menjadi kompas moral dalam interest.
menghadapi situasi dilematis di - Serve as a moral compass in dealing
lingkungan kerja. with challenging situations in the
workplace.
Implementasi Pedoman Perilaku memberikan Implementation of the Code of Conduct has a
dampak positif bagi berbagai pihak: positive impact on various parties:
Pemangku Kepentingan Manfaat
Stakeholders Benefit
Terciptanya lingkungan kerja yang adil, transparan, dan bebas
Karyawan dari diskriminasi.
Employee Creating a fair, transparent and discrimination-free work
environment.
Memberikan keyakinan bahwa investasi dikelola dengan
Pemegang Saham integritas tinggi dan risiko hukum yang minimal.
Shareholder Providing confidence that investments are managed with high
integrity and minimal legal risk.
Menjamin penerimaan layanan dan produk yang jujur serta
Pelanggan sesuai standar kualitas.
Customer Ensuring the receipt of honest services and products that meet
quality standards.
Memastikan Perusahaan beroperasi dengan tanggung jawab
Masyarakat sosial dan lingkungan yang kuat.
Society Ensuring the Company operates with strong social and
environmental responsibility.
Pokok-pokok Pedoman Perilaku Main Points of the Code of Conduct
Pokok-pokok materi dalam Pedoman Perilaku The main points of our Code of Conduct
kami mencakup, namun tidak terbatas pada: include, but are not limited to:
- Larangan terhadap segala bentuk suap, - Prohibition against all forms of bribery,
gratifikasi, dan praktik pencucian uang. gratuities, and money laundering
- Kewajiban untuk mendahulukan practices.
kepentingan Perusahaan di atas - Obligation to prioritize the interests of
kepentingan pribadi atau golongan. the Company over personal or group
- Komitmen untuk melindungi informasi interests.
rahasia milik Perusahaan maupun data - Commitment to protecting confidential
pribadi pelanggan. Company information and customer
- Penghormatan terhadap Hak Asasi personal data.
Manusia (HAM), kesetaraan peluang, - Respect for Human Rights (HAM), equal
serta kesehatan dan keselamatan kerja opportunity, and occupational health
(K3). and safety (K3).
- Standar interaksi yang profesional - Professional standards of interaction
dengan vendor, kompetitor, dan with vendors, competitors, and
regulator. regulators.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 186
Page 196
Kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku Compliance with the Code of Conduct
Kedisiplinan dalam menjalankan Pedoman Discipline in implementing the Code of Conduct
Perilaku adalah kewajiban mutlak bagi seluruh is an absolute obligation for all individuals within
individu di dalam organisasi. the organization.
- Sosialisasi dan Internalisasi: - Socialization and Internalization: The
Perusahaan secara rutin melakukan Company regularly conducts
kegiatan edukasi melalui pelatihan educational activities through online
daring, seminar, dan penandatanganan training, seminars, and the signing of
pakta integritas tahunan. an annual integrity pact.
- Sistem Pelaporan Pelanggaran - Whistleblowing System: We provide a
(Whistleblowing System): Kami complaint channel for anyone who
menyediakan saluran pengaduan bagi witnesses any indication of a violation of
siapapun yang mengetahui adanya the Code of Conduct. The identity of the
indikasi pelanggaran terhadap Pedoman reporter is guaranteed confidentiality.
Perilaku. Identitas pelapor dijamin - Sanctions for Violations: All violations
kerahasiaannya. will be processed through applicable
- Sanksi Atas Pelanggaran: Setiap bentuk disciplinary enforcement mechanisms,
pelanggaran akan diproses melalui ranging from administrative warnings to
mekanisme penegakan disiplin yang termination of employment or legal
berlaku, mulai dari teguran action, depending on the severity of the
administratif hingga pemutusan violation.
hubungan kerja (PHK) atau jalur
hukum, sesuai dengan beratnya
pelanggaran.
Kami percaya bahwa keberlanjutan bisnis We believe that long-term business
jangka panjang hanya dapat dicapai melalui sustainability can only be achieved through
kepatuhan yang teguh terhadap etika dan unwavering adherence to ethics and integrity.
integritas. Pedoman Perilaku bukan sekadar This Code of Conduct is not merely a formality;
dokumen formalitas, melainkan jiwa dari setiap it is the soul of every aspect of our operations.
langkah operasional kami.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Performance Based Long Term Compensation Policy
Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan tidak Until the end of the 2025 fiscal year, the
memiliki kebijakan pemberian kompensasi Company does not have a long-term
jangka panjang berbasis kinerja, baik dalam performance-based compensation policy, either
bentuk program kepemilikan saham bagi in the form of a stock ownership program for
karyawan (Employee Stock Option employees (Employee Stock Option
Program/ESOP) maupun bagi manajemen Program/ESOP) or for management
(Management Stock Option Program/MSOP). (Management Stock Option Program/MSOP).
Saat ini, sistem kompensasi yang diterapkan Currently, the compensation system
oleh Perseroan difokuskan pada pemberian implemented by the Company is focused on
imbalan kerja jangka pendek yang kompetitif providing competitive short-term employee
dan disesuaikan dengan pencapaian target benefits and is adjusted to the achievement of
kinerja tahunan serta kepatuhan terhadap annual performance targets and compliance
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. with applicable employment regulations. The
Keputusan untuk tidak menerapkan skema decision not to implement this long-term
kompensasi jangka panjang ini didasarkan pada compensation scheme is based on the
strategi keuangan dan evaluasi struktur Company's current financial strategy and capital
permodalan Perseroan saat ini, namun structure evaluation, but the Company will
Perseroan akan terus meninjau kebijakan continue to review this policy periodically in
tersebut secara berkala sesuai dengan accordance with business developments and the
187 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 197
perkembangan bisnis dan kebutuhan untuk need to maintain the loyalty and productivity of
menjaga loyalitas serta produktivitas sumber human resources in the future.
daya manusia di masa depan.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
dan Direksi Serta Pelaksanaannya
Policy for Disclosure of Information on Share Ownership of the Board of
Commissioners and Directors and its Implementation
Perseroan berkomitmen penuh untuk The Company is fully committed to
menerapkan prinsip transparansi sesuai dengan implementing the principle of transparency in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. accordance with Financial Services Authority
11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan Regulation (POJK) No. 11/POJK.04/2017
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham concerning Reports of Ownership or Any
Perusahaan Terbuka. Kebijakan Perseroan Changes in Share Ownership of Public
mewajibkan setiap anggota Dewan Komisaris Companies. The Company's policy requires
dan Direksi untuk melaporkan kepemilikan every member of the Board of Commissioners
saham, serta setiap perubahan kepemilikan and Directors to report share ownership, as well
saham mereka dalam Perseroan, baik yang as any changes in their share ownership in the
dilakukan secara langsung maupun tidak Company, whether made directly or indirectly.
langsung.
Kebijakan ini bertujuan untuk memberikan This policy aims to provide shareholders and the
informasi yang akurat kepada pemegang saham public with accurate information regarding
dan publik mengenai struktur kepemilikan serta ownership structures and potential conflicts of
potensi adanya benturan kepentingan, interest, while also preventing insider trading
sekaligus mencegah praktik perdagangan orang practices.
dalam (insider trading).
Prosedur dan Batas Waktu Pelaporan Reporting Procedures and Deadlines
Sesuai dengan ketentuan regulasi yang berlaku, In accordance with applicable regulatory
prosedur pelaporan yang ditetapkan oleh provisions, the reporting procedures
Perseroan adalah sebagai berikut: established by the Company are as follows:
- Pelaporan Awal: - Initial Reporting:
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Each member of the Board of
Direksi wajib melaporkan kepemilikan Commissioners and Board of Directors
sahamnya paling lambat 10 (sepuluh) is required to report their share
hari kerja setelah menjabat atau ownership no later than 10 (ten)
memiliki saham tersebut. working days after taking office or
owning the shares.
- Perubahan Kepemilikan: - Changes in Ownership:
Setiap perubahan jumlah kepemilikan Any changes in share ownership
saham (baik karena transaksi jual, beli, (whether due to sales, purchases, or
maupun aksi korporasi lainnya) wajib other corporate actions) must be
dilaporkan kepada Otoritas Jasa reported to the Financial Services
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Authority (OJK) and the Indonesia
Indonesia (BEI) paling lambat 10 Stock Exchange (IDX) no later than 10
(sepuluh) hari kerja sejak terjadinya (ten) business days after the
transaksi. transaction occurs.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 188
Page 198
- Administrasi: - Administration:
Perseroan melalui Corporate Secretary The Company, through the Corporate
bertanggung jawab untuk Secretary, is responsible for
mendokumentasikan laporan tersebut documenting these reports and
dan memastikan informasi tersebut ensuring that the information is
dimuat dalam Laporan Tahunan serta included in the Annual Report and on
situs web resmi Perseroan. the Company's official website.
Pelaksanaan Pengungkapan Sepanjang Implementation of Disclosure Throughout
Tahun Buku the Fiscal Year
Selama tahun buku berjalan, Perseroan telah Throughout the current fiscal year, the
melaksanakan pengungkapan informasi Company has consistently disclosed share
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan ownership information for the Board of
Direksi secara konsisten. Seluruh anggota Commissioners and Directors. All members of
Dewan Komisaris dan Direksi telah memenuhi the Board of Commissioners and Directors have
kewajiban pelaporannya sesuai dengan batas fulfilled their reporting obligations within the
waktu yang ditentukan. Data kepemilikan specified deadlines. This share ownership data
saham tersebut juga disajikan secara rinci is also presented in detail in the "Board of
dalam bab "Profil Dewan Komisaris dan Direksi" Commissioners and Directors Profile" chapter
serta pada bagian "Struktur Kepemilikan and in the "Share Ownership Structure" section
Saham" di dalam Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Hingga tanggal penutupan tahun buku, As of the closing date of the financial year, the
Perseroan memastikan bahwa tidak ada Company ensures that there are no violations
pelanggaran terhadap kebijakan pengungkapan of the share ownership information disclosure
informasi kepemilikan saham, dan seluruh policy, and all transactions carried out by the
transaksi yang dilakukan oleh jajaran management have been published through
manajemen telah dipublikasikan melalui information disclosure in the OJK (SPE) and
keterbukaan informasi di sistem pelaporan Indonesia Stock Exchange (SPE-IDX) electronic
elektronik OJK (SPE) dan Bursa Efek Indonesia reporting systems.
(SPE-IDX).
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Perseroan menyadari bahwa pengawasan yang The Company recognizes that effective
efektif memerlukan partisipasi aktif dari seluruh oversight requires the active participation of all
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, stakeholders. Therefore, the Company has
Perseroan telah mengimplementasikan Sistem implemented a Whistleblowing System (WBS)
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing as an early detection mechanism to prevent and
System/WBS) sebagai mekanisme deteksi dini address practices that violate the law, business
untuk mencegah dan menindaklanjuti praktik ethics, and the Company's Code of Conduct.
yang bertentangan dengan hukum, etika bisnis,
dan Pedoman Perilaku Perseroan.
189 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 199
Ruang Lingkup Pelaporan Scope of Reporting
WBS disediakan sebagai sarana untuk WBS is provided as a means to report suspected
melaporkan dugaan tindakan penyimpangan acts of deviation or violations that occur within
atau pelanggaran yang terjadi di lingkungan the Company's environment, which include but
Perseroan, yang mencakup namun tidak are not limited to:
terbatas pada:
- Tindakan korupsi, penyuapan, dan - Acts of corruption, bribery, and
gratifikasi. gratuities.
- Kecurangan (fraud) dan pencurian. - Fraud and theft.
- Benturan kepentingan yang merugikan - Conflicts of interest detrimental to the
Perseroan. Company.
- Pelanggaran hukum (termasuk - Violations of laws (including tax and
perpajakan dan lingkungan hidup). environmental laws).
- Pelanggaran terhadap kebijakan - Violations of internal policies and
internal dan prosedur standar standard operating procedures (SOPs).
operasional (SOP).
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan jaminan perlindungan The Company provides full protection to
penuh kepada pelapor (baik internal maupun whistleblowers (both internal and external) who
eksternal) yang menyampaikan laporannya submit their reports in good faith. This
dengan itikad baik. Jaminan perlindungan protection guarantee includes:
tersebut meliputi:
- Kerahasiaan Identitas: Perseroan - Confidentiality of Identity: The
menjamin kerahasiaan identitas Company guarantees the confidentiality
pelapor serta isi laporan yang of the whistleblower's identity and the
disampaikan. contents of the report submitted.
- Perlindungan dari Tindakan Balas - Protection from Retaliation: The
Dendam: Perseroan menjamin bahwa Company guarantees that internal
pelapor internal tidak akan mendapat whistleblowers will not experience
perlakuan diskriminatif, penurunan discrimination, demotion, intimidation,
jabatan, intimidasi, atau pemutusan or termination of employment as a
hubungan kerja sebagai akibat dari result of their reporting.
pelaporan yang dilakukan.
Mekanisme Pelaporan dan Pengelolaan Complaint Reporting and Management
Pengaduan Mechanism
Laporan pelanggaran dapat disampaikan Violation reports can be submitted through
melalui berbagai kanal komunikasi yang various communication channels professionally
dikelola secara profesional oleh tim independen managed by independent teams or relevant
atau satuan kerja terkait (seperti Audit Internal work units (such as Internal Audit or the Audit
atau Komite Audit). Saluran tersebut meliputi: Committee). These channels include: email
surel wbs@granddevelopment.com wbs@granddevelopment.com
Dengan surat resmi ditujukan kepada Ketua With an official letter addressed to the Chairman
Komite Audit atau Kepala Satuan Kerja Audit of the Audit Committee or Head of the Internal
Internal. Audit Work Unit.
Prosedur Penanganan Laporan Report Handling Procedure
Setiap pengaduan yang masuk akan melalui Every complaint received will go through the
tahapan, sebagai berikut: following stages:
- Pemeriksaan awal untuk memastikan - Initial examination to ensure the report
laporan memiliki bukti pendukung yang has sufficient supporting evidence to be
cukup untuk ditindaklanjuti. followed up.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 190
Page 200
- Jika laporan valid, tim investigasi akan - If the report is valid, the investigation
melakukan pemeriksaan mendalam team will conduct an in-depth
secara objektif dan independent examination objectively and
independently.
- Berdasarkan hasil investigasi, tim akan - Based on the results of the
memberikan rekomendasi sanksi atau investigation, the team will provide
perbaikan sistem kepada Direksi dan recommendations for sanctions or
Dewan Komisaris. system improvements to the Board of
Directors and Board of Commissioners.
- Pelapor dapat diberikan informasi - The reporter can be given information
mengenai status tindak lanjut regarding the status of the follow-up to
laporannya melalui media komunikasi his report via the communication media
yang digunakan. used.
Pelaksanaan WBS pada 2025 WBS implementation in 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan terus Throughout the 2025 financial year, the
berkomitmen untuk menjalankan pengawasan Company remains committed to strict oversight
yang ketat terhadap penerapan kode etik dan of the implementation of the code of ethics and
nilai-nilai perusahaan melalui mekanisme corporate values through the Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS). Hingga akhir System (WBS). As of December 31, 2025, the
periode 31 Desember 2025, Perseroan Company recorded no reports or complaints
mencatat bahwa tidak terdapat laporan atau received through the official WBS channels
pengaduan yang masuk melalui saluran resmi regarding indications of fraud, violations of the
WBS terkait adanya indikasi tindakan law, or violations of the Code of Conduct.
kecurangan (fraud), pelanggaran hukum,
maupun pelanggaran terhadap Pedoman
Perilaku.
Kebijakan Gratifikasi
Gratification Policy
Gratifikasi didefinisikan sebagai pemberian Gratuities are defined as gifts in the broadest
dalam arti luas, yakni meliputi pemberian uang, sense, including the provision of money, goods,
barang, diskon, komisi, pinjaman tanpa bunga, discounts, commissions, interest-free loans,
tiket perjalanan, fasilitas penginapan, travel tickets, accommodation, tours, free
perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, medical treatment, and other facilities. The
dan fasilitas lainnya. Filosofi utama kebijakan ini main philosophy of this policy is to ensure that
adalah menjaga agar setiap insan Perseroan every employee of the Company remains
tetap objektif, profesional, dan independen objective, professional, and independent in
dalam mengambil keputusan tanpa adanya making decisions without any influence from
pengaruh dari pihak ketiga. Oleh karenanya, third parties. Therefore, to ensure this policy is
untuk memastikan kebijakan ini dipahami well understood, the Company routinely sends
dengan baik, Perseroan secara rutin melakukan internal memos and announcements in the work
pengiriman memo internal dan pengumuman di area regarding the prohibition of gratuities.
area kerja mengenai larangan gratifikasi,
terutama menjelang hari raya keagamaan.
Seluruh jajaran Dewan Komisaris, Direksi, dan All members of the Board of Commissioners,
karyawan (Insan Perseroan) dilarang keras Board of Directors, and employees (the
untuk: Company's personnel) are strictly prohibited
- Meminta atau menerima gratifikasi dari from:
pelanggan, vendor, atau pihak ketiga - Soliciting or accepting gratuities from
lainnya yang berhubungan dengan customers, vendors, or other third
jabatan atau kewenangan di Perseroan. parties related to their position or
- Menawarkan atau memberikan authority within the Company.
gratifikasi kepada pejabat publik,
191 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 201
penyelenggara negara, atau pihak - Offering or providing gratuities to public
swasta lainnya dengan maksud untuk officials, state administrators, or other
memperoleh keuntungan bisnis secara private parties with the intent to obtain
tidak sah atau memengaruhi illegal business advantages or influence
pengambilan keputusan. decision-making.
Perseroan menyadari bahwa dalam situasi The Company recognizes that in certain
tertentu, penolakan pemberian terkadang sulit situations, refusing a gift is sometimes difficult
dilakukan atau terjadi secara tidak langsung. or may occur indirectly. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan has established the following procedures:
prosedur sebagai berikut: - Any receipt of gratuities that cannot be
- Setiap penerimaan gratifikasi yang refused must be reported to the
tidak dapat ditolak wajib dilaporkan Compliance Unit or the Corporate
kepada unit kerja yang membidangi Secretary no later than 3 (three)
kepatuhan (Compliance) atau business days from the date of receipt.
Sekretaris Perusahaan paling lambat 3 - The Company will evaluate the report to
(tiga) hari kerja sejak tanggal determine whether the gift may belong
penerimaan. to the recipient (for
- Perseroan akan mengevaluasi laporan ceremonial/promotional purposes) or
tersebut untuk menetapkan apakah must be handed over to the
pemberian tersebut boleh menjadi milik Company/the state through the
penerima (untuk nilai yang sifatnya relevant agency.
seremonial/promosi) atau harus
diserahkan kepada Perseroan/negara
melalui lembaga terkait.
Selama tahun buku pelaporan, Perseroan Throughout the reporting fiscal year, the
secara konsisten menjalankan kebijakan ini. Company consistently implemented this policy.
Berdasarkan catatan administrasi kepatuhan Based on the Company's compliance
Perseroan, tidak ditemukan adanya administration records, no serious violations
pelanggaran berat terkait gratifikasi yang related to gratuities were found that would
berdampak pada sanksi administratif maupun result in administrative or legal sanctions.
hukum.
Kontribusi Politik
Political Cobtribution
Perseroan senantiasa menjaga nilai-nilai The Company consistently upholds the values
profesionalisme dan integritas dengan of professionalism and integrity by upholding
menjunjung tinggi prinsip netralitas dalam the principle of neutrality in all aspects of its
business operations. As part of good corporate
seluruh aspek operasional bisnisnya. Sebagai
governance, the Company has a clear policy
bagian dari tata kelola perusahaan yang baik, regarding involvement in political activities.
Perseroan memiliki kebijakan yang jelas
mengenai keterlibatan dalam aktivitas politik.
Perseroan menetapkan kebijakan untuk tidak The Company has a policy of non-partisanship
memihak kepada partai politik, kandidat, atau with any political party, candidate, or politically
organisasi afiliasi politik mana pun. Kebijakan affiliated organization. This policy prohibits the
ini mencakup pelarangan penggunaan aset, use of Company assets, facilities, or funds to
fasilitas, maupun dana Perseroan untuk support any form of political activity.
mendukung kegiatan politik praktis dalam
bentuk apa pun.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 192
Page 202
Sepanjang tahun buku pelaporan, yang juga Throughout the reporting year, which also
merupakan periode dinamika politik di marked a period of political dynamics in
Indonesia, Perseroan menegaskan bahwa: Indonesia, the Company affirmed that:
- Nihil Kontribusi: Perseroan tidak - No Contributions: The Company did not
memberikan kontribusi atau donasi, provide any contributions or donations,
baik dalam bentuk dana tunai maupun either in cash or in-kind (goods and
natura (barang dan jasa), kepada partai services), to any political party or
politik atau kandidat politik mana pun. political candidate.
- Penggunaan Aset: Tidak terdapat - Use of Assets: There was no use of
penggunaan fasilitas atau atribut Company facilities or attributes for
Perseroan untuk kepentingan campaign or political activities.
kampanye atau kegiatan politik. - Personal Freedom: The Company
- Kebebasan Pribadi: Perseroan respects the political rights of every
menghormati hak politik setiap employee as a private citizen, provided
karyawan sebagai warga negara secara that such activities are conducted
pribadi, dengan catatan bahwa aktivitas outside of working hours, do not use
tersebut dilakukan di luar jam kerja, company attributes, and are not carried
tidak menggunakan atribut perusahaan, out in the Company's name.
dan tidak mengatasnamakan
Perseroan.
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement Policy for Goods and Services
Perseroan menyadari bahwa proses pengadaan The Company recognizes that the procurement
barang dan jasa merupakan salah satu aspek of goods and services is a critical aspect in
kritikal dalam mendukung efisiensi operasional supporting operational efficiency and
dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. sustainable business growth. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan telah menetapkan Company has established a comprehensive
kebijakan pengadaan yang komprehensif untuk procurement policy to ensure the entire process
memastikan seluruh proses dilakukan secara is conducted transparently, fairly, and
transparan, adil, dan akuntabel. accountably.
Dalam melaksanakan pengadaan barang dan In carrying out procurement of goods and
jasa, Perseroan senantiasa berpegang pada services, the Company always adheres to the
prinsip-prinsip utama sebagai berikut: following main principles:
- Mendapatkan kualitas barang dan jasa - Obtain the best quality goods and
terbaik dengan harga yang kompetitif services at competitive prices and in
serta sesuai dengan kebutuhan waktu accordance with operational time
operasional. requirements.
- Memberikan informasi yang jelas - Provide clear information to prospective
kepada calon vendor mengenai kriteria vendors regarding assessment criteria,
penilaian, prosedur, dan hasil seleksi. procedures, and selection results.
- Memberikan kesempatan yang sama - Provide equal opportunities for every
bagi setiap rekanan yang memenuhi qualified partner to participate without
syarat untuk berpartisipasi tanpa discrimination.
adanya diskriminasi. - Encourage fair competition among
- Mendorong kompetisi yang jujur antar goods and service providers to achieve
penyedia barang dan jasa guna optimal added value for the Company.
mendapatkan nilai tambah optimal bagi
Perseroan.
193 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 203
Perseroan juga menetapkan prosedur ketat The Company also establishes strict procedures
dalam pemilihan mitra bisnis, meliputi: in selecting business partners, including:
- Melakukan verifikasi terhadap aspek - Verify the legality, track record,
legalitas, rekam jejak, kapasitas financial capacity, and technical
finansial, dan kompetensi teknis calon competence of potential vendors.
vendor.
- Melakukan perbandingan minimal dari - Compare at least three vendors to
tiga vendor untuk memastikan harga ensure fair market pricing, except for
pasar yang wajar, kecuali untuk special procurement or direct
pengadaan yang sifatnya khusus atau appointments in accordance with
penunjukan langsung sesuai ketentuan internal regulations.
internal.
- Memastikan produk atau layanan yang
disediakan memenuhi standar - Ensure the products or services
keamanan, lingkungan, dan spesifikasi provided meet established safety,
teknis yang ditetapkan. environmental, and technical
specifications.
Integritas dalam Pengadaan Integrity in Procurement
Untuk mencegah terjadinya praktik To prevent fraudulent practices, the Company
kecurangan, Perseroan mewajibkan seluruh requires all parties involved in the procurement
pihak yang terlibat dalam proses pengadaan process (both internal and vendors) to:
(baik internal maupun vendor) untuk:
- Menandatangani Pakta Integritas yang - Sign an Integrity Pact committing to
menyatakan komitmen untuk tidak refrain from bribery, gratuities, or
melakukan praktik suap, gratifikasi, collusion.
atau kolusi. - Avoid any conflict of interest in
- Menghindari situasi Benturan procurement decision-making.
Kepentingan dalam pengambilan - Report any indication of irregularities
keputusan pengadaan. through the available Whistleblowing
- Melaporkan setiap indikasi System channels.
penyimpangan melalui saluran
Whistleblowing System yang tersedia.
Pemberdayaan Mitra Lokal Empowering Local Partners
Perseroan senantiasa berupaya memberikan The Company consistently strives to prioritize
prioritas kepada pemasok dan kontraktor lokal local suppliers and contractors within its
di sekitar area operasional, sejauh memenuhi operational areas, provided they meet
kualifikasi dan standar yang ditetapkan. Hal ini established qualifications and standards. This is
merupakan bagian dari komitmen Perseroan part of the Company's commitment to positively
untuk memberikan dampak positif bagi impacting the economic growth of the
pertumbuhan ekonomi masyarakat sekitar. surrounding community.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 194
Page 204
Pelaksanaan Sepanjang tahun 2025 Implementation throughout 2025
Selama tahun buku 2025, Perseroan telah During the 2025 fiscal year, the Company
melakukan pemutakhiran daftar vendor updated its Approved Vendor List and continued
terdaftar (Approved Vendor List) dan terus to digitize its procurement system to expedite
meningkatkan digitalisasi sistem pengadaan the process and minimize administrative errors.
untuk mempercepat proses serta meminimalisir All procurement activities throughout the year
kesalahan administratif. Seluruh kegiatan were carried out in accordance with applicable
pengadaan sepanjang tahun ini telah guidelines, and there were no significant legal
dilaksanakan sesuai dengan pedoman yang disputes with third parties related to the
berlaku dan tidak terdapat sengketa hukum procurement process.
yang signifikan dengan pihak ketiga terkait
proses pengadaan.
Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur
Creditor Rights Fulfillment Policy
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains committed to respecting
menghormati dan memenuhi hak-hak kreditur and fulfilling creditors' rights in accordance with
sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati. established agreements. This policy is
Kebijakan ini diwujudkan melalui: implemented through:
- Penyelesaian Kewajiban Tepat Waktu: - Timely Settlement of Obligations:
Memastikan pembayaran pokok Ensuring timely repayment of loan
pinjaman beserta bunganya dilakukan principal and interest in the correct
secara tepat waktu dan tepat jumlah amount as scheduled.
sesuai jadwal jatuh tempo. - Information Transparency: Providing
- Transparansi Informasi: Memberikan accurate information regarding the
informasi yang akurat mengenai kondisi Company's financial condition and
keuangan dan kinerja Perseroan secara performance on a regular basis to
berkala untuk menjaga kepercayaan maintain creditor confidence.
kreditur. - Compliance with Covenants: Complying
- Kepatuhan terhadap Kovenan: with all terms and conditions stipulated
Mematuhi seluruh persyaratan dan in loan agreements to mitigate financial
batasan yang diatur dalam perjanjian risk.
pinjaman guna memitigasi risiko - Effective Communication: Building
keuangan. professional and proactive
- Komunikasi Efektif: Membangun communication relationships with
hubungan komunikasi yang profesional creditors to maintain the Company's
dan proaktif dengan para kreditur guna reputation and credibility in the capital
menjaga reputasi serta kredibilitas market.
Perseroan di pasar modal.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has fulfilled all
memenuhi seluruh kewajiban keuangan financial obligations to creditors and there have
terhadap kreditur dan tidak terdapat been no violations of the agreed credit
pelanggaran atas perjanjian kredit yang telah agreements.
disepakati.
195 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 205
Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Assessment of Good Corporate Governance
Perseroan secara berkala melakukan penilaian The Company periodically assesses the
terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance) untuk to measure the effectiveness of the governance
mengukur efektivitas sistem tata kelola yang system that has been implemented and to
telah diimplementasikan serta memastikan ensure compliance with the principles of
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip Transparency, Accountability, Responsibility,
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independence, and Fairness (TARIF).
Independensi, dan Kewajaran (TARIF).
Penilaian GCG di Perseroan dilaksanakan GCG assessment in the Company is carried out
melalui dua mekanisme utama: through two main mechanisms:
- Self-Assessment (Penilaian Mandiri): - Self-Assessment: Conducted internally
Dilakukan secara internal setiap tahun annually to evaluate compliance with
untuk mengevaluasi pemenuhan criteria in accordance with Financial
kriteria sesuai dengan Peraturan Services Authority Regulations (POJK)
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan and the Company's internal policies.
kebijakan internal Perseroan.
- Assessment oleh Pihak Independen: - Assessment by an Independent Party:
Secara periodik, Perseroan dapat Periodically, the Company may appoint
menunjuk konsultan independen untuk an independent consultant to conduct
melakukan penilaian objektif guna an objective assessment to obtain an
mendapatkan perspektif eksternal serta external perspective and
saran perbaikan yang komprehensif. comprehensive improvement
recommendations.
Adapun parameter penilaian mencakup 5 (lima) The assessment parameters include 5 (five)
pilar utama tata kelola, yaitu: main pillars of governance, namely:
- Hak-hak Pemegang Saham: - Shareholder Rights: Ease of access to
Kemudahan akses informasi dan information and the exercise of voting
pelaksanaan hak suara dalam RUPS. rights at the GMS.
- Fungsi Dewan Komisaris: Efektivitas - Functions of the Board of
pengawasan dan pemberian nasihat Commissioners: Effective supervision
oleh Dewan Komisaris serta komite- and advisory by the Board of
komite di bawahnya. Commissioners and its subordinate
- Fungsi Direksi: Kualitas pengelolaan committees.
operasional, pencapaian target - Functions of the Board of Directors:
strategis, dan manajemen risiko. Quality of operational management,
- Transparansi dan Keterbukaan: achievement of strategic targets, and
Ketepatan waktu dan akurasi laporan risk management.
publik serta aksesibilitas informasi - Transparency and Openness:
melalui situs web perusahaan. Timeliness and accuracy of public
- Tanggung Jawab Perusahaan: reports and accessibility of information
Kepatuhan terhadap regulasi dan through the company website.
kontribusi terhadap kesejahteraan - Corporate Responsibility: Compliance
sosial serta lingkungan. with regulations and contribution to
social and environmental welfare.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 196
Page 206
Penilaian tahun 2025 Assessment in 2025
Berdasarkan hasil penilaian mandiri (self- Based on the results of the self-assessment
assessment) yang dilakukan untuk tahun buku conducted for the 2025 financial year, the
2025, Perseroan secara umum telah Company has generally implemented GCG
menerapkan praktik GCG dengan klasifikasi practices with a classification of "Good" or
"Baik" atau "Sesuai" dengan regulasi yang "Compliant" in accordance with applicable
berlaku. Tidak ditemukan pelanggaran material regulations. No material violations of GCG
terhadap prinsip-prinsip GCG yang dapat principles were found that could impact the
memengaruhi keberlangsungan operasional Company's operational continuity.
Perseroan.
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Perseroan menyadari bahwa di era digitalisasi, The Company recognizes that in the digital era,
Teknologi Informasi (TI) bukan lagi sekadar Information Technology (IT) is no longer merely
pendukung bisnis, melainkan pilar strategis a business enabler, but rather a crucial strategic
yang krusial dalam meningkatkan efisiensi pillar for improving operational efficiency,
operasional, keunggulan kompetitif, dan competitive advantage, and service quality.
kualitas layanan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company is committed to
berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola TI implementing IT Governance that aligns with
yang selaras dengan tujuan bisnis dan standar business objectives and good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. governance standards.
Penerapan Tata Kelola TI di Perseroan bertujuan The implementation of IT Governance in the
untuk: Company aims to:
- Memastikan investasi dan inisiatif TI - Ensure that IT investments and
mendukung penuh visi, misi, dan target initiatives fully support the Company's
strategis Perseroan. vision, mission, and strategic targets.
- Mengelola infrastruktur, perangkat - Effectively manage IT infrastructure,
lunak, dan sumber daya manusia TI software, and human resources to add
secara efektif guna memberikan nilai value to operations.
tambah bagi operasional.
- Mengidentifikasi, memitigasi, dan - Identify, mitigate, and manage IT-
mengelola risiko terkait TI, terutama related risks, particularly those related
yang berkaitan dengan keamanan data to data security and business
dan keberlangsungan bisnis. continuity.
- Memastikan pengelolaan data dan
sistem TI mematuhi peraturan - Ensure that IT data and system
perundang-undangan yang berlaku, management comply with applicable
termasuk regulasi perlindungan data laws and regulations, including personal
pribadi. data protection regulations.
Perseroan secara berkelanjutan memperkuat The Company continuously strengthens its
sistem pertahanan siber untuk melindungi aset cyber defense system to protect confidential
informasi yang bersifat rahasia. Langkah- information assets. These measures include:
langkah yang diambil meliputi:
- Implementasi firewall, enkripsi data, - Implementing firewalls, data
dan kontrol akses yang ketat untuk encryption, and strict access controls to
mencegah akses tidak sah. prevent unauthorized access.
- Penyediaan prosedur cadangan data - Providing regular data backup
(backup) secara berkala guna procedures to ensure operational
memastikan operasional tetap berjalan continuity in the event of technical
jika terjadi gangguan teknis atau disruptions or natural disasters.
bencana alam.
197 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 207
- Berkomitmen untuk melindungi
kerahasiaan data konsumen, mitra, dan - Committed to protecting the
karyawan sesuai dengan standar privasi confidentiality of consumer, partner,
yang berlaku. and employee data in accordance with
applicable privacy standards.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan telah Throughout the 2025 fiscal year, the Company
melaksanakan beberapa inisiatif utama di implemented several key IT initiatives,
bidang TI, antara lain: including:
- Digitalisasi proses administrasi internal - Digitizing internal administrative
guna mempercepat pengambilan processes to accelerate decision-
keputusan. making.
- Pembaruan perangkat lunak keamanan - Updating security software to anticipate
untuk mengantisipasi ancaman siber the latest cyber threats.
terbaru. - Information security awareness training
- Pelatihan kesadaran keamanan (IT Awareness) for all employees to
informasi (IT Security Awareness) bagi prevent the risk of human error, such
seluruh karyawan untuk mencegah as phishing.
risiko human error seperti phishing.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 198
Page 208
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 199 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 209
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 200
Page 210
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Ekonomi
Economic B.1
Tahun
2025 2024 2023
Year
Pendapatan
Rupiah 29.875.422.261 34.405.367.859 63.279.657.791
Revenue
Laba atau Rugi Bersih
Rupiah 723.194.010 524.237.084 4.291.968.492
Nett Profit or Loss
Kuantitas Produk yang Dijual Perseroan
Quantity of Products sold by the Company
Tahun
2025 2024 2023
Year
Stock Unit / Units 57 67 148
Sold Unit / Units 15 20 30
Produk Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Products
Perseroan membangun hunian dengan memperhatikan keharmonisan dengan lingkungan baik
di dalam maupun diluar bangunan.
The Company builds housing by paying attention to harmony with the environment both inside
and outside the building.
Pelibatan Pihak Lokal
Local Engagement
Selama menjalankan bisnis Perseroan mengutamakan partisipasi dari pihak lokal.
While running the business, the Company prioritizes the participation of local parties.
201 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 211
Lingkungan
Environmental B.2
Tahun
2025 2024 2023
Year
Konsumsi Air
M3 7.011 7.028 6.907
Water Consumption
Konsumsi Listrik
KWH 38.212 37.012 38.337
Electricity Consumption
Pengurangan Emisi
% 0,24 1,9 55,3
Emission Reduction
Pengurangan Limbah
% - - -
Waste Reduction
Hingga 10% dari total lahan pengembangan Proyek
Pelestarian difungsikan sebagai ruang terbuka hijau.
Keanekaragaman Hayati Up to 10% of the total Project development land is
Biodiversity Conservation functioned as green open space.
Sosial
Social B.3
Perseroan turut serta dalam pembangunan pendidikan terutama dalam
bidang kesehatan, lingkungan, budaya dan pendidikan.
The Company participates in community development, especially in the fields of health,
environment, culture and education.
Tahun
2025 2024 2023
Year
Realisasi Dana Kegiatan
Tanggung Jawab Sosial
Realization of Social Rupiah 35.000.000 43.300.000 20.200.000
Responsibility Activity
Funds
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 202
Page 212
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Perseroan meyakini bahwa laporan ini sangat The Company believes that this report is very
penting baik bagi para pemangku kepentingan important both for the stakeholders and for the
dan bagi Perseroan. Komitmen Perseroan Company. The Company's commitment to the
terhadap lingkungan dan masyarakat disajikan environment and society is presented
dengan transparan kepada publik. Dengan transparently to the public. Thus, the Company
demikian, Perseroan berharap mendapatkan hopes to get support from the public in building
dukungan dari publik dalam membangun the Company as a sustainable company. [GRI
Perseroan sebagai perusahaan berkelanjutan. 2-2]
[GRI 2-2]
Periode, Cakupan dan Laporan Period, Coverage and Reporting Cycle
Laporan ini memuat data dan informasi untuk This report contains data and information
periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember covering the Company's performance for the
2025 yang mencakup kinerja Perseroan. period January 1, 2025, to December 31, 2025.
Pengungkapan Laporan ini telah disetujui oleh Disclosures in this report have been approved
Direksi dan dimuat dalam Laporan Tahunan by the Board of Directors and are included in
Perseroan tahun 2025 sebagai bagian yang the Company's 2025 Annual Report, published
dipublikasikan dalam edisi cetak dan elektronik in print and electronic editions on the
pada situs web Perseroan, Company's website,
www.granddevelopment.com [GRI 2-3] www.granddevelopment.com [GRI 2-3]
Tidak ada perubahan signifikan dalam topik There were no significant changes in material
material dan batasan topik dari laporan topics and topic boundaries from the previous
sebelumnya, dan tidak ada perubahan report, and there were no significant changes in
signifikan dalam perusahaan, baik dalam the company, both in structure, supply chain,
struktur, rantai pasokan, maupun perubahan or other significant changes.
signifikan lainnya. [GRI 2-4]
Laporan ini telah disiapkan sesuai dengan This report has been prepared in accordance
Standar GRI: Pilihan Core dengan disclosure with the GRI Standards: Core Choices with
tertulis pada setiap bagian yang relevan serta written disclosures in each relevant section as
indeks yang lengkap. well as a complete index.
Menentukan Isi Laporan dan Batasan Defining Report Content and Topic
Topik [GRI 3-1] Boundaries [GRI 3-1]
Kami melakukan proses penetapan isi Laporan We carry out the process of determining the
dengan menerapkan 4 (empat) tahapan contents of the Report by applying the following
berikut: 4 (four) stages:
1 Tahap Identifikasi: Mengidentifikasikan 1 Identification Stage: Identifying material
aspek- aspek yang material disertai aspects along with their limitations;
dengan batasan- batasannya;
2 Tahap Prioritas: Membuat prioritas atas 2 Prioritization Stage: Prioritize the aspects
aspek- aspek yang telah diidentifikasi pada identified in the previous step;
langkah sebelumnya;
3 Tahap Validasi: Melakukan validasi atas 3 Validation Stage: Validating material
aspek- aspek material; aspects;
203 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 213
4 Tahap Kajian: Melakukan kajian atas 4 Review Stage: Conduct a review of the
Laporan setelah diterbitkan guna Report after it is published in order to
meningkatkan kualitas Laporan tahun improve the quality of the following year's
berikutnya. Report.
Dalam menetapkan laporan ini kami pun In establishing this report, we also adhered to
berpegang kepada empat prinsip pelaporan the four principles of sustainability reporting,
keberlanjutan, yakni: namely:
1 Stakeholder Inclusiveness; 1 Stakeholder Inclusiveness;
2 Sustainability Context; 2 Sustainability Context;
3 Materiality; dan 3 Materiality; and
4 Completeness. 4 Completeness.
IDENTIFIKASI. Dalam tahapan ini, Perusahaan In establishing this report, we also adhered to
memilih isu yang berhubungan dengan konteks the four principles of sustainability reporting,
keberlanjutan, yaitu ekonomi, lingkungan dan namely:
sosial.
PRIORITAS. Melalui tes materiality, Perusahaan PRIORITY. Through a materiality test, the
menetapkan isu dan topik keberlanjutan yang Company establishes significant sustainability
signifikan, yang dapat memengaruhi penilaian issues and topics, which can influence
dan keputusan para pemangku kepentingan. stakeholder assessments and decisions
VALIDASI. Perusahaan memastikan bahwa VALIDATION. The company ensures that we
kami telah mengkaji aspek ruang lingkup, have reviewed the scope, boundary and time
batasan dan waktu dari topik keberlanjutan aspects of sustainability topics by applying the
dengan menerapkan prinsip kelengkapan. principle of completeness
TINJAU. Dengan melibatkan para pemangku REVIEW. By involving stakeholders, the
kepentingan, Perusahaan memastikan bahwa Company ensures that the contents of the
isi laporan sesuai dengan ekspektasi dan report are in line with the expectations and
kepentingan yang wajar dari para pemangku reasonable interests of the stakeholders. The
kepentingan. Perusahaan menggunakan sarana company uses a questionnaire filling tool to get
pengisian kuesioner untuk mendapatkan input input from stakeholders.
dari para pemangku kepentingan.
Menentukan Tingkat Materialitas Determining Level of Materiality
Dalam menyusun laporan ini, Perseroan In compiling this report, the Company pays
memerhatikan topik-topik yang relevan bagi attention to topics that are relevant to our
para pemangku kepentingan kami, yaitu pihak- stakeholders, namely parties that significantly
pihak yang memberi pengaruh atau influence or influence the Company's
memengaruhi secara signifikan kegiatan operational activities.
operasional Perseroan.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 204
Page 214
Daftar Topik Material [GRI 3-2, 3-3] List of Material Topics
Dari keseluruhan proses penentuan konten From the whole process of determining report
laporan seperti telah dikemukakan di atas, content as stated above, important topics along
diperoleh topiktopik penting beserta with their boundaries and disclosures were
batasannya (boundary) dan pengungkapannya obtained in accordance with:
sesuai dengan:
1 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik 1 Financial Services Authority Regulation
Indonesia No. 51/POJK.03/2017 tentang No. 51/POJK.03/2017 on the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Financial Institutions, Issuers, and Public
Perusahaan Publik. Companies.
2 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 2 Financial Services Authority Circular No.
Republik Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021 16/SEOJK.04/2021 on the Form and
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Content of Annual Reports for Issuers and
Emiten dan Perusahaan Publik. Public Companies.
3 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 3 Sustainable Development Goals (SDGs).
atau Sustainable Development Programs
(SDGs).
4 Standar Global Reporting Initiative (GRI) 4 Global Reporting Initiative (GRI)
2021 yang berlaku sebagai acuan Standards 2021 that are applicable as
internasional (with reference). international benchmark using “with
reference” option.
Kontak Perseroan [GRI 2-3] Company Contact [GRI 2-3]
PT Grand House Mulia Tbk PT Grand House Mulia Tbk
Alamat : Jalan Raya Pengasinan No. 99 Office : Jalan Raya Pengasinan No. 99
Kantor RT 005/RW 003, Kelurahan Address RT 005/RW 003, Kelurahan
Pengasinan, Kecamatan Gunung Pengasinan, Kecamatan Gunung
Sindur, Kabupaten Bogor – Jawa
Sindur, Kabupaten Bogor – Jawa
Barat
Barat
Telpon : (021) 538-9788 / 021-7587- Telp : (021) 538-9788 / 021-7587-
1688 1688
Surel : info.cs@granddevelopment.id E-mail : info.cs@granddevelopment.id
205 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 215
Keberlanjutan Perseroan
Company Sustainability
Visi, Misi, Nilai Keberlanjutan [OJK C.1]
Vision, Mission, Value of Sustainability
Visi Vision
Menjadi pengembang properti unggul dan terpercaya yang dapat memberikan value bagi
masyarakat
Become a superior and trusted property developer which can provide value to
Menjadi pengembang properti yang dapat menciptakan produk properti yang affordable
Become a property developer who can create affordable property products.
Menjadi pengembang properti yang inovatif dalam konsep green living
Become an innovative property developer in green living concept.
Menjadi pengembang properti yang berguna dalam meningkatkan kualitas kehidupan
manusia
Become a useful property developer in improve the quality of human life
Misi Mission
Mengembangkan Produk properti yang inovatif dengan harga yang terjangkau.
Developing innovative property products at affordable prices
Menciptakan hunian yang berkualitas yang dapat memenuhi kebutuhan papan.
Creating quality housing that can meet board needs
Bersama pemerintahan setempat dalam membangun area kota yang belum berkembang.
Together with the local government in developing city areas that have not yet
Memberi dampak positif bagi komunitas dan lingkungan sekitar.
Provide a positive impact on the community and surrounding environment
Nilai Keberlanjutan
Sustainability Value
On Time Delivery On Time Delivery
Perseroan berkomitmen untuk menjaga The Company is committed to maintaining the
kepercayaan konsumen-konsumen Perseroan, trust of the Company's consumers, by
dengan menyelesaikan pembangunan hunian completing residential construction for the
bagi konsumen- konsumen Perseroan dengan Company's consumers on time.
tepat waktu.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 206
Page 216
Quality Driven Quality Driven Perseroan dalam memenuhi komitmen kepada The Company in fulfilling its commitment to the konsumenkonsumen Perseroan, senantiasa Company's consumers, always prioritizes the mengedepankan kualitas dari hunian yang quality of the housing built by the Company. dibangun oleh Perseroan. Professionalism Professionalism Seluruh pekerjaan yang dilakukan oleh All work carried out by the Company is carried Perseroan, dilakukan oleh insan-insan out by Company personnel who are professional Perseroan yang ahli profesional di bidangnya. experts in their fields. Cost Efficiency Cost Efficiency Perseroan menyadari pentingnya efisiensi, salah The Company realizes the importance of satunya adalah efisiensi biaya dalam efficiency, one of which is cost efficiency in melaksanakan dan menyelesaikan seluruh carrying out and completing all the work carried pekerjaan yang dilakukan Perseroan, hal out by the Company, this is for a noble goal, tersebut untuk satu tujuan yang mulia yaitu namely to provide affordable housing options agar dapat menyediakan pilihan hunian yang terjangkau. Excel to Win Excel to Win Kegiatan usaha Perseroan dijalankan insan- The Company's business activities are carried insan terbaik untuk mencapai kemenangan, out by the best people to achieve victory, which yang diharapkan tidak hanya dirasakan untuk is expected not only to be felt for the Company, Perseroan, akan tetapi juga kemenangan yang but also a victory that can be felt by the dapat dirasakan oleh konsumen-konsumen Company's consumers. Perseroan Strive for Success Strive for Success Perseroan senantiasa mengerahkan seluruh The Company always exerts all its efforts to usahanya untuk sukses mencapai target. successfully achieve the target. Perseroan berpandangan bahwa visi, misi dan The Company believes that the vision, mission nilai inti Perseroan masih relevan dengan and core values of the Company are still kondisi sekarang serta belum diperlukan adanya relevant to current conditions and no penyesuaian. adjustments are needed. Banyaknya tantangan saat ini membuat The many challenges at this time make the Perseroan harus selalu bertahan dan Company must always survive and adapt to any beradaptasi terhadap setiap perubahan yang changes that exist in order to maintain business ada guna menjaga keberlangsungan bisnis. continuity. The implementation of the Peneramapan nilai-nilai inti Perseroan sangatlah Company's core values is very important. penting. Perseroan berusaha meningkatkan pemahaman The Company seeks to increase understanding mengenai nilai-nilai inti Perseroan di dalam of the Company's core values in each of the setiap Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan Company's Human Resources (HR) so that it sehingga dapat menjadi acuan dalam can become a reference for behavior in the work berperilaku di lingkungan kerja. environment. 207 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 217
Kebijakan Keberlanjutan Perseroan
Company Sustainability Policy
Sebagai perusahaan terbuka yang beroperasi di As a public company operating in the heart of
jantung wilayah dinamis Kabupaten Bogor, the dynamic region of Bogor Regency, the
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan Company realizes that sustainability is not just
bukan sekadar kewajiban pelaporan, melainkan a reporting obligation, but rather a core strategy
strategi inti untuk menciptakan nilai jangka to create long-term value for stakeholders.
panjang bagi pemangku kepentingan
Berikut adalah uraian Kebijakan Keberlanjutan The following is a description of the Company's
Perseroan yang dibagi ke dalam tiga pilar Sustainability Policy which is divided into three
utama: main pillars:
1 Pilar Lingkungan 1 Environmental
Perseroan berkomitmen meminimalkan The Company is committed to minimizing
dampak ekologis dari setiap aktivitas the ecological impact of every development
pembangunan di Gunung Sindur melalui activity in Gunung Sindur through green
praktik konstruksi hijau. construction practices.
- Mengoptimalkan penggunaan - Optimizing the use of
material konstruksi ramah environmentally friendly
lingkungan serta menerapkan construction materials and
sistem manajemen limbah proyek implementing an integrated project
yang terintegrasi untuk waste management system to
mengurangi sisa buangan material. reduce waste.
- Mengintegrasikan sistem resapan - Integrating rainwater absorption
air hujan (biopori) di kawasan systems (biopores) in residential
perumahan dan merancang unit areas and designing residential
hunian dengan ventilasi silang units with cross-ventilation to
(cross ventilation) untuk reduce dependence on electric air
mengurangi ketergantungan pada conditioning.
pendingin ruangan elektrik.
- Menjamin proporsi area hijau yang - Ensuring an adequate proportion of
memadai pada setiap proyek guna green space in each project to
menjaga ekosistem lokal dan maintain local ecosystems and
reduce the average temperature
menurunkan indeks suhu rata-rata
index in residential areas.
di lingkungan hunian.
2 Pilar Sosial 2 Social
Fokus pada penciptaan nilai tambah bagi Focus on creating added value for
karyawan, konsumen, dan komunitas lokal employees, consumers, and local
di sekitar wilayah operasional Kabupaten communities around the operational area
Bogor. of Bogor Regency.
- Memprioritaskan penyerapan - Prioritizing employment from local
tenaga kerja dari warga sekitar residents and supporting local
proyek dan mendukung economic empowerment through
pemberdayaan ekonomi lokal the involvement of MSMEs in the
melalui pelibatan UMKM dalam non-construction supply chain.
rantai pasok non-konstruksi.
- Menerapkan standar keselamatan - Implementing strict safety
yang ketat di seluruh lokasi proyek standards throughout the project
guna menjamin perlindungan site to ensure maximum protection
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 208
Page 218
maksimal bagi seluruh pekerja dan for all workers and operational
staf operasional. staff.
- Menghadirkan lingkungan hunian - Providing a safe, healthy, and
yang aman, sehat, dan inklusif, inclusive residential environment,
yang didukung oleh fasilitas sosial supported by social facilities that
yang mempererat interaksi antar strengthen interactions among
warga di Parkville Serpong. residents in Parkville Serpong.
3 Pilar Tata Kelola 3 Governance
Membangun kepercayaan pemangku Building stakeholder trust through
kepentingan melalui transparansi dan transparency and accountability at every
akuntabilitas dalam setiap jenjang level of decision-making.
pengambilan keputusan.
- Menjunjung tinggi praktik bisnis - Upholding corruption-free business
yang bersih dari korupsi serta practices and ensuring all
memastikan seluruh kemitraan partnerships are conducted based
dijalankan berdasarkan prinsip on principles of fairness and legal
keadilan dan kepatuhan hukum. compliance.
- Mengidentifikasi secara proaktif - Proactively identifying operational
risiko operasional maupun and financial risks, particularly in
finansial, terutama dalam ensuring the timely legality of
Parkville 2 project certification and
memastikan legalitas sertifikat dan
permits.
perizinan proyek Parkville 2
berjalan tepat waktu.
- Menjamin penyajian laporan - Ensuring accurate and timely
keuangan dan operasional yang presentation of financial and
akurat serta tepat waktu kepada operational reports to
pemegang saham, sebagaimana shareholders, as reflected in the
tercermin dalam peningkatan laba increase in current year profit by
tahun berjalan pada periode 2025. 2025.
Strategi Keberlanjutan Perseroan [OJK A.1] [GRI 2-22]
Company Sustainability Strategy
Sebagai perusahaan terbuka yang beroperasi di As a public company operating in the heart of
jantung wilayah dinamis Tangerang Selatan, the dynamic South Tangerang area, the
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan Company recognizes that sustainability is not
bukan sekadar kewajiban pelaporan, melainkan merely a reporting obligation but a core
strategi inti untuk menciptakan nilai jangka strategy for creating long-term value for
panjang bagi pemangku kepentingan. stakeholders. The Company integrates
Perseroan mengintegrasikan aspek lingkungan, environmental, social, and governance (ESG)
sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam model aspects into its property business model to
bisnis properti guna memastikan bahwa setiap ensure that every expansion, including the
ekspansi, termasuk pengembangan Parkville 2 development of Parkville 2 in Gunung Sindur,
di Gunung Sindur, berjalan selaras dengan aligns with environmental conservation and
upaya pelestarian lingkungan dan community well-being. This strategy serves as
kesejahteraan masyarakat. Strategi ini menjadi the foundation for the Company to mitigate
fondasi bagi Perseroan untuk memitigasi risiko climate risks while simultaneously capturing
iklim sekaligus menangkap peluang pasar market opportunities for eco-friendly and
terhadap hunian yang ramah lingkungan dan inclusive housing.
inklusif.
209 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 219
Pada dimensi lingkungan, Perseroan From an environmental perspective, the
berkomitmen penuh untuk meminimalkan jejak Company is fully committed to minimizing its
ekologis melalui penerapan praktik konstruksi ecological footprint through the implementation
hijau dan efisiensi sumber daya. Strategi ini of green construction practices and resource
diwujudkan melalui manajemen limbah material efficiency. This strategy is realized through
yang ketat di lokasi proyek, pemanfaatan strict waste management on-site, the use of an
sistem resapan air mandiri (biopori), serta independent water absorption system
desain bangunan yang mengoptimalkan (biopore), and building design that optimizes
pencahayaan alami dan ventilasi silang. Dengan natural lighting and cross-ventilation. By
mengutamakan efisiensi energi dan penyediaan prioritizing energy efficiency and providing
Ruang Terbuka Hijau (RTH) yang melebihi Green Open Space (RTH) that exceeds
standar minimum, Perseroan berupaya minimum standards, the Company strives to
menghadirkan ekosistem hunian yang tangguh create a residential ecosystem that is resilient
terhadap perubahan iklim dan memberikan to climate change and provides sustainable
kenyamanan berkelanjutan bagi para penghuni. comfort for residents.
