Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 512
Page 1
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Strenghthening
Fundamental
Strengthening
the Future
PT Agung Podomoro Land Tbk
Page 2
Page 3
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Strengthening Fundamental,
Strengthening The Future
Arah strategis Perseroan di tahun 2025 difokuskan pada The Company’s strategic direction in 2025 was focused on
penguatan fondasi bisnis sebagai prasyarat utama untuk strengthening its business fundamentals as a prerequisite
menciptakan pertumbuhan yang lebih berkelanjutan. Di for achieving more sustainable growth. Amid challenging
tengah dinamika siklus industri yang masih menantang, industry cycles, the Company prioritized operational
Perseroan menempatkan disiplin operasional, ketahanan discipline, financial resilience, and portfolio optimization,
keuangan, dan optimalisasi portofolio sebagai prioritas, implemented through tighter cost control, increased
yang diwujudkan melalui pengendalian biaya yang lebih contribution from recurring revenues generated by
ketat, peningkatan kontribusi pendapatan berulang dari commercial assets, and more prudent capital structure
aset komersial, serta pengelolaan struktur permodalan management. These efforts were complemented by a
secara lebih prudent. Strategi ini turut diimbangi dengan more selective approach to marketing strategies and
pendekatan pemasaran dan pengembangan produk yang product development, aligned with market conditions and
lebih selektif, sejalan dengan kondisi dan daya serap absorption capacity across various operating regions.
pasar di berbagai wilayah operasional.
Pada sisi operasional, Perseroan mendorong penyelesaian On the operational side, the Company continued to drive
proyek secara bertahap dengan tetap menjaga kualitas the phased completion of projects while maintaining
pembangunan, sekaligus mengoptimalkan kinerja aset construction quality, alongside optimizing the
yang telah beroperasi guna memperkuat arus kas dan performance of operational assets to strengthen cash
stabilitas pendapatan. Langkah-langkah konsolidasi flow and revenue stability. These consolidation measures
ini menjadi fondasi penting dalam menjaga ketahanan serve as a critical foundation in maintaining business
usaha di tengah tekanan pasar, sekaligus mempersiapkan resilience amid market pressures, while positioning the
Perseroan untuk menangkap peluang pertumbuhan Company to capture future growth opportunities with a
dengan struktur bisnis yang lebih resilien dan terarah. more resilient and well-directed business structure.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 1
Page 4
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Isi
Contents
Daftar Istilah dan Singkatan 4 Profil Direksi 70 Lembaga dan/atau profesi 97
List of Glossary and The Board of Directors’ Profile penunjang Pasar Modal Selain
Abreviations Kantor Akuntan Publik dan
Profil Dewan Komisaris 78 Akuntan Publik pada Tahun
Catatan Sistem Penulisan 4 The Board of Commissioners’ Buku 2025
Angka Profile Capital Market Supporting
Note on Writing System for Institution and/or Profession
Numbers Hubungan Afiliasi 81
Affiliate Relationship Other Than Public Accounting
Penyajian Laporan Tahunan 5 Firm and Public Accountant in
dan Laporan Keberlanjutan Perubahan Komposisi Anggota 82 2025 Fiscal Year
Presentation of Annual Report Direksi dan Dewan Komisaris
and Sustainability Report pada Tahun Buku 2025
Changes in the composition of
Kilas Kinerja 6 members of the BOD and BOC Analisis dan Pembahasan 98
Performance Highlights in the 2025 Fiscal Year Manajemen
Management Discussion and
Proyek-Proyek yang Sedang 8 Perubahan Susunan Anggota 83 Analysis
Dikembangkan Direksi dan/atau Anggota
Under Development Projects Dewan Komisaris yang Terjadi Analisis Lingkungan Eksternal 100
Setelah Tahun Buku 2025 External Environment Analysis
Ikhtisar Keuangan 16 Berakhir Sampai Dengan
Financial Highlights Penyampaian Laporan Tahunan Tinjauan Industri Properti 106
Informasi Saham APLN 18 2025 Perseroan Property Industry Overview
APLN Share Information Changes in the Composition
Tinjauan Kinerja Usaha 112
of the Members of the BOD
Peristiwa Penting 2025 20 Business Performance Review
and/or Members of the BOC
2025 Event Highlights which Occur After the End of Prospek Usaha dan 138
the 2025 Fiscal Year to the Rencana Ke Depan
Penghargaan 24
Submission of the Company’s Business Prospect and
Awards
2025 Annual Report Future Plan
Jumlah/Demografi Karyawan 84 Kinerja Keuangan 140
Number/Demographics of Financial Performance
Laporan Manajemen 26 Employees
Management Report
Informasi Pemegang Saham 85
Laporan Dewan Komisaris 28 APLN Pada Awal dan Akhir
Tata Kelola Perusahaan 164
Report of the Board of Tahun Buku 2025
Corporate Governance
Commissioners Information of APLN
Shareholders at the Beginning Tata Kelola Perusahaan 166
Laporan Direksi 38 and End of the 2025 Fiscal Year
Report of the Board of Corporate Governance
Directors Skema Entitas Anak dan 88 Rapat Umum Pemegang 169
Entitas Asosiasi pada 31 Saham
Desember 2025 General Meeting of
Scheme of Subsidiaries and Shareholders
Profil Perusahaan 52 Associates as of December 31,
Company Profile 2025 Direksi 174
Board of Directors
Kronologi Pencatatan Saham 93
Nama Perseroan dan 54
APLN di Bursa Efek Indonesia Dewan Komisaris 184
Perubahan Nama Perseroan
dari Awal Pencatatan Hingga Board of Commissioners
pada Tahun Buku 2025
Akhir Tahun Buku 2025
Company Name and Changes Penilaian Kinerja Direksi dan 190
Chronology of APLN Shares
to Company Name in 2025 Dewan Komisaris
Listing at Indonesia Stock
Fiscal Year Performance Assessment of
Exchange from Initial Listing to
Sekilas Perseroan 55 End of 2025 Fiscal Year BOD and BOC
Company in Brief Penilaian Dewan Komisaris 193
Informasi Pencatatan Efek 95
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai 58 Lainnya Selain Saham yang atas Kinerja Komite
Vision, Mission, & Values Belum Jatuh Tempo Pada Pendukung Tugas Dewan
Tahun Buku 2025 Komisaris
Kegiatan Usaha Perseroan 60 Information of Other Securities BOC Assessment of The
Company Business Activities Listing Besides Shares Which Performance of Committees
Have Not Yet Matured in the Supporting The BOC
Peta Lokasi Proyek 64
2025 Fiscal Year
Projects Location Map Nominasi dan Remunerasi 195
Informasi Penggunaan Jasa 96 Direksi dan
Struktur Organisasi 66 Dewan Komisaris
Akuntan Publik (AP) dan
Organization Structure Nomination and Remuneration
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Dalam 5 Tahun Terakhir of The Board of Directors and
Daftar Keanggotaan Asosiasi 68
Information on the Use of Board of Commissioners
Industri
List of Industry Association Public Accountant (PA) and
Dewan Pengawas Syariah 197
Membership Public Accounting Firm (PAF) in
Sharia Supervisory Board
the Last 5 Years
2 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Komite Audit 198 Tanggung Jawab 262 Referensi SEOJK 364
Audit Committee Sosial dan Lingkungan Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Corporate Social and Laporan Tahunan Emiten atau
Komite Nominasi dan 207 Environment Responsibility Perusahaan Publik
Remunerasi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021:
Nomination and Remuneration Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 264 Annual Report of Public
Committee Sustainability Performance Company
Highlights
Komite Pendukung Fungsi dan 208 Form Umpan Balik 383
Tugas Direksi Tentang Bab Tanggung Jawab 266 Feedback Form
Supporting Committee for The Sosial dan Lingkungan
Function and Duties of The About The Corporate Social
Board of Directors and Environment Responsibility
Chapter Laporan Keuangan 385
Sekretaris Perusahaan 220
Corporate Secretary Strategi Keberlanjutan 272 Konsolidasian
Sustainability Strategy Consolidated Financial
Hubungan Investor 226 Statements
Investor Relations Fondasi untuk Pertumbuhan 282
Foundations for Growth
Direktorat Audit Internal 228
Internal Audit Directorate Pengembangan yang 286
Berwawasan Lingkungan
Sistem Pengendalian Internal 233
Eco-Conscious Development
Internal Control System
Kawasan yang Menciptakan 309
Sistem Manajemen Risiko 235
Nilai
Risk Management System
Neighbourhoods with Purpose
Perkara Hukum 238
Talenta untuk Membangun 324
Legal Cases
Masa Depan
Informasi Tentang Sanksi 248 Talent that Builds Tomorrow
Administratif
Tata Kelola yang Berintegritas 339
Information Regarding
Governance with Integrity
Administrative Sanctions
Indeks 351
Informasi Mengenai Kode Etik 249
Index
Perseroan
Information Regarding The Lampiran 356
Company’s Code of Ethics Appendix
Program Kepemilikan Saham 250 Surat Pernyataan Anggota 363
oleh Manajemen dan/atau Direksi dan Anggota Dewan
Karyawan (MSOP/ESOP) Komisaris Tentang Tanggung
Management and/or Employee Jawab atas Laporan Tahunan
Stock Ownership Program 2025 PT Agung Podomoro
(MSOP/ESOP) Land Tbk.
Statement of Members of the
Kebijakan Pengungkapan 251
Board of Directors and the
Informasi Mengenai
Board of Commissioners on
Kepemilikan Saham APLN oleh
the Responsibility for the 2025
Anggota Direksi dan Anggota
Annual Report of PT Agung
Dewan Komisaris
Podomoro Land Tbk.
Information Disclosure Policy
Regarding APLN Shares
Ownership by Members of The
BOD and Members of The BOC
Sistem Pelaporan Pelanggaran 252
Whistleblowing System
Kebijakan Antikorupsi 256
Anti-Corruption Policy
Penerapan Pedoman Tata 258
Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public
Company Corporate
Governance Guidelines
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 3
Page 6
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Istilah dan Singkatan
List of Glossary and Abreviations
APG Agung Podomoro Group APLN or PT Agung Podomoro Land Tbk.
the Company
APLN atau PT Agung Podomoro Land Tbk. IDX Indonesia Stock Exchange
Perseroan
BEI PT Bursa Efek Indonesia BPS Statistics Indonesia
BPS Badan Pusat Statistik CSR Corporate Social Responsibility
CSR Tanggung Jawab Sosial Perusahaan GCG Good Corporate Governance
GCG Tata Kelola Perusahaan yang Baik OJK Financial Services Authority
OJK Otoritas Jasa Keuangan GMS General Meeting of Shareholders
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham HR Human Resources
SDM Sumber Daya Manusia BOC Board of Commissioners
APG Agung Podomoro Group BOD Board of Directors
Catatan Sistem Penulisan Angka
Note on Writing System for Numbers
Penulisan angka pada semua tabel dan grafik The numbers writing in all tables and graphs uses the
menggunakan standar penulisan dalam sistem Bahasa standard of writing in Indonesia language system. While
Indonesia. Sedangkan penulisan angka dalam format teks the numbers writing in bilingual text format uses each
bilingual, masing-masing menggunakan standar bahasa standard of writing in Indonesian and English language.
Indonesia dan bahasa Inggris.
4 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Penyajian Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan
Presentation of Annual Report and Sustainability
Report
Daftar Singkatan Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Abreviations for Subsidaries and Associated Entities
ADN PT Agung Dewata Nusantara KBS PT Kharisma Bhakti Sejahtera
ADP PT Agung Dinamika Perkasa KGP PT Karya Gemilang Perkasa
ADS PT Agung Dewata Sukses KPTS PT Kota Podomodo Tenjo Sejahtera
AHT PT Alam Hijau Teduh KUS PT Kencana Unggul Sukses
AKS PT Agung Kencana Sukses MGP PT Manggala Gelora Perkasa
AM PT Astakona Megahtama MWS PT Muara Wisesa Samudra
AMI PT Alam Makmur Indah NSMAI PT NSM Assets Indonesia
APLR APL Realty Holdings Pte. Ltd. PAL PT Pesona Agung Lestari
APU PT Agung Pesona Unggul PAP PT Putra Adhi Prima
ASA PT Arah Sejahtera Abadi PBA PT Podomoro Bangun Abadi
BMI PT Buana Makmur Indah PBI PT Podomoro Batununggal Indah
BPS PT Bali Perkasasukses PCN PT Pandega Citraniaga
BSL PT Buana Surya Lestari PCS PT Podomoro Central Sejahtera
BSM PT Buana Surya Makmur PGK PT Pesona Gerbang Karawang
BSP PT Brilliant Sakti Persada PLP PT Pandega Layar Prima
CCB PT Central Cipta Bersama PMKM PT Pesona Mitra Kembar Mas
CGN PT Citra Gemilang Nusantara PP PT Pluit Propertindo
CIP PT Central Indah Palace PPR Podomoro Properties Pte. Ltd.
CMK PT Caturmas Karsaudara PSL PT Podomoro Sukses Lestari
CTM PT Central Tata Makmur SAI PT Sentral Agung Indah
CPKA PT Cipta Pesona Karya SGN PT Sukses Gemilang Nusantara
CPMAI PT CPM Assets Indonesia SMD PT Sinar Menara Deli
DKA PT Duta Karya Adhitama SMI PT Simprug Mahkota Indah
DPI PT Dimas Pratama Indah SPP PT Shimizu Pembangunan Pratama
GAS PT Griya Agung Sukses TK PT Tatar Kertabumi
GCK PT Graha Cipta Kharisma TKB PT Tunas Karya Bersama
GTS PT Graha Tunas Selaras TKS PT Tirta Kelola Sukses
IBKP PT Intersatria Budi Karya Pratama TMI PT Tiara Metropolitan Indah
JKS PT JKS Realty TTLM PT Tritunggal Lestari Makmur
JKP PT Jaladri Kartika Pakci WSS PT Wahana Sentra Sejati
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 5
Page 8
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Penjualan dan Laba Kotor
Pendapatan Usaha Gross Profit
Sales and Revenues
Rp
3.566,3 Rp
1.474,6
Miliar | Billion Miliar | Billion
Laba Tahun Jumlah Aset
Berjalan Total Assets
Income for the Year
Rp
239,3 Rp
24.954,8
Miliar | Billion Miliar | Billion
6 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 7
Page 10
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Proyek-Proyek yang Sedang Dikembangkan Under Development Projects Podomoro Park Bandung “Harmony with Nature” Podomoro Park Bandung adalah resor hunian berkelas Podomoro Park Bandung is a world-class home resort set dunia yang terletak di tengah keindahan alam Bandung amidst the natural beauty of South Bandung. Spanning Selatan. Dibangun di atas lahan seluas 130 hektar, 130 hectares, it embraces a 100% Eco-Friendly Living Podomoro Park menawarkan konsep 100% Friendly Eco- concept, offering lush green spaces and a serene Living dengan kawasan hijau dan teduh. Ditambah lagi, environment. Additionally, Podomoro Park adopts a One- Podomoro Park mengusung konsep One-Stop Living Stop Living concept, integrating a variety of national and yang memudahkan kebutuhan dan gaya hidup para international brands to cater to the needs and lifestyles penghuninya melalui kehadiran sejumlah brand nasional of its residents. As a flagship development of Agung hingga internasional. Sebagai proyek kebanggaan Podomoro Land, Podomoro Park integrates five natural Agung Podomoro Land, Podomoro Park menggabungkan elements that form the foundation of its breathtaking lima elemen alam yang menjadi kekuatan dalam green landscape. Fresh, pollution-free air characteristic of pengembangan lanskap hijau yang memukau. Udara Bandung, shady trees lining every corner, 50% of the area segar bebas polusi khas Kota Bandung, pohon-pohon dedicated to green spaces, 360° panoramic views of the rindang yang tersebar di setiap sudut kawasan, alokasi Malabar and Patuha Mountains, and A high-tech artificial 50% lahan untuk ruang hijau, pemandangan 360° lake at the center, complete with water gondola facilities. Pegunungan Malabar dan Patuha, serta danau buatan Each cluster features a premium clubhouse, offering berteknologi tinggi yang membentang di tengah kawasan both indoor and outdoor amenities with lifetime free dengan fasilitas gondola air, semuanya menjadi daya membership, supporting a modern and healthy lifestyle. tarik utama proyek ini. Setiap kluster dilengkapi dengan Each cluster is also equipped with a premium clubhouse fasilitas premium clubhouse yang mencakup fasilitas offering both indoor and outdoor facilities, complemented indoor dan outdoor dengan keanggotaan seumur hidup by lifetime membership privileges to support a modern, gratis, mendukung gaya hidup sehat yang modern dan active, and healthy lifestyle for residents. trendi. 8 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Parkland Podomoro Karawang
“More than just a home, It’s a Masterpiece”
Parkland Podomoro Karawang adalah proyek Masterpiece Parkland Podomoro Karawang is a masterpiece
Agung Podomoro Land di salah satu Kawasan prioritas development in one of the national priority growth
pembangunan nasional. Memiliki lahan seluas 130 areas. Spanning 130 hectares, this project embraces a
hektar, proyek ini berkonsep Riverside karena dikelilingi Riverside concept, naturally surrounded by the Citarum
oleh sungai Citarum secara alami. Melalui daya pikat River. Leveraging Karawang City’s thriving industrial
Karawang yang terletak pada kawasan industri, Parkland hub, Parkland Podomoro is designed as an integrated
dirancang sebagai kawasan hunian yang terintegrasi residential area seamlessly connected to a central
dengan central business district (CBD) yang terhubung business district (CBD), with direct access to Alun-Alun
melalui jalur menuju Alun-Alun dan Pemerintah Daerah and Local Government Karawang. It redefines next-level
(PEMDA) Karawang. Parkland menjadi the next level urban living by blending lush premium residences with
urban living dengan menggabungkan kawasan hunian modern entertainment and commercial hubs. At the heart
premium yang asri, dan kawasan hiburan dan perkantoran of the development lies a 1-hectare botanical garden,
modern. Kawasan hijau yang dibangun dalam bentuk serving as a green oasis and the focal point of Parkland
botanical garden seluas 1 hektare akan menjadi center Podomoro Karawang, offering a perfect balance between
of attention di tengah kawasan Parkland Podomoro. nature and modernity. Around 40% of the total area is
Sebanyak 40% total lahan kawasan dibangun untuk dedicated for modern facilities and green spaces. The
fasilitas dan kawasan hijau yang modern. Konsep yang concept being developed represents a new development
dikembangkan membawa konsep pembangunan baru di concept in the midst of Karawang’s growing development.
tengah Karawang yang semakin berkembang.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 9
Page 12
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Proyek-Proyek yang Sedang Dikembangkan
Under Development Projects
Podomoro City Deli Medan
“The New Icon in Medan”
Podomoro City Deli Medan merupakan superblok pertama Podomoro City Deli Medan is the first superblock in
di Kota Medan yang mengintegrasikan konsep Living, Medan, integrating living, working and shopping concept
Working, and Shopping dalam satu kawasan seluas in one mixed-use development of around 5.2 hectares. The
±5,2 hektare. Pengembangan ini mencakup apartemen project comprises exclusive and premium apartments,
eksklusif dan premium, Tribeca Condominium, menara Tribeca Condominiums, a premium office tower, DeliPark
perkantoran premium, pusat perbelanjaan DeliPark, area shopping mall, Rivapark green open space, and Education
terbuka hijau Rivapark, serta Education Tower. Tower.
Seluruh unit hunian dilengkapi fitur smart home lighting, All residential units are equipped with smart home
sementara menara perkantoran premium menjadi smart lighting systems, while the premium office tower stands
office pertama di Medan dengan sistem akses berbasis as Medan’s first smart office building featuring facial
facial recognition dan mobile integration. Inovasi teknologi recognition access, mobile integration, and an automated
ini mempertegas posisi proyek sebagai benchmark registration center. These technological advancements
kawasan modern dan terintegrasi di Sumatera Utara. position the development as a benchmark for modern
integrated living in North Sumatra.
10 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Podomoro Golf View
“The World Class Home Resort”
Podomoro Golf View merupakan kawasan hunian seluas Podomoro Golf View is a 60-hectare integrated residential
±60 hektare di Gunung Putri, Bogor. Dikelilingi tiga development located in Gunung Putri, Bogor. Surrounded
lapangan golf, Sungai Cikeas, dan panorama Gunung by three golf courses, the Cikeas River, and panoramic
Salak, proyek ini dirancang sebagai ekosistem hunian yang views of Mount Salak, the project is designed as a
menitikberatkan keseimbangan hidup dan kesehatan. wellness-oriented living ecosystem.
Lanskap kawasan dirancang oleh konsultan internasional Its landscape masterplan, designed by internationally
Palmscape (Singapura) dengan riverside jogging track renowned consultant Palmscape (Singapore), features
sebagai fitur unggulan. Konsep ini selaras dengan tren a signature riverside jogging track set within expansive
hunian berbasis wellness dan green living yang semakin green open spaces. The concept aligns with the growing
diminati generasi muda. demand for wellness-driven, nature-based residential
communities among younger generations.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 11
Page 14
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Proyek-Proyek yang Sedang Dikembangkan
Under Development Projects
Bukit Podomoro Jakarta
“The pinnacle of pride, privacy, and pleasure.”
Bukit Podomoro Jakarta dikembangkan di atas lahan Bukit Podomoro Jakarta is a premium 9.6-hectare
premium ±9,6 hektare yang berlokasi strategis di development strategically located along I Gusti Ngurah
sepanjang jalan utama I Gusti Ngurah Rai di Duren Rai Main Road in Duren Sawit, East Jakarta which
Sawit, Jakarta Timuryang mengedepankan privasi dan prioritizes privacy and exclusivity within an urban setting.
eksklusivitas di tengah kawasan urban. Bukit Podomoro Bukit Podomoro Jakarta is strategically located in a highly
Jakarta dikembangkan di lokasi yang sangat strategis prospective area, offering close proximity to a wide range
dan prospektif karena berdekatan dengan beragam of public facilities. These include the Jakarta International
fasilitas publik seperti Jakarta International Velodrome Velodrome in Rawamangun and Pulomas Horse Racing
Rawamangun dan Pacuan Kuda Pulomas, sekolah- Track, as well as leading educational institutions such
sekolah terbaik seperti Singapore International School, as Singapore International School, Beacon Academy,
Beacon Academy, High Scope Indonesia, Al Azhar Kelapa HighScope Indonesia, Al Azhar Kelapa Gading, and
Gading, Penabur, dan rumah sakit bertaraf internasional Penabur. The development is also near several prominent
seperti OMNI Hospital, RS Mitra Keluarga Kelapa Gading, international hospitals, including OMNI Hospital, Mitra
RS Gading Pluit, Columbia Asia Hospital Pulomas, dan Keluarga Kelapa Gading Hospital, Gading Pluit Hospital,
lainnya. and Columbia Asia Hospital Pulomas.
Berlokasi pada elevasi 15–25 meter di atas permukaan Located at an elevation of 15–25 meters above sea level,
laut, kawasan ini memiliki risiko banjir yang relatif lebih the area offers lower flood risk compared to coastal
rendah dibandingkan area pesisir Jakarta Utara. Kedekatan regions of North Jakarta. Its proximity to the 23.5-kilometer
dengan Banjir Kanal Timur (BKT) semakin memperkuat East Flood Canal (BKT) further enhances environmental
aspek ketahanan lingkungan dan keberlanjutan kawasan. resilience and long-term sustainability.
12 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Borneo Bay City Balikpapan
“Unique Seafront Living Experience”
Borneo Bay City merupakan superblok strategis Borneo Bay City is a strategically located superblock
yang berlokasi di kawasan SCBD Balikpapan dengan within Balikpapan’s SCBD area, offering a distinctive
keunggulan utama waterfront living yang menghadap waterfront living experience overlooking the Makassar
langsung Selat Makassar. Lokasi tepi laut menghadirkan Strait. Its seaside setting provides refreshing ocean
pengalaman hunian dengan panorama laut lepas dan breezes and panoramic sea views, creating an inspiring
udara pantai yang menyegarkan. environment for modern urban living.
Fasilitas premium meliputi private sky facility di lantai The development features premium amenities, including
11 dengan infinity pool menghadap laut, gym center, an exclusive private sky facility on the 11th floor with
beach club, jacuzzi, jogging track, serta area komersial an infinity pool facing the sea, gym center, beach club,
dan restoran. Proyek ini memperkuat portofolio APLN di jacuzzi, jogging track, and retail and dining outlets. Borneo
kota-kota berkembang dengan potensi ekonomi tinggi, Bay City strengthens APLN’s presence in high-growth
termasuk dalam konteks pengembangan Ibu Kota cities, particularly in the context of the development of
Nusantara (IKN). Indonesia’s new capital (IKN).
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 13
Page 16
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Proyek-Proyek yang Sedang Dikembangkan
Under Development Projects
Kota Kertabumi
“Prestige Living in the Heart of Karawang”
Kota Kertabumi adalah kawasan terpadu yang berlokasi Kota Kertabumi is a premier integrated development
di area prestisius di pusat Kota Karawang. Dibangun di situated in a prestigious location at the heart of Karawang
atas lahan seluas 5,6 hektar dengan 40% area hijau, City. Spanning 5.6 hectares, with 40% dedicated to
kawasan ini menghadirkan hunian premium serta area green spaces, it seamlessly blends premium residential
bisnis eksklusif dalam satu lingkungan harmonis. Sebagai living with exclusive business areas in a harmonious
representasi Luxury Homes at Karawang, Kota Kertabumi environment. As the epitome of Luxury Homes in
menawarkan kemewahan melalui desain arsitektur Karawang, Kota Kertabumi exudes sophistication through
elegan, fasilitas clubhouse premium, serta lanskap hijau its elegant architectural design, premium clubhouse
yang menciptakan keseimbangan antara kenyamanan, facilities, and lush green landscapes, offering the perfect
privasi, dan gaya hidup modern. Kawasan ini juga memiliki balance of comfort, privacy, and modern living. Enhancing
taman yang terinspirasi dari konsep Taman Tribeca the experience, Kota Kertabumi features a scenic park
Central Park Jakarta, yang semakin meningkatkan kualitas inspired by Taman Tribeca at Central Park Jakarta,
hidup dan menghadirkan nuansa yang menyegarkan. providing residents with a tranquil retreat amidst urban
Dengan perpaduan kemewahan dan kesejukan alam, vibrancy. With its fusion of luxury and natural serenity,
Kota Kertabumi menghadirkan lingkungan hunian yang Kota Kertabumi delivers an exclusive, comfortable, and
eksklusif, nyaman, dan berkelas di tengah Kota Karawang. refined living experience in the heart of Karawang City.
14 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 15
Page 18
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam miliar Rupiah (kecuali disebutkan lain)
in billion IDR (unless stated otherwise)
2023 2024 2025
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit and
Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan dan Pendapatan Usaha 4.676,7 5.576,8 3.566,3 Sales and revenues
Laba Kotor 1.967,6 2.443,9 1.474,6 Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 1.224,8 809,5 248,7 Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan 1.164,5 770,5 239,3 Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Profit for the Year Attributable to:
Diatribusikan Kepada:
• Pemilik Entitas Induk 1.082,7 633,9 112,8 Owners of the Company •
• Kepentingan Nonpengendali 81,8 136,6 126,5 Non-Controlling Interests •
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 1.168,3 775,5 244,2 Total Comprehensive Income for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Total Comprehensif Income for the Year
dapat diatribusikan kepada: Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk 1.084,6 637,8 118,0 Owners of the Company •
• Kepentingan Nonpengendali 83,7 137,7 126,1 Non-Controlling Interests •
Laba per Saham (dalam Rupiah penuh) 47,70 27,92 4,97 Earning per Share (in full Rupiah)
Laporan Posisi Consolidated Statement
Keuangan Konsolidasian of Financial Position
Kas dan Setara Kas 768,4 983,8 844,0 Cash and Cash Equivalents
Aset Real Estat 11.707,7 11.490,4 10.985,2 Real Estate Assets
Properti Investasi 6.278,4 6.071,5 6.024,6 Investment Properties
Aset Tetap 3.431,3 2,554,9 2.163,1 Property and Equipment
Jumlah Aset 28.327,6 26.119,8 24.954,8 Total Assets
Utang Bank 5.133,0 5.284,7 5.011,3 Bank Loans
Surat Utang Jangka Menengah 350,0 350,0 350,0 Medium-Term Notes
Utang Obligasi 2.029,0 0 0 Bonds Payable
Jumlah Liabilitas 14.876,1 12.336,0 11.281,9 Total Liabilities
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada 10.696,1 11.248,6 11.541,2 Equity attributable to the Owners of the
Pemilik Entitas Induk Company
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada 2.755,3 2.535,1 2.131,6 Equity Attributable to Non-Controlling
Kepentingan Nonpengendali Interests
Jumlah Ekuitas 13.451,4 13.783,7 13.672,8 Total Equity
Rasio Keuangan dan Informasi Lainnya Other Financial Ratios
Laba terhadap jumlah rata-rata Aset 4,1% 2,9% 1,0% Return on Average Assets
Laba terhadap jumlah rata-rata Ekuitas 8,7% 5,6% 1,8% Return on Average Equity
Laba terhadap Penjualan dan Pendapatan 24,9% 13,8% 6,7% Return on Sales and Revenues
Usaha
Rasio Lancar 130,1% 243,3% 198,5% Current Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas 110,6% 89,5% 82,5% Gearing - Gross
Liabilitas terhadap Jumlah Aset 52,5% 47,2% 45,2% Debt to Total Assets
Gearing - Bersih 50,13% 33,74% 33,04% Gearing - Net
Jumlah rata-rata Tertimbang Saham 22.699.326.779 22.699.326.779 22.699.326.779 Weighted Average Number of Shares
16 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
yang dapat diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
Total Comprehensif Income
Penjualan dan Pendapatan Usaha for the Year Attributable Laba Kotor
Sales dan Revenues to Owners of the Company Gross Profit
(dalam miliar Rupiah) | (in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah) | (in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah) | (in billion Rupiah)
3.566,3
5.576,8
2.443,9
4.676,7
1.084,6
1.474,6
1.967,6
637,8
118,0
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
yang dapat diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
Total Comprehensif Income for the
Penjualan dan Pendapatan Usaha Aset Year Attributable to Owners of the
Sales dan Revenues Assets Company
(dalam miliar Rupiah) | (in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah) | (in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah) | (in billion Rupiah)
28,0 609,1 4.937,9 6.024,6 126,1 118,0
2.209,4
2.163,1
844,0
719,8 10.985,2
Pendapatan Berulang dari Sewa Properti Investasi Pemilik Entitas Induk
Recurring Revenues Rental Investment Property Owners of the Company
Pendapatan Berulang dari Hotel Kas dan Setara Kas dan Kepentingan Nonpengendali
Recurring Revenues Hotel Aset Keuangan Lainnya Non Controlling Interest
Penjualan Strata Cash and Cash Equivalents and
Strata Sales Other Financial Assets
Lain-lain Aset Real Estat
Others Real Estate Assets
Aset Tetap
Property and Equipment
Aset Lainnya
Other Assets
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 17
Page 20
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Saham APLN
APLN Share Information
INFORMASI MENGENAI SAHAM APLN INFORMATION ON APLN SHARE FOR
UNTUK SETIAP MASA TRIWULAN DALAM EACH QUARTER IN THE FISCAL YEAR
TAHUN BUKU 2025 DAN 2024. 2025 AND 2024.
Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar Harga Saham (Rp) Volume Perdagangan
Periode Beredar (Rp miliar) Share Price (IDR) Trading Volume
Period Number of Market Capitalization Tertinggi Terendah Penutupan (Juta Saham) (Rp miliar)
Outstanding Shares (IDR billion) Highest Lowest Closing (Million Share) (IDR billion)
2025
Triwulan 1 | 1st Quarter 22.699.326.779 1.929,4 109 78 85 820,3 76,2
Triwulan 2 | 2nd Quarter 22.699.326.779 2.042,9 105 75 90 792,5 74,4
Triwulan 3 | 3rd Quarter 22.699.326.779 2.315,3 118 88 102 1.527,7 161,0
Triwulan 4 | 4 Quarter th
22.699.326.779 2.383,4 113 95 105 1.019,3 105,3
2024
Triwulan 1 | 1st Quarter 22.699.326.779 2.655,8 137 111 117 558,3 69,1
Triwulan 2 | 2nd Quarter 22.699.326.779 1.906,7 120 78 84 428,1 45,0
Triwulan 3 | 3rd Quarter 22.699.326.779 3.087,1 143 80 136 2.970,6 351,6
Triwulan 4 | 4 Quarter th
22.699.326.779 2.088,3 137 90 92 1.201,5 142,1
Grafik Harga Saham dan Volume Perdagangan 2024 – 2025
Graph of 2024 – 2025 APLN Share Price and Trading Volume
(dalam Rupiah) | (in Rupiah)
3.000 150
2.500 125
2.000 100
1.500 75
1.000 50
Volume Perdagangan (Juta Saham)
500 25 Trading Volume (Million Share)
0 0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Saham (Rp)
2024 2025 Share Price (IDR)
Grafik Kapitalisasi Pasar dan Jumlah Saham Beredar 2024 – 2025
Graph of 2024 – 2025 Market Capitalization and Number of Outstanding Shares
(dalam miliar Rupiah) | (in IDR billion)
2.655,8
2.088,3
2.383,4
2.315,3
1.929,4
2042,9
1.906,7
3.087,1
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2025
18 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
AKSI KORPORASI SAHAM APLN APLN STOCK CORPORATE ACTION
Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan aksi In the 2025 fiscal year, the Company has not engaged
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada in any corporate actions that caused changes in APLN
saham APLN, seperti pemecahan saham (stock split), shares, such as stock split, reverse stock, stock dividend,
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, bonus stock, and changes in the nominal value of share,
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan issuance of convertible securities, and capital additional
efek konversi, serta penambahan atau pengurangan or reduction.
modal.
PERDAGANGAN SAHAM APLN APLN STOCK TRADING
Tidak pernah terjadi penghentian sementara (suspension), There has never been a suspension, and/or delisting on
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) pada the APLN stock trading throughout the fiscal year 2025.
perdagangan Saham APLN dalam tahun buku 2025.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 19
Page 22
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Peristiwa Penting 2025
2025 Event Highlights
22 22 15
Februari April Mei
February April May
Podomoro Park Bandung meluncurkan Perseroan meluncurkan The Garden Perseroan menyelenggarakan RUPS
Student House Fase 2 sebagai respons House by Agung Podomoro, konsep Tahunan Tahun Buku 2024 sebagai
atas tingginya permintaan, setelah hunian hijau berkelanjutan dengan forum pertanggungjawaban kinerja
Student House Fase 1, produk rumah desain courtyard yang menghadirkan serta pengambilan keputusan strategis
kos eksklusif pertama, terjual habis ruang terbuka hijau di dalam hunian. perusahaan.
dalam waktu singkat.
The Company launched The Garden The Company held its Annual GMS
Podomoro Park Bandung launched House by Agung Podomoro, a for Fiscal Year 2024 as a forum to
Phase 2 of its Student House, following sustainable green housing concept present the Company’s performance
the overwhelming demand that drove featuring a courtyard design that accountability and obtain approval for
Phase 1, its first exclusive boarding introduces green open space within the strategic corporate decisions.
house concept, to sell out in a short residence.
period.
12 20 7
Juni Juni Juli
June June July
Perseroan melalui Yayasan Agung TPST Podomoro Park Bandung mulai Perseroan menjalin kemitraan strategis
Podomoro Land menyalurkan santunan beroperasi dengan kapasitas hingga 20 dengan Shimizu Corporation Indonesia
dan menggelar kegiatan sosial bagi ton sampah per hari untuk mendukung melalui penandatanganan MoU
para lansia di Wisma Sahabat Baru, pengelolaan sampah terpadu di dalam guna memperkuat kolaborasi dalam
Jakarta Barat. kawasan. pengembangan proyek.
Through Yayasan Agung Podomoro The Podomoro Park Bandung The Company established a strategic
Land, the Company organized a social Integrated Waste Processing Facility partnership with Shimizu Corporation
activity by providing donations and (TPST) commenced operations with Indonesia through the signing of an
entertainment for elderly residents at a capacity of up to 20 tons of waste MoU to strengthen collaboration in
Wisma Sahabat Baru, West Jakarta. per day, supporting integrated waste project development.
management within the township.
20 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
10 16 23
Agustus Agustus Agustus
August August August
Perseroan menandatangani MoU Podomoro Park Bandung Podomoro Golf View melaksanakan
dengan BINUS University terkait memperkenalkan konsep hunian peletakan batu pertama pembangunan
pengembangan kampus BINUS Millennial Home Japanese Style melalui The Willow Premium Club House
University di kawasan Podomoro City Premier Ceremony bersama Shimizu sebagai fasilitas eksklusif bagi
Deli Medan. Corporation. penghuni kawasan.
The Company signed an MoU with BINUS Podomoro Park Bandung introduced Podomoro Golf View held a
University regarding the development the Millennial Home Japanese Style groundbreaking ceremony for the
of a new BINUS University campus in residential concept through a Premier development of The Willow Premium
the Podomoro City Deli Medan area. Ceremony held in collaboration with Club House, an exclusive facility for
Shimizu Corporation. residents of the area.
20 20 20
September September September
September September September
Podomoro Park Bandung meresmikan Podomoro Park Bandung melaksanakan Bukit Podomoro Jakarta
Giri Ageung Clubhouse sebagai fasilitas Grand Launching klaster Nawasena memperkenalkan show unit terbaru
komunitas bagi penghuni klaster yang mengusung konsep hunian “The Royal”, hunian tiga lantai
premium. “Luxuriously Affordable”. dengan konsep inner courtyard yang
menghadirkan pencahayaan alami dan
Podomoro Park Bandung inaugurated Podomoro Park Bandung held the sirkulasi udara optimal.
the Giri Ageung Clubhouse as a Grand Launching of Nawasena, its
community facility for residents of its newest residential cluster featuring the Bukit Podomoro Jakarta introduced its
premium clusters. “Luxuriously Affordable” concept. latest show unit, “The Royal”, a three-
storey residence featuring an inner
courtyard design that enhances natural
lighting and air circulation.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 21
Page 24
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Peristiwa Penting 2025
2025 Event Highlights
10 11 21
Oktober Oktober Oktober
October October October
Perseroan bersama Pemerintah Parkland Podomoro Karawang Agung Podomoro meresmikan Flyover
Kabupaten Karawang meresmikan meluncurkan tipe unit Averly di Cluster Soebianto dan JPO di Tenjo, Kabupaten
Jembatan Parkland Podomoro untuk Evergreen dengan desain fasad klasik Bogor sebagai kontribusi pembangunan
meningkatkan konektivitas kawasan di modern dan dapur fleksibel. infrastruktur kawasan.
sekitar Interchange Tol Karawang Barat.
Parkland Podomoro Karawang Agung Podomoro inaugurated the
The Company, together with the launched the Averly unit type in Cluster Soebianto Flyover and a pedestrian
Karawang Regency Government, Evergreen, featuring a modern classic bridge in Tenjo, Bogor Regency, as
inaugurated Parkland Podomoro Bridge façade and a flexible kitchen layout. part of its contribution to regional
to enhance connectivity around the infrastructure development.
Karawang Barat Toll Interchange area.
13 13 24
November November November
November November November
Podomoro Golf View memperkenalkan Perseroan melaksanakan serah terima Perseroan melaksanakan serah terima
show unit tipe Ivory sebagai pilihan perdana unit Cluster Pangrango Peak di unit hunian Kertawijaya di kawasan Kota
hunian terjangkau bagi segmen milenial. Vimala Hills Villa & Resort. Kertabumi, Karawang.
Podomoro Golf View introduced the The Company completed the first The Company carried out the handover
Ivory show unit as an affordable housing handover of Pangrango Peak Cluster of Kertawijaya residential units at Kota
option for the millennial segment. units at Vimala Hills Villa & Resort. Kertabumi, Karawang.
22 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
26 11
November Desember
November December
Podomoro Park Bandung Menteri PKP Maruarar Sirait
menyelenggarakan The Grand melakukan kunjungan kerja ke
Collaboration Ceremony sebagai Podomoro Park Bandung untuk
penanda kolaborasi strategis dengan meninjau pengembangan kawasan dan
PT Shimizu Pembangunan Pratama dan pengelolaan lingkungan.
enam bank nasional.
Minister of Housing and Settlement
Podomoro Park Bandung held The Areas (PKP) Maruarar Sirait visited
Grand Collaboration Ceremony marking Podomoro Park Bandung to review
the beginning of strategic collaboration the township development, public and
with PT Shimizu Pembangunan Pratama social facilities, as well as environmental
and six national banking partners. management practices.
15 24
Desember Desember
December December
Perseroan melaksanakan serah terima Podomoro Golf View melaksanakan
tahap kedua unit Cluster Pangrango serah terima tahap kedua unit rumah
Peak di Vimala Hills Villa & Resort. Cluster Khaya, dengan 15 unit rumah
tipe Ivory diserahterimakan kepada
The Company completed the second konsumen lebih cepat dari jadwal.
phase handover of Pangrango Peak
Cluster units at Vimala Hills Villa & Podomoro Golf View conducted the
Resort. second phase handover of Khaya
Cluster houses, with 15 Ivory-type units
delivered to customers ahead of the
original schedule.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 23
Page 26
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Penghargaan
Awards
1 2 3
4 5 6
7 8 9
10 11 12
24 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Penerima Pemberi Penghargaan Penghargaan
No.
Recipient Awarding Body Award
1 PT Agung Podomoro Land Tbk Asosiasi Real Estate Broker AREBI Award 2025: The Best
Indonesia Project Developer in Communities
and Social Facilities
2 Podomoro City Deli Medan Asosiasi Real Estate Broker Arebi Awarrd 2025: The Best Choice
Indonesia Show Unit in Sumatera
3 Trihatma K. Haliman Rumah 123 & Indonesia Golden Property Awards 2025: The
Property Watch Legacy Honor
4 Kota Podomoro Tenjo Rumah 123 & Indonesia Golden Property Awards 2025: The
Property Watch Best Township Development Project
2025 Region West Bogor
5 Parkland Podomoro Karawang Rumah 123 & Indonesia Golden Property Awards 2025: The
Property Watch Best Regional Development Project
Karawang and Surrounding
6 PT Agung Podomoro Land Tbk Hubexo Asia Awards 2025; Top Ten Developers 2025
7 Podomoro Park Bandung Indonesia Property and The Best Resort-Style in Bandung
Bank Award 2025
8 Parkland Podomoro Indonesia Property and The Best Premium Housing in
Bank Award 2025 Karawang
9 Bukit Podomoro Jakarta Indonesia Property and The Most Recommended Premium
Bank Award 2025 Housing Project with Sanctuary
Living Concept in Jakarta
10 Bacelius Ruru HukumOnline.com Practice Leaders 2025
11 Hotel 101 Urban Jakarta Kelapa Traveloka Traveloka Hotel Awards 2025:
Gading Exceptional Guest Experience –
Premium
12 Hotel 101 Urban Jakarta Kelapa Agoda 2025 Gold Circle Award Winner
Gading
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 25
Page 28
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis 02 Laporan Manajemen Management Report 26 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 27
Page 30
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris [OJK D.1][GRI 2-22]
Report of the Board of Commissioners
Letjen TNI (Purn) Sofian Effendi
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
28 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Tahun 2025 menjadi periode konsolidasi
bagi Perseroan di tengah pemulihan industri
properti yang masih berlangsung. Dewan
Komisaris menilai bahwa Direksi telah
mengambil langkah-langkah yang tepat untuk
menjaga stabilitas usaha dan memperkuat
fondasi kinerja secara berkelanjutan.
The year 2025 marked a consolidation phase for the
Company amid the ongoing recovery of the property
industry. The BOC is of the view that the BOD has taken
appropriate measures to maintain business stability
and strengthen the Company’s performance foundation
sustainably.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan laporan On behalf of the BOC, we hereby present the report on
pelaksanaan tugas pengawasan terhadap pengelolaan the implementation of our supervisory duties over the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 management of the Company for the financial year ended
Desember 2025. 31 December 2025.
Tahun 2025 merupakan periode konsolidasi bagi The year 2025 marked a period of consolidation for the
Perseroan di tengah industri properti yang masih berada Company amid a property industry that remained in
dalam fase pemulihan. Dewan Komisaris menilai bahwa a recovery phase. The BOC is of the view that the BOD
Direksi telah merespons dinamika tersebut secara responded to these dynamics in an adaptive and measured
adaptif dan terukur, sehingga Perseroan tetap mampu manner, enabling the Company to maintain operational
menjaga stabilitas operasional meskipun kinerja belum stability, even though performance has not yet fully met
sepenuhnya mencapai target yang telah ditetapkan. the targets that have been set.
PANDANGAN ATAS KONDISI EKSTERNAL VIEW ON EXTERNAL CONDITIONS
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang tahun The BOC observes that throughout 2025, the national
2025, industri properti nasional masih menghadapi property industry continued to face pressures as
tekanan sebagai dampak dari pemulihan ekonomi economic recovery remained gradual and unevenly
yang berlangsung secara bertahap dan belum merata. distributed. Weakened purchasing power and increased
Melemahnya daya beli masyarakat serta meningkatnya consumer caution in making property purchase decisions,
kehati-hatian konsumen dalam mengambil keputusan particularly in the middle to upper segments, affected
pembelian, khususnya pada segmen menengah hingga demand dynamics.
menengah atas, turut memengaruhi dinamika permintaan.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 29
Page 32
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Di sisi lain, faktor eksternal seperti volatilitas nilai At the same time, external factors such as exchange
tukar, tekanan biaya konstruksi, serta kondisi keuangan rate volatility, rising construction costs, and tight global
global yang masih ketat menambah kompleksitas dalam financial conditions added complexity to property
pengembangan proyek properti. Meskipun demikian, development. Nevertheless, the BOC notes the presence
Dewan Komisaris mencermati adanya peluang struktural, of structural opportunities, including evolving consumer
antara lain dari perubahan preferensi konsumen serta preferences and government policy support, although
dukungan kebijakan pemerintah, meskipun dampaknya their impact remains selective across market segments.
masih bersifat selektif antar segmen pasar.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the BOC concludes that the property industry
industri properti pada tahun 2025 berada dalam fase in 2025 remained in a consolidation phase, requiring
konsolidasi, yang menuntut pelaku usaha untuk lebih market participants to be more selective, disciplined, and
selektif, disiplin, dan responsif terhadap perubahan pasar. responsive to market changes.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOD’S
PERFORMANCE
Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan terhadap The BOC has exercised its supervisory function over the
pelaksanaan Rencana Bisnis Perseroan tahun 2025 yang implementation of the Company’s 2025 Business Plan,
disusun oleh Direksi dengan mempertimbangkan kondisi which was prepared by the BOD taking into account the
pasar yang masih menantang. challenging market conditions.
Berdasarkan hasil evaluasi, Dewan Komisaris menilai Based on its evaluation, the BOC is of the opinion that
bahwa Direksi telah menjalankan pengelolaan usaha the BOD has managed the business in a prudent manner,
secara prudent, dengan fokus pada penguatan struktur focusing on strengthening operational and financial
operasional dan keuangan, pengelolaan risiko, serta structures, risk management, and strategic adjustments
penyesuaian strategi yang relevan dengan dinamika aligned with market dynamics. Amid ongoing industry
pasar. Di tengah tekanan industri properti yang pressures, these measures are considered appropriate in
masih berlangsung, langkah-langkah tersebut dinilai maintaining business resilience and preserving financial
tepat dalam mempertahankan daya tahan usaha dan flexibility.
mempertahankan fleksibilitas keuangan Perseroan.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa Direksi telah The BOC also notes that the BOD has implemented its
mengimplementasikan strategi secara disiplin, antara lain strategies in a disciplined manner, including through
melalui optimalisasi portofolio aset, pengendalian biaya, portfolio optimization, cost control, and strengthening
serta penguatan kontribusi pendapatan berulang sebagai recurring revenues as a key performance buffer.
penopang kinerja di tengah tekanan pasar.
Dalam konteks tersebut, dari sisi kinerja, Dewan Komisaris In this context, from a performance perspective, the BOC
mencatat bahwa Perseroan membukukan penjualan dan notes that the Company recorded sales and revenues
pendapatan usaha sebesar Rp3.566,3 miliar, menurun of IDR3,566.3 billion, a decrease of 36.1% compared to
36,1% dibandingkan Rp5.576,8 miliar pada tahun 2024. IDR5,576.8 billion in 2024. This decline was primarily
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh berkurangnya attributable to reduced property sales contributions, and
kontribusi penjualan properti, serta melemahnya weaker demand across several key segments. In addition,
permintaan pada beberapa segmen utama. Selain itu in 2024 there was the sale of Pullman Ciawi Vimala Hills
pada tahun 2024 terdapat penjualan hotel Pullman Ciawi hotel by a subsidiary of the Company, PT Putra Adhi Prima,
Vimala Hills oleh entitas anak Perseroan, PT Putra Adhi amounting of IDR1,684.2 billion which was not repeated in
Prima, dengan nilai Rp1.684,2 miliar yang tidak berulang 2025. However, the BOC observes that recurring revenues
pada tahun 2025. Namun demikian, Dewan Komisaris demonstrated relatively strong resilience, helping to
mengamati bahwa pendapatan usaha yang bersifat cushion the overall decline.
recurring masih menunjukkan ketahanan yang relatif
baik, sehingga turut menahan penurunan kinerja secara
keseluruhan.
30 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sejalan dengan perkembangan tersebut, Perseroan In line with these developments, the Company recorded
mencatat laba kotor sebesar Rp1.474,6 miliar, turun gross profit of IDR1,474.6 billion, down 39.7% from
39,7% dari Rp2.443,9 miliar pada tahun sebelumnya, IDR2,443.9 billion in the previous year, and net profit of
serta laba tahun berjalan sebesar Rp239,3 miliar, IDR239.3 billion, a decrease of 69.0% from IDR770,5
menurun 69,0% dari Rp770,5 miliar pada tahun 2024. billion in 2024. The BOC views this decline as reflecting
Dewan Komisaris memandang bahwa penurunan ini pressures on core operational performance, the absence
mencerminkan tekanan pada kinerja operasional utama, of significant one-off contributions from Pullman Ciawi
tidak berulangnya kontribusi signifikan dari penjualan Vimala Hills hotel sales in the prior year, and the cyclical
hotel Pullman Ciawi Vimala Hills pada tahun sebelumnya, nature of the property industry. Total comprehensive
serta dampak siklus industri properti. Laba komprehensif income for the year amounted to IDR244.2 billion, down
tahun berjalan tercatat sebesar Rp244,2 miliar, turun 68.5% compared to the previous year.
68,5% dibandingkan tahun sebelumnya.
Dengan mempertimbangkan keseluruhan kondisi Taking these factors into account, the BOC concludes
tersebut, Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa Direksi that the BOD has carried out its duties and responsibilities
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan effectively throughout 2025 and has taken appropriate
baik sepanjang tahun 2025, serta mengambil langkah- measures to maintain the Company’s resilience and
langkah yang tepat dalam menjaga ketahanan dan operational stability.
stabilitas usaha Perseroan.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION OVER STRATEGY
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris telah menelaah dan memberikan The BOC has reviewed and provided input on the
masukan atas Rencana Bisnis yang disusun Direksi, serta Business Plan prepared by the BOD and has approved the
menyetujui arah kebijakan strategis Perseroan untuk Company’s strategic direction for 2025.
tahun 2025.
Sepanjang tahun berjalan, Dewan Komisaris secara aktif Throughout the year, the BOC actively monitored and
memantau dan mengevaluasi implementasi strategi evaluated strategy implementation through regular
melalui mekanisme pelaporan berkala dan forum reporting mechanisms and joint meetings with the BOD. In
rapat bersama Direksi. Dalam forum tersebut, Direksi these forums, the BOD presented operational and financial
menyampaikan perkembangan kinerja operasional dan performance, project progress, and key challenges, while
keuangan, kemajuan proyek, serta berbagai tantangan the BOC provided guidance based on industry conditions,
yang dihadapi, sementara Dewan Komisaris memberikan shareholder interests, and prudential principles.
arahan dengan mempertimbangkan kondisi industri,
kepentingan pemegang saham, serta prinsip kehati-
hatian.
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk tetap The BOC also encouraged the BOD to maintain discipline
menjaga disiplin dalam pengelolaan permodalan, in capital management, asset optimization, and the
optimalisasi aset, serta penyesuaian strategi pemasaran adjustment of marketing and product strategies to ensure
dan produk agar tetap relevan dengan kebutuhan pasar. continued relevance to market needs.
Berdasarkan hasil pengawasan, Dewan Komisaris menilai Based on its oversight, the BOC is of the view that the
bahwa strategi dan inisiatif yang dijalankan Direksi telah strategies and initiatives implemented by the BOD have
diimplementasikan secara konsisten dan sejalan dengan been carried out consistently and in line with the guidance
arahan yang diberikan. provided.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 31
Page 34
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the BOC convened and/or attended a
melaksanakan dan/atau mengikuti sebanyak 13 (tiga total of 13 (thirteen) meetings, including BOC meetings,
belas) rapat, yang terdiri dari rapat Dewan Komisaris, joint meetings with the BOD, and meetings with the Audit
rapat bersama Direksi, serta rapat bersama Komite Audit. Committee. Through these forums, the BOC actively
Melalui forum-forum tersebut, Dewan Komisaris secara exercised its supervisory function and provided strategic
aktif melakukan fungsi pengawasan dan memberikan direction for the Company’s management.
arahan strategis terhadap pengelolaan Perseroan.
Agenda pembahasan dalam rapat Dewan Komisaris Key agenda items discussed during these meetings
selama tahun 2025 antara lain meliputi persetujuan atas included the approval of the audited consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas statements for the 2024 fiscal year and quarterly financial
Anak tahun buku 2024 yang telah diaudit serta laporan statements for 2025, review of Audit Committee reports
keuangan triwulanan tahun 2025, penelaahan laporan on internal audit findings, discussions on the planning
Komite Audit atas hasil audit internal, pembahasan and implementation of the Annual General Meeting of
rencana dan pelaksanaan RUPS Tahunan, serta evaluasi Shareholders, and evaluation of the engagement of Public
atas penggunaan jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Accountants and Public Accounting Firms. The BOC
Publik. Selain itu, Dewan Komisaris juga membahas dan also reviewed and approved recommendations for the
memberikan persetujuan atas rekomendasi penunjukan appointment of external auditors for the 2025 fiscal year
Akuntan Publik untuk tahun buku 2025 dari Komite Audit, from the Audit Committee, evaluated the performance of
melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite Audit, serta the Audit Committee, and reviewed the BOD’s work plan,
menelaah rencana kerja Direksi termasuk anggaran including the consolidated budget for 2026.
konsolidasian tahun 2026.
Di samping itu, Dewan Komisaris juga membahas rencana In addition, the BOC discussed its own work plan for
kerja Dewan Komisaris untuk tahun 2026 sebagai bagian 2026 as part of efforts to enhance the effectiveness of its
dari upaya peningkatan efektivitas fungsi pengawasan ke supervisory function going forward.
depan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON BUSINESS OUTLOOK PREPARED
YANG DISUSUN DIREKSI BY BOD
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The BOC believes that the Company’s business outlook in
Perseroan pada tahun 2026 akan sangat dipengaruhi oleh 2026 will be influenced by the pace of national economic
arah pemulihan perekonomian nasional dan efektivitas recovery and the effectiveness of government policies in
kebijakan pemerintah dalam mendorong permintaan stimulating demand in the property sector.
sektor properti.
Meskipun terdapat indikasi perbaikan, Dewan Komisaris Although there are indications of improvement, the BOC
berpandangan bahwa pemulihan industri akan considers that industry recovery will remain gradual and
berlangsung secara bertahap dan selektif, terutama pada selective, particularly in the middle to upper segments,
segmen menengah hingga menengah atas yang masih which continue to depend on consumer confidence and
bergantung pada tingkat kepercayaan konsumen dan income stability.
stabilitas pendapatan.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris In this context, the BOC supports the BOD’s more cautious
mendukung pendekatan Direksi yang lebih berhati- approach, focusing on improving performance quality,
hati, dengan fokus pada peningkatan kualitas kinerja, strengthening business fundamentals, and maintaining
penguatan fundamental usaha, serta pengelolaan disciplined risk management. This approach is considered
risiko yang disiplin. Pendekatan ini dinilai tepat untuk appropriate to ensure business sustainability while
menjaga keberlanjutan usaha sekaligus mempersiapkan positioning the Company to capture future growth
Perseroan dalam menangkap peluang pertumbuhan di opportunities.
masa mendatang.
32 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW
KEBERLANJUTAN [POJK E.5][GRI 2-25] ON SUSTAINABILITY [POJK E.5][GRI 2-25]
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan The BOC views sustainability implementation as an
keberlanjutan merupakan bagian penting dalam menjaga important element in maintaining the Company’s
ketahanan usaha dan mendukung penciptaan nilai business resilience and supporting long-term value
jangka panjang Perseroan. Di tengah dinamika industri creation. Amid the dynamics of the property industry,
properti, aspek keberlanjutan semakin relevan dalam sustainability aspects are becoming increasingly relevant
mendorong efisiensi operasional, meningkatkan kualitas in driving operational efficiency, enhancing asset quality,
aset, menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, serta maintaining stakeholder trust, and responding to evolving
merespons perkembangan ekspektasi regulator dan regulatory and market expectations.
pasar.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The BOC is of the view that the BOD has integrated
mengintegrasikan pertimbangan keberlanjutan ke sustainability considerations into business management
dalam pengelolaan usaha melalui berbagai[POJK
inisiatif yang
E.5][GRI 2-25] through various initiatives aligned with the Company’s
selaras dengan prioritas bisnis Perseroan, mencakup business priorities encompassing resource efficiency,
efisiensi sumber daya, pengelolaan risiko lingkungan, environmental risk management, human capital
pengembangan sumber daya manusia, serta penguatan development, and the strengthening of corporate
tata kelola perusahaan. Pendekatan tersebut sejalan governance. This approach is aligned with the APLN
dengan APLN Sustainability Blueprint sebagai arah Sustainability Blueprint as the guiding framework for the
implementasi keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability implementation.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the BOC regularly
Komisaris secara berkala menelaah perkembangan reviews the progress of sustainability strategy and
strategi keberlanjutan serta memberikan arahan terkait provides guidance regarding the management of ESG
pengelolaan risiko dan peluang ESG agar implementasinya risks and opportunities to ensure that implementation
berjalan realistis, terukur, dan relevan dengan kebutuhan remains realistic, measureable, and relevant to business
usaha Perseroan. Ke depan, Dewan Komisaris akan terus needs. Going forward, the BOC will continue to encourage
mendorong penguatan integrasi keberlanjutan ke dalam the stronger integration of sustainability into the
strategi Perseroan guna meningkatkan daya saing dan Company’s strategy in order to enhance competitiveness
menciptakan nilai jangka panjang. and create long term value.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris secara konsisten mendorong penerapan The BOC consistently encourages the implementation of
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) across all levels of the
Governance/GCG) di seluruh lini organisasi sebagai organization as a foundation for sustaining the Company’s
fondasi dalam menjaga keberlanjutan usaha dan business and maintaining stakeholder trust. Based on its
kepercayaan pemangku kepentingan. Berdasarkan hasil oversight, the BOC considers that the implementation of
pengawasan yang dilakukan sepanjang tahun 2025, GCG principles within the Company has been adequate.
Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi prinsip-
prinsip GCG di Perseroan telah berjalan secara memadai.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 33
Page 36
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Penilaian tersebut didukung oleh sistem pengendalian This assessment is supported by the presence of an
internal dan manajemen risiko yang terintegrasi di seluruh integrated internal control and risk management system
unit usaha. Dewan Komisaris mencermati bahwa Direksi across business units. The BOC also notes that the BOD has
telah memastikan tersedianya kebijakan, prosedur, serta established policies, procedures, and control mechanisms
mekanisme pengendalian yang mendukung keandalan to ensure reliable financial reporting, effective operations,
pelaporan keuangan, efektivitas operasional, serta and compliance with applicable laws and regulations.
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory duties, the BOC is
dibantu oleh Komite Audit yang secara berkala melakukan supported by the Audit Committee, which regularly
penelaahan atas laporan keuangan, efektivitas sistem reviews financial statements, the effectiveness of internal
pengendalian internal, serta kepatuhan terhadap controls, and compliance matters. In addition, the BOC
ketentuan yang berlaku. Selain itu, Dewan Komisaris juga receives support from the Internal Audit Directorate,
memperoleh dukungan dari Direktorat Audit Internal yang which independently conducts risk-based audits and
secara independen melaksanakan audit berbasis risiko monitors the implementation of corrective actions across
serta memantau tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan business units.
di seluruh unit bisnis.
Dewan Komisaris memandang bahwa sinergi antara The BOC believes that the synergy between the BOD,
Direksi, Komite Audit, dan Direktorat Audit Internal telah the Audit Committee, and the Internal Audit Directorate
berjalan dengan baik dalam memperkuat mekanisme has effectively strengthened the Company’s checks and
check and balance, sehingga mampu menjaga kualitas balances mechanism, thereby enhancing governance
tata kelola serta mendukung pengambilan keputusan quality and supporting more accountable decision-
yang lebih akuntabel. making.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE AUDIT ASSESSMENT OF THE AUDIT
COMMITTEE’S PERFORMANCE
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Komite Audit telah The BOC is of the opinion that the Audit Committee has
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif effectively carried out its duties and responsibilities
sepanjang tahun 2025, dengan intensitas pengawasan throughout 2025, with adequate oversight intensity and
yang memadai serta dukungan yang signifikan terhadap meaningful support to the BOC’s supervisory function.
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun pelaporan, Komite Audit telah During the reporting year, the Audit Committee convened
melaksanakan dan/atau mengikuti sebanyak 8 (delapan) and/or attended a total of 8 (eight) meetings, with high
rapat, dengan tingkat kehadiran anggota yang tinggi, attendance rates, reaching 100% for 2 (two) members
yaitu 100% untuk 2 (dua) anggota, dan 87,5% untuk and 87.5% for the other (who was only absent 1 (one) time
anggota lainnya (yang hanya 1 (satu) kali absen karena due to health reasons). This level of participation reflects
alasan kesehatan). Tingkat partisipasi ini mencerminkan the Committee’s strong commitment to its oversight
komitmen Komite Audit dalam menjalankan fungsi responsibilities.
pengawasan secara aktif dan berkesinambungan.
34 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit secara rutin In performing its duties, the Audit Committee regularly
melakukan penelaahan atas laporan keuangan Perseroan, reviewed the Company’s financial statements, both annual
baik tahunan maupun interim, termasuk membahas and interim, including key assumptions, accounting
asumsi, kebijakan akuntansi, serta area yang memerlukan policies, and areas requiring significant judgment. The
pertimbangan signifikan. Komite Audit juga melakukan Audit Committee also maintained direct communication
komunikasi langsung dengan auditor eksternal, antara with external auditors, including discussions on the
lain dalam pembahasan penyelesaian audit laporan completion of the 2024 audit and preliminary discussions
keuangan tahun buku 2024 serta diskusi awal rencana for the 2025 audit plan.
audit tahun buku 2025.
Selain itu, Komite Audit melakukan evaluasi atas hasil audit In addition, the Audit Committee evaluated audit
yang dilakukan oleh akuntan publik, termasuk menelaah results from public accountants, including reviewing
temuan audit dan rekomendasi yang disampaikan audit findings and recommendations outlined in the
melalui management letter. Komite Audit kemudian management letter, and monitored management’s follow-
memantau tindak lanjut yang dilakukan oleh manajemen up actions to ensure proper implementation.
guna memastikan bahwa seluruh rekomendasi tersebut
diimplementasikan secara memadai.
Komite Audit juga memberikan rekomendasi kepada The Audit Committee also provided recommendations to
Dewan Komisaris terkait penunjukan Akuntan Publik dan/ the BOC regarding the appointment of Public Accountants
atau Kantor Akuntan Publik untuk audit laporan keuangan and/or Public Accounting Firms to audit the annual
konsolidasian tahunan Perseroan tahun buku 2026, consolidated financial statements of the Company for the
sebagai bagian dari proses tata kelola yang memastikan 2026 fiscal year, ensuring the independence and quality
independensi dan kualitas audit eksternal. of the external audit process.
Di sisi lain, koordinasi dengan Direktorat Audit Internal Furthermore, coordination with the Internal Audit
berjalan secara efektif, termasuk dalam penelaahan Directorate was conducted effectively, including the
laporan triwulanan atas kegiatan dan temuan audit review of quarterly internal audit reports, evaluation of
internal, evaluasi sistem pengendalian internal, serta internal control systems, and monitoring of follow-up
pemantauan tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan. actions on audit findings. The BOC notes that internal audit
Dewan Komisaris mencermati bahwa temuan audit findings during the year were administrative in nature
internal selama tahun berjalan bersifat administratif dan and not material, and have been properly addressed by
tidak material, serta telah ditindaklanjuti dengan baik management.
oleh manajemen.
Berdasarkan keseluruhan pelaksanaan tersebut, Dewan Based on these activities, the BOC concludes that the Audit
Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah menjalankan Committee has performed its function independently,
fungsinya secara independen, objektif, dan profesional, objectively, and professionally, and has made a meaningful
serta memberikan kontribusi yang nyata dalam menjaga contribution in safeguarding the integrity of financial
integritas pelaporan keuangan, memperkuat sistem reporting, strengthening internal controls, and supporting
pengendalian internal, dan mendukung penerapan tata the implementation of good corporate governance.
kelola perusahaan yang baik di lingkungan Perseroan.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 35
Page 38
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOC
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 15 Mei Shareholders (AGMS) held on 15 May 2025, the Company
2025, Perseroan memberhentikan dengan hormat seluruh honorably discharged all members of the BOC upon
anggota Dewan Komisaris yang menjabat, sehubungan the completion of their term of office, with full release
dengan berakhirnya masa jabatan periode sebelumnya, and discharge (acquit et de charge) granted for their
dengan pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung supervisory actions as reflected in the Company’s Annual
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan Report and Financial Statements.
pengawasan yang telah dilakukan sepanjang tercermin
dalam laporan tahunan dan laporan keuangan Perseroan.
Selanjutnya, RUPST menyetujui untuk mengangkat Subsequently, the AGMS approved the reappointment of
kembali seluruh anggota Dewan Komisaris yang sama the same members of the BOC for a new term of five years.
untuk masa jabatan berikutnya selama 5 (lima) tahun. Accordingly, there were no changes in the composition of
Dengan demikian, secara keseluruhan tidak terjadi the BOC, and the existing structure reflects continuity
perubahan komposisi Dewan Komisaris, dan susunan of leadership and stability in the Company’s supervisory
yang ada mencerminkan kesinambungan kepemimpinan function.
serta stabilitas dalam fungsi pengawasan Perseroan.
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The BOC extends its appreciation to the BOD, management,
Direksi, manajemen, serta seluruh karyawan Perseroan and all employees of the Company and its subsidiaries
dan entitas anak atas dedikasi dan kerja keras yang for their dedication and hard work in navigating business
telah ditunjukkan dalam menghadapi dinamika usaha challenges throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih The BOC also expresses its gratitude to shareholders and
kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku all stakeholders for their continued trust and support.
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang terus Going forward, the BOC remains committed to carrying
diberikan kepada Perseroan. Ke depan, Dewan Komisaris out its supervisory role effectively to ensure that the
akan terus menjalankan fungsi pengawasan secara Company remains on a sustainable growth path.
efektif guna memastikan Perseroan tetap berada pada
jalur pertumbuhan yang berkelanjutan.
Letjen TNI (Purn) Sofian Effendi
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
36 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Letjen TNI (Purn) Sofian Effendi Indaryono
Komisaris Utama/Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner/Independent Commissioner Commissioner
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 37
Page 40
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi [OJK D.1][GRI 2-22]
Report of the Board of Directors
Bacelius Ruru
Direktur Utama
President Director
38 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Tahun 2025 merupakan periode konsolidasi bagi
Perseroan di tengah industri properti yang masih
dalam fase pemulihan. Dalam kondisi tersebut,
Perseroan tetap menunjukkan ketahanan melalui
langkah adaptif dan pengelolaan usaha yang
disiplin, sebagai landasan untuk menjaga stabilitas
kinerja dan menangkap peluang pertumbuhan
secara selektif.
The year 2025 marked a consolidation phase for the
Company amid a recovering property industry. Under these
conditions, the Company demonstrated resilience through
adaptive measures and disciplined business management,
providing a foundation to maintain performance stability
while capturing growth opportunities selectively.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Di tengah kondisi pasar properti yang masih berada dalam Amid a property market that remained in a recovery phase
fase pemulihan sepanjang tahun 2025, PT Agung Podomoro throughout 2025, PT Agung Podomoro Land Tbk (the
Land Tbk (“Perseroan”) tetap menunjukkan ketahanan “Company”) continued to demonstrate resilience through
melalui langkah-langkah adaptif dan penguatan struktur adaptive measures and the strengthening of its business
usaha. Dengan kerja keras seluruh insan Perseroan serta structure. Through the dedication of all Company
rahmat dan karunia Tuhan Yang Maha Pengasih, Perseroan personnel and the grace of God Almighty, the Company
mampu menjaga kesinambungan operasional, meskipun was able to maintain operational continuity, although
realisasi kinerja belum sepenuhnya mencapai target yang performance realization has not yet fully met the targets
telah ditetapkan pada awal tahun. Mewakili Direksi, kami set at the beginning of the year. On behalf of the BOD, we
menyampaikan ringkasan kinerja Perseroan untuk tahun hereby present the Company’s performance overview for
buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. the financial year ended 31 December 2025.
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL EXTERNAL ENVIRONMENT ANALYSIS
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s economy recorded
menunjukkan pertumbuhan yang relatif terjaga di tengah relatively resilient growth amid ongoing global challenges,
dinamika global yang masih menantang, dengan capaian with annual growth reaching approximately 5.11%.
sekitar 5,11% secara tahunan. Meskipun demikian, pola Nevertheless, the growth pattern remained fluctuating,
pertumbuhan berlangsung fluktuatif dan mencerminkan reflecting a gradual recovery that has yet to enter a strong
bahwa pemulihan ekonomi masih bersifat bertahap, acceleration phase.
belum sepenuhnya memasuki fase akselerasi yang kuat.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 39
Page 42
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Tekanan eksternal, seperti perlambatan ekonomi External pressures, including global economic
global, kondisi keuangan internasional yang ketat, slowdown, tight international financial conditions, and
serta volatilitas pasar keuangan, turut memengaruhi heightened market volatility, continued to affect domestic
stabilitas makroekonomi domestik. Hal ini tercermin macroeconomic stability. This was reflected in the
pada pergerakan nilai tukar rupiah yang cenderung relatively volatile movement of the Rupiah throughout the
volatil sepanjang tahun, serta meningkatnya kehati- year, as well as increased investor caution in allocating
hatian investor dalam menempatkan modal di negara capital to emerging markets.
berkembang.
Di sisi domestik, pemulihan daya beli masyarakat belum Domestically, the recovery in purchasing power has not
sepenuhnya merata. Meskipun inflasi tetap terkendali, been evenly distributed. Although inflation remained
tekanan harga pada kebutuhan dasar mendorong under control, price pressures on essential goods
masyarakat untuk lebih selektif dalam konsumsi. Kondisi encouraged consumers to be more selective in their
ini berdampak pada melambatnya pertumbuhan konsumsi spending. This condition led to slower real consumption
riil serta meningkatnya kehati-hatian dalam pengambilan growth and heightened caution in purchasing decisions,
keputusan pembelian, khususnya untuk aset bernilai particularly for high-value assets such as property.
besar seperti properti.
Dalam konteks industri properti, kondisi tersebut Within the property sector, these conditions have created
membentuk lingkungan usaha yang cenderung a more conservative business environment. Market
konservatif. Permintaan pasar, khususnya pada segmen demand, particularly in the middle segment, remains
menengah, masih dipengaruhi oleh sensitivitas terhadap influenced by sensitivity to purchasing power, interest
daya beli, suku bunga, serta persepsi risiko ekonomi. Di sisi rates, and economic risk perception. At the same time,
lain, volatilitas nilai tukar turut memberikan tekanan pada exchange rate volatility has placed additional pressure
biaya pembangunan, sehingga menambah kompleksitas on construction costs, increasing the complexity for
bagi pengembang dalam menjaga keseimbangan antara developers in maintaining a balance between pricing and
harga jual dan margin. margins.
Meskipun demikian, terdapat peluang struktural yang Despite these challenges, structural opportunities
tetap berkembang, antara lain meningkatnya peran continue to emerge, including the growing role of
generasi milenial dan Generasi Z sebagai segmen utama millennials and Generation Z as key segments in the
pasar perumahan dengan preferensi terhadap produk housing market, with preferences for more affordable,
yang lebih terjangkau, efisien, dan fleksibel. Dukungan efficient, and flexible products. Government support
kebijakan pemerintah melalui berbagai stimulus sektor through various property sector incentives also provides
properti juga memberikan ruang bagi pemulihan room for demand recovery, although the impact remains
permintaan, meskipun dampaknya cenderung selektif selective across market segments.
antar segmen pasar.
Secara keseluruhan, industri properti nasional pada tahun Overall, the national property industry in 2025 remained
2025 berada dalam fase konsolidasi, dengan aktivitas in a consolidation phase, with development and sales
pengembangan dan penjualan yang berlangsung lebih activities becoming more selective. In navigating these
selektif. Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan conditions, the Company recognizes the importance of
memandang pentingnya penguatan struktur usaha, strengthening its business structure, refining product and
penyesuaian strategi produk dan pemasaran, serta marketing strategies, and managing its asset portfolio
pengelolaan portofolio aset secara disiplin sebagai with discipline to maintain competitiveness and ensure
langkah untuk menjaga daya saing dan memastikan sustainable performance amid the current business
keberlanjutan kinerja di tengah lingkungan usaha saat ini. environment.
40 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
STRATEGI DAN INISIATIF STRATEGY AND INITIATIVES
Di tengah industri properti yang masih berada dalam fase Amid a property industry that remained in a consolidation
konsolidasi, Perseroan menghadapi kondisi pasar yang phase, the Company faced market conditions that differ
relatif berbeda dibandingkan pengembang yang berfokus from those of developers focused on the lower-middle
pada segmen menengah ke bawah. Portofolio Perseroan segment. With a portfolio dominated by middle to upper-
yang didominasi oleh hunian kelas menengah hingga middle residential products, the impact of government
menengah atas menyebabkan dampak kebijakan stimulus stimulus policies was not fully optimized, prompting the
pemerintah tidak sepenuhnya optimal, sehingga strategi Company to adopt strategies that are more specifically
usaha diarahkan pada penyesuaian yang lebih spesifik aligned with the characteristics of its target market.
terhadap karakteristik pasar yang dilayani.
Merespons kondisi tersebut, Perseroan melakukan In response, the Company implemented strategic
penyesuaian strategis pada produk, khususnya melalui adjustments to its product offerings, particularly through
optimalisasi desain rumah tapak dengan ukuran yang the optimization of landed housing designs with more
lebih efisien dan harga yang lebih terjangkau, tanpa efficient layouts and more affordable pricing, without
mengurangi kualitas kawasan. Pendekatan ini bertujuan compromising the quality of the overall development.
menjaga daya serap pasar di tengah melemahnya daya This approach aims to sustain market absorption amid
beli, sekaligus memastikan relevansi produk terhadap weakened purchasing power, while ensuring continued
kebutuhan konsumen yang terus berkembang. relevance to evolving consumer preferences.
Secara keseluruhan, strategi Perseroan pada tahun Overall, the Company’s strategy in 2025 focused on
2025 difokuskan pada penguatan basis operasional dan strengthening its operational and financial foundations
keuangan melalui optimalisasi portofolio aset. Salah through portfolio optimization. A key pillar of this
satu pilar utama adalah monetizing mature assets, yaitu strategy is the monetization of mature assets, involving
pelepasan aset yang telah mencapai tahap matang untuk the divestment of assets that have reached maturity in
merealisasikan nilai investasi, memperkuat likuiditas, serta order to realize investment value, enhance liquidity, and
menurunkan tingkat leverage. Pendekatan ini menjadi reduce leverage. This approach reflects the core business
bagian dari siklus bisnis pengembang dalam mengelola cycle of a property developer in creating, managing, and
dan merealisasikan nilai aset secara berkelanjutan. realizing asset value on a sustainable basis.
Hasil divestasi dimanfaatkan secara disiplin untuk Proceeds from asset divestments are utilized in a
memperbaiki struktur permodalan, termasuk percepatan disciplined manner to improve the capital structure,
pelunasan kewajiban utang dan pengurangan beban including accelerating debt repayment and reducing
bunga. Dengan seluruh utang dalam denominasi rupiah, interest expenses. With all debt denominated in Rupiah,
Perseroan juga mampu menekan eksposur terhadap risiko the Company has also been able to significantly mitigate
nilai tukar, sehingga meningkatkan fleksibilitas keuangan exposure to foreign exchange risk, thereby enhancing
di tengah dinamika makroekonomi. financial flexibility amid macroeconomic uncertainties.
Dari sisi operasional, Perseroan memprioritaskan From an operational perspective, the Company prioritized
penyelesaian proyek-proyek yang sedang berjalan the completion of ongoing projects and the optimization
serta optimalisasi penjualan, terutama pada segmen of sales performance, particularly in the landed housing
rumah tapak yang masih menunjukkan ketahanan segment, which continues to demonstrate relatively
permintaan. Kinerja pemasaran didukung oleh proyek- resilient demand. Marketing performance was supported
proyek unggulan yang telah memiliki basis pasar yang by flagship projects with an established market base,
kuat, sementara kontribusi pendapatan berulang tetap while recurring revenues contributions were maintained
dijaga melalui pengelolaan aset komersial yang masih through the management of existing commercial assets.
beroperasi.
Dengan pendekatan yang adaptif dan defensif-selektif, Through an adaptive and selective – defensive approach,
Perseroan menitikberatkan pada peningkatan kualitas the Company places strong emphasis on enhancing
fundamental bisnis, pengelolaan risiko, dan disiplin business fundamentals, managing risks, and maintaining
dalam alokasi modal. Pendekatan ini menjadi landasan disciplined capital allocation. This approach serves as the
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 41
Page 44
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
untuk menjaga stabilitas kinerja sekaligus meningkatkan foundation for maintaining performance stability while
kualitas pengelolaan usaha di tengah fase konsolidasi improving the overall quality of business management
industri. amid the ongoing industry consolidation phase.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOD IN FORMULATING
STRATEGI DAN PROSES YANG STRATEGY AND THE PROCESSES
DILAKUKAN UNTUK MEMASTIKAN UNDERTAKEN TO ENSURE ITS
IMPLEMENTASINYA [POJK E.5][GRI 2-25] IMPLEMENTATION [POJK E.5][GRI 2-25]
Sebelum memasuki tahun berjalan, Direksi menetapkan Prior to the commencement of each financial year, the
Rencana Bisnis yang menjabarkan tujuan, sasaran, BOD formulates the Business Plan, which sets out the
dan strategi Perseroan untuk satu tahun mendatang Company’s objectives, targets, and strategies for the
serta diselaraskan dengan Rencana Jangka Panjang following year, aligned with the Long-Term Corporate
Perusahaan. Seluruh anggota Direksi berperan aktif Plan. All members of the BOD actively participate in this
dalam proses perumusannya sebagai wujud pelaksanaan formulation process as part of the collective execution of
tugas dan tanggung jawab secara kolegial sebagaimana their duties and responsibilities as stipulated in the Board
diatur dalam Board Manual. Manual.
Rencana Bisnis yang telah disetujui menjadi acuan utama The approved Business Plan serves as the primary
bagi seluruh lini organisasi, mulai dari direktorat, anak reference for all levels of the organization, from
perusahaan, unit bisnis, hingga tingkat individu, dalam directorates, subsidiaries, and business units to individual
menerjemahkan sasaran strategis ke dalam indikator employees, in translating strategic objectives into
kinerja utama (KPI) yang terukur. Melalui penetapan KPI measurable Key Performance Indicators (KPIs). Through
yang berjenjang dan terintegrasi, Direksi memastikan a tiered and integrated KPI framework, the BOD ensures
implementasi strategi berjalan selaras di seluruh that strategy implementation remains aligned across
organisasi dan mendukung pencapaian target Perseroan. the organization and supports the achievement of the
Company’s overall targets.
Direksi secara aktif memantau dan mengevaluasi The BOD actively monitors and evaluates strategy
pelaksanaan strategi melalui rapat Direksi dan execution through regular BOD and management
manajemen yang diselenggarakan secara berkala, meetings, supported by digital platforms that enable more
didukung pemanfaatan platform digital untuk memantau responsive and data-driven performance monitoring.
kinerja secara lebih responsif dan berbasis data. Setiap Progress updates, KPI achievements, operational
perkembangan, pencapaian KPI, tantangan operasional, challenges, and the Company’s strategic agenda are
serta agenda strategis Perseroan juga dilaporkan secara also reported periodically to the BOC, including through
berkala kepada Dewan Komisaris, termasuk melalui rapat joint meetings, allowing timely adjustments to targets or
gabungan, sehingga penyesuaian target maupun strategi strategies in line with business dynamics and external
dapat dilakukan secara tepat waktu sesuai dinamika conditions.
usaha dan kondisi eksternal.
Seluruh proses tersebut dilaksanakan dengan All of these processes are carried out by upholding the
menjunjung tinggi prinsip integritas, transparansi, dan principles of integrity, transparency, and accountability,
akuntabilitas, sehingga setiap kebijakan strategis dapat thereby ensuring that every strategic policy can be
diimplementasikan secara konsisten dan efektif di seluruh implemented consistently and effectively throughout the
tingkat organisasi. organization.
42 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
KEBERLANJUTAN SEBAGAI BAGIAN SUSTAINABILITY AS PART OF BUSINESS
DARI KETANGGUHAN BISNIS DAN RESILIENCE AND LONG-TERM VALUE
PENCIPTAAN NILAI JANGKA PANJANG CREATION
Sejalan dengan strategi Perseroan yang berfokus pada In line with the Company’s strategy focused on
penguatan fundamental usaha, pengelolaan risiko strengthening business fundamentals, risk management,
secara disiplin, serta penciptaan nilai jangka panjang, and long-term value creation, the Company views
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian sustainability as an important element in maintaining
penting dalam menjaga daya tahan bisnis di tengah business resilience amid the property industry that
dinamika industri properti yang masih berada dalam fase remained in a consolidation phase throughout 2025.
konsolidasi.
Sebagai pengembang dan pengelola portofolio properti As an integrated property developer and asset manager,
terintegrasi, Perseroan memahami bahwa keberhasilan the Company recognizes that sustainable success is
usaha tidak hanya ditentukan oleh kinerja keuangan determined not only by short-term financial performance,
jangka pendek, tetapi juga oleh kemampuan dalam but also by our ability to manage environmental impacts,
mengelola dampak lingkungan, membangun hubungan build strong relationships with communities, develop
yang baik dengan masyarakat, mengembangkan our people, and uphold good corporate governance. This
sumber daya manusia, serta menjalankan tata kelola approach is aligned with the APLN Sustainability Blueprint,
perusahaan yang baik. Pendekatan ini selaras dengan which serves as the Company’s main sustainability
APLN Sustainability Blueprint yang menjadi kerangka framework through five pillars: Foundations for Growth,
utama pengelolaan keberlanjutan Perseroan melalui Eco-Conscious Development, Neighbourhoods with
lima pilar, yaitu Foundations for Growth, Eco-Conscious Purpose, Talent that Builds Tomorrow, and Governance
Development, Neighbourhoods with Purpose, Talent that with Integrity.
Builds Tomorrow, dan Governance with Integrity.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan terus In carrying out our business activities, the Company
mendorong peningkatan efisiensi operasional melalui continues to promote operational efficiency through the
pengelolaan energi, air, dan limbah secara bertahap di gradual management of energy, water, and waste across
berbagai aset operasional. Upaya tersebut dilakukan various operating assets. These efforts are undertaken
sejalan dengan kebutuhan untuk menjaga kualitas in line with the need to maintain service quality, cost
layanan, efisiensi biaya, serta keandalan aset dalam efficiency, and asset reliability over the long term. The
jangka panjang. Perseroan juga mempertimbangkan Company also considers environmental and climate-
aspek risiko lingkungan dan perubahan iklim dalam related risks in both development and asset management
pengembangan maupun pengelolaan aset, termasuk activities, including through improved design quality,
melalui peningkatan kualitas desain, sistem utilitas, serta utility systems, and estate management approaches
pengelolaan kawasan yang adaptif terhadap karakteristik that are adaptive to the characteristics of each operating
masing-masing lokasi operasional. location.
Sebagai perusahaan yang mengembangkan kawasan As a developer of residential, commercial, and mixed-use
hunian, komersial, dan mixed-use, Perseroan menyadari properties, the Company understands that our projects
bahwa proyek yang dikembangkan memiliki keterkaitan are closely connected with surrounding communities,
langsung dengan masyarakat sekitar, pelanggan, tenant, customers, tenants, and residents. Accordingly, the
dan penghuni kawasan. Oleh karena itu, Perseroan terus Company continues to deliver products and services that
berupaya menghadirkan produk dan layanan yang relevan remain relevant to market needs, while also generating
dengan kebutuhan pasar, sekaligus memberikan dampak broader economic value through job creation, local
ekonomi melalui penciptaan lapangan kerja, penggunaan procurement, business activities within its developments,
pemasok lokal, aktivitas usaha di kawasan, serta program and corporate social and environmental responsibility
tanggung jawab sosial dan lingkungan yang dijalankan di programs implemented across various operating areas.
berbagai wilayah operasional.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 43
Page 46
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Perseroan juga meyakini bahwa keberlanjutan bisnis The Company also believes that sustainable business
didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten dan performance is supported by competent people and
budaya kerja yang kuat. Karena itu, APLN terus mendorong a strong working culture. Therefore, APLN continues
pengembangan kapabilitas karyawan melalui pelatihan, to strengthen employee capabilities through training,
peningkatan kompetensi, penerapan aspek keselamatan competency development, occupational health and safety
dan kesehatan kerja, serta penguatan lingkungan kerja implementation, and the promotion of an inclusive and
yang inklusif dan produktif. productive workplace.
Seluruh upaya tersebut didukung oleh sistem tata kelola, All of these efforts are supported by governance systems,
pengendalian internal, dan manajemen risiko yang internal controls, and risk management processes that are
dijalankan secara konsisten. Dewan Komisaris, Direksi, implemented consistently. The Board of Commissioners,
Komite Audit, serta fungsi audit internal menjalankan Board of Directors, Audit Committee, and internal
peran masing-masing dalam memastikan bahwa kegiatan audit functions each perform their respective roles in
usaha dilaksanakan secara prudent, akuntabel, dan ensuring that business activities are conducted prudently,
sejalan dengan kepentingan jangka panjang Perseroan. accountably, and in line with the Company’s long-term
interests.
Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan Going forward, the Company will continue to develop
praktik keberlanjutan secara bertahap, realistis, dan sustainability practices progressively, pragmatically,
sejalan dengan prioritas bisnis serta perkembangan and in line with business priorities as well as evolving
regulasi. Dengan fondasi aset yang kuat, pendekatan regulations. With a strong asset foundation, disciplined
operasional yang disiplin, dan tata kelola yang baik, operations, and sound governance, the Company
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan akan menjadi believes sustainability will remain an important factor
salah satu faktor penting dalam menjaga daya saing serta in maintaining competitiveness and creating long-term
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku value for all stakeholders.
kepentingan.
PENCAPAIAN TAHUN 2025 2025 PERFORMANCE
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan In 2025, the Company recorded sales and revenues of
dan pendapatan usaha sebesar Rp3.566,3 miliar, turun IDR3,566.3 billion, representing a decrease of 36.1%
36,1% dibandingkan Rp5.576,8 miliar pada tahun 2024. compared to IDR5,576.8 billion in 2024. This decline was
Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya primarily driven by lower property sales contributions, the
kontribusi penjualan properti, tidak adanya pengakuan absence of matured assets sales recognition during the
penjualan matured assets pada tahun berjalan, serta year, and weaker demand across several key segments
melemahnya permintaan pada beberapa segmen utama amid the ongoing property cycle dynamics.
di tengah dinamika siklus industri properti.
Penjualan Perseroan tercatat sebesar Rp2.209,4 miliar, The Company’s sales amounted to IDR2,209.4 billion,
turun 45,4% dibandingkan Rp4.046,9 miliar pada tahun down 45.4% from IDR4,046.9 billion in the previous
sebelumnya. Penurunan ini dipengaruhi oleh perlambatan year. The decline was mainly attributable to slower sales
penjualan rumah tinggal, apartemen, serta segmen of residential properties, apartments, and commercial
komersial seperti kantor dan rumah kantor, serta tidak segments such as offices and shophouses, as well as
berulangnya kontribusi signifikan dari penjualan hotel the absence of significant contributions from hotel sales
pada tahun 2024. Meskipun demikian, penjualan tanah recorded in 2024. Nevertheless, land sales showed
menunjukkan peningkatan yang signifikan sebagai bagian a notable increase as part of the Company’s asset
dari strategi monetisasi aset yang turut mendukung monetization strategy, which also supported liquidity.
likuiditas Perseroan.
44 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sementara itu, pendapatan usaha yang bersifat recurring Meanwhile, recurring revenues were recorded at
tercatat sebesar Rp1.356,8 miliar, turun 11,3% dari IDR1,356.8 billion, a decrease of 11.3% from IDR1,529.8
Rp1.529,8 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini relatif billion in 2024. The relatively moderate decline compared
lebih moderat dibandingkan penjualan, mencerminkan to sales reflects the resilience of recurring revenues
ketahanan kontribusi pendapatan berulang. Pendapatan streams. Rental and other revenues increased, although
sewa dan pendapatan lainnya menunjukkan peningkatan, hotel revenues declined in line with operating conditions
meskipun pendapatan hotel mengalami penurunan seiring that have yet to fully recover.
dengan kondisi operasional yang belum sepenuhnya pulih.
Berdasarkan pasar geografis, penurunan kinerja terjadi di From a geographical perspective, performance declined
hampir seluruh wilayah operasional. Jawa Barat sebagai across most operating regions. West Java, as the main
kontributor utama mencatat penurunan signifikan, diikuti contributor, recorded a significant decrease, followed by
oleh Jakarta, Medan, Balikpapan, dan Batam. Sementara Jakarta, Medan, Balikpapan, and Batam. In contrast, Bali
itu, Bali menunjukkan kinerja yang relatif stabil, didukung demonstrated relatively stable performance, supported
oleh pemulihan sektor pariwisata. Secara keseluruhan, by the gradual recovery of the tourism sector. Overall,
kondisi ini mencerminkan fase penyesuaian pasar properti these conditions reflect the market adjustment phase
sepanjang tahun 2025 yang berdampak luas terhadap experienced by the property industry throughout 2025,
kinerja Perseroan. which broadly impacted the Company’s performance.
Sejalan dengan penurunan pendapatan, Perseroan In line with the decline in revenue, the Company recorded
mencatat laba kotor sebesar Rp1.474,6 miliar, turun a gross profit of IDR1,474.6 billion, down 39.7% from
39,7% dibandingkan Rp2.443,9 miliar pada tahun 2024, IDR2,443.9 billion in 2024, with gross profit margin
dengan marjin laba kotor menurun dari 43,8% menjadi decreasing from 43.8% to 41.3%. This decline was
41,3%. Penurunan ini dipengaruhi oleh penurunan skala influenced by lower sales volume, changes in product
penjualan, perubahan bauran produk, serta tekanan harga mix, and pricing pressures amid a competitive market
di tengah kondisi pasar yang kompetitif. environment.
Pada akhir tahun 2025, Perseroan membukukan laba By the end of 2025, the Company reported net profit
tahun berjalan sebesar Rp239,3 miliar, turun 69,0% for the year of IDR239.3 billion, a decrease of 69.0%
dibandingkan Rp770,5 miliar pada tahun sebelumnya, compared to IDR770.5 billion in the previous year,
serta jumlah laba komprehensif tahun berjalan sebesar while total comprehensive income reached IDR244.2
Rp244,2 miliar, turun 68,5% dari Rp775,5 miliar billion, down 68.5% from IDR775.5 billion in 2024. The
pada tahun 2024. Penurunan laba ini mencerminkan decline in profitability reflects weaker core operational
melemahnya kinerja operasional utama serta tidak performance and the absence of significant one-off
berulangnya kontribusi signifikan pada tahun sebelumnya. contributions recorded in the prior year. Despite these
Di tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap menjaga conditions, the Company maintained business stability
stabilitas usaha melalui pengendalian biaya, optimalisasi through disciplined cost management, optimization of
sumber pendapatan berulang, serta pengelolaan struktur recurring revenues sources, and prudent capital structure
permodalan yang disiplin. management.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG COMPARISON BETWEEN TARGET AND
DICAPAI DENGAN YANG DITARGETKAN REALIZATION
Dengan kondisi pasar properti sepanjang tahun 2025 Given that the property market had not fully recovered
yang belum sepenuhnya pulih, realisasi kinerja Perseroan throughout 2025, the Company’s performance realization
berada di bawah target yang telah ditetapkan. Penurunan fell below the targets set. This was mainly driven by
ini terutama dipengaruhi oleh melemahnya permintaan weaker demand across several key segments, and
pada beberapa segmen utama, serta dinamika industri industry dynamics that remain in a post-expansion
yang masih dalam fase penyesuaian pasca periode adjustment phase.
ekspansi sebelumnya.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 45
Page 48
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Di tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap menjaga Amid these conditions, the Company maintained
disiplin pengelolaan usaha melalui pengendalian disciplined business management through cost control,
biaya, optimalisasi portofolio proyek, serta penguatan optimization of project portfolio, and strengthening
pendapatan berulang. Hal ini tercermin dari kemampuan of recurring revenues streams. This is reflected in the
Perseroan mempertahankan marjin laba kotor di atas Company’s ability to maintain gross profit margins above
target serta menjaga struktur permodalan yang tetap target levels while preserving a healthy capital structure
sehat. through prudent debt management.
Indikator Target 2025 Realisasi 2025
Indicators 2025 Targets 2025 Realization
Penjualan dan pendapatan usaha Rp4,0 triliun | trillion Rp3.566,3 miliar | billion
Sales and revenues
Marjin laba kotor 40% 41,3%.
Gross profit margin
Struktur modal Menjaga rasio gearing tetap berada pada tingkat Rasio gearing turun karena pinjaman bersih turun
Capital structure wajar sebagai upaya memastikan 2,9% dan ekuitas turun 0,8%.
struktur modal yang sehat The gearing ratio decreased as net debt fell by
Maintaining the gearing ratio at a reasonable level 2.9% and equity fell by 0.8%.
as an effort to ensure a healthy capital structure
Marketing Sales Rp1,7 triliun | trillion Rp1,4 triliun | trillion
Marketing Sales
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company faced pressures
tekanan dari melemahnya daya beli masyarakat serta arising from weakened consumer purchasing power
meningkatnya kehati-hatian konsumen dalam melakukan and increased caution in property purchasing decisions,
pembelian properti, khususnya pada segmen menengah particularly within the middle to upper-middle segments.
hingga menengah atas. Dampak stimulus pemerintah The relatively limited impact of government stimulus on
yang relatif terbatas terhadap segmen tersebut this segment also affected demand levels. At the same
turut memengaruhi tingkat permintaan. Di sisi lain, time, rising construction costs and prevailing market
tekanan biaya konstruksi dan kondisi pasar menambah conditions added complexity in maintaining a balance
kompleksitas dalam menjaga keseimbangan antara harga between pricing and profitability.
jual dan profitabilitas.
Dari sisi operasional, terbatasnya peluncuran proyek baru From an operational perspective, limited new project
serta penyesuaian pipeline pengembangan berdampak launches and adjustments to the development pipeline
pada penurunan kontribusi penjualan dan perubahan contributed to lower sales contributions and changes in
komposisi pendapatan. Kondisi ini turut memengaruhi revenue composition. These conditions also affected the
kinerja laba Perseroan, seiring dengan tidak berulangnya Company’s profitability, compounded by the absence of
kontribusi signifikan dari transaksi tertentu pada tahun significant transactions recorded in the previous year.
sebelumnya.
Dalam merespons tantangan tersebut, Perseroan In response, the Company implemented adaptive
mengambil langkah-langkah adaptif yang difokuskan measures focused on product adjustments, disciplined
pada penyesuaian produk, pengelolaan biaya secara cost management, and portfolio optimization to maintain
disiplin, serta optimalisasi portofolio aset guna menjaga liquidity and financial flexibility.
likuiditas dan fleksibilitas keuangan.
46 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Secara keseluruhan, Perseroan mengedepankan Overall, the Company adopted a selective – defensive
pendekatan defensif-selektif untuk menjaga stabilitas approach to maintain performance stability and
kinerja dan mempertahankan daya tahan usaha di tengah preserve business resilience amid the ongoing industry
fase konsolidasi industri. consolidation phase.
PROSPEK USAHA DAN RENCANA KE BUSINESS OUTLOOK AND FUTURE PLANS
DEPAN
Memasuki tahun 2026, prospek usaha Perseroan akan Entering 2026, the Company’s business outlook will
sangat dipengaruhi oleh arah pemulihan perekonomian be largely influenced by the trajectory of national and
nasional dan global serta efektivitas kebijakan global economic recovery and the effectiveness of
makroekonomi dalam mendorong permintaan domestik. macroeconomic policies in stimulating domestic demand.
Sejumlah indikator menunjukkan bahwa tekanan Several indicators suggest that pressure on the property
terhadap industri properti berpotensi mulai mereda secara sector may gradually ease, supported by expectations of
bertahap, didukung oleh ekspektasi penurunan suku lower interest rates, stabilizing inflation, and improving
bunga, stabilisasi inflasi, serta membaiknya sentimen consumer sentiment. Nevertheless, the recovery is
konsumen. Namun demikian, pemulihan tersebut expected to remain selective, particularly in the middle to
diperkirakan berlangsung secara selektif, khususnya upper segments, which continue to depend on consumer
pada segmen menengah ke atas yang masih bergantung confidence and income stability.
pada tingkat kepercayaan dan daya beli masyarakat.
Dengan mempertimbangkan kondisi tersebut, Perseroan In light of these conditions, the Company has set a more
menetapkan target kinerja tahun 2026 secara lebih moderate performance target for 2026, with a focus on
moderat, dengan fokus pada peningkatan profitabilitas improving profitability and enhancing sales quality. This
dan kualitas penjualan. Pendekatan ini mencerminkan reflects a more prudent approach in balancing growth and
strategi yang lebih berhati-hati dalam menjaga business resilience.
keseimbangan antara pertumbuhan dan ketahanan usaha.
Secara keseluruhan, tahun 2026 dipandang sebagai Overall, 2026 is viewed as a transition period toward a
fase transisi menuju pemulihan yang lebih stabil. Dengan more stable recovery phase. With a stronger business
struktur usaha yang lebih solid dan strategi yang terarah, structure and a well-defined strategy, the Company
Perseroan optimistis dapat mempertahankan daya tahan remains optimistic in maintaining resilience while
usaha sekaligus menangkap peluang pertumbuhan capturing growth opportunities selectively.
secara selektif.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA DEVELOPMENTS IN THE
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Perseroan secara konsisten menerapkan praktik tata The Company consistently implements Good Corporate
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) practices as a foundation in conducting
GCG) sebagai landasan dalam menjalankan kegiatan its business activities. GCG implementation focuses
usaha. Penerapan GCG difokuskan pada penguatan fungsi on strengthening oversight functions, enhancing the
pengawasan, peningkatan kualitas pengendalian internal, quality of internal controls, and ensuring transparency in
serta transparansi dalam pengambilan keputusan dan decision-making and reporting to stakeholders.
pelaporan kepada pemangku kepentingan.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 47
Page 50
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Dalam mendukung implementasi tersebut, Perseroan To support this implementation, the Company continues to
terus menyelaraskan kebijakan dan praktik tata kelola align its governance policies and practices with prevailing
dengan peraturan yang berlaku serta best practice regulations and relevant best practices. Through an
yang relevan. Melalui mekanisme pengendalian yang integrated control framework, including a whistleblowing
terintegrasi, termasuk sistem pelaporan pelanggaran system, the Company strives to uphold integrity,
(whistleblowing system), Perseroan berupaya menjaga accountability, and stakeholder trust on an ongoing basis.
integritas, akuntabilitas, dan kepercayaan pemangku
kepentingan secara berkelanjutan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOD
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 15 Mei Shareholders (AGMS) held on 15 May 2025, the Company
2025, Perseroan melakukan penyesuaian terhadap made adjustments to the composition of its Board of
susunan Direksi sebagai bagian dari mekanisme tata Directors as part of its governance process. During the
kelola yang berlaku. Dalam RUPST tersebut, Perseroan AGMS, the Company accepted the resignation of one
menerima pengunduran diri salah satu anggota Direksi, member of the BOD, Mr. Anak Agung Mas Wirajaya, which
yaitu Bapak Anak Agung Mas Wirajaya, yang telah had been submitted on 17 February 2025.
mengajukan pengunduran diri sejak 17 Februari 2025.
Melalui keputusan RUPST, Perseroan juga Through the AGMS resolution, all members of the BOD
memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi serving at the time were honorably discharge, upon the
yang menjabat pada saat itu, sehubungan dengan completion of their term of office, with full release and
berakhirnya masa jabatan periode sebelumnya, disertai discharge (acquit et de charge) granted for management
dengan pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung actions carried out during their tenure as reflected in the
jawab (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan Company’s Annual Report and Financial Statements.
yang telah dilakukan sepanjang tercermin dalam laporan
tahunan dan laporan keuangan Perseroan.
Selanjutnya, RUPST menyetujui untuk mengangkat Subsequently, the AGMS approved the reappointment of
kembali seluruh anggota Direksi yang ada, sehingga all existing members of the BOD, overall resulting in no
secara keseluruhan tidak terdapat perubahan nama pada changes in the names of the BOD serving as President
susunan Direksi yang menjabat sebagai Direktur Utama, Director, Vice President Director, and Director of the
Wakil Direktur Utama, dan Direktur Perseroan, kecuali Company, except for changes in the composition of the
perubahan pada komposisi Direksi yang sebelumnya Board which previously consisted of 6 members to only
terdiri dari 6 anggota menjadi 5 anggota saja, karena 5 members, due to the aforementioned resignation of
adanya pengunduran diri satu anggota Direksi tersebut one member of the Board. Accordingly, the composition
di atas. Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan of the BOD continues to reflect leadership continuity and
tetap mencerminkan kesinambungan kepemimpinan dan stability in the management of the Company.
stabilitas dalam pengelolaan usaha.
48 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 The composition of the BOD as of 31 December 2025 is
disajikan pada tabel berikut. presented in the following table.
Nama Jabatan
Name Position
Bacelius Ruru Direktur Utama | President Director
Noer Indradjaja Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Cesar M. Dela Cruz Direktur | Director
Miarni Ang Direktur | Director
Paul Christian Ariyanto Direktur | Director
APRESIASI APPRECIATION
Direksi menyampaikan apresiasi dan penghargaan yang The BOD would like to express its highest appreciation
setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang saham, to all shareholders, the BOC, and stakeholders for their
Dewan Komisaris, serta para pemangku kepentingan continued trust, support, and collaboration. This support
atas kepercayaan, dukungan, dan kerja sama yang has been instrumental in sustaining the Company’s
terus diberikan kepada Perseroan. Dukungan tersebut operations amid the challenging industry dynamics
menjadi faktor penting dalam menjaga keberlangsungan throughout 2025.
usaha Perseroan di tengah dinamika industri yang masih
menantang sepanjang tahun 2025.
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada seluruh We also extend our sincere gratitude to all employees
karyawan atas dedikasi, profesionalisme, dan semangat for their dedication, professionalism, and commitment
kerja yang telah ditunjukkan dalam menjalankan in executing the Company’s strategic initiatives. The
berbagai inisiatif strategis Perseroan. Kontribusi seluruh contribution of all Company personnel has been
insan Perseroan menjadi fondasi utama dalam menjaga fundamental in maintaining operational resilience
ketahanan operasional dan mendorong pencapaian and supporting the achievement of the Company’s
kinerja yang optimal. performance.
Direksi juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh The BOD further conveys its appreciation to all business
mitra usaha, pelanggan, dan pemangku kepentingan partners, customers, and other stakeholders who
lainnya yang senantiasa mendukung perjalanan have consistently supported the Company’s journey.
Perseroan. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat Going forward, the Company remains committed to
kolaborasi dan menjaga kepercayaan yang telah strengthening collaboration and preserving the trust that
terbangun sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai has been built, as part of its efforts to create sustainable
tambah yang berkelanjutan. value for all stakeholders.
Bacelius Ruru
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 49
Page 52
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Paul Christian Ariyanto Bacelius Ruru
Direktur Direktur Utama
Director President Director
50 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Miarni Ang Cesar M. Dela Cruz Noer Indradjaja
Direktur Direktur Wakil Direktur Utama
Director Director Vice President Director
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 51
Page 54
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis 03 Profil Perusahaan Company Profile 52 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 53
Page 56
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Perseroan dan Perubahan
Nama Perseroan pada Tahun Buku 2025
Company Name and Changes to Company
Name in 2025 Fiscal Year
NAMA PERSEROAN ADALAH PT AGUNG THE COMPANY’S NAME IS PT AGUNG
PODOMORO LAND TBK. PODOMORO LAND TBK.
Tidak terdapat perubahan nama Perseroan pada tahun There was no change in the Company’s name in 2025
buku 2025. fiscal year.
Perseroan didirikan dengan nama PT Tiara Metropolitan The Company was established under the name of
Jaya berdasarkan Akta Pendirian No. 29 tanggal 30 Juli PT Tiara Metropolitan Jaya based on Deed of Establishment
2004, yang dibuat di hadapan Sri Laksmi Damayanti, Number 29 dated July 30, 2004, made before Sri Laksmi
S.H., sebagai pengganti Siti Pertiwi Henny Singgih, S.H., Damayanti, SH, who replaced Siti Pertiwi Henny Singgih,
Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh pengesahan SH, Notary in Jakarta, after approval from the Minister of
dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C-21538 through its Decree Number C-21538 HT.01.01.TH.2004
HT.01.01.TH.2004 tertanggal 26 Agustus 2004 dan telah dated August 26, 2004 and which has been registered
didaftarkan dalam Daftar Perusahaan sesuai Undang- in the Company Register in accordance with Act of
Undang Wajib Daftar Perusahaan (UUWDP) dengan Tanda Company Register Obligation (UUWDP) with Company
Daftar Perusahaan (TDP) No. 090217027994 di Kantor Register Code (TDP) Number 090217027994 at the
Pendaftaran Perusahaan Kotamadya Jakarta Barat No. Company Registration Office of West Jakarta Number
1589/BH.09.02/X/2004 tertanggal 4 Oktober 2004, serta 1589/BH.09.02/X/2004 dated October 4, 2004, and which
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia has been published in the State Gazette of the Republic
No. 91 tertanggal 12 November 2004, Tambahan No. 11289. of Indonesia No 91 dated November 12, 2004, Supplement
Number 11289.
Sejak tahun 2010, PT Tiara Metropolitan Jaya berubah Since 2010, PT Tiara Metropolitan Jaya changed its name
nama menjadi PT Agung Podomoro Land Tbk sebagaimana into PT Agung Podomoro Land Tbk. as stated in the
dinyatakan dalam Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa Deed of Minutes of Extraordinary GMS Number 1 dated
Perseroan No. 1 tanggal 2 Agustus 2010, yang dibuat August 2, 2010, made before Yulia, S.H. Notary in South
di hadapan Yulia, S.H. Notaris di Kota Jakarta Selatan, Jakarta, which has been approved by the Minister of Law
yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum and Human Rights of the Republic of Indonesia based on
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Decree Number AHU-39219.AH.01.02.Year 2010 dated
Surat Keputusan No. AHU-39219.AH.01.02.Tahun 2010 August 9, 2010, and has been announced in the State
tertanggal 9 Agustus 2010, serta telah diumumkan Gazette of the Republic of Indonesia Number 70 dated
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 70 tanggal 2 September 2, 2011, Supplement 27074.
September 2011, Tambahan 27074.
AKSES TERHADAP PERSEROAN ACCESS TO THE COMPANY
Alamat Podomoro City – APL Tower Lt. 43-46
Address Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470
Nomor Telepon (+62 21) 290 34567
Telephone Number
Alamat Surat Elektronik APLN.SP@agungpodomoroland.com
E-mail Address
Alamat Situs Web www.agungpodomoroland.com
Website Address
54 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sekilas Perseroan [POJK C.2][POJK C.3] [POJK C.4] [GRI 2-1][GRI 2-6][GRI 2-7]
Company in Brief
Berpengalaman lebih dari lima dekade dalam
pengembangan properti terintegrasi, Perseroan terus
memperkuat posisinya sebagai pelopor kawasan
superblok dan pengembang hunian berkualitas di
Indonesia. Memasuki tahun 2025, fokus diarahkan pada
penguatan fundamental, optimalisasi portofolio, dan
pertumbuhan berkelanjutan berbasis kebutuhan pasar.
With more than five decades of experience in integrated property
development, the Company continues to strengthen its position
as a pioneer of superblock developments and a developer of
quality residential projects in Indonesia. Entering 2025, its focus
is directed toward strengthening core fundamentals, optimizing
its portfolio, and driving sustainable, market-driven growth.
PT Agung Podomoro Land Tbk (“Perseroan”) merupakan PT Agung Podomoro Land Tbk (the “Company”) is one of
salah satu pengembang properti terintegrasi terkemuka Indonesia’s leading integrated property developers, with
di Indonesia dengan portofolio yang mencakup hunian, a diversified portfolio spanning residential, commercial,
komersial, ritel, perhotelan, serta kawasan terpadu retail, hospitality, and mixed-use developments. Backed
(mixed-use development). Berangkat dari pengalaman by its long-standing experience as part of the Agung
panjang sebagai bagian dari Agung Podomoro Group, Podomoro Group, the Company has established a strong
Perseroan membangun reputasi sebagai pelopor konsep reputation as a pioneer of the superblock concept in
superblok di Indonesia; sebuah pengembangan terpadu Indonesia; an integrated development that combines
yang mengintegrasikan hunian, pusat perbelanjaan, residential, shopping centers, office spaces, hotels, and
perkantoran, hotel, dan fasilitas pendukung dalam satu supporting facilities within a single master-planned area.
kawasan terencana.
Rekam jejak Perseroan tercermin dari berbagai proyek The Company’s track record is reflected in a wide range
yang telah dikembangkan di sejumlah kota besar. Di of developments across major cities. In Jakarta, the
Jakarta, pengembangan kawasan Podomoro City menjadi Podomoro City development stands as a key milestone,
salah satu tonggak penting dengan kehadiran Central Park, featuring Central Park, Neo Soho (now called Central
Neo Soho (sekarang bernama Central Park Mall 2), APL Park Mall 2), APL Tower, as well as a variety of residential
Tower, serta berbagai produk hunian seperti Mediterania products such as Mediterania Garden Residences, Royal
Garden Residences, Royal Mediterania Garden, Madison Mediterania Garden, Madison Park, Grand Madison, and
Park, Grand Madison, hingga SOHO Capital. Di lokasi lain, SOHO Capital. In other locations, the Company has also
Perseroan juga menghadirkan proyek-proyek terintegrasi delivered integrated and commercial developments such
dan komersial seperti Kuningan City, Green Bay Pluit, as Kuningan City, Green Bay Pluit, Emporium Pluit, along
Emporium Pluit, serta berbagai proyek hunian dan with residential and apartment projects including The
apartemen seperti The Lavande, Metro Park Residences, Lavande, Metro Park Residences, Green Lake Sunter, and
Green Lake Sunter, dan Bukit Podomoro Jakarta. Bukit Podomoro Jakarta.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 55
Page 58
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sekilas Perseroan
Company in Brief
Di luar Jakarta, ekspansi Perseroan mencakup Beyond Jakarta, the Company has expanded into various
pengembangan proyek di berbagai kota strategis, strategic cities, including Podomoro City Deli Medan
antara lain Podomoro City Deli Medan sebagai superblok as a flagship superblock in Medan, Borneo Bay City in
unggulan di Medan, Borneo Bay City di Balikpapan, serta Balikpapan, as well as residential developments such as
proyek-proyek hunian seperti Podomoro Park Bandung, Podomoro Park Bandung, Parkland Podomoro Karawang,
Parkland Podomoro Karawang, Kota Kertabumi Karawang, Kota Kertabumi Karawang, Kota Kertabumi Karawang,
Grand Taruma Karawang, dan Podomoro Golf View. Grand Taruma, dan Podomoro Golf View. The Company
Perseroan juga mengembangkan proyek komersial dan has also developed commercial and hospitality projects,
hospitality seperti Hotel Indigo Bali Seminyak, Festival such as: Hotel Indigo Bali Seminyak, Festival CityLink
CityLink Bandung termasuk Hotel Pop! dan Hotel Harris, Bandung including Pop! Hotel and Harris Hotel, and the
serta kawasan terpadu Grand Central Bandung. integrated Grand Central Bandung development.
Seiring dengan pengembangan tersebut, Perseroan juga In parallel, the Company continues to manage a number
mengelola sejumlah proyek yang telah selesai dibangun of completed projects that still carry available inventory
namun masih memiliki persediaan unit untuk dipasarkan, for sale, such as Harco Glodok, Plaza Kenari Mas, SOHO
seperti Harco Glodok, Plaza Kenari Mas, SOHO Pancoran, and The Pakubuwono Spring. This reflects
Pancoran, dan The Pakubuwono Spring. Pendekatan a disciplined and adaptive portfolio management
ini mencerminkan strategi pengelolaan portofolio yang approach, ensuring value optimization from both ongoing
adaptif, dengan tetap mengoptimalkan nilai dari proyek developments and existing assets.
yang telah dikembangkan.
Hingga tahun 2025, Perseroan memiliki 40 entitas anak, As of 2025, the Company owns 40 subsidiaries, 12 indirectly
12 entitas dengan kepemilikan tidak langsung melalui owned entities through subsidiaries, and 8 associated
entitas anak, serta 8 entitas asosiasi yang tersebar entities across key cities in Indonesia, including Jakarta,
di berbagai kota strategis di Indonesia, termasuk Bogor, Karawang, Bandung, Bali, Balikpapan, Batam,
Jakarta, Bogor, Karawang, Bandung, Bali, Balikpapan, Makassar, and Medan. This geographic diversification
Batam, Makassar, dan Medan. Diversifikasi geografis ini strengthens the Company’s ability to capture growth
memperkuat posisi Perseroan dalam menangkap peluang opportunities in Indonesia’s property sector, supported
pertumbuhan pasar properti nasional yang didukung oleh by urbanization, infrastructure development, and the
urbanisasi, pembangunan infrastruktur, dan pertumbuhan expansion of the middle-income segment.
kelas menengah.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan Throughout 2025, the Company continued its business
transformasi bisnis dengan fokus pada penguatan transformation by focusing on strengthening core
fundamental, optimalisasi portofolio, serta percepatan fundamentals, optimizing its portfolio, and accelerating
penjualan produk hunian yang selaras dengan kebutuhan sales of residential products aligned with current market
pasar aktual. Strategi ini dijalankan melalui pengembangan demand. This strategy is implemented through demand-
proyek berbasis demand-driven, pengelolaan arus kas driven project development, disciplined cash flow
yang lebih disiplin, peningkatan kontribusi pendapatan management, strengthening recurring revenues from
berulang dari aset komersial dan ritel, serta efisiensi commercial and retail assets, and improving operational
operasional melalui integrasi proses dan digitalisasi. efficiency through process integration and digitalization.
Dalam menghadapi dinamika industri properti yang Amid an increasingly competitive property landscape,
semakin kompetitif, Perseroan mengedepankan the Company emphasizes prudent growth, product
pendekatan kehati-hatian (prudential growth), inovasi innovation, and sustainable township development. By
desain produk, serta pengembangan kawasan berkonsep combining strong local market insights with international
keberlanjutan. Dengan memadukan pemahaman pasar development standards, the Company remains committed
lokal dan standar pengembangan bertaraf internasional, to creating long-term value for shareholders, customers,
Perseroan berkomitmen untuk terus menciptakan nilai business partners, and all stakeholders.
tambah jangka panjang bagi pemegang saham, pelanggan,
mitra usaha, dan seluruh pemangku kepentingan.
56 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Berlandaskan visi untuk menjadi bagian dari masa depan Guided by its vision to be part of Indonesia’s future through
masyarakat Indonesia melalui penyediaan ruang hidup the provision of quality living and business spaces, the
dan ruang usaha yang berkualitas, Perseroan optimistis Company remains confident in sustaining its position as
dapat mempertahankan posisinya sebagai pengembang a trusted developer that grows sustainably and adapts to
terpercaya yang tumbuh secara berkelanjutan dan adaptif evolving market dynamics.
terhadap perubahan zaman.
PENAWARAN UMUM PERDANA INITIAL PUBLIC OFFERING
Pada tahun 2010, Perseroan melakukan penawaran umum In 2010, the Company held the initial public offering, and
perdana saham, dan mencatatkan sahamnya di BEI pada listed its shares at IDX on November 11, 2010, with Issuer
11 November 2010 dengan kode Perusahaan Tercatat: ticker: APLN.
APLN.
PERUBAHAN ANGGARAN DASAR AMENDMENT OF THE ARTICLES OF
ASSOCIATION
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association has undergone
kali perubahan, dan perubahan terakhir adalah several amendments, and its latest amendment was
sebagaimana termaktub dalam Akta Pernyataan as contained in the Deed of Declaration of Meeting
Keputusan Rapat Perseroan No. 35 tanggal 7 Juli 2022 Resolution of the Company Number No. 35 dated July7,
dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Kota Jakarta 2022 made before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
Selatan. Perubahan Anggaran Dasar ini telah disetujui This amendment to the Articles of Association has been
berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi approved based on the Decree of the Minister of Law
Manusia Republik Indonesia No. AHU-0048011.AH.01.02. and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
Tahun 2022 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran AHU-0048011.AH.01.02.Year 2022 regarding Approval of
Dasar Perseroan Terbatas PT Agung Podomoro Land Tbk Amendments to the Articles of Association of the Limited
tertanggal 12 Juli 2022 karena telah sesuai dengan Data Liability Company PT Agung Podomoro Land Tbk. dated
Format Isian Perubahan yang disimpan di dalam Sistem July 12, 2022, due to it has been in accordance with
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak the Data Format of Changes stored in the Legal Entity
Asasi Manusia Republik Indonesia. Administration System of the Ministry of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 57
Page 60
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai [POJK C.1]
Vision, Mission, & Values
Visi
I
Vision
V
Terus bertumbuh menjadi pengembang terpadu
dalam bisnis properti dan berkomitmen penuh
untuk memberikan nilai optimal bagi pelanggan,
rekan usaha, pemegang saham, dan masyarakat.
S I
Continue to grow into an integrated property
developer and be fully committed to providing
optimal value for customers, business partners,
shareholders, and the society.
Misi
M I
Mission
• Memenuhi kebutuhan masyarakat akan
perumahan dan area komersial yang
berkualitas.
S I
• Mengoptimalkan pengembalian investasi dari
rekan usaha dan pemegang saham.
• Menjadi perusahaan pengembang yang mampu
memberikan nilai lebih bagi para karyawan.
• Berperan aktif untuk mendukung program
pemerintah dalam rangka mendorong
pembangunan perkotaan dan meningkatkan
indeks pengembangan manusia.
• To meet society’s need in quality housing and
commercial developments.
• To optimize return on investment from business
partners and shareholders.
• To become a developer that is able to provide
more value to employees.
• To actively support government programs in
promoting urban development and improving
the human development index.
58 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Harmoni Ketekunan
Harmony Perseverance
Keharmonisan dalam bekerja Gigih memberikan
dengan pelanggan, rekan usaha yang optimal.
usaha, pemegang saham, dan Persistent in giving
masyarakat. optimal efforts.
Harmony in working with
customers, business
partners, shareholders,
and society.
Nilai-Nilai
Values
Mutu Ramah
Quality Lingkungan
Environmentally
Menjaga mutu dalam
setiap tahap. Conscious
Maintaining quality at every
stage of development. Memperhatikan aspek
lingkungan hidup dalam usaha
pengembangannya.
Putting care into the
environmental aspects of
development efforts.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 59
Page 62
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kegiatan Usaha Perseroan [POJK C.4]
Company Business Activities
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO
DASAR TERAKHIR PERSEROAN THE LATEST COMPANY’S ARTICLES OF
ASSOCIATION
Kegiatan usaha Perseroan menurut Anggaran Dasar The company’s business activities according to the
terdiri dari kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha articles of association consist of main business activities
penunjang. and supporting business activities.
Kegiatan usaha utama: Main Business Activities:
A. Menjalankan usaha pembangunan, meliputi antara A. Running a development business, including among
lain: others:
i. Usaha dalam bidang pembangunan gedung I. Business in the field of building construction
termasuk sarana dan prasarana sebagai berikut: including the facilities and infrastructure as
follows:
a. konstruksi gedung hunian; a. residential building construction;
b. konstruksi gedung perkantoran; b. office building construction;
c. konstruksi gedung industri; c. industrial building construction;
d. konstruksi gedung perbelanjaan; d. shopping building construction;
e. konstruksi gedung kesehatan; e. health building construction;
f. konstruksi gedung pendidikan; f. education building construction;
g. konstruksi gedung penginapan; g. inn building construction;
h. konstruksi gedung tempat hiburan dan h. entertainment and sports building
olahraga; construction;
i. konstruksi gedung lainnya; i. other building construction;
j. konstruksi jaringan irigasi dan drainase; j. irrigation network and drainage construction;
k. konstruksi bangunan sipil pengolahan air k. civil building of clean water processing
bersih; construction;
l. konstruksi bangunan sipil prasarana dan l. civil building of infrastructure and facilities
sarana sistem pengolahan limbah padat, cair for solid, liquid and gas waste processing
dan gas; system construction;
m. konstruksi bangunan sipil elektrikal. m. civil building of electrical construction.
ii. Usaha dalam bidang real estat antara lain: ii. Businesses in real estate are as follows:
a. Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa a. Self-owned or leased real estate which
yang mencakup usaha pembelian, penjualan, includes buying, selling, leasing and
persewaan dan pengoperasian real estat, operating real estate, whether self-owned
baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, or rented, such as apartment buildings,
seperti bangunan apartemen, bangunan residential buildings and non-residential
hunian dan bangunan non-hunian (seperti buildings (such as storage/warehouse
fasilitas penyimpanan/gudang, mall, pusat facilities, malls, shopping centers, etc.)
perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaan As well as supplying houses and flats or
rumah dan flat atau apartemen dengan atau apartments furnished or unfurnished to
tanpa perabotan untuk digunakan secara be used permanently, either monthly or
permanen, baik dalam bulanan atau tahunan. annually. Include the sale of land activities,
Termasuk kegiatan penjualan tanah, the development of buildings for self-
pengembangan gedung untuk dioperasikan operation (for leasing spaces in the building),
sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di the split of real estate into land lots without
gedung tersebut), pembagian real estat land development and the operation of
menjadi tanah kapling tanpa pengembangan residential complex for movable houses;
lahan dan pengoperasian kawasan hunian
untuk rumah yang bisa dipindah-pindah;
60 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
b. Penyewaan venue penyelenggaraan aktifitas b. Rental of venues for holding mice and special
mice dan event khusus yang mencakup events activities which include renting out
menyewakan tempat dan fasilitas untuk places and facilities for holding meeting
penyelenggaraan kegiatan pertemuan, activities, incentive trips, conventions, and
perjalanan insentif, konvensi, dan pameran exhibitions or for holding special events.
atau untuk penyelenggaraan event khusus. Rentals are made for a certain period for
Penyewaan dilakukan dalam periode tertentu the preparation, holding the event, and the
untuk masa persiapan, penyelenggaraan dismantling period. Such places include
acara, dan masa pembongkaran. Tempat convention centers, exhibition centers,
yang dimaksud mencakup convention special venues/multi-purpose venues.
center, exhibition center, special venue/
multi-purpose venue;
c. Real estat atas dasar balas jasa (fee) atau c. Real estate on a fee or contract basis,
kontrak, termasuk jasa yang berkaitan including real estate related services such
dengan real estat seperti kegiatan agen dan as activities of real estate agents and
makelar real estat, perantara pembelian, brokers, intermediaries for buying, selling
penjualan dan penyewaan real estat atas and leasing of real estate on a fee or contract
dasar balas jasa atau kontrak, pengelolaan basis, real estate management on a fee or
real estat atas dasar balas jasa atau contract basis, real estate appraisal services
kontrak, jasa penaksiran real estat dan agen and agent of holder of real estate will.
pemegang wasiat real estat;
iii. Usaha dalam bidang penyiapan lahan untuk iii. Businesses in the field of land preparation for
kegiatan konstruksi. construction activities.
B. Menjalankan usaha aktivitas perusahaan holding, B. Conducting business of holding company activities,
termasuk kegiatan dari perusahaan holding (holding including activities of holding companies, namely:
companies), yaitu: perusahaan yang menguasai aset company that control the assets from a group of
dari sekelompok perusahaan subsidiari dan kegiatan subsidiary companies and the main activity is the
utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut. ownership of those group. Its activities among others:
Kegiatannya antara lain:
i. mencakup jasa yang diberikan penasihat I. Includes services provided by counselors and
(counselors) dan perunding (negosiators) dalam negotiators in designing company mergers and
merancang merger dan akuisisi perusahaan; acquisitions;
ii. melakukan penyertaan pada perusahaan- Ii. Conducting investment in other companies which
perusahaan lain yang memiliki kegiatan usaha have business activities related to the company’s
yang berhubungan dengan kegiatan usaha business activities.
Perseroan.
C. Menjalankan usaha jasa konsultasi manajemen C. Conducting other business management consultancy
lainnya, termasuk bantuan nasihat, bimbingan dan services, including advisory assistance, business
operasional usaha dan permasalahan organisasi dan guidance and operations and other organizational
manajemen lainnya, seperti perencanaan strategi dan and management issues, such as strategic and
organisasi; keputusan berkaitan dengan keuangan; organizational planning; decisions related to
tujuan dan kebijakan pemasaran, perencanaan, praktik financial; marketing objectives and policies, planning,
dan kebijakan sumber daya manusia; perencanaan human resources practices and policies; planning
penjadwalan dan pengontrolan produksi, kecuali jasa of production scheduling and controlling, except
dalam bidang hukum dan perpajakan. services in the field of law and taxation.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 61
Page 64
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kegiatan Usaha Perseroan
Company Business Activities
Kegiatan usaha penunjang: Supporting Business Activities:
A. Perdagangan besar mesin, peralatan dan A. Large trade in machinery, tools and other equipments,
perlengkapan lainnya, meliputi: including:
i. Perdagangan besar mesin kantor dan industri, I. Large trade in office and industrial machinery,
suku cadang dan perlengkapannya; spare parts and accessories;
ii. Perdagangan besar mesin, peralatan dan Ii. Large trade in machinery, tools and other
perlengkapan lainnya. equipments.
B. Perdagangan besar bahan dan perlengkapan B. Large trade in building materials and supplies,
bangunan, meliputi: including:
i. Perdagangan besar barang logam untuk bahan I. Large trade in metal goods for construction
konstruksi. materials.
ii. Perdagangan besar kaca. ii. Large trade of glass.
iii. Perdagangan besar genteng, batu bata, ubin iii. Large trade in roof tiles, bricks, tiles and similar
dan sejenisnya dari tanah liat, kapur, semen atau types from clay, limestone, cement or glass.
kaca.
iv. Perdagangan besar semen, kapur, pasir dan batu. iv. Large trade in cement, limestone, sand and stone.
v. Perdagangan besar bahan konstruksi dan v. Large trade in construction and porcelain
porselen. materials.
vi. Perdagangan besar bahan konstruksi dari kayu. vi. Large trade in wood construction materials.
vii. Perdagangan besar cat. vii. Large trade in paint.
viii. Perdagangan besar berbagai macam material viii. Large trade in various building materials.
bangunan.
ix. Perdagangan besar bahan konstruksi lainnya. ix. Large trade in other construction materials.
C. Industri barang dari semen dan kapur untuk C. Goods from cement and limestone for construction
konstruksi. industry.
D. Industri pakaian jadi (konveksi) dari tekstil. D. Apparel (convection) from the textiles industry.
E. Industri percetakan umum. E. General printing industry.
F. Aktivitas fotografi atau pemotretan, baik untuk F. Photography or photo shoot activities, both for
perorangan atau kepentingan bisnis. individuals or business interests.
G. Pembangkitan tenaga listrik. G. Electricity power generation.
H. Treatment dan pembuangan air limbah tidak H. Treatment and disposal of non-hazardous wastewater.
berbahaya.
I. Pengumpulan air limbah tidak berbahaya. I. Collection of non-hazardous wastewaters.
J. Pengumpulan limbah dan sampah tidak berbahaya. J. Collection of non-hazardous waste and garbage.
K. Treatment dan pembuangan air limbah berbahaya. K. Treatment and disposal of hazardous wastewater.
L. Pengumpulan air limbah berbahaya. L. Collection of hazardous wastewater.
M. Treatment dan pembuangan limbah dan sampah M. Treatment and disposal of non-hazardous waste and
tidak berbahaya. garbage.
N. Treatment dan pembuangan limbah berbahaya. N. Treatment and disposal of hazardous waste.
O. Instalasi sistem kelistrikan, air (pipa) dan instalasi O. Installation of system of electrical, water (plumbing)
konstruksi lainnya meliputi: and other construction installations including:
i. Instalasi listrik. i. Electrical installations.
ii. Instalasi telekomunikasi. ii. Telecommunications installations.
iii. Instalasi elektronika. iii. Electronics installations.
iv. Instalasi saluran air (plumbing). iv. Plumbing installations.
v. Instalasi pemanas dan geotermal. v. Heating and geothermal installations.
vi. Instalasi minyak dan gas. vi. Oil and gas installations.
vii. Instalasi pendingin dan ventilasi udara. vii. Cooling and ventilation installations.
viii. Instalasi mekanikal. viii. Mechanical installations.
ix. Instalasi konstruksi lainnya yang tidak dapat ix. Other construction installations which cannot be
diklasifikasikan di tempat lain. classified elsewhere.
62 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
P. Penyediaan telekomunikasi meliputi: P. Telecommunications supply including:
i. Aktivitas telekomunikasi dengan kabel. i. Cable telecommunications activities.
ii. Aktivitas telekomunikasi tanpa kabel. ii. Wireless telecommunications activities.
iii. Aktivitas telekomunikasi khusus untuk keperluan iii. Special telecommunications for own purposes
sendiri. activities.
iv. Aktivitas telekomunikasi lainnya yang tidak iv. Other telecommunications activities which are
diklasifikasikan di tempat lain. not classified elsewhere.
Q. Pembuatan/pengeboran sumur air tanah. Q. Making/drilling groundwater wells.
R. Menyelenggarakan aktivitas angkutan bus dalam R. Organizing other bus transportation with certain
trayek lainnya, mencakup usaha pengangkutan route activities, including business of transporting
penumpang yang menggunakan bus dalam trayek passengers which use other bus transportation with
lainnya yang tidak diklasifikasikan di tempat lain, certain route that are not classified in other places,
seperti pengoperasian angkutan bus dengan jurusan such as operating bus transportation from city to
kota ke bandara atau kota ke stasiun. airport or city to station.
S. Menjalankan aktivitas usaha-usaha lainnya, yang S. Conducting other business activities related to and/or
berkaitan dan/atau mendukung kegiatan usaha utama supporting the company’s main business activities in
Perseroan sesuai dengan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Business Activities Undertaken In The
Tahun Buku 2025 2025 Fiscal Year
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan pada tahun Current business activities of the Company in the
buku 2025 meliputi: usaha aktivitas perusahaan holding, 2025 fiscal year include: holding company business
termasuk melakukan penyertaan/investasi pada entitas- activities, including conducting investments/investing in
entitas anak di bidang real estat/properti; usaha dalam subsidiaries in the real estate/property sector; real estate
bidang real estat, antara lain: pembelian, penjualan, business, such as: buying, selling, leasing and operating
persewaan dan pengoperasian apartemen, perumahan, apartments, housing, offices, shopping centers (trade
perkantoran, pusat perbelanjaan (trade center, trade centers, trade malls, and malls) and others, including
mall, dan mall), dan lainnya, termasuk pembebasan land acquisition, land preparation for construction/
tanah, penyiapan tanah untuk kegiatan konstruksi/ development activities, and assets sale.
pembangunan, dan penjualan aset.
Produk dan Jasa yang Dihasilkan Product And Services Offered
Produk dan jasa yang dihasilkan berupa kawasan Product and services offered cover integrated property
properti terpadu yang meliputi apartemen, perumahan, complexes which include apartments, housing, offices,
perkantoran, pertokoan, pusat perbelanjaan, perhotelan, shop houses, shopping centres, hotels, housing, and
dan pusat rekreasi, beserta fasilitasnya, yang recreation centers, with its facilities, developed by the
dikembangkan oleh Perseroan maupun melalui entitas Company or through the Company’s subsidiaries.
anak Perseroan.
WILAYAH OPERASIONAL PERSEROAN OPERATIONAL AREA OF THE COMPANY
Wilayah operasional yang merupakan wilayah atau daerah The operational area which is the area or region where
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari operational activities are carried out or the reach of the
kegiatan operasional Perseroan adalah di Indonesia, Company’s operational activities is in Indonesia, especially
terutama di kota-kota dengan pertumbuhan tinggi atau in cities with high growth or high consumer purchasing
daya beli konsumen tinggi. power.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 63
Page 66
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Peta Lokasi Proyek [GRI 2-28]
Projects Location Map
5
Medan
7 1
Batam Balikpapan
1 5 8
1
Karawang
7
Bogor Bali
3 6
6 Bandung
1 2 5 6
2 1 4 3
DKI Jakarta Kalimantan Timur
East Kalimantan
3 1
2
4 2 8
4
7
2
4 4 1
3
5
2
1
5
6 7
3
6
64 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Kawasan Perumahan
Island Development Superblock
Residential Area
1. Grand Taruma 1. Podomoro Island 1. Borneo Bay City
2. Green Permata Residences • Borneo Bay Residences
3. Vimala Hills Villa & Resort • Balikpapan Trade Centre (BTC)
4. Podomoro Park Bandung • Plaza Balikpapan
5. Kota Kertabumi Karawang • Podomoro Bay Mall
6. Kota Podomoro Tenjo Hotel
7. Bukit Podomoro Jakarta 2. Emporium Pluit Mall
8. Parkland Podomoro Karawang 3. Green Bay Pluit
• Baywalk Mall
• Coast View Apartment
• BayView Apartment
1. Harris Hotel Festival CityLink • SeaView Condominium
Bangunan Komersil dan
Bandung
Multifungsi 2. Pop! Hotel Festival CityLink 4. Podomoro City
Commercial and Bandung • APL Tower
Multifunctional Buildings 3. Amaris Thamrin City • Central Park Mall
4. 101 Urban Jakarta Kelapa Gading • Central Park Residences
(d/h B&B Hotel) • Garden Shopping Arcade
5. Pullman Bandung Grand Central • Grand Madison
6. ibis Style Bandung Grand Central • Madison Park
7. Hotel Indigo Bali Seminyak Beach • Mediterania Garden
1. Festival CityLink Mall
8. Fave Hotel LTC Glodok Jakarta Residences 2
2. Harco Glodok
• Royal Mediterania Garden
• The Sky Apartment
• SOHO at Podomoro City
• SOHO Capital
3. Kuningan City
• Central Park Mall 2
• Kuningan City Mall
• Denpasar Residences Land Bank
5. Podomoro City Deli Medan
• AXA Office Tower
• Deli Park
• Premium Apartment
4. Lindeteves Trade Center
• Exclusive Apartment
5. Plaza Kenari Mas
• Tribeca Condominium
6. Senayan City
1. Makassar • Office Tower
• Senayan City Mall
2. Bandung • Education Tower
• Senayan City Residence
• Panin & SCTV Office Tower
6. Podomoro Golf View
• Podomoro Golf View
7. SOHO Pancoran
• Podomoro River View
7. Orchard Park Batam
• Orchard Park
Apartemen • Park Avenue
Apartments • Orchard Walk
1. Gading Nias Residences
2. Metro Park Residence
3. Parahyangan Residences
4. Green Lake Sunter
5. The Lavande Residences
6. The Pakubuwono Spring
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 65
Page 68
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi [GRI 2-9]
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama/Komisaris Independen
Presiden Commissioner/Independent Commissioner
Letjen TNI (Purn) Sofian Effendi
Komisaris | Commissioner
Indaryono
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama | President Director
Bacelius Ruru
Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Noer Indradjaja
Direktur | Directors:
Cesar M. Dela Cruz
Miarni Ang
Paul Christian Ariyanto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
F. Justini Omas
Pengembangan Bisnis Proyek Pemasaran
Business Development Project Marketing
Direktorat Pengembangan Bisnis Direktorat Project Kepala Regional 1
Business Development Directorate Project Directorate Head of Regional 1
Franky M. Martono Jansen Rachmat Suyenti Lokat
(AVP) (VP Corporate) (AVP)
Direktorat Arsitektur & Lanskap Direktorat Pengawas Pengadaan & Kepala Regional 2
Architecture & Landscape Directorate Biaya Pembangunan Head of Regional 2
Andi Alif S. Procurement & Development Cost Tedi Guswana
(Asst. GM) Comptroller Directorate (AVP)
Lies Dyana Moeis
(VP Corporate)
Promosi
Promotion
Direktorat Audit Proyek Rawisyah Aditya
Project Audit Directorate (AVP)
Tonny Sarbawono
(VP Corporate)
Administrasi Penjualan
Sales Administration
Direktorat Perizinan & Astrid Soelistiyorini
Sertifikasi Tanah (Manager)
Land Permit & Certification Directorate
Noer Indradjaja
(Wadirut | VPD)
66 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Komite Audit
Audit Committee
Ketua | Head
Letjen TNI (Purn) Sofian Effendi
Anggota | Member
• Ardhi Kusuma Putra
• Yassirli
Audit Internal Komite Remunerasi Komite Kinerja Komite Audit Investigasi
Internal Audit (Untuk Karyawan Dengan Performance Committee Investigative Audit
Kepala | Head Level Di Bawah Anggota Kepala | Head Committee
Laurence Untu Direksi) Noer Indradjaja Ketua | Head
Remuneration Committee Laurence Untu
(For Employees Below Anggota | Member
Komite Anggaran • S. Fatimah Anggota | Member
Budget Committee Member of BOD Level)
• Herlina Tjendikiawan • Hidayat Bakri
Ketua | Head Kepala | Head • S. Fatimah
Herlina Tjendikiawan Bacelius Ruru
Anggota | Member Anggota | Member
• S. Fatimah • Noer Indradjaja
• Hidayat Bakri • S. Fatimah
Keuangan Hukum Umum & Sumber Daya Manusia
Finance Legal General Affairs & Human Resources
Direktorat Keuangan & Treasury Direktorat Korporasi Hukum Umum
Finance & Treasury Directorate Corporate Legal Directorate General Affairs
S. Fatimah Miarni Ang Agus Nandi
(VP Corporate) (Direktur | Director) (Manager)
Direktorat Perencanaan Keuangan Direktorat Operasional Hukum Sumber Daya Manusia
Financial Planning Directorate Operationl Legal Directorate Human Resources
Herlina Tjendikiawan Herjanto Widjaja Lowardi Hidayat Bakri
(VP Corporate) (Executive VP) (AVP)
Hubungan Investor
Investor Relations
Wibisono
(AVP)
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 67
Page 70
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri [POJK C.5][GRI 2.28]
List of Industry Association Membership
Perseroan aktif di dalam sejumlah organisasi profesional The Company actively participates in various professional
dan asosiasi industri guna membangun kolaborasi antar organizations and industry associations to foster
pelaku usaha, mengikuti perkembangan industri, serta collaboration among business stakeholders, stay informed
membuka akses ke berbagai peluang yang berharga about industry developments, and unlock valuable
bagi Peseroan. Saat ini Perseroan tercatat di beberapa opportunities. Currently, the Company is a registered
organisasi dan asosiasi sebagai berikut: member of the following organizations and associations:
Nama Status Keanggotaan
Name Membership Status
Dewan Bangunan Hijau Indonesia APLN merupakan salah satu pendiri GBCI
Green Building Council Indonesia (GBCI) APLN is one of the founders of GBCI
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota
Indonesia Issuers Association (AEI) Member
Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia Anggota
Indonesia Shopping Center Association (APPBI) Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia Anggota
Indonesia Employers Association (APINDO) Member
Kamar Dagang dan Industri Indonesia Anggota
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN Indonesia) Member
Realestat Indonesia Anggota
Indonesia Real Estate association (REI) Member
68 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 69
Page 72
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Direksi
The Board of Directors’ Profile
Bacelius Ruru
Direktur Utama | President Director
Usia | Age : 77 tahun | 77 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Lex Legibus Magister (LL.M.) • Lex Legibus Magister (LL.M.)
dengan major Korporasi, majoring in Corporate,
perdagangan Internasional & International Trade & Foreign
Investasi Asing dari Harvard Law Investment from Harvard Law
School, Amerika Serikat (1981). School, USA (1981).
• Sarjana Hukum Jurusan Hukum • Bachelor of Law majoring in
Internasional dari Universitas International Law from University
Indonesia (1975). of Indonesia (1975).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment as
sebagai Anggota Direksi Member of BOD
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Deed of Statement of the Company’s
Perseroan Nomor 88 tanggal 26 Mei Meeting Resolution Number 88
2025 yang dibuat di hadapan Yulia, dated May 26, 2025, made before
S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan. Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Di Perseroan: • In the Company:
Ketua Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan level di bawah Chairman of the Remuneration Committee (for employees below
Anggota Direksi). the Member of the BOD level).
• Di Emiten atau Perusahaan Publik lain: • In other Issuer or Public Company:
- Presiden Komisaris PT Polychem Indonesia Tbk (sejak 2005). - President Commissioner of PT Polychem Indonesia Tbk (since
2005).
• Di perusahaan atau institusi lain: • In other company or institution:
- Di Grup APLN: - In APLN Group:
a. Direktur Utama PLP (sejak 2024). a. President Director of PLP (since 2024).
- Di APG: - In APG:
b. Komisaris PT Indofica (sejak 2024). b. Commissioner of PT Indofica (since 2024).
c. Rektor Podomoro University (sejak 2019). c. Chancellor of Podomoro University (since 2019).
- Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen - President Commissioner concurrently Independent
PT Stockbit Sekuritas Indonesia (sejak 2020). Commissioner of PT Stockbit Sekuritas Indonesia (since 2020).
- Anggota Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko PT Home - Member of the Audit Committee and Risk Management
Credit Indonesia (sejak 2015). Committee of PT Home Credit Indonesia (since 2015).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Riwayat jabatan di Perseroan: • Positions history in the Company:
- Direktur Utama (2019-sekarang). - President Director (2019-present).
- Komisaris Utama/Komisaris Independen (2016-2019). - President Commissioner/Independent Commissioner (2016-
- Komisaris Independen (2010-2016). 2019).
- Ketua Komite Audit (2010-2019). - Independent Commissioner (2010-2016).
- Chairman of Audit Committee (2010-2019)
• Di berbagai perusahaan: • In various companies:
- Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT TBS Energi Utama - Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of
Tbk (2022-2026). PT TBS Energi Utama Tbk (2022-2026).
- Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT TBS - President Commissioner concurrently Independent
Energi Utama Tbk (2020-2026). Commissioner of PT TBS Energi Utama Tbk (2020-2026).
- Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Kawasan - Vice President Commissioner/Independent Commissioner of
Industri Jababeka Tbk (2016-2021). PT Kawasan Industri Jababeka Tbk (since 2016).
70 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
- Komisaris Independen PT Mitra Keluarga Karya Sehat Tbk - Independent Commissioner of PT Mitra Keluarga Karya Sehat
(2015-2019). Tbk (2015-2019).
- Komisaris Independen PT Profesional Telekomunikasi - Independent Commissioner of PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia ‘Protelindo’ (2012-2017). Indonesia ‘Protelindo’ (2012-2017).
- Komisaris Independen PT Asuransi Mitra Maparya Tbk (2012- - Independent Commissioner of PT Asuransi Mitra Maparya Tbk
2015). (2012-2015).
- Komisaris Independen PT Manulife Aset Manajemen Indonesia - Independent Commissioner of PT Manulife Aset Manajemen
‘MAMI’ (2011-2020) Indonesia ‘MAMI’ (2011-2020).
- Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Kawasan Industri - President Commissioner/Independent Commissioner of PT
Jababeka Tbk (2007-2016). Kawasan Industri Jababeka Tbk (2007-2016).
- Komisaris Utama PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) - President Commissioner of PT Perusahaan Pengelola Aset
(2004-2008). (Persero) (2004-2008).
- Komisaris Utama PT Tuban Petrochemical Industries (2003- - President Commissioner of PT Tuban Petrochemical Industries
2020). (2003-2020).
- Komisaris Utama PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2001- - President Commissioner of PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
2004). (2001-2004).
• Di Pasar Modal: • In the Capital Market:
- Komisaris Utama PT Penyelenggara Program Perlindungan - President Commissioner of PT Penyelenggara Program
Investor Efek Indonesia ‘P3IEI’ (2013-2019). Perlindungan Investor Efek Indonesia (Organizer of Indonesian
- Anggota Komite Penilaian Perusahaan Bursa Efek Indonesia Securities Investors Protection Program) ‘P3IEI‘ (2013-2019).
(2013-2016). - Member of Company Evaluation Committee of Indonesia Stock
- Ketua Dewan Kehormatan Asosiasi Emiten Indonesia (2008- Exchange (2013-2016).
2011). - Chairman of the Honorary Board of the Indonesian Issuers
- Ketua Pengurus Badan Arbitrase Pasar Modal Indonesia Association (2008-2011).
‘BAPMI‘ (2007-2022). - Chairman of the Indonesian Capital Market Arbitration Board
- Komisaris Utama PT Bursa Efek Jakarta (2001-2008). ‘BAPMI’ (2007-2022).
- President Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta (2001-2008).
• Di bidang pendidikan dan lainnya: • In the educational field and others:
- Ketua Pengawas Yayasan PPM (2019-2025). - Chairman of the Supervisory Board of PPM Foundation (2019-
- Anggota Badan Pengawas Perhimpunan Santo Carolus (2019- 2025).
2021). - Member of the Supervisory Board of Saint Carolus Association
- Anggota Pengurus Yayasan PPM (2015-2018). (2019-2021).
- Anggota Pengurus Perhimpunan Santo Carolus (2007-2019). - Management Member of PPM Foundation (2015-2018).
- Sekretaris Tim Nasional Peningkatan Ekspor dan Peningkatan - Management Member of Saint Carolus Association (2007-
Investasi ‘PEPI’ (2007-2010). 2019).
- Ketua Asosiasi Produsen Synthetic Fiber Indonesia (2005- - Secretary of National Team for Exports and Investment
2007). Promotion ‘PEPI’ (2007-2010).
- Ketua Prakarsa Jakarta (Jakarta Initiative Task Force), suatu - Chairman of Indonesian Synthetic Fiber Producers Association
badan yang disponsori oleh Pemerintah Indonesia dengan (2005-2007).
tugas merestrukturisasi hutang swasta kepada pihak asing - Chairman of Jakarta Initiative Task Force, an entity sponsored
(2001-2003). by the Indonesian Government which was assigned to
restructure the private debt to foreigners (2001-2003).
• Di Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN): • In the Ministry of State-Owned Enterprises (SOE):
- Sekretaris Kementerian BUMN (2001-2004). - Secretary of Ministry of SOE (2001-2004).
- Deputi Menteri Negara/Deputi Kepala Badan Penanaman - Deputy State Minister/Deputy Head of SOE Investment and
Modal dan Pembinaan BUMN Bidang Pengawasan dan Development Board in the field of Supervision and Control,
Pengendalian, Kantor Menteri Negara BUMN (2000-2001). Office of State Minister of SOE (2000-2001).
- Asisten Menteri/Deputi Bidang Usaha Pertambangan dan Agro - Assistant Minister/Deputy in the field of Mining and Agro
Industri, Kantor Menteri Negara Pendayagunaan BUMN (1999- Industry, Office of State Minister of SOE Utilization (1999-
2000). 2000).
- Asisten Menteri Negara Pendayagunaan BUMN/Deputi Bidang - Assistant State Minister of SOE Utilization/Deputy in the field
Usaha Kompetitif Badan Pengelola BUMN (1998-1999). of Competitive Business of SOE Management Board (1998-
1999).
• Di Departemen Keuangan Republik Indonesia: • In the Department of Finance of Republic of Indonesia:
- Direktur Jenderal Pembinaan BUMN (1995-1998). - Director General of SOE Development (1995-1998).
- Ketua Badan Pengawas Pasar Modal ‘Bapepam’ (1993-1995). - Chairman of Capital Market Supervisory Agency ‘Bapepam‘
- Staf Ahli Menteri Keuangan di Bidang Hubungan Ekonomi (1993-1995).
Keuangan Regional (1990-1993). - Expert Staff to the Minister of Finance in the field of Regional
- Kepala Biro Hukum dan Humas (1987-1990). Financial Economic Relations (1990-1993).
- Kepala Sub Direktorat Hukum BUMN, Direktorat Pembinaan - Head of Legal and Public Relations Bureau (1987-1990).
BUMN, Ditjen Moneter (1984-1987). - Head of Sub Directorate of Legal of SOE, Directorate of SOE
- Kepala Sub Direktorat Asuransi Jiwa dan Asuransi Sosial, Development, Directorate General of Monetary (1984-1987).
Direktorat Lembaga Keuangan Ditjen Moneter (1983-1984). - Head of Sub Directorate of Life and Social Insurance,
Directorate of Financial Institutions, Directorate General of
Monetary (1983-1984).
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 71
Page 74
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Direksi
The Board of Directors’ Profile
Noer Indradjaja
Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Usia | Age : 69 tahun | 69 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hukum dari Universitas Bachelor of Law from Trisakti
Trisakti, Jakarta (1980). University, Jakarta (1980).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment as
sebagai Anggota Direksi Member of BOD
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Deed of Statement of the Company’s
Perseroan Nomor 88 tanggal 26 Mei Meeting Resolution Number 88
2025 yang dibuat di hadapan Yulia, dated May 26, 2025, made before
S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan. Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Di Perseroan: Anggota Komite Remunerasi (untuk karyawan • In the Company: Member of the Remuneration Committee (for
dengan level di bawah Anggota Direksi). employees below the Member of the BOD level).
• Di Grup APLN: • In APLN Group:
- Komisaris PT DPM Assets Indonesia (sejak 2026). - Commissioner of PT DPM Assets Indonesia (since 2026).
- Direktur DPI (sejak 2025). - Director of DPI (since 2025).
- Direktur ADS; Komisaris Utama ADN (sejak 2024). - Director of ADS; President Commissioner of ADN (since 2024).
- Direktur Utama BSP; Direktur Utama TTLM; Direktur Utama - President Director of BSP; President Director of TTLM;
JKS; Direktur Utama PBI; Direktur PMKM; Komisaris KPTS President Director of JKS; President Director of PBI; Director of
(sejak 2020). PMKM; Commissioner of KPTS (since 2020).
- Direktur PCN; Direktur BPS; Direktur KUS; Direktur Utama PP; - Director of PCN; Director of BPS; Director of KUS; President
Direktur JKP; Direktur PLP (sejak 2019). Director of PP; Director of JKP; Director of PLP (since 2019).
- Direktur MGP (sejak 2017). - Director of MGP (since 2017).
- Direktur Utama PGK; Direktur Utama MWS; Direktur Utama - President Director of PGK; President Director of MWS;
SMI; Direktur Utama CCB; Direktur Utama TKB; Direktur President Director of SMI; President Director of CCB; President
Utama AM; Direktur Utama TK; Direktur Utama CK; Direktur Director of TKB; President Director of AM; President Director
Utama AMI; Direktur Utama GTS; Direktur Utama GCK; of TK; President Director of CK; President Director of AMI;
Direktur Utama SMD; Direktur Utama TMI; Direktur AHT; President Director of GTS; President Director of GCK; President
Direktur Utama PAP; Direktur Utama KBS; Komisaris PAL Director of SMD; President Director of TMI; Director of
(sejak 2016). AHT; President Director of PAP; President Director of KBS;
Commissioner of PAL (since 2016).
- Direktur PBA; Direktur PCS; Direktur PSL; Direktur CTM; - Director of PBA; Director of PCS; Director of PSL; Director of
Direktur Utama BMI (sejak 2015). CTM; President Director of BMI (since 2015).
- Direktur APU; Direktur GAS; Presiden Komisaris WSS; Direktur - Director of APU; Director of GAS; President Commissioner of
KKS; Direktur TKS (sejak 2013). WSS; Director of KKS; Director of TKS (since 2013).
- Komisaris AKS; Direktur BSL; Komisaris SAI; Direktur ADP - Commissioner of AKS; Director of BSL; Commissioner of SAI;
(sejak 2012). Director of ADP (since 2012).
- Komisaris KGP; Komisaris CPKA; Komisaris Utama CIP (sejak - Commissioner of KGP; Commissioner of CPKA; President
2011). Commissioner of CIP (since 2011).
- Direktur BSM (sejak 2010). - Director of BSM (since 2010).
- Komisaris IBKP (sejak 2009). - Commissioner of IBKP (since 2009).
- Komisaris Utama ASA (sejak 2008). - President Commissioner of ASA (since 2008).
• Di APG: • In APG:
- Direktur PT Sukses Kelola Persada (sejak 2026). - Director of PT Sukses Kelola Persada (since 2026).
- Komisaris PT Kreasi Cipta Utama (sejak 2026). - Commissioner of PT Kreasi Cipta Utama (since 2026).
- Direktur PT Saranapratama Artamandiri (sejak 2026). - Director of PT Saranapratama Artamandiri (since 2026).
- Direktur Utama PT Griya Emas Sejati (sejak 2025). - President Director of PT Griya Emas Sejati (since 2025).
- Direktur PT Dian Ikrar Perkasa; Direktur Utama PT Cakrawira - Director of PT Dian Ikrar Perkasa; President Director of
Bumimandala; Direktur Utama PT Bangun Mitra Mandiri; PT Cakrawira Bumimandala; President Director of PT Bangun
Direktur Utama PT Mandiri Diptacipta (sejak 2020). Mitra Mandiri; President Director of PT Mandiri Diptacipta (since
2020).
72 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
- Direktur Utama PT Podomoro Kelola Abadi; Direktur Utama - President Director of PT Podomoro Kelola Abadi; President
PT Podomoro Mandiri Kelola; Direktur Utama PT Indofica; Director of PT Podomoro Mandiri Kelola; President Director of
Direktur Utama PT Sunter Agung; Direktur Utama PT Jakarta PT Indofica; President Director of PT Sunter Agung; President
Realty; Direktur PT Casablanca Kelapa Gading; Direktur Director of PT Jakarta Realty; Director of PT Casablanca Kelapa
Utama PT Mitra Abadi Utama; Direktur Utama PT Nusa Karya Gading; President Director of PT Mitra Abadi Utama; President
Kencana; Direktur PT Karunia Abadi Sejahtera; Direktur PT Director of PT Nusa Karya Kencana; Director of PT Karunia
Propertis Investindo Bhaktitama; Direktur PT Daya Sukes Abadi Sejahtera; Director of PT Propertis Investindo Bhaktitama;
Indotama; Direktur PT Sarana Multiland Mandiri (sejak 2019). Director of PT Daya Sukes Indotama; Director of PT Sarana
Multiland Mandiri (since 2019).
- Direktur PT Berdikri (sejak 2018). - Director of PT Berdikri (since 2018).
- Komisaris PT Graha Tunasmekar (sejak 2017). - Commissioner of PT Graha Tunasmekar (since 2017).
- Direktur PT Surya Mustika Chandra; Direktur PT Prima - Director of PT Surya Mustika Chandra; Director of PT Prima
Buana Internusa; Direktur PT Duta Karya Adhitama; Direktur Buana Internusa; Director of PT Duta Karya Adhitama; President
Utama PT Multi Kreasi Kharisma; Komisaris PT Karya Serasi; Director of PT Multi Kreasi Kharisma; Commissioner of PT
Komisaris PT Bangun Mandiri Pesona; Komisaris PT Karya Karya Serasi; Commissioner of PT Bangun Mandiri Pesona;
Multi Makmur; Direktur PT Putra Pratama Sukses (sejak Commissioner of PT Karya Multi Makmur; Director of PT Putra
2016). Pratama Sukses (since 2016).
- Pengawas Yayasan Pendidikan Agung Podomoro; Komisaris - Supervisor of Agung Podomoro Education Foundation;
PT Pradani Sukses Abadi (sejak 2015). Commissioner of PT Pradani Sukses Abadi (since 2015).
- Direktur PT Jaya Lestari Persada; Direktur PT Surya Citra - Director of PT Jaya Lestari Persada; Director of PT Surya Citra
Putra (sejak 2014). Putra (since 2014).
- Komisaris PT Cahaya Mitra Sejahtera (sejak 2013). - Commissioner of PT Cahaya Mitra Sejahtera (since 2013).
- Komisaris Utama PT Sukmapersada Nusa (sejak 2012). - President Commissioner of PT Sukmapersada Nusa (since 2012).
- Komisaris PT Nuansa Cakrawala Sejahtera; Komisaris Utama - Commissioner of PT Nuansa Cakrawala Sejahtera; President
PT Prima Kelola Sukses (sejak 2010). Commissioner of PT Prima Kelola Sukses (since 2010).
- Direktur PT Lautan Kencana Makmur; Direktur PT Cahaya - Director of PT Lautan Kencana Makmur; Director of PT Cahaya
Utama Sejahtera; Komisaris PT Archipelago Sapta Pesona Utama Sejahtera; Commissioner of PT Archipelago Sapta Pesona
(sejak 2009). (since 2009).
- Komisaris PT Sumber Makmur Inti Sejahtera; Direktur Utama - Commissioner of PT Sumber Makmur Inti Sejahtera; President
PT Karya Utama Perdana; Direktur PT Central Agung Realty Director of PT Karya Utama Perdana; Director of PT Central
(sejak 2008). Agung Realty (since 2008).
- Direktur Utama PT Melawai Jaya Realty (sejak 2006). - President Director of PT Melawai Jaya Realty (since 2006).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Riwayat jabatan di Perseroan: • Positions history in the Company:
- Wakil Direktur Utama (2015-sekarang). - Vice President Director (2015-present).
- Direktur (2005-2015). - Director (2005-2015).
• Di Grup APLN: • In APLN Group:
- Komisaris Utama PLP (2018-2019). - President Commissioner of PLP (2018-2019).
- Komisaris KPP (2016-2025). - Commissioner of KPP (2016-2025).
- Direktur Utama JKP (2016-2019). - President Director of JKP (2016-2019).
- Komisaris CK; Direktur GCK (2014-2016). - Commissioner of CK; Director of GCK (2014-2016).
- Komisaris Utama SMI; Direktur KPP; Komisaris JKP; - President Commissioner of SMI; Director of KPP; Commissioner
Komisaris SMD; Direktur PAL; Komisaris Utama PLP; of JKP; Commissioner of SMD; Director of PAL; President
Komisaris JKP (2013-2016). Commissioner of PLP; Commissioner of JKP (2013-2016).
- Komisaris DPI (2012-2025). - Commissioner of DPI (2012-2025).
- Direktur AMI; Direktur GTS; Komisaris CCB; Komisaris TKB - Director of AMI; Director of GTS; Commissioner of CCB;
(2012-2016). Commissioner of TKB (2012-2016).
- Direktur BMI (2012-2015). - Director of BMI (2012-2015).
- Komisaris TMI; Komisaris AHT (2011-2016). - Commissioner of TMI; Commissioner of AHT (2011-2016).
- Direktur PAP; Komisaris Utama KBS (2010-2016). - Director of PAP; President Commissioner of KBS (2010-2016).
- Komisaris MGP (2009-2017). - Commissioner of MGP (2009-2017).
- Direktur KUS (2009-2016); Direktur Utama KUS (2016-2019) - Director of KUS (2009-2016); President Directur Utama KUS
- Direktur PP (2008-2019). (2016-2019)
- Director of PP (2008-2019).
• Di APG: • In APG:
- Direktur Utama PT Saranapratama Artamandiri (2019-2026). - President Director of PT Saranapratama Artamandiri (2019-2026).
- Komisaris Utama PT Bangun Mitra Mandiri (2019-2020). - President Commissioner of PT Bangun Mitra Mandiri (2019-2020).
- Komisaris PT Casablanca Kelapa Gading (2017-2019). - Commissioner of PT Casablanca Kelapa Gading (2017-2019).
- Direktur Utama PT Sukses Kelola Persada (2016-2026). - President Director of PT Sukses Kelola Persada (2016-2026).
- Komisaris PT Propertis Investindo Bhaktitama (2016-2019). - Commissioner of PT Propertis Investindo Bhaktitama (2016-2019).
- Direktur PT Kreasi Cipta Utama (2012-2026). - Director of PT Kreasi Cipta Utama (2012-2026).
- Direktur PT Mandiri Diptacipta (2012-2020). - Director of PT Mandiri Diptacipta (2012-2020).
- Komisaris Utama PT Griya Emas Sejati (2009-2025). - President Commissioner of PT Griya Emas Sejati (2009-2025).
- Direktur PT Berdikri (2009-2014). - Director of PT Berdikri (2009-2014).
- Komisaris Utama PT Cahaya Mitra Sejahtera (2008-2013). - President Commissioner of PT Cahaya Mitra Sejahtera (2008-2013).
- Komisaris PT Pradani Sukses Abadi (2008-2009). - Commissioner of PT Pradani Sukses Abadi (2008-2009).
- Komisaris PT Dian Ikrar Perkasa (2004). - Commissioner of PT Dian Ikrar Perkasa (2004).
- Direktur PT Saranapratama Artamandiri (2003-2019). - Director of PT Saranapratama Artamandiri (2003-2019).
- Direktur PT Indofica; Direktur PT Sunter Agung (2000-2019). - Director of PT Indofica; Director of PT Sunter Agung (2000-2019).
- Direktur General Affairs APG (1994-2000). - General Affairs Director of APG (1994-2000).
• Assistant Manager Personnel PT Rinkai Jakarta, merangkap • Assistant Personnel Manager of PT Rinkai Jakarta, concurrently as
berprofesi sebagai Private Lawyer (1985-1994). Private Lawyer (1985-1994).
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 73
Page 76
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Direksi
The Board of Directors’ Profile
Cesar M. Dela Cruz
Direktur | Director
Usia | Age : 83 tahun | 83 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Filipina | Philippines
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Business • Master of Business
Administration (MBA) Administration (MBA)
jurusan Keuangan dari The majoring in Finance from The
Wharton School, University of Wharton School, University of
Pennsylvania, Amerika Serikat Pennsylvania, USA (1971).
(1971).
• Bachelor of Business • Bachelor of Business
Administration (BBA) jurusan Administration (BBA) majoring
Akuntansi dengan predikat Cum in Accounting with Cum Laude
Laude dari University of The East, predicate from the University of
Filipina (1963). The East, Philippines (1963).
• Sertifikasi Akuntan Publik • Certified Public Accountant
(Certified Public Accountant/ (CPA) in Philippines (1963).
CPA) di Filipina (1963).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment as
sebagai Anggota Direksi Member of BOD
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Deed of Statement of the Company’s
Perseroan Nomor 88 tanggal 26 Mei Meeting Resolution Number 88
2025 yang dibuat di hadapan Yulia, dated May 26, 2025, made before
S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan. Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak merangkap jabatan lain, baik di Perseroan, Grup APLN, APG, Not holding concurrent positions, in either the Company, APLN Group,
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota APG, as member of the BOD, member of the BOC, and/or member of
komite, atau jabatan lainnya di Emiten atau Perusahaan Publik lain, the committee, or other positions in other Issuer or Public Company,
maupun di perusahaan atau institusi lain. or in other company or institution.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Riwayat jabatan di Perseroan: • Position history in the Company:
Sebagai Direktur sejak tahun 2010. As Director since 2010.
• Di Grup Salim (1983-2010): • In Salim Group (1983-2010):
- Komisaris PT Pepsi Cola Indobeverages (2009-2010). - Commissioner of PT Pepsi Cola Indobeverages (2009-2010).
- Penasihat Presiden/Chief Executive Officer Metro Pacific - Advisor to the President/Chief Executive Officer of Metro
Investment Corporation, Filipina (2009-2010). Pacific Investment Corporation, Philippines (2009-2010).
- Chief Executive Officer/Direktur Indofood Agriresources Pte. - Chief Executive Officer/Director of Indofood Agriresources
Ltd. (2007). Pte. Ltd. (2007).
- Komisaris PT Nestle Indofood Citarasa Indonesia (2005-2010). - Commissioner of PT Nestle Indofood Citarasa Indonesia
- Deputy Chief Executive Officer (2001-2004); Chief Financial (2005-2010).
Officer (1999-2000); Direktur (1998-2010); Komisaris (1994- - Deputy Chief Executive Officer (2001-2004); Chief Financial
1997) PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Officer (1999-2000); Director (1998-2010); Commissioner
- Direktur De United Food Industries Ltd., Nigeria (1994-2005). (1994-1997) of PT Indofood Sukses Makmur Tbk.
- Direktur Pinehill Arabia Food Limited, Saudi Arabia (1993- - Director of De United Food Industries Ltd., Nigeria (1994-
2005). 2005).
- Anggota Komite Manajemen Indofood Group (1984-1994). - Director of Pinehill Arabia Food Limited, Saudi Arabia (1993-
- Chief Administrative Officer Divisi Edible Oils and Fats, Grup 2005).
Salim (1984-1993). - Member of Management Committee of Indofood Group (1984-
1994).
- Chief Administrative Officer Edible Oils and Fats Division,
Salim Group (1984-1993).
• Akuntan Publik bersertifikat (CPA) di Grup SGV (1963-1983): • Certified Public Accountant at SGV Group (1963-1983):
- Partner di Drs. Utomo Mulia & Co., Jakarta (1981-1983). - Partner at Drs. Utomo Mulia & Co., Jakarta (1981-1983).
- Senior Partner di Ahn Kwon & Co., Seoul, Korea Selatan (1977- - Senior Partner at Ahn Kwon & Co., Seoul, Korea Selatan (1977-
1981). 1981).
- Partner di Divisi Audit SGV Group (1976-1983). - Partner at Audit Division of SGV Group (1976-1983).
- Auditor di Drs. Utomo Mulia & Co., Jakarta (1972-1977). - Auditor at Drs. Utomo Mulia & Co., Jakarta (1972-1977).
- Audit Supervisor di Main Hurdman & Cranstoun (sekarang - Audit Supervisor at Main Hurdman & Cranstoun (presently
KPMG), New York, USA (1971-1972). KPMG), New York, USA (1971-1972).
- Auditor di SGV & Co., Filipina (1963-1971). - Auditor at SGV & Co., Philippines (1963-1971).
74 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Miarni Ang
Direktur | Director
Usia | Age : 59 tahun | 59 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Kenotariatan (M.Kn.) • Magister of Notary (M.Kn.) from
dari Universitas Indonesia (2002). University of Indonesia (2002).
• Candidate Notary (CN) dari • Candidate Notary (CN) from
Universitas Indonesia (1994). University of Indonesia (1994).
• Sarjana Hukum jurusan Praktisi • Bachelor of Law majoring in Law
Hukum dari Universitas Indonesia Practitioner from University of
pada (1990). Indonesia (1990).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment as
sebagai Anggota Direksi Member of BOD
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Deed of Statement of the Company’s
Perseroan Nomor 88 tanggal 26 Mei Meeting Resolution Number 88
2025 yang dibuat di hadapan Yulia, dated May 26, 2025, made before
S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan. Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Di APG: • In APG:
- Direktur PT Indofica (sejak 2019). - Director of PT Indofica (since 2019).
- Direktur Hukum (sejak 2005). - Legal Director (since 2005).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Riwayat jabatan di Perseroan • Position history in the Company
Sebagai Direktur sejak tahun 2010. As Director since 2010.
• Di APG: • In APG:
Legal General Manager (2003-2005). Legal General Manager (2003-2005).
• Di Bank Prima Express, Jakarta (1992-2003): • (1992-2003) in Prima Express Bank, Jakarta:
- Kepala Bagian Konsultasi dan Bantuan Hukum, Urusan Hukum - Head of Legal Consultancy and Assistance, Head Office Legal
Kantor Pusat (1992-2001). Affairs (1992-2001).
- Ketua Tim Pengawasan, Pengendalian dan Penyelamatan - Team Leader of Central Non-Performing Loans Monitoring,
Kredit Bermasalah Tingkat Pusat (1995-1997). Controlling and Rescuing (1995-1997).
- Compliance Officer (2001-2003). - Compliance Officer (2001- 2003).
• Pengacara di Kantor Hukum Anwar Mutalib & Partners • Lawyer at Anwar Mutalib & Partners Law Office (1990-1991).
(1990-1991).
• Penasihat Hukum (Mahasiswa Diperbantukan) di Lembaga • Legal Advisor (Internship Student) at Legal Consultancy &
Konsultasi & Bantuan Hukum Universitas Indonesia (LKBH-UI) Assistance Institution of University of Indonesia (LKBH-UI)
(1985). (1985).
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 75
Page 78
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Direksi
The Board of Directors’ Profile
Paul Christian Ariyanto
Direktur | Director
Usia | Age : 52 tahun | 52 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Bachelor of Civil Engineering from
Tarumanagara, Jakarta (1996). Tarumanagara University, Jakarta
(1996).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment as
sebagai Anggota Direksi Member of BOD
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Deed of Statement of the Company’s
Perseroan Nomor 88 tanggal 26 Mei Meeting Resolution Number 88
2025 yang dibuat di hadapan Yulia, dated May 26, 2025, made before
S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan. Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Di Grup APLN: • In APLN Group:
- Direktur PMKM (sejak 2025). - Director of PMKM (since 2025).
- Direktur SMD (sejak 2025). - Director of SMD (since 2025).
- Direktur PBI (sejak 2025). - Director of PBI (since 2025).
- Komisaris Utama JKS; Direktur KPTS (sejak 2020). - President Commissioner of JKS; Director of KPTS (since 2020).
- Komisaris ADP; Direktur Utama AHT; Komisaris APU; Komisaris - Commissioner of ADP; President Director of AHT;
BSM; Direktur CPKA; Komisaris CTM; Komisaris GAS; Direktur Commissioner of APU; Commissioner of BSM; Director of
GCK; Direktur GTS; Direktur IBKP; Direktur Utama KGP; CPKA; Commissioner of CTM; Commissioner of GAS; Director
Komisaris KKS; Direktur PAL; Direktur PAP; Direktur Utama of GCK; Director of GTS; Director of IBKP; President Director
ASA; Komisaris PBA; Komisaris PCS; Komisaris PSL; Direktur of KGP; Commissioner of KKS; Director of PAL; Director
Utama SAI; Direktur I SMI; Komisaris TKS; Direktur TTLM; of PAP; President Director of ASA; Commissioner of PBA;
Direktur TMI (sejak 2019). Commissioner of PCS; Commissioner of PSL; President
Director of SAI; Director I of SMI; Commissioner of TKS;
Director of TTLM; Director of TMI (since 2019).
- Direktur AKS; Komisaris AMI; Direktur Utama BPS; Direktur - Director of AKS; Commissioner of AMI; President Director
Utama CIP; Komisaris CK; Komisaris KUS; Direktur Utama of BPS; President Director of CIP; Commissioner of CK;
SGN; Direktur WSS; Komisaris Utama TK; Komisaris Utama AM Commissioner of KUS; President Director of SGN; Director of
(sejak 2018). WSS; President Commissioner of TK; President Commissioner
of AM (since 2018).
- Direktur Utama PCN (sejak 2016). - President Director of PCN (since 2016).
• Di APG: • In APG:
- Direktur PT Kreasi Cipta Utama (sejak 2026). - Director of PT Kreasi Cipta Utama (since 2026).
- Komisaris Utama PT Griya Emas Sejati (sejak 2025). - President Commissioner of PT Griya Emas Sejati (since 2025).
- Komisaris PT Sunter Agung (sejak 2021). - Commissioner of PT Sunter Agung (since 2021)
- Direktur PT Mandiri Diptacipta (sejak 2020). - Director of PT Mandiri Diptacipta (since 2020).
- Komisaris PT Duta Karya Adhitama; Presiden Direktur - Commissioner of PT Duta Karya Adhitama; President Director
PT Graha Tunasmekar; Direktur Utama PT Sentra Graha of PT Graha Tunasmekar; President Director of PT Sentra
Kencana; Direktur PT Karya Multi Makmur; Direktur PT Pradani Graha Kencana; Director of PT Karya Multi Makmur; Director of
Sukses Abadi; Direktur PT Sumber Makmur Inti Sejahtera; PT Pradani Sukses Abadi; Director of PT Sumber Makmur Inti
Direktur PT Karya Serasi; Direktur Utama PT Mandiri Eka Sejahtera; Director of PT Karya Serasi; President Director of
Abadi (sejak 2019). PT Mandiri Eka Abadi (since 2019).
- Direktur Proyek APG (sejak 2007). - Project Director of APG (since 2007).
76 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pengalaman Kerja Work Experience
• Riwayat jabatan di Perseroan: • Position history in the Company:
Sebagai Direktur sejak tahun 2010. As Director since 2010.
• Di Grup APLN: • In APLN Group:
- Komisaris Utama PMKM (2020-2025). - President Commissioner of PMKM (2020-2025).
- Komisaris Utama PBI (2020-2025). - President Commissioner of PBI (2020-2025).
- Komisaris Utama BSP (2020-2024). - President Commissioner of BSP (2020-2024).
- Direktur I SMD (2019-2025). - Director I of SMD (2019-2025).
- Direktur BMI (2019-2025). - Director of BMI (2019-2025).
- Komisaris Utama MWS (2019-2024). - President Commissioner of MWS (2019-2024).
- Direktur KPP (2018-2025). - Director of KPP (2018-2025).
- Komisaris GTS; Direktur Utama PT Griya Pancaloka; Komisaris - Commissioner of GTS; President Director of PT Griya
PAP; Direktur ASA; Komisaris Utama SMI; Komisaris SMD; Pancaloka; Commissioner of PAP; Director of ASA; President
Komisaris TMI (2018-2019). Commissioner of SMI; Commissioner of SMD; Commissioner of
TMI (2018-2019).
- Direktur Utama PLP (2016-2024). - President Director of PLP (2016-2024).
• Di APG: • In APG:
- Komisaris PT Sukses Kelola Persada (2021-2025). - Commissioner of PT Sukses Kelola Persada (2021-2025).
- Komisaris PT Cahaya Utama Sejahtera; Komisaris PT Lautan - Commissioner of PT Cahaya Utama Sejahtera; Commissioner
Kencana Makmur; Komisaris PT Indofica (2021-2024). of PT Lautan Kencana Makmur; Commissioner of PT Indofica
(2021-2024).
- Direktur Utama PT Kreasi Cipta Utama (2020-2026). - President Director of PT Kreasi Cipta Utama (2020-2026).
- Direktur PT Mitra Abadi Utama (2020-2024). - Director of PT Mitra Abadi Utama (2020-2024).
- Komisaris PT Karunia Abadi Sejahtera; Komisaris PT Daya - Commissioner of PT Karunia Abadi Sejahtera; Commissioner of
Sukses Indotama (2019-2024); PT Daya Sukses Indotama (2019-2024).
- Komisaris PT Mitra Abadi Utama (2019-2020). - Commissioner of PT Mitra Abadi Utama (2019-2020).
- Manajer Proyek PT Jakarta Realty (2006-2007). - Project Manager of PT Jakarta Realty (2006-2007).
• Dosen tamu/narasumber pada Program Studi Magister Teknik • Guest lecturer/resource person at Magister of Civil Engineering
Sipil, Universitas Tarumanagara, Jakarta (2018). Program at Tarumanagara University, Jakarta (2018).
• General Manager Construction Interdesign Group (2003-2006). • General Manager Construction of Interdesign Group (2003-
2006).
• General Manager PT Nusantara Graha Sejahtera (SSK Group) • General Manager of PT Nusantara Graha Sejahtera (SSK Group)
(2002-2003). (2002-2003).
• Manajer Proyek PT Prakawija Delaganda (1996-2002). • Project Manager of PT Prakawija Delaganda (1996-2002).
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 77
Page 80
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Profile
Sofian Effendi
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Usia | Age : 82 tahun | 82 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi jurusan • Bachelor of Economics majoring
Manajemen dari Universitas in Management from Universitas
Terbuka (1995). Terbuka (1995).
• KRA XXI Lembaga Ketahanan • KRA XXI National Resilience
Nasional Republik Indonesia Institute of the Republic of
(Lemhannas RI) (1989). Indonesia (Lemhannas RI) (1989).
• Seskogab (1986). • Seskogab (1986).
• Seskoad (1979). • Seskoad (1979).
• Suslapa Infantri (1974). • Suslapa Infantry (1974).
• Akademi Militer Nasional (AMN) • National Military Academy (AMN)
(1965). (1965).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment as
sebagai Anggota Dewan Member of BOC
Komisaris Deed of Statement of the Company’s
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Meeting Resolution Number 88
Perseroan Nomor 88 tanggal 26 Mei dated May 26, 2025, made before
2025 yang dibuat di hadapan Yulia, Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan.
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali sebagai Legal Basis of First Appointment as Independent
Komisaris Independen Commissioner
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Nomor 03 tanggal 5 Deed of Statement of the Company’s Meeting Resolution Number 03
November 2019 yang dibuat di hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., dated November 5, 2019, made before M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.,
Notaris di Kota Jakarta Selatan. Notary in South Jakarta.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Ketua Komite Audit Perseroan. • Chairman of the Company’s Audit Committee.
• Ketua Pengurus Yayasan Pendidikan Agung Podomoro; Pengawas • Chairman of the Management of Agung Podomoro Education
Yayasan Agung Podomoro Land (sejak 2021). Foundation; Supervisor of Agung Podomoro Land Foundation
(since 2021).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Riwayat jabatan di Perseroan: • Position history in the Company:
- Komisaris Utama/Komisaris Independen (sejak 2019). - President Commissioner/Independent Commissioner (since
2019).
- Ketua Komite Audit (sejak 2019). - Chairman of Audit Committee (since 2019).
• Staf Khusus Menteri Pertahanan bidang Polhukam (2005-2009). • Special Staff of the Minister of Defense in the field of Politics,
Law and Security (2005-2009).
• Penasihat Menteri Pertahanan bidang Polkam (2000- 2005). • Advisor of the Minister of Defense in the Field of Politics and
Security (2000-2005).
• Sekjen Depdiknas (1998-2000). • Secretary General of the National Education Ministry (1998-2000).
• Gubernur Lemhannas (1996-1998). • Governor of Lemhannas (1996- 1998).
• Asrenum Pangab (1995). • Asrenum Pangab (1995).
• Asops Kasum ABRI (1993-1995). • Asops Kasum ABRI (1993-1995).
• Pangdam VII/WRB (1993). • Commander of Military Area VII/WRB (1993).
78 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Penugasan ke Luar Negeri: Overseas Assignment:
• SAS REGT (OJT) di Australia (1972). • SAS REGT (OJT) in Australia (1972).
• Kontingen Garuda IV (ICCS) di Vietnam Selatan (1973). • Contingent of Garuda IV (ICCS) in South Vietnam (1973).
• Seskoad (US-CGSC) di Amerika Serikat (1981). • Seskoad (US-CGSC) in the United States (1981).
• Seskogab (JSSC) di Australia (1986). • Seskogab (JSSC) in Australia (1986).
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent Commissioner
• Masa jabatan Sofian Effendi sebagai Komisaris Independen • Sofian Effendi’s term of office as an Independent Commissioner
Perseroan merupakan periode jabatan kedua dan telah memenuhi of the Company is in the second term of office and has fulfilled all
seluruh persyaratan independensi sebagai Komisaris Independen the independence requirements as an Independent Commissioner
sesuai peraturan yang berlaku pada saat pengangkatannya. in accordance with the regulations in force at the time of his
appointment.
• Letjen. TNI (Purn) Sofian Effendi menyatakan selama menjabat • Lt. Gen. TNI (Ret) Sofian Effendi stated that during his tenure as
sebagai Komisaris Independen Perseroan akan tetap bertindak Independent Commissioner of the Company will continue to act
independen dalam melaksanakan fungsi pengawasannya independently in carrying out his supervisory function over the
terhadap pengurusan Perseroan termasuk dalam pengambilan management of the Company, including in the decision making.
keputusan.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 79
Page 82
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Profile
Indaryono
Komisaris | Commissioner
Usia | Age : 59 tahun | 59 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sedang menempuh Program • Currently pursuing Doctoral
Doktor Ilmu Akuntansi (PDIA) Program in Accounting (PDIA)
di Fakultas Ekonomi dan at the Faculty of Economics and
Bisnis Universitas Padjadjaran, Business, Padjadjaran University,
Bandung (sejak 2024). Bandung (since 2024).
• Magister Akuntansi (M.Si.) • Master of Accounting (M.Si.),
dengan konsentrasi Perpajakan majoring in Taxation from
dari Program Magister Akuntansi Accounting Postgraduate
Universitas Trisakti, Jakarta Program of Trisakti University,
(2007). Jakarta (2007).
• Sarjana Ekonomi dari Universitas • Bachelor of Economics from
Diponegoro Fakultas Ekonomi Faculty of Economics majoring
jurusan Akuntansi, Semarang in Accounting of Diponegoro
(1992). University, Semarang (1992).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment as
sebagai Anggota Dewan Member of BOC
Komisaris Deed of Statement of the Company’s
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Meeting Resolution Number 88
Perseroan Nomor 88 tanggal 26 Mei dated May 26, 2025, made before
2025 yang dibuat di hadapan Yulia, Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan.
Sertifikasi Certification
• Brevet Pajak Tingkat C (2022). • Tax License Grade C (2022).
• Izin sebagai Akuntan Berpraktik dari Pusat Pembinaan Profesi • License as a Practical Accountant from Financial Professional
Keuangan (P2PK) Kementerian Keuangan (2021). Development Centre (P2PK) of the Ministry of Finance (2021).
• Jabatan Fungsional Dosen sebagai Lektor dengan pangkat/ • Lecturer’s Functional Position as Lector with the rank/class of
golongan Penata Muda Tingkat III/b (2021). Junior Administrator Level III/b (2021).
• Dosen Profesional pada bidang ilmu Akuntansi – Kementerian • Professional Lecturer in the field of Accounting – Ministry of
Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia (2013). Education and Culture of the Republic of Indonesia (2013).
• Brevet Pajak Tingkat B (2013). • Tax License Grade B (2013).
• Brevet Pajak Tingkat A (2010). • Tax License Grade A (2010).
• Sertifikat Register Negara untuk Akuntan dari Departemen • State Register Certificate of Accountant from the Ministry of
Keuangan Republik Indonesia (1992). Finance of the Republic of Indonesia (1992).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Pimpinan Kantor Akuntan Publik Djoemarma, Wahyudin & Rekan - • Chief of Public Accounting Firm Djoemarma, Wahyudin & Rekan -
Cabang Karawang, Jawa Barat (sejak 2024). Karawang Branch, West Java (since 2024).
• Dosen di STIMIK Rosma Karawang (sejak 2009). • Lecturer at STIMIK Rosma Karawang (since 2009).
• Pimpinan Focus Konsultan Pajak (sejak 2008). • Chief of Focus Tax Consultant (since 2008).
• Pimpinan Kantor Jasa Akuntan PT Hunu Osias Padmada Eara di • Chief of Accountant Services Firm PT Hunu Osias Padmada Eara
Karawang (sejak 2017). in Karawang (since 2017).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Riwayat jabatan di Perseroan: • Positions history in the Company:
- Komisaris (sejak 2021). - Commissioner (since 2021).
- Anggota Komite Audit (2010-2020). - Member of Audit Committee (2010-2020).
• Direktur PT Polyvisi Rama Optik (2000-2008). • Director of PT Polyvisi Rama Optik (2000-2008).
• Komisaris PT Innovisi Tesmak Indonesia (2000-2008). • Commissioner of PT Innovisi Tesmak Indonesia (2000- 2008).
• Finance Controller PT Supravisi Rama Optik Manufacturing • Finance Controller of PT Supravisi Rama Optik Manufacturing
(Group Djarum) (1997- 2008), dan Auditor Internal di PT Djarum (Djarum Group) (1997-2008), and Internal Auditor of PT Djarum
Kudus (1993-1997). Kudus (1993- 1997).
• Dosen Akuntansi di Lembaga Pendidikan Manajemen • Lecturer of Accounting at Setyadharma Institute of Management
Setyadharma, Semarang (1990-1993). Education, Semarang (1990-1993).
• Staf Kantor Akuntan Publik Leonard, Mulia & Richard (Kantor Budi • Staff at Leonard, Mulia & Richard Public Accounting Firm (Budi
Darmodjo), Semarang (1989-1993). Darmodjo Office), Semarang (1989-1993).
80 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
• Masing-masing anggota Direksi tidak memiliki • Each member of the BOD has no affiliate relationship
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, with other members of the BOD, members of the BOC,
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama major and controlling shareholders either directly or
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung indirectly to individual owners, except Bacelius Ruru
sampai kepada pemilik individu, kecuali Bacelius Ruru (President Director), Noer Indradjaja (Vice President
(Direktur Utama), Noer Indradjaja (Wakil Direktur Director), Miarni Ang (Director), and Paul Christian
Utama), Miarni Ang (Direktur), dan Paul Christian Ariyanto (Director) who have relationship between 2
Ariyanto (Direktur) yang memiliki hubungan antara (two) companies where there is one or more the same
2 (dua) perusahaan dimana terdapat satu atau lebih members of the BOD or BOC;
anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang sama;
• Masing-masing anggota Dewan Komisaris tidak • Each member of the BOC has no affiliate relationship
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan with other members of the BOC, members of the BOD,
Komisaris lainnya, anggota Direksi, pemegang saham major shareholder, and controlling shareholder either
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak directly or indirectly to individual owners;
langsung sampai kepada pemilik individu;
sebagaimana digambarkan pada tabel di bawah ini: as described in the table below:
BR NI CMC MA PC SE Idy PT IF PT SA TKH
BR - - - - - - K - -
NI - - - - - - DU DU -
CMC - - - - - - - - -
MA - - - - - - D - -
PC - - - - - - - K -
SE - - - - - - - - -
Idy - - - - - - - - -
Keterangan | Note:
BR : Bacelius Ruru (Direktur Utama | President Director)
NI : Noer Indradjaja (Wakil Direktur Utama | Vice President Director)
CMC : Cesar M. Dela Cruz (Direktur | Director)
MA : Miarni Ang (Direktur | Director)
PC : Paul Christian (Direktur | Director)
SE : Letjen TNI (Purn) Sofian Effendi (Komisaris Utama/Komisaris Independen | President Commissioner/Independent Commissioner)
Idy : Indaryono (Komisaris | Commissioner)
PT IF : PT Indofica (Pemegang Saham Utama dan Pengendali | Majority and Controlling Shareholder)
PT SA : PT Sunter Agung (Pemegang Saham Pengendali dari PT Indofica | Controlling Shareholder of PT Indofica)
TKH : Trihatma Kusuma Haliman (Pemegang Saham Pemilik Individu | Beneficial Owner Shareholder)
DU : Direktur Utama | President Director
D : Direktur | Director
K : Komisaris | Commissioner
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 81
Page 84
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris pada Tahun Buku 2025
Changes in the composition of members of the
BOD and BOC in the 2025 Fiscal Year
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOD AND BOC
• Terjadi perubahan komposisi anggota Direksi • There was change in the composition of the Company’s
Perseroan pada tahun buku 2025, menjadi terdiri dari BOD in the 2025 fiscal year, to consist of 5 members
5 orang dari sebelumnya terdiri dari 6 orang. from previously 6 members.
• Tidak terjadi perubahan komposisi anggota Dewan • There was no change in the composition of the
Komisaris Perseroan pada tahun buku 2025. Company’s BOC in the 2025 fiscal year.
