Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 231
Page 1
Page 2
Tentang Laporan Tahunan & Keberlanjutan
About the Annual & Sustainability Report
Selamat datang di Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Welcome to the 2025 Annual Report and Sustainability Report
PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (yang selanjutnya disebut juga of PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (hereinafter also referred to
“Perseroan” atau “Perusahaan”) Tahun 2025. Laporan ini disusun as the “Company”). This report has been prepared based on the
berdasarkan pencapaian kinerja Perseroan selama kurun waktu Company’s performance achievements during the period from 1
1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025. January 2025 to 31 December 2025.
Pedoman pokok penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan The preparation of this Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Report refers to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas; Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Companies; Financial Services Authority Regulation (POJK)
(POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or
atau Perusahaan Publik; POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Public Companies; POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Perusahaan Publik; SEOJK Implementation of Sustainable Finance for Public Companies;
No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Perusahaan Publik; serta ketentuan lain yang relevan. of Annual Reports of Public Companies; as well as other relevant
regulations.
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Responsibility
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Jobubu The 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Jobubu
Jarum Minahasa Tbk Tahun 2025 memuat pernyataan ke depan Jarum Minahasa Tbk contains forward-looking statements
(forward-looking statement) yang mengacu pada kondisi terkini that reflect the Company’s current conditions as well as
maupun kondisi Perseroan di masa datang serta lingkungan future prospects and the business environment in which the
bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usahanya. Company operates. Such statements are made in compliance
Setiap pernyataan tersebut telah sesuai dengan pemenuhan with prevailing laws and regulations and are subject to risks,
pelaksanaan peraturan perundang-undangan yang berlaku uncertainties, and other factors that may cause actual results
dan memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat to differ materially from those expressed or implied, except for
mengakibatkan perkembangan aktual secara material yang statements of historical facts. The Company does not guarantee
berbeda dari yang dilaporkan, kecuali hal-hal yang bersifat that any documents deemed valid will produce results in
historis. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen accordance with expectations.
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil
tertentu sesuai harapan.
Page 3
IDENTITAS KUAT,
PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
STRONG IDENTITY, SUSTAINABLE GROWTH
Merupakan cerminan langkah strategis Perseroan dalam This theme reflects the Company’s strategic efforts to strengthen
memperkuat jati diri sebagai produsen minuman beralkohol its identity as a producer of high-quality traditional alcoholic
tradisional yang berkualitas, sekaligus menjaga relevansi di beverages while maintaining relevance amid the evolving
tengah dinamika industri yang terus berkembang. Identitas dynamics of the industry. A strong identity is manifested
yang kuat diwujudkan melalui konsistensi dalam menjaga through consistent commitment to maintaining product quality,
mutu produk, pelestarian nilai budaya lokal, serta penguatan preserving local cultural values, and reinforcing brand strength
merek yang mencerminkan keaslian, warisan, dan kepercayaan that embodies authenticity, heritage, and consumer trust as
konsumen sebagai fondasi utama keberlangsungan usaha. the fundamental pillars of sustainable business continuity.
Pada tahun 2025, Perseroan menandai momentum penting In 2025, the Company marked an important milestone through the
melalui peluncuran produk baru sebagai bagian dari komitmen launch of a new product as part of its commitment to continuous
terhadap inovasi berkelanjutan. Langkah ini mencerminkan innovation. This initiative demonstrates the Company’s
kemampuan Perseroan dalam mengembangkan portofolio capability to expand and diversify its product portfolio while
produk yang semakin beragam dan adaptif terhadap remaining adaptive to shifting market preferences, without
perubahan preferensi pasar, tanpa meninggalkan karakter compromising the distinctive character that forms the core of
khas yang menjadi identitas utama. Sejalan dengan itu, its identity. In line with this, the Company continues to drive
Perseroan terus mendorong pertumbuhan berkelanjutan sustainable growth through an integrated business strategy,
melalui strategi bisnis yang terintegrasi, mencakup encompassing the enhancement of production capacity,
peningkatan kapasitas produksi, optimalisasi distribusi, serta optimization of distribution channels, and the strengthening
penguatan penetrasi pasar domestik maupun internasional. of market penetration both domestically and internationally.
Dalam aspek keberlanjutan, Perseroan berkomitmen untuk From a sustainability perspective, the Company remains
menyeimbangkan pencapaian kinerja ekonomi dengan tanggung committed to balancing economic performance with social
jawab sosial dan lingkungan melalui penerapan praktik usaha and environmental responsibility through the implementation
yang bertanggung jawab, pemberdayaan masyarakat lokal, serta of responsible business practices, empowerment of local
penguatan tata kelola perusahaan yang baik. Dengan demikian, communities, and the reinforcement of sound corporate
identitas yang kuat dan inovasi berkelanjutan menjadi fondasi governance. Through these efforts, a strong identity combined
utama dalam menciptakan pertumbuhan yang konsisten serta with continuous innovation serves as the foundation for
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. consistent growth and the creation of long-term value for all
stakeholders.
1 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 4
Annual Report and Sustainability Report 2025 2
Page 5
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
1
Theme Explanation Changes in the Composition of the Board of 49
Commissioners and Board of Directors
Daftar Isi
Table of Contents
3 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
50
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
54
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
5 Aspek Sumber Daya Manusia
Human Resources
57
Komposisi Pemegang Saham
Ikhtisar Kinerja Keuangan Shareholder Composition
61
Financial Highlights
7
Kronologis Pencatatan Saham dan Efek Lainnya
Ikhtisar Kinerja Saham Chronology of Share Listing and Other Securities
63
Stock Performance Highlights
10
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan
Ventura Bersama
Subsidiaries, Associated Companies, And Joint
63
Ventures
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
13 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and 64
Professionals
Laporan Dewan Komisaris 15
Board of Commissioners Report Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri
Membership in Industry Associations 65
Laporan Direksi 21
Board of Directors Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi 28
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
ANALISIS DAN
Laporan Keberlanjutan PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk
Tahun 2025 PEMBAHASAN MANAJEMEN
67
Statement of the Board of Commissioners and the
Board of Directors on the Responsibility for the 2025 Management Discussion
Annual Report and Sustainability Report of PT Jobubu and Analysis
Jarum Minahasa Tbk
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Overview
69
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
29 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
71
Tinjauan Kinerja Keuangan
Review of Financial Performance
73
Informasi Umum Perusahaan
Company Identity
31
Kemampuan Membayar Utang, Tingkat Kolektibilitas
Riwayat Singkat Perusahaan Piutang dan Rasio Keuangan Lainnya
32 Ability to Repay Debt, Receivables Collectibility, and
78
An Overview of the Company
Other Financial Ratios
Perubahan Signifikan pada Perusahaan
Significant Changes in the Company
32 Struktur Modal
Capital Structure
79
Jejak Langkah
Milestones
33 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
80
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
35 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods 81
Kegiatan Usaha Investment
Business Activity
37
Nilai Investasi Barang Modal
Produk Perusahaan Value of Capital Expenditure
81
Company Products
38
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah
Wilayah Operasional Tanggal Laporan Akuntan
Operational Areas
45 81
Information and Material Facts Occurring After the Date
of the Auditor’s Report
Struktur Organisasi
Organizational Structure
47
3 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 6
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Sistem Pengendalian Internal
119
Realization of the Use of Proceeds from the Public 82 Internal Control System
Offering
Manajemen Risiko
Perbandingan antara Target dengan Realisasi Tahun Risk Management
120
2025 82
Comparison Between Targets and Realization in 2025 Kode Etik
Code of Conduct
123
Prospek Usaha
Business Prospects
83 Sistem Pelaporan Pelanggaran
125
Whistleblowing System
Proyeksi/ Target Tahun 2026
2026 Projection / Target
85 Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
126
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
85 Kebijakan Anti Korupsi, Penyuapan dan Gratifikasi
Anti-Corruption, Bribery, and Gratification Policy
126
Informasi dan Fakta Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/ atau Transaksi dengan Kebijakan untuk Mencegah Terjadinya Insider Trading
Policy to Prevent Insider Trading
127
Pihak Afiliasi/Berelasi
Information and Material Facts Containing Conflict of
86
Akses Informasi Perusahaan dan Pelibatan
Interest and/or Transactions with Affiliated/Related
Pemangku Kepentingan
Parties
Access to Corporate Information and Stakeholder
127
Informasi dan Fakta Material Mengenai Investasi Engagement
Saham, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan
Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Implementation of the Public Company Governance 127
Information and Material Facts Regarding Share 87
Guidelines
Investments, Expansion, Divestment, Mergers/
Consolidations, Acquisitions, and Debt/Capital
Restructuring
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Berpengaruh terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations Affecting the
87
Sustainability Report
131
Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
133
terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the
87
Company Strategi dan Budaya Keberlanjutan
Sustainability Strategy and Culture
134
Laporan Direksi tentang Keberlanjutan
Board of Directors’ Report on Sustainability
138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
89 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
143
Kinerja Aspek Ekonomi
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Economic Performance
145
Commitment to the Implementation of Good Corporate 91
Governance Kinerja Aspek Lingkungan
Environmental Performance
147
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
92
Kinerja Aspek Sosial
Social Performance
150
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
92
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Berkelanjutan
Dewan Komisaris Responsibility for the Development of Sustainable
153
Board of Commissioners
97
Products/Services
Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Board of Directors
101 157
About the Sustainability Report
Keberagaman Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Diversity in the Composition of the Board of Directors 106
and the Board of Commissioners
LAMPIRAN
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of 106 Attachment
Commissioners and Board of Directors
Lembar Umpan Balik
Organ Pendukung Dewan Komisaris Feedback Form
159
Supporting Organs of the Board of Commissioners 108
Indeks POJK 51/POJK.03/2017
POJK Index 51/POJK.03/2017
161
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors 113
Laporan Keuangan Audit
Audit Financial Statements
165
Sekretaris Perusahaan
114
Corporate Secretary
Annual Report and Sustainability Report 2025 4
Page 7
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
5 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 8
01
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Annual Report and Sustainability Report 2025 6
Page 9
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(disajikan dalam Rupiah)
(Presented in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jumlah Aset Lancar 240.457.412.047 231.684.692.991 235.892.730.807 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 15.272.083.752 21.601.312.286 12.236.225.223 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 255.729.495.799 253.286.005.277 248.128.956.030 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka
16.159.257.435 13.826.439.925 13.740.971.005 Total Current Liabilities
Pendek
Jumlah Liabilitas Jangka
5.665.039.513 6.360.085.735 1.249.199.041 Total Non-Current Liabilities
Panjang
Jumlah Liabilitas 21.824.296.948 20.186.525.660 14.990.170.046 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 233.905.198.851 233.099.479.617 233.138.785.984 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 255.729.495.799 253.286.005.277 248.128.956.030 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam Rupiah)
(Presented in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penjualan Bersih 36.011.197.691 45.358.699.693 59.758.339.170 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (15.822.137.620 ) (24.101.680.094) (24.086.388.752) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 20.189.060.071 21.257.019.599 35.671.950.418 Gross Profit
Beban Usaha (13.042.016.621 ) (16.674.576.842) (15.362.162.910) Operating Expense
Laba Usaha 7.147.043.450 4.582.442.757 20.309.787.508 Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih (5.611.820.272) (2.257.965.485) 928.592.365 Other Income (Expense) - Net
Laba sebelum Beban Pajak Penghasilan 1.535.223.178 2.324.477.272 21.238.379.873 Profit Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan (652.218.582 ) (542.947.230 ) (4.923.726.389) Income tax expense
Laba Tahun Berjalan 883.004.596 1.781.530.042 16.314.653.484 Profit For The Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
(77.285.362 ) (180.844.642) 46.427.330
Tahun Berjalan - setelah Pajak (Loss) for the Year - Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income For The
805.719.234 1.600.685.400 16.361.080.814
Tahun Berjalan Year
Laba per Saham 0,22 0,45 4,09 Earning per Share
7 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 10
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows (Disajikan dalam Rupiah)
(Presented in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Used in Operating
(7.185.661.878) (21.402.282.339) (130.740.567.273)
untuk Aktivitas Operasi Activities
Kas Bersih yang Diperoleh dari
Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas 5.210.182.767 (3.273.103.330) (5.844.790.795)
Investing Activities
Investasi
Kas Bersih yang Diperoleh dari
Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas (940.099.989) (2.976.840.884) 165.694.451.327
Financing Activities
Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decrease) in Cash and
(2.915.579.100) (27.652.226.553) 29.109.093.259
Kas dan Bank Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 3.140.826.124 30.793.052.677 1.683.959.418
Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 225.247.024 3.140.826.124 30.793.052.677
End of the Year
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Likuiditas Liquidity
Rasio Kas kali 0,01 0,23 2,24 Cash Ratio
Rasio Lancar kali 14,88 16,76 17,17 Current Ratio
Solvabilitas Solvency
Rasio Liabilitas terhadap
kali 0,09 0,08 0,06 Liabilities to Assets Ratio
Aset
Rasio Liabilitas terhadap
kali 0,09 0,09 0,06 Liabilities to Equity Ratio
Ekuitas
Profitabilitas Profitability
Rasio Laba Bruto terhadap
% 56,06 46,86 59,69 Gross Profit Margin
Penjualan
Rasio Laba Tahun Berjalan
% 2,45 3,93 27,30 Net Profit Margin
terhadap Penjualan
Rasio Laba Tahun Berjalan
% 0,38 0,76 7,00 Return on Equity
terhadap Ekuitas
Rasio Laba Tahun Berjalan
% 0,35 0,70 6,58 Return on Assets
terhadap Aset
Annual Report and Sustainability Report 2025 8
Page 11
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Graph of Financial Information
Grafik Jumlah Aset (Rp) Grafik Jumlah Liabilitas (Rp)
Total Assets Chart (Rp) Total Liabilities Chart (Rp)
248.128.956.030 253.286.005.277 255.729.495.799 14.990.170.046 20.186.525.660 21.824.296.948
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Grafik Jumlah Ekuitas (Rp) Grafik Penjualan Bersih (Rp)
Total Equity Chart (Rp) Net Sales Chart (Rp)
233.138.785.984 233.099.479.617 233.905.198.851 59.758.339.170 45.358.699.693 36.011.197.691
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Grafik Beban Pokok Penjualan (Rp) Grafik Laba Bruto (Rp)
Cost of Goods Sold Chart (Rp) Gross Profit Chart (Rp)
24.086.388.752 24.101.680.094 15.822.137.620 35.671.950.418 21.257.019.599 20.189.060.071
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Grafik Laba Tahun Berjalan (Rp) Grafik Laba Komprehensif Tahun Berjalan (Rp)
Profit for the Year Chart (Rp) Total Comprehensive Income for the Year Chart (Rp)
16.314.653.484 1.781.530.042 883.004.596 16.361.080.814 1.600.685.400 805.719.234
2023 2024 2025 2023 2024 2025
9 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 12
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Tabel Perdagangan Saham “BEER” Tahun 2024-2025
“BEER” Stock Trading Summary 2024–2025
Harga Saham(Rp) Volume
Jumlah Saham Kapitalisasi
Stock Price(Rp) Perdagangan
Periode Beredar (Lembar) Pasar (Rp)
(Lembar)
Period Total Outstanding Market
Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume
Shares (Shares) Capitalization (Rp)
Highest Lowest Closing (Shares)
2025
Triwulan I 74 157 88 4.000.000.000 18.256.700 352.000.000.000
Triwulan II 62 93 73 4.000.000.000 248.738.800 292.000.000.000
Triwulan III 63 135 110 4.000.000.000 578.191.700 440.000.000.000
Triwulan IV 100 290 236 4.000.000.000 730.019.900 944.000.000.000
2024
Triwulan I 302 220 260 4.000.000.000 7.866.000 1.040.000.000.000
Triwulan II 294 236 236 4.000.000.000 44.893.000 944.000.000.000
Triwulan III 300 186 188 4.000.000.000 18.617.500 752.000.000.000
Triwulan IV 150 110 193 4.000.000.000 9.368.000 772.000.000.000
Grafik Pergerakan Saham “BEER” Tahun 2025
Chart of “BEER” Share Price Movement in 2025
Harga Volume
Penutupan Perdagangan
Closing Price Trading Volume
(Rp) (lembar I shares)
300
140.000.000
250 120.000.000
200 100.000.000
150 80.000.000
60.000.000
100
40.000.000
50
20.000.000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Des
Harga Penutupan Volume Perdagangan
Closing Price (Rp) Transaction Volume
Annual Report and Sustainability Report 2025 10
Page 13
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penghentian Sementara Perdagangan Saham atau Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Share Trading or Delisting
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak pernah dikenakan sanksi Throughout 2025, the Company was not subject to any sanctions
terkait perdagangan saham, baik berupa penghentian sementara related to stock trading, including temporary suspension of
perdagangan saham maupun penghapusan pencatatan saham share trading or delisting from the stock exchange.
dari Bursa.
Aksi Korporasi terkait Saham
Corporate Actions Related to Shares
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any corporate
korporasi, termasuk namun tidak terbatas pada pemecahan actions, including but not limited to stock splits, reverse stock
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), splits, dividend distributions, bonus share issuances, changes
pembagian dividen, penerbitan saham bonus, perubahan nilai in nominal share value, issuance of convertible securities, or
nominal saham, penerbitan efek yang dapat dikonversi, serta capital increases or reductions.
penambahan maupun pengurangan modal.
11 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 14
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is Intentionally left blank
Annual Report and Sustainability Report 2025 12
Page 15
Laporan Manejemen
Management Report
13 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 16
02
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Annual Report and Sustainability Report 2025 14
Page 17
Laporan Manejemen
Management Report
NICO LIEKE
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Esteemed Stakeholders,
Laporan ini disampaikan sebagai bentuk pertanggungjawaban This report is presented as a form of accountability to our
kepada para pemangku kepentingan, yang menyajikan stakeholders, providing a transparent and comprehensive
gambaran transparan dan komprehensif mengenai kinerja serta overview of the performance and strategic direction of PT
arah strategis PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk sepanjang tahun Jobubu Jarum Minahasa Tbk throughout 2025, including the
2025, termasuk hasil pengawasan atas berbagai faktor yang results of supervisory activities over various factors affecting
memengaruhi kinerja serta upaya Perseroan dalam menghadapi performance as well as the Company’s efforts in addressing
tantangan dan mengoptimalkan peluang pertumbuhan ke challenges and optimizing growth opportunities going forward.
depan.
Sepanjang tahun pelaporan, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout the reporting year, the Board of Commissioners
fungsi pengawasan secara proaktif, independen, dan carried out its supervisory function proactively and
berlandaskan prinsip akuntabilitas, dengan memastikan bahwa independently, grounded in the principles of accountability.
setiap kebijakan dan langkah strategis Direksi tidak hanya The Board ensured that every policy and strategic decision
mendorong kinerja jangka pendek, tetapi juga memperkuat taken by the Board of Directors not only supported short-term
keberlanjutan serta ketahanan usaha Perseroan dalam jangka performance but also strengthened the Company’s long-term
panjang sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang sustainability and resilience in accordance with the principles of
Baik. Good Corporate Governance.
15 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 18
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Pandangan Dewan Komisaris terhadap Kondisi Eksternal Global dan Nasional
The Board of Commissioners’ View on Global and National External Conditions
Perekonomian global pada tahun 2025 menunjukkan tren The global economy in 2025 showed a moderate and relatively
yang moderat dan relatif stabil di tengah dinamika risiko stable trend amid ongoing risks and uncertainties. Based on
serta ketidakpastian yang masih berlanjut. Berdasarkan the World Economic Outlook (WEO) report published by the
laporan World Economic Outlook (WEO) yang diterbitkan oleh International Monetary Fund (IMF), global economic growth
International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi reached 3.3%, supported by increased investment in the
global mencapai 3,3%, didukung oleh peningkatan investasi di technology sector, accommodative fiscal and monetary policies,
sektor teknologi, kebijakan fiskal dan moneter yang akomodatif, and the private sector’s ability to adapt to changes in trade
serta kemampuan sektor swasta dalam beradaptasi terhadap policies.
perubahan kebijakan perdagangan.
Di sisi domestik, data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan Domestically, data from Statistics Indonesia (BPS) indicates
bahwa perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tumbuh that Indonesia’s economy grew by 5.11% in 2025, higher than
sebesar 5,11%, lebih tinggi dibandingkan periode sebelumnya, the previous period. The highest growth came from the Other
dengan pertumbuhan tertinggi pada Lapangan Usaha Jasa Services sector, which grew by 9.93% from the production
Lainnya sebesar 9,93% dari sisi produksi dan Komponen Ekspor side, and the Export of Goods and Services component, which
Barang dan Jasa sebesar 7,03% dari sisi pengeluaran. increased by 7.03% from the expenditure side.
Dewan Komisaris menekankan pentingnya kewaspadaan The Board of Commissioners emphasizes the importance of
berkelanjutan terhadap berbagai risiko eksternal, termasuk maintaining vigilance toward various external risks, including
potensi eskalasi ketegangan geopolitik serta dinamika potential escalation of geopolitical tensions and rapid
perkembangan teknologi yang dapat memengaruhi prospek technological developments that may influence economic
pertumbuhan ekonomi ke depan. growth prospects in the future.
Proses Perumusan Strategi dan Fungsi Pengawasan atas Implementasi Strategi
Strategy Formulation Process and Oversight Function over Strategy Implementation
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan fungsi Throughout 2025, the Board of Commissioners conducted
pengawasan secara intensif terhadap implementasi strategi intensive supervision over the implementation of the Company’s
Perseroan oleh Direksi dalam menghadapi berbagai tantangan strategies by the Board of Directors in addressing various
eksternal, termasuk melemahnya daya beli konsumen, kenaikan external challenges, including weakening consumer purchasing
tarif cukai, serta tekanan struktural di industri minuman power, increases in excise tariffs, and structural pressures in
beralkohol. Dewan memastikan bahwa seluruh kebijakan the alcoholic beverage industry. The Board ensured that all
dan langkah operasional tetap selaras dengan visi Perseroan, operational policies and actions remained aligned with the
sekaligus memberikan perhatian khusus pada pengembangan Company’s vision, while also paying special attention to product
produk inovatif seperti ANI (Anggur Nikmat Istimewa) serta innovation development such as ANI (Anggur Nikmat Istimewa)
penguatan strategi pemasaran guna meningkatkan penetrasi and strengthening marketing strategies to enhance market
pasar melalui jaringan distribusi yang luas. penetration through an extensive distribution network.
Pengawasan juga difokuskan pada aspek kinerja keuangan, Supervision was also focused on financial performance aspects,
khususnya terkait dinamika profitabilitas dan arus kas, dengan particularly related to profitability dynamics and cash flow
tetap memastikan kebijakan dividen mempertimbangkan management, while ensuring that dividend policies consider
kesehatan keuangan Perseroan. Dewan Komisaris turut the Company’s financial health. The Board of Commissioners
mencermati implementasi Peraturan Menteri Keuangan also monitored the implementation of Minister of Finance
Nomor 89 Tahun 2025 yang mengatur tata kelola Barang Kena Regulation No. 89 of 2025 regarding the governance of excisable
Cukai, termasuk etil alkohol dan minuman mengandung etil goods, including ethyl alcohol and beverages containing ethyl
alkohol, yang mulai berlaku efektif pada 1 Januari 2026 dan alcohol, which will take effect on 1 January 2026 and will impact
berdampak pada peningkatan pengawasan serta persyaratan increased supervision and administrative requirements. Looking
administratif. Ke depan, Dewan Komisaris berkomitmen untuk ahead, the Board of Commissioners remains committed to
terus mendampingi Direksi dalam mengelola tantangan dan supporting the Board of Directors in managing challenges and
mengoptimalkan peluang pertumbuhan, guna menciptakan optimizing growth opportunities to create sustainable value for
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 16
Page 19
Laporan Manejemen
Management Report
Penilaian atas Kinerja Direksi Tahun 2025 dan Dasar Penilaiannya
Assessment of the Board of Directors’ Performance in 2025 and Its Basis
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi yang The Board of Commissioners expresses its appreciation to
telah berupaya untuk menjaga keberlanjutan operasional the Board of Directors for their efforts in maintaining the
Perseroan dan melewati dinamika industri dan tantangan Company’s operational sustainability amid industry dynamics
di sepanjang tahun 2025. Meskipun tren melalui peluncuran and challenges throughout 2025. Through the launch of
produk-produk baru, penguatan jaringan distribusi, serta fokus new products, strengthening of distribution networks, and
berkelanjutan pada pengembangan fasilitas produksi dan continuous focus on production facility development and
pengelolaan risiko yang terukur, pada tahun ini Direksi tetap measured risk management, the Board of Directors succeeded in
mencatatkan angka yang positif. maintaining positive performance.
Pada tahun ini, Perseroan mencatatkan kinerja keuangan yang In 2025, the Company recorded relatively positive financial
relatif positif dengan penjualan bersih sebesar Rp36,01 miliar performance with net sales of Rp36.01 billion and net profit for
serta membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp883,00 juta. the year of Rp883.00 million. The Company’s financial structure
Struktur keuangan Perseroan terdiri dari jumlah aset sebesar consisted of total assets of Rp255.73 billion, liabilities of Rp21.82
Rp255,73 miliar, liabilitas di Rp21,82 miliar, serta ekuitas sebesar billion, and equity of Rp233.91 billion.
Rp233,91 miliar.
Melalui pengelolaan operasional yang efisien dan pengambilan Through efficient operational management and responsive
keputusan yang responsif terhadap kondisi pasar, Perseroan decision-making in response to market conditions, the Company
tetap berada pada jalur yang positif. Secara keseluruhan. Direksi remained on a positive trajectory. Overall, the Board of Directors
menunjukkan kinerja yang cukup baik dalam menjaga stabilitas demonstrated satisfactory performance in maintaining stability
dan keberlangsungan usaha jangka panjang. and long-term business sustainability.
Pandangan atas Prospek Usaha
View on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa posisi Perseroan sebagai The Board of Commissioners views that the Company’s position
salah satu pemegang izin produksi terbesar di Indonesia as one of the largest production license holders in Indonesia
merupakan keunggulan strategis yang perlu terus dioptimalkan, represents a strategic advantage that must continue to be
terutama melalui penguatan jaringan distribusi yang telah optimized, particularly through strengthening the distribution
menjangkau sekitar 20.000 outlet di seluruh Nusantara. Dalam network that currently reaches approximately 20,000 outlets
perspektif pengawasan, segmentasi dan inovasi produk menjadi nationwide. From a supervisory perspective, product
faktor kunci dalam meningkatkan daya saing, di mana kehadiran segmentation and innovation are key factors in enhancing
produk seperti Daebak Soju dan ANI (Anggur Nikmat Istimewa) competitiveness. Products such as Daebak Soju and ANI (Anggur
dinilai mampu memperkuat penetrasi terhadap produk impor. Nikmat Istimewa) are considered capable of strengthening
Selain itu, inovasi berbasis bahan alami seperti Daebak Spark market penetration against imported products. Additionally,
sejalan dengan tren preferensi konsumen, sementara Cap Tikus natural ingredient-based innovations such as Daebak Spark
tetap menjadi andalan di pasar lokal berkat karakteristiknya align with consumer preference trends, while Cap Tikus remains
yang khas. Di tengah tantangan kebijakan pemerintah, termasuk a flagship product in the local market due to its distinctive
kenaikan cukai dan regulasi yang semakin ketat, Perseroan character. Amid government policy challenges, including excise
dinilai tetap memiliki keunggulan melalui cakupan izin produksi increases and stricter regulations, the Company is considered to
yang luas dan portofolio produk yang terdiversifikasi. retain competitive advantages through its extensive production
licensing coverage and diversified product portfolio.
Sementara itu, jika menilik prospek perekonomian ke depan, Based on IMF projections, the global economic outlook is
berdasarkan data IMF, prospek perekonomian global ke depan expected to remain stable and resilient, with growth projected
diproyeksikan tetap stabil dan resilien, dengan pertumbuhan at around 3.3% in 2026 and slightly moderating to 3.2% in
sekitar 3,3% pada 2026 sebelum sedikit melambat menjadi 2027. Meanwhile, Indonesia’s economy is projected to grow by
3,2% pada 2027. IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi approximately 5.1% in both 2026 and 2027.
sebesar 5,1% pada 2026 dan 2027.
17 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 20
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan Overall, the Board of Commissioners believes that the Company
berada dalam posisi yang solid untuk memanfaatkan peluang is in a solid position to capitalize on opportunities amid
di tengah dinamika industri yang menantang. Oleh karena challenging industry dynamics. Therefore, the Board of Directors
itu, Direksi didorong untuk mengakselerasi strategi distribusi is encouraged to accelerate its distribution strategy more
secara lebih agresif, termasuk memperluas penetrasi ke wilayah aggressively, including expanding market penetration into high-
dengan potensi pertumbuhan tinggi seperti Jakarta, Bali, dan growth potential areas such as Jakarta, Bali, and other major
kota-kota besar lainnya, serta memperkuat pengembangan cities, while further strengthening the development of innovative
produk inovatif, optimalisasi kapasitas produksi, dan ekspansi products, optimizing production capacity, and expanding
ke pasar ekspor maupun kanal digital. Dewan Komisaris juga into export markets as well as digital channels. The Board of
mendukung target kinerja keuangan tahun 2026 untuk menjaga Commissioners also supports the Company’s 2026 financial
pertumbuhan pendapatan yang positif, membukukan laba, performance targets to maintain positive revenue growth,
serta mempertahankan struktur permodalan yang sehat dan record profitability, and sustain a healthy and sustainable capital
berkelanjutan. structure.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
View on the Implementation of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris berpandangan bahwa implementasi Tata Kelola The Board of Commissioners believes that the implementation
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) di of Good Corporate Governance (GCG) within the Company
Perseroan sepanjang tahun 2025 telah berjalan secara efektif throughout 2025 has been carried out effectively and
dan konsisten, berlandaskan prinsip transparansi, akuntabilitas, consistently, based on the principles of transparency,
tanggung jawab, independensi, serta kewajaran. Setiap accountability, responsibility, independence, and fairness.
kebijakan dan keputusan strategis senantiasa mengedepankan Every policy and strategic decision continues to prioritize
aspek tata kelola sebagai fondasi utama guna memastikan governance aspects as the main foundation to ensure business
keberlanjutan usaha dan penciptaan nilai jangka panjang sustainability and long-term value creation for shareholders
bagi pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders. The Company’s commitment to regulatory
Komitmen terhadap kepatuhan regulasi juga tercermin dengan compliance is also reflected in the absence of any material
tidak adanya permasalahan hukum material yang berdampak legal issues that significantly affected operations, as well as the
signifikan terhadap operasional, serta diperolehnya opini wajar receipt of an unmodified opinion on the Company’s audited
tanpa modifikasian atas Laporan Keuangan Audit Perseroan financial statements for 2025.
tahun 2025.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
memastikan efektivitas penerapan sistem pelaporan Commissioners ensures the effective implementation of the
pelanggaran sebagai bagian dari penguatan budaya integritas. whistleblowing system as part of strengthening the culture of
Melalui dukungan Komite Audit, evaluasi atas sistem tersebut integrity. With the support of the Audit Committee, the system is
dilakukan secara berkala dengan melibatkan fungsi audit evaluated periodically with the involvement of the internal audit
internal, guna memastikan setiap laporan ditindaklanjuti secara function to ensure that every report is followed up objectively,
objektif, transparan, dan akuntabel. Inisiatif ini tidak hanya transparently, and accountably. This initiative not only enhances
meningkatkan kepercayaan internal, tetapi juga mendorong internal trust but also fosters a work environment that upholds
terciptanya lingkungan kerja yang menjunjung tinggi etika bisnis business ethics and strengthens the culture of compliance
serta memperkuat budaya kepatuhan di seluruh lini organisasi. across all organizational levels.
Ke depan, penguatan praktik tata kelola akan tetap menjadi Going forward, strengthening governance practices will remain
prioritas utama dalam merespons dinamika industri yang a key priority in responding to increasingly complex industry
semakin kompleks. Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus dynamics. The Board of Commissioners is committed to
mendorong peningkatan kualitas implementasi GCG secara continuously encouraging improvements in the quality of GCG
berkelanjutan, antara lain melalui pengembangan sistem implementation through the development of more adaptive
pengawasan yang lebih adaptif, penyempurnaan kerangka supervisory systems, enhancement of the risk management
manajemen risiko, serta optimalisasi pengendalian internal. framework, and optimization of internal control mechanisms.
Dengan fondasi tata kelola yang semakin solid, Perseroan With an increasingly solid governance foundation, the Company
diharapkan mampu mempertahankan daya saing sekaligus is expected to maintain its competitiveness while creating
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh sustainable value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 18
Page 21
Laporan Manejemen
Management Report
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In performing its supervisory function, the Board of
didukung oleh Komite Audit yang kinerjanya dievaluasi secara Commissioners is supported by the Audit Committee, whose
kolektif pada setiap akhir tahun buku. Proses evaluasi tersebut performance is evaluated collectively at the end of each financial
mencakup berbagai aspek, antara lain efektivitas pelaksanaan year. The evaluation process covers several aspects, including
tugas dan tanggung jawab, tingkat kehadiran dalam rapat, the effectiveness of the execution of duties and responsibilities,
kualitas koordinasi dan komunikasi, serta ketepatan dan attendance levels at meetings, the quality of coordination
relevansi rekomendasi yang disampaikan. and communication, as well as the accuracy and relevance of
recommendations provided.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed that
Audit telah menunjukkan kinerja yang optimal dan berperan the Audit Committee demonstrated optimal performance
signifikan dalam memperkuat fungsi pengawasan serta and played a significant role in strengthening the supervisory
mendukung penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang function and supporting the consistent implementation of Good
Baik secara konsisten. Corporate Governance principles.
Pandangan atas Penerapan Aspek Keberlanjutan
View on the Implementation of Sustainability Aspects
Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the commitment of
menyusun dan menyajikan laporan kinerja keberlanjutan the Board of Directors in consistently preparing and presenting
yang terintegrasi dengan Laporan Tahunan secara konsisten, sustainability performance reports integrated with the Annual
sebagai cerminan tata kelola keberlanjutan yang semakin Report, reflecting increasingly mature, structured, and long-
matang, terstruktur, dan berorientasi jangka panjang. Inisiatif term oriented sustainability governance. This initiative confirms
ini menegaskan keseriusan Perseroan dalam mengelola risiko the Company’s seriousness in managing risks and opportunities
dan peluang terkait aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola related to Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
(LST) atau Environmental, Social, and Governance (ESG) dengan while maintaining the balance of the triple bottom line principles
tetap menjaga keseimbangan prinsip triple bottom line yaitu of people, planet, and profit (3P) in supporting the achievement
people, planet, profit (3P) guna mendukung pencapaian of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable
Development Goals (SDGs).
Dewan Komisaris menilai bahwa berbagai inisiatif yang telah The Board of Commissioners believes that the various initiatives
dijalankan, mulai dari pengelolaan lingkungan, pemberdayaan undertaken, ranging from environmental management and
masyarakat, hingga penguatan tata kelola yang etis dan community empowerment to strengthening ethical and
transparan, menunjukkan arah yang positif dalam memperkuat transparent governance, demonstrate a positive direction in
praktik keberlanjutan serta kepatuhan terhadap regulasi. Ke reinforcing sustainability practices and regulatory compliance.
depan, Dewan Komisaris mendorong peningkatan kualitas Going forward, the Board of Commissioners encourages
kinerja keberlanjutan secara menyeluruh, termasuk penguatan improvements in the overall quality of sustainability
kerangka tata kelola dan internalisasi nilai-nilai ESG di seluruh performance, including strengthening governance frameworks
lini organisasi, agar keberlanjutan tidak hanya menjadi aspek and internalizing ESG values across all organizational levels,
kepatuhan, tetapi juga sumber keunggulan kompetitif yang so that sustainability becomes not merely a compliance
mendorong pertumbuhan Perseroan secara berkesinambungan. requirement but also a source of competitive advantage that
drives the Company’s sustainable growth.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Di sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Dewan During 2025, there was a change in the composition of the
Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 Board of Commissioners based on the resolution of the Annual
Juni 2025. Drs. Bekto Suprapto (dikenal juga dengan Inspektur General Meeting of Shareholders (AGMS) dated 11 June 2025.
Jenderal Purnawirawan Drs. Bekto Suprapto) mengundurkan diri Drs. Bekto Suprapto (also known as Inspector General (Ret.)
selaku Komisaris Independen dan mengangkat Bapak Reinhart Drs. Bekto Suprapto) resigned from his position as Independent
Lamin Tampubolon selaku Komisaris Independen Perseroan. Commissioner, and Mr. Reinhart Lamin Tampubolon was
Sehingga sampai saat ini, komposisi Dewan Komisaris adalah appointed as Independent Commissioner of the Company. As of
sebagai berikut: the present date, the composition of the Board of Commissioners
is as follows:
Komisaris Utama : Nico Lieke President Commissioner : Nico Lieke
Komisaris : Arnold Jaguar Limasnax Commissioner : Arnold Jaguar Limasnax
Komisaris Independen : Reinhart Lamin Tampubolon Independent Commissioner : Reinhart Lamin Tampubolon
19 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 22
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing
Menutup laporan ini, kami menyampaikan apresiasi yang In closing this report, we would like to express our highest
setinggi-tingginya kepada para pemegang saham atas appreciation to the shareholders for the trust placed in the
kepercayaan yang diberikan kepada Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners in carrying out its supervisory and
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat advisory functions throughout 2025. This trust encourages us
sepanjang tahun 2025, yang menjadi pendorong bagi kami untuk to continue ensuring that the management of the Company
terus memastikan pengelolaan Perseroan berlangsung efektif, remains effective, adaptive, and aligned with the principles of
adaptif, dan selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance. We also extend our appreciation to
Baik. Kami juga menyampaikan penghargaan kepada Direksi the Board of Directors and all employees for their commitment
dan seluruh karyawan atas komitmen serta kontribusinya and contributions in supporting the Company’s performance
dalam mendukung kinerja dan pertumbuhan Perseroan. and growth. With continued support from shareholders and
Dengan dukungan berkelanjutan dari para pemegang saham strong synergy with all stakeholders, the Company is confident
serta sinergi yang kuat dengan seluruh pemangku kepentingan, that it will continue to grow sustainably and create added value
Perseroan diyakini akan terus tumbuh secara berkelanjutan dan in the future.
menciptakan nilai tambah di masa mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners
Nico Lieke
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report and Sustainability Report 2025 20
Page 23
Laporan Manejemen
Management Report
AUDY CHARLES LIEKE
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Esteemed Stakeholders,
Pada kesempatan ini, saya mewakili seluruh jajaran Direksi On this occasion, on behalf of the entire Board of Directors,
menyampaikan ringkasan kinerja Perseroan untuk tahun buku I present a summary of the Company’s performance for the
yang berakhir pada 31 Desember 2025. Penyampaian Laporan financial year ended 31 December 2025. The submission of
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini merupakan bentuk this Annual Report and Sustainability Report represents the
akuntabilitas Direksi kepada para pemegang saham serta accountability of the Board of Directors to the shareholders and
seluruh pemangku kepentingan atas pengelolaan Perseroan all stakeholders for the management of the Company throughout
sepanjang periode pelaporan. the reporting period.
Laporan ini mencakup berbagai langkah strategis dalam This report outlines the strategic measures undertaken to
menghadapi tantangan, memastikan efektivitas implementasi address challenges, ensure the effectiveness of strategy
strategi, pencapaian atas target yang telah ditetapkan, serta implementation, achieve the established targets, and present
tentang prospek usaha. Untuk periode selanjutnya, Direksi the Company’s business prospects. For the upcoming period,
berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja dan menjaga the Board of Directors remains committed to continuously
keberlanjutan usaha dengan senantiasa mengedepankan improving performance and maintaining business sustainability
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. while consistently upholding the principles of Good Corporate
Governance.
21 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 24
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report [OJK D.1]
Perkembangan Ekonomi Global dan Nasional
Global and National Economic Developments
Tahun 2025 menjadi periode yang diwarnai oleh dinamika The year 2025 was characterized by global and domestic
ekonomi global dan domestik yang tetap menuntut economic dynamics that required vigilance while also presenting
kewaspadaan, sekaligus membuka peluang bagi dunia usaha opportunities for businesses to continue growing sustainably.
untuk terus bertumbuh secara berkelanjutan. Pertumbuhan Global economic growth in 2025 demonstrated a moderate and
ekonomi global pada tahun 2025 menunjukkan tren yang relatively stable trend amid ongoing risks and uncertainties.
moderat dan relatif stabil di tengah dinamika risiko serta According to the World Economic Outlook (WEO) published
ketidakpastian yang masih berlangsung. Berdasarkan laporan by the International Monetary Fund (IMF), global economic
WEO yang diterbitkan oleh IMF, pertumbuhan ekonomi global growth reached 3.3%, supported by increased investment in the
tercatat sebesar 3,3%, didukung oleh peningkatan investasi di technology sector, accommodative fiscal and monetary policies,
sektor teknologi, kebijakan fiskal dan moneter yang akomodatif, and the private sector’s ability to adapt to changes in trade
serta kemampuan sektor swasta dalam beradaptasi terhadap policies.
perubahan kebijakan perdagangan.
Sementara itu, perekonomian Indonesia juga menunjukkan Meanwhile, Indonesia’s economy also showed solid performance.
kinerja yang solid. Data BPS mencatat pertumbuhan ekonomi Data from the Central Statistics Agency (BPS) recorded economic
sebesar 5,11% pada tahun 2025, lebih tinggi dibandingkan growth of 5.11% in 2025, higher than in the previous period. This
periode sebelumnya. Pertumbuhan ini didorong antara lain oleh growth was driven, among others, by the Other Services sector,
kinerja Lapangan Usaha Jasa Lainnya yang tumbuh 9,93% dari which grew 9.93% from the production side, and the Export of
sisi produksi, serta Komponen Ekspor Barang dan Jasa yang Goods and Services component, which increased 7.03% from the
meningkat 7,03% dari sisi pengeluaran. expenditure side.
Direksi memandang bahwa stabilitas dan pertumbuhan tersebut The Board of Directors believes that such stability and growth
memberikan landasan yang positif bagi dunia usaha, termasuk provide a positive foundation for businesses, including the
Perseroan, untuk terus mengembangkan strategi bisnis secara Company, to continue developing sustainable business
berkelanjutan. Namun demikian, Direksi tetap mencermati strategies. Nevertheless, the Board remains attentive to various
berbagai potensi risiko eksternal, seperti ketegangan geopolitik potential external risks, such as global geopolitical tensions
global dan percepatan perkembangan teknologi, yang and the rapid development of technology, which may affect
dapat memengaruhi dinamika perekonomian dan prospek economic dynamics and future growth prospects.
pertumbuhan ke depan.
Peran Aktif Direksi Dalam Proses Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategis
The Active Role of the Board of Directors in Formulating Strategic Policies
Direksi memegang peran strategis dalam merumuskan arah The Board of Directors plays a strategic role in formulating
kebijakan dan pengembangan usaha Perseroan melalui the Company’s policies and business development through
analisis yang komprehensif terhadap tantangan pasar, comprehensive analysis of market challenges, growth
peluang pertumbuhan, serta kapasitas internal. Dengan opportunities, and internal capabilities. Considering the
mempertimbangkan dinamika industri minuman beralkohol dynamics of the alcoholic beverage industry and macroeconomic
dan kondisi makroekonomi, Direksi menetapkan fokus strategi conditions, the Board has determined strategic priorities focused
pada penguatan portofolio produk, perluasan pasar, serta on strengthening the product portfolio, expanding markets,
peningkatan efisiensi operasional guna mendorong kinerja yang and improving operational efficiency to drive sustainable
berkelanjutan. performance.
Setiap keputusan strategis diambil secara terukur melalui Each strategic decision is made carefully through evaluation of
evaluasi risiko dan potensi dampaknya terhadap kinerja risks and potential impacts on the Company’s performance, both
Perseroan, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. in the short and long term. The Board of Directors also ensures
Direksi juga memastikan keselarasan antara perumusan strategi alignment between strategy formulation and its implementation
dan implementasinya di lapangan, termasuk dalam pengelolaan in practice, including the management of resources and
sumber daya serta pengawasan kinerja secara berkelanjutan. continuous performance monitoring.
Dalam pelaksanaannya, Direksi menjalin kolaborasi yang In its implementation, the Board maintains close collaboration
erat dengan Dewan Komisaris dan tim manajemen untuk with the Board of Commissioners and management team
menyempurnakan perencanaan strategis, sekaligus memastikan to refine strategic planning while ensuring compliance with
Annual Report and Sustainability Report 2025 22
Page 25
Laporan Manejemen
Management Report
kepatuhan terhadap ketentuan regulasi dan penerapan prinsip regulatory requirements and the implementation of Good
tata kelola perusahaan yang baik. Selain itu, Direksi secara Corporate Governance principles. In addition, the Board
konsisten memonitor dampak jangka panjang dari setiap consistently monitors the long term impact of every policy taken
kebijakan yang diambil, guna menjaga keberlanjutan usaha dan in order to maintain business sustainability and strengthen the
memperkuat daya saing Perseroan di tengah dinamika industri Company’s competitiveness amid evolving industry dynamics.
yang terus berkembang.
Strategi dan Kebijakan Strategis Tahun 2025
Strategic Policies and Initiatives in 2025
Perseroan menjalankan strategi usaha dengan bertumpu pada The Company implemented its business strategy based on three
tiga fokus utama, yaitu pengembangan produk, perluasan main focuses: product development, expansion of distribution
jaringan distribusi, dan pemanfaatan kapasitas produksi networks, and optimization of production capacity. Supported
secara optimal. Dengan dukungan izin produksi yang dimiliki, by the production licenses it holds, the Company strives to
Perseroan berupaya meningkatkan volume output sekaligus increase output volume while expanding market penetration
memperluas penetrasi pasar di seluruh wilayah Indonesia. throughout Indonesia. Initiatives such as launching new
Inisiatif peluncuran produk baru serta kolaborasi dengan mitra products and collaborating with international partners represent
internasional menjadi langkah penting dalam memperkuat important steps in strengthening the Company’s portfolio and
portofolio dan meningkatkan daya saing Perseroan. competitiveness.
Dari aspek operasional, Perseroan terus melakukan peningkatan From an operational perspective, the Company continues
melalui investasi pada modernisasi fasilitas produksi serta to improve its performance through investments in the
penyempurnaan proses kerja guna mendorong efisiensi. modernization of production facilities and refinement of work
Jaringan distribusi yang telah menjangkau sekitar 20.000 processes to promote efficiency. The distribution network,
outlet, didukung oleh kemitraan dengan petani lokal, menjadi which has reached approximately 20,000 outlets, supported
pilar utama dalam menjaga kesinambungan pasokan dan by partnerships with local farmers, remains a key pillar in
memperkuat fondasi bisnis. maintaining supply continuity and strengthening the Company’s
business foundation.
Dalam merespons dinamika regulasi, termasuk penyesuaian tarif In responding to regulatory dynamics, including adjustments in
cukai, Perseroan tetap mengedepankan kepatuhan terhadap excise tariffs, the Company continues to prioritize compliance
peraturan yang berlaku, disertai penerapan pengelolaan biaya with prevailing regulations while implementing prudent cost
yang prudent. Pendekatan ini diharapkan mampu menjaga management. This approach is expected to maintain operational
stabilitas operasional sekaligus memastikan keberlanjutan stability while ensuring the sustainability of the Company’s
pertumbuhan Perseroan di tengah tantangan industri. growth amid industry challenges.
Upaya Direksi Dalam Rangka Memastikan Implementasi Strategi
Efforts to Ensure Strategy Implementation
Direksi melaksanakan pengendalian strategi melalui mekanisme The Board of Directors carries out strategic control through formal
formal yang tersusun secara sistematis dan terukur. Proses mechanisms that are systematically structured and measurable.
implementasi diawali dengan penetapan target operasional The implementation process begins with the establishment of
yang dilengkapi dengan Key Performance Indicators (KPI) pada operational targets supported by Key Performance Indicators
masing-masing unit kerja. Selanjutnya, alokasi sumber daya (KPI) for each business unit. Subsequently, resource allocation
dilakukan secara proporsional dengan mempertimbangkan is carried out proportionally by considering the established
prioritas strategis yang telah ditetapkan. strategic priorities.
Dalam pelaksanaannya, Direksi melakukan pemantauan secara In practice, the Board conducts periodic monitoring through a
berkala melalui sistem pelaporan kinerja yang komprehensif dan comprehensive and integrated performance reporting system.
terintegrasi. Evaluasi atas pencapaian target dilaksanakan secara Evaluation of target achievements is conducted regularly
rutin melalui rapat koordinasi bersama jajaran manajemen, through coordination meetings with the management team to
guna memastikan setiap inisiatif berjalan sesuai rencana. ensure that each initiative progresses according to plan.
Mekanisme pengawasan tersebut diperkuat oleh peran fungsi This supervisory mechanism is further strengthened by the role
audit internal yang independen, yang bertugas melakukan of an independent internal audit function tasked with verifying
verifikasi atas kesesuaian pelaksanaan dengan strategi dan the conformity of implementation with the established strategies
rencana kerja yang telah ditetapkan, sekaligus memberikan and work plans, while also providing recommendations
rekomendasi perbaikan untuk mendukung peningkatan kinerja for improvements to support sustainable performance
secara berkelanjutan. enhancement.
23 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 26
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi
Challenges and Constraints Faced [OJK E.5]
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan menghadapi sejumlah During the reporting period, the Company encountered
tantangan yang dipengaruhi oleh kondisi makroekonomi dan several challenges influenced by macroeconomic conditions
kebijakan regulasi. Pelemahan daya beli masyarakat sebagai and regulatory policies. The weakening purchasing power of
dampak dari perlambatan pertumbuhan ekonomi memberikan consumers due to slower economic growth exerted pressure on
tekanan terhadap permintaan produk minuman beralkohol, demand for alcoholic beverage products, particularly outside
khususnya di luar kawasan pariwisata yang selama ini menjadi tourism areas that have traditionally been key contributors to
kontributor utama penjualan. sales.
Selain itu, pembatasan penjualan minuman beralkohol selama In addition, restrictions on the sale of alcoholic beverages
periode pemilu turut memengaruhi aktivitas pemasaran dan during the election period affected marketing and distribution
distribusi, sehingga mempersempit ruang gerak Perseroan activities, thereby limiting the Company’s ability to reach the
dalam menjangkau pasar secara optimal. Kondisi ini menuntut market optimally. This situation required the Company to adopt
Perseroan untuk lebih adaptif dalam menyusun strategi more adaptive and measured sales strategies.
penjualan yang efektif dan terukur.
Di sisi regulasi, kenaikan tarif cukai minuman beralkohol melalui From the regulatory perspective, the increase in excise tariffs on
implementasi Peraturan Menteri Keuangan Nomor 89 Tahun alcoholic beverages through the implementation of Minister of
2025 mengenai tata kelola Barang Kena Cukai, termasuk etil Finance Regulation No. 89 of 2025 concerning the governance
alkohol dan minuman mengandung etil alkohol, yang mulai of excisable goods, including ethyl alcohol and beverages
berlaku efektif pada 1 Januari 2026, memberikan dampak containing ethyl alcohol, effective 1 January 2026, has resulted
terhadap peningkatan beban biaya serta pengetatan aspek in higher cost burdens as well as stricter supervision and
pengawasan dan persyaratan administratif. Hal ini mendorong administrative requirements. This has encouraged the Company
Perseroan untuk terus meningkatkan efisiensi operasional to further enhance operational efficiency while ensuring
serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh ketentuan yang compliance with all applicable regulations to maintain business
berlaku guna menjaga keberlangsungan usaha. continuity.
Pencapaian Kinerja Tahun 2025
Performance Achievements in 2025
Menanggapi dinamika ekonomi yang penuh tantangan, In response to challenging economic dynamics, including the
termasuk perlambatan pertumbuhan global dan domestik serta slowdown in global and domestic growth and pressure on
tekanan pada sektor industri minuman beralkohol, Perseroan the alcoholic beverage industry, the Company succeeded in
berhasil mencatatkan kinerja yang tetap kuat pada tahun maintaining solid performance in 2025. Despite fluctuations in
2025. Walaupun menghadapi fluktuasi daya beli masyarakat di consumer purchasing power throughout the year, the Company
sepanjang tahun berjalan, Perseroan mampu mempertahankan managed to sustain positive revenues, record net profit for the
pendapatan positif, membukukan laba tahun berjalan, serta year, and maintain a healthy capital structure.
menjaga struktur modal yang sehat.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan berhasil mencatatkan From a financial performance perspective, the Company
kinerja keuangan yang relatif positif dengan penjualan bersih recorded net sales of Rp36.01 billion and net profit for the year
sebesar Rp36,01 miliar serta membukukan laba tahun berjalan of Rp883 million. The Company’s financial structure consisted of
sebesar Rp883,00 juta. Struktur keuangan Perseroan terdiri dari total assets of Rp255.73 billion, liabilities of Rp21.82 billion, and
jumlah aset sebesar Rp255,73 miliar, liabilitas di Rp21,82 miliar, equity of Rp233.91 billion.
serta ekuitas sebesar Rp233,91 miliar.
Pencapaian kinerja tersebut mencerminkan ketahanan These achievements reflect the resilience of the Company’s
fundamental Perseroan serta efektivitas strategi yang dijalankan fundamentals as well as the effectiveness of its strategies in
dalam menghadapi berbagai tantangan yang cukup besar pada addressing various significant challenges throughout the year.
tahun berjalan. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat Moving forward, the Company will continue strengthening
kinerja melalui pengelolaan yang prudent, peningkatan efisiensi its performance through prudent management, improved
operasional, serta pengembangan strategi bisnis yang adaptif operational efficiency, and the development of adaptive
guna memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan dan business strategies to ensure sustainable growth and create
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Perbandingan antara Realisasi dengan Target
Comparison Between Realization and Targets
Perseroan berhasil mencapai target yang telah disesuaikan The Company successfully achieved targets that had been
dengan dinamika pasar yang terus berkembang. Di tengah adjusted to the evolving market dynamics. Amid various external
berbagai tekanan eksternal, Perseroan tetap mampu pressures, the Company remained able to record relatively
Annual Report and Sustainability Report 2025 24
Page 27
Laporan Manejemen
Management Report
membukukan kinerja penjualan yang cukup baik walaupun strong sales performance, although conditions were not yet
kondisi belum optimal. Penjualan pada tahun ini tercatat sebesar optimal. Sales for the year amounted to Rp36.01 billion, with net
Rp36,01 miliar dan laba tahun berjalan sebesar Rp883,00 juta. profit of Rp883 million.
Perseroan juga berhasil menjaga struktur permodalan yang sehat, The Company also maintained a healthy capital structure,
tercermin dari posisi liabilitas sebesar Rp21,82 miliar dan ekuitas reflected in liabilities of Rp21.82 billion and equity of Rp233.91
sebesar Rp233,91 miliar, dengan rasio utang terhadap ekuitas billion, with a debt to equity ratio of 0.09 times. This achievement
yang terjaga pada level 0,09 kali. Pencapaian ini mencerminkan demonstrates the Company’s discipline in maintaining a
disiplin Perseroan dalam mengelola keseimbangan antara balance between business targets and market dynamics while
pencapaian target bisnis dan dinamika pasar, sekaligus strengthening its financial foundation to support future business
memperkuat fondasi keuangan guna mendukung keberlanjutan sustainability.
usaha di masa mendatang.
Prospek Usaha
Business Prospects
Prospek usaha Perseroan menunjukkan peluang yang sangat The Company’s business prospects present highly promising
menjanjikan di industri minuman beralkohol nasional, yang opportunities within the national alcoholic beverage industry,
memiliki margin keuntungan relatif tinggi serta pasar yang which offers relatively high profit margins and a continuously
terus berkembang. Sebagai pemegang izin produksi terbesar expanding market. As the second largest production license
kedua di Indonesia untuk seluruh golongan minuman holder in Indonesia for all categories of alcoholic beverages
beralkohol (Golongan A, B, dan C), Perseroan memiliki (Category A, B, and C), the Company possesses strong competitive
keunggulan kompetitif yang kuat. Di tengah regulasi yang ketat advantages. Amid strict regulations and limited issuance of new
dan keterbatasan penerbitan izin baru, Perseroan mampu licenses, the Company can optimize its production licenses with
mengoptimalkan kepemilikan izin produksi dengan kapasitas a capacity of up to 90 million liters per year.
hingga 90 juta liter per tahun.
Strategi pemasaran yang berfokus pada pendekatan back-to- Marketing strategies focusing on a back to basic approach
basic serta konsistensi dalam menjaga kualitas produk menjadi and consistent product quality remain essential factors in
faktor penting dalam memperkuat pengenalan merek di pasar. strengthening brand recognition in the market. The Company
Perseroan juga terus mengembangkan portofolio melalui also continues to develop its portfolio through product
inovasi produk, termasuk peluncuran varian baru seperti ANI innovation, including new variants such as ANI (Anggur Nikmat
(Anggur Nikmat Istimewa), Daebak Soju, dan Daebak Spark Istimewa), Daebak Soju, and Daebak Spark, which carry a
yang mengusung konsep berbahan alami, sejalan dengan tren natural ingredient concept aligned with consumer preferences.
preferensi konsumen. Sementara itu, produk unggulan seperti Meanwhile, flagship products such as Cap Tikus maintain their
Cap Tikus tetap mempertahankan posisinya sebagai pilihan position as a leading choice in the domestic market.
utama di pasar domestik.
Perseroan turut memanfaatkan peluang kerja sama dengan The Company also leverages opportunities to collaborate
merek internasional untuk produksi lokal, yang memberikan with international brands for local production, providing cost
efisiensi biaya sekaligus membuka akses ke pasar yang lebih efficiency while opening access to broader markets. The growth
luas. Pertumbuhan sektor pariwisata, khususnya peningkatan of the tourism sector, particularly the increase in international
jumlah wisatawan mancanegara, menjadi katalis positif tourist arrivals, serves as a positive catalyst for higher demand.
bagi peningkatan permintaan. Didukung oleh tim riset dan Supported by an experienced research and development team
pengembangan yang berpengalaman serta manajemen yang and a solid management structure, the Company has a strong
solid, Perseroan memiliki fondasi kuat untuk terus meningkatkan foundation to continue improving performance and profitability.
kinerja dan profitabilitas.
Ke depan, strategi distribusi akan terus diperkuat melalui Looking ahead, the Company will continue strengthening its
ekspansi ke wilayah dengan potensi tinggi, serta didukung distribution strategy by expanding into high potential areas while
inovasi produk, optimalisasi kapasitas produksi, dan supporting product innovation, optimizing production capacity,
pengembangan pasar ekspor maupun kanal digital. Untuk tahun and developing export markets as well as digital channels. For
buku 2026, Perseroan menargetkan kinerja keuangan yang the 2026 financial year, the Company targets positive financial
tetap positif, pembukuan laba tahun berjalan, serta struktur performance, continued profitability, and a healthy capital
permodalan yang sehat. structure.
Komitmen pada Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to Good Corporate Governance
Direksi secara konsisten mengimplementasikan prinsip- The Board of Directors consistently implements the principles of
prinsip GCG ke dalam langkah-langkah operasional yang Good Corporate Governance (GCG) through concrete operational
konkret, dengan fokus pada peningkatan efisiensi bisnis dan measures, focusing on improving business efficiency and
25 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 28
penguatan sistem pengendalian internal. Prioritas utama strengthening internal control systems. Our primary priority
kami adalah memastikan bahwa penerapan GCG tidak hanya is to ensure that the implementation of GCG not only complies
memenuhi ketentuan regulasi yang berlaku, tetapi juga mampu with prevailing regulations but also creates added value for the
memberikan nilai tambah bagi kinerja operasional Perseroan. Company’s operational performance.
Dalam pelaksanaannya, Direksi telah mengoptimalkan struktur In practice, the Board has optimized the organizational structure
organisasi melalui penegasan pembagian tugas dan tanggung through clear delineation of duties and responsibilities among
jawab antar Direktur, mulai dari pengawasan produksi hingga Directors, ranging from production oversight to marketing
perumusan strategi pemasaran, guna memastikan akuntabilitas strategy formulation, ensuring accountability across all business
yang jelas pada setiap lini bisnis. Selain itu, kebijakan internal lines. In addition, internal policies continue to be aligned with
terus diselaraskan dengan dinamika industri minuman the dynamics of the alcoholic beverage industry, including
beralkohol, termasuk penyesuaian terhadap kenaikan tarif cukai adjustments to rising excise tariffs through improved production
melalui peningkatan efisiensi produksi dan diversifikasi produk. efficiency and product diversification.
Kolaborasi yang efektif antara Direksi dan Dewan Komisaris Effective collaboration between the Board of Directors and
tercermin dalam penyusunan rencana kerja tahunan the Board of Commissioners is reflected in the preparation of
serta pelaksanaan evaluasi kinerja secara berkala. Sistem annual work plans and regular performance evaluations. The
pengendalian internal yang dibangun juga terbukti mampu established internal control system has also proven effective in
meminimalkan potensi penyimpangan operasional, dengan minimizing potential operational deviations, supported by the
dukungan peran aktif Unit Audit Internal dalam memberikan active role of the Internal Audit Unit in providing continuous
rekomendasi perbaikan berkelanjutan atas proses bisnis. improvement recommendations for business processes.
Hal tersebut didukung oleh tidak adanya permasalahan hukum This is further supported by the absence of material legal issues
material yang berdampak signifikan terhadap operasional affecting the Company’s operations and the attainment of an
Perseroan, serta diperolehnya opini wajar tanpa modifikasian unmodified opinion on the Company’s 2025 audited financial
atas Laporan Keuangan Audit tahun 2025. Di sisi lain, efektivitas statements. In addition, the effectiveness of the whistleblowing
penerapan sistem pelaporan pelanggaran turut memperkuat system has further strengthened the culture of integrity
budaya integritas di seluruh lingkungan Perseroan. throughout the Company.
Komitmen pada Praktik Bisnis yang Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Business Practices
Perseroan terus menegaskan komitmennya dalam mengelola The Company continues to reinforce its commitment to managing
risiko dan peluang yang berkaitan dengan aspek ESG secara risks and opportunities related to ESG aspects in an integrated
terintegrasi. Pendekatan ini dijalankan dengan menjaga manner. This approach is implemented by maintaining the
keseimbangan prinsip triple bottom line, yaitu people, planet, balance of the triple bottom line principle: people, planet, and
dan profit (3P), sebagai fondasi dalam mendukung kontribusi profit (3P) as the foundation for contributing to the achievement
terhadap pencapaian SDGs. Komitmen tersebut menjadi of the Sustainable Development Goals (SDGs). This commitment
landasan utama dalam perumusan strategi keberlanjutan yang forms the main basis for the formulation of sustainability
selaras dengan arah pertumbuhan jangka panjang Perseroan. strategies aligned with the Company’s long term growth
direction.
Keberlanjutan usaha merupakan bagian integral dari arah Business sustainability forms an integral part of the Company’s
strategis Perseroan dalam memastikan pertumbuhan yang strategic direction in ensuring growth that is not only financially
tidak hanya berorientasi pada kinerja finansial, tetapi juga oriented but also aligned with social and environmental
selaras dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan. Di responsibilities. Amid continuously evolving industry dynamics,
tengah dinamika industri yang terus berkembang, Perseroan the Company is committed to conducting its operations
berkomitmen menjalankan kegiatan operasional secara responsibly while prioritizing efficient resource utilization. One
bertanggung jawab dengan mengedepankan efisiensi focus that continues to be strengthened is the increased use of
pemanfaatan sumber daya. Salah satu fokus yang terus local raw materials to support domestic industries while building
diperkuat adalah peningkatan penggunaan bahan baku lokal a more resilient and sustainable supply chain. In the reporting
sebagai upaya mendukung industri dalam negeri sekaligus process, sustainability performance is presented in an integrated
membangun rantai pasok yang lebih tangguh dan berkelanjutan. manner as an inseparable part of the Company’s Annual Report.
Dalam proses pelaporan, kinerja keberlanjutan disajikan secara
terintegrasi sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan
Tahunan Perseroan.
Ke depan, Perseroan akan terus melakukan evaluasi Going forward, the Company will continue to evaluate and
dan penyempurnaan atas seluruh inisiatif keberlanjutan enhance all sustainability initiatives to ensure their effectiveness
guna memastikan efektivitas serta relevansinya terhadap and relevance to the Company’s evolving business landscape
perkembangan bisnis Perseroan dan kebutuhan pemangku and stakeholder expectations. In line with this, the Company
kepentingan. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan juga reaffirms its commitment and initiatives in addressing climate
Annual Report and Sustainability Report 2025 26
Page 29
Laporan Manejemen
Management Report
menegaskan komitmen dan inisiatif dalam menghadapi change as an integral part of its business strategy, through
perubahan iklim sebagai bagian integral dari strategi bisnis, the implementation of sustainability practices aligned with
melalui praktik keberlanjutan yang selaras dengan praktik global best practices, the acceleration of the transition toward
terbaik global, percepatan transisi menuju penggunaan energi cleaner and more efficient energy use, and the strengthening of
yang lebih bersih dan efisien, serta penguatan tata kelola climate-related risk governance in decision-making processes.
risiko perubahan iklim dalam setiap pengambilan keputusan. The Company will also promote sustainable innovation
Perseroan juga akan mendorong inovasi berkelanjutan and collaboration with stakeholders to ensure meaningful
dan kolaborasi dengan para pemangku kepentingan untuk contributions toward climate resilience and long-term value
memastikan kontribusi nyata dalam mendukung ketahanan creation.
iklim dan penciptaan nilai jangka panjang.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Composition of the Board of Directors
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition
Direksi, sehingga sampai saat ini, komposisi Direksi adalah of the Board of Directors. Therefore, the current composition
sebagai berikut: remains as follows:
Direktur Utama : Audy Charles Lieke President Director : Audy Charles Lieke
Direktur : Aditya Raja Badai Maas Director : Aditya Raja Badai Maas
Direktur : Gwesley Griemaldy Kussoy Director : Gwesley Griemaldy Kussoy
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing
Sebagai penutup, kami menyampaikan apresiasi apresiasi yang In closing, we would like to express our highest appreciation to
setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris, manajemen, dan the Board of Commissioners, management, and all employees
seluruh karyawan PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk atas sinergi, of PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk for their strong synergy,
dedikasi, dan komitmen yang kuat sepanjang tahun 2025, serta dedication, and commitment throughout 2025. We also extend
kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan our gratitude to shareholders and stakeholders for their
atas kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan. Dukungan continued trust and support. This support serves as an essential
tersebut menjadi fondasi penting bagi Perseroan dalam menjaga foundation for the Company in maintaining performance,
kinerja, memperkuat tata kelola yang baik, serta mendorong strengthening good corporate governance, and encouraging
pertumbuhan yang berkelanjutan dan penciptaan nilai tambah sustainable growth while creating long term value in the future.
di masa mendatang.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Audy Charles Lieke
Direktur Utama
President Director
27 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 30
Pernyataan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk Tahun 2025
Statement of the Board of Commissioners and the Board of
Directors on the Responsibility for the 2025 Annual Report and
Sustainability Report of PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan contained in the 2025 Annual Report and Sustainability Report
Keberlanjutan PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk Tahun 2025 of PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk has been fully disclosed and
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh that we take full responsibility for the accuracy of the contents of
atas kebenaran isi Laporan Laporan Tahunan dan Laporan the Company’s Annual Report and Sustainability Report.
Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully and in full responsibility.
Jakarta, 30 April 2026 | Jakarta, April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nico Lieke
Komisaris Utama
Arnold Jaguar Limasnax President Commissioner Reinhart Lamin Tampubolon
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Audy Charles Lieke
Direktur Utama
Gwesley Griemaldy Kussoy President Director Aditya Raja Badai Maas
Direktur Direktur
Director Director
Annual Report and Sustainability Report 2025 28
Page 31
Profil Perusahaan
Company Profile
29 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 32
03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Annual Report and Sustainability Report 2025 30
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan Kegiatan Usaha
Company Name Business Activities [OJK C.4]
Industri Minuman Beralkohol Hasil Destilasi, Industri
PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk
Minuman Beralkohol Hasil Fermentasi Anggur dan Hasil
Pertanian Lainnya dan Industri Minuman Beralkohol Hasil
Fermentasi Malt.
Status Badan Hukum Distilled Alcoholic Beverage Industry, Alcoholic Beverage
Legal Status [OJK C.3.c]
Industry from Fermented Grapes and Other Agricultural
Perseroan Terbatas dan Perusahaan Terbuka. Products, and Malt Fermented Alcoholic Beverage Industry
Limited Liability Company and Public Company.
Tanggal Pendirian dan Dasar Hukum
Tanggal Pencatatan Saham dan Bursa Date of Establishment and Legal Basis
Date of Share Listing and Stock Exchange [OJK C.3.c]
6 Januari 2023 di Bursa Efek Indonesia (BEI) 25 Juli 2018 berdasarkan Akta Pendirian No. 19, yang
January 6, 2023 on the Indonesia Stock Exchange (IDX) dibuat di hadapan Theomaris Eddy Boham, S.H., M.H.,
Notaris di Manado yang telah memperoleh pengesahan
dari Menkumham sesuai dengan Surat Keputusan No.
Kepemilikan Saham AHU-0034918.AH.01.01.Tahun 2018 tanggal 25 Juli 2018,
Share Ownership telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-
0096614.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal 25 Juli 2018.
July 25, 2018 based on Deed of Establishment No. 19, drawn
up before Theomaris Eddy Boham, S.H., M.H., Notary in
79,32%
Manado, which has obtained approval from the Ministry
PT Maju Minuman
Minahasa of Law and Human Rights in accordance with Decree No.
AHU-0034918.AH.01.01.Tahun 2018 dated July 25, 2018,
and has been registered in the Company Register No. AHU-
20,68% 0096614.AH.01.11.Tahun 2018 dated July 25, 2018.
Masyarakat*
Public
* masing-masing kepemilikan < 5% Kode Perusahaan
* each ownership < 5% Stock Code
Alamat BEER
Address [OJK C.2]
Kantor Pusat | Head Office Modal Dasar
Desa Kapitu, Kelurahan Kapitu, Kecamatan Amurang Authorized Capital
Barat, Kabupaten Minahasa Selatan, Provinsi Sulawesi
Utara, 95351 Rp120.000.000.000 dibagi atas 12.000.000.000 saham, tiap
Desa Kapitu, Kapitu, Amurang Barat, Kabupaten Minahasa lembar saham bernilai nominal Rp1,00,
Selatan, Province of North Sulawesi, 95351 Rp120,000,000,000, divided into 12,000,000,000 shares,
with a nominal value of Rp1.00 per share
Kantor Perwakilan | Representative Office
Jl. Prapanca Raya No. 41, Kelurahan Pulo, Kecamatan Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Kebayoran Baru, Kota Administrasi Jakarta Selatan, 12160 Issued and Fully Paid-Up Capital
Jl. Prapanca Raya No. 41, Kelurahan Pulo, Kebayoran
Baru, South Jakarta Administrative City, 12160
Rp40.000.000.000,00 terbagi atas 4.000.000.000 saham
Rp40,000,000,000, divided into 4,000,000,000 shares
Telepon Surat Elektronik Situs Web
Phone Email Website
(0431) 852222 jjm@jobubu.com www.jobubu.com
(021) 2930 7799
31 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 34
SEKILAS TENTANG PERUSAHAAN
An Overview of the Company
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF COMPANY HISTORY
PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (“Perseroan” atau “Perusahaan”) PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (the “Company”) was officially
resmi didirikan pada tanggal 25 Juli 2018 di Kabupaten Minahasa established on July 25, 2018, in South Minahasa Regency,
Selatan, Sulawesi Utara. Sejak awal berdirinya, Perseroan North Sulawesi. Since its inception, the Company has focused
berfokus pada produksi minuman beralkohol berkualitas tinggi, on producing high-quality alcoholic beverages, with flagship
dengan produk unggulan seperti Cap Tikus 1978, Daebak Soju, products such as Cap Tikus 1978, Daebak Soju, and Daebak
dan Daebak Spark. Komitmen Perseroan untuk menghadirkan Spark. The Company’s commitment to delivering the best
produk minuman beralkohol terbaik ini didasari oleh kekayaan alcoholic beverage products is rooted in the richness of local
tradisi lokal. traditions.