Dari perspektif sosial, keberlanjutan Perseroan From a social perspective, the Company's
berfokus pada penguatan hubungan dengan sustainability focuses on strengthening
komunitas lokal dan peningkatan kualitas hidup relationships with local communities and
pemangku kepentingan. Perseroan secara aktif improving the quality of life for stakeholders.
memberdayakan potensi ekonomi sekitar The Company actively empowers the
melalui penyerapan tenaga kerja lokal dan surrounding economic potential by absorbing
pelibatan mitra vendor dari wilayah Kabupaten local labor and involving vendor partners from
Bogor dalam rantai pasok operasional. Selain Bogor Regency in its operational supply chain.
itu, aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja Furthermore, Occupational Health and Safety
(K3) serta pemenuhan hak-hak karyawan (OHS) and the fulfillment of employee rights are
menjadi prioritas utama untuk menciptakan top priorities to create a conducive work
lingkungan kerja yang kondusif. Melalui environment. Through the development of safe
pengembangan proyek residensial yang aman and healthy residential projects, the Company
dan sehat, Perseroan berkontribusi pada contributes to improving the standard of living
peningkatan taraf hidup masyarakat serta of the community and creating inclusive social
penciptaan nilai sosial yang inklusif di wilayah value in its operational areas.
operasional.
Terakhir, pilar Tata Kelola Keberlanjutan Finally, the Sustainability Governance pillar is a
menjadi instrumen krusial dalam menjaga crucial instrument in maintaining the
transparansi dan akuntabilitas Perseroan Company's transparency and accountability as
sebagai entitas publik. Perseroan terus a public entity. The Company continues to
memperkuat struktur tata kelola dengan strengthen its governance structure by ensuring
memastikan setiap keputusan strategis, that every strategic decision, including the
termasuk penyelesaian legalitas sertifikat induk legalization of the master certificate for Parkville
untuk Parkville 2, didasarkan pada prinsip 2, is based on measurable risk management
manajemen risiko yang terukur dan etika bisnis principles and high business ethics. Through
yang tinggi. Melalui pengawasan yang ketat dan strict oversight and honest reporting of
pelaporan kinerja keberlanjutan yang jujur, sustainability performance, the Company
Perseroan berupaya membangun kepercayaan strives to build long-term trust with investors
jangka panjang dengan investor dan regulator, and regulators, while ensuring that all financial
sekaligus memastikan bahwa seluruh target and non-financial targets are achieved
finansial maupun non-finansial dapat tercapai harmoniously and sustainably.
secara harmonis dan berkelanjutan.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 210
Page 220
Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1] [GRI 2-23, 2-24, 3-3, 205-2, 415-1]
Building a Sustainability Culture
Perseroan percaya bahwa keberhasilan strategi The Company believes that the success of its
keberlanjutan sangat bergantung pada sustainability strategy depends heavily on
internalisasi nilai-nilai ESG ke dalam setiap internalizing ESG values into every aspect of the
aspek operasional dan perilaku organisasi. organization's operations and behavior. As a
Sebagai perusahaan terbuka yang beroperasi di public company operating in the heart of the
jantung wilayah dinamis Tangerang Selatan, dynamic South Tangerang area, the Company
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan recognizes that sustainability is not simply a
bukan sekadar kewajiban pelaporan, melainkan reporting obligation, but rather a core strategy
strategi inti untuk menciptakan nilai jangka for creating long-term value for stakeholders.
panjang bagi pemangku kepentingan. Building a culture of sustainability begins with a
Membangun budaya keberlanjutan dimulai commitment from top management that flows
dengan komitmen dari pucuk pimpinan yang down to all levels of staff, ensuring that every
mengalir hingga ke seluruh lini staf, development decision at Parkville Serpong and
memastikan bahwa setiap keputusan the preparation of Parkville 2 always takes into
pembangunan di Parkville Serpong maupun account ethical, environmental, and social
persiapan Parkville 2 selalu mempertimbangkan impacts.
dampak etis, lingkungan, dan sosial secara
mendalam.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap standar As a form of compliance with GRI 2-23 and 2-
GRI 2-23 dan 2-24, Perseroan telah mengadopsi 24 standards, the Company has adopted
berbagai kebijakan tanggung jawab bisnis yang various business responsibility policies that
menekankan pada integritas dan penghormatan emphasize integrity and respect for human
terhadap hak asasi manusia. Budaya ini rights. This culture is realized through regular
diwujudkan melalui sosialisasi rutin mengenai socialization of the company's code of ethics,
kode etik perusahaan yang mencakup standar which encompasses standards of professional
perilaku profesional dan prinsip pembangunan behavior and green development principles. By
hijau. Dengan menyelaraskan nilai-nilai individu aligning individual employee values with
karyawan dengan tujuan keberlanjutan corporate sustainability goals, the Company
korporasi, Perseroan menciptakan lingkungan creates a work environment that focuses not
kerja yang tidak hanya fokus pada pencapaian only on achieving financial targets—such as
target finansial—seperti peningkatan laba yang increased profits by 2025—but also on
tercapai pada tahun 2025—tetapi juga pada achieving them responsibly and transparently.
cara-cara pencapaian yang bertanggung jawab
dan transparan.
Dalam upaya memitigasi risiko korupsi dan In an effort to mitigate the risks of corruption
praktik bisnis yang tidak sehat (GRI 205-2), and unfair business practices (GRI 205-2), the
Perseroan menerapkan budaya anti-gratifikasi Company implements an anti-gratuity culture
dan kebijakan Whistleblowing System yang and a strict Whistleblowing System policy.
ketat. Setiap insan Perseroan diwajibkan untuk Every employee of the Company is required to
menjalankan operasional pengadaan barang conduct procurement of goods and services and
dan jasa serta pengurusan perizinan proyek processing permits for the Parkville 2 project
Parkville 2 dengan prinsip kejujuran tanpa with the principle of honesty and without undue
intervensi politik yang tidak semestinya (GRI political interference (GRI 415-1). This culture
415-1). Budaya integritas ini menjadi perisai of integrity serves as a key safeguard in
utama dalam menjaga reputasi Perseroan di maintaining the Company's reputation with
mata investor dan regulator, sekaligus investors and regulators, while ensuring that all
memastikan bahwa seluruh proses legalitas master certificate legalization processes are
sertifikat induk dilakukan melalui prosedur carried out through official, accountable
resmi yang akuntabel. procedures.
211 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 221
Secara berkelanjutan, Perseroan terus The Company continues to manage the material
mengelola dampak material yang timbul dari impacts arising from its business activities with
aktivitas bisnisnya dengan pendekatan yang a systematic approach (GRI 3-3). Through
sistematis (GRI 3-3). Melalui pelatihan ongoing training in occupational safety, energy
berkelanjutan mengenai keselamatan kerja, efficiency, and customer service, the Company
efisiensi energi, dan layanan pelanggan, strives to improve the competency of its
Perseroan berupaya meningkatkan kompetensi personnel to meet the increasingly complex
personel agar mampu menjawab tantangan challenges of the real estate industry. This
industri real estate yang semakin kompleks. culture of sustainability is ultimately expected
Budaya keberlanjutan ini pada akhirnya to increase consumer and community trust in
diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan the Gunung Sindur region, making the
konsumen dan masyarakat di wilayah Gunung Company not just a residential developer, but a
Sindur, menjadikan Perseroan bukan hanya partner in building a better quality of life for
pengembang hunian, melainkan mitra dalam future generations.
membangun kehidupan yang lebih berkualitas
bagi generasi mendatang.
Tata Kelola Keberlanjutan Perseroan
Company Sustainable Governance
Struktur Tata Kelola dan Penanggung Jawab
Penerapan Keuangan Berkelanjutan [OJK E.1] [ GRI 2-9, 2-13, 2-14]
Governance Structure And Responsibilities For Sustainable Finance Implementation
Sebagai perusahaan terbuka yang berfokus pada As a public company focused on residential
pengembangan kawasan residensial di development in Bogor Regency, the Company
Kabupaten Bogor, Perseroan menyadari bahwa recognizes that sustainability is not merely a
keberlanjutan bukan sekadar kewajiban reporting obligation, but rather a core strategy
pelaporan, melainkan strategi inti untuk to create long-term value for stakeholders. In
menciptakan nilai jangka panjang bagi carrying out this commitment, the Company
pemangku kepentingan. Dalam menjalankan has established a robust governance structure
komitmen tersebut, Perseroan menetapkan in which the General Meeting of Shareholders
struktur tata kelola yang kokoh di mana Rapat (GMS) holds the highest authority, followed by
Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang the Board of Commissioners, which carries out
kekuasaan tertinggi, diikuti oleh Dewan strategic oversight functions. This structure
Komisaris yang menjalankan fungsi pengawasan ensures that every step of property
strategis. Struktur ini memastikan bahwa setiap development, including operations at the
langkah pengembangan properti, termasuk Parkville Serpong housing complex in Bogor
operasional di perumahan Parkville Serpong, Regency, remains aligned with accountable
Kabupaten Bogor, tetap selaras dengan prinsip sustainable finance principles.
keuangan berkelanjutan yang akuntabel.
Implementasi kebijakan keberlanjutan secara The operational implementation of
operasional dipimpin oleh Direktur Utama yang sustainability policies is led by the President
bertanggung jawab penuh dalam memastikan Director, who is fully responsible for ensuring
integrasi aspek ESG ke dalam rencana kerja the integration of ESG aspects into the
Perseroan. Direktur Utama, dibantu oleh Wakil Company's work plan. The President Director,
Direktur Utama dan jajaran Direktur, bertindak assisted by the Deputy President Director and
sebagai penanggung jawab utama dalam a board of Directors, serves as the primary
mengarahkan strategi manajemen risiko dan person responsible for directing risk
kepatuhan terhadap regulasi keuangan management strategies and compliance with
berkelanjutan. Koordinasi lintas sektoral ini sustainable finance regulations. This cross-
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 212
Page 222
memastikan bahwa proyek-proyek strategis sectoral coordination ensures that the Perseroan di wilayah Gunung Sindur memiliki Company's strategic projects in the Gunung landasan etika bisnis yang kuat serta Sindur region have a strong foundation in transparansi informasi yang terjaga bagi seluruh business ethics and maintain information pemegang saham. transparency for all shareholders. Dalam struktur ini, fungsi pengawasan khusus Within this structure, a dedicated oversight dijalankan oleh Komite Audit serta Komite function is carried out by the Audit Committee Nominasi dan Remunerasi yang memberikan and the Nomination and Remuneration rekomendasi independen kepada Dewan Committee, which provide independent Komisaris. Peran Komite Audit menjadi sangat recommendations to the Board of krusial dalam meninjau efektivitas sistem Commissioners. The Audit Committee's role is pengendalian internal terkait pelaporan non- crucial in reviewing the effectiveness of the finansial, guna memastikan data yang disajikan internal control system related to non-financial akurat dan bebas dari benturan kepentingan. Hal reporting, ensuring the data presented is ini selaras dengan pencapaian Perseroan pada accurate and free from conflicts of interest. periode 2025 yang berhasil meningkatkan laba This aligns with the Company's achievement in tahun berjalan secara signifikan melalui 2025, which significantly increased current manajemen biaya yang lebih efisien dan year profit through more efficient and terkendali. controlled cost management. Pada level manajerial, penerapan aspek At the managerial level, the implementation of keberlanjutan didukung oleh Sekretaris sustainability aspects is supported by the Perusahaan, Unit Audit Internal, serta manajer Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and operasional yang mencakup bidang Project, operational managers covering Project, Marketing, dan Finance. Manajer Proyek Marketing, and Finance. The Project Manager is bertanggung jawab langsung dalam mengawasi directly responsible for overseeing green praktik konstruksi hijau dan manajemen construction practices and environmental lingkungan di lapangan proyek Kabupaten management on the Bogor Regency project Bogor, sementara Manajer Keuangan site, while the Finance Manager ensures memastikan dialokasikannya anggaran yang adequate budget allocation for sustainability memadai untuk inisiatif-inisiatif keberlanjutan. initiatives. This functional collaboration allows Kolaborasi fungsional ini memungkinkan setiap every work unit, from the legal team to unit kerja, mulai dari tim legal hingga akuntansi, accounting, to play an active role in supporting untuk berperan aktif dalam mendukung the acceleration of the legalization of future percepatan legalitas sertifikat induk proyek master project certificates while still prioritizing masa depan dengan tetap mengedepankan sustainability principles. prinsip keberlanjutan. Melalui struktur tata kelola yang terintegrasi ini, Through this integrated governance structure, Perseroan menjamin bahwa penanggung jawab the Company ensures that those responsible setiap pilar keberlanjutan memiliki garis for each sustainability pillar have clear pelaporan yang jelas dan wewenang yang reporting lines and adequate authority. The memadai. Budaya transparansi yang dibangun culture of transparency established from top dari tingkat manajemen puncak hingga staf management down to operational staff in the pelaksana di wilayah operasional Kabupaten Bogor Regency operational area is expected to Bogor diharapkan mampu memitigasi risiko proactively mitigate operational risks. Thus, operasional secara proaktif. Dengan demikian, the Company focuses not only on short-term Perseroan tidak hanya berfokus pada hasil financial results but also on building finansial jangka pendek, tetapi juga sustainable public trust through superior and berkomitmen membangun kepercayaan publik responsible corporate governance. yang berkelanjutan melalui tata kelola perusahaan yang unggul dan bertanggung jawab. Pengembangan Kompetensi Terkait 213 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 223
Pengembangan Kompetensi Terkait
Pembangunan Berkelanjutan [OJK E.2] [GRI 2-17]
Competency Development Related To Sustainable Development
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan The Company believes that the successful
implementasi keuangan berkelanjutan sangat implementation of sustainable finance depends
bergantung pada kapasitas dan pemahaman heavily on the capacity and understanding of
sumber daya manusia di seluruh level organisasi. human resources at all levels of the
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan organization. As part of its ongoing
dalam mengembangkan proyek residensial di commitment to developing residential projects
Kabupaten Bogor, Perseroan secara berkala in Bogor Regency, the Company regularly
menyelenggarakan program pengembangan conducts competency development programs
kompetensi bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan for the Board of Commissioners, Directors, and
karyawan terkait aspek ekonomi, lingkungan, employees related to economic,
dan sosial. Program ini bertujuan untuk environmental, and social aspects. This
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 214
Page 224
menyelaraskan pandangan strategis manajemen program aims to align management's strategic dengan tren global properti hijau, sehingga perspective with global green property trends, setiap pengambilan keputusan operasional di ensuring that every operational decision at Parkville Serpong senantiasa mengedepankan Parkville Serpong consistently prioritizes prinsip keberlanjutan. sustainability principles. Pengembangan kompetensi ini mencakup This competency development encompasses berbagai bentuk kegiatan, mulai dari partisipasi various activities, ranging from participation in dalam seminar eksternal, lokakarya mengenai external seminars and workshops on the latest regulasi POJK terbaru, hingga pelatihan teknis di POJK regulations to on-site technical training. lapangan. Bagi tim proyek dan operasional di For the project and operational teams at Gunung Sindur, edukasi difokuskan pada Gunung Sindur, education focuses on efficient manajemen limbah konstruksi yang efisien serta construction waste management and the penerapan teknologi ramah lingkungan dalam application of environmentally friendly pembangunan unit. Sementara itu, bagi jajaran technologies in unit construction. Meanwhile, manajemen puncak, fokus diberikan pada for top management, the focus is on penguatan pemahaman mengenai manajemen strengthening understanding of climate change risiko terkait perubahan iklim dan tata kelola risk management and sustainability reporting pelaporan berkelanjutan (GRI), guna (GRI) governance, to ensure the Company's memastikan Perseroan memiliki daya saing yang high competitiveness as a public company. tinggi sebagai perusahaan terbuka. Melalui peningkatan pengetahuan yang Through continuous knowledge enhancement, berkelanjutan, Perseroan berupaya membangun the Company strives to build a work culture budaya kerja yang proaktif dalam that proactively identifies opportunities for mengidentifikasi peluang inovasi hijau. Evaluasi green innovation. Evaluation of the terhadap efektivitas program pengembangan effectiveness of the competency development kompetensi dilakukan secara berkala untuk program is carried out periodically to ensure memastikan bahwa setiap individu memiliki that each individual has the relevant kapabilitas yang relevan dalam mendukung capabilities to support the Company's long- target jangka panjang Perseroan, termasuk term targets, including the preparation of the persiapan proyek Parkville 2. Dengan SDM yang Parkville 2 project. With competent and kompeten dan berwawasan berkelanjutan, sustainable human resources, the Company is Perseroan optimis dapat terus meningkatkan optimistic that it can continue to increase the nilai perusahaan sekaligus memberikan company's value while making a real kontribusi nyata bagi kelestarian lingkungan dan contribution to environmental sustainability kesejahteraan masyarakat di wilayah and the welfare of the community in the operasional Kabupaten Bogor. operational area of Bogor Regency. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan [OJK E.3] Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation Perseroan secara berkala melakukan penilaian The Company regularly conducts risiko yang komprehensif untuk mengidentifikasi comprehensive risk assessments to identify tantangan yang dapat menghambat penerapan challenges that could hinder the keuangan berkelanjutan dalam setiap siklus implementation of sustainable finance in each proyek residensialnya. Dalam operasional di cycle of its residential projects. In its wilayah Gunung Sindur, risiko fisik akibat operations in the Gunung Sindur area, physical perubahan iklim, seperti curah hujan ekstrim risks due to climate change, such as extreme yang berpotensi memicu banjir atau gangguan rainfall that could potentially trigger flooding or jadwal konstruksi, menjadi perhatian utama. disrupt construction schedules, are a primary Perseroan memitigasi risiko ini dengan concern. The Company mitigates these risks by mengintegrasikan studi hidrologi dan integrating thorough hydrological studies and perencanaan drainase yang matang pada proyek drainage planning into the Parkville Serpong Parkville Serpong serta persiapan Parkville 2, project and the preparation of Parkville 2, to 215 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 225
guna memastikan ketahanan aset jangka ensure long-term asset resilience and minimize
panjang dan meminimalkan potensi kerugian potential financial losses due to environmental
finansial akibat dampak lingkungan. impacts.
Selain risiko fisik, Perseroan juga memetakan In addition to physical risks, the Company also
risiko transisi yang mencakup perubahan maps transition risks, including regulatory
regulasi terkait standar bangunan hijau dan changes related to green building standards
dinamika ekspektasi pasar terhadap hunian yang and the dynamics of market expectations for
ramah lingkungan. Ketidakmampuan dalam environmentally friendly housing. Failure to
beradaptasi dengan regulasi lingkungan yang adapt to increasingly stringent environmental
semakin ketat dapat berisiko pada regulations could result in delays in permitting
keterlambatan perizinan atau penurunan daya or a decrease in product competitiveness in the
saing produk di mata konsumen yang semakin eyes of increasingly ESG-conscious consumers.
sadar akan isu ESG. Oleh karena itu, penilaian Therefore, risk assessments are conducted
risiko dilakukan melalui evaluasi kepatuhan through proactive legal compliance evaluations
hukum secara proaktif serta pemantauan and monitoring the efficiency of construction
efisiensi penggunaan material konstruksi, material use, ensuring the Company maintains
sehingga Perseroan tetap mampu menjaga its profitability, as reflected in its positive
performa profitabilitas sebagaimana tercermin current-year profit.
dalam pencapaian laba tahun berjalan yang
positif.
Dari sisi sosial dan tata kelola, Perseroan menilai From a social and governance perspective, the
risiko yang berkaitan dengan hubungan Company assesses risks related to community
komunitas dan integritas operasional. Risiko relations and operational integrity. The risk of
konflik sosial dengan warga sekitar atau social conflict with local residents or non-
ketidaksesuaian standar keselamatan kerja compliance with occupational safety standards
dapat berdampak langsung pada reputasi dan could directly impact the reputation and
keberlangsungan proyek di Kabupaten Bogor. sustainability of projects in Bogor Regency. The
Perseroan mengelola risiko ini dengan Company manages these risks by
memperkuat sistem pengawasan internal dan strengthening its internal oversight system and
jalur komunikasi formal dengan pemangku formal communication channels with local
kepentingan lokal. Melalui penilaian risiko yang stakeholders. Through measurable risk
terukur dan terintegrasi dalam manajemen risiko assessments integrated into corporate risk
korporasi, Perseroan optimis dapat menjaga management, the Company is optimistic about
stabilitas operasional sekaligus memastikan maintaining operational stability while ensuring
bahwa strategi pembangunan berkelanjutan that its sustainable development strategy
memberikan nilai tambah yang aman bagi provides secure added value for investors.
investor.
Dalam menjalankan fungsi manajemen risiko, In carrying out its risk management function,
Perseroan telah menyusun pedoman yang sesuai the Company has developed guidelines that
dengan karakteristik dan kebutuhan Perseroan align with its characteristics and needs and
serta sejalan dengan proses penciptaan nilai bagi align with the process of creating value for
pemangku kepentingan. Perseroan juga stakeholders. The Company also continuously
senantiasa melakukan pembaruan pada updates its risk management framework with
kerangka manajemen risiko dengan standar standards that align with national standards
yang merujuk pada standar nasional yang and adhere to the following principles:
memiliki prinsip-prinsip sebagai berikut:
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 216
Page 226
a Terintegrasi a Integrated
Manajemen Risiko merupakan bagian Risk Management is an integrated part of
terintegrasi dari seluruh aktivitas Perseroan all the Company's activities.
b Terstruktur dan Komprehensif b Structured and Comprehensive
Manajemen Risiko merupakan bagian Risk Management is an integrated part of
terintegrasi dari seluruh aktivitas Perseroan all the Company's activities.
c Disesuaikan c Customized
Kerangka kerja dan proses Manajemen The Risk Management framework and
Risiko yang diimplementasikan dalam process implemented within the Company's
lingkungan Perseroan harus diselaraskan environment must be aligned with the
dengan konteks internal dan eksternal internal and external context according to
sesuai tujuan Perseroan. the Company's objectives.
d Inklusif/Melibatkan Seluruh Pihak yang d Inclusive/Involving All Relevant Parties
Relevan
Seluruh Pemangku Kepentingan, baik All Stakeholders, both internal and
internal maupun eksternal, perlu dilibatkan external, need to be involved in
sesuai dengan pengetahuan, pandangan accordance with their knowledge, views
dan persepsinya dalam kaitan Manajemen and perceptions in relation to Risk
Risiko. Hal ini akan meningkatkan kesadaran Management. This will increase awareness
Manajemen Risiko di setiap level Perseroan. of Risk Management at every level of the
Company.
e Bersifat Dinamis e Dynamic
Risiko dapat timbul, berubah atau hilang Risks can arise, change or disappear
sesuai dengan perubahan konteks internal according to changes in the Company's
dan eksternal Perseroan. Manajemen Risiko internal and external context. Risk
diterapkan untuk dapat mengantisipasi, Management is applied to be able to
mendeteksi, menerima dan merespon anticipate, detect, accept and respond to
perubahan dan kejadian tersebut tepat changes and events in a timely manner.
waktu
f Berdasarkan Informasi Terbaik f Based on the Best Information
Informasi terkait Manajemen Risiko dapat Information related to Risk Management
merujuk pada data historis, kondisi aktual can refer to historical data, actual
dan ekspektasi atau target Perseroan di conditions and the Company's expectations
masa yang akan datang. Manajemen Risiko or targets in the future. Risk Management
secara eksplisit mempertimbangkan explicitly considers the limitations and
keterbatasan dan ketidakpastian dari uncertainties of the information and
informasi dan ekspektasi yang dibuat. expectations made. The information
Informasi yang diberikan harus tepat waktu, provided must be timely, clear and relevant
jelas dan relevan bagi Pemangku to Stakeholders.
Kepentingan.
g Mempertimbangkan Faktor Manusia dan g Considering Human and Cultural Factors
Budaya
Perilaku manusia dan budaya secara Human behavior and culture significantly
signifikan mempengaruhi seluruh aspek influence all aspects of Risk Management at
Manajemen Risiko di setiap level Perseroan. every level of the Company.
h Perbaikan secara berkala h Continous Improvement
Manajemen Risiko perlu melakukan Risk Management needs to make
perbaikan secara berkelanjutan melalui continuous improvements through learning
pembelajaran dan pengalaman and experience
217 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 227
Untuk menjalankan fungsi manajemen risiko, To carry out the risk management function, the
Perseroan memiliki Unit Manajemen Risiko Company has a Risk Management Unit (UMR)
(UMR) yang berfungsi: that functions:
a Membantu pihak manajemen dalam a Assist management in building an ERM
membangun kerangka kerja ERM yang framework that is in accordance with the
sesuai dengan struktur organisasi dan organizational structure and the needs of
kebutuhan masing-masing unit bisnis; each business unit;
b Berperan penting dalam melakukan b Plays an important role in consolidating and
konsolidasi dan pelaporan risiko utama yang reporting the main risks identified in
diidentifikasi di berbagai unit bisnis kepada various business units to the Board of
Direksi; Directors.
c Mengkomunikasikan risiko strategis yang c Communicating strategic risks that are of
menjadi perhatian Direksi kepada seluruh concern to the Board of Directors to all
unit bisnis; business units.
d Bertindak sebagai fasilitator di bidang d Acting as a facilitator in risk management
manajemen risiko dalam memberikan in providing input on risk management,
masukan terkait manajemen risiko, monitoring risk profiles, and reviewing the
memantau profil risiko, dan mengkaji effectiveness of risk mitigation plans
efektivitas rencana mitigasi risiko yang prepared by each business unit.
disusun oleh masing-masing unit bisnis
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to
memperbaiki dan menyempurnakan manajemen improving and improve the risk management
risiko yang diterapkan di Perseroan agar dapat implemented in Company in order to increase
meningkatkan efektivitas pelaporan, menjaga the effectiveness of reporting, maintain smooth
kelancaran proses mitigasi, serta pengawasan credit process, as well as supervision risk level.
tingkat risiko. Penyempurnaan dan perbaikan System enhancements and improvements risk
sistem manajemen risiko di Perseroan juga management in the Company can also support
dapat mendukung ketepatan pengambilan decision making by management in all business
keputusan oleh manajemen di seluruh unit units.
bisnis.
Penanggung Jawab Implementasi Manajemen Risiko
Person in Charge of Risk Management Implementation
Pada setiap unit kerja terdapat unit manajemen Each work unit has a risk management unit that
risiko yang bertanggung jawab dalam is responsible for implementing risk
pelaksanaan manajemen risiko di lingkup kerja management in their respective work areas.
masing-masing. Adapun unit-unit ini terdiri dari These units consist of Risk Owners who are
Risk Owner yang merupakan Kepala Divisi Kerja Heads of Work Divisions at each level of the
pada tiap-tiap tingkat organisasi, yang memiliki organization, who have authority and authority
kewenangan dan otoritas dalam hal in terms of risk management.
pengelolaan risiko.
Adapun, Dewan Komisaris juga bertanggung Meanwhile, the Board of Commissioners is also
jawab memantau efektivitas pelaksanaan responsible for monitoring the effectiveness of
sistem pengendalian internal dan pengendalian the implementation of the internal control
risiko oleh Direksi dan manajemen dalam system and risk control by the Board of
tinjauan manajemen. Directors and management in management
reviews.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 218
Page 228
Profil Risiko yang Dihadapi Perseroan
Risk Profile Faced by the Company
Ada dua kategori utama dalam profil risiko There are two main categories in the Company's
Perseroan, yakni risiko strategis (reputasi, risk profile, namely strategic risk (reputation,
kepatuhan pada regulasi, keuangan, dll) serta regulatory compliance, finance, etc.) and
risiko operasional (sumber daya manusia, operational risk (human resources, information
teknologi informasi, proses bisnis & SOP, dll). technology, business processes & SOPs, etc.).
Penyusunan profil risiko dilakukan melalui Risk profile preparation is carried out through a
pendekatan bottom-up dari unit-unit bisnis dan bottom-up approach from business units and
disempurnakan dengan umpan balik (top- enhanced with top-down feedback from the
down) dari Direksi. Pemantauan terhadap Board of Directors. Monitoring of the
pelaksanaan mitigasi profil risiko tersebut juga implementation of risk profile mitigation is also
senantiasa dilakukan secara berkala. carried out regularly.
Terdapat empat jenis risiko yang dihadapi There are four types of risks faced by the
Perseroan dan harus dikelola dengan baik. Company and must be managed properly. The
Keempat jenis risiko tersebut disebut meliputi: four types of risk are referred to as including:
risiko kredit, risiko likuiditas, risiko nilai tukar credit risk, liquidity risk, currency exchange
mata uang, dan risiko suku bunga. Adapun rate risk, and interest rate risk. The
penjelasan mengenai risiko-risiko tersebut explanation of these risks is as follows:
adalah sebagai berikut:
1 Risiko Kredit 1 Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu Credit risk is the risk that one party to a
pihak atas instrumen keuangan akan gagal financial instrument will fail to fulfill its
memenuhi kewajibannya dan menyebabkan obligations and cause the other party to
pihak lain mengalami kerugian keuangan. incur a financial loss. The credit risk faced
Risiko kredit yang dihadapi Kelompok Usaha by the Group arises from operating
berasal dari kegiatan operasi (terutama dari activities (mainly from trade receivables to
piutang usaha kepada pihak ketiga) dan dari third parties) and from financing activities,
kegiatan pendanaan, termasuk rekening including bank accounts and time deposits.
bank dan deposit berjangka.
2 Risiko Likuiditas 2 Liquidity Risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko Liquidity risk is defined as the risk when the
saat posisi arus kas Kelompok Usaha Group's cash flow position indicates that
menunjukkan bahwa penerimaan jangka short- term revenues are not sufficient to
pendek tidak cukup menutupi pengeluaran cover short- term expenses.
jangka pendek.
3 Risiko Nilai Tukar Mata Uang 3 Currency Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko di Currency exchange rate risk is the risk that
mana nilai wajar atau arus kas masa datang the fair value or future cash flows of a
dari suatu instrumen keuangan akan financial instrument will fluctuate due to
berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar changes in foreign currency exchange
mata uang asing. Kelompok Usaha rates. The Group is faced with fluctuations
dihadapkan dengan fluktuasi nilai tukar in exchange rates mainly from cash and
terutama berasal dari kas dan setara kas. cash equivalents.
4 Risiko Suku Bunga 4 Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair
wajar atau arus kas masa datang dari suatu value or future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat instrument will fluctuate due to changes in
perubahan suku bunga pasar. Kelompok market interest rates. The Group is
219 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 229
Usaha dihadapkan dengan risiko perubahan exposed to the risk of changes in market
suku bunga pasar terutama terkait dengan interest rates, especially related to bank
utang bank yang dikenakan suku bunga loans that bear floating interest rates.
mengambang.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29]
Stakeholder Relation
Perseroan meyakini bahwa komunikasi yang The Company believes that transparent and
transparan dan inklusif dengan pemangku inclusive communication with stakeholders is
kepentingan adalah kunci utama dalam key to maintaining the company's social license
menjaga lisensi sosial operasional perusahaan. to operate. In implementing the Parkville
Dalam menjalankan proyek perumahan Serpong housing project in Bogor Regency, the
Parkville Serpong di Kabupaten Bogor, Company actively identifies and engages with
Perseroan secara aktif mengidentifikasi serta various stakeholder groups, including
melibatkan berbagai kelompok pemangku shareholders, employees, consumers, local
kepentingan, mulai dari pemegang saham, communities, and regulators. Through its
karyawan, konsumen, hingga masyarakat lokal official digital platform
dan regulator. Melalui platform digital resmi www.granddevelopment.com, the Company
www.granddevelopment.com, Perseroan provides easy-to-access information for the
menyediakan akses informasi yang mudah public to monitor project progress, annual
dijangkau bagi publik untuk memantau reports, and various ongoing sustainability
perkembangan proyek, laporan tahunan, serta initiatives.
berbagai inisiatif keberlanjutan yang sedang
dijalankan.
Pendekatan pelibatan pemangku kepentingan The Company's stakeholder engagement
dilakukan secara terstruktur melalui berbagai approach is structured through various
saluran, disesuaikan dengan kebutuhan channels, tailored to the needs of each group.
masing-masing kelompok. Terhadap konsumen For consumers in the Gunung Sindur area, the
di wilayah Gunung Sindur, Perseroan Company prioritizes two-way dialogue to ensure
mengedepankan dialog dua arah untuk the quality of housing meets customer
memastikan kualitas hunian memenuhi expectations. For the surrounding community,
ekspektasi pelanggan, sementara terhadap engagement is carried out through
masyarakat sekitar, pelibatan dilakukan melalui empowerment programs and regular
program pemberdayaan dan koordinasi rutin coordination with local village officials. The
dengan perangkat desa setempat. Perseroan Company always welcomes input and
senantiasa membuka ruang bagi masukan dan aspirations to ensure the Parkville Serpong
aspirasi guna memastikan kehadiran proyek project can provide economic and social benefits
Parkville Serpong mampu memberikan manfaat that align with the needs of the community in
ekonomi dan sosial yang selaras dengan Bogor Regency.
kebutuhan komunitas di Kabupaten Bogor.
Kepercayaan pemangku kepentingan dijaga Stakeholder trust is maintained through
melalui akuntabilitas pelaporan dan accountability in reporting and responsiveness
responsivitas terhadap isu-isu material yang to material issues that arise throughout the
muncul dalam siklus pembangunan. Dengan development cycle. By integrating the results of
mengintegrasikan hasil dialog pemangku stakeholder dialogue into business strategy, the
kepentingan ke dalam strategi bisnis, Perseroan Company can mitigate operational risks early
dapat memitigasi risiko operasional secara lebih and strengthen long-term, mutually beneficial
dini sekaligus memperkuat hubungan jangka relationships. The Company is committed to
panjang yang saling menguntungkan. continuously improving the quality of these
Perseroan berkomitmen untuk terus relationships, ensuring that any growth
meningkatkan kualitas hubungan ini, achieved, including preparation for future
memastikan bahwa setiap pertumbuhan yang project expansion, is carried out while
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 220
Page 230
diraih, termasuk persiapan untuk ekspansi prioritizing the principles of transparency and proyek masa depan, dilakukan dengan tetap respect for the interests of all stakeholders. mengedepankan prinsip transparansi dan penghormatan terhadap kepentingan seluruh pihak terkait. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan [OJK E.5] Issues in the Implementation Sustainable Finance Dalam mengimplementasikan prinsip keuangan In implementing sustainable finance principles, berkelanjutan, Perseroan menghadapi the Company faces a major challenge in the tantangan utama berupa tingginya biaya form of high initial investment costs for investasi awal untuk pengadaan material procuring environmentally friendly construction konstruksi ramah lingkungan dan teknologi materials and energy-efficient technology. efisiensi energi. Di tengah kondisi ekonomi yang Amidst dynamic economic conditions, balancing dinamis, menyeimbangkan antara struktur a competitive operational cost structure with biaya operasional yang kompetitif dengan green building standards for residential projects standar pembangunan hijau pada proyek in Bogor Regency presents a challenge. residensial di Kabupaten Bogor menjadi However, the Company views this as a long- tantangan tersendiri. Namun, Perseroan term strategic investment necessary to memandang hal ini sebagai investasi strategis increase asset value and enhance residential jangka panjang yang diperlukan untuk management efficiency for future consumers. meningkatkan nilai aset dan efisiensi pengelolaan hunian bagi konsumen di masa depan. Permasalahan lain muncul dari aspek Another challenge arises from the limited keterbatasan ekosistem pendukung, baik dari supporting ecosystem, both in terms of the sisi rantai pasok material berkelanjutan yang supply chain for sustainable materials, which is masih terbatas di wilayah sekitar operasional still limited in the operational area and the maupun ketersediaan tenaga ahli yang memiliki availability of experts with specific green sertifikasi khusus bangunan hijau. Selain itu, building certifications. Furthermore, sinkronisasi antara regulasi keberlanjutan yang synchronizing evolving sustainability terus berkembang dengan proses birokrasi regulations with the bureaucratic licensing perizinan di tingkat daerah memerlukan upaya process at the regional level requires extra ekstra dalam koordinasi. Perseroan terus coordination efforts. The Company continues to berupaya mengatasi kendala ini dengan address this challenge by strengthening memperkuat kemitraan strategis dengan vendor strategic partnerships with local vendors and lokal serta melakukan edukasi internal agar tim conducting internal education so that project proyek mampu mengadaptasi standar teams can effectively adapt sustainability keberlanjutan secara efektif di lapangan. standards in the field. Dari sisi eksternal, rendahnya tingkat literasi Externally, low levels of market literacy and dan kesadaran pasar terhadap nilai tambah awareness of the added value of sustainable properti berkelanjutan seringkali membuat properties often lead consumers to prioritize konsumen lebih memprioritaskan harga jual selling price over environmentally friendly dibandingkan fitur ramah lingkungan. Hal ini features. This requires the Company to be more menuntut Perseroan untuk lebih inovatif dalam innovative in developing marketing strategies menyusun strategi pemasaran yang mampu that communicate long-term benefits, such as mengomunikasikan keuntungan jangka energy cost savings and improved quality of life panjang, seperti penghematan biaya energi dan at Parkville Serpong. By transparently peningkatan kualitas hidup di Parkville Serpong. identifying these issues, the Company is Dengan mengidentifikasi permasalahan ini committed to continuously refining its secara transparan, Perseroan berkomitmen operational strategy to ensure that untuk terus menyempurnakan strategi 221 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 231
operasionalnya guna memastikan bahwa target sustainability targets can be achieved in
keberlanjutan tetap dapat tercapai secara harmony with the company's financial goals.
harmonis dengan target finansial perusahaan.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja [OJK F.2]
Comparison of Target and Performance
Sebagai perusahaan terbuka yang berfokus As a public company focused on residential
pada pengembangan residensial di Kabupaten development in Bogor Regency, the Company
Bogor, Perseroan menyadari bahwa recognizes that sustainability is not merely a
keberlanjutan bukan sekadar kewajiban reporting obligation, but rather a core strategy
pelaporan, melainkan strategi inti untuk for creating long-term value for stakeholders. In
menciptakan nilai jangka panjang bagi the 2025 fiscal year, the Company set a
pemangku kepentingan. Pada tahun buku 2025, Marketing Sales target of IDR 41.28 billion, but
Perseroan menetapkan target Marketing Sales actual sales were recorded at IDR 29.87 billion,
sebesar Rp41,28 miliar, namun realisasi equivalent to 72.3% of the target. This is in line
penjualan tercatat sebesar Rp29,87 miliar atau with the number of units handed over (Unit
setara dengan 72,3% dari target. Hal ini Handover) of 36 units from the original target
berjalan selaras dengan jumlah unit yang of 50 units. Despite the difference, this
diserahterimakan (Unit Handover) sebanyak 36 achievement reflects the Company's strategy of
unit dari target semula 50 unit. Meskipun prioritizing asset quality and accurate consumer
terdapat selisih, capaian ini mencerminkan targeting amidst the dynamics of the Gunung
strategi Perseroan yang lebih mengutamakan Sindur property market.
kualitas aset dan ketepatan sasaran konsumen
di tengah dinamika pasar properti wilayah
Gunung Sindur.
Dari sisi efisiensi biaya, Perseroan menunjukkan In terms of cost efficiency, the Company
kinerja yang sangat impresif dengan menekan demonstrated very impressive performance by
realisasi Beban Pokok Pendapatan (COGS) reducing the realization of Cost of Goods Sold
menjadi Rp20,07 miliar, jauh di bawah plafon (COGS) to Rp20.07 billion, far below the target
target sebesar Rp28,19 miliar. Keberhasilan ceiling of Rp28.19 billion. The success of
pengendalian biaya konstruksi dan optimalisasi controlling construction costs and optimizing
manajemen rantai pasok ini dibarengi dengan supply chain management was accompanied by
progres konstruksi yang mencapai 80%, construction progress reaching 80%,
mendekati target tahunan sebesar 85%. Disiplin approaching the annual target of 85%. This
finansial ini juga terlihat pada realisasi Biaya financial discipline was also evident in the
Operasional yang hanya terserap sebesar realization of Operational Costs which only
Rp4,38 miliar dari anggaran Rp5,35 miliar, absorbed Rp4.38 billion from a budget of
membuktikan efektivitas kebijakan Rp5.35 billion, proving the effectiveness of the
penghematan tanpa mengurangi standar savings policy without reducing the operational
operasional proyek perumahan Parkville standards of the Parkville Serpong housing
Serpong. project.
Meskipun pendapatan operasional bersih Although net operating income was recorded at
tercatat sebesar Rp2,86 miliar, yang berada di Rp2.86 billion, which was below the projected
bawah proyeksi target Rp5,29 miliar, Perseroan target of Rp5.29 billion, the Company managed
berhasil mencatatkan tren profitabilitas yang to record a fundamentally healthy profitability
sehat secara fundamental. Laba Bersih Sebelum trend. Net Profit Before Tax was realized at
Pajak terealisasi sebesar Rp1,45 miliar dari Rp1.45 billion from the target of Rp3.92 billion,
target Rp3,92 miliar, dipengaruhi oleh fluktuasi affected by fluctuations in direct costs and other
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 222
Page 232
biaya langsung dan beban lainnya. Namun, expenses. However, efficiencies implemented in
efisiensi yang dilakukan di berbagai lini various lines ensured the Company maintained
memastikan Perseroan tetap memiliki likuiditas strong liquidity to fund operational
yang kuat untuk mendanai keberlanjutan sustainability and strengthened shareholder
operasional serta memperkuat posisi ekuitas equity position as reflected in the increase in
pemegang saham sebagaimana tercermin pada basic earnings per share to Rp0.45.
kenaikan laba per saham dasar menjadi Rp0,45.
Secara keseluruhan, perbandingan target dan Overall, the comparison of 2025 targets and
kinerja tahun 2025 memberikan landasan bagi performance provides a foundation for the
Perseroan untuk melakukan kalibrasi strategi di Company to calibrate its strategy for the coming
tahun mendatang. Fokus manajemen ke depan year. Management's focus going forward will be
adalah melakukan akselerasi pembangunan to accelerate development of the remaining
pada sisa unit serta mengoptimalkan strategi units and optimize marketing strategies to close
pemasaran untuk menutup celah antara target the gap between sales targets and actual sales.
dan realisasi penjualan. Dengan struktur tata With a transparent governance structure and
kelola yang transparan dan efisiensi biaya yang proven cost efficiency in Bogor Regency, the
telah teruji di Kabupaten Bogor, Perseroan Company is optimistic about improving
optimis dapat meningkatkan performa operational performance while ensuring that
operasional sekaligus memastikan pencapaian financial targets remain aligned with its long-
target finansial tetap selaras dengan komitmen term sustainability commitments.
keberlanjutan jangka panjang.
Deskripsi Satuan Target 2025 Realisasi
Description Units Target in 2025 Realization
Rupiah/ 41.286.441.431 29.875.422.261
Marketing Sales
IDR
Unit/ 50 36
Unit Handover
Units
Construction Progress % 85 80
Berikut perbandingan target dan realisasi The following is a comparison of the Company's
kinerja Perseroan selama 3 (tiga) tahun targets and actual performance over the last 3
terakhir, sebagai berikut: (three) years, as follows:
Disajikan dalam Juta Rupiah Expressed in Million Rupiah
2025 2024 2023
Uraian
Description
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Pendapatan
Operasional /
41.286 29.875 69.607 34.405 118.077 63.279
Operating
Revenue
Pendapatan
Operasional Lain /
98 129 369 93 1.246 378
Other Operational
Expenses
Pendapatan Kotor
Operasional /
13.190 9.933 21.318 9.981 61.369 19.393
Gross Operating
Income
Laba (Rugi)
Tahun
Berjalan / 2.910 12 6.733 524 34.317 4.291
Current Net-Profit
(Loss)
Beban Pokok
Pendapatan / 28.194 20.071 48.656 24.516 56.832 44.235
Cost of Revenues
223 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 233
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan [OJK F.3]
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects that are in Line with Sustainable Finance
Sebagai perusahaan terbuka yang berfokus As a public company focused on residential
pada pengembangan residensial di Kabupaten development in Bogor Regency, the Company
Bogor, Perseroan menyadari bahwa recognizes that sustainability is not merely a
keberlanjutan bukan sekadar kewajiban reporting obligation but a core strategy for
pelaporan, melainkan strategi inti untuk creating long-term value for stakeholders. In
menciptakan nilai jangka panjang bagi the 2025 fiscal year, the Company established
pemangku kepentingan. Dalam tahun buku a strategic investment target for the Parkville
2025, Perseroan menetapkan target investasi Serpong housing project, with a focus on
strategis yang diarahkan pada proyek developing environmentally friendly
perumahan Parkville Serpong dengan infrastructure. This investment portfolio is
menitikberatkan pada pengembangan designed to ensure that each stage of
infrastruktur ramah lingkungan. Portofolio construction meets sustainable housing
investasi ini dirancang untuk memastikan standards, including aspects of efficient land
bahwa setiap tahap konstruksi memenuhi use and the provision of green open spaces in
standar hunian berkelanjutan, yang mencakup the Gunung Sindur area.
aspek efisiensi pemanfaatan lahan dan
penyediaan area terbuka hijau di wilayah
Gunung Sindur.
Realisasi kinerja investasi pada instrumen fisik The investment performance of the project's
proyek menunjukkan tingkat efisiensi yang physical instruments demonstrated a level of
melampaui proyeksi awal, terutama dalam efficiency that exceeded initial projections,
pengendalian beban pokok pendapatan. particularly in controlling the cost of revenue.
Meskipun realisasi penyerapan anggaran berada Although budget absorption was below the
di bawah pagu target, hal ini merupakan hasil target ceiling, this was the result of the
dari keberhasilan Perseroan dalam Company's success in optimizing the material
mengoptimalkan rantai pasok material dan supply chain and improving the effectiveness of
meningkatkan efektivitas manajemen proyek di project management in the field. These cost
lapangan. Penghematan biaya ini dilakukan savings were achieved without compromising
tanpa mengurangi kualitas pembangunan, construction quality, enabling the Company to
sehingga Perseroan mampu menjaga margin maintain profitability margins while ensuring
profitabilitas sekaligus memastikan unit-unit the units built have robust infrastructure that
yang dibangun memiliki ketahanan infrastruktur supports long-term sustainability principles.
yang mendukung prinsip keberlanjutan jangka
panjang.
Dari sisi target operasional dan pembiayaan In terms of operational targets and unit
unit, Perseroan berhasil merealisasikan serah financing, the Company successfully delivered
terima hunian kepada konsumen dengan residential units to customers with maintained
standar kualitas yang terjaga. Meskipun jumlah quality standards. Although the number of units
unit yang diserahterimakan berada di bawah handed over fell below the projected target,
target yang diproyeksikan, setiap hunian yang each completed residence represents a
terselesaikan merupakan perwujudan dari reflection of the Company's investment in
investasi Perseroan dalam menciptakan creating a healthy and inclusive residential
ekosistem residensial yang sehat dan inklusif. ecosystem. The success of maintaining a
Keberhasilan menjaga tren laba bersih yang positive net profit trend amidst the dynamic
positif di tengah dinamika pasar properti property market demonstrates that an
membuktikan bahwa portofolio investasi yang investment portfolio based on sustainable
berbasis pada nilai-nilai berkelanjutan memiliki values offers solid financial resilience for
shareholders.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 224
Page 234
resiliensi finansial yang solid bagi para
pemegang saham.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company is committed to
menyelaraskan strategi investasi dan continuously aligning its investment and
pembiayaan dengan rencana ekspansi pada financing strategies with the expansion plans for
proyek Parkville 2. Fokus utama akan diberikan the Parkville 2 project. The primary focus will be
pada percepatan legalitas aset dan penguatan on accelerating asset legalization and
instrumen keuangan yang mendukung strengthening financial instruments that
pembangunan hijau secara lebih konsisten. support green development more consistently.
Dengan terus memantau perbandingan antara By continuously monitoring the comparison
target dan realisasi kinerja portofolio, Perseroan between targets and realized portfolio
optimis dapat meningkatkan kepercayaan performance, the Company is optimistic about
investor serta memastikan bahwa setiap modal increasing investor confidence and ensuring
yang diinvestasikan memberikan dampak that every investment generates a sustainable
ekonomi dan sosial yang berkelanjutan bagi economic and social impact for the communities
masyarakat di Kabupaten Bogor. in Bogor Regency.
Dinyatakan dalam Rupiah Expressed in Rupiah
2025 2024 2023
Uraian
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Penyaluran Dana
Lingkungan /
40.000.000 35.000.000 55.000.000 46.600.000 50.000.000 48.750.000
Fund Distribution
Environment
Implikasi Finansial, Risiko, serta Peluang Akibat Perubahan Iklim
[GRI 3-3, 201-2]
Financial Implications, Risks, and Opportunities Arising from Climate Change
Sebagai perusahaan terbuka yang berfokus As a public company focused on residential
pada pengembangan residensial di Kabupaten development in Bogor Regency, the Company
Bogor, Perseroan menyadari bahwa recognizes that sustainability is not merely a
keberlanjutan bukan sekadar kewajiban reporting obligation but a core strategy for
pelaporan, melainkan strategi inti untuk creating long-term value for stakeholders. In
menciptakan nilai jangka panjang bagi the context of climate change, the Company has
pemangku kepentingan. Dalam konteks identified acute physical risks such as increased
perubahan iklim, Perseroan mengidentifikasi rainfall intensity, which could disrupt the
risiko fisik akut seperti peningkatan intensitas construction schedule at Parkville Serpong, as
curah hujan yang dapat mengganggu jadwal well as potential increases in infrastructure
konstruksi di Parkville Serpong serta potensi maintenance costs due to extreme weather. The
kenaikan biaya pemeliharaan infrastruktur financial implications of these risks include
akibat cuaca ekstrem. Implikasi finansial dari potential increases in operational expenses and
risiko ini mencakup potensi peningkatan beban adjustments to capital budgets to strengthen
operasional dan penyesuaian anggaran modal the area's drainage system to protect property
untuk memperkuat sistem drainase kawasan asset values and ensure long-term occupant
guna melindungi nilai aset properti dan comfort.
menjamin kenyamanan penghuni jangka
panjang.
225 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 235
Di sisi lain, Perseroan memandang transisi Furthermore, the Company views the transition
menuju ekonomi rendah karbon sebagai to a low-carbon economy as a strategic
peluang strategis untuk memperkuat posisi opportunity to strengthen its market position
pasar dan efisiensi finansial. Perubahan and financial efficiency. Changing consumer
preferensi konsumen terhadap hunian yang preferences for adaptive and energy-efficient
adaptif dan hemat energi membuka peluang housing provide an opportunity for the
bagi Perseroan untuk mengoptimalkan desain Company to optimize the design of the Parkville
pada proyek Parkville 2 melalui integrasi fitur 2 project through the integration of green
bangunan hijau. Peluang ini tidak hanya building features. This opportunity not only has
berpotensi meningkatkan daya tarik produk dan the potential to increase product appeal and
marketing sales, tetapi juga memberikan akses marketing sales, but also provides broader
yang lebih luas terhadap instrumen pembiayaan access to green financing instruments, which
hijau (green financing) yang sering kali often offer more competitive capital structures,
menawarkan struktur modal yang lebih thus supporting sustainable net profit growth,
kompetitif, sehingga mendukung pertumbuhan as reflected in the 2025 performance.
laba bersih yang berkelanjutan seperti yang
tercermin pada kinerja tahun 2025.
Guna mengelola dampak material tersebut To systematically manage these material
secara sistematis, Perseroan mengintegrasikan impacts, the Company integrates climate risk
penilaian risiko iklim ke dalam strategi assessments into its corporate risk
manajemen risiko korporasi (GRI 3-3). Langkah management strategy (GRI 3-3). Mitigation
mitigasi dilakukan melalui pemilihan material measures are implemented through the
konstruksi yang lebih tahan lama dan ramah selection of more durable and environmentally
lingkungan serta perencanaan tata ruang yang friendly construction materials and spatial
memprioritaskan resapan air alami. Dengan planning that prioritizes natural water
memetakan implikasi finansial secara proaktif, catchment. By proactively mapping the financial
Perseroan berkomitmen untuk mengubah implications, the Company is committed to
tantangan perubahan iklim menjadi keunggulan transforming the challenges of climate change
kompetitif yang mendukung ketahanan bisnis into competitive advantages that support
sekaligus memberikan kontribusi positif bagi business resilience while making a positive
kelestarian ekosistem di wilayah Gunung Sindur contribution to the sustainability of the
dan sekitarnya. ecosystem in the Gunung Sindur region and its
surroundings.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Distribusikan [GRI 2-27, 3-3, 201-1, 201-4]
Economic Value Generated and Distributed
Perseroan memandang kinerja keuangan bukan The Company views financial performance not
sekadar sebagai indikator profitabilitas, merely as an indicator of profitability, but as a
melainkan sebagai instrumen untuk tool for creating and distributing economic value
menciptakan dan mendistribusikan nilai to all stakeholders. Through an integrated
ekonomi kepada seluruh pemangku business model encompassing residential
kepentingan. Melalui model bisnis terintegrasi property development and hotel management,
yang mencakup pengembangan properti the Company ensures that the economic value
residensial dan pengelolaan hotel, Perseroan generated supports operational sustainability
memastikan bahwa nilai ekonomi yang while making a tangible contribution to
dihasilkan mampu mendukung strengthening the local economy.
keberlangsungan operasional sekaligus
memberikan kontribusi nyata bagi penguatan
ekonomi lokal.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 226
Page 236
Berikut nilai ekonomi yang dihasilkan dan The following is the economic value generated
distribusikan pada tahun 2025: and distributed in 2025:
Dinyatakan dalam Rupiah Expressed in Rupiah
Nilai Ekonomi yang Diperoleh /
Obtained Economic Value 2025
Pendapatan / Income 29.875.422.261
Pendapatan Bunga / Interest Income 526.984.674
Pendapatan Lain / Other Income 93.492.219
Total Nilai Ekonomi yang Diperoleh /
723.194.010
Total Economic Value Obtained
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan /
Distributed Economic Value 2025
Biaya Operasional / Operational Expenses 2.675.445.216
Departemen Operasional / Operational Department 1.007.497.568
Departemen Administrasi / Administration Department 1.050.250.941
Jumlah gaji dan imbal jasa Lainnya / Total salary and other
2.034.617.333
services fees
Pembayaran Bunga / Interest Payment 1.749.692.644
Pengeluaran untuk Masyarakat / Expenditures for the
35.000.000
Community
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan /
Total Economic Value Distributed 8.552.503.702
Bantuan dari Pemerintah [GRI 201-4]
Government Assistance
Sebagai perusahaan terbuka yang berfokus pada As a public company focused on residential
pengembangan residensial di Kabupaten Bogor, development in Bogor Regency, the Company
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan bukan recognizes that sustainability is not merely a
sekadar kewajiban pelaporan, melainkan strategi reporting obligation but a core strategy for
inti untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi creating long-term value for stakeholders. In
pemangku kepentingan. Dalam menjalankan carrying out its operations, the Company
operasionalnya, Perseroan secara aktif actively monitors and utilizes various forms of
memantau dan memanfaatkan berbagai bentuk government support and incentives relevant
dukungan serta insentif dari pemerintah yang to the property sector. This support is seen as
relevan dengan sektor properti. Dukungan ini a crucial catalyst in accelerating the post-
dipandang sebagai katalisator penting dalam pandemic recovery of the real estate sector
mempercepat pemulihan sektor real estate and increasing public purchasing power for
pasca-pandemi serta meningkatkan daya beli quality housing in the Gunung Sindur area.
masyarakat terhadap hunian berkualitas di
wilayah Gunung Sindur.