RUPS Tahunan Perseroan pada 15 Mei 2025 The Company’s Annual GMS on May 15, 2025 honorably
memberhentikan dengan hormat para anggota Direksi dan dismissed the following members of the Company’s BOD
Dewan Komisaris Perseroan, yaitu: Bacelius Ruru sebagai and BOC, namely: Bacelius Ruru as President Director, Noer
Direktur Utama, Noer Indradjaja sebagai Wakil Direktur Indradjaja as Vice President Director, Cesar M. Dela Cruz
Utama, Cesar M. Dela Cruz sebagai Direktur, Miarni Ang as Director, Miarni Ang as Director, Paul Christian Ariyanto
sebagai Direktur, Paul Christian Ariyanto sebagai Direktur, as Director, Lieutenant General (Ret.) Sofian Effendi
Letjen. TNI (Purn.) Sofian Effendi sebagai Komisaris Utama as President Commissioner concurrently Independent
merangkap Komisaris Independen, dan Indaryono sebagai Commissioner, and Indaryono as Commissioner, due to
Komisaris, karena habis masa jabatan 5 tahun sesuai the expiration of their five-year terms as stipulated in
Anggaran Dasar Perseroan, serta menerima pengunduran the Company’s Articles of Association, also accepted
diri Anak Agung Mas Wirajaya sebagai Direktur, dan pada the resignation of Anak Agung Mas Wirajaya as Director,
saat yang sama menyetujui untuk mengangkat kembali and simultaneously approved the reappointment of
Bacelius Ruru sebagai Direktur Utama, Noer Indradjaja Bacelius Ruru as President Director, Noer Indradjaja as
sebagai Wakil Direktur Utama, Cesar M. Dela Cruz sebagai Vice President Director, Cesar M. Dela Cruz as Director,
Direktur, Miarni Ang sebagai Direktur, Paul Christian Miarni Ang as Director, Paul Christian Ariyanto as Director,
Ariyanto sebagai Direktur, Letjen. TNI (Purn.) Sofian Lieutenant General (Ret.) Sofian Effendi as President
Effendi sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Commissioner concurrently Independent Commissioner,
Independen, dan Indaryono sebagai Komisaris. and Indaryono as Commissioner.
AKTA PERNYATAAN KEPUTUSAN RAPAT DEED OF STATEMENT OF MEETING
RESOLUTION
Keputusan RUPS Tahunan Perseroan terkait perubahan The Company’s Annual GMS resolutions regarding the
dan/atau pengangkatan kembali susunan anggota Direksi changes and/or reappointment of the Company’s BOD
dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut di atas telah and BOC mentioned above were stated in the Deed of
dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Statement of Meeting Resolutions Number 88 dated May
Perseroan Nomor 88 tanggal 26 Mei 2025 yang dibuat di 26, 2025, made before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
hadapan Yulia, S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan.
82 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
SUSUNAN DIREKSI DAN DEWAN CURRENT COMPOSITION OF THE
KOMISARIS PERSEROAN PADA SAAT INI COMPANY’S BOD AND BOC [GRI 2-9]
[GRI 2-9]
Dengan perubahan tersebut di atas, maka susunan Direksi With the changes above, the current composition of the
dan Dewan Komisaris Perseroan pada saat ini sebagai Company’s BOD and BOC is as follows:
berikut:
Nama Jabatan
Name Position
Direksi | Board of Directors
Bacelius Ruru Direktur Utama | President Director
Noer Indradjaja Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Cesar M. Dela Cruz Direktur | Director
Miarni Ang Direktur | Director
Paul Christian Ariyanto Direktur | Director
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Letjen. TNI (Purn.) Sofian Effendi Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Indaryono Komisaris | Commissioner
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau
Anggota Dewan Komisaris yang Terjadi Setelah
Tahun Buku 2025 Berakhir Sampai Dengan
Penyampaian Laporan Tahunan 2025 Perseroan
Changes in the Composition of the Members of the
BOD and/or Members of the BOC which Occur After
the End of the 2025 Fiscal Year to the Submission
of the Company’s 2025 Annual Report
Tidak terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/ There is no change in the composition of members of the
atau anggota Dewan Komisaris Perseroan yang terjadi BOD and/ or members of the BOC which occurred after
setelah berakhirnya tahun buku 2025 sampai dengan the end of 2025 fiscal year to the submission of this 2025
penyampaian Laporan Tahunan 2025 Perseroan ini. Annual Report of the Company.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 83
Page 86
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah/ Demografi Karyawan [POJK C.3][GRI 2-7]
Number/ Demographics of Employees
Entitas Anak
APLN
Jenis Kelamin Subsidiaries Gender
2024 2025 2024 2025
Laki-laki 90 79 839 812 Male
Perempuan 80 77 505 524 Female
Jumlah 170 156 1.344 1.336 Total
Entitas Anak
APLN
Jabatan Subsidiaries Position
2024 2025 2024 2025
Direktur 8 8 9 9 Director
Manager 51 54 229 229 Manager
Supervisor 27 28 320 349 Supervisor
Staf 57 53 639 613 Staff
Pelaksana 27 13 147 136 Support
Jumlah 170 156 1.344 1.336 Total
Entitas Anak
APLN
Usia Subsidiaries Age
2024 2025 2024 2025
20-30 Tahun 34 27 295 287 20-30 Years old
31-40 Tahun 51 46 463 461 31-40 Years old
41-50 Tahun 48 39 370 348 41-50 Years old
>50 Tahun 37 44 216 240 >50 Years old
Jumlah 170 156 1.344 1.336 Total
Entitas Anak
APLN
Tingkat Pendidikan Subsidiaries Level of Education
2024 2025 2024 2025
S2-S3 22 23 39 37 Master-Doctoral Degree
S1 104 104 759 771 Undergraduate
Diploma 15 11 175 167 Diploma
Non-Akademi 29 18 371 361 Non-Academy
Jumlah 170 156 1.344 1.336 Total
Entitas Anak
APLN
Status Ketenagakerjaan Subsidiaries Employment Status
2024 2025 2024 2025
Tetap 145 132 877 898 Permanent
Kontrak 25 24 467 438 Contract
Jumlah 170 156 1.344 1.336 Total
84 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Informasi Pemegang Saham APLN Pada Awal dan
Akhir Tahun Buku 2025
Information of APLN Shareholders at the Beginning
and End of the 2025 Fiscal Year
PEMEGANG SAHAM APLN DENGAN APLN SHAREHOLDERS WITH SHARE
KEPEMILIKAN SAHAM 5% (LIMA PERSEN) OWNERSHIP OF 5% (FIVE PERCENT) OR
ATAU LEBIH MORE
Pada Awal Tahun Buku 2025 Pada Akhir Tahun Buku 2025
Nama Pemegang Saham At the Beginning of 2025 Fiscal Year At the End of 2025 Fiscal Year
Name of Shareholder
Jumlah | Number Persen | Percentage Jumlah | Number Persen | Percentage
PT Indofica 18.777.785.148 82,724% 18.777.785.148 82,724%
Trihatma Kusuma Haliman 1.134.702.185 4,999% 1.134.702.185 4,999%
Total 19.912.487.333 87,723% 19.912.487.333 87,723%
KEPEMILIKAN SAHAM APLN OLEH APLN SHARE OWNERSHIP BY MEMBER
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA OF THE BOD AND MEMBER OF THE BOC
DEWAN KOMISARIS
Pada Awal Tahun Buku 2025 Pada Akhir Tahun Buku 2025
Nama Anggota Direksi/Dewan Komisaris At the Beginning of 2025 Fiscal Year At the End of 2025 Fiscal Year
Name of Member of the BOD/BOC
Jumlah | Number Persen | Percentage Jumlah | Number Persen | Percentage
Bacelius Ruru - - - -
Noer Indradjaja 621.000 0,003% 621.000 0,003%
Cesar M. Dela Cruz 1.643.500 0,007% 1.643.500 0,007%
Miarni Ang 2.739.500 0,012% 2.739.500 0,012%
Paul Christian - - - -
Agung Wirajaya - - - -
Letjen TNI (Purn) Sofian Efendi - - - -
Indaryono - - - -
Total 5.004.000 0,022% 5.004.000 0,022%
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG ATAS INDIRECT OWNERSHIP OF APLN SHARE
SAHAM APLN OLEH ANGGOTA DIREKSI BY MEMBERS OF THE BOD AND MEMBERS
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PADA OF THE BOC AT THE BEGINNING AND END
AWAL DAN AKHIR TAHUN BUKU 2025 OF THE 2025 FISCAL YEAR
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris All members of the BOD and the BOC do not have indirect
Perseroan tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas ownership of APLN share at the beginning and the end of
saham APLN pada awal dan akhir Tahun Buku 2025. the 2025 Fiscal Year.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 85
Page 88
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Pemegang Saham APLN Pada Awal dan Akhir Tahun Buku 2025
Information of APLN Shareholders at the Beginning and End of the 2025 Fiscal Year
KELOMPOK PEMEGANG SAHAM GROUP OF SHAREHOLDER WHICH EACH
MASYARAKAT YANG MASING-MASING ENTITY OR PERSON HAS LESS THAN 5%
MEMILIKI KURANG DARI 5% SAHAM OWNERSHIP OF APLN SHARE
APLN
Pada Awal Tahun Buku 2025 Pada Akhir Tahun Buku 2025
At the Beginning of 2025 Fiscal Year At the End of 2025 Fiscal Year
Kelompok Pemegang
Saham Masyarakat Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Group of Public Shareholder Pemegang Saham Jumlah Saham Saham Pemegang Saham Jumlah Saham Saham
Number of Number of Share Percentage of Number of Number of Share Percentage of
Shareholder Share Shareholder Share
Pemodal Nasional (1) 21.810 2.391.451.689 10,535% 21.927 2.451.106.945 10,798%
National Investors (1)
Perorangan Indonesia 21.765 1.970.080.531 8,679% 21.884 1.992.467.731 8,778%
Indonesian Individual
Koperasi 2 390.000 0,002% 2 390.000 0,002%
Cooperative
Yayasan 2 700.000 0,003% 3 730.000 0,003%
Foundation
Dana Pensiun 3 1.750.000 0,008% 3 1.750.000 0,008%
Pension Fund
Asuransi 3 5.283.600 0,023% 3 5.283.600 0,023%
Insurance
Perseroan Terbatas 34 402.377.558 1,773% 32 450.485.614 1,984
Limited Liability Company
Reksadana 1 10.870.000 0,048% - - -
Mutual Fund
Pemodal Asing (2) 64 395.387.757 1,742% 57 335.732.501 1,479%
Foreign Investor (2)
Perorangan Asing 26 3.191.300 0,014% 27 3.521.300 0,016%
Foreign Individual
Badan Usaha Asing 38 392.196.457 1,728% 30 332.211.201 1,463%
Foreign Enterprise
Total (1) + (2) 21.874 2.786.839.446 12,277% 21.984 2.786.839.446 12,277%
PEMEGANG SAHAM APLN BERDASARKAN APLN SHAREHOLDER BASED ON LOCAL
KLASIFIKASI LOKAL DAN ASING AND FOREIGN CLASSIFICATION
Pada Awal Tahun Buku 2025 Pada Akhir Tahun Buku 2025
At the Beginning of 2025 Fiscal Year At the End of 2025 Fiscal Year
Klasifikasi Pemegang Saham Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Shareholder Classification Pemegang Saham Jumlah Saham Saham Pemegang Saham Jumlah Saham Saham
Number of Number of Share Percentage of Number of Number of Share Percentage of
Shareholder Share Shareholder Share
Institusi Lokal 46 19.199.156.306 84,580% 44 19.236.424.362 84,744%
Local Institution
Institusi Asing 38 392.196.457 1,728% 30 332.211.201 1,463%
Foreign Institution
Individu Lokal 21.766 3.104.782.716 13,678% 21.885 3.127.169.916 13,777%
Local Individual
Individu Asing 26 3.191.300 0,014% 27 3.521.300 0,016%
Foreign Individual
Total (1) + (2) 21.876 22.699.326.779 100% 21.986 22.699.326.779 100%
86 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG INFORMATION REGARDING THE
SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI MAJORITY AND CONTROLLING
PERSEROAN PADA AKHIR TAHUN BUKU SHAREHOLDER OF THE COMPANY AT
2025 THE END OF 2025 FISCAL YEAR
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham The Majority Shareholder and Controlling Shareholder of
Pengendali dari Perseroan adalah PT Indofica. the Company is PT Indofica.
Pemegang Saham Pengendali dari PT Indofica adalah The Controlling Shareholder of PT Indofica is PT Sunter
PT Sunter Agung. Agung.
Pemegang Saham Pemilik Individu (Ultimate Beneficial The Individual Owner Shareholder (Ultimate Beneficial
Owner) dari Perseroan adalah Trihatma Kusuma Haliman. Owner) of the Company is Trihatma Kusuma Haliman.
Skema Pemegang Saham Utama dan Pengendali The scheme of the Majority and Controlling Shareholder
Perseroan, sampai kepada pemilik individu pada akhir of the Company, up to the individual owner at the end of
Tahun Buku 2025 digambarkan di bawah ini: 2025 Fiscal Year is described below:
97,4%
Trihatma
Kusuma Haliman
1,5%
Maria Kartika Chandra
52,0% 1,1%
PT Jaya Lestari
PT Sunter Agung
Persada
23,7%
Trihatma
Kusuma Haliman
24,3%
PT Jaya Lestari 99,9567%
Trihatma
Persada Kusuma Haliman
0,0432%
Maria Kartika Chandra 98,0%
Trihatma
Kusuma Haliman
0,0001% PT Pertiwi Alam
Samudera
2,0%
Maria Kartika Chandra
Anggota Direksi dan Dewan
Trihatma Komisaris Masyarakat *
PT Indofica
Kusuma Haliman Member of BOD Public *
and BOC
82,724% 4,999% 0,022% 12,255%
* Termasuk kepemilikan saham APLN oleh PT Sarana Multiland Mandiri (Afiliasi dari Pemegang
Saham Pengendali Perseroan) sebanyak 0,848%.
Including APLN share ownership by PT Sarana Multiland Mandiri (Affiliate of the Company's
Controlling Shareholder) of 0.848%
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 87
Page 90
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Skema Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
pada 31 Desember 2025
Scheme of Subsidiaries and Associates as of
December 31, 2025
Entitas Anak Entitas Asosiasi
Subsidiaries Associates
58,84% 99,99% 80,00% 25,50%
BSP KUS MWS MGP
Festival CityLink Green Bay Pluit Pluit City Senayan City
60,00% 80,00% 99,99% 35,00%
90,00% ASA IBKP ADP CGN
Kuningan City The Lavande - Lindeteves Trade Centre
BSL 99,94% 70,00% 99,99% 99,98%
-
99,99% BSM KBS TKS SGN
Green Lake Sunter Green Permata - Fave LTC Glodok
JKP 75,00% 90,00% 99,99% 30,07%
-
CIP PGK AM DKA
Amaris Hotel Thamrin City Grand Taruma Parkland Podomoro -
99,90% 99,99% 99,99% 28,58%
PAP CPKA TK CPMAI
Vimala Hills Soho Pancoran Kota Kertabumi Central Park Mall
52,83% 99,90% 99,93% 28,58%
PP KGP TMI NSMAI
Emporium Pluit Mall - Soho@Podomoro City Central Park 2
80,00% 51,00%
AHT CCB
Metro Park Residences -
51,00% 51,00%
TKB SAI
101 Urban Jakarta Kelapa
- Gading
99,98% 51,00%
AKS JKS
- Parahyangan Residences
99,90% 95,85% 63,00%
PLP PCN BPS
Blitz Theatre Borneo Bay City Indigo Bali Seminyak Beach
55,00% 99,99%
BMI GTS
Podomoro Industrial Park Podomoro Golf View
70,00% 99,99%
AMI TTLM
- Bandung Intl Conv. Centre
60,00% 99,98%
SMI APU
The Pakubuwono Spring -
99,98% 99,98% 99,98%
KPTS PAL GAS
Kota Podomoro Tenjo - -
80,00% 58,00%
DPI SMD
Orchard Park Batam Podomoro City Deli Medan
69,00% 50,01% 62,30% 20,00%
WSS CMK PMKM SPP
Harco Glodok Plaza Kenari Mas Podomoro Park Bandung Patragriya Shimizu
85,00% 99,98%
GCK CTM
Bukit Podomoro Jakarta -
99,98% 99,98%
PBA PCS
- -
99,98% 70,00%
PSL PBI
- -
100,00% 100,00% 99,00% 40,00%
PPR APLR ADS ADN
- - - So Sanur Bali
88 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Tabel Entitas Anak dan Entitas Asosiasi pada 31 Desember 2025
Table of Subsidiaries and Associates as of December 31, 2025
Nama % APLN Total Aset
Jenis Status Operasi
Perusahaan Efektif Nama Proyek (miliar Rp) Alamat Lokasi Proyek
Pengembangan Operation
Company % APLN Project Name Total Assets Project Location Address
Development Type Status
Name (Effective) (IDR billion)
APLN - Central Park Apartemen dan 24.954,8 *) Beroperasi Podomoro City
Residences, APL Tower Perkantoran 14.587,9 **) Operating Jl. Letjen S. Parman Kav 28,
Apartments and Jakarta 11470
Offices
Mediterania Garden Apartemen Beroperasi
Residences 2 Apartments Operating
Royal Mediterania Apartemen Beroperasi
Garden Apartments Operating
Garden Shopping Rumah Toko Beroperasi
Arcade 1 & 2 Shophouses Operating
Madison Park Apartemen Beroperasi
Apartments Operating
Grand Madison Apartemen Beroperasi
Apartments Operating
Gading Nias Apartemen Beroperasi Jl. Pegangsaan Dua
Residences Apartments Operating No. 3, Kelapa Gading, Jakarta
14250
Entitas Anak | Subsidiaries
BSP 58,84% Festival CityLink & Pusat Perbelanjaan 612,9 Beroperasi Jl. Peta 241,
Harris Hotel, Pop! Hotel & Hotel Operating Bandung 40241
Shopping Mall &
Hotels
KUS 99,99% Green Bay Pluit & Apartemen & Pusat 4.790,5 Beroperasi Jl. Pluit Karang Ayu, Blok B1 Utara,
Baywalk Mall Perbelanjaan Operating Pluit Penjaringan, Jakarta 14450
Apartments &
Shopping Mall
ASA 60,00% Kuningan City Apartemen, 707,8 Beroperasi Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18, Karet
(Denpasar Residences, Perkantoran & Operating Kuningan, Setiabudi, Jakarta
AXA Tower, & Kuningan Pusat Perbelanjaan 12940
City Mall) Apartments, Offices
& Shopping Mall
IBKP 80,00% The Lavande Apartemen 3,5 Beroperasi Jl. Prof. Dr. Soepomo 231, Jakarta
Residences Apartments Operating 12870
BSM 99,94% Green Lake Sunter Apartemen, 741,0 Beroperasi Jl. Danau Sunter Selatan Blok M1,
Perumahan & Operating Sunter Agung, Jakarta 14350
Rumah Toko
Apartments,
Housing &
Shophouses
KBS 70,00% Green Permata Apartemen & 5,2 Beroperasi Jl. Swadarma Raya,
Residences Perumahan Operating Jakarta 12250
Apartments &
Housing
CIP 75,00% Amaris Hotel Thamrin Pemilik & Pengelola 63,1 Beroperasi Jl. Thamrin Boulevard, Waduk
City Hotel Operating Melati, Jakarta 10230
Hotel Owner &
Operator
PGK 90,00% Grand Taruma Perumahan & Area 945,3 Beroperasi Jl. Tarumanegara Kav. 8, Arteri Tol
Komersial Operating Karawang Barat | West Karawang
Housing & 1, Teluk Jambe Timur | East Teluk
Commercial Area Jambe, Karawang 41361
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 89
Page 92
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Skema Entitas Anak dan Entitas Asosiasi pada 31 Desember 2025
Scheme of Subsidiaries and Associates as of December 31, 2025
Nama % APLN Total Aset
Jenis Status Operasi
Perusahaan Efektif Nama Proyek (miliar Rp) Alamat Lokasi Proyek
Pengembangan Operation
Company % APLN Project Name Total Assets Project Location Address
Development Type Status
Name (Effective) (IDR billion)
PAP 99,90% Vimala Hills Perumahan 154,1 Beroperasi Jl. Raya Puncak, Simpang Gadog,
Housing Operating Bogor, Jawa Barat | West Java
CPKA 99,99% SOHO Pancoran Rumah Kantor, 210,7 Beroperasi Jl. M.T. Haryono Kav. 2-3,
Perkantoran & Operating Pancoran, Jakarta 12810
Pusat Perbelanjaan
Home Offices,
Offices & Shopping
Mall
KGP 99,90% - Perusahaan 628,5 Beroperasi Jl. Pluit Karang Ayu, Blok B1 Utara,
Investasi Operating Pluit Penjaringan, Jakarta 14450
Investment Holding
Company
TMI 99,93% SOHO @ Podomoro City Rumah Kantor & 382,6 Beroperasi Podomoro City
& SOHO Capital Perkantoran Operating Jl. Letjen S. Parman
Home Offices & Kav. 28, Jakarta 11470
Offices
AHT 80,00% Metro Park Residences Apartemen 31,6 Beroperasi Jl. Pilar Mas Utama Raya Kav. 28,
Apartments Operating Kedoya Selatan | South Kedoya,
Kebon Jeruk, Jakarta 11520
CCB 51,00% - - 72,4 Pra-operasi Tanjung Bunga, Tamalate, Maccini
Pre-operating Sombala, Makassar, Sulawesi
Selatan | South Sulawesi
TKB 51,00% - - 92,2 Pra-operasi
Pre-operating
SAI 51,00% Hotel 101 Urban Jakarta Pemilik & Pengelola 37,5 Beroperasi Jl. Boulevard Bukit Gading Raya,
Kelapa Gading Hotel Operating Kelapa Gading Barat | West
Hotel Owner & Kelapa Gading, Jakarta 14240
Operator
AKS 99,98% - - 40,5 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
JKS 51,00% Parahyangan Apartemen 11,4 Beroperasi Jl. Ciumbuleuit No. 125,
Residences Apartments Operating Hegarmanah, Cidadap, Bandung,
Jawa Barat | West Java 40141
PCN 95,85% Borneo Bay City Pusat Perbelanjaan 1.953,6 Beroperasi Jl. Jend. Sudirman No. 1,
& Apartemen Operating Klandasan Ilir, Balikpapan
Shopping Mall & 76113, Kalimantan Timur | East
Apartments Kalimantan
BPS 63,00% Hotel Indigo Bali Pemilik & Pengelola 1.105,1 Beroperasi Jl. Camplung Tanduk
Seminyak Beach Hotel Operating No. 10, Seminyak,
Hotel Owner & Bali 80361
Operator
BMI 55,00% - - 28,3 Pra-operasi Karawang Barat
Pre-operating West Karawang
GTS 99,9999% Podomoro Golf View Apartemen dan 764,6 Beroperasi Jl. Mochamad Thohir, Exit Tol
Perumahan Operating Cimanggis (Km. 19) - Tol Jagorawi.
Apartments and Kp. Cikuda, Bojongnangka,
Housing Gunung Putri, Bogor, Jawa Barat |
West Java
AMI 70,00% - - 4,2 Pra-operasi Karawang Barat
Pre-operating West Karawang
TTLM 99,999% Hotel Pullman & Ibis Pemilik & Pengelola 904,1 Beroperasi Jl. Diponegoro No. 27, Bandung
Styles Bandung Grand Hotel Operating 40115, Jawa Barat | West Java
Central Hotel Owner &
Operator
SMI 60.00% The Pakubuwono Apartemen 191,3 Beroperasi Jl. Teuku Nyak Arif No.9,
Spring Apartments Operating Kebayoran Lama, Jakarta 12220
APU 99,98% - - 0,5 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
PAL 99,98% - - 145,3 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
90 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nama % APLN Total Aset
Jenis Status Operasi
Perusahaan Efektif Nama Proyek (miliar Rp) Alamat Lokasi Proyek
Pengembangan Operation
Company % APLN Project Name Total Assets Project Location Address
Development Type Status
Name (Effective) (IDR billion)
GAS 99,98% - Jasa Pengelolaan 13,3 Beroperasi Jakarta
Management Operating
Services
DPI 80% Orchard Park Batam Perumahan, Rumah 321,7 Beroperasi Jl. Orchard Boulevard, Belian,
Toko & Apartemen Operating Batam Kota, Kota Batam, Riau
Housing, 29464
Shophouses &
Apartments
SMD 58% Podomoro City Deli Apartemen, 2.802,5 Beroperasi Jl. Putri Hijau / Guru Patimpus
Medan & Deli Park Mall Perkantoran & Operating No. 1 Blok OPQ, Medan, Sumatera
Pusat Perbelanjaan Utara | North Sumatra 20111
Apartments, Offices
& Shopping Mall
WSS 69,00% Harco Glodok Pusat Perdagangan 642,9 Beroperasi Jl. Hayam Wuruk No. 2-5, Jakarta
& Apartemen Operating 20111
Trade Center &
Apartments
CMK 50,01% Plaza Kenari Mas Pusat Perdagangan 85,0 Beroperasi Jl. Kramat Raya No. 101, Jakarta
Trade Center Operating 10440
GCK 85,00% Bukit Podomoro Jakarta Perumahan & 876,2 Beroperasi Jl. I Gusti Ngurah Rai No. 20,
Rumah Toko Operating Klender, Duren Sawit, Jakarta
Housing & Timur | East Jakarta
Shophouses
CTM 99,98% - - 1.771,2 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
PBA 99,98% - - 2,5 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
PCS 99,98% - - 0,5 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
PSL 99,98% - - 0,5 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
PBI 70,00% - - 331,1 Pra-operasi Bandung,
Pre-operating Jawa Barat | West Java
APLR 100% - Konsultasi 7,1 Beroperasi Singapura
Manajemen & Bisnis Operating Singapore
Management
& Business
Consultant
ADS 99,00% - - 15,8 Pra-operasi Jakarta
- Pre-operating
PP 1) 52,78% Emporium Pluit Mall Pusat Perbelanjaan 616,9 Beroperasi Jl. Pluit Selatan Raya
Shopping Mall Operating No. 10, Jakarta 14440
ADP 2) 99,98% - Perumahan & 316,2 Pra-operasi Jakarta
Rumah Toko Pre-operating
Housing &
Shophouses
MWS 2) 79,99% Pluit City Perumahan & 3.306,4 Beroperasi Jakarta
Rumah Toko Operating
Housing &
Shophouses
TKS 2) 99,98% - - 0,0 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
BSL 3) 89,95% - - 279,9 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
JKP 3) 99,93% - - 513,1 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 91
Page 94
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Skema Entitas Anak dan Entitas Asosiasi pada 31 Desember 2025
Scheme of Subsidiaries and Associates as of December 31, 2025
Nama % APLN Total Aset
Jenis Status Operasi
Perusahaan Efektif Nama Proyek (miliar Rp) Alamat Lokasi Proyek
Pengembangan Operation
Company % APLN Project Name Total Assets Project Location Address
Development Type Status
Name (Effective) (IDR billion)
AM 4) 89,99% Parkland Podomoro Perumahan & 707,2 Beroperasi Jl. Suriadipati Poponcol Kidul,
Rumah Toko Operating Karawang Kulon, Karawang, Jawa
Housing & Barat | West Java, 41311
Shophouses
TK 4) 89,99% Kota Kertabumi Rumah Toko & 178,3 Beroperasi Jl. Kertabumi No.1, Karang Kulon,
Perumahan Operating Karawang, Jawa Barat | West Java
Shophouses & 41311
Housing
PLP 5) 95,75% - - 0,5 Pra-operasi Balikpapan, Kalimantan Timur |
Pre-operating East Kalimantan
PPR 6) 100% - Konsultasi 0,6 Beroperasi Singapura
Manajemen & Bisnis Operating Singapore
Management
& Business
Consultant
PMKM 7) 62,29% Podomoro Park Perumahan & 1.787,0 Beroperasi Jl. Podomoro Boulevard Utara
Bandung Rumah Toko Operating No. 1, Lengkong, Bojongsoang,
Housing & Bandung, Jawa Barat | West Java
Shophouses 40354
KPTS 8) 99,96% Kota Podomoro Tenjo Perumahan & 145,4 Beroperasi Jl. Raya Jasinga, Tenjo No. 67,
Rumah Toko Operating Singaraja, Bogor, Jawa Barat |
Housing & West Java
Shophouses
Entitas Asosiasi | Associates
MGP 25,50% Senayan City Pusat Perbelanjaan, 4.571,8 Beroperasi Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta
Apartemen & Operating 10270
Perkantoran
Shopping Mall,
Apartments &
Offices
CGN 35,00% Lindeteves Trade Pusat Perdagangan 129,5 Beroperasi Jl. Hayam Wuruk No. 127, Taman
Center Trade Center Operating Sari, Mangga Besar, Jakarta 11180
SGN 9) 34,99% Hotel Fave LTC Glodok Hotel 3,9 Beroperasi
Hotel Operating
DKA 30,07% - - 498,8 Pra-operasi Jakarta
Pre-operating
CPMAI 28,58% Central Park Mall Pusat Perbelanjaan 7.463,4 Beroperasi Jl. S. Parman Kav. 28, Jakarta
Shopping Mall Operating 11470
NSMAI 28,58% Central Park Mall 2 Pusat Perbelanjaan 1.677,6 Beroperasi Jl. S. Parman Kav. 28, Jakarta
Shopping Mall Operating 11470
ADN 10) 39,60% So Sanur Bali Hotel 41,2 Pra-operasi Sanur, Bali
Hotel Pre-operating
SPP 11) 12,46% Patragriya Shimizu Perumahan 205,3 Beroperasi Jl. Podomoro Boulevard Utara
Housing Operating No. 1, Lengkong, Bojongsoang,
Bandung, Jawa Barat | West Java
40354
Keterangan | Note:
*) Konsolidasian | Consolidated
**) Entitas Induk | Parent
1) Kepemilikan tidak langsung melalui KGP | Indirect ownership through KGP
2) Kepemilikan tidak langsung melalui KUS | Indirect ownership through KUS
3) Kepemilikan tidak langsung melalui BSM | Indirect ownership through BSM
4) Kepemilikan tidak langsung melalui PGK | Indirect ownership through PGK
5) Kepemilikan tidak langsung melalui PCN | Indirect ownership through PCN
6) Kepemilikan tidak langsung melalui APLR | Indirect ownership through APLR
7) Kepemilikan tidak langsung melalui CTM | Indirect ownership through CTM
8) Kepemilikan tidak langsung melalui PAL | Indirect ownership through PAL
9) Kepemilikan tidak langsung melalui CGN | Indirect ownership through CGN
10) Kepemilikan tidak langsung melalui ADS | Indirect ownership through ADS
11) Kepemilikan tidak langsung melalui PMKM | Indirect ownership through PMKM
92 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Kronologi Pencatatan Saham APLN di Bursa Efek
Indonesia dari Awal Pencatatan Hingga Akhir
Tahun Buku 2025
Chronology of APLN Shares Listing at Indonesia
Stock Exchange from Initial Listing to End of 2025
Fiscal Year
Penambahan
(Pengurangan) Modal Modal
Nilai Nominal
Ditempatkan dan Ditempatkan dan Saham Dalam
per Saham
Tanggal Tindakan Korporasi Disetor Penuh Disetor Penuh Portepel
Nominal Value
Date Corporate Action Additional (Reduction) Issued and Fully Shares in Portfolio
per Share
of Issued and Fully Paid-Up Capital (Saham | Shares)
(Rp | IDR)
Paid-Up Capital (Saham | Shares)
(Saham | Shares)
Sebelum Penawaran Umum Perdana Saham - 14.350.000.000 43.050.000.000 100
Prior to Initial Public Offering
11 November 2010 Penawaran Umum Perdana Saham 6.150.000.000 20.500.000.000 36.900.000.000 100
November 11, 2010 – Harga penawaran: Rp365 per
Saham. 1)
Initial Public Offering – Offering
price: IDR365 per Share. 1)
April 2012 Konversi MESOP Tahap I. 2) 900.000 20.500.900.000 36.899.100.000 100
April 2012 Conversion of MESOP Phase I. 2)
28 November 2014 Total Pembelian kembali Saham - 20.500.900.000 36.899.100.000 100
– 27 Mei 2016 APLN: 1.136.338.300 Saham. 3)
November 28, 2014 Jumlah Saham Beredar:
– May 27, 2016 19.364.561.700
Total Buyback of APLN Shares:
1.136.338.300 Shares. 3)
Number of Outstanding Shares:
19.364.561.700
27 Juli 2017 Penarikan kembali seluruh Saham (1.136.338.300) 19.364.561.700 38.035.438.300 100
July 27, 2017 hasil pembelian kembali. 4)
Redemption of all shares from buy
back proceeds. 4)
23 Maret 2020 Penambahan Modal dengan 3.334.765.079 22.699.326.779 34.700.673.221 100
March 23, 2020 Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu. 5)
Capital Increase with Providing Pre-
emptive Rights. 5)
Pada 31 Desember 2025 - 22.699.326.779 34.700.673.221 100
As of December 31, 2025
Catatan: Notes:
1) Pada November 2010 Perseroan melakukan 1) In November 2010, the Company conducted its Initial
Penawaran Umum Perdana saham dengan Public Offering by offering 6,150,000,000 new
menawarkan kepada masyarakat sebanyak shares issued from the Company’s portfolio at an
6.150.000.000 saham baru yang dikeluarkan dari offering price of IDR365.- per share. Along with
portepel Perseroan dengan harga penawaran Rp365,- 14,350,000,000 shares owned by the founders, the
per saham. Bersamaan dengan 14.350.000.000 issued and fully paid-up shares at that time amounted
saham milik pendiri, saham yang telah ditempatkan to 20,500,000,000 shares and all were listed on IDX
dan disetor penuh pada saat itu menjadi berjumlah on November 11, 2010.
20.500.000.000 saham dan seluruhnya dicatatkan di
BEI pada 11 November 2010.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 93
Page 96
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kronologi Pencatatan Saham APLN di Bursa Efek Indonesia dari Awal Pencatatan Hingga
Akhir Tahun Buku 2025
Chronology of APLN Shares Listing at Indonesia Stock Exchange from Initial
Listing to End of 2025 Fiscal Year
2) Sebanyak 900.000 saham baru dikeluarkan dari 2) A total of 900,000 new shares were issued from
portepel Perseroan sebagai hasil konversi saham the portfolio of the Company as a result of share
yang diberikan dalam Program Kepemilikan Saham conversion given in the Phase I of Management and/
oleh Manajemen dan/atau Karyawan (MESOP) Tahap or Employee Shares Ownership Program (MESOP),
I, yang dieksekusi dengan harga pelaksanaan Rp330,- executed at an exercise price of IDR330.- per share in
per saham pada April 2012. April 2012.
3) RUPS Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan 3) The Company’s Extraordinary GMS held on November
pada 27 November 2014 menyetujui rencana 27, 2014 approved the Company’s plan to execute the
Perseroan untuk melaksanakan pembelian kembali Company’s shares buyback in the maximum amount
Saham yang dikeluarkan Perseroan dalam jumlah of 10% of the total issued and fully paid-up capital of
sebanyak-banyaknya 10% dari seluruh modal yang the Company or up to a maximum of 2,050,090,000
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan atau shares, to be implemented within a maximum period
sejumlah sebanyak-banyaknya 2.050.090.000 saham, of 18 months after the date of GMS approval or within
yang akan dilakukan dalam jangka waktu maksimal the period from November 28, 2014 to May 27, 2016.
18 bulan setelah tanggal persetujuan RUPS, yaitu In total, the Company repurchased 1,136,338,300
dalam periode: 28 November 2014 sampai dengan 27 APLN shares during the period.
Mei 2016. Jumlah Saham APLN yang dibeli kembali
oleh Perseroan selama periode tersebut sebanyak
1.136.338.300 saham.
4) RUPS Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada 4) The Company’s Annual GMS held on June 12, 2017
12 Juni 2017 menyetujui Perseroan untuk melakukan approved the Company to reduce its issued and paid-
pengurangan modal ditempatkan dan disetor up capital by withdrawing all 1,136,338,300 shares
Perseroan dengan cara menarik kembali seluruh that were repurchased by the Company. The recall of
1.136.338.300 saham yang telah dibeli kembali oleh all shares of the Company’s buyback proceeds and
Perseroan. Penarikan kembali seluruh Saham hasil the reduction of such capital was stated in the Deed
pembelian kembali yang dilakukan Perseroan dan No. 108 dated July 27, 2017, made before Ardi Kristiar,
pengurangan modal dimaksud dinyatakan dalam Akta S.H., MBA, substitute of Yulia S.H., Notary in South
No. 108 tanggal 27 Juli 2017 yang dibuat di hadapan Jakarta.
Ardi Kristiar, S.H., MBA, pengganti Yulia S.H., Notaris
di Kota Jakarta Selatan.
5) RUPS Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan 5) The Company’s Extra-ordinary GMS which held
pada 5 November 2019 menyetujui Perseroan untuk on November 5, 2019 approved the Company to
melakukan Penambahan Modal Dengan Memberikan conduct Capital Increase with Providing Pre-emptive
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD), Rights (PMHMETD), by issuing new shares from the
dengan mengeluarkan saham baru dari portepel Company’s portfolio of a maximum of 4,000,000,000
Perseroan sebanyak-banyaknya 4.000.000.000 shares, with a nominal value of IDR100.- per Share. By
saham, dengan nilai nominal Rp100,- per saham. Letter No. S-81/D.04/ 2020 dated February 27, 2020,
Melalui Surat No. S-81/D.04/2020 tanggal 27 OJK gave an Effective Statement on the Company’s
Februari 2020, OJK memberikan Pernyataan Efektif PMHMETD Registration. PMHMETD Public Offering
atas Pendaftaran PMHMETD Perseroan. Penawaran ended on March 23, 2020 with the addition of new
Umum PMHMETD berakhir pada 23 Maret 2020 Shares from the PMHMETD results which were listed
dengan penambahan Saham baru hasil PMHMETD on the IDX totaling 3,334,765,079 Shares.
yang dicatatkan di BEI sebanyak 3.334.765.079
Saham.
94 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Selain Saham
yang Belum Jatuh Tempo Pada Tahun Buku 2025
Information of Other Securities Listing Besides
Shares Which Have Not Yet Matured in the 2025
Fiscal Year
Tidak terdapat pencatatan efek lainnya, selain saham There are no other securities listed, other than APLN
APLN, yang belum jatuh tempo pada Tahun Buku 2025, shares, that have not matured in 2025 Fiscal Year, either on
baik pada Bursa Efek Indonesia maupun pada bursa efek the Indonesia Stock Exchange or on the stock exchanges
negara lain. in other countries.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 95
Page 98
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP)
dan Kantor Akuntan Publik (KAP) Dalam 5 Tahun
Terakhir
Information on the Use of Public Accountant (PA)
and Public Accounting Firm (PAF) in the Last 5 Years
Periode Penugasan
AP dan KAP (Tahun Buku) Jasa yang Diberikan Biaya Jasa Jasa Non Audit
PA and PAF Assignment Period Service Provided Service Fee Non-Audit Fee
(Fiscal Year)
AP (PA): Riki Afrianof, CPA 31 Desember 2025 Audit Laporan Keuangan Rp525 juta AP dan KAP beserta jaringan/
Konsolidasian Perseroan dan asosiasi/aliansinya tidak
KAP (PAF) Suharli, Sugiharto & Rekan Entitas Anak. memberikan jasa non audit.
(ShineWing Indonesia)
UOB Plaza Lt. 34 (34th Fl.) December 31, 2025 Audit of Consolidated IDR525 PA and PAF and their
Jl. M.H. Thamrin Kav. 8-10 Jakarta Financial Statement of the million networks/associations/
10230 Company and Subsidiaries. alliances do not provide non-
audit services.
AP (PA): Austa Ardiawan, CPA 31 Desember 2024 Audit Laporan Keuangan Rp525 juta AP dan KAP beserta jaringan/
Konsolidasian Perseroan dan asosiasi/aliansinya tidak
KAP (PAF) Suharli, Sugiharto & Rekan Entitas Anak. memberikan jasa non audit.
(ShineWing Indonesia)
UOB Plaza Lt. 34 (34th Fl.)
Jl. M.H. Thamrin Kav. 8-10 Jakarta December 31, 2024 Audit of Consolidated IDR525 PA and PAF and their
10230 Financial Statement of the million networks/associations/
Company and Subsidiaries. alliances do not provide non-
audit services.
AP (PA): Riki Afrianof, CPA 31 Desember 2023 Audit Laporan Keuangan Rp525 juta AP dan KAP beserta jaringan/
Konsolidasian Perseroan dan asosiasi/aliansinya tidak
KAP (PAF) Suharli, Sugiharto & Rekan Entitas Anak. memberikan jasa non audit.
(ShineWing Indonesia)
UOB Plaza Lt. 34 (34th Fl.) December 31, 2023 Audit of Consolidated IDR525 PA and PAF and their
Jl. M.H. Thamrin Kav. 8-10 Jakarta Financial Statement of the million networks/associations/
10230 Company and Subsidiaries. alliances do not provide non-
audit services.
AP (PA): Riki Afrianof, CPA 31 Desember 2022 Audit Laporan Keuangan Rp515 juta AP dan KAP beserta jaringan/
Konsolidasian Perseroan dan asosiasi/aliansinya tidak
KAP (PAF) Suharli, Sugiharto & Rekan Entitas Anak. memberikan jasa non audit.
(ShineWing Indonesia)
UOB Plaza Lt. 34 (34th Fl.) December 31, 2022 Audit of Consolidated IDR515 PA and PAF and their
Jl. M.H. Thamrin Kav. 8-10 Jakarta Financial Statement of the million networks/associations/
10230 Company and Subsidiaries. alliances do not provide non-
audit services.
AP (PA): Riki Afrianof, CPA 31 Desember 2021 Audit Laporan Keuangan Rp500 juta AP dan KAP beserta jaringan/
Konsolidasian Perseroan dan asosiasi/aliansinya tidak
KAP (PAF) Suharli, Sugiharto & Rekan Entitas Anak. memberikan jasa non audit.
(ShineWing Indonesia)
UOB Plaza Lt. 34 (34th Fl.) December 31, 2021 Audit of Consolidated IDR500 PA and PAF and their
Jl. M.H. Thamrin Kav. 8-10 Jakarta Financial Statement of the million networks/associations/
10230 Company and Subsidiaries. alliances do not provide non-
audit services.
AP (PA): Henny Dewanto, CPA 31 Desember 2020 Audit Laporan Keuangan Rp420 juta AP dan KAP beserta jaringan/
Konsolidasian Perseroan dan asosiasi/aliansinya tidak
KAP (PAF) Suharli, Sugiharto & Rekan Entitas Anak. memberikan jasa non audit.
(ShineWing Indonesia)
UOB Plaza Lt. 34 (34th Fl.) December 31, 2020 Audit of Consolidated IDR420 PA and PAF and their
Jl. M.H. Thamrin Kav. 8-10 Jakarta Financial Statement of the million networks/associations/
10230 Company and Subsidiaries. alliances do not provide non-
audit services.
AP (PA): Michell Suharli, CPA 31 Desember 2019 Audit Laporan Keuangan Rp600 juta AP dan KAP beserta jaringan/
Konsolidasian Perseroan dan asosiasi/aliansinya tidak
KAP (PAF) Tanubrata Sutanto Fahmi Entitas Anak. memberikan jasa non audit.
Bambang & Rekan (anggota (member
of) BDO International Limited) December 31, 2019 Audit of Consolidated IDR600 PA and PAF and their
Unity Building, Lt. 3 (3rd Fl.) Financial Statement of the million networks/associations/
Jl Boulevard Gading Serpong M5/21, Company and Subsidiaries. alliances do not provide non-
Tangerang 15810 audit services.
96 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Lembaga dan/atau profesi penunjang Pasar Modal
Selain Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
pada Tahun Buku 2025
Capital Market Supporting Institution and/or
Profession Other Than Public Accounting Firm and
Public Accountant in 2025 Fiscal Year
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institution
Kustodian Biro Administrasi Efek
Custodian Securities Administration Bureau
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Datindo Entrycom
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5 Jl. Hayam Wuruk No. 28
Indonesia Stock Exhange Building, 1st Tower, 5th Fl. Jakarta 10120
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53 T: +62 21 3508077
Jakarta 12190 F: +62 21 3508078
T: +62 21 52991099
F: +62 21 52991199
Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Profession
Konsultan Hukum | Legal Consultant Notaris | Notary
Makes & Partners Law Firm Yulia, S.H.
Menara Batavia Lt. 7 | Batavia Tower 7th Fl. Notaris di Kota Jakarta Selatan | Notary in South Jakarta
Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126 Multivison Tower, Lt. 3 | 3rd Fl. Suite 05
Jakarta 10220 Jl. Kuningan Mulia Kav. 9B
T: +62 21 5747181 Jakarta 12980
F: +62 21 5747180 T: +62 21 29380800
F: +62 21 29380801
Penilai Publik | Public Appraiser
KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan
Jl. Batu Ceper IV No. 6A
Jakarta 10120
T: +62 21 3507030
F: +62 21 3845749
KJPP Susan Widjojo & Rekan
Menara Batavia Lt 28 | Batavia Tower 28th Fl.
Jl. KH Mas Mansyur Kav 126.
Jakarta 10220
T: +62 21 57950505
F: +62 21 57950555
KJPP Rengganis, Hamid & Rekan
Menara Kuningan Lt. 8 | Kuningan Tower 8th Fl.
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-7 Kav. 5, Jakarta 12940
T: +62 21 30016002
F: +62 21 30016003
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 97
Page 100
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 98 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 99
Page 102
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Analisis Lingkungan Eksternal External Environment Analysis Tahun 2025 masih diwarnai dinamika global dan domestik yang menuntut kehati-hatian pelaku usaha. Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap terjaga namun fluktuatif di tengah perlambatan global dan volatilitas pasar keuangan. Pemulihan daya beli yang belum merata membuat permintaan cenderung selektif, sehingga ruang pertumbuhan menjadi lebih terbatas. In 2025, the global and domestic landscape continued to be marked by dynamics that required greater prudence from business players. Indonesia’s economic growth remained resilient but fluctuated amid global slowdown and financial market volatility. The uneven recovery in purchasing power led to more selective demand, resulting in more limited growth opportunities. 100 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PERTUMBUHAN YANG BERTAHAN DI SUSTAINED GROWTH AMID GLOBAL
TENGAH DINAMIKA GLOBAL DYNAMICS
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s economy recorded
menunjukkan pertumbuhan yang relatif terjaga, meskipun relatively stable growth, albeit with a pattern that was not
dengan pola yang tidak sepenuhnya linear. Pada entirely linear. In the first quarter of 2025, year-on-year
Triwulan I 2025, pertumbuhan ekonomi secara tahunan economic growth was recorded at 4.87%, lower than the
tercatat sebesar 4,87%, lebih rendah dibandingkan historical average, and accompanied by a quarter-on-
rata-rata historis, serta disertai kontraksi sebesar 0,98% quarter contraction of 0.98%. This condition reflected
secara triwulanan. Kondisi ini mencerminkan lemahnya weak domestic demand at the beginning of the year, in
permintaan domestik pada awal tahun, seiring dengan line with pressures on household purchasing power and
tekanan daya beli masyarakat dan kehati-hatian pelaku the cautious stance of business actors in responding to
usaha dalam merespons ketidakpastian global. 1 global uncertainties. 1
Memasuki Triwulan II 2025, pertumbuhan ekonomi Entering the second quarter of 2025, economic growth
mengalami perbaikan menjadi 5,12% secara tahunan. improved to 5.12% year-on-year. This increase was
Peningkatan ini terutama didorong oleh pemulihan primarily driven by a recovery in household consumption
konsumsi rumah tangga dan aktivitas investasi yang and relatively stronger investment activity, resulting in
relatif membaik, sehingga secara kumulatif ekonomi cumulative economic growth of 4.99% in the first half of
Indonesia pada Semester I 2025 tumbuh sebesar 2025. Nevertheless, this improvement did not yet fully
4,99%. Namun demikian, perbaikan tersebut belum reflect solid structural strengthening, but rather a gradual
sepenuhnya mencerminkan penguatan struktural yang recovery in economic activity. 2
solid, melainkan lebih mencerminkan pemulihan aktivitas
ekonomi yang bersifat bertahap. 2
Pada Triwulan III 2025, pertumbuhan ekonomi kembali In the third quarter of 2025, economic growth moderated
melandai menjadi 5,04% secara tahunan. Perlambatan ini to 5.04% year-on-year, reflecting continued external
terjadi di tengah berlanjutnya tekanan eksternal, termasuk pressures, including slower global economic growth,
perlambatan pertumbuhan ekonomi global, ketatnya tight international financial conditions, and heightened
kondisi keuangan internasional, serta meningkatnya financial market volatility.
volatilitas pasar keuangan.
Memasuki Triwulan IV 2025, pertumbuhan ekonomi Entering the fourth quarter of 2025, economic growth
menunjukkan penguatan menjadi 5,39% secara tahunan, strengthened to 5.39% year-on-year, supported by
didorong oleh peningkatan aktivitas konsumsi domestik increased domestic consumption and year-end spending.
dan belanja akhir tahun. Dengan capaian tersebut, As a result, Indonesia’s full-year economic growth for
pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025 2025 reached 5.11%. 3 4
tercatat sebesar 5,11%. 3 4
1 https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2025/05/05/2431/ekonomi-indonesia-triwulan-i-2025-tumbuh-4-87-persen--y-on-y---ekonomi-indonesia-triwulan-i-2025-
terkontraksi-0-98-persen--q-to-q--.html
2 https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2025/08/05/2455/ekonomi-indonesia-triwulan-ii-2025-tumbuh-4-04-persen--q-to-q---5-12-persen--y-on-y---semester-i-2025-
tumbuh-4-99-persen--c-to-c--.html
3 https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2025/08/05/2455/ekonomi-indonesia-triwulan-ii-2025-tumbuh-4-04-persen--q-to-q---5-12-persen--y-on-y---semester-i-2025-
tumbuh-4-99-persen--c-to-c--.html
4 https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2026/02/05/2546/ekonomi-indonesia-tahun-2025-tumbuh-5-11-persen.html
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 101
Page 104
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Analisis Lingkungan Eksternal
External Environment Analysis
Secara keseluruhan, kinerja tersebut menunjukkan Overall, this performance indicates that the national
bahwa perekonomian nasional tetap mampu menjaga economy was able to maintain stable growth amid global
stabilitas pertumbuhan di tengah dinamika global, dynamics, although the growth trajectory throughout
meskipun momentum pertumbuhan sepanjang tahun the year remained fluctuating and had not yet fully
masih mencerminkan pola yang fluktuatif dan belum transitioned into a stronger acceleration phase.
sepenuhnya mengarah pada akselerasi yang kuat.
Pertumbuhan Ekonomi Triwulanan 2024 - 2025 (persentase)
Quarterly Economic Growth 2024 - 2025 (percentage)
(dalam persentase) | (in percentage)
5,05%
5,39%
5,04%
5,03%
4,87%
5,02%
5,12%
5,11%
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2025
Grafik pertumbuhan ekonomi di atas menunjukkan The economic growth chart above indicates that growth
bahwa momentum pertumbuhan cenderung tertahan momentum remained constrained amid increasing
seiring meningkatnya tekanan eksternal dan terbatasnya external pressures and limited strengthening of domestic
penguatan permintaan domestik. Tahun 2025 ditandai demand. The year 2025 was characterized by relatively
oleh pertumbuhan ekonomi global yang relatif lebih lower global economic growth compared to the pre-
rendah dibandingkan periode sebelum pandemi, pandemic period, with prolonged monetary policy
dengan normalisasi kebijakan moneter di negara maju normalization in advanced economies and continued
berlangsung lebih lama serta fragmentasi perdagangan fragmentation in global trade. These conditions led to
global yang masih berlanjut. Kondisi tersebut weaker external demand and heightened global investor
berdampak pada melemahnya permintaan eksternal dan caution, which in turn affected exchange rate stability and
meningkatnya kehati-hatian investor global, yang pada capital flows to emerging markets, including Indonesia. 5 6
akhirnya memengaruhi stabilitas nilai tukar serta arus
investasi ke negara berkembang, termasuk Indonesia. 5 6
5 https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/Pages/LPI_2025.aspx
6 https://www.imf.org/en/Publications/WEO
102 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
RUPIAH DI TENGAH ARUS GLOBAL YANG THE RUPIAH AMID SHIFTING GLOBAL
BERUBAH DYNAMICS
Sepanjang tahun 2025, pergerakan nilai tukar rupiah Throughout 2025, movements in the rupiah exchange
terhadap dolar Amerika Serikat berdasarkan kurs rate against the United States dollar, based on the JISDOR
referensi JISDOR yang diterbitkan oleh Bank Indonesia reference rate published by Bank Indonesia, exhibited
menunjukkan volatilitas yang relatif tinggi dengan relatively high volatility with a tendency toward year-
kecenderungan pelemahan secara tahunan. Data JISDOR on-year depreciation. JISDOR data up to 31 December
hingga 31 Desember 2025 memperlihatkan bahwa rupiah 2025 indicate that the rupiah traded within a wide
bergerak dalam rentang yang lebar, mencerminkan range, reflecting the sensitivity of the domestic market
sensitivitas pasar domestik terhadap dinamika eksternal to external dynamics and changes in global investor
serta perubahan sentimen investor global. 7 8 sentiment. 7 8
Data Historis Kurs JISDOR 2025 (Rp/US$)
JISDOR Historical Rate Data 2025 (Rp/US$)
17.200
17.000
16.800
16.600
16.400
16.200
16.000
15.800
15.600
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025
Pada paruh pertama tahun 2025, rupiah berada di bawah In the first half of 2025, the rupiah came under pressure
tekanan seiring dengan penguatan dolar AS secara global amid broad-based strengthening of the US dollar globally
dan berlanjutnya kebijakan suku bunga tinggi di negara and the continuation of high interest rate policies in
maju. Tekanan tersebut sejalan dengan sikap higher for advanced economies. These pressures were consistent
longer kebijakan moneter bank sentral Amerika Serikat, with the “higher for longer” stance of the United States
yang mendorong aliran modal global cenderung kembali Federal Reserve’s monetary policy, which encouraged
ke aset berdenominasi dolar AS dan meningkatkan global capital flows to return to US dollar-denominated
volatilitas nilai tukar di negara berkembang. 9 assets and increased exchange rate volatility in emerging
markets. 9
7 Bank Indonesia – Kurs Referensi JISDOR Harian
https://www.bi.go.id/id/statistik/informasi-kurs/jisdor.aspx
8 Bank Indonesia – Laporan Perekonomian Indonesia 2025
https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/Pages/LPI_2025.aspx
9 Federal Reserve – FOMC Statements & Monetary Policy Report 2025
https://www.federalreserve.gov/monetarypolicy.htm
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 103
Page 106
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Analisis Lingkungan Eksternal
External Environment Analysis
Memasuki paruh kedua tahun 2025, volatilitas nilai tukar Entering the second half of 2025, exchange rate volatility
kembali meningkat, dipengaruhi oleh ketidakpastian arah increased again, driven by uncertainty over the direction
kebijakan moneter global, dinamika geopolitik, serta of global monetary policy, geopolitical developments,
kehati-hatian investor terhadap prospek pertumbuhan and investor caution regarding global economic growth
ekonomi global. Meskipun terdapat periode stabilisasi, prospects. Although there were periods of stabilization,
pergerakan rupiah belum menunjukkan tren penguatan the rupiah’s movement did not yet demonstrate a
yang konsisten hingga akhir tahun. 10 11 consistent strengthening trend through year-end. 10 11
Secara tahunan, pergerakan JISDOR 2025 menunjukkan On an annual basis, JISDOR movements in 2025 indicate
bahwa stabilitas nilai tukar tetap terjaga dalam kerangka that exchange rate stability was maintained within Bank
kebijakan moneter dan stabilisasi Bank Indonesia, namun Indonesia’s monetary policy and stabilization framework,
dengan tingkat fluktuasi yang lebih tinggi dibandingkan albeit with a higher level of fluctuation compared with
periode normal. Kondisi ini mencerminkan bahwa normal conditions. This reflects that while exchange rate
meskipun risiko nilai tukar dapat dikelola, dunia usaha risks can be managed, the business sector continues
tetap menghadapi lingkungan makroekonomi yang to face a macroeconomic environment that demands
menuntut kewaspadaan lebih tinggi. 12 13 heightened prudence. 12 13
DAYA BELI YANG SELEKTIF DI TENGAH SELECTIVE PURCHASING POWER AMID
STABILITAS HARGA PRICE STABILITY
Perkembangan inflasi sepanjang tahun 2025 yang Inflation developments throughout 2025, which generally
secara umum masih berada dalam kisaran sasaran remained within the monetary policy target range, were
kebijakan moneter belum sepenuhnya diikuti oleh not fully followed by a strong recovery in household
pemulihan daya beli masyarakat yang kuat. Meskipun purchasing power. Although annual inflation based
inflasi tahunan berdasarkan Indeks Harga Konsumen on the Consumer Price Index (CPI) was maintained at a
(IHK) terjaga, struktur inflasi menunjukkan bahwa tekanan manageable level, the inflation structure indicated that
harga pada kelompok kebutuhan dasar, khususnya price pressures on basic necessities, particularly food and
pangan dan jasa tertentu, tetap dirasakan oleh rumah certain services, continued to be felt by households. This
tangga. Kondisi ini membatasi peningkatan konsumsi condition constrained the growth of real consumption,
riil, terutama pada kelompok masyarakat menengah dan especially among middle- and lower-income groups. 14 15
menengah bawah. 14 15
10 Bank Indonesia – Laporan Kebijakan Moneter
https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/Pages/Laporan-Kebijakan-Moneter.aspx
11 Bank Indonesia – Laporan Perekonomian Indonesia
https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/Pages/LPI.aspx
12 Bank Indonesia – Strategi Stabilisasi Nilai Tukar Rupiah
https://www.bi.go.id/id/fungsi-utama/moneter/stabilisasi-nilai-tukar.aspx
13 Bank Indonesia – Laporan Kebijakan Moneter 2025
https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/Pages/LKM.aspx
14 Bank Indonesia – Data Inflasi (IHK) Januari–Desember 2025
https://www.bi.go.id/id/statistik/indikator/data-inflasi.aspx
15 Bank Indonesia – Perkembangan Inflasi dan Pengendaliannya
https://www.bi.go.id/id/fungsi-utama/moneter/inflasi.aspx
104 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Inflasi Bulanan Indonesia 2025 (%)
Indonesia Monthly Inflation 2025 (%)
3,50%
3,00%
2,50%
2,00%
1,50%
1,00%
0,50%
0,00%
-0,50%
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025
0,76% -0,09% 1,03% 1,95% 1,60% 1,87% 2,37% 2,31% 2,65% 2,86% 2,72% 2,92%
Tekanan inflasi yang bersifat selektif tersebut berimplikasi Selective inflationary pressures led to changes in
pada perubahan pola konsumsi masyarakat. Rumah household consumption patterns. Households tended
tangga cenderung memprioritaskan pengeluaran untuk to prioritize spending on essential needs and postpone
kebutuhan esensial dan menunda belanja barang tahan purchases of durable goods as well as discretionary
lama maupun pengeluaran bersifat diskresioner. Hal ini expenditures. This was reflected in household
tercermin dari pertumbuhan konsumsi rumah tangga consumption growth that remained positive but at a
yang tetap positif namun menunjukkan laju yang lebih more moderate pace, in line with consumer caution
moderat, sejalan dengan sikap kehati-hatian konsumen amid economic uncertainty and perceived risks to future
di tengah ketidakpastian ekonomi dan persepsi risiko income. 16 17
terhadap pendapatan masa depan. 16 17
Dalam konteks makroekonomi, daya beli masyarakat In the macroeconomic context, household purchasing
yang belum sepenuhnya pulih juga dipengaruhi oleh power that had not yet fully recovered was also influenced
faktor nilai tukar dan biaya hidup yang meningkat by exchange rate factors and gradually rising living costs.
secara bertahap. Pelemahan rupiah dan fluktuasi harga Rupiah depreciation and fluctuations in certain prices
tertentu berkontribusi terhadap meningkatnya persepsi contributed to higher perceived costs, thereby restraining
biaya, sehingga menahan keputusan konsumsi jangka medium- and long-term consumption decisions.
menengah dan panjang. Dengan demikian, stabilitas Consequently, aggregate inflation stability alone was not
inflasi secara agregat belum cukup untuk mendorong sufficient to drive a significant acceleration in domestic
akselerasi permintaan domestik secara signifikan. 18 demand. 18
16 Badan Pusat Statistik – Pertumbuhan Konsumsi Rumah Tangga dalam PDB Indonesia 2025 https://www.bps.go.id
17 Bank Indonesia – Survei Konsumen dan Keyakinan Konsumen
https://www.bi.go.id/id/statistik/survei/Pages/Keyakinan-Konsumen.aspx
18 Bank Indonesia – Laporan Kebijakan Moneter
https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/Pages/Laporan-Kebijakan-Moneter.aspx
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 105
Page 108
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Tinjauan Industri Properti Property Industry Overview Sektor properti Indonesia menghadapi dinamika pasar yang semakin selektif, ditandai oleh perubahan perilaku konsumen, meningkatnya sensitivitas terhadap harga, serta pergeseran preferensi ke produk yang menawarkan nilai guna dan aksesibilitas yang lebih tinggi. Dalam lanskap tersebut, pelaku usaha harus mampu membaca dan merespons arah kebutuhan pasar. Indonesia’s property sector faced an increasingly selective market environment, marked by changing consumer behavior, heightened price sensitivity, and a shift in preferences toward products offering greater utility and accessibility. In such a landscape, market players must be able to anticipate and respond effectively to evolving customer needs. 106 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Memasuki tahun 2025, industri properti nasional Entering the year of 2025, Indonesia’s property industry
beroperasi dalam lingkungan makroekonomi yang relatif operated within a relatively challenging macroeconomic
menantang. Meskipun perekonomian Indonesia tetap environment. Although Indonesia’s economy continued to
tumbuh secara moderat, dinamika global dan domestik grow at a moderate pace, global and domestic dynamics
membentuk iklim usaha yang menuntut kehati-hatian lebih shaped a business climate that demanded greater
tinggi, khususnya bagi sektor-sektor berbasis permintaan prudence, particularly for sectors driven by domestic
domestik. Perlambatan pertumbuhan global, volatilitas demand. Slower global economic growth, financial
pasar keuangan, serta normalisasi kebijakan moneter market volatility, and the normalization of international
internasional turut memengaruhi sentimen investasi dan monetary policy affected investment sentiment and
konsumsi di dalam negeri, yang pada akhirnya berdampak domestic consumption, which in turn had implications for
pada industri properti. 1 2 the property industry. 1 2
Dari sisi permintaan, daya beli masyarakat menunjukkan From the demand side, household purchasing power
pemulihan yang belum merata. Inflasi nasional secara showed an uneven recovery. While aggregate national
agregat masih berada dalam kisaran sasaran kebijakan, inflation remained within the policy target range, price
namun tekanan harga pada kelompok kebutuhan dasar pressures on basic necessities and certain services
dan jasa tertentu tetap memengaruhi pengeluaran continued to affect household spending. This condition
rumah tangga. Kondisi ini mendorong konsumen untuk encouraged consumers to adopt a more selective and
bersikap lebih selektif dan berhati-hati dalam mengambil cautious approach in making purchasing decisions,
keputusan pembelian, termasuk dalam pembelian including for long-term, high-value property purchases. 3 4
properti yang bersifat jangka panjang dan bernilai
besar. 3 4
Kondisi daya beli yang cenderung berhati-hati berdampak The cautious purchasing power conditions affected
pada keputusan pembelian dan investasi properti, property purchase and investment decisions, particularly
khususnya pada segmen menengah. Meskipun kebutuhan in the middle segment. Although housing needs remain,
hunian tetap ada, konsumen dan investor cenderung lebih consumers and investors tended to be more selective,
selektif dalam mengambil keputusan, mempertimbangkan taking into account income stability, financing costs,
stabilitas pendapatan, biaya pembiayaan, serta prospek and future economic prospects. Accordingly, inflation
ekonomi ke depan. Oleh karena itu, dinamika inflasi dan dynamics and household purchasing power during 2025
daya beli masyarakat sepanjang 2025 menjadi faktor constituted external factors that materially influenced
eksternal yang secara nyata memengaruhi permintaan demand in the property market. 5
pasar properti. 5
Meskipun dinamika nilai tukar tidak secara langsung Although exchange rate dynamics in 2025 did not directly
memengaruhi permintaan domestik, namun berkontribusi affect domestic demand, but contributed to higher
terhadap meningkatnya biaya pembangunan, khususnya development costs, particularly for imported materials,
material impor, serta membentuk persepsi risiko and shaped macroeconomic risk perceptions that
makroekonomi yang memengaruhi keputusan investasi influence long-term investment decisions. In this context,
jangka panjang. Dalam konteks ini, volatilitas rupiah rupiah volatility during 2025 became one of the external
1 International Monetary Fund – World Economic Outlook 2025
https://www.imf.org/en/Publications/WEO
2 Bank Indonesia – Laporan Perekonomian Indonesia 2025
https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/Pages/LPI_2025.aspx
3 Bank Indonesia – Data Inflasi IHK Januari–Desember 2025
https://www.bi.go.id/id/statistik/indikator/data-inflasi.aspx
4 Badan Pusat Statistik – Konsumsi Rumah Tangga dalam PDB Indonesia
https://www.bps.go.id
5 Bank Indonesia – Survei Harga Properti Residensial (SHPR)
https://www.bi.go.id/id/statistik/survei/Pages/Survei-Harga-Properti-Residensial.aspx
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 107
Page 110
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Properti
Property Industry Overview
sepanjang tahun 2025 menjadi salah satu faktor eksternal factors reinforcing a cautious stance among property
yang memperkuat sikap kehati-hatian pelaku industri industry players. 6 7 8
properti. 6 7 8
Seiring dengan perubahan struktur demografi, peran Alongside demographic shifts, the role of Millennials and
generasi milenial dan Generasi Z dalam pasar perumahan Generation Z in the housing market continued to increase.
semakin meningkat. Kelompok ini menunjukkan These groups demonstrated preferences that differed
preferensi yang berbeda dibandingkan generasi from previous generations, with greater emphasis
sebelumnya, dengan penekanan pada keterjangkauan on affordability, financing flexibility, and housing
harga, fleksibilitas pembiayaan, serta fungsi hunian functionality aligned with urban lifestyles and high
yang selaras dengan gaya hidup urban dan mobilitas mobility. Preferences for more compact units, strategic
tinggi. Preferensi terhadap unit yang lebih kompak, locations, and convenient access to transportation and
lokasi strategis, serta kemudahan akses transportasi dan supporting facilities also influenced demand patterns and
fasilitas penunjang turut memengaruhi pola permintaan property sales strategies. 9 10
dan strategi penjualan properti. 9 10
Dari sisi kebijakan, pemerintah dan otoritas moneter From a policy perspective, the government and
tetap memberikan dukungan untuk menjaga stabilitas monetary authorities continued to provide support to
sektor properti melalui berbagai instrumen yang diarahkan maintain stability in the property sector through various
untuk mendorong permintaan dan meningkatkan instruments aimed at stimulating demand and improving
akses pembiayaan. Pemerintah melanjutkan insentif access to financing. The Government extended the Value-
Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN Added Tax borne by the Government (VAT DTP) incentive
DTP) untuk sektor perumahan guna menjaga daya for the housing sector to help sustain purchasing
beli masyarakat, khususnya pada segmen tertentu. power, particularly in certain segments. In addition, the
Selain itu, program Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Housing Financing Liquidity Facility (Fasilitas Likuiditas
Perumahan (FLPP) tetap menjadi salah satu pilar utama Pembiayaan Perumahan/FLPP) remained a key pillar in
dalam mendukung kepemilikan rumah bagi masyarakat supporting home ownership for low-income households
berpenghasilan rendah melalui skema pembiayaan through more affordable financing schemes. On the
yang lebih terjangkau. Dari sisi moneter, kebijakan monetary side, the relaxation of Loan-to-Value (LTV)
pelonggaran Loan to Value (LTV), termasuk skema uang policies, including the implementation of a zero down
muka (DP) 0% untuk kredit properti, juga memberikan payment (0% DP) scheme for property loans, provided
fleksibilitas bagi perbankan dan konsumen dalam greater flexibility for both banks and consumers in
mengakses pembiayaan. 11 12 13 accessing financing. 11 12 13
Namun demikian, efektivitas berbagai kebijakan tersebut Nevertheless, the effectiveness of these policies in driving
dalam mendorong penjualan properti tetap sangat property sales remained highly dependent on market
bergantung pada respons pasar dan kondisi daya beli response and household purchasing power conditions,
masyarakat, terutama pada segmen di luar cakupan particularly in segments beyond the scope of such
insentif, sehingga dampaknya terhadap kinerja industri incentives, resulting in a more selective impact on overall
secara keseluruhan cenderung bersifat selektif. industry performance.
6 Bank Indonesia – Laporan Perekonomian Indonesia
https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/Pages/LPI.aspx
7 Bank Indonesia – Laporan Kebijakan Moneter
https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/Pages/Laporan-Kebijakan-Moneter.aspx
8 Kementerian PUPR – Harga Material Konstruksi & Faktor Makro
https://pu.go.id
9 Badan Pusat Statistik – Profil Generasi Milenial dan Gen Z di Indonesia
https://www.bps.go.id
10 Bank Indonesia – Survei Harga Properti Residensial (SHPR)
https://www.bi.go.id/id/statistik/survei/Pages/Survei-Harga-Properti-Residensial.aspx
11 https://wip.kemenkeu.go.id/informasi-publik/publikasi/berita-utama/Pemerintah-Perpanjang-Insentif-PPN-Rumah
12 https://www.tapera.go.id/2025/11/bp-tapera-gelar-sosialisasi-program-flpp-bagi-pegawai-dan-keluarga-besar-brin/
13 https://www.bi.go.id/id/publikasi/peraturan/Pages/PADG_302025.aspx
108 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Dalam perkembangan industri, pasar properti nasional In terms of industry developments, the national
sepanjang 2025 cenderung berada dalam fase property market throughout 2025 tended to remain in a
konsolidasi. Aktivitas pengembangan dan penjualan consolidation phase. Development and sales activities
berlangsung lebih selektif, dengan fokus pada segmen were conducted more selectively, focusing on market
pasar dan lokasi yang memiliki fundamental permintaan segments and locations with relatively stronger demand
yang relatif lebih kuat. Persaingan antar pengembang fundamentals. Competition among developers persisted,
tetap berlangsung, khususnya dalam penawaran nilai particularly in offering product value-added features,
tambah produk, fleksibilitas skema pembayaran, dan flexible payment schemes, and cost efficiency, amid
efisiensi biaya, di tengah tekanan biaya konstruksi dan rising construction costs and a generally cautious market
kehati-hatian pasar. 14 15 environment. 14 15
SEKTOR PROPERTI RESIDENSIAL RESIDENTIAL PROPERTY SECTOR
Pada sektor properti residensial, hasil Survei Harga In the residential property sector, the Residential Property
Properti Residensial (SHPR) yang diterbitkan oleh Bank Price Survey (SHPR) published by Bank Indonesia
Indonesia menunjukkan bahwa pertumbuhan harga indicated that nationwide house price growth throughout
rumah secara nasional sepanjang 2025 berlangsung 2025 remained limited and generally moderate. The
secara terbatas dan cenderung moderat. Indeks Harga Residential Property Price Index (IHPR) reflected
Properti Residensial (IHPR) mencerminkan kenaikan relatively low price increases compared with the pre-
harga yang relatif rendah dibandingkan periode sebelum pandemic period, in line with demand conditions that had
pandemi, sejalan dengan kondisi permintaan yang belum not yet fully recovered and consumer caution in making
sepenuhnya pulih dan kehati-hatian konsumen dalam home purchase decisions. 16
mengambil keputusan pembelian hunian. 16
3,00
Indeks Harga Properti Residensial
di Pasar Primer 2024-2025 (%) 2,50
Residential Property Price Index in
the Primary Market 2024-2025 (%) 2,00
1,50
1,00
0,50
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2024 2024 2024 2025 2025 2025 2025
Rumah Tipe Kecil | Small House 2,41 2,09 1,97 1,84 1,39 1,04 0,71 0,76
Rumah Tipe Menengah | Medium House 1,60 1,45 1,33 1,31 1,14 1,25 1,18 1,12
Rumah Tipe Besar | Big House 1,53 1,47 1,04 0,96 0,97 0,70 0,72 0,72
Total 1,89 1,76 1,46 1,39 1,07 0,90 0,84 0,83
Sumber | Source:
Bank Indonesia – SHPR: Perkembangan Penjualan Rumah Berdasarkan Tipe https://www.bi.go.id (diolah)
Bank Indonesia – Residential Property Price Survey (SHPR): Housing Sales by Type https://www.bi.go.id (processed)
14 Bank Indonesia – Survei Harga Properti Residensial (SHPR) 2025
https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/Documents/SHPR_Tw_III_2025.pdf
https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/Documents/SHPR-Tw-II-2025.pdf
https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/Documents/SHPR-Tw-I-2025.pdf
15 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat – Perkembangan Sektor Konstruksi dan Perumahan
https://www.pu.go.id/berita
16 Bank Indonesia – Survei Harga Properti Residensial (SHPR)
https://www.bi.go.id/id/statistik/survei/Pages/Survei-Harga-Properti-Residensial.aspx
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 109
Page 112
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Properti
Property Industry Overview
Ditinjau berdasarkan segmen, rumah tipe kecil By segment, small-sized houses demonstrated relatively
menunjukkan ketahanan permintaan yang relatif lebih stronger demand resilience compared with other
baik dibandingkan tipe lainnya. SHPR mencatat bahwa segments. SHPR data showed that sales of small houses
penjualan rumah tipe kecil tetap tumbuh, meskipun continued to grow, albeit at a moderate pace, supported
dengan laju yang moderat, didorong oleh kebutuhan by first-home demand and price levels that were
hunian pertama serta keterjangkauan harga yang relatif relatively more aligned with household purchasing power.
lebih sesuai dengan daya beli masyarakat. Namun Nevertheless, price growth in this segment remained
demikian, pertumbuhan harga pada segmen ini tetap controlled, reflecting developers’ efforts to maintain
terkendali, mencerminkan upaya pengembang untuk market absorption through price adjustments and more
menjaga daya serap pasar melalui penyesuaian harga dan flexible sales schemes. 17
skema penjualan yang lebih fleksibel. 17
Pada segmen rumah tipe menengah, kinerja penjualan In the middle-sized housing segment, sales performance
menunjukkan tren yang lebih fluktuatif. Permintaan pada exhibited a more fluctuating trend. Demand in this
segmen ini relatif sensitif terhadap perubahan daya beli, segment was relatively sensitive to changes in purchasing
suku bunga, dan persepsi risiko ekonomi. SHPR mencatat power, interest rates, and perceptions of economic risk.
bahwa pertumbuhan penjualan rumah tipe menengah SHPR indicated that sales growth for middle-sized
masih terbatas, sementara pertumbuhan harga cenderung houses remained limited, while price growth tended to
bergerak lambat. Kondisi ini mencerminkan sikap konsumen move slowly. This condition reflected a more selective
yang lebih selektif dan kecenderungan untuk menunda consumer stance and a tendency to postpone home
pembelian hunian pada rentang harga menengah. 18 purchases within the mid-price range. 18
Sementara itu, pada segmen rumah tipe besar, tekanan Meanwhile, in the large-sized housing segment, demand
terhadap permintaan terlihat lebih nyata. SHPR pressures were more pronounced. SHPR showed that
menunjukkan bahwa penjualan rumah tipe besar sales of large houses recorded the weakest growth
mengalami pertumbuhan yang relatif paling lemah among all segments. Prices for large houses tended to
dibandingkan segmen lainnya. Harga rumah tipe besar stagnate with very limited increases, reflecting declining
cenderung stagnan dengan kenaikan yang sangat purchasing interest in the premium segment as well as
terbatas, mencerminkan menurunnya minat beli pada property investors’ heightened caution in expanding high-
segmen premium serta kehati-hatian investor properti value residential assets. 19
dalam melakukan ekspansi aset hunian bernilai tinggi. 19
60,00
Pertumbuhan Tahunan Penjualan
50,00
Rumah 2024-2025 (%)
40,00
Annual Residential Sales Growth
30,00
2024-2025 (%)
20,00
10,00
-
(10,00)
(20,00)
(30,00)
(40,00)
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2024 2024 2024 2025 2025 2025 2025
Rumah Tipe Kecil | Small House 37,84 4,51 (10,05) (23,70) 21,75 6,70 11,60 17,32
Rumah Tipe Menengah | Medium House 13,57 3,01 (8,80) (16,61) (35,76) (17,69) (12,27) 4,84
Rumah Tipe Besar | Big House 48,51 27,41 6,83 20,44 (11,69) (14,95) (23,00) (10,95)
Total 31,16 7,30 (7,14) (15,09) 0,73 (3,80) (1,29) 7,83
Sumber | Source:
Bank Indonesia – SHPR: Perkembangan Penjualan Rumah Berdasarkan Tipe https://www.bi.go.id (diolah)
Bank Indonesia – Residential Property Price Survey (SHPR): Housing Sales by Type https://www.bi.go.id (processed)
110 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
SEKTOR PROPERTI KOMERSIAL COMMERCIAL PROPERTY SECTOR
Pada sektor properti komersial, hasil Perkembangan In the commercial property sector, the Commercial
Properti Komersial (PPKOM) yang diterbitkan oleh Bank Property Development Survey (PPKOM) published by Bank
Indonesia menunjukkan bahwa kinerja pasar masih berada Indonesia indicated that market performance remained
dalam fase penyesuaian. Aktivitas sewa dan penjualan in an adjustment phase. Leasing and sales activities for
properti komersial berlangsung secara selektif, dengan commercial properties were carried out selectively, with
perbedaan kinerja antar subsektor seperti ritel dan varying performance across subsectors such as retail and
hotel. 20 hospitality. 20
Pada subsektor ritel, kinerja properti menunjukkan In the retail subsector, property performance showed
pemulihan yang bertahap namun belum merata. PPKOM a gradual but uneven recovery. PPKOM indicated
mengindikasikan adanya peningkatan aktivitas pada increased activity in shopping centers at certain locations,
pusat perbelanjaan di lokasi tertentu, terutama yang particularly those with strong visitor bases and concepts
memiliki basis pengunjung yang kuat dan konsep yang aligned with changing consumer behavior. However,
relevan dengan perubahan perilaku konsumen. Namun growth in rental rates and retail space sales remained
demikian, pertumbuhan harga sewa dan penjualan ruang limited, reflecting continued caution among retail
ritel masih terbatas, mencerminkan kehati-hatian pelaku businesses in pursuing expansion. 21
usaha ritel dalam melakukan ekspansi. 21
Sementara itu, pada subsektor hotel dan properti Meanwhile, in the hotel and tourism-related commercial
komersial terkait pariwisata, PPKOM mencatat perbaikan property subsector, PPKOM recorded more visible
kinerja yang lebih terlihat dibandingkan subsektor performance improvements compared with other
lainnya, seiring dengan pemulihan aktivitas perjalanan subsectors, in line with the recovery of travel and tourism
dan pariwisata. Meski demikian, pertumbuhan harga dan activities. Nonetheless, price growth and occupancy rates
tingkat hunian masih dipengaruhi oleh faktor musiman remained influenced by seasonal factors and intense
dan persaingan yang ketat, sehingga peningkatan kinerja competition, such that performance improvements had
belum sepenuhnya terkonversi menjadi pertumbuhan not yet fully translated into significant revenue growth. 22
pendapatan yang signifikan. 22
Secara keseluruhan, industri properti Indonesia pada Overall, Indonesia’s property industry in 2025 faced
tahun 2025 menghadapi tantangan struktural yang structural challenges that required continuous strategic
menuntut penyesuaian strategi secara berkelanjutan. adjustment. Factors such as household purchasing power,
Faktor daya beli, perubahan preferensi konsumen, serta changing consumer preferences, and the effectiveness
efektivitas kebijakan makroekonomi membentuk ruang of macroeconomic policies shaped a growth environment
pertumbuhan yang lebih terbatas dibandingkan periode that was more constrained compared with previous
ekspansi sebelumnya. Dalam konteks ini, pelaku industri expansionary periods. In this context, industry players
dituntut untuk lebih adaptif, selektif, dan disiplin dalam were required to be more adaptive, selective, and
mengelola proyek serta merespons dinamika pasar. 23 24 disciplined in project management and in responding to
market dynamics. 23 24
17 Bank Indonesia – SHPR: Perkembangan Penjualan Rumah Berdasarkan Tipe
https://www.bi.go.id/id/statistik/survei/Pages/Survei-Harga-Properti-Residensial.aspx
18 Bank Indonesia – SHPR: Analisis Harga dan Penjualan Rumah Tipe Menengah
https://www.bi.go.id/id/statistik/survei/Pages/Survei-Harga-Properti-Residensial.aspx
19 Bank Indonesia – SHPR: Perkembangan Harga Rumah Tipe Besar
https://www.bi.go.id/id/statistik/survei/Pages/Survei-Harga-Properti-Residensial.aspx
20 Bank Indonesia – Perkembangan Properti Komersial (PPKOM)
https://www.bi.go.id/id/statistik/survei/Pages/Survei-Properti-Komersial.aspx
21 Bank Indonesia – PPKOM: Kinerja Properti Ritel
https://www.bi.go.id/id/statistik/survei/Pages/Survei-Properti-Komersial.aspx
22 Bank Indonesia – PPKOM: Properti Hotel dan Pariwisata
https://www.bi.go.id/id/statistik/survei/Pages/Survei-Properti-Komersial.aspx
23 Bank Indonesia – Outlook Sektor Properti dalam Perekonomian Nasional
https://www.bi.go.id
24 OECD – Housing Market, Affordability and Macroeconomic Conditions
https://www.oecd.org/finance/
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 111
Page 114
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Tinjauan Kinerja Usaha Business Performance Review Strategi Perseroan adalah melakukan pendekatan yang terukur dan selektif dalam menjalankan kegiatan operasional. Fokus diarahkan pada penyelesaian proyek bernilai tinggi, percepatan monetisasi matured assets, serta menjaga kontribusi pendapatan berulang dari portofolio komersial sebagai upaya mempertahankan kinerja usaha sekaligus memperkuat kapasitas untuk bertumbuh secara lebih sehat pada periode mendatang. The Company’s strategy is to adopt a measured and selective approach in carrying out its operational activities. The focus is directed toward completing high-value projects, accelerating the monetization of mature assets, and maintaining recurring income contributions from its commercial portfolio, as part of efforts to sustain business performance while strengthening its capacity to achieve healthier growth in the periods ahead. 112 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pada tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan usaha In 2025, the Company conducted its business activities
dengan fokus pada penyelesaian dan optimalisasi proyek- with a focus on completing and optimizing ongoing
proyek yang telah berjalan, di tengah kondisi industri projects, amid property industry conditions that continued
properti yang masih menghadapi tekanan dari sisi daya beli to face pressure from purchasing power and demand.
dan permintaan. Tidak terdapat pengembangan proyek No new project developments were initiated during the
baru pada tahun berjalan, hanya produk-produk dan year, only new products and clusters, in line with the
kluster- kluster baru, sejalan dengan strategi Perseroan Company’s strategy to maintain capital discipline and
untuk menjaga disiplin permodalan dan memperkuat strengthen business fundamentals. The main contributors
fundamental usaha. Kontributor utama penjualan to marketing sales were flagship projects previously
pemasaran berasal dari proyek-proyek unggulan yang developed, including Podomoro Park Bandung, Bukit
telah dikembangkan sebelumnya, antara lain Podomoro Podomoro Jakarta, Podomoro City Deli Medan, Parkland
Park Bandung, Bukit Podomoro Jakarta, Podomoro City Podomoro Karawang, Podomoro Golf View Cimanggis, as
Deli Medan, Parkland Podomoro Karawang, Podomoro well as several other landed residential projects in areas
Golf View Cimanggisserta beberapa proyek landed with relatively stable demand.
residential lainnya di wilayah dengan permintaan yang
relatif stabil.
Selain segmen pengembangan properti, Perseroan juga In addition to property development activities, the
mengelola portofolio aset berulang yang mencakup Company also managed a portfolio of recurring assets
pusat perbelanjaan dan hotel. Namun demikian, kinerja comprising shopping centers and hotels. However,
pendapatan berulang pada tahun 2025 mengalami recurring revenues performance in 2025 underwent
penyesuaian, terutama akibat divestasi sejumlah aset adjustments, primarily due to the divestment of several
hotel dan pusat perbelanjaan yang telah dilakukan hotel and shopping mall assets carried out in prior
pada periode sebelumnya. Dampak divestasi tersebut periods. The impact of these divestments was reflected
tercermin pada penurunan kontribusi pendapatan in a decline in recurring revenues contribution compared
berulang dibandingkan tahun sebelumnya, meskipun with the previous year, although structurally these actions
secara struktural langkah tersebut mengurangi liabilitas reduce the Company’s liabilities and strengthened the
Perseroan dan memperkuat posisi keuangan dan likuiditas Company’s financial position and liquidity.
Perseroan.
POSISI APLN DI INDUSTRI APLN’S POSITION IN THE INDUSTRY
Di tengah kondisi industri properti nasional yang masih Amid national property industry conditions that remained
bergerak dalam fase konsolidasi, Perseroan berada in a consolidation phase, the Company adopted a
pada posisi yang relatif berbeda dibandingkan sebagian relatively distinct position compared with developers
pengembang lain yang lebih berfokus pada segmen that focused more heavily on the lower- to middle-income
menengah ke bawah. Segmen pasar Perseroan yang segments. The Company’s market segment, dominated
didominasi oleh hunian kelas menengah hingga menengah by middle- to upper-middle-class housing, resulted in
atas menyebabkan dampak kebijakan stimulus, seperti limited benefits from government stimulus policies such
perpanjangan PPN Ditanggung Pemerintah (PPN DTP), as the extension of the Value-Added Tax (VAT) borne by
tidak dirasakan secara optimal. Meskipun kebijakan the Government (PPN DTP). While such policies supported
tersebut memberikan dorongan terhadap permintaan overall market demand, their impact on the Company’s
secara umum, pengaruhnya terhadap portofolio Perseroan portfolio was relatively limited due to pricing and product
cenderung lebih terbatas karena karakteristik harga dan characteristics that exceeded the maximum incentive
produk yang berada di atas ambang insentif maksimal. thresholds.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 113
Page 116
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Performance Review
Menanggapi kondisi tersebut, Perseroan melakukan In response to these conditions, the Company implemented
penyesuaian strategis pada beberapa proyek, khususnya strategic adjustments in several projects, particularly
melalui optimalisasi desain produk rumah tapak dengan through optimizing the design of landed residential
ukuran yang lebih efisien dan harga yang lebih terjangkau, products with more efficient sizes and more affordable
tanpa mengurangi kualitas kawasan. Langkah ini bertujuan pricing, without compromising overall estate quality.
menjaga daya serap pasar di tengah melemahnya daya This approach aimed to maintain market absorption
beli, sekaligus mempertahankan relevansi produk amid weakening purchasing power, while preserving the
Perseroan terhadap kebutuhan konsumen saat ini. Proyek relevance of the Company’s products to current consumer
Podomoro Park Bandung menjadi salah satu contoh needs. Podomoro Park Bandung served as a key example
utama bagaimana strategi penyesuaian produk mampu of how product adjustment strategies were able to
menopang penjualan pemasaran Perseroan. support the Company’s marketing sales.
STRATEGI DAN INISIATIF 2025 STRATEGIES AND INITIATIVES IN 2025
Strategi utama Perseroan diarahkan pada penguatan The Company’s primary strategy was directed toward
fundamental operasional dan keuangan melalui strengthening operational and financial fundamentals
optimalisasi portofolio aset. Salah satu pilar penting through portfolio asset optimization. One of the key pillars
strategi tersebut adalah monetizing mature assets, yaitu of this strategy was monetizing mature assets, namely
pelepasan aset-aset yang telah mencapai tahap matang the divestment of assets that had reached maturity and
dan menghasilkan nilai tambah optimal. Dalam beberapa generated optimal value. Over the past several years,
tahun terakhir, Perseroan telah melakukan divestasi atas the Company has divested a number of strategic assets,
sejumlah aset strategis, termasuk pusat perbelanjaan including shopping centers and hotels, with the objectives
dan hotel, dengan tujuan merealisasikan nilai investasi, of realizing investment value, strengthening liquidity, and
memperkuat likuiditas, serta menurunkan tingkat reducing leverage. This approach forms an integral part
leverage. Pendekatan ini merupakan bagian dari karakter of the property developer business model, where value
bisnis pengembang properti, di mana proses penciptaan creation begins with asset development and culminates
nilai dimulai dari pengembangan aset hingga mencapai when assets are ready to be monetized.
kondisi siap untuk dimonetisasi.
114 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Hasil divestasi aset dimanfaatkan secara disiplin Proceeds from asset divestments were utilized in a
untuk mempercepat pelunasan kewajiban utang dan disciplined manner to accelerate debt repayment and
memperkuat struktur permodalan. Hingga 2025, seluruh strengthen the Company’s capital structure. As of 2025,
utang Perseroan berada dalam mata uang rupiah, all of the Company’s debt was denominated in Indonesian
sehingga eksposur terhadap risiko fluktuasi nilai tukar rupiah, thereby significantly reducing exposure to
dapat ditekan secara signifikan. Penurunan beban bunga exchange rate fluctuation risks. The reduction in interest
yang dihasilkan dari strategi ini memberikan ruang yang expenses resulted from this strategy provided the
lebih luas bagi Perseroan untuk menjaga fleksibilitas Company with greater financial flexibility and supported
keuangan dan keberlanjutan usaha di tengah kondisi business sustainability amid challenging market
pasar yang menantang. conditions.
Dari sisi operasional, Perseroan memfokuskan upaya From an operational perspective, the Company focused
pada penyelesaian proyek-proyek yang sedang berjalan on completing the ongoing projects and optimizing sales
serta optimalisasi penjualan pada segmen rumah tapak, in the landed residential segment, which continued to
yang terbukti masih menunjukkan ketahanan permintaan. demonstrate relatively resilient demand. Marketing
Marketing sales terutama ditopang oleh proyek-proyek sales were primarily supported by flagship projects with
unggulan yang telah memiliki basis pasar yang kuat. Di established market bases. At the same time, the Company
saat yang sama, Perseroan tetap menjaga kontribusi continued to maintain contributions from recurring
pendapatan berulang dari pusat perbelanjaan dan hotel revenues generated by operating shopping centers and
yang masih beroperasi, meskipun kinerja segmen ini hotels, although performance in this segment had not yet
belum sepenuhnya kembali ke tingkat sebelum pandemi. fully returned to pre-pandemic levels.
Secara keseluruhan, kinerja usaha Perseroan pada Overall, the Company’s business performance in 2025
tahun 2025 mencerminkan pendekatan strategis yang reflected an adaptive and selectively defensive strategic
adaptif dan defensif-selektif. Dalam lingkungan industri approach. In an industry environment that had not yet
yang belum sepenuhnya pulih, Perseroan memilih untuk fully recovered, the Company prioritized strengthening
mengedepankan penguatan fundamental, pengelolaan fundamentals, managing risks, and optimizing assets as
risiko, dan optimalisasi aset sebagai landasan untuk a foundation for maintaining business sustainability and
menjaga keberlanjutan usaha serta mempersiapkan preparing for future growth opportunities.
ruang pertumbuhan di masa mendatang.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 115
Page 118
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Performance Review
Portofolio Usaha Pengembangan Superblok
Business Portfolio yang Masih Berjalan
Ongoing Superblock Development
Podomoro City Deli Medan
Podomoro City Deli Medan (PCDM) adalah superblok Podomoro City Deli Medan (PCDM) is the first and largest
pertama dan terbesar di Sumatera dengan luas lahan 5,2 superblock development in Sumatra, spanning a total
hektare. Dibangun di pusat bisnis kota Medan, Sumatera area of 5.2 hectares. Strategically located in the business
Utara dengan akses yang dekat dengan stasiun utama hub of Medan, North Sumatra, it offers convenient access
kereta ke bandara internasional Kualanamu (KIA), PCDM to the city’s main train station, which connects directly to
terdiri dari 3.111 unit apartemen dan kondominium, 1 Kualanamu International Airport (KIA). The development
menara perkantoran dengan jumlah unit 300 yang dapat comprises 3,111 apartment and condominium units, one
dijual dengan total luas 50.317 m2, Education Tower office tower with 300 saleable units with area 50,317
dengan luas 12.646 m2 yang dapat dijual dan Deli Park m2, Education Tower with Net Saleable 12,646 square
Mall dengan luas bangunan bersih yang dapat disewa meters and Deli Park mall with a net leasable area (NLA)
(net leasable area/NLA) 79.336 m2. of 79,336 square meters.
Sampai dengan 31 Desember 2025, sekitar 92% unit As of December 31, 2025, approximately 92% of the
apartemen dan kondominium, 33% ruang kantor telah apartment and condominium units have been sold, 33%
terjual dan tersewa, 100% Education Tower dan sekitar of the office space has been taken up (sold and rented),
88% dari NLA retail mall telah tersewa. 100% Education Tower and around 88% of the Deli Park
mall’s NLA has been successfully leased.
116 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Borneo Bay City Balikpapan
Borneo Bay City adalah superblok yang terintegrasi Borneo Bay City is an integrated superblock development
dalam satu superblock yang dibangun di tepi laut Selat situated on an 8.7-hectare waterfront site along the
Makassar seluas 8,7 hektare. Lokasinya sangat strategis Makassar Strait. Strategically located in the heart of
dengan akses premium karena di tengah kawasan SCBD Balikpapan’s SCBD area (Jl. Jenderal Sudirman No. 1), the
Balikpapan (Jl. Jenderal Sudirman no.1), hanya selangkah project offers premium accessibility, with close proximity
menuju pusat bisnis, perbankan, kantor pemerintahan, to business districts, banking centers, government
fasilitas-fasilitas sosial seperti sekolah, perguruan tinggi offices, and various social facilities such as schools,
ternama di Balikpapan, rumah sakit. Hanya 15 menit leading universities in Balikpapan, and hospitals. The
menuju bandara Internasional Sultan Aji Muhammad development is approximately 15 minutes from Sultan Aji
Sulaiman Balikpapan, 10 menit menuju Pelabuhan Muhammad Sulaiman International Airport, 10 minutes
International Semayang, dan 40 menit menuju Ibu Kota from Semayang International Port, and 40 minutes from
Nusantara (IKN). the Nusantara Capital City (IKN).
Borneo Bay City terdiri dari tiga menara apartemen Borneo Bay City comprises three residential towers with
dengan total 1.220 unit (74% terjual), 52 unit Ruko a total of 1,220 apartment units (74% sold), 52 units of
Onebay (44% terjual), Balikpapan Trade Center dengan Onebay shophouses (44% sold), Balikpapan Trade Center
889 unit (68% terjual) dan NLA 15.560 M2 (66% tersewa), with 889 units (68% sold) and a Net Leasable Area (NLA)
Plaza Balikpapan Total NLA 29.285,67 M2 (81% tersewa), of 15,560 sqm (66% leased), Plaza Balikpapan with a total
dan satu pusat perbelanjaan modern yang terintegrasi NLA of 29,285.67 sqm (81% leased), and an integrated
Mall Central Park Borneo Bay & Beach Club dengan Total modern shopping center, Mall Central Park Borneo Bay
NLA 49.914 sqm berbagai Fasilitas di dalamnyayang akan & Beach Club, with a total NLA of 49,914 sqm, featuring
diluncurkan pada akhir tahun 2026. various facilities and scheduled for launch at the end of
2026.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 117
Page 120
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Performance Review
Portofolio Usaha Pengembangan Residensial
Business Portfolio yang Masih Berjalan
Ongoing Residential Development
Bukit Podomoro Jakarta
Bukit Podomoro Jakarta dikembangkan di lokasi yang Bukit Podomoro Jakarta is strategically located in a highly
sangat strategis dan prospektif karena berdekatan prospective area, offering close proximity to a wide range
dengan beragam fasilitas publik seperti Jakarta of public facilities. These include the Jakarta International
International Velodrome Rawamangun dan Pacuan Kuda Velodrome in Rawamangun and Pulomas Horse Racing
Pulomas, sekolah-sekolah terbaik seperti Singapore Track, as well as leading educational institutions such
International School, Beacon Academy, High Scope as Singapore International School, Beacon Academy,
Indonesia, Al Azhar Kelapa Gading, Penabur, dan rumah HighScope Indonesia, Al Azhar Kelapa Gading, and
sakit bertaraf internasional seperti OMNI Hospital, RS Penabur. The development is also near several prominent
Mitra Keluarga Kelapa Gading, RS Gading Pluit, Columbia international hospitals, including OMNI Hospital, Mitra
Asia Hospital Pulomas, dan lainnya. Keluarga Kelapa Gading Hospital, Gading Pluit Hospital,
and Columbia Asia Hospital Pulomas.
Sebagai hunian eksklusif, di atas lahan seluas 9,6 hektare Positioned on a 9.6-hectare site, Bukit Podomoro Jakarta
di Bukit Podomoro hanya dibangun 317 unit rumah is designed as an exclusive residential estate. It comprises
(sebanyak 88% terjual dari 112 unit tahap 1, sebanyak only 317 housing units, 88% of which have been sold from
74% terjual dari 58 unit tahap 2, sebanyak 6% terjual the initial 112 units launched in Phase 1, 74% of which have
dari 147 unit tahap 3 – 7) dan 115 unit ruko (52% terjual) been sold from the initial 58 units launched in Phase 2, 6%
dengan infrastruktur modern dan teknologi smart home of which have been sold from the initial 147 units launched
system yang terintegrasi yaitu jaringan listrik bawah in Phase 3 – 7, and 115 shophouse units, with a 52% sales
tanah, jaringan serat optik, serta sistem drainase yang rate. The development features modern infrastructure
baik sehingga bebas dari banjir. and integrated smart home system technology, including
underground electrical networks, high-speed fiber optic
connectivity, and an advanced drainage system designed
to ensure a flood-free environment.
118 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Parkland Podomoro Karawang
Parkland Podomoro Karawang adalah proyek Masterpiece Parkland Podomoro Karawang is a masterpiece
Agung Podomoro Land di salah satu Kawasan prioritas development in one of the national priority growth
pembangunan nasional. Memiliki lahan seluas 130 areas. Spanning 130 hectares, this project embraces a
hektar, proyek ini berkonsep Riverside karena dikelilingi Riverside concept, naturally surrounded by the Citarum
oleh sungai Citarum secara alami. Melalui daya pikat River. Leveraging Karawang City’s thriving industrial
Karawang yang terletak pada kawasan industri, Parkland hub, Parkland Podomoro is designed as an integrated
dirancang sebagai kawasan hunian yang terintegrasi residential area seamlessly connected to a central
dengan central business district (CBD) yang terhubung business district (CBD), with direct access to Alun-Alun
melalui jalur menuju Alun-Alun dan Pemerintah Daerah and Local Government Karawang. It redefines next-level
(PEMDA) Karawang. Parkland menjadi the next level urban living by blending lush premium residences with
urban living dengan menggabungkan kawasan hunian modern entertainment and commercial hubs. At the heart
premium yang asri, dan kawasan hiburan dan perkantoran of the development lies a 1-hectare botanical garden,
modern. Kawasan hijau yang dibangun dalam bentuk serving as a green oasis and the focal point of Parkland
botanical garden seluas 1 hektare akan menjadi center Podomoro Karawang, offering a perfect balance between
of attention di tengah kawasan Parkland Podomoro. nature and modernity. Around 40% of the total area is
Sebanyak 40% total lahan kawasan dibangun untuk dedicated for modern facilities and green spaces. The
fasilitas dan kawasan hijau yang modern. Konsep yang concept being developed represents a new development
dikembangkan membawa konsep pembangunan baru di concept in the midst of Karawang’s growing development.
tengah Karawang yang semakin berkembang.
Sampai 31 Desember 2025, sekitar 71% dari total 98 ruko As of December 31, 2025, 71% of the total 98 shophouses
dan 54% dari 430 unit rumah tapak sudah terjual. have been sold and 54% of the total 430 landed houses
have been sold.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 119
Page 122
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Performance Review
Portofolio Usaha Pengembangan Residensial
Business Portfolio yang Masih Berjalan
Ongoing Residential Development
Podomoro Golf View
Podomoro Golf View (PGV) Cimanggis, Jawa Barat, adalah Podomoro Golf View (PGV) in Cimanggis, West Java,
permukiman terpadu dengan lingkungan yang nyaman, is a master-planned, integrated township offering a
hijau, dan asri. Dilengkapi dengan berbagai fasilitas comfortable, green, and scenic living environment.
utama kawasan yang memberikan pengalaman the first- Designed to support a modern and practical lifestyle,
class experience dan peace of mind, gaya hidup modern PGV is equipped with a range of essential facilities that
yang serba praktis. PGV berada tepat depan di pintu deliver a first-class living experience and peace of mind.
keluar Cimanggis KM19 dari jalan tol Jagorawi, terkoneksi Strategically located directly in front of the Cimanggis
langsung dengan 2 akses tol, dikelilingi oleh tiga KM19 exit of the Jagorawi toll road, PGV offers direct
lapangan golf dan dilalui oleh Sungai Cikeas. PGV telah access to two major toll gates. The development is
resmi sebagai kawasan Transit Oriented Development surrounded by three golf courses and traversed by the
(TOD) sehingga terintegrasi dengan berbagai transportasi Cikeas River. PGV has been officially designated as a
publik seperti shuttle bus dan bus yang beroperasi di Transit-Oriented Development (TOD) area, with seamless
dalam kawasan menjadikan PGV sebagai kota mandiri integration to various modes of public transportation,
yang memiliki kemudahan akses ke kota Jakarta, Bogor, including shuttle bus and internal bus services. This
dan Bekasi. connectivity positions PGV as a self-sustained city with
convenient access to Jakarta, Bogor, and Bekasi.
PGV telah meluncurkan 4 tower apartemen dimana 3 PGV has launched four apartment towers. Three
tower (Tower Balsa, Codia dan Dahoma) telah 100% towers: Balsa, Codia, and Dahoma, have been fully sold,
terjual dari 4.028 unit dan Tower Ekki telah terjual 70% representing 4,028 units in total. The Ekki Tower has sold
dari total 1.882 unit apartemen. Selain itu, terdapat 5 70% of its 1,882 units. In the landed housing segment, five
klaster rumah tapak dengan total 882 unit rumah (Cluster residential clusters have been introduced. The Hickory,
Hickory, Iroko dan Freijo) yang telah 100% terjual dari 319 Iroko, and Freijo clusters, totaling 319 units, are 100%
unit dan Cluster Juniper dan Khaya telah 68% terjual dari sold, while the Juniper and Khaya clusters have reached
615 unit. Area komersial di sepanjang boulevard kawasan 68% of 615 units sold. In the commercial area, 58% of the
dengan total 326 unit toko tingkat hingga akhir tahun 326 shophouse units along the main boulevard have been
2025 terjual 58% dan 90 unit kios di area apartemen sold, along with 61% of the 90 kiosk units located within
terjual 61%. the apartment area.
120 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Podomoro Park Bandung
Podomoro Park Bandung merupakan World-Class Podomoro Park Bandung is a world-class home resort set
Home Resort persembahan Agung Podomoro Land amidst the natural beauty of South Bandung. Spanning
yang dikelilingi keindahan alam Bandung Selatan. 130 hectares, it embraces a 100% Eco-Friendly Living
Dibangun di atas lahan seluas 130 hektar, Podomoro Park concept, offering lush green spaces and a serene
menawarkan konsep 100% Friendly Eco-Living dengan environment. Additionally, Podomoro Park adopts a One-
kawasan hijau dan teduh. Ditambah lagi, Podomoro Park Stop Living concept, integrating a variety of national and
mengusung konsep One-Stop Living yang memudahkan international brands to cater to the needs and lifestyles
kebutuhan dan gaya hidup para penghuninya melalui of its residents. At the heart of Podomoro Park are five
kehadiran sejumlah brand nasional hingga internasional. nature elements that define its breathtaking green
Sebagai proyek kebanggaan Agung Podomoro Land, landscape: Fresh, pollution-free air characteristic of
Podomoro Park menggabungkan lima elemen alam Bandung; shady trees lining every corner; 50% of the area
yang menjadi kekuatan dalam pengembangan lanskap dedicated to green spaces; 360° panoramic views of the
hijau yang memukau. Udara segar bebas polusi khas Malabar and Patuha Mountains; and A high-tech artificial
Kota Bandung, pohon-pohon rindang yang tersebar di lake at the center, complete with water gondola facilities.
setiap sudut kawasan, alokasi 50% lahan untuk ruang Each cluster features a premium clubhouse, offering
hijau, pemandangan 360° Pegunungan Malabar dan both indoor and outdoor amenities with lifetime free
Patuha, serta danau buatan berteknologi tinggi yang membership, supporting a modern and healthy lifestyle.
membentang di tengah kawasan dengan fasilitas gondola
air, semuanya menjadi daya tarik utama proyek ini. Setiap
kluster dilengkapi dengan fasilitas premium clubhouse
yang mencakup fasilitas indoor dan outdoor dengan
keanggotaan seumur hidup gratis, mendukung gaya
hidup sehat yang modern dan trendi.
Sampai 31 Desember 2025, sudah diluncurkan 9 cluster Until December 31, 2025, 9 residential clusters have been
hunian dengan 4 cluster tahap 1 sudah 100% terjual dari launched with 4 clusters in phase 1 have been fully sold
1093 unit, 5 cluster tahap 2 sudah 53% terjual dari 906 out of 1093 units, 5 clusters in phase 2 have been 53%
unit, dan 100% terjual dari total 60 ruko tahap 1. sold of 906 units, and 100% sold out of 60 shophouses
in phase 1.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 121
Page 124
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Performance Review
Portofolio Usaha Pengembangan Residensial
Business Portfolio yang Masih Berjalan
Ongoing Residential Development
Kota Kertabumi
Kota Kertabumi adalah kawasan terpadu yang berlokasi Kota Kertabumi is a premier integrated development
di area prestisius di pusat Kota Karawang. Dibangun situated in a prestigious location at the heart of Karawang
di atas lahan seluas 5,6 hektar dengan 40% area hijau, City. Spanning 5.6 hectares, with 40% dedicated to
kawasan ini menghadirkan hunian premium serta green spaces, it seamlessly blends premium residential
area bisnis eksklusif dalam satu lingkungan harmonis. living with exclusive business areas in a harmonious
Sebagai representasi Luxury Homes at Karawang, Kota environment. As the epitome of Luxury Homes in
Kertabumi menawarkan kemewahan melalui desain Karawang, Kota Kertabumi exudes sophistication through
arsitektur elegan, fasilitas clubhouse premium, serta its elegant architectural design, premium clubhouse
lanskap hijau yang menciptakan keseimbangan antara facilities, and lush green landscapes, offering the perfect
kenyamanan, privasi, dan gaya hidup modern. Kawasan balance of comfort, privacy, and modern living. Enhancing
ini juga memiliki taman yang terinspirasi dari konsep the experience, Kota Kertabumi features a scenic park
Taman Tribeca Central Park Jakarta, yang semakin inspired by Taman Tribeca at Central Park Jakarta,
meningkatkan kualitas hidup dan menghadirkan nuansa providing residents with a tranquil retreat amidst urban
yang menyegarkan. Dengan perpaduan kemewahan vibrancy. With its fusion of luxury and natural serenity,
dan kesejukan alam, Kota Kertabumi menghadirkan Kota Kertabumi delivers an exclusive, comfortable, and
lingkungan hunian yang eksklusif, nyaman, dan berkelas refined living experience in the heart of Karawang City.
di tengah Kota Karawang.
As of December 31, 2025, approximately 57% of the 61
Sampai 31 Desember 2025, sekitar 57% dari total 61 ruko shophouse units and 43% of the 191 landed house units
dan 43% dari 191 unit rumah tapak sudah terjual. have been sold.
122 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Orchard Park Batam
Orchard Park Batam adalah sebuah superblok yang Orchard Park Batam is a prestigious superblock that
sudah menjadi parameter utama hunian menengah atas di has become the benchmark for upper-middle-class
Provinsi Kepulauan Riau. Dibangun di kawasan strategis residential developments in the Riau Islands Province.
Kota Batam seluas 42 hektare, Orchard Park Batam Spanning 42 hectares in a prime area of Batam City,
hanya selangkah menuju Pelabuhan Internasional Batam the development is strategically located within close
Center, kawasan niaga, kantor pemerintah, dan Bandara proximity to Batam Center International Ferry Terminal,
Internasional Hang Nadim. commercial districts, government offices, and Hang
Nadim International Airport.
Orchard Park Batam dilengkapi dengan fasilitas bintang Orchard Park Batam offers five-star facilities, including
lima dari sarana berolahraga, taman yang hijau dan sports amenities, lush and shaded gardens, swimming
teduh, kolam renang, pusat kebugaran, function hall, pools, fitness centers, a function hall, fully operational
ruko premium yang sudah beroperasi, hingga pusat premium shophouses, and the city’s first outdoor lifestyle
perbelanjaan pertama dengan konsep modern outdoor destination with a modern hangout concept.
hangout destination.
Dipasarkan sejak tahun 2014, Orchard Park Batam terdiri Marketed since 2014, Orchard Park Batam consists of five
dari 5 klaster hunian terjual 100% dan 1 klaster hunian residential clusters that have been fully sold out (100%)
Elysian terjual 50% dengan total lebih dari 1.100 unit and one residential cluster, Elysian, which has achieved
hunian yang telah terjual habis dalam waktu singkat. 50% sales, with a total of more than 1,100 housing units
Coast Park, unit apartemen low-rise untuk keluarga sold within a relatively short period. Coast Park, a low-
muda sebanyak 150 unit telah terjual 100%. Shophouse rise apartment development targeting young families,
sebanyak 150 unit sudah terjual 100% dan menjadi pusat comprises 150 units, of which 100% have been sold.
kegiatan favorit bagi warga Batam. Meanwhile, 150 shophouse units have been fully sold
(100%) and have become a preferred hub of activity for
the Batam community.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 123
Page 126
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Performance Review
Portofolio Usaha Proyek Lain yang Masih Ada
Business Portfolio Penjualan Unit
Winding-Down Projects
Pakubuwono Spring
Kompleks hunian kelas atas di Jakarta Selatan ini This premium residential complex in South Jakarta spans
dibangun di atas lahan seluas 1,8 hektar yang terdiri dari 1.8 hectares and comprises two towers with a total of
2 menara dengan total 543 unit dikelilingi taman dan 543 units, set amidst landscaped gardens and lush green
area hijau. Pakubuwono Spring sudah dikenal sebagai spaces. Pakubuwono Spring is renowned as a luxury
hunian vertikal mewah dengan desain dan fasilitas high-rise residence, offering modern architectural design
modern seperti kolam renang air panas, sauna, spa, and upscale amenities including a heated swimming pool,
taman bermain, restoran, binatu, perpustakaan dan gym sauna, spa, children’s playground, restaurant, laundry
di lantai teratas. Per 31 Desember 2025, sekitar 90% unit services, library, and a rooftop gym. As of December 31,
apartemen telah terjual dan 6% tersewa. 2025, approximately 90% of the apartment units have
been sold, while 6% are currently leased.
Vimala Hills
Pengembangan resor dan hotel dengan fasilitas modern The development features a resort and hotel equipped
di lingkungan asri kelas satu dengan pemandangan with modern facilities, set within a first-class green
indah dari tiga gunung; Pangrango, Salak, dan Geulis, environment offering breathtaking views of three
tempat yang tepat untuk menghindar dari keramaian mountains, Pangrango, Salak, and Geulis, making it
dan kesibukan kota. Terletak di lahan berbukit seluas 91 an ideal retreat from the hustle and bustle of city life.
hektare di Gadog -Bogor, hanya 80 meter dari pintu keluar Situated on 91 hectares of scenic hillside land in Gadog,
tol Ciawi/Gadok dari ruas jalan tol Jagorawi. Bogor, the location is highly accessible, just 80 meters
from the Ciawi/Gadog toll exit on the Jagorawi toll road.
Vimala Hills terdiri dari 665 vila dimana 96% telah terjual Vimala Hills consists of 665 villas, of which 96% have been
dan hotel bintang lima Pullman dengan 227 kamar dan sold, as well as a five-star Pullman hotel with 227 rooms
vila. Pada tahun 2024, Perseroan melalui anak usahanya and villas. In 2024, the Company, through its subsidiary
Puncak Alam Permai (PAP) telah menjual Hotel Pullman Puncak Alam Permai (PAP), divested the Pullman Hotel to
kepada PT Bangun Loka Indah (BLI). PT Bangun Loka Indah (BLI).
124 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
SOHO Pancoran
SOHO Pancoran merupakan properti eksklusif yang SOHO Pancoran is an exclusive property located in the
berlokasi di jantung Jakarta Selatan, menghadirkan heart of South Jakarta, offering a seamless integration
harmoni antara hunian dan produktivitas melalui konsep of living and productivity through the Smart Office
Smart Office Home Office. Proyek ini dirancang sebagai Home Office concept. The development is designed as
ruang prestisius bagi para profesional modern yang a prestigious space for modern professionals who value
mengedepankan efisiensi, gaya hidup dinamis, serta efficiency, a dynamic lifestyle, and comfort within a prime
kenyamanan dalam satu lokasi yang strategis. location.
Dikembangkan di atas lahan seluas ±0,78 hektare dengan Developed on approximately 0.78 hectares of land, with a
total 346 unit eksklusif (98% telah terjual), SOHO total of 346 exclusive units (98% sold), SOHO Pancoran
Pancoran terdiri dari dua wing premium, yaitu Splendor comprises two premium wings, namely Splendor and
dan Noble. Proyek ini juga dilengkapi dengan area F&B dan Noble. The development is also supported by a four-level
Lifestyle Center seluas empat lantai yang memberikan F&B and Lifestyle Center, providing convenient access
kemudahan akses terhadap berbagai fasilitas pendukung to a variety of amenities without the need to leave the
tanpa harus meninggalkan kawasan. property area.
Setiap unit dirancang dengan konsep dua lantai Each unit is designed with a two-level (mezzanine)
(mezzanine) yang memungkinkan integrasi fungsi hunian concept, allowing for the integration of residential and
dan ruang kerja dalam satu ruang yang representatif dan office functions within a modern and representative
modern. Selain itu, seluruh unit dilengkapi dengan balkon space. In addition, all units are equipped with private
privat yang memberikan nilai tambah berupa kenyamanan balconies, offering enhanced comfort and a dedicated
dan ruang relaksasi pribadi. personal relaxation area.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 125
Page 128
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Performance Review
Portofolio Usaha Proyek Lain yang Masih Ada
Business Portfolio Penjualan Unit
Winding-Down Projects
Harco Glodok Plaza Kenari Mas
Harco Glodok adalah pusat perdagangan elektronik Plaza Kenari Mas di Kawasan Kenari, Jakarta Pusat, sudah
terkemuka sejak tahun 1980an. Harco Glodok berada dikenal sebagai pusat perdagangan lampu hias, peralatan
di kawasan strategis jalan Hayam Wuruk yang dikenal listrik, sistem penerangan dan aksesoris, perkakas,
sebagai pusat perdagangan “Main Street - China Town” sanitary, pompa air, pemanas air, dan peralatan rumah
dan merupakan salah satu urat nadi perdagangan di tangga, dan peralatan keamanan baik eceran maupun
Jakarta. grosir.
Kini properti seluas 0,9 hektare itu dikembangkan Gedung Plaza Kenari dengan luas lahan 1.2 hektare dan
kembali dengan konsep one stop trading center modern total luas bangunan 60.000 m2 telah direnovasi dengan
terdiri dari trade mall yang menyediakan 17.565 m2 kios tampilan baru yang eksklusif. Dilengkapi dengan fasilitas
untuk dijual, lengkap dengan gudang penyimpanan dan modern termasuk lift dan eskalator, special effect
144 unit apartemen di atasnya untuk hunian para tenant. lighting, jaringan internet bebas, sistem pencegahan
Hingga 31 Desember 2025, sekitar 54% unit kios dan kebakaran (sprinkle, hydrant, fire detector), dan fasilitas
76% apartemen unit yang tersedia telah terjual. lainnya. Hingga 31 Desember 2025, sekitar 82% unit telah
terjual dari total 1.331 unit tersedia.
Harco Glodok has been a prominent electronic trading
hub since the 1980s. Strategically located on Jalan Plaza Kenari Mas, located in the Kenari area of Central
Hayam Wuruk, widely recognized as the “Main Street” of Jakarta, is widely recognized as a specialized trading
Chinatown and one of Jakarta’s key commercial arteries, center for decorative lighting, electrical equipment,
Harco Glodok has long been a cornerstone of the city’s lighting systems and accessories, tools, sanitary ware,
trade activity. water pumps, water heaters, household appliances,
and security systems, serving both retail and wholesale
The 0.9-hectare property is undergoing redevelopment markets.
into a modern, one-stop trading center. The new concept
features a trade mall offering 17,565 m² of kiosk space Situated on a 1.2-hectare plot with a total building
for sale, complete with integrated storage facilities area of 60,000 m², Plaza Kenari Mas has undergone a
and 144 apartment units situated above, designed to comprehensive renovation, now featuring a more modern
accommodate tenants and business owners. As of and exclusive design. The building is equipped with
December 31, 2025, approximately 54% of the kiosk units updated facilities including elevators and escalators,
and 76% of the apartment units have been sold. special effect lighting, free internet access, and a
comprehensive fire safety system (sprinklers, hydrants,
and fire detectors), among others. As of December 31,
2025, approximately 82% of the total 1,331 units have
been sold.
126 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pengembangan yang Sudah Selesai
Completed Development
Kota Podomoro Tenjo
Kota Podomoro Tenjo adalah kota mandiri terbaik di Barat Kota Podomoro Tenjo is positioned as the leading
Jakarta, dengan keunggulan konsep arsitektur premium. integrated township in Western Jakarta, distinguished
Berlokasi di Jalan Terusan Tigaraksa, Tenjo, Bogor, Kota by its premium architectural concept. Strategically
Podomoro Tenjo memiliki lokasi dan akses yang prima located on Jalan Terusan Tigaraksa, Tenjo, Bogor, Kota
karena dekat dengan stasiun Tigaraksa dan Tenjo, serta Podomoro Tenjo enjoys excellent connectivity, with close
dilalui jalan tol Serpong-Balaraja yang akan memberikan proximity to both Tigaraksa and Tenjo train stations,
nilai investasi tinggi di masa depan. Kota Podomoro and direct access via the Serpong–Balaraja toll road,
Tenjo juga mengembangkan Grand Transit Oriented an infrastructure development expected to significantly
Development (TOD) yang memungkinkan penghuninya enhance future investment value. Kota Podomoro Tenjo
menjangkau Jakarta hanya dalam waktu 40 menit saja is also advancing a Grand Transit-Oriented Development
dan hanya 2 km dari ruas tol Serpong-Balaraja (pintu Tol (TOD) concept, enabling residents to commute to Jakarta
Cileles dan Jambe) yang memungkinkan menjangkau in just 40 minutes. The site is located only 2 kilometers
Serpong hanya dalam waktu 20 menit. from the Serpong–Balaraja toll road (via the Cileles and
Jambe toll gates), providing quick access to Serpong
within approximately 20 minutes.
Proyek ini menawarkan 2.522 unit rumah yang seluruhnya This project offers 2,522 housing units, of which all units
sudah terjual (100%). have been sold (100%).
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 127
Page 130
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Performance Review
Portofolio Usaha Pengembangan yang Sudah Selesai
Business Portfolio Completed Development
Podomoro City
Superblok terintegrasi di tengah kawasan bisnis dan Podomoro City is an integrated superblock strategically
perguruan tinggi terkemuka di Jakarta Barat. Podomoro located in the heart of a prominent business district and
City berdiri di atas lahan seluas sekitar 25 hektare, terdiri university area in West Jakarta. Spanning approximately
dari pusat perbelanjaan eksklusif, 12 menara apartemen, 25 hectares, the development comprises a premier
115 rumah toko (ruko), satu menara perkantoran, dan hotel shopping center, 12 residential apartment towers, 115
bintang lima. shop houses (ruko), a modern office tower, and a five-star
hotel.
Central Park Mall Central Park Mall
(Kepemilikan sebagian) (Partial Ownership)
Pusat perbelanjaan 9 lantai dengan NLA 127.996 m2 yang A 9-storey shopping center with an NLA of 127,996 sqm
telah beroperasi sejak tahun 2009. Hingga 31 Desember which has been operating since 2009. As of December 31,
2025, tingkat okupansi mencapai 99%. 2025, the occupancy rate reached 99%.
Central Park Residences Central Park Residences
Apartemen yang terdiri dari 3 menara dengan total 1.026 An apartment consists of 3 towers with a total of 1,026
unit. Mulai dipasarkan pada tahun 2012 dan seluruh unit units. It was marketed in 2012 and all units are sold out.
telah terjual.
Royal Mediteranian Garden Royal Mediteranian Garden
Apartemen yang terdiri dari 2 menara 36 lantai dengan An apartment consists of 2 towers 36 floors with a total
total 1.619 unit yang mulai dipasarkan sejak tahun 2011. of 1,619 units which was marketed in 2011. All units are
Seluruh unit telah terjual. sold out.
Mediterania Garden Residence 2 Mediterania Garden Residence 2
Apartemen yang terdiri dari 6 menara 37 lantai dengan An apartment complex consisting of 6 towers 37 floors
total 3.114 unit. Seluruh unit telah terjual. with a total of 3,114 units. All units are sold out.
APL Office Tower APL Office Tower
Menara perkantoran 38 lantai dengan NSA 64.312 m2. A 38-storey office tower with an NSA of 64,312 sqm. The
Selesai dibangun pada tahun 2012 dan menjadi Kantor tower was completed in 2012 and became the Company’s
pusat Perseroan. head office.
Garden Shopping Arcade Garden Shopping Arcade
Rumah toko sebanyak 115 unit yang seluruhnya telah Shophouses consist of 115 units which have all been sold.
terjual.
Madison Park Madison Park
Menara apartemen yang terdiri dari 1.028 unit and 128 An apartment tower consists of 1,028 units and 128 kiosks.
kios.
128 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Grand Madison SOHO Podomoro City
Menara apartemen 332 unit di atas lahan 0,6 hektare di Properti campuran yang dikembangkan di atas lahan
dalam kawasan Podomoro City. Seluruh unit (100%) telah seluas 2,2 hektare sebagai bagian dari Superblok
terjual. Podomoro City.
A 332-unit apartment tower on 0.6 hectares of land within A mixed used property developed on 2.2 hectares of land
the Podomoro City area. All units (100%) have been sold. as part of the Podomoro City Superblock.
Central Park 2 Mall
(Kepemilikan sebagian | Partial Ownership)
Pusat perbelanjaan yang tersambung dengan Central
Park Mall, memiliki NLA 44.856 m2 dengan tingkat
keterisian 88% per 31 Desember 2025.
A shopping center connected to Central Park Mall,
featuring a Net Leasable Area (NLA) of 44,856 sqm, with
an occupancy rate of 88% as of December 31, 2025.
SOHO
Hunian dengan konsep small office home office terdiri
dari 618 unit dengan NLA 64.682 m2. Ditujukan bagi
profesional yang ingin menjalankan usahanya dari rumah.
Seluruh unit SOHO telah terjual.
A small office home office concept consists of 618 units
with an NLA of 64,682 sqm. Provided for professionals
who want to run their business from home. All SOHO units
are sold out.
SOHO Capital
Sebuah menara perkantoran premium dengan NSA
43.435 m2. Seluruh ruang kantor telah terjual.
A premium office tower with NSA of 43,435 sqm. All
office space is sold.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 129
Page 132
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Performance Review
Portofolio Usaha Pengembangan yang Sudah Selesai
Business Portfolio Completed Development
Green Bay Pluit Kuningan City
Pengembangan superblok di kawasan pantai utara Teluk Pengembangan superblok di pusat bisnis jalan Prof. Dr.
Jakarta dengan panorama yang unik. Terdiri dari 12 Satrio, Kuningan, Jakarta Selatan. Kompleks ini terdiri dari
menara apartemen, pusat perbelanjaan, 451 unit kios dan pusat perbelanjaan, dua tower apartemen dan gedung
kawasan taman seluas 3 ha. perkantoran eksklusif.
A superblock development in the north coast area of A superblock development in the business center of jalan
Jakarta Bay with a unique panorama. It consists of 12 Prof. Dr. Satrio, Kuningan, South Jakarta. The complex
apartment towers, a shopping center, 451 kiosks and a 3 consists of a shopping center, two apartment towers and
ha garden area. an exclusive office building.
Bay View Apartment Kuningan City Mall
Apartemen dengan total 3.096 unit. Seluruh unit telah Pusat perbelanjaan 6 lantai dengan NLA 56.736 m2
terjual. dengan interior yang mengedepankan 4 unsur yaitu alam,
An apartment with a total of 3,096 units. All units are bumi, air dan cahaya sehingga menghadirkan suasana
sold out. menenangkan bagi pengunjung. Pada 31 Desember 2025,
tingkat hunian mencapai sekitar 90%.
Coast View Apartment A six-storey shopping center with an NLA of 56,736
Apartemen dengan total 3.764 unit. Seluruh unit telah square meters, featuring an interior design inspired by
terjual. four natural elements, nature, earth, water, and light,
An apartment with a total of 3,764 units. All units are to create a serene and calming atmosphere for visitors.
sold out. As of December 31, 2025, the occupancy rate stood at
approximately 90%.
Sea View Condominium
Hunian eksklusif yang terdiri dari 2.072 unit. Seluruh unit AXA Tower
telah terjual. Gedung perkantoran dengan NSA 31.921 m² yang telah
An exclusive residence consisting of 2,072 units. All terjual seluruhnya dan NLA 29.070 m² yang saat ini
units are sold out. sekitar 74% telah tersewa.
Office building with NSA of 31,921 sqm which were sold
Baywalk Mall out and NLA of 29,070 sqm which currently around 74%
Pusat perbelanjaan mewah satu-satunya yang berada di were leased.
pantai teluk Jakarta yang beroperasi sejak 30 November
2013. Pada 31 Desember 2025, 72% dari NLA seluas Denpasar Residences
54.401 m2 telah tersewa. Apartemen yang terdiri dari dua menara, Ubud dan
The only luxury shopping center on Jakarta Bay, which Kintamani, masing-masing memiliki 480 unit. Seluruh unit
operated since November 30, 2013. As of December 31, telah terjual.
2025, 72% of NLA of 54,401 sqm were leased. An apartment consists of two towers, Ubud and Kintamani,
each of which has 480 units. All units are sold out.
130 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Senayan City
(Kepemilikan sebagian | Partial Ownership)
Pengembangan superblok di kawasan Senayan, salah A superblock development in Senayan, one of Jakarta’s
satu pusat bisnis premium Jakarta. Terdiri dari dua menara premium business centers. It consists of two modern office
perkantoran modern, sebuah menara apartemen mewah towers, a luxury apartment tower and an international
dan pusat perbelanjaan kelas internasional. class shopping center.
Mall Senayan City Mall Senayan City
Salah satu mal eksklusif paling populer dan banyak One of the most popular and widely visited exclusive malls
dikunjungi di Jakarta. Memiliki NLA 74,903 m2. Pada 31 in Jakarta with an NLA of 74,903 sqm. As of December
Desember 2025 lebih dari 99% telah tersewakan. 2025, more than 99% were leased.
SCTV Tower SCTV Tower
Gedung perkantoran premium dengan NLA 20.790 m2 A premium office building with an NLA of 20,790 sqm
yang seluruhnya disewa oleh salah satu perusahaan which is entirely rented by one of the leading media
media terkemuka. companies.
Panin Tower Panin Tower
Gedung perkantoran premium dengan NLA 18.068 m2. A premium office building with an NLA of 18,068 sqm. As
Pada 31 Desember 2025, sekitar 72% dari NLA telah of December 31, 2025, around 72% of NLA were leased.
tersewakan.
Senayan City Residences Senayan City Residences
Apartemen sewa eksklusif yang memiliki 67 unit dengan An exclusive rental apartment with 67 units with an area
luas 15.635 m2. Sampai 31 Desember 2025, sekitar 88% of 15,635 sqm. As of December 31, 2025, around 88% of
unit telah tersewa. the units were leased.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 131
Page 134
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Performance Review
Portofolio Usaha Pengembangan yang Sudah Selesai
Business Portfolio Completed Development
Emporium Pluit Mall Hotel Indigo Seminyak Bali
Sebuah pusat perbelanjaan modern di lokasi strategis di Hotel Indigo Seminyak - berlokasi di Pantai Seminyak, Bali
daerah Pluit, Jakarta Utara. Sampai 31 Desember 2025, - merupakan hotel bintang 5 pertama di Indonesia yang
sekitar 91% dari NLA 63,681 m2 telah tersewa. memiliki 269 kamar dan 20 vila dan menjadi bagian dari
brand “Indigo” dari jaringan Intercontinental Hotels Group
A modern shopping center in a strategic location in Pluit, (IHG). Pada tahun 2025, okupansi Hotel Indigo Seminyak
North Jakarta. As of December 31, 2025, around 91% of mencapai 81% dari 289 kamar yang tersedia.
NLA of 63,681 sqm were leased.
Indigo Seminyak Hotel, located on Seminyak Beach in
Bali, is the first five-star hotel in Indonesia under the
“Indigo” brand of the InterContinental Hotels Group (IHG)
network. The property features 269 rooms and 20 villas,
offering a blend of luxury and local charm. In 2025, Indigo
Seminyak achieved an occupancy rate of 81% out of a
total of 289 available rooms.
132 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pullman and Ibis Style
Grand Central Bandung
Grand Central Bandung merupakan kawasan properti
dengan konsep convention center yang dibangun di atas
lahan seluas 1,8 hektare di pusat kota Bandung. Berada
di antara jalan Diponegoro dan Surapati, Grand Central
Bandung memiliki fasilitas MICE (meetings, incentives,
conferences dan exhibitions), kawasan ritel serta hotel
bintang 5 Pullman Hotel dan hotel bintang 3 Ibis Style
Festival Citylink Bandung
Hotel. Pada tahun 2025, tingkat keterisian hotel Pullman
Grand Central Bandung yang memiliki 279 kamar rata- Pusat perbelanjaan, hotel bintang 2 dan hotel bintang 4
rata 94% dan Hotel Ibis Style Grand Central Bandung serta ruang serbaguna dalam satu kawasan di Bandung,
yang memiliki 240 kamar rata-rata 92%. Jawa Barat. Festival Citylink Mall memiliki NLA 53.014 m2
di mana hingga 31 Desember 2025 lebih dari 85% telah
Grand Central Bandung is a mixed-use development tersewa. Pada tahun 2025, tingkat hunian Harris Hotel,
with a convention center concept, built on 1.8 hectares hotel bintang 4 dengan 178 kamar tingkat hunian sekitar
of land in the heart of Bandung. Strategically located 62% dan POP! Hotel, hotel bintang 2, dengan 174 kamar
between Jalan Diponegoro and Jalan Surapati, the area sekitar 61%.
features comprehensive MICE (Meetings, Incentives,
Conferences, and Exhibitions) facilities, a retail zone, a A mixed-use development in Bandung, West Java,
five-star Pullman Hotel, and a three-star Ibis Styles Hotel. combining a shopping center, a 2-star hotel, a 4-star
In 2025, the Pullman Grand Central Bandung, with 279 hotel, and function rooms in a single integrated area.
rooms, achieved an average occupancy rate of 94%, while Festival Citylink Mall features a Net Leasable Area (NLA)
the Ibis Styles Grand Central Bandung, with 240 rooms, of 53,014 m², with over 85% leased as of December
recorded an average occupancy of 92%. 31, 2025. In 2025, the HARRIS Hotel, a 4-star property
with 178 rooms, recorded an average occupancy rate of
approximately 62%, while the POP! Hotel, a 2-star hotel
with 174 rooms, achieved an average occupancy rate of
around 61%.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 133
Page 136
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Performance Review
Portofolio Usaha Pengembangan yang Sudah Selesai
Business Portfolio Completed Development
Grand Taruma Karawang
Grand Taruma merupakan kawasan hunian dan komersial Grand Taruma is a premium residential and commercial
premium di Karawang yang berlokasi strategis di development in Karawang, strategically located at the
interchange Tol Karawang Barat. Aksesibilitas yang West Karawang (Karawang Barat) toll interchange. Its
unggul menjadikan proyek ini sebagai pionir dalam excellent accessibility has positioned the project as
pengembangan kawasan perumahan premium di a pioneer in premium residential development in the
Karawang. Karawang area.
Dikembangkan di atas lahan seluas 46 hektare, Grand Developed on approximately 46 hectares of land, Grand
Taruma mencakup 1.183 unit rumah tapak dan 242 unit Taruma comprises 1,183 landed housing units and 242
ruko, serta sekitar 2 hektare lahan yang dialokasikan shophouse units, along with approximately 2 hectares
untuk pengembangan kawasan komersial dengan konsep of land designated for further commercial development
Thematic Food Lifestyle. Kawasan ini telah berkembang under the Thematic Food Lifestyle concept. The
menjadi destinasi aktif yang diminati penghuni dan development has evolved into an active destination for
pengunjung, dengan beragam fasilitas rekreasi, both residents and visitors, offering a range of facilities
perbelanjaan, perhotelan, dan fasilitas pendukung including recreation, retail, hospitality, and other
lainnya. supporting amenities.
Hingga 31 Desember 2025, seluruh unit rumah tapak dan As of 31 December 2025, all landed housing and Phase
ruko tahap pertama telah terjual 100%. Sementara itu, 1 shophouse units have been fully sold. Meanwhile, the
pengembangan kawasan Thematic Food Lifestyle seluas 2-hectare Thematic Food Lifestyle area, consisting of
2 hektare yang terdiri dari 92 unit ruko telah mencapai 92 shophouse units, has achieved 70% sales, with an
tingkat penjualan sebesar 70%, serta 4 kavling komersial additional four commercial plots were also sold.
telah terjual.
134 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Green Lake Sunter
Kawasan hunian dengan konsep lingkungan hijau di tepi
danau Sunter, Jakarta Utara dengan 40% ruang terbuka
hijau yang asri. Terdiri dari 2 menara apartemen: Southern
Park dan Northern Park dengan total 2.247 unit, 63
townhouse mewah dan 49 ruko. Saat ini seluruh unit telah
terjual.
A residential development with a green living concept
located on the edge of Lake Sunter, North Jakarta,
featuring 40% lush green open space. The project
comprises two apartment towers, Southern Park and
Northern Park, with a total of 2,247 units along with 63
luxury townhouses and 49 shophouses. As of now, all
units have been sold.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 135
Page 138
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Usaha
Business Performance Review
Portofolio Usaha Unit Bisnis Lainnya
Business Portfolio Other Business Units
Lindeteves Trade Center (LTC)
Lindeteves Trade Center (LTC) merupakan pusat bisnis Lindeteves Trade Center (LTC) is a commercial business
komersial yang berlokasi di Glodok, kawasan pecinan center located in Glodok, the oldest Chinatown area in
tertua di Jakarta. LTC terdiri dari 11 lantai dengan luas Net Jakarta. The development comprises 11 floors with a Net
Saleable Area (NSA) sebesar 63.701 m² yang telah terjual Saleable Area (NSA) of 63,701 sqm, of which 94% has
94%, serta Net Leasable Area (NLA) sebesar 14.262 m² been sold, and a Net Leasable Area (NLA) of 14,262 sqm
dengan tingkat hunian mencapai 94%. with an occupancy rate of 94%.
Gading Nias Residences
Gading Nias Residences adalah kompleks rumah susun Gading Nias Residences is an affordable apartment
terjangkau yang berlokasi di Jakarta Utara. Proyek ini complex located in North Jakarta. The development was
dikembangkan sebagai bagian dari dukungan Perseroan undertaken as part of the Company’s support for the
terhadap program pemerintah dalam penyediaan hunian government’s program to provide affordable housing for
terjangkau bagi masyarakat berpenghasilan menengah middle- to lower-income communities.
ke bawah.
The Lavande
Apartemen Lavande yang terletak di Tebet dikembangkan The Lavande apartment, located in Tebet, was developed
di atas lahan seluas 0,9 hektare dan terdiri dari 776 unit on approximately 0.9 hectares of land and comprises 776
apartemen yang telah terjual seluruhnya. residential units, all of which have been fully sold.
Hotel Amaris Thamrin City
Hotel Amaris Thamrin City berlokasi strategis di kawasan Hotel Amaris Thamrin City is strategically located in the
Jalan Thamrin, dekat Bundaran Hotel Indonesia. Hotel Thamrin area, near the Hotel Indonesia Roundabout.
ini memiliki 197 kamar serta 2 ruang pertemuan yang The hotel features 197 rooms and two meeting rooms
ditujukan untuk kebutuhan pebisnis dengan tarif yang designed to accommodate business needs at affordable
terjangkau. Pada tahun 2025, tingkat hunian hotel ini rates. In 2025, the hotel recorded an occupancy rate of
tercatat sekitar 78%. approximately 78%.
136 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Hotel 101 Kelapa Gading
Hotel 101 Kelapa Gading berlokasi di Jakarta Utara dan Hotel 101 Kelapa Gading is located in North Jakarta
dioperasikan oleh anak usaha Panorama Group. Hotel ini and is operated by a subsidiary of the Panorama Group.
memiliki 171 kamar bergaya urban serta fasilitas ruang The hotel offers 171 urban-style rooms and small- to
pertemuan berukuran kecil hingga menengah dengan medium-sized meeting facilities with a modern design.
desain modern. Lokasinya strategis dengan akses sekitar It is strategically located with approximately 30 minutes’
30 menit ke Bandara Internasional Soekarno–Hatta, 20 access to Soekarno–Hatta International Airport, 20
menit ke pusat kota Jakarta dan kawasan Ancol, serta minutes to Jakarta’s city center and Ancol area, and
dekat dengan berbagai pusat perbelanjaan dan kawasan close proximity to major shopping centers and business
bisnis. Pada tahun 2025, tingkat hunian hotel ini mencapai districts. In 2025, the hotel achieved an occupancy rate of
sekitar 94%. approximately 94%.
Hotel Sofitel Bali Nusa Dua
Sofitel Bali Nusa Dua Beach Resort merupakan hotel Sofitel Bali Nusa Dua Beach Resort is a five-star
resor bintang lima yang berlokasi di kawasan utama Nusa beachfront resort located in the prime Nusa Dua area of
Dua, Bali. Hotel ini memiliki 398 kamar, 17 vila, serta garis Bali. The property comprises 398 rooms, 17 villas, and 250
pantai sepanjang 250 meter. Perseroan telah melakukan meters of beachfront. The Company divested this asset
divestasi atas hotel ini pada tahun 2019. in 2019.
Cadangan Lahan
Land Bank
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki total lahan At the end of 2025, the Company had a total land area of
seluas 498 ha di mana 442 hektare sedang dalam 498 hectares of which around 442 hectares is currently
tahap pengembangan dan sisanya disiapkan untuk being developed, while the remaining balance is being
pengembangan mendatang. prepared for future development.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 137
Page 140
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Prospek Usaha dan Rencana Ke Depan Business Prospect and Future Plan Memasuki tahun 2026, prospek usaha Perseroan akan Entering 2026, the Company’s business prospects sangat dipengaruhi oleh arah pemulihan perekonomian will be strongly influenced by the direction of the nasional dan efektivitas kebijakan makroekonomi dalam national economic recovery and the effectiveness mendorong permintaan domestik. Sejumlah indikator of macroeconomic policies in stimulating domestic menunjukkan bahwa tekanan terhadap industri properti demand. Several indicators suggest that pressures berpotensi mulai mereda secara bertahap, seiring dengan on the property industry may begin to ease gradually, ekspektasi pelonggaran kebijakan moneter, stabilisasi in line with expectations of monetary policy easing, inflasi, serta membaiknya sentimen konsumen. Namun inflation stabilization, and improving consumer sentiment. demikian, pemulihan tersebut diperkirakan berlangsung Nevertheless, the recovery is expected to occur selectively secara selektif dan tidak merata antar segmen pasar, and unevenly across market segments, thereby continuing sehingga tetap menuntut strategi usaha yang adaptif dan to require an adaptive and prudent business strategy. berhati-hati. Dari sisi makroekonomi, proyeksi penurunan suku bunga From a macroeconomic perspective, projections of a acuan dan kebijakan stimulus lanjutan diperkirakan dapat decline in benchmark interest rates and the continuation memberikan ruang bagi peningkatan daya beli masyarakat of stimulus policies are expected to provide room for serta akses pembiayaan yang lebih kompetitif. Kondisi ini improvements in household purchasing power as well as diharapkan mampu mendorong kembali minat transaksi more competitive access to financing. These conditions di sektor properti, khususnya pada segmen hunian yang are expected to revive transaction interest in the property memiliki keterjangkauan harga dan nilai investasi jangka sector, particularly in housing segments that offer price panjang. Meski demikian, Perseroan mencermati bahwa affordability and long-term investment value. However, permintaan pada segmen menengah ke atas masih the Company observes that demand in the middle- to akan sangat bergantung pada kepercayaan konsumen upper-market segments will remain highly dependent on dan stabilitas pendapatan, sehingga pemulihan pasar consumer confidence and income stability, and therefore diperkirakan bersifat gradual. market recovery is expected to be gradual. 138 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Dalam menghadapi prospek tersebut, Perseroan tidak In responding to these prospects, the Company does
menempatkan ekspansi agresif sebagai prioritas jangka not place aggressive expansion as a short-term priority.
pendek. Fokus utama diarahkan pada optimalisasi proyek- The primary focus will remain on optimizing ongoing
proyek yang telah berjalan serta peningkatan kualitas projects and enhancing sales quality through product
penjualan melalui penyesuaian produk dan strategi adjustments and marketing strategies aligned with
pemasaran yang selaras dengan kondisi daya beli. prevailing purchasing power conditions. The landed
Segmen rumah tapak tetap dipandang sebagai penopang residential segment continues to be viewed as the main
utama kinerja ke depan, mengingat permintaan terhadap performance driver going forward, given that demand for
hunian tapak relatif lebih bertahan dibandingkan segmen landed housing has proven to be relatively more resilient
lain, sebagaimana tercermin dari kinerja proyek-proyek than other segments, as reflected in the performance of
unggulan Perseroan. the Company’s flagship projects.
Sejalan dengan itu, Perseroan akan melanjutkan strategi In line with this approach, the Company will continue its
monetizing mature assets sebagai bagian dari pengelolaan monetizing mature assets strategy as part of long-term
portofolio jangka panjang. Pelepasan aset-aset yang portfolio management. The divestment of assets that have
telah mencapai tahap matang dipandang bukan semata reached maturity is not viewed merely as a short-term
sebagai langkah likuiditas jangka pendek, melainkan liquidity measure, but rather as a realization of investment
sebagai realisasi nilai investasi yang memungkinkan value that enables the Company to strengthen its capital
Perseroan memperkuat struktur permodalan, structure, reduce debt burdens, and create financial
menurunkan beban utang, serta menciptakan ruang capacity for the development of value-accretive projects
finansial bagi pengembangan proyek bernilai tambah in the future. This approach reflects the Company’s core
di masa mendatang. Pendekatan ini menjadi cerminan strength as a developer capable of creating, managing,
kekuatan inti Perseroan sebagai pengembang yang and realizing asset value in a sustainable manner.
mampu menciptakan, mengelola, dan merealisasikan nilai
aset secara berkelanjutan.
Di sisi operasional, Perseroan juga akan terus menjaga From an operational standpoint, the Company will
kontribusi pendapatan berulang dari pengelolaan pusat also continue to maintain contributions from recurring
perbelanjaan dan hotel yang masih dimiliki. Meskipun revenues generated by the management of shopping
kinerja sektor perhotelan dan ritel belum sepenuhnya centers and hotels that remain in its portfolio. Although
kembali ke tingkat sebelum pandemi, Perseroan performance in the hospitality and retail sectors has not
memandang segmen ini tetap memiliki peran strategis yet fully returned to pre-pandemic levels, the Company
dalam menjaga kesinambungan arus kas dan diversifikasi views these segments as continuing to play a strategic
pendapatan. Pemulihan aktivitas ekonomi dan pariwisata role in maintaining cash flow sustainability and revenue
secara bertahap diharapkan dapat memberikan dukungan diversification. A gradual recovery in economic activity
tambahan terhadap kinerja segmen ini pada tahun 2026. and tourism is expected to provide additional support to
the performance of these segments in 2026.
Secara keseluruhan, prospek usaha Perseroan ke Overall, the Company’s business outlook is directed toward
depan diarahkan pada penguatan fundamental dan strengthening fundamentals and readiness to navigate the
kesiapan menghadapi fase pemulihan industri. Dengan industry recovery phase. Through a disciplined approach
pendekatan yang disiplin terhadap pengelolaan aset, to asset management, a healthier capital structure, and
struktur permodalan yang lebih sehat, serta fokus pada a focus on market segments with resilient demand, the
segmen pasar yang memiliki ketahanan permintaan, Company is optimistic that it can maintain business
Perseroan optimistis dapat menjaga keberlanjutan sustainability and position itself to selectively capture
usaha dan memposisikan diri untuk menangkap peluang growth opportunities as macroeconomic conditions
pertumbuhan secara selektif seiring membaiknya kondisi improve.
makroekonomi.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 139
Page 142
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Kinerja Keuangan Financial Performance Kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2025 menghadapi tekanan seiring dengan penurunan penjualan dan perubahan dinamika pasar properti. Meskipun demikian, Perseroan tetap menjaga stabilitas fundamental melalui pengendalian biaya, optimalisasi sumber pendapatan berulang, serta pengelolaan struktur permodalan yang disiplin. The Company’s financial performance in 2025 faced pressure in line with the decline in sales and changes in property market dynamics. Nevertheless, the Company continued to maintain the stability of its fundamentals through cost control, optimization of recurring revenue streams, and disciplined capital structure management. 140 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pembahasan kinerja keuangan berikut perlu dibaca secara The following financial discussion should be read
terpadu dengan informasi keuangan dan operasional in conjunction with other financial and operational
lainnya, termasuk laporan keuangan konsolidasian information, including the consolidated financial
beserta catatan atas laporan keuangan yang disajikan statements and the accompanying notes presented
dalam Laporan Tahunan ini. Uraian ini mengacu pada in this Annual Report. This discussion is based on
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Agung Podomoro the Consolidated Financial Statements of PT Agung
Land Tbk dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir Podomoro Land Tbk and its Subsidiaries for the years
pada 31 Desember 2025 dan 2024, yang telah diaudit oleh ended December 31, 2025 and 2024, which have been
Kantor Akuntan Publik Suharli, Sugiharto & Rekan (SW audited by the Public Accounting Firm Suharli, Sugiharto
Indonesia). Auditor independen memberikan opini bahwa & Rekan (SW Indonesia). The independent auditor has
laporan keuangan konsolidasian tersebut telah disajikan expressed an opinion that the consolidated financial
secara wajar, dalam semua hal yang material, mencakup statements present fairly, in all material respects, the
posisi keuangan konsolidasian per 31 Desember 2025, consolidated financial position of PT Agung Podomoro
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk Land Tbk and its Subsidiaries as of December 31, 2025,
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan as well as their consolidated financial performance and
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. cash flows for the year then ended, in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan disajikan The Company’s consolidated financial statements are
dalam mata uang Rupiah (“Rp”), yang sekaligus merupakan presented in Indonesian Rupiah (“IDR”), which is also the
mata uang fungsional Perseroan dan entitas anak. Seluruh functional currency of the Company and its subsidiaries.
angka dalam tabel disajikan dengan menggunakan format All numerical figures in the tables are presented in
penulisan angka sesuai dengan kaidah Bahasa Indonesia. accordance with Indonesian numbering conventions.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
INCOME
Kinerja laba rugi Perseroan pada tahun 2025 mengalami The Company’s profit and loss performance in 2025 came
tekanan seiring dengan penurunan signifikan pada under pressure in line with the significant decline in
penjualan properti serta perubahan komposisi property sales and changes in revenue composition. This
pendapatan. Penurunan ini juga dipengaruhi oleh tidak decline was also influenced by the absence of recurring
berulangnya kontribusi penjualan aset mature, khususnya contributions from the sale of mature assets, particularly
penjualan Hotel Pullman Vimala Hills pada tahun 2024, the sale of the Pullman Vimala Hills Hotel in 2024, which
yang sebelumnya memberikan kontribusi signifikan had previously made a significant contribution to the
terhadap kinerja Perseroan. Company’s performance.
Kondisi tersebut berdampak langsung terhadap Laba These conditions directly impacted both gross profit and
Kotor dan laba bersih, meskipun Perseroan tetap net profit, although the Company continued to implement
melakukan pengendalian biaya serta meningkatkan cost control measures and increased contributions
kontribusi dari penghasilan non-operasional. Secara from non-operating income. Overall, this performance
keseluruhan, kinerja ini mencerminkan dinamika siklus reflects property cycle dynamics that remain in an
industri properti yang masih dalam fase penyesuaian, adjustment phase, while underscoring the importance
sekaligus menegaskan pentingnya penguatan of strengthening recurring revenues and selectively
pendapatan berulang dan pengelolaan portofolio proyek managing the project portfolio to maintain performance
secara selektif untuk menjaga stabilitas kinerja ke depan. stability going forward.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 141
Page 144
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Penjualan dan Pendapatan Usaha Sales and Revenues
Perseroan membukukan penjualan dan pendapatan usaha The Company recorded sales and revenues of IDR3,566.3
sebesar Rp3.566,3 miliar, turun 36,1% dibandingkan billion, a decrease of 36.1% compared to IDR5,576.8
Rp5.576,8 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini billion in 2024. This decline was mainly driven by lower
terutama disebabkan oleh turunnya kontribusi penjualan property sales contributions, the absence of assets (mall/
properti, tidak adanya pengakuan penjualan aset (pusat hotel) sales recognition in 2025, and weakened demand
perbelanjaan/hotel) pada tahun 2025, serta melemahnya across several key segments.
permintaan pada beberapa segmen utama.
Di sisi lain, pendapatan usaha yang bersifat recurring Meanwhile, recurring revenues demonstrated relatively
menunjukkan ketahanan yang relatif lebih baik, better resilience, helping to partially cushion the overall
sehingga membantu menahan penurunan kinerja secara decline in performance.
keseluruhan.
(dalam miliar Rp) | (in billion IDR)
Deviasi
Penjualan dan Pendapatan Usaha 2025 2024 Deviation Sales and Revenues
(%)
Penjualan Sales
Rumah tinggal 1.058,8 1.278,0 (17,2) Houses
Apartemen 588,1 630,6 (6,7) Apartments
Tanah 247,2 25,3 877,5 Land
Rumah toko 243,5 262,3 (7,2) Shophouses
Kantor 26,5 84,9 (68,8) Office
Rumah kantor 24,3 59,0 (58,8) Home Offices
Kios dan gerai 21,0 22,6 (7,0) Kiosks and counters
Hotel - 1.684,2 (100,0) Hotels
Subjumlah 2.209,4 4.046,9 (45,4) Sub-Total
Pendapatan Usaha Revenues
Hotel 719,8 958.0 (24,9) Hotels
Sewa 609,1 548,0 11,1 Rent
Lain-lain 28,0 23,9 17,2 Others
Subjumlah 1.356,9 1.529,8 (11,3) Sub-Total
Jumlah Penjualan dan Pendapatan Usaha 3.566,3 5.576,8 (36,1) Total Sales and Revenues
Komposisi Penjualan dan Pendapatan Usaha 2025-2024
Composition of Sales and Revenue 2025-2024
(dalam % | in %)
38% 62% 27% 73%
2025 2024
Penjualan
Sales
Pendapatan Usaha
Revenues
142 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Penjualan Sales
Penjualan tercatat sebesar Rp2.209,4 miliar, turun Sales amounted to IDR2,209.4 billion, a decrease of 45.4%
45,4% dibandingkan Rp4.046,9 miliar pada tahun 2024. compared to IDR4,046.9 billion in 2024. This decline was
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh: mainly driven by:
• Penurunan penjualan rumah tinggal sebesar 17,2%, • a 17.2% decrease in residential sales, reflecting
mencerminkan perlambatan permintaan di segmen slower demand in the Company’s core segment,
utama, • significant declines in the office and home office
• Penurunan signifikan pada segmen kantor dan rumah segments, which fell by 68.8% and 58.8%,
kantor, masing-masing turun 68,8% dan 58,8%, respectively, in line with limited new project launches
seiring terbatasnya peluncuran proyek baru dan and subdued demand, and
permintaan, • the absence of asset (mall/hotel) sales in 2025, which
• Tidak adanya penjualan aset (pusat perbelanjaan/ had previously contributed significantly to total sales.
hotel) pada tahun 2025, yang pada tahun sebelumnya
memberikan kontribusi besar terhadap total
penjualan.
Namun demikian, terdapat kinerja positif pada penjualan Nevertheless, positive performance was recorded in land
tanah yang meningkat signifikan sebesar 877,5%, sales, which increased significantly by 877.5%, reflecting
menunjukkan strategi monetisasi aset atau pelepasan the Company’s asset monetization strategy or land
lahan yang memberikan kontribusi terhadap likuiditas disposals that contributed to liquidity.
Perseroan.
Secara komposisi, segmen rumah tinggal dan apartemen In terms of composition, residential and apartment
tetap menjadi kontributor utama, mencerminkan fokus segments remained the primary contributors, reflecting
Perseroan pada segmen residensial. the Company’s continued focus on the residential
segment.
Kontribusi Segmen Terhadap Penjualan
Segment Contribution to Sales
(dalam % | in %)
1%
1%
1% 48%
11%
11%
Rumah tinggal | Houses
2025 Apartemen | Apartments
Tanah | Land
Rumah toko | Shophouses
Kantor | Office
Rumah kantor | Home Offices
Kios dan gerai | Kiosks and counters
27%
Pendapatan Usaha Revenues
Pendapatan usaha tercatat sebesar Rp1.356,9 miliar, Revenue amounted to IDR1,356.9 billion, declining
turun 11,3% dibandingkan Rp1.529,8 miliar pada tahun by 11.3% compared to IDR1,529.8 billion in 2024. This
2024. Penurunan ini relatif lebih moderat dibandingkan decrease was relatively more moderate than the decline in
penjualan, yang mencerminkan stabilitas sumber sales, reflecting the relative stability of recurring revenue
pendapatan berulang. Namun demikian, penurunan streams. However, the decline was also influenced by
tersebut juga dipengaruhi oleh tidak adanya lagi the absence of contributions from assets divested in the
kontribusi dari aset yang telah didivestasikan pada tahun previous year, particularly the Pullman Vimala Hills Hotel.
sebelumnya, khususnya Hotel Pullman Vimala Hills.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 143
Page 146
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Secara rinci, pendapatan hotel turun 24,9% menjadi In detail, hotel revenue decreased by 24.9% to IDR719.8
Rp719,8 miliar, yang antara lain disebabkan oleh masih billion, partly due to the fact that revenue from the Pullman
adanya kontribusi pendapatan dari Hotel Pullman Vimala Vimala Hills Hotel was still recognized until November
Hills hingga November 2024, sementara pada tahun 2024, whereas no such contribution was recorded in
2025 kontribusi tersebut sudah tidak ada lagi. Kondisi 2025. This condition resulted in an overall decline in hotel
ini berdampak pada penurunan pendapatan hotel secara revenue.
keseluruhan.
Di sisi lain, pendapatan pusat perbelanjaan dan sewa On the other hand, revenue from shopping centers and
meningkat 11,2% menjadi Rp609,1 miliar, mencerminkan rentals increased by 11.2% to IDR609.1 billion, reflecting
ketahanan aset properti investasi, sementara pendapatan the resilience of the Company’s investment property
lain-lain juga meningkat 17,2% menjadi Rp28,0 miliar. assets, while other income also increased by 17.2% to
IDR28.0 billion.
Kontribusi Segmen Terhadap Pendapatan Usaha
Segment Contribution to Revenues
(dalam % | in %)
2% 53%
2025
Hotel | Hotels
Sewa | Rent
Lain-lain | Others
45%
Penjualan dan Pendapatan Usaha Berdasarkan Pasar Sales and Revenues By Geographical Market
Geografis
Berdasarkan pasar geografis, seluruh wilayah utama By geographical market, most key regions recorded
mengalami penurunan kinerja, dengan perlambatan a decline in performance, with the most significant
permintaan terbesar terjadi di Jawa Barat. slowdown in demand occurred in West Java.
• Jawa Barat mencatat penurunan signifikan sebesar • West Java recorded a significant decrease of 50.7%
50,7% menjadi Rp1.578,2 miliar, mencerminkan to IDR1,578.2 billion, reflecting lower sales from key
penurunan penjualan proyek utama di wilayah projects in the region.
tersebut. • Jakarta declined by 20.9% to IDR1,035.2 billion, in
• Jakarta turun 20,9% menjadi Rp1.035,2 miliar, sejalan line with the slowdown in the mid-to-high property
dengan perlambatan pasar properti di segmen segment.
menengah-atas. • Medan decreased by 13.1% to IDR490.5 billion,
• Medan turun 13,1% menjadi Rp490,5 miliar, indicating weaker regional demand.
menunjukkan pelemahan permintaan regional. • Batam dropped sharply by 47.7% to IDR31.5 billion,
• Batam turun tajam 47,7% menjadi Rp31,5 miliar, indicating reduced project activity.
mengindikasikan penurunan aktivitas proyek. • Balikpapan declined by 12.7% to IDR69.5 billion.
• Balikpapan turun 12,7% menjadi Rp69,5 miliar. • Bali remained relatively stable, with a slight increase
• Bali relatif stabil dengan kenaikan tipis 0,4% menjadi of 0.4% to IDR361.3 billion, supported by the recovery
Rp361,3 miliar, didukung oleh pemulihan sektor of the tourism sector.
pariwisata.
144 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Secara keseluruhan, penurunan terjadi secara luas di Overall, the decline was broadly observed across nearly
hampir seluruh wilayah operasional, mencerminkan fase all operational regions, reflecting a market adjustment
penyesuaian pasar sepanjang tahun 2025. phase throughout 2025.
(dalam miliar Rp) | (in billion IDR)
Deviasi
Penjualan dan Pendapatan Usaha Sales and Revenues
2025 2024 Deviation
Berdasarkan Pasar Geografis by Geographical Market
(%)
Jawa Barat 1.578,2 3.203,2 (50,7) West Java
Jakarta 1.035,2 1.309,4 (20,9) Jakarta
Medan 490,5 564,6 (13,1) Medan
Bali 361,3 359,8 0,4 Bali
Balikpapan 69,6 79,6 (12,7) Balikpapan
Batam 31,5 60,2 (47,7) Batam
Jumlah 3.566,3 5.576,8 (36,1) Total
Kontribusi Penjualan dan Pendapatan Usaha Berdasarkan Pasar Geografis 2025-2024
Sales and Revenues Contribution by Geographical Market 2025-2024
(dalam % | in %)
1% 1%
2% 44% 1% 57%
10% 7%
14% 10%
2025 2024 Jawa Barat | West Java
Jakarta
Medan
Bali
Balikpapan
Batam
29% 24%
Beban Pokok Penjualan dan Beban Cost of Sales and Direct Costs
Langsung
Beban pokok penjualan dan beban langsung tercatat Cost of sales and direct costs amounted to IDR2,091.7
sebesar Rp2.091,7 miliar, turun 33,2% dibandingkan billion, decreasing by 33.2% compared to IDR3,132.8
Rp3.132,8 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini sejalan billion in 2024. This decline was in line with lower sales
dengan turunnya volume penjualan, serta tidak adanya volume, as well as the absence of costs associated with
lagi beban terkait transaksi penjualan Hotel Pullman the sale of the Pullman Vimala Hills Hotel, which occurred
Vimala Hills yang terjadi pada tahun sebelumnya. in the previous year.
• Beban pokok penjualan turun 37,8% menjadi • Cost of sales decreased by 37.8% to IDR1,457.6
Rp1.457,6 miliar, mencerminkan penurunan aktivitas billion, reflecting lower project revenue recognition
pengakuan pendapatan proyek. activities.
• Beban langsung yang terdiri dari beban penyusutan, • Direct costs, consisting of depreciation, hotel-related
hotel, dan lainnya turun 19,7% menjadi Rp634,1 miliar, expenses, and others, declined by 19.7% to IDR634.1
didorong oleh efisiensi operasional serta penurunan billion, driven by operational efficiencies and reduced
aktivitas hotel dan properti investasi. hotel and investment property activities.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 145
Page 148
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Laba Kotor Gross Profit
Perseroan mencatat laba kotor sebesar Rp1.474,6 miliar, The Company recorded gross profit of IDR1,474.6 billion,
turun 39,7% dibandingkan Rp2.443,9 miliar pada tahun decreasing by 39.7% compared to IDR2,443.9 billion in
2024. Margin laba kotor turun dari 43,8% menjadi 41,3%. 2024. Gross profit margin declined from 43.8% to 41.3%.
Penurunan ini antara lain dipengaruhi oleh adanya This decline was partly influenced by the contribution
kontribusi pendapatan dari Hotel Pullman Vimala Hills of revenue from the Pullman Vimala Hills Hotel up to
hingga November 2024 yang tidak berulang pada tahun November 2024, which did not recur in 2025. In addition,
2025. Selain itu, penurunan skala penjualan menyebabkan the lower scale of sales resulted in less optimal absorption
biaya tetap tidak terserap secara optimal, ditambah of fixed costs, compounded by changes in product
dengan perubahan bauran produk serta tekanan harga di mix and pricing pressures amid a competitive industry
tengah kondisi industri yang kompetitif. environment.
Beban Usaha dan Beban Keuangan Operating Expenses and Finance Costs
Total beban usaha dan beban keuangan tercatat Total operating expenses and finance costs amounted
sebesar Rp1.601,4 miliar, turun 14,8% dari Rp1.878,8 to IDR1,601.4 billion, down 14.8% from IDR1,878.8 billion
miliar pada tahun 2024. Penurunan ini mencerminkan in 2024. This decrease reflects the Company’s efficiency
langkah efisiensi yang dilakukan Perseroan melalui measures through tighter control over selling and
pengendalian beban penjualan dan pemasaran, efisiensi marketing expenses, operational cost efficiencies, and
biaya operasional, serta pengelolaan struktur pendanaan a more optimal capital structure management, although
yang lebih optimal meskipun penurunan ini belum mampu such reductions were not sufficient to offset the decline
mengimbangi penurunan laba kotor. in gross profit.
Penghasilan Keuangan dan Penghasilan Finance Income and Other Income
Lain
Penghasilan keuangan dan penghasilan lain meningkat Finance income and other income increased by 53.6% to
sebesar 53,6% menjadi Rp375,5 miliar dibandingkan IDR375.5 billion compared to IDR244.4 billion in 2024.
Rp244,4 miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini This increase was mainly driven by the share of profit
terutama berasal dari bagian laba entitas asosiasi, from associates, interest income, and other non-operating
penghasilan bunga, serta keuntungan non-operasional gains. While this growth contributed positively in
lainnya. Kenaikan ini memberikan kontribusi positif mitigating the decline in profit, it is largely non-recurring
dalam menahan penurunan laba, meskipun bersifat non- in nature.
recurring.
Laba Sebelum Pajak Dan Laba Tahun Profit Before Tax and Profit For The Year
Berjalan
Laba sebelum pajak tercatat sebesar Rp248,7 miliar, Profit before tax amounted to IDR248.7 billion, a decrease
turun 69,3% dari Rp809,5 miliar pada tahun 2024. of 69.3% from IDR809.5 billion in 2024. After accounting
Setelah memperhitungkan beban pajak sebesar Rp9,4 for income tax expense of IDR9.4 billion (down 76.0%), the
miliar (turun 76,0%), Perseroan membukukan laba Company recorded profit for the year of IDR239.3 billion,
tahun berjalan sebesar Rp239,3 miliar, turun 69,0% representing a decline of 69.0% compared to IDR770.5
dibandingkan Rp770,5 miliar pada tahun 2024. Penurunan billion in 2024. The decrease in profit reflects the decline in
laba ini mencerminkan turunnya kinerja operasional core operational performance, the absence of significant
utama, tidak berulangnya kontribusi signifikan (penjualan contributions (asset sale) recorded in the previous year,
aset) yang terjadi pada tahun sebelumnya, serta dinamika as well as property cycle dynamics affecting all business
siklus properti yang memengaruhi seluruh lini bisnis. segments.
Penghasilan Komprehensif Lain dan Jumlah Other Comprehensive Income and Total
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for The Year
Perseroan mencatat penghasilan komprehensif lain The Company recorded other comprehensive income
(setelah pajak) sebesar Rp4,9 miliar, relatif stabil dengan (net of tax) of IDR4.9 billion, relatively stable with a slight
sedikit penurunan sebesar 2,0% dibandingkan Rp5,0 decrease of 2.0% compared to IDR5.0 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024.
146 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Seiring dengan penurunan laba tahun berjalan, jumlah In line with the decline in profit for the year, total
laba komprehensif tahun berjalan tercatat sebesar comprehensive income for the year amounted to IDR244.2
Rp244,2 miliar, turun signifikan 68,5% dibandingkan billion, a significant decrease of 68.5% compared to
Rp775,5 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini terutama IDR775.5 billion in 2024. This decline primarily reflects
mencerminkan tekanan pada kinerja operasional the pressure on the Company’s operational performance,
Perseroan, khususnya akibat penurunan penjualan dan particularly due to lower sales and operating profit.
laba usaha.
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat Total assets as of December 31, 2025 amounted to
sebesar Rp24.954,8 miliar, turun 4,5% dibandingkan IDR24,954.8 billion, representing a 4.5% decrease
Rp26.119,7 miliar pada 31 Desember 2024. Penurunan compared to IDR26,119.7 billion as of December 31, 2024.
ini antara lain dipengaruhi oleh berkurangnya nilai This decline was partly driven by a reduction in asset
aset sebagai dampak dari divestasi aset pada tahun values as a result of asset divestments in the previous year,
sebelumnya, khususnya penjualan Hotel Pullman particularly the sale of the Pullman Vimala Hills Hotel, as
Vimala Hills, serta penurunan pada beberapa pos aset well as decreases in several operating asset accounts.
operasional.
Secara keseluruhan, penurunan tersebut terutama Overall, the decrease was mainly attributable to declines
berasal dari berkurangnya aset lancar dan aset tidak in both current and non-current assets, particularly in real
lancar, khususnya pada pos aset real estat, aset tetap, estate assets, property and equipment, other financial
aset keuangan lainnya, dan properti investasi. Kondisi ini assets, and investment properties. This condition was
sebagian diimbangi oleh kenaikan pada piutang lain-lain partially offset by increases in other receivables from
pihak ketiga serta uang muka investasi. third parties and advances for investments.
(dalam miliar Rp) | (in billion IDR)
Deviasi
Aset 2025 2024 Deviation Assets
(%)
Aset Lancar 10.272,3 10.864,7 (5,5) Current Assets
Aset Tidak Lancar 14.682,5 15.255,0 (3,8) Non-Current Assets
Jumlah Aset 24.954,8 26.119,7 (4,5) Total Assets
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar sebesar Rp10.272,3 miliar, turun 5,5% dari Current assets amounted to IDR10,272.3 billion, down
Rp10.864,7 miliar. Penurunan aset lancar terutama terjadi 5.5% from IDR10,864.7 billion. The decrease was mainly
pada: driven by:
• aset real estat yang turun dari Rp6.996,2 miliar • real estate assets, which declined from IDR6,996.2
menjadi Rp6.498,5 miliar, sejalan dengan realisasi billion to IDR6,498.5 billion, in line with sales
penjualan dan perubahan komposisi persediaan realization and changes in project inventory
proyek; composition;
• kas dan setara kas yang turun dari Rp983,8 miliar • cash and cash equivalents, which decreased from
menjadi Rp844,0 miliar; IDR983.8 billion to IDR844.0 billion; and
• uang muka yang turun dari Rp1.887,6 miliar menjadi • advances, which declined from IDR1,887.6 billion to
Rp1.817,8 miliar. IDR1,817.8 billion.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 147
Page 150
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Di sisi lain, penurunan tersebut sebagian diimbangi oleh These decreases were partially offset by increases in
kenaikan piutang lain-lain pihak ketiga dari Rp336,4 other receivables from third parties, which rose from
miliar menjadi Rp444,8 miliar dan pajak dibayar di muka IDR336.4 billion to IDR444.8 billion and prepaid taxes,
dari Rp124,1 miliar menjadi Rp153,6 miliar. which increased from IDR124.1 billion to IDR153.6 billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar tercatat sebesar Rp14.682,5 miliar, Non-current assets amounted to IDR14,682.5 billion,
turun 3,8% dibandingkan Rp15.255,0 miliar pada tahun down 3.8% compared to IDR15,255.0 billion in 2024. This
2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh: decrease was mainly driven by:
• aset tetap yang turun dari Rp2.554,9 miliar menjadi • property & equipment, which declined from
Rp2.163,1 miliar, mencerminkan penyusutan dan IDR2,554.9 billion to IDR2,163.1 billion, reflecting
penyesuaian aset; depreciation and asset adjustments;
• aset keuangan lainnya yang turun dari Rp549,9 miliar • other financial assets, which decreased from
menjadi Rp492,9 miliar; IDR549.9 billion to IDR492.9 billion;
• investasi pada entitas asosiasi yang turun dari • investments in associates, which declined from
Rp1.393,6 miliar menjadi Rp1.367,0 miliar; IDR1,393.6 billion to IDR1,367.0 billion;
• properti investasi yang turun dari Rp6.071,5 miliar • investment properties, which decreased from
menjadi Rp6.024,6 miliar; serta IDR6,071.5 billion to IDR6,024.6 billion; as well as
• biaya yang ditangguhkan dan lain-lain yang juga • deferred charges and other assets, which also
menurun. declined.
Sementara itu, uang muka investasi meningkat dari Meanwhile, advances of investment increased from
Rp13,0 miliar menjadi Rp17,0 miliar, namun belum cukup IDR13.0 billion to IDR17.0 billion, although this was not
untuk menahan penurunan aset tidak lancar secara sufficient to offset the overall decline in non-current
keseluruhan. assets.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat Total liabilities as of December 31, 2025 amounted to
sebesar Rp11.281,9 miliar, turun 8,5% dibandingkan IDR11,281.9 billion, a decrease of 8.5% compared to
Rp12.336,0 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini IDR12,336.0 billion in 2024. This decline was primarily
terutama berasal dari berkurangnya liabilitas jangka driven by a reduction in non-current liabilities, despite an
panjang, meskipun liabilitas jangka pendek meningkat. increase in current liabilities.
(dalam miliar Rp) | (in billion IDR)
Deviasi
Liabilitas 2025 2024 Deviation Liabilities
(%)
Liabilitas Jangka Pendek 5.174,1 4.465,1 15,9 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 6.107,8 7.870,9 (22,4) Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 11.281,9 12.336,0 (8,5) Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek sebesar Rp5.174,1 miliar, naik Current liabilities amounted to IDR5,174.1 billion, up 15.9%
15,9% dari Rp4.465,1 miliar. Kenaikan ini terutama from IDR4,465.1 billion. This increase was mainly driven
disebabkan oleh: by:
• uang muka penjualan dan pendapatan diterima • advances from customers and unearned revenues
di muka bagian jangka pendek yang meningkat (current portion), which increased significantly from
signifikan dari Rp986,2 miliar menjadi Rp1.878,3 IDR986.2 billion to IDR1,878.3 billion, reflecting
miliar, mencerminkan penerimaan dari pelanggan customer receipts to be recognized in the near term;
yang akan direalisasikan dalam jangka pendek; dan and
• utang lain-lain pihak ketiga yang naik dari Rp1.582,2 • other payables to third parties, which rose from
miliar menjadi Rp1.699,2 miliar. IDR1,582.2 billion to IDR1,699.2 billion.
148 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Namun, kenaikan tersebut sebagian diimbangi oleh These increases were partially offset by decreases in:
penurunan: • short-term bank loans, from IDR57.3 billion to IDR33.7
• utang bank jangka pendek dari Rp57,3 miliar menjadi billion;
Rp33,7 miliar; • trade payables to third parties, from IDR572.6 billion
• utang usaha kepada pihak ketiga dari Rp572,6 miliar to IDR500.4 billion;
menjadi Rp500,4 miliar; • tax payables, from IDR60.6 billion to IDR38.1 billion;
• utang pajak dari Rp60,6 miliar menjadi Rp38,1 miliar; • accrued expenses, from IDR175.5 billion to IDR94.6
• utang akrual dari Rp175,5 miliar menjadi Rp94,6 billion; and
miliar; dan • current maturities of long-term bank loans, from
• utang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam IDR679.5 billion to IDR579.8 billion.
satu tahun dari Rp679,5 miliar menjadi Rp579,8
miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang tercatat sebesar Rp6.107,8 Non-current liabilities amounted to IDR6,107.8 billion,
miliar, turun 22,4% dibandingkan Rp7.870,9 miliar pada down 22.4% compared to IDR7,870.9 billion in 2024. This
tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh: decrease was mainly due to:
• uang muka penjualan dan pendapatan diterima • advances from customers and unearned revenues
di muka setelah dikurangi bagian jangka pendek (non-current portion), which declined significantly
yang turun signifikan dari Rp2.957,9 miliar menjadi from IDR2,957.9 billion to IDR1,357.0 billion, mainly
Rp1.357,0 miliar, seiring reklasifikasi ke bagian jangka due to reclassification to current liabilities;
pendek; • long-term bank loans, which decreased from
• utang bank jangka panjang yang turun dari Rp4.547,8 IDR4,547.8 billion to IDR4,397.8 billion; and
miliar menjadi Rp4.397,8 miliar; dan • tenant security deposits, which declined from
• uang jaminan penyewa yang turun dari Rp171,5 miliar IDR171.5 billion to IDR141.9 billion.
menjadi Rp141,9 miliar.
Sebaliknya, liabilitas imbalan pascakerja meningkat dari Meanwhile, post-employment benefits liabilities increased
Rp168,0 miliar menjadi Rp177,6 miliar dan liabilitas pajak from IDR168.0 billion to IDR177.6 billion, and deferred tax
tangguhan naik dari Rp25,6 miliar menjadi Rp33,5 miliar. liabilities rose from IDR25.6 billion to IDR33.5 billion.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat Total equity as of December 31, 2025 amounted to
sebesar Rp13.672,9 miliar, turun 0,8% dibandingkan IDR13,672.9 billion, slightly down 0.8% compared to
Rp13.783,7 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini IDR13,783.7 billion in 2024. This decrease was mainly
terutama dipengaruhi oleh turunnya kepentingan attributable to a decline in non-controlling interests, from
nonpengendali dari Rp2.535,1 miliar menjadi Rp2.131,6 IDR2,535.1 billion to IDR2,131.6 billion, although equity
miliar, meskipun ekuitas yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners of the parent entity increased from
pemilik entitas induk meningkat dari Rp11.248,6 miliar IDR11,248.6 billion to IDR11,541.2 billion.
menjadi Rp11.541,2 miliar.
Peningkatan ekuitas pemilik entitas induk terutama The increase in equity attributable to owners of the parent
berasal dari kenaikan: entity was mainly driven by:
• saldo laba yang tidak ditentukan penggunaannya dari • an increase in retained earnings (unappropriated)
Rp7.812,6 miliar menjadi Rp7.920,5 miliar; from IDR7,812.6 billion to IDR7,920.5 billion;
• selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak dari • a rise in difference arising from changes in equity of
Rp45,8 miliar menjadi Rp220,4 miliar; serta subsidiaries from IDR45.8 billion to IDR220.4 billion;
and
• saldo laba yang ditentukan penggunaannya dari • an increase in appropriated retained earnings from
Rp120,0 miliar menjadi Rp125,0 miliar. IDR120.0 billion to IDR125.0 billion.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 149
Page 152
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS
Posisi kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun Cash and cash equivalents at the end of 2025 amounted
2025 tercatat sebesar Rp844,0 miliar, turun 14,2% to IDR844.0 billion, a decrease of 14.2% compared to
dibandingkan posisi akhir tahun 2024 sebesar Rp983,8 IDR983.8 billion at the end of 2024. This decline was
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh arus kas primarily driven by negative operating cash flows and
operasi yang negatif dan arus kas pendanaan yang masih net cash used in financing activities, partially offset by
mencatat penggunaan kas, meskipun diimbangi oleh arus positive cash flows from investing activities.
kas investasi yang positif.
(dalam miliar Rp) | (in billion IDR)
Deviasi
Arus Kas 2025 2024 Deviation Cash Flows
(%)
Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) (239,7) 1.415,9 (116,9) Net cash provided by (used in)
aktivitas operasi operating activities
Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) 727,3 (56,2) (1393,9) Net cash provided by (used in)
aktivitas investasi investing activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas (629,0) (1.146,6) (45,1) Net cash used in financing activities
pendanaan
Kenaikan (penurunan) neto (141,5) 213,1 (166,4) Net increase (decrease)
kas dan setara kas in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas awal tahun 983,9 768,4 28,0 Cash and cash equivalents
at beginning of year
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 1,7 2,3 (26,0) Effect of foreign exchange rate changes
Kas dan setara kas akhir tahun 844,0 983,8 (14,2) Cash and cash equivalents at end of year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas yang diperoleh dari aktivitas operasi berasal dari Cash receipts from operating activities were mainly
penerimaan kas dari pelanggan - neto sebesar Rp3.402,0 derived from cash receipts from customers – net
miliar pada tahun 2025, turun dibandingkan Rp5.662,1 amounting to IDR3,402.0 billion in 2025, a decrease
miliar pada tahun 2024. Kas tersebut digunakan terutama compared to IDR5,662.1 billion in 2024. The cash was
untuk: primarily used for:
• pembayaran kas kepada karyawan sebesar Rp514,3 • cash payments to employees amounting to IDR514.3
miliar (2024: Rp563,5 miliar); billion (2024: IDR563.5 billion);
• pembayaran kas kepada pemasok dan beban • cash payments to suppliers and other operating
operasional lainnya sebesar Rp2.603,6 miliar (2024: expenses amounting to IDR2,603.6 billion (2024:
Rp3.114,2 miliar); IDR3,114.2 billion);
• pembayaran beban bunga dan keuangan sebesar • payments of interest and finance costs amounting to
Rp519,6 miliar (2024: Rp567,4 miliar); dan IDR519.6 billion (2024: IDR567.4 billion); and
• pembayaran pajak penghasilan sebesar Rp4,2 miliar • payments of income tax amounting to IDR4.2 billion
(2024: Rp1,0 miliar). (2024: IDR1.0 billion).
Dengan demikian, Perseroan membukukan kas neto As a result, the Company recorded net cash used in
digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp239,7 miliar, operating activities of IDR239.7 billion, compared to net
berbalik dari kas neto diperoleh dari aktivitas operasi cash provided by operating activities of IDR1,415.9 billion
sebesar Rp1.415,9 miliar pada tahun 2024. in 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investment Activities
Perseroan membukukan kas neto diperoleh dari aktivitas The Company recorded net cash provided by investing
investasi sebesar Rp727,3 miliar, berbalik dari kas neto activities of IDR727.3 billion, compared to net cash used in
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp56,2 miliar investing activities of IDR56.2 billion in 2024. Cash inflows
pada tahun 2024. Arus kas masuk terutama berasal dari: were primarily derived from:
150 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
• hasil penjualan entitas anak setelah dikurangi • proceeds from disposal of subsidiaries, net of cash
pelepasan kas sebesar Rp536,9 miliar; disposed, amounting to IDR536.9 billion;
• penerimaan dividen dari entitas asosiasi sebesar • dividends received from associates amounting to
Rp157,2 miliar (2024: Rp162,6 miliar); IDR157.2 billion (2024: IDR162.6 billion);
• penerimaan piutang lain-lain kepada pihak berelasi • receipts of other receivables from related parties
sebesar Rp35,6 miliar (2024: Rp566,9 juta); amounting to IDR35.6 billion (2024: IDR566.9 million);
• pencairan rekening yang dibatasi penggunaannya • withdrawal of restricted accounts amounting to
sebesar Rp31,2 miliar (2024: Penempatan sebesar IDR31.2 billion(2024: placement of IDR184.0 billion);
Rp184,0 miliar); • interest income received amounting to IDR30.8 billion
• penerimaan bunga sebesar Rp30,8 miliar (2024: (2024: IDR21.3 billion); and
Rp21,3 miliar); dan • withdrawal of time deposits amounting to IDR25.5
• pencairan deposito berjangka sebesar Rp25,5 miliar billion (2024: IDR2.4 billion).
(2024: Rp2,4 miliar).
Sementara itu, arus kas keluar terutama digunakan untuk: Meanwhile, cash outflows were mainly used for:
• penambahan investasi pada entitas asosiasi sebesar • additional investment in associates amounting to
Rp40,0 miliar (2024: Rp100 juta); IDR40.0 billion (2024: IDR100 million);
• Pembayaran biaya yang ditangguhkan sebesar Rp1,9 • Payment of deferred charges of IDR1.9 billion (2024:
miliar (2024: Rp1,8 miliar); IDR1.8 billion);
• perolehan properti investasi sebesar Rp28,0 miliar • acquisition of investment properties amounting to
(2024: Rp94,3 miliar); IDR28.0 billion (2024: IDR94.3 billion);
• perolehan aset tetap sebesar Rp16,3 miliar (2024: • acquisition of property and equipment amounting to
Rp19,0 miliar); dan IDR16.3 billion (2024: IDR19.0 billion); and
• peningkatan uang muka investasi saham sebesar • increase in advances for investment in shares
Rp4,0 miliar (2024: Rp9,7 miliar). amounting to IDR4.0 billion (2024: IDR9.7 billion).
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities amounted to
tercatat sebesar Rp629,0 miliar, membaik dibandingkan IDR629.0 billion, an improvement compared to IDR1,146.6
penggunaan kas sebesar Rp1.146,6 miliar pada tahun billion used in 2024. Cash inflows were mainly derived
2024. Arus kas masuk terutama berasal dari: from:
• penerimaan utang bank jangka panjang sebesar • proceeds from long-term bank loans amounting to
Rp1.370,0 miliar (2024: Rp2.043,3 miliar); IDR1,370.0 billion (2024: IDR2,043.3 billion);
• penerimaan utang bank jangka pendek sebesar • proceeds from short-term bank loans amounting to
Rp66,7 miliar (2024: Rp62,0 miliar); dan IDR66.7 billion (2024: IDR62.0 billion); and
• penerimaan setoran modal dari kepentingan • capital contributions from non-controlling interests
nonpengendali sebesar Rp44,0 miliar (2024: Rp2,6 amounting to IDR44.0 billion (2024: IDR2.6 billion).
miliar).
Adapun arus kas keluar terutama digunakan untuk: Cash outflows were primarily used for:
• pembayaran utang bank jangka panjang sebesar • repayments of long-term bank loans amounting to
Rp1.620,4 miliar (2024: Rp1.872,8 miliar); IDR1,620.4 billion (2024: IDR1,872.8 billion);
• penurunan setoran modal entitas anak dari • reduction of capital contribution in subsidiaries from
kepentingan nonpengendali sebesar Rp340,3 miliar non-controlling interests amounting to IDR340.3
(2024: Rp19,3 miliar); billion (2024: IDR19.3 billion);
• pembayaran dividen kepada kepentingan • dividends paid to non-controlling interests amounting
nonpengendali sebesar Rp58,7 miliar (2024: Rp328,5 to IDR58.7 billion (2024: IDR328.5 billion); and
miliar); dan
• pembayaran utang bank jangka pendek sebesar • repayments of short-term bank loans amounting to
Rp90,3 miliar (2024: Rp82,1 miliar). IDR90.3 billion (2024: IDR82.1 billion).
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 151
Page 154
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Kinerja profitabilitas Perseroan pada tahun 2025 The Company’s profitability performance in 2025 declined
mengalami penurunan seiring dengan tekanan pada in line with pressure on sales and operating profit. This
penjualan dan laba usaha. Hal ini tercermin dari is reflected in the weakening of various profitability
melemahnya berbagai rasio profitabilitas dibandingkan ratios compared to 2024, despite the Company’s
tahun 2024, meskipun Perseroan tetap menjaga efisiensi continued efforts to maintain cost efficiency and sustain
biaya dan mempertahankan kinerja pada segmen performance in recurring revenue segments.
pendapatan berulang.
(dalam persentase) | (in percentage)
Deviasi
Rasio Profitabilitas 2025 2024 Deviation Profitability Ratio
(%)
Marjin Laba Kotor 41,3 43,8 (5,6) Gross Profit Margin
Marjin Laba Operasi 13,1 25,2 (47,9) Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih 6,7 13,8 (51,4) Net Profit Margin
Laba terhadap jumlah rata-rata Aset 1,0 2,9 (67,5) Return on Average Assets
Laba terhadap jumlah rata-rata Ekuitas 1,8 5,6 (68,7) Return on Average Equity
Marjin Laba Kotor Gross Profit Margin
Margin laba kotor tercatat sebesar 41,3%, menurun dari Gross profit margin stood at 41.3%, declining from 43.8%
43,8% pada tahun 2024. Penurunan ini mencerminkan in 2024. This decrease reflects pressure on operational
tekanan pada kinerja operasional yang antara lain performance, partly influenced by the absence of
dipengaruhi oleh tidak berulangnya kontribusi recurring revenue contributions from assets divested in
pendapatan dari aset yang telah didivestasikan pada the previous year, particularly the Pullman Vimala Hills
tahun sebelumnya, khususnya Hotel Pullman Vimala Hills, Hotel, in addition to lower sales volume and changes in
di samping turunnya volume penjualan serta perubahan product mix. Furthermore, the reduced scale of operations
bauran produk. Selain itu, penurunan skala usaha led to less optimal absorption of fixed costs, thereby
menyebabkan biaya tetap tidak terserap secara optimal, impacting margins.
sehingga berdampak pada penurunan margin.
Margin Laba Operasi Operating Profit Margin
Margin laba operasi juga mengalami penurunan dari Operating profit margin also declined from 25.2% to
25,2% menjadi 13,1%, sejalan dengan turunnya laba kotor 13.1%, in line with the decrease in gross profit that was
yang tidak sepenuhnya diimbangi oleh efisiensi beban not fully offset by efficiencies in operating expenses.
usaha. Meskipun Perseroan berhasil menurunkan beban Although the Company successfully reduced operating
usaha dan beban keuangan sebesar 14,8%, penurunan and finance expenses by 14.8%, the decline in revenue
pendapatan yang juga dipengaruhi oleh tidak berulangnya that also influenced by the absence of contributions from
kontribusi penjualan aset pada tahun sebelumnya asset sales in the previous year resulted in a significant
menyebabkan laba usaha tetap mengalami penurunan decrease in operating profit. This indicates that cost
yang signifikan. Hal ini menunjukkan bahwa ruang efficiency measures were not sufficient to fully offset the
efisiensi biaya belum sepenuhnya mampu mengimbangi decline in revenue.
penurunan pendapatan.
Margin Laba Bersih Net Profit Margin
Margin laba bersih mengalami penurunan yang lebih tajam, Net profit margin declined more sharply, in line with the
seiring dengan turunnya laba tahun berjalan sebesar 69.0% decrease in profit for the year. This decline was
69,0%. Penurunan ini dipengaruhi oleh melemahnya driven by weaker core operational performance as well as
kinerja operasional inti serta tidak berulangnya kontribusi the absence of significant contributions from asset sales
signifikan dari penjualan aset pada tahun sebelumnya, in the previous year, particularly the Pullman Vimala Hills
khususnya Hotel Pullman Vimala Hills. Meskipun terdapat Hotel. Although there was an increase in finance income
152 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
peningkatan penghasilan keuangan dan penghasilan lain, and other income, such contributions were not sufficient
kontribusi tersebut belum cukup untuk menjaga stabilitas to maintain the stability of net profit margin.
margin laba bersih.
Laba Terhadap Jumlah Rata-Rata Aset Return on Average Assets
Laba terhadap jumlah rata-rata aset menurun Return on average assets decreased compared to 2024,
dibandingkan tahun 2024, mencerminkan penurunan reflecting a reduced ability of the Company to generate
kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba dari profit from its total assets. This decline is in line with the
total aset yang dimiliki. Penurunan ini sejalan dengan decrease in net profit, while total assets only recorded a
turunnya laba bersih, sementara total aset relatif hanya relatively modest decline.
mengalami penurunan terbatas.
Laba Terhadap Jumlah Rata-Rata Ekuitas Return on Average Equity
Laba terhadap jumlah rata-rata ekuitas juga mengalami Return on average equity also declined, reflecting a
penurunan, mencerminkan menurunnya tingkat lower rate of return to shareholders. This decrease was
pengembalian kepada pemegang saham. Penurunan ini primarily driven by the significant decline in net profit,
terutama disebabkan oleh turunnya laba bersih secara while equity remained relatively stable. This indicates
signifikan, sementara ekuitas relatif stabil. Hal ini that profitability relative to invested capital experienced
menunjukkan bahwa profitabilitas terhadap modal yang pressure throughout 2025.
diinvestasikan mengalami tekanan sepanjang tahun 2025.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN DEBT REPAYMENT CAPABILITY AND
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY LEVEL
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Capability
Kinerja kemampuan Perseroan dalam memenuhi The Company’s ability to meet its financial obligations
kewajiban keuangan pada tahun 2025 menunjukkan in 2025 exhibited mixed dynamics. On one hand, the
dinamika yang beragam. Di satu sisi, Perseroan mencatat Company recorded a decline in total liabilities, reflecting
penurunan total liabilitas yang mencerminkan upaya a more conservative approach in managing its funding
pengelolaan struktur pendanaan yang lebih konservatif. structure. On the other hand, pressure on profitability
Namun di sisi lain, tekanan pada kinerja laba dan arus kas and operating cash flows led to a decline in several debt
operasional berdampak pada penurunan beberapa rasio repayment capacity ratios.
kemampuan pembayaran utang.