Pada tanggal 6 Januari 2023, Perseroan melaksanakan On January 6, 2023, the Company conducted its Initial Public
Penawaran Umum Perdana (IPO) sebanyak 800.000.000 lembar Offering (IPO) of 800,000,000 shares at a price of Rp10 per share
saham dengan harga Rp10 per saham, dan tercatat dengan and was listed under the stock code “BEER”. The success of this
kode saham “BEER”. Keberhasilan IPO ini menandai pencapaian IPO marked an important milestone for the Company, as it also
penting bagi Perseroan, yang juga menjadi perusahaan pertama became the first company from North Sulawesi to be listed on
dari Sulawesi Utara yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), the Indonesia Stock Exchange (IDX), with a total of 4,000,000,000
dengan total saham tercatat sebanyak 4.000.000.000 lembar. listed shares.
Perseroan memproduksi beragam jenis minuman beralkohol The Company produces a wide range of alcoholic beverages
dalam kategori full spectrum, mencakup golongan A, B, dan across the full spectrum categories, covering classes A, B, and
C. Untuk memastikan kelancaran produksi serta kualitas C. To ensure the continuity of production and the quality of raw
bahan baku, Perseroan bekerja sama dengan lebih dari 30.000 materials, the Company collaborates with more than 30,000
petani aren yang tersebar di berbagai wilayah Sulawesi Utara. palm farmers across various regions in North Sulawesi. This
Kemitraan ini tidak hanya mendukung keberlanjutan bisnis, partnership not only supports business sustainability but also
tetapi juga berperan dalam pemberdayaan ekonomi lokal. contributes to local economic empowerment.
Selain itu, guna menjaga kualitas produk dan mendorong In addition, to maintain product quality and encourage
inovasi, Perseroan menggandeng Kim Taek Song, Korean Grand innovation, the Company has partnered with Kim Taek Song, the
Master Soju ke-69, sebagai penasihat dalam proses produksi 69th Korean Grand Master Soju, as an advisor in the production
Daebak Soju. Saat ini, Perseroan memiliki kapasitas produksi process of Daebak Soju. Currently, the Company has the largest
terbesar untuk minuman beralkohol di Indonesia, dengan kadar production capacity for alcoholic beverages in Indonesia,
alkohol berkisar antara 5% hingga 55%. Pabrik utama Perseroan with alcohol content ranging from 5% to 55%. The Company’s
berlokasi di Kapitu, Minahasa Selatan. Berkat komitmen main factory is located in Kapitu, South Minahasa. Through its
terhadap kualitas dan distribusi yang efisien, produk Perseroan commitment to quality and efficient distribution, the Company’s
kini tersedia di seluruh 33 provinsi Indonesia dan dapat dijumpai products are now available across all 33 provinces in Indonesia
di lebih dari 20.000 outlet. and can be found in more than 20,000 outlets.
Perubahan Signifikan pada Perusahaan
Significant Changes in the Company [OJK C.6]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan signifikan Throughout 2025, there were no significant changes in the
dalam struktur atau kegiatan operasional Perseroan, seperti Company’s structure or operational activities, such as mergers,
merger, pembukaan, atau penutupan cabang maupun unit usaha the opening or closing of branches, or the establishment of new
baru. Selain itu, Perseroan juga tidak mengalami perubahan business units. In addition, the Company did not experience any
nama pada periode tersebut. name changes during the period.
Annual Report and Sustainability Report 2025 32
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2018
• Perseroan didirikan dengan nama PT Jobubu
Jarum Minahasa.
• Launching produk Cap Tikus 1978.
• Kerjasama dengan grandmaster Soju asal Korea
bernama Kim Taek-Song untuk mengembangkan
produk soju.
2022
• The Company was established under the name
PT Jobubu Jarum Minahasa. Mendapatkan izin BPOM untuk produk
• Launch of Cap Tikus 1978 product. Daebak Spark dan akan mulai di produksi
• Collaboration with a Korean Soju grandmaster, pada Agustus 2022.
Kim Taek-Song, to develop soju products. Obtained BPOM approval for the Daebak Spark
product and began production in August 2022.
2019
Memproduksi produk Cap Tikus 1978 Variant Coffee dan
Daebak Soju. Variant pertama kali di launching adalah
Daebak Soju varian Extra Cold.
Production of Cap Tikus 1978 Coffee Variant and Daebak
Soju. The first Daebak Soju variant launched was Extra
Cold.
2021
Menambahkan varian Variant Daebak Soju
dengan rasa Grape.
Added a new Daebak Soju variant with Grape
2020 flavour.
Menambahkan varian Daebak Soju dengan rasa Mango,
Lemon, Peach, Lyche, dan Original.
Added new Daebak Soju variants with Mango, Lemon,
Peach, Lychee, and Original Flavors.
33 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 36
2023 2025
• Melaksanakan Penawaran Umum Perdana (IPO)
dengan kode saham “BEER”. • Peluncuran produk baru Anggur
• Memperoleh ISO 22000:2018 Sistem Manajemen Nikmat Istimewa (ANI) varian Mapple.
Keamanan Pangan dan HACCP (Hazard Analysis and Varian ini menawarkan perpaduan
Critical Control Point).
tiga rasa buah, yakni Mango, Peach,
• Conducted an Initial Public Offering (IPO) with the
stock code “BEER”.
dan Apple.
• Obtained ISO 22000:2018 Food Safety Management • Perseroan memperkuat strategi
System certification and HACCP (Hazard Analysis distribusi dengan ekspansi ke wilayah
and Critical Control Point). tier-2 dan tier-3 serta optimalisasi
kanal HORECA dan area pariwisata.
• Launch of a new product, Anggur
Nikmat Istimewa (ANI) Mapple variant,
offering a blend of three fruit flavors:
Mango, Peach, and Apple.
• The Company strengthened its
distribution strategy by expanding
into tier-2 and tier-3 regions, as well
2024
as optimizing HORECA channels and
tourism areas.
• Peluncuran produk baru ANI (Anggur Nikmat
Istimewa) dalam tiga varian rasa Anggur Merah,
Anggur Hijau, dan Anggur Rose Pink.
• Menambahkan varian Daebak Soju dengan rasa
Strawberry.
• Launch of a new product ANI (Anggur Nikmat
Istimewa) in three variants: Red Grape, Green
Grape, and Rose Pink Grape.
• Added a new Daebak Soju variant with Strawberry
flavor.
Annual Report and Sustainability Report 2025 34
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values [OJK C.1]
VISI
VISION
Menjadi perusahaan minuman beralkohol terkemuka di
Indonesia yang memiliki reputasi global dengan tetap
mengedepankan kearifan lokal demi menghasilkan
citarasa dan kualitas produk yang terbaik.
To become a leading alcoholic beverage company in
Indonesia with a global reputation while prioritizing local
wisdom in order to produce the best taste and product
quality.
MISI
MISSION
1. Senantiasa melakukan inovasi demi menghasilkan produk-produk yang
berkualitas terbaik dengan citarasa yang selalu diterima dan disukai oleh
masyarakat luas.
2. Senantiasa menciptakan produk yang membawa kebahagian bagi konsumen.
3. Senantiasa mendukung kearifan lokal melalui pengembangan minuman
beralkohol bertemakan nusantara dan selalu senantiasa memberdayakan
lebih dari 30.000 petani lokal.
4. Senantiasa melakukan pengembangan terus menerus atas fasilitas produksi.
5. Senantiasa menjalin kerjasama dengan setiap pihak baik lokal maupun
internasional demi memperluas jaringan usahanya maupun untuk
memperkaya jenis produk yang dihasilkannya.
1. Continuously innovate to produce the best quality products with flavors that are
widely accepted and enjoyed by the public.
2. Consistently create products that bring happiness to consumers.
3. Continuously support local wisdom through the development of alcoholic
beverages inspired by the archipelago while empowering more than 30,000 local
farmers.
4. Continuously develop and improve production facilities.
5. Continuously establish cooperation with both local and international parties to
expand business networks and enrich the variety of products produced.
35 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 38
Nilai Perusahaan
Corporate Values
Masyarakat
Community
Kontribusi masing-masing orang dapat Kewirausahaan
memberikan perubahan didukung dengan Entrepreneurship
bakat, semangat dan kolaborasi sebagai
kunci dari keberhasilan. Memiliki rasa memiliki terhadap
The contribution of each individual can Perseroan: perpaduan antara semangat
create change, supported by talent, kewirausahaan, pikiran yang terbuka, dan
enthusiasm, and collaboration as the keys ketekunan menjadi kuncinya.
to success Having a strong sense of ownership
toward the Company: a combination of
entrepreneurial spirit, open-mindedness,
and perseverance.
Fokus Pelanggan
Customer Focus
Berkomitmen untuk dapat memenuhi
kebutuhan dan keinginan pelanggan.
Committed to fulfilling the needs and
expectations of customers.
Kualitas
Quality
Perseroan memberikan produk dan jasa
yang berkualitas tinggi.
The Company delivers high-quality products
and services.
Integritas
Integrity
Secara konsisten menerapkan keterbukaan
dan menerapkan standar etik yang tinggi
dalam semua hal yang Perseroan lakukan.
Consistently applying transparency and
maintaining high ethical standards in all
activities carried out by the Company.
Annual Report and Sustainability Report 2025 36
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities [OJK C.1]
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Terakhir
Business Activities According to the Latest Articles of Association
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan tersebut telah The business activities carried out by the Company are in
sesuai dengan anggaran dasar Perseroan, dimana berdasarkan accordance with its Articles of Association. Based on the
ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan provisions of Article 3 of the Company’s Articles of Association,
Perseroan adalah bergerak dalam bidang sebagai berikut: the purposes and objectives of the Company are to engage in the
following fields:
Industri Minuman Beralkohol Hasil Destilasi; Distilled Alcoholic Beverage Industry;
1. Industri Minuman Beralkohol Hasil Fermentasi Anggur dan 1. Alcoholic Beverage Industry from Fermented Grapes and
Hasil Pertanian Lainnya; Other Agricultural Products;
2. Industri Minuman Beralkohol Hasil Fermentasi Malt; 2. Malt Fermented Alcoholic Beverage Industry;
3. Industri Malt; 3. Malt Industry;
4. Industri Kimia Dasar Organik yang Bersumber dari Hasil 4. Basic Organic Chemical Industry Derived from Agricultural
Pertanian; dan Products; and
5. Industri Kimia Dasar Organik yang Menghasilkan Bahan 5. Basic Organic Chemical Industry Producing Specialty
Kimia Khusus. Chemicals.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan To achieve the above purposes and objectives, the Company
dapat melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: may conduct the following business activities:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
1. Industri Minuman Beralkohol Hasil Destilasi; 1. Distilled Alcoholic Beverage Industry;
2. Industri Minuman Beralkohol Hasil Fermentasi Anggur dan 2. Alcoholic Beverage Industry from Fermented Grapes and
Hasil Pertanian Lainnya; Other Agricultural Products;
3. Industri Minuman Beralkohol Hasil Fermentasi Malt; dan 3. Malt Fermented Alcoholic Beverage Industry; and
4. Industri Malt. 4. Malt Industry.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
1. Industri Kimia Dasar Organik yang Bersumber Dari Hasil 1. Basic Organic Chemical Industry Derived from Agricultural
Pertanian; dan Products; and
2. Industri Kimia Dasar Organik yang Menghasilkan Bahan 2. Basic Organic Chemical Industry Producing Specialty
Kimia Khusus. Chemicals.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun 2025
Business Activities Conducted in 2025
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah menjalankan seluruh As of December 31, 2025, the Company has carried out all
kegiatan usaha sesuai dengan yang tercantum dalam Pasal 3 business activities in accordance with those stated in Article 3 of
Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana diuraikan di atas. the Company’s Articles of Association, as described above.
Selama tahun 2025, tidak terdapat produk dan layanan usaha Throughout 2025, there were no products or services of the
Perseroan yang ditarik kembali dari pasar. Company withdrawn from the market.
37 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 40
Produk Perusahaan
Company Products [OJK C.4]
CAP TIKUS 1978 DAEBAK SOJU
CAP TIKUS 1978 KOPI CAP TIKUS 1978 Daebak Soju
Original
Cap Tikus 1978 Kopi menggabungkan Original Cap Tikus 1978 memiliki keunikan Soju khas Korea dengan rasa autentik dan
kopi arabika Sulawesi dalam proses tersendiri. Minuman ini sangat digemari kualitas premium. Terbuat dari bahan
fermentasi dan distilasi. Proses oleh masyarakat Indonesia Timur yang pilihan dan melalui proses penyulingan
fermentasi kopi ini memastikan bahwa lebih menyukai minuman “keras” tiga kali, menghasilkan rasa halus dan
aroma kopi tetap terjaga, memberikan dengan sensasi terbakar. Sementara umami yang memikat. Cocok dinikmati
cita rasa yang khas. itu, masyarakat di Barat dan Indonesia sendiri atau sebagai campuran dalam
Cap Tikus 1978 Coffee combines Sulawesi Tengah, khususnya di perkotaan, lebih berbagai minuman.
Arabica coffee in its fermentation memilih minuman yang terasa “halus”. A classic Korean-style soju with authentic
and distillation process. This coffee Cap Tikus 1978 dapat memenuhi kedua taste and premium quality. Made from
fermentation process ensures that the selera ini karena mengandung dua rasa selected ingredients and distilled
coffee aroma is well preserved, resulting dalam satu botol. three times, it delivers a smooth and
in a distinctive flavor profile. Original Cap Tikus 1978 has its own unique captivating umami flavor. Suitable to
characteristics. This beverage is highly be enjoyed on its own or as a base for
favored by people in Eastern Indonesia various mixed drinks.
who tend to prefer stronger drinks
with a burning sensation. Meanwhile,
consumers in Western and Central
Indonesia, particularly in urban areas,
tend to prefer beverages with a smoother
taste. Cap Tikus 1978 accommodates
both preferences as it contains two flavor
profiles within a single bottle.
Kandungan Alkohol: 43% ABV Kandungan Alkohol: 45% ABV Kandungan Alkohol: 19,9% v/v
Isi Bersih: 320 ml & 700 ml Isi Bersih: 320 ml & 700 ml Isi Bersih: 360 ml
Jumlah per Karton: 12 botol Jumlah per Karton: 12 botol Jumlah per Karton: 20 botol
BPOM RI: MD 170018003057 BPOM RI: MD 170018001057 BPOM RI: MD 169918009057
Alcohol Content: 43% ABV Alcohol Content: 45% ABV Alcohol Content: 19.9% v/v
Net Volume: 320 ml & 700 ml Net Volume: 320 ml & 700 ml Net Volume: 360 ml
Quantity per Carton: 12 bottles Quantity per Carton: 12 bottles Quantity per Carton: 20 bottles
BPOM RI: MD 170018003057 BPOM RI: MD 170018001057 BPOM RI: MD 169918009057
Annual Report and Sustainability Report 2025 38
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Daebak Soju Daebak Soju Daebak Soju
Grape Lemon Peach
Perpaduan antara soju premium Menghadirkan kesegaran lemon yang Aroma persik matang yang manis dan
dan aroma anggur manis yang segar. tajam berpadu dengan kelembutan soju. lembut berpadu dengan rasa soju yang
Memberikan sensasi rasa buah yang kaya Aroma kulit lemon dan sedikit sentuhan halus. Memberikan sensasi rasa buah
dengan sentuhan alkohol yang lembut, jeruk nipis memberikan pengalaman rasa yang menyegarkan dengan sentuhan
menjadikannya pilihan tepat untuk yang menyegarkan dan harmonis. floral yang elegan.
dinikmati dalam suasana santai. Combines the sharp freshness of lemon The sweet and gentle aroma of ripe peach
A combination of premium soju with a with the smoothness of soju. The aroma blends with the smooth taste of soju,
fresh and sweet grape aroma. It offers a of lemon peel with a hint of lime creates creating a refreshing fruity sensation with
rich fruity taste with a smooth touch of a refreshing and harmonious taste an elegant floral touch.
alcohol, making it perfect to enjoy in a experience.
relaxed setting.
Kandungan Alkohol: 13,8% v/v Kandungan Alkohol: 13,8% v/v Kandungan Alkohol: 13,8% v/v
Isi Bersih: 360 ml Isi Bersih: 360 ml Isi Bersih: 360 ml
Jumlah per Karton: 20 botol Jumlah per Karton: 20 botol Jumlah per Karton: 20 botol
BPOM RI: MD 169918009057 BPOM RI: MD 169918009057 BPOM RI: MD 169918009057
Alcohol Content: 13.8% v/v Alcohol Content: 13.8% v/v Alcohol Content: 13.8% v/v
Net Volume: 360 ml Net Volume: 360 ml Net Volume: 360 ml
Quantity per Carton: 20 bottles Quantity per Carton: 20 bottles Quantity per Carton: 20 bottles
BPOM RI: MD 169918009057 BPOM RI: MD 169918009057 BPOM RI: MD 169918009057
“Daebak Soju diproduksi di bawah pengawasan Kim TaekSong, Grandmaster Soju ke-69 dari Korea.
Resepnya melalui tiga kali proses fermentasi, menghasilkan rasa umami yang khas dan istimewa.”
Daebak Soju is produced under the supervision of Kim Taek-Song, the 69th Korean Soju Grandmaster. Its
recipe undergoes three fermentation processes, resulting in a distinctive and exceptional umami flavor.
39 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 42
Daebak Soju Daebak Soju Daebak Soju
Lychee Mango Strawberry
Aroma bunga mawar yang khas berpadu Aroma mangga tropis yang kaya dan Aroma stroberi segar yang manis berpadu
dengan rasa buah leci yang manis dan manis berpadu dengan kelembutan dengan rasa soju yang halus. Memberikan
segar. Memberikan pengalaman minum soju. Memberikan sensasi rasa buah pengalaman rasa buah yang ceria dan
yang menyenangkan dengan rasa yang yang tropikal dan menyegarkan, cocok menyegarkan, cocok untuk dinikmati
ringan dan mudah dinikmati. dinikmati dalam berbagai kesempatan. dalam suasana santai.
The distinctive aroma of rose blends with The rich and sweet aroma of tropical The sweet aroma of fresh strawberries
the sweet and refreshing taste of lychee, mango blends with the smoothness of combines with the smooth taste of soju,
delivering a pleasant drinking experience soju, creating a refreshing tropical fruit creating a cheerful and refreshing fruity
with a light and easy-to-enjoy flavor. sensation suitable for various occasions. experience suitable for relaxed moments.
Kandungan Alkohol: 12% v/v Kandungan Alkohol: 13,5% v/v Kandungan Alkohol: 13,8% v/v
Isi Bersih: 360 ml Isi Bersih: 360 ml Isi Bersih: 360 ml
Jumlah per Karton: 20 botol Jumlah per Karton: 20 botol Jumlah per Karton: 20 botol
BPOM RI: MD 169918009057 BPOM RI: MD 169918009057 BPOM RI: MD 169918009057
Alcohol Content: 12% v/v Alcohol Content: 13.5% v/v Alcohol Content: 13.8% v/v
Net Volume: 360 ml Net Volume: 360 ml Net Volume: 360 ml
Quantity per Carton: 20 bottles Quantity per Carton: 20 bottles Quantity per Carton: 20 bottles
BPOM RI: MD 169918009057 BPOM RI: MD 169918009057 BPOM RI: MD 169918009057
Setiap varian Daebak Soju dirancang untuk memberikan pengalaman minum yang unik dan
menyenangkan, dengan kualitas dan rasa yang konsisten. Produk ini cocok untuk dinikmati sendiri
atau sebagai campuran dalam berbagai minuman, sesuai dengan selera dan preferensi Anda.
Each Daebak Soju variant is designed to provide a unique and enjoyable drinking experience, with
consistent quality and taste. These products can be enjoyed on their own or as a base for various
beverages, depending on personal preferences.
Annual Report and Sustainability Report 2025 40
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
DAEBAK SPARK
Blood Orange Muscat Grape Ice Lemon Tea
Perpaduan sempurna buah blood orange Terbuat dari anggur fermentasi Kombinasi rasa teh alami dan sari buah
yang juicy dengan air karbonasi yang dengan aroma buah alami yang segar, lemon menghasilkan sensasi kesegaran
tepat menciptakan sensasi kesegaran memberikan sensasi kesegaran yang yang sempurna.
lebih lama di mulut. unik. A combination of natural tea flavor and
A perfect blend of juicy blood orange and Made from fermented grapes with a fresh lemon juice that creates a perfectly
the right level of carbonation, creating a natural fruit aroma, delivering a unique refreshing taste sensation.
refreshing sensation that lingers on the refreshing sensation.
palate.
Jenis: Fruit Beer Jenis: Fruit Beer Jenis: Fruit Beer
Origin: Indonesia / Korea Origin: Indonesia / Korea Origin: Indonesia / Korea
Kalori: Rendah Kalori: Rendah Kalori: Rendah
Isi Bersih: 330 ml Isi Bersih: 330 ml Isi Bersih: 330 ml
Jumlah per Karton: 24 botol Jumlah per Karton: 24 botol Jumlah per Karton: 24 botol
BPOM RI: MD 169818030057 BPOM RI: MD 169818028057 BPOM RI: MD 169818034057
Type: Fruit Beer Type: Fruit Beer Type: Fruit Beer
Origin: Indonesia / Korea Origin: Indonesia / Korea Origin: Indonesia / Korea
Calories: Low Calories: Low Calories: Low
Net Volume: 330 ml Net Volume: 330 ml Net Volume: 330 ml
Quantity per Carton: 24 bottles Quantity per Carton: 24 bottles Quantity per Carton: 24 bottles
BPOM RI: MD 169818030057 BPOM RI: MD 169818028057 BPOM RI: MD 169818034057
Daebak Spark adalah minuman beralkohol dengan rasa teh dan buah yang menyegarkan, siap untuk
diminum. Di bawah pengawasan Grandmaster Soju Korea, Daebak Spark berhasil menghadirkan
kesegaran alami buah.
Daebak Spark is a ready-to-drink alcoholic beverage with refreshing tea and fruit flavors. Under the
supervision of the Korean Soju Grandmaster, Daebak Spark successfully delivers the natural freshness of
fruits.
41 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 44
ANI (ANGGUR NIKMAT ISTIMEWA)
Anggur Merah Anggur Hijau Anggur Pink
Red Wine Green Wine Pink Wine
ANI Anggur Merah adalah minuman ANI Anggur Hijau menawarkan rasa segar ANI Anggur Pink menghadirkan rasa
anggur premium yang diracik dengan dan ringan, cocok untuk acara santai dan manis dan feminin, menjadi favorit bagi
cita rasa bold dan kompleks, cocok untuk outdoor. Dengan menggunakan anggur mereka yang menyukai sensasi lembut
momen serius dan dewasa. Dibuat dari pilihan, produk ini memberikan sensasi dan elegan. Produk ini cocok untuk
sari buah anggur pilihan, produk ini menyegarkan yang memanjakan lidah. berbagai kesempatan spesial.
menghadirkan pengalaman menikmati ANI Green Wine offers a fresh and light ANI Pink Wine presents a sweet and
anggur yang istimewa. taste, perfect for casual and outdoor feminine flavor, becoming a favorite
ANI Red Wine is a premium wine beverage occasions. Using selected grapes, it for those who enjoy a soft and elegant
crafted with a bold and complex flavor, delivers a refreshing sensation that sensation. This product is suitable for
suitable for mature and serious moments. delights the palate. various special occasions.
Made from selected grape extracts,
it offers a distinctive wine drinking
experience.
Jenis: 19,9% ABV Jenis: 19,9% ABV Jenis: 19,9% ABV
Isi Bersih: 580 ml Isi Bersih: 580 ml Isi Bersih: 580 ml
Jumlah per Karton: 12 botol Jumlah per Karton: 12 botol Jumlah per Karton: 12 botol
BPOM RI: MD 211882000600051 BPOM RI: MD 211882000600051 BPOM RI: MD 211882000600051
Type: 19.9% ABV Type: 19.9% ABV Type: 19.9% ABV
Net Volume: 580 ml Net Volume: 580 ml Net Volume: 580 ml
Quantity per Carton: 12 bottles Quantity per Carton: 12 bottles Quantity per Carton: 12 bottles
BPOM RI: MD 211882000600051 BPOM RI: MD 211882000600051 BPOM RI: MD 211882000600051
Annual Report and Sustainability Report 2025 42
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Anggur Lychee Anggur Mapple
Lychee Wine Mapple Wine
ANI Anggur Lychee menghadirkan rasa ANI Anggur Mapple merupakan
manis segar dengan sentuhan aroma perpaduan istimewa dari Mangga, persik,
leci yang khas, memberikan sensasi dan apel yang menghasilkan cita rasa
ringan dan menyenangkan di setiap kaya, kompleks, dan mewah. Kombinasi
tegukan. Cocok untuk dinikmati saat tiga buah otentik ini menciptakan
momen santai maupun kebersamaan harmoni rasa yang unik, cocok untuk
yang hangat. Dibuat dari bahan pilihan, momen spesial dan menghadirkan kesan
produk ini menawarkan pengalaman elegan di setiap sajian.
minum yang unik dan menyegarkan.
ANI Lychee Wine offers a sweet and ANI Mapple Wine is a special blend of
refreshing taste with a distinctive lychee MAngo, Peach, and apPLE, creating
aroma, delivering a light and enjoyable a rich, complex, and luxurious flavor
sensation in every sip. Perfect for relaxed profile. This unique combination of three
moments and warm gatherings. Crafted authentic fruits delivers a harmonious
from selected ingredients, it provides taste, perfect for special occasions and
a unique and refreshing drinking adding an elegant touch to every serving.
experience.
Jenis: 19,9% ABV Jenis: 19,9% ABV
Isi Bersih: 580 ml Isi Bersih: 580 ml
Jumlah per Karton: 12 botol Jumlah per Karton: 12 botol
BPOM RI: MD 211882000600051 BPOM RI: MD 211882000600051
Type: 19.9% ABV Type: 19.9% ABV
Net Volume: 580 ml Net Volume: 580 ml
Quantity per Carton: 12 bottles Quantity per Carton: 12 bottles
BPOM RI: MD 211882000600051 BPOM RI: MD 211882000600051
43 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 46
CAP TIKUS 1978 LOUNGE
Cap Tikus 1978 Lounge, yang dimiliki oleh PT Jobubu Jarum Cap Tikus 1978 Lounge, owned by PT Jobubu Jarum Minahasa
Minahasa Tbk, resmi dibuka pada 20 September 2022 di Bandara Tbk, was officially opened on September 20, 2022 at Sam
Internasional Sam Ratulangi, Manado. Lounge ini merupakan Ratulangi International Airport, Manado. This lounge is the
satu-satunya tempat di pintu domestik Bandara Indonesia yang only venue at the domestic gate of an Indonesian airport that is
diperbolehkan untuk menjual minuman beralkohol. permitted to sell alcoholic beverages.
Annual Report and Sustainability Report 2025 44
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas [OJK C.3.d]
Sumatera Utara
North Sumatera
Kepulauan Riau
Riau Island
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
Lampung
Lampung
DKI Jakarta
Jakarta
Jawa Tengah
Central Java
Bali
Bali Island
Jawa Barat
West Java
Jawa Timur
East Java
Perseroan memiliki dua lokasi utama yang mendukung The Company has two main locations that support its operations,
operasionalnya, yaitu: namely:
1. Kantor Pusat 1. Head Office
Desa Kapitu, Kelurahan Kapitu, Kecamatan Amurang Barat, Desa Kapitu, Kelurahan Kapitu, Kecamatan Amurang Barat,
Kabupaten Minahasa Selatan, Provinsi Sulawesi Utara Kabupaten Minahasa Selatan, Provinsi Sulawesi Utara
95351, dan 95351, and
2. Kantor Perwakilan 2. Representative Office
Jl. Prapanca Raya No. 41, Kelurahan Pulo, Kecamatan Jl. Prapanca Raya No. 41, Kelurahan Pulo, Kecamatan
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160.
45 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 48
Sulawesi Utara
North Sulawesi
Maluku Utara
North Maluku
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
Sulawesi Tenggara
Southeast Sulawesi
Maluku
Maluku
Perseroan telah menjalin kemitraan dengan 2 distributor utama
yang mengelola 38 distributor dan lebih dari 20.000 outlet yang
tersebar di seluruh Indonesia.
The Company has established partnerships with two main distributors that manage 38
distributors and more than 20,000 outlets across Indonesia.
Annual Report and Sustainability Report 2025 46
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure [OJK C.1]
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nico Lieke
Komisaris Utama
President Commissioner
Arnold Jaguar Limasnax
Komisaris
Commissioner
Reinhart Lamin Tampubolon
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direktur Utama
President Director
Audy Charles Lieke
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Gwesley Griemaldy Kussoy
Direktur Sales & Marketing
Director of Sales & Marketing
Akuntansi & Pajak Aditya Raja Badai Maas
Accounting & Tax
Penjualan
Sales
Pemasaran
Marketing
47 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 50
Komite Audit
Audit Committee
Reinhart Lamin Tampubolon
Ketua | Chairman
Ryandi Boneventura Siregar
Anggota | Member
Leni Pratiwi Wiryo
Anggota | Member
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Joko Hadi Nugroho
Direktur Operasional & General Affairs
Director of Operations & General Affairs
Gwesley Griemaldy Kussoy Keuangan
Finance
HRD & GA
Perizinan
Licensing
Pabrik & SCM
Plant & SCM
Annual Report and Sustainability Report 2025 48
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors [OJK C.6]
Di sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Dewan Throughout 2025, there were changes in the composition of the
Komisaris, namun tidak terdapat perubahan komposisi Direksi. Board of Commissioners, while there were no changes in the
composition of the Board of Directors.
Perubahan komposisi Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan The changes in the composition of the Board of Commissioners
RUPS Tahunan tanggal 11 Juni 2025 sebagai berikut: were based on the resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) held on 11 June 2025 as follows:
• Menerima dengan baik pengunduran diri dari Tuan • Accepted the resignation of Mr. Doctorandus Bekto
Doktorandus Bekto Suprapto (dikenal juga dengan Tuan Suprapto (also known as Inspector General of Police
Inspektur Jenderal Purnawirawan Doktorandus Bekto (Ret.) Doctorandus Bekto Suprapto) as Independent
Suprapto) selaku Komisaris Independen yang berlaku Commissioner, effective as of 11 June 2025.
efektif sejak tanggal 11 Juni 2025.
• Mengangkat Tuan Reinhart Lamin Tampubolon selaku • Appointed Mr. Reinhart Lamin Tampubolon as Independent
Komisaris Independen Perseroan, yang berlaku efektif Commissioner of the Company, effective from the closing
sejak ditutupnya Paparan Publik Perseroan yang of the Company’s Public Expose held on 11 June 2025.
diselenggarakan pada tanggal 11 Juni 2025.
Berikut disajikan tabel perubahan komposisi Dewan Komisaris: The following table presents the changes in the composition of
the Board of Commissioners:
Jabatan Periode 1 Januari 2025 – 11 Juni 2025 Periode 11 Juni 2025 – 31 Desember 2025
Position Period 1 January 2025 – 11 June 2025 Period 11 June 2025 – 31 December 2025
Komisaris Utama
Nico Lieke Nico Lieke
President Commissioner
Komisaris
Arnold Jaguar Limasnax Arnold Jaguar Limasnax
Commissioner
Komisaris Independen
Irjen Pol. (Purn.) Bekto Suprapto Reinhart Lamin Tampubolon
Independent Commissioner
Dikarenakan tidak terdapat perubahan komposisi Direksi, Since there were no changes in the composition of the Board of
berikut adalah komposisi per 31 Desember 2025: Directors, the composition as of 31 December 2025 is as follows:
Jabatan Periode 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025
Position Period 1 January 2025 – 31 December 2025
Direktur Utama
Audy Charles Lieke
President Director
Direktur
Aditya Raja Badai Maas
Director
Direktur
Gwesley Griemaldy Kussoy
Director
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris setelah Tahun 2025 Berakhir
Changes in the Composition of the Board of Commissioners after the End of 2025
Setelah berakhirnya tahun buku 2025 hingga diterbitkannya From the end of the 2025 financial year until the issuance of this
Laporan Tahunan ini, tidak terdapat perubahan pada komposisi Annual Report, there have been no changes in the composition
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of the members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company.
49 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 52
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Nico Lieke
Komisaris Utama
President Commissioner
Dasar Hukum
Kewarganegaraan Usia Pengangkatan
Citizenship Age Legal Basis of Appointment
Warga Negara Indonesia 50 Tahun Akta No. 152/2022
Indonesian Citizen 50 Years Old Deed No. 152/2022
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Education and/or Certification
• Bachelor of Science (Bsc.) dari the Wharton School of Business, • Bachelor of Science (BSc.) from the Wharton School of Business,
University of Pennsylvania (1997). University of Pennsylvania (1997).
• Master of Business Administration (MBA) dari Oxford University • Master of Business Administration (MBA) from Oxford University
(2002). (2002).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Utama di PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (sejak 2022). • President Commissioner at PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (since
2022).
• Ketua Task Force Minuman Beralkohol Nasional di Perhimpunan • Chairman of the National Alcoholic Beverage Task Force at the
Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) (sejak 2022). Indonesian Hotel and Restaurant Association (PHRI) (since 2022).
• Ketua Umum Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI), • Chairman of the Indonesian Hotel and Restaurant Association
Provinsi Sulawesi Utara (sejak 2019). (PHRI), North Sulawesi Province (since 2019).
• Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO), Provinsi • Chairman of the Indonesian Employers Association (APINDO), North
Sulawesi Utara (sejak 2017). Sulawesi Province (since 2017).
• Commercial Chief Operating Officer di PT Smartfren Telecom Tbk • Commercial Chief Operating Officer at PT Smartfren Telecom Tbk
(2008 - 2009). (2008 - 2009).
• Group Factory Coordinator di Sugar Group Companies (PT Gula Putih • Group Factory Coordinator at Sugar Group Companies (PT Gula
Mataram, PT Sweet Indo Lampung, PT Indo Lampung Perkasa dan PT Putih Mataram, PT Sweet Indo Lampung, PT Indo Lampung Perkasa
Indo Lampung Distillery) (2003 - 2008). and PT Indo Lampung Distillery) (2003 - 2008).
• Visiting Fellow di Malaysia’s Institute Strategic and International • Visiting Fellow at Malaysia’s Institute of Strategic and International
Studies (ISIS) (2002 - 2003). Studies (ISIS) (2002 - 2003).
• Direktur di Software AG, Fairfax, Virginia, USA (2000 - 2001). • Director at Software AG, Fairfax, Virginia, USA (2000 - 2001).
• Business Analyst di McKinsey & Company (1997 - 2000). • Business Analyst at McKinsey & Company (1997 - 2000).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Task Force Minuman Beralkohol Nasional di • Chairman of the National Alcoholic Beverage Task Force at the
• Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) (sejak 2022) Indonesian Hotel and Restaurant Association (PHRI) (since 2022).
• Ketua Umum Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI), • Chairman of the Indonesian Hotel and Restaurant Association
Provinsi Sulawesi Utara (sejak 2019). (PHRI), North Sulawesi Province (since 2019).
• Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO), Provinsi • Chairman of the Indonesian Employers Association (APINDO), North
Sulawesi Utara (sejak 2017). Sulawesi Province (since 2017).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Memiliki hubungan keluarga dengan Bapak Audy Charles Lieke (Direktur Has a family relationship with Mr. Audy Charles Lieke (President Director)
Utama) Perseroan, namun tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota of the Company, but has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya dan Pemegang Saham Pengendali. Commissioners or the Controlling Shareholder.
Annual Report and Sustainability Report 2025 50
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Arnold Jaguar Limasnax
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum
Kewarganegaraan Usia Pengangkatan
Citizenship Age Legal Basis of Appointment
Warga Negara Indonesia 47 Tahun Akta No. 152/2022
Indonesian Citizen 47 Years Old Deed No. 152/2022
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Education and/or Certification
• Bachelor of Business dari University of Technology Sydney (1998) • Bachelor of Business from the University of Technology Sydney
(1998).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Utama di PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (sejak 2022). • Commissioner at PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (since 2022).
• Direktur di PT Royal Persada Cargo (sejak 2022). • Director at PT Royal Persada Cargo (since 2022).
• CEO di PT Emotion Entertainment (sejak 2008). • CEO at PT Emotion Entertainment (since 2008).
• Direktur Utama di PT Royal Express Indonesia (sejak 2003). • President Director at PT Royal Express Indonesia (since 2003).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur di PT Royal Persada Cargo (sejak 2022). • Director at PT Royal Persada Cargo (since 2022).
• CEO di PT Emotion Entertaiment (sejak 2008). • CEO at PT Emotion Entertainment (since 2008).
• Direktur Utama di PT Royal Express Indonesia (sejak 2003). • President Director at PT Royal Express Indonesia (since 2003).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Board of Directors, or the Main and Controlling Shareholders.
51 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 54
Reinhart Lamin Tampubolon
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum
Kewarganegaraan Usia Pengangkatan
Citizenship Age Legal Basis of Appointment
Warga Negara Indonesia 51 Tahun Akta Berita Acara RUPST
Indonesian Citizen 51 Years Old No. 10
Deed of Minutes of the
AGMS No. 10
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Education and/or Certification
• Bachelor of Science (B.Sc), University of Tasmania, Australia • Bachelor of Science (B.Sc), University of Tasmania, Australia
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Business Analyst di PT Javalina Development (2017-2019). • Senior Business Analyst, PT Javalina Development (2017-2019).
• Head of Digital Service di PT Inspiro Mega Impresario (2014-2016). • Head of Digital Service, PT Inspiro Mega Impresario (2014–2016).
• Project Coordinator, European Commission, SPF Power Purchase • Project Coordinator, European Commission’s SPF Power Purchase
Agreements Project di British Chambers of Commerce in Indonesia Agreements Project, British Chambers of Commerce in Indonesia
(2007-2008). (2007–2008).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur di PT Intan Technology Investama (2016-sekarang). • PT Director PT Intan Technology Investama (2016–present).
• Senior Business Partner di G.A. Unity Raya Semesta. • Senior Business Partner di G.A. Unity Raya Semesta.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. the Board of Directors, or with the Company’s controlling and major
shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2025 52
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of the Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan menyatakan bahwa seluruh The Company’s Independent Commissioner declares that all
tugas dan tanggung jawabnya dilaksanakan secara independen duties and responsibilities have been carried out independently
serta telah memenuhi persyaratan independensi sesuai dengan and that the independence requirements as stipulated in POJK
ketentuan dalam POJK No. 33/2014 berikut: No. 33/2014 have been fulfilled, as follows:
Pernyataan Independensi Pemenuhan
Independence Statement Compliance
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
√
Not a person who works for or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities within the last 6 (six) months, except for reappointment as
the Company’s Independent Commissioner in the subsequent period;
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan;
Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company; √
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi atau pemegang saham utama Perseroan;
√
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or the Company’s major shareholders;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business √
activities.
53 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 56
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Audy Charles Lieke
Direktur Utama
President Director
Dasar Hukum
Kewarganegaraan Usia Pengangkatan
Citizenship Age Legal Basis of Appointment
Warga Negara Indonesia 43 Tahun Akta No. 152/2022
Indonesian Citizen 43 Years Old Deed No. 152/2022
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Education and/or Certification
• Bachelor of Business Administration dari California State University • Bachelor of Business Administration, California State University
(2006) (2006).
• Sekolah Kajian Stratejik Global Program Studi Ketahanan Negara dari • School of Strategic and Global Studies, National Resilience Program,
Universitas Indonesia (2020 - 2022) Universitas Indonesia (2020–2022).
Pengalaman Kerja Work Experience
• CEO di PT Ipengen Sukses Terus (2016-2022). • Chief Executive Officer (CEO), PT Ipengen Sukses Terus (2016–2022).
• Chief Executive Officer PT Jobubu National Investment (2023). • Chief Executive Officer (CEO), PT Jobubu National Investment (2023).
• Chief Operating Officer (COO) di PT Jobubu National Investment • Chief Operating Officer (COO), PT Jobubu National Investment
(2019-2023). (2019–2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Tidak ada • None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Memiliki hubungan keluarga dengan Bapak Nico Lieke (Komisaris Utama), Has a family relationship with Mr. Nico Lieke (President Commissioner),
namun tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya but has no affiliation with other members of the Board of Directors or with
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. the Main and Controlling Shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2025 54
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Aditya Raja Badai Maas
Direktur
Director
Dasar Hukum
Kewarganegaraan Usia Pengangkatan
Citizenship Age Legal Basis of Appointment
Warga Negara Indonesia 32 Tahun Akta No. 152/2022
Indonesian Citizen 32 Years Old Deed No. 152/2022
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Education and/or Certification
• Sarjana Ilmu Sejarah dari Universitas Diponegoro (2007). • Bachelor of History from Diponegoro University (2007).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur di PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (sejak 2022). • Director at PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (since 2022).
• Manajer Penjualan Nasional di PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (2020 • National Sales Manager at PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (2020 -
- 2022). 2022).
• Area Business Manager untuk Sumatera di PT Multi Bintang Indonesia • Area Business Manager for Sumatra at PT Multi Bintang Indonesia
Tbk (2018 - 2020). Tbk (2018 - 2020).
• Field Distribution Manager di PT Multi Bintang Indonesia Tbk (2017 • Field Distribution Manager at PT Multi Bintang Indonesia Tbk (2017
- 2018). - 2018).
• Regional Distribution Development di PT Multi Bintang Indonesia Tbk • Regional Distribution Development at PT Multi Bintang Indonesia
(2013 - 2017). Tbk (2013 - 2017).
• Sales Supervisor Semarang Traditional di PT Multi Bintang Indonesia • Sales Supervisor Semarang Traditional at PT Multi Bintang Indonesia
Tbk (2010 - 2013). Tbk (2010 - 2013).
• Field Trade Marketing Officer di PT BAT Indonesia (2008 - 2010). • Field Trade Marketing Officer at PT BAT Indonesia (2008 - 2010).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Tidak ada. • None.
Hubungan Afiliasi Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Has no affiliation with other members of the Board of Directors, the Board
Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. of Commissioners, or with the Main and Controlling Shareholders.
55 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 58
Gwesley Griemaldy Kussoy
Direktur
Director
Dasar Hukum
Kewarganegaraan Usia Pengangkatan
Citizenship Age Legal Basis of Appointment
Warga Negara Indonesia 51 Tahun Akta No. 158/2024
Indonesian Citizen 51 Years Old Deed No. 158/2024
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Education and/or Certification
• Sarjana Manajemen Ekonomi, Universitas Sam Ratulangi (1996). • Bachelor of Management Economics, Sam Ratulangi University
(1996).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur di PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (sejak 2024). • Director at PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (since 2024).
• Chief Business Officer (CBO) di PT Lautan Teduh Interniaga (2018 - • Chief Business Officer (CBO) at PT Lautan Teduh Interniaga (2018 -
2024). 2024).
• General Manager di Thamrin Brothers (2014 - 2024). • General Manager at Thamrin Brothers (2014 - 2024).
• Regional Manager di PT Mandala Multifinance Tbk, Palembang (2012 • Regional Manager at PT Mandala Multifinance Tbk, Palembang (2012
- 2014) - 2014).
• Branch Manager di PT Clipan Finance Indonesia Tbk, Manado (2008 • Branch Manager at PT Clipan Finance Indonesia Tbk, Manado (2008
- 2012) - 2012).
• Branch Manager di PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, Manado (2002 • Branch Manager at PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, Manado (2002
- 2008) - 2008).
• Senior Account Officer di PT Bank Artha Graha Internasional Tbk, • Senior Account Officer at PT Bank Artha Graha Internasional Tbk,
Manado (2001 - 2002). Manado (2001 - 2002).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Sekretaris Perusahaan di PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (sejak • Corporate Secretary at PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (since 2024).
2024).
Hubungan Afiliasi Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Has no affiliation with other members of the Board of Directors, the Board
Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. of Commissioners, or with the Main and Controlling Shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2025 56
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Aspek Sumber Daya Manusia
Human Resources Aspect [OJK C.3.b]
Komposisi Karyawan
Employee Composition
Berikut ini disajikan jumlah dan komposisi karyawan Perseroan The following presents the number and composition of the
selama tiga tahun terakhir. Jumlah karyawan disajikan tanpa Company’s employees over the past three years. Employee
memperhitungkan jumlah Manajemen yaitu Dewan Komisaris figures exclude Management (Board of Commissioners and
dan Direksi. Board of Directors)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
2025 2024 2023
Jabatan
Position Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Number Composition Number Composition Number Composition
Manajer
5 16,13% 3 5,00% 12 18,75%
Manager
Supervisor
5 16,13% 39 65,00% 5 7,81%
Supervisor
Staf
21 67,74% 7 11,67% 27 42,19%
Staff
Non Staf
- - 11 18,33% 20 31,25%
Non-Staff
Jumlah
31 100,00% 60 100,00% 64 100,00%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2025 2024 2023
Usia
Age Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Number Composition Number Composition Number Composition
> 50 Tahun
6 19,35% 11 18,33% 7 10,94%
> 50 Year
46 - 50 Tahun
4 12,90% 7 11,67% 4 6,25%
46 - 50 Year
41 - 45 Tahun
- - 5 8,33% 5 7,81%
41 - 45 Year
36 - 40 Tahun
6 19,35% 7 11,67% 6 9,38%
36 - 40 Year
31 - 35 Tahun
10 32,26% 9 15,00% 17 26,56%
31 - 25 Year
21 - 30 Tahun
5 16,13% 21 35,00% 25 39,06%
21 - 30 Year
Jumlah
31 100,00% 60 100,00% 64 100,00%
Total
57 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 60
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Number Composition Number Composition Number Composition
Laki-laki
18 58,06% 39 65,00% 44 68,75%
Male
Perempuan
13 41,94% 21 35,00% 20 31,25%
Female
Jumlah
31 100,00% 60 100,00% 64 100,00%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Number Composition Number Composition Number Composition
SMP
2 6,45% 2 3,33% 2 3,13%
Junior High School
SMA
11 35,48% 12 20,00% 35 54,69%
Senior High School
D3
2 6,45% 5 8,33% 2 3,13%
Diploma (D3)
S1
14 45,16% 38 63,33% 23 35,94%
Bachelor’s Degree (S1)
S2
1 3,23% 3 5,00% 2 3,13%
Master’s Degree (S2)
S3
1 3,23%
Doctorated Degree (S3)
Jumlah
31 100,00% 60 100,00% 64 100,00%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama
Employee Composition by Main Activity
2025 2024 2023
Aktivitas Utama
Main Activity Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Number Composition Number Composition Number Composition
Administrasi dan Umum
Administration and 7 22,58% 16 26,67% 17 26,56%
General Affairs
Akuntansi dan Keuangan
2 6,45% 6 10,00% 5 7,81%
Accounting and Finance
Teknisi
1 3,23% 7 11,67% 3 4,69%
Technician
Pemasaran
1 3,23% 7 11,67% 14 21,88%
Marketing
Operasional
10 32,26% 11 18,33% 12 18,75%
Operations
Buruh Pabrik
10 32,26% 13 21,67% 13 20,31%
Factory Workers
Jumlah
31 100,00% 60 100,00% 64 100,00%
Total
Annual Report and Sustainability Report 2025 58
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
2025 2024 2023
Status
Employment Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Number Composition Number Composition Number Composition
Tetap
31 100% 60 100,00% 49 76,56%
Permanent
Kontrak
- - - - 15 23,44%
Contract
Jumlah
31 100% 60 100,00% 64 100,00%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi
Employee Composition by Location
2025 2024 2023
Lokasi
Location Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Number Composition Number Composition Number Composition
Jakarta 16 51,61% 37 61,67% 37 57,81%
Kapitu, Minahasa Selatan 15 48,39% 23 38,33% 27 42,19%
Jumlah
31 100,00% 60 100,00% 64 100,00%
Total
Komposisi Karyawan Sementara (orang)
Temporary Employee Composition (people)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan perusahaan yang dipegang oleh
kontraktor dan/atau konsultan
- - -
Number of Company employees provided by
contractors and/or consultants
Informasi Komposisi Karyawan Berdasarkan Kesetaraan Gender Tahun 2025
Employee Composition Information Based on Gender Equality in 2025
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level Tahun 2025
Employee Composition by Gender and Level in 2025
Jenis Kelamin
Gender
Laki-laki Perempuan
Level
Male Female
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Number Composition Number Composition
Entry-level 11 61,11% 10 76,92%
Mid-level 2 11,11% 2 15,38%
Senior-level 1 5,56% 1 7,69%
Executive-level 4 22,22% - -
Jumlah
18 100,00% 13 100,00%
Total
59 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 62
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia dan Level Tahun 2025
Employee Composition by Gender, Age, and Level in 2025
Level
Usia
(Tahun) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age
(Years) Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 – 24 - - - - - - - -
25 – 34 5 6 2 1 1 - - -
35 – 44 3 3 - - - - - -
45 – 54 3 - - 1 - 1 1 -
> 55 - 1 - - - - 3 -
Jumlah
11 10 2 2 1 1 4 -
Total
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development [OJK F.22]
Selama tahun 2025, belum terdapat realisasi pengembangan No competency development initiatives were implemented in
kompetensi. 2025.
Annual Report and Sustainability Report 2025 60
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition [OJK C.3.c]
Pemegang Saham Utama dan Pengendali serta Pemilik Manfaat
Controlling and Major Shareholders as well as Ultimate Beneficial Owner
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan adalah The Controlling and Major Shareholder of the Company is
PT Maju Minuman Minahasa. Sedangkan, Pemilik Manfaat PT Maju Minuman Minahasa, while the Ultimate Beneficial
(Ultimate Beneficial Owner) dari Perseroan adalah Nico Lieke. Owner of the Company is Nico Lieke.
Berikut adalah struktur pemegang saham Perseroan per 31 The following table presents the Company’s shareholder
Desember 2025, baik secara langsung maupun tidak langsung structure as of 31 December 2025, both direct and indirect, up to
hingga pemilik individu: the individual beneficial owner.
Nico Lieke
100,00%
Jobubu Beverage Holdings Nico Lieke Christine Sagita
Pte. Ltd.
38,00% 60,00% 2,00%
Masyarakat
PT Maju Minuman Minahasa
Public
79,32% 20,68%
PT Jobubu Jarum Minahasa
Tbk
61 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 64
Pemegang Saham Berdasarkan Persentase Kepemilikan
Shareholders by Percentage of Ownership
1 Januari 2025 31 Desember 2025
1 January 2025 31 December 2025
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
(Lembar) Kepemilikan (Lembar) Kepemilikan
Number of Shares Ownership Percentage Number of Shares Ownership Percentage
Kepemilikan Saham ≥5%:
Shareholding ≥5%:
PT Maju Minuman Minahasa 3.172.686.825 79,32% 3.172.686.825 79,32%
Kepemilikan Saham <5%:
Shareholding <5%:
Masyarakat*
827.313.175 20,68% 827.313.175 20,68%
Public*
Jumlah
4.000.000.000 100,00% 4.000.000.000 100,00%
Total
* Masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%
*Each with ownership below 5%.
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shareholders by Classification
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Ownership Percentage
Kepemilikan Pemodal Domestik
Domestic Investors
- Individu
111.082.0000 2,78%
Individuals
- Institusi 3.884.601.700
97,12%
Institutions
Kepemilikan Pemodal Asing
Foreign Investors
- Individu
85.600 0,00%
Individuals
- Institusi
4.230.700 0,11%
Institutions
Jumlah
4.000.000.000 100,00%
Total
Annual Report and Sustainability Report 2025 62
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Company by the Board of Commissioners and Board of Directors
Persentase Kepemilikan
Persentase Kepemilikan Tidak Langsung
Langsung
Indirect Ownership
Direct Ownership
Nama Jabatan
Name Position 1 Januari 31 Desember 1 Januari 31 Desember
2025 2025 Melalui 2025 2025
1 January 31 December Through 1 January 31 December
2025 2025 2025 2025
Komisaris Utama
Nico Lieke President 0% 0% - 0% 0%
Commissioner
Komisaris
Arnold Jaguar Limasnax 0% 0% - 0% 0%
Commissioner
Komisaris
Reinhart Lamin Independen
0% 0% - 0% 0%
Tampubolon Independent
Commissioner
Direktur Utama
Audy Charles Lieke 0% 0,00%* - 0% 0%
President Director
Direktur
Aditya Raja Badai Maas 0% 0% - 0% 0%
Director
Direktur
Gwesley Griemaldy Kussoy 0% 0% - 0% 0%
Director
*) Per 31 Desember 2025, Bapak Audy Charles Lieke memiliki 100 lembar saham atau setara dengan 0,00% dari total saham Perseroan.
*) As of 31 December 2025, Mr. Audy Charles Lieke owned 100 shares, representing 0.00% of the Company’s total issued shares.
Kronologis Pencatatan Saham dan Efek Lainnya
Chronology of Share Listing and Other Securities
Perseroan melakukan penawaran umum saham perdana (IPO) di The Company conducted its Initial Public Offering (IPO) on the
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 6 Januari 2023 dengan Indonesia Stock Exchange (IDX) on 6 January 2023, offering a
menawarkan sebanyak 4.000.000.000 lembar saham. Selain itu, total of 4,000,000,000 shares. Other than the IPO, the Company
Perseroan tidak menerbitkan efek lain seperti obligasi, sukuk, has not issued any other securities such as bonds, sukuk, or
atau obligasi konversi di bursa manapun. Berikut adalah rincian convertible bonds on any exchange. The following table presents
penerbitan dan/atau pencatatan saham Perseroan dari awal the details of the issuance and/or listing of the Company’s shares
hingga akhir tahun 2024: from the beginning until the end of 2024:
Tanggal Jumlah Saham Harga Penawaran
Aksi Korporasi Nilai Nominal (Rp)
Pencatatan (lembar) (Rp)
Corporate Action Par Value (Rp)
Listing Date Number of Shares Offering Price (Rp)
Penawaran Umum
6 Januari 2023
Perdana Saham (IPO) 4.000.000.000 10 220
6 January 2023
Initial Public Offering (IPO)
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan
Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures [OJK C.3]
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki entitas As of 31 December 2025, the Company does not have any
anak, perusahaan asosiasi, dan ventura bersama. subsidiaries, associated companies, or joint ventures.
63 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 66
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Public Accounting Firm and Public Accountant
Nama KAP
Drs. Abdul Muntalib & Yunus
Name of Public Accounting Firm
Alamat dan Kontak Win Grand Kalimalang Blok 8 AS, Jl. K.H. Noer Ali No. 8,
Address and Contact Kelurahan Jatimulya, Kabupaten Bekasi 17510, Indonesia
Telepon: (+62 21) 22102126
Fax: (+62 21) 22102126
Surat elektronik: admin@kap-amy.co.id
Situs web: www.kap-amy.co.id
Akuntan Publik
Drs. Abdul Muntalib M.S., Akt., CA., CPA., CPI., CLI., ACPA
Public Accountant
Periode Penugasan Tahun 2025
Engagement Period Year 2025
Jasa yang Diberikan
Services Provided
- Audit Laporan Keuangan Perseroan per 31 Desember 2025.
Company Financial Statements as of December 31, 2025.
- Non Audit -
Biaya Jasa
Service Fees
- Audit Rp100.000.000
- Non Audit -
Notaris
Notary
Nama
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn
Name
Alamat dan Kontak Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Komp. Ketapang Indah Blok B-2, No. 4-5, Jakarta 11140
Address and Contact Telepon: (+62 21) 6301511
Fax: (+62 21) 6337851
Periode Penugasan Tahun 2025
Engagement Period Year 2025
Jasa yang Diberikan Fungsi Kenotarian
Services Provided Notarial services
Nama
Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.
Name
Alamat dan Kontak Jl. Cikampek No.7, Kec. Menteng, Jakarta 10310
Address and Contact Telepon: (+62 21) 6301511
Fax: (+62 21) 6337851
Periode Penugasan Tahun 2025
Engagement Period Year 2025
Jasa yang Diberikan Fungsi Kenotarian
Services Provided Notarial services
Annual Report and Sustainability Report 2025 64
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama
PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Alamat dan Kontak Kirana Boutique Office, Blok F3, No. 5, Jl. Kirana Avenue III,
Address and Contact Kelapa Gading, Jakarta 14250
Telepon: (+62 21) 29745222
Fax: (+62 21) 29289961
Periode Penugasan
Tahun 2025
Engagement Period
Jasa yang Diberikan Fungsi Administrasi Efek
Services Provided Share administration services
Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri
Membership in Industry Associations [OJK C.5]
Perseroan tergabung dalam beberapa asosiasi yang relevan The Company is affiliated with several industry associations
dengan industri untuk mengikuti perkembangan isu terkini relevant to its business sector in order to keep abreast of current
serta memberikan masukan terkait topik tersebut. Hingga 31 industry developments and to contribute insights on related
Desember 2025, Perseroan menjadi anggota asosiasi-asosiasi issues. As of 31 December 2025, the Company is a member of the
berikut: following associations:
Nama Asosiasi Posisi dalam Asosiasi Skala
Association Name Position in the Association Scope
Ketua Umum Nasional
Asosiasi Minuman Beralkohol Kearifan Lokal
Chairman National
Anggota Nasional
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Member National
65 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 68
Annual Report and Sustainability Report 2025 66
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
67 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 70
ANALISIS
04
DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Annual Report and Sustainability Report 2025 68
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Overview
Perekonomian global pada tahun 2025 menunjukkan tren The global economy in 2025 showed a moderate yet relatively
yang moderat cenderung stabil di tengah dinamika risiko stable trend amid ongoing risks and uncertainties. Based on
dan ketidakpastian yang masih berlanjut. Berdasarkan the World Economic Outlook (WEO) report published by the
laporan World Economic Outlook (WEO) yang diterbitkan oleh International Monetary Fund (IMF), global economic conditions
International Monetary Fund (IMF), kondisi ekonomi global in 2025 were projected to remain relatively stable despite various
pada tahun 2025 diproyeksikan relatif stabil meskipun masih challenges. The IMF estimates that global economic growth
diwarnai berbagai tantangan. IMF mencatatkan bahwa estimasi will reach 3.3% in 2025. This growth is supported by increased
pertumbuhan ekonomi global mencapai 3,3% pada tahun 2025. investment in the technology sector, accommodative fiscal and
Pertumbuhan tersebut didorong oleh peningkatan investasi di monetary policies, and the ability of the private sector to adapt
sektor teknologi, dukungan kebijakan fiskal dan moneter yang to evolving trade policy dynamics.
akomodatif, serta kemampuan sektor swasta dalam beradaptasi
terhadap dinamika perubahan kebijakan perdagangan.
Namun demikian, sejumlah risiko tetap perlu dicermati, antara Nevertheless, several risks remain noteworthy, including
lain ketegangan geopolitik yang berpotensi meningkat serta potentially escalating geopolitical tensions and possible
kemungkinan penyesuaian terhadap ekspektasi perkembangan adjustments in expectations regarding technological
teknologi. Faktor-faktor tersebut dapat memengaruhi prospek developments. These factors may influence the outlook for
pertumbuhan ekonomi global ke depan. global economic growth going forward.
Tren Pertumbuhan Ekonomi Global (%)
Global Economic Growth Trend (%)
3,3 3,3 3,3
2023 2024 2025
*estimasi *Estimated
Sumber: World Economic Outlook (WEO) oleh International Source: World Economic Outlook (WEO) published by the
Monetary Fund (IMF) pada Januari 2026. International Monetary Fund (IMF), January 2026.
Berdasarkan data yang dirilis oleh Badan Pusat Statistik Based on data released by Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s
(BPS), perekonomian Indonesia pada tahun 2024 mencatat economy recorded growth of 5.11% in 2025, higher than the
pertumbuhan sebesar 5,11%, lebih tinggi dibandingkan 5.03% growth recorded in 2024 (c-to-c). From the production
capaian tahun 2024 yang mengalami pertumbuhan sebesar side, the Other Services sector recorded the highest growth
5,03% (c-to-c). Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya at 9.93%. Meanwhile, from the expenditure side, the Export of
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%. Sementara Goods and Services component recorded the highest growth at
dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor Barang dan Jasa 7.03%.
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03%.
69 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 72
Tren Pertumbuhan Ekonomi Indonesia (%)
Indonesia’s Economic Growth Trend (%)
5,05 5,03 5,11
2023 2024 2025
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS).
Source: Statistics Indonesia (BPS).
Meninjau dari industri minuman beralkohol, Kementerian From the perspective of the alcoholic beverage industry, the
Perindustrian (Kemenperin) menyampaikan bahwa sektor Ministry of Industry (Kementerian Perindustrian) stated that
industri minuman beralkohol turut memberikan kontribusi the sector continues to contribute to the national economy,
terhadap perekonomian nasional, antara lain melalui particularly through state revenue derived from excise duties
penerimaan negara yang bersumber dari cukai serta devisa hasil and foreign exchange generated from export activities.
kegiatan ekspor.
Produk minuman beralkohol produksi dalam negeri mencatatkan Domestically produced alcoholic beverages contributed Rp8.92
kontribusi penerimaan cukai sebesar Rp8,92 triliun sepanjang trillion in excise revenue throughout 2025. Meanwhile, legally
tahun 2025. Sementara itu, minuman beralkohol impor yang imported alcoholic beverages generated additional excise
beredar secara legal turut memberikan tambahan penerimaan revenue of Rp361 billion, bringing the total excise revenue
cukai sebesar Rp361 miliar, sehingga total penerimaan cukai from the sector to Rp9.28 trillion. Furthermore, the realization
dari sektor ini mencapai Rp9,28 triliun. Lebih lanjut, realisasi of excise revenue from domestic production in 2025 increased
cukai tahun 2025 untuk produksi dalam negeri menunjukkan by 0.73% compared with 2024. From the export perspective,
peningkatan sebesar 0,73% dibandingkan tahun 2024. Dari alcoholic beverage commodities also contributed to the national
sisi ekspor, komoditas minuman beralkohol juga memberikan economy. During the January–November 2025 period, export
kontribusi terhadap perekonomian nasional. Pada periode value for these products reached US$15.75 million.
Januari–November 2025, nilai ekspor produk ini tercatat sebesar
US$15,75 juta.
Peran industri minuman beralkohol menjadi bagian dari The alcoholic beverage industry thus plays a role in supporting
struktur penerimaan negara, baik yang berasal dari produksi the structure of state revenue, both from domestic production
dalam negeri maupun dari ekspor ke berbagai tujuan negara. and export activities to various destination countries. With
Dengan pengelolaan yang terukur dan pengawasan yang ketat, proper management and strict regulatory supervision, the
industri ini diharapkan tetap memberikan kontribusi ekonomi industry is expected to continue contributing optimally to
secara optimal sekaligus berjalan selaras dengan kebijakan dan economic growth while remaining aligned with applicable
regulasi yang berlaku. policies and regulations.
Sumber: Direktur Jenderal Industri Agro, Kementerian Source: Director General of Agro Industry, Ministry of Industry,
Perindustrian, ANTARA News. ANTARA News.
Annual Report and Sustainability Report 2025 70
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Review of Operations by Business Segment
Perseroan mengklasifikasikan segmen operasi berdasarkan The Company classifies its operating segments in accordance
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) 108 tentang with Statement of Financial Accounting Standards (SAK) No. 108
Segmen Operasi, yang tercatat dalam Catatan No. 32 tentang on Operating Segments, as disclosed in Note No. 32 regarding
Informasi Segmen pada Laporan Keuangan Perseroan. Segment Information in the Company’s Financial Statements.
Kinerja Segmen Usaha
Segment Performance
Kinerja operasional Perseroan diperoleh dari 2 (dua) sumber The Company’s operational performance is derived from two
pendapatan dari segmen bisnis minuman beralkohol, yaitu (2) sources of revenue within the alcoholic beverage business
penjualan kepada pihak berelasi dan pihak ketiga. Berikut segment, namely sales to related parties and sales to third
adalah kinerja segmen usaha Perseroan selama 2 (dua) tahun parties. The following table presents the Company’s segment
terakhir: performance over the last two (2) years:
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
presented in Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan/ (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
Nominal Persentase
Amount Percentage
Penjualan: Sales:
Pihak Berelasi 55.374.074.703 82.227.593.860 (26.853.519.157) (32,66)% Related Parties
Pihak Ketiga 456.060.307 1.385.599.843 (929.539.536) (67,09)% Third Parties
Jumlah Penjualan 55.830.135.010 83.613.193.703 (27.783.058.693) (33,23)% Total Sales
Dikurangi Pita Cukai (19.818.937.319) (38.254.494.010) 18.435.556.691 (48,19)% Less Excise Stamps
Penjualan Bersih 36.011.197.691 45.358.699.693 (9.347.502.002) (20,61)% Net Sales
Beban Pokok Penjualan (15.822.137.620) (24.101.680.094) 8.279.542.474 (34,35)% Cost of Goods Sold
Laba Bruto 20.189.060.071 21.257.019.599 (1.067.959.528) (5,02)% Gross Profit
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan total penjualan Throughout 2025, the Company recorded total net sales of
sebesar Rp36,01 miliar, mengalami penurunan sebesar 20,61% Rp36.01 billion, representing a decrease of 20.61% compared
dibandingkan dengan pencapaian tahun 2024. Dari komposisi to the achievement in 2024. From the sales composition,
penjualan, transaksi dengan pihak berelasi menurun 32,66% transactions with related parties declined by 32.66% to Rp55.47
menjadi Rp55,47 miliar, sedangkan penjualan kepada pihak billion, while sales to third parties decreased by 67.09% to
ketiga menurun 67,09% menjadi Rp456,06 juta. Dan dari sisi Rp456.06 million. In terms of profitability, the Company recorded
profitabilitas, laba bruto Perseroan pada tahun 2025 tercatat gross profit of Rp21.26 billion in 2025, reflecting a decrease of
sebesar Rp21,26 miliar atau 5,02%, menurun dibandingkan 5.02% compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Proses Produksi
Production Process
Proses produksi minuman beralkohol Perseroan diawali dengan The Company’s alcoholic beverage production process begins
pengolahan bahan baku yang diperoleh dari pemasok dan with the processing of raw materials obtained from suppliers
petani. Bahan baku tersebut selanjutnya diolah pada fasilitas and farmers. These raw materials are then processed at the
produksi sesuai dengan standar operasional yang berlaku. production facility in accordance with the applicable operational
Tahapan berikutnya adalah proses filling, yaitu pengisian standards.
cairan minuman beralkohol ke dalam botol kemasan yang telah
dipersiapkan.
71 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 74
Setelah itu dilakukan proses capping, berupa pemasangan The next stage is the filling process, which involves filling
tutup dan segel pada setiap botol produk. Produk yang telah alcoholic beverages into prepared bottle packaging. This is
selesai kemudian melalui tahapan Quality Control (QC), yakni followed by the capping process, which involves installing caps
pemeriksaan menyeluruh guna memastikan mutu produk and seals on each bottle. Products that have completed these
sesuai dengan standar yang ditetapkan Perseroan. Produk yang stages subsequently undergo a Quality Control (QC) process,
memenuhi kriteria kualitas selanjutnya dikemas dalam karton consisting of a co mprehensive inspection to ensure that product
untuk didistribusikan ke tahap pemasaran berikutnya. quality meets the Company’s established standards. Products
that meet the required quality criteria are then packaged in
cartons for distribution to the next stage of marketing.
Kapasitas Produksi
Production Capacity
Perseroan mengantongi izin produksi minuman beralkohol The Company holds a license for alcoholic beverage production
dengan kapasitas terbesar kedua di Indonesia, yakni mencapai with the second largest capacity in Indonesia, reaching up to 90
90 juta liter per tahun. Kapasitas tersebut mencakup seluruh million liters per year. This capacity covers all classifications of
klasifikasi minuman beralkohol, yaitu: alcoholic beverages, namely:
1. Golongan A (kadar etanol 0–5%); 1. Category A (ethanol content of 0–5%)
2. Golongan B (kadar etanol 5,01–20%); 2. Category B (ethanol content of 5.01–20%)
3. Golongan C (kadar etanol 20,01–55%). 3. Category C (ethanol content of 20.01–55%)
Sepanjang tahun 2025, realisasi produksi Perseroan masih Throughout 2025, the Company’s production realization
berada di bawah 5% dari total kapasitas izin sebesar 90 juta liter remained below 5% of the total licensed capacity of 90 million
per tahun, sehingga tersedia ruang yang sangat signifikan untuk liters per year, indicating significant room for increasing
peningkatan volume produksi ke depan. Dengan kapasitas production volumes in the future. With such licensed capacity,
perizinan tersebut, Perseroan memiliki keunggulan kompetitif the Company possesses a competitive advantage in terms of
berupa peluang ekspansi produksi dalam skala yang jauh opportunities to expand production on a much larger scale
lebih besar dibandingkan para pelaku usaha lainnya di industri compared to other players in the alcoholic beverage industry.
minuman beralkohol.
Perkembangan Produksi
Production Development
Sebagai bagian dari strategi penguatan bisnis, Perseroan As part of its strategy to strengthen the business, the Company
tidak hanya menitikberatkan pada besarnya kapasitas not only focuses on production capacity but also consistently
produksi, namun juga secara konsisten memperluas dan expands and enriches its product portfolio. In 2024, the Company
memperkaya portofolio produknya. Pada tahun 2024, Perseroan introduced a new product, ANI (Anggur Nikmat Istimewa),
memperkenalkan produk baru, ANI (Anggur Nikmat Istimewa), which uses authentic Indonesian grape juice as its primary raw
yang menggunakan sari buah anggur asli Indonesia sebagai material. With this launch, the Company’s product line now
bahan baku utama. Dengan peluncuran tersebut, lini produk includes Cap Tikus 1978, Daebak Soju, Daebak Spark, and ANI
Perseroan kini mencakup Cap Tikus 1978, Daebak Soju, Daebak as its latest product.
Spark, serta ANI sebagai produk terbaru.
Sampai akhir tahun 2024, ANI hadir dalam tiga varian rasa By the end of 2024, ANI was available in three flavor variants
yang merepresentasikan karakter momen yang berbeda, yaitu representing different consumption moments: Red Wine
Anggur Merah (cita rasa bold dan kompleks), Anggur Hijau (bold and complex taste), Green Wine (fresh and light), Rose Pink
(segar dan ringan), serta Anggur Rose Pink (manis dan feminin Wine (sweet and feminine, popular among younger
yang digemari kalangan muda). Selanjutnya, pada 2 Juni 2025, consumers). Subsequently, on June 2, 2025, the Company
Perseroan kembali menghadirkan inovasi dengan meluncurkan introduced further innovation by launching two new variants,
dua varian baru, yaitu Anggur ANI Leci dan Anggur ANI Mapple. namely ANI Lychee Wine and ANI Mapple Wine. The introduction
Kehadiran varian terbaru ini semakin memperkaya portofolio of these new variants enriches the Anggur ANI portfolio while
Anggur ANI sekaligus memperluas pilihan rasa yang mampu expanding flavor options to meet evolving consumer preferences
menjawab preferensi konsumen yang terus berkembang and deliver a more diverse and enjoyable drinking experience.
serta menciptakan pengalaman menikmati produk yang lebih
beragam.
Melalui slogan “Rasa yang Nikmat untuk Orang dan Momen Through the slogan “Rasa yang Nikmat untuk Orang dan Momen
Istimewa,” merek ANI membangun kedekatan emosional Istimewa” (“A Delightful Taste for Special People and Moments”),
dengan konsumen. Perseroan juga berkomitmen untuk terus the ANI brand aims to build an emotional connection with
menghadirkan inovasi, termasuk rencana pengembangan varian consumers. The Company remains committed to continuously
baru yang selaras dengan preferensi pasar Indonesia. introducing innovations, including plans to develop new variants
aligned with the preferences of the Indonesian market.