Sepanjang tahun buku 2025, bentuk bantuan Throughout the 2025 fiscal year, the form of
pemerintah yang memberikan dampak signifikan government assistance that significantly
bagi kinerja Perseroan adalah kebijakan insentif impacted the Company's performance was
pajak berupa Pajak Pertambahan Nilai the tax incentive policy in the form of
Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) untuk sektor Government-Borne Value Added Tax (PPN
perumahan. Insentif ini secara langsung DTP) for the housing sector. This incentive
membantu menstimulasi minat konsumen dan directly helped stimulate consumer interest
mempercepat serah terima unit di proyek and accelerated unit handovers at the
Parkville Serpong, yang pada akhirnya Parkville Serpong project, ultimately
berkontribusi positif terhadap arus kas dan contributing positively to the Company's cash
pencapaian laba tahun berjalan Perseroan. Selain flow and current-year profit. In addition to tax
227 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 237
insentif pajak, Perseroan juga memperoleh incentives, the Company also received non-
dukungan non-finansial berupa pengembangan financial support in the form of accessibility
infrastruktur aksesibilitas di sekitar Kabupaten infrastructure development around Bogor
Bogor yang secara tidak langsung meningkatkan Regency, which indirectly increased the
nilai ekonomi dari aset properti yang dikelola. economic value of the property assets under
its management
Perseroan memastikan bahwa seluruh bantuan The Company ensures that all assistance and
dan insentif yang diterima dikelola secara incentives received are managed
transparan dan sesuai dengan regulasi yang transparently and in accordance with
berlaku tanpa adanya benturan kepentingan atau applicable regulations, without any conflict of
kewajiban timbal balik yang melanggar kode etik. interest or reciprocal obligations that violate
Pemanfaatan bantuan ini sepenuhnya diarahkan the code of ethics. The utilization of this
untuk mendukung keberlangsungan proyek dan assistance is entirely directed towards
penguatan struktur permodalan perusahaan guna supporting project sustainability and
menghadapi tantangan pasar di masa depan. strengthening the company's capital
Dengan sinergi yang baik antara kebijakan structure to face future market challenges.
pemerintah dan strategi operasional Perseroan, With good synergy between government
kami optimis dapat terus memberikan kontribusi policies and the Company's operational
nyata bagi pertumbuhan ekonomi daerah serta strategy, we are optimistic that we can
penyediaan hunian yang terjangkau dan continue to make a real contribution to
berkelanjutan. regional economic growth and the provision
of affordable and sustainable housing.
Sampai dengan Desember 2025, kebijakan Until December 2025, the policy provides
tersebut memberikan insentif sebesar incentives of IDR 1.649.342.988.
Rp1.649.342.988,-
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Aspek Umum
Environmental Cost General Aspect
Perseroan berupaya untuk senantiasa turut The Company strives to always participate in
serta dalam pelestarian lingkungan hidup. environmental preservation. The Company is
Perseroan menyadari bahwa kegiatan aware that the Company's operational activities
operasional Perseroan memungkinkan may have a negative impact on the
memberikan dampak negatif bagi lingkungan, environment, therefore, in order to prevent
untuk itu guna mencegah terjadinya risiko, risks, the Company is committed to continuing
Perseroan berkomitmen untuk terus menaruh to focus on the environment through budgeting
fokus pada lingkungan melalui penganggaran environmental costs and usage items.
biaya lingkungan dan pos penggunaannya.
Berikut data biaya lingkungan Perseroan selama The following is data on the Company's
3 (tiga) tahun terakhir: environmental costs for the last 3 (three) years:
Dinyatakan dalam Rupiah Expressed in Rupiah
Tujuan Pemanfaatan /
2025 2024 2023
Utilization Purpose
Biaya pembuangan sampah domestik
kantor / Office domestic waste disposal 10.000.000 26.550.000 24.000.000
costs
Biaya pemeliharaan taman /
5.000.000 26.000.000 26.000.000
Park maintenance costs
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 228
Page 238
Penggunaan Material Yang Ramah Aspek Material
Lingkungan [OJK F.5] Material Aspect
Use of Environmental Friendly Materials
Perseroan menyadari bahwa sektor properti dan The Company recognizes that the property and
konstruksi merupakan salah satu pengguna construction sector is one of the largest users of
sumber daya alam terbesar, sehingga pemilihan natural resources, so the selection of building
material bangunan menjadi faktor krusial dalam materials is a crucial factor in mitigating long-
memitigasi dampak lingkungan jangka panjang. term environmental impacts.
Komitmen kami terhadap material Our commitment to sustainable materials is
berkelanjutan diimplementasikan melalui implemented through several strategic
beberapa inisiatif strategis, antara lain: initiatives, including:
• Optimalisasi Material Rendah • Optimization of Low Carbon
Karbon: Perseroan mulai Materials: The Company has begun
mengutamakan penggunaan material prioritizing the use of building materials
bangunan dengan jejak karbon yang with a lower carbon footprint, such as
lebih rendah, seperti penggunaan the use of environmentally friendly
semen ramah lingkungan dan cement and the use of precision
pemanfaatan material fabrikasi yang fabricated materials to reduce
presisi untuk mengurangi limbah sisa construction waste at project sites.
konstruksi di lokasi proyek.
• Efisiensi Sumber Daya Alami: Dalam • Natural Resource Efficiency: In
penyelesaian proyek dan pengelolaan completing the project and managing
unit siap huni, kami memilih material the ready-to-move-in units, we chose
finishing yang mendukung efisiensi energy-efficient finishing materials,
energi, seperti kaca dengan performa such as high-thermal performance glass
termal tinggi untuk meminimalkan to minimize solar heat gain. This aims
panas matahari yang masuk ke dalam to reduce the workload of the air
ruangan. Hal ini bertujuan untuk conditioning (AC) system and save
mengurangi beban kerja sistem electricity consumption for residents
pendingin udara (AC) dan menghemat permanently.
konsumsi listrik bagi penghuni secara
permanen.
• Material yang Mendukung Kualitas • Materials that Support Air Quality:
Udara: Kami memastikan penggunaan We ensure the use of paints, adhesives,
cat, perekat, dan pelapis lantai dengan and flooring with low Volatile Organic
kandungan Volatile Organic Compounds Compounds (VOC) content. This step is
(VOC) yang rendah. Langkah ini diambil taken to ensure healthy indoor air
untuk memastikan kualitas udara di quality for residents, while also meeting
dalam ruangan tetap sehat bagi para modern sustainable housing standards.
penghuni, sekaligus memenuhi standar
hunian berkelanjutan yang modern.
• Daya Tahan dan Pemeliharaan • Durability and Minimal
Minimal: Perseroan memilih material Maintenance: The Company chooses
yang memiliki siklus hidup lebih lama materials with a longer life cycle and low
dan kebutuhan pemeliharaan yang maintenance requirements. With
rendah. Dengan material yang tahan durable materials, the Company
lama, Perseroan secara tidak langsung indirectly reduces the need for periodic
mengurangi kebutuhan akan renovasi renovations or replacement of
atau penggantian material secara
229 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 239
berkala, yang pada akhirnya menekan materials, which ultimately reduces the
volume limbah bangunan di masa volume of building waste in the future.
depan.
Melalui kebijakan penggunaan material ramah Through this policy of using environmentally
lingkungan ini, Perseroan tidak hanya berupaya friendly materials, the Company not only strives
mematuhi standar keberlanjutan yang berlaku, to comply with applicable sustainability
tetapi juga memberikan nilai tambah bagi para standards but also provides added value to unit
pemilik unit dalam bentuk hunian yang lebih owners in the form of more efficient and high-
efisien dan bernilai investasi tinggi. Kami value investment properties. We are committed
berkomitmen untuk terus mengevaluasi dan to continuously evaluating and expanding
memperluas kemitraan dengan pemasok yang partnerships with suppliers who share our
memiliki visi lingkungan serupa, guna environmental vision, strengthening the
memperkuat posisi Perseroan sebagai Company's position as a responsible property
pengembang properti yang bertanggung jawab. developer.
Dalam kegiatan operasional Perseroan, In the Company's operational activities, the use
penggunaan kertas merupakan salah satu of paper is one of the supporting materials that
material pendukung yang banyak digunakan is widely used by the Company, such as for
oleh Perseroan seperti misalnya untuk administrative purposes. The company realizes
keperluan administrasi. Perseroan menyadari that paper production requires wood pulp from
bahwa pembuatan kertas memerlukan bubur logging, electricity and fuel oil as a source of
kayu dari penebangan pohon, energi listrik dan energy, water and other chemicals. The paper-
bahan bakar minyak sebagai sumber energi, air making process also produces various kinds of
dan zat kimia lainnya. Proses pembuatan kertas waste, both solid, liquid and gas, as well as
juga menghasilkan berbagai macam limbah, waste that is categorized as hazardous and toxic
baik padat, cair maupun gas, serta limbah yang (B3) and non- B3 materials.
masuk kategori bahan berbahaya dan beracun
(B3) maupun non-B3.
Dengan menyadari dampak dari proses By realizing the impact of the paper
pembuatan kertas, Perseroan senantiasa manufacturing process, the Company always
menerapkan upaya penghematan kertas implements paper- saving efforts for each
kepada tiap-tiap kelompok kerja dalam working group within the Company. The
Perseroan. Perseroan mulai mengoptimalkan Company has begun to optimize digitization for
digitalisasi untuk keperluan internal dan upaya internal purposes and other efforts to save
lain untuk menghemat kertas dilakukan dengan paper are carried out by optimally checking
melakukan pengecekan secara optimal sebelum before printing manuscripts or letters so as to
mencetak naskah atau surat-surat sehingga avoid the possibility of having to reprint them
terhindar dari kemungkinan harus mencetak due to typos or misspellings.
ulang karena salah ketik atau salah ejaan.
Perseroan juga menggunakan lampu LED The company also uses LED lights for building
sebagai penerangan Gedung karena material lighting because the materials used in these
uang digunakan pada lampu tersebut lebih lights are more environmentally friendly. The
ramah lingkungan. Perseroan juga mewajibkan company also requires employees to use
karyawan untuk menggunakan tumbler atau tumblers or glasses to reduce the use of single-
gelas untuk mengurangi penggunaan gelas use plastic cups. [GRI 301-1, 301-2, 301-3]
plastik sekali pakai. [GRI 301-1, 301-2, 301-3]
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 230
Page 240
Jumlah Dan Intensitas Energi Yang Aspek Energi
Digunakan [OJK F.6] Energy Aspect
Amount of Intensity of Energy Used
Dalam menjalankan kegiatan operasional, In carrying out operational activities, the
Perseroan memanfaatkan BBM dan listrik Company utilizes fuel and electricity as the main
sebagai energi utama. Perseroan menggunakan energy. The Company uses fuel for the
BBM untuk keperluan kendaraan dan Company's vehicles and generator operations
operasional genset Perseroan pada saat adanya during power outages. And electricity is used by
pemadaman listrik. Dan listrik digunakan the Company to support building operational
Perseroan untuk menunjang kegiatan activities (use of computers, lighting, elevators,
operasional Gedung (penggunaan komputer, etc.).
penerangan, lift dan lain-lain).
Perseroan melakukan perhitungan penggunaan The company calculates fuel and electricity
BBM dan listrik dengan terlebih dahulu usage by first converting the usage amount into
mengkonversi jumlah penggunaannya menjadi terajoule units.
satuan terajoule.
Adapun intensitas pengggunaan energi The Company's energy usage intensity is as
Perseroan adalah sebagai berikut: [GRI 302-3] follows: [GRI 302-3]
Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Units
Scope 1
BBM / Fuel Liter 1.850 1.907 1.726
Terajoule 0,06327 0,0687 0,0621
Scope 2
Listrik / Electricity kWh 38.212 37.012 38.337
Terajoule 0,13756 0,1332 0,1380
Total / Total Terajoule 0,20083 0,2019 0,2001
Jumlah Karyawan / Orang /
32 36 35
Number of Employee Person
Intensitas Penggunaan Energi
per Karyawan / Intensity of Terajoule 0,00628 0,0056 0,0057
Energy Use per Employee
Terjadi peningkatan intensitas energi per Energy intensity per employee increased to
karyawan pada tahun 2025 menjadi 0,00628 TJ 0.00628 TJ in 2025 compared to 0.0056 TJ in
dibandingkan tahun 2024 (0,0056 TJ). Hal ini 2024. This was due to a decrease in the number
disebabkan oleh penurunan jumlah karyawan of employees from 36 to 32, while the
dari 36 menjadi 32 orang, sementara total Company's total energy consumption remained
konsumsi energi Perseroan tetap berada pada stable. Although fuel consumption decreased
level yang stabil. Meskipun penggunaan BBM slightly, the remaining dominant portion of
mengalami sedikit penurunan, porsi konsumsi electricity consumption amidst the reduction in
listrik yang tetap dominan di tengah personnel resulted in a higher energy
berkurangnya jumlah personel menyebabkan consumption ratio per individual compared to
rasio penggunaan energi per individu tampak the previous period.
lebih tinggi dibandingkan periode sebelumnya
Adapun selama kurun waktu 2025 tidak ada During the 2025 period, the Company will not
perjalanan dinas menggunakan pesawat undertake any business trips using airplanes
terbang (Scope 3) yang dilakukan Perseroan. (Scope 3).
231 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 241
Perseroan menggunakan metodologi umum The Company uses a common methodology to
untuk melakukan perhitungan emisi Gas Rumah calculate Greenhouse Gas (GHG) emissions,
Kaca (GRK) yaitu dengan mengikuti rumus namely by following the basic formula: GHG
dasar Emisi GRK = Data Aktivitas × Faktor Emissions = Activity Data × Emission Factor.
Emisi, di mana data aktivitas adalah jumlah Where activity data is the amount of
konsumsi atau penggunaan (misalnya, liter consumption or use (e.g., liters of fuel)
bahan bakar) dan dikonversi ke satuan converted to terajoules (for Scope 1 GHG
Terajoule (untuk perhitungan GRK Scope 1), calculations), and the emission factor is the
dan faktor emisi adalah nilai polusi per unit pollution value per unit of consumption (e.g.,
konsumsi (misalnya, ton CO2e per liter bahan tons of CO2e per liter of fuel). The result is then
bakar). Hasilnya kemudian dikonversi ke CO2 converted to CO2 equivalent (CO2e) using the
ekivalen (CO2e) menggunakan Global Warming Global Warming Potential (GWP).
Potential (GWP).
Efisiensi Energi [OJK F.7] [GRI 302-1]
Energy Efficiency
Sebagai perusahaan terbuka yang berfokus As a public company focused on residential
pada pengembangan residensial di Kabupaten development in Bogor Regency, the Company
Bogor, Perseroan menyadari bahwa recognizes that sustainability is not merely a
keberlanjutan bukan sekadar kewajiban reporting obligation, but a core strategy for
pelaporan, melainkan strategi inti untuk creating long-term value for stakeholders. The
menciptakan nilai jangka panjang bagi Company is committed to optimizing energy use
pemangku kepentingan. Perseroan across all operational lines, both at its
berkomitmen untuk mengoptimalkan headquarters and at the Parkville Serpong
penggunaan energi di seluruh lini operasional, project site. Through regular monitoring of
baik di kantor pusat maupun di lokasi proyek electricity and fuel consumption, the Company
Parkville Serpong. Melalui pemantauan rutin seeks to identify savings opportunities to reduce
terhadap konsumsi listrik dan bahan bakar, operational costs while reducing the carbon
Perseroan berupaya mengidentifikasi peluang footprint generated from daily business
penghematan guna menekan beban operasional activities.
sekaligus mengurangi jejak karbon yang
dihasilkan dari aktivitas bisnis sehari-hari.
Langkah nyata dalam efisiensi energi Concrete steps in energy efficiency are realized
diwujudkan melalui penerapan desain through the implementation of passive building
bangunan pasif pada setiap unit hunian. Dengan design in each residential unit. By prioritizing
memprioritaskan bukaan untuk pencahayaan openings for natural lighting and cross-
alami dan sistem ventilasi silang, Perseroan ventilation systems, the Company helps
membantu calon penghuni mengurangi prospective residents reduce their dependence
ketergantungan pada pendingin ruangan dan on air conditioning and lighting during the day.
lampu di siang hari. Selain itu, pada area Furthermore, in public facilities in the Gunung
fasilitas umum di kawasan Gunung Sindur, Sindur area, the Company is gradually adopting
Perseroan secara bertahap mengadopsi energy-saving technologies, such as the use of
teknologi hemat daya, seperti penggunaan LED lighting and automatic sensor systems, to
lampu LED dan sistem sensor otomatis, untuk ensure that energy is used only when and where
memastikan bahwa pemanfaatan energi hanya it is truly needed.
dilakukan pada saat dan tempat yang benar-
benar dibutuhkan.
Secara berkelanjutan, Perseroan terus The Company continuously educates all
melakukan edukasi kepada seluruh karyawan employees and contractor partners about
dan mitra kontraktor mengenai budaya hemat energy-saving practices in the workplace.
energi di lingkungan kerja. Evaluasi terhadap Energy performance is evaluated periodically to
kinerja energi dilakukan secara periodik untuk ensure consumption remains aligned with the
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 232
Page 242
memastikan realisasi konsumsi tetap selaras efficiency targets set in the annual work plan. dengan target efisiensi yang telah ditetapkan Through consistent energy resource dalam rencana kerja tahunan. Melalui management, the Company is optimistic about konsistensi dalam mengelola sumber daya enhancing the competitiveness of its property energi, Perseroan optimis dapat meningkatkan projects while making a positive contribution to daya saing proyek propertinya sembari environmental protection for future memberikan kontribusi positif terhadap generations. perlindungan lingkungan hidup bagi generasi mendatang. Penggunaan Air [OJK F.8] [GRI 3-3, 303-1] Aspek Air Water Usage Water Aspect Dalam mengelola dampak material terkait air In managing material impacts related to water (GRI 3-3), Perseroan menerapkan kebijakan (GRI 3-3), the Company implements a konservasi yang dimulai sejak tahap conservation policy starting from the area perencanaan kawasan. Strategi ini diwujudkan planning stage. This strategy is realized through melalui pembangunan infrastruktur drainase the development of sustainable drainage yang berkelanjutan serta penyediaan sumur infrastructure and the provision of infiltration resapan dan biopori di berbagai titik strategis wells and biopores at various strategic points of proyek. Langkah ini bertujuan untuk the project. This step aims to maximize memaksimalkan retensi air hujan ke dalam rainwater retention in the ground, so that the tanah, sehingga keberadaan perumahan tidak presence of housing does not disrupt the mengganggu ketersediaan air tanah bagi availability of groundwater for the surrounding ekosistem sekitar. Dengan menjaga ecosystem. By maintaining a balanced water keseimbangan neraca air, Perseroan balance, the Company is committed to berkomitmen untuk mencegah terjadinya preventing the decline in the quality and penurunan kualitas maupun kuantitas sumber quantity of water resources in its operational daya air di wilayah operasionalnya. areas. Dalam mengelola dampak material terkait air In managing material impacts related to water (GRI 3-3), Perseroan menerapkan kebijakan (GRI 3-3), the Company implements a konservasi yang dimulai sejak tahap conservation policy starting from the area perencanaan kawasan. Strategi ini diwujudkan planning stage. This strategy is realized through melalui pembangunan infrastruktur drainase the development of sustainable drainage yang berkelanjutan serta penyediaan sumur infrastructure and the provision of infiltration resapan dan biopori di berbagai titik strategis wells and biopores at various strategic points of proyek. Langkah ini bertujuan untuk the project. This step aims to maximize memaksimalkan retensi air hujan ke dalam rainwater retention in the ground, so that the tanah, sehingga keberadaan perumahan tidak presence of housing does not disrupt the mengganggu ketersediaan air tanah bagi availability of groundwater for the surrounding ekosistem sekitar. Dengan menjaga ecosystem. By maintaining a balanced water keseimbangan neraca air, Perseroan balance, the Company is committed to berkomitmen untuk mencegah terjadinya preventing the decline in the quality and penurunan kualitas maupun kuantitas sumber quantity of water resources in its operational daya air di wilayah operasionalnya. areas. Pada aspek operasional harian (GRI 303-1), In terms of daily operations (GRI 303-1), the Perseroan mendorong efisiensi penggunaan air Company encourages efficient water use by melalui penerapan teknologi sanitasi hemat air implementing water-saving sanitation pada setiap unit hunian yang dibangun. technology in every residential unit it builds. Penggunaan perangkat keran dan perlengkapan The use of low-flow faucets and sanitary fixtures sanitasi dengan aliran rendah (low-flow) is a technical standard to help consumers menjadi standar teknis untuk membantu reduce water consumption without 233 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 243
konsumen mengurangi konsumsi air tanpa compromising comfort. Furthermore, to
mengurangi kenyamanan. Selain itu, untuk maintain green open spaces in Parkville
pemeliharaan ruang terbuka hijau di Parkville Serpong, the Company optimizes the use of
Serpong, Perseroan mengoptimalkan non-potable water or rainwater harvesting
pemanfaatan air non-minum atau sistem systems, thereby reducing dependence on
penampungan air hujan, sehingga mengurangi primary groundwater sources for non-
ketergantungan pada sumber air tanah utama consumption needs.
untuk kebutuhan non-konsumsi.
Secara berkala, Perseroan melakukan The Company regularly monitors water usage
pemantauan terhadap volume penggunaan air and conducts technical evaluations to detect
dan melakukan evaluasi teknis untuk potential leaks in the distribution network.
mendeteksi potensi kebocoran pada jaringan Education on water-saving practices is also
distribusi. Edukasi mengenai perilaku hemat air continuously provided to employees and
juga terus disampaikan kepada karyawan dan contractors in the field to build a consistent
kontraktor di lapangan guna membangun culture of environmental stewardship. By
budaya peduli lingkungan yang konsisten. integrating water management into standard
Dengan mengintegrasikan pengelolaan air ke operating procedures, the Company is
dalam standar operasional prosedur, Perseroan optimistic about maintaining water resource
optimis dapat menjaga ketahanan sumber daya resilience for future generations while
air bagi generasi mendatang sembari terus continuing to improve the quality of life for the
meningkatkan kualitas hidup masyarakat di people of Bogor Regency through healthy and
wilayah Kabupaten Bogor melalui lingkungan sustainable residential environments.
hunian yang sehat dan berkelanjutan.
Adapun data penggunaan air Perseroan selama The Company's water usage data for the last 3
3 (tiga) tahun terakhir adalah sebesar: [GRI (three) years is: [GRI 303-5]
303-5]
2025 2024 2023
Data Penggunaan Air / Water
7.011 m3 7.028 m3 6.907 m3
Usage Data
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Aspek Keanekaragaman Hayati
atau Berada di Daerah Konservasi atau Biodiversity Aspect
Memiliki
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9]
Impact of Operational Areas That Are Near or are in
Conservation Areas or Have Biodiversity
Sebagai perusahaan terbuka yang berfokus As a public company focused on residential
pada pengembangan residensial di Kabupaten development in Bogor Regency, the Company
Bogor, Perseroan menyadari bahwa recognizes that sustainability is not merely a
keberlanjutan bukan sekadar kewajiban reporting obligation, but rather a core strategy
pelaporan, melainkan strategi inti untuk for creating long-term value for stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi The Company is strongly committed to ensuring
pemangku kepentingan. Perseroan memiliki that every stage of the Parkville Serpong
komitmen kuat untuk memastikan bahwa setiap residential development is carried out with high
tahap pengembangan perumahan Parkville respect for the surrounding ecosystem.
Serpong dilakukan dengan penghormatan tinggi Considering that the Gunung Sindur area is a
terhadap ekosistem sekitar. Mengingat wilayah development area that intersects with open
Gunung Sindur merupakan area pengembangan spaces, the Company conducts early
yang bersinggungan dengan ruang terbuka, identification to ensure that operational
Perseroan melakukan identifikasi dini untuk activities do not negatively impact the endemic
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 234
Page 244
memastikan bahwa aktivitas operasional tidak flora and fauna or the ecological balance in the
memberikan tekanan negatif terhadap flora dan area.
fauna endemik maupun keseimbangan ekologis
di wilayah tersebut.
Perseroan secara konsisten melakukan tinjauan The Company consistently reviews the project's
terhadap letak geografis proyek guna geographic location to ensure compliance with
memastikan kepatuhan terhadap rencana tata regional spatial plans and applicable
ruang wilayah dan regulasi lingkungan yang environmental regulations. Based on mapping
berlaku. Berdasarkan hasil pemetaan dan and environmental impact analysis, all of the
analisis dampak lingkungan, seluruh area Company's current operational areas are
operasional Perseroan saat ini dipastikan confirmed to be located outside protected
berada di luar kawasan lindung, hutan areas, conservation forests, or zones with
konservasi, maupun zona dengan tingkat endangered biodiversity. This ensures that
keanekaragaman hayati yang terancam punah. residential development remains within
Hal ini memberikan kepastian bahwa responsible land use guidelines, while
pembangunan residensial yang dijalankan tetap mitigating legal and reputational risks
berada dalam koridor pemanfaatan lahan yang associated with environmental conservation
bertanggung jawab, sekaligus memitigasi risiko issues.
hukum dan reputasi yang berkaitan dengan isu
pelestarian alam.
Meskipun tidak berada di daerah konservasi, Although not located in a conservation area, the
Perseroan tetap mengambil langkah-langkah Company still takes preventive measures to
preventif untuk meminimalkan dampak minimize the impact of development activities
aktivitas pembangunan terhadap on local biodiversity: [GRI 304-2, 304-3]
keanekaragaman hayati lokal: [GRI 304-2, 304-
3]
• Penyediaan Ruang Terbuka Hijau (RTH): • Provision of Green Open Space (RTH): The
Perseroan mengalokasikan porsi lahan Company allocates a significant portion of
yang signifikan untuk RTH di dalam land for RTH within residential areas to
kawasan perumahan guna menciptakan create green corridors for the local
koridor hijau bagi ekosistem lokal. RTH ini ecosystem. This RTH not only functions as
tidak hanya berfungsi sebagai area an aesthetic area and water catchment
estetika dan resapan air, tetapi juga area, but also as a habitat for various local
sebagai habitat bagi berbagai spesies bird and insect species to maintain the
burung dan serangga lokal guna menjaga stability of the natural food chain in the
kestabilan rantai makanan alami di residential area.
lingkungan pemukiman.
• Perencanaan Lanskap yang Berkelanjutan: • Sustainable Landscape Planning: In
Dalam menata kawasan, Perseroan developing the area, the Company
memprioritaskan penanaman pohon dan prioritizes planting local (indigenous) trees
tanaman lokal (indigenos) yang memiliki and plants that are highly resilient to the
daya tahan tinggi terhadap iklim setempat. local climate. The selection of local
Pemilihan vegetasi lokal bertujuan untuk vegetation aims to support the
mendukung kelestarian plasma nutfah preservation of Bogor Regency's
daerah Kabupaten Bogor serta mencegah germplasm and prevent the dominance of
dominasi spesies invasif yang dapat invasive species that could disrupt the
mengganggu keseimbangan hayati surrounding biodiversity.
sekitar.
235 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 245
• Manajemen Dampak Konstruksi: Selama • Construction Impact Management: During
proses pembangunan, Perseroan the construction process, the Company
menerapkan prosedur ketat untuk implements strict procedures to minimize
meminimalkan polusi suara, debu, dan noise, dust, and waste pollution that can
limbah yang dapat merusak kualitas tanah damage soil and water quality. By
dan air. Dengan menjaga kebersihan maintaining a clean work environment and
lingkungan kerja dan membatasi limiting physical disturbance to existing
gangguan fisik terhadap vegetasi eksisting vegetation outside the plot area, the
di luar area kaveling, Perseroan Company ensures that the project remains
memastikan bahwa keberadaan proyek in harmony with the natural conditions of
tetap selaras dengan kondisi alamiah the operational area.
wilayah operasional.
Perseroan senantiasa mematuhi regulasi The Company consistently complies with
pemerintah terkait penggunaan lahan dan government regulations regarding land use and
perlindungan lingkungan hidup. Melalui environmental protection. Through regular
pemantauan berkala, Perseroan memastikan monitoring, the Company ensures that every
bahwa setiap tahap pengembangan bisnis tetap stage of business development remains aligned
selaras dengan upaya pelestarian lingkungan with urban environmental conservation efforts.
perkotaan. Kami berkeyakinan bahwa dengan We believe that by integrating natural elements
mengintegrasikan unsur alam ke dalam desain into building designs, the Company not only
bangunan, Perseroan tidak hanya memenuhi meets OJK regulations but also adds value to
regulasi OJK, tetapi juga memberikan nilai residents and guests through a more beautiful
tambah bagi penghuni dan tamu melalui and sustainable environment.
lingkungan yang lebih asri dan berkelanjutan.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [OJK F.10]
Biodiversity Conservation Efforts
Sebagai perusahaan terbuka yang berfokus As a public company focused on residential
pada pengembangan residensial di Kabupaten development in Bogor Regency, the Company
Bogor, Perseroan menyadari bahwa recognizes that sustainability is not merely a
keberlanjutan bukan sekadar kewajiban reporting obligation, but rather a core strategy
pelaporan, melainkan strategi inti untuk for creating long-term value for stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi The Company is strongly committed to
pemangku kepentingan. Perseroan memiliki integrating environmental protection into every
komitmen kuat untuk mengintegrasikan aspek phase of the Parkville Serpong project
perlindungan alam ke dalam setiap fase development to ensure the preservation of the
pengembangan proyek Parkville Serpong guna local ecosystem. Through careful area planning,
memastikan ekosistem lokal tetap terjaga. the Company strives to minimize disruption to
Melalui perencanaan kawasan yang matang, the natural habitat in the Gunung Sindur area
Perseroan berupaya meminimalkan gangguan and its surroundings, and ensures that property
terhadap habitat asli di wilayah Gunung Sindur business growth is in harmony with
dan sekitarnya, serta memastikan bahwa environmental sustainability for the comfort of
pertumbuhan bisnis properti berjalan selaras residents and the wider community.
dengan kelestarian alam demi kenyamanan
penghuni dan masyarakat luas.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 236
Page 246
Sebagai wujud tanggung jawab dalam As a form of responsibility in supporting urban
mendukung keanekaragaman hayati perkotaan, biodiversity, the Company is implementing
Perseroan menjalankan beberapa inisiatif several strategic initiatives as follows:
strategis sebagai berikut:
• Penyediaan dan Pemeliharaan Ruang • Provision and Maintenance of Green Open
Terbuka Hijau (RTH): Perseroan secara Space (RTH): The Company consistently
konsisten mengalokasikan lahan untuk allocates land for parks and greenways in
taman dan jalur hijau pada proyek the Parkville Serpong project, which serve
Parkville Serpong yang berfungsi sebagai as the lungs of the area. This RTH is
paru-paru kawasan. RTH ini dirancang designed to provide protection for local
untuk menyediakan perlindungan bagi fauna while improving the microclimate
fauna lokal, sekaligus meningkatkan within the residential area.
kualitas iklim mikro di dalam lingkungan
perumahan.
• Pemilihan Vegetasi Lokal dan Non-Invasif: • Selection of Local and Non-Invasive
Dalam kegiatan penataan lanskap, Vegetation: In landscaping activities, the
Perseroan memprioritaskan penanaman Company prioritizes planting endemic trees
pohon dan tanaman endemik yang sesuai and plants that are suited to the
dengan karakter tanah setempat. Langkah characteristics of the local soil. This step is
ini diambil untuk mendukung kelestarian taken to support the preservation of native
plasma nutfah asli dan menghindari germplasm and prevent ecosystem damage
kerusakan ekosistem akibat spesies from invasive foreign plant species.
tanaman asing yang bersifat invasif.
• Mitigasi Dampak Terhadap Kualitas Air dan • Mitigating Impacts on Water and Soil
Tanah: Perseroan menerapkan sistem Quality: The Company implements a
drainase berkelanjutan dan pengelolaan sustainable drainage system and strict
limbah konstruksi yang ketat untuk construction waste management to prevent
mencegah kontaminasi pada tanah dan contamination of soil and surface water
sumber air permukaan. Dengan menjaga sources. By maintaining environmental
kebersihan media lingkungan, Perseroan cleanliness, the Company ensures that soil
memastikan mikroorganisme tanah dan microorganisms and the natural food chain
rantai makanan alami di sekitar proyek around the project can continue to thrive.
tetap dapat berkembang dengan baik.
• Edukasi dan Kesadaran Lingkungan: • Environmental Education and Awareness:
Melalui berbagai saluran komunikasi, Through various communication channels,
Perseroan mengajak para penghuni dan the Company encourages residents and
pekerja proyek untuk turut serta dalam project workers to participate in preserving
menjaga kelestarian flora dan fauna di the flora and fauna in the residential area.
area perumahan. Kesadaran kolektif ini This collective awareness is expected to
diharapkan mampu menciptakan budaya foster a culture of coexistence with nature,
hidup berdampingan dengan alam, thereby preserving the area's ecological
sehingga nilai ekologis kawasan tetap value in the long term.
terjaga dalam jangka panjang.
237 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 247
Perseroan berkomitmen untuk terus memantau The Company is committed to continuously
dampak keberadaannya terhadap kondisi hayati monitoring the impact of its presence on local
lokal melalui pelaporan berkala sesuai dengan biodiversity through regular reporting in
dokumen lingkungan (AMDAL). Ke depan, accordance with environmental documents
Perseroan akan terus mengeksplorasi inovasi (EIA). Moving forward, the Company will
dalam desain bangunan hijau (green building) continue to explore innovations in green
yang lebih ramah terhadap ekosistem, guna building design that are more environmentally
memastikan bahwa setiap langkah ekspansi friendly, to ensure that every step of the
bisnis Perseroan memberikan kontribusi positif Company's business expansion positively
bagi keberlanjutan keanekaragaman hayati di contributes to the sustainability of biodiversity
masa depan. in the future.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Aspek Emisi
Jenisnya [OJK F.11] [GRI 3-3, 305] Emission Aspect
Volume and Intensity of Emissions by Type
Sebagai perusahaan terbuka yang berfokus As a public company focused on residential
pada pengembangan residensial di Kabupaten development in Bogor Regency, the Company
Bogor, Perseroan menyadari bahwa recognizes that sustainability is not merely a
keberlanjutan bukan sekadar kewajiban reporting obligation, but rather a core strategy
pelaporan, melainkan strategi inti untuk for creating long-term value for stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi The Company is committed to transparently
pemangku kepentingan. Perseroan managing Greenhouse Gas (GHG) emissions to
berkomitmen untuk melakukan pengelolaan support national decarbonization targets and
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) secara transparan mitigate the impact of climate change on
guna mendukung target dekarbonisasi nasional business operations. Through strict monitoring
dan memitigasi dampak perubahan iklim of every emission source in the Gunung Sindur
terhadap operasional bisnis. Melalui operational area, the Company strives to
pemantauan yang ketat terhadap setiap sumber integrate carbon efficiency into standard
emisi di wilayah operasional Gunung Sindur, operating procedures to minimize the
Perseroan berupaya mengintegrasikan efisiensi environmental footprint of each residential
karbon ke dalam standar operasional prosedur project it undertakes.
guna meminimalkan jejak lingkungan dari
setiap pembangunan proyek residensial yang
dijalankan.
Sepanjang tahun buku 2025, total emisi GRK Throughout the 2025 financial year, the total
yang dihasilkan dari aktivitas operasional GHG emissions resulting from the Company's
Perseroan adalah sebagai berikut: operational activities are as follows:
• Emisi Cakupan 1 (Scope 1 - Emisi • Scope 1 Emissions (Direct Emissions):
Langsung): Berasal dari penggunaan Derived from the use of fuel oil (BBM) for
bahan bakar minyak (BBM) untuk operational vehicles and construction
kendaraan operasional dan peralatan support equipment with total emissions of
pendukung konstruksi dengan total emisi 2.92 tons CO2e. The Company continues
sebesar 2,92 ton CO2e. Perseroan terus to monitor fuel usage to ensure operational
melakukan pengawasan terhadap mobility remains effective and efficient.
penggunaan bahan bakar guna
memastikan mobilitas operasional tetap
efektif dan efisien.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 238
Page 248
• Emisi Cakupan 2 (Scope 2 - Emisi Tidak • Scope 2 Emissions (Indirect Emissions):
Langsung): Berasal dari konsumsi energi Derived from electricity consumption for
listrik untuk aktivitas perkantoran dan office activities and Parkville Serpong
fasilitas proyek Parkville Serpong dengan project facilities with total emissions of
total emisi sebesar 15,75 ton CO2e. 15.75 tons CO2e. Given its dominant
Mengingat porsinya yang dominan, portion, the Company prioritizes energy-
Perseroan memprioritaskan kebijakan saving policies and the use of low-power
hemat energi dan penggunaan perangkat electronic devices as the main mitigation
elektronik rendah daya sebagai langkah measures.
mitigasi utama.
Dengan demikian, total emisi GRK Perseroan Thus, the Company's total GHG emissions in
pada tahun 2025 tercatat sebesar 18,67 ton 2025 were recorded at 18.67 tons CO2e. The
CO2e. Mayoritas emisi Perseroan (sekitar 84%) majority of the Company's emissions
berasal dari penggunaan listrik, yang menjadi (approximately 84%) came from electricity use,
fokus utama dalam program efisiensi energi di which is a key focus of its future energy
masa mendatang. [GRI 305-4] efficiency program. [GRI 305-4]
Perseroan juga mengukur efisiensi pengelolaan The Company also measures the efficiency of its
emisi melalui perhitungan intensitas emisi per emissions management by calculating the
karyawan. Dengan jumlah karyawan sebanyak emissions intensity per employee. With 32
32 orang pada akhir tahun 2025, maka employees by the end of 2025, the Company's
intensitas emisi Perseroan adalah sebesar 0,58 emissions intensity will be 0.58 tons of CO2e per
ton CO2e per karyawan. Angka ini menjadi tolok employee. This figure serves as an internal
ukur internal bagi Perseroan dalam menilai benchmark for the Company to assess the
sejauh mana produktivitas kerja selaras dengan extent to which work productivity aligns with
upaya penekanan jejak karbon. efforts to reduce its carbon footprint.
Kategori Emisi Sumber Energi Jumlah Emisi (Ton CO2e) Persentase
Emission Category Energi Source Total Emissions Percentage
Scope 1 BBM (1.850 L)
5,01 14,5%
Fuel
Scope 2 Listrik (38.212 kWh)
29,42 85,5%
Electricity
Total Emisi
34,43 100%
Total Emissions
Intensitas Emisi 1,08 Ton CO2e per Karyawan
Emission Intensity 1.08 Tons of CO2e per Employee
Meskipun jumlah emisi Perseroan relatif kecil Although the amount of the Company's
dibandingkan skala industri berat, Perseroan emissions is relatively small compared to the
tetap melakukan upaya mitigasi melalui: scale of heavy industry, the Company continues
to undertake mitigation efforts through:
• Optimalisasi Operasional Perangkat • Optimization of Electronic Device
Elektronik: Melakukan pengawasan ketat Operations: Conducting strict monitoring
terhadap penggunaan listrik di kantor of electricity usage at the head office and
pusat dan area proyek Parkville Serpong the Parkville Serpong project area to
untuk menekan emisi Scope 2. reduce Scope 2 emissions.
• Pengaturan Rute Kendaraan Operasional: • Operational Vehicle Route Management:
Mengelola jadwal dan rute kendaraan Manage operational vehicle schedules and
operasional secara lebih efisien guna routes more efficiently to minimize fuel
meminimalkan konsumsi BBM pada consumption in Scope 1
Scope 1
• Perencanaan Transisi Teknologi Rendah • Low Emission Technology Transition
Emisi: Mengintegrasikan standar Planning: Integrating green building
bangunan hijau pada pengembangan standards into future project development
239 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 249
proyek mendatang sebagai strategi as a long-term strategy to reduce
jangka panjang untuk menurunkan emissions intensity through the use of low-
intensitas emisi melalui penggunaan carbon materials.
material rendah karbon.
Upaya Dan Pencapaian Pengurangan Emisi [OJK F.12]
Emission Reduction Efforts and Achievements
Perseroan memandang pengurangan emisi The Company views emissions reduction as an
sebagai bagian integral dari strategi integral part of its long-term sustainability
keberlanjutan jangka panjang. Perseroan strategy. The Company is committed to
berkomitmen untuk secara konsisten consistently reducing its carbon footprint
menurunkan jejak karbon melalui efisiensi through operational efficiency and the adoption
operasional dan adopsi praktik pembangunan of environmentally friendly development
yang ramah lingkungan. Upaya ini dilakukan practices. This effort is undertaken not only to
tidak hanya untuk memenuhi kepatuhan meet regulatory compliance but also as a
regulasi, tetapi juga sebagai bentuk kontribusi tangible contribution to mitigating the impacts
nyata dalam memitigasi dampak perubahan of global climate change and increasing
iklim global serta meningkatkan efisiensi resource efficiency across all of the Company's
penggunaan sumber daya di seluruh lini bisnis business lines.
Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has
melaksanakan berbagai inisiatif strategis untuk implemented various strategic initiatives to
menekan jejak karbon, antara lain: reduce its carbon footprint, including:
• Efisiensi Konsumsi Energi Listrik (Scope • Electrical Energy Consumption Efficiency
2): Perseroan menerapkan kebijakan (Scope 2): The Company has implemented
penghematan energi di kantor pusat dan an energy-saving policy at its head office
fasilitas proyek Parkville Serpong melalui and Parkville Serpong project facilities
penggunaan lampu hemat energi (LED) through the use of energy-saving (LED)
serta pengaturan sistem pendingin lighting and a more efficient air
ruangan yang lebih efisien. Langkah ini conditioning system. This step is crucial
menjadi krusial mengingat konsumsi listrik considering that electricity consumption is
merupakan kontributor emisi terbesar bagi the largest contributor to emissions from
operasional Perseroan. the Company's operations.
• Optimalisasi Operasional Kendaraan • Vehicle Operational Optimization (Scope
(Scope 1): Perseroan melakukan penataan 1): The Company disciplines operational
rute perjalanan kendaraan operasional vehicle route planning to ensure more
secara disiplin guna memastikan measurable fuel consumption.
penggunaan bahan bakar minyak (BBM) Furthermore, fleet maintenance is
yang lebih terukur. Selain itu, conducted routinely to ensure optimal
pemeliharaan armada dilakukan secara engine performance and minimize direct
rutin untuk memastikan mesin kendaraan exhaust emissions.
bekerja optimal dan meminimalkan
buangan emisi gas buang secara langsung.
• Penerapan Konsep Bangunan Hijau: Dalam • Implementation of Green Building
perencanaan unit residensial, Perseroan Concepts: In planning residential units,
mulai mengintegrasikan prinsip-prinsip the Company has begun integrating green
desain hijau yang mengutamakan design principles that prioritize natural
pencahayaan dan sirkulasi udara alami. lighting and air circulation. This aims to
Hal ini bertujuan untuk mengurangi reduce occupants' dependence on
ketergantungan penghuni pada energi
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 240
Page 250
listrik di masa depan, sekaligus electricity in the future, while creating
menciptakan kawasan hunian yang lebih lower-emission residential areas.
rendah emisi.
Melalui disiplin dalam implementasi kebijakan Through disciplined implementation of energy
energi, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja policies, the Company successfully recorded
emisi yang terkendali pada tahun 2025. Total controlled emissions performance in 2025. Total
emisi gas rumah kaca yang dihasilkan tercatat greenhouse gas emissions were recorded at
sebesar 34,43 ton CO2e, dengan tingkat 34.43 tons of CO2e, with an emissions intensity
intensitas emisi sebesar 1,08 ton CO2e per of 1.08 tons of CO2e per employee. This
karyawan. Capaian ini menunjukkan bahwa achievement demonstrates that while the
meskipun Perseroan terus memacu Company continues to boost operational and
produktivitas operasional dan konstruksi, construction productivity, its impact on the
dampaknya terhadap lingkungan tetap dikelola environment remains seriously managed to
secara serius guna memastikan setiap ensure that every business growth remains
pertumbuhan bisnis tetap selaras dengan aligned with sustainability principles.
prinsip-prinsip keberlanjutan.
Jumlah Limbah dan Efluen [OJK F.13] [GRI 306-3] Aspek Limbah dan Efluen
Amount of Waste and Efluent Waste and Efluent Aspects
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan
dampak lingkungan yang dihasilkan dari residu dampak lingkungan yang dihasilkan dari residu
operasional melalui sistem manajemen limbah operasional melalui sistem manajemen limbah
yang terintegrasi. Sebagai perusahaan yang yang terintegrasi. Sebagai perusahaan yang
saat ini berfokus pada pengembangan kawasan saat ini fokus pada pengembangan kawasan
residensial Parkville Serpong di wilayah Gunung perumahan Parkville Serpong di wilayah
Sindur, kami menyadari bahwa pengelolaan Gunung Sindur, kami menyadari bahwa
limbah (padat) dan efluen (cair) yang efektif pengelolaan limbah (padat) dan efluen (cair)
sangat krusial untuk mencegah pencemaran yang efektif sangat krusial untuk mencegah
lingkungan serta menjaga kesehatan pencemaran lingkungan serta menjaga
masyarakat di wilayah Kabupaten Bogor. kesehatan masyarakat di wilayah Kabupaten
Sampai dengan tahun buku 2025, Perseroan Bogor. Hingga pada tahun buku 2025,
masih dalam tahap pengembangan sistem Perseroan masih dalam tahap pengembangan
pencatatan volume limbah secara kuantitatif sistem pencatatan volume limbah secara
dan berkomitmen untuk terus kuantitatif dan berkomitmen untuk terus
menyempurnakan pendataan besarnya limbah menyempurnakan pendataan besarnya limbah
dari seluruh kegiatan operasional dan dari seluruh kegiatan operasional dan
konstruksi di masa mendatang. konstruksi di masa mendatang.
241 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 251
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [OJK F.14] [GRI 3-3, 306-2]
Waste and Effluent Management Mechanism
Pengelolaan Limbah Padat Solid Waste Management
Limbah padat yang dihasilkan Perseroan The Company's solid waste is divided into two
dikategorikan menjadi dua bagian utama untuk main categories to ensure proper handling:
memastikan ketepatan penanganannya:
• Limbah Domestik dan Operasional: • Domestic and Operational Waste:
Dihasilkan dari aktivitas perkantoran dan Generated from office and household
rumah tangga penghuni. Mekanisme activities. Management mechanisms
pengelolaannya melibatkan penyediaan include providing separate waste bins
fasilitas tempat sampah terpilah (organik (organic and inorganic) at strategic
dan anorganik) di titik-titik strategis. locations. Collected waste is then routinely
Sampah yang terkumpul kemudian transported by sanitation workers to be
diangkut secara rutin oleh petugas deposited at a final disposal site (TPA)
kebersihan untuk diteruskan ke Tempat managed by the local government.
Pembuangan Akhir (TPA) yang dikelola
oleh Pemerintah Daerah.
• Limbah Konstruksi: Berupa sisa material • Construction Waste: This consists of
pembangunan seperti puing, potongan leftover construction materials such as
besi, kayu, dan sisa kemasan semen. rubble, scrap metal, wood, and cement
Perseroan menerapkan prinsip guna packaging. The Company applies the
ulang (reuse) untuk material yang masih principle of reuse for materials that still
memiliki nilai manfaat, seperti puing have useful value, such as concrete debris
beton untuk pengurukan lahan. for landfilling. Other remaining materials
Sedangkan material sisa lainnya are collected and distributed to third
dikumpulkan dan disalurkan kepada parties specializing in construction waste
pihak ketiga yang memiliki spesialisasi recycling.
dalam pendaurulangan limbah
konstruksi.
Pengelolaan Limbah B3 Hazardous and Toxic Waste Management
Meskipun volume yang dihasilkan sangat kecil, Although the volume generated is very small,
Perseroan memiliki protokol khusus untuk the Company has a specific protocol for
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), Hazardous and Toxic Materials (B3) waste, such
seperti bekas kemasan bahan kimia konstruksi, as used construction chemical packaging, used
lampu bekas, atau sisa pelumas mesin. lamp bulbs, or leftover machine lubricants. This
Mekanismenya mencakup penyimpanan mechanism includes temporary storage in
sementara dalam wadah khusus yang kedap, special, sealed, labeled containers, and placed
berlabel, dan diletakkan di area yang aman dari in a safe area out of public access. The waste is
jangkauan umum. Selanjutnya, limbah tersebut then handed over to a licensed third party
diserahkan kepada pihak ketiga berizin yang competent in the transportation and processing
memiliki kompetensi dalam pengangkutan dan of B3 waste in accordance with environmental
pengolahan limbah B3 sesuai standar safety standards.
keselamatan lingkungan.
Pengelolaan Efluen (Limbah Cair) Effluent Management (Liquid Waste)
Perseroan memastikan bahwa setiap unit The Company ensures that each residential unit
hunian dan area perkantoran dilengkapi dengan and office area is equipped with a robust
sistem pengolahan limbah cair domestik yang domestic liquid waste treatment system, such
mumpuni, seperti penggunaan septic tank as the use of watertight septic tanks that meet
kedap air sesuai standar teknis kesehatan. health and safety standards. For the project
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 242
Page 252
Untuk area kawasan, Perseroan membangun area, the Company has constructed a drainage jaringan drainase yang terpisah dari sistem network separate from the domestic waste pembuangan limbah domestik guna mencegah disposal system to prevent surface water kontaminasi air permukaan. Pemantauan contamination. Drainage systems are regularly terhadap saluran air dilakukan secara berkala monitored to ensure there are no leaks that untuk memastikan tidak ada kebocoran yang could contaminate groundwater in the project dapat mencemari air tanah di wilayah sekitar area. proyek. Perseroan terus berupaya meningkatkan The Company continues to strive to improve the akurasi pendataan volume limbah secara real- accuracy of real-time waste volume data time. Saat ini, Perseroan sedang collection. Currently, the Company is mengembangkan mekanisme pemantauan developing a more stringent monitoring yang lebih ketat bersama vendor pengelola mechanism with a waste management vendor limbah untuk mendapatkan profil data berat to obtain a more precise waste weight data limbah yang lebih presisi. Dengan data yang profile. With more accurate data, the Company lebih akurat, Perseroan optimis dapat is optimistic about being able to set more menetapkan target reduksi limbah yang lebih measurable waste reduction targets in the terukur pada periode pelaporan mendatang upcoming reporting period as part of integrating sebagai bagian dari integrasi prinsip ekonomi circular economy principles into the Company's sirkular dalam bisnis Perseroan. business. Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15] The Spill Occurred Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan The Company recognizes that sustainability is bukan sekadar kewajiban pelaporan, melainkan not merely a reporting obligation, but rather a strategi inti untuk menciptakan nilai jangka core strategy for creating long-term value for panjang bagi pemangku kepentingan. stakeholders. The Company is fully committed Perseroan berkomitmen penuh untuk menjaga to maintaining environmental integrity in the integritas lingkungan di wilayah Gunung Sindur Gunung Sindur area by implementing strict dengan menerapkan standar operasional yang operational standards to prevent leaks or spills ketat guna mencegah terjadinya kebocoran of materials that could contaminate soil and atau tumpahan material yang dapat mencemari surface water sources. Spill prevention is a top tanah dan sumber air permukaan. Pencegahan priority in the Company's environmental risk insiden tumpahan menjadi prioritas utama management to ensure the quality of residential dalam manajemen risiko lingkungan Perseroan areas remains healthy, safe, and aligned with untuk memastikan kualitas kawasan hunian the principles of local ecosystem protection. tetap sehat, aman, dan selaras dengan prinsip- prinsip perlindungan ekosistem lokal. Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan Throughout the 2025 fiscal year, the Company menyatakan bahwa tidak terdapat insiden stated that there were no hazardous material tumpahan material berbahaya (B3), minyak, (B3) spills, oil, or other chemicals in any of its maupun zat kimia lainnya yang terjadi di operational areas, including its head office and seluruh area operasional, termasuk di area the Parkville Serpong project site. These zero kantor pusat maupun lokasi proyek Parkville spills are the result of disciplined adherence to Serpong. Nihilnya insiden tumpahan ini work safety protocols, safe storage of merupakan hasil dari kedisiplinan dalam construction materials, and regular menjalankan protokol keselamatan kerja, maintenance of operational assets and vehicles penyimpanan material konstruksi yang aman, to prevent technical leaks in the field. serta pemeliharaan aset dan kendaraan operasional secara berkala untuk mencegah kebocoran teknis di lapangan. 243 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 253
Sebagai langkah mitigasi dan pencegahan As a mitigation and prevention measure for
risiko tumpahan di masa depan, Perseroan future spill risks, the Company is implementing
menjalankan beberapa upaya strategis: several strategic efforts:
• Memastikan seluruh material cair, seperti • Ensure all liquid materials, such as
pelumas mesin atau bahan kimia machine lubricants or construction
konstruksi, disimpan dalam area khusus chemicals, are stored in a dedicated area
yang memiliki alas kedap dan sistem with an impermeable floor and a double-
pengamanan ganda guna mencegah walled system to prevent direct seepage
perembesan langsung ke tanah. into the ground.
• Melakukan pemeriksaan teknis secara • Conduct regular technical inspections of
berkala terhadap seluruh armada the entire operational fleet and project
operasional dan alat berat proyek untuk heavy equipment to detect potential leaks
mendeteksi potensi kebocoran sistem in the hydraulic system or fuel tank as
hidrolik atau tangki bahan bakar sedini early as possible.
mungkin.
• Memberikan edukasi secara berkelanjutan • Provide ongoing education to field workers
kepada para pekerja lapangan dan and contractors regarding procedures for
kontraktor mengenai prosedur handling sensitive materials and
penanganan material sensitif serta tata emergency response procedures in the
cara tanggap darurat jika terjadi tumpahan event of a spill in the work area.
di area kerja.
• Menyiapkan peralatan pendukung di lokasi • Prepare supporting equipment at the
proyek untuk memastikan bahwa jika project site to ensure that if a small
terjadi tumpahan kecil yang tidak accidental spill occurs, the material can be
disengaja, material tersebut dapat segera immediately localized and cleaned up
dilokalisasi dan dibersihkan sebelum before it impacts the surrounding
berdampak pada lingkungan sekitar. environment.