Rasio 2025 2024 Ratios
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio lancar (x) 1,99 2,43 Current ratio (x)
Rasio kas (x) 0,16 0,22 Cash ratio (x)
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio utang terhadap aset (%) 45,2 47,2 Debt-to-assets ratio (DAR) (x)
Rasio utang terhadap ekuitas (x) 0,83 0,89 Debt-to-equity ratio (DER) (x)
rasio kemampuan membayar beban bunga (x) 0,90 2,48 Interest Coverage Ratio/ICR (x)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio lancar menurun dari 2,43x menjadi 1,99x, The current ratio declined from 2.43x to 1.99x, indicating
mencerminkan penurunan tingkat likuiditas jangka a decrease in short-term liquidity. This decline was mainly
pendek. Penurunan ini terutama disebabkan oleh driven by an increase in current liabilities (particularly
meningkatnya liabilitas jangka pendek (khususnya uang customer advances) as well as a decrease in cash and
muka pelanggan) dan penurunan kas dan aset lancar other current assets. Nevertheless, the current ratio
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 153
Page 156
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
lainnya. Meskipun demikian, posisi rasio lancar masih remained above 1x, indicating that the Company still has
berada di atas 1x, yang menunjukkan bahwa Perseroan an adequate ability to meet its short-term obligations.
tetap memiliki kemampuan yang memadai untuk
memenuhi kewajiban jangka pendeknya.
Rasio kas menurun dari 0,22x menjadi 0,16x, mencerminkan The cash ratio decreased from 0.22x to 0.16x, reflecting a
penurunan kas yang tersedia untuk memenuhi kewajiban lower level of cash available to directly cover short-term
jangka pendek secara langsung. Hal ini sejalan dengan liabilities. This is in line with the pressure on operating
tekanan pada arus kas operasional selama tahun berjalan. cash flows during the year.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio utang terhadap aset menurun dari 47,2% menjadi The debt-to-asset ratio declined from 47.2% to 45.2%,
45,2%, menunjukkan penurunan tingkat leverage indicating a reduction in the Company’s leverage level.
Perseroan. Hal ini mencerminkan penurunan total This reflects both the decrease in total liabilities and the
liabilitas serta upaya menjaga struktur permodalan yang Company’s efforts to maintain a healthier capital structure.
lebih sehat.
Rasio utang terhadap ekuitas menurun dari 0,89x menjadi The debt-to-equity ratio decreased from 0.89x to 0.83x,
0,83x, menunjukkan penurunan ketergantungan terhadap indicating reduced reliance on debt financing. The
pendanaan berbasis utang. Struktur permodalan Company’s capital structure remains relatively sound,
Perseroan relatif tetap terjaga dengan tingkat leverage with a moderate level of leverage.
yang moderat.
Rasio kemampuan membayar beban bunga (interest The interest coverage ratio (ICR) declined and fell below
coverage ratio/ICR) menurun dan berada di bawah 1x 1x in 2025, indicating that operating profit was not fully
pada tahun 2025, yang menunjukkan bahwa laba operasi sufficient to cover interest expenses. This reflects the
belum sepenuhnya mencukupi untuk menutup beban decline in operating profit as well as pressure on the
bunga. Hal ini mencerminkan penurunan laba operasional Company’s ability to meet its interest-bearing obligations.
serta tekanan pada kemampuan pembayaran kewajiban
berbunga.
Namun demikian, Perseroan masih memiliki fleksibilitas Nevertheless, the Company still maintains flexibility
melalui arus kas dari investasi serta akses terhadap through cash flows from investing activities and access
pendanaan. to financing.
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability Level
Pada akhir tahun 2025, jumlah piutang usaha Perseroan As of the end of 2025, the Company’s trade receivables
sebesar Rp323,1 miliar, turun 7,6% dibandingkan posisi amounted to Rp323.1 billion, representing a decrease of
tahun 2024 sebesar Rp349,6 miliar. 7.6% compared to Rp349.6 billion in 2024.
Tingkat kolektabilitas piutang Perseroan menunjukkan The collectability level of the Company’s receivables
perbaikan yang signifikan, tercermin dari komposisi umur showed significant improvement, as reflected in the aging
piutang yang semakin didominasi oleh piutang yang profile, which is increasingly dominated by receivables
belum jatuh tempo. Per akhir tahun 2025, sekitar 91% dari that are not yet due. As of year-end 2025, approximately
total piutang usaha berada dalam kategori belum jatuh 91% of total trade receivables were classified as not yet
tempo, meningkat dibandingkan sekitar 82% pada tahun due, compared to around 82% in the previous year.
sebelumnya.
Selain itu, nilai piutang dengan keterlambatan lebih dari In addition, receivables overdue by more than 90 days
90 hari mengalami penurunan yang cukup signifikan, dari declined significantly, from approximately Rp42.8 billion
sekitar Rp42,8 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp13,1 in 2024 to Rp13.1 billion in 2025. This indicates improved
miliar pada tahun 2025. Kondisi ini mengindikasikan effectiveness in collection management as well as better
peningkatan efektivitas pengelolaan penagihan serta customer credit quality.
kualitas kredit pelanggan yang semakin baik.
154 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sejalan dengan hal tersebut, berdasarkan penelaahan In line with this, based on management’s assessment of
manajemen terhadap masing-masing piutang, seluruh individual receivables, all trade receivables are considered
piutang usaha dinilai dapat tertagih sehingga Perseroan collectible; therefore, the Company did not recognize any
tidak membentuk cadangan kerugian penurunan nilai. Hal allowance for impairment losses. This reflects a relatively
ini mencerminkan profil risiko kredit yang relatif terjaga well-managed credit risk profile and the implementation
serta penerapan kebijakan kredit yang prudent. of prudent credit policies.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal CAPITAL MANAGEMENT POLICY
Perseroan mengelola struktur permodalan secara prudent The Company manages its capital structure prudently with
dengan tujuan untuk menjaga keseimbangan antara risiko the objective of maintaining an optimal balance between
dan imbal hasil, serta memastikan fleksibilitas keuangan risk and return, while ensuring financial flexibility to
dalam mendukung pengembangan usaha. Struktur modal support business development. The Company’s capital
Perseroan terdiri dari ekuitas dan liabilitas, yang dikelola structure consists of equity and liabilities, which are
secara optimal untuk mempertahankan tingkat leverage managed efficiently to maintain a healthy and sustainable
yang sehat dan berkelanjutan. level of leverage.
Dalam mengelola struktur modal, Perseroan secara In managing its capital structure, the Company regularly
berkala melakukan evaluasi terhadap kebutuhan evaluates its funding requirements, market conditions,
pendanaan, kondisi pasar, serta kemampuan arus kas and cash flow capacity to meet financial obligations.
untuk memenuhi kewajiban keuangan. Perseroan juga The Company also considers various factors, including
mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain tingkat interest rate levels, debt maturity profiles, and internal
suku bunga, profil jatuh tempo utang, serta kondisi liquidity conditions.
likuiditas internal.
Selain itu, Perseroan senantiasa menjaga kepatuhan In addition, the Company ensures compliance with
terhadap ketentuan yang tercantum dalam perjanjian covenants stipulated in its loan agreements, including the
pinjaman, termasuk pemenuhan rasio keuangan tertentu maintenance of certain financial ratios such as the Debt
seperti Debt Service Coverage Ratio (DSCR) dan batasan Service Coverage Ratio (DSCR) and leverage limits, in
leverage, guna memastikan keberlanjutan akses terhadap order to sustain access to funding sources.
sumber pendanaan.
Sejalan dengan kondisi pasar yang dinamis pada tahun In line with dynamic market conditions in 2025, the
2025, Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan Company implemented a more selective and disciplined
utang yang lebih selektif dan disiplin, termasuk debt management policy, including optimizing the use
optimalisasi penggunaan dana internal serta pengendalian of internal funds and controlling capital expenditures.
belanja modal. Pendekatan ini bertujuan untuk menjaga This approach aims to maintain financial resilience while
ketahanan keuangan sekaligus memperkuat posisi strengthening the Company’s liquidity position.
likuiditas Perseroan.
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s capital structure in 2025 showed an
perbaikan dari sisi leverage, tercermin dari penurunan total improvement in leverage, as reflected by the decline in
liabilitas dan rasio utang terhadap ekuitas dibandingkan total liabilities and debt-related ratios compared to the
tahun sebelumnya. previous year.
Total liabilitas Perseroan tercatat sebesar Rp11.281,9 Total liabilities amounted to IDR11,281.9 billion, decreasing
miliar, menurun 8,5% dibandingkan tahun 2024 sebesar by 8.5% from IDR12,336.0 billion in 2024. This decline was
Rp12.336,0 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan mainly attributable to a reduction in non-current liabilities,
oleh berkurangnya liabilitas jangka panjang, khususnya
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 155
Page 158
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
pada pos uang muka penjualan dan utang bank jangka particularly advances from customers and long-term bank
panjang, meskipun terdapat peningkatan pada liabilitas loans, although there was an increase in current liabilities.
jangka pendek.
Di sisi lain, total ekuitas relatif stabil sebesar Meanwhile, total equity remained relatively stable at
Rp13.672,9 miliar, sedikit menurun 0,8% dibandingkan IDR13,672.9 billion, slightly decreasing by 0.8% from
Rp13.783,7 miliar pada tahun 2024. Stabilitas ekuitas ini IDR13,783.7 billion in 2024. This stability reflects the
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga Company’s ability to maintain its capital base despite
posisi permodalan meskipun menghadapi tekanan pada pressure on profitability.
kinerja laba.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, rasio Debt to In line with these developments, the Debt-to-Equity Ratio
Equity Ratio (DER) menurun dari 0,89x pada tahun 2024 (DER) decreased from 0.89x in 2024 to 0.83x in 2025,
menjadi 0,83x pada tahun 2025, menunjukkan penurunan indicating reduced reliance on debt financing. In addition,
ketergantungan terhadap pendanaan berbasis utang. the Debt-to-Asset Ratio declined from 47.2% to 45.2%,
Selain itu, rasio Debt to Asset juga mengalami penurunan reflecting an overall improvement in the Company’s
dari 47,2% menjadi 45,2%, yang mengindikasikan capital structure.
perbaikan struktur permodalan secara keseluruhan.
Meskipun demikian, tekanan pada profitabilitas dan arus However, pressure on profitability and operating cash
kas operasional berdampak pada penurunan kemampuan flows affected the Company’s ability to meet its interest-
Perseroan dalam memenuhi kewajiban berbunga, bearing obligations, as reflected in the decline in the
sebagaimana tercermin dari penurunan ICR. Oleh karena ICR. Therefore, strengthening operating cash flows and
itu, penguatan arus kas operasional serta pengelolaan maintaining disciplined debt management remain key
utang yang disiplin tetap menjadi fokus utama dalam priorities to ensure the sustainability of the Company’s
menjaga keberlanjutan struktur modal Perseroan. capital structure.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
BARANG MODAL EXPENDITURE
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan ikatan yang In 2025, the Company had no material commitment to
material atas investasi barang modal. capital expenditure investment.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURE REALIZATION
Pada tahun 2025, realisasi investasi barang modal In 2025, the Company’s capital expenditure realization,
Perseroan yang terdiri dari penambahan properti investasi consisting of additions to investment properties and
dan aset tetap tercatat sebesar Rp236,6 miliar, meningkat property and equipment, amounted to IDR236.6 billion,
35,6% dibandingkan Rp174,5 miliar pada tahun 2024. representing an increase of 35.6% compared to IDR174.5
billion in 2024.
Investasi tersebut terutama dialokasikan pada The investment was primarily allocated to the
pengembangan properti investasi, termasuk bangunan development of investment properties, including buildings
dan prasarana serta aset dalam penyelesaian, yang and facilities as well as construction in progress, which
mendukung peningkatan kontribusi pendapatan berulang. support the increased contribution of recurring revenues.
Selain itu, Perseroan juga melakukan penambahan aset In addition, the Company recorded additions to property
tetap yang mencakup fasilitas operasional, peralatan, and equipment, covering operational facilities, equipment,
serta infrastruktur pendukung lainnya. and other supporting infrastructure.
156 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
(dalam miliar Rp) | (in billion IDR)
Nilai Investasi
Jenis Investasi Barang Modal Investment Value
Type of Capital Investment
2025 2024
Properti Investasi | Investment Properties 181,7 154,2
Aset Tetap | Property and Equipment 54,9 20,3
Jumlah | Total 236,6 174,5
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND FACTS
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN SUBSEQUENT TO THE DATE OF THE
AUDITOR’S REPORT
Setelah tanggal pelaporan, Perseroan melalui entitas anak Subsequent to the reporting date, the Company, through
melakukan beberapa transaksi strategis yang berkaitan its subsidiary, undertook several strategic transactions
dengan pengelolaan portofolio aset dan investasi. related to the management of its asset portfolio and
investments.
Pada tanggal 8 Januari 2026, entitas anak Perseroan, On January 8, 2026, the Company’s subsidiary, SMD,
SMD, melakukan penjualan 37 unit satuan rumah susun completed the sale of 37 strata title units (SHMSRS) at
(strata title/SHMSRS) di Mal Deli Park kepada PT DPM Deli Park Mall to PT DPM Assets Indonesia (DPMAI), with
Assets Indonesia (DPMAI) dengan nilai transaksi sebesar a transaction value of IDR2,200.0 billion. The transaction
Rp2,200.0 miliar. Transaksi tersebut dilaksanakan melalui was executed through the signing of a Sale and Purchase
penandatanganan Akta Jual Beli di hadapan notaris di Deed before a notary in Medan.
Medan.
Selanjutnya, pada tanggal 9 Januari 2026, Perseroan Furthermore, on January 9, 2026, the Company, through
melalui SMD melakukan penyertaan saham pada DPMAI SMD, made an equity investment in DPMAI amounting to
sebanyak 3,846,618 lembar saham dengan nilai investasi 3,846,618 shares, with an investment value of IDR384.7
sebesar Rp384.7 miliar, yang setara dengan kepemilikan billion, representing a 15.00% ownership interest.
sebesar 15,00%.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Uraian mengenai prospek usaha dan rencana Perseroan Description on the Company’s business prospects and
ke depan disajikan pada bagian “Tinjauan Kinerja Usaha”. future plan is presented in the “Business Overview” section.
ASPEK PEMASARAN MARKETING
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi Throughout 2025, the Company implemented a targeted
pemasaran yang berorientasi pada ketepatan sasaran and adaptive marketing strategy in response to changes
dan adaptif terhadap perubahan perilaku konsumen. in consumer behavior. In an industry environment that
Dalam lingkungan industri properti yang masih berada remained in a consolidation phase, marketing activities
pada fase konsolidasi, aktivitas pemasaran difokuskan were focused on maintaining sales effectiveness through
untuk menjaga efektivitas penjualan melalui optimalisasi the optimization of ongoing projects, without pursuing
proyek-proyek yang telah berjalan, tanpa melakukan aggressive market expansion. This approach was aligned
ekspansi pemasaran yang bersifat agresif. Pendekatan ini with the Company’s strategy to uphold capital discipline
sejalan dengan strategi Perseroan dalam menjaga disiplin while sustaining market absorption amid weakening
permodalan sekaligus mempertahankan daya serap purchasing power and heightened consumer caution.
pasar di tengah melemahnya daya beli dan meningkatnya
kehati-hatian konsumen.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 157
Page 160
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Departemen Sales & Marketing bertanggung jawab The Sales & Marketing Department is responsible for
dalam perumusan dan pelaksanaan strategi pemasaran formulating and implementing integrated marketing
yang terintegrasi, mencakup perencanaan kampanye strategies, encompassing campaign planning, market
pemasaran, riset pasar, pengelolaan basis data pelanggan, research, customer database management, and periodic
serta evaluasi efektivitas penjualan secara berkala. evaluation of sales effectiveness. The Company also
Perseroan juga menjalin kerja sama dengan agen properti cooperates with independent third-party property agents,
pihak ketiga yang independen, perantara penjualan, sales intermediaries, and external consultants to expand
serta konsultan eksternal untuk memperluas jangkauan marketing reach and strengthen market penetration in
pemasaran dan memperkuat penetrasi pasar di kota-kota major cities across Indonesia.
besar di Indonesia.
Sejalan dengan perubahan preferensi konsumen, In line with evolving consumer preferences, particularly
khususnya dari kelompok generasi milenial dan Generasi Z, among Millennials and Generation Z, the Company
Perseroan semakin menekankan pendekatan pemasaran increasingly emphasized marketing approaches that
yang relevan dengan gaya hidup digital dan kebutuhan are relevant to digital lifestyles and practical housing
hunian yang praktis. Aktivitas promosi dilakukan melalui needs. Promotional activities were conducted through
kombinasi kanal luring dan daring, dengan pemanfaatan a combination of offline and online channels, with
platform digital sebagai sarana utama komunikasi digital platforms serving as the primary means for
produk, penyampaian nilai tambah proyek, serta interaksi product communication, value proposition delivery,
dengan calon konsumen. Infrastruktur transaksi digital, and interaction with prospective customers. Digital
termasuk fasilitas pemesanan daring (online booking), transaction infrastructure, including online booking
terus dikembangkan sebagai bagian dari strategi adaptif facilities, continued to be developed as part of the
Perseroan dalam meningkatkan kemudahan akses dan Company’s adaptive strategy to enhance accessibility and
kenyamanan proses pembelian. convenience in the purchasing process.
Strategi Harga Pricing Strategy
Strategi penetapan harga Perseroan pada tahun 2025 The Company’s pricing strategy in 2025 was designed
dirancang dengan mempertimbangkan keseimbangan to balance market affordability with long-term asset
antara keterjangkauan pasar dan keberlanjutan nilai value sustainability. Property pricing was determined by
aset. Penetapan harga properti dilakukan dengan considering various factors, including project location and
memperhatikan berbagai faktor, antara lain lokasi dan characteristics, targeted market segments, unit size and
karakteristik proyek, segmen pasar yang dituju, ukuran specifications, estate facilities, and prevailing property
dan spesifikasi unit, fasilitas kawasan, serta kondisi pasar market conditions. In the context of declining purchasing
properti secara umum. Dalam konteks menurunnya daya power and increased price sensitivity, the Company
beli dan meningkatnya sensitivitas harga, Perseroan implemented selective pricing adjustments to maintain
melakukan penyesuaian strategi harga secara selektif market absorption, particularly in the landed residential
untuk menjaga daya serap pasar, khususnya pada segmen segment.
hunian tapak.
Sebagai respons terhadap preferensi generasi milenial In response to the preferences of Millennials and
dan Generasi Z, Perseroan menyesuaikan strategi harga Generation Z, the Company adjusted its pricing strategy
melalui optimalisasi desain produk dengan ukuran yang through product design optimization with more efficient
lebih efisien dan rentang harga yang lebih terjangkau, unit sizes and more affordable price ranges, without
tanpa mengurangi kualitas lingkungan dan nilai compromising estate quality and overall development
kawasan. Penyesuaian ini tidak semata dilakukan melalui standards. These adjustments were not limited to nominal
penurunan harga nominal, tetapi juga melalui fleksibilitas price reductions, but were also implemented through
skema pembayaran, penawaran promosi terbatas, serta flexible payment schemes, limited promotional offers,
penyusunan produk yang lebih sesuai dengan kemampuan and product configurations that are more aligned with the
finansial dan pola konsumsi kelompok pembeli muda. financial capacity and consumption patterns of younger
homebuyers.
158 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Untuk memastikan daya saing harga tetap terjaga, To ensure pricing competitiveness, the Company
Perseroan melibatkan konsultan independen, baik engaged independent consultants, both international
internasional maupun domestik, dalam melakukan and domestic, to periodically evaluate its marketing and
evaluasi strategi pemasaran dan penetapan harga. pricing strategies. This approach was intended to ensure
Pendekatan ini bertujuan agar harga yang ditetapkan that pricing levels remain reflective of prevailing market
tetap mencerminkan kondisi pasar yang wajar, menjaga conditions, maintain the competitive positioning of the
posisi kompetitif proyek Perseroan, serta mendukung Company’s projects, and support the achievement of
pencapaian target penjualan secara berkelanjutan. sustainable sales targets.
Pangsa Pasar Market Share
Dalam peta persaingan industri properti nasional, Within the competitive landscape of the national property
Perseroan beroperasi terutama pada segmen hunian industry, the Company primarily operates in the middle
kelas menengah hingga menengah atas, dengan to upper-middle housing segment, with a portfolio of
portofolio proyek yang tersebar di berbagai kota besar di projects located across major cities in Indonesia. The
Indonesia. Karakteristik segmen ini menyebabkan dampak characteristics of this segment resulted in limited direct
kebijakan stimulus pemerintah, seperti insentif pajak benefits from certain government stimulus policies,
tertentu, tidak sepenuhnya dirasakan secara optimal such as the extension of Value-Added Tax borne by the
dibandingkan pengembang yang berfokus pada segmen Government (PPN DTP), compared with developers that
menengah ke bawah. Meskipun demikian, Perseroan focus on lower-to middle-income segments. Nevertheless,
tetap mempertahankan posisi yang kompetitif melalui the Company continued to maintain a competitive position
diferensiasi produk, kualitas kawasan, serta reputasi through product differentiation, estate quality, and a well-
merek yang telah terbangun. established brand reputation.
Pangsa pasar Perseroan dijaga melalui fokus pada The Company’s market share is maintained through a
proyek-proyek unggulan yang telah memiliki basis focus on flagship projects that have strong demand
permintaan yang kuat serta lokasi strategis dengan fundamentals and strategic locations. In selective
fundamental pasar yang relatif stabil. Dalam kondisi market conditions, the Company does not pursue
pasar yang selektif, Perseroan tidak berorientasi pada aggressive market share expansion but instead prioritizes
perluasan pangsa pasar secara agresif, melainkan pada strengthening its position within core segments that
penguatan posisi di segmen inti yang memiliki ketahanan demonstrate demand resilience. This approach enables
permintaan. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan the Company to maintain consistency in marketing sales
untuk menjaga konsistensi penjualan pemasaran while preserving the long-term value of its asset portfolio.
sekaligus mempertahankan nilai jangka panjang dari
portofolio aset yang dimiliki.
PERBANDINGAN PROYEKSI AWAL TAHUN COMPARISON BETWEEN INITIAL
DENGAN REALISASI PROJECTIONS AND ACTUAL RESULTS
Dengan kondisi pasar properti sepanjang tahun 2025 Amid property market conditions in 2025 that had not yet
yang belum sepenuhnya pulih, realisasi kinerja Perseroan fully recovered, the Company’s performance realization
berada di bawah target yang telah ditetapkan pada fell below the targets set at the beginning of the year.This
awal tahun. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh decline was primarily driven by weaker demand across
melemahnya permintaan pada beberapa segmen utama, several key segments, limited new project launches, and
terbatasnya peluncuran proyek baru, serta dinamika ongoing industry adjustments following the previous
industri yang masih dalam fase penyesuaian pasca expansion phase.
periode ekspansi sebelumnya.
Di tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap menjaga Despite these conditions, the Company maintained its
fundamental usaha melalui pengendalian biaya, business fundamentals through cost control, portfolio
optimalisasi portofolio proyek, serta penguatan kontribusi optimization, and strengthening recurring revenues
pendapatan berulang. Hal ini tercermin dari kemampuan contributions. This is reflected in the Company’s ability to
Perseroan dalam mempertahankan margin laba kotor sustain its gross profit margin above the targeted level,
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 159
Page 162
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
di atas target yang ditetapkan serta menjaga struktur while maintaining a sound capital structure through more
permodalan yang tetap sehat melalui pengelolaan utang disciplined debt management.
yang lebih disiplin.
Indikator Target 2025 Realisasi 2025
Indicators 2025 Targets 2025 Realization
Penjualan dan pendapatan usaha Rp4,0 triliun | trillion Rp3.566,3 miliar | billion
Sales and revenues
Marjin laba kotor 40% 41,3%.
Gross profit margin
Struktur modal Menjaga rasio gearing tetap berada pada tingkat Rasio gearing turun karena pinjaman bersih turun
Capital structure wajar sebagai upaya memastikan struktur modal 2,9% dan ekuitas turun 0,8%.
yang sehat The gearing ratio decreased as net debt fell by
Maintaining the gearing ratio at a reasonable level 2.9% and equity fell by 0.8%.
as an effort to ensure a healthy capital structure
Marketing Sales Rp1,7 triliun | trillion Rp1,4 triliun | trillion
Marketing Sales
Proyeksi Tahun 2026 2026 Projections
Memasuki tahun 2026, Perseroan menetapkan target Entering 2026, the Company has set more moderate and
kinerja yang lebih moderat dan realistis, dengan realistic performance targets, taking into account market
mempertimbangkan kondisi pasar yang masih conditions that remain challenging but are beginning
menantang namun mulai menunjukkan potensi perbaikan to show gradual signs of improvement. The Company’s
secara bertahap. Strategi Perseroan difokuskan pada strategy is focused on enhancing profitability through cost
peningkatan profitabilitas melalui efisiensi biaya, efficiency, optimizing the sales of completed inventory,
optimalisasi penjualan unit siap jual, serta penguatan and strengthening recurring revenue streams. In addition,
pendapatan berulang. Selain itu, Perseroan juga akan the Company will accelerate the completion of existing
mendorong percepatan penyelesaian proyek existing projects to capture selectively recovering demand.
guna menangkap peluang permintaan yang mulai pulih
secara selektif.
Indikator Target 2026
Indicators 2026 Targets
Penjualan dan pendapatan usaha | Sales and revenues Rp3,7 triliun | trillion
Marjin laba kotor | Gross profit margin 40%
Struktur modal | Capital structure Menjaga rasio gearing tetap berada pada tingkat wajar sebagai
upaya memastikan struktur modal yang sehat
Maintaining the gearing ratio at a reasonable level as an effort to
ensure a healthy capital structure
Marketing Sales | Marketing Sales Rp1,5 triliun | trillion
DIVIDEN SELAMA 2 (DUA) TAHUN BUKU DIVIDENDS IN THE LAST 2 (TWO) FISCAL
TERAKHIR YEARS
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal Based on the resolution of the Company’s Annual GMS
15 Mei 2025 dan 30 Mei 2024, dari laba bersih Perseroan dated May 15, 2025 and May 30, 2024, from the Company’s
tahun buku 2024 dan 2023, Perseroan tidak membagikan net profit for the 2024 and 2023 financial years, the
dividen kepada pemegang saham Perseroan. Company did not distribute dividends to the Company’s
shareholders.
160 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
INFORMASI MENGENAI EKSPANSI, INFORMATION ON EXPANSION,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ DIVESTMENT, BUSINESS COMBINATION/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, ATAU MERGER, ACQUISITION, DEBT/CAPITAL
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi In 2025, the Company did not undertake any corporate
korporasi berupa ekspansi, penggabungan/peleburan actions in the form of expansion, business combination/
usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang/ modal. merger, acquisition, or debt/ capital restructuring.
Namun demikian, Perseroan melalui entitas anak However, the Company, through its subsidiary, carried out
melakukan transaksi divestasi berupa penjualan seluruh a divestment transaction involving the sale of its entire
kepemilikan saham pada salah satu entitas anak, yaitu shareholding in one of its subsidiaries, PT KPP, to third
PT KPP, kepada pihak ketiga. Transaksi ini mencakup parties. The transaction involved the sale of 3,361,370
penjualan sebanyak 3.361.370 lembar saham atau setara shares, representing 100% ownership, with total
dengan 100% kepemilikan, dengan nilai imbalan yang consideration received amounting to IDR539.9 billion.
diterima sebesar Rp539,9 miliar.
Sehubungan dengan transaksi tersebut, Perseroan In relation to this transaction, the Company recognized
mencatat keuntungan yang disajikan dalam pos a gain presented under “Other gains (net)” in the
keuntungan lainnya (neto) pada laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Transaksi comprehensive income. This transaction forms part of the
ini merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam Company’s efforts to manage and optimize its investment
mengelola dan mengoptimalkan portofolio investasi. portfolio.
INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI INFORMATION REGARDING MATERIAL
MATERIAL, TRANSAKSI DENGAN TRANSACTIONS, TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI, ATAU TRANSAKSI RELATED PARTIES, OR TRANSACTIONS
YANG MENGANDUNG BENTURAN CONTAINING A CONFLICT OF INTEREST
KEPENTINGAN
Transaksi Material Material Transaction
Tidak terdapat transaksi material sebagaimana dimaksud There were no material transactions as defined in OJK
dalam Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Regulation No. 17/POJK.04/2020 on Material Transactions
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha di and Changes in Business Activities throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions Involving Conflict of Interest
Kepentingan
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan During the 2025 financial year, the Company did not
transaksi yang mengandung benturan kepentingan conduct any transactions involving conflicts of interest as
sebagaimana dimaksud dalam ketentuan peraturan regulated under the prevailing laws and regulations in the
perundang-undangan di bidang pasar modal. capital market sector.
Transaksi Afiliasi/Pihak Berelasi Affiliated/Related Party Transactions
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company engages
melakukan transaksi usaha maupun non-usaha dengan in both operational and non-operational transactions with
pihak-pihak berelasi. Pihak berelasi tersebut merupakan related parties. These related parties are entities that have
entitas yang memiliki hubungan dengan Perseroan baik relationships with the Company either through direct or
melalui kepemilikan langsung maupun tidak langsung, indirect ownership, control relationships, or entities under
hubungan pengendalian, maupun berada di bawah common control.
pengendalian pihak yang sama.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 161
Page 164
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dalam Transactions with related parties are carried out in
kegiatan usaha normal Perseroan dan bertujuan untuk the normal course of the Company’s business and are
mendukung kelancaran operasional serta kegiatan intended to support the smooth execution of operational
usaha Perseroan. Penetapan harga dan persyaratan activities and business operations. The pricing and terms
transaksi antara Perseroan dengan pihak-pihak berelasi of transactions between the Company and related parties
dilakukan berdasarkan kesepakatan para pihak dengan are determined based on mutual agreement between
mempertimbangkan prinsip kewajaran dan praktik usaha the parties, taking into account fairness principles and
yang berlaku. prevailing business practices.
Seluruh transaksi afiliasi yang dilakukan Perseroan All affiliated transactions conducted by the Company are
merupakan transaksi yang bersifat rutin, berulang, dan/ routine, recurring, and/or ongoing transactions carried
atau berkelanjutan dalam rangka mendukung kegiatan out to support the Company’s business activities and
usaha Perseroan serta menghasilkan pendapatan usaha. generate operating revenues.
Pelaksanaan transaksi afiliasi Perseroan dilakukan The implementation of affiliated transactions is carried
dengan tetap memperhatikan ketentuan peraturan out in compliance with the prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar in the capital market sector, including the provisions
modal, termasuk ketentuan mengenai transaksi afiliasi governing affiliated transactions and conflict of interest
dan transaksi benturan kepentingan sebagaimana diatur transactions as stipulated in POJK No. 42/POJK.04/2020
dalam POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Transactions.
Informasi mengenai nama pihak berelasi, sifat hubungan, Information regarding name of related parties, the nature
saldo dan transaksi signifikan telah diungkapkan dalam of the relationships, balances and type of significant
Catatan 38: Sifat dan Transaksi Pihak-Pihak Berelasi, transactions has been disclosed in Note 38: Nature of
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Relationship and Transactions with Related Parties, Notes
yang menjadi bagian dari buku Laporan Tahunan ini. to the Company’s Consolidated Financial Statements
which are part of this Annual Report.
Pernyataan Direksi atas Pelaksanaan Statement of The Board of Directors on the
Transaksi Afiliasi Implementation of Affiliated Transactions
Direksi menyatakan bahwa seluruh transaksi afiliasi The Board of Directors states that all affiliated transactions
yang dilakukan Perseroan selama tahun buku 2025 conducted by the Company during the 2025 financial year
telah melalui prosedur dan mekanisme pengendalian have gone through adequate procedures and internal
internal yang memadai. Prosedur tersebut dilaksanakan control mechanisms. These procedures are implemented
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilakukan to ensure that affiliated transactions are conducted in
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum serta accordance with generally accepted business practices
memenuhi prinsip kewajaran (arm’s length principle), and comply with the arm’s length principle, so as not to
sehingga tidak merugikan Perseroan maupun pemegang harm the Company or minority shareholders.
saham minoritas.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Role Of The Board Of Commissioners and
The Audit Committee
Dewan Komisaris melalui fungsi pengawasannya, dengan The Board of Commissioners, through its supervisory
dukungan Komite Audit, melakukan penelaahan terhadap function and with the support of the Audit Committee,
pelaksanaan transaksi afiliasi Perseroan. Penelaahan reviews the implementation of the Company’s affiliated
tersebut dilakukan untuk memastikan bahwa transaksi transactions. This review is conducted to ensure that such
afiliasi telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan transactions have been carried out in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta applicable laws and regulations and comply with the arm’s
memenuhi prinsip arm’s length principle. length principle.
162 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of Commissioners
melakukan evaluasi atas kewajaran transaksi serta in evaluating the fairness of such transactions and
memastikan bahwa mekanisme pengendalian internal ensuring that the internal control mechanisms and
dan prosedur yang diterapkan Perseroan telah memadai procedures implemented by the Company are adequate to
untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas dalam maintain transparency and accountability in the execution
pelaksanaan transaksi afiliasi. of affiliated transactions.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN THE LAWS AND
UNDANGAN DAN DAMPAKNYA REGULATIONS AND THE IMPACT ON THE
TERHADAP PERUSAHAAN COMPANY
Pada tahun 2025, tidak ada perubahan peraturan There were no changes to laws and regulations that affect
perundang-undangan yang berpengaruh pada kegiatan the Company’s business activities in 2025.
usaha Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND
DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN THE IMPACT ON FINANCIAL STATEMENTS
KEUANGAN
Pada tahun buku 2025, Perseroan telah menerapkan In the 2025 financial year, the Company adopted new
standar akuntansi keuangan (SAK) terbaru serta Financial Accounting Standards (SAK), as well as
amendemen dan penyesuaian terhadap SAK yang mulai amendments and improvements to existing standards
berlaku efektif sejak 1 Januari 2025. Penerapan standar that became effective on January 1, 2025. The adoption
dan perubahan tersebut merupakan bagian dari upaya of these standards reflects the Company’s commitment
Perseroan untuk memastikan bahwa penyusunan laporan to ensuring that its financial statements are prepared in
keuangan senantiasa sesuai dengan perkembangan accordance with the prevailing accounting standards in
standar akuntansi yang berlaku di Indonesia. Indonesia.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, penerapan Based on management’s assessment, the implementation
standar, amendemen, dan penyesuaian SAK tersebut of these new standards, amendments, and improvements
tidak memberikan dampak material terhadap kinerja did not have a material impact on the Company’s financial
keuangan maupun posisi keuangan Perseroan. Dengan performance or financial position. Accordingly, there were
demikian, tidak terdapat perubahan signifikan terhadap no significant changes in accounting policies affecting
kebijakan akuntansi yang memengaruhi penyajian laporan the presentation of the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian pada tahun 2025. in 2025.
Selain itu, hingga tanggal penerbitan laporan keuangan, In addition, as of the date of issuance of the financial
terdapat beberapa standar dan amendemen SAK yang statements, there are several new standards and
telah diterbitkan namun belum berlaku efektif, yang akan amendments that have been issued but are not yet
mulai diterapkan pada periode mendatang. Perseroan effective and will be implemented in future periods. The
masih melakukan evaluasi atas potensi dampak dari Company is currently evaluating the potential impact of
penerapan standar-standar tersebut terhadap laporan these standards on its consolidated financial statements
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. as a whole.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 163
Page 166
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 164 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 165
Page 168
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Perseroan menempatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/“GCG”) sebagai fondasi utama yang terintegrasi dengan aspek lingkungan dan sosial dalam kerangka ESG, sehingga setiap pengambilan keputusan, pengelolaan risiko, dan penetapan arah strategis dilakukan untuk mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. The Company places Good Corporate Governance (GCG) as a fundamental pillar integrated with environmental and social aspects within the ESG framework, ensuring that decision-making, risk management, and strategic direction are aligned to support sustainable business growth. 166 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sebagai perusahaan pengembang properti dan pengelola As a property developer and township manager with
kawasan dengan karakteristik usaha yang kompleks, complex business characteristics, the Company
Perseroan menyadari bahwa penerapan GCG merupakan recognizes that the implementation of GCG serves as a
fondasi utama dalam menjaga keberlangsungan usaha. fundamental pillar in sustaining its business continuity.
Dinamika siklus pengembangan proyek jangka panjang, The long-term nature of project development cycles,
proses perizinan, serta keterlibatan berbagai pemangku regulatory processes, and the involvement of multiple
kepentingan menuntut adanya sistem tata kelola yang stakeholders require a governance system that is not only
tidak hanya kuat, tetapi juga adaptif terhadap perubahan robust, but also adaptive to changes in the business and
lingkungan bisnis dan regulasi. regulatory environment.
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam menerapkan In line with the Company’s commitment to implementing
prinsip keberlanjutan, aspek tata kelola ditempatkan sustainability principles, governance is positioned as an
sebagai bagian yang terintegrasi dalam aspek ESG. integral component within ESG aspects. The Company
Perseroan memandang bahwa GCG memiliki peran yang views GCG as equally important as environmental and
sama pentingnya dengan pengelolaan aspek lingkungan social management in ensuring long-term value creation.
dan sosial dalam memastikan terciptanya nilai jangka Accordingly, GCG principles serve not only as guidelines
panjang. Oleh karena itu, prinsip-prinsip GCG tidak hanya for organizational management, but also as the foundation
menjadi pedoman dalam pengelolaan organisasi, tetapi for integrating ESG considerations into the Company’s
juga menjadi landasan dalam mengintegrasikan ESG ke strategy and operations.
dalam strategi dan operasional Perseroan.
Penerapan GCG di Perseroan dilaksanakan melalui The implementation of GCG within the Company is
struktur tata kelola yang jelas, dengan pembagian peran carried out through a clear governance structure, with
dan tanggung jawab antara Direksi, Dewan Komisaris, well-defined roles and responsibilities among the BOD,
serta fungsi pendukung lainnya. Untuk memperkuat the BOC, and supporting functions. To enhance the
efektivitas pelaksanaan fungsi Direksi, Perseroan juga effectiveness of the BOD’s functions, the Company has
membentuk sejumlah komite pendukung, yakni Komite also established several supporting committees, namely
Anggaran, Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan the Budget Committee, the Remuneration Committee
level di bawah Direksi), Komite Kinerja, dan Komite (for employees with levels below BOD), the Performance
Audit Investigasi, yang berperan dalam memastikan Committee, and the Investigative Audit Committee,
pengambilan keputusan berjalan lebih terukur, akuntabel, which play a role in ensuring that decision-making
dan selaras dengan strategi Perseroan. Melalui kerangka processes are more structured, accountable, and aligned
tata kelola tersebut, Perseroan memastikan bahwa setiap with the Company’s strategy. Through this governance
proses pengambilan keputusan, pengelolaan risiko, serta framework, the Company ensures that decision-making
perencanaan strategis telah mempertimbangkan aspek processes, risk management, and strategic planning
keberlanjutan secara menyeluruh. have comprehensively incorporated sustainability
considerations.
PEDOMAN GCG GCG GUIDELINES
Untuk memastikan penerapan GCG berjalan secara efektif To ensure that the implementation of GCG is carried
dan konsisten, Perseroan menetapkan pedoman GCG out effectively and consistently, the Company adopts
yang komprehensif, baik di tingkat Perseroan maupun comprehensive GCG guidelines at both the Company and
entitas anak. Pedoman ini menjadi acuan bagi seluruh subsidiary levels. These guidelines serve as a reference
insan Perseroan dalam menjalankan peran dan tanggung for all personnel of the Company in carrying out their
jawabnya dalam pengelolaan perusahaan sesuai dengan roles and responsibilities in managing the business in
prinsip-prinsip tata kelola yang baik. accordance with good corporate governance principles.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 167
Page 170
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
GCG GUIDLINES
Pedoman APL tentang Kode Etika
Pedoman bagi Direksi dan Dewan
Perilaku Bisnis, Edisi 2 - Januari
Komisaris (Board Manual), tanggal
01 02
2019
8 Desember 2015
APL Guidelines concerning Code
Board Manual, dated December 8,
of Ethical Business Conduct, 2nd
2015
Edition - January 2019
Piagam Komite Audit, berdasarkan
Keputusan Dewan Komisaris Piagam Audit Internal, ditetapkan
03 04
tanggal 28 Januari 2011 pada 28 Januari 2011
Audit Committee Charter, based Internal Audit Charter, issued on
on BOC Decision dated January 28, January 28, 2011
2011
Pedoman APL No. PB-APL-01
tentang Pelaporan dan Penyelidikan Peraturan Perusahaan PT Agung
05 06
Pelanggaran (Whistleblowing Podomoro Land Tbk (edisi 2023)
System), ditetapkan pada 22 Company Regulations of PT Agung
November 2011 Podomoro Land Tbk (2023 edition)
APL Guidelines No. PB-APL-01
concerning Violation Reporting and
Investigation (whistleblowing system),
issued on November 22, 2011
Sosialisasi Kebijakan GCG Perseroan secara berkala melaksanakan sosialisasi dan internalisasi
pedoman serta kebijakan GCG, termasuk Kode Etika Perilaku Bisnis
Dissemination of GCG Guidelines serta Whistleblowing System, kepada seluruh insan Perseroan mulai
dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan. Upaya ini
dilakukan untuk memastikan pemahaman yang menyeluruh serta
penerapan yang konsisten di seluruh lingkungan Perseroan. Sosialisasi
antara lain dilakukan melalui program orientasi bagi karyawan baru,
serta penyampaian informasi dan penguatan pesan secara berkala
melalui portal internal Perseroan.
The Company periodically conducts the dissemination and
internalization of GCG guidelines and policies, including the Code of
Ethics and Business Conduct as well as the Whistleblowing System, to
all Company personnel, ranging from the BOC and BOD to all employees.
This initiative is aimed at ensuring a comprehensive understanding and
consistent implementation across the Company. Such dissemination is
carried out, among others, through employee orientation programs for
new hires, as well as through regular communication and reinforcement
of key messages via the Company’s internal portal.
168 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan
organ tertinggi dalam Perseroan yang memiliki hak dan
kewenangan yang tidak dimiliki oleh Direksi maupun
Dewan Komisaris, dengan tetap memperhatikan
batasan sebagaimana diatur dalam peraturan
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar
Perseroan.
The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the highest
governing body of the Company, holding rights and
authorities not vested in the Board of Directors or the Board
of Commissioners, subject to the limitations set forth in the
prevailing laws and regulations and/or the Company’s Articles of
Association.
RUPS YANG DISELENGGARAKAN PADA GMS CONDUCTED IN 2025 FISCAL YEAR
TAHUN BUKU 2025
Pada tahun buku 2025 Perseroan menyelenggarakan 1 In 2025 fiscal year the Company conducted 1 (one) time
(satu) kali RUPS Tahunan tahun buku 2024 pada Kamis, of Annual GMS for 2024 fiscal year on Thursday, May
15 Mei 2025, bertempat di Ruang D’Capital, Lantai 29 15, 2025, at D’Capital Room 29th Floor Soho Capital @
Soho Capital @ Podomoro City, Jl. Letjen. S. Parman Kav. Podomoro City, Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470
28, Jakarta 11470 (“RUPS di Tahun 2025”). (“GMS in 2025”).
Informasi Mengenai Keputusan RUPS di Information Regarding Resolutions of The
Tahun 2025 Dan Realisasinya *) GMS In 2025 and Their Implementations *)
(1) Seluruh keputusan RUPS di tahun 2025 telah (1) All resolution of the GMS in 2025 have been
direalisasikan pada tahun buku 2025. implemented in 2025 fiscal year.
(2) Tidak terdapat keputusan RUPS di tahun 2025 yang (2) There are no resolutions of the GMS in 2025 that have
belum direalisasikan. not yet been implemented.
Pihak Independen untuk Perhitungan Suara Independent Party for Vote Counting at
dalam RUPS di Tahun 2025 The GMS in 2025
Untuk melakukan perhitungan suara dalam pelaksanaan To calculate votes in the Annual GMS above, the Company
RUPS Tahunan tersebut di atas, Perseroan menggunakan used independent party, namely: PT Datindo Entrycom
pihak independen, yaitu: PT Datindo Entrycom yang which is the Securities Administration Bureau of the
adalah Biro Administrasi Efek dari Perseroan. Company.
Risalah RUPS di Tahun 2025 Minutes of The GMS in 2025
Risalah RUPS di Tahun 2025 Perseroan diaktakan oleh The minutes of the GMS in 2025 of the Company was
Yulia, S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan, yaitu: Akta notarized by Yulia, S.H., Notary in South Jakarta City,
Berita Acara Rapat No. 60 tanggal 15 Mei 2025. namely: Deed of Minutes of Meeting No. 60 dated May 15,
2025.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 169
Page 172
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS YANG DISELENGGARAKAN PADA GMS CONDUCTED IN 2024 (ONE YEAR
TAHUN 2024 (SATU TAHUN SEBELUM PRIOR TO 2025 FISCAL YEAR)
TAHUN BUKU 2025)
Pada tahun buku 2024 Perseroan menyelenggarakan 1 In 2024 fiscal year the Company conducted 1 (one) Annual
(satu) kali RUPS Tahunan tahun buku 2023 pada Kamis, GMS for 2023 fiscal year on Thursday, May 30, 2024,
30 Mei 2024, bertempat di Ruang D’Capital, Lantai 29 at D’Capital Room 29th Floor Soho Capital @ Podomoro
Soho Capital @ Podomoro City, Jl. Letjen. S. Parman Kav. City, Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470 (“GMS in
28, Jakarta 11470 (“RUPS di Tahun 2024”). 2024”).
Informasi Mengenai Keputusan RUPS di Information Regarding Resolutions of The
Tahun 2024 (Satu Tahun Sebelum Tahun GMS in 2024 (One Year Prior To 2025 Fiscal
Buku 2025) dan Realisasinya Year) and Their Implementation
(1) Tidak terdapat keputusan RUPS di Tahun 2024 yang (1) There are no resolutions of the GMS in 2024 which
direalisasikan pada tahun buku 2025. were implemented in 2025 fiscal year.
(2) Tidak terdapat keputusan RUPS di Tahun 2024 yang (2) There are no resolutions of the GMS in 2024 which
belum direalisasikan. Seluruh keputusan RUPS di have not yet been implemented. All resolutions of the
tahun 2024 telah direalisasikan pada tahun buku GMS in 2024 have been implemented in 2024 fiscal
2024. year.
*) Keputusan RUPS di Tahun 2025 dan Realisasinya *) Resolutions of the GMS in 2025 and Their Implementation
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Implementation
1. 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 2024 Perseroan, termasuk Laporan Sudah direalisasikan pada
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun yang Berakhir 31 tahun buku 2025 (langsung
Desember 2024 (Auditan). berlaku).
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukannya sepanjang tahun buku 2024,
sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan 2024 Perseroan, yang di
dalamnya termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk
Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 (Auditan).
1. Approve and ratify the Company's 2024 Annual Report, including the Consolidated Financial Have been implemented in
Statements of the Company and Subsidiaries for the Year Ended December 31, 2024 2025 fiscal year (effective
(Audited). immediately).
2. Granting full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to each Member of
the Board of Directors and Member of the Board of Commissioners of the Company for the
management and supervisory actions they have taken throughout the 2024 fiscal year, as
long as the actions are reflected in the Company's 2024 Annual Report, which includes the
Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries for the Year Ended 31
December 2024 (Audited).
2. 1. Menyetujui dan menetapkan penggunaan “Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Sudah direalisasikan pada
kepada Pemilik Entitas Induk” untuk tahun buku 2024 sebagai berikut: tahun buku 2025.
i. Sebesar Rp5.000.000.000,- (lima miliar Rupiah) ditetapkan sebagai cadangan untuk
memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas, sebagaimana telah diubah sebagian dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang, dan penggunaan cadangan
dimaksud akan sesuai dengan Pasal 23 Anggaran Dasar Perseroan.
ii. Selebihnya sebesar Rp628.862.480.807,- (enam ratus dua puluh delapan miliar delapan
ratus enam puluh dua juta empat ratus delapan puluh ribu delapan ratus tujuh Rupiah)
akan dibukukan menambah saldo laba untuk mendukung kegiatan usaha Perseroan.
2. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk melakukan semua dan
setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penggunaan “Laba Tahun Berjalan
yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk” Perseroan untuk tahun buku 2024
tersebut, sesuai ketentuan dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku.
170 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Implementation
1. Approve and determine the use of “Profit for the Year Attributable to Equity Holders Have been implemented in 2025 fiscal
of the Parent” for the 2024 fiscal year as follows: year.
i. An amount of IDR5,000,000,000.- (five billion Rupiah) is set aside as a reserve
to fulfill the provisions of Article 70 of Law No. 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies, as partially amended by Law No. 6 of 2023 on
the Enactment of Governing Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
Creation Law into a Law, and the use of the such reserve will be in accordance
with Article 23 of the Company's Articles of Association.
ii. The remaining amount of IDR628,862,480,807.- (six hundred twenty eight
billion eight hundred sixty two million four hundred eighty thousand eight
hundred seven Rupiah) will be recorded to increase the retained earnings to
support the Company's business activities.
2. Granting power and authority to the Company's Board of Directors to carry out all
and any necessary actions in connection with the use of the Company's “Profit for
the Year Attributable to Equity Holders of the Parent” for the 2024 fiscal year, in
accordance with the provisions and/or applicable laws and regulations.
3. Menyetujui memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan Dengan memperhatikan rekomendasi
untuk: dari Komite Audit, Dewan Komisaris,
1. i. Menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang terdaftar dan melalui surat tanggal 12 November
tercatat dalam daftar Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang aktif 2025 kepada Direksi, melakukan
pada OJK yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan penunjukan kepada Riki Afrianof, CPA
dan Entitas Anak untuk tahun buku 2025, dengan memperhatikan rekomendasi (AP yang bertindak sebagai rekan
dari Komite Audit Perseroan. perikatan) dan KAP Suharli, Sugiharto
ii. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk & Rekan untuk mengaudit Laporan
menetapkan persyaratan-persyaratan lain, termasuk honorarium di dalam Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
perjanjian kerja sehubungan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Entitas Anak untuk tahun buku 2025.
Akuntan Publik tersebut.
Surat Perikatan Audit antara Perseroan
2. i. Memberhentikan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik dalam dengan KAP Suharli, Sugiharto & Rekan
hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat tertanggal 17 November 2025.
melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan
perundangan yang berlaku, termasuk peraturan di bidang pasar modal, Perseroan telah menyampaikan laporan
peraturan Bapepam dan LK dan/atau peraturan OJK, serta menunjuk Akuntan tentang penunjukan AP dan KAP
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti, dengan memperhatikan tersebut, beserta dokumen-dokumen
rekomendasi dari Komite Audit Perseroan. pendukungnya, melalui SPE-IDXnet
ii. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk Form E016A No. 037/APLN/XI/2025
menetapkan persyaratan-persyaratan lain, termasuk honorarium di dalam tentang Penyampaian Laporan AP dan/
perjanjian kerja sehubungan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor atau KAP Jasa audit atas informasi
Akuntan Publik pengganti tersebut. keuangan historis Tahunan pada
tanggal 27 November 2025.
Approved to grant power and authority to the Company's Board of Commissioners to: Taking into account the
1. i. Appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm registered recommendations of the Audit
and recorded in the list of active Public Accountants and Public Accounting Committee, the BOC, through a letter
Firms in the OJK who will audit the Consolidated Financial Statements of the dated November 12, 2025, to the BOD,
Company and Subsidiaries for the 2025 fiscal year, taking into account the appointed Riki Afrianof, CPA (the AP
recommendations of the Company's Audit Committee. acting as signing partner) and KAP
ii. Granting power and authority to the Company's Board of Directors to determine Suharli, Sugiharto & Rekan to audit the
other requirements, including honorarium in the engagement agreement Consolidated Financial Statements of
in connection with the appointment of the Public Accountant and/or Public the Company and Subsidiaries for the
Accounting Firm. 2025 fiscal year.
2. i. Dismissing the Public Accountant and/or Public Accounting Firm in the event The Audit Engagement Letter between
that the Public Accountant and/or Public Accounting Firm is unable to carry out the Company and KAP Suharli,
its audit duties in accordance with accounting standards and applicable laws Sugiharto & Rekan was dated November
and regulations, including regulations in the capital market sector, Bapepam 17, 2025.
and LK regulations and/or OJK regulations, and appointing a replacement
Public Accountant and/or Public Accounting Firm, taking into account the The Company has submitted a report
recommendations of the Company's Audit Committee. on the appointment of the AP and KAP,
ii. Granting power and authority to the Company's Board of Directors to determine along with supporting documents,
other requirements, including honorarium in the engagement agreement in through SPE-IDXnet Form E016A No.
connection with that appointment of a replacement Public Accountant and/or 037/APLN/XI/2025 concerning Report
Public Accounting Firm. on Submission of AP and/or KAP for
Audit Services on Annual Historical
Financial Information on November 27,
2025.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 171
Page 174
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Implementation
4. 1. Menyetujui untuk: Keputusan RUPS ini sudah dinyatakan
i. memberhentikan dengan hormat para anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam Akta Pernyataan Keputusan
Perseroan, yaitu: Rapat Perseroan Nomor 88 tanggal 26
· Bapak Bacelius Ruru sebagai Direktur Utama, Mei 2025 yang dibuat di hadapan Yulia,
· Bapak Noer Indradjaja sebagai Wakil Direktur Utama, S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan.
· Bapak Cesar M. Dela Cruz sebagai Direktur,
· Ibu Miarni Ang sebagai Direktur,
· Bapak Paul Christian Ariyanto sebagai Direktur,
· Bapak Letjen TNI (Purn.) Sofian Effendi sebagai Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen, dan
· Bapak Indaryono sebagai Komisaris;
ii. menerima pengunduran diri dari Bapak Anak Agung Mas Wirajaya selaku
Direktur Perseroan;
dengan ucapan terima kasih atas pengabdiannya selama menjabat sekaligus
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
de charge) atas semua tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukannya
selama menjabat sepanjang tercermin dalam laporan tahunan dan laporan
keuangan Perseroan.
2. Menyetujui untuk mengangkat kembali nama-nama di bawah ini sebagai anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, yaitu:
· Bapak Bacelius Ruru sebagai Direktur Utama,
· Bapak Noer Indradjaja sebagai Wakil Direktur Utama,
· Bapak Cesar M. Dela Cruz sebagai Direktur,
· Ibu Miarni Ang sebagai Direktur,
· Bapak Paul Christian Ariyanto sebagai Direktur,
· Bapak Letjen TNI (Purn.) Sofian Effendi sebagai Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen, dan
· Bapak Indaryono sebagai Komisaris,
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, atau sampai
dengan penutupan RUPS Tahunan yang kelima setelah pengangkatan mereka
dalam Rapat ini, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
mereka sewaktu-waktu, dan dengan memperhatikan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan
mengenai susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang baru
tersebut di atas dalam suatu Akta Notaris, dan untuk itu dikuasakan menghadap
Notaris, menandatangani akta, dokumen atau surat-surat, serta melakukan segala
sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada
yang dikecualikan, sekaligus memberitahukan perubahan ini kepada instansi yang
berwenang.
172 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Implementation
1. Agree to: The resolution of the GMS has been
i. honorably dismiss the members of the Company's Board of Directors and Board stated in the Deed of Statement of the
of Commissioners, namely: Company’s Meeting Resolution Number
· Mr. Bacelius Ruru as President Director, 88 dated May 26, 2025 made before
· Mr. Noer Indradjaja as Vice President Director, Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
· Mr. Cesar M. Dela Cruz as Director,
· Mrs. Miarni Ang as Director,
· Mr. Paul Christian Ariyanto as Director,
· Mr. Lieutenant General TNI (Ret.) Sofian Effendi as President Commissioner
concurrently Independent Commissioner, and
· Mr. Indaryono as Commissioner;
ii. accept the resignation of Mr. Anak Agung Mas Wirajaya as Director of the
Company;
with gratitude for their dedication during their term of office and at the same time
granting full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) for all
management and supervisory actions carried out during their term of office as long
as they are reflected in the Company's annual reports and financial statements.
2. Approved to reappoint the following names as members of the Company's Board of
Directors and Board of Commissioners, namely:
· Mr. Bacelius Ruru as President Director,
· Mr. Noer Indradjaja as Vice President Director,
· Mr. Cesar M. Dela Cruz as Director,
· Mrs. Miarni Ang as Director,
· Mr. Paul Christian Ariyanto as Director,
· Mr. Lieutenant General TNI (Ret.) Sofian Effendi as President Commissioner
concurrently Independent Commissioner, and
· Mr. Indaryono as Commissioner,
for a period of 5 (five) years from the closing of this Meeting, or until the closing of
the fifth Annual GMS after their appointment at this Meeting, without reducing the
right of the GMS to dismiss them at any time, and with due regard to the provisions
of applicable laws and regulations.
3. Granting power to the Company's Board of Directors to state the resolution
regarding the composition of the new members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners as mentioned above in a Notarial Deed,
and for that purpose is authorized to appear before a Notary, sign deeds, documents
or letters, and take every actions necessary to achieve the above purpose without
exception, while also notifying the relevant authorities of the changes.
5. 1. Menyetujui untuk menetapkan penyesuaian/kenaikan maksimum 5% atas Sudah direalisasikan pada tahun buku
remunerasi masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan pada tahun buku 2025.
2025, dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
2. Menyetujui memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi masing-masing anggota Direksi
Perseroan pada tahun buku 2025.
1. Approve to determine a maximum adjustment/increase of 5% to the remuneration Have been implemented in 2025 fiscal
of each member of the Company's Board of Commissioners in the 2025 fiscal year, year.
while still taking into account the Company's financial condition.
2. Approve to grant power and authority to the Company's Board of Commissioners to
determine the remuneration for each member of the Company's Board of Directors
in the 2025 fiscal year.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 173
Page 176
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki
kewenangan dan tanggung jawab penuh dalam
menjalankan pengurusan Perseroan untuk kepentingan
dan sesuai dengan maksud serta tujuan Perseroan
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
The BOD is a corporate organ vested with full authority and
responsibility for managing the Company in the best interests of,
and in accordance with, the Company’s purposes and objectives
as stipulated in the Company’s Articles of Association.
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG DUTIES, AUTHORITIES, AND
JAWAB DIREKSI RESPONSIBILITIES OF THE BOD
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Direksi mengacu Duties, authorities, and responsibilities of the BOD refer
kepada Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman bagi Direksi to the Company’s Articles of Association, Guidelines for
dan Dewan Komisaris (Board Manual), POJK No. 33/2014, the BOD and BOC (Board Manual), POJK No. 33/2014, and
dan UUPT. Company Law.
Direksi adalah organ Perseroan yang menjalankan The BOD is an organ of the Company that carries out the
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan management of the Company for the interests of the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang Company in accordance with the intent and objectives of
ditetapkan dalam Anggaran dasar, dan berwenang the Company as set out in the Articles of Association and
menjalankan pengurusan tersebut dengan kebijakan is authorized to carry out such management with policies
yang dipandang tepat dalam batas sebagaimana deemed appropriate within the limits as determined in
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/ laws and regulations and/or the Articles of Association.
atau Anggaran Dasar.
Kewenangan Direksi, antara lain: Authorities of the BOD includes:
• Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan • Representing the Company inside and outside the
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, court on all matters and in all events, binding the
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak Company with other parties and other parties with
lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala the Company, and carrying out all actions, both
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun regarding management and ownership in accordance
kepemilikan sesuai maksud dan tujuan Perseroan with the intent and objectives of the Company and
serta sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with the provisions of applicable laws
undangan yang berlaku, dengan pembatasan and regulations, with the limitation those certain
beberapa tindakan tertentu yang dilakukan Direksi actions taken by the BOD must have written approval
harus dengan persetujuan tertulis dari Dewan from the Company’s BOC, or require prior approval
Komisaris Perseroan, atau memerlukan persetujuan from the GMS;
RUPS terlebih dahulu;
• Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam • Determining policies which are deemed appropriate
menjalankan kepemimpinan dan kepengurusan in carrying out the leadership and management of
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan yang the Company, in accordance with the intent and
ditetapkan dalam Anggaran Dasar; objectives set out in the Articles of Association;
174 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
• Membentuk komite dalam rangka mendukung • Forming committees in order to support the
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung effectiveness of the implementation of its duties and
jawabnya dalam pengurusan Perseroan; responsibilities in managing the Company;
• Mengatur ketentuan-ketentuan tentang • Regulating provisions regarding the Company’s
kekaryawanan Perseroan; employees;
• Memanfaatkan saran profesional atau konsultan • Utilizing professional advice or independent
independen; dan consultants; and
• Menetapkan dan menyesuaikan struktur organisasi • Determining and adjusting the Company’s
Perseroan. organizational structure.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi, antara Duties and Responsibilities of the BOD,
lain: among others:
• Melakukan pengurusan atas Perseroan dan • Manage the Company and carry out the Company’s
menjalankan kegiatan usaha Perseroan sesuai business activities in accordance with the Articles of
dengan Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan Association and the provisions of applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
• Membuat dan menyampaikan rencana kerja • Prepare and submit annual work plan which also
tahunan yang memuat juga anggaran tahunan includes the Company’s annual budget to the BOC
Perseroan kepada Dewan Komisaris untuk mendapat for approval, prior to the beginning of the upcoming
persetujuan, sebelum dimulainya tahun buku yang fiscal year;
akan datang;
• Menyusun Laporan Tahunan Perseroan dengan • Prepare the Company’s Annual Report in the form
bentuk dan isi yang sesuai sebagaimana ditentukan and content as determined by applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, submit the Annual Report to authorities
menyampaikan Laporan Tahunan kepada otoritas and other relevant institutions in accordance with
dan institusi terkait lainnya sesuai peraturan applicable regulations and provisions, submit the
dan ketentuan yang berlaku, serta memastikan Annual Report to authorities and other relevant
ketersediaan Laporan Tahunan bagi para pemegang institutions in accordance with applicable regulations
saham pada tanggal pemanggilan RUPS Tahunan; and provisions, and ensure the availability of the
Annual Report for shareholders on the date of the
Annual GMS invitation;
• Membuat Laporan Keuangan berkala yang • Prepare periodic Financial Statements which
penyusunan dan penyajiannya sesuai dengan preparation and presentation are in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations; submit the periodic
berlaku; menyampaikan Laporan Keuangan berkala Financial Statements to authorities and other relevant
tersebut kepada otoritas dan institusi terkait lainnya institutions and announce them to the public, in
serta mengumumkannya kepada publik, sesuai accordance with applicable provisions;
ketentuan yang berlaku;
• Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya • Hold the Annual GMS and other GMS as regulated in
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- laws and regulations and the Articles of Association
undangan dan Anggaran Dasar di dalam menjalankan in carrying out the duties and responsibilities for the
tugas dan tanggung jawab atas pengurusan management of the Company, and ensure that the
Perseroan, dan memastikan keputusan RUPS resolutions of the GMS are implemented;
dilaksanakan;
• Melaporkan kepada OJK atas kepemilikan dan setiap • Report to OJK on ownership and any changes in
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan, ownership of the Company’s shares, in accordance
sesuai ketentuan yang mengatur mengenai hal with the provisions governing such matters;
tersebut;
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 175
Page 178
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
• Melakukan evaluasi terhadap kinerja tahunan (suatu • Evaluate the annual performance (of a fiscal year) of
tahun buku) komite yang mendukung tugas Direksi the committees that support the BOD’s duties at the
pada triwulan pertama tahun buku berikutnya; dan first quarter of the following fiscal year; and
• Mengadakan rapat Direksi secara berkala paling • Hold regular BOD meetings at least once a month,
kurang 1 kali dalam setiap bulan, dan rapat bersama and joint meetings with BOC at least once every 4
dengan Dewan Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 4 months.
bulan.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Duties and Responsibilities of Each Member
Anggota Direksi of the BOD
Bertindak sebagai pimpinan eksekutif, bertanggung jawab atas perencanaan dan penetapan strategi
Perseroan sesuai dengan visi dan misi yang telah vditetapkan, serta mengoordinasikan dan mengarahkan
keseluruhan proses pengurusan dan pengelolaan Perseroan agar berjalan sejalan dengan strategi usaha
dan kebijakan yang berlaku. Selain itu, memimpin rapat Direksi, mengarahkan jalannya diskusi menuju
tercapainya konsensus, mengambil keputusan final apabila rapat Direksi belum menghasilkan keputusan,
serta merumuskan dan menyampaikan kesimpulan atas kebijakan, keputusan, dan tindakan yang
ditetapkan dalam rapat.
Sebagai Direktur Utama, bersama dengan 1 (satu) orang Wakil Direktur Utama atau 1 (satu) orang Direktur,
berhak dan berwenang untuk bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. Selain
itu, bersama dengan Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan, menandatangani Surat
Pernyataan Direksi mengenai Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan.
Bacelius Ruru
Acting as the Chief Executive, responsible for formulating and determining the Company’s strategy in line
Direktur Utama with its vision and mission, as well as coordinating and directing the overall management and operations of
President Director the Company to ensure alignment with established business strategies and policies. In addition, chairs BOD
meetings, guides discussions toward consensus, makes final decisions when consensus cannot be reached,
and articulates and concludes the policies, decisions, and actions agreed upon in the meetings.
As the President Director, jointly with 1 (one) Vice President Director or 1 (one) Director, is authorized to
act for and on behalf of the BOD and represent the Company. Furthermore, together with the Director
overseeing accounting or finance, signs the BOD’s Statement of Responsibility for the Financial Statements.
Bertanggung jawab atas pengelolaan Direktorat SDM dan Direktorat Urusan Umum, termasuk memastikan
aspek pengamanan di seluruh unit bisnis, antara lain melalui pembinaan hubungan yang baik dengan
tokoh masyarakat di sekitar wilayah operasional. Selain itu, mengoordinasikan penanganan perkara litigasi
hukum yang melibatkan Perseroan dan seluruh unit bisnis hingga tercapainya kepastian hukum, serta
melaksanakan penugasan khusus lainnya yang diberikan oleh Direktur Utama.
Sebagai Wakil Direktur Utama, bersama dengan Direktur Utama atau dengan 1 (satu) orang Direktur, berhak
dan berwenang untuk bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan.
Responsible for overseeing the Human Resources Directorate and the General Affairs Directorate, including
ensuring security across all business units, among others by fostering good relationships with community
leaders in surrounding areas. In addition, coordinates the handling of legal litigation cases involving the
Company and all business units until legal certainty is achieved, and carries out other special assignments
Noer Indradjaja
as delegated by the President Director.
Wakil Direktur Utama
Vice President Director As the Vice President Director, jointly with the President Director or with 1 (one) Director, is authorized to act
for and on behalf of the BOD and represent the Company.
176 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Bertanggung jawab atas penerapan sistem keuangan dan akuntansi sesuai dengan ketentuan serta
standar akuntansi yang berlaku, termasuk memastikan penyusunan dan penyajian laporan keuangan
yang akurat, lengkap, dan tepat waktu sesuai dengan peraturan perundang-undangan di bidang pasar
modal terkait penyajian dan pengungkapan laporan keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain
itu, bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran Perseroan serta memberikan rekomendasi terkait
penerapan manajemen pendanaan Perseroan.
Dalam pelaksanaan tugasnya, membawahi Direktorat Keuangan & Perbendaharaan dan Akunting,
Direktorat Perencanaan Keuangan, fungsi Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor, serta melakukan
supervisi terhadap kegiatan di departemen Pasar Modal. Juga melaksanakan penugasan khusus lainnya
yang diberikan oleh Direktur Utama.
Sebagai Direktur, bersama dengan 1 (satu) orang Direktur lainnya berhak dan berwenang untuk bertindak
Cesar M. Dela Cruz
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. Selain itu, dalam kapasitasnya sebagai Direktur
Direktur yang membidangi keuangan dan akuntansi, bersama dengan Direktur Utama menandatangani Surat
Director Pernyataan Direksi mengenai Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan.
Responsible for the implementation of financial and accounting systems in accordance with applicable
regulations and accounting standards, including ensuring the preparation and presentation of financial
statements that are accurate, complete, and timely, in compliance with capital market regulations
governing the presentation and disclosure of financial statements of Issuers or Public Companies. In
addition, responsible for the preparation of the Company’s budget and providing recommendations on the
implementation of the Company’s funding management.
In carrying out these duties, oversees the Finance & Treasury and Accounting Directorate, the Financial
Planning Directorate, the Corporate Secretary and Investor Relations functions, and supervises activities
within the Capital Market department. Also performs other special assignments as delegated by the
President Director.
As a Director, jointly with 1 (one) other Director, is authorized to act for and on behalf of the BOD and
represent the Company. Furthermore, in the capacity as the Director in charge of finance and accounting,
jointly with the President Director, signs the BOD’s Statement of Responsibility for the Financial Statements.
Bertanggung jawab atas penyiapan dan pengelolaan dokumen hukum yang berkaitan dengan kegiatan
korporasi Perseroan dan Entitas Anak, antara lain meliputi penyusunan berita acara dan keputusan rapat
pemegang saham serta pengalihan saham. Selain itu, melakukan penelaahan perjanjian dan due diligence
hukum atas dokumen kontrak/perjanjian antara perusahaan dengan pihak ketiga, termasuk yang terkait
dengan rencana dan/atau pelaksanaan transaksi bisnis Perseroan, seperti aksi korporasi, penerbitan
obligasi, dan akuisisi.
Dalam pelaksanaan tugasnya, juga bertanggung jawab atas standardisasi sistem dan prosedur hukum
serta format perjanjian dengan pemesan atau konsumen sejak tahap awal pemesanan hingga serah terima
dan penandatanganan akta jual beli, serta menangani berbagai permasalahan hukum yang melibatkan
konsumen. Selain itu, melaksanakan penugasan khusus lainnya yang diberikan oleh Direktur Utama.
Sebagai Direktur, bersama dengan 1 (satu) orang Direktur lainnya berhak dan berwenang untuk bertindak
Miarni Ang
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan.
Direktur
Director Responsible for the preparation and management of legal documents related to the corporate activities
of the Company and its Subsidiaries, including, among others, the drafting of minutes and resolutions of
shareholders’ meetings and share transfers. In addition, conducts contract reviews and legal due diligence
on agreements with third parties, including those related to the planning and/or execution of the Company’s
business transactions, such as corporate actions, bond issuances, and acquisitions.
Also responsible for standardizing legal systems and procedures, as well as agreement templates with
customers from the initial booking stage through handover and the execution of sale and purchase deeds,
and for handling legal matters involving customers. Furthermore, carries out other special assignments as
delegated by the President Director.
As a Director, jointly with 1 (one) other Director, is authorized to act for and on behalf of the BOD and
represent the Company.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 177
Page 180
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
Bertanggung jawab atas penerapan sistem manajemen dan prosedur kerja proyek di seluruh unit bisnis
dengan memastikan kepatuhan terhadap standar kualitas yang ditetapkan. Selain itu, berperan dalam
mengoptimalkan efisiensi biaya pembangunan, memantau pelaksanaan serta progres pembangunan
proyek pada setiap unit usaha, serta memastikan penyelesaian proyek sesuai dengan jadwal yang
direncanakan dengan hasil yang memenuhi standar kualitas yang ditetapkan. Dalam lingkup tanggung
jawabnya, juga menyusun laporan keberlanjutan serta melaksanakan penugasan khusus lainnya yang
diberikan oleh Direktur Utama.
Sebagai Direktur, bersama dengan 1 (satu) orang Direktur lainnya berhak dan berwenang untuk bertindak
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan.
Responsible for the implementation of project management systems and work procedures across all
business units, ensuring compliance with established quality standards. Also responsible for optimizing
Paul Christian Aryanto
construction cost efficiency, monitoring project execution and progress in each business unit, and ensuring
Direktur project completion in accordance with planned timelines with outputs that meet the required quality
Director standards. Within the scope of responsibilities, also prepares the sustainability report and carries out other
special assignments as delegated by the President Director.
As a Director, jointly with 1 (one) other Director, is authorized to act for and on behalf of the BOD and
represent the Company.
178 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pedoman bagi Direksi dan Untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG, Perseroan menetapkan Pedoman
bagi Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual) tertanggal 8 Desember 2015
Dewan Komisaris sebagai acuan dalam pelaksanaan wewenang dan tanggung jawab Direksi
Board Manual dalam mengelola Perseroan, serta fungsi pengawasan dan pemberian nasihat
oleh Dewan Komisaris, guna memastikan pengelolaan Perseroan berjalan sesuai
dengan maksud dan tujuan yang diatur dalam Anggaran Dasar.
Board Manual tersebut merupakan kompilasi prinsip-prinsip dasar yang
memberikan pedoman dan arahan mengenai peran, tanggung jawab, serta
tata hubungan kerja antar anggota Direksi, antar anggota Dewan Komisaris,
maupun antara Direksi dan Dewan Komisaris dalam menjalankan pengelolaan
Perseroan. Pedoman ini disusun dengan mengacu pada prinsip-prinsip hukum
korporasi sebagaimana diatur dalam UUPT, peraturan perundang-undangan
yang berlaku termasuk di bidang pasar modal, Anggaran Dasar Perseroan, serta
praktik terbaik GCG. Dengan adanya Board Manual, diharapkan kinerja Direksi
dan Dewan Komisaris dapat berjalan secara lebih efektif dan efisien.
To enhance the quality of GCG implementation, the Company has established
a Board Manual for the BOD and BOC dated 8 December 2015 as a guideline
for the exercise of the BOD’s authority and responsibilities in managing the
Company, as well as the BOC’s supervisory and advisory functions, to ensure
that the management of the Company is carried out in accordance with its
purposes and objectives as set forth in the Articles of Association.
The Board Manual constitutes a compilation of fundamental principles that
provide guidance and direction on the roles, responsibilities, and working
relationships among members of the BOD, among members of the BOC, and
between the BOD and the BOC in managing the Company. This guideline is
developed with reference to corporate law principles as stipulated in the
Company Law, applicable laws and regulations including those in the capital
market sector, the Company’s Articles of Association, and GCG best practices.
With the implementation of the Board Manual, the performance of the BOD and
BOC is expected to become more effective and efficient.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN POLICY AND IMPLEMENTATION OF
FREKUENSI RAPAT DIREKSI, RAPAT FREQUENCY OF BOD MEETINGS,
BERSAMA DEWAN KOMISARIS, DAN JOINT MEETINGS WITH THE BOC, AND
TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA DIREKSI ATTENDANCE RATE OF BOD MEMBERS IN
DALAM RAPAT TERMASUK KEHADIRAN MEETINGS, INCLUDING ATTENDANCE AT
DALAM RUPS THE GMS
Kebijakan Rapat Direksi Bod Meeting Policy
Sesuai dengan ketentuan dalam Board Manual, In accordance with the provisions set out in the Board
pelaksanaan rapat Direksi diatur sebagai berikut: Manual, the implementation of BOD meetings is governed
as follows:
• Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala • BOD meetings are convened on a regular basis at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setiap bulan. least once every month.
• Direksi juga menyelenggarakan rapat bersama • The BOD also holds joint meetings with the BOC at
Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 least once every four months.
(empat) bulan.
• Selain itu, Direksi secara rutin mengadakan rapat • In addition, the BOD regularly conducts meetings
bersama Manajemen Perseroan dan unit bisnis dalam with Management and business units across the
grup Perseroan untuk melakukan pemantauan atas Company’s group to monitor sales and operational
pencapaian kinerja penjualan dan operasional. performance.
• Jadwal rapat Direksi untuk tahun berikutnya • The schedule of BOD meetings for the following
ditetapkan sebelum berakhirnya tahun buku. Di year is determined prior to the end of a fiscal year.
luar jadwal tersebut, rapat dapat diselenggarakan Outside the predetermined schedule, meetings may
sewaktu-waktu apabila dipandang perlu oleh seorang be convened at any time as deemed necessary by one
atau lebih anggota Direksi. or more members of the BOD.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 179
Page 182
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
• Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Dalam • BOD meetings are chaired by the President Director.
hal Direktur Utama berhalangan hadir, rapat dipimpin In the absence of the President Director, the meeting
oleh salah satu anggota Direksi yang ditunjuk dalam is chaired by a member of the BOD appointed during
rapat. Anggota Direksi hanya dapat diwakili oleh the meeting. A member of the BOD may only be
anggota Direksi lainnya berdasarkan surat kuasa. represented by another member of the BOD based on
a power of attorney.
• Rapat Direksi dapat dilaksanakan dan mengambil • BOD meetings may be held and make valid resolutions
keputusan yang sah apabila dihadiri oleh lebih dari if attended by more than 50% of the total members of
50% dari jumlah anggota Direksi. the BOD.
• Setiap keputusan diambil berdasarkan musyawarah • Resolutions of BOD meetings are made based
untuk mufakat. Apabila tidak tercapai, keputusan on deliberation for consensus. In the event that
diambil melalui pemungutan suara terbanyak, dan consensus cannot be reached, resolutions are made
dalam hal terjadi jumlah suara yang seimbang, by majority vote. In the case of a tie, the chairperson
keputusan ditentukan oleh ketua rapat. of the meeting shall determine the final decision.
Pelaksanaan Rapat Direksi pada Tahun Implementation of The BOD Meetings in
2025 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan dan/ Throughout 2025, the BOD conducted and/or attended
atau mengikuti sebanyak 52 rapat, termasuk rapat Direksi, a total of 52 meetings, including BOD meetings,
rapat bersama Dewan Komisaris, serta rapat koordinasi joint meetings with the BOC, as well as coordination
dengan Manajemen Perseroan dan unit bisnis dalam grup meetings with Management and business units across
Perseroan, maupun dengan fungsi pengawasan seperti the Company’s group, and meetings involving oversight
Internal Audit dan Komite Audit. functions such as Internal Audit and the Audit Committee.
Agenda pembahasan dalam rapat Direksi selama tahun The agenda items discussed during BOD meetings in
2025 antara lain meliputi: 2025 included, among others:
• Pemantauan kinerja operasional, penjualan, dan • Monitoring of operational performance, sales
implementasi strategi pemasaran Perseroan dan unit achievements, and the implementation of marketing
bisnis secara berkala; strategies of the Company and its business units;
• Pembahasan Laporan Keuangan konsolidasian • Review of the audited consolidated financial
Perseroan dan Entitas Anak tahun buku 2024 yang statements of the Company and its Subsidiaries for
telah diaudit, serta laporan keuangan triwulanan the 2024 fiscal year, as well as quarterly financial
tahun buku 2025; statements for the 2025 fiscal year;
• Pembahasan laporan hasil audit internal secara • Discussion of internal audit reports on a periodic
berkala; basis;
• Persiapan dan pelaksanaan RUPS Tahunan tahun • Preparation and implementation of the Annual GMS
buku 2024; for the 2024 fiscal year;
• Penyusunan dan penyampaian materi paparan publik • Preparation and presentation of the Company’s
(public expose) tahunan Perseroan; annual public expose materials;
• Evaluasi kinerja Direksi, dan kinerja serta efektivitas • Evaluation of the performance of the BOD, and the
komite-komite pendukung; performance as well as the effectiveness of its
supporting committees;
• Pembahasan dan persetujuan rencana kerja dan • Discussion and approval of the 2026 work plan and
anggaran tahun 2026 setiap unit bisnis dalam grup budget for each business unit within the Company's
Perseroan; group;
• Pembahasan rencana kerja Direksi dan anggaran • Discussion of the BOD’s work plan and the Company’s
konsolidasian tahun 2026 Perseroan untuk 2026 consolidated budget to be further discussed
selanjutnya dibahas bersama dan mendapat and approved by the BOC; and
persetujuan dari Dewan Komisaris; serta
• Pembahasan isu-isu strategis lainnya yang berkaitan • Discussion of other strategic matters related to the
dengan pengelolaan usaha Perseroan. management of the Company’s business.
180 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Direksi dan Rapat Bersama Dewan Komisaris pada Tahun 2025
Attendance of BOD Members in BOD Meetings and Joint Meetings with The BOC in 2025
Anggota Direksi Jumlah Kehadiran Persentase
BOD Members Number of Attendance Percentage
Bacelius Ruru 42 80,8%
Noer Indradjaja 40 76,9%
Cesar M. Dela Cruz 52 100%
Miarni Ang 40 76,9%
Paul Christian Ariyanto 46 88,5%
Kebijakan Kehadiran Anggota Direksi Policy on BOD Attendance at The GMS
dalam RUPS
Anggota Direksi wajib menghadiri RUPS yang Members of the BOD are required to attend GMS convened
diselenggarakan oleh Perseroan, baik RUPS Tahunan by the Company, including both the Annual GMS and
maupun RUPS Luar Biasa. Ketidakhadiran hanya Extraordinary GMS. Absence is only permitted in the event
diperkenankan dalam hal anggota Direksi berhalangan of illness or other urgent and unavoidable circumstances,
karena kondisi kesehatan atau alasan mendesak subject to prior notification to and acceptance by the BOC.
yang tidak dapat dihindari, dengan kewajiban untuk
menyampaikan dan memperoleh persetujuan dari Dewan
Komisaris.
Kehadiran Anggota Direksi Dalam Rups Tahunan Tahun Buku 2024 Pada 15 Mei 2025
Attendance Of Bod Members At The Annual Gms For The 2024 Fiscal Year On May 15, 2025
Anggota Direksi Kehadiran Alasan Tidak Hadir
BOD Members Attendance Reason for Absence
Bacelius Ruru Hadir | Present -
Noer Indradjaja Hadir | Present -
Cesar M. Dela Cruz Hadir | Present -
Miarni Ang Hadir | Present -
Paul Christian Ariyanto Hadir | Present -
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF BOD
ANGGOTA DIREKSI [POJK E.2] [GRI 2-17] MEMBERS [POJK E.2] [GRI 2-17]
Kebijakan Policy
Anggota Direksi didorong untuk terus memperbarui Members of the BOD are encouraged to continuously
wawasan terkait perkembangan industri properti, enhance their insights on developments in the property
perubahan regulasi yang berdampak pada kegiatan usaha industry, regulatory changes affecting the Company’s
Perseroan, serta praktik terbaik GCG. business activities, as well as GCG best practices.
Untuk mendukung hal tersebut, Direktorat SDM To support this, the Human Resources Directorate,
melalui Divisi Learning Centre and Talent Management through the Learning Centre and Talent Management
memfasilitasi sekaligus memantau pelaksanaan Division, facilitates and monitors the implementation
program pengembangan yang bertujuan meningkatkan of development programs aimed at enhancing the
pengetahuan profesional, kompetensi, dan kapabilitas professional knowledge, competencies, and leadership
kepemimpinan anggota Direksi, antara lain melalui capabilities of BOD members, including through
partisipasi dalam berbagai forum eksekutif. participation in various executive forums.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 181
Page 184
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
Pengembangan Kompetensi yang Diikuti Anggota Direksi pada Tahun 2025
Competency Development Attended by BOD Members in 2025
Program Tanggal Penyelenggara Tempat
**
Program Date Organizer Venue
BR Forum Eksekutif APL: Merangkul Kelincahan & Inovasi 21 Januari Agung Podomoro The Hall Lt. 8 | 8th Fl.,
NI untuk Meningkatkan Produktivitas. January 21 Learning Center Senayan City Mall,
CMC APL Executive Forum: Embracing Agility & Innovation to Jakarta
MA Boost Productivity
PC
BR [Sesi I] Sekolah CEO - Program Inspirasi Manajemen 5 Februari BEI | IDX Main Hall Gedung BEI,
[Session I] CEO School - Management Inspiration Program February 5 -PERSOLKELLY Jakarta
Consulting Main Hall of IDX
Building, Jakarta
BR Pertemuan Tahunan Industri Jasa Keuangan 2025: 11 Februari OJK Jakarta International
Penguatan Sektor Jasa Keuangan yang Stabil dan Inklusif February 11 Convention Center
untuk Mendukung Program Prioritas Nasional; dan (JICC)
Seminar “Kripto”
2025 Financial Services Industry Annual Meeting:
Strengthening a Stable and Inclusive Financial Services
Sector to Support National Priority Programs; and "Crypto"
Seminar
BR Gerbang Menuju Asia: Membuka Sinergi Pasar Modal 18 September Asosiasi Emiten Hong Kong Economic
Antara Hong Kong dan Indonesia -Seminar “Tinjauan 2025 - September 18 Indonesia - HK Invest and Trade Office
Perencanaan untuk Babak Pertumbuhan Selanjutnya | Apa & Bursa Saham Hong Jakarta – World Trade
yang Dapat Dipertimbangkan Perusahaan Indonesia Saat Kong Center II
Memanfaatkan Pasar Modal Hong Kong” Indonesian Public
Gateway to Asia: Unlocking Capital Market Synergies Listed Companies
Between Hong Kong and Indonesia – Seminar “Review Association - HK Invest
of 2025 – Planning for the next chapter of growth | What & HK Stock Exchange
Indonesian Corporates can consider when tapping into the
Hong Kong capital market”
** Peserta | Participant:
BR : Bacelius Ruru
NI : Noer Indradjaja
CMC : Cesar M. Dela Cruz
MA : Miarni Ang
PC : Paul Christian Ariyanto
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA ORIENTATION PROGRAM FOR NEWLY
DIREKSI YANG BARU DIANGKAT APPOINTED MEMBERS OF THE BOD
Anggota Direksi yang baru diangkat diwajibkan mengikuti Newly appointed members of the BOD are required
program orientasi guna memperoleh pemahaman yang to participate in an orientation program to obtain a
menyeluruh mengenai Perseroan, sehingga dapat comprehensive understanding of the Company, enabling
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif them to perform their duties and responsibilities
dan efisien. Pelaksanaan program orientasi bagi Direktur effectively and efficiently. The orientation program for
baru difasilitasi oleh Sekretaris Perusahaan. new Directors is facilitated by the Corporate Secretary.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not appoint any new Directors;
pengangkatan Direktur baru, sehingga tidak terdapat therefore, no orientation program for newly appointed
pelaksanaan program orientasi bagi anggota Direksi baru. BOD members was conducted.
182 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
PENDUKUNG TUGAS DIREKSI OF COMMITTEES SUPPORTING THE BOD
Direksi menilai bahwa sepanjang tahun 2025 seluruh The BOD assessed that throughout 2025 all committees
komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, yaitu supporting the execution of the BOD’s duties, namely
Komite Anggaran, Komite Remunerasi (untuk karyawan the Budget Committee, the Remuneration Committee
dengan level di bawah anggota Direksi), Komite Kinerja, (for employees below BOD level), the Performance
dan Komite Audit Investigasi, telah menjalankan peran dan Committee, and the Investigative Audit Committee, have
tanggung jawabnya sesuai dengan program kerja yang carried out their roles and responsibilities in accordance
telah ditetapkan serta menyampaikan laporan kegiatan with their established work programs and have reported
kepada Direksi secara berkala. Pelaksanaan rapat dan their activities to the BOD on a regular basis. Information
tingkat kehadiran anggota Komite, serta laporan kegiatan on the implementation of meetings, attendance of
masing-masing Komite, disajikan pada bagian “Komite Committee members, and reports on Committee activities
Pendukung Fungsi dan Tugas Direksi.” is presented in the section “Committees Supporting the
Functions and Duties of the BOD.”
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Setiap komite pendukung Direksi menyampaikan Each committee supporting the BOD submits an annual
laporan pertanggungjawaban tahunan atas pelaksanaan accountability report on the execution of its duties to
tugasnya kepada Direksi pada triwulan pertama tahun the BOD at the first quarter of the following fiscal year.
buku berikutnya. Direksi kemudian melakukan evaluasi The BOD then evaluates these reports through meetings
atas laporan tersebut melalui rapat bersama masing- with the respective committees. The outcomes of these
masing komite. Hasil pembahasan tersebut selanjutnya discussions are further reviewed in BOD meetings, where
ditindaklanjuti dalam rapat Direksi untuk memberikan the BOD conducts a collegial assessment of both the
penilaian kinerja secara kolegial terhadap komite maupun committees as a whole and each individual committee
masing-masing anggota komite. member.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan dalam menilai kinerja komite The criteria used to assess the performance of the
pendukung Direksi antara lain: committees supporting the BOD include:
• Tingkat pencapaian kinerja komite sesuai dengan • The level of achievement of committee performance
tugas dan tanggung jawabnya selama tahun buku; in accordance with its duties and responsibilities
during the fiscal year;
• Kualitas laporan pertanggungjawaban yang • The quality of accountability reports submitted;
disampaikan; • The committee’s contribution to the achievement of
• Kontribusi komite dalam mendukung pencapaian the Company’s targets; and
target Perseroan; dan • Attendance at meetings.
• Tingkat kehadiran dalam rapat.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 183
Page 186
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan
yang memiliki kewenangan dan tanggung jawab
dalam melaksanakan fungsi pengawasan serta
memberikan nasihat kepada Direksi atas pengelolaan
Perseroan, guna memastikan bahwa kegiatan usaha
Perseroan berjalan sesuai dengan maksud dan tujuan
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
The BOC is a corporate organ vested with the authority and
responsibility to carry out supervisory functions and provide
advice to the BOD on the management of the Company, in
order to ensure that the Company’s activities are conducted in
accordance with its purposes and objectives as stipulated in the
Articles of Association.
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG DUTIES, AUTHORITIES, AND
JAWAB DEWAN KOMISARIS RESPONSIBILITIES OF THE BOC
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Dewan Komisaris Duties, authorities, and responsibilities of the BOC refer
mengacu kepada Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman to the Company’s Articles of Association, Guidelines for
bagi Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual), POJK the BOD and BOC (Board Manual), POJK No. 33/2014, and
No. 33/2014, dan UUPT. Company Law.
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The BOC is an organ of the Company that tasked with
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus carrying out general and/or specific supervision in
sesuai dengan Anggaran Dasar, serta memberi nasihat accordance with the Articles of Association, as well as
kepada Direksi. providing advice to the BOD.
Kewenangan Dewan Komisaris, antara lain: Authorities of the BOC includes:
• Melakukan pengawasan terhadap operasional dan • Supervise the Company’s operations and health;
kesehatan Perseroan;
• Memberhentikan sementara anggota Direksi dengan • Temporarily suspend members of the BOD by stating
menyebutkan alasannya; the reasons;
• Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam • Carry out management actions for the Company in the
hal seluruh anggota Direksi mempunyai benturan event that all BOD members have a conflict of interest
kepentingan dengan Perseroan, atau dalam keadaan with the Company, or in certain circumstances for a
tertentu untuk jangka waktu tertentu, wewenang certain period of time, the authority for which is
mana ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar atau determined based on the Articles of Association or
Keputusan RUPS; the Resolution of the GMS;
184 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
• Membentuk Komite Audit dan komite lainnya dalam • Form an Audit Committee and other committees
rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas in order to support the effectiveness of the
dan tanggung jawab pengawasannya; dan implementation of its supervisory duties and
• Anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak responsibilities; and
sendiri-sendiri melainkan berdasarkan keputusan • Each member of the BOC cannot act individually but
kolektif Dewan Komisaris. based on a collective decision of the BOC.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the BOC,
Komisaris, antara lain: among others:
• Melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan • Supervise policies and the implementation of
dijalankannya pengurusan, baik mengenai Perseroan management, both regarding the Company and the
maupun kegiatan usaha Perseroan, oleh Direksi; Company’s business activities, by the BOD;
• Memberikan masukan dan nasihat kepada Direksi • Provide input and advice to the BOD regarding its
sehubungan tugas pengawasannya tersebut, supervisory duties, including taking preventive and
termasuk melakukan tindakan pencegahan maupun corrective actions;
perbaikan;
• Mengawasi keputusan risiko usaha Perseroan • Supervise the Company’s business risk decisions
dan menilai kecukupan upaya manajemen dalam and assess the adequacy of management efforts in
melaksanakan pengendalian internal, memastikan implementing internal control, ensure that the BOD
bahwa Direksi telah memperhatikan kepentingan has taken into account the interests of stakeholders,
pemangku kepentingan, serta mengawasi and supervise the implementation of GCG in the
pelaksanaan GCG dalam kegiatan usaha Perseroan; Company’s business activities.
• Memberikan tanggapan, rekomendasi, dan • Provide responses, recommendations and approval
persetujuan atas rencana kerja tahunan Direksi yang to the BOD annual work plan which also includes the
memuat juga anggaran tahunan Perseroan; Company’s annual budget;
• Melakukan evaluasi terhadap kinerja tahunan (suatu • Evaluate the annual performance (of a fiscal year) of
tahun buku) Komite Audit dan komite lain yang the Audit Committee and other committees formed
dibentuknya pada triwulan pertama tahun buku by the BOC at the first quarter of the following fiscal
berikutnya; year;
• Melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi • Carrying out Nomination and Remuneration functions
untuk level Direksi dan Dewan Komisaris; for the BOD and BOC levels.
• Melaksanakan keputusan RUPS; • Implementing GMS resolutions;
• Melaporkan kepada OJK atas kepemilikan dan setiap • Report to OJK on ownership and any changes in
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan, ownership of the Company’s shares, in accordance
sesuai ketentuan yang mengatur mengenai hal with the provisions governing such matters; and
tersebut; dan
• Mengadakan rapat Dewan Komisaris secara berkala • Hold regular BOC meetings at least once every 2
paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan, rapat bersama months, joint meetings with BOD at least once every
dengan Direksi paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan, 4 months, and periodic meetings with the Audit
dan rapat berkala bersama Komite Audit. Committee.
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS BOC CHARTER
Pedoman Dewan Komisaris pada Perseroan disusun The Company’s BOC Guidelines are compiled into one with
menjadi satu dengan Pedoman Direksi dalam bentuk the BOD Guidelines in the form of Guidelines for the BOD
Pedoman Bagi Direksi dan Dewan Komisaris (Board and BOC (Board Manual), dated December 8, 2015.
Manual), tertanggal 8 Desember 2015.
Pengungkapan mengenai Board Manual dapat dilihat Disclosure regarding the Board Manual can be read in
pada bagian Tata Kelola - Direksi pada Laporan Tahunan the Governance - BOD section of this APLN 2025 Annual
2025 APLN ini. Report.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 185
Page 188
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN POLICY AND IMPLEMENTATION OF
FREKUENSI RAPAT DEWAN KOMISARIS, FREQUENCY OF BOC MEETINGS,
RAPAT BERSAMA DIREKSI, DAN JOINT MEETINGS WITH THE BOD, AND
TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN ATTENDANCE RATE OF BOC MEMBERS IN
KOMISARIS DALAM RAPAT TERMASUK MEETINGS, INCLUDING ATTENDANCE AT
KEHADIRAN DALAM RUPS THE GMS
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris BOD Meeting Policy
Sesuai dengan ketentuan dalam Board Manual, In accordance with the provisions set out in the Board
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris diatur sebagai Manual, the implementation of BOC meetings is governed
berikut: as follows:
• Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan secara • BOC meetings are convened on a regular basis at
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setiap least once every 2 (two) months.
2 (dua) bulan.
• Dewan Komisaris juga menyelenggarakan rapat • The BOC also holds joint meetings with the BOD at
bersama Direksi paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 least once every 4 (four) months.
(empat) bulan.
• Selain itu, Dewan Komisaris secara berkala • In addition, the BOC regularly conducts meetings
mengadakan rapat bersama Komite Audit sekurang- with the Audit Committee at least 4 (four) times in a
kurangnya 4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun. year.
• Jadwal rapat Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya • The schedule of BOC meetings for the following
ditetapkan sebelum berakhirnya tahun buku. Di year is determined prior to the end of a fiscal year.
luar jadwal tersebut, rapat dapat diselenggarakan Outside the predetermined schedule, meetings may
sewaktu-waktu apabila dipandang perlu oleh satu be convened at any time as deemed necessary by one
atau lebih anggota Dewan Komisaris. or more members of the BOC.
• Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris • BOC meetings are chaired by the President
Utama. Dalam hal Komisaris Utama berhalangan Commissioner. In the absence of the President
hadir, rapat dipimpin oleh salah satu anggota Dewan Commissioner, the meeting is chaired by a member
Komisaris yang dipilih dari dan oleh anggota yang of the BOC elected by and from among the members
hadir. Anggota Dewan Komisaris hanya dapat diwakili present. A member of the BOC may only be
oleh anggota Dewan Komisaris lainnya berdasarkan represented by another member of the BOC based on
surat kuasa. a power of attorney.
• Rapat Dewan Komisaris dapat dilaksanakan dan • BOC meetings may be held and adopt valid resolutions
mengambil keputusan yang sah apabila dihadiri oleh if attended by more than 50% of the total members of
lebih dari 50% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. the BOC.
• Setiap keputusan diambil berdasarkan musyawarah • Resolutions of BOC meetings are made based
untuk mufakat. Apabila tidak tercapai, keputusan on deliberation for consensus. In the event that
diambil melalui pemungutan suara terbanyak, dan consensus cannot be reached, resolutions are made
dalam hal terjadi jumlah suara yang seimbang, by majority vote. In the case of a tie, the chairperson
keputusan ditentukan oleh ketua rapat. of the meeting shall determine the final decision.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris pada Implementation of BOC Meetings in 2025
Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the BOC conducted and/or attended
melaksanakan dan/atau mengikuti sebanyak 13 rapat, a total of 13 meetings, including BOC meetings, joint
termasuk rapat Dewan Komisaris, rapat bersama Direksi, meetings with the BOD, and meetings with the Audit
serta rapat bersama Komite Audit. Committee.
186 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Agenda pembahasan dalam rapat Dewan Komisaris The agenda items discussed during BOC meetings in
selama tahun 2025 antara lain meliputi: 2025 included, among others:
• Persetujuan atas Laporan Keuangan Konsolidasian • Approval of the audited Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak tahun buku 2024 yang Statements of the Company and its Subsidiaries for
telah diaudit, serta laporan keuangan triwulanan the 2024 fiscal year, as well as quarterly financial
tahun buku 2025; statements for the 2025 fiscal year;
• Laporan Komite Audit atas hasil telaah terhadap • Reports from the Audit Committee on the results of
laporan audit internal secara berkala triwulanan; its reviews of internal audit reports on a quarterly
periodic basis;
• Pembahasan rencana, agenda, dan pelaksanaan • Discussion on the plan, agenda, and implementation
RUPS Tahunan tahun buku 2024; of the Annual GMS for the 2024 fiscal year;
• Laporan Komite Audit terkait realisasi penggunaan • Audit Committee reports regarding the realization of
jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik the utilization of services of the Public Accountant
dalam audit laporan keuangan tahunan tahun buku and Public Accounting Firm in relation to the audit of
2024; the annual financial statements of 2024 fiscal year;
• Rekomendasi Komite Audit untuk penunjukan • Audit Committee recommendations for the
Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik untuk audit appointment of the Public Accountant/Public
laporan keuangan tahun buku 2025; Accounting Firm to audit the financial statements for
the 2025 fiscal year;
• Evaluasi kinerja Komite Audit; • Evaluation of the performance of the Audit Committee;
• Persetujuan atas rencana kerja Direksi termasuk • Approval of the BOD’s work plan, including the
anggaran konsolidasian tahun 2026 Perseroan; serta Company’s consolidated budget for 2026; and
• Pembahasan rencana kerja Dewan Komisaris tahun • Discussion of the BOC’s work plan for 2026.
2026.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Bersama Direksi pada Tahun 2025
Attendance of BOC Members in BOC Meetings and Joint Meetings with The BOD in 2025
Anggota Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran Persentase
BOC Members Number of Attendance Percentage
Letjen TNI (Purn) Sofian Effendi 13 100%
Indaryono 13 100%
Kebijakan Kehadiran Aggota Dewan Policy on BOC Attendance at The GMS
Komisaris dalam RUPS
Seluruh anggota Dewan Komisaris wajib menghadiri All members of the BOC are required to attend GMS
RUPS yang diselenggarakan oleh Perseroan, baik convened by the Company, including both the Annual
RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa (apabila ada). GMS and any Extraordinary GMS (if any). Absence is
Ketidakhadiran hanya diperkenankan dalam hal anggota only permitted in the event of illness or other urgent and
Dewan Komisaris berhalangan karena kondisi kesehatan unavoidable circumstances, subject to prior notification to
atau alasan mendesak yang tidak dapat dihindari, and acceptance by the President Commissioner.
dengan kewajiban untuk menyampaikan dan memperoleh
persetujuan dari Komisaris Utama.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 pada 15 Mei 2025
Attendance Of BOC Members at The Annual GMS for The 2024 Fiscal Year on May 15, 2025
Anggota Direksi Kehadiran Alasan Tidak Hadir
BOD Members Attendance Reason for Absence
Letjen TNI (Purn) Sofian Effendi Hadir | Present -
Indaryono Hadir | Present -
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 187
Page 190
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF BOD
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS MEMBERS
Kebijakan Policy
Anggota Dewan Komisaris didorong untuk senantiasa BOC members are encouraged to keep abreast of the
mengikuti isu-isu terbaru berkaitan dengan industri latest issues related to the property industry, changes
properti, perubahan regulasi pemerintah yang in government regulations that affect the Company’s
berpengaruh pada bisnis Perseroan, dan tata kelola business, and good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Untuk tujuan tersebut, Direktorat SDM - Divisi Learning For this purpose, the HR Directorate - Learning Center
Centre and Talent Management memfasilitasi dan and Talent Management Division facilitates and monitors
memonitor program untuk mengembangkan pengetahuan programs to develop the professional knowledge,
profesional, kompetensi dan keterampilan kepemimpinan competencies and leadership skills of each member of the
masing-masing anggota Dewan Komisaris, antara lain BOC, among others: executive forum program.
program forum eksekutif.
Pengembangan Kompetensi yang Diikuti Anggota Dewan Komisaris pada Tahun 2025
Competency Development Attended by BOC Members In 2025
Program Tanggal Penyelenggara Tempat
**
Program Date Organizer Venue
IDY (PPL Tidak Terstruktur) Sosialisasi Implementasi Kenaikan 7 Januari DJP - IKPI Online
Tarif Pajak Pertambahan Nilai Menjadi 12% (PMK-131 January 7
Tahun 2024).
(Non-structured PPL) Socialization of Implementation of
Value Added Tax Rate Increase to 12% (PMK-131 of 2024).
SE Forum Eksekutif APL: Merangkul Kelincahan & Inovasi 21 Januari Agung Podomoro The Hall Lt. 8 | 8th Fl.,
IDY untuk Meningkatkan Produktivitas. Learning Center Senayan City Mall,
APL Executive Forum: Embracing Agility & Innovation to January 21 Jakarta
Boost Productivity.
IDY (PPL Terstruktur) Seminar setengah hari: Masih Seputar 22 Februari IKPI Bekasi Online
CORETAX February 22
(Structured PPL) Halfday Seminar: Still About CORETAX.
IDY (PPL Tidak Terstruktur) Sosialisasi Pembinaan Profesi 11 April IKPI Pusat | Center Online
Konsultan Pajak dan Penyampaian Laporan Konsultan April 11
Pajak melalui SIKOP.
(Non-structured PPL) Socialization of Tax Consultant
Professional Development and Submission of Tax
Consultant Reports through SIKOP.
IDY (PPL Terstruktur) Update Peraturan Terkini PPN dan 24 Juni IKPI Pusat | Center Online
Manajemen Pajak. June 24
(Structured PPL) Latest Regulation Updates on VAT and
Tax Management.
IDY (PPL Terstruktur) Manajemen perpajakan di sektor jasa 25 Juni IKPI Pusat | Center Online
(bagian 2): Jasa konstruksi dan jasa perdagangan tertentu June 25
serta sektor jasa lainnya.
(Structured PPL) Tax management in the services sector
(part 2): Construction services and certain trade services
and other service sectors.
IDY (PPL Terstruktur) Updated PSAK: Apakah Gap-nya 12 Juli IKPI Pusat | Center Online
Semakin Melebar dengan Aturan Perpajakan? July 12
(Structured PPL) Updated PSAK: Is the Gap Widening with
Tax Regulations?
IDY (PPL Terstruktur) Aspek Perpajakan Perhotelan. 21 Juli IKPI Pusat | Center Online
(Structured PPL) Taxation Aspects of Hospitality. July 21
IDY (PPL Terstruktur) Manajemen PPh dan Update sesuai PER 22 Juli IKPI Pusat | Center Online
11 Tahun 2025. July 22
(Structured PPL) Income Tax Management and Updates
according to PER 11 of 2025.
188 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Program Tanggal Penyelenggara Tempat
**
Program Date Organizer Venue
IDY (PPL Terstruktur) Analisis dan Strategi Perpajakan 23 Juli IKPI Pusat | Center Online
Withholding Tax (PPh Potong Pungut), Tax Planning di July 23
era Coretax dan bagaimana perlakuan Akuntansi serta
berbagai studi kasus.
(Structured PPL) Analysis and Strategy of Withholding
Tax, Tax Planning in the Coretax era and how Accounting is
treated as well as various case studies.
IDY (PPL Tidak Terstruktur) Kupas Tuntas Surat Ikatan Tugas. 14 November IKPI Pusat | Center Online
(Non-structured PPL) A Complete Review of the Letter of November 14
Assignment.
** Peserta | Participant:
SE : Sofian Effendi
IDY : Indaryono
DJP : Direktorat Jenderal Pajak | Directorate General of Taxation
IKPI : Ikatan Konsultan Pajak Indonesia | Indonesia Tax Consultants Association
PPL : Pengembangan Profesional Berkelanjutan | Sustainable Professional Development
PSAK : Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan | Statement of Financial Accounting Standards
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA ORIENTATION PROGRAM FOR NEWLY
DEWAN KOMISARIS YANG BARU APPOINTED MEMBERS OF THE BOC
DIANGKAT
Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat diwajibkan Newly appointed members of the BOC are required
mengikuti program orientasi guna memperoleh to participate in an orientation program to obtain a
pemahaman yang menyeluruh mengenai Perseroan, comprehensive understanding of the Company, enabling
sehingga dapat menjalankan tugas dan tanggung them to perform their duties and responsibilities
jawabnya secara efektif dan efisien. Pelaksanaan program effectively and efficiently. The orientation program for new
orientasi bagi Komisaris baru difasilitasi oleh Sekretaris Commissioners is facilitated by the Corporate Secretary.
Perusahaan.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not appoint any new
pengangkatan Komisaris baru, sehingga tidak terdapat Commissioners; therefore, no orientation program for
pelaksanaan program orientasi bagi anggota Dewan newly appointed BOC members was conducted.
Komisaris baru.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 189
Page 192
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris [GRI 2-18]
Performance Assessment of BOD and BOC
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOD PERFORMANCE ASSESSMENT
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun buku The BOC assessed that throughout the 2025 fiscal year,
2025, Direksi telah menjalankan pengelolaan Perseroan the BOD effectively managed the Company through
secara efektif melalui penerapan strategi yang terarah the implementation of well-directed and measurable
dan terukur. Direksi juga dinilai mampu mengeksekusi strategies. The BOD also demonstrated consistent
berbagai inisiatif strategis secara konsisten, selaras execution of strategic initiatives, aligned with the direction
dengan arahan dan rekomendasi Dewan Komisaris, dengan and recommendations of the BOC, while maintaining
tetap memperhatikan kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations as well
perundang-undangan serta prinsip-prinsip GCG. as good corporate governance principles.
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi BOD Performance Assessment Procedure
• Pada awal tahun buku, Direksi, baik secara individual • At the beginning of a fiscal year, the BOD, both
maupun kolegial, menyusun target Key Performance individually and collectively, formulates Key
Indicator (KPI) berdasarkan rencana kerja dan Performance Indicator (KPI) targets based on the
anggaran yang sudah disetujui oleh Dewan Komisaris work plan and budget that have been approved by the
sebelum tahun buku dimulai. BOC before the beginning of a fiscal year.
• Dewan Komisaris melakukan penelaahan serta • The BOC reviews and approves the BOD’s KPIs.
menetapkan KPI Direksi tersebut.
• Pada triwulan pertama tahun buku berikutnya, Direksi • At the first quarter of the following fiscal year, the
melakukan penilaian sendiri (self-assessment) atas BOD conducts a self-assessment of its performance
kinerja tahun buku sebelumnya, baik secara individual for the previous fiscal year, both individually and
maupun kolegial. collectively.
• Hasil self-assessment tersebut kemudian ditelaah • The results of the self-assessment are subsequently
dan dibahas oleh Dewan Komisaris sebagai dasar reviewed and discussed by the BOC as the basis for
dalam pemberian penilaian kinerja Direksi. its evaluation of the BOD’s performance.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi BOD Performance Assessment Criteria
Penilaian kinerja Direksi didasarkan pada pencapaian KPI The BOD’s performance assessment is based on KPI
antara lain: achievement, including:
• Pelaksanaan rencana kerja Direksi serta pencapaian • Implementation of the BOD’s work plan and
target operasional dan bisnis; achievement of operational and business targets;
• Realisasi anggaran yang telah disetujui Dewan • Realization of the budget approved by the BOC;
Komisaris;
• Pelaksanaan rapat Direksi sesuai jadwal serta rapat- • Implementation of BOD meetings in accordance with
rapat lainnya; the established schedule, as well as other meetings;
• Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat; • Attendance rate of BOD members in meetings;
• Partisipasi aktif anggota Direksi dalam rapat-rapat • Active participation of BOD members in meetings
termasuk dalam proses pengambilan keputusan; including decision-making processes;
• Partisipasi dalam program pengembangan • Participation in competency development programs;
kompetensi;
• Pelaksanaan keputusan RUPS; dan • Implementation of GMS resolutions; and
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi • Execution of duties and responsibilities in accordance
sesuai Anggaran Dasar dan Board Manual. with the Articles of Association and the Board Manual.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Party Responsible for The BOD Performance
Direksi Assessment
Penilaian kinerja Direksi, baik secara individual The performance assessment of the BOD, both individually
maupun kolegial, dilakukan oleh Dewan Komisaris and collectively, is conducted by the BOC in carrying out
yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi. its Nomination and Remuneration function. In this process,
Dalam proses tersebut, Dewan Komisaris juga the BOC also takes into consideration inputs from the
mempertimbangkan masukan dari Komite Kinerja. Performance Committee.
190 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOC PERFORMANCE ASSESSMENT
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris telah Throughout the 2025 fiscal year, the BOC has effectively
menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan carried out its supervisory function over the management
Perseroan oleh Direksi secara efektif dan bertanggung of the Company by the BOD in a responsible manner. The
jawab. Dewan Komisaris juga secara aktif memberikan BOC has also actively provided direction and advice to
arahan dan nasihat guna memastikan bahwa pengelolaan ensure that the management of the Company is conducted
Perseroan berjalan sesuai dengan strategi, ketentuan in accordance with its strategy, applicable regulations,
yang berlaku, serta prinsip-prinsip tata kelola perusahaan and good corporate governance principles.
yang baik.
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan BOC Performance Assessment Procedure
Komisaris
• Pada awal tahun buku, Dewan Komisaris menyusun • At the beginning of a fiscal year, the BOC formulates
serta menetapkan target Key Performance Indicator and establishes Key Performance Indicator (KPI)
(KPI), baik secara individual maupun kolegial, targets, both individually and collectively, based on
berdasarkan rencana kerja yang telah disusunnya. the work plan which has been prepared.
• Pada triwulan pertama tahun buku berikutnya, • At the first quarter of the following fiscal year, the
Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri (self- BOC conducts a self-assessment of its performance
assessment) atas kinerja tahun buku sebelumnya, for the previous fiscal year, both individually and
baik secara individual maupun kolegial sebagai organ collectively as a governing body.
Dewan Komisaris.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris BOC Performance Assessment Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada The BOC’s performance assessment is based on the
pencapaian KPI antara lain: achievement of KPIs, including:
• Pelaksanaan rencana kerja Dewan Komisaris; • Implementation of the BOC’s work plan;
• Kontribusi dalam menjalankan fungsi pengawasan • Contribution in carrying out supervisory functions
atas kebijakan Direksi, termasuk dalam upaya over the BOD’s policies, including preventive and
pencegahan dan perbaikan; corrective actions;
• Kontribusi dalam memberikan tanggapan, • Contribution in providing responses,
rekomendasi, serta persetujuan atas rencana kerja recommendations, and approvals on the BOD’s annual
dan anggaran tahunan Direksi; work plan and budget;
• Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris sesuai jadwal • Implementation of BOC meetings in accordance with
serta rapat-rapat lainnya; the established schedule, as well as other meetings;
• Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam • Attendance rate of BOC members in meetings;
rapat;
• Partisipasi aktif dalam diskusi rapat serta kontribusi • Active participation in meeting discussions and
dalam pemberian nasihat kepada Direksi; contribution in providing advice to the BOD;
• Partisipasi dalam program pengembangan • Participation in competency development programs;
kompetensi;
• Pelaksanaan keputusan RUPS; dan • Implementation of GMS resolutions; and
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai • Execution of duties and responsibilities in accordance
Anggaran Dasar dan Board Manual. with the Articles of Association and the Board Manual.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Party Responsible for The BOC Performance
Dewan Komisaris Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris, baik secara individual The performance assessment of the BOC, both individually
maupun kolegial, dilakukan oleh Dewan Komisaris and collectively, is conducted by the BOC itself in carrying
melalui pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi. out its Nomination and Remuneration function. In this
Dalam proses tersebut, Dewan Komisaris juga process, the BOC also takes into consideration inputs
mempertimbangkan masukan dari Komite Kinerja. from the Performance Committee.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 191
Page 194
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Performance Assessment of BOD and BOC
Peran RUPS dalam Penilaian Kinerja Direksi Role Of The GMS In The Performance
dan Dewan Komisaris Assessment Of The BOD and BOC
RUPS memiliki peran penting dalam menilai kinerja The GMS plays an important role in assessing the
Direksi dan Dewan Komisaris melalui mekanisme performance of the BOD and the BOC through the
persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan approval and ratification of the Company’s Annual Report.
Perseroan. Laporan tersebut mencakup Laporan Direksi The report includes the BOD’s report on the management
atas pengelolaan Perseroan, Laporan Dewan Komisaris of the Company, the BOC’s report on the implementation
atas pelaksanaan fungsi pengawasan, serta Laporan of its supervisory function, as well as the consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak. financial statements of the Company and its Subsidiaries.
Melalui pembahasan dan pengesahan laporan-laporan Through the review and approval of these reports,
tersebut, pemegang saham memperoleh dasar yang shareholders obtain a comprehensive basis to assess the
komprehensif untuk menilai akuntabilitas dan kinerja accountability and performance of both governing bodies.
kedua organ Perseroan.
Persetujuan RUPS atas Laporan Tahunan, disertai dengan The approval of the Annual Report by the GMS,
pemberian pembebasan tanggung jawab sepenuhnya accompanied by the granting of full release and discharge
(acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan (acquit et de charge) to the BOD for their management
pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan actions and to the BOC for their supervisory actions
pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku during the previous fiscal year, constitutes a form of
sebelumnya, merupakan bentuk penilaian kinerja yang performance evaluation by the shareholders. Such release
diberikan oleh pemegang saham. Pemberian acquit et and discharge is granted to the extent that the actions are
de charge tersebut dilakukan sepanjang tindakan yang reflected in the reports presented and do not contravene
dilakukan tercermin dalam laporan yang disampaikan prevailing laws and regulations.
dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-
undangan.
Selain itu, peran RUPS dalam penilaian kinerja juga In addition, the role of the GMS in performance
tercermin dalam keputusan terkait pengangkatan assessment is also reflected in decisions regarding the
kembali anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk reappointment of members of the BOD and the BOC for the
periode jabatan berikutnya. Usulan pengangkatan subsequent term of office. Such reappointment proposals
kembali tersebut diajukan oleh Dewan Komisaris yang are submitted by the BOC in carrying out its Nomination
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi, dengan and Remuneration function, taking into account the
mempertimbangkan hasil evaluasi kinerja masing- performance evaluation of each member and collective
masing anggota maupun secara kolegial, selain juga performance of the respective governing bodies, as well
memperhatikan masukan dan persetujuan dari Pemegang as input and approval from the Controlling Shareholder
Saham Pengendali Perseroan. of the Company.
Sebagai bagian dari sistem yang terintegrasi, penilaian As part of an integrated framework, the assessment
atas pencapaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris juga of the performance of the BOD and the BOC is also
didukung oleh Performance Management Monitoring supported by the Performance Management Monitoring
System yang dikembangkan oleh Direktorat SDM System developed by the Company’s Human Resources
Perseroan, sehingga proses evaluasi dapat dilakukan Directorate, enabling the evaluation process to be
secara lebih terukur, objektif, dan berkelanjutan. conducted in a more structured, objective, and sustainable
manner.
192 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Komite
Pendukung Tugas Dewan Komisaris
BOC Assessment of The Performance of
Committees Supporting The BOC
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the BOC is
Komisaris didukung oleh Komite Audit, khususnya dalam supported by the Audit Committee, particularly in ensuring
memastikan kualitas informasi keuangan Perseroan, the quality of the Company’s financial information, the
efektivitas pelaksanaan audit eksternal dan internal, effectiveness of external and internal audit functions, as
serta penerapan GCG dan kepatuhan terhadap peraturan well as the implementation of GCG and compliance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the BOC assessed that the Audit
Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung Committee has effectively performed its duties and
jawabnya dengan baik sesuai dengan Piagam Komite responsibilities in accordance with the Audit Committee
Audit dan prinsip-prinsip GCG. Komite Audit juga Charter and GCG principles. The Audit Committee has also
menunjukkan peran yang aktif dalam menganalisis serta demonstrated an active role in analyzing and responding
merespons dinamika lingkungan bisnis yang berdampak to changes in the business environment that may impact
terhadap kinerja Perseroan. the Company’s performance.
DASAR PENILAIAN BASIS OF ASSESSMENT
Penilaian tersebut didasarkan antara lain pada hal-hal This assessment is based, among others, on the following:
berikut:
• Komite Audit telah menelaah dan melaporkan hasil • The Audit Committee has reviewed and reported on
penelaahan atas Laporan Keuangan Tahunan 2024 the audited Annual Financial Statements for 2024 and
serta laporan keuangan interim triwulanan tahun 2025; the interim quarterly financial statements for 2025;
• Secara berkala, Komite Audit menyampaikan hasil • On a regular basis, the Audit Committee has reported
telaah atas laporan dan temuan Audit Internal, the results of its review of Internal Audit reports
termasuk pemantauan tindak lanjut oleh Direksi, and findings, including monitoring the follow-up
penerapan GCG, serta kepatuhan terhadap peraturan actions by the BOD, the implementation of GCG, and
yang berlaku, disertai rekomendasi perbaikan; compliance with applicable regulations, along with
providing recommendations for improvement;
• Komite Audit melakukan pembahasan dengan • The Audit Committee has held discussions with the
auditor eksternal terkait penyelesaian audit Laporan external auditor regarding the completion of the
Keuangan Tahunan 2024; audit of the 2024 Annual Financial Statements;
• Komite Audit melakukan evaluasi atas pelaksanaan jasa • The Audit Committee has evaluated the performance of
audit eksternal serta menyampaikan hasilnya kepada the external audit engagement and reported the results
Dewan Komisaris sesuai ketentuan yang berlaku; to the BOC in accordance with applicable provisions;
• Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan • The Audit Committee has provided recommendations
Komisaris terkait penunjukan auditor eksternal, yang to the BOC regarding the appointment of the external
menjadi dasar persetujuan penunjukan untuk audit auditor, forming the basis for the appointment of the
Laporan Keuangan Tahunan 2025; auditor for the audit of the 2025 Annual Financial
Statements;
• Komite Audit juga telah melakukan pembahasan awal • The Audit Committee has also held initial discussions
dengan auditor eksternal terkait pelaksanaan audit with the external auditor regarding the audit plan for
tahun buku 2025; dan the 2025 fiscal year; and
• Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah • Throughout 2025, the Audit Committee conducted/
melaksanakan/mengikuti sebanyak 8 kali rapat, attended a total of 8 meetings, with attendance rates as
dengan tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: follows: Sofian Effendi (Chairman) 100%, Ardhi Kusuma
Sofian Effendi (Ketua) 100%, Ardhi Kusuma Putra Putra (Member) 87.5%, and Yassirli (Member) 100%.
(Anggota) 87,5%, dan Yassirli (Anggota) 100%.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 193
Page 196
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Komite Pendukung Tugas Dewan Komisaris
BOC Assessment of The Performance of Committees Supporting The BOC
PROSEDUR PENILAIAN ASSESSMENT PROCEDURE
Evaluasi kinerja Komite Audit dilakukan secara tahunan The performance of the Audit Committee is evaluated
berdasarkan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung annually based on reports submitted to the BOC
jawab yang disampaikan kepada Dewan Komisaris. regarding the execution of its duties and responsibilities.
Penilaian dilakukan baik secara individual terhadap The assessment is conducted both individually for each
masing-masing anggota maupun secara kolektif terhadap member and collectively for the Audit Committee. The
Komite Audit. Hasil evaluasi tersebut menjadi salah satu results of this evaluation serve as a basis for the BOC
pertimbangan bagi Dewan Komisaris dalam menentukan in considering the continuation of the tenure of Audit
kelanjutan masa jabatan anggota Komite Audit. Committee members.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Penilaian kinerja Komite Audit didasarkan pada sejumlah The performance of the Audit Committee is assessed
indikator, antara lain: based on several indicators, including:
• Komitmen dalam melaksanakan tugas dan tanggung • Commitment in fulfilling duties and responsibilities;
jawab;
• Integritas dan independensi dalam menjalankan • Integrity and independence in carrying out functions;
fungsi;
• Kualitas telaahan atas laporan keuangan, laporan • Quality of review over financial statements, internal
audit internal, dan laporan penerapan GCG; audit reports, and GCG implementation reports;
• Kontribusi dalam menelaah hasil audit internal serta • Contribution in reviewing internal audit findings and
tindak lanjutnya; their follow-up actions;
• Evaluasi atas kebijakan dan rencana kerja Audit • Evaluation of Internal Audit policies and annual work
Internal; plans;
• Kualitas review atas rencana dan kecukupan program • Quality of review over the audit plan and adequacy of
audit auditor eksternal; the external auditor’s audit program;
• Kontribusi dalam menelaah hasil audit eksternal; • Contribution in reviewing external audit services and
audit results;
• Kemampuan mengidentifikasi risiko signifikan serta • Ability to identify significant risks and provide
memberikan rekomendasi mitigasi; mitigation recommendations;
• Tingkat kehadiran dalam rapat; dan • Attendance at meetings; and
• Keaktifan serta kualitas rekomendasi yang • Activeness and quality of recommendations provided
disampaikan dalam rapat. during meetings.
194 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris [GRI 2-10][GRI 2-19][GRI 2-20]
Nomination and Remuneration of The Board of
Directors and Board of Commissioners
PROSEDUR NOMINASI NOMINATION PROCEDURE
Kandidat yang akan diangkat sebagai anggota Dewan Candidates for appointment as members of the BOC
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan dapat diusulkan and/or the BOD may be proposed by the Controlling
oleh Pemegang Saham Pengendali, Dewan Komisaris, Shareholder, the BOC, or the incumbent BOD.
maupun Direksi yang sedang menjabat.
Dewan Komisaris, dalam kapasitasnya menjalankan fungsi The BOC, in carrying out its Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi, melakukan proses seleksi atas function, conducts a selection process for the proposed
kandidat yang diusulkan, antara lain melalui: candidates, including:
• Evaluasi atas daftar riwayat hidup, rekam jejak, • Evaluating the candidates’ curriculum vitae, track
kompetensi, serta pemenuhan persyaratan sesuai record, competencies, and fulfillment of requirements
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan in accordance with prevailing laws and regulations;
yang berlaku; dan and
• Wawancara dengan kandidat. • Conducting interviews with the candidates.
Hasil proses seleksi tersebut dirumuskan dalam bentuk The results of the selection process are formulated
rekomendasi Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham as recommendations by the BOC to the Controlling
Pengendali untuk memperoleh persetujuan atas kandidat Shareholder for approval of the candidates to be
yang akan diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris appointed as members of the BOC and/or the BOD.
dan/atau Direksi.
Selanjutnya, setelah memperoleh persetujuan dari Subsequently, upon obtaining approval from the
Pemegang Saham Pengendali, rekomendasi tersebut Controlling Shareholder, such recommendations are
diajukan kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan submitted to the GMS for final approval.
akhir.
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 In accordance with OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan on the Planning and Implementation of General Meetings
Terbuka, dalam hal terdapat mata acara pengangkatan of Shareholders of Public Companies, in the event that the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris, daftar riwayat GMS agenda includes the appointment of members of the
hidup calon anggota yang diusulkan wajib dimuat dalam BOD and/or the BOC, the curriculum vitae of the proposed
situs web Perseroan sejak pemanggilan RUPS hingga candidates shall be made available on the Company’s
penyelenggaraan RUPS. website from the date of the GMS invitation up to the date
of the GMS.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 195
Page 198
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of The Board of Directors and Board of Commissioners
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI PROCEDURE FOR DETERMINING THE
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOD AND THE
BOC
Remunerasi anggota Dewan Komisaris ditetapkan melalui The remuneration of members of the BOC is determined
keputusan RUPS. Sementara itu, remunerasi anggota by resolution of the GMS. Meanwhile, the remuneration
Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS, yang of members of the BOD is determined based on a GMS
kewenangannya dapat dilimpahkan kepada Dewan resolution, the authority of which may be delegated to the
Komisaris. BOC.
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris In general, the determination of remuneration for members
dan Direksi mempertimbangkan antara lain: of the BOC and the BOD takes into account, among others:
• tugas, tanggung jawab, dan kewenangan masing- • the duties, responsibilities, and authorities of each
masing anggota; member;
• kinerja individu berdasarkan pencapaian Key • individual performance based on the achievement of
Performance Indicator (KPI); Key Performance Indicators (KPI);
• kinerja Perseroan serta pencapaian target dan • the Company’s performance and the achievement of
anggaran; targets and budget;
• standar remunerasi di industri sejenis, kondisi • remuneration standards in comparable industries,
ekonomi makro Indonesia, serta kondisi keuangan Indonesia’s macroeconomic conditions, as well as the
Perseroan; dan Company’s financial condition; and
• faktor-faktor lain yang relevan. • other relevant factors.
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Remuneration Structure of the BOD and
Komisaris the BOC
Struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan The remuneration structure for members of the Company’s
Komisaris Perseroan terdiri dari gaji, tunjangan hari raya BOD and BOC consists of salary, religious holiday
keagamaan, dan bonus. Anggota Direksi dan Dewan allowances, and bonus. Members of the Company’s BOD
Komisaris Perseroan juga mendapatkan fasilitas BPJS and BOC also receive BPJS Health and health insurance
Kesehatan dan asuransi kesehatan. benefits.
Besaran Remunerasi Direksi dan Dewan Remuneration Amount of the BOD and the
Komisaris BOC
Besaran remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris The remuneration of members of the BOD and the BOC for
pada tahun buku 2025 dibandingkan dengan tahun buku the 2025 fiscal year compared to the 2024 fiscal year is
2024 disajikan sebagai berikut: presented as follows:
Jumlah (Rp) | Amount (IDR)
Uraian | Description
2025 2024
Direksi (pada akhir tahun 2025, terdiri dari 5 anggota)*) 12.088.548.546 11.008.658.866
BOD (by the end of 2025, consists of 5 members) *)
Dewan Komisaris (pada akhir tahun 2025, terdiri dari 2 anggota) 1.470.000.000 1.356.000.000
BOC (by the end of 2025, consists of 2 members)
Jumlah | Total 13.558.548.546 12.364.658.866
*) Terdapat satu anggota Direksi yang mengajukan pengunduran diri pada 17 Februari 2025, dan
telah diterima pengunduran dirinya dalam RUPS Tahunan Perseroan tanggal 15 Mei 2025.
There was one member of the BOD who submitted his resignation on February 17, 2025, and
his resignation was accepted at the Company’s Annual GMS on May 15, 2025.
196 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Perseroan menyadari adanya ketentuan yang mendorong The Company acknowledges the provisions encouraging
keterbukaan informasi terkait remunerasi anggota transparency regarding the remuneration of members
Direksi dan Dewan Komisaris. Namun demikian, dengan of the BOD and the BOC. However, taking into account
mempertimbangkan praktik yang berlaku di industri prevailing industry practices and the current business
serta kondisi lingkungan usaha, Perseroan memutuskan environment, the Company has decided not to disclose the
untuk tidak mengungkapkan besaran remunerasi masing- remuneration of each individual member of the BOD and
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara the BOC in this Annual Report.
individual dalam Laporan Tahunan.
Kebijakan ini diambil dengan mempertimbangkan aspek This policy is adopted with due consideration to
kepatutan dan kewajaran dalam konteks perusahaan appropriateness and reasonableness within the context
swasta, serta menjaga keseimbangan antara prinsip of a private sector company, as well as to maintain
transparansi dan perlindungan terhadap kepentingan a balance between transparency and the protection
internal Perseroan maupun dinamika industri secara of the Company’s internal interests and broader
umum. Oleh karena itu, Perseroan menyajikan industry dynamics. Accordingly, the Company presents
informasi remunerasi dalam bentuk agregat sebagai remuneration information on an aggregate basis as
bentuk pemenuhan prinsip keterbukaan yang tetap a means of upholding transparency while taking into
memperhatikan praktik yang berlaku. account prevailing practices.
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Perseroan tidak memiliki Dewan Pengawas Syariah, The Company does not have a Sharia Supervisory
karena menurut Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan Board, because according to the Company’s Articles of
usaha Perseroan tidak dijalankan berdasarkan prinsip Association, the Company’s business activities are not
syariah. carried out based on sharia principles.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 197
Page 200
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk mendukung pelaksanaan
tugas dan fungsi Dewan Komisaris, khususnya dalam
memastikan kualitas laporan keuangan, pengawasan atas
penerapan GCG, prinsip akuntansi, serta proses pelaporan
keuangan. Selain itu, Komite Audit juga memantau
kualifikasi dan independensi auditor eksternal serta
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Dalam menjalankan
perannya, Komite Audit turut bertanggung jawab dalam
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal dan
penerapan manajemen risiko di lingkungan Perseroan.
The Audit Committee is established to support the BOC in carrying
out its duties and functions, particularly in ensuring the quality
of financial reporting, overseeing the implementation of GCG,
accounting principles, and financial reporting processes. In addition,
the Audit Committee monitors the qualifications and independence
of the external auditor and ensures the Company’s compliance with
applicable laws and regulations. In performing its role, the Audit
Committee is also responsible for ensuring the effectiveness of the
Company’s internal control system and the implementation of risk
management.
Perseroan membentuk Komite Audit mengacu pada The Company established an Audit Committe referring
Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang to OJK Regulation Number 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite the Establishment and Work Guidelines of the Audit
Audit. Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) Committee. The Audit Committee consists of at least 3
orang anggota yang berasal dari Komisaris Independen (three) members from Independent Commissioners and
dan pihak independen yang berasal dari luar Perseroan. independent parties from ouside the Company. Audit
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Committee members are appointed and dismissed by the
Dewan Komisaris. BOC.
Komposisi Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2025 The composition of the Audit Committee of the Company
adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025, is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position
Letjen TNI (Purn) Sofian Effendi Ketua | Chairman
Ardhi Kusuma Putra Anggota | Member
Yassirli Anggota | Member
198 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PROFIL KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT COMMITTEE
Letjen Tni (Purn) Sofian Effendi
Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee
Profil Letjen TNI (Purn) Sofian Effendi dapat dilihat pada bagian Profil
Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Profile of Lt. Gen. (Ret) Sofian Effendi can be read in the Profile of BOC section in this Annual Report.
Dasar Hukum Penunjukan sebagai Ketua Legal Basis of Appointment as Chairman of
Komite Audit Audit Committee
• Periode Kedua: Surat Keputusan Dewan • Second Period: Decree of the Company’s BOC
Komisaris Perseroan tanggal 15 Mei 2025 dated May 15, 2025 concerning the Dismissal
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan and Appointment of the Audit Committee for
Komite Audit Masa Jabatan 2025 - 2030 (SK 2025 – 2030 Term of Office (BOC Decree May
Dewan Komisaris 15 Mei 2025). 15, 2025).
• Periode Pertama: Surat Keputusan Dewan • First Period: Decree of the Company’s
Komisaris Perseroan tanggal 17 Juli 2020 BOC dated July 17, 2020 concerning the
tentang Pengangkatan Komite Audit (SK Appointment of the Audit Committee (BOC
Dewan Komisaris 17 Juli 2020). Decree July 17, 2020).
Periode dan Masa Jabatan
Pada saat ini Letjen TNI (Purn) Sofian Effendi Period and Term of Office
menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan Currently, Lieutenant General TNI (Ret.) Sofian
untuk periode kedua dengan masa jabatan Effendi serves as Chairman of the Company’s
5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal surat Audit Committee for the second period with a
keputusan ini, atau sampai dengan penutupan term of office of 5 (five) years from the date of the
RUPS Tahunan yang kelima Perseroan setelah decree, or until the closing of the Company’s fifth
tanggal pengangkatannya dalam surat Annual GMS after the date of his appointment in
keputusan ini, atau sampai dengan penutupan the decree, or until the closing of the Company’s
RUPS Tahunan Perseroan untuk tahun buku Annual GMS for the 2029 fiscal year, or
2029, atau diberhentikan oleh Dewan Komisaris dismissed by the Company’s BOC before the end
Perseroan sebelum masa jabatannya tersebut of their term of office by taking into account the
berakhir dengan memperhatikan ketentuan provisions of applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Improvement
Pada tahun 2025 Sofian Effendi mengikuti In 2025 Sofian Effendi participated in training
program pelatihan Forum Eksekutif program: APL Executive Forum: Embracing
APL: Merangkul Kelincahan & Inovasi Agility & Innovation to Boost Productivity,
untuk Meningkatkan Produktivitas, yang organized by Agung Podomoro Learning Center
diselenggarakan oleh Agung Podomoro Learning on January 21, 2025.
Center pada 21 Januari 2025.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 199
Page 202
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Audit
Audit Committee
Ardhi Kusuma Putra
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Usia | Age : 42 tahun | 42 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certification
• Memperoleh Sertifikasi Konsultan Pajak dari • Obtain Tax Consultant Certification from
Komite Pelaksana Panitia Penyelenggara the Tax Consultant Certification Organizing
Sertifikasi Konsultan Pajak (2022). Committee (2022).
• Memperoleh Izin Akuntan Berpraktik (AB) dari • Obtained a License of Practicing Accountant
Menteri Keuangan Republik Indonesia (2021). (AB) from the Minister of Finance of the
• Akuntan (Ak) dan Chartered Accountant Republic of Indonesia (2021).
(CA) dari Pendidikan Profesi Akuntansi di • Accountant (Ak) and Chartered Accountant
Universitas Tarumanagara (2011-2013). (CA) from Accounting Professional Education
• Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi at Tarumanagara University (2011-2013).
jurusan Akuntansi, Universitas Tarumanagara, • Bachelor’s degree in economy from Faculty
Jakarta (2011). of Economy majoring in Accounting of
Tarumanagara University, Jakarta (2011).
Dasar Hukum Penunjukan sebagai Anggota Legal Basis of Appointment as Member of Audit
Komite Audit Committee
• Periode Kedua: Surat Keputusan Dewan • Second Period: Decree of the Company’s BOC
Komisaris Perseroan tanggal 15 Mei 2025 dated May 15, 2025, concerning the Dismissal
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan and Appointment of the Audit Committee for
Komite Audit Masa Jabatan 2025 - 2030 (SK 2025-2030 Term of Office (BOC Decree May
Dewan Komisaris 15 Mei 2025). 15, 2025).
• Periode Pertama: Surat Keputusan Dewan • First Period: Decree of the Company’s
Komisaris Perseroan tanggal 17 Juli 2020 BOC dated July 17, 2020, concerning the
tentang Pengangkatan Komite Audit (SK Appointment of the Audit Committee (BOC
Dewan Komisaris 17 Juli 2020). Decree July 17, 2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Partner pada Kantor Jasa Akuntan PT Hunu • Partner at PT Hunu Osias Padmada Eara
Osias Padmada Eara (sejak 2017). Accounting Services Office (since 2017).
• Manajer Pajak dan Layanan Konsultasi • Manager of Tax and Consulting Services
merangkap Manajer Audit pada CV Focus concurrently Audit Manager at CV Focus
Etania Zashika (sejak 2011). Etania Zashika (since 2011).
Pengalaman Kerja Work Experience
Staf magang pada PT Sanggar Digital Sinergi Internship staff at PT Sanggar Digital Sinergi
(2009-2010). (2009-2010).
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Pada saat ini Ardhi Kusuma Putra menjabat Currently, Ardhi Kusuma Putra serves as Member
sebagai Anggota Komite Audit Perseroan untuk of the Company’s Audit Committee for the second
periode kedua dengan masa jabatan 5 (lima) period with a term of office of 5 (five) years from
tahun terhitung sejak tanggal surat keputusan the date of the decree, or until the closing of the
ini, atau sampai dengan penutupan RUPS Company’s fifth Annual GMS after the date of his
Tahunan yang kelima Perseroan setelah tanggal appointment in the decree, or until the closing of
pengangkatannya dalam surat keputusan ini, the Company’s Annual GMS for the 2029 fiscal
atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan year, or dismissed by the Company’s BOC before
Perseroan untuk tahun buku 2029, atau the end of their term of office by taking into
diberhentikan oleh Dewan Komisaris Perseroan account the provisions of applicable laws and
sebelum masa jabatannya tersebut berakhir regulations.
dengan memperhatikan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Improvement
Pada tahun 2025 Ardhi Kusuma Putra mengikuti program In 2025, Ardhi Kusuma Putra participated in the following
pengembangan kompetensi sebagai berikut: competency development programs:
Program Tanggal Penyelenggara Tempat
Program Date Organizer Venue
Regulasi dan Prinsip Mengenali Pengguna Jasa. 16 September IAI & Direktorat Jenderal Pembinaan KLC (Kemenkeu
Regulations and Principles for Recognizing Service Users. September 16 Profesi Keuangan Kementerian Learning Center)
Keuangan Republik Indonesia
Standar Profesi Jasa Akuntan dan Kode Etik Akuntan 16 September IAI & Directorate General of
Indonesia. September 16 Financial Professional Development,
Professional Standards for Accounting Services and the Ministry of Finance of the Republic
Code of Ethics for Indonesian Accountants. of Indonesia
200 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Program Tanggal Penyelenggara Tempat
Program Date Organizer Venue
Dari Dokumentasi Ke Kepercayaan Klien: Menguasai SPJ 26 September IAI Zoom
4230 dan SPJ 4580. September 26
From Documentation to Client Trust: Mastering SPJ 4230
and SPJ 4580.
IAI : Ikatan Akuntan Indonesia | Institute of Indonesia Chartered Accountants
Yassirli
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Usia | Age : 55 tahun | 55 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certification
• Memperoleh Sertifikat CACP (Certificaton • Obtained Certification in Audit Committee
in Audit Committee Practices) dari Ikatan Practices (CACP) from the Indonesian
Komite Audit Indonesia (2020). Institute of Audit Committee (2020).
• Memperoleh Piagam Register Negara • Obtained the Charter of State Register of
Akuntan No. 21597 dari Kementerian Accountant No. 21597 from the Ministry of
Keuangan Republik Indonesia (2018). Finance of the Republic of Indonesia (2018).
• Akuntan Publik Bersertifikasi (CPA) (sejak • Certified Public Accountant (CPA) (since
2015). 2015).
• Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi • Bachelor degree in Economy from Faculty
jurusan Akuntansi, STIE Muhammadiyah, of Economy majoring in Accounting of STIE
Jakarta (2000). Muhammadiyah, Jakarta (2000).
Dasar Hukum Penunjukan sebagai Anggota Legal Basis of Appointment as Member of Audit
Komite Audit Committee
• Periode Kedua: Surat Keputusan Dewan • Second Period: Decree of the Company’s BOC
Komisaris Perseroan tanggal 15 Mei 2025 dated May 15, 2025, concerning the Dismissal
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan and Appointment of the Audit Committee for
Komite Audit Masa Jabatan 2025 - 2030 (SK 2025-2030 Term of Office (BOC Decree May
Dewan Komisaris 15 Mei 2025). 15, 2025).
• Periode Pertama: Surat Keputusan Dewan • First Period: Decree of the Company’s
Komisaris Perseroan tanggal 17 Juli 2020 BOC dated July 17, 2020, concerning the
tentang Pengangkatan Komite Audit (SK Appointment of the Audit Committee (BOC
Dewan Komisaris 17 Juli 2020). Decree July 17, 2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Partner Audit (pemilik) pada Kantor Akuntan Audit Partner (owner) at the Public Accounting
Publik (KAP) Antadaya, Helmiansyah & Yassirli Firm (KAP) Antadaya, Helmiansyah & Yassirli
(AHY) (sejak 2018). (AHY) (since 2018).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Partner Audit pada KAP Asep Rahmansyah, • Audit Partner at KAP Asep Rahmansyah,
Manshur & Suharyono (IECNet Associates) Manshur & Suharyono (IECNet Associates)
(2016-2018). (2016-2018).
• Manajer Audit pada KAP Asep, Rianita, • Audit Manager at KAP Asep, Rianita, Manshur
Manshur & Suharyono (IECNet Associates) & Suharyono (IECNet Associates) (2010-2016)
(2010-2016). .
• Manajer Audit pada Sugijadi, Kurdi & Riyono • Audit Manager at Sugijadi, Kurdi & Riyono
(IECNet Associates) (2007-2009). (IECNet Associates) (2007-2009).
• Supervisor Auditor pada KAP Grant Thornton, • Auditor Supervisor at KAP Grant Thornton,
Hendrawinata, Gani & Rekan (1995-2006). Hendrawinata, Gani & Partner (1995-2006).
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Pada saat ini Yassirli menjabat sebagai Anggota Currently, Yassirli serves as Member of the
Komite Audit Perseroan untuk periode kedua Company’s Audit Committee for the second
dengan masa jabatan 5 (lima) tahun terhitung period with a term of office of 5 (five) years from
sejak tanggal surat keputusan ini, atau sampai the date of the decree, or until the closing of the
dengan penutupan RUPS Tahunan yang kelima Company’s fifth Annual GMS after the date of his
Perseroan setelah tanggal pengangkatannya appointment in the decree, or until the closing of
dalam surat keputusan ini, atau sampai dengan the Company’s Annual GMS for the 2029 fiscal
penutupan RUPS Tahunan Perseroan untuk year, or dismissed by the Company’s BOC before
tahun buku 2029, atau diberhentikan oleh Dewan the end of their term of office by taking into
Komisaris Perseroan sebelum masa jabatannya account the provisions of applicable laws and
tersebut berakhir dengan memperhatikan regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 201
Page 204
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Audit
Audit Committee
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Improvement
Pada tahun 2025 Yassirli mengikuti program In 2025, Yassirli participated in the following competency
pengembangan kompetensi sebagai berikut: development programs:
Program Tanggal Penyelenggara Tempat
Program Date Organizer Venue
Standar Audit 315: Pengidentifikasian dan Penilaian Risiko 11 Juli IAPI Zoom
Kesalahan Penyajian Material. July 11
Auditing Standard 315: Identification and Assessment of Risks of
Material Misstatement.
Pemotongan Pajak Penghasilan oleh Marketplace. 4 September IAPI Zoom
Income Tax Withholding by Marketplace. September 4
Pertimbangan Akuntansi dan Audit serta Regulasi Pasar Modal 16 September IAPI - OJK Holiday Inn Gajah
dalam Proses Merger & Akuisisi, serta Update Perkembangan Pasar September 16 Mada,
Modal Syariah di Indonesia. Jakarta Barat
Accounting and Auditing Considerations and Capital Market West Jakarta
Regulations in the Merger & Acquisition Process, and an Update on
The Delopment of the Sharia Capital Market in Indonesia.
Penerapan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Privat (SAK-EP) 8 Oktober IAPI Zoom
dalam Penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan. October 8
Application of Private Entity Financial Accounting Standards (SAK-
EP) in the Preparation of Company Financial Statements.
Standar Manajemen Mutu 1, Standar Manajemen Mutu 2, Standar 20 November IAPI Zoom
Audit 220 (Revisi), dan Toolkit Manajemen Mutu. November 20
Quality Management Standard 1, Quality Management Standard 2,
Auditing Standard 220 (Revised), and Quality Management Toolkit.
Penghitungan Liabilitas Imbalan Kerja dengan Menggunakan 16 Desember IAPI – IAI Jatim Zoom
Metode PUC dan Cara Penyederhanaan Pengukuran. December 16
Calculation of Employee Benefits Liabilities Using the PUC Method
and Measurement Simplification Methods.
IAI Jatim : Ikatan Akuntan Indonesia Jawa Timur | East Java Institute of Indonesia Chartered Accountants
IAPI : Institut Akuntan Publik Indonesia | Indonesia Institute of Certified Public Accountants
202 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Statement
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Company’s
Audit Perseroan akan senantiasa menjaga independensi, Audit Committee will consistently maintain its independence
profesionalitas, dan menghindarkan dirinya dipengaruhi oleh and avoids being influenced by personal interests, as well
kepentingan pribadi, serta menghindari situasi yang dapat as avoiding situations that could give rise to conflicts of
menimbulkan konflik kepentingan. interest.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan atas proses In carrying out its oversight function over the financial
pelaporan keuangan, pengendalian internal, manajemen reporting process, internal control, risk management, and
risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with laws and regulations, the Company’s Audit
undangan Komite Audit Perseroan bertindak secara Committee acts objectively, professionally, with integrity,
objektif, profesional, berintegritas, dan bebas dari benturan and is free from conflicts of interest.
kepentingan.
Anggota Komite Audit bukan merupakan pihak yang Members of the Audit Committee are not affiliated with
terafiliasi dengan Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan any Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, Public
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik, maupun pihak lain yang Appraisal Firm, or any other party providing assurance, non-
memberikan jasa asurans, non-asurans, penilaian, atau jasa assurance, appraisal, or other consulting services to the
konsultasi lainnya kepada Perseroan. Selain itu, anggota Company. In addition, Audit Committee members do not hold
Komite Audit tidak memiliki kepemilikan saham, baik any shares in the Company, whether directly or indirectly, and
langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan, serta have no affiliation with members of the BOC, members of the
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan BOD, or the Company’s major or controlling shareholders,
Komisaris, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham nor do they have any business relationship, whether directly
Utama atau Pengendali Perseroan, dan tidak memiliki or indirectly, related to the Company’s business activities.
hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung,
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Komite Audit juga menyatakan bahwa sepanjang tahun The Audit Committee also confirms that throughout the
buku 2025, tidak terdapat kendala atau pembatasan dalam 2025 fiscal year, there were no constraints or limitations in
pelaksanaan tugas dan kewenangannya sebagaimana diatur carrying out its duties and authorities as stipulated under
dalam Pasal 11 POJK No. 55/POJK.04/2015, antara lain: Article 11 of POJK No. 55/POJK.04/2015, including:
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan a. Accessing documents, data, and information of the
yang diperlukan, termasuk yang berkaitan dengan Company, including those related to employees, funds,
karyawan, dana, aset, dan sumber daya lainnya; assets, and other corporate resources as required;
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan b. Communicating directly with employees, including
karyawan, termasuk Direksi serta pihak yang the BOD and parties performing internal audit, risk
menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, dan management, and accounting functions, in relation to the
akuntan, terkait pelaksanaan tugas Komite Audit; dan execution of its duties; and
c. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit c. Engaging independent external parties, where necessary,
apabila diperlukan untuk mendukung pelaksanaan to support the performance of its duties.
tugasnya.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 203
Page 206
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Audit
Audit Committee
KEBIJAKAN DAN FREKUENSI RAPAT AUDIT COMMITTEE MEETING POLICY
KOMITE AUDIT AND FREQUENCY
Komite Audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya The Audit Committee meets at least 4 (four) times a year,
4 (empat) kali dalam setahun, atau lebih sering bila or more frequently if necessary. The Audit Committee
diperlukan. Komite Audit mengadakan rapat dengan meets with the Head of Internal Audit, the Director and
Kepala Audit Internal, Direktur dan Manajemen Keuangan, Management of Finance, and the BOC to review and
dan Dewan Komisaris untuk meninjau dan membahas discuss the quarterly financial statements. The Audit
laporan keuangan triwulanan. Komite Audit juga harus Committee must also meet with the external auditor at
mengadakan rapat dengan auditor eksternal setidaknya least once a year to communicate matters relating to
setahun sekali untuk mengkomunikasikan hal-hal the Company’s and its subsidiaries’ annual consolidated
berkaitan dengan laporan keuangan konsoliadasian financial statements (audited).
tahunan (auditan) Perseroan dan entitas anak.
Dalam rapat-rapat Komite Audit dibahas antara lain: The Audit Committee meetings discuss, among others:
temuan Audit Internal, laporan keuangan Perseroan, Internal Audit findings, the Company’s financial
evaluasi laporan audit oleh akuntan publik, rekomendasi statements, evaluation of audit reports by public
kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan akuntan accountants, recommendations to the BOC regarding
publik dan/ atau kantor akuntan publik yang akan the appointment of public accountant and/ or public
mengaudit laporan keuangan tahunan Perseroan, dan hal- accounting firm to audit the Company’s annual financial
hal lain yang dipandang perlu. statements, and other matters deemed necessary.
Pada tahun 2025, Komite Audit melaksanakan/ mengikuti In 2025, the Audit Committee held/ joined 8 meetings
8 kali rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing with the following attendance level for each member of
anggota Komite Audit sebagai berikut: the Audit Committee:
Peserta Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Participant Number of Attendance Percentage
Letjen TNI (Purn) Sofian Effendi 8 100%
Ardhi Kusuma Putra 7 87,5%
Yassirli 8 100%
Rapat-Rapat Yang Diikuti Oleh Komite Audit Pada Tahun 2025
Nomination And Remuneration Committee
Tanggal Rapat Agenda Utama Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Main Agenda of the Meeting Meeting Participants
21 Maret Komunikasi Komite Audit dengan Akuntan Publik Austa Ardiawan, Komite Audit, Akuntan Publik dan KAP Suharli,
CPA dan KAP Suharli, Sugiharto & Rekan sehubungan penyelesaian Sugiharto & Rekan, Dewan Komisaris, Direktur
pekerjaan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian APLN dan Entitas Utama, Direktur dan Manajemen Keuangan,
Anak untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024. Kepala Audit Internal.
March 21 Communication of the Audit Committee with Public Accountant Austa Audit Committee, Public Accountant and KAP
Ardiawan, CPA and KAP Suharli, Sugiharto & Rekan regarding the Suharli, Sugiharto & Rekan, BOC, President
completion of the audit work on the Consolidated Financial Statements Director, Director and Management of Finance,
of APLN and Subsidiaries for the Year Ended December 31, 2024. Head of Internal Audit.
29 April (Rapat Dewan Komisaris) Persetujuan Dewan Komisaris atas Laporan Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi,
Keuangan Konsolidasian APLN dan Entitas Anak untuk Periode 3 Bulan Manajemen Keuangan, Kepala Audit Internal.
yang Berakhir 31 Maret 2025.
April 29 (BOC Meeting) Approval of the BOC on the Consolidated Financial BOC, Audit Committee, BOD, Management of
Statements of APLN and Subsidiaries for the Period of 3 Months Ended Finance, Head of Internal Audit.
March 31, 2025.
13 Mei Pemberhentian dan pengangkatan Komite Audit untuk periode 2025 - Dewan Komisaris dan Komite Audit
2030.
May 13 Dismissal and appointment of the Audit Committee for the period 2025 BOC and Audit Committee
– 2030.
204 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Tanggal Rapat Agenda Utama Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Main Agenda of the Meeting Meeting Participants
13 Mei Laporan Komite Audit tentang realisasi penggunaan jasa Akuntan Publik Komite Audit, Dewan Komisaris, Direktur Utama,
dan Kantor Akuntan Publik sehubungan audit atas Laporan Keuangan Direktur dan Manajemen Keuangan, Kepala Audit
Konsolidasian APLN dan Entitas Anak untuk Tahun yang Berakhir 31 Internal.
Desember 2024 (Auditan).
May 13 Audit Committee report on the realization of the use of Public Accountant Audit Committee, BOC, President Director, Director
and Public Accounting Firm services in connection with the audit of the and Management of Finance, Head of Internal
Consolidated Financial Statements of APLN and Subsidiaries for the Year Audit.
Ended December 31, 2024 (Audited).
29 Juli (Rapat Dewan Komisaris) Persetujuan Dewan Komisaris atas Laporan Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi,
Keuangan Konsolidasian APLN dan Entitas Anak untuk Periode 6 Bulan Manajemen Keuangan, Kepala Audit Internal.
yang Berakhir 30 Juni 2025.
July 29 (BOC Meeting) Approval of the BOC on the Consolidated Financial BOC, Audit Committee, BOD, Management of
Statements of APLN and Subsidiaries for the Period of 6 Months Ended Finance, Head of Internal Audit.
June 30, 2025.
24 November Rekomendasi Komite Audit kepada Dewan Komisaris untuk penunjukan Komite Audit, Dewan Komisaris, Direktur Utama,
Akuntan Publik / Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Direktur dan Manajemen Keuangan, Kepala Audit
Keuangan Konsolidasian APLN dan Entitas Anak untuk Tahun yang Internal.
Berakhir 31 Desember 2025.
November 24 Recommendation of the Audit Committee to the BOC for the appointment Audit Committee, BOC, President Director, Director
of Public Accountant / Public Accounting Firm to audit the Consolidated and Management of Finance, Head of Internal
Financial Statements of APLN and Subsidiaries for the Year Ended Audit.
December 31, 2025.
25 November (Rapat Dewan Komisaris) Persetujuan Dewan Komisaris atas Laporan Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi,
Keuangan Konsolidasian APLN dan Entitas Anak untuk Periode 9 Bulan Manajemen Keuangan, Kepala Audit Internal.
yang Berakhir 30 September 2025 (ditelaah terbatas).
November 25 (BOC Meeting) Approval of the BOC on the Consolidated Financial BOC, Audit Committee, BOD, Management of
Statements of APLN and Subsidiaries for the Period of 9 Months Ended Finance, Head of Internal Audit.
September 30, 2025 (limited review).
9 Desember Komunikasi Komite Audit dengan Akuntan Publik Riki Afrianof, CPA dan Komite Audit, Akuntan Publik dan KAP Suharli,
KAP Suharli, Sugiharto & Rekan sehubungan awal pekerjaan audit atas Sugiharto & Rekan, Dewan Komisaris, Direktur
Laporan Keuangan Konsolidasian APLN dan Entitas Anak untuk Tahun Utama, Direktur dan Manajemen Keuangan,
yang Berakhir 31 Desember 2025. Kepala Audit Internal.
December 9 Communication of the Audit Committee with Public Accountant Riki Audit Committee, Public Accountant and KAP
Afrianof, CPA and KAP Suharli, Sugiharto & Rekan regarding the Suharli, Sugiharto & Rekan, BOC, President
commencement of the audit work on the Consolidated Financial Director, Director and Management of Finance,
Statements of APLN and Subsidiaries for the Year Ended December 31, Head of Internal Audit.
2025.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit Perseroan yang disetujui oleh Dewan Komisaris pada 28 Januari
2011 menjadi acuan bagi Komite Audit dalam menjalankan perannya untuk mendukung
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Melalui piagam tersebut, Komite
Audit membantu Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas penerapan prinsip-
prinsip GCG, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, kebijakan
internal, dan sistem pengendalian yang berlaku.
The Company’s Audit Committee Charter, approved by the BOC on 28 January 2011,
serves as a guideline for the Audit Committee in performing its role in supporting the
BOC’s supervisory function. Through this charter, the Audit Committee assists the BOC
in ensuring the effective implementation of GCG principles, as well as compliance with
applicable laws and regulations, internal policies, and control systems.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 205
Page 208
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Audit
Audit Committee
Pelaksanaan Kegiatan
Komite Audit pada Tahun 2025
Implementation of Audit Committee
Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out its
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam duties and responsibilities in accordance with the Audit
Komite Audit, dengan fokus pada penguatan fungsi Committee Charter, with a focus on strengthening the BOC’s
pengawasan Dewan Komisaris, khususnya dalam aspek supervisory function, particularly in relation to the quality
kualitas pelaporan keuangan, efektivitas pengendalian of financial reporting, the effectiveness of internal controls,
internal, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. and compliance with applicable regulations. The activities
Kegiatan yang dilaksanakan antara lain meliputi: undertaken included, among others:
• Menelaah dan membahas Laporan Keuangan • Reviewing and discussing the audited consolidated
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak tahun buku financial statements of the Company and its Subsidiaries
2024, serta laporan keuangan interim triwulanan for the 2024 fiscal year, as well as the interim quarterly
tahun 2025 bersama Direksi, Manajemen Keuangan, financial statements for 2025, together with the BOD,
fungsi Audit Internal, dan Dewan Komisaris sebelum Finance Management, Internal Audit function, and the
disampaikan kepada otoritas dan/atau dipublikasikan; BOC, prior to their submission to regulators and/or public
disclosure;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the BOC regarding the
terkait persetujuan atas materi laporan keuangan, approval of financial reporting materials, including
termasuk informasi yang disampaikan kepada otoritas disclosures submitted to regulators and the public;
dan publik;
• Melakukan penelaahan secara berkala atas laporan • Conducting periodic reviews of Internal Audit reports
dan temuan Audit Internal, termasuk memantau tindak and findings, including monitoring the follow-up actions
lanjut yang dilakukan oleh Direksi, penerapan GCG, serta taken by the BOD, the implementation of GCG, and
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- the Company’s compliance with applicable laws and
undangan, disertai dengan rekomendasi perbaikan; regulations, along with providing recommendations for
improvement;
• Melakukan komunikasi dan pembahasan dengan • Holding discussions with the Public Accountant
Akuntan Publik terkait penyelesaian audit atas Laporan regarding the completion of the audit of the consolidated
Keuangan Konsolidasian tahun buku 2024; financial statements for the 2024 fiscal year;
• Melakukan evaluasi atas pelaksanaan jasa audit • Evaluating the performance of the external audit
eksternal serta menyampaikan hasil evaluasi tersebut engagement and reporting the results of such evaluation
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai to the BOC and BOD of the Company as part of the Report
bagian dari Laporan Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan on the Realization of the Use of Public Accountant and
Publik dan Kantor Akuntan Publik yang akan disampaikan Public Accounting Firm Services which will be submitted
Perseroan kepada OJK; by the Company to OJK;
• Membahas bersama Direksi serta memberikan • Discussing with the BOD and providing recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait to the BOC regarding the appointment of the Public
penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Accountant and/or Public Accounting Firm for the audit
Publik untuk audit Laporan Keuangan tahun buku 2025; of the financial statements for the 2025 fiscal year;
• Melakukan komunikasi awal dengan Akuntan Publik • Conducting initial discussions with the Public Accountant
terkait rencana dan ruang lingkup audit tahun buku regarding the audit plan and scope for the 2025 fiscal
2025; year;
• Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung • Submitting periodic reports on the implementation of
jawab secara berkala kepada Dewan Komisaris, termasuk its duties and responsibilities to the BOC, including
rekomendasi dan masukan untuk ditindaklanjuti oleh recommendations and inputs for follow-up by the BOD;
Direksi; dan and
• Menyusun rencana kerja Komite Audit untuk tahun 2026 • Preparing the Audit Committee’s work plan for 2026
bersama fungsi Audit Internal. together with the Internal Audit function.
206 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan The Company does not establish a Nomination and
Remunerasi khusus untuk tingkat Direksi dan Dewan Remuneration Committee at the BOD and BOC level, as it
Komisaris, dengan pertimbangan bahwa fungsi considers that the nomination and remuneration functions
nominasi dan remunerasi masih dapat dijalankan secara can be effectively carried out by the BOC. In practice,
efektif oleh Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaannya, the BOC directly performs these functions, including
Dewan Komisaris menjalankan fungsi tersebut secara evaluating performance, determining criteria, and
langsung, termasuk dalam proses evaluasi kinerja, providing recommendations regarding the reappointment
penetapan kriteria, serta pemberian rekomendasi terkait and remuneration of members of the BOD and the BOC.
pengangkatan kembali dan penetapan remunerasi
anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris In carrying out these functions, the BOC also receives
juga memperoleh dukungan berupa masukan dari support in the form of inputs from the Remuneration
Komite Remunerasi di bawah Direksi, khususnya Committee under the BOD, particularly in relation to the
terkait perhitungan kewajaran remunerasi berdasarkan assessment of the reasonableness of remuneration based
benchmarking industri, struktur remunerasi, serta on industry benchmarking, remuneration structures, and
faktor-faktor relevan lainnya. Masukan tersebut menjadi other relevant factors. Such inputs serve as one of the
salah satu pertimbangan bagi Dewan Komisaris dalam considerations for the BOC in performing its Nomination
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi, dengan and Remuneration function, while taking into account
tetap mengacu pada kinerja, kondisi Perseroan, serta performance, the Company’s condition, and GMS
keputusan RUPS. resolutions.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 207
Page 210
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Pendukung Fungsi dan Tugas Direksi
Supporting Committee for The Function and
Duties of The Board of Directors
Direksi Perseroan membentuk komite-komite di bawah
Direksi untuk membantu pelaksanaan fungsi dan tugasnya.
Komite Direksi diangkat oleh dan bertanggung jawab
kepada Direksi Perseroan.
The Company’s BOD established committees under the BOD to assist
the implementation of its functions and duties. The committees are
appointed by and responsible to the BOD of the Company.
KOMITE ANGGARAN BUDGET COMMITTEE
Herlina Tjendikiawan
Ketua Komite Anggaran | Head of The Budget Committee
Usia | Age : 62 tahun | 62 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi Akuntasi dari Universitas Trisakti (1987). Bachelor of Economics in Accounting from Trisakti University
(1987).
Rangkap Jabatan
• Anggota Komite Kinerja Perseroan (sejak 2011). Concurrent Position
• Vice President (setara Direktur) Corporate Financial Planning • Member of the Company’s Performance Committee (since 2011).
Perseroan (sejak 2010). • Vice President (equivalent level to Director) of Corporate
Financial Planning of the Company (since 2010).
• Direktur divisi Financial Planning dan Financial Control APG • Director of Financial Planning and Financial Control division of
(sejak 2002). APG (since 2002).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Deputy Director Financial Planning PT Duta Pertiwi, Jakarta • Deputy Director Financial Planning of PT Duta Pertiwi, Jakarta
(1990-2002). (1990-2002).
• Auditor Senior in-charge di Kantor Akuntan Publik Drs. Utomo & • Senior Auditor in-charge at Drs. Utomo & Co Public Accounting
Co (Arthur Andersen & Co), Jakarta (1987-1990). Firm (Arthur Andersen & Co), Jakarta (1987-1990).
• Supervisor Akunting PT Lenko Surya Perkasa, Jakarta (1986- • Accounting Supervisor of PT Lenko Surya Perkasa, Jakarta
1987). (1986-1987).
Program Pengembangan Kompetensi pada Tahun 2025 Competency Development Program In 2025
Forum Eksekutif APL: Merangkul Kelincahan & Inovasi untuk APL Executive Forum: Embracing Agility & Innovation to Boost
Meningkatkan Produktivitas, yang diselenggarakan oleh Agung Productivity, organized by Agung Podomoro Learning Center on
Podomoro Learning Center pada 21 Januari 2025. January 21, 2025.
208 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
S. Fatimah
Anggota Komite Anggaran | Member of The Budget Committee
Usia | Age : 63 tahun | 63 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Jayabaya (1987). Bachelor of Economics from Jayabaya University (1987).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Di Perseroan: • In the Company:
- Anggota Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan level - Member of Remuneration Committee (for employees with
di bawah Direksi) (sejak 2010). levels below BOD) (since 2010).
- Anggota Komite Kinerja (sejak 2011). - Member of the Performance Committee (since 2011).
- Anggota Komite Audit Investigasi (sejak 2011). - Member of Investigative Audit Committee (since 2011).
• Di Grup APLN: • In APLN Group:
- Presiden Komisaris DPI; Komisaris Utama PMKM; Komisaris - President Commissioner of DPI; President Commissioner of
Utama PBI (sejak 2025). PMKM; President Commissioner of PBI (since 2025).
- Komisaris PCN; Komisaris PLP (sejak 2024). - Commissioner of PCN; Commissioner of PLP (since 2024).
- Komisaris Utama SMI (sejak 2020). - President Commissioner of SMI (since 2020).
- Komisaris BPS; Komisaris GTS; Komisaris PAP; Komisaris - Commissioner of BPS; Commissioner of GTS; Commissioner
SMD; Komisaris TMI (sejak 2019). of PAP; Commissioner of SMD; Commissioner of TMI (since
2019).
- Komisaris MGP (sejak 2017). - Commissioner of MGP (since 2017).
- Komisaris JKP (sejak 2016). - Commissioner of JKP (since 2016).
• Di APG: • In APG:
- Komisaris PT Mandiri Diptacipta (sejak 2026). - Commissioner of PT Mandiri Diptacipta (since 2026).
- Komisaris PT Daya Sukses Indotama; Komisaris PT Karunia - Commissioner of PT Daya Sukses Indotama; Commissioner
Abadi Sejahtera; Komisaris Utama PT Jakarta Realty (sejak of PT Karunia Abadi Sejahtera; President Commissioner of
2024). PT Jakarta Realty (since 2024).
- Komisaris PT Archipelago Sapta Pesona (sejak 2021). - Commissioner of PT Archipelago Sapta Pesona (since 2021).
- Komisaris PT Mitra Abadi Utama; Komisaris PT Dian Ikrar - Commissioner of PT Mitra Abadi Utama; Commissioner of PT
Perkasa; Komisaris PT Mitra Karya Sukses (sejak 2020). Dian Ikrar Perkasa; Commissioner of PT Mitra Karya Sukses
(since 2020).
- Direktur PT Sunter Agung; Komisaris PT Propertis Investindo - Director of PT Sunter Agung; Commissioner of PT Propertis
Bhaktitama; Komisaris PT Surya Mustika Chandra; Komisaris Investindo Bhaktitama; Commissioner of PT Surya
PT Sarana Multiland Mandiri; Komisaris PT Casablanca Mustika Chandra; Commissioner of PT Sarana Multiland
Kelapa Gading; Komisaris PT Jaya Lestari Persada (sejak Mandiri; Commissioner of PT Casablanca Kelapa Gading;
2019). Commissioner of PT Jaya Lestari Persada (since 2019).
- Komisaris PT Saranapratama Artamandiri; Komisaris Utama - Commissioner of PT Saranapratama Artamandiri; President
PT Melawai Jaya Realty (sejak 2017). Commissioner of PT Melawai Jaya Realty (since 2017).
- Direktur PT Indofica (sejak 2004). - Director of PT Indofica (since 2004).
- Direktur divisi Finance and Accounting APG (sejak 1993). - Director of Finance and Accounting division of APG (since
1993).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Utama PCN; Komisaris Utama PLP (2019-2024). • President Commissioner of PCN; President Commissioner of
PLP (2019-2024).
• Finance Manager PT Globe Enterprises Ltd., Jakarta (1987-1993). • Finance Manager at PT Globe Enterprises Ltd., Jakarta (1987-
1993).
Program Pengembangan Kompetensi pada Tahun 2025 Competency Development Program In 2025
Forum Eksekutif APL: Merangkul Kelincahan & Inovasi untuk APL Executive Forum: Embracing Agility & Innovation to Boost
Meningkatkan Produktivitas, yang diselenggarakan oleh Agung Productivity, organized by Agung Podomoro Learning Center on
Podomoro Learning Center pada 21 Januari 2025. January 21, 2025.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 209
Page 212
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Pendukung Fungsi dan Tugas Direksi
Supporting Committee for The Function and Duties of The Board of Directors
Hidayat Bakri
Anggota Komite Anggaran | Member of The Budget Committee
Usia | Age : 59 tahun | 59 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Psikologi dari Universitas Indonesia, Jakarta (1992). Bachelor of Psychology from the University of Indonesia, Jakarta
(1992).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Assistant Vice President Corporate Human Resources Perseroan • Assistant Vice President of Corporate Human Resources of the
(sejak 2016). Company (since 2016).
• Anggota Komite Audit Investigasi (sejak 2011). • Member of Investigative Audit Committee (since 2011).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Utama PT Neo Sukses Kelola (perusahaan di bawah • President Director of PT Neo Sukses Kelola (a company under
APG) (2020-2026). APG) (2020-2026).
• General Manager Sumber Daya Manusia APG (2008-2016). • Human Resources General Manager of APG (2008-2016).
• Manajer Sumber Daya Manusia PT Primatama Kreasi Bersama, • Human Resources Manager of PT Primatama Kreasi Bersama,
Jakarta (2003-2008). Jakarta (2003-2008).
• Manajer Area Sumber Daya Manusia PT Ascott International • Area Human Resources Manager of PT Ascott International
Management Indonesia, Jakarta (2003). Management Indonesia, Jakarta (2003).
• Manajer Sumber Daya Manusia PT Panen Lestari Internusa, • Human Resources Manager of PT Panen Lestari Internusa,
Jakarta (1997-2003). Jakarta (1997-2003).
• Manajer Sumber Daya Manusia PT Citraland Sentra, Jakarta • Human Resources Manager of PT Citraland Sentra, Jakarta
(1993-1997). (1993-1997).
Program Pengembangan Kompetensi pada Tahun 2025 Competency Development Program In 2025
Forum Eksekutif APL: Merangkul Kelincahan & Inovasi untuk APL Executive Forum: Embracing Agility & Innovation to Boost
Meningkatkan Produktivitas, yang diselenggarakan oleh Agung Productivity, organized by Agung Podomoro Learning Center on
Podomoro Learning Center pada 21 Januari 2025. January 21, 2025.
Dasar Hukum Penunjukan Komite Anggaran Legal Basis for The Appointment of Budget
Committee
Komite Anggaran dibentuk berdasarkan Surat Keputusan The Budget Committee was formed based on the Decree
(SK) Direktur Utama Nomor: 008/HR/APL/X/10 tanggal 11 of the President Director Number: 008/HR/APL/X/10
Oktober 2010 (SK Komite Anggaran). dated October 11, 2010 (Budget Committee Decree).
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Period and Term of Office of Budget
Anggaran Committee Members
Periode dan masa jabatan anggota Komite Anggaran Period and term of office of the Budget Committee
tidak ditentukan jangka waktunya di dalam SK Komite members are not specified in the Budget Committee
Anggaran. Decree.
Pernyataan Independensi Komite Anggaran Budget Committee Independence
Statement
• Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, • In carrying out its duties and responsibilities,
Komite Anggaran senantiasa menjunjung tinggi the Budget Committee upholds the principle of
prinsip independensi guna memastikan objektivitas independence to ensure objectivity and integrity in
dan integritas dalam proses perencanaan, evaluasi, the planning, evaluation, and control of the Company’s
dan pengendalian anggaran Perseroan. budget.
• Seluruh anggota Komite Anggaran akan • All members of the Budget Committee will performed
melaksanakan tugasnya secara profesional, bebas their duties professionally, free from any conflicts
dari benturan kepentingan, serta tidak berada di of interest, and are not subject to any influence
bawah pengaruh atau tekanan dari pihak manapun or pressure from any party that may impair their
yang dapat mempengaruhi independensi dan independence and objectivity.
objektivitas dalam pelaksanaan tugasnya.
210 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of The Budget
Anggaran Committee
Komite Anggaran bertugas membantu Direksi dalam The Budget Committee assists the BOD in the planning,
perencanaan, evaluasi, dan pengendalian anggaran evaluation, and control of the Company’s budget, with the
Perseroan, dengan tanggung jawab antara lain: following duties and responsibilities including:
• Menyusun pedoman dan parameter anggaran, serta • Preparing budget guidelines and parameters, and
mengkaji kewajaran asumsi-asumsi utama dalam assessing the reasonableness of key assumptions
penyusunan anggaran, used in budget preparation,
• Mengkaji setiap anggaran tahunan yang diajukan • Reviewing each annual budget submitted by each
oleh setiap unit usaha, sebelum dipresentasikan dan business unit, before presented and approved by the
disetujui oleh pemegang saham masing-masing unit shareholders of each business unit,
usaha tersebut,
• Mengkonsolidasikan anggaran tahunan dari • Consolidating the annual budgets of all business
semua unit usaha menjadi anggaran konsolidasian units into the Company’s consolidated budget, and
Perseroan, dan menjadi bagian dari rencana kerja making it part of the BOD’ work plan,
Direksi,
• Memantau realisasi anggaran dan menganalisis • Monitoring budget realization and analyzing variances
deviasi antara anggaran dan realisasi, between budget and actual results,
• Mengevaluasi efisiensi penggunaan biaya dan • Evaluating cost efficiency and providing
memberikan rekomendasi pengendalian biaya, recommendations on cost control,
• Mengkaji dan merekomendasikan perubahan • Reviewing and recommending budget revisions
anggaran (reforecast) apabila diperlukan, dan (reforecast), if necessary, and
• Menyampaikan laporan dan rekomendasi kepada • Submitting reports and recommendations to the BOD
Direksi terkait kinerja anggaran Perseroan. regarding the Company’s budget performance.
Piagam (Charter) Komite Anggaran Budget Committee Charter
Komite Anggaran belum memiliki piagam (charter) Komite The Budget Committee does not yet have a Budget
Anggaran. Committee charter.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Budget Committee Meeting Policy and
Anggaran Implementation
Komite Anggaran tidak memiliki kebijakan tentang The Budget Committee does not have a policy on the
frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota Komite frequency of meetings and the level of attendance of
Anggaran dalam rapat. Rapat akan dijadwalkan dan Budget Committee members in meetings. Meetings will
dilaksanakan sesuai kebutuhan. Setiap anggota be scheduled and held as needed. Each member of the
Komite Anggaran wajib menghadiri seluruh rapat yang Budget Committee is required to attend all meetings held,
dilaksanakan, kecuali memiliki halangan yang tidak dapat unless there is an obstacle that cannot be left.
ditinggalkan.
Pada tahun 2025 Komite Anggaran telah melaksanakan In 2025, the Budget Committee held 49 meetings with
49 kali rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing the following attendance levels of each member at the
anggota dalam rapat sebagai berikut: meetings:
Peserta Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Participant Number of Attendance Percentage
Herlina Tjendikiawan 49 100%
S. Fatimah 40 81,6%
Hidayat Bakri 42 85,7%
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 211
Page 214
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Pendukung Fungsi dan Tugas Direksi
Supporting Committee for The Function and Duties of The Board of Directors
Pelaksanaan Kegiatan Komite Anggaran Implementation Of Budget Committee
pada Tahun 2025 Activities in 2025
Kegiatan yang dilaksanakan Komite Anggaran pada tahun Activities carried out by the Budget Committee in 2025
2025 antara lain: include:
• Menyusun pedoman, parameter, dan asumsi-asumsi • Preparing guidelines, parameters, and assumptions
yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran used as the basis for the preparation of the 2026
tahun 2026 yang harus diterapkan oleh semua budget which should be implemented by all business
unit usaha dan digunakan dalam perencanaan dan units and used in budget planning and control to
pengendalian anggaran untuk mencapai tujuan optimally achieve the Company’s objectives.
Perseroan secara optimal.
• Menelaah rencana anggaran yang disampaikan • Reviewing the budget plans submitted by each
oleh masing-masing unit usaha, mendiskusikan business unit, discussing the budget plans with each
bersama masing-masing unit usaha dimaksud, dan business unit, and assisting in ensuring that the
membantu agar rencana anggaran sesuai dengan budget plan is in line with the Company’s objectives
tujuan Perseroan untuk selanjutnya dapat diajukan so that they can then be submitted and requested
dan dimintakan persetujuan Direksi dan pemegang for approval by the BOD and shareholders of each
saham masing-masing unit usaha. business unit.
• Mengolah rencana anggaran dari seluruh unit • Processing budget plans from all business units
usaha menjadi rencana anggaran konsolidasi into a consolidated budget plan of the holding (the
holding (Perseroan), mempresentasikan dan Company), presenting and recommending it to the
merekomendasikan kepada Direksi untuk menjadi BOD to be part of the 2026 BOD’s work plan which
bagian dalam rencana kerja Direksi tahun 2026 yang will be requested for approval from the BOC.
akan dimintakan persetujuan kepada Dewan Komisaris.
• Menelaah dan menganalisis secara bulanan realisasi • Reviewing and analyzing monthly the realization of the
anggaran tahun 2025, baik unit usaha maupun 2025 budget, both business units and consolidated,
konsolidasian, mengevaluasi kinerja pencapaian evaluating budget achievement performance, and
anggaran, dan menyampaikan laporannya kepada submitting reports to the BOD.
Direksi.
KOMITE REMUNERASI (UNTUK REMUNERATION COMMITTEE (FOR
KARYAWAN DENGAN LEVEL DI BAWAH EMPLOYEES WITH LEVELS BELOW BOD)
DIREKSI)
Bacelius Ruru
Ketua Komite Remunerasi (untuk Karyawan dengan Level di Bawah Direksi)
Head of The Remuneration Committee (for Employees with Levels Below BOD)
Usia, kewarganegaraan, riwayat pendidikan, rangkap jabatan, Bacelius Ruru’s age, citizenship, educational background,
pengalaman kerja dari Bacelius Ruru dapat dilihat di bagian Profil concurrent positions, work experience can be seen in the Issuer
Emiten - Profil Direksi - Bacelius Ruru pada Laporan Tahunan 2025 Profile -BOD Profile -Bacelius Ruru section in this APLN 2025 Annual
APLN ini. Sedangkan, program pengembangan kompetensi yang Report. Whereas, competency development program attended in
diikuti pada tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Tata Kelola 2025 can be seen in the Issuer Governance - BOD section in this
Emiten - Direksi pada Laporan Tahunan 2025 APLN ini. APLN 2025 Annual Report.
Noer Indradjaja
Anggota Komite Remunerasi (untuk Karyawan dengan Level di Bawah Direksi)
Member of The Remuneration Committee (for Employees with Levels Below BOD)
Usia, kewarganegaraan, riwayat pendidikan, rangkap jabatan, Noer Indradjaja’s age, citizenship, educational background,
pengalaman kerja dari Noer Indradjaja dapat dilihat di bagian Profil concurrent positions, work experience can be seen in the Issuer
Emiten - Profil Direksi - Noer Indradjaja pada Laporan Tahunan 2025 Profile - BOD Profile - Noer Indradjaja section in this APLN 2025
APLN ini. Sedangkan, program pengembangan kompetensi yang Annual Report. Whereas, competency development program
diikuti pada tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Tata Kelola attended in 2025 can be seen in the Issuer Governance - BOD
Emiten - Direksi pada Laporan Tahunan 2025 APLN ini. section in this APLN 2025 Annual Report.
212 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
S. Fatimah
Anggota Komite Remunerasi (untuk Karyawan dengan Level di Bawah Direksi)
Member of The Remuneration Committee (for Employees with Levels Below BOD)
Usia, kewarganegaraan, riwayat pendidikan, rangkap jabatan, S. Fatimah’s age, citizenship, educational background, concurrent
pengalaman kerja, dan program pengembangan kompetensi yang positions, work experience, and competency development program
diikuti pada 2025 dari S. Fatimah dapat dilihat pada bagian Komite attended in 2025 can be seen in Budget Committee section of this
Anggaran pada Laporan Tahunan 2025 APLN ini. APLN 2025 Annual Report.
Dasar Hukum Penunjukan Komite Legal Basis for The Appointment of
Remunerasi (untuk Karyawan dengan Level Remuneration Committee (for Employees
di Bawah Direksi) with Levels Below BOD)
Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan level di The Remuneration Committee (for employees with levels
bawah Direksi) dibentuk berdasarkan SK Direktur Utama below BOD) was formed based on the Decree of the
Nomor: 009/HR/APL/X/10 tanggal 11 Oktober 2010 (SK President Director Number: 009/HR/APL/X/10 dated
Komite Remunerasi). October 11, 2010 (Remuneration Committee Decree).
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Period and Term of Office of Remuneration
Remunerasi (untuk Karyawan dengan Level Committee (for Employees with Levels
di Bawah Direksi) Below BOD) Members
Periode dan masa jabatan anggota Komite Remunerasi Period and term of office of the Remuneration Committee
(untuk karyawan dengan level di bawah Direksi) tidak (for employees with levels below BOD) members are not
ditentukan jangka waktunya di dalam SK Komite specified in the Remuneration Committee Decree.
Remunerasi.
Pernyataan Independensi Komite Remuneration Committee (for Employees
Remunerasi (untuk Karyawan dengan Level with Levels Below BOD) Independence
di Bawah Direksi) Statement
• Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan level • The Remuneration Committee (for employees
di bawah Direksi) dalam menjalankan tugas dan with levels below BOD) in carrying out its duties
tanggung jawabnya akan senantiasa menjaga and responsibilities will consistently maintain its
independensi untuk memastikan bahwa setiap independence to ensure that all remuneration policies
kebijakan dan keputusan remunerasi ditetapkan and decisions are determined objectively, fairly, and
secara objektif, adil, dan selaras dengan kepentingan in alignment with the Company’s interests.
Perseroan.
• Seluruh anggota Komite Remunerasi (untuk karyawan • All members of the Remuneration Committee (for
dengan level di bawah Direksi) akan melaksanakan employees with levels below BOD) will perform
tugasnya secara profesional, bebas dari benturan their duties professionally, free from any conflicts of
kepentingan, serta tidak dipengaruhi oleh interest, and are not influenced by personal interests
kepentingan pribadi maupun pihak lain yang dapat or any party that may affect their independence in
mempengaruhi independensi dalam pengambilan decision-making.
keputusan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of The
Remunerasi (untuk Karyawan dengan Level Remuneration Committee (for Employees
di Bawah Direksi) with Levels Below BOD)
Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan level The Remuneration Committee (for employees with level
di bawah Direksi) bertugas membantu Direksi dalam below the BOD) is tasked with assisting the BOD in
merumuskan pedoman umum bagi penerapan remunerasi formulating general guidelines for the implementation of
untuk semua jenjang jabatan karyawan, dengan tanggung remuneration for all employee levels, with the following
jawab sebagai berikut: responsibilities:
• Menyusun dan mengevaluasi kebijakan remunerasi, • Developing and evaluating remuneration policies,
termasuk gaji, tunjangan, insentif, dan manfaat including salaries, allowances, incentives, and other
lainnya berbasis kinerja. performance-based benefits.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 213
Page 216
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Pendukung Fungsi dan Tugas Direksi
Supporting Committee for The Function and Duties of The Board of Directors
• Menetapkan dan meninjau struktur serta skala upah • Establishing and reviewing the wage structure and
dan sistem grading jabatan. scale, as well as the job grading system.
• Melakukan benchmarking terhadap praktik • Benchmarking remuneration practices in the industry.
remunerasi di industri.
• Melakukan review berkala atas efektivitas sistem • Conducting periodic reviews of the effectiveness of
remunerasi. the remuneration system.
• Memastikan kepatuhan terhadap peraturan • Ensuring compliance with labor regulations and good
ketenagakerjaan dan prinsip tata kelola perusahaan corporate governance principles.
yang baik.
• Terkait remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan • Regarding remuneration for members of the Board
Komisaris, Komite Remunerasi (untuk karyawan of Directors and Board of Commissioners, the
dengan level di bawah Direksi) memberikan Remuneration Committee (for employees with level
masukan mengenai perhitungan kewajaran below the BOD) provides input on calculating the
remunerasi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris fairness of remuneration for members of the BOD
untuk pertimbangan bagi Dewan Komisaris yang and BOC, for consideration by the BOC, who carries
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi out the Nomination and Remuneration function, to
untuk menentukan remunerasi Anggota Direksi determine remuneration for members of the BOD
dan Dewan Komisaris yang sesuai dengan kinerja and BOC in accordance with performance and other
dan pertimbangan lainnya, serta memperhatikan considerations, and taking into account the decisions
keputusan RUPS. of the GMS.
Piagam (Charter) Komite Remunerasi Remuneration Committee (for Employees
(untuk Karyawan dengan Level di Bawah with Levels Below BOD) Charter
Direksi)
Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan level di The Remuneration Committee (for employees with levels
bawah Direksi) belum memiliki piagam (charter) Komite below BOD) does not yet have a Remuneration Committee
Remunerasi (untuk karyawan dengan level di bawah (for employees with levels below BOD) charter.
Direksi).
Kebijakan Dan Pelaksanaan Rapat Komite Remuneration Committee (for Employees
Remunerasi (untuk Karyawan dengan Level with Levels Below BOD) Meeting Policy
di Bawah Direksi) And Implementation
Komite Remunerasi (untuk karyawan dengan level di The Remuneration Committee (for employees with levels
bawah Direksi) tidak memiliki kebijakan tentang frekuensi below BOD) does not have a policy on the frequency of
rapat dan tingkat kehadiran anggota Komite Remunerasi meetings and the level of attendance of Remuneration
(untuk karyawan dengan level di bawah Direksi) dalam Committee (for employees with levels below BOD)
rapat. Rapat akan dijadwalkan dan dilaksanakan sesuai members in meetings. Meetings will be scheduled and
kebutuhan. Setiap anggota Komite Remunerasi (untuk held as needed. Each member of the Remuneration
karyawan dengan level di bawah Direksi) wajib menghadiri Committee (for employees with levels below BOD) is
seluruh rapat yang dilaksanakan, kecuali memiliki required to attend all meetings held, unless there is an
halangan yang tidak dapat ditinggalkan. obstacle that cannot be left.
Pada tahun 2025 Komite Remunerasi (untuk karyawan In 2025, the Remuneration Committee (for employees
dengan level di bawah Direksi) melaksanakan 2 kali rapat with levels below BOD) held 2 meetings with the following
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota dalam attendance levels of each member at the meetings:
rapat sebagai berikut:
Peserta Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Participant Number of Attendance Percentage
Bacelius Ruru 2 100%
Noer Indradjaja 2 100%
S. Fatimah 2 100%
214 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi Implementation of Remuneration
(untuk Karyawan dengan Level di Bawah Committee (for Employees with Levels
Direksi) Pada Tahun 2025 Below BOD) Activities In 2025
Pada tahun 2025 Komite Remunerasi (untuk karyawan In 2025, the Remuneration Committee (for employees
dengan level di bawah Direksi) melaksanakan kegiatan with levels below BOD) carried out activities including:
antara lain:
• Membahas dan menentukan kebijakan kenaikan • Discuss and determine the policy for wages increasing
upah untuk karyawan level Pelaksana sampai dengan for employees at Support level up to below Officer, in
di bawah Officer, menyesuaikan dengan Upah accordance with the 2025 Provincial Minimum Wage;
Minimum Provinsi tahun 2025; dan kenaikan upah and wage increases for employees at Officer level up
untuk karyawan level Officer sampai dengan Senior to Senior Supervisor.
Supervisor.
• Membahas dan menentukan parameter terkait gaji • Discuss and determine parameters related to salaries
untuk karyawan dengan level di bawah Direksi, yang for employees at levels below the BOD, which will
selanjutnya dibahas bersama Komite Anggaran untuk then be discussed with the Budget Committee to be
digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran used as a basis for preparing the Company’s 2026
Perseroan tahun 2026. budget.
KOMITE KINERJA PERFORMANCE COMMITTEE
Noer Indradjaja
Ketua Komite Kinerja
Head of The Performance Committee
Usia, kewarganegaraan, riwayat pendidikan, rangkap jabatan, Noer Indradjaja’s age, citizenship, educational background,
pengalaman kerja dari Noer Indradjaja dapat dilihat di bagian Profil concurrent positions, work experience can be seen in the Issuer
Emiten - Profil Direksi - Noer Indradjaja pada Laporan Tahunan 2025 Profile - BOD Profile - Noer Indradjaja section in this APLN 2025
APLN ini. Sedangkan, program pengembangan kompetensi yang Annual Report. Whereas, competency development program
diikuti pada tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Tata Kelola attended in 2025 can be seen in the Issuer Governance - BOD
Emiten - Direksi pada Laporan Tahunan 2025 APLN ini. section in this APLN 2025 Annual Report.
S. Fatimah
Anggota Komite Kinerja
Member of The Performance Committee
Usia, kewarganegaraan, riwayat pendidikan, rangkap jabatan, S. Fatimah’s age, citizenship, educational background, concurrent
pengalaman kerja, dan program pengembangan kompetensi yang position, work experience, and competency development program
diikuti pada 2025 dari S. Fatimah dapat dilihat pada bagian Komite attended in 2025 can be seen in Budget Committee section of this
Anggaran pada Laporan Tahunan 2025 APLN ini. APLN 2025 Annual Report.