Annual Report and Sustainability Report 2025 72
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Review of Financial Performance
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 for the fiscal years ended December 31, 2025 and 2024. The
dan 2024. Laporan Keuangan tersebut telah diaudit oleh Financial Statements have been audited by the Public Accounting
KAP Drs. Abdul Muntalib & Yunus dengan opini “Wajar” dalam Firm Drs. Abdul Muntalib & Yunus, which issued an “Unqualified
semua hal yang material. Berdasarkan hal tersebut, Perseroan Opinion” in all material respects. Based on this condition, the
hanya memiliki satu segmen usaha, yaitu bisnis minuman Company has only one business segment, namely the alcoholic
beralkohol yang beroperasi di Indonesia. beverage business operating in Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Kinerja posisi keuangan pada tahun 2025 secara keseluruhan Overall, the Company’s financial position in 2025 showed
menunjukkan perbaikan, tercermin dari meningkatnya jumlah improvement, as reflected in the increase in total assets,
aset, liabilitas, dan ekuitas Perseroan. liabilities, and equity.
disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Presented in Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan/ (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
Nominal Persentase
Amount Percentage
Jumlah Aset Lancar 240.457.412.047 231.684.692.991 8.772.719.056 3,79% Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 15.272.083.752 21.601.312.286 (6.329.228.534) (29,30)% Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 255.729.495.799 253.286.005.277 2.443.490.522 0,96% Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka
16.159.257.435 13.826.439.925 2.332.817.510 16,87% Total Current Liabilities
Pendek
Jumlah Liabilitas Jangka
5.665.039.513 6.360.085.735 (695.046.222) (10,93)% Total Non-Current Liabilities
Panjang
Jumlah Liabilitas 21.824.296.948 20.186.525.660 1.637.771.288 8,11% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 233.905.198.851 233.099.479.617 805.719.234 0,35% Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 255.729.495.799 253.286.005.277 2.443.490.522 0,96% Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset
Total Assets
Pada tahun 2025, jumlah aset Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total assets amounted to Rp255.73 billion,
Rp255,73 miliar, meningkat sebesar Rp2,44 miliar atau 0,96% representing an increase of Rp2.44 billion or 0.96% compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 mencapai Rp253,29 miliar. Rp253.29 billion in 2024. This increase was primarily driven by
Hal ini terutama didorong oleh adanya peningkatan pada aset the growth in current assets.
lancar.
Aset Lancar
Current Assets
Aset lancar Perseroan adalah sebesar Rp240,46 miliar di tahun Current assets amounted to Rp240.46 billion in 2025, increasing
2025, mengalami peningkatan sebesar Rp8,77 miliar atau by Rp8.77 billion or 3.79% compared to Rp231.68 billion in 2024.
3,79% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp231,68 miliar. Hal This increase was mainly driven by a rise in trade receivables of
ini terutama didorong oleh adanya peningkatan pada piutang Rp23.66 billion or 21.50%, reaching Rp133.70 billion in 2025.
usaha sebesar Rp23,66 miliar atau 21,50% menjadi Rp133,70
miliar pada tahun 2025.
73 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 76
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan mengalami penurunan sebesar Non-current assets decreased by Rp6.33 billion or 29.30% to
Rp6,33 miliar atau 29,30% menjadi Rp15,27 miliar pada tahun Rp15.27 billion in 2025, compared to Rp21.60 billion in 2024.
2025, dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp21,60 miliar. Hal ini This decrease was mainly attributable to a reduction in advances
terutama disebabkan oleh adanya penurunan pada uang muka for the purchase of fixed assets amounting to Rp3.74 billion or
pembelian aset tetap sebesar Rp3,74 miliar atau 40,74% menjadi 40.74% to Rp5.43 billion in 2025, repayment of related party
5,43 miliar pada tahun 2025, pelunasan piutang pihak berelasi receivables amounting to Rp1.72 billion, and a decrease in right-
sebesar Rp1,72 miliar, dan penurunan aset hak guna sebesar of-use assets of Rp1.11 billion or 23.39% to Rp3.63 billion in 2025.
Rp1,11 miliar atau 23,39% menjadi Rp3,63 miliar pada tahun
2025.
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total liabilities amounted to Rp21.82
Rp21,82 miliar, meningkat sebesar Rp1,64 miliar atau 8,11% billion, representing an increase of Rp1.64 billion or 8.11%
dibandingkan dengan tahun 2024 mencapai Rp20,19 miliar. Hal compared to Rp20.19 billion in 2024. This increase was primarily
ini terutama didorong oleh adanya peningkatan pada liabilitas driven by the rise in current liabilities.
jangka pendek.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan adalah sebesar Rp16,16 The Company’s current liabilities amounted to Rp16.16 billion
miliar di tahun 2025, mengalami peningkatan sebesar Rp2,33 in 2025, representing an increase of Rp2.33 billion or 16.87%
miliar atau 16,87% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp13,83 compared to Rp13.83 billion in 2024. This increase was mainly
miliar. Hal ini terutama didorong oleh peningkatan utang pajak driven by a rise in tax payables of Rp3.55 billion or 220.54%,
sebesar Rp3,55 miliar atau 220,54% menjadi sebesar Rp5,16 reaching Rp5.16 billion in 2025.
miliar pada tahun 2025.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan mengalami penurunan The Company’s non-current liabilities decreased by Rp695.05
sebesar Rp695,05 juta atau 10,93% menjadi Rp5,67 miliar pada million or 10.93% to Rp5.67 billion in 2025, compared to Rp6.36
tahun 2025, dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp6,36 miliar. Hal billion in 2024. This decrease was mainly attributable to a
ini terutama disebabkan oleh penurunan utang jangka panjang reduction in long-term debt of Rp970.56 million or 26.12%, to
sebesar Rp970,56 juta atau 26,12% menjadi Rp2,74 miliar. Rp2.74 billion.
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Pada tahun 2025, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total equity amounted to Rp233.91
Rp233,91 miliar, meningkat sebesar Rp805,72 juta atau 0,35% billion, representing an increase of Rp805.72 million or 0.35%
dibandingkan dengan tahun 2024 mencapai Rp233,10 miliar. Hal compared to Rp233.10 billion in 2024. This increase was mainly
ini terutama didorong oleh adanya peningkatan pada saldo laba driven by the growth in retained earnings.
yang belum ditentukan penggunaannya.
Annual Report and Sustainability Report 2025 74
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil meningkatkan perolehan In 2025, the Company continued to record a positive net profit
penjualan bersih dan berhasil membukukan laba tahun berjalan for the year.
yang positif.
disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Presented in Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan/ (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
Nominal Persentase
Amount Percentage
Penjualan 55.830.135.010 83.613.193.703 (27.783.058.693) (33,23)% Sales
Pita Cukai (19.818.937.319) (38.254.494.010) 18.435.556.691 (48,19)% Excise Tax
Penjualan Bersih 36.011.197.691 45.358.699.693 (9.347.502.002) (20,61)% Net Sales
Beban Pokok Penjualan (15.822.137.620) (24.101.680.094) 8.279.542.474 (34,35)% Cost of Goods Sold
Laba Bruto 20.189.060.071 21.257.019.599 (1.067.959.528) (5,02)% Gross Profit
Beban Usaha (13.042.016.621) (16.674.576.842) 3.632.560.221 (21,79)% Operating Expenses
Laba Usaha 7.147.043.450 4.582.442.757 2.564.600.693 55,97% Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-lain -
(5.611.820.272) (2.257.965.485) (3.353.854.787) 148,53% Other Income (Expenses) – Net
Bersih
Laba sebelum Beban Pajak
1.535.223.178 2.324.477.272 (789.254.094) (33,95)% Profit Before Income Tax
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan (652.218.582) (542.947.230) (109.271.352) 20,13% Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 883.004.596 1.781.530.042 (898.525.446) (50,44)% Profit for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Other Comprehensive Income
(77.285.362) (180.844.642) 103.559.280 (57,26)%
Lain Tahun Berjalan - setelah Pajak (Loss) for the Year – Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
805.719.234 1.600.685.400 (794.966.166) (49,66)%
Tahun Berjalan for the Year
Laba per Saham 0,22 0,45 (0,23) (51,11)% Earnings per Share
Penjualan
Sales
Perseroan berhasil mencatatkan jumlah penjualan pada tahun The Company recorded total sales of Rp55.83 billion in 2025,
2025 sebesar Rp55,83 miliar, yaitu menurun 33,23% atau Rp27,78 representing a decrease of 33.23% or Rp27.78 billion compared
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp83,61 miliar. Hal ini to Rp83.61 billion in 2024. This decline was primarily due to
terutama disebabkan oleh adanya penurunan pada penjualan lower sales to related parties and third parties.
kepada pihak ke tiga dan pihak berelasi.
Beban pita cuka merupakan komponen pengurang penjualan. Excise tax represents a deduction from sales. The total excise
Jumlah beban pita tahun 2025 adalah sebesar Rp19,82 miliar. expense in 2025 amounted to Rp19.82 billion. After deducting
Setelah dikurangi beban pita cukai tersebut, jumlah penjualan the excise tax expense, the Company recorded net sales of
bersih Perseroan tahun 2025 adalah sebesar Rp36,01 miliar. Rp36.01 billion in 2025.
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
Pada tahun 2025, jumlah beban pokok penjualan Perseroan In 2025, the Company’s cost of goods sold amounted to Rp15.82
tercatat sebesar Rp15,82 miliar, menurun sebesar Rp8,28 billion, representing a decrease of Rp8.28 billion or 34.35%
miliar atau 34,35% dibandingkan dengan tahun 2024 mencapai compared to Rp24.10 billion in 2024. This decrease was in line
Rp24,10 miliar. Hal ini seiring dengan adanya penurunan jumlah with the decline in sales during the year.
penjualan pada tahun 2025.
75 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 78
Laba Bruto
Gross Profit
Laba bruto Perseroan mengalami penurunan sebesar Rp1,07 The Company’s gross profit decreased by Rp1.07 billion or 5.02%
miliar atau 5,02% menjadi Rp20,19 miliar pada tahun 2025, to Rp20.19 billion in 2025, compared to Rp21.26 billion in 2024.
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp21,26 miliar. Hal ini This decline was mainly attributable to the decrease in net sales,
terutama disebabkan oleh adanya penurunan jumlah penjualan which affected the gross profit generated during the year.
bersih pada tahun 2025 yang berdampak pada penurunan
jumlah perolehan laba bruto.
Beban Usaha
Operating Expenses
Pada tahun 2025, jumlah beban usaha Perseroan tercatat In 2025, the Company’s operating expenses amounted to
sebesar Rp13,04 miliar, menurun sebesar Rp3,63 miliar atau Rp13.04 billion, representing a decrease of Rp3.63 billion or
21,79% dibandingkan dengan tahun 2024 mencapai Rp16,67 21.79% compared to Rp16.67 billion in 2024. This decrease was
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh adanya penurunan primarily driven by a reduction in general and administrative
pada beban umum dan administrasi sebesar Rp3,76 miliar atau expenses of Rp3.76 billion or 23.25%, to Rp12.42 billion in 2025.
23,25% menjadi 12,42 miliar pada tahun 2025.
Laba sebelum Beban Pajak Penghasilan
Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan adalah sebesar The Company’s profit before income tax amounted to Rp1.54
Rp1,54 miliar di tahun 2025, mengalami penurunan sebesar billion in 2025, representing a decrease of Rp789.25 million or
Rp789,25 miliar atau 33,95% dibandingkan tahun 2024 sebesar 33.95% compared to Rp2.32 billion in 2024. This decline was
Rp2,32 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh menurunnya mainly attributable to lower sales and higher other expenses
jumlah penjualan dan adanya peningkatan beban lain-lain during the year.
bersih pada tahun ini.
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
Laba tahun berjalan Perseroan mengalami penurunan sebesar Profit for the year decreased by Rp898.53 million or 50.44% to
Rp898,53 juta atau 50,44% menjadi Rp883,00 juta pada tahun Rp883.00 million in 2025, compared to Rp1.78 billion in 2024.
2025, dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,78 miliar. Hal ini This decline was mainly caused by the decrease in sales and the
terutama disebabkan oleh menurunnya jumlah penjualan dan increase in other expenses during the year.
adanya peningkatan beban lain-lain bersih pada tahun ini.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Tahun Berjalan - setelah Pajak
Other Comprehensive Income (Loss) for the Year – Net of Tax
Pada tahun 2025, jumlah rugi komprehensif lain setelah pajak In 2025, the Company recorded other comprehensive loss after
Perseroan tercatat sebesar Rp77,29 juta, menurun sebesar tax of Rp77.29 million, representing a decrease of Rp103.56
Rp103,56 juta atau 57,26% dibandingkan dengan tahun 2024 million or 57.26% compared to Rp180.84 million in 2024. This
mencapai Rp180,84 juta. Hal ini terutama disebabkan oleh change was primarily due to a decline in actuarial losses from
kerugian aktuarial dari liabilitas imbalan kerja karyawan yang employee benefit liabilities.
mengalami penurunan.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year
Aset lancar Perseroan adalah sebesar Rp805,72 juta di tahun The Company recorded total comprehensive income of Rp805.72
2025, mengalami penurunan sebesar Rp794,97 juta atau 49,66% million in 2025, representing a decrease of Rp794.97 million or
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,60 miliar. Hal ini terutama 49.66% compared to Rp1.60 billion in 2024. This decrease was
disebabkan oleh menurunnya jumlah penjualan dan adanya mainly due to the decline in sales and the increase in other
peningkatan beban lain-lain bersih pada tahun ini. expenses during the year.
Annual Report and Sustainability Report 2025 76
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Jumlah kas dan setara kas pada tahun 2025 adalah sebesar The Company’s cash and cash equivalents in 2025 amounted
Rp225,25 juta, mengalami penurunan sebesar Rp2,92 miliar to Rp225.25 million, representing a decrease of Rp2.92 billion
atau 92,83% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp3,14 miliar. or 92.83% compared to Rp3.14 billion in 2024. This decline was
Hal ini terutama disebabkan oleh adanya penggunaan kas mainly attributable to cash used in operating activities of Rp7.19
pada aktivitas operasi sebesar Rp7,19 miliar dan untuk aktivitas billion and financing activities of Rp940.10 million.
pendanaan sebesar Rp940,10 miliar.
disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Presented in Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan/ (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
Nominal Persentase
Amount Percentage
Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in Operating
(7.185.661.878) (21.402.282.339) 14.216.620.461 (66,43)%
Aktivitas Operasi Activities
Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
5.210.182.767 (3.273.103.330) 8.483.286.097 (259,18)%
Aktivitas Investasi Activities
Kas Bersih yang Diperoleh dari
Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas (940.099.989) (2.976.840.884) 2.036.740.895 (68,42)%
Financing Activities
Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Net Increase (Decrease) in Cash
(2.915.579.100) (27.652.226.553) 24.736.647.453 (89,46)%
dan Setara Kas and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 3.140.826.124 30.793.052.677 (27.652.226.553) (89,80)%
the Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 225.247.024 3.140.826.124 (2.915.579.100) (92,83)%
the End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi pada tahun Net cash used in operating activities in 2025 amounted to Rp7.19
2025 adalah sebesar Rp7,19 miliar, mengalami penurunan billion, representing a decrease of Rp14.22 billion or 66.43%
sebesar Rp14,22 miliar atau 66,43% dibandingkan tahun 2024 compared to Rp21.40 billion in 2024. This change was mainly
sebesar Rp21,40 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh due to lower cash outflows for payments to suppliers, financial
adanya penurunan penggunaan kas untuk pembayaran kepada expenses, and income tax payments. Meanwhile, cash receipts
pemasok, pembayaran beban keuangan, dan pembayaran from interest income and other operating activities decreased,
pajak penghasilan, disamping itu, penerimaan pada aktivitas although cash receipts from customers increased.
operasi dari pendapatan bunga dan operasi lainnya mengalami
penurunan, walaupun penerimaan kas dari pelanggan
mengalami peningkatan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas investasi pada tahun Net cash generated from investing activities in 2025 amounted to
2025 adalah sebesar Rp5,21 milar, sementara pada tahun 2024 Rp5.21 billion, whereas in 2024 the Company recorded net cash
terdapat penggunaan kas untuk aktivitas investasi sebesar used in investing activities of Rp3.27 billion. This change was
Rp3,27 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh adanya mainly attributable to the receipt of refunds from advances for
penerimaan pengembalian uang muka pembelian aset tetap. the purchase of fixed assets.
77 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 80
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada Net cash used in financing activities in 2025 amounted to
tahun 2025 adalah sebesar Rp940,10 juta, mengalami penurunan Rp940.10 million, representing a decrease of Rp2.04 billion or
sebesar Rp2,04 miliar atau 89,46% dibandingkan tahun 2024 89.46% compared to Rp2.98 billion in 2024. This was mainly
sebesar Rp2,98 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh tidak due to the absence of dividend payments, lower bank loan
adanya pembayaran dividen, penurunan pembayaran atas utang repayments, and lower payments for fixed asset purchase
bank, dan penurunan pembayaran utang pembelian aset tetap. liabilities.
Kemampuan Membayar Utang, Tingkat Kolektibilitas
Piutang dan Rasio Keuangan Lainnya
Ability to Repay Debt, Receivables Collectibility, and Other Financial Ratios
Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Capability
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban diukur The Company’s ability to meet its obligations is measured
melalui rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas through liquidity ratios and solvency ratios. Liquidity ratios
menilai kemampuan Perusahaan untuk melunasi kewajiban assess the Company’s ability to settle short-term liabilities,
jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas mengevaluasi while solvency ratios evaluate the Company’s ability to fulfill all
kemampuan Perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajiban, obligations, both short-term and long-term.
baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Dalam penilaian likuiditas, rasio yang digunakan antara lain rasio Liquidity is assessed using cash ratio and current ratio, while
kas dan rasio lancar. Sementara itu, solvabilitas dapat dianalisis solvency is measured through the liability-to-asset ratio and
melalui rasio liabilitas terhadap aset dan rasio liabilitas terhadap liability-to-equity ratio. The Company’s ability to meet its
ekuitas. Berikut disajikan tingkat kemampuan Perseroan dalam obligations over the past two years is presented below:
memenuhi kewajiban selama 2 (dua) tahun terakhir:
(disajikan dalam kali)
(presented in times)
Uraian 2025 2024 Description
Likuiditas Liquidity
Rasio Kas 0,01 0,23 Cash Ratio
Rasio Lancar 14,88 16,76 Current Ratio
Solvabilitas Solvency
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,09 0,08 Liability to Asset Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,09 0,09 Liability to Equity Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan seberapa cepat Receivables collectibility reflects how quickly the Company
Perusahaan mampu menagih piutang yang telah diberikan. is able to collect receivables extended to customers. In 2025,
Pada tahun 2025, rasio perputaran piutang Perseroan tercatat the Company’s receivables turnover ratio was recorded at 0.30
sebesar 0,30 kali, mengalami penurunan dibandingkan tahun times, representing a decrease compared to 0.67 times in 2024.
2024 yang mencapai 0,67 kali
Annual Report and Sustainability Report 2025 78
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
Secara keseluruhan, rasio profitabilitas Perseroan mengalami Overall, the Company’s profitability ratios showed improvement,
peningkatan, yang terutama didorong oleh pertumbuhan laba mainly driven by the growth in profit for the year.
tahun berjalan.
(disajikan dalam persen)
(presented in percentagen)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Laba Bruto terhadap Penjualan 56,06 46,86 Gross Profit Margin
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Penjualan 2,45 3,93 Net Profit Margin
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Ekuitas 0,38 0,76 Return on Equity
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Aset 0,35 0,70 Return on Assets
Struktur Modal
Capital Structure
Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure Policy
Perseroan mengelola struktur permodalannya dengan The Company manages its capital structure by making
melakukan penyesuaian sesuai dinamika kondisi ekonomi. adjustments in accordance with the dynamics of economic
Dalam rangka mempertahankan dan menyesuaikan struktur conditions. In maintaining and adjusting its capital structure, the
modal, Perseroan dapat mengambil langkah-langkah seperti Company may undertake several measures, such as adjusting
menyesuaikan pembagian dividen kepada pemegang saham, dividend distributions to shareholders, issuing new shares, or
menerbitkan saham baru, atau memperoleh pendanaan obtaining additional funding through borrowings. There were
tambahan melalui pinjaman. Tidak terdapat perubahan pada no changes to the objectives, policies, or procedures of capital
tujuan, kebijakan, maupun prosedur manajemen modal untuk management in 2024 and 2025.
tahun 2024 dan 2025.
Uraian Struktur Modal
Description of Capital Structure
Berikut adalah uraian mengenai struktur permodalan Perseroan The following is a description of the Company’s capital structure
pada tahun 2024 dan 2025: in 2024 and 2025:
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Uraian Persentase Persentase
Nominal Komposisi Nominal Komposisi Description
Amount Composition Amount Composition
Percentage Percentage
Liabilitas 21.824.296.948 8,53% 20.186.525.660 7,97% Liabilities
Ekuitas 233.905.198.851 91,47% 233.099.479.617 92,03% Equity
Jumlah | Total 255.729.495.799 100,00% 253.286.005.277 100,00% Total
79 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 82
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan menerapkan kebijakan untuk membagikan dividen The Company adopts a policy of distributing cash dividends to
tunai kepada seluruh pemegang saham minimal sekali dalam all shareholders at least once a year. The amount of dividends
setahun. Besaran dividen yang dibagikan disesuaikan dengan distributed is adjusted to the Company’s profit in the relevant
laba Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan, dengan financial year while taking into account the Company’s financial
tetap mempertimbangkan kesehatan keuangan Perseroan, serta health and without reducing the rights of the General Meeting of
tidak mengurangi hak RUPS untuk menentukan hal lain sesuai Shareholders (GMS) to determine otherwise in accordance with
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. the provisions of the Company’s Articles of Association.
Selain itu, Perseroan dapat membagikan dividen interim sesuai In addition, the Company may distribute interim dividends
ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar, dengan in accordance with the provisions stipulated in the Articles of
ketentuan sebagai berikut: Association, subject to the following conditions:
1. Pembagian dividen interim hanya dapat dilakukan apabila 1. Interim dividend distribution may only be carried out if the
jumlah kekayaan bersih Perseroan tidak menjadi lebih Company’s net assets do not become smaller than the total
kecil dari jumlah modal ditempatkan dan disetor ditambah issued and paid-up capital plus the mandatory reserve.
cadangan wajib.
2. Pembagian dividen interim tidak boleh mengganggu 2. Interim dividend distribution must not disrupt or cause the
atau menyebabkan Perseroan tidak dapat memenuhi Company to be unable to fulfill its obligations to creditors
kewajibannya kepada kreditor atau mengganggu kegiatan or disrupt the Company’s operational activities.
operasional Perseroan.
3. Pembagian dividen interim ditetapkan berdasarkan 3. Interim dividend distribution shall be determined based
keputusan Direksi Perseroan setelah memperoleh on a resolution of the Board of Directors after obtaining
persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan. approval from the Board of Commissioners.
4. Apabila pada akhir tahun keuangan Perseroan mengalami 4. If at the end of the financial year the Company incurs a
kerugian, dividen interim yang telah dibagikan harus loss, the interim dividends that have been distributed
dikembalikan oleh para pemegang saham kepada must be returned by the shareholders to the Company. If
Perseroan. Jika pemegang saham tidak dapat shareholders are unable to return the interim dividends,
mengembalikan dividen interim, Direksi dan Dewan the Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan akan bertanggung jawab secara shall be jointly and severally responsible for the Company’s
tanggung renteng atas kerugian Perseroan. losses.
Kebijakan pembagian dividen Perseroan merujuk pada Undang- The Company’s dividend distribution policy refers to Law No.
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and the
peraturan perundang-undangan Pasar Modal yang berlaku. applicable Capital Market regulations. Decisions regarding
Keputusan terkait pembagian dividen ditetapkan oleh para dividend distribution are determined by shareholders at the
pemegang saham dalam RUPST yang diselenggarakan setiap Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held each year.
tahun.
Dividen tunai akan dibayarkan dalam Rupiah, dan pemegang Cash dividends will be paid in Rupiah, and shareholders
saham pada tanggal pencatatan (recording date) berhak atas registered on the recording date are entitled to full dividends,
dividen penuh, yang dikenakan pajak penghasilan sesuai subject to income tax in accordance with prevailing tax
ketentuan perpajakan di Indonesia. Pemegang saham dari luar regulations in Indonesia. Foreign shareholders receiving cash
negeri yang menerima dividen tunai juga akan dikenakan pajak dividends will also be subject to income tax in accordance with
penghasilan berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku di the applicable tax regulations in Indonesia.
Indonesia.
Annual Report and Sustainability Report 2025 80
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berikut adalah realisasi pembagian dividen dalam 2 (dua) tahun The following is the realization of dividend distribution in the last
buku terakhir: 2 (two) financial years:
Satuan Tahun Buku 2025 Tahun Buku 2024
Uraian Description
Unit Fiscal Year 2025 Fiscal Year 2024
Jumlah Dividen yang Dibagikan Rp * 1.640.000.000 Total Dividends Distributed
Rasio Pembayaran Dividen % * 10,05 Dividend Payout Ratio
Nilai Dividen per Lembar Saham Rp * 0,41 Dividend per Share
Tanggal Pengumuman * 19 Juni 2024 Announcement Date
Tanggal Pembayaran * 19 Juli 2024 Payment Date
* Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 Juni 2025, laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2024 tidak dibagikan sebagai dividen namun
dibukukan sebagai laba ditahan yaitu untuk menambah modal kerja Perseroan.
* Based on the resolution of the Annual GMS dated 11 June 2025, the Company’s net profit for FY 2024 was not distributed as dividends but was recorded as
retained earnings to increase the Company’s working capital.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditure
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material Throughout 2025, the Company had no material commitments
terkait investasi barang modal. related to capital expenditure investments.
Nilai Investasi Barang Modal
Value of Capital Expenditure
Investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun 2025 Capital expenditure realized in 2025 included advances for the
mencakup uang muka pembelian aset tetap, meliputi pengadaan purchase of fixed assets, covering the procurement of factory
mesin-mesin pabrik untuk meningkatkan efisiensi proses machinery to improve production process efficiency and product
produksi dan kualitas produk, serta kendaraan operasional quality, as well as operational vehicles and office equipment to
dan peralatan kantor guna mendukung kelancaran kegiatan support the smooth operation of the Company.
operasional Perseroan.
Pada tahun 2025, total realisasi investasi barang modal mencapai In 2025, the total realization of capital expenditure reached
Rp93,91 juta, menurun dibandingkan tahun 2024 yang tercatat Rp93.91 million, a decrease compared to Rp1.10 billion in 2024.
sebesar Rp1,10 miliar.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts Occurring After the Date of the Auditor’s Report
Sejak berakhirnya tahun buku 2025 hingga diterbitkannya From the end of the 2025 financial year until the issuance of
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini, tidak terdapat informasi this Annual and Sustainability Report, there were no material
atau fakta material yang perlu diungkapkan. information or facts that need to be disclosed.
81 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 84
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Berikut adalah dana yang diperoleh oleh Perseroan dari hasil The following are the funds obtained by the Company from the
Penawaran Umum Perdana Saham pada tanggal 6 Januari 2023: Initial Public Offering (IPO) conducted on 6 January 2023:
Jumlah (Rp)
Uraian Description
Amount (Rp)
Hasil Penawaran Umum 176.000.000.000 Proceeds from Public Offering
Biaya Penawaran Umum 3.470.064.366 Public Offering Costs
Realisasi Hasil Penawaran Umum – Bersih 172.529.935.634 Net Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki kewajiban pelaporan In 2025, the Company had no obligation to report the realization
atas realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum karena of the use of IPO proceeds as the funds had been fully utilized
telah terealisasi sepenuhnya pada tahun 2024 yaitu untuk in 2024 for working capital amounting to Rp175,529,935,634.
modal kerja sebesar Rp175.529.935.634. Namun berdasarkan However, based on the resolution of the Annual GMS dated 11
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 Juni 2025 pada mata acara June 2025 under the sixth agenda item, the GMS approved a
keenam, RUPS menyetujui perubahan rencana penggunaan change in the planned use of IPO proceeds to additional working
dana hasil penawaran umum perdana Saham Perseroan menjadi capital for new products.
Tambahan Modal Kerja untuk Produk Baru.
Perbandingan antara Target dengan Realisasi Tahun 2025
Comparison Between Targets and Realization in 2025
Menanggapi dinamika ekonomi yang penuh tantangan, In response to challenging economic dynamics, including the
termasuk perlambatan pertumbuhan global dan domestik serta slowdown in global and domestic growth and pressure on the
tekanan pada sektor industri minuman beralkohol, Perseroan alcoholic beverage industry, the Company managed to maintain
berhasil mencatatkan kinerja yang tetap kuat pada tahun solid performance in 2025. Despite fluctuations in consumer
2025. Walaupun menghadapi fluktuasi daya beli masyarakat di purchasing power throughout the year, the Company was able
sepanjang tahun berjalan, Perseroan mampu mempertahankan to maintain positive revenue, record net profit for the year, and
pendapatan positif, membukukan laba tahun berjalan, serta preserve a healthy capital structure.
menjaga struktur modal yang sehat.
Berikut ini disajikan realisasi kinerja keuangan Perseroan pada The following presents the realization of the Company’s financial
tahun 2025: performance in 2025:
Realisasi 2025
Uraian Description
2025 Realization
Penjualan Bersih 36.011.197.691 Net Sales
Laba Tahun Berjalan 883.004.596 Profit for the Year
Struktur Modal: Capital Structure
Liabilitas 21.824.296.948 Liabilities
Ekuitas 233.905.198.851 Equity
Annual Report and Sustainability Report 2025 82
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Prospects
Prospek Makroekonomi
Macroeconomic Outlook
Berdasarkan World Economic Outlook (WEO) yang dirilis According to the World Economic Outlook (WEO) released by
International Monetary Fund (IMF) pada Januari 2026, the International Monetary Fund (IMF) in January 2026, global
pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan tetap stabil economic growth is projected to remain stable and resilient at
dan resilien pada level 3,3% di tahun 2026, sebelum sedikit 3.3% in 2026, before slightly moderating to 3.2% in 2027, in line
melambat menjadi 3,2% pada 2027, sejalan dengan estimasi with the estimated realization of 3.3% in 2025. This resilience is
realisasi sebesar 3,3% pada 2025. Ketahanan tersebut ditopang supported by a balance of various global dynamics, including
oleh keseimbangan berbagai dinamika global, di mana risiko risks arising from changes in international trade policies. The
dari perubahan kebijakan perdagangan internasional. IMF juga IMF also projects that the global inflation trend will continue
memperkirakan tren inflasi global akan terus menurun secara to gradually decline, from an estimated 4.1% in 2025 to 3.8% in
bertahap, dari estimasi 4,1% pada 2025 menjadi 3,8% pada 2026 and 3.4% in 2027. This projection is relatively consistent
2026 dan 3,4% pada 2027. Proyeksi tersebut relatif sejalan with the October 2025 outlook, with the note that the inflation
dengan perkiraan Oktober 2025, dengan catatan bahwa proses normalization process in the United States is expected to
normalisasi inflasi di Amerika Serikat diperkirakan berlangsung proceed more slowly compared to other major economies.
lebih lambat dibandingkan dengan negara ekonomi besar
lainnya.
Untuk Indonesia, IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi For Indonesia, the IMF projects economic growth of 5.1% in both
sebesar 5,1% pada 2026 dan 2027. Dari 30 negara yang tercakup 2026 and 2027. Among the 30 countries covered in the January
dalam WEO Januari 2026, Indonesia termasuk dalam kelompok 2026 WEO, Indonesia is included in the group of fastest-growing
negara dengan pertumbuhan tercepat, berada di bawah India economies, ranking below India (6.4%) and the Philippines
(6,4%) dan Filipina (5,6%), namun lebih tinggi dibandingkan (5.6%), but higher than China (4.5%) and Malaysia (4.3%).
Tiongkok (4,5%) dan Malaysia (4,3%). Meskipun demikian, angka However, these figures remain slightly below the economic
tersebut masih sedikit di bawah asumsi pertumbuhan dalam growth assumptions in the State Budget (APBN) for 2025 and
APBN 2025 dan 2026 yang masing-masing ditetapkan sebesar 2026, which are set at 5.2% and 5.4%, respectively.
5,2% dan 5,4%.
Pemerintah tetap optimistis bahwa pertumbuhan ekonomi The Government remains optimistic that Indonesia’s economic
Indonesia berpotensi mencapai 6% pada 2026, didorong oleh growth could reach 6% in 2026, driven by the synergy between
sinergi kebijakan fiskal dan moneter sebagai dua mesin utama fiscal and monetary policies as the two main engines of growth,
pertumbuhan, serta penguatan iklim investasi guna menopang as well as improvements in the investment climate to support
ekspansi ekonomi jangka menengah. Optimisme tersebut sejalan medium-term economic expansion. This optimism is in line with
dengan proyeksi Bank Indonesia (BI) yang memperkirakan the projections of Bank Indonesia (BI), which estimates economic
pertumbuhan ekonomi 2026 berada pada kisaran 4,9%–5,7% growth in 2026 to range between 4.9%–5.7%, increasing further
dan meningkat pada 2027 menjadi 5,1%–5,9%, mencerminkan in 2027 to 5.1%–5.9%, reflecting a sustainable recovery and
prospek pemulihan dan akselerasi ekonomi nasional yang acceleration of the national economy.
berkelanjutan.
Sumber: IMF, Kementerian Keuangan, dan Bank Indonesia Source: IMF, Ministry of Finance, and Bank Indonesia (processed)
(diolah)
Uraian Prospek Usaha Perseroan
Description of the Company’s Business Prospects
Prospek usaha Perseroan menunjukkan peluang yang sangat The Company’s business prospects demonstrate significant
besar dalam industri minuman beralkohol di Indonesia, yang opportunities within Indonesia’s alcoholic beverage industry,
dikenal memiliki margin keuntungan tinggi dan pasar yang terus which is known for its high profit margins and continuously
berkembang. Sebagai perusahaan dengan izin produksi terbesar expanding market. As a company holding the second-largest
kedua di Indonesia untuk seluruh golongan minuman beralkohol production license in Indonesia for all categories of alcoholic
(Golongan A, B, dan C), Perseroan memiliki keunggulan beverages (Category A, B, and C), the Company possesses a
kompetitif yang signifikan. Dalam industri yang sangat diatur strong competitive advantage. In an industry that is highly
dan dibatasi oleh regulasi ketat serta larangan penerbitan regulated and restricted by strict regulations and limitations
izin baru, Perseroan telah memanfaatkan izin produksi secara on the issuance of new licenses, the Company has utilized its
optimal untuk menghasilkan berbagai jenis produk dengan production license to produce various product types with a large
kapasitas besar, mencapai 90 juta liter per tahun. capacity of up to 90 million liters per year.
83 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 86
Meskipun realisasi produksi pada tahun 2024 masih di bawah Although production realization in 2024 was still below 5% of the
5% dari kapasitas izin yang dimiliki, Perseroan berencana licensed capacity, the Company plans to maximize the utilization
untuk memaksimalkan pemanfaatan izin ini ke depan, guna of this license in the future to increase production volume and
meningkatkan volume produksi dan memperluas cakupan expand distribution coverage across Indonesia. In terms of
distribusi ke seluruh wilayah Indonesia. Dalam hal distribusi, distribution, the Company has established an extensive network
Perseroan telah membangun jaringan yang luas, mencakup covering approximately 20,000 outlets across the archipelago.
sekitar 20.000 outlet di seluruh nusantara. Keberadaan jaringan This distribution network provides a strong advantage in market
distribusi ini memberikan keunggulan dalam hal penetrasi penetration. In addition, the Company collaborates with several
pasar. Selain itu, Perseroan bekerja sama dengan sejumlah main distributors and sub-distributors to ensure broad product
distributor utama dan sub-distributor, sehingga produk tersedia availability in the market. The efficiency of this distribution
secara luas di pasar. Efisiensi jaringan distribusi ini menjadi network has become a key factor in driving growth while
salah satu faktor kunci yang mendorong pertumbuhan sekaligus maintaining the Company’s position in the alcoholic beverage
mempertahankan dominasi Perseroan di industri minuman industry.
beralkohol.
Dengan menjaga kualitas produk dan menerapkan strategi By maintaining product quality and implementing a back-
pemasaran back-to-basic, Perseroan memastikan produknya to-basic marketing strategy, the Company ensures that its
mudah dikenali dan diterima konsumen. Perseroan juga products remain recognizable and well received by consumers.
terus mengembangkan portofolio produk, termasuk melalui The Company also continues to expand its product portfolio,
peluncuran varian baru seperti ANI (Anggur Nikmat Istimewa), including through the launch of new variants such as ANI
sebagai langkah inovatif untuk meningkatkan daya tarik di pasar (Anggur Nikmat Istimewa) as an innovative step to enhance
yang dinamis. market appeal in a dynamic industry.
Selain itu, Perseroan memanfaatkan peluang kerja sama dengan Furthermore, the Company explores collaboration opportunities
merek internasional dalam produksi lokal, yang memberi with international brands for local production, which provides
keuntungan berupa biaya lebih efisien dan akses ke pasar advantages in cost efficiency and access to global markets.
global. Dengan kapasitas produksi yang besar serta kemampuan With large production capacity and the ability to meet market
memenuhi permintaan pasar, Perseroan berpeluang tidak hanya demand, the Company has the opportunity not only to dominate
mendominasi pasar domestik, tetapi juga menembus pasar the domestic market but also to penetrate international markets.
internasional. Pertumbuhan sektor pariwisata di Indonesia, The growth of the tourism sector in Indonesia, particularly
khususnya peningkatan jumlah wisatawan asing, semakin the increasing number of foreign tourists, further creates
membuka peluang distribusi produk minuman beralkohol, yang opportunities for alcoholic beverage distribution, as such
menjadi kebutuhan utama di sektor ini. products are commonly associated with the tourism and
hospitality industry.
Keunggulan lain yang dimiliki Perseroan adalah tim riset dan Another advantage possessed by the Company is its experienced
pengembangan yang berpengalaman dalam memahami selera research and development team, which understands Indonesian
konsumen Indonesia, khususnya untuk menciptakan produk consumer preferences, particularly in creating products that
yang sesuai preferensi lokal. Hal ini memungkinkan Perseroan align with local tastes. This capability allows the Company to
menghadirkan produk yang diterima luas oleh masyarakat, develop products widely accepted by consumers, such as Cap
seperti Cap Tikus 1978 dan Daebak Soju, serta Daebak Spark Tikus 1978, Daebak Soju, and Daebak Spark, which introduces
yang mengusung konsep minuman beralkohol berbahan alami, a concept of alcoholic beverages made from natural ingredients
yang diyakini menarik minat pasar lokal penggemar rasa teh. and is expected to attract local consumers who favor tea-based
flavors.
Didukung Dewan Komisaris dan Tim Manajemen yang Supported by an experienced Board of Commissioners and
berpengalaman, serta kapasitas produksi yang besar, Management Team, as well as large production capacity, the
Perseroan memiliki fondasi kuat untuk terus berkembang Company has a strong foundation for continuous growth and
dan meningkatkan profitabilitas. Melalui inovasi produk, improved profitability. Through product innovation, distribution
pengembangan jaringan distribusi, dan strategi pemasaran network development, and aggressive marketing strategies, the
yang agresif, Perseroan berada pada posisi strategis untuk Company is strategically positioned to capitalize on the growing
memanfaatkan peluang besar di industri minuman beralkohol opportunities in Indonesia’s alcoholic beverage industry.
Indonesia yang terus berkembang.
Annual Report and Sustainability Report 2025 84
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Proyeksi/ Target Tahun 2026
2026 Projection / Target
Menjadi pemegang izin produksi terbesar kedua di Indonesia, As the holder of the second-largest production license in
Perseroan memiliki kesempatan untuk mengoptimalkan Indonesia, the Company has the opportunity to optimize its
posisinya melalui jaringan distribusi yang mencakup sekitar position through a distribution network covering approximately
20.000 outlet di seluruh Nusantara. Segmentasi produk menjadi 20,000 outlets across the archipelago. Product segmentation
elemen penting dalam strategi Perseroan. Produk-produk represents an important element in the Company’s strategy. New
baru seperti Daebak Soju dan ANI (Anggur Nikmat Istimewa) products such as Daebak Soju and ANI (Anggur Nikmat Istimewa)
berpotensi meningkatkan daya saing terhadap produk impor. have the potential to enhance competitiveness against imported
Inovasi produk berbasis bahan alami, seperti Daebak Spark, products. Product innovation based on natural ingredients,
juga sejalan dengan tren konsumen yang lebih memilih produk such as Daebak Spark, is also aligned with consumer trends
dengan kandungan alami dan rasa yang familiar. Sementara favoring products with natural ingredients and familiar flavors.
itu, Cap Tikus tetap menjadi minuman favorit di kalangan Meanwhile, Cap Tikus remains a popular beverage among local
masyarakat lokal karena cita rasanya yang khas. communities due to its distinctive taste.
Meski menghadapi tantangan dari kebijakan pemerintah, Despite challenges arising from government policies, including
termasuk kenaikan cukai dan regulasi ketat lainnya, Perseroan excise tax increases and other strict regulations, the Company
tetap memiliki keunggulan kompetitif melalui izin produksi yang maintains competitive advantages through its broad production
luas dan portofolio produk yang beragam. Untuk memastikan license and diverse product portfolio. To ensure sustainable
pertumbuhan berkelanjutan, strategi distribusi yang lebih growth, the Company plans to implement more aggressive
agresif perlu dijalankan, dengan fokus pada ekspansi pasar ke distribution strategies, focusing on market expansion in high-
daerah dengan potensi pertumbuhan tinggi seperti Jakarta, Bali, growth potential areas such as Jakarta, Bali, and other major
dan kota-kota besar lainnya. cities.
Secara keseluruhan, walaupun industri minuman beralkohol Overall, although the alcoholic beverage industry faces
menghadapi tekanan dari sisi regulasi dan fluktuasi daya beli, regulatory pressures and fluctuations in purchasing power,
Perseroan berada dalam posisi kuat untuk memanfaatkan the Company remains well positioned to capitalize on existing
peluang pasar yang ada. Langkah-langkah strategis, termasuk market opportunities. Strategic initiatives including innovative
pengembangan produk inovatif, optimasi kapasitas produksi, product development, production capacity optimization, and
serta ekspansi ke pasar ekspor dan digital, akan menjadi expansion into export and digital markets will be key to achieving
kunci untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan sekaligus sustainable growth while addressing industry challenges. For
menghadapi tantangan industri. Untuk kinerja keuangan financial performance in 2026, the Company aims to maintain
tahun 2026, Perseroan menargetkan tetap mempertahankan positive revenue, generate profit for the year, and sustain a
pendapatan positif, membukukan laba tahun berjalan, dan healthy capital structure.
menjaga struktur modal yang sehat.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan menerapkan berbagai strategi pemasaran yang The Company implements various aggressive marketing
agresif untuk memperluas jangkauan pasar sekaligus strategies to expand market reach and increase product sales.
meningkatkan penjualan produk-produknya. Salah satu One of the key initiatives is deeper market penetration, starting
langkah utama adalah penetrasi pasar lebih dalam, dimulai with the utilization of its existing distribution network across
dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang telah terbentuk more than 20,000 outlets in 23 provinces. In addition, the
di lebih dari 20.000 outlet yang tersebar di 23 provinsi. Selain Company continues to expand its alcoholic beverage portfolio by
itu, Perseroan terus menambah portofolio produk minuman utilizing its production license to develop new products in each
beralkohol dengan memanfaatkan izin produksi yang dimiliki category, including whisky, gin, brandy, and wine. This strategy
untuk mengembangkan produk baru di setiap golongan, aims to strengthen the Company’s position as a full-spectrum
termasuk whisky, gin, brandy, dan wine. Strategi ini bertujuan alcoholic beverage company.
memperkuat posisi Perseroan sebagai perusahaan minuman
beralkohol full-spectrum.
Strategi pemasaran juga difokuskan untuk memperkuat brand Marketing strategies are also focused on strengthening brand
image dan brand recognition. Perseroan menyadari bahwa image and brand recognition. The Company recognizes that
konsumen yang fanatik terhadap suatu merek cenderung setia, consumers who are loyal to a particular brand tend to remain
sehingga menjaga kualitas dan eksklusivitas produk menjadi loyal over time. Therefore, maintaining product quality and
prioritas. Sebagai bagian dari upaya ini, Perseroan bekerja exclusivity remains a key priority. As part of this effort, the
sama dengan perusahaan manajemen artis, E-Motion, untuk Company collaborates with an artist management company,
meningkatkan kesadaran merek dan menjadikan produk E-Motion, to increase brand awareness and position its products
85 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 88
sebagai bagian dari gaya hidup. Selain itu, penguatan jaringan as part of a modern lifestyle. Furthermore, strengthening
distribusi di seluruh Indonesia tetap menjadi fokus utama guna the distribution network across Indonesia remains a primary
meningkatkan kehadiran produk di pasar dan mendukung focus to enhance product presence in the market and support
pertumbuhan penjualan yang berkelanjutan. sustainable sales growth.
Keunggulan Perseroan terletak pada izin kapasitas produksi The Company’s competitive advantage lies in holding the second-
terbesar kedua di Indonesia, yang memungkinkan produksi largest production capacity license in Indonesia, enabling large-
minuman beralkohol dalam jumlah besar dengan berbagai jenis scale production of various alcoholic beverage products. With
produk. Dengan kapasitas produksi mencapai 90 juta liter per a production capacity of up to 90 million liters per year, the
tahun, Perseroan mampu memanfaatkan potensi pasar yang Company is able to capitalize on significant market potential for
luas, baik untuk pasar domestik maupun ekspor. Kerja sama both domestic and export markets. Collaboration with global
dengan merek global dan pemanfaatan kapasitas produksi brands and the utilization of large production capacity are key
yang besar menjadi kunci untuk memenuhi kebutuhan pasar factors in meeting market demand while addressing increasingly
sekaligus menghadapi kompetisi yang semakin ketat. Kombinasi intense competition. The combination of a wide distribution
jaringan distribusi yang luas, kapasitas produksi yang besar, dan network, large production capacity, and aggressive marketing
strategi pemasaran agresif memberikan Perseroan fondasi yang strategies provides the Company with a strong foundation to
kuat untuk mendominasi pangsa pasar minuman beralkohol di expand its share in Indonesia’s alcoholic beverage market.
Indonesia.
Informasi dan Fakta Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/ atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information and Material Facts Containing Conflict of Interest and/or Transactions with
Affiliated/Related Parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Transactions Containing Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2025, the Company did not conduct any transactions
yang mengandung benturan kepentingan. containing conflicts of interest.
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Perseroan melaksanakan transaksi material dengan pihak The Company conducts material transactions with related
berelasi sesuai dengan PSAK. Seluruh transaksi dengan pihak parties in accordance with Indonesian Financial Accounting
berelasi bertujuan untuk mengembangkan bisnis Perseroan. Standards (PSAK). All transactions with related parties are
carried out with the objective of supporting the development of
the Company’s business.
Informasi mengenai transaksi dengan pihak berelasi yang Information regarding related party transactions conducted by
dilakukan oleh Perseroan sepanjang tahun 2025, termasuk the Company throughout 2025, including transaction dates,
tanggal, nilai, objek transaksi, nama pihak yang melakukan values, transaction objects, names of transacting parties, and
transaksi, dan sifat hubungan afiliasi, dapat ditemukan pada the nature of the affiliated relationships, can be found in Note
Catatan No. 27 dalam Laporan Keuangan Perseroan. No. 27 to the Company’s Financial Statements.
Kewajaran Transaksi dan Pemenuhan Regulasi
Transaction Fairness and Regulatory Compliance
Dalam transaksi yang dilakukan, Perseroan memastikan tidak In conducting transactions, the Company ensures that there are
ada tujuan khusus yang berpotensi melanggar ketentuan yang no specific purposes that may violate prevailing regulations and
berlaku, serta tidak menimbulkan benturan kepentingan bagi that such transactions do not create conflicts of interest for the
Perseroan maupun Pemegang Saham. Selain itu, Perseroan Company or its shareholders. The Company has also complied
telah memenuhi ketentuan dalam POJK No. 42/POJK.04/2020 with OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
mengenai Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Annual Report and Sustainability Report 2025 86
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Transaksi Pihak Berelasi
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors on Related Party Transactions
Direksi menyatakan bahwa transaksi dengan pihak berelasi The Board of Directors states that all related party transactions
yang dilakukan oleh Perseroan telah melalui prosedur yang conducted by the Company have followed adequate procedures
memadai dan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku and are in line with generally accepted business practices,
umum, serta memenuhi prinsip transaksi wajar (arm’s-length while adhering to the arm’s-length principle. The Board of
principle). Dewan Komisaris, dengan bantuan Komite Audit, Commissioners, with the assistance of the Audit Committee,
telah menelaah dan menyetujui transaksi dengan pihak berelasi has reviewed and approved the related party transactions and
tersebut, serta memastikan bahwa transaksi tersebut dilakukan ensured that such transactions were conducted in accordance
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan memenuhi with generally accepted business practices and complied with
prinsip transaksi wajar (arm’s-length principle). the arm’s-length principle.
Informasi dan Fakta Material Mengenai Investasi Saham,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
dan Restrukturisasi Utang/Modal
Information and Material Facts Regarding Share Investments, Expansion, Divestment,
Mergers/Consolidations, Acquisitions, and Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan bisnis In 2025, the Company did not conduct any business activities
terkait investasi saham, ekspansi, divestasi, penggabungan/ related to share investments, expansion, divestment, mergers,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal consolidations, acquisitions, or debt/capital restructuring.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh
terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations Affecting the Company
Sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap peraturan As part of its compliance with prevailing laws and regulations,
perundang undangan, Perseroan secara rutin melakukan kajian the Company regularly reviews new regulations and regulatory
terhadap peraturan baru maupun peraturan yang mengalami amendments during the year to ensure that all operational
perubahan selama tahun berjalan, untuk memastikan seluruh activities and business strategies remain aligned with applicable
kegiatan operasional dan strategi bisnis tetap sesuai dengan regulations.
ketentuan yang berlaku.
Pada tahun 2025, Pemerintah mengeluarkan Peraturan Menteri In 2025, the Government issued Minister of Finance Regulation
Keuangan Nomor 89 Tahun 2025 tentang Barang Kena Cukai No. 89 of 2025 concerning Excise Goods (Barang Kena Cukai/
(BKC) di mana secara ringkas PMK ini mengatur tata cara BKC). In summary, this regulation governs procedures for
penimbunan, pemasukan, pengeluaran, dan pengangkutan storage, entry, release, and transportation of excisable goods,
Barang Kena Cukai, termasuk etil alkohol dan minuman including ethyl alcohol and beverages containing ethyl alcohol
mengandung etil alkohol (MMEA). Regulasi ini mulai berlaku (MMEA). This regulation will become effective on 1 January
efektif pada 1 Januari 2026 dan memperketat pengawasan serta 2026 and strengthens supervision and excise documentation
dokumen cukai untuk aktivitas BKC di pabrik maupun distribusi. requirements for excisable goods activities both at the factory
and distribution levels.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya
terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the Company
Berikut adalah amandemen atas Standar Akuntansi Keuangan The following amendment to Financial Accounting Standards
(SAK) berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau (SAK) became effective for financial years beginning on or after
setelah 1 Januari 2025, yaitu: 1 January 2025:
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • PSAK 221 (Amendment) – The Effects of Changes in Foreign
Asing”: Kekurangan Ketertukaran”. Exchange Rates: Lack of Exchangeability
Implementasi dan standar-standar tersebut tidak memiliki The implementation of these standards did not have a significant
dampak yang signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan di impact on the amounts reported in the current or previous
periode berjalan atau tahun sebelumnya. periods.
87 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 90
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is Intentionally left blank
Annual Report and Sustainability Report 2025 88
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
89 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 92
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
Annual Report and Sustainability Report 2025 90
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Commitment to the Implementation of Good Corporate Governance
PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (“Perseroan”) berkomitmen PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (the “Company”) is committed
untuk menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang to implementing the principles of Good Corporate Governance
Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai fondasi utama (GCG) as a fundamental foundation for maintaining business
dalam menjaga keberlanjutan usaha, memperkuat kepercayaan sustainability, strengthening stakeholder trust, and creating
pemangku kepentingan, serta menciptakan nilai jangka panjang. long-term value. As a participant in the alcoholic beverage
Sebagai pelaku industri minuman beralkohol, Perseroan industry, the Company recognizes the importance of conducting
menyadari pentingnya menjalankan kegiatan usaha secara its business activities responsibly by paying close attention
bertanggung jawab dengan memperhatikan aspek kepatuhan to regulatory compliance, distribution control, and ethical
terhadap regulasi, pengendalian distribusi, serta promosi yang promotion practices. Therefore, the implementation of GCG
etis. Oleh karena itu, penerapan GCG diintegrasikan secara is comprehensively integrated into the Company’s decision-
menyeluruh dalam proses pengambilan keputusan, operasional making processes, business operations, and risk management,
bisnis, serta pengelolaan risiko, dengan berlandaskan prinsip guided by the principles of transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan responsibility, independence, and fairness.
kewajaran.
Transparansi Akuntabilitas Tanggung Jawab
Transparency Accountability Responsibility
Menjamin ketersediaan informasi secara Menegaskan tanggung jawab setiap Mewujudkan kontribusi positif Perseroan
jelas, terbuka, dan mudah diakses oleh pihak dalam pengambilan keputusan dan terhadap masyarakat dan lingkungan
Pemangku Kepentingan. pencapaian kinerja Perseroan. sekitar.
Emphasizing the responsibility of Realizing the Company’s positive
Ensuring the availability of information each party in decision-making and contribution to society and the
that is clear, open, and easily accessible to the achievement of the Company’s surrounding environment.
stakeholders. performance.
5 Prinsip Utama GCG
5 key Principles of GCG
Kemandirian Kewajaran
Independency Fairness
Memastikan struktur dan mekanisme Menjamin perlakuan yang adil dan
pengawasan Perseroan bersifat setara terhadap semua Pemangku
independen dan bebas dari intervensi Kepentingan.
pihak luar.
Guaranteeing fair and equitable treatment
Ensuring that the Company’s structure and of all stakeholders.
supervisory mechanisms remain
independent and free from external
intervention
Atas penerapan prinsip tata kelola tersebut, Dewan Komisaris Based on the implementation of these governance principles,
dan Direksi secara aktif menjalankan fungsi pengawasan dan the Board of Commissioners and the Board of Directors actively
pengelolaan untuk memastikan efektivitas implementasi perform their supervisory and management functions to ensure
tata kelola di seluruh lini organisasi, termasuk pemenuhan the effective implementation of governance across all levels of
kepatuhan terhadap regulasi industri. Dalam mendukung praktik the organization, including compliance with industry regulations.
usaha yang bertanggung jawab, Perseroan juga mengedepankan In supporting responsible business practices, the Company also
prinsip responsible consumption yang memperhatikan aspek promotes the principle of responsible consumption by taking into
sosial, termasuk penyampaian informasi produk yang transparan account social aspects, including the provision of transparent
dan bertanggung jawab. Perseroan juga berkomitmen untuk and responsible product information. The Company is also
menjaga keterbukaan informasi dengan menyampaikan laporan committed to maintaining transparency by presenting financial
keuangan dan non-keuangan secara akurat, tepat waktu, dan and non-financial reports accurately, in a timely manner, and in
dapat diandalkan, sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta a reliable manner, in accordance with applicable regulations and
praktik terbaik tata kelola. best practices in corporate governance.
91 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 94
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Referring to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, Perseroan menerapkan struktur tata kelola Companies, the Company implements a corporate governance
yang terdiri dari tiga organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang structure consisting of three main organs, namely the General
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Struktur ini Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
dirancang untuk memastikan adanya keseimbangan peran and the Board of Directors. This structure is designed to ensure
antara fungsi pengawasan dan pengelolaan, serta mendukung a balance between supervisory and management functions,
pengambilan keputusan yang efektif dan akuntabel. Selain while supporting effective and accountable decision-making. In
ketiga organ utama tersebut, struktur tata kelola Perseroan addition to these three main organs, the Company’s governance
juga didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan structure is supported by the Audit Committee and the
Remunerasi yang berada di bawah naungan Dewan Komisaris. Nomination and Remuneration Committee under the Board of
Adapun organ yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi Commissioners. Meanwhile, the organs supporting the duties of
adalah Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Rincian the Board of Directors include the Corporate Secretary and the
struktur tata kelola Perseroan tercermin dalam bagan berikut: Internal Audit Unit. The detailed governance structure of the
Company is illustrated in the following chart.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam tata kelola Perseroan yang memiliki governing body within the Company with primary authority in
kewenangan utama dalam pengambilan keputusan strategis making strategic decisions in accordance with prevailing laws
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran and regulations and the Company’s Articles of Association.
Dasar. RUPS diselenggarakan dalam bentuk RUPS Tahunan The GMS is held in the form of an Annual General Meeting of
dan RUPS Luar Biasa, yang dilaksanakan secara tertib dan Shareholders (AGMS) and an Extraordinary General Meeting
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang of Shareholders (EGMS), conducted in an orderly manner
berlaku. Dalam penyelenggaraannya, Perseroan memastikan and in compliance with applicable laws and regulations. In its
perlakuan yang setara dan adil kepada seluruh pemegang implementation, the Company ensures equal and fair treatment
saham dalam pelaksanaan hak-haknya, termasuk hak untuk for all shareholders in exercising their rights, including the right
memperoleh informasi yang transparan dan berpartisipasi to obtain transparent information and to participate in the
dalam pengambilan keputusan. decision-making process.
Annual Report and Sustainability Report 2025 92
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPS Tahun Buku 2025
Implementation of the 2025 Financial Year GMS
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan satu kali In 2025, the Company held one GMS, namely the Annual General
RUPS, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 pada Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2024 Financial Year
tanggal 11 Juni 2025, yang dilaksanakan dengan mengacu on 11 June 2025. The meeting was conducted in accordance
pada ketentuan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana with POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and
dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka, POJK No. 16/ Implementation of GMS for Public Companies, POJK No. 16/
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan RUPS Perusahaan Terbuka POJK.04/2020 concerning the Electronic Implementation of
Secara Elektronik, serta Anggaran Dasar Perseroan. GMS for Public Companies, as well as the Company’s Articles of
Association.
RUPST tersebut dihadiri oleh para pemegang saham dan kuasa The AGMS was attended by shareholders and their proxies
pemegang saham yang mewakili 3.534.408.925 saham atau representing 3,534,408,925 shares, or 88.36% of the Company’s
88,36% dari 4.000.000.000 saham Perseroan. Rapat tersebut juga total 4,000,000,000 shares. The meeting was also attended
dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu: by members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors as follows:
Direksi: Board of Directors
Direktur Utama : Tuan Audy Charles Lieke President Director: Mr. Audy Charles Lieke
Direktur : Tuan Aditya Maulana Raja Badai Maas Director: Mr. Aditya Maulana Raja Badai Maas
Direktur : Tuan Gwesley Griemaldy Kussoy Director: Mr. Gwesley Griemaldy Kussoy
Dewan Komisaris: Board of Commissioners
Komisaris Utama : Tuan Nico Lieke President Commissioner: Mr. Nico Lieke
Komisaris : Tuan Arnold Jaguar Limasnax Commissioner: Mr. Arnold Jaguar Limasnax
Perseroan telah menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora sebagai The Company appointed PT Adimitra Jasa Korpora as the
Biro Administrasi Efek dalam melakukan penghitungan suara Securities Administration Bureau to conduct vote counting and/
dan/atau melakukan validasi suara dalam rapat. or vote validation during the meeting.
Mata Acara, Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Tahun 2025:
Meeting Agenda, Resolutions, and Realization of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
Agenda Rapat Pertama Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan
First Meeting Agenda Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
(acquit et de charge) kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the Annual Report, including the Company’s Financial Statements and
the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the financial year ended 31
December 2024, as well as the granting of full release and discharge (acquit et de charge)
to members of the Board of Directors for their management actions and to members of the
Board of Commissioners for their supervisory actions during the financial year ended 31
December 2024.
Keputusan Rapat I. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk:
Meeting Resolution 1. Laporan Keuangan yang meliputi Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Teramihardja, Pradhono & Chandra sesuai
dengan laporannya Nomor 00139/2.0851/AU.1/04/0272-1/1/III/2025, tanggal 27
Maret 2025, yang telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang material,
yang termuat dalam Laporan Tahunan 2024; dan
2. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 yang termuat dalam Laporan Tahunan 2024.
II. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge)
kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada anggota Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut
tercatat dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta dokumen pendukungnya.
93 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 96
I. To approve the Annual Report, including:
1. The Financial Statements comprising the Balance Sheet and the Statement of
Profit and Loss of the Company for the financial year ended 31 December 2024,
which were audited by the Public Accounting Firm Teramihardja, Pradhono &
Chandra in accordance with its report No. 00139/2.0851/AU.1/04/0272-1/1/
III/2025 dated 27 March 2025, which expressed an unqualified opinion in all
material respects, as included in the 2024 Annual Report; and
2. The Supervisory Report of the Board of Commissioners for the financial year
ended 31 December 2024, as included in the 2024 Annual Report.
II. To grant full release and discharge (acquit et de charge) to the members of the
Board of Directors for their management actions and to the members of the Board
of Commissioners for their supervisory actions during the financial year ended 31
December 2024, to the extent that such actions are reflected in the Annual Report and
the Company’s Financial Statements for the financial year ended 31 December 2024
and their supporting documents.
Status Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Status Fully realized.
Agenda Rapat Kedua Persetujuan penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang
Second Meeting Agenda berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the determination of the use of the Company’s net profit for the financial year
ended 31 December 2024.
Keputusan Rapat Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2024, yaitu sebesar
Realization Status Rp1.781.530.042,00 dimasukkan dan dibukukan sebagai laba ditahan, untuk menambah
modal kerja Perseroan.
To determine that the Company’s net profit for the 2024 financial year amounting to
Rp1,781,530,042.00 shall be recorded as retained earnings to increase the Company’s
working capital.
Status Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Status Fully realized.
Agenda Rapat Ketiga Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan.
Third Meeting Agenda Changes in the composition of the members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners of the Company.
Keputusan Rapat I. Menyetujui pembatalan pengangkatan Tuan Subhas Chandra Lakhotia selaku
Realization Status Direktur Perseroan dan Sekretaris Perusahaan.
II. Menerima dengan baik pengunduran diri dari Tuan Doktorandus Bekto Suprapto
(dikenal juga dengan Tuan Inspektur Jenderal Purnawirawan Doktorandus Bekto
Suprapto) selaku Komisaris Independen yang berlaku efektif sejak tanggal 11 Juni
2025.
III. Mengangkat Tuan Reinhart Lamin Tampubolon selaku Komisaris Independen
Perseroan, yang berlaku efektif sejak ditutupnya Paparan Publik Perseroan yang
diselenggarakan pada tanggal 11 Juni 2025.
IV. Mengucapkan terima kasih serta menyatakan penghargaan yang setinggi-tingginya
kepada Tuan Doktorandus Bekto Suprapto (dikenal juga dengan Tuan Inspektur
Jenderal Purnawirawan Doktorandus Bekto Suprapto) atas jasa-jasa dan kontribusi
yang telah diberikan selama menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan.
V. Menegaskan bahwa susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2026 adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Tuan Nico Lieke;
Komisaris : Tuan Arnold Jaguar Limasnax;
Komisaris Independen : Tuan Reinhart Lamin Tampubolon.
Annual Report and Sustainability Report 2025 94
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
Direktur Utama : Tuan Audy Charles Lieke;
Direktur : Tuan Aditya Maulana Raja Badai Maas;
Direktur : Tuan Gwesley Griemaldy Kussoy.
VI. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi,
untuk menuangkan keputusan tentang susunan anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tersebut di atas dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan selanjutnya
menyampaikan pemberitahuan pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua
dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
I. To approve the cancellation of the appointment of Mr. Subhas Chandra Lakhotia as
Director of the Company and Corporate Secretary.
II. To accept the resignation of Mr. Doktorandus Bekto Suprapto (also known as
Inspector General of Police Retired Doktorandus Bekto Suprapto) as Independent
Commissioner, effective as of 11 June 2025.
III. To appoint Mr. Reinhart Lamin Tampubolon as Independent Commissioner of the
Company, effective as of the closing of the Company’s Public Expose held on 11 June
2025.
IV. To express gratitude and the highest appreciation to Mr. Doktorandus Bekto Suprapto
for his services and contributions during his tenure as Independent Commissioner of
the Company.
V. To confirm that the composition of the Board of Commissioners and Board of
Directors of the Company from the closing of the Meeting until the closing of the
Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2026 is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Mr. Nico Lieke
Commissioner: Mr. Arnold Jaguar Limasnax
Independent Commissioner: Mr. Reinhart Lamin Tampubolon
Board of Directors
President Director: Mr. Audy Charles Lieke
Director: Mr. Aditya Maulana Raja Badai Maas
Director: Mr. Gwesley Griemaldy Kussoy
VI. To grant authority and power to the Board of Directors of the Company, with the
right of substitution, to formalize the above resolutions regarding the composition
of the Board of Commissioners and the Board of Directors in a deed before a Notary,
and subsequently submit the necessary notifications to the relevant authorities and
perform all actions required in connection with these resolutions in accordance with
the prevailing laws and regulations
Status Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Status Fully realized.
Agenda Rapat Keempat Penetapan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan untuk tahun buku 2025 kepada
Fourth Meeting Agenda anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of the amount of salary or honorarium and allowances for the members of
the Board of Directors and Board of Commissioners for the 2025 financial year.
Keputusan Rapat I. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
Meeting Resolution menentukan besarnya gaji dan tunjangan untuk para anggota Direksi yang menjabat
dalam dan selama tahun buku 2025, dengan memperhatikan rekomendasi dari
Komite Remunerasi dan Nominasi.
II. Menentukan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan untuk para anggota
Dewan Komisaris yang menjabat dalam dan selama tahun buku 2025 maksimal
sebesar Rp3.710.000.000,- dan memberikan wewenang kepada Rapat Dewan
Komisaris untuk menetapkan alokasinya dengan memperhatikan rekomendasi dari
Komite Nominasi dan Remunerasi.
III. Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan yang akan diberikan oleh Perseroan
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat dalam dan
selama tahun buku 2025 akan dimuat dalam Laporan Tahunan untuk tahun buku
2025.
95 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 98
I. To grant authority and power to the Board of Commissioners to determine the amount
of salary and allowances for members of the Board of Directors serving during the
2025 financial year, taking into account the recommendations of the Nomination and
Remuneration Committee.
II. To determine that the maximum salary or honorarium and allowances for members
of the Board of Commissioners serving during the 2025 financial year shall amount
to Rp3,710,000,000, and to grant authority to the Board of Commissioners Meeting
to determine its allocation by taking into account the recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee.
III. The salary or honorarium and allowances to be granted by the Company to members
of the Board of Directors and Board of Commissioners serving during the 2025
financial year will be disclosed in the Company’s Annual Report for the 2025 financial
year.
Status Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Status Fully realized.
Agenda Rapat Kelima Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang
Fifth Meeting Agenda tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar) untuk mengaudit/memeriksa buku-
buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Appointment of a Registered Public Accounting Firm (including the Registered Public
Accountant affiliated with the Public Accounting Firm) to audit the Company’s books for
the financial year ending 31 December 2025.
Keputusan Rapat Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk dan/atau
Meeting Resolution mengganti Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan/atau Kantor Akuntan
Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (termasuk Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas
Jasa Keuangan yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut) yang akan
mengaudit/memeriksa buku dan catatan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025 serta menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya
tentang penunjukan Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan/atau Kantor
Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (termasuk Akuntan Publik Terdaftar di
Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut)
dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
To grant authority and power to the Board of Commissioners to appoint and/or replace
the Registered Public Accountant and/or Registered Public Accounting Firm registered
with the Financial Services Authority (OJK) to audit the Company’s books and records for
the financial year ending 31 December 2025, and to determine the amount of honorarium
and other terms of appointment, taking into account the recommendations of the Audit
Committee and the prevailing laws and regulations.
Status Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Status Fully realized.
Agenda Rapat Keenam Persetujuan Perubahan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham.
Sixth Meeting Agenda Approval of the change in the utilization of proceeds from the Initial Public Offering.
Keputusan Rapat I. Menyetujui perubahan rencana penggunaan dana hasil penawaran umum perdana
Meeting Resolution saham Perseroan menjadi Tambahan Modal Kerja untuk Produk Baru.
II. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak untuk
memindahkan kuasa ini kepada orang lain, untuk melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas.
I. To approve the change in the planned use of proceeds from the Company’s Initial
Public Offering to additional working capital for new products.
II. To grant authority and power to the Board of Directors of the Company, with the right
to delegate such authority
Status Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Status Fully realized.
Annual Report and Sustainability Report 2025 96
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Ketujuh Laporan dan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Seventh Meeting Agenda Perdana Saham per 31 Mei 2025.
Report and accountability on the realization of the use of proceeds from the Initial Public
Offering as of 31 May 2025.
Keputusan Rapat Menerima dengan baik laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
Meeting Resolution perdana saham Perseroan.
To acknowledge and accept the report on the realization of the use of proceeds from the
Company’s Initial Public Offering.
Status Realisasi Laporan telah diterima.
Realization Status The report has been accepted.
Informasi Mengenai Keputusan RUPS Tahun 2024
Information on the Resolutions of the 2024 GMS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) kali In 2024, the Company held two General Meetings of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yaitu RUPS Tahunan (GMS), namely the Annual General Meeting of Shareholders for
Tahun Buku 2023 dan RUPS Luar Biasa yang dilaksanakan secara the 2023 Financial Year and an Extraordinary General Meeting
bersamaan pada tanggal 19 Juni 2024. Seluruh keputusan dan of Shareholders, which were conducted simultaneously on
rekomendasi dari Keputusan RUPS Tahunan tersebut telah 19 June 2024. All resolutions and recommendations from the
direalisasikan dan dilaporkan pada Laporan Tahunan Perseroan Annual GMS have been fully implemented and reported in the
tahun 2024. Informasi lengkap terkait hasil pengambilan Company’s 2024 Annual Report. Complete information regarding
keputusan dan seluruh keputusan RUPS Perseroan telah the resolutions and the results of the Company’s GMS is available
tersedia di situs web Perseroan pada alamat http://www.jobubu. on the Company’s website at http://www.jobubu.com/compro/
com/compro/rups/. rups/.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan secara The Board of Commissioners performs an independent
independen terhadap arah strategis dan pelaksanaan kebijakan supervisory function over the Company’s strategic direction and
Perseroan oleh Direksi. Sebagai organ pengawas utama, Dewan the implementation of policies by the Board of Directors. As the
Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan operasional primary supervisory body, the Board of Commissioners ensures
Perseroan berjalan selaras dengan visi dan misi, serta that the Company’s policies and operations are aligned with its
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku vision and mission, while also taking into account the interests of
kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Composition and Structure of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there was a change in the composition of the Board of
Komisaris yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Commissioners as determined by the resolution of the Annual
RUPS Tahunan pada tanggal 11 Juni 2025. Dalam RUPST General Meeting of Shareholders held on 11 June 2025. At the
tersebut, Pemegang Saham menyetujui pengunduran diri AGMS, shareholders approved the resignation of Mr. Doktorandus
Sdr. Doktorandus Bekto Suprapto selaku Komisaris Independen, Bekto Suprapto as Independent Commissioner and appointed
serta mengangkat Sdr. Reinhart Lamin Tampubolon sebagai Mr. Reinhart Lamin Tampubolon as Independent Commissioner,
Komisaris Independen yang berlaku efektif sejak tanggal 11 Juni effective from 11 June 2025.
2025.
Dengan demikian, susunan dan komposisi keanggotaan Dewan Accordingly, the composition of the Board of Commissioners as
Komisaris per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: of 31 December 2025 is as follows:
97 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 100
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Utama
Akta No. 152/2022 Periode 2, 2025 - 2027
Nico Lieke President
Deed No. 152/2022 Period 2, 2025 - 2027
Commissioner
Komisaris Akta No. 152/2022 Periode 2, 2025 - 2027
Arnold Jaguar Limasnax
Commissioner Deed No. 152/2022 Period 2, 2025 - 2027
Komisaris Akta RUPS Tahunan tanggal 11 Juni
Periode pertama, 2025 -
Independen 2025
Reinhart Lamin Tampubolon 2027
Independent Deed of Annual GMS dated June 11,
First term, 2025 - 2027
Commissioner 2025
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Perseroan telah memenuhi ketentuan independensi Dewan The Company has complied with the independence requirements
Komisaris dengan memiliki Komisaris Independen sesuai for the Board of Commissioners by appointing an Independent
dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, yaitu sekurang- Commissioner in accordance with Financial Services Authority
kurangnya 30% dari total anggota Dewan Komisaris. Jabatan Regulation No. 33/POJK.04/2014, which requires that
Komisaris Independen saat ini diemban oleh Sdr. Reinhart Lamin Independent Commissioners constitute at least 30% of the
Tampubolon yang telah memenuhi kriteria independensi sesuai total members of the Board of Commissioners. The position of
peraturan yang berlaku. Independent Commissioner is currently held by Mr. Reinhart
Lamin Tampubolon, who has fulfilled the independence criteria
in accordance with the applicable regulations.