Melalui penerapan manajemen risiko yang Through the implementation of preventive and
preventif dan berkelanjutan, Perseroan sustainable risk management, the Company
senantiasa berupaya menjaga kualitas always strives to maintain the quality of the
lingkungan tetap kondusif, aman bagi para environment to remain conducive, safe for
penghuni dan tamu, serta mematuhi seluruh residents and guests, and to comply with all
regulasi lingkungan hidup yang ditetapkan oleh environmental regulations set by the
pemerintah. government.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Aspek Pengaduan Lingkungan
yang Diterima dan Diselesaikan Hidup
[OJK F.16][GRI 413-2] Environmental Complaints
Number and Material of Environmental Complaints Aspect
Received and Resolved
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan The Company recognizes that sustainability is
bukan sekadar kewajiban pelaporan, melainkan not merely a reporting obligation, but rather a
strategi inti untuk menciptakan nilai jangka core strategy for creating long-term value for
panjang bagi pemangku kepentingan. stakeholders. The Company consistently
Perseroan senantiasa membuka jalur provides transparent channels of
komunikasi yang transparan bagi masyarakat communication for the communities
sekitar wilayah Gunung Sindur dan para surrounding the Gunung Sindur area and the
penghuni Parkville Serpong untuk residents of Parkville Serpong to convey their
menyampaikan aspirasi maupun keluhan terkait aspirations and complaints regarding the
dampak lingkungan dari aktivitas operasional environmental impacts of operational and
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 244
Page 254
dan konstruksi. Bagi Perseroan, adanya construction activities. For the Company, an mekanisme pengaduan yang efektif merupakan effective grievance mechanism is a crucial instrumen penting dalam mengidentifikasi risiko instrument in identifying environmental risks as lingkungan sedini mungkin, sekaligus early as possible, while ensuring that every memastikan bahwa setiap kegiatan development activity respects the community's pembangunan tetap menghormati hak-hak rights to a clean and healthy environment. masyarakat atas lingkungan hidup yang bersih dan sehat. Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan Throughout the 2025 fiscal year, the Company melaporkan bahwa tidak terdapat pengaduan reported that there were no official complaints resmi dari masyarakat maupun pihak ketiga from the public or third parties regarding terkait isu lingkungan hidup, baik yang environmental issues, whether related to menyangkut polusi, pencemaran air, maupun pollution, water contamination, or other gangguan ekosistem lainnya. Pencapaian nihil ecosystem disturbances. This zero-complaint pengaduan ini mencerminkan keberhasilan achievement reflects the Company's success in Perseroan dalam mengimplementasikan implementing environmental documents dokumen lingkungan (AMDAL/UKL-UPL) secara (AMDAL/UKL-UPL) in a disciplined manner and disiplin serta efektivitas pengawasan lapangan the effectiveness of field supervision in dalam memitigasi dampak negatif konstruksi. mitigating the negative impacts of construction. Perseroan berkomitmen untuk terus The Company is committed to maintaining this mempertahankan kinerja ini dengan menjaga performance by maintaining harmonious hubungan harmonis bersama pemangku relationships with local stakeholders and kepentingan lokal dan merespons setiap responding to all input quickly and with masukan secara cepat dan solutif demi menjaga solutions to maintain social stability and stabilitas sosial dan kelestarian lingkungan di environmental sustainability around the project sekitar area proyek. area. Perseroan berkomitmen untuk terus The Company is committed to maintaining this mempertahankan kinerja ini dengan performance by increasing its responsiveness to meningkatkan responsivitas terhadap setiap any potential complaints in the future. The potensi keluhan di masa depan. Saluran integrated complaint channels on the official pengaduan yang terintegrasi pada situs web website www.granddevelopment.com and on- resmi www.granddevelopment.com dan site customer service will continue to be layanan pelanggan di lokasi akan terus optimized as a manifestation of the Company's dioptimalkan sebagai wujud long-term social and environmental pertanggungjawaban sosial dan lingkungan responsibility. Perseroan dalam jangka panjang. Kinerja Sosial Social Performance Komitmen Memberikan Layanan Atas Produk Dan Jasa Yang Setara Pada Konsumen [OJK F.17] Commitment to Provide Equivalent Products and Services to Consumers Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan The Company recognizes that sustainability is bukan sekadar kewajiban pelaporan, melainkan not merely a reporting obligation, but rather a strategi inti untuk menciptakan nilai jangka core strategy for creating long-term value for panjang bagi pemangku kepentingan. stakeholders. The Company is fully committed Perseroan berkomitmen penuh untuk to upholding the principles of fairness and menjunjung tinggi prinsip keadilan dan inclusivity in every interaction with consumers, inklusivitas dalam setiap interaksi dengan ensuring that every prospective resident and 245 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 255
konsumen, memastikan bahwa setiap calon unit owner at Parkville Serpong receives equal
penghuni maupun pemilik unit di Parkville treatment regardless of ethnicity, religion, race,
Serpong mendapatkan perlakuan yang setara gender, or physical condition. For the Company,
tanpa membedakan latar belakang suku, providing inclusive services is the main
agama, ras, gender, maupun kondisi fisik. Bagi foundation in building consumer trust and
Perseroan, memberikan layanan yang inklusif creating a harmonious and sustainable housing
merupakan fondasi utama dalam membangun ecosystem for all levels of society.
kepercayaan konsumen serta menciptakan
ekosistem hunian yang harmonis dan
berkelanjutan bagi seluruh lapisan masyarakat.
• Kesetaraan Akses Informasi dan • Equal Access to Information and Products:
Produk: Perseroan memastikan bahwa The Company ensures that all information
seluruh informasi mengenai spesifikasi regarding building specifications, pricing
bangunan, detail harga, hingga prosedur details, and legal procedures for property
legalitas produk properti tersedia secara products are transparently available and
transparan dan dapat diakses dengan easily accessible to all potential consumers
mudah oleh semua calon konsumen through various official channels. There is
melalui berbagai kanal resmi. Tidak ada no discrimination in the delivery of
diskriminasi dalam penyampaian promosi promotions or unit offers; every consumer
maupun penawaran unit; setiap konsumen is given an equal opportunity to choose
diberikan peluang yang sama untuk and own a residence based on objective
memilih dan memiliki hunian berdasarkan criteria and financial capabilities, to ensure
kriteria objektif dan kemampuan finansial, the Company's integrity in marketing each
guna menjamin integritas Perseroan dalam of its residential projects.
memasarkan setiap proyek residensialnya.
• Standarisasi Kualitas Pelayanan: • Service Quality Standardization: The
Perseroan menerapkan standar pelayanan Company implements uniform service
yang seragam bagi seluruh tim pemasaran standards for all marketing and customer
dan customer relations. Setiap tenaga relations teams. Every marketer is trained
pemasar dilatih untuk memberikan to provide product education with the
edukasi produk dengan tingkat same level of professionalism, so that
profesionalisme yang sama, sehingga every consumer receives quality support
setiap konsumen menerima from the exploration stage to the handover
pendampingan yang berkualitas sejak of the unit without any privileges based on
tahap penjajakan hingga serah terima unit social status.
tanpa adanya pengistimewaan
berdasarkan status sosial.
• Penyediaan Fasilitas Umum yang • Provision of Inclusive Public Facilities: In
Inklusif: Dalam pengembangan proyek developing the Parkville Serpong project,
Parkville Serpong, Perseroan merancang the Company designed infrastructure and
infrastruktur dan fasilitas umum yang public facilities that take into account
memperhatikan aksesibilitas bagi seluruh accessibility for all groups, including the
kalangan, termasuk kelompok lansia dan elderly and people with disabilities. This is
penyandang disabilitas. Hal ini merupakan a concrete manifestation of providing
wujud nyata pemberian layanan jasa equal environmental services for all
lingkungan yang setara bagi seluruh residents so they can enjoy the area's
penghuni agar dapat menikmati fasilitas facilities independently and comfortably.
kawasan secara mandiri dan nyaman.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 246
Page 256
• Mekanisme Penanganan Keluhan yang • Fair Complaint Handling Mechanism: The
Adil: Perseroan menyediakan saluran Company provides a responsive and
pengaduan konsumen yang responsif dan objective consumer complaint channel.
objektif. Setiap masukan atau keluhan Every input or complaint received is
yang masuk diverifikasi dan ditindaklanjuti verified and followed up based on technical
berdasarkan skala prioritas teknis dan priorities and company policies, ensuring
kebijakan perusahaan, memastikan bahwa that every solution provided is based on
setiap solusi yang diberikan didasarkan fairness without any special treatment or
pada keadilan tanpa adanya perlakuan neglect of certain groups.
khusus atau pembiaran terhadap
kelompok tertentu.
Melalui komitmen pemberian layanan yang Through this commitment to providing equal
setara ini, Perseroan berupaya untuk terus service, the Company strives to continuously
meningkatkan standar kepuasan konsumen. improve customer satisfaction standards. We
Kami percaya bahwa pelayanan yang believe that equitable service is not merely a
berkeadilan bukan hanya sekadar pemenuhan matter of complying with OJK regulations, but
regulasi OJK, melainkan fondasi utama bagi rather a fundamental foundation for the
keberlanjutan bisnis Perseroan di masa depan. Company's future business sustainability.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan [OJK F.26]
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Sejalan dengan ambisi untuk menjadi In line with its ambition to be a responsible
pengembang properti yang bertanggung jawab, property developer, the Company integrates
Perseroan mengintegrasikan prinsip sustainability principles into every cornerstone
keberlanjutan ke dalam setiap fondasi of its business operations. We believe that
operasional bisnis. Kami meyakini bahwa corporate growth must be aligned with
pertumbuhan perusahaan harus berjalan environmental preservation in our Bogor
selaras dengan pelestarian lingkungan di Regency operational areas, in order to create
wilayah operasional Kabupaten Bogor, guna added value that is not only financial but also
menciptakan nilai tambah yang tidak hanya has a positive long-term impact on the
bersifat finansial, tetapi juga memberikan ecosystem and community.
dampak positif bagi ekosistem dan masyarakat
dalam jangka panjang.
Implementasi Desain Rumah Sehat dan Implementing Healthy and Energy-
Hemat Energi Efficient Home Design
Perseroan merancang unit hunian dengan The company designs residential units by
memaksimalkan bukaan jendela dan ventilasi maximizing window openings and cross-
silang (cross ventilation) untuk ventilation to optimize natural lighting and air
mengoptimalkan pencahayaan serta sirkulasi circulation. This innovation effectively reduces
udara alami. Inovasi ini secara efektif occupants' dependence on daytime lighting and
mengurangi ketergantungan penghuni pada air conditioning, thereby reducing daily
penggunaan lampu di siang hari dan pendingin electricity consumption.
ruangan (AC), sehingga menekan konsumsi
listrik harian.
Pengembangan Infrastruktur Pengelolaan Development of Independent Water
Air Mandiri Management Infrastructure
Dalam setiap kawasan proyek, Perseroan In each project area, the Company integrates a
mengintegrasikan sistem sumur resapan dan collective system of infiltration wells and
biopori secara kolektif. Inovasi pada sistem biopores. This innovative drainage system aims
drainase ini bertujuan untuk menjaga stabilitas to maintain the stability of local groundwater
cadangan air tanah lokal dan meminimalisir reserves and minimize the risk of flooding,
247 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 257
risiko banjir, memberikan keamanan jangka ensuring long-term security for residential
panjang bagi lingkungan perumahan dan area areas and the surrounding area.
di sekitarnya.
Pemanfaatan Material Bangunan Ramah Utilization of Environmentally Friendly
Lingkungan Building Materials
Perseroan mulai beralih menggunakan material The company has begun shifting to using more
konstruksi yang lebih berkelanjutan, seperti sustainable construction materials, such as
bata ringan, rangka atap baja ringan, dan cat lightweight bricks, lightweight steel roof
rendah senyawa organik volatil (Low VOC). trusses, and low-volatile organic compound
Pemilihan material ini tidak hanya (Low VOC) paint. This material selection not
mempercepat proses konstruksi tetapi juga only speeds up the construction process but
meningkatkan durabilitas bangunan serta also increases building durability and ensures
menjamin kualitas udara dalam ruangan yang healthier indoor air quality for occupants.
lebih sehat bagi para penghuni.
Integrasi Kawasan Hunian dengan Ruang Integration of Residential Areas with
Terbuka Hijau (RTH) Green Open Spaces (GOS)
Inovasi pengembangan kawasan dilakukan Innovative development of these areas involves
dengan menyediakan porsi RTH yang signifikan providing a significant portion of GOS as the
sebagai paru-paru lingkungan. Penataan lungs of the environment. This functional
lanskap yang fungsional ini dirancang untuk landscaping is designed to create a cooler
menciptakan iklim mikro yang lebih sejuk di microclimate within the housing complex while
dalam perumahan, sekaligus berfungsi sebagai also serving as a small-scale bio-conservation
area konservasi hayati skala kecil untuk area to support the local fauna ecosystem.
mendukung keberadaan ekosistem fauna lokal.
Produk / Jasa Fokus Inovasi Manfaat Keberlanjutan
Products / Services Innovation Focus Sustainability Benefits
Parkville Serpong Natural Lighting & Ventilation Efisiensi energi listrik bagi penghuni melalui
optimalisasi cahaya dan udara alami.
Energy efficiency for residents through
optimization of natural light and air.
Layanan Konsumen Platform Informasi Digital Transparansi dan aksesibilitas layanan yang
Consumer Services Digital Information Platform setara bagi seluruh calon konsumen.
Equal transparency and accessibility of
services for all potential consumers.
Manajemen LST (ESG) Integrasi Standar OJK Penguatan tata kelola perusahaan
ESG Management OJK Standard Integration berkelanjutan dan akuntabilitas pelaporan
lingkungan.
Strengthening sustainable corporate
governance and environmental reporting
accountability.
Pengembangan Kawasan Water Resorption & Green Area Konservasi air tanah dan peningkatan daya
Area Development dukung ekosistem lokal melalui RTH.
Groundwater conservation and increasing
the carrying capacity of local ecosystems
through green open space.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 248
Page 258
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan [OJK F.27]
[GRI 3-3, 416-1, 416-2]
Products/Services Evaluated for Customer Safety
Sebagai perusahaan terbuka yang berfokus As a public company focused on residential
pada pengembangan residensial di Kabupaten development in Bogor Regency, the Company
Bogor, Perseroan menyadari bahwa recognizes that sustainability is not merely a
keberlanjutan bukan sekadar kewajiban reporting obligation, but rather a core strategy
pelaporan, melainkan strategi inti untuk for creating long-term value for stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi The Company places customer health and
pemangku kepentingan. Perseroan safety as its highest priority throughout every
menempatkan aspek kesehatan dan product lifecycle, from the design planning
keselamatan pelanggan sebagai prioritas stage to post-occupancy management. Through
tertinggi dalam setiap siklus hidup produk, rigorous and periodic evaluation procedures,
mulai dari tahap perencanaan desain hingga the Company strives to ensure that every unit
pengelolaan kawasan pasca-hunian. Melalui at Parkville Serpong meets stringent technical
prosedur evaluasi yang ketat dan berkala, and environmental safety standards, in order to
Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap provide a sense of security and comfort for
unit di Parkville Serpong memenuhi standar residents and mitigate the risk of negative
keamanan teknis maupun lingkungan yang impacts that may arise from the use of the
ketat, guna memberikan rasa aman dan Company's products and services.
nyaman bagi penghuni serta memitigasi risiko
dampak negatif yang mungkin timbul dari
penggunaan produk dan jasa Perseroan.
Keamanan Struktur dan Fasilitas Properti Property Structure and Facility Security
Perseroan menjamin integritas fisik setiap The Company ensures the physical integrity of
bangunan melalui tiga langkah pengawasan: each building through three monitoring steps:
• Audit Kekuatan Struktur: • Structural Strength Audit:
Melakukan pengujian mutu beton dan Conducts concrete and steel quality
baja serta analisis teknis secara testing and in-depth technical analysis to
mendalam untuk memastikan bangunan ensure the building is load-bearing and
tahan terhadap beban sesuai fungsi dan meets its function and earthquake
standar ketahanan gempa. resistance standards.
• Sistem Proteksi Kebakaran: • Fire Protection System:
Menyediakan infrastruktur pencegahan Provide adequate fire prevention
kebakaran yang memadai, termasuk infrastructure, including the availability
ketersediaan hidran kawasan dan akses of area hydrants and wide road access for
jalan yang lebar untuk kendaraan fire engines in the Parkville Serpong
pemadam di lingkungan Parkville area.
Serpong.
• Sertifikasi Kelayakan: • Certification of Suitability:
Memastikan setiap gedung dan Ensuring that each building and
infrastruktur pendukung telah melewati supporting infrastructure has passed a
uji fungsi untuk mendapatkan Sertifikat functional test to obtain a Certificate of
Laik Fungsi (SLF) dari instansi Suitability (SLF) from the relevant
pemerintah terkait sebelum dilakukan government agency before handover to
serah terima kepada konsumen. the customer.
249 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 259
Standar Keamanan Kawasan Area Security Standards
Penerapan protokol keamanan yang Implementation of comprehensive security
menyeluruh untuk mendukung ekosistem protocols to support a healthy residential
hunian yang sehat: ecosystem:
• Keamanan Lingkungan: • Environmental Security:
Mengimplementasikan sistem One Gate Implementing a One Gate System and
System dan pengawasan keamanan 24 24-hour security surveillance to minimize
jam untuk meminimalkan risiko the risk of security disturbances for
gangguan keamanan bagi penghuni. residents.
• Keamanan Pangan dan Higienitas: • Food Safety and Hygiene:
Memastikan area publik dan fasilitas Ensuring that public areas and shared
bersama dikelola dengan standar facilities are maintained to high hygiene
kebersihan tinggi guna mencegah risiko standards to prevent the risk of disease
penyebaran penyakit atau kontaminasi. spread or contamination.
• Kesehatan Lingkungan: • Environmental Health:
Melakukan pengelolaan drainase dan Implementing proper drainage and
sanitasi yang baik untuk mencegah sanitation management to prevent the
munculnya sumber penyakit serta emergence of sources of disease and
menjaga kualitas udara dan tanah di area maintain air and soil quality in residential
residensial. areas.
Keamanan Data dan Privasi Pelanggan Customer Data Security and Privacy:
Perseroan menerapkan kebijakan perlindungan The Company implements a strict personal data
data pribadi yang ketat terhadap seluruh protection policy for all consumer information
informasi konsumen yang terekam dalam recorded in its marketing and administration
sistem pemasaran dan administrasi. Akses systems. Access to customer data is restricted
terhadap data pelanggan dibatasi hanya bagi to authorized parties to prevent information
pihak yang berwenang untuk mencegah leaks or misuse by third parties.
terjadinya kebocoran informasi atau
penyalahgunaan data pihak ketiga.
Penanganan Darurat Emergency Response
Menyusun dan mensosialisasikan prosedur Develop and disseminate emergency response
tanggap darurat kepada seluruh penghuni dan procedures to all residents and field staff. This
staf lapangan. Hal ini mencakup pemetaan jalur includes mapping clear evacuation routes at
evakuasi yang jelas di titik-titik strategis strategic points in the area and conducting
kawasan serta pelatihan rutin bagi petugas regular training for security personnel on how
keamanan dalam menangani situasi krisis to handle crisis situations such as natural
seperti bencana alam atau kecelakaan medis. disasters or medical emergencies.
Hasil Evaluasi 2025 2025 Evaluation Results
Sepanjang tahun buku 2025, berdasarkan hasil Throughout the 2025 fiscal year, based on
pemantauan internal dan audit eksternal, tidak internal monitoring and external audits, no
ditemukan adanya insiden ketidakpatuhan incidents of non-compliance related to the
terkait dampak kesehatan dan keselamatan dari health and safety impacts of the Company's
produk dan jasa yang dihasilkan Perseroan. products and services were identified. All
Seluruh unit yang dikembangkan telah developed units met the required safety
memenuhi standar keamanan yang standards, resulting in no fines, administrative
dipersyaratkan, sehingga tidak terdapat denda, sanctions, or lawsuits related to product safety
sanksi administratif, maupun tuntutan hukum for customers.
yang berkaitan dengan keamanan produk bagi
pelanggan.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 250
Page 260
Dampak Produk/Jasa [OJK F.28]
Product/Service Impacts
Sebagai perusahaan terbuka yang berfokus As a public company focused on residential
pada pengembangan residensial di Kabupaten development in Bogor Regency, the Company
Bogor, Perseroan menyadari bahwa recognizes that sustainability is not merely a
keberlanjutan bukan sekadar kewajiban reporting obligation, but rather a core strategy
pelaporan, melainkan strategi inti untuk for creating long-term value for stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi The Company views that each residential unit
pemangku kepentingan. Perseroan memandang built at Parkville Serpong has a broad impact,
bahwa setiap unit hunian yang dibangun di not only on the comfort of residents, but also on
Parkville Serpong memiliki dampak yang luas, local economic growth and the sustainability of
tidak hanya bagi kenyamanan penghuni, tetapi the surrounding ecosystem. By integrating
juga terhadap pertumbuhan ekonomi lokal dan economic, social, and environmental aspects
kelestarian ekosistem di sekitarnya. Dengan into product development, the Company strives
mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan to ensure that the presence of this residential
lingkungan ke dalam pengembangan produk, project provides a positive, sustainable
Perseroan berupaya memastikan bahwa contribution and minimizes the negative
kehadiran proyek residensial ini memberikan footprint on society and nature.
kontribusi positif yang berkelanjutan dan
meminimalisir jejak negatif bagi masyarakat
maupun alam.
Dampak Ekonomi Economic Impact
Penciptaan Nilai dan Pusat Pertumbuhan Baru Value Creation and New Growth Centers
Kehadiran Parkville Serpong memberikan The presence of Parkville Serpong has had a
dampak ekonomi positif yang signifikan: significant positive economic impact:
• Peningkatan Nilai Aset: Pengembangan • Increased Asset Value: The development
kawasan Parkville Serpong secara of the Parkville Serpong area directly
langsung meningkatkan nilai tanah dan increases the value of land and property in
properti di wilayah Gunung Sindur, yang the Gunung Sindur area, which provides
memberikan keuntungan modal (capital long-term capital gains for consumers and
gain) jangka panjang bagi konsumen dan property owners around the area.
pemilik properti di sekitar kawasan.
• Efek Pengganda (Multiplier Effect): • Multiplier Effect: Construction and
Aktivitas konstruksi dan operasional operational activities of the project create
proyek menciptakan lapangan kerja bagi jobs for local residents and stimulate the
warga lokal serta menghidupkan sektor micro-business sector around the project,
usaha mikro di sekitar proyek, mulai dari from providing building materials to
penyediaan material bangunan hingga jasa supporting services for the daily needs of
pendukung kebutuhan harian penghuni. residents.
Dampak Sosial Social Impact
Solusi Hunian Modern dan Standar Pelayanan Modern Housing Solutions and Global Service
Global Standards
Dari sisi sosial, produk dan jasa Perseroan From a social perspective, the Company's
berkontribusi pada: products and services contribute to:
• Efisiensi Lahan Perkotaan: Melalui • Urban Land Efficiency: Through integrated
perencanaan hunian yang terintegrasi dan and efficient housing planning, the
efisien, Perseroan membantu Company helps optimize the use of limited
mengoptimalkan penggunaan lahan land in Jakarta's buffer zones, providing
251 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 261
terbatas di wilayah penyangga Jakarta, quality housing solutions for productive
menyediakan solusi hunian berkualitas communities.
bagi masyarakat produktif.
• Peningkatan Standar Hospitality: • Improving Hospitality Standards: The
Perseroan menerapkan standar pelayanan Company implements excellent service
prima dalam pengelolaan lingkungan dan standards in environmental management
interaksi dengan konsumen, yang secara and interactions with consumers, which
tidak langsung meningkatkan ekspektasi indirectly increases expectations and
dan standar kualitas hidup serta pelayanan standards of quality of life and services in
di lingkungan residensial Kabupaten the residential areas of Bogor Regency.
Bogor.
Dampak Lingkungan Environmental Impact
Manajemen Sumber Daya yang Bertanggung Responsible Resource Management
Jawab
The Company actively identifies the
Perseroan secara aktif mengidentifikasi dampak environmental impacts of product use by
lingkungan dari penggunaan produk oleh customers and seeks to mitigate them through:
pelanggan dan berupaya memitigasinya
melalui:
• Konsumsi Energi: Penggunaan desain • Energy Consumption: Using building
bangunan yang mengoptimalkan cahaya designs that optimize natural light helps
alami membantu mengurangi beban reduce the burden of electricity
konsumsi listrik pada tingkat rumah consumption at the household level.
tangga.
• Manajemen Air dan Limbah: Penerapan • Water and Waste Management: The
sistem drainase berkelanjutan dan sumur implementation of sustainable drainage
resapan berfungsi untuk menjaga systems and infiltration wells serves to
cadangan air tanah lokal serta mencegah maintain local groundwater reserves and
terjadinya genangan di wilayah sekitar. prevent flooding in the surrounding area.
• Pengurangan Sampah Plastik: Perseroan • Plastic Waste Reduction: The Company
mendorong pengelolaan sampah yang encourages the management of
terpilah di dalam kawasan untuk segregated waste within the area to
meminimalkan timbulan sampah yang minimize the amount of non-
tidak terurai menuju TPA. biodegradable waste going to landfills.
Mitigasi Dampak Negatif Negative Impact Mitigation
Perseroan secara aktif menjalankan rencana The Company actively implements an
pemantauan lingkungan (RPL) dan rencana environmental monitoring plan (RPL) and an
pengelolaan lingkungan (RKL) untuk memitigasi environmental management plan (RKL) to
dampak pembangunan, seperti polusi suara dan mitigate development impacts, such as noise
debu selama masa konstruksi. Selain itu, and dust pollution, during construction.
Perseroan memastikan seluruh proses perizinan Furthermore, the Company ensures that all
dan sertifikasi (seperti SLF) terpenuhi untuk permitting and certification processes (such as
menjamin bahwa kehadiran produk tidak the SLF) are met to ensure that the product's
memberikan risiko keselamatan bagi publik presence does not pose a safety risk to the
maupun gangguan terhadap tata ruang public or disrupt regional spatial planning.
wilayah.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 252
Page 262
Lini Bisnis Dampak Positif Utama Mitigasi Dampak Lingkungan
Business Line Main Positive Impact Environmental Impact Mitigation
Residensial Penyediaan hunian berkualitas dan Desain ventilasi alami untuk efisiensi listrik
(Parkville Serpong) peningkatan nilai aset properti di dan sistem sumur resapan kolektif.
wilayah Bogor. Natural ventilation design for electrical
Provision of quality housing and efficiency and collective absorption well
increasing the value of property assets system.
in the Bogor area.
Operasional Kantor Stimulus ekonomi bagi vendor Manajemen limbah padat (terpilah) dan
& Proyek konstruksi serta penyerapan tenaga efisiensi konsumsi BBM operasional.
kerja lokal. Solid waste management (separated) and
Economic stimulus for construction operational fuel consumption efficiency.
vendors and absorption of local labor.
Kawasan Komersial Peningkatan standar pelayanan Penataan Ruang Terbuka Hijau (RTH) serta
& Umum lingkungan dan aksesibilitas fasilitas pengolahan efluen domestik yang aman.
publik yang setara. Arrangement of Green Open Spaces (RTH)
Improving environmental service and safe processing of domestic effluents.
standards and equal accessibility of
public facilities.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK F.29]
Number of Products Recalled
Sebagai perusahaan terbuka yang berfokus As a public company focused on residential
pada pengembangan residensial di Kabupaten development in Bogor Regency, the Company
Bogor, Perseroan menyadari bahwa recognizes that sustainability is not merely a
keberlanjutan bukan sekadar kewajiban reporting obligation, but rather a core strategy
pelaporan, melainkan strategi inti untuk for creating long-term value for stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi The Company views consumer trust as an
pemangku kepentingan. Perseroan memandang invaluable asset, thus the product recall policy
bahwa kepercayaan konsumen adalah aset is seen as a preventive consumer protection
yang tidak ternilai, sehingga kebijakan instrument. The Company is committed to
penarikan produk (product recall) dipandang always prioritizing transparency and full
sebagai instrumen perlindungan konsumen responsibility if any non-compliance with quality
yang bersifat preventif. Perseroan berkomitmen standards or potential safety risks are found in
untuk selalu mendepankan transparansi dan residential units that have been marketed, to
tanggung jawab penuh apabila ditemukan ensure that every customer at Parkville Serpong
ketidaksesuaian standar kualitas atau potensi receives a property product that is safe,
risiko keselamatan pada unit hunian yang telah habitable, and in accordance with the service
dipasarkan, guna memastikan setiap pelanggan promises provided.
di Parkville Serpong menerima produk properti
yang aman, layak huni, dan sesuai dengan janji
layanan yang diberikan.
Penjaminan Kualitas dan Keamanan Product Quality and Safety Assurance
Produk
Guna mencegah terjadinya penarikan kembali In order to prevent product recalls or service
produk atau pembatalan layanan akibat isu cancellations due to safety issues, the Company
keamanan, Perseroan menerapkan prosedur implements multi-layered monitoring
pengawasan yang berlapis: procedures:
Unit Residensial (Parkville Serpong): Perseroan Residential Units (Parkville Serpong): The
menjamin kualitas unit hunian melalui Company guarantees the quality of residential
pengawasan konstruksi yang berlapis, mulai units through multi-layered construction
dari seleksi material bangunan yang supervision, starting from the selection of SNI-
bersertifikasi SNI hingga pemeriksaan struktur certified building materials to regular structural
secara berkala oleh tim pengawas profesional. inspections by a team of professional
Setiap unit yang diserahterimakan kepada supervisors. Each unit handed over to
253 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 263
konsumen telah melewati proses checklist consumers has gone through a functional
kelayakan fungsi yang mencakup instalasi feasibility checklist process that includes
listrik, sistem sanitasi, dan kekuatan struktur electrical installations, sanitation systems, and
guna memastikan tidak ada cacat tersembunyi structural strength to ensure there are no
yang dapat membahayakan penghuni. hidden defects that could endanger residents.
Mekanisme Respons dan Keluhan Response and Complaint Mechanism
Perseroan memiliki saluran komunikasi formal The company has formal communication
yang memungkinkan konsumen melaporkan channels that allow consumers to report
adanya ketidaksesuaian produk atau layanan. product or service discrepancies. Each
Setiap keluhan ditangani secara responsif oleh complaint is handled responsively by the
tim manajemen untuk segera dilakukan management team to promptly implement
perbaikan (rectification) di lapangan sebelum rectification on-site before the issue escalates
isu tersebut berkembang menjadi risiko yang into a risk requiring a mass product recall.
memerlukan penarikan produk secara massal.
Laporan Insiden Penarikan Produk 2025 2025 Product Recall Incident Report
Berdasarkan catatan operasional selama tahun Based on operational records during the 2025
buku 2025, Perseroan menyatakan bahwa: financial year, the Company stated that:
• Jumlah Produk yang Ditarik Kembali: 0 • Number of Products Recalled: 0 (Nil).
(Nihil).
• Alasan Penarikan: Tidak ada insiden yang • Reason for Recall: There were no incidents
memerlukan penarikan produk maupun requiring a recall of the product or service.
layanan.
Perseroan tidak mencatatkan adanya unit The Company has not recorded any residential
hunian pada proyek Parkville Serpong yang units in the Parkville Serpong project being
ditarik kembali dari pasar karena alasan withdrawn from the market due to safety or
keamanan maupun masalah legalitas. Berkat legal issues. Thanks to strict adherence to
kepatuhan yang ketat terhadap standar teknis technical standards and permits, all units
dan perizinan, seluruh unit yang dikembangkan developed have met the criteria for functional
telah memenuhi kriteria kelayakan fungsi dan suitability and building safety. Throughout the
keselamatan bangunan. Sepanjang tahun buku 2025 fiscal year, there were no operational
2025, tidak terdapat penghentian layanan service interruptions or facility withdrawals in
operasional maupun penarikan fasilitas di area the area due to failures in customer health or
kawasan yang disebabkan oleh kegagalan safety standards, reflecting the Company's
standar kesehatan maupun keselamatan integrity in maintaining the quality of assets and
pelanggan, mencerminkan integritas Perseroan services for all consumers.
dalam menjaga kualitas aset dan layanan bagi
seluruh konsumen.
Capaian Nihil Penarikan Produk ini This achievement of Zero Product Recalls
mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam reflects the Company's success in maintaining
menjaga integritas produk dan kepercayaan product integrity and consumer trust. The
konsumen. Perseroan akan terus memperkuat Company will continue to strengthen its quality
sistem kendali mutu (quality control) di seluruh control system across all business lines to
lini bisnis guna memastikan bahwa setiap ensure that every product reaching consumers
produk yang sampai ke tangan konsumen is safe, comfortable, and sustainable.
adalah produk yang aman, nyaman, dan
berkelanjutan.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 254
Page 264
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30]
Customer Satisfaction Survey
Perseroan meyakini bahwa loyalitas pelanggan The Company believes that customer loyalty is
adalah aset tak berwujud yang paling berharga the most valuable intangible asset for business
bagi keberlanjutan bisnis di sektor properti, di sustainability in the property sector, where
mana kepuasan mereka menjadi tolok ukur customer satisfaction is a benchmark for the
keberhasilan integrasi nilai-nilai LST dalam successful integration of ESG values into the
operasional perusahaan. Sebagai pengembang company's operations. As a developer focused
yang berfokus pada kawasan residensial, on residential areas, the Company views
Perseroan memandang suara konsumen bukan customer feedback not merely as a
sekadar metrik kinerja, melainkan kompas performance metric, but as a strategic compass
strategis untuk menyempurnakan kualitas for improving the quality of residential
hunian dan layanan kawasan di masa depan. properties and services in the future. Through a
Melalui pendekatan yang sistematis dan systematic and transparent approach, the
transparan, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to always being
selalu responsif terhadap aspirasi pelanggan, responsive to customer aspirations, ensuring
memastikan bahwa setiap interaksi—mulai dari that every interaction—from marketing to
tahap pemasaran hingga pengelolaan environmental management—provides a safe,
lingkungan—memberikan pengalaman tinggal comfortable, and high-value investment living
yang aman, nyaman, dan bernilai investasi experience.
tinggi.
Mekanisme Pengukuran Kepuasan Satisfaction Measurement Mechanism
Perseroan menerapkan metode pengukuran The Company applies a comprehensive and
yang komprehensif dan tersegmentasi sesuai segmented measurement method according to
dengan lini bisnisnya: its business lines:
• Survei Digital Real-Time: Penggunaan • Real-Time Digital Survey: Use of electronic
kuesioner elektronik yang dikirimkan questionnaires sent automatically to
secara otomatis kepada konsumen pasca- consumers after the unit handover process
proses serah terima unit (Handover) untuk to capture first impressions of the physical
menangkap kesan pertama terhadap quality of the building.
kualitas fisik bangunan.
• Indeks Kepuasan Penghuni Kawasan: • Resident Satisfaction Index:
Pelaksanaan survei berkala tahunan Implementation of annual periodic surveys
melalui tim Estate Management untuk through the Estate Management team to
mengukur tingkat kenyamanan penghuni measure the level of resident comfort
terkait fasilitas umum, keamanan, dan regarding public facilities, security, and
kebersihan lingkungan di kawasan hunian. environmental cleanliness in the
residential area.
Fokus Utama Layanan Main Focus of Service
Perseroan memfokuskan peningkatan kepuasan The company focuses on increasing customer
pelanggan pada tiga pilar utama: satisfaction on three main pillars:
• Kualitas dan Integritas Produk: Menjamin • Product Quality and Integrity: Ensuring
bahwa hasil akhir pembangunan that the final construction results meet the
memenuhi standar teknis, ketahanan technical, structural durability, and
struktur, dan estetika yang dijanjikan aesthetic standards promised in the initial
dalam spesifikasi awal. specifications.
• Ketepatan Waktu dan Legalitas: • Timeliness and Legality: Ensuring that the
Memastikan proses administrasi, mulai administrative process, from the
dari kelengkapan dokumen legalitas completeness of legal documents to the
hingga ketepatan jadwal serah terima unit, accuracy of the unit handover schedule,
berjalan secara transparan dan akuntabel. runs transparently and accountably.
• Kualitas Lingkungan dan After-Sales • Environmental Quality and After-Sales
Service: Mengoptimalkan pemeliharaan Service: Optimizing the maintenance of
255 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 265
ruang terbuka hijau, efektivitas sistem green open spaces, the effectiveness of
drainase, serta kecepatan respons tim the drainage system, and the speed of the
dalam menangani laporan perbaikan dari team's response in handling repair reports
penghuni. from residents.
Hasil Pencapaian Kepuasan Pelanggan Results of Achieving Customer Satisfaction
Berdasarkan data internal dan ulasan publik Based on internal data and public reviews
sepanjang tahun 2025, proyek Parkville throughout 2025, the Parkville Serpong project
Serpong mencatatkan tingkat kepuasan yang achieved high levels of satisfaction, particularly
tinggi, terutama pada aspek desain hunian yang regarding the residential design, which supports
mendukung sirkulasi udara alami dan natural air circulation and healthy lighting.
pencahayaan sehat. Ulasan publik Public reviews expressed positive appreciation
menunjukkan apresiasi positif terhadap for the Company's integrity in delivering on its
integritas Perseroan dalam menepati janji quality promises and the professionalism of its
kualitas serta profesionalisme staf lapangan field staff in serving the needs of homeowners.
dalam melayani kebutuhan para pemilik hunian.
Tindak Lanjut dan Pengembangan Follow-up and Development
Setiap masukan negatif atau keluhan yang Any negative feedback or complaints received
diterima dijadikan bahan evaluasi dalam rapat are evaluated in monthly management
koordinasi manajemen bulanan. Perseroan coordination meetings. The Company conducts
melakukan analisis akar masalah (root cause root cause analysis to prevent similar issues
analysis) untuk mencegah terulangnya kendala from recurring. With an optimal team size, the
serupa. Dengan jumlah tim yang optimal, Company is able to build more personal and
Perseroan mampu membangun hubungan yang intensive relationships with customers,
lebih personal dan intensif dengan pelanggan, fostering strong customer loyalty.
guna menciptakan loyalitas konsumen yang
kuat.
Kepegawaian [GRI 3-3, 2-7] Aspek Ketenagakerjaan
Employee Employment Aspects
Perseroan memandang seluruh karyawan The Company views all employees not simply as
bukan sekadar sebagai tenaga kerja, melainkan labor, but as strategic assets and growth
sebagai aset strategis dan mitra pertumbuhan partners who determine the sustainability of its
yang menentukan keberlanjutan bisnis di sektor business in the residential property
pengembangan properti residensial. Perseroan development sector. The Company is
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan committed to creating an inclusive, safe, and
kerja yang inklusif, aman, dan dinamis guna dynamic work environment to encourage
mendorong profesionalisme serta produktivitas professionalism and productivity in providing
dalam menghadirkan hunian yang berkualitas quality and sustainable housing for
dan berkelanjutan bagi masyarakat di setiap communities in each of its operational areas.
wilayah operasional
Tinjauan Kinerja Pekerja [GRI 404-3] Employee Performance Review [GRI 404-3]
Perseroan meyakini bahwa sistem tinjauan The Company believes that a measurable and
kinerja yang terukur dan berkala merupakan regular performance review system is a
instrumen fundamental untuk menyelaraskan fundamental tool for aligning individual
ambisi individu karyawan dengan target
employee ambitions with the company's
strategis perusahaan. Seiring dengan langkah
Perseroan dalam mengoptimalkan produktivitas strategic targets. As the Company strives to
tenaga kerja pada tahun 2025, tinjauan kinerja optimize workforce productivity by 2025,
bukan sekadar alat evaluasi, melainkan ruang performance reviews are not merely an
dialog untuk memetakan potensi evaluation tool, but rather a dialogue space for
kepemimpinan dan kebutuhan pengembangan mapping the leadership potential and
kompetensi bagi setiap insan Perseroan.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 256
Page 266
competency development needs of each
Company employee.
Mekanisme Evaluasi Kinerja Performance Evaluation Mechanism
Perseroan menerapkan sistem penilaian kinerja The Company implements a comprehensive
tahunan yang komprehensif bagi seluruh annual performance appraisal system for all
jenjang organisasi, mulai dari level staf hingga levels of the organization, from staff to
manajerial. Proses evaluasi ini didasarkan pada management. This evaluation process is based
Indikator Kinerja Utama (Key Performance on Key Performance Indicators (KPIs), which
Indicators/KPI) yang mencakup aspek: cover the following aspects:
• Kinerja Operasional: Pencapaian target • Operational Performance: Achievement of
spesifik di unit kerja, seperti progres specific targets in the work unit, such as
pembangunan fisik serta penyelesaian physical construction progress and
aspek legalitas dan sertifikasi pada proyek completion of legality and certification
Parkville Serpong bagi tim proyek, atau aspects of the Parkville Serpong project for
pencapaian standar kualitas hunian dan the project team, or achievement of
tingkat kepuasan konsumen bagi tim housing quality standards and consumer
operasional residensial satisfaction levels for the residential
operations team.
• Kompetensi Perilaku: Penilaian terhadap • Behavioral Competencies: Assessment of
integritas, kerja sama tim, dan integrity, teamwork, and leadership that
kepemimpinan yang selaras dengan nilai- aligns with the Company's cultural values.
nilai budaya Perseroan.
• Kepatuhan: Kedisiplinan dalam • Compliance: Discipline in implementing
menerapkan tata kelola perusahaan yang good corporate governance (GCG) and
baik (Good Corporate Governance) dan occupational safety procedures (K3).
prosedur keselamatan kerja (K3).
Komitmen Terhadap Kesetaraan dan Commitment to Equality and Career
Pengembangan Karier Development
Perseroan menjamin bahwa proses tinjauan The Company guarantees that the performance
kinerja dilakukan secara transparan, objektif, review process is conducted transparently,
dan bebas dari bias gender maupun latar objectively, and free from gender and ethnicity
belakang SARA. Hasil dari tinjauan ini menjadi bias. The results of this review serve as the
landasan utama bagi manajemen dalam primary basis for management in determining:
menentukan:
• Struktur Remunerasi: Pemberian • Remuneration Structure: Fair rewards
penghargaan (insentif/bonus) yang adil (incentives/bonuses) based on actual
berdasarkan kontribusi nyata. contributions.
• Promosi dan Mutasi: Perencanaan • Promotions and Transfers: Internal
suksesi internal untuk mengisi posisi- succession planning to fill strategic
posisi strategis. positions.
• Program Pelatihan: Identifikasi • Training Programs: Identification of skills
kesenjangan keterampilan (skill gap) gaps, which are then followed up with
yang kemudian ditindaklanjuti dengan technical and managerial training
program pelatihan teknis maupun programs in the following period.
manajerial di periode berikutnya.
Kebebasan Berkumpul dan Berserikat [GRI Freedom of Assembly and Association [GRI
2-30, 407-1] 2-30, 407-1]
Perseroan sepenuhnya menjamin dan The Company fully guarantees and respects the
menghormati hak setiap karyawan untuk rights of every employee to assemble,
berkumpul, berserikat, dan mengemukakan associate, and express opinions as part of
pendapat sebagai bagian dari hak asasi human rights and basic worker rights. This
257 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 267
manusia dan hak dasar pekerja. Komitmen ini commitment is implemented in accordance with
dijalankan sesuai dengan amanat Undang- Law No. 21 of 2000 concerning Workers' Unions
Undang No. 21 Tahun 2000 tentang Serikat and other applicable labor regulations in
Pekerja/Serikat Buruh serta regulasi Indonesia.
ketenagakerjaan lainnya yang berlaku di
Indonesia.
Dalam praktiknya, Perseroan menciptakan iklim In practice, the Company creates an inclusive
kerja yang inklusif di mana seluruh karyawan work climate where all employees have the
memiliki kebebasan untuk menjalin komunikasi freedom to engage in formal and informal
formal maupun informal guna mendiskusikan communication to discuss welfare and career
kesejahteraan dan pengembangan karier. development. The Company consistently
Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip prioritizes the principle of harmonious bipartite
dialog bipartit yang harmonis antara dialogue between management and employees
manajemen dan pekerja untuk menyelesaikan to resolve all aspirations through deliberation
setiap aspirasi secara musyawarah dan and consensus.
mufakat.
Hingga akhir tahun buku 2025, tidak terdapat By the end of the 2025 financial year, there
hambatan bagi karyawan untuk menjalankan were no barriers to employees exercising their
hak berserikat, dan Perseroan tidak right to organize, and the Company had no
mencatatkan adanya sengketa hubungan significant industrial relations disputes. Through
industrial yang signifikan. Melalui hubungan transparent and equal relations, the Company
yang transparan dan setara, Perseroan believes that freedom of expression is a key
meyakini bahwa kebebasan berpendapat foundation for creating a productive, conducive,
merupakan fondasi utama dalam menciptakan and sustainable work environment.
lingkungan kerja yang produktif, kondusif, dan
berkelanjutan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
[GRI 202-2] [GRI 202-2]
Perseroan memandang keragaman dan The Company views diversity and inclusivity as
inklusivitas sebagai kekuatan strategis yang strategic strengths that drive innovation and
mendorong inovasi dan profesionalisme di professionalism in the property and hospitality
industri properti dan perhotelan. Perseroan industry. The Company is fully committed to
berkomitmen penuh untuk memberikan providing equal employment opportunities for
kesempatan kerja yang setara bagi seluruh all individuals, from recruitment and placement
individu, mulai dari proses rekrutmen, to competency development and career
penempatan, pengembangan kompetensi, advancement, regardless of ethnicity, religion,
hingga jenjang karier, tanpa membedakan race, gender, age, physical condition, or
suku, agama, ras, gender, usia, kondisi fisik, socioeconomic background.
maupun latar belakang sosial ekonomi.
Kebijakan Anti-Diskriminasi Anti-Discrimination Policy
Seluruh kebijakan sumber daya manusia di All human resources policies at the Company
Perseroan berlandaskan pada prinsip keadilan are based on the principles of fairness and
dan transparansi. Kami memastikan bahwa transparency. We ensure that every
setiap keputusan kepegawaian didasarkan pada employment decision is based on the
kompetensi, kualifikasi teknis, dan integritas candidate's competency, technical
kandidat. Perseroan menciptakan lingkungan qualifications, and integrity. The Company
kerja yang aman dan suportif, di mana setiap creates a safe and supportive work
dari karyawan kami dihargai kontribusinya environment, where each employee's
secara objektif. contribution is objectively valued.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 258
Page 268
Kesetaraan Gender dan Pemberdayaan Gender Equality and Women's
Perempuan Empowerment
Perseroan secara aktif mendukung peran The Company actively supports the role of
perempuan dalam dunia kerja, termasuk pada women in the workforce, including at the
level manajerial dan posisi strategis lainnya. Di managerial level and in other strategic
sektor properti yang secara tradisional positions. In a property sector traditionally
didominasi laki-laki, Perseroan terus berupaya dominated by men, the Company continues to
menyeimbangkan representasi gender. Kami strive for gender balance. We believe that
meyakini bahwa perspektif yang beragam, diverse perspectives, particularly in residential
terutama dalam manajemen pengembangan development management and corporate
kawasan residensial serta komunikasi korporat, communications, are crucial to maintaining the
sangat krusial dalam mempertahankan standar high standards of residential quality and
kualitas hunian dan pelayanan konsumen yang superior customer service in the Parkville
unggul di kawasan Parkville Serpong Serpong area.
Komitmen terhadap Tenaga Kerja Lokal Commitment to Local Employment
[GRI 202-2] [GRI 202-2]
Sejalan dengan standar GRI 202-2, Perseroan In line with the GRI 202-2 standard, the
memprioritaskan penyerapan tenaga kerja Company prioritizes the absorption of workers
yang berasal dari masyarakat lokal, khususnya from local communities, especially in the Bogor
di wilayah Kabupaten Bogor dan sekitarnya. Regency area and its surroundings.
• Pengembangan Ekonomi Lokal: Dengan • Local Economic Development: By
mempekerjakan talenta lokal untuk employing local talent for Parkville
operasional Parkville Serpong, Perseroan Serpong operations, the Company
berkontribusi langsung pada peningkatan contributes directly to improving the
taraf hidup dan penguatan ekonomi di standard of living and strengthening the
sekitar wilayah operasional. economy around its operational areas.
• Manajemen Lokal: Perseroan memberikan • Local Management: The Company provides
kesempatan seluas-luasnya bagi tenaga the widest possible opportunities for local
kerja lokal untuk menduduki posisi workers to occupy senior managerial
manajerial senior, guna memastikan positions, to ensure a deep understanding
pemahaman yang mendalam terhadap of market dynamics and local community
dinamika pasar dan budaya masyarakat culture.
setempat.
Lingkungan Kerja yang Inklusif An Inclusive Work Environment
Perseroan senantiasa membuka diri terhadap The Company consistently welcomes talent
talenta dari berbagai kelompok umur dan latar from various age groups and educational
belakang pendidikan, sepanjang memenuhi backgrounds, provided they meet established
standar profesionalisme yang ditetapkan. professional standards. Through this policy, the
Melalui kebijakan ini, Perseroan berhasil Company has successfully built a dynamic team
membangun tim yang dinamis dengan that combines the experience of its seniority
kombinasi antara pengalaman senioritas dan with the creativity of its young workforce.
kreativitas tenaga kerja muda.
Melalui penerapan kesetaraan kesempatan By implementing equal employment
bekerja, Perseroan tidak hanya memenuhi opportunities, the Company not only meets OJK
kepatuhan terhadap regulasi OJK, tetapi juga regulations but also strengthens the
memperkuat fundamental organisasi sebagai organization's foundation as an ethical and
perusahaan yang etis dan berkelanjutan. Kami sustainable company. We believe that by
percaya bahwa dengan memberikan providing equal opportunities for every talent to
kesempatan yang sama bagi setiap talenta develop, the Company will continue to generate
untuk berkembang, Perseroan akan terus optimal added value for all stakeholders.
259 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 269
mampu menghasilkan nilai tambah yang
optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
Persentase Pekerja Perempuan Percentage of Female Employees
Perseroan berkomitmen penuh terhadap The Company is fully committed to gender
kesetaraan gender dan pemberdayaan equality and women's empowerment in the
perempuan di lingkungan kerja. Meskipun workplace. Despite operating in the property
bergerak di sektor properti dan konstruksi yang and construction sectors, which have
secara historis didominasi oleh pekerja laki-laki, historically been dominated by male workers,
Perseroan terus berupaya menjaga representasi the Company continues to strive to maintain
perempuan dalam struktur organisasinya. female representation within its organizational
structure.
Berdasarkan data tahun 2025, profil pekerja Based on 2025 data, the profile of the
perempuan Perseroan yang mendukung Company's female workers who support
operasional pengembangan residensial adalah residential development operations is as
sebagai berikut: follows:
• Jumlah Pekerja Perempuan: 15 orang. • Number of Female Workers: 15 people.
• Total Karyawan: 32 orang (berdasarkan • Total Employees: 32 people (based on
total data gender 2025). total gender data 2025).
• Persentase Pekerja Perempuan: • Percentage of Female Workers:
38,36%. 38.36%.
Persentase ini mencerminkan tingkat This percentage reflects a very healthy and
keberagaman yang sangat sehat dan inklusif inclusive level of diversity within the Company's
dalam lingkungan kerja Perseroan. Jika work environment. Historically, the proportion
dianalisis secara historis, proporsi keterwakilan of female representation has shown a consistent
perempuan menunjukkan tren peningkatan upward trend over the past three years. Despite
yang konsisten dalam tiga tahun terakhir. fluctuations in the total number of employees
Meskipun terdapat fluktuasi jumlah total due to organizational structure optimization,
karyawan akibat optimalisasi struktur the percentage of female workers continues to
organisasi, persentase pekerja perempuan grow positively from 30.56% in 2023 and
terus tumbuh secara positif dari 30,56% pada 41.38% in 2024, reaching 46.88% in 2025. This
tahun 2023 dan 41,38% pada tahun 2024, demonstrates the Company's ongoing
hingga mencapai 46,88% di tahun 2025. Hal ini commitment to providing strategic space for
membuktikan komitmen berkelanjutan women to contribute to business growth.
Perseroan dalam memberikan ruang strategis
bagi perempuan untuk berkontribusi pada
pertumbuhan bisnis.
Peningkatan persentase ini mencerminkan This percentage increase reflects the
keberhasilan Perseroan dalam Company's success in retaining female talent in
mempertahankan talenta perempuan di posisi- strategic positions, ranging from operational
posisi strategis, mulai dari fungsi manajemen management functions, corporate reporting, to
operasional, pelaporan korporat, hingga compliance oversight at the head office, which
pengawasan kepatuhan di kantor pusat yang fully supports the smooth running of the
mendukung penuh kelancaran proyek Parkville Parkville Serpong project. The Company
Serpong. Perseroan meyakini bahwa partisipasi believes that the active participation of female
aktif pekerja perempuan memberikan nilai workers provides significant added value to
tambah signifikan pada aspek ketelitian aspects of administrative accuracy, quality of
administrasi, kualitas layanan konsumen, serta customer service, and a sustainable balance of
keseimbangan dinamika kerja yang work dynamics in the residential property
berkelanjutan dalam industri pengembangan development industry.
properti residensial.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 260
Page 270
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
Paksa [OJK F.19] [GRI 408-1, 409-1] [GRI 408-1, 409-1]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip The Company upholds the principles of
kemanusiaan dan keadilan dalam seluruh humanity and justice in all employment
praktik ketenagakerjaan. Kami berkomitmen practices. We are fully committed to eliminating
penuh untuk menghapuskan segala bentuk all forms of labor exploitation, including the use
eksploitasi kerja, termasuk penggunaan tenaga of child labor and forced labor practices, which
kerja anak dan praktik kerja paksa, yang constitute serious violations of human rights
merupakan pelanggaran serius terhadap hak and Indonesian law.
asasi manusia dan hukum yang berlaku di
Indonesia.
Larangan Tenaga Kerja Anak Prohibition of Child Labor
Perseroan menetapkan kebijakan rekrutmen The Company has a strict recruitment policy,
yang ketat dengan mensyaratkan usia requiring a minimum age for prospective
minimum calon karyawan sesuai dengan employees in accordance with Law No. 13 of
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 2003 concerning Manpower. All employees
Ketenagakerjaan. Seluruh karyawan yang working at the Company, both at the head office
bekerja di Perseroan, baik di kantor pusat and in operational units, are confirmed to have
maupun unit operasional, dipastikan telah met the legal working age limit. The Company
memenuhi batas usia kerja yang legal. consistently verifies official identity documents
Perseroan secara konsisten melakukan during every employee recruitment process to
verifikasi dokumen identitas resmi dalam setiap ensure that there is no involvement of underage
proses penerimaan karyawan untuk workers in any business line.
memastikan tidak ada keterlibatan tenaga kerja
di bawah umur dalam lini bisnis manapun.