Herlina Tjendikiawan
Anggota Komite Kinerja
Member of The Performance Committee
Usia, kewarganegaraan, riwayat pendidikan, rangkap jabatan, Herlina Tjendikiawan’s age, citizenship, educational background,
pengalaman kerja, dan program pengembangan kompetensi yang concurrent position, work experience, and competency development
diikuti pada 2025 dari Herlina Tjendikiawan dapat dilihat pada program attended in 2025 can be seen in Budget Committee section
bagian Komite Anggaran pada Laporan Tahunan 2025 APLN ini. of this APLN 2025 Annual Report.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 215
Page 218
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Pendukung Fungsi dan Tugas Direksi
Supporting Committee for The Function and Duties of The Board of Directors
Dasar Hukum Penunjukan Komite Kinerja Legal Basis for The Appointment of
Performance Committee
Komite Kinerja dibentuk berdasarkan SK Direktur Utama Performance Committee was formed based on the Decree
Nomor: 009/HR/APL/V/11 tanggal 1 Mei 2011 (SK Komite of President Director Number: 009/HR/APL/V/11 dated
Kinerja). May 1, 2011 (Performance Committee Decree).
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Period and Term of Office of Performance
Kinerja Committee Members
Periode dan masa jabatan anggota Komite Kinerja tidak Period and term of office of Performance Committee
ditentukan jangka waktunya di dalam SK Komite Kinerja. members are not specified in the Performance Committee
Decree.
Pernyataan Independensi Komite Kinerja Performance Committee Independence
Statement
• Komite Kinerja dalam menjalankan tugas dan • In carrying out its duties and responsibilities, the
tanggung jawabnya menjunjung tinggi prinsip Performance Committee upholds the principle of
independensi guna memastikan bahwa proses independence to ensure that performance evaluation
penilaian dan pengelolaan kinerja dilakukan secara and management processes are conducted
objektif, transparan, dan akuntabel. objectively, transparently, and accountably.
• Seluruh anggota Komite Kinerja akan melaksanakan • All members of the Performance Committee will
tugasnya secara profesional, bebas dari benturan performe their duties professionally, free from
kepentingan, serta tidak berada di bawah pengaruh any conflicts of interest, and are not subject to any
atau tekanan dari pihak manapun yang dapat influence or pressure from any party that may impair
mempengaruhi independensi dan objektivitas dalam their independence and objectivity in performance
penilaian kinerja. evaluation.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Kinerja Duties and Responsibilities of Performance
Committee
Komite Kinerja bertugas membantu Direksi dalam The Performance Committee is tasked with assisting
mengelola dan mengevaluasi kinerja Perseroan, dengan the BOD in managing and evaluating the Company’s
tanggung jawab sebagai berikut: performance, with the following responsibilities:
• Menyusun dan mengembangkan sistem manajemen • Developing and enhancing the performance
kinerja (performance management system). management system.
• Menelaah dan merekomendasikan penetapan Key • Reviewing and recommending establishment of
Performance Indicators (KPI) di tingkat korporasi, unit Key Performance Indicators (KPIs) at the corporate,
kerja, dan individu. business unit, and individual levels.
• Mengevaluasi pencapaian kinerja dan deviasi antara • Evaluating annual performance achievements and
target dan realisasi KPI (korporasi, unit kerja, dan deviations between targets and actual of KPIs
individu) tahunan. (corporate, business unit, and individual).
• Melakukan proses kalibrasi penilaian kinerja untuk • Conducting performance assessment calibration
memastikan objektivitas dan konsistensi. process to ensure objectivity and consistency.
• Mengintegrasikan hasil penilaian kinerja dengan • Integrating performance assessment results with the
sistem remunerasi dan pengembangan karir. remuneration and career development systems.
• Melakukan penyempurnaan sistem manajemen • Continuously improving the performance
kinerja secara berkelanjutan sesuai dengan management system in line with the Company’s
kebutuhan Perseroan. needs.
Piagam (Charter) Komite Kinerja Performance Committee Charter
Komite Kinerja belum memiliki piagam (charter) Komite The Performance Committee does not yet have a
Kinerja. Performance Committee charter.
216 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Performance Committee Meeting Policy
Kinerja and Implementation
Komite Kinerja tidak memiliki kebijakan tentang frekuensi The Performance Committee does not have a policy on
rapat dan tingkat kehadiran anggota Komite Kinerja the frequency of meetings and the level of attendance of
dalam rapat. Rapat akan dijadwalkan dan dilaksanakan Performance Committee members in meetings. Meetings
sesuai kebutuhan. Setiap anggota Komite Kinerja wajib will be scheduled and held as needed. Each member of the
menghadiri seluruh rapat yang dilaksanakan, kecuali Performance Committee is required to attend all meetings
memiliki halangan yang tidak dapat ditinggalkan. held, unless there is an obstacle that cannot be left.
Pada tahun 2025 Komite Kinerja melaksanakan 3 kali In 2025, the Performance Committee held 3 meetings
rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota with the following attendance levels of each member at
dalam rapat sebagai berikut the meetings:
Peserta Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Participant Number of Attendance Percentage
Noer Indradjaja 3 100%
S. Fatimah 3 100%
Herlina Tjendikiawan 3 100%
Pelaksanaan Kegiatan Komite Kinerja Pada Implementation of Performance Committee
Tahun 2025 Activities in 2025
Pada tahun 2025 Komite Kinerja melaksanakan kegiatan In 2025, the Performance Committee carried out activities
antara lain: including:
• Mengumpulkan dan mengelola penyusunan • Collect and manage the preparation of 2025 Key
penetapan target Key Performance Indicators (KPI) Performance Indicators (KPI) target setting from
2025 dari seluruh unit usaha yang diturunkan kepada all business units which are continued down to the
Direktorat sampai kepada individu. Directorate to individuals.
• Menganalisis produktivitas karyawan dan kinerja • Analyze employee productivity and company
perusahaan tahun 2024 melalui evaluasi atas performance in 2024 through evaluation of the
hasil penilaian kinerja setiap karyawan terhadap performance assessment results of each employee
pencapaiannya atas target KPI yang telah ditetapkan. against their achievement of the KPI target setting.
• Menerapkan sistem Performance Management • Implement the 360 Degree Performance Management
360 Derajat untuk tingkat Manajer ke atas untuk system for Manager level and above to obtain more
mendapatkan hasil penilaian yang lebih objektif. objective assessment results.
KOMITE AUDIT INVESTIGASI INVESTIGATIVE AUDIT COMMITTEE
Laurence Untu
Ketua Komite Audit Investigasi
Head of The Investigative Audit Committee
Usia, kewarganegaraan, riwayat pendidikan, rangkap jabatan, Laurence Untu’s age, citizenship, educational background,
pengalaman kerja, dan program pengembangan kompetensi concurrent position, work experience, and competence development
yang diikuti pada 2025 dari Laurence Untu dapat dilihat di bagian program attended in 2025 can be seen in the Directorate of Internal
Direktorat Audit Internal - Profil Kepala Direktorat Audit Internal Audit section - Profile of Head of Directorate of Internal Audit of this
pada Laporan Tahunan 2025 APLN ini. APLN 2025 Annual Report.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 217
Page 220
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Pendukung Fungsi dan Tugas Direksi
Supporting Committee for The Function and Duties of The Board of Directors
S. Fatimah
Ketua Komite Audit Investigasi
Head of The Investigative Audit Committee
Usia, kewarganegaraan, riwayat pendidikan, rangkap jabatan, S. Fatimah’s age, citizenship, educational background, concurrent
pengalaman kerja, dan program pengembangan kompetensi yang position, work experience, and competency development program
diikuti pada 2025 dari S. Fatimah dapat dilihat pada bagian Komite attended in 2025 can be seen in Budget Committee section of this
Anggaran pada Laporan Tahunan 2025 APLN ini. APLN 2025 Annual Report.
Hidayat Bakri
Ketua Komite Audit Investigasi
Head of The Investigative Audit Committee
Usia, kewarganegaraan, riwayat pendidikan, rangkap jabatan, Hidayat Bakri’s age, citizenship, educational background, concurrent
pengalaman kerja, dan program pengembangan kompetensi yang position, work experience, and competency development program
diikuti pada 2025 dari Hidayat Bakri dapat dilihat pada bagian attended in 2025 can be seen in Budget Committee section of this
Komite Anggaran pada Laporan Tahunan 2025 APLN ini. APLN 2025 Annual Report.
Dasar Hukum Penunjukan Komite Audit Legal Basis for The Appointment of
Investigasi Investigative Audit Committee
Komite Audit Investigasi dibentuk berdasarkan SK The Investigative Audit Committee was formed based on
Direktur Utama Nomor: 008/HR/APL/XI/11 tanggal 22 the Decree of the President Director Number: 008/HR/
November 2011 tentang Pelaporan dan Penyelidikan APL/XI/11 dated November 22, 2011 concerning Reporting
Pelanggaran (Fraud) (SK Komite Audit Investigasi). and Investigation of Fraud (Investigative Audit Committee
Decree).
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Period and Term of Office of Investigative
Audit Investigasi Audit Committee Members
Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit Period and term of office of the Investigative Audit
Investigasi tidak ditentukan jangka waktunya di dalam SK Committee members are not specified in the Investigative
Komite Audit Investigasi sampai dengan ditentukan lebih Audit Committee Decree until further determined.
lanjut.
Pernyataan Independensi Komite Audit Investigative Audit Committee
Investigasi Independence Statement
• Komite Audit Investigasi dalam menjalankan tugas • In carrying out its duties and responsibilities,
dan tanggung jawabnya senantiasa menjaga the Investigative Audit Committee maintains its
independensi untuk memastikan bahwa setiap proses independence to ensure that all investigation
investigasi dilakukan secara objektif, profesional, dan processes are conducted objectively, professionally,
bebas dari intervensi pihak manapun. and free from any undue influence.
• Seluruh anggota Komite Audit Investigasi akan • All members of the Investigative Audit Committee
melaksanakan tugasnya secara independen, bebas will performe their duties independently, free from
dari benturan kepentingan, serta tidak berada any conflicts of interest, and are not subject to any
di bawah pengaruh atau tekanan yang dapat influence or pressure that may impair their integrity
mempengaruhi integritas dan objektivitas dalam and objectivity in the investigation process.
proses investigasi.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Investigative
Investigasi Audit Committee
Komite Audit Investigasi bertugas membantu Direksi The Investigative Audit Committee is tasked with
dalam menyusun pedoman operasional dalam pelaporan assisting the BOD in preparing operational guidelines for
dan pemeriksaan atas suatu dugaan pelanggaran atau reporting and examining alleged violations or misuse of
penyalahgunaan aset perusahaan untuk mengenali dan company assets to identify and prevent fraud as early as
218 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
mencegah pelanggaran sejak dini dalam melindungi harta possible in protecting the company’s assets, and handling
perusahaan, serta menangani investigasi atas dugaan investigations of alleged violations, in connection with
pelanggaran, sehubungan penerapan sistem pelaporan the implementation of whistleblowing system, with the
pelanggaran (whistleblowing system), dengan tanggung following duties and responsibilities:
jawab sebagai berikut:
• Menelaah laporan dugaan pelanggaran, termasuk • Reviewing reports of alleged violations, including
fraud, penyalahgunaan wewenang, dan pelanggaran fraud, abuse of authority, and policy breaches (if any).
kebijakan (jika ada).
• Melakukan atau mengkoordinasikan proses • Conducting or coordinating investigation process
investigasi dengan fungsi-fungsi terkait di with related functions in the company independently
perusahaan secara independen dan objektif. and objectively.
• Mengumpulkan dan menganalisis bukti yang relevan, • Collecting and analyzing relevant evidence, as well as
serta menyusun laporan hasil investigasi yang preparing investigation reports. containing findings
memuat temuan dan kesimpulan. and conclusions.
• Memberikan rekomendasi tindak lanjut, termasuk • Providing recommendations for follow-up actions,
sanksi, dan perbaikan sistem pengendalian internal including sanctions, and improvements to internal
. control systems.
• Memantau pelaksanaan tindak lanjut atas hasil • Monitoring the implementation of follow-up actions
investigasi. resulting from the investigations.
• Menjaga kerahasiaan informasi dan memastikan • Maintaining confidentiality of information and
independensi proses investigasi. ensuring the independence of the investigation
process.
Piagam (Charter) Komite Audit Investigasi Investigative Audit Committee Charter
Komite Audit Investigasi belum memiliki piagam (charter) The Investigative Audit Committee does not yet have an
Komite Audit Investigasi. Investigative Audit Committee charter.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Investigative Audit Committee Meeting
Audit Investigasi Policy and Implementation
Komite Audit Investigasi tidak memiliki kebijakan tentang The Investigative Audit Committee does not have a policy
frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota Komite on the frequency of meetings and the level of attendance
Audit Investigasi dalam rapat. Rapat akan dijadwalkan of the Investigative Audit Committee members in meetings.
dan dilaksanakan sesuai kebutuhan (apabila terdapat Meetings will be scheduled and held as needed (if there is
pelaporan pelanggaran, baik melalui whistle blowing a report of a violation, either through the whistle blowing
system maupun berdasarkan temuan Audit Internal, system or based on Internal Audit findings, which needs
yang perlu ditindaklanjuti). Setiap anggota Komite to be followed up). Each member of the Investigative Audit
Audit Investigasi wajib menghadiri seluruh rapat yang Committee is required to attend all meetings held, unless
dilaksanakan, kecuali memiliki halangan yang tidak dapat there is an obstacle that cannot be left.
ditinggalkan.
Tidak ada pengaduan atau pelaporan pelanggaran, baik There was no complaint or report of violation, either
melalui whistle blowing system maupun berdasarkan through the whistle blowing system or based on Internal
temuan Audit Internal yang diterima oleh Komite Audit Audit findings received by the Investigative Audit
Investigasi. Karenanya pada tahun 2025 Komite Audit Committee. Therefore, in 2025 the Investigative Audit
Investigasi tidak ada melakukan rapat. Committee did not hold any meetings.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Investigative Audit
Investigasi pada Tahun 2025 Committee Activities in 2025
Tidak ada kegiatan yang dilakukan oleh Komite Audit There were no activities carried out by the Investigative
Investigasi pada tahun 2025, dikarenakan tidak ada Audit Committee in 2025, because there were no
pengaduan atau pelaporan pelanggaran, baik melalui complaints or reports of violations, either through the
whistle blowing system maupun berdasarkan temuan whistle blowing system or based on Internal Audit
Audit Internal yang diterima oleh Komite Audit Investigasi findings received by the Investigative Audit Committee
yang perlu dilaporkan. which needed to be reported.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 219
Page 222
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung
Direksi yang berperan dalam membantu pelaksanaan tugas
Direksi, khususnya dalam memastikan kepatuhan Perseroan
terhadap ketentuan pasar modal, menjaga ketepatan waktu
pelaporan keterbukaan informasi, serta menjembatani
komunikasi antara Perseroan dengan pemegang saham dan
pemangku kepentingan eksternal, termasuk regulator.
The Corporate Secretary serves as a supporting organ to the BOD,
assisting in the execution of its duties, particularly in ensuring
the Company’s compliance with capital market regulations,
maintaining the timeliness of information disclosure, and facilitating
communication between the Company and its shareholders as well as
external stakeholders, including regulators.
Kualifikasi dan peran Sekretaris Perusahaan mengacu The qualifications and role of the Corporate Secretary
pada Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang refer to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan The appointment and dismissal of the Corporate Secretary
dilakukan berdasarkan keputusan Direksi dengan are carried out based on a resolution of the BOD with the
persetujuan Dewan Komisaris. approval of the BOC.
Setiap pengangkatan dan pemberhentian tersebut Such appointment and dismissal are subsequently
selanjutnya disampaikan kepada OJK dan BEI sesuai reported to the Financial Services Authority (OJK) and
dengan ketentuan yang berlaku, sebagai bagian dari the Indonesia Stock Exchange (IDX) in accordance with
pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi Perseroan. prevailing regulations, as part of the Company’s disclosure
obligations.
220 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
F. Justini Omas
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Domisili | Domicile : Tangerang
Dasar Hukum Penunjukan Sebagai Sekretaris Legal Basis for Appointment as Corporate
Perusahaan Secretary
Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan No. Decree of President Director of the Company No.
121/APLSK/IX.2011 tanggal 5 September 2011. 121/APL-SK/IX.2011 dated September 5, 2011.
Periode jabatan Sekretaris Perusahaan tidak The term of office of the Corporate Secretary is
ditentukan jangka waktunya dalam Surat not specified in the Decree.
Keputusan tersebut.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Riwayat jabatan di APG/APLN: • History of positions at APG/APLN:
- Sekretaris Perusahaan APLN (sejak 2011). - Corporate Secretary of APLN (since 2011).
- AVP Corporate Compliance APLN (2010- - AVP Corporate Compliance of APLN
2011). (2010-2011).
- Tim persiapan Perseroan melakukan - Working team for the Company’s plan for
penawaran umum perdana saham dan initial public offering of its shares and
menjadi perusahaan terbuka (2008-2010). becoming a public listed company (2008-
2010).
- Bergabung dengan APG sebagai bagian - Joined APG as part of the working
dari tim kerja untuk rencana penerbitan team for planning the issuance of the
obligasi perusahaan. Selanjutnya, Company’s bonds. Later, was assigned
ditugaskan untuk aktif mengikuti rapat- to actively participate in coordination
rapat koordinasi di beberapa proyek yang meetings of several projects under
sedang dikembangkan APG sebagai development by APG as a representative
perwakilan dari perusahaan induk dan of the holding company and monitoring
memantau perkembangannya termasuk the projects development progress
mengkaji laporan bulanan dari proyek- including reviewing the projects monthly
proyek tersebut (2004-2010). reports (2004-2010).
• HSBC, Jakarta dengan posisi terakhir sebagai • HSBC, Jakarta with last position as Resident
Resident Officer - Corporate Dealer, Treasury Officer - Corporate Dealer, Treasury
Department (1990-1999). Department (1990-1999).
• Kepala Seksi Administrasi, Divisi Pembelian • Head of Administration Section, Division of
Distribusi dan Kontrol Persediaan di PT Purchase Distribution and Inventory Control
Asahimas Flat Glass Co, Ltd., Jakarta (1989- at PT Asahimas Flat Glass Co., Ltd., Jakarta
1990). (1989-1990).
• Asisten Direktur Keuangan untuk • Assistant Director of Finance for financial
administrasi keuangan di PT Fortius, administration at PT Fortius, the sole
distributor tunggal PT Kabelmetal Indonesia, distributor of PT Kabelmetal Indonesia,
Jakarta (1986-1989). Jakarta (1986-1989).
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certification
• Analisis Efek Utama (CSA) dari Lembaga • Certified Securities Analyst (CSA) from
Sertifikasi Profesi Pasar Modal, Jakarta Capital Market Professional Certification
(2016). Body, Jakarta (2016).
• M.Kn. (Magister Kenotariatan) dari Program • M.Kn. (Master/post-graduate degree in
Pasca Sarjana Kenotariatan Universitas Notarial Studies) from Notarial Postgraduate
Indonesia, Depok (2009). Program of University of Indonesia, Depok
(2009).
• Sertifikat Pajak Terapan Brevet A & B dari • Applied Tax Certificate Brevet A & B from
Ikatan Akuntan Indonesia, Jakarta (2003). Institute of Indonesia Chartered Accountants,
• Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Jakarta (2003).
Universitas Indonesia, Depok (1989). • Bachelor’s degree in law from Law Faculty of
University of Indonesia, Depok (1989).
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 221
Page 224
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PELATIHAN/ PENGEMBANGAN TRAINING/ COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI PADA TAHUN 2025 IN 2025
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan mengikuti In 2025, the Corporate Secretary attended training/
pelatihan/ seminar/ lokakarya dalam rangka meningkatkan seminar/workshop in order to improve knowledge/
pengetahuan/ pemahaman dan kompetensi untuk understanding and competence to assist in carrying out
membantu pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan, the duties of the corporate secretary, as follows:
sebagai berikut:
Program Pengembangan Kompetensi Tanggal Penyelenggara Tempat
Competence Development Program Date Organizer Venue
Keterlibatan Internal: Menjembatani Kesenjangan Generasi. 16 Januari ICSA Zoom
Internal Engagement: Bridging the Generation Gap. Janury 16
Forum Eksekutif APL: Merangkul Kelincahan & Inovasi untuk 21 Januari Agung Podomoro The Hall Lt. 8, Senayan
Meningkatkan Produktivitas, yang diselenggarakan oleh Agung January 21 Learning Center City Mall, Jakarta
Podomoro Learning Center pada 21 Januari 2025.
APL Executive Forum: Embracing Agility & Innovation to Boost
Productivity.
Sosialisasi ESG Reporting – SPE Form E020. 22 Januari IDX Zoom
ESG Reporting Socialization – SPE Form E020. January 22
Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik - Series 4. 23 Januari AEI-OJK Zoom
POJK Refreshment for Public Company Issuers - Series 4. January 23
Mendorong Keberlanjutan di Sektor Real Estat: ESG dan 6 Februari Kadin BPKPT - GRESB Kadin Lounge, Jakarta
Pembiayaan Hijau di Indonesia. February 6
Driving Sustainability in the Real Estate Sector: ESG and Green
Financing in Indonesia.
Implementasi Pengungkapan dan Pelaporan Keberlanjutan. 21 Februari FEB Ukrida Zoom
The Implementation of The Sustainability Disclosure and February 21
Reporting.
Pengungkapan ESG: Peran Corporate Secretary dalam 24 Februari ICSA Zoom
Penyampaian ESG Metrics melalui SPE-IDXnet. February 24
ESG Disclosure: The Role of the Corporate Secretary in Submitting
ESG Metrics via SPE-IDXnet.
Reputasi Perusahaan di Era Digital: Strategi untuk Membangun 26 Februari ICSA Zoom
Konfirmasi Kepercayaan Investor. February 26
Corporate Reputation in the Digital Era: Strategies to Build Investor
Trust Confirmation.
SERI DISKUSI ESG #2: Mengintegrasikan Standar PROPER ke 4 Maret CESGS Unair - AEI Zoom
dalam Strategi Keberlanjutan. March 4
ESG TALK SERIES #2: Integrating PROPER Standards into
Sustainability Strategies.
Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan: 13 Maret ICSA Zoom
Memahami Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan Indonesia March 13
Versi 2.
The Role of Public Companies in Sustainable Finance:
Understanding the Taxonomy for Sustainable Finance Indonesia
Version 2.
Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan Kebijakan Good 18 Maret ICSA Zoom
Corporate Governance. March 18
Navigating ESG Challenges through Strengthening Good
Corporate Governance Policies.
Pendalaman POJK No. 9/2023 tentang Penggunaan Jasa AP 19 Maret ICSA Zoom
dan KAP dalam Kegiatan Jasa Keuangan & SE OJK No. 18/ March 19
SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa AP dan KAP.
Further study of POJK No. 9/2023 concerning the Use of AP and
KAP Services in Financial Services Activities & SE OJK No. 18/
SEOJK.03/2023 concerning Procedures for Using AP and KAP
Services.
Memahami Standar Pelaporan Keberlanjutan. 20 Maret BEI - GRI - AEI Zoom
Navigating Sustainability Reporting Standards. March 20
Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis 26 Maret ICSA Zoom
untuk Perusahaan. March 26
First Steps in Building an ESG Initiative: A Practical Guide for
Companies.
222 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Program Pengembangan Kompetensi Tanggal Penyelenggara Tempat
Competence Development Program Date Organizer Venue
Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, 17 April ICSA - CRMS Zoom
Manajemen Risiko, dan Kepatuhan (GRK) yang Baik. April 17
The Role of the Corporate Secretary in Encouraging Good
Governance, Risk Management, and Compliance (GRK).
Pendalaman Peraturan No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian 22 April ICSA Zoom
Informasi. April 22
In-depthening of Regulation No. I-E concerning the Obligation for
Information Submission.
Pendalaman POJK 45/2024 tentang Pengembangan dan 30 April AEI - OJK Zoom
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik. April 30
In-depthening of POJK 45/2024 concerning the Development and
Strengthening of Issuers and Public Companies.
Standar Sektor Jasa Keuangan (Perbankan, Asuransi, dan Pasar 20 Mei BEI - GRI - AEI Zoom
Modal) GRI: Draf Eksposur May 20
GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital Market)
Sector Standard: Exposure Drafts.
Tanggung Jawab Produsen yang Diperluas: Mengelola Produk di 28 Mei ICSA Zoom
Akhir Masa Pakainya. May 28
Extended Producer Responsibility: Managing the End-of-Life
Products.
Pendalaman POJK No. 14/2019 tentang Perubahan atas POJK No. 17 Juni ICSA Zoom
32/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan June 17
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
In-depthening of POJK No. 14/2019 regarding Amendments
to POJK No. 32/2015 concerning Capital Increases for Public
Companies by Granting Pre-emptive Rights.
Sosialisasi atas POJK No. 9/2025 tentang Dematerialisasi Efek 19 Juni OJK Zoom
Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang tidak Diklaim di Pasar June 19
Modal.
Socialization of POJK No. 9/2025 concerning Dematerialization
of Equity Securities and Management of Unclaimed Assets in the
Capital Market.
Tata Kelola Digital: Mengotomatiskan Kepatuhan dan 19 Juni ICSA Zoom
Pengungkapan dengan Alat AI. June 19
Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure with
AI Tools.
SERI DISKUSI ESG #5: IFRS S1 & S2: Panduan Pelaporan Risiko 24 Juni CESGS - AEI Zoom
dan Dampak Iklim. June 24
ESG TALK SERIES #5: IFRS S1 & S2: A Guide to Reporting on
Climate Risks and Impacts.
Seminar Emiten 2025: Menavigasi Dinamika Global: Ketahanan 8 Juli KSEI The Ritz-Carlton
Sistem Ekonomi dan Keuangan Indonesia. July 8 Jakarta, Pacific Place
2025 Issuer Seminar: Navigating Global Dynamics: The Resilience
of Indonesia’s Economic and Financial Systems.
Mendorong Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi di Tempat Kerja. 22 Juli ICSA Zoom
Embracing Diversity, Equality, Inclusion in The Workplace. July 22
Forum Pemimpin ESG Indonesia (IELF) 2025. 23 Juli CESGS - AEI Main Hall – Gedung
Indonesia ESG Leaders Forum (IELF) 2025. July 23 BEI | IDX Building,
Jakarta
Penerapan dan Pemahaman POJK No. 14/2025 tentang 31 Juli AEI - OJK Zoom
Pelaksanaan RUPS, RUPO, dan RUPSukuk Secara Elektronik. July 31
Implementation and Understanding of POJK No. 14/2025
concerning the Electronic Implementation of GMS, General
Meeting of Bondholders, and General Meeting of Sukukholders.
Finance for Non-Finance: Memahami Angka untuk Komunikasi 5 Agustus ICSA Zoom
yang Efektif. August 5
Finance for Non-Finance: Memahami Angka untuk Komunikasi
yang Efektif.
Standar Pengungkapan Keberlanjutan dan Tantangan Penerapan 11 Agustus IAI The Westin Jakarta
Dalam Transformasi Keuangan Berkelanjutan. August 11
Sustainability Disclosure Standards and Implementation
Challenges in Sustainable Financial Transformation.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 223
Page 226
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Program Pengembangan Kompetensi Tanggal Penyelenggara Tempat
Competence Development Program Date Organizer Venue
KTT Risiko dan Tata Kelola 2025: Memberdayakan Ekosistem GRC 19 Agustus OJK Zoom
untuk Mendorong Pertumbuhan Ekonomi dan Ketahanan Nasional. August 19
Risk and Governance Summit 2025: Empowering the GRC
Ecosystem to Drive Economic Growth and National Resilience.
Sosialisasi SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 tentang Penyampaian 28 Agustus AEI - OJK Zoom
Laporan Kepemilikan atau Perubahan Kepemilikan Saham & August 28
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka secara
Elektronik.
Socialization of SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 concerning the
Electronic Submission of Reports on Ownership or Changes
in Share Ownership & Activities of Pledged Shares of Public
Companies.
Pendalaman POJK No. 17/2020 tentang Transaksi Material dan 1 September ICSA Zoom
Perubahan Kegiatan Usaha. September 1
In-depthening of POJK No. 17/2020 concerning Material
Transactions and Changes in Business Activities.
GRI 102 & GRI 103: Standar Topik Perubahan Iklim dan Energi. 3 September BEI | IDX - GRI - AEI Zoom
GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Topic Standards. September 3
eRUPS & eASY.KSEI: Solusi Modern Tata Kelola RUPS. 9 September ICSA Zoom
eGMS & eASY.KSEI: Modern Solutions for GMS Governance. September 9
SERI DISKUSI ESG #6: Tata Kelola IFRS S2: Peran Strategis Komite 19 September CESGS - AEI Zoom
ESG. September 19
ESG TALK SERIES #6: IFRS S2 Governance: The Strategic Role of
ESG Committees.
Inisiatif Penandaan Ekuitas Hijau IDX. 3 Oktober AEI - BEI | IDX - BATS Zoom
IDX Green Equity Designation Initiative. October 3 Consulting
Mempersiapkan CFO Properti Menghadapi Transisi Net Zero dan 16 Oktober Apindo Properti - Kadin Ruang Serbaguna |
Regulasi ESG. October 16 BPKPT - GRI Multifunction Hall
Preparing Property CFOs for the Net Zero Transition and ESG Apindo, Jakarta
Regulations.
Integrasi Cyber Security dalam GCG: Peran Penting Corporate 29 Oktober ICSA Zoom
Secretary. October 29
Integration of Cyber Security in GCG: The Important Role of the
Corporate Secretary.
Sosialisasi Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan 29 Oktober BEI | IDX - AEI Zoom
(PSPK 1 dan PSPK 2). October 29
Socialization of Sustainability Disclosure Standard Statements
(PSPK 1 and PSPK 2).
Lokakarya Pelatihan Teknis Gabungan ACMF-ISSB untuk 4 November ACMF - IFRS Zoom
Penyusun Korporat. November 4 Foundation
ACMF-ISSB Joint Technical Training Workshop for Corporate
Preparers.
Pembaruan dan Wawasan Praktis IFRS 1 & 2 untuk Perusahaan 13 November ICSA Zoom
Publik. November 13
IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Public Companies.
Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary dalam Era AI dan 20 November ICSA Zoom
Reputasi Digital. November 20
Media Handling 4.0: The Role of Corporate Secretary in the Era of
AI and Digital Reputation.
ACMF : Forum Pasar Modal ASEAN| ASEAN Capital Markets Forum
AEI : Asosiasi Emiten Indonesia | Indonesian Issuers Association
Apindo : Asosiasi Pengusaha Indonesia | Indonesian Employers Association
CESGS : Pusat Studi Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola | Center for Environmental, Social, and Governance Studies
GRI : Inisiatif Pelaporan Global | Global Reporting Initiative
IAI : Ikatan Akuntan Indonesia | Institute of Indonesia Chartered Accountants
ICSA : Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia | Indonesia Corporate Secretary Association
Kadin - BPKPT : Kamar Dagang dan Industri - Badan Pengembangan Kawasan Properti Terpadu
Indonesian Chamber of Commerce and Industri - Integrated Property Area Development Agency
224 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pelaksanaan Tugas
Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Implementation of Corporate Secretary
Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out
melaksanakan berbagai tugas dalam mendukung Direksi, various responsibilities in supporting the BOD, particularly
khususnya terkait kepatuhan terhadap ketentuan pasar in relation to compliance with capital market regulations,
modal, keterbukaan informasi, serta hubungan dengan information disclosure, and stakeholder engagement. The
pemangku kepentingan. Kegiatan yang dilaksanakan antara activities undertaken included, among others:
lain:
• Menjadwalkan, mengoordinasikan, serta mengikuti rapat • Scheduling, coordinating, and attending BOD meetings,
Direksi, rapat Dewan Komisaris, rapat Komite Audit, BOC meetings, Audit Committee meetings, as well
dan rapat manajemen bersama pimpinan unit bisnis, as management meetings with business unit leaders,
termasuk penyusunan risalah rapat; including the preparation of meeting minutes;
• Mengoordinasikan penyelenggaraan RUPS Tahunan • Coordinating the organization of the Company’s Annual
Perseroan pada 15 Mei 2025, serta memastikan GMS on 15 May 2025 and ensuring the fulfillment of all
pemenuhan seluruh kewajiban pelaporan dan related reporting and disclosure obligations;
keterbukaan informasi terkait;
• Memenuhi kewajiban Paparan Publik (Public Expose) • Fulfilling the Annual Public Expose requirement by
tahunan dengan penyampaian materi Public Expose submitting the Public Expose materials on the same date
pada tanggal yang sama dengan penyampaian Laporan as the submission of the Company’s audited consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk financial statements for the year ended 31 December
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 (auditan), 2024, namely on 26 March 2025, in accordance with IDX
yaitu pada 26 Maret 2025, sesuai ketentuan Bursa; regulations;
• Mengoordinasikan penyusunan dan penyampaian • Coordinating the preparation and submission of
Laporan Tahunan 2024, termasuk Laporan Keberlanjutan, the Company’s 2024 Annual Report, including the
bekerja sama dengan fungsi Hubungan Investor, serta Sustainability Report, in collaboration with the Investor
menyampaikannya kepada otoritas melalui SPE-IDXnet Relations function, and submitting it to the authorities
pada 22 April 2025, sehingga memastikan ketersediaan through SPE-IDXnet on 22 April 2025;
laporan tahunan sebagai materi RUPS pada saat
Pemanggilan RUPS;
• Memenuhi kewajiban pelaporan kepada otoritas, • Ensuring the timely submission of mandatory reports
baik yang bersifat berkala maupun insidental, serta to regulators, both periodic and incidental, as well as
memastikan keterbukaan informasi kepada publik; maintaining proper public disclosure;
• Menanggapi permintaan penjelasan dari OJK, BEI, dan • Responding to requests for clarification from OJK, IDX,
pihak berwenang lainnya, serta pemangku kepentingan; and other authorized institutions, as well as stakeholders;
• Berperan aktif dalam pelaksanaan aktivitas di Divisi • Actively participating in the implementation of activities
Capital Market; within the Capital Market team;
• Bertanggung jawab atas pencapaian anggaran tahun • Being responsible for the achievement of the 2025
2025 serta penyusunan anggaran tahun 2026 untuk budget and the preparation of the 2026 budget for the
Divisi Capital Market; Capital Market Division;
• Mengikuti pelatihan, seminar, dan lokakarya • Participating in training programs, seminars, and
untuk meningkatkan kompetensi serta mengikuti workshops to enhance competencies and stay updated
perkembangan di bidang pasar modal; on capital market developments;
• Melakukan sosialisasi peraturan pasar modal terbaru • Conducting internal dissemination of new capital market
kepada internal Perseroan, Direksi, dan Dewan Komisaris; regulations to the Company, the BOD, and the BOC; and
serta
• Menjalin hubungan dengan media sebagai sarana • Maintaining relationships with the media as a channel for
penyampaian informasi Perseroan kepada publik. communicating Company information to the public.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 225
Page 228
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Hubungan Investor
Investor Relations
Hubungan Investor bertanggung jawab dalam memperkuat
citra positif Perseroan melalui pembinaan hubungan yang
baik serta pemeliharaan komunikasi dua arah yang efektif
antara Perseroan, komunitas keuangan, dan para pemangku
kepentingan lainnya.
Investor Relations is responsible for strengthening the Company’s
positive image by fostering strong relationships and maintaining
effective two-way communication between the Company, the
financial community, and other stakeholders.
Hubungan Investor bertugas menyampaikan informasi Hubungan Investor bertugas menyampaikan informasi
yang akurat mengenai kinerja dan prospek Perseroan yang akurat mengenai kinerja dan prospek Perseroan
kepada analis, investor, dan calon investor, serta menjaga kepada analis, investor, dan calon investor, serta menjaga
komunikasi yang efektif dengan para pemegang saham komunikasi yang efektif dengan para pemegang saham
terkait nilai saham Perseroan saat ini dan potensi terkait nilai saham Perseroan saat ini dan potensi
pengembangannya di masa mendatang. pengembangannya di masa mendatang.
PROFIL KEPALA HUBUNGAN INVESTOR PROFILE OF HEAD OF INVESTOR
RELATIONS
Wibisono
Kepala Hubungan Investor | Head Of Investor Relations
Memiliki pengalaman profesional di PT Indosat Has professional experience at PT Indosat Tbk
Tbk pada periode 2001–2011, dengan berbagai from 2001 to 2011, holding various positions
posisi sebelum bergabung di Divisi Hubungan before joining the Investor Relations Division
Investor pada tahun 2005. Jabatan terakhir in 2005. His last position was Head of Investor
yang diemban adalah Kepala Divisi Komunikasi Communications Division.
Investor.
Meraih gelar Sarjana Teknik Industri dari He earned a Bachelor’s degree in Industrial
Universitas Trisakti, Jakarta, pada tahun 1995. Engineering from Trisakti University, Jakarta,
Selanjutnya memperoleh gelar Master of in 1995. He subsequently obtained a Master of
Business Administration (MBA) dari Cleveland Business Administration (MBA) from Cleveland
State University, Ohio, Amerika Serikat, pada State University, Ohio, USA, in 1997, and a
tahun 1997, serta gelar Master di bidang Master’s degree in Industrial Engineering from
Teknik Industri dari University of New Haven, the University of New Haven, Connecticut, USA,
Connecticut, Amerika Serikat, pada tahun 2000. in 2000.
Memiliki pengalaman profesional di PT Indosat Tbk pada Has professional experience at PT Indosat Tbk from
periode 2001–2011, dengan berbagai posisi sebelum 2001 to 2011, holding various positions before joining the
bergabung di Divisi Hubungan Investor pada tahun 2005. Investor Relations Division in 2005. His last position was
Jabatan terakhir yang diemban adalah Kepala Divisi Head of Investor Communications Division.
Komunikasi Investor.
226 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 229
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Meraih gelar Sarjana Teknik Industri dari Universitas He earned a Bachelor’s degree in Industrial Engineering
Trisakti, Jakarta, pada tahun 1995. Selanjutnya from Trisakti University, Jakarta, in 1995. He subsequently
memperoleh gelar Master of Business Administration obtained a Master of Business Administration (MBA)
(MBA) dari Cleveland State University, Ohio, Amerika from Cleveland State University, Ohio, USA, in 1997, and
Serikat, pada tahun 1997, serta gelar Master di bidang a Master’s degree in Industrial Engineering from the
Teknik Industri dari University of New Haven, Connecticut, University of New Haven, Connecticut, USA, in 2000.
Amerika Serikat, pada tahun 2000.
TUGAS HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS RESPONSIBILITIES
a. Memantau perkembangan pasar modal serta a. Monitoring developments in the capital market
memberikan masukan kepada manajemen terkait and providing input to management regarding the
kinerja dan pergerakan saham Perseroan; Company’s share performance;
b. Menyediakan informasi yang akurat dan relevan b. Providing accurate and relevant information on
mengenai kondisi serta kinerja Perseroan kepada the Company’s condition and performance to the
komunitas keuangan; financial community;
c. Menanggapi berbagai pertanyaan, khususnya yang c. Responding to inquiries, particularly those related to
berkaitan dengan aspek keuangan dan kinerja financial matters and the Company’s performance;
Perseroan;
d. Membangun dan memelihara hubungan dengan d. Establishing and maintaining relationships with
berbagai pemangku kepentingan, antara lain: various stakeholders, including:
• Manajer investasi yang mengelola portofolio efek • Investment managers who manage securities
atau investasi kolektif bagi nasabah, termasuk portfolios or collective investment portfolios for
yang berada dalam institusi seperti perusahaan clients, including those within institutions such
asuransi, dana pensiun, dan perbankan; as insurance companies, pension funds, and
banks;
• Lembaga penunjang pasar modal, antara lain • Capital market supporting institutions, including
penasihat investasi, wali amanat, pemeringkat investment advisors, trustees, credit rating
efek, kelompok afinitas (affinity groups), serta agencies, affinity groups, and independent
peneliti ekonomi dan keuangan independen. economic and financial analysts.
Pelaksanaan Tugas
Investor Relations Tahun 2025
Investor Relations Activities In 2025
Hubungan Investor secara rutin memfasilitasi menyelenggarakan road show, analyst
meeting, investor conference dan kegiatan lainnya sebagai sarana penyampaian
informasi kepada investor/analis. Kegiatan Hubungan Investor sepanjang 2025
termasuk:
a. Mengadakan rapat, kunjungan kerja, conference call dan melayani korespondensi
elektronik.
b. Mempelajari, mendistribusikan dan mendokumentasikan laporan analisis dan
rekomendasi para perusahaan sekuritas lokal maupun internasional terhadap
saham APLN.
Investor Relations regularly organizes road shows, analyst meetings, investor
conferences and other activities as a means of delivering information to investors and
analysts. Investor Relations activities throughout 2025, included:
a. Organized meetings, work visits, conference calls and responses to electronic
correspondence.
b. Comprehending, distributing and documenting analysis reports and
recommendations of local and international securities companies on APLN shares.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 227
Page 230
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Direktorat Audit Internal
Internal Audit Directorate
Direktorat Audit Internal merupakan organ pendukung
Direksi yang menjalankan fungsi pemeriksaan dan
konsultasi secara independen dan objektif, dengan tujuan
memberikan nilai tambah bagi Perseroan serta membantu
pencapaian tujuan organisasi melalui pendekatan yang
sistematis dalam mengevaluasi dan meningkatkan
efektivitas pengendalian internal, tata kelola, dan
manajemen risiko.
The Internal Audit Directorate is a supporting organ of the BOD
that performs independent and objective assurance and consulting
activities, aimed at adding value to the Company and supporting
the achievement of its objectives through a systematic approach
to evaluating and enhancing the effectiveness of internal controls,
governance, and risk management.
NAMA KEPALA DIREKTORAT AUDIT NAME OF HEAD OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL DIRECTORATE
Direktorat Audit Internal Perseroan saat ini dikepalai oleh The Company’s Internal Audit Directorate is currently
Laurence Untu. Di bawah ini, profil beliau: headed by Laurence Untu. Below is his profile:
Laurence Untu
Kepala Direktorat Audit Internal | Head Of Internal Audit Directorate
Riwayat Jabatan Job History
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala (1) Legal basis of appointment as Head of
Direktorat Audit Internal Internal Audit Directorate
SK Direktur Utama Nomor: 035/HRD-SKP/ Decree of the President Director No. 035/
IX/03 tertanggal 16 September 2003. HRD-SKP/IX/03 dated September 16, 2003.
(2) Pengalaman kerja (2) Work experience
• Bergabung di APG sebagai Direktur • Joined APG as Director of the Internal
Direktorat Audit Internal (sejak 2003), Audit Directorate (since 2003), and VP
dan VP Corporate Internal Audit, jabatan Corporate Internal Audit, a position
yang setara dengan Direktur (sejak 2010). equivalent to Director (since 2010).
• Konsultan Keuangan dan Manajemen • Financial and Business Management
Usaha dengan spesialisasi dalam Consultant with expertise in restructuring
restrukturisasi dan meningkatkan sistem and improving Management systems and
dan prosedur Manajemen (1997-2003). procedures (1997-2003).
• Direktur Keuangan dan Pengembangan • Director of Finance and Business
Usaha di PT Iroda Mitra Corp., Jakarta Development of PT Iroda Mitra Corp.,
(1996-1997). Jakarta (1996-1997).
• Direktur Keuangan dan Pemasaran di PT • Director of Finance and Marketing of PT
Staco Graha, Jakarta (1993-1996). Staco Graha, Jakarta (1993-1996).
• Head Office Corporate Controller and • Head Office Corporate Controller and
Project Development di PT Sepanjang Project Development of PT Sepanjang
Surya Gas, Jakarta (1992-1993). Surya Gas, Jakarta (1992-1993).
228 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 231
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
• Assistant Senior Vice President Project • Assistant Senior Vice President Project
Development di PT Rajawali Wira Bhakti Development of PT Rajawali Wira Bhakti
Utama, Jakarta (1989-1992). Utama, Jakarta (1989-1992).
• Auditor Senior in-charge di Kantor • Senior Auditor in-charge at Public
Akuntan Publik Drs. Utomo & Co (Arthur Accounting Firm Drs. Utomo & Co (Arthur
Andersen & Co), Jakarta (1985-1989). Andersen & Co.), Jakarta (1985-1989).
• Sales Supervisor PT Usatama Sejati • Sales Supervisor of PT Usatama Sejati
Corp., Jakarta (1981-1985). Corp., Jakarta (1981-1985).
Kualifikasi atau Sertifikasi Sebagai Profesi Qualification or Certification as an Internal
Audit Internal Audit Profession
• Sertifikat Pendidikan Likuidator dari • Certified Liquidator Indonesia from
Perkumpulan Profesi Likuidator Indonesia, Indonesian Liquidator Professional
Jakarta (2021). Association, Jakarta (2021).
• Magister Ekonomika Pembangunan dari • Master (post-graduate degree) in Economics
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2017). Development from Gadjah Mada University,
Yogyakarta (2017).
• Sertifikasi Analis Sekuritas (CSA) dari • Certified Securities Analyst (CSA) from
Lembaga Sertifikasi Profesi Pasar Modal, Capital Market Professional Certification
Jakarta (2016). Institute, Jakarta (2016).
• Sarjana Akuntansi dari Universitas • Bachelor’s degree in Accounting from
Tarumanegara, Jakarta (1988). Tarumanegara University, Jakarta (1988).
PELATIHAN YANG DIIKUTI PADA TAHUN TRAINING ATTENDED IN 2025 FISCAL
BUKU 2025 YEAR
Pelatihan/Seminar/Workshop Tanggal Penyelenggara Tempat
Training/Seminar/Workshop Date Organizer Venue
Forum Eksekutif APL: Merangkul Kelincahan & Inovasi untuk 21 Januari Agung Podomoro The Hall Lt. 8 | 8th Fl.,
Meningkatkan Produktivitas January 21 Learning Center Senayan City Mall,
APL Executive Forum: Embracing Agility & Innovation to Boost Jakarta
Productivity
Pelatihan Tenaga Kerja Konstruksi Kualifikasi Ahli Seri 17: Konsep 9 Juli Dinas Bina Marga dan Penataan Zoom
Dasar Desain Perkuatan Struktur Beton Bertulang July 9 Ruang Provinsi Jawa Barat
Construction Workforce Training Expert Qualification Series 17:
Basic Concepts of Reinforced Concrete Structure Design West Java Province Public
Works and Spatial Planning
Agency
Seminar Meningkatkan Daya Saing SDM Konstruksi Melalui 17 Juli Aspirasi Sumber Daya Zoom
Sertifikasi Dan Profesionalisme Menuju Indonesia Emas 2045 July 17 Manusia Kontraktor Indonesia
Seminar on Improving the Competitiveness of Construction Human (Asdamkindo)
Resources Through Certification and Professionalism Towards a Aspirations of Indonesian
Golden Indonesia 2045 Contractor Human Resources
(Asdamkindo)
Menguasai Copilot dan Teknik Prompting 5 Agustus Yayasan Plan International Zoom
Mastering Copilot and Prompting Techniques August 5 Indonesia, Kementerian
Komunikasi dan Digital
(Komdigi) dan Microsoft
Plan International Indonesia
Foundation, Ministry of
Communication and Digital
(Komdigi) and Microsoft
Keuangan untuk Non-Keuangan 3 November Podomoro University & Agung Podomoro University,
Finance for Non Finance November 3 Podomoro Learning Center - Jakarta
Samuel Anindyo Widhoyoko,
S.E, MForAccy, MPhil, CFE
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 229
Page 232
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Direktorat Audit Internal
Internal Audit Directorate
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL
DIREKTORAT AUDIT INTERNAL AUDIT DIRECTORATE
Direktorat Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala The Internal Audit Directorate is led by a Head of Internal
Direktorat Audit Internal dengan jabatan setara Audit Directorate with a position equivalent to Director.
Direktur. Kepala Direktorat Audit Internal diangkat dan The Head of Internal Audit Directorate is appointed and
diberhentikan oleh Direksi dengan persetujuan Dewan dismissed by the BOD with the approval of the BOC, is
Komisaris, bertanggung jawab kepada Direksi dan secara responsible to the BOD and is functionally responsible
fungsional bertanggungjawab dan melapor kepada and reports to the BOC, through the Audit Committee.
Dewan Komisaris, melalui Komite Audit.
Direktorat Audit Internal didukung oleh 15 orang auditor The Internal Audit Directorate is supported by 15 internal
internal yang bertanggung jawab secara langsung dan auditors who are directly responsible to and report to
melapor kepada Kepala Direktorat Audit Internal. Auditor the Head of Internal Audit Directorate. Internal auditors
internal melaksanakan tugasnya secara independen, conduct their assignments independently, and does
tidak memiliki jabatan rangkap baik di Perseroan maupun not hold another position in either the Company or
Entitas Anak. Subsidiaries.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Berdasarkan Piagam Audit Internal Perseroan, tugas dan Based on the Company’s Internal Audit Charter, the duties
tanggung jawab Direktorat Audit Internal adalah sebagai and responsibilities of Internal Audit Directorate are as
berikut: follows:
• Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan • Prepare and implement an annual audit plan based
berdasarkan prioritas risiko sesuai dengan tujuan on risk priorities in accordance with the Company’s
Perseroan; objectives;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Test and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system in accordance
kebijakan Perseroan; with Company policies;
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • Conducting inspections and assessments of
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in the fields of finance,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, accounting, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; information technology, and other activities;
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Provide recommendations for improvement and
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information on audited activities at all level
tingkatan manajemen; of management;
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • Prepare audit results reports and submit these
laporan tersebut kepada Direksi, dan kepada Dewan reports to the BOD, and to the BOC through the Audit
Komisaris melalui Komite Audit; Committee;
• Memantau, menganalisis dan melaporkan • Monitor, analyze and report on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah suggested follow-up improvements;
disarankan;
• Bekerja sama dengan Komite Audit; • Work closely with the Audit Committee;
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • Prepare program to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya; audit activities carried out;
• Melakukan pemeriksaan khusus jika diperlukan atau • Conduct special inspections if necessary or assigned
ditugaskan oleh Direksi. by the BOD.
230 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 233
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pernyataan Kepemilikan
Piagam Audit Internal
Statement on the Internal Audit Charter
Direktorat Audit Internal Perseroan memiliki Piagam Audit Internal yang ditetapkan
pada 28 Januari 2011 sebagai acuan dalam pelaksanaan fungsi audit internal. Piagam
tersebut menjelaskan peran, tanggung jawab, dan ruang lingkup tugas Direktorat
Audit Internal, yang antara lain mencakup visi dan misi, struktur dan kedudukan, tugas
dan tanggung jawab, wewenang, kode etik, persyaratan auditor internal, mekanisme
pertanggungjawaban, serta ketentuan mengenai larangan perangkapan tugas dan
jabatan bagi auditor internal.
The Company’s Internal Audit Directorate has an Internal Audit Charter, established
on 28 January 2011, which serves as a guideline for the execution of its internal audit
functions. The charter outlines the roles, responsibilities, and scope of duties of the
Internal Audit Directorate, including its vision and mission, organizational structure and
position, duties and responsibilities, authority, code of ethics, qualifications of internal
auditors, reporting mechanisms, and provisions regarding the prohibition of dual roles
and positions for internal auditors.
Pelaksanaan Tugas Direktorat Audit Implementation of Internal Audit
Internal pada Tahun 2025 Directorate Duties in 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Direktorat Audit Internal Throughout 2025, the Internal Audit Directorate carried
melaksanakan berbagai kegiatan dalam rangka out various activities to support the effectiveness of
mendukung efektivitas pengendalian internal, tata kelola, internal control, governance, and risk management within
dan manajemen risiko Perseroan, antara lain: the Company, including:
1. Melaksanakan kegiatan audit pada 19 unit bisnis sesuai 1. Conducting audit activities across 19 business units
dengan rencana audit tahunan yang telah ditetapkan; in accordance with the approved annual audit plan;
2. Melakukan evaluasi serta peningkatan penerapan 2. Evaluating and enhancing the implementation of
sistem dan prosedur operasional terpadu di seluruh integrated operational systems and procedures
unit bisnis; across all business units;
3. Menyusun kebijakan terkait pendelegasian 3. Developing policies related to the delegation of
wewenang dan tanggung jawab; authority and responsibilities;
4. Mengembangkan kebijakan operasional untuk 4. Formulating operational policies to strengthen the
memperkuat sistem pengendalian internal Perseroan; Company’s internal control system;
5. Melakukan sosialisasi serta memastikan 5. Conducting dissemination and ensuring the
implementasi sistem dan prosedur operasional, implementation of operational systems and procedures,
pembagian wewenang dan tanggung jawab, serta delegation of authority and responsibilities, and
kebijakan operasional di masing-masing unit bisnis; operational policies within each business unit;
6. Kepala Audit Internal menyampaikan laporan kepada 6. The Head of Internal Audit reported to the BOD in
Direksi dalam rapat Direksi, yang mencakup: BOD meetings on:
• Laporan pelaksanaan tugas dan temuan Audit • Quarterly reports on Internal Audit activities and
Internal secara triwulanan (triwulan IV-2024 findings (Q4 2024 and Q1, Q2, and Q3 of 2025);
serta triwulan I, II, dan III tahun 2025);
• Hasil penelaahan atas Laporan Keuangan • Reviews of the Company’s and its Subsidiaries’
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak (tahun consolidated financial statements (audited
buku 2024 auditan serta triwulan I, II, dan III FY2024 and Q1, Q2, and Q3 of 2025); and
tahun 2025); dan
• Hal-hal lain yang dipandang perlu • Other relevant matters, prior to further discussion
sebelum dibahas lebih lanjut bersama Komite with the Audit Committee;
Audit;
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 231
Page 234
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Direktorat Audit Internal
Internal Audit Directorate
7. Kepala Audit Internal juga menyampaikan laporan 7. The Head of Internal Audit also reported to the Audit
kepada Komite Audit dalam rapat Komite Audit, yang Committee in Audit Committee meetings on:
meliputi:
• Laporan triwulanan atas kegiatan dan temuan • Quarterly reports on Internal Audit activities
Audit Internal serta kajian sistem dan prosedur; and findings, as well as reviews of systems and
procedures;
• Hasil penelaahan Audit Internal atas Laporan • Internal Audit reviews of the Company’s and its
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Subsidiaries’ consolidated financial statements;
Anak; dan and
• Hal-hal lain yang relevan untuk disampaikan; • Other relevant matters;
8. Kepala Audit Internal turut menghadiri rapat Dewan 8. The Head of Internal Audit attended BOC meetings in
Komisaris dalam rangka pembahasan dan persetujuan relation to the review and approval of the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan and its Subsidiaries’ consolidated financial
Entitas Anak (tahun buku 2024 auditan dan triwulan statements (2024 fiscal year audited and interim
I, II, dan III tahun 2025 interim); quarters I, II, and III of 2025);
9. Kepala Audit Internal juga berpartisipasi dalam rapat 9. The Head of Internal Audit also participated in Audit
Komite Audit bersama auditor eksternal, khususnya Committee meetings with the external auditor,
terkait penyelesaian audit atas Laporan Keuangan particularly in relation to the completion of the audit
Tahunan 2024 serta pembahasan awal rencana audit of the 2024 annual consolidated financial statements
tahun buku 2025. and the initial discussions on the audit plan for the
2025 financial year.
232 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal di Perseroan meliputi
seluruh kebijakan dan prosedur di semua fungsi keuangan
dan operasional yang bertujuan untuk melindungi aset
perusahaan melalui keandalan pelaporan dan informasi
keuangan, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku,
serta penyelenggaraan kegiatan operasional yang efektif
dan efisien.
The internal control system in the Company includes all policies
and procedures in all financial and operational functions that aim
to protect company assets through reliable financial reporting
and information, compliance with applicable regulations, and the
implementation of effective and efficient operational activities.
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL
Pengendalian internal merupakan proses yang dirancang Internal control is a process designed and implemented
dan dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, by the BOC, BOD, management, and all elements of
serta seluruh elemen Perseroan untuk memberikan the Company to provide reasonable assurance on the
keyakinan yang memadai atas tercapainya efektivitas achievement of operational effectiveness and efficiency,
dan efisiensi operasional, keandalan pelaporan keuangan, reliability of financial reporting, compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, laws and regulations, as well as the implementation of a
serta penerapan mekanisme check and balance. proper check and balance mechanism.
Sebagai organ yang bertanggung jawab atas As the organ responsible for managing the Company, the
pengelolaan Perseroan, Direksi memastikan bahwa BOD ensures that internal control and risk management
fungsi pengendalian internal dan manajemen risiko telah functions are adequately established and implemented
tersedia dan diterapkan secara memadai di seluruh lini across all levels of the organization.
organisasi.
Pengendalian Internal Aspek Keuangan Internal Control of Financial Aspects
Pengendalian internal pada aspek keuangan dilaksanakan Internal control in the financial aspect is implemented
untuk memastikan keandalan informasi keuangan, to ensure the reliability of financial information,
efektivitas dan efisiensi pengelolaan Perseroan, serta the effectiveness and efficiency of the Company’s
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. Direksi management, and compliance with applicable regulations.
menetapkan sistem pengendalian internal yang memadai The BOD establishes an adequate internal control system
guna melindungi investasi dan aset Perseroan. to safeguard the Company’s investments and assets.
Pengendalian Internal Aspek Operasional Internal Control of OperationalAspects
Pengendalian operasional dilakukan dengan memastikan Operational control is carried out to ensure that all
bahwa seluruh kegiatan usaha berjalan sesuai dengan business activities are conducted in accordance with
sistem, prosedur, kebijakan, serta norma yang berlaku. established systems, procedures, policies, and norms.
Hal ini bertujuan untuk mendukung pencapaian This is aimed at supporting the achievement of the
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 233
Page 236
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
target Perseroan secara optimal, meminimalkan risiko Company’s targets, minimizing the risk of fraud, and
kecurangan, serta menjaga konsistensi pelaksanaan ensuring consistent implementation of internal policies.
kebijakan internal. Pengendalian ini mencakup seluruh These controls cover all operational activities, including
aktivitas operasional, termasuk di bidang keuangan, finance, marketing and sales, engineering, as well as
pemasaran dan penjualan, teknik, serta kegiatan other operational and investment activities.
operasional dan investasi lainnya.
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- Compliance with Laws and Regulations
undangan
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan senantiasa As a public company, the Company consistently complies
mematuhi seluruh ketentuan peraturan perundang- with all applicable laws and regulations. The Company
undangan yang berlaku. Perseroan juga secara proaktif also proactively monitors regulatory developments and
mengikuti perkembangan dan pembaruan regulasi, updates, including those in the capital market sector,
termasuk di bidang pasar modal, yang relevan dengan which are relevant to its business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Internal
Pengendalian Internal Control System
Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal The effectiveness of the internal control system is
dilakukan secara berkala melalui: reviewed periodically through:
a. Evaluasi terhadap kepatuhan prosedur serta a. Evaluation of compliance with procedures, as well
efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional, as the effectiveness and efficiency of operational
termasuk pengendalian keuangan dan operasional. activities, including financial and operational
Evaluasi ini mencakup kepatuhan terhadap kebijakan controls. This evaluation covers compliance with
internal, SOP, serta peraturan yang berlaku. Hasil internal policies, SOPs, and applicable regulations.
evaluasi ditindaklanjuti dengan rencana perbaikan The results are followed up with corrective actions,
(corrective action) yang dipantau oleh Direktorat which are monitored by the Internal Audit Directorate
Audit Internal dan unit terkait; and relevant units;
b. Evaluasi atas aspek keuangan yang dilakukan oleh b. Evaluation of financial aspects conducted by the Audit
Komite Audit bersama Direksi, khususnya Direktur Committee in coordination with the BOD, particularly
Keuangan, untuk memastikan keandalan pelaporan the Director in charge of finance, to ensure the
keuangan serta penyusunan laporan keuangan reliability of financial reporting and the preparation
konsolidasian sesuai dengan standar akuntansi yang of consolidated financial statements in accordance
berlaku umum. with generally accepted accounting standards.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the BOD and BOC on the
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Adequacy of the Internal Control System
Internal
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem The BOD and BOC assess that the Company’s internal
pengendalian internal Perseroan telah berjalan secara control system has been adequately implemented. Based
memadai. Berdasarkan hasil evaluasi selama tahun 2025, on the evaluation conducted throughout 2025, no material
tidak ditemukan kelemahan yang bersifat material pada weaknesses were identified in the internal control system
sistem pengendalian internal di seluruh unit bisnis. across all business units.
Temuan Audit Internal selama tahun berjalan pada Internal Audit findings during the year were generally
umumnya bersifat administratif dan tidak signifikan. administrative and non-material in nature. All findings
Seluruh temuan tersebut telah ditindaklanjuti dengan have been properly addressed, and recommendations
baik, dan rekomendasi yang diberikan oleh Direktorat provided by the Internal Audit Directorate to strengthen
Audit Internal untuk memperkuat sistem pengendalian the control system have been effectively implemented
telah diimplementasikan secara efektif di lingkungan across the Company.
Perseroan.
234 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 237
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Manajemen risiko merupakan proses yang terstruktur
dan terintegrasi untuk mengidentifikasi, menilai, dan
mengelola risiko di seluruh lini Perseroan, dengan tujuan
meminimalkan potensi dampak negatif serta mendukung
pencapaian tujuan usaha secara berkelanjutan.
Risk management is a structured and integrated process to identify,
assess, and manage risks across the Company, aimed at minimizing
potential adverse impacts and supporting the achievement of
sustainable business objectives.
GAMBARAN UMUM SISTEM MANAJEMEN OVERVIEW OF THE COMPANY’S RISK
RISIKO PERSEROAN MANAGEMENT SYSTEM
Manajemen risiko merupakan bagian integral dari Risk management is an integral part of the implementation
penerapan GCG yang bertujuan untuk mengelola of GCG, aimed at managing uncertainty in a measured
ketidakpastian secara terukur, baik dalam meminimalkan manner, both by minimizing potential negative impacts
potensi dampak negatif maupun mengoptimalkan and optimizing opportunities that may create value for
peluang yang dapat memberikan nilai tambah bagi the Company. The implementation of risk management
Perseroan. Penerapan manajemen risiko juga diarahkan is also intended to support the achievement of business
untuk mendukung pencapaian tujuan usaha, menjaga objectives, maintain business sustainability, ensure
keberlanjutan bisnis, memastikan kepatuhan terhadap compliance with GCG principles, and enhance the quality
prinsip-prinsip GCG, serta meningkatkan kualitas of decision-making.
pengambilan keputusan.
Karakteristik kegiatan usaha Perseroan, khususnya The nature of the Company’s business activities,
dalam pengembangan proyek yang kompleks, menuntut particularly in the development of complex projects,
proses identifikasi, penilaian, dan mitigasi risiko yang requires a comprehensive process of risk identification,
dilakukan secara komprehensif sejak tahap perencanaan. assessment, and mitigation from the planning stage.
Oleh karena itu, Perseroan memastikan ketersediaan Accordingly, the Company ensures the availability of
informasi risiko yang akurat dan terkini bagi Direksi dan accurate and up-to-date risk information for the BOD and
manajemen, sehingga potensi risiko dapat diantisipasi management, enabling potential risks to be anticipated
sejak dini dan dikelola melalui pendekatan yang tepat, at an early stage and managed through appropriate
baik dengan menghindari, mengurangi, mentransfer, approaches, including risk avoidance, mitigation, transfer,
maupun menerima risiko secara terukur. or acceptance.
Melalui penerapan manajemen risiko yang efektif, Through the effective implementation of risk management,
Perseroan dapat mengidentifikasi risiko-risiko yang the Company is able to identify risks that may hinder the
berpotensi menghambat pencapaian target, meminimalkan achievement of its targets, minimize potential losses, and
potensi kerugian, serta meningkatkan kepercayaan enhance stakeholder confidence. At the same time, sound
pemangku kepentingan. Di sisi lain, pengelolaan risiko risk management practices support improved operational
yang baik juga mendukung peningkatan efisiensi dan efficiency and effectiveness, thereby strengthening
efektivitas operasional, sehingga mampu memperkuat the Company’s competitiveness in a dynamic business
daya saing Perseroan di tengah dinamika lingkungan environment.
bisnis yang terus berkembang.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 235
Page 238
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
KERANGKA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
Direksi bertanggung jawab atas penerapan manajemen The BOD is responsible for the overall implementation
risiko secara keseluruhan di lingkungan Perseroan. of risk management within the Company. At the
Pada tingkat entitas anak, Direksi masing-masing juga subsidiary level, the respective BODs are responsible for
bertanggung jawab atas implementasi manajemen risiko implementing risk management in accordance with the
sesuai dengan karakteristik unit bisnisnya. characteristics of each business unit.
Direktorat Audit Internal berperan aktif dalam mendukung The Internal Audit Directorate plays an active role in
penerapan manajemen risiko, antara lain melalui supporting the implementation of risk management,
pengembangan kerangka kerja, penyediaan sarana dan including through the development of frameworks,
prasarana, serta pemantauan implementasi manajemen provision of supporting infrastructure, and monitoring of
risiko di seluruh lini organisasi. risk management implementation across all organizational
levels.
Dalam pelaksanaannya, Direksi dan Dewan Komisaris, In its implementation, the BOD and the BOC, with the
dengan dukungan Komite Audit, melakukan pengawasan support of the Audit Committee, conduct periodic
dan evaluasi secara berkala atas efektivitas penerapan oversight and evaluation of the effectiveness of risk
manajemen risiko di tingkat grup. Pengawasan serupa management across the Group. Similar oversight is
juga dilakukan oleh Direksi dan Dewan Komisaris also carried out by the BOD and BOC at each subsidiary
pada masing-masing entitas anak untuk memastikan to ensure consistency in the implementation of risk
konsistensi penerapan manajemen risiko di seluruh unit management across all business units.
usaha.
JENIS RISIKO DAN MITIGASI TYPES OF RISKS AND MITIGATION
MEASURES
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company faces
menghadapi berbagai risiko yang dapat mempengaruhi various risks that may affect its financial and operational
kinerja keuangan dan operasional, baik secara langsung performance, both directly and indirectly. The key risks
maupun tidak langsung. Risiko-risiko utama yang identified, along with the corresponding mitigation
diidentifikasi beserta langkah mitigasinya antara lain measures, are as follows:
sebagai berikut:
Jenis dan Deskripsi Risiko Mitigasi
Risk Type and Description Mitigation
Risiko Fluktuasi Pasar Menyesuaikan produk dengan kebutuhan pasar, melakukan uji pasar
Industri properti bersifat siklikal dan dipengaruhi kondisi ekonomi sebelum peluncuran, serta menerapkan strategi pembangunan
makro seperti suku bunga, daya beli, dan kepercayaan konsumen, berbasis tingkat penjualan (sales-driven development).
yang dapat berdampak pada permintaan dan kinerja Perseroan.
Market Fluctuation Risk Aligning products with market demand, conducting market testing
The property industry is cyclical and influenced by macroeconomic prior to launch, and implementing sales-driven development
conditions such as interest rates, purchasing power, and consumer strategies.
confidence, which may affect demand and the Company’s
performance.
Risiko Harga Material Konstruksi Menggunakan kontrak harga tetap serta melakukan pengadaan
Kenaikan harga bahan konstruksi seperti baja, besi, semen, dan langsung untuk material tertentu guna mengendalikan biaya.
beton dapat meningkatkan biaya proyek dan menekan margin.
Construction Material Price Risk Utilizing fixed-price construction contracts and conducting direct
Increases in the prices of construction materials such as steel, iron, procurement for selected materials to manage costs.
cement, and concrete may raise project costs and reduce margins.
Risiko Kredit Menerapkan proses seleksi pelanggan, mengenakan denda
Risiko timbul dari kegagalan pihak ketiga memenuhi kewajiban keterlambatan pembayaran, mewajibkan uang muka, dan
pembayaran, termasuk pembeli dan penyewa. mengamankan deposit atau garansi bank.
Credit Risk Applying customer selection processes, imposing late payment
Risk arising from the failure of counterparties, including buyers and penalties, requiring down payments, and securing deposits or bank
tenants, to fulfill their payment obligations. guarantees.
236 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 239
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Jenis dan Deskripsi Risiko Mitigasi
Risk Type and Description Mitigation
Risiko Likuiditas Pre-selling dan pre-leasing, menjaga saldo kas, mengelola fasilitas
Risiko ketidakmampuan memenuhi kewajiban keuangan akibat kredit, serta mengatur jatuh tempo aset dan liabilitas.
ketidakseimbangan arus kas.
Liquidity Risk Managing cash flows through pre-selling and pre-leasing,
Risk of inability to meet financial obligations due to cash flow maintaining adequate cash reserves, securing credit facilities, and
mismatches. aligning asset-liability maturities.
Risiko Suku Bunga Mengelola kombinasi pinjaman bunga tetap dan mengambang serta
Perubahan suku bunga dapat mempengaruhi biaya pendanaan dan memanfaatkan kondisi pasar yang optimal.
beban bunga.
Interest Rate Risk Managing a balanced mix of fixed and floating rate borrowings and
Changes in interest rates may affect financing costs and interest optimizing financing structures based on market conditions.
expenses.
Risiko Permodalan Evaluasi berkala struktur modal untuk menjaga keseimbangan
Ketidakseimbangan struktur modal dapat mempengaruhi antara utang dan ekuitas.
keberlanjutan usaha dan tingkat pengembalian.
Capital Risk Managing a balanced mix of fixed and floating rate borrowings and
Imbalance in capital structure may affect business sustainability optimizing financing structures based on market conditions.
and returns.
Risiko Ketergantungan pada Entitas Anak Pemantauan dan evaluasi berkala kinerja seluruh unit bisnis untuk
Kinerja Perseroan bergantung pada kontribusi entitas anak di memastikan pencapaian target.
berbagai lini bisnis.
Subsidiary Dependency Risk Conducting regular monitoring and evaluation of all business units
The Company’s performance depends on contributions from to ensure performance targets are achieved
subsidiaries across various business segments.
Risiko Persaingan Usaha Mengembangkan proyek yang sesuai kebutuhan pasar serta
Persaingan yang ketat dalam industri properti, terutama dalam memperkuat kapabilitas pemasaran dan pengelolaan proyek secara
akuisisi lahan, pemasaran, dan pendanaan. efektif, efisien dan berkualitas, pengelolaan pendanaan yang tepat,
serta menjaga sumber daya manusia yang andal.
Business Competition Risk Developing market-relevant projects, strengthening marketing
Intense competition in the property sector, particularly in land capabilities, managing projects effectively, efficiently and with
acquisition, marketing, and access to financing. quality, appropriate funding management, and maintaining reliable
human resources.
Risiko Kepatuhan Terhadap Peraturan dan Perizinan Memastikan kepatuhan terhadap regulasi serta melakukan
Kegiatan usaha bergantung pada perizinan dan regulasi yang dapat pemantauan aktif atas perubahan kebijakan.
berubah sewaktu-waktu.
Regulatory and Licensing Compliance Risk Ensuring compliance with applicable regulations and proactively
Business operations depend on regulatory approvals and permits monitoring regulatory developments.
that may change over time.
Risiko Kebijakan Moneter dan Perpajakan Menyesuaikan strategi bisnis serta memanfaatkan insentif
Perubahan kebijakan pemerintah dapat mempengaruhi daya beli pemerintah yang relevan.
dan permintaan properti.
Monetary and Tax Policy Risk Adjusting business strategies and leveraging available government
Changes in government policies may affect purchasing power and incentives.
demand for property products.
Risiko Nilai Tukar Menjaga keseimbangan arus kas dalam mata uang yang sama serta
Fluktuasi nilai tukar dapat mempengaruhi biaya dan pendapatan memprioritaskan transaksi dalam Rupiah.
dalam transaksi tertentu.
Foreign Exchange Risk Managing currency exposure by matching cash flows and
Exchange rate fluctuations may affect costs and revenues in certain prioritizing transactions in Rupiah.
transactions.
Risiko Hukum Memastikan kepatuhan kontraktual, pengawasan berkala, serta
Potensi tuntutan hukum akibat ketidakpatuhan kontrak atau penguatan kontrol melalui audit internal.
regulasi.
Legal Risk Ensuring contractual compliance, conducting regular monitoring,
Potential legal claims arising from contractual or regulatory non- and strengthening controls through internal audit.
compliance.
Risiko Kebijakan Pemerintah Menjaga kepatuhan terhadap seluruh ketentuan serta melakukan
Perubahan kebijakan terkait perizinan, lingkungan, dan perpajakan penyesuaian terhadap perubahan kebijakan.
dapat mempengaruhi operasional.
Government Policy Risk Maintaining compliance with all applicable regulations and adapting
Changes in policies related to licensing, environment, and taxation to policy changes as necessary.
may impact operations.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 237
Page 240
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perkara Hukum
Legal Cases
PERKARA HUKUM YANG BERDAMPAK LEGAL CASES WITH MATERIAL IMPACT
MATERIAL
Tidak ada perkara hukum yang sedang dihadapi oleh There are no legal cases currently being faced by the
Perseroan dan Entitas Anak pada saat ini yang memiliki Company and Subsidiaries that have material impacts on
dampak material pada kelangsungan usaha baik Perseroan the continuity of the business of either the Company or its
maupun Entitas Anak. Sedangkan Anggota Direksi dan Subsidiaries. Meanwhile, none of the BOD Members and
Anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak ada yang the BOC Members of the Company are currently facing
sedang menghadapi perkara hukum pada saat ini. legal cases.
Di bawah ini adalah informasi tentang perkara hukum Below is information about legal cases faced by the
yang dihadapi Perseroan dan Entitas Anak yang masih Company and Subsidiaries which are still in the litigation
dalam proses litigasi pada akhir tahun 2025: process at the end of 2025:
Nomor Perkara dan Pihak Berperkara Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara
No.
Case Number and Parties Case Substance Settlement Status of The Case
1. 75/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim. Gugatan Perbuatan Melawan Amar putusan Pengadilan Negeri Jakarta Timur pada
tanggal 28 Januari 2022 pada Hukum sehubungan 19 Januari 2023: menolak gugatan Penggugat untuk
Pengadilan Negeri Jakarta Timur. perikatan jual beli tanah seluruhnya.
antara Penggugat dengan
Penggugat: Tergugat II, Tergugat III, Amar putusan Pengadilan Tinggi Jakarta dengan No. 418/
• Sumitro. Tergugat IV, dan Tergugat V. PDT/2023/PT.DKI tanggal 20 Juli 2023 atas banding yang
diajukan Penggugat pada 30 Januari 2023: menguatkan
Tergugat: putusan Pengadilan Negeri Jakarta Timur No. 75/
• GCK (Tergugat I) Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim tanggal 19 Januari 2023.
• Riyanto Mantika (Tergugat II)
• Sutinah Binti Sumitro (Tergugat III) Penggugat menyatakan kasasi pada Mahkamah Agung
• Ame Bin Samintra (Tergugat IV) pada 11 September 2023, dan permohonan kasasi
• Karmini Binti Eras (Tergugat V). Penggugat telah diputus dengan putusan kasasi No.
2786 K/Pdt/2024 tanggal 1 Agustus 2024 dengan amar
Turut Tergugat: putusannya: pemohonan kasasi Penggugat di tolak.
Badan Pertanahan Nasional (BPN)
Jakarta Timur. Maka putusan ini telah berkekuatan hukum tetap (inkracht
van gewijsde).
Pada 27 Agustus 2025 ahli waris dari Penggugat, yaitu:
Widiarty, Reqy Indirawarti binti Sukitro, Isdwi binti Sumitro
dan Sulaksono bin Sumitro, mengajukan Peninjauan Kembali
(PK) terhadap putusan Pengadilan Negeri Jakarta Timur No.
75/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim. tanggal 19 Januari 2023. Pada
saat ini perkara PK dalam proses di Mahkamah Agung.
75/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim. Lawsuit for Unlawful Acts The East Jakarta District Court verdict dated January 19,
dated January 28, 2022 at East Jakarta in connection with the land 2023: rejects the Plaintiff's lawsuit in its entirety.
District Court. sale and purchase agreement
between the Plaintiff and The Jakarta High Court verdict No. 418/PDT/2023/PT.DKI
Plaintiff: Defendant II, Defendant III, dated July 20, 2023 on the appeal filed by the Plaintiff on
• Sumitro. Defendant IV, and Defendant January 30, 2023: confirms the verdict of the East Jakarta
V. District Court No. 75/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim dated January
Defendants: 19, 2023.
• GCK (Defendant I)
• Riyanto Mantika (Defendant II) The Plaintiff filed an appeal to the Supreme Court on
• Sutinah Binti Sumitro (Defendant III) September 11, 2023, and the Plaintiff's cassation appeal
• Ame Bin Samintra (Defendant IV) has been ruled with the cassation decision No. 2786 K/
• Karmini Binti Eras (Defendant V). Pdt/2024 dated August 1, 2024 with the verdict: the
Plaintiff's cassation request is rejected.
Co-Defendant:
East Jakarta National Land Agency. Thus, this verdict has permanent legal force (inkracht van
gewijsde).
On August 27, 2025, the heirs of the Plaintiff, namely:
Widiarty, Reqy Indirawarti binti Sukitro, Isdwi binti Sumitro
and Sulaksono bin Sumitro, filed a Judicial Review (PK)
against the decision of the East Jakarta District Court
No. 75/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim. dated January 19, 2023.
Currently the Judicial Review case is in process at the
Supreme Court.
238 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 241
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nomor Perkara dan Pihak Berperkara Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara
No.
Case Number and Parties Case Substance Settlement Status of The Case
2. 32/G/2025/PTUN.JKT Gugatan terkait permohonan Amar putusan PTUN Jakarta tanggal 23 Juli 2025: gugatan
tanggal 31 Januari 2 025 pada pemblokiran Hak Guna tidak dapat diterima.
Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN). Bangunan (HGB) No. 05152/
Klender atas nama GCK. Atas putusan tersebut, Penggugat mengajukan banding
Penggugat: dengan register perkara No. 225/B/2025/PT.TUN.JKT
Perkumpulan Komunitas Pemberdayaan tanggal 4 Agustus 2025, dan telah diputus oleh PTUN
dan Lingkungan (Coperlink). Jakarta pada 22 Oktober 2025 dengan amar putusan:
menguatkan putusan PTUN Jakarta No. 32/G/2025/PTUN.
Tergugat: JKT tanggal 23 Juli 2025.
• Kantor Pertanahan Jakarta Timur
• GCK (Pihak Ketiga/Intervensi). Saat ini perkara masih dalam proses kasasi di Mahkamah
Agung.
32/G/2025/PTUN.JKT Lawsuit regarding the Jakarta PTUN's ruling dated July 23, 2025, stated that the
dated Januari 31, 2025 at State application to block the lawsuit is inadmissible.
Administrative Court (PTUN). Building Use Rights (HGB) No.
05152/Klender in the name The Plaintiff filed an appeal against this ruling, registered
Plaintiff: of GCK. under case No. 225/B/2025/PT.TUN.JKT dated August 4,
Community Empowerment and 2025, and Jakarta PTUN has ruled on October 22, 2025,
Environmental Association (Coperlink). affirming Jakarta PTUN's ruling No. 32/G/2025/PTUN.JKT
dated July 23, 2025.
Defendants:
• East Jakarta Land Office The case is currently under cassation at the Supreme Court.
• GCK (Third Party/Intervention).
3. 582/Pdt.G/2025/PN.JKT.TIM Gugatan terkait kepemilikan Pada saat ini perkara masih dalam proses di Pengadilan
tanggal 6 Oktober 2025 pada Pengadilan hak atas tanah berdasarkan Negeri Jakarta Timur.
Negeri Jakarta Timur. girik yang tercatat atas nama
Djiun bin Riket seluas 134.223
Penggugat: m2.
Ahli Waris Toni Saeful Husni.
Tergugat:
• GCK (Tergugat I)
• APLN (Tergugat II)
• Jakata Intiland (Tergugat III)
• Badan Pertanahan Nasional (BPN)
Jakarta Timur (Tergugat IV)
• Kantor Wilayah BPN DKI
Jakarta(Tergugat V)
• Unit Pelayanan Pajak dan Retribusi
Daerah (UPPRD) Kecamatan Duren
Sawit (Tergugat VI).
582/Pdt.G/2025/PN.JKT.TIM Lawsuits regarding land Currently the case is still in process at the East Jakarta
dated October 6, 2025 at East Jakarta ownership rights based on District Court.
District Court. “girik” registered in the name
of Djiun bin Riket covering an
Plaintiff: area of 134,223 sqm.
The heirs of Toni Saeful Husni.
Defendants:
• GCK (Defendant I)
• APLN (Defendant II)
• Jakata Intiland (Defendant III)
• East Jakarta National Land Agency
(BPN) (Defendant IV)
• BPN Regional Office of DKI Jakarta
(Defendant V)
• Regional Tax and Retribution Service
Unit (UPPRD) Duren Sawit District
(Defendant VI).
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 239
Page 242
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perkara Hukum
Legal Cases
Nomor Perkara dan Pihak Berperkara Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara
No.
Case Number and Parties Case Substance Settlement Status of The Case
4. 317/Pdt.G/2024/PN.Cbi Gugatan Perbuatan Melawan Gugatan telah diputus oleh Pengadilan Negeri Cibinong
tanggal 7 Agustus 2024 pada Pengadilan Hukum atas pembatalan pada tanggal 21 Februari 2025 dengan amar putusannya
Negeri Cibinong. pembelian unit apartemen. menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya.
Penggugat: Atas putusan tersebut Penggugat mengajukan banding
Daniel Pinem. pada tanggal 3 Maret 2025, dan telah diputus oleh
Pengadilan Tinggi Bandung dengan putusan No. 205/
Tergugat: Pdt/2025/PT.BDG tanggal 7 Mei 2025 dengan amarnya
GTS. menguatkan putusan Pengadilan Negeri Cibinong.
Atas putusan Pengadilan Tinggi Bandung tersebut,
Penggugat tidak mengajukan kasasi. Dengan demikian,
putusan ini telah berkekuatan hukum tetap (inkracht van
gewijsde).
317/Pdt.G/2024/PN.Cbi Lawsuit for Unlawful Acts The Cibinong District Court has ruled on February 21, 2025,
dated August 7, 2024 at Cibinong District regarding cancellation of dismissing the Plaintiff's lawsuit in its entirety.
Court. apartment unit purchase.
The Plaintiff appealed against the said decision on March
Plaintiff: 3, 2025, and the Bandung High Court upheld its decision
Daniel Pinem. in verdict No. 205/Pdt/2025/PT.BDG dated May 7, 2025,
affirming the Cibinong District Court's decision.
Defendant:
GTS. The Plaintiff did not file further appeal against the Bandung
High Court's decision. Thus, this verdict has permanent
legal force (inkracht van gewijsde).
5. 898/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Brt Gugatan Perbuatan Melawan Gugatan telah dicabut oleh para Penggugat, dan Majelis
tanggal 9 Oktober 2024 pada Pengadilan Hukum atas harta warisan. Hakim telah menetapkan amar putusan pada tanggal 21 Mei
Negeri Jakarta Barat. 2025 mengabulkan pencabutan gugatan para Penggugat.
Penggugat:
• Keanu Mahaputra Faisal (Penggugat
I)
• Fanny Ekaputri Faisal (Penggugat II)
• Emilia Mahrani Faisal (Penggugat III).
Tergugat:
• Laely (Tergugat I)
• Pejabat Pembuat Akta Tanah (PPAT)
Bernadina Maria Dieni Renyarti
(Tergugat II)
• PPAT Yulia Mulyawati (Tergugat III)
• PPAT Suzie Elizabeth Baay (Tergugat
IV)
• GTS (Tergugat V)
• Kepala Badan Pertanahan Nasional
(BPN) Kota Cimahi (Tergugat VI)
• Kepala BPN Kota Depok (Tergugat
VII)
• Yurika Ariswari (Tergugat VIII)
• Alfian Hafidh (Tergugat IX)
• Lucky Ibrahim (Tergugat X)
• Lutfi Zaidan (Tergugat XI)
• Yahya Rusdi (Tergugat XII)
• Sevi (Tergugat XIII)
• Emmalia Kontesa (Tergugat XIV).
240 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 243
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nomor Perkara dan Pihak Berperkara Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara
No.
Case Number and Parties Case Substance Settlement Status of The Case
898/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Brt Lawsuit for Unlawful Acts The lawsuit has been withdrawn by the Plaintiffs, and
dated October 9, 2024 at West Jakarta over inheritance. the Panel of Judges has issued a ruling on May 21, 2025,
District Court. granting the withdrawal of the Plaintiffs’ lawsuit.
Plaintiffs:
• Keanu Mahaputra Faisal (Plaintiff I)
• Fanny Ekaputri Faisal (Plaintiff II)
• Emilia Mahrani Faisal (Plaintiff III).
Defendants:
• Laely (Defendant I)
• Land Titles Registrar (PPAT)
Bernadina Maria Dieni Renyarti
(Defendant II)
• PPAT Yulia Mulyawati (Defendant III)
• PPAT Suzie Elizabeth Baay
(Defendant IV)
• GTS (Defendant V)
• Head of National Land Agency (BPN)
of Cimahi City (Defendant VI)
• Head of BPN of Depok City
(Defendant VII)
• Yurika Ariswari (Defendant VIII)
• Alfian Hafidh (DefendantBPN IX)
• Lucky Ibrahim (Defendant X)
• Lutfi Zaidan (Defendantt XI)
• Yahya Rusdi (Defendant XII)
• Sevi (Defendant XIII)
• Emmalia Kontesa (Defendant XIV).
6. 181/Pdt.G/2025/PN.Cbi Gugatan Perbuatan Melawan Perkara ini masih diproses di Pengadilan Negeri Cibinong.
tanggal 20 Mei 2025 pada Pengadilan Hukum terhadap harta
Negeri Cibinong. warisan.
Penggugat:
• Keanu Mahaputra Faisal (Penggugat
I)
• Fanny Ekaputri Faisal (Penggugat II)
• Emilia Maharani Faisal (Penggugat
III).
Tergugat:
• Laely (Tergugat I)
• Yurika Ariswari (Tergugat II)
• Alfian Hafidh (Tergugat III)
• Lucky Ibrahim (Tergugat IV)
• Lutfi Zaidan (Tergugat V)
• Yahya Rusdi (Tergugat VI)
• Selvi (Tergugat VII)
• Emmalia Kontesa (Tergugat VIII)
• GTS (Tergugat IX)
• Kepala Kantor Badan Pertanahan
Nasional (BPN) Kota Cimahi (Tergugat
X)
• Kepala Kantor BPN Kota Depok
(Tergugat XI).
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 241
Page 244
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perkara Hukum
Legal Cases
Nomor Perkara dan Pihak Berperkara Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara
No.
Case Number and Parties Case Substance Settlement Status of The Case
181/Pdt.G/2025/PN.Cbi Lawsuit for Unlawful Acts The case is still being processed at the Cibinong District
tanggal 20 Mei 2025 at the Cibinong over inheritance. Court.
District Court.
Plaintiffs:
• Keanu Mahaputra Faisal (Plaintiff I)
• Fanny Ekaputri Faisal (Plaintiff II)
• Emilia Maharani Faisal (Plaintiff III).
Defendants:
• Laely (Defendant I)
• Yurika Ariswari (Defendant II)
• Alfian Hafidh (Defendant III)
• Lucky Ibrahim (Defendant IV)
• Lutfi Zaidan (Defendant V)
• Yahya Rusdi (Defendant VI)
• Selvi (Defendant VII)
• Emmalia Kontesa (Defendant VIII)
• GTS (Defendant IX)
• Head of National Land Agency (BPN)
of Cimahi City (Defendant X)
• Head of BPN of Depok City
(Defendant XI).
7. 493/Pdt.G/2023/PN.JKT.UTR. Gugatan wanprestasi atas Perkara ini telah diputus pada 31 Januari 2024 dengan amar
tanggal 26 Juli 2023 pada Pengadilan pembatalan pemesanan putusan: mengabulkan gugatan Penggugat untuk sebagian.
Negeri Jakarta Utara. tanah dan bangunan.
MWS mengajukan banding pada 12 Februari 2024 dengan
Penggugat: registrasi No. 381/PDT/2024/PT DKI, dan telah diputus
Lenny Marlina Edy Putra. oleh Pengadilan Tinggi Jakarta pada 16 April 2024 dengan
amarnya: menguatkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta
Tergugat: Utara No. 493/Pdt.G/2023.PN.JKT.UTR tanggal 31 Januari
MWS. 2024.
MWS kemudian mengajukan kasasi pada 8 Mei 2024 dan
telah diputus pada 9 Oktober 2024 dengan putusan No.
4820 K/Pdt/2024 dengan amarnya: menolak permohonan
kasasi MWS.
Putusan ini telah berkekuatan hukum tetap (inkracht van
gewijsde).
493/Pdt.G/2023/PN.JKT.UTR. Lawsuit for breach of This case has been ruled on January 31, 2024 with the
dated July 26, 2023 at North Jakarta contract for cancellation of verdict: granting the Plaintiff's lawsuit in part.
District Court. land and building orders.
MWS filed an appeal on February 12, 2024 registered with
Plaintiff: No. 381/PDT/2024/PT DKI, and has been ruled by the Jakarta
Lenny Marlina Edy Putra. High Court on April 16, 2024 with the verdict: affirming the
North Jakarta District Court's verdict No. 493/Pdt.G/2023.
Defendant: PN.JKT.UTR dated January 31, 2024.
MWS.
MWS then filed cassation on May 8, 2024 and it has been
ruled on October 9, 2024 with the verdict No. 4820 K/
Pdt/2024 that: rejecting MWS's cassation application.
The verdict has permanent legal force (inkracht van
gewijsde).
242 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 245
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nomor Perkara dan Pihak Berperkara Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara
No.
Case Number and Parties Case Substance Settlement Status of The Case
8. 619/Pdt.G/2023/PN.JKT.UTR. Gugatan wanprestasi atas Amar putusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara atas
tanggal 8 September 2023 pada pembatalan pemesanan perkara ini pada 28 Februari 2024: mengabulkan gugatan
Pengadilan Negeri Jakarta Utara. tanah dan bangunan. Penggugat untuk sebagian.
Penggugat: MWS dan Penggugat mengajukan banding berturut-turut
Sarni. pada 6 Maret 2024 dan 12 Maret 2024 dengan register No.
424/PDT/2024/PT DKI, dan telah diputus pada 15 Mei 2024
Tergugat: dengan amarnya: menguatkan putusan Pengadilan Negeri
MWS. Jakarta Utara No. 619/Pdt.G/2023.PN.JKT.UTR tanggal 28
Februari 2024.
Penggugat dan MWS kemudian mengajukan kasasi
berturut-turut pada 10 Juni 2024 dan 11 Juni 2024, dan
telah diputus dengan putusan No. 5254 K/Pdt/2024 pada
21 Oktober 2024 dengan amarnya: menolak permohonan
kasasi MWS.
Putusan ini telah berkekuatan hukum tetap (inkracht van
gewijsde).
MWS melakukan upaya hukum Peninjauan Kembali (PK)
atas putusan yang telah berkekuatan hukum tetap tersebut
pada 4 Juli 2025. Pada saat ini gugatan masih dalam proses
Peninjauan Kembali di Mahkamah Agung.
619/Pdt.G/2023/PN.JKT.UTR. Lawsuit for breach of The North Jakarta District Court verdict on this case on
dated September 8, 2023 at North contract for cancellation of February 28, 2024: granted the Plaintiff's lawsuit in part.
Jakarta District Court. land and building orders.
MWS and the Plaintiff filed appeals on March 6, 2024
Plaintiff: and March 12, 2024 respectively under register No. 424/
Sarni. PDT/2024/PT DKI. The ruling was upheld on May 15, 2024
with the verdict: affirming the North Jakarta District Court’s
Defendant: verdict No. 619/Pdt.G/2023.PN.JKT.UTR dated February 28,
MWS. 2024.
The Plaintiff and MWS then filed cassation on June 10, 2024
and June 11, 2024 respectively, and it has been ruled under
No. 5254 K/Pdt/2024 on October 21, 2024 with the verdict:
rejecting MWS's cassation request.
The verdict has permanent legal force (inkracht van
gewijsde).
MWS filed a Judicial Review (PK) against this permanent
legal forced verdict on July 4, 2025. The lawsuit is currently
in the Judicial Review process at the Supreme Court.
9. 322/Pdt.G/2025/PN.JKT UTR Gugatan terkait wanprestasi. Perkara ini masih diproses di Pengadilan Negeri Jakarta
tanggal 28 Mei 2025 pada Pengadilan Utara.
Negeri Jakarta Utara.
Penggugat:
Henry Anggriawan.
Tergugat:
• MWS (Tergugat)
• APLN (Turut Tergugat).
322/Pdt.G/2025/PN.JKT UTR Lawsuit regarding breach of This case is still being processed at the North Jakarta
dated May 28, 2025 contract. District Court.
at North Jakarta District Court.
Plaintiff:
Henry Anggriawan.
Defendants:
• MWS (Defendant)
• APLN (Co-Defendant).
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 243
Page 246
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perkara Hukum
Legal Cases
Nomor Perkara dan Pihak Berperkara Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara
No.
Case Number and Parties Case Substance Settlement Status of The Case
10. 322/Pdt.G/2023/PN.Cbi. Gugatan Perbuatan Amar putusan Pengadilan Negeri Cibinong tanggal 12
tanggal 18 September 2023 pada Melawan Hukum atas September 2024: gugatan Penggugat tidak dapat diterima
Pengadilan Negeri Cibinong. penerbitan sertipikat Hak (Niet Ontvankelijk Verklaard).
Guna Bangunan atas nama
Penggugat: Tergugat. Penggugat mengajukan banding pada 18 September 2024,
Aang Sugiri. dan telah diputus Pengadilan Tinggi Bandung dengan
putusan No. 674/PDT/2024/PT.BDG tanggal 20 November
Tergugat: 2024 dengan amarnya: menguatkan putusan Pengadilan
• PAP (Tergugat) Negeri Cibinong No. 322/Pdt.G/2023/PN.Cbi tanggal 12
• PT Duta Raya Kawi Jaya (Turut September 2024.
Tergugat I)
• Kepala Desa Sukamahi (Turut Penggugat menyatakan kasasi pada 24 Desember 2024
Tergugat II) dengan perkara No. 4012 K/PDT/2025. Perkara kasasi ini
• Pejabat Pembuat Akta Tanah (PPAT) telah diputus pada 23 Oktober 2025, dengan amar putusan:
Camat Kecamatan Megamendung menolak permohonan kasasi dari Penggugat.
(Turut Tergugat III)
• Kepala Kantor Pertanahan Kab. Bogor
(Turut Tergugat IV)
• PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk (Turut Tergugat V)
• Kepala Kantor Pelayanan Kekayaan
Negara dan Lelang Bogor (Turut
Tergugat VI)
• Hj. Sukmawati S. (Turut Tergugat VII).
322/Pdt.G/2023/PN.Cbi. Lawsuit for Unlawful Acts The Cibinong District Court verdict dated September 12,
dated September 18, 2023 at Cibinong against the issuance of a 2024: the Plaintiff’s lawsuit inadmissible (Niet Ontvankelijk
District Court. Building Use Rights (HGB) Verklaard).
certificate in the name of the The Plaintiff filed an appeal on September 18, 2024, and
Plaintiff: Defendant. Bandung High Court has ruled through decision No. 674/
H. Aang Sugiri. PDT/2024/PT.BDG dated November 20, 2024 with the
verdict: affirming the decision of Cibinong District Court No.
Defendants: 322/Pdt.G/2023/PN.Cbi dated September 12, 2024.
• PAP (Defendant) The Plaintiff filed cassation appeal on December 24, 2024,
• PT Duta Raya Kawi Jaya (Co- with case No. 4012 K/PDT/2025. This cassation has been
Defendant I) ruled on October 23, 2025, with its verdict: rejecting the
• Head of Sukamahi Village (Co- cassation from the Defendant.
Defendant II)
• Land Titles Registrar (PPAT) of
Megamendung District Head (Co-
Defendant III)
• Head of Bogor Regency Land Office
(Co-Defendant IV)
• PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk (Co-Defendant V)
• Head of Bogor State Assets and
Auction Services Office (Co-
Defendant VI)
• Hj. Sukmawati S. (Co-Defendant VII).
11. 339/Pdt.G/2024/PN.Cbi. Gugatan Perbuatan Melawan Perkara telah diputus pada 23 Juli 2025 dengan amar
tanggal 20 Agustus 2024 pada Hukum atas penguasaan putusan:
Pengadilan Negeri Cibinong. tanah Penggugat oleh • Mengabulkan gugatan Penggugat untuk sebagian, dan
Tergugat. • Menghukum Tergugat atau siapa saja yang memperoleh
Penggugat: hak darinya atau siapa saja yang menguasai objek
PAP. sengketa atas nama Penggugat untuk menyerahkannya
kepada Penggugat secara sukarela dan tanpa syarat.
Tergugat:
Hj. Sukmawati S. Tergugat mengajukan banding atas putusan tersebut
pada 4 Agustus 2025. Perkara banding dengan No. 584/
PDT/2025/PT BDG telah diputus pada 9 Oktober 2025
dengan amat putusan: menguatkan putusan Pengadilan
Negeri Cibinong.
Pada 20 Oktober 2025 Tergugat mengajukan permohonan
kasasi, dan pada saat ini permohonan kasasi masih dalam
proses pemeriksaan di Mahkamah Agung.
244 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 247
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nomor Perkara dan Pihak Berperkara Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara
No.
Case Number and Parties Case Substance Settlement Status of The Case
399/Pdt.G/2024/PN.Cbi. Lawsuit for Unlawful Acts The case has been ruled on July 23, 2025, with the following
dated August 20, 2024 at Cibinong regarding the Defendant's verdict:
District Court. control of the Plaintiff's land. • Granting the Plaintiff's lawsuit in part, and
• Ordering the Defendant or anyone who has acquired rights
Plaintiff: from him or anyone who controls the disputed object
PAP. on behalf of the Plaintiff to surrender it to the Plaintiff
voluntarily and unconditionally.
Defendant:
Hj. Sukmawati S. The Defendant appealed to those verdict on August 4,
2025. The appeal case with No. 584/PDT/2025/PT BDG has
been ruled on October 9, 2025 with its verdict: affirming the
Cibinong District Court’s rulings.
On October 20, 2025, the Defendant filed a cassation
appeal, and the cassation appeal is currently in the
examination process at the Supreme Court.
12. 351/Pdt.G/2024/PN.Cbi. Gugatan Perbuatan Melawan Perkara ini telah diputus oleh Pengadilan Negeri Cibinong
tanggal 30 Agustus 2024 pada Hukum atas penguasaan pada 23 Januari 2025 dengan amar putusan: Pengadilan
Pengadilan Negeri Cibinong. tanah Penggugat oleh Turut Negeri Cibinong tidak berwenang mengadili perkara ini.
Tergugat VI.
Penggugat: Penggugat mengajukan banding pada 3 Februari 2025,
Ukat Sukatma. dan Pengadilan Tinggi Bandung telah memberikan putusan
dengan No. 159/Pdt/2025/PT.BDG tanggal 10 April 2025
Tergugat: dengan amar: membatalkan putusan Pengadilan Negeri
• PAP (Tergugat I) Cibinong No. 351/Pdt.G/2024/PN.Cbi tanggal 23 Januari
• Kepala Kantor Pertanahan Kabupaten 2025 dan menyatakan gugatan tidak dapat diterima (Niet
Bogor (Defendant II) Ontvankelijk Verklaard). Atas putusan ini tidak ada pihak
• PT Duta Raya Kawi Jaya (Turut yang mengajukan kasasi.
Tergugat I)
• Pejabat Pembuat Akta Tanah (PPAT)
Camat Kecamatan Mega Mendung
(Turut Tergugat II)
• Kepala Desa Sukamahi (Turut
Tergugat III)
• PT Bank Negara Indonesia (Persero)
(Turut Tergugat IV)
• Kepala Kantor Pelayanan Kekayaan
Negara dan Lelang Bogor (Turut
Tergugat V)
• Hj. Sukmawati S. (Turut Tergugat VI).
351/Pdt.G/2024/PN.Cbi. Lawsuit for Unlawful Acts The case has been ruled by Cibinong District Court on
dated August 30, 2024 at Cibinong regarding control of the January 23, 2025 stating that Cibinong District Court has no
District Court. Plaintiff's land by Co- jurisdiction to try this case.
Defendant VI.
Plaintiff: The plaintiff filed an appeal on February 3, 2025, and
Ukat Sukatma. Bandung High Court issued decision No. 159/Pdt/2025/
PT.BDG dated April 10, 2025, which ruled that Cibinong
Defendants: District Court's verdict No. 351/Pdt.G/2024/PN.Cbi dated
• PAP (Defendant I) January 23, 2025, was annulled and the lawsuit declared
• Head of Bogor Regency Land Office inadmissible (Niet Ontvankelijk Verklaard). No party filed
(Defendant II) cassation appeal against this verdict.
• PT Duta Raya Kawi Jaya (Co-
Defendant I)
• Land Titles Registrar (PPAT) District
Head of Mega Mendung (Co-
Defendant II)
• Head of Sukamahi Village (Co-
Defendant III)
• PT Bank Negara Indonesia (Persero)
(Co-Defendant IV)
• Head of Bogor State Asset and
Auction Service Office (Co-Defendant
V)
• Hj. Sukmawati S. (Co-Defendant VI).
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 245
Page 248
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perkara Hukum
Legal Cases
Nomor Perkara dan Pihak Berperkara Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara
No.
Case Number and Parties Case Substance Settlement Status of The Case
13. 449/Pdt.G/2025/ PN.Cbi Gugatan Perbuatan Melawan Perkara ini masih dalam proses di Pengadilan Negeri
tanggal 21 Oktober 2025 pada Hukum terkait pelelangan Cibinong.
Pengadilan Negeri Cibinong. tanah.
Penggugat:
Ukat Sukatma.
Tergugat:
PAP (Tegugat I).
449/Pdt.G/2025/PN. Cbi Lawsuit for Unlawful Acts This case is still in process at Cibinong District Court.
dated Oktober 21, 2025 at Cibinong related to land auction.
District Court.
Plaintiff:
Ukat Sukatma.
Defendants:
PAP (Defendant I).
14. No.439/Pdt.G/2025/PN.JKT UTR Gugatan Perbuatan Melawan Perkara telah diputus oleh Pengadilan Negeri Jakarta Utara
tanggal 21 Juli 2025 pada Pengadilan Hukum. dengan amar putusan: gugatan Penggugat tidak dapat
Negeri Jakarta Utara. diterima (Niet Ontvankelijk Verklaard), dan sampai saat ini
tidak ada upaya hukum dari Penggugat.
Penggugat:
Helena.
Tergugat:
KUS.
No.439/Pdt.G/2025/PN.JKT UTR Lawsuit for Unlawful Acts. The case has been ruled by North Jakarta District Court with
dated July 21, 2025 at North Jakarta its verdict: the Plaintiff's lawsuit cannot be accepted (Niet
District Court. Ontvankelijk Verklaard), and to date there is no legal action
from the Plaintiff.
Plaintiff:
Helena.
Defendants:
KUS.
15. 777/Pdt.G/2024/PN.Mdn Gugatan wanprestasi Perkara telah di putus oleh Pengadilan Negeri Medan
tanggal 3 September 2024 pada sehubungan belum pada 17 Februari 2025 dengan amar putusan: menyatakan
Pengadilan Negeri Medan. dilaksanakannya Akta Jual gugatan Penggugat tidak dapat diterima (Niet Ontvankelijke
Beli unit apartemen. verklaard).
Penggugat:
Syarwan Hasibuan. Atas putusan tersebut Penggugat mengajukan banding
pada 27 Februari 2025 dengan perkara No. 172/PDT/2025/
Tergugat: PT.MDN, dan pada 27 Mei 2025 Pengadilan Tinggi Medan
SMD. telah memberikan putusan dengan amar: menguatkan
putusan Pengadilan Negeri Medan.
Atas putusan tersebut Penggugat tidak mengajukan kasasi,
karenanya putusan ini telah berkekuatan hukum tetap (in
kracht van gewijsde).
777/Pdt.G/2024/PN.Mdn Lawsuit for breach of The case has been ruled by Medan District Court on
dated September 3, 2024 at Medan contract regarding none- February 17, 2025 with its verdict: declaring the Plaintiff's
District Court. execution of the Sale and lawsuit inadmissible (Niet Ontvankelijke verklaard).
Purchase Deed for the
Plaintiff: apartment unit. The Plaintiff appealed against that verdict on February 27,
Syarwan Hasibuan. 2025, under case No. 172/PDT/2025/PT.MDN. On May 27,
2025, Medan High Court issued its verdict: affirming Medan
Defendant: District Court's rulings.
SMD.
The Plaintiff did not file a cassation appeal against that
verdict, and therefore, this verdict has permanent legal
force (in kracht van gewijsde).
246 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 249
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nomor Perkara dan Pihak Berperkara Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara
No.
Case Number and Parties Case Substance Settlement Status of The Case
16. 1141/Pdt.G/2025/PN.Mdn Gugatan Perbuatan Melawan Pada saat ini perkara masih dalam proses di Pengadilan
tanggal 12 November 2025 pada Hukum karena belum Negeri Medan.
Pengadilan Negeri Medan. dilakukannya Akta Jual Beli.
Penggugat:
• Irina (Penggugat I)
• Murianto (Penggugat II)
• Risalinda Widjaja, SE (Penggugat III)
• Susanto (Penggugat IV)
• Romylie Dian Prasetyo (Penggugat V)
• Drs. Pangeran Kasan Benua
(Penggugat VI)
• Erwin Kusuma (Penggugat VII)
• Rosna (Penggugat VIII)
• Willy Wirya DR (Penggugat IX)
• Yong Foong Bie (Penggugat X)
• Kembang Darmo (Penggugat XI)
• Dody Novaldy (Penggugat XII)
• Aily (Penggugat XIII).
Tergugat:
SMD
1141/Pdt.G/2025/PN.Mdn Lawsuit for Unlawful Acts The case is still in process at Medan District Court at
dated November 12, 2025 at Medan regarding none-execution of present.
District Court. the Sale and Purchase Deed.
Plaintiffs:
• Irina (Plaintiff I)
• Murianto (Plaintiff II)
• Risalinda Widjaja, SE (Plaintiff III)
• Susanto (Plaintiff IV)
• Romylie Dian Prasetyo (Plaintiff V)
• Drs. Pangeran Kasan Benua (Plaintiff
VI)
• Erwin Kusuma (Plaintiff VII)
• Rosna (Plaintiff VIII)
• Willy Wirya DR (Plaintiff IX)
• Yong Foong Bie (Plaintiff X)
• Kembang Darmo (Plaintiff XI)
• Dody Novaldy (Plaintiff XII)
• Aily (Plaintiff XIII).
Defendant:
SMD
17. 65/Pdt.G/2025/PN.Bdg Gugatan Perbuatan Melawan Perkara telah diputus oleh Pengadilan Negeri Bandung
tanggal 12 Februari 2025 pada Hukum sehubungan pada 18 November 2025 dengan amar putusan: gugatan
Pengadilan Negeri Bandung. pembatalan pemesanan Penggugat tidak dapat diterima (Niet Ontvankelijke
unit rumah tinggal karena verklaard).
Penggugat: Jaminan Pembelian Kembali.
• Swani Sona Saragih (Penggugat I) Atas putusan tersebut Penggugat I mengajukan banding
• Prasetyo Pudjiarno (Penggugat II). pada 1 Desember 2025, dan per akhir tahun 2025 masih
dalam proses pada Pengadilan Tinggi Bandung.
Tergugat:
• PMKM (Tergugat)
• PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Turut
Tergugat).
65/Pdt.G/2025/PN.Bdg Lawsuit for Unlawful Acts Bandung District Court ruled on November 18, 2025 with its
dated February 12, 2025 at Bandung regarding cancellation of verdict: declaring the Plaintiff's lawsuit inadmissible (Niet
District Court. residential unit reservation Ontvankelijke verklaard).
due to Buyback Guarantee.
Plaintiffs: Plaintiff I filed an appeal against the rulings on December 1,
• Swani Sona Saragih (Plaintiff I) 2025, and as of end of 2025 the case is still in the process
• Prasetyo Pudjiarno (Plaintiff II). at Bandung High Court.
Defendants:
• PMKM (Defendant)
• PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Co-
Defendant).
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 247
Page 250
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perkara Hukum
Legal Cases
PENGARUH PERKARA HUKUM TERHADAP IMPACT OF LEGAL CASES ON THE
KONDISI PERSEROAN COMPANY’S CONDITION
Perseroan berkeyakinan bahwa dari perkara-perkara The Company believes that the cases currently being
yang sedang dihadapi tersebut di atas, sekalipun apabila faced above, even if any is decided by defeating the
diputus dengan mengalahkan Perseroan dan/atau Entitas Company and/or Subsidiaries, will not have material/
Anak, tidak memberikan dampak material/signifikan significant impacts on the business continuity of the
terhadap kelangsungan usaha Perseroan dan/atau Entitas Company and/or Subsidiaries.
Anak.
Informasi Tentang Sanksi Administratif
Information Regarding Administrative Sanctions
Tidak terdapat sanksi administratif/sanksi yang There were no administrative sanctions/ sanctions
dikenakan kepada Perseroan, Anggota Dewan Komisaris, imposed on the Company, Members of the BOC, and
dan Anggota Direksi oleh OJK dan otoritas lainnya pada Members of the BOD by OJK and other authorities in 2025
tahun buku 2025. fiscal year.
248 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 251
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Informasi Mengenai Kode Etik Perseroan
Information Regarding The Company’s
Code of Ethics
Perseroan memiliki pedoman perilaku berupa “Kode
Etika Perilaku Bisnis” (“Kode Etika”) Edisi 2 – Januari 2019
yang menjadi standar bagi seluruh insan Perseroan dalam
menjalankan kegiatan usaha. Kode Etika ini bertujuan untuk
menjaga kepercayaan pelanggan, rekan usaha, pemegang
saham, dan masyarakat, serta melindungi kepentingan
Perseroan secara menyeluruh.
The Company has established a code of conduct titled the “Code of
Ethics and Business Conduct” (“Code of Ethics”), Edition 2 – January
2019, which serves as a standard of behavior for all Company personnel
in conducting business activities. The Code of Ethics aims to maintain
the trust of customers, business partners, shareholders, and the public,
as well as to safeguard the Company’s interests as a whole.
POKOK-POKOK KODE ETIKA PRINCIPLES OF CODE OF ETHICS
Ketentuan Umum Kode Etika mewajibkan seluruh The General Provisions of the Code of Ethics require all
karyawan Perseroan untuk: employees of the Company to:
a. Memahami dan mematuhi setiap peraturan a. Understand and comply with all laws and regulations
perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku applicable to them in connection with their job at the
bagi dirinya sehubungan dengan pekerjaannya di Company;
Perseroan;
b. Memastikan bahwa rekan kerja turut mematuhinya; b. Ensure that coworkers also comply; and
dan
c. Melaporkan kepada atasan jika mengetahui karyawan c. Report to their superiors any employee who is
lain tidak mematuhi peraturan dan ketentuan yang aware of non-compliance with applicable rules and
berlaku; regulations.
sedangkan kepada atasan/ anggota manajemen meanwhile, superiors/ management members are
diwajibkan untuk: required to:
a. Memberitahukan dan memastikan bawahan akan a. Notify and assure subordinates of their obligations in
kewajiban mereka dalam menjalankan pekerjaannya; carrying out their job; and
dan
b. Mengembangkan prosedur guna mencegah b. Develop procedures to prevent deviations, correct the
terjadinya penyimpangan, memperbaiki akibat dari consequences of deviations that have occurred, and
penyimpangan yang telah terjadi, dan mengambil take disciplinary action for such deviations.
tindakan disiplin atas penyimpangan tersebut.
Kode Etika juga memuat ketentuan khusus, yaitu The Code of Ethics also contains specific provisions
mengenai: regarding:
1. Menghormati hukum, budaya dan kebiasaan umum 1. Respect for applicable laws, culture, and general
yang berlaku; customs;
2. Pembayaran tidak resmi; 2. Unofficial payments;
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 249
Page 252
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Mengenai Kode Etik Perseroan
Information Regarding The Company’s Code of Ethics
3. Komisi, hadiah, jamuan, jasa atau layanan lainnya; 3. Commissions, gifts, entertainment, considerations or
other services;
4. Pertentangan kepentingan; 4. Conflicts of interest;
5. Hubungan dengan pelamar dan/atau antar karyawan; 5. Relationships with applicants and/or between
employees;
6. Mempekerjakan anggota keluarga; 6. Employment of family members;
7. Mempekerjakan pegawai pemerintah; 7. Employment of government employees;
8. Kegiatan politik dan sumbangan politik; 8. Political activities and political donations;
9. Sumbangan untuk kemanusiaan, pembinaan olah 9. Donations for humanity, sports development, and
raga, dan kemasyarakatan; dan community development; and
10. Catatan dan laporan keuangan. 10. Financial records and reports.
SOSIALISASI DAN PENEGAKAN KODE SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT OF
ETIKA CODE OF ETHICS
Sosialisasi Kode Etika kepada seluruh karyawan dilakukan Socialization of Code of Ethics to all employee is carried
secara berkala melalui media komunikasi internal. Buku out periodically through internal communication media.
Kode Etika diberikan kepada setiap karyawan. The Code of Ethics book is given to each employee.
Penegakan Kode Etika dilakukan antara lain dengan Enforcement of Code of Ethics is carried out by, among
memberikan penghargaan bagi yang menerapkan Kode others, giving rewards to those who consistently
Etika secara konsisten dan hukuman/sanksi bagi yang implement Code of Ethics and punishment/sanctions to
melakukan pelanggaran terhadap Kode Etika. Pada tahun those who violate Code of Ethics. In 2025, no cases of
2025 tidak ditemukan kasus pelanggaran Kode Etika. violations of Code of Ethics were found.
PERNYATAAN KODE ETIKA BERLAKU DI STATEMENT THAT CODE OF ETHICS
SELURUH LEVEL ORGANISASI APPLIES AT ALL LEVELS OF THE
ORGANIZATION
Dalam Kode Etika dinyatakan bahwa Kode Etika berlaku The Code of Ethics states that it applies to all components
untuk seluruh komponen Perseroan: Dewan Komisaris, of the Company: the BOC, the B, and employees. The Code
Direksi, dan karyawan. Kode Etika diberlakukan juga bagi of Ethics also applies to all subsidiaries/business units
seluruh entitas anak/unit bisnis di bawah Perseroan. under the Company.
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
dan/atau Karyawan (MSOP/ESOP)
Management and/or Employee Stock Ownership
Program (MSOP/ESOP)
Pada tahun buku 2025 Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025 fiscal year, the Company did not provide any
program opsi kepemilikan saham Perseroan oleh management stock ownership program (MSOP) and/or
manajemen (management stock ownership program/ employee stock ownership program (ESOP).
MSOP) dan/atau program opsi kepemilikan saham
Perseroan oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP).
250 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 253
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Kebijakan Pengungkapan Informasi Mengenai
Kepemilikan Saham APLN oleh Anggota Direksi
dan Anggota Dewan Komisaris
Information Disclosure Policy Regarding APLN
Shares Ownership by Members of The BOD and
Members of The BOC
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI POLICY ON INFORMATION DISCLOSURE
MENGENAI KEPEMILIKAN SAHAM REGARDING SHARES OWNERSHIP OF
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA MEMBERS OF THE BOD AND MEMBERS
DEWAN KOMISARIS OF THE BOC
Perseroan memiliki kebijakan mengenai kewajiban The Company has policy regarding the obligation of
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Members of the BOD and Members of the BOC to submit
untuk menyampaikan laporan kepada OJK mengenai report to OJK regarding ownership and any changes in their
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya, baik ownership of APLN shares, either directly or indirectly,
langsung maupun tidak langsung, atas saham APLN, no later than 5 working days since the occurrence of
paling lambat 5 hari kerja sejak terjadinya kepemilikan ownership or any changes in ownership of APLN shares,
atau setiap perubahan kepemilikan atas saham APLN in accordance with OJK Regulation Number 4 of 2024
tersebut, sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 4 Tahun concerning Reports on Ownership or Any Changes in
2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Ownership of Shares of Public Companies and Reports on
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Activities of Pledge of Shares of Public Companies.
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka.
PELAKSANAAN ATAS KEBIJAKAN IMPLEMENTATION OF THE POLICY ON
PENGUNGKAPAN INFORMASI MENGENAI INFORMATION DISCLOSURE REGARDING
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI SHARES OWNERSHIP OF MEMBERS OF
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PADA THE BOD AND MEMBERS OF THE BOC IN
TAHUN BUKU 2025 2025 FISCAL YEAR
Pada tahun 2025 tidak terdapat laporan dari Anggota In 2025, there were no reports from either Members of the
Direksi maupun Anggota Dewan Komisaris kepada OJK BOD or Members of the BOC to OJK regarding any (new)
mengenai terjadinya kepemilikan (baru) atau perubahan ownership or changes in their ownership of APLN Shares,
kepemilikannya atas Saham APLN, baik langsung maupun either directly or indirectly. The ownership of APLN shares
tidak langsung. Kepemilikan saham APLN oleh masing- by each Member of the BOD and the BOC at present is
masing Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris shares that have been owned since previous years ago
pada saat ini merupakan saham yang sudah dimiliki which have been known by the Company and are reported
sejak tahun-tahun sebelumnya yang telah diketahui oleh periodically every month to the authorities through SPE-
Perseroan dan dilaporkan berkala setiap bulannya kepada IDXnet regarding the Monthly Report of Securities Holder
otoritas melalui SPE-IDXnet tentang Laporan Bulanan Registration.
Registrasi Pemegang Efek.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 251
Page 254
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16][GRI 2-17]
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/
WBS) merupakan mekanisme yang disediakan untuk
menerima dan menindaklanjuti laporan atas dugaan
pelanggaran, kecurangan, atau tindakan lain yang
berpotensi merugikan Perseroan, termasuk pelanggaran
terhadap Kode Etika dan/atau peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS)
merupakan mekanisme yang disediakan untuk menerima dan
menindaklanjuti laporan atas dugaan pelanggaran, kecurangan,
atau tindakan lain yang berpotensi merugikan Perseroan, termasuk
pelanggaran terhadap Kode Etika dan/atau peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Perseroan memiliki Pedoman Pelaporan dan Penyelidikan The Company has a Guideline for Reporting and
Pelanggaran (whistleblowing system) yang diatur dalam Investigating Violations (whistleblowing system) which
Pedoman APL No. PB-APL-01 (Pedoman Pelaporan dan is regulated in APL Guideline No. PB-APL-01 (Guideline
Penyelidikan Pelanggaran) tanggal 22 November 2011, for Reporting and Investigating Violations) dated 22
berlaku di lingkungan PT Agung Podomoro Land Tbk dan November 2011, applicable within PT Agung Podomoro
seluruh Entitas Anak. Land Tbk and all Subsidiaries.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN WAY TO SUBMIT A VIOLATION REPORT
PELANGGARAN
Mekanisme cara menyampaikan pengaduan pelanggaran The mechanism for submitting a complaint report
bagi pelapor yang mengetahui terjadinya situasi yang regarding violation for the whistleblower who is aware of
patut diduga dapat menimbulkan pelanggaran diatur a situation that could reasonably be suspected of causing
dalam Pedoman Pelaporan dan Penyelidikan Pelanggaran. a violation is regulated in the Guidelines for Reporting and
Pengaduan dapat disampaikan melalui dua cara: Investigating Violations. Complaints can be conveyed in
two ways:
1. Menghubungi secara langsung salah satu dari 1. Contact directly one of the members of the
Anggota Komite Audit Investigasi di bawah ini: Investigative Audit Committee below:
• VP Corporate Internal Audit/Kepala Direktorat • VP Corporate Internal Audit/Head of Internal
Audit Internal (saat ini: Bapak Laurence Untu), Audit Directorate (currently: Mr. Laurence Untu),
yang dapat dihubungi melalui alamat surel who can be contacted through e-mail address
laurence@agungpodomoroland.com atau nomor laurence@ agungpodomoroland.com or mobile
telepon genggam 0818-0670-8151; phone number 0818-0670-8151;
• Corporate Human Resources (saat ini: Bapak • Corporate Human Resources (currently:
Hidayat Bakri), yang dapat dihubungi melalui Mr. Hidayat Bakri), who can be contacted
alamat surel hidayat.bakri@agungpodomoroland. through email address hidayat.bakri@
com atau nomor telepon genggam 0818-0670- agungpodomoroland.com or mobile phone
8098; number 0818-0670-8098;
252 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 255
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
• VP Corporate Finance & Treasury (saat ini: Ibu Siti • VP Corporate Finance & Treasury (currently: Mrs.
Fatimah), yang dapat dihubungi melalui alamat Siti Fatimah), who can be contacted through e-mail
surel siti.fatimah@agungpodomoroland.com address siti.fatimah@agungpodomoroland.com
atau nomor telepon genggam 0818-0884-4585; or mobile phone number 0818-0884-4585; or
atau
2. Mengirimkan surel kepada Komite Audit 2. Send e-mail to the Investigative Audit
Investigasi melalui alamat surel: stop-fraud@ Committee through e-mail address: stop-fraud@
agungpodomoroland.com atau sms center: 0818- agungpodomoroland.com or sms center: 0818-0670-
0670-8140. 8140.
Contact Us
• VP Corporate Internal Audit
Tel : 0818-0670-8151
e-mail : laurence@agungpodomoroland.com
• Corporate Human Resources
Tel : 0818-0670-8098
e-mail : hidayat.bakri@agungpodomoroland.com
• VP Corporate Finance & Treasury
Tel : 0818-0884-4585
e-mail : siti.fatimah@agungpodomoroland.com
• Komite Audit Investigasi
Investigative Audit Committee
Tel : 0818-0670-8140
e-mail : stop-fraud@agungpodomoroland.com
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLE BLOWER PROTECTION
Perseroan akan melindungi kerahasiaan pelapor yang The Company will protect the confidentiality of any
menginformasikan suatu dugaan pelanggaran. Perseroan whistleblower who report any alleged violation. The
juga menjamin bahwa tidak ada pembalasan dalam bentuk Company also ensures that no retaliation of any kind will
apapun yang ditujukan kepada pelapor sehubungan be directed to the whistleblower in connection with the
dengan dugaan pelanggaran yang diinformasikannya alleged violation reported in good faith.
dengan niat baik.
PENANGANAN PENGADUAN REPORT HANDLING
• Berdasarkan laporan dugaan pelanggaran, Komite • Based on the report of alleged violations, the
Audit Investigasi melimpahkan kewenangan kepada Investigative Audit Committee delegate its authority
Direktorat Audit Internal untuk menindaklanjuti to the Internal Audit Directorate to follow up by
melakukan pemeriksaan awal maupun penyelidikan conducting initial examinations or investigations, with
dengan akses langsung kepada pelapor dan data direct access to the whistleblower and relevant data
sehubungan dengan dugaan pelanggaran atau related to the alleged violation or misappropriation.
penyalahgunaan dimaksud.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 253
Page 256
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
• Dalam hal hasil penyelidikan membuktikan telah • In the event that the investigation results prove
terjadi pelanggaran, pelaku pelanggaran akan that a violation has occurred, the perpetrator of the
diberikan sanksi. Sanksi dapat berupa teguran tertulis violation will be given a sanction. The sanction can
hingga pemutusan hubungan kerja tergantung be in the form of a written warning to termination
kepada bobot pelanggaran yang telah dibuktikan of employment depending on the severity of the
dalam proses pemeriksaan dan penyelidikan. violation that has been proven in the examination and
Sebaliknya, dalam hal hasil penyelidikan tidak investigation process. Conversely, if the investigation
menemukan adanya pelanggaran, kasus ditutup. results do not find any violation, the case is closed.
• Komite Audit Investigasi memberikan kewenangannya • The Investigative Audit Committee grant its authority
kepada Direktorat Audit Internal untuk menyimpan to the Internal Audit Directorate to retain the
laporan pengaduan dan catatan penyelidikan dalam complaint report and investigation records for no less
waktu tidak kurang dari 7 (tujuh) tahun sejak tanggal than 7 (seven) years from the date of the investigation
dilangsungkannya penyelidikan. was conducted.
01 03
Pengumpulan data lebih
Pembuatan Laporan Hasil
lanjut dari pelapor
Investigasi
Collecting further data
Investigation Report
from Reporter
Pemeriksaan awal/ Pelaksanaan
Investigasi Tindakan/Sanksi
Preliminary Action/Sanction
02 04
Pelapor menghubungi Tim Audit Internal/Komite Audit Tindak lanjut oleh Audit
WBS Investigasi mengadministrasikan Internal/Komite Audit
Reporter contacted WBS laporan Follow-up by Internal
Team Internal Audit/Audit Investigation Audit/Audit Committee
Committee to administer report
Sanksi Terbukti Investigasi
Sanction Proven Investigation
Benar
Right
Tidak Terbukti
Not Proven
Closed
Closed
Tidak Benar
Wrong
254 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 257
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN MANAGEMENT OF VIOLATION REPORT
Komite Audit Investigasi adalah pihak yang mengelola The Investigative Audit Committee is the party that
pengaduan. Pengaduan dapat disampaikan dan diterima manages complaints. Complaints can be submitted and
oleh anggota Komite Audit Investigasi, yaitu: VP Corporate received by members of the Investigative Audit Committee,
Internal Audit, atau Corporate Human Resources, atau namely: VP Corporate Internal Audit, or Corporate Human
VP Corporate Finance & Treasury. Dalam hal Komite Resources, or VP Corporate Finance & Treasury. If the
Audit Investigasi menimbang pengaduan yang diterima Investigative Audit Committee considers the complaint
layak ditindak lanjuti dengan penyelidikan, maka received worthy of follow-up with an investigation, then
Komite Audit Investigasi melimpahkan kewenangannya the Investigative Audit Committee delegate its authority
kepada Direktorat Audit Internal untuk melakukan to the Internal Audit Directorate to conduct further
pemeriksaan lebih lanjut sampai tuntas. Keputusan akhir investigations until completion. The final decision on the
atas penyelidikan/pemeriksaan yang dilakukan akan investigation/examination conducted will be determined
ditetapkan oleh Komite Audit Investigasi. by the Investigative Audit Committee.
HASIL PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING RESULT [POJK F.24]
[POJK F.24]
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan yang masuk In 2025, no complaints were submitted to the
dalam Whistleblowing System. Whistleblowing System.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 255
Page 258
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
PROGRAM DAN PROSEDUR MENGATASI PROGRAM AND PROCEDURE FOR
PRAKTIK KORUPSI OVERCOMING CORRUPT PRACTICES
Kebijakan anti korupsi pada Perseroan dituangkan dan The Company’s anti-corruption policy is outlined and
termasuk di dalam Kode Etika Perilaku Bisnis, antara lain: included in the Code of Ethical Business Conduct, including:
• Setiap anggota perusahaan dilarang memberi atau • Each member of the company is prohibited from
menerima uang suap atau pembayaran tidak resmi giving or receiving bribes or unofficial payments that
yang bertentangan dengan hukum yang berlaku. are contrary to applicable law.
• Pemberian kepada pihak tertentu sebagai bentuk • Giving to certain parties as a form of gratitude for
terima kasih atas pelayanan yang telah diterima services that have been received must be handled
harus ditangani secara khusus dan berhati-hati. specifically and carefully.
• Hadiah, jamuan, jasa, atau pelayanan lain yang • Gifts, entertainment, considerations, or other services
bersifat imbalan dapat diberikan kepada pihak of a reward nature may be given to other parties only
lain hanya apabila pemberian tersebut tepat dan if such provision is appropriate and permitted by
diperbolehkan oleh hukum dan/atau kebiasaan yang applicable law and/or custom, and only for legitimate
berlaku, serta hanya untuk tujuan bisnis yang sah. business purposes.
• Setiap anggota perusahaan dengan tegas dilarang • Each member of the company is expressly prohibited
untuk memberi, meminta dan/atau menerima from giving, requesting and/or receiving commissions,
komisi, hadiah, jamuan, jasa atau pelayanan untuk gifts, entertainment, considerations or services for
kepentingan pribadi dari siapapun yang memiliki personal benefit from anyone who has a business
hubungan usaha dengan perusahaan demi alasan relationship with the company for any reason.
apapun.
Setiap karyawan yang mengetahui telah terjadi suatu Every employee who knows that a violation has occurred or
pelanggaran atau memiliki informasi akan terjadinya has information that a violation will occur must immediately
suatu pelanggaran harus segera melaporkannya melalui report it via stop-fraud@agungpodomoroland.com or to
stop-fraud@agungpodomoroland.com atau ke SMS the SMS Center 0818 0670 8140 or to their superior or
Center 0818 0670 8140 atau kepada atasan atau Kepala Head of Directorate/Head of the relevant Business Unit,
Direktorat/Pimpinan Unit Usaha yang bersangkutan, or directly to the Audit Investigation Committee which will
atau dapat langsung kepada Komite Audit Investigasi then authorize the Internal Audit Directorate to conduct
yang selanjutnya akan memberikan kewenangan bagi the necessary investigation.
Direktorat Internal Audit untuk melakukan penyelidikan
yang diperlukan.
PELATIHAN/ SOSIALISASI ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION TRAINING/
KEPADA KARYAWAN [GRI 2-26] SOCIALIZATION TO EMPLOYEES [GRI 2-26]
Sosialisasi anti korupsi di lingkungan Perseroan dilakukan Anti-corruption socialization within the Company is
dengan memasang flyer di semua ruang rapat dan papan carried out by placing flyers on office notice boards and
pengumuman kantor. meeting rooms.
Pada tahun 2025, sosialisasi anti korupsi kepada In 2025, anti-corruption socialization to employees as part
karyawan sebagai bagian dari sosialisasi Kode Etika of socialization of the Code of Ethics to the Company’s
kepada unit bisnis-unit bisnis Perseroan dilakukan secara business units were conducted online. There have been
online. Telah dilakukan 22 sesi pelatihan anti korupsi bagi 22 sessions of anti-corruption training conducted for new
karyawan baru di sepanjang tahun 2025. employees throughout 2025.
256 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 259
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 257
Page 260
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Corporate
Governance Guidelines
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 Pursuant to OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan regarding the Implementation of Corporate Governance
Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Guideline for Listed Company and OJK Circular Letter
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Corporate Governance
penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua Guidelines for Listed Company, the implementation of 5
puluh lima) rekomendasi tata kelola perusahaan yang (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty five)
baik adalah berdasarkan pendekatan “comply or explain”. recommendations of good corporate governance is based
Penerapan Pedoman Tata Kelola oleh Perseroan adalah on “comply or explain” approach. The implementation of
sebagai berikut: corporate governance guidelines by the Company is as
follow:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
A. Hubungan perusahaan Prinsip 1: 1.1. Perusahaan terbuka memiliki cara atau Terpenuhi
terbuka dengan Meningkatkan nilai prosedur teknis pengumpulan suara (voting)
pemegang saham penyelenggaraan RUPS. baik secara terbuka maupun tertutup
dalam menjamin hak- yang mengedepankan independensi, dan
hak pemegang saham 1st Principle: kepentingan pemegang saham.
Relationship between Increasing the value of GMS
the public company holding. The public company has technical methods Comply
and shareholders in or procedures for collecting votes, both
assuring the rights of openly and closely, which prioritizing the
shareholders independency and interests of shareholders.
1.2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam Pada RUPS Tahunan
RUPS Tahunan. tanggal 15 Mei 2025,
seluruh anggota Direksi
dan Dewan Komisaris hadir,
kecuali Agung Wirajaya
yang sudah mengajukan
pengunduran diri kepada
Perseroan pada 17 Februari
2025.
All members of the BOC and BOD of public Comply
company attend the AGMS. All BOD and BOC At the Annual GMS held on
members of the public company are present 15 May 2025, all members
at the Annual GMS. of the BOD and the BOC
were present, except for
Agung Wirajaya who has
submitted his resignation to
the Company on February
17, 2025.
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi
situs web perusahaan terbuka paling sedikit
selama 1 (satu) tahun.
Summary of minutes of the GMS is available Comply
on the public company's website for at least
1 (one) year.
258 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 261
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
Prinsip 2: 2.1. Perusahaan terbuka memiliki suatu Terpenuhi
Meningkatkan kualitas kebijakan komunikasi dengan pemegang
komunikasi perusahaan saham atau investor.
terbuka dengan pemegang
saham atau investor. The public company has a communication Comply
policy with shareholders or investors.
2nd Principles: 2.2. Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi
Enhancing the quality of kebijakan komunikasi perusahaan terbuka
communication between dengan pemegang saham atau investor
the public company and dalam situs web.
shareholders or investors.
The public company disclose its Comply
communication policy with shareholders or
investors on its websites.
B. Fungsi dan peran Prinsip 3: 3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Dewan Komisaris Memperkuat keanggotaan mempertimbangkan kondisi perusahaan
Function and roles of dan komposisi Dewan terbuka.
the BOC Komisaris.
Determination of the number of the BOC Comply
3rd Principle: members considers the conditions of the
Strengthening the public company.
membership and 3.2. Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi
composition of the BOC. Komisaris memperhatikan keberagaman,
keahlian, pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan.
Determination of the composition of the BOC Comply
members considers the diversity, expertise,
knowledge and experience required.
Prinsip 4: 4.1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri (self-assessment) untuk
pelaksanaan tugas dan menilai kinerja Dewan Komisaris.
tanggung jawab Dewan
Komisaris. The BOC has its self-assessment policy to Comply
assess the BOC’s performance.
4th Principle: 4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi
Enhancing the quality of assessment) untuk menilai kinerja Dewan
implementation of the Komisaris, diungkapan melalui laporan
duties and responsibilities tahunan perusahaan terbuka.
of the BOC.
Self-assessment policy for assessing the Comply
BOC performance is disclosed in the public
company’s annual report.
4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi
terkait pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The BOC has policy regarding the Comply
resignation of BOC members in the event
that a member is involved in financial crimes.
4.4. Dewan Komisaris atau komite yang Terpenuhi
menjalankan fungsi nominasi dan
remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi.
The BOC or the committee that carries Comply
out the nomination and remuneration
function prepares a succession policy in the
nomination process of the BOD members.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 259
Page 262
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Corporate Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
C. Fungsi dan peran Prinsip 5: 5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Direksi Memperkuat keanggotaan mempertimbangkan kondisi perusahaan
Function and roles of dan komposisi Direksi. terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
the BOD keputusan.
5th Principle:
Strengthening the Determination of the number of the BOD Comply
membership and members considers the condition of the
composition of the BOD. public company and the effectiveness of
decision making.
5.2. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman, keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination of the composition of the BOD Comply
members considers the diversity, expertise,
knowledge and experience required.
5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
The BOD member who oversee the Comply
accounting or finance sector has expertise
and/or knowledge in the field of accounting.
Prinsip 6: 6.1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi
Meningkatkan kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai
pelaksanaan tugas dan kinerja Direksi.
tanggung Jawab Direksi.
The BOD has its self-assessment policy to Comply
6th Principle: assess the BOD’s performance.
Enhancing the quality of 6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi
implementation of the assessment) untuk menilai kinerja Direksi
duties and responsibilities diungkapkan melalui laporan tahunan
of the BOD. perusahaan terbuka.
Self-assessment policy for assessing the Comply
BOD performance is disclosed in the public
company’s annual report.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The BOD has policy regarding the Comply
resignation of BOD members in the event
that a member is involved in financial crimes.
D. Partisipasi pemangku Prinsip 7: 7.1. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
kepentingan Meningkatkan aspek tata untuk mencegah terjadinya insider trading.
Stakeholders’ kelola perusahaan melalui
participation partisipasi pemangku The public company has policy to prevent Comply
kepentingan. insider trading.
7.2. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi
7th Principle: korupsi dan anti fraud.
Enhancing corporate
governance aspects The public company has anti-corruption and Comply
through stakeholders’ anti-fraud policies.
participation.
7.3. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor.
The public company has policy on the Comply
selection and capability improvement of
suppliers or vendors.
7.4. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
untuk pemenuhan hak-hak kreditur.
The public company has policy for fulfilling Comply
creditor rights.
7.5. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
sistem whistleblowing.
The public company has a whistleblowing Comply
system policy.
7.6. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan karyawan.
260 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 263
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
The public company has policy of providing Comply
long-term incentives to directors and
employees.
E. Keterbukaan informasi Prinsip 8: 8.1. Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi
Information Meningkatkan pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara Selain situs web resmi,
transparency keterbukaan informasi. lebih luas selain situs web sebagai media Perseroan memiliki
keterbukaan informasi. kanal YouTube @
8th Principle: agungpodomoroland3230,
Enhancing the akun Instagram @
implementation of agungpodomoro, dan
information transparency. Reach Us linktr.ee/
AgungPodomoro
The public company utilizing wider use Comply
of information technology in addition In addition to its
to website as a medium for information official website, the
disclosure. Company maintains
a YouTube channel @
agungpodomoroland3230,
an Instagram account @
agungpodomoro, and a
Reach Us page at linktr.ee/
AgungPodomoro.
8.2. Laporan tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka melalui pemegang saham utama
dan pengendali.
The annual report of the public company Comply
discloses the ultimate beneficial owner
in the ownership of shares of the public
company of at least 5% (five percent),
in addition to disclosure of the ultimate
beneficial owner in the ownership of shares
of the public company through major and
controlling shareholders.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 261
Page 264
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environment Responsibility 262 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 265
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 263
Page 266
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan [POJK B.1] [POJK B.2] [POJK B.3]
Sustainability Performance Highlights
Pendapatan tahun 2025 Nilai ekonomi yang didistribusikan tahun 2025
Revenue in 2025 Economic value distributed in 2025
Rp
3,51 Rp
984
Foundations for Growth
Triliun I Trillion Miliar I Billion
76,11% 69,3%
Dari total nilai pembelian berasal dari Dari total karyawan adalah karyawan
pemasok local. local*
of total procurement value comes from of total headcount are local employees*
local suppliers.
* Karyawan lokal adalah karyawan yang memiliki Kartu Tanda Penduduk (KTP) dari provinsi yang sama dengan lokasi operasional APLN dan anak usaha.
* Local employees are workers who hold a Resident Identity Card (Kartu Tanda Penduduk/KTP) issued by the same province as the operational locations of
APLN and its subsidiaries.
Konsumsi Energi Emisi Cakupan 1 dan 2
Energy consumption Scope 1 and 2 emissions
344.454,71 79.879,92
Eco-Conscious Development
Gj I Gj tCO2-eq I tCO2-eq
Air yang Didaur Ulang Limbah yang Didaur Ulang
Water recycled Waste recycled
141.558 m3 I m3 705 ton I ton
264 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 267
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Rp
585 249 > 79%
Neighbourhoods with
juta I million juta I million
Purpose
Biaya yang Direalisasikan Keluhan pelanggan yang Indeks Kepuasan Pelanggan
Perseroan Tahun 2025 untuk diterima sepanjang tahun tahun 2025
Kegiatan Pengembangan 2025 dan semua telah Customer Satisfaction Index
Masyarakat terselesaikan. in 2025
The Company’s Spending
in 2025 on community Customer complaints received
development activities throughout 2025, all of which
were resolved.
1.492 40,28%
Talent that Builds Tomorrow
Jumlah karyawan tahun 2025 dari karyawan APLN adalah perempuan
Total headcount in 2025 of APLN total heacount are female
12,31 jam/karyawan
hours/employee Nihil | Zero
Rata-rata jam pelatihan Kecelakaan kerja serius pada tahun 2025
Average training hours Serious work-related accident in 2025
Governance with Integrity
20,0%
Dari direksi APLN adalah perempuan
Of APLN's Board of Directors are female
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 265
Page 268
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Tentang Bab Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan About The Corporate Social and Environment Responsibility Chapter APLN meyakini bahwa pertumbuhan usaha yang bermakna lahir dari kepedulian yang nyata. Karena itu, melalui berbagai inisiatif sosial dan lingkungan, kami berupaya tumbuh bersama masyarakat, memperkuat kesejahteraan sosial, serta menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi generasi kini dan mendatang. APLN believes that meaningful business growth is born of genuine care. That notion underlies why, through a range of social and environmental initiatives, we strive to grow alongside our communities, strengthen social welfare, and generate enduring positive impact for present and future generations. 266 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 269
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Bab Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) This Corporate Social and Environmental Responsibility
ini disusun PT Agung Podomoro Land Tbk (APLN atau (TJSL) chapter was prepared by PT Agung Podomoro Land
“Perseroan”) sebagai bagian integral dari Laporan Tbk (APLN or the “Company”) as an integral part of the
Tahunan 2025, untuk memberikan gambaran menyeluruh 2025 Annual Report, to provide a comprehensive overview
mengenai kinerja, strategi, dan pendekatan keberlanjutan of the Company’s sustainability performance, strategies,
yang diterapkan Perseroan di seluruh lini operasional. and approaches implemented across all lines of operation.
Penyajian bab ini sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa The presentation of this chapter aligns with Financial
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik, yang memungkinkan Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
pengungkapan kinerja keberlanjutan disampaikan secara which permits sustainability performance to be disclosed
terintegrasi dengan Laporan Tahunan, serta referensi in an integrated manner together with the Annual Report,
GRI Standard 2021 “With Reference” sebagai referensi with the GRI Standards 2021 “With Reference” serving
standar laporan keberlanjutan internasional. Pendekatan as a benchmark for international sustainability reporting.
ini dipilih untuk memberikan gambaran yang utuh dan This approach was chosen to present a complete
saling terhubung antara kinerja finansial, operasional, dan and interconnected view of the Company’s financial,
keberlanjutan Perseroan. [GRI 2-2] operational, and sustainability performance. [GRI 2-2]
Isi bab mencakup kebijakan, program, capaian, dan The chapter covers the Company’s policies, programs,
dampak kegiatan usaha Perseroan terhadap aspek achievements, and the environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) sepanjang tahun governance (ESG) impacts of its business activities in
2025. Data dan informasi yang disajikan bersumber dari 2025. The data and information presented are sourced
data operasional dan dokumen internal Perseroan, dengan from the Company’s operational data and internal
penyajian yang ditujukan agar pemangku kepentingan documents, organized to give stakeholders access to
memperoleh informasi yang relevan, akurat, dan dapat information that is relevant, accurate, and comparable.
dibandingkan.
Bab ini menjadi bagian dari Laporan Tahunan 2025 This chapter forms part of the 2025 Annual Report
yang disahkan oleh Dewan Direksi dan Dewan Komisaris approved by the Company’s Board of Directors and Board
Perseroan, dan tersedia dalam versi digital melalui situs of Commissioners, and is available in digital form on the
resmi Perseroan di www.agungpodomoroland.com. Company’s official website at www.agungpodomoroland.
com.
RUANG LINGKUP DAN BATASAN REPORTING SCOPE AND BOUNDARIES
PELAPORAN [GRI 2-2] [GRI 2-2]
Ruang lingkup Laporan Keberlanjutan ini disusun selaras The scope of this Sustainability Report has been prepared
dengan cakupan konsolidasi dalam laporan tahunan in line with the consolidation coverage of the Company’s
dan laporan keuangan Perseroan, yang mencerminkan annual report and financial statements, reflecting APLN’s
aktivitas operasional APLN beserta entitas anak yang operational activities together with its subsidiaries
berada dalam pengendalian Perseroan selama periode under the Company’s control throughout the reporting
pelaporan. Data dan informasi keuangan yang disajikan period. The financial data and information presented are
bersumber dari Laporan Keuangan Konsolidasian sourced from the Consolidated Financial Statements
Perseroan dan entitas anak untuk tahun yang berakhir of the Company and its subsidiaries for the year ended
pada 31 Desember 2025. December 31, 2025.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 267
Page 270
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tentang Bab Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
About The Corporate Social and Environment Responsibility Chapter
Sejak 2025, beberapa aset dikeluarkan dari cakupan Beginning in 2025, several assets were excluded from
pelaporan untuk memastikan bahwa data yang disajikan the reporting scope to ensure that the data presented
hanya mencerminkan operasi yang berada dalam kendali reflects only operations under the direct managerial and
manajerial dan operasional langsung Perseroan; batasan operational control of the Company; subsidiary coverage
cakupan anak usaha adalah sebagai berikut: boundaries are as follows:
Proyek Pengembangan Development Projects
Data Penggunaan Data Energi yang Data Air yang Data K3 yang
Material yang Termasuk Termasuk dalam Termasuk dalam Termasuk dalam
Proyek Pengembangan
No. dalam Laporan Ini Laporan Ini Laporan Ini Laporan Ini
Development Project
Material Use Data Included Energy Data Included Water Data Included OHS Data Included
Within This Report Within This Report Within This Report Within This Report
1 Karawang Ya | Yes Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes
(Parkland, Grand Taruma, Kertabumi)
2 Vimala Hills Tidak | No Tidak | No Tidak | No Tidak | No
3 Orchard Park Batam Tidak | No Tidak | No Tidak | No Tidak | No
4 Podomoro Golf View Ya | Yes Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes
5 Podomoro Park Bandung Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes Tidak | No
6 Bukit Podomoro Jakarta Tidak | No Ya | Yes Ya | Yes Tidak | No
7 Central Park & One Bay Balikpapan Ya | Yes Tidak | No
Proyek Operasional Operations Projects
Data Energi yang Data Air yang Data Limbah yang Data K3 yang
Termasuk dalam Termasuk dalam Termasuk dalam Termasuk dalam
Proyek Operasional
No. Laporan Ini Laporan Ini Laporan Ini Laporan Ini
Operations Project
Energy Data Included Water Data Included Waste Data Included K3 Data Included
Within This Report Within This Report Within This Report Within This Report
1 SOHO Pancoran Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes
2 Park Avenue @ Orchard Park Ya | Yes Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes
3 Festival CityLink Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes
4 Baywalk Mall Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes
5 Kuningan City Mall Ya | Yes Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes
6 Emporium Mall Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes
7 Amaris Thamrin City Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes
8 Hotel 101 Kelapa Gading Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes
9 Hotel Indigo Bali Seminyak Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes
10 Pullman & Ibis Styles Bandung Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes
11 Harris Hotel & Pop Hotel Festival Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes
CityLink
12 AXA Tower Ya | Yes Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes
13 Deli Tower Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes Tidak | No
14 Premium Office Tower &Deli Park Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes Ya | Yes
Mall
Dalam hal terdapat indikator atau pengungkapan tertentu For specific indicators or disclosures that are not
yang tidak berlaku bagi seluruh unit bisnis, Perseroan applicable to all business units, the Company
menetapkan batasan pelaporan secara spesifik pada establishes reporting boundaries in the relevant sections.
bagian terkait. Seluruh unit yang termasuk dalam All units within the reporting scope apply a standardized
cakupan laporan menerapkan pendekatan pengukuran sustainability measurement and reporting approach in
dan pelaporan keberlanjutan yang terstandarisasi sesuai line with the Company’s internal methodology, which
metodologi internal Perseroan yang mengacu pada draws on generally accepted ESG reporting practices.
praktik pelaporan ESG yang berlaku umum.
268 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 271
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PERIODE PELAPORAN [GRI 2-3] REPORTING PERIOD [GRI 2-3]
Laporan Keberlanjutan ini memuat data dan informasi yang This Sustainability Report contains data and information
mencakup periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember covering the period from January 1, 2025, to December
2025. Pengungkapan dalam laporan ini menjelaskan 31, 2025. The disclosures in this report describe the
pendekatan manajemen, kebijakan, program, serta kinerja management approach, policies, programs, and the
Perseroan dalam aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola Company’s performance on environmental, social, and
(LST/ESG) selama periode pelaporan tersebut. governance (LST/ESG) aspects throughout the reporting
period.
Laporan ini disusun dengan siklus pelaporan tahunan. This report was prepared on an annual reporting cycle.
Penyusunan secara periodik ini dilakukan untuk This periodic publication ensures consistency, data
memastikan konsistensi, keterbandingan data comparability across periods, and continuity in providing
antarperiode, serta kesinambungan penyampaian information to stakeholders.
informasi kepada para pemangku kepentingan.
Perseroan telah menyusun dan mempublikasikan laporan The Company has prepared and published sustainability
keberlanjutan dalam bagian tanggung jawab sosial dan report in the social and environment responsibility chapter
lingkungan di dalam laporan tahunan sejak laporan tahun of the annual report since the 2021 fiscal year report as
buku 2021 sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik part of its commitment to transpare.
pelaporan yang transparan dan akuntabel.
STANDAR DAN KERANGKA PELAPORAN REPORTING STANDARDS AND
[GRI 2-2] FRAMEWORK [GRI 2-2]
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan mengacu pada This Sustainability Report was prepared with reference
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 to Financial Services Authority Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ Public Companies, together with Financial Services
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the
Emiten atau Perusahaan Publik. Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies.
Dalam penyusunannya, Perseroan mengacu pada Standar In preparing this report, the Company refers to the Global
Global Reporting Initiative (GRI) 2021 with reference Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 “with reference”
sebagai pedoman utama pengungkapan. Selain itu, as the primary disclosure guideline. In addition, disclosures
pengungkapan terkait risiko dan peluang perubahan iklim related to climate-related risks and opportunities are
diselaraskan dengan rekomendasi Task Force on Climate- aligned with the recommendations of the Task Force on
related Financial Disclosures (TCFD), khususnya dalam Climate-related Financial Disclosures (TCFD), particularly
aspek tata kelola, strategi, manajemen risiko, serta metrik on governance, strategy, risk management, and climate-
dan target iklim. Perseroan juga memetakan kontribusi related metrics and targets. The Company also maps
kegiatan usaha terhadap United Nations Sustainable the contribution of its business activities to the United
Development Goals (SDGs) sebagai bagian dari komitmen Nations Sustainable Development Goals (SDGs) as part
untuk mendukung agenda pembangunan berkelanjutan of its commitment to supporting the global sustainable
global. development agenda.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap peningkatan As part of its commitment to improving reporting quality, in
kualitas pelaporan, pada tahun 2025 Perseroan 2025, the Company conducted a preliminary assessment
melakukan kajian awal terhadap kesiapan penerapan of its readiness to adopt the IFRS Sustainability Disclosure
IFRS Sustainability Disclosure Standards ( PSPK 1 dan Standards (PSPK 1 and 2) issued by the International
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 269
Page 272
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tentang Bab Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
About The Corporate Social and Environment Responsibility Chapter
2) yang diterbitkan oleh International Sustainability Sustainability Standards Board (ISSB). This step is an
Standards Board (ISSB). Langkah ini merupakan upaya anticipatory measure in response to the evolution of
antisipatif terhadap perkembangan standar pelaporan sustainability reporting standards that may be adopted
keberlanjutan yang berpotensi diadopsi di Indonesia. in Indonesia. Although not yet fully implemented in this
Meskipun belum diimplementasikan secara penuh pada reporting period, the Company continues to strengthen
periode pelaporan ini, Perseroan terus memperkuat sistem its data collection systems and sustainability risk
pengumpulan data dan pengelolaan risiko keberlanjutan management to support this transition.
guna mendukung transisi tersebut.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi As part of its commitment to transparency and
dan akuntabilitas, Perseroan belum melakukan proses accountability, the Company has not engaged an
penjaminan (assurance) oleh pihak independen atas independent party to provide assurance over this
Laporan Keberlanjutan ini. Meskipun demikian, untuk Sustainability Report. Nonetheless, to safeguard the
memastikan kredibilitas dan kualitas informasi yang credibility and quality of the information presented, all
disampaikan, seluruh data dan pengungkapan dalam data and disclosures in this report have gone through a
laporan ini telah melalui proses verifikasi internal yang structured internal verification process. This process
terstruktur. Proses tersebut melibatkan fungsi terkait di involves relevant functions at the business unit level, along
tingkat unit bisnis serta penelaahan manajemen, dan telah with management review, and has received approval from
memperoleh persetujuan Direksi PT Agung Podomoro the Board of Directors of PT Agung Podomoro Land Tbk
Land Tbk sebelum diterbitkan. before publication.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA SIGNIFICANT CHANGES TO THE
PERSEROAN DAN PELAPORAN COMPANY AND REPORTING
[POJK C.6] [GRI 2-4] [POJK C.6] [GRI 2-4]
Pada tahun pelaporan 2025, tidak terdapat perubahan In the 2025 reporting year, there were no significant
signifikan pada bentuk, struktur kepemilikan utama, changes to the Company’s form, main ownership structure,
maupun skala kegiatan usaha Perseroan yang berdampak or scale of business activities that had a material impact
material terhadap kinerja operasional. Perseroan on operational performance. The Company continued
tetap menjalankan kegiatan usaha utama di bidang to operate its core business in integrated property
pengembangan properti terintegrasi, mencakup segmen development, encompassing residential, commercial,
residensial, komersial, perhotelan, dan recurring revenues hospitality, and other recurring-income segments.
lainnya.
Namun demikian, terdapat dua perubahan penting dalam However, readers should pay heed to two important
pendekatan pelaporan keberlanjutan yang perlu menjadi changes in the sustainability reporting approach:
perhatian pembaca laporan:
Jenis Perubahan Deskripsi Singkat
No.
Type of Change Brief Description
1 Penyesuaian batasan pelaporan Beberapa aset dikeluarkan dari cakupan pelaporan akibat perubahan struktur kepemilikan dan serah
(reporting boundary) terima pengelolaan
Adjustment of reporting Several assets were excluded from the reporting scope following changes in ownership structure
boundary and the handover of management
2 Penyelarasan awal terhadap Perseroan memulai transisi pendekatan pelaporan menuju standar PSPK (adopsi IFRS S1 & S2 di
PSPK 1 & PSPK 2 Indonesia), termasuk perluasan struktur pengungkapan risiko & peluang iklim
Initial alignment with PSPK 1 & The Company began transitioning its reporting approach toward the PSPK standards (the Indonesian
PSPK 2 adoption of IFRS S1 & S2), including an expansion of the disclosure structure for climate-related
risks & opportunities
270 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 273
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Implikasi terhadap pembacaan laporan: Implications for reading this report:
• Beberapa indikator kinerja, khususnya pada · Several performance indicators, particularly on
aspek lingkungan, mengalami penyesuaian basis environmental aspects, underwent adjustments to
perhitungan untuk menjaga konsistensi metodologis their calculation basis to preserve methodological
dengan boundary pelaporan yang baru. consistency with the new reporting boundary.
• Pendekatan, metodologi, dan asumsi pelaporan · Reporting approaches, methodologies, and
untuk aspek sosial dan tata kelola tetap konsisten assumptions for social and governance aspects
dibandingkan periode sebelumnya. remained consistent with the previous period.
Perubahan-perubahan ini merefleksikan komitmen These changes reflect the Company’s commitment
Perseroan untuk meningkatkan kualitas, akurasi, dan to improving the quality, accuracy, and relevance of
relevansi pengungkapan keberlanjutan sejalan dengan sustainability disclosures in line with the expectations of
ekspektasi investor, regulator, dan pemangku kepentingan investors, regulators, and other stakeholders regarding
lainnya terhadap pelaporan berbasis financial materiality. reporting based on financial materiality.
VERIFIKASI EKSTERNAL [SEOJK G.1] [GRI 2-5] EXTERNAL ASSURANCE [SEOJK G.1] [GRI 2-5]
Perseroan belum melakukan proses penjaminan The Company has not engaged an independent party
(assurance) oleh pihak independen atas Laporan to provide assurance over this Sustainability Report.
Keberlanjutan ini. Meskipun demikian, untuk memastikan Nonetheless, to safeguard the credibility and quality of
kredibilitas dan kualitas informasi yang disampaikan, the information presented, all data and disclosures in this
seluruh data dan pengungkapan dalam laporan ini telah report have gone through a structured internal verification
melalui proses verifikasi internal yang terstruktur. Proses process. This process involves the relevant functions at
tersebut melibatkan fungsi terkait di tingkat unit bisnis the business unit level together with management review,
serta penelaahan manajemen, dan telah memperoleh and has received approval from the Board of Directors
persetujuan Direksi sebelum diterbitkan before publication
UMPAN BALIK [POJK G.2] [POJK G.3] FEEDBACK [POJK G.2] [POJK G.3]
Untuk informasi dan pertanyaan lebih lanjut mengenai For further information and questions regarding this
laporan ini, para pemangku kepentingan dapat report, stakeholders may contact:
menghubungi:
PT Agung Podomoro Land Tbk PT Agung Podomoro Land Tbk
Podomoro City – APL Tower Lt. 43-46 Podomoro City – APL Tower Floor 43-46
Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470 Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470
Email: APLN.SP@agungpodomoroland.com Email: APLN.SP@agungpodomoroland.com
Telepon: (+62 21) 290 34567 Telephone: (+62 21) 290 34567
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 271
Page 274
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Strategi Keberlanjutan [POJK A.1] Sustainability Strategy Melalui strategi keberlanjutan yang terarah, APLN terus menghadirkan hunian, kawasan, dan layanan yang tidak hanya menciptakan nilai ekonomi, tetapi juga memperkuat kualitas hidup masyarakat, menjaga kelestarian lingkungan, serta membangun masa depan yang bertumbuh secara berkelanjutan. Through a focused sustainability strategy, APLN is delivering homes, developments, and services that not only generate economic value but also enhance quality of life for our communities, safeguard the environment, and build a future with sustainable growth. 272 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 275
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Strategi keberlanjutan APLN dituangkan dalam APLN APLN’s sustainability strategy is set out in the APLN
Sustainability Blueprint, yang menjadi kerangka kerja Sustainability Blueprint, which serves as the principal
utama dalam mengarahkan prioritas keberlanjutan framework for directing the Company’s sustainability
Perseroan. Blueprint ini terdiri dari lima pilar utama, yaitu priorities. This Blueprint consists of five main pillars:
Foundations for Growth, Eco-Conscious Development, Foundations for Growth, Eco-Conscious Development,
Neighbourhoods with Purpose, Talent that Builds Neighbourhoods with Purpose, Talent that Builds
Tomorrow, dan Governance with Integrity. Kelima Tomorrow, and Governance with Integrity. These five
pilar tersebut mencerminkan komitmen Perseroan pillars reflect the Company’s commitment to creating
untuk menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan, sustainable economic value, responsibly managing
mengelola dampak lingkungan secara bertanggung environmental impacts, supporting the well-being of
jawab, mendukung kesejahteraan masyarakat sekitar, local communities, developing human resources, and
mengembangkan sumber daya manusia, serta strengthening good corporate governance practices.
memperkuat praktik tata kelola perusahaan yang baik.
Melalui kerangka strategi ini, APLN berupaya memastikan Through this strategic framework, APLN seeks to ensure
bahwa aspek keberlanjutan terintegrasi secara konsisten that sustainability considerations are consistently
dalam kegiatan pengembangan properti, operasional integrated into property development activities, business
bisnis, serta pengelolaan hubungan dengan pemangku operations, and the management of stakeholder
kepentingan. Strategi ini juga membantu Perseroan relationships. The strategy also helps the Company
dalam mengidentifikasi dan mengelola berbagai risiko identify and manage a range of risks and opportunities tied
serta peluang yang berkaitan dengan isu lingkungan, to environmental, social, and governance (ESG) issues,
sosial, dan tata kelola (ESG), yang semakin menjadi which are drawing increasing attention from investors and
perhatian investor dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders. Through this approach, the Company
Dengan pendekatan ini, Perseroan berkomitmen untuk is committed to supporting sustainable business growth
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan while creating long-term value for all stakeholders.
sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 273
Page 276
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
APLN
Sustainability Blue Print
APLN Sustainability Blue Print
[POJK F.1]
APLN berkomitmen untuk mengintegrasikan keberlanjutan APLN is committed to integrating sustainability across
ke dalam seluruh aspek bisnis dengan memperkuat all aspects of our business by strengthening economic
ketahanan ekonomi, meminimalkan dampak lingkungan, resilience, minimizing environmental impact, supporting
mendukung kesejahteraan masyarakat, memberdayakan community well-being, empowering our people, and
sumber daya manusia, serta menerapkan tata kelola yang upholding strong governance practices.
kuat.
Foundations Eco-Conscious Neighbourhoods Talent that Builds Governance
for Growth Development with Purpose Tomorrow with Integrity
Membangun bisnis Mengembangkan ruang Menempatkan pelanggan Mengembangkan Menjalankan tata kelola
yang tangguh untuk yang mengintegrasikan dan masyarakat lokal sumber daya manusia yang kuat berdasarkan
menciptakan nilai jangka tanggung jawab sebagai pusat dari setiap melalui pembelajaran integritas, akuntabilitas,
Commitment
panjang bagi para lingkungan di setiap pengembangan. berkesinambungan, dan transparansi.
pemangku kepentingan. tahap pengembangan. inklusivitas, dan budaya
keselamatan yang kuat.
Building a resilient Creating spaces Placing our customers Developing our teams We uphold strong
business that creates where environmental and local communities through continuous governance founded on
long-term value for our responsibility is at the heart of every learning, inclusivity, and a integrity, accountability,
stakeholders. embedded in every stage development. strong safety culture. and transparency.
of development.
Kinerja Keuangan, Efisiensi Energi, Keterlibatan Masyarakat Ketenagakerjaan & Tata Kelola
Tenaga Kerja Lokal, Pengurangan Emisi, Lokal, Kesehatan & Retensi Talenta, Pelatihan Berkelanjutan,
Pengadaan Lokal Pengelolaan Air, Keselamatan Pelanggan, & Pengembangan, Anti-Korupsi,
Pengelolaan Limbah Dampak Ekonomi Tidak Kesehatan & Privasi Pelanggan,
Langsung Keselamatan Kerja, Pengungkapan Iklim
Sub-Pillar
Keberagaman & Inklusi,
Non-Diskriminasi
Financial Performance, Energy Efficiency, Local Community Employment & Talent Sustainable Governance,
Local Employees, Local Emission Reduction, Engagement, Customer Retention, Training Anti-Corruption,
Procurement Water Management, Health & Safety, Indirect & Development, Customer Privacy,
Waste Management Economic Impact Occupational Health Climate Disclosure
& Safety, Diversity
& Inclusion, Non-
Discrimination
• GRI 201: Kinerja • GRI 301: Material; • GRI 413: Masyarakat • GRI 401: • GRI 2: Pengungkapan
Ekonomi; GRI 302: Energi; Lokal; Ketenagakerjaan; Umum;
• GRI 202: Kehadiran • GRI 305: Emisi; • GRI 416: Kesehatan • GRI 404: Pelatihan • GRI 205: Anti-
Pasar • GRI 303: Air dan & Keselamatan dan Pendidikan; Korupsi;
Limbah Cair; Pelanggan; • GRI 403: Kesehatan • GRI 418: Privasi
• GRI 306: Limbah • GRI 203: Dampak & Keselamatan Kerja; Pelanggan;
Ekonomi Tidak • GRI 405: • GRI 201-2: Perubahan
Langsung Keberagaman & Iklim
Kesetaraan Peluang;
GRI 2021
• GRI 406: Non-
Diskriminasi
• GRI 201: Economic • GRI 301: Materials; • GRI 413: Local • GRI 401: • GRI 2: General
Performance; • GRI 302: Energy; Communities; Employment; Disclosure;
• GRI 202: Market • GRI 305: Emissions; • GRI 416: Customer • GRI 404: Training and • GRI 205: Anti-
Presence • GRI 303: Water and Health & Safety; Education; Corruption;
Effluents; • GRI 203: Indirect • GRI 403: • GRI 418: Customer
• GRI 306: Waste Economic Impact Occupational Health Privacy;
& Safety; • GRI 201-2: Climate
• GRI 405: Diversity & Change
Equal Opportunity;
• GRI 406: Non-
Discrimination
SDGs
274 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 277
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDER RELATIONS
KEPENTINGAN [POJK E.4][GRI 2-29] [POJK E.4][GRI 2-29]
Sebagai perusahaan pengembang dan pengelola As a developer and manager of property areas, APLN
kawasan properti, APLN menyadari bahwa kegiatan recognizes that the Company’s business activities are
usaha perseroan memiliki keterkaitan erat dengan closely linked with a range of stakeholders throughout
berbagai pemangku kepentingan sepanjang siklus the property development cycle, from planning and
pengembangan properti, mulai dari tahap perencanaan licensing, through construction, to the management and
dan perizinan, proses konstruksi, hingga pengelolaan dan operation of the areas. For this reason, the Company
operasional kawasan. Oleh karena itu, perseroan secara actively identifies and engages stakeholders as part of
aktif melakukan identifikasi serta pelibatan pemangku implementing transparent and accountable sustainability
kepentingan sebagai bagian dari penerapan tata kelola governance.
keberlanjutan yang transparan dan akuntabel.
Proses identifikasi pemangku kepentingan dilakukan The stakeholder identification process considers several
dengan mempertimbangkan beberapa aspek utama, yaitu key aspects: the level of influence on the continuity of
tingkat pengaruh terhadap keberlangsungan operasional the Company’s operations and projects, the potential
dan proyek perseroan, potensi dampak ekonomi, sosial, economic, social, and environmental impacts arising from
dan lingkungan yang timbul dari kegiatan usaha, kewajiban business activities, regulatory compliance obligations,
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, serta tingkat and the level of interest and expectations of stakeholders
kepentingan dan ekspektasi pemangku kepentingan regarding the Company’s performance. This approach is
terhadap kinerja perseroan. Pendekatan ini sejalan consistent with sustainability reporting practices based on
dengan praktik pelaporan keberlanjutan berdasarkan GRI GRI Standards together with the stakeholder engagement
standards serta prinsip pelibatan pemangku kepentingan principles of the AA1000 Stakeholder Engagement
dalam AA1000 stakeholder engagement standard, yang Standard, which emphasize the importance of inclusivity,
menekankan pentingnya inklusivitas, materialitas, dan materiality, and responsiveness in the management of
responsivitas dalam pengelolaan hubungan dengan stakeholder relationships.
pemangku kepentingan.
Perseroan melaksanakan pelibatan pemangku The Company engages stakeholders through a range
kepentingan melalui berbagai mekanisme komunikasi of formal and informal communication mechanisms,
formal maupun informal, seperti penyelenggaraan rapat including convening General Meetings of Shareholders,
umum pemegang saham, pertemuan dengan investor meetings with investors and capital market analysts,
dan analis pasar modal, koordinasi dengan pemerintah coordination with the Government and regulators,
dan regulator, komunikasi operasional dengan mitra operational communications with business partners and
bisnis dan pemasok, dialog internal dengan karyawan, suppliers, internal dialogue with employees, interactions
interaksi dengan pelanggan dan penghuni kawasan, with customers and residents of the areas, together with
serta pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan the implementation of corporate social and environmental
lingkungan (tjsl) bersama masyarakat sekitar. Sepanjang responsibility (TJSL) programs with surrounding
tahun 2025, perseroan melaksanakan berbagai kegiatan communities. Throughout 2025, the Company carried
pelibatan pemangku kepentingan, dengan frekuensi yang out a range of stakeholder engagement activities, with
disesuaikan dengan karakteristik dan kebutuhan masing- frequency tailored to the characteristics and needs of
masing kelompok pemangku kepentingan. each stakeholder group.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 275
Page 278
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Masukan yang diperoleh melalui proses pelibatan tersebut Inputs gathered through this engagement process
menjadi bagian penting dalam mendukung pengambilan play an important role in supporting strategic decision-
keputusan strategis, termasuk dalam pengelolaan risiko making, including in managing ESG risks, improving the
esg, peningkatan kualitas layanan dan pengelolaan quality of services and area management, and informing
kawasan, serta menjadi pertimbangan dalam proses the process of identifying and evaluating the Company’s
identifikasi dan evaluasi topik material keberlanjutan material sustainability topics. Through this approach,
erseroan. Dengan pendekatan ini, erseroan berupaya the Company seeks to keep the business strategies and
memastikan bahwa strategi dan praktik bisnis yang practices it implements aligned with stakeholder needs
dijalankan tetap selaras dengan kebutuhan pemangku and supportive of the creation of sustainable long-term
kepentingan serta mendukung penciptaan nilai jangka value.
panjang yang berkelanjutan.
Pemangku
Dasar Penentuan Kepentingan dan Ekspektasi Utama Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan
Basis of Identification Key Interests and Expectations Engagement Method Frequency
Stakeholders
Pemegang Saham Tanggung jawab atas Kinerja perusahaan yang berkelanjutan, Rapat Umum Pemegang Minimal 1 kali
kinerja usaha pembagian dividen, persetujuan aksi Saham (RUPS), paparan setahun
korporasi, serta penunjukan Dewan publik
Komisaris dan Direksi
Shareholders Responsibility for Sustainable company performance, General Meeting of At least once a
business performance dividend distribution, approval of corporate Shareholders (GMS), public year
actions, and the appointment of the Board expose
of Commissioners and Board of Directors
Pelaku Pasar Keterbukaan informasi Peningkatan nilai investasi, akuntabilitas Pertemuan analis, Sesuai
Modal perusahaan laporan keuangan, transparansi kinerja pertemuan investor kebutuhan
perusahaan
Capital Market Corporate information Enhanced investment value, accountability Analyst meetings, investor As needed
Participants disclosure of financial statements, and transparency of meetings
company performance
Pemerintah dan Kepatuhan terhadap Kepatuhan terhadap regulasi, pelaporan Laporan berkala, komunikasi Sesuai
Regulator peraturan dan berkala, serta hubungan kerja yang regulasi, penyampaian kebutuhan
perizinan konstruktif dengan regulator informasi
Government and Compliance with Regulatory compliance, periodic reporting, Periodic reports, regulatory As needed
Regulators regulations and and constructive working relationships with communication, information
permits regulators submissions
Mitra Bisnis dan Pengaruh terhadap Proses pengadaan yang transparan, Proses tender, evaluasi Sesuai
Pemasok kualitas produk dan pemilihan mitra secara objektif, hubungan kinerja pemasok, manajemen kebutuhan
layanan kerja yang saling menguntungkan vendor
Business Partners Influence on product Transparent procurement processes, Tender processes, supplier As needed
and Suppliers and service quality objective selection of partners, and performance evaluation,
mutually beneficial working relationships vendor management
Karyawan Kontribusi terhadap Kejelasan hak dan kewajiban, kesempatan Komunikasi internal, Sesuai
operasional dan pengembangan kompetensi, lingkungan pelatihan dan kebutuhan
kinerja perusahaan kerja yang aman dan sehat pengembangan kompetensi
Employees Contribution to the Clarity of rights and obligations, Internal communication, As needed
Company's operations opportunities for competency development, training and competency
and performance a safe and healthy work environment development
276 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 279
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pemangku
Dasar Penentuan Kepentingan dan Ekspektasi Utama Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan
Basis of Identification Key Interests and Expectations Engagement Method Frequency
Stakeholders
Konsumen/ Ketergantungan Kualitas produk dan layanan, penanganan Layanan pengaduan Sesuai
Penghuni terhadap kualitas keluhan pelanggan, pengalaman pelanggan pelanggan, program promosi kebutuhan
produk dan layanan yang baik dan interaksi pelanggan
Customers/ Reliance on product Product and service quality, customer Customer complaint As needed
Residents and service quality complaint handling, a positive customer services, promotional
experience programs and customer
interaction
Masyarakat Kedekatan dengan Hubungan yang harmonis, pengelolaan Pelibatan masyarakat dalam Pada
wilayah operasional dampak lingkungan dan sosial, kontribusi program TJSL dan kegiatan pelaksanaan
terhadap pembangunan masyarakat sosial program TJSL
Community Proximity to Harmonious relationships, management Community involvement in In the
operational areas of environmental and social impacts, TJSL programs and social implementation
contribution to community development activities of TJSL
programs
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPIC DETERMINATION
[GRI 3-1][GRI 3-2] PROCESS [GRI 3-1][GRI 3-2]
APLN secara berkala melakukan proses penentuan APLN periodically undertakes a material topic
topik material untuk mengidentifikasi isu ekonomi, determination process to identify economic,
lingkungan, tata Kelola, dan sosial yang memiliki dampak environmental, governance, and social issues that have
paling signifikan terhadap kegiatan usaha Perseroan the most significant impact on the Company’s business
serta terhadap pemangku kepentingan. Pendekatan ini activities and on stakeholders. This approach ensures
memastikan bahwa laporan keberlanjutan Perseroan that the Company’s sustainability report focuses on the
berfokus pada dampak utama yang timbul dari aktivitas principal impacts arising from the Company’s operational
operasional, rantai nilai, dan hubungan bisnis Perseroan. activities, value chain, and business relationships.
Proses penentuan topik material dilakukan dengan The material topic determination process involves
mengidentifikasi dampak aktual maupun potensial, identifying actual and potential impacts, whether positive
baik positif maupun negatif, terhadap aspek ekonomi, or negative, on economic, environmental, governance,
lingkungan, tata kelola, dan sosial, termasuk dampak and social aspects, including impacts on communities
terhadap masyarakat dan hak asasi manusia. Identifikasi and human rights. This identification takes into account
ini mempertimbangkan karakteristik sektor industri the characteristics of the property industry sector,
properti, aktivitas operasional Perseroan, serta praktik the Company’s operational activities, together with
pelaporan keberlanjutan yang umum diterapkan oleh sustainability reporting practices commonly applied by
perusahaan sejenis. Topik-topik yang teridentifikasi peer companies. The topics identified are then analyzed
kemudian dianalisis dan dikelompokkan berdasarkan and grouped based on their alignment with the GRI
kesesuaian dengan kerangka GRI Standards 2021 dan Standards 2021 framework and related sustainability
regulasi terkait pelaporan keberlanjutan. reporting regulations.
Selanjutnya, APLN melakukan penilaian terhadap APLN then assesses the significance of each impact
signifikansi masing-masing dampak untuk menentukan to determine the priority of the most relevant topics
prioritas topik yang paling relevan untuk dilaporkan. for reporting. This assessment considers the relevance
Penilaian ini mempertimbangkan tingkat relevansi isu of each issue within the industry, its potential impact
dalam industri, potensi dampaknya terhadap kinerja on business performance and stakeholders, and the
bisnis dan pemangku kepentingan, serta frekuensi frequency of disclosure of the topic in the sustainability
pengungkapan topik tersebut dalam praktik pelaporan reporting practices of peer companies. The results of this
keberlanjutan perusahaan sejenis. Hasil penilaian tersebut assessment produce a list of priority topics considered to
menghasilkan daftar topik prioritas yang dianggap represent the most significant impacts for the Company.
mewakili dampak paling signifikan bagi Perseroan.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 277
Page 280
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Identifikasi Topik
Validasi &
Pengumpulan Data Material Analisis Data Prioritisasi
Persetujuan
Data Collection Material Topic Data Analysis Prioritization
Validation & Approval
Identification
01 02 03 04 05
Laporan Keberlanjutan Ekstraksi topik material Penilaian berdasarkan Penentuan topik yang Validasi internal dan
& Tahunan (2022–2023) dan konsolidasi frekuensi kemunculan paling relevan dilakukan persetujuan oleh Direksi
dari perusahaan ke dalam tema standar antar perusahaan berdasarkan seberapa dan Dewan Komisaris
pembanding (GRI 2021 & pembanding sering topik tersebut
POJK 51/2017) muncul
Sustainability & Annual Extraction of material Assessment based on Selection of the most Internal validation and
Reports (2022–2023) topics and consolidation frequency of occurrence relevant topics based on approval by the Board of
from peer companies into standard themes across peer companies how often each topic Directors and Board of
(GRI 2021 & appears Commissioners
POJK 51/2017)
Daftar topik tersebut kemudian menjadi dasar dalam The list of topics then serves as the basis for preparing
penyusunan topik material Perseroan sebagaimana the Company’s material topics as disclosed in this
diungkapkan pada laporan keberlanjutan ini, sesuai sustainability report, in accordance with GRI 2021. These
dengan GRI 2021. Topik-topik tersebut mencerminkan area topics reflect areas requiring strategic attention and
yang memerlukan perhatian strategis serta pengelolaan sustained management by the Company.
berkelanjutan oleh Perseroan.
Setiap topik material yang diidentifikasi dalam laporan Each material topic identified in this report is managed
ini dikelola melalui kebijakan, program, dan praktik through relevant policies, programs, and operational
operasional yang relevan. Perseroan mengungkapkan practices. The Company discloses this management
pendekatan pengelolaan tersebut, termasuk kebijakan approach, including applicable policies, actions taken
yang berlaku, tindakan yang dilakukan untuk mengelola to manage impacts, and performance indicators used to
dampak, serta indikator kinerja yang digunakan untuk monitor the effectiveness of topic management, in the
memantau efektivitas pengelolaan topik tersebut dalam relevant sections of this report.
bagian terkait pada laporan ini.
278 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 281
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Topik Material [GRI 3-2] Material Topics [GRI 3-2]
Topik Material Standar GRI Dampak Mitigasi
No
Material Topic GRI Standard Impact Mitigation
1 Financial GRI 201: Economic Kinerja ekonomi Perseroan Pengelolaan strategi bisnis yang prudent,
Performance Performance memengaruhi keberlanjutan penguatan tata kelola keuangan, diversifikasi
operasional, penciptaan nilai bagi portofolio properti, serta transparansi
pemegang saham, serta kontribusi pelaporan kinerja.
ekonomi kepada masyarakat dan
pemerintah.
The Company's economic performance Prudent business strategy management,
affects operational continuity, value strengthening of financial governance,
creation for shareholders, and economic diversification of the property portfolio, and
contributions to the community and the transparent performance reporting.
Government.
2 Energy GRI 302: Energy Konsumsi energi dari operasional Implementasi program efisiensi energi,
gedung, pusat perbelanjaan, dan penggunaan lampu LED dan peralatan hemat
fasilitas properti meningkatkan energi, optimalisasi sistem pendingin udara,
penggunaan sumber daya serta serta pemantauan konsumsi energi secara
berkontribusi pada emisi karbon. berkala.
Energy consumption from the Implementation of energy efficiency
operations of buildings, shopping programs, use of LED lighting and
centers, and property facilities energy-saving equipment, optimization
increases resource use and contributes of air conditioning systems, and periodic
to carbon emissions. monitoring of energy consumption.
3 Emissions GRI 305: Emissions Penggunaan energi listrik dan bahan Penerapan inisiatif efisiensi energi,
bakar dalam operasional gedung pengelolaan konsumsi energi gedung, serta
berkontribusi terhadap emisi gas rumah pemantauan emisi yang berasal dari aktivitas
kaca. operasional.
The use of electricity and fuel in building Application of energy efficiency initiatives,
operations contributes to greenhouse management of building energy consumption,
gas emissions. and monitoring of emissions arising from
operational activities.
4 Training and GRI 404: Training and Kurangnya pengembangan kompetensi Program pelatihan dan pengembangan
Development Education dapat memengaruhi produktivitas, kompetensi, peningkatan kapasitas
kualitas layanan, serta kesiapan kepemimpinan, serta program pembelajaran
karyawan menghadapi dinamika berkelanjutan bagi karyawan.
industri.
Insufficient competency development Training and competency development
can affect productivity, service quality, programs, leadership capacity building, and
and employees' readiness to respond to continuous learning programs for employees.
industry dynamics.
5 Water and Effluent GRI 303: Water and Konsumsi air pada gedung dan proyek Pengendalian konsumsi air, penggunaan
Effluents pembangunan dapat meningkatkan perangkat sanitasi hemat air, serta
tekanan terhadap sumber daya air serta pemanfaatan air hasil pengolahan IPAL untuk
menghasilkan air limbah. kebutuhan non-konsumsi seperti penyiraman
tanaman.
Water consumption in buildings and Control of water consumption, use of water-
development projects can increase saving sanitation fixtures, and use of water
pressure on water resources and treated through the Wastewater Treatment
generate wastewater. Plant (IPAL) for non-consumption purposes
such as plant watering.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 279
Page 282
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Topik Material Standar GRI Dampak Mitigasi
No
Material Topic GRI Standard Impact Mitigation
6 Waste GRI 306: Waste Operasional properti dan proyek Pemilahan limbah, pengelolaan limbah
pembangunan menghasilkan limbah oleh pihak berizin, serta penerapan praktik
domestik maupun limbah konstruksi. pengurangan dan pengelolaan limbah sesuai
regulasi.
Property operations and development Waste segregation, waste management by
projects generate both domestic and licensed parties, and application of waste
construction waste. reduction and management practices in line
with regulations.
7 Local Community GRI 413: Local Aktivitas pembangunan dapat Program pengembangan masyarakat (TJSL),
Communities menimbulkan dampak sosial seperti komunikasi dengan masyarakat sekitar, serta
kebisingan, debu, dan peningkatan pengelolaan dampak konstruksi melalui
lalu lintas kendaraan proyek di sekitar pengaturan lalu lintas dan jam operasional
kawasan. proyek.
Construction activities can cause Community development programs
social impacts such as noise, dust, and (TJSL), communication with surrounding
an increase in project-vehicle traffic communities, and management of
around the area. construction impacts through traffic
regulation and project operating hours.
8 Employment GRI 401: Employment Praktik ketenagakerjaan memengaruhi Penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang
kesejahteraan karyawan, retensi adil, penyediaan manfaat dan kesejahteraan
tenaga kerja, serta reputasi perusahaan karyawan, serta pengembangan lingkungan
sebagai pemberi kerja. kerja yang kondusif.
Employment practices affect employee Application of fair employment policies,
well-being, workforce retention, and the provision of employee benefits and welfare,
Company's reputation as an employer. and the development of a conducive work
environment.
9 Occupational GRI 403: Occupational Risiko kecelakaan kerja dapat terjadi Implementasi sistem manajemen K3,
Health and Safety Health and Safety dalam operasional gedung maupun pelatihan keselamatan kerja, serta
kegiatan konstruksi. pengawasan penerapan prosedur
keselamatan pada proyek dan operasional.
Occupational accident risks can arise in Implementation of the Occupational Health
building operations and in construction and Safety (K3) management system,
activities. safety training, and supervision of safety
procedure implementation across projects
and operations.
10 Diversity and GRI 405: Diversity and Kurangnya keberagaman dapat Penerapan prinsip kesetaraan kesempatan
Inclusion Equal Opportunity memengaruhi inovasi dan budaya kerja kerja serta promosi keberagaman dalam
yang inklusif. pengembangan karyawan.
A lack of diversity can affect innovation Application of equal employment opportunity
and the development of an inclusive principles and promotion of diversity in
work culture. employee development.
280 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 283
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Topik Material Standar GRI Dampak Mitigasi
No
Material Topic GRI Standard Impact Mitigation
11 Non-discrimination GRI 406: Non- Risiko diskriminasi dapat memengaruhi Penerapan kode etik perusahaan serta
discrimination hubungan kerja dan reputasi kebijakan ketenagakerjaan yang menjunjung
perusahaan. prinsip kesetaraan dan penghormatan
terhadap hak karyawan.
The risk of discrimination can affect Application of the corporate code of conduct
working relationships and the and employment policies that uphold
Company's reputation. the principles of equality and respect for
employee rights.
12 Customer Health GRI 416: Customer Risiko keselamatan pengunjung dan Penerapan standar keselamatan bangunan,
and Safety Health and Safety penghuni pada fasilitas properti pemeliharaan fasilitas secara berkala, serta
dapat memengaruhi kenyamanan dan sistem keamanan dan keselamatan gedung.
keamanan pengguna fasilitas.
Safety risks to visitors and residents Application of building safety standards,
at property facilities can affect the periodic facility maintenance, and building
comfort and security of facility users. security and safety systems.
13 Market Presence GRI 202: Market Kehadiran proyek properti dapat Pemberdayaan tenaga kerja lokal serta
Presence memengaruhi kondisi ekonomi lokal dan dukungan terhadap kegiatan ekonomi di
peluang kerja bagi masyarakat sekitar. kawasan sekitar proyek.
The presence of property projects Empowerment of local labor and support for
can affect local economic conditions economic activities in the areas surrounding
and employment opportunities for the projects.
surrounding communities.
14 Environmental - Ketidakpatuhan terhadap regulasi Kepatuhan terhadap regulasi lingkungan,
Compliance lingkungan dapat menimbulkan implementasi AMDAL serta RKL-RPL, dan
sanksi hukum dan risiko reputasi bagi pema
Perseroan.
Non-compliance with environmental Compliance with environmental regulations,
regulations can result in legal sanctions implementation of AMDAL (Environmental
and reputational risks for the Company. Impact Assessment) and RKL-RPL
(Environmental Management Plan and
Environmental Monitoring Plan), and [source
truncated]
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 281
Page 284
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Fondasi untuk Pertumbuhan
Foundations for Growth
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN DAN ECONOMIC VALUE GENERATED AND
DIDISTRIBUSIKAN [GRI 201-1] DISTRIBUTED [GRI 201-1]
Sebagai perusahaan pengembang properti, APLN As a property development company, APLN plays a role
berperan dalam menciptakan nilai ekonomi melalui in creating economic value through area development,
pengembangan kawasan, penyediaan ruang hunian dan the provision of residential and commercial spaces, and
komersial, serta berbagai aktivitas usaha yang mendukung a range of business activities that support economic
pertumbuhan ekonomi di wilayah operasional. Melalui growth in its operational regions. Through these
kegiatan tersebut, Perseroan tidak hanya menghasilkan activities, the Company not only delivers sustainable
kinerja bisnis yang berkelanjutan, tetapi juga memberikan business performance but also contributes economically
kontribusi ekonomi bagi berbagai pemangku kepentingan, to a wide range of stakeholders, including employees,
termasuk karyawan, pemerintah, mitra usaha, serta the government, business partners, and the broader
masyarakat. community.
Nilai ekonomi yang dihasilkan mencerminkan Generated economic value reflects the revenue earned
pendapatan yang diperoleh dari kegiatan operasional from the Company’s operational activities, while
Perseroan, sedangkan nilai ekonomi yang didistribusikan distributed economic value describes how the Company
menggambarkan bagaimana Perseroan menyalurkan channels those economic benefits through operating
manfaat ekonomi tersebut melalui biaya operasional, costs, employee compensation, payments to the
kompensasi kepada karyawan, pembayaran kepada government, and social investment in the community.
pemerintah, serta investasi sosial kepada masyarakat. Beyond distributing economic value, the Company also
Selain mendistribusikan nilai ekonomi, Perseroan retains a portion of that value to support the strengthening
juga mempertahankan sebagian nilai tersebut of its financial structure, the development of new projects,
untuk mendukung penguatan struktur keuangan, and the long-term continuity of its business.
pengembangan proyek baru, serta menjaga keberlanjutan
usaha dalam jangka panjang.
(Dalam RIbu Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Nilai Ekonomi
2025 2024 2023
Economic Value
Nilai ekonomi yang dihasilkan 1,006,042,843 1,038,342,083 1,024,184,617
Generated economic value
Pendapatan 3,566,297,529 5,576,757,087 4,676,651,899
Revenue
Nilai ekonomi didistribusikan 1,006,042,843 1,038,342,083 1,024,184,617
Distributed economic value
Biaya Operasional 549,199,591 585,601,817 572,018,945
Operating costs
Biaya Pegawai 410,800,079 396,479,840 400,797,873
Employee costs
Dividen - - -
Dividends
Pembiayaan kepada pemerintah (pajak, 35,938,792 44,228,367 43,656,469
retribusi, dll.)
Payments to the government (taxes, levies,
etc.)
Investasi Sosial (biaya CSR) 10,104,381 12,032,059 7,711,330
Social investment (CSR expenditure)
Nilai ekonomi dipertahankan 2,560,254,686 4,538,415,004 3,652,467,282
Retained economic value
282 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 285
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat nilai ekonomi yang In 2025, the Company recorded generated economic
dihasilkan sebesar Rp3,57 triliun, menurun dibandingkan value of Rp3.57 trillion, down from Rp5.58 trillion in 2024.
tahun 2024 yang mencapai Rp5,58 triliun. Penurunan The decline was driven primarily by revenue-recognition
ini terutama dipengaruhi oleh dinamika pengakuan dynamics in the property sector, which depend on the stage
pendapatan pada sektor properti yang bergantung pada of project completion and the timing of unit handovers to
tahap penyelesaian proyek dan waktu serah terima unit customers. In line with this, distributed economic value
kepada pelanggan. Sejalan dengan hal tersebut, nilai also declined, from Rp1.04 trillion in 2024 to Rp1.01 trillion
ekonomi yang didistribusikan juga menurun dari Rp1,04 in 2025, mainly as a result of operating-cost efficiencies
triliun pada tahun 2024 menjadi Rp1,01 triliun pada tahun and adjustments to government payments. Even so, the
2025, terutama akibat efisiensi biaya operasional dan Company retained economic value of Rp2.56 trillion to
penyesuaian pembayaran kepada pemerintah. Meskipun support business development and maintain operational
demikian, Perseroan tetap mempertahankan nilai ekonomi sustainability.
sebesar Rp2,56 triliun untuk mendukung pengembangan
usaha dan menjaga keberlanjutan operasional.
Pemasok Lokal Local Suppliers
Perseroan berkomitmen untuk memprioritaskan The Company is committed to prioritizing local suppliers
penggunaan pemasok lokal sebagai bagian dari upaya as part of its effort to support national economic growth
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional dan and strengthen the domestic supply chain. In this context,
memperkuat rantai pasok domestik. Dalam konteks ini, local suppliers are defined as suppliers that conduct
pemasok lokal didefinisikan sebagai pemasok yang business activities or are domiciled in Indonesia. Through
melakukan kegiatan usaha atau berdomisili di Indonesia. this approach, the Company seeks to ensure that the
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya memastikan procurement of goods and services not only supports
bahwa aktivitas pengadaan barang dan jasa tidak smooth operations but also delivers broader economic
hanya mendukung kelancaran operasional, tetapi juga benefits to domestic business players.
memberikan manfaat ekonomi yang lebih luas bagi pelaku
usaha di dalam negeri.