Kriteria Komisaris Independen Pemenuhan Independensi oleh
Independent Commissioner Criteria Reinhart Lamin Tampubolon
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada periode berikutnya.
Not a person who works for or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities within the last 6 (six) months, except for reappointment as an
Independent Commissioner of the Company in the subsequent period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Does not own shares in the Company, either directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or the Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business
activities.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter and Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya, In carrying out its duties, responsibilities, and authority, the
Dewan Komisaris Perseroan memiliki Piagam (charter) atau Board of Commissioners of the Company is guided by a Charter
Pedoman Kerja (Board Manual) sesuai dengan POJK No. 33/2014 or Board Manual in accordance with POJK No. 33/2014, which
yang telah disahkan melalui Akta Perusahaan No. 152 tanggal 18 was approved through Company Deed No. 152 dated 18 August
Agustus 2022. 2022.
Annual Report and Sustainability Report 2025 98
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab, serta wewenang The duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan: Commissioners are as follows:
1. Mengawasi dan bertanggung jawab atas pengawasan 1. To supervise and be responsible for oversight of operational
terhadap kebijakan operasional, jalannya kepengurusan policies and the overall management of the Company’s
pada umumnya, baik yang berkaitan dengan Perseroan affairs, both relating to the Company and its business
maupun bisnis Perseroan, dan memberi rekomendasi activities, and to provide recommendations to the Board
kepada Direksi; of Directors.
2. Menyetujui rencana kerja tahunan Perseroan, selambat- 2. To approve the Company’s annual work plan no later than
lambatnya sebelum dimulainya tahun buku yang akan prior to the commencement of the upcoming financial year.
datang;
3. Menjalankan tugas khusus yang diberikan kepadanya 3. To carry out special assignments granted in accordance
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan with the Company’s Articles of Association and resolutions
RUPS; of the GMS.
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 4. To perform duties, authorities, and responsibilities based
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan on the provisions of the Company’s Articles of Association
keputusan RUPS; and GMS resolutions.
5. Memeriksa dan meneliti laporan tahunan yang dibuat 5. To review and examine the annual report prepared by the
Direksi dan menandatangani laporan tahunan tersebut; Board of Directors and sign the annual report.
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 6. To comply with the Articles of Association and prevailing
undangan, serta wajib bekerja berdasarkan prinsip-prinsip laws and regulations, and to perform duties based on the
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, principles of professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran; independence, accountability, responsibility, and fairness.
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi 7. To perform nomination and remuneration functions in
berdasarkan ketentuan dan peraturan perundang- accordance with prevailing regulations and laws.
undangan yang berlaku;
8. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 8. To establish an Audit Committee and other committees
tanggung jawabnya, membentuk Komite Audit dan komite to support the effective implementation of its duties and
lainnya; responsibilities.
9. Mengevaluasi kinerja komite yang membantu pelaksanaan 9. To evaluate the performance of committees supporting the
tugas dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. implementation of its duties and responsibilities at the end
of each financial year.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Komisaris Baru
Company Introduction Program for Newly Appointed Commissioners
Perseroan menerapkan kebijakan pengenalan bagi anggota The Company implements an orientation policy for newly
Dewan Komisaris yang baru. Program ini dirancang agar anggota appointed members of the Board of Commissioners. This
Dewan Komisaris yang baru diangkat dapat segera mengenal program is designed to enable new Commissioners to quickly
dan memahami profil Perseroan secara menyeluruh, termasuk become familiar with and understand the Company’s profile
karakteristik serta proses bisnisnya, dalam waktu yang singkat. comprehensively, including its business characteristics and
Pada tahun 2025, Perseroan telah memberikan program processes. In 2025, the Company conducted an orientation
pengenalan kepada Sdr. Reinhart Lamin Tampubolon yang baru program for Mr. Reinhart Lamin Tampubolon, who was
diangkat melalui RUPST tanggal 11 Juni 2025. Dalam program appointed through the AGMS held on 11 June 2025. Through this
ini, Perseroan memberikan pemahaman menyeluruh tentang program, the Company provided a comprehensive overview of
visi, misi, serta struktur organisasi Perseroan serta menjelaskan the Company’s vision, mission, and organizational structure, as
tanggung jawab serta wewenang Dewan Komisaris sesuai well as an explanation of the duties and authorities of the Board
dengan regulasi dan standar tata kelola yang berlaku. of Commissioners in accordance with applicable regulations and
governance standards.
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development Program for the Board of Commissioners
Perseroan menerapkan kebijakan pengembangan kompetensi The Company implements a competency development policy for
bagi Dewan Komisaris untuk mendukung pelaksanaan tugas the Board of Commissioners to support the effective performance
dan tanggung jawab secara efektif. Kebijakan ini mencakup of their duties and responsibilities. This policy includes training
program pelatihan, seminar, dan forum diskusi yang relevan programs, seminars, and discussion forums relevant to the role
dengan peran Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
99 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 102
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan program In 2025, the Company did not conduct a specific competency
peningkatan kompetensi bagi Dewan Komisaris secara khusus development program for the Board of Commissioners through
melalui program pelatihan. Meskipun demikian, Dewan training programs. Nevertheless, the Board of Commissioners
Komisaris tetap melaksanakan fungsi pengawasan dan continued to perform its supervisory and advisory functions
pemberian nasihat kepada Direksi secara optimal sesuai dengan to the Board of Directors optimally in accordance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025
Implementation of the Duties of the Board of Commissioners in 2025
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out its
dan tanggung jawabnya yang meliputi: duties and responsibilities, which included:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan 1. Supervising the Company’s policies and operations
operasional Perseroan melalui rapat berkala serta evaluasi through periodic meetings and evaluating the performance
terhadap kinerja Direksi dan unit usaha Perseroan. of the Board of Directors and the Company’s business units.
2. Menyelenggarakan rapat internal Dewan Komisaris dan 2. Holding internal meetings of the Board of Commissioners
rapat gabungan bersama Direksi selama tahun 2025; and joint meetings with the Board of Directors during 2025.
3. Menyelenggarakan dan menghadiri pelaksanaan RUPS 3. Organizing and attending the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 19 Juni 2025; Shareholders held on 19 June 2025.
4. Menetapkan Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan 4. Determining the Public Accounting Firm to audit the
audit Laporan Keuangan Perseroan tahun 2025; serta Company’s Financial Statements for the 2025 financial year.
5. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 5. Conducting periodic reviews and providing guidance to the
arahan kepada Komite. Committees.
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris
Policy and Implementation of Board of Commissioners Meetings
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 33/2014, Dewan In accordance with the provisions of POJK No. 33/2014, the
Komisaris wajib menyelenggarakan rapat internal setidaknya Board of Commissioners is required to hold internal meetings at
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan rapat gabungan dengan least once every two months and joint meetings with the Board
Direksi setidaknya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. of Directors at least once every four months.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan 6 (enam) Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
kali rapat internal dan 3 (tiga) kali rapat gabungan. Berikut internal meetings and 3 (three) joint meetings. The following table
adalah tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat internal, presents the attendance level of the Board of Commissioners at
rapat gabungan, dan RUPS di tahun 2025: internal meetings, joint meetings, and the AGMS in 2025:
Rapat Internal Rapat Gabungan Bersama
Internal Meetings Direksi Kehadiran
Nama Jumlah dalam
Jabatan Tingkat Jumlah Tingkat
Name Kehadiran RUPST
Position Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number of Attendance
Attendance Meetings Attendance at AGMS
Meetings
Rate Attended Rate
Attended
Komisaris Utama
Nico Lieke President 6 100% 3 100%
Commissioner
Komisaris
Arnold Jaguar Limasnax 6 100% 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Reinhart Lamin Tampubolon* Independent 3 100% 2 100%
Commissioner
*) Baru menjabat sebagai Komisaris Independen pada 10 Juni 2025
*) Appointed as Independent Commissioner on 10 June 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 100
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi secara berkala melalui The performance of the Board of Commissioners is evaluated
mekanisme penilaian mandiri (self-assessment) yang periodically through a self-assessment mechanism conducted
dilakukan secara kolegial setiap tahun. Penilaian tersebut collectively on an annual basis. The assessment considers
mempertimbangkan berbagai aspek, antara lain pencapaian several aspects, including the Company’s performance
kinerja Perseroan terhadap target yang telah ditetapkan, achievement against predetermined targets, the effectiveness of
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan, tingkat kehadiran, the supervisory function, attendance levels, and the fulfillment
serta pemenuhan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan of duties and responsibilities in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Hasil and regulations as well as the Company’s Articles of Association.
evaluasi kinerja Dewan Komisaris kemudian disampaikan The results of the Board of Commissioners’ performance
kepada pemegang saham melalui RUPS Tahunan. evaluation are subsequently reported to shareholders through
the Annual General Meeting of Shareholders.
Sepanjang tahun 2025, masing-masing anggota Dewan Throughout 2025, each member of the Board of Commissioners
Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya has carried out their duties and responsibilities properly in
dengan baik sesuai prosedur, kriteria, dan mekanisme penilaian accordance with the established procedures, criteria, and
yang telah ditetapkan. assessment mechanisms.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In performing its supervisory function, the Board of
didukung oleh Komite Audit yang kinerjanya dievaluasi secara Commissioners is supported by the Audit Committee, whose
kolegial setiap akhir tahun. Penilaian dilakukan berdasarkan performance is evaluated collectively at the end of each financial
sejumlah kriteria, antara lain efektivitas pelaksanaan tugas year. The evaluation is conducted based on several criteria,
dan tanggung jawab, tingkat kehadiran dalam rapat, kualitas including the effectiveness of the committee in carrying out
kolaborasi dan komunikasi, serta relevansi rekomendasi yang its duties and responsibilities, attendance levels at meetings,
diberikan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai the quality of collaboration and communication, as well as the
bahwa Komite Audit telah menjalankan perannya secara efektif relevance of the recommendations provided. Throughout 2025,
dalam mendukung fungsi pengawasan dan penerapan tata the Board of Commissioners assessed that the Audit Committee
kelola perusahaan yang baik. had effectively carried out its role in supporting the supervisory
function and the implementation of good corporate governance.
Direksi
Board of Director
Direksi merupakan organ kunci dalam memastikan penerapan The Board of Directors is a key organ in ensuring the
tata kelola perusahaan yang baik di seluruh lini organisasi. implementation of good corporate governance across all levels
Sebagai pengelola Perseroan, Direksi bertanggung jawab atas of the organization. As the managing body of the Company,
pelaksanaan strategi bisnis dan operasional, serta pemenuhan the Board of Directors is responsible for the execution of the
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang Company’s business and operational strategies, as well as
berlaku. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi membangun ensuring compliance with applicable laws and regulations.
hubungan kerja yang sinergis dengan Dewan Komisaris sebagai In carrying out its duties, the Board of Directors establishes a
organ pengawas, guna menjamin efektivitas penerapan prinsip synergistic working relationship with the Board of Commissioners
tata kelola yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. as the supervisory body to ensure the effective implementation
of governance principles that are transparent, accountable, and
sustainable.
Susunan dan Komposisi Direksi
Composition and Structure of the Board of Directors
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan dan In 2025, there were no changes to the composition of the Board
komposisi Direksi. Dengan demikian, susunan dan komposisi of Directors. Accordingly, the composition of the Company’s
Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Board of Directors as of 31 December 2025 is as follows:
101 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 104
Periode dan Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment
Period and Term of Office
Direktur Utama Akta No. 152/2022 Periode 2, 2025-2027
Audy Charles Lieke
President Director Deed No. 152/2022 Period 2, 2025 - 2027
Direktur Akta No. 152/2022 Periode 2, 2025-2027
Aditya Raja Badai Maas
Director Deed No. 152/2022 Period 2, 2025 - 2027
Direktur Akta No. 158/2024 Periode 2, 2024-2029
Gwesley Griemaldy Kussoy
Director Deed No. 158/2024 Period 2, 2024 - 2029
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Board of Directors Charter and Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya, In carrying out its duties, responsibilities, and authorities, the
Direksi Perseroan memiliki Piagam (charter) atau Pedoman Kerja Board of Directors is guided by a Charter or Board Manual in
(Board Manual) sesuai dengan POJK No. 33/2014 yang telah accordance with POJK No. 33/2014, which was approved through
disahkan melalui Akta Perusahaan No. 152 tanggal 18 Agustus Company Deed No. 152 dated 18 August 2022.
2022.
Tugas dan Kewajiban Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Berikut adalah tugas, tanggung jawab, serta wewenang Direksi The duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Perseroan: Directors are as follows:
1. Melaksanakan dan bertanggung jawab atas manajemen 1. To carry out and be responsible for the management of
Perseroan demi kepentingan Perseroan dan demi the Company in the best interests of the Company and in
mencapai maksud dan tujuan Perseroan; achieving the Company’s objectives.
2. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan 2. To lead, manage, and control the Company in alignment
selaras dengan maksud dan tujuan Perseroan dan selalu with its objectives and continuously strive to improve the
berupaya untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas Company’s efficiency and effectiveness.
Perseroan;
3. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan 3. To control, maintain, and manage the Company’s assets.
Perseroan;
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran 4. To prepare the annual work plan, including the Company’s
tahunan Perseroan yang wajib disampaikan kepada Dewan annual budget, which must be submitted to the Board
Komisaris untuk memperoleh persetujuan, sebelum tahun of Commissioners for approval prior to the upcoming
buku yang akan datang; financial year.
5. Bertanggung jawab atas kerugian Perseroan yang 5. To be responsible for losses incurred by the Company due
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi to errors or negligence of members of the Board of Directors
saat menjalankan tugasnya; dan in performing their duties.
6. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan, terkait 6. To represent the Company both inside and outside the
segala hal dan dalam segala kejadian yang mengikat court in all matters and events that bind the Company
Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan with other parties and vice versa, and to carry out all
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik yang actions relating to management and ownership within the
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, dengan prescribed limitations.
pembatasan-pembatasan.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Division of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Selain pertanggungjawaban secara kolegial, Direksi juga In addition to collective responsibility, members of the Board
memiliki tugas dan tanggung jawab secara individu yang of Directors also carry individual duties and responsibilities
melekat pada jabatan dan fungsinya sesuai dengan bidang inherent to their respective positions and functions in
kerjanya masing-masing, sebagaimana tabel berikut: accordance with their areas of responsibility, as outlined in the
following table:
Annual Report and Sustainability Report 2025 102
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Audy Charles Lieke Direktur Utama • Memimpin Perusahaan secara keseluruhan
President Director • Menyusun visi, misi, dan strategi jangka panjang
Perusahaan.
• Mengawasi kinerja semua departemen dan memastikan
tujuan Perusahaan tercapai.
• Menjadi penghubung utama antara dewan direksi dan
manajemen.
• Leads the Company as a whole.
• Formulates the Company’s vision, mission, and long-
term strategy.
• Oversees the performance of all departments and
ensures that the Company’s objectives are achieved.
• Acts as the primary liaison between the Board of
Directors and management.
Aditya Maulana Raja Badai Maas Direktur Sales dan Marketing • Menyusun dan melaksanakan strategi penjualan dan
Director of Sales and Marketing pemasaran.
• Memantau tren pasar dan analisis pesaing.
• Meningkatkan penjualan dan pangsa pasar.
• Mengelola hubungan dengan pelanggan dan mitra
bisnis.
• Develops and implements sales and marketing
strategies.
• Monitors market trends and competitor analysis.
• Increases sales and market share.
• Manages relationships with customers and business
partners.
Gwesley Griemaldy Kussoy Direktur Keuangan • Mengelola keuangan Perusahaan, termasuk anggaran
Finance Director dan perencanaan keuangan.
• Menyusun laporan keuangan dan analisis kinerja
finansial.
• Mengawasi manajemen risiko keuangan dan
pengendalian internal.
• Menyusun kebijakan investasi dan pembiayaan
Perusahaan.
• Manages the Company’s finances, including budgeting
and financial planning.
• Prepares financial reports and financial performance
analysis.
• Oversees financial risk management and internal
controls.
• Develops the Company’s investment and financing
policies.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Anggota Direksi Baru
Company Orientation Program for Newly Appointed Directors
Perseroan memiliki kebijakan untuk menyelenggarakan The Company has a policy to conduct an orientation program
program pengenalan (orientasi) bagi anggota Direksi yang for members of the Board of Directors who are appointed for
diangkat untuk pertama kalinya. Program ini bertujuan untuk the first time. This program aims to provide a comprehensive
memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai understanding of the Company’s business conditions and
kondisi dan karakteristik usaha Perseroan, termasuk visi, misi, characteristics, including its vision, mission, and corporate
dan nilai-nilai perusahaan, struktur organisasi, strategi usaha, values, organizational structure, business strategies, as well as
serta Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi. Pada tahun 2025, the Board of Directors Charter and Work Guidelines. In 2025, the
Perseroan tidak menyelenggarakan program pengenalan bagi Company did not conduct an orientation program for the Board
Direksi, mengingat tidak terdapat pengangkatan anggota Direksi of Directors, as there were no new appointments of Directors
baru selama tahun pelaporan. during the reporting year.
103 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 106
Program Peningkatan Kompetensi Direksi
Competency Development Program for the Board of Directors
Perseroan menerapkan kebijakan pengembangan kompetensi The Company implements a competency development policy
bagi Direksi untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung for the Board of Directors to support the effective performance
jawab secara efektif. Kebijakan ini mencakup program pelatihan, of their duties and responsibilities. This policy includes training
seminar, dan forum diskusi yang relevan dengan peran Direksi. programs, seminars, and discussion forums relevant to the role
Pada tahun 2025, belum terdapat pelatihan yang terealisasi, of the Board of Directors. In 2025, no training programs were
namun peningkatan kompetensi bagi anggota Direksi dilakukan realized; however, competency development for members of the
melalui berbagai bentuk diskusi dalam rapat bersama Dewan Board of Directors was carried out through various discussions
Komisaris serta pemantauan dan studi terhadap praktik terbaik in meetings with the Board of Commissioners, as well as through
dalam industri sejenis. monitoring and benchmarking of best practices in similar
industries.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025
Implementation of the Duties of the Board of Directors in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas dan Throughout 2025, the Board of Directors carried out its duties
tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar and responsibilities in accordance with the provisions of
Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. the Company’s Articles of Association and applicable laws
Direksi menjalankan fungsi pengurusan dan pengelolaan and regulations. The Board of Directors actively performed
Perseroan secara aktif guna memastikan tercapainya target dan its management and operational functions to ensure the
sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana kerja Perseroan. achievement of targets and objectives set out in the Company’s
Pelaksanaan fungsi tersebut dilakukan melalui penyelenggaraan work plan. The implementation of these functions was carried
rapat secara berkala, baik rapat internal Direksi maupun rapat out through the organization of periodic meetings, including
gabungan dengan Dewan Komisaris. Dalam rapat-rapat tersebut, internal meetings of the Board of Directors as well as joint
Direksi membahas berbagai agenda strategis, termasuk meetings with the Board of Commissioners. During these
pemantauan dan evaluasi kinerja Perseroan, penelaahan aspek meetings, the Board of Directors discussed various strategic
operasional, serta pembahasan kebijakan dan inisiatif strategis agendas, including monitoring and evaluating the Company’s
yang mendukung keberlangsungan dan pengembangan usaha performance, reviewing operational aspects, and discussing
Perseroan. policies and strategic initiatives that support the sustainability
and development of the Company’s business.
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris
Policy and Implementation of Board of Directors Meetings
Kebijakan penyelenggaraan rapat Direksi telah diatur dalam The policy governing the conduct of Board of Directors meetings
Anggaran Dasar Perusahaan yang mengacu pada ketentuan is stipulated in the Company’s Articles of Association, which
pelaksanaan rapat dalam POJK No. 33/POJK.04/2014. Sesuai refers to the provisions on meeting implementation as regulated
ketentuan tersebut, Direksi wajib menyelenggarakan rapat in POJK No. 33/POJK.04/2014. In accordance with these
internal Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali provisions, the Board of Directors is required to hold internal
dalam setiap bulan yang dihadiri oleh seluruh anggota Direksi. meetings periodically at least once every month, attended by
Selain itu, Direksi juga wajib mengikuti rapat koordinasi secara all members of the Board of Directors. In addition, the Board of
gabungan dengan Dewan Komisaris Directors is also required to participate in coordination meetings
held jointly with the Board of Commissioners.
Annual Report and Sustainability Report 2025 104
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors 12 (twelve) internal
internal sebanyak 12 kali dan rapat gabungan bersama Dewan meetings and 3 (three) joint meetings with the Board of
Komisaris sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran Commissioners with the following attendance record:
sebagai berikut:
Rapat Internal Rapat Gabungan Bersama
Internal Meetings Direksi Kehadiran
Jumlah Jumlah dalam
Nama Jabatan Tingkat Tingkat
Kehadiran Kehadiran RUPST
Name Position Kehadiran Kehadiran
Number of Number of Attendance
Attendance Attendance at AGMS
Meetings Meetings
Rate Rate
Attended Attended
Direktur Utama
Audy Charles Lieke 12 100% 3 100%
President Director
Direktur
Aditya Raja Badai Maas 12 100% 3 100%
Director
Direktur
Gwesley Griemaldy Kussoy 12 100% 3 100%
Director
Rata-rata Tingkat Kehadiran
100% 100%
Average Attendance Rate
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara kolegial oleh The performance of the Board of Directors is evaluated
Pemegang Saham melalui RUPS, dengan terlebih dahulu collectively by the Shareholders through the General Meeting
dievaluasi oleh Dewan Komisaris. Proses ini bertujuan of Shareholders (GMS), following a prior evaluation conducted
untuk menilai pencapaian kinerja Direksi serta mendorong by the Board of Commissioners. This process aims to assess
peningkatan kinerja ke depan, sekaligus mengukur efektivitas the performance achievements of the Board of Directors and
kepemimpinan dan kontribusinya terhadap pencapaian visi dan encourage future performance improvements, while also
strategi Perseroan. Penilaian dilakukan berdasarkan beberapa measuring leadership effectiveness and contributions toward
kriteria utama, yaitu pelaksanaan fungsi kepengurusan sesuai achieving the Company’s vision and strategic objectives. The
Anggaran Dasar, kepatuhan terhadap regulasi, kehadiran dalam evaluation is conducted based on several key criteria, including
rapat, serta partisipasi dalam penugasan yang mendukung the implementation of management functions in accordance
pencapaian tujuan Perseroan. with the Articles of Association, compliance with applicable
regulations, attendance at meetings, and participation in
assignments that support the achievement of the Company’s
objectives.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, kinerja Direksi dinilai telah Based on the evaluation results, the performance of the Board
berjalan dengan baik dan efektif, tercermin dari kemampuan of Directors has been considered good and effective, as reflected
Direksi dalam menjalankan fungsi pengelolaan secara optimal, in the Board’s ability to carry out its management functions
menjaga kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, serta optimally, maintain compliance with prevailing regulations, and
mendukung pencapaian target dan keberlanjutan usaha support the achievement of the Company’s targets and business
Perseroan. sustainability.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees under the Board of Directors
Hingga saat ini, Direksi belum membentuk Komite khusus yang As of the reporting date, the Board of Directors has not
secara langsung membantu fungsi dan tugas Direksi dalam established a specific committee directly supporting its
mengelola perusahaan. Namun, dalam pelaksanaan tugas serta management functions. However, in carrying out its duties
tanggung jawabnya, Direksi tetap didukung oleh departemen and responsibilities, the Board of Directors is supported by
dan unit manajemen yang merupakan bagian dari struktur various departments and management units that form part
internal perusahaan. Dalam penerapan tata kelola perusahaan, of the Company’s internal organizational structure. In the
Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, implementation of corporate governance, the Board of Directors
dan Departemen/Unit Kerja lainnya yang menjadi bagian dari is supported by the Corporate Secretary, the Internal Audit
manajemen Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai Unit, and other departments and operational units within the
bahwa Departemen dan Unit Kerja Manajemen di Perseroan Company’s management structure. Throughout 2025, the Board
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif of Directors assessed that these departments and management
sebagai organ pendukung Direksi. units effectively carried out their roles as supporting organs for
the Board of Directors.
105 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 108
Keberagaman Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Diversity in the Composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan saat ini The composition of the Company’s Board of Commissioners
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip and Board of Directors reflects the Company’s commitment
keberagaman sebagai bagian dari praktik tata kelola yang to implementing diversity principles as part of inclusive and
inklusif dan berorientasi pada keberlanjutan. Keberagaman ini sustainability-oriented corporate governance practices. This
mencakup latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, diversity encompasses educational background, professional
usia, serta keahlian, yang secara keseluruhan memberikan experience, age, and expertise, which collectively provide
sudut pandang yang lebih luas dan seimbang dalam broader and more balanced perspectives in responding
merespons dinamika bisnis. Keberagaman tersebut diharapkan to business dynamics. Such diversity is expected to enrich
dapat memperkaya perspektif dalam perumusan strategi, strategic decision-making perspectives, enhance the quality
meningkatkan kualitas pengawasan dan pengelolaan Perseroan, of supervision and management of the Company, and support
serta mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan usaha dalam long-term business growth and sustainability.
jangka panjang.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The appointment and nomination of members of the Board
Penunjukan dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan of Commissioners and the Board of Directors are carried out
Direksi dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang through the mechanism of the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) dengan mempertimbangkan rekomendasi dari (GMS), taking into consideration the recommendations of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Dalam proses penetapan Nomination and Remuneration Committee. In determining and
dan pengangkatan anggota Direksi maupun Dewan Komisaris, appointing members of the Board of Directors and the Board of
Perseroan mempertimbangkan aspek kompetensi, pengalaman, Commissioners, the Company considers aspects of competence,
serta kesesuaian kandidat dengan kebutuhan strategis experience, and the suitability of candidates with the Company’s
Perseroan, dengan tetap mengacu pada ketentuan Anggaran strategic needs, while referring to the provisions of the Articles of
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris yang menjalankan In practice, the Board of Commissioners performing the
fungsi nominasi dan remunerasi melakukan proses penelaahan nomination and remuneration functions conducts a review
dan penilaian terhadap calon anggota Dewan Komisaris dan and assessment of prospective members of the Board of
Direksi guna memastikan kesesuaian dengan kriteria yang Commissioners and the Board of Directors to ensure that they
telah ditetapkan Perseroan. Proses tersebut diawali dengan meet the criteria established by the Company. This process
identifikasi kebutuhan posisi yang diperlukan, dilanjutkan begins with identifying the required positions, followed by the
dengan peninjauan dan evaluasi terhadap kandidat yang review and evaluation of proposed candidates, and concludes
diusulkan, serta diakhiri dengan pengajuan nama calon untuk with the submission of candidate names for approval at the
memperoleh persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders.
(RUPS).
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy and Procedures for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pemberian remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration for members of the Board of Commissioners
Perseroan ditetapkan oleh Pemegang Saham melalui mekanisme and the Board of Directors is determined by the Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan mengacu pada through the General Meeting of Shareholders (GMS) mechanism,
ketentuan Anggaran Dasar serta Undang-Undang Perseroan referring to the provisions of the Company’s Articles of
Terbatas No. 40 Tahun 2007. Dalam RUPS Tahunan Tahun Buku Association and Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
2024, Pemegang Saham menyetujui pelimpahan sebagian Companies. At the Annual General Meeting of Shareholders for
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan the 2024 Financial Year, shareholders approved the delegation
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris berdasarkan of certain authority to the Board of Commissioners to determine
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. the remuneration of the Board of Commissioners based on
the recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee.
Annual Report and Sustainability Report 2025 106
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada tahun 2025, struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan In 2025, the remuneration structure received by members of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan terdiri dari gaji/honorarium, Board of Commissioners and the Board of Directors consisted
tunjangan atau insentif kerja. Total remunerasi yang diterima of salaries/honoraria, allowances, and performance incentives.
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan sebesar The total remuneration received by the members of the Board
Rp1,1 miliar. of Commissioners and the Board of Directors amounted to
Rp1,1 billion.
Hingga akhir periode tahun 2025, tidak ada remunerasi yang As of the end of 2025, there were no deferred or clawed-back
ditangguhkan atau ditarik kembali bagi Dewan Komisaris remunerations for members of the Board of Commissioners
maupun Direksi. Seluruh kompensasi yang diberikan telah or the Board of Directors. All compensation provided was in
sesuai dengan kebijakan yang berlaku serta mengacu pada accordance with the applicable policies and referred to the
pencapaian kinerja dan kontribusi masing-masing anggota performance achievements and contributions of each member
terhadap Perseroan. to the Company.
Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership Information of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017, Perseroan In accordance with Financial Services Authority Regulation No.
mewajibkan anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk 11/POJK.04/2017, the Company requires members of the Board
melaporkan kepemilikan dan perubahan kepemilikan saham of Directors and the Board of Commissioners to report their share
perusahaan dalam waktu 3 (tiga) hari kerja. Sepanjang tahun ownership and any changes in ownership of the Company’s
2025, tidak terdapat pembelian dan/atau penjualan saham yang shares within three working days. Throughout 2025, there were
dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. no purchases and/or sales of shares conducted by members
of the Board of Commissioners or the Board of Directors of the
Company.
Kebijakan Pencegahan dan Pengelolaan Benturan Kepentingan
Policy on the Prevention and Management of Conflicts of Interest
Perseroan memiliki kebijakan yang mewajibkan Dewan Komisaris The Company has established a policy requiring members of the
dan Direksi untuk menghindari serta mencegah benturan Board of Commissioners and the Board of Directors to avoid and
kepentingan dalam setiap pelaksanaan tugas dan pengambilan prevent conflicts of interest in the performance of their duties
keputusan. Setiap anggota wajib mengungkapkan secara and decision-making processes. Each member is required to
transparan apabila terdapat potensi benturan kepentingan yang disclose transparently any potential conflict of interest related
berkaitan dengan aktivitas Perseroan. Kebijakan ini bertujuan to the Company’s activities. This policy aims to ensure that all
memastikan bahwa seluruh keputusan diambil berdasarkan decisions are made in the best interests of the Company. In the
kepentingan terbaik Perseroan. Dalam hal terjadi benturan event of a conflict of interest, the concerned member shall not be
kepentingan, anggota yang bersangkutan tidak terlibat dalam involved in the discussion or decision-making process in order to
proses pembahasan maupun pengambilan keputusan guna maintain objectivity and integrity.
menjaga objektivitas dan integritas.
107 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 110
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi In order to enhance the effectiveness of its supervisory function,
pengawasan, Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk the Company’s Board of Commissioners has established a
organ pendukung berupa Komite Audit sesuai dengan ketentuan supporting organ in the form of an Audit Committee in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pembentukan with the prevailing laws and regulations. The establishment of
komite ini bertujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam this committee aims to assist the Board of Commissioners in
menjalankan tugasnya secara lebih fokus dan terstruktur, performing its duties in a more focused and structured manner,
khususnya dalam pengawasan atas pelaporan keuangan, sistem particularly in overseeing financial reporting, internal control
pengendalian internal, manajemen risiko, serta kepatuhan systems, risk management, and compliance with applicable
terhadap regulasi. regulations.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk sebagai organ pendukung yang The Audit Committee was established as a supporting organ
bertugas membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tasked with assisting the Board of Commissioners in carrying
fungsi pengawasan terhadap manajemen Perseroan. Komite out its supervisory function over the Company’s management.
Audit dibentuk sesuai dengan peraturan yang berlaku dan The Audit Committee is formed in accordance with prevailing
bekerja secara independen dalam memberikan penilaian regulations and operates independently in providing
serta rekomendasi terhadap berbagai aspek pengelolaan assessments and recommendations on various aspects of the
Perseroan. Komite Audit memiliki peran strategis khususnya Company’s management. The Audit Committee plays a strategic
dalam memastikan efektivitas sistem pengendalian internal dan role, particularly in ensuring the effectiveness of the internal
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. control system and compliance with applicable regulations.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Audit
Composition and Structure of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan saat ini dijabat oleh tiga orang anggota, The Company’s Audit Committee currently consists of three
yang berasal dari satu orang Komisaris Independen sebagai members, comprising one Independent Commissioner serving
Ketua, serta dua orang yang merupakan pihak independen/ as the Chairman and two independent members who have no
tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan. Berikut susunan dan affiliation with the Company. The composition and structure of
komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025: the Audit Committee as of 31 December 2025 are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ketua Komite/
Komisaris Independen
Chairman of
Reinhart Lamin Tampubolon RUPS 2025-2027
the Committee
/ Independent
Commissioner
Anggota/Pihak
Independen
Ryandi Boneventura Siregar RUPS 2025-2027
Member / Independent
Party
Anggota/Pihak
Independen
Leni Pratiwi Wiryo RUPS 2025-2027
Member / Independent
Party
Annual Report and Sustainability Report 2025 108
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan sejak tahun
Reinhart Lamin 2025.
Appointed as Chair of the Company’s Audit Committee since
Tampubolon 2025.
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee / Independent Commissioner
Profil beliau disajikan pada bagian profil Dewan Komisaris pada His profile is presented in the Board of Commissioners Profile
Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Warga Negara Indonesia, berusia 32 tahun. Berdomisili di
Ryandi Boneventura Jakarta. Diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 088/SKDK/JJM/
Siregar VIII/22 tanggal 26 Agustus 2022.
Indonesian citizen, aged 32 years, domiciled in Jakarta. He was
appointed as a Member of the Company’s Audit Committee
Anggota Komite/Pihak Independen based on the Resolution of the Board of Commissioners No. 088/
Audit Committee Member / Independent Party SKDK/JJM/VIII/22 dated 26 August 2022.
Riwayat Pendidikan : D3 Manajemen Administrasi, Bina Sarana Informatika (2016)
Educational Background Diploma (D3) in Administrative Management, Bina Sarana Informatika
(2016)
Pengalaman Kerja Profesional : • PT Sekarguna Medika (2020 - 2021)
Professional Work Experience • PT Dima Indonesia (2016 - 2020)
Rangkap Jabatan : Tidak ada
Concurrent Positions None
Hubungan Afiliasi : Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, Dewan
Affiliation Komisaris dan Direksi.
Has no affiliation with the Company’s Shareholders, Board of
Commissioners, or Board of Directors.
Warga Negara Indonesia, berusia 31 tahun. Berdomisili di
Leni Pratiwi Jakarta. Diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 088/SKDK/JJM/
Wiryo VIII/22 tanggal 26 Agustus 2022.
Indonesian citizen, aged 31 years, domiciled in Jakarta. She
was appointed as a Member of the Company’s Audit Committee
Anggota Komite/Pihak Independen based on the Resolution of the Board of Commissioners No. 088/
Audit Committee Member / Independent Party SKDK/JJM/VIII/22 dated 26 August 2022.
Riwayat Pendidikan : S1 Akuntansi di STIE Indonesia
Educational Background Bachelor’s Degree in Accounting, STIE Indonesia
Pengalaman Kerja Profesional : • PT Gracelil Mulia Abadi (2014 - 2022)
Professional Work Experience • PT KikiJaya Airconindo (2011 - 2013)
Rangkap Jabatan : Tidak ada
Concurrent Positions None
Hubungan Afiliasi : Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, Dewan
Affiliation Komisaris dan Direksi.
Has no affiliation with the Company’s Shareholders, Board of
Commissioners, or Board of Directors.
109 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 112
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya, In carrying out its duties, responsibilities, and authorities, the
Komite Audit memiliki Piagam yang telah disahkan melalui Surat Audit Committee is guided by the Audit Committee Charter
Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 088/SKDK/JJM/ which was approved through the Resolution of the Board of
VIII/22 tanggal 26 Agustus 2022 tentang Pembentukan Komite Commissioners No. 088/SKDK/JJM/VIII/22 dated 26 August 2022
Audit. regarding the Establishment of the Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab yang dimiliki oleh The duties and responsibilities of the Audit Committee are as
Komite Audit: follows:
1. Mengevaluasi informasi keuangan yang dirilis Perseroan 1. To evaluate financial information released by the Company
kepada publik dan/atau pihak otoritas, seperti laporan to the public and/or regulatory authorities, such as
keuangan, proyeksi, dan laporan lain yang berkaitan financial statements, projections, and other reports related
dengan informasi keuangan Perseroan; to the Company’s financial information.
2. Mengevaluasi kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan, 2. To evaluate the Company’s compliance with laws,
peraturan, dan perundang-undangan yang mengatur regulations, and provisions governing the Company’s
kegiatan bisnis Perseroan; business activities.
3. Memberikan pendapat independen jika terjadi perbedaan 3. To provide an independent opinion in the event of
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang differences of opinion between management and the
diberikannya; accountant regarding the services rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. To provide recommendations to the Board of
tentang penunjukan akuntan berdasarkan independensi, Commissioners regarding the appointment of an external
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; auditor based on independence, scope of assignment, and
remuneration.
5. Mengevaluasi pelaksanaan audit oleh auditor internal 5. To evaluate the implementation of audits conducted by the
dan mengawasi tindak lanjut yang dilakukan Direksi atas internal auditor and supervise the follow-up actions taken
temuan auditor internal; by the Board of Directors on the internal auditor’s findings.
6. Mengevaluasi aktivitas pelaksanaan manajemen risiko 6. To evaluate the implementation of risk management
yang dilakukan Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi activities conducted by the Board of Directors if the
pemantauan risiko di bawah Dewan Komisaris; Company does not have a risk monitoring function under
the Board of Commissioners.
7. Memeriksa pengaduan terkait proses akuntansi dan 7. To review complaints related to the Company’s accounting
pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes.
8. Memeriksa kecukupan audit yang dilakukan akuntan publik 8. To examine the adequacy of the audit conducted by
untuk memastikan semua risiko telah dipertimbangkan; the public accountant to ensure that all risks have been
considered.
9. Memeriksa dan memberikan saran kepada Dewan 9. To review and provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest
Perseroan; within the Company.
10. Bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris atas 10. To be accountable to the Board of Commissioners for the
pelaksanaan tugas yang ditentukan; implementation of its assigned duties.
11. Membuat laporan kepada Dewan Komisaris atas setiap 11. To prepare reports to the Board of Commissioners for each
penugasan yang diberikan; assignment given.
12. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 12. To maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan; documents, data, and information.
13. Menjaga hubungan dengan akuntan publik, serta 13. To maintain communication with the public accountant and
mengadakan rapat/pembahasan dengan akuntan publik; conduct meetings/discussions with the public accountant.
14. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman 14. To prepare, review, and update the Audit Committee
Komite Audit bila perlu; dan guidelines when necessary.
15. Menilai dan menginformasikan bahwa semua tanggung 15. To assess and report that all responsibilities stipulated
jawab yang tertera dalam Pedoman Komite Audit telah in the Audit Committee Charter have been properly
dilaksanakan. implemented.
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan menyatakan All members of the Company’s Audit Committee declare
independensinya untuk senantiasa bekerja secara profesional, their independence and commit to performing their duties
independen dan objektif serta terbebas dari intervensi atau hal- professionally, independently, and objectively, free from any
hal yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. intervention or circumstances that may potentially create
conflicts of interest.
Annual Report and Sustainability Report 2025 110
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Pemenuhan Kriteria Independensi Komite Audit
Statement of Compliance with the Audit Committee Independence Criteria
Aspek Independensi Reinhart Lamin Ryandi Boneventura
Leni Pratiwi Wiryo
Independence Criteria Tampubolon Siregar
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik,
Kantor Konsultan Hukum, atau Pihak lain yang memberi
jasa audit, jasa non audit dan atau jasa konsultasi lain
kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
sebelum diangkat oleh Komisaris.
Not a person from a Public Accounting Firm, Law Firm, or
other party providing audit services, non-audit services,
and/or consulting services to the Company within the
last six months prior to appointment by the Board of
Commissioners
Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
atau mengendalikan kegiatan Perusahaan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris.
Not a person having authority and responsibility for
planning, leading, or controlling the Company’s activities
within the last six months prior to appointment by the
Board of Commissioners
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak
langsung pada Perusahaan.
Does not own shares in the Company, either directly or
indirectly
Tidak memiliki Hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham.
Does not have a family relationship with the Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun
tidak langsung yang berkaitan dengan usaha Perusahaan.
Does not have business relationships, either directly or
indirectly, related to the Company’s business activities
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025
Implementation of the Duties of the Audit Committee in 2025
Pelaksanaan tugas Komite Audit mengacu pada uraian tugas The implementation of the Audit Committee’s duties refers
dan tanggung jawab yang telah ditetapkan. Sepanjang tahun to the duties and responsibilities that have been established.
2025, Komite Audit telah menjalankan berbagai kegiatan dalam Throughout 2025, the Audit Committee carried out various
rangka pelaksanaan fungsinya sesuai dengan program kerja activities in performing its functions in accordance with the
yang telah disusun, antara lain: established work program, including:
Menyelenggarakan rapat rutin Komite Audit; Conducting regular Audit Committee meetings.
1. Melakukan penelaahan serta memberikan rekomendasi 1. Reviewing and providing recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris atas laporan kinerja operasional Commissioners regarding the Company’s operational and
dan keuangan Perseroan; financial performance reports.
2. Mengawasi pelaksanaan rencana audit, menelaah hasil 2. Supervising the implementation of the audit plan,
temuan audit internal, serta memantau tindak lanjut yang reviewing internal audit findings, and monitoring the
dilakukan Direksi atas temuan tersebut; follow-up actions taken by the Board of Directors on such
findings.
3. Mengkaji dan memberikan pendapat atas hasil audit 3. Reviewing and providing opinions on the results of the
laporan keuangan Perseroan tahun buku 2025 yang audit of the Company’s financial statements for the 2025
dilakukan oleh auditor eksternal; financial year conducted by the external auditor.
4. Menelaah penerapan tata kelola Perseroan, termasuk 4. Reviewing the implementation of the Company’s
laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya yang governance practices, including financial statements
and other financial information submitted to regulators
111 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 114
disampaikan kepada regulator maupun publik, efektivitas and the public, the effectiveness of internal controls,
pengendalian internal, proses audit, kepatuhan terhadap audit processes, compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan, serta pengelolaan risiko; regulations, and risk management.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 5. Providing recommendations to the Board of Commissioners
pemilihan, penunjukan kembali, maupun pemberhentian regarding the selection, reappointment, or dismissal of
kantor akuntan publik, termasuk ruang lingkup pekerjaan the Public Accounting Firm, including the scope of work
dan besaran imbalan jasanya, untuk selanjutnya diajukan and professional fees, to be submitted for approval at the
dalam RUPS Tahunan; Annual General Meeting of Shareholders.
6. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas Komite Audit 6. Submitting periodic reports on the implementation of the
secara berkala kepada Dewan Komisaris; serta Audit Committee’s duties to the Board of Commissioners.
7. Mengikuti program pengembangan kompetensi yang 7. Participating in competency development programs
diselenggarakan oleh Perseroan. organized by the Company.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Kebijakan rapat Komite Audit telah diatur dalam Piagam Komite The policy governing Audit Committee meetings is stipulated in
Audit, dimana dalam pedoman tersebut Rapat Komite Audit the Audit Committee Charter, which requires that meetings be
dilakukan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga held periodically at least once every three months and attended
bulan) dan dihadiri oleh lebih dari 50% jumlah anggota. Pada by more than 50% of the members. In 2025, the Audit Committee
tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat rutin conducted 4 (four) regular meetings with an attendance rate of
sebanyak 4 (empat) kali rapat dengan tingkat kehadiran sebesar 100%.
100%.
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Persentase Kehadiran
Required Number of Number of Meetings
Name Attendance Percentage
Meetings Attended
Reinhart Lamin Tampubolon 2 2 100%
Ryandi Boneventura Siregar 4 4 100%
Leni Pratiwi Wiryo 4 4 100%
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Pada tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan program In 2025, the Company did not conduct a specific competency
peningkatan kompetensi bagi Komite Audit secara khusus development program for the Audit Committee through training
melalui program pelatihan. Meskipun demikian, Komite Audit programs. Nevertheless, the Audit Committee continued to
tetap melaksanakan fungsi pengawasan dan memberikan perform its oversight function and provide recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris secara optimal sesuai to the Board of Commissioners optimally in accordance with the
dengan ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi The Company performs the nomination and remuneration
melalui Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku, functions through the Board of Commissioners in accordance
tanpa membentuk komite secara terpisah. Pelaksanaan fungsi with the prevailing regulations, without establishing a separate
ini berpedoman pada Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi committee. The implementation of these functions refers to the
dan Remunerasi yang ditetapkan berdasarkan keputusan Nomination and Remuneration Function Guidelines established
Dewan Komisaris serta mengacu pada peraturan Otoritas Jasa based on the resolution of the Board of Commissioners and in
Keuangan yang relevan. accordance with relevant regulations issued by the Financial
Services Authority (OJK).
Annual Report and Sustainability Report 2025 112
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam menjalankan fungsi nominasi, Dewan Komisaris memiliki In carrying out the nomination function, the Board of
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Commissioners has the following duties and responsibilities:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Menetapkan: 1. To determine:
• Komposisi dan proses nominasi jabatan anggota • The composition and nomination process for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • Policies and criteria required in the nomination
nominasi; process;
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ • Performance evaluation policies for members of the
atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
2. Melakukan evaluasi kinerja Direksi dan/atau Dewan 2. To conduct performance evaluations of the Board of
Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners.
3. Menetapkan program pengembangan kemampuan 3. To determine competency development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
4. Menetapkan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. To determine qualified candidates for members of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk Board of Directors and/or the Board of Commissioners to be
disampaikan kepada RUPS. submitted to the General Meeting of Shareholders (GMS).
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Menetapkan: 1. To determine:
• Struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan • The remuneration structure for members of the Board
Komisaris; of Directors and the Board of Commissioners;
• Kebijakan atas remunerasi bagi anggota Direksi dan • Remuneration policies for members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
• Besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan • The amount of remuneration for members of the
Komisaris; Board of Directors and the Board of Commissioners.
2. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 2. To conduct performance assessments in relation to the
remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi appropriateness of the remuneration received by each
dan/atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dalam menjalankan Throughout 2025, in performing the nomination and remuneration
fungsi nominasi dan remunerasi telah melaksanakan berbagai functions, the Board of Commissioners carried out various
kegiatan, antara lain melakukan evaluasi kinerja Direksi dan activities, including evaluating the performance of the Board
Dewan Komisaris, menyusun dan meninjau kebijakan serta of Directors and the Board of Commissioners, developing and
struktur remunerasi, serta memberikan rekomendasi terkait reviewing remuneration policies and structures, and providing
pencalonan anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada RUPS. recommendations regarding the nomination of members of
Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan penelaahan atas the Board of Directors and the Board of Commissioners to the
kesesuaian remunerasi dengan kinerja dan tanggung jawab, GMS. In addition, the Board of Commissioners also reviewed
serta memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan telah the alignment between remuneration and performance as well
sejalan dengan ketentuan yang berlaku dan praktik terbaik tata as responsibilities, and ensured that the policies implemented
kelola perusahaan. were in line with applicable regulations and best practices in
corporate governance.
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Dalam struktur tata kelola Perseroan, Direksi dibantu oleh Within the Company’s corporate governance structure, the
dua organ struktural utama, yaitu Sekretaris Perusahaan dan Board of Directors is supported by two main structural organs,
Unit Audit Internal. Pembentukan organ pendukung tersebut namely the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
bertujuan untuk memastikan bahwa kegiatan operasional The establishment of these supporting organs aims to ensure
Perseroan berjalan secara terstruktur, terkendali, serta selaras that the Company’s operational activities are conducted in a
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. structured and controlled manner and in line with the principles
of Good Corporate Governance.
113 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 116
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam The Corporate Secretary plays an important role in supporting
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik di the implementation of good corporate governance within
Perseroan. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan the Company. As the liaison between the Company and its
pemegang saham, otoritas pasar modal, serta pemangku shareholders, capital market authorities, and other stakeholders,
kepentingan lainnya, Sekretaris Perusahaan bertanggung the Corporate Secretary is responsible for ensuring information
jawab memastikan keterbukaan informasi, kepatuhan terhadap transparency, regulatory compliance, and the smooth conduct
regulasi, serta kelancaran penyelenggaraan Rapat Umum of the General Meeting of Shareholders (GMS). The Corporate
Pemegang Saham (RUPS). Sekretaris Perusahaan juga berperan Secretary also acts as a liaison between the Board of Directors
sebagai penghubung antara Direksi dan Dewan Komisaris and the Board of Commissioners to ensure the smooth flow of
guna memastikan kelancaran arus informasi, koordinasi, serta information, coordination, and the submission of reports and
penyampaian laporan dan dokumen yang diperlukan dalam documents required to support the implementation of the
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan dan pengelolaan Company’s supervisory and management functions.
Perseroan.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat
Gwesley Griemaldy Keputusan Direksi No. 94/JJM/CORPSECT/X/2024 tanggal 21
Oktober 2024. Saat ini Beliau juga merangkap sebagai Direktur
Kussoy Perseroan.
Appointed as the Company’s Corporate Secretary based
on the Resolution of the Board of Directors No. 94/JJM/
Sekretaris Perusahaan CORPSECT/X/2024 dated 21 October 2024. He currently also
Corporate Secretary serves concurrently as a Director of the Company.
Profil beliau disajikan pada bagian Profil Direksi pada Laporan His profile is presented in the Board of Directors Profile section
Tahunan ini. of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are as
sebagai berikut: follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya terkait 1. To monitor developments in the capital market, particularly
ketentuan, peraturan, dan perundang-undangan yang with respect to applicable laws, regulations, and provisions
berlaku di bidang pasar modal; in the capital market sector.
2. Memberikan rekomendasi kepada Direksi dan Dewan 2. To provide recommendations to the Board of Directors and
Komisaris untuk memastikan kepatuhan terhadap the Board of Commissioners to ensure compliance with
ketentuan, peraturan, dan perundang-undangan di bidang laws and regulations in the capital market sector.
pasar modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. To assist the Board of Directors and the Board of
pengelolaan Perseroan yang meliputi: Commissioners in managing the Company, including:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk • Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi di situs web Perseroan; availability of information on the Company’s website;
• Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat • Timely submission of reports to the Financial Services
waktu; Authority (OJK);
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Organization and documentation of the GMS;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ • Organization and documentation of meetings of the
atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
and
• Penyelenggaraan program orientasi bagi Direksi dan/ • Organization of orientation programs for members
atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
4. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. To act as a liaison between the Company and its
saham, OJK, serta pemangku kepentingan lainnya. shareholders, the Financial Services Authority (OJK), and
other stakeholders.
Annual Report and Sustainability Report 2025 114
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Report on the Implementation of the Corporate Secretary’s Duties
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan During 2025, the Corporate Secretary carried out the following
tugas dan kegiatan sebagai berikut: duties and activities:
1. Melakukan korespondensi dengan OJK dan BEI bersama 1. Conducted correspondence with the Financial Services
fungsi Hubungan Investor; Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) in
coordination with the Investor Relations function.
2. Menyusun rencana dan agenda RUPS Tahunan beserta 2. Prepared the plan and agenda for the Annual General
publikasinya melalui media dan situs regulator; Meeting of Shareholders along with its publication through
3. Menyelenggarakan serta mendokumentasikan media and regulatory platforms.
pelaksanaan RUPS Tahunan; 3. Organized and documented the implementation of the
Annual General Meeting of Shareholders.
4. Menyusun Laporan Tahunan dan laporan berkala lainnya 4. Prepared the Annual Report and other periodic reports for
untuk disampaikan kepada regulator pasar modal; submission to capital market regulators.
5. Menyelenggarakan kegiatan public expose; 5. Organized public expose activities.
6. Menyampaikan pembaruan informasi Perseroan kepada 6. Provided updates on Company information to the public
publik melalui siaran pers, situs web, serta pemenuhan through press releases, the Company’s website, and
permintaan data; responses to data requests.
7. Menyampaikan laporan berkala dan insidentil kepada OJK 7. Submitted periodic and incidental reports to OJK and IDX
dan BEI sesuai ketentuan yang berlaku; in accordance with applicable regulations.
8. Mengoordinasikan dan mendokumentasikan rapat Direksi 8. Coordinated and documented meetings of the Board of
dan Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners.
9. Menyusun dan mengarsipkan risalah rapat Direksi, rapat 9. Prepared and archived minutes of meetings of the Board of
gabungan, serta dokumentasi lainnya. Directors, joint meetings, and other related documentation.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development
Perseroan memiliki komitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously enhancing the
kompetensi Sekretaris Perusahaan melalui kebijakan pelatihan competency of the Corporate Secretary through ongoing training
dan pengembangan yang berkelanjutan. Program ini dirancang and development programs. These programs are designed to
untuk mendukung penerapan prinsip tata kelola perusahaan support the implementation of Good Corporate Governance
yang baik (GCG) serta memastikan kepatuhan terhadap (GCG) principles and ensure compliance with applicable
ketentuan dan regulasi yang berlaku di bidang pasar modal. regulations in the capital market sector.
Informasi lebih lanjut mengenai program pelatihan disajikan Further information regarding these training programs is
pada bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi presented in the Training and Competency Development of the
Direksi Tahun 2025 dalam Laporan Tahunan ini. Board of Directors in 2025 section of this Annual Report.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah bagian penting dalam struktur The Internal Audit Unit is an important part of the Company’s
organisasi perusahaan yang memiliki peran memberikan organizational structure, providing independent and objective
pandangan independen dan objektif terkait aktivitas insights regarding the Company’s operational activities. As a
operasional perusahaan. Sebagai organ pendukung Direksi, Unit supporting organ of the Board of Directors, the Internal Audit
Audit Internal beroperasi secara mandiri dan bertanggung jawab Unit operates independently and reports directly to the President
langsung kepada Direktur Utama. Pembentukan Unit Audit Director. The establishment of the Internal Audit Unit aims to
Internal bertujuan untuk memperkuat sistem pengendalian strengthen the Company’s internal control system. Through this
internal perusahaan. Dengan demikian, unit ini membantu function, the unit assists management in ensuring operational
manajemen dalam memastikan tercapainya efektivitas dan effectiveness and efficiency, the reliability of financial reporting,
efisiensi operasional, keandalan pelaporan keuangan, serta and compliance with applicable laws and regulations.
kepatuhan terhadap peraturan dan hukum yang berlaku.
115 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 118
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya, In carrying out its duties, responsibilities, and authorities,
Unit Audit Internal memiliki Piagam yang telah disahkan melalui the Internal Audit Unit is guided by an Internal Audit Charter
Surat Keputusan Direksi Nomor 012/MSIE/III/23 tanggal 3 Maret which was approved through the Resolution of the Board of
2023.Secara umum, Piagam Audit Internal mengatur mengenai Directors No. 012/MSIE/III/23 dated 3 March 2023. In general, the
tugas, tanggung jawab, serta kewenangan Unit Audit Internal Internal Audit Charter regulates the duties, responsibilities, and
dalam melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap sistem authorities of the Internal Audit Unit in conducting supervision
pengendalian internal, manajemen risiko, serta kepatuhan and evaluation of internal control systems, risk management,
terhadap kebijakan dan regulasi yang berlaku. and compliance with applicable policies and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal meliputi: The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit
tahunan; plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Reviewing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance with
kebijakan Perseroan; the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting examinations and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the areas of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing recommendations for improvement and
atas kegiatan yang diaudit kepada seluruh tingkat objective information regarding audited activities to all
manajemen; levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting them to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, serta melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation
tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan yang telah of follow-up actions on improvement recommendations
disampaikan; that have been provided.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing programs to evaluate the quality of Internal
Audit Internal yang dilaksanakan; dan Audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits when necessary.
Adapun wewenang yang dimiliki oleh Unit Audit Internal The Internal Audit Unit has the following authorities:
adalah sebagai berikut:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan terkait 1. To access all relevant information related to the Company
Perseroan sesuai dengan tugas dan fungsinya; in accordance with its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. To communicate directly with the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners, and/or the Audit Committee,
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; including their respective members.
3. Mengadakan rapat secara berkala maupun insidentil 3. To hold periodic or incidental meetings with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
dan Committee.
4. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal dalam 4. To coordinate with external auditors in the implementation
pelaksanaan kegiatannya. of its activities.
Annual Report and Sustainability Report 2025 116
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 62 tahun. Berdomisili di
Joko Hadi Jakarta. Diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan
berdasarkan Keputusan Direksi No. 087/SKDK/JJM/ VIII/22
Nugroho tanggal 26 Agustus 2022.
An Indonesian citizen, 62 years of age, domiciled in Jakarta. He
was appointed as a member of the Company’s Audit Committee
Kepala Unit Audit Internal based on the Board of Directors’ Decree No. 087/SKDK/JJM/
Head of Internal Audit Unit VIII/22 dated August 26.
Riwayat Pendidikan : S1 Manajemen dari Universitas STIEKMA Malang
Educational Background Bachelor’s Degree in Management from STIEKMA Malang.
Pengalaman Kerja Profesional : • PT Jobubu Suksesraya Distribusi (Sejak 2018)
Professional Experience • PT Makmur Jaya Serasi (2005 - 2017)
• PT Argo Pantes Tbk (2000-2005)
• PT Jobubu Suksesraya Distribusi (Since 2018)
• PT Makmur Jaya Serasi (2005 – 2017)
• PT Argo Pantes Tbk (2000 – 2005)
Rangkap Jabatan : Tidak ada
Concurrent Positions None.
Hubungan Afiliasi : Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, Dewan
Affiliation Relationship Komisaris dan Direksi.
Does not have any affiliation with the Shareholders, Board of
Commissioners, or Board of Directors.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit Unit
Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama who is appointed and dismissed by the President Director with
dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan. Sehubungan the approval of the Board of Commissioners. In this regard,
dengan hal tersebut, Kepala Unit Audit Internal bertanggung the Head of the Internal Audit Unit reports directly to the
jawab kepada Direktur Utama. Secara struktur organisasi, Unit President Director. Organizationally, the Internal Audit Unit is
Audit Internal berada langsung di bawah Direktur Utama dan positioned directly under the President Director and maintains
memiliki jalur komunikasi langsung dengan Dewan Komisaris a direct communication line with the Board of Commissioners
melalui Komite Audit, guna mendukung efektivitas pelaksanaan through the Audit Committee to support the effectiveness of
fungsi pengawasan dan independensi pelaksanaan audit the supervisory function and to ensure the independence of the
internal. internal audit activities.
Jumlah dan Kualifikasi Unit Audit Internal
Number and Qualifications of the Internal Audit Unit
Per 31 Desember 2025, Unit Audit Internal Perseroan terdiri dari As of 31 December 2025, the Company’s Internal Audit Unit
satu orang yang menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal consists of one individual who serves as the Head of the Internal
sekaligus anggota. Personel tersebut memiliki latar belakang Audit Unit and member simultaneously. The personnel possess
pendidikan, kompetensi, serta pengalaman yang relevan di an educational background, competencies, and professional
bidang audit, akuntansi, dan/atau keuangan, serta memahami experience relevant to the fields of auditing, accounting, and/
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. or finance, as well as an understanding of applicable laws and
regulations.
Sesuai dengan POJK No. 56/2015, auditor internal dalam Unit In accordance with OJK Regulation No. 56/2015, internal auditors
Audit Internal wajib memenuhi persyaratan antara lain : within the Internal Audit Unit are required to fulfill the following
qualifications:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Possess integrity and professional conduct, and
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan demonstrate independence, honesty, and objectivity in
tugasnya; carrying out their duties;
117 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 120
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang teknis 2. 2Have knowledge and experience in technical auditing as
audit serta disiplin ilmu lain yang relevan; well as other relevant disciplines;
3. Memiliki pemahaman mengenai peraturan perundang- 3. Have an understanding of capital market regulations and
undangan di bidang Pasar Modal dan ketentuan terkait other related provisions;
lainnya;
4. Memiliki kemampuan berinteraksi dan berkomunikasi 4. Possess effective communication and interpersonal skills,
secara efektif, baik lisan maupun tertulis; both written and verbal;
5. Mematuhi standar profesi yang ditetapkan oleh asosiasi 5. Comply with professional standards established by internal
Audit Internal; audit associations;
6. Mematuhi kode etik Audit Internal; 6. Comply with the internal audit code of ethics;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perseroan 7. Maintain the confidentiality of the Company’s information
terkait pelaksanaan tugasnya, kecuali diwajibkan oleh and/or data related to the execution of their duties, unless
peraturan perundang-undangan atau putusan pengadilan; required by laws or court decisions;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan 8. Understand the principles of Good Corporate Governance
manajemen risiko; dan and risk management; and
9. Bersedia untuk terus meningkatkan pengetahuan, 9. Be willing to continuously improve knowledge, expertise,
keahlian, dan profesionalismenya secara berkelanjutan. and professionalism.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025
Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out various
berbagai kegiatan sesuai dengan program kerja yang telah activities in accordance with the established work program,
disusun, antara lain: including:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Preparing and implementing a risk-based internal audit
berbasis risiko (risk-based audit plan) yang mencakup area plan covering the Company’s key operational areas,
operasional utama Perseroan, termasuk proses produksi, including production, distribution, and sales processes;
distribusi, dan penjualan;
2. Melakukan audit atas proses produksi untuk memastikan 2. Conducting audits of production processes to ensure
efisiensi, kualitas produk, serta kepatuhan terhadap operational efficiency, product quality, and compliance
standar operasional dan ketentuan industri; with operational standards and industry regulations;
3. Melakukan evaluasi atas pengendalian internal pada siklus 3. Evaluating internal controls within financial cycles,
keuangan, termasuk pengelolaan kas, persediaan, serta including cash management, inventory management, and
pelaporan keuangan; financial reporting;
4. Melakukan audit kepatuhan terhadap peraturan 4. Conducting compliance audits related to applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, termasuk ketentuan di and regulations, including excise, taxation, and industry
bidang cukai, perpajakan, dan regulasi industri Perseroan; regulations relevant to the Company;
5. Menyampaikan rekomendasi perbaikan atas temuan audit 5. Providing improvement recommendations based on audit
kepada manajemen guna meningkatkan efisiensi dan findings to management to enhance operational efficiency
efektivitas operasional; and effectiveness;
6. Memantau dan mengevaluasi tindak lanjut atas 6. Monitoring and evaluating follow-up actions on audit
rekomendasi hasil audit guna memastikan implementasi recommendations to ensure proper implementation of
perbaikan berjalan secara optimal; corrective measures;
7. Berkoordinasi dengan Komite Audit dalam penyampaian 7. Coordinating with the Audit Committee in delivering audit
hasil audit serta isu-isu strategis yang memerlukan results and strategic issues that require further attention;
perhatian lebih lanjut;
8. Melakukan audit khusus apabila diperlukan, 8. Conducting special audits when necessary, including
termasuk investigasi atas indikasi penyimpangan atau investigations of potential irregularities or non-compliance;
ketidaksesuaian; and
9. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil pelaksanaan 9. Preparing and submitting periodic audit reports to the
audit secara berkala kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners.
Komisaris.
Selain itu, dalam rangka menjaga efektivitas komunikasi dan In addition, to maintain effective communication and
koordinasi, Unit Audit Internal secara berkala melakukan rapat coordination, the Internal Audit Unit regularly holds meetings
dengan Direksi serta Dewan Komisaris melalui Komite Audit. with the Board of Directors and the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengikuti rapat through the Audit Committee. Throughout 2025, the Internal
bersama Direksi dan Dewan Komisaris cq Komite Audit. Audit Unit participated in meetings with the Board of Directors
and the Board of Commissioners through the Audit Committee.
Annual Report and Sustainability Report 2025 118
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2025
Internal Audit Unit Training in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan program In 2025, the Company did not conduct a specific competency
peningkatan kompetensi bagi fungsi Internal Audit secara development program for the Internal Audit function through
khusus melalui program pelatihan. Namun demikian, fungsi training programs. Nevertheless, the Internal Audit function
Internal Audit tetap menjalankan perannya dalam melakukan continued to carry out its role in performing oversight and
pengawasan dan evaluasi secara independen dan objektif sesuai evaluations in an independent and objective manner in
dengan standar dan ketentuan yang berlaku. accordance with the applicable standards and regulations.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri minuman As a company operating in the alcoholic beverages industry,
beralkohol, efektivitas sistem pengendalian internal menjadi the effectiveness of the internal control system is highly critical
sangat krusial mengingat kompleksitas proses produksi, given the complexity of production processes, raw material
pengelolaan bahan baku, pengendalian kualitas produk, serta management, product quality control, and compliance with
kepatuhan terhadap regulasi yang ketat, termasuk ketentuan strict regulations, including excise and licensing requirements.
cukai dan perizinan. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan Therefore, the Company implements a structured and integrated
sistem pengendalian internal yang terstruktur dan terintegrasi internal control system to ensure that all operational activities
guna memastikan seluruh kegiatan operasional berjalan secara are carried out effectively, efficiently, and in accordance with
efektif, efisien, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations. The implementation of this system also
Penerapan sistem ini juga bertujuan untuk memitigasi berbagai aims to mitigate various operational, financial, and compliance
risiko operasional, keuangan, maupun kepatuhan, sekaligus risks while supporting the sustainability of the Company’s
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. business.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kualitas dan keamanan As part of its commitment to product quality and safety, the
produk, Perseroan telah menerapkan sistem manajemen Company has implemented a food safety management system
keamanan pangan yang tersertifikasi ISO 22000:2018 (Food certified under ISO 22000:2018 (Food Safety Management
Safety Management System), yang mendukung pengendalian System), which supports consistent and standardized control of
proses produksi secara konsisten dan terstandarisasi. Hal ini production processes. This enables early detection of potential
memungkinkan deteksi dini atas potensi penyimpangan serta deviations and allows the relevant units to take corrective
pelaksanaan tindakan korektif secara tepat waktu oleh unit kerja actions in a timely manner.
terkait.
Pengendalian Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Control
Perseroan menerapkan pengendalian operasional untuk The Company implements operational controls to ensure
memastikan seluruh kegiatan usaha, termasuk proses produksi, that all business activities, including production, packaging,
pengemasan, penyimpanan, dan distribusi produk, berjalan storage, and product distribution, are carried out effectively,
secara efektif, efisien, dan sesuai dengan standar operasional efficiently, and in accordance with operational standards and
serta ketentuan industri. Pengendalian ini dilakukan melalui industry regulations. These controls are implemented through
penetapan kebijakan dan prosedur operasional, perencanaan the establishment of operational policies and procedures,
produksi, pengelolaan bahan baku dan persediaan, serta production planning, management of raw materials and
penerapan standar kualitas produk dan keselamatan serta inventory, as well as the application of product quality standards
kesehatan kerja (K3). Penerapan standar internasional, termasuk and occupational health and safety (OHS). The implementation
ISO 22000:2018, turut memperkuat sistem pengendalian of international standards, including ISO 22000:2018, further
operasional khususnya dalam aspek keamanan pangan dan strengthens the operational control system, particularly in
pengendalian mutu produk. aspects related to food safety and product quality control.
Di sisi lain, pengendalian keuangan dilakukan melalui On the other hand, financial controls are carried out through
pengelolaan anggaran, pengawasan penggunaan biaya, budget management, cost monitoring, and supervision of
serta pemantauan kinerja keuangan Perseroan. Perseroan the Company’s financial performance. The Company also
juga menerapkan kebijakan dan prosedur yang memadai implements adequate policies and procedures to prevent
untuk mencegah terjadinya penyimpangan atau kecurangan irregularities or fraud, including supervision over transactions
(fraud), termasuk pengawasan atas transaksi yang berkaitan related to the production and distribution of excise-imposed
dengan produksi dan distribusi produk yang dikenakan cukai, products, in order to safeguard assets and ensure accountable
guna menjaga keamanan aset dan memastikan pengelolaan financial management.
keuangan yang akuntabel.
119 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 122
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan
Compliance with Laws and Regulations
Perseroan senantiasa memastikan bahwa seluruh kegiatan The Company continuously ensures that all business activities
usaha dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang- are conducted in compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku, khususnya yang terkait dengan industri regulations, particularly those related to the alcoholic beverages
minuman beralkohol, termasuk ketentuan cukai, perizinan, industry, including excise regulations, licensing, distribution, and
distribusi, serta standar keamanan produk. Untuk mendukung product safety standards. To support this, the Company actively
hal tersebut, Perseroan secara aktif memantau perkembangan monitors regulatory developments and implements adequate
regulasi dan menerapkan pengendalian yang memadai guna control mechanisms to maintain continuous compliance.
menjaga tingkat kepatuhan secara berkelanjutan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Melalui fungsi Audit Internal, Perseroan secara berkala Through the Internal Audit function, the Company periodically
melakukan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian evaluates the effectiveness of its internal control system,
internal, termasuk memastikan kesesuaian penyusunan including ensuring that the preparation of financial statements
laporan keuangan dengan standar akuntansi yang berlaku serta complies with applicable accounting standards and OJK
ketentuan OJK. Berdasarkan hasil tinjauan yang dilakukan, regulations. Based on the review conducted, there were
tidak terdapat kelemahan signifikan yang dapat memengaruhi no significant weaknesses that could affect operational
efektivitas dan efisiensi operasional, kepatuhan terhadap effectiveness and efficiency, regulatory compliance, or the
regulasi, maupun keandalan pelaporan keuangan Perseroan. reliability of the Company’s financial reporting.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners on the Adequacy of the Internal Control
System
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi dan pengembangan The Company continuously evaluates and develops the
atas sistem pengendalian internal yang diterapkan. Direksi implemented internal control system. The Board of Directors
dan Dewan Komisaris meyakini bahwa sistem pengendalian and the Board of Commissioners believe that the Company’s
internal yang diterapkan Perseroan telah memadai dan efektif internal control system is adequate and effective in supporting
dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan, menjaga aset, the achievement of corporate objectives, safeguarding assets,
serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. and ensuring compliance with applicable regulations. The
Pernyataan mengenai kecukupan sistem pengendalian internal statement regarding the adequacy of the internal control system
tersebut telah disampaikan dalam Surat Pernyataan Direksi yang has been included in the Board of Directors’ Statement Letter as
merupakan bagian dari pengesahan Laporan Keuangan. part of the approval of the Financial Statements.
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan risiko merupakan The Company recognizes that risk management is a crucial
bagian yang sangat penting dalam menjaga keberlangsungan element in maintaining business sustainability, particularly in
usaha, khususnya dalam industri minuman beralkohol the alcoholic beverages industry, which is characterized by high
yang memiliki tingkat regulasi tinggi, sensitivitas sosial, regulatory requirements, social sensitivity, and operational
serta kompleksitas operasional. Oleh karena itu, Perseroan complexity. Therefore, the Company implements an integrated
menerapkan proses manajemen risiko secara terintegrasi dalam risk management process across all operational activities and
seluruh kegiatan operasional dan pengambilan keputusan business decision-making processes. The risk management
bisnis. Kerangka manajemen risiko yang diterapkan mengacu framework adopted by the Company refers to the principles
pada prinsip-prinsip dalam ISO 31000:2018. Proses pengelolaan outlined in ISO 31000:2018. The risk management process is
risiko dilakukan secara sistematis melalui tahapan identifikasi, carried out systematically through the stages of identification,
analisis, evaluasi, dan pengendalian terhadap berbagai potensi analysis, evaluation, and control of various potential risks that
risiko yang dapat memengaruhi kegiatan usaha Perseroan, may affect the Company’s business activities, including primary
termasuk risiko utama, risiko usaha material serta risiko umum. risks, material business risks, and general risks.
Pelaksanaan manajemen risiko dilakukan secara berkelanjutan Risk management is implemented on an ongoing basis through
melalui pemantauan dan evaluasi berkala oleh manajemen periodic monitoring and evaluation by management. This
sehingga memungkinkan Perseroan untuk merespons secara enables the Company to respond promptly to regulatory changes,
cepat terhadap perubahan regulasi, dinamika pasar, maupun market dynamics, and potential operational disruptions, thereby
potensi gangguan operasional, sehingga dapat mendukung supporting business stability and sustainable performance.
stabilitas usaha dan pencapaian kinerja yang berkelanjutan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 120
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi
Types of Risks and Mitigation Measures
Perseroan telah melakukan identifikasi terhadap risiko-risiko The Company has identified risks that may potentially impact
yang berpotensi memiliki dampak terhadap operasional its business operations. These include primary risks, material
bisnis Perseroan. Identifikasi tersebut meliputi risiko utama, business risks, and general risks. The Company has also
risiko usaha material serta risiko umum. Perseroan juga telah established mitigation measures for each identified risk.
menyusun upaya mitigasi dari setiap risiko tersebut.