Pencegahan Kerja Paksa dan Perbudakan Prevention of Forced Labour and Modern
Modern Slavery
Perseroan menjamin bahwa seluruh hubungan The Company guarantees that all employment
kerja didasarkan pada kesepakatan sukarela relationships are based on voluntary
antara perusahaan dan karyawan tanpa adanya agreements between the company and
unsur paksaan, ancaman, maupun intimidasi. employees, free from coercion, threats, or
Beberapa langkah nyata dalam mencegah kerja intimidation. Some concrete steps to prevent
paksa antara lain: forced labor include:
• Perjanjian Kerja yang Transparan: Setiap • Transparent Employment Agreement:
karyawan memiliki kontrak kerja yang Each employee has a clear employment
jelas mengenai deskripsi pekerjaan, jam contract regarding job description, working
kerja, hak cuti, serta besaran remunerasi hours, leave entitlements, and the
yang disepakati bersama. mutually agreed amount of remuneration.
• Kebebasan Mengundurkan Diri: Perseroan • Freedom to Resign: The Company respects
menghormati hak karyawan untuk the right of employees to resign voluntarily
mengundurkan diri secara sukarela sesuai in accordance with the provisions
dengan ketentuan yang diatur dalam stipulated in company regulations.
peraturan perusahaan.
• Tidak Ada Penahanan Dokumen: • No Document Retention: The Company
Perseroan tidak melakukan praktik does not practice retaining original identity
penahanan dokumen identitas asli (seperti documents (such as KTP or diplomas) with
KTP atau ijazah) yang bertujuan untuk the aim of limiting employee movement or
membatasi ruang gerak atau mobilitas mobility.
karyawan.
261 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 271
Pengawasan pada Rantai Pasok Supply Chain Oversight
Mengingat keterlibatan pihak ketiga yang Given the significant involvement of third
signifikan dalam pengembangan kawasan parties in the development of the Parkville
residensial Parkville Serpong, Perseroan Serpong residential area, the Company
senantiasa mengimbau dan memantau para consistently encourages and monitors
kontraktor serta pemasok agar mematuhi contractors and suppliers to adhere to strict
standar etika kerja yang ketat. Perseroan ethical work standards. The Company strives to
berupaya memastikan bahwa seluruh mitra ensure that all our business partners do not use
bisnis kami tidak menggunakan tenaga kerja child labor or practice forced labor in any stage
anak atau mempraktikkan kerja paksa dalam of physical construction activities or
setiap tahapan aktivitas konstruksi fisik procurement of project materials. This
maupun pengadaan material proyek. Langkah oversight measure is part of the Company's
pengawasan ini merupakan bagian dari commitment to implementing responsible
komitmen Perseroan dalam menerapkan business practices and meeting human rights
praktik bisnis yang bertanggung jawab dan standards throughout the company's value
memenuhi standar hak asasi manusia di seluruh chain.
rantai nilai perusahaan
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan Throughout the 2025 financial year, the
mencatatkan nihil insiden (0 kasus) terkait Company recorded zero incidents (0 cases)
penggunaan tenaga kerja anak maupun praktik related to the use of child labor or forced labor
kerja paksa di seluruh wilayah operasional. practices across all operational areas. This
Capaian ini mencerminkan integritas Perseroan achievement reflects the Company's integrity in
dalam membangun lingkungan kerja yang building a dignified work environment. The
bermartabat. Perseroan meyakini bahwa Company believes that protecting workers'
perlindungan terhadap hak dasar pekerja basic rights is the primary foundation for
merupakan fondasi utama bagi terciptanya sustainable and ethical operations.
operasional yang berkelanjutan dan etis.
Cuti Melahirkan [GRI 401-3] Maternity Leave [GRI 401-3]
Perseroan berkomitmen penuh dalam The Company is fully committed to supporting
mendukung kesejahteraan ibu dan anak serta the well-being of mothers and children and
pemenuhan hak-hak reproduksi pekerja fulfilling the reproductive rights of female
perempuan. Kebijakan cuti melahirkan di workers. The Company's maternity leave policy
Perseroan dijalankan sesuai dengan regulasi complies with Indonesian labor regulations,
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia, which provide adequate rest time for female
yang memberikan perlindungan waktu istirahat workers before and after childbirth.
yang cukup bagi pekerja perempuan sebelum
dan sesudah proses persalinan.
Implementasi Kebijakan: Policy Implementation:
• Durasi Cuti: Setiap pekerja perempuan • Duration of Leave: Every female worker
berhak mendapatkan cuti melahirkan has the right to receive 3 (three) months
selama 3 (tiga) bulan dengan of maternity leave with full salary
kompensasi gaji penuh, guna compensation, to ensure that the health
memastikan proses pemulihan recovery process and exclusive
kesehatan serta pemberian ASI eksklusif breastfeeding can run optimally.
dapat berjalan optimal.
• Jaminan Karier: Perseroan menjamin • Career Guarantee: The Company
bahwa pengambilan hak cuti melahirkan guarantees that taking maternity leave
tidak akan memengaruhi status will not affect the employee's
kepegawaian, jenjang karier, maupun employment status, career level, or
penilaian kinerja karyawan yang performance assessment.
bersangkutan.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 262
Page 272
• Dukungan Pasca-Cuti: Sekembalinya dari • Post-Leave Support: Upon returning from
masa cuti, Perseroan memberikan leave, the Company provides flexible
fleksibilitas waktu bagi ibu menyusui time for breastfeeding mothers to carry
untuk melakukan aktivitas memerah ASI out breast milk pumping activities in the
di lingkungan kerja sesuai dengan work environment in accordance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Hingga akhir tahun 2025, seluruh permohonan By the end of 2025, all maternity leave requests
cuti melahirkan dari karyawan perempuan telah from female employees had been fulfilled and
dipenuhi dan diselesaikan dengan baik. successfully completed. The Company believes
Perseroan meyakini bahwa dukungan terhadap that this support for family well-being is a long-
kesejahteraan keluarga ini merupakan investasi term investment in maintaining the loyalty and
jangka panjang untuk menjaga loyalitas dan productivity of female employees, who now
produktivitas karyawan perempuan yang kini comprise 46.88% of the Company's total
mencakup 46,88% dari total tenaga kerja workforce.
Perseroan.
Kebijakan Remunerasi Pegawai [OJK F.20] Employee Remuneration Policy [OJK F.20]
[GRI 2-19, 202-1] [GRI 2-19, 202-1]
Perseroan menyadari bahwa sistem remunerasi The Company recognizes that a fair,
yang adil, kompetitif, dan transparan competitive, and transparent remuneration
merupakan instrumen strategis untuk menarik, system is a strategic tool for attracting,
memotivasi, dan mempertahankan talenta motivating, and retaining the best talent in the
terbaik dalam industri pengembangan properti. property development industry. The Company's
Kebijakan remunerasi Perseroan dirancang remuneration policy is designed to recognize
untuk menghargai kontribusi individu dalam individual contributions to the success of the
menyukseskan proyek Parkville Serpong Parkville Serpong project while ensuring
sekaligus memastikan keselarasan antara alignment between employee performance and
kinerja pekerja dengan pencapaian target the achievement of the Company's
keberlanjutan serta target operasional jangka sustainability and long-term operational
panjang Perseroan. targets.
Dasar Kebijakan dan Tata Kelola [GRI 2-19] Policy and Governance Basis [GRI 2-19]
Proses penetapan remunerasi di Perseroan The process of determining remuneration in the
dilakukan secara terukur dengan Company is carried out in a measured manner
mempertimbangkan beberapa faktor utama: by considering several main factors:
• Kinerja Individu dan Perusahaan: • Individual and Company Performance:
Remunerasi dihubungkan langsung Remuneration is directly linked to the
dengan hasil evaluasi kinerja tahunan results of annual performance evaluations
(KPI) dan kondisi kesehatan finansial (KPIs) and the Company's financial health.
Perseroan.
• Tanggung Jawab dan Level Jabatan: • Responsibilities and Position Levels: The
Struktur penggajian disusun berdasarkan salary structure is based on the level of
tingkatan tanggung jawab, kompleksitas responsibility, job complexity, and
pekerjaan, serta kualifikasi teknis yang technical qualifications of each of the
dimiliki oleh masing-masing karyawan Company's employees.
Perseroan.
• Kepatuhan Regulasi: Perseroan menjamin • Regulatory Compliance: The Company
bahwa kebijakan remunerasi sepenuhnya guarantees that the remuneration policy
mematuhi ketentuan perundang- fully complies with the provisions of
undangan ketenagakerjaan yang berlaku applicable employment laws and
di Indonesia. regulations in Indonesia.
263 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 273
Standar Upah Minimum dan Kesetaraan Minimum Wage and Equality Standards
[GRI 202-1] [GRI 202-1]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing fair
upah yang layak bagi seluruh pekerja. wages to all employees. The Company ensures
Perseroan memastikan bahwa: that:
• Upah Minimum: Rasio upah terendah yang • Minimum Wage: The lowest wage ratio
diberikan Perseroan berada di atas standar offered by the Company is above the Bogor
Upah Minimum Kabupaten (UMK) Bogor Regency Minimum Wage (UMK) standard
yang ditetapkan pemerintah. Hal ini set by the government. This demonstrates
merupakan wujud nyata kepedulian the Company's commitment to ensuring a
Perseroan terhadap pemenuhan standar decent standard of living for employees in
hidup layak bagi karyawan di wilayah the Parkville Serpong project development
operasional pengembangan proyek area, while also ensuring the Company's
Parkville Serpong, sekaligus memastikan competitiveness as a responsible employer
daya saing Perseroan sebagai pemberi in the property industry.
kerja yang bertanggung jawab di industri
properti.
• Kesetaraan Gender: Perseroan • Gender Equality: The Company applies the
menerapkan prinsip "equal pay for equal principle of "equal pay for equal work."
work". Tidak terdapat perbedaan standar There is no difference in remuneration
remunerasi antara pekerja laki-laki dan standards between male and female
perempuan untuk posisi dan tanggung workers for equal positions and
jawab yang setara. responsibilities.
Komponen Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Welfare Components
Selain gaji pokok, Perseroan juga memberikan In addition to basic salary, the Company also
komponen kesejahteraan lainnya guna provides other welfare components to improve
meningkatkan kualitas hidup karyawan, yang the quality of life of employees, which include:
meliputi:
• Tunjangan Hari Raya (THR): Sesuai • Holiday Allowance (THR): In accordance
dengan ketentuan regulasi. with regulatory provisions.
• Jaminan Sosial: Kepesertaan penuh dalam • Social Security: Full participation in the
program BPJS Kesehatan dan BPJS BPJS Health and BPJS Employment
Ketenagakerjaan (Jaminan Kecelakaan programs (Work Accident Insurance,
Kerja, Jaminan Kematian, Jaminan Hari Death Insurance, Old Age Insurance, and
Tua, dan Jaminan Pensiun). Pension Insurance).
Evaluasi Berkala Periodic Evaluation
Perseroan melakukan tinjauan berkala terhadap The Company regularly reviews its
struktur remunerasi guna memastikan daya remuneration structure to ensure
saing di pasar tenaga kerja serta menyesuaikan competitiveness in the labor market and to align
dengan tingkat inflasi dan pertumbuhan with inflation and national economic growth.
ekonomi nasional. Melalui kebijakan remunerasi Through this performance-based and fair
yang berbasis pada kinerja dan keadilan ini, remuneration policy, the Company strives to
Perseroan berupaya untuk terus memupuk continuously foster a professional work culture
budaya kerja profesional yang mendukung that supports sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 264
Page 274
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
[OJK F.21] [OJK F.21]
Perseroan berkomitmen menciptakan The Company is committed to creating a
lingkungan kerja yang kondusif, aman, dan conducive, safe, and dignified work
bermartabat sebagai fondasi utama environment as the primary foundation for
produktivitas bagi seluruh karyawan. Kami productivity for all employees. We recognize
menyadari bahwa operasional di sektor that operations in the residential property
pengembangan properti residensial memiliki development sector have specific risk
karakteristik risiko yang spesifik—mulai dari characteristics—from physical construction
aktivitas pengawasan konstruksi fisik di supervision activities in the field to customer
lapangan hingga interaksi pelayanan konsumen service interactions in the marketing office.
di kantor pemasaran. Oleh karena itu, Therefore, providing safe infrastructure and a
penyediaan infrastruktur yang aman serta healthy work culture is a priority that cannot be
budaya kerja yang sehat merupakan prioritas compromised to ensure the smooth progress of
yang tidak dapat dikompromikan guna the Parkville Serpong project and the well-being
memastikan kelancaran progres proyek of the entire team involved.
Parkville Serpong serta kesejahteraan seluruh
tim yang terlibat
Standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health (K3)
(K3) [GRI 3-3, 403-1, 403-3, 403-8] Standards [GRI 3-3, 403-1, 403-3, 403-8]
Perseroan menerapkan standar K3 yang ketat The Company implements strict K3 standards in
di seluruh wilayah operasional guna memitigasi all operational areas to mitigate the risk of work
risiko kecelakaan kerja dan penyakit akibat accidents and occupational diseases.
kerja.
• Area Proyek: Selaras dengan progres • Project Area: In line with the progress of
penyelesaian infrastruktur dan unit di infrastructure and unit completion in
Parkville Serpong, Perseroan memastikan Parkville Serpong, the Company ensures
implementasi protokol K3 yang ketat the implementation of strict K3 protocols
melalui penggunaan Alat Pelindung Diri through the use of mandatory Personal
(APD) yang wajib bagi seluruh tenaga Protective Equipment (PPE) for all workers,
kerja, pemasangan rambu keselamatan di installation of safety signs at crucial
titik-titik krusial konstruksi, serta construction points, and providing safety
pemberian induksi keselamatan (safety induction for guests and partners entering
induction) bagi tamu dan mitra yang the project area to mitigate the risk of
memasuki area proyek guna memitigasi work accidents in the field.
risiko kecelakaan kerja di lapangan
• Area Operasional Kantor: Perseroan • Office Operational Area: The Company
melakukan pemeliharaan berkala terhadap conducts regular maintenance on its fire
sistem proteksi kebakaran (APAR dan protection systems (fire extinguishers and
deteksi asap) serta memastikan kualitas smoke detection) and ensures optimal air
udara dan pencahayaan yang optimal di quality and lighting within the head office
lingkungan kantor pusat. Langkah ini environment. This is supported by
didukung dengan penataan ergonomi ergonomic workspace design to maintain
ruang kerja untuk menjaga kesehatan fisik employee health and comfort, thus
dan kenyamanan karyawan, sehingga creating a conducive work environment for
menciptakan lingkungan kerja yang operational and management team
kondusif bagi produktivitas tim operasional productivity.
dan manajemen.
265 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 275
Fasilitas dan Sarana Kerja yang Layak Decent Work Facilities and Equipment
Perseroan menyediakan fasilitas pendukung The Company provides adequate supporting
yang memadai untuk menunjang aktivitas facilities to support employees' daily activities,
harian karyawan, antara lain: including:
• Ruang kerja yang bersih dengan • A clean workspace with good air
pengaturan sirkulasi udara yang baik. circulation.
• Area istirahat dan fasilitas sanitasi yang • Hygienic rest areas and sanitation facilities
higienis di setiap unit bisnis. in every business unit.
• Akses terhadap perlengkapan medis • Access to emergency medical supplies
darurat (P3K) dan jaminan kesehatan (P3K) and health insurance through BPJS
melalui kepesertaan BPJS Kesehatan Kesehatan membership for all employees.
untuk seluruh karyawan.
Keamanan Psikologis dan Lingkungan Psychological Safety and a Healthy Work
Kerja yang Sehat Environment
Selain keamanan fisik, Perseroan sangat In addition to physical security, the Company
memperhatikan aspek keamanan psikologis. places great emphasis on psychological
Kami membangun budaya kerja yang security. We foster a professional work culture
profesional melalui: through:
• Anti-Pelecehan dan Intimidasi: Perseroan • Anti-Harassment and Intimidation: The
menegakkan kebijakan nihil toleransi Company enforces a zero-tolerance policy
terhadap segala bentuk pelecehan seksual, against all forms of sexual harassment,
perundungan (bullying), maupun bullying, or intimidation in the work
intimidasi di lingkungan kerja. environment.
• Keseimbangan Kerja (Work-Life Balance): • Work-Life Balance: The Company strives
Perseroan berupaya mengatur jam kerja to set fair working hours in accordance
yang adil sesuai regulasi guna memastikan with regulations to ensure employees have
karyawan memiliki waktu yang cukup sufficient time to rest and spend time with
untuk beristirahat dan berkumpul bersama their families.
keluarga.
Capaian Keselamatan 2025 Safety Achievements 2025
Berkat konsistensi dalam penerapan prosedur Thanks to consistent implementation of safety
keselamatan, sepanjang tahun buku 2025, procedures, the Company successfully
Perseroan berhasil mempertahankan predikat maintained its Zero Accident status across all
Zero Accident (Nihil Kecelakaan Kerja) di operational areas throughout the 2025 fiscal
seluruh area operasional. Capaian ini menjadi year. This achievement demonstrates the
bukti nyata bahwa sistem manajemen effectiveness of the Company's safety
keselamatan yang dijalankan Perseroan management system.
berfungsi secara efektif.
Perseroan berkeyakinan bahwa investasi pada The Company believes that investing in a safe
lingkungan kerja yang layak dan aman and decent work environment is the highest
merupakan bentuk penghargaan tertinggi form of respect for human capital. With a safe
terhadap modal manusia. Dengan lingkungan environment, every employee can make a
yang aman, setiap karyawan dapat maximum contribution to providing the best
memberikan kontribusi maksimal dalam service to customers and supporting the
memberikan layanan terbaik bagi konsumen Company's sustainable growth.
dan mendukung pertumbuhan berkelanjutan
Perseroan.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 266
Page 276
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Development [OJK
Pegawai [OJK F.22] [GRI 404] F.22] [GRI 404]
Perseroan memandang bahwa di tengah The Company believes that amidst the
dinamika industri properti yang kompetitif serta dynamics of the competitive property industry
tuntutan pengembangan kawasan residensial and the demands of increasingly modern
yang semakin modern, kualitas modal manusia residential development, the quality of human
(human capital) adalah penentu utama daya capital is a key determinant of a company's
saing perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan competitiveness. Therefore, the Company views
menempatkan pengembangan kemampuan employee capability development as a strategic
pegawai sebagai investasi strategis, bukan investment, not simply an operational expense.
sekadar biaya operasional. Kami berkomitmen We are committed to equipping all employees
untuk membekali seluruh karyawan dengan with relevant skills to enable them to adapt to
keterampilan yang relevan agar mampu changing licensing regulations, advances in
beradaptasi dengan perubahan regulasi green construction technology, and increasing
perizinan, kemajuan teknologi konstruksi hijau, consumer expectations for healthy housing at
serta ekspektasi konsumen terhadap hunian the Parkville Serpong project..
sehat yang semakin tinggi di proyek Parkville
Serpong.
Sepanjang tahun 2025, strategi pengembangan Throughout 2025, the Company's employee
pegawai Perseroan difokuskan pada penguatan development strategy will focus on
kompetensi inti yang mendukung penyelesaian strengthening core competencies that support
proyek dan optimalisasi operasional bisnis project completion and optimize business
Perseroan. Perseroan menggunakan operations. The Company utilizes a blended
pendekatan blended learning yang mencakup: learning approach that includes:
• Pelatihan Internal (In-House Training): • In-House Training: Inter-departmental
Sesi berbagi pengetahuan antar- knowledge-sharing sessions to ensure
departemen untuk memastikan alignment of work procedures.
penyelarasan prosedur kerja.
• Pelatihan Eksternal: Mengirimkan staf • External Training: Sending key staff to
kunci untuk mengikuti sertifikasi atau attend certifications or seminars organized
seminar yang diselenggarakan oleh by professional bodies and regulators.
lembaga profesional dan regulator.
• On-the-Job Training: Pembelajaran • On-the-Job Training: Direct learning in the
langsung di lapangan, terutama bagi staf field, especially for operational staff,
operasional memastikan standar layanan ensures global service standards are
global tetap terjaga. maintained.
Adapun Perseroan merancang kurikulum The Company designs a specific training
pelatihan yang spesifik sesuai dengan curriculum according to the needs of each line:
kebutuhan di setiap lini:
• Bidang Hukum dan Kepatuhan (Corporate Legal and Compliance (Corporate Legal): Given
Legal): Mengingat status Perseroan the Company's status as a public company, the
sebagai perusahaan terbuka, staf legal dan legal staff and corporate secretary regularly
sekretaris perusahaan secara berkala follow regulatory updates from the Financial
mengikuti pembaruan regulasi OJK dan Services Authority (OJK) and the Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Fokus utamanya Stock Exchange. Their primary focus is a
adalah pemahaman mendalam mengenai thorough understanding of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik (Good governance, sustainability reporting, and
Corporate Governance), pelaporan capital market compliance.
keberlanjutan, serta kepatuhan pasar
modal.
267 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 277
• Bidang Manajemen Kawasan Residensial: Residential Area Management: Operational staff
Staf operasional dan pengelola kawasan and area managers receive regular training on
dibekali dengan pelatihan rutin mengenai property customer service standards,
standar pelayanan konsumen properti, environmental management, and the use of an
manajemen pemeliharaan lingkungan integrated reporting information system. This
yang asri, serta penggunaan sistem aims to ensure a quality living experience and
informasi pelaporan terpadu. Hal ini maintain resident satisfaction levels in the
bertujuan untuk memastikan pengalaman Company's residential areas.
tinggal yang berkualitas serta
mempertahankan tingkat kepuasan
penghuni di kawasan hunian Perseroan.
• Bidang Konstruksi dan Pengembangan Construction and Property Development: The
Properti: Tim proyek mendapatkan project team received intensive training on
pembekalan intensif mengenai Green Building implementation, focusing on
implementasi Green Building (Bangunan energy efficiency and natural air circulation, as
Hijau) yang fokus pada efisiensi energi dan well as construction risk management and
sirkulasi udara alami, serta manajemen permit compliance. This was crucial to ensure
risiko konstruksi dan kepatuhan perizinan. the accelerated completion of units at Parkville
Hal ini sangat krusial untuk memastikan Serpong, meeting established building quality,
percepatan penyelesaian unit di Parkville legality, and safety standards.
Serpong memenuhi standar kualitas
bangunan, aspek legalitas, serta
keselamatan kerja yang ditetapkan.
Perseroan juga memperhatikan penguatan The Company also focuses on strengthening its
struktur manajerial melalui pelatihan managerial structure through leadership
kepemimpinan (leadership). Para pemimpin training. Department leaders are trained to
departemen dilatih untuk mampu melakukan provide coaching and mentoring to subordinate
pembinaan (coaching) dan mentoring kepada staff. This is done to build a strong internal
staf di bawahnya. Hal ini dilakukan untuk succession path, ensuring the Company's
membangun jalur suksesi internal yang kuat, leadership is prepared to face future business
sehingga Perseroan memiliki kesiapan challenges.
kepemimpinan dalam menghadapi tantangan
bisnis di masa depan.
Kesetaraan Akses Pelatihan Equal Access to Training
Sesuai dengan komitmen kesetaraan, In line with its commitment to equality, the
Perseroan menjamin bahwa akses terhadap Company ensures that all employees,
program pelatihan diberikan secara adil kepada regardless of gender, have fair access to
seluruh karyawan tanpa memandang gender. training programs. Both male and female
Baik karyawan laki-laki maupun perempuan employees have equal opportunities to improve
memiliki kesempatan yang sama untuk their skills. With a female workforce of 46,88%,
meningkatkan skillset mereka. Dengan the Company ensures that female talent
persentase pekerja perempuan yang mencapai receives full support to secure strategic
46,88%, Perseroan memastikan talenta positions through targeted development
perempuan mendapatkan dukungan penuh programs.
untuk menduduki posisi strategis melalui
program pengembangan yang tepat sasaran.
Evaluasi Efektivitas Pelatihan Evaluation of Training Effectiveness
Setiap program pelatihan yang telah dijalankan Each implemented training program is
dievaluasi melalui sistem tinjauan kinerja [GRI evaluated through a performance review
404-3]. Perseroan memantau sejauh mana system [GRI 404-3]. The Company monitors
peningkatan keterampilan karyawan the extent to which employee skill development
berdampak langsung pada efisiensi operasional directly impacts operational efficiency and
dan kualitas layanan. Dengan jumlah tenaga service quality. With a leaner workforce,
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 268
Page 278
kerja yang kini lebih ramping, pelatihan training is key to ensuring each individual
menjadi kunci untuk memastikan setiap possesses strong multitasking skills and optimal
individu memiliki kemampuan multitasking productivity.
yang baik dan tingkat produktivitas yang
optimal.
Melalui program pelatihan yang terencana dan Through planned and ongoing training
berkelanjutan, Perseroan optimis dapat programs, the Company is optimistic that it can
menciptakan tenaga kerja yang unggul, create a superior workforce with integrity and
berintegritas, dan mampu berkontribusi be able to contribute maximally in realizing the
maksimal dalam mewujudkan visi Perseroan Company's vision as a leading sustainable
sebagai pengembang properti terkemuka yang property developer.
berkelanjutan.
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Aspek Sosial - Kemasyarakatan
[OJK F.23] [GRI 3-3, 413-1] Social and Comunity Aspects
Impact of Operations on Surrounding Communities
Perseroan menyadari bahwa keberadaan unit The Company recognizes that the existence of
bisnisnya, baik dalam fase konstruksi maupun its business units, both in the construction and
operasional kawasan, memiliki keterkaitan erat operational phases of the area, is closely linked
dengan kehidupan masyarakat di sekitar to the lives of the communities surrounding the
wilayah Kabupaten Bogor. Kami meyakini Bogor Regency area. We believe that business
bahwa keberlanjutan bisnis hanya dapat sustainability can only be achieved if the
tercapai jika Perseroan mampu menciptakan Company is able to create shared value and
nilai bersama (Shared Value) dan minimize negative impacts on the social
meminimalkan dampak negatif bagi lingkungan environment in the development area.
sosial di area pengembangan. Oleh karena itu, Therefore, the Company proactively manages
Perseroan secara proaktif mengelola dampak the impact of its operations in the Parkville
operasional di kawasan proyek Parkville Serpong project area through an open dialogue
Serpong melalui pendekatan dialog yang approach with local residents and efforts to
terbuka dengan warga sekitar serta upaya empower the local community to support
pemberdayaan masyarakat lokal guna regional economic growth.
mendukung pertumbuhan ekonomi wilayah.
Mitigasi Dampak Negatif Mitigating Negative Impacts
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan The Company is committed to minimizing any
gangguan yang mungkin timbul akibat aktivitas disruptions that may arise from business
bisnis, baik pada tahap penyelesaian fase activities, both during the completion stage of
pertama maupun selama proses persiapan dan the first phase and during the land preparation
pengembangan lahan untuk proyek Parkville and development process for the Parkville
Serpong 2. Mengingat proyek terbaru ini sedang Serpong 2 project. Considering that this latest
dalam tahap pengurusan perizinan dan project is currently in the stage of processing
sertifikat induk, Perseroan memastikan bahwa permits and master certificates, the Company
setiap aktivitas lapangan dilakukan dengan ensures that every field activity is carried out
tetap memperhatikan kenyamanan lingkungan with due regard for the comfort of the
sekitar. Beberapa langkah mitigasi yang surrounding environment. Some of the
dijalankan meliputi : mitigation measures implemented include:
• Pengendalian Lingkungan Fisik: Melakukan • Physical Environmental Control: Arranging
pengaturan jam kerja konstruksi untuk construction work hours to minimize noise,
meminimalkan kebisingan, serta as well as regularly watering the project
penyiraman area proyek secara rutin area to reduce dust pollution around
residential areas.
269 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 279
untuk menekan polusi debu di sekitar
pemukiman warga.
• Manajemen Arus Lalu Lintas: • Traffic Flow Management: Coordinate with
Berkoordinasi dengan otoritas setempat local authorities to regulate the mobility of
untuk mengatur mobilitas kendaraan project logistics vehicles so as not to
logistik proyek agar tidak mengganggu disrupt the smooth flow of public
kelancaran akses transportasi masyarakat transportation access.
umum.
• Nihil Pencemaran: Memastikan sistem • Zero Pollution: Ensuring that the waste
pengolahan limbah (Sewage Treatment treatment system (Sewage Treatment
Plant) berfungsi optimal sehingga tidak Plant) functions optimally so that there are
ada tumpahan atau rembesan limbah cair no spills or seepage of liquid waste that
yang mencemari sumber air warga sekitar. pollutes the water sources of local
residents.
Dampak Ekonomi Positif dan Penyerapan Positive Economic Impact and Labor
Tenaga Kerja Absorption
Perseroan memberikan kontribusi nyata bagi The Company makes a tangible contribution to
penguatan ekonomi lokal melalui: strengthening the local economy through:
• Prioritas Rekrutmen Lokal: Mengutamakan • Prioritizing Local Recruitment: Prioritizing
masyarakat di wilayah Kabupaten Bogor local residents in Bogor Regency for
dalam pengisian posisi operasional positions in field operations, construction
lapangan, pengawasan konstruksi, hingga supervision, and estate management. This
tim pengelolaan kawasan (estate helps create jobs for residents around the
management). Hal ini membantu Parkville Serpong project and reduces local
menciptakan lapangan kerja bagi warga di unemployment.
sekitar wilayah operasional proyek
Parkville Serpong serta mengurangi angka
pengangguran lokal.
• Pemberdayaan UMKM: Menjalin kemitraan • Empowering MSMEs: Establishing
dengan penyedia jasa dan vendor material partnerships with local service providers
lokal untuk memenuhi kebutuhan and material vendors to meet the
operasional kantor pemasaran dan operational needs of the marketing office
aktivitas pembangunan, termasuk pada and construction activities, including
tahap persiapan Parkville Serpong 2. during the preparation phase of Parkville
Langkah ini bertujuan menciptakan efek Serpong 2. This initiative aims to create a
pengganda (multiplier effect) bagi multiplier effect for the small business
ekosistem bisnis kecil dan pengusaha lokal ecosystem and local entrepreneurs in the
di sekitar kawasan hunian. surrounding residential areas.
Keterlibatan dan Pengembangan Community Engagement and
Masyarakat Development
Perseroan membangun hubungan yang The Company builds harmonious relationships
harmonis dengan tokoh masyarakat dan aparat with community leaders and regional officials
kewilayahan melalui komunikasi yang through transparent communication. We
transparan. Kami membuka saluran pengaduan provide a complaint channel for residents to
bagi warga jika terdapat hal-hal yang address any issues requiring special attention.
memerlukan perhatian khusus. Hingga akhir By the end of 2025, the Company had recorded
tahun 2025, Perseroan mencatatkan nihil zero significant complaints from the public
pengaduan signifikan dari masyarakat terkait regarding environmental or social impacts,
dampak lingkungan maupun sosial, yang demonstrating that its presence is well-received
menunjukkan bahwa kehadiran Perseroan by the surrounding community.
diterima dengan baik oleh lingkungan sekitar.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 270
Page 280
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) [OJK F.25] (CSER) [OJK F.25]
Melalui program tanggung jawab sosial, Through its social responsibility programs, the
Perseroan berupaya hadir dalam momen- Company strives to be present at important
momen penting kemasyarakatan, baik dalam community moments, whether through
bentuk dukungan kegiatan keagamaan, supporting religious activities, providing
bantuan fasilitas umum, maupun inisiatif assistance to public facilities, or providing
kebersihan lingkungan. Perseroan memandang environmental cleanliness initiatives. The
masyarakat bukan hanya sebagai pemangku Company views the community not merely as
kepentingan, melainkan sebagai mitra yang stakeholders but as partners growing together
tumbuh bersama dalam ekosistem properti in a modern and sustainable property
yang modern dan berkelanjutan. ecosystem.
Melalui manajemen dampak yang terintegrasi, Through integrated impact management, the
Perseroan berkomitmen untuk terus Company is committed to continuously
meningkatkan kualitas hidup masyarakat improving the quality of life of surrounding
sekitar seiring dengan kemajuan usaha. Kami communities alongside business growth. We
percaya bahwa lingkungan sosial yang stabil believe that a stable and prosperous social
dan sejahtera adalah aset penting bagi environment is a vital asset for the Company's
kelangsungan operasional Perseroan di masa future operational sustainability.
depan.
Perseroan memandang Tanggung Jawab Sosial The Company views Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) bukan sekadar kewajiban Responsibility (TJSL) not merely as a normative
normatif, melainkan bagian integral dari obligation, but as an integral part of its business
strategi bisnis untuk menciptakan harmoni strategy to create harmony between economic
antara pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan growth, social welfare, and environmental
sosial, dan kelestarian lingkungan. Melalui sustainability. Through its planned TJSL
program TJSL yang terencana, Perseroan program, the Company strives to make a
berupaya memberikan kontribusi positif yang tangible positive contribution to the
nyata bagi masyarakat di sekitar wilayah communities surrounding its operational areas.
operasional.
Strategi TJSL Perseroan pada tahun buku 2025 The Company's TJSL strategy for the 2025
difokuskan pada tiga pilar utama: financial year is focused on three main pillars:
Pilar Kelestarian Lingkungan (Planet) Pillars of Environmental Sustainability
(Planet)
Perseroan menyadari dampak dari aktivitas The Company recognizes the impact of its
properti terhadap ekosistem. Oleh karena itu, property activities on the ecosystem. Therefore,
inisiatif lingkungan difokuskan pada: environmental initiatives are focused on:
• Penghijauan Kawasan: Penataan dan • Area Greening: Arrangement and
pemeliharaan ruang terbuka hijau di maintenance of green open spaces around
sekitar kawasan operasional untuk operational areas to support the
mendukung ketersediaan daerah resapan availability of water catchment areas and
air dan memperbaiki kualitas udara lokal. improve local air quality.
271 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 281
• Edukasi Manajemen Limbah: Sosialisasi • Waste Management Education: Internal
internal dan kepada mitra kerja mengenai and partner outreach on the importance of
pentingnya pemilahan sampah di waste sorting at source, to support
sumbernya, guna mendukung target emission reduction targets and minimize
pengurangan emisi dan meminimalkan residual loads to landfills.
beban residu ke tempat pembuangan
akhir.
Pilar Pemberdayaan Masyarakat (People) Pillars of Community Empowerment
(People)
Perseroan berkomitmen untuk tumbuh bersama The Company is committed to growing with the
komunitas sekitar melalui: surrounding community through:
Penyerapan Talenta Lokal: Memberikan Local Talent Absorption: Prioritizing local
prioritas bagi warga sekitar wilayah Tangerang residents in the South Tangerang area to join
Selatan untuk bergabung dalam operasional the operational business units, which not only
unit bisnis, yang tidak hanya memberikan provides employment but also improves
lapangan kerja tetapi juga peningkatan technical skills in the hospitality and property
keterampilan teknis di bidang perhotelan dan sectors.
properti.
Dukungan Sosial dan Keagamaan: Social and Religious Support: Actively
Berpartisipasi aktif dalam perayaan hari besar participate in religious celebrations and
keagamaan dan kegiatan kemasyarakatan di community activities in the project area as a
lingkungan sekitar proyek sebagai wujud form of tolerance and togetherness.
toleransi dan kebersamaan.
Pilar Pengembangan Ekonomi (Prosperity) Pillars of Economic Development
(Prosperity)
Demi terciptanya ekosistem bisnis yang inklusif, In order to create an inclusive business
Perseroan menjalankan: ecosystem, the Company carries out:
• Kemitraan dengan UMKM: Melibatkan • Partnership with MSMEs: Involving small
pelaku usaha kecil di sekitar lokasi business actors around the operational
operasional Kabupaten Bogor untuk location of Bogor Regency to provide
penyediaan kebutuhan penunjang supporting needs for development and
pembangunan dan pengelolaan kawasan, management of the area, including in the
termasuk pada tahap persiapan lahan land preparation stage for the Parkville
proyek Parkville Serpong 2. Melalui sinergi Serpong 2 project. Through this synergy,
ini, kehadiran Perseroan memberikan the Company's presence provides a direct
dampak ekonomi langsung bagi economic impact for local entrepreneurs
pengusaha lokal serta memperkuat and strengthens the business ecosystem
ekosistem bisnis di sekitar wilayah around the company's residential property
pengembangan properti residensial development area.
perusahaan
• Pembangunan Infrastruktur Sekitar: • Surrounding Infrastructure Development:
Memastikan saluran drainase dan akses Ensure that drainage channels and road
jalan di sekitar lokasi proyek senantiasa access around the project location are
terpelihara, sehingga manfaatnya dapat always maintained, so that the benefits
dirasakan langsung oleh masyarakat can be felt directly by the general public.
umum.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 272
Page 282
Efektivitas dan Kepatuhan Effectiveness and Compliance
Seluruh kegiatan TJSL yang dilaksanakan All of the Company's CSR activities comply with
Perseroan merujuk pada ketentuan Peraturan Government Regulation No. 47 of 2012
Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang concerning the Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility of Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas. Perseroan senantiasa The Company continuously evaluates each
melakukan evaluasi terhadap setiap program program it implements to ensure that the
yang dijalankan guna memastikan bahwa assistance or initiatives provided are targeted
bantuan atau inisiatif yang diberikan tepat and provide long-term benefits.
sasaran dan memberikan manfaat jangka
panjang.
Melalui pelaksanaan TJSL yang konsisten, Through consistent implementation of TJSL, the
Perseroan berharap dapat memperkuat "Lisensi Company hopes to strengthen its "Social
Sosial untuk Beroperasi" (Social License to License to Operate" and build a reputation as a
Operate) serta membangun reputasi sebagai developer that not only builds physical
pengembang yang tidak hanya membangun buildings, but also improves the quality of life of
fisik bangunan, tetapi juga membangun the community and the surrounding
kualitas kehidupan masyarakat dan lingkungan environment.
sekitarnya.
Adapun inisiatif TJSL Perseroan, adalah sebagai The Company's TJSL initiatives are as follows:
berikut:
Bidang Fokus Kegiatan Utama Dampak
Focus Plane Main Activities Impact
Lingkungan Pemeliharaan Taman & Peningkatan estetika dan kualitas udara.
Environment Vegetasi Improved aesthetics and air quality
Garden & Vegetation
Maintenance
Sosial Rekrutmen Tenaga Kerja Lokal Pengurangan angka pengangguran wilayah sekitar.
Social Local Workforce Recruitment Reducing unemployment rates in the surrounding
area.
Ekonomi Sourcing Vendor Lokal Penguatan daya beli dan ekonomi masyarakat.
Economy Sourcing Local Vendors Strengthening people's purchasing power and
economy.
Tata Kelola Dialog Rutin dengan Tokoh Terjaganya kondusivitas lingkungan operasional.
Governance Warga Maintaining a conducive operational environment.
Regular Dialogue with
Community Leaders
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24]
Community complaints
Perseroan menyadari bahwa keberadaan unit The Company recognizes that the presence of
bisnis di sektor pengembangan properti its business units in the residential property
residensial memiliki dampak langsung terhadap development sector has a direct impact on the
masyarakat di sekitarnya. Sebagai bagian dari surrounding communities. As part of good
tata kelola perusahaan yang baik (Good corporate governance and social responsibility,
Corporate Governance) dan tanggung jawab the Company provides a transparent and easily
sosial, Perseroan menyediakan mekanisme accessible public complaints mechanism. This
pengaduan masyarakat yang transparan dan aims to ensure that any potential disruptions or
273 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 283
dapat diakses dengan mudah. Hal ini bertujuan inconveniences arising from the Company's
untuk memastikan setiap potensi gangguan operations—whether during the physical
atau ketidaknyamanan yang timbul akibat construction phase or the land preparation
operasional Perseroan—baik pada tahap process for new projects—can be identified and
konstruksi fisik maupun proses persiapan lahan resolved quickly and fairly.
proyek baru—dapat diidentifikasi dan
diselesaikan secara cepat dan adil.
Perseroan menyediakan berbagai pintu The Company provides various communication
komunikasi bagi masyarakat di sekitar wilayah channels for the community surrounding its
operasional di Kabupaten Bogor, khususnya operational area in Bogor Regency, particularly
bagi warga yang berdampingan dengan for residents adjacent to the Parkville Serpong
kawasan Parkville Serpong serta area area and the Parkville Serpong 2 development
pengembangan Parkville Serpong 2. Saluran area. These complaint channels include:
pengaduan tersebut meliputi:"
Media Digital: Alamat surel resmi korporasi dan Digital Media: Official corporate email address
formulir kontak pada situs web Perseroan. and contact form on the Company's website.
Komunikasi Langsung: Melalui perwakilan Direct Communication: Through building
manajemen gedung (Building Management) management representatives or project
atau manajer proyek di lapangan yang managers in the field who regularly coordinate
berkoordinasi secara rutin dengan tokoh with community leaders and local authorities.
masyarakat dan aparat kewilayahan setempat.
Media Sosial: Kanal informasi digital yang Social Media: Digital information channels that
dipantau secara berkala untuk menangkap are regularly monitored to capture public input
masukan atau keluhan publik. and complaints.
Setiap pengaduan yang masuk akan dikelola Every complaint received will be managed
melalui tahapan yang sistematis: through systematic stages:
Penerimaan & Verifikasi: Tim terkait akan Receipt & Verification: The relevant team will
mencatat dan melakukan verifikasi awal record and conduct an initial verification of the
terhadap validitas aduan yang diterima. validity of the complaint received.
Investigasi: Melakukan peninjauan ke lapangan Investigation: Conducting a field review or
atau koordinasi internal untuk mengidentifikasi internal coordination to identify the root cause
akar permasalahan. of the problem.
Penyelesaian: Menyusun langkah perbaikan Resolution: Developing corrective steps or a
atau solusi yang disepakati bersama antara mutually agreed-upon solution between the
Perseroan dan pihak pengadu. Company and the complainant.
Umpan Balik: Menginformasikan hasil Feedback: Informing the complainant of the
penyelesaian kepada pengadu dan melakukan resolution results and documenting them for
dokumentasi sebagai bahan evaluasi internal. internal evaluation.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan Throughout the 2025 fiscal year, the Company
berkomitmen penuh untuk menjaga is fully committed to maintaining a conducive
kondusivitas lingkungan. Berdasarkan environment. Based on internal records, the
pencatatan internal, Perseroan melaporkan Company reports the following complaint data:
data pengaduan sebagai berikut:
• Jumlah Pengaduan Masuk: 0 (Nihil) • Number of Complaints Received: 0 (Nil)
• Jumlah Pengaduan yang Diselesaikan: - • Number of Complaints Resolved: -
• Persentase Penyelesaian: 100% (Tidak • Percentage of Completion: 100% (No
ada pengaduan yang tertunda) pending complaints)
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 274
Page 284
Nihilnya pengaduan signifikan dari masyarakat The absence of significant complaints from the
menunjukkan bahwa langkah-langkah mitigasi public demonstrates that the Company's
dampak operasional yang dijalankan Perseroan operational impact mitigation measures have
telah berjalan efektif. Perseroan senantiasa been effective. The Company consistently
menjaga hubungan baik dengan warga sekitar maintains good relations with local residents
melalui komunikasi dua arah yang terbuka, through open two-way communication, thus
sehingga potensi konflik dapat dicegah sejak preventing potential conflicts early.
dini.
Komitmen Ke Depan Future Commitment
Perseroan akan terus memperkuat mekanisme The Company will continue to strengthen this
pengaduan ini dengan meningkatkan complaint mechanism by increasing the
responsivitas tim di lapangan. Kami meyakini responsiveness of its field teams. We believe
bahwa suara masyarakat adalah masukan that public feedback is valuable input for
berharga untuk terus memperbaiki standar continuously improving the Company's
operasional Perseroan agar tetap menjadi operational standards, ensuring it remains a
pengembang yang bertanggung jawab dan responsible and socially well-received
diterima dengan baik oleh lingkungan sosial. developer.
Nihilnya pengaduan signifikan dari masyarakat The absence of significant complaints from the
menunjukkan bahwa langkah-langkah mitigasi public demonstrates that the Company's
dampak operasional yang dijalankan Perseroan operational impact mitigation measures have
telah berjalan efektif. Perseroan senantiasa been effective. The Company consistently
menjaga hubungan baik dengan warga sekitar maintains good relations with local residents
melalui komunikasi dua arah yang terbuka, through open two-way communication, thus
sehingga potensi konflik dapat dicegah sejak preventing potential conflicts early.
dini.
Kebijakan Hak Asasi Manusia (HAM)
Human Rights Policy
Perseroan meyakini bahwa penghormatan The Company believes that respect for human
terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) adalah rights is the foundation of ethical and
fondasi dari bisnis yang beretika dan sustainable business. The Company is
berkelanjutan. Perseroan berkomitmen untuk committed to protecting and upholding the
melindungi dan menjunjung tinggi hak-hak fundamental rights of every individual who
dasar setiap individu yang berinteraksi dengan interacts with the company, including
perusahaan, termasuk karyawan, konsumen, employees, consumers, surrounding
masyarakat sekitar, maupun mitra bisnis. communities, and business partners. The
Kebijakan HAM Perseroan selaras dengan Company's human rights policy aligns with
prinsip-prinsip nasional serta semangat United national principles and the spirit of the United
Nations Guiding Principles on Business and Nations Guiding Principles on Business and
Human Rights (UNGPs). Human Rights (UNGPs).
Penghormatan Hak Pekerja Respect for Workers' Rights
Perseroan menjamin pemenuhan hak-hak The Company guarantees the fulfillment of
dasar bagi seluruh karyawan, yang meliputi: basic rights for all employees, which include:
• Hak atas Kesetaraan: Menjamin • Right to Equality: Ensure equal
kesempatan kerja yang setara tanpa employment opportunities without
diskriminasi berdasarkan gender, suku, discrimination based on gender, ethnicity,
maupun agama. or religion.
• Hak atas Kebebasan Berserikat: • Right to Freedom of Association: Respect
Menghormati hak pekerja untuk workers' rights to assemble and
berkumpul dan berkomunikasi secara communicate bipartitely with
bipartit dengan manajemen. management.
275 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 285
• Larangan Eksploitasi: Menegakkan • Prohibition of Exploitation: Enforce a zero-
kebijakan nihil toleransi terhadap tolerance policy against the use of child
penggunaan tenaga kerja anak dan praktik labor and forced labor practices across all
kerja paksa di seluruh lini bisnis. business lines.
Keamanan dan Keselamatan Kerja Work Security and Safety
Perseroan memandang hak atas lingkungan The Company views the right to a safe working
kerja yang aman sebagai bagian dari hak asasi environment as a fundamental human right.
manusia. Melalui penerapan standar K3 Through the implementation of strict
(Kesehatan dan Keselamatan Kerja) yang ketat, Occupational Health and Safety (K3) standards,
Perseroan memastikan seluruh staf Perseroan the Company ensures that all staff and field
dan pekerja lapangan terlindungi dari risiko workers are protected from the risk of
kecelakaan kerja, guna menjamin hak hidup workplace accidents, thereby guaranteeing the
dan kesehatan setiap individu. right to life and health of every individual.
Perlindungan Hak Konsumen dan Privasi Consumer Rights Protection and Privacy
Perseroan menghormati hak asasi konsumen The Company respects consumer human rights
melalui pemberian layanan yang setara dan by providing equal and transparent services.
transparan. Selain itu, perlindungan terhadap Furthermore, protecting consumer privacy and
privasi dan data pribadi konsumen merupakan personal data is a top priority, ensuring that
prioritas utama, guna memastikan martabat each customer's dignity and right to information
dan hak informasi setiap pelanggan tetap are maintained while interacting with the
terjaga selama berinteraksi dengan layanan Company's services.
Perseroan.
Dampak terhadap Masyarakat Sekitar Impact on Surrounding Communities
Dalam menjalankan operasional di kawasan In carrying out operations in the Company's
proyek Perseroan, Perseroan berkomitmen project areas, the Company is committed to
untuk tidak melanggar hak-hak masyarakat ensuring that local communities' rights are not
lokal. Hal ini dilakukan melalui pengelolaan violated. This is achieved through responsible
dampak lingkungan yang bertanggung jawab environmental impact management to avoid
agar tidak mengganggu hak masyarakat atas disrupting the community's right to clean water,
air bersih, udara yang sehat, dan lingkungan healthy air, and a peaceful living environment.
tempat tinggal yang tenang.
Mekanisme Pengaduan Complaints Mechanism
Guna memastikan kebijakan HAM ini To ensure the proper implementation of this
terimplementasi dengan baik, Perseroan human rights policy, the Company provides
menyediakan saluran komunikasi bagi communication channels for stakeholders to
pemangku kepentingan untuk melaporkan report potential human rights violations. The
potensi pelanggaran hak asasi. Perseroan Company is committed to following up on
berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap every report fairly and confidentially.
laporan secara adil dan rahasia. Sepanjang Throughout the 2025 financial year, the
tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan nihil Company recorded zero incidents (0 cases) of
insiden (0 kasus) pelanggaran HAM, yang human rights violations, reflecting the
mencerminkan keberhasilan internalisasi nilai- successful internalization of humanitarian
nilai kemanusiaan dalam budaya kerja values within the Company's work culture.
Perseroan.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 276
Page 286
Pilar Utama Implementasi Nyata Main Pillar Real Implementation Ketenagakerjaan Upah layak, jam kerja sesuai regulasi, dan anti-diskriminasi. Employment Living wages, regulated working hours, and anti-discrimination Keamanan Standar K3 di area hotel dan lokasi konstruksi. Safety K3 standards in hotel areas and construction sites Sosial Komunikasi dua arah dengan warga Tangerang Selatan. Sosial Two-way communication with South Tangerang residents Privasi Keamanan data konsumen dan perlindungan informasi pribadi. Privacy Consumer data security and protection of personal information. Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen Written Verification from the Independent Party Sampai dengan saat ini Perseroan tidak To date, the Company has not appointed an menunjuk penyedia jasa assurance untuk assurance service provider to verify the memverifikasi Laporan Keberlanjutan Company's Sustainability Report, however the Perseroan, namun Perseroan berkomitmen Company is committed to continuing to provide untuk terus memberikan laporan dengan reports by taking into account the Financial memperhatikan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulations. Keuangan. 277 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 287
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Grand House Mulia, Tbk memberikan gambaran kinerja
keuangan dan keberlanjutan. Kami mengaharapkan kritik dan saran dari pemangku kepentingan
terkait Laporan ini dengan mengirim formulir ini melalui email atau pos.
The 2025 Annual and Sustainability Report of PT Grand House Mulia, Tbk provides an overview of
financial performance and sustainability. We expect criticism and suggestions from stakeholders
regarding this Report by sending this formula by email or post.
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
Pemegang Saham Masyarakat Rekanan
Shareholders Comunity Partners
Media Massa Pegawai & Organisasi Pegawai
Mass Media Employee & Employee Organization
Pemerintah, Regulator, Legislatif Nasabah
Government, Regulator, Legislative Customer
Lain-lain, mohon sebutkan
_____________________________
Other, please state
_____________________________
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah,
Please choose the most appropriate answer that suit the questions below,
1 Laporan ini bermanfaat bagi anda Ya Tidak
This report is useful to you Yes No
2 Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan Ya Tidak
berkelanjutan Yes No
This report describes Company’s performance in sustainability development
Mohon berikan penilaian atas tingkat aspek material yang dinilai penting menurut anda bagi
keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk (nilai 1 = paling tidak penting s/d 5 = paling penting)
Please give assessment level to material aspects which you deemed as important for the
sustainability of PT Grand House Mulia Tbk (score 1 = least important up to 5 = most important).
1 2 3 4 5
Pertumbuhan Kinerja Keuangan
Financial Performance Growth
Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Practices
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 278
Page 288
Kualitas Produk dan Layanan Products and Services Quality Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance Lain-lain Others Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini: Please provide advice/suggestion/comments on this report statements: Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat: Thank you for your participation. Kindly send this feedback form to address follows: PT Grand House Mulia, Tbk Jalan Raya Pengasinan No. 99 RT 005/RW 003, Kelurahan Pengasinan, Kecamatan Gunung Sindur, Kabupaten Bogor – Jawa Barat T: 021-538-9788 / 021-7587-1688 www.granddevelopment.id 279 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 289
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025 Perserpoan tidak Throughout 2025, Perseroan did not receive any
menerima umpan balik terhadap Laporan feedback on the 2024 Sustainability Report.
Keberlanjutan tahun 2024. Kendati demikian, Nevertheless, we will continue to improve the
kami akan terus meningkatkan kualitas Laporan quality of the Company's Sustainability Report
Keberlanjutan Perseroan agar dapat memenuhi to meet the interests of stakeholders.
kepentingan para pemangku kepentingan.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 280
Page 290
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Dan Direksi Tentang Tanggung
Jawab Atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Grand House Mulia, Tbk
Statement of The Board of Commissioners and Directors on Accountability for The Content
of 2025 Annual and Sustainability Report of PT Grand House Mulia, Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare the
menyatakan bahwa semua informasi dalam completeness of the information contained in
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Grand the 2025 Annual and Sustainability Report of PT
House Mulia, Tbk. tahun 2025 telah dimuat Grand House Mulia, Tbk. and our full
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh responsibility for the accuracy of its content.
atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement has been made truthfully to the
sebenarnya. best of our knowledge
Tangerang Selatan, 28 April 2026 / April 28, 2026
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Tan Ping
Komisaris Utama
President Commissioner
Hizkia Wehantouw
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Velliana Tanaya
Direktur Utama
President Director
Suryadi Rio Handono
Wakil Direktur Utama Direktur
Director Director
281 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 291
Indeks POJK
POJK Index
Nama Index Halaman
No.
Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategies
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 209
An Elaboration on Sustainability Startegies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Performance Highlights on Sustainability Aspect
Aspek Ekonomi
B.1. 201
Economic Aspect
Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 201
B.1.a.
The quantity of production or services sold
Pendapatan atau penjualan 201
B.1.b.
Revenue or sales
Laba atau Rugi 201
B.1.c.
Profit or loss
Produk ramah lingkungan 201
B.1.d.
Eco-friendly product
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan 201
Berkelanjutan
B.1.e
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business
process
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 202
Environmental Aspects
Penggunaan Energi 202
B.2.a
Energy use
Pengurangan emisi yang dihasilkan 202
B.2.b.
The resulting reduction in emissions
Pengurangan limbah dan efluen 202
B.2.c.
Waste and effluent reduction
Pelestarian keanekaragaman hayati 202
B.2.d.
Biodiversity preservation
Aspek Sosial 202
B.3
Social Aspect
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 206
Vision, Mission and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2. 27, 56
Company Address
Skala usaha
C.3. 55
Scale Enterprises
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban
C.3.a. 55
Total assets or asset capitalization and total liabilities
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan
status ketenagakerjaan
C.3.b. 57
Number of employees by gender, position, age, education and employment
status
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
C.3.c. 72
Name of shareholder and percentage of share ownership
Wilayah operasional
C.3.d. 28, 56
Operational Area
Produk, layanan dan kegiatan usaha yang dijalankan
C.4. 29
Products, services and business activities carried out
Keanggotaan asosiasi
C.5. 28, 60
Association membership
Perubahan emiten dan perusahaan publik yang bersifat signifikan
C.6. 60
Changes in issuers and public companies that are significant
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 282
Page 292
Nama Index Halaman
No.