Pada tahun 2025, 76,11% dari total nilai pembelian In 2025, 76.11% of the Company’s total purchase value
Perseroan berasal dari pemasok lokal yang berjumlah came from its 700 local suppliers. This high proportion of
700 pemasok. Tingginya proporsi pembelian dalam negeri domestic procurement reflects the Company’s effort to
mencerminkan upaya Perseroan untuk mengoptimalkan optimize the use of local products and services, including
pemanfaatan produk dan jasa lokal, termasuk dalam in the procurement of construction materials, contractor
pengadaan material konstruksi, jasa kontraktor, serta services, and various other operational needs that support
berbagai kebutuhan operasional lainnya yang mendukung property development and management activities.
kegiatan pengembangan dan pengelolaan properti.
Pendekatan ini memberikan dampak positif terhadap This approach has had a positive impact on the local
perekonomian lokal, antara lain melalui peningkatan economy, including by expanding business opportunities
peluang usaha bagi penyedia barang dan jasa domestik, for domestic goods and service providers, creating
penciptaan lapangan kerja, serta penguatan kapasitas jobs, and strengthening national industrial capacity. By
industri nasional. Dengan memprioritaskan pemasok prioritizing local suppliers, the Company can also shorten
lokal, Perseroan juga dapat memperpendek rantai pasok, its supply chain, improve logistics efficiency, and deepen
meningkatkan efisiensi logistik, serta memperkuat collaboration with business partners across its operational
kolaborasi dengan mitra usaha di berbagai wilayah regions.
operasional.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 283
Page 286
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Fondasi untuk Pertumbuhan
Foundations for Growth
76,11% 700 Pemasok | Suppliers
Dari total nilai pembelian berasal dari pemasok local. Merupakan Perusahaan yang berdomisili di
Of total purchase value came from local suppliers. Indonesia.
Companies domiciled in Indonesia.
Pemanfaatan Sumber Daya Lokal untuk
Mendukung Operasional Berkelanjutan
Leveraging Local Resources to Support Sustainable Operations
Hotel Ibis dan Pullman Bandung menerapkan inisiatif Hotel Ibis and Pullman Bandung have adopted
keberlanjutan yang berfokus pada optimalisasi sustainability initiatives focused on optimizing the use
penggunaan sumber daya lokal, khususnya dari of local resources, particularly from the agricultural
sektor pertanian di wilayah Bandung dan sekitarnya. sector in and around Bandung. The approach
Pendekatan ini dilakukan dengan meningkatkan involves increasing the use of local products in hotel
pemanfaatan produk lokal dalam operasional hotel, operations, thereby supporting the surrounding
sehingga mendukung perekonomian masyarakat community's economy while strengthening supply
sekitar sekaligus memperkuat ketahanan rantai chain resilience.
pasok.
Sejalan dengan program keberlanjutan yang In line with the sustainability program in place, the
diterapkan, inisiatif ini juga berkontribusi terhadap initiative also contributes to reducing emissions from
pengurangan emisi dari aktivitas logistik dan logistics and distribution activities. By minimizing
distribusi. Dengan meminimalkan jarak pengiriman the distance over which raw materials are shipped,
bahan baku, Perusahaan dapat menekan konsumsi the Company can curb fuel consumption and lower
bahan bakar serta mengurangi jejak karbon its operational carbon footprint, while ensuring
operasional, sekaligus memastikan efisiensi dan efficiency and sustainability in hotel operations
keberlanjutan dalam pengelolaan operasional hotel. management.
284 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 287
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Karyawan Lokal Local Employees
APLN dan entitas anak berkomitmen untuk memberikan APLN and its subsidiaries are committed to contributing
kontribusi terhadap perekonomian daerah melalui to regional economies through job creation for local
penciptaan lapangan kerja bagi masyarakat setempat. communities. One form of implementing this commitment
Salah satu bentuk implementasi komitmen tersebut is extending employment opportunities to workers from
adalah dengan memberikan kesempatan kerja kepada the Company’s operational areas. In this context, local
tenaga kerja yang berasal dari wilayah operasional employees are defined as those whose National Identity
Perseroan. Dalam konteks ini, karyawan lokal didefinisikan Card (KTP) is issued from the same province as the
sebagai karyawan yang memiliki Kartu Tanda Penduduk operational location of APLN and its subsidiaries.
(KTP) dari provinsi yang sama dengan lokasi operasional
APLN dan anak usaha.
Perekrutan tenaga kerja lokal dilakukan dengan The recruitment of local workers takes into account
mempertimbangkan kebutuhan kompetensi, ketersediaan competency requirements, labor availability, and
tenaga kerja, serta kesesuaian dengan kualifikasi yang alignment with the qualifications needed by each
dibutuhkan oleh masing-masing unit usaha. Pendekatan business unit. The approach aims to promote a more even
ini bertujuan untuk mendorong pemerataan manfaat distribution of the economic benefits generated by the
ekonomi dari kegiatan operasional Perseroan sekaligus Company’s operations, while deepening relationships with
memperkuat hubungan dengan masyarakat di sekitar communities in the vicinity of property development and
wilayah pengembangan dan operasional properti. operational areas.
Keterangan | Description 2025 2024 2023
Jumlah karyawan lokal 1.139 1.034 1.052
Total local employees
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 285
Page 288
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan yang Berwawasan Lingkungan
Eco-Conscious Development
PROPERTI YANG KAMI BANGUN ADALAH THE PROPERTIES WE BUILD ARE LIVING
RUANG HIDUP… SPACES…
Agung Podomoro Land (APLN) mengembangkan lebih Agung Podomoro Land (APLN) develops more than 51
dari 51 proyek, mulai dari pusat perbelanjaan, kawasan projects, from shopping centers and mixed-use areas to
mixed-use, hingga township mandiri di berbagai kota self-contained townships across cities in Indonesia. In
di Indonesia. Di dalamnya, orang tinggal, bekerja, those properties, people live, work, interact, and go about
berinteraksi, dan menjalani keseharian mereka. their daily lives.
Karena itu, setiap keputusan dalam pengembangan tidak Every development decision therefore shapes not only
hanya membentuk bangunan, tetapi juga memengaruhi buildings but also the quality of the environment in
kualitas lingkungan tempat hidup para penghuninya. Dari which residents live. From how land is developed, to how
bagaimana lahan dikembangkan, bagaimana energi dan air energy and water are used, to how waste is managed
digunakan, hingga bagaimana limbah dikelola, semuanya — each choice contributes to the comfort, health, and
berkontribusi terhadap kenyamanan, kesehatan, dan sustainability of these living spaces.
keberlanjutan ruang hidup tersebut.
Pendekatan APLN diarahkan untuk mengelola hal- APLN’s approach is aimed at managing these matters in
hal tersebut secara lebih terstruktur sepanjang siklus a more structured way across the property development
pengembangan properti, sejak tahap perencanaan cycle, from the planning stage through full asset
hingga aset beroperasi penuh. Dalam prosesnya, kami operation. In this process, we take into account resource
mempertimbangkan efisiensi sumber daya, pengelolaan efficiency, environmental risk management, and the
risiko lingkungan, serta kualitas ruang yang dihasilkan quality of spaces created for area users.
bagi pengguna kawasan.
Bab ini menjelaskan bagaimana pendekatan tersebut This chapter explains how that approach is applied across
diterapkan di berbagai aspek pengembangan. Tidak the various dimensions of development. Not everything
semua berjalan sempurna, namun langkah-langkah yang has gone perfectly, but the steps taken reflect the ongoing
dilakukan mencerminkan upaya untuk terus membangun effort to build capability and progressively improve the
kapabilitas dan meningkatkan kualitas pengelolaan quality of environmental management.
lingkungan secara bertahap.
KERANGKA PENGELOLAAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
LINGKUNGAN SEPANJANG RANTAI NILAI FRAMEWORK ACROSS THE VALUE
CHAIN
Rantai nilai APLN terdiri dari proyek dalam berbagai fase APLN’s value chain consists of projects in various
secara bersamaan. Setiap fase memiliki karakteristik phases running concurrently. Each phase has distinct
dampak lingkungan dan kematangan data yang berbeda. environmental impact characteristics and data maturity.
Memahami struktur ini adalah kunci untuk membaca Understanding this structure is key to accurately
kinerja lingkungan APLN secara akurat, termasuk fase reading APLN’s environmental performance, including
dari rantai nilai kami yang akan juga berpengaruh pada how the phase mix within our value chain also shapes
komposisi portofolio dan jejak lingkungan yang dihasilkan. the composition of our portfolio and the resulting
environmental footprint.
286 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 289
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pengembangan APLN: Tiga Tipe Aktivitas (pada tahun 2025)
APLN Development: Three Types of Activities (in 2025)
Perencanaan dan Site Office Operasional
Planning and Site Office Operational
• PT Astakona Megahtama ( Parkland Podomoro ) • PT Cipta Pesona Karya (SOHO Pancoran )
• PT Pesona Gerbang Karawang (Grand Taruma) • PT Dimas Pratama Indah (Park Avenue @ Orchard Park)
• PT Tatar Kerta Bumi (Kota Kertabumi) • PT Brilliant Sakti Persada (Festival CityLink, Harris Hotel Fescy,
• PT Putra Adhi Prima (Vimala Hills ) dan Pop! Hotel Fescy)
• PT Dimas Pratama Indah (Orchard Park Batam) • PT Kencana Unggul Sukses (Baywalk Mall)
• PT Graha Tunas Selaras (Podomoro Golf View) • PT Arah Sejahtera Abadi (Kuningan City Mall)
• PT Pesona Mitra Kembar (Podomoro Park Bandung) • PT Pluit Propertindo (Emporium Mall )
• PT Graha Cipta Kharisma (Bukit Podomoro Jakarta) • PT Central Indah Palace (Amaris Hotel Thamrin City)
• PT Sinar Menara Deli (Premium Office Tower) • PT Sentral Agung Indah (Hotel 101 Urban Jakarta Kelapa
• PT Pandega Citra Niaga (Central Park @ Borneo Bay dan One Bay - Gading )
ruko) • PT Bali Perkasa Sukses (Hotel Indigo Bali Seminyak Beach)
• PT Tritunggal Lestari Makmur (Hotel Pullman Bandung Grand
Central & Hotel Ibis Styles Bandung Grand Central )
• PT Arah Sejahtera Abadi (AXA Tower)
• PT Sinar Menara Deli (Premium Office Tower)
Catatan | Note:
APLN tidak melaporkan jejak lingkungan dari proyek-proyek yang sudah diserahterimakan karena sudah tidak dalam kendali operasional Perseroan.
APLN does not report environmental footprint from projects that have already been handed over, since they are no longer under the Company’s operational control.
Dalam pembahasan kinerja lingkungan, Perseroan In discussing environmental performance, the Company
menetapkan batasan data yang mencakup aktivitas has set data boundaries that encompass construction
konstruksi dan operasional secara terintegrasi. Untuk and operational activities on an integrated basis. For
tahun pelaporan 2025, Perseroan hanya menyajikan the 2025 reporting period, the Company presents data
data pada periode tersebut seiring dengan proses for that period only, in line with ongoing adjustments to
penyesuaian metodologi pengumpulan dan konsolidasi the methodology for environmental data collection and
data lingkungan. Dalam periode ini, data yang dilaporkan consolidation. In this period, the data reported remains
masih terbatas pada aktivitas yang berada dalam kendali limited to activities under the Company’s direct control,
langsung Perseroan, sementara data dari pihak kontraktor while data from contractors at the construction stage
pada tahap konstruksi belum dapat dikumpulkan secara cannot yet be collected comprehensively. The Company
menyeluruh. Perseroan akan terus menyempurnakan will continue to refine its data collection processes
proses pengumpulan data guna meningkatkan cakupan to improve the coverage and quality of environmental
dan kualitas pengungkapan kinerja lingkungan pada performance disclosure in future reporting periods.
periode pelaporan berikutnya.
WHERE VALUE BEGINS
Mengapa Tahap Perencanaan Menentukan Kinerja Aset Why the Planning Stage Determines Asset Performance
Bagi APLN, keputusan desain di awal proyek menentukan lebih For APLN, design decisions made at the outset of a project
dari 60% dari total biaya operasional aset selama masa hidupnya. determine more than 60% of an asset's total operating costs over
Dengan mengintegrasikan efisiensi energi, pengelolaan air, dan its lifetime. By integrating energy efficiency, water management,
ketahanan iklim sejak tahap perencanaan, Perseroan membangun and climate resilience from the planning stage, the Company
fondasi aset yang lebih kompetitif — lebih efisien biayanya, builds a more competitive asset foundation — lower in operating
lebih tangguh terhadap risiko, dan lebih menarik bagi tenant cost, more resilient to risk, and more attractive to quality tenants.
berkualitas. Bagi kami pendekatan ini mendukung Keputusan For us, this approach supports measurable business decisions: a
bisnis yang terukur, dimana aset property yang dirancang dengan well-designed property asset can contain operating costs, sustain
baik akan mampu menekan biaya operasional, menjaga Tingkat occupancy levels, and protect long-term asset value.
okupansi, dan melindung nilai aset jangka panjang.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 287
Page 290
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan yang Berwawasan Lingkungan
Eco-Conscious Development
INTEGRASI ESG PADA TAHAP ESG INTEGRATION AT THE PLANNING
PERENCANAAN & DESAIN BANGUNAN AND BUILDING DESIGN STAGE [POJK F.5]
[POJK F.5][POJK F.17][POJK F.23][POJK F.26] [POJK F.17][POJK F.23][POJK F.26]
APLN mengintegrasikan pertimbangan lingkungan sejak APLN integrates environmental considerations starting
di meja gambar. Keputusan desain yang dibuat pada fase at the drawing board. Design decisions made at this
ini, yang mencakup pemilihan sistem energi, strategi phase — covering the choice of energy systems, water
pengelolaan air, orientasi bangunan, hingga pemilihan management strategies, building orientation, and material
material, akan menentukan jejak lingkungan aset selama selection — will shape an asset’s environmental footprint
puluhan tahun ke depan. for decades to come.
Rancang Desain Energi [POJK F.7] Energy Design [POJK F.7]
APLN mempertimbangkan efisiensi energi sebagai APLN treats energy efficiency as a central element in
elemen utama dalam perancangan bangunan dan the design of buildings and developments, with the aim
kawasan, dengan tujuan membentuk baseline konsumsi of structurally establishing a lower baseline of energy
energi yang lebih rendah secara struktural sejak tahap consumption from the design stage onward.
desain.
Dalam proses perencanaan, APLN mengidentifikasi In the planning process, APLN identifies a range of energy
berbagai pendekatan desain energi yang dapat design approaches that can be integrated according
diintegrasikan sesuai dengan karakteristik aset, fungsi to the characteristics of the asset, the function of the
bangunan, dan kebutuhan operasional, sehingga building, and operational requirements, enabling more
memungkinkan pengelolaan energi yang lebih efisien, efficient, adaptive, and measurable energy management.
adaptif, dan terukur.
Pendekatan tersebut mencakup penggunaan sistem These approaches include the use of energy-efficient
pencahayaan hemat energi, seperti LED, yang dapat lighting systems such as LEDs, which can be applied
diterapkan secara menyeluruh untuk menurunkan site-wide to lower baseline electricity consumption. In
konsumsi listrik dasar. Selain itu, desain juga dapat addition, the design can accommodate HVAC systems
mengakomodasi penerapan HVAC dengan sequence with sequence control and inverter technology, enabling
control dan teknologi inverter, yang memungkinkan energy use to be adjusted dynamically to actual load and
penggunaan energi disesuaikan secara dinamis dengan thereby improving overall cooling system efficiency.
beban aktual, sehingga meningkatkan efisiensi sistem
pendingin secara keseluruhan.
Untuk mendukung pengelolaan energi yang lebih To support more integrated energy management, APLN
terintegrasi, APLN juga mempertimbangkan penerapan also considers the deployment of a Building Management
Building Management System (BMS), yang memungkinkan System (BMS), which allows real-time monitoring and
pemantauan dan pengendalian konsumsi energi secara control of energy consumption. This approach can be
real-time. Pendekatan ini dapat dilengkapi dengan sub- complemented by sub-metering per tenant or per area,
metering per tenant atau area, guna meningkatkan to improve consumption transparency and support more
transparansi konsumsi serta mendukung pengelolaan accurate cost management.
biaya yang lebih akurat.
Di sisi operasional, penggunaan peralatan berbasis On the operational side, the use of inverter-based
inverter dan teknologi efisiensi energi lainnya juga equipment and other energy-efficiency technologies
menjadi bagian dari opsi desain, yang memungkinkan is also part of the design options, allowing energy
konsumsi energi menyesuaikan dengan kebutuhan aktual consumption to track actual demand and reduce overall
dan mengurangi beban energi secara keseluruhan. energy load.
288 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 291
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Melalui pendekatan desain yang adaptif ini, APLN Through this adaptive design approach, APLN seeks
berupaya memastikan bahwa setiap proyek memiliki to ensure that every project has an efficient energy-
fondasi sistem energi yang efisien, sekaligus system foundation, while taking into account long-term
mempertimbangkan implikasi operasional dan finansial operational and financial implications, including utility
jangka panjang, termasuk pengendalian biaya utilitas dan cost containment and improved energy-use efficiency.
peningkatan efisiensi penggunaan energi.
Sebagai contoh berikut ini adalah beberapa pendekatan As examples, the following are several energy design
rancang desain energi yang digunakan APLN dalam approaches that APLN applies across the various property
berbagai aset properti yang kami kembangkan: assets we develop:
Fitur Contoh Implementasi Dampak Operasional Implikasi Finansial
Feature Example Implementation Operational Impact Financial Implication
Sistem LED Menyeluruh Seluruh area menggunakan LED Reduksi konsumsi listrik signifikan Penurunan tagihan listrik
Site-wide LED Systems All areas use LED lighting Significant reduction in electricity Lower electricity bills
consumption
HVAC Sequence Control Pompa inverter + sequence Optimasi penggunaan energi Efisiensi biaya operasional
control sesuai beban Operating cost efficiency
Inverter pumps + sequence Optimized energy use matched
control to load
Building Management System Monitoring pencahayaan Kontrol konsumsi real-time Deteksi inefisiensi lebih cepat
terpusat Real-time consumption control Faster detection of inefficiencies
Centralized lighting monitoring
Sub-metering Tenant Meter terpisah per tenant Transparansi konsumsi per unit Akurasi billing dan kontrol biaya
Tenant Sub-metering Separate meters per tenant Consumption transparency per unit Billing accuracy and cost control
Peralatan Berbasis Inverter Booster pump & mekanikal Konsumsi energi adaptif terhadap Reduksi beban energi keseluruhan
Inverter-based Equipment Booster pumps and mechanical beban Reduced overall energy load
equipment Adaptive energy consumption to
load
Desain Pengelolaan Air Water Management Design
Sebagai pengembang, APLN mempertimbangkan As a developer, APLN treats water management as a
pengelolaan air sebagai salah satu aspek penting dalam key aspect in the design of developments and buildings,
perancangan kawasan dan bangunan, khususnya dalam particularly in response to challenges around water
merespons tantangan ketersediaan air, efisiensi sumber availability, resource efficiency, and resilience to climate
daya, serta ketahanan terhadap perubahan iklim. change.
Dalam proses desain, APLN mengidentifikasi berbagai In the design process, APLN identifies a range of
pendekatan yang dapat diintegrasikan sesuai dengan approaches that can be integrated according to the
karakteristik proyek, lokasi, dan kebutuhan operasional, characteristics of the project, location, and operational
guna mengurangi ketergantungan terhadap pasokan air needs, in order to reduce reliance on external water
eksternal sekaligus meningkatkan efisiensi penggunaan supply while improving water-use efficiency.
air.
Pendekatan tersebut mencakup pemanfaatan rainwater These approaches include the use of rainwater harvesting
harvesting sebagai sumber air alternatif untuk kebutuhan as an alternative water source for non-potable needs, and
non-konsumtif, serta penerapan sistem daur ulang air the adoption of greywater recycling systems that enable
(greywater recycling) yang memungkinkan penggunaan non-potable wastewater to be reused. The design can also
kembali air limbah non-konsumtif. Selain itu, desain juga accommodate water-saving fixtures, such as automatic
dapat mengakomodasi penggunaan perangkat hemat air, sensors and efficient flush technology, to manage water
seperti sensor otomatis dan teknologi efisiensi flush, untuk consumption at the operational level.
mengendalikan konsumsi air pada tingkat operasional.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 289
Page 292
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan yang Berwawasan Lingkungan
Eco-Conscious Development
Untuk mendukung pengelolaan yang lebih terukur, APLN To support more measurable management, APLN also
juga mempertimbangkan penerapan sistem monitoring considers the deployment of monitoring and metering
dan metering per area, yang memungkinkan identifikasi systems by area, allowing consumption patterns to be
pola konsumsi serta deteksi dini terhadap potensi identified and potential leaks or inefficiencies to be
kebocoran atau inefisiensi. detected early.
Dalam konteks yang lebih luas, pendekatan desain ini In a broader context, this design approach can be
dapat dilengkapi dengan stormwater management complemented by integrated stormwater management
yang terintegrasi, guna mengelola limpasan air hujan, to handle rainfall runoff, reduce the risk of flooding, and
mengurangi risiko genangan, serta mendukung support optimized water use within the development.
optimalisasi pemanfaatan air dalam kawasan.
Melalui fleksibilitas pendekatan ini, APLN berupaya Through the flexibility of this approach, APLN seeks to
memastikan bahwa setiap proyek memiliki dasar ensure that every project has an adaptive and efficient
desain yang adaptif, efisien, dan selaras dengan prinsip design foundation aligned with sustainability principles,
keberlanjutan, sekaligus mempertimbangkan implikasi while also taking into account long-term operational and
operasional dan finansial jangka panjang. financial implications.
Sebagai gambaran berikut ini adalah beberapa As an illustration, the following are several water-feature
pendekatan rancang desain fitur air yang digunakan APLN design approaches that APLN applies across the various
dalam berbagai aset properti yang kami kembangkan: property assets we develop:
Fitur Implementasi Dampak Operasional Implikasi Finansial
Feature Implementation Operational Impact Financial Implication
Rainwater Harvesting Penampungan air hujan terpadu Sumber air alternatif tersedia Pengurangan biaya air operasional
Rainwater Harvesting Integrated rainwater collection Alternative water source available Reduction in operational water
costs
Daur Ulang Air (Greywater) Reuse air limbah non-konsumtif Efisiensi penggunaan sumber daya Kurangi ketergantungan PDAM
Water Recycling (Greywater) Reuse of non-potable wastewater Resource-use efficiency Reduced reliance on PDAM
Perangkat Hemat Air Sensor otomatis, eco flush Reduksi konsumsi harian Efisiensi biaya utilitas
Water-saving Fixtures Automatic sensors, eco flush Reduction in daily consumption Utility cost efficiency
Monitoring & Meter Air Meter per zona/area Deteksi kebocoran dini Cegah pemborosan dan kehilangan
Water Monitoring and Meters per zone/area Early leak detection air
Metering Prevention of waste and water loss
Material Konstruksi Berkelanjutan Sustainable Construction Materials
[POJK F.5][POJK F.28] [POJK F.5][POJK F.28]
Pemilihan material konstruksi menjadi salah satu elemen The selection of construction materials is a key element
penting dalam mendukung kualitas bangunan, efisiensi in supporting building quality, resource-use efficiency,
penggunaan sumber daya, serta pengelolaan dampak and the management of environmental impact across the
lingkungan sepanjang siklus konstruksi. construction cycle.
Dalam proses perancangan, APLN mempertimbangkan In the design process, APLN considers a range of material
berbagai pendekatan pemilihan material yang dapat selection approaches that can be applied in line with
diterapkan sesuai dengan spesifikasi proyek, ketersediaan project specifications, material availability, and technical
material, dan kebutuhan teknis, sehingga tercapai requirements, thereby achieving a balance among
keseimbangan antara kinerja, keberlanjutan, dan efisiensi performance, sustainability, and cost efficiency.
biaya.
290 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 293
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pendekatan tersebut mencakup penggunaan material These approaches include the use of materials carrying
yang memiliki sertifikasi atau standar lingkungan, environmental certifications or standards, which can
yang dapat memberikan jaminan kualitas sekaligus provide quality assurance while enabling more structured
memungkinkan pengukuran dampak lingkungan yang measurement of environmental impact. The use of local
lebih terstruktur. Selain itu, pemanfaatan material or regional materials is also taken into account to lower
lokal atau regional juga menjadi pertimbangan untuk transportation emissions and improve efficiency in the
mengurangi emisi dari aktivitas transportasi serta construction supply chain.
meningkatkan efisiensi rantai pasok konstruksi.
Dari sisi efisiensi sumber daya, desain juga dapat On the resource-efficiency side, the design can also
mengakomodasi optimalisasi dimensi dan spesifikasi accommodate the optimization of material dimensions
material, sehingga meminimalkan potensi limbah and specifications, minimizing potential construction
konstruksi sejak tahap perencanaan. Pendekatan ini tidak waste from the planning stage. This approach not only
hanya berkontribusi terhadap pengurangan waste, tetapi helps reduce waste but also supports overall material
juga mendukung pengendalian biaya material secara cost control.
keseluruhan.
Melalui pendekatan ini, pemilihan material tidak hanya Through this approach, material selection is directed not
diarahkan untuk memenuhi kebutuhan teknis dan estetika, only at meeting technical and aesthetic requirements but
tetapi juga mempertimbangkan implikasi lingkungan dan also at considering long-term environmental and financial
finansial secara jangka panjang, termasuk efisiensi biaya implications, including logistics cost efficiency, waste
logistik, pengurangan limbah, serta potensi penurunan reduction, and the potential to lower maintenance costs.
biaya pemeliharaan.
Pendekatan Implementasi Dampak Lingkungan Implikasi Finansial
Approach Implementation Environmental Impact Financial Implication
Material Bersertifikasi Gypsum (Singapore Environment Kualitas terjamin, dampak Kurangi biaya maintenance jangka
Certified Materials Council), Powerblock (SGBC) lingkungan terukur panjang
Gypsum (Singapore Environment Assured quality, measurable Lower long-term maintenance
Council), Powerblock (SGBC) environmental impact costs
Prioritas Material Lokal Distributor lokal, material regional Reduksi emisi transportasi Efisiensi biaya logistik konstruksi
Local Material Priority Local distributors, regional materials Reduction in transportation Construction logistics cost
emissions efficiency
Optimasi Penggunaan Material Dimensi sesuai kelipatan standar pasar Minimalisasi waste konstruksi Pengendalian biaya material
Optimized Material Use Dimensions aligned with standard Minimization of construction Material cost control
market multiples waste
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 291
Page 294
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan yang Berwawasan Lingkungan
Eco-Conscious Development
Pendekatan Material Berkelanjutan pada Premium Office Tower
dan Deli Park Mall
A Sustainable Material Approach at Premium Office Tower and Deli Park Mall
PT Sinar Menara Deli mengintegrasikan pemilihan PT Sinar Menara Deli integrates material selection
material sebagai bagian dari upaya meningkatkan as part of its effort to enhance building quality
kualitas bangunan sekaligus mendukung kinerja while supporting environmental performance
lingkungan pada Premium Office Tower dan Deli Park at Premium Office Tower and Deli Park Mall in
Mall di Medan. Dalam proses pengembangannya, Medan. In the development process, the Company
Perseroan menggunakan berbagai material yang uses a variety of materials that carry eco-friendly
telah memiliki sertifikasi ramah lingkungan, certification, including gypsum, paint, lightweight
antara lain gypsum, cat, bata ringan, dan insulasi. bricks, and insulation. The use of certified materials
Penggunaan material bersertifikat ini bertujuan is aimed at ensuring standards of quality, safety, and
untuk memastikan standar kualitas, keamanan, serta more controlled environmental impact across the
dampak lingkungan yang lebih terkendali sepanjang building's useful life.
siklus penggunaan bangunan.
Selain itu, Perseroan juga mulai mengadopsi material In addition, the Company has begun adopting
dengan kandungan daur ulang, khususnya pada materials with recycled content, particularly in
komponen insulasi. Insulasi yang digunakan berasal insulation components. The insulation in use is
dari material daur ulang, seperti kertas koran, yang made from recycled materials such as newsprint,
berfungsi untuk mengurangi panas dari paparan and serves to reduce heat gain from solar exposure
matahari melalui atap bangunan. Pendekatan ini through the building's roof. This approach supports
tidak hanya mendukung efisiensi energi dengan energy efficiency by lowering the cooling load
mengurangi beban pendinginan ruangan, tetapi on interior spaces while also adding value from
juga memberikan nilai tambah dari sisi pengelolaan a resource-management perspective by reusing
sumber daya melalui pemanfaatan kembali material existing materials.
yang sudah ada.
Melalui kombinasi penggunaan material bersertifikat Through this combined use of certified and recycled
dan material daur ulang, PT Sinar Menara Deli materials, PT Sinar Menara Deli demonstrates an
menunjukkan langkah awal dalam mengoptimalkan early step toward optimizing building performance
kinerja bangunan dari sisi operasional dan from both operational and environmental angles.
lingkungan. Pendekatan ini juga mendukung The approach also helps create commercial and
terciptanya ruang komersial dan perkantoran office spaces that are more efficient, comfortable,
yang lebih efisien, nyaman, serta relevan dengan and aligned with the needs of long-term asset
kebutuhan pengelolaan aset jangka panjang. management.
Mitigasi Risiko Iklim [GRI 201-2] Climate Risk Mitigation [GRI 201-2]
Risiko iklim dipertimbangkan sebagai bagian dari Climate risk is considered as part of the technical design
parameter desain teknis dalam perencanaan proyek parameters in APLN’s project planning, particularly in
APLN, khususnya dalam merespons potensi dampak fisik response to potential physical impacts such as extreme
seperti curah hujan ekstrem dan risiko banjir yang dapat rainfall and flood risk that can affect an asset’s operational
memengaruhi kinerja operasional aset. performance.
Pendekatan ini memungkinkan integrasi aspek ketahanan This approach allows climate-resilience aspects to be
iklim sejak tahap awal desain, sehingga sistem bangunan integrated from the earliest design stage, so that the
dan kawasan yang dikembangkan APLN dapat dirancang building and area systems APLN develops can be designed
untuk mengurangi potensi gangguan operasional serta to reduce potential operational disruption and maintain
menjaga keandalan fungsi aset dalam berbagai kondisi. reliable asset function under a range of conditions.
292 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 295
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Dalam proses perancangan, APLN mengakomodasi In the design process, APLN accommodates a range of
berbagai opsi desain yang dapat disesuaikan dengan profil design options that can be adjusted to the risk profile of
risiko lokasi, termasuk penyesuaian elevasi bangunan each location, including adjusting building elevation to the
terhadap level risiko banjir setempat, serta penerapan local flood-risk level and implementing drainage systems
sistem drainase dengan kapasitas yang disesuaikan with capacity calibrated to local rainfall and hydrological
berdasarkan analisa curah hujan dan kondisi hidrologi analysis. This approach helps reduce the risk of flooding
setempat. Pendekatan ini membantu mengurangi risiko and supports smooth operation across the development.
genangan dan mendukung kelancaran operasional
kawasan.
Selain itu, pengelolaan limpasan air melalui rainwater In addition, the management of runoff through rainwater
retention dan sumur resapan juga menjadi bagian dari retention and infiltration wells is also part of the design
pendekatan desain yang dipertimbangkan APLN, untuk approach APLN considers, to increase the development’s
meningkatkan kapasitas kawasan dalam menahan dan capacity to hold and channel rainwater, particularly in
mengalirkan air hujan, terutama pada saat kejadian hujan extreme rainfall events.
ekstrem.
Sebagai dasar pengambilan keputusan, APLN juga As a basis for decision-making, APLN also considers
mempertimbangkan analisa historis dan parameter teknis historical analysis and technical flood parameters, so
terkait banjir, sehingga keputusan desain dapat berbasis that design decisions can rest on a more measurable and
pada profil risiko yang lebih terukur dan kontekstual. context-specific risk profile.
Melalui pendekatan ini, APLN berupaya memastikan Through this approach, APLN seeks to ensure that asset
bahwa perancangan aset tidak hanya berfokus pada design focuses not only on functional aspects but also on
aspek fungsional, tetapi juga pada kemampuan untuk the ability to manage climate risk proactively, ultimately
mengelola risiko iklim secara proaktif, yang pada contributing to the protection of asset value, the reduction
akhirnya berkontribusi terhadap perlindungan nilai of potential losses, and stronger investment resilience
aset, pengurangan potensi kerugian, serta peningkatan over the long term.
ketahanan investasi dalam jangka panjang.
Fitur Mitigasi Implementasi Dampak Operasional Implikasi Finansial
Mitigation Feature Implementation Operational Impact Financial Implication
Desain Elevasi Bangunan Di atas level banjir maksimum Mengurangi risiko gangguan Perlindungan nilai aset
Building Elevation Design tahunan operasional Protection of asset value
Above the maximum annual flood Reduces the risk of operational
level disruption
Drainase Kapasitas Tinggi Disesuaikan dengan analisa curah Mencegah genangan dan banjir Mengurangi biaya perbaikan
High-Capacity Drainage hujan setempat kawasan insiden
Sized to local rainfall analysis Prevents pooling and area flooding Lower incident repair costs
Rainwater Retention & Sumur Pengelolaan limpasan air Stabilitas operasional saat hujan Kurangi risiko kerusakan
Resapan terintegrasi ekstrem infrastruktur
Rainwater Retention and Integrated runoff management Operational stability in extreme Reduces the risk of infrastructure
Infiltration Wells rainfall damage
Analisa Peil Banjir Basis desain teknis berbasis data Keputusan desain berbasis risiko Mitigasi risiko klaim dan kerugian
Flood-level Analysis historis nyata aset
Technical design basis grounded Design decisions based on real risk Mitigation of claims and asset-loss
in historical data risk
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 293
Page 296
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan yang Berwawasan Lingkungan
Eco-Conscious Development
Merancang dengan Keberlanjutan dan Ketangguhan
sebagai Landasan
Designing with Sustainability and Resillience in Mind
Dari Tujuan Desain menuju Keandalan Operasional – Gedung Perkantoran, Podomoro City Deli Medan
From Design Intent to Operational Reliability -Office Tower, Podomoro City Deli Medan
Pengembangan Office Tower di Podomoro City Deli Medan dirancang The Office Tower development at Podomoro City Deli Medan was
dengan mempertimbangkan efisiensi operasional serta potensi designed with operational efficiency and location-relevant risks in
risiko yang relevan dengan kondisi lokasi. Sejak tahap awal, APLN mind. From the outset, APLN engaged a green-building consultant to
melibatkan konsultan green building untuk mendukung evaluasi support design evaluation, aligning the project with more efficient and
desain agar selaras dengan prinsip bangunan yang lebih efisien dan well-managed building principles.
terkelola.
Pendekatan desain difokuskan pada upaya mengoptimalkan kinerja The design approach focused on optimizing building performance
bangunan melalui kombinasi sistem dan fitur yang mendukung through a combination of systems and features supporting energy
efisiensi energi dan pengelolaan sumber daya. Pemanfaatan efficiency and resource management. The use of natural light through
pencahayaan alami melalui desain fasad membantu mengurangi façade design helps reduce daytime energy needs, while an HVAC
kebutuhan energi pada siang hari, sementara sistem HVAC dengan system with sequence control and inverter pumps enables energy
sequence control dan pompa inverter memungkinkan konsumsi energi consumption to track the building’s actual load.
menyesuaikan dengan beban aktual bangunan.
Untuk mendukung pengelolaan operasional yang lebih terukur, To support more measurable operations, the building is equipped
bangunan ini dilengkapi dengan sistem pemantauan terpusat melalui with centralized monitoring through a Building Management System
Building Management System (BMS), serta sub-metering pada setiap (BMS) and with sub-metering for each tenant to improve transparency
tenant untuk meningkatkan transparansi dan kontrol konsumsi energi. and control over energy consumption. On the water side, rainwater
Dari sisi air, sistem rainwater harvesting dan pengolahan air limbah harvesting and wastewater treatment systems are designed to provide
dirancang untuk menyediakan sumber air alternatif serta mendukung alternative water sources and support efficient water use across the
efisiensi penggunaan air pada fasilitas bangunan. building’s facilities.
Pertimbangan terhadap risiko banjir juga menjadi bagian dari proses Flood risk is also considered as part of the design process. Building
desain. Elevasi bangunan dan sistem drainase dirancang dengan elevation and the drainage system were designed based on technical
mengacu pada analisa teknis dan data historis setempat, guna analysis and local historical data, to reduce the potential for
mengurangi potensi gangguan terhadap operasional. operational disruption.
Pada saat terjadi banjir besar di Medan pada Desember 2025, When major flooding struck Medan in December 2025, this building
bangunan ini tetap beroperasi tanpa gangguan berarti. Pengalaman continued to operate without material disruption. That experience
tersebut memberikan indikasi bahwa pendekatan desain yang indicates that a design approach which considers risk aspects from
mempertimbangkan aspek risiko sejak awal dapat berkontribusi the outset can contribute to operational reliability and long-term
terhadap keandalan operasional serta perlindungan nilai aset dalam asset-value protection.
jangka panjang.
294 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 297
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Merancang sesuai Konteks Lokal – Kawasan Perumahan Tapak, Batam
Designing for Local Context - Kawasan Perumahan Tapak, Batam
Pengembangan kawasan perumahan tapak di Batam dirancang The landed residential development in Batam is designed with the
dengan mempertimbangkan karakteristik iklim tropis serta kondisi tropical climate and local infrastructure conditions in mind, particularly
infrastruktur setempat, khususnya terkait ketersediaan air dan with respect to water availability and the need for energy efficiency in
kebutuhan efisiensi energi pada hunian. homes.
Pendekatan desain difokuskan pada optimalisasi kondisi alami untuk The design approach focuses on optimizing natural conditions to
mendukung kenyamanan dan efisiensi. Orientasi bangunan dan desain support comfort and efficiency. Building orientation and openings
bukaan direncanakan untuk memaksimalkan pencahayaan alami, are planned to maximize natural light, thereby reducing the need
sehingga dapat mengurangi kebutuhan penerangan pada siang hari. for artificial daytime lighting. To reduce heat gain, the design also
Untuk mengurangi beban panas, desain juga mempertimbangkan incorporates passive elements such as additional roof layers, natural
penggunaan elemen pasif seperti lapisan tambahan pada atap, ventilation in the building structure, and façade arrangements that
ventilasi alami pada struktur bangunan, serta pengaturan fasad yang help control heat entering the interior.
membantu mengendalikan panas yang masuk ke dalam ruang.
Dalam konteks keterbatasan pasokan air, kawasan ini dirancang dengan Given limited water supply, the area is designed with several
mengintegrasikan beberapa sumber dan sistem pengelolaan air, integrated water sources and management systems, including the use
termasuk pemanfaatan air tanah (deepwell), penampungan air hujan, of groundwater (deepwell), rainwater collection, and water recycling
serta sistem daur ulang air melalui instalasi pengolahan air limbah. through a wastewater treatment facility. This approach provides
Pendekatan ini memberikan fleksibilitas dalam pengelolaan air sekaligus flexibility in water management and strengthens the area’s resilience
meningkatkan ketahanan kawasan terhadap keterbatasan sumber daya. to resource constraints.
Pemilihan material juga mempertimbangkan aspek keberlanjutan dan Material selection also takes sustainability and efficiency into account,
efisiensi, antara lain melalui penggunaan material dengan kandungan including the use of materials with recycled content and materials that
daur ulang serta material yang telah memiliki sertifikasi lingkungan. carry environmental certifications. In addition, renewable energy is
Selain itu, pemanfaatan energi terbarukan mulai diperkenalkan beginning to be introduced through plans to use solar panels to meet
melalui rencana penggunaan panel surya untuk mendukung lighting needs in public areas.
kebutuhan penerangan di area publik.
Keterlibatan penghuni menjadi bagian penting dalam mendukung Resident engagement is an important part of supporting the
efektivitas desain tersebut. Kawasan ini mendorong penerapan praktik effectiveness of the design. The area encourages more efficient
yang lebih efisien melalui pemisahan sampah di tingkat rumah tangga, practices through waste separation at the household level, incentives
pemberian insentif bagi penghuni yang mencapai target penghematan for residents who meet energy- and water-saving targets, and the use
energi dan air, serta pemanfaatan sistem monitoring digital untuk of a digital monitoring system to detect utility-use anomalies in real
mendeteksi anomali penggunaan utilitas secara real-time. time.
Melalui pendekatan yang menyesuaikan dengan konteks lokal ini, Through this locally adapted approach, the area is designed not only
kawasan dirancang tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan hunian, to meet residential needs but also to encourage more efficient and
tetapi juga untuk mendorong pola penggunaan sumber daya yang adaptive resource-use patterns over the long term.
lebih efisien dan adaptif dalam jangka panjang.
AXA Tower Kuningan City Raih GREENSHIP Silver
AXA Tower Kuningan City Obtained GREENSHIP Silver
AXA Tower Kuningan City memperoleh sertifikasi GREENSHIP Existing AXA Tower Kuningan City obtained GREENSHIP Existing Building
Building peringkat Silver dari Green Building Council Indonesia Silver certification from the Green Building Council Indonesia (GBCI).
(GBCI). Pencapaian ini mencerminkan penerapan berbagai aspek This achievement reflects the application of multiple building-
pengelolaan bangunan yang mencakup efisiensi energi, konservasi air, management aspects, including energy efficiency, water conservation,
kualitas lingkungan dalam ruang, pengelolaan material, serta praktik indoor environmental quality, materials management, and continually
operasional yang terus dikembangkan. evolving operational practices.
Dalam mendukung pencapaian tersebut, pengelolaan bangunan In support of this achievement, building management includes the
antara lain mencakup penerapan sistem efisiensi energi, seperti application of energy-efficiency systems, such as the use of energy-
penggunaan peralatan hemat energi dan pemantauan konsumsi efficient equipment and periodic consumption monitoring to identify
secara berkala untuk mengidentifikasi peluang peningkatan kinerja. opportunities for performance improvement. On the water side,
Dari sisi air, dilakukan pengelolaan konsumsi dan pemanfaatan air consumption and water use are managed more efficiently, including
secara lebih efisien, termasuk melalui penggunaan perangkat hemat through the use of water-saving devices and the monitoring of water
air dan pemantauan penggunaan air di area operasional. use across operational areas.
Upaya peningkatan kualitas lingkungan dalam ruang juga menjadi Improving indoor environmental quality is also a focus area, including
perhatian, antara lain melalui pengelolaan kualitas udara dalam ruang, the management of indoor air quality, lighting, and thermal comfort
pencahayaan, serta kenyamanan termal bagi pengguna bangunan. for building users. In addition, materials and waste are managed
Selain itu, pengelolaan material dan limbah dilakukan dengan with more responsible practices in mind, including the reduction of
mempertimbangkan praktik yang lebih bertanggung jawab, termasuk operational waste and more structured waste management.
pengurangan limbah operasional dan pengelolaan sampah secara
lebih terstruktur.
Pendekatan operasional ini didukung oleh sistem pengelolaan This operational approach is supported by continuous building
dan pemantauan kinerja bangunan secara berkelanjutan, yang performance management and monitoring systems, enabling periodic
memungkinkan evaluasi dan peningkatan secara berkala terhadap evaluation and improvement of environmental aspects.
aspek lingkungan.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 295
Page 298
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan yang Berwawasan Lingkungan
Eco-Conscious Development
Menteri PKP Apresiasi Podomoro
Park Bandung sebagai Contoh
Hunian Terpadu Berkelanjutan
Minister of Public Works and Public
Housing Commends Podomoro Park
Bandung as a Model of Sustainable
Intergrated Housing
Podomoro Park Bandung mendapatkan apresiasi dari Podomoro Park Bandung drew praise from Housing
Menteri Perumahan dan Kawasan Permukiman (PKP), and Settlement Areas Minister Maruarar Sirait
Maruarar Sirait, atas komitmen Agung Podomoro for Agung Podomoro's commitment to developing
dalam mengembangkan kawasan hunian yang tertata, an orderly, healthy and environmentally friendly
sehat, dan ramah lingkungan, termasuk pengelolaan residential area, including integrated waste
sampah yang terintegrasi serta penyediaan fasilitas management and supporting amenities for residents'
penunjang yang mendukung kehidupan masyarakat daily lives. The visit was made directly to the Podomoro
sehari-hari. Kunjungan tersebut dilakukan langsung Park Bandung site in Buah Batu, Bandung, one of
ke kawasan Podomoro Park Bandung di Buah Batu, Agung Podomoro's integrated housing projects.
Bandung, sebagai salah satu proyek pengembangan
hunian terpadu milik Agung Podomoro.
Dalam kunjungan tersebut, Menteri PKP meninjau During the visit, the minister inspected the
pengembangan kawasan, fasilitas umum dan development, its public and social facilities and
sosial, serta sistem pengelolaan lingkungan yang the environmental management system in place.
diterapkan. Kawasan ini dinilai mampu menghadirkan The site was deemed capable of offering a modern
konsep hunian modern yang tidak hanya berorientasi housing concept oriented not only toward physical
pada pembangunan fisik, tetapi juga memperhatikan construction but also toward residents' quality of life
kualitas hidup penghuni melalui lingkungan yang through an orderly and sustainable environment.
tertata dan berkelanjutan.
Pengembangan Podomoro Park Bandung didukung Podomoro Park Bandung's development is backed
oleh perencanaan kawasan yang terintegrasi, by integrated master planning, with open spaces,
dengan penyediaan ruang terbuka, aksesibilitas yang adequate accessibility and supporting facilities for
memadai, serta fasilitas penunjang yang mendukung residents' daily activities. Environmental management
aktivitas masyarakat sehari-hari. Selain itu, penerapan is also carried out through a more structured waste
pengelolaan lingkungan dilakukan melalui sistem management system and efforts to maintain the
pengelolaan sampah yang lebih terstruktur dan area's quality so it remains comfortable for residents.
upaya menjaga kualitas kawasan agar tetap nyaman
bagi penghuni.
296 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 299
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Mendorong Keterlibatan Tenant dan Penghuni dalam Praktik Keberlanjutan
Cultivating Tenant and Resident Participation in Sustainability Practices
Agung Podomoro Land terus mendorong keterlibatan Agung Podomoro Land continues to foster the
tenant dan penghuni dalam penerapan praktik engagement of tenants and residents in adopting
keberlanjutan melalui desain kawasan dan sistem sustainability practices through estate design and
pengelolaan properti yang mendukung gaya property management systems that support an
hidup ramah lingkungan. Upaya ini dilakukan environmentally responsible lifestyle. These efforts
untuk membangun kesadaran bersama bahwa are aimed at building a shared awareness that
keberlanjutan merupakan tanggung jawab kolektif sustainability is a collective responsibility borne by all
seluruh pihak yang beraktivitas di dalam kawasan. who live and work within our developments.
Salah satu inisiatif yang dilakukan adalah sosialisasi One such initiative is the awareness campaign on
pemilahan sampah kepada penghuni, dengan waste segregation, which encourages residents
mendorong pemisahan antara sampah organik to separate organic and non-organic waste at the
dan non-organik sejak dari sumbernya. Selain itu, source. In addition, the Company has established a
Perseroan menyediakan Tempat Pembuangan community Temporary Disposal Site (TPS) to minimize
Sementara (TPS) kawasan untuk meminimalkan the off-site disposal of waste and to support a more
pembuangan sampah ke luar area serta mendukung structured approach to waste management.
pengelolaan sampah yang lebih terstruktur.
Dalam aspek efisiensi energi, Perseroan juga In the area of energy efficiency, the Company also
melakukan sosialisasi penggunaan perangkat conducts outreach on the use of energy-saving
hemat energi, termasuk pemanfaatan panel surya appliances, including the adoption of solar panels by
kepada warga sebagai bagian dari upaya mendorong residents, as part of broader efforts to advance more
penggunaan energi yang lebih berkelanjutan. sustainable energy consumption. Its commitment to
Dukungan terhadap mobilitas rendah emisi low-emission mobility is realized through the provision
diwujudkan melalui penyediaan fasilitas charging of public charging stations for electric vehicle users
station umum bagi pengguna kendaraan listrik di area across the development.
kawasan.
Untuk meningkatkan kenyamanan dan kualitas hidup To enhance the comfort and quality of life of its
penghuni, Perseroan juga menyediakan water station residents, the Company has also installed water
atau fasilitas air siap minum di area publik, sehingga stations — potable water facilities in public areas —
mendorong pengurangan penggunaan botol plastik thereby helping to reduce reliance on single-use
sekali pakai. plastic bottles.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 297
Page 300
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan yang Berwawasan Lingkungan
Eco-Conscious Development
KINERJA LINGKUNGAN - DATA ENVIRONMENTAL PERFORMANCE - 2025
OPERASIONAL 2025 OPERATIONAL DATA
Ruang Lingkup Data Data kinerja lingkungan mencakup Data Scope: Environmental performance data covers
aset operasional yang dikelola langsung APLN. Konsumsi operational assets managed directly by APLN. Energy
energi dan emisi dari konstruksi aktif belum termasuk consumption and emissions from active construction are
karena sistem pencatatan kontraktor masih dalam not yet included, as the contractor tracking system is still
pengembangan under development.
Sebagai perusahaan pengembang properti, Perseroan As a property development company, the Company
memahami bahwa kinerja lingkungan, termasuk recognizes that environmental performance — including
penggunaan energi, air, serta timbulan limbah, dapat energy use, water use, and waste generation — may vary
bervariasi seiring dengan tahapan perkembangan with the stages of project development. In the construction
proyek. Pada fase konstruksi, konsumsi sumber daya dan phase, resource consumption and waste generation
timbulan limbah umumnya lebih tinggi karena aktivitas are generally higher given the intensity of construction
pembangunan yang intensif, sementara pada fase activities, while in the operational phase, usage patterns
operasional pola penggunaan cenderung lebih stabil dan tend to be more stable and depend on occupancy levels
bergantung pada tingkat hunian serta aktivitas di dalam and activities within the area.
kawasan.
Selain itu, perubahan kinerja lingkungan juga dapat In addition, changes in environmental performance
dipengaruhi oleh dinamika portofolio proyek, termasuk can also be influenced by portfolio dynamics, including
proses serah terima unit kepada pembeli maupun the handover of units to buyers and the transfer of
pengalihan pengelolaan kepada pihak ketiga. Dalam management to third parties. Under these circumstances,
kondisi tersebut, sebagian aktivitas operasional dan some operational activities and resource use are no longer
penggunaan sumber daya tidak lagi berada dalam kendali under the Company’s direct control. Variation in data
langsung Perseroan. Oleh karena itu, variasi data dari from year to year, therefore, reflects not only changes
tahun ke tahun tidak hanya mencerminkan perubahan in operational performance but also shifts in operational
kinerja operasional, tetapi juga dipengaruhi oleh boundaries and project ownership.
perubahan batasan operasional dan kepemilikan proyek.
Aspek Energi [POJK F.6, F.7] [GRI 302-1][GRI 302-3] Energy Aspects [POJK F.6, F.7] [GRI 302-1][GRI 302-3]
Efisiensi energi adalah fokus utama APLN mengingat Energy efficiency is a principal focus for APLN, given the
karakteristik industri properti komersial yang memiliki characteristics of the commercial property industry, which
intensitas energi tinggi. Listrik mendominasi konsumsi, is energy-intensive. Electricity dominates consumption,
terutama untuk sistem pendingin udara, pencahayaan, primarily for air-conditioning systems, lighting, escalators,
eskalator, dan peralatan mekanikal. Program Energy and mechanical equipment. The Energy Management
Management System (EMS) pada AC chiller, LED di System (EMS) on AC chillers, LEDs in all common areas,
seluruh area bersama, dan pemantauan real-time via BMS and real-time monitoring via BMS are the pillars of
menjadi pilar efisiensi operasional. operational efficiency.
Konsumsi Energi Internal (GigaJoule)
Internal Energy Consumption (Gigajoules)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Biodiesel Kendaraan | Vehicle Biodiesel 255,27 177,92 54,45
Generator Biodiesel | Biodiesel Generator 79,92 47,51 37,72
Total Renewable Energy Sources | Total Renewable Energy Sources 335,19 225,43 92,17
Diesel | Diesel 2.899,64 1.628,53 1.607,90
Pertamax | Pertamax 270,43 244,92 266,05
Pertalite | Pertalite 691,97 853,69 559,63
Biodiesel Kendaraan | Vehicle Biodiesel 382,90 330,43 127,06
298 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 301
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Generator Biodiesel | Biodiesel Generator 119,88 88,25 88,01
Listrik | Electricity 339.754,69 380.547,27 361.731,48
Total Energi Tidak Terbarukan | Total Non-renewable Energy 344.119,52 383.693,09 364.380,13
Total Konsumsi Energi | Total Energy Consumption 344.454,71 383.918,53 364.472,32
Pendapatan | Revenue 3.566,30 5.576,76 4.676,65
Intensitas Energi (GJ/Rp Miliar Pendapatan) 96,59 68,84 78,00
Energy Intensity (GJ/Rp Billion Revenue)
Catatan | Notes:
• 1 MWh listrik = 3,6 GJ. Cakupan penghitungan listrik meliputi area operasional dan common area yang dikelola APLN.
• 1 liter Pertalite = Rp10.000, 1 liter pertamax = Rp13.800, 1 kWh = Rp1.444,7
• Konversi faktor menggunakan IPCC 2006 Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories dan ESDM 2019
• 1 MWh of electricity = 3.6 GJ. The scope of electricity accounting covers operational areas and common areas managed by APLN.
• 1 liter of Pertalite = Rp10,000, 1 liter of Pertamax = Rp13,800, 1 kWh = Rp1,444.7
• Emission factor conversions refer to the IPCC 2006 Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories and ESDM 2019.
Pada tahun 2025, total konsumsi energi APLN mencapai In 2025, APLN’s total energy consumption reached
344.454,71 GJ, meningkat dibandingkan tahun 344,454.71 GJ, up from the prior year, with a mix heavily
sebelumnya, dengan komposisi yang sangat didominasi dominated by non-renewable energy at 344,119.52 GJ, or
oleh energi tidak terbarukan sebesar 344.119,52 GJ atau more than 99% of total energy consumption. Renewable
lebih dari 99% dari total konsumsi energi. Sementara energy contributed 335.19 GJ, entirely from the use of
itu, kontribusi energi terbarukan tercatat sebesar biodiesel. Electricity was the main contributor at about
335,19 GJ, yang seluruhnya berasal dari pemanfaatan 98.7% of total energy consumption, reflecting the
biodiesel. Listrik menjadi kontributor utama dengan porsi operational characteristics of commercial property, which
sekitar 98,7% dari total konsumsi energi, mencerminkan rely heavily on air-conditioning systems, lighting, and
karakteristik operasional properti komersial yang sangat mechanical equipment.
bergantung pada sistem pendingin udara, pencahayaan,
dan peralatan mekanikal.
Konsumsi Energi Eksternal (GigaJoule)
External Energy Consumption (Gigajoules)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Listrik Tenant 165.175,33 166.200,72 149.533,44
Tenant Electricity
Catatan | Notes:
1 MWh listrik = 3,6 GJ. Cakupan penghitungan listrik meliputi area yang digunakan oleh tenant.
1 MWh of electricity = 3.6 GJ. The scope of electricity accounting covers areas used by tenants.
Pada tahun 2025, konsumsi listrik tenant tercatat sebesar In 2025, tenant electricity consumption came in at
165.175,33 GJ, relatif stabil dibandingkan tahun 2024, 165,175.33 GJ, broadly stable relative to 2024, reflecting
mencerminkan tingkat okupansi dan aktivitas operasional consistent occupancy and operational activity. This
yang konsisten. Hal ini menegaskan bahwa konsumsi confirms that tenant energy consumption is a material
energi tenant merupakan kontributor material terhadap contributor to the Company’s energy profile, so efficiency
profil energi Perseroan, sehingga pengelolaan efisiensi management needs to be encouraged through a
perlu didorong melalui pendekatan kolaboratif dengan collaborative approach with tenants to manage energy
tenant untuk mengendalikan biaya energi dan emisi tidak costs and indirect emissions.
langsung.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 299
Page 302
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan yang Berwawasan Lingkungan
Eco-Conscious Development
Konsumsi Energi Intensitas Konsumsi Energi
Energy Consumption Energy Consumption Intensity
344.454,71 96,59
GJ GJ/Rp Miliar | Billion
Aspek Emisi Gas Rumah Kaca [POJK F.11, F.12] Greenhouse Gas Emissions [POJK F.11, F.12]
[GRI 305-1][GRI 305-2][GRI 305-3] [GRI 305-1][GRI 305-2][GRI 305-3]
Ruang Lingkup Data Emisi berikut mencakup Cakupan Data Scope: The emissions below cover Scope 1 and Scope
1 dan 2 dari operasional aset APLN, serta Cakupan 3 2 from APLN’s operational assets, together with Scope 3
dari listrik tenant. Emisi konstruksi (terutama material from tenant electricity. Construction emissions (primarily
— Cakupan 3 Kategori 1) belum termasuk dan menjadi materials — Scope 3 Category 1) are not yet included and
prioritas pengembangan data ke depan. remain a priority for future data development.
Pengelolaan emisi gas rumah kaca menjadi aspek kunci Managing greenhouse gas emissions is a key aspect
dalam menjaga efisiensi operasional dan ketahanan of maintaining operational efficiency and business
bisnis APLN, mengingat karakteristik industri properti resilience at APLN, given the characteristics of the
komersial yang memiliki ketergantungan tinggi terhadap commercial property industry, which relies heavily on
konsumsi energi, khususnya listrik. APLN secara bertahap energy consumption, particularly electricity. APLN
memperkuat pengukuran dan pengelolaan emisi dengan is progressively strengthening its measurement and
mencakup Cakupan 1 dan 2 dari operasional aset, serta management of emissions by covering Scope 1 and Scope
Cakupan 3 dari konsumsi listrik tenant, sebagai bagian 2 from operational assets, together with Scope 3 from
dari upaya meningkatkan transparansi dan mendukung tenant electricity consumption, as part of an effort to
pengambilan keputusan berbasis data dalam pengelolaan improve transparency and support data-driven decision-
risiko lingkungan. making in environmental risk management.
Emisi GRK ( tCO2-eq)
GHG Emissions (tCO2-eq)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Cakupan 1 — Emisi Sumber Bergerak (Kendaraan) 115,96 116,09 72,43
Scope 1 — Mobile Source Emissions (Vehicles)
Cakupan 1 — Emisi Sumber Tidak Bergerak (Genset) 230,31 131,09 128,82
Scope 1 — Stationary Source Emissions (Gensets)
Cakupan 1 — Emisi Sumber Fugitive 4.598,86 4.174,75 6.390,29
Scope 1 — Fugitive Source Emissions
Cakupan 2 — Listrik yang Dibeli 74.934,79 83.931,81 79.781,89
Scope 2 — Purchased Electricity
Total Cakupan 1 dan 2 79.879,92 88.353,75 86.373,42
Total Scope 1 and 2
Pendapatan (Rp Miliar) 3.566,30 5.576,76 4.676,65
Revenue (Rp Billion)
Intensitas Emisi (tCO2-eq/Rp Miliar) 22,40 15,84 18,47[
Emission Intensity (tCO2-eq/Rp Billion)
Catatan | Notes:
Perhitungan emisi berdasarkan IPCC 2006 (AR6) dan ESDM 2019.
Emission calculations are based on IPCC 2006 (AR6) and ESDM 2019.
300 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 303
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Emisi Cakupan 3 (tCO2-eq)
Scope 3 Emissions (tCO2-eq)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Cakupan 3 — Listrik Tenant 36.430,34 36.656,49 32.980,43
Scope 3 — Tenant Electricity
Pada tahun 2025, total emisi Cakupan 1 dan 2 tercatat In 2025, total Scope 1 and 2 emissions came in at 79.88
sebesar 79,88 juta tCO2-eq, mengalami penurunan thousand tCO2-eq, down from the prior year, driven
dibandingkan tahun sebelumnya, yang terutama didorong primarily by lower emissions from electricity consumption
oleh penurunan emisi dari konsumsi listrik (Cakupan 2). (Scope 2). That said, emissions from stationary sources
Meskipun demikian, emisi dari sumber tidak bergerak (gensets) increased, indicating greater reliance on fuel-
(genset) menunjukkan peningkatan, mengindikasikan based power generation. On the other side, fugitive
adanya ketergantungan yang lebih tinggi terhadap emissions remained a significant contributor within Scope
pembangkit listrik berbasis bahan bakar. Di sisi lain, 1, highlighting the importance of managing cooling and
emisi fugitive tetap menjadi kontributor signifikan dalam refrigerant systems in property operations.
Cakupan 1, mencerminkan pentingnya pengelolaan sistem
pendingin dan refrigeran dalam operasional properti.
Emisi Cakupan 1 dan 2 Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1 dan 2)
Scope 1 and 2 Emissions GHG Emission Intensity (Scope 1 and 2)
79.879,92 22,40
tCO2-eq tCO2-eq/Rp Miliar | Billion
Pengelolaan Air [POJK F.8] [GRI 303-1][GRI 303-3] Water Management [POJK F.8] [GRI 303-1][GRI
303-3]
Ruang Lingkup Data | Data Scope
Data air mencakup aset operasional dengan meteran utilitas aktif. Water data covers operational assets with active utility meters.
Penggunaan air selama konstruksi aktif belum termasuk. Water use across active construction periods is not yet included.
APLN mengelola konsumsi air melalui tiga sumber, yakni APLN manages water consumption from three sources:
air tanah, air dari PDAM, dan air hujan yang dimanfaatkan. groundwater, water from PDAM, and harvested rainwater.
Air olahan digunakan untuk kebutuhan non-konsumtif Treated water is used for non-potable needs such as
seperti penyiraman lanskap dan pendinginan, mengurangi landscape irrigation and cooling, reducing reliance on
ketergantungan pada pasokan eksternal. external supply.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 301
Page 304
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan yang Berwawasan Lingkungan
Eco-Conscious Development
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber ( m³)
Water Withdrawal by Source (m³)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
PDAM | PDAM 761.062 651.498 776.966
Air Tanah | Groundwater 28.691 31.331 184.453
Air hujan yang dimanfaatkan | Harvested Rainwater 12 58 49
Total Pengambilan Air | Total Water Withdrawal 789.801 682.888 961.462
Air Daur Ulang (m³)
Recycled Water (m³)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Air yang Didaur Ulang dan Digunakan Kembali 141.558 140.539 142.889
Recycled and Reused Water
Pada tahun 2025, total pengambilan air APLN mencapai In 2025, APLN’s total water withdrawal reached 789,801
789.801 m³, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, m³, up from the prior year, driven primarily by a significant
yang terutama didorong oleh kenaikan signifikan increase in water from PDAM as the main source. The
penggunaan air dari PDAM sebagai sumber utama. share of groundwater continues to be reduced and
Porsi air tanah terus ditekan dan berada pada level yang remains at a relatively low level, reflecting a more
relatif rendah, mencerminkan upaya pengelolaan sumber sustainable approach to water resource management
daya air yang lebih berkelanjutan dan pengurangan and lower reliance on high-risk water sources. Rainwater
ketergantungan terhadap sumber air berisiko tinggi. harvesting remains limited and has yet to become a
Sementara itu, pemanfaatan air hujan masih terbatas dan material contributor. On the other side, the volume of
belum menjadi kontributor material. Di sisi lain, volume recycled and reused water was stable at 141,558 m³,
air daur ulang yang digunakan kembali tercatat stabil showing consistent implementation of circular practices
di 141.558 m³, menunjukkan konsistensi implementasi in operations.
praktik sirkular dalam operasional.
Total Pengambilan Air Air yang Didaur Ulang
Total Water Withdrawal Recycled Water
789.801 141.558
m³ m³
302 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 305
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Optimalisasi Pengelolaan Air di Baywalk Mall melalui Sistem Recycle
Optimizing Water Management at Baywalk Mall Through a Recycling System.
PT Kencana Unggul Sukses melalui Baywalk Mall PT Kencana Unggul Sukses, through Baywalk Mall,
menerapkan sistem pengelolaan air dengan memanfaatkan has implemented a water management system that
kembali air hasil pembuangan dari aktivitas operasional reuses discharged water from mall operations within the
mall untuk digunakan di dalam kawasan. Pada tahun 2025, development. In 2025, the total use of recycled water
total pemanfaatan air daur ulang mencapai 63.333 m³, yang reached 63,333 m³, supporting non-potable operational
digunakan untuk mendukung kebutuhan operasional non- needs. This approach allows reliance on external clean-
konsumsi. Pendekatan ini memungkinkan pengurangan water sources to be reduced, while improving the efficiency
ketergantungan terhadap sumber air bersih eksternal of water resource use.
sekaligus meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya
air.
Air yang telah melalui proses pengolahan dimanfaatkan Water that has gone through the treatment process is
untuk berbagai kebutuhan operasional, seperti penyiraman used for a variety of operational needs, such as landscape
area lanskap dan fungsi pendukung lainnya. Selain irrigation and other support functions. In addition to
meningkatkan efisiensi, sistem ini juga berkontribusi dalam improving efficiency, the system also helps lower the volume
mengurangi volume air limbah yang dibuang ke lingkungan, of wastewater discharged to the environment, supporting
sehingga mendukung pengelolaan limbah cair yang lebih more controlled liquid-waste management.
terkendali.
Melalui implementasi ini, Baywalk Mall menunjukkan upaya Through this implementation, Baywalk Mall demonstrates an
dalam mengintegrasikan efisiensi operasional dengan effort to integrate operational efficiency with environmental
pengelolaan lingkungan. Pemanfaatan air daur ulang management. The use of recycled water is part of a more
menjadi bagian dari pendekatan pengelolaan aset yang lebih optimal asset-management approach that supports long-
optimal, sekaligus mendukung keberlanjutan operasional term operational sustainability.
dalam jangka panjang.
Air Recycle dari
Pembuangan Mall
Recycled Water
from Mall Discharge
63.333 m³
Pengelolaan Limbah & Ekonomi Sirkular Waste Management and Circular Economy
[POJK F.13, F.14, F.15] [GRI 306-3][GRI 306-4][GRI 306-5] [POJK F.13, F.14, F.15] [GRI 306-3][GRI 306-4][GRI 306-5]
Ruang Lingkup Data | Data Scope
Data limbah mencakup operasional aset APLN. Limbah konstruksi Waste data covers APLN’s operational assets. A tracking system
sedang dalam pengembangan sistem pencatatan. for construction waste is still under development.
APLN tidak menghasilkan limbah B3 dalam jumlah APLN did not generate significant volumes of hazardous
signifikan sepanjang 2025, dan tidak terdapat insiden (B3) waste through 2025, and there were no hazardous
tumpahan limbah B3 yang berpotensi mencemari waste spill incidents with the potential to contaminate
lingkungan. Pengelolaan limbah dilakukan secara the environment. Waste management is carried out on a
terstruktur melalui fasilitas penampungan sementara structured basis, with temporary storage facilities before
sebelum diserahkan ke pihak ketiga berizin. handover to licensed third parties.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 303
Page 306
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan yang Berwawasan Lingkungan
Eco-Conscious Development
Matriks Pengelolaan Limbah Sirkular
Circular Waste Management Matrix
Jenis Limbah Sumber Pengelolaan Nilai Sirkular Standar
Waste Type Source Management Circular Value Standard
Limbah Organik Dapur tenant, area F&B, Pemilahan + kompos (YAPL) Pupuk organik lanskap APLN & GRI 306-3
lanskap komunitas
Organic Waste Tenant kitchens, F&B Sorting + composting (YAPL) Organic fertilizer APLN
areas, landscape landscape and community
Limbah Anorganik Kemasan, kantor, area Pilah pengepul berizin Bahan baku daur ulang GRI 306-4
publik
Inorganic Waste Packaging, offices, Sorting licensed waste Recyclable raw materials
public areas collectors
Limbah Konstruksi Sisa beton, besi, kayu Reuse on-site/disposal berizin Reduksi Scope 3 Cat.1 GRI 306-3
(fase P1–P3)
Construction Waste Leftover concrete, steel, On-site reuse/licensed disposal Scope 3 Cat. 1 reduction
wood (phases P1–P3)
Limbah B3 Lampu, baterai, Penampungan khusus, pihak B3 Pencegahan kontaminasi lingkungan GRI 306-1
refrigeran berlisensi
Hazardous (B3) Waste Lamps, batteries, Special storage, licensed B3 Prevention of environmental
refrigerants handlers contamination
Efluen Air limbah domestik & IPAL, STP, sumur resapan Resapan/perairan sesuai baku mutu GRI 303-4
limpasan
Effluent Domestic wastewater WWTP, STP, infiltration wells Infiltration/watercourses in line with
and runoff quality standards
Timbulan Limbah Operasional (Ton)
Operational Waste Generation (Tons)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Limbah non-B3 yang dihasikan | Non-hazardous waste generated 1.248 1.766 997
Limbah B3 yang dihasilkan | Hazardous (B3) waste generated 1,52 1,50 1,37
Total | Total 1.249 1.767 998
Limbah yang Didaur Ulang (Ton)
Recycled Waste (Tons)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Limbah yang didaur ulang | Recycled waste 705 634 599
Limbah yang Dibuang ke Pembuangan Akhir (Ton)
Waste Disposed at Final Disposal Sites (Tons)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Limbah yang dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) 52 57 41
Waste disposed at final disposal sites (TPA)
Catatan | Notes:
Data limbah yang disajikan hanya mencakup operasional mall.
The waste data presented covers only mall operations.
Pada tahun 2025, total timbulan limbah operasional In 2025, APLN’s total operational waste generation
APLN tercatat sebesar 1.249 ton, menurun dibandingkan came in at 1,249 tons, down from the prior year, driven
tahun sebelumnya, yang terutama didorong oleh primarily by a decline in non-hazardous waste as the main
penurunan limbah non-B3 sebagai kontributor utama. contributor. Hazardous (B3) waste held broadly steady
Di sisi lain, limbah B3 relatif stabil pada tingkat yang at low levels, reflecting consistent control over high-risk
304 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 307
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
rendah, mencerminkan pengendalian yang konsisten waste. Waste-management performance also improved,
terhadap limbah berisiko. Kinerja pengelolaan limbah juga with the volume of recycled waste rising to 705 tons,
menunjukkan perbaikan, dengan peningkatan volume deepening circular practices in operations. In line with
limbah yang didaur ulang menjadi 705 ton, sehingga this, the volume of waste disposed at final disposal sites
memperkuat praktik sirkular dalam operasional. Sejalan (TPA) was contained at 52 tons.
dengan hal tersebut, volume limbah yang dibuang ke TPA
berhasil ditekan menjadi 52 ton.
Limbah B3 dan Limbah yang
Non-B3 yang dihasilkan Didaur Ulang
Hazardous (B3) and Recycled Waste
Non-hazardous Waste
Generated
1.249 ton | tons 705 ton | tons
Green Waste Initiative:
APLN Bersama-sama Yayasan Agung Podomoro Land Mengajak Masyarakat Merubah Sampah Menjadi
Bernila
Green Waste Initiative:
APLN, Together With Yayasan Agung Podomoro Land, Invites the Community to Turn Waste Into Value
Di berbagai kawasan APLN, limbah tidak lagi dipandang Across APLN's developments, waste is no longer seen as the
sebagai akhir dari sebuah proses, tetapi sebagai awal dari end of a process but as the beginning of a new cycle that
siklus baru yang dapat dimanfaatkan kembali. can be reused.
Melalui Program Green Waste yang dikelola oleh Yayasan Through the Green Waste Program managed by Yayasan
Agung Podomoro Land (YAPL), limbah organik dari aktivitas Agung Podomoro Land (YAPL), organic waste from activities
kawasan dikumpulkan dan diolah menjadi pupuk kompos. across the development is collected and processed into
Hasilnya kemudian digunakan kembali untuk kebutuhan compost. The result is reused for landscape needs, with a
lanskap, dan sebagian disalurkan kepada masyarakat sekitar portion shared with surrounding communities to support
untuk mendukung kegiatan penghijauan di lingkungan greening efforts in their neighborhoods.
mereka.
Di sisi lain, limbah anorganik yang masih memiliki nilai On the other side, inorganic waste that still holds economic
ekonomi dipilah dan disalurkan melalui jaringan pengepul value is sorted and channeled through a network of licensed
berizin. Proses ini membuka ruang bagi keterlibatan waste collectors. The process opens up space for community
komunitas dalam rantai pengelolaan limbah, sekaligus involvement in the waste-management chain while adding
memberikan nilai tambah dari material yang sebelumnya value from materials that were previously not utilized.
tidak dimanfaatkan.
Pendekatan ini berkembang secara bertahap sebagai bagian This approach is evolving step by step as part of building a
dari upaya membangun sistem pengelolaan limbah yang more structured waste-management system. Not all waste
lebih terstruktur. Tidak seluruh limbah dapat diolah kembali, can be reprocessed, but a portion can be reused or channeled
namun sebagian dapat dimanfaatkan atau dialirkan ke pihak to parties with further processing capacity, reducing the
yang memiliki kapasitas pengolahan lebih lanjut, sehingga volume of waste that ends up at final disposal sites.
mengurangi volume limbah yang berakhir di tempat
pembuangan akhir.
Bagi APLN, program ini menjadi salah satu contoh For APLN, the program is one example of how waste
bagaimana pengelolaan limbah dapat dijalankan tidak hanya management can be carried out not only to meet operational
untuk memenuhi kebutuhan operasional, tetapi juga untuk needs but also to deliver broader benefits to the environment
memberikan manfaat yang lebih luas bagi lingkungan dan and the surrounding community.
masyarakat sekitar.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 305
Page 308
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan yang Berwawasan Lingkungan
Eco-Conscious Development
Strategi Pengelolaan Limbah Plastik di Hotel Indigo Bali Seminyak Beach
A Plastic Waste Management Strategy at Hotel Indigo Bali Seminyak Beach
PT Bali Perkasa Sukses melalui Hotel Indigo Bali PT Bali Perkasa Sukses, through Hotel Indigo
Seminyak Beach menerapkan langkah pengelolaan Bali Seminyak Beach, has implemented waste
limbah yang berfokus pada pengurangan plastik management measures focused on reducing single-
sekali pakai di area operasional hotel. Salah satu use plastics in operational areas of the hotel. One
kebijakan utama yang diterapkan adalah pembatasan of the principal policies in effect is the restriction
terhadap penggunaan plastik sekali pakai dengan on single-use plastics, prohibiting employees and
melarang karyawan maupun vendor membawa vendors from bringing such plastics into the hotel
plastik jenis tersebut ke dalam area hotel. Kebijakan premises. The policy is designed to manage the
ini dirancang untuk mengendalikan sumber limbah source of waste from the outset, so that the volume
sejak awal, sehingga volume sampah plastik dapat of plastic waste can be minimized directly.
diminimalkan secara langsung.
Implementasi kebijakan ini dilakukan secara Implementation of the policy is carried out
konsisten melalui pengawasan operasional dan consistently through operational oversight and
komunikasi kepada seluruh pihak yang terlibat dalam communication with all parties involved in hotel
kegiatan hotel. Dengan membatasi masuknya plastik activities. By restricting the entry of single-use
sekali pakai, hotel dapat mengurangi ketergantungan plastics, the hotel can reduce its reliance on such
terhadap material tersebut dalam aktivitas sehari- materials in day-to-day activities, while encouraging
hari, sekaligus mendorong penggunaan alternatif the use of more sustainable alternatives.
yang lebih berkelanjutan.
Melalui pendekatan ini, Hotel Indigo Bali Seminyak Through this approach, Hotel Indigo Bali Seminyak
Beach berupaya menciptakan lingkungan operasional Beach works to create a more efficient operational
yang lebih efisien dalam pengelolaan limbah. environment in waste management. Reducing the
Pengurangan jumlah plastik di area hotel tidak hanya amount of plastic within the hotel not only supports
mendukung pengendalian dampak lingkungan, the control of environmental impact but also
tetapi juga berkontribusi pada peningkatan kualitas contributes to improving the overall quality of facility
pengelolaan fasilitas secara keseluruhan. management.
Pelestarian Lingkungan & Ruang Terbuka Environmental Conservation and Green
Hijau [POJK F.9][POJK F.10] [GRI 304-1] Open Spaces [POJK F.9][POJK F.10] [GRI 304-1]
Pengembangan APLN berfokus pada kawasan perkotaan APLN’s developments focus on urban areas and built
dan area terbangun, di mana tantangan utama bukan environments, where the principal challenge is not only
hanya menjaga lingkungan yang ada, tetapi juga preserving the existing environment but also reintroducing
menghadirkan kembali fungsi ruang hijau dalam konteks green-space functions within an urban context.
urban.
Dalam proses pengembangan, APLN memastikan bahwa In the development process, APLN ensures that projects
proyek tidak berada di kawasan hutan lindung atau are not located in protected forests or areas with high
wilayah dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi. biodiversity value. Beyond that, the approach is directed at
Lebih dari itu, pendekatan yang dilakukan diarahkan integrating green elements as part of the area’s structure
untuk mengintegrasikan elemen hijau sebagai bagian dari rather than as a mere addition.
struktur kawasan, bukan sekadar pelengkap.
306 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 309
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Ruang Terbuka Hijau (RTH) dirancang sebagai komponen Green Open Spaces (RTH) are designed as a key
penting dalam perencanaan kawasan, yang berfungsi component of area planning, serving not only aesthetic
tidak hanya secara estetika, tetapi juga dalam mendukung functions but also supporting environmental quality,
kualitas lingkungan, kenyamanan mikroklimat, serta ruang microclimate comfort, and spaces for resident interaction.
interaksi bagi penghuni. Di Kota Podomoro Tenjo, konsep In Kota Podomoro Tenjo, the Green Belt concept presents
Green Belt menghadirkan sabuk hijau yang terintegrasi an integrated green corridor as part of the area’s identity.
sebagai bagian dari identitas kawasan. Sementara itu, di At Podomoro Park Bandung, about 50% of the area is
Podomoro Park Bandung, sekitar 50% area dialokasikan allocated as green open space, with a landscape approach
sebagai ruang terbuka hijau, dengan pendekatan that includes the preservation of existing trees and the
lanskap yang mencakup preservasi pohon eksisting serta provision of facilities such as a collective garden.
penyediaan fasilitas seperti collective garden.
Pendekatan ini mencerminkan upaya untuk tidak hanya This approach reflects an effort not only to reduce
mengurangi dampak lingkungan dari pengembangan, the environmental impact of development but also to
tetapi juga berkontribusi dalam memperkuat kembali contribute to strengthening ecological functions within
fungsi ekologis di kawasan perkotaan, seiring dengan urban areas, in step with the growing need for quality
meningkatnya kebutuhan akan ruang hijau yang green space.
berkualitas.
Data Penanaman Pohon
Tree Planting Data
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Jumlah Pohon Ditanam (tahun pelaporan) 2.973 2.690 637
Number of Trees Planted (reporting year)
Luas Area Penanaman (tahun pelaporan) 310,03 144,83 0,0353
Planting Area (reporting year)
Catatan | Notes:
Pengumpulan data untuk tahun 2023 belum lengkap, sehingga informasi yang disajikan mungkin belum sepenuhnya mencerminkan keseluruhan kinerja.
Data collection for 2023 is incomplete, so the information presented may not fully reflect overall performance.
Pada tahun 2025, APLN mencatat peningkatan aktivitas In 2025, APLN recorded an increase in tree planting
penanaman pohon dengan total 2.973 pohon, meningkat activity with a total of 2,973 trees, up from the prior year,
dibandingkan tahun sebelumnya, yang diikuti oleh together with a significant expansion in the planting
ekspansi signifikan luas area penanaman menjadi 310,03. area to 310.03. This increase shows a deepening of the
Peningkatan ini menunjukkan penguatan komitmen Company’s commitment to greening programs and its
Perseroan dalam program penghijauan dan kontribusi contribution to improving environmental quality around
terhadap peningkatan kualitas lingkungan di sekitar area its operational areas.
operasional.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 307
Page 310
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan yang Berwawasan Lingkungan
Eco-Conscious Development
KEPATUHAN & INVESTASI LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLIANCE AND
INVESTMENT
Penanganan Pengaduan Lingkungan Handling of Environmental Complaints
[POJK F.16][GRI 2-27] [POJK F.16][GRI 2-27]
APLN menyediakan kanal pengaduan lingkungan yang APLN provides an environmental complaint channel open
terbuka bagi seluruh pemangku kepentingan melalui to all stakeholders via the company’s official website. Each
laman resmi perusahaan. Setiap laporan diteruskan ke report is forwarded to Estate Management for follow-up
Estate Management untuk ditindaklanjuti sesuai prosedur. in accordance with procedure.
Sepanjang 2025: APLN tidak menerima keluhan atau Throughout 2025: APLN received no complaints and
melakukan pelanggaran terkait ketidakpatuhan di bidang committed no violations related to environmental non-
lingkungan hidup yang berdampak pada proses hukum. compliance that resulted in legal proceedings.
Biaya Pengelolaan Lingkungan [POJK F.4] Environmental Management Costs [POJK F.4]
Investasi dalam pengelolaan lingkungan mencakup Investment in environmental management covers waste
pengelolaan limbah, pemantauan kualitas lingkungan, management, environmental quality monitoring, resource
efisiensi sumber daya, dan kepatuhan regulasi. APLN efficiency, and regulatory compliance. APLN continues
terus meningkatkan sistem pencatatan biaya lingkungan to improve its environmental cost accounting system to
untuk memberikan visibilitas yang lebih baik terhadap provide better visibility into this investment component.
komponen investasi ini.
Total
Biaya Lingkungan
Total Environmental
Costs
Rp 1,41 Miliar | Billion
Angka ini mencerminkan komitmen nyata terhadap This figure reflects a tangible commitment to
pengelolaan lingkungan dan akan terus diperluas environmental management, and its recording scope will
cakupan pencatatannya seiring peningkatan kapabilitas continue to be broadened as reporting system capabilities
sistem pelaporan. improve.
308 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 311
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Kawasan yang Menciptakan Nilai
Neighbourhoods with Purpose
Industri properti memiliki keterkaitan yang erat The property industry has close ties with communities
dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional, baik surrounding its operational areas, both through office
melalui kegiatan operasional kantor maupun proses operations and project development activities. APLN
pengembangan proyek. APLN memahami bahwa understands that business success and sustainability
keberhasilan dan keberlanjutan bisnis tidak terlepas dari cannot be separated from community support as one of
dukungan masyarakat sebagai salah satu pemangku its key stakeholders. The Company therefore conducts
kepentingan utama. Oleh karena itu, Perseroan berupaya its business responsibly by addressing potential social
menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung jawab impacts while delivering positive contributions to the
dengan memperhatikan potensi dampak sosial sekaligus surrounding environment.
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan sekitar.
Dalam proses pengembangan proyek, APLN menyadari In the project development process, APLN recognizes
adanya potensi tantangan yang dapat timbul, seperti potential challenges that may arise, including noise, dust,
kebisingan, debu, peningkatan lalu lintas kendaraan increased project-vehicle traffic, and the need to organize
proyek, serta kebutuhan penataan ruang bagi aktivitas space for community activities around construction areas.
masyarakat di sekitar area pembangunan. Sebagai As mitigation measures, the Company applies a range
langkah mitigasi, Perseroan menerapkan berbagai upaya of operational controls, including scheduling project-
pengelolaan operasional, antara lain pengaturan jam vehicle movement, managing traffic around construction
mobilitas kendaraan proyek, pengelolaan lalu lintas di sites, and providing supporting facilities such as parking
sekitar lokasi pembangunan, serta penyediaan fasilitas areas for local motorcycle-taxi drivers and ride-hailing
pendukung seperti area parkir bagi ojek lokal dan services. These efforts are designed to minimize potential
layanan transportasi daring. Upaya ini dilakukan untuk disruption while preserving the comfort of communities
meminimalkan potensi gangguan sekaligus menjaga near each project.
kenyamanan masyarakat di sekitar proyek.
Di sisi lain, kegiatan pengembangan dan operasional At the same time, property development and operations
properti juga memberikan dampak sosial ekonomi deliver positive socioeconomic impacts for surrounding
yang positif bagi wilayah sekitar. Pembangunan areas. Project construction creates employment
proyek membuka peluang kerja bagi masyarakat lokal, opportunities for local communities, stimulates economic
mendorong peningkatan aktivitas ekonomi di kawasan activity in nearby areas, and supports the development
sekitar, serta mendukung pengembangan infrastruktur of public infrastructure such as roads and other public
publik seperti jalan dan fasilitas umum lainnya. Selain itu, facilities. The Company also implements a variety of
APLN juga menjalankan berbagai program pengambangan community development programs designed to deliver
masyarakat yang dirancang untuk memberikan manfaat long-term benefits to society.
jangka panjang bagi masyarakat.
Melalui program pengembangan masyarakat tersebut, Through these community development programs, APLN
APLN berupaya berjalan bersama masyarakat dalam works alongside local communities to improve quality of
meningkatkan kualitas hidup, memperkuat kesejahteraan life, strengthen social welfare, and support the creation of
sosial, serta mendukung terciptanya lingkungan yang healthier, more sustainable environments. The Company
lebih sehat dan berkelanjutan. Perseroan juga secara also maintains active communication and coordination
aktif membangun komunikasi dan koordinasi dengan with local governments, contractors, and surrounding
pemerintah daerah, kontraktor, serta masyarakat sekitar communities through dialogue and collaboration on
melalui dialog dan kolaborasi dalam berbagai kegiatan various social and environmental initiatives, fostering
sosial dan lingkungan, sehingga tercipta hubungan yang harmonious relationships and area development that
harmonis serta pembangunan kawasan yang memberikan delivers added value for both communities and the
nilai tambah bagi masyarakat dan lingkungan. environment.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 309
Page 312
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kawasan yang Menciptakan Nilai
Neighbourhoods with Purpose
PROGRAM PENGEMBANGAN COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAMS
MASYARAKAT [POJK F.25][GRI 413-1] [POJK F.25][GRI 413-1]
Program pengembangan masyarakat APLN difokuskan APLN’s community development programs focus on
pada berbagai inisiatif yang mendukung peningkatan initiatives that support improvements in community
kualitas hidup masyarakat, khususnya dalam bidang quality of life, particularly in education, health, local
pendidikan, kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, economic development, culture, and the environment.
budaya, dan lingkungan. Pelaksanaan program ini These programs are designed to deliver sustained
dirancang untuk memberikan manfaat yang berkelanjutan benefits for communities around operational areas while
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional sekaligus strengthening the Company’s social contribution.
memperkuat kontribusi sosial Perseroan.
Sejalan dengan komitmen terhadap pembangunan In line with its commitment to sustainable development,
berkelanjutan, program-program tersebut juga diarahkan these programs are also directed toward supporting
untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan the achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs), particularly SDG 1 No Poverty, SDG 2 Zero
(SDGs), khususnya TPB 1 Tanpa Kemiskinan, TPB 2 Tanpa Hunger, SDG 3 Good Health and Well-Being, SDG 10
Kelaparan, TPB 3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera, TPB Reduced Inequalities, and SDG 15 Life on Land. Through
10 Mengurangi Kesenjangan, serta TPB 15 Ekosistem these activities, APLN integrates the global development
Darat. Melalui berbagai kegiatan yang dijalankan, APLN agenda with the needs and priorities of local communities
berupaya mengintegrasikan agenda pembangunan global so that program benefits can be felt more broadly and
dengan kebutuhan dan prioritas masyarakat lokal agar sustainably.
manfaat program dapat dirasakan secara lebih luas dan
berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan program Throughout 2025, most community development
pengembangan masyarakat sebagian besar programs were coordinated through Yayasan Agung
dikoordinasikan melalui Yayasan Agung Podomoro Land Podomoro Land (YAPL) as the Company’s strategic
(YAPL) sebagai mitra strategis Perseroan dalam mengelola partner in managing and delivering these activities.
dan menyalurkan berbagai kegiatan pengembangan Through YAPL, the Company proactively involved a range
masyarakat. Melalui YAPL, Perseroan secara proaktif of stakeholders, including APLN business units, business
melibatkan berbagai pemangku kepentingan, termasuk partners, community organizations, and trusted social
unit-unit usaha APLN, mitra bisnis, organisasi masyarakat, institutions. This collaboration extended beyond program
serta lembaga sosial yang terpercaya. Kolaborasi ini execution to include planning, prioritization of activities,
tidak hanya mencakup pelaksanaan program, tetapi juga and impact evaluation, ensuring that each initiative was
proses perencanaan, penentuan prioritas kegiatan, serta more targeted and delivered optimal benefits to the
evaluasi dampak, sehingga setiap inisiatif dapat lebih community.
tepat sasaran dan memberikan manfaat yang optimal
bagi masyarakat.
Secara umum, program pengembangan masyarakat In general, community development programs focus
difokuskan pada lima bidang utama, yaitu lingkungan, on five main areas: environment, education, community
pendidikan, , ekonomi kemasyarakatan, kesehatan,, dan economy, health, and partnership. In each of these areas,
kemitraan. . Dalam setiap bidang tersebut, Perseroan the Company encourages stakeholder involvement in
mendorong keterlibatan pemangku kepentingan dalam both program execution and monitoring so that activities
proses pelaksanaan maupun pemantauan program, can be carried out collaboratively, transparently, and
sehingga kegiatan dapat berjalan secara kolaboratif, in line with community needs. Through this approach,
transparan, dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat. APLN seeks to build harmonious, lasting relationships
Melalui pendekatan ini, APLN berupaya membangun with the community while strengthening the social and
hubungan yang harmonis dan berkelanjutan dengan environmental impact of every program delivered.
masyarakat sekaligus memperkuat dampak sosial dan
lingkungan dari setiap program yang dijalankan.
310 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 313
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Nama Kegiatan Penerima Manfaat Tanggal Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan
Activity Beneficiaries Date Location
Pemberian bantuan untuk biaya Pesantren Hikmatus Sholawat, 12 Februari 2025 Pesantren Hikmatus Sholawat,
pendidikan, perbaikan sarana penunjang Ciawi-Gadog Ciawi-Gadog
pesantren
Educational assistance and Pesantren Hikmatus Sholawat, February 12, 2025 Pesantren Hikmatus Sholawat,
improvements to supporting facilities for Ciawi-Gadog Ciawi-Gadog
the Islamic boarding school
Buka puasa bersama dan santunan untuk Anak yatim disekitar bisnis unit 25 Maret 2025 Kuningan City dan masing-masing
1300 anak yatim bisnis unit di luar pulau jawa
Communal breaking of the fast and Orphans in the vicinity of business March 25, 2025 Kuningan City and individual
donations for 1,300 orphans units business units outside Java
Pendistribusian hewan qurban Pondok Pesantren An - Nurulloh 4 Juni 2025 Pondok Pesantren An - Nurulloh
Balaraja,kelurahan Tanjung Duren Balaraja, kelurahan Tanjung Duren
Selatan, Koramil 03 dan Polsek Selatan, Koramil 03 dan Polsek
Tanjung Duren Selatan Tanjung Duren Selatan
Qurban (sacrificial animal) distribution Pondok Pesantren An-Nurulloh June 4, 2025 Pondok Pesantren An-Nurulloh
Balaraja, Tanjung Duren Selatan Balaraja, Tanjung Duren Selatan
Urban Village, Koramil 03, and Urban Village, Koramil 03, and
Polsek Tanjung Duren Selatan Polsek Tanjung Duren Selatan
Menyediakan akses air bersih di Desa Masyarakat di sekitar Desa Oenenu 20 Mei 2025 Desa Oenenu Selatan, NTT
Oenenu Selatan, NTT Selatan, NTT
Providing clean-water access in Oenenu Communities around Oenenu May 20, 2025 Oenenu Selatan Village, NTT
Selatan Village, NTT Selatan Village, NTT
Mendukung kegiatan keagamaan Pesantren Hikmatus Sholawat, Rutin dilaksanakan Pesantren Hikmatus Sholawat,
Ciawi-Gadog sejak tahun 2010 Ciawi-Gadog
Support for religious activities Pesantren Hikmatus Sholawat, Held regularly since Pesantren Hikmatus Sholawat,
Ciawi-Gadog 2010 Ciawi-Gadog
Melaksanakan kegiatan Disability Anak-anak penyandang disabilitas 27 November 2025 Central Park Mall Jakarta
Awareness
Disability Awareness event Children with disabilities November 27, 2025 Central Park Mall Jakarta
Perayaan Natal Bersama Panti Asuhan Anak-anak penghuni Panti Asuhan 10 Desember 2025 Panti Asuhan Fajar Baru
Fajar Baru Fajar Baru
Christmas celebration with Panti Asuhan Children residing at Panti Asuhan December 10, 2025 Panti Asuhan Fajar Baru
Fajar Baru Fajar Baru
Agung Podomoro Peduli Sumatra Warga terdampak bencana banjir 10 Desember 2025 Sumatera
Agung Podomoro Peduli Sumatra Residents affected by the flood December 10, 2025 Sumatra
disaster
Selain melalui YAPL, beberapa program pengembangan Besides its collaboration with Yayasan Agung Podomoro
masyarakat juga dilaksanakan secara langsung oleh Land (YAPL), APLN and all of its subsidiaries also conduct
anak perusahaan APLN yang beroperasi di berbagai a range of social responsibility programs independently
wilayah. Pendekatan ini memungkinkan setiap unit usaha in their respective operational areas. These programs are
untuk menyesuaikan program dengan kebutuhan dan designed to address the specific needs of surrounding
karakteristik masyarakat di sekitar wilayah operasional communities and to strengthen the Company’s social
masing-masing, sehingga dampak sosial yang dihasilkan contribution on a broader scale.
dapat lebih relevan dan berkelanjutan.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 311
Page 314
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kawasan yang Menciptakan Nilai
Neighbourhoods with Purpose
Berbagi Kasih di Yayasan Hikmatus Sholawat
Sharing Compassion at Yayasan Hikmatus Sholawat
Pada 12 Februari 2025, Agung Podomoro Land melaksanakan On February 12, 2025, Agung Podomoro Land conducted a
kegiatan sosial melalui kunjungan ke Yayasan Hikmatus social activity through a visit to Yayasan Hikmatus Sholawat
Sholawat di Bogor. Kegiatan ini dihadiri oleh pendiri Agung in Bogor. The activity was attended by the founder of Agung
Podomoro, Bapak Trihatma Kusuma Haliman, bersama Ibu Podomoro, Mr. Trihatma Kusuma Haliman, together with
Maria Trihatma, sebagai bagian dari upaya memperkuat Mrs. Maria Trihatma, as part of efforts to strengthen the
kontribusi sosial Perusahaan kepada masyarakat. Company's social contribution to the community.
Kunjungan ini menjadi momentum untuk berbagi The visit served as an opportunity to share joy and care with
kebahagiaan dan kepedulian dengan anak-anak di yayasan. the children at the foundation. Through direct interaction
Melalui interaksi langsung dan penyaluran bantuan, and the distribution of aid, the activity was intended to
kegiatan ini diharapkan dapat memberikan dukungan moral provide moral support and encourage motivation and hope
serta mendorong semangat dan harapan bagi penerima for the beneficiaries. This initiative reflects the Company's
manfaat. Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perusahaan commitment to carrying out its social role sustainably and
dalam menjalankan peran sosial secara berkelanjutan dan building closer relationships with surrounding communities.
mempererat hubungan dengan komunitas sekitar.
Santunan untuk 1.300 Anak Yatim di Ramadan 2025
Donations for 1,300 Orphans for Ramadan 2025
Yayasan Agung Podomoro Land (YAPL) bersama PT Agung Yayasan Agung Podomoro Land (YAPL), together with PT
Podomoro Land Tbk (APLN) dan Agung Podomoro Group Agung Podomoro Land Tbk (APLN) and Agung Podomoro
(APG) kembali menyelenggarakan kegiatan santunan bagi Group (APG), once again held a donation activity for 1,300
1.300 anak yatim dalam rangka Ramadan 2025. Mengusung orphans in observance of Ramadan 2025. Under the
tema “Cahaya Ramadan Bersinar dalam Kebersamaan”, theme “Cahaya Ramadan Bersinar dalam Kebersamaan,”
kegiatan ini melibatkan 26 unit usaha yang berpartisipasi the activity involved 26 business units that participated in
dalam penyaluran bantuan di berbagai wilayah operasional. distributing aid across various operational areas.
Kegiatan dilaksanakan sepanjang 12 hingga 25 Maret 2025, The activity ran from March 12 to 25, 2025, with the closing
dengan acara puncak yang diselenggarakan di Ballroom event held at the Ballroom of Kuningan City, Jakarta. Through
Kuningan City, Jakarta. Melalui inisiatif ini, sebanyak 1.300 this initiative, 1,300 orphans received donations as a form
anak yatim menerima santunan sebagai bentuk dukungan of social support from the Company. The program reflects
sosial dari Perusahaan. Program ini mencerminkan upaya a sustained effort to strengthen the Company's social
berkelanjutan dalam memperkuat kontribusi sosial serta contribution and build closer relationships with surrounding
membangun hubungan yang lebih erat dengan masyarakat communities.
sekitar.
312 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 315
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
APL Dorong Inklusi Sosial melalui Disability Awareness Event
APL Advances Social Inclusion through the Disability Awareness Event
Agung Podomoro melalui Yayasan Agung Podomoro Land Through Yayasan Agung Podomoro Land (YAPL), Agung
(YAPL) kembali menyelenggarakan kegiatan Disability Podomoro once again held the 9th Disability Awareness
Awareness ke-9 di Central Park Mall sebagai bagian event at Central Park Mall as part of its commitment to
dari komitmen dalam mendorong inklusi sosial dan advancing social inclusion and empowerment of people with
pemberdayaan penyandang disabilitas. Mengusung tema disabilities. Under the theme “Strengthening Leadership of
“Memperkuat Kepemimpinan Penyandang Disabilitas untuk Persons with Disabilities for an Inclusive and Sustainable
Masa Depan yang Inklusif dan Berkelanjutan”, kegiatan Future,” the activity served as a platform to raise awareness
ini menjadi wadah untuk meningkatkan kesadaran serta and expand opportunities for participation for people with
memperluas ruang partisipasi bagi penyandang disabilitas. disabilities.
Pada tahun ini, kegiatan menghadirkan berbagai aktivitas This year, the event featured a range of activities that
yang mendorong kreativitas, termasuk lomba fashion show encouraged creativity, including a fashion show competition
berbahan daur ulang yang diikuti oleh peserta dari berbagai using recycled materials, with participants from various
yayasan di Indonesia. Inisiatif ini tidak hanya menekankan foundations across Indonesia. The initiative not only
aspek inklusivitas, tetapi juga mengintegrasikan kepedulian emphasized inclusivity but also integrated environmental
terhadap lingkungan melalui pemanfaatan material awareness through the use of sustainable materials.
berkelanjutan.
Melalui penyelenggaraan kegiatan ini, Perusahaan berupaya Through this event, the Company seeks to create public
menciptakan ruang publik yang lebih inklusif, aman, spaces that are more inclusive, safe, and welcoming for all
dan ramah bagi seluruh lapisan masyarakat. Program ini members of society. The program also reflects a sustained
sekaligus mencerminkan pendekatan berkelanjutan dalam approach to strengthening social initiatives that support
penguatan aspek sosial yang mendukung terciptanya long-term impact for the community.
dampak jangka panjang bagi komunitas.
Dari Krisis ke Akses: Perjalanan Air Bersih di Oenenu Selatan
From Crisis to Access: The Clean-Water Journey in Oenenu Selatan
Program penyediaan air bersih di Oenenu Selatan menjadi The clean-water program in Oenenu Selatan offers a
contoh nyata bagaimana kolaborasi lintas pihak mampu tangible example of how cross-sector collaboration can
menjawab tantangan mendasar masyarakat. Di wilayah address fundamental community challenges. In an area that
yang sebelumnya menghadapi keterbatasan akses air, previously faced limited water access, residents had to walk
masyarakat harus berjalan jauh atau bergantung pada long distances or rely on limited water sources to meet daily
sumber air terbatas untuk memenuhi kebutuhan sehari- needs. These conditions affected quality of life and also
hari. Kondisi ini tidak hanya memengaruhi kualitas hidup, reduced productive time for households and community
tetapi juga mengurangi waktu produktif rumah tangga dan economic activities.
aktivitas ekonomi masyarakat.
Melalui inisiatif Merdeka Air, perubahan mulai terjadi Through the Merdeka Air initiative, change began with the
dengan hadirnya sistem air bersih yang dapat diakses arrival of a clean-water system that residents can access
langsung oleh masyarakat. Program ini dibangun melalui directly. The program was built through a community-based
pendekatan berbasis komunitas, di mana masyarakat tidak approach in which residents serve not only as beneficiaries
hanya menjadi penerima manfaat, tetapi juga berperan aktif but also as active participants in the system's management
dalam pengelolaan dan keberlanjutan sistem. Kolaborasi and sustainability. Collaboration among residents, village
antara masyarakat, pemerintah desa, serta mitra seperti governments, and partners such as Solar Chapter, together
Solar Chapter dan dukungan sektor swasta menjadi faktor with support from the private sector, has been central to
kunci dalam memastikan implementasi yang efektif dan ensuring effective and sustained implementation.
berkelanjutan.
Dampak yang dihasilkan tidak hanya terbatas pada The impact extends well beyond water availability to
ketersediaan air, tetapi juga pada peningkatan kualitas improvements in overall quality of life. Closer access to clean
hidup secara menyeluruh. Akses air bersih yang lebih dekat water helps restore productive time for residents, supports
membantu mengembalikan waktu produktif masyarakat, economic activity, and improves health and well-being. This
mendukung aktivitas ekonomi, serta meningkatkan initiative demonstrates that collaborative, community-based
kesehatan dan kesejahteraan. Inisiatif ini menunjukkan approaches can serve as an effective model for creating
bahwa pendekatan kolaboratif dan berbasis komunitas long-term solutions to environmental and social challenges
dapat menjadi model yang efektif dalam menciptakan solusi in areas with limited infrastructure.
jangka panjang terhadap tantangan lingkungan dan sosial di
wilayah dengan keterbatasan infrastruktur.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 313
Page 316
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kawasan yang Menciptakan Nilai
Neighbourhoods with Purpose
Selain berkolaborasi dengan Yayasan Agung Podomoro Besides its collaboration with Yayasan Agung Podomoro
Land (YAPL), APLN bersama seluruh entitas anak Land (YAPL), APLN and all of its subsidiary entities also
usaha juga melaksanakan berbagai program tanggung carry out a variety of social responsibility programs
jawab sosial secara mandiri di masing-masing wilayah independently in their respective operational areas.
operasional. Program-program ini dirancang untuk These programs are designed to address the specific
menjawab kebutuhan spesifik masyarakat sekitar serta needs of surrounding communities and to strengthen the
memperkuat kontribusi sosial Perusahaan secara lebih Company’s social contribution on a broader scale.
luas.
Secara umum, inisiatif CSR tersebut difokuskan pada lima In general, these CSR initiatives focus on five main
pilar utama, yaitu kesehatan, lingkungan, sosial ekonomi, pillars: health, environment, socioeconomic development,
kemitraan, dan pendidikan. Melalui pendekatan ini, partnership, and education. Through this approach,
Perusahaan berupaya memastikan bahwa setiap program the Company ensures that each program delivers not
yang dijalankan tidak hanya memberikan dampak only short-term impact but also supports community
jangka pendek, tetapi juga mendukung pemberdayaan empowerment and sustainable development in its
masyarakat dan keberlanjutan pembangunan di wilayah operational areas.
operasional.
PROGRAM KESEHATAN HEALTH PROGRAM
APLN menjalankan berbagai inisiatif kesehatan APLN implements a range of health initiatives as part of
sebagai bagian dari upaya meningkatkan kualitas hidup efforts to improve community quality of life and create a
masyarakat dan menciptakan lingkungan yang lebih healthier environment. These programs include promotive
sejahtera. Program ini mencakup kegiatan promotif dan and preventive activities such as blood donation drives
preventif seperti penyelenggaraan donor darah dan and health services for the community. The Company
layanan kesehatan bagi masyarakat. Selain itu, APLN also promotes healthy living through activities involving
juga mendorong kesadaran hidup sehat melalui berbagai employees and surrounding communities. Throughout
kegiatan yang melibatkan karyawan dan masyarakat 2025, a number of Health Program activities were carried
sekitar. Sepanjang tahun 2025, sejumlah kegiatan out by APLN's subsidiaries, including:
Program Kesehatan telah dilaksanakan oleh anggota
anak perusahaan APLN, antara lain:
PT Pluit Propertindo: PT Sentral Agung Indah:
Mall Emporium Donasi darah dan Free Medical Check Up untuk General cleaning di seluruh lingkungan sekitar hotel 101 Urban
pengunjung Emporium Pluit Mall. Jakarta Kelapa Gading; Olahraga bersama Walikota Jakarta Utara.
PT Pluit Propertindo: PT Sentral Agung Indah:
Mall Emporium blood donation and Free Medical Check-Up for General cleaning of the surrounding hotel 101 Urban Jakarta Kelapa
visitors to Emporium Pluit Mall. Gading areas; joint exercise with the Mayor of North Jakarta.
PT Brilliant Sakti Persada: PT Tritunggal Lestari Makmur:
Donor darah untuk masyarakat sekitar operasional; Merayakan Donor darah yang diadakan di Mercure Bandung City Center dan
Global Wellness Day yang dibuka untuk masyarakat sekitar di sekitar area Diponegoro; Sunat Massal untuk warga di sekitar
operasional, di mana kegiatan berlangsung di Hotel Harris POP! Bandung Wetan.
Festival Citylink Bandung.
PT Brilliant Sakti Persada: PT Tritunggal Lestari Makmur:
Blood donation for communities around operational areas; Global Blood donation held at Mercure Bandung City Center and in the
Wellness Day celebration open to surrounding communities, held at Diponegoro area; mass circumcision for residents in Bandung
Hotel Harris POP! Festival Citylink Bandung. Wetan.
PT Brilliant Sakti Persada: PT Kencana Unggul Sukses:
Donor darah dan cek kesehatan gratis untuk pengunjung dan Donor darah yang diadakan di baywalk.
penyintas yang hadir pada Festival CityLink.
PT Brilliant Sakti Persada: PT Kencana Unggul Sukses:
Blood donation and free health check-up for visitors and survivors Blood donation held in baywalk.
attending Festival CityLink.
314 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 317
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PROGRAM LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PROGRAM
Komitmen terhadap pelestarian lingkungan diwujudkan APLN delivers on its commitment to environmental
APLN melalui berbagai kegiatan yang berfokus pada preservation through a range of activities that center on
keberlanjutan dan kualitas lingkungan hidup. Inisiatif sustainability and environmental quality. These initiatives
ini mencakup kolaborasi dengan masyarakat dalam include collaboration with communities to maintain
menjaga kebersihan lingkungan, pengelolaan area environmental cleanliness, management of green areas,
hijau, serta dukungan dalam penyediaan infrastruktur. and support for infrastructure provision. Through this
Melalui pendekatan ini, APLN berupaya menciptakan approach, APLN seeks to create a balance between
keseimbangan antara kegiatan operasional dan operational activities and environmental preservation.
kelestarian lingkungan. Beberapa kegiatan Program Several Environmental Program activities were carried
Lingkungan telah dilaksanakan oleh anggota anak out by APLN's subsidiaries in 2025, including:
perusahaan APLN pada tahun 2025, di antaranya:
PT Pesona Mitra Kembar Mas: Hotel Harris POP! Festival Citylink Bandung:
Pengadaan normalisasi saluran dan pembangunan jembatan di Menanam pohon nasional yang dilakukan di SMKN 1 Soreang.
sekitar Cikoneng yang bertujuan mengurangi banjir
Hotel Harris POP! Festival Citylink Bandung:
PT Pesona Mitra Kembar Mas: National tree planting at SMKN 1 Soreang.
Drainage normalization and bridge construction around Cikoneng to
help reduce flooding
PT Kencana Unggul Sukses: PT Sinar Menara Deli:
Lautku Bersih yang diadakan di dermaga baywalk dan sekitarnya. Perapihan pohon dan kebersihan di areal pekuburan Jln. Sei Deli
Medan.
PT Kencana Unggul Sukses:
Lautku Bersih initiative held at the baywalk pier and its PT Sinar Menara Deli:
surroundings. Tree trimming and cleanup at the cemetery area of Jl. Sei Deli,
Medan.
PT Central Indah Palace:
Program Santika Sahabat Bumi di sekitar wilayah Tanah Abang
untuk masyarakat sekitar Amaris Hotel Thamrin City.
PT Central Indah Palace:
Santika Sahabat Bumi program in the Tanah Abang area for
communities near Amaris Hotel Thamrin City.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 315
Page 318
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kawasan yang Menciptakan Nilai
Neighbourhoods with Purpose
Mendorong Kesadaran Lingkungan melalui World Cleanup Day 2025
Advancing Environmental Awareness through World Cleanup Day 2025
Hotel Ibis dan Pullman Bandung berpartisipasi dalam Hotel Ibis and Pullman Bandung took part in World Cleanup
peringatan World Cleanup Day (WCD) 2025 di Kota Day (WCD) 2025 in Bandung City as part of their efforts to
Bandung sebagai bagian dari upaya mendukung support environmental preservation and more responsible
pelestarian lingkungan dan pengelolaan sampah yang lebih waste management. The activity was carried out through a
bertanggung jawab. Kegiatan ini dilaksanakan melalui aksi mass cleanup action focused on Taman Hutan Raya (Tahura)
bersih-bersih massal yang berfokus pada kawasan Taman Juanda and the Cikapundung River, involving thousands
Hutan Raya (Tahura) Juanda dan Sungai Cikapundung, of volunteers, communities, and the local Environmental
dengan melibatkan ribuan relawan, komunitas, serta Dinas Agency.
Lingkungan Hidup setempat.
Partisipasi ini mencerminkan peran aktif sektor perhotelan The participation reflects the hospitality sector's active
dalam mendukung pengelolaan lingkungan di tingkat role in supporting environmental management at the local
lokal. Dalam pelaksanaannya, kegiatan difokuskan pada level. In practice, activities focused on waste segregation
pemilahan sampah untuk meningkatkan efektivitas to improve the effectiveness of waste management and to
pengelolaan limbah, sekaligus mendorong pengurangan encourage a reduction in single-use plastics in public areas.
penggunaan plastik sekali pakai di area publik. Keterlibatan Cross-stakeholder engagement was a key factor in ensuring
lintas pemangku kepentingan menjadi faktor penting broader and more sustained impact.
dalam memastikan dampak kegiatan yang lebih luas dan
berkelanjutan.
Melalui inisiatif ini, Hotel Ibis dan Pullman Bandung turut Through this initiative, Hotel Ibis and Pullman Bandung
memperkuat komitmen terhadap praktik operasional strengthened their commitment to more environmentally
yang lebih ramah lingkungan. Kegiatan ini tidak hanya responsible operational practices. The activity delivered
memberikan dampak langsung terhadap kebersihan direct benefits to environmental cleanliness and also
lingkungan, tetapi juga berkontribusi dalam meningkatkan contributed to public awareness of the importance of long-
kesadaran masyarakat mengenai pentingnya pengelolaan term waste management and ecosystem preservation.
sampah dan pelestarian ekosistem secara jangka panjang.
PROGRAM SOSIAL EKONOMI SOCIOECONOMIC AND COMMUNITY
KEMASYARAKATAN DEVELOPMENT PROGRAM
APLN turut berkontribusi dalam pengembangan sosial APLN contributes to socioeconomic and community
ekonomi kemasyarakatan melalui berbagai kegiatan development through a range of activities that support
yang mendukung peningkatan kualitas sumber daya improvements in human resource quality and the
manusia dan pelestarian nilai-nilai lokal. Program ini preservation of local values. These programs include
mencakup dukungan terhadap kegiatan santunan anak donations to orphans, disability awareness, and active
yatim, disability awareness, serta keterlibatan aktif dalam engagement in social activities in surrounding areas.
aktivitas sosial di lingkungan sekitar. Dengan demikian, Through these efforts, APLN seeks to strengthen
APLN berupaya memperkuat hubungan harmonis dengan harmonious relationships with communities while
masyarakat sekaligus mendorong kemajuan sosial yang advancing sustainable social progress. Throughout 2025,
berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, sejumlah kegiatan a number of Social and Cultural Program activities were
Program Sosial Budaya telah dilaksanakan oleh anggota carried out by APLN's subsidiaries, such as:
anak perusahaan APLN, seperti::
PT Kencana Unggul Sukses: PT Pluit Propertindo:
Bukber dan santunan anak yatim piatu di Yayasan Paud Bahrul Iman, • Program Empo Berbagi kepada driver taksi di sekitar Emporium
Muara Angke. Pluit Mall;
• Program Empo Fun Day untuk Anak Asuh ASA KAJ;
PT Kencana Unggul Sukses: • Program Grant a Wish untuk anak-anak di panti asuhan Kasih
Joint iftar and donations for orphans at Yayasan Paud Bahrul Iman, Mulia Sejati.
Muara Angke.
PT Pluit Propertindo:
• Empo Berbagi program for taxi drivers around Emporium Pluit
Mall;
• Empo Fun Day program for ASA KAJ foster children;
• Grant a Wish program for children at Kasih Mulia Sejati
orphanage.
316 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 319
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PT Brilliant Sakti Persada: PT Central Indah Palace:
• Buka bersama anak yatim; • Santunan dan Buka Bersama anak-anak yatim di Amaris Hotel
• Program World Clean Up Day di Yayasan Atsaqofah Al-Islamiyah. Thamrin;
• Berbagi takjil gratis di sekitaran Thamrin City
PT Brilliant Sakti Persada:
• Joint iftar with orphans; PT Central Indah Palace:
• World Cleanup Day program at Yayasan Atsaqofah Al-Islamiyah. • Donations and joint iftar for orphans at Amaris Hotel Thamrin;
• Free takjil distribution around Thamrin City
PT Sinar Menara Deli: PT Brilliant Sakti Persada:
• Pembagian sembako untuk warga terdampak banjir di sekitar Berbagi daging qurban untuk warga sekitar operasional.
masjid Jami' Silalas;
• Pembagian sembako ke Aceh Tamiang. PT Brilliant Sakti Persada:
Qurban meat distribution for communities near operational areas.
PT Sinar Menara Deli:
• Distribution of staple goods for residents affected by flooding
around Jami' Silalas Mosque;
• Distribution of staple goods to Aceh Tamiang.
PT Sentral Agung Indah: PT Tritunggal Lestari Makmur:
• Santunan anak yatim di Panti Asuhan Al-Aqsha yang bertempat • Buka Puasa Bersama;
di Hotel 101 URBAN, Kelapa Gading; • Donasi seprai dan handuk untuk Rumah Edukasi Cihapit,
• Donasi kepedulian bencana Sumatera Bandung;
• CSR Christmas untuk Panti Sosial Tresna Werdha Senjarawi
PT Sentral Agung Indah:
• Donations for orphans at Panti Asuhan Al-Aqsha held at Hotel PT Tritunggal Lestari Makmur:
101 URBAN, Kelapa Gading; • Joint iftar;
• Sumatra disaster relief donations • Bed-sheet and towel donations for Rumah Edukasi Cihapit,
Bandung;
• CSR Christmas for Panti Sosial Tresna Werdha Senjarawi
PT Cipta Pesona Karya: PT Pesona Mitra Kembar Mas:
Buka puasa bersama 35 anak yatim di Soho Pancoran Santunan anak yatim untuk masyarakat di sekitar operasional.
PT Cipta Pesona Karya: PT Pesona Mitra Kembar Mas:
Joint iftar with 35 orphans at Soho Pancoran Donations for orphans among communities near operational areas.
PROGRAM KEMITRAAN PARTNERSHIP PROGRAM
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, APLN aktif As part of its social responsibility, APLN actively supports
mendukung kegiatan kemitraan untuk mempererat partnership activities that strengthen relationships with
hubungan dengan masyarakat, khususnya meningkatkan communities, particularly through enhancing spiritual
nilai spiritual. Dukungan ini diwujudkan melalui value. This support takes the form of construction and
pembangunan dan pemeliharaan sarana ibadah, partisipasi maintenance of places of worship, participation in major
dalam perayaan hari besar keagamaan, serta bantuan religious celebrations, and assistance with religious
bagi kegiatan keagamaan di lingkungan sekitar. Beberapa activities in surrounding communities. Several Religious
kegiatan Program Keagamaan telah dilaksanakan oleh Program activities were carried out by APLN's subsidiaries
anggota anak perusahaan APLN selama tahun 2025, in 2025, including:
antara lain:
PT Cipta Pesona Karya: PT Tritunggal Lestari Makmur:
Penyerahan hewan qurban ke masjid Al-Muttahidin, Tebet. Penyerahan hewan qurban di daerah Bandung Wetan.
PT Cipta Pesona Karya: PT Tritunggal Lestari Makmur:
Qurban animal handover to Al-Muttahidin Mosque, Tebet. Qurban animal handover in the Bandung Wetan area.
PT Sentral Agung Indah: PT Sinar Menara Deli:
Donasi hewan qurban Iduladha di kelurahan Kelapa Gading dan Pemberian hewan qurban untuk masyarakat sekitar operasional.
Pusat Polisi Militer Angkatan Laut
PT Sinar Menara Deli:
PT Sentral Agung Indah: Qurban animal distribution for communities near operational areas.
Iduladha Qurban animal donations in Kelapa Gading Urban Village
and the Naval Military Police Center
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 317
Page 320
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kawasan yang Menciptakan Nilai
Neighbourhoods with Purpose
PT Pesona Mitra Kembar Mas: PT Pluit Propertindo:
Pemberian hewan qurban untuk masyarakat di sekitar operasional. Mall Emporium Donasi hewan qurban Idul Adha di masjid raya Al-
Mukhlisin, Pluit dan di Polsek Metro Penjaringan.
PT Pesona Mitra Kembar Mas:
Qurban animal distribution for communities near operational areas. PT Pluit Propertindo:
Mall Emporium Idul Adha Qurban animal donations at Al-Mukhlisin
PT Kencana Unggul Sukses: Grand Mosque, Pluit, and at Polsek Metro Penjaringan.
Program Sharing is Caring dalam rangka CSR Ramadhan Activity
untuk driver taksi dan ojol di Baywalk Mall
PT Kencana Unggul Sukses:
Sharing is Caring program as part of the CSR Ramadhan Activity for
taxi and ride-hailing drivers at Baywalk Mall
PROGRAM PENDIDIKAN EDUCATION PROGRAM
Peningkatan kualitas sumber daya manusia menjadi Improving human resource quality is an APLN focus,
fokus APLN melalui penyelenggaraan berbagai program pursued through a range of education programs for
pendidikan bagi karyawan maupun masyarakat sekitar. employees and surrounding communities. These initiatives
Inisiatif ini diwujudkan dalam bentuk pelatihan, program take the form of training, competency development
peningkatan kompetensi, serta dukungan terhadap programs, and support for educational activities that
kegiatan edukatif yang mendorong pengembangan advance knowledge and skills. These efforts aim to
pengetahuan dan keterampilan. Upaya ini tidak hanya broaden perspectives and build individual capacity to
bertujuan memperluas wawasan, tetapi juga memperkuat better meet future challenges. Throughout 2025, a
kapasitas individu agar lebih siap menghadapi tantangan number of Education Program activities were carried out
ke depan. Sepanjang tahun 2025, sejumlah kegiatan by APLN's subsidiaries, including:
Program Pendidikan telah dilaksanakan oleh anggota
anak perusahaan APLN, antara lain:
PT Brilliant Sakti Persada: PT Kencana Unggul Sukses:
Sharing session dengan siswa/i sekolah SMKN 15 Bandung. Kampanye Hak Baca Anak melalui donasi buku bersama Majalah
CIA dan Duta Baca Indonesia di daerah minim literasi yang
PT Brilliant Sakti Persada: dikunjungi oleh Duta Baca Indonesia.
Sharing session with students of SMKN 15 Bandung.
PT Kencana Unggul Sukses:
PT Tritunggal Lestari Makmur: Children's Right to Read campaign through book donations together
Program A Trust for A Child bekerja sama dengan Peduli Tunas with CIA Magazine and Duta Baca Indonesia in areas with low
Bangsa Foundation (AFTAC); Program Artful Day yang berkolaborasi literacy visited by Duta Baca Indonesia.
dengan SLB Cicendo di Pullman Bandung Grand Central.
PT Tritunggal Lestari Makmur:
A Trust for A Child program in cooperation with Peduli Tunas
Bangsa Foundation (AFTAC); Artful Day program in collaboration
with SLB Cicendo at Pullman Bandung Grand Central.
Sebagai bentuk komitmen terhadap pengembangan As a form of commitment to community development,
masyarakat, pada tahun 2025 APLN mengalokasikan in 2025 APLN allocated Rp585 million to support the
dana sebesar Rp585 juta untuk mendukung pelaksanaan implementation of various community development
berbagai program pengembangan masyarakat di berbagai programs across its operational areas.
wilayah operasional.
Rp
585 Juta | Million
Biaya yang Direalisasikan Perseroan
Tahun 2025 untuk Kegiatan
Pengembangan Masyarakat
The Company's realized expenditure in 2025
for Community Development activities
318 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 321
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
PENGADUAN MASYARAKAT COMMUNITY COMPLAINTS
Sebagai bagian dari pendekatan kolaboratif dalam As part of its collaborative approach to Social and
TJSL, APLN telah mengembangkan mekanisme Environmental Responsibility (TJSL), APLN has developed
pengaduan bagi masyarakat yang juga mencakup isu a complaint mechanism for the community that also
sosial dan lingkungan di wilayah operasi. Perusahaan covers social and environmental issues in its operational
telah menjalankan whistleblowing system, sehingga areas. The Company has implemented a whistleblowing
masyarakat dapat melaporkan pengaduan melalui system, allowing the community to submit complaints
saluran komunikasi di situs web Perseroan bagian through communication channels on the Company’s
“Kontak Kami” dan juga saluran media sosial Semua surat website under the “Contact Us” section and through its
pengaduan akan ditindaklanjuti oleh masing-masing anak social media channels. All complaint letters are addressed
usaha kami. Sepanjang tahun 2025, APLN mencatat satu by the respective subsidiary. Throughout 2025, APLN
keluhan masyarakat dan sudah kami selesaikan sampai recorded one community complaint, which was resolved
akhir tahun 2025. by the end of 2025.
Selain menjadi sarana komunikasi, pengaduan ini juga Beyond serving as a communication channel, complaints
dimanfaatkan sebagai mekanisme monitoring dan are also used as a mechanism for TJSL monitoring and
evaluasi TJSL bersama pemangku kepentingan. Masukan evaluation together with stakeholders. Input received
yang diterima dibahas bersama unit usaha, mitra, dan is discussed with business units, partners, and the
lembaga sosial yang terlibat agar solusi yang diambil social institutions involved so that solutions align with
sesuai kebutuhan masyarakat serta berdampak nyata. community needs and deliver meaningful impact.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
PELANGGAN [POJK F.27][GRI 416-2] [POJK F.27][GRI 416-2]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap The Company is committed to ensuring that every
produk dan layanan properti yang dikembangkan maupun property product and service it develops and manages
dikelola memenuhi standar kesehatan dan keselamatan meets health and safety standards for occupants, users,
bagi penghuni, pengguna, serta pengunjung. Komitmen and visitors. This commitment is expressed through the
ini diwujudkan melalui penerapan standar keselamatan application of building safety standards that draw on
bangunan yang mengacu pada peraturan perundang- prevailing laws and regulations, technical construction
undangan yang berlaku, standar teknis konstruksi, standards, and best practices in property management to
serta praktik terbaik dalam pengelolaan properti ensure that buildings are safe, fit for purpose, and provide
guna memastikan bangunan aman, layak fungsi, dan a comfortable environment for all users.
memberikan lingkungan yang nyaman bagi seluruh
pengguna.
Dalam proses perencanaan, pembangunan, hingga In planning, construction, and property management,
pengelolaan properti, Perseroan menerapkan prosedur the Company applies quality-control procedures and
pengendalian kualitas dan evaluasi aspek kesehatan evaluation of health and safety aspects of its products
serta keselamatan produk dan layanan. Penilaian ini and services. These assessments cover key aspects
mencakup berbagai aspek penting seperti keamanan such as structural safety, fire protection systems,
struktur bangunan, sistem proteksi kebakaran, instalasi electrical installations, emergency evacuation access,
kelistrikan, akses evakuasi darurat, serta fasilitas and other safety-related facilities. Through this process,
pendukung keselamatan lainnya. Melalui proses ini, the Company ensures that every property project has
Perseroan berupaya memastikan bahwa seluruh proyek undergone adequate testing and verification before use
properti telah melalui tahap pengujian dan verifikasi yang by customers.
memadai sebelum digunakan oleh pelanggan.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan mekanisme The Company also provides a mechanism for addressing
penanganan keluhan dan umpan balik dari pelanggan complaints and feedback from customers regarding
terkait potensi cacat bangunan atau isu keselamatan potential building defects or other safety concerns. Every
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 319
Page 322
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kawasan yang Menciptakan Nilai
Neighbourhoods with Purpose
lainnya. Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti report received is addressed systematically through
secara sistematis melalui proses evaluasi teknis dan technical evaluation and corrective action to minimize
tindakan perbaikan yang diperlukan guna meminimalkan potential risks to the health and safety of property
potensi risiko terhadap kesehatan dan keselamatan occupants and users.
penghuni maupun pengguna properti.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak mencatat Throughout the reporting period, the Company did not
adanya insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan dan record any incidents of non-compliance with regulations
standar terkait dampak kesehatan dan keselamatan dari and standards related to the health and safety impacts
produk dan layanan yang diberikan kepada pelanggan. of products and services delivered to customers. This
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam reflects the Company’s commitment to maintaining the
menjaga kualitas, keamanan, serta keandalan produk quality, safety, and reliability of the property products it
properti yang dikembangkan dan dikelola. develops and manages.
KEPUASAN PELANGGAN [POJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION [POJK F.30]
Pengelolaan kepuasan pelanggan di seluruh entitas Customer satisfaction management across all entities
dalam grup dilakukan secara terintegrasi melalui in the group is carried out in an integrated manner
pendekatan berbasis data untuk memastikan kualitas through a data-driven approach that ensures consistent
layanan yang konsisten di berbagai lini bisnis. Perusahaan service quality across business lines. The Company and
dan anak usaha secara rutin melaksanakan survei its subsidiaries conduct regular customer satisfaction
kepuasan pelanggan dengan memanfaatkan platform surveys using digital platforms that allow ongoing
digital yang memungkinkan pemantauan umpan balik feedback monitoring and periodic evaluation. The survey
secara berkelanjutan serta evaluasi berkala. Cakupan scope includes various customer segments, including
survei mencakup berbagai segmen pelanggan, termasuk residents, tenants, and visitors at apartment, shopping-
penghuni, penyewa, dan pengunjung di aset apartemen, mall, hotel, and office assets, providing a comprehensive
pusat perbelanjaan, hotel, dan perkantoran, sehingga view of customer experience across the portfolio.
memberikan gambaran yang komprehensif atas
pengalaman pelanggan di seluruh portofolio.
Hasil survei terdokumentasi dalam sistem dan Survey results are documented in the system and used as
dimanfaatkan sebagai dasar dalam proses evaluasi the basis for evaluating and improving service quality. This
serta peningkatan kualitas layanan. Pendekatan ini approach supports more precise identification of areas for
mendukung identifikasi area perbaikan secara lebih tepat, improvement, strengthens responsiveness to customer
memperkuat respons terhadap kebutuhan pelanggan, needs, and maintains competitive service standards at
serta menjaga standar layanan yang kompetitif di masing- each entity. Customer satisfaction management therefore
masing entitas. Dengan demikian, pengelolaan kepuasan becomes an integral part of strengthening operational
pelanggan menjadi bagian penting dari penguatan kinerja performance, which ultimately contributes to higher
operasional, yang pada akhirnya berkontribusi terhadap customer loyalty and long-term business sustainability.
peningkatan loyalitas pelanggan dan keberlanjutan
kinerja bisnis secara keseluruhan.
Jenis Aset Nama Anak Usaha Jumlah Responden (Orang) Tingkat Kepuasan (%)
Asset Type Subsidiary Name Number of Respondents (Persons) Satisfaction Level (%)
Mall PT Kencana Unggul Sukses 500 94,00%
(Baywalk Mall )
PT Pluit Propertindo 400 98,50%
(Emporium Pluit Mall)
PT Brilliant Sakti Persada 150 93,50%
(Festival CityLink )
320 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 323
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Jenis Aset Nama Anak Usaha Jumlah Responden (Orang) Tingkat Kepuasan (%)
Asset Type Subsidiary Name Number of Respondents (Persons) Satisfaction Level (%)
Hotel PT Brilliant Sakti Persada 1.504 93,9% (Review Pro)
(Pop! Hotel Fescy)
PT Central Indah Palace 1.200 83,57%
(Amaris Hotel Thamrin City )
PT Sentral Agung Indah 636 97,78%
(Hotel 101 Urban Jakarta Kelapa Gading )
PT Tritunggal Lestari Makmur 2.669 88,56%
(Hotel Pullman Bandung Grand Central &
Hotel Ibis Styles Bandung Grand Central )
PT Bali Perkasa Sukses (Hotel Indigo Bali 2.546 79,55%
Seminyak Beach)
Office Tower PT Sinar Menara Deli 123 81,3% (Kenyamanan | Comfort)
(Deli Tower)
> 79%
Indeks Kepuasan
Pelanggan tahun 2025
Customer Satisfaction Index in 2025
Customer Satisfaction 2025:
Konsistensi Layanan Hotel Ibis dan Pullman Bandung
Customer Satisfaction 2025:
Consistent Service at Hotel Ibis and Pullman Bandung
Pada tahun 2025, pengelolaan kepuasan pelanggan di Hotel In 2025, customer satisfaction management at Hotel Ibis and
Ibis dan Pullman Bandung dilakukan secara terstruktur Pullman Bandung was carried out in a structured manner
melalui pemanfaatan sistem digital, yaitu ECMS dan Review through the use of digital systems, namely ECMS and
Pro. Pemantauan dilakukan secara harian dan dievaluasi Review Pro. Monitoring was conducted daily and evaluated
secara berkala untuk memastikan kualitas layanan tetap periodically to ensure consistent service quality. The survey
terjaga. Survei yang dilakukan mencakup seluruh tamu, covered all guests, providing a comprehensive view of the
sehingga memberikan gambaran yang komprehensif customer experience across multiple service touchpoints.
terhadap pengalaman pelanggan di berbagai titik layanan.
Sepanjang tahun pelaporan, jumlah survei yang dilakukan Throughout the reporting year, 1,504 surveys were
tercatat sebanyak 1.504 dengan jumlah responden yang conducted with an equal number of respondents, reflecting
sama, mencerminkan tingkat partisipasi yang memadai a satisfactory level of participation in measuring customer
dalam mengukur persepsi pelanggan. Hasil pengukuran perception. The measurement results showed a stable
menunjukkan tingkat kepuasan yang stabil, dengan skor satisfaction level, with a Review Pro score of 93.9% and
Review Pro sebesar 93,9% dan ECMS sebesar 93,59%. an ECMS score of 93.59%. These results indicate that the
Capaian ini mengindikasikan bahwa kualitas layanan yang service quality delivered remained at a high and consistent
diberikan tetap berada pada level tinggi dan konsisten di level against the operational dynamics of the hospitality
tengah dinamika operasional industri perhotelan. industry.
Seluruh hasil survei terdokumentasi dalam sistem dan All survey results are documented in the system and
digunakan sebagai dasar evaluasi untuk peningkatan used as the basis for evaluation in support of continuous
layanan secara berkelanjutan. Pendekatan berbasis data service improvement. This data-driven approach enables
ini memungkinkan manajemen untuk mengidentifikasi management to identify areas for improvement more
area perbaikan secara lebih tepat dan responsif, sekaligus precisely and responsively while preserving competitive
menjaga standar layanan yang kompetitif. Konsistensi dalam service standards. Consistency in customer satisfaction
pengelolaan kepuasan pelanggan menjadi faktor penting management is a key factor in sustaining guest loyalty and
dalam mempertahankan loyalitas tamu serta mendukung supporting long-term business performance.
kinerja bisnis jangka panjang.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 321
Page 324
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kawasan yang Menciptakan Nilai
Neighbourhoods with Purpose
PRIVASI PELANGGAN CUSTOMER PRIVACY
APLN berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan serta APLN is committed to maintaining the confidentiality and
keamanan data pelanggan sebagai bagian dari upaya security of customer data as part of its efforts to build
membangun kepercayaan dan memberikan layanan yang trust and deliver responsible services. In conducting
bertanggung jawab. Dalam menjalankan kegiatan usaha, its business, the Company applies a range of internal
Perseroan menerapkan berbagai kebijakan dan prosedur policies and procedures to ensure that the collection, use,
internal untuk memastikan bahwa pengumpulan, storage, and management of customer data are carried
penggunaan, penyimpanan, dan pengelolaan data out securely and in accordance with applicable provisions.
pelanggan dilakukan secara aman dan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
Perseroan juga menerapkan pengendalian internal serta The Company also applies internal controls and
sistem pengelolaan informasi guna meminimalkan risiko information-management systems to minimize the risk of
penyalahgunaan, kebocoran, maupun kehilangan data misuse, leakage, or loss of customer data. In addition, the
pelanggan. Selain itu, Perseroan menyediakan mekanisme Company provides a complaint-handling mechanism that
penanganan keluhan yang memungkinkan pelanggan allows customers to submit reports related to services
untuk menyampaikan laporan terkait layanan maupun and the protection of personal data.
perlindungan data pribadi.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak menerima Throughout the reporting period, the Company did not
keluhan yang terbukti terkait pelanggaran privasi receive any substantiated complaints related to breaches
pelanggan maupun insiden kebocoran atau kehilangan of customer privacy or incidents of customer data leakage
data pelanggan. Hal ini mencerminkan komitmen or loss. This reflects the Company's commitment to
Perseroan dalam menjaga keamanan informasi serta maintaining information security and protecting customer
melindungi data pelanggan. data.
KELUHAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINTS
APLN menerima dan mengelola keluhan pelanggan APLN receives and manages customer complaints as part
sebagai bagian dari upaya menjaga kualitas layanan dan of its efforts to maintain service quality and user experience
pengalaman pengguna di seluruh properti yang dikelola. across all managed properties. Complaints generally
Keluhan umumnya berkaitan dengan aspek operasional relate to operational aspects such as building facilities,
seperti fasilitas bangunan, utilitas, kenyamanan area utilities, comfort in shared areas, and management
bersama, serta layanan pengelolaan. Untuk memastikan services. To ensure consistent and measurable responses,
respons yang konsisten dan terukur, APLN menerapkan APLN applies a complaint-handling mechanism across
mekanisme penanganan keluhan melalui berbagai kanal, multiple channels, including tenant-relations services,
termasuk layanan tenant relations, customer service, dan customer service, and a digital reporting system that
sistem pelaporan digital yang memungkinkan pencatatan allows logging and real-time monitoring of resolution
dan pemantauan status penyelesaian secara real-time. status.
Setiap keluhan ditindaklanjuti melalui proses verifikasi, Each complaint is addressed through verification,
klasifikasi tingkat prioritas, serta koordinasi dengan unit classification by priority level, and coordination with
operasional terkait untuk memastikan penyelesaian yang relevant operational units to ensure timely resolution.
tepat waktu. APLN juga melakukan pemantauan kinerja APLN also monitors complaint-handling performance
penanganan keluhan melalui indikator waktu respons dan through response-time and resolution-rate indicators
tingkat penyelesaian, serta secara berkala mengevaluasi and regularly evaluates complaint trends to identify root
tren keluhan untuk mengidentifikasi akar permasalahan causes and drive continuous improvement.
dan mendorong perbaikan berkelanjutan.
322 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 325
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah keluhan pelanggan yang diterima Kasus 249 271 340
Total customer complaints received Cases
Jumlah keluhan yang ditindaklanjuti Kasus 249 271 340
Total complaints addressed Cases
Jumlah keluhan yang diselesaikan Kasus 249 271 340
Total complaints resolved Cases
Distribusi keluhan pelanggan pada tahun 2025 The distribution of customer complaints in 2025 shows
menunjukkan bahwa mayoritas keluhan berasal dari that the majority originated from the hotel segment,
segmen hotel, dengan total 185 kasus, jauh lebih tinggi with a total of 185 cases — significantly higher than the
dibandingkan dengan mall dan office tower yang masing- mall and office tower segments, which each recorded 15
masing mencatat 15 kasus. Pola ini mencerminkan cases. This pattern reflects the operational characteristics
karakteristik operasional hotel yang memiliki frekuensi of hotels, which involve a higher frequency of customer
interaksi pelanggan yang lebih tinggi serta kompleksitas interactions and greater service complexity, thereby
layanan yang lebih beragam, sehingga meningkatkan increasing the potential for complaints.
potensi terjadinya keluhan.
Meskipun demikian, seluruh keluhan yang tercatat di Even so, all recorded complaints across every asset type
setiap jenis aset telah diselesaikan hingga akhir periode had been resolved by the end of the reporting period,
pelaporan, menunjukkan efektivitas sistem penanganan demonstrating the effectiveness of the complaint-
keluhan yang diterapkan oleh Perusahaan. Tingkat handling system applied by the Company. A 100%
penyelesaian sebesar 100% ini mengindikasikan adanya resolution rate indicates a consistent response and
mekanisme respons dan tindak lanjut yang berjalan follow-up mechanism running across all operational lines.
secara konsisten di seluruh lini operasional.
Jenis Aset Jumlah Keluhan (Kasus) Keluhan Terselesaikan (Kasus)
Asset Type Total Complaints (Cases) Complaints Resolved (Cases)
Mall 49 49
Hotel 185 185
Office Tower 15 15
Site Office N/A N/A
249
Keluhan pelanggan yang diterima sepanjang
tahun 2025 dan semua telah terselesaikan
Customer complaints received throughout 2025,
all of which have been resolved.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 323
Page 326
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Talenta untuk Membangun Masa Depan
Talent that Builds Tomorrow
Sumber daya manusia merupakan fondasi keberlanjutan Human capital forms the foundation of APLN's sustained
kinerja APLN. Pendekatan pengelolaan SDM Perseroan performance. The Company's human resources
difokuskan pada empat pilar: management approach rests on four pillars:
1. Penguatan budaya kerja 1. Strengthening the work culture
2. Pengembangan kompetensi 2. Competency development
3. Perlindungan hak pekerja 3. Protection of workers' rights
4. Kepatuhan terhadap prinsip hak asasi manusia. 4. Adherence to human rights principles.
Hubungan kerja antara Perseroan dan karyawan diatur The employment relationship between the Company and
melalui Peraturan Perusahaan (PP) yang berlaku its employees is governed by the Company Regulations
hingga 2027, disahkan oleh Kepala Dinas Tenaga (Peraturan Perusahaan, or PP), valid through 2027 and
Kerja, Transmigrasi dan Energi Provinsi DKI Jakarta. ratified by the Head of the Department of Manpower,
PP ini menjadi pedoman utama dalam mengatur hak, Transmigration, and Energy of the DKI Jakarta Provincial
kewajiban, dan perlindungan kedua belah pihak, dan Government. The PP serves as the principal reference
telah disosialisasikan melalui buku elektronik serta media for the rights, obligations, and protection of both parties,
cetak kepada seluruh karyawan. Hingga akhir tahun 2025, and has been disseminated to all employees through an
100% karyawan APLN telah tercakup dan terlindungi oleh electronic book and printed media. At the close of 2025,
Peraturan tersebut. 100% of APLN employees were covered and protected
under this Regulation.
APLN juga berkomitmen untuk menjalankan praktik APLN also remains committed to conducting employment
ketenagakerjaan yang sepenuhnya mematuhi peraturan practices that fully comply with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, termasuk ketentuan regulations, including provisions on minimum working
mengenai batas usia kerja, jam kerja, serta perlindungan age, working hours, and worker rights protection. In
hak pekerja. Dalam proses rekrutmen, Perseroan its recruitment process, the Company ensures that all
memastikan bahwa seluruh karyawan, baik berstatus employees, whether permanent or contract, are at least 18
tetap maupun kontrak, telah berusia minimal 18 tahun. years of age. Internal policies also set reasonable working
Kebijakan internal juga mengatur jam kerja yang wajar, hours, rest entitlements, and overtime compensation for
hak istirahat, serta kompensasi lembur bagi karyawan employees working beyond the established hours.
yang bekerja melebihi jam kerja yang ditetapkan.
Selain memastikan kepatuhan dalam lingkungan internal, Beyond ensuring internal compliance, APLN also
APLN juga mendorong mitra usaha, termasuk pemasok, encourages its business partners, including suppliers,
kontraktor, dan subkontraktor, untuk menerapkan contractors, and subcontractors, to apply employment
prinsip-prinsip ketenagakerjaan yang selaras dengan principles aligned with respect for human rights.
penghormatan terhadap hak asasi manusia. Sepanjang Throughout 2025, no underage workers or indications
tahun 2025, tidak terdapat pekerja di bawah umur of forced labor practices were identified across the
maupun indikasi praktik kerja paksa di seluruh lingkungan Company's operations. This commitment is consistently
operasional Perseroan. Komitmen ini terus dijaga upheld to cultivate a workplace that is fair, ethical, and
secara konsisten guna menciptakan lingkungan kerja aligned with prevailing labor regulations. [POJK F.19] [GRI
yang adil, etis, dan sesuai dengan ketentuan peraturan 406-1][ GRI 408-1][GRI 409-1]
ketenagakerjaan yang berlaku. [POJK F.19] [GRI 406-1][
GRI 408-1][GRI 409-1]
324 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 327
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
KEBERAGAMAN, KESETARAAN, DAN DIVERSITY, EQUALITY, AND INCLUSION
INKLUSI [POJK F.18] [GRI 405-1, 405-2] [POJK F.18] [GRI 405-1, 405-2]
Perseroan menjamin proses rekrutmen terhadap seluruh The Company ensures that the recruitment of all
karyawan dari semua jenjang telah dilakukan secara employees across every level is conducted transparently
transparan dan adil dan didasarkan pada kualifikasi and fairly, grounded in the qualifications required for
yang dibutuhkan oleh Perseroan. Prinsip kesetaraan each role. The principle of equal employment opportunity
kesempatan bekerja selalu menjadi dasar Perseroan serves as the Company's guiding basis in selecting
dalam memilih insan terbaik untuk menjadi bagian dari the finest individuals to become part of its workforce.
karyawan Perseroan. Dalam proses rekrutmen tersebut, Throughout the recruitment process, the Company
Perseroan selalu memastikan tidak adanya diskriminasi consistently ensures that no discrimination exists in any
dalam setiap lingkungan kerja Perseroan. of its workplaces.
Kami akan terus berkomitmen untuk menciptakan We will continue to commit to building an inclusive
lingkungan kerja yang inklusif dan menghargai workplace that values diversity. In its operations, the
keberagaman. Dalam operasionalnya, Perseroan Company ensures that every individual receives equal
memastikan bahwa setiap individu mendapatkan opportunity regardless of religion, ethnicity, race, social
kesempatan yang sama tanpa membedakan agama, etnis, status, skin color, gender, or other physical conditions. This
ras, status sosial, warna kulit, jenis kelamin, maupun principle of equality is applied from the recruitment stage
kondisi fisik lainnya. Prinsip kesetaraan ini diterapkan onward, where selection is carried out objectively and
sejak proses rekrutmen, di mana seleksi dilakukan secara transparently, based on each candidate's competencies
objektif dan transparan, berdasarkan kompetensi serta and qualifications.
kualifikasi masing-masing kandidat.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penghormatan As part of its commitment to upholding human rights, APLN
hak asasi manusia, APLN juga mendorong terciptanya also fosters a work environment free from discriminatory
lingkungan kerja yang bebas dari perlakuan diskriminatif, treatment, harassment, and other forms of human rights
pelecehan, maupun bentuk pelanggaran hak asasi violations. The Company provides a reporting mechanism
manusia lainnya. Perseroan menyediakan mekanisme through which employees may submit complaints or
pelaporan bagi karyawan untuk menyampaikan keluhan suspected violations transparently and responsibly.
atau dugaan pelanggaran secara transparan dan Throughout the reporting year, no reports or cases related
bertanggung jawab. Sepanjang tahun pelaporan, tidak to discrimination or human rights violations were recorded
terdapat laporan maupun kasus terkait diskriminasi atau at APLN or its subsidiaries.
pelanggaran hak asasi manusia di lingkungan APLN
maupun entitas anak.
Pada akhir tahun 2025, Jumlah karyawan Perseroan At year-end 2025, the Company's employee count stood
tercatat sebanyak 1.492 orang, mengalami penurunan at 1,492 persons, representing a decrease of 1.47%
sebesar 1,47% dibandingkan dengan tahun 2024 yang compared with the 1,514 employees recorded in 2024.
berjumlah 1.514 orang. Perubahan jumlah karyawan ini This shift was primarily driven by operational dynamics
terutama dipengaruhi oleh dinamika kegiatan operasional at the Company and its subsidiaries, including workforce
Perseroan dan anak usaha, termasuk penyesuaian adjustments on property development projects,
kebutuhan tenaga kerja pada proyek pengembangan optimization of the organizational structure, and gains in
properti, optimalisasi struktur organisasi, serta operational efficiency.
peningkatan efisiensi operasional.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 325
Page 328
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Talenta untuk Membangun Masa Depan
Talent that Builds Tomorrow
2025 2024 2023
Level Jabatan
Position Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Entry-level 455 360 505 364 544 377
Mid-level 393 221 378 205 400 222
Senior-level 30 15 30 13 32 15
Executive-level 13 5 14 5 12 5
Total Pegawai | Total Employees 891 601 927 587 988 619
1.492 1.514 1.607
Level Jabatan
Position Level
Tahun Usia
Entry Level Mid - Level Senior - Level Executive - Level
Year Age
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
2023 18-24 43 48 - - - - - -
25-34 209 199 58 49 1 - - -
35-44 172 104 148 103 1 3 - -
45-54 97 20 132 55 14 9 1 -
>55 23 6 62 15 16 3 11 5
Jumlah 544 377 400 222 32 15 12 5
Total
2024 18-24 37 37 - - - - - -
25-34 181 206 53 34 1 - - -
35-44 164 94 131 100 2 2 - -
45-54 97 22 129 52 13 8 1
>55 26 5 65 19 14 3 13 5
Jumlah 505 364 378 205 30 13 14 5
Total
2025 18-24 28 34 - - - - - -
25-34 178 196 61 29 2 - - -
35-44 138 98 138 104 3 1 - -
45-54 87 26 123 68 8 10 2 -
>55 24 6 71 20 17 4 11 5
Jumlah 455 360 393 221 30 15 13 5
Total
2025 2024 2023
Deskripsi
Description Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
% % %
Number of Employees Number of Employees Number of Employees
Jumlah pegawai outsourcing
Number of outsourced 860 57,64 828 54,70% 834 51,09%
employees [GRI 2-8]
Keterangan | Note:
Persentase dihitung dari total karyawan | Percentages are calculated against total employee count.
326 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 329
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
1.492 40,28% 20%
Total karyawan APLN dari karyawan APLN dari direksi APLN
Total APLN employees adalah perempuan adalah perempuan
of APLN employees are of APLN's Board of
women Directors are women
REKRUTMEN [GRI 401-1] RECRUITMENT [GRI 401-1]
APLN menjalankan proses rekrutmen melalui Agung APLN conducts its recruitment through the Agung
Podomoro Recruitment Center (APRC) yang bertanggung Podomoro Recruitment Center (APRC), which is
jawab atas pemenuhan kebutuhan tenaga kerja di seluruh responsible for meeting workforce needs across all
unit bisnis. Strategi utama yang diterapkan adalah business units. The primary strategy applied is internal
rekrutmen internal, dengan memprioritaskan kandidat dari recruitment, prioritizing candidates from within Agung
lingkungan Agung Podomoro Grup untuk mengisi posisi Podomoro Group to fill available positions. This approach
yang tersedia. Pendekatan ini bertujuan memberikan aims to offer employees opportunities for career
kesempatan pengembangan karier bagi karyawan, development, enabling them to expand their experience
sehingga mereka dapat terus meningkatkan pengalaman and skills within the Company.
dan keterampilan dalam lingkungan Perseroan.
Apabila kandidat internal belum memenuhi kualifikasi Where internal candidates do not yet meet the required
yang dibutuhkan, APRC membuka proses rekrutmen qualifications, APRC opens the external recruitment
eksternal. Seleksi dilakukan dengan menilai tidak process. Selection evaluates not only technical
hanya kompetensi teknis, tetapi juga kemampuan soft competencies but also relevant soft competencies
competency yang relevan, seperti integritas, adaptabilitas, such as integrity, adaptability, resilience, creativity, and
ketahanan, kreativitas, dan inovasi, guna memastikan innovation, ensuring candidates are equipped to navigate
kandidat mampu menghadapi tantangan industri yang the dynamic challenges of the industry.
dinamis.
Untuk mendukung proses yang efektif dan strategis, To support an effective and strategic process, APRC
APRC bekerja sama dengan pengguna internal (user) collaborates with internal users to analyze workforce
untuk menganalisis kebutuhan tenaga kerja dan needs and design fulfillment strategies. This approach
merancang strategi pemenuhannya. Pendekatan ini encompasses the use of social media, online job-search
mencakup pemanfaatan media sosial, platform pencarian platforms, and employee referrals. In addition, APLN
kerja online, serta referensi karyawan. Selain itu, APLN actively builds networks with professionals and potential
aktif membangun jaringan dengan para profesional candidates, ensuring that recruitment remains structured,
dan kandidat potensial, sehingga proses rekrutmen continuous, and aligned with the Company's needs.
berlangsung terstruktur, berkelanjutan, dan selaras
dengan kebutuhan Perseroan.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 327
Page 330
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Talenta untuk Membangun Masa Depan
Talent that Builds Tomorrow
2025 2024 2023
Deskripsi
Description Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
% % %
Number of Employees Number of Employees Number of Employees
Jumlah Pegawai resign/ 284 19,03% 340 22,46% 330 20,50%
Pemutusan Hubungan Kerja
Number of Resigned/
Terminated Employees
Jumlah Pegawai Baru/ 272 18,23% 315 20,81% 337 21,00%
pengganti
Number of New/
Replacement Hires
Keterangan | Note:
Persentase dihitung dari total karyawan | Percentages are calculated against total employee count.
18,23% 19,03%
Rekrutmen pegawai Pegawai resign/
baru sepanjang tahun 2025 pemutusan hubungan kerja
New employee recruitment sepanjang tahun 2025
throughout 2025 Employee resignations/
terminations throughout 2025
REMUNERASI [POJK F.20] [GRI 202-1][GRI 401-2] REMUNERATION [POJK F.20] [GRI 202-1][GRI 401-2]
APLN berkomitmen untuk menjamin kesejahteraan APLN is committed to ensuring employee well-being
karyawan melalui penerapan skema remunerasi yang through a competitive and equitable remuneration
kompetitif dan adil. Sistem remunerasi yang diterapkan scheme. The remuneration system applies a merit-based
menggunakan pendekatan merit system, di mana besaran approach, whereby remuneration levels are aligned with
remunerasi disesuaikan dengan kontribusi dan kinerja each employee's contribution and performance, consistent
setiap karyawan, selaras dengan prinsip keadilan dan with the principles of fairness and transparency.
transparansi.
Untuk menjaga daya saing di industri properti, APLN To maintain competitiveness within the property industry,
secara berkala meninjau struktur remunerasi dengan APLN periodically reviews its remuneration structure,
mempertimbangkan rencana keuangan Perseroan, taking into account the Company's financial plans,
capaian prestasi kerja, serta posisi gaji dalam berbagai performance achievements, and salary positions across
jenjang jabatan. Upaya ini bertujuan agar total remunerasi various levels of employment. This exercise is intended to
karyawan berada pada tingkat yang kompetitif di industri keep total employee remuneration at a level competitive
properti Indonesia, sekaligus menarik talenta unggul dan with the Indonesian property industry, while attracting top
mempertahankan karyawan berpotensi tinggi. talent and retaining high-potential employees.
328 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 331
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Jenis Benefit yang Diterima Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Type of Benefit Received Permanent Employees Contract Employees
Gaji pokok sesuai dengan ketentuan yang berlaku √ √
Base salary in accordance with prevailing regulations
Tunjangan tetap (misalnya tunjangan jabatan, transportasi, atau √ √
komunikasi) Sesuai pekerjaan | As per role Sesuai pekerjaan | As per role
Fixed allowances (e.g., position, transportation, or communication
allowances)
Tunjangan tidak tetap (misalnya uang makan atau kehadiran) √ √
Variable allowances (e.g., meal or attendance allowances) Sesuai pekerjaan | As per role Sesuai pekerjaan | As per role
Jaminan Kesehatan melalui BPJS Kesehatan √ √
Health coverage through BPJS Kesehatan
Jaminan Ketenagakerjaan melalui BPJS Ketenagakerjaan √ √
Employment coverage through BPJS Ketenagakerjaan
Asuransi kesehatan tambahan (jika ada) √ √
Supplementary health insurance (where applicable)
Tunjangan Hari Raya (THR) √ √
Religious Holiday Allowance (THR)
Selain gaji pokok dan tunjangan terkait pekerjaan, In addition to bacic salary and work-related allowances,
APLN menyediakan berbagai non-cash benefits untuk APLN provides a range of non-cash benefits to support
meningkatkan kesejahteraan karyawan, seperti fasilitas employee well-being, including healthcare facilities,
kesehatan, transportasi, dan tunjangan tambahan lainnya. transportation, and other supplementary allowances. All
Seluruh kebijakan remunerasi mengacu pada ketentuan remuneration policies follow the provisions of Keputusan
Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor 226 Tahun
226 Tahun 2000, Upah Minimum Provinsi, dan Upah 2000, the Provincial Minimum Wage, and the Regency/
Minimum Kabupaten/Kota, sehingga tidak ada karyawan City Minimum Wage, so that no employee receives wages
yang menerima upah di bawah standar yang berlaku. below the applicable standards. Through this policy, APLN
Dengan kebijakan ini, APLN memastikan terciptanya sustains a comfortable work environment that supports
lingkungan kerja yang nyaman, sehingga mendukung optimal performance.
kinerja optimal
Meningkatkan Semangat dan Kebersamaan Karyawan APLN
Boosting Employee Spirit and Camaraderie at APLN
Dalam rangka memperingati hari jadi Perseroan, APLN In commemoration of the Company's anniversary, APLN
menyelenggarakan Semarak Pesta Karyawan 2025 sebagai held Semarak Pesta Karyawan 2025 as part of efforts
bagian dari upaya penguatan human capital dan peningkatan to strengthen human capital and enhance employee
employee engagement. Kegiatan ini dirancang untuk engagement. The event was designed to support employee
mendukung kesejahteraan karyawan sekaligus membangun well-being while cultivating a more positive working spirit
semangat kerja yang lebih positif melalui aktivitas yang through collaborative and competitive activities.
bersifat kolaboratif dan kompetitif.
Rangkaian kegiatan berlangsung sepanjang Agustus The program ran from August through September 2025,
hingga September 2025 dengan melibatkan partisipasi with active participation from 30 business units. A variety
aktif dari 30 unit usaha. Berbagai kompetisi olahraga, of sports competitions, including zumba, basketball, futsal,
seperti zumba, basket, futsal, tenis meja, dan badminton, table tennis, and badminton, served to encourage cross-unit
menjadi sarana untuk mendorong interaksi lintas unit serta interaction and strengthen relationships among employees.
memperkuat hubungan antar karyawan. Partisipasi yang The broad participation reflects strong internal engagement
luas menunjukkan tingginya keterlibatan internal dalam in creating a more dynamic and inclusive work environment.
menciptakan lingkungan kerja yang lebih dinamis dan
inklusif.
Melalui pelaksanaan kegiatan ini, APLN tidak hanya Through this program, APLN focused not only on
berfokus pada aspek kebersamaan, tetapi juga pada togetherness but also on strengthening the synergy that
penguatan sinergi yang mendukung kinerja operasional. supports operational performance. The interactions fostered
Interaksi yang terbangun diharapkan dapat meningkatkan are expected to enhance day-to-day coordination and
koordinasi dan kolaborasi dalam aktivitas kerja sehari-hari, collaboration, contributing to the achievement of business
sehingga berkontribusi terhadap pencapaian target bisnis targets in a more effective and sustainable manner.
secara lebih efektif dan berkelanjutan.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 329
Page 332
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Talenta untuk Membangun Masa Depan
Talent that Builds Tomorrow
Perbandingan Upah Karyawan di Level Terendah dengan Upah Minimum Provinsi 2025
Comparison of Lowest-Level Employee Wages to the 2025 Provincial Minimum Wage
Wilayah Operasi UMP Perbandingan terhadap UMP (%)
Operating Region Provincial Minimum Wage (UMP) Comparison to UMP (%)
Jakarta 5.396.791 100%
Bandung 4.482.914 100%
Bogor 4.877.211 100%
Karawang 5.599.593 100%
Batam 4.989.600 100%
Medan 4.014.072 100%
Badung – Bali 3.534.339 100%
Balikpapan 3.701.508 100%
Samarinda 3.724.820 100%
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT
[POJK F.22] [GRI 404-1, 404-2, 404-3] [POJK F.22] [GRI 404-1, 404-2, 404-3]
APLN menempatkan pengembangan kompetensi APLN positions employee competency development
karyawan sebagai prioritas strategis untuk mendukung as a strategic priority in support of business continuity.
keberlanjutan bisnis. Beragam program pelatihan A variety of training programs are designed to align
dirancang sesuai kebutuhan bisnis dan potensi individu, with business needs and individual potential, enabling
sehingga karyawan dapat bekerja dengan motivasi tinggi, employees to work with high motivation, grow
berkembang profesional, dan bersaing secara sehat professionally, and compete constructively in pursuit of
dalam mencapai kinerja terbaiknya. their best performance.
Untuk memastikan peningkatan kemampuan yang To ensure continuous skill improvement, APLN emphasizes
berkelanjutan, APLN menekankan pengembangan baik the development of both technical competencies and soft
kompetensi teknis maupun soft skills. Peningkatan skills. Strengthening these capabilities is essential so that
kompetensi ini menjadi kunci agar karyawan mampu employees can adapt to rapid advances in technology and
beradaptasi dengan kemajuan teknologi dan dinamika industry dynamics. One of the primary channels is the
industri yang cepat. Salah satu sarana utama adalah Agung Podomoro Learning Centre (APLC), which regularly
Agung Podomoro Learning Centre (APLC), yang rutin delivers core, leadership, and functional competency
menyelenggarakan program pelatihan inti, kepemimpinan, programs tailored to specific roles.
dan kompetensi fungsional sesuai kebutuhan jabatan.
Melalui inisiatif ini, seluruh karyawan memiliki kesempatan Through this initiative, all employees have the opportunity
untuk memperluas keterampilan dan pengetahuan, to broaden their skills and knowledge, enabling them
sehingga dapat memberikan kontribusi maksimal bagi to contribute fully to the Company while supporting the
Perseroan sekaligus mendukung pencapaian tujuan achievement of APLN's long-term objectives.
jangka panjang APLN.
330 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 333
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Membangun Kompetensi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Building Competency for Sustainable Growth
Selama tahun 2025, APLN telah menjalankan program
peningkatan kompetensi berupa sertifikasi, seminar,
lokakarya, dan pelatihan kepada pekerja. Realisasi dana
pengembangan SDM yang dikeluarkan untuk tahun berjalan
mencapai Rp 669.475.000. Pada tahun ini tercatat partisipasi
karyawan yang mengikuti pelatihan dan pengembangan
kemampuan adalah sebanyak 1.305 karyawan dengan rata-rata
jam pelatihan adalah 12,5 jam per karyawan.
Throughout 2025, APLN implemented competency-building programs in
the form of certifications, seminars, workshops, and training for employees.
Actual spending on human resources development for the year reached
IDR 669,475,000. A total of 1,305 employees took part in training and
development activities, with an average of 12.5 training hours per employee.
Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
Average Training Hours per Year per Employee
2025 2024 2023
Rata-rata Jam Rata-rata Jam Rata-rata Jam
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Pelatihan per Pelatihan per Pelatihan per
Keterangan Peserta Jam Peserta Jam Peserta Jam
Karyawan Karyawan Karyawan
Description Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Average Average Average
Number Number of Number Number of Number Number of
Training Training Training
of Training Training of Training Training of Training Training
Hours per Hours per Hours per
Participants Hours Participants Hours Participants Hours
Employee Employee Employee
Jenis Kelamin
Gender
Laki-laki | Male 749 8.926 12 609 5.883 10 682 6.933 10
Perempuan | Female 556 7.142 13 471 5.526 12 520 6.357 12
Status Karyawan
Employment Status
Kontrak | Contract 421 4.670 11 274 2.317 8 306 3.735 11
Tetap | Permanent 884 11.398 13 806 9.092 11 896 9.555 11
Total Karyawan
1.305 16.068 12,31 1.080 11.409 10,56 1.202 13.290 11,06
Total Employees
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 331
Page 334
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Talenta untuk Membangun Masa Depan
Talent that Builds Tomorrow
12
jam/karyawan | hours/employee
13
jam/karyawan | hours/employee
Rata-rata jam pelatihancuntuk Rata-rata jam pelatihan untuk
laki-laki perempuan
Average training hours for male Average training hours for female
employees employees
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
APLN mengelola kinerja karyawan melalui sistem APLN manages employee performance through a
yang terstruktur dan berfokus pada pencapaian tujuan structured system that centers on the achievement of the
strategis Perseroan. Setiap awal tahun, target bisnis dan Company's strategic objectives. At the start of each year,
sasaran unit usaha diturunkan menjadi KPI individual, business targets and business-unit objectives cascade
sehingga setiap karyawan memiliki pedoman yang jelas into individual KPIs, giving every employee clear guidance
mengenai kontribusi yang diharapkan. on the contribution expected of them.
Sepanjang tahun, pencapaian karyawan dipantau secara Throughout the year, employee performance is monitored
rutin, memungkinkan identifikasi cepat terhadap kendala regularly, enabling prompt identification of obstacles
yang muncul serta kebutuhan dukungan tambahan. Proses and additional support needs. This process assesses not
ini tidak hanya menilai hasil kerja, tetapi juga mengamati only work results but also how employees apply core and
bagaimana karyawan menerapkan kompetensi inti dan leadership competencies in their day-to-day activities.
kepemimpinan dalam aktivitas sehari-hari.
Hasil penilaian menjadi dasar dalam talent review, Assessment results form the basis for talent review,
untuk mengenali karyawan berpotensi tinggi dan which serves to identify high-potential employees and
merencanakan program pengembangan yang tepat. plan appropriate development programs. Through this
Dengan pendekatan ini, APLN dapat mengarahkan upaya approach, APLN can direct training and mentoring efforts
pelatihan dan mentoring secara lebih strategis, agar more strategically, helping each individual raise their
setiap individu mampu meningkatkan performanya secara performance on a continuous basis.
berkesinambungan.
Performance Management System (PMS) yang diterapkan The Performance Management System (PMS) applied at
APLN menekankan objektivitas dan akurasi. Sistem ini APLN emphasizes objectivity and accuracy. The system
mengombinasikan pencapaian KPI, evaluasi kompetensi, combines KPI achievement, competency evaluation, and
dan aspek kepemimpinan, sehingga Perseroan mampu leadership assessment, enabling the Company to map
memetakan celah kemampuan dan mengantisipasi risiko capability gaps and anticipate performance risks at an
penurunan kinerja sejak dini. early stage.
Melalui mekanisme penilaian kinerja yang komprehensif, Through a comprehensive performance assessment
APLN juga menyiapkan jalur pengembangan karier dan mechanism, APLN also prepares career development
suksesi. Karyawan terdorong untuk terus meningkatkan and succession pathways. Employees are motivated to
kemampuan diri, sementara Perseroan memastikan continually build their capabilities, while the Company
tersedianya penerus yang siap mengisi posisi strategis di ensures a pipeline of successors ready to assume strategic
masa mendatang, sejalan dengan prinsip keberlanjutan positions going forward, aligned with the principle of
dalam pengelolaan SDM. sustainability in human resources management.
332 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 335
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Deskripsi Tahun | Year
Description 2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Mendapat penilaian kinerja (Orang) 1.492 1.514 1.607
Number of Employees Receiving Performance Assessment (Persons)
Membangun Sistem Penilaian Kompetensi yang Terintegrasi
Building an Integrated Competency Assessment System
APLN membentuk Pusat Penilaian untuk mengenali APLN has established an Assessment Center to identify
potensi karyawan dan memastikan setiap individu mampu employee potential and ensure that every individual
menjalankan tugas pada level yang sesuai. Fungsi ini juga performs at the appropriate level. This function also serves
menjadi dasar bagi manajemen dalam mengambil keputusan as the basis for management decisions on promotions,
terkait promosi, sekaligus menyelaraskan pengembangan aligning competency development with organizational
kompetensi dengan kebutuhan organisasi. needs.
Pusat Penilaian memiliki dua tujuan utama: menyeleksi The Assessment Center serves two primary purposes:
calon karyawan baru dan memetakan kompetensi karyawan selecting new employee candidates and mapping the
yang sudah ada. Hasil dari proses ini menjadi acuan untuk competencies of existing employees. The results guide
merancang program pengembangan, menilai kesiapan the design of development programs, inform readiness for
promosi, dan memastikan setiap langkah SDM sejalan promotion, and ensure that every HR action aligns with the
dengan strategi pertumbuhan Perseroan. Company's growth strategy.
Sepanjang tahun 2025, Pusat Penilaian menjalankan Throughout 2025, the Assessment Center conducted a
rangkaian psikotes dan assessment yang mencakup seleksi series of psychometric tests and assessments covering new-
karyawan baru serta pemetaan kompetensi untuk promosi hire selection along with competency mapping for promotion
atau partisipasi dalam program pelatihan kepemimpinan. or participation in leadership development programs. This
Proses ini membantu APLN mengidentifikasi karyawan process helped APLN identify high-potential employees and
berpotensi tinggi serta merancang intervensi pengembangan design targeted development interventions.
yang tepat sasaran.
Pelaksanaan psikotes dan assessment dilakukan melalui Psychometric tests and assessments were administered
kombinasi metode tatap muka di Recruitment Center dan through a combination of in-person sessions at the
daring. Metode daring terus disempurnakan agar dapat Recruitment Center and online methods. The online
menjangkau seluruh unit bisnis, termasuk yang berada approach continues to be refined to reach all business units,
di luar Jakarta, sehingga proses penilaian berlangsung including those outside Jakarta, so that assessments remain
konsisten, efisien, dan adil bagi seluruh karyawan. consistent, efficient, and fair for all employees.
100% 115 138
Karyawan mendapat Calon karyawan Karyawan mengikuti
promosi tahun 2025 menjalani psikotes & proses penilaian untuk
Employees promoted in assessment tahun 2025 promosi tahun 2025
2025 Candidates who Employees who
underwent psychometric underwent assessment
testing and assessments for promotion in 2025
in 2025
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 333
Page 336
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Talenta untuk Membangun Masa Depan
Talent that Builds Tomorrow
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
[POJK F.21] [GRI 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403- [POJK F.21] [GRI 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-
6, 403-7, 403-8, 403-9, 403-10] 6, 403-7, 403-8, 403-9, 403-10]
Sistem Manajemen Kesehatan dan Occupational Health and Safety
Keselamatan kerja Management System
APLN berkomitmen untuk memastikan lingkungan kerja APLN is committed to ensuring a safe and healthy
yang aman dan sehat bagi karyawan, kontraktor, serta work environment for employees, contractors, and
seluruh pihak yang terlibat dalam kegiatan pengembangan all parties involved in the development and operation
dan operasional properti. Mengingat karakteristik of its properties. Given the nature of the real estate
industri real estate yang melibatkan aktivitas konstruksi, industry, which involves construction activities, building
pengelolaan gedung, serta operasional fasilitas publik, management, and the operation of public facilities, the
penerapan sistem manajemen keselamatan dan implementation of an occupational health and safety
kesehatan kerja (K3) menjadi bagian penting dalam (OHS) management system is essential to maintaining
menjaga keberlangsungan operasional. Perseroan secara operational continuity. The Company regularly identifies
rutin melakukan identifikasi potensi bahaya dan penilaian potential hazards and assesses work-related risks arising
risiko kerja yang dapat timbul dari berbagai aktivitas from various operational activities, including construction
operasional, seperti pekerjaan konstruksi, pekerjaan work, work at heights, the use of heavy equipment,
di ketinggian, penggunaan alat berat, instalasi listrik, electrical installations, mechanical and electrical
pengoperasian peralatan mekanikal dan elektrikal, serta equipment operation, and fire risk within buildings and
potensi risiko kebakaran di area bangunan dan fasilitas public facilities.
publik.
Sebagian besar aktivitas konstruksi dan pemeliharaan Because most construction and building maintenance
bangunan melibatkan kontraktor dan mitra kerja, sehingga activities involve contractors and business partners, APLN
APLN juga menerapkan pengelolaan keselamatan also applies a contractor safety management system. The
kerja bagi kontraktor (contractor safety management Company requires all contractors and subcontractors
system). Perseroan mewajibkan seluruh kontraktor dan to comply with applicable OHS standards, including
subkontraktor untuk mematuhi standar K3 yang berlaku, safe-work procedures, the use of personal protective
termasuk penerapan prosedur kerja aman, penggunaan equipment (PPE), and adherence to safety provisions in
alat pelindung diri (APD), serta kepatuhan terhadap project and operational areas. Before commencing work,
ketentuan keselamatan di area proyek maupun area contractors are required to complete safety induction and
operasional. Sebelum memulai pekerjaan, kontraktor understand the applicable safety procedures to ensure
diwajibkan mengikuti induksi keselamatan serta that all work activities are carried out safely and in line
memahami prosedur keselamatan yang berlaku untuk with established standards.
memastikan bahwa seluruh kegiatan kerja dilakukan
secara aman dan sesuai dengan standar yang ditetapkan.
Untuk mendukung efektivitas implementasi K3, APLN To support effective OHS implementation, APLN
juga melakukan pemantauan dan evaluasi secara berkala also conducts regular monitoring and evaluation of
terhadap penerapan standar keselamatan kerja di seluruh occupational safety standards across all projects
proyek dan operasional properti. Perseroan melaksanakan and property operations. The Company carries out
sosialisasi keselamatan kerja, pelatihan tanggap darurat, safety briefings, emergency-response training, and
serta simulasi evakuasi guna meningkatkan kesiapsiagaan evacuation simulations to raise preparedness against
terhadap potensi insiden. Selain itu, setiap kejadian potential incidents. In addition, every incident or near-
atau potensi insiden keselamatan dicatat dan dievaluasi miss is recorded and evaluated as part of continuous
sebagai bagian dari upaya perbaikan berkelanjutan improvement within the OHS management system.
dalam sistem manajemen K3. Melalui pendekatan ini, Through this approach, APLN seeks to minimize the risk of
APLN berupaya meminimalkan risiko kecelakaan kerja workplace accidents while creating a safe and conducive
sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang aman work environment for all parties active at the Company.
dan kondusif bagi seluruh pihak yang beraktivitas di
lingkungan Perseroan.
334 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 337
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sebagai bentuk implementasi komitmen terhadap As part of its commitment to occupational health and
keselamatan dan kesehatan kerja, APLN telah safety, APLN has obtained ISO 45001:2018 certification
memperoleh sertifikasi ISO 45001:2018 untuk sistem for its OHS management system at two of its main
manajemen K3 pada dua unit operasional utamanya, yaitu operational units, namely PT Brilliant Sakti Persada, valid
PT Brilliant Sakti Persada yang berlaku hingga 26 Juni until June 26, 2026, and Festival CityLink, valid until May
2026 dan Festival CityLink yang berlaku hingga 6 Mei 6, 2026. Both certifications are currently active.
2026. Seluruh sertifikasi tersebut saat ini berstatus aktif.
Pelatihan K3 OHS Training
APLN secara konsisten meningkatkan kesadaran dan APLN consistently builds employee awareness and
kompetensi karyawan dalam aspek keselamatan dan competency in occupational health and safety through
kesehatan kerja melalui berbagai program pelatihan K3 various OHS training programs delivered on a regular
yang dilaksanakan secara berkala. Pelatihan ini mencakup basis. The training covers safe-work procedures, the
pemahaman mengenai prosedur kerja aman, penggunaan use of personal protective equipment (PPE), emergency
alat pelindung diri (APD), penanganan kondisi darurat, response, and enhanced preparedness for potential
serta peningkatan kesiapsiagaan terhadap potensi risiko risks that may arise in operational activities and property
yang dapat timbul dalam kegiatan operasional maupun development projects. In 2025, employees at various
pengembangan proyek properti. Pada tahun 2025, properties managed by the Company took part in a
karyawan-karyawan di berbagai lokasi properti yang range of occupational health and safety (OHS) training
dikelola oleh Perseroan telah mengikuti berbagai program programs.
pelatihan keselamatan dan kesehatan kerja (K3).
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS) Training
Pertanyaan 2025
Item Mall Hotel Office Total
Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan K3 1.148 70 612 1.830
Number of employees who attended OHS training
Selain pelatihan keselamatan kerja, Perseroan juga Beyond occupational safety training, the Company also
secara rutin melaksanakan simulasi keadaan darurat routinely conducts emergency simulations to ensure that
untuk memastikan kesiapan karyawan dalam menghadapi employees are prepared to respond to potential incidents,
potensi insiden, khususnya kebakaran yang merupakan particularly fire, which represents one of the primary
salah satu risiko utama pada operasional bangunan risks in the operation of buildings and public facilities. To
dan fasilitas publik. Dalam rangka meningkatkan strengthen this preparedness, the Company's subsidiaries
kesiapsiagaan tersebut, anak Perseroan yang memiliki that manage building operations and public facilities
operasional gedung dan fasilitas publik secara rutin conduct annual fire evacuation simulations (fire drills)
melaksanakan simulasi evakuasi kebakaran (fire drill) routinely, as part of ensuring that all occupants, visitors,
secara rutin setiap tahunnya, sebagai bagian dari upaya and workers understand the applicable emergency
memastikan seluruh penghuni, pengunjung, dan pekerja response procedures.
memahami prosedur tanggap darurat yang berlaku.
Fire Drill (Simulasi Kebakaran)
Fire Drill
2025
Pertanyaan
Item Proyek
Mall Hotel Office Total
Project
Jumlah pelaksanaan fire drill sepanjang tahun 2025 7 16 1 2 26
Total fire drills conducted throughout 2025
Jumlah peserta fire drill sepanjang tahun 2025 4.021 923 100 1.535 6.579
Total fire drill participants throughout 2025
Jumlah lokasi/aset yang melaksanakan fire drill 15 12 2 4 33
Total of locations/assets conducting fire drills
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 335
Page 338
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Talenta untuk Membangun Masa Depan
Talent that Builds Tomorrow
Penguatan Kesiapsiagaan Operasional melalui Fire Drill
Tahunan Baywalk Mall
Strengthening Operational Preparedness through
the Annual Fire Drill at Baywalk Mall
PT Kencana Unggul Sukses melalui Baywalk Mall secara PT Kencana Unggul Sukses, through Baywalk Mall,
konsisten melaksanakan simulasi kebakaran (fire drill) consistently conducts fire simulations (fire drills) as part of
sebagai bagian dari upaya penguatan kesiapsiagaan tanggap efforts to strengthen emergency-response preparedness. In
darurat. Pada tahun 2025, kegiatan fire drill dilaksanakan 2025, the fire drill was held once and involved approximately
sebanyak satu kali dan melibatkan sekitar 280 peserta, yang 280 participants, comprising mall management employees,
terdiri dari karyawan pengelola mall, tenant, serta tenaga tenants, and outsourced personnel. The simulation spanned
alih daya. Pelaksanaan simulasi ini mencakup berbagai various operational areas, with a total of 10 locations
area operasional, dengan total 10 lokasi yang berpartisipasi, participating, including key public areas such as assembly
termasuk area publik utama seperti assembly point dan lobi. points and the lobby.
Kegiatan ini dirancang untuk memastikan bahwa seluruh The exercise was designed to ensure that all parties involved
pihak yang terlibat dalam operasional memiliki pemahaman in operations have an adequate understanding of safety and
yang memadai terhadap prosedur keselamatan dan emergency-response procedures. Beyond internal teams,
tanggap darurat. Selain melibatkan tim internal, fire drill the fire drill also involved external parties, such as the
juga dilakukan dengan partisipasi pihak eksternal, seperti fire department, police, and other relevant agencies. This
pemadam kebakaran, kepolisian, dan instansi terkait lainnya. collaboration aims to improve cross-party coordination in
Kolaborasi ini bertujuan untuk meningkatkan koordinasi responding to potential emergencies within the operational
lintas pihak dalam menghadapi potensi keadaan darurat di environment.
lingkungan operasional.
Seluruh pelaksanaan fire drill didokumentasikan secara Every fire drill is formally documented and becomes part of
resmi dan menjadi bagian dari proses evaluasi berkala regular evaluation for the improvement of safety procedures.
untuk perbaikan prosedur keselamatan. Hasil dari simulasi The results of these simulations inform refinements to
ini digunakan sebagai dasar dalam penyempurnaan the emergency-response system, supporting a safer
sistem tanggap darurat, sehingga mendukung terciptanya and more well-managed operational environment. This
lingkungan operasional yang lebih aman dan terkelola approach reflects Baywalk Mall's commitment to managing
dengan baik. Pendekatan ini mencerminkan upaya Baywalk operational risks systematically and sustainably.
Mall dalam mengelola risiko operasional secara sistematis
dan berkelanjutan.
Keselamatan Kerja Work Safety
Perseroan selalu berkomitmen untuk menyediakan tempat The Company remains committed to providing a safe
kerja dan fasilitas yang aman dan nyaman bagi karyawan and comfortable workplace and facilities for employees
dan mitra kerja agar karyawan dapat bekerja dengan baik, and business partners, enabling employees to perform
selalu menjaga keselamatan dan terhindar dari kejadian well while maintaining safety and avoiding hazardous
berbahaya. Untuk itu, Perseroan terus berkomitmen untuk incidents. To this end, the Company continues to carry out
menjalankan program kesehatan dan keselamatan kerja its occupational health and safety (OHS) program with the
(K3) dengan target kenyamanan kerja dan keselamatan goal of working comfort and work safety through a zero-
kerja melalui target zero accident. accident target.
Setiap karyawan diwajibkan mematuhi kebijakan Every employee is required to comply with OHS policies
K3 dan prosedur operasi standar untuk mencegah and standard operating procedures to prevent workplace
kecelakaan kerja, near-miss, maupun penyakit akibat accidents, near-misses, and occupational diseases. The
kerja. Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) dan Alat use of Personal Protective Equipment (PPE) and Work
Pengaman Kerja (APK) sesuai jenis pekerjaan menjadi Safety Equipment appropriate to the task at hand is an
bagian dari tanggung jawab individu, sementara individual responsibility, while the cleanliness, security,
kebersihan, keamanan, dan kenyamanan lingkungan kerja and comfort of the work environment must be consistently
harus selalu dijaga. maintained.
336 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 339
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Untuk mendukung implementasi K3, setiap aset properti To support OHS implementation, every APLN property
APLN memiliki Safety Officer bersertifikasi Ahli K3 Umum. asset has a Safety Officer certified as a General OHS
Tugas mereka mencakup pengawasan keselamatan kerja, Expert (Ahli K3 Umum). Their duties include overseeing
koordinasi pelatihan, serta penyelenggaraan simulasi workplace safety, coordinating training, and conducting
evakuasi dan latihan kebakaran secara berkala, sehingga regular evacuation simulations and fire drills, keeping
karyawan selalu siap menghadapi situasi darurat. Di employees prepared for emergency situations. At the
tingkat proyek, standar K3L (Keselamatan, Kesehatan, project level, OHS Environmental (K3L) standards are
dan Lingkungan) diterapkan secara konsisten. Tim proyek applied consistently. Project teams work closely with
bekerja sama dengan kontraktor untuk memastikan contractors to ensure that safety procedures are properly
prosedur keselamatan diterapkan dengan tepat, diaudit implemented, audited regularly, and adapted to on-the-
secara rutin, dan disesuaikan dengan risiko di lapangan. ground risks.
Melalui langkah-langkah ini, APLN membangun budaya Through these measures, APLN is cultivating a work
kerja yang menempatkan keselamatan, kesehatan, dan culture that places the safety, health, and well-being
kesejahteraan karyawan serta mitra kerja sebagai fondasi of employees and business partners as the primary
utama operasional Perseroan, sekaligus mendukung foundation of the Company's operations, while supporting
kinerja yang berkelanjutan. sustainable performance.
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah total pegawai Orang 11.764 12.283 12.184
Total number of employees Persons
Jumlah kecelakaan kerja Kasus 29 7 4
Number of workplace accidents Cases
Jumlah kecelakaan kerja serius (cedera berat/fatal) Kasus - - 1
Number of serious workplace accidents (severe/fatal Cases
injuries)
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai Kali 0,25% 0,06% 0,03%
Frequency of workplace accidents relative to total Times
employees
Persentase kecelakaan kerja serius % 0,00% 0,00% 0,01%
Percentage of serious workplace accidents
Nihil | Zero
Kecelakaan kerja serius pada tahun 2025
Serious workplace accident in 2025
Kesehatan Kerja Occupational Health
APLN menempatkan perlindungan kesehatan karyawan APLN treats the protection of employee health as an
sebagai bagian integral dari implementasi K3. Setiap integral part of its OHS implementation. Every employee
karyawan dan anggota keluarganya mendapatkan akses and their family members receive guaranteed access to
layanan kesehatan yang terjamin melalui program BPJS healthcare services through the BPJS Kesehatan program
Kesehatan sesuai ketentuan perundang-undangan, in line with statutory provisions, with contributions paid
dengan pembayaran iuran dilakukan bersama antara jointly by the Company and the employee.
Perseroan dan karyawan.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 337
Page 340
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Talenta untuk Membangun Masa Depan
Talent that Builds Tomorrow
Selain program BPJS, APLN menyediakan asuransi Beyond the BPJS program, APLN provides supplementary
kesehatan tambahan yang dikelola oleh Perseroan health insurance managed by a reputable insurance
asuransi ternama. Biaya premi sepenuhnya ditanggung provider. Premium costs are fully borne by the Company
Perseroan, mencakup manfaat rawat inap, rawat jalan, and cover inpatient care, outpatient care, dental
perawatan gigi, hingga persalinan, sehingga karyawan treatment, and maternity, giving employees broader and
memperoleh perlindungan kesehatan yang lebih luas dan higher-quality health protection.
berkualitas.
Untuk menjaga kesehatan secara preventif, APLN rutin To support preventive care, APLN conducts annual
menyelenggarakan pemeriksaan kesehatan umum general medical check-ups. The program is primarily
(general medical checkup) setiap tahun. Program ini intended for employees in Engineering and Operations
terutama diperuntukkan bagi karyawan di bagian functions to detect potential health risks early and sustain
Engineering dan Operasional, guna mendeteksi potensi work productivity.
risiko kesehatan sejak dini dan menjaga produktivitas
kerja.
Dengan kombinasi BPJS, asuransi tambahan, dan Through the combination of BPJS, supplementary
pemeriksaan kesehatan berkala, APLN memastikan insurance, and regular health check-ups, APLN ensures
setiap karyawan memiliki akses layanan kesehatan yang that every employee has adequate access to healthcare
memadai, sekaligus mendukung terciptanya lingkungan services, while supporting the creation of a safe, healthy,
kerja yang aman, sehat, dan berkelanjutan. and sustainable work environment.
Mendorong Gaya Hidup Sehat melalui Program Olahraga Karyawan
Promoting Healthy Lifestyles through the Employee Sports Program
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kesejahteraan As part of efforts to enhance employee well-being, APL
karyawan, APL Holding secara rutin menyelenggarakan Holding regularly organizes various sports activities that
berbagai kegiatan olahraga yang melibatkan partisipasi engage participation across business units. The program
lintas unit. Program ini mencakup beragam aktivitas, seperti covers a range of activities, including yoga held in the first
yoga yang dilaksanakan pada minggu pertama dan ketiga, and third weeks, aero boxing in the second and fourth
aero boxing pada minggu kedua dan keempat, serta cardio weeks, along with cardio dance held on a periodic basis.
dance yang diadakan secara berkala. Kegiatan ini dirancang These activities are designed to offer a variety of exercises
untuk memberikan variasi olahraga yang dapat diikuti oleh accessible to employees of different fitness levels.
karyawan dengan berbagai tingkat kebugaran.
Pelaksanaan program olahraga ini tidak hanya berfokus The sports program focuses not only on improving physical
pada peningkatan kesehatan fisik, tetapi juga bertujuan health but also on building interaction and camaraderie
untuk membangun interaksi dan kebersamaan antar among employees. Active participation reflects the
karyawan. Partisipasi aktif dalam kegiatan ini mencerminkan Company's commitment to creating a healthier, more
komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja productive, and collaborative workplace.
yang lebih sehat, produktif, dan kolaboratif.
Melalui inisiatif ini, APL Holding mendorong penerapan Through this initiative, APL Holding promotes sustainable
gaya hidup sehat secara berkelanjutan, sekaligus healthy lifestyles while supporting improvements in
mendukung peningkatan kinerja karyawan. Keseimbangan employee performance. A balance between physical health
antara kesehatan fisik dan lingkungan kerja yang positif and a positive work environment is expected to contribute
diharapkan dapat berkontribusi terhadap produktivitas serta to productivity and the overall sustained performance of the
keberlanjutan kinerja Perseroan secara keseluruhan. Company.
338 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 341
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Tata Kelola yang Berintegritas
Governance with Integrity
Sejak menerbitkan Laporan Keberlanjutan pertama pada Since issuing its first Sustainability Report for the 2021
tahun buku 2021, APLN secara bertahap memperkuat financial year, APLN has progressively strengthened the
integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam strategi dan integration of sustainability principles into its business
operasional bisnis. Hal ini menjadi bagian dari komitmen strategy and operations. This effort forms part of the
Perseroan dalam menerapkan prinsip keuangan Company's commitment to implementing sustainable
berkelanjutan serta memastikan aspek Lingkungan, finance principles and ensuring that Environmental,
Sosial, dan Tata Kelola (LST/ESG) menjadi bagian integral Social, and Governance (ESG) considerations are an
dari sistem tata kelola perusahaan. integral component of its corporate governance system.
Sebagai pengembang properti dan pengelola kawasan, As a property developer and estate manager, the Company's
kegiatan usaha Perseroan memiliki karakteristik yang business activities carry complex characteristics
kompleks yang mencakup siklus pengembangan that involve long-term development cycles, licensing
jangka panjang, dinamika perizinan, dan keterlibatan dynamics, and the engagement of diverse stakeholders
beragam pemangku kepentingan di setiap tahap at every project stage. These characteristics require the
proyek. Karakteristik ini menuntut penerapan prinsip consistent application of sustainability principles from
keberlanjutan secara konsisten sejak tahap perencanaan, the planning and construction phases through to estate
konstruksi, hingga pengelolaan dan operasional kawasan. management and operations.
Perseroan memandang keberlanjutan bukan sebagai The Company views sustainability not as a standalone
program yang berdiri sendiri, melainkan bagian program but as an integrated element of overall
terintegrasi dari tata kelola dan proses bisnis secara governance and business processes. ESG considerations
menyeluruh. Aspek ESG diintegrasikan ke dalam kebijakan are embedded in internal policies, strategic planning, the
internal, perencanaan strategis, sistem manajemen risiko, risk management system, and performance evaluation
serta mekanisme evaluasi kinerja, dengan pembagian mechanisms, with clearly defined roles across the Board
peran yang jelas antara Direksi, Dewan Komisaris, dan of Directors, the Board of Commissioners, and related
fungsi-fungsi operasional terkait. operational functions.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat implementasi Looking ahead, the Company will continue to strengthen
keberlanjutan melalui penyempurnaan kebijakan internal, sustainability implementation through refinement of
peningkatan kapasitas sumber daya manusia, serta internal policies, enhancement of human resource
pengembangan sistem pemantauan dan evaluasi kinerja capabilities, and development of a more integrated ESG
ESG yang lebih terintegrasi di seluruh lini usaha. performance monitoring and evaluation system across all
business lines.