1. Risiko Utama | Primary Risk
Jenis Risiko Uraian Risiko Upaya Mitigasi
Type of Risk Risk Description Mitigation Measures
Perubahan Peraturan Pemerintah terkait Perubahan regulasi terkait produksi, Perseroan secara aktif memantau
Minuman Beralkohol distribusi, dan perizinan dapat perkembangan regulasi serta memastikan
Changes in Government Regulations mempengaruhi kelangsungan usaha kepatuhan terhadap seluruh ketentuan
Related to Alcoholic Beverages Perseroan yang berlaku
Changes in regulations regarding The Company actively monitors regulatory
production, distribution, and licensing developments and ensures compliance
may affect the continuity of the with all applicable regulations
Company’s business
2. Risiko Usaha Material | Material Business Risks
Jenis Risiko Uraian Risiko Upaya Mitigasi
Type of Risk Risk Description Mitigation Measures
Gangguan Produksi Gangguan pasokan energi, kerusakan Melakukan pemeliharaan rutin fasilitas
Production Disruptions mesin, atau kendala teknis dapat produksi serta menyediakan sumber daya
menghambat kegiatan produksi cadangan
Energy supply disruptions, machine Conduct routine maintenance of
failures, or technical issues may hinder production facilities and provide backup
production activities resources
Kolektabilitas Piutang Keterlambatan pembayaran pelanggan Melakukan profiling dan evaluasi kredit
Receivable Collectability dapat mempengaruhi likuiditas Perseroan pelanggan untuk menjaga kualitas
Delayed payments from customers may piutang
affect the Company’s liquidity Conduct customer profiling and credit
evaluation to maintain receivable quality
Keterlambatan Pengiriman Keterlambatan pengiriman bahan Menyusun jadwal pengiriman dengan
Delivery Delays baku atau produk dapat mengganggu buffer time serta koordinasi intensif
operasional dan reputasi dengan pemasok
Delays in the delivery of raw materials Establish delivery schedules with buffer
or products may disrupt operations and time and maintain intensive coordination
affect reputation with suppliers
Persaingan Usaha Persaingan yang ketat dapat Melakukan diversifikasi produk, kerja
Business Competition mempengaruhi kinerja operasional dan sama strategis, serta peningkatan efisiensi
keuangan produksi
Intense competition may affect Implement product diversification,
operational and financial performance strategic partnerships, and improved
production efficiency
Likuiditas dan Solvabilitas Ketidaksesuaian arus kas dapat Mengelola arus kas secara aktif
Liquidity and Solvency mempengaruhi kemampuan memenuhi serta mengoptimalkan pengelolaan
kewajiban penerimaan dan pembayaran
Cash flow mismatches may affect the Actively manage cash flow and optimize
ability to meet obligations the management of receivables and
payments
121 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 124
Jenis Risiko Uraian Risiko Upaya Mitigasi
Type of Risk Risk Description Mitigation Measures
Penolakan dari Kelompok Masyarakat Penolakan terhadap produk dapat Melaksanakan program tanggung jawab
Rejection from Community Groups mempengaruhi permintaan dan reputasi sosial dan menjalin hubungan baik
Public rejection of products may affect dengan masyarakat
demand and reputation Implement corporate social responsibility
programs and maintain good relations
with communities
Ketergantungan pada Pelanggan dan Ketergantungan terhadap pihak tertentu Melakukan diversifikasi pelanggan dan
Pemasok dapat mempengaruhi stabilitas usaha pemasok serta program retensi
Dependence on Customers and Suppliers Dependence on certain parties may affect Diversify customer and supplier bases and
business stability implement retention programs
Rendahnya Kolektabilitas Piutang Piutang jangka panjang berpotensi Menerapkan prinsip kehati-hatian
Low Receivable Collectability menurunkan kinerja keuangan (due diligence dan prudence) dalam
Long-term receivables may reduce pengelolaan piutang
financial performance Apply prudence and due diligence
principles in receivable management
Cakupan Asuransi Tidak Memadai Risiko kerugian akibat aset yang tidak Menerapkan SOP operasional dan evaluasi
Inadequate Insurance Coverage terlindungi secara optimal perlindungan asuransi secara berkala
Risk of losses due to assets not being Implement operational SOPs and
adequately protected periodically evaluate insurance protection
Kegagalan Mempertahankan Hak Merek Risiko kehilangan hak kekayaan Melakukan pemantauan dan pembaruan
Failure to Maintain Trademark Rights intelektual dapat berdampak pada pendaftaran merek sesuai ketentuan
operasional Monitor and renew trademark
Risk of losing intellectual property rights registrations in accordance with
may affect operations regulations
Gangguan Kegiatan Usaha Permasalahan terkait perjanjian sewa Melakukan evaluasi dan pemantauan atas
Business Operation Disruptions dapat mengganggu operasional perjanjian secara berkala
Issues related to lease agreements may Conduct periodic evaluation and
disrupt operations monitoring of agreements
Rendahnya Perputaran Persediaan Persediaan yang tidak terserap pasar Mengelola persediaan secara optimal
(Inventory Turnover) berisiko usang atau rusak serta meningkatkan aktivitas pemasaran
Low Inventory Turnover Inventory not absorbed by the market Optimize inventory management and
may become obsolete or damaged enhance marketing activities
Penurunan Kinerja Keuangan Kinerja keuangan yang menurun dapat Menerapkan prinsip kehati-hatian dalam
Declining Financial Performance mempengaruhi daya saing pengelolaan keuangan
Declining financial performance may Apply prudence principles in financial
affect competitiveness management
Tingkat Utilisasi Produksi Rendah Pemanfaatan kapasitas produksi yang Meningkatkan penjualan dan melakukan
Low Production Utilization Rate belum optimal ekspansi pasar
Production capacity utilization not yet Increase sales and expand market reach
optimal
3. Risiko Umum | General Risks
Jenis Risiko Uraian Risiko Upaya Mitigasi
Type of Risk Risk Description Mitigation Measures
Kondisi Makroekonomi Perubahan kondisi ekonomi dapat Memantau kondisi ekonomi dan
Macroeconomic Conditions mempengaruhi permintaan pasar menyesuaikan strategi bisnis
Changes in economic conditions may Monitor economic conditions and adjust
affect market demand business strategies
Perubahan Tingkat Suku Bunga Kenaikan suku bunga dapat Melakukan pemantauan suku bunga dan
Changes in Interest Rates meningkatkan biaya pinjaman pengelolaan pendanaan secara optimal
Interest rate increases may raise Monitor interest rates and optimize
borrowing costs funding management
Annual Report and Sustainability Report 2025 122
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bencana Alam Bencana dapat merusak fasilitas dan Memilih lokasi operasional yang relatif
Natural Disasters mengganggu operasional aman dan menerapkan standar keamanan
Disasters may damage facilities and Select relatively safe operational locations
disrupt operations and implement safety standards
Kepatuhan terhadap Regulasi Ketidakpatuhan dapat menimbulkan Melakukan pemantauan dan pembaruan
Regulatory Compliance sanksi perizinan secara berkala
Non-compliance may result in sanctions Conduct periodic monitoring and renewal
of licenses
Tuntutan Hukum Sengketa hukum dapat mempengaruhi Menjalankan kegiatan usaha sesuai
Legal Claims reputasi dan kinerja ketentuan hukum dan menyelesaikan
Legal disputes may affect reputation and sengketa secara tepat
performance Conduct business activities in accordance
with legal provisions and resolve disputes
appropriately
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of the Risk Management System
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan dan evaluasi The Company periodically reviews and evaluates the
atas efektivitas sistem manajemen risiko untuk memastikan effectiveness of its risk management system to ensure that
proses identifikasi, mitigasi, dan pengendalian risiko berjalan the processes of risk identification, mitigation, and control are
optimal sesuai standar yang ditetapkan. Tinjauan dilakukan carried out optimally in accordance with established standards.
melalui audit internal, penilaian risiko periodik, serta evaluasi The review is conducted through internal audits, periodic risk
kepatuhan terhadap ISO 31000:2018, dengan fokus pada area assessments, and compliance evaluations with ISO 31000:2018,
kritikal seperti kepatuhan cukai dan perizinan, kualitas produk, with a focus on critical areas such as excise and licensing
serta efektivitas rantai pasok dan distribusi. compliance, product quality, and the effectiveness of supply
chain and distribution processes.
Hasil evaluasi digunakan sebagai dasar penyempurnaan The evaluation results serve as the basis for improving
kebijakan, prosedur, dan sistem pendukung manajemen risiko. policies, procedures, and supporting systems related to risk
Perseroan juga melibatkan fungsi terkait guna memastikan management. The Company also involves relevant functions
koordinasi, transparansi, dan akuntabilitas dalam pengelolaan to ensure coordination, transparency, and accountability in risk
risiko, sehingga mendukung pencapaian tujuan strategis dan management, thereby supporting the achievement of strategic
keberlanjutan usaha. objectives and business sustainability.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy of the Risk Management
System
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem manajemen The Board of Directors and the Board of Commissioners consider
risiko Perseroan pada tahun 2025 telah memadai dan efektif that the Company’s risk management system in 2025 was
dalam mengelola risiko usaha Perseroan. Melalui penerapan adequate and effective in managing the Company’s business
kebijakan dan mekanisme pengendalian yang terstruktur, risks. Through the implementation of structured policies and
Perseroan mampu mengelola risiko kepatuhan, operasional, dan control mechanisms, the Company is able to properly manage
keuangan secara tepat. Direksi dan Dewan Komisaris juga secara compliance, operational, and financial risks. The Board of
aktif melakukan pengawasan dan evaluasi guna memastikan Directors and the Board of Commissioners also actively conduct
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko, sehingga dapat supervision and evaluation to ensure the effectiveness of risk
mendukung stabilitas operasional, menjaga reputasi, dan management implementation, thereby supporting operational
memastikan keberlanjutan usaha Perseroan. stability, safeguarding reputation, and ensuring the sustainability
of the Company’s business.
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik Perseroan disusun dengan mengacu pada nilai-nilai The Company’s Code of Conduct is formulated based on the core
inti (core values) yang menjadi landasan dalam menjalankan values that serve as the foundation for conducting all business
seluruh kegiatan usaha. Nilai-nilai tersebut mencerminkan activities. These values reflect the work culture and standards
budaya kerja dan standar perilaku yang harus dijunjung tinggi of behavior that must be upheld by all Company personnel in
oleh seluruh insan Perseroan dalam melaksanakan tugas dan carrying out their duties and responsibilities.
123 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 126
tanggung jawabnya. Seluruh aktivitas bisnis dilaksanakan All business activities are conducted with a strong commitment to
dengan menjunjung tinggi integritas, melalui penerapan integrity through the implementation of high ethical standards,
standar etika yang tinggi, transparansi, serta konsistensi transparency, and consistency in every action. By adopting these
dalam setiap tindakan. Dengan menjadikan nilai-nilai tersebut values as behavioral guidelines, the Company strives to create a
sebagai pedoman perilaku, Perseroan berupaya menciptakan professional, ethical, and sustainable work environment, while
lingkungan kerja yang profesional, beretika, dan berkelanjutan, supporting the implementation of Good Corporate Governance.
serta mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Pemberlakuan Kode Etik
Implementation of the Code of Conduct
Kode Etik berlaku untuk seluruh Anggota Direksi, Anggota Dewan The Code of Conduct applies to all members of the Board of
Komisaris, serta seluruh karyawan Perseroan, tanpa terkecuali. Directors, members of the Board of Commissioners, and all
Setiap individu yang terlibat dalam operasional Perseroan, employees of the Company without exception. Every individual
baik di tingkat manajerial maupun pelaksana, diharapkan involved in the Company’s operations, both at managerial and
untuk mematuhi prinsip-prinsip yang tercantum dalam Kode operational levels, is expected to comply with the principles
Etik sebagai pedoman perilaku yang mencerminkan integritas, outlined in the Code of Conduct as a guideline for behavior that
profesionalisme, dan tanggung jawab. reflects integrity, professionalism, and responsibility.
Pokok-Pokok Kode etik
Key Principles of the Code of Conduct
Kode Etik Perseroan merupakan pedoman perilaku yang berlaku The Company’s Code of Conduct serves as a guideline for
bagi seluruh insan Perseroan dalam menjalankan tugas dan behavior applicable to all Company personnel in carrying out
tanggung jawabnya. Secara umum, pokok-pokok isi Kode Etik their duties and responsibilities. In general, the key principles
meliputi: include:
• Menjunjung tinggi integritas dalam setiap pelaksanaan • Upholding integrity in the execution of duties and
tugas dan tanggung jawab; responsibilities
• Menjalankan pekerjaan secara profesional, objektif, dan • Performing work professionally, objectively, and
bertanggung jawab; responsibly
• Menghindari serta mengelola benturan kepentingan dalam • Avoiding and properly managing conflicts of interest in
setiap pengambilan keputusan; every decision-making process
• Menjaga kerahasiaan informasi dan data Perseroan; • Maintaining the confidentiality of Company information
• Membangun hubungan kerja yang saling menghormati dan and data
beretika dengan sesama karyawan maupun pemangku • Building respectful and ethical working relationships with
kepentingan; fellow employees and stakeholders
• Menjaga nama baik dan reputasi Perseroan dalam setiap • Maintaining the good name and reputation of the Company
tindakan dan perilaku in every action and conduct
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakannya
Dissemination and Enforcement of the Code of Conduct
Kode Etik Perseroan telah disosialisasikan kepada seluruh The Company’s Code of Conduct has been disseminated to
individu di Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan all individuals within the Company, including the Board of
karyawan, melalui beberapa mekanisme berikut: Commissioners, the Board of Directors, and employees through
several mechanisms, including:
1. Pengiriman surat elektronik oleh administrator kepada 1. Distribution of electronic mail by the administrator to all
seluruh karyawan. employees
2. Penyampaian saat penandatanganan surat perjanjian 2. Delivery during the signing of employment agreements
antara karyawan dan manajemen Perseroan. between employees and Company management
3. Pembagian buku panduan yang berisi informasi terkait 3. Distribution of handbook materials containing information
Kode Etik. related to the Code of Conduct
Sebagai bentuk upaya penegakan kode etik, Perseroan As part of the enforcement efforts, the Company implements
mengimplementasikan mekanisme pelaporan yang a reporting mechanism that allows employees to report
memungkinkan karyawan untuk melaporkan dugaan alleged violations of the Code of Conduct to their immediate
pelanggaran kode etik kepada atasan langsung. Setiap supervisors. Any report of violations supported by adequate
pelaporan pelanggaran yang disertai dengan data dan bukti data and evidence will be processed accordingly. Sanctions will
yang memadai akan diproses lebih lanjut. Sanksi akan diberikan be imposed in accordance with applicable regulations for any
sesuai dengan ketentuan yang berlaku atas setiap pelanggaran violations identified. In 2025, there were no violations of the
yang ditemukan. Pada tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran Code of Conduct committed by the Company’s employees.
terhadap Kode Etik yang dilakukan oleh karyawan Perseroan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 124
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company implements a Whistleblowing System (WBS)
(Whistleblowing System/WBS) sebagai bagian dari komitmen as part of its commitment to the implementation of Good
dalam penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Corporate Governance principles. This system is designed to
Sistem ini dirancang untuk mendukung upaya mitigasi risiko support risk mitigation efforts by enabling the detection and
dengan memungkinkan deteksi dan pelaporan atas pelanggaran reporting of violations of regulations, the Code of Conduct, laws,
terhadap peraturan, kode etik, hukum, maupun tindakan yang or other misconduct that may potentially harm the Company.
tidak sesuai lainnya yang berpotensi merugikan Perseroan. Through this system, the Company seeks to foster a transparent,
Melalui penerapan sistem ini, Perseroan berupaya membangun accountable, and integrity-driven work culture.
budaya kerja yang transparan, akuntabel, dan berintegritas.
Perlindungan Pelapor
Whistleblower Protection
Perseroan menjamin bahwa setiap laporan pelanggaran yang The Company ensures that every report received will be
diterima akan ditindaklanjuti secara profesional, objektif, dan followed up professionally and objectively while maintaining the
menjaga kerahasiaan identitas pelapor sesuai dengan ketentuan confidentiality of the whistleblower’s identity in accordance with
yang berlaku. Setiap laporan akan melalui proses verifikasi dan applicable regulations. Each report will undergo an adequate
investigasi yang memadai. verification and investigation process.
Sarana Penyampaian Laporan Pelanggaran dan Mekanisme Penanganan Pengaduan
Reporting Channels and Complaint Handling Mechanism
Laporan dugaan pelanggaran dapat disampaikan oleh Reports of alleged violations may be submitted by employees,
karyawan, masyarakat, maupun pemangku kepentingan lainnya the public, or other stakeholders through various official
melalui berbagai saluran resmi yang telah disediakan oleh channels provided by the Company, including letters, email, and
Perseroan, antara lain melalui surat, email, maupun hotline the Company’s official hotline. Reports may also be submitted
resmi Perseroan. Penyampaian laporan juga dapat dilakukan through the following address:
melalui alamat Perseroan sebagai berikut:
PENGADUAN | REPORTING
PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk
Jl. Prapanca Raya No. 41, RT.2/RW.5, Kelurahan Pulo,
Kecamatan Kebayoran Baru, Kota Jakarta Selatan, DKI
Jakarta, Indonesia, Kode Pos 12160
Jl. Prapanca Raya No. 41, RT.2/RW.5
Pulo Village, Kebayoran Baru District
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Postal Code 12160
Setiap pengaduan yang diterima melalui saluran resmi akan Each complaint received through official channels will be
dicatat, diverifikasi, dan dianalisis untuk memastikan validitas recorded, verified, and analyzed to determine its validity and
serta tingkat urgensinya. Proses penanganan pengaduan level of urgency. The complaint handling process includes
dilakukan melalui beberapa tahapan, meliputi penerimaan several stages: receipt and recording of the report, preliminary
dan pencatatan laporan, verifikasi awal, investigasi lebih verification, further investigation (if required), follow-up actions,
lanjut (apabila diperlukan), tindak lanjut, serta pelaporan hasil and reporting of the resolution results.
penyelesaian.
Laporan Pengaduan Tahun 2025
Complaint Report in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelaporan pelanggaran Throughout 2025, there were no reports of violations or
atau pengaduan yang diterima, baik terkait etika atau complaints received related to ethical issues or misconduct.
penyimpangan.
125 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 128
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat kasus hukum yang sedang Throughout 2025, the Company was not involved in any legal
dihadapi oleh Perseroan, baik perkara pidana dan/atau perdata cases, whether criminal or civil matters, or other disputes
dan/atau perselisihan lain termasuk perselisihan di bidang including industrial relations disputes, taxation disputes,
hubungan industrial, perpajakan, perselisihan administratif administrative disputes with government authorities, or
dengan pihak instansi Pemerintah yang berwenang maupun disputes resolved through arbitration bodies. The Company has
perselisihan yang diselesaikan melalui badan arbitrase, serta also never been petitioned for or declared bankrupt, nor has it
tidak pernah dimohonkan dan/atau dinyatakan pailit dan/atau been involved in any suspension of debt payment obligations
dalam proses PKPU yang dapat mempengaruhi kedudukan (PKPU) that could affect its position, role, or business continuity.
peranan dan/atau kelangsungan usaha Perseroan.
Selain itu, sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap Furthermore, as part of its commitment to compliance with
peraturan perundang-undangan, sepanjang tahun 2025 applicable laws and regulations, throughout 2025 the Company
Perseroan juga tidak menerima sanksi administratif yang did not receive any administrative sanctions that had a material
berdampak material kepada kondisi operasional maupun impact on the Company’s operational or financial condition.
keuangan Perseroan.
Kebijakan Anti Korupsi, Penyuapan dan Gratifikasi
Anti-Corruption, Bribery, and Gratification Policy
Sebagai perwujudan dari nilai Integritas yang menjadi salah satu As a manifestation of Integrity, which is one of the Company’s
Nilai-Nilai Perusahaan, Perseroan berkomitmen untuk secara core values, the Company is committed to consistently
konsisten dan transparan menerapkan standar etika yang tinggi and transparently implementing high ethical standards in
dalam seluruh aktivitas usaha. Komitmen ini dituangkan dalam all business activities. This commitment is reflected in the
kebijakan anti korupsi, penyuapan, dan gratifikasi yang berlaku Company’s anti-corruption, anti-bribery, and anti-gratification
bagi seluruh insan Perseroan. Perseroan secara tegas melarang policies, which apply to all Company personnel. The Company
segala bentuk praktik korupsi, penyuapan, maupun pemberian strictly prohibits all forms of corruption, bribery, or the giving
dan penerimaan gratifikasi yang dapat memengaruhi objektivitas and receiving of gratuities that may influence objectivity and
serta independensi dalam pengambilan keputusan. Setiap independence in decision-making. All individuals within the
individu di lingkungan Perseroan diwajibkan untuk menjunjung Company are required to uphold honesty, professionalism, and
tinggi kejujuran, profesionalisme, serta menghindari benturan avoid conflicts of interest in performing their duties.
kepentingan dalam menjalankan tugasnya.
Dalam rangka menanamkan nilai integritas secara berkelanjutan, To continuously instil integrity values, the Company actively
Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi kebijakan kepada disseminates these policies to employees, the Board of
seluruh karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris melalui Directors, and the Board of Commissioners through various
berbagai media komunikasi internal. Perseroan juga mendorong internal communication channels. The Company also promotes
terciptanya budaya keterbukaan dengan menyediakan a culture of openness by providing a whistleblowing mechanism
mekanisme pelaporan pelanggaran yang dapat digunakan that can be used to report any indication of violations, including
untuk melaporkan setiap indikasi pelanggaran, termasuk pada corruption, bribery, or gratification. As a result of this strong
indikasi korupsi, suap dan gratifikasi. Atas komitmen yang kuat commitment to integrity, throughout 2025 there were no cases
terhadap penerapan nilai integritas, sepanjang tahun 2025, tidak of corruption, bribery, or fraud within the Company.
terdapat kasus korupsi, penyuapan, maupun fraud yang terjadi
di lingkungan Perseroan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 126
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan untuk Mencegah Terjadinya Insider Trading
Policy to Prevent Insider Trading
Perseroan melarang Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh The Company prohibits the Board of Directors, the Board of
karyawan memanfaatkan informasi material yang belum Commissioners, and all employees from utilizing material
dipublikasikan untuk kepentingan pribadi maupun pihak lain. information that has not yet been publicly disclosed for personal
Informasi tersebut wajib dijaga kerahasiaannya dan hanya benefit or for the benefit of other parties. Such information must
digunakan untuk kepentingan pekerjaan. Setiap pihak yang be kept confidential and may only be used for work-related
memiliki akses terhadap informasi tersebut dilarang melakukan purposes. Any party with access to such information is prohibited
transaksi atau tindakan yang berpotensi menimbulkan from conducting transactions or actions that may result in unfair
keuntungan tidak wajar maupun benturan kepentingan. gains or conflicts of interest.
Akses Informasi Perusahaan dan Pelibatan
Pemangku Kepentingan
Access to Corporate Information and Stakeholder Engagement
Sebagai wujud penerapan prinsip transparansi informasi, As part of its commitment to transparency, the Company
Perseroan menyediakan akses informasi melalui berbagai media provides access to information through various communication
komunikasi. Informasi terkini mengenai kinerja, kebijakan, channels. The latest information regarding the Company’s
dan kegiatan Perseroan dapat diakses melalui situs resmi di performance, policies, and activities can be accessed through
www.jobubu.com. Selain itu, Perseroan juga membuka saluran the official website at www.jobubu.com. In addition, the
komunikasi langsung melalui kantor pusat untuk memfasilitasi Company also provides direct communication channels through
kebutuhan informasi yang lebih spesifik. Langkah ini merupakan its head office to facilitate more specific information needs.
bagian dari upaya Perseroan untuk meningkatkan pemahaman, This initiative forms part of the Company’s efforts to enhance
keterbukaan, dan membangun persepsi positif dari seluruh understanding, transparency, and build a positive perception
pemangku kepentingan terhadap operasional dan kebijakan among stakeholders regarding the Company’s operations and
yang dijalankan. policies.
Kantor Pusat | Head Office
PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk
Jl. Prapanca Raya No. 41, RT.2/RW.5, Kelurahan Pulo,
Kecamatan Kebayoran Baru, Kota Jakarta Selatan, DKI
Jakarta, Indonesia, Kode Pos 12160
Telepon : +62 (021) 29307799
Jl. Prapanca Raya No. 41, RT.2/RW.5
Pulo Village, Kebayoran Baru District
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Postal Code 12160
Telephone: +62 (021) 29307799
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyampaikan laporan Throughout 2025, the Company has submitted reports and
dan keterbukaan informasi sesuai dengan peraturan dan disclosures in accordance with the regulations of the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of the Public Company Governance Guidelines
Perseroan senantiasa menerapkan Pedoman Tata Kelola The Company consistently implements the Public Company
Perusahaan Terbuka yang mencakup 5 aspek, 8 prinsip serta Governance Guidelines, which cover 5 aspects, 8 principles,
25 rekomendasi, sebagaimana diatur dalam POJK No. 21/ and 25 recommendations, as stipulated in OJK Regulation
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/ SEOJK.04/2015 tentang Public Company Governance Guidelines; and SEOJK No. 32/
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, sebagaimana dalam SEOJK.04/2015 concerning the Public Company Governance
tabel berikut: Guidelines. The implementation of these guidelines is presented
in the following table.
127 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 130
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recommendation Compliance
Hubungan perusahaan Prinsip 1 Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi
terbuka dengan pemegang Meningkatkan nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik secara Complied
saham dalam menjamin penyelenggaraan Rapat terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
hak-hak pemegang saham. Umum Pemegang Saham independensi, dan kepentingan pemegang saham.
Relationship between (RUPS). The Public Company has procedures or technical
the Public Company and Principle 1 mechanisms for vote collection (voting), both open
Shareholders in Ensuring Enhancing the and closed, which prioritize independence and the
Shareholders’ Rights Implementation of the interests of shareholders.
General Meeting of
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi
Shareholders (GMS)
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Complied
Tahunan.
All members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Public Company attend the
Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) Complied
tahun.
The summary of the minutes of the GMS is available
on the Public Company’s website for at least 1 (one)
year.
Prinsip 2: Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Complied
komunikasi perusahaan The Public Company has a communication policy
terbuka dengan with shareholders or investors.
pemegang saham atau
investor
Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi
Principle 2
komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang Complied
Improving the Quality of
saham atau investor dalam situs web.
Communication between
The Public Company discloses its communication
the Public Company and
policy with shareholders or investors on the website.
Shareholders or Investors
Fungsi dan peran Dewan Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Komisaris. Memperkuat mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Complied
Function and Role of the keanggotaan dan The determination of the number of members of the
Board of Commissioners komposisi Dewan Board of Commissioners considers the condition of
Komisaris. the Public Company.
Principle 3
Strengthening the Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Membership and memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan Complied
Composition of the Board dan pengalaman yang dibutuhkan.
of Commissioners The composition of the Board of Commissioners
considers the diversity of expertise, knowledge, and
experience required.
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi
Meningkatkan kualitas sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Complied
pelaksanaan tugas dan Komisaris.
tanggung jawab Dewan The Board of Commissioners has a self-assessment
Komisaris. policy to evaluate its performance.
Principle 4
Improving the Quality Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi
of the Implementation menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Complied
of Duties and melalui laporan tahunan perusahaan terbuka.
Responsibilities of the The self-assessment policy for evaluating the
Board of Commissioners performance of the Board of Commissioners is
disclosed in the Public Company’s Annual Report.
Annual Report and Sustainability Report 2025 128
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recommendation Compliance
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Complied
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding
the resignation of members of the Board of
Commissioners if they are involved in financial
crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi
fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan Complied
suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee
performing the nomination and remuneration
function establishes a succession policy in the
nomination process of members of the Board of
Directors.
Fungsi dan peran Direksi. rinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Board of Directors Memperkuat mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka Complied
keanggotaan dan serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
komposisi Direksi. The determination of the number of members of
Principle 5 the Board of Directors considers the condition of
Strengthening the the Public Company and effectiveness in decision-
Membership and making.
Composition of the Board
Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
of Directors
memperhatikan, keberagaman, keahlian, Complied
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of the Board of Directors considers
diversity, expertise, knowledge, and experience
required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Complied
pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors overseeing
accounting or finance have expertise and/or
knowledge in accounting.
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi
Meningkatkan kualitas assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied
pelaksanaan tugas dan The Board of Directors has a self-assessment policy to
tanggung jawab Direksi. evaluate its performance.
Principle 6
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi
Improving the Quality
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Complied
of the Implementation
tahunan perusahaan terbuka.
of Duties and
The self-assessment policy for evaluating the
Responsibilities of the
performance of the Board of Directors is disclosed in
Board of Directors
the Public Company’s Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Complied
keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding the
resignation of members of the Board of Directors if
they are involved in financial crimes.
129 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 132
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recommendation Compliance
Partisipasi pemangku Prinsip 7 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
kepentingan. Meningkatkan aspek mencegah terjadinya insider trading. Complied
Stakeholder Participation tata kelola perusahaan The Public Company has a policy to prevent insider
melalui partisipasi trading.
pemangku kepentingan.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Terpenuhi
Principle 7
dan anti fraud. Complied
Improving Corporate
The Public Company has anti-corruption and anti-
Governance through
fraud policies.
Stakeholder Participation
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau Complied
vendor.
The Public Company has policies regarding the
selection and capacity development of suppliers or
vendors.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
pemenuhan hak hak kreditur. Complied
The Public Company has policies to ensure the
fulfillment of creditors’ rights.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi
whistleblowing. Complied
The Public Company has a whistleblowing system
policy.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Complied
The Public Company has a policy for providing
long-term incentives to the Board of Directors and
employees.
Keterbukaan informasi. Prinsip 8 Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi
Information Disclosure Meningkatkan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Complied
pelaksanaan sebagai media keterbukaan informasi.
keterbukaan informasi. The Public Company utilizes information technology
Principle 8 more broadly, in addition to the website, as a medium
Enhancing the for information disclosure.
Implementation of
Information Disclosure Laporan tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Complied
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
perusahaan terbuka melalui pemegang saham utama
dan pengendali.
The Public Company’s Annual Report discloses the
ultimate beneficial owner in share ownership of at
least 5% (five percent), in addition to the disclosure
of ultimate beneficial owners through major and
controlling shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2025 130
Page 133
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
131 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 134
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Annual Report and Sustainability Report 2025 132
Page 135
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance [OJK B.1]
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Botol
Produksi 1.142.368 1.780.204 2.856.050 Production
Bottle
Penjualan Rp juta 55.830 83.613 90.086 Sales
Laba Tahun Berjalan Rp juta 883 1.782 16.315 Profit for the Year
Jumlah Aset Rp juta 255.729 253.286 248.129 Total Assets
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok 5 5 5 Number of Local Suppliers
Environmentally Friendly
Produk Ramah Lingkungan* Produk 2 2 2
Products*
*Jumlah produksi yang menggunakan nira dari pohon aren (Arenga pinnata) sebagai bahan baku utama
*Total production utilizing sap from the sugar palm tree (Arenga pinnata) as the main raw material.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance [OJK B.2]
Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan pengukuran In 2025, the Company has not yet conducted quantitative
kuantitatif atas beberapa indikator kinerja lingkungan, termasuk measurements for several environmental performance
energi, emisi GRK, limbah, air, dan efluen. Namun demikian, indicators, including energy, greenhouse gas (GHG) emissions,
Perseroan tetap menjalankan berbagai inisiatif pengelolaan waste, water, and effluents. Nevertheless, the Company continues
lingkungan sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, serta to implement various environmental management initiatives
berkomitmen untuk secara bertahap mengembangkan sistem as part of its sustainability commitment and is committed
pengukuran di masa mendatang. to gradually developing measurement systems in the future.
Upaya yang dilakukan antara lain meliputi penerapan efisiensi These efforts include the implementation of energy efficiency
energi melalui penggunaan penerangan yang lebih hemat dan measures through the use of energy-saving lighting and better
pengelolaan penggunaan peralatan elektronik, penghematan management of electronic equipment usage, water conservation
air melalui peningkatan kesadaran dan pemeliharaan fasilitas, through increased awareness and facility maintenance, as well
serta pelestarian lingkungan melalui penanaman pohon aren as environmental preservation through the planting of aren
dan kemitraan dengan petani lokal. Selain itu, Perseroan juga (sugar palm) trees and partnerships with local farmers. In
menerapkan prinsip zero waste dalam pengelolaan limbah guna addition, the Company applies a zero-waste principle in its waste
meminimalkan dampak lingkungan dari kegiatan operasional. management practices to minimize the environmental impact of
its operations.
133 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 136
Kinerja Sosial
Social Performance [OJK B.3]
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Jumlah Tenaga Kerja Orang 31 60 64 Total Employees
Jumlah Tenaga Kerja Laki-laki Orang 18 39 44 Male Employees
Jumlah Tenaga Kerja Perempuan Orang 13 21 20 Female Employees
Komposisi Tenaga Kerja Lokal % 100 100 100 Local Workforce Composition
Dampak Program Kemasyarakatan Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan berupaya
Community Impact memberikan dampak positif bagi masyarakat melalui pelibatan lebih
dari 30.000 petani lokal di Minahasa sebagai pemasok bahan baku. Dari
sisi positif, pengembangan produk Perseroan memberikan kontribusi
terhadap pertumbuhan ekonomi, peningkatan kesejahteraan masyarakat
lokal, khususnya keluarga petani nira di Minahasa dan penguatan
hubungan kemitraan. Perseroan secara konsisten mengedepankan prinsip
pemberdayaan dengan menjalin kemitraan bersama koperasi petani, serta
memastikan bahwa 100% bahan baku diperoleh dari petani lokal tanpa
melakukan integrasi perkebunan sendiri.
As part of its sustainability commitment, the Company strives to create
a positive impact on society by engaging more than 30,000 local farmers
in Minahasa as raw material suppliers. From a positive perspective, the
Company’s product development contributes to economic growth, improves
the welfare of local communities, particularly palm sap farmer families
in Minahasa, and strengthens partnership relationships. The Company
consistently upholds an empowerment-driven approach by establishing
partnerships with farmer cooperatives, while ensuring that 100% of its
raw materials are sourced from local farmers without undertaking its own
plantation integration.
Strategi dan Budaya Keberlanjutan
Sustainability Strategy and Culture
Strategi Keberlanjutan Perusahaan
Company’s Sustainability Strategy [OJK A.1]
Strategi keberlanjutan Perseroan diarahkan untuk menciptakan The Company’s sustainability strategy is designed to create long-
nilai jangka panjang melalui keseimbangan antara pertumbuhan term value through a balanced approach between economic
ekonomi, pemberdayaan sosial, dan pengelolaan lingkungan growth, social empowerment, and responsible environmental
yang bertanggung jawab. Pendekatan ini terintegrasi dalam management. This approach is integrated across the entire value
seluruh rantai nilai, mulai dari pengadaan bahan baku, chain, from raw material procurement and production processes
proses produksi, hingga distribusi produk, dengan tetap to product distribution, while consistently upholding strong
mengedepankan aspek tata kelola yang baik. governance practices.
Untuk memastikan implementasi yang terarah, strategi To ensure structured and effective implementation, the
keberlanjutan Perseroan dibangun di atas beberapa pilar utama Company’s sustainability strategy is built upon several key pillars
sebagai berikut: that serve as the foundation for its sustainability initiatives and
long-term development.
Annual Report and Sustainability Report 2025 134
Page 137
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan Perseroan
The Company’s Sustainability Strategy
Ekonomi Economic
• Pengembangan produk inovatif berbasis kearifan lokal • Development of innovative products rooted in local wisdom
• Ekspansi pasar domestik dan internasional • Expansion into domestic and international markets
• Penguatan distribusi dan kanal penjualan langsung • Strengthening distribution networks and direct sales
channels
• Kontribusi terhadap penerimaan negara melalui cukai dan • Contribution to state revenues through excise and taxation
pajak
Sosial Social
• Kemitraan dengan ±30.000 petani nira di Minahasa • Partnership with approximately 30,000 palm sap farmers in
Minahasa
• Komitmen 100% bahan baku dari petani lokal (tanpa • Commitment to sourcing 100% of raw materials from local
perkebunan sendiri) farmers (without owning plantations)
• Pelatihan dan pendampingan petani (kualitas, legalitas, • Training and assistance programs for farmers (quality,
produktivitas) legality, and productivity)
• Program TJSL: bantuan sosial, pemberdayaan masyarakat • Implementation of corporate social and environmental
responsibility (CSR/TJSL) programs, including social
assistance and community empowerment
Lingkungan Environmental
• Efisiensi penggunaan sumber daya (air dan energi) • Efficient use of resources, including water and energy
• Pengelolaan limbah produksi sesuai regulasi • Management of production waste in compliance with
applicable regulations
• Pengendalian dampak operasional terhadap lingkungan • Control of operational impacts on the surrounding
sekitar environment
Produk dan Konsumen Products and Consumers
• Sertifikasi mutu dan keamanan pangan (ISO 22000, • Certification of product quality and food safety (ISO 22000,
HACCP, dll) HACCP, etc.)
• 100% produk telah melalui evaluasi keamanan • 100% of products have undergone safety evaluation
• Transparansi informasi produk (komposisi, cara konsumsi, • Transparency of product information (composition,
penyimpanan) consumption guidelines, storage)
• Edukasi konsumsi yang bertanggung jawab • Promotion of responsible consumption practices
Tata Kelola Tata Kelola
• Penerapan GCG dalam operasional Kepatuhan terhadap • Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
regulasi industri minuman beralkohol in operations and compliance with regulations in the
alcoholic beverage industry
• Penguatan sistem manajemen risiko (menuju integrasi • Strengthening risk management systems, including
ESG risk) progression toward ESG risk integration
• Transparansi pelaporan dan komunikasi dengan • Transparency in reporting and communication with
pemangku kepentingan stakeholders
Melalui strategi berbasis lima pilar ini, Perseroan berupaya Through these five strategic pillars, the Company seeks
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh to consistently integrate sustainability principles into all
aktivitas bisnis secara konsisten. Ke depan, Perseroan akan aspects of its business activities. Going forward, the Company
terus menyempurnakan implementasi strategi ini, termasuk remains committed to enhancing the implementation of this
penguatan pengukuran kinerja keberlanjutan dan integrasi strategy, including strengthening sustainability performance
manajemen risiko ESG, guna mendukung pertumbuhan yang measurement and ESG risk management integration, to support
inklusif dan berkelanjutan. inclusive and sustainable growth.
135 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 138
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture [OJK F.1]
Perseroan menyadari pentingnya penerapan aspek The Company recognizes the importance of integrating
keberlanjutan dalam menunjang operasional yang berwawasan sustainability aspects to support socially and environmentally
sosial dan lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya responsible operations. Accordingly, the Company strives to
untuk menginternalisasikan budaya keberlanjutan dalam setiap internalize a sustainability culture across all business activities,
aktivitas bisnis serta meningkatkan kepedulian dari seluruh while fostering awareness among employees and stakeholders
Insan Perseroan maupun pemangku kepentingan lainnya untuk to act, interact, and perform their roles in alignment with
berperilaku, berinteraksi, dan menjalankan tugasnya dengan sustainability principles.
mengedepankan prinsip-prinsip keberlanjutan. The Company has implemented the following initiatives:
• Internalisasi nilai-nilai keberlanjutan yang selaras dengan • Internalization of sustainability values aligned with the
visi, misi, dan Kode Etik Perseroan kepada seluruh Company’s vision, mission, and Code of Conduct across all
karyawan. employees
• Sosialisasi prinsip keberlanjutan dalam kegiatan • Socialization of sustainability principles in operational
operasional, khususnya dalam pengelolaan rantai pasok activities, particularly in managing farmer-based supply
berbasis petani lokal dan proses produksi. chains and production processes
• Penerapan efisiensi penggunaan sumber daya, termasuk • Implementation of resource efficiency practices, including
air dan energi. water and energy usage
• Pengelolaan limbah produksi sesuai dengan ketentuan • Management of production waste in accordance with
yang berlaku guna meminimalkan dampak lingkungan. applicable regulations to minimize environmental impact
• Pengembangan produk berbasis kearifan lokal dengan • Development of products based on local wisdom, while
tetap memperhatikan aspek kualitas, keamanan, dan maintaining quality, safety, and sustainability aspects
keberlanjutan.
• Pelaksanaan program Kesehatan dan Keselamatan Kerja • Implementation of Occupational Health and Safety
(K3) untuk memastikan lingkungan kerja yang aman dan (OHS/K3) programs to ensure a safe and healthy working
sehat. environment
• Penerapan kebijakan kesetaraan kesempatan kerja dan • Implementation of equal employment opportunity and
anti-diskriminasi di lingkungan Perseroan. anti-discrimination policies
• Pelaksanaan pelatihan dan pengembangan karyawan • Execution of training and development programs to
guna meningkatkan kompetensi serta kesadaran terhadap enhance employee competencies and sustainability
aspek keberlanjutan. awareness
• Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan • Implementation of Corporate Social and Environmental
Lingkungan (TJSL), khususnya melalui pemberdayaan Responsibility (CSR/TJSL) programs, particularly through
petani nira dan bantuan sosial kepada masyarakat sekitar. empowering palm sap farmers and providing social
assistance to surrounding communities
• Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan serta • Compliance with applicable laws and regulations, including
standar industri minuman beralkohol yang berlaku. standards governing the alcoholic beverage industry
• Penguatan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) untuk • Strengthening of Good Corporate Governance (GCG) to
mendukung praktik bisnis yang transparan, akuntabel, dan support transparent, accountable, and ethical business
berintegritas. practices
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan berupaya Through these initiatives, the Company aims to embed
menanamkan budaya keberlanjutan sebagai bagian dari nilai sustainability culture as a core value that is consistently applied
inti perusahaan yang diterapkan secara konsisten di seluruh lini across all levels of the organization.
organisasi.
Integrasi Program Keberlanjutan Perseroan terhadap Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Integration of Sustainability Programs with the Achievement of Sustainable Development Goals
Perseroan mengintegrasikan program keberlanjutan ke dalam The Company integrates its sustainability programs into its
strategi dan operasional bisnis sebagai bentuk kontribusi nyata business strategy and operations as a tangible contribution
terhadap pencapaian SDGs. Integrasi ini dilakukan dengan to the achievement of the Sustainable Development Goals
menyelaraskan inisiatif keberlanjutan Perseroan dengan tujuan (SDGs). This integration is carried out by aligning the Company’s
dan target SDGs yang relevan, khususnya pada aspek lingkungan, sustainability initiatives with relevant SDG goals and targets,
sosial, dan tata kelola. Adapun penjabaran lebih lanjut terkait particularly across environmental, social, and governance
integrasi tersebut adalah sebagai berikut: aspects. Further details regarding this integration are presented
as follows:
Annual Report and Sustainability Report 2025 136
Page 139
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Integrasi Strategi dan Program Keberlanjutan Perseroan terhadap SDGs
Integration of the Company’s Sustainability Strategies and Programs with the SDGs [OJK F.1, F.25]
Dukungan
Strategi dan Komitmen Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan Tahun 2025 terhadap SDGs
No.
Sustainability Strategy and Commitment 2025 Sustainability Program Achievements Contribution to
SDGs
1. Memberikan Nilai dan Manfaat Ekonomi • Membukukan penjualan sebesar Rp55,83 miliar
bagi Pemangku Kepentingan • Mencatatkan laba tahun berjalan sebesar Rp883
Delivering Economic Value to juta
Stakeholders • Pemberdayaan pemasok lokal
• Recorded sales of IDR 55.83 billion
• Recorded profit for the year amounting to IDR 883
million
• Empowerment of local suppliers
2. Pengelolaan Lingkungan yang • Efisiensi penggunaan air dan energi
Bertanggung Jawab • Pengelolaan limbah produksi sesuai regulasi
Responsible Environmental Management • Pengendalian dampak operasional
• Implementation of water and energy efficiency
measures
• Management of production waste in accordance
with applicable regulations
• Control of operational environmental impacts
3. Ketenagakerjaan dan Kesejahteraan • Pengelolaan ketenagakerjaan yang adil, layak
Karyawan dan inklusif
Employment Practices and Employee • Penerapan budaya K3
Welfare • Kebijakan kesetaraan dan anti-diskriminasi
• Tidak tercatat ada kasus kecelakaan fatal dan
pelanggaran HAM di tahun 2025
• Implementation of fair, decent, and inclusive
employment practices
• Adoption of Occupational Health and Safety
(OHS/K3) culture
• Implementation of equal opportunity and anti-
discrimination policies
• No recorded cases of fatal accidents or human
rights violations in 2025
4. Tanggung Jawab Produk dan Perlindungan • Sertifikasi mutu dan keamanan pangan (ISO
Keselamatan Pelanggan 22000, HACCP),
Product Responsibility and Customer • 100% produk telah dievaluasi keamanannya
Safety Protection • Transparansi informasi produk
• Certification of product quality and food safety
(ISO 22000, HACCP)
• 100% of products have undergone safety
evaluation
• Transparency of product information
137 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 140
Dukungan
Strategi dan Komitmen Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan Tahun 2025 terhadap SDGs
No.
Sustainability Strategy and Commitment 2025 Sustainability Program Achievements Contribution to
SDGs
5. Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat • Kemitraan dengan ±30.000 petani nira
dan Rantai Pasok Berkelanjutan • Pelatihan dan pendampingan petani
Community Welfare Enhancement and • Pelaksanaan program TJSL bagi masyarakat
Sustainable Supply Chain sekitar
• Partnership with approximately 30,000 palm sap
farmers
• Training and assistance programs for farmers
• Implementation of CSR/TJSL programs for
surrounding communities
6. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang • Penerapan GCG
Baik (GCG) • Kepatuhan terhadap regulasi
Implementation of Good Corporate • Penguatan sistem manajemen risiko
Governance (GCG) • Transparansi pelaporan
• Implementation of Good Corporate Governance
(GCG) principles
• Compliance with applicable laws and regulations
• Strengthening of risk management systems
• Transparency in reporting
Laporan Direksi tentang Keberlanjutan
Board of Directors’ Report on Sustainability [OJK D.1]
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Mewakili segenap Manajemen, perkenankan Kami On behalf of the Management, allow us to present an overview
menyampaikan sekilas laporan dan penjelasan tentang of the development of the Company’s sustainability initiatives
perkembangan inisiatif keberlanjutan yang telah dilakukan up to the end of 2025, as reflected in this Sustainability Report.
hingga akhir tahun 2025, yang seluruhnya diupayakan dapat We are grateful for the achievements attained throughout 2025.
tergambarkan dalam Laporan Keberlanjutan ini. Kami bersyukur Amid various challenges and dynamic industry conditions,
atas capaian yang diraih sepanjang tahun 2025, di tengah the Company has remained steadfast in its commitment to
berbagai tantangan dan dinamika industri yang ketat, Perseroan responsible, transparent, and sustainable business practices.
tetap mampu menunjukkan komitmennya dalam menjalankan
praktik bisnis yang bertanggung jawab, transparan dan
berkelanjutan.
Situasi Eksternal dan Dampaknya terhadap Keberlanjutan Perusahaan
External Conditions and Their Impact on the Company’s Sustainability
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencermati kondisi ekonomi Throughout 2025, the Company closely monitored global
global yang masih dibayangi oleh ketidakpastian geopolitik economic conditions, which continued to be overshadowed
dan dinamika rantai pasok global. Meskipun demikian, by geopolitical uncertainties and disruptions in global supply
perekonomian Indonesia masih menunjukkan kinerja yang solid chains. Nevertheless, Indonesia’s economy demonstrated solid
dengan mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,11%, terutama performance, recording growth of 5.11%, primarily driven by
didorong oleh konsumsi rumah tangga yang tetap kuat. Di strong household consumption. In North Sulawesi, the core of
wilayah Sulawesi Utara, yang merupakan jantung operasional the Company’s operations, economic growth even surpassed
Perseroan, pertumbuhan ekonomi bahkan melampaui rata-rata the national average at 5.66%. The increase in tourism activities
nasional dengan capaian sebesar 5,66%. Peningkatan aktivitas and international connectivity in the region also contributed
pariwisata serta konektivitas internasional di wilayah ini turut positively to market opportunities, particularly in supporting the
memberikan dampak positif terhadap peluang pasar, khususnya penetration of locally inspired products such as Cap Tikus 1978
dalam mendorong penetrasi produk berbasis kearifan lokal and Daebak Soju.
seperti Cap Tikus 1978 dan Daebak Soju.
Annual Report and Sustainability Report 2025 138
Page 141
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bagi Perseroan, dinamika eksternal tersebut menghadirkan For the Company, these external dynamics present both
peluang sekaligus tantangan strategis. Di satu sisi, terjaganya opportunities and strategic challenges. On one hand, stable
daya beli masyarakat serta meningkatnya minat terhadap purchasing power and growing interest in premium beverages
produk minuman premium berbasis kearifan lokal menjadi faktor rooted in local heritage have supported performance
pendorong pertumbuhan kinerja. Di sisi lain, faktor perubahan growth. On the other hand, climate change, which may affect
iklim yang berpotensi memengaruhi hasil pertanian, khususnya agricultural outputs, particularly the supply of sap (nira) from
pasokan nira dari petani mitra, tetap menjadi perhatian utama partner farmers, remains a key concern in maintaining supply
dalam menjaga keberlanjutan rantai pasok. Dalam merespons chain sustainability. In response, the Company continues to
kondisi tersebut, Perseroan terus memperkuat fundamental strengthen its business fundamentals, improve operational
bisnis, meningkatkan efisiensi operasional, serta menjaga efficiency, and maintain compliance with applicable industry
kepatuhan terhadap regulasi industri yang berlaku. Dengan regulations. Through adaptive strategies and by leveraging the
strategi yang adaptif dan pemanfaatan peluang pasar domestik growing domestic market, the Company remains optimistic
yang terus berkembang, Perseroan optimistis dapat menjaga about sustaining its business while creating long-term value for
keberlangsungan usaha sekaligus menciptakan nilai tambah all stakeholders.
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Prestasi dan Peristiwa Penting Keberlanjutan Tahun 2025
Sustainability Achievements and Key Events in 2025
Tahun 2025 merupakan periode penguatan fundamental The year 2025 marked a period of strengthening the Company’s
bagi Perseroan dalam menyelaraskan pertumbuhan bisnis fundamentals in aligning business growth with sustainable
dengan penciptaan dampak sosial yang berkelanjutan. Salah social impact. One of the Company’s key achievements was the
satu pencapaian utama Perseroan adalah keberhasilan successful expansion of its product portfolio through the launch
memperluas portofolio produk melalui peluncuran kategori of a wine category, which received positive market response.
anggur yang memperoleh respons positif dari pasar. Inovasi This innovation reflects not only commercial performance but
ini tidak hanya mencerminkan kinerja komersial, tetapi juga also the Company’s commitment to transforming local natural
menjadi wujud komitmen Perseroan dalam mengolah potensi resources into value-added, standardized, and competitive
sumber daya alam lokal menjadi produk bernilai tambah yang products. This achievement further reinforces the Company’s
legal, terstandarisasi, dan berdaya saing. Capaian ini sekaligus position as an industry player capable of modernizing traditional
memperkuat posisi Perseroan sebagai pelaku industri yang products into contemporary manufactured goods.
mampu mentransformasi produk tradisional menjadi produk
manufaktur modern.
Dari aspek sosial, Perseroan terus memperkuat ekosistem From a social perspective, the Company continued to strengthen
kemitraan dengan lebih dari 30.000 petani nira di Sulawesi its partnership ecosystem with more than 30,000 sap farmers
Utara sebagai bagian dari rantai pasok utama. Sepanjang in North Sulawesi as part of its core supply chain. Throughout
tahun 2025, Perseroan berhasil menjaga stabilitas penyerapan 2025, the Company successfully maintained stable raw material
bahan baku, sehingga memberikan kepastian pendapatan bagi absorption, providing income certainty for partner farmers
petani mitra di tengah dinamika pasar. Selain itu, Perseroan amid market dynamics. In addition, the Company enhanced
juga memperkuat tata kelola melalui pemenuhan standar its governance practices by fulfilling reporting standards
pelaporan sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), in accordance with the Financial Services Authority (OJK),
guna memastikan transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan ensuring transparency, accountability, and compliance across
dalam seluruh kegiatan usaha. Langkah-langkah tersebut all business activities. These efforts reaffirm the Company’s
menegaskan komitmen Perseroan untuk memastikan bahwa commitment to ensuring that business growth goes hand in
setiap pertumbuhan bisnis berjalan seiring dengan prinsip hand with sustainability principles and responsibility toward all
keberlanjutan dan tanggung jawab kepada seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Situasi Eksternal dan Dampaknya terhadap Keberlanjutan Perusahaan
Policies to Address Challenges in Implementing Sustainability Strategy
Perseroan memandang konsep keberlanjutan sebagai aspek The Company views sustainability as a critical aspect in
penting dalam menjaga kelangsungan operasional bisnis jangka maintaining long-term business continuity. It integrates its
panjang. Perseroan mengintegrasikan strategi Perusahaan corporate strategy with sustainability values that balance
dengan nilai-nilai keberlanjutan yang mempertimbangkan environmental, social, governance (ESG), and economic
keseimbangan aspek lingkungan, sosial dan tata kelola aspects. In practice, the Company continuously promotes a
(LST), serta ekonomi. Dalam implementasinya, Perseroan sustainability culture across all organizational levels, ensuring
terus mendorong penerapan budaya keberlanjutan yang that sustainability principles are consistently and effectively
terinternalisasi di seluruh lini organisasi, sehingga prinsip- implemented in all business activities.
prinsip keberlanjutan dapat diterapkan secara konsisten dan
optimal dalam setiap aktivitas bisnis.
139 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 142
Salah satu isu global dan tantangan yang menjadi perhatian One of the key global challenges is climate change. As part of
semua pihak adalah perubahan iklim. Sebagai bagian dari the national business ecosystem, the Company supports the
ekosistem bisnis nasional, Perseroan mendukung komitmen Government of Indonesia’s commitment, announced in 2022, to
Pemerintah Indonesia yang telah dicanangkan sejak tahun 2022 achieve Net Zero Emissions (NZE) by 2060. The Company views
dalam mencapai Net Zero Emission (NZE) tahun 2060. Perseroan this commitment as a strategic step that not only contributes
memandang komitmen ini sebagai langkah strategis yang tidak to climate change mitigation but also strengthens long-term
hanya berkontribusi terhadap upaya mitigasi perubahan iklim, business resilience and sustainability.
tetapi juga memperkuat ketahanan dan keberlanjutan bisnis di
masa depan.
Sebagai Perusahaan yang bergerak di industri minuman As a company operating in the alcoholic beverage industry
beralkohol berbasis bahan baku alami, Perseroan merespons based on natural raw materials, the Company responds to
tantangan tersebut melalui penerapan prinsip keberlanjutan these challenges by embedding sustainability principles into
dalam operasional. Direksi memandang bahwa perubahan its operations. The Board of Directors recognizes that climate
iklim memiliki dampak yang signifikan terhadap nilai ekonomi, change has significant economic implications, particularly on
termasuk pada stabilitas pasokan nira sebagai bahan baku the stability of sap supply, which is highly dependent on natural
utama yang sangat bergantung pada kondisi alam. Langkah- conditions. To address this, the Company has taken steps such
langkah Perseroan dalam merespons isu perubahan iklim dan as improving energy efficiency in production processes and
dampaknya di antaranya dilakukan dengan meningkatkan strengthening supply chain management in collaboration with
efisiensi penggunaan energi dalam proses produksi serta partner farmers to enhance adaptability to changing weather
penguatan manajemen rantai pasok bersama petani mitra agar conditions.
lebih adaptif terhadap perubahan kondisi cuaca.
Selain itu, Perseroan juga mengidentifikasi bahwa tantangan Internally, the Company also recognizes the need to improve
internal berupa perlunya peningkatan pemahaman yang merata awareness and understanding of sustainability practices across
terkait praktik keberlanjutan di seluruh tingkat organisasi. all organizational levels. Therefore, the Company continues
Untuk itu, Perseroan secara bertahap meningkatkan literasi to enhance employee literacy and awareness through ESG
dan kesadaran karyawan melalui sosialisasi nilai-nilai LST dan socialization initiatives and the strengthening of a sustainability-
penguatan budaya keberlanjutan. Melalui upaya tersebut serta driven culture. Through these efforts and ongoing evaluations,
evaluasi yang dilakukan secara berkala, Perseroan optimistis the Company remains confident in its ability to navigate industry
mampu menghadapi berbagai tantangan industri sekaligus challenges while continuing to deliver sustainable positive
terus memberikan kontribusi positif yang berkelanjutan bagi contributions to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Achievements
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menjadikan The Company is committed to positioning sustainability as a
keberlanjutan sebagai salah satu aspek yang penting dalam key pillar in maintaining business continuity. By integrating
menjaga keberlangsungan usaha. Dengan mengintegrasikan sustainability principles into its strategy and operations, the
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam strategi dan aktivitas Company ensures that every business development initiative
operasional, Perseroan memastikan bahwa setiap langkah considers a balanced approach across economic, environmental,
pengembangan bisnis memperhatikan keseimbangan aspek and social aspects. Throughout 2025, the Company recorded the
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Melalui berbagai strategi dan following achievements:
inisiatif yang telah dijalankan, sepanjang tahun 2025 Perseroan
mencatatkan sejumlah pencapaian sebagai berikut:
Dari aspek ekonomi, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja From an economic perspective, the Company achieved positive
keuangan yang positif dengan penjualan bersih mencapai financial performance, with net sales reaching Rp55.83 billion.
sebesar Rp55,83 miliar. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan In line with this, the Company recorded a net profit of Rp883
membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp883 juta, yang million, demonstrating its ability to maintain operational
menunjukkan kemampuan Perseroan dalam menjaga efisiensi efficiency and sustainable profitability.
operasional dan profitabilitas secara berkelanjutan.
Selain itu, dalam rangka menghasilkan dampak ekonomi tidak Furthermore, to generate indirect economic impact and support
langsung serta mendorong pertumbuhan ekonomi daerah, regional economic growth, the Company consistently prioritized
Perseroan secara konsisten mengutamakan penggunaan the use of local suppliers within its supply chain. As of 2025,
pemasok lokal dalam rantai pasoknya. Hingga tahun 2025, the Company has collaborated with ±30,000 local suppliers,
Perseroan telah bekerja sama dengan ±30.000 pemasok lokal, including sap farmers in Minahasa, as part of its efforts to
termasuk petani nira di Minahasa, sebagai bagian dari upaya strengthen community economies while ensuring sustainable
memperkuat ekonomi komunitas sekaligus memastikan raw material supply.
keberlanjutan pasokan bahan baku.
From an environmental perspective, the Company consistently
Annual Report and Sustainability Report 2025 140
Page 143
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dari sisi lingkungan, Perseroan secara konsisten mengelola manages its operational impacts through various initiatives,
dampak operasional melalui berbagai inisiatif, termasuk including the management of production waste, efficient use of
pengelolaan limbah produksi, efisiensi penggunaan air dan water and energy, and the control of environmental impacts in areas
energi, serta pengendalian dampak lingkungan di sekitar area surrounding its operations. The Company also strives to reduce
operasional. Perseroan juga berupaya menekan emisi gas rumah greenhouse gas emissions through more efficient distribution
kaca melalui pengelolaan distribusi yang lebih efisien serta management and the implementation of sustainable practices
penerapan praktik keberlanjutan dalam rantai pasok berbasis within its supply chain, particularly those involving local farmers.
petani lokal. Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan tidak Through these efforts, the Company not only contributes to
hanya berkontribusi dalam mengurangi jejak karbon, tetapi juga reducing its carbon footprint, but also strengthens its climate
memperkuat upaya mitigasi perubahan iklim guna menjaga change mitigation initiatives to preserve environmental
kelestarian lingkungan dan memastikan keberlanjutan bisnis di sustainability and ensure long-term business continuity.
masa depan.
From a social perspective, the Company demonstrates its
Pada aspek sosial, Perseroan menunjukkan komitmen commitment through human capital management, the
melalui pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), penerapan implementation of Occupational Health and Safety (OHS),
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), perlindungan konsumen, consumer protection, and the execution of corporate social
serta pelaksanaan tanggung jawab sosial kepada masyarakat. responsibility initiatives. In managing its human resources, the
Dalam pengelolaan SDM, Perseroan menjunjung tinggi prinsip Company upholds the principles of human rights, equality, and
hak asasi manusia, kesetaraan, dan keberagaman, dengan diversity by ensuring the absence of discrimination, child labor,
memastikan tidak terdapat praktik diskriminasi, pekerja anak, and forced labor across all operational activities. The Company
maupun kerja paksa di seluruh kegiatan operasional. Perseroan also consistently implements employee training and competency
juga secara berkelanjutan melaksanakan program pelatihan development programs, while ensuring the fulfillment of
dan pengembangan kompetensi karyawan, serta memastikan workers’ rights, including the provision of remuneration in
pemenuhan hak-hak pekerja termasuk pemberian remunerasi accordance with applicable minimum wage regulations.
yang sesuai dengan ketentuan upah minimum yang berlaku.
In terms of Occupational Health and Safety (OHS), the Company
Dalam aspek K3, Perseroan berkomitmen menciptakan is committed to creating a safe and healthy working environment
lingkungan kerja yang sehat dan aman melalui penerapan through the consistent implementation of safety procedures. As
prosedur keselamatan kerja yang konsisten, sehingga sepanjang a result, throughout 2025, there were no workplace accidents
tahun 2025 tidak terdapat kecelakaan kerja yang mengakibatkan resulting in fatalities or occupational illnesses. From a customer
fatalitas maupun penyakit akibat kerja. Pada aspek pelanggan, perspective, the Company ensures that all products are safe, of
Perseroan memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan high quality, and supported by transparent information, while
aman, berkualitas, dan dilengkapi dengan informasi yang continuously encouraging product innovation to meet customer
transparan, serta terus mendorong inovasi produk agar dapat needs and satisfaction. In addition, the Company implements its
memenuhi kebutuhan dan kepuasan pelanggan. Selain itu, social responsibility through Corporate Social and Environmental
Perseroan juga melaksanakan tanggung jawab sosial melalui Responsibility (TJSL) programs focused on empowering local
program TJSL yang berfokus pada pemberdayaan petani nira palm sap farmers, providing training and assistance, and
lokal, pelatihan dan pendampingan, serta bantuan sosial kepada delivering social aid to surrounding communities, as part of its
masyarakat sekitar, sebagai upaya meningkatkan kesejahteraan efforts to enhance welfare and create sustainable social impact.
dan menciptakan dampak sosial yang berkelanjutan.
Strategi Pencapaian Target
Strategy to Achieve Sustainability Targets
Dalam upaya mencapai target keberlanjutan, Perseroan In pursuing its sustainability targets, the Company implements
menerapkan strategi yang terintegrasi dengan arah strategies that are integrated with its overall business
pengembangan bisnis Perseroan. Strategi ini difokuskan pada development direction. These strategies focus on strengthening
penguatan pertumbuhan usaha berbasis kearifan lokal melalui business growth rooted in local wisdom through product
inovasi produk, perluasan pasar domestik dan internasional, innovation, expansion into both domestic and international
serta peningkatan kapasitas produksi dan distribusi. Selain itu, markets, and enhancement of production and distribution
Perseroan juga menitikberatkan pada pemberdayaan rantai capacity. In addition, the Company places emphasis on
pasok berbasis petani lokal, peningkatan kualitas dan keamanan empowering a supply chain based on local farmers, improving
produk, serta efisiensi operasional yang memperhatikan aspek product quality and safety, and enhancing operational
lingkungan. Seluruh inisiatif tersebut didukung oleh penguatan efficiency while taking environmental aspects into account. All
tata kelola perusahaan, peningkatan kompetensi sumber daya of these initiatives are supported by strengthened corporate
manusia, serta keterlibatan aktif pemangku kepentingan guna governance, the development of human capital competencies,
memastikan pencapaian target yang berkelanjutan dan terukur. and active stakeholder engagement to ensure the achievement
of sustainable and measurable targets.
141 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 144
Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan senantiasa In line with these strategies, the Company consistently applies
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam mengelola risiko yang prudential principles in managing risks associated with the
menyertai penerapan strategi bisnis dan aspek keberlanjutan. implementation of its business strategies and sustainability
Perseroan mengidentifikasi risiko regulasi sebagai salah satu aspects. The Company identifies regulatory risk as one of
aspek fundamental, mengingat industri minuman beralkohol the fundamental considerations, given that the alcoholic
memiliki kerangka aturan yang sangat ketat. Oleh karena itu, beverage industry operates within a highly stringent regulatory
Perseroan secara proaktif memperkuat fungsi kepatuhan dan framework. Accordingly, the Company proactively strengthens
tata kelola untuk memastikan seluruh aktivitas usaha berjalan its compliance and governance functions to ensure that all
sesuai koridor hukum. Selain itu, untuk memitigasi risiko business activities are conducted in accordance with applicable
pasokan nira yang dipengaruhi oleh faktor cuaca, Perseroan laws and regulations. Furthermore, to mitigate risks related to
terus memperluas jaringan kemitraan petani dan meningkatkan the supply of palm sap (nira), which is influenced by weather
sistem logistik. Melalui pendekatan manajemen risiko yang conditions, the Company continues to expand its network of
terintegrasi, Perseroan berupaya melindungi nilai perusahaan partner farmers and enhance its logistics system. Through this
dan memberikan rasa aman bagi seluruh pemangku kepentingan integrated risk management approach, the Company seeks to
dalam menghadapi dinamika industri di masa depan. safeguard its value and provide assurance to all stakeholders in
navigating the evolving dynamics of the industry.
Prospek dan Peluang
Outlook and Opportunities
Memasuki tahun 2026, Perseroan melihat prospek industri Pursuing 2026, the Company views the outlook for the alcoholic
minuman beralkohol di Indonesia masih memiliki ruang beverage industry in Indonesia as still offering promising growth
pertumbuhan yang menjanjikan, didorong oleh pulihnya sektor opportunities, driven by the recovery of the tourism sector
pariwisata serta meningkatnya apresiasi konsumen terhadap and increasing consumer appreciation for premium-quality
produk lokal berkualitas premium. Perseroan optimis bahwa local products. The Company is optimistic that more selective
tren konsumsi yang lebih selektif akan membuka peluang besar consumption trends will open significant opportunities for
bagi produk-produk heritage seperti Cap Tikus 1978 dan inovasi heritage products such as Cap Tikus 1978, as well as our latest
terbaru kami di kategori anggur serta minuman siap saji. Dengan innovations in the wine and ready-to-drink categories. With
basis produksi yang legal dan terstandarisasi secara modern, a production base that is legally compliant and supported by
Perseroan berada pada posisi strategis untuk memperluas modern standardization, the Company is well-positioned to
pangsa pasar baik di tingkat nasional maupun penjajakan ke expand its market share both domestically and through initial
pasar internasional, guna menjawab permintaan pasar yang exploration of international markets. This strategy aims to meet
menginginkan produk dengan narasi budaya yang kuat namun growing market demand for products that carry a strong cultural
tetap memenuhi standar keamanan pangan global. narrative while adhering to global food safety standards.
Selain aspek pasar, peluang Perseroan di tahun mendatang Beyond market-driven opportunities, the Company’s growth
juga terletak pada penguatan efisiensi operasional dan prospects in the coming year will also be supported by
optimalisasi rantai pasok nira bersama para petani mitra. strengthening operational efficiency and optimizing the palm sap
Melalui pengembangan infrastruktur distribusi yang lebih luas (nira) supply chain in collaboration with partner farmers. Through
dan efisien, kami memproyeksikan peningkatan penetrasi pasar the development of broader and more efficient distribution
di wilayah-wilayah potensial baru di luar Sulawesi Utara dan infrastructure, we project increased market penetration in
Bali. Perseroan meyakini bahwa sinergi antara inovasi produk new potential regions beyond North Sulawesi and Bali. The
yang berkelanjutan dan tata kelola perusahaan yang disiplin Company believes that the synergy between sustainable product
akan menjadi penggerak utama dalam menjaga profitabilitas. innovation and disciplined corporate governance will serve as
Fokus kami tetap pada penciptaan nilai jangka panjang melalui the key driver in maintaining profitability. Our focus remains
keunggulan kompetitif sebagai produsen asli Indonesia yang on creating long-term value through our competitive advantage
mampu mengintegrasikan potensi lokal dengan manajemen as an authentic Indonesian producer, capable of integrating
bisnis yang profesional dan adaptif terhadap perubahan local potential with professional business management that is
dinamika pasar. adaptive to evolving market dynamics.
Apresiasi dan Penutup
On behalf of the Board of Directors,
Mengakhiri laporan ini, atas nama Direksi, kami menyampaikan In closing, on behalf of the Board of Directors, we would like
terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas to express our sincere gratitude to all stakeholders for their
kepercayaan dan dukungan yang diberikan dalam upaya kami trust and support in our efforts to build a modern, legal, and
membangun industri minuman modern, legal dan berkelanjutan sustainable beverage industry in Indonesia. We believe that
di Indonesia. Kami meyakini bahwa melalui kolaborasi yang erat through strong collaboration, the Company will continue to
dengan seluruh pemangku kepentingan, Perseroan dapat terus enhance its competitiveness and deliver sustainable value for all
meningkatkan daya saing dan memberikan nilai tambah yang stakeholders.
optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 142
Page 145
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan
Parties Responsible for the Implementation of Sustainability [OJK E.1]
Penerapan aspek berkelanjutan dalam lingkung bisnis Perseroan The implementation of sustainability aspects within the
merupakan bagian dan tanggung jawab dari seluruh unit kerja di Company’s business environment is a shared responsibility
bawah pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam rangka across all work units, under the supervision of the Board of
memastikan penerapan keuangan berkelanjutan berjalan Commissioners and the Board of Directors. To ensure the
optimal, Perseroan mendelegasikan fungsi koordinasi dan effective implementation of sustainable finance, the Company
pengawasan kepada unit atau fungsi terkait yang menangani delegates coordination and oversight functions to relevant units
aspek kepatuhan, sumber daya manusia, manajemen risiko, or functions responsible for compliance, human resources,
dan operasional. Unit tersebut bertugas untuk merumuskan risk management, and operations. These units are responsible
kebijakan, memantau pelaksanaan program keberlanjutan, for formulating policies, monitoring the implementation of
serta memastikan keselarasan dengan strategi bisnis Perseroan. sustainability programs, and ensuring alignment with the
Selain itu, koordinasi lintas fungsi juga dilakukan secara Company’s business strategy. In addition, cross-functional
berkelanjutan guna memastikan bahwa prinsip keberlanjutan coordination is carried out on an ongoing basis to ensure that
telah terintegrasi dalam seluruh proses bisnis. sustainability principles are consistently integrated across all
business processes.
Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan
Competency Development Related to Sustainability Aspects [OJK E.2]
Pemahaman insan Perseroan mengenai topik keberlanjutan The understanding of sustainability and ESG topics among the
dan ESG turut menentukan efektivitas penerapan aspek Company’s personnel plays a crucial role in ensuring the effective
keberlanjutan di seluruh unit bisnis. Oleh karena itu, Perseroan implementation of sustainability practices across all business
memastikan pengembangan kapasitas karyawan mengenai topik units. Therefore, the Company ensures that capacity building in
tersebut senantiasa dilaksanakan secara berkesinambungan these areas is conducted continuously through various training
melalui berbagai pelatihan sesuai dengan tugas dan tanggung programs tailored to the roles and responsibilities of each
jawab masing-masing karyawan. Informasi mengenai program employee. Information regarding competency development
pengembangan kompetensi terkait aspek keberlanjutan yang programs related to sustainability/ESG topics conducted
diikuti sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: throughout 2025 is presented as follows:
Program Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan/Topik ESG tahun 2025
Sustainability/ESG Competency Development Programs in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan program In 2025, the Company did not conduct a specific competency
pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan atau topik development program related to sustainability or Environmental,
Environmental, Social, and Governance (ESG) secara khusus. Social, and Governance (ESG) topics. Nevertheless, the Company
Meskipun demikian, Perseroan tetap memperhatikan aspek continued to consider sustainability aspects in its operational
keberlanjutan dalam kegiatan operasional sesuai dengan activities in accordance with the prevailing regulations.
ketentuan yang berlaku.