Index Name Page
Penjelasan Direksi
D.
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1
Explanation of the Board of Directors
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan
D.1.a.
Policies to respond to challenges in compliance
Penerapan keuangan berkelanjutan
D.1.b.
Sustainable finance implementation
Strategi pencapaian target
D.1.c.
Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan
E.1. 212
Responsible for implementing sustainable finance
Pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan
E.2. 214
Competency development related to sustainable finance
Penilaian risiko atau penerapan keuangan berkelanjutan
E.3. 215
Risk assessment or implementation of sustainable finance
Hubungan dengan pemangku kepentingan
E.4. 220
Relations with stakeholders
Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan
E.5. 221
Problems with the implementation of sustainable finance
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan
F.1. 211
Activities to build a culture of sustainability
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan,
atau investasi, pendapatan dan laba rugi
F.2. 222
Comparison of product targets and performance, portfolio, financing
targets, or investment, income and profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
F.3. 224
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable
Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 228
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 229
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang digunakan
F.6. 231
Amount and Intensity of Energy used
Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan
F.7. 232
Efforts and achievement of energy efficiency and use of renewable energy
283 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 293
Nama Index Halaman
No.
Index Name Page
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8. 233
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodivercity Aspect
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah
konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati
F.9. 234
Impacts from operational areas that are near or in conservation areas or
have biodiversity
Usaha konservasi keanekaragaman hayati
F.10. 236
Usaha konservasi keanekaragaman hayati
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
F.11. 238
The amount and intensity of emissions produced by type
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan
F.12. 240
Efforts and achievement of emission reductions made
Aspek Limbah dan efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis
F.13. 241
Total waste and effluent generated by type
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
F.14. 242
Waste and effluent management mechanism
Tumpahan yang terjadi (jika ada)
F.15. 243
Spills that occurred (if any)
Aspek pengaduan terkait lingkungan hidup
Aspects of complaints related to the environment
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan
F.16. diselesaikan 244
Number and material of environmental complaints received and resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang
setara kepada Konsumen
F.17 245
Commitment to provide services for products and/or services that are
equivalent to consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan kesempatan bekerja
F.18. 258
Equal employment opportunity
Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa
F.19. 261
Child labor and forced labor
Upah minimum regional
F.20. 263
regional minimum wage
Lingkungan bekerja yang layak dan aman
F.21. 265
Decent and safe work environment
Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
F.22. 267
Training and capacity building of employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar
F.23. 269
The impact of operations on the surrounding community
Pengaduan masyarakat
F.24. 273
Community complaints
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 284
Page 294
Nama Index Halaman
No.
Index Name Page
Kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL)
F.25. 271
Environmental social responsibility activities (ESR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan
F.26. 247
Innovation and development of sustainable financial products/services
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
F.27. 249
Products/services that have been evaluated for their safety for customers
Dampak produk/jasa
F.28. 251
Product/service impact
Jumlah produk yang ditarik Kembali
F.29. 253
Number of products recalled
Survey kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan
berkelanjutan
F.30. 255
Customer satisfaction survey on sustainable financial products and/or
services
Lain-lain
G.
Etc
Verifikasi tertulis dari pihak independent (jika ada)
G.1. 277
Written verification from an independent party (if any)
Lembar umpan balik
G.2. 278-279
Feedback sheet
Tanggapan terhadap umpan balik laporan keberlanjutan tahun sebelumnya
G.3. 280
Response to the previous year's sustainability report feedback
Daftar pengungkapan sesuai peraturan otoritas jasa keuangan nomor
51/POJK.03/2017 tentang penerapan keuangan berkelanjutan bagi
Lembaga jasa keuangan, emiten dan perusahaan public
G.4. List of disclosures according to the regulation of the financial services 282
authority number 51/POJK.03/2017 concerning the implementation of
sustainable finance for financial service institutions, issuers and public
companies
Indeks Standar GRI 2021
GRI Standard Index
Pengungkapan Halaman
GRI Standard
Disclosures Page
GRI 2: Disclosure Umum Organisasi dan Praktik Pelaporannya
2021 / General The Organization and ITS Reporting Practices
Disclosure 2021 2-1 Detail Organisasi 27
Organization Details
2-2 Entitas yang Disertakan dalam Laporan Keberlanjutan 56
Organisasi
Entities Included in The Organization’s Sustainability
Reporting
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi dan Poin Kontak 203
Reporting Period, Frequecy, and Contact Point
2-4 Penyajian Kembali Informasi 203
Restatements of Information
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
2-6 Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya 55
Activities, Value Chain and Other Business Relationship
2-7 Ketenagakerjaan 256
Employees
Tata Kelola
Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 117
Governance structure and composition
2-10 Penominasian dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 134
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 118
Chair of the highest governance body
285 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 295
Pengungkapan Halaman
GRI Standard
Disclosures Page
GRI 2: Disclosure
Umum 2021 / General 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
Disclosure 2021 pengelolaan dampak
Role of the highest governance body in overseeing
the management of impact
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola 212
dampak
Delegation of responsibility for managing impact
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam laporan 212
kebeberlanjutan
Role of the highest governance body in sustainability
reporting
2-15 Konflik kepentingan 135
Conflict of interest
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 214
Collective knowledge of highest governance
2-19 Kebijakan remunerasi 153
Remuneration policies
2-20 Prosess untuk menentukan remunerasi 153
Process for determining remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 154
Annual total compensation ratio
Strategi, kebijakan dan praktik
Strategy, policies, and practices
2-22 Pernyataan strategi pembangunan berkelanjutan 209
Statement on sustainability development strategy
2-23 Komitmen kebijikan 211
Policy commitment
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 211
Embedding policy commitement
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi 226
Compliance with law and regulation
2-28 Asosiasi keanggotaan 60
Membership association
Pelibatan pemangku kepentingan
Stakeholder engagement
2-29 Pendekatan untuk pelibatan pemangku kepentingan 220
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian kerja bersama 257
Collective bargaining agreement
GRI 3: Topik material 3-1 Proses penetapan topik materoal 203
2021 / material topics Process to determine material topics
2021 3-2 Daftar topik material 205
List of material topics
3-3 Pengelolaan topik material 205
Management of material topics
Disclosure topik spesifik
Topic specific disclosure
GRI 3: Topik material Kinerja ekonomi
2021 / material topics Economic performance
2021 3-3 Pengelolaan topik material 178
Management of material topics
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan 226
Ekonomi 2016 / Didistribusikan
economic performance Direct Economic Value Generated
2016 and Distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain 225
akibat dari perubahan iklim
Financial implications and other risks and
opportunities due to climate change
201-4 Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah 226
Financial Assistance Received from
Government
GRI 202 : Keberadaan 202-1 Rasio upah karyawan entry-level standar 263
Pasar 2016 / Market Berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum
presence 2016 regional.
Ratios of standard entry level wage by gender
compared to local minimum wage
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 286
Page 296
Pengungkapan Halaman GRI
GRI Standard
Disclosures Page Standard
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari 258
masyarakat lokal
Proportion of senior
management hired from the local community
GRI 205: Anti korupsi 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait 179
2016 / Anti-corruption korupsi
2016 Operation assessed for risks
related to corruption
205-2 Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan dan 180
Prosedur Anti Korupsi
Communication and
training about anti-corruption policies and
procedures
GRI 206: Perilaku anti 206-1 Tindakan hukum untuk perilaku anti kompetitif, anti 182
kompetitif 2016 / anti- kepercayaan, dan praktik monopoli
competitive behaviour Legal actions for anti-competitive behavior, anti-
2016 trust, and monopoly practices
GRI 301: Material 2016 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau 230
/ material 2016 volume
Materials used by weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 230
Recycled input materials used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya 230
Reclaimed products and their packaging materials
GRI 302: Energy 2016 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi 232
Energy Consumption Within The Organization
302-3 Intensitas Energi 231
Energy Intensity
GRI 303 : Air dan 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 233
efluen 2018 / water Interactions with water as a shared
and effluent 2018 resource
303-5 Konsumsi air 234
Water consumption
GRI 304 : 304-2 Dampak Signifikan Dari Aktivitas, Produk, dan Jasa 235
Keanekaragaman Terhadap Keanekaragaman Hayati
hayati 2016 / Significant Impacts of Activities, Products and
biodiversity 2016 Services on Biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau dipulihkan 235
Habitats protected or restored
GRI 305 : Emisi 2016 / 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung 238
emission 2016 Direct (Scope 1) GHG Emissions
305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung 238
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK 238
GHG Emissions Intensity
GRI 306 : Limbah 2020 306-3 Limbah yang Dihasilkan 241
/ waste 2020 Waste Generated
GRI 401 : Kepegawaian 401-3 Cuti melahirkan 262
2016 / employment Parental leave
2016
GRI 403 : Kesehatan 403-1 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan 265
dan keselamatan kerja Kerja
2018 / occupational Occupational Health and Safety
health and safety 2018 Management System
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 265
Occupational Health Services
403-8 Pekerja yang Tercakup Dalam Sistem Manajemen 265
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Workers
Covered by An Occupational Health and Safety
Management System
GRI 404 : Pelatihan dan 404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin 256
Pendidikan 2016 / terhadap kinerja dan pengembangan karier
training and Percentage of employees receiving regular
educational 2016 performance and career development reviews
287 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 297
Pengungkapan Halaman GRI
GRI Standard
Disclosures Page Standard
GRI 404 : 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 148
Keberagaman dan Diversity of governance bodies and
kesetaraan 2016 / employees
diversity and equal
epportunity 2016
GRI 407 : Kebebasan 407-1 Operasi dan Pemasok Dimana Hak Untuk Bebas 257
Berserikat dan Berserikat dan Melakukan Perundingan
Perundingan Bersama Berisiko Tidak Terpenuhi
Bersama / Freedom Operations and Suppliers in Which The Right To
of Association and Freedom Of Association and Collective Bargaining
Collective Bargaining May Be At Risk
2016
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan 261
Pekerja Anak 2016 / terhadap insiden pekerja anak
Child Labor 2016 Operations and
suppliers at significant risk for incidents of child
labor
GRI 409: 409-1 perasi dan pemasok yang berisiko signifikan 261
Kerja Paksa terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
Atau Wajib Kerja Operations and suppliers at significant risk for
2016 / Forced or incidents of forced or compulsory labor
Compulsory Labor
2016
GRI 413: 413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, 269
Masyarakat Lokal Penilaian Dampak, dan Program Pengembangan
2016 / Local Operations With Local Community Engagement,
communities 2016 Impact Assessments, And Development
Programs
413-2 Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi 244
Memiliki Dampak Negatif Signifikan Terhadap
Masyarakat Lokal
Operations With Significant Actual and Potential
Negative Impacts on Local
Communities
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari 249
Kesehatan dan berbagai kategori produk dan jasa /
Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of
Pelanggan 2016 / product and services categories
Customer Health and 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan 249
Safety 2016 dampak kesehatan dan keselamatan dari produk
dan jasa / Incidents of non-compliance concerning
the health and safety impacts of products
and services
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Grand House Mulia Tbk 288
Page 298
31 Desember 2025
December 31, 2025
Laporan Keuangan
Financial Report
289 PT Grand House Mulia Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 299
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025/DECEMBER 31, 2025
Page 300
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI CONTENTS
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi - Directors' Statement Letter
Laporan Auditor Independen - Independent Auditors' Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 301
Page 302
KANTORAKUNTANPUBLIK
Registered Public Accountants LEONARD,MULIA& RICHARD
License No. Kep-657/KM.17/1998
JI. HayamWurukNo. 3W-3V, Jakarta 10120, Indonesia
tr : 62-21-3458491
Fax: 62-21-3850029
e-mail : contactus.jakarta@kaplmr.com
The originalreportincludedherein
is in the Indonesianlanguage
00079/3.0010/ AU.l/03/0312-2/1/IV /2026
Laporan Auditor Independen IndependentAuditors' Report
Para Pemegang Saham, Komisaris dan Direksi The Shareholders, Commissionersand Directors
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk dan entitas anaknya PT. GRAND HOUSE MULIA Tbk and its subsidian·es (the
(Grup), yang terdiri dari laporan posisi keuangan Group), which comprise the consolidated statement of financial
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta laporan position as at December 31, 2025, and the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian, consolidated statement of changes in equity and consolidated
dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang statement of cashflows for the year then ended, and notes to the
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan consolidatedfinancial statements, including material accounting
keuangan konsolidasian, termasuk informasi kebijakan policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal statements present fairly, in all material respects, the
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup consolidated financial position of the Group as at
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan December 31, 2025, and its consolidatedfinancial peiformance
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk and its consolidated cash flows for the year then ended in
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan accordancewith Indonesian Financial Accounting Standards.
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards on
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Public Accountants. Our responsibilitiesunder those standards
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung are further described in the Auditors' Responsibilities for the
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Audit of the Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen our report. We are independent of the Group in accordancewith
terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang relevan the ethical requirements that are relevant to our audit of the
dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di consolidated financial statements in Indonesia, and we have
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab fulfilled our other ethical responsibilities in accordance with
etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin these requirements. We believe that the audit evidence we have
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup obtained is sufficient and appropriate to provide a basisfor our
dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit opinion.
kami.
BRANCH : JI. Marina No. 8
Semarang 50144
ir 024 - 7600690 Fax.: 7601035, 7600702
e-mail : contactus.semarang@kaplmr.com
Page 303
KANTORAKUNTANPUBLIK
Registered Public Accountants LEONARD,MULIA& RICHARD
License No. Kep-657/KM.17/1998
JI. Hayam Wuruk No. 3W-3V, Jakarta 10120, Indonesia
1ir : 62-21-3458491
Fax: 62-21-3850029
e-mail : contactus.jakarta@kaplmr.com
The originalreportincludedherein
is in the Indonesianlanguage
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang menurut Key audit matters are those matters that, in our professional
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang judgement, were of most significance in our audit of the
paling signifikan dalam audit kami atas laporan consolidated financial statements of the current period. These
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut matters were addressed in the context of our audit of the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan consolidated financial statements as a whole, and in forming
keuangan secara keseluruhan, dan dalam merumuskan our opinion thereon, and we do not provide a separate opinion
opini kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, on these matters.
kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal
audit utama tersebut.
Pengukuran dan penilaian persediaan Measurement and valuation of inventories
Mengacu Catatan 2k (Informasi Kebijakan Akuntansi Referring to Note 2k (Material Accounting Policy Information -
Material - Persediaan) dan Catatan 7 (Persediaan) atas Inventories) and Note 7 (Inventon·es) to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Nilai tercatat persediaan sebesar Rp 88.295.804.453 pada The carrying amount of inventories amounted to
tanggal 31 Desember 2025 yang merupakan 47,19% dari Rp.88,295,804,453 as at December 31, 2025 which represents
jurnlah aset pada posisi keuangan konsolidasian. 47.19% of total assets on consolidated financial position. The
Persediaan Grup dinyatakan berdasarkan nilai terendah Group's inventories are stated at the lower cost or net realisable
antara biaya perolehan atau realisasi neto. value.
Persediaan sebagai hal audit utama karena penentuan Inventories are considered a key audit matter because of the
estimasi nilai realisasi neto persediaan sangat bergantung inventories are critically dependent upon the Group's
pada ekspetasi Grup atas harga jual persediaan di masa expectations of future selling prices. Fluctuations in property
mendatang. Fluktuasi harga properti dan perubahan dari prices and changes in demand for the property could lead to a
permintaan atas properti dapat menghasilkan penurunan significant decline in the net realiseable value. Moreover, the
signifikan pada nilai realisasi neto. Selain itu, klasifikasi current and non-current classification of inventories requires
lancar dan tidak lancar atas persediaan membutuhkan management's judgement.
pertimbangan manajemen.
Prosedur audit kami mencakup, antara lain: Our audit procedures include, among others:
• Memperoleh pemahaman tentang proses penilaian • Obtain an understanding of the Group's inventory valuation
persediaan Grup dan pengendaliannya. and controlprocess.
• Menilai kesesuaian, kelengkapan, dan keakuratan • Evaluate the appropriateness, completeness and accuracy of
kebijakan akuntansi Grup atas pengakuan dan the Group's accounting policies for the recognition and
pengukuran persediaan dengan standar akuntansi measurement of inventories in accordance with applicable
keuangan yang berlaku. accounting standards.
BRANCH : JI. Marina No. 8
Semarang 50144
ii' 024 - 7600690 Fax. : 7601035, 7600702
e-mail : contactus.semarang@kaplmr.com
Page 304
KANTORAKUNTANPUBLIK
Registered Public Accountants LEONARD,MULIA& RICHARD
License No. Kep-657/KM.17/1998
JI. Hayam Wuruk No. 3W-3V, Jakarta 10120, Indonesia
'R : 62-21-3458491
Fax: 62-21-3850029
e-mail : contactus.jakarta@kaplmr.com
The originalreportincludedherein
is in the Indonesianlanguage
Mereviu penelaahan manajemen mengenai apakah Review management's assessment whether there is any
terdapat indikasi penurunan nilai persediaan Grup indication of the decline in value of the Group's inventories
dan melakukan diskusi dengan manajemen kunci dan and conduct a discussion with the key management and
mempertimbangkan pandangan mereka tentang considered their view on possible decline in value of the
kemungkinan penurunan nilai persediaan Grup Group's inventon·es in light of the current economic
sehubungan dengan lingkungan ekonomi saat ini. environment.
• Mendapatkan dan melakukan reviu atas laporan • Obtain and review the asset valuation report from Public
penilaian aset dari Kantor J asa Penilai Publik (KJPP) Appraisal Services Office (KJPP) in year 2025.
dalam tahun 2025.
• Menguji validitas pengukuran persediaan pada nilai • Test the validity of inventories measurement at the lower of
yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai cost or net realisablevalue.
realisasi neto.
Mengevaluasi pencatatan akuntansi dan penyajian Evaluate accounting records and presentation in
dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidatedfinancial statements.
Infonnasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsiblefor the other information. The other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum iriformation comprises the information included in the annual
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk laporan report, but does not include the consolidatedfinancial statements
keuangan konsolidasian dan laporan auditor kami. and our auditor' report thereon. The annual report is expected to
Laporan tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami be made available to us after the date of this auditors' report.
setelah tanggal laporan auditor ini.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements does not
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak cover the other information and we will not express any form of
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the other information
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, jika identified above when it becomes available and, in doing so,
tersedia dan, dalam melaksanakannya, consider whether the other iriformation is maten"ally inconsistent
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung with the consolidated financial statements or our knowledge
ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan obtained in the audit, or otherwise appears to be materially
konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh misstated.
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian
material.
BRANCH : JI. Marina No. 8
Semarang 50144
1ir 024 - 7600690 Fax. : 7601035, 7600702
e-mail : contactus.semarang@kaplmr.com
Page 305
KANTORAKUNTANPUBLIK
Registered Public Accountants LEONARD,MULIA& RICHARD
License No. Kep-657/KM.17/1998
JI. Hayam Wuruk No. 3W-3V, Jakarta 10120, Indonesia
'Ii : 62-21-3458491
Fax: 62-21-3850029
e-mail : contactus.jakarta@kaplmr.com
The originalreportincludedherein
is in the Indonesianlanguage
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that there is a
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan material misstatement therein, we are required to communicate
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk the matter to those charged with governance and take
mengomunikasikan ha! tersebut kepada pihak yang appropriate actions based on the applicable laws and
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil regulations.
tindakan tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged with
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan Governancefor the Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting Standards,
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang dianggap and for such internal control as management determines is
perlu oleh manajemen untuk memungkinkan necessary to enable the preparation of consolidated financial
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang bebas statements that are free from material misstatement, whether
dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due tofraud or error.
oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidatedfinancial statements, management
manajemen bertanggung jawab untuk menilai is responsiblefor assessing the Group's ability to continue as a
kemampuan Grup dalam mempertahankan going concern, disclosing, as applicable, matters related to going
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan concern and using the going concern basis of accounting unless
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan management either intends to liquidate the Group or to cease
usaha, dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan operations, or has no realistic alternative but to do so.
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau tidak
memiliki altematif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsiblefor overseeingthe
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan Group'sfinancial reportingprocess.
keuangan Grup.
BRANCH : JI. Marina No. 8
Semarang 50144
~ 024 - 7600690 Fax.: 7601035, 7600702
e-mail : contactus.semarang@kaplmr.com
Page 306
KANTORAKUNTANPUBLIK
Registered Public Accountants LEONARD,MULIA& RICHARD
License No. Kep-657/KM.17/1998
JI. HayamWurukNo. 3W-3V, Jakarta10120, Indonesia
1r : 62-21-3458491
Fax: 62-21-3850029
e-mail : contactus.jakarta@kaplmr.com
The originalreportincludedherein
is in the Indonesianlanguage
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectivesare to obtain reasonable assurance about whether
memadai tentang apakah laporan keuangan the consolidated financial statements as a whole are free from
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan material misstatement, whether due to fraud or error, and to
penyajian material, baik yang disebabkan oleh issue an auditors' report that includes our opinion. Reasonable
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan assurance is a high level of assurance, but is not a guarantee that
laporan auditor yang mencakup opini karni. Keyakinan an audit conducted in accordance with Standard on Auditing
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, will always detect a maten"al misstatement when it exists.
namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Misstatements can arisefrom fraud or error and are considered
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan material if, individually or in the aggregate, they could
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal reasonably be expected to influence the economic decisions of
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh users taken on the basis of these consolidated financial
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material statements.
jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standard on Auditing,
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan we exerciseprofessional judgement and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. skepticism throughout the audit. We also :
Kamijuga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material misstatement of
penyajian material dalam laporan keuangan the consolidated financial statements, whether due to
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh fraud or error, design and perform audit procedures
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan responsive to those risks, and obtain audit evidence that
melaksanakan prosedur audit yang responsif is sufficient and appropriate to provide a basis for our
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti opinion. The nsk of not detecting a material
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan misstatement resultingfrom fraud is higher than for one
basis bagi opini karni. Risiko tidak terdeteksinya resulting from error, as fraud may involve collusion,
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh forgery, intentional omissions, misrepresentations, or the
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh ovem"deof internal control.
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant to
pengendalian internal yang relevan dengan audit the audit in order to design audit procedures that are
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai appropriate in the circumstances, but not for the purpose
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan of expressing an opinion on the effectiveness of the
menyatakan opini atas keefektivitasan Group's internal control.
pengendalian internal Grup.
BRANCH : JI. Marina No. 8
Semarang 50144
~ 024 - 7600690 Fax.: 7601035, 7600702
e-mail : contactus.semarang@kaplmr.com
Page 307
KANTORAKUNTANPUBLIK
Registered Public Accountants LEONARD,MULIA& RICHARD
License No. Kep-657/KM.17/1998
JI. Hayam Wuruk No. 3W-3V, Jakarta 10120, Indonesia
W : 62-21-3458491
Fax: 62-21-3850029
e-mail : contactus.jakarta@kaplmr.com
The onginal reportincludedherein
is in the Indonesianlanguage
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies used
digunakan serta kewajaran estirnasi akuntansi dan and the reasonableness of accounting estimates and
pengungkapan terkait yang dibuat oleh related disclosures made by management.
manajemen.
• Menyirnpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's use of
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen the going concern basis of accounting and, based on the
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, audit evidence obtained, whether a material uncertainty
apakah terdapat suatu ketidakpastian material exists related to events or conditions that may cast
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang significant doubt on the Group's ability to continue as a
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas going concern. If we conclude that a material uncertainty
kemampuan Grup untuk mempertahankan exists, we are required to draw attention in our auditors'
kelangsungan usahanya. Ketika kami report to the related disclosures in the consolidated
menyirnpulkan bahwa terdapat suatu financial statements or, if such disclosures are
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk inadequate, to modify our opinion. Our conclusions are
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke based on the audit evidence obtained up to the date of our
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan auditors' report. However, fature events or conditions
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut may cause the Group to cease to continue as a going
tidak memadai, hams menentukan apakah perlu concern.
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and content
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, of the consolidated financial statements, including the
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan disclosures, and whether the consolidated financial
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi statements represent the underlying transactions and
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu events in a manner that achievesfair presentation.
cara yang mencapai penyajian wajar.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropn·ate audit evidence regarding
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas the financial information of the entities or business
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas activities within the Group to express an opinion on the
laporan keuangan konsolidasian. Kami consolidated financial statements. We are responsiblefor
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan the direction, supervision and peiformance of the group
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap bertanggung audit. We remain solely responsible for our audit
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. opinion.
BRANCH : JI. Marina No. 8
Semarang 50144
ir 024 - 7600690 Fax.: 7601035, 7600702
e-mail : contactus.semarang@kaplmr.com
Page 308
KANTORAKUNTANPUBLIK
Registered Public Accountants LEONARD,MULIA& RICHARD
License No. Kep-657/KM.17/1998
JI. Hayam Wuruk No. 3W-3V, Jakarta 10120, Indonesia
if: 62-21-3458491
Fax : 62-21-3850029
e-mail : contactus.jakarta@kaplmr.com
The originalreportincludedherein
is in the Indonesianlanguage
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggungjawab atas tata kelola mengenai, antara lain, regarding,among other matters, the planned scope and timing
ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, of the audit and significant audit findings, including any
serta temuan audit signifikan, termasuk setiap defisiensi significantdeficienciesin internalcontrolthat we identify during
signifikan dalam pengendalian internal yang our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pemyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirementsregardingindependence,and to communicate with
independensi, dan mengomunikasikan seluruh them all relationshipsand other matters that may reasonablybe
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar thought to bear on our independence,and where applicable,
berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika relatedsafeguards.
relevan, pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggungjawab atas tata kelola, kami menentukan hal- governance, we determine those matters that were of most
hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas significancein the audit of the consolidatedfinancial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh of the currentperiod and are thereforethe key audit matters. We
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan describe these matters in our auditor's report unless law or
hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali regulationprecludespublic disclosureabout the matter or when,
peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan in extremely rare circumstances,we determine that a matter
publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi should not be communicated in our report becausethe adverse
yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa consequencesof doing so would reasonably be expected to
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan outweigh thepublic interestbenefitsof such communication.
kami karena konsekuensi merugikan dari
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan
secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas
komunikasi tersebut.
Semarang,
6 April 2026/ April 6, 2026
LEONARD, MULIA & RICHARD
Izin Kantor Akuntan Publik/ PublicAc..countantFirm License No. KEP-657 /KM.17 I 1998
IGNATIU,S DION SETIAWAN, S.E., CPA
/
Izin Akuntan Publikf~ublic Accountant License No. AP.0312
BRANCH : JI. Marina No. 8
Semarang 50144
V 024 - 7600690 Fax.: 7601035, 7600702
e-mail : contactus.semarang@kaplmr.com
Page 309
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 4 1.837.644.043 6.782.570.306 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 5 2.237.251.358 3.554.732.590 Trade receivables
Uang muka 6 451.692.308 298.551.954 Advances
Persediaan 7 88.295.804.453 103.393.672.571 Inventories
Biaya dibayar di muka 301.581.101 867.589.732 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 24 4.310.811 - Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 93.128.284.074 114.897.117.153 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 6 6.880.510.000 6.880.510.000 Advances
Tanah untuk pengembangan 8 61.123.649.232 61.123.649.232 Land for development
Dana yang dibatasi pencairannya 9 25.075.059.586 25.599.913.300 Restricted funds
Aset tetap 10 915.727.291 102.256.329 Fixed assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 93.994.946.109 93.706.328.861 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 187.123.230.183 208.603.446.014 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 11 8.699.668.878 12.441.008.671 Short-term bank borrowings
Utang usaha 12 738.767.117 1.000.496.977 Trade payables
Utang pajak 24 14.542.162.619 12.694.525.663 Taxes payable
Utang lain-lain 417.744.476 175.930.961 Other payables
Akrual 192.154.810 272.976.259 Accruals
Uang muka terima 13 24.126.120.077 43.361.182.028 Advance received
Bagian jangka pendek dari utang Current portion of
jangka panjang: long-term debt:
Pinjaman bank 11 2.868.200.000 3.583.300.000 Bank borrowings
Utang pembiayaan konsumen 14 211.227.013 - Consumer financing payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 51.796.044.990 73.529.420.559 Total Current Liabilities
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini part of these consolidated financial statements
1
Page 310
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang, setelah Long-term debt, net of current
dikurangi bagian jangka pendek: portion:
Pinjaman bank 11 2.276.500.000 3.144.700.000 Bank borrowings
Utang pembiayaan konsumen 14 364.229.728 - Consumer financing payables
Liabilitas imbalan kerja karyawan 15 222.164.000 188.228.000 Employment benefit obligations
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.862.893.728 3.332.928.000 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 54.658.938.718 76.862.348.559 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value of
Rp 50 per saham Rp 50 per share
Modal dasar 5.000.000.000 Authorised capital 5,000,000,000
saham shares
Ditempatkan dan disetor Issued and fully paid
penuh 1.575.000.000 saham 16 78.750.000.000 78.750.000.000 1,575,000,000 shares
Tambahan modal disetor 17 40.588.033.379 40.588.033.379 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earning
Dicadangkan 18 775.000.000 750.000.000 Appropriated
Belum dicadangkan 12.241.332.342 11.543.099.929 Unappropriated
Ekuitas yang diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk 132.354.365.721 131.631.133.308 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 109.925.744 109.964.147 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 132.464.291.465 131.741.097.455 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 187.123.230.183 208.603.446.014 AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini part of these consolidated financial statements
2
Page 311
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan 19 29.875.422.261 34.405.367.859 Revenues
Beban pokok pendapatan 20 (20.071.696.722) (24.516.877.367) Cost of revenues
LABA BRUTO 9.803.725.539 9.888.490.492 GROSS PROFIT
Beban penjualan 21 (2.675.445.216) (2.201.555.837) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 22 (4.389.318.053) (5.104.271.203) General and administrative expenses
Pendapatan (beban) operasi lain, Other operating income (expenses),
neto 129.123.635 93.492.219 net
LABA USAHA 2.868.085.905 2.676.155.671 OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan 402.598.045 526.984.674 Finance income
Beban keuangan 23 (1.813.087.384) (1.834.301.065) Finance costs
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
BEBAN PAJAK FINAL FINAL TAX EXPENSE AND
DAN PAJAK PENGHASILAN 1.457.596.566 1.368.839.280 INCOME TAX
Beban pajak final 24 (746.885.556) (860.134.196) Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 710.711.010 508.705.084 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 24 - - Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 710.711.010 508.705.084 PROFIT FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi : to profit or loss :
Pengukuran kembali atas
liabilitas imbalan kerja Remeasurement of employee benefit
karyawan 15 12.483.000 15.532.000 obligations
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 723.194.010 524.237.084 INCOME FOR THE YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini part of these consolidated financial statements
3
Page 312
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Entitas induk 710.749.413 508.697.803 Parent entity
Kepentingan nonpengendali (38.403) 7.281 Non-controlling interests
Jumlah 710.711.010 508.705.084 Total
Jumlah penghasilan komprehensif
tahun berjalan yang diatribusikan Total comprehensive income for the year
kepada: attributable to:
Entitas induk 723.232.413 524.229.803 Parent entity
Kepentingan nonpengendali (38.403) 7.281 Non-controlling interests
Jumlah 723.194.010 524.237.084 Total
LABA PER SAHAM DASAR 27 0,45 0,32 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini part of these consolidated financial statements
4
Page 313
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Modal
ditempatkan Tambahan modal Saldo laba/ Kepentingan
dan disetor/ disetor/ Retained earnings nonpengendali/
Catatan/ Issued and Additional Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ Non-controlling Jumlah/
Notes paid-in capital paid-in capital Appropriated Unappropriated interests Total
Saldo 1 Januari 2024 78.750.000.000 40.588.033.379 500.000.000 11.268.870.126 109.956.866 131.216.860.371 Balance as at January 1, 2024
Cadangan umum 18 - - 250.000.000 (250.000.000) - - Appropriation of general reserve
Laba tahun berjalan - - - 508.697.803 7.281 508.705.084 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 15.532.000 - 15.532.000 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 78.750.000.000 40.588.033.379 750.000.000 11.543.099.929 109.964.147 131.741.097.455 Balance as at December 31, 2024
Cadangan umum 18 - - 25.000.000 (25.000.000) - - Appropriation of general reserve
Laba tahun berjalan - - - 710.749.413 (38.403) 710.711.010 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 12.483.000 - 12.483.000 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 78.750.000.000 40.588.033.379 775.000.000 12.241.332.342 109.925.744 132.464.291.465 Balance as at December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini part of these consolidated financial statements
5
Page 314
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 13.825.260.172 24.381.449.736 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan Payment to suppliers and
karyawan (8.168.822.881) (18.328.104.649) employee
Pembayaran untuk beban operasional (3.491.691.163) (4.361.859.259) Payment for operating expenses
Penerimaan pendapatan keuangan 402.598.045 526.984.674 Receipts of finance income
Pembayaran biaya keuangan (1.813.087.384) (1.875.683.158) Payments of finance cost
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided from
Aktivitas Operasi 754.256.789 342.787.344 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Uang muka pembelian aset tetap (266.215.000) - Advances for purchase of fixed assets
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank Receipt short-term
jangka pendek - 6.277.200.109 of bank borrowings
Penerimaan pinjaman bank Receipt long-term
jangka panjang 2.000.000.000 6.728.000.000 of bank borrowings
Pembayaran pinjaman bank Payment short-term
jangka pendek (3.741.339.793) (7.784.032.085) of bank borrowings
Pembayaran pinjaman bank Payment long-term
jangka panjang (3.583.300.000) (2.189.848.888) of bank borrowings
Pembayaran utang pembiayaan Payments of consumer financing
konsumen (108.328.259) - payables
Arus Kas Neto Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Net Cash Provided from
Pendanaan (5.432.968.052) 3.031.319.136 (Used for) Financing Activities
PENINGKATAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
NETO KAS DAN BANK (4.944.926.263) 3.374.106.480 CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
PADA AWAL TAHUN 6.782.570.306 3.408.463.826 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
PADA AKHIR TAHUN 1.837.644.043 6.782.570.306 AT END OF YEAR
Informasi arus kas tambahan disajikan dalam Catatan 31. Supplementary cash flow information is presented in Note 31.
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes are an integral
terpisahkan dari laporan konsolidasian keuangan ini part of these consolidated financial statements
6
Page 315
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Grand House Mulia Tbk (Perusahaan) didirikan PT Grand House Mulia Tbk (Company) was established
berdasarkan Akta No. 1 tanggal 9 Januari 2006, yang based on Deed No. 1 dated January 9, 2006, which
kemudian diubah dengan Akta No. 02 tanggal subsequently amended by Deed No. 02 dated July 11,
11.Juli 2007 dan No. 01 tanggal 4 Januari 2008, yang 2007 and No. 01 dated January 4, 2008, all covered by
seluruhnya dibuat di hadapan Suryati Moerwibowo, Suryati Moerwibowo, S.H., Notary in South Jakarta.
S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Akta pendirian The Company’s deed of establishment was approved by
Perusahaan tersebut telah disahkan oleh Menteri the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
dengan Surat Keputusan No. AHU- 05124.AH.01.01.Tahun 2008 dated January 31, 2008.
05124.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 31 Januari
2008.
Berdasarkan akta No. 127 tanggal 19 Agustus 2020 Based on deed No. 127 dated August 19, 2020, of Notary
dari Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.K., Christina Dwi Utami, S.H., M.K., the Company's
pemegang saham Perusahaan menyetujui perubahan shareholders agreed, among others, changes in the status
status Perusahaan dari semula Perusahaan Tertutup of the Company from Private Company to Public
menjadi Perusahaan Terbuka, sehingga nama Company, hence the name of the Company became PT
Perusahaan menjadi PT Grand House Mulia Tbk, Grand House Mulia Tbk, and changed the entire Articles
serta mengubah seluruh Anggaran Dasar of Association of the Company to conform with the
Perusahaan untuk disesuaikan dengan peraturan applicable laws and regulations in the capital market. The
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar deed has been approved by the Minister of Law and
modal. Akta tersebut telah mendapat persetujuan Human Rights of the Republic of Indonesia by Decision
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Letter No. AHU-0057136.AH.01.02. Year 2020
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. dated August 19, 2020.
AHU-0057136.AH.01.02. Tahun 2020
tanggal 19 Agustus 2020.
Perubahan Akta Perusahaan terakhir tercatat dalam The latest amendment to the Company Deed is recorded
akta No. 24 tanggal 25 Juni 2024 dari Notaris in deed No. 24 dated June 25, 2024 of Notary Bastian
Bastian Harijanto S.H., M.Kn mengenai perubahan Harijanto S.H., M.Kn., regarding changes of the
komisaris independen Perusahaan. Akta perubahan Company's independent commissioner. The deed of
ini telah diterima dan dicatat oleh Kementerian amendment has been accepted and recorded by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- Indonesia with its letter No. AHU-AH.01.09-0226736
AH.01.09-0226736 tanggal 16 Juli 2024. dated July 16 ,2024.
7
Page 316
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, In accordance with article 3 of the Company's articles of
ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan adalah association, the scope of the Company's business activities
terutama menjalankan usaha dalam bidang real estat is mainly to engage in self-owned or leased real estate.
yang dimiliki sendiri atau disewa. Saat ini, Currently, the Company is developing a residential project
Perusahaan sedang mengembangkan proyek “Parkville Serpong” which is located in Gunung Sindur,
perumahan “Parkville Serpong” yang berlokasi di Bogor, West Java. The Company started its commercial
Gunung Sindur, Bogor, Jawa Barat. Perusahaan operations in 2019.
memulai kegiatan operasi komersialnya pada tahun
2019.
Perusahaan berkedudukan di Jalan Raya Pengasinan The Company is domiciled at Jalan Raya Pengasinan
No. 99, Gunung Sindur, Bogor, Jawa Barat. No. 99, Gunung Sindur, Bogor, West Java.
Entitas induk yang merupakan juga entitas induk The parent entity and ultimate parent entity is PT Graha
terakhir Perusahaan adalah PT Graha Mulia Mulia Indotama.
Indotama.
b. Penawaran umum efek Perusahaan b. Company's Public Offering
Penawaran umum perdana Initial public offering
Pada tanggal 31 Agustus 2020, Perusahaan On August 31, 2020, the Company obtained an Effective
memperoleh Pernyataan Efektif dari Dewan Statement from the Board of Commissioners of the
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Financial Services Authority (OJK) through its Letter No.
Surat No. S-232/D.04/2020 untuk melakukan S-232/D.04/2020 to conduct its Initial Public Offering of
Penawaran Umum Perdana Saham kepada 157,500,000 new shares to the public with par value of
masyarakat sejumlah 157.500.000 saham baru Rp . 100 per share and the offering price of Rp 380 per
dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga share. On September 10, 2020, all of the Company's
penawaran sebesar Rp 380 per saham. Pada tanggal shares were listed on the Indonesia Stock Exchange
10 September 2020, seluruh saham Perusahaan telah (IDX).
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Pemecahan nilai nominal saham Stock split
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Resolution of the Company's Extraordinary
Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 2 Juni 2022 General Meeting of Shareholders dated June 2, 2022
yang dinyatakan dalam Akta Notaris Bastian which was covered by Notarial Deed No. 2 of Bastian
Harijanto, S.H., M.Kn No. 2 pada tanggal yang Harijanto, S.H., M.Kn on the same date, the Company's
sama, para pemegang saham Perusahaan shareholders resolved to approve a stock split with ratio of
memutuskan untuk menyetujui pemecahan nilai 1 to 2 or from par value of Rp 100 per share to Rp 50 per
nominal saham (stock split) dengan rasio 1 banding 2 share. The amendment has been accepted and recorded in
atau dari nilai nominal sebesar Rp 100 per saham the Legal Entity Administration System of the Ministry of
menjadi Rp 50 per saham. Perubahan tersebut telah Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi under the Company’s Articles of Association Amendment
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Notification Acceptance Letter No. AHU-AH.01.03-
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat 0245992 dated June 6, 2022.
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran
Dasar Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0245992
tanggal 6 Juni 2022.
8
Page 317
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Surat dari BEI No. 5- Based on Letter from IDX No. 5-04628/BEI.PPI/06-
04628/BEI.PPI/06-2022 tanggal 9 Juni 2022, BEI 2022 dated June 9, 2022, IDX approved the Company’s
menyetujui permohonan Perusahaan untuk request for additional listing number of shares which
pencatatan penambahan jumlah saham hasil resulting from the Company’s stock split and starting from
pemecahan nilai nominal saham Perusahaan dan June 20, 2022, the Company's shares listed on the IDX
terhitung sejak tanggal 20 Juni 2022, saham before and after stock split are as follows:
Perusahaan yang dicatatkan di BEI sebelum dan
setelah pelaksanaan pemecahan nilai nominal saham
menjadi sebagai berikut:
Sebelum pemecahan nilai nominal saham/ Setelah pemecahan nilai nominal saham/
Before stock split After stock split
Jumlah saham/ Nilai nominal/ Jumlah saham/ Nilai nominal
Number of shares Per value Number of shares Per value
787.500.000 Rp 100 1.575.000.000 Rp 50
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, dan Committee, Corporate Secretary, Internal Audit and
Karyawan. Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company's Boards of
Perusahaan, Komite Audit serta Sekeretaris Commissioners and Directors, Audit Committee and
Perusahaan adalah sebagai berikut : Corporate Secretary are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris utama Tan Ping Tan Ping President Commissioner
Komisaris Independen Hizkia Wehantouw Hizkia Wehantouw Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur utama Velliana Tanaya Velliana Tanaya President Director
Wakil direktur utama Suryadi Suryadi Vice President Director
Direktur Rio Handono Rio Handono Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Hizkia Wehantouw Nandar Ayi Yusamsi Chairman
Anggota Putri Laksmi Basyir Putri Laksmi Basyir Member
Anggota Niken Pangestuti Niken Pangestuti Member
Kepala unit audit internal Aisyah Juniarti Aisyah Juniarti Head of Internal Audit Unit
Sekretaris Perusahaan Cecep Miptahudin Cecep Miptahudin Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As at December 31, 2025 and 2024 , the Company has 22
karyawan Perusahaan masing-masing 22 dan 29 and 29 employees, respectively (unaudited).
karyawan (tidak diaudit).
9
Page 318
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
d. Entitas anak d. Subsidiaries
Dimulainya
kegiatan
komersial/ Persentase Jumlah aset
Commencement kepemilikan/ sebelum eliminasi/
Entitas anak/ Ruang lingkup usaha/ Domisili/ of commercial Percentage Total assets before
Subsidiaries Business scope Domiciled operation of shareholding elimination
2025 2024 2025 2024
PT Berkat Indokarya Real estate dan Penyediaan akomodasi/ Banten *) 99,96% 99,96% 35.789.520.833 34.889.000.000
Gemilang Real estate and accommodation services October 4, 2019
PT Winner Indokarya Real estate dan Penyediaan akomodasi/ Bogor *) 99,00% 99,00% 27.638.197.109 27.259.225.773
Nusantara Real estate and accommodation services December 14, 2021
PT Viva Indojaya Real estate dan Penyediaan akomodasi/ Bogor *) 99,00% 99,00% 5.003.954.268 5.003.896.854
Perkasa Real estate and accommodation services December 17, 2021
*) Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025 belum beroperasi secara komersial *) Not yet started its commercial operations until December 31, 2025.
10
Page 319
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been prepared in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Standards, which comprises the Statements of Financial
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and Interpretations to
Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Financial Accounting Standard Board of Indonesian
Indonesia (DSAK-IAI) serta peraturan regulator Pasar Institute of Accountant (DSAK-IAI) and the related
Modal dan peraturan terkait yang diterbitkan oleh Financial Service Authority's (OJK) regulation particularly
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), khususnya Peraturan Rules No. VIII.G.7 in ''Financial Statements Presentation
No. VIII.G.7 tentang ''Penyajian dan Pengungkapan and Disclosures for Issuers and Public Companies''.
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik''.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian b. Basis of preparation of the consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements have been prepared
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. according to Indonesian Financial Accounting Standards.
Dasar pengukuran laporan keuangan konsolidasian ini The measurement basis used is the historical cost, except for
adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun certain accounts using other measurement as described in the
tertentu yang menggunakan pengukuran lain accounting policies for the respective accounts. The
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi consolidated financial statements have been prepared using
untuk akun yang bersangkutan. Laporan keuangan accrual basis, except consolidated statement of cash flows.
konsolidasian disusun dengan dasar akrual, kecuali
laporan arus kas konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows have been prepared
metode langsung, dan menyajikan perubahan dalam using the direct method, and presents the changes in cash on
kas dan bank dari aktivitas operasi, investasi dan hand and in banks from operating, investing and financing
pendanaan. activities.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented in
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Grup. Rupiah which is the functional currency of the Group. Items
Akun-akun dalam laporan keuangan konsolidasian included in the consolidated financial statements of the
diukur dengan menggunakan mata uang yang sesuai Group are measured using the currency of the primary
dengan lingkungan ekonomi utama di mana Grup economic environment in which the Group operates ("the
beroperasi ("mata uang fungsional"). functional currency").
11
Page 320
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari laporan The consolidated financial statements consist of the financial
keuangan Grup. statements of the Group.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Subsidiaries are entities controlled by the Group. The Group
Grup. Grup mengendalikan suatu entitas ketika Grup controls an entity when the Group is expossed or has rights to
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel variable returns from its involvement with that entity and has
dari keterlibatannya dengan entitas tersebut dan the ability to influence those returns through its power over
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal the entity.
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas
tersebut.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak Subsidiaries are fully consolidated from the date which its
tanggal dimana pengendalian dialihkan kepada Grup. control is transferred to the Group. Subsidiaries are no longer
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal consolidated from the date the Group losses control.
Grup kehilangan pengendalian.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat The Group applies the acquisition method to record business
kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk combination. Benefits for the acquisition of a subsidiary are
akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai wajar equal to the fair value of the assets transferred, liabilities
aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap recogniaed to the owner of the previously acquired party and
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya dan equity interests issued by the Group. The consideration
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. transferred includes the fair value of an assets or liability
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset atau arising from a contingent benefit agreement. Identified assets
liabilitas yang timbul dari kesepakatan imbalan acquired and liabilities for contingent liabilities taken over in
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan a business combination are measured initially at their fair
liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih value at the date of acquisition.
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in the shareholding interest of the parent entity to
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiaries that do not result in loss of control are recorded as
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika equity transactions. When control of a subsidiary is lost, the
pengendalian atas entitas anak hilang, bagian remaining portion of shareholding in the entity is remeasured
kepemilikan yang tersisa di entitas tersebut diukur at its fair value and the resulting gain or loss is recognised in
kembali pada nilai wajarnya dan keuntungan atau profit or loss.
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan kerugian All unrealiaed and material transactions, balances, intra-
intra kelompok usaha yang belum direalisasi dan group profits and losses heve been eliminated.
material telah dieliminasi.
12
Page 321
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Kepentingan nonpengendali merupakan bagian atas Non-controlling interests are part of profit or loss and net
laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak yang assets of subsidiaries attributable to ownership of equity that
diatribusikan kepada kepemilikan atas ekuitas yang is directly or indirectly not owned by the Company, which is
secara langsung atau tidak langsung tidak dimiliki oleh presented in the consolidated statements of profit or loss and
Perusahaan, yang disajikan dalam laporan laba rugi other comprehensive income and as equity in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan statements of financial position, separate from the parts that
sebagai ekuitas pada laporan posisi keuangan can be attributed to the parent entity.
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat
diatribusikan kepada entitas induk.
d. Standar akuntansi baru d. New accounting standards
Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Financial Accounting Standard Board of Indonesian
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) telah mengeluarkan Institute of Accountant (DSAK-IAI) has issued new and
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) revised the Statement of Financial Accounting Standards
baru dan revisi yang berlaku untuk periode laporan (PSAK) which are applicable for consolidated financial
keuangan konsolidasian yang dimulai pada atau statements covering periods beginning on or after January 1,
setelah tanggal 1 Januari 2025 sebagai berikut : 2025 as follows :
- PSAK 117: Kontrak Asuransi - PSAK 117: Insurance Contract
- PSAK 117 (Amendemen): Kontrak Asuransi - - PSAK 117 (Amendment): Insurance Contract - Initial
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 Adoption of PSAK 117 and PSAK 109 regarding
tentang Informasi Komparatif Comparative Information
- PSAK 221 (Amendemen): Pengaruh Perubahan - PSAK 221 (Amendment): The Effects of Changes in
Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran Foreign Exchange Rates - Lack of Exchangeability
Grup menerapkan PSAK yang berkaitan dengan The Group adopts PSAK which are relevant with its
kegiatan usahanya. business.
e. Klasifikasi lancar/jangka pendek dan tidak e. Current and non-current classification
lancar/jangka panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the statement of
posisi keuangan berdasarkan klasifikasi lancar/tidak financial position based on current/non-current classification.
lancar. Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is :
(i) akan dijual atau dikonsumsi dalam siklus operasi (i) intended to be sold or consumed in the normal operating
normal, cycle,
(ii) untuk diperdagangkan, (ii) held primarily for the purpose of trading,
(iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal (iii) expected to be realised within 12 months after the
pelaporan, atau reporting date, or
(iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi (iv) cash or cash equivalent unless restricted from being
penggunaannya atau akan digunakan untuk exchanged or used to settle a liability at least 12 months
melunasi suatu liabilitas paling lambat 12 bulan after the reporting date.
setelah tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
13
Page 322
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka pendek bila: A liability is current when it is:
(i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal atau (i) expected to be settled in the normal operating cycle or
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan, within 12 months after the reporting date,
(ii) untuk diperdagangkan, (ii) held primarily for the purpose of trading,
(iii) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan (iii) there is no unconditional right to defer the settlement of
pelunasannya paling lambat 12 bulan setelah the liability at least 12 months after the reporting date.
tanggal pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.
panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as non-current
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka panjang. assets and liabilities.
f. Kas dan bank f. Cash on hand and in banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan saldo rekening bank Cash on hand and in banks consists of cash on hand and
yang tidak dijaminkan dan tidak dibatasi bank accounts balance that are not used as collateral and are
penggunaannya. not restricted in use.
Rekening bank yang dijaminkan atau dibatasi Bank accounts which are used as collateral or are restricted
pencairannya, disajikan sebagai "Dana yang dibatasi funds, are presented as "Restricted funds" in the statements of
pencairannya" dalam laporan posisi keuangan. financial position.
g. Dana yang dibatasi pencairannya g. Restricted funds
Dana yang dibatasi penggunaannya merupakan dana Restricted funds represent funds obtained from the bank
yang diperoleh dari bank melalui metode penjualan through the Housing Ownership Credit facility (KPR) sales
Kredit Pemilikan Rumah (KPR) yang dibatasi method which are restricted to be used until certain stages of
penggunaannya sampai penyelesaian tahap-tahap progress are completed depending on agreement with
tertentu dicapai tergantung pada kesepakatan dengan respective related banks.
masing-masing bank terkait.
h. Instrumen keuangan h. Financial instruments
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan The Group recognises a financial asset or a financial liability
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan in the consolidated statement of financial position when, and
hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam only when, it becomes a party to the contractual provisions of
ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat the instrument. At initial recognition, the Group measures all
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas financial assets and financial liabilites at its fair value. In the
keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. case of a financial asset or financial liability not at fair value
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan through profit or loss, fair value plus or minus with the
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai transaction costs that are directly attributtable to the
wajar tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya acquisition or issue of the financial asset or financial liability.
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung
dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan atau
liabilitas keuangan tersebut.
14
Page 323
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan Transaction costs incurred on acquisition of a financial asset and
perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas issue of a financial liability classified at fair value through profit
keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar or loss are expensed immediately.
melalui laba rugi dibebankan segera.
h.1. Aset keuangan h.1. Financial assets
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial assets are
didasarkan pada model bisnis dan arus kas based on a business model and contractual cash flows.
kontraktual. Grup menilai apakah arus kas aset The Group assesses whether the financial instrument
keuangan tersebut semata-mata dari pembayaran cash flows represent solely payments of principal and
pokok dan bunga (solely payments of principal interest (SPPI).
and interest - SPPI).
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga kategori Financial assets are classified into the three categories as
sebagai berikut : follows :
(1) Aset keuangan yang diukur pada biaya (1) Financial assets measured at amortised costs
perolehan diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortised costs if
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut these conditions are met :
terpenuhi :
a. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis a. The objective of business model to hold the
yang bertujuan untuk memiliki aset financial assets is only to collect contractual
keuangan dalam rangka mendapatkan arus cash flows; and
kas kontraktual saja; dan
b. Persyaratan kontraktual dari aset keuangan b. The contractual cash flows of the financial
tersebut memberikan hak pada tanggal asset give right to payments on specified dates
tertentu atas arus kas yang semata dari that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (SPPI) dari interest (SPPI) on the principal amount
jumlah pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the amount
diakui pada awal pengakuan dikurangi dengan recognised at initial recognition minus principal
pembayaran pokok, kemudian dikurangi atau repayments, plus or minus the cumulative
ditambah dengan jumlah amortisasi kumulatif amortisation of any difference between that initial
atas perbedaan jumlah pengakuan awal amount and the maturity amount, and any loss
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, dan allowance.
penurunan nilainya.
15
Page 324
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the effective
metode menggunakan suku bunga efektif dan interest rate method and is recognised in profit or
diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai loss. Changes in fair value are recognised in profit
wajar diakui di laba rugi ketika aset dihentikan and loss when the asset is derecognised or
atau direklasifikasi. reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified to amortised cost may be
aset keuangan yang diukur pada biaya sold where there is an increase in credit risk.
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika Disposals for other reasons are permitted but such
terdapat peningkatan risiko kredit. sales should be insignificant in value or infrequent
Penghentian untuk alasan lain diperbolehkan in nature.
namun jumlah penjualan tersebut harus tidak
signifikan jumlahnya atau tidak sering.
(2) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (2) Financial assets measured at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income (FVTOCI)
(FVTOCI)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at FVTOCI if
kedua kondisi berikut terpenuhi : these conditions are met :
a. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis a. The objective of business model to hold the
yang tujuannya akan terpenuhi dengan financial assets is to collect contractual cash
mendapatkan arus kas kontraktual dan flows and to sell the assets; and
menjual aset keuangan; dan
b. Persyaratan kontraktual dari aset keuangan b. The contractual cash flows of the financial
tersebut memberikan hak pada tanggal asset give right to payments on specified dates
tertentu atas arus kas yang semata dari that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (SPPI) dari interest (SPPI) on the principal amount
jumlah pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair value.
wajar, dimana keuntungan atau kerugian The changes in fair value are recognised initially in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain, other comprehensive income (OCI), except for
kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai impairment gains and losses, and a portion of
dan keuntungan atau kerugian akibat foreign exchange gains and losses, are recognised in
perubahan kurs, diakui pada laba rugi. Ketika profit or loss. When the asset is derecognised or
aset keuangan tersebut dihentikan reclassified, changes in fair value previously
pengakuannya atau direklasifikasi, recognised in other comprehensive income and
keuntungan atau kerugian kumulatif yang accumulated in equity are reclassified from equity
sebelumnya diakui dalam penghasilan to profit and loss as a reclassification adjustment.