STRUKTUR DAN TANGGUNG JAWAB TATA SUSTAINABILITY GOVERNANCE
KELOLA KEBERLANJUTAN [POJK E.1] STRUCTURE AND RESPONSIBILITIES
[POJK E.1]
Struktur tata kelola APLN terdiri atas tiga organ utama, APLN's governance structure consists of three principal
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan organs, namely the General Meeting of Shareholders
Komisaris, dan Direksi, yang masing-masing menjalankan (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
fungsi dan kewenangannya sesuai dengan Anggaran Directors, each of which performs its functions and
Dasar Perseroan serta ketentuan peraturan perundang- authority in accordance with the Company's Articles of
undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Dalam konteks keberlanjutan, Perseroan memastikan In the context of sustainability, the Company ensures
bahwa pengelolaan aspek ESG berada dalam struktur that ESG management sits within the formal governance
tata kelola formal dan menjadi bagian dari mekanisme structure and forms part of strategic decision-making at
pengambilan keputusan strategis di tingkat manajemen both the management and oversight levels. Sustainability
dan pengawasan. Pengelolaan keberlanjutan berada di management is coordinated by the Board of Directors
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 339
Page 342
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Kelola yang Berintegritas
Governance with Integrity
bawah koordinasi Direksi melalui penunjukan Person in through the appointment of a Person in Charge (PIC) for
Charge (PIC) Keberlanjutan, yang didukung oleh berbagai Sustainability, supported by various related functions
fungsi terkait seperti Corporate Secretary, Legal, Risk including Corporate Secretary, Legal, Risk Management,
Management, Human Capital, Project Management, dan Human Capital, Project Management, and other
fungsi operasional lainnya. operational functions.
Pendekatan lintas fungsi tersebut bertujuan untuk This cross-functional approach is intended to ensure that
memastikan bahwa kebijakan dan inisiatif keberlanjutan sustainability policies and initiatives can be effectively
dapat diintegrasikan secara efektif dalam kegiatan embedded in the Company's operational activities.
operasional Perseroan. Koordinasi dan pelaporan kinerja Coordination and reporting of sustainability performance
keberlanjutan dilaksanakan secara berkala kepada are carried out periodically to the Board of Directors,
Direksi, yang selanjutnya menyampaikan perkembangan which in turn communicates the progress of sustainability
implementasi strategi keberlanjutan kepada Dewan strategy implementation to the Board of Commissioners
Komisaris melalui forum rapat Direksi dan Dewan through meetings of the Board of Directors and the Board
Komisaris sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi of Commissioners as part of the exercise of its oversight
pengawasan. function.
Sepanjang tahun pelaporan, isu keberlanjutan menjadi Throughout the reporting year, sustainability issues
bagian dari agenda pembahasan dalam rapat manajemen formed part of the agenda in the Company's management
dan rapat pengawasan Perseroan, termasuk pembahasan and oversight meetings, including discussions on the
terkait arah strategi keberlanjutan, pengelolaan risiko direction of sustainability strategy, ESG risk management,
ESG, serta evaluasi capaian kinerja keberlanjutan. and the evaluation of sustainability performance
achievements.
PERAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
DALAM PENGELOLAAN KEBERLANJUTAN AND THE BOARD OF COMMISSIONERS IN
[POJK E.1][GRI 2-14] SUSTAINABILITY MANAGEMENT
[POJK E.1][GRI 2-14]
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan The Board of Directors is responsible for managing
secara keseluruhan, termasuk memastikan bahwa the Company as a whole, including ensuring that
strategi dan kebijakan terkait keberlanjutan terintegrasi sustainability-related strategies and policies are
dalam arah bisnis dan rencana kerja Perseroan. integrated into the Company's business direction and
Dalam menjalankan tanggung jawab tersebut, Direksi work plan. In carrying out this responsibility, the Board of
menetapkan arah strategis dan kebijakan keberlanjutan, Directors sets the strategic direction and sustainability
mengintegrasikan aspek ESG dalam perencanaan bisnis policy, embeds ESG considerations in business planning
dan pengelolaan risiko, serta melakukan pemantauan dan and risk management, and conducts periodic monitoring
evaluasi atas kinerja keberlanjutan secara berkala. and evaluation of sustainability performance.
Selain itu, Direksi juga memastikan tersedianya sumber In addition, the Board of Directors ensures the availability
daya yang memadai untuk mendukung implementasi of adequate resources to support the implementation
program keberlanjutan serta menyampaikan laporan of sustainability programs and reports on sustainability
perkembangan kinerja keberlanjutan kepada Dewan performance progress to the Board of Commissioners
Komisaris sebagai bagian dari mekanisme akuntabilitas as part of the Company's accountability and corporate
dan transparansi tata kelola perusahaan. governance transparency mechanism.
Sementara itu, Dewan Komisaris menjalankan fungsi The Board of Commissioners, for its part, performs its
pengawasan terhadap kebijakan dan pelaksanaan oversight function over the sustainability policies and
strategi keberlanjutan yang dilakukan oleh Direksi. strategy implemented by the Board of Directors. In
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris carrying out this function, the Board of Commissioners
340 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 343
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
melakukan penelaahan atas arah kebijakan dan target reviews the Company's policy direction and sustainability
keberlanjutan Perseroan, memberikan arahan strategis targets, provides strategic guidance on the management
terkait pengelolaan risiko dan peluang ESG, serta of ESG risks and opportunities, and evaluates
mengevaluasi capaian kinerja keberlanjutan melalui sustainability performance achievements through Board
forum rapat Dewan Komisaris maupun rapat gabungan of Commissioners meetings and joint meetings of the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Melalui pembagian peran yang jelas antara fungsi Through a clear delineation between the management
pengelolaan oleh Direksi dan fungsi pengawasan oleh function of the Board of Directors and the oversight
Dewan Komisaris, Perseroan memastikan bahwa aspek function of the Board of Commissioners, the Company
keberlanjutan dikelola secara akuntabel, transparan, dan ensures that sustainability is managed in an accountable
selaras dengan kepentingan jangka panjang pemegang and transparent manner aligned with the long-term
saham serta pemangku kepentingan lainnya. interests of shareholders and other stakeholders.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUSTAINABLE FINANCE COMPETENCY
KEUANGAN BERKELANJUTAN DEVELOPMENT [POJK E.2][GRI 2-17]
[POJK E.2][GRI 2-17]
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan implementasi The Company recognizes that the successful
keberlanjutan sangat bergantung pada pemahaman dan implementation of sustainability depends heavily on
kompetensi sumber daya manusia yang memadai. Oleh adequate understanding and competency among
karena itu, Perseroan secara berkelanjutan meningkatkan its human resources. For this reason, the Company
kapasitas karyawan melalui berbagai program pelatihan continuously enhances employee capabilities through a
dan pengembangan kompetensi yang relevan dengan range of training and competency development programs
pengelolaan ESG dan keuangan berkelanjutan. relevant to ESG management and sustainable finance.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company organized and
serta mengikuti berbagai program pengembangan participated in various sustainability-related competency
kompetensi terkait keberlanjutan, termasuk pelatihan development programs, including training on ESG risk
mengenai pengelolaan risiko ESG, pelaporan management, sustainability reporting, and the application
keberlanjutan, serta penerapan prinsip tata kelola of good corporate governance principles. These programs
perusahaan yang baik. Program tersebut rutin diikuti oleh are regularly attended by the relevant functions at
fungsi-fungsi terkait di APLN, termasuk manajemen, guna APLN, including management, to strengthen internal
memperkuat pemahaman internal mengenai integrasi understanding of how sustainability is embedded in the
keberlanjutan dalam kegiatan operasional Perseroan. Company's operational activities.
Melalui program pengembangan kompetensi tersebut, Through these competency development programs,
Perseroan berupaya memastikan bahwa implementasi the Company seeks to ensure that sustainability
keberlanjutan dapat dijalankan secara efektif dan implementation can be carried out effectively and
konsisten di seluruh lini organisasi. consistently across all lines of the organization.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 341
Page 344
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Kelola yang Berintegritas
Governance with Integrity
Keikutsertaan Sosialisasi IFRS oleh APLN
APLN's Participation in IFRS Socialization
Sebagai bagian dari kesiapan Perseroan menyongsong As part of the Company's readiness to implement PSPK 1 and
implementasi PSPK 1 dan PSPK 2 (yang mengadopsi IFRS PSPK 2 (which adopt IFRS S1 and IFRS S2), APLN actively
S1 dan IFRS S2), APLN secara aktif mengikuti rangkaian participated in a series of IFRS socialization sessions and
sosialisasi dan pelatihan IFRS yang diselenggarakan oleh training programs organized throughout 2025 by the
Dewan Standar Keberlanjutan Ikatan Akuntan Indonesia Sustainability Standards Board of the Indonesian Institute
(DSK IAI), Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta lembaga of Accountants (DSK IAI), the Financial Services Authority
profesi terkait sepanjang tahun 2025. Pelatihan ini (OJK), and related professional bodies. The training covered
mencakup pemahaman terhadap: an understanding of:
• PSPK 1 — Pengungkapan Umum Informasi Keuangan • PSPK 1 — General Disclosure of Sustainability-related
terkait Keberlanjutan Financial Information
• PSPK 2 — Pengungkapan terkait Iklim, mencakup • PSPK 2 — Climate-related Disclosures, encompassing
struktur governance, strategy, risk management, metrics the governance, strategy, risk management, and metrics
& targets & targets structure
• Praktik penerapan financial materiality dalam • Practical application of financial materiality in
pengungkapan keberlanjutan sustainability disclosure
• Metodologi perhitungan dan pengungkapan emisi GRK • Methodologies for calculating and disclosing GHG
Scope 1, 2, dan 3 sesuai GHG Protocol emissions under Scopes 1, 2, and 3 in line with the GHG
Protocol
ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION
APLN menerapkan kebijakan anti-korupsi yang berlaku APLN implements an anti-corruption policy applicable to
bagi seluruh karyawan, manajemen, serta pihak ketiga all employees, management, and third parties that interact
yang berinteraksi dengan Perseroan. Kebijakan ini with the Company. The policy prohibits bribery, gratuities,
mengatur larangan terhadap penyuapan, gratifikasi, conflicts of interest, and other corrupt practices, and
benturan kepentingan, dan praktik korupsi lainnya, serta serves as an integral component of the Company's internal
menjadi bagian integral dari sistem pengendalian internal control system in safeguarding operational integrity.
Perseroan dalam menjaga integritas operasional.
Untuk memastikan implementasi yang konsisten, APLN To ensure consistent implementation, APLN conducts
menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi anti-korupsi periodic anti-corruption training and awareness programs
secara berkala kepada karyawan di seluruh fungsi for employees across all operational functions. In 2025,
operasional. Pada tahun 2025, pelatihan mencakup the training covered an understanding of the policy,
pemahaman kebijakan, studi kasus praktik anti-korupsi case studies of anti-corruption practices relevant to
yang relevan dengan industri properti, serta mekanisme the property industry, and the mechanism for reporting
pelaporan pelanggaran. Sosialisasi diperluas melalui violations. The program was expanded through internal
kanal komunikasi internal (termasuk email, intranet, dan communication channels (including email, intranet, and an
internal awareness campaign) untuk memastikan seluruh internal awareness campaign) to ensure that all employees
karyawan memiliki akses terhadap informasi yang relevan have access to relevant and up-to-date information.
dan terkini.
Sebagai bagian dari mekanisme pengawasan, APLN As part of its oversight mechanism, APLN provides a
menyediakan saluran Whistleblowing System yang dapat Whistleblowing System channel accessible to employees
diakses oleh karyawan maupun pemangku kepentingan and external stakeholders, with guarantees of identity
eksternal, dengan jaminan kerahasiaan identitas dan confidentiality and protection of reporters from any
perlindungan pelapor dari segala bentuk retaliation. form of retaliation. All reports received are followed up
Seluruh laporan yang masuk ditindaklanjuti melalui through an independent internal investigation process.
mekanisme investigasi internal yang independen. Throughout 2025, no reports of alleged violations or
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan terkait suspected corruption cases were recorded within the
dugaan pelanggaran maupun kasus yang terindikasi Company. [POJK F.24] [GRI 205-1, 205-2, 205-3]
korupsi di lingkungan Perseroan. [POJK F.24] [GRI 205-1,
205-2, 205-3]
342 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 345
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Sosialisasi Berkala Anti-Korupsi
Periodic Anti-Corruption Awareness Programs
Sebagai bagian dari penguatan budaya integritas, APLN As part of strengthening the Company's culture of
secara berkala menyelenggarakan sosialisasi kebijakan anti- integrity, APLN periodically conducts anti-corruption policy
korupsi kepada seluruh karyawan, manajemen, serta pihak awareness programs for all employees, management,
ketiga yang berinteraksi dengan Perseroan. Sosialisasi ini and third parties that interact with the Company. These
mencakup penyampaian kembali isi Pedoman Perilaku (Code awareness sessions cover a review of the Code of Conduct,
of Conduct), kebijakan pencegahan gratifikasi, mekanisme the gratuity prevention policy, the Whistleblowing System
pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System), serta studi mechanism, and case studies of anti-corruption practices
kasus praktik anti-korupsi yang relevan dengan industri relevant to the property industry.
properti.
Pada tahun 2025, sosialisasi dilaksanakan melalui In 2025, the awareness programs were delivered through a
kombinasi sesi tatap muka, e-learning module, dan internal combination of in-person sessions, e-learning modules, and
communication channel, untuk memastikan jangkauan internal communication channels to ensure comprehensive
menyeluruh kepada karyawan di kantor pusat maupun unit- reach across employees at the head office and project units.
unit proyek. Sosialisasi rutin ini ditujukan untuk: These periodic awareness sessions are aimed at:
• Meningkatkan kesadaran karyawan terhadap risiko • Raising employee awareness of corruption risks within
korupsi di setiap fungsi pekerjaan each job function
• Memperkuat pemahaman terhadap mekanisme • Strengthening understanding of the reporting
pelaporan dan perlindungan pelapor mechanism and whistleblower protection
KEAMANAN SIBER DAN DATA PROTEKSI CYBERSECURITY AND DATA PROTECTION
APLN mengelola data pelanggan sebagai bagian APLN manages customer data as part of its business
dari operasional bisnis, khususnya melalui program operations, particularly through membership programs
membership dan layanan digital di unit usaha pusat and digital services at the shopping center and hospitality
perbelanjaan dan perhotelan. Data yang dikelola business units. The data managed includes identity
mencakup informasi identitas, preferensi pelanggan, serta information, customer preferences, and transaction
riwayat transaksi yang digunakan untuk meningkatkan histories used to enhance service quality and customer
kualitas layanan dan pengalaman pelanggan. experience.
Dalam pengelolaan data tersebut, APLN mengacu pada In managing this data, APLN refers to personal data
prinsip perlindungan data pribadi sesuai dengan Undang- protection principles in accordance with Law No. 27
Undang No. 27 Tahun 2022 tentang Perlindungan of 2022 on Personal Data Protection (UU PDP). This
Data Pribadi (UU PDP). Pendekatan ini mencakup approach covers lawful and limited data collection,
pengumpulan data secara sah dan terbatas, penggunaan data use consistent with the purposes communicated to
data sesuai dengan tujuan yang telah dikomunikasikan customers, and data storage with due regard to security
kepada pelanggan, serta penyimpanan data dengan and confidentiality aspects.
memperhatikan aspek keamanan dan kerahasiaan.
Untuk menjaga keamanan data, APLN menerapkan To safeguard data security, APLN implements control
langkah pengendalian yang mencakup pembatasan akses measures that include access restrictions to data,
terhadap data, pengamanan sistem teknologi informasi, information technology system safeguards, and
serta pemantauan terhadap potensi risiko kebocoran monitoring of potential risks of data leakage or misuse.
atau penyalahgunaan data. Perusahaan juga secara aktif The Company also actively conducts cybersecurity
melakukan sosialisasi keamanan siber kepada karyawan awareness programs for employees through various
melalui berbagai saluran internal guna meningkatkan internal channels to heighten awareness of risks and data
kesadaran terhadap risiko dan praktik perlindungan data. protection practices.
Sebagai bagian dari upaya menjaga keamanan informasi As part of its efforts to safeguard information
dan perlindungan data pribadi, tim IT APLN secara berkala security and personal data protection, APLN's IT team
menyelenggarakan sosialisasi keamanan siber kepada periodically conducts cybersecurity awareness sessions
seluruh karyawan melalui kanal komunikasi internal for all employees through the Company's internal
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 343
Page 346
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Kelola yang Berintegritas
Governance with Integrity
Perseroan. Sosialisasi ini didistribusikan secara rutin communication channels. These sessions are distributed
melalui email internal, intranet, dan internal awareness routinely via internal email, intranet, and an internal
campaign, dengan fokus pada peningkatan kewaspadaan awareness campaign, with a focus on raising employee
karyawan terhadap ancaman siber sehari-hari. vigilance against everyday cyber threats.
Materi sosialisasi yang disampaikan sepanjang tahun The awareness content delivered throughout 2025
2025 mencakup: covered:
• Pengenalan modus phishing — termasuk ciri-ciri • Introduction to phishing tactics — including the
email mencurigakan, spoofing alamat pengirim, dan hallmarks of suspicious emails, sender address
tautan berbahaya spoofing, and malicious links
• Praktik safe browsing dan pengelolaan kata • Safe browsing practices and password management
sandi — penggunaan kata sandi kuat, multi-factor — the use of strong passwords, multi-factor
authentication, dan kebiasaan logout dari perangkat authentication, and logging out of public devices
publik • Vigilance against social engineering — including
• Kewaspadaan terhadap social engineering — scams via WhatsApp, phone calls, and requests to
termasuk penipuan via WhatsApp, telepon, dan transfer data in the name of superiors (business email
permintaan transfer data atas nama atasan (business compromise)
email compromise) • Procedures for reporting suspicious emails — a rapid
• Prosedur pelaporan email mencurigakan — mechanism for reporting phishing emails to the IT
mekanisme cepat melaporkan email phishing kepada team for verification and follow-up
tim IT untuk verifikasi dan tindak lanjut • Routine "Think Before You Click" reminders —
• Reminder rutin “Jangan Asal Klik” — kampanye singkat brief periodic campaigns to maintain top-of-mind
berkala untuk menjaga top-of-mind awareness awareness among employees
karyawan
Pendekatan komunikasi rutin dan repetitif ini dipilih This routine and repetitive communication approach was
karena ancaman siber bersifat dinamis dan terus chosen because cyber threats are dynamic and continually
berkembang, sehingga awareness karyawan perlu dijaga evolving, so employee awareness must be sustained over
secara berkelanjutan, tidak cukup hanya melalui pelatihan time, not limited to formal annual training.
tahunan formal.
APLN terus memperkuat tata kelola dan sistem APLN continues to strengthen its governance and
perlindungan data sebagai bagian dari upaya menjaga data protection systems as part of efforts to maintain
kepatuhan terhadap regulasi serta mempertahankan regulatory compliance and preserve long-term customer
kepercayaan pelanggan dalam jangka panjang. trust.
Dengan mengaitkan inisiatif operasional dengan konteks risiko
dan dinamika iklim, Perseroan dapat mengoptimalkan kinerja aset
sekaligus menjaga stabilitas biaya dan nilai portofolio.
By linking operational initiatives to the context of climate risk and
dynamics, the Company can optimize asset performance while
maintaining cost stability and portfolio value.
MANAJEMEN RISIKO [GRI 2-16] RISK MANAGEMENT [GRI 2-16]
Perseroan mengintegrasikan risiko terkait perubahan iklim The Company integrates climate change-related risks into
ke dalam kerangka manajemen risiko perusahaan sebagai its enterprise risk management framework as part of a
bagian dari proses identifikasi, penilaian, dan pengendalian comprehensive process of risk identification, assessment,
risiko secara menyeluruh. Risiko iklim, khususnya yang and control. Climate risks, particularly physical risks
344 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 347
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
bersifat fisik seperti banjir dan curah hujan ekstrem, such as flooding and extreme rainfall, are treated as
diperlakukan sebagai bagian dari risiko operasional dan a component of operational and asset risks and are
risiko aset yang dinilai sejak tahap awal pengembangan assessed from the early stages of project development.
proyek. Dengan pendekatan ini, risiko iklim tidak berdiri Under this approach, climate risk is not treated in isolation
sendiri, tetapi menjadi bagian dari proses evaluasi but becomes part of the project feasibility evaluation and
kelayakan proyek dan perencanaan desain. design planning process.
Dalam proses penilaian risiko, Perseroan menggunakan In the risk assessment process, the Company uses
kajian teknis seperti analisa topografi, elevasi banjir, technical studies such as topographic analysis, flood
dan pola curah hujan untuk menilai tingkat eksposur elevation, and rainfall patterns to evaluate the level of
setiap proyek terhadap risiko iklim. Hasil penilaian ini exposure of each project to climate risk. The results of
kemudian diterjemahkan ke dalam keputusan desain dan this assessment are then translated into design decisions
spesifikasi teknis, termasuk penentuan elevasi bangunan, and technical specifications, including building elevation,
kapasitas sistem drainase, serta kebutuhan infrastruktur drainage system capacity, and water management
pengelolaan air. Pendekatan ini memastikan bahwa infrastructure requirements. This approach ensures that
mitigasi risiko dilakukan secara preventif dan terintegrasi risk mitigation is carried out preventively and is integrated
dalam desain aset, bukan sebagai tindakan korektif into asset design, rather than applied as a corrective
setelah pembangunan. measure after construction.
Pengelolaan risiko juga diperkuat melalui integrasi praktik Risk management is further strengthened through the
efisiensi sumber daya, seperti pengendalian konsumsi integration of resource efficiency practices, such as
energi dan air, yang membantu mengurangi eksposur control over energy and water consumption, which help
terhadap risiko biaya operasional dan keterbatasan reduce exposure to operational cost risks and future
sumber daya di masa depan. Selain itu, penerapan sistem resource constraints. In addition, the application of a data-
monitoring berbasis data memungkinkan Perseroan untuk based monitoring system allows the Company to track
memantau kinerja operasional secara berkelanjutan dan operational performance on an ongoing basis and identify
mengidentifikasi potensi risiko secara lebih dini. potential risks at an earlier stage.
Untuk mendukung efektivitas pengendalian tersebut, To support the effectiveness of these controls, the
Perseroan juga menerapkan sistem pengendalian Company also maintains an internal control system that
internal yang mencakup kebijakan, prosedur operasional covers policies, standard operating procedures, and an
standar, serta mekanisme audit internal. Fungsi audit internal audit mechanism. The internal audit function
internal melakukan penelaahan terhadap kepatuhan dan reviews the compliance and effectiveness of internal
efektivitas pengendalian internal, termasuk terhadap controls, including areas relevant to sustainability, in
aspek yang relevan dengan keberlanjutan, sesuai dengan line with the annual audit plan approved by the Board of
rencana audit tahunan yang telah disetujui oleh Direksi Directors and the Board of Commissioners.
dan Dewan Komisaris.
Dengan mengintegrasikan risiko perubahan iklim ke dalam proses
manajemen risiko perusahaan, Perseroan memastikan bahwa
pertimbangan terkait iklim menjadi bagian dari pengambilan keputusan
strategis dan operasional
By integrating climate change risks into the enterprise risk management
process, the Company ensures that climate-related considerations are
embedded in strategic and operational decision-making.
.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 345
Page 348
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Pengungkapan Iklim Climate Disclosures MANAJEMEN RISIKO PERUBAHAN IKLIM CLIMATE CHANGE RISK MANAGEMENT [POJK E.3][GRI 201-2] [POJK E.3][GRI 201-2] Perubahan iklim berpotensi mempengaruhi kegiatan Climate change has the potential to affect the Company's usaha Perseroan baik secara langsung maupun tidak business activities either directly or indirectly. As a property langsung. Sebagai perusahaan pengembang dan developer and estate manager, the Company's operational pengelola properti, kegiatan operasional Perseroan activities are closely tied to physical environmental memiliki keterkaitan erat dengan kondisi lingkungan fisik, conditions, resource availability, and government policies ketersediaan sumber daya, serta kebijakan pemerintah related to sustainable development. For this reason, the terkait pembangunan berkelanjutan. Oleh karena itu, Company conducts a qualitative identification of climate Perseroan melakukan identifikasi risiko perubahan iklim change risks to understand the potential impacts on secara kualitatif untuk memahami potensi dampak yang operational continuity, financial performance, and estate dapat mempengaruhi keberlangsungan operasional, management. kinerja keuangan, serta pengelolaan kawasan. Risiko perubahan iklim secara umum dapat dikategorikan Climate change risks can generally be categorized into two menjadi dua kelompok utama, yaitu risiko fisik (physical main groups, namely physical risks arising from changing risks) yang timbul akibat perubahan kondisi iklim, serta climate conditions, and transition risks relating to shifts risiko transisi (transition risks) yang berkaitan dengan in policy, regulation, technology, and market expectations perubahan kebijakan, regulasi, teknologi, maupun toward a low-carbon economy. ekspektasi pasar menuju ekonomi rendah karbon. Sebagai Perusahaan yang bergerak pada industri As a Company operating in Indonesia's property industry, properti di Indonesia, beberapa risiko utama berkaitan several of the principal risks relate to an increase in the dengan peningkatan frekuensi kejadian cuaca ekstrem, frequency of extreme weather events, the potential for potensi banjir di kawasan perkotaan, peningkatan suhu flooding in urban areas, rising air temperatures that affect udara yang mempengaruhi konsumsi energi bangunan, building energy consumption, and regulatory changes serta perubahan regulasi terkait efisiensi energi dan concerning energy efficiency and environmentally friendly pembangunan ramah lingkungan. Risiko-risiko tersebut development. These risks may affect project development, dapat berdampak pada tahap pengembangan proyek, property operations, and long-term asset value. operasional properti, maupun nilai aset dalam jangka panjang. RISIKO DAN PELUANG IKLIM CLIMATE RISKS AND OPPORTUNITIES Dalam melakukan identifikasi risiko iklim, Perseroan In identifying climate risks, the Company considers two mempertimbangkan dua kategori utama risiko, yaitu main risk categories, namely physical risks relating to risiko fisik yang berkaitan dengan perubahan kondisi changes in environmental and weather conditions, and lingkungan dan cuaca, serta risiko transisi yang berkaitan transition risks relating to changes in policy, technology, dengan perubahan kebijakan, teknologi, dan preferensi and market preferences toward low-carbon development. pasar menuju pembangunan rendah karbon. Identifikasi This identification is carried out qualitatively to understand ini dilakukan secara kualitatif untuk memahami potensi the potential impact on operations, estate management dampak terhadap operasional, biaya pengelolaan costs, and the competitiveness of the Company's property kawasan, serta daya saing produk properti Perseroan products over the long term. dalam jangka panjang. 346 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 349
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Melalui proses ini, Perseroan dapat mengidentifikasi Through this process, the Company is able to identify
berbagai risiko yang berpotensi mempengaruhi kegiatan various risks that may affect its business activities while
usaha sekaligus merumuskan langkah mitigasi awal guna formulating initial mitigation measures to enhance
meningkatkan ketahanan operasional dan keberlanjutan operational resilience and the sustainability of property
pengelolaan aset properti. asset management.
Identifikasi Risiko Fisik
Identification of Physical Risks
Risiko Iklim Potensi Dampak terhadap APLN Mitigasi
Climate Risks Potential Impact on APLN Mitigation
Peningkatan intensitas curah hujan Gangguan operasional kawasan, Perencanaan sistem drainase kawasan yang memadai,
dan banjir perkotaan kerusakan fasilitas publik, peningkatan pengelolaan limpasan air hujan, serta peningkatan
biaya pemeliharaan infrastruktur kapasitas infrastruktur pengendalian banjir
Increased rainfall intensity and Operational disruption at estates, Planning of adequate estate drainage systems, stormwater
urban flooding damage to public facilities, higher runoff management, and expansion of flood-control
infrastructure maintenance costs infrastructure capacity
Peningkatan suhu rata-rata Peningkatan konsumsi energi untuk Penerapan praktik efisiensi energi pada bangunan,
sistem pendingin bangunan dan pusat penggunaan peralatan hemat energi, serta optimalisasi
perbelanjaan desain bangunan untuk meningkatkan efisiensi termal
Rising average temperatures Higher energy consumption for building Adoption of energy efficiency practices in buildings, use of
and shopping center cooling systems energy-efficient equipment, and optimization of building
design to improve thermal efficiency
Perubahan pola curah hujan Gangguan terhadap sistem pengelolaan Pengelolaan air secara efisien, penggunaan air daur
air kawasan dan lanskap ulang untuk kebutuhan non-konsumsi, serta perencanaan
lanskap yang adaptif terhadap kondisi iklim
Changes in rainfall patterns Disruption to estate water management Efficient water management, use of recycled water for
and landscaping systems non-potable purposes, and landscape planning that adapts
to climate conditions
Kejadian cuaca ekstrem seperti Risiko kerusakan fasilitas bangunan, area Penerapan standar desain bangunan yang
angin kencang atau badai terbuka, dan infrastruktur kawasan mempertimbangkan faktor keselamatan dan ketahanan
struktur
Extreme weather events such as Risk of damage to building facilities, Application of building design standards that account for
strong winds or storms open areas, and estate infrastructure safety and structural resilience
Urban heat island di kawasan Penurunan kenyamanan lingkungan dan Pengembangan ruang terbuka hijau, vegetasi kawasan,
perkotaan peningkatan kebutuhan energi serta desain lanskap yang mendukung pengurangan suhu
mikroklimat
Urban heat island in urban areas Decline in environmental comfort and Development of open green spaces, estate vegetation, and
higher energy requirements landscape designs that support microclimate temperature
reduction
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 347
Page 350
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Identifikasi Risiko Transisi
Identification of Transition Risks
Risiko Transisi Potensi Dampak Mitigasi
Transition Risks Potential Impact Mitigation
Perkembangan regulasi terkait Kebutuhan investasi tambahan untuk Integrasi prinsip efisiensi energi dan pengelolaan
bangunan hijau dan efisiensi energi memenuhi standar pembangunan lingkungan dalam desain proyek sejak tahap perencanaan
berkelanjutan
Developments in regulations Need for additional investment to meet Integration of energy efficiency and environmental
on green buildings and energy sustainable development standards management principles into project design from the
efficiency planning stage
Peningkatan ekspektasi investor Kebutuhan peningkatan transparansi dan Penguatan tata kelola keberlanjutan serta peningkatan
terhadap kinerja ESG pengelolaan keberlanjutan kualitas pengungkapan ESG
Rising investor expectations for ESG Need for greater transparency and Strengthening of sustainability governance and
performance sustainability management improvement in the quality of ESG disclosure
Perubahan preferensi pasar Potensi perubahan permintaan pasar Pengembangan konsep kawasan yang lebih ramah
terhadap properti berkelanjutan terhadap produk properti lingkungan dan berorientasi pada kualitas hidup
Shifts in market preferences toward Potential changes in market demand for Development of estate concepts that are more
sustainable properties property products environmentally friendly and oriented toward quality of life
Peningkatan biaya material Potensi peningkatan biaya Optimalisasi desain bangunan dan pemilihan material yang
konstruksi rendah karbon pengembangan proyek efisien serta berkelanjutan
Rising cost of low-carbon Potential increase in project development Optimization of building design and selection of efficient
construction materials costs and sustainable materials
Tekanan reputasi terkait isu Potensi dampak terhadap citra Implementasi praktik pengelolaan lingkungan yang lebih
lingkungan perusahaan dan daya tarik investasi baik serta komunikasi yang transparan kepada pemangku
kepentingan
Reputational pressure related to Potential impact on corporate image and Implementation of improved environmental management
environmental issues investment appeal practices and transparent communication with
stakeholders
APLN mengidentifikasi peluang terkait perubahan iklim APLN identifies cliate change-related opportunities as
sebagai bagian dari upaya untuk menjaga efisiensi part of efforts to maintain cost efficiency, strengthen
biaya, meningkatkan ketahanan aset, dan memperkuat asset resilience, and solidify its long-term business
posisi bisnis dalam jangka panjang. Peluang ini terutama position. These opportunities primarily relate to adjusting
berkaitan dengan penyesuaian terhadap perubahan to changes in energy systems, the increase in physical
sistem energi, peningkatan risiko fisik seperti banjir dan risks such as flooding and extreme rainfall, and the
curah hujan ekstrem, serta pengelolaan konsumsi energi management of energy consumption to reduce exposure
untuk mengurangi eksposur terhadap potensi kenaikan to potential energy cost increases.
biaya energi.
Peluang Iklim
Climate Opportunities
Peluang Deskripsi Dampak Finansial
Opportunities Description Financial Impact
Transisi energi Respon terhadap perubahan sistem energi dan Stabilitas biaya energi dan perlindungan margin
(energy transition readiness) potensi kenaikan biaya listrik
Energy transition readiness Response to shifts in energy systems and the Energy cost stability and margin protection
potential rise in electricity costs
Desain bangunan tahan iklim Respon terhadap peningkatan risiko fisik seperti Perlindungan nilai aset dan pengurangan capex
banjir dan curah hujan ekstrem perbaikan
Climate-resilient building design Response to the increase in physical risks such as Protection of asset value and reduction in repair
flooding and extreme rainfall capex
Efisiensi energi sebagai respon Efisiensi dilakukan untuk mengurangi eksposur Pengendalian biaya jangka panjang dan
terhadap risiko biaya energi terhadap perubahan harga energi dan kebijakan peningkatan daya saing aset
energi
Energy efficiency as a response to Efficiency measures undertaken to reduce Long-term cost control and enhanced asset
energy cost risk exposure to changes in energy prices and energy competitiveness
policy
348 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 351
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
TATA KELOLA IKLIM CLIMATE GOVERNANCE
Perseroan mengintegrasikan pengelolaan risiko terkait The Company integrates the management of climate
perubahan iklim ke dalam struktur tata kelola perusahaan change-related risks into its corporate governance
secara menyeluruh, melalui proses identifikasi, structure as a whole, through a process of risk
pemantauan, dan evaluasi risiko yang dilakukan secara identification, monitoring, and evaluation conducted
berkelanjutan. Risiko terkait iklim, khususnya yang on an ongoing basis. Climate-related risks, particularly
berkaitan dengan operasional dan pengembangan those relating to operations and asset development, are
aset, dipertimbangkan dalam proses perencanaan dan taken into account in the Company's project planning and
pengelolaan proyek Perseroan. management processes.
Dalam pelaksanaannya, pengelolaan risiko iklim In practice, climate risk management is carried out in a
dilakukan secara terkoordinasi lintas fungsi, melibatkan coordinated cross-functional manner, involving project
tim pengembangan proyek dan operasional untuk development and operational teams to identify risk
mengidentifikasi eksposur risiko serta mengevaluasi exposure and evaluate the effectiveness of the mitigation
efektivitas langkah mitigasi yang diterapkan. Proses ini measures applied. This process includes the assessment
mencakup penilaian terhadap risiko fisik — seperti banjir of physical risks — such as flooding and extreme rainfall —
dan curah hujan ekstrem, beserta implikasinya terhadap together with their implications for the performance and
kinerja dan ketahanan aset Perseroan. resilience of the Company's assets.
Pengawasan atas pengelolaan risiko iklim dilakukan Oversight of climate risk management is carried out by
oleh Direksi, yang secara aktif menelaah hasil evaluasi the Board of Directors, which actively reviews the results
risiko dan efektivitas langkah mitigasi yang telah of risk evaluations and the effectiveness of mitigation
diterapkan. Direksi memastikan bahwa pertimbangan measures put in place. The Board of Directors ensures
terkait perubahan iklim terintegrasi dalam pengambilan that climate change considerations are embedded in
keputusan strategis dan operasional, termasuk dalam strategic and operational decision-making, including in
perencanaan proyek dan pengelolaan aset Perseroan. project planning and the management of the Company's
assets.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Dewan Komisaris Direksi
General Meeting of Shareholders (GMS) Board of Commissioners Board of the Directors
Tata kelola ESG menjadi bagian dari mekanisme pengambilan keputusan strategis di tingkat manajemen dan pengawasan.
ESG governance is integrated into the mechanisms of strategic decision-making at both the management and supervisory levels.
PC Keberlanjutan I Person In Charge of Sustainability
Ditunjuk di bawah koordinasi Direksi untuk mengarahkan strategi keberlanjutan ke berbagai fungsi terkait Corporate
Secretary, Legal, Risk Management, Human Capital, Project Management, dan fungsi operasional lainnya.
Assigned under the coordination of the Board of Directors to direct sustainability strategies to different related functions:
Corporate Secretary, Legal, Risk Management, Human Capital, Project Management, and other operational functions.
Pendekatan lintas fungsi I Inter-function Approach
• Memastikan bahwa kebijakan dan inisiatif keberlanjutan diintegrasikan secara efektif dalam kegiatan operasional Perseroan.
Ensuring that sustainability policies and initiatives are integrated into the Company's operations.
• Mengoptimalkan asesmen risiko ESG, serta evaluasi kinerja keberlanjutan.
Optimizing ESG Risk Assessments, and evaluating sustainability performance.
Pelaporan Berkala & Monitoring I Periodic Reporting & Monitoring
• Tanggung jawab keberlanjutan menjadi bagian dari agenda pembahasan dalam rapat manajemen dan rapat
pengawasan
Sustainability responsibilities are incorporated into the agenda of discussions in both management and supervisory
meetings.
• Laporan keberlanjutan secara berkala disampaikan ke pemangku kepentingan.
Sustainability reports are periodically submitted to stakeholders.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 349
Page 352
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Kelola yang Berintegritas
Governance with Integrity
METRIKS DAN TARGET METRICS AND TARGETS
Tahun 2025 menandai fase awal Perseroan dalam The year 2025 marks the Company's initial phase in
membangun kerangka metrik dan target iklim yang building a framework of climate metrics and targets
selaras dengan prinsip pengungkapan PSPK 2 (adopsi aligned with the disclosure principles of PSPK 2 (adoption
IFRS S2). Pada tahap ini, Perseroan memfokuskan upaya of IFRS S2). At this stage, the Company focuses its efforts
pada konsolidasi data baseline, penyusunan metodologi on consolidating baseline data, developing measurement
pengukuran, serta penetapan ruang lingkup pelaporan methodologies, and progressively defining the scope of
emisi dan kinerja iklim secara bertahap. emissions and climate performance reporting.
Perseroan mengadopsi pendekatan bertahap dan The Company adopts a phased and progressive approach
progresif dalam membangun arsitektur metrik iklim, to building its climate metrics architecture, with priority
dengan prioritas pada indikator yang memiliki dampak given to indicators that have a direct impact on operational
langsung terhadap efisiensi operasional, ketahanan aset, efficiency, asset resilience, and energy transition
dan kesiapan transisi energi. Metrik yang menjadi fokus readiness. The metrics targeted for development include
pengembangan mencakup intensitas energi dan air, emisi energy and water intensity, GHG emissions, and portfolio
GRK, serta indikator portofolio terkait fitur efisiensi dan indicators related to efficiency features and climate risk
mitigasi risiko iklim. mitigation.
Status Pengembangan Metrik Iklim 2025: Status of Climate Metrics Development in 2025:
Metrik Unit Status 2025
No
Metric Unit Status in 2025
1 Intensitas energi kWh/m² Pemantauan pada aset operasional terpilih
Energy intensity Monitoring of selected operational assets
2 Intensitas air m³/m² Pemantauan pada aset operasional terpilih
Water intensity Monitoring of selected operational assets
3 Emisi Scope 1 dan Scope 2 tCO2e Konsolidasi data konsumsi listrik dari sumber primer
Scope 1 and Scope 2 emissions Consolidation of electricity consumption data from
primary sources
4 Persentase portofolio dengan fitur efisiensi/green Number of assets Inventarisasi awal aset bersertifikasi
building Number of assets Initial inventory of certified assets
Percentage of portfolio with efficiency/green building
features
5 Persentase aset dengan mitigasi risiko iklim (flood % Pemetaan awal eksposur risiko fisik
resilience) Initial mapping of physical risk exposure
Percentage of assets with climate risk mitigation (flood
resilience)
6 Persentase energi terbarukan / transition readiness % Identifikasi peluang penerapan
Percentage of renewable energy / transition readiness Identification of application opportunities
Penyajian metrik dan target iklim secara penuh akan The full presentation of climate metrics and targets will be
dilakukan secara bertahap pada periode pelaporan carried out progressively in subsequent reporting periods,
berikutnya, sejalan dengan kematangan data dan in line with data maturity and the implementation of PSPK
implementasi PSPK 2 di lingkungan Perseroan, 2 within the Company, as outlined in the Company's PSPK
sebagaimana dijabarkan dalam PSPK Readiness Roadmap Readiness Roadmap 2025-2030.
2025-2030 Perseroan.
ROADMAP KESIAPAN PSPK PERSEROAN THE COMPANY'S PSPK READINESS
2025-2030 ROADMAP 2025-2030
Sebagai bagian dari komitmen menuju alignment penuh As part of its commitment toward full alignment with PSPK 1
terhadap PSPK 1 dan PSPK 2 (adopsi IFRS S1 dan IFRS S2 and PSPK 2 (the adoption of IFRS S1 and IFRS S2 by DSK IAI),
oleh DSK IAI), Perseroan menyusun roadmap kesiapan multi- the Company has developed a multi-year readiness roadmap
tahun yang menjadi panduan pengembangan kapabilitas that serves as a guide for the structured and progressive
pelaporan keberlanjutan secara terstruktur dan progresif. development of its sustainability reporting capabilities.
350 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 353
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Indeks
Index
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI LIST OF DISCLOSURE BASED ON POJK
PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NO.51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
NOMOR 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Name of Index Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainability Strategies 272
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Ekonomi | Economy Aspects 264
B.2 Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspects 264
B.3 Aspek Sosial | Social Aspects 264
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vission, Mission, Sustainable Values 58
C.2 Alamat Perusahaan | Company Address 55
[GRI 2-1] 55
[GRI 2-3] 269
C.3 Skala Usaha: 55, 84
[GRI 2-1] a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban; 55
[GRI 2-7] b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan; 55, 84
[GRI 2-8] c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan 326
d. Wilayah operasional
Business Scale:
a. Total assets or assets capitalizationm and total liabilities;
b. Total employee based on gender, position, age, education and employment status;
c. Percentage of share ownership; and
d. Operational area.
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Product, Service and Business Activities 55, 60
[GRI 2-1] 55
[GRI 2-2] 267, 269
[GRI 2-6] 55
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi | Member Association 68
[GRI 2-28] 64
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan | Significant Changes 270
[GRI 2-4] 270
Penjelasan Direksi | Director Explanation
D.1 Penjelasan Direksi | Director Explanation 28, 38
[GRI 2-22] 28, 38
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 339, 340
[GRI 2-14] Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance 340
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 181, 341
[GRI 2-17] Sustainable Finance Competency Development 181, 252, 341
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 346
[GRI 2-18] Sustainable Finance Risk Assessment Implementation 190
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Relations 275
[GRI 2-29] 275
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 33,42
[GRI 2-25] Sustainable Finance Implementation Problems
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 351
Page 354
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks
Index
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Name of Index Page
GENERAL STANDARD DISCLOSURE 2021
[Tata Kelola | Governance]
[GRI 2-9] Struktur dan komposisi tata Kelola | Governance Structure and Composition 66, 83
[GRI 2-10] Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 195
Nomination and selection of the highest governance body
[GRI 2-11] Ketua badan tata kelola tertinggi | Chair of the highest governance body 339
[GRI 2-12] Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 340
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
[GRI 2-16] Komunikasi tentang masalah-masalah kritis | Communication of critical concerns 252, 344
[GRI 2-19] Kebijakan remunerasi | Remuneration policies 195
[GRI 2-20] Proses untuk menentukan remunerasi | Process to determine remuneration 195
GENERAL STANDARD DISCLOSURE 2021
[Strategi, kebijakan dan praktik-praktik | Strategy, policies and practices]
[GRI 2-26] Mekanisme untuk meminta saran dan menyampaikan kekhawatiran 256
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
[GRI 2-27] Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan | Compliance with laws and regulations 308
Kinerja Keberlanjutan | Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | The Activities of Building a Culture of Sustainability 274
GRI 3: Topik Material 2021 | GRI 3: Material Topics 2021
[GRI 3-1] Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 277
[GRI 3-2] Daftar topik material } List of material topics 277, 279
[GRI 3-3] Pengelolaan topik-topik material | Management of material topics 279
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 45
dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen -
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line With the Implementation of Sustainable Finance
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 | GRI 201: Economic Performance 2016
[GRI 201-1] Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 282
Direct economic value generated and distributed
[GRI 201-2] Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim 292, 346
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 308
Environment Cost Incurred
Aspek Material | Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 288
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi & GRI 302: Energi 2016 | Energy Aspect & GRI 302: Energy 2016
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | The Amount and Intensity of Energy Used 298
[GRI 302-1] 298
[302-3]
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 298
[GRI 302-4] Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air & GRI 303: Air 2018 | Water Aspect & GRI 303: Water 2018
F.8 Penggunaan Air | Water Used 301
[GRI 303-3]
352 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 355
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Name of Index Page
Aspek Keanekaragaman Hayati & GRI 304: Keanekaragaman Hayati 2016
Biodiversity Aspect & GRI 304: Biodiversity 2016
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 306
[GRI 304-1] Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts 306
[GRI 304-3]
Aspek Emisi & GRI 305: Emisi 2016 | Emission Aspect & GRI 305: Emission 2016
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 300
[GRI 305-1] The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
[GRI 305-2]
[GRI 305-3]
[GRI 305-4]
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 300
[GRI 305-5] Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen & GRI 306: Limbah 2020 | Waste and Effluent Aspect & GRI 306: Waste 2020
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 303
[GRI 306-3] The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
[GRI 306-4]
[GRI 306-5]
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Mechanism of Waste and Effluent Management 303
[GRI 306-1]
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) | Spills that Occur (if any) 303
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 308
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 288
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equality of Employment Opportunities 325
GRI 405: Keanekaragaman dan Kesempatan yang Setara 2016
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016
[GRI 405-1] Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan | Diversity of governance bodies and employees 325
[GRI 405-2] Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan Dibandingkan Laki-Laki 325
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 324
Child Labor and Forced Labor
GRI 406: Non-diskriminasi 2016 | GRI 406: Non-discrimination 2016
[GRI 406-1] Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang Dilakukan 324
Incidents of discrimination and corrective actions taken
GRI 408: Pekerja Anak 2016 | GRI 408: Child Labor 2016
[GRI 408-1] Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak 324
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016 | GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016
[GRI 409-1] Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja kerja paksa atau wajib kerja 324
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
F.20 Upah Minimum Regional | The Regional Minimum Wage 328
[GRI 202-1]
GRI 405: Keanekaragaman dan Kesempatan yang Setara 2016
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016
[GRI 405-2] Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan Dibandingkan Laki-Laki 325
Ratio of Basic Salary and Remuneration of Women to Men
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Working Environment 334
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 353
Page 356
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks
Index
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Name of Index Page
GRI 403: Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2018 | GRI 403: Occupational Health and Safety 2018
[GRI 403-1] Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 334
Occupational Health and Safety Management System
[GRI 403-2] Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 334
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
[GRI 403-3] Layanan Kesehatan Kerja | Occupational health services
[GRI 403-4] Layanan Kesehatan Kerja | Occupational health services 334
[GRI 403-5] Pelatihan Bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja 334
Worker Training On Occupational Health and Safety
[GRI 403-6] Peningkatan kualitas kesehatan pekerja | Promotion of worker health 334
[GRI 403-7] Pencegahan dan Mitigasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja 334
yang Berdampak Langsung dalam Hubungan Bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business
relationships
[GRI 403-8] Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 334
Workers covered by an occupational health and safety management system
[GRI 403-9] Kecelakaan kerja | Work-related injuries 334
[GRI 403-10] Penyakit akibat kerja | Work-related ill health 334
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Training and Capacity Building of Employees 330
[GRI 404-2]
GRI 404: Pelatihan & Pendidikan 2016 | GRI 404: Training and Education 2016
[GRI 404-1] Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan | Average hours of training per year per employee 330
[GRI 404-3] Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin Terhadap Kinerja dan Pengembangan Karier 330
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews
GRI 401: Ketenagakerjaan 2016 | GRI 401: Employment 2016
[GRI 401-1] Perekrutan Karyawan Baru dan Pengantian Karyawan 327
New Employee Hires and Employee Turnover
[GRI 401-2] Tunjangan yang Diberikan Kepada Karyawan Purnawaktu yang Tidak Diberikan Kepada Karyawan 328
Sementara atau Paruh Waktu
Benefits Provided to Full-time Employees That Are Not Provided to Temporary or Part-Time Employees
Aspek Masyarakat | Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Operational Impacts to the Surrounding Community 288
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public Complaints 342
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 310
[GRI 413-1] Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 288
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 319
[GRI 416-2] Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa | Products/Service Impacts 290
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Products Recalled Tidak ada produk
yang di tarik
kembali
There are no
product recalls
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 320
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
354 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 357
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Name of Index Page
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 271
[GRI 2-5] Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 382
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Tidak ada
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report tanggapan
terhadap umpan
balik dari laporan
sebelumnya.
There is no
feedback response
from the previous
report.
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 351
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 355
Page 358
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Lampiran
Appendix
Konsumsi Energi Tahun 2023
2023 Energy Consumption
Tipe Energi Sumber Energi Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Energy Type Energy Source Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Energi Tidak Terbarukan — Internal (Scope 1: Fuel Combustion)
Non-Renewable Internal Energy (Scope 1: Fuel Combustion)
Tidak Terbarukan Biodiesel Genset GJ 37,72 0,00 0,00 0,00 37,72
Non-Renewable Biodiesel Generator
Tidak Terbarukan Diesel Genset GJ 958,03 540,00 60,19 49,68 1.607,90
Non-Renewable Diesel Generator
Tidak Terbarukan Pertamax (Kendaraan) GJ 222,86 0,00 0,00 43,19 266,05
Non-Renewable Pertamax (Vehicles)
Tidak Terbarukan Pertalite (Kendaraan) GJ 223,43 287,27 0,00 48,93 559,63
Non-Renewable Pertalite (Vehicles)
Tidak Terbarukan Biodiesel (Kendaraan) GJ 0,00 0,00 0,00 181,51 181,51
Non-Renewable Biodiesel (Vehicles)
Energi Tidak Terbarukan — Internal (Listrik yang Dibeli)
Non-Renewable Internal Energy (Purchased Electricity)
Tidak Terbarukan Listrik — Area Publik GJ 257.174 47.974 48.090 8.493 257.174
Non-Renewable Electricity — Public Area
Total Energi Tidak Terbarukan GJ 258.616,45 48.801,59 48.150,43 8.688,77 364.257,24
Total Non-Renewable Energy
Energi Terbarukan — Internal
Renewable Energy — Internal
Terbarukan Biodiesel Kendaraan— Porsi GJ 88,01 0,00 0,00 0,00 88,01
Renewable Terbarukan
Biodiesel Vehicles — Renewable
Portion
Terbarukan Biodiesel Kendaraaan - Porsi GJ 0,00 0,00 0,00 127,06 127,06
Renewable Terbarukan
Biodiesel Vehicle - Renewable
Portion
Total Energi Terbarukan GJ 88.01 0.00 0.00 127.06 215.07
Total Renewable Energy
Total Internal Energi GJ 258.704,47 48,801.59 48,150.43 8.815,83 364.472,32
Total Internal Energy
Konsumsi Energi Tahun 2024
2024 Energy Consumption
Tipe Energi Sumber Energi Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Energy Type Energy Source Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Energi Tidak Terbarukan — Internal (Scope 1: Fuel Combustion)
Non-Renewable Internal Energy (Scope 1: Fuel Combustion)
Tidak Terbarukan Biodiesel Genset GJ 47.52 0.00 0.00 0.00 47.52
Non-Renewable Biodiesel Generator
Tidak Terbarukan Diesel Genset GJ 1,321.77 180.00 53.64 73.12 1,628.53
Non-Renewable Diesel Generator
Tidak Terbarukan Pertamax (Kendaraan) GJ 205.87 0.00 0.00 39.06 244.92
Non-Renewable Pertamax (Vehicles)
Tidak Terbarukan Pertalite (Kendaraan) GJ 171.27 348.82 0.00 333.60 853.69
Non-Renewable Pertalite (Vehicles)
Tidak Terbarukan Biodiesel (Kendaraan) GJ 0.00 0.00 0.00 177.92 177.92
Non-Renewable Biodiesel (Vehicles)
Energi Tidak Terbarukan — Internal (Listrik yang Dibeli)
Non-Renewable Internal Energy (Purchased Electricity)
Tidak Terbarukan Listrik — Area Publik GJ 278,271 47,923 49,204 5,149 380,547
Non-Renewable Electricity — Public Area
Total Energi Tidak Terbarukan GJ 280,097.45 48,632.17 49,568.86 5,590.39 383.499,58
Total Non-Renewable Energy
356 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 359
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Konsumsi Energi Tahun 2024
2024 Energy Consumption
Tipe Energi Sumber Energi Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Energy Type Energy Source Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Energi Terbarukan — Internal
Renewable Energy — Internal
Terbarukan Biodiesel Kendaraan— Porsi GJ 88.25 0.00 0.00 0.00 88.25
Renewable Terbarukan
Biodiesel Vehicles — Renewable
Portion
Terbarukan Biodiesel Kendaraaan - Porsi GJ 0.00 0.00 0.00 330.43 330.43
Renewable Terbarukan
Biodiesel Vehicle - Renewable
Portion
Total Energi Terbarukan GJ 88.25 0.00 0.00 330.43 418.68
Total Renewable Energy
Total Internal Energi GJ 280,146.62 48,451.78 49,257.72 5,925.22 383,781.34
Total Internal Energy
Konsumsi Energi Tahun 2025
2025 Energy Consumption
Tipe Energi Sumber Energi Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Energy Type Energy Source Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Energi Tidak Terbarukan — Internal (Scope 1: Fuel Combustion)
Non-Renewable Internal Energy (Scope 1: Fuel Combustion)
Tidak Terbarukan Biodiesel Genset GJ 79.92 0.00 0.00 0.00 79.92
Non-Renewable Biodiesel Generator
Tidak Terbarukan Diesel Genset GJ 1,527.23 709.20 619.31 43.90 2,899.64
Non-Renewable Diesel Generator
Tidak Terbarukan Pertamax (Kendaraan) GJ 216.06 0.00 0.00 54.37 270.43
Non-Renewable Pertamax (Vehicles)
Tidak Terbarukan Pertalite (Kendaraan) GJ 172.25 0.00 0.00 519.72 691.97
Non-Renewable Pertalite (Vehicles)
Tidak Terbarukan Biodiesel (Kendaraan) GJ 0.00 0.00 0.00 255.27 255.27
Non-Renewable Biodiesel (Vehicles)
Energi Tidak Terbarukan — Internal (Listrik yang Dibeli)
Non-Renewable Internal Energy (Purchased Electricity)
Tidak Terbarukan Listrik — Area Publik GJ 282,193 0 49,468 8,093 339,755
Non-Renewable Electricity — Public Area
Total Energi Tidak Terbarukan GJ 284,188.91 709.20 50,087.40 8,966.42 343.991,88
Total Non-Renewable Energy
Energi Terbarukan — Internal
Renewable Energy — Internal
Terbarukan Biodiesel Kendaraan— Porsi GJ 119.88 0.00 0.00 0.00 119.88
Renewable Terbarukan
Biodiesel Vehicles — Renewable
Portion
Terbarukan Biodiesel Kendaraaan - Persi GJ 0.00 0.00 0.00 383,23 383,23
Renewable Terbarukan
Biodiesel Vehicle - Renewable
Portion
Total Energi Terbarukan GJ 119.88 0.00 0.00 383,23 450,31
Total Renewable Energy
Total Internal Energi GJ 284,308.79 709.2 50,087.40 9.349,32 344.454,71
Total Internal Energy
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 357
Page 360
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Lampiran
Appendix
Energi External — Listrik Tenant
External Energy — Tenant Electricity
Sumber Energi Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Energy Source Unit Mall Hotel Office Site Office Total
2023
Listrik yang DIbeli - Area Tenant GJ 121,915.53 - 27,617.90 - 149,533.44
Purchased Electricity — Tenant Area
2024
Listrik yang DIbeli - Area Tenant GJ 139,383.93 - 26,816.80 - 166,200.72
Purchased Electricity — Tenant Area
2025
Listrik yang DIbeli - Area Tenant GJ 139,774.73 - 25,400.60 - 165,175.33
Purchased Electricity — Tenant Area
Faktor Konversi | Conversion Factor:
Biodiesel : 0.03344 GJ/L
Diesel (Solar/HSD) : 0.036 GJ/L
Pertamax/Pertalite : 0.03347 GJ/L
Electricity : 0.0036 GJ/kWh
Emisi GRK Tahun 2023
2023 GHG Emissions
Sumber Emisi Unit Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Emission Source Unit Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Cakupan 1 — Emisi GRK Langsung (Stationary Combustion)
Scope 1 — Direct GHG Emissions (Stationary Combustion)
Stationary Combustion Biodiesel Genset tCO2e 9.29 0.00 0.00 0.00 9.29
Stationary Combustion Biodiesel Generator
Stationary Combustion Diesel Genset tCO2e 71.21 40.14 4.47 3.69 119.52
Stationary Combustion Diesel Generator
Total Stationary Combustion tCO2e 80.51 40.14 4.47 3.69 128.82
Cakupan 1 — Emisi GRK Langsung (Mobile Combustion)
Scope 1 — Direct GHG Emissions (Mobile Combustion)
Mobile Combustion Pertamax — Kendaraan tCO2e 15.93 0.00 0.00 3.09 19.01
Mobile Combustion Pertamax — Vehicles
Mobile Combustion Pertalite — Kendaraan tCO2e 15.97 20.53 0.00 3.50 40.00
Mobile Combustion Pertalite — Vehicles
Mobile Combustion Biodiesel - Kendaraan tCO2e 0.00 0.00 0.00 4.03 4.03
Mobile Combustion Biodiesel — Vehicles
Total Mobile Combustion tCO2e 47.86 41.06 0.00 23.50 112.42
Cakupan 1 — Emisi GRK Langsung (Fugitive Emissions)
Scope 1 — Direct GHG Emissions (Fugitive Emissions)
Fugitive Freon R22 tCO2e 480.95 4,184.72 713.14 3.62 5,382.43
Fugitive Freon R32 tCO2e 25.65 13.50 0.00 0.68 39.83
Fugitive Freon R410A tCO2e 47.19 194.18 707.83 0.00 949.20
Fugitive Freon R123 tCO2e 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fugitive CO2 Fire Suppression tCO2e 0.00 0.43 0.00 0.00 0.43
Fugitive Clean Agent HCFC-123 tCO2e 9.70 3.62 5.08 0.00 18.40
Fugitive Freon R22 tCO2e 563.49 4,396.45 1,426.05 4.30 6,390.29
Total Fugitive Emissions tCO2e 480.95 4,184.72 713.14 3.62 5,382.43
Total Cakupan 1 tCO2e 676 4,457 1,431 28 6,592
Total Scope 1
358 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 361
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Emisi GRK Tahun 2024
2024 GHG Emissions
Sumber Emisi Unit Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Emission Source Unit Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Cakupan 1 — Emisi GRK Langsung (Stationary Combustion)
Scope 1 — Direct GHG Emissions (Stationary Combustion)
Stationary Combustion Biodiesel Genset tCO2e 10.04 0.00 0.00 0.00 10.04
Stationary Combustion Biodiesel Generator
Stationary Combustion Diesel Genset tCO2e 98.25 13.38 3.99 5.43 121.05
Stationary Combustion Diesel Generator
Total Stationary Combustion tCO2e 108.29 13.38 3.99 5.43 131.09
Cakupan 1 — Emisi GRK Langsung (Mobile Combustion)
Scope 1 — Direct GHG Emissions (Mobile Combustion)
Mobile Combustion Pertamax — Kendaraan tCO2e 14.71 0.00 0.00 2.79 17.50
Mobile Combustion Pertamax — Vehicles
Mobile Combustion Pertalite — Kendaraan tCO2e 12.24 24.93 0.00 23.84 61.01
Mobile Combustion Pertalite — Vehicles
Mobile Combustion Biodiesel - Kendaraan tCO2e 0.00 0.00 0.00 37.58 37.58
Mobile Combustion Biodiesel — Vehicles
Total Mobile Combustion tCO2e 39.19 49.86 0.00 88.05 177.10
Cakupan 1 — Emisi GRK Langsung (Fugitive Emissions)
Scope 1 — Direct GHG Emissions (Fugitive Emissions)
Fugitive Freon R22 tCO2e 973.27 1,674.25 738.48 21.72 3,407.72
Fugitive Freon R32 tCO2e 45.90 15.53 0.00 1.35 62.78
Fugitive Freon R410A tCO2e 185.00 350.78 117.97 29.23 682.98
Fugitive Freon R123 tCO2e 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fugitive CO2 Fire Suppression tCO2e 0.00 0.40 0.00 0.00 0.40
Fugitive Clean Agent HCFC-123 tCO2e 10.93 3.62 6.31 0.00 20.87
Total Fugitive Emissions tCO2e 1,215.10 2,044.58 862.77 52.30 4,174.75
Total Cakupan 1 tCO2e 1,350 2,083 867 122 4,422
Total Scope 1
Emisi GRK Tahun 2025
2025 GHG Emissions
Sumber Emisi Unit Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Emission Source Unit Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Cakupan 1 — Emisi GRK Langsung (Stationary Combustion)
Scope 1 — Direct GHG Emissions (Stationary Combustion)
Stationary Combustion Biodiesel Genset tCO2e 14.77 0.00 0.00 0.00 14.77
Stationary Combustion Biodiesel Generator
Stationary Combustion Diesel Genset tCO2e 113.52 52.72 46.04 3.26 215.54
Stationary Combustion Diesel Generator
Total Stationary Combustion tCO2e 128.29 52.72 46.04 3.26 230.31
Cakupan 1 — Emisi GRK Langsung (Mobile Combustion)
Scope 1 — Direct GHG Emissions (Mobile Combustion)
Mobile Combustion Pertamax — Kendaraan tCO2e 15.93 0.00 0.00 3.09 19.01
Mobile Combustion Pertamax — Vehicles
Mobile Combustion Pertalite — Kendaraan tCO2e 15.97 20.53 0.00 3.50 40.00
Mobile Combustion Pertalite — Vehicles
Mobile Combustion Biodiesel - Kendaraan tCO2e 0.00 0.00 0.00 13.42 13.42
Mobile Combustion Biodiesel — Vehicles
Total Mobile Combustion tCO2e 40.06 0.00 0.00 125.35 165.41
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 359
Page 362
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Lampiran
Appendix
Emisi GRK Tahun 2025
2025 GHG Emissions
Sumber Emisi Unit Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Emission Source Unit Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Cakupan 1 — Emisi GRK Langsung (Fugitive Emissions)
Scope 1 — Direct GHG Emissions (Fugitive Emissions)
Fugitive Freon R22 tCO2e 597,30 1.476,96 492,32 45,25 2.611,83
Fugitive Freon R32 tCO2e 47,25 15,53 0,00 2,70 65,48
Fugitive Freon R410A tCO2e 151,59 1.561,82 119,02 10,44 1.842,87
Fugitive Freon R123 tCO2e 42,35 0,00 13,09 0,00 55,44
Fugitive CO2 Fire Suppression tCO2e 0,00 0,00 0,59 0,17 0,76
Fugitive Clean Agent HCFC-123 tCO2e 12,55 3,62 6,31 0,00 22,48
Total Fugitive Emissions tCO2e 851,04 3.058,52 630,91 58,39 4.598,86
Total Cakupan 1 tCO2e 1,007 3,111 677 150 4,945
Total Scope 1
Cakupan 2 — Indirect GHG Emissions (Purchased Electricity)
Scope 2 — Indirect GHG Emissions (Purchased Electricity)
Sumber Energi Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Energy Source Unit Mall Hotel Office Site Office Total
2023
Listrik yang Dibeli tCO2e 56,721 10,581 10,607 1,873 79,782
Purchased Electricity
2024
Listrik yang Dibeli tCO2e 61,374 10,570 10,852 1,136 83,932
Purchased Electricity
2025
Listrik yang Dibeli tCO2e 62,239 0 10,910 1,785 74,935
Purchased Electricity
Cakupan 3 — Emisi Tidak Langsung lainnya
Scope 3 — Other Indirect Emissions
Sumber Energi Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Energy Source Unit Mall Hotel Office Site Office Total
2023
Listrik yang Dibeli oleh Tenant tCO2e 26,889 0 6,091 0 32,980
Electricity Purchased by Tenants
2024
Listrik yang Dibeli oleh Tenant tCO2e 30,742 0 5,915 0 36,656
Electricity Purchased by Tenants
2025
Listrik yang Dibeli oleh Tenant tCO2e 30,828 0 5,602 0 36,430
Electricity Purchased by Tenants
Faktor Konversi | Conversion Factor:
Pertamax/Pertalite : 2.392 kgCO2e/L
Biodiesel : 2.472 kgCO2e/L
Listrik (Grid Indonesia) : 0.794 kgCO2e/kWh
360 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 363
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Pengambilan Air Tahun 2023
2023 Water Withdrawal
Sumber Air Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Water Source Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Air PDAM | Municipal Water (PDAM) m³ 549,546 51 140,519 86,880 776,996
Air Tanah (Groundwater) | Groundwater m³ 152,056 32,397 0 0 184,453
Air Permukaan (Sungai) | Surface Water (River) m³ 0 0 0 0 0
Air Laut | Seawater m³ 0 0 0 0 0
Air Hujan | Rainwater m³ 0 12 0 0 12
Total Pengambilan Air m³ 701,602 32,460 140,519 86,880 961,462
Total Water Withdrawal
Pengambilan Air Tahun 2024
2024 Water Withdrawal
Sumber Air Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Water Source Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Air PDAM | Municipal Water (PDAM) m³ 551,482 55 23,811 76,150 651,498
Air Tanah (Groundwater) | Groundwater m³ 175 31,157 0 0 31,331
Air Permukaan (Sungai) | Surface Water (River) m³ 0 0 0 0 0
Air Laut | Seawater m³ 0 0 0 0 0
Air Hujan | Rainwater m³ 0 58 0 0 58
Total Pengambilan Air m³ 551,657 31,270 23,811 76,150 682,888
Total Water Withdrawal
Pengambilan Air Tahun 2025
2025 Water Withdrawal
Sumber Air Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Water Source Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Air PDAM | Municipal Water (PDAM) m³ 517,691 130,982 29,866 82,523 761,062
Air Tanah (Groundwater) | Groundwater m³ 144 28,547 0 0 28,691
Air Permukaan (Sungai) | Surface Water (River) m³ 0 0 0 0 0
Air Laut | Seawater m³ 0 0 0 0 0
Air Hujan | Rainwater m³ 0 49 0 0 49
Total Pengambilan Air m³ 517,835 159,578 29,866 82,523 789,801
Total Water Withdrawal
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 361
Page 364
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Lampiran
Appendix
Kinerja K3 Tahun 2023
2023 Occupational Health and Safety Performance
Sumber Air Satuan Mall Hotel Office Site Office Total
Water Source Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Jumlah total pegawai Orang 2.961 292 8.764 167 12.184
Total number of employees Persons
Jumlah kecelakaan kerja Kasus 0 2 0 2 4
Number of work-related accidents Cases
Jumlah kecelakaan kerja serius (cedera berat/fatal) Kasus 0 0 0 1 1
Number of serious work-related accidents (severe/ Cases
fatal injuries)
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai Persentase 0 0,68% 0 1,20% 0,03%
Work-related accident rate against total employees Percentage
Persentase kecelakaan kerja serius (%) Persentase 0 0,00% 0 0,60% 0,01%
Percentage of serious work-related accidents (%) Percentage
Kinerja K3 Tahun 2024
2024 Occupational Health and Safety Performance
Sumber Air Satuan Mall Hotel Office Site Office Total
Water Source Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Jumlah total pegawai Orang 3.245 287 8.590 161 12.283
Total number of employees Persons
Jumlah kecelakaan kerja Kasus 0 7 0 0 7
Number of work-related accidents Cases
Jumlah kecelakaan kerja serius (cedera berat/fatal) Kasus 0 0 0 0 -
Number of serious work-related accidents (severe/ Cases
fatal injuries)
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai Persentase 0 2,44% 0 0,00% 0,06%
Work-related accident rate against total employees Percentage
Persentase kecelakaan kerja serius (%) Persentase 0 0,00% 0 0,00% 0,00%
Percentage of serious work-related accidents (%) Percentage
Kinerja K3 Tahun 2025
2025 Occupational Health and Safety Performance
Sumber Air Satuan Mall Hotel Office Site Office Total
Water Source Unit Mall Hotel Office Site Office Total
Jumlah total pegawai Orang 3.264 353 7.990 157 11.764
Total number of employees Persons
Jumlah kecelakaan kerja Kasus 2 27 0 0 29
Number of work-related accidents Cases
Jumlah kecelakaan kerja serius (cedera berat/fatal) Kasus - 0 0 0 -
Number of serious work-related accidents (severe/ Cases
fatal injuries)
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai Persentase 0,06% 7,65% 0 0,00% 0,25%
Work-related accident rate against total employees Percentage
Persentase kecelakaan kerja serius (%) Persentase 0 0 0 0 0,00%
Percentage of serious work-related accidents (%) Percentage
362 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 365
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2025 PT Agung Podomoro Land Tbk.
Statement of Members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners on the Responsibility for the
2025 Annual Report of PT Agung Podomoro Land Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in the 2025 Annual Report of
PT Agung Podomoro Land Tbk. tahun 2025 telah dimuat PT Agung Podomoro Land Tbk. is presented in its entirety
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas and we are fully responsible for the correctness of the
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. contents in this Annual Report of the Company.
Demikian Pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Anggota Direksi
Member of the Board of Directors
Bacelius Ruru
Direktur Utama
President Director
Noer Indradjaja Cesar M. Dela Cruz
Wakil Direktur Utama Direktur
Vice President Director Director
Miarni Ang Paul Christian Ariyanto
Direktur Direktur
Director Director
Anggota Dewan Komisaris
Member of the Board of Commissioners
Letjen TNI (Purn) Sofian Effendi Indaryono
Komisaris Utama/Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner/Independent Commissioner Commissioner
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 363
Page 366
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of
Public Company
Halaman
No. Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Provision
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang 1. In this Financial Services Authority Circular Letter what is
dimaksud dengan: meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan √ a. The Annual Report is a report on the Board
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
dalam melakukan pengurusan dan pengawasan accountability in managing and supervising issuers
terhadap emiten atau perusahaan publik dalam or public companies within a period of 1 (one)
kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat fiscal year to the general meeting of shareholders
umum pemegang saham yang disusun berdasarkan prepared based on the provisions of the Financial
ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation concerning the
mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan Annual Report of issuers or public companies.
publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran √ b. Issuers are parties who make public offerings.
umum.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya √ c. A Public Company is a company whose shares
telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) are owned by at least 300 (three hundred)
pemegang saham dan memiliki modal disetor paling shareholders and has a paid-up capital of at least
sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a
suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor number of shareholders and paid-up capital as
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. determined by the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah √ d. A Public Company is an Issuer that has made a
melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas public offering of equity securities or a Publically-
atau Perusahaan Publik. listed Company.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah √ e. A Sustainability Report is a report published to
laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang the public .that contains the economic, financial,
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan social, and environmental performance of a financial
lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, service institution, Issuer, and Public Company in
Emiten, dan Perusahaan Publik dalam menjalankan running a sustainable business.
bisnis berkelanjutan.
f Direksi: f Board of Directors:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 1) For an Issuer or a Public Company in the form
badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi of a limited liability company, it is the Board of
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Directors as referred to in the Financial Services
Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Authority Regulation concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan Directors and Board of Commissioners of an
Issuer or Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk - 2) For an Issuer or a Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas adalah of a legal entity other than a limited liability
organ yang melaksanakan pengurusan badan company, it is the body that carries out the
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam management of the legal entity as referred to in
peraturan perundang- undangan mengenai badan the laws and regulations concerning the legal
hukum tersebut. entity.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 1) For an Issuer or a Public Company in the form
badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan of a limited liability company, the Board of
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Commissioners as referred to in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Services Authority Regulation concerning the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; dan of an Issuer or Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk - 2) For the Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas adalah of a legal entity other than a limited liability
organ yang melakukan pengawasan badan company, it is the body that supervises the legal
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam entity as referred to in the laws and regulations
peraturan perundang- undangan mengenai badan concerning the legal entity.
hukum tersebut.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 1) For an Issuer or a Public Company in the
badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS form of a limited liability company, it is the
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan GMS as referred to in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan Authority Regulation concerning the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Organizing of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka; dan Shareholders of a Public Company; and
364 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 367
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Halaman
No. Keterangan Description
Page
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk - 2) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas adalah of a legal entity other than a limited liability
organ yang mempunyai wewenang yang tidak company, it is the body that has authority that
diberikan kepada organ yang melaksanakan is not given to any other body that carries out
fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, management and supervisory functions, within
dalam batas yang ditentukan dalam peraturan the limits specified in the legislation and/or
perundang-undangan dan/atau anggaran dasar articles of association governing the legal entity.
yang mengatur badan hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik √ 2. The Annual Report of Issuers or Public Companies is
merupakan sumber informasi penting bagi investor atau an important source of information for investors or
pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan shareholders as one of the basic considerations in making
dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana investment decisions and a means of supervision of
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan √ 3. Along with the development of the capital market and the
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham increasing need for information disclosure by investors
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris or shareholders, the Board of Directors and the Board of
dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, Commissioners are required to present quality, accurate,
akurat, dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten and accountable information through the Annual Reports
atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan √ 4. Annual Reports that are prepared regularly and
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor informatively can provide convenience for investors or
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam shareholders and stakeholders in obtaining the required
memperoleh informasi yang dibutuhkan. information.
5 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan √ 5 This Financial Services Authority Circular is a guideline
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib for Issuers or Public Companies that must be applied in
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak √ 1. Annual Report should be presented in the printed format
dan salinan dokumen elektronik. and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen √ 2. The printed version of the Annual Report should be
cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size,
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat bound and can be reproduced in good quality.
diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa √ 3. The Annual Report may present information in the form
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, clear titles and/or descriptions, so that they are easy to
sehingga mudah dibaca dan dipahami. read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan √ 4. The Annual Report presented in electronic document
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang format is the Annual Report converted into pdf format.
dikonversi dalam format pdf.
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi 1. Annual Report should contain at least the following
mengenai: information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; √ a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); √ b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; √ c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; √ d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; √ e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; √ f. Management discussion and analysis;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; √ g. Corporate governance applied by the Issuer or Public
Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau √ h. Corporate social and environmental responsibility of
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan √ i. Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan √ j. Statement that the Board of Directors and the Board
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan of Commissioners are fully responsible for the
Tahunan; Annual Report;
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 365
Page 368
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No. Keterangan Description
Page
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 16 a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi Summary of Key Financial Information contains
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan financial information presented in comparison
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai with previous 3 (three) fiscal years or since
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut commencement of business if the Issuers or the
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) Public Company commencing the business less than
tahun, paling sedikit memuat: 3 (three) years, at least contain:
1) pendapatan/penjualan; √ 1) income/sales;
2) laba bruto; √ 2) gross profit;
3) laba (rugi); √ 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan √ 4) total profit (loss) attributable to equity holders of
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the parent entity and non-controlling interest;
non pengendali;
5) jumlah laba (rugi) komprehensif; √ 5) total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat √ 6) total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan to equity holders of the parent entity and non
kepentingan non pengendali; controlling interest;
7) laba (rugi) per saham; √ 7) earning (loss) per share;
8) jumlah aset; √ 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; √ 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; √ 10) total equities;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; √ 11) profit (loss) to total assets ratio;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; √ 12) profit (loss) to equities ratio;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; √ 13) profit (loss) to income ratio;
14) rasio lancar; √ 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; √ 15) liabilities to equities ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan √ 16) liabilities to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang √ 17) other information and financial ratios relevant
relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik to the Issuer or Public Company and type of
dan jenis industrinya; industry;
b. Informasi Saham 18 b. Stock Information
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Stock Information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 1) shares issued for each three-month period in the
triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk last 2 (two) fiscal years (if any), at least covering:
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir,
paling sedikit meliputi:
a) jumlah saham yang beredar; √ a) number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada √ b) market capitalization based on the price
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; at the Stock Exchange where the shares
listed on;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan √ c) highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada Bursa closing share price at the Stock Exchange
Efek tempat saham dicatatkan; dan where the shares listed on; and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek √ d) share volume at the Stock Exchange where
tempat saham dicatatkan; the shares listed on;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten √ Information in point a) should be disclosed by
yang merupakan Perusahaan Terbuka yang the Issuer, the public company whose shares is
sahamnya tercatat maupun tidak tercatat di listed or not listed in the Stock Exchange;
Bursa Efek;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya √ Information in point b), point c), and point d) only
diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan be disclosed if the Issuer is a public company
Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek; whose shares is listed in the Stock Exchange;
2) dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti - 2) in the event of corporate actions, including stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan split, reverse stock, dividend, bonus share, and
saham (reverse stock), dividen saham, saham change in par value of shares, then the share
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, price referred to in point 1), should be added with
informasi saham sebagaimana dimaksud pada explanation on:
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; - a) date of corporate action;
366 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 369
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Halaman
No. Keterangan Description
Page
b) rasio pemecahan saham (stock split), - b) stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and change in par value of
dividen saham, saham shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah - c) number of outstanding shares prior to and
aksi korporasi; dan after corporate action; and
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika - d) The number of convertible securities
ada); dan exercised (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi - e) share price prior to and after corporate
korporasi; action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara - 3) in the event that the company’s shares were
perdagangan saham (suspension), dan/atau suspended and/or delisted from trading during
penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam the year under review, then the Issuers or Public
tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik Company should provide explanation on the
menjelaskan alasan penghentian sementara reason for the suspension and/or delisting; and
perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut; dan
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan - 4) in the event that the suspension and/or delisting
saham (suspension) dan/atau penghapusan as referred to in point 3) was still in effect until
pencatatan saham (delisting) sebagaimana the date of the Annual Report, then the Issuer
dimaksud pada angka 3) masih berlangsung or the Public Company should also explain the
hingga akhir periode Laporan Tahunan, corporate actions taken by the company in
Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan resolving the suspension and/or delisting;
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting) tersebut;
c. Laporan Direksi 39-48 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Board of Directors Report should at least contain
the following items:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1) the performance of the Issuer or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: Company, at least covering:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau 41 a) strategy and strategic policies of the Issuer
Perusahaan Publik; or Public Company;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi 42 b) Role of the Board of Directors in formulating
dan kebijakan strategis Emiten atau strategies and strategic policies of Issuers
Perusahaan Publik; or Public Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk 42 c) Process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Emiten Directors to ensure the implementation of
atau Perusahaan Publik; the Issuer’s or Public Company’s strategy;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai 45 d) comparison between achievement of results
dengan yang ditargetkan; dan and targets; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau 46 e) challenges faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
2) gambaran tentang prospek usaha; 47 2) description on business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 47 3) implementation of good corporate governance
Publik; dan by Issuer or Public Company; and
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 48 4) changes in the composition of the Board of
perubahannya (jika ada); Directors and the reason behind (if any);
d. Laporan Dewan Komisaris 29-36 d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: The Board of Commissioners Report should at least
contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 30 1) Assessment on the performance of the Board of
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; Directors in managing the Issuer or the Public
Company;
2) Pengawasan terhadap implementasi strategi 31 2) Supervision on the implementation of the
Emiten atau Perusahaan Publik; strategy of the Issuer or Public Company;
3) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 32 3) View on the business prospects of the Issuer or
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; Public Company as established by the Board of
Directors;
4) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 34 4) View on the implementation of the corporate
atau Perusahaan Publik; governance by the Issuer or Public Company;
5) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris 35 5) Changes in the composition of the Board of
dan alasan perubahannya (jika ada); dan Commissioners and the reason behind (if any);
and
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 367
Page 370
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No. Keterangan Description
Page
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 54-97 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company should cover
memuat: at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 54 1) Name of Issuer or Public Company, including
apabila terdapat perubahan nama, alasan change of name, reason of change, and the
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama effective date of the change of name during the
pada tahun buku; year under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 54 2) access to Issuer or Public Company, including
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch office or representative office, where
yang memungkinkan masyarakat dapat public can have access of information of the
memperoleh informasi mengenai Emiten atau Issuer or Public Company, which include:
Perusahaan Publik, meliputi:
a) Alamat; √ a) Address;
b) Nomor telepon; √ b) Telephone number;
c) Nomor faksimile; √ c) Facsimile number;
d) Alamat surat elektronik; dan √ d) E-mail address; and
e) Alamat Situs Web; √ e) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 55 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 58 4) Vision and mission of the Issuer or Public
Company;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 60 5) Line of business according to the latest Articles
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, of Association, and types of products and/or
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; services produced;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 63-65 6) Operational area of the Issuer or Public Company
Publik;
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 66 7) Structure of organization of the Issuer or Public
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai Company in chart form, at least 1 (one) level
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, below the Board of Directors, with the names
disertai dengan nama dan jabatan; and titles;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik 68 8) List of industry association memberships both
dalam skala nasional maupun internasional on a national and international scale related to
yang berkaitan dengan penerapan keuangan the implementation of sustainable finance;
berkelanjutan
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 70-77 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas √ a) Name and short description of duties and
dan tanggung jawab; functions;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) history position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for appointment as
anggota Direksi pada Emiten atau √ member of the Board of Directors to
Perusahaan Publik yang bersangkutan; the said Issuer or Public Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota √ (2) Dual position, as member of the Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ of Directors, member of the Board of
atau anggota komite serta jabatan Commissioners, and/or member of
lainnya (jika ada); dan committee, and other position (if any);
and
(3) Pengalaman kerja beserta periode √ (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi 81 g) Affiliation with other members of the Board
lainnya, anggota Dewan Komisaris, of Directors, members of the Board of
pemegang saham utama, dan pengendali Commissioners, majority and controlling
baik langsung maupun tidak langsung shareholders, either directly or indirectly
sampai kepada pemilik individu, meliputi to individual owners, including names
nama pihak yang terafiliasi; of affiliated parties. In the event that a
member of the Board of Directors has no
affiliation, the Issuer or Public Company
shall disclose this matter; and
368 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 371
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Halaman
No. Keterangan Description
Page
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan 82 h) Changes in the composition of the members
alasan perubahannya. Dalam hal tidak of the Board of Directors and the reasons
terdapat perubahan komposisi anggota for the changes. In the event that there is no
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal change in the composition of the members
tersebut; of the Board of Directors, this matter shall
be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 78-80 10) The Board of Commissioners profiles, at least
include:
a) Nama; √ a) Name;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment
anggota Dewan Komisaris yang bukan as member of the Board of
merupakan Komisaris Independen pada Commissioners who is not Independent
Emiten atau Perusahaan Publik yang Commissioner at the said Issuer or
bersangkutan; Public Company;
(2) Dasar hukum penunjukan pertama kali √ (2) Legal bases for the first appointment
sebagai anggota Dewan Komisaris yang as member of the Board of
merupakan Komisaris Independen pada Commissioners who also Independent
Emiten atau Perusahaan Publik yang Commissioner at the said Issuer or
bersangkutan; Public Company;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota √ (3) Dual position; as member of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of Commissioners, member of the
atau anggota komite serta jabatan Board of Directors, and/or member of
lainnya (jika ada); dan committee and other position (if any);
and
(4) Pengalaman kerja beserta periode √ (4) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 81 g) Affiliation with other members of the Board
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, of Commissioners, major shareholders,
dan pengendali baik langsung maupun tidak and controllers either directly or indirectly
langsung sampai kepada pemilik individu, to individual owners, including names
meliputi nama pihak yang terafilias of affiliated parties; In the event that a
member of the Board of Commissioners has
no affiliation, the Issuer or Public Company
shall disclose this matter;
h) Pernyataan independensi Komisaris 79 h) Statement of independence of Independent
Independen dalam hal Komisaris Independen Commissioner in the event that the
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode Independent Commissioner has been
(jika ada); appointed more than 2 (two) periods (if any);
i) Perubahan komposisi anggota Dewan 82 i) Changes in the composition of the members
Komisaris dan alasan perubahannya. of the Board of Commissioners and the
Dalam hal tidak terdapat perubahan reasons for the changes. In the event that
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka there is no change in the composition of the
diungkapkan mengenai hal tersebut; members of the Board of Commissioners,
this matter shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 83 11) In the event that there were changes in the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang composition of the Board of Commissioners and/
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai or the Board of Directors occurring between the
dengan batas waktu penyampaian Laporan period after year-end until the date the Annual
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Report submitted, then the last and the previous
Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi composition of the Board of Commissioners and/
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir or the Board of Directors shall be stated in the
dan sebelumnya; Annual Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 84 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun (permanent/contracted) in the fiscal year;
buku; Disclosure of information can be presented in
tabular form.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 369
Page 372
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No. Keterangan Description
Page
13) Nama pemegang saham dan persentase 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri percentage at the end of the fiscal year,
dari: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% (lima 85 a) Shareholders having 5% (five percent) or
persen) atau lebih saham Emiten atau more shares of Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan 85 b) Commissioners and Directors who own
Komisaris yang memiliki saham Emiten atau shares of the Issuers or Public Company;
Perusahaan Publik; dan and
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, 86 c) Groups of public shareholders, or groups of
yaitu kelompok pemegang saham yang shareholders, each with less than 5% (five
masing-masing memiliki kurang dari 5% percent) ownership shares of the Issuers or
(lima persen) saham emiten atau perusahaan Public Company;
publik;
14) Persentase kepemilikan tidak langsung atas 85 14) The percentage of indirect ownership of the
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh shares of the Issuer or Public Company by
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and members
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk of the Board of Commissioners at the beginning
informasi mengenai pemegang saham yang and end of the fiscal year, including information
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk on shareholders registered in the shareholder
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota register for the benefit of indirect ownership of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners;
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 86 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan percentage at the end of the fiscal year, based
klasifikasi: on:
a) Kepemilikan institusi lokal; √ a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; √ b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan √ c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; √ d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham utama dan 87 16 Information on major shareholders and
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik controlling shareholders the Issuers of Public
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada Company, directly or indirectly, and also
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk individual shareholder, presented in the form of
skema atau bagan; scheme or diagram;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 88-92 17) Name of subsidiaries, associated companies,
perusahaan ventura bersama dimana Emiten joint venture controlled by Issuers or Public
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian Company, with entity, percentage of stock
bersama entitas, beserta persentase kepemilikan ownership, line of business, total assets and
saham, bidang usaha, total aset, dan status operating status of the Issuers of Public
operasi Emiten atau Perusahaan Publik tersebut Company (if any);
(jika ada);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi √ For subsidiaries, include the addresses of the
mengenai alamat entitas anak tersebut; said subsidiaries;
18) Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, 93 18) Chronology of share listing, number of shares,
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal par value, and bid price from the beginning of
pencatatan hingga akhir tahun buku serta listing up to the end of the financial year, and
nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau name of Stock Exchange where the Issuers of
Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada); Public Company shares are listed;
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 95 19) Other securities listing information other than
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang the securities as referred to in number 18), which
belum jatuh tempo pada tahun buku paling have not yet matured in the fiscal year, at least
sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, contain the name of the securities, year of issue,
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh interest rate/yield, maturity date, offering value,
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika and securities rating (if any);
ada);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik 96 20) Information on the use of a Public Accountant
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta (AP) and a Public Accounting firm (KAP) services
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: and their networks/associations/alliances
include:
a) nama dan alamat; √ a) name and address;
b) periode penugasan; √ b) period of assignment;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang √ c) informasi jasa audit dan/atau non audit
diberikan; yang diberikan;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit √ d) Audit and/or non-audit fees for each
untuk masing-masing penugasan yang assignment given during the fiscal year; and
diberikan selama tahun buku; dan
370 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 373
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Halaman
No. Keterangan Description
Page
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ √ e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which
memberikan jasa non audit, maka are appointed do not provide non-audit
diungkapkan mengenai informasi tersebut; services, then the information is disclosed;
dan and
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 97 21) Name and address of capital market supporting
penunjang pasar modal selain AP dan KAP; institutions and/or professionals other than AP
and KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 98-163 f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis Management Analysis and Discussion Annual
dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan should contain discussion and analysis on financial
informasi penting lainnya dengan penekanan pada statements and other material information
perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, emphasizing material changes that occurred during
yaitu paling sedikit memuat: the year under review, at least including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 115-137 1) Operational review per business segment,
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan according to the type of industry of the Issuer or
Publik, paling sedikit mengenai: Public Company including:
a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, √ a) Production, including process, capacity, and
dan perkembangannya; growth;
b) Pendapatan/penjualan; dan 142 b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; 152 c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) comprehensive financial performance analysis
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 which includes a comparison between the
(dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang financial performance of the last 2 (two) fiscal
penyebab adanya perubahan dan dampak years, and explanation on the causes and effects
perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: of such changes, among others concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 147-148 a) Current assets, non-current assets, and
total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 148-149 b) Short term liabilities, long term liabilities,
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) Ekuitas; 149 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), 142-147 d) Sales/operating revenues, expenses and
penghasilan komprehensif lain, dan total profit (loss), other comprehensive revenues,
laba (rugi) komprehensif; dan and total comprehensive profit (loss); and
e) Arus kas 150-151 e) Cash flows
3) Kemampuan membayar utang dengan 153 3) The capacity to pay debts by including the
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
4) Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau 154 4) Accounts receivable collectability of the Issuer
perusahaan publik dengan menyajikan or Public Company, including the computation of
perhitungan rasio yang relevan; the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 155 5) Capital structure and management policies
manajemen atas struktur modal (capital concerning capital structure, including the basis
structure) tersebut disertai dasar penentuan for determining the said policy;
kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 156 6) discussion on material ties for the investment
investasi barang modal dengan penjelasan paling of capital goods, including the explanation on
sedikit meliputi: at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; - a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk - b) Source of funds expected to fulfill the said
memenuhi ikatan tersebut; ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; dan - c) Currency of denomination; and
d) Langkah yang direncanakan emiten atau - d) Steps taken by the Issuer of Public
perusahaan publik untuk melindungi risiko Company to protect the position of a related
dari posisi mata uang asing yang terkait; foreign currency against risks;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal yang 156 7) Discussion on investment of capital goods which
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling was realized in the last fiscal year, at least
sedikit meliputi: include:
a) Jenis investasi barang modal; √ a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan √ b) Objective of the investment of capital
goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang √ c) Value of the investment of capital goods;
dikeluarkan;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 157 8) Material Information and facts that occurring
tanggal laporan akuntan (jika ada); after the date of the accountant’s report (if any);
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 371
Page 374
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No. Keterangan Description
Page
9) Prospek usaha dari emiten atau perusahaan 157, 138 9) Information on the prospects of the Issuer or the
publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi Company in connection with industry,economy
secara umum dan pasar internasional disertai in general, accompanied with supporting
data pendukung kuantitatif dari sumber data quantitative data if there is a reliable data
yang layak dipercaya; source;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal 159 10) Comparison between target/projection at
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), beginning of year and result (realization),
mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; √ a) Income/sales;
b) Laba (rugi); √ b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); √ c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau √ d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi √ e) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 160 11) Target/projection at most for the next one year
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun of the Issuer or Public Company, concerning:
mendatang, mengenai:
a) Pendapatan/penjualan; √ a) Income/sales;
b) Laba (rugi); √ b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); √ c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau √ d) Dividend policy;
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi √ e) Or others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 157 12) Marketing aspects of the company’s products
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit and/or services the Issuer or Public Company,
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; among others marketing strategy and market
share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 160 13) Description regarding the dividend policy during
buku terakhir (jika ada), paling sedikit: the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen; - a) Dividend policy;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau - b) The date of the payment of cash dividend
tanggal distribusi dividen non kas; and/or date of distribution of non-cash
dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non - c) Amount of cash per share (cash and/or non
kas); dan cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; - d) Amount of dividend per year paid;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak √ Disclosure of information can be presented
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, in tabular form. In the event that the Issuer or
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. Public Company does not distribute dividends
in the last 2 (two) years, this matter shall be
disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran - 14) Use of proceeds from Public Offerings, under
Umum, dengan ketentuan: the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten - a) during the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report the
laporan realisasi penggunaan dana, maka realization of the use of proceeds, then
diungkapkan realisasi penggunaan dana the realization of the cumulative use of
hasil Penawaran Umum secara kumulatif proceeds until the year end should be
sampai dengan akhir tahun buku; dan disclosed; and
b) Dalam hal terdapat perubahan penggunaan - b) In the event that there were changes
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan in the use of proceeds as stipulated in
Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan the Regulation of the Financial Services
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Authority on the Report of the Utilization of
Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan Proceeds from Public Offering, then Issuer
tersebut; should explain the said changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain mengenai 161-163 15) Material information (if any), among others
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ concerning investment, expansion, divestment,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ acquisition, debt/capital restructuring,
modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang transactions with related parties and
mengandung benturan kepentingan, yang terjadi transactions with conflict of interest that
pada tahun buku, antara lain memuat: occurred during the year under review, among
others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; - a) Transaction date, value, and object;
372 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 375
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Halaman
No. Keterangan Description
Page
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; - b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); 161 c) Nature of related parties (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 161 d) Description of the fairness of the
dan transaction; and
e) Pemenuhan ketentuan terkait; √ e) Compliance with related rules and
regulations;
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f) In the event that there is an affiliation
mengungkapkan informasi sebagaimana relationship, apart from disclosing the
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan information as referred to in letter a) to
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga letter e), the Issuer or Public Company also
mengungkapkan informasi: discloses information:
1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi 162 1) A statement from the Board of
afiliasi telah melalui prosedur yang Directors that the affiliate transaction
memadai untuk memastikan bahwa has gone through adequate procedures
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai to ensure that the affiliate transaction
dengan praktik bisnis yang berlaku is carried out in accordance with
umum antara lain dilakukan dengan generally accepted business practices,
memenuhi prinsip transaksi yang wajar by complying with the arms-length
(arms- length principle); dan principle; and
2) Peran Dewan Komisaris dan komite 162 2) The role of the Board of Commissioners
audit dalam melakukan prosedur yang and the audit committee in carrying out
memadai untuk memastikan bahwa adequate procedures to ensure that
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai affiliated transactions are carried out
dengan praktik bisnis yang berlaku in accordance with generally accepted
umum antara lain dilakukan dengan business practices, by complying with
memenuhi prinsip transaksi yang wajar the arms-length principle;
(arms- length principle);
g) Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi 162 g) For affiliated transactions or material
material dimaksud telah diungkapkan dalam transactions which are business activities
laporan keuangan tahunan, ditambahkan carried out to generate business income
informasi mengenai rujukan pengungkapan and are carried out regularly, repeatedly,
dalam laporan keuangan tahunan tersebut. and/or continuously, an explanation is
added that the affiliated transactions or
material transactions are business activities
carried out to generate operating income.
and run regularly, repeatedly, and/or
continuously;
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ - h) For disclosure of affiliated transactions and/
atau transaksi benturan kepentingan yang or conflict of interest transactions resulting
merupakan hasil pelaksanaan transaksi from the implementation of affiliated
afiliasi dan/atau transaksi benturan transactions and/or conflict of interest
kepentingan yang telah disetujui pemegang transactions that have been approved
saham independen, ditambahkan informasi by independent shareholders, additional
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS information regarding the date of the GMS
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau which approved the affiliated transactions
transaksi benturan kepentingan tersebut; and/or conflict of interest transactions is
added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi 161 i) In the event that there is no affiliated
dan/atau transaksi benturan kepentingan, transaction and/or conflict of interest
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; transaction, then this shall be disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 163 16) Changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap effect on the Issuer or Public Company and
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya impacts on the company (if any); and
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 163 17) Changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); impact on the financial statement (if any);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 164-261 g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada a) Information regarding the resolutions of the
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior
buku meliputi: to the fiscal year include:
1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 170 1) Resolutions of the GMS in the fiscal
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang year and 1 (one) year before the fiscal
direalisasikan pada tahun buku; dan year realized in the fiscal year; and
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 373
Page 376
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No. Keterangan Description
Page
2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 170 2) Resolutions of the GMS in the fiscal
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang year and 1 (one) year before the fiscal
belum direalisasikan beserta alasan year that have not been realized and
belum direalisasikan; the reasons for not realizing them;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik 169 b) In the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party in the
pelaksanaan RUPS untuk melakukan conduct of the GMS to calculate the votes,
perhitungan suara, maka diungkapkan then this matter shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2) Direksi, mencakup antara lain: 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing 176 a) The tasks and responsibilities of each
anggota Direksi; member of the Board of Directors;
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman 179 b) Statement that the Board of Directors has
atau piagam (charter) Direksi; already have board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang 179-181 c) Policies and implementation of the
frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat frequency of meetings of the Board
bersama Dewan Komisaris, dan tingkat of Directors, meetings of the Board of
kehadiran anggota Direksi dalam rapat Directors with the Board of Commissioners,
tersebut termasuk tingkat kehadiran dalam and the level of attendance of members
RUPS; of the Board of Directors in the meeting
including attendance at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d) Training and/or competency development of
anggota Direksi: members of the Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau 181 (1) Policies for training and/or improving
peningkatan kompetensi anggota the competence of members of
Direksi, termasuk program orientasi the Board of Directors, including
bagi anggota Direksi yang baru diangkat an orientation program for newly
(jika ada); dan appointed members of the Board of
Directors (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan 182 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota Direksi improvement attended by members
dalam tahun buku (jika ada); of the Board of Directors in the fiscal
year (if any);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite 183 e) The Board of Directors’ assessment of
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi the performance of the committees that
pada tahun buku paling sedikit memuat: support the implementation of the Board of
Directors’ duties for the fiscal year shall at
least contain:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan √ (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian √ (2) The criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the fiscal year,
dan kehadiran dalam rapat; dan are competence and attendance at
meetings; and
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik - f) In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki komite yang mendukung Company does not have a committee that
pelaksanaan tugas Direksi, maka supports the implementation of the duties
diungkapkan mengenai hal tersebut. of the Board of Directors, this matter shall
be disclosed.
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 3) The Board of Commissioners, among others
include:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 185 a) Duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki 185 b) Statement that the Board of Commissioners
pedoman atau piagam (charter) Dewan has already have the board manual or
Komisaris; charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang 186 c) Policies and implementation of the
frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk frequency of meetings of the Board of
rapat bersama Direksi, dan tingkat kehadiran Commissioners, meetings of the Board of
anggota Dewan Komisaris dalam rapat Commissioners with the Board of Directors
tersebut termasuk tingkat kehadiran dalam and the level of attendance of members
RUPS;; of the Board of Commissioners in these
meetings including attendance at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d) Training and/or competency improvement
anggota Dewan Komisaris: of members of the Board of Commissioners:
374 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 377
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Halaman
No. Keterangan Description
Page
(1) kebijakan pelatihan dan/atau 188 (1) Policy on competency training and/
peningkatan kompetensi anggota or development of members of the
Dewan Komisaris, termasuk program Board of Commissioners, including
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris orientation programs for newly
yang baru diangkat (jika ada); dan appointed members of the Board of
Commissioners (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan 188 (2) Competency training and/or
kompetensi yang diikuti anggota Dewan development attended by members
Komisaris dalam tahun buku (jika ada); of the Board of Commissioners in the
fiscal year (if any);
e) penilaian terhadap kinerja anggota 190-192 e) The assessment on the performance
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Directors and Board of
pelaksanaannya, paling sedikit memuat: Commissioners and the implementation, at
least covering:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; √ (1) procedure for the implementation of
performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian √ (2) Criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the fiscal year,
dan kehadiran dalam rapat; dan competency and attendance at
meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; √ (3) Assessor;
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja 193-194 f) Board of Commissioners’ assessment of
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas the performance of the Committees that
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: support the implementation of the duties
of the Board of Commissioners in the fiscal
year includes:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan √ (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian √ (2) The criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the fiscal year,
dan kehadiran dalam rapat; competency and attendance at
meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 195-197 4) The nomination and remuneration of the Board
Komisaris, paling sedikit memuat: of Directors and the Board of Commissioners
shall at least contain:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat √ a) Nomination procedure, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the policies and process for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan nomination of members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi b) Procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: remuneration for the Board of Directors and
the Board of Commissioners, among others:
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi √ (1) Procedures for determining
dan Dewan Komisaris; remuneration for the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan √ (2) The remuneration structure of the
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, Board of Directors and the Board
tantiem/bonus dan lainnya; dan of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others;
and
(3) besarnya remunerasi masing-masing √ (3) The amount of remuneration for
anggota Direksi dan anggota Dewan each member of the Board of
Komisaris; Directors and member of the Board of
Commissioners
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau - 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan Company that conduct business based on sharia
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana law, as stipulated in the articles of association, at
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit least containing:
memuat:
a) nama; - a) name;
b) dasar hukum pengangkatan dewan - b) Legal basis for the appointment of the
pengawas syariah; sharia supervisory board;
c) periode penugasan dewan pengawas - c) Period of assignment of the sharia
syariah; supervisory board;
d) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas - d) duty and responsibility of Sharia
Syariah; dan Supervisory Board; and
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 375
Page 378
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No. Keterangan Description
Page
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan - e) frequency and procedure in providing
saran serta pengawasan pemenuhan Prinsip advice and suggestion, as well as the
Syariah di Pasar Modal terhadap Emiten atau compliance of Sharia Principles by the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company in the Capital
Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan 198-206 a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; √ b) Age;
c) Kewarganegaraan; √ c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position; including:
(1) Dasar hukum untuk pengangkatan √ (1) Legal basis for appointment as
sebagai anggota komite; committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota √ (2) Dual position, as member of Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of Commissioners, member of Board
atau anggota komite serta jabatan of Directors, and/or member of
lainnya (jika ada); dan committee, and other position (if any);
and
(3) Pengalaman kerja beserta periode √ (3) working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota Komite √ f) Period and terms of office of the member of
Audit; Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite Audit; 203 g) statement of independence of the Audit
Committee;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah 200, 202 h) Training and/or competency improvement
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan that have been followed in the fiscal year
(if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan tentang 204-205 i) Policies and implementation of the
frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat frequency of audit committee meetings and
kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat the level of attendance of audit committee
tersebut; members in those meetings; and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit 206 j) the activities of the Audit Committee in the
pada tahun buku sesuai dengan yang year under review, in accordance with the
dicantumkan dalam pedoman atau piagam Audit Committee Charter;
(charter) Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 7) The nomination and remuneration committee
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit or function of the Issuer or Public Company, at
memuat: least containing:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan 207 a) Name and position in committee
komite; membership;
b) Usia; - b) Age;
c) Kewarganegaraan; - c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; - d) Educational history;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: - e) Position history, including information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai - (1) Legal basis for appointment as
anggota komite; committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota - (2) Concurrent positions, either
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ as a member of the Board of
atau anggota komite serta jabatan Commissioners, member of the Board
lainnya (jika ada); dan of Directors, and/or committee member
and other positions (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode - (3) Work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di luar both inside and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; - f) Period and term of office of the committee
members;
g) Pernyataan independensi komite; - g) Statement of committee independence;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah - h) Training and/or competency improvement
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan that have been followed in the fiscal year
(if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; - i) Description of duties and responsibilities;
376 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 379
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Halaman
No. Keterangan Description
Page
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman - j) A statement that it has a guideline or
atau piagam (charter) komite; charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang - k) Policies and implementation of the
frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran frequency of meetings and the level of
anggota komite dalam rapat tersebut; attendance of members at the meeting;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada - l) Brief description of the implementation of
tahun buku; dan activities in the fiscal year; and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi - m) In the event that no nomination and
dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan remuneration committee is formed, the
Publik cukup mengungkapkan informasi Issuer or Public Company is sufficient to
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) disclose the information as referred to in
sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan: letter i) to letter l) and disclose:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; dan 207 (1) Reasons for not forming the
committee; and
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi 207 (2) The party carrying out the nomination
nominasi dan remunerasi; and remuneration function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 8) Other committees owned by Issuers or Public
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan Companies in order to support the functions
tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang and tasks of the Board of Directors (if any) and
mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, / or committees that support the functions and
paling sedikit memuat: duties of the Board of Commissioners, the least
contains:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan 208-219 a) Name and position in the Committee;
komite;
b) Usia; √ b) Age;
c) Kewarganegaraan; √ c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ e) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai √ (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota √ (2) Dual position, as member of Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of Commissioners, member of Board
atau anggota komite serta jabatan of Directors, and/or member of
lainnya (jika ada); dan committee, and other position (if any);
and
(3) Pengalaman kerja beserta periode - (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; √ f) Period and terms of office of the member of
Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; √ g) Statement of committee independence;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah - h) Training and/or competency improvement
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan that have been followed in the fiscal year
(if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; √ i) Description of duties and responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman √ j) A statement that the committee has had
atau piagam (charter) komite; guidelines or charters;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang √ k) Policies and implementation of the
frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran frequency of committee meetings and the
anggota komite dalam rapat tersebut; level of attendance of committee members
at the meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada √ l) A brief description of the committee’s
tahun buku; dan activities for the fiscal year;
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 220-225 9) Corporate Secretary, including:
a) nama; √ a) name;
b) domisili; √ b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) history of position, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai √ (1) legal basis for the appointment as
Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode √ (2) working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
d) riwayat pendidikan; √ d) education background;
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 377
Page 380
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No. Keterangan Description
Page
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti 222 e) education and/or training during the year
dalam tahun buku; dan under review; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris 225 f) brief description on the implementation of
Perusahaan pada tahun buku; duties of the Corporate Secretary in the
year under review;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 228-232 10) Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama kepala Unit Audit Internal; √ a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi informasi: b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai √ (1) Legal basis for the appointment as
Kepala Audit Internal; dan Head of Internal Audit Unit; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode √ (2) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi √ c) Qualification or certification as internal
audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti 229 d) Education and/or training during the year
dalam tahun buku; under review;
e) Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; 230 e) Structure and position of Internal Audit
Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 230 f) Description of duties and responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 231 g) Statement that the Internal Audit Unit has
atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan already have Internal Audit Unit charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit 231 h) Brief description on the implementation of
Internal pada tahun buku; duty of Internal Audit Unit during the year
under review;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian internal 233-234 11) Description on internal control system adopted
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten by the Issuer or Public Company, at least
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: covering:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, √ a) Financial and operational control, and
serta kepatuhan terhadap peraturan compliance to the other prevailing rules;
perundang-undangan lainnya; dan and
b) Tinjauan atas efektivitas sistem √ b) Review on the effectiveness of internal
pengendalian internal; control systems;
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan √ c) Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas kecukupan sistem Board of Commissioners on the adequacy of
pengendalian internal; the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 235-237 12) Risk management system implemented by the
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit company, at least includes:
mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem √ a) General description about the company’s
manajemen risiko Emiten atau Perusahaan risk management system the Issuer or
Publik; Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan √ b) Types of risk and the management; and
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen √ c) Review the effectiveness of the risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; management system applied by the Issuer
or Public Company;
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan √ d) Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau komite audit atas kecukupan or the Board of Commissioners or the audit
sistem manajemen risiko; committee on the adequacy of the risk
management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material yang 238-248 13) Legal cases that have a material impact faced
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members
Komisaris (jika ada), antara lain meliputi: of the Board of Commissioners (if any), at least
contain:
a) Pokok perkara/gugatan; √ a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; dan √ b) Status of settlement of case/claim; and
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau √ c) Potential impacts on the condition of the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif yang 248 14) information about administrative sanctions
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed to Issuer or Public Company, members
Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, of the Board of Commissioners and the Board
oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya of Directors, by the Capital Market Authority
pada tahun buku (jika ada); and other authorities during the last fiscal year
(if any);
378 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 381
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Halaman
No. Keterangan Description
Page
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 249-250 15) information about codes of conduct of the Issuer
Perusahaan Publik meliputi: or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; √ a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya √ b) Socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi √ c) Statement that the code of conduct is
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, applicable for the Board of Commissioners,
dan karyawan Emiten atau Perusahaan the Board of Directors, and employees of
Publik; the Issuer of Public Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 250 16) A brief description of the policy of providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation to
kepada manajemen dan/atau karyawan yang management and/or employees owned by the
dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika Issuer or Public Company (if any), including the
ada), antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program (MSOP)
saham oleh manajemen (management and/or program employee stock ownership
stock ownership program/MSOP) dan/atau (ESOP);
program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa
program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP)
dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/
ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit
memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; - a) Number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; - b) Implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen - c) Requirements for eligible employees and/or
yang berhak; dan management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga - d) Exercise price or determination of exercise
pelaksanaan; price;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 17) A brief description of the information disclosure
pengungkapan informasi mengenai: policy regarding:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan 251 a) Share ownership of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling lambat of Directors and members of the Board
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya of Commissioners no later than 3 (three)
kepemilikan atau setiap perubahan working days after the occurrence of
kepemilikan atas saham Perusahaan ownership or any change in ownership of
Terbuka; dan shares of a Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; 251 b) Implementation of the policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 252-255 18) Description of whistleblowing system at the
(whistleblowing system) di Emiten atau Issuer or Public Company (if any), among others
Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi: include:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; √ a) Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; √ b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; √ c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan √ d) Unit responsible for handling of violation
report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling √ e) Results from violation report handling, at
sedikit meliputi: least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan - (1) Number of complaints received and
diproses dalam tahun buku; dan processed during the fiscal year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; - (2) Follow up of complaints;
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten 256-257 19) A description of the anti-corruption policy of the
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Issuer or Public Company, at least containing:
a) program dan prosedur yang dilakukan √ a) Programs and procedures implemented in
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa overcoming corrupt practices, kickbacks,
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi fraud, bribery and/or gratification in Issuers
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan or Public Companies; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada √ b) Anti-corruption training/socialization to
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; employees of Issuers or Public Companies;
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 379
Page 382
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No. Keterangan Description
Page
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 258-261 20) Implementation of the Guidelines of Corporate
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Governance for Public Companies for Issuer
Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: issuing Equity-based Securities or Public
Company, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang √ a) statement regarding recommendation that
telah dilaksanakan; dan/atau have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum √ b) description of recommendation that have
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif not been implemented, along with the
pelaksanaannya (jika ada); reason and alternatives of implementation
(if any);
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau 262 h. Social and Environmental Responsibility of the Issuer
Perusahaan Publik or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian √ 1) The information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Sustainability Report as referred to in the
Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Financial Services Authority Regulation Number
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi of Sustainable Finance for Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Institutions, Issuers, and Public Companies, at at
Publik, paling sedikit memuat: least includes:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; √ a) Explanation of the sustainability strategy;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, √ b) Overview of sustainability aspects
sosial, dan lingkungan hidup); (economic, social, and environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan √ c) Brief profile of the Issuer or Public
Publik; Company;
d) penjelasan Direksi; √ d) Explanation of the Board of Directors;
e) tata kelola keberlanjutan; √ e) Sustainability governance;
f) kinerja keberlanjutan; √ f) Sustainability performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, - g) Written verification from an independent
jika ada; party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk √ h) Feedback sheet for readers, if any; and
pembaca, jika ada; dan
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik - i) The response of the Issuer or Public
terhadap umpan balik laporan tahun Company to the previous year’s report
sebelumnya; feedback;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud √ 2) The Sustainability Report as referred to in
pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman number 1) must be prepared in accordance with
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan the Technical Guidelines for the Preparation of
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan a Sustainability Report for Issuers and Public
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum Companies as contained in Appendix II which
dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak is an integral part of this Financial Services
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Authority Circular Letter;
Keuangan ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability 3) Information on the Sustainability Report in
Report) pada angka 1) dapat: number 1) can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan √ a) Disclosed in other relevant sections outside
di luar bagian tanggung jawab sosial dan the Social and Environmental Responsibility
lingkungan, seperti penjelasan Direksi section, such as the Directors’ explanation
terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan regarding the Sustainability Report
dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/ disclosed in the section related to the
atau Directors’ Report; and/or
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian √ b) Refers to other sections outside the Social
tanggung jawab sosial dan lingkungan and Environmental Responsibility section
dengan tetap mengacu pada Pedoman by still referring to the Technical Guidelines
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan for the Preparation of Sustainability Reports
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan for Issuers and Public Companies as listed
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum in Appendix II which is an integral part of
dalam Lampiran II yang merupakan bagian this Financial Services Authority Circular
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Letter, such as the profile of the Issuer or
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Public Company;
Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) - 4) The Sustainability Report as referred to in
sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan number 1) is an inseparable part of the Annual
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Report but can be presented separately from the
Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah Annual Report;
dengan Laporan Tahunan;
380 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 383
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
Halaman
No. Keterangan Description
Page
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan - 5) In the event that the Sustainability Report is
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, presented separately from the Annual Report,
informasi yang diungkapkan dalam Laporan the information disclosed in the Sustainability
Keberlanjutan dimaksud harus: Report must:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana - a) Contains all the information as referred to in
dimaksud pada angka 1); dan number 1); and
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan - b) Prepared in accordance with the Technical
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Guidelines for the Preparation of a
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Sustainability Report for Issuers and Public
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II Companies as listed in Appendix II which is
yang merupakan bagian tidak terpisahkan an integral part of this Financial Services
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; Authority Circular Letter;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan - 6) In the event that the Sustainability Report is
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, presented separately from the Annual Report,
maka dalam bagian tanggung jawab sosial dan then the Social and Environmental Responsibility
lingkungan memuat informasi bahwa informasi section contains information that information
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan on Social and Environmental Responsibility
telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan has been disclosed in the Sustainability Report
yang disajikan secara terpisah dari Laporan which is presented separately from the Annual
Tahunan; dan Report; and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan - 7) Submission of the Sustainability Report which
(Sustainability Report) yang disajikan secara is presented separately from the Annual Report
terpisah dengan Laporan Tahunan harus must be submitted together with the Annual
disampaikan bersamaan dengan penyampaian Report.
Laporan Tahunan.
i Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit √ i Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam √ Financial Statements included in Annual Report
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar should be prepared in accordance with the Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit Accounting Standards in Indonesia and audited by an
oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat Accountant. The said financial statement should be
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas included with statement of responsibility for financial
laporan keuangan sebagaimana diatur dalam report as stipulated in the legislations in the Capital
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal Markets sector governing the responsibility of the
yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi Board of Directors on the financial report or the
atas laporan keuangan atau peraturan perundang- legislations in the Capital Markets sector governing
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur the periodic reports of securities company in the
mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal event the Issuer is a Securities Company; and
Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan
j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota 363 j Letter of Statement of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Board of Commissioners regarding the Responsibility
Laporan Tahunan for Annual Reporting
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota √ Letter of statement of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Board of Commissioners regarding the responsibility
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat for Annual Reporting should be prepared according
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan to the format of letter of statement of member of
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Board of Directors and the Board of Commissioners
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran regarding the responsibility for Annual Reporting as
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat attached in the Attachment, which is an integral part
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. of this Circulation Letter of the Financial Services
Authority.
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 381
Page 384
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 385
Form Umpan Balik [POJK G.2][G.2]
Feedback Form
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Pegawai | Employee Regulator Lain-lain | Others:
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier NGO ............................................
Konsumen | Customer Media ............................................
Investor/Financial Analyst/Shareholders Student/Academics
Bagaimana peniliaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
Parameter | Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap | Content completeness
Transparan | Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan | Overall Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Apakah bagian ini bermanfaat/
Apakah anda mengakses
Bagian memuat informasi yang
bagian ini?
Section mencukupi?
Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Profil Perusahaan
Company Profile
Sambutan Direksi
Message from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Kinerja SDM
Human Resources Performance
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Performance
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 383
Page 386
Apakah laporan ini dapat menjawab apa yang menjadi kepentingan Anda dengan kinerja keberlanjutan kami? Mohon jelaskan lebih rinci: Does the report address your main concerns about our sustainability performance? Please elaborate: Bagaimana kami dapat meningkatkan kualitas laporan ini di masa mendatang? How could we improve this report in the future? 384 PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 387
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
07
Laporan Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk 385
Page 388
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 389
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Halaman/
Pages
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan 4-5 Consolidated Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7-8 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 - 113 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 390
Page 391
Page 392
Page 393
Page 394
Page 395
Page 396
Page 397
Page 398
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas - neto 5 844.012.800 983.786.099 Cash and cash equivalents - net
Piutang usaha kepada Trade receivables from
pihak ketiga 6 323.071.921 349.567.369 third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 7,38 601.248 1.754.376 Related parties
Pihak ketiga 444.810.700 336.420.544 Third parties
Persediaan Inventories
Hotel 8 4.826.969 5.480.695 Hotels
Aset real estat 9 6.498.458.629 6.996.183.549 Real estate assets
Pajak dibayar di muka 10 153.603.335 124.056.089 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 11 185.123.047 179.921.720 Prepaid expenses
Uang muka 1.817.769.793 1.887.551.744 Advances
Jumlah Aset Lancar 10.272.278.442 10.864.722.185 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Persediaan Inventories
Hotel 8 18.519.754 18.816.546 Hotels
Aset real estat 9d 4.486.711.616 4.494.226.435 Real estate assets
Aset keuangan lainnya 12 492.902.666 549.899.689 Other financial assets
Investasi pada entitas asosiasi 13 1.366.962.415 1.393.648.859 Investment in associates
Uang muka investasi 16.989.856 12.989.856 Advance of investment
Properti investasi - neto 14 6.024.648.574 6.071.535.743 Investment properties - net
Aset tetap - neto 15 2.163.050.671 2.554.937.546 Property and equipment - net
Aset hak-guna - neto 16 46.517.699 49.503.645 Right-of-use assets - net
Biaya yang ditangguhkan - neto 17 10.383.278 22.208.429 Deferred charges - net
Aset pajak tangguhan 36c 104.419 353.123 Deferred tax assets
Goodwill 30.334.910 30.334.910 Goodwill
Lain-lain 25.364.776 56.500.460 Others
Jumlah Aset Tidak Lancar 14.682.490.634 15.254.955.241 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 24.954.769.076 26.119.677.426 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
1
Page 399
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 18 33.662.000 57.332.500 Bank loans
Surat utang jangka menengah 19 350.000.000 350.000.000 Medium term notes
Utang usaha kepada pihak ketiga 20 500.402.979 572.635.358 Trade payables to third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 21,38 1.081 1.170.209 Related parties
Pihak ketiga 1.699.249.034 1.582.175.087 Third parties
Utang pajak 22 38.085.500 60.605.332 Taxes payables
Utang akrual 94.612.756 175.504.763 Accrued payables
Utang bank jangka panjang yang jatuh Long-term bank loans -
tempo dalam waktu satu tahun 23 579.849.709 679.527.610 current maturity
Uang muka penjualan dan pendapatan Advances from customers
diterima di muka - bagian yang and unearned revenues - realizable
direalisasi dalam waktu satu tahun 24 1.878.287.278 986.197.787 within one year
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 5.174.150.337 4.465.148.646 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka panjang dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam waktu Long-term bank loans -
satu tahun 23 4.397.769.226 4.547.847.770 net of current maturity
Uang muka penjualan dan pendapatan Advances from customers
diterima di muka - setelah dikurangi and unearned revenues -
bagian yang direalisasi dalam waktu net of realizable within
satu tahun 24 1.356.996.816 2.957.904.575 one year
Uang jaminan penyewa 141.923.888 171.518.475 Tenants’ security deposits
Liabilitas imbalan pascakerja 25 177.579.209 167.987.704 Post-employment benefits obligation
Liabilitas pajak tangguhan 36c 33.494.937 25.588.619 Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 6.107.764.076 7.870.847.143 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 11.281.914.413 12.335.995.789 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
2
Page 400
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 Share capital - Rp 100 par value
(dalam nilai penuh) per saham (in full amount) per share
Modal dasar - 57.400.000.000 saham Authorized - 57,400,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 22.699.326.779 saham 26 2.269.932.678 2.269.932.678 22,699,326,779 shares
Tambahan modal disetor - neto 27 1.497.343.699 1.497.343.699 Additional paid-in capital - net
Komponen ekuitas lainnya 35.411.406 35.411.406 Other equity component
Selisih transaksi perubahan ekuitas Difference due to change
entitas anak 220.401.339 45.845.060 in equity of subsidiaries
Selisih transaksi ekuitas dengan Difference in value of equity transaction
pihak nonpengendali (171.739.040) (171.739.040) with non-controlling interests
Penghasilan komprehensif lain (355.590.377) (360.787.473) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 125.000.000 120.000.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 7.920.463.808 7.812.622.097 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 11.541.223.513 11.248.628.427 equity holders of the parent
Kepentingan nonpengendali 29a 2.131.631.150 2.535.053.210 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 13.672.854.663 13.783.681.637 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 24.954.769.076 26.119.677.426 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
3
Page 401
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Penjualan dan pendapatan usaha 30 3.566.297.529 5.576.757.087 Sales and revenues
Beban pokok penjualan dan Cost of sales and
beban langsung 31 (2.091.686.928) (3.132.815.055) direct costs
LABA BRUTO 1.474.610.601 2.443.942.032 GROSS PROFIT
Beban penjualan 32 (205.576.935) (202.948.692) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 33 (800.465.908) (835.393.391) General and administrative expenses
Penghasilan bunga 34 29.896.430 33.823.485 Interest income
Beban bunga dan biaya keuangan 35 (474.255.475) (676.765.385) Interest expense and financial charges
Beban pajak final 36a (121.105.201) (163.749.936) Final tax expenses
Bagian laba neto entitas asosiasi 13 93.577.810 71.560.017 Share in net profit of associates
Laba penjualan Gain on sale of property and
aset tetap - neto 15 210.488 97.000 equipment - net
Keuntungan lainnya - neto 251.774.097 138.890.691 Other gains - net
LABA SEBELUM PAJAK 248.665.907 809.455.821 PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan - neto 36b (9.356.960) (38.929.481) Income tax expenses - net
LABA TAHUN BERJALAN 239.308.947 770.526.340 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of post-employment
liabilitas imbalan pascakerja 25 5.236.983 6.542.410 benefits obligation
Pajak penghasilan terkait 36c (22.060) 40.945 Related income tax
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan pascakerja - post-employment benefits
setelah dikurangi pajak 5.214.923 6.583.355 obligation - net of tax
Bagian penghasilan komprehensif lain Share in other comprehensive income
dari entitas asosiasi 13 (280.281) 363.520 of associates
Rugi nilai wajar neto atas Net fair value loss on
aset keuangan lainnya “FVOCI” (225.409) (290.407 ) financial assets at “FVOCI”
Jumlah pos-pos yang tidak akan Total items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: 4.709.233 6.656.468 subsequently to profit or loss:
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran Exchange difference
laporan keuangan dari losses on translating
kegiatan usaha luar negeri 169.776 (1.677.891 ) foreign operations
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME -
LAIN - SETELAH DIKURANGI PAJAK 4.879.009 4.978.577 NET OF TAX
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 244.187.956 775.504.917 FOR THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
4
Page 402
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
JUMLAH LABA TAHUN BERJALAN YANG TOTAL PROFIT FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 112.841.711 633.862.480 Equity holders of the parent
Kepentingan nonpengendali 29b 126.467.236 136.663.860 Non-controlling interests
Jumlah 239.308.947 770.526.340 Total
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 118.038.807 637.790.277 Equity holders of the parent
Kepentingan nonpengendali 126.149.149 137.714.640 Non-controlling interests
Jumlah 244.187.956 775.504.917 Total
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(dalam nilai penuh) 37 4,97 27,92 (in full amount)
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
5
Page 403
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan Komprehensif Lain/
Other Comprehensive Income
Selisih Kurs
Selisih Transaksi Bagian karena Pengukuran Ekuitas yang
Ekuitas dengan Penghasilan Penjabaran Kerugian Nilai Kembali Liabilitas Dapat
Selisih Transaksi Pihak Komprehensif Laporan Wajar Neto atas Imbalan Diatribusikan ke
Perubahan Nonpengendali/ Lain atas Entitas Keuangan Entitas Aset Keuangan Pascakerja/ Saldo Laba/ Pemilik Entitas
Ekuitas Entitas Difference in Asosiasi/ Anak/ Lainnya Remeasurement Retained Earnings Induk/
Tambahan Modal Komponen Anak/ Value of Equity Share in Other Foreign Currency “FVOCI”/ of Post- Equity Kepentingan
Disetor - Neto/ Ekuitas Lainnya/ Difference Due to Transactions with Comprehensive Translation Net Fair Value employment Ditentukan Tidak Ditentukan Attributable to Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid-in Other Equity Change in Equity Non-controlling Income of Adjustment of Loss on Financial Benefits Penggunaannya/ Penggunaannya/ the Equity Holder Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Capital - Net Component of Subsidiaries Interest Associates Subsidiary Assets “FVOCI” Obligation Appropriated Unappropriated of the Parent Interests Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 2.269.932.678 1.497.343.699 35.411.406 45.845.060 (86.512.205 ) 1.868.500 (15.960.706 ) (485.885.915 ) 135.262.851 115.000.000 7.183.759.617 10.696.064.985 2.755.339.501 13.451.404.486 Balance as of January 1, 2024
Setoran modal entitas anak melalui Capital contribution to subsidiary
kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - - - - 2.640.962 2.640.962 by non-controlling interest
Uang muka setoran modal Advance capital of non-controlling
nonpengendali - - - - - - - - - - - - (196.578 ) (196.578 ) interests
Dividends distributed by
Pembagian dividen kepentingan 29 subsidiaries to non-controlling
nonpengendali - - - - - - - - - - - - (334.164.480 ) (334.164.480 ) interests
Penarikan setoran modal oleh Deduction of interest in subsidiary
kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - - - - (19.330.054 ) (19.330.054 ) of non-controlling interest
Peningkatan setoran modal oleh Capital increase of
kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - - - - 7.787.384 7.787.384 non-controlling interests
Pembelian sebagian kepemilikan
saham entitas anak - - - - (85.226.835 ) - - - - - - (85.226.835 ) (14.738.165 ) (99.965.000 ) Addition of interest in subsidiary
Penambahan cadangan umum 28 - - - - - - - - - 5.000.000 (5.000.000 ) - - - Additional general reserve
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - - 363.520 (1.677.891 ) (290.407 ) 5.532.575 - 633.862.480 637.790.277 137.714.640 775.504.917 for the year
Saldo per 31 Desember 2024 2.269.932.678 1.497.343.699 35.411.406 45.845.060 (171.739.040 ) 2.232.020 (17.638.597 ) (486.176.322 ) 140.795.426 120.000.000 7.812.622.097 11.248.628.427 2.535.053.210 13.783.681.637 Balance as of December 31, 2024
Dividends distributed by
Pembagian dividen kepentingan 29 subsidiaries to non-controlling
nonpengendali - - - - - - - - - - - - (58.668.030 ) (58.668.030 ) interests
Penurunan setoran modal oleh Capital decrease of
kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - - - - (340.316.900 ) (340.316.900 ) non-controlling interests
Peningkatan setoran modal oleh Capital increase of
kepentingan nonpengendali - - - 174.556.279 - - - - - - - 174.556.279 (130.586.279 ) 43.970.000 non-controlling interests
Penambahan cadangan umum 28 - - - - - - - - - 5.000.000 (5.000.000 ) - - - Additional general reserve
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - - (280.281 ) 169.776 (225.409 ) 5.533.010 - 112.841.711 118.038.807 126.149.149 244.187.956 for the year
Saldo per 31 Desember 2025 2.269.932.678 1.497.343.699 35.411.406 220.401.339 (171.739.040 ) 1.951.739 (17.468.821 ) (486.401.731 ) 146.328.436 125.000.000 7.920.463.808 11.541.223.513 2.131.631.150 13.672.854.663 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to Consolidated Financial Statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
6
Page 404
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 3.502.427.890 5.798.377.178 Cash receipts from customers
Pembayaran beban pajak final (100.387.841) (136.323.282) Final tax expense paid
Penerimaan kas dari pelanggan - neto 3.402.040.049 5.662.053.896 Cash receipts from customers - net
Pembayaran kas kepada karyawan (514.340.445) (563.492.240) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada pemasok dan Cash paid to suppliers and
untuk beban operasional lainnya (2.603.547.182) (3.114.151.243) other operating expenses
Kas diperoleh dari (digunakan untuk) operasi 284.152.422 1.984.410.413 Cash provided by (used in) operations
Pembayaran beban bunga dan keuangan (519.634.764) (567.430.836) Interest and financial charges paid
Pembayaran pajak penghasilan (4.220.575) (1.035.400) Income taxes paid
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi (239.702.917) 1.415.944.177 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan entitas anak, Proceeds from disposal in subsidiary,
setelah dikurangi pelepasan kas 536.915.956 - net of cash
Penerimaan dividen dari entitas asosiasi 157.183.978 162.561.749 Dividends received from associates
Penerimaan piutang lain-lain Receipts in other receivable
kepada pihak berelasi 35.551.965 566.900 from related parties
Pencairan (penempatan) aset keuangan lainnya - Withdrawal (placement) of other financial
rekening yang dibatasi penggunaannya 31.224.818 (183.958.623) assets - restricted cash in banks
Penerimaan bunga 30.805.482 21.321.897 Interest received
Pencairan aset keuangan lainnya - Withdrawal of other financial assets -
deposito berjangka 25.546.797 2.442.238 time deposits
Proceeds from sale of property and
Hasil penjualan aset tetap 255.700 97.000 equipment
Pembayaran biaya yang ditangguhkan (1.901.344 ) (1.798.172) Payment of deferred charges
Peningkatan uang muka
investasi saham (4.000.000 ) (9.664.800) Increase of advance on investment
Penambahan investasi pada entitas asosiasi (40.000.000 ) (100.000) Addition of investment in associates
Perolehan aset tetap (16.314.723 ) (18.965.904) Acquisitions of property and equipment
Perolehan properti investasi (28.002.469 ) (94.266.971) Acquisitions of investment properties
Penerimaan dari pengembalian investasi Receipts from return of investment
pada entitas asosiasi - 65.557.343 in associates
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi 727.266.160 (56.207.343 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank jangka pendek 66.627.728 62.037.548 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (90.298.228 ) (82.110.757) Payment of short-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka panjang 1.369.993.940 2.043.256.000 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang (1.620.351.621 ) (1.872.777.418) Payment of long-term bank loans
Penerimaan setoran modal dari kepentingan Receipt of capital contributions from
nonpengendali 43.970.000 2.640.962 non-controlling interests
Penurunan setoran modal entitas anak dari Deduction of interest in subsidiary of
kepentingan nonpengendali (340.316.900 ) (19.330.000) non-controlling interest
Pembayaran dividen kepada Payment of dividends to
kepentingan nonpengendali (58.668.030 ) (328.464.480) non-controlling interests
Penerimaan (pengembalian) uang muka setoran
modal entitas anak dari kepentingan Withdrawal of advances for subsidiaries’
nonpengendali - (196.578) share capital from non-controlling interests
Pencairan aset keuangan lainnya - Withdrawal of other financial assets -
rekening yang dibatasi penggunaannya - 1.034.876.052 restricted funds
Pembayaran utang lain-lain Payment of other payables
kepada pihak berelasi - (3.850.000) to related parties
Penambahan investasi saham pada entitas anak Addition of investment in subsidiaries
melalui entitas kepentingan nonpengendali - (79.965.000) through non-controlling interest
Pembayaran utang obligasi - (1.902.740.379) Payment of bonds payable
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (629.043.111 ) (1.146.624.050 ) Net Cash Used in Financing Activities
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
7
Page 405
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (141.479.868 ) 213.112.784 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 983.786.099 768.367.982 AT BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 1.706.569 2.305.333 Effect of foreign exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 844.012.800 983.786.099 AT END OF THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
8
Page 406
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Agung Podomoro Land (“Perusahaan”) didirikan dengan PT Agung Podomoro Land (the “Company”) was established
Akta Notaris No. 29 tanggal 30 Juli 2004 dari Sri Laksmi based on the Notarial Deed No. 29 dated July 30, 2004, of
Damayanti, S.H., Notaris pengganti dari Siti Pertiwi Henny Sri Laksmi Damayanti, S.H., replacement of Siti Pertiwi
Singgih, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah Henny Singgih, S.H., Notary in Jakarta. The Deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Establishment has been approved by the Minister of Law and
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-21538 Human Rights of the Republic of Indonesia through Decision
HT.01.01.TH.2004 tanggal 26 Agustus 2004, serta Letter No. C-21538 HT.01.01.TH.2004 dated August 26,
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 91 2004 and was published in the State Gazette of the Republic
tanggal 12 November 2004, Tambahan No. 11289. of Indonesia No. 91 dated November 12, 2004, Supplements
No. 11289.
Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, The Company data have been amended several times, most
terakhir dengan Akta Notaris No. 35 tanggal 7 Juli 2022, dari recently by the Notarial Deed No. 35 dated July 7, 2022, of
Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, sehubungan dengan Yulia, S.H., Notary in Jakarta, regarding the amendment in
penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan dengan Article 3 of the Company’s Articles of Association with
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020. Standard Classification of Business Fields of Indonesia
Akta perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan (KBLI) 2020. The Deed of Amendment has been approved
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Keputusan No. AHU-0048011.AH.01.02.TAHUN 2022 pada of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
tanggal 12 Juli 2022. 0048011.AH.01.02.TAHUN 2022 dated July 12, 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup In accordance with Article 3 of the Articles of Association, the
kegiatan Perusahaan meliputi usaha dalam bidang scope of its activities is to engage mainly construction and
pembangunan dan pengembangan, investasi, perdagangan, development, investment, trading, industry, services, and
perindustrian, jasa, dan angkutan. Perusahaan mulai transportation. The Company started its commercial
beroperasi secara komersial pada tahun 2004. Pada saat operations in 2004. Currently, the Company’s main business
ini, kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan meliputi activities include land acquisition, real estate development,
pembebasan tanah, pengembang real estat, persewaan, dan rental, and sale of land, and building apartments, malls and
penjualan tanah berikut bangunannya atas apartemen, pusat offices, with projects, namely: Mediterania Garden
perbelanjaan, dan perkantoran dengan proyek: Mediterania Residence 2, Central Park, Royal Mediterania Garden,
Garden Residence 2, Central Park, Royal Mediterania Garden Shopping Arcade, Gading Nias Emerald, Gading Nias
Garden, Garden Shopping Arcade, Gading Nias Emerald, Residence, Grand Emerald, Gading Nias Shopping Arcade,
Gading Nias Residence, Grand Emerald, Gading Nias Madison Park, Garden Shopping Arcade 2, Grand Madison,
Shopping Arcade, Madison Park, Garden Shopping Arcade 2, and investments in subsidiaries and associates.
Grand Madison, dan melakukan investasi pada entitas anak
dan asosiasi.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan kantor pusat The Company is domiciled in Jakarta with its head office
beralamat di APL Tower, Jalan Letjen S. Parman Kav. 28, located at APL Tower, Jalan Letjen S. Parman Kav. 28, West
Jakarta Barat. Jakarta.
Jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiaries (the “Group”) have 1,370
(“Grup”) sebanyak 1.370 dan 1.399 karyawan tetap masing- and 1,399 permanent employees as of December 31, 2025
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (tidak and 2024, (unaudited) respectively.
diaudit).
Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha Agung The Company is part of Agung Podomoro Group, where
Podomoro, di mana PT Sunter Agung sebagai entitas induk PT Sunter Agung is the ultimate owner of the Company.
terakhir.
Berdasarkan Akta No. 88 tanggal 26 Mei 2025 dari Yulia, Based on the Deed No. 88 dated May 26, 2025 of Yulia, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta, sehubungan dengan perubahan Notary in Jakarta, concerning with changes of the Board of
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan, Commissioners and Directors which has been received and
perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di dalam registered in the Legal Entity Administration System
database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian database of the Ministry of Law with Notification Acceptance
Hukum dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Letter No. AHU-AH.01.09-0283327 dated June 3, 2025, the
No. AHU.AH.01.09-0283327 tanggal 3 Juni 2025, susunan Board of Commissioners and Directors of the Company as of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
9
Page 407
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (Lanjutan) a. Establishment and General Information (Continued)
31 Desember/December 31,
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama (Independen) Sofian Effendi Sofian Effendi President Commissioner (Independent)
Komisaris Indaryono Indaryono Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Bacelius Ruru Bacelius Ruru President Director
Wakil Direktur Utama H. Noer Indradjaja H. Noer Indradjaja Vice President Director
Direktur Miarni Ang Miarni Ang Directors
Cesar M. Dela Cruz Cesar M. Dela Cruz
Paul Christian Ariyanto Paul Christian Ariyanto
Anak Agung Mas Wirajaya
Komite Audit Audit Committee
Ketua Sofian Effendi Sofian Effendi Chairman
Anggota Ardhi Kusuma Putra Ardhi Kusuma Putra Members
Yassirli Yassirli
Sekretaris Perusahaan Justini Omas Justini Omas Corporate Secretary
Kepala Audit Internal Laurence Untu Laurence Untu Internal Audit Head
b. Entitas Anak b. Subsidiaries
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode pelaporan The details of the Group’s subsidiaries at the end of the
adalah sebagai berikut: reporting period are as follows:
Tahun Usaha
Komersial Dimulai/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Commencement Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Jenis Usaha/ Domisili/ of Commercial Nama Proyek/
Subsidiaries Nature of Business Domicile Operations Project Name 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung/Direct ownership
PT Brilliant Sakti Pusat perbelanjaan Bandung 2009 Festival CityLink 58,84% 58,84% 612.889.044 434.089.162
Persada (BSP) dan hotel/
Mall and hotel
PT Kencana Unggul Pusat perbelanjaan dan Jakarta 2009 Green Bay 99,99% 99,99% 4.790.484.445 4.847.425.082
Sukses (KUS) apartemen/
Mall and apartments
PT Arah Sejahtera Abadi Pusat perbelanjaan, Jakarta 2005 Kuningan City 60,00% 60,00% 707.808.151 770.210.579
(ASA) apartemen, dan
perkantoran/
Mall, apartments,
and offices
PT Intersatria Budi Apartemen/ Jakarta 2006 The Lavande 80,00% 80,00% 3.465.759 3.535.422
Karya Pratama (IBKP) Apartments
PT Buana Surya Apartemen, perumahan, Jakarta 2010 Green Lake 99,94% 99,94% 740.959.414 740.182.528
Makmur (BSM) dan rumah toko/ Sunter
Apartments, housing,
and shophouses
PT Kharisma Bhakti Apartemen dan Jakarta 2010 Green Permata 70,00% 70,00% 5.217.907 6.874.022
Sejahtera (KBS) perumahan/
Apartments and housing
PT Central Indah Palace Pemilik dan Jakarta 2011 Hotel Amaris 75,00% 75,00% 63.084.336 67.838.575
(CIP) pengelola hotel/ Thamrin City
Hotel owner and
operator
PT Pesona Gerbang Perumahan/Housing Karawang 1993 Grand Taruma 90,00% 90,00% 945.264.486 760.454.169
Karawang (PGK)
PT Putra Adhi Prima Perumahan/ Jawa Barat 2012 Vimala Hills 99,90% 99,90% 154.061.342 237.595.654
(PAP) Housing
PT Cipta Pesona Karya Rumah kantor, Jakarta 2012 SOHO Pancoran 99,99% 99,99% 210.733.384 206.920.699
(CPKA) perkantoran, dan pusat
perbelanjaan/
Home office, offices,
and mall
PT Karya Gemilang Perusahaan investasi/ Jakarta 2011 - 99,90% 99,90% 628.518.232 744.074.222
Perkasa (KGP) Investment holding
company
PT Tiara Metropolitan Rumah kantor dan Jakarta 2012 SOHO@ 99,93% 99,93% 382.598.795 432.885.137
Indah (TMI) perkantoran / Podomoro City
Home office and offices
PT Alam Hijau Teduh Apartemen/Apartments Jakarta 2012 Metro Park 80,00% 80,00% 31.583.279 33.568.880
(AHT) Residence
10
Page 408
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Entitas Anak (Lanjutan) b. Subsidiaries (Continued)
Tahun Usaha
Komersial Dimulai/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Commencement Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Jenis Usaha/ Domisili/ of Commercial Nama Proyek/
Subsidiaries Nature of Business Domicile Operations Project Name 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung/Direct ownership (Lanjutan/Continued)
PT Central Cipta - Makassar Praoperasi/ - 51,00% 51,00% 72.445.414 72.452.074
Bersama (CCB) Pre-operating
PT Tunas Karya - Makassar Praoperasi/ - 51,00% 51,00% 92.179.833 92.180.493
Bersama (TKB) Pre-operating
PT Sentral Agung Indah Pemilik dan Jakarta 2013 101 Urban 51,00% 51,00% 37.455.226 38.951.129
(SAI) pengelola hotel/ Jakarta Kelapa
Hotel owner and Gading
operator
PT Agung Kencana - Jakarta Praoperasi/ - 100,00% 100,00% 40.543.830 40.275.719
Sukses (AKS) a) Pre-operating
PT JKS Realty (JKS) Apartemen/ Bandung 2013 Parahyangan 51,00% 51,00% 11.362.218 14.147.714
Apartments Residences
PT Pandega Citraniaga Pusat perbelanjaan Balikpapan 2012 Borneo Bay City 95,85% 99,99% 1.953.623.758 1.680.716.890
(PCN) dan apartemen/
Mall and apartments
PT Bali Perkasasukses Pemilik dan Bali 2017 Hotel Indigo 63,00% 63,00% 1.105.077.587 1.119.526.148
(BPS) pengelola hotel/ Bali Seminyak
Owner and hotel Beach
operator
PT Buana Makmur - Karawang Praoperasi/ - 55,00% 55,00% 28.322.699 29.083.705
Indah (BMI) Pre-operating
PT Graha Tunas Selaras Apartemen dan Jawa Barat 2015 Podomoro Golf 100,00% 100,00% 764.616.775 884.320.590
(GTS) a) perumahan/ View
Apartments and
housing
PT Alam Makmur Indah - Karawang 2017 - 70,00% 70,00% 4.180.653 6.733.384
(AMI)
PT Tritunggal Lestari Pemilik dan Bandung 2021 Grand Central 99,99% 99,99% 904.102.700 943.725.378
Makmur (TTLM) pengelola hotel/ Bandung
Owner and hotel
operator
PT Karya Pratama Pemilik dan Jakarta Praoperasi/ Sofitel Bali - 100,00% - 292.292.553
Propertindo (KPP) a) pengelola hotel/ Pre-operating Ubud Resort
Owner and hotel and Spa
operator
PT Simprug Mahkota Apartemen/ Jakarta 2015 The 60,00% 60,00% 191.315.210 226.731.366
Indah (SMI) Apartments Pakubuwono
Spring
PT Agung Pesona - Jakarta Praoperasi/ - 100,00% 100,00% 563.598 530.117
Unggul (APU) a) Pre-operating
PT Pesona Agung - Jakarta Praoperasi/ - 100,00% 100,00% 145.270.969 200.253.839
Lestari (PAL) a) Pre-operating
PT Griya Agung Sukses Jasa pengelolaan/ Jakarta 2016 - 100,00% 100,00% 13.283.296 14.794.161
(GAS) a) Management service
PT Dimas Pratama Apartemen, rumah toko, Batam 2013 Orchard Park 80,00% 80,00% 321.708.169 300.048.847
Indah (DPI) dan perumahan/ Batam
Apartments,
shophouses, and
housing
PT Sinar Menara Deli Apartemen, Medan 2013 Podomoro City 58,00% 58,00% 2.802.510.340 2.942.024.210
(SMD) perkantoran, pusat Deli Medan
perbelanjaan, dan
pengelola hotel/
Apartments, offices,
mall, and hotel operator
PT Wahana Sentra Pusat perdagangan Jakarta 2013 Harco Glodok 69,00% 69,00% 642.934.342 659.322.131
Sejati (WSS) dan apartemen/
Trade center and
apartments
PT Caturmas Pusat perdagangan/ Jakarta 2014 Plaza Kenari 50,01% 50,01% 85.008.785 95.827.686
Karsaudara (CMK) Trade center Mas
PT Graha Cipta Perumahan dan Jakarta 2021 Bukit Podomoro 85,00% 85,00% 876.205.107 1.126.801.667
Kharisma (GCK) rumah toko/ Jakarta
Housing and
shophouses
PT Central Tata Makmur - Jakarta Praoperasi/ - 99,98% 99,98% 1.771.178.805 2.239.773.145
(CTM) Pre-operating
PT Podomoro Bangun - Jakarta Praoperasi/ - 99,98% 99,98% 2.463.621 2.472.281
Abadi Pre-operating
(PBA)
PT Podomoro Central - Jakarta Praoperasi/ - 99,98% 99,98% 500.000 500.000
Sejahtera (PCS) Pre-operating
PT Podomoro Sukses - Jakarta Praoperasi/ - 99,98% 99,98% 500.000 500.000
Lestari (PSL) Pre-operating
11
Page 409
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Entitas Anak (Lanjutan) b. Subsidiaries (Continued)
Tahun Usaha
Komersial Dimulai/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Commencement Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Jenis Usaha/ Domisili/ of Commercial Nama Proyek/
Subsidiaries Nature of Business Domicile Operations Project Name 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung/Direct ownership (Lanjutan/Continued)
PT Podomoro - Bandung Praoperasi/ - 70,00% 70,00% 331.090.915 329.895.385
Batununggal Indah Pre-operating
(PBI)
APL Realty Holdings Konsultasi manajemen Singapura/ 2017 - 100,00% 100,00% 7.115.112 13.489.351
Pte., Ltd. (APLR) dan bisnis/ Singapore
Management and
business consultant
PT Agung Dewata - Jakarta Praoperasi/ - 99,00% 99,00% 15.842.796 12.137.486
Sukses (ADS) Pre-operating
Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership
PT Pluit Propertindo Pusat perbelanjaan/ Jakarta 2009 Mal Emporium 52,78% 52,78% 616.883.497 722.432.231
(PP) b) Mall Pluit
PT Agung Dinamika Perumahan dan Jakarta Praoperasi/ - 99,97% 99,97% 316.211.566 316.080.826
Perkasa (ADP) a) rumah toko/ Pre-operating
Housing and
shophouses
PT Muara Wisesa Perumahan dan Jakarta 2012 Pluit City 79,98% 79,98% 3.306.438.319 3.316.465.663
Samudra (MWS) a) rumah toko/
Housing and
shophouses
PT Tirta Kelola Sukses - Jakarta Praoperasi/ - 99,97% 99,97% 39.276 549.033
(TKS) a) Pre-operating
PT Buana Surya Lestari - Jakarta Praoperasi/ - 89,95% 89,95% 279.897.482 278.833.808
(BSL) c) Pre-operating
PT Jaladri Kartika Pakci - Jakarta Praoperasi/ - 99,93% 99,93% 513.087.485 513.084.985
(JKP) c) Pre-operating
PT Astakona Perumahan dan Karawang 2022 Podomoro 89,99% 89,99% 707.183.816 512.901.812
Megahtama (AM) d) rumah toko/ Parkland
Housing and
shophouses
PT Tatar Kertabumi (TK) Perumahan, rumah Karawang 2018 Kota Kertabumi 89,99% 89,99% 178.245.044 188.634.917
d) toko, dan apartemen/
Housing, shophouses,
and apartments
PT Pandega Layar - Balikpapan 2013 - 95,75% 99,90% 532.929 533.679
Prima (PLP) e)
Podomoro Properties, Konsultasi manajemen Singapura/ 2017 - 100,00% 100,00% 604.319 4.759.709
Pte., Ltd. (PPR) f) dan bisnis/ Singapore
Management and
business consultant
PT Pesona Mitra Perumahan dan Bandung 2018 Podomoro Park 62,29% 62,29% 1.786.965.643 2.257.548.006
Kembar Mas rumah toko/ Bandung
(PMKM) g) Housing and
shophouses
PT Kota Podomoro Perumahan dan Bogor 2020 Kota Podomoro 99,96% 99,96% 145.359.795 200.333.604
Tenjo Sejahtera rumah toko/ Tenjo
(KPTS) h) Housing and
shophouses
a) Kepemilikan tidak langsung melalui KUS/Indirect ownership through KUS;
b) Kepemilikan tidak langsung melalui KGP/Indirect ownership through KGP;
c) Kepemilikan tidak langsung melalui BSM/Indirect ownership through BSM;
d) Kepemilikan tidak langsung melalui PGK/Indirect ownership through PGK;
e) Kepemilikan tidak langsung melalui PCN/Indirect ownership through PCN;
f) Kepemilikan tidak langsung melalui APLR/Indirect ownership through APLR;
g) Kepemilikan tidak langsung melalui CTM/Indirect ownership through CTM;
h) Kepemilikan tidak langsung melalui PAL/Indirect ownership through PAL.
PCN PCN
Berdasarkan Akta No. 113 tanggal 23 Desember 2025 dari Based on Deed No. 113 dated December 23, 2025 from
Yulia S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang saham Yulia S.H., Notary in Jakarta, the shareholders agreed to
menyetujui meningkatkan modal dasar, modal ditempatkan increase the authorized capital, issued and paid-up capital
dan disetor dari Rp 744.426.185 ribu menjadi from Rp 744,426,185 thousand to Rp 1,048,951,185
Rp 1.048.951.185 ribu dengan menerbitkan saham baru. thousand by issuing new shares. The issuance of new shares
Penerbitan saham baru sebesar Rp 304.525.000 ribu amounted to Rp 304,525,000 thousand was taken up by the
tersebut diambil bagian oleh Perusahaan sebesar Company in the amounted of Rp 261,025,000 thousand and
Rp 261.025.000 ribu dan kepentingan nonpengendali non-controling interest amounted of Rp 43,500,000
sebesar Rp 43.500.000 ribu. thousand.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025, and 2024, the Company owned
masing-masing memiliki 10.054.411.850 lembar saham 10,054,411,850 shares and 7,444,161,850 shares or
dan 7.444.161.850 lembar saham atau setara dengan equivalent to 95.85% and 99.99% ownership, respectively.
kepemilikan 95,85% dan 99,99%.
12
Page 410
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Entitas Anak (Lanjutan) b. Subsidiaries (Continued)
Penjualan Entitas Anak Disposal Of Subsidiary
Berdasarkan Akta No. 28, 29, dan 30 tanggal 11 Desember Based on the Deed No. 28, 29, and 30 of Darmawan Tjoa,
2025 dari Darmawan Tjoa, S.H., S.E., Notaris di Jakarta. S.H., S.E., Notary in Jakarta dated December 11, 2025, the
Perusahaan dan entitas anaknya (KUS) telah melakukan Company and its Subsidiary (KUS) have sold 3,361,370
penjualan saham KPP sebanyak 3.361.370 lembar saham shares of KPP or equivalent to Rp 336,137,000 thousand
atau senilai Rp 336.137.000 ribu kepada PT Puri Dibya to PT Puri Dibya Property and PT Hartons Property
Property dan PT Hartons Property Development dengan Development for total consideration received amounted to
imbalan yang diterima sebesar Rp 539.917.500 ribu. Rp 539,917,500 thousand. The gain on the sale of shares
Keuntungan atas penjualan saham tersebut dicatat pada is recorded in other gains - net in the consolidated statement
Keuntungan Lainnya - neto dalam laporan laba rugi dan of profit or loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Dengan Subsequent to the sale of these shares, the ownership of the
penjualan saham ini, kepemilikan Perusahaan dan KUS Company and KUS (subsidiary) in KPP became 0% from
(entitas anak) atas KPP menjadi 0% dari sebelumnya 100%. previously 100%.
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. Public Offering of Shares of Company
Pada tanggal 1 November 2010, Perusahaan memperoleh On November 1, 2010, the Company obtained the notice
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal of effectivity from the Chairman of the Capital Market
dan Lembaga Keuangan Bapepam-LK, (sekarang Otoritas and Financial Institution Agency Bapepam-LK, (now
Jasa Keuangan “OJK”) dengan suratnya No. S-9845/BL/ Financial Service Authority of Indonesia “OJK”) in its
2010 untuk melakukan penawaran umum perdana Letter No. S-9845/BL/2010 for its public offering of
6.150.000.000 saham Perusahaan kepada masyarakat. 6,150,000,000 shares. On November 11, 2010, these
Pada tanggal 11 November 2010, saham tersebut telah shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
Pada tanggal 11 November 2010, 14.350.000.000 saham On November 11, 2010, 14,350,000,000 shares owned by
Perusahaan milik pemegang saham pendiri telah tercatat the founding shareholders were listed on the Indonesia Stock
pada Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Pada tanggal 27 Februari 2020, Perusahaan telah menerima On February 27, 2020, the Company received a notification
surat pemberitahuan efektifnya pernyataan pendaftaran letter of the effectiveness of registration to increase share
dalam rangka penambahan modal dengan memberikan capital by granting pre-emptive rights (“PMHMETD”) from OJK
hak memesan efek terlebih dahulu (“PMHMETD”) dari OJK with No. S-81/D.04/2020.
dengan No. S-81/D.04/2020.
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal 6 April 2020 dari M. Nova Based on the Deed No. 2 dated April 6, 2020 of M. Nova
Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Anggaran Dasar Faisal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the Company’s Article
Perusahaan sebagaimana Pasal 4 ayat 2 diubah yang of Association according to Article 4 paragraph 2 was
mana modal ditempatkan dan disetor menjadi sebesar amended to increase the issued and fully paid to become
22.699.326.779 saham, dengan nilai nominal seluruhnya 22,699,326,779 shares, with total par value amounted to
sebesar Rp 2.269.932.678 ribu. Rp 2,269,932,678 thousand.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of the Company’s
seluruh saham Perusahaan masing-masing sebanyak shares amounted to 22,699,326,779 shares have been
22.699.326.779 saham telah tercatat pada Bursa Efek listed on the Indonesia Stock Exchange (Note 26).
Indonesia (Catatan 26).
2. PERUBAHAN TERHADAP SAK 2. CHANGES ON SAK
Standar baru, serta amendemen dan penyesuaian terhadap SAK New standards, as well as amendments and improvements
yang mulai berlaku untuk periode pelaporan tahunan yang towards SAK that effective for annual reporting periods beginning
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, telah dievaluasi. on or after January 1, 2025, have been assessed. Management
Manajemen menyimpulkan bahwa tidak terdapat dampak determines that there are no material impact arise from such
material dari perubahan tersebut terhadap pelaporan kinerja changes on the reporting of performance or financial position of
ataupun posisi keuangan Perusahaan. the Company.
Di samping itu, pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, Moreover, as of the authorization date of the issuance of these
terdapat pula beberapa SAK yang baru serta amendemen financial statements, there are also several new SAK, and
ataupun penyesuaian terhadap SAK lainnya yang telah amendments or improvements on other SAK which have been
diterbitkan namun belum berlaku efektif. Standar, interpretasi, issued but not yet effective. Those standards, interpretations,
amendemen ataupun penyesuaian tersebut akan berlaku efektif amendments or improvements shall be effective for the annual
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah: reporting period beginning on or after:
13
Page 411
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. PERUBAHAN TERHADAP SAK (Lanjutan) 2. CHANGES ON SAK (Continued)
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK No. 109 tentang “Instrumen Keuangan” • Amendments to PSAK No. 109 on “Financial Instruments” and
dan PSAK No. 107 tentang “Instrumen Keuangan: PSAK No. 107 on “Financial Instruments: Disclosure” on
Pengungkapan” tentang “Klasifikasi dan Pengukuran “Classification and Measurement of Financial Instruments”;
Instrumen Keuangan”; dan and
• PSAK No. 338 (Revisi 2025) tentang “Kombinasi Bisnis • PSAK No. 338 (Revised 2025) on “Business Combinations of
Entitas Sepengendali”. Entities Under Common Control”.
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK No. 118 tentang “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK No. 118 on “Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan”; Statements”;
• PSAK No. 119 tentang “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas • PSAK No. 119 on “Subsidiaries without Public Accountability:
Publik”: Pengungkapan”; dan Disclosure”; and
• Amendemen PSAK No. 119 tentang “Entitas Anak Tanpa • Amendment to PSAK No. 119 on “Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”. Accountability: Disclosure”.
Penerapan dini untuk standar, interpretasi, amendemen ataupun Early adoption of those new standards, interpretations,
penyesuaian terhadap SAK di atas diperkenankan. amendments or improvements to SAK are permitted.
Manajemen masih mengevaluasi penerapan dari standar, Management is still evaluating the adoption of those standards,
interpretasi, amendemen ataupun penyesuaian tersebut, dan interpretations, amendments or improvements and unable to
belum dapat menentukan dampak yang mungkin timbul terhadap determine the impact that might arise toward the financial
pelaporan keuangan Grup secara keseluruhan. reporting of the Group as a whole.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi (SAK) a. Compliance with Financial Accounting Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun dan disajikan The consolidated financial statements of the Group have
sesuai dengan SAK Indonesia yang terdiri dari Pernyataan been prepared and presented in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi SAK which comprise the Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Standards (PSAK) and Interpretations of Financial
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Indonesia dan Dewan Standar Akuntansi Syariah serta Accounting Standard Board of the Indonesian Institute of
Peraturan No. VIII G.7 Pedoman Penyajian dan Accountants and Board of the Indonesian Institute of
Pengungkapan Laporan Keuangan serta peraturan regulator Accountant and Board of Syariah Accounting Standards, and
pasar modal. the Regulation No. VIII G.7 concerning the Guidelines on
Financial Statements Presentation and Disclosures and
regulation of capital market regulator.
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Measurement and Preparation of Consolidatedd
Konsolidasian Financial Statement
Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah The consolidated financial statements have been prepared
biaya historis, kecuali instrumen keuangan tertentu yang on the historical cost basis except for certain financial
diukur pada nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan, instruments that are measured at fair values at the end of
yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah ini. each reporting period, as explained in the accounting policies
below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar dari Historical cost is generally based on the fair value of
imbalan yang diberikan dalam pertukaran barang dan jasa. the consideration given in exchange for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual Fair value is the price that would be received to sell an asset
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan or paid to transfer a liability in an orderly transaction between
suatu liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara pelaku market participants at the measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, disusun atas dasar akrual. Laporan consolidated statement of cash flows are prepared under
arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan the accrual basis of accounting. The consolidated statement
metode langsung di mana penerimaan serta pengeluaran kas of cash flows are prepared using the direct method which
dan setara kas diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, receipts and payments of cash and cash equivalents are
investasi, dan pendanaan. classified into operating, investing, and financing activities.
14
Page 412
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan The consolidated financial statements incorporate
keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh the financial statements of the Company and entities
Perusahaan dan entitas anak (termasuk entitas terstruktur). (including structured entities) controlled by the Company
Pengendalian tercapai jika Perusahaan memiliki kekuasaan and subsidiaries. Control is achieved where the Company
atas investee, eksposur, atau hak atas imbal hasil variabel has the power over the investee, is exposed, or has rights,
dari keterlibatannya dengan investee, dan kemampuan to variable returns from its involvement with the investee,
untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk and has the ability to use its power to affect its returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas tersebut adalah The Company reassesses whether or not it controls an
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan adanya investee if facts and circumstances indicate that there are
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen changes to one or more of the three elements of control listed
pengendalian yang disebutkan di atas. above.
Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak suara mayoritas When the Company has less than a majority of the voting
di-investee, ia memiliki kekuasaan atas investee ketika hak rights of an investee, it has power over the investee
suara investor cukup untuk memberinya kemampuan praktis when the voting rights are sufficient to give it the practical
untuk mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. ability to direct the relevant activities of the investee
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan unilaterally. The Company considers all relevant facts and
yang relevan dalam menilai apakah hak suara Perusahaan circumstances in assessing whether or not the Company’s
cukup untuk memberikan Perusahaan kekuasaan, termasuk: voting rights in an investee are sufficient to give it power,
(i) ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan relatif terhadap including: (i) the size of the Company’s holding of voting rights
ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; relative to the size and dispersion of holding of the other vote
(ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, holders; (ii) potential voting rights held by the Company, other
pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul vote holders or other parties; (iii) rights arising from other
dari pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan contractual arrangements; and (iv) any additional facts and
keadaan tambahan apa pun mengindikasikan bahwa circumstances that indicate that the Company has, or does
Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini not have, the current ability to direct the relevant activities at
untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat the time that decisions need to be made, including voting
keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan patterns at previous shareholders’ meetings.
dalam RUPS sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perusahaan Consolidation of a subsidiary begins when the Company
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan akan obtains control over the subsidiary and ceases when the
dihentikan ketika Perusahaan kehilangan pengendalian Company loses control of the subsidiary. Specifically, income
pada entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan beban and expense of a subsidiary acquired or disposed of during
entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan the year are included in the consolidated statement of profit
termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income from the date the
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal diperolehnya Company gains control until the date when the Company
pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika ceases to control the subsidiary.
Perusahaan berhenti untuk mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other comprehensive
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk income are attributed to the equity holders of the parent and
dan untuk kepentingan nonpengendali. Perusahaan juga to the non-controlling interest. Total comprehensive income
mengatribusikan jumlah laba komprehensif entitas of subsidiaries is attributed to the equity holders of the parent
anak kepada pemilik entitas induk dan kepentingan and the non-controlling interest even if this results in the
nonpengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan non-controlling interest having a deficit balance.
kepentingan nonpengendali bersaldo defisit.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap When necessary, adjustments are made to the financial
laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi statements of subsidiaries to bring their accounting policies
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. in line with the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, ekuitas, All intra group assets and liabilities, equity, income,
pendapatan, biaya, dan arus kas yang berkaitan dengan expenses, and cash flows relating to transactions between
transaksi dalam Grup dieliminasi secara penuh pada saat members of the Group are eliminated in full on consolidation.
konsolidasi.
Kepentingan nonpengendali pada entitas anak diidentifikasi Non-controlling interests in subsidiaries are identified
secara terpisah dan disajikan dalam ekuitas. Kepentingan separately and presented within equity. The interest of non-
nonpengendali pemegang saham awalnya diukur baik pada controlling shareholders maybe initially measured either at
nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan kepentingan fair value or at the non-controlling interests’ proportionate
nonpengendali dari nilai wajar aset neto yang dapat share of the recognized amounts of the fair value of the
diidentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran acquiree’s identifiable net asset. The choice of measurement
dilakukan pada akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah is made on acquisition-by-acquisition basis. Subsequent to
akuisisi, jumlah tercatat kepentingan nonpengendali adalah acquisition, the carrying amount of non-controlling interests
jumlah kepemilikan pada pengakuan awal ditambah bagian is the amount of those interests at initial recognition plus
kepentingan nonpengendali dari perubahan selanjutnya non-controlling interests’ share of subsequent changes in
dalam ekuitas. equity.
15
Page 413
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Dasar Konsolidasian (Lanjutan) c. Basis of Consolidation (Continued)
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in existing
yang tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian Grup subsidiaries that do not result in the Group losing control over
atas entitas anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. the subsidiaries are accounted for as equity transactions. The
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan kepentingan carrying amounts of the Group’s interest and the non-
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan controlling interest are adjusted to reflect the changes in
kepentingan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara their relative interest in the subsidiaries. Any difference
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali yang between the amount by which the non-controlling interest
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau are adjusted and the fair value of the consideration paid or
diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan received is recognized directly in equity and attributed to
diatribusikan dengan pemilik entitas induk. equity holder of the parent.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas anak, When the Group loses control of a subsidiary, a gain or loss
keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan is recognized in profit or loss and is calculated as the
dihitung sebagai perbedaan antara: (i) agregat nilai wajar difference between: (i) the aggregate of the fair value of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan consideration received and the fair value of any retained
(retained interest); dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari interest; and (ii) the previous carrying amount of the assets
aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and any
setiap kepentingan nonpengendali. Seluruh jumlah yang non-controlling interest. All amounts previously recognized in
diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in relation to that subsidiary are
yang terkait dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah accounted for as if the Group had directly disposed of the
Grup telah melepaskan secara langsung aset atau liabilitas related assets or liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified
terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau to profit or loss or transferred to another category of equity
ditransfer ke kategori lain dari ekuitas sebagaimana as specified/permitted by applicable accounting standards).
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi yang berlaku). The fair value of any investment retained in the former
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu subsidiary at the date when control is lost is regarded as the
pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai fair value on initial recognition for subsequent accounting
wajar pada saat pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya under PSAK No. 109 on “Financial Instrument” or, when
dalam PSAK No. 109 tentang “Instrumen Keuangan” atau, applicable, the cost on initial recognition of an investment in
ketika berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan awal an associate or a jointly controlled entity.
dari investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Business combinations are accounted for using the
Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur acquisition method. The consideration transferred in a
pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan business combination is measured at fair value, which is
dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang calculated as the sum of the acquisition-date fair values of
dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada the assets transferred by the Group, liabilities incurred by the
pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan Group to the former owners of the acquiree, and the equity
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam interests issued by the Group in exchange for control of the
pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- acquiree. Acquisition-related costs are recognized in profit or
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat loss as incurred.
terjadinya.
Kepentingan nonpengendali yang menyajikan bagian Non-controlling interests that are present ownership
kepemilikan dan memberikan mereka hak atas bagian interests and entitle their holders to a proportionate share of
proporsional dari aset neto entitas dalam hal terjadi likuidasi the entity’s net assets in the event of liquidation may be
pada awalnya diukur baik pada nilai wajar ataupun pada initially measured either at fair value or at the non-controlling
bagian proporsional kepemilikan kepentingan nonpengendali interests proportionate share of the acquiree’s identifiable
atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. net assets. The choice of measurement basis is made on a
Pilihan dasar pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. transaction-by-transaction basis.
Kepentingan nonpengendali jenis lain diukur pada nilai wajar Other types of non-controlling interests are measured at fair
atau, jika berlaku, pada dasar pengukuran lain yang value or, when applicable, on the basis specified in another
ditentukan oleh standar akuntansi lain. accounting standard.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu kombinasi When the consideration transferred by the Group in a
bisnis termasuk aset atau liabilitas yang berasal dari business combination includes assets or liabilities resulting
pengaturan imbalan kontinjensi (contingent consideration from a contingent consideration arrangement, the contingent
arrangement), imbalan kontinjensi tersebut diukur pada nilai consideration is measured at its acquisition-date fair value
wajar pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari and included as part of the consideration transferred in a
imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. business combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjensi yang Changes in the fair value of the contingent consideration that
memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran qualify as measurement period adjustments are adjusted
disesuaikan secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait retrospectively, with corresponding adjustments against
terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran adalah goodwill. Measurement period adjustments are adjustments
penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan yang that arise from additional information obtained during the
diperoleh selama periode pengukuran (yang tidak melebihi measurement period (which cannot exceed one year from the
satu tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan acquisition date) about facts and circumstances that existed
kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. at the acquisition date.
16
Page 414
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) d. Business Combination (Continued)
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk perubahan nilai The subsequent accounting for changes in the fair
wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak memenuhi syarat value of the contingent consideration that do not qualify
sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung pada as measurement period adjustments depends on how
bagaimana imbalan kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan the contingent consideration is classified. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur consideration that is classified as equity is not remeasured at
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan penyelesaian subsequent reporting dates and its subsequent settlement is
selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. Imbalan accounted for within equity. Contingent consideration that is
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas classified as an asset or liability is remeasured subsequent
diukur kembali setelah tanggal pelaporan sesuai dengan to reporting dates in accordance with PSAK No. 109 on
PSAK No. 109 tentang “Instrumen Keuangan” atau PSAK “Financial Instrument” or PSAK No. 237 on “Provisions,
No. 237 tentang “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Contingent Liabilities, and Contingent Assets” with the
Kontinjensi” dengan laba atau rugi yang terjadi diakui dalam corresponding gain or loss being recognized in profit or loss.
laba rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, When a business combination is achieved in stages, the
kepemilikan terdahulu Grup atas pihak diakuisisi diukur Group’s previously held equity interest in the acquiree is
kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan remeasured to fair value at the acquisition date and the
atau kerugian dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba rugi. resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or loss.
Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum tanggal Amounts arising from interests in the acquiree prior to the
akuisisi yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan acquisition date that have previously been recognized in
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi di mana other comprehensive income are reclassified to profit or loss
perlakuan tersebut akan sesuai jika kepemilikan tersebut where such treatment would be appropriate if that interests
dilepas/dijual. were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai If the initial accounting for a business combination is
pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, incomplete by the end of the reporting period in which the
Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang combination occurs, the Group reports provisional amounts
proses akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is incomplete. Those
keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak provisional amounts are adjusted during the measurement
pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan period, or additional assets or liabilities are recognized,
yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang to reflect new information obtained about facts and
diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal circumstances that existed as of the acquisition date that, if
akuisisi dan jika diketahui, akan berdampak pada jumlah known, would have affected the amount recognized as of that
yang diakui pada tanggal tersebut. date.
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan dalam Mata e. Transactions and Translation of Financial Statements in
Uang Asing Foreign Currencies
Laporan keuangan individu masing-masing entitas dalam The individual financial statements of each entity under
Grup diukur dan disajikan dalam mata uang dari lingkungan Group are measured and presented in the currency of the
ekonomi utama di mana entitas beroperasi (mata uang primary economic environment in which the entity operates
fungsional) dalam mata uang Rupiah (Rp), kecuali APLR dan (its functional currency) to be Indonesian Rupiah (Rp),
entitas anak dalam Dolar Amerika Serikat. Laporan keuangan except APLR and its subsidiary in United States Dollar.
konsolidasian dari Grup disajikan dalam mata uang Rupiah. The consolidated financial statements of the Group are
presented in Indonesian Rupiah.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap entitas In preparing the financial statements of each entity under the
individual grup, transaksi dalam mata uang asing selain group, transactions in currencies other than the entity’s
mata uang fungsional entitas (mata uang asing) diakui functional currency (foreign currencies) are recognized at the
pada kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap exchange rate prevailing at the transaction date. At the end
akhir periode pelaporan, pos moneter dalam valuta asing of each reporting period, monetary items denominated in
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal foreign currencies are re-translated at the rates prevailing at
tersebut. that date.
Pos-pos nonmoneter yang diukur pada nilai wajar dalam Non-monetary items carried at fair value that are
valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada denominated in foreign currencies are re-translated at the
tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos nonmoneter diukur rates prevailing at the date when the fair value was
dalam biaya historis dalam valuta asing yang tidak dijabarkan determined. Non-monetary items that are measured in terms
kembali. of historical cost in a foreign currency are not re-translated.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs yang As of December 31, 2025 and 2024, the exchange rates
digunakan terhadap Rupiah adalah sebagai berikut: used to Rupiah are as follows:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 1 United States Dollar
1 Dolar Singapura 13.068 11.919 1 Singapore Dollar
17
Page 415
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan dalam Mata e. Transactions and Translation of Financial Statements in
Uang Asing (Lanjutan) Foreign Currencies (Continued)
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba rugi pada Exchange differences on monetary items are recognized in
periode saat terjadinya. profit or loss in the period in which they arise.
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan konsolidasian, For the purposes of presenting these consolidated financial
aset dan liabilitas kegiatan usaha luar negeri Grup (APLR) statements, the assets and liabilities of the Group’s foreign
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs operation (APLR) are translated into Indonesian Rupiah using
yang berlaku pada akhir periode pelaporan. Pos penghasilan exchange rates prevailing at the end of each reporting period.
dan beban dijabarkan menggunakan kurs rata-rata untuk Income and expense items are translated at the average
periode tersebut, kecuali kurs berfluktuasi secara signifikan exchange rates for the period, unless exchange rates
selama periode tersebut, dalam hal ini kurs yang berlaku fluctuate significantly during that period, in which case the
pada tanggal transaksi yang digunakan. Selisih kurs exchange rates at the dates of the transactions are used.
yang timbul diakui dalam penghasilan komprehensif lain Exchange differences arising, if any, are recognized in other
dan diakumulasi dalam ekuitas (dan diatribusikan pada comprehensive income and accumulated in equity (and
kepentingan nonpengendali). attributed to non-controlling interests as appropriate).
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to the
dengan Grup (entitas pelapor): Group (the reporting entity):
1. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi 1. A person or a close member of that person’s family is
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to the reporting entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama i. Has control or joint control over the reporting entity;
atas entitas pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; ii. Has significant influence over the reporting entity; or
atau
iii. Merupakan personel manajemen kunci entitas iii. A member of the key management personnel of the
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari grup i. The entity and the reporting entity are members of
yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan the same Group (which means that each parent,
entitas anak berikutnya saling berelasi dengan subsidiary and fellow subsidiary is related to the
entitas lain); others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura ii. One entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau other entity (or an associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan anggota suatu member of a Group of which the other entity is a
grup, yang mana entitas lain tersebut adalah member);
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari iii. Both entities are joint ventures of the same third
pihak ketiga yang sama; party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv. One entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi other entity is an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. The entity is a post-employment benefit plan for the
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu benefit of employees of either the reporting entity, or
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan an entity related to the reporting entity. If the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas reporting entity is itself such a plan, the sponsoring
yang menyelenggarakan program tersebut, maka employers are also related to the reporting entity;
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam (1); person identified in (1);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam (1) (ii) memiliki vii. A person identified in (1) (ii) has significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan over the entity or is a member of the key
personel manajemen kunci entitas (atau entitas management personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas); atau the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana viii. The entity, or any member of a group of which it is a
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, part, provides key management personnel services
menyediakan jasa personel manajemen kunci to the reporting entity or to the parent of the
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk reporting entity.
dari entitas pelapor.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms agreed by both
yang disetujui oleh kedua belah pihak, di mana persyaratan parties, in which such terms are the same as those of
tersebut sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan transactions between unrelated parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak- All significant transactions and balances with related
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan parties are disclosed in the relevant notes to the consolidated
keuangan konsolidasian yang relevan. financial statements herein.
18
Page 416
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
g. Aset Keuangan g. Financial Assets
Pengakuan Aset Keuangan Recognition of Financial Assets
Aset keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar Financial assets are initially measured at fair value plus
ditambah dengan biaya transaksi, kecuali jika dicatat pada transaction costs, unless it is carried at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi, dalam hal ini biaya transaksi profit or loss, in which case transaction costs are immediately
langsung dibebankan. Piutang usaha pada pengakuan expensed. Trade receivables at initial recognition are
awal diukur sebesar harga transaksi yaitu harga yang measured at its transaction price which a price that reflects
mencerminkan jumlah imbalan yang diharapkan menjadi hak an amount of consideration to which the Company expects to
Perusahaan dalam pertukaran untuk mengalihkan barang be entitled in exchange for transferring promised goods or
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan. Pembelian services to a customer. A regular way purchase or sale of
atau penjualan reguler aset keuangan diakui menggunakan financial asset is recognized using trade date accounting, the
akuntansi tanggal perdagangan, yaitu tanggal ketika date when the Company makes commitment to purchase or
Perusahaan berkomitmen untuk menjual atau membeli suatu sell a financial asset.
aset keuangan.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika, dan The Group derecognizes a financial asset only when, and
hanya jika, hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari only when, the contractual rights to the cash flows from the
aset keuangan berakhir, atau Grup mentransfer aset asset expire, or when it transfers the financial asset and
keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko substantially all the risks and rewards of ownership of the
dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. asset to another entity.
Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki secara If the Group neither transfers nor retains substantially all the
substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan risks and rewards of ownership and continues to control the
serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup transferred asset, the Group recognizes its retained interest
mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang in the asset and an associated liability for amounts it may
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin have to pay. If the Group retains substantially all the risks and
harus dibayar. Jika Grup memiliki secara substansial seluruh rewards of ownership of a transferred financial assets, the
risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang Group continues to recognize the financial assets and
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan dan juga also recognize a collateralized borrowing for the proceeds
mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang received.
diterima.
Pada saat penghentian pengakuan aset keuangan secara On derecognition of financial assets in its entirety, the
keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan jumlah difference between the asset’s carrying amount and the sum
pembayaran dan piutang yang diterima diakui dalam laba of the consideration received is recognized in profit or loss.
rugi.
Pada saat penghentian pengakuan aset keuangan terhadap On derecognition of financial assets other than its entirety
satu bagian saja (misalnya ketika Grup masih memiliki (e.g., when the Group retains an option to repurchase part of
hak untuk membeli kembali bagian aset yang ditransfer), a transferred asset), the Group allocates the previous
Grup mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari carrying amount of the financial asset between the part it
aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui continues to recognize under continuing involvement, and
berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang the part it no longer recognizes on the basis of the relative
tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua fair values of those parts on the date of the transfer. The
bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih antara jumlah difference between the carrying amount allocated to the
tercatat yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui part that is no longer recognized and the sum of the
dan jumlah dari pembayaran yang diterima untuk bagian consideration received for the part no longer recognized and
yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau kerugian any cumulative gain or loss allocated to it that had been
kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi recognized in other comprehensive income is recognized in
diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam profit or loss. Any cumulative gain or loss that had been
penghasilan komprehensif lain diakui pada laba rugi. Setiap recognized in other comprehensive income is allocated
keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui between the part that continues to be recognized and the
dalam penghasilan komprehensif lain dialokasikan pada part that is no longer recognized on the basis of the relative
bagian yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan fair values of those parts.
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian
tersebut.
19
Page 417
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
g. Aset Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets (Continued)
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan The effective interest method is a method of calculating the
untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset amortized cost of a financial asset and of allocating interest
keuangan dan metode untuk mengalokasikan penghasilan income over the relevant period. The effective interest rate is
bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif the rate that exactly discounts estimated future cash receipts
adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan (including all fees and points paid that form an integral part
estimasi penerimaan kas masa depan (termasuk semua of the effective interest rate, transaction costs and other
biaya dan poin yang dibayarkan yang merupakan bagian premiums or discounts) through the expected life of the
integral dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premi financial assets, or, where appropriate, a shorter period to
atau diskon lainnya) selama perkiraan umur aset keuangan, the net carrying amount on initial recognition.
atau, jika sesuai, periode yang lebih singkat untuk jumlah
tercatat neto pada pengakuan awal.
Penghasilan bunga diakui berdasarkan suku bunga efektif Interest income is recognized on an effective interest basis
untuk aset keuangan. for financial assets.
Klasifikasi dan Pengukuran Classification and Measurement
Grup telah mengadopsi PSAK No. 109 tentang “Instrumen The Group has adopted PSAK No. 109 on “Financial
Keuangan”, yang menetapkan persyaratan dalam klasifikasi Instrument”, which sets the requirements in classification
dan pengukuran, dan penurunan nilai aset keuangan. and measurement, and impairment of financial assets.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan ditentukan Classification and measurement of financial assets are
berdasarkan model bisnis dan arus kas kontraktual - baik dari determined based on business model and contractual cash
pembayaran pokok dan bunga semata. flows - whether from solely payment of principal and interest.
Secara umum, aset keuangan diklasifikasikan dalam empat In general, financial assets are classified in four categories
kategori sebagai berikut: as follows:
1. Aset keuangan dengan biaya perolehan diamortisasi; 1. Financial assets at amortized cost;
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba 2. Financial assets at fair value through profit or loss
rugi (“FVTPL”); (“FVTPL”);
3. Aset keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan 3. Financial assets at fair value through other
komprehensif lain (“FVOCI”) dengan daur ulang comprehensive income (“FVOCI”) with recycling of
keuntungan dan kerugian kumulatif (instrumen utang); cumulative gains and losses (debt instruments); and
dan
4. Aset keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan 4. Financial assets at fair value through other
komprehensif lain FVOCI tanpa daur ulang keuntungan comprehensive income FVOCI with no recycling of
dan kerugian kumulatif (instrumen ekuitas). cumulative gains and losses (equity instruments).
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya sebagai biaya The Group classifies its financial assets as at amortized cost,
perolehan diamortisasi, FVTPL, dan FVOCI tanpa daur ulang. FVTPL, and FVOCI with no recycling.
1. Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Diamortisasi 1. Financial Assets at Amortized Cost
Grup mengukur aset keuangan yang diukur dengan biaya The Group measures financial assets at amortized cost if
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut both of the following conditions are met:
terpenuhi:
- Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis dengan - The financial assets is held within a business model
tujuan untuk memiliki aset keuangan untuk with the objective to hold financial assets in order to
mengumpulkan arus kas kontraktual; dan collect contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - The contractual terms of the financial assets give
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu yang rise on specified dates to cash flows that are solely
hanya merupakan pembayaran pokok dan bunga dari payments of principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi selanjutnya diukur dengan metode suku measured using the effective interest rate method and
bunga efektif dan mengalami penurunan nilai. are subject to impairment.
Aset keuangan Grup pada biaya perolehan diamortisasi The Group’s financial assets at amortized cost includes
termasuk dari kas dan setara kas, piutang usaha kepada cash and cash equivalents, trade receivables from
pihak ketiga, piutang lain-lain, rekening bank yang third parties, other receivables, restricted cash in banks,
dibatasi penggunaannya, deposito berjangka, restricted time deposits, and funds/reserve for
dan dana/cadangan untuk penggantian perabotan dan replacement of hotels furniture and equipment.
perlengkapan hotel.
20
Page 418
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
g. Aset Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets (Continued)
Klasifikasi dan Pengukuran (Lanjutan) Classification and Measurement (Continued)
2. Aset Keuangan pada FVTPL 2. Financial Assets at FVTPL
Aset keuangan pada FVTPL tercatat dalam laporan posisi Financial assets at FVTPL are carried in the consolidated
keuangan konsolidasian pada nilai wajar dengan statement of financial position at fair value with net
perubahan neto nilai wajar yang diakui pada laba rugi. changes in fair value recognized in profit or loss.
Kategori ini termasuk instrumen derivatif dan investasi This category includes derivative financial instruments
ekuitas yang diperdagangkan di bursa efek yang mana and listed equity investments which the Group had not
oleh Grup diklasifikasikan secara tak terbatalkan pada irrevocably elected to classify at FVOCI (if any). Dividends
FVOCI. Dividen atas investasi ekuitas yang tercatat di on listed equity investments are recognized as other
bursa diakui sebagai penghasilan lain-lain dalam laba rugi income in the profit or loss and other comprehensive
dan penghasilan komprehensif pada saat hak atas income when the right of payment has been established.
pembayaran telah ditetapkan.
Derivatif melekat dalam kontrak hibrida, dengan liabilitas A derivative embedded in a hybrid contract, with a
keuangan atau kontrak utama nonkeuangan, dipisahkan financial liability or non-financial host, is separated from
dari kontrak utamanya, dan dicatat sebagai derivatif the host and accounted for as a separate derivative if: the
terpisah jika: karakteristik ekonomi dan risiko tidak economic characteristics and risks are not closely related
berkaitan erat dengan kontrak utamanya; instrumen to the host; a separate instrument with the same terms as
terpisah dengan persyaratan yang sama dengan derivatif the embedded derivative would meet the definition of a
melekat akan memenuhi definisi derivatif; dan kontrak derivative; and the hybrid contract is not measured at
hibrida ini tidak diukur pada FVTPL. Derivatif melekat FVTPL. Embedded derivatives are measured at fair value
diukur pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar with changes in fair value recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi. Penilaian ulang hanya terjadi jika Reassessment only occurs if there is either a change in
terdapat perubahan baik dalam persyaratan kontrak yang the terms of the contract that significantly modifies the
secara signifikan mengubah arus kas yang sebaliknya cash flows that would otherwise be required or a
akan diperlukan, atau reklasifikasi aset keuangan di luar reclassification of a financial asset out of the FVTPL
dari kategori FVTPL. Nilai wajar dari instrumen keuangan category. Fair value of the financial instruments is
ditentukan dengan cara yang dijelaskan pada Catatan determined in the manner described in Note 42c.
42c.
3. Aset Keuangan pada FVOCI tanpa Daur Ulang 3. Financial Assets at FVOCI with No Recycling
Setelah pengakuan awal, Grup dapat membuat Upon initial recognition, the Group may make an
keputusan yang tidak dapat dibatalkan untuk menyajikan irrevocable election to present in other comprehensive
di penghasilan komprehensif lain setelah perubahan nilai income subsequent changes in fair value of equity
wajar investasi ekuitas yang tidak dimiliki untuk investments that are not held for trading. The
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan berdasarkan classification is determined on an instrument-by-
instrumen per instrumen. instrument basis.
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini tidak Gains and losses on these financial assets are never
pernah didaur ulang pada laba rugi. Dividen diakui dalam recycled to profit or loss. Dividends are recognized in
laba rugi pada saat hak Grup untuk menerima dividen profit or loss when the Group’s right to receive the
ditetapkan, kecuali dividen tersebut secara jelas mewakili dividends are established, unless the dividend clearly
pemulihan sebagian biaya investasi. Instrumen ekuitas represents a recovery of part of the cost of the
yang ditetapkan pada FVOCI bukan subjek pada penilaian investments. Equity instruments designated at FVOCI are
penurunan nilai. not subject to impairment assessment.
Aset keuangan Grup pada FVOCI tanpa daur ulang The Group’s financial assets at FVOCI with no recycling
termasuk investasi saham. include investment in shares.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Provisi penurunan nilai untuk piutang usaha dan Impairment provisions for trade and other receivables are
piutang lain-lain diakui berdasarkan pendekatan yang recognized based on the simplified approach within PSAK
disederhanakan dalam PSAK No. 109 tentang “Instrumen No. 109 on “Financial Instrument” using a provision matrix in
Keuangan” dengan menggunakan matriks provisi dalam the determination of the lifetime expected credit loss. During
penentuan kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya. this process the probability of the non-payment of the
Selama proses ini, probabilitas tidak terbayarnya piutang receivables is assessed. This probability is then multiplied by
dinilai. Probabilitas ini kemudian dikalikan dengan jumlah the amount of the expected loss arising from default to
ekspektasi yang timbul dari default untuk menentukan determine the lifetime expected credit loss for the
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur piutang. Untuk receivables. For trade receivables, which are reported net,
piutang usaha, yang dilaporkan neto, penyisihan tersebut such provisions are recorded in a separate provision account
dicatat dalam akun penyisihan terpisah dengan kerugian with the loss being recognized in profit or loss. On
diakui sebagai pos terpisah dalam laba rugi. Setelah confirmation that the receivable will not be collectible, the
konfirmasi bahwa piutang tidak dapat ditagih, nilai tercatat gross carrying value of the asset is written-off against the
bruto aset dihapuskan dari kerugian penurunan nilai terkait. associated impairment loss.
21
Page 419
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
g. Aset Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) Impairment of Financial Assets (Continued)
Penyisihan penurunan nilai piutang dari pihak berelasi diakui Impairment provisions for receivables from related parties
berdasarkan model kerugian kredit yang diharapkan ke are recognized based on a forward looking expected credit
depan. Metodologi yang digunakan untuk menentukan loss model. The methodology used to determine the amount
jumlah penyisihan didasarkan pada apakah telah terjadi of the provision is based on whether there has been a
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial recognition of
awal aset keuangan. Untuk risiko kredit yang tidak meningkat the financial asset. For those where the credit risk has not
secara signifikan sejak pengakuan awal aset keuangan, increased significantly since initial recognition of the financial
kerugian kredit ekspektasian selama 12 bulan bersama asset, 12 months expected credit losses along with gross
dengan pendapatan bunga kotor diakui. Untuk risiko kredit interest income are recognized. For those for which credit risk
yang meningkat secara signifikan, kerugian kredit has increased significantly, lifetime expected credit losses
ekspektasian sepanjang umurnya bersama dengan along with the gross interest income are recognized. For
pendapatan bunga bruto harus diakui. Untuk aset yang those that are determined to be credit impaired, lifetime
mengalami penurunan nilai kredit, diakui kerugian kredit expected credit losses along with interest income on a net
ekspektasian sepanjang umurnya beserta pendapatan bunga basis are recognized.
secara neto.
h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai Liabilitas atau Ekuitas Classification as Liability or Equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan Financial liabilities and equity instruments issued by the
oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan substansi perjanjian Group are classified according to the substance of the
kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen contractual arrangements entered into and the definitions of
ekuitas. a financial liability and an equity instrument.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan An equity instrument is any contract that evidences a residual
hak residual atas aset Grup setelah dikurangi dengan seluruh interest in the assets of the Group after deducting all of its
liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar nilai yang liabilities. Equity instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangi biaya penerbitan langsung. received, net of direct issuance costs.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Perusahaan (saham Repurchase of the Company’s own equity instruments
treasuri) diakui dan dikurangkan secara langsung dari (treasury shares) is recognized and deducted directly in
ekuitas. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari equity. No gain or loss is recognized in profit or loss on the
pembelian, penjualan, penerbitan, atau pembatalan purchase, sale, issue, or cancellation of the Company’s own
instrumen ekuitas Perusahaan tersebut tidak diakui dalam equity instruments. Consideration paid or received shall be
laba rugi. Jumlah yang dibayarkan atau diterima diakui recognized directly in equity.
secara langsung dalam ekuitas.
Biaya emisi saham dikurangkan dari tambahan modal disetor Issuance costs of shares are deducted from additional paid-
dan tidak diamortisasi. in capital and are not amortized.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai wajarnya. Financial liabilities are initially measured at fair value.
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung Transaction costs that are directly attributable to the
dengan perolehan atau penerbitan liabilitas keuangan (selain acquisition or issue of financial liabilities (other than financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba liabilities at fair value through profit or loss) are added to or
rugi) ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar liabilitas deducted from the fair value of the financial liabilities, as
keuangan, yang sesuai, pada pengakuan awal. Biaya appropriate, on initial recognition. Transaction costs directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of financial liabilities at FVTPL
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL are recognized immediately in profit or loss.
langsung diakui dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai FVTPL atau pada Financial liabilities are classified as either financial liability at
biaya perolehan diamortisasi. FVTPL or at amortized cost.