Penilaian Risiko atas Penerapan Aspek Keberlanjutan
Risk Assessment on the Implementation of Sustainability Aspects [OJK E.3]
Sebagai bagian dari tata kelola perusahaan, Perseroan telah As part of its corporate governance practices, the Company
menerapkan kerangka manajemen risiko yang mengacu pada has implemented a risk management framework based on
Pedoman dan Prosedur Operasional Standar (SOP) untuk established Guidelines and Standard Operating Procedures
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan (SOPs) to identify, measure, monitor, and control its key risks.
risiko utama Perseroan. Namun demikian, hingga tahun 2025, However, as of 2025, the Company has not yet conducted a
Perseroan belum melakukan identifikasi risiko secara spesifik structured and specific risk assessment focusing on sustainability
terhadap aspek keberlanjutan yang mencakup risiko ekonomi, aspects, including economic, social, and environmental risks.
sosial, dan lingkungan secara terstruktur. Pengelolaan risiko (OJK E3)
yang dilakukan saat ini masih berfokus pada risiko utama yang
bersifat umum dan operasional. [OJK E.3]
143 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 146
Dalam penerapannya, Direksi bertanggung jawab dalam Currently, risk management remains focused on general
menetapkaeen kebijakan dan strategi manajemen risiko, and operational risks. In practice, the Board of Directors is
termasuk pemantauan efektivitas pengendalian internal, responsible for establishing risk management policies and
sementara Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan strategies, including monitoring the effectiveness of internal
melalui evaluasi berkala terhadap pelaksanaan manajemen controls, while the Board of Commissioners performs oversight
risiko Perseroan. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk through periodic evaluations of the Company’s risk management
mengembangkan kerangka manajemen risiko yang lebih implementation. Going forward, the Company is committed to
komprehensif dengan mengintegrasikan aspek keberlanjutan developing a more comprehensive risk management framework
secara lebih sistematis, sehingga mampu mengidentifikasi dan by systematically integrating sustainability aspects, enabling
mengelola risiko ekonomi, sosial, dan lingkungan secara lebih more effective and measurable identification and management
efektif dan terukur. [OJK E.3] of economic, social, and environmental risks. (OJK E3)
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement [OJK E.4]
Pemangku kepentingan Perseroan merupakan individu maupun The Company’s stakeholders consist of individuals or groups
kelompok yang memiliki pengaruh terhadap, atau terdampak that influence, or are affected by, its business activities and
oleh, aktivitas usaha serta keberlanjutan operasional Perseroan. operational sustainability. The Company systematically
Perseroan secara sistematis mengidentifikasi dan memetakan identifies and maps stakeholders based on their level of influence
pemangku kepentingan berdasarkan tingkat pengaruh dan and interest in the business, allowing for the development of
kepentingannya terhadap kegiatan bisnis, sehingga dapat appropriate and effective engagement approaches. Through
menentukan pendekatan pelibatan yang tepat dan efektif. this mapping, the Company ensures that communication
Melalui pemetaan ini, Perseroan memastikan bahwa komunikasi and engagement with each stakeholder group are conducted
dan keterlibatan dengan setiap pemangku kepentingan in a structured, transparent, and sustainable manner. The
dilakukan secara terarah, transparan, dan berkelanjutan. Berikut following presents the Company’s stakeholder groups and the
merupakan kelompok pemangku kepentingan Perseroan corresponding engagement methods applied to each group:
beserta metode pelibatan yang digunakan:
Daftar dan Strategi Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement List and Strategies [OJK E.4]
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Stakeholders Engagement Methods
Investor/Pemegang Saham Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, sosialisasi internal.
Investors / Shareholders Town hall meetings, performance forums, internal socialization.
Regulator Rapat Umum Pemegang Saham.
Regulators General Meetings of Shareholders.
Karyawan Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator.
Employees Compliance reporting in accordance with regulatory requirements.
Mitra Bisnis/Pemasok Kontrak dan perjanjian kerja.
Business Partners / Suppliers Contracts and cooperation agreements.
Pelanggan Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi.
Customers Meetings and discussions with communities/associations.
Komunitas/Asosiasi Survei Kepuasan Pelanggan.
Communities / Associations Customer satisfaction surveys.
Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat
Masyarakat dan pelaksanaan program tanggung jawab sosial.
General Public Workforce involvement, community visits/engagement, and CSR
programs.
Annual Report and Sustainability Report 2025 144
Page 147
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Permasalahan terhadap Penerapan Aspek Keberlanjutan
Challenges in Implementing Sustainability Aspects [OJK E.5]
Dalam implementasi aspek keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability aspects, the Company faces a
menghadapi sejumlah tantangan baik dari sisi eksternal maupun number of challenges arising from both external and internal
internal. Dari sisi eksternal, Perseroan menghadapi dinamika factors. Externally, the Company operates within a relatively
regulasi industri minuman beralkohol yang relatif ketat, fluktuasi strict regulatory environment governing the alcoholic beverage
permintaan pasar, serta tantangan dalam menjaga konsistensi industry, faces fluctuations in market demand, and encounters
pasokan bahan baku dari petani lokal yang dipengaruhi oleh challenges in maintaining a consistent supply of raw materials
faktor cuaca dan kondisi lingkungan. Selain itu, persepsi sourced from local farmers, which are influenced by weather
masyarakat terhadap produk alkohol juga menjadi tantangan and environmental conditions. In addition, public perception
tersendiri dalam memperluas pasar secara berkelanjutan. Dari of alcoholic products presents its own challenges in achieving
sisi internal, tantangan yang dihadapi antara lain kebutuhan sustainable market expansion. Internally, the Company faces
untuk terus meningkatkan kapasitas sumber daya manusia, challenges related to the need for continuous improvement
penguatan sistem dan infrastruktur pendukung keberlanjutan, in human resource capabilities, strengthening systems and
serta integrasi praktik keberlanjutan ke dalam seluruh lini infrastructure that support sustainability, and consistently
operasional secara konsisten. integrating sustainability practices across all operational lines.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Perseroan menerapkan To address these challenges, the Company implements
berbagai strategi mitigasi yang terintegrasi. Perseroan secara integrated mitigation strategies. The Company actively ensures
aktif memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku compliance with applicable regulations while maintaining
serta menjalin komunikasi dengan pemangku kepentingan communication with relevant stakeholders. To sustain its supply
terkait. Dalam menjaga keberlanjutan rantai pasok, Perseroan chain, the Company strengthens partnerships with farmers
memperkuat kemitraan dengan petani melalui pembinaan dan through continuous guidance and support. Internally, the
pendampingan berkelanjutan. Di sisi internal, Perseroan terus Company continues to enhance employee competencies through
meningkatkan kompetensi karyawan melalui pelatihan, serta training and develops policies and procedures that support the
mengembangkan kebijakan dan prosedur yang mendukung comprehensive implementation of sustainability aspects. In
implementasi aspek keberlanjutan secara menyeluruh. Selain addition, the Company promotes transparency and responsible
itu, Perseroan juga mendorong transparansi dan inovasi produk product innovation to improve market acceptance, ensuring
yang bertanggung jawab guna meningkatkan penerimaan pasar, that sustainability practices are effectively implemented while
sehingga penerapan aspek keberlanjutan dapat berjalan secara generating long-term value.
efektif dan memberikan nilai tambah jangka panjang.
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi dan Keuangan
Comparison of Production and Financial Targets vs Realization [OJK F.2, F.3]
Perseroan senantiasa menjaga kinerja ekonomi yang The Company consistently maintains sustainable economic
berkelanjutan guna memastikan keberlangsungan usaha performance to ensure business continuity while creating added
sekaligus menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku value for all stakeholders. Amid challenging economic dynamics,
kepentingan. Di tengah dinamika ekonomi yang menantang, including slowing global and domestic economic growth,
termasuk perlambatan pertumbuhan global dan domestik, pressures on the alcoholic beverage industry, and fluctuations
tekanan pada industri minuman beralkohol, serta fluktuasi daya in consumer purchasing power, the Company successfully
beli masyarakat, Perseroan berhasil mempertahankan kinerja maintained positive production and sales performance and
produksi dan penjualan pada tingkat yang positif serta tetap continued to record a profit for the year.
mencatatkan laba tahun berjalan.
Pada tahun 2025, realisasi produksi Perseroan mencapai In 2025, the Company’s production realization reached 1,142,368
1.142.368 botol. Dari sisi penjualan, Perseroan membukukan bottles. In terms of sales, the Company recorded revenue of
penjualan sebesar Rp55,83 miliar, yang mencerminkan Rp55.83 billion, reflecting resilient performance amid dynamic
ketahanan kinerja di tengah kondisi ekonomi yang dinamis. economic conditions. Meanwhile, the Company posted a profit
Sementara itu, Perseroan mencatatkan laba tahun berjalan for the year of Rp883.00 million, demonstrating its ability to
sebesar Rp883,00 juta, yang menunjukkan kemampuan sustain profitability. [OJK F.2]
Perseroan dalam menjaga profitabilitas secara berkelanjutan.
[OJK F.2]
145 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 148
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi dan Keuangan
Comparison of Production and Financial Targets vs Realization [OJK F.2, F.3]
2025 2024 2023
Uraian Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Realization Realization Realization
Produksi Botol
1.142.368 1.780.204 2.856.050
Production Bottles
Penjualan Rp juta
55.830 83.613 90.086
Sales Rp million
Laba Tahun Berjalan Rp juta
883 1.782 16.315
Profit for the Year Rp million
Produk Ramah
Lingkungan* Jumlah
2 2 2
Environmentally Number
Friendly Products
*) Jumlah produksi yang menggunakan nira dari pohon aren (Arenga pinnata) sebagai bahan baku utama.
*) Amount of production that uses sap from the aren tree (Arenga pinnata) as the primary raw material.
Adapun terkait target dan kinerja portofolio, pembiayaan, The Company is currently still developing targets and
serta investasi pada instrumen keuangan atau proyek yang performance related to portfolio, financing, and investment in
berlandaskan prinsip keuangan berkelanjutan, Perseroan financial instruments or projects based on sustainable finance
saat ini masih dalam tahap pengembangan yang relevan. Oleh principles. Therefore, information regarding targets and
karena itu, informasi terkait target dan realisasi kinerja pada realization for these aspects cannot yet be presented in this
aspek tersebut belum dapat disajikan pada periode pelaporan reporting period. [OJK F.3]
ini. [OJK F.3]
Meskipun demikian, dalam kegiatan operasionalnya Perseroan Nevertheless, in its operational activities, the Company utilizes
telah memanfaatkan bahan baku berbasis sumber daya hayati, biological resource-based raw materials, namely sap from the
yaitu nira dari pohon aren (Arenga pinnata), sebagai komponen sugar palm tree (Arenga pinnata), as the main component in
utama dalam proses produksi. Penggunaan bahan baku ini the production process. This reflects the Company’s initial
mencerminkan upaya awal Perseroan dalam mendukung praktik efforts to support more sustainable production practices while
produksi yang lebih berkelanjutan sekaligus mengoptimalkan optimizing the potential of local resources in line with the future
potensi sumber daya lokal, seiring dengan pengembangan development of sustainable finance policies. [OJK F.3]
kebijakan keuangan berkelanjutan ke depan. [OJK F.3]
Pelibatan Pihak Lokal
Local Supplier Engagement
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendorong pertumbuhan As part of its commitment to promoting regional economic
ekonomi daerah, Perseroan mengedepankan keterlibatan growth, the Company prioritizes the involvement of local
pemasok lokal di sekitar wilayah operasional, khususnya melalui suppliers in the vicinity of its operational areas, particularly
pembelian bahan baku dari petani lokal di Minahasa. Inisiatif ini through the procurement of raw materials from local farmers in
merupakan bagian dari strategi Perseroan dalam memperkuat Minahasa. This initiative forms part of the Company’s strategy to
ekosistem industri domestik sekaligus mengoptimalkan potensi strengthen the domestic industrial ecosystem while optimizing
sumber daya lokal. Sepanjang tahun 2025, Perseroan bekerja the potential of local resources. Throughout 2025, the Company
sama dengan 5 (lima) pemasok lokal. collaborated with 5 local suppliers.
[OJK B.1] [OJK B.1]
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Engagement [OJK B.1]
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
5 5 5
Number of Local Suppliers Suppliers
Annual Report and Sustainability Report 2025 146
Page 149
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Komitmen Perseroan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
The Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emissions
Sebagai bagian dari komitmen untuk tumbuh secara As part of its commitment to sustainable growth, the Company
berkelanjutan, Perseroan terus memperkuat perannya dalam continues to strengthen its role in supporting global efforts to
mendukung upaya global menghadapi perubahan iklim. Dalam address climate change. In carrying out its business activities,
menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan memanfaatkan the Company utilizes palm sap (nira aren) as its primary raw
pohon aren (Arenga pinnata) sebagai bahan baku utama, yang material, which is naturally derived from renewable resources.
secara alami berasal dari sumber daya terbarukan. Pemanfaatan The use of palm sap not only supports more sustainable
aren tidak hanya mendukung praktik produksi yang lebih production practices but also generates positive socio-economic
berkelanjutan, tetapi juga memberikan dampak sosial-ekonomi impacts for local communities, particularly palm farmers in the
positif bagi masyarakat lokal, khususnya petani aren di wilayah Company’s operational areas.
operasional Perseroan.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan masih dalam tahap As of the end of 2025, the Company is still in the process of
pengembangan strategi dan belum menetapkan target waktu developing its strategy and has not yet established a publicly
pencapaian Net Zero Emission (NZE) secara spesifik yang disclosed target year for achieving Net Zero Emissions (NZE).
dipublikasikan. Namun demikian, Perseroan secara aktif Nevertheless, the Company is actively laying the foundation
menyusun fondasi menuju arah tersebut melalui pendekatan toward this goal through a measured and sustainable approach,
yang terukur dan berkelanjutan, sejalan dengan dinamika in line with industry dynamics and evolving regulatory
industri dan perkembangan regulasi. developments.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan berbagai Throughout 2025, the Company has undertaken initial efforts to
upaya awal dalam mendukung pengurangan dampak support the reduction of environmental impact, including:
lingkungan, antara lain:
• Mendorong efisiensi penggunaan energi dalam proses • Promoting energy efficiency across production processes
produksi dan operasional; and operations;
• Melakukan pengelolaan limbah secara bertanggung jawab • Implementing responsible waste management practices in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; accordance with applicable regulations;
• Mengoptimalkan penggunaan bahan baku dan sumber • Optimizing the use of raw materials and resources to
daya untuk mengurangi potensi emisi; reduce potential emissions;
• Meningkatkan kesadaran internal terkait praktik • Enhancing internal awareness of environmentally
operasional yang lebih ramah lingkungan. responsible operational practices.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat Going forward, the Company remains committed to
inisiatif keberlanjutan, termasuk mempertimbangkan strengthening its sustainability initiatives, including considering
penetapan target NZE secara bertahap serta implementasi the gradual establishment of NZE targets and the implementation
program-program yang mendukung pengurangan emisi secara of programs that support continuous emissions reduction.
berkelanjutan.
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs [OJK F.4]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum melakukan pencatatan Throughout 2025, the Company has not yet specifically
secara khusus atas alokasi biaya lingkungan hidup. Meskipun recorded the allocation of environmental costs. Nevertheless,
demikian, Perseroan tetap melaksanakan berbagai upaya the Company continues to implement various environmental
pengelolaan dan pelestarian lingkungan dan memastikan management and conservation initiatives and ensures
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
147 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 150
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5]
Perseroan berkomitmen untuk mengoptimalkan penggunaan The Company is committed to optimizing the use of
bahan baku lokal ramah lingkungan sebagai bagian dari environmentally friendly local raw materials as part of its efforts
upaya mendukung praktik pertanian berkelanjutan di wilayah to support sustainable agricultural practices in the Minahasa
Minahasa. Bahan baku utama berupa nira dari pohon aren region. The main raw material, sap from the sugar palm tree
(Arenga pinnata) digunakan sebagai komponen utama dalam (Arenga pinnata), is utilized as the primary component in the
proses produksi, yang mencerminkan pemanfaatan sumber daya production process, reflecting the use of sustainable natural
alam berkelanjutan dan mendukung keberlanjutan ekonomi resources while supporting the economic sustainability
masyarakat lokal. Selain itu, Perseroan juga menggunakan of local communities. In addition, the Company also uses
kemasan yang lebih ramah lingkungan, seperti kardus berbahan more environmentally friendly packaging materials, such as
daur ulang, guna mengurangi dampak terhadap lingkungan. recycled cardboard, to reduce environmental impact. The
Proses produksi terus diupayakan lebih efisien melalui penerapan production process continues to be improved through the
teknologi hemat energi untuk menekan penggunaan sumber implementation of energy-efficient technologies aimed at
daya alam dan emisi gas rumah kaca, sehingga Perseroan dapat reducing the consumption of natural resources and greenhouse
menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja operasional gas emissions. Through these initiatives, the Company strives
dan pelestarian lingkungan secara berkelanjutan. to maintain a balance between operational performance and
environmental preservation in a sustainable manner.
Pengelolaan Energi dan Emisi
Energy and Emissions Management [OJK F.6, F.7, F.11, F.12]
Dalam menjalankan kegiatan operasional, kebutuhan energi In carrying out its operational activities, energy plays an
menjadi salah satu faktor penting yang mendukung proses essential role in supporting the production process and
produksi dan aktivitas pendukung. Penggunaan energi supporting operations. The Company’s energy consumption is
Perseroan saat ini masih didominasi oleh listrik yang diperoleh currently dominated by electricity supplied by PT PLN (Persero),
dari PT PLN (Persero), yang dimanfaatkan untuk pengoperasian which is used to operate equipment, lighting systems, and air-
peralatan, pencahayaan, serta pendingin ruangan. [OJK F.6] conditioning. [OJK F.6]
Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan perhitungan In 2025, the Company had not yet conducted calculations of
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) untuk Scope 1, Scope 2, maupun Scope 1, Scope 2, or Scope 3 greenhouse gas (GHG) emissions.
Scope 3. Meskipun demikian, Perseroan menyadari pentingnya Nevertheless, the Company recognizes the importance
pengelolaan emisi sebagai bagian dari upaya mitigasi perubahan of emissions management as part of climate change
iklim dan berkomitmen untuk secara bertahap mengembangkan mitigation efforts and is committed to gradually developing
sistem pengukuran dan pelaporan emisi GRK yang mengacu a GHG measurement and reporting system in accordance with
pada standar yang berlaku. [OJK F.11] applicable standards. [OJK F.11]
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kinerja lingkungan, As part of efforts to improve environmental performance, the
Perseroan juga melaksanakan berbagai inisiatif efisiensi energi Company implemented several energy efficiency and emission.
dan pengurangan emisi. Upaya tersebut dilakukan melalui: [OJK These initiatives include: [OJK F.7, F.12]
F.7, F.12]
• Penggunaan penerangan efisien di kantor; • The use of energy-efficient lighting in office areas;
• Memastikan perangkat elektronik dimatikan saat tidak • Ensuring that electronic devices are turned off when not in
digunakan; serta use; and
• Sosialisasi internal untuk meningkatkan kesadaran • Internal awareness programs encouraging employees to
pegawai dalam menghemat energi. practice energy conservation.
Penggunaaan Air
Water Usage [OJK F.8]
Dalam mendukung kegiatan operasional, Perseroan To support its operational activities, the Company utilizes
memanfaatkan air tanah sebagai sumber utama kebutuhan air. groundwater as the primary source of water supply.
[OJK F.8] [OJK F.8]
Sebagai bentuk komitmen terhadap pengelolaan sumber daya As part of its commitment to sustainable water resource
air yang berkelanjutan, Perseroan terus mendorong penggunaan management, the Company continues to promote efficient and
air secara efisien dan bertanggung jawab. Upaya ini diwujudkan responsible water use. These efforts are implemented through
melalui berbagai inisiatif penghematan sebagai berikut: several conservation initiatives, including: [OJK F.8]
[OJK F.8]
Annual Report and Sustainability Report 2025 148
Page 151
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Meningkatkan kesadaran karyawan untuk menggunakan • Increasing employee awareness to use water only as
air secukupnya sesuai dengan kebutuhan; needed;
• Memastikan kran air selalu ditutup rapat setelah digunakan • Ensuring that water taps are tightly closed after use to
untuk menghindari pemborosan; prevent wastage;
• Melakukan perawatan rutin terhadap kran dan sistem • Conducting routine maintenance of faucets and water
penampungan air guna mencegah kebocoran; serta storage systems to prevent leaks; and
• Menyelenggarakan sosialisasi internal untuk meningkatkan • Organizing internal awareness programs to encourage
kesadaran pegawai akan pentingnya menghemat employees to conserve water.
penggunaan air.
Perlindungan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Protection [OJK F.9, F.10]
Sampai dengan akhir tahun 2025, kegiatan operasional Perseroan As of the end of 2025, the Company’s operational activities
tidak memberikan dampak langsung terhadap keanekaragaman have not had a direct impact on biodiversity in the surrounding
hayati di sekitar wilayah operasional, serta tidak berada di operational areas, nor are they located within or adjacent to
dalam atau berdekatan dengan kawasan konservasi maupun protected areas or regions with high biodiversity value.
area dengan tingkat keanekaragaman hayati tinggi. Meskipun Nevertheless, the Company remains committed to supporting
demikian, Perseroan tetap menunjukkan komitmennya dalam environmental preservation through the planting of sugar
mendukung pelestarian lingkungan melalui penanaman pohon palm trees around operational areas and collaboration with
aren di sekitar area operasional serta kerja sama dengan local farmers to maintain the sustainability of these plants. This
petani lokal dalam menjaga keberlanjutan tanaman tersebut. initiative not only contributes to biodiversity conservation but
Inisiatif ini tidak hanya berkontribusi terhadap pelestarian also provides economic benefits to local communities and helps
keanekaragaman hayati, tetapi juga memberikan manfaat maintain environmental balance by preventing soil erosion,
ekonomi bagi masyarakat sekitar serta berperan dalam menjaga maintaining water quality, and providing habitats for flora and
keseimbangan lingkungan, seperti membantu mencegah erosi fauna.
tanah, menjaga kualitas air, dan menyediakan habitat bagi flora
dan fauna.
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management [OJK F.13, F.14, F.15]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In its operational activities, the Company generates hazardous
menghasilkan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) and toxic waste (B3) originating from the use of chemicals
yang berasal dari penggunaan bahan kimia dalam proses in the production process, as well as effluents generated
produksi, serta efluen yang dihasilkan dari proses fermentasi, from fermentation, distillation, and chemical processing
distilasi, dan pengolahan bahan kimia. Selain itu, Perseroan activities. In addition, the Company produces non-hazardous
juga menghasilkan limbah non-B3 yang berasal dari sisa bahan waste originating from organic raw material residues during
baku organik pada tahap distribusi serta limbah domestik dari distribution activities as well as domestic waste generated from
aktivitas perkantoran. office operations.
Perseroan menerapkan prinsip zero waste sebagai bagian The Company implements a zero-waste principle as part of
dari komitmen terhadap pengelolaan lingkungan yang its commitment to sustainable environmental management
berkelanjutan melalui sistem pengelolaan terintegrasi yang through an integrated waste management system focusing on
berfokus pada pengurangan, penggunaan kembali, dan daur reduction, reuse, and recycling, including effluent treatment to
ulang, termasuk pengolahan efluen agar memenuhi baku meet applicable quality standards. Hazardous waste generated is
mutu yang dipersyaratkan. Limbah B3 yang dihasilkan dikelola managed in accordance with prevailing regulations and handed
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan over to licensed third-party waste management providers.
dan diserahkan kepada pihak ketiga yang memiliki izin resmi. Meanwhile, non-hazardous waste that still has economic value
Sementara itu, limbah non-B3 yang masih memiliki nilai guna is reused or recycled, while the remaining waste is managed
dimanfaatkan kembali atau didaur ulang, sedangkan sisanya through licensed third parties. Accordingly, the Company has
dikelola melalui pihak ketiga berizin. Oleh karena itu, Perseroan not recorded the total volume of waste and effluents generated.
tidak mencatatkan jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan. [OJK F.13, F.14]
[OJK F.13, F.14]
Tumpahan yang Terjadi
Spills [OJK F.15]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any spill
kejadian tumpahan yang berasal dari kegiatan operasional. Hal incidents arising from its operational activities. This reflects
ini menunjukkan efektivitas penerapan prosedur operasional dan the effectiveness of the Company’s operational procedures and
pengelolaan lingkungan secara konsisten dalam meminimalkan environmental management practices in minimizing pollution
risiko pencemaran. risks.
149 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 152
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints [OJK F.16]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
dari masyarakat maupun pemangku kepentingan lainnya terkait from the public or other stakeholders regarding environmental
dampak lingkungan yang ditimbulkan dari kegiatan operasional impacts resulting from its operational activities. In addition,
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga tidak menerima sanksi the Company did not receive any administrative sanctions or
administratif maupun denda terkait pelanggaran di bidang penalties related to environmental violations.
lingkungan hidup.
Kinerja Sosial
Social Performance
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
Kesetaraan gender, perlakuan setara, dan kebijakan anti Gender equality, equal treatment, and anti-discrimination
diskriminasi merupakan prinsip fundamental yang diterapkan di policies are fundamental principles applied across all aspects
seluruh aspek operasional Perseroan. Perseroan berkomitmen of the Company’s operations. The Company is committed to
untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, di mana fostering an inclusive work environment where every employee,
setiap karyawan, tanpa memandang jenis kelamin, ras, agama, regardless of gender, race, religion, or background, is given
atau latar belakang lainnya, diberikan kesempatan yang sama equal opportunities to grow and contribute. To support this
untuk berkembang dan berkontribusi. Untuk mendukung commitment, the Company implements clear policies aimed
implementasi tersebut, Perseroan menerapkan kebijakan at preventing all forms of discrimination and ensuring that all
yang jelas untuk mencegah segala bentuk diskriminasi dan employment-related decisions, from recruitment and promotion
memastikan bahwa semua keputusan terkait pekerjaan, to career development, are based on merit and individual
mulai dari perekrutan, promosi, hingga pengembangan karier, performance. These policies reflect the Company’s dedication
didasarkan pada merit dan kinerja individu. Kebijakan ini to fairness and equality, ensuring that every employee is valued
menegaskan komitmen Perseroan untuk mendukung kesetaraan and respected.
dan keadilan, memastikan bahwa setiap karyawan dihargai dan
dihormati.
Persentase Jumlah Persentase Jumlah
Karyawan Laki-Laki Karyawan Perempuan
Percentage of Male Percentage of Female
65% Employees
35% Employees
Menghormati Hak Asasi Manusia
Respect for Human Rights [OJK F.19]
Perseroan berkomitmen untuk menghormati Hak Asasi Manusia The Company is committed to respecting Human Rights across
(HAM) di seluruh kegiatan operasional dan hubungan kerja, all operational activities and employment relationships. This
termasuk menolak segala bentuk diskriminasi, pelecehan, dan includes rejecting all forms of discrimination, harassment, and
perlakuan tidak adil, serta memastikan bahwa setiap individu unfair treatment, and ensuring that every individual is treated
diperlakukan dengan hormat tanpa memandang latar belakang. with dignity regardless of their background. The Company
Perseroan juga secara tegas melarang praktik kerja anak dan strictly prohibits child labor and forced labor throughout its value
kerja paksa dalam seluruh rantai nilai, sejalan dengan prinsip- chain, in line with international principles established by the
prinsip internasional yang diatur dalam konvensi International International Labour Organization (ILO), including conventions
Labour Organization (ILO), termasuk terkait penghapusan related to the elimination of child labor and forced labor, as well
pekerja anak dan kerja paksa, serta ketentuan peraturan as applicable laws and regulations in Indonesia. (OJK F19)
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. [OJK F.19]
Annual Report and Sustainability Report 2025 150
Page 153
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Untuk memastikan implementasi prinsip tersebut, Perseroan To ensure effective implementation, the Company applies
menerapkan kebijakan dan prosedur ketenagakerjaan yang employment policies and procedures aligned with human
mengacu pada standar HAM, termasuk mekanisme pelaporan rights standards, including grievance reporting and handling
dan penanganan keluhan di tempat kerja. Perseroan juga mechanisms within the workplace. The Company also promotes
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang aman, inklusif, a safe, inclusive, and respectful work environment free from
dan bebas dari segala bentuk pelanggaran HAM. Sepanjang any human rights violations. Throughout 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat confirmed that there were no reported cases of human rights
laporan kasus terkait pelanggaran HAM, diskriminasi, maupun violations, discrimination, or harassment within the workplace.
pelecehan di lingkungan kerja.
Rekrutmen dan Turnover
Recruitment and Turnover
Proses rekrutmen di Perseroan dirancang untuk menemukan The Company’s recruitment process is designed to identify
kandidat yang tidak hanya memiliki kompetensi yang candidates who not only possess the competencies required by
sesuai dengan kebutuhan Perseroan tetapi juga yang dapat the Company but also have the potential to contribute to optimal
berkontribusi memberikan kinerja yang optimal. Proses performance. Recruitment is conducted through transparent and
rekrutmen di Perseroan mencakup seleksi yang transparan dan objective selection processes, either via the Company’s official
objektif melalui website Perseroan atau kolaborasi dengan pihak website or through collaboration with third-party partners.
ketiga.
Selain rekrutmen, Perseroan juga menjaga retensi karyawan In addition to recruitment, the Company also focuses on
melalui manajemen ketenagakerjaan yang adil dan employee retention through fair and sustainable employment
berkelanjutan. Upaya ini meliputi pemberian remunerasi practices. These efforts include providing competitive
kompetitif, program pelatihan dan pengembangan, penyediaan remuneration, training and development programs, safe
fasilitas kerja yang aman dan saluran pengaduan SDM. working facilities, and accessible grievance channels.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan
Employee Training and Development [OJK F.22]
Kompetensi karyawan merupakan kunci bagi kemajuan dan Employee competency is a key driver of the Company’s
keunggulan Perseroan dalam menghadapi tantangan dan growth and competitive advantage in navigating business
dinamika bisnis. Oleh karena itu, penyelenggaraan program challenges and dynamics. Therefore, the Company continuously
pendidikan dan pelatihan karyawan senantiasa dilaksanakan implements education and training programs across all levels
secara berkesinambungan di seluruh level jabatan dengan of positions, with topics tailored to current business needs and
topik-topik program yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis strategic priorities. However, throughout 2025, the Company has
terkini. Namun demikian, sepanjang tahun 2025 Perseroan not yet implemented formal and structured employee training
belum melaksanakan program pelatihan dan pengembangan and development programs.
karyawan secara formal dan terstruktur.
Meskipun demikian, Perseroan tetap mendorong peningkatan Nevertheless, the Company continues to encourage employee
kapasitas karyawan melalui pembelajaran langsung di tempat capacity building through on-the-job training and cross-
kerja (on-the-job training) serta koordinasi antar unit kerja. functional coordination. Going forward, the Company is
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan committed to developing more systematic and measurable
program pelatihan yang lebih sistematis dan terukur guna training programs to enhance competencies, productivity, and
meningkatkan kompetensi, produktivitas, serta kesiapan employee readiness in supporting business growth and the
karyawan dalam mendukung pertumbuhan bisnis dan implementation of sustainability initiatives.
implementasi aspek keberlanjutan.
Kesetaraan Remunerasi dan Upah Minimum Regional
Remuneration Equality and Regional Minimum Wage Compliance [OJK F.20]
Perseroan memastikan bahwa kebijakan remunerasi yang The Company ensures that its remuneration policies comply
ditetapkan telah memenuhi dan tidak berada di bawah with, and do not fall below, the applicable minimum wage
ketentuan upah minimum yang berlaku di setiap wilayah regulations in each operational area. The Company consistently
operasional. Perseroan secara konsisten mengacu pada regulasi refers to government regulations regarding Regional/Provincial
terkait Upah Minimum Regional (UMR/UMP) yang ditetapkan Minimum Wages (UMR/UMP), while also considering internal
Pemerintah, serta mempertimbangkan aspek keadilan internal, equity, employee competence, and performance in determining
kompetensi dan kinerja karyawan dalam penetapan remunerasi. remuneration.
151 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 154
Lingkungan Bekerja yang Sehat, Layak dan Aman
A Healthy, Decent, and Safe Working Environment [OJK F.21]
Komitmen dan Kebijakan K3
Occupational Health and Safety (OHS/K3) Commitment and Policy [OJK F.21]
Sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap Keselamatan As part of its responsibility toward Occupational Health and
dan Kesehatan Kerja (K3), Perseroan berkomitmen untuk Safety (OHS/K3), the Company is committed to providing
menyediakan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan a healthy, safe, and conducive working environment for all
kondusif bagi seluruh karyawan di setiap lini operasional. employees across its operational lines. This commitment
Komitmen ini dilaksanakan dengan mengacu pada peraturan is implemented in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, antara lain regulations in Indonesia, including Law No. 1 of 1970 on Work
Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, Safety and Law No. 13 of 2003 on Manpower, along with their
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan amendments. The implementation of the Company’s OHS policy
beserta perubahannya. Implementasi kebijakan K3 Perseroan includes the identification and control of occupational risks,
mencakup identifikasi dan pengendalian risiko kerja, penyediaan provision of Personal Protective Equipment (PPE), safety training
Alat Pelindung Diri (APD), pelatihan keselamatan kerja, programs, and monitoring compliance with standard operating
serta pengawasan terhadap kepatuhan standar operasional. procedures. The Company also ensures that all production and
Perseroan juga memastikan bahwa seluruh aktivitas produksi operational activities are carried out with due consideration to
dan operasional dilaksanakan dengan memperhatikan safety aspects, including the use of equipment, materials, and
aspek keselamatan, termasuk dalam penggunaan peralatan, work processes that may pose potential risks to employee safety.
bahan, dan proses kerja yang berpotensi menimbulkan risiko
kecelakaan dan keselamatan karyawan.
Kinerja K3
OHS Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat kinerja keselamatan Throughout 2025, the Company recorded strong occupational
dan kesehatan kerja yang baik. Berdasarkan hasil identifikasi health and safety performance. Based on regular identification
dan pemantauan yang dilakukan secara berkala, Perseroan tidak and monitoring processes, the Company did not identify any
memiliki jenis pekerjaan dengan tingkat risiko kesehatan yang job categories with high health risk exposure. In addition, there
tinggi. Selain itu, tidak terdapat kejadian kecelakaan kerja yang were no recorded workplace accidents resulting in fatalities,
mengakibatkan fatalitas maupun kasus penyakit akibat kerja di nor any cases of occupational diseases within the Company’s
lingkungan operasional Perseroan. operational environment.
Jumlah Kecelakaan Kerja
Workplace Accident Statistics
Persentase Kecelakaan Kerja Serius yang Berakibat
Frekuensi Kecelakaan kerja dari Total Karyawan
Cedera Serius dan Fatal dari Total Karyawan
Frequency of Workplace Accidents (% of Total Employees)
Percentage of Serious/Fatal Accidents
0 0%
Annual Report and Sustainability Report 2025 152
Page 155
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk yang Setara kepada Pelangga
Commitment to Providing Equal Product Services to Customers [OJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan produk The Company is committed to providing equal product services to
yang setara kepada seluruh pelanggan, dengan menjunjung all customers, upholding the principles of quality, transparency,
tinggi prinsip kualitas, transparansi, dan inklusivitas pasar. and market inclusivity. The Company’s products are developed
Produk-produk Perseroan dikembangkan secara adaptif adaptively by considering the needs of various consumer
dengan mempertimbangkan kebutuhan berbagai segmen segments, both in domestic and international markets, without
konsumen, baik pasar domestik maupun internasional, tanpa compromising product quality standards and authenticity.
mengesampingkan standar mutu dan karakter autentik produk.
Selain itu, Perseroan juga memastikan seluruh produk yang In addition, the Company ensures that all marketed products
dipasarkan dilengkapi dengan informasi yang akurat dan are accompanied by accurate and transparent information,
transparan, termasuk komposisi bahan baku, proses produksi, including raw material composition, production processes, and
serta tata cara konsumsi yang bertanggung jawab. Hal ini responsible consumption guidelines. This reflects the Company’s
dilakukan sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan dalam commitment to protecting consumers while supporting safe and
memberikan perlindungan kepada konsumen sekaligus sustainable consumption practices.
mendukung praktik konsumsi yang aman dan berkelanjutan.
Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan
Sustainable Product Innovation and Development [OJK F.26]
Sejak awal berdirinya, Perseroan menjalankan kebijakan Since its establishment, the Company has placed research and
riset dan pengembangan produk sebagai pilar utama dalam product development as a key pillar in delivering products
menghasilkan produk-produk baru yang tidak hanya memenuhi that not only meet quality standards but also align with
standar kualitas, tetapi juga selaras dengan preferensi dan evolving market preferences within the alcoholic beverage
dinamika pasar minuman beralkohol di berbagai segmen. Melalui industry. Through these efforts, the Company has successfully
kegiatan ini, Perseroan berhasil menghadirkan produk-produk introduced products that emphasize differentiation based on
yang mengedepankan diferensiasi berbasis kearifan lokal, salah local wisdom, including the development of Cap Tikus 1978, a
satunya melalui pengembangan produk Captikus 1978, yang modern interpretation of traditional Minahasan beverages with
merupakan modernisasi minuman tradisional Minahasa dengan enhanced production standards. This innovation reflects the
standar produksi yang lebih terjamin. Inovasi ini mencerminkan Company’s commitment to integrating cultural heritage, quality,
komitmen Perseroan dalam mengintegrasikan aspek budaya, and sustainability across its product lines.
kualitas dan keberlanjutan dalam setiap lini produknya.
Untuk menjaga pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan, To support sustainable business growth, the Company has
Perseroan telah menyiapkan sejumlah strategi pengembangan prepared several integrated development strategies, particularly
usaha yang terintegrasi, khususnya melalui ekspansi pasar dan through market expansion and product innovation initiatives
inovasi produk pada tahun 2025. Upaya ini mencakup penguatan in 2025. These efforts include strengthening domestic market
penetrasi pasar domestik sekaligus eksplorasi peluang di pasar penetration while exploring opportunities in international
internasional, guna memperluas jangkauan dan daya saing markets to expand reach and competitiveness. In addition,
produk Perseroan. Selain itu, Perseroan juga merencanakan the Company plans to develop a new production facility in
pembangunan fasilitas produksi baru di Pulau Jawa sebagai Java as part of its strategy to enhance production capacity
bagian dari strategi peningkatan kapasitas dan efisiensi and operational efficiency. Alongside this expansion, the
operasional. Seiring dengan ekspansi tersebut, Perseroan Company will strengthen its distribution network and develop
akan memperkuat jaringan distribusi serta mengembangkan direct-to-consumer sales channels, thereby improving product
outlet penjualan langsung kepada konsumen, sehingga dapat accessibility and fostering stronger, long-term customer
meningkatkan aksesibilitas produk sekaligus memperkuat relationships.
hubungan dengan pelanggan secara berkelanjutan.
153 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 156
Standar Mutu dan Keselamatan Pelanggan
Quality Standards and Customer Safety [OJK F.27]
Dalam memastikan perlindungan pelanggan serta menjaga To ensure customer protection and maintain market trust,
kepercayaan pasar, Perseroan berkomitmen menerapkan the Company is committed to implementing high standards
standar mutu dan keamanan produk yang tinggi di seluruh of product quality and safety throughout its production
proses produksi. Komitmen ini dibuktikan melalui keberhasilan processes. This commitment is demonstrated by the Company’s
Perseroan memperoleh sertifikasi internasional ISO 22000 achievement of international certifications such as ISO 22000
dan HACCP pada 10 Juli 2023 dari RIR Certification Private and HACCP on July 10, 2023, issued by RIR Certification Private
Limited. Selain itu, Perseroan juga memenuhi persyaratan Limited. In addition, the Company complies with CIFER/GACC
sertifikasi CIFER/GACC sebagai bagian dari upaya memperluas certification requirements as part of its efforts to expand global
akses pasar global sekaligus menjamin kepatuhan terhadap market access while ensuring adherence to international food
standar keamanan pangan internasional. Penerapan sistem dan safety standards. The implementation of these quality systems
kebijakan mutu tersebut memastikan bahwa setiap tahapan ensures that every stage of production undergoes rigorous risk
produksi telah melalui identifikasi risiko, serta pengawasan identification and quality control, thereby minimizing potential
mutu yang ketat, sehingga mampu meminimalkan potensi hazards and health risks to consumers. Furthermore, the
bahaya dan risiko kesehatan bagi konsumen. Selain itu, Company ensures that 100% of its products undergo food safety
Perseroan memastikan bahwa 100% produk yang dihasilkan evaluation prior to distribution, reinforcing its commitment to
telah melalui proses evaluasi keamanan pangan sebelum delivering products that are safe for consumption.
dipasarkan, sebagai bentuk komitmen untuk menjamin seluruh
produk aman dikonsumsi.
Melalui implementasi standar mutu dan keselamatan yang Through the implementation of comprehensive quality and
komprehensif, Sepanjang periode pelaporan, Perseroan safety standards, the Company recorded zero customer
mencatat tidak terdapat pengaduan terkait keselamatan complaints related to product safety or consumer health
pelanggan maupun keamanan produk. throughout the reporting period.
Dampak Produk yang Dihasilkan
Product Impact [OJK F.28]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap perlindungan As part of its commitment to consumer protection, the Company
konsumen, Perseroan secara konsisten melakukan uji kualitas consistently conducts quality testing on all products prior to
terhadap seluruh produk yang dipasarkan guna memastikan distribution to ensure safety and suitability for consumption.
keamanan dan kelayakan konsumsi. Perseroan juga The Company also identifies potential negative impacts arising
mengidentifikasi potensi dampak negatif yang dapat timbul from product characteristics, including the risk of quality
dari karakteristik produk, termasuk risiko penurunan kualitas deterioration if products are stored beyond the recommended
apabila produk disimpan melebihi jangka waktu tertentu atau shelf life or under inappropriate conditions. To address these
dalam kondisi yang tidak sesuai. Untuk itu, setiap produk risks, each product is equipped with clear information regarding
dilengkapi dengan informasi yang jelas mengenai masa simpan, shelf life, potential adverse effects if consumed beyond
potensi dampak negatif apabila dikonsumsi dalam jangka recommended limits, and proper storage instructions, including
waktu lama, serta petunjuk penyimpanan yang tepat, termasuk recommendations to avoid exposure to high temperatures. The
anjuran untuk menghindari paparan suhu tinggi. Pemberian inclusion of labeling and warnings forms part of the Company’s
label dan peringatan ini merupakan bagian dari upaya mitigasi mitigation efforts to minimize consumer risk, while ensuring
Perseroan dalam meminimalkan risiko terhadap konsumen, transparency so that products can be consumed safely and
sekaligus memastikan transparansi informasi agar produk dapat responsibly.
dikonsumsi secara aman dan bertanggung jawab.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Number of Product Recalls [OJK F.29]
Perseroan telah melakukan evaluasi keamanan dan pemenuhan Perseroan telah melakukan evaluasi keamanan dan pemenuhan
standar kualitas produk yang ditetapkan. Sehingga sepanjang standar kualitas produk yang ditetapkan. Sehingga sepanjang
tahun 2025, tidak terdapat informasi mengenai jumlah produk tahun 2025, tidak terdapat informasi mengenai jumlah produk
yang ditarik kembali dari pasar. yang ditarik kembali dari pasar.
Annual Report and Sustainability Report 2025 154
Page 157
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas layanan dan As part of its efforts to enhance service and product quality,
produk, Perseroan memandang survei kepuasan pelanggan the Company recognizes customer satisfaction surveys as
sebagai instrumen penting untuk memahami kebutuhan, an important instrument for measuring consumer needs,
preferensi, serta tingkat kepuasan konsumen secara terukur. preferences, and satisfaction levels. However, as of the 2025
Namun demikian, hingga tahun pelaporan 2025, Perseroan belum reporting year, the Company has not yet conducted a formal
melaksanakan survei kepuasan pelanggan secara formal dan and structured customer satisfaction survey. Nevertheless,
terstruktur. Meskipun demikian, Perseroan tetap memperoleh the Company continues to gather customer feedback through
masukan pelanggan melalui saluran komunikasi yang tersedia, available communication channels, including direct input from
seperti umpan balik langsung dari mitra distribusi, pelanggan, distribution partners, customers, and industry participants.
dan pelaku industri. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk Going forward, the Company is committed to developing a more
mengembangkan mekanisme survei kepuasan pelanggan yang systematic customer satisfaction survey mechanism to support
lebih sistematis guna mendukung peningkatan kualitas produk continuous improvement in product and service quality.
dan layanan secara berkelanjutan.
Kinerja Aspek Kemasyarakatan
Community Performance
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Surrounding Communities [OJK F.23]
Perseroan memahami bahwa produk yang dihasilkan tidak The Company recognizes that its products generate not only
hanya memiliki nilai ekonomi, tetapi juga membawa dampak economic value but also social and environmental impacts
sosial dan lingkungan yang perlu dikelola secara bertanggung that must be managed responsibly. On the positive side, the
jawab. Dari sisi positif, pengembangan produk Perseroan Company’s product development contributes to economic
memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi growth and improves the welfare of local communities,
dan peningkatan kesejahteraan masyarakat lokal, khususnya particularly palm sap farming families in Minahasa. The
keluarga petani nira di Minahasa. Perseroan secara konsisten Company consistently prioritizes empowerment by establishing
mengedepankan prinsip pemberdayaan dengan menjalin partnerships with farmer cooperatives and ensuring that 100%
kemitraan bersama koperasi petani, serta memastikan bahwa of its raw materials are sourced from local farmers, without
100% bahan baku diperoleh dari petani lokal tanpa melakukan engaging in plantation ownership. This approach supports
integrasi perkebunan sendiri. inclusive economic development while preserving local
livelihoods.
Selain dampak sosial, Perseroan juga memberikan kontribusi In addition to its social contributions, the Company also
ekonomi melalui kepatuhan terhadap kewajiban cukai generates economic value through compliance with excise and
dan perpajakan. Dalam periode 2020–2023, Perseroan tax obligations. During the 2020–2023 period, the Company was
tercatat sebagai salah satu penyumbang cukai terbesar di recognized as one of the largest contributors to excise revenue
wilayah Sulawesi bagian Utara (Sulbagtara), yang mencakup in the Northern Sulawesi region (Sulbagtara), covering North
Provinsi Sulawesi Utara, Gorontalo, dan Sulawesi Tengah, Sulawesi, Gorontalo, and Central Sulawesi, with contributions
dengan kontribusi yang diakui mencapai sekitar 95% dari reaching approximately 95% of total regional revenue. At the
total penerimaan di wilayah tersebut. Di sisi lain, Perseroan same time, the Company acknowledges potential negative
memahami adanya potensi dampak negatif yang timbul dari impacts arising from its operations, particularly in environmental
aktivitas operasional, khususnya terkait pengelolaan lingkungan aspects such as water usage, production waste, and potential
seperti penggunaan air, limbah produksi, serta potensi gangguan disturbances to surrounding communities. To address these
terhadap lingkungan sekitar. Untuk itu, Perseroan menerapkan risks, the Company implements structured environmental
pengelolaan lingkungan secara terukur dengan memastikan management practices, including efficient water usage, waste
penggunaan sumber daya air yang efisien, pengolahan limbah treatment in accordance with applicable regulations, and
sesuai ketentuan yang berlaku, serta pengendalian dampak operational controls to minimize adverse impacts on nearby
operasional agar tidak merugikan masyarakat sekitar. communities.
155 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 158
Kegiatan Program TJSL Tahun 2025
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR/TJSL) Programs in 2025 [OJK F.25]
Sebagai wujud tanggung jawab sosial dan lingkungan, As part of its social and environmental responsibility, the
Perseroan melaksanakan program TJSL yang berfokus pada Company implements CSR/TJSL programs focused on
pemberdayaan masyarakat dan peningkatan kesejahteraan community empowerment and improving the welfare of local
komunitas lokal, khususnya di Minahasa. Salah satu program communities, particularly in Minahasa. One of the key initiatives
utama adalah pemberdayaan petani lokal melalui pelatihan involves empowering local farmers through training and
dan bimbingan keterampilan yang mencakup pengolahan capacity-building programs, covering standardized raw material
bahan baku sesuai standar, peningkatan kualitas penyadapan processing, improvement of sap tapping quality, and awareness
nira serta pemahaman terkait aspek keamanan dan legalitas of safety and legal aspects of production. These programs aim to
produksi. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas enhance farmers’ capacity and productivity, while ensuring the
dan produktivitas petani, sekaligus memastikan keberlanjutan sustainability of a supply chain rooted in local wisdom.
rantai pasok berbasis kearifan lokal.
Selain itu, Perseroan juga aktif menyalurkan bantuan sosial In addition, the Company actively provides social assistance in
dalam bentuk santunan dan dukungan kemanusiaan kepada the form of donations and humanitarian support to communities
masyarakat yang membutuhkan. in need.
Penanganan Pengaduan Masyarakat
Public Complaints Handling [OJK F.24]
Perseroan menyediakan saluran pengaduan bagi masyarakat The Company provides communication channels for the public
terkait isu sosial dan lingkungan di sekitar wilayah operasional to submit complaints related to social and environmental
dengan menghubungi: issues in areas surrounding its operations. Complaints may be
submitted through the following contact points:
Kantor Jakarta | Jakarta Office Kantor Minahasa | Minahasa Office
Jl. Prapanca Raya No. 41, Desa Kapitu, Kel. Kapitu, Kec. Amurang Barat,
Kel. Pulo, Kec. Kebayoran Baru, Kab. Minahasa Selatan, Sulawesi Utara,
Jakarta Selatan, 12160. 95351.
Telephone : 021-29307799 Telephone : 0431-852222
Website : www.jobubu.com Website : www.jobubu.com
Email : corporate.secretary@jobubu.com Email : corporate.secretary@jobubu.com
Annual Report and Sustainability Report 2025 156
Page 159
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (Perseroan) menerbitkan PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (the Company) publishes
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 sebagai bagian yang tidak the 2025 Sustainability Report as an integral part of its Annual
terpisahkan dari Laporan Tahunan, dengan cakupan periode Report, covering the reporting period from 1 January to 31
pelaporan 1 Januari hingga 31 Desember 2025. Melalui laporan December 2025. Through this report, the Company presents
ini, Perseroan menyajikan kinerja dan dampak keberlanjutan its sustainability performance and impacts covering economic,
yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, social, and environmental aspects, including achievements,
termasuk pencapaian, tantangan, serta perbandingan dengan challenges, and comparisons with previous reporting periods,
periode sebelumnya, sekaligus menguraikan arah strategi dalam while also outlining the Company’s strategic direction in
merespons dinamika bisnis dan tuntutan keberlanjutan yang responding to evolving business dynamics and sustainability
terus berkembang. Dalam penyusunannya, laporan ini mengacu demands. This report has been prepared in accordance
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 with Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan serta SEOJK POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
No. 16/SEOJK.04/2021 sebagai pedoman penyajian laporan Finance and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 as guidelines for
keberlanjutan. sustainability reporting.
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen
Independent Assurance[OJK G.1]
Perseroan belum menggunakan jasa assurance dari pihak The Company has not engaged an independent assurance
independen untuk melakukan verifikasi atas Laporan provider to verify the 2025 Sustainability Report. Nevertheless,
Keberlanjutan tahun 2025. Meskipun demikian, Perseroan the Company ensures that all information presented in this
memastikan bahwa seluruh informasi yang disajikan dalam report has been prepared accurately, reliably, and responsibly
laporan ini telah disusun secara akurat, andal, dan dapat through internal verification processes.
dipertanggungjawabkan, melalui proses verifikasi internal.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Response to Feedback on the 2024 Sustainability Report [OJK G.3]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima umpan balik Throughout 2025, the Company did not receive feedback
dari pemangku kepentingan terkait Laporan Keberlanjutan tahun from stakeholders regarding the 2024 Sustainability Report.
2024. Perseroan berkomitmen untuk menerima masukan dari The Company remains committed to receiving input from
pemangku kepentingan sebagai bagian dari upaya peningkatan stakeholders as part of its efforts to continuously improve the
kualitas pelaporan keberlanjutan di masa mendatang. quality of sustainability reporting in the future.
157 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 160
Annual Report and Sustainability Report 2025 158
Page 161
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik
Feedback Form [OJK G.2]
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perusahaan This report presents information regarding the Company’s
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perusahaan performance in the economic, social, and environmental
sangat mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/ aspects. The Company greatly values any feedback, comments,
Ibu/Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan or suggestions from you to enhance the quality of the next
berikutnya. sustainability report.
Profil Anda
Your Profile
Nama (bila berkenan)
:
Name (if you please)
Institusi/Perseroan
:
Institution/Company
Email
:
Email
No Telp/Hp
:
Phone/Mobile Number
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
Pemerintah Perseroan Media Pemegang Saham
Government Corporate Media Investor
LSM Masyarakat Akademik Lain-lain, mohon sebutkan
NGO Community Academic Others, please state
Mohon Pilih Jawaban yang Paling Sesuai
Please choose the most apropriate answer
1. Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information regarding the Company’s economic, social, and environmental performance.
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Totally Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, comprehensive, transparent, and balanced.
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Totally Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful for decision-making
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Totally Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is engaging and easy to read.
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Totally Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
159 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 162
5. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Totally Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
6. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Totally Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
MOHON BERKENAN MENGISI
Please complete the below statements
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda:
Which part of this report is most useful to you:
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda:
Which part of this report is less useful to you:
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda:
Which part of this report is the most interesting to you:
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda:
Which part of this report is less interesting to you:
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please give us your advice/suggestions/comments on this report:
Terima Kasih atas Partisipasi Anda.
Thank You for Your Participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Kindly send this form to:
Gwesley Griemaldy Kussoy
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk
Jl. Prapanca Raya No. 41, Kelurahan Pulo,
Kecamatan Kebayoran Baru,
Kota Administrasi Jakarta Selatan. 12160.
Telepon : 021-29307799
Email : corporate.secretary@jobubu.com
Annual Report and Sustainability Report 2025 160
Page 163
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks POJK 51/POJK.03/2017
POJK Index 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
A. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy 134
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1
Elaboration of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
133
Economic Aspects
a. Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
Quantity of Products or Services Sold 134
b. Pendapatan atau Penjualan
B.1 Revenue or Sales
c. Produk Ramah Lingkungan
Environment-Friendly Products
d. Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Keberlanjutan
Engagement of Local Stakeholders Concerning The Sustainable Finance Business
Process
Aspek Lingkungan Hidup
133
Environmental Aspects
a. Penggunaan Energi
Energy Consumption
b. Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
Emission Reductions Achieved
B.2
c. Pengurangan Limbah dan Efluen
Reduction of Waste and Effluen
d. Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Aspek Sosial
134
Social Aspect
C. Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 35
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 31
Company Address
Skala Usaha
31
Business Scale
1) Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban
Total Assets or Assets Capitalization, and Total Liabilities
2) Jumlah Karyawan menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia Pendidikan, dan Status
C.3 Ketenagakerjaan
Number of Employees by Gender, Position, Educational Age, And Employment Status
3) Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
Name of Shareholders and Shareholding Percentage
4) Wilayah Operasional
45
Operational Area
161 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 164
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 38
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 65
Membership of Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Yang Bersifat Signifikan
C.6 32
Significant Changes in Issuers and Public Companies
D. Penjelasan Direksi | Elaboration of Board of Directors 138
Penjelasan Direksi
Elaboration of Board of Directors
a. Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
Policy for Responding To Challenges In Fulfilling The Sustainability Strategy
D.1
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Application of Sustainable Finance
c. Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 143
Responsible on The Application of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 143
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 143
Risk Assessment of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 144
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 145
Problems on The Application of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 136
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi | Economic Performance 145
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or
Investment, Income and Profit or Loss
Perbandingan Tergat dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan.
F.3
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments In
Financial Instruments or Projects In Line with The Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance 147
Aspek Umum | General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 147
Environmental Costs
Annual Report and Sustainability Report 2025 162
Page 165
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Aspek Energi | Energy Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 148
Environment-Friendly Material Consumption
Aspek Material | Material Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 148
Amount and Intensity of The Energy Consumed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 Efforts and Achievement Made For Energy Efficiency Including The Use of Renewable Energy 148
Sources
Aspek Air | Water Aspect
Penggunaaan Air
F.8 148
Water Consumption
Aspek Keanekaragagaman Hayati | Biodiversity Aspect 149
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 149
Impacts from Operational Areas Close to or Situated In Areas of Conservation or Otherwise
Those That Contain Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 149
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 148
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 148
Efforts and Achievements Made In Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.13 149
Amount of Waste End Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 149
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 149
Spill That Occurs (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima, dan Diselesaikan
F.16 150
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17 Konsumen 150
Commitment to Provide Services for The Equal Product and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 150
Equality of Employment
163 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 166
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 150
Child Labour and Forced Labour
Upah Minimum Regional
F.20 151
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 152
Proper and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 151
Training and Capabilities Development for Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 155
Operation Impacts on Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 156
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 156
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility for Sustainable Products/ Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 153
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 154
Products/Services that Have Been Undergone Safety Test for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 154
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 154
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 155
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or Services
G. Lain-Lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 157
Written Independent Verification (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 159
Feedback Sheets
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 157
Response on Feedback Sustainability Report Previous Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
G.4 161
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning The Implementation Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers And Public Company
Annual Report and Sustainability Report 2025 164
Page 167
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Report
165 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 168
Annual Report and Sustainability Report 2025 166
Page 169
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
LAPORAN KEUANGAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 170
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Halaman/Pages
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Boards of Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan 1-2 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 3 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 - 53 Notes to the Financial Statements
***************************
Page 171
Page 172
The original report included herein is in the Indonesian language.
.
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Laporan No. 00031/2.1059/AU.1/04/0596-1/1/III/2026 Report No. 00031/2.1059/AU.1/04/0596-1/1/III/2026
The Shareholders, Boards of Commissioners and
Pemegang Saham, Komisaris dan Direksi Directors
PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Jobubu We have audited the financial statements of
Jarum Minahasa Tbk (“Perusahaan”), yang terdiri dari PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (the “Company”),
laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, which comprise the statement of financial position as
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif at December 31, 2025 and the statement of profit or
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas loss and other comprehensive income, statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta changes in equity, and statement of cash flows for
catatan atas laporan keuangan, termasuk informasi the year then ended, and notes to the financial
kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respects, the financial
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal position of the Company as at December 31, 2025 and
31 Desember 2025 serta kinerja keuangan dan arus its financial performance and its cash flows for the
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal year then ended, in accordance with Indonesian
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung under those standards are further described in the
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Financial
pada laporan kami. Kami independen terhadap Statements paragraph of our report. We are
Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang relevan independent of the Company in accordance with the
dalam audit kami atas laporan keuangan di Indonesia, ethical requirements that are relevant to our audit of
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya the financial statements in Indonesia, and we have
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa fulfilled our other ethical responsibilities in accordance
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan with these requirements. We believe that the audit
tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit evidence we have obtained is sufficient and
kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Page 173
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 2 Page 2
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the financial statements of the current period.
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan These matters were addressed in the context of our
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan audit of the financial statements as a whole, and in
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami forming our opinion thereon, and we do not provide a
atas laporan keuangan terkait, kami tidak menyatakan separate opinion on these matters.
suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matter identified in our audit is outlined as
diuraikan sebagai berikut: follow:
Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha As at December 31, 2025, the Company's trade
Perusahaan adalah sebesar Rp 133.703.230.617, yang receivables of Rp 133,703,230,617, which accounted
mencakup 52,28% dari jumlah aset Perusahaan, yang for approximately 52.28% of the Company's total
terdiri dari jumlah piutang usaha sebesar assets, comprise gross trade receivables of
Rp 142.515.931.269 dan penyisihan atas penurunan Rp 142,515,931,269 and a corresponding allowance for
nilai piutang usaha sebesar Rp 8.812.700.652. Kami impairment of trade receivables of Rp 8,812,700,652.
berfokus pada area ini karena nilai tercatat piutang We focused on this area due to the significant of the
usaha pada tanggal 31 Desember 2025 cukup carrying value of the trade receivables as at
signifikan dan kerugian kredit ekspektasian terkait December 31, 2025 and the related expected credit
bergantung pada ketidakpastian estimasi dan loss provided is subject to estimation uncertainty and
melibatkan pertimbangan yang digunakan oleh involves judgments used by the management in
manajemen dalam memperkirakan besarnya kerugian estimating the size of the expected credit losses.
kredit ekspektasian.
Sesuai dengan PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, In accordance with PSAK 109, “Financial Instruments”,
Perusahaan menggunakan matriks provisi untuk the Company uses a provision matrix to calculate
menghitung kerugian kredit ekspektasian atas piutang expected credit losses for trade receivables. The
usaha. Tarif provisi didasarkan pada hari yang lewat provision rates are based on days past due for
jatuh tempo untuk mengelompokan pelanggan ke groupings of various customer segments that have
segmen yang memiliki pola kerugian serupa. Matriks similar loss patterns. The provision matrix is initially
provisi awalnya berdasarkan tarif default yang diamati based on the Company’s historical observed default
Perusahaan secara historis. Perusahaan akan rates. The Company will calibrate the matrix to adjust
mengkalibrasi matriks tersebut untuk menyesuaikan the historical credit loss experience with forward-looking
pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi information. As disclosed in Note 3 to the financial
masa depan. Sesuai yang diungkapkan pada Catatan 3 statements, these assessments involve management’s
atas laporan keuangan, penilaian ini melibatkan estimates and assumptions. The Company’s
estimasi dan asumsi manajemen. Pengungkapan disclosures on the trade receivables are set out in
Perusahaan mengenai piutang usaha dijelaskan dalam Note 5 to the financial statements.
Catatan 5 atas laporan keuangan.
Bagaimana kami merespon Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
• Kami telah melaksanakan prosedur untuk • We performed procedures to understand and
memahami dan mengevaluasi desain dan evaluate the design and implementation of the
implementasi dari pengendalian internal Company’s relevant internal controls in respect of
Perusahaan yang relevan sehubungan dengan the allowance for impairment of trade receivables.
penyisihan penurunan nilai atas piutang usaha.
• Kami mengevaluasi keakuratan dan kelengkapan • We evaluated accuracy and completeness of data
data yang digunakan dalam model kerugian kredit used in the expected credit loss model and
ekspektasian dan memeriksa keakuratan checked mathematical accuracy of the calculation.
matematis dari perhitungan tersebut.
Page 174
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 3 Page 3
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matter (continued)
• Kami mengevaluasi kesesuaian model kerugian • We evaluated the appropriateness of the expected
kredit ekspektasian yang digunakan dan credit loss model used and reasonableness of the
kewajaran asumsi-asumsi utama digunakan oleh key assumptions used by management to
manajemen untuk memperkirakan penyisihan estimate the allowance for impairment of trade
penurunan nilai piutang usaha. receivables.
Hal Lain Other Matters
Laporan keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember The Company’s financial statements as at
2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and for the year then ended were
tersebut diaudit oleh auditor independen lain yang audited by another independent auditor who expressed
menyatakan opini tanpa modifikasian atas laporan an unmodified opinion on those financial statements on
keuangan tersebut pada tanggal 27 Maret 2025. March 27, 2025.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam The other information comprises the information included
laporan tahunan pada tanggal 31 Desember 2025 dan in the annual report as at December 31, 2025 and for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, tetapi year then ended, but does not include the financial
tidak mencantumkan laporan keuangan dan laporan statements and our auditor’s report thereon. The annual
auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan tersedia report is expected to be made available to us after the
bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. date of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information, and accordingly, we will not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi express any form of assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial statements,
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk our responsibility is to read the other information
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, jika identified above when it becomes available and, in
tersedia dan, dalam melaksanakannya, doing so, consider whether the other information is
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung materially inconsistent with the financial statements or
ketidakkonsistensian material dengan laporan our knowledge obtained in the audit, or otherwise
keuangan atau pemahaman yang kami peroleh selama appears to be materially misstated.
audit, atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial
Laporan Keuangan Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai presentation of these financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, dan accordance with Indonesian Financial Accounting
atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such internal control as
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan management determines is necessary to enable the
keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian preparation of financial statements that are free of
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan material misstatement, whether due to fraud or error.
maupun kesalahan.
Page 175
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 4 Page 4
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial
Laporan Keuangan (lanjutan) Statements (continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company’s ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as applicable,
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, matters related to going concern and using the going
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, concern basis of accounting unless management either
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan intends to liquidate the Company or to cease
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk operations, or has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Perusahaan atau menghentikan operasi,
atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Company’s financial reporting process.
keuangan Perusahaan.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, free from material misstatement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error, and to issue an auditor’s report that includes
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang our opinion. Reasonable assurance is a high level of
mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan assurance, but is not a guarantee that an audit
suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan conducted in accordance with Standards on Auditing
merupakan suatu jaminan bahwa audit yang will always detect a material misstatement when it
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu exists. Misstatements can arise from fraud or error and
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal are considered material if, individually or in the
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan aggregate, they could reasonably be expected to
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on the
material jika, baik secara individual maupun secara basis of these financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, baik misstatement of the financial statements, whether
yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or error, design and perform audit
kesalahan, merancang dan melaksanakan prosedur procedures responsive to those risks, and obtain
audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta audit evidence that is sufficient and appropriate to
memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk provide a basis for our opinion. The risk of not
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak detecting a material misstatement resulting from
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang fraud is higher than for one resulting from error, as
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang fraud may involve collusion, forgery, intentional
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan omissions, misrepresentations, or the override of
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan internal control.
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
Page 176
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 5 Page 5
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai are appropriate in the circumstances, but not for the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas efektivitas pengendalian effectiveness of the Company’s internal control.
internal Perusahaan.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. estimates and related disclosures made by
management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas Company's ability to continue as a going concern. If
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan we conclude that a material uncertainty exists, we
kelangsungan usahanya. Ketika kami are required to draw attention in our auditor's report
menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian to the related disclosures in the financial statements
material, kami diharuskan untuk menarik perhatian or, if such disclosures are inadequate, to modify our
dalam laporan auditor kami ke pengungkapan opinion. Our conclusions are based on the audit
terkait dalam laporan keuangan atau, jika evidence obtained up to the date of our auditor’s
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus report. However, future events or conditions may
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini cause the Company to cease to continue as a going
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Perusahaan tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and events in
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope and
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh communicate with them all relationships and other
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara matters that may reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, dan, independence, and where applicable, related
jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Page 177
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 6 Page 6
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas of most significance in the audit of the financial
laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya statements of the current period and are therefore the
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit key audit matters. We describe these matters in our
utama dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan auditor’s report unless law or regulation precludes
perundang-undangan melarang pengungkapan publik public disclosure about the matter or when, in
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang extremely rare circumstances, we determine that a
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu matter should not be communicated in our report
hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami because the adverse consequences of doing so would
karena konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan reasonably be expected to outweigh the public interest
hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar benefits of such communication.
melebihi manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
Abdul Muntalib & yunus
(***)
Izin Akuntan Publik/Public Accountant License No. AP. (**)
31 Maret 2026/March 31, 2026
Page 178
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 4 225.247.024 3.140.826.124 Cash and banks
Piutang usaha - bersih 5, 27 133.703.230.617 110.047.759.425 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 6 3.091.673 182.938.964 Other receivables
Persediaan - bersih 7 12.503.301.360 17.152.932.203 Inventories - net
Uang muka 8 94.022.541.373 101.160.236.275 Advances
Jumlah Aset Lancar 240.457.412.047 231.684.692.991 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi 27 - 1.724.988.122 Due from related party
Aset pajak tangguhan - bersih 16 2.614.209.916 1.529.127.042 Deferred tax assets - net
Aset tetap - bersih 9 3.265.407.728 4.168.245.140 Fixed assets - net
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap 8 5.434.952.732 9.171.297.298 fixed assets
Aset hak-guna - bersih 10, 27 3.634.827.906 4.744.778.737 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - bersih 11 282.685.470 222.875.947 Intangible assets - net
Aset tidak lancar lain-lain 40.000.000 40.000.000 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 15.272.083.752 21.601.312.286 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 255.729.495.799 253.286.005.277 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying Notes to the Financial Statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements.
1
Page 179
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 12 8.941.435.398 8.976.444.605 Bank loan
Utang usaha 13 866.020.500 2.074.401.091 Trade payables
Utang lain-lain 14 161.643.280 162.050.974 Other payables
Biaya masih harus dibayar 15 63.024.391 99.750.000 Accrued expenses
Utang pajak 16 5.156.578.297 1.608.702.473 Taxes payable
Utang jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun long-term debts
Liabilitas sewa 10, 27 970.555.569 905.090.782 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 16.159.257.435 13.826.439.925 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah dikurangi Long-term debts - net of
bagian yang jatuh tempo dalam current maturities
waktu satu tahun
Liabilitas sewa 10, 27 2.744.719.938 3.715.275.507 Lease liabilities
Estimasi liabilitas atas Estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 17 2.920.319.575 2.644.810.228 employees’ benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 5.665.039.513 6.360.085.735 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 21.824.296.948 20.186.525.660 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 10
Rp 10 per saham par value per share
Modal dasar - 12.000.000.000 Authorized - 12,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 4.000.000.000 saham 18 40.000.000.000 40.000.000.000 4,000,000,000 shares
Tambahan modal disetor - bersih 19 164.529.935.633 164.529.935.633 Additional paid-in capital - net
Saldo laba - Retained earnings -
Telah ditentukan penggunaannya
untuk dana cadangan umum 20 10.000.000 10.000.000 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 29.365.263.218 28.559.543.984 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 233.905.198.851 233.099.479.617 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 255.729.495.799 253.286.005.277 AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying Notes to the Financial Statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements.
2
Page 180
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN 21, 27 55.830.135.010 83.613.193.703 SALES
Dikurangi pita cukai (19.818.937.319 ) (38.254.494.010 ) Less excise band
BERSIH 36.011.197.691 45.358.699.693 NET
BEBAN POKOK PENJUALAN 22 (15.822.137.620 ) (24.101.680.094 ) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 20.189.060.071 21.257.019.599 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSE
Beban penjualan 23 (623.535.984 ) (495.026.310 ) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 24 (12.418.480.637 ) (16.179.550.532 ) expenses
Jumlah beban usaha (13.042.016.621 ) (16.674.576.842 ) Total operating expense
LABA USAHA 7.147.043.450 4.582.442.757 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSE)
Beban keuangan 25 (1.279.266.583 ) (1.338.950.000 ) Finance charges
Pendapatan keuangan 25 1.057.432 607.352.856 Finance income
Penyisihan penurunan Provision of impairment
nilai piutang usaha 5 (4.190.609.672 ) (1.474.683.637 ) of trade receivables
Beban lain-lain - bersih 26 (143.001.449 ) (51.684.704 ) Others expenses - net
Beban lain-lain - bersih (5.611.820.272 ) (2.257.965.485 ) Other expense - net
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 1.535.223.178 2.324.477.272 INCOME TAX EXPENSE
MANFAAT (BEBAN) PAJAK 16 INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN (EXPENSE)
Kini (1.715.503.020 ) (1.058.954.600 ) Current
Tangguhan 1.063.284.438 516.007.370 Deferred
Beban pajak penghasilan (652.218.582 ) (542.947.230 ) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 883.004.596 1.781.530.042 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos Yang Tidak Akan Item that Will Not be Reclassified
Direklasifikasikan Ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Kerugian aktuarial dari Actuarial loss
liabilitas atas imbalan kerja of employees’
karyawan 17 (99.083.798 ) (231.852.105) benefit liabilities
Pajak penghasilan atas kerugian Income tax of actuarial loss
aktuarial dari liabilitas of employees’
atas imbalan kerja karyawan 16 21.798.436 51.007.463 benefits liabilities
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - setelah pajak (77.285.362 ) (180.844.642 ) for the year - net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 805.719.234 1.600.685.400 FOR THE YEAR
Laba per Saham 30 0,22 0,45 Earning per Share
Catatan atas Laporan Keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying Notes to the Financial Statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements.