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas
ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.
16
Page 325
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
(3) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (3) Financial assets measured at fair value through
melalui laba rugi (FVTPL) profit or loss (FVTPL)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are those
adalah aset keuangan yang tidak memenuhi which do not meet both criteria for neither
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan amortised costs nor FVTOCI.
diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang After initial recognition, FVTPL financial assets
diukur pada FVTPL diukur pada nilai are measured at fair value. The changes in fair
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang value are recognised in profit or loss.
timbul dari perubahan nilai wajar aset
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi Financial assets in form of derivatives and
pada instrumen ekuitas tidak memenuhi investment in equity instrument are not eligible to
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan meet both criteria for amortised costs or fair value
diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada through other comprehensive income FVTOCI.
FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. Hence, these are measured at fair value through
Namun demikian, Bank dapat menetapkan profit or loss FVTPL. Nonetheless, the Bank may
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat irrevocably designate an investment in an equity
pengakuan awal atas investasi pada instrumen instrument which is not held for trading in any
ekuitas yang bukan untuk diperjualbelikan time soon as FVTOCI. This designation result in
dalam waktu dekat (held for trading) untuk gains and losses to be presented in other
diukur pada FVTOCI. Penetapan ini comprehensive income, except for dividend income
menyebabkan semua keuntungan atau on a qualifying investment which is recognised in
kerugian disajikan di penghasilan profit or loss. Cumulative gains or losses previously
komprehensif lain, kecuali pendapatan dividen recognised in other comprehensive income are
tetap diakui di laba rugi. Keuntungan atau directly reclassified to retained earnings, not
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui through profit or loss.
dalam penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi langsung ke saldo laba tidak
melalui laba rugi.
h.2. Liabilitas keuangan h.2. Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial liabilities are classified into the two categories
kategori sebagai berikut : as follows :
(1) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai (1) Financial liabilities at fair value through profit or
wajar melalui laba rugi (FVTPL) loss (FVTPL)
17
Page 326
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL Financial liabilities at FVTPL are financial
adalah liabilitas keuangan yang dimiliki untuk liabilities held for trading or upon initial
diperdagangkan atau yang pada saat recognition it is designated as at fair value through
pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur profit or loss. Financial liabilities classified as held
pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas for trading if it is acquired or incurred principally
keuangan diklasifikasikan dalam kelompok for the purpose of selling and repurchasing it in the
diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki near term, or it is a part of a portfolio of identified
terutama untuk tujuan dijual atau dibeli financial instruments that are managed together
kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari and for which there is evidence of a recent actual
portofolio instrumen keuangan tertentu yang pattern of short-term profit taking, or it is a
dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai derivative, except for a derivative that is a
pola ambil untung dalam jangka pendek designated and effective hedging instrument.
aktual saat ini, atau merupakan derivatif,
kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif
sebagai instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities at
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai FVTPL are measured at its fair value. Gains or
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang losses arising from a change in the fair value are
timbul dari perubahan nilai wajar diakui recognised in profit or loss.
dalam laba rugi.
(2) Liabilitas keuangan lainnya (2) Other financial liabilities
Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan Financial liabilities that are not classified as
sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada financial liabilities at FVTPL are classified in this
FVTPL dikelompokan dalam kategori ini dan category and are measured at amortised cost using
diukur pada biaya perolehan diamortisasi the effective interest rate method.
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.
h.3. Metode suku bunga efektif h.3. The effective interest rate method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest rate method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial asset or a
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan financial liability (or group of financial assets or
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan financial liabilities) and of allocating method the
metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga interest income or interest expense over the relevant
atau beban bunga selama periode yang relevan. period.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discount the estimated future cash payments or receipts
penerimaan kas masa depan selama perkiraan through the expected life of the financial instrument or,
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih when appropriate, a shorter period to the net carrying
tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk amount of the financial asset or financial liability.
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset
keuangan atau liabilitas keuangan.
18
Page 327
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
h.4. Saling hapus h.4. Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset each other and
hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan the net amount reported in the consolidated statements
posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya of financial position if, and only if, there is a currently
jika, Grup saat ini memiliki hak yang berkekuatan enforceable right to offset the recognised amounts and
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah there is intention to settle on a net basis, or to realise the
yang telah diakui tersebut; dan berniat untuk asset and settle the liability simultaneously.
menyelesaikan secara neto atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
h.5. Penurunan nilai aset keuangan h.5. Impairment of financial assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognise an allowance for expected credit
(ECL) untuk semua aset keuangan Grup yang losses (ECL) for all the Group's assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. ECL amortised cost. ECLs are based on the difference
didasarkan pada perbedaan antara arus kas between the contractual cash flows due in accordance
kontraktual sesuai dengan kontrak dan semua arus with the contract and all the cash flows that the Group
kas yang diharapkan akan diterima Grup, expects to receive, discounted at an approximation of the
didiskontokan pada perkiraan tingkat bunga efektif original effective interest rate.
awal.
ECL diakui dalam tiga tahap (general model) ECLs are recognised in three stages (general model) for
untuk penurunan nilai berdasarkan perubahan impairment based on changes in credit quality since
kualitas kredit sejak pengakuan awal. Untuk initial recognition. For credit exposures for which there
eksposur kredit di mana tidak terdapat has not been a significant increase in credit risk since
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak initial recognition, ECLs are provided for credit losses
pengakuan awal, ECL ditentukan untuk kerugian that result from default events that are possible within
kredit yang dihasilkan dari peristiwa gagal bayar the next 12 months (12-months ECL). For those credit
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan exposures for which there has been a significant increase
(ECL 12 bulan). Untuk eksposur kredit di mana in credit risk since initial recognition, a loss allowance is
terdapat peningkatan risiko kredit yang signifikan required for credit losses expected over the remaining life
sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian of the exposure, irrespective of the timing of the default
diperlukan untuk kerugian kredit yang diharapkan (lifetime ECL). For financial assets that have objective
selama sisa waktu eksposur risiko kredit, terlepas evidence of impairment, lifetime ECL is calculated at
dari waktu peristiwa gagal bayar (ECL sepanjang the net carrying amount (net of credit allowance).
umur). Untuk aset keuangan yang terdapat bukti
obyektif penurunan nilai, ECL sepanjang umur
dihitung pada nilai tercatat neto (setelah dikurangi
penyisihan kredit).
19
Page 328
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Ketika menentukan apakah risiko kredit suatu aset When determining whether the credit risk of a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak asset has increased significantly since initial recognition
pengakuan awal dan ketika mengestimasi ECL, and when estimating ECLs, the Group compares the
Grup membandingkan risiko gagal bayar yang risk of a default occurring on the financial assets as at
terjadi pada aset keuangan pada tanggal pelaporan the reporting date with the risk of a default occurring on
dengan risiko gagal bayar yang terjadi pada aset the financial assets as at the date of initial recognition
keuangan pada tanggal pengakuan awal dan and considers supportable and reasonable information,
mempertimbangkan informasi yang mendukung that is available without undue cost or effort, that is
dan relevan, yang tersedia tanpa biaya atau upaya indicative of significant increases in credit risk since
yang berlebihan, yang merupakan indikasi initial recognition. This includes both quantitative and
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak qualitative information and analysis, based on the
pengakuan awal. Ini mencakup informasi dan Group's historical experience and informed credit
analisis kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan assessment and including forward-looking information.
pengalaman historis Grup dan informasi penilaian
kredit dan termasuk informasi forward-looking .
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applied a simplified approach to measure
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit such expected credit loss for trade receivables and
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha dan contract assets without significant financing component.
aset kontrak tanpa komponen pendanaan yang
signifikan.
h.6. Pengukuran nilai wajar h.6. Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to sell an
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan asset or paid to transfer a liability in an orderly
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaction between market participants at the
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial liabilities
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau must be estimated for recognition and measurement or
untuk keperluan pengungkapan. for disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels in a fair
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar value hierarchy based on the degree to which the inputs
berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran to the measurement are observable and the significance
dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap of the inputs to the fair value measurement in its
keseluruhan pengukuran nilai wajar: entirety:
(i) Level 1 (i) Level 1
Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar Quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities that can be accessed at
yang dapat diakses pada tanggal pengukuran. the measurement date.
20
Page 329
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
(ii) Level 2 (ii) Level 2
Input selain harga kuotasian yang termasuk Inputs other than quoted prices included in Level 1
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk that are observable for the assets or liabilities, either
aset atau liabilitas, baik secara langsung directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
(iii) Level 3 (iii) Level 3
Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset Unobservable inputs for the assets or liabilities.
atau liabilitas.
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a liability,
Grup sedapat mungkin menggunakan data pasar the Group uses market observable data to the extent
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset possible. If the fair value of an asset or a liability is not
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara directly observable, the Group uses valuation techniques
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian that appropriate in the circumstances and maximises
yang sesuai dengan keadaannya dan the use of relevant observable inputs and minimises the
memaksimalkan penggunaan input yang dapat use of unobservable inputs.
diobservasi yang relevan dan meminimalkan
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
h.7. Penghentian pengakuan h.7. Derecognition
(1) Aset keuangan (1) Financial assets
Aset keuangan (atau bagian dari kelompok Financial asset (or, where applicable, a part of a
aset keuangan serupa) dihentikan financial asset or part of a Company similar
pengakuannya jika : financial assets) is derecognised when :
a. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal a. The rights to receive cash flows from the asset
dari aset keuangan tersebut berakhir; have expired;
b. Grup tetap memiliki hak untuk menerima b. The Group retains the right to receive cash
arus kas dari aset keuangan tersebut, flows from the asset, but has assumed a
namun juga menanggung liabilitas contractual obligation to pay them in full
kontraktual untuk membayar kepada pihak without material delay to a third party under a
ketiga atas arus kas yang diterima tersebut "pass-through" arrangement; or
secara penuh tanpa adanya penundaan
yang signifikan berdasarkan suatu
kesepakatan; atau
21
Page 330
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
c. Grup telah mentransfer haknya untuk c. The Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset keuangan dan cash flows from the asset and either (i) has
(i) telah mentransfer secara substansial transferred substantially all the risks and
seluruh risiko dan manfaat atas aset rewards of the asset, or (ii) has neither
keuangan, atau (ii) secara substansial tidak transferred nor retained substantially all the
mentransfer atau tidak memiliki seluruh risks and rewards of the asset, but has
risiko dan manfaat atas aset keuangan, transferred control of the asset.
namun telah mentransfer pengendalian
atas aset keuangan tersebut.
(2) Liabilitas keuangan (2) Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognised when the
jika liabilitas keuangan tersebut berakhir, obligation under the liability is discharged,
dibatalkan atau telah kadaluarsa. cancelled or has expired.
i. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi i. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Group has transactions with related parties as defined in
sebagaimana didefinisikan pada PSAK No. 224 PSAK No. 224 "Related Party Disclosures".
"Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi".
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All significant transactions and balances with related parties
pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan are disclosed in notes to the consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian. statements.
j. Piutang usaha j. Trade receivables
Piutang usaha pada awalnya diakui nilai wajar dan Trade receivables are recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi subsequently measured at amortised cost using the effective
dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali interest method, except where the effect of discounting is
efek diskontonya tidak material, setelah dikurangi immaterial, less allowance for impairment.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Cadangan kerugian dibentuk pada saat terdapat bukti Allowance is established when there is objective evidence that
obyektif bahwa saldo piutang tidak dapat ditagih. the outstanding amounts can not be collected. The impaired
Piutang yang mengalami penurunan nilai receivables are written-off during the period in which they are
dihapusbukukan pada saat piutang tersebut dipastikan determined to be not collectible.
tidak tertagih.
22
Page 331
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan diakui pada nilai terendah antara harga Inventories are stated at the lower of cost or net realisable
perolehan dan nilai realisasi neto. Nilai realisasi neto value. Net realisable value is the estimated selling price in the
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa ordinary course of business less estimated costs of completion
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi and estimated costs necessary to make the sale. Cost is
biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan. determined using weighted average method. The decline in
Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata. value of inventories is determined to write down the carrying
Penurunan nilai persediaan ditetapkan untuk amount of inventories to their net realisable value and the
mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi decline is recognised as a loss in the consolidated statement of
neto dan penurunannya diakui sebagai rugi pada profit or loss and other comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
Persediaan terdiri dari tanah dalam pengembangan dan Inventories consist of land under development and buildings
bangunan dalam konstruksi. under construction.
Biaya perolehan tanah dalam pengembangan meliputi Cost of land under development consists of the cost of land for
biaya perolehan tanah untuk pengembangan, biaya development, direct and indirect development costs which
pengembangan langsung dan tidak langsung yang attributable to the real estate development activities. The cost
dapat diatribusikan pada kegiatan pengembangan real of land development, including the land which is used for
estat. Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah road accessand infrastructure or other non-saleable areas,
yang digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area which is allocated to the respective saleable areas.
yang tidak dapat dijual lainnya, dialokasikan kepada
area yang dapat dijual.
Biaya perolehan bangunan dalam konstruksi akan The cost of buildings under construction will be transferred to
dipindahkan menjadi bangunan pada saat selesai buildings when the construction is completed.
dikonstruksi.
l. Biaya dibayar di muka l. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan dibebankan Prepaid expenses are amortised and charged to operations
pada operasi selama masa manfaat dengan over the periods benefited using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
m. Tanah untuk pengembangan m. Land for development
Tanah untuk pengembangan dinyatakan sebesar nilai Land for development is stated at cost or net realisable value,
yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai whichever is lower.
realisasi neto.
Biaya perolehan tanah untuk pengembangan terdiri The cost of land for development consists of pre-acquisition
dari biaya pra-perolehan dan perolehan tanah. Biaya and acquisition cost of land. The cost of land for development
perolehan tanah untuk pengembangan akan will be transferred to land under development at the time
dipindahkan ke tanah dalam pengembangan pada saat development and construction is ready to commence.
pengembangan dan konstruksi dilakukan.
23
Page 332
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
n. Aset tetap n. Fixed assets
Aset tetap awalnya diakui sebesar biaya perolehan, Fixed assets are initially recognised at cost, which comprise
yang terdiri dari harga pembelian dan biaya-biaya its purchase price and any costs directly attributable to make
tambahan yang dapat diatribusikan langsung supaya the assets ready for use.
aset tersebut siap untuk digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada Subsequent to initial recognition, fixed assets are stated at
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan cost deducted by accumulated depreciation and impairment,
penurunan nilai, jika ada. if any.
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciation is computed using the straight-line method
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis, sebagai over the estimated useful lives, as follows :
berikut :
Tahun/
Years
Peralatan dan perabot kantor 4 Office equipment and furnitures
Kendaraan 8 Vehicles
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in carrying amount or
bagian nilai tercatat aset atau sebagai aset yang recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is
terpisah, sebagaimana mestinya, hanya jika probable that future economic benefits associated with the
kemungkinan besar Grup mendapat manfaat ekonomis asset will flow to the Group and the acquisition cost of the
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan asset can be measured reliably. The carrying amount of the
biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai replaced part is derecognised. All other repairs and
tercatat komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya maintenance are charged to the profit or loss during the
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba period in which they are incurred.
rugi selama periode di mana biaya-biaya tersebut
terjadi.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, When assets are retired or otherwise disposed of, their
maka nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya carrying values and the related accumulated depreciation are
dikeluarkan dari laporan keuangan konsolidasian, serta eliminated from the consolidated financial statements, and
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui the resulting gains or losses are recognised in profit or loss.
dalam laba rugi.
24
Page 333
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
o. Penurunan nilai aset non keuangan o. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, Grup At each ending annual reporting period, the Group assesses
menelaah apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset may be
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impaired. If any such indication exists, or when annual
tersebut atau pada saat uji tahunan penurunan nilai impairment testing for an asset is required, the Group
aset perlu dilakukan, maka Grup membuat estimasi makes an estimate of the asset's recoverable amount.
jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai If the carrying amount of an asset exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan amount, the asset is considered impaired and impairment
mengalami penurunan nilai dan rugi penurunan nilai losses are recognised in profit or loss. In assessing the value
diakui dalam laba rugi. Dalam menghitung nilai in use, the estimated net future cash flows are discounted to
pakai, estimasi arus kas masa depan neto their present value using a pre-tax discount rate that reflects
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan current market assessments of the time value of money and
tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan the risks specific to the asset.
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko
spesifik atas aset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each ending annual reporting
pelaporan tahunan untuk mengetahui apakah period as to whether there is any indication that previously
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai aset recognised impairment losses for an asset may no longer
yang telah diakui dalam periode sebelumnya mungkin exist or may have decreased. If such indication exists, the
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika recoverable amount is estimated. A previously recognised
indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup impairment loss or an asset is reversed in profit or loss to the
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. extent that the carrying amount of the assets does not exceed
Kerugian penurunan nilai yang diakui dalam periode its recoverable amount nor exceed its recoverable amount
sebelumnya akan dipulihkan apabila nilai tercatat aset nor exceed the carrying amount that would have been
tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun nilai determined, net of depreciation, had no impairment loss
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak been recognised for the asset in prior years. After such a
ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted
tersebut pada tahun-tahun sebelumnya. Setelah in future periods to allocate the asset's revised carrying
pemulihan tersebut, penyusutan aset tersebut amount, less any residual value, on a systematic basis over
disesuaikan di periode mendatang untuk its remaining useful life.
mengalokasikan nilai tercatat aset yang direvisi,
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis
selama sisa umur manfaatnya.
p. Pinjaman p. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar Borrowings are initially recognised at fair value, net of
nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi transaction costs incurred. Subsequently, borrowings are
yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur pada biaya measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
25
Page 334
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities unless the
pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat untuk Group has an unconditional right to defer the settlement of
menunda pembayaran liabilitas selama lebih dari 12 the liability for more than 12 months after the reporting
bulan setelah tanggal pelaporan. date.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs, which are directly attributable to the
langsung dengan akuisisi atau konstruksi suatu aset acquisition or construction of a qualifying asset, are
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai capitalised until the asset is substantially completed.
secara substansial.
q. Utang usaha q. Trade payables
Utang usaha pada awalnya diakui nilai wajar dan Trade payables are recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi subsequently measured at amortised cost using the effective
dengan menggunakan metode bunga efektif. interest rate method.
r. Provisi r. Provisions
Grup mengakui provisi apabila memiliki kewajiban Provision are recognised when the Group has a present
kini (baik secara hukum maupun konstruktif) sebagai obligation (legal or constructive) as a result of past events,
akibat peristiwa masa lalu apabila besar kemungkinan when it is probable that an outflow of resources embodying
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus economic benefits will be required to settle the obligation
keluar sumber daya dan dapat diestimasi dengan and a reliable estimate as to the amount of the obligation
andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi can be made. Provisions are not recognised for future
masa depan. operating losses.
s. Imbalan kerja karyawan s. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised at the time
terutang kepada karyawan. Imbalan kerja jangka payable to employees. Short-term employee benefits include
pendek termasuk upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and insentive.
Imbalan pensiun Pension benefits
Grup diharuskan menyediakan program pensiun The Group is required to provide a minimum amount of
dengan minimal jumlah imbalan tertentu sesuai pension benefits as stipulated in the applicable law and
dengan undang-undang dan peraturan yang berlaku regulation which represents an underlying defined benefit
yang merupakan liabilitas imbalan pasti. Jika imbalan obligation. If the pension benefits are higher than those
pensiun tersebut lebih tinggi daripada jumlah imbalan based on the existing pension plans, the difference is
berdasarkan program pensiun Grup, selisih tersebut presented as part of the pension benefits obligations.
disajikan sebagai bagian dari liabilitas imbalan
pensiun.
26
Page 335
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas imbalan kerja yang diakui pada laporan Employee benefit obligations recognised in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian sehubungan dengan statements of financial position related to pension plan
imbalan pensiun merupakan nilai kini liabilitas represent present value of defined benefit plan at each
imbalan akhir periode pelaporan tahunan. ending annual reporting period.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan The present value of defined benefit obligations are stated by
mendiskontokan estimasi arus kas masa depan discounting of future estimate cash flows using the interest
dengan menggunakan tingkat bunga obligasi rate of long-term qovernment bond at each ending annual
pemerintah jangka panjang pada akhir period reporting period in Rupiah currency, equal to currency by
pelaporan tahunan dalam mata uang Rupiah, sesuai which the benefits will be paid, and having the same period
dengan mata uang dengan apa imbalan tersebut akan with those pension plan obligations.
dibayarkan, dan yang memiliki jangka waktu yang
sama dengan liabilitas imbalan pensiun yang
bersangkutan.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laba rugi. Past service costs are directly recognised in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains or losses derived from adjustments and
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi changes in actuarial assumptions are all directly recognised
aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui in other comprehensive income at the date of occurance.
penghasilan komprehensif lainnya pada saat
terjadinya.
t. Pengakuan pendapatan dan beban t. Revenues and expenses recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of assessment:
analisa sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the contract.
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan janji- Performance obligations are promises in a contract to
janji dalam kontrak untuk menyerahkan barang transfer to a customer goods that are distinct.
yang memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction price is
merupakan jumlah imbalan yang berhak the amount of consideration to which an entity expects
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas to be entitled in exchange for transferring promised
diserahkannya barang yang dijanjikan ke goods to a customer. If the consideration promised in a
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di contract includes a variable amount, the Group
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat estimates the amount of consideration to which it
variabel, maka Grup membuat estimasi jumlah expects to be entitled in exchange for transferring the
imbalan tersebut sebesar jumlah yang diharapkan promised goods to a customer.
berhak diterima atas diserahkannya barang yang
dijanjikan ke pelanggan.
27
Page 336
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga obligation on the basis of the relative stand-alone
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang selling prices of each distinct goods promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak contract. Where these are not directly observable, the
dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri relative stand-alone selling price are estimated based
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya on expected cost plus margin.
yang diharapkan ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance obligation is
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan satisfied by transferring a a promised housing unit to
unit rumah yang dijanjikan ke pelanggan (ketika the customer (which is when the customer obtains
pelanggan telah memiliki kendali atas unit rumah control of the housing unit).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan 2 A performance obligation can be fulfilled in 2 ways, as
cara, sebagai berikut: follows:
a) Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a) A point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer);
b) Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b) Over time (typically for promises to transfer services to
menyerahkan jasa ke pelanggan). a customer).
Pendapatan diukur berdasarkan nilai yang diharapkan Revenue is measured based on the consideration to which
dapat diterima Grup atas pengalihan unit rumah yang the Group expects to be entitled in exchange for transferring
dijanjikan kepada pelanggan, tidak termasuk jumlah promised housing units to customers, excluding amounts
yang ditagihkan atas nama pihak ketiga. collected on behalf of third parties.
Pendapatan diakui ketika Grup telah memenuhi Revenues are recognised when the Group satisfies a
kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan unit performance obligation by transferring a promised housing
rumah yang dijanjikan kepada pelanggan, yaitu ketika unit to the customer, which is when the customer receives
pelanggan menerima pengendalian atas unit rumah control of the housing unit. The amount of revenue
tersebut. Jumlah pendapatan yang diakui adalah recognised is the amount allocated for the satisfied
sebesar jumlah yang dialokasikan untuk bagian dari performance obligation.
kewajiban pelaksanaan yang terpenuhi.
Uang muka yang diperoleh dari pelanggan diakui Down payment from customers recognised ascontract
sebagai liabilitas kontrak dan disajikan dalam akun liabilities and are presented under “Advance Received”
“Uang Muka Terima”. account.
Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan Expenses are recognised when incurred on an accrual basis.
metode akrual.
28
Page 337
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
u. Pajak penghasilan u. Corporate income tax
Pajak penghasilan final Final income tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa Tax regulation in Indonesia determined that certain taxable
jenis penghasilan dikenakan pajak yang bersifat final. income is subjected to final tax. Final tax applied to the
Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi gross value of transactions is applied even when the parties
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut carrying the transaction are recognising losses.
pelaku transaksi mengalami kerugian.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 34 Tahun Based on Government Regulation No. 34 Year 2016,
2016, penghasilan atas transaksi penjualan atau income from sales transaction or transfer of land and/or
pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan building titles is subject to final tax.
dikenai pajak final.
Atas penghasilan yang telah dikenakan pajak Final income tax was recognised proportionately with
penghasilan final, beban pajak diakui proporsional revenues which were recorded in current period.
dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi yang
diakui pada periode berjalan.
Selisih antara jumlah pajak final yang telah dibayar The difference between the final tax paid and the amount
dengan jumlah yang dibebankan sebagai beban pajak charged as final tax expenses in profit or loss is recognised as
final pada laba rugi diakui sebagai pajak dibayar di prepaid tax or tax payable. The Group has decided to
muka atau utang pajak. Grup memutuskan untuk present all of the final tax arising from sales transaction or
menyajikan pajak final sehubungan dengan transaksi transfer of land and/or building titles as a separate line
penjualan atau pengalihan hak atas tanah dan/atau item.
bangunan sebagai pos tersendiri.
Selisih nilai tercatat aset atau liabilitas yang The differences between the carrying amounts of assets and
berhubungan dengan pajak final dengan dasar liabilities related to final tax and their respective tax bases,
pengenaan pajaknya, tidak diakui sebagai aset atau are not recognised as deferred tax assets or liabilities.
liabilitas pajak tangguhan.
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan The income tax expense comprises current and deferred tax.
pajak tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laba Tax is recognised in the profit or loss, except to the extent
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan that it relates to items recognised directly in equity or in
transaksi atau kejadian yang langsung diakui dalam other comprehensive income. In this case, the tax is also
ekuitas atau dalam penghasilan komprehensif lain. recognised directly in equity or in other comprehensive
Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui income, respectively.
dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax rates that
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada akhir have been enacted at the end of the reporting period.
periode pelaporan.
29
Page 338
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk semua Deferred income tax is recognised for all temporary
perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak differences arising between the tax bases of assets and
atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. Pajak liabilities and their carrying amounts. Deferred income tax
penghasilan tangguhan diukur menggunakan tarif is measured at the tax rates that have been enacted or
pajak yang telah berlaku atau secara substantif berlaku substantially enacted as at reporting date and are expected
pada tanggal pelaporan dan yang diharapkan akan to be applied when the related deferred income tax asset is
diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang realised or the deferred income tax liability is settled.
bersangkutan direalisasi atau pada saat liabilitas pajak
tangguhan diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui apabila Deferred income tax assets are recognised to the extent that
besar kemungkinan bahwa laba kena pajak pada masa it is probable that future taxable profits will be available
mendatang akan memadai untuk mengkompensasi against which the temporary differences can be utilised.
perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak
tangguhan tersebut.
v. Laba (rugi) per saham v. Earnings (loss) per share
Laba (rugi) per saham dihitung dengan membagi laba Earnings (loss) per share is calculated by dividing income
(rugi) tahun berjalan dengan jumlah rata-rata (loss) for the year by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun ordinary shares outstanding during the year.
yang bersangkutan.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham The Company has no outstanding dilutive potential
biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember ordinary shares as at December 31, 2025 and 2024, and
2025 dan 2024, dan oleh karena itu, laba per saham accordingly, no diluted earnings per share is calculated and
dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan presented in the consolidated statement of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income.
konsolidasian.
w. Biaya emisi saham w. Shares issuance costs
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the Company’s issuance
penawaran umum saham perdana Perusahaan kepada of new share for the initial public offering were offset directly
masyarakat dikurangkan langsung dengan hasil emisi with the proceeds and presented as deduction to additional
saham tersebut dan disajikan sebagai pengurang akun paid-in capital account in the consolidated statement of
tambahan modal disetor dalam laporan posisi financial position.
keuangan konsolidasian.
x. Segmen operasi x. Operating segment
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner consistent
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan with the internal reporting provided to the chief operating
kepada pengambil keputusan operasi utama. decision-maker. The chief operating decision-maker, who is
Pengambil keputusan operasi utama, yang responsible for allocating resources and assessing
bertanggung jawab mengalokasikan sumber daya dan performance of the operating segments, has been identified
menilai kinerja segmen operasi adalah Direksi. as the Directors.
30
Page 339
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
y. Kontinjensi y. Contigencies
Liabilitas kontinjensi diungkapkan, kecuali jika arus Contingent liabilities are disclosed, unless the possibility of
keluar sumber daya yang mengandung manfaat an outflow of resources embodying economic benefits is
ekonomi kemungkinannya kecil (remote). remote.
Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan Contingent assets are not recognised in the consolidated
konsolidasian, tetapi diungkapkan jika terdapat financial statements but disclosed when an inflow of
kemungkinan besar (probable) arus masuk manfaat economic benefits is probable.
ekonomi.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group's consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgements,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi estimations and assumptions that affect the reported amounts
jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosures
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, of contingent liabilities, at the end of the reporting period.
pada akhir periode pelaporan.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut Uncertainty about these assumptions and estimates could result
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap in outcomes that require a material adjustment to the carrying
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan amount of the asset and liability affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgements
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang process of applying the Group's accounting policies that have
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang the most significant effects on the amounts recognised in the
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan jumlah tax regulations, changes in tax laws, and the amount and
dan timbulnya penghasilan kena pajak di masa depan, timing of future taxable income, could necessitate future
dapat menyebabkan penyesuaian di masa depan atas adjustments to tax income and expense already recorded.
penghasilan dan beban pajak yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgement is also involved in determining the provision for
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat corporate income tax. There are certain transactions and
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak computation for which the final tax assessment is uncertain
akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha during the normal course of business.
normal.
31
Page 340
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan The Group recognises liabilities for expected corporate income
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan tax issues based on estimates of whether additional corporate
pajak penghasilan badan. income tax will be due.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date that have
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material a significant risk of causing a material adjustment to the
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk carrying amounts of assets and liabilities within the next
tahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. financial year/period are disclosed below. The Group based its
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter assumptions and estimates on parameters available when the
yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements were prepared. Existing
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan circumstances and assumptions about future developments may
masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar change due to market changes or circumstances arising beyond
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut the control of the Group. Such changes are reflected in the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. assumptions when they occur.
Penurunan nilai piutang usaha Impairment of trade receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate Expected Credit
Kerugian Kredit Ekspektasian (KKE) atas piutang usaha. Loss (ECL) for trade receivables. The provision rates are based
Tingkat provisi didasarkan pada hari lewat jatuh tempo on days past due for groupings of various customer segments
untuk pengelompokkan berbagai segmen pelanggan yang that have similar loss patterns.
memiliki pola kerugian serupa.
Matriks provisi awalnya berdasarkan tarif gagal bayar The provision matrix is initially based on the Group’s
yang diamati Grup secara historis. Grup akan historical observed default rates. The Group will calibrate the
mengkalibrasi matriks tersebut untuk menyesuaikan matrix to adjust the historical credit loss experience with
pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi forward-looking information. For instance, if forecast for
yang bersifat perkiraan masa depan. Misalnya, jika economic conditions are expected to deteriorate over the next
prakiraan kondisi ekonomi diperkirakan memburuk year which can lead to an increased number of defaults in the
selama tahun depan yang dapat menyebabkan Group's industry sector, the historical default rates are
peningkatan jumlah gagal bayar di sektor usaha Grup, adjusted. At every reporting date, the historical observed default
tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap rates are updated and changes in the forward-looking estimates
tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar yang diamati are analysed.
secara historis diperbarui dan perubahan dalam estimasi
perkiraan masa depan dianalisa kembali.
Penilaian korelasi antara tingkat gagal bayar yang The assessment of the correlation between historical observed
diamati secara historis, perkiraan kondisi ekonomi dan default rates, forecast economic conditions and ECLs is a
KKE adalah estimasi yang signifikan. Jumlah KKE significant estimate. The amount of ECLs is sensitive to
sensitif terhadap perubahan keadaan dan taksiran kondisi changes in circumstances and of forecast economic conditions.
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan The Group’s historical credit loss experience and forecast of
perkiraan kondisi ekonomi mungkin juga tidak mewakili economic conditions may also not be representative of
aktual gagal bayar pelanggan yang sebenarnya di masa customer's actual default in the future.
depan.
32
Page 341
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Penyisihan persediaan Allowance for inventory
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and obsolescence of
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang inventories is estimated based on the best available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada kondisi circumstances, including but not limited to, the inventories’
fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi own physical conditions, their market selling prices, estimated
biaya penyelesaian dan estimasi biaya untuk penjualan. costs of completion and estimated costs to be incurred for their
Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika sales. The provisions are re-evaluated and adjusted if
terdapat informasi yang mempengaruhi jumlah yang additional information received affects the amount estimated.
diestimasi.
Imbalan kerja karyawan Employee benefits
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit obligations depends
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial on a number of factors that are determined on an actuarial
dan menggunakan asumsi termasuk tingkat diskonto dan basis using a number of assumptions including the discount
tingkat kenaikan gaji yang diharapkan. Perubahan rate and expected salary increment rate. Any changes in these
asumsi ini akan mempengaruhi nilai tercatat liabilitas assumptions will impact the carrying amount of employee
imbalan kerja. benefit obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Group determines the appropriate discount rate at the end
akhir setiap periode pelaporan dengan menggunakan of each reporting period using interest rate that should be used
tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk to determine the present value of estimated future cash outflow
menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan expected to be required to settle the pension obligations.
estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan
kewajiban pensiun.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group collects all
mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji historical data relating to changes in base salaries and adjusts it
dasar karyawan dan menyesuaikannya dengan for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi-asumsi penting lainnya sebagian ditentukan Other key assumptions are in part based on the current market
berdasarkan kondisi pasar saat ini. conditions.
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortisation
Grup akan menyesuaikan beban penyusutan dan The Group will revise the depreciation and amortisation charge
amortisasi jika masa manfaatnya berbeda dari estimasi where useful lives are different to those previously estimated.
sebelumnya. Grup akan menghapusbukukan atau The Group will write off or write down the technically obsolete
melakukan penurunan nilai atas aset yang secara teknis or non-strategic assets that have been abandoned or sold.
telah usang atau aset non-strategis yang dihentikan
penggunaannya atau dijual.
33
Page 342
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
2025 2024
Kas 7.635.058 61.772.267 Cash on hand
Bank Cash in banks
PT Bank Central Asia Tbk 667.652.382 815.356.352 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Nasional Indonesia PT Bank Nasional Indonesia
(Persero) Tbk 309.480.598 401.208.676 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Nasional PT Bank Syariah Nasional
(d.h. PT Bank Tabungan Negara (prev. PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - Unit (Persero) Tbk - Sharia
Usaha Syariah) 252.287.803 4.658.466.957 Business Unit)
PT Bank Permata Tbk 242.762.799 10.983.695 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Ganesha Tbk 144.998.580 127.429.538 PT Bank Ganesha Tbk
PT Bank UOB Indonesia 48.452.829 48.940.810 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 45.764.808 78.893.472 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 45.382.362 306.274.148 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 24.851.908 13.096.812 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 14.366.365 14.546.365 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.519.154 10.715.358 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - PT Bank CIMB Niaga Tbk -
Unit Usaha Syariah 9.979.536 10.339.536 Sharia Business Unit
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 5.983.201 11.660.129 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 5.526.660 212.886.191 PT Bank OCBC NISP Tbk
1.830.008.985 6.720.798.039
Jumlah 1.837.644.043 6.782.570.306 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh kas dan As at December 31, 2025 and 2024, all of cash on hand and
bank adalah dalam Rupiah, dan ditempatkan pada bank in banks are in Rupiah, and placed in third party banks.
pihak ketiga.
34
Page 343
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini merupakan piutang usaha dari pelanggan This account represents trade receivables from third party
pihak ketiga atas penjualan unit rumah di Parkville customers for the sale of housing units at Parkville Serpong,
Serpong, Gunung Sindur, Bogor, Jawa Barat, dengan Gunung Sindur, Bogor, West Java, with details as follows :
rincian sebagai berikut :
2025 2024
Pihak ketiga Third party
Tipe 73/60 1.125.374.590 1.098.657.080 Type 73/60
Tipe 66/60 779.687.165 1.891.189.998 Type 66/60
Tipe 63/60 280.371.872 352.574.994 Type 63/60
Tipe lain 262.100.971 262.170.585 Others type
2.447.534.598 3.604.592.657
Cadangan kerugian
penurunan nilai (210.283.240) (49.860.067) Allowance for impairment
Jumlah neto 2.237.251.358 3.554.732.590 Net total
Rincian umur piutang usaha dari pihak ketiga adalah Details of aging of trade receivables from third parties are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 564.715.786 937.800.000 Not yet due
Jatuh tempo : Due date:
1 - 30 hari 235.619.520 1.032.389.997 1 - 30 days
31 - 60 hari 40.660.564 457.005.016 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.304.003 678.796.971 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1.604.234.725 498.600.673 More than 90 days
2.447.534.598 3.604.592.657
Cadangan kerugian
penurunan nilai (210.283.240) (49.860.067) Allowance for impairment
Jumlah neto 2.237.251.358 3.554.732.590 Net total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, all of trade receivables are
piutang usaha adalah dalam Rupiah. in Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As at December 31, 2025 and 2024, trade receivables are
usaha digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank pledged as collateral for bank borrowings (Note 11).
(Catatan 11).
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas piutang Based on reviews of collectibility, management believed that
usaha, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan provision for impairment is adequate to cover loss due to
kerugian penurunan piutang usaha cukup untuk uncollectible trade receivables.
menutup kerugian yang mungkin timbul akibat tidak
tertagihnya piutang usaha.
35
Page 344
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
6. UANG MUKA 6. ADVANCES
2025 2024
Aset lancar Current asset
Kegiatan operasional 451.692.308 298.551.954 Operational activities
Aset tidak lancar Non-current asset
Perolehan tanah 6.880.510.000 6.880.510.000 Land acquisition
Jumlah 7.332.202.308 7.179.061.954 Total
Uang muka kegiatan operasional merupakan uang Advances for operational activities represents advances to
muka yang diberikan kepada karyawan sehubungan employees in connection with operational needs,
dengan keperluan operasional, kelengkapan administrative requirements and others.
administratif dan lainnya.
Uang muka perolehan tanah seluas 10.456 m2 Advances for land acquisition with an area of 10,456 m2
merupakan uang muka kepada pihak ketiga berkaitan represents advances to third party related with the
dengan perolehan tanah yang berlokasi di Gunung acquisition of land which is located in Gunung Sindur,
Sindur, Bogor (Catatan 30b). Bogor (Note 30b).
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Tanah dalam pengembangan 46.339.566.645 55.610.498.123 Land under development
Bangunan dalam konstruksi 41.956.237.808 47.783.174.448 Buildings under construction
Jumlah 88.295.804.453 103.393.672.571 Total
36
Page 345
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi bangunan, bangunan dalam konstruksi dan tanah Movements of buildings, buildings under construction and land
dalam pengembangan adalah sebagai berikut: under development are as follows :
2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Balance Additions Reclassifications Deductions Ending balance
Tanah dalam Land under
pengembangan 55.610.498.123 - - (9.270.931.478) 46.339.566.645 development
Bangunan dalam Buildings under
konstruksi 47.783.174.448 4.973.828.604 (10.800.765.244) 41.956.237.808 construction
Bangunan - - 10.800.765.244 (10.800.765.244) - Buildings
Jumlah 103.393.672.571 4.973.828.604 - (20.071.696.722) 88.295.804.453 Total
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Balance Additions Reclassifications Deductions Ending balance
Tanah dalam Land under
pengembangan 67.161.248.548 - - (11.550.750.425) 55.610.498.123 development
Bangunan dalam Buildings under
konstruksi 46.238.706.329 14.510.595.061 (12.966.126.942) - 47.783.174.448 construction
Bangunan - - 12.966.126.942 (12.966.126.942) - Buildings
Jumlah 113.399.954.877 14.510.595.061 - (24.516.877.367) 103.393.672.571 Total
Tanah dalam pengembangan merupakan tanah di Jalan Land under development is land at Jalan Raya Pengasinan No.
Raya Pengasinan No. 99, Gunung Sindur, Bogor, Jawa 99, Gunung Sindur, Bogor, West Java, under the Company’s
Barat, atas nama Perusahaan yang telah dibangun unit name which has been developed as a house unit and some of it has
rumah dan sebagian telah selesai menjadi unit perumahan been completed as Parkville Serpong housing unit. When the
Parkville Serpong. Pada saat pembangunan rumah telah housing unit construction has been completed and handed over to
selesai dan diserahkan kepada pelanggan, maka bagian the customer, then a piece of land which associated under
tanah dalam pengembangan terkait dikurangkan dan development is deducted and charged as cost of revenues, while the
dibebankan sebagai beban pokok pendapatan sedangkan some of housing units under construction is reclassified to cost of
bagian dari bangunan dalam konstruksi direklasifikasi revenues, then the respective land under development is adjusted
menjadi beban pokok pendapatan selanjutnya tanah to the remaining owned and unsold areas.
dalam pengembangan terkait disesuaikan dengan sisa area
yang dimiliki dan belum terjual.
Tanah dalam pengembangan telah dijadikan jaminan atas Land under development have been pledged as collateral for bank
pinjaman bank (Catatan 11). borrowings (Note .11).
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi fisik dan Based on a review of the physical condition and net realisable
nilai realisasi neto persediaan pada tanggal pelaporan, value of the inventories at the reporting date, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi believes that there is no indication of an impairment in the value
penurunan nilai persediaan sehingga tidak diperlukan of inventories, so that it is not necessary to provide allowance for
pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai. impairment losses.
37
Page 346
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
8. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN 8. LAND FOR DEVELOPMENT
2025 2024
Perusahaan 5.919.649.232 5.919.649.232 The Company
Entitas anak 55.204.000.000 55.204.000.000 Subsidiaries
Jumlah 61.123.649.232 61.123.649.232 Total
Mutasi tanah untuk pengembangan adalah sebagai berikut: Movements of land for development are as follows :
Penambahan/ Reklasifikasi/
2024 Additions Reclassification 2025
Perusahaan 5.919.649.232 - - 5.919.649.232 The Company
Entitas anak 55.204.000.000 - - 55.204.000.000 Subsidiaries
Jumlah 61.123.649.232 - - 61.123.649.232 Total
Penambahan/ Reklasifikasi/
2023 Additions Reclassification 2024
Perusahaan 5.919.649.232 - - 5.919.649.232 The Company
Entitas anak 55.204.000.000 - - 55.204.000.000 Subsidiaries
Jumlah 61.123.649.232 - - 61.123.649.232 Total
Perusahaan memiliki tanah untuk pengembangan masa The Company owned land for development with an area of 2,145
mendatang seluas 2.145 m2 yang terletak di Jalan Raya m2 which is located at Jalan Raya Pengasinan No. 99, Gunung
Pengasinan No..99, Gunung Sindur, Bogor, Jawa Barat. Sindur, Bogor, West Java.
Entitas anak memiliki tanah untuk pengembangan seluas Subsidiaries owned land for development with an area of 31,529
31.529 m2 yang terletak di Cisauk, Tangerang dan Gunung m2 which is located at Cisauk, Tangerang and Gunung Sindur,
Sindur, Bogor, Jawa Barat. Bogor, West Java.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi fisik dan Based on a review of the physical condition and net realisable
nilai realisasi neto tanah untuk pengembangan pada value of the land for development at the reporting date,
tanggal pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa tidak management believes that there is no indication of an impairment
terdapat indikasi penurunan nilai atas tanah untuk in the value of land for development, so that it is not necessary to
pengembangan sehingga tidak diperlukan pembentukan provide allowance for impairment losses.
cadangan kerugian penurunan nilai.
38
Page 347
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
9. DANA YANG DIBATASI PENCAIRANNYA 9. RESTRICTED FUNDS
2025 2024
Saldo rekening escrow yang Restricted escrow accounts :
dibatasi pencairannya :
PT Bank OCBC NISP Tbk 11.150.942.549 12.525.033.371 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.243.267.537 3.415.167.537 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 2.687.796.253 1.542.810.254 Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2.492.258.369 2.384.858.331 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 2.039.232.514 1.969.112.332 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Syariah Nasional PT Bank Syariah Nasional
(d.h. PT Bank Tabungan Negara (prev. PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - Unit (Persero) Tbk - Sharia
Usaha Syariah) 1.608.466.975 1.350.177.500 Business Unit)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 714.449.085 767.449.085 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - PT Bank CIMB Niaga Tbk -
Unit Usaha Syariah 454.267.871 445.267.409 Sharia Business Unit
PT Bank Central Asia Tbk 415.219.158 654.731.338 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Ganesha Tbk 182.987.303 458.774.803 PT Bank Ganesha Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 85.400.000 85.400.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 771.972 1.131.340 PT Bank UOB Indonesia
Jumlah 25.075.059.586 25.599.913.300 Total
Dana dibatasi penggunaannya merupakan saldo bank Restricted funds are the Company’s bank balances (escrow
(rekening escrow) milik Perusahaan yang digunakan accounts) which used as collateral for the Housing Ownership
sebagai jaminan atas fasilitas Kredit Pemilikan Rumah Credit (KPR) facility for the Parkville Serpong which will be
(KPR) di Parkville Serpong yang akan diserahkan kepada disbursed to the Company upon the completeness of respective
Perusahaan setelah memenuhi ketentuan dari bank terkait. banks requirements. The fund will be released by the banks after
Pencairan dana tersebut akan dilakukan oleh pihak bank among others the signed of Deed of Sales and Purchases, the
antara lain setelah Akta Jual Beli ditandatangani, housing unit certificate has been materialised and delivered to the
pemecahan sertifikat telah dilakukan dan diserahkan respective banks. (Note 30a)
kepada bank yang bersangkutan. (Catatan.30a).
Tingkat suku bunga rata-rata tahunan dana yang dibatasi The annual average interest rates for restricted funds in Indonesian
penggunaannya dalam Rupiah Indonesia berkisar sampai Rupiah ranging to 3 .75% for 2025 and ranging from 0.5% to
dengan 3,75% untuk tahun 2025 dan berkisar antara 0,5% 2.5% for 2024.
sampai dengan 2,5% untuk tahun 2024.
39
Page 348
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Penambahan/ Pengurangan/
2024 Additions Deductions 2025
Harga perolehan Acquisition cost
Peralatan dan Office equipment
perabotan kantor 315.152.768 - - 315.152.768 and furnitures
Kendaraan 626.300.000 950.000.000 - 1.576.300.000 Vehicles
941.452.768 950.000.000 - 1.891.452.768
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Peralatan dan Office equipment
perabotan kantor 274.646.439 30.049.871 - 304.696.310 and furnitures
Kendaraan 564.550.000 106.479.167 - 671.029.167 Vehicles
839.196.439 136.529.038 - 975.725.477
Nilai buku neto 102.256.329 915.727.291 Net book value
Penambahan/ Pengurangan/
2023 Additions Deductions 2024
Harga perolehan Acquisition cost
Peralatan dan Office equipment
perabotan kantor 315.152.768 - - 315.152.768 and furnitures
Kendaraan 626.300.000 - - 626.300.000 Vehicles
941.452.768 - - 941.452.768
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Peralatan dan Office equipment
perabotan kantor 236.836.311 37.810.128 - 274.646.439 and furnitures
Kendaraan 507.550.000 57.000.000 - 564.550.000 Vehicles
744.386.311 94.810.128 - 839.196.439
Nilai buku neto 197.066.457 102.256.329 Net book value
Penyusutan aset tetap seluruhnya dialokasikan ke beban Depreciation of fixed assets was fully allocated to general and
umum dan administrasi sebesar Rp 136.529.038 (2025) administrative expenses amounting to Rp 136,529,038 (2025)
dan Rp 94.810.128 (2024). and Rp 94,810,128 (2024).
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management's assessment, there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances which may indicate an impairment in
adanya penurunan nilai aset tetap. the value of fixed assets .
40
Page 349
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
11. PINJAMAN BANK 11. BANK BORROWINGS
a. Pinjaman bank jangka pendek a. Short-term bank borrowings
2025 2024
PT Bank Ganesha Tbk 8.699.668.878 12.441.008.671 PT Bank Ganesha Tbk
b. Pinjaman bank jangka panjang b. Long-term bank borrowings
PT Bank Syariah Nasional PT Bank Syariah Nasional
(d.h. PT Bank Tabungan Negara (prev. PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - Unit Usaha (Persero) Tbk - Sharia Business
Syariah) 5.144.700.000 6.728.000.000 Unit)
5.144.700.000 6.728.000.000
Jangka panjang yang akan jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (2.868.200.000) (3.583.300.000) Current portion of long-term
Bagian jangka panjang setelah Long-term debt, net of current
dikurangi bagian jangka pendek 2.276.500.000 3.144.700.000 portion
PT Bank Ganesha Tbk (Bank Ganesha) PT Bank Ganesha Tbk (Bank Ganesha)
Perusahaan The Company
Berdasarkan Surat No. 178/KCU-ADK/IX/2022 tanggal Based on Letter No. 178/KCU-ADK/IX/2022 dated
22 September 2022, Perusahaan memperoleh tambahan September.22, 2022, the Company obtained additional facility of
fasilitas STL 4, 5 dan 6 masing-masing sebesar STL 4, 5 and 6 credit facilities each amounted to
Rp.5.376.630.057, Rp 10.241.200.107 dan Rp . 5,376,630,057, Rp.10,241,200,107 and Rp 6,774,635,150,
Rp.6.774.635.150 yang digunakan untuk pembangunan respectively, which will be used for the construction of Parkville
unit perumahan Parkville Serpong. Fasilitas kredit tersebut Serpong housing unit. The term of credit facilities is for 24
diberikan untuk jangka waktu 24 (dua puluh empat) bulan (twenty four) months since the date of credit agreement and bears
sejak tanggal perjanjian kredit dan dikenakan bunga interest rate of 11% per annum. Based on this credit agreement,
sebesar 11% per tahun. Berdasarkan perjanjian kredit ini, the Company must install the loan principal periodically during
Perusahaan diwajibkan untuk membayar angsuran pokok the period of loan. Based on Letter No. 258/KCU-
pinjaman secara periodik selama jangka waktu pinjaman. ADK/XII/2023 dated December 27, 2023, Bank Ganesha
Berdasarkan Surat No. 258/KCU-ADK/XII/2023 tanggal agreed the extension of STL 4 facility until October 7, 2024,
27 Desember 2023, Bank Ganesha menyetujui STL 5 facility until January 9, 2025 and STL 6 facility until
perpanjangan jangka waktu fasilitas STL 4 sampai dengan December 29, 2025.
7 Oktober 2024, fasilitas STL 5 sampai dengan 9 Januari
2025 dan fasilitas STL 6 sampai dengan 29 Desember
2025.
41
Page 350
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 14 Oktober 2024, Perusahaan telah melunasi As at October 14, 2024, the Company has fully settled the STL 4
fasilitas kredit STL 4 dan memperoleh Surat Keterangan credit facilities and obtained a Settlement Notification Letter
Lunas No. 379/ADK-SL/X/2024 tanggal 14 Oktober No..379/ADK-SL/X/2024 dated October 14, 2024.
2024.
Berdasarkan Surat No. 002/PJPK/KRD/KCU/2025 Based on Letter No. 002/PJPK/KRD/KCU/2025 dated
tanggal 8 Januari 2025, Bank Ganesha menyetujui January 8, 2025, Bank Ganesha agreed the extension of STL 5
perpanjangan jangka waktu fasilitas STL 5 sampai dengan facility until January 9, 2026.
tanggal 9 Januari 2026.
Berdasarkan Surat No. 219/KCU-ADK/XII/2025 tanggal Based on Letter No. 219/KCU-ADK/XII/2025 dated
24 Desember 2025, Bank Ganesha menyetujui December 24, 2025, Bank Ganesha agreed the extension of STL
perpanjangan jangka waktu fasilitas STL 5 sampai dengan 5 facility until January 9, 2027, and the extension of STL 6
tanggal 9 Januari 2027, dan perpanjangan jangka waktu facility until December 29, 2026.
fasilitas STL 6 sampai dengan 29 Desember 2026.
Fasilitas-fasilitas kredit tersebut dijamin dengan: The credit facilities are secured by:
- Tanah dalam pengembangan atas proyek unit - Land under development for Parkville Serpong housing unit
perumahan Parkville Serpong yang terletak di Gunung project which located in Gunung Sindur, Bogor.
Sindur, Bogor.
- Piutang usaha Perusahaan terkait dengan proyek - The Company’s trade receivables related to Parkville Serpong
Parkville Serpong. project.
Berdasarkan perjanjian kredit, Perusahaan tanpa Based on the credit agreement, the Company is not allowed to act
persetujuan dari Bank Ganesha antara lain dilarang untuk as a guarantor for third party debts and from selling collateralised
bertindak sebagai penjamin atas utang pihak ketiga dan assets without approval from Bank Ganesha.
melakukan penjualan aset yang menjadi jaminan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company has meet the
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang requirements and conditions as stated in the above borrowings
ditetapkan dalam perjanjian pinjaman tersebut di atas. agreement.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo fasilitas As at December 31, 2025 and 2024, the balance of borrowings
pinjaman dari Bank Ganesha yang digunakan oleh facility from Bank Ganesha which used by the Company are as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank borrowings
STL 5 4.653.428.878 7.117.008.671 STL 5
STL 6 4.046.240.000 5.324.000.000 STL 6
Jumlah 8.699.668.878 12.441.008.671 Total
42
Page 351
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Beban bunga atas pinjaman ini untuk tahun yang berakhir Interest expense of the borrowings for the years ended December
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31, 2025 and 2024, amounting to Rp 1,198,725,709 dan
sebesar Rp 1.198.725.709 dan Rp.1.834.301.065, dicatat Rp.1,834,301,065, respectively, were recorded as part of finance
sebagai bagian dari biaya keuangan dalam laporan laba costs in the statement of profit or loss and other comprehensive
rugi dan penghasilan komprehensif lain. income.
Pembayaran tahun 2025 dan 2024 untuk pinjaman ini Repayment for the borrowing in 2025 and 2024 amounted to Rp
masing-masing sebesar Rp 3.741.339.793 dan 3,741,339,793 and Rp 9,973,880,973, respectively.
Rp.9.973.880.973.
PT Bank Syariah Nasional (d.h. PT Bank Tabungan PT Bank Syariah Nasional (prev. PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk - Unit Usaha Syariah) (BSN) Negara (Persero) Tbk - Sharia Business) (BSN)
Perusahaan The Company
Berdasarkan perjanjian kredit No. Pursuant to Credit Agreement No.