Liabilitas Keuangan FVTPL Financial Liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai FVTPL pada saat Financial liabilities are classified as at FVTPL when the
liabilitas keuangan baik dimiliki untuk diperdagangkan atau financial liability is either held for trading or it is designated
ditetapkan pada FVTPL. as at FVTPL.
22
Page 420
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas (Lanjutan) h. Financial Liabilities and Equity Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan FVTPL (Lanjutan) Financial Liabilities at FVTPL (Continued)
Liabilitas keuangan dimiliki untuk diperdagangkan jika: A financial liability is classified as held for trading if:
• Diperoleh terutama untuk tujuan dibeli kembali dalam • It has been acquired principally for the purpose of
waktu dekat; repurchasing in the near term;
• Pada pengakuan awal merupakan bagian dari portofolio • On initial recognition it is part of an identified portfolio of
instrumen keuangan tertentu yang dikelola Grup secara financial instruments that the Group manages together
bersama mengenai pola ambil untung dalam jangka and has a recent actual pattern of short-term profit-taking;
pendek aktual saat ini; atau or
• Merupakan derivatif yang tidak ditetapkan dan tidak • It is a derivative that is not designated and effective as a
efektif sebagai instrumen lindung nilai. hedging instrument.
Liabilitas keuangan selain liabilitas keuangan yang A financial liability other than a financial liability held for
diperdagangkan dapat ditetapkan sebagai FVTPL pada saat trading may be designated as at FVTPL upon initial
pengakuan awal jika: recognition if:
• Mengeliminasi atau mengurangi secara signifikan • Such designation eliminates or significantly reduces a
inkonsistensi pengukuran dan pengakuan yang dapat measurement or recognition inconsistency that would
timbul; atau otherwise arise; or
• Kelompok aset keuangan, liabilitas keuangan atau • A group of financial assets, financial liabilities or both is
keduanya dikelola dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan managed and its performance is evaluated on a fair value
nilai wajar, sesuai dengan manajemen risiko atau strategi basis, in accordance with a documented risk management
investasi yang didokumentasikan dan informasi tentang or investment strategy, and information about the group is
kelompok tersebut disediakan secara internal kepada provided internally on that basis to the entity’s key
manajemen kunci entitas (sebagaimana didefinisikan management personnel (as defined in PSAK No. 224 on
dalam PSAK No. 224 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak “Related Party Disclosures”) for example the entity’s Board
Berelasi”), misalnya Direksi dan Komisaris. of Directors and Commissioner.
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Diamortisasi Financial Liabilities at Amortized Cost
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha kepada pihak Financial liabilities, which include trade and other payables,
ketiga, utang lain-lain, utang akrual, uang jaminan penyewa, accrued payables, tenants’ security deposits, and bank
dan utang bank, pada awalnya diukur pada nilai wajar, loans, are initially measured at fair value, net of transaction
setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur costs, and subsequently measured at amortized cost using
pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode the effective interest method.
suku bunga efektif.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan The effective interest method is a method of calculating
untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari liabilitas the amortized cost of a financial liability and of allocating
keuangan dan metode untuk mengalokasikan biaya bunga interest expense over the relevant period. The effective
selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah interest rate is the rate that exactly discounts estimated
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi future cash payments (including all fees and points paid
pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh komisi dan or received that form an integral part of the effective interest
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak rate, transaction costs and other premiums, or discounts)
dalam kontrak yang merupakan bagian yang tak terpisahkan through the expected life of the financial liability, or (where
dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium, atau appropriate) a shorter period to the net carrying amount on
diskonto lainnya) selama perkiraan umur liabilitas keuangan, initial recognition.
atau (jika lebih tepat) digunakan periode yang lebih singkat
untuk memperoleh nilai tercatat neto dari aset keuangan
pada saat pengakuan awal.
Beban bunga diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk Interest expense is recognized on an effective interest
liabilitas keuangan. method for financial liabilities.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan jika, dan The Group derecognizes financial liabilities when, and only
hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau when, the Group’s obligations are discharged, cancelled or
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas expire. The difference between the carrying amount of the
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang financial liabilities derecognized and the consideration paid
dibayarkan atau terutang diakui dalam laba rugi. or payable is recognized in profit or loss.
23
Page 421
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
i. Pengukuran Biaya Diamortisasi i. Amortized Cost Measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau The amortized cost of a financial asset or liability is the
liabilitas keuangan adalah jumlah aset keuangan atau amount at which the financial assets or liability is measured
liabilitas keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal at initial recognition, minus principal repayments, plus or
dikurangi pembayaran pokok pinjaman, ditambah atau minus the cumulative amortization using the effective
dikurangi amortisasi kumulatif menggunakan metode suku interest rate method of any difference between the initial
bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai amount recognized and the maturity amount, minus any
pengakuan awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi reduction for impairment.
penurunan nilai.
j. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan j. Offsetting of Financial Assets and Financial Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan Financial assets and financial liabilities are off-set and the
nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan net amount presented in the consolidated statement of
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup tersebut memiliki financial position when, and only when, the Group has a
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan legally enforceable right to off-set the recognized amounts,
saling hapus atas jumlah yang telah diakui, dan berintensi and intends either to settle on a net basis, or to realize
untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk the asset and settle the liability simultaneously. A right to
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara off-set must be available today rather than being contingent
simultan. Hak saling hapus harus ada pada saat ini bukan on a future event and must be exercisable by any of the
bersifat kontinjensi atas terjadinya suatu di masa depan dan counterparties, both in the normal course of business and in
harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam situasi bisnis the event of default, insolvency or bankruptcy.
normal dan dalam peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan
atau kebangkrutan.
k. Kas dan Setara Kas k. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas terdiri For cash flows presentation purposes, cash and cash
dari kas, bank, dan semua investasi yang jatuh tempo dalam equivalents consist of cash on hand, cash in banks, and all
waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya serta unrestricted investments with maturities of three months or
tidak dibatasi penggunaannya. less from the date of placement.
l. Investasi pada Entitas Asosiasi l. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas di mana Grup An associate is an entity over which the Group has significant
mempunyai pengaruh yang signifikan dan bukan merupakan influence and that is neither a subsidiary nor an interest in a
entitas anak ataupun bagian partisipasi dalam ventura joint venture. Significant influence is the power to participate
bersama. Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk in the financial and operating policy decisions of the investee,
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan keuangan dan but is not control or joint control over those policies.
operasional investee tetapi tidak mengendalikan atau
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.
Penghasilan, aset, dan liabilitas dari entitas asosiasi The results of operations, assets, and liabilities of associates
dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian dengan are incorporated in the consolidated financial statements
menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika investasi using the equity method of accounting, except when the
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, sesuai dengan investment is classified as held for sale, in which case, it is
PSAK No. 105 tentang “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk accounted for in accordance with PSAK No. 105 on “Non-
Dijual dan Operasi yang Dihentikan”. Dengan metode current Assets Held for Sale and Discontinued Operations”.
ekuitas, investasi pada entitas asosiasi diakui di laporan Under the equity method, an investment in an associate is
posisi keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan initially recognized in the consolidated statement of financial
selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam bagian position at cost and adjusted thereafter to recognize the
kepemilikan Grup atas laba rugi dan penghasilan Group’s share of the profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain dari entitas asosiasi yang terjadi setelah income of the associate. When the Group’s share of losses of
perolehan. Ketika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi an associate exceeds the Group’s interest in that associate
melebihi nilai tercatat dari investasi (yang mencakup semua (which includes any long-term interests that, in substance,
kepentingan jangka panjang, yang secara substansi, form part of the Group’s net investment in the associate), the
membentuk bagian dari investasi neto Grup dalam entitas Group discontinues recognizing its share of further losses.
asosiasi), Grup menghentikan pengakuan bagiannya atas Additional losses are recognized only to the extent that the
kerugian selanjutnya. Kerugian selanjutnya diakui hanya Group has incurred legal or constructive obligations or made
apabila Grup mempunyai kewajiban bersifat hukum atau payments on behalf of the associate.
konstruktif atau melakukan pembayaran atas nama entitas
asosiasi.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan An investment in an associate is accounted for using
metode ekuitas dari tanggal pada saat investee menjadi the equity method from the date on which the investee
entitas asosiasi. Setiap kelebihan biaya perolehan investasi becomes an associate. Any excess of the cost of acquisition
atas bagian Grup atas nilai wajar neto dari aset yang over the Group’s share of the net fair value of identifiable
teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjensi dari entitas assets, liabilities and contingent liabilities of the associate
asosiasi yang diakui pada tanggal akuisisi, diakui sebagai recognized at the date of acquisition is recognized as
goodwill. Goodwill termasuk dalam jumlah tercatat investasi, goodwill. Goodwill which is included within the carrying
dan diuji penurunan nilai sebagai bagian dari investasi. amount of the investment, and tested for impairment as part
of the investment.
24
Page 422
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
l. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) l. Investments in Associates (Continued)
Setiap kelebihan dari kepemilikan Grup dari nilai wajar Any excess of the Group’s share of the net fair value of the
neto dari aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas identifiable assets, liabilities and contingent liabilities over
kontinjensi atas biaya perolehan investasi, sesudah the cost of acquisition, after reassessment, is recognized
pengujian kembali segera diakui di dalam laba rugi pada immediately in profit or loss in the period in which the
periode diperolehnya investasinya. investment is acquired.
Jika perlu, jumlah tercatat investasi yang tersisa (termasuk When necessary, the entire carrying amount of the
goodwill) diuji penurunan nilai sesuai dengan PSAK No. 236 investment (including goodwill) is tested for impairment in
tentang “Penurunan Nilai Aset”, sebagai suatu aset tunggal accordance with PSAK No. 236 on “Impairment of Assets”, as
dengan membandingkan antara jumlah terpulihkan (mana a single asset by comparing its recoverable amount (higher
yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi of value in use and fair value less costs to sell) with its
biaya untuk menjual) dengan jumlah tercatatnya. Rugi carrying amount. Impairment losses recognized in these
penurunan nilai yang diakui pada keadaan tersebut tidak circumstances are not allocated to each asset that forms part
dialokasikan pada setiap aset yang membentuk bagian dari of the carrying amount of the investment in associates. Any
nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi. Setiap reversal of that impairment loss is recognized in accordance
pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai dengan PSAK with PSAK No. 236 on “Impairment of Assets” to the extent
No. 236 tentang “Penurunan Nilai Aset” sepanjang jumlah that the recoverable amount of the investment subsequently
terpulihkan dari investasi tersebut kemudian meningkat. increases.
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas dari tanggal The Group discontinues the use of the equity method
ketika investasinya berhenti menjadi investasi pada entitas from the date when the investment ceases to be an
asosiasi atau ketika investasi diklasifikasi sebagai dimiliki associate, or when the investment is classified as held
untuk dijual. Ketika Grup mempertahankan kepentingan for sale. When the Group retains an interest in the former
dalam entitas asosiasi terdahulu dan sisa kepentingan associate and the retained interest is a financial asset,
adalah aset keuangan, Grup mengukur setiap sisa the Group measures any retained investment at fair value
kepentingan pada nilai wajar pada tanggal tersebut dan nilai at that date and the fair value is regarded as its fair value
wajar dianggap sebagai nilai wajarnya pada saat pengakuan on initial recognition in accordance with PSAK No. 109 on
awal sesuai dengan PSAK No. 109 tentang “Instrumen “Financial Instrument”.
Keuangan”.
Selisih antara jumlah tercatat entitas asosiasi pada The difference between the carrying amount of the associate
tanggal metode ekuitas dihentikan penggunaannya, dan nilai at the date the equity method was discontinued, and the fair
wajar setiap investasi yang tersisa dan setiap hasil dari value of any retained interest and any proceeds from
pelepasan bagian kepentingan dalam entitas asosiasi disposing of a part interest in the associate, is included in the
termasuk dalam penentuan keuntungan atau kerugian determination of the gain or loss on disposal of the associate.
pelepasan dari entitas asosiasi. Selanjutnya, Grup mencatat In addition, the Group accounts for all amounts previously
seluruh jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam recognized in other comprehensive income in relation to that
penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan entitas associate on the same basis as would be required if that
asosiasi tersebut dengan menggunakan dasar perlakuan associate had directly disposed of the related assets or
yang sama dengan yang disyaratkan jika entitas asosiasi liabilities. Therefore, if a gain or loss previously recognized in
telah melepaskan secara langsung aset dan liabilitas yang other comprehensive income by that associate would be
terkait. Seluruh jumlah yang diakui dalam penghasilan reclassified to profit or loss on the disposal of the related
komprehensif lain yang terkait dengan entitas asosiasi assets or liabilities, the Group reclassifies the gain
direklasifikasi ke laba rugi (sebagai penyesuaian or loss from equity to profit or loss (as a reclassification
reklasifikasi) pada saat penghentian metode ekuitas. adjustment) when the equity method is discontinued.
Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas jika investasi The Group continues to use the equity method when an
pada entitas asosiasi menjadi investasi pada ventura investment in an associate becomes an investment in a joint
bersama atau investasi pada ventura bersama menjadi venture or an investment in a joint venture becomes an
investasi pada entitas asosiasi. Tidak terdapat pengukuran investment in an associate. There is no remeasurement to
kembali ke nilai wajar pada saat perubahan kepentingan. fair value upon such changes in ownership interests.
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada entitas When the Group reduces its ownership interest in an
asosiasi tetapi Grup tetap menerapkan metode ekuitas, Grup associate but the Group continues to use the equity method,
mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan yang telah the Group reclassifies to profit or loss the proportion of
diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain the gain that had previously been recognized in other
yang terkait dengan pengurangan bagian kepemilikan (jika comprehensive income relating to that reduction in
keuntungan atau kerugian tersebut akan direklasifikasi ke ownership interest (if that gain or loss would be reclassified
laba rugi atas pelepasan aset atau liabilitas yang terkait). to profit or loss on the disposal of the related assets or
liabilities).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas asosiasi, When a Group entity transacts with its associate, profits and
keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksi losses resulting from the transaction with the associate are
dengan entitas asosiasi diakui dalam laporan keuangan recognized in the Group’s consolidated financial statements
konsolidasian Grup hanya sepanjang kepemilikan dalam only to the extent of its interest in the associate that are not
entitas asosiasi yang tidak terkait dengan Grup. related to the Group.
25
Page 423
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
l. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) l. Investments in Associates (Continued)
Jika entitas asosiasi menggunakan kebijakan akuntansi yang If an associate uses accounting policies other than those of
berbeda dengan Grup untuk transaksi dan peristiwa serupa, the Group for like transactions and event in similar
maka penyesuaian perlu dilakukan untuk menyamakan circumstances, adjustment shall be made to make the
kebijakan akuntansi entitas asosiasi dengan kebijakan associate’s accounting policies conform to those of the
akuntansi Grup ketika laporan keuangan entitas asosiasi Group when the associate’s financial statements are used
tersebut digunakan oleh Grup dalam menerapkan metode by the entity in applying the equity method.
ekuitas.
m. Dana/Cadangan untuk Penggantian Perabotan dan m. Funds/Reserve for Replacement of Hotels Furniture and
Perlengkapan Hotel Equipment
Cadangan untuk penggantian perabotan dan perlengkapan Reserve for replacement of hotels furniture and equipment
hotel ditentukan sebesar 0,50% - 3,00% dari jumlah is set at 0.50% - 3.00% of total hotel revenue every month.
pendapatan hotel setiap bulan.
Dana secara khusus disisihkan untuk menutupi cadangan The funds are specifically set aside as a reserve and deposit
dan disimpan dalam rekening bank. Bunga yang diperoleh in bank. Interest earned on bank accounts deposited is part
dari rekening bank tersebut merupakan bagian dari dana of the reserves and funds.
cadangan.
Beban penggantian dan penambahan perabotan dan Expenses for replacement and additions to hotels furniture
perlengkapan hotel mengurangi saldo dana cadangan. and equipment is reduced from reserve fund balance.
n. Persediaan Hotel n. Hotels Inventories
Persediaan makanan dan minuman, perlengkapan Inventories, which include food and beverages, operating
operasional, dan bahan pemeliharaan gedung yang equipment, and building maintenance materials, are stated
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is
neto, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan determined using the weighted average method.
dengan metode rata-rata tertimbang.
Persediaan dicatat ke nilai realisasi neto ketika rusak, atau Inventories are written down to its net realizable value when
menjadi usang seluruhnya atau sebagian. damaged, or it become wholly or partially obsolete.
o. Persediaan Aset Real Estat o. Real Estate Assets Inventories
Aset real estat terdiri dari bangunan apartemen, perkantoran, Real estate assets, which consist of apartments, offices,
hotel, dan kios yang siap dijual, tanah belum dikembangkan, hotel, and counter units ready for sale, land not yet
tanah yang sedang dikembangkan, dan bangunan dalam developed, land under development, and buildings under
penyelesaian, dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai construction, are stated at cost or net realizable value,
realisasi neto, mana yang lebih rendah. whichever is lower.
Biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan meliputi The cost of land not yet developed consists of pre-
biaya praperolehan dan perolehan tanah. Biaya perolehan development costs and land acquisition. The cost of the
akan dipindahkan ke tanah yang sedang dikembangkan pada land not yet developed is transferred to the land under
saat pengembangan tanah akan dimulai atau dipindahkan ke development account when the development of the land has
bangunan dalam penyelesaian pada saat tanah tersebut siap started or is transferred to the buildings under construction
dibangun. account when the land is ready for development.
Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan meliputi The cost of land under development consists of cost of
biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan ditambah land not yet developed, direct and indirect costs related to
dengan biaya pengembangan langsung dan tidak langsung the development of real estate assets and any borrowing
yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan costs. The cost of land under development is transferred to
aset real estat serta biaya pinjaman. Tanah yang the buildings under construction account when the land
sedang dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan development is completed.
dalam penyelesaian pada saat tanah tersebut selesai
dikembangkan.
26
Page 424
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
o. Persediaan Aset Real Estat (Lanjutan) o. Real Estate Assets Inventories (Continued)
Biaya perolehan bangunan dalam penyelesaian meliputi The cost of buildings under construction consists of the cost
biaya perolehan tanah yang telah selesai dikembangkan of developed land, construction costs, other costs related to
ditambah dengan biaya konstruksi, biaya lainnya yang dapat the development of real estate assets and borrowing costs,
diatribusikan pada aktivitas pengembangan aset real estat and is transferred to the buildings ready for sale account
dan biaya pinjaman, serta dipindahkan ke bangunan yang when it is completed and ready for sale.
siap dijual pada saat selesai dibangun dan siap dijual.
Biaya aktivitas pengembangan aset real estat yang The real estate assets development costs which are
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat adalah: capitalized to the real estate development project are:
- Biaya praperolehan tanah; - Land pre-acquisition costs;
- Biaya perolehan tanah; - Land acquisition costs;
- Biaya yang secara langsung berhubungan dengan proyek; - Project direct costs;
- Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas - Costs that are attributable to real estate development
pengembangan real estat; dan activities; and
- Biaya pinjaman. - Borrowing costs.
Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek adalah: Costs which are allocated to project costs are:
- Biaya praperolehan tanah atas tanah yang tidak berhasil - Pre-acquisition costs of land which is not successfully
diperoleh; dan acquired; and
- Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas - Excess of costs over anticipated proceeds on the sale or
pembangunan sarana umum yang dikomersialkan, yang transfer of commercialized public utilities, in connection
dijual atau dialihkan, sehubungan dengan penjualan unit. with the sale of units.
Grup tetap melakukan kapitalisasi biaya ke proyek The Group capitalizes the project development costs even if
pengembangan walaupun realisasi pendapatan pada masa the realization of projected revenue is lower than the
depan lebih rendah dari nilai tercatat proyek. Atas perbedaan capitalized project costs. However, the Group recognizes
yang terjadi, Grup melakukan penyisihan secara periodik. provisions periodically for the difference that may arise. The
Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi nilai tercatat provision is accounted for as a reduction in capitalized
proyek dan dibebankan ke laba rugi tahun berjalan. project costs and is charged to profit or loss for the year.
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek pengembangan real Costs capitalized to real estate project development are
estat dialokasikan ke setiap unit real estat dengan metode allocated to each real estate unit using the specific
identifikasi khusus. identification method.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya dilakukan pada Estimates and cost allocation are reviewed at reporting date
setiap akhir periode pelaporan sampai proyek selesai secara until the project is substantially completed. If there are
substansial, jika terjadi perubahan mendasar Grup akan fundamental changes on the basis of current estimates, the
melakukan revisi dan realokasi biaya. Group will revise and reallocate the cost.
Beban yang diakui di laba rugi pada saat terjadinya adalah Expenses which are not related to the development of
biaya yang tidak berhubungan dengan pengembangan aset real estate assets are charged to profit or loss when incurred.
real estat.
p. Biaya Dibayar di Muka p. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka, kecuali untuk pajak final dibayar di Prepaid expenses, except for prepaid final tax, are amortized
muka, diamortisasi selama masa manfaat masing-masing over their beneficial periods using the straight-line method.
biaya dengan menggunakan metode garis lurus.
q. Properti Investasi q. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan - Investment properties are properties (land or a building - or
atau bagian dari bangunan - atau keduanya) yang dimiliki part of a building - or both) held to earn rentals or for capital
untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau appreciation or both rather than for use in the production or
keduanya dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau supply of goods or services or for administrative purposes, or
penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif, sale in the ordinary course of business. The Group measures
atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. Grup mengukur its investment properties subsequent to initial recognition
properti investasinya setelah pengakuan awal menggunakan using the cost model.
model biaya.
Properti investasi diukur sebesar biaya perolehan setelah Investment properties are measured at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated depreciation and any accumulated impairment
penurunan nilai. losses.
Properti investasi kecuali tanah, disusutkan dengan Investment properties, except land, are depreciated using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran straight-line method based on the estimated useful lives of
masa manfaat ekonomik dari aset sebagai berikut: the assets as follows:
27
Page 425
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
q. Properti Investasi (Lanjutan) q. Investment Properties (Continued)
Tahun/Years
\
Bangunan dan prasarana 20 - 30 Buildings and facilities
Mesin dan peralatan 8 Machinery and equipment
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Setelah penerapan PSAK No. 116 tentang “Sewa”, Upon adoption of PSAK No. 116 on “Leases”, the Company
Perusahaan menganalisis fakta dan keadaan untuk masing- analysis the facts and circumstances for each type of land
masing jenis hak atas tanah dalam menentukan akuntansi rights in determining the accounting for each of these land
untuk masing-masing hak atas tanah tersebut (jika ada) rights (if any) so that it can accurately represent an
sehingga dapat merepresentasikan dengan tepat suatu underlying economic event or transaction.
kejadian atau transaksi ekonomik yang mendasarinya.
Jika hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan If the land rights do not transfer control of the underlying
pengendalian atas aset pendasar kepada Perusahaan, assets to the Company, but gives the rights to use the
melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan aset underlying assets, the Company applies the accounting
pendasar, Perusahaan menerapkan perlakuan akuntansi treatment of these transactions as leases under
atas transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan PSAK No. 116 on “Leases”. If land rights are substantially
PSAK No. 116 tentang “Sewa”. Jika hak atas tanah secara similar to land purchases, the Company applies PSAK
substansi menyerupai pembelian tanah, maka Perusahaan No. 240, on “Investment Property” or PSAK No. 216 on
menerapkan PSAK No. 240, tentang “Properti Investasi” atau “Property and Equipment”.
PSAK No. 216 tentang “Aset Tetap”.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Legal cost of land rights in the form of Business Usage Rights
Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”), dan Hak (“Hak Guna Usaha” or “HGU”), Building Usage Rights (“Hak
Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali diakui Guna Bangunan” or “HGB”) and Usage Rights (“Hak Pakai” or
sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun “HP”) when the land is acquired initially are recognized as
properti investasi. part of the cost of the land under investment properties.
Properti investasi mencakup juga properti dalam proses Investment properties include properties in the process of
pembangunan dan akan digunakan sebagai properti development and that will be used as investment properties
investasi setelah selesai. Akumulasi biaya perolehan dan after completion. Accumulated acquisition and development
biaya pembangunan (termasuk biaya pinjaman yang terjadi) costs (including borrowing costs incurred) are amortized
diamortisasi pada saat selesai dan siap untuk digunakan. when completed and ready for use.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat An investment property is derecognized upon disposal or
dilepaskan atau ketika properti investasi tidak digunakan lagi when the investment properties is permanently withdrawn
secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomik from use and no future economic benefits are expected from
masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya. the disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau investment property is calculated as the difference between
pelepasan properti investasi ditentukan dari selisih antara the net disposal proceeds and the carrying amount of the
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui investment property and is included in profit or loss in the
dalam laba rugi pada periode terjadinya penghentian atau period in which the property is derecognized.
pelepasan.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, Transfer is made to investment properties when, and only
terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan when, there is a change in use, evidenced by end of owner-
berakhirnya pemakaian oleh pemilik, atau dimulainya occupation, or inception of an operating lease with another
sewa operasi ke pihak lain. Transfer dari properti investasi party. Transfer is made from investment properties when,
dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only when, there is a change in use, evidenced by
penggunaan yang ditunjukkan dengan dimulainya commencement of owner-occupation or commencement of
penggunaan oleh pemilik atau dimulainya pengembangan development with a view to sale.
untuk dijual.
r. Aset Tetap - Pemilikan Langsung r. Property and Equipment - Direct Acquisitions
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam penyediaan Property and equipment held for use in supply of services
jasa atau untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan or for administrative purposes are stated at cost less
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and any accumulated impairment
akumulasi kerugian penurunan nilai. losses.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba The cost of maintenance and repairs is charged to profit or
rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi loss as incurred. Other costs incurred subsequently to
selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti, atau add to, replace part of, or service an item of property and
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset equipment, are recognized as an asset if, and only if,
jika, dan hanya jika, besar kemungkinan manfaat ekonomik it is probable that future economic benefits associated
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan with the item will flow to the entity and the cost of the item
mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur can be measured reliably.
secara andal.
28
Page 426
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
r. Aset Tetap - Pemilikan Langsung (Lanjutan) r. Property and Equipment - Direct Acquisitions (Continued)
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut siap Depreciation of property and equipment begins when the
untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya oleh Grup asset is available for use in the manner intended by the
dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus Group and is computed using the straight-line method based
(straight-line method) berdasarkan taksiran masa manfaat on the estimated useful lives of the property and equipment
ekonomik aset tetap seperti berikut: as follows:
Tahun/Years
\
Bangunan dan prasarana 10 - 30 Building and facilities
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Perlengkapan proyek 4-8 Project equipment
Mesin dan peralatan 4-8 Machine and equipment
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Masa manfaat ekonomik, nilai residu, dan metode The estimated useful lives, residual values, and depreciation
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh dari method are reviewed at each year end, with the effect of any
setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif. changes in estimate accounted for on a prospective basis.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of property and equipment is derecognized upon
saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomik masa disposal or when no future economic benefits are expected
depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. from its use or disposal. Any gain or loss arising from
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian derecognition of the asset (calculated as the difference
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah between the net disposal proceeds and the carrying amount
neto hasil pelepasan dan nilai tercatat dari aset) dikreditkan of the asset) is credited or charged to profit or loss and in
atau dibebankan pada laba rugi pada tahun aset tersebut the year the asset is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress are stated at cost including
perolehan termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama borrowing costs incurred during the construction period
masa pembangunan yang timbul dari utang yang digunakan arising from the debt used for the construction of the asset.
untuk pembangunan aset tersebut. Akumulasi biaya Accumulated cost is transferred to the respective property
perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap and equipment account when completed and ready for use.
yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.
s. Biaya Pinjaman s. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung Borrowing costs directly attributable to the acquisition,
dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan aset construction or production of qualifying assets, assets
kualifikasian, merupakan aset yang membutuhkan waktu necessarily take a substantial period of time to get ready for
yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual, their intended use or sale, are added to the cost of those
ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, sampai assets, until such time as the assets are substantially ready
dengan saat selesainya aset secara substansial siap untuk for their intended use or sale.
digunakan atau dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara Investment income earned on the temporary investment of
dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan untuk specific borrowings pending their expenditure on qualifying
pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman assets is deducted from the borrowing costs eligible for
yang dikapitalisasi. capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi pada All other borrowing costs are recognized in profit or loss in the
periode terjadinya. period in which they are incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat aktivitas Capitalization of borrowing costs begins when the required
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset agar dapat activities to prepare the asset for use in accordance with the
digunakan sesuai dengan maksudnya dan pengeluaran intention and expenditures for the asset and borrowing cost
untuk aset tersebut dan biaya pinjamannya telah terjadi. have occurred. Capitalization of borrowing cost ceases when
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat selesainya all activities necessary to prepare the qualifying asset for its
secara substansial aktivitas yang diperlukan untuk intended use are substantially completed.
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat digunakan
sesuai dengan maksudnya.
29
Page 427
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
t. Biaya yang Ditangguhkan t. Deferred Charges
Biaya yang terjadi sehubungan dengan pembangunan Expenses related to constructions of marketing office, show
kantor pemasaran, ruang pameran, dan kantor operasional unit, and operational office are deferred and amortized using
ditangguhkan dan diamortisasi dengan metode garis lurus the straight-line method based on the estimated useful lives
dengan masa manfaat 2 - 4 tahun. of 2 - 4 years.
u. Goodwill u. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis yang Goodwill arising on an acquisition of a business is carried at
dicatat pada biaya perolehan yang ditetapkan pada tanggal cost as established at the date of acquisition of the business
akuisisi dari bisnis tersebut (Catatan 3d) dikurangi akumulasi (Note 3d) less accumulated impairment losses, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill dialokasikan pada For the purpose of impairment testing, goodwill is allocated
setiap unit penghasil kas dari Grup yang diharapkan to each of the Group’ cash-generating units expected to
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. benefit from the synergies of the combination. Cash-
Unit penghasil kas yang telah memperoleh alokasi goodwill generating units which have been allocated to goodwill are
diuji penurunan nilainya secara tahunan, dan ketika terdapat tested for impairment annually, or more frequently when
indikasi bahwa unit tersebut mengalami penurunan nilai. Jika there is an indication that the unit may be impaired. If the
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas kurang dari jumlah recoverable amount of the cash-generating unit is less
tercatatnya, rugi penurunan nilai dialokasikan pertama untuk than its carrying amount, the impairment loss is allocated
mengurangi jumlah tercatat aset atas setiap goodwill yang first to reduce the carrying amount of any goodwill allocated
dialokasikan pada unit dan selanjutnya ke aset lainnya dari to the unit and then to the other assets of the unit pro-rata on
unit dibagi prorata atas dasar jumlah tercatat setiap aset the basis of the carrying amount of each asset in the unit.
dalam unit tersebut. Setiap kerugian penurunan nilai goodwill Any impairment loss for goodwill is recognized directly in
diakui secara langsung dalam laba rugi. Rugi penurunan nilai profit or loss. An impairment loss recognized for goodwill is
yang diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode not reversed in a subsequent period.
berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, jumlah yang On disposal of the relevant cash generating unit, the
dapat diatribusikan dari goodwill termasuk dalam penentuan attributed amount of goodwill is included in the
laba atau rugi atas pelepasan. determination of the profit or loss on disposal.
Kebijakan Grup atas goodwill yang timbul dari akuisisi entitas The Group’s policy for goodwill arising on the acquisition of
asosiasi dijelaskan pada Catatan 3l. associates is described in Note 3l.
v. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (Kecuali Goodwill) v. Impairment of Non-financial Assets (Except Goodwill)
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah nilai At the end of each reporting period, the Group reviews the
tercatat aset nonkeuangan untuk menentukan apakah carrying amount of non-financial assets to determine
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami whether there is any indication that those assets have
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang suffered an impairment loss. If any such indication exists, the
dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk recoverable amount of the asset is estimated in order to
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). determine the extent of the impairment loss (if any). Where it
Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang is not possible to estimate the recoverable amount of an
dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup individual asset, the Group estimate the recoverable amount
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit of the cash generating unit to which the asset belongs.
penghasil kas atas aset.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara nilai Estimated recoverable amount is the higher of fair value less
wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. Dalam cost to sell and value in use. In assessing value in use, the
menilai nilai pakainya, estimasi arus kas masa depan estimated future cash flows are discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto value using a pre-tax discount rate that reflects current
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini market assessments of the time value of money and the risks
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana specific to the asset for which the estimates of future cash
estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan. flows have not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan (unit If the recoverable amount of the non-financial assets (cash
penghasil kas) lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat generating unit) is less than its carrying amount, the carrying
aset (unit penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera diakui dalam recoverable amount and an impairment loss is recognized
laba rugi. immediately in profit or loss.
30
Page 428
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
v. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (Kecuali Goodwill) v. Impairment of Non-financial Assets (Except Goodwill)
(Lanjutan) (Continued)
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, Impairment losses of continuing operations, if any, are
jika ada, diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian sesuai dengan kategori other comprehensive income under expenses categorized
biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan that are consistent with the functions of the impaired assets.
nilainya.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui pada periode A previously recognized impairment loss for an asset is
sebelumnya untuk aset akan dibalik hanya jika terdapat reversed only if there has been a change in the assumptions
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk used to determine the asset’s recoverable amount since the
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi last impairment loss was recognize. If that is the case, the
penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, nilai tercatat carrying amount of the asset is increased to its recoverable
aset dinaikan ke jumlah terpulihkannya. amount.
Kepemilikan tersebut dibatasi sehingga nilai tercatat aset The reversal is limited so that the carrying amount of the
tidak melebihi terpulihkannya maupun nilai tercatat. asset does not exceed its recoverable amount.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan Accounting policy for impairment of financial assets is
dijelaskan dalam Catatan 3g; penurunan nilai untuk goodwill discussed in Note 3g; while impairment for goodwill is
dijelaskan dalam Catatan 3u. discussed in Note 3u.
w. Liabilitas Imbalan Pascakerja w. Post-employment Benefits Obligations
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan pascakerja kepada The Company recognizes post-employment benefits liabilities
karyawan sesuai dengan ketentuan minimum di dalam to its employees in accordance with the minimum
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 yang mengatur requirement in the Government Regulation No. 35 Year 2021
mengenai pelaksanaan dari Undang-Undang No. 11 Tahun which regulates the implementation of Law No. 11 Year 2020
2020 tentang “Cipta Kerja” yang telah diganti dengan on “Job Creation” which has been replaced by Law No. 6 Year
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang “Penetapan 2023 on “Stipulation of Government Regulation in Lieu of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Law No. 2 Year 2022 on Job Creation Into Law”.
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang”.
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun manfaat Pension costs under the Group’s defined benefit pension
pasti Grup ditentukan melalui perhitungan aktuaria secara plans are determined by periodic actuarial calculation
periodik dengan menggunakan metode projected-unit-credit using the projected-unit-credit method and applying the
dan menerapkan asumsi atas tingkat diskonto dan tingkat assumptions on discount rate and annual rate of increase in
kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan. compensation.
Biaya imbalan pascakerja dikategorikan sebagai berikut: Post-employment benefits expenses are categorized as
follows:
- Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu serta - Service cost (including current service cost, past service
keuntungan dan kerugian kurtailmen dan penyelesaian); cost, as well as gains and losses on curtailments and
settlements);
- Beban bunga; dan - Interest expense; and
- Pengukuran kembali. - Remeasurements.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya imbalan The Group presents the first two components of post-
pascakerja di laba rugi. Keuntungan dan kerugian kurtailmen employment benefits expenses in profit or loss. Curtailment
dicatat sebagai biaya jasa lalu. gains and losses are accounted for as past service cost.
Beban bunga dihitung dengan menggunakan tingkat Interest expense is calculated by applying the discount rate
diskonto terhadap liabilitas imbalan pascakerja. to the post-employment benefits liabilities.
Seluruh pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan atau All re-measurements, comprising of actuarial gains or losses,
kerugian aktuarial diakui langsung melalui penghasilan are recognized immediately through other comprehensive
komprehensif lain. Pengukuran kembali tidak mereklasifikasi income. Re-measurements are not reclassified to profit or
laba atau rugi pada periode berikutnya. loss in subsequent periods.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih dulu All past service costs are recognized at the earlier of when
antara ketika amendemen/kurtailmen terjadi atau ketika the amendment/curtailment occurs and when the related
biaya restrukturisasi atau pemutusan hubungan kerja diakui. restructuring or termination costs are recognized. As a result,
Sebagai akibatnya, biaya jasa lalu yang belum vested tidak unvested past service costs can no longer be deferred and
lagi dapat ditangguhkan dan diakui selama periode vesting recognized over the future vesting period.
masa depan.
x. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali x. Business Combination Under Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat dengan Business combination of entities under common control that
menggunakan metode penyatuan kepemilikan di mana aset qualifies as a business are accounted for under pooling of
dan liabilitas yang diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat interest method where assets and liabilities acquired in the
oleh pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. business combination are recorded by the acquirer at their
book values.
31
Page 429
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
x. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali (Lanjutan) x. Business Combination Under Common Control (Continued)
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah The difference between the transfer price and the book value
tercatat disajikan sebagai tambahan modal disetor dan is presented as additional paid-in capital and is not recycled
tidak direklasifikasi ke laba rugi ketika terjadi kehilangan to profit or loss when there is loss of control.
pengendalian.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah-olah The pooling-of-interest method is applied as if the entities had
entitas telah bergabung sejak periode di mana entitas yang been combined from the period when the merging entities
bergabung berada dalam sepengendali. were placed under common control.
y. Pengakuan Pendapatan dan Beban y. Revenue and Expense Recognition
Penjualan Real Estat Real Estate Sales
Grup mengakui pendapatan sesuai dengan PSAK No. 115 The Group recognizes revenues in accordance with
tentang “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan” PSAK No. 115 on “Revenue from Contracts with Customers”
dengan melakukan analisis transaksi melalui lima langkah by performing transaction analysis through the five steps of
model pengakuan pendapatan sebagai berikut: income recognition model as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, di mana 1. Identify contracts with customers, whereby the Group
Group mencatat kontrak dengan pelanggan hanya jika records contracts with customers only if the following
seluruh kriteria berikut terpenuhi: criterias are met:
- Kontrak telah disetujui oleh para pihak dalam kontrak; - The contract has been agreed by the parties involved
in the contract;
- Grup dapat mengidentifikasi hak dari para pihak dan - The Group can identify the rights of the parties
jangka waktu pembayaran atas barang yang akan involved and the term of payment for the goods to be
dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; dan - The contract has commercial substance; and
- Kemungkinan besar kelompok usaha akan menerima - It is probable that the Group will receive benefits for
imbalan atas barang yang dialihkan. the goods transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak; 2. Identify the performance obligations in the contract;
3. Menentukan harga transaksi; 3. Determine the transaction price;
4. Mengalokasikan harga transaksi pada setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan; dan obligation; and
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan 5. Recognize revenue when performance obligation is
telah dipenuhi (pada suatu waktu tertentu atau satisfied (at a point in time or over time).
sepanjang waktu).
Grup mengakui pendapatan dari penjualan real estat pada The Group recognizes revenue from the sale of real estate
saat semua kondisi berikut terpenuhi: at a point in time when all of the following conditions are
fulfilled:
• Grup telah mengalihkan risiko dan manfaat yang signifikan • The Group has transferred to the buyer the significant risks
dari kepemilikan real estat kepada pembeli; and rewards of ownership of the real estate;
• Grup tidak lagi melanjutkan keterlibatan manajerial atau • The Group retains neither continuing managerial
kendali efektif atas real estat yang dijual; involvement nor effective control over the real estate sold;
• Jumlah pendapatan dapat diukur dengan andal; • The amount of revenue can be measured reliably;
• Kemungkinan besar manfaat ekonomik yang terkait • It is probable that the economic benefits associated with
dengan transaksi tersebut akan mengalir ke Grup; dan the transaction will flow to the Group; and
• Biaya yang terjadi atau yang akan terjadi sehubungan • The costs incurred or to be incurred with respect to the
dengan transaksi penjualan dapat diukur dengan andal. sales transaction can be measured reliably.
Penjualan diakui pada saat serah terima aset yang dibuktikan Sales are recognized during the handover of the asset which
dengan surat serah terima. is evidenced by a handover letter.
Pendapatan Hotel Hotel Revenue
Pendapatan hotel dari hunian kamar diakui pada tanggal Hotel room revenue is recognized based on room occupancy
terhuninya sedangkan pendapatan hotel lainnya diakui pada while other hotel revenues are recognized when the goods
saat barang atau jasa diserahkan kepada pelanggan. are delivered or services are rendered to the customers.
Pendapatan Bunga Interest Revenue
Pendapatan bunga dari aset keuangan diakui atas dasar Interest revenue from financial assets is recognized on the
proporsi waktu dengan mengacu pada jumlah pokok dan basis of the time proportion by reference to the principal
suku bunga efektif yang sesuai, yang merupakan suku bunga amount and the appropriate effective interest rate, which is
yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas the rate that exactly discounts estimated cash receipts in the
di masa depan selama perkiraan umur aset keuangan ke future over the expected life of the financial assets to the
jumlah tercatat aset neto pada pengakuan awal. carrying amount of the net assets at initial recognition.
32
Page 430
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
y. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) y. Revenue and Expense Recognition (Continued)
Biaya dan Beban Cost and Expenses
Grup mengakui semua biaya dan beban pada saat terjadinya The Group recognize all costs and expenses when incurred
dengan dasar akrual. on an accrual basis.
Beban bunga diakui sebagai bunga yang masih harus dibayar Interest expense is recognized as the interest accrues, taking
dengan mempertimbangkan hasil efektivitas atas liabilitas into account the effective yield on the liability.
tersebut.
z. Sewa z. Leases
Grup sebagai Lessee Group as a Lessee
Pada awal kontrak, Grup menilai apakah kontrak tersebut At the inception of a contract, the Group assesses whether
adalah, atau memuat, sewa. Suatu kontrak adalah atau the contract is, or contains, a lease. A contract is or contains
memuat sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk a lease if the contract conveys the right to control the use
mengendalikan penggunaan aset yang diidentifikasi untuk of an identified asset for a period of time in exchange for
suatu periode waktu dengan memberikan imbalan. consideration.
Grup mengakui liabilitas sewa sebesar pembayaran sewa The Group recognizes lease liabilities at the amount of lease
yang akan dibayar selama masa sewa, didiskontokan dengan payments that will be paid over the lease term, discounted
menggunakan suku bunga pinjaman tambahan lessee. using the lessee’s incremental borrowing rate. Lease
Pembayaran sewa mencakup pembayaran tetap, termasuk payments include fixed payments, including substantially
pembayaran tetap secara substansial, dikurangi piutang fixed payments, less lease incentive receivables, variable
insentif sewa, pembayaran sewa variabel yang bergantung lease payments that depends on index or interest rate, and
pada indeks atau suku bunga, dan jumlah yang diharapkan the expected amount to be paid in a residual value
untuk dibayar dalam jaminan nilai sisa. Pembayaran sewa guarantee. Lease payments also include the reasonable
juga mencakup harga pelaksanaan yang wajar untuk opsi exercise price for purchase option if it is determined to be
pembelian jika ditentukan untuk dilaksanakan oleh Grup, exercised by the Group, and the payment of penalty to
dan pembayaran denda untuk mengakhiri sewa jika jangka terminate the lease if the lease term reflects the Group
waktu sewa mencerminkan Grup melaksanakan opsi exercising the lease termination option.
pengakhiran sewa.
Aset hak-guna termasuk jumlah liabilitas sewa yang diakui, The right-of-use assets include the amount of lease liabilities
biaya langsung awal yang dibayarkan, biaya pemulihan dan recognized, initial direct costs paid, restoration costs and
pembayaran sewa pada atau sebelum tanggal mulai sewa, lease payments on or before the start date of the lease, less
dikurangi insentif sewa yang diterima. lease incentives received.
Setelah tanggal awal sewa, jumlah liabilitas sewa After the inception date of the lease, the amount of the lease
ditingkatkan untuk mencerminkan beban bunga dan liabilities is increased to reflect the interest charges and less
dikurangi pembayaran sewa yang dilakukan. Aset hak-guna lease payments made. Right-of-use assets are depreciated
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus selama using the straight-line method over the shorter period
periode yang lebih singkat antara masa sewa dan taksiran between the lease term and the estimated useful life of the
masa manfaat aset. asset.
Sewa jangka pendek (dengan jangka waktu kurang atau Short-term leases (with term of less or equal to 12 months)
sama dengan 12 bulan) dan sewa aset bernilai and leases of low-value assets will be treated the same as
rendah akan diperlakukan sama dengan sewa operasi dalam operating leases in PSAK No. 116 on “Leases”. The Group will
PSAK No. 116 tentang “Sewa”. Grup akan mengakui recognize lease payments on a straight-line basis during the
pembayaran sewa dengan dasar garis lurus selama periode lease period in profit or loss.
sewa dalam laba rugi.
Aset hak-guna disajikan bersama dengan aset tetap, Right-of-use assets are dislosed together with property and
sementara liabilitas sewa disajikan terpisah di laporan posisi equipment while lease liabilities are presented separately
keuangan konsolidasian. Penyusutan aset hak-guna dan in the consolidated statement of financial position.
beban bunga atas liabilitas sewa disajikan dalam laba rugi. Depreciation of right-of-use assets and interest charges on
lease liabilities are presented in profit and loss.
Grup sebagai Lessor Group as a Lessor
Sewa di mana Grup tidak mengalihkan secara substansial Leases in which the Group does not transfer substantially all
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan the risks and rewards incidental to ownership of an asset are
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. classified as operating leases.
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai Rental income from operating leases is recognized on a
pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the term of the relevant lease. Initial
Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan direct costs incurred in negotiating and arranging an
pengaturan sewa ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset operating lease are added to the carrying amount of the
sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa leased asset and recognized on a straight-line basis over the
sewa. lease term.
33
Page 431
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
z. Sewa (Lanjutan) z. Leases (Continued)
Grup sebagai Lessor (Lanjutan) Group as a Lessor (Continued)
Uang muka sewa yang diterima dari penyewa dicatat ke Rental income received in advance are recorded as unearned
dalam akun pendapatan yang diterima di muka dan akan revenue and recognized as income regularly over the rental
diakui sebagai pendapatan secara berkala sesuai dengan periods. Deposits received from customers are presented as
kontrak sewa yang berlaku. Uang jaminan yang diterima dari part of “Tenants’ security deposit”.
pelanggan disajikan sebagai dari “Uang jaminan penyewa”.
aa. Pajak Penghasilan aa. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah pajak yang Income tax expense represents the sum of the current tax
terutang dan pajak tangguhan. payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak untuk Current tax payable is based on taxable profit for the year.
suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum Taxable profit differs from profit before tax as reported in
pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian karena pos comprehensive income because of items of income or
pendapatan atau beban yang dikenakan pajak atau expense that are taxable or deductible in other years and
dikurangkan pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak items that are never taxable or deductible.
pernah dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the taxable
pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung income for the year computed using prevailing tax rates.
berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara Deferred tax is recognized on temporary differences between
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan keuangan the carrying amounts of assets and liabilities in the
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak yang consolidated financial statements and the corresponding tax
digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas bases used in the computation of taxable profit. Deferred tax
pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan liabilities are generally recognized for all taxable temporary
temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan umumnya diakui differences. Deferred tax assets are generally recognized for
untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan all deductible temporary differences to the extent that is
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan probable that taxable profit will be available against which
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. those deductible temporary differences can be utilized. Such
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika deferred tax assets and liabilities are not recognized if the
perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal (bukan temporary differences arise from the initial recognition (other
kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang than in a business combination) of assets and liabilities in a
tidak memengaruhi laba kena pajak atau laba akuntansi. transaction that affects neither the taxable profit nor the
Selain itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika accounting profit. In addition, deferred tax liabilities are not
perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal goodwill. recognized if the temporary differences arise from the initial
recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan berlaku rates that are expected to apply in the period in which the
dalam periode di mana liabilitas diselesaikan atau aset liability is settled or the asset realized, based on the tax rates
dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang (and tax laws) that have been enacted, or substantively
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir enacted, by the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and liabilities
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara reflects the consequences that would follow from the manner
Grup ekspektasikan, pada akhir periode pelaporan, untuk in which the Group expects, at the end of the reporting period,
memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan to recover or settle the carrying amount of their assets and
liabilitasnya. liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the
periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya jika end of each reporting period and reduced to the extent that it
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia is no longer probable that sufficient taxable profits will be
dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan available to allow all or part of the asset to be recovered.
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika Deferred tax assets and liabilities are offset when there is
entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum legally enforceable right to set off current tax assets against
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap current tax liabilities and when they relate to income taxes
liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan levied by the same taxation authority and the Group intends
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan to settle their current tax assets and current tax liabilities on
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta a net basis.
Grup yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset
dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
34
Page 432
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
aa. Pajak Penghasilan (Lanjutan) aa. Income Tax (Continued)
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau Current and deferred tax are recognized as an expense
penghasilan dalam laba rugi, kecuali sepanjang pajak or income in profit or loss, except when they relate to items
penghasilan yang berasal dari transaksi atau kejadian yang that are recognized outside of profit or loss (whether in
diakui di luar laba rugi (baik dalam penghasilan komprehensif other comprehensive income or directly in equity), in which
lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut case the tax is also recognized outside of profit or loss or
pajak juga diakui di luar laba rugi yang timbul dari akuntansi where they arise from the initial accounting for a business
awal untuk kombinasi bisnis. Dalam kasus kombinasi bisnis, combination. In the case of business combination, the
pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. tax effect is included in the accounting for the business
combination.
bb. Laba Per Saham bb. Earning Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba neto Basic earnings per share is computed by dividing net income
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan attributable to the equity holder of the parent by the weighted
jumlah rata-rata tertimbang dari saham yang beredar pada average number of shares outstanding during the year as
tahun yang bersangkutan yang disesuaikan dengan jumlah adjusted with the effect of treasury share.
saham biasa yang dibeli kembali.
Laba per saham dilusian jika ada, dihitung dengan membagi Diluted earnings per share if any, is computed by dividing net
laba neto yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk income attributable to the equity holder of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang telah weighted average number of shares outstanding as adjusted
disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensi for the effects of all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
cc. Pengukuran Nilai Wajar cc. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual Fair value is the price that would be received to sell an
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction
suatu liabilitas dalam transaksi teratur (orderly transaction) between market participants at the measurement date in the
antara pelaku pasar (market participants) pada tanggal principal market or, in its absence, the most advantageous
pengukuran di pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar market to which the Company has access at that date. The
utama, di pasar yang paling menguntungkan di mana fair value of a liability reflects its non-performance risk.
Perusahaan memiliki akses pada tanggal tersebut. Nilai
wajar liabilitas mencerminkan risiko wanprestasinya.
Perusahaan mengukur nilai wajar untuk instrumen keuangan The Company measures fair value for financial instruments
yang diakui pada nilai wajar dengan menggunakan tingkat recognized at fair values using the following hierarchy level:
hierarki berikut ini:
- Tingkat 1 : Harga kuotasi di pasar yang aktif untuk - Level 1 : Quoted market price in an active market for an
instrumen keuangan yang sejenis; identical instrument;
- Tingkat 2 : Teknik penilaian berdasarkan input yang - Level 2 : Valuation techniques based on observable
dapat diobservasi; dan inputs; and
- Tingkat 3 : Teknik penilaian menggunakan input - Level 3 : Valuation techniques using significant
signifikan yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
dd. Informasi Segmen dd. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal Operating segments are identified on the basis of internal
mengenai komponen dari Grup yang secara regular direviu reports about components of the Group that are regularly
oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka reviewed by the chief operating decision maker in order to
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen allocate resources to the segments and to assess their
operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
i. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana i. That engages in business activities from which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earns revenue and incur expenses (including revenue
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan and expenses relating to the transaction with other
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
ii. Yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh ii. Whose operating results are reviewed regularly by the
pengambil keputusan operasional untuk membuat entity’s chief operating decision maker to make decision
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada about resources to be allocated to the segments and
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan assess its performance; and
iii. Di mana tersedia informasi keuangan yang dapat iii. For which discrete financial information is available.
dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision maker
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan for the purpose of resource allocation and assessment of
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap their performance is more specifically focused on the
bidang usaha. category of each business.
35
Page 433
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
ee. Provisi ee. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki liabilitas kini (baik bersifat Provisions are recognized when the Group has a present
hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa obligation (legal or constructive) as a result of a past event,
lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan menyelesaikan it is probable that the Group will be required to settle the
liabilitas dan estimasi andal mengenai jumlah liabilitas obligation, and a reliable estimate can be made of the
tersebut dapat dibuat. amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi The amount recognized as a provision is the best estimate
terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan of the consideration required to settle the present obligation
liabilitas kini pada akhir periode pelaporan, dengan at the end of the reporting period, taking into account the
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi risks and uncertainties surrounding the obligation. Where
liabilitasnya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus a provision is measured using the cash flows estimated
kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan liabilitas kini, to settle the present obligation, its carrying amount is the
maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. present value of those cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomik untuk When some or all of the economic benefits required to settle
penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari a provision are expected to be recovered from a third party, a
pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat receivable is recognized as an asset if it is virtually certain
kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah that reimbursement will be received and the amount of the
piutang dapat diukur secara andal. receivable can be measured reliably.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND SIGNIFICANT
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang dijelaskan In the application of the Group accounting policies which are
dalam Catatan 3, Manajemen diwajibkan untuk membuat described in Note 3, Management is required to make
pertimbangan, estimasi, dan asumsi tentang jumlah tercatat aset judgments, estimates, and assumptions about the carrying
dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan amounts of assets and liabilities that are not readily apparent
asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman historis dan from other sources. The estimates and associated assumptions
faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin are based on historical experience and other factors that are
berbeda dari estimasi tersebut. considered to be relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are reviewed on an
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode di ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognized
mana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya memengaruhi in the period which the estimate is revised if the revision affects
periode tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa only that period, or in the period of the revision and future periods
depan jika revisi memengaruhi periode saat ini dan masa depan. if the revision affects both current and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Critical Judgments in Applying Accounting Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari estimasi yang Below are the critical judgments, apart from those involving
telah diatur, di mana Manajemen telah membuat suatu proses estimations, that the Management has made in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Grup dan memiliki pengaruh applying the Group accounting policies and that have the most
paling signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan significant effect on the amounts recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Aset Real Estat - Tanah Belum Dikembangkan Pulau I dan F Real Estate Assets - Land Not Yet Developed Island I and F
Pada tanggal 6 September 2018, Gubernur Provinsi Daerah On September 6, 2018, the Governor of DKI Jakarta has issued
Khusus Ibukota Jakarta telah menerbitkan Keputusan Gubernur Decree of the Governor of DKI Jakarta No. 1409 Year 2018
Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta No. 1409 Tahun 2018 concerning revocation of some governor’s decrees concerning
tentang pencabutan beberapa keputusan Gubernur tentang the granting of permits for the implementation of reclamation.
pemberian izin pelaksanaan reklamasi. Izin Pelaksanaan The permission to reclamation implementation of Island I and F
reklamasi Pulau I dan F milik JKP dan ADP termasuk dalam owned by JKP and ADP are included in the Governor Decree,
Keputusan Gubernur tersebut, dengan demikian, JKP dan ADP therefore, JKP and ADP cannot continue the development of
tidak dapat melanjutkan pengembangan reklamasi Pulau I dan F Island I and F reclamation (Note 44a).
(Catatan 44a).
Terkait dengan pencabutan beberapa keputusan Gubernur Regarding the revocation of several Governor’s decisions
tentang pemberian izin pelaksanaan reklamasi tersebut, regarding granting permits for the implementation of the
langkah-langkah hukum telah diambil oleh JKP dan ADP dan reclamation, legal steps have been taken by JKP and ADP and
putusan terakhir yang diperoleh adalah: the final decisions obtained are:
a. Pulau I (JKP) a. Island I (JKP)
Putusan pengadilan terakhir dikeluarkan oleh Mahkamah The last court decision was issued by the Supreme Court in
Agung pada bulan Maret 2021, yaitu menolak Peninjauan March 2021, namely rejecting a Judicial Review of the Island
Kembali pencabutan izin reklamasi Pulau I. Dengan I reclamation permit. Thus, the Supreme Court has won the
demikian, Mahkamah Agung telah memenangkan gugatan lawsuit by the Provincial Government of DKI Jakarta
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta (Catatan 44a). (Note 44a).
36
Page 434
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND SIGNIFICANT
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES (Continued)
Aset Real Estat - Tanah Belum Dikembangkan Pulau I dan F Real Estate Assets - Land Not Yet Developed Island I and F
(Lanjutan) (Continued)
b. Pulau F (ADP) b. Island F (ADP)
Pada bulan Juni 2020, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara In June 2020, the State Administrative High Court won the
telah memenangkan gugatan Pemerintah Provinsi DKI. DKI Provincial Government’s lawsuit. Based on this decision,
Atas putusan tersebut, ADP mengajukan memori kasasi pada ADP submitted a cassation memory on July 17, 2020. ADP’s
tanggal 17 Juli 2020. Permohonan Kasasi ADP dengan application for cassation with register No. 547 K/TUN/2020
register No. 547 K/TUN/2020 telah diputus tanggal was terminated on December 30, 2020, with the order,
30 Desember 2020 dengan amarnya, menolak permohonan rejecting ADP’s cassation request. Based on this decision,
kasasi ADP. Atas putusan ini, ADP mengajukan upaya ADP filed a Judicial Review on June 9, 2022 with Register
Peninjauan Kembali pada tanggal 9 Juni 2022 dengan No. 191 PK/TUN/2022 and it was decided on February 17,
Register No. 191 PK/TUN/2022 dan telah diputus pada 2023 with a ruling rejecting the ADP request for Judicial
tanggal 17 Februari 2023 dengan amarnya menolak Review (Note 44a).
permohonan Peninjauan Kembali ADP (Catatan 44a).
Menurut pendapat ahli hukum dalam laporannya tertanggal According to the opinion of legal experts in their report dated
23 Februari 2026, JKP dan ADP masih dapat menempuh upaya February 23, 2026, JKP and ADP can still take available
administrasi dan upaya hukum yang tersedia sesuai dengan administrative and legal remedies under existing provisions
ketentuan yang ada (Catatan 44a). Berdasarkan pertimbangan (Note 44a). Based on these considerations, management
tersebut, manajemen mencatat biaya-biaya terkait dengan recorded the costs associated with carrying out the reclamation
pelaksanaan reklamasi tersebut pada akun persediaan aset real in the real estate asset account.
estat.
Pada tahun 2025 dan 2024, JKP mencatat aset reklamasi In 2025 and 2024, JKP recorded a reclamation assets of
masing-masing sebesar Rp 510.651.632 ribu, sedangkan Rp 510,651,632 thousand, respectively, ADP recorded a
ADP mencatat aset reklamasi masing-masing sebesar reclamation asset of Rp 316,171,704 thousand and
Rp 316.171.704 ribu dan Rp 316.026.704 ribu, yang terutama Rp 316,026,704 thousand, respectively, which mainly consisted
terdiri dari beban-beban untuk memperoleh izin reklamasi, biaya of expenses for obtaining reclamation permits, costs for
untuk melakukan kajian, pembuatan master plan dan melakukan conducting studies, making master plans and carrying out plans,
perencanaan-perencanaan, serta beban kewajiban kontribusi, as well as obligations contributions, and additional contributions
dan tambahan kontribusi yang disyaratkan dalam izin reklamasi. required in the reclamation permit.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi The key assumptions concerning future and other key sources of
ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, yang estimation uncertainty at the end of the reporting period, that
memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian have a significant risk of causing a material adjustment to the
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam carrying amounts of assets and liabilities within the next financial
periode pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah ini: year are discussed below:
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (Kecuali Goodwill) Impairment of Non-financial Assets (Except Goodwill)
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau Unit An impairment exists when the carrying value of an asset or Cash
Penghasil Kas (CGU) melebihi nilai terpulihkannya, yang lebih Generating Unit (CGU) exceeds its recoverable amount, which is
besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai the higher of its fair value less costs to sell and its value in use.
pakainya.
Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual didasarkan pada The fair value less costs to sell calculation is based on available
ketersediaan data dari perjanjian penjualan yang mengikat yang data from binding sales transactions in an arm’s length
dibuat dalam transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar transaction of similar assets or observable market prices less
yang dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat incremental costs for disposing of the asset. The value in use
diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan nilai pakai calculation is based on a discounted cash flows model. The cash
didasarkan pada model arus kas yang didiskontokan. Data arus flows are derived from the budget for the next five years and
kas diambil dari anggaran untuk lima tahun yang akan datang do not include restructuring activities that the Company is not
dan tidak termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum yet committed to or significant future investments that will
dilakukan oleh Perusahaan atau investasi signifikan di masa enhance the asset’s performance of the CGU being tested. The
datang yang akan memutakhirkan kinerja aset dari CGU yang recoverable amount is most sensitive to the discount rate used
diuji. Nilai terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto for the discounted cash flows model as well as the expected
yang digunakan dalam model arus kas yang didiskontokan, future cash inflows and the growth rate used for extrapolation
sebagaimana juga jumlah arus kas masuk di masa datang yang purposes.
diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk
tujuan ekstrapolasi.
Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak terdapat indikator Based on management’s assessment, there are no indicators of
penurunan nilai atas aset nonkeuangan Grup pada tanggal impairment on the non-financial assets of the Group as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
37
Page 435
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND SIGNIFICANT
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES (Continued)
Penurunan Nilai Goodwill Impairment of Goodwill
Grup diharuskan untuk menguji, secara tahunan, apakah The Group is required to test, on an annual basis, whether
goodwill mengalami penurunan nilai. Dalam mengestimasi goodwill has suffered any impairment. In estimating the
penurunan nilai goodwill, manajemen melakukan analisis dan impairment of goodwill, management performs analysis and
penilaian atas kemampuan unit penghasil kas, perubahan assessment of the ability of the cash generating unit, the change
kondisi operasi entitas yang diakuisisi, dan pengalihan unit of the operating conditions of acquired entity and transfer of
penghasil goodwill. Jika terdapat indikasi penurunan goodwill generating unit. If there are indications of a decrease in
kemampuan unit penghasil kas dalam menghasilkan kas, maka the ability of the cash generating unit in generating cash, an
dilakukan penurunan nilai goodwill pada tanggal 31 Desember impairment of goodwill is provided as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024. Berdasarkan penilaian manajemen, tidak ada 2024. Based on management’s assessment, there are no
indikator penurunan nilai goodwill Grup. indicators of impairment on the goodwill of the Group.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomik Properti Investasi dan Aset Estimated Useful Lives of Investment Properties and Property
Tetap and Equipment
Masa manfaat setiap properti investasi dan aset tetap Grup The useful life of each item of the Group’ investment properties
ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari and property and equipment are estimated based on the period
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan over which the asset is expected to be available for use. Such
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. estimation is based on internal technical evaluation and
experience with similar assets.
Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik dan The estimated useful life of each asset is reviewed periodically
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi and updated if expectations differ from previous estimates due
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence
hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun and legal or other limits on the use of the asset. It is possible,
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi di masa mendatang however, that future results of operations could be materially
dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah affected by changes in the amounts and timing of recorded
serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena expenses brought about by changes in the factors mentioned
perubahan faktor yang disebutkan di atas. above.
Perubahan masa manfaat properti investasi dan aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of investment
memengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan properties and property and equipment would affect the
penurunan nilai tercatat. recorded depreciation expense and decrease their carrying
amount.
Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap diungkapkan The carrying amounts of investment properties and property and
dalam Catatan 14 dan 15. equipment are disclosed in Notes 14 and 15.
Manfaat Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung pada The determination of post-employment benefits obligation
pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh manajemen depends on selection of certain assumptions used by the
dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut management for the calculation of the liability. These
termasuk antara lain tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. assumptions include discount rate and rate of increase in
Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup diakui dalam laporan salaries. Different realization of the Group’s assumption is
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. recognized in the consolidated statement of profit or loss and
other comprehensive income.
Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun Although the assumptions of the Group are considered
perubahan pada kenyataannya atau asumsi yang digunakan appropriate and reasonable, changes in fact or assumptions
dapat berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas imbalan used can significantly affect the post-employment benefits
pascakerja Grup. Nilai tercatat liabilitas imbalan pascakerja obligation of the Group. The carrying amount of post-employment
diungkapkan dalam Catatan 25. benefits obligations are disclosed in Note 25.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Perusahaan mencatat aset keuangan tertentu pada nilai wajar, The Company carries certain financial assets at fair values, which
yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara requires the use of accounting estimates. While significant
komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan components of fair value measurement were determined using
menggunakan bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah verifiable objective evidences, the amount of changes in fair
perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Perusahaan values would differ if the Company utilized different valuation
menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan method. Any changes in fair values of these financial assets
nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut memengaruhi and liabilities would affect the Company’s consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive income.
konsolidasian Perusahaan. Catatan 42c memberikan informasi Note 42c provides additional information about the key
tambahan tentang asumsi utama yang digunakan dalam assumptions used in the determination of the fair value of
menentukan nilai wajar instrumen keuangan. financial instruments.
38
Page 436
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND SIGNIFICANT
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES (Continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (Lanjutan) Fair Value of Financial Instruments (Continued)
Sebagian besar instrumen keuangan Perusahaan diukur dengan Most of the financial instruments of the Company are measured
biaya perolehan diamortisasi kecuali aset keuangan lainnya yang at amortized cost except for other financial assets measured at
diukur dengan FVOCI (Catatan 12). FVOCI (Note 12).
Perpajakan Taxation
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas perpajakannya Group as taxpayers calculate its tax obligation by self-
secara self-assessment berdasarkan pada peraturan yang assessment refers to current tax regulations. The tax calculation
berlaku. Perhitungan pajak dianggap benar selama belum considered correct to the extent there is no tax assessment letter
terdapat ketetapan dari Direktorat Jenderal Pajak atas jumlah from the Directorate General of Tax for the tax reported amount
pajak yang terutang atau ketika sampai dengan jangka waktu or within five (5) years (maximum elapse tax period) there is no
lima (5) tahun (masa daluwarsa pajak) tidak terdapat ketetapan tax assessment letter issued.
pajak yang diterbitkan.
Perbedaan jumlah pajak yang terutang dapat disebabkan The difference in the tax liabilities might arise from tax audit, new
oleh beberapa hal seperti pemeriksaan pajak, penemuan tax evidences and different interpretation on certain tax
bukti-bukti pajak baru dan perbedaan interpretasi antara regulations between management and the tax officer. Any
manajemen dan pejabat kantor pajak terhadap peraturan pajak differences between the actual result and the carrying amount
tertentu. Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat tersebut could affect the amount of deferred tax assets, tax obligation,
dapat memengaruhi jumlah aset pajak tangguhan, utang pajak, and tax expenses. The carrying amount of taxes payables as of
dan beban pajak. Saldo utang pajak pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 are disclosed in Note 22.
2025 dan 2024 diungkapkan dalam Catatan 22.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas jumlah pajak penghasilan Deferred tax assets are recognized for the future recoverable
terpulihkan (recoverable) pada periode mendatang sebagai taxable income arising from temporary difference. Management
akibat perbedaan temporer yang boleh dikurangkan. Justifikasi judgment is required to determine the amount of deferred tax
manajemen diperlukan untuk menentukan jumlah aset pajak assets that can be recognized, based upon the likely timing on
tangguhan yang dapat diakui, sesuai dengan waktu yang tepat level of future taxable profits together with future strategic
dan tingkat laba fiskal di masa mendatang sejalan dengan planning.
strategi rencana perpajakan ke depan.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 2.854.146 3.337.967 Rupiah
Dolar Singapura 13 12 Singapore Dollar
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 237.332.956 30.549.542 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 26.204.157 17.779.143 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 20.374.603 24.986.213 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 16.371.846 6.528.848 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 13.784.673 34.777.989 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 8.820.343 11.167.066 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.402.767 6.954.036 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 6.923.030 17.071.497 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 5.675.658 5.013.400 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 4.386.038 142.877 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 7.214 24.016.595 PT Bank QNB Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 2.000.000 ribu) 2.906.553 7.003.947 Rp 2,000,000 thousand)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
BNP Paribas Singapura 7.010.915 13.347.361 BNP Paribas Singapore
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 2.000.000 ribu) 1.552.444 2.465.395 Rp 2,000,000 thousand)
Dolar Singapura Singapore Dollar
BNP Paribas Singapura 104.184 141.978 BNP Paribas Singapore
39
Page 437
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
2025 2024
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 170.350.000 272.422.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 126.914.375 190.719.270 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 33.544.367 35.140.000 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 28.490.067 65.980.728 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 26.506.900 64.386.900 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 22.900.000 49.900.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 21.115.000 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 18.000.000 53.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 12.500.000 - PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank DKI 7.600.000 8.000.000 PT Bank DKI
PT Bank UOB Indonesia 4.000.000 500.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank QNB Indonesia Tbk - 13.400.000 PT Bank QNB Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 2.000.000 ribu) 1.000.000 1.000.000 Rp 2,000,000 thousand)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Pan Indonesia Tbk 18.460.200 24.243.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 2.987.196 - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.496.824 9.832.568 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Jumlah 858.576.469 993.808.332 Total
Dana/cadangan untuk penggantian Funds/reserve for replacement of
perabotan dan perlengkapan hotel (14.563.669 ) (10.022.233 ) hotels furniture and equipment
Neto 844.012.800 983.786.099 Net
2025 2024
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun: Interest rate per annum on time deposits:
Rupiah 3,00% - 5,75% 3,00% - 6,50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,35% - 3,90% 0,35% - 0,50% United States Dollar
Seluruh saldo bank dan deposito berjangka ditempatkan pada All cash in banks and time deposits are placed with third parties.
pihak ketiga.
Dana/Cadangan untuk Penggantian Perabotan dan Funds/Reserve for Replacement of Hotels Furniture and
Perlengkapan Hotel Equipment
Entitas anak, BSP, BPS, TTLM, dan CIP membentuk cadangan BSP, BPS, PAP, TTLM, and CIP, subsidiaries, are required to
rekening untuk penggantian perabotan dan perlengkapan hotel establish funds/reserve for replacements of hotels furniture and
dengan persentase sebesar 0,50% - 3,00% dari pendapatan equipment, with percentage of 0.50% - 3.00% of hotels revenues
hotel setiap bulan. per month.
6. PIUTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES
a. Berdasarkan Jenis Usaha a. By Type of Business
2025 2024
Penjualan Sales
Apartemen 112.197.134 89.798.856 Apartments
Kios dan gerai 61.427.535 79.734.515 Kiosks and counters
Rumah toko 45.089.710 40.440.752 Shophouses
Rumah tinggal 34.161.215 59.787.870 Housing
Rumah kantor 29.728.862 24.343.336 Home offices
Perkantoran 2.690.057 10.236.270 Offices
Tanah 1.021.555 2.077.410 Land
Pendapatan Revenues
Sewa 21.346.709 24.938.648 Rental
Hotel 15.409.144 18.209.712 Hotel
Jumlah 323.071.921 349.567.369 Total
40
Page 438
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES (Continued)
b. Umur Piutang Usaha b. Aging of Trade Receivables
2025 2024
Belum jatuh tempo 294.694.884 287.911.099 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 6.624.204 16.467.716 1 - 30 days
31 - 60 hari 3.274.208 1.741.843 31 - 60 days
61 - 90 hari 5.340.923 648.133 61 - 90 days
91 - 120 hari 13.137.702 42.798.578 91 - 120 days
Jumlah 323.071.921 349.567.369 Total
Seluruh piutang usaha kepada pihak ketiga merupakan piutang All trade receivables are from third parties and are denominated
dalam mata uang Rupiah. in Rupiah.
Piutang usaha atas penjualan berasal dari selisih kurang Trade receivables from sales are derived from the excess of
penerimaan dari pelanggan dengan pengakuan pendapatan. revenue recognized over the advances received from customers.
Piutang sewa berasal dari sewa area pusat perbelanjaan, kantor, Trade receivables from rental were derived from mall, offices,
kios, dan toko. kiosks, and counters rent.
Piutang usaha hotel merupakan tagihan kepada tamu hotel dan Trade receivables from hotel were derived from charges to hotel
biro perjalanan. guests and travel agents.
Pada tahun 2025 dan 2024, piutang usaha masing-masing In 2025 and 2024, trade receivables amounted to
sebesar Rp 125.561.301 ribu dan Rp 107.984.305 ribu Rp 125,561,301 thousand and Rp 107,984,305 thousand,
digunakan sebagai jaminan utang bank (Catatan 23). respectively, are used as collateral for credit facilities of bank
loans (Note 23).
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing piutang, Based on the review of each status of the trade receivables,
manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang usaha dapat management believes that all trade receivables are collectible
tertagih sehingga tidak terdapat cadangan penurunan nilai atas therefore no allowance for impairment of trade receivables is
piutang usaha. provided.
7. PIUTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK BERELASI 7. OTHER RECEIVABLES FROM RELATED PARTIES
2025 2024
PT Prima Buana Internusa (PBI) 601.048 1.736.425 PT Prima Buana Internusa (PBI)
Lain-lain 200 17.951 Others
Jumlah 601.248 1.754.376 Total
Piutang lain-lain kepada pihak berelasi terutama merupakan Other receivables from related parties mainly represents
pembayaran beban yang dilakukan oleh Grup atas nama pihak payments of expenses made by the Group on behalf of related
berelasi. Piutang tersebut tanpa bunga, tanpa jaminan, dan dapat parties. These receivables are non-interest bearing, unsecured,
diselesaikan sewaktu-waktu. and will be settled at any time.
Manajemen berpendapat bahwa piutang lain-lain kepada pihak Management believes that the other receivables from related
berelasi dapat ditagih seluruhnya sehingga tidak diperlukan parties are fully collectible therefore no allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai piutang. losses was provided.
8. PERSEDIAAN HOTEL 8. HOTEL INVENTORIES
2025 2024
Aset lancar Current assets
Makanan dan minuman 2.559.148 2.994.425 Food and beverages
Perlengkapan 2.257.875 2.470.320 Supplies
Barang dagangan 9.946 15.950 Merchandise goods
Jumlah 4.826.969 5.480.695 Total
Aset tidak lancar Non-current assets
Perlengkapan operasional hotel 18.519.754 18.816.546 Hotel operating equipment
41
Page 439
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT 9. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES
Aset Lancar Current Assets
2025 2024
Bangunan dalam penyelesaian 5.030.625.442 5.646.621.396 Buildings under construction
Bangunan siap dijual 1.131.294.137 1.018.807.693 Buildings ready for sale
Tanah yang sedang dikembangkan 336.539.050 330.754.460 Land under development
Jumlah 6.498.458.629 6.996.183.549 Total
Rincian persediaan aset real estat - aset lancar adalah sebagai The details of real estate asset inventories - current assets are as
berikut: follows:
a. Bangunan dalam Penyelesaian a. Buildings under Construction
2025 2024
Podomoro Park Bandung 1.393.657.368 1.614.196.325 Podomoro Park Bandung
Podomoro City Deli Medan 1.115.104.804 1.145.804.358 Podomoro City Deli Medan
Bukit Podomoro Jakarta 678.448.973 851.932.539 Bukit Podomoro Jakarta
Harco Glodok 666.659.928 674.589.400 Harco Glodok
Podomoro Golf View 436.514.112 783.299.378 Podomoro Golf View
Podomoro Parkland 372.454.671 225.469.946 Podomoro Parkland
Kota Kertabumi 124.702.654 129.909.314 Kota Kertabumi
Orchard Park Batam 121.052.038 88.978.878 Orchard Park Batam
Vimala Hills 47.069.985 58.147.402 Vimala Hills
Grand Taruma Karawang 31.872.472 33.891.480 Grand Taruma Karawang
Borneo Bay Residence 33.059.775 29.699.122 Borneo Bay Residence
Kota Podomoro Tenjo 10.028.662 502.679 Kota Podomoro Tenjo
The Plaza Balikpapan - 10.200.575 The Plaza Balikpapan
Jumlah 5.030.625.442 5.646.621.396 Total
Bangunan dalam penyelesaian merupakan biaya perolehan Buildings under construction consist of acquisition cost of
bangunan rumah tinggal, rumah kantor, rumah toko, kios, housing, home offices, shophouses, kiosks, apartments, and
apartemen, dan perkantoran yang masih dalam proses offices under construction, net of costs of sales recognized.
konstruksi setelah dikurangi dengan pengakuan beban pokok Management believes that there are no constraints in the
penjualan. Manajemen berpendapat tidak terdapat hambatan completion of the projects.
dalam penyelesaian proyek.
Mutasi bangunan dalam penyelesaian adalah sebagai berikut: The movements of buildings under construction are as follows:
2025 2024
Saldo awal 5.646.621.396 6.335.814.306 Beginning balance
Penambahan Additions
Pembangunan konstruksi 899.895.287 910.102.624 Construction development
Kapitalisasi biaya pinjaman 30.312.333 46.227.431 Capitalization of borrowing costs
Reklasifikasi dari tanah dalam Reclassification from land
pengembangan 2.334.345 9.760.746 under development
Reklasifikasi dari Reclassifications from
properti investasi - 193.546 investment properties
Subjumlah 932.541.965 966.284.347 Sub-total
Pengurangan Deductions
Pembebanan ke
beban pokok penjualan 1.324.584.835 1.337.272.748 Charged to cost of sales
Reklasifikasi ke bangunan Reclassification to buildings
siap dijual 212.828.580 270.006.644 ready for sale
Reklasifikasi ke properti investasi 10.200.575 3.551.801 Reclassification to investment properties
Reklasifikasi ke aset tetap 923.929 36.356.854 Reclassification to property and equipment
Reklasifikasi ke utang usaha - 8.289.210 Reclassification to trade payable
Subjumlah 1.548.537.919 1.655.477.257 Sub-total
Saldo akhir 5.030.625.442 5.646.621.396 Ending balance
42
Page 440
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT (Lanjutan) 9. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES (Continued)
b. Bangunan Siap Dijual b. Buildings Ready for Sale
2025 2024
Apartemen dan perkantoran siap dijual Apartments and offices ready for sale
Borneo Bay Residence 308.675.611 318.337.134 Borneo Bay Residence
Podomoro Golf View 213.622.826 12.467.647 Podomoro Golf View
The Pakubuwono Spring 168.497.533 187.057.693 The Pakubuwono Spring
Soho Pancoran 139.465.104 151.802.036 Soho Pancoran
Central Park 20.002.553 20.002.553 Central Park
Green Bay 18.555.334 18.555.334 Green Bay
Metro Park Residence 5.960.808 5.960.808 Metro Park Residence
Grand Madison 3.988.985 3.988.985 Grand Madison
Madison Park 1.763.510 1.763.510 Madison Park
The Lavande 1.600.932 1.600.932 The Lavande
Gading Nias 914.322 914.322 Gading Nias
Soho @ Podomoro City 650.759 650.759 Soho @ Podomoro City
Kios dan gerai siap dijual Kiosks and counters ready for sale
Plaza Kenari Mas 57.362.408 58.529.358 Plaza Kenari Mas
The Plaza Balikpapan 47.349.833 47.349.833 The Plaza Balikpapan
Podomoro Golf View 9.674.290 9.674.290 Podomoro Golf View
Rumah dan rumah toko siap dijual Houses and shophouses ready for sale
Vimala Hills 57.921.520 37.675.639 Vimala Hills
Podomoro Golf View 41.764.008 3.457.348 Podomoro Golf View
Bukit Podomoro Jakarta 30.479.268 130.100.903 Bukit Podomoro Jakarta
Grand Taruma Karawang 1.871.414 1.871.414 Grand Taruma Karawang
Kota Podomoro Tenjo 1.173.119 7.047.195 Kota Podomoro Tenjo
Jumlah 1.131.294.137 1.018.807.693 Total
Bangunan siap dijual merupakan apartemen, hotel, kios, gerai, The buildings ready for sale represents apartments, hotel,
perkantoran, rumah toko, dan rumah yang telah selesai kiosks, counters, offices, shophouses, and houses which have
pembangunannya dan siap untuk dijual. been completed and ready for sale.
Mutasi bangunan siap dijual adalah sebagai berikut: The movements of buildings ready for sale are as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.018.807.693 759.464.669 Beginning balance
Penambahan Additions
Perbaikan 7.294.195 4.502.442 Improvements
Reklasifikasi dari bangunan Reclassification from
dalam penyelesaian 212.828.580 270.006.644 buildings under construction
Reklasifikasi dari tanah dalam Reclassification from land
pengembangan 7.979.949 3.868.836 under development
Reklasifikasi dari properti investasi 1.405.986 - Reclassification from investment property
Reclassification from property
Reklasifikasi dari aset tetap - 854.836.386 and equipment
Subjumlah 229.508.710 1.133.214.308 Sub-total
Pengurangan Deduction
Pembebanan ke beban
pokok penjualan 117.022.266 873.871.284 Charged to cost of sales
Saldo akhir 1.131.294.137 1.018.807.693 Ending balance
Pada tahun 2024, terdapat reklasifikasi bangunan siap dijual In 2024, there was a reclassification of building ready for sale
atas Hotel Pullman Vimala Hills dari aset tetap, hotel tersebut of Hotel Pullman Vimala Hills from fixed assets, the hotel was
telah dijual pada tahun 2024 (Catatan 30). sold in 2024 (Note 30).
43
Page 441
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT (Lanjutan) 9. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES (Continued)
c. Tanah Yang Sedang Dikembangkan c. Land Under Development
Pada tahun 2025 dan 2024, tanah yang sedang In 2025 and 2024, land under development represents land
dikembangkan merupakan tanah milik AKS, PAP, dan PGK owned by AKS, PAP, and PGK which have started the project
yang telah dikembangkan untuk membangun proyek. development.
Mutasi tanah yang sedang dikembangkan adalah sebagai The movements of land under development are as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 330.754.460 353.722.022 Beginning balance
Penambahan Additions
Pengembangan tanah 20.183.642 24.449.690 Land development
Kapitalisasi biaya pinjaman 12.001.434 - Capitalization of borrowing costs
Reklasifikasi dari uang muka - 25.000 Reclassification from advance
Subjumlah 32.185.076 24.474.690 Sub-total
Pengurangan Deductions
Pembebanan ke
beban pokok penjualan 15.959.678 29.304.712 Charged to cost of sales
Reklasifikasi ke bangunan Reclassification to buildings
siap dijual 7.979.949 3.868.836 ready for sale
Reklasifikasi ke bangunan Reclassification to building under
dalam penyelesaian 2.334.345 9.760.746 construction
Reklasifikasi ke aset tetap 126.514 4.507.958 Reclassification to property and equipment
Subjumlah 26.400.486 47.442.252 Sub-total
Saldo akhir 336.539.050 330.754.460 Ending balance
Jumlah beban bunga pinjaman yang dikapitalisasi ke Total interest expense capitalized to real estate assets
persediaan aset real estat pada tahun 2025 dan inventories in 2025 and 2024 amounted to Rp 42,313,767
2024 masing-masing sebesar Rp 42.313.767 ribu dan thousand and Rp 46,227,431 thousand, respectively.
Rp 46.227.431 ribu.
Pada tahun 2025 dan 2024, persediaan aset real In 2025 and 2024, real estate assets inventory amounted
estat masing-masing sebesar Rp 529.359.693 ribu dan to Rp 529,359,693 thousand and Rp 480,118,915 thousand,
Rp 480.118.915 ribu digunakan sebagai jaminan utang bank respectively, are used as collateral for bank loans (Note 23).
(Catatan 23).
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
d. Tanah Yang Belum Dikembangkan d. Land Not Yet Developed
Merupakan real estat yang belum dikembangkan dengan The details of real estate not yet developed are as follows:
rincian sebagai berikut:
2025 2024
Perusahaan 44.646.736 44.646.736 The Company
Entitas anak: Subsidiaries:
KUS 3.505.778.752 3.514.314.636 KUS
BSM 752.345.368 751.324.303 BSM
TKB 90.776.483 90.776.483 TKB
CCB 68.410.397 68.410.397 CCB
BMI 22.298.834 22.298.834 BMI
PBA 2.455.046 2.455.046 PBA
Jumlah 4.486.711.616 4.494.226.435 Total
44
Page 442
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT (Lanjutan) 9. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES (Continued)
d. Tanah Yang Belum Dikembangkan (Lanjutan) d. Land Not Yet Developed (Continued)
Real estat belum dikembangkan berupa tanah milik: Real estate not yet developed represents land owned by:
- Perusahaan, seluas 1.761 m2 terletak di Jl. Tanjung Duren - The Company, measuring 1,761 m2 located at Jl. Tanjung
Selatan, Jakarta Barat. Duren Selatan, West Jakarta.
- BSL (entitas anak BSM), seluas 193.003 m2 terletak di - BSL (subsidiary of BSM), measuring 193,003 m2, located
Rorotan, Jakarta Timur. at Rorotan, East Jakarta.
- CCB, seluas 151.310 m2 terletak di Kelurahan Maccini - CCB, measuring 151,310 m2 located at Kelurahan
Sombala, Kecamatan Tamalate, Makassar. Maccini Sombala, Kecamatan Tamalate, Makassar.
- BMI, seluas 27.696 m2, terletak di Karawang. - BMI, measuring 27,696 m2, located in Karawang.
- Real estat belum dikembangkan milik TKB dan PBA - Real estate not yet developed, owned by TKB and PBA
(entitas anak) pada tahun 2025 dan 2024 merupakan (subsidiary) in 2025 and 2024 are capitalized costs for
biaya-biaya yang dikeluarkan dan kapitalisasi biaya untuk landrights, consultant, and license costs, and etc.
mendapatkan hak atas tanah, konsultan, perizinan, dan
lain-lain.
Hak legal atas tanah aset real estat berupa SHGB atas nama The legal rights over the land in the form of SHGB under the
Grup berjangka waktu 20 - 30 tahun yang akan jatuh tempo name of the Group has a period of 20 - 30 years until 2027 -
pada tahun 2027 - 2045. Manajemen berpendapat tidak 2045. Management believes that there will be no difficulty in
terdapat masalah dalam perpanjangan, proses sertifikasi hak the extension of the land rights, certification process, and
atas tanah, dan balik nama karena seluruh tanah diperoleh transfer of title since all the land were acquired legally and
secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang supported by sufficient evidence of ownership.
memadai.
Aset Reklamasi Reclamation Assets
Real estat belum dikembangkan milik entitas anak KUS (dari Real estate not yet developed as owned by KUS subsidiaries
MWS dan ADP) dan entitas anak BSM (dari JKP) merupakan (from MWS and ADP) and BSM subsidiaries (from JKP) are
aset reklamasi, aset tersebut merupakan bagian dari tanah reclamation assets, the assets are part of land not yet
yang belum dikembangkan. Pada tahun 2025 dan 2024, developed. In 2025 and 2024, the account consists of
merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan dan dikapitalisasi capitalized costs for land rights, consultant fee, license costs,
biaya untuk mendapatkan hak atas tanah, biaya konsultan, costs related to contributions as a condition of obtaining the
biaya perizinan, biaya-biaya sehubungan dengan kontribusi permit, and others.
sebagai syarat perolehan perizinan, dan lain-lain.
Merupakan aset reklamasi dengan rincian sebagai berikut: The details of reclamation assets are as follows:
2025 2024
MWS (Pulau G) 3.189.633.577 3.198.314.461 MWS (Island G)
JKP (Pulau I) 510.651.632 510.651.632 JKP (Island I)
ADP (Pulau F) 316.171.704 316.026.704 ADP (Island F)
Jumlah 4.016.456.913 4.024.992.797 Total
Berdasarkan penelaahan terhadap aset real estat pada akhir Based on the review of real estate assets at the end of
periode pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa tidak the reporting period, management believes that there is no
perlu dilakukan penurunan nilai persediaan aset real estat. decline in the value of real estate assets inventories.
10. PAJAK DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID TAXES
2025 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 - entitas anak 807.903 174.999 Article 21 - subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 152.795.432 123.881.090 Value added tax
Jumlah 153.603.335 124.056.089 Total
11. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Beban pajak final 137.558.765 144.298.294 Final tax
Sewa 2.379.670 5.230 Rent
Lain-lain 45.184.612 35.618.196 Others
Jumlah 185.123.047 179.921.720 Total
45
Page 443
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET KEUANGAN LAINNYA 12. OTHER FINANCIAL ASSETS
2025 2024
Aset keuangan lainnya “FVOCI”: Financial assets at “FVOCI”:
Investasi saham 11.965.437 12.190.845 Investments in shares
Aset keuangan pada biaya perolehan
diamortisasi: Financial asset at amortized cost:
Deposito berjangka pada pihak ketiga 225.456.257 251.003.055 Time deposits with third parties
Dana yang dibatasi penggunaannya 166.337.962 119.855.339 Restricted fund
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya 89.143.010 166.850.450 Restricted cash in banks
Jumlah 492.902.666 549.899.689 Total
Investasi Saham Investments in Shares
Pada tahun 2025 dan 2024, MWS (entitas anak KUS), memiliki In 2025 and 2024, MWS (subsidiary of KUS), holds 11.11% in
11,11% kepemilikan saham PT Pembangunan Kota Tua Jakarta PT Pembangunan Kota Tua Jakarta (PKTJ).
(PKTJ).
Deposito Berjangka pada Pihak Ketiga Time Deposits with Third Parties
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 38.678.788 30.861.397 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 32.234.672 40.006.548 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 25.522.242 30.767.005 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 22.412.634 27.201.638 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 21.874.477 14.637.557 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.946.107 23.991.938 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 17.475.802 17.818.311 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 17.258.281 31.805.967 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 16.187.193 20.321.837 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia 7.692.416 8.509.649 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 4.424.496 4.072.096 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 3.000.000 ribu) 749.149 1.009.112 Rp 3,000,000 thousand)
Jumlah 225.456.257 251.003.055 Total
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun: Interest rate per annum on time deposits:
Rupiah 1.45% - 5.00% 1.45% - 5.00% Rupiah
Deposito berjangka pada pihak ketiga yang dijaminkan dalam Time deposits with third parties are guarantees related to
rangka penyediaan fasilitas kredit kepada Grup oleh Bank yang the credit facilities provided by the Banks to the Group. The
bersangkutan. Pencairan deposito berjangka akan dilakukan withdrawal of time deposits will be made in accordance with
secara bertahap sesuai dengan pencairan yang dilakukan pada the withdrawal made at the time of the AJB and the
saat AJB dan dokumen-dokumen terkait sebagaimana dirinci related documents as specified in each respective agreement
dalam perjanjian (Catatan 40d). (Note 40d).
Dana yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Funds
2025 2024
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 101.892.934 85.855.339 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 39.375.912 30.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 25.069.116 - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 4.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 166.337.962 119.855.339 Total
Dana yang dibatasi penggunaannya merupakan dana yang Restricted funds pertains to fund set aside especially for
disisihkan khusus untuk pengembalian uang jaminan sewa pada repayment security deposits when the rental period ends.
saat masa sewa berakhir.
46
Page 444
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET KEUANGAN LAINNYA (Lanjutan) 12. OTHER FINANCIAL ASSETS (Continued)
Rekening Bank yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash in Banks
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 76.233.937 76.119.284 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.102.957 17.858.870 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 5.130.853 4.618.159 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1.844.349 33.397.513 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.782.233 9.224.550 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 362.194 3.412.498 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk - 19.471.909 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 107.672 2.667.198 PT Bank Permata Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 1.000.000 ribu) 578.815 77.241 Rp 1,000,000 thousand)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
UOB Kay Hian Pte., Ltd. - 3.228 UOB Kay Hian Pte., Ltd.
Jumlah 89.143.010 166.850.450 Total
Seluruh rekening bank yang dibatasi penggunaannya, merupakan All restricted cash in banks are bank accounts which are
rekening yang dibatasi penggunaannya oleh masing-masing bank required by respective banks in relation to the long-term bank
sehubungan dengan utang bank jangka panjang (Catatan 23). loans (Note 23).
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Rincian investasi saham pada entitas asosiasi yang dicatat The details of investment in associates accounted for under the
dengan metode ekuitas adalah sebagai berikut: equity method are as follows:
2025 2024
PT CPM Assets Indonesia (CPMAI) 744.679.183 804.045.852 PT CPM Assets Indonesia (CPMAI)
PT NSM Assets Indonesia (NSMAI) 350.922.620 369.320.736 PT NSM Assets Indonesia (NSMAI)
PT Duta Karya Adhitama (DKA) 199.945.012 200.629.105 PT Duta Karya Adhitama (DKA)
PT Shimizu Pembangunan Pratama (SPP) 39.732.063 - PT Shimizu Pembangunan Pratama (SPP)
PT Manggala Gelora Perkasa (MGP) 24.230.356 9.501.373 PT Manggala Gelora Perkasa (MGP)
PT Citra Gemilang Nusantara (CGN) 8.364.849 10.784.435 PT Citra Gemilang Nusantara (CGN)
PT Agung Dewata Nusantara (ADN) (911.668 ) (632.642 ) PT Agung Dewata Nusantara (ADN)
Jumlah 1.366.962.415 1.393.648.859 Total
CPMAI CPMAI
Pada bulan September 2022, Perusahaan menempatkan In September 2022, the Company obtained 857,343 series B
857.343 lembar saham seri B sebesar Rp 981.344.805 ribu atau shares amounted to Rp 981,344,805 thousand or equivalent to
setara dengan 28,58% kepemilikan CPMAI. 28.58% ownership of CPMAI.
NSMAI NSMAI
Pada bulan September 2023, Perusahaan menempatkan In September 2023, the Company obtained 4,335,577 series B
4.335.577 lembar saham seri B melalui TMI (entitas anak) shares through TMI (subsidiary) amounted to Rp 383,672,551
sebesar Rp 383.672.551 ribu atau setara dengan 28,58% thousand or equivalent to 28.58% ownership of NSMAI.
kepemilikan NSMAI.
DKA DKA
Pada bulan Oktober 2022, Perusahaan menempatkan 138.790 In October 2022, the Company obtained 138,790 series B shares
lembar saham seri B sebesar Rp 202.999.944 ribu atau setara amounted to Rp 202,999,944 thousand or equivalent to 30.07%
dengan 30,07% kepemilikan DKA. ownership of DKA.
SPP SPP
Pada bulan Oktober 2025, Perusahaan menempatkan 40.000 In October 2025, the Company obtained 40,000 shares through
lembar saham melalui PMKM (entitas anak CTM) sebesar PMKM (subsidiary of CTM) amounted to Rp 40,000,000 thousand
Rp 40.000.000 ribu atau setara dengan 20,00% kepemilikan or equivalent to 20.00% ownership of SPP.
SPP.
MGP MGP
MGP berkedudukan di Jakarta dengan nama proyek Senayan City MGP is domiciled in Jakarta whose project is named Senayan City
dengan persentase kepemilikan Perusahaan sebesar 25,50%. with percentage ownership by the Company is at 25.50%.
47
Page 445
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued)
CGN CGN
CGN berkedudukan di Jakarta dengan nama proyek Lindeteves CGN is domiciled in Jakarta whose project is named Lindeteves
Trade Center dengan persentase kepemilikan Perusahaan Trade Center with percentage ownership by the Company is at
sebesar 35,00%. 35.00%.
ADN ADN
Pada bulan Juli 2024, Perusahaan menempatkan 1.000 lembar In July 2024, the Company obtained 1,000 shares out of 2,500
saham dari jumlah 2.500 lembar saham melalui ADS (entitas shares through ADS (subsidiary) amounted to Rp 100,000
anak) sebesar Rp 100.000 ribu atau setara dengan 40,00% thousand or equivalent to 40.00% ownership of ADN.
kepemilikan ADN.
Investasi pada Perusahaan tersebut di atas diperoleh terutama These investments of the Companies are held primarily for long-
untuk tujuan potensi pertumbuhan jangka panjang, karena term growth potential, since these entities are engaged in the
seluruh entitas tersebut bergerak dalam industri properti yang property business similar to the Group.
sama dengan industri Grup.
Mutasi investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai berikut: The movements of investments in associates are as follows:
CPMAI
2025 2024
Saldo awal 804.045.852 962.348.956 Beginning balance
Perubahan tahun berjalan Changes during the year
Pembagian dividen (53.498.203) (83.333.740 ) Dividends distribution
Penurunan modal saham - (57.157.343 ) Decrease in share capital
Bagian rugi neto (5.868.697) (17.810.918 ) Share in net loss
Bagian penghasilan komprehensif lain 231 (1.103 ) Share in other comprehensive income
Saldo akhir 744.679.183 804.045.852 Ending balance
/
NSMAI
2025 2024
Saldo awal 369.320.736 383.864.443 Beginning balance
Perubahan tahun berjalan Changes during the year
Pembagian dividen (20.810.775) (15.478.010) Dividends distribution
Bagian laba neto 2.412.659 934.303 Share in net profit
Saldo akhir 350.922.620 369.320.736 Ending balance
DKA
2025 2024
Saldo awal 200.629.105 201.499.102 Beginning balance
Perubahan tahun berjalan Changes during the year
Bagian rugi neto (684.093 ) (869.997 ) Share in net loss
Saldo akhir 199.945.012 200.629.105 Ending balance
SPP
2025
Saldo awal - Beginning balance
Penyertaan awal 40.000.000 Initial investment
Perubahan tahun berjalan Changes during the year
Bagian rugi neto (267.937) Share in net loss
Saldo akhir 39.732.063 Ending Balance
MGP
2025 2024
Saldo awal 9.501.373 (16.270.675 ) Beginning balance
Perubahan tahun berjalan Changes during the year
Pembagian dividen (82.875.000) (63.750.000 ) Dividends distribution
Bagian laba neto 80.165.148 63.091.251 Share in net profit
Penyesuaian atas bagian laba neto atas Adjustment in share in net income for
perubahan kebijakan akuntansi 17.719.975 26.356.326 changes in accounting policies
Bagian penghasilan komprehensif lain (281.140) 74.471 Share in other comprehensive income
Saldo akhir 24.230.356 9.501.373 Ending balance
48
Page 446
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued)
CGN
2025 2024
Saldo awal 10.784.435 18.302.589 Beginning balance
Perubahan tahun berjalan Changes during the year
Bagian laba neto 379.786 591.694 Share in net profit
Penurunan modal saham (2.800.000) (8.400.000 ) Decrease in share capital
Bagian penghasilan komprehensif lain 628 290.152 Share in other comprehensive income
Saldo akhir 8.364.849 10.784.435 Ending balance
ADN
2025 2024
Saldo awal (632.642) - Beginning balance
Penyertaan awal - 100.000 Initial investment
Perubahan tahun berjalan Changes during the year
Bagian rugi neto (186.017) (732.642 ) Share in net loss
Penyesuaian (93.009) - Adjustment
Saldo akhir (911.668) (632.642 ) Ending balance
Ringkasan informasi keuangan di bawah ini merupakan jumlah The summarized financial information below represents the
yang disajikan dalam laporan keuangan entitas asosiasi yang amounts as shown in the associates’ financial statements
disusun sesuai dengan SAK Indonesia. prepared in accordance with Indonesian SAK.
2025
CPMAI NSMAI DKA SPP MGP CGN ADN
Laporan Posisi Statement of
Keuangan Financial Position
Aset lancar 442.176.860 217.550.058 498.844.589 204.699.541 473.916.578 110.912.838 3.324.056 Current assets
Aset tidak lancar 7.021.185.551 1.460.000.000 - 601.887 4.097.923.021 22.801.000 37.914.518 Non-current assets
Jumlah Aset 7.463.362.411 1.677.550.058 498.844.589 205.301.428 4.571.839.599 133.713.838 41.238.574 Total Assets
Laporan Posisi Statement of
Keuangan Financial Position
Liabilitas jangka
pendek 49.110.620 5.114.376 - 309.680 506.854.140 22.824.421 41.729.368 Current liabilities
Liabilitas jangka Non-current
panjang 2.283.407.930 76.163.870 - 6.331.433 881.837.498 85.565.327 - liabilities
Ekuitas yang dapat
diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik the equity holders
entitas induk 5.130.843.861 1.596.271.812 498.844.589 198.660.315 3.183.147.961 25.330.094 (490.794 ) of the parent
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali - - - - - (6.004 ) - interest
Jumlah Liabilitas dan Total Liabilites and
Ekuitas 7.463.362.411 1.677.550.058 498.844.589 205.301.428 4.571.839.599 133.713.838 41.238.574 Equity
Statement of
Profit or Loss and
Laporan Laba Rugi Other
dan Penghasilan Comprehensive
Komprehensif Lain Income
Penjualan dan
pendapatan usaha 478.245.002 89.944.194 - - 735.743.790 28.565.885 - Sales and revenues
Beban (236.142.279 ) (12.725.308 ) (2.275.002 ) (1.339.685 ) (282.702.042 ) (27.481.205 ) (465.042 ) Expenses
Peningkatan Increase (decrease)
(penurunan) nilai in fair value of
wajar atas properti properties
investasi 373.461.799 (1.331.652 ) - - (138.668.621 ) - - investment
Laba (Rugi) Tahun Profit (Loss) for the
Berjalan 615.564.522 75.887.234 (2.275.002 ) (1.339.685 ) 314.373.127 1.084.680 (465.042 ) Year
Other
Penghasilan comprehensive
komprehensif lain 808 - - - (1.102.509 ) 1.794 - income
Total
Jumlah Laba (Rugi) Comprehensive
Komprehensif Profit (Loss)
Tahun Berjalan 615.565.330 75.887.234 (2.275.002 ) (1.339.685 ) 313.270.618 1.086.474 (465.042 ) for the Year
49
Page 447
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued)
2024
CPMAI NSMAI DKA CGN MGP ADN
Laporan Posisi Statement of
Keuangan Financial Position
Aset lancar 409.167.929 204.719.237 501.119.591 108.400.543 347.962.883 30.330.396 Current assets
Aset tidak lancar 6.636.848.963 1.460.000.000 - 24.438.276 4.326.741.949 - Non-current assets
Jumlah Aset 7.046.016.892 1.664.719.237 501.119.591 132.838.819 4.674.704.832 30.330.396 Total Assets
Laporan Posisi Statement of
Keuangan Financial Position
Liabilitas jangka pendek 73.815.174 7.648.116 - 22.333.120 212.571.443 31.912.000 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 2.269.723.185 63.870.587 - 86.205.089 1.267.256.046 - Non-current liabilities
Ekuitas yang dapat Equity attributable to the
diatribusikan kepada equity holders of the
pemilik entitas induk 4.702.478.5332 1.593.200.534 501.119.591 24.306.193 3.194.877.343 (1.581.604 ) parent
Kepentingan
nonpengendali - - - (5.583 ) - - Non-controlling interest
Jumlah Liabilitas dan Total Liabilities and
Ekuitas 7.046.016.892 1.664.719.237 501.119.591 132.838.819 4.674.704.832 30.330.396 Equity
Statement of
Laporan Laba Rugi dan Profit or Loss and
Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income
Penjualan dan
pendapatan usaha 449.769.818 87.733.961 - 24.164.939 790.468.765 - Sales and revenues
Beban (252.419.953 ) (15.955.508 ) (2.893.239 ) (22.473.828 ) (420.117.896 ) (1.791.308 ) Expenses
Peningkatan (penurunan) Increase (decrease) in
nilai wajar atas properti fair value of
investasi 329.314.030 (942.635 ) - - (122.934.198 ) - properties investment
Laba (Rugi) Tahun
Berjalan 526.663.895 70.835.818 (2.893.239 ) 1.691.111 247.416.671 (1.791.308 ) Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (3.859 ) - - 829.005 607.453 - income
Jumlah Laba (Rugi) Total Comprehensive
Komprehensif Tahun Profit (Loss)
Berjalan 526.660.036 70.835.818 (2.893.239 ) 2.520.116 248.024.124 (1.791.308 ) for the Year
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi Reconciliation from the summary financial information of the
terhadap jumlah tercatat dari bagian entitas asosiasi yang diakui associate against the carrying amount from associate’s portion
dalam laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: recognized in the consolidated financial statements are as
follows:
CPMAI
2025 2024
Aset neto entitas asosiasi 5.130.843.861 4.702.478.533 Net assets of the associate
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership interest
sebelum penyesuaian 1.466.395.175 1.343.968.365 before adjustment
Penyesuaian model nilai wajar ke Adjustment of fair value model to
metode biaya (721.715.992) (539.922.513) cost model
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership
setelah penyesuaian 744.679.183 804.045.852 interest after adjustment
NSMAI
2025 2024
Aset neto entitas asosiasi 1.596.271.812 1.593.200.534 Net assets of the associate
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership interest
sebelum penyesuaian 456.214.484 455.336.713 before adjustment
Penyesuaian model nilai wajar ke Adjustment of fair value model to
metode biaya (105.291.864 ) (86.015.977 ) cost model
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership
setelah penyesuaian 350.922.620 369.320.736 interest after adjustment
50
Page 448
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued)
DKA
2025 2024
Aset neto entitas asosiasi setelah selisih Net assets of the associate after adjustment
nilai wajar atas pengakuan awal 664.931.865 667.206.867 fair value from initial recognition
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership interest
setelah penyesuaian 199.945.012 200.629.105 after adjustment
SPP
2025
Aset neto entitas asosiasi 198.660.315 Net assets of the associate
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership
setelah penyesuaian 39.732.063 interest after adjustment
CGN
2025 2024
Aset neto entitas asosiasi 25.330.094 24.306.193 Net assets of the associate
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership interest
sebelum penyesuaian 8.865.533 8.507.168 before adjustment
Penyesuaian model nilai wajar ke Adjustment of fair value model to
metode biaya (500.684) 2.277.267 cost model
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership interest
setelah penyesuaian 8.364.849 10.784.435 after adjustment
MGP
2025 2024
Aset neto entitas asosiasi 3.183.147.961 3.194.877.343 Net assets of the associate
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership interest
sebelum penyesuaian 811.702.730 814.693.722 before adjustment
Penyesuaian model nilai wajar ke Adjustment of fair value model to
metode biaya (787.472.374 ) (805.192.349) cost model
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership
setelah penyesuaian 24.230.356 9.501.373 interest after adjustment
ADN
2025 2024
Aset neto entitas asosiasi (490.794) (1.581.604 ) Net assets of the associate
Penyesuaian (420.874) - Adjustment
Proporsi bagian kepemilikan Grup Proportion of the Group ownership
setelah penyesuaian (911.668) (632.642) interest after adjustment
CPMAI, NSMAI, CGN, dan MGP mengukur properti investasi CPMAI, NSMAI, CGN, and MGP measures their investment
menggunakan metode nilai wajar. Perusahaan melakukan properties using fair value model. The Group makes adjustment
penyesuaian dari metode nilai wajar ke metode biaya pada from fair value model to cost model in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 624.014.585 - - - 624.014.585 Land
Bangunan dan prasarana 6.329.313.082 26.742.947 - 12.194.566 6.368.250.595 Building and facilities
Mesin dan peralatan 286.911.201 4.803.054 - - 291.714.255 Machine and equipment
Aset dalam penyelesaian 1.123.838.685 150.136.915 - (1.039.896 ) 1.272.935.704 Construction in progress
Subjumlah 8.364.077.553 181.682.916 - 11.154.670 8.556.915.139 Sub-total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 2.071.772.338 222.029.655 - (1.066.105 ) 2.292.735.888 Building and facilities
Mesin dan peralatan 220.769.472 18.761.205 - - 239.530.677 Machine and equipment
Subjumlah 2.292.541.810 240.790.860 - (1.066.105 ) 2.532.266.565 Sub-total
Jumlah tercatat 6.071.535.743 6.024.648.574 Net carrying amount
51
Page 449
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
14. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 14. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 664.305.981 - - (40.291.396 ) 624.014.585 Land
Bangunan dan prasarana 6.308.825.480 103.844.553 245.483 (83.111.468 ) 6.329.313.082 Building and facilities
Mesin dan peralatan 281.273.425 5.637.776 - - 286.911.201 Machine and equipment
Aset dalam penyelesaian 1.085.306.768 44.745.396 - (6.213.479 ) 1.123.838.685 Construction in progress
Subjumlah 8.339.711.654 154.227.725 245.483 (129.616.343 ) 8.364.077.553 Sub-total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 1.861.882.020 215.567.068 51.937 (5.624.813 ) 2.071.772.338 Building and facilities
Mesin dan peralatan 199.472.809 21.296.663 - - 220.769.472 Machine and equipment
Subjumlah 2.061.354.829 236.863.731 51.937 (5.624.813 ) 2.292.541.810 Sub-total
Jumlah tercatat 6.278.356.825 6.071.535.743 Net carrying amount
Pada tahun 2025 dan 2024, aset dalam penyelesaian terdiri dari In 2025 and 2024, construction in progress consists of The Plaza
Mal The Plaza Balikpapan dan pusat perbelanjaan di Bandung. Balikpapan Mall and shopping center in Bandung. Construction in
Aset dalam penyelesaian diperkirakan selesai pada tahun 2026 progress are estimated to be completed in 2026 - 2027.
-2027.
Jumlah beban bunga pinjaman yang dikapitalisasi ke Total borrowing cost capitalized to construction in progress in the
properti investasi dalam penyelesaian pada tahun 2025 dan completion of investment properties in 2025 and 2024 amounted
2024 masing-masing sebesar Rp 20.156.644 ribu dan to Rp 20,156,644 thousand and Rp 21,049,086 thousand,
Rp 21.049.086 ribu. respectively.
Penghasilan sewa dari properti investasi masing-masing sebesar Rent income from investment properties amounted to
Rp 589.438.516 ribu dan Rp 547.985.102 ribu pada tahun 2025 Rp 589,438,516 thousand and Rp 547,985,102 thousand in
dan 2024 (Catatan 30). 2025 and 2024, respectively (Note 30).
Beban penyusutan sebesar Rp 240.790.860 ribu dan Depreciation expenses amounted to Rp 240,790,860 thousand
Rp 236.863.731 ribu pada tahun 2025 dan 2024 disajikan and Rp 236,863,731 thousand in 2025 and 2024, respectively,
sebagai beban langsung (Catatan 31). were recorded as part of direct costs (Note 31).
Hak legal atas tanah properti investasi berupa SHGB dan SHMSRS The legal rights over the land of investment properties in the form
atas nama Grup berjangka waktu 20 tahun yang akan jatuh tempo of SHGB and SHMSRS under the name of the Group has a period
pada tahun 2027 - 2045. Manajemen berpendapat tidak terdapat of 20 years until 2027 - 2045. Management believes that there
masalah dalam perpanjangan dan proses sertifikasi hak atas will be no difficulty in the extension of the land rights since all the
tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung land were acquired legally and supported by sufficient evidence
dengan bukti kepemilikan yang memadai. of ownership.
Pada tahun 2025, nilai wajar properti investasi telah dilakukan In 2025, the fair value of investment properties has been
penilaian oleh KJPP Susan Widjojo & Rekan dan KJPP Rengganis, assessed by KJPP Susan Widjojo & Rekan and KJPP Rengganis,
Hamid & Rekan. Sedangkan pada tahun 2024, nilai wajar properti Hamid & Rekan. Meanwhile in 2024, the fair value of the
investasi telah dilakukan penilaian oleh KJPP Jimmy Prasetyo & investment properties was determined based on valuations
Rekan, KJPP Susan Widjojo & Rekan, dan KJPP Rengganis, Hamid performed by KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan, KJPP Susan Widjojo
& Rekan, penilai independen berdasarkan metode biaya dan & Rekan, and KJPP Rengganis, Hamid & Rekan, independent
pendapatan yang didukung oleh nilai pasar pada saat penilaian. appraisers based on cost and income method, supported by the
market value at the time of assessment.
Nilai wajar properti investasi pada tahun 2025 dan Fair value of investment properties in 2025 and 2024 amounted
2024 masing-masing sebesar Rp 10.686.327.000 ribu dan to Rp 10,686,327,000 thousand and Rp 12,447,385,000
Rp 12.447.385.000 ribu. Nilai wajar properti investasi di atas nilai thousand, respectively. Fair values of investment properties
buku pada tahun 2025 dan 2024. exceeded their carrying amounts in 2025 and 2024.
Sebagian properti investasi digunakan sebagai jaminan atas Some of investment properties were used as collateral for
utang bank jangka panjang (Catatan 23). long-term bank loans (Note 23).
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi Management believes that the insurance coverage is adequate to
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian properti investasi cover possible loses on the investment properties insured.
yang dipertanggungkan.
52
Page 450
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET TETAP 15. PROPERTY AND EQUIPMENT
2025
Penjualan
Saldo Awal/ Entitas Anak/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Disposal of Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Subsidiary Reclassifications Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 446.917.704 36.481.556 - 320.226.116 - 163.173.144 Land
Bangunan dan Building and
prasarana 2.830.888.940 4.518.384 - 9.752.914 2.845.160.238 facilities
Peralatan kantor 390.623.541 9.937.466 778.588 184.802 399.967.221 Office equipment
Kendaraan 42.943.891 1.890.465 349.700 - 44.484.656 Vehicles
Perlengkapan proyek 5.620.061 - - - 5.620.061 Project equipment
Mesin dan 245.637.980 2.057.955 - - 247.695.935 Machine and
peralatan equipment
Aset dalam Construction in
penyelesaian 12.356.820 - 8.116.552 - 4.240.268 progress
Subjumlah 3.974.988.937 54.885.826 1.128.288 328.342.668 9.937.716 3.710.341.523 Sub-total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan Building and
prasarana 870.971.837 96.525.290 - - - 967.497.127 facilities
Peralatan kantor 365.884.336 8.910.593 774.175 - 1.066.110 375.086.864 Office equipment
Kendaraan 36.428.791 2.626.105 308.901 - - 38.745.995 Vehicles
Perlengkapan proyek 5.565.731 15.136 - - - 5.580.867 Project equipment
Mesin dan 141.200.696 19.179.303 - - - 160.379.999 Machine and
peralatan equipment
Subjumlah 1.420.051.391 127.256.427 1.083.076 - 1.066.110 1.547.290.852 Sub-total
Jumlah tercatat 2.554.937.546 2.163.050.671 Net carrying amount
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 455.452.325 3.311.925 - (11.846.546) 446.917.704 Land
Bangunan dan prasarana 3.625.945.107 1.538.338 - (796.594.505) 2.830.888.940 Building and facilities
Peralatan kantor 489.855.349 10.597.140 202.716 (109.626.232) 390.623.541 Office equipment
Kendaraan 45.904.559 1.539.391 162.350 (4.337.709) 42.943.891 Vehicles
Perlengkapan proyek 5.577.093 24.888 - 18.080 5.620.061 Project equipment
Mesin dan peralatan 282.732.746 2.839.911 - (39.934.677) 245.637.980 Machine and equipment
Aset dalam penyelesaian 11.916.382 440.438 - - 12.356.820 Construction in progress
Subjumlah 4.917.383.561 20.292.031 365.066 (962.321.589) 3.974.988.937 Sub-total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 890.564.680 115.017.135 - (134.609.978 ) 870.971.837 Building and facilities
Peralatan kantor 416.850.784 54.426.289 202.716 (105.190.021) 365.884.336 Office equipment
Kendaraan 36.174.464 3.066.286 162.350 (2.649.609) 36.428.791 Vehicles
Perlengkapan proyek 5.515.732 49.999 - - 5.565.731 Project equipment
Mesin dan peralatan 136.922.452 34.789.608 - (30.511.364) 141.200.696 Machine and equipment
Subjumlah 1.486.028.112 207.349.317 365.066 (272.960.972 ) 1.420.051.391 Sub-total
Jumlah tercatat 3.431.355.449 2.554.937.546 Net carrying amount
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Sale of property and equipment are as follows:
2025 2024
Penerimaan dari penjualan aset tetap 255.700 97.000 Proceeds from sale of property and equipment
Jumlah tercatat (45.212) - Net carrying amount
Laba penjualan aset tetap 210.488 97.000 Gain on sale of property and equipment
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2025 2024
Beban langsung (Catatan 31) 106.050.479 184.697.512 Direct costs (Note 31)
Beban penjualan (Catatan 32) 128.204 155.825 Selling expenses (Note 32)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 33) 21.077.744 22.495.980 (Note 33)
Jumlah 127.256.427 207.349.317 Total
Pada tahun 2024, PAP (entitas anak) melakukan reklasifikasi In 2024, PAP (a subsidiary) reclassified property and equipment
aset tetap ke persediaan aset real estat dengan nilai buku to real estate assets inventories with book value of
sebesar Rp 727.331.611 ribu. Persediaan aset real estat atas Rp 727,331,611 thousand. The real estate assets inventories of
Hotel Pullman Vimala Hills tersebut telah dijual pada tahun 2024 Pullman Vimala Hills Hotel was sold in 2024 (Note 30).
(Catatan 30).
53
Page 451
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET TETAP (Lanjutan) 15. PROPERTY AND EQUIPMENT (Continued)
Pada tahun 2024, aset dalam penyelesaian terutama terdiri dari In 2024, construction in progress consists of hotel development
rencana pembangunan hotel oleh KPP yang diperkirakan selesai plans by KPP which are estimated to be completed in 2027.
pada tahun 2027.
Hak legal atas tanah berupa SHGB atas nama Grup berjangka The legal rights over the land in the form of SHGB under the name
waktu 20 tahun yang akan jatuh tempo pada tahun 2027 - 2045. of the Group have a period of 20 years until 2027 - 2045.
Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dalam Management believes that there will be no difficulty in the
perpanjangan dan proses sertifikasi hak atas tanah karena extension of the land rights since all the land were acquired legally
seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti and supported by sufficient evidence of ownership.
kepemilikan yang memadai.
Sebagian aset tetap digunakan sebagai jaminan atas utang bank Some of property and equipment were used as collateral for long-
jangka panjang (Catatan 23). term bank loans (Note 23).
Sebagian persediaan aset real estat, aset tetap, dan properti Part of real estate assets inventories, property and equipment,
investasi milik Grup telah diasuransikan pada beberapa and investment properties owned by the Group were insured with
perusahaan asuransi, pihak ketiga, terhadap risiko kecelakaan, several third party insurance companies against accident, theft,
pencurian, dan risiko lainnya adalah sebagai berikut: and other risks with details as follows:
2025 2024
Nilai pertanggungan aset 13.094.300.684 14.018.178.906 Total amount of insured assets
Jumlah tercatat aset yang diasuransikan 5.507.350.709 6.541.881.835 Carrying amount of insured assets
Nilai wajar aset tetap telah dilakukan penilaian oleh penilai Fair value of property and equipment has been assessed by
independen, KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan, KJPP Susan Widjojo independent appraisers, KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan, KJPP
& Rekan, dan KJPP Rengganis, Hamid & Rekan untuk tahun 2025 Susan Widjojo & Rekan, and KJPP Rengganis, Hamid & Rekan for
dan 2024. 2025 and 2024.
Nilai wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Fair value of property and equipment as of December 31, 2025
masing-masing sebesar Rp 4.017.398.000 ribu dan and 2024 amounted to Rp 4,017,398,000 thousand and
Rp 3.959.935.000 ribu. Nilai wajar aset tetap di atas nilai buku Rp 3,959,935,000 thousand, respectively. Fair values of property
pada 2025 dan 2024. and equipment exceeded their carrying amounts in 2025 and
2024.
Berdasarkan penelaahan terhadap aset tetap pada akhir Based on the review of property and equipment at the end of the
periode, manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu dilakukan period, management believes that there is no decline in the value
penurunan nilai aset tetap. of property and equipment.
16. ASET HAK-GUNA 16. RIGHT-OF-USE ASSETS
Akun ini merupakan biaya sehubungan dengan sewa Grup This account represents cost related to leases of the Group as
sebagai penyewa, dengan rincian sebagai berikut: lessee, with details as follows:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan 70.138.723 - - 70.138.723 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan 20.635.078 2.985.946 - 23.621.024 Accumulated depreciation
Jumlah tercatat 49.503.645 46.517.699 Net carrying amount
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya perolehan 82.794.973 - - 12.656.250 70.138.723 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan 19.735.800 3.254.747 - 2.355.469 20.635.078 Accumulated depreciation
Jumlah tercatat 63.059.173 49.503.645 Net carrying amount
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2025 2024
Beban langsung (Catatan 31) 750.000 750.000 Direct costs (Note 31)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 33) 2.235.946 2.504.747 (Note 33)
Jumlah 2.985.946 3.254.747 Total
54
Page 452
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
17. BIAYA YANG DITANGGUHKAN 17. DEFERRED CHARGES
Merupakan biaya pembangunan kantor pemasaran dan ruang This account represents costs related to the construction of
pameran untuk proyek milik Grup dengan rincian sebagai berikut: marketing offices and show units of the Group, with details as
follows:
2025 2024
Biaya perolehan 123.585.040 121.683.695 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (113.201.762) (99.475.266 ) Accumulated amortization
Neto 10.383.278 22.208.429 Net
Beban amortisasi sebesar Rp 13.726.496 ribu dan Amortization expense amounted to Rp 13,726,496 thousand and
Rp 5.677.173 ribu masing-masing pada tahun 2025 dan 2024, Rp 5,677,173 thousand, respectively, in 2025 and 2024, were
dialokasikan sebagai bagian dari beban penjualan (Catatan 32). recorded under selling expenses (Note 32).
18. UTANG BANK 18. BANK LOANS
Akun ini merupakan fasilitas kredit jangka pendek yang diperoleh This account represents short-term loan facilities, with details as
dari: follows:
2025 2024
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk (BTN) 33.662.000 57.332.500 (Persero) Tbk (BTN)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN)
TK TK
Pada bulan Mei 2021, TK memperoleh fasilitas Kredit Konstruksi In May 2021, TK obtained a Limited Revolving Construction Loan
Revolving Terbatas dari BTN sebesar Rp 100.000.000 ribu dan facility from BTN amounted to Rp 100,000,000 thousand and
Revolving terbatas sampai dengan Rp 200.000.000 ribu atau limited revolving up to Rp 200,000,000 thousand or up to the
sampai dengan pembangunan unit ke-281, dengan jangka 281st units development, for a period of 60 months until
selama 60 bulan sampai dengan bulan Mei 2026. Pinjaman ini May 2026. The loan will be used for early stage construction of
digunakan untuk pembangunan tahap awal sebanyak 151 unit 151 units houses and shophouses and next stage of 130 units
rumah dan ruko dan tahap berikutnya sebanyak 130 unit along with the facilities at Kota Kertabumi project, Karawang.
beserta sarana dan prasarananya pada proyek Kota Kertabumi,
Karawang.
Pinjaman ini dikenakan bunga mengambang dan tidak ada jadwal This loan bears floating interest and there is no monthly
pembayaran cicilan secara bulanan. installment payment schedule.
Pada tahun 2025 dan 2024, tingkat suku bunga per tahun In 2025 and 2024, the interest rate is 9.90% per annum
masing-masing sebesar 9,90% (floating). (floating), respectively.
Pinjaman ini diberikan dengan agunan berupa: The loan facility is secured by the following collaterals:
a) Tanah dan bangunan pada proyek Kota Kertabumi, Karawang a) Land and building at Kota Kertabumi project, Karawang with
dengan jumlah luas lahan seluas 55.336 m2; an area of 55,336 m2;
b) LoU APL dan LoU Aking Saputra kepada PGK, dan LoU PGK b) LoU APL and LoU Aking Saputra towards PGK, and LoU PGK
kepada TK; towards TK;
c) Instruksi pembayaran atas seluruh hasil pendapatan dan c) Standing instruction from all revenues and transactions of
transaksi perumahan dan ruko Kota Kertabumi; houses and shophouses at Kota Kertabumi;
d) Cessie atas piutang penjualan proyek Kota Kertabumi; dan d) Cessie from sales receivables at Kota Kertabumi; and
e) Subordinasi yang menyatakan utang pada pihak ketiga tidak e) Subordination stating that payable to third party will not be
akan dilunasi sebelum kredit pada BTN dilunasi. paid-off before credit to BTN is paid-off.
Perjanjian pinjaman juga mencakup persyaratan tertentu sebagai The loan facility includes certain covenants as follows:
berikut:
- Wajib menjaga rasio agunan riil minimal 125% selama jangka - Maintain real collateral ratio minimum 125% over the credit
waktu kredit; period;
- Wajib menjaga financial covenant selama jangka waktu kredit - Maintain financial covenants over the credit period which is
yang tercermin dari DER maksimal 500%, rasio modal disetor reflexed with DER maximum 500%, paid-in capital to debt
terhadap kredit minimal sebesar 10,00%, dan menjaga ekuitas ratio minimum 10.00%, and keep the positively retained
selalu positif; dan earnings; and
- Menyediakan dana sebesar 3% dari sisa pokok kredit di BTN - Provide an escrow fund of 3% of remaining principal in BTN
sampai dengan kredit lunas. until paid off.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2025 dan Payment of bank loan in 2025 and 2024 amounted to
2024 masing-masing sebesar Rp 23.670.500 ribu dan Rp 23,670,500 thousand and Rp 12,082,000 thousand,
Rp 12.082.000 ribu. respectively.
55
Page 453
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
BSP BSP
Merupakan pinjaman dari Bank Panin dalam bentuk pinjaman This represents loan from Bank Panin, which is an overdraft loan
Rekening Koran dengan jumlah maksimum sebesar facility with maximum credit of Rp 15,000,000 thousand and will
Rp 15.000.000 ribu yang digunakan untuk modal kerja. Jangka be used for working capital. The loan has a term of 12 months
waktu Pinjaman 12 bulan sampai dengan 31 Maret 2025. until March 31, 2025.
Pada tahun 2024, tingkat bunga per tahun sebesar 9,00%. In 2024, the interest rate per annum is at 9.00%.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2025 dan 2024 Payment of bank loan in 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp 66.627.728 ribu dan Rp 70.028.757 Rp 66,627,728 thousand and Rp 70,028,757 thousand,
ribu. respectively.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PMKM PMKM
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja No. 33 tanggal Based on Deed of Working Capital Credit Agreement No. 33 dated
12 November 2025 yang dibuat di hadapan Agnes Angelika, S.H., November 12, 2025 made before Agnes Angelika, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta, PMKM mendapatkan fasilitas Kredit Notary in Jakarta, the Company obtained Working Capital
Modal Kerja dari Bank Mandiri dengan jumlah sebesar Credit facilities of Term Loan from Bank Mandiri amounted to
Rp 100.000.000 ribu yang terdiri dari: Rp 100,000,000 thousand consisting of:
- Tranche A: Rp 80.000.000 ribu, yang digunakan untuk - Tranche A: Rp 80,000,000 thousand, to be used to support
mendukung operasional dan untuk pembangunan unit-unit the construction operations and for construction of residential
rumah di kawasan Podomoro Park Bandung. housing units in the Podomoro Park area, Bandung.
- Tranche B: Rp 20.000.000 ribu, yang digunakan untuk - Tranche B: Rp 20,000,000 thousand, o be used for the
pengadaan persediaan unit rumah di Podomoro Park procurement of housing unit inventories in the Podomoro
Bandung. Park, Bandung.
Jangka waktu fasilitas pinjaman ini adalah 1 (satu) tahun sejak The term of this loan facility is 1 (one) year from the date of
penandatanganan perjanjian ini. signing of this agreement.
Pada tahun 2025, tingkat suku bunga sebesar 8,50% per tahun In 2025, the interest rate is 8.50% per annum (floating).
(floating).
Fasilitas pinjaman dijamin dengan: This loan facility is secured by:
- 4 (empat) bidang tanah dan bangunan yang terletak di - Four (4) plots of land and buildings located in Lengkong and
Kelurahan Lengkong dan Bojongsoang, Kecamatan Bojongsoang Villages, Bojongsoang Subdistrict, Bandung
Bojongsoang, Kabupaten Bandung, Provinsi Jawa Barat yang Regency, West Java Province, registered under the name of
terdaftar atas nama PT Pesona Mitra Kembar Mas yang PT Pesona Mitra Kembar Mas, to be encumbered with a
akan diikat dengan Hak Tanggungan Peringkat I sebesar Mortgage Rights ranked I amounted to Rp 400,000,000
Rp 400.000.000 ribu. thousand.
- Piutang dan persediaan yang akan dilakukan pengikatan - Receivables and inventories to be subject to fiduciary
secara fidusia sebesar Rp 100.000.000 ribu. transfer amounted to Rp 100,000,000 thousand.
- Jaminan Letter of Undertaking dari PT Central Tata Makmur, - Letter of Undertaking Guarantee from PT Central Tata
PT Kembar Mas, PT Indofica, dan pemegang saham Makmur, PT Kembar Mas, PT Indofica, and individual
perorangan yang terdiri dari Tuan Tony, Nyonya Catarina Dewi shareholders consisting of Mr Tony, Mrs Catarina Dewi Wijaya
Wijaya Khoe, Nyonya Lilly Melanny, Tuan Setia Ganda Wjiaya, Khoe, Mrs Lilly Melanny, Mr Setia Ganda Wjiaya, Mr Wie
Tuan Wie Liong, dan Tuan Jusuf Tjandra Djaja berupa Liong, and Mr Jusuf Tjandra Djaja in the form of a
kesanggupan untuk memenuhi seluruh kewajiban kepada commitment to fulfil all obligations to the Bank.
Bank.
Perjanjian pinjaman juga mencakup persyaratan tertentu sebagai The loan facility includes certain covenants as follows:
berikut:
- Debt to Equity maksimum 2,50x; - Debt to Equity maximum 2.50x;
- Debt Service Coverage Ratio minimal 1,00x; - Debt Service Coverage Ratio minimum 1.00x;
- Current Ratio minimal 1,00x; - Current Ratio minimum 1.00x;
- Perbandingan nilai Trading Asset yaitu kas, piutang, dan - The comparison of Trading Assets, namely cash, receivables,
persediaan harus memiliki average sebesar minimal 143% and inventory, must have an average of at least 143% of the
dari sisa pinjaman; dan outstanding loan balance; and
- Coverage Ratio Underlying Asset terhadap sisa pokok - The Coverage Ratio of the Underlying Assets to the
pinjaman minimal 1,00x. outstanding loan balance minimum 1.00x.
PMKM belum mencairkan fasilitas pinjaman ini. PMKM has not yet disbursed this loan facility.
19. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH 19. MEDIUM TERM NOTES
Berdasarkan pada Akta No. 100 tanggal 15 Agustus 2019, SMD, Based on the Deed No. 100 dated August 15, 2019, SMD,
(entitas anak), menerbitkan surat utang jangka menengah (MTN) (a subsidiary), issued medium term notes (MTN) amounted to
dengan nilai pokok sebesar Rp 350.000.000 ribu dengan tingkat Rp 350,000,000 thousand with fixed interest rate of 11.00% per
bunga sebesar 11,00% per tahun yang akan dibayarkan setiap annum to be paid every month from the date of issue, except for
bulan sejak tanggal penerbitan, kecuali pembayaran bunga the final interest payment to be paid together with the MTN
terakhir yang akan dibayarkan bersamaan dengan tanggal principal repayment date. The term of the MTN is 370 days after
pelunasan pokok MTN. Jangka waktu MTN ini adalah 370 hari issuance date with the selling price at the time of the offering
sejak tanggal penerbitan dengan harga jual pada saat penawaran amounted to 100% of the principal MTN.
adalah sebesar 100% dari pokok MTN.
56
Page 454
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
19. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH (Lanjutan) 19. MEDIUM TERM NOTES (Continued)
Hasil penerbitan surat utang ini dipergunakan untuk pembiayaan The proceeds of the notes issuance were used for project
proyek dan pengembangan superblok Podomoro City Deli Medan. financing and development of superblock Podomoro City Deli
Medan.
MTN ini dijamin dengan: The MTN is guaranteed by:
a. Seluruh harta kekayaan SMD baik barang bergerak maupun a. Overall assets owned by SMD in form of moveable or
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang akan ada; immovable assets, also existing assets or will-be-achieved
assets in the future;
b. Jaminan Perusahaan PT Sumber Menara Deli (pemegang b. Corporate Guarantee of PT Sumber Menara Deli
saham); dan (shareholder); and
c. Pernyataan Kesanggupan dari Perusahaan sebagai c. Letter of Undertaking of the Company as shareholder.
pemegang saham.
Berdasarkan Akta No. 20 tanggal 24 Agustus 2020 dari Rini Based on the Deed No. 20 dated August 24, 2020 of Rini Yulianti,
Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta, mengenai adendum kedua S.H., Notary in Jakarta, regarding the 2nd addendum of issued
perjanjian penerbitan MTN tahun 2019, terjadi perubahan jangka agreement of the MTN Year 2019, there are changes in the term
waktu MTN dari sebelumnya 370 hari menjadi 2 tahun yang akan of the MTN from 370 days to 2 years and will be due on
jatuh tempo pada tanggal 22 Agustus 2021 dengan tingkat suku August 22, 2021 with interest rate of 11.61% per annum starting
bunga menjadi 11,61% per tahun terhitung sejak Januari 2021. from January 2021.
Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 3 Agustus 2021 dari M. Nova Based on the Deed No. 4 dated August 3, 2021 of M. Nova Faisal,
Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, mengenai adendum S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, regarding the 3rd addendum of
ketiga perjanjian penerbitan MTN Tahun 2019 yaitu, issued agreement of the MTN Year 2019, there is extension of
perpanjangan jangka waktu MTN dari sebelumnya jatuh tempo term of the MTN from its previous maturity of August 22, 2021 to
pada tanggal 22 Agustus 2021 menjadi tanggal August 22, 2023, with an interest rate of 9.50% per annum
22 Agustus 2023 dengan tingkat suku bunga menjadi 9,50% per starting from August 22, 2021.
tahun terhitung sejak 22 Agustus 2021.
Berdasarkan Akta No. 21 tanggal 17 Juli 2023 dari M. Nova Based on the Deed No. 21 dated July 17, 2023 of M. Nova Faisal,
Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, mengenai adendum S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, on the fourth addendum to the
keempat perjanjian penerbitan MTN SMD tahun 2019 yaitu, 2019 SMD MTN issuance agreement, namely, the extension of
perpanjangan jangka waktu MTN dari sebelumnya jatuh the MTN period from previously due on August 22, 2023 to
tempo pada tanggal 22 Agustus 2023 menjadi tanggal August 22, 2025 with the interest rate of 9.50% per annum
22 Agustus 2025 dengan tingkat suku bunga menjadi 9,50% per calculated from August 22, 2023.
tahun terhitung sejak tanggal 22 Agustus 2023.
Berdasarkan Akta No. 16 tanggal 17 Juli 2025 dari M. Nova Based on the Deed No. 16 dated July 17, 2025 of M. Nova Faisal,
Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, mengenai adendum kelima S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, regarding the 5th addendum of
perjanjian penerbitan MTN tahun 2019 yaitu, perpanjangan issuance agreement of the MTN Year 2019, there are changes in
jangka waktu MTN dari sebelumnya jatuh tempo pada tanggal the term of the MTN from its previously maturity of August 22,
22 Agustus 2025 menjadi tanggal 22 Agustus 2026 dengan 2025 to August 22, 2026 with the interest rate of 9.50% per
tingkat suku bunga menjadi 9,50% per tahun terhitung sejak annum calculated from August 22, 2025.
tanggal 22 Agustus 2025.
20. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 20. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES
Pada tahun 2025 dan 2024, utang usaha kepada pihak ketiga In 2025 and 2024, the trade payables to third parties are
merupakan utang kepada pemasok dan kontraktor masing- payables to suppliers and contractors amounted to
masing sebesar Rp 500.402.979 ribu dan Rp 572.635.358 ribu. Rp 500,402,979 thousand and Rp 572,635,358 thousand,
respectively.
Seluruh utang usaha kepada pihak ketiga dalam mata uang All trade payables to third parties, are denominated in Rupiah. All
Rupiah. Seluruh utang usaha berjangka waktu 30 sampai dengan trade payables have credit terms of 30 to 60 days and are not
60 hari dan tanpa jaminan. secured.
21. UTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK BERELASI 21. OTHER PAYABLES TO RELATED PARTIES
2025 2024
PT Indofica 1.081 1.081 PT Indofica
PT Caturmas Kelola Sukses (CKS) - 1.169.128 PT Caturmas Kelola Sukses (CKS)
Jumlah 1.081 1.170.209 Total
Utang lainnya kepada pihak berelasi merupakan utang dalam Other payables to related parties are denominated in Rupiah and
mata uang Rupiah dan merupakan pembayaran terlebih dahulu represents advance payment of expenses for the Group and loans
atas biaya-biaya Grup dan penerimaan pinjaman oleh Grup. received by the Group.
Utang lain-lain kepada pihak berelasi diberikan tanpa bunga, Other payables to related parties are not subject to interest, have
tanpa jaminan, dan dapat diselesaikan sewaktu-waktu. no collateral, and will be settled at any time.
57
Page 455
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG PAJAK 22. TAXES PAYABLES
2025 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 4.249.187 2.320.148 Article 21
Pasal 23 618.041 613.023 Article 23
Pasal 25 70.760 41.910 Article 25
Pasal 26 1.373.047 655.727 Article 26
Pasal 29 (Catatan 36b) 414.902 738.436 Article 29 (Note 36b)
Pajak penghasilan final Final tax expense
Pengalihan hak atas tanah dan/atau Transfer of land rights and/or
bangunan 10.158.600 14.428.957 buildings
Jasa konstruksi 3.246.357 5.057.442 Construction services
Persewaan tanah dan bangunan 983.124 985.478 Land and building rent
Pajak pertambahan nilai 9.672.266 27.652.946 Value added tax
Pajak hotel dan restoran 7.299.216 8.111.265 Hotel and restaurant tax
Jumlah 38.085.500 60.605.332 Total
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM BANK LOANS
2025 2024
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.950.000.000 2.100.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 602.106.162 338.333.333 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 505.729.000 555.229.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 477.863.685 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 440.963.545 366.100.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 353.872.700 430.259.959 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 300.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 200.000.000 671.956.449 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 162.352.127 189.814.154 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk - 504.640.803 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 61.411.201 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk - 25.500.000 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Subjumlah 4.992.887.219 5.243.244.899 Sub-total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (15.268.284) (15.869.519 ) Unamortized transaction costs
Jumlah 4.977.618.935 5.227.375.380 Total
Jatuh tempo dalam waktu satu tahun (579.849.709) (679.527.610 ) Current maturities
Porsi jangka panjang 4.397.769.226 4.547.847.770 Non-current portion
Tingkat suku bunga per tahun 8,00 - 10,00% 8,25% - 12,00% Interest rate per annum
Jadwal pembayaran kembali utang bank adalah sebagai berikut: The bank loan repayment schedule are as follows:
2025 2024
Jatuh tempo dalam tahun: Due in the year:
2025 - 635.369.618 2025
2026 613.511.709 828.632.764 2026
2027 2.988.991.251 2.945.404.501 2027
2028 dan setelahnya 1.390.384.259 833.838.016 2028 and thereafter
Jumlah 4.992.887.219 5.243.244.899 Total
58
Page 456
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 4 tanggal 7 Juli 2023 yang Based on the Deed of Loan agreement No. 4 dated July 7, 2023,
dibuat di hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. made before M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the
Perusahaan mendapatkan fasilitas kredit berupa bridging loan Company obtained loan facilities of bridging loan from Bank
dari Bank Danamon dengan jumlah sebesar Rp 1.800.000.000 Danamon amounted to Rp 1,800,000,000 thousand.
ribu.
Berdasarkan Perubahan Akta Perjanjian Kredit No. 5 tanggal Based on the Amendment to the Deed of Loan Agreement No. 5
4 Oktober 2023 yang dibuat di hadapan M. Nova Faisal, S.H., dated October 4, 2023 made before M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Notary in Jakarta, the Company acquired a bridging loan from
berupa bridging loan dari Bank Danamon dengan jumlah sebesar Bank Danamon amounted to Rp 2,800,000,000 thousand
Rp 2.800.000.000 ribu terdiri dari: consisting of:
- Tranche A: Rp 1.800.000.000 ribu. - Tranche A: Rp 1,800,000,000 thousand.
- Tranche B: Rp 1.000.000.000 ribu. - Tranche B: Rp 1,000,000,000 thousand.
Berdasarkan Akta Perubahan Kedua Perjanjian Kredit No. 18 yang Based on the Deed of Second Amendment to Loan Agreement
ditandatangani pada 17 Mei 2024 di hadapan Notaris M. Nova No. 18 dated May 17, 2024 before Notary M. Nova Faisal, S.H.,
Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Bank Danamon M.Kn., Notary in Jakarta, Bank Danamon provided additional
memberikan fasilitas tambahan berupa fasilitas Tranche B facility in the form of Tranche B facility to the Company amounted
kepada Perusahaan sebesar Rp 1.000.000.000 ribu dan to Rp 1,000,000,000 thousand and extended the maturity date
memperpanjang jatuh tempo untuk fasilitas Tranche A yang for Tranche A facility which originally will be due on January 20,
seharusnya berakhir pada 20 Januari 2025 menjadi 20 Januari 2025 to become January 20, 2027.
2027.
Fasilitas Tranche A dan Tranche B merupakan fasilitas bridging Both Tranche A and Tranche B facilities are bridging loan facilities
loan dengan tingkat suku bunga pada tahun 2025 dan 2024 with an interest rates in 2025 and 2024 of 9.50% and 10.00%
masing-masing sebesar 9,50% dan 10,00% per tahun (floating). per annum (floating), respectively.
Pinjaman ini diberikan sehubungan dengan pelaksanaan The loan is given to the company in relation to the exercise of the
penawaran untuk membeli secara tunai atas Senior Notes 5,95% offer to purchase by cash the 5.95% Senior Notes that mature in
yang jatuh tempo pada 2 Juni 2024 yang diterbitkan oleh APL June 2, 2024 issued by APL Realty Holdings Pte., Ltd., (APLR),
Realty Holdings Pte., Ltd., (APLR), entitas anak. subsidiary.
Untuk menjamin utang Perusahaan kepada Bank Danamon, To secure the Company’s loan from Bank Danamon, the Company
Perusahaan telah menandatangani dokumen jaminan berupa have signed guarantee documents Mortgage Rights ranked I the
Hak Tanggungan Peringkat I dari APL sehubungan dengan Company in relation to the strata title certificates (SHMSRS)
Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun (SHMSRS) yang under the name of the Company over the office building.
terdaftar atas nama Perusahaan untuk gedung perkantoran.
Pada tanggal 14 November 2024, PAP (entitas anak) telah On November 14, 2024, PAP (a subsidiary) has sold Pullman
melakukan penjualan Hotel Pullman Vimala Hills. Sehubungan Vimala Hills Hotel. In connection with this sale, PAP made a capital
dengan penjualan ini, PAP antara lain melakukan penurunan reduction and dividend distribution of Rp 850,000,000 thousand
modal dan pembagian dividen sebesar Rp 850.000.000 ribu to the Company which was used to pay part of the Company’s debt
kepada Perusahaan yang digunakan untuk melakukan to Bank Danamon.
pembayaran sebagian utang Perusahaan kepada Bank Danamon.
Pada tanggal 11 Desember 2025, Perusahaan dan entitas On December 11, 2025, the Company and its subsidiary (KUS)
anaknya (KUS) telah melakukan penjualan atas seluruh sold all of their share ownership in PT Karya Pratama Propertindo
kepemilikan saham PT Karya Pratama Propertindo (KPP). (KPP). In connection with this transaction, the Company made an
Sehubungan dengan penjualan ini, Perusahaan melakukan partial payment amounted to Rp 150,000,000 thousand to
pembayaran sebagian sebesar Rp 150.000.000 ribu kepada Bank Danamon.
Bank Danamon.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2025 dan Payments of bank loans in 2025 and 2024 amounted to
2024 masing-masing sebesar Rp 150.000.000 ribu dan Rp 150,000,000 thousand and Rp 850,000,000 thousand,
Rp 850.000.000 ribu. respectively.
PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga) PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga)
2025 2024
PP 268.333.333 338.333.333 PP
BSP 245.982.143 - BSP
GTS 87.790.686 - GTS
Jumlah 602.106.162 338.333.333 Total
59
Page 457
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga) (Lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga) (Continued)
PP PP
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 8 tanggal 30 September Based on the Deed of Credit Agreement No. 8 dated September
2024, yang dibuat di hadapan Puti Arfina A.R., S.H., M.Kn., 30, 2024, made before Puti Arfina A.R., S.H., M.Kn., Notary in
Notaris di Jakarta, PP memperoleh fasilitas pinjaman Transaksi Jakarta, PP obtained a Special Transaction loan facility - Direct
Khusus - Fasilitas Kredit Langsung - On Liquidation Basis - Credit Facility - On Liquidation Basis - Committed General
Commited General Corporate Credit dengan maksimum pinjaman Corporate Credit with a maximum loan amount of Rp
sebesar Rp 350.000.000 ribu dengan jangka waktu 60 bulan 350,000,000 thousand with a period of 60 months until
sampai dengan 30 September 2029. September 30, 2029.
Pinjaman ini dikenakan bunga tetap (fixed rate) sebesar 8,35% This loan bears a fixed interest rate of 8.35% per annum and the
per tahun dan jadwal pembayaran kembali pokok pinjaman principal repayment schedule is monthly.
adalah setiap bulan.
Pinjaman ini diberikan dengan agunan berupa Hak tanggungan This loan is provided with collateral in the form of Mortgage rights
peringkat 1 (satu) atas 124 SHMSRS Mal Emporium Pluit dengan ranked 1 (one) on 124 SHMSRS of Emporium Pluit Mall with a
nilai pengikatan sebesar Rp 437.500.000 ribu atau sebesar binding value of Rp 437,500,000 thousand or 125% of the
125% dari plafon fasilitas. plafond.
Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan untuk menjaga The loan agreement includes certain requirements to maintain
beberapa rasio keuangan tertentu antara lain: certain financial ratios, among others:
Gearing Ratio: Gearing Ratio:
- 2024 maksimum 2,00x; - 2024 maximum 2.00x;
- 2025 maksimum 1,50x; - 2025 maximum 1.50x;
- 2026 maksimum 1,00x; - 2026 maximum 1.00x;
- 2027 maksimum 1,00x; - 2027 maximum 1.00x;
- 2028 maksimum 0,50x; - 2028 maximum 0.50x;
- 2029 maksimum 0,50x; - 2029 maximum 0.50x;
Ratio Debt/EBITDA: Ratio Debt/EBITDA:
- 2024 maksimum 4,00x; - 2024 maximum 4.00x
- 2025 maksimum 3,00x; - 2025 maximum 3.00x;
- 2026 maksimum 2,00x; - 2026 maximum 2.00x;
- 2027 maksimum 2,00x; - 2027 maximum 2.00x;
- 2028 maksimum 1,00x; - 2028 maximum 1.00x;
- 2029 maksimum 1,00x; - 2029 maximum 1.00x;
Ratio DSCR: Ratio DSCR:
- 2024 - 2029 minimum 1,00x; dan - 2024 - 2029 minimum 1.00x; and
Loan to value tidak melebihi 60%. Loan to value does not exceed 60%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, PP telah memenuhi As of December 31, 2025 and 2024, PP has complied with all
seluruh ketentuan perjanjian pinjaman. covenants of the loan agreement.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2025 dan 2024 Payments of bank loans in 2025 and 2024, amounted to
masing-masing sebesar Rp 70.000.000 ribu dan Rp 11.666.667 Rp 70,000,000 thousand and Rp 11,666,667 thousand,
ribu. respectively.
BSP BSP
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 6 tanggal 17 September Based on the Credit Agreement Deed No. 6 dated September 17,
2025 dari Puti Arfina A.R., S.H., M,Kn., Notaris di Jakarta. BSP 2025 from Puti Arfina A.R., S.H., M,Kn., Notary in Jakarta. BSP
memperoleh fasilitas kredit sebesar Rp 280.000.000 ribu dengan obtained a credit facility of Rp 280,000,000 thousand with a term
jangka waktu 72 bulan dari tanggal penandatanganan perjanjian of 72 months from the date of signing the credit agreement.
kredit.
Pinjaman ini terdiri dari: This loan facility consists of:
1. Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) I dengan jumlah fasilitas 1. Special Transaction Loan (PTK) I with a credit facility
kredit sebesar Rp 45.000.000 ribu yang digunakan untuk amounted to Rp 45,000,000 thousand used for debt
pembayaran utang; repayment;
2. Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) II dengan jumlah fasilitas 2. Special Transaction Loan (PTK) II with a credit facility
kredit sebesar Rp 30.000.000 ribu yang digunakan untuk amounted to Rp 30,000,000 thousand used to finance the
pembiayaan renovasi Festival Citylink berupa Mal, Hotel Harris renovation of Festival Citylink, consisting of a mall, Harris
& Convention, dan Hotel POP! yang berlokasi di Festival Hotel & Convention, and POP! Hotel located at Festival
Citylink Bandung; dan Citylink, Bandung; and
3. Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) III dengan jumlah fasilitas 3. Special Transaction Loan (PTK) III with a credit facility
kredit sebesar Rp 205.000.000 ribu yang digunakan untuk amounted to Rp 205,000,000 thousand used for General
General Corporate Purpose. Corporate Purpose.
Pinjaman ini dikenakan suku bunga tetap (fixed rate) sebesar This loan bears a fixed interest rate of 8.35% per annum for
8,35% per tahun untuk 5 tahun dan mengambang (floating) untuk 5 years and floating on 6th years.
tahun ke-6.
60
Page 458
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga) (Lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga) (Continued)
BSP (Lanjutan) BSP (Continued)
Pinjaman ini diberikan agunan berupa: 1) Hak tanggungan This loan is secured by: 1) Mortgage rights ranked 1 (one) on
peringkat 1 (satu) atas 41 SHMSRS BSP yang terdiri dari tanah 41 SHMSRS BSP consisting of land and buildings of Festival
dan bangunan Festival Citylink (Mal, Hotel Harris & Convention, Citylink (Mall, Harris Hotel & Convention, and POP! Hotel) with a
dan Hotel POP!) dengan nilai pengikatan sebesar 125% dari collateral value of 125% of the plafond facility.
plafon fasilitas.
Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan untuk menjaga The loan agreement includes certain requirements to maintain
beberapa rasio keuangan tertentu antara lain: certain financial ratios, among others:
- Gearing ratio maksimum 3,00x; - Gearing ratio maximum 3.00x;
- Ratio Debt/EBITDA maksimum 5,0x; - Ratio Debt/EBITDA maximum 5.00x;
- Ratio DSCR = EBITDA/P+l minimal 1,0x; dan - Ratio DSCR = EBITDA/P+l minimum 1.00x; and
- Loan to Value tidak melebihi 60%. - Loan to Value does not exceed 60%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, BSP telah memenuhi seluruh As of December 31, 2025, BSP has complied with the covenant
ketentuan perjanjian pinjaman. of this loan agreement.
Jumlah pembayaran utang bank untuk tahun 2025 sebesar Payments of bank loans in 2025 amounted to
Rp 4.017.857 ribu. Rp 4,017,857 thousand.
GTS GTS
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 14 tanggal 26 Juni 2025, Based on the Deed of Credit Agreement No. 14 dated June 26,
yang dibuat di hadapan Puti Arfina A.R., S.H., M.Kn., Notaris di 2025, made before Puti Arfina A.R., S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta, GTS memperoleh fasilitas pinjaman Transaksi Khusus Jakarta, GTS obtained a Special Transaction loan facility of
sebesar Rp 190.800.000 ribu dengan jangka waktu 60 bulan dari Rp 190,800,000 thousand with a period of 60 months from the
tanggal penandatanganan Perjanjian Kredit. date of signing the Credit Agreement.
Fasilitas pinjaman Transaksi Khusus ini terdiri dari: This Special Transaction loan facility consists of:
1. Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) I dengan jumlah fasilitas 1. Special Transaction Loan (PTK) I with a credit facility amount
kredit sebesar Rp 90.800.000 ribu yang terdiri dari 3 tranche of Rp 90,800,000 thousand consisting of 3 tranches, namely:
yaitu:
a) Tranche A sebesar Rp 21.500.000 ribu yang digunakan a) Tranche A amounted to Rp 21,500,000 thousand used to
untuk melunasi pinjaman di Bank Mayapada; repay loans at Bank Mayapada;
b) Tranche B sebesar Rp 21.500.000 ribu yang digunakan b) Tranche B amounted to Rp 21,500,000 thousand, which
untuk pembayaran utang kepada kontraktor was used to pay debts to the contractor for the
pembangunan Apartemen Tower Ekki, dan construction of the Ekki Tower Apartment, and
c) Tranche C sebesar Rp 48.000.000 ribu yang digunakan c) Tranche C amounted to Rp 48,000,000 thousand, which
untuk penyelesaian pembangunan Apartemen Tower Ekki. was used to complete the construction of the Ekki Tower
Apartment.
2. Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) II dengan jumlah fasilitas 2. Special Transaction Loan (PTK) II with a credit facility
kredit sebesar Rp 100.000.000 ribu yang digunakan untuk amount of Rp 100,000,000 thousand used to finance the
pembiayaan pembangunan Cluster Khaya. construction of the Khaya Cluster.
Pinjaman ini dikenakan suku bunga mengambang (floating) This loan bears a floating interest rate of 8.5% per annum and the
sebesar 8,5% per tahun dan jadwal pembayaran kembali pokok principal repayment schedule is monthly.
pinjaman adalah setiap bulan.
Pinjaman ini diberikan agunan berupa: This loan is provided with collateral of:
1. Hak tanggungan peringkat 1 (satu) atas 10 SHGB milik GTS 1. Mortgage rights ranked 1 (one) on 10 SHGB of GTS amounted
sebesar 125% dari plafon fasilitas yaitu sebesar to 125% of the plafond or amounted to Rp 238,500,000
Rp 238.500.000 ribu; dan thousand; and
2. Gadai atas seluruh rekening kecuali rekening operasional. 2. Fiduciary on whole bank accounts except operational
accounts.
Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan untuk menjaga The loan agreement includes certain requirements to maintain
beberapa rasio keuangan tertentu antara lain DSCR forward certain financial ratios, among others DSCR forward looking
looking minimal 1,2x dan leverage maksimal 2,5x. minimal 1.2x and leverage maximal 2.5x.
Pada tanggal 31 Desember 2025, GTS telah memenuhi seluruh As of December 31, 2025, GTS has complied with the covenant of
ketentuan perjanjian pinjaman. this loan agreement.
Jumlah pembayaran utang bank untuk tahun 2025 sebesar Payments of bank loans in 2025 amounted to
Rp 3.066.942 ribu. Rp 3,066,942 thousand.
61
Page 459
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
Akun ini merupakan fasilitas pinjaman yang diperoleh dengan This account represents loan facilities, with details as follows:
saldo terutang sebagai berikut:
2025 2024
PCN 505.729.000 555.229.000 PCN
Dikurangi: biaya perolehan pinjaman yang
belum diamortisasi (2.611.792) (3.168.721 ) Less: Unamortized transaction costs
Neto 503.117.208 552.060.279 Net
PCN PCN
Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi No. 39 dan 40 tanggal Based on Investment Loan Agreement No. 39 and 40 dated
21 Agustus 2017 dibuat antara Bank BNI dan PCN, dan August 21, 2017 between Bank BNI and PCN, and the latest
perubahan terakhir dengan surat Perpanjangan Restrukturisasi changes to restructured loan agreement No. COB1/27/167/R
Fasilitas Kredit No. COB1/27/167/R tanggal 28 April 2023, Bank dated April 28, 2023, in connection due to Covid-19 policy Bank
BNI setuju untuk melakukan restrukturisasi sehubungan dengan BNI agreed to provide PCN investment loan facility as follows:
kebijakan Covid-19 dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut:
1. Kredit Investasi Tranche 1 - maksimal sebesar 1. Tranche 1 Investment Loan - a maximum of Rp 173,453,000
Rp 173.453.000 ribu dengan jangka waktu 132 bulan sejak thousand with a period of 132 months from the signing of the
akad kredit ditandatangani atau terhitung sejak tanggal loan agreement or from August 21, 2017 to August 20, 2028,
21 Agustus 2017 sampai dengan 20 Agustus 2028, dengan with an installment schedule starting from April 2023 to
jadwal angsuran dimulai sejak April 2023 sampai dengan August 2028 which will be used by PCN to finance the
Agustus 2028 yang akan digunakan PCN untuk pembiayaan renovation of Plaza Balikpapan and the construction of the
renovasi Plaza Balikpapan dan pembangunan Promenade Promenade Gourmet Tower and a parking building located in
Gourmet Tower dan gedung parkir yang terletak di Balikpapan, Balikpapan, East Kalimantan.
Kalimantan Timur.
2. Kredit Investasi Tranche 2 - maksimal sebesar 2. Tranche 2 Investment Loan - a maximum of Rp 406,676,000
Rp 406.676.000 ribu dengan jangka waktu 117 bulan sejak thousand with a period of 117 months from the signing of the
akad kredit ditandatangani atau terhitung sejak tanggal loan agreement or from August 21, 2017 to May 20, 2027,
21 Agustus 2017 sampai dengan 20 Mei 2027, dengan jadwal with an installment schedule starting from April 2023 to
angsuran dimulai sejak April 2023 sampai dengan Mei 2027 May 2027 which will be used by PCN for additional financing
yang akan digunakan PCN untuk tambahan pembiayaan for the construction of Borneo mall and apartments Bay
pembangunan mal dan apartemen Borneo Bay Residences I Residences I located in Balikpapan, East Kalimantan.
yang terletak di Balikpapan, Kalimantan Timur.
Tingkat suku bunga efektif pada fasilitas kredit sebesar 9,70% The effective interest rate on the loan facility is 9.70% with the
dengan ketentuan sebagai berikut: following conditions:
- 6,00% efektif per tahun berlaku selama 12 bulan sejak bulan - 6.00% effective per year valid for 12 months from April 2023
April 2023 sampai dengan bulan Maret 2024; to March 2024;
- 3,70% efektif per tahun di tangguhkan selama 12 bulan sejak - 3.70% effective per year deferred valid for 12 months from
bulan April 2023 sampai dengan bulan Maret 2024; April 2023 to March 2024;
- Bunga yang ditangguhkan dibayarkan selama 24 bulan sejak - Deferred interest is paid for 24 months from April 2024 to
bulan April 2024 sampai dengan bulan Maret 2026; March 2026;
- Tarif bunga per bulan April 2024 adalah sebesar 9,70% efektif - The effective interest rate starting April 2024 is 9.70% per
per tahun. annum.
Fasilitas kredit tersebut di atas dijamin dengan: The loan facilities are secured by:
- Tanah sebanyak 21 bidang seluas 74.419 m2 dan - 21 land of 74,419 m2 and 1 SHMSRS with an area of
1 SHMSRS seluas 8.445 m2; 8,445 m2;
- Bangunan Balikpapan Trade Center; - Balikpapan Trade Center Building;
- Bangunan Plaza Balikpapan; - Plaza Balikpapan Building;
- Bangunan Borneo Bay; - Borneo Bay Building;
- Fidusia atas pendapatan penjualan apartemen Borneo Bay - Fiduciary on sales revenue of Borneo Bay Residence
Residence; apartment;
- Fidusia atas pendapatan sewa Plaza Balikpapan dan - Fiduciary on rent revenue of Plaza Balikpapan and rent
pendapatan sewa di Trade Centre; dan revenue at Trade Centre; and
- Pendapatan yang diterima dari klaim asuransi atas renovasi - Income received from insurance claims on renovation of Plaza
Plaza Balikpapan, pembangunan Promenade Gourmet Tower, Balikpapan, the construction of the Promenade Gourmet
dan gedung parkir serta pembangunan Mal dan Apartemen Tower, and the parking lot building and the construction of Mall
Borneo Bay Residence. and Borneo Bay Residence Apartment’s.
62
Page 460
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) (Lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) (Continued)
PCN (Lanjutan) PCN (Continued)
Sehubungan dengan pinjaman di atas, PCN tidak diperkenankan, In connection with the loan above, PCN is not allowed, among
antara lain: others, to:
- Memperoleh pinjaman kepada pihak lain kecuali utang - Obtain loans from other parties except shareholder debt in
pemegang saham dalam rangka kegiatan usaha; the context of business activities;
- Menggadaikan saham PCN; - Pledge PCN shares;
- Membagikan dividen yang menyebabkan tidak terpenuhinya - Distribute dividends that result in non-fulfillment of financial
financial covenant; covenants;
- Melunasi seluruh atau sebagian utang kepada pemegang - Pay off all or part of debt to shareholders; and
saham; dan
- Melunasi atau memberikan pinjaman kepada pihak lain. - Pay off or provide loans to other parties.
PCN juga harus menjaga rasio-rasio pada laporan keuangan, PCN also must maintain ratios in financial report, among others:
antara lain:
- Current ratio minimum 1x; - Minimum current ratio of 1x;
- Debt to equity ratio maksimal 2,5x; - Maximum debt to equity ratio of 2.5x;
- Net operating cash flows/principal minimal 100%; dan - Minimum net operating cash flows/principal 100%; and
- Loan to value maksimal 70,00%. - Maximum loan to value 70.00%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, PCN telah As of December 31, 2025 and 2024, PCN has complied with the
memenuhi seluruh ketentuan perjanjian pinjaman. covenant of this loan agreement.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2025 dan 2024 Payments of bank loans in 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp 49.500.000 ribu dan Rp 22.200.000 ribu. Rp 49,500,000 thousand and Rp 22,200,000 thousand,
respectively.
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
2025
BPS 477.863.685 BPS
Dikurangi: biaya perolehan pinjaman yang belum
diamortisasi (2.243.658) Less: Unamortized transaction costs
Neto 475.620.027 Net
BPS BPS
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 04 tanggal 13 Maret Based on the Credit Agreement No. 4 dated March 13, 2025
2025 yang dibuat di hadapan Julia Chairani Rachman, S.H., made before Julia Chairani Rachman, S.H., M.Kn., between loan
M.Kn., antara Bank BCA dan BPS, Bank BCA setuju untuk Bank BCA and BPS, Bank BCA agreed to provide the BPS with
memberikan kepada BPS fasilitas Kredit lokal sebesar local credit facility amounted to Rp 5,000,000 thousand with
Rp 5.000.000 ribu dengan jangka waktu penarikan sampai term up to March 13, 2026 and investment credit facility
dengan tanggal 13 Maret 2026 dan fasilitas kredit investasi
amounted to Rp 516,609,389 thousand with term up to April 13,
sebesar Rp 516.609.389 ribu dengan jangka waktu penarikan
sampai dengan tanggal 13 April 2025, yang akan digunakan 2025, which will be used to finance the working capital needs and
untuk membiayai kebutuhan modal kerja dan take over fasilitas to take over of investment credit facility from Bank QNB, included
kredit investasi dari Bank QNB, beserta biaya take over-nya with the take over fees with a period of 120 months since the
dengan jangka waktu pinjaman selama 120 bulan sejak credit agreement has been signed.
ditandatangani.
Pada tahun 2025, tingkat suku bunga sebesar 8,00% per tahun In 2025, the interest rate is 8.00% per annum (fixed rate) for
(fixed rate) selama 5 tahun. 5 years.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan jaminan antara lain: Loan facility is secured by, among others:
- Tanah dan Bangunan Indigo Hotel Bali Seminyak Beach - Land and Buildings Indigo Hotel Bali Seminyak Beach is
berlokasi di Jl. Camplung Tanduk No. 10 Kelurahan Seminyak, located on Jl. Camplung Tanduk No. 10 Seminyak Village,
Kecamatan Kuta, Kabupaten Badung, Bali atas nama PT Bali Kuta District, Badung Regency, Bali under the name of PT Bali
Perkasasukses dengan 9 (sembilan) SHGB; Perkasasukses with 9 (nine) SHGBs;
- Pengalihan hak sewa atas hak sewa tanah Hotel Indigo Bali - Take over of rental right over land rental right of Indigo Hotel
Seminyak; Bali Seminyak;
- Gadai atas revenue accounts, Debt Service Reserved Account - Pledge of revenue accounts, Debt Service Reserved Account
(DSRA), dan Debt Service Account (DSA) atas nama BPS; dan (DSRA), and Debt Service Account (DSA) in the name of BPS;
and
- Fidusia atas hak klaim asuransi hotel. - Fiduciary of hotel insurance claim rights.
BPS diwajibkan mempertahankan rasio keuangan tertentu, BPS are required to maintain certain financial ratios including:
sebagai berikut:
- Gearing ratio maksimal sebesar 1,5x; dan - A maximum gearing ratio of 1.5x; and
- Debt service coverage minimal 1x. - Debt service coverage at least 1x.
63
Page 461
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (Lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (Continued)
BPS (Lanjutan) BPS (Continued)
BPS juga dilarang untuk melakukan kegiatan tanpa persetujuan BPS are also prohibited from carrying out activities without
tertulis dari Bank antara lain merger, akuisisi, mengubah written approval from the Bank, including mergers, acquisitions,
susunan direksi, mengubah anggaran dasar, melakukan changing the composition of the board of directors, changing the
investasi, melakukan likuidasi, membuat perjanjian dan articles of association, making investments, conduct liquidation,
transaksi tidak wajar, melakukan pembagian dividen kepada enter into unfair agreements and transactions, conduct dividend
pemegang saham dan mengajukan permohonan pailit atau
distribution to shareholders and propose a bankruptcy or propose
permohonan penundaan pembayaran utang (PKPU).
the liabilities payment postponement (PKPU).
Pada tahun 2025, BPS telah memenuhi seluruh ketentuan In 2025, BPS has complied with the covenant of this loan
perjanjian pinjaman. agreement.
Pada tanggal 31 Desember 2025, BPS telah memenuhi seluruh As of December 31, 2025, BPS has complied with the covenant
ketentuan perjanjian pinjaman. of this loan agreement.
Jumlah pembayaran utang bank untuk tahun 2025 sebesar Payments of bank loan for year ended 2025 amounted to
Rp 38.745.704 ribu. Rp 38,745,704 thousand.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN)
2025 2024
ASA 250.900.000 320.900.000 ASA
AM 190.063.545 45.200.000 AM
Jumlah 440.963.545 366.100.000 Total
Dikurangi: Less:
Biaya perolehan pinjaman yang belum
diamortisasi (1.845.970 ) (2.929.344 ) Unamortized transaction costs
Neto 439.117.575 363.170.656 Net
ASA ASA
Berdasarkan Akta No. 9 pada tanggal 9 Juli 2024, dibuat di Based on the Deed No. 9 dated July 9, 2024, made before Angela
hadapan Angela Meilany Basiroen, S.H., Notaris di Jakarta, Meilany Basiroen, S.H., Notary in Jakarta, ASA obtained a
ASA memperoleh fasilitas kredit investasi non-revolving dari Bank non-revolving investment credit facility from Bank BTN amounted
BTN sebesar Rp 350.000.000 ribu, dengan jangka waktu selama to Rp 350,000,000 thousand, with a period of 60 months until
60 bulan sampai dengan Juli 2029. July 2029.
Pinjaman ini digunakan untuk kebutuhan CAPEX/OPEX serta This loan is used for CAPEX/OPEX needs as well as dividend
pembagian dividen kepada para pemegang saham untuk distribution to shareholders for project development working
keperluan modal kerja pengembangan proyek. capital purposes.
Pada tahun 2025 dan 2024, tingkat suku bunga masing-masing In 2025 and 2024, the interest rate is 9.25% per annum
sebesar 9,25% per tahun (floating). (floating), respectively.
Pinjaman ini diberikan dengan agunan berupa: The loan facility is secured by the following collaterals:
a. Bangunan (diikat hak tanggungan) Mal Kuningan City berupa a. Building (bound by mortgage rights) of Kuningan City Mall in
85 SHMSRS; dan the form of 85 SHMSRS; and
b. Letter of Undertaking (LoU) dari pemegang saham. b. Letter of Undertaking (LoU) of shareholders.
Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan tertentu untuk The loan agreement contains certain covenant to maintain certain
menjaga beberapa rasio keuangan tertentu antara lain: financial ratios, among others:
- Rasio DER maksimal 300%; - A maximum DER Ratio of 300%
- Current Ratio sebesar 100%; dan - Current Ratio of 100%; and
- Rasio DSCR sebesar 100%. - DSCR Ratio of 100%.
Pada tahun 2025 dan 2024, ASA telah memenuhi seluruh In 2025 and 2024, ASA has complied with the covenant of this
ketentuan perjanjian pinjaman. loan agreement.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2025 dan 2024 Payments of bank loans in 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp 70.000.000 ribu dan Rp 29.100.000 Rp 70,000,000 thousand and Rp 29,100,000 thousand,
ribu. respectively.
64
Page 462
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) (Lanjutan) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) (Continued)
AM AM
Berdasarkan Akta No. 85 tanggal 29 November 2023 yang dibuat Based on the Deed No. 85 dated November 29, 2023 made
di hadapan Dede Tresnawati, S.H., Notaris di Karawang, AM before Dede Tresnawati, S.H., Notary in Karawang, AM to obtain
mendapatkan fasilitas Kredit Konstruksi dari Bank BTN. AM a Construction Loan facility from Bank BTN. AM obtained non-
memperoleh kredit bersifat non-revolving dengan maksimum revolving credit with a maximum loan of Rp 300,000,000
pinjaman sebesar Rp 300.000.000 ribu dengan jangka waktu thousand with a term of 48 months or 4 years.
48 bulan atau 4 tahun.
Pinjaman ini dikenakan bunga mengambang dan tidak ada jadwal This loan bears floating interest and there is no monthly
pembayaran cicilan secara bulanan. installment payment schedule.
Pada tahun 2025 dan 2024, tingkat suku bunga masing-masing In 2025 and 2024, the interest rate is 9.90% per annum,
sebesar 9,90% per tahun. respectively.
Pinjaman ini diberikan dengan agunan berupa: This loan is provided with collateral in the form of:
a) Tanah dan bangunan (diikat Hak Tanggungan) yang akan a) Land and buildings (bound by Mortgage Rights) on which
dibangun perumahan Parkland Podomoro, dengan Parkland Podomoro housing will be built, with the following
ketentuan sebagai berikut: conditions:
i. Atas SHGB dengan luas keseluruhan 135.359 m2 atas i. Over SHGB with a total area of 135,359 m2 in the name
nama AM; of AM;
ii. Atas Sertifikat Hak Milik seluas minimal 29.105 m2 wajib ii. The Certificate of Ownership with an area of at least
dijadikan agunan setelah dilakukan penurunan hak dan 29,105 m2 must be used as collateral after reducing the
balik nama menjadi SHGU atas nama AM dan kemudian rights and changing the name to SHGU in the name of
dilakukan pengikatan Hak Tanggungan; dan AM and then binding the Mortgage Rights; and
iii. AM dapat mengajukan roya atau pelepasan agunan iii. AM can apply for a loan or release of collateral as long
selama rasio di atas nilai agunan terhadap fasilitas kredit as the ratio above the value of the collateral to the credit
terpenuhi minimal 125%. facility is met at a minimum of 125%.
b) Fidusia atas piutang penjualan unit rumah dan shophouse b) Fiduciary on receivables from sales of house units and
pada proyek Parkland Podomoro; shophouses in the Parkland Podomoro project;
c) Standing instruction atas seluruh pendapatan dan transaksi c) Standing instructions for all Parkland Podomoro housing
perumahan Parkland Podomoro ke rekening AM di Bank income and transactions to AM’s account at Bank BTN; and
BTN; dan
d) Pencairan subordinasi, yang mana tidak akan melunasi d) Disbursement of subordination, which will not pay off debts
utang kepada pihak lain sebelum utang Bank BTN lunas. to other parties before Bank BTN’s debts are paid off.
Perjanjian pinjaman juga mencakup persyaratan tertentu di The loan agreement also includes certain requirements including:
antaranya:
a. Wajib menjaga rasio agunan riil minimal 1,25% selama a. Must maintain a minimum real collateral ratio of 1.25%
jangka waktu kredit, during the credit period,
b. Wajib menjaga financial covenant selama jangka waktu b. Must maintain financial covenants during the credit period
kredit yang tercermin dari: as reflected in:
- Rasio DER maksimal 300%; - Maximum DER ratio 300%;
- Rasio modal disetor terhadap kredit minimal sebesar - Minimum paid-in capital to credit ratio of 10.00%; and
10,00%; dan
- Menjaga ekuitas selalu positif. - Keep equity always positive.
Pada tahun 2025 dan 2024, AM telah memenuhi seluruh In 2025 and 2024, AM has complied with the covenant of this loan
ketentuan perjanjian pinjaman. agreement.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2025 dan 2024 Payments of bank loans in 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp 67.663.379 ribu dan Rp 30.000.000 Rp 67,663,379 thousand and Rp 30,000,000 thousand,
ribu. respectively.
PT Bank Permata Tbk (Permata) PT Bank Permata Tbk (Permata)
2025 2024
TTLM 327.844.840 390.288.603 TTLM
DPI 26.027.860 39.971.356 DPI
Jumlah 353.872.700 430.259.959 Total
Dikurangi: biaya perolehan pinjaman yang
belum diamortisasi (1.063.700 ) (2.005.465 ) Less: Unamortized transaction costs
Neto 352.809.000 428.254.494 Net
65
Page 463
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Permata Tbk (Permata) (Lanjutan) PT Bank Permata Tbk (Permata) (Continued)
TTLM TTLM
Pada tanggal 5 September 2018, TTLM telah mendapatkan On September 5, 2018, TTLM obtained a Term Loan facility from
fasilitas pinjaman Term Loan dari Bank Permata untuk Bank Permata to finance the construction of the Bandung
membiayai konstruksi atas proyek Bandung International International Convention Center project (including Convention
Convention Centre (termasuk Convention Hall, Hotel Pullman, Hall, Pullman Hotel, Ibis Style Hotel, and all supporting facilities)
Hotel Ibis Style, dan seluruh fasilitas pendukungnya) sebesar Rp of Rp 500,000,000 thousand which was notarized by Deed
500.000.000 ribu yang telah diaktakan pada Akta No. 1 oleh No. 1 by Ny. Hj. Julia Chairani Rachman, S.H., M.Kn., Notary in
Notaris Ny. Hj. Julia Chairani Rachman, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. With letter No. 198/BP/LOO/CRC-JKT/WB/IV/2021
Jakarta. Melalui surat No. 198/BP/LOO/CRC-JKT/WB/IV/2021 dated April 15, 2021 and the latest changes with letter
tanggal 15 April 2021, dan perubahan terakhir dengan surat No. No. 172/BP/LOO/CRC-JKT/WB/III/2022 dated March 29, 2022,
172/BP/LOO/CRC- JKT/WB/III/2022 tanggal 29 Maret 2022, TTLM has obtained a Term Loan-Changes loan facility
TTLM telah mendapatkan persetujuan restrukturisasi fasilitas restructured agreement from Bank Permata with a period of
pinjaman Term Loan-Perubahan dari Bank Permata dengan 123 months including availability period and grace period of
jangka waktu selama 123 bulan termasuk availability period dan 18 months since the loan agreement was signed.
grace period 18 bulan sejak perjanjian pinjaman ditandatangani.
Pada tahun 2025 dan 2024, tingkat suku bunga masing-masing In 2025 and 2024, the interest rate is 9.00% and 9.25% per
sebesar 9,00% dan 9,25% per tahun (floating). annum (floating), respectively.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan jaminan antara lain: This Loan facility is secured by, among others:
- Fidusia piutang TTLM senilai Rp 600.000.000 ribu; - Fiduciary of TTLM’s trade receivables as of
Rp 600,000,000 thousand;
- Assignment of contract - power of attorney Perjanjian Kerja - Assignment of contract - power of attorney the Cooperation
sama antara Pemerintah Provinsi Jawa Barat dengan TTLM; Agreement between the Government of West Java Province
dan and TTLM; and
- Fidusia bangunan Bandung International Convention Centre - Fiduciary of Bandung International Convention Centre and
dan dua hotel senilai Rp 500.000.000 ribu. two hotels as of Rp 500,000,000 thousand.
TTLM harus memenuhi persyaratan yang diberikan oleh bank TTLM must meet the requirements given by the bank, including
antara lain menjaga rasio keuangan tertentu dan membagikan maintaining certain financial ratios and dividends by written
dividen dengan pemberitahuan tertulis kepada bank selama notice to the bank during the financial ratios are met.
rasio keuangan tersebut terpenuhi.
Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan tertentu untuk wajib The loan agreement contains certain covenants to maintain
menjaga beberapa rasio keuangan tertentu antara lain: certain financial ratios, among others:
- Leverage Ratio maksimal 2,5x, dan - Maximum Leverage Ratio of 2.5x, and
- Debt Service Coverage Ratio minimal 1,25x. - Minimum Debt Service Coverage Ratio of 1.25x
Pada tahun 2025 dan 2024, TTLM telah memenuhi seluruh In 2025 and 2024, TTLM has complied with the covenant of this
ketentuan perjanjian pinjaman. loan agreement.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2025 dan Payments of bank loans in 2025 and 2024 amounted to
2024 masing-masing sebesar Rp 62.443.763 ribu dan Rp 62,443,763 thousand and Rp 58,601,332 thousand,
Rp 58.601.332 ribu. respectively.
DPI DPI
Pada tanggal 19 Juli 2019, DPI memperoleh fasilitas kredit dari On July 19, 2019, DPI obtained loan facility from Bank Permata
Bank Permata sebesar Rp 75.000.000 ribu dengan jangka waktu amounted to Rp 75,000,000 thousand for a period of 7 years
7 tahun sejak akad kredit, tujuan penggunaan fasilitas yaitu untuk since the loan agreement date, which will be used for the
pembangunan Commercial Area “Orchard Park Avenue” Batam. construction of a Commercial Area “Orchard Park Avenue” Batam.
Pada tahun 2025 dan 2024, tingkat suku bunga masing-masing In 2025 and 2024, the interest rate is 9.25% and 9.50%
sebesar 9,25% dan 9,50% (floating) per tahun. (floating) per annum, respectively.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan: This Loan facility is secured by:
- Tanah dan bangunan Commercial Area ”Orchard Park - Land and building Commercial Area “Orchard Park Avenue”
Avenue” Batam atas nama DPI seluas 21.869 m2; dan Batam on behalf of DPI covering an area of 21,869 m2; and
- Letter of Undertaking (LoU) dari seluruh pemegang saham - Letter of Undertaking (LoU) from all DPI’s shareholders.
DPI.
DPI dilarang, kecuali mendapat persetujuan tertulis dari Bank, DPI is prohibited, unless obtaining written approval from the
untuk mendapatkan tambahan pinjaman, menjual aset tetap, Bank, to obtain additional loans, sell fixed assets, provide
menyediakan jaminan, memberikan aset DPI sebagai jaminan ke collateral, provide DPI’s assets as collateral to other banks or
bank lain atau pihak lain, dan melakukan perubahan komposisi other parties, and make changes to the composition of
pemegang saham dan manajemen. Negative covenant ini akan shareholders and management. These negative covenants will be
diperiksa per triwulan. inspected quarterly.
66
Page 464
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Permata Tbk (Permata) (Lanjutan) PT Bank Permata Tbk (Permata) (Continued)
DPI (Lanjutan) DPI (Continued)
Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan tertentu untuk wajib The loan agreement contains certain covenants to maintain
menjaga beberapa rasio keuangan antara lain Debt Service certain financial ratios, among others, minimum Debt Service
Coverage Ratio minimal 1,25x dari aktivitas Orchard Park Avenue. Coverage Ratio of 1.25x from Orchard Park Avenue activities.
Pada tahun 2025 dan 2024, DPI telah memenuhi seluruh In 2025 and 2024, DPI has complied with the covenant of this
ketentuan perjanjian pinjaman. loan agreement.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2025 dan 2024 Payments of bank loans in 2025 and 2024, amounted
masing-masing sebesar Rp 13.943.496 ribu dan Rp 11.154.797 to Rp 13,943,496 thousand and Rp 11,154,797 thousand,
ribu. respectively.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
2025
PMKM 300.000.000 PMKM
Dikurangi: biaya perolehan pinjaman yang belum
diamortisasi (1.866.667) Less: Unamortized transaction costs
Neto 298.133.333 Net
PMKM PMKM
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 32 tanggal 12 November Based on the Deed of Loan Agreement No. 32 dated November
2025 yang dibuat di hadapan Agnes Angelika, S.H., M.Kn., Notaris 12, 2025 made before Agnes Angelika, S.H., M.Kn., Notary in
di Jakarta, PMKM memperoleh fasilitas kredit Term Loan dari Jakarta, PMKM obtained a Term Loan facility from Bank Mandiri
Bank Mandiri sebesar Rp 300.000.000 ribu dengan jangka amounted to Rp 300,000,000 thousand with a term of 5 (five)
waktu 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal penandatanganan years commencing from the date of signing this agreement. This
perjanjian ini. Fasilitas ini digunakan untuk membiayai facility is intended to finance infrastructure development and land
pembangunan infrastruktur dan pengolahan lahan kawasan processing for the Podomoro Park area in Podomoro Park, Buah
Podomoro Park, Buah Batu, Bandung. Batu, Bandung.
Pada tahun 2025, tingkat suku bunga sebesar 8,50% per tahun In 2025, the interest rate is 8.50% per annum (fixed rate).
(fixed rate).
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan: This loan facility is secured by:
- 4 (empat) bidang tanah dan bangunan yang terletak di - 4 (four) plots of land and buildings located in Lengkong and
Kelurahan Lengkong dan Bojongsoang, Kecamatan Bojongsoang Villages, Bojongsoang Subdistrict, Bandung
Bojongsoang, Kabupaten Bandung, Provinsi Jawa Barat yang Regency, West Java Province, registered under the name of
terdaftar atas nama PT Pesona Mitra Kembar Mas yang PT Pesona Mitra Kembar Mas, to be encumbered with a
akan diikat dengan Hak Tanggungan Peringkat I sebesar Mortgage Rights ranked I amounted to Rp 400,000,000
Rp 400.000.000 ribu. thousand.
- Piutang dan persediaan (bangunan dalam penyelesaian) yang - Receivables and inventories (building under construction) to
akan dilakukan pengikatan secara Fidusia sebesar be subject to fiduciary transfer amounted to Rp 100,000,000
Rp 100.000.000 ribu. thousand.
- Jaminan Letter of Undertaking dari PT Central Tata Makmur, - Letter of Undertaking Guarantee from PT Central Tata
PT Kembar Mas, PT Indofica, dan pemegang saham Makmur, PT Kembar Mas, PT Indofica, and individual
perorangan yang terdiri dari Tuan Tony, Nyonya Catarina Dewi shareholders consisting of Mr. Tony, Mrs. Catarina Dewi
Wijaya Khoe, Nyonya Lilly Melanny, Tuan Setia Ganda Wjiaya, Wijaya Khoe, Mrs. Lilly Melanny, Mr. Setia Ganda wjiaya,
Tuan Wie Liong, dan Tuan Jusuf Tjandra Djaja berupa Mr. Wie Liong, and Mr. Jusuf Tjandra Djaja in the form of a
kesanggupan untuk memenuhi seluruh kewajiban kepada commitment to fulfil all obligations to the Bank.
Bank.
- Menjaminkan rekening Debt Service Reserve Account - To pledge the Debt Service Reserve Account (“DSRA”) and the
(”DSRA”) dan rekening Debt Service Account (”DSA”). Debt Service Account (“DSA”) as security.
Perjanjian pinjaman juga mencakup persyaratan tertentu sebagai The loan facility includes certain covenants as follows:
berikut:
- Debt to Equity maksimum 2,50x; - Debt to Equity maximum 2.50x;
- Debt Service Coverage Ratio minimal 1,00x; - Debt Service Coverage Ratio minimum 1.00x;
- Current Ratio minimal 1,00x; - Current Ratio minimum 1.00x;
- Perbandingan nilai Trading Asset yaitu kas, piutang, dan - The comparison of Trading Assets, namely cash, receivables,
persediaan harus memiliki average sebesar minimal 143% dari and inventory, must have an average of at least 143% of the
sisa pinjaman; dan outstanding loan balance; and
- Coverage Ratio Underlying Asset terhadap sisa pinjaman - The Coverage Ratio of the Underlying Assets to the
minimal 1,00x. outstanding loan balance minimum 1.00x.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PMKM telah memenuhi As of December 31, 2025, PMKM has complied with the covenant
seluruh ketentuan perjanjian pinjaman. of this loan agreement.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2025 sebesar nihil. Payments of bank loans in 2025 amounted to nil.
67
Page 465
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank)
Merupakan fasilitas pinjaman yang diperoleh: Represents loan facilities, with details as follows:
2025 2024
SMD 200.000.000 671.956.449 SMD
Dikurangi: biaya perolehan pinjaman yang
belum diamortisasi (5.253.425 ) (6.486.177 ) Less: unamortized transaction costs
Neto 194.746.575 665.470.272 Net
SMD SMD
Berdasarkan Akta Perjanjian No. 34 tanggal 26 Maret 2018, Based on the Deed of Agreement No. 34 dated March 26, 2018,
SMD memperoleh fasilitas kredit dengan jumlah maksimum SMD obtained a loan facility with a maximum amount of
Rp 1.300.000.000 ribu yang digunakan untuk membiayai Rp 1,300,000,000 thousand which was used to finance the
konstruksi pusat perbelanjaan atau mal dan apartemen proyek construction of shopping centers or malls and apartments for the
Podomoro City Deli Medan dan refinancing MTN, dengan jangka Podomoro City Deli Medan project and refinancing MTN, with a
waktu pinjaman antara 90-96 bulan termasuk grace period loan term of between 90-96 months including grace period
18-21 bulan sejak akad kredit. 18-21 months from the loan agreement.
Sesuai dengan Perubahan Perjanjian Kredit In accordance with the Amendment to Loan Agreement
No. 97G/PrbPK/CDU1/2022 tanggal 21 Juni 2022 dan No. 97G/PrbPK/CDU1/2022 dated June 21, 2022 and
No. 34B/PrbPK/CDU1/2023 tanggal 31 Maret 2023, Bank No. 34B/PrbPK/CDU1/2023 dated March 31, 2023, the Bank
menyetujui Restrukturisasi terkait Covid-19 mengenai jangka approved the restructuring about Covid-19 of the credit facility
waktu fasilitas kredit, perubahan jadwal, dan pembayaran term, changes to the installment schedule, and loan installment
angsuran. Dengan perubahan ini, fasilitas Tranche A menjadi payments. With this change, Tranche A facilities will end on
berakhir pada tanggal 26 Maret 2027, fasilitas Tranche B dan March 26, 2027, Tranche B and Tranche C facilities will end on
Tranche C akan berakhir pada tanggal 26 September 2026. September 26, 2026.
Pada tahun 2025 dan 2024, pinjaman ini dikenakan suku bunga In 2025 and 2024, the effective interest rate for this loan facility
masing-masing sebesar 9,75% dan 11,00% per tahun (floating). is 9.75% and 11.00% per annum (floating), respectively.
Fasiitas kredit berjangka ini terbagi dalam Tranche sebagai This term loan facility is divided into Tranches as follows:
berikut:
- Tranche A : Rp 350.000.000 ribu - Tranche A : Rp 350,000,000 thousand
- Tranche B : Rp 650.000.000 ribu - Tranche B : Rp 650,000,000 thousand
- Tranche C : Rp 300.000.000 ribu - Tranche C : Rp 300,000,000 thousand
Pinjaman ini dijaminkan dengan agunan berupa: This loan is secured by collateral in the form of:
• Jaminan berupa tanah dan bangunan atas nama SMD, yang • Collateral such land and building on behalf of SMD, that after
setelah SMD memperoleh Sertifikat Hak Milik atas Satuan SMD obtained the strata title certificates (SHMSRS), thus, the
Rumah Susun (SHMSRS), maka jaminan bagi Maybank adalah collateral would have been all SHMSRS of Podomoro City Deli
seluruh SHMSRS Mal Podomoro City Deli Medan dengan Medan Mall, with clause that all covenants have been entirely
ketentuan seluruh covenant yang tercantum dalam perjanjian fulfilled;
kredit terpenuhi;
• Piutang usaha atas nama SMD; • Trade receivables on behalf of SMD;
• Tagihan klaim asuransi atas Podomoro City Deli Medan; • Claim of insurance of Podomoro City Deli Medan;
• Gadai rekening SMD; • Pledge on SMD’s account;
• LoU dari APL; • LoU of APL;
• Top up dan subordinasi dari APL; • Top up and subordinate from APL;
• Top up dan subordinasi dari SUMD; dan • Top up and subordinate from SUMD; and
• Corporate guarantee dari SUMD. • Corporate guarantee of SUMD.
Perjanjian-perjanjian mencakup persyaratan tertentu untuk The loan agreement includes certain covenants to maintain
menjaga rasio-rasio keuangan sebagai berikut: financial ratios, including:
- Current ratio minimum 1x; - Current ratio minimum 1x;
- EBITDA/Financial Payment minimum 1x; dan - EBITDA/Financial Payment minimum 1x; and
- Interest Bearing Debt to Equity maksimum 2,5x. - Interest Bearing Debt to Equity maximum 2.5x.