3
Page 181
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Tambahan
Modal Saldo Laba/Retained earnings
Disetor - Bersih/
Additional Belum Ditentukan Telah Ditentukan
Catatan/ Modal Saham/ paid-in Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Stock capital - net Unappropriated Appropriated Total Equity
Balance as at
Saldo 31 Desember 2023 40.000.000.000 164.529.935.633 28.603.850.351 5.000.000 233.138.785.984 December 31, 2023
Dividen tunai 20 - - (1.639.991.767 ) - (1.639.991.767 ) Cash dividend
Dana cadangan umum 20 - - (5.000.000 ) 5.000.000 - General reserve
Laba tahun berjalan - - 1.781.530.042 - 1.781.530.042 Income for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - setelah pajak - - (180.844.642 ) - (180.844.642 ) for the year - net of tax
Balance as at
Saldo 31 Desember 2024 40.000.000.000 164.529.935.633 28.559.543.984 10.000.000 233.099.479.617 December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - 883.004.596 - 883.004.596 Income for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan - setelah pajak - - (77.285.362 ) - (77.285.362 ) loss for the year - net of tax
Balance as at
Saldo 31 Desember 2025 40.000.000.000 164.529.935.633 29.365.263.218 10.000.000 233.905.198.851 December 31, 2025
Catatan atas Laporan Keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying Notes to the Financial Statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements.
4
Page 182
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 14.959.734.246 3.350.743.443 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (3.501.308.341) (5.541.181.353) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (8.338.748.134) (9.138.553.978) Cash paid to employees
Pembayaran beban usaha (8.410.584.151) (7.602.765.155) Payment of operating expenses
Pembayaran beban keuangan (1.279.266.583) (1.338.950.000) Payment of finance charges
Pembayaran pajak penghasilan badan (652.984.495) (1.828.721.255) Corporate income tax paid
Penerimaan dari pendapatan bunga 1.057.432 607.352.856 Receipts from interest income
Penerimaan operasi lainnya 36.438.148 89.793.103 Receipts from other operations
Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (7.185.661.878) (21.402.282.339) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 9 (93.907.924) (1.097.904.399) Acquisition of fixed assets
Pembayaran uang muka Payment advances for purchases
pembelian aset tetap 8 (2.099.655.434) (5.295.609.501) of fixed assets
Penerimaan pengembalian uang muka Receipts refund from advances for
pembelian aset tetap 5.836.000.000 - purchases of fixed assets
Piutang pihak berelasi (533.482.719) (3.957.761.820) Payment Due from related parties
Penerimaan dari piutang Receipts from due from
pihak berelasi 2.258.470.841 7.341.015.975 related parties
Perolehan aset takberwujud 11 (157.241.997) (262.843.585) Acquisition of intangible assets
Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi 5.210.182.767 (3.273.103.330) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank (995.000.000) (1.580.969.585) Payments of bank loan
Penerimaan dari utang bank 959.990.793 1.557.414.190 Proceeds from bank loan
Pembayaran utang pembelian Payments of liabilities for
aset tetap - (36.575.482) purchase of fixed assets
Pembayaran liabilitas sewa 10 (905.090.782) (1.276.718.240) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen 20 - (1.639.991.767) Payments of dividends
Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (940.099.989) (2.976.840.884) Financing Activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE
BERSIH KAS DAN BANK (2.915.579.100) (27.652.226.553) IN CASH AND BANKS
KAS DAN BANK CASH AND BANKS AT
AWAL TAHUN 3.140.826.124 30.793.052.677 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH AND BANKS AT
AKHIR TAHUN 225.247.024 3.140.826.124 END OF THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying Notes to the Financial Statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements.
5
Page 183
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment of the Company
PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (“Perusahaan”) PT Jobubu Jarum Minahasa Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris Theomaris Eddy was established based on Notarial Deed No. 19 of
Boham, S.H., M.H., No. 19 tanggal 25 Juli 2018. Akta Theomaris Eddy Boham, S.H., M.H., dated July 25,
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum 2018. The deed of establishment was approved by
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam the Minister of Law and Human Rights of the
Surat Keputusan No. AHU-0034918.AH.01.01Tahun Republic of Indonesia in its Decision Letter
2018 tanggal 25 Juli 2018. Anggaran Dasar No. AHU-0034918.AH.01.01Tahun 2018 dated July
Perusahaan telah mengalami beberapa kali 25, 2018. The Company’s Articles of Association
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Christina has been amended from time to time the latest of
Dwi Utami, S.H., M.Hum., Mkn., No. 84 tanggal which was covered by Notarial Deed No. 84 of
18 Januari 2023, antara lain mengenai: Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., Mkn., dated
(i) pelaksanaan Penawaran Umum Perdana melalui January 18, 2023, concerning among others: (i)
pengeluaran saham baru dari dalam simpanan The execution of the Initial Public Offering/IPO of
(portepel) Perusahaan sebanyak-banyaknya the Company through the issuance of new shares
800.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar from the Company’s portfolio at total maximum
Rp 10 per saham atau sebanyak-banyaknya 20,00% 800,000,000 shares with Rp 10 price per shares or
dari jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh maximum 20.00% from the Company’s total issued
dalam Perusahaan setelah Penawaran Umum and paid-up capital after the Initial Public
Perdana, untuk ditawarkan kepada masyarakat dan Offering/IPO, to be offered to the public and listed
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia, serta pendaftaran on the Indonesia Stock Exchange, as well as
saham Perusahaan dalam penitipan kolektif sesuai registration of the Company’s shares in collective
dengan peraturan-peraturan PT Kustodian Sentral custody in accordance with the regulations of the
Efek Indonesia (PT KSEI), (ii) Pemberian Indonesian Central Securities Depository (PT
kewenangan kepada Dewan Direksi Perusahaan KSEI), (ii) The grant of authority to the Company’s
untuk melakukan perubahan struktur permodalan Boards of Directors to make changes to the
Perusahaan setelah selesainya proses Penawaran Company’s capital structure after the completion of
Umum. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri the Public Offering process. This amendment was
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat approved by the Minister of Law and Human Rights
Keputusan No. AHU-0140677.AH.01.11. Tahun 2023 of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 25 Juli 2023. No. AHU-0140677.AH.01.11 Tahun 2023, dated
July 25, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's
ruang lingkup kegiatan Perusahaan antara lain Articles of Association, the scope of activities of the
menjalankan kegiatan usaha minuman beralkohol Company includes running the business of distilled
hasil destilasi, fermentasi anggur, fermentasi malt dan alcoholic beverages, fermented wine, fermented
alkohol lainnya, dan perdagangan umum. malt and other alcohol, and general trading. Based
Berdasarkan kegiatan usaha ini Perusahaan on this business activity the Company
melakukan produksi “Cap Tikus 1978”, “Daebak Soju”, manufactures “Cap Tikus 1978”, “Daebak Soju”,
“Daebak Spark” dan “ANI”. “Daebak Spark” and “ANI”.
Kantor pusat dan pabrik Perusahaan berlokasi di The Company's head office and factory are located
Desa Kapitu, Kabupaten Minahasa Selatan, Sulawesi in Kapitu Village, South Minahasa Regency, North
Utara. Kantor perwakilan Perusahaan berlokasi di Sulawesi. The Company's representative office is
Jl. Prapanca Raya No. 41, Kebayoran Baru, Jakarta located at Jl. Prapanca Raya No. 41, Kebayoran
Selatan. Baru, South Jakarta.
Perusahaan mulai beroperasi sejak Desember 2018. The Company started its commercial operations
Pemegang saham mayoritas Perusahaan adalah since December 2018. The majority shareholder of
PT Maju Minuman Minahasa (Catatan 18) dan the Company is PT Maju Minuman Minahasa (Note
Ultimate Beneficiary Owner (UBO) Perusahaan adalah 18) and the Company's Ultimate Beneficiary Owner
Nico Lieke. (UBO) is Nico Lieke.
6
Page 184
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. The Company’s Public Offering
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada tanggal 29 Desember 2022, Perusahaan On December 29, 2022, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan effective statement from the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Commissioners of the Financial Services Authority
surat No. S-275/D.04/2022 untuk melakukan (OJK) in their Letter No. S-275/D.04/2022 to
penawaran umum saham kepada masyarakat conduct public offering as much as 800,000,000
sebanyak 800.000.000 saham dengan nilai nominal shares with a nominal value of Rp 10 per share at
Rp 10 per saham dengan harga penawaran Rp 220 an offering price of Rp 220 per share.
per saham.
Pada tanggal 6 Januari 2023, seluruh saham As at January 6, 2023, all of the Company’s shares
Perusahaan telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia. are listed in the Indonesia Stock Exchange.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. The Boards of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan anggota Komisaris dan Direksi Perusahaan The Company’s Boards of Commissioners and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Directors as at December 31, 2025 and 2024 are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Nico Lieke Nico Lieke : President Commissioner
Komisaris : Arnold Jaguar Limasnax Arnold Jaguar Limasnax : Commissioner
Komisaris Independen : Reinhart Lamin Tampubolon Bekto Suprapto : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Audy Charles Lieke Audy Charles Lieke : President Director
Direktur : Gwesley Griemaldy Kussoy Gwesley Griemaldy Kussoy: Director
Direktur : Aditya Maulana Raja Aditya Maulana Raja : Director
Badai Maas Badai Maas
Direktur : - Subhas Chandra Lakhotia : Director
Manajemen kunci Perusahaan terdiri dari semua The Company’s key management consists of all
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Boards of Commissioners and
Directors.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Ketua : Reinhart Lamin Tampubolon Bekto Suprapto : Chairman
Anggota : Ryandi Boneventura Siregar Ryandi Boneventura Siregar : Member
Anggota : Leni Pratiwi Wiryo Leni Pratiwi Wiryo : Chairman
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors Decree
No. 094/JJM/CORPSECT/X/2024 tanggal No. 094/JJM/CORPSECT/X/2024 dated
21 Oktober 2024, Perusahaan telah menunjuk October 21, 2024, the Company has appointed
Gwesley Griemaldy Kussoy sebagai Sekretaris Gwesley Griemaldy Kussoy as the Company’s
Perusahaan. Corporate Secretary.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors Decree
No. 030/JJM/CORPSECT/VI/2023 tanggal 19 Juni No. 030/JJM/CORPSECT/VI/2023 dated June 19,
2023, Perusahaan telah menunjuk Anita Yuniarti 2023, the Company has appointed Anita Yuniarti as
sebagai Sekretaris Perusahaan. the Company’s Corporate Secretary.
7
Page 185
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. The Boards of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan (lanjutan) Committee and Employees (continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors Decree
No. 087/SKD/JJM/VIII/22 tanggal 26 Agustus 2022, No. 087/SKD/JJM/VIII/22 dated August 26, 2022,
Perusahaan telah menunjuk Joko Hadi Nugroho the Company has appointed Joko Hadi Nugroho as
sebagai Kepala Unit Audit Internal Perusahaan. Head of the Company's Internal Audit Unit.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As at December 31, 2025 and 2024, the Company
karyawan tetap Perusahaan, masing-masing has a total of 34 and 60 permanent employees,
sejumlah 34 orang dan 60 orang (tidak diaudit). respectively (unaudited).
d. Penerbitan Laporan Keuangan d. Issuance of the Financial Statements
Laporan keuangan telah diselesaikan dan diotorisasi The financial statements were completed and
untuk terbit oleh Direksi Perusahaan pada tanggal authorized for issuance by the Company’s Board of
31 Maret 2026. Directors on March 31, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis for Preparation of Financial Statements
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia and presented in accordance with Indonesian
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Financial Accounting Standards (“SAK”), which
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi comprise the Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Standards (“PSAK”) and Interpretations to Financial
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“ISAK”) issued by the
Ikatan Akuntan Indonesia, serta peraturan regulator Financial Accounting Board of the Indonesian
pasar modal yaitu Peraturan No. VIII.G.7 tentang Institute of Accountants, and Rule No. VIII.G.7 of
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan capital market regulator, on the Regulations and
Emiten dan Perusahaan Publik. Kebijakan ini telah Guidelines on Financial Statement Presentation
diterapkan secara konsisten terhadap seluruh tahun and Disclosures of Listed Entity. These policies
yang disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. have been consistently applied to all years
presented, unless otherwise stated.
Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep The financial statements have been prepared on
akrual, kecuali laporan arus kas, dengan the accrual basis, except for the statements of cash
menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti flows, using the historical cost concept of
yang disebutkan dalam catatan atas laporan accounting, except as disclosed in the relevant
keuangan yang relevan. notes herein.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows have been prepared
metode langsung dengan mengelompokkan arus kas using direct method which classify cash flows into
dalam aktivitas-aktivitas operasi, investasi dan operating, investing and financing activities.
pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the financial
keuangan adalah Rupiah, yang merupakan mata statements is Rupiah, which is the Company’s
uang fungsional Perusahaan. functional currency.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan The Company has prepared the financial
dengan dasar bahwa Perusahaan akan terus statements on the basis that it will continue to
mempertahankan kelangsungan usaha. operate as a going concern.
8
Page 186
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
<
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATIONS
MATERIAL (lanjutan) (continued)
b. Amandemen Standar Akuntansi yang Berlaku b. Amendments of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Berikut adalah amandemen atas standar akuntansi The following are amendments of standards which
keuangan (SAK) berlaku efektif untuk tahun buku effectively applied for the year starting on or after
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, yaitu: January 1, 2025, are as follows:
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates”: Lack of
Ketertukaran” Exchangeability
Implementasi dan standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards had no
memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah significant effect on the amounts reported for the
yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun current period or prior financial year.
sebelumnya.
c. Lancar/Jangka Pendek dan Tidak Lancar/Jangka c. Current and Non-current Classification
Panjang
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam The Company presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi statement of financial position based on
lancar/jangka pendek dan tidak lancar/jangka current/non-current classification.
panjang.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i. diperkirakan akan direalisasi atau diintensikan ii. i. expected to be realized or intended to be sold
untuk dijual atau digunakan dalam siklus operasi or consumed in the normal operating cycle,
normal,
ii. untuk diperdagangkan, ii. iii.
held primarily for the purpose of trading,
iii. diperkirakan akan direalisasi dalam 12 bulan iii. iv.
expected to be realised within 12 months after
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara the reporting period, or cash or cash equivalent
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau unless restricted from being exchanged or used
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas to settle a liability for at least 12 months after
dalam paling lambat 12 bulan setelah periode the reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal ii. i. expected to be settled in the normal operating
cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. iii.
held primarily for the purpose of trading
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii. iv.
due to be settled within 12 months after the
pelaporan, atau reporting period, or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan vi. v.there is no unconditional right to defer the
pelunasannya selama paling tidak 12 bulan settlement of the liability for at least 12 months
setelah periode pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.
panjang.
Aset pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai aset Deferred tax assets are classified as non-current
tidak lancar dan liabilitas pajak tangguhan assets and deferred tax liabilities are classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang. non-current liabilities.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise
memberikan aset keuangan bagi satu entitas dan to a financial asset of one entity and a financial
liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain. liability or equity instrument of another entity.
9
Page 187
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATIONS
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Perusahaan mengklasifikasikan aset The Company classifies its financial assets
keuangannya dalam kategori (a) aset keuangan into the following category: (a) financial assets
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, measured at fair value through profit or loss,
(b) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (b) financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lainnya, dan through other comprehensive income, and
(c) aset keuangan yang diukur pada biaya (c) financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi. cost.
Aset keuangan Perusahaan meliputi kas dan The Company’s financial assets include cash
bank, piutang usaha, piutang lain-lain dan and banks, trade receivables, other
piutang pihak berelasi diklasifikasikan sebagai receivables and due from related party
aset keuangan yang diukur dengan biaya classified as financial assets at amortized
diamortisasi. Perusahaan tidak memiliki aset cost. The Company has no financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through profit or loss.
laba rugi.
Perusahaan menggunakan 2 (dua) metode The Company used 2 (two) methods to
untuk mengklasifikasikan aset keuangan, yaitu classify its financial assets, based on the
model bisnis Perusahaan dalam mengelola aset Company’s business model in managing the
keuangan dan karakteristik arus kas kontraktual financial assets, and the contractual cash flow
dari aset keuangan atau Solely Payments of of the financial assets or Solely Payments of
Principal and Interest (“SPPI”). Principal and Interest (“SPPI”).
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses klasifikasi, As a first step of its classification process, the
Perusahaan menilai persyaratan kontraktual Company assesses the contractual terms of
keuangan untuk mengidentifikasi apakah financial to identify whether they meet the
mereka memenuhi pengujian SPPI. SPPI test.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini Principal for the purpose of this test is defined
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset as the fair value of the financial asset at initial
keuangan pada pengakuan awal dan dapat recognition and may change over the life of
berubah selama umur aset keuangan (misalnya, the financial asset (for example, if there are
jika ada pembayaran pokok atau amortisasi repayments of principal or amortisation of the
premi/diskon). premium/discount).
Penilaian model bisnis Business model assessment
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce a
memberikan eksposur lebih dari de minimis atas more than de minimis exposure to risks or
risiko atau volatilitas dalam arus kas kontraktual volatility in the contractual cash flows that are
yang tidak terkait dengan dasar pengaturan unrelated to a basic lending arrangement, do
pinjaman, tidak menimbulkan arus kas not give rise to contractual cash flows that are
kontraktual SPPI atas jumlah saldo. Dalam solely payments of principal and interest on
kasus seperti itu, aset keuangan diharuskan the amount outstanding. In such cases, the
untuk diukur pada Fair Value through Profit or financial asset is required to be measured as
Loss (“FVTPL”). Fair Value through Profit or Loss (“FVTPL”).
Perusahaan menentukan model bisnisnya The Company determines its business model
berdasarkan tingkat yang paling mencerminkan at the level that best reflects how it manages
bagaimana Perusahaan mengelola kelompok the group of financial assets to achieve its
atas keuangannya untuk mencapai tujuan business objective.
bisnisnya.
Model bisnis Perusahaan tidak dinilai The Company’s business model is not
berdasarkan masing-masing instrumennya, assessed on an instrument-by-instrument
tetapi pada tingkat portofolio secara agregat basis, but at a higher level of aggregated
yang lebih tinggi dan didasarkan pada faktor- portfolios and is based on observable factors
faktor yang dapat diamati seperti: such as:
10
Page 188
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATIONS
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penilaian model bisnis (lanjutan) Business model assessment (continued)
• Bagaimana kinerja model bisnis dan aset • How the performance of the business
keuangan yang dimiliki dalam model bisnis model and the financial assets held
tersebut dievaluasi dan dilaporkan kepada within that business model are evaluated
personel manajemen kunci; and reported to the entity’s key
management personnel.
• Risiko yang mempengaruhi kinerja model • The risks that affect the performance of
bisnis (dan aset keuangan yang dimiliki the business model (and the financial
dalam model bisnis tersebut) dan, assets held within that business model)
khususnya, bagaimana cara risiko tersebut and, in particular the way those risks are
dikelola; managed;
• Bagaimana manajer bisnis dikompensasi • How business managers are
(misalnya, apakah kompensasi didasarkan compensated (for example, whether the
pada nilai wajar dari aset yang dikelola compensation is based on the fair value
atau pada arus kas kontraktual yang of the assets managed or on the
tertagih); contractual cash flows collected);
• Frekuensi, nilai, dan waktu penjualan yang • The expected frequency, value, and
diharapkan, juga merupakan aspek penting timing of sales are also important
dari penilaian Perusahaan. aspects of the Company’s assessment.
Penilaian model bisnis didasarkan pada skenario The business model assessment is based on
yang diharapkan secara wajar tanpa reasonably expected scenarios without taking
mempertimbangkan skenario “worst case” atau “worst case” or “stress case” scenarios into
“stress case”. Jika arus kas setelah pengakuan account. If cash flows after initial recognition
awal direalisasikan dengan cara yang berbeda are realised in a way that is different from the
dari yang awal diharapkan, Perusahaan tidak Company original expectations, the Company
mengubah klasifikasi aset keuangan dimiliki does not change the classification of the
yang tersisa dalam model bisnis tersebut, tetapi remaining financial assets held in that
memasukkan informasi tersebut dalam business model, but incorporates such
melakukan penilaian atas aset keuangan yang information when assessing newly originated
baru atau yang baru dibeli selanjutnya. or newly purchased financial assets going
forward.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets are measured at amortized
perolehan diamortisasi jika aset keuangan cost if the financial asset is managed in a
dikelola dalam model bisnis yang bertujuan business model aimed at owning a financial
untuk memiliki aset keuangan dalam rangka asset in order to obtain a contractual cash
mendapatkan arus kas kontraktual dan flow and the contractual requirements of a
persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang financial asset that on a given date increases
pada tanggal tertentu meningkatkan arus kas the cash flow solely from the principal and
yang semata dari pembayaran pokok dan bunga interest payments (“SPPI”) of the amount
(“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. owed.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang At initial recognition, the financial assets
diukur pada biaya perolehan diamortisasi diakui measured at amortized cost are recognized at
pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi the fair value plus the transaction fee and
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost by
diamortisasi dengan menggunakan suku bunga using the effective interest rate.
efektif.
11
Page 189
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATIONS
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penilaian model bisnis (lanjutan) Business model assessment (continued)
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang Interest income from financial assets
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dicatat measured at amortized cost is recorded in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit and loss and other
komprehensif lain dan diakui sebagai comprehensive income and is recognized as
“Pendapatan Keuangan”. Ketika penurunan nilai "Finance Income". When a decline in value
terjadi, kerugian penurunan nilai diakui sebagai occurs, the impairment loss is recognized as a
pengurang dari nilai tercatat aset keuangan dan deduction of the recorded value of the
diakui didalam laporan keuangan sebagai financial asset and is acknowledged in the
“Kerugian penurunan nilai”. financial statements as "Impairment loss".
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL,
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai are assessed for indicators of impairment at
pada setiap akhir periode pelaporan. Aset the end of each reporting date. Financial
keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti assets are considered to be impaired when
objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih there is objective evidence that, as a result of
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal one or more events that occurred after the
aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan initial recognition of the financial asset, the
tersebut berdampak pada estimasi arus kas estimated future cash flows of the investment
masa depan atas aset keuangan yang dapat have been affected.
diestimasi secara andal.
Perusahaan mengakui kerugian penurunan nilai The Company recognizes impairment losses
dengan pendekatan Kerugian Kredit using the Expected Credit Loss (ECL)
Ekspektasian (“ECL”). Perusahaan menerapkan approach. The Company adopted the
pendekatan yang disederhanakan (simplified) simplified expected credit loss approach
dalam menghitung kerugian kredit ekspektasian which is using lifetime expected credit loss.
yaitu kerugian kredit ekspektasian sepanjang The Company established a provision matrix
umur (lifetime). Perusahaan membentuk matriks that is based on its historical credit loss
provisi berdasarkan pengalaman kerugian kredit experience, adjusted for forward-looking
masa lampau, disesuaikan dengan perkiraan factors specific to the debtors and the
masa depan (forward-looking) atas faktor yang economics environment.
spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
Perusahaan mengakui keuntungan atau The Company recognizes an impairment gain
kerugian penurunan nilai dalam laba rugi untuk or loss in profit or loss for all financial
semua instrumen keuangan dengan instruments with a corresponding adjustment
penyesuaian terkait ke jumlah tercatat melalui to their carrying amount through a loss
akun cadangan kerugian. allowance account.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika: A financial asset is derecognised when:
- hak untuk menerima arus kas dari aset - the rights to receive cash flows from the
telah kedaluwarsa; atau asset have expired; or
- Perusahaan telah mengalihkan haknya - The Company has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
telah mengasumsikan kewajiban untuk assumed an obligation to pay the received
membayar arus kas yang diterima secara cash flows in full without material delay to a
penuh tanpa penundaan material kepada third party under a ‘pass-through’
pihak ketiga berdasarkan pengaturan arrangement; and either (a) the Company
‘pass-through’; dan salah satu (a) has transferred substantially all the risks
Perusahaan telah mengalihkan secara and rewards of the asset, or (b) the
substansial semua risiko dan manfaat Company has neither transferred nor
aset, atau (b) Perusahaan tidak retained substantially all the risks and
mengalihkan atau memiliki secara rewards of the asset, but has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat control of the asset.
aset, tetapi telah mengalihkan
pengendalian aset.
12
Page 190
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATIONS
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika Perusahaan telah mengalihkan hak When the Company has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari suatu aset atau receive cash flows from an asset or has
telah menandatangani kesepakatan pelepasan entered into a pass-through arrangement, and
(pass-through arrangement), dan secara has neither transferred nor retained
substansial tidak mengalihkan dan tidak substantially all of the risks and rewards of the
mempertahankan seluruh risiko dan manfaat asset nor transferred control of the asset, the
atas aset keuangan, maupun tidak mengalihkan asset is recognized to the extent of the
pengendalian atas aset, aset tersebut diakui Company’s continuing involvement in the asset.
sejauh keterlibatan berkelanjutan Perusahaan
terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original carrying
tercatat aset dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum amount
pembayaran yang diterima yang mungkin harus of consideration that the Company could be
dibayar kembali. required to repay.
Dalam hal ini, Perusahaan juga mengakui In that case, the Company also recognizes an
liabilitas terkait. Aset yang dialihkan dan associated liability. The transferred asset and
liabilitas terkait diukur dengan dasar yang the associated liability are measured on a basis
mencerminkan hak dan liabilitas yang masih that reflects the rights and obligations that the
dipertahankan Perusahaan. Company has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, at amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam consideration received and receivable is
laba rugi. recognized in profit or loss.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss or
melalui laba rugi atau liabilitas keuangan pada financial liabilities at amortized cost. The
biaya perolehan diamortisasi. Perusahaan Company determines the classification of its
menentukan klasifikasi liabilitas keuangan financial liabilities at initial recognition.
mereka pada saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat fair value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan perolehan attributable to the acquisition of financial
liabilitas keuangan (selain liabilitas keuangan liabilities (other than financial liabilities at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi) value through profit or loss) are added to or
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar deducted from the fair value of the financial
liabilitas keuangan, yang sesuai, pada liabilities, as appropriate, on initial recognition.
pengakuan awal. Biaya transaksi yang dapat Transaction costs directly attributable to the
diatribusikan secara langsung dengan perolehan acquisition of financial liabilities at fair value
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar through profit or loss are recognized
melalui laba rugi langsung diakui dalam laba immediately in profit or loss.
rugi.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari The Company’s financial liabilities consist of
utang bank, utang usaha, utang lain-lain, biaya bank loan, trade payables, other payables,
masih harus dibayar dan liabilitas sewa accrued expenses and lease liabilities
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang classified as financial liabilities at amortized
diukur dengan biaya diamortisasi. Perusahaan cost. The Company has no financial liabilities
tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur measured at fair value through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
13
Page 191
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATIONS
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) 2. Financial Liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, interest-bearing
yang dikenakan bunga diukur pada biaya financial liabilities are subsequently measured
perolehan diamortisasi dengan menggunakan at amortized cost using the (‘EIR”) method.
metode (“SBE”).
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga At the reporting dates, accrued interest
dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman expenses is recorded separately from the
terkait dalam bagian liabilitas jangka pendek. associated borrowings within the current
Keuntungan atau kerugian harus diakui dalam liabilities section. Gains and losses are
laba rugi ketika liabilitas tersebut dihentikan recognized in profit or loss when the liabilities
pengakuannya serta melalui proses amortisasi are derecognized as well as through the EIR
SBE. amortisation process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premium atas account any discount or premium on
perolehan dan komisi atau biaya yang acquisition and fee or costs that are an
merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. integral part of the EIR. The EIR amortisation
Amortisasi SBE dicatat sebagai “Beban is included in “Finance Costs” in profit or loss.
Keuangan” dalam laba rugi.
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when it is
pengakuannya pada saat kewajiban yang extinguished, that is when the obligation
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau specified in the contract is discharged or
dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama atas persyaratan yang substantially different terms, or the terms of
secara substansial berbeda, atau bila an existing financial liability are substantially
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut modified, such an exchange or modification is
secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau treated as derecognition of the original
modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai financial liability and recognition of a new
penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal financial liability, and the difference in the
dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan respective carrying amounts is recognized in
selisih antara nilai tercatat masing-masing the profit or loss.
liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba
rugi.
3. Reklasifikasi Instrumen Keuangan 3. Reclassification of Financial Instruments
Perusahaan diperkenankan untuk melakukan The Company is allowed to reclassify the
reklasifikasi atas aset keuangan yang dimiliki jika financial assets owned if the Company
Perusahaan mengubah model bisnis untuk changes the business model for the
pengelolaan aset keuangan dan Perusahaan management of financial assets and the
tidak diperkenankan untuk melakukan Company is not allowed to reclassify the
reklasifikasi atas liabilitas keuangan. financial liabilities.
Perubahan model bisnis sifatnya harus Changes in the business model should
berdampak secara signifikan terhadap kegiatan significantly impact the Company's operational
operasional Perusahaan seperti memperoleh, activities such as acquiring, releasing or
melepaskan, atau mengakhiri suatu lini bisnis. ending a line of business. In addition, the
Selain itu, Perusahaan perlu membuktikan Company needs to prove the change to
adanya perubahan tersebut kepada pihak external parties.
eksternal.
Yang bukan merupakan perubahan model bisnis The following are not considered as change in
adalah: (a) perubahan intensi berkaitan dengan business model: (a) the change of intention
aset keuangan tertentu (bahkan dalam situasi relates to certain financial assets (even in
perubahan signifikan dalam kondisi pasar), situations of significant changes in market
(b) hilangnya sementara pasar tertentu untuk conditions), (b) temporary loss of certain
aset keuangan, dan (c) pengalihan aset markets for financial assets, and (c) the
keuangan antara bagian dari Perusahaan transfer of financial assets between parts of
dengan model bisnis berbeda. the Company and different business models.
14
Page 192
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATIONS
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
4. Saling Hapus dari Instrumen Keuangan 4. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset, and the net amount presented in the
dalam laporan posisi keuangan jika Perusahaan statement of financial position when the
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara Company has a legally enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus atas set off the recognized amounts; and intends
jumlah yang telah diakui; dan berintensi untuk either to settle on a net basis, or to realise the
menyelesaikan secara neto atau untuk asset and settle the liability simultaneously. A
merealisasikan aset dan menyelesaikan right to set-off must be available today rather
liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus than being contingent on a future event and
harus ada pada saat ini daripada bersifat must be exercisable by any of the
kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di masa counterparties, both in the normal course of
depan dan harus dieksekusi oleh pihak lawan, business and in the event of default,
baik dalam situasi bisnis normal dan dalam insolvency, or bankruptcy.
peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan, atau
kebangkrutan.
e. Kas dan bank e. Cash and banks
Kas dan bank terdiri dari kas, bank serta deposito Cash and banks consist of cash on hand, cash in
berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan atau banks and time deposits with maturities of 3 (three)
kurang sejak tanggal penempatan dan tidak months or less at the time of placement, with no
digunakan sebagai jaminan atas utang serta tidak restriction as to usage, or not pledged as collateral
dibatasi penggunaannya. for loans and other borrowings.
f. Piutang Usaha f. Trade Receivables
Piutang usaha disajikan dalam jumlah bersih setelah Trade receivables are recorded net of allowance for
dikurangi dengan penyisihan penurunan nilai piutang impairment of trade receivables. The accounting
usaha. Kebijakan akuntansi untuk penyisihan atas policy for allowance for impairment is described in
penurunan nilai dijabarkan dalam Catatan 2d. Note 2d.
g. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Perusahaan memiliki transaksi dengan pihak berelasi The Company has a transaction with related
sebagaimana yang didefinisikan dalam PSAK No. 224 parties as defined in PSAK No. 224 “Related Party
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures”.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi, telah diungkapkan dalam related parties have bben disclosed in the notes to
catatan atas laporan keuangan. the financial statements.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar biaya perolehan atau Inventories are stated at cost or net realizable
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya value, whichever is lower. Cost is determined
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata based on the moving average method. Net
bergerak. Nilai realisasi bersih persediaan adalah realizable value is the estimated selling price in the
estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa ordinary course of the sales less the estimated
dikurangi estimasi biaya yang diperlukan untuk costs required to sell.
menjual.
Penyisihan untuk persediaan usang (jika ada) Allowance for inventories obsolescence (if any) is
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap provided based on the review of the physical
keadaan fisik persediaan pada akhir tahun. condition of the inventories at the end of each year.
15
Page 193
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATIONS
MATERIAL (lanjutan) (continued)
i. Aset Takberwujud i. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are measured
diukur pada pengakuan awal sebesar biaya perolehan. on initial recognition at cost. Following initial
Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dinyatakan recognition, intangible assets are carried at cost
pada biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi less any accumulated amortization and any
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika accumulated impairment losses, if any.
ada.
Aset takberwujud merupakan lisensi perangkat lunak Intangible assets comprising of software license for
atas software Enterprise Resources Planning (ERP) the Company's Enterprise Resources Planning
Perusahaan, termasuk seluruh biaya langsung terkait (ERP) software, include all direct costs related
persiapan untuk tujuan penggunaan, yang memiliki to preparation of the assets for their intended use,
masa manfaat terbatas, yaitu 1 - 4 tahun dan has limited useful life between 1 - 4 years, and
diamortisasi dengan metode garis lurus. amortized using the straight-line method.
Pada setiap akhir periode pelaporan, umur manfaat At each reporting date, the useful lives and
dan metode amortisasi di-reviu oleh manajemen amortization method are reviewed by the
Perusahaan, dan jika sesuai dengan keadaan, management of the Company and adjusted
disesuaikan secara prospektif. prospectively, if appropriate.
Keuntungan atau kerugian yang muncul dari Gain or loss arising from derecognition of an
penghentian pengakuan aset takberwujud merupakan intangible assets is measured as the difference
selisih antara hasil pelepasan neto dan jumlah between the net disposal proceeds and the carrying
tercatatnya, dan diakui pada laba rugi ketika aset amount of the assets, and is recognized in the profit
tersebut dihentikan pengakuannya. or loss when the assets is derecognized.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan which comprises its purchase price and any costs
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan directly attributable in bringing the asset to its
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi working condition and to the location where it is
yang diinginkan agar aset siap digunakan. intended to be used.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada Subsequent to initial recognition, are carried at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan less any subsequent accumulated depreciation and
kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu, At the end of each reporting periods, the residual
umur manfaat dan metode penyusutan di-reviu oleh values, useful lives and methods of depreciation of
manajemen Perusahaan, dan jika sesuai dengan fixed assets are reviewed by the management of
keadaan, disesuaikan secara prospektif. the Company and adjusted prospectively, if
appropriate, at each reporting period.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when it is
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and is computed using the
penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan straight-line method based on the estimated useful
metode garis lurus berdasarkan estimasi umur lives of the assets as follows:
manfaat ekonomis sebagai berikut:
Tahun/Years
Mesin 4-8 Machineries
Perlengkapan pabrik 4 Factory equipment
Peralatan kantor 4 Office equipment
Kendaraan 8 Vehicles
Renovasi bangunan sewa 3 Leasehold improvements
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada The cost of repairs and maintance are charged to
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the statements of profit or loss and other
pada saat terjadinya; pengeluaran dalam jumlah comprehensive income and incurred; significant
signifikan dan yang memperpanjang masa manfaat renewals and betterments are capitalized.
aset atau yang memberikan tambahan manfaat
ekonomis dikapitalisasi.
16
Page 194
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATIONS
MATERIAL (lanjutan) (continued)
j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)
Aset dalam pembangunan disajikan sebesar biaya Assets under construction represent the
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset accumulated cost of materials and other costs
tetap. Akumulasi biaya perolehan aset dalam related to the assets under construction. The
penyelesaian tersebut akan direklasifikasi ke akun accumulated cost is reclassified to the
aset tetap yang bersangkutan apabila telah selesai appropriate fixed assets accounts when the
dan siap untuk digunakan. construction is completed and the constructed
assets are ready for their intended use.
Aset tetap yang sudah tidak dipergunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed of,
yang dijual, dikeluarkan dari kelompok aset tetap their net book values are removed from the
yang bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi accounts and any resulting gain or loss is reflected
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan in the statements of profit or loss and other
komprehensif lain pada tahun yang bersangkutan. comprehensive income for the year.
Penilaian atas nilai tercatat aset dilakukan atas The carrying amounts of assets are reviewed for
penurunan dan kemungkinan penurunan nilai tercatat impairment and possible impairment on its carrying
aset jika terjadi peristiwa atau perubahan keadaan value when events or changes in circumstances
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin indicate that their carrying values may not be fully
tidak dapat seluruhnya terealisasi. recoverable.
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets Value
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan The Company assesses at each end of reporting
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset period, whether there is any indication that an asset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi may be impaired. If such indication exists,
tersebut, maka jumlah terpulihkan diestimasi untuk recoverable amount shall be estimated for the
aset individual. Jika tidak mungkin untuk individual asset. If it is not possible to estimate the
mengestimasi jumlah terpulihkan aset individual, recoverable amount of the individual asset, the
maka Perusahaan menentukan nilai terpulihkan dari Company determines the recoverable amount of
Unit Penghasil Kas (UPK) yang mana aset tercakup the Cash Generating Unit (CGU) to which the asset
(aset dari UPK). belongs (the asset’s of CGU).
Jumlah terpulihkan dari suatu aset (baik aset An asset’s (either individual asset or CGU)
individual maupun UPK) adalah jumlah yang lebih recoverable amount is the higher of the asset’s fair
tinggi antara nilai wajarnya dikurangi biaya untuk value less costs to sell and its value in use.
menjual dengan nilai pakainya.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai Where the carrying amount of the asset exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut dianggap recoverable amount, the asset is considered
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset impaired and is written down to its recoverable
diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi amount. Impairment losses are recognized in profit
penurunan nilai diakui pada laba rugi sebagai “Rugi or loss as “Impairment Losses”.
Penurunan Nilai”.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated future
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang using a pre-tax discount rate that reflects current
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu market assessments of the time value of money
uang dan risiko spesifik atas aset. and the risks specific to the asset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga transaksi pasar terakhir, market transactions are taken into account, if
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, available. If no such transactions can be identified,
menggunakan model penilaian yang sesuai untuk an appropriate valuation model in used to
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan determine the fair value of the asset. These
ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator calculations are corroborated by valuation multiples
nilai wajar lain yang tersedia. or other available fair value indicators.
Kerugian penurunan nilai, jika ada, diakui pada laba Impairment losses, if any, are recognized in profit
rugi sesuai dengan kategori biaya yang konsisten or loss under expense categories that are
dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya. consistent with the functions of the impaired assets.
17
Page 195
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATIONS
MATERIAL (lanjutan) (continued)
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) k. Impairment of Non-Financial Assets Value
(continued)
Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode An assessment is made at the end of each
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi reporting period as to whether there is any
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode indication that previously recognized impairment
sebelumnya untuk suatu aset selain goodwill mungkin losses recognized for an asset other than goodwill
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika may no longer exist or may have decreased. If
indikasi tersebut ada, maka entitas mengestimasi such indication exists, the recoverable amount, is
jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan estimated. A previously recognized impairment loss
nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya for an asset other than goodwill is reversed only if
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat there has been a change in the assumptions used
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk to determine the asset’s recoverable amount since
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak the last impairment loss is recognized. That is the
rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, case, the carrying amount of the asset is increased
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah its recoverable amount.
terpulihkanya.
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah The reversal is limited so that the carrying amount
tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya of the asset does not exceed its recoverable
maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, amount, nor exceeds the carrying amount that
seandainya tidak ada rugi yang telah diakui untuk would have been determined, net of depreciation,
aset tersebut pada periode sebelumnya. Pembalikan had no impairment loss been recognized for the
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. Setelah asset in prior periods. Reversal of an impairment
pembalikan tersebut diakui sebagai laba rugi, loss is recognized in profit or loss. After such a
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode reversal is recognized in profit or loss, depreciation
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat charge on the said asset is adjusted in future
aset yang direvisi, dikurang nilai sisanya, dengan periods to allocate the asset's revised carrying
dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. amount, less any residual value, on a systematic
basis over its remaining useful life.
l. Sewa l. Leases
Perusahaan menilai pada awal kontrak apakah suatu The Company assesses at contract inception
kontrak adalah, atau berisi, sewa. Artinya, jika kontrak whether a contract is, or contains, a lease. That is,
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan if the contract conveys the right to control the use
aset teridentifikasi untuk suatu periode waktu untuk di of an identified asset for a period of time in
pertukarkan dengan imbalan. exchange for consideration.
Sebagai penyewa As a lessee
Perusahaan menerapkan pendekatan pengakuan dan The Company applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk seluruh sewa, kecuali measurement approach for all leases, except for
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai short-term leases and leases of low-value assets.
rendah. Perusahaan mengakui liabilitas sewa untuk The Company recognizes lease liabilities to make
melakukan pembayaran sewa dan aset hak-guna lease payments and right-of-use assets
yang memberikan hak untuk menggunakan aset representing the right to use the underlying assets.
pendasarnya.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada tanggal The Company recognizes right-of-use assets at the
permulaan sewa (yaitu pada tanggal aset pendasar commencement date of the lease (i.e., the date the
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna diukur underlying asset is available for use). Right-of-use
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi assets are measured at cost, less any accumulated
penyusutan dan rugi penurunan nilai, dan disesuaikan depreciation and impairment losses, and adjusted
untuk setiap pengukuran kembali liabilitas sewa. for any remeasurement of lease liabilities. The cost
Biaya perolehan aset hak-guna meliputi jumlah of right-of-use assets includes the amount of lease
liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung awal yang liabilities recognized, initial direct costs incurred,
dikeluarkan, dan pembayaran sewa yang dilakukan and lease payments made at or before the
pada atau sebelum tanggal permulaan, dikurangi commencement date less any lease incentives
dengan insentif sewa yang diterima. received.
Aset hak-guna didepresiasi dengan metode garis Right-of-use assets are depreciated on a straight-
lurus selama jangka waktu yang lebih pendek antara line basis over the shorter of the lease term and the
masa sewa dan estimasi umur manfaat aset. estimated useful lives of the assets.
18
Page 196
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATIONS
MATERIAL (lanjutan) (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a lessee (continued)
Aset hak-guna (lanjutan) Right-of-use assets (continued)
Jika kepemilikan aset sewa beralih kepada If ownership of the lease assets transfers to the
Perusahaan pada akhir masa sewa atau biaya Company at the end of the lease term or the cost
perolehan merefleksikan penyewa akan reflects the exercise of a purchase option,
mengeksekusi opsi beli, depresiasi dihitung dengan depreciation is calculated using the estimated
menggunakan estimasi umur manfaat aset. Aset hak- useful life of the asset. The right-of-use assets are
guna juga diuji penurunan nilainya sesuai dengan also subject to impairment in accordance with
PSAK 236 “Penurunan Nilai Aset”. PSAK 236 “Impairment of Assets”.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Company recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama the present value of lease payments to be made
masa sewa. Pembayaran sewa mencakup over the lease term. The lease payments include
pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap fixed payments (including in-substance fixed
secara substansi) dikurangi piutang insentif sewa, payments) less any lease incentives receivable,
pembayaran sewa variabel yang bergantung pada variable lease payments that depend on an index
indeks atau tarif, dan jumlah yang diharapkan akan or a rate, and amounts expected to be paid under
dibayar di bawah jaminan nilai sisa. Pembayaran residual value guarantees. The lease payments
sewa juga mencakup harga pelaksanaan dari opsi also include the exercise price of a purchase option
pembelian yang secara wajar pasti akan dilaksanakan reasonably certain to be exercised by the Company
oleh Perusahaan dan pembayaran denda untuk and payments of penalties for terminating the
penghentian sewa, jika masa sewa mencerminkan lease, if the lease term reflects the Company
Perusahaan melaksanakan opsi untuk mengakhiri. exercising the option to terminate. Variable lease
Pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung payments that do not depend on an index or a rate
pada indeks atau tarif diakui sebagai beban (kecuali are recognized as expenses (unless they are
terjadi untuk menghasilkan persediaan) pada periode incurred to produce inventories) in the period in
di mana peristiwa atau kondisi yang memicu which the event or condition that triggers the
terjadinya pembayaran. payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease payments,
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman the Company uses its incremental borrowing rate at
inkremental pada tanggal dimulainya sewa karena the lease commencement date because the
tingkat bunga implisit dalam sewa tidak dapat segera interest rate implicit in the lease is not readily
ditentukan. Setelah tanggal permulaan, jumlah determinable. After the commencement date, the
liabilitas sewa ditingkatkan untuk mencerminkan amount of lease liabilities is increased to reflect the
penambahan bunga dan dikurangi untuk pembayaran accretion of interest and reduced for the lease
sewa yang dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas payments made. In addition, the carrying amount of
sewa diukur kembali jika ada modifikasi, perubahan lease liabilities is remeasured if there is a
jangka waktu sewa, perubahan pembayaran sewa modification, a change in the lease term, a change
(misalnya, perubahan pembayaran masa depan in the lease payments (e.g., changes to future
akibat perubahan indeks atau kurs yang digunakan payments resulting from a change in an index or
untuk pembayaran sewa) atau perubahan penilaian rate used to determine such lease payments) or a
opsi untuk membeli aset yang mendasarinya. change in the assessment of an option to purchase
the underlying asset.
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai-rendah Short-term leases and leases of low-value assets.
Perusahaan memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Company has elected not to recognize right-of-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek use assets and lease liabilities for short-term
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan leases that have a lease term of 12 months or less
sewa atas aset bernilai-rendah. Perusahaan and leases of low-value assets. The Company
mengakui pembayaran sewa terkait dengan sewa ini recognizes the lease payments associated with
sebagai beban dengan dasar garis lurus selama these leases as expense on a straight-line basis
masa sewa. over the lease term.
19
Page 197
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATIONS
MATERIAL (lanjutan) (continued)
m. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing m. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi recorded at the rates of exchange prevailing at the
dilakukan. Pada tanggal laporan posisi keuangan, time the transactions are made. At statements of
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing financial position date, monetary assets and
disesuaikan ke dalam Rupiah berdasarkan rata-rata liabilities denominated in foreign currencies are
kurs jual dan beli Bank Indonesia yang berlaku pada adjusted to Rupiah based on the selling and buying
tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs rates of exchange published by Bank Indonesia at
yang terjadi, dikreditkan atau dibebankan pada laba that date. The resulting gains or losses are credited
rugi tahun berjalan. or charged to the current year operations.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, kurs dari mata As at statements of financial position date, the
uang asing yang digunakan adalah sebagai berikut: exchange rate of currency used is as follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat (US$) 1 16.782 16.162 United States Dollar (US$) 1
n. Pajak Penghasilan n. Income Tax
Pajak kini Current tax
Aset atau liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan Current income tax assets and liabilities for the
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat current period are measured at the amount
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas expected to be recovered from or paid to the tax
perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang authority. The tax rates and tax laws used to
digunakan untuk menghitung jumlah tersebut adalah compute the amount are those that have been
yang telah berlaku atau secara substantif telah enacted or substantively enacted as the reporting
berlaku pada tanggal pelaporan di negara tempat date in the countries where the Company operates
perusahaan beroperasi dan menghasilkan and generates taxable income.
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Deferred tax is provided using the liability method
penghasilan atau beban operasi lain karena tidak on temporary differences between the tax bases of
dianggap sebagai bagian dari beban pajak assets and liabilities and their carrying amounts for
penghasilan. financial reporting pusposes at the end of the
reporting period.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui menggunakan metode Deferred tax is provided using the liability method
liabilitas atas perbedaan temporer antara dasar on temporary differences between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dan nilai assets and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya dalam laporan keuangan pada akhir financial reporting pusposes at the end of the
periode pelaporan. reporting period.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: temporary differences, except:
i. Liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i. Where the deferred tax liability arises from the
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau initial recognition of goodwill or of an asset or
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi liability in a transaction that is not a business
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi combination and, at the time of transaction,
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan laba affects neither accounting profit nor taxable
kena pajak atau rugi kena pajak; profit or loss;
ii. Dari perbedaan temporer kena pajak atas ii. In respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investment in subsidiaries,
pembalikannya dapat dikendalikan dan besar when the timing of reversal of the temporary
kemungkinannya bahwa beda temporer itu tidak differences can be controlled and it is probable
akan dibalik dalam waktu dekat. that the temporary differences will not reverse
in the forseeable future.
20
Page 198
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATIONS
MATERIAL (lanjutan) (continued)
n. Pajak Penghasilan (lanjutan) n. Income Tax (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax assets are recognized for all
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal deductible temporary differences and carry-forward
belum dikompensasi, sejauh terdapat kemungkinan of unused tax losses, to the extent that it is
besar bahwa laba kena pajak akan tersedia untuk probable that taxable profit will be available againts
dimanfaatkan dengan perbedaan temporer yang which the deductible temporary differences and
dapat dikurangkan dan rugi fiskal belum carry-forward of unused tax losses can be utilized,
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: except:
i. Jika aset pajak tangguhan timbul dari i. Where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises from
transaksi yang bukan transaksi kombinasi the initial recognition of an asset or liability in
bisnis dan tidak mempengaruhi laba akuntansi transaction that is not a business combination
maupun laba kena pajak atau rugi kena and, at the time of the transaction affects
pajak/rugi pajak; atau neither the accounting profit nor the
taxable profit or loss; or
ii. Dari perbedaan temporer yang dapat ii. In respect of deductible temporary differences
dikurangkan atas investasi pada entitas anak, associated with investments in subsidiaries,
aset pajak tangguhan hanya diakui bila besar deferred tax assets are recognized only to
kemungkinannya bahwa beda temporer itu extent that it is probable that the temporary
tidak akan dibalik dalam waktu dekat dan laba differences will not reverse in the foreseeable
kena pajak dapat di kompensasi dengan beda future and taxable profit will be available
temporer tersebut. against which the temporary differences can
be utilized.
Nilai tercatat dari aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of deferred tax assets is
setiap akhir periode pelaporan dan diturunkan ketika reviewed at the end of each reporting period and
tidak lagi terdapat kemungkinan bahwa akan terdapat reduced to the extent that it is no longer probable
laba kena pajak yang memungkinkan semua atau that sufficient taxable profit will be available to allow
sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut untuk all or part of the deferred tax assets to be utilized.
direalisasi. Penelaahan dilakukan pada setiap akhir Unrecognized deferred tax assets are reassessed
periode pelaporan atas aset pajak tangguhan yang at the end of each reporting period and are
tidak diakui sebelumnya dan aset pajak tangguhan recognized to the extent that it has become
tersebut diakui sepanjang kemungkinan besar laba probable that future taxable profits will allow the
kena pajak mendatang akan tersedia sehingga aset deferred tax assets to be recovered.
pajak tangguhan tersebut dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan the tax rates that are expected to apply to the year
berlaku pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan based on tax rates and tax laws that have been
pajak yang berlaku atau yang secara substantif telah enacted or substantively enacted as at the
berlaku pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
ketika terdapat hak yang dapat dipaksakan secara offset if a legally enforceable right exist to set off
hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini current tax assets against current income tax
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak tangguhan liabilities and the deferred taxes relate to the same
tersebut terkait dengan entitas kena pajak yang sama taxable entity and the same taxation authority, or
dan otoritas perpajakan yang sama, atau Perusahaan the Company intends to settle its current asset and
yang bermaksud untuk merealisasikan aset dan liabilities on a net basis.
menyelesaikan liabilitas lancar berdasarkan jumlah
neto.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto Revenue, expenses and assets are recognized net
atas jumlah Pajak Pertambahan Nilai (“PPN“) kecuali: of the amount of Value Added Tax (“VAT”) except:
• PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa • Where the VAT incurred on a purchase of
yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, assets or services is not recoverable from the
yang dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian taxation authority, in which case the VAT is
dari biaya perolehan aset atau sebagai bagian recognized as part of the cost of acquisition of
dari item beban-beban yang diterapkan; dan the asset or as part of the expense of the
asset or as part of the expense item as
applicable; and
21
Page 199
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATIONS
MATERIAL (lanjutan) (continued)
n. Pajak Penghasilan (lanjutan) n. Income Tax (continued)
Pajak Pertambahan Nilai (lanjutan) Value Added Tax (continued)
• Piutang dan utang yang disajikan termasuk • Receivables and payables that are stated with
dengan jumlah PPN. the amount of VAT included.
Jumlah PPN Neto yang terpulihkan dari, atau terutang The net amount of VAT recoverable from, or
kepada, kantor pajak termasuk sebagai bagian dari payable to, the taxation authorities is included as
piutang atau utang pada laporan posisi keuangan. part of receivables or payables in the statements of
financial position.
o. Imbalan Kerja Karyawan o. Employees’ Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja jangka The Company recognizes short-term employee
pendek ketika jasa diberikan oleh karyawan dan benefits liability when services are rendered and
imbalan atas jasa tersebut akan dibayarkan dalam the compensation for such services are to be paid
waktu dua belas bulan setelah jasa tersebut within twelve months after the rendering of such
diberikan. services.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Perusahaan telah menerapkan PSAK No. 219 The Company has applied PSAK No. 219
“Imbalan Kerja”. Penyisihan tersebut diestimasi “Employee Benefits”. The said provision is
dengan menggunakan perhitungan aktuarial metode estimated using the “Projected-Unit-Credit”
“Project Unit Credit”. actuarial valuation method.
Perusahaan mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Company recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Undang-Undang No. 6 benefits liability in accordance with Law No. 6 of
tahun 2023 tentang tentang Penetapan Peraturan 2023 concerning the Stipulation of Government
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 tahun Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
2022 Cipta Kerja. Creation.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Re-measurements, comprising of actuarial gains
kerugian akturial, segera diakui pada laporan posisi and losses, are recognized immediately in the
keuangan dengan pengaruh langsung didebit atau statement of financial position with a corresponding
dikreditkan kepada saldo laba melalui penghasilan debit or credit to retained earnings through other
komprehensif lain pada periode terjadinya. comprehensive income in the period in which they
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi occur. Re-measurement are not reclassified to
periode berikutnya. profit or loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada saat Past service costs are recognized in profit or loss at
yang lebih awal antara: the earlier between:
i) ketika program amandemen atau kurtailmen i) the date of the plan amendment or curtailment;
terjadi; atau or
ii) ketika perusahaan mengakui biaya ii) the date the entity recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto yang digunakan terhadap liabilitas imbalan rate to the net defined benefit liability. The
kerja. Perusahaan mengakui perubahan berikut pada Company recognizes the following changes under
akun “Beban Umum dan Administrasi” pada laporan “General and Administrative Expenses” in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain: statements of profit or loss and other
comprehensive income:
i) biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa i) service costs comprising current service costs,
lalu, keuntungan atau kerugian atas past-service costs, gains and losses on
penyelesaian (curtailment) tidak rutin dan curtailments and non-routine settlements, and
ii) beban atau penghasilan bunga neto. ii) net interest expense or income.
22
Page 200
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATIONS
MATERIAL (lanjutan) (continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK 115, “Pendapatan The Company has adopted PSAK 115, “Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan from Contracts with Customers”, which requires
pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
langkah analisis sebagai berikut: assessment as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak discounts, returns, sales incentives and value
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh suatu added tax, which an entity expects to be
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya entitled in exchange for transferring the
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised goods or services to a customer.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika distinct goods or services promised in the
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual contract. When these are not directly
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan observable, the relative standalone selling
biaya yang diharapkan ditambah marjin. price are estimated based on expected cost
plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to a customer
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki (which is when the customer obtains control of
kendali atas barang atau jasa tersebut). those goods or services).
Untuk penjualan barang, kewajiban pelaksanaan For sale of goods, performance obligation is
umumnya terpenuhi, dan pendapatan diakui, pada typically satisfied, and revenue is recognized, when
saat pengendalian atas barang telah berpindah the control of goods has been transferred to the
kepada pelanggan (pada suatu titik waktu). customer (a point in time).
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when they are incurred
(accrual basis).
q. Pengukuran Nilai Wajar q. Fair Value Measurement
Perusahaan mengukur pada pengakuan awal The Company initially measures financial
instrumen keuangan, dan aset dan liabilitas yang instruments at fair value, and assets and liabilities
diakuisisi pada kombinasi bisnis. Perusahaan juga of the acquirees upon business combinations. The
mengukur jumlah terpulihkan dari Unit Penghasil Kas Company also measures certain recoverable
(“UPK”) tertentu berdasarkan nilai wajar dikurangi amounts of the Cash - Generating Unit (“CGU”)
biaya pelepasan (Fair Value Less Cost of Disposal using Fair Value Less Cost of Disposal (“FVLCD”),
atau “FVLCD”), piutang yang tidak dikenakan bunga and non-interest-bearing receivables at their fair
pada nilai wajar. values.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar mengasumsikan based on the presumption that the transaction to
bahwa transaksi untuk menjual aset atau sell the asset or transfer the liability takes place
mengalihkan liabilitas terjadi: either:
23
Page 201
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATIONS
MATERIAL (lanjutan) (continued)
q. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) q. Fair Value Measurement (continued)
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut, i) In the principal market for the asset or
atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ii) In the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas most adventageous market for the asset or
tersebut liability
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market
tersebut harus dapat diakses oleh Perusahaan. must be accessible to by the Company.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku measured using the assumptions that market
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas participans woud use when pricing the asset or
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar liability, assuming that market participans act in
bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. their economic best interest.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using the assets in
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan its highest and best use or by selling it to another
terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku market participant that would use the asset in its
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
pada penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Perusahaan mengunakan teknik penilaian yang The Company uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, dengan sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan masukan (input) yang dapat diamati maximizing the use of relevant observable inputs
(observable) yang relevan dan meminimalkan and minimizing the use of unobservable inputs.
masukan (input) yang tidak dapat diamati
(unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur All assets and liabilities for which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the financial statements
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar berdasarkan are categorized within the fair value hierarchy,
level masukan (input) paling rendah yang signifikan described as follows, based on the lowest level
terhadap pengukuran nilai wajar secara keseluruhan input that is significant to the fair value
sebagai berikut: measurement as a whole:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
dipasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities.
identik yang dapat diakses entitas pada tanggal
pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang menggunakan ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
tingkat masukan (input) yang paling rendah yang lowest level input that is significant to the fair
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar yang value measurement is directly or indirectly
dapat diamati (observable) baik secara langsung observable.
atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang menggunakan iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
tingkat masukan (input) yang paling rendah yang lowest level input that is significant to the fair
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar yang value measurement is directly or indirectly
tidak dapat diamati (unobservable) baik secara unobservable.
langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan secara berulang, Perusahaan menentukan financial statements on recurring basis, the
apakah terdapat perpindahan antara Level dalam Company determines whether transfers have
hirarki dengan melakukan evaluasi ulang atas occurred between Levels in the hierarchy by re-
penetapan kategori (berdasarkan Level masukan assessing categorization (based on the lowest level
(input) paling rendah yang signifikan terhadap input that is significant to the fair value
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) pada tiap measurement as a whole) at the end of each
akhir periode pelaporan. reporting period.
24
Page 202
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATIONS
MATERIAL (lanjutan) (continued)
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Perusahaan yang internal reports about components of the Company
secara regular direviu oleh “pengambil keputusan that are regularly reviewed by the “chief operating
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber decision maker” in order to allocate resources to
daya dan menilai kinerja segmen operasi. the segments and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:.
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incurred
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait expenses (including revenues and
dengan transaksi dengan komponen lain dari expenses relating to the transactions with
entitas yang sama); other components of the same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan operasional regularly by the entity’s chief operating
untuk membuat keputusan tentang sumber decision maker to make decision about
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut resources to be allocated to the segments
dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically
setiap produk. focused on the category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on
dialokasikan dengan dasar yang memadai untuk a reasonable basis to that segment.
segmen tersebut.
s. Laba per Saham s. Earning per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earning per share are computed by dividing profit
bersih yang tersedia bagi pemegang saham attributable to the equity holders of the Company by
Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang the weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar pada tahun berjalan. outstanding during the year.
Jumlah rata-rata tertimbang saham Perusahaan yang The adjusted weighted-average number of the
telah disesuaikan yang dijadikan sebagai dasar Company’s shares which is used as the basis for
perhitungan laba per saham, adalah sebesar calculating earnings per share, amounted to shares
4.000.000.000 saham dan 4.000.000.000 saham, 4,000,000,000 shares and 4,000,000,000 shares,
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada for the years ended December 31, 2025 and 2024,
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 respectively (Note 30).
(Catatan 30).
t. Biaya Emisi Saham t. Stock Issuance Costs
Beban-beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses incurred in connection with the
rencana Perusahaan untuk melakukan Penawaran Company's plan to conduct the Initial Public
Umum Perdana Saham ditangguhkan dan akan Offering are deferred and will be presented as a
disajikan sebagai pengurang akun Tambahan Modal deduction from the Additional Paid-in Capital
Disetor setelah proses Penawaran Umum Perdana account after the Initial Public Offering process is
Saham dilaksanakan. carried out.
25
Page 203
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATIONS
MATERIAL (lanjutan) (continued)
u. Provisi u. Provision
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Company has
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang a present obligation (legal or constructive) where,
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya as a result of a past event, it is probable that an
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus outflow of resources embodying economic benefits
keluar sumber daya yang mengandung manfaat will be required to settle the obligation and a
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah reliable estimate can be made of the amount of the
kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik adjusted to reflect the current best estimate. If it is
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk no longer probable that an outflow of resources
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak embodying economic benefits will be required to
terjadi, maka provisi dibatalkan. settle the obligation, the provision is reversed.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of financial statements, in conformity
Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan manajemen with Indonesian Financial Accounting Standards,
untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi requires management to make estimations and
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan. assumptions that affect amounts reported therein. Due
Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang melekat to inherent uncertainty in making estimates, actual
dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang results reported in future periods may differ from those
dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan estimates.
jumlah estimasi yang dibuat.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang the process of applying the Company’s accounting
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui policies that have the most significant effects on the
dalam laporan keuangan: amounts recognized in the financial statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Company determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liablities as financial assets and financial
dengan mempertimbangkan definisi yang ditetapkan PSAK liabilities by judging if they meet the definition set forth in
No. 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan PSAK No. 109. Accordingly, the financial assets and
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan financial liabilities are accounted for in accordance with
akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada Catatan the Company’s accounting policies disclosed in Note 2d.
2d.
Sewa Leases
Perusahaan menerapkan PSAK 116 yang mensyaratkan The Company has adopted PSAK 116, which sets the
pengakuan liabilitas sewa sehubungan dengan sewa yang requirement for recognition of lease liabilities in relation
sebelumnya diklasifikasikan sebagai 'Sewa Operasi'. to leases which had previously been classified as
'Operating Leases'.
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan menilai At the inception of a contract, the Company assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. whether the contract is, or contains, a lease. A contract
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika is or contains a lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan control the use of an identified asset for a period of time
penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka waktu in exchange for consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
26
Page 204
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other key
estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date,
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material that have a significant risk of causing a material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Perusahaan within the next financial year are described below. The
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang Company based its assumptions and estimates on
tersedia pada saat laporan keuangan disusun. parameters available when the financial statements were
prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan Existing circumstances and assumptions about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di developments, however, may change due to market
luar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan changes or circumstances arising beyond the control of
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. the Company. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Perusahaan menggunakan matriks provisi untuk The Company uses a provision matrix to calculate ECLs
menghitung ECL atas piutang usaha. Tarif provisi for trade receivables. The provision rates are based on
didasarkan pada hari yang lewat jatuh tempo untuk days past due for groupings of various customer segments
mengelompokan pelanggan ke segmen yang memiliki pola that have similar loss patterns. The provision matrix is
kerugian serupa. Matriks provisi awalnya berdasarkan tarif initially based on the Company’s historical observed
default yang diamati Perusahaan secara historis. default rates. The Company will calibrate the matrix to
Perusahaan akan mengkalibrasi matriks tersebut untuk adjust the historical credit loss experience with forward-
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis looking information. For instance, if forecast economic
dengan informasi kedepan. Misalnya, jika prakiraan conditions are expected to deteriorate over the next year
kondisi ekonomi diperkirakan memburuk selama tahun which can lead to an increased number of defaults in the
depan yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah Company’s industry sector, the historical default rates are
default di sektor usaha Perusahaan, tingkat default historis adjusted. At every reporting date, the historical observed
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tarif default default rates are updated and changes in the forward-
yang diamati secara historis diperbarui dan perubahan looking estimates are analysed.
dalam estimasi ke depan dianalis kembali.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang dapat diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, taksiran kondisi ekonomi dan ECL adalah observed default rates, forecast economic conditions and
estimasi yang signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap ECLs is a significant estimate. The amount of ECLs is
perubahan keadaan dan taksiran kondisi ekonomi. sensitive to changes in circumstances and of forecast
Pengalaman kerugian kredit historis Perusahaan dan economic conditions. The Company’s historical credit loss
perkiraan kondisi ekonomi mungkin juga tidak mewakili experience and forecast of economic conditions may also
aktual default pelanggan yang sebenarnya di masa depan. not be representative of customer’s actual default in the
future.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Perusahaan bergantung The determination of the Company’s employees’ benefits
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris liabilities is dependent on its selection of certain
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. assumptions used by the independent actuaries in
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, calculating such amounts. Those assumptions include,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri among others, discount rates, annual salary increase rate,
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan annual employee turn-over rate, disability rate, retirement
tingkat kematian. Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi age and mortality rate. The Company believed that its
tersebut adalah wajar dan sesuai. Penjelasan lebih rinci assumptions are reasonable and appropriate. Further
diungkapkan dalam Catatan 17. details are disclosed in Note 17.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran line basis over their estimated useful lives. Management
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi properly estimates the useful lives of these fixed assets to
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 3 sampai be within 3 to 8 years. These are common life
dengan 8 tahun. Ini adalah umur secara umum diharapkan expectations applied in the industries where the Company
dalam industri dimana Perusahaan menjalankan bisnisnya. conduct its businesses. Changes in the expected level of
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan usage and technological development could impact the
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis economic useful lives and the residual value of these
dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa assets, and therefore future depreciation charges could
depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan be revised. Further details are disclosed in Note 9.
dalam Catatan 9.
27
Page 205
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Amortisasi Aset Takberwujud Amortization of Intangible Assets
Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas masa The Company performed review of the useful lives of the
manfaat ekonomis aset takberwujud berdasarkan faktor- intangible assets periodically, based on relevant factors,
faktor yang relevan, antara lain, kondisi teknis dan among others, technical condition and technological
perkembangan teknologi di masa depan. Perubahan development in the future. Changes in the expected level
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat of usage and technological development could impact the
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa economic useful lives and the residual values of these
aset, dan karenanya biaya amortisasi masa depan assets, and therefore future amortization charges could
mungkin direvisi. be revised.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgement is involved in determining provision
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi for corporate income tax. There are certain transaction
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya and computation for which the ultimate tax determination
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. is uncertain during the ordinary course of business. The
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan Company recognizes liabilities for expected corporate
badan berdasarkan estimasi apakah terdapat tambahan income tax issues based on estimates of whether
pajak penghasilan badan. additional corporate income tax will be due.
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas - Rupiah 4.562.550 3.838.788 Cash on Hand - Rupiah
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 128.889.327 3.043.655.019 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 60.409.665 60.376.553 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 21.470.005 22.436.888 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(US$ 591 pada tahun 2025 dan (US$ 591 in 2025 and
US$ 650 pada tahun 2024) 9.915.477 10.518.876 US$ 650 in 2024)
Jumlah Kas dan Bank 225.247.024 3.140.826.124 Total Cash on Hand and in Banks
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As at December 31, 2025 and 2024, none of the
kas dan bank Perusahaan yang dibatasi penggunaannya Company’s cash and banks are restricted in use or
atau ditempatkan pada pihak berelasi. placed in related parties.
5. PIUTANG USAHA - BERSIH 5. TRADE RECEIVABLES - NET
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 27) 142.032.093.038 113.385.871.965 Related party (Note 27)
Pihak ketiga Third party
PT Semesta Indo Perkasa 483.838.231 1.283.978.440 PT Semesta Indo Perkasa
Jumlah 142.515.931.269 114.669.850.405 Total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment of
nilai piutang usaha (8.812.700.652) (4.622.090.980) trade receivables
Piutang Usaha - Bersih 133.703.230.617 110.047.759.425 Trade Receivables - Net
28
Page 206
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
5. PIUTANG USAHA - BERSIH (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
Analisis umur piutang usaha tersebut pada tanggal The aging analysis of trade receivables as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 37.230.540.345 67.983.974.362 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 3.269.474.676 6.688.575.777 1 - 30 days
31 - 60 hari 5.392.850.179 2.871.882.930 31 - 60 days
61 - 90 hari 706.354.563 5.397.154.053 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 95.916.711.506 31.728.263.283 Over 90 days
Jumlah 142.515.931.269 114.669.850.405 Total
Dikurangi penyisihan atas penurunan Less allowance for impairment of
nilai piutang usaha (8.812.700.652 ) (4.622.090.980 ) trade receivables
Piutang Usaha - Bersih 133.703.230.617 110.047.759.425 Trade Receivables - Net
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha Movement of allowance for impairment of trade
adalah sebagai berikut: receivables is as follows:
2025 2024
Saldo awal 4.622.090.980 3.147.407.343 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 4.190.609.672 1.474.683.637 Provision during the year
Saldo akhir 8.812.700.652 4.622.090.980 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jangka waktu As at December 31, 2025 and 2024, the average credit
rata-rata kredit penjualan barang kepada pihak berelasi period for sale of goods to related parties is 180 days
adalah 180 hari dan kepada pihak ketiga adalah 30 hari. and to third parties is 30 days.
Dalam menerapkan model penurunan nilai terhadap In applying the impairment model to trade receivables,
piutang usaha, Perusahaan menerapkan pendekatan yang the Company adopts the simplified approach that is
disederhanakan yang tersedia terhadap piutang usaha available to trade receivables as there is no financing
karena tidak terdapat komponen pendanaan terhadap element to trade receivables. The Company calculates
piutang usaha. Perusahaan menghitung kerugian kredit the expected credit losses of its trade receivables based
ekspektasian dari piutang usaha berdasarkan umur dari on the aging of its trade receivables.
piutang usaha tersebut.
Berdasarkan hasil penelaahan atas saldo piutang usaha Based on the assessment on the outstanding trade
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen receivables as at December 31, 2025 and 2024,
berpendapat bahwa penyisihan atas penurunan nilai management believes that the above allowance for
piutang usaha tersebut cukup untuk menutupi impairment of trade receivables is adequate to cover
kemungkinan kerugian yang timbul akibat tidak tertagihnya any possible losses arising from the uncollectible
piutang. receivables.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Rincian piutang lain-lain terdiri dari: Details of other receivables consist of:
2025 2024
Pihak Ketiga - Rupiah Third Parties - Rupiah
Karyawan 3.091.673 181.974.724 Employees
Lain-lain - 964.240 Others
Jumlah 3.091.673 182.938.964 Total
Berdasarkan hasil penelaahan atas saldo piutang lain-lain Based on the assessment on the outstanding other
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen receivables as at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan berkeyakinan seluruh piutang lain-lain dapat Company’s management believes that all other
ditagihkan, sehingga penyisihan atas kerugian penurunan receivables are collectible, therefore allowance for
nilai piutang lain-lain belum diperlukan. impairment losses of other receivables were not
necessary.