036/SP3/TGR/COMC/XI/2024 tanggal 5 November 036/SP3/TGR/COMC/XI/2024 dated November 5, 2024, the
2024, Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan Company has obtained a construction financing facility from
konstruksi dari BSN sebesar Rp 16.820.000.000. Tujuan BSN in the amount of Rp 16,820,000,000. The purpose of this
fasilitas kredit ini adalah untuk keperluan pembiayaan credit facility is to finance the Parkville Serpong housing unit
proyek unit perumahan Parkville Serpong. Fasilitas kredit project. This borrowings facility has a profit participation ratio of
ini dikenakan nisbah bagi hasil 6,70% kepada bank dengan 6.70% to the bank with a borrowings period of 36 months until
jangka waktu pinjaman 36 bulan sampai dengan December 2027 with principal repayment schedule in accordance
Desember 2027 dengan jadwal pembayaran pokok kredit with the agreed cash flow projections.
sesuai proyeksi arus kas yang disepakati.
Jaminan atas fasilitas tersebut adalah sebagai berikut: Collaterals on the facility are as follows:
- Tanah dan bangunan yang berdiri dan akan berdiri - Land and buildings in the Parkville Serpong project which is
pada proyek Parkville Serpong yang terletak di Gunung located in Gunung Sindur Bogor as many as 37 units with a
Sindur Bogor sebanyak 37 unit dengan total luas efektif total effective area at least 2,081 m2 consisting of 47 SHGB
minimal 2.081 m2 yang terdiri dari 47 SHGB (23 SHGB (23 SHGB fractional certificates and 24 SHGB are still in
sertifikat pecahan dan 24 SHGB masih dalam sertifikat their master certificates and will be processed for splitting
induknya dan akan diproses pecah yang selanjutnya which will then be perfectly bound with mortgage rights).
akan diikat sempurna dengan hak tanggungan).
- Jaminan pribadi dari Komisaris Utama dan Direktur - Personal guarantee from the Company’s President
Utama Perusahaan. Commissioner and President Director.
- Corporate Guarantee dari PT Graha Mulia Indotama. - Corporate Guarantee from PT Graha Mulia Indotama.
- Cessie atas piutang yang berkaitan dengan penjualan - Receivables from the sale of all housing units financed by the
seluruh unit rumah yang dibiayai oleh bank bank.
- Standing Instruction (SI) yang berisi kuasa pendebetan - Standing Instruction (SI) containing the authorisation to
atas rekening giro a.n. PT Grand House Mulia Tbk. debit the current account of PT Grand House Mulia Tbk.
- Perjanjian Subordinasi. - Subordination Agreements.
43
Page 352
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Selama jangka waktu pinjaman, Perusahaan harus tetap During the borrowings period, the Company should maintain a
menjaga rasio agunan minimal 125% dan rasio utang minimum collateral ratio of 125% and debt to equity ratio
terhadap ekuitas (DER) di bawah 500% pada setiap (DER) below 500% for each disbursement.
pencairan.
Berdasarkan perjanjian kredit, Perusahaan tanpa Based on the credit agreement, the Company without BSN
persetujuan dari BSN dilarang melakukan hal-hal antara approval is not allowed, among others, to perform as follows:
lain sebagai berikut:
- Memperoleh fasilitas pembiayaan dari pihak lain - Obtain financing from other parties in connection with this
sehubungan dengan proyek ini, kecuali pinjaman dari project, other than shareholder loans or trade transactions.
pemegang saham atau transaksi dagang.
- Mengikat diri sebagai penjamin utang atau - Obligation as a guarantor of debts or pledging of the
menjaminkan harta perusahaan yang menjadi agunan company's assets as collateral for projects financed by Bank
atau proyek yang diblayai Bank BSN. BSN.
- Mengubah Anggaran Dasar dan Pengurus Perusahaan - Amend the Articles of Incorporation and Bylaws of the
(terkait modal, kepemilikan, dan pengurus). Company (relating to capital, ownership and management).
- Melakukan merger atau akuisisi. - Conduct mergers or acquisitions.
- Melunasi utang kepada pemegang saham/ perusahaan - Repayment of debts to shareholders/affiliated companies/
afiliasi/grup perusahaan group companies
- Membubarkan perusahaan dan meminta dinyatakan - Dissolve the company and declare bankruptcy.
pailit.
- Menyewakan perusahaan kepada pihak ketiga. - Leasing the business to a third party.
- Membagi deviden perusahaan. - Distribute company dividends.
- Memindahtangankan aset perusahaan dalam bentuk - Transferring corporate assets by any form, means or name.
apapun, dengan cara apapun serta atas nama apapun.
- Menggunakan fasilitas pembiayaan yang akan diberikan - Using the financing facility to be provided to pay off financing
untuk membayarimelunasi kewajiban pembiayaan di obligations at other banks.
Bank lain.
- Melakukan penjualan tunai (tunai keras atau bertahap) - Without the approval of Bank BSN KCS Tangerang, make
dan/atau KPR pada Bank lain tanpa persetujuan Bank cash sales (hard cash or gradual) and/or mortgages to other
BSN KCS Tangerang. banks.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company has complied
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang with the terms and conditions as stated in the above borrowings
ditetapkan dalam perjanjian pinjaman tersebut di atas. agreement.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo fasilitas As at December 31, 2025 and 2024, the outstanding balance of
pembiayaan konstruksi yang terutang adalah sebesar construction financing facility amounted Rp 5,144,700,000 and
Rp.5.144.700.000 dan Rp.6.728.000.000. Rp 6,728,000,000.
Beban bunga atas pinjaman ini untuk tahun yang berakhir Interest expense of the borrowings for the years ended December
pada tanggal 31 Desember 2025, sebesar Rp 550.966.935 , 31, 2025, amounting to Rp 550,966,935 . Were recorded as part
dicatat sebagai bagian dari biaya keuangan dalam laporan of finance costs in the statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Pembayaran tahun 2025 untuk pinjaman ini sebesar Repayment for the borrowing in 2025 amounted to
Rp.3.583.300.000. Rp . 3,583,300,000.
44
Page 353
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan pemasok a. Based on vendors
2025 2024
Pihak ketiga Third party
PT Anugerah Marsada Sejahtera 434.093.217 530.650.369 PT Anugerah Marsada Sejahtera
Lain-lain (di bawah Rp 100 juta) 304.673.900 469.846.608 Others (below Rp 100 million)
Jumlah 738.767.117 1.000.496.977 Total
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
2025 2024
Belum jatuh tempo 13.643.646 4.784.501 Not yet due
Jatuh tempo : Due date:
1 - 30 hari 504.818.348 594.839.500 1 - 30 days
31 - 60 hari 86.354.347 183.327.200 31 - 60 days
61 - 90 hari 51.100.000 134.695.000 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 82.850.776 82.850.776 More than 90 days
Jumlah 738.767.117 1.000.496.977 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh utang As at December 31, 2025 and 2024, all of trade payables are in
usaha adalah dalam Rupiah. Rupiah.
13. UANG MUKA TERIMA 13. ADVANCES RECEIVED
2025 2024
Pihak ketiga Third party
Tipe 66/60 11.794.498.132 21.789.182.663 Type 66/60
Tipe 73/60 7.005.249.280 8.767.441.602 Type 73/60
Tipe lain 2.700.935.830 7.669.823.461 Others type
Tipe 63/60 2.419.436.835 4.933.734.302 Type 63/60
Reservasi agen 205.000.000 200.000.000 Reserved booking agent
Nomor urut pemesanan 1.000.000 1.000.000 Numbering order
Jumlah 24.126.120.077 43.361.182.028 Total
45
Page 354
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi uang muka terima adalah sebagai berikut : Movements of advances received are as follows :
2025 2024
Saldo awal 43.361.182.028 61.015.989.472 Beginning balance
Penambahan 10.778.988.181 16.842.258.469 Addition
Pengurangan : Deduction :
Pendapatan (Catatan 19) (29.875.422.261) (34.405.367.859) Sales (Note 19)
Pembatalan pemesanan (138.627.871) (91.698.054) Cancellation of unit booking
Jumlah 24.126.120.077 43.361.182.028 Total
Uang muka terima adalah dana angsuran yang diterima Advances received represents installment fund received from
dari pelanggan dan booking fee untuk penjualan unit customers and booking fees for the sale of housing unit in
rumah di Parkville Serpong. Parkville Serpong.
14. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 14. CONSUMER FINANCING PAYABLES
a. Berdasarkan klasifikasi a. Based on classifications
2025 2024
Bagian jangka pendek 211.227.013 - Current portion
Bagian jangka panjang setelah Long-term debt, net of current
dikurangi bagian jangka pendek 364.229.728 - portion
Jumlah 575.456.741 - Total
b. Berdasarkan perusahaan pembiayaan b. Based on financing company
2025 2024
PT Maybank Indonesia PT Maybank Indonesia
Finance 575.456.741 - Finance
46
Page 355
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
PT Maybank Indonesia Finance PT Maybank Indonesia Finance
Perusahaan The Company
Perusahaan telah mengadakan perjanjian pembiayaan The Company has entered into consumer financing loan
konsumen dengan PT Maybank Indonesia Finance, sebagai agreements with PT Maybank Indonesia Finance, as follows:
berikut:
Pembelian/ Bunga per tahun/ Nilai pembiayaan/ Angsuran/ Angsuran terakhir/
Purchases Interest per year Financing value Installment Last installment
1 unit mobil Denza-D9-Advance/ 5,43% 683.785.000 24.136.000 18 Mei 2028/May 18, 2028
1 unit of Denza-D9-Advance car
Jadwal pembayaran utang pembiayaan konsumen adalah The payment schedules for consumer financing payables are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
2025 108.328.259 - 2025
2026 211.227.013 - 2026
2027 248.311.311 - 2027
2028 115.918.417 - 2028
Jumlah 683.785.000 - Total
Beban bunga atas utang pembiayaan konsumen ini untuk Interest expense of the consumer financing payable for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar ended December 31, 2025, amounting to Rp 63,394,740, were
Rp 63.394.740, dicatat sebagai bagian dari biaya keuangan recorded as part of finance costs in the statement of profit or loss and
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Pembayaran tahun 2025 untuk utang ini sebesar Repayment for the payables in 2025 amounted to Rp 108.328,259
Rp.108.328.259.
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 15. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
Liabilitas dan beban imbalan kerja karyawan tahun 2025 The obligations and expenses of employee benefit for 2025 and 2024
dan 2024 dihitung oleh KKA Hery Al Hariry, aktuaris were calculated by KKA Hery Al Hariry, independent actuaries,
independen, masing-masing pada tanggal 12 Maret 2026 dated on March 12, 2026 and March 20, 2025, respectively, using
dan 20 Maret 2025 dengan menggunakan metode Projected the Projected Unit Credit method.
Unit Credit .
47
Page 356
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Asumsi yang digunakan adalah sebagai berikut : The assumptions used are as follows :
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 7,06% 7,14% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5,0% 5,0% Salary increase rate per annum
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 10% TMI IV 10% TMI IV Disability rate
Tingkat pengunduran diri 6,00% 6,00% Resignation rate
Usia pensiun 56 tahun/years 56 tahun/years Pension age
Jumlah liabilitas imbalan kerja karyawan di laporan The amounts included in the consolidated statements of
posisi keuangan konsolidasian ditentukan sebagai financial position arising from employee benefit obligations
berikut : are as follows :
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 222.164.000 188.228.000 Present value of obligations
Nilai wajar aset program - - Fair value of plan assets
Status pendanaan - kekurangan 222.164.000 188.228.000 Funding status - disadvantages
Efek pembatasan aset - - Effect of asset limitation
Liabilitas imbalan pasti neto 222.164.000 188.228.000 Net defined benefit obligations
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui di laba rugi The employee benefit expense recognised in consolidated profit
konsolidasian adalah sebagai berikut : or loss are as follows :
2025 2024
Beban jasa kini 32.998.000 35.578.000 Current service costs
Beban bunga 13.421.000 10.679.000 Interest costs
Jumlah 46.419.000 46.257.000 Total
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja karyawan The remeasurement of employee benefits liabilities in
yang diakui di penghasilan komprehensif lain consolidated other comprehensive income is as follows :
konsolidasian adalah sebagai berikut :
2025 2024
(Keuntungan)/kerugian dari : (Gain)/loss from :
- perubahan asumsi - changes in economic
ekonomis 14.849.000 (8.371.000) assumptions
- penyesuaian pengalaman (27.332.000) (7.161.000) - experience adjustment
Jumlah (12.483.000) (15.532.000) Total
48
Page 357
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi liabilitas yang diakui pada laporan posisi keuangan The movements in the liability recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut : statements of financial position are as follows :
2025 2024
Saldo awal 188.228.000 157.503.000 Begining balance
Beban di laba rugi 46.419.000 46.257.000 Expense in profit or loss
Pengukuran kembali (12.483.000) (15.532.000) Remeasurement
Saldo akhir 222.164.000 188.228.000 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025, perubahan terhadap As at December 31, 2025, changes to any of the actuarial
salah satu asumsi aktuaria, dengan anggapan asumsi yang assumptions, assuming other assumptions are constant, will have
lain konstan, akan berdampak kepada liabilitas imbalan an impact on the employee benefits liability as shown in the table
kerja karyawan seperti pada tabel di bawah : below :
Kenaikan / Penurunan /
Increase 1% Decrease 1%
Tingkat bunga diskonto (26.114.000) 30.281.000 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 32.137.000 (27.570.000) Salary increment rate
Meskipun analisis di atas tidak mempertimbangkan The figures mentioned above show the sensitivity of these
distribusi arus kas seperti yang direncanakan, angka di atas assumptions even though the analysis does not consider the
menunjukkan sensitivitas dari asumsi tersebut. distribution of cash flows as planned.
16. MODAL SAHAM 16. CAPITAL STOCK
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As at December 2025 and 2024, the composition of the
pemegang saham dan komposisi kepemilikan saham Company's shareholders and its share ownership composition
Perusahaan berdasarkan laporan dari Biro Administrasi based on the report from the Shares Administration Bureau,
Efek, PT Raya Saham Registra, adalah sebagai berikut: PT.Raya Saham Registra, are as follows:
Saham/ Jumlah/ Persentase/
Pemegang saham Shares Amount Percentage Shareholders
PT Graha Mulia Indotama 819.000.000 40.950.000.000 52% PT Graha Mulia Indotama
Tan Ping (Komisaris utama) 189.000.000 9.450.000.000 12% Tan Ping (President Commissioner)
Suryadi (Wakil direktur Suryadi (Vice President
utama) 126.000.000 6.300.000.000 8% Director)
Velliana Tanaya (Direktur Velliana Tanaya (President
utama) 63.000.000 3.150.000.000 4% Director)
Masyarakat (Masing-masing
dibawah 5%) 378.000.000 18.900.000.000 24% Public (each bellow 5%)
Jumlah 1.575.000.000 78.750.000.000 100% Total
49
Page 358
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham dari penawaran Premium from the initial public
umum perdana (Catatan 1b) 44.100.000.000 44.100.000.000 offering of shares (Note 1b)
Biaya emisi saham (3.511.966.621) (3.511.966.621) Share issuance costs
Jumlah 40.588.033.379 40.588.033.379 Total
18. CADANGAN UMUM 18. GENERAL RESERVE
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Resolution of the Company’s Annual General
Tahunan Perusahaan tanggal 25 Juni 2024 yang Meeting of Shareholders dated June 25, 2024 as covered by
dinyatakan dalam Akta Notaris Bastian Harijanto, SH, Notarial Deed No. 23 of Bastian Harijanto, SH, MKn on the
MKn No. 23 pada tanggal yang sama, para pemegang same date, the Company’s shareholders resolved, among others,
saham Perusahaan memutuskan antara lain untuk to approve the appropriation of retained earnings amounting to
menyetujui pencadangan saldo laba sebesar Rp 250,000,000 as a general reserve.
Rp.250.000.000 sebagai pembentukan cadangan umum.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Resolution of the Company’s Annual General
Tahunan Perusahaan tanggal 23 Agustus 2025 yang Meeting of Shareholders dated August 23, 2025 as covered by
dinyatakan dalam Akta Notaris Melisa Salim, S.H., M.H., Notarial Deed No. 3 of Melisa Salim, S.H., M.H., MKn on the
MKn No. 3 pada tanggal yang sama, para pemegang same date, the Company’s shareholders resolved, among others,
saham Perusahaan memutuskan antara lain untuk to approve the appropriation of retained earnings amounting to
menyetujui pencadangan saldo laba sebesar Rp 25,000,000 as a general reserve.
Rp.25.000.000 sebagai pembentukan cadangan umum.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo laba yang As at December 31, 2025 and 2024, the balance of the
telah ditentukan penggunaannya (cadangan umum) appropriated retained earnings (general reserve) amounted to
masing-masing sebesar Rp 775.000.000 dan Rp . 775,000,000 and Rp 750,000,000, respectively.
Rp.750.000.000.
50
Page 359
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PENDAPATAN 19. REVENUES
Akun ini merupakan pendapatan dari penjualan unit This account repreents revenues from sale of housing units
rumah di Parkville Serpong, Gunung Sindur, Bogor, Jawa at Parkville Serpong, Gunung Sindur, Bogor, West Java, as
Barat sebagai berikut : follows :
2025 2024
Pihak ketiga Third party
Tipe 66/60 26.506.627.962 13.096.433.544 Type 66/60
Tipe 73/60 1.717.954.545 7.221.250.651 Type 73/60
Tipe 63/60 796.022.727 9.825.032.146 Type 63/60
Tipe lain 854.817.027 4.262.651.518 Others type
Jumlah 29.875.422.261 34.405.367.859 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025 and 2024, there were no
dan 2024, tidak terdapat pendapatan dari pihak tertentu revenue from certain party which exceeded 10% of total revenues.
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan.
20. BEBAN POKOK PENDAPATAN 20. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan atas penjualan unit Details of cost of revenues on sale of housing units at Parkville
rumah di Parkville Serpong, Gunung Sindur, Bogor, Jawa Serpong, Gunung Sindur, Bogor, West Java are as follows :
Barat adalah sebagai berikut :
2025 2024
Tipe 66/60 17.535.805.848 9.352.429.786 Type 66/60
Tipe 73/60 1.247.231.280 4.937.595.240 Type 73/60
Tipe 63/60 568.102.364 6.785.781.625 Type 63/60
Tipe lain 720.557.230 3.441.070.716 Others type
Jumlah 20.071.696.722 24.516.877.367 Total
Seluruh pekerjaan konstruksi unit rumah dikerjakan oleh All construction works for housing units are conducted by
PT Jakpon Mitra Selaras, pihak ketiga. PT .Jakpon Mitra Selaras, a third party.
51
Page 360
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
21. BEBAN PENJUALAN 21. SELLING EXPENSES
2025 2024
Iklan dan promosi 1.476.013.547 740.627.848 Advertising and promotion
Gaji dan tunjangan 756.072.655 810.624.700 Salaries and allowances
Komisi dan pemasaran 268.922.401 360.167.795 Commision and marketing
Agensi 154.050.000 220.159.598 Agency fee
Lain-lain 20.386.613 69.975.896 Others
Jumlah 2.675.445.216 2.201.555.837 Total
22. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 22. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 2.034.617.333 2.405.280.400 Salaries and allowances
Honorium tenaga ahli 1.007.497.568 1.457.672.402 Expert honorarium
Listrik 164.547.339 266.032.442 Electricity
Kerugian penurunan nilai Impairment losses on
piutang usaha 160.423.173 49.860.067 trade receivables
Penyusutan aset tetap 136.529.038 94.810.128 Depreciation of fixed assets
Imbalan pasca kerja 46.419.000 46.257.000 Post-employment benefits
Lain-lain 839.284.602 784.358.764 Others
Jumlah 4.389.318.053 5.104.271.203 Total
23. BEBAN KEUANGAN 23. FINANCE COSTS
2025 2024
Bunga pinjaman bank 1.749.692.644 1.834.301.065 Interest on bank borrowings
Bunga utang pembiayaan Interest on consumer financing
konsumen 63.394.740 - payables
Jumlah 1.813.087.384 1.834.301.065 Total
52
Page 361
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
24. PERPAJAKAN 24. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 4.310.811 - Value added tax
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai 9.655.151.808 8.148.488.829 Value added tax
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4 (2) 4.703.569.720 4.420.961.993 Article 4 (2)
Pasal 21 171.955.861 114.023.611 Article 21
Pasal 23 11.485.230 11.051.230 Article 23
Jumlah 14.542.162.619 12.694.525.663 Total
c. Beban pajak final c. Final tax expense
Perusahaan The Company
Beban pajak final terkait dengan penjualan unit rumah Final tax expense related to the sale of housing units at
di Parkville Serpong adalah sebagai berikut: Parkville Serpong is as follows:
2025 2024
Pendapatan yang dikenakan Income subject to
pajak final 29.875.422.261 34.405.367.859 final tax
Tarif pajak final 2,50% 2,50% Final tax rate
Beban pajak final 746.885.556 860.134.196 Final tax expense
Grup menyajikan beban pajak final sebagai pos The Group presents final tax expenses as a separate item in
tersendiri dalam laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
53
Page 362
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
Beban pajak penghasilan untuk tahun 2025 dan 2024 Income tax expenses for the years 2025 and 2024 are as
adalah : follows :
2025 2024
Pajak kini - - Current tax
Pajak tangguhan - - Deferred tax
Beban pajak penghasilan - - Income tax expense
Rekonsiliasi antara taksiran laba akuntansi sebelum The reconciliation between the Company's estimated profit
pajak Perusahaan dengan taksiran laba (rugi) fiskal before income tax and the Company's estimated taxable
Perusahaan untuk tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai income (expense) for 2025 and 2024 are as follows :
berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain or loss and other
konsolidasian 710.711.010 508.705.084 comprehensove income
Rugi (laba) sebelum pajak Loss (profit) before income tax-
penghasilan - Entitas anak 88.950.417 (760.637) - Subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax -
- Perusahaan 799.661.427 507.944.447 - The Company
Laba yang dikenakan pajak
final (799.661.427) (507.944.447) Income subject to final tax
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income
tahun berjalan - - for current year
Beban pajak penghasilan kini - - Current income tax expense
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, all of the
31 Desember 2025 dan 2024, seluruh pendapatan Grup Group's revenues is subject to final tax, so there is no income
dikenakan pajak final sehingga tidak terdapat beban tax expense provided.
pajak penghasilan.
Tidak terdapat pajak penghasilan tangguhan karena There is no deferred income tax because all of the Group's
seluruh pendapatan Grup dikenakan pajak final. income is subject to final tax.
54
Page 363
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KOSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
d. Administrasi d. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, masing- According to tax regulations in Indonesia, each company in
masing perusahaan dalam Grup menyetorkan dan the Group pays and reports its taxes individually based on
melaporkan pajak-pajaknya secara individu self-assessment system. Tax office can make adjustments for
berdasarkan sistem self-assesment. Fiskus dapat those taxes within 5 years starting the taxes are liable.
melakukan koreksi dan menetapkan pajak-pajak
perusahaan tersebut dalam waktu 5 tahun sejak saat
terutangnya pajak.
e. Pemeriksaan pajak e. Tax Assessment
Perusahaan telah menerima Surat Permintaan The Company has received Letter of Request for Explanation
Penjelasan atas Data dan/atau Keterangan (SP2DK) of Data and/or Information (SP2DK) dated February 20,
tanggal 20 Februari 2024 dari Direktorat Jendral Pajak 2024, from the Directorate General of Taxes for fiscal year
untuk tahun fiskal 2021. Sesudah proses SP2DK 2021. After the process of the SP2DK, the Company has
tersebut, Perusahaan telah bersedia untuk membayar agreed to pay the tax payables for income tax articles 4 (2)
utang pajak untuk pajak penghasilan pasal 4 (2) dan and value added tax amounting to Rp 460,786,118 and
pajak pertambahan nilai masing-masing sebesar Rp .313,079,547, respectively, which will be paid in
Rp.460.786.118. dan Rp 313.079.547 yang akan installments. The tax installment payments have been
dibayar dengan cara dicicil. Pembayaran cicilan pajak recorded as an expense in the current year's profit or loss.
tersebut telah dicatat sebagai beban di laba rugi tahun
berjalan.
f. Tarif pajak f. Tax rates
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Based on Government Regulation of the Republic of
No. 34 Tahun 2016, pajak penghasilan dari transaksi Indonesia No. 34 Year 2016, income tax from sales
penjualan atau pengalihan hak atas tanah dan/atau transaction or transfer of land and/or building titles is subject
bangunan dikenakan pajak penghasilan yang bersifat to final income tax with a tax rate of 2,5%.
final dengan tarif pajak sebesar 2,5%.
55
Page 364
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KOSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
25. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 25. RELATED PARTY INFORMATION
BERELASI
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan/ Transaksi yang signifikan/
Related party Relationship Significant transactions
Tan Ping Komisaris utama/ Pemberi jaminan pinjaman bank/
President Commissioner Personal guarantee for bank borrowings
Velliana Tanaya Direktur utama/ Pemberi jaminan pinjaman bank/
President Director Personal guarantee for bank borrowings
Direksi/ Board of Directors Manajemen kunci/ Imbalan kerja jangka pendek/
Key management Short-term employee benefits
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah Balances and transactions with related parties are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefit
Manajemen kunci 975.000.000 975.000.000 Key management
Persentase terhadap beban gaji Percentage of total salary
dan tunjangan 34,94% 30,32% and allowances expenses
Transaksi pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan Transactions with related parties are carried out on terms
yang setara dengan yang berlaku dalam transaksi yang equivalent to those applicable to fair transactions.
wajar.
Tidak ada pembayaran imbalan kerja jangka panjang, There were no payments for long-term employee benefits,
pesangon pemutusan kontrak kerja dan pembayaran termination benefits and share-based payments to the Group’s
berbasis saham kepada personel manajemen kunci Grup key management personnel for the years ended December 31,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 2025 and 2024.
31.Desember 2025 dan 2024.
Jaminan pribadi Personal guarantee
Tan Ping dan Velliana Tanaya memberikan jaminan Tan Ping and Velliana Tanaya provide their personal
pribadi atas utang bank yang diperoleh Perusahaan dari guarantees for bank borrowings obtained by the Company from
PT Bank Syariah Nasional (d.h. PT Bank Tabungan PT Bank Syariah Nasional (prev. PT Bank Tabungan Negara
Negara (Persero) Tbk - Unit Usaha Syariah) (Catatan 11). (Persero) Tbk - Sharia Business Unit) (Note 11).
56
Page 365
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN OPERASI 26. OPERATING SEGMENT INFORMATION
Informasi keuangan berikut ini disajikan berdasarkan The following financial information is presented based on the
informasi yang digunakan manajemen dalam information used by management in evaluating the performance of
mengevaluasi kinerja tiap segmen dan menentukan each segment and in determining allocations of resources.
pengalokasian sumber daya.
Informasi segmen geografis Grup adalah sebagai berikut : Geographic segment information of the Group is as follows :
2025
Parkville Jumlah/
Serpong Cisauk Total
Pendapatan 29.875.422.261 - 29.875.422.261 Revenues
Beban pokok pendapatan (20.071.696.722) - (20.071.696.722) Cost of revenues
Laba bruto 9.803.725.539 - 9.803.725.539 Gross profit
Beban penjualan (2.675.445.216) - (2.675.445.216) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (4.300.649.697) (88.668.356) (4.389.318.053) administrative expenses
Pendapatan (beban) Other operating
operasi lain - neto 129.993.635 (870.000) 129.123.635 income (loss) - net
Laba (rugi) usaha 2.957.624.261 (89.538.356) 2.868.085.905 Operating profit (loss)
Pendapatan keuangan 402.010.106 587.939 402.598.045 Finance income
Beban keuangan (1.813.087.384) - (1.813.087.384) Finance cost
Laba sebelum beban pajak Profit before final tax expense
final dan pajak penghasilan 1.546.546.983 (88.950.417) 1.457.596.566 and income tax
Beban pajak final (746.885.556) - (746.885.556) Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan 799.661.427 (88.950.417) 710.711.010 Income before income tax
Beban pajak penghasilan - - - Income tax expense
Laba tahun berjalan 799.661.427 (88.950.417) 710.711.010 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 12.483.000 Other comprehensive income
Kepentingan nonpengendali 38.403 Non-controlling interest
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan attributeable to owners
kepada pemilik entitas induk 723.232.413 of the parent entity
Informasi lainnya: Other informations:
Aset segmen 123.131.057.973 63.992.172.210 187.123.230.183 Segment assets
Liabilitas segmen 54.513.694.239 145.244.479 54.658.938.718 Segment liabilities
Penyusutan aset tetap 136.529.038 - 136.529.038 Depreciation of fixed assets
57
Page 366
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Parkville Jumlah/
Serpomg Cisauk Total
Pendapatan 34.405.367.859 - 34.405.367.859 Revenues
Beban pokok pendapatan (24.516.877.367) - (24.516.877.367) Cost of revenues
Laba bruto 9.888.490.492 - 9.888.490.492 Gross profit
Beban penjualan (2.201.555.837) - (2.201.555.837) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (5.104.271.203) - (5.104.271.203) administrative expenses
Pendapatan (beban) Other operating
operasi lain - neto 95.378.279 (1.886.060) 93.492.219 income (loss) - net
Laba (rugi) usaha 2.678.041.731 (1.886.060) 2.676.155.671 Operating profit (loss)
Pendapatan keuangan 524.337.977 2.646.697 526.984.674 Finance income
Beban keuangan (1.834.301.065) - (1.834.301.065) Finance cost
Laba sebelum beban pajak final Profit before final tax expense
dan pajak penghasilan 1.368.078.643 760.637 1.368.839.280 and income tax
Beban pajak final (860.134.196) - (860.134.196) Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan 507.944.447 760.637 508.705.084 Income before income tax
Beban pajak penghasilan - - - Income tax expense
Laba tahun berjalan 507.944.447 760.637 508.705.084 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 15.532.000 Other comprehensive income
Kepentingan nonpengendali (7.281) Non-controlling interest
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan attributeable to owners
kepada pemilik entitas induk 524.229.803 of the parent entity
Informasi lainnya: Other informations:
Aset segmen 145.900.823.387 62.702.622.627 208.603.446.014 Segment assets
Liabilitas segmen 76.717.104.080 145.244.479 76.862.348.559 Segment liabilities
Penyusutan aset tetap 94.810.128 - 94.810.128 Depreciation of fixed assets
58
Page 367
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
27. LABA PER SAHAM DASAR 27. BASIC EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut: The calculation of basic earnings per share is as follows:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable
diatribusikan kepada entitas induk 710.749.413 508.697.803 to parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham yang beredar 1.575.000.000 1.575.000.000 shares outstanding
Laba per saham dasar 0,45 0,32 Basic earnings per share
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Manajemen risiko modal a. Capital risk management
Struktur permodalan utama Grup berasal dari modal The capital structure of the Group is originally derived from
saham. capital stock.
Tindakan yang dilakukan dalam mengelola In managing capital as a going concern, the Group seeks to :
permodalan untuk menjaga kelangsungan Grup
adalah :
- Menjaga kecukupan finansial yang kuat sesuai - Maintain sufficient financial strength in accordance with
dengan risiko yang dihadapi untuk mendukung risk appetite, to support new business growth and satisfy
pertumbuhan bisnis baru dan memenuhi the requirements of the regulators and other stakeholders
persyaratan dari regulator dan pemangku giving assurance of our financial strength to both our
kepentingan lainnya sehingga memberikan customers and shareholders;
keyakinan kepada pelanggan dan pemegang saham
terhadap kekuatan finansial Grup;
- Mempertahankan fleksibilitas keuangan dengan - Retain financial flexibility by maintaining strong
menjaga likuiditas yang kuat; liquidity;
- Membagikan dividen dengan mempertimbangkan - Declare dividends with reference to factors including
faktor pertumbuhan arus kas dan kinerja Grup. growth in cash flows and earnings.
Manajemen Grup secara berkala melakukan review The Group's management periodically review the Group's capital
struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari review structure. As part of this review, management consider the cost of
ini, manajemen mempertimbangkan biaya capital and related risks.
permodalan dan risiko yang berhubungan.
59
Page 368
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen b. Financial risk management objectives and policies
Tujuan dari kebijakan manajemen risiko keuangan The Group's overall financial risk management and policies
Grup secara keseluruhan adalah memastikan bahwa seek to ensure that adequate financial resources are available
sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk for operation and development of their business, while
operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk managing their exposure to market risk (including foreign
mengelola risiko pasar (termasuk risiko mata uang exchange risk and interest rate risk), credit risk and liquidity
asing dan risiko tingkat bunga), risiko kredit dan risiko risk.
likuiditas.
1. Risiko pasar 1. Market risk
Aktivitas Grup terekspos terutama untuk risiko The Group's activities are exposed primarily to the
keuangan atas perubahan nilai tukar mata uang financial risks of changes in foreign currency exchange
asing dan suku bunga. rates and interest rates.
Manajemen risiko tingkat bunga dan risiko pasar Interest rate and other market risk management
lainnya
Grup memiliki eksposur atas dampak perubahan The Group has an exposure to changes in interest rates
tingkat bunga dan risiko pasar lainnya and other market risk relating to the Group's
sehubungan dengan investasi Grup seperti investment such as time deposits and debt securities. To
deposito dan efek utang. Untuk mengelola risiko- manage these risks, the Group diversifies its investment
risiko ini, Grup mendiversifikasi portofolio portfolio and performs sensitivity analysis.
investasi dan melaksanakan analisa sensitivitas.
Sensitivitas suku bunga Interest rate sentitivity
Analisa sensitivitas suku bunga digunakan untuk Interest rate sensitivity analysis is used to analyse
menganalisis dampak kemungkinan perubahan probable change in interest rate affecting the profit or
suku bunga terhadap laba atau rugi dan ekuitas. loss and equity. The estimated change in fair values
Perubahan estimasi nilai wajar dan arus kas and cash flows for changes in market interest rates are
untuk perubahan suku bunga pasar didasarkan based on the volatility of historical interest rates, with
pada volatilitas tingkat suku bunga historis all other variables held constantly.
dengan mempertahankan variabel lainnya tetap
konstan.
60
Page 369
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Manajemen risiko kredit 2. Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko bahwa suatu pihak untuk Credit risk is the risk that one party to a financial
suatu instrumen keuangan akan menyebabkan instrument will cause financial loss to the other party
kerugian finansial bagi pihak lain karena gagal by failing to discharge an obligation. The following
untuk melaksanakan kewajiban. Berikut ini adalah policies and procedures are maintained to mitigate the
kebijakan dan prosedur yang diterapkan untuk Group's exposure to credit risk :
mengurangi eksposur Grup terhadap risiko kredit :
Kebijakan risiko kredit untuk keseluruhan Grup A company-wide credit risk policy is maintained which
mendefinisikan apa yang merupakan risiko kredit defines what constitutes credit risk for the Group.
bagi Grup. Kepatuhan terhadap kebijakan tersebut Compliance with the policy is monitored and exposures
dipantau serta eksposur dan pelanggaran dilaporkan and breaches are reported to the management.
kepada manajemen.
Risiko kredit dari aset keuangan terutama yang The credit risk on financial assets is primarily
melekat pada piutang usaha dan piutang lain attributable to its trade receivables and other
umumnya dicatat pada nilai tercatat, yaitu setelah receivables, generally recorded it at its carrying
dikurangi penyisihan. Batas neto yang amount, which is net of any provisions. Net exposure
diperbolehkan ditetapkan untuk setiap counterparty limits are set for each counterparty or group of
atau kelompok counterparty dalam hubungannya counterparties in relation to cash deposits. Credit risk
dengan deposito tunai. Eksposur risiko kredit exposures are calculated regularly and compared with
dihitung secara teratur dan dibandingkan dengan authorised credit limits before further transactions are
batas kredit resmi sebelum transaksi lebih lanjut undertaken with each counter party.
dilakukan dengan counterparty masing-masing.
Dalam mengelola risiko kredit, Grup bertransaksi In managing credit risk, the Group transacts with
antara Grup dengan counterparty menurut panduan counterparties under strict guidelines covering the limits
ketat yang meliputi batas-batas dan syarat dan tidak and terms and does not expect such counterparties of
mengharapkan counterparty yang memiliki peringkat strong credit rating to fail to meet its obligations.
kredit yang kuat akan tidak dapat memenuhi
kewajibannya.
Risiko kredit dalam hal piutang secara aktif Credit risk in respect of receivables is actively
dimonitor. Kontrol ketat diselenggarakan atas monitored. Strict controls are maintained over counter
eksposur counterparty . Bisnis dilakukan dengan party exposures. Business is transacted with
counterparty yang memiliki peringkat kredit yang counterparties that have a strong credit rating and
kuat dan konsentrasi risiko dihindari dengan batas concentration of risk is avoided by adherence to counter
kepatuhan terhadap batasan counterparty yang party limits that are set each year by management and
ditetapkan setiap tahun oleh manajemen secara which are reviewed by management on a regular basis.
teratur.
61
Page 370
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel berikut menggambarkan rincian eksposur The following table describes a breakdown of the Groups's
maksimum Grup pada nilai tercatat tiap jenis aset maximum exposure to the carrying amount of each type of
keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 : financial asset as at December 31, 2025 and 2024 :
2025
Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo
atau tidak tetapi belum Telah jatuh tempo
mengalami mengalami dan mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due but not Past due Jumlah/
nor impaired impaired and impaired Total
Bank 1.830.008.985 - - 1.830.008.985 Bank
Piutang usaha 564.715.786 1.672.535.572 210.283.240 2.447.534.598 Trade receivables
Dana yang dibatasi
pencairannya 25.075.059.586 - - 25.075.059.586 Restricted funds
Jumlah 27.469.784.357 1.672.535.572 210.283.240 29.352.603.169 Total
2024
Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo
atau tidak tetapi belum Telah jatuh tempo
mengalami mengalami dan mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due but not Past due Jumlah/
nor impaired impaired and impaired Total
Bank 6.720.798.039 - - 6.720.798.039 Bank
Piutang usaha 937.800.000 2.616.932.590 49.860.067 3.604.592.657 Trade receivables
Dana yang dibatasi
pencairannya 25.599.913.300 - - 25.599.913.300 Restricted funds
Jumlah 33.258.511.339 2.616.932.590 49.860.067 35.925.303.996 Total
3. Manajemen risiko likuiditas 3. Liquidity risk management
Grup terus menerus memonitor arus kas aktual dan The Group continuously monitors actual cash flows and
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas matching the maturity profiles of financial assets and
keuangan. liabilities.
Grup memelihara kecukupan dana untuk The Group maintains sufficient funds to finance its
membiayai kebutuhan modal kerja yang ongoing working capital requirements.
berkelangsungan.
62
Page 371
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Sesuai dengan kebijakan likuiditas Grup, persentase In accordance with the Group's liquidity policy, a minimum
minimum dari jumlah kas dan bank selalu disediakan percentage of total cash and banks are held in deposits to
untuk memastikan bahwa ada dana cair yang cukup ensure that there are sufficient liquid funds available to meet
tersedia untuk memenuhi liabilitas dan investasi. Grup investment and obligations. The Group has a strong liquidity
memiliki posisi likuiditas yang kuat. position.
Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo liabilitas The following table shows the maturity profile of the Group's
keuangan Grup berdasarkan pembayaran kontraktual financial liabilities based on undiscounted contractual
yang tidak terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2025 payments as at December 31, 2025 and 2024:
dan 2024:
2025
< 1 tahun / years ≥ 1 tahun / years Jumlah / Total
Pinjaman bank Short-term bank
jangka pendek 8.699.668.878 - 8.699.668.878 borrowings
Utang usaha 738.767.117 - 738.767.117 Trade payables
Utang lain-lain 417.744.476 - 417.744.476 Other Payable
Akrual 192.154.810 - 192.154.810 Accruals
Pinjaman bank Long-term bank
jangka panjang 2.868.200.000 2.276.500.000 5.144.700.000 borrowings
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 211.227.013 364.229.728 575.456.741 payables
Jumlah 13.127.762.294 2.640.729.728 15.768.492.022 Total
2024
< 1 tahun / years ≥ 1 tahun / years Jumlah / Total
Pinjaman bank Short-term bank
jangka pendek 12.441.008.671 - 12.441.008.671 borrowings
Utang usaha 1.000.496.977 - 1.000.496.977 Trade payables
Utang lain-lain 175.930.961 - 175.930.961 Other Payable
Akrual 272.976.259 - 272.976.259 Accruals
Pinjaman bank Long-term bank
jangka panjang 3.583.300.000 3.144.700.000 6.728.000.000 borrowings
Jumlah 17.473.712.868 3.144.700.000 20.618.412.868 Total
63
Page 372
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
29. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS 29. FAIR VALUES OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN LIABILITIES
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar The following table sets out the carrying values and estimated
dari masing-masing instrumen keuangan Grup yang fair values of each category of the Group's financial instruments
tercatat pada laporan posisi keuangan konsolidasian pada carried in the consolidated statements of financial position as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Cash on hand and
Kas dan bank 1.837.644.043 1.837.644.043 6.782.570.306 6.782.570.306 in bank
Piutang usaha 2.237.251.358 2.237.251.358 3.554.732.590 3.554.732.590 Trade receivables
Dana yang dibatasi Restricted
pencairannya 25.075.059.586 25.075.059.586 25.599.913.300 25.599.913.300 funds
Jumlah 29.149.954.987 29.149.954.987 35.937.216.196 35.937.216.196 Total
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 8.699.668.878 8.699.668.878 12.441.008.671 12.441.008.671 bank borrowings
Utang usaha 738.767.117 738.767.117 1.000.496.977 1.000.496.977 Trade payables
Utang lain-lain 417.744.476 417.744.476 175.930.961 175.930.961 Other payables
Akrual 192.154.810 192.154.810 272.976.259 272.976.259 Accruals
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 5.144.700.000 5.144.700.000 6.728.000.000 6.728.000.000 bank borrowings
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 575.456.741 575.456.741 - - payables
Jumlah 15.768.492.022 15.768.492.022 20.618.412.868 20.618.412.868 Total
64
Page 373
- The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai wajar adalah jumlah di mana instrumen keuangan The fair value is the amount at which the instrument could be
dapat dipertukarkan di dalam transaksi jangka pendek exchanged in a current transaction between knowledgeable
antara pihak yang berkeinginan dan memiliki pengetahuan willing parties in an arm's-length transaction, other than a
yang memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain forced or liquidation sale. The methods used for determining the
dalam hal penjualan terpaksa atau penjualan likuidasi. estimated fair value of the financial assets and liabilities are in
Metode yang digunakan untuk mengestimasi nilai wajar accordance with the accounting policies as described in Note 2h.
untuk setiap aset dan liabilitas keuangan mengikuti
kebijakan akuntansi seperti yang dijelaskan pada Catatan
2h.
30. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian kerjasama pemberian kredit kepemilikan a. House Financing Credit Agreement
rumah
Perusahaan mengadakan perjanjian dengan PT Bank The Company entered into agreements with PT Bank OCBC
OCBC NISP Tbk, PT Bank Danamon Indonesia Tbk, NISP Tbk, PT Bank Danamon Indonesia Tbk, PT Bank
PT.Bank Permata Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Permata Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Syariah
Syariah Nasional (dh. PT Bank Tabungan Negara Nasional (prev. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -
(Persero) Tbk - Unit Usaha Syariah), PT.Bank Sharia Business Unit), PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Tabungan Negara (Persero) Tbk, PT Bank Ganesha Tbk, PT Bank Ganesha Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk -
Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk - Unit Usaha Syariah, Sharia Business Unit, PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank Syariah Indonesia Syariah Indonesia Tbk and PT Bank UOB Indonesia in
Tbk dan PT Bank UOB Indonesia dalam rangka order to provide financing to the buyers for housing unit
penyediaan fasilitas kredit kepada pembeli untuk ownership in Parkville Serpong which developed and
pemilikan rumah di Parkville Serpong yang constructed by the Company. For the financing of the
dikembangkan dan dibangun oleh Perusahaan. Atas purchase of housing units, the Company agreed that the
pembiayaan pembelian unit rumah tersebut, Perusahaan financing funds will be allocated as the Company's bank
menyetujui dana akan dialokasikan sebagai saldo bank balance (escrow account) which is used as collateral for those
(rekening escrow) Perusahaan yang dijadikan sebagai financing (Note 9).
jaminan atas pembiayaan yang diberikan tersebut
(Catatan 9).
Saldo bank (rekening escrow) tersebut merupakan These escrow balance represents a portion of the funds which
sebagian dana yang diperoleh Perusahaan dari bank atas owned by the Company from the bank for the sale of housing
penjualan unit rumah melalui Kredit Pemilikan Rumah units through House Financing Credit (KPR) which are
(KPR) yang dibatasi penggunaannya sampai restricted to be used until the fulfillment of the requirements
tercapainya pemenuhan persyaratan dan ketentuan and conditions as stated in the agreement with respective
sesuai kesepakatan dengan bank tersebut. banks.
65
Page 374
- The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Perjanjian perolehan tanah b. Land Acquisition Agreement
PT Winner Indokarya Nusantara, Entitas anak, PT Winner Indokarya Nusantara, a Subsidiary, conditional
mengadakan perjanjian pengikatan jual beli dengan sale and purchase agreement with a third party in connection
pihak ketiga sehubungan dengan perolehan tanah di with the acquisition of land in Gunung Sindur, Bogor with
Gunung Sindur, Bogor dengan nilai pembelian sebesar total purchase value of Rp 6,880,510,000. As at the reporting
Rp.6.880.510.000. Sampai dengan tanggal pelaporan date, this purchase is still in the process of changing the name
pembelian ini masih dalam proses pengurusan balik (Note 6).
nama (Catatan 6).
31. INFORMASI ARUS KAS TAMBAHAN 31. SUPPLEMENTARY CASH
a. Transaksi non-tunai yang signifikan : a. Significant non-cash transactions :
2025 2024
Perolehan aset tetap melalui: Acquisition of fixed assets through :
Utang pembiayaan konsumen 683.785.000 - Consumer financing payables
b. Perubahan pada liabilitas yang berasal dari aktivitas b. Change in liabilities arising from financing activities
pendanaan
2025 2024
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank borrowings
Penerimaan - 6.277.200.109 Receipts
Pembayaran (3.741.339.793) (7.784.032.085) Payments
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank borrowings
Penerimaan 2.000.000.000 6.728.000.000 Receipts
Pembayaran (3.583.300.000) (2.189.848.888) Payments
Utang pembiayaan konsumen Consumer financing payable
Akuisisi 950.000.000 - Acquisition
Pembayaran (108.328.259) - Payments
66
Page 375
- The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language
PT GRAND HOUSE MULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
32. STANDAR AKUNTANSI BARU YANG AKAN 32. NEW ACCOUNTING STANDARDS WHICH WILL BE
BERLAKU APPLICABLE
Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Financial Accounting Standard Board of Indonesian Institute of
Indonesia (DSAK-IAI) juga telah mengeluarkan Accountant (DSAK-IAI) has also issued new and revised the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) baru Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) which
dan revisi yang berlaku untuk periode laporan keuangan are applicable for consolidated financial statements covering
konsolidasian yang dimulai pada atau setelah: periods beginning on or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- PSAK 109 (Amendemen): Instrumen Keuangan dan - PSAK 109 (Amendment): Financial Instruments and PSAK
PSAK 107 (Amendemen): Instrumen Keuangan: 107 (Amendment): Financial Instruments: Disclosures
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran regarding Classification and Measurement of Financial
Instrumen Keuangan Instruments
- PSAK 109 (Amendemen): Instrumen Keuangan dan - PSAK 109 (Amendment): Financial Instruments and PSAK
PSAK 107 (Amendemen): Instrumen Keuangan: 107 (Amendment): Financial Instruments: Disclosures
Pengungkapan tentang Kontrak yang Mengacu pada regarding Contracts Referencing Nature - Dependent
Listrik Bergantung Alam Electricity
- PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis Entitas - PSAK 338 (Revised 2025): Business Combinations between
Sepengendali Entities under Common Control
- Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107: - 2024 Annual Improvements to PSAK 107: Financial
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, PSAK 109: Instruments: Disclosures, PSAK 109: Financial Instruments,
Instrumen Keuangan, PSAK 110: Laporan Keuangan PSAK 110: Consolidated Financial Statements and PSAK
Konsolidasian dan PSAK 207: Laporan Arus Kas 207: Statements of Cash Flows
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam - PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan Statements
- PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: - PSAK 119: Subsidiaries without Public Accountability:
Pengungkapan Disclosures
- PSAK 119 (Amendemen): Entitas Anak Tanpa - PSAK 119 (Amendment): Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan Accountability: Disclosures
Saat ini Grup sedang mengevaluasi dan belum The Group is currently evaluating the above standards and has
menetapkan dampak dari penerapan standar akuntansi not yet determined the impact of these accounting standard on
tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan the consolidated financial statements of the Group.
konsolidasian Grup.
33. PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 33. APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah diselesaikan The consolidated financial statements of the Group completed
dan disetujui oleh Dewan Direksi pada tanggal 6 April and authorised by the Board of Directors on April 6, 2026
2026.
67
Page 376
Parkland Avenue, Ground Floor
JIn. Raya Serpong No. 89 BSD Serpong
www.granddevelopment.id
Names mentioned 131 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.4 ×2
unresolved
—
Ventura Bersama
p.4
unresolved
org
Joint Ventures
p.4
unresolved
org
Other Securities Listing Chronology
p.4
unresolved
—
Peta Wilayah Operasional
p.4
unresolved
—
Keanggotaan Asosiasi
p.4
unresolved
—
Penghargaan dan Sertifikasi
p.4
unresolved
person
Procurement Policy
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Penialaian Kinerja
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Overall
· Komisaris
p.30
unresolved
person
Suryati Moerwibowo S.
· Notaris
p.36 ×8
unresolved
org
PT. Graha Mulia Indotama
p.37 ×9
unresolved
org
PT GRAND
p.38 ×7
unresolved
org
PT HOUSE MULIA
p.38 ×2
unresolved
org
Menteri
p.38 ×6
unresolved
org
Minister of Law and Human dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.38
unresolved
org
Financial Services Authority
p.38 ×13
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.38 ×7
unresolved
org
Minister of Law
p.39 ×11
unresolved
person
Bahwa Nona VELLIANA TANAYA
· Director
p.39 ×55
unresolved
person
IMAM SUGIANTO
p.39 ×2
unresolved
person
MOERWIBOWO
p.40 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.40 ×7
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.40 ×7
unresolved
person
Doctor UDIN NARSUDIN
p.41
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.41 ×4
unresolved
org
Minister of Asasi
p.41
unresolved
person
VELLIANA
· Commissioner
p.41 ×11
unresolved
person
Doktor UDIN NARSUDIN
p.42 ×2
unresolved
person
TAN KIONG
· Commissioner
p.42 ×6
unresolved
person
TAN
· President Commissioner
p.43 ×6
unresolved
person
KIONG
p.43
unresolved
person
NARSUDIN
p.43
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.43 ×6
unresolved
org
PT Grand House
p.44 ×3
unresolved
org
PT Grand Mulia
p.44
unresolved
person
RADEN ADRIANTO
· Notaris
p.44 ×5
unresolved
person
ADRIANTO
· Notaris
p.45
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Asasi Manusia Republik Indonesia
p.45
unresolved
org
Minister of Asasi Manusia Republik Indonesia
p.45
unresolved
org
PT Grand House Pemegang Saham Perseroan Terbatas
p.47 ×2
unresolved
person
CHRISTINA DWI UTAMI
· Notaris
p.47 ×9
unresolved
org
Minister of Manusia Republik Indonesia
p.47
unresolved
person
MARIANO HALILINTAR.
p.48 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.48 ×8
unresolved
org
Minister of Law Republik Indonesia
p.49 ×3
unresolved
person
HARIJANTO
· Notaris
p.54 ×5
unresolved
person
BASTIAN HARIJANTO
· Notaris
p.54 ×19
unresolved
person
YUSAMSI
· Komisaris Independen
p.54
unresolved
org
PT Grand House Rapat Perseroan Terbatas
p.55
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.55
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights AH.
p.57
unresolved
person
PING
· Commissioner
p.58
unresolved
person
HIZKIA
p.58
unresolved
person
WEHANTOUW
· Commissioner
p.58
unresolved
org
Minister of Law and Human Indonesia
p.59 ×2
unresolved
org
Ministry of Manpower. This
p.67
unresolved
—
China. Menjabat
· Wakil Direktur Utama
p.73
unresolved
org
Minister of Law and Human AHU-AH.
p.73
unresolved
org
PT Grand Indomining
p.73
unresolved
org
PT. Tridaya
p.73
unresolved
org
PT. Trimitra Propertindo Bangun Cipta
p.73
unresolved
org
PT. Graha
· Komisaris
p.73 ×2
unresolved
org
PT Berkat Indotama Gemilang.
p.73 ×2
unresolved
org
PT Berkat Indotama Gemilang. Annual
p.73 ×2
unresolved
—
Served
· Director
p.74
unresolved
org
PT. Buntolo Giri Mas. From
p.74
unresolved
org
PT. Citra
p.74
unresolved
org
PT. Putra Mandiri.
p.74
unresolved
org
PT. Transmarco. Transmarco
p.74
unresolved
person
Rio
· Direktur
p.75
unresolved
person
Active
· President Director
p.76 ×8
unresolved
org
PT Trimitra
p.77
unresolved
org
Victoria International Tbk
p.78
unresolved
org
Gapura Prima Property Group Tbk
p.78 ×4
unresolved
org
PT Djasa
p.78
unresolved
person
Controlong
· Director
p.79 ×2
unresolved
—
Annual and Sustainability Report 2025
· PT Grand House Mulia Tbk
p.79
unresolved
person
Aspek Independensi
· Komisaris
p.80
unresolved
—
Adapun daftar komposisi
p.81
unresolved
—
sampai dengan 31 Desember 2025, adalah
p.81
unresolved
org
Perdagangan / Ownership in Trading
p.81
unresolved
org
Foreign Corporation
p.81
unresolved
org
PT BERKAT INDOKARYA GEMILANG Berkedudukan
p.83
unresolved
org
PT VIVA INDOJAYA PERKASA Berkedudukan
p.83
unresolved
org
PT WINNER INDOKARYA NUSANTARA Berkedudukan
p.83
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.86
unresolved
—
Kontak /
p.86 ×2
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Name
p.86
unresolved
—
berlaku di
p.86
unresolved
org
Bank Indonesia
p.92 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia's
p.92
unresolved
org
Bank BTN Perumahan Parkville Serpong Cluster
p.104
unresolved
org
Bank BTN Syariah
p.105
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.109
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.109
unresolved
org
PT Raya Saham Registra.
p.133 ×3
unresolved
org
PT Raya Saham Registra. Keputusan RUPS
p.133
unresolved
person
Salim
· Notaris
p.133
unresolved
person
Melisa Salim
p.133
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.136 ×2
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.148
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.149 ×2
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.150
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-HOMI.pdf
done