Pada tahun 2025 dan 2024, SMD telah memenuhi seluruh In 2025 and 2024, SMD has complied with the covenant of this
ketentuan perjanjian pinjaman. loan agreement.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2025 dan Payments of bank loan in 2025 and 2024 amounted
2024 masing-masing sebesar Rp 471.956.449 ribu dan Rp 471,956,449 thousand and Rp 50,122,399 thousand,
Rp 50.122.399 ribu. respectively.
68
Page 466
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Victoria International Tbk (Victoria) PT Bank Victoria International Tbk (Victoria)
KUS KUS
2025
KUS 162.352.127 KUS
Dikurangi: biaya perolehan pinjaman yang belum
diamortisasi (383.072) Less: Unamortized transaction costs
Neto 161.969.055 Net
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 03 dan 04 pada tanggal Based on the Loan Agreement No. 03 and 04 on April 5, 2018
5 April 2018 dan perubahan Perjanjian Kredit tanggal and changes of Loan Agreement dated May 20, 2020, KUS
20 Mei 2020, KUS memperoleh fasilitas Kredit Investasi sebesar obtained Investment Loan facility amounted to Rp 240,000,000
Rp 240.000.000 ribu dengan jangka waktu 92 bulan sejak akad thousand for a period of 92 months since the loan agreement
kredit, yang akan digunakan untuk take over fasilitas kredit di date, which will be used to take over the loan facilities at Bank
Bank BTN dan Bank Permata dan untuk perbaikan gedung Green BTN and Bank Permata and to renovate Green Bay Pluit.
Bay Pluit.
Fasilitas Kredit Investasi ini terbagi sebagai berikut: The Investment Loan facility consist of as follows:
i. TLKK I : Rp 91.000.000 ribu; i. TLKK I : Rp 91,000,000 thousand;
ii. TLKK II : Rp 149.000.000 ribu; dan ii. TLKK II : Rp 149,000,000 thousand; and
iii. FLKK : Rp 32.300.000 ribu. iii. FLKK : Rp 32,300,000 thousand.
Pada tanggal 26 Februari 2021, berdasarkan Surat Perubahan On February 26, 2021, based on the Loan Changes Letter (SPK)
Kredit (SPK) No. 024/SPK/CBG-VIC/II/2021, KUS mendapat No. 024/SPK/CBG-VIC/II/2021, KUS received a loan facility
restrukturisasi fasilitas kredit terkait Covid-19 sebagai berikut: restructuring due to Covid-19 with the following:
1. Penambahan Grace Period selama 12 bulan dimulai dari 1. Additional Grace Period for 12 months starting from
Desember 2020 sampai dengan Desember 2021; December 2020 to December 2021;
2. Penambahan jangka waktu kredit selama 12 bulan menjadi 2. Additional loan terms of 12 months will be due in
jatuh tempo pada Desember 2026 (sebelumnya jatuh tempo December 2026 (previously due in December 2025); and
pada Desember 2025); dan
3. Penurunan suku bunga sebesar 0,5% menjadi 10,00% per 3. Reduction of interest rate by 0.5% to 10.00% per annum,
tahun efektif Februari 2021. effective February 2021.
Pada tanggal 27 Oktober 2021, berdasarkan Surat Perubahan On October 27, 2021, based on the Amendment Letter 3rd to the
ke-3 terhadap Perjanjian Kredit dengan memakai Jaminan Credit Agreement No. 03 and 04, KUS received a loan facility
No. 03 dan 04, KUS mendapat restrukturisasi fasilitas kredit restructuring due to Covid-19 with the following:
terkait Covid-19 sebagai berikut:
1. Penambahan Grace Period selama 12 bulan dimulai dari 1. Additional Grace Period for 12 months starting from
Desember 2021 sampai dengan Desember 2022; dan December 2021 to December 2022; and
2. Penambahan jangka waktu kredit selama 12 bulan menjadi 2. Additional loan terms of 12 months will be due in
jatuh tempo pada Desember 2027 (sebelumnya jatuh tempo December 2027 (previously due in December 2026).
pada Desember 2026).
Berdasarkan Persetujuan Fasilitas Kredit No. 054/SPK/CBG- Based on the Loan Facility Agreement No. 054/SPK/CBG-
VIC/VI/2022 tanggal 21 April 2022, KUS memperoleh fasilitas VIC/IV/2022 dated April 21, 2022, KUS received the additional
kredit tambahan FLKK sebesar Rp 32.300.000 ribu dengan loan facility FLKK amounted to Rp 32,300,000 thousand for a
jangka waktu 68 bulan sejak akad kredit yang digunakan untuk period of 68 months since the loan agreement date, which will be
take over fasilitas kredit di Bank Victoria Syariah yang digunakan used to take over the loan facilities at Bank Victoria Syariah which
untuk refinancing pembangunan dan renovasi Mal Baywalk. will be used for refinancing the construction and renovation of the
Baywalk Mall.
Pada tanggal 10 Oktober 2022, berdasarkan Surat Perubahan On October 10, 2022, based on Amendment Letter 4th to the
ke-4 terhadap Perjanjian Kredit No. 03 dan 04, KUS mendapat Loan Agreement No. 03 and 04, KUS received a loan facility
restrukturisasi fasilitas kredit terkait Covid-19 dengan cara restructuring due to Covid-19 by extending the loan term of
memperpanjang jangka waktu fasilitas kredit selama 60 bulan 60 months and will be due in December 2032 (previously due in
menjadi jatuh tempo pada Desember 2032 (sebelumnya jatuh December 2027).
tempo pada Desember 2027).
Pada tahun 2025 dan 2024, tingkat suku bunga tetap masing- In 2025 and 2024, the interest rate is 10.00% per annum (fixed
masing sebesar 10,00% per tahun (fixed rate). rate), respectively.
Fasilitas kredit investasi ini dijaminkan dengan jaminan sebagai The investment loan facilities are secured by as follows:
berikut:
a. Tanah dan bangunan di Jl. Pluit Karang Ayu Blok B1, a. Land and building at Jl. Pluit Karang Ayu Block B1,
Penjaringan, Jakarta Utara, yang diikat dengan Hak Penjaringan, North Jakarta, which is secured by the right of
Tanggungan Peringkat I dengan nilai APHT sebesar 110% dari Dependent Rank I with an APHT value of 110% over the
jumlah fasilitas, yang mana setelah dilakukan pemecahan facility amount, which after splitting into SHMSRS, the new
menjadi SHMSRS, maka jaminan yang baru adalah SHMSRS guarantee is SHMSRS Baywalk Mall; and
Mal Baywalk; dan
b. Letter of Undertaking APL, CUS, dan LKM sebagai pemegang b. Letter of Undertaking of APL, CUS, and LKM as the
saham. shareholders.
69
Page 467
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Victoria International Tbk (Victoria) (Lanjutan) PT Bank Victoria International Tbk (Victoria) (Continued)
KUS (Lanjutan) KUS (Continued)
KUS diwajibkan untuk memenuhi batasan-batasan tertentu KUS is required to meet certain covenants as stated in the loan
sesuai dengan yang tercantum dalam perjanjian, antara lain: agreement, among others:
- Menggunakan fasilitas kredit yang diterima selain dari tujuan - Use a credit facility received other than the purpose and
dan keperluan yang telah disepakati sebelumnya sesuai purpose agreed upon in accordance with the Credit
Perjanjian Kredit berikut perubahannya; Agreement and its changes;
- Melakukan merger, akuisisi, dan penjualan atau - Conducting merger, acquisition, and sale or alienation or
pemindahtanganan atau melepaskan hak atas harta relinquish rights to the assets of KUS;
kekayaan KUS;
- Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham yang - Hold a General Meeting of Shareholders whose agenda is to
agendanya adalah mengubah anggaran dasar KUS, terutama amend the articles of association of KUS, especially regarding
tentang struktur permodalan dan susunan pemegang saham, the capital structure and composition of shareholders, as well
serta susunan Direksi dan Komisaris, kecuali untuk as the composition of the Directors and Commissioner, except
peningkatan modal; for increasing capital;
- Mengikatkan diri sebagai penjamin/penanggung (Corporate - Binding yourself as a guarantor (Corporate Guarantor) to other
Guarantor) terhadap pihak lain dan/atau menjaminkan harta parties and/or guarantee KUS assets for the benefit of other
kekayaan KUS untuk kepentingan pihak lain, kecuali yang parties, except those that exist when the credit facility is
telah ada pada saat fasilitas kredit ini diberikan; provided;
- Melakukan pelunasan pinjaman pemegang saham/ - Repay shareholder/affiliate loans;
afiliasi;
- Memperoleh kredit dalam bentuk apa pun dari pihak lain baik - Obtain loan in any form from other parties both for working
untuk modal kerja maupun investasi, kecuali dalam rangka capital and investment, except in the context of normal trade
transaksi dagang yang lazim atau pinjaman subordinasi dari transactions or subordinated loans from shareholders;
pemegang saham;
- Melakukan perluasan atau penyempitan usaha yang dapat - Conduct business expansion or narrowing that can affect the
memengaruhi pengembalian jumlah utang KUS kepada return of KUS debt to the creditor;
kreditur;
- Melakukan investasi lainnya dan/atau menjalankan usaha - Make other investments and/or run a business that has no
yang tidak mempunyai hubungan dengan usaha yang sedang relationship with the business that is being run, except for
dijalankan, kecuali investasi lainnya yang telah ada saat ini; other investments that already exist;
- Mengajukan permohonan kepailitan dan/atau penundaan - Submit a request for bankruptcy and/or postponement
pembayaran utang kepada Pengadilan Niaga; payment of debt to the Commercial Court;
- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/atau kewajiban - Transfer part or all of KUS rights and/or obligations under the
KUS berdasarkan Perjanjian Kredit kepada pihak lain; dan Loan Agreement to another party; and
- Memberikan pinjaman kepada pihak lain, terkecuali - Providing loans to other parties, except in the context of
dalam rangka transaksi dagang yang lazim atau kegiatan normal trade transactions or daily operational activities.
operasional sehari-hari.
Pada tahun 2025 dan 2024, KUS telah memenuhi seluruh In 2025 and 2024, KUS has complied with the covenant of this
ketentuan perjanjian pinjaman. loan agreement.
Pembayaran utang bank pada tahun 2025 dan 2024 adalah Payment of bank loan in 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp 27.462.027 ribu dan Rp 26.856.142 Rp 27,462,027 thousand and Rp 26,856,142 thousand,
ribu. respectively.
PT Bank QNB Indonesia Tbk (QNB) PT Bank QNB Indonesia Tbk (QNB)
BPS BPS
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 35 tanggal 24 Juni 2019 yang Based on the Credit Agreement No. 35 dated June 24, 2019
dibuat antara QNB dan BPS, QNB setuju untuk memberikan made between loan QNB and BPS, QNB agreed to provide
kepada Perusahaan fasilitas Kredit Term Loan I sebesar the Company with Term Loan I loan facility amounted to
Rp 538.624.000 ribu dan Term Loan II, sebesar Rp 538,624,000 thousand and a Term Loan II, amounted to
Rp 31.376.000 ribu dengan jangka waktu 10 (sepuluh) tahun Rp 31,376,000 thousand with a term 10 (ten) years from
sejak 25 Juni 2019 sampai 25 Juni 2029, yang akan digunakan
June 25, 2019 to June 25, 2029, which will be used to pay for the
untuk pembayaran roof top bar dan beach club Hotel Indigo
Seminyak Bali, yang berlokasi di Seminyak, Bali. roof top bar and beach club of Hotel Indigo Seminyak Bali, located
in Seminyak, Bali.
Pada tanggal 31 Desember 2024, tingkat suku bunga sebesar On December 31, 2024, the interest rate is 8.25% per annum
8,25% per tahun (floating). (floating).
70
Page 468
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank QNB Indonesia Tbk (QNB) (Lanjutan) PT Bank QNB Indonesia Tbk (QNB) (Continued)
BPS (Lanjutan) BPS (Continued)
BPS mengajukan permohonan restrukturisasi yang disetujui BPS submitted a restructuring application which was approved
pada 8 Desember 2021. Dengan syarat restrukturisasi yaitu on December 8, 2021. With the terms of the restructuring,
penangguhan pembayaran pokok fasilitas Term Loan sampai namely deferral of principal payment of Term Loan facility up to
dengan Rp 32.993.980 ribu, penangguhan pembayaran pokok Rp 32,993,980 thousand, deferral of principal payment for the
selama 15 bulan terakhir dari Juli 2021 sampai dengan last 15 months from July 2021 to September 2022, no extension
September 2022, tidak ada perpanjangan tenor, penangguhan
of tenor, deferral of 50.00% of interest payment on term loan
50,00% pembayaran bunga term loan sejumlah Rp 11.340.000
ribu, akan dibayarkan secara merata selama Januari sampai amounted to Rp 11,340,000 thousand, will be paid evenly during
dengan Juni 2022. Suku bunga untuk periode Juli 2021 sampai January to June 2022. The interest rate for the period July 2021
dengan Juni 2022 sebesar 8,00% per tahun dan untuk periode to June 2022 is 8.00% per annum and for the period July 2022
Juli 2022 sampai dengan 25 Juni 2029 sebesar 10,00% per to June 25, 2029 is 10.00% per annum floating. The restructuring
tahun floating. Perjanjian restrukturisasi dicantumkan dalam agreement is stated on the Deed No. 8 dated December 8, 2021
Akta No. 8 tanggal 8 Desember 2021 oleh Notaris M. Nova Faisal, by Notary M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.
S.H., M.Kn.
BPS mengajukan permohonan restrukturisasi terkait Covid-19 BPS has submitted restructuring due to Covid-19 and was
yang disetujui pada tanggal 25 Mei 2023. Dengan syarat approved on May 25, 2023. With the condition that rescheduling
restrukturisasi yaitu penjadwalan kembali pembayaran bunga of deferred interest payment from April to November 2022
yang ditangguhkan April sampai dengan November 2022 (8 months) amounted to Rp 17,849,000 thousand. There is an
(8 bulan) sebesar Rp 17.849.000 ribu. Terdapat perpanjangan extension of tenor which was originally ended on June 25, 2029
tenor yang semula selesai pada 25 Juni 2029 menjadi 25 Juni
to June 25, 2031. The interest rate for the period from July 2021
2031. Suku bunga utang bank untuk periode bulan Juli 2021
sampai dengan Juni 2022 sebesar 8,00% per tahun, untuk to June 2022 is 8.00% per annum and for the period starting
periode dimulai pada Juli 2022 sebesar 10,00% per tahun July 2022 is 10.00% per annum floating, or in accordance with
floating, atau sesuai dengan kebijakan bank. Perjanjian bank policy. The restructuring agreement is stated in Deed No. 16
restrukturisasi dicantumkan dalam Akta No. 16 tanggal 25 Mei dated May 25, 2023 by Notary M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.
2023 oleh Notaris M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan jaminan antara lain: Loan facility is secured by, among others:
- Tanah dan Bangunan Indigo Hotel Bali Seminyak Beach - Land and Buildings Indigo Hotel Bali Seminyak Beach is
berlokasi di Jl. Camplung Tanduk No. 10 Kelurahan Seminyak, located on Jl. Camplung Tanduk No. 10 Seminyak Village,
Kecamatan Kuta, Kabupaten Badung, Bali atas nama Kuta District, Badung Regency, Bali under the name of PT Bali
PT Bali Perkasasukses dengan nilai pengikatan sebesar Perkasasukses with a binding value of Rp 855,000,000
Rp 855.000.000 ribu; thousand;
- Debt Service Reserve Account Rp 10.000.000 ribu; - Debt Service Reserve Account Rp 10,000,000 thousand;
- Gadai atas rekening giro atas nama BPS; dan - Pawn a checking account in the name of BPS; and
- Fidusia atas hak klaim asuransi hotel. - Fiduciary of hotel insurance claim rights.
BPS diwajibkan mempertahankan rasio keuangan tertentu, BPS are required to maintain certain financial ratios including:
sebagai berikut:
- Gearing ratio maksimal sebesar 1,5x; dan - A maximum gearing ratio of 1.5x; and
- Debt service coverage minimal 1,10x. - Debt service coverage at least 1.10x.
BPS juga dilarang untuk melakukan kegiatan tanpa persetujuan BPS are also prohibited from carrying out activities without
tertulis dari Bank antara lain merger, akuisisi, mengubah written approval from the Bank, including mergers, acquisitions,
susunan direksi, mengubah anggaran dasar, melakukan changing the composition of the board of directors, changing the
investasi, memberikan atau melunasi pinjaman, utang kepada articles of association, making investments, giving or paying off
pemegang saham, mengikatkan diri sebagai penjamin, menjual loans, debts to shareholders, binding themselves as guarantors,
atau menjaminkan harta kekayaan/saham BPS, melakukan
selling or pledging assets/shares BPS, conduct liquidation, issue
likuidasi, menerbitkan atau menjual saham kecuali dikonversi
menjadi modal dan dibuat secara notaris, membuat perjanjian or sell shares unless converted into capital and made notarial,
dan transaksi tidak wajar, menarik kembali modal yang sudah enter into unfair agreements and transactions, withdraw paid-up
disetor, menunggak kewajiban kepada Bank QNB dan melakukan capital, arrears obligations to Bank QNB and commit unlawful
tindakan-tindakan melanggar hukum. acts.
BPS wajib memelihara dana cadangan yang dicatat sebagai BPS are required to maintain reserve funds that are recorded as
rekening bank yang dibatasi penggunaannya dalam laporan posisi restricted bank accounts in the statement of financial position.
keuangan. Pelanggaran atas persyaratan pinjaman tersebut Violation of the loan terms will result in the Bank being able to
akan berdampak dari pihak Bank bisa sewaktu-waktu menarik withdraw the loan at any time.
pinjaman tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024, BPS telah memenuhi seluruh On December 31, 2024, BPS has complied with the covenant of
ketentuan perjanjian pinjaman. this loan agreement.
BPS telah melunasi Kredit Term Loan I dan II pada tanggal BPS has fully paid Term Loan Facility I and II on March 13, 2025.
13 Maret 2025.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2025 dan 2024 Payments of bank loan in 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp 504.640.803 ribu dan Rp 39.545.582 Rp 504,640,803 thousand and Rp 39,545,582 thousand
ribu. respectively.
71
Page 469
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin)
BSP BSP
Berdasarkan Perubahan terhadap Perjanjian Kredit dan Jaminan Based on the Deed of Changes in Agreement and Warranty No.
No. 82 tanggal 27 April 2017, BSP telah memperoleh persetujuan 82 dated April 27, 2017, BSP has obtained approval for changes
perubahan dan penambahan fasilitas pinjaman dari Bank Panin and additional loan from Bank Panin, which include, among
menjadi: others:
1. Pinjaman jangka panjang ”A” dengan jumlah maksimum 1. Long-term loan “A” with a maximum amount of
sebesar Rp 300.000.000 ribu yang digunakan untuk Rp 300,000,000 thousand used for restructuring of loan
restrukturisasi fasilitas pinjaman. Jangka waktu pinjaman facility. This loan is payable in monthly installment until
sampai dengan Desember 2025 termasuk 12 bulan masa December 2025, which includes 12 months grace period.
tenggang (grace period). Pada tahun 2024, tingkat suku bunga In 2024, floating interest rate is 9.00% per annum.
mengambang sebesar 9,00% per tahun.
2. Pinjaman jangka panjang ”B” dengan jumlah maksimum 2. Long-term loan “B” with a maximum amount of
sebesar Rp 40.000.000 ribu yang digunakan untuk biaya Rp 40,000,000 thousand used for project completion
penyelesaian proyek termasuk penggantian dana talangan cost including bailout to shareholders amounted to
pemegang saham Rp 15.000.000 ribu. Jangka waktu Rp 15,000,000 thousand. This loan is payable in monthly
pinjaman sampai dengan Desember 2025 termasuk installment until December 2025, which includes 12 months
12 bulan masa tenggang (grace period). Pada tahun 2024, grace period. In 2024, floating interest rate is 9.00% per
tingkat suku bunga mengambang adalah sebesar 9,00% per annum.
tahun.
3. Pinjaman jangka panjang ”C” dengan jumlah maksimum 3. Long-term loan “C” with a maximum amount of
sebesar Rp 60.000.000 ribu yang digunakan untuk Rp 60,000,000 thousand used for renovation of Festival
pembiayaan renovasi Mal Festival CityLink dan Hotel POP! CityLink Mall and POP! Hotel and capital expenditure for
serta capital expenditure untuk pengadaan chiller Mal Festival chiller of Festival CityLink Mall. This loan is payable in
CityLink. Jangka waktu pinjaman sampai dengan bulan monthly installment until December 2025 which includes
Desember 2025 termasuk 1 bulan masa tenggang (grace 1 month grace period. In 2024, floating interest rate is 9.00%
period). Pada tahun 2024, tingkat suku bunga mengambang per annum.
adalah sebesar 9,00% per tahun.
Berdasarkan surat perpanjangan fasilitas kredit Based on the loan facility extension letter No. 0880/CIB/EXT/23
No. 0880/CIB/EXT/23 tanggal 14 Juni 2023, BSP telah dated June 14, 2023, BSP has obtained approval for a change in
memperoleh persetujuan perubahan jadwal pembayaran pokok the repayment schedule for the principal of the loan facility. BSP
fasilitas pinjaman. BSP akan membayar angsuran will pay 3 monthly installments with the installment schedule as
3 bulanan dengan jadwal angsuran sebagai berikut: follows:
a. Pinjaman A a. Loan A
i) Juni 2023 - Desember 2023, Rp 7.500.000 ribu per bulan; i) June 2023 - December 2023, Rp 7,500,000 thousand
per month;
ii) Maret 2024 - Desember 2024, Rp 10.000.000 ribu per ii) March 2024 - December 2024, Rp 10,000,000 thousand
bulan; per month;
iii) Maret 2025 - September 2025, Rp 13.500.000 ribu per iii) March 2025 - September 2025, Rp 13,500,000 thousand
bulan; dan per month; and
iv) Desember 2025, Rp 13.775.000 ribu. iv) December 2025, Rp 13,775,000 thousand.
b. Pinjaman B b. Loan B
i) Juni 2023 - Desember 2023, Rp 1.000.000 ribu per i) June 2023 - December 2023, Rp 1,000,000 thousand
bulan; per month;
ii) Maret 2024 - Desember 2024, Rp 1.250.000 ribu per ii) March 2024 - December 2024, Rp 1,250,000 thousand
bulan; per month;
iii) Maret 2025 - September 2025, Rp 1.700.000 ribu per iii) March 2025 - September 2025, Rp 1,700,000 thousand
bulan; dan per month; and
iv) Desember 2025, Rp 1.659.201 ribu. iv) December 2025, Rp 1,659,201 thousand.
c. Pinjaman C c. Loan C
i) Juni 2023 - Desember 2024, Rp 2.500.000 ribu per bulan; i) June 2023 - December 2024, Rp 2,500,000 thousand
per month;
ii) Maret 2025 - September 2025, Rp 3.800.000 ribu per ii) March 2025 - September 2025, Rp 3,800,000 thousand
bulan; dan per month; and
iii) Desember 2025, Rp 3.890.000 ribu. iii) December 2025, Rp 3,890,000 thousand.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: These loan facilities are secured by:
- APHT atas tanah dan seluruh bangunan (termasuk mal, hotel, - APHT of land and all buildings (including mall, hotel, and
dan ballroom/convention) Proyek Festival CityLink di Jl. Peta ballroom/convention) over Festival CityLink Project on
No. 241, Bandung, dengan nilai hak tanggungan sebesar Jl. Peta No. 241, Bandung, with a mortgage right value of
Rp 426.000.000 ribu; Rp 426,000,000 thousand;
- Fiduciaire Eigendoms Overdracht (FEO) mesin dan peralatan - Fiduciaire Eigendoms Overdracht (FEO) on machinery and
Proyek Festival CityLink di Jl. Peta No. 241, Bandung dengan equipment Festival Citylink Project on Jl. Peta No. 241,
nilai Rp 50.000.000 ribu; dan Bandung with a value of Rp 50,000,000 thousand; and
- FEO atas piutang sewa Debitur termasuk Mal, Hotel Harris, dan - FEO on lease receivables from Debtors including Mall, Harris
Hotel POP dengan nilai Rp 10.000.000 ribu. hotel, and POP hotel with a value of Rp 10,000,000 thousand.
72
Page 470
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) (Lanjutan) PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) (Continued)
BSP (Lanjutan) BSP (Continued)
BSP diwajibkan untuk memenuhi batasan-batasan tertentu BSP is required to meet certain covenants as stated in the loan
sesuai dengan yang tercantum dalam perjanjian, antara lain: agreement, among others:
- Membubarkan badan hukum; - Dissolving the legal entity;
- Mengubah susunan pemegang saham atau komposisi - Changing the shareholder composition or ownership
kepemilikan; composition;
- Mengikatkan diri sebagai penjamin/penanggung (Corporate - Bind themselves as guarantor/guarantor (Corporate
Guarantor) terhadap pihak lain dan/atau menjaminkan harta Guarantor) for other parties and/or pledge BSP's assets for the
kekayaan BSP untuk kepentingan pihak lain, kecuali yang benefit of other parties, except those that existed at the time
telah ada pada saat fasilitas kredit ini diberikan; this credit facility was granted;
- Mengajukan permohonan kepailitan; - Apply for bankruptcy;
- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan kewajiban - Transfer part or all of the rights and obligations to another
kepada pihak lain; party;
- Menjual atau menyewakan aset, kecuali untuk transaksi - Sell or rent assets, except for general BSP transactions;
umum BSP;
- Memperoleh pinjaman dari pihak lain, kecuali pinjaman - Obtain loans from other parties, except for subordinated loans
subordinasi dari pemegang saham; from shareholders;
- Memberikan pinjaman kepada pihak lain; - Provide loans to other parties;
- Membayar utang kepada pihak lain; - Pay debts to other parties;
- Membuat pembayaran sebelum jatuh tempo; - Make payments before they are due;
- Lalai atas setiap perjanjian kepada pihak ketiga; - Neglect of any agreements with third parties;
- Menjalankan usaha di luar usaha yang sedang dijalankan; - Running a business other than the business being run; and
dan
- Menarik kembali modal disetor. - Withdraw paid-in capital.
Pada tanggal 31 Desember 2024, BSP telah mematuhi seluruh On December 31, 2024, BSP has complied with the covenant of
ketentuan perjanjian kredit. this loan agreement.
BSP telah melunasi pinjaman pada tanggal 4 September 2025. BSP has fully paid the bank loan on September 4, 2025.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2025 dan 2024 Payments of bank loan in 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp 61.411.201 ribu dan Rp 55.000.000 Rp 61,411,201 thousand and Rp 55,000,000 thousand,
ribu. respectively.
PT Bank Mayapada Internasional Tbk (Mayapada) PT Bank Mayapada Internasional Tbk (Mayapada)
GTS GTS
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 18 Januari 2024, Based on Loan Agreement on January 18, 2024, GTS obtained
GTS memperoleh fasilitas pinjaman investasi sebesar investment loan amounted to Rp 100,000,000 thousand which
Rp 100.000.000 ribu yang digunakan untuk membiayai is used to funding Tower Ekki Apartment and payment of
Apartemen Tower Ekki dan pembayaran utang kontraktor. Jangka contractors. The terms of the loan is 36 months since the
waktu fasilitas kredit adalah 36 bulan sejak akad kredit dan akan agreement date and will be terminated on January 26, 2027.
berakhir pada tanggal 26 Januari 2027.
Pada tahun 2024, suku bunga sebesar 12,00% per tahun dan In 2024, the interest rate is 12.00% per annum and will be
akan disesuaikan setiap tahunnya. reviewed every year.
Pinjaman ini diberikan dengan agunan berupa: The loan facility is secured by the following collaterals:
- SHGB No. 10130, 10479, 11028, dan 11543 yang terletak di - SHGB No. 10130, 10479, 11028, and 11543 located at
Podomoro Golf View, Bogor seluas total 50.111 m2 atas nama Podomoro Golf View, Bogor with area 50,111 m2 on behalf of
PT Graha Tunas Selaras. PT Graha Tunas Selaras.
Selanjutnya, GTS diharuskan untuk mematuhi batasan-batasan Further, GTS is required to comply on the following loan
pinjaman berikut: covenants:
- Memperoleh persetujuan tertulis apabila mendapatkan - Acquire the written approval if getting new loan from other
pinjaman baru dari bank atau lembaga keuangan lainnya; banks or financial institutions;
- Membuka dan mengoperasikan rekening di Bank Mayapada - To open and operate the accounts in Bank Mayapada actively;
secara aktif;
- Menginformasikan secara tertulis mengenai perubahan - To inform in written regarding to the change in article of
anggaran dasar, perubahan bisnis, perubahan alamat association, change in business, change in correspondence
korespondensi dan nomor telepon; dan address and phone number; and
- Menyerahkan laporan keuangan inhouse minimal 6 bulan - To submit the inhouse financial statements minimum once in
sekali dan laporan keuangan audited minimal 1 tahun sekali. 6 months and audited financial statements minimum once a
year.
GTS telah melunasi pinjaman pada tanggal 13 Juni 2025. GTS has fully paid the bank loan on June 13, 2025.
Jumlah pembayaran utang bank pada tahun 2025 dan 2024 Payments of bank loan in 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp 25.500.000 ribu dan Rp 4.500.000 Rp 25,500,000 thousand and Rp 4,500,000 thousand,
ribu. respectively.
73
Page 471
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
24. UANG MUKA PENJUALAN DAN PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 24. ADVANCES FROM CUSTOMERS AND UNEARNED REVENUES
2025 2024
Uang muka Advances from customers
Penjualan 2.682.416.065 3.205.996.923 Sales
Titipan pelanggan 76.332.609 314.489.697 Customer deposits
Pendapatan diterima di muka Unearned revenues
Sewa 476.535.420 423.615.742 Rent
Jumlah 3.235.284.094 3.944.102.362 Total
Bagian yang direalisasi dalam waktu
Realizable within one year
satu tahun (1.878.287.278) (986.197.787 )
Bagian yang direalisasi lebih dari satu tahun 1.356.996.816 2.957.904.575 Net of realizable within one year
Uang muka penjualan merupakan uang muka penjualan unit Advances from customers - sales represent sale of apartments,
apartemen, perkantoran, perumahan, kios, gerai, rumah kantor, offices, houses, kiosks, counters, home offices, and shophouses,
dan rumah toko yang belum memenuhi kriteria pengakuan which have not yet met the criteria of revenue recognition.
pendapatan.
Pendapatan sewa diterima di muka dari sewa merupakan uang Unearned rent revenues - rent represent advance rent received
muka sewa yang diterima dari penyewa. from the tenants.
Grup melakukan transaksi atas pendapatan diterima di muka The Group had transactions for unearned revenues in material
yang jumlahnya material dengan pihak-pihak berikut: amounts with the following parties:
- PT Trans Retail Indonesia (Transmart); - PT Trans Retail Indonesia (Transmart);
- PT Panen Lestari Internusa (SOGO); dan - PT Panen Lestari Internusa (SOGO); and
- Kawan Lama Grup. - Kawan Lama Group.
25. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 25. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan pascakerja kepada The Company recognizes post-employment benefits obligation to
karyawan sesuai dengan ketentuan minimum di dalam Peraturan its employees in accordance with the minimum requirement in the
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 yang mengatur mengenai Government Regulation No. 35 Tahun 2021 which regulates the
pelaksanaan dari Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang implementation of Law No. 11 Tahun 2020 on “Job Creation”
“Cipta Kerja” yang telah diganti dengan Undang-Undang No. 6 which has been replaced by Law No. 6 Tahun 2023
Tahun 2023 tentang “Penetapan Peraturan Pemerintah on “Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law No. 2
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja Tahun 2022 on Job Creation Into Law”. The number of employees
Menjadi Undang-Undang”. Jumlah karyawan yang berhak atas entitled to such benefits is 1,370 and 1,399 as of December 31,
imbalan pascakerja tersebut adalah 1.370 dan 1.399 karyawan 2025 and 2024, respectively.
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Liabilitas imbalan pascakerja tidak didanai. Grup memiliki risiko The post-employment benefits obligation is unfunded. The Group
aktuaria seperti: risiko tingkat suku bunga dan risiko tingkat is exposed to actuarial risks such as: interest rate risk and salary
kenaikan gaji. increment rate risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas A decrease in the bond interest rate will increase the benefit
program. liability.
Risiko Tingkat Kenaikan Gaji Salary Increment Rate Risk
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja dihitung dengan mengacu The present value of the post-employment benefits obligation is
pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, calculated by reference to the future salaries of plan participants.
kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas As such, an increase in the salary of the plan participants will
program itu. increase the plan’s liability.
Beban imbalan pascakerja sebesar Rp 23.323.122 ribu dan Employee benefits expense amounted to Rp 23,323,122
Rp 22.292.033 ribu masing-masing termasuk dalam beban thousand and Rp 22,292,033 thousand were included in general
umum dan administrasi pada tahun 2025 dan 2024 and administrative expenses in 2025 and 2024, respectively
(Catatan 33). (Note 33).
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai berikut: Movements in the present value of the post-employment benefits
liabilities were as follows:
74
Page 472
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
25. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 25. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (Continued)
2025 2024
Saldo awal 167.987.704 161.707.238 Beginning balance
Beban jasa kini 13.763.869 12.943.641 Current service costs
Beban bunga 11.473.215 10.402.001 Interest costs
Biaya jasa lalu 3.294.038 163.216 Past service cost
Dampak kurtailmen (5.208.000) (1.216.825 ) Curtailment effect
Pembayaran manfaat (8.494.634 ) (9.469.157 ) Benefits paid
Pengukuran kembali (keuntungan) kerugian Remeasurement (gains) losses
Perubahan asumsi keuangan 8.265.786 (1.846.111 ) Changes in financial assumptions
Perubahan demografi (501.836) (19.536 ) Change in demography assumption
Penyesuaian atas pengalaman (13.000.933) (4.676.763 ) Experience adjustments
Saldo akhir 177.579.209 167.987.704 Ending balance
Perhitungan imbalan pascakerja dihitung oleh Kantor Konsultan The cost of providing post-employment benefits is calculated by
Aktuaria Budi Ramdani untuk tahun 2025 dan 2024. Asumsi Budi Ramdani Actuarial Consultant Office for the years 2025 and
utama yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuarial 2024. The actuarial valuation was carried out using the following
adalah sebagai berikut: key assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 5,56% - 6,83% 6,55% - 7,13% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5,00% - 6,00% 5,00% - 6,00% Salary increment rate per annum
Usia pensiun normal 57-58 tahun/years 57 tahun/years Normal retirement age
Tingkat kematian 100% TMI IV 2019 100% TMI IV 2019 Mortality rate
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang digunakan There are no changes in the methods and assumptions used in
dalam penyusunan analisis sensitivitas dari tahun sebelumnya. preparing the sensitivity analysis from prior years.
Perubahan sebesar satu persen pada tingkat diskonto akan One percent change in the discount rate will have an impact on
berdampak pada nilai kini liabilitas imbalan pascakerja dan biaya the present value of post-employment benefits obligation and
jasa kini sebagai berikut: current service costs as follows:
2025 2024
Kenaikan 1% Increase 1%
Nilai kini (169.869.159) (154.946.463 ) Current value
Beban jasa kini (12.035.507) (11.511.913 ) Current service cost
Penurunan 1% Decrease 1%
Nilai kini 186.127.299 173.362.055 Current value
Beban jasa kini 14.433.798 13.535.195 Current service cost
Perubahan sebesar satu persen pada tingkat kenaikan gaji akan One percent change in the rate of increase in salary increment
berdampak pada nilai kini liabilitas imbalan pascakerja dan biaya rate will have an impact on the present value of post-employment
jasa kini sebagai berikut: benefits obligation and current service costs as follows:
2025 2024
Kenaikan 1% Increase 1%
Nilai kini 185.483.611 172.799.862 Current value
Beban jasa kini 14.352.742 13.464.035 Current service cost
Penurunan 1% Decrease 1%
Nilai kini (170.291.803) (155.331.661 ) Current value
Beban jasa kini (12.084.242) (11.556.883 ) Current service cost
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak mewakili The sensitivity analysis presented above may not represent the
perubahan aktual dalam liabilitas imbalan pascakerja karena actual change in the post-employment benefits obligation as it is
kemungkinan besar perubahan asumsi tidak akan terjadi secara unlikely that the change in assumption would occur in isolation
terpisah karena beberapa asumsi mungkin berkorelasi. the another as some assumptions may be correlated.
75
Page 473
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
26. MODAL SAHAM 26. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Persentase Jumlah Modal
Kepemilikan/ Disetor/
Jumlah Saham/ Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Number of Shares Ownership (%) Capital Name of Shareholders
PT Indofica 18.777.785.148 82,72 1.877.778.515 PT Indofica
Trihatma Kusuma Haliman 1.134.702.185 5,00 113.470.219 Trihatma Kusuma Haliman
Direksi dan Board of Directors and
Komisaris 5.004.000 0,02 500.400 Commissioner
Masyarakat umum
(masing-masing di bawah 5%) 2.781.835.446 12,26 278.183.544 Public (each below 5%)
Jumlah 22.699.326.779 100,00 2.269.932.678 Total
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah saham biasa yang The subscribed and fully paid shares are ordinary shares which
memberikan hak satu suara per saham dan berpartisipasi dalam entitle the holder to carry one vote per share and to participate in
dividen. dividends.
27. TAMBAHAN MODAL DISETOR 27. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 dan/
and 2024
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
PT Simfoni Gema Lestari 9.650.000 PT Simfoni Gema Lestari
Tambahan modal disetor dari penawaran umum
saham Perusahaan kepada masyarakat sebesar Additional paid-in capital from initial public offering
6.150.000.000 saham dengan nilai nominal of 6,150,000,000 shares with
Rp 100 per saham yang ditawarkan Rp 365 per par value of Rp 100 per share at Rp 365
saham 1.629.750.000 per shares
Tambahan modal disetor dari penambahan modal
dari hak memesan efek terlebih dahulu Additional paid in capital from capital increase by
(PMHMETD) sebesar 3.334.765.079 saham granting pre-emptive rights (PMHMETD) of
dengan nilai nominal Rp 100 per saham yang 3,334,765,079 shares with par value Rp 100 per
ditawarkan Rp 240 per saham 466.867.111 share at Rp 240 per share
Tambahan modal disetor dari eksekusi opsi Additional paid-in capital from employee
saham karyawan 293.736 share option
Subjumlah 2.106.560.847 Sub-total
Dikurangi dengan biaya emisi saham (66.873.957 ) Less share issuance cost
Jumlah 2.039.686.890 Total
Penarikan saham diperoleh kembali (359.202.546 ) Withdrawal of treasury shares
Kombinasi bisnis entitas sepengendali yang disajikan Business combination under common control
sebagai tambahan modal disetor (183.140.645 ) presented as additional paid-in capital
Saldo tambahan modal disetor - neto 1.497.343.699 Balance of additional paid-in capital - net
Kombinasi bisnis entitas sepengendali merupakan selisih antara Business combination under common control are the difference
harga pengalihan saham dengan nilai buku untuk: between the transfer price of shares and book value of:
2025 dan/
and 2024
PT Putra Adhi Prima (PAP) 93.057.495 PT Putra Adhi Prima (PAP)
PT Arah Sejahtera Abadi (ASA) 50.674.192 PT Arah Sejahtera Abadi (ASA)
PT Pluit Propertindo (PP) 37.916.187 PT Pluit Propertindo (PP)
Lain-lain 1.492.771 Others
Jumlah 183.140.645 Total
76
Page 474
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
28. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN 28. GENERAL RESERVE AND DIVIDENDS
a. Berdasarkan Akta No. 60 tanggal 15 Mei 2025 dari Yulia, S.H., a. Based on the Deed No. 60 dated May 15, 2025 from Yulia,
Notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui dan S.H., Notary in Jakarta, the shareholders approved and
memutuskan untuk menyisihkan dana cadangan sebesar determined to allocate general reserve amounted to
Rp 5.000.000 ribu dan tidak membagikan dividen. Rp 5,000,000 thousand and not to distribute dividends.
b. Berdasarkan Akta No. 35 tanggal 30 Mei 2024 dari M. Nova b. Based on the Deed No. 35 dated May 30, 2024 from M. Nova
Faisal, S.H. M.Kn., Notaris di Jakarta, para pemegang saham Faisal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the shareholders
menyetujui dan memutuskan untuk menyisihkan dana approved and determined to allocate general reserve
cadangan sebesar Rp 5.000.000 ribu dan tidak membagikan amounted to Rp 5,000,000 thousand and not to distribute
dividen. dividends.
29. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 29. NON-CONTROLLING INTERESTS
a. Kepentingan Nonpengendali atas Aset Neto Entitas Anak a. Non-controlling Interest in Net Assets of Subsidiaries
2025 2024
PT Sinar Menara Deli 581.308.409 559.314.520 PT Sinar Menara Deli
PT Bali Perkasasukses 329.890.150 322.698.697 PT Bali Perkasasukses
PT Wahana Sentra Sejati 246.006.610 248.124.540 PT Wahana Sentra Sejati
PT Pluit Propertindo 172.009.027 170.830.614 PT Pluit Propertindo
PT Central Tata Makmur dan entitas anak 135.373.575 409.796.555 PT Central Tata Makmur and subsidiary
PT Arah Sejahtera Abadi 127.917.001 129.361.863 PT Arah Sejahtera Abadi
PT Graha Cipta Kharisma 113.277.226 104.110.085 PT Graha Cipta Kharisma
PT Brilliant Sakti Persada 109.065.171 110.759.157 PT Brilliant Sakti Persada
PT Podomoro Batununggal Indah 99.324.875 98.966.117 PT Podomoro Batununggal Indah
PT Simprug Mahkota Indah 70.351.144 84.916.080 PT Simprug Mahkota Indah
PT Buana Makmur Indah 60.810.561 61.127.138 PT Buana Makmur Indah
PT Pandega Citraniaga dan entitas anak 48.517.886 180.560.168 PT Pandega Citraniaga and subsidiary
PT Caturmas Karsaudara 41.450.993 45.492.906 PT Caturmas Karsaudara
PT Pesona Gerbang Karawang dan PT Pesona Gerbang Karawang
entitas anak 34.372.145 39.152.464 and subsidiaries
PT Buana Surya Makmur dan entitas anak 26.583.645 26.614.087 PT Buana Surya Makmur and subsidiaries
PT Dimas Pratama Indah 15.512.268 18.051.638 PT Dimas Pratama Indah
PT Central Indah Palace 15.084.419 14.783.886 PT Central Indah Palace
PT Sentral Agung Indah 12.755.702 12.768.535 PT Sentral Agung Indah
PT JKS Realty 7.428.191 7.752.351 PT JKS Realty
PT Tunas Karya Bersama 2.330.848 2.336.072 PT Tunas Karya Bersama
PT Alam Makmur Indah 1.258.099 2.023.919 PT Alam Makmur Indah
PT Alam Hijau Teduh 1.133.946 1.023.061 PT Alam Hijau Teduh
PT Intersatria Budi Karya Pratama 591.366 615.061 PT Intersatria Budi Karya Pratama
PT Kharisma Bhakti Sejahtera 562.080 593.464 PT Kharisma Bhakti Sejahtera
PT Tiara Metropolitan Indah 170.198 196.537 PT Tiara Metropolitan Indah
PT Putra Adhi Prima 64.086 108.706 PT Putra Adhi Prima
PT Tritunggal Lestari Makmur (30.210) (30.315 ) PT Tritunggal Lestari Makmur
PT Central Cipta Bersama (193.195) (184.297 ) PT Central Cipta Bersama
PT Karya Gemilang Perkasa (382.940) (344.661 ) PT Karya Gemilang Perkasa
PT Kencana Unggul Sukses PT Kencana Unggul Sukses
dan entitas anak (121.106.734) (116.624.276 ) and subsidiaries
Lain-lain 194.608 158.538 Others
Jumlah 2.131.631.150 2.535.053.210 Total
b. Kepentingan Nonpengendali atas Laba (Rugi) Neto Entitas b. Non-controlling Interest in Profit (Loss) of Subsidiaries
Anak
2025 2024
PT Central Tata Makmur dan entitas anak 43.865.992 15.742.856 PT Central Tata Makmur and subsidiary
PT Pluit Propertindo 26.405.708 26.807.170 PT Pluit Propertindo
PT Sinar Menara Deli 21.805.649 28.444.788 PT Sinar Menara Deli
PT Arah Sejahtera Abadi 13.230.973 20.188.143 PT Arah Sejahtera Abadi
PT Brilliant Sakti Persada 10.654.014 11.025.843 PT Brilliant Sakti Persada
PT Graha Cipta Kharisma 9.179.183 5.266.277 PT Graha Cipta Kharisma
PT Bali Perkasasukses 7.170.571 10.847.514 PT Bali Perkasasukses
PT Simprug Mahkota Indah 6.533.062 24.430.236 PT Simprug Mahkota Indah
PT Sentral Agung Indah 1.947.167 1.964.863 PT Sentral Agung Indah
PT Caturmas Karsaudara 1.476.283 826.158 PT Caturmas Karsaudara
PT Central Indah Palace 675.533 1.076.889 PT Central Indah Palace
PT Alam Hijau Teduh 110.698 129.849 PT Alam Hijau Teduh
PT Putra Adhi Prima 16.642 760.440 PT Putra Adhi Prima
77
Page 475
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
29. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (Lanjutan) 29. NON-CONTROLLING INTERESTS (Continued)
b. Kepentingan Nonpengendali atas Laba (Rugi) Neto Entitas b. Non-controlling Interest in Profit (Loss) of Subsidiariess
Anak (Lanjutan) (Continued)
2025 2024
PT Tritunggal Lestari Makmur 105 (462 ) PT Tritunggal Lestari Makmur
PT Karya Gemilang Perkasa (14 ) (9 ) PT Karya Gemilang Perkasa
PT Tiara Metropolitan Indah (430 ) 4.823 PT Tiara Metropolitan Indah
PT Tunas Karya Bersama (5.223 ) (4.417 ) PT Tunas Karya Bersama
PT Central Cipta Bersama (8.898) (11.598 ) PT Central Cipta Bersama
PT Intersatria Budi Karya Pratama (23.695) (29.971 ) PT Intersatria Budi Karya Pratama
PT Buana Surya Makmur dan PT Buana Surya Makmur
entitas anak (30.474) (28.783 ) and subsidiaries
PT Kharisma Bhakti Sejahtera (31.384 ) 3.097.422 PT Kharisma Bhakti Sejahtera
PT Podomoro Batununggal Indah (61.242) (7.344 ) PT Podomoro Batununggal Indah
PT Buana Makmur Indah (215.143) (121.856 ) PT Buana Makmur Indah
PT JKS Realty (343.271) 566.985 PT JKS Realty
PT Alam Makmur Indah (765.819) (1.850 ) PT Alam Makmur Indah
PT Pandega Citraniaga dan entitas anak (1.007.963) (4.514.362 ) PT Pandega Citraniaga and subsidiary
PT Wahana Sentra Sejati (2.273.106) (2.363.250 ) PT Wahana Sentra Sejati
PT Dimas Pratama Indah (2.558.597) 576.147 PT Dimas Pratama Indah
PT Kencana Unggul Sukses dan PT Kencana Unggul Sukses
entitas anak (4.455.175) (4.683.454 ) and subsidiaries
PT Pesona Gerbang Karawang dan PT Pesona Gerbang Karawang and
entitas anak (4.819.843) (3.344.680 ) subsidiaries
Lain-lain (4.067) 19.493 Others
Jumlah 126.467.236 136.663.860 Total
Mutasi kepentingan nonpengendali adalah: Movements of non-controlling interest are as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.535.053.210 2.755.339.501 Beginning balance
Laba tahun berjalan 126.467.236 136.663.860 Profit for the year
Peningkatan setoran modal Increase in share capital of
nonpengendali (130.596.279) 10.428.346 non-controlling interest
Pengembalian uang muka setoran modal Decrease in advance for share capital
kepentingan nonpengendali 10.000 - subscription of non-controlling interests
Pembagian dividen dan uang muka dividen Dividend and advance dividend of
kepentingan nonpengendali (58.668.030) (334.164.480 ) non-controlling interests
Penurunan setoran modal kepentingan Decrease in share capital of
nonpengendali (340.316.900) (19.330.054 ) non-controlling interest
Penghasilan komprehensif lain (318.087) 1.050.780 Other comprehensive income
Uang muka setoran modal kepentingan Advance capital of non-controlling
nonpengendali - (196.578 ) interests
Penjualan kepemilikan saham entitas anak Sale of subsidiaries shares ownership by
oleh pemegang saham lainnya - (14.738.165 ) other shareholders
Saldo akhir 2.131.631.150 2.535.053.210 Ending balance
30. PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA 30. SALES AND REVENUES
2025 2024
Penjualan Sales
Rumah tinggal 1.058.790.116 1.278.029.022 Housing
Apartemen 588.179.212 630.560.788 Apartments
Tanah 247.184.529 25.288.052 Land
Rumah toko 243.486.579 262.366.562 Shophouses
Kantor 26.498.902 84.881.887 Office
Rumah kantor 24.288.730 59.003.645 Home offices
Kios dan gerai 21.015.440 22.594.749 Kiosks and counters
Hotel - 1.684.192.970 Hotels
Subjumlah 2.209.443.508 4.046.917.675 Sub-total
Pendapatan Revenues
Hotel 719.770.392 957.976.261 Hotels
Sewa 609.093.541 547.985.102 Rent
Lain-lain 27.990.088 23.878.049 Others
Subjumlah 1.356.854.021 1.529.839.412 Sub-total
Jumlah 3.566.297.529 5.576.757.087 Total
78
Page 476
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
30. PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA (Lanjutan) 30. SALES AND REVENUES (Continued)
Pada tanggal 14 November 2024, PAP (entitas anak) telah On November 14, 2024, PAP (a subsidiary) has sold Pullman
melakukan penjualan Hotel Pullman di kawasan Vimala Hills Hotel in Vimala Hills Gadog area with PT Bangun Loka Indah (BLI)
Gadog dengan PT Bangun Loka Indah (BLI) sebagai pembeli as the buyer through the signing of Sale and Purchase Agreement
melalui penandatanganan Perjanjian Pengikatan Jual Beli yang which was carried out in the presence of Oei Esti Listiyani Wijaya,
dilakukan di hadapan Oei Esti Listiyani Wijaya, S.H., M.Kn., S.H., M.Kn., Notary and Land Deed Official in Bogor with a value
Notaris dan Pejabat Pembuat Akta Tanah di Bogor dengan nilai of Rp 1,684,192,970 thousand.
Rp 1.684.192.970 ribu.
Transaksi penjualan dengan BLI pada tanggal 14 November 2024 Sales transactions with BLI on November 14, 2024 were sales
merupakan penjualan kepada pelanggan individual yang melebihi to individual customer that exceeded 10% of net sales and
10% dari penjualan dan pendapatan neto. revenues.
Semua transaksi penjualan dan pendapatan dilakukan kepada All sales and revenue transactions are made to third parties and
pihak ketiga dan dalam mata uang Rupiah. are denominated in Rupiah.
31. BEBAN POKOK PENJUALAN DAN BEBAN LANGSUNG 31. COST OF SALES AND DIRECT COSTS
2025 2024
Beban pokok penjualan Cost of sales
Rumah tinggal 767.314.371 844.875.546 Houses
Apartemen 390.006.707 384.854.225 Apartments
Tanah 140.278.870 9.180.632 Land
Rumah toko 122.497.072 132.920.870 Shophouses
Kantor 14.533.407 47.487.413 Office
Rumah kantor 14.245.682 31.623.910 Home offices
Kios dan gerai 8.690.668 14.916.361 Kiosks and counters
Hotel - 877.164.776 Hotels
Subjumlah 1.457.566.777 2.343.023.733 Sub-total
Beban langsung Direct costs
Penyusutan (Catatan 14, 15, dan 16) 347.591.339 422.311.243 Depreciation (Notes 14, 15, and 16)
Hotel 262.456.746 346.168.608 Hotels
Lain-lain 24.072.066 21.311.471 Others
Subjumlah 634.120.151 789.791.322 Sub-total
Jumlah 2.091.686.928 3.132.815.055 Total
32. BEBAN PENJUALAN 32. SELLING EXPENSES
2025 2024
Pameran dan launching 62.812.168 53.040.151 Exhibition and launching
Komisi 46.612.238 52.264.186 Commission
Promosi 22.734.437 26.590.081 Promotion
Iklan dan brosur 19.157.839 27.953.275 Advertising and brochures
Kantor pemasaran 16.200.700 19.755.656 Marketing office
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 15 dan 17) 13.854.700 5.832.998 (Notes 15 and 17)
Lain-lain 24.204.853 17.512.345 Others
Jumlah 205.576.935 202.948.692 Total
33. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 33. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 410.800.079 396.479.840 Salaries and allowances
Jasa manajemen 42.024.094 46.928.671 Management fee
Listrik, air, dan gas 35.894.530 41.391.358 Electricity, water, and gas
Keamanan dan kebersihan 34.724.691 37.489.518 Security and cleaning
Pajak dan perizinan 29.095.241 25.058.425 Licenses and fees
Pajak bumi dan bangunan 28.340.380 32.659.081 Land and property tax
Jasa profesional 27.688.420 42.132.473 Professional fees
Imbalan pascakerja (Catatan 25) 23.323.122 22.292.033 Employment benefit expenses (Note 25)
Penyusutan (Catatan 15 dan 16) 23.313.690 25.000.727 Depreciation (Notes 15 and 16)
Asuransi 19.246.305 16.061.385 Insurance
Pemeliharaan 17.954.659 19.592.498 Maintenance
Perjalanan dinas 11.083.027 11.895.879 Travelling expense
Sumbangan 10.104.381 10.468.535 Donation
79
Page 477
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
33. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI (Lanjutan) 33. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES (Continued)
2025 2024
Telepon dan teleks 6.569.647 6.921.877 Telephone and telex
Alat tulis dan perlengkapan kantor 5.011.989 4.665.693 Office supplies
Surat Ketetapan Pajak 4.582.256 8.470.625 Tax Assessment Letter
Sewa 3.427.817 2.114.524 Rental
Keperluan kantor 917.041 983.939 Office expenses
Lain-lain 66.364.539 84.786.310 Others
Jumlah 800.465.908 835.393.391 Total
34. PENGHASILAN BUNGA 34. INTEREST INCOME
2025 2024
Bunga deposito berjangka 27.351.690 20.617.011 Interest time deposits
Bunga jasa giro 2.544.740 13.206.474 Interest on current account
Jumlah 29.896.430 33.823.485 Total
35. BEBAN BUNGA DAN BIAYA KEUANGAN 35. INTEREST EXPENSE AND FINANCIAL CHARGES
2025 2024
Bunga 444.514.305 567.297.956 Interest
Administrasi 29.741.170 109.467.429 Administrative
Jumlah 474.255.475 676.765.385 Total
36. BEBAN PAJAK FINAL DAN PAJAK PENGHASILAN 36. FINAL TAX EXPENSE AND INCOME TAX
a. Beban Pajak Final a. Final Tax Expenses
Beban pajak final sehubungan dengan penjualan rumah Final tax expense in connection with sale of houses,
tinggal, apartemen, hotel, perkantoran, pusat perbelanjaan, apartments, hotel, offices, mall, home offices, kiosks,
rumah kantor, kios, gerai, tanah, dan rumah toko dan counters, land, and shophouses, and rental are as follows:
penyewaan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Beban pajak final yang berasal dari: Final tax expense from:
Pengalihan hak atas tanah dan/atau
bangunan 55.793.656 104.565.156 Transfer of land rights and/or buildings
Sewa 65.311.545 59.184.780 Rental
Jumlah beban pajak final 121.105.201 163.749.936 Total final tax expense
b. Beban Pajak Penghasilan b. Income Tax Expenses
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expense
Entitas anak 1.223.998 7.717.559 Subsidiaries
Beban pajak tangguhan - entitas anak 8.132.962 31.211.922 Tax benefit expense - subsidiaries
Beban pajak penghasilan - neto 9.356.960 38.929.481 Income tax expenses - net
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan The reconciliation between profit before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive income
dengan laba fiskal adalah sebagai berikut: and taxable income are as follows:
80
Page 478
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
36. BEBAN PAJAK FINAL DAN PAJAK PENGHASILAN (Lanjutan) 36. FINAL TAX EXPENSE AND INCOME TAX (Continued)
b. Pajak Penghasilan (Lanjutan) b. Income Tax (Continued)
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 248.665.907 809.455.821 other comprehensive income
Pendapatan dividen dari entitas anak Dividend income from subsidiaries
dan entitas asosiasi 304.448.318 1.435.109.440 and associates
Penyesuaian rugi sebelum pajak dari Adjustment of loss before tax from
entitas anak dan entitas asosiasi (319.743.575 ) (1.336.781.817) subsidiaries and associates
Laba sebelum pajak - Perusahaan 233.370.650 907.783.444 Profit before tax - the Company
Pendapatan yang sudah diperhitungkan
atau dibayar pajak penghasilan final (16.585.644 ) (27.127.093 ) Income subject to final tax
Laba sebelum pajak dari pendapatan
yang tidak terutang pajak Profit before tax from income
penghasilan final 216.785.006 880.656.351 not subject to final tax
Beda permanen: Permanent difference:
Denda pajak 383.847 4.776.483 Tax penalty
Kesejahteraan karyawan 12.344.250 10.391.053 Employee welfare
Sumbangan 6.436.305 7.607.387 Donation
Dividen (304.448.318 ) (1.435.109.440 ) Dividends
Subjumlah (285.283.916 ) (1.412.334.517 ) Sub-total
Rugi fiskal tahun berjalan (68.498.910 ) (531.678.166 ) Fiscal loss for the year
Beban pajak kini - - Current tax expense
Utang pajak penghasilan kini: Current income tax payable:
Entitas anak 414.902 738.436 Subsidiaries
Jumlah utang pajak penghasilan kini 414.902 738.436 Total current income tax payable
Laba (rugi) kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2025 dan The taxable income (loss) resulting from the reconciliation in
2024 menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh 2025 and 2024 becomes the basis for filling the Annual
Badan. Corporate Income Tax Return.
c. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Asset (Liabilities)
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan adalah sebagai The details of the deferred tax assets and liabilities are as
berikut: follows:
2025
Dibebankan Ke
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) ke Komprehensif Lain/
Laba Rugi/ Charged to Other
Saldo Awal/ Credited (Charged) Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance to Profit or Loss Income Ending Balance
Entitas anak: Subsidiaries:
Rugi fiskal 1.257.106 (1.095.315 ) - 161.791 Fiscal losses
Perbedaan antara penyusutan
komersial dan fiskal (903.983 ) 903.983 - -
Liabilitas imbalan pascakerja - (51.230 ) (6.142 ) (57.372 ) Post-employment benefits obligation
Aset pajak tangguhan 353.123 (242.562 ) (6.142 ) 104.419 Deferred tax assets
Entitas anak: Subsidiaries:
Rugi fiskal 13.684.121 (1.937.2077 ) - 11.746.914 Fiscal losses
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (39.600.045 ) (6.050.043 ) - (45.650.088 ) and fiscal depreciation
Liabilitas imbalan pascakerja 327.305 1.251.850 (15.918 ) 1.563.237 Post-employment benefits obligation
Aset hak-guna (1.155.000 ) - (1.155.000 ) Right-of-use assets
Liabilitas pajak tangguhan (25.588.619 ) (7.890.400 ) (15.918 ) (33.494.937 ) Deferred tax liabilities
81
Page 479
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
36. BEBAN PAJAK FINAL DAN PAJAK PENGHASILAN (Lanjutan) 36. FINAL TAX EXPENSE AND INCOME TAX (Continued)
c. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan (Lanjutan) c. Deferred Tax Asset (Liabilities) (Continued)
2024
Dikreditkan
(Dibebankan) Ke
Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif Lain/
(Dibebankan) ke Credited
Laba Rugi/ (Charged) to Other
Saldo Awal/ Credited (Charged) Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance to Profit or Loss Income Ending Balance
Entitas anak: Subsidiaries:
Rugi fiskal 32.786.455 (31.529.349 ) - 1.257.106 Fiscal losses
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (13.596.880 ) 12.748.091 (55.194 ) (903.983 ) and fiscal depreciation
Aset pajak tangguhan 19.189.575 (18.781.258 ) (55.194 ) 353.123 Deferred tax assets
Entitas anak: Subsidiaries:
Rugi fiskal 21.200.678 (7.516.557 ) - 13.684.121 Fiscal losses
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (34.713.222 ) (4.886.823 ) - (39.600.045 ) and fiscal depreciation
Liabilitas imbalan pascakerja 282.140 (50.974 ) 96.139 327.305 Post-employment benefits obligation
Cadangan piutang usaha (23.690 ) 23.690 - - Allowance of trade receivables
Liabilitas pajak tangguhan (13.254.094 ) (12.430.664) 96.139 (25.588.619 ) Deferred tax liabilities
d. Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak d. Tax Assessment Letter and Tax Collection Letter
Pada tahun 2025, Perusahaan, AHT, ASA, BPS, BSP, CIP, DPI, In 2025, Company, AHT, ASA, BPS, BSP, CIP, DPI, KPTS
KPTS (entitas anak PAL), PBI, PGK, PMKM (entitas anak (a subsidiary of PAL), PBI, PGK, PMKM (a subsidiary of CTM),
CTM), SAI, SMI, TTLM, TMI, dan WSS menerima Surat SAI, SMI, TTLM, TMI, and WSS received Tax Underpayment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat Tagihan Assessment Letter (SKPKB) and Tax Collection Letter (STP)
Pajak (STP) atas Pajak Penghasilan dan Pajak Pertambahan for income taxes and Value Added Tax for fiscal years 2020 -
Nilai untuk tahun pajak 2020 - 2024 sebagai berikut: 2024 as follows:
Kurang Bayar/ Telah Dibayar Yang akan
Under Sanksi/ Jumlah/ di 2025/ Keberatan/ Diangsur/
Jenis Pajak Payments Charges Total Payment in 2025 Tax Appeal Will be Paid Tax Type
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 792.462 343.861 1.136.323 961.067 175.256 - Article 4 (2)
Pasal 21 282.795 179.970 462.765 411.774 50.991 - Article 21
Pasal 23 540.187 239.781 779.968 772.562 7.406 - Article 23
Pasal 26 159.858 403.754 563.612 563.612 - - Article 26
Pajak badan 359.765 212.143 571.908 513.433 58.475 - Corporate tax
Pajak Pertambahan Nilai 1.159.833 649.120 1.808.953 1.359.808 449.145 - Value Added Tax
Jumlah 3.294.900 2.028.629 5.323.529 4.582.256 741.273 - Total
Pada tahun 2024, Perusahaan, ASA, BSP, CMK, CPK, DPI, In 2024, the Company, ASA, BSP, CMK, CPK, DPI,
JKS, KPTS (entitas anak PAL), KUS, PAP, PMKM (entitas anak JKS, KPTS (a subsidiary of PAL), KUS, PAP, PMKM (a
CTM), SMD, SMI, TTLM, dan WSS menerima Surat Ketetapan subsidiary of CTM), SMD, SMI, TTLM, and WSS received Tax
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) Underpayment Assessment Letter (SKPKB) and Tax
atas Pajak Penghasilan dan Pajak Pertambahan Nilai untuk Collection Letter (STP) for income taxes and Value Added Tax
tahun pajak 2013 - 2024 sebagai berikut: for fiscal years 2013 - 2024 as follows:
Kurang Bayar/ Telah Dibayar Yang akan
Under Sanksi/ Jumlah/ di 2024/ Keberatan/ Diangsur/
Jenis Pajak Payments Charges Total Payment in 2024 Tax Appeal Will be Paid Tax Type
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 2.610.426 1.283.679 3.894.105 1.192.210 - 2.701.895 Article 4 (2)
Pasal 21 164.668 89.905 254.573 254.573 - - Article 21
Pasal 22 - 40.700 40.700 40.700 - - Article 22
Pasal 23 34.309 72.636 106.945 106.945 - - Article 23
Pajak badan 1.412.472 2.661.160 4.073.632 4.073.632 - - Corporate tax
Pajak pertambahan nilai 36.706 63.964 100.670 100.670 - - Value added tax
Jumlah 4.258.581 4.212.044 8.470.625 5.768.730 - 2.701.895 Total
82
Page 480
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
37. LABA PER SAHAM DASAR 37. BASIC EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba Profit
Laba untuk perhitungan laba per saham 112.841.711 633.862.480 Profit for calculating of earnings per share
Jumlah saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa
untuk perhitungan laba neto per saham Weighted average number of ordinary shares
dasar for calculating of basic earnings per share
Jumlah saham ditempatkan dan disetor 22.699.326.779 22.699.326.779 Total subscribed and fully paid-in capital
Jumlah rata-rata tertimbang saham untuk
tujuan perhitungan laba per saham Weighted average number of ordinary shares
dasar 22.699.326.779 22.699.326.779 for calculating of basic earnings per share
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
(dalam Rupiah penuh) 4,97 27,92 (in full Rupiah amount)
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan tidak memiliki efek As of 2025 and 2024, the Company does not have potential
berpotensi saham yang dilutif. dilutive ordinary shares.
38. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 38. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Sifat Berelasi Nature of Relationship
a. PT Indofica merupakan pemegang saham pengendali a. PT Indofica is the controlling shareholder of the Company.
Perusahaan.
b. Trihatma Kusuma Haliman merupakan salah satu pemegang b. Trihatma Kusuma Haliman is one of shareholders of the
saham Perusahaan. Company.
c. PT Citra Gemilang Nusantara, PT CPM Assets Indonesia, c. PT Citra Gemilang Nusantara, PT CPM Assets Indonesia,
PT NSM Assets Indonesia, PT Duta Karya Adhitama, PT NSM Assets Indonesia, PT Duta Karya Adhitama,
PT Manggala Gelora Perkasa, PT Shimizu Pembangunan PT Manggala Gelora Perkasa, PT Shimizu Pembangunan
Pratama, dan PT Agung Dewata Nusantara merupakan entitas Pratama, and PT Agung Dewata Nusantara are associated
asosiasi. companies.
d. PT Sunter Agung sebagai entitas induk terakhir. d. PT Sunter Agung is the ultimate owner of the Company.
e. Perusahaan yang dikendalikan oleh salah seorang personel e. Companies which are controlled by key management
manajemen kunci Perusahaan adalah sebagai berikut: personnel of the Company are as follows:
• PT Prima Buana Internusa • PT Prima Buana Internusa
• PT Dian Ikrar Perkasa • PT Dian Ikrar Perkasa
Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Perusahaan menyediakan manfaat pada Dewan Komisaris a. The Company provides benefits to its Board of Commissioners
dan Direksi sebagai berikut: and Directors as follows:
2025 2024
Direksi Board of Directors
Gaji dan tunjangan 12.088.549 11.008.659 Salaries and allowances
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Gaji dan tunjangan 1.470.000 1.356.000 Salaries and allowances
Jumlah 13.558.549 12.364.659 Total
b. Perusahaan mengadakan perjanjian pinjam pakai merek b. The Company entered into a brand lending agreement with
dengan PT Indofica dan perjanjian pinjam ciptaan dengan PT Indofica and a creation lending agreement with Trihatma
Trihatma Kusuma Haliman seperti dijelaskan pada Kusuma Haliman as described in Note 40.
Catatan 40.
c. Grup juga melakukan perjanjian dengan PT Prima Buana c. The Group signed agreements with PT Prima Buana Internusa
Internusa dan PT Dian Ikrar Perkasa atas jasa manajemen, and PT Dian Ikrar Perkasa for management services
jasa pengelolaan apartemen, dan perkantoran, serta jasa apartments, and office management services, information
penyediaan dan pengelolaan informasi, telekomunikasi, dan provider, and management services, telecommunications,
multimedia. and multimedia.
d. Grup mempunyai transaksi di luar usaha dengan pihak-pihak d. The Group entered into non-trade transactions with related
berelasi seperti yang diungkapkan dalam Catatan 7 dan 21. parties as described in Notes 7 and 21.
83
Page 481
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
38. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) 38. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES (Continued)
Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi (Lanjutan) Transactions with Related Parties (Continued)
Saldo aset dan liabilitas yang timbul atas transaksi tersebut di The balances of assets and liabilities arising from the transactions
atas adalah sebagai berikut: above are as follows:
2025 2024
Piutang lain-lain 601.248 1.754.376 Other receivables
Persentase terhadap jumlah aset 0,00% 0,01% Percentage to total assets
2025 2024
Utang lain-lain 1.081 1.170.209 Other payables
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,00% 0,01% Percentage to total liabilities
39. INFORMASI SEGMEN 39. SEGMENT INFORMATION
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan PSAK No. 108 The Group’s reportable segments under PSAK No. 108 on
tentang “Segmen Operasi” berdasarkan segmen usaha. “Segment Operation” are based on their businesses.
Segmen Usaha Business Segment
Grup melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: The Group are engaged in the following businesses:
I. Penjualan I. Sales
- Apartemen; - Apartments;
- Perkantoran; - Offices;
- Pusat perbelanjaan; - Mall;
- Rumah tinggal; - Houses;
- Rumah toko dan kios; - Shophouses and kiosks;
- Rumah kantor; - Home offices;
- Tanah; dan - Land; and
- Hotel. - Hotels.
II. Pendapatan II. Revenue
- Hotel; dan - Hotels; and
- Pusat perbelanjaan. - Malls.
84
Page 482
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
39. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2025
Penjualan/ Pendapatan/
Sales Revenues
Rumah Toko dan
Kios/
Apartemen/ Perkantoran/ Hotel/ Rumah Tinggal/ Shophouses and Rumah Kantor/ Tanah/ Hotel/ Pusat Perbelanjaan/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Apartments Offices Hotels Houses Kiosks Home Offices Land Hotels Malls Total Elimination Consolidated
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan dan pendapatan usaha 588.179.212 26.498.902 - 1.058.790.116 264.502.019 24.288.730 247.184.529 719.770.392 639.909.938 3.569.123.838 (2.826.309 ) 3.566.297.529 Sales and revenues
Beban pokok penjualan dan Cost of sales and
beban langsung 386.053.481 13.543.580 - 767.303.711 130.865.051 14.245.682 140.278.870 262.456.746 344.024.715 2.058.771.836 32.915.092 2.091.686.928 direct costs
LABA BRUTO 202.125.731 12.955.322 - 291.486.405 133.636.968 10.043.048 106.905.659 457.313.646 295.885.223 1.510.352.002 (35.741.401 ) 1.474.610.601 GROSS PROFIT
Penghasilan (beban) yang tidak Unallocated income
dapat dialokasikan (expense)
Beban penjualan - - - - - - - - - - - (205.576.935 ) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi - - - - - - - - - - - (800.465.908 ) expenses
Penghasilan bunga - - - - - - - - - - - 29.896.430 Interest income
Interest expense and financial
Beban bunga dan biaya keuangan - - - - - - - - - - - (474.255.475 ) charges
Beban pajak final (121.105.201 ) Final tax expenses
Bagian laba neto entitas asosiasi - - - - - - - - - - - 93.577.810 Share in net profit of associates
Gain on sale of property and
Laba penjualan aset tetap - neto - - - - - - - - - - - 210.488 equipment - net
Keuntungan lainnya – neto - - - - - - - - - - - 251.774.097 Other gains - net
Laba Sebelum Pajak 248.665.907 Profit Before Tax
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset segmen 1.567.290.391 524.909.639 - 3.534.504.982 778.382.328 165.120.209 3.863.502.683 1.843.828.359 4.110.982.063 16.388.520.654 148.765.986 16.537.286.640 Segment assets
Investasi kepada entitas asosiasi - - - - - - - - - - - 1.366.962.415 Investment in associates
Aset yang tidak dapat dialokasikan - - - - - - - - - - - 7.050.520.021 Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasian - - - - - - - - - - - 24.954.769.076 Consolidated total assets
Liabilitas segmen (443.624.636 ) (11.012.428 ) (1.615.980.037 ) (555.382.563 ) (82.619.847 ) (61.495.943 ) (7.232.251 ) (577.933.437 ) (3.355.281.142 ) - (3.355.281.142 ) Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi (7.926.633.271 ) Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasian - - - - - - - - - - - (11.281.914.413 ) Consolidated total liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal - - - - - - - 37.352.508 163.506.271 200.858.779 - 200.858.778 Capital expenditure
Pengeluaran modal yang tidak dapat Unallocated capital
dialokasikan - - - - - - - - - - - 35.709.964 expenditure
Penyusutan 371.033 Depreciation
85
Page 483
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
39. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2024
Penjualan/ Pendapatan/
Sales Revenue
Rumah Toko dan
Kios/
Apartemen/ Perkantoran/ Hotel/ Rumah Tinggal/ Shophouses and Rumah Kantor/ Tanah/ Hotel/ Pusat Perbelanjaan/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Apartments Offices Hotels Houses Kiosks Home Offices Land Hotels Malls Total Elimination Consolidated
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan dan pendapatan usaha 630.560.788 84.881.887 1.684.192.970 1.278.029.022 284.961.311 59.003.645 25.288.052 957.976.261 574.689.459 5.579.583.395 (2.826.308 ) 5.576.757.087 Sales and revenues
Beban pokok penjualan dan Cost of sales and
Beban langsung 371.506.673 51.160.789 877.164.776 844.766.573 146.627.669 31.623.910 9.180.632 523.402.866 232.293.228 3.087.727.116 45.087.939 3.132.815.055 Direct costs
LABA BRUTO 259.054.115 33.721.098 807.028.194 433.262.449 138.333.642 27.379.735 16.107.420 434.573.395 342.396.231 2.491.856.279 42.261.631 2.443.942.032 GROSS PROFIT
Penghasilan (beban) yang tidak Unallocated income
dapat dialokasikan (expense)
Beban penjualan - - - - - - - - - - - (202.948.692 ) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi - - - - - - - - - - - (835.393.391 ) expenses
Penghasilan bunga - - - - - - - - - - - 33.823.485 Interest income
Interest expense and financial
Beban bunga dan biaya keuangan - - - - - - - - - - - (676.765.385 ) charges
Beban pajak final (163.749.936 ) Final tax expenses
Bagian laba neto entitas asosiasi - - - - - - - - - - - 71.560.017 Share in net profit of associates
Gain on sale of property and
Laba penjualan aset tetap - neto - - - - - - - - - - - 97.000 equipment - net
Keuntungan lainnya - neto - - - - - - - - - - - 138.890.691 Other gains - net
Laba Sebelum Pajak 809.455.821 Profit Before Tax
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset segmen 1.646.754.647 545.802.223 - 3.918.112.220 803.187.677 176.937.464 3.872.921.805 2.217.624.441 4.082.969.732 17.264.310.209 154.042.386 17.418.352.595 Segment assets
Investasi kepada entitas asosiasi - - - - - - - - - - - 1.393.648.859 Investment in associates
Aset yang tidak dapat dialokasikan - - - - - - - - - - - 7.307.675.972 Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasian - - - - - - - - - - - 26.119.677.426 Consolidated total assets
Liabilitas segmen (734.255.337 ) (113.481.025 ) - (1.945.502.695 ) (634.998.620 ) (2.992.338 ) (50.076.569 ) (55.764.538 ) (521.509.345 ) (4.058.580.467 ) - (4.058.580.467 ) Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi (8.277.415.322 ) Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasian - - - - - - - - - - - (12.335.995.789 ) Consolidated total liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 5.204.182 - - 168.271 - - - 1.420.672 86.294.922 93.088.047 - 93.088.047 Capital expenditure
Pengeluaran modal yang tidak dapat Unallocated capital
dialokasikan - - - - - - - - - - - 81.431.710 expenditure
Penyusutan - - - - - - - - - 447.644 Depreciation
86
Page 484
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
39. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Penjualan dan Pendapatan Usaha Berdasarkan Pasar Geografis Sales and Revenues By Geographical Market
Berikut ini adalah jumlah penjualan dan pendapatan usaha The following table shows the distribution of the Group’s
konsolidasian Grup berdasarkan pasar geografis: consolidated sales and revenues from external customers by
geographical market:
2025 2024
Jawa Barat 1.578.222.686 3.203.163.906 West Java
Jakarta 1.035.213.631 1.309.416.232 Jakarta
Medan 490.517.785 564.628.028 Medan
Bali 361.321.412 359.764.612 Bali
Balikpapan 69.541.588 79.627.077 Balikpapan
Batam 31.480.427 60.157.232 Batam
Jumlah 3.566.297.529 5.576.757.087 Total
Nilai tercatat aset tidak lancar berdasarkan wilayah geografis The carrying amount of non-current assets by geographical area
atau lokasi aset tersebut: in which the assets are located:
2025 2024
Jakarta 8.569.615.542 8.814.021.636 Jakarta
Jawa Barat 1.815.911.684 1.917.089.503 West Java
Medan 1.566.733.618 1.583.186.180 Medan
Balikpapan 1.372.363.272 1.240.101.600 Balikpapan
Bali 1.019.760.180 1.355.675.161 Bali
Batam 179.383.336 185.694.281 Batam
Makassar 159.186.880 159.186.880 Makassar
Jumlah 14.682.954.512 15.254.955.241 Total
Nilai tercatat aset segmen dan tambahan aset tetap dan properti The carrying amount of segment assets and additions to property
investasi berdasarkan wilayah geografis atau lokasi aset tersebut: and equipment and investment properties by geographical area
in which the assets are located:
Penambahan Aset Tetap dan
Properti Investasi/
Additions to Property and
Nilai Tercatat Aset Segmen/ Equipment and Investment
Carrying Amount of Segment Assets Properties
2025 2024 2025 2024
Jakarta 6.788.283.030 7.183.261.447 26.667.413 30.116.076 Jakarta
Jawa Barat 4.003.352.564 4.261.556.822 12.837.968 11.369.638 West Java
Medan 2.548.846.715 2.594.408.536 13.221.066 43.640.787 Medan
Bali 1.760.434.990 1.299.516.625 37.352.508 5.191.174 Bali
Balikpapan 970.921.780 1.635.629.683 146.312.976 81.185.675 Balikpapan
Batam 306.260.681 284.792.602 176.811 3.016.407 Batam
Makassar 159.186.880 159.186.880 - - Makassar
Jumlah 16.537.286.640 17.418.352.595 236.568.742 174.519.757 Total
40. IKATAN 40. COMMITMENTS
a. MWS memperoleh izin pelaksanaan reklamasi Pulau G a. MWS has obtained reclamation permit of Island G based on
berdasarkan keputusan Gubernur Provinsi Daerah Khusus the Decree of the Governor of Special Capital Region of
Ibukota (DKI) Jakarta No. 2238 Tahun 2014 yang berlaku Jakarta No. 2238 Year 2014, which was valid for 3 years
untuk jangka waktu 3 tahun sampai dengan tanggal until December 23, 2017, and JKP has obtained reclamation
23 Desember 2017, dan JKP telah memperoleh izin permit of Island I based on the Decree of the Governor of
pelaksanaan reklamasi Pulau I berdasarkan keputusan DKI Jakarta No. 2269 Year 2015, which is valid for 3 years
Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 2269 Tahun 2015 yang until October 22, 2018.
berlaku untuk jangka waktu 3 tahun sampai dengan tanggal
22 Oktober 2018.
87
Page 485
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
40. IKATAN (Lanjutan) 40. COMMITMENTS (Continued)
Sehubungan dengan perolehan izin prinsip dan izin In connection with the acquisition of principle licenses
pelaksanaan reklamasi, MWS dan JKP dikenakan kewajiban and permits for carrying out reclamation, MWS and JKP
kontribusi dan tambahan kontribusi. Sebagian kewajiban are subject to obligations contributions and additional
kontribusi dan tambahan kontribusi tersebut telah dinyatakan contributions. Some of the obligations contributions and
dalam berita acara rapat pembahasan kewajiban tambahan additional contributions have been stated in the minutes of
pada tanggal 18 Maret 2014, antara MWS, JKP, dengan the meeting to additional obligations on March 18, 2014,
Gubernur DKI Jakarta. Sampai dengan tanggal between MWS, JKP, with the Governor of DKI Jakarta.
31 Desember 2025, MWS dan JKP telah memenuhi sebagian As of December 31, 2025, MWS and JKP have partially
dari kewajiban kontribusi dan tambahan kontribusi tersebut fulfilled their obligations contributions and additional
secara bertahap. contributions.
Pada tanggal 27 September 2018, Perusahaan telah On September 27, 2018, the Company submitted an
menyampaikan keterbukaan informasi melalui surat information disclosure through a letter No. 045/APLN-
No. 045/APLN-CM/IX/2018 mengenai informasi sehubungan CM/IX/2018 about information related to news in the mass
pemberitaan di media massa tentang pencabutan izin media with regard to revocation of the permits for
13 pulau reklamasi oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. 13 reclamation islands by Government of DKI Jakarta.
Di dalam surat tersebut, Perusahaan telah memberitahukan In the letter, the Company already informed continuation of
kelanjutan pengembangan Pulau G dan pengaturan tata development of Island G and spatial and purpose
ruang dan peruntukannya. arrangement.
Pada tanggal 9 November 2018, berdasarkan Peraturan On November 9, 2018, based on Regulation of Governor of
Gubernur DKI Jakarta No. 120 Tahun 2018 tentang DKI Jakarta No. 120 Year 2018 concerning the assignment to
Penugasan Kepada PT Jakarta Propertindo Dalam PT Jakarta Propertindo in the management of reclamation
Pengelolaan Tanah Hasil Reklamasi Pantai Utara Jakarta land from reclamation holder permit to local government
sehubungan dengan penyerahan tanah hasil reklamasi dari covering a total area of 5% of land managed rights (HPL) to
pemegang izin pelaksanaan reklamasi kepada pemerintah be operated by PT Jakarta Propertindo for public interest.
daerah seluas 5% dari jumlah luas lahan hak pengelolaan
(HPL) yang akan dikelola oleh PT Jakarta Propertindo untuk
kepentingan publik.
Permohonan Peninjauan Kembali Gubernur Provinsi DKI Petition for Judicial Review of the Governor of DKI Jakarta
Jakarta dengan register No. 157/PK/FP/TUN/2020 yang Province with register No. 157/PK/FP/TUN/2020 which
telah diputus tanggal 26 November 2020 dengan amar was decided on November 26, 2020 with the decision to
putusannya menolak permohonan Peninjauan Gubernur reject the request for review of the Governor of DKI Jakarta
Provinsi DKI Jakarta dan pemberitahuan putusannya telah Province and notification of the decision was received by
diterima MWS pada tanggal 26 Maret 2021, sehingga MWS on March 26, 2021, so this decision has permanent
putusan ini telah berkekuatan hukum tetap (in kracht van legal force (in kracht van gewijsde) as stated in the
gewijsde) seperti yang telah diungkapkan pada Catatan 44a. Note 44a.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, pengurusan perpanjangan izin pelaksanaan statements, the arrangement for the extension of the
reklamasi Pulau G sedang dalam proses. reclamation permit of Island G is still in process.
b. Pada tanggal 10 April 2012, JKP menandatangani b. On April 10, 2012, JKP signed a Memorandum of
Memorandum of Understanding (MoU) dengan Understanding (MoU) with PT Pembangunan Jaya Ancol (PJA).
PT Pembangunan Jaya Ancol (PJA).
JKP dan PJA setuju untuk bekerja sama dalam pembangunan JKP and PJA agreed to cooperate in the development of Ancol
kawasan reklamasi Ancol dengan pembagian wilayah reclamation area with the allocation of reclamation area of
reklamasi masing-masing sebesar 50% dari jumlah luas 50% of the total area or approximately 202.5 ha as stated in
bidang atau kurang lebih seluas 202,5 ha sebagaimana the field map attached to the Approval of the Principle of
tercantum dalam peta bidang yang menjadi lampiran Reclamation of Island I.
Persetujuan Prinsip Reklamasi Pulau I.
Pada tanggal 6 September 2018, Gubernur Provinsi DKI On September 6, 2018, the Governor of DKI Jakarta has
Jakarta telah menandatangani Surat Keputusan No. 1409 signed Decree No. 1409 Year 2018 concerning Revocation of
Tahun 2018 tentang Pencabutan Beberapa Keputusan some Governor Decrees concerning Granting of Permit for
Gubernur Tentang Pemberian Izin Pelaksanaan Reklamasi. Reclamation. The permission to implement reclamation of
Izin pelaksanaan reklamasi Pulau I milik JKP termasuk dalam Island I owned by JKP is included in the Governor’s decision.
keputusan Gubernur tersebut, dengan demikian, JKP tidak therefore, JKP cannot continue the development of Island I
dapat melanjutkan pengembangan reklamasi Pulau I. reclamation.
Berkaitan dengan pencabutan Izin pelaksanaan reklamasi Regarding the revocation of the permit for the
Pulau I, JKP telah menyerahkan daftar realisasi pelaksanaan implementation of Island I reclamation JKP has submitted a
kewajiban kontribusi dan tambahan kontribusi Pulau I kepada list of realization of obligations contributions and additional
Sekretaris Daerah Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, selaku contributions Island I to the Regional Secretary of the DKI
Ketua Badan Koordinasi Pengelolaan Reklamasi Pantura Jakarta Government, as Chair of the Jakarta Reclamation
Jakarta, pada tanggal 20 Agustus 2018. Management Coordinating Board, on August 20, 2018.
Upaya administrasi dan upaya hukum lebih lanjut yang Further administrative and legal actions taken by JKP in
dilakukan oleh JKP terkait dengan perizinan Pelaksanaan relation to the permit for the execution of Island I Reclamation
Reklamasi Pulau I ini diungkapkan dalam Catatan 44a. are disclosed in Note 44a.
88
Page 486
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
40. IKATAN (Lanjutan) 40. COMMITMENTS (Continued)
c. ADP melakukan perjanjian kerja sama dengan PT Jakarta c. ADP entered into agreement with PT Jakarta Propertindo
Propertindo (Jakpro), selaku pemegang hak konsesi reklamasi (Jakpro), the owner of the reclamation’s concession right of
Pulau F. Perjanjian kerja sama tersebut dilakukan pada Island F. The agreement dated April 24, 2012, through
tanggal 24 April 2012, melalui Akta Notaris No. 15 yang dibuat Notarial Deeds No. 15 which prepared in front of Lieyono,
di hadapan Lieyono, S.H., Notaris di Jakarta, untuk S.H., Notary in Jakarta, for Execution and Management of
Penyelenggaraan Reklamasi dan Pengelolaan Tanah Hasil Reclamation Land in Muara Angke - Pluit with total area of
Reklamasi Pantai Muara Angke - Pluit seluas 290 ha di Sub 290 ha in the West Sub Area of North Beach, Jakarta. The
Kawasan Barat Pantai Utara Jakarta. Jangka waktu period of execution of the reclamation project agreed to be
pelaksanaan untuk penyelesaian pekerjaan reklamasi completed in stages within 15 years from the issuance date
disepakati diselesaikan bertahap dalam waktu 15 tahun of the reclamation permit. Based on the agreement ADP has
terhitung sejak tanggal dikeluarkannya izin memulai the right to manage and obtain Right to Build (HGB) of the
pekerjaan reklamasi. Sesuai perjanjian ADP berhak untuk reclamation land. The agreement has been amended several
mengelola dan memperoleh HGB atas tanah hasil reklamasi. times, most recently by Addendum II signed on May 29, 2015,
Perjanjian kerja sama tersebut telah diubah beberapa kali, related to among other things:
terakhir dengan perjanjian Adendum II yang ditandatangani
pada tanggal 29 Mei 2015, yang isinya antara lain:
1. Mengubah luasan area kerja sama penyelenggaraan 1. Amendment on the total area of the Excecution and
reklamasi dan pengelolaan tanah hasil reklamasi pantai Management of Reclamation Land in Muara Angke. Pluit
Muara Angke - Pluit dari 290 ha menjadi ± 190 ha yang with total area of 290 ha into ± 190 ha due to change
dikarenakan terdapat perubahan garis pantai baru dari in the new shoreline of the ocean from 5 meters depth
kedalaman laut 5 meter menjadi kedalaman laut 8 meter. into 8 meters depth. These amendment is in accordance
Perubahan ini sesuai dengan Peraturan Gubernur DKI with Governor of DKI Jakarta’s Regulation No. 121 Year
Jakarta No. 121 Tahun 2012 tentang Penataan Ruang 2012 related to Zonation of Reclamation in North
Kawasan Reklamasi Pantai Utara Jakarta dinyatakan Beach Jakarta stated that Island F includes in West Sub
bahwa Pulau F termasuk dalam Sub Kawasan Barat (area Area (West reclamation area) with total area of ± 190 Ha;
reklamasi bagian Barat) dengan luas pulau ± 190 ha; dan and
2. Mengubah ketentuan dalam pasal-pasal sehubungan 2. Amendment on the several articles related to the areal
dengan perubahan areal tersebut. changes.
Namun, pada tanggal 6 September 2018, Gubernur Provinsi However, on September 6, 2018, the Governor of DKI Jakarta
DKI Jakarta telah menerbitkan Surat Keputusan No. 1409 has issued Decree No. 1409 Year 2018 concerning
Tahun 2018 tentang Pencabutan Beberapa Keputusan the Revocation of Several Governor’s Decrees concerning
Gubernur Tentang Pemberian Izin Pelaksanaan Reklamasi. the Granting of Permits for the Implementation of
Izin pelaksanaan reklamasi Pulau F milik Jakpro termasuk Reclamation. The permit for the reclamation of Island F
dalam Keputusan Gubernur tersebut, dengan demikian, belonging to Jakpro is included in the Governor’s Decree,
Jakpro tidak dapat melanjutkan pengembangan reklamasi therefore, Jakpro cannot continue the development of the
Pulau F. reclamation of Island F.
Berkaitan dengan pencabutan izin pelaksanaan reklamasi Regarding the revocation of Island F reclamation permit,
Pulau F, ADP telah menyerahkan daftar realisasi pelaksanaan ADP has submitted a list of realization of obligations
kewajiban, kontribusi, dan tambahan kontribusi Pulau F contributions, and additional contributions to Island F to the
kepada Sekretaris Daerah Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, Regional Secretary of the DKI Jakarta Government, as Chair
selaku Ketua Badan Koordinasi Pengelolaan Reklamasi of the Jakarta Reclamation Management Coordinating Board,
Pantura Jakarta, pada tanggal 26 Oktober 2018. on October 26, 2018.
Upaya administrasi dan upaya hukum lebih lanjut yang Further administrative and legal action taken by ADP in
dilakukan oleh ADP terkait dengan perizinan Pelaksanaan relation to the permit for the Implementation of the
Reklamasi Pulau F ini diungkapkan dalam Catatan 44a. Reclamation of Island F are disclosed in Note 44a.
d. Grup mengadakan perjanjian dengan beberapa bank dalam d. The Group entered into agreements with several banks.
rangka penyediaan fasilitas kredit kepada pembeli untuk wherein such banks will provide credit facilities to the buyers
kepemilikan rumah toko, rumah kantor, apartemen, dan of shophouses, home office, apartments, and offices of the
perkantoran milik Grup sebagai berikut: Group as follows:
1. Perusahaan mengadakan perjanjian kerja sama dengan 1. The Company entered into an agreement with Bank
Bank Permata dan Bank CIMB Niaga di mana bank-bank Permata and Bank CIMB Niaga, where the banks will
tersebut akan menyediakan fasilitas kredit kepada provide credit facilities to the buyers of shophouses,
pembeli untuk pemilikan rumah toko, rumah kantor, home offices, apartment Royal Mediterania Garden
apartemen Royal Mediterania Garden Residence dan Residence and Garden Shopping Arcade.
Garden Shopping Arcade.
2. Perusahaan mengadakan perjanjian kerja sama dengan 2. The Company entered into agreements with Bank DKI
Bank DKI dan Bank Tabungan Negara untuk and Bank Tabungan Negara to provide credit facilities
menyediakan fasilitas kredit kepada pembeli untuk to the buyers of Gading Nias Apartment.
pemilikan Apartemen Gading Nias.
89
Page 487
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
40. IKATAN (Lanjutan) 40. COMMITMENTS (Continued)
3. Perusahaan dan beberapa perusahaan lainnya dalam 3. The Company and several other companies in the
Grup Agung Podomoro, melakukan perjanjian kerja sama Agung Podomoro Group, entered into agreements with
dengan Bank Maybank Indonesia. Besarnya alokasi dana PT Bank Maybank Indonesia. The allocated funds in
kerja sama dalam bentuk fasilitas kredit yang diberikan the form of credit facility provided by the Bank to
Bank kepada calon pembeli unit yang dibangun oleh prospective buyers of unit to be constructed amounted to
pengembang adalah sebesar Rp 300.000.000 ribu. Rp 300,000,000 thousand. Related to Credit Facility for
Sehubungan dengan Fasilitas Kredit Pemilikan Apartment Ownership (KPA) provided by the Bank. the
Apartemen (KPA) yang diberikan oleh Bank, maka Grup Group pledged its time deposits denominated in Rupiah
menjaminkan deposito berjangka dalam mata uang as collateral and recorded as part of other financial
Rupiah dan dicatat dalam aset keuangan lainnya assets (Note 12).
(Catatan 12).
4. PGK mengadakan perjanjian kerja sama pemberian 4. PGK entered into agreements on granting Credit Facility
Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dengan Bank for House Ownership (KPR) with Bank Maybank
Maybank Indonesia, Bank Permata, Bank Negara Indonesia, Bank Permata, Bank Negara Indonesia, Bank
Indonesia, Bank CIMB Niaga, Bank Pembangunan Daerah CIMB Niaga, Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat,
Jawa Barat dan Banten, Bank Danamon Indonesia, Bank dan Banten, Bank Danamon Indonesia, Bank Mandiri,
Mandiri, Bank Tabungan Negara, Bank Pan Indonesia, Bank Tabungan Negara, Bank Pan Indonesia, and Bank
dan Bank Rakyat Indonesia. Rakyat Indonesia.
5. AHT mengadakan perjanjian kerja sama pemberian 5. AHT entered into agreements on granting Credit Facility
fasilitas Kredit Pemilikan Apartemen (KPA) dengan Bank for Apartment Ownership (KPA) with Bank Maybank
Maybank Indonesia, Bank UOB Indonesia, Bank Permata, Indonesia, Bank UOB Indonesia, Bank Permata, Bank
Bank Mandiri, dan Bank Danamon Indonesia. Mandiri, and Bank Danamon Indonesia.
6. SMD mengadakan perjanjian kerja sama pembelian 6. SMD entered into agreements on granting Credit
Fasilitas Kredit Pemilikan Apartemen (KPA) dengan Facility for Apartment Ownership (KPA) with Bank
Bank Maybank Indonesia dan Bank UOB Indonesia. Maybank Indonesia and Bank UOB Indonesia.
7. CPKA mengadakan perjanjian kerja sama pembelian 7. CPKA entered into agreements on granting Credit Facility
Fasilitas Kredit Pemilikan Apartemen (KPA) dengan Bank for Apartment Ownership (KPA) with Bank Maybank
Maybank Indonesia. Indonesia.
8. PCN mengadakan perjanjian kerja sama Pemberian 8. PCN entered into agreements on granting Credit Facility
fasilitas Kredit Pemilikan Kios/Gerai dengan Jaminan for Kiosk/Counters Ownership with buyback guarantee
Membeli Kembali dengan Bank Negara Indonesia, Bank with Bank Negara Indonesia, Bank Permata, Bank
Permata, Bank Mandiri, dan Bank Tabungan Negara. Mandiri, and Bank Tabungan Negara.
9. PAP mengadakan perjanjian kerja sama pemberian 9. PAP entered into agreements on granting Credit Facility
Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dengan Bank for House Ownership (KPR) with Bank Victoria
Victoria Internasional dan Bank Tabungan Negara. International and Bank Tabungan Negara.
10. KPTS mengadakan perjanjian kerja sama pemberian 10. KPTS entered into agreements on granting Credit Facility
Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dengan Bank for House Ownership (KPR) with Bank Tabungan Negara,
Tabungan Negara, Bank Negara Indonesia, Bank Bank Negara Indonesia, Bank Maybank Indonesia, Bank
Maybank Indonesia, Bank Permata, dan Bank UOB Permata, and Bank UOB Indonesia.
Indonesia.
11. GCK mengadakan perjanjian kerja sama pemberian 11. GCK entered into agreements on granting Credit facility
fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dengan Bank for House Ownership (KPR) with Bank Tabungan Negara,
Tabungan Negara, Bank Negara Indonesia, Bank Bank Negara Indonesia, Bank Maybank Indonesia, Bank
Maybank Indonesia, Bank Permata, Bank Mandiri, dan Permata, Bank Mandiri, and Bank Syariah Indonesia.
Bank Syariah Indonesia.
12. GTS mengadakan perjanjian kerja sama pemberian 12. GTS entered into agreements on granting Credit facility
fasilitas Kredit Kepemilikan Rumah (KPR), Kredit for House Ownership (KPR), Credit facility for Shophouses
Pemilikan Toko Tingkat (KPT), Kredit Pemilikan Kios (KPT), Credit facility for Kiosk Ownership (KPK), and Credit
(KPK), dan Kredit Pemilikan Apartemen (KPA) dengan facility for Apartment Ownership (KPA) with Bank
Bank Maybank Indonesia, Bank Negara Indonesia, Bank Maybank Indonesia, Bank Negara Indonesia, Bank
Permata, Bank Tabungan Negara, Bank UOB Indonesia, Permata, Bank Tabungan Negara, Bank UOB Indonesia,
Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia, Bank Pan Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia, Bank Pan
Indonesia, dan Bank Syariah Indonesia. Indonesia, and Bank Syariah Indonesia.
13. PMKM mengadakan perjanjian kerja sama pemberian 13. PMKM entered into agreements on granting Credit facility
fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dengan Bank for House Ownership (KPR) with Bank Central Asia, Bank
Central Asia, Bank Rakyat Indonesia, Bank CIMB Niaga, Rakyat Indonesia, Bank CIMB Niaga, Bank Pan Indonesia,
Bank Pan Indonesia, Bank Danamon Indonesia, Bank Bank Danamon Indonesia, Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten; Bank Jawa Barat dan Banten; Bank Tabungan Negara, Bank
Tabungan Negara, Bank Negara Indonesia, Bank Negara Indonesia, Bank Maybank Indonesia, Bank
Maybank Indonesia, Bank Permata, Bank Mandiri, dan Permata, Bank Mandiri, and Bank Syariah Indonesia.
Bank Syariah Indonesia.
90
Page 488
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
40. IKATAN (Lanjutan) 40. COMMITMENTS (Continued)
Dalam perjanjian kerja sama tersebut, Grup akan In the agreements, the Group will be fully responsible and act
bertanggung jawab sepenuhnya dan mengikat diri sebagai as guarantor for the payment of all amounts due to the Bank
penjamin atas pembayaran seluruh jumlah uang yang including principal, and other costs incurred in the loan
terutang dari pembeli kepada Bank baik merupakan utang agreements made by and between the Buyer/Debtor with the
pokok, bunga, dan biaya-biaya lainnya yang timbul Bank (buy back guarantee) if the buyer/debtor has not signed
berdasarkan perjanjian kredit yang dibuat oleh dan antara Deed of Sale, and Purchase (AJB), Deed of Mortgage Right
Pembeli/Debitur dengan Bank (buy back guarantee), apabila Agreement (APHT), and buyers had neglected its obligation to
pembeli/debitur belum menandatangani Akta Jual Beli (AJB), pay the installment for three months in succession to the
Akta Pemberian Hak Tanggungan (APHT), dan pembeli telah Bank. Guarantee will be provided as AJB has not been signed.
melalaikan kewajibannya membayar angsuran selama tiga This guarantee can not be withdrawn or revoked during AJB
bulan angsuran berturut-turut kepada Bank. Penjaminan on certificate of Unit Rights and APHT has not been signed,
tersebut diberikan selama AJB belum ditandatangani. and have not been submitted and accepted by the Bank.
Jaminan ini dengan cara bagaimanapun juga tidak dapat
ditarik atau dicabut kembali selama AJB terhadap sertifikat
hak atas unit dan APHT belum ditandatangani, serta belum
diserahkan dan diterima oleh Bank.
e. Pada tanggal 24 Agustus 2011, sebagai kelanjutan dari e. On August 24, 2011, as a continuation of the Preliminary
Perjanjian Pendahuluan bertanggal 11 Desember 2009, KUS Agreement dated December 11, 2009, KUS and
dan PT Jakarta Propertindo (Jakpro) melakukan Perjanjian PT Jakarta Propertindo (Jakpro) entered into Cooperative
kerja sama No. 003/UT2000/107/VIII/2011 tentang Agreement No. 003/UT2000/107/VIII/2011 on the use of
pemanfaatan tanah seluas 30.564 m2 yang terletak di Jalan the land area of 30,564 m2 located in Jalan Karang Ayu, Pluit
Karang Ayu, Kelurahan Pluit, Kecamatan Penjaringan, Jakarta Village, Penjaringan Sub-district, North Jakarta.
Utara.
f. Grup mengadakan perjanjian pembangunan proyek dengan f. The Group entered into several construction agreements
beberapa kontraktor utama antara lain: PT Total Bangun with their main contractors which include: PT Total Bangun
Persada Tbk, PT Pembangunan Perumahan Tbk, KSO Nindya Persada Tbk, PT Pembangunan Perumahan Tbk, KSO Nindya
Karya - PT Pulau Intan, PT Pulau Intan Baja Perkasa Karya - PT Pulau Intan, PT Pulau Intan Baja Perkasa
Konstruksi, PT Saeti Concretindo Wahana, PT Adhi Karya Tbk, Konstruksi, PT Saeti Concretindo Wahana, PT Adhi Karya Tbk,
PT Totalindo Eka Persada, PT Airmas Asri, PT Panca Mitra PT Totalindo Eka Persada, PT Airmas Asri, PT Panca Mitra
Abadi, PT Pakubumi Semesta, PT Nusa Raya Cipta Tbk, dan Abadi, PT Pakubumi Semesta, PT Nusa Raya Cipta Tbk, and
PT Holcim Beton. PT Holcim Beton.
g. Perusahaan mengadakan “Perjanjian Pinjam Pakai Merek” g. The Company entered into “Right to Use Trademark” with
dengan PT Indofica sebagai pemilik merek di mana PT Indofica as the owner of the brand names where
Perusahaan menggunakan merek “Podomorocity”, the Company uses the brand name “Podomorocity”,
“Mediterania”, “Royal Mediterania Garden Residences”, “Mediterania”, “Royal Mediterania Garden Residences”,
“Podomoro Park”, ”Podomoro Industrial Park”,”TM”, dan “Podomoro Park”, ”Podomoro Industrial Park”,”TM”, and
Perjanjian pinjam pakai ciptaan dengan Trihatma Kusuma “Right to Use Patent Agreement” with Trihatma Kusuma
Haliman, pihak berelasi (Catatan 38) sebagai pemilik ciptaan Haliman, a related party (Note 38) as the owner of brand
di mana Perusahaan berhak menggunakan ciptaan seni logo names wherein the Company has the rights to use the icon of
Agung Podomoro Group sejak tahun 2004, secara Agung Podomoro Group since 2004, not exclusively for its
noneksklusif dalam menjalankan usahanya. Perjanjian ini business. These agreements are valid for 5 years from the
berlaku selama 5 tahun sejak tanggal penandatanganan date of each agreement and can be extended automatically
masing-masing perjanjian dan diperpanjang secara otomatis for the same period.
untuk jangka waktu yang sama.
h. Pada tanggal 30 Juli 2010, BSP dan Harris International h. On July 30, 2010, BSP and Harris International Hotels
Hotels Corporation (Harris) menandatangani Hotel Technical Corporation (Harris) signed into Hotel Technical Assistance
Assistant Agreement, dan Trademade & Trademark License Agreement, and Trademade & Trademark License Agreement
Agreement sehubungan penyertaan bantuan teknis dan related to technical services and professional consultation
konsultasi profesional (arsitektur, konsultasi permesinan, (architecture, engineering consultation, and office design).
dan desain perkantoran). Perjanjian Technical Assistant The Technical Assistance Agreement is valid until the 12th
Agreement berlaku sampai tahun ke-12 terhitung dari tanggal year from the date of soft opening of and can be extended for
pembukaan (soft opening) hotel dan dapat diperpanjang a period of 5 years in a row until terminated in accordance
untuk jangka waktu 5 tahun berturut-turut sampai dengan with the terms of the agreement, or is not extended by a
diakhiri sesuai dengan ketentuan perjanjian, atau tidak notice at least 90 days before the agreement expire.
diperpanjang dengan pemberitahuan minimal 90 hari
sebelum perjanjian berakhir.
i. Pada tanggal 30 Juli 2010, BSP dan PT Tauzia International i. On July 30, 2010, BSP and PT Tauzia International
Management menandatangani Hotel Management Consulting Management Consulting entered into a Hotel Management
Agreement sehubungan dengan jasa konsultasi manajemen Consulting Agreement in connection with the management
Hotel Harris. consultation services for Harris Hotel.
91
Page 489
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
40. IKATAN (Lanjutan) 40. COMMITMENTS (Continued)
j. Pada tanggal 1 Juni 2011, BSP dan POP International Hotels j. On June 1, 2011, BSP and POP International Hotels
Corporation (POP) menandatangani Tradename & Trademark Corporation (POP) signed Tradename & Trademark License
License Agreement sehubungan dengan permintaan Agreement with respect to the request for approval to use the
persetujuan untuk menggunakan nama dan merek POP yang POP’s name and brand name which associated with the hotel
terkait dengan hotel milik BSP. Perjanjian ini berlaku selama owned by BSP. This agreement is valid for 12 years,
12 tahun, terhitung dari tanggal pembukaan hotel dan dapat commencing from the date of opening of the hotel and can
diperpanjang untuk jangka waktu 5 tahun berturut-turut be extended for a period of 5 years in a row until terminated
sampai dengan diakhiri sesuai dengan ketentuan perjanjian, in accordance with the terms of agreement, or is not extended
atau tidak diperpanjang dengan pemberitahuan minimal with a notice at least 90 days before the agreement
90 hari sebelum perjanjian berakhir. expiration.
k. Pada tanggal 30 September 2021, CIP menandatangani k. On September 30, 2021, CIP signed a addendum to the
adendum perjanjian perpanjangan pengelolaan Hotel Amaris agreement extending the management extending the
Thamrin City yang berlaku mulai 25 Desember 2021 sampai management of the Amaris Thamrin City Hotel which is valid
dengan tanggal 31 Desember 2031. Selain itu, CIP mengubah from December 25, 2021 to December 31, 2031. In addition,
dan menambahkan ketentuan baru mengenai perjanjian CIP changed and added new provisions regarding hotel
pengelolaan hotel dengan PT Amaris International management with PT Amaris International Management
Management (AIM). (AIM).
l. Pada tanggal 29 Februari 2012, SAI mengadakan perjanjian l. On February 29, 2012, SAI entered into cooperation
kerja sama dengan PT Trisaha Eka Pradana untuk menyewa agreement with PT Trisaha Eka Pradana to rent a part of
sebagian dari sebuah bangunan Gedung Graha Auto Center Graha Auto Center building from the Induk Koperasi Angkatan
dari Induk Koperasi Angkatan Laut, di mana direncanakan Laut, which is planned to be used for Premium two stars
akan digunakan untuk Hotel Premium Bintang Dua oleh SAI. Hotel by SAI. The value of the land utilization right is of
Nilai hak pemanfaatan tanah tersebut adalah sebesar Rp 22,500,000 thousand. This agreement is valid until
Rp 22.500.000 ribu. Perjanjian ini berlaku sampai dengan November 30, 2041.
tanggal 30 November 2041.
m. Pada bulan Juli dan September 2012, BPS memperpanjang m. On July and September 2012, BPS extended its lease
perjanjian sewa menyewa untuk tanah seluas 6.750 m2 agreement on land with an area of 6,750 m2 until May 2049
sampai dengan Mei 2049 (untuk 500 m2) dan Juli 2042 (for 500 m2) and July 2042 (for 6,250 m2).
(untuk 6.250 m2).
n. Pada tanggal 18 Juni 2013, BPS menandatangani perjanjian n. On June 18, 2013, BPS signed management agreement Hotel
manajemen Hotel Indigo Bali Seminyak Beach dengan pihak Indigo Bali Seminyak Beach with PT SC Hotels & Resorts
PT SC Hotels & Resorts Indonesia (InterContinental Hotels Indonesia (InterContinental Hotels Group) in connection with
Group) sehubungan dengan jasa manajemen atas hotel yang management services on the hotel being built. The term of the
sedang dibangun. Jangka waktu perjanjian adalah 15 tahun agreement is 15 years from the date of the opening hotel.
sejak tanggal pembukaan hotel.
o. Grup mengadakan perjanjian sewa menyewa dengan o. The Group entered into lease agreements with several
beberapa penyewa besar yang berjangka waktu antara large tenants with a maturity from five until twenty years,
lima sampai dengan dua puluh tahun, dengan opsi dapat with an option to be extended on mutual agreement. The
diperpanjang kembali sesuai dengan kesepakatan para pihak. basis for determining compensations, penalties, and other
Dasar ketentuan kompensasi, denda, dan pembatasan- conditions required are based on each respective agreement.
pembatasan lain yang dipersyaratkan dengan kriteria masing-
masing yang disepakati.
p. Pada tanggal 10 April 2012, SAI menandatangani perjanjian p. On April 10, 2012, SAI signed hotel management agreement
pengelolaan hotel dengan PT Panorama Hotel Management with PT Panorama Hotel Management (PHM). SAI appointed
(PHM). SAI menunjuk PHM untuk mengelola dan PHM to fully manage and operate BNB Jakarta Kelapa
mengoperasikan penuh BNB Jakarta Kelapa Gading selama Gading during the duration of the agreement. Based on the
masa perjanjian. Berdasarkan adendum perjanjian tanggal addendum agreement dated January 8, 2021, the
8 Januari 2021, manajemen memutuskan mengganti merek management decided to change the brand of BNB Jakarta
BNB Jakarta Kelapa Gading menjadi 101 Urban Jakarta Kelapa Gading to 101 Urban Jakarta Kelapa Gading.
Kelapa Gading.
q. Pada tanggal 31 Desember 2013, PCN dan PT Pandega Citra q. On December 31, 2013, PCN signed a management
Kelola menandatangani perjanjian penunjukan pengelola agreement with PT Pandega Citra Kelola in management
sehubungan dengan jasa pengelolaan Mal The Plaza services of The Plaza Balikpapan Mall owned by PCN.
Balikpapan yang dimiliki PCN.
r. Grup mengadakan perjanjian kerja sama dengan PT AAPC r. The Group signed a cooperation agreement with PT AAPC
Indonesia untuk merencanakan, merancang, membangun, Indonesia to plan, design, construct, provide, equip, and
menyediakan, melengkapi, dan untuk mengelola hotel dengan manage hotel with first class service in accordance with the
layanan kelas satu yang sesuai dengan standar hotel. Jangka hotel standards. The term of the agreement is 15 years since
waktu perjanjian adalah 15 tahun sejak tanggal opening. the opening date.
Tanggal/ Entitas Anak/ Wilayah/ Standar Hotel/
Date Subsidiaries Location Hotel Standard
14 September/September 14, 2015 PT Sinar Menara Deli Medan, Sumatra Utara Pullman
14 September/September 14, 2015 PT Pandega Citraniaga Balikpapan, Kalimantan TImur Pullman
22 November/November 22, 2012 PT Tritunggal Lestari Makmur Bandung, Jawa Barat Pullman
92
Page 490
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
40. IKATAN (Lanjutan) 40. COMMITMENTS (Continued)
s. Pada tanggal 17 November 2015, GAS mengadakan s. On November 17, 2015, GAS entered into Management
Perjanjian Konsultasi Manajemen dengan PT Manggala Gelora Consultation Service Agreement with PT Manggala Gelora
Perkasa untuk proyek Senayan City. Perjanjian ini berlaku Perkasa for Senayan City Project. This agreement is valid
mulai 1 Januari 2016 sampai dengan 31 Maret 2041. from January 1, 2016 to March 31, 2041.
t. Pada tanggal 6 Januari 2025, GAS mengadakan Perjanjian t. On January 6, 2025, GAS entered into Management
Konsultasi Manajemen dengan PT Citra Gemilang Nusantara Consultation Service Agreement with PT Citra Gemilang
untuk proyek Lindeteves Trade Centre. Perjanjian ini berlaku Nusantara for Lindeteves Trade Centre project. This
mulai 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025. agreement is valid from January 1, 2025 to December 31,
2025.
41. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 41. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL INSTRUMENTS
2025
Aset Keuangan Pada
Aset Keuangan Aset Keuangan Biaya Perolehan
Lainnya FVOCI/ Lainnya FVTPL/ Diamortisasi/
Financial Assets Financial Assets Financial Asset at
at FVOCI at FVTPL Amortized Cost
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas - - 844.012.800 Cash and cash equivalents
Piutang usaha kepada pihak ketiga - - 323.071.921 Trade receivables from third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi - - 601.248 Related parties
Pihak ketiga - - 444.810.700 Third parties
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset keuangan lainnya 11.965.437 - 480.937.229 Other financial assets
JUMLAH ASET KEUANGAN 11.965.437 - 2.093.433.898 TOTAL FINANCIAL ASSETS
2025
Liabilitas Keuangan pada
Biaya Perolehan
Liabilitas Keuangan yang Diamortisasi/
Diukur pada FVTPL/ Financial Liabilities
Financial Liabilities at FVTPL Amortized Cost
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank - 33.662.000 Bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga - 500.402.979 Trade payables to third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi - 1.081 Related parties
Pihak ketiga - 1.699.249.034 Third parties
Utang akrual - 94.612.756 Accrued payables
Surat utang jangka menengah - 350.000.000 Medium term notes
Utang bank jangka panjang yang jatuh Long-term bank loans -
tempo dalam waktu satu tahun - 579.849.709 current maturity
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam Long-term bank loan - net of
waktu satu tahun - 4.397.769.226 current maturity
Uang jaminan penyewa - 141.923.888 Tenant’s security deposits
JUMLAH LIABILITAS KEUANGAN - 7.797.470.673 TOTAL FINANCIAL LIABILITIES
2024
Aset Keuangan
Pada
Aset Keuangan Aset Keuangan Biaya Perolehan
Lainnya FVOCI/ Lainnya FVTPL/ Diamortisasi/
Financial Assets at Financial Assets at Financial Asset at
FVOCI FVTPL Amortized Cost
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas - - 983.786.099 Cash and cash equivalent
Piutang usaha kepada pihak ketiga - - 349.567.369 Trade receivables from third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi - - 1.754.376 Related parties
Pihak ketiga - - 336.420.544 Third parties
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset keuangan lainnya 12.190.845 - 537.708.844 Other financial assets
JUMLAH ASET KEUANGAN 12.190.845 - 2.209.237.232 TOTAL FINANCIAL ASSETS
93
Page 491
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
41. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 41. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(Continued)
2024
Liabilitas Keuangan pada
Biaya Perolehan
Liabilitas Keuangan yang Diamortisasi/
Diukur pada FVTPL/ Financial Liabilities
Financial Liabilities at FVTPL Amortized Cost
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank - 57.332.500 Bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga - 572.635.358 Trade payables to third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi - 1.170.209 Related parties
Pihak ketiga - 1.582.175.087 Third parties
Utang akrual - 175.504.763 Accrued payables
Surat utang jangka menengah - 350.000.000 Medium term notes
Utang bank jangka panjang yang jatuh Long-term bank loans -
tempo dalam waktu satu tahun - 679.527.610 current maturity
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam Long-term bank loan - net of
waktu satu tahun - 4.547.847.770 current maturity
Uang jaminan penyewa - 171.518.475 Tenant’s security deposits
JUMLAH LIABILITAS KEUANGAN - 8.137.711.772 TOTAL FINANCIAL LIABILITIES
42. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN, DAN 42. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK, AND CAPITAL RISK
RISIKO MODAL MANAGEMENT
a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa The Group manages capital risk to ensure that they will be
mereka akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan able to continue as going concern, in addition to maximizing
hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang the profits of the shareholders through the optimization of the
saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. balance of debt and equity. The Group’s capital structure
Struktur modal Grup terdiri dari kas dan setara kas consists of cash and cash equivalents (Note 5) and equity of
(Catatan 5) dan ekuitas pemegang saham induk dan the equity holder of the parent and non-controlling interests
kepentingan nonpengendali (Catatan 29). (Note 29).
Direksi Grup secara berkala melakukan reviu struktur The Board of Directors of the Group periodically reviews the
permodalan Grup. Sebagai bagian dari reviu ini, Direksi Group’s capital structure. As part of this review, the Board of
mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang Directors considers the cost of capital and related risk.
berhubungan.
Gearing ratio pada tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai The gearing ratio as of 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Pinjaman 5.361.280.935 5.634.707.880 Debt
Kas dan setara kas (844.012.800 ) (983.786.099 ) Cash and cash equivalents
Pinjaman neto 4.517.268.135 4.650.921.781 Net debt
Ekuitas 13.672.854.663 13.783.681.637 Equity
Rasio pinjaman - neto terhadap modal 33,04% 33,74% Net debt to equity ratio
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan b. Financial Risk Management Objectives and Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Grup The Group’s overall financial risk management and policies
adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan seek to ensure that adequate financial resources are
yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan available for operation and development of their business,
bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang asing, risiko while managing their exposure to foreign currency risk, credit
kredit, risiko likuiditas, dan risiko tingkat bunga. Grup risk, liquidity risk, and interest rate risk. The Group operates
beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan oleh within defined guidelines that are approved by the Board of
Direksi. Directors.
94
Page 492
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
42. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN, DAN 42. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK, AND CAPITAL RISK
RISIKO MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan b. Financial Risk Management Objectives and Policies
(Lanjutan) (Continued)
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Currency Risk Management
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang The Group’s exposure to exchange rate fluctuations
asing terutama dari utang obligasi, dan lembaga results primarily from bonds payable, accrued payables,
keuangan, utang akrual, kas dan setara kas, dan aset cash and cash equivalents, and other financial assets.
keuangan lainnya.
Grup mengelola eksposur mata uang asing dengan The Group manages the foreign currency exposure by
mencocokkan, sebisa mungkin, penerimaan dan matching, as far as possible, receipts and payments in
pembayaran dalam masing-masing individu mata uang. each individual currency. The Group’s net open foreign
Jumlah eksposur mata uang asing neto Grup pada currency exposure as of reporting date is disclosed in
tanggal pelaporan diungkapkan dalam (Catatan 43). (Note 43).
Sebagian besar transaksi Grup dilakukan dalam mata Most of the Group’s transactions are denominated in
uang Rupiah, demikian juga dengan pembukuannya. Rupiah, as well as for bookkeeping purposes.
ii. Manajemen Risiko Kredit ii. Credit Risk Management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal Credit risk refers to the risk that counterparty will default
dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya yang on its contractual obligation resulting in a loss to the
mengakibatkan kerugian bagi Grup. Group.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada rekening bank, The credit risk of the Group is primarily attributed to its
deposito berjangka, piutang usaha, dan piutang lain-lain. cash in banks, time deposits, trade receivables, and
Grup menempatkan saldo bank dan deposito berjangka other receivables. The Group places their bank balances
pada institusi keuangan yang layak serta terpercaya. and time deposits to the credit worthy financial
institutions.
Grup telah menetapkan kebijakan untuk memperoleh The Group has established policies to obtain sustainable
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dengan revenue growth by minimizing losses due to credit risk
meminimalkan kerugian akibat eksposur risiko kredit. exposure. Accordingly, the Group has established a policy
Oleh karena itu, Grup telah menetapkan kebijakan untuk to ensure that transactions are made with customers
memastikan bahwa transaksi dilakukan dengan who has good credit reputation. Management conducts
pelanggan yang memiliki reputasi kredit yang ongoing supervision to reduce credit risk exposure at
baik. Manajemen melakukan pengawasan secara reporting date. Accounts receivable from sale of
berkelanjutan untuk mengurangi eksposur risiko kredit apartments of the Group mainly represent the difference
pada tanggal pelaporan. Piutang penjualan apartemen between the revenue recognized and advances from
Grup terutama merupakan selisih antara pendapatan customer.
yang diakui dan uang muka pelanggan.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in the
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan untuk consolidated financial statements net of any allowance
kerugian mencerminkan eksposur Grup terhadap risiko for losses represents the Group’s exposure to credit risk.
kredit.
iii. Manajemen Risiko Likuiditas iii. Liquidity Risk Management
Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas Ultimate responsibility for liquidity risk management
terletak pada Direksi yang telah membangun kerangka rests with the Board of Directors which has built an
manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk appropriate liquidity risk management framework for the
persyaratan manajemen likuiditas dan pendanaan management of the Group’s short, medium, and long-
jangka pendek, menengah, dan jangka panjang Grup. term funding and liquidity management requirements.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan menjaga The Group manages liquidity risk by maintaining
kecukupan simpanan, fasilitas bank, dan fasilitas simpan adequate reserves, banking facilities, and reserve
pinjam dengan terus menerus memonitor perkiraan dan borrowing facilities by continuously monitoring forecast
arus kas aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo and actual cash flows and matching the maturity profiles
liabilitas keuangan. of financial liabilities.
Tabel Risiko Likuiditas dan Suku Bunga Liquidity and Interest Risk Tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak untuk The following tables detail the Group’s remaining
liabilitas keuangan nonderivatif dengan periode contractual maturity for its non-derivative financial
pembayaran yang disepakati Grup. Jatuh tempo kontrak liabilities with agreed repayment periods. The contractual
didasarkan pada tanggal terawal di mana Grup mungkin maturity is based on the earliest date on which the Group
akan diminta untuk membayar. may be required to pay.
95
Page 493
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
42. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN, DAN 42. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK, AND CAPITAL RISK
RISIKO MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan b. Financial Risk Management Objectives and Policies
(Lanjutan) (Continued)
iii. Manajemen Risiko Likuiditas (Lanjutan) iii. Liquidity Risk Management (Continued)
Tabel Risiko Likuiditas dan Suku Bunga (Lanjutan) Liquidity and Interest Risk Tables (Continued)
2025
Tingkat Bunga
Efektif
Rata-Rata
Tertimbang/ Kurang Dari 3 Bulan - Di Atas
Weighted Satu Bulan/ 1 Tahun/ 5 Tahun/
Average Effective Less Than 1 - 3 Bulan/ 3 Months To 1 - 5 Tahun/ More Than Jumlah/
Interest Rate 1 Month 1 - 3 Months 1 Year 1 - 5 Years 5 Years Total
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha kepada Trade payables to
pihak ketiga 132.227.560 185.590.454 182.055.339 529.626 - 500.402.979 third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi - - 1.081 - - 1.081 Related parties
Pihak ketiga 1.000.000 83.585.369 1.614.663.665 - - 1.699.249.034 Third parties
Utang akrual 32.277.845 8.436.569 53.898.339 - - 94.612.753 Accrued payables
Uang jaminan penyewa - - - 141.923.888 - 141.923.888 Tenants’ security deposits
Dengan bunga Interest bearing
Instrumen tingkat Variable interest
bunga variabel rate instruments
Utang bank Long-term
jangka panjang 8,35% - 10,00% - 100.106.899 391.743.871 3.767.431.431 21.070.000 4.280.352.201 bank loans
Instrumen tingkat Fixed interest
bunga tetap rate instruments
Utang bank 8,00% - 8,35% - 8.610.156 43.050.782 526.638.027 167.898.051 746.197.016 Bank loans
Surat utang jangka
menengah Medium term notes
(Catatan 19) 9,50% - - 350.000.000 - - 350.000.000 (Note 19)
Jumlah 165.505.405 386.329.447 2.635.413.077 4.436.522.972 188.968.051 7.812.738.952 Total
2024
Tingkat Bunga
Efektif
Rata-Rata
Tertimbang/ Kurang Dari 3 Bulan - Di Atas
Weighted Satu Bulan/ 1 Tahun/ 5 Tahun/
Average Effective Less Than 1 - 3 Bulan/ 3 Months To 1 - 5 Tahun/ More Than Jumlah/
Interest Rate 1 Month 1 - 3 Months 1 Year 1 - 5 Years 5 Years Total
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha kepada Trade payables to
pihak ketiga 127.430.901 264.109.182 175.734.445 5.360.830 - 572.635.358 third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi - - 1.170.209 - - 1.170.209 Related parties
Pihak ketiga 15.113.902 95.346.738 1.471.606.288 108.159 - 1.582.175.087 Third parties
Utang akrual 24.423.405 11.873.326 139.208.032 - - 175.504.763 Accrued payables
Uang jaminan penyewa - - - 171.518.475 - 171.518.475 Tenants security deposits
Dengan bunga Interest bearing
Instrumen tingkat Variable interest
bunga variabel rate instruments
Utang bank Long-term
jangka panjang 8,25% - 12,00% 53.969.335 85.528.422 483.204.361 4.137.691.145 201.850.803 4.962.244.066 bank loans
Instrumen tingkat Fixed interest
bunga tetap rate instruments
Utang bank 8,35% - - - 338.333.333 - 338.333.333 Bank loans
Surat utang jangka
menengah Medium term notes
(Catatan 19) 9,50% - - 350.000.000 -- - 350.000.000 (Note 19)
Jumlah 220.937.543 456.857.668 2.620.923.335 4.653.011.942 201.850.803 8.153.581.291 Total
Jumlah yang dicantum di atas untuk instrumen suku Financial liabilities with variable interest rate instruments
bunga variabel untuk liabilitas keuangan harus berubah as stated above is subject to changes if changes in
jika perubahan suku bunga variabel berbeda dengan variable interest rates differ to those estimates of interest
estimasi suku bunga yang ditentukan pada akhir periode rates determined at the end of the reporting period.
pelaporan.
Fasilitas Pembiayaan Financing Facilities
Grup memiliki akses ke fasilitas pembiayaan The Group has access to financing facilities as described
sebagaimana dijelaskan dalam rincian di bawah ini, yang in the note below, which were unused at the end of the
tidak digunakan pada akhir periode pelaporan: reporting period:
96
Page 494
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
42. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN, DAN 42. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK, AND CAPITAL RISK
RISIKO MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan b. Financial Risk Management Objectives and Policies
(Lanjutan) (Continued)
iii. Manajemen Risiko Likuiditas (Lanjutan) iii. Liquidity Risk Management (Continued)
Fasilitas Pembiayaan (Lanjutan) Financing Facilities (Continued)
2025 2024
Fasilitas utang dengan jaminan dan
tanggal jatuh tempo yang berbeda Secured bank loan facilities with various
mulai tahun 2025 dan 2024 yang maturity dates through to 2025 and 2024
diperpanjang dengan perjanjian which may be extended by mutual
bersama: agreement:
Jumlah yang digunakan 9.311.283.697 9.208.789.757 Amount used
Jumlah yang belum digunakan 342.131.191 686.216.000 Amount unused
Jumlah 9.653.414.888 9.895.005.757 Total
Grup memelihara kecukupan dana untuk membiayai The Group maintain sufficient funds to finance its ongoing
kebutuhan modal kerja yang berkelangsungan. working capital requirements.
iv. Manajemen Risiko Tingkat Bunga iv. Interest Rate Risk Management
Grup terpapar risiko suku bunga karena entitas dalam The Group is exposed to interest rate risk because entities
Grup meminjam dana dengan tingkat bunga tetap dan in the Group borrow funds at both fixed and floating
mengambang. Risiko ini dikelola oleh Grup dengan interest rates. The risk is managed by the Group by
mempertahankan gabungan yang tepat antara pinjaman maintaining an appropriate mix of fixed and floating rate
suku bunga tetap dan mengambang. borrowings.
Eksposur Grup terhadap suku bunga dalam aset The Group’s exposures to interest rates on financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan dirinci dalam bagian and financial liabilities are detailed in the liquidity risk
manajemen risiko likuiditas pada catatan ini. management section of this note.
Analisis Sensitivitas Suku Bunga Interest Rate Sensitivity Analysis
Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan dengan The interest rate risk exposure relates to the amount of
jumlah aset atau liabilitas di mana pergerakan pada assets or liabilities which is subject to a risk that a
tingkat suku bunga dapat memengaruhi laba setelah movement in interest rates will adversely affect the income
pajak. Risiko pada pendapatan bunga bersifat terbatas after tax. The risk on interest income is limited as the
karena Grup hanya bermaksud untuk menjaga saldo kas Group only intends to keep sufficient cash balances to
yang cukup untuk memenuhi kebutuhan operasional. meet operational needs. On interest expenses, the
Dalam beban bunga, keseimbangan optimal antara utang optimum balance between fixed and floating interest debt
dengan tingkat bunga tetap dan mengambang ditetapkan is considered upfront. The Group has a policy of obtaining
di muka. Grup memiliki kebijakan dalam memperoleh financing that would provide an appropriate mix of floating
pembiayaan yang akan memberikan kombinasi yang and fix interest rate. Approvals from the Board of Directors
sesuai tingkat suku bunga mengambang dan tingkat and Commissioners must be obtained before committing
bunga tetap. Persetujuan dari Direksi dan Komisaris the Group to any of the instruments to manage the interest
harus diperoleh sebelum Grup menggunakan instrumen rate risk exposure.
keuangan tersebut untuk mengelola eksposur risiko suku
bunga.
c. Nilai Wajar Instrumen Keuangan c. Fair Value of Financial Instruments
Kecuali untuk kewajiban keuangan yang disajikan di bawah Except for the financial liabilities presented below, Directors
ini, Direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset keuangan consider that the carrying amounts of financial assets and
dan liabilitas keuangan dicatat sebesar biaya perolehan financial liabilities recorded at amortized cost recognized in
diamortisasi diakui dalam laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements approximate their fair
mendekati nilai wajarnya. value.
2025 2024
Jumlah Jumlah
Tercatat/ Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/
Amount Fair Value Amount Fair Value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka panjang 746.197.016 859.215.616 338.333.333 334.442.938 Long-term bank loans
97
Page 495
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
42. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN, DAN 42. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK, AND CAPITAL RISK
RISIKO MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Nilai wajar ditentukan sebagai berikut: The fair values are determined as follows:
- Nilai wajar utang bank jangka panjang ditentukan - The fair value of long-term bank loans is determined by
menggunakan diskonto arus kas masa depan pada suku discounting future cash flows using applicable rates from
bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati observable current market transactions for similar
saat ini untuk instrumen yang sejenis. instruments.
43. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING 43. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN
CURRENCIES
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup mempunyai aset dan liabilitas As of 2025 and 2024, the Group has monetary assets and
moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: liabilities denominated in foreign currencies as follows:
2025 2024
Mata Uang Ekuivalen/ Mata Uang Ekuivalen/
Asing/Foreign Equivalent in Asing/Foreign Equivalent in
Currencies Rp ‘000 Currencies Rp ‘000
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 1.937.050 32.507.581 3.086.767 49.888.324 Cash and cash equivalents
SGD 7.972 104.184 11.912 141.979
Aset keuangan lainnya USD - - 0,2 3.228 Other financial assets
Jumlah aset moneter 32.611.765 50.033.531 Total monetary assets
Liabilitas Liabilities
Utang akrual USD 22.743 381.673 78,2 281.073 Accrued payables
Jumlah liabilitas moneter 381.673 281.073 Total monetary liabilities
Jumlah aset moneter neto 32.230.092 49.752.458 Total net monetary assets
44. TUNTUTAN HUKUM 44. LITIGATIONS
a. Kasus Hukum atas Reklamasi a. Legal Case of Reclamation
Di bawah ini merupakan kasus hukum yang sedang Described below are the ongoing lawsuits for reclamation of
berlangsung atas kegiatan reklamasi Pulau I milik PT Jaladri Island I owned by PT Jaladri Kartika Pakci (JKP) and Island F
Kartika Pakci (JKP) dan Pulau F milik PT Agung Dinamika owned by PT Agung Dinamika Perkasa (ADP).
Perkasa (ADP).
PULAU I MILIK JKP ISLAND I OWNED BY JKP
i. Perkara Tata Usaha Negara antara JKP (selaku Penggugat) i. Lawsuit of State Administration by JKP (the Plaintiffs)
melawan Gubernur DKI Jakarta (selaku Tergugat) (Perkara against the Governor of DKI Jakarta (the Defendant) (Case
No. 113/G/2019/PTUN.JKT tanggal 27 Mei 2019 pada No. 113/G/2019/PTUN.JKT dated May 27, 2019 at the
Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta). Jakarta State Administrative Court).
Pada tanggal 6 September 2018, Gubernur Provinsi DKI On September 6, 2018, the Governor of DKI Jakarta has
Jakarta telah menandatangani Surat Keputusan No. 1409 signed Decree No. 1409 Year 2018 concerning Revocation
Tahun 2018 tentang Pencabutan Beberapa Keputusan of some Governor Decrees concerning Granting of Permit
Gubernur Tentang Pemberian Izin Pelaksanaan Reklamasi. for Reclamation. The permission to implement reclamation
Izin pelaksanaan reklamasi Pulau I milik JKP termasuk of Island I owned by JKP is included in the Governor’s
dalam keputusan Gubernur tersebut. decision.
JKP mengajukan gugatan kepada Gubernur Provinsi JKP filed a lawsuit to the Governor of DKI Jakarta Province,
DKI Jakarta, di Pengadilan Tata Usaha Negara pada at the State Administrative Court on May 27, 2019 with
tanggal 27 Mei 2019 dengan Register Perkara Case Register No. 113/G/2019/PTUN-JKT with the object
No. 113/G/2019/PTUN-JKT dengan objek sengketa adalah of dispute being the Decree of the Governor of DKI Jakarta
Surat Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 1409 Province No. 1409 Year 2018 dated September 6, 2018.
Tahun 2018 tertanggal 6 September 2018.
Gugatan tersebut telah diputus oleh Majelis Hakim The lawsuit has been decided by the Judges of the State
Pengadilan Tata Usaha Negara No. 113/G/2019/PTUN-JKT Administrative Court No. 113/G/2019/PTUN-JKT on
pada tanggal 11 Desember 2019 dengan amar putusannya December 11, 2019 with its ruling among others:
antara lain:
1. Menyatakan batal Surat Keputusan Gubernur Provinsi 1. Declared cancellation of Decree of the Governor of DKI
DKI Jakarta No. 1409 Tahun 2018 tertanggal Jakarta Province No. 1409 Year 2018 dated
6 September 2018 perihal Pencabutan Beberapa September 6, 2018 concerning Revocation of Some
Keputusan Gubernur tentang Pemberian Izin Governor Decrees concerning Granting of the
Pelaksanaan Reklamasi sepanjang yang berhubungan Implementation of Reclamation Permit as long as
dengan Keputusan Gubernur No. 2269 Tahun 2015 relating to Governor Decree No. 2269 Year 2015
tentang Pemberian Izin Pelaksanaan Reklamasi Pulau I concerning Granting Permit for the Implementation of
Kepada PT Jaladri Kartika Pakci; Island I Reclamation to PT Jaladri Kartika Pakci;
98
Page 496
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
44. TUNTUTAN HUKUM (Lanjutan) 44. LITIGATIONS (Continued)
a. Kasus Hukum atas Reklamasi (Lanjutan) a. Legal Case of Reclamation (Continued)
PULAU I MILIK JKP (Lanjutan) ISLAND I OWNED BY JKP (Continued)
2. Mewajibkan Tergugat untuk mencabut Surat Keputusan 2. Require the Defendant to revoke the Decree of the
Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 1409 Tahun 2018 Governor of DKI Jakarta Province No. 1409 Year 2018
tertanggal 6 September 2018 perihal Pencabutan dated September 6, 2018. Regarding the revocation of
Beberapa Keputusan Gubernur tentang Pemberian Izin several Governor’s Decrees regarding the Granting of
Pelaksanaan Reklamasi sepanjang yang berhubungan Reclamation Implementation Permits insofar as they
dengan Keputusan Gubernur No. 2269 Tahun 2015 relate to Governor’s Decree No. 2269 Year 2015
tentang Pemberian Izin Pelaksanaan Reklamasi Pulau I concerning the Granting of Permits for the
kepada PT Jaladri Kartika Pakci; dan Implementation of Island Reclamation I to PT Jaladri
Kartika Pakci; and
3. Mewajibkan kepada Tergugat untuk memproses dan 3. Required the Defendant to process and issue an
menerbitkan perpanjangan izin pelaksanaan extension of the Reclamation permit for Island I that
Reklamasi atas Pulau I yang telah dimohonkan oleh has been requested by the Plaintiff through Letter
Penggugat melalui Surat No. 001/GEN/JKP/VIII/2018 No. 001/GEN/JKP/VIII/2018 dated August 30, 2018
tanggal 30 Agustus 2018 perihal Permohonan concerning the Application for an Extension of the
Perpanjangan Jangka Waktu Dalam Diktum Kesebelas Period in the Eleventh Dictum of the Permit for the
Surat Izin Pelaksanaan Reklamasi Pulau I No. 2269 Implementation of Reclamation of Island I No. 2269
Tahun 2015. Year 2015.
Atas putusan Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta ini, Upon the decision of the Jakarta State Administrative
Gubernur Provinsi DKI Jakarta selaku Tergugat Court, the Governor of the Province of DKI Jakarta as the
mengajukan upaya hukum banding pada tanggal Defendant filed for appeal on December 23, 2019. The
23 Desember 2019. Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Tata Panel of Judges at the Jakarta State Administrative High
Usaha Negara Jakarta telah menjatuhkan Putusan Court has issued Decision No. 98/B/2020/PT.TUN.JKT
No. 98/B/2020/PT.TUN.JKT tanggal 28 April 2020 dengan dated April 28, 2020 with the order that the decision
amar putusannya menguatkan Putusan Pengadilan Tata strengthens the Decision of the State Administrative Court
Usaha Negara No. 113/G/2019/PTUN-JKT pada tanggal No. 113/G/2019/PTUN-JKT on December 11, 2019
11 Desember 2019 dan pemberitahuan putusan and notification of the decision of the Jakarta State
Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta telah Administrative High Court has been received by JKP on
diterima oleh JKP tanggal 5 Mei 2020. May 5, 2020.
Atas putusan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta Regarding the decision of the Jakarta State Administrative
tersebut, tidak ada pihak yang mengajukan kasasi sampai High Court, neither party filed an appeal until the deadline
dengan batas waktu yang ditetapkan Undang-Undang, stipulated by law, so this decision has permanent force (in
maka keputusan ini telah berkekuatan hukum tetap (in kracht van gewijsde). Based on the decision of the Jakarta
kracht van gewijsde). Atas putusan Pengadilan Tinggi Tata High Administrative Court which has permanent legal force
Usaha Negara Jakarta yang telah berkekuatan hukum (in kracht van gewijsde), the Defendant must carry out the
tetap (in kracht van gewijsde) tersebut, Tergugat harus cancellation of the Decree of the Governor of the Province
melaksanakan pembatalan Surat Keputusan Gubernur of DKI Jakarta No. 1409 Year 2018, but the Defendant
Provinsi DKI Jakarta No. 1409 Tahun 2018, namun ignored it and then submitted a Judicial Review on the date
Tergugat mengabaikannya dan kemudian mengajukan October 5, 2020 with Register No. 32 PK/TUN/2021 and
Peninjauan Kembali pada tanggal 5 Oktober 2020 dengan the request for Judicial Review of the Governor of DKI
Register No. 32 PK/TUN/2021 dan permohonan Jakarta was decided on March 4, 2021 with the order to
Peninjauan Kembali Gubernur DKI Jakarta telah diputus cancel the Decision of the State Administrative Court No.
pada tanggal 4 Maret 2021 dengan amarnya 113/G/2019/PTUN-JKT on December 11, 2019. The
membatalkan Putusan Pengadilan Tata Usaha Negara official copy of the Judicial Review decision was received by
No. 113/G/2019/PTUN-JKT pada tanggal 11 Desember JKP on June 6, 2021, so this decision has permanent legal
2019. Salinan resmi putusan Peninjauan Kembali tersebut force (in kracht van gewijsde).
diterima oleh JKP tanggal 6 Juni 2021, maka keputusan ini
telah berkekuatan hukum tetap (in kracht van gewijsde).
Berdasarkan pendapat hukum dari ahli hukum, dalam Based on the legal opinions of legal experts, in its report
laporannya tertanggal 23 Februari 2026, disebutkan dated February 23, 2026, it was mentioned that several
beberapa hal yang menjadi perhatian manajemen JKP matters of JKP’s management attention are:
yaitu:
1. Putusan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara 1. The decision of the Jakarta State Administrative High
Jakarta No. 98/B/2020/PT.TUN.JKT yang Court No. 98/B/2020/PT.TUN.JKT. which canceled the
membatalkan Keputusan Gubernur DKI Jakarta Decree of the Governor of DKI Jakarta No. 1409 Year
No. 1409 Tahun 2018, menyatakan Keputusan 2018, stated that the Governor’s Decree had
Gubernur tersebut memiliki cacat prosedur dan procedural and substance defects;
substansi;
2. Pada tanggal 1 Maret 2023, JKP telah menempuh 2. On March 1, 2023, JKP has taken administrative
upaya administrasi kepada Gubernur DKI Jakarta measures to the Governor of DKI Jakarta regarding the
perihal Permohonan Pelaksanaan Putusan Pengadilan Application for the Implementation of the Decision of
Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta No. 98/B/2020/ the Jakarta State Administrative High Court
PT.TUN.JKT yang membatalkan Keputusan Gubernur No. 98/B/2020/PT.TUN.JKT. which canceled the
DKI Jakarta No. 1409 Tahun 2018 tentang Pencabutan Decree of the Governor of DKI Jakarta No. 1409
Beberapa Keputusan Gubernur terkait Pemberian Izin Year 2018 concerning the Revocation of Several
Pelaksanaan Reklamasi; Governor Decrees Regarding the Granting of
Reclamation Implementation Permits;
99
Page 497
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
44. TUNTUTAN HUKUM (Lanjutan) 44. LITIGATIONS (Continued)
a. Kasus Hukum atas Reklamasi (Lanjutan) a. Legal Case of Reclamation (Continued)
PULAU I MILIK JKP (Lanjutan) ISLAND I OWNED BY JKP (Continued)
3. JKP tetap dapat dan perlu untuk mengajukan upaya 3. JKP still can and needs to file extraordinary legal
hukum luar biasa atas putusan Peninjauan Kembali remedies for the Supreme Court review decision.
Mahkamah Agung, karena ada kekosongan hukum because there is a legal vacuum that the DKI Jakarta
yang diabaikan Pemda DKI Jakarta saat mengajukan Regional Government ignores when submitting a
upaya hukum Peninjauan Kembali, yaitu putusan Judicial Review, namely the decision of the Jakarta
Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta State Administrative High Court No. 98/B/
No. 98/B/2020/PT.TUN.JKT telah mempunyai 2020/PT.TUN.JKT already has binding legal force, so
kekuatan hukum mengikat, sehingga Pemda Provinsi the Provincial Government of DKI Jakarta should
DKI Jakarta seharusnya melaksanakan putusan implement the decision and not then submit an effort
tersebut dan bukan kemudian mengajukan upaya for Judicial Review;
Peninjauan Kembali;
4. Tindakan hukum yang dilakukan sebelum pencabutan 4. Legal actions taken prior to revocation no longer have
tidak lagi memiliki kekuatan hukum mengikat untuk binding legal force to demand obligations from
dimintakan kewajiban kepada perusahaan penerima companies receiving permits, so that commitments
izin, sehingga komitmen dan kewajiban sebelum dan and obligations made before and after the revocations
sesudah keputusan pencabutan harus dinyatakan decisions must be declared obligatory to be returned in
wajib dikembalikan secara tunai atau dalam bentuk cash or in other forms of compensation, that have the
kompensasi lainnya yang mempunyai nilai yang sama same value as material loss. Including compensation,
dengan kerugian material termasuk ganti rugi karena because the rights and obligations of the permit
hak dan kewajiban penerima izin tidak diberikan secara recipient were not procedurally granted according to
prosedural menurut asas umum pemerintahan yang the general principles of good governance.
baik.
5. Upaya Administrasi yang dapat dilakukan oleh JKP 5. Administrative measures that can be undertaken by
melalui audiensi dengan Gubernur Provinsi Daerah JKP through a hearing with the Governor of the Special
khusus Jakarta mengenai adanya perbuatan melawan Capital Region of Jakarta regarding the alleged
hukum atas Gubernur terdahulu yang diikuti dengan unlawful act committed by the former Governor,
penjelasan adanya Putusan Mahkamah Konstitusi accompanied by an explanation of Constitutional Court
No. 24/PUU-XXII/2024 melarang badan atau pejabat Decision No. 24/PUU-XXII/2024, which prohibits
pemerintah melakukan peninjauan kembali, sehingga government agencies or officials from conducting a
perlunya pemahaman kembali mengenai kekeliruan reconsideration, thereby necessitating a renewed
tindakan yang dilakukan Gubernur terdahulu melalui understanding of the errors made by the former
mediasi dengan Wakil Menteri Dalam Negeri bidang Governor through mediation with the Deputy Minister
Zona Barat. responsible for the Western Zone.
PULAU F MILIK ADP ISLAND F OWNED BY ADP
ii. Perkara Tata Usaha Negara antara ADP (selaku Penggugat) ii. Lawsuit of State Administration by ADP (the Plaintiffs)
melawan Gubernur DKI Jakarta (selaku Tergugat) Perkara against the Governor of DKI Jakarta (the Defendant) Case
No. 153/G/2019/PTUN.JKT tanggal 26 Juli 2019 pada No. 153/G/ 2019/PTUN.JKT dated July 26, 2019 at the
Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta. Jakarta State Administrative Court.
Setelah menempuh upaya administratif melalui pengajuan After making administrative efforts through submitting
keberatan secara tertulis, pada akhirnya ADP mengajukan objections in writing, ADP finally filed a lawsuit against the
gugatan terhadap Gubernur Provinsi DKI Jakarta. Dengan Governor of DKI Jakarta Province. With the object of the
objek sengketa adalah Surat Keputusan Gubernur Provinsi dispute being the Decree of the Governor of DKI Jakarta
DKI Jakarta No. 1409 Tahun 2018 tertanggal 6 September Province No. 1409 Year 2018 dated September 6, 2018
2018 tentang Pencabutan Beberapa Keputusan Gubernur concerning Revocation of Several Governor Decrees on
tentang Pemberian Izin Pelaksanaan Reklamasi khusus Granting Special Implementation Reclamation Permit to
terhadap pencabutan Keputusan Gubernur Provinsi DKI revoke the Decree of the Governor of DKI Jakarta Province
Jakarta No. 2268 Tahun 2015 tentang Pemberian Izin No. 2268 Year 2015 concerning Granting Permit for the
Pelaksanaan Reklamasi Pulau F kepada PT Jakarta Implementation of Island F Reclamation to PT Jakarta
Propertindo, di Pengadilan Tata Usaha Negara pada Propertindo, in the State Administrative Court on July 26,
tanggal 26 Juli 2019 dengan Register Perkara No. 153/G/ 2019 with Case Register No. 153/G/2019/PTUN-JKT.
2019/PTUN-JKT.
Gugatan tersebut telah diputus oleh Majelis Hakim The lawsuit has been decided by the Judges of the
Pengadilan Tata Usaha Negara No. 153/G/2019/PTUN- State Administrative Court No. 153/G/2019/PTUN-JKT on
JKT pada tanggal 21 Januari 2020 dengan amar January 21, 2020 with the following decisions:
putusannya antara lain:
100
Page 498
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
44. TUNTUTAN HUKUM (Lanjutan) 44. LITIGATIONS (Continued)
a. Kasus Hukum atas Reklamasi (Lanjutan) a. Legal Case of Reclamation (Continued)
PULAU F MILIK ADP (Lanjutan) ISLAND F OWNED BY ADP (Continued)
1. Menyatakan batal Keputusan Tata Usaha Negara yang 1. Declared the cancellation of the State Administration
diterbitkan oleh Gubernur Provinsi Daerah Khusus Decree issued by the Governor of DKI Jakarta No. 1409
Ibukota Jakarta No. 1409 Tahun 2018 tanggal Year 2018 on September 6, 2018 concerning
6 September 2018 tentang Pencabutan Beberapa Revocation of Some Governor Decrees Concerning the
Keputusan Gubernur Tentang Pemberian Izin Granting of a Special Reclamation Permit for the
Pelaksanaan Reklamasi Khusus Terhadap Pencabutan Revocation of the Decree of the Governor of DKI
Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 2268 Jakarta Province No. 2268 Year 2015 concerning the
Tahun 2015 tentang Pemberian Izin Pelaksanaan Granting of the Island F Reclamation Implementation
Reklamasi Pulau F kepada PT Jakarta Propertindo; dan Permit to PT Jakarta Propertindo; and
2. Mewajibkan Tergugat untuk mencabut Keputusan Tata 2. Required the Defendant to revoke the State
Usaha Negara yang diterbitkan oleh Gubernur Provinsi Administration Decree issued by the Governor of the
Daerah Khusus Ibukota Jakarta No. 1409 Tahun 2018 Province of the Special Capital Region of Jakarta
tanggal 6 September 2018 tentang Pencabutan No. 1409 Year 2018 dated September 6, 2018
Beberapa Keputusan Gubernur Tentang Pemberian concerning Revocation of Several Governor Decrees
Izin Pelaksanaan Reklamasi Khusus Terhadap Regarding the Granting of a Special Reclamation
Pencabutan Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta License for the Revocation of the Governor of DKI
No. 2268 Tahun 2015 tentang Pemberian Izin Jakarta Province No. 2268 Year 2015 concerning the
Pelaksanaan Reklamasi Pulau F kepada PT Jakarta Granting of Island F Reclamation Implementation
Propertindo. Permit to PT Jakarta Propertindo.
Atas putusan Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta ini, ADP Upon the decision of the Jakarta State Administrative Court,
dan Gubernur DKI Jakarta mengajukan upaya hukum banding the ADP and the Governor of the DKI Jakarta submitted
berturut-turut pada tanggal 3 Februari 2020 dan successive appeal remedies on February 3, 2020 and
29 Januari 2020. Perkara banding ini telah diputus Majelis January 29, 2020. The Jakarta High State Administrative
Hakim Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta yang Court, whom checked and decided the appeal
memeriksa dan mengadili perkara banding ini telah No. 115/B/2020/ PT.TUN.JKT dated June 17, 2020 with its
menjatuhkan Putusan No. 115/B/2020/PT.TUN.JKT tanggal decision canceling the Decision of the Jakarta State
17 Juni 2020 dengan amar putusannya membatalkan Administrative Court No. 153/G/2019/PTUN-JKT dated
Putusan Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta January 21, 2020 and stated that the Plaintiff's claim (ADP)
No. 153/G/2019/PTUN-JKT tanggal 21 Januari 2020 dan was not accepted. Based on this decision, the Plaintiff filed
menyatakan gugatan Penggugat (ADP) tidak diterima. Atas an appeal on July 16, 2020 with registration No. 547
putusan tersebut, Penggugat mengajukan kasasi pada K/TUN/2020. This ADP’s cassation application was decided
tanggal 16 Juli 2020 dengan register No. 547 K/TUN/2020. on December 3, 2020 with the decision to reject ADP's
Permohonan Kasasi ADP ini telah diputus tanggal cassation request and a copy of the decision was received by
3 Desember 2020 dengan amarnya menolak permohonan ADP on March 18, 2022, so this decision has permanent
kasasi ADP dan salinan putusan telah diterima oleh ADP legal force (in kracht van gewijsde). Based on this decision,
tanggal 18 Maret 2022, maka keputusan ini telah ADP submitted a judicial review on June 9, 2022, with
berkekuatan hukum tetap (in kracht van gewijsde). Atas Register No. 191 PK/TUN/2022 and the ADP review request
Putusan tersebut, ADP mengajukan Peninjauan Kembali pada was decided on February 17, 2023 with the decision to reject
tanggal 9 Juni 2022, dengan Register No. 191 PK/TUN/2022 the ADP review request. Notification of the Judicial Review
dan permohonan Peninjauan Kembali ADP telah diputus pada decision was received by ADP on June 14, 2023, so this
tanggal 17 Februari 2023 dengan amarnya menolak decision has permanent legal force (in kracht van gewijsde).
permohonan Peninjauan Kembali ADP. Pemberitahuan
putusan Peninjauan Kembali tersebut diterima oleh ADP pada
tanggal 14 Juni 2023, maka keputusan ini telah berkekuatan
hukum tetap (in kracht van gewijsde).
Manajemen berpendapat, putusan tersebut belum dapat Management is of the opinion that the decision has not yet
dilaksanakan dan masih terdapat upaya hukum yang dapat been implemented and there are still legal remedies that ADP
dilakukan ADP dengan mempertimbangkan pendapat ahli can take by considering the opinions of legal experts.
hukum.
Berdasarkan pendapat ahli hukum, dalam laporannya Based on the legal opinion of the legal expert, in its report
tertanggal 23 Februari 2026, disebutkan beberapa hal yang dated February 23, 2026, It is stated that several matters of
menjadi perhatian manajemen ADP adalah: ADP management’s attention are:
1. Upaya Administrasi yang dapat dilakukan oleh ADP dengan 1. Administrative efforts that can be carried out by ADP with
keinginan Pemerintah Pusat untuk memaksimalkan dan the desire of the Central Government to maximize and
mengoptimalkan peran pelaku usaha swasta dalam optimize the role of private business sectors in
Pembangunan dengan melakukan audiensi atau Development by holding an audience or submitting a
penyampaian permohonan tertulis kepada Presiden written request to the President of the Republic of
Republik Indonesia atau kepada Gubernur Daerah Khusus Indonesia or to the Governor of the Special Region of
Jakarta (DKJ) adanya tindakan yang sebelumnya tidak Jakarta (DKJ) regarding actions that were previously
tepat pada masa lalu dan usulan partisipasi yang lebih inappropriate in the past and proposals for greater
besar bagi pelaku usaha dalam kegiatan pembangunan. participation for business sectors in development activities.
101
Page 499
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
44. TUNTUTAN HUKUM (Lanjutan) 44. LITIGATIONS (Continued)
a. Kasus Hukum atas Reklamasi (Lanjutan) a. Legal Case of Reclamation (Continued)
PULAU F MILIK ADP (Lanjutan) ISLAND F OWNED BY ADP (Continued)
2. Melakukan upaya Peninjauan Kembali kedua dengan 2. Conduct a second review effort by emphasizing on:
menekankan pada:
i. Aspek perkembangan hukum dan peraturan I. Aspects of legal developments and legislation
perundang-undangan menyangkut perizinan dan concerning licensing and the time period for filing
jangka waktu dalam mengajukan gugatan dan upaya lawsuits and administrative legal remedies as well
hukum administrasi serta adanya putusan as the Constitutional Court decision No. 24/PUU-
Mahkamah Konstitusi No. 24/PUU-XXII/2024; XXII/2024;
ii. Putusan kasasi Mahkamah Agung tidak II. The Supreme Court’s cassation decision did not take
memperhatikan bahwa ADP adalah merupakan pihak into account that ADP was an undirected party,
tidak tertuju yang tidak diatur dalam Keputusan which was not regulated in the Decree of the
Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 1409 Tahun 2018, Governor of DKI Jakarta Province No. 1409 Year
sehingga tenggang waktu dihitung secara kasuistis 2018, so that the grace period is calculated
sejak merasa kepentingannya dirugikan oleh casuistically from the time they feel their interests
keputusan Tata Usaha Negara dan mengetahui have been harmed by the decision of the State
adanya keputusan tersebut. Pertimbangan hakim Administration and are aware of the decision. The
belum mempertimbangkan perbedaan jangka waktu judge's consideration has not taken into account the
penyampaian gugatan antara pihak tertuju dan pihak difference in the time frame for filing a lawsuit
tidak tertuju. between the designated party and the other party.
3. Putusan hanya berkaitan dengan formil perkara dan 3. The decision is only related to the formal case and has
belum menilai materi pokok perkara gugatan. Sesuai not assessed the subject matter of the lawsuit. In
dengan Surat Edaran Mahkamah Agung (SEMA) No. 2 accordance with the Supreme Court Circular Letter
Tahun 1991 butir V tenggang waktu pada ayat 3, ADP (SEMA) No. 2 Year 1991 point V and the deadline in
sebagai pihak yang tidak diatur dalam Keputusan paragraph 3, ADP as a party that is not regulated in the
Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 1409 Tahun 2018 Decree of the Governor of DKI Jakarta Province No. 1409
dapat mengajukan upaya hukum, dengan masa berlaku Year 2018 can submit legal remedies, with the validity
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 5 Tahun period as stipulated in Law No. 5 Year 1986 concerning
1986 tentang Peradilan Tata Usaha Negara, yaitu 90 hari the State Administrative Court, namely 90 days after ADP
setelah ADP mengetahui keputusan Gubernur dan merasa learned of the Governor’s decision and felt aggrieved over
dirugikan atas keputusan dan/atau tindakan PT Jakarta the decisions and/or actions of PT Jakarta Propertindo,
Propertindo yang tidak membuat upaya hukum dan segala which did not make legal remedies, and all legal remedies
upaya hukum yang didasarkan pada dokumen hukum. were based on legal documents. ADP has just received a
ADP baru menerima salinan Surat Keputusan Gubernur copy of the Decree of the Governor of the Special Capital
Daerah Khusus Ibukota Jakarta No. 1409 Tahun 2018 Region of Jakarta No. 1409 Year 2018 from Jakpro on
dari Jakpro pada 1 Maret 2019 melalui lampiran suratnya March 1, 2019 through the attachment to the letter dated
tertanggal 28 Februari 2019 dan belum menerima February 28, 2019 and has not received the overall
rencana penyelesaian secara keseluruhan dari Jakpro. settlement plan from Jakpro.
b. GCK b. GCK
Berdasarkan perkara No. 75/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim tanggal Based on Case No. 75/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim dated
28 Januari 2022, GCK (Tergugat I) digugat oleh Soemitro January 28, 2022, GCK (Defendant I) was sued by Soemitro
(Penggugat) terkait pengalihan tanah Sukmawijaya bin (Plaintiff) regarding the transfer of Sukmawijaya bin
Sumitro kepada GCK. Gugatan tersebut telah diputus oleh Sumitro’s land to GCK. The lawsuit was decided by the panel
majelis hakim Pengadilan Negeri Jakarta Timur pada tanggal of judges at the East Jakarta District Court on January 19,
19 Januari 2023 dengan amar putusannya, menolak seluruh 2023 with its decision, rejecting all of the Plaintiff's claims
gugatan Penggugat dan atas putusan ini. Penggugat and based on this decision, the Plaintiff filed an appeal on
mengajukan banding pada tanggal 30 Januari 2023 dan January 30, 2023 and the Jakarta High Court decided with
telah diputus Pengadilan Tinggi Jakarta dengan No. 418/PDT/2023/PT.DKI dated July 20, 2023 with its
No. 418/PDT/2023/PT.DKI tanggal 20 Juli 2023 dengan ruling confirming the decision of the East Jakarta District
amarnya menguatkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta Court No. 75/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim dated January 28,
Timur No. 75/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim tanggal 28 Januari 2022 and based on the High Court's decision, the Plaintiff
2022 dan atas putusan Pengadilan Tinggi tersebut. submitted an appeal on September 11, 2023 and has
Penggugat menyatakan kasasi pada tanggal 11 September been decided on August 1, 2024 with verdict
2023 dan telah diputus pada tanggal 1 Agustus 2024 dengan No. 2786K/Pdt/2024 with decision to reject the appeal on
putusan No. 2786K/Pdt/2024 dengan amarnya menolak cassation of the Plaintiff. Thus, the verdict has been legally
permohonan kasasi Penggugat. Oleh karena itu, putusan ini binding (in kracht van gewijsde).
telah berkekuatan hukum tetap (in kracht van gewijsde).
102
Page 500
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
44. TUNTUTAN HUKUM (Lanjutan) 44. LITIGATIONS (Continued)
b. GCK (Lanjutan) b. GCK (Continued)
Berdasarkan perkara No. 32/G/2025/PTUN.JKT tanggal Based on case No. 32/G/2025/PTUN.JKT dated January 31,
31 Januari 2025, Perkumpulan Komunitas Pemberdayaan 2025, the Association of Community Empowerment and
dan Lingkungan (Penggugat) menggugat Kantor Pertanahan Environment (Plaintiff) filed a lawsuit against the East
Jakarta Timur (Tergugat) dan GCK (Pihak Ketiga) terkait Jakarta Land Office (Defendant) and GCK (Third Party)
Permohonan Pemblokiran Hak Guna Bangunan regarding the request for blocking the Building Use Right
No. 05152/Klender atas nama GCK oleh Tergugat. Bahwa (Hak Guna Bangunan/HGB) No. 05152/Klender under the
Perkara tersebut telah diputus pada tanggal 23 Juli 2025 name of GCK by the Defendant. The case was decided on
dengan amar putusan gugatan penggugat tidak diterima. July 23, 2025, with the ruling that the Plaintiff’s claim was
Selanjutnya pada tanggal 04 Agustus 2025, Penggugat declared inadmissible. Subsequently, on August 4, 2025,
mengajukan Banding dengan register perkara the Plaintiff filed an appeal registered under case No.
No. 225/B/2025/PT.TUN.JKT dan telah diputus pada tanggal 225/B/2025/PT.TUN.JKT, which was decided on October
22 Oktober 2025 dengan amar menguatkan Putusan 22, 2025, with the ruling upholding the decision of the
Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta Jakarta Administrative Court No. 32/G/2025/PTUN.JKT
No. 32/G/2025/PTUN.JKT tanggal 23 Juli 2025 yang dated July 23, 2025 that had been appealed. Until the
dimohonkan banding. Sampai dengan dikeluarkannya issuance date of these consolidated financial statements,
laporan keuangan konsolidasian ini, perkara masih dalam the case is still in the cassation process before the Supreme
proses kasasi oleh Penggugat di Mahkamah Agung. Court, filed by the Plaintiff.
Berdasarkan perkara No. 582/Pdt.G/2025/PN.JKT.TIM Based on case No. 582/Pdt.G/2025/PN.JKT.TIM dated
tanggal 6 Oktober 2025, Dian Anggraeni, selaku Ahli Waris October 6, 2025, Dian Anggraeni, acting as the heir of Toni
Toni Saeful Husni (Penggugat) menggugat GCK (Tergugat 1) Saeful Husni (Plaintiff), filed a lawsuit against GCK
dan Perusahaan (Tergugat 2) terkait dengan Kepemilikan Hak (Defendant 1) and Company (Defendant 2) in relation to the
Atas Tanah berdasarkan Girik C.207 Persil 18 Blok S.II dan ownership rights over land based on Girik C.207 Persil 18
Persil 1016 Blok D.III tercatat atas nama Djiun bin Riket, Block S.II and Persil 1016 Block D.III, recorded under the
seluas 134.223 m². Sampai dengan dikeluarkannya laporan name Djiun bin Riket, covering an area of 134,223 m². As of
keuangan konsolidasian ini, perkara masih dalam proses di the issuance date of these consolidated financial
Pengadilan Negeri Jakarta Timur. statements, the case is still under process at the East
Jakarta District Court.
c. GTS c. GTS
Berdasarkan perkara No. 317/Pdt.G/2024/PN.Cbi tanggal Based on case No. 317/Pdt.G/2024/PN.Cbi dated
7 Agustus 2024 pada Pengadilan Negeri Cibinong, Daniel August 7, 2024 at the Cibinong District Court, Daniel Pinem
Pinem (Penggugat) mengajukan gugatan perbuatan melawan (the Plaintiff) filed a lawsuit for an unlawful act in connection
hukum sehubungan dengan pembatalan unit apartemen with the cancellation of an apartment unit with GTS. The
kepada GTS. Penggugat menuntut ganti rugi atas pembatalan Plaintiff claimed compensation for the cancellation of the
unit apartemen. Gugatan tersebut telah diputus oleh apartment unit. The lawsuit was decided by the Cibinong
Pengadilan Negeri Cibinong pada tanggal 21 Februari 2025 District Court on February 21, 2025, with the ruling rejecting
dengan amar putusannya menolak gugatan Penggugat untuk the Plaintiff’s claim in its entirety. Against this decision, the
seluruhnya. Atas putusan ini, Penggugat mangajukan banding Plaintiff filed an appeal on March 3, 2025, which was
pada tanggal 3 Maret 2025 dan telah diputus Pengadilan subsequently decided by the Bandung High Court under
Tinggi Bandung dengan No. 205/Pdt/2025/PT.BDG tanggal Decision No. 205/Pdt/2025/PT.BDG dated May 7, 2025,
7 Mei 2025 dengan amarnya menguatkan putusan with the ruling upholding the decision of the Cibinong District
Pengadilan Negeri Cibinong. Dan atas Putusan Pengadilan Court. The Plaintiff did not lodge an appeal against that High
Tinggi tersebut Penggugat tidak mengajukan kasasi. Oleh Court judgment. Consequently, the judgment has become
karena itu, putusan ini telah berkekuatan hukum tetap (in final and binding (in kracht van gewijsde).
kracht van gewijsde).
Berdasarkan perkara No. 898/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Brt Based on case No. 898/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Brt dated
tanggal 9 Oktober 2024, GTS (Tergugat V) digugat oleh Keanu October 9, 2024, GTS (Defendant V) was sued by Keanu
Mahaputra Faisal, dkk (Para Penggugat) terkait dugaan Mahaputra Faisal and others (the Plaintiffs) in relation to
perbuatan melawan hukum atas harta warisan. Gugatan alleged unlawful acts concerning inherited property. The
tersebut dicabut oleh Para Penggugat dan majelis hakim claim was withdrawn by the Plaintiffs and the panel of judges
telah menetapkan pada tanggal 21 Mei 2025 dengan amar issued a ruling on May 21, 2025 granting the Plaintiffs
mengabulkan pencabutan gugatan Para Penggugat. withdrawal of the claim.
Berdasarkan perkara No. 181/Pdt.G/2025/PN.Cbi. tanggal Based on case No. 181/Pdt.G/2025/PN.Cbi. dated May 20,
20 Mei 2025, GTS (Tergugat IX) digugat oleh Keanu 2025 GTS (Defendant IX) was sued by Keanu Mahaputra
Mahaputra Faisal, dkk (Para Penggugat) terkait dugaan Faisal and others (the Plaintiffs) in relation to alleged
perbuatan melawan hukum atas harta warisan. Gugatan unlawful acts concerning inherited property. The case was
tersebut telah diputus oleh majelis hakim Pengadilan Negeri decided by a panel of judges at the Cibinong District Court
Cibinong pada tanggal 20 Januari 2026 dengan amar on January 20, 2026, with the judgment stating that the
putusannya, menyatakan Pengadilan Negeri Cibinong tidak Cibinong District Court lacked jurisdiction to hear and
berwenang untuk memeriksa dan mengadili perkara ini. Dan determine the case. Following this ruling, the Plaintiffs
atas putusan ini, Para Penggugat mengajukan banding pada lodged an appeal on January 27, 2026 and, as at the date
tanggal 27 Januari 2026 dan sampai dengan dikeluarkannya of this consolidated financial statements, the appeal process
laporan keuangan konsolidasian ini, masih dalam proses is still ongoing.
banding.
103
Page 501
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
44. TUNTUTAN HUKUM (Lanjutan) 44. LITIGATIONS (Continued)
d. PAP d. PAP
Berdasarkan perkara No. 322/Pdt.G/2023.PN.Cbi tanggal Based on case No. 322/Pdt.G/2023.PN.Cbi dated
18 September 2023, PAP (Tergugat) digugat oleh Aang Sugiri September 18, 2023, PAP (Defendant) was sued by Aang
(Penggugat) terkait perbuatan melawan hukum pelelangan Sugiri (Plaintiff) regarding the unlawful act of auctioning land
tanah yang dimenangkan oleh PAP. Gugatan tersebut telah which was won by PAP. The file has been decided by Cibinong
diputus oleh Pengadilan Negeri Cibinong pada tanggal
12 September 2024 dengan amar putusannya gugatan tidak District Court on September 12, 2024 with verdict that the
dapat diterima (Niet Ontvankelijk Verklaard). Atas putusan ini, file could not be accepted (Niet Ontvankelijk Verklaard).
Penggugat mangajukan banding pada tanggal 18 September On this decision, The plaintiff filed an appeal on September
2024 dan telah diputus Pengadilan Tinggi Jakarta dengan 18, 2024 and was decided by the Jakarta High Court with its
No. 674/Pdt/2024/PT.BDG tanggal 20 November 2024 decision No. 674/Pdt/2024/PT.BDG dated November 20,
dengan amarnya menguatkan putusan Pengadilan Negeri 2024 with its ruling upholding the decision of the Cibinong
Cibinong No. 322/Pdt.G/2023/PN.CBI tanggal 20 November District Court No. 322/Pdt.G/ 2023/PN.Cbi dated November
2024 dan atas putusan Pengadilan Tinggi tersebut, 20, 2024 and on the decision of the High Court, The Plaintiff
Penggugat menyatakan kasasi pada tanggal 24 Desember filed an appeal on December 24, 2024 and until the
2024 dan sampai dengan dikeluarkannya laporan keuangan
konsolidasian ini, gugatan masih dalam proses kasasi. issuance of consolidated these financial statements, the
lawsuit is still in the cassation process.
Berdasarkan perkara No. 339/Pdt.G/2024/PN.Cbi tanggal Based on case No. 339/Pdt.G/2024/PN.Cbi dated
20 Agustus 2024, PAP (Penggugat) menggugat Sukmawati S August 20, 2024, PAP (Plaintiff) sued Sukmawati S
(Tergugat) terkait perbuatan melawan hukum atas (Defendant) regarding the unlawful act of control of PAP land
penguasaan tanah PAP oleh Tergugat dan sampai dengan by the defendant and until the issuance of consolidated
dikeluarkannya laporan keuangan konsolidasian ini, gugatan these financial statements, the lawsuit is still in the appeal
masih dalam proses banding. process.
Berdasarkan perkara No. 351/Pdt.G/2024/PN.Cbi tanggal Based on case No. 351/Pdt.G/2024/PN.Cbi dated
30 Agustus 2024, PAP (Tergugat) digugat oleh Ukat Sukatma August 30, 2024, PAP (Defendant) was sued by Ukat
(Penggugat) terkait perbuatan melawan hukum atas Sukatma (Plaintiff) regarding unlawful acts regarding the
pelelangan tanah yang dimenangkan oleh PAP. Gugatan land auction won by PAP. The lawsuit was decided by the
tersebut telah diputus oleh Pengadilan Negeri Cibinong pada Cibinong District Court on January 23, 2025 with the ruling
tanggal 23 Januari 2025 dengan amar putusannya that the Cibinong District Court has no authority to try this
Pengadilan Negeri Cibinong tidak berwenang mengadili case and based on this decision. The Plaintiff filed an appeal
perkara ini dan atas putusan ini. Penggugat mengajukan on February 3, 2025 and has been decided by Bandung
banding pada tanggal 3 Februari 2025 dan telah diputus Higher Court with decision No. 159/Pdt/2025/PT.BDG
oleh Pengadilan Tinggi Bandung dengan keputusan dated April 10,2025 with verdict to cancel the decision of
No. 159/Pdt/2025/PT.BDG tanggal 10 April 2025 dengan Cibinong District Court No.351/Pdt.G/2024/PN.CBI dated
amarnya membatalkan putusan Pengadilan Negeri Cibinong January 23, 2025 and stated that the lawsuit was
No. 351/Pdt.G/2024/PN.CBI tanggal 23 Januari 2025 unacceptable (Niet Ontvankelijk Verklaard). Based on the
dan menyatakan gugatan tidak dapat diterima decision, no party appealed to cassation up to the date of
(Niet Ontvankelijk Verklaard). Atas putusan tersebut, tidak consolidated financial statement.
ada pihak yang mengajukan kasasi sampai dengan
dikeluarkannya laporan keuangan konsolidasian ini.
Berdasarkan perkara No. 449/Pdt.G/2025/PN.Cbi tanggal Based on Case No. 449/Pdt.G/2025/PN.Cbi dated
21 Oktober 2025, Ukat Sukatma (Penggugat) menggugat PAP October 21, 2025, Ukat Sukatma (the Plaintiff) filed a lawsuit
(Tergugat 1) dkk, terkait dengan perbuatan melawan hukum against PAP (Defendant 1) and others in relation to an
pelelangan tanah yang dimenangkan oleh PAP. Sampai alleged unlawful act concerning the auction of land won by
dengan dikeluarkannya laporan keuangan konsolidasian ini, PAP. As of the issuance date of these consolidated financial
perkara masih dalam proses di Pengadilan Negeri Cibinong. statements, the case is still in process at the Cibinong
District Court.
e. MWS e. MWS
Berdasarkan perkara No. 322/Pdt.G/2025/PN.JKT.UT Based on verdict No. 322/Pdt.G/2025/PN.JKT.UT dated
tanggal 28 Mei 2025, MWS (Tergugat) dan Perseroan (Turut May 28,2025, MWS (Defendant) dan the Company
Tergugat), digugat oleh Henry Angriawan (Penggugat) terkait (Defendant II),was sued by Henry Angriawan (Plaintiff)
gugatan wanprestasi dan sampai dengan dikeluarkannya regarding to the default lawsuit and until the issuance of
laporan keuangan ini, gugatan masih dalam proses di consolidated financial statement, the lawsuit was still in
Pengadilan Negeri Jakarta Utara. process at North Jakarta District Court.
Berdasarkan Perkara No. 619/Pdt.G/2023.PN.JKT.UTR Based on the Case No. 619/Pdt.G/2023.PN.JKT.UTR dated
tanggal 8 September 2023, MWS (Tergugat) digugat oleh September 8, 2023, MWS (Defendant) was sued by Sarni
Sarni (Penggugat) terkait gugatan wanprestasi. Perkara ini (Plaintiff) regarding a breach of contract lawsuit. This case
telah diputus tanggal 28 Februari 2024 dengan amarnya was decided on February 28, 2024 with the decision to
mengabulkan gugatan Penggugat untuk sebagian. Atas partially grant the Plaintiff’s lawsuit. On the decision MWS,
putus tersebut, MWS mengajukan banding pada tanggal submitted an appeal on March 6, 2024 and March 13, 2024
6 Maret 2024 dan 13 Maret 2024 dengan register with registered No. 424/PDT/2024/PT DKI and has been
No. 424/PDT/2024/PT DKI dan telah diputus pada tanggal decided on May 15, 2024 with verdict to affirm the decision
15 Mei 2024 dengan amarnya menguatkan putusan of Jakarta Utara District Court No. 619/Pdt.G/
Pengadilan Negeri Jakarta Utara No. 619/Pdt.G/ 2023.PN.JKT.UTR dated February 28, 2024. For such
2023.PN.JKT.UTR tanggal 28 Februari 2024. Atas putusan decision, MWS and the Plaintiff, respectively, filed cassation
tersebut, MWS dan Penggugat mengajukan kasasi masing- on June 11, 2024 and June 10, 2024 and decided on
masing pada tanggal 11 Juni 2024 dan 10 Juni 2024 dan October 21, 2024 with verdict No. 5254K/Pdt/2024 that
telah diputus pada tanggal 21 Oktober 2024 dengan the cassation of MWS was rejected. The verdict was legally
putusan No. 5254K/Pdt/2024 dengan amarnya menolak binding (in kracht van gewijsde). Based on the decision,
permohonan kasasi MWS. Putusan ini telah berkekuatan MWS took legal action to review the decision on July 4, 2025.
hukum tetap (in kracht van gewijsde). Berdasarkan Until the issued of these consolidated financial statements,
keputusan tersebut, MWS melakukan upaya hukum the lawsuit is still process of judicial review in Supreme
peninjauan kembali pada 4 Juli 2025. Sampai dengan Court.
dikeluarkannya laporan keuangan konsolidasian ini, gugatan
masih dalam proses Peninjauan Kembali di Mahkamah
Agung.
104
Page 502
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
44. TUNTUTAN HUKUM (Lanjutan) 44. LITIGATIONS (Continued)
e. MWS (Lanjutan) e. MWS (Continued)
Berdasarkan Perkara No. 493/Pdt.G/2023.PN.JKT.UTR Based on the Case No. 493/Pdt.G/2023.PN.JKT.UTR dated
tanggal 26 Juli 2023, MWS (Tergugat) digugat oleh Lenny July 26, 2023, MWS (Defendant) was sued by Lenny Marlina
Marlina Edy Putra (Penggugat) terkait gugatan wanprestasi. Edy Putra (Plaintiff) regarding a breach of contract lawsuit.
Perkara ini telah diputus tanggal 31 Januari 2024 dengan This case was decided on January 31, 2024 with the
amarnya mengabulkan gugatan Penggugat untuk sebagian. decision to partially grant the Plaintiff's lawsuit. Based on
Atas putusan tersebut, MWS mengajukan banding this decision, MWS submitted an appeal on February 12,
pada tanggal 12 Februari 2024 dengan registrasi 2024 with registration No. 381/PDT/2024/PT DKI and
No. 381/PDT/2024/PT DKI telah diputuskan pada tanggal has been decided on April 16, 2024 with the verdict
16 April 2024 dengan amarnya menguatkan putusan affirming the decision of North Jakarta District Court
Pengadilan Negeri Jakarta Utara No. 493/Pdt.G/ No. 493/Pdt.G/ 2023.PN.JKT.UTR dated January 31, 2024.
2023.PN.JKT.UTR tanggal 31 Januari 2024. Atas putusan On the decision of Jakarta High Court, MWS filed cassation
Pengadilan Tinggi Jakarta, MWS mengajukan kasasi on May 8, 2024 and decided on October 9, 2024 with
pada tanggal 8 Mei 2024 dan telah diputus pada verdict No. 4820K/Pdt/2024 with verdict to reject the
tanggal 9 Oktober 2024 dengan putusan cassation of MWS. The verdict has been legally
No. 4820K/Pdt/2024 dengan amarnya menolak binding (in kracht van gewijsde).
permohonan kasasi MWS. Putusan ini telah berkekuatan
hukum tetap (in kracht van gewijsde).
f. KUS f. KUS
Berdasarkan Perkara No. 439/Pdt.G/2025/PN.JKT.UTR Based on Case No. 439/Pdt.G/2025/PN.JKT.UTR dated July
tanggal 21 Juli 2025, KUS (Tergugat) digugat oleh Helena 21, 2025, KUS (the Defendant) was sued by Helena (the
(Penggugat) terkait gugatan perbuatan melawan hukum. Plaintiff) in relation to an unlawful act claim. The case was
Perkara ini telah diputus tanggal 7 Januari 2026 dengan decided on January 7, 2026, with the ruling stating that the
amarnya menyatakan gugatan Penggugat tidak dapat Plaintiff’s claim was declared inadmissible (Niet Ontvankelijk
diterima (Niet Ontvankelijk Verklaard). Sampai dengan Verklaard). As of the issuance date of these consolidated
dikeluarkannya laporan keuangan konsolidasian ini, tidak financial statements, no further legal remedies, either appeal
ada upaya hukum lanjutan baik banding maupun kasasi dari or cassation, have been filed by the Plaintiff.
Penggugat.
g. SMD g. SMD
Berdasarkan perkara No. 777/Pdt.G/2024/PN.Mdn. Pada Based on Case No. 777/Pdt.G/2024/PN.Mdn. On
tanggal 3 September 2024, SMD (Tergugat) digugat oleh September 3, 2024, SMD (the Defendant) was sued by
Syarwan Hasibuan (Penggugat) terkait gugatan wanprestasi Syarwan Hasibuan (the Plaintiff) in a claim for breach of
sehubungan belum dilaksanakannya Akta Jual Beli unit contract regarding the failure to execute the Deed of Sale and
apartemen. Putusan Pengadilan Negeri Medan tanggal Purchase for an apartment unit. The decision of the District
17 Februari 2025 menolak gug atan untuk seluruhnya (Niet Court of Medan dated February 17, 2025 dismissed the
Ontvankelijk Verklaard). Atas putusan ini, Penggugat claim in its entirety (Niet Ontvankelijk Verklaard). Following
mengajukan banding pada tanggal 5 Maret 2025 dan telah this judgment, the Plaintiff lodged an appeal on March 5,
diputus oleh Pengadilan Tinggi Medan No. 2025, which was decided by the Medan High Court No.
172/PDT/2025/PT.MDN tanggal 27 Mei 2025 dengan 172/PDT/2025/PT.MDN dated May 27, 2025, upholding the
amarnya menguatkan putusan Pengadilan Negeri Medan. judgment of the Medan District Court. The Plaintiff did not
Dan atas putusan banding tersebut Penggugat tidak lodge a cassation appeal against this appeal judgment.
mengajukan kasasi. Oleh karena itu, putusan ini telah Therefore, this judgment has become final and binding (in
berkekuatan hukum tetap (in kracht van gewijsde). kracht van gewijsde).
Berdasarkan perkara No. 1141/Pdt.G/2025/PN.Mdn. Based on Case No. 1141/Pdt.G/2025/PN.Mdn. dated
tanggal 12 November 2025, SMD (Tergugat) digugat oleh November 12, 2025, SMD (the Defendant) is being sued by
Irina dkk (Para Penggugat) terkait perbuatan melawan Irina and others (the Plaintiffs) for unlawful acts relating to
hukum karena belum dilakukannya Akta Jual Beli dan the failure to execute a Deed of Sale and Purchase and to
pengurusan SHMSRS. Sampai dengan dikeluarkannya process the SHMSRS. As at the issuance date of these
laporan keuangan konsolidasian ini, perkara ini masih dalam consolidated financial statement, this case is still pending
proses di Pengadilan Negeri Medan. before the District Court of Medan.
h. PMKM h. PMKM
Berdasarkan perkara No. 65/Pdt.G/PN.Bdg tanggal Based on Case No. 65/Pdt.G/PN.Bdg dated February 12,
12 Februari 2025, PMKM (Tergugat) digugat oleh Swani 2025, PMKM (the Defendant) was sued by Swani Sona
Sona Saragih dkk (Para Penggugat) terkait gugatan Saragih and others (the Plaintiffs) in a claim for tortious acts
perbuatan melawan hukum sehubungan dengan relating to the cancellation of a residential unit due to a buy-
pembatalan unit rumah tinggal karena buy back guarantee. back guarantee. The Bandung District Court’s judgment
Putusan Pengadilan Negeri Bandung tanggal 18 November dated November 18, 2025 declared the Plaintiffs’ claim
2025 gugatan Penggugat tidak dapat diterima (Niet inadmissible (Niet Ontvankelijk Verklaard). Following this
Ontvankelijk Verklaard). Atas putusan tersebut, Penggugat 1 judgment, Plaintiff 1 lodged an appeal on December 1, 2025,
mengajukan banding pada tanggal 1 Desember 2025 dan which was decided by the Bandung High Court under Case
telah diputus Pengadilan Tinggi Bandung dengan No. No. 15/PDT/2026/PT BDG dated February 10, 2026, with
15/PDT/2026/PT BDG pada tanggal 10 Februari 2026 the judgment dismissing the Plaintiffs’ claim in its entirety.
dengan amarnya menolak gugatan penggugat untuk Following this appeal judgment, Plaintiff 1 lodged a cassation
seluruhnya. Dan atas putusan banding tersebut, Penggugat appeal on February 20, 2026, and the case is currently
1 mengajukan kasasi pada tanggal 20 Februari 2026 dan pending before the Court of Cassation.
saat ini masih dalam proses kasasi.
105
Page 503
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
45. CATATAN PENDUKUNG LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 45. NOTES SUPPORTING CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS
Transaksi signifikan nonkas dari aktivitas investasi terdiri dari: Significant non-cash transactions from investing activities are as
follows:
2025 2024
Penambahan properti investasi melalui: Addition in investment properties from:
Kapitalisasi beban bunga pinjaman 20.156.644 21.049.086 Capitalization of interest on loan
Utang usaha kepada pihak ketiga 133.523.803 38.911.668 Trade payables to third parties
Penambahan persediaan aset Addition in real estate
real estat melalui: assets inventories from:
Kapitalisasi beban bunga pinjaman 42.313.767 46.227.431 Capitalization of interest on loan
Penambahan aset tetap melalui: Addition in property and equipment from:
Utang usaha kepada pihak ketiga 38.571.103 1.326.127 Trade payables to third parties
Penambahan investasi saham pada entitas Addition of investment in subsidiaries
anak melalui entitas kepentingan through non-controlling interest from
nonpengendali melalui utang lain-lain - (20.000.000 ) other payable
Transaksi nonkas dari aktivitas pendanaan ditunjukkan dalam Non-cash transactions from financing activities are shown in the
rekonsiliasi liabilitas dari transaksi pendanaan di bawah ini: reconciliation of liabilities from financing transactions below:
2025
Arus Kas/Cash Flows Arus Nonkas/Non-cash Flows
Efek Pertukaran Beban
1 Januari/ Mata Uang Asing/ Diamortisasi/ 31 Desember/
January 1, Penerimaan/ Pembayaran/ Effects of Foreign Amortized December 31,
2025 Receipt Payment Exchange Expense 2025
Utang bank/Bank loans
(Catatan/Note 18) 57.332.500 66.627.728 (90.298.228 ) - - 33.662.000
Utang jangka panjang - Utang bank/
Long-term loan - Bank loans
(Catatan/Note 23) 5.227.375.380 1.369.993.941 (1.620.351.621 ) - 601.235 4.977.618.935
Jumlah/Total 5.284.707.880 1.436.621.669 (1.710.649.849 ) - 601.235 5.011.280.935
2024
Arus Kas/Cash Flows Arus Nonkas/Non-cash Flows
Efek Pertukaran Beban
1 Januari/ Mata Uang Asing/ Diamortisasi/ 31 Desember/
January 1, Penerimaan/ Pembayaran/ Effects of Foreign Amortized December 31,
2024 Receipt Payment Exchange Expense 2024
Utang bank/Bank loans
(Catatan/Note 18) 77.405.709 62.037.548 (82.110.757 ) - - 57.332.500
Utang jangka panjang - Utang bank/
Long-term loan - Bank loans
(Catatan/Note 23) 5.055.585.374 2.043.256.000 (1.872.777.418 ) - 1.311.424 5.227.375.380
Utang obligasi/Bonds payable 2.028.945.081 - (1.902.740.379 ) (126.210.343 ) 5.641 -
Jumlah/Total 7.161.936.164 2.105.293.548 (3.857.628.554 ) (126.210.343 ) 1.317.065 5.284.707.880
46. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 46. AUTHORIZATION OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the consolidated
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, dan financial statements were the responsibilities of the
telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal management, and were approved by the Directors and authorized
17 Maret 2026. for issue on March 17, 2026.
106
Page 504
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
47. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 47. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Pada tanggal 8 Januari 2026, SMD (entitas anak) telah On January 8, 2026, SMD (a subsidiary) sold 37 SMHSRS units
melakukan penjualan 37 SMHSRS Mal Deli Park kepada PT DPM of Deli Park Mall to PT DPM Assets Indonesia (DPMAI) as the
Assets Indonesia (DPMAI) sebagai pembeli melalui buyer through the execution of Sale and Purchase Deeds (“AJB -
penandatanganan Akta Jual Beli (“AJB - AJB Mal Deli Park”) yang AJB Mal Deli Park”), which were signed before Dr. Shandi
dilakukan di hadapan Dr. Shandi Izhandri, S.H., M.Kn., Notaris Izhandri, S.H., M.Kn., Notary and Land Deed Official in Medan,
dan Pejabat Pembuat Akta Tanah di Medan dengan nilai with a transaction value of Rp 2,200,000,000 thousand.
Rp 2.200.000.000 ribu.
Pada tanggal 9 Januari 2026, Perusahaan menempatkan On January 9, 2026, the Company placed 3,846,618 shares
3.846.618 lembar saham melalui SMD (entitas anak) sebesar through SMD (a subsidiary) amounted to Rp 384,661,800
Rp 384.661.800 ribu atau setara dengan 15,00% kepemilikan thousand or equivalent to 15.00% ownership in DPMAI.
DPMAI.
48. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 48. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
Informasi keuangan entitas induk menyajjikan informasi Financial information of parent entity presents statements of
laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan financial position, statements of profit or loss and other
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, laporan arus kas, comprehensive income, changes in equity, cash flows, and
dan rincian investasi atas entitas anak, di mana penyertaan details of investment subsidiaries, where the investment in
saham pada entitas anak dicatat dengan metode biaya. subsidiary is accounted for using cost method.
Penyajian dan pengungkapan informasi keuangan tersebut The presentation and disclosure of such financial information are
merupakan informasi tambahan yang tidak disyaratkan oleh SAK supplementary information which are not required by SAK in
di Indonesia. Informasi tambahan tersebut menjadi bagian Indonesia. The supplementary information are integral part of the
integral dari laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
107
Page 505
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
48. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 48. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 442.392.550 316.518.150 Cash and cash equivalents
Piutang usaha kepada pihak ketiga 1.680.694 1.801.471 Trade receivables from third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 416.862.567 383.424.164 Related parties
Pihak ketiga 145.123.387 147.498.258 Third parties
Persediaan - aset real estat 26.669.371 26.669.371 Inventories - real estate assets
Pajak dibayar di muka 962.763 - Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 113.435 113.435 Prepaid expenses
Uang muka 1.275.527.703 1.272.538.873 Advances
Jumlah Aset Lancar 2.309.332.470 2.148.563.722 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Persediaan - aset real estat 44.646.736 44.646.736 Inventories - real estate assets
Aset keuangan lainnya 77.606.340 77.494.916 Other financial assets