29
Page 207
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
7. PERSEDIAAN - BERSIH 7. INVENTORIES - NET
Rincian persediaan terdiri dari: Details of inventories consist of:
2025 2024
Bahan baku 3.607.081.382 6.290.197.411 Raw materials
Bahan pengemasan 5.525.480.667 5.644.664.648 Packaging materials
Pita cukai 1.949.139.480 2.803.972.800 Excise band
Barang dalam proses 1.480.891.767 1.551.880.370 Work in process
Barang jadi 10.012.584 862.216.974 Finished goods
Jumlah 12.572.605.880 17.152.932.203 Total
Dikurangi penyisihan atas penurunan Less allowance for declining
nilai persediaan (69.304.520) - in value of inventories
Bersih 12.503.301.360 17.152.932.203 Net
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai persediaan adalah Movement of allowance for declining in value of
sebagai berikut: inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal - 116.260.614 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 69.304.520 - Provision during the year
Penghapusan tahun berjalan - (116.260.614) Written-off during the year
Saldo akhir 69.304.520 - Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen Perusahaan As at December 31, 2025, the Company’s management
berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan nilai believes that the above allowance for declining in value
persediaan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan of inventories is adequate to cover possible losses that
kerugian yang terjadi akibat penurunan nilai persediaan. may arise from decline in value of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As at December 31, 2025 and 2024, all these
tersebut tidak diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan inventories were not insured against fire and other
risiko kerugian lainnya. possible losses.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Aset lancar Current assets
Uang Muka Advances
Pembelian persediaan (Catatan 28) 93.763.768.229 100.874.436.437 Purchases of inventories (Note 28)
Operasional 258.773.144 285.799.838 Operational
Jumlah 94.022.541.373 101.160.236.275 Total
Aset tidak lancar Non-current assets
Uang muka pembelian Advances purchases
aset tetap (Catatan 28) 5.434.952.732 9.171.297.298 of fixed assets (Note 28)
30
Page 208
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
9. ASET TETAP – BERSIH 9. FIXED ASSETS - NET
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: Fixed assets consist of the following:
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Deduction Reclassification Balance
Biaya Perolehan Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Mesin 3.030.468.929 39.920.000 - - 3.070.388.929 Machineries
Perlengkapan pabrik 1.090.084.374 43.509.524 - - 1.133.593.898 Factory equipment
Peralatan kantor 940.415.507 10.478.400 - - 950.893.907 Office equipment
Kendaraan 1.801.385.180 - - - 1.801.385.180 Vehicles
Renovasi bangunan sewa 403.306.800 - - - 403.306.800 Leasehold improvements
Jumlah 7.265.660.790 93.907.924 - - 7.359.568.714 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Mesin 1.074.017.689 410.067.728 - - 1.484.085.417 Machineries
Perlengkapan pabrik 525.300.920 204.235.877 - - 729.536.797 Factory equipment
Peralatan kantor 608.890.105 149.448.345 - - 758.338.450 Office equipment
Kendaraan 485.900.136 232.993.386 - - 718.893.522 Vehicles
Renovasi bangunan sewa 403.306.800 - - - 403.306.800 Leasehold improvements
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 3.097.415.650 996.745.336 - - 4.094.160.986 depreciation
Nilai Buku Bersih 4.168.245.140 3.265.407.728 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Deduction Reclassification Balance
Biaya Perolehan Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Mesin 2.499.762.376 530.706.553 - - 3.030.468.929 Machineries
Perlengkapan pabrik 599.098.408 490.985.966 - - 1.090.084.374 Factory equipment
Peralatan kantor 864.203.627 76.211.880 - - 940.415.507 Office equipment
Kendaraan 1.801.385.180 - - - 1.801.385.180 Vehicles
Renovasi bangunan sewa 403.306.800 - - - 403.306.800 Leasehold improvements
Jumlah Biaya Perolehan 6.167.756.391 1.097.904.399 - - 7.265.660.790 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Mesin 724.546.920 349.470.769 - - 1.074.017.689 Machineries
Perlengkapan pabrik 371.607.700 153.693.220 - - 525.300.920 Factory equipment
Peralatan kantor 441.292.688 167.597.417 - - 608.890.105 Office equipment
Kendaraan 237.266.361 248.633.775 - - 485.900.136 Vehicles
Renovasi bangunan sewa 403.306.800 - - - 403.306.800 Leasehold improvements
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 2.178.020.469 919.395.181 - - 3.097.415.650 depreciation
Nilai Buku Bersih 3.989.735.922 4.168.245.140 Net Book Value
Jumlah beban penyusutan aset tetap pada tahun Depreciation expenses of fixed assets in 2025 and 2024
2025 dan 2024 adalah sebesar Rp 996.745.336 dan amounted to Rp 996.745.336 and Rp 919,395,181, were
Rp 919.395.181, yang dibebankan sebagai berikut: charged to:
2025 2024
Beban pokok penjualan 651.672.000 556.172.667 Cost of goods sold
General and administrative expenses
Beban umum dan administrasi (Catatan 24) 345.073.336 363.222.514 (Note 24)
Jumlah 996.745.336 919.395.181 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, nilai perolehan aset tetap In 2025 and 2024, the costs of Company’s fixed assets
Perusahaan yang telah disusutkan penuh namun masih that have been fully depreciated but still being utilized
digunakan adalah masing-masing sebesar Rp 671.226.327 amounted to Rp 671,226,327 and Rp 403,306,800,
dan Rp 403.306.800, yang terdiri dari perlengkapan pabrik, which consist of factory equipment, office equipment and
peralatan kantor dan renovasi atas bangunan sewa. leasehold improvements, respectively.
31
Page 209
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
9. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As at December 31, 2025 and 2024, all these fixed
tersebut tidak diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan assets were not insured against fire and other possible
risiko kerugian lainnya. losses.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari seluruh Management believes that the carrying values of all the
aset Perusahaan tersebut dapat dipulihkan, sehingga tidak Company’s assets are fully recoverable, and hence, no
diperlukan penyisihan penurunan nilai atas aset tersebut. writedown for impairment in asset values is necessary.
Pada bulan Juni 2025, Perusahaan melakukan peninjauan In June 2025, the Company performed a review on the
kembali atas masa manfaat aset tetap. Berdasarkan hasil useful lives of fixed assets. Due to the review result, the
reviu, Perusahaan merubah masa manfaat atas beberapa Company revised the useful lives of several types of.
jenis mesin dari 4 tahun menjadi 8 tahun.
10. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 10. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Rekonsiliasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The reconciliation of right-of-use assets is as follows:
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Cost
Bangunan 5.349.754.153 - - 5.349.754.153 Buildings
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 604.975.416 1.109.950.831 - 1.714.926.247 Buildings
Nilai Buku Bersih 4.744.778.737 3.634.827.906 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Cost
Bangunan 5.235.931.964 5.049.754.153 4.935.931.964 5.349.754.153 Buildings
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 4.387.495.080 1.153.412.300 4.935.931.964 604.975.416 Buildings
Nilai Buku Bersih 848.436.884 4.744.778.737 Net Book Value
Jumlah beban penyusutan aset hak-guna pada tahun 2025 Depreciation expenses of right-of-use assets in 2025
dan 2024, masing-masing sebesar Rp 1.109.950.831 dan and 2024 amounted to Rp 1,109,950,831 and
Rp 1.153.412.300, yang dibebankan sebagai berikut: Rp 1,153,412,300, respectively, which are recognized
as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan 100.000.000 100.000.000 Cost of goods sold
General and administrative expenses
Beban umum dan administrasi (Catatan 24) 1.009.950.831 1.053.412.300 (Note 24)
Jumlah 1.109.950.831 1.153.412.300 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi adalah Amount recognized in profit or loss is as follow:
sebagai berikut:
2025 2024
Bunga atas liabilitas sewa 294.909.218 223.281.760 Interest on lease liabilities
Beban penyusutan aset hak-guna 1.109.950.831 1.153.412.300 Depreciation of right-of-use aseets
32
Page 210
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
10. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (lanjutan) 10. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIESS
(continued)
Di bawah ini adalah jumlah tercatat dari liabilitas sewa Below are the carrying amounts of lease liabilities
yang diakui pada laporan posisi keuangan Perusahaan: recognised on the Company’s statement of financial
position:
2025 2024
Saldo awal 4.620.366.289 847.330.376 Beginning balance
Penambahan Additions
Pokok - 5.049.754.153 Principal
Bunga 294.909.218 223.281.760 Interest
Pembayaran Payments
Pokok (905.090.782) (1.276.718.240) Principal
Bunga (294.909.218) (223.281.760) Interest
Saldo akhir 3.715.275.507 4.620.366.289 Ending balance
Jangka pendek 970.555.569 905.090.782 Current
Jangka panjang 2.744.719.938 3.715.275.507 Non-current
11. ASET TAKBERWUJUD - BERSIH 11. INTANGIBLE ASSETS – NET
Aset takberwujud merupakan lisensi perangkat lunak atas Intangible assets comprising of software license for the
software Enterprise Resources Planning (ERP) Company's Enterprise Resources Planning (ERP)
Perusahaan, dengan rincian sebagai berikut: software, with the details as follows:
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Deduction Balance
Biaya Perolehan Cost
Lisensi perangkat lunak 713.247.867 157.241.997 - 870.489.864 Software license
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Lisensi perangkat lunak (490.371.920 ) (97.432.474) - (587.804.394) Software license
Nilai Buku Bersih 222.875.947 282.685.470 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Deduction Balance
Biaya Perolehan Cost
Lisensi perangkat lunak 450.404.282 262.843.585 - 713.247.867 Software license
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Lisensi perangkat lunak (375.131.205 ) (115.240.715) - (490.371.920) Software license
Nilai Buku Bersih 75.273.077 222.875.947 Net Book Value
Beban amortisasi aset takberwujud untuk tahun yang Amortization expense for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024 amounted to Rp 97,432,474 and
2024, masing-masing adalah sebesar Rp 97.432.474 dan Rp 115,240,715, respectively, were changed to general
Rp 115.240.715 yang dibebankan ke beban umum dan and administrative expenses (Note 24).
administrasi (Catatan 24).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As at December 31, 2025 and 2024, the Company’s
Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi management believes that there is no event or change
penurunan nilai aset takberwujud. in circumstances that may indicate any impairment on
intangible assets.
33
Page 211
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
12. UTANG BANK 12. BANK LOAN
Utang bank terdiri dari: The details of bank loan are as follows:
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal 8.941.435.398 8.976.444.605 Local credit
Pada tanggal 26 November 2021, Perusahaan On November 26, 2021, the Company obtained local
memperoleh fasilitas kredit lokal dari PT Bank Central Asia credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk with a
Tbk dengan jumlah fasilitas maksimum sebesar maximum facility amounted to Rp 9,000,000,000 for the
Rp 9.000.000.000, yang ditujukan untuk membiayai modal financing of the Company's working capital. The term of
usaha. Fasilitas kredit ini memiliki jangka waktu selama credit facilities is 12 (twelve) months and the latest has
12 (dua belas) bulan dan terakhir telah diperpanjang been extended up to November 26, 2026, with annual
kembali sampai dengan tanggal 26 November 2026. interest rate 9,00% and 10,00% in 2025 and 2024,
Fasilitas tersebut dikenakan tingkat bunga per tahun, respectively. This credit facility is secured by land and
sebesar 9,00% dan 10,00%, masing-masing untuk tahun buildings on behalf of Nico Lieke (a related party)
2025 dan 2024. Fasilitas kredit ini dijamin dengan tanah located in Kebayoran Baru.
dan bangunan atas nama Nico Lieke (pihak berelasi) yang
berlokasi di Kebayoran Baru.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Pihak Ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah
PT Indo Acidatama 476.356.500 1.605.753.750 PT Indo Acidatama
Lain-lain (di bawah Rp 500 juta) 389.664.000 468.647.341 Others (below Rp 500 million)
Jumlah 866.020.500 2.074.401.091 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As at December 31, 2025 and 2024, there were no
jaminan yang diberikan Perusahaan atas utang usaha di collateral provided by the Company for the above trade
atas. payables.
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah
CV Mitra Sentosa Rekayasa 104.000.000 104.000.000 CV Mitra Sentosa Rekayasa
Lain-lain (di bawah Rp 100 juta) 57.643.280 58.050.974 Others (below Rp 100 million)
Jumlah 161.643.280 162.050.974 Total
15. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are follows:
2025 2024
Jasa profesional 59.866.655 81.000.000 Professional fee
Lain-lain 3.157.736 18.750.000 Others
Jumlah 63.024.391 99.750.000 Total
34
Page 212
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consists of:
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4 (2) 11.111.111 66.666.667 Article 4 (2)
Pasal 21 42.468.195 83.331.849 Article 21
Pasal 23 7.374.485 29.605.723 Article 23
Pasal 29 1.715.503.020 652.984.495 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
Keluaran - bersih 3.380.121.486 776.113.739 Value Added Tax (VAT) Out - net
Jumlah 5.156.578.297 1.608.702.473 Total
b. Beban Pajak Penghasilan b. Income Tax Expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between income before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax expense according to the statements of profit or
penghasilan komprehensif lain dengan taksiran loss and other comprehensive income and
penghasilan kena pajak untuk tahun 2025 dan 2024 estimated taxable income in 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum beban Income before
pajak penghasilan menurut income tax expense per
laporan laba rugi dan the statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain 1.535.223.178 2.324.477.272 other comprehensive income
Beda temporer: Temporary differences:
Estimasi liabilitas atas Estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 176.425.549 1.163.759.082 employees’ benefits
Transaksi sewa 104.860.048 (176.694.060) Lease transaction
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha 4.190.609.672 1.474.683.637 trade receivables
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
persediaan 69.304.520 - inventories
Beda tetap: Permanent differences:
Pendapatan bunga yang telah
dikenakan pajak penghasilan Income already subjected to
yang bersifat final (1.057.432 ) (607.352.856) subjected to final tax
Lain-lain 1.722.375.896 634.557.924 Others
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income
tahun berjalan 7.797.741.431 4.813.430.999 - current year
Perusahaan akan menyampaikan Surat The Company will submit its 2025 Annual Income
Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) tahun 2025 Tax Returns to the Tax Service Office based on the
kepada Kantor Pelayanan Pajak (KPP) berdasarkan tax calculation as mentioned above.
perhitungan pajak di atas.
Penghasilan kena pajak Perusahaan pada tahun The Company’s taxable income in 2024 conforms
2024 tersebut adalah sesuai dengan jumlah dalam with the related amount reflected in the Company’s
SPT yang telah dilaporkan kepada Kantor Pelayanan Annual Income Tax Returns submitted to the Tax
Pajak (KPP). Service Office
35
Page 213
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
b. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) b. Income Tax Expense (continued)
Perhitungan taksiran utang pajak penghasilan adalah Computation of estimated income tax payable is as
sebagai berikut: Computation
follows: of estimated income tax payable is as follows:
2025 2024
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income
(dibulatkan) 7.797.741.000 4.813.430.000 (rounded off)
Beban pajak penghasilan - Income tax expense -
tahun berjalan 1.715.503.020 1.058.954.600 current year
Pajak penghasilan dibayar di muka Prepayments of income tax
(Pasal 22) - (22.154.125 ) (Articles 22)
(Pasal 25) - (383.815.980 ) (Articles 25)
Jumlah utang pajak penghasilan - Total income tax
Pasal 29 1.715.503.020 652.984.495 payable - Article 29
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang A reconciliation between income tax expense as
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the prevailing tax rate
berlaku dari laba sebelum beban pajak penghasilan income before income tax expense, and income tax
dengan beban pajak penghasilan seperti yang expense as shown in the statements of profit or
tercantum dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income for the years
komprehensif lain untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 and 2024 are as
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban Income before
pajak penghasilan menurut income tax expense per
laporan laba rugi dan statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain 1.535.223.178 2.324.477.272 other comprehensive income
Beban pajak penghasilan Income tax expense computed
dengan tarif pajak yang berlaku 337.749.099 511.385.000 using the prevailing tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effect of permanent differences:
Penghasilan yang pajaknya Income already subjected to
bersifat final (232.635 ) (133.617.628) final tax
Lain-lain 378.922.697 139.602.743 Others
Penyesuaian pajak tangguhan (64.220.579) 25.577.115 Adjustments of deferred tax
Beban pajak penghasilan Income tax expense
menurut laporan laba rugi per statements of profit
dan penghasilan or loss and other
komprehensif lain 652.218.582 542.947.230 comprehensive income
c. Aset Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Assets
Pajak tangguhan yang berasal dari pengaruh beda The deferred tax effect of the significant temporary
temporer yang signifikan antara pelaporan komersial differences between commercial and tax reporting
dan pajak adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Estimasi liabilitas atas Estimated liabilities
imbalan kerja karyawan 642.470.307 581.858.250 for employees’ benefits
Transaksi sewa 17.698.472 (69.591.223) Lease transaction
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha 1.938.794.143 1.016.860.015 trade receivables
Penyisihan penurunan nilai Allowance for declining in
persediaan 15.246.994 - value of inventories
Aset pajak tangguhan - bersih 2.614.209.916 1.529.127.042 Deferred tax assets - net
36
Page 214
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
d. Administrasi d. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Company
Perusahaan menghitung, menetapkan dan membayar submits tax return on the basis of self assessment.
secara sendiri pajak penghasilannya (self- The Directorate General of Taxation (DGT) may
assessment). Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapat assess or amend taxes within five years of the time
menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam the tax becoms due.
batas waktu 5 (lima) tahun sejak saat terutangnya
pajak.
17. ESTIMASI LIABILITAS ATAS IMBALAN KERJA 17. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEES’
KARYAWAN BENEFITS
Perusahaan mencatat estimasi liabilitas atas imbalan kerja The Company recorded the estimated liabilities for
karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, employees’ benefits as at December 31, 2025 and
berdasarkan perhitungan aktuarial yang dilakukan oleh 2024, based on the actuarial calculation prepared by
KKA Riana dan Rekan, aktuaris independen, berdasarkan KKA Riana dan Rekan, an independent actuary, which
laporannya tanggal 6 Maret 2026 dan 24 Februari 2025, report dated March 6, 2026 and February 25, 2025,
masing-masing menggunakan metode “Projected Unit respectively, using the “Projected Unit Credit” method.
Credit”.
Asumsi-asumsi pokok yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used for actuarial calculation are as
aktuaria tersebut adalah sebagai berikut: follows:
Umur pensiun : 58 tahun/year : Retirement age
Tingkat kenaikan gaji tahunan : 5% (2024:5%) per tahun/per year : Annual salary increase rate
Tingkat diskonto : 6,25% (2024:7,00%) per tahun/per year : Discount rate
Tingkat mortalitas : TMI - IV : Mortality rate
Analisis liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan Analysis of estimated liabilities for employees’ benefits is
yang disajikan sebagai “Estimasi Liabilitas atas Imbalan presented as “Estimated Liabilities for Employees’
Kerja Karyawan” di laporan posisi keuangan pada tanggal Benefits” in the statements of financial position as at
31 Desember 2025 dan 2024, dan beban imbalan kerja December 31, 2025 and 2024, and employees’ benefits
karyawan yang dicatat dalam laporan laba rugi dan expense as recorded in the statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang berakhir and other comprehensive income for the years then
pada tanggal-tanggal tersebut, adalah sebagai berikut: ended are as follows:
a. Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan a. Estimated liabilities for employees‘ benefits
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of employees’
kerja 2.920.319.575 2.644.810.228 benefits obligation
b. Beban imbalan kerja karyawan b. Employees‘ benefits expense
2025 2024
Biaya jasa kini 1.179.313.982 1.084.182.221 Current service costs
Biaya jasa lalu (1.036.422.492 ) - Past services costs
Biaya bunga 130.734.059 79.576.861 Interest costs
Beban imbalan kerja karyawan yang Employees‘ benefits expenses
diakui pada tahun berjalan 273.625.549 1.163.759.082 recognized in the current year
37
Page 215
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
17. ESTIMASI LIABILITAS ATAS IMBALAN KERJA 17. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEES’
KARYAWAN (lanjutan) BENEFITS (continued)
c. Mutasi nilai bersih atas liabilitas imbalan kerja c. The change in the liabilities of employees’ benefits
karyawan
2025 2024
Saldo awal 2.644.810.228 1.249.199.041 Beginning balance
Beban imbalan kerja karyawan Employees‘ benefits expense
tahun berjalan 273.625.549 1.163.759.082 for current year
Pembayaran manfaat (97.200.000 ) - Benefit paid
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Dampak penyesuaian Effects of experience
pengalaman (17.682.057 ) 267.502.417 adjustments
Dampak perubahan asumsi Effects of changes in
keuangan 116.765.855 (35.650.312 ) financial assumptions
Saldo akhir liabilitas 2.920.319.575 2.644.810.228 Ending balance of liabilities
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi liabilitas Management believes that the above estimated liabilities
tersebut di atas cukup untuk memenuhi ketentuan yang are adequate to cover the prevailing requirements.
berlaku.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas kemungkinan The following table shows the sensitivity to the possibility
perubahan tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji, of changes in the discount rates and salary increment
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap kewajiban rate, with other variables held constant, of the obligation
imbalan pascakerja pada tanggal 31 Desember for post-employment as at Desember 31, 2025 and
2025 dan 2024: 2024:
Perubahan Asumsi/
Change In
Assumption 2025 2024
Tingkat bunga diskonto Kenaikan 1%/ Discount rate
Increase 1% (153.515.856) (132.773.217)
Penurunan 1%/
Decrease 1% 172.357.557 149.086.379
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan 1%/ Salary increment rate
Increase 1% 179.021.719 157.966.359
Penurunan 1%/
Decrease 1% (162.140.043) (142.988.149)
Analisis sensitivitas di atas ditentukan berdasarkan The sensitivity analyses above have been determined
perubahan wajar yang mungkin terjadi pada masing- based on reasonably possible changes of the respective
masing asumsi yang terjadi pada akhir periode pelaporan, assumptions occurring at the end of the reporting period,
dengan asumsi lainnya konstan. while holding all other assumptions constant.
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi benefit obligation as it is unlikely that the change in
terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa assumptions would occur in isolation of one another as
asumsi tersebut mungkin berkorelasi. some of the assumptions may be correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di atas, Furthermore, in presenting the above sensitivity
nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan analysis, the present value of the defined benefit
menggunakan metode projected unit credit pada akhir obligation has been calculated using the projected unit
periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan credit method at the end of the reporting period, which is
dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui the same as that applied in calculating the defined
dalam laporan posisi keuangan. benefit obligation liability recognized in the statement of
financial position.
Metode dan asumsi yang digunakan dalam menyiapkan The methods and assumptions used in preparing the
analisis sensitivitas tidak berubah dari periode sensitivity analysis did not change compared to the
sebelumnya. previous period.
38
Page 216
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
17. ESTIMASI LIABILITAS ATAS IMBALAN KERJA 18. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEES’
KARYAWAN (lanjutan) BENEFITS (continued)
Jatuh tempo kewajiban manfaat pasti pada tanggal The maturity of defined benefits obligations as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Dalam waktu 12 bulan berikutnya 159.453.367 1.249.199.041 Within the next 12 months
Antara 2 dan 5 tahun 470.778.807 2.168.015.876 Between 2 and 5 years
Antara 6 dan 10 tahun 5.399.070.924 5.729.244.526 Between 6 and 10 years
Diatas 10 tahun 8.417.564.789 12.623.630.913 Beyond 10 years
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti pada tanggal The average duration of the defined benefit plan
31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing-masing 10 obligations as at December 31, 2025 and 2024 is 10
tahun dan 11 tahun. years and 11 years, respectively.
18. MODAL SAHAM 18. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follow:
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Shareholders
PT Maju Minuman Minahasa 3.172.686.825 79,317% 31.726.868.250 PT Maju Minuman Minahasa
Lain-lain (masing-masing dengan Others (each with ownership
pemilikan di bawah 5%) 827.313.175 20,683% 8.273.131.750 interest below 5%)
Jumlah 4.000.000.000 100,000% 40.000.000.000 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah The primary objective of the Company’s capital
untuk memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat management is to ensure that they maintain healthy
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan capital ratios in order to support their business and
bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-undang The Company is also required by the Limited Liability
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk Company Law No. 40 Year 2007 to contribute and
menyisihkan dan mempertahankan suatu dana cadangan maintain a non-distributable reserve fund until the said
yang tidak boleh didistribusikan sampai dana cadangan reserve reaches 20% of the issued and fully paid share
tersebut mencapai 20% dari modal saham diterbitkan dan capital. This externally imposed capital requirements will
dibayar penuh. Persyaratan permodalan eksternal be considered with by the Company in next Annual
tersebut akan dipertimbangkan oleh Perusahaan dalam General Shareholders Meeting (“AGM”).
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) tahunan
berikutnya.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and make
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in light of changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. In order to maintain and adjust the capital
permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan usulan structure, the Company may adjust the proposed
pembayaran dividen kepada pemegang saham, dividend payment to shareholders, issue new shares, or
menerbitkan saham baru atau mengusahakan tambahan raise additional debt financing. No changes were made in
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas the objectives, policies or processes for managing capital
tujuan, kebijakan maupun proses dalam manajemen for the years ended December 31, 2025 and 2024.
modal untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2025 dan 2024.
Kebijakan Perusahaan adalah mempertahankan struktur The Company’s policy is to maintain a healthy capital
pemodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar, antara lain reasonable cost, using debt to equity ratio.
dengan memonitor permodalan menggunakan rasio debt
to equity.
39
Page 217
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The details of additional paid-in capital as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Agio saham sehubungan penawaran Additional paid-in capital arising from
umum saham (Catatan 1b) 168.000.000.000 initial public offering (Note 1b)
Biaya emisi saham Stock issuance costs
(Catatan 1b dan 2t) (3.470.064.367) (Notes 1b and 2t)
Bersih 164.529.935.633 Net
20. DIVIDEN DAN DANA CADANGAN UMUM 20. DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES
Dividen Tunai Cash Dividends
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Company’s Annual Shareholders’ General
(RUPST) pada tanggal 11 Juni 2025, para pemegang Meeting (AGM) on June 11, 2025, the Company’s
saham Perusahaan menyetujui untuk tidak membagikan shareholders declared no cash dividends to be
dividen kepada para pemegang saham Perusahaan. distributed to shareholders.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Company’s Annual Shareholders’ General
(RUPST) pada tanggal 19 Juni 2024, para pemegang Meeting (AGM) on June 19, 2024, the Company’s
saham Perusahaan menyetujui pembagian dividen shareholders approved dividend distribution amounted
sebesar Rp 1.639.991.767 kepada para pemegang saham to Rp 1,639,991,767 to the Company's shareholders
Perusahaan sesuai dengan persentase kepemilikannya. according to their percentage of ownership.
Dana Cadangan Umum General Reserves
Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-undang The Company is also required by the Limited Liability
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk Company Law No. 40 Year 2007 to contribute and
menyisihkan dan mempertahankan suatu dana cadangan maintain a non-distributable reserve fund until the said
yang tidak boleh didistribusikan sampai dana cadangan reserve reaches 20% of the issued and fully paid share
tersebut mencapai 20% dari modal saham diterbitkan dan capital. This externally imposed capital requirements will
dibayar penuh. Perusahaan akan segera melakukan be reserved by the Company.
penyisihan dana cadangan umum dari saldo laba secara
bertahap.
Dalam RUPST Perusahaan yang diadakan pada tanggal Based on the Company’s AGM on June 19, 2024, the
19 Juni 2024, para pemegang saham menyetujui untuk shareholders agreed to appropriate portions of retained
mencadangkan sejumlah Rp 5.000.000 dari laba bersih earnings for general reserve purposes amounting to
Perusahaan tahun 2023, sebagai dana cadangan umum Rp 5,000,000 from net income in 2023, in accordance
Perusahaan sesuai ketentuan yang berlaku. with the existing regulations.
21. PENJUALAN 21. SALES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penjualan lokal - Rupiah Local sales - Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 27) 55.374.074.703 82.227.593.860 Related party (Note 27)
Pihak ketiga 456.060.307 1.385.599.843 Third parties
Jumlah 55.830.135.010 83.613.193.703 Total
Dikurangi pita cukai (19.818.937.319) (38.254.494.010) Less excise band
Bersih 36.011.197.691 45.358.699.693 Net
40
Page 218
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
21. PENJUALAN (lanjutan) 21. SALES (continued)
Sebagian penjualan, yaitu sekitar 99,18% dan 98,34% A portion of sales, approximately 99,18% and 98,34% in
masing-masing pada tahun 2025 dan 2024, dilakukan 2025 and 2024, respectively, were made to related party
kepada pihak berelasi (Catatan 27). (Note 27).
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat penjualan In 2025 and 2024, there are no sales to third parties
kepada pihak ketiga dengan jumlah penjualan melebihi which amount exceeding 10% of total net sales.
10% dari jumlah penjualan bersih.
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Persediaan bahan baku dan pengemasan Raw and packaging materials
Awal tahun 11.934.862.059 5.472.180.458 Beginning of year
Pembelian 8.684.960.654 28.424.692.301 Purchases
Akhir tahun (9.132.562.049) (11.934.862.059) End of year
Bahan baku dan pengemasan Raw and packaging
yang digunakan 11.501.492.236 21.962.010.700 materials used
Upah buruh langsung 1.090.212.125 1.526.394.645 Direct labor
Beban pabrikasi 2.307.240.266 2.304.352.321 Manufacturing overhead
Jumlah beban produksi 14.898.944.627 25.792.757.666 Total manufacturing cost
Persediaan barang dalam proses Work in process inventories
Awal tahun 1.551.880.370 444.208.642 Beginning of year
Akhir tahun (1.480.891.767) (1.551.880.370) End of year
Beban pokok produksi 14.969.933.230 24.685.085.938 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventories
Awal tahun 862.216.974 278.811.130 Beginning of year
Akhir tahun (10.012.584) (862.216.974) End of year
Beban Pokok Penjualan 15.822.137.620 24.101.680.094 Cost of Goods Sold
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat pembelian yang There is no portion of purchases made to related parties
dilakukan kepada pihak-pihak berelasi. in 2025 and 2024.
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat pembelian dari There are no purchases from suppliers which amount
pemasok yang nilai pembeliannya melebihi 10% dari exceeding 10% of the net sales in 2025 and 2024.
penjualan bersih.
23. BEBAN PENJUALAN 23. SELLING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Biaya promosi 337.467.500 - Promotion expenses
Perjalanan dinas 260.466.398 276.416.744 Bussines traveling
Pengangkutan 25.602.086 218.609.566 Freight
Jumlah 623.535.984 495.026.310 Total
41
Page 219
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 7.384.097.904 8.713.864.548 Salaries and allowance
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 9, 10 dan 11) 1.452.456.641 1.531.875.529 (Notes 9, 10 and 11)
Pajak dan perijinan 1.380.825.254 1.142.887.464 Taxes and licenses
Jasa profesional 703.178.364 1.342.102.017 Professional fee
Beban kantor 248.324.650 494.278.846 Office expense
Imbalan kerja karyawan (Catatan 17) 176.425.549 1.163.759.082 Employees’ benefits (Note 17)
Perjalanan 21.375.963 254.163.676 Transport
Listrik, air dan telepon 41.494.380 32.989.189 Electricity, water and telephone
Lain-lain 1.010.301.932 1.503.630.181 Others
Jumlah 12.418.480.637 16.179.550.532 Total
Beban umum dan administrasi - lain-lain, antara lain terdiri General and administrative expenses for other items,
dari beban pemeliharaan dan perbaikan, beban among others, consist of maintenance and repairs,
sumbangan dan biaya kantor lainnya. donations and other office expenses.
25. PENDAPATAN (BEBAN) KEUANGAN 25. FINANCE INCOME (CHARGES)
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Pendapatan keuangan Finance income
Pendapatan bunga 1.057.432 607.352.856 Interest income
Beban keuangan Finance charges
Biaya bunga atas pinjaman bank 958.473.164 928.779.952 Interest on bank loan
Bunga liabilitas sewa 294.909.218 223.281.760 Interest on lease liabilities
Biaya bank 25.884.201 62.680.262 Bank charges
Biaya provisi bank - 119.507.784 Bank provision
Biaya bunga atas Interest on liabilities for
utang pembelian aset tetap - 4.700.242 purchase of fixed assets
Jumlah 1.279.266.583 1.338.950.000 Total
26. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - BERSIH 26. OTHERS INCOME (EXPENSES) - NET
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Pendapatan lain-lain Other incomes
Lain-lain 23.436.438 64.743.682 Others
Beban lain-lain Other expenses
Keamanan dan kebersihan 166.437.887 55.561.496 Security and cleaning
Lain-lain - 60.866.890 Others
Sub - jumlah 166.437.887 116.428.386 Sub - total
Bersih 143.001.449 51.684.704 Net
42
Page 220
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
27. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 27. TRANSACTION AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan In normal business activities, the Company engages in
transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak trade and financial transactions with certain related
berelasi tertentu. Perusahaan melakukan transaksi parties. The Company engaged in the transactions
berdasarkan persyaratan dan ketentuan yang disepakati under agreed terms and conditions with related parties.
bersama dengan pihak-pihak berelasi.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of accounts and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Persentase terhadap
Jumlah/ Jumlah Aset (%)/
Amount Percentage to Total Assets (%)
2025 2024 2025 2024
Piutang usaha Trade receivables
PT Jobubu Suksesraya PT Jobubu Suksesraya
Distribusi 142.032.093.038 113.385.871.965 55,54 44,77 Distribusi
Piutang pihak berelasi Due from related party
PT Jobubu Suksesraya PT Jobubu Suksesraya
Distribusi - 1.724.988.122 - 0,68 Distribusi
Persentase terhadap
Jumlah/ Jumlah Liabilitas (%)/
Amount Percentage to Total Liabilities (%)
2025 2024 2025 2024
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Nico Lieke 3.715.275.507 4.620.366.289 17,03 22,89 Nico Lieke
Piutang pihak berelasi dari PT Jobubu Suksesraya Due from related parties from PT Jobubu Suksesraya
Distribusi merupakan piutang atas transaksi pembayaran Distribusi represent receivables from prepayment
terlebih dahulu beban operasional pihak-pihak berelasi transactions for related parties' operating expenses by
oleh Perusahaan. Piutang pihak berelasi tersebut, tidak the Company. Due from related parties are no interest
dikenakan bunga dan tidak terdapat jangka waktu. and have no term.
Liabilitas sewa kepada Nico Lieke merupakan utang atas Lease liabilities to Nico Lieke represents payables for
sewa bangunan di Jl. Prapanca Raya No. 41, Kebayoran the rental of the building on Jl Prapanca Raya
Baru, Jakarta. No. 41, Kebayoran Baru, Jakarta.
Persentase terhadap
Jumlah/ Jumlah Penjualan (%)/
Amount Percentage to Total Sales (%)
2025 2024 2025 2024
Penjualan Sales
PT Jobubu Suksesraya PT Jobubu Suksesraya
Distribusi 55.374.074.703 82.227.593.860 99,18 98,34 Distribusi
Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak-pihak Terms and conditions of the transactions with related
berelasi parties
• Pada tanggal 21 Agustus 2018, Perusahaan • On August 21, 2018, the Company signed a right to
menandatangani perjanjian pinjam pakai dengan Nico use agreement with Nico Lieke, a related party,
Lieke, pihak berelasi, dimana Perusahaan whereby the Company obtained the right from Nico
mendapatkan hak dari Nico Lieke untuk memakai Lieke to use the trademark “Daebak Soju”, without
merk dagang “Daebak Soju”, dengan tidak memberi giving any return. The agreement is effective on the
imbal hasil apapun. Perjanjian berlaku pada tanggal effective date for a period of 10 years.
efektif untuk jangka waktu 10 tahun.
43
Page 221
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
27. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 27. TRANSACTION AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak-pihak Terms and conditions of the transactions with related
berelasi (lanjutan) parties (continued)
• Pada tanggal 3 Mei 2019, Perusahaan • On May 3, 2019, the Company signed a right to use
menandatangani perjanjian pinjam pakai dengan agreement with PT Jobubu National Investment (JNI),
PT Jobubu National Investment (JNI), pihak berelasi, a related party, whereby the Company obtained the
dimana Perusahaan mendapatkan hak dari JNI untuk right from JNI to use the trademark “Cap Tikus 1978”,
memakai merk dagang “Cap Tikus 1978”, dengan without giving any return. The agreement is effective
tidak memberi imbal hasil apapun. Perjanjian berlaku on the effective date for a period of 10 years.
pada tanggal efektif untuk jangka waktu 10 tahun.
• Pada tanggal 22 September 2020, Perusahaan • On September 22, 2020, the Company signed a
menandatangani perjanjian distribusi dengan distribution agreement with PT Jobubu Suksesraya
PT Jobubu Suksesraya Distribusi (JSD), pihak Distribusi (JSD), a related party, whereby the
berelasi, dimana Perusahaan memberikan hak Company granted JSD the right to market, sell and
kepada JSD untuk memasarkan, menjual dan distribute the Company's products, namely alcoholic
mendistribusikan produk-produk Perusahaan yaitu beverages class A, B and C in all jurisdictions of the
minuman beralkohol golongan A, B dan C di seluruh Republic of Indonesia. The agreement will commence
wilayah hukum Republik Indonesia. Perjanjian akan on the effective date and remain in effect for a period
dimulai pada tanggal efektif dan tetap berlaku untuk of three years and may be revoked at any time with 2
jangka waktu tiga tahun dan dapat dicabut sewaktu- months prior notice. The Agreement, has been
waktu dengan pemberitahuan 2 bulan sebelumnya. extended until December 31, 2026.
Perjanjian tersebut, terakhir telah diperpanjang
kembali sampai dengan tanggal 31 Desember 2026.
• Pada tanggal 9 Januari 2023, Perusahaan • On January 9, 2023, the Company signed a right to
menandatangani perjanjian pinjam pakai dengan Nico use agreement with Nico Lieke, a related party,
Lieke, pihak berelasi, dimana Perusahaan whereby the Company obtained the right from Nico
mendapatkan hak dari Nico Lieke untuk memakai Lieke to use the trademark “Daebak Spark”, without
merk dagang “Daebak Spark”, dengan tidak memberi giving any return. The agreement is effective on the
imbal hasil apapun. Perjanjian berlaku pada tanggal effective date for a period of 8 years. In relation to that
efektif untuk jangka waktu 8 tahun. Sehubungan matter, the Company has made the Disclosure of
dengan hal tersebut, Perusahaan telah melakukan Information in its letter No. 002/SKel-OJK/JJM/I/2023
Keterbukaan Informasi melalui surat No. 002/SKel- dated Januari 30, 2023 to OJK.
OJK/JJM/I/2023 tanggal 30 Januari 2023 kepada
OJK.
• Pada tanggal 17 Juni 2019, Perusahaan • On June 17, 2019, the Company entered into a rental
menandatangani perjanjian sewa dengan Nico Lieke, agreement with Nico Lieke, a related party, whereby
pihak berelasi, dimana Perusahaan menyewa tanah the Company leases a land area of 1,065 m2 and the
seluas 1.065 m2 beserta bangunan yang berada di building thereon located at Jl. Prapanca Raya No. 41,
atasnya yang terletak di Jl. Prapanca Raya No. 41, Kebayoran Baru, Jakarta. The agreement is valid from
Kebayoran Baru, Jakarta. Perjanjian berlaku mulai July 1, 2019 until June 30, 2025 , with an annual
tanggal 1 Juli 2019 sampai dengan tanggal 30 Juni rental price of Rp 1,200,000,000.
2025, dengan harga sewa per tahun sebesar
Rp 1.200.000.000.
• Pada tanggal 11 Desember 2024, Perusahaan • On December 11, 2024, the Company entered into
menandatangani perpanjangan perjanjian sewa extended a rental agreement with Nico Lieke, a
dengan Nico Lieke, pihak berelasi, dimana related party, whereby the Company leases a land
Perusahaan menyewa tanah seluas 1.065 m2 beserta area of 1,065 m2 and the building thereon located at
bangunan yang berada di atasnya yang terletak di Jl. Prapanca Raya No. 41, Kebayoran Baru, Jakarta.
Jl. Prapanca Raya No. 41, Kebayoran Baru, Jakarta. The agreement is valid from July 1, 2024 until June
Perjanjian berlaku mulai tanggal 1 Juli 2024 sampai 30, 2029 with a annual rental price of
dengan tanggal 30 Juni 2029, dengan harga sewa per Rp 1,200,000,000.
tahun sebesar Rp 1.200.000.000.
44
Page 222
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
27. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 27. TRANSACTION AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak-pihak Terms and conditions of the transactions with related
berelasi (lanjutan) parties (continued)
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi tersebut The nature of relationship with those the related parties
adalah sebagai berikut: as follows:
Sifat hubungan/
Pihak-pihak berelasi/ Related parties Nature of relationship Transaksi/ Transaction
Nico Lieke Pemilik manfaat/Beneficial owner Transaksi sewa dan pinjam pakai merk
dagang/
Rent and right to use trademark
transaction
PT Jobubu Suksesraya Distribusi Entitas dengan pengendalian bersama/ Transaksi usaha dan lain-lain/
Under common control entity Trade and other transactions
PT Jobubu National Investment Entitas dengan pengendalian bersama/ Transaksi pinjam pakai merk dagang/
Under common control entity Right to use trademark transactions
Manajemen kunci Perusahaan terdiri dari semua anggota The Company’s key management consists of all
Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Boards of Commissioners and Directors.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, total
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah beban yang diakui amount of expenses recognized by the Company
Perusahaan sehubungan dengan kompensasi bruto bagi relating to gross compensation for the key management
manajemen kunci Perusahaan adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employees’ benefit
(dalam milyar rupiah) 1,1 3.1 (in billion of Rupiah)
Jumlah dalam tabel di atas merupakan jumlah yang The amounts disclosed in the table are the amounts
diakui sebagai biaya selama periode pelaporan recognized as an expense during the reporting period
sehubungan dengan kompensasi yang diberikan kepada related to the compensation of key management
personil manajemen kunci tersebut. personnel.
28. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian Jual Beli Sale and purchase agreements
- Pada tanggal 3 Juli 2023, Perusahaan - On July 3, 2023, the Company signed an agreement
menandatangani perjanjian kepada PT The New with PT The New Industrial Estate, whereby the
Industrial Estate, dimana Perusahaan menyatakan Company declared its purchase of a plot of land with an
memesan sebidang tanah kavling dengan luas 20.775 area of 20,775 m² in the Modern Industrial Estate
M2 pada kawasan Industri Modern Cikande, Serang Cikande, Serang, as the relocation site for the
sebagai perpindahan lokasi pabrik Perusahaan Company’s factory, with a price amounting to Rp
dengan harga senilai Rp 32.284.350.000. Perusahaan 32,284,350,000. The Company made payments with
melakukan pembayaran dengan rincian yaitu, uang the following details: a deposit of Rp 100,000,000 paid
tanda jadi sebesar Rp 100.000.000 yang dibayarkan upon signing the agreement, a down payment of 40%
pada saat perjanjian ditandatangani, uang muka 40% amounting to Rp 12,813,740,000, and installment
sebesar Rp 12.813.740.000 dan terakhir pembayaran payments from the 1st to the 12th month amounting to
cicilan 1 sampai dengan 12 sebesar Rp 1,614,217,500, paid on the 15th of each month. PT
Rp 1.614.217.500 dibayarkan tanggal 15 setiap The New Industrial Estate is entitled to fully refund
bulannya. PT The New Industrial Estate, berhak 100% of the down payment, including the deposit, in
mengembalikan 100% dari uang muka termasuk uang cash to the Company if any of the licensing processes
tanda jadi secara tunai kepada Perusahaan, apabila cannot be issued under any circumstances. The
salah satu proses perizinan tidak dapat diterbitkan Company may cancel the agreement for any reason.
dalam kondisi apapun. Perusahaan dapat On 26 February 2025, the Company received an Rp
membatalkan perjanjian tersebut dengan alasan 5,836,000,000 advance refund resulting from a contract
apapun. Pada tanggal 26 Februari 2025, Perusahaan cancellation.
menerima pengembalian uang muka atas pembatalan
perjanjian sebesar Rp 5.836.000.000.
45
Page 223
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
28. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Perjanjian Jual Beli (lanjutan) Sale and purchase agreements (continued)
- Perusahaan melakukan beberapa perjanjian - The Company entered into several inventories
pembelian persediaan dengan pihak ketiga, antara lain purchase agreements with third parties, among others
dengan PT Surabaya Makmur Sejahtera with PT Surabaya Makmur Sejahtera Perdagangan,
Perdagangan, PT Setiabudi Sukses Perdagangan, PT Setiabudi Sukses Perdagangan, PT Langgeng
PT Langgeng Sejahtera Mandiri Pratama, dan Sejahtera Mandiri Pratama, and PT Rajawali Prima
PT Rajawali Prima Investa Perdagangan, sesuai Investa Perdagangan, with the agreed
dengan syarat dan ketentuan yang terms and conditions.
disepakati bersama.
Perjanjian Kerjasama Cooperation agreements
- Pada tanggal 25 Maret 2022, Perusahaan - On March 25, 2022, the Company signed a Distribution
menandatangani Perjanjian Kerjasama Distribusi dan and Sales Cooperation Agreement with PT Semesta
Penjualan dengan PT Semesta Indo Perkasa (SIP), Indo Perkasa (SIP), a third party, whereby the
pihak ketiga, dimana Perusahaan memberikan hak Company granted SIP the right to market, sell and
kepada SIP untuk memasarkan, menjual dan distribute the Company's products, namely Daebak
mendistribusikan produk Perusahaan yaitu Daebak Soju and Cap Tikus 1978 in Riau areas, and SIP has
Soju dan Cap Tikus 1978 di wilayah Kepulauan Riau, an obligation to place a minimum order of 150 cartons
dan SIP memiliki kewajiban untuk melakukan of Daebak Soju and 50 cartons of Cap Tikus 1978
pemesanan minimum sejumlah 150 karton Daebak each month. The agreement will commence on the
Soju dan 50 karton Cap Tikus 1978 tiap bulannya. effective date and remain in effect for a period of
Perjanjian akan dimulai pada tanggal efektif dan tetap 1 year and may be revoked at any time with prior
berlaku untuk jangka waktu 1 tahun dan dapat dicabut notice.
sewaktu-waktu dengan pemberitahuan sebelumnya.
- Pada tanggal 16 Februari 2023, Perusahaan - On February 16, 2023, the Company entered into a
menandatangani perpanjangan perjanjian sewa rental agreement with Winny Pongoh and Tan Sioe
dengan Winny Pongoh dan Tan Sioe Khim, pihak Khim, third parties, whereby the Company leases a
ketiga, dimana Perusahaan menyewa tanah dan land and building ocated at Kecamatan Amurang
bangunan yang terletak di Kecamatan Amurang Barat, Barat, Kabupaten Minahasa Selatan. The agreement is
Kabupaten Minahasa Selatan. Perjanjian berlaku mulai valid from January 1, 2025 until December 31, 2026,
tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan tanggal with a rental price of Rp 300,000,000.
31 Desember 2026, dengan harga sewa sebesar
Rp 300.000.000.
29. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 29. MONETERY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
memiliki aset moneter dalam mata uang asing, sebagai monetary assets denominated in foreign currencies as
berikut: follows:
2025
Ekuivalen
Mata Uang Asing Dalam Rupiah
Aset Assets
Kas dan bank US$ 591 9.915.477 Cash and banks
2024
Ekuivalen
Mata Uang Asing Dalam Rupiah
Aset Assets
Kas dan bank US$ 650 10.518.876 Cash and banks
Manajemen berpendapat bahwa risiko atas aset dan Management believes that the risks to monetary assets
liabilitas moneter dalam mata uang asing tersebut tidak and liabilities denominated in foreign currencies will not
akan berdampak secara signifikan terhadap hasil usaha have a significant impact on the results of operations of
Perusahaan. Namun demikian, manajemen secara the Company. However, management will continually
berkelanjutan akan mengevaluasi struktur aset dan evaluate the structure of monetary assets and liabilities
liabilitas moneter dalam mata uang asing. in foreign currencies.
46
Page 224
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
30. LABA PER SAHAM 30. EARNING PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun Earning per share is calculated by dividing income for the
berjalan dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang year by the weighted average of shares outstanding
beredar pada tahun yang bersangkutan. Perhitungannya during the year. The calculation are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba tahun berjalan 805.719.234 1.781.530.042 Income for the year
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
yang beredar 4.000.000.000 4.000.000.000 shares outstanding
Laba per saham 0,22 0,45 Earning per share
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Segmen Operasi Operating Segment
Perusahaan hanya mempunyai satu pelaporan segmen The Company has only one reportable operating
operasi berdasarkan PSAK 108, Segmen Operasi, yang segment under PSAK 108, Operating Segment, which is
merupakan segmen bisnis minuman beralkohol. the alcoholic beverage business segment.
Pendapatan dari bisnis minuman alkohol, diungkapkan di Revenues from the alcoholic beverage business, are
Catatan 21. disclosed in Note 21.
Segmen Geografis Geographical Segment
Perusahaan hanya mempunyai satu pelaporan segmen The Company has only one reportable geographical
geografis berdasarkan PSAK 108, Segmen Operasi, yang segment under PSAK 108, Operating Segment, which is
merupakan bisnis di Indonesia. the business in Indonesia.
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN POLICIES
Tingkat probabilitas risiko yang sangat potensial terjadi Potential risks arising from financial instruments of the
dari instrumen keuangan Perusahaan adalah risiko harga, Company relates to price risk, credit risk and liquidity
risiko kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan akan risk. Policies on the importance of managing these risks
pentingnya mengelola tingkat risiko ini telah meningkat level have increased significantly by considering some
secara signifikan dengan mempertimbangkan beberapa parameters change and volatility of financial markets
parameter perubahan dan volatilitas pasar keuangan baik both in Indonesia and internationally.
di Indonesia maupun internasional.
Direksi Perusahaan menelaah dan menyetujui kebijakan The Company’s Directors review and approve risk
risiko yang mencakup toleransi risiko dalam strategi policies covering the risk tolerance in the strategy to
mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini. manage the risks which are summarized below.
Faktor-faktor Risiko Keuangan Financial Risk Factors
Risiko Harga Price Risk
Perusahaan akan mengalami risiko harga jika terjadi The Company would be exposed to price risk if there is a
kenaikan tarif pada pajak cukai yang ditetapkan oleh rate increase of excise tax which is determined by the
Pemerintah. Perusahaan dapat meminimalkan risiko Government. The Company minimizes the price risk by
harga dengan memonitor perubahan tarif pada pajak monitoring rate changes on excise tax and calculating the
cukai dan menghitung efek kenaikan tersebut pada harga impact to the increase of selling price.
jual.
Risiko tingkat bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is defined as a risk in which the fair value
arus kas di masa depan akan berfluktuasi karena of future cash flows might be fluctuated due to the
perubahan tingkat suku bunga di pasar. Pinjaman yang changes of market rate of the interest. Loans obtained at
diperoleh dengan tingkat bunga mengambang variable rates expose the Company to cash flow interest
menimbulkan risiko suku bunga atas arus kas. rate risk.
47
Page 225
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Factors (continued)
Risiko tingkat bunga (lanjutan) Interest Rate Risk (continued)
Risiko tingkat bunga Perusahaan terutama terkait dengan The Company’s interest rate risk mainly arises from loans
pinjaman yang diperoleh Perusahaan (Catatan 12). obtained by the Company (Note 12).
Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas dampak The Company’s perform regular review on the impact of
perubahan suku bunga dan senantiasa menjaga interest rate changes and keep the financing composition
komposisi pendanaan dengan sesuai kebutuhan untuk in line with the need to manage the interest rate risk.
mengelola risiko suku bunga.
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat instrumen The following table sets out the carrying amounts of the
keuangan yang dimiliki oleh Perusahaan yang Company’s financial instruments, that are exposed to
terpengaruh oleh risiko suku bunga berdasarkan tanggal interest rate risk based on the maturity date:
jatuh tempo:
2025
Kurang Lebih
dari 1 tahun/ dari 1 tahun/
Less than More than Nilai tercatat/
1 year 1 year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate
Kas di bank 220.684.474 - 220.684.474 Cash in banks
Utang bank (8.941.435.398 ) - (8.941.435.398 ) Bank loans
Bersih (8.720.750.924 ) - (8.720.750.924 ) Net
2024
Kurang Lebih
dari 1 tahun/ dari 1 tahun/
Less than More than Nilai tercatat/
1 year 1 year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate
Kas di bank 3.136.987.336 - 3.136.987.336 Cash in banks
Utang bank (8.976.444.605 ) - (8.976.444.605 ) Bank loans
Bersih (5.839.457.269) - (5.839.457.269) Net
Instrumen keuangan lainnya yang dimiliki Perusahaan The other financial instruments of the Company that are
yang tidak dimasukkan pada tabel di atas adalah yang not included in the above table are non-interest bearing or
tidak dikenakan bunga atau tidak signifikan sehingga not significant, therefore are not subjected to interest rate
tidak terpengaruh risiko tingkat bunga. risk.
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas kemungkinan The following table shows the sensitivity of possible
perubahan tingkat suku bunga pinjaman. Dengan asumsi changes in loan interest rates. Assuming other variables
variabel lain konstan, laba sebelum beban pajak are held constant, earnings before tax expense is
dipengaruhi oleh tingkat suku bunga mengambang affected by the floating interest rate as follows:
sebagai berikut:
Kenaikan / Penurunan Dampak Terhadap Laba
Dalam Satuan Poin/ Sebelum Pajak/
Increase / Decrease Impact on Income
In Point Before Tax
31 Desember 2025/ December 31, 2025
+50 (63.283.555)
-50 63.283.555
31 Desember 2024/ December 31, 2024
+50 (67.984.054)
-50 67.984.054
48
Page 226
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Factors (continued)
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan Credit risk is the risk that the Company will incur a loss
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien arising from the customer, client or other party who failed
atau pihak lawan yang gagal memenuhi liabilitas to meet their contractual obligations. There is no
kontraktual mereka. Tidak ada risiko kredit yang terpusat significant concentration of credit risk. The Company
secara signifikan. Perusahaan mengelola dan manages and controls credit risk by setting limits of
mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan batasan acceptable risk for customers and monitor the exposure
jumlah risiko yang dapat diterima untuk pelanggan dan associated with these restrictions.
memantau eksposur terkait dengan batasan-batasan
tersebut.
Perusahaan melakukan hubungan usaha hanya dengan The Company conducts business relationships only with
pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Perusahaan recognized and credible third parties. The Company has
memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang akan a policy to go through customer credit verification
melakukan perdagangan secara kredit harus melalui procedures. In addition, the balance of receivables are
prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan jumlah monitored continuously to reduce the risk for doubtful
piutang dipantau secara terus menerus untuk accounts.
mengurangi risiko penurunan nilai piutang.
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset keuangan The table below details the credit quality of the
Perusahaan serta eksposur maksimum risiko kredit Company’s financial asset as well as maximum exposure
menurut peringkat risiko kredit: to credit by credit risk rating grades:
2025
Belum Jatuh Tempo/ 1-30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ Lebih Dari 90 hari/ Jumlah/
Not Past Due 1-30 days 31-60 days 61-90 days Over 90 days Total
Kas dan bank 225.247.024 - - - - 225.247.024 Cash and banks
Piutang usaha 37.230.540.345 3.269.474.676 5.392.850.179 706.354.563 87.104.010.854 133.703.230.617 Trade receivables
Piutang lain-lain 3.091.673 - - - - 3.091.673 Other receivables
Jumlah 37.458.879.042 3.269.474.676 5.392.850.179 706.354.563 87.104.010.854 133.931.569.314 Total
2024
Belum Jatuh Tempo/ 1-30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ Lebih Dari 90 hari/ Jumlah/
Not Past Due 1-30 days 31-60 days 61-90 days Over 90 days Total
Kas dan bank 3.140.826.124 - - - - 3.140.826.124 Cash and banks
Piutang usaha 67.983.974.362 6.688.575.777 2.871.882.930 5.397.154.053 27.106.172.303 110.047.759.425 Trade receivables
Piutang lain-lain 182.938.964 - - - - 182.938.964 Other receivables
Piutang pihak berelasi 1.724.988.122 - - - - 1.724.988.122 Due from related party
Jumlah 73.032.727.572 6.688.575.777 2.871.882.930 5.397.154.053 27.106.172.303 115.096.512.635 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko disaat posisi arus kas Liquidity risk is a risk arising when the cash flows position
Perusahaan menunjukan nilai pendapatan jangka pendek of the Company is not enough to cover the liabilities
tidak mencukupi untuk menutupi kebutuhan nilai which become due.
pengeluaran jangka pendek.
Pada normanya, di dalam mengelola risiko likuiditas, In the norm, in managing liquidity risk, the Company
Perusahaan memantau dan menjaga tingkat kas dan monitors and maintains levels of cash and banks deemed
bank yang dianggap memadai untuk membebani adequate to finance the operations of the Company, and
operasional Perusahaan untuk mengatasi dampak dari to overcome the impact of fluctuations in cash flows. The
fluktuasi arus kas. Perusahaan juga secara rutin Company also regularly evaluate cash flows projections
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual dan and actual cash flows and continue to examine the
terus menelaah kondisi pasar keuangan untuk mengambil condition of financial markets to take a fundraising
inisiatif penggalangan dana. Kegiatan ini dapat meliputi initiative. These activities may include bank loans.
pinjaman bank.
49
Page 227
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Factors (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontraktual untuk The following tables detail the Company’s remaining
liabilitas keuangan dengan periode pembayaran yang contractual maturity for its financial liabilities with agreed
disepakati Perusahaan. Tabel telah disusun berdasarkan repayment periods. The tables have been drawn up
arus kas yang tak terdiskonto dari liabilitas keuangan based on the undiscounted cash flows of financial
berdasarkan tanggal terawal di mana Perusahaan dapat liabilities based on the earliest date on which the
diminta untuk membayar. Tabel mencakup arus kas Company can be required to pay. The tables include both
bunga dan pokok. Untuk arus bunga tingkat interest and principal cash flows. To the extent that
mengambang jumlah tidak didiskontokan berasal dari interest flows are floating rate, the undiscounted amount
kurva suku bunga pada akhir periode pelaporan. Jatuh is derived from interest rate curves at the end of the
tempo kontraktual didasarkan pada tanggal terawal di reporting period. The contractual maturity is based on the
mana Perusahaan mungkin akan diminta untuk earliest date on which the Company may be required to
membayar. pay.
2025
Tingkat bunga
efektif
rata-rata Antara
tertimbang/ 3 bulan dan
Weighted Kurang dari 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Nilai
average 3 bulan/ Between 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari tercatat/
effective Less than 3 months Between 1 Between 2 5 tahun/ Jumlah/ Carrying
interest rate 3 months and 1 year and 2 years and 5 years Over 5 years Total amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 373.101.500 634.632.000 - - - 866.020.500 866.020.500 Trade payables
Beban masih harus dibayar - 63.024.391 - - - - 63.024.391 63.024.391 Accrued expenses
Utang lain-lain - 8.541.512 153.101.768 - - - 161.643.280 161.643.280 Other payables
Instrumen tingkat bunga Floating interest rate
mengambang instruments
Utang bank 10,00% - 8.941.435.398 - - - 8.941.435.398 8.941.435.398 Bank loans
Instrumen tingkat bunga Fixed interest rate
tetap instruments
Liabilitas sewa 7,00% - 1.200.000.000 1.200.000.000 1.800.000.000 - 4.200.000.000 3.715.275.507 Lease liabilities
Jumlah 444.667.403 10.929.169.166 1.200.000.000 1.800.000.000 - 14.232.123.569 13.747.399.298 Total
2024
Tingkat bunga
efektif
rata-rata Antara
tertimbang/ 3 bulan dan
Weighted Kurang dari 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Nilai
average 3 bulan/ Between 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari tercatat/
effective Less than 3 months Between 1 Between 2 5 tahun/ Jumlah/ Carrying
interest rate 3 months and 1 year and 2 years and 5 years Over 5 years Total amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 1.484.737.341 589.663.750 - - - 2.074.401.091 2.074.401.091 Trade payables
Beban masih harus dibayar - 99.750.000 - - - - 99.750.000 99.750.000 Accrued expenses
Utang lain-lain - 162.050.974 - - - - 162.050.974 162.050.974 Other payables
Instrumen tingkat bunga Floating interest rate
mengambang instruments
Utang bank 10,00% - 8.976.444.605 - - - 8.976.444.605 8.976.444.605 Bank loans
Instrumen tingkat bunga Fixed interest rate
tetap instruments
Liabilitas sewa 7,00% - 1.200.000.000 1.200.000.000 3.000.000.000 - 5.400.000.000 4.620.366.289 Lease liabilities
Jumlah 1.746.538.315 10.766.108.355 1.200.000.000 3.000.000.000 - 16.712.646.670 15.933.012.959 Total
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Nilai tercatat dan taksiran nilai wajar dari instrumen The carrying values and the estimated fair values of the
keuangan Perusahaan yang dicatat di laporan posisi Company’s financial instruments that are carried in the
keuangan tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah statements of financial position as at
sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, are as follows:
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan bank 225.247.024 225.247.024 Cash and banks
Piutang usaha 133.703.230.617 133.703.230.617 Trade receivables
Piutang lain-lain 3.091.673 3.091.673 Other receivables
Jumlah aset keuangan lancar 133.931.569.314 133.931.569.314 Total current financial assets
Jumlah Aset Keuangan 133.931.569.314 133.931.569.314
50
Page 228
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) Fair Value of Financial Instruments (continued)
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang bank 8.941.435.398 8.941.435.398 Bank loan
Utang usaha 866.020.500 866.020.500 Trade payables
Utang lain-lain 161.643.280 161.643.280 Other payables
Biaya masih harus dibayar 63.024.391 63.024.391 Accrued expenses
Jumlah liabilitas keuangan
jangka pendek 10.032.123.569 10.032.123.569 Total current financial liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 10.032.123.569 10.032.123.569 Total Financial Liabilities
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan bank 3.140.826.124 3.140.826.124 Cash and banks
Piutang usaha 110.047.759.425 110.047.759.425 Trade receivables
Piutang lain-lain 182.938.964 182.938.964 Other receivables
Jumlah aset keuangan lancar 113.371.524.513 113.371.524.513 Total current financial assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets
Piutang pihak berelasi 1.724.988.122 1.724.988.122 Due from related parties
Jumlah aset keuangan tidak lancar 1.724.988.122 1.724.988.122 Total non-current financial assets
Jumlah Aset Keuangan 115.096.512.635 115.096.512.635 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang bank 8.976.444.605 8.976.444.605 Bank loan
Utang usaha 2.074.401.091 2.074.401.091 Trade payables
Utang lain-lain 162.050.974 162.050.974 Other payables
Biaya masih harus dibayar 99.750.000 99.750.000 Accrued expenses
Jumlah liabilitas keuangan
jangka pendek 11.312.646.670 11.312.646.670 Total current financial liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 11.312.646.670 11.312.646.670 Total Financial Liabilities
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan ditentukan The fair values of the financial assets and liabilities are
berdasarkan jumlah dimana instrumen tersebut dapat determined based on the amount at which the
dipertukarkan dalam transaksi kini antara pihak-pihak yang instrument could be exchanged in a current transaction
berkeinginan (willing parties) dan bukan merupakan between willing parties, other than in a forced sale or
penjualan yang dipaksakan atau likuidasi. liquidation.
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan Financial instruments presented in the statements of
posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atau disajikan financial position are carried at fair value, otherwise,
dalam jumlah tercatat baik karena jumlah tersebut adalah they are presented at carrying amounts as either these
kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai are reasonable approximation of fair values or their fair
wajarnya tidak dapat diukur secara andal. values cannot be realiably measured.
51
Page 229
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) Fair Value of Financial Instruments (continued)
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen estimate the fair value of each class of financial
keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai tersebut: instrument for which it is practical to estimate such
value:
Nilai tercatat dari kas dan bank, piutang usaha, piutang The carrying value of cash and banks, trade receivables,
lain-lain, utang bank, utang usaha, utang lain-lain dan other receivables, bank loan, trade payables, other
biaya masih harus dibayar, utang pembelian aset tetap payables and accrued expenses, current maturities of
yang jatuh tempo 1 tahun mendekati nilai wajarnya karena liabilities for purchase of fixed assets approximate their
bersifat jangka pendek. fair values due to their short-term nature.
Jumlah tercatat dari utang pembelian aset tetap jangka The carrying amounts of long-term liabilities for purchase
panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo of fixed assets - net of current maturities approximate
dalam waktu satu tahun, mendekati nilai wajarnya karena their fair values as they are revalued periodically.
selalu dinilai ulang secara berkala.
33. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS KAS 33. SUPPLEMENTARY INFORMATION TO THE
STATEMENTS OF CASH FLOWS
Aktivitas non-kas Non-cash activities
2025 2024
Penambahan persediaan Additions of inventories
dari reklasifikasi uang from reclassification of advances
muka pembelian persediaan 7.110.668.208 26.010.042.059 purchase of inventories
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan Reconciliation of liabilities arising from financing
activities
2025
Aktivitas 31 Desember
1 Januari 2025/ Non-kas/ 2025/
January 1, Arus Kas/ Non-cash December 31,
2025 Cash Flows Activities 2025
Utang bank 8.976.444.605 (35.009.207 ) - 8.941.435.398 Bank loan
Liabilitas sewa 4.620.366.289 (905.090.782 ) - 3.715.275.507 Lease liabilities
2024
Aktivitas 31 Desember
1 Januari 2024/ Non-kas/ 2024/
January 1, Arus Kas/ Non-cash December 31,
2024 Cash Flows Activities 2024
Utang bank 9.000.000.000 (23.555.395 ) - 8.976.444.605 Bank loan
Liabilities for
Utang pembelian aset tetap 36.575.482 (36.575.482 ) - - purchase of fixed assets
Liabilitas sewa 847.330.376 (1.276.718.240 ) 5.049.754.153 4.620.366.289 Lease liabilities
52
Page 230
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK PT JOBUBU JARUM MINAHASA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
34. REKLASIFIKASI AKUN 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Reklasifikasi tertentu telah dilakukan terhadap laporan Certain reclassifications have been made to the prior
keuangan tahun sebelumnya untuk meningkatkan year’s financial statements to enhance comparability with
keterbandingan dengan laporan keuangan tahun the current year’s financial statements.
berjalan.
2024
Dilaporkan
Sebelumnya/
As previously Direklasifikasi/
reported As reclassified
Laporan Arus kas Statement of Cash Flows
Pembayaran kas kepada pemasok (4.863.805.684) (5.541.181.353) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (9.076.500.112) (9.138.553.978) Cash paid to employees
Pembayaran beban usaha (7.668.272.101) (7.602.765.155) Payment of operating expenses
Pembayaran pajak
penghasilan badan (2.502.643.844) (1.828.721.255) Corporate income tax paid
35. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN 35. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai tanggal The accounting standards that have been issued up to
penerbitan laporan keuangan Perusahaan namun belum the date of issuance of the Company’s financial
berlaku efektif diungkapkan berikut ini. Manajemen statements, but not yet effective are disclosed below.
bermaksud untuk menerapkan standar tersebut yang The management intends to adopt these standards that
dipertimbangkan relevan terhadap Perusahaan pada saat are considered relevant to the Company when these
efektif. standards become effective.
Berlaku efektif untuk periode pelaporan yang dimulai Effective for reporting periods beginning on or after
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan - Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”: and PSAK 107,” Financial Instruments: Disclosure”:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan. Classification and Measurement of Financial
Instrument.
- Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107,
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, PSAK 109, - 2024 Annual Improvements to PSAK 107, “Financial
“Instrumen Keuangan”, dan PSAK 207, “Laporan Arus Instruments: Disclosures”, PSAK 109, “Financial
Kas” Instruments”, and PSAK 207, “Statement of Cash
Flows”
Berlaku efektif untuk periode pelaporan yang dimulai Effective for reporting periods beginning on or after
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam - PSAK 118, “Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan”. Statements.
Perusahaan sedang mengevaluasi dan belum The Company is presently evaluating and has not yet
menentukan dampak dari standar akuntansi yang baru determined the effects of these new and amended
dan diamandemen ini terhadap laporan keuangan. accounting standards on the financial statements.
53
Page 231
Names mentioned 97 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×6
unresolved
org
PT Jobubu
p.2 ×2
unresolved
org
Jarum Minahasa Tbk
p.2
unresolved
org
Analysis Jarum Minahasa Tbk
p.5
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.6 ×2
unresolved
person
Feedback Form
· Komisaris
p.6
unresolved
org
Pusat Statistik
p.18 ×3
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.18 ×2
unresolved
org
Minister of Finance
p.18
unresolved
person
Reinhart
p.21
unresolved
—
Independent Lamin Tampubolon
· Komisaris Independen
p.21
unresolved
person
Aditya Raja Badai Maas
· President Director
p.30 ×2
unresolved
org
Business Activities [OJK C.4]
· Company Name
p.33
unresolved
org
Malt Fermented Alcoholic Beverage Industry Limited
p.33
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.33 ×4
unresolved
person
Theomaris Eddy Boham
· Notaris
p.33 ×3
unresolved
org
PT Maju Minuman Minahasa
p.33 ×3
unresolved
org
PT Jobubu Jarum
p.46
unresolved
person
Doctorandus Bekto Doktorandus Bekto Suprapto
p.51
unresolved
org
PT Gula Putih
p.52
unresolved
org
PT Gula Mataram
p.52
unresolved
org
PT Sweet Indo Lampung
p.52 ×2
unresolved
org
PT Indo Lampung Perkasa
p.52
unresolved
org
PT Indo Lampung Perkasa Indo Lampung Distillery
p.52
unresolved
org
PT Indo Lampung Distillery
p.52
unresolved
org
PT Royal Persada Cargo
p.53 ×4
unresolved
org
PT Emotion Entertainment
p.53 ×3
unresolved
org
PT Royal Express Indonesia
p.53 ×4
unresolved
org
PT Emotion Entertaiment
p.53
unresolved
org
PT Javalina Development
p.54 ×2
unresolved
org
PT Inspiro Mega Impresario
p.54 ×2
unresolved
org
PT Intan Technology Investama
p.54 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.55
unresolved
org
PT Ipengen Sukses Terus
p.56 ×2
unresolved
org
PT Jobubu National Investment
p.56 ×4
unresolved
—
Profile Aditya Raja Badai Ma
· Direktur
p.57 ×4
unresolved
org
PT BAT Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
PT Lautan Teduh Interniaga
p.58 ×2
unresolved
org
PT Maju Minuman Minahasa. Sedangkan
p.63
unresolved
org
Christine Sagita Pte. Ltd.
p.63
unresolved
org
PT Maju Minuman Minahasa Public
p.63
unresolved
person
Drs. Abdul Muntalib
p.66 ×5
unresolved
person
K.H. Noer Ali
p.66
unresolved
person
Akt.
p.66
unresolved
person
Notary Nama Christina Dwi Utami
p.66
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.66
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name
p.67
unresolved
org
Ministry of Industry
p.72 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.72
unresolved
org
Bank Indonesia
p.85 ×4
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.85
unresolved
org
Ministry of Finance
p.85
unresolved
org
Minister of Finance Regulation Keuangan
p.89
unresolved
person
Aditya Maulana Raja Badai Maas
· Direktur
p.95 ×13
unresolved
—
Aditya Maulana Raja Badai Ma
· Direktur
p.95 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.95 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Teramihardja
p.95
unresolved
person
Subhas Chandra Lakhotia
· Director
p.96 ×2
unresolved
person
Realization
· Direktur
p.96
unresolved
person
Inspektur Jenderal Purnawirawan Doktorandus Bekto Suprapto
· Independent Commissioner
p.96 ×25
unresolved
person
Reinhart Lamin Tampubolon. Annual
· President Commissioner
p.96 ×46
unresolved
person
Gwesley Griemaldy Kussoy. VI.
· 0%
p.97 ×23
unresolved
person
Arnold Jaguar Limasnax Independent
· 0%
p.97 ×20
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.98 ×4
unresolved
person
Doktorandus Sdr. Doktorandus Bekto Suprapto
· Komisaris Independen
p.99
unresolved
person
Pemenuhan Independensi
· Komisaris Independen
p.100
unresolved
—
3. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan
· 3.
p.104
unresolved
—
Profil Komite Audit Audit Committee Profile Diangkat
· Ketua Komite Audit
p.111
unresolved
org
PT Sekarguna Medika
p.111
unresolved
org
PT Dima Indonesia
p.111
unresolved
person
Affiliation
· Komisaris
p.111 ×2
unresolved
org
PT Gracelil Mulia Abadi
p.111
unresolved
org
PT KikiJaya Airconindo
p.111
unresolved
—
Meetings
p.114
unresolved
—
tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan program
p.114
unresolved
—
melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi
p.114
unresolved
—
ini berpedoman pada Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi
p.114
unresolved
—
Annual Report and Sustainability Report 2025
p.114
unresolved
person
CORPSECT
· Sekretaris Perusahaan
p.116
unresolved
org
PT Jobubu Suksesraya Distribusi
p.119 ×2
unresolved
org
PT Makmur Jaya Serasi
p.119 ×2
unresolved
person
Affiliation Relationship
· Komisaris
p.119
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-BEER.pdf
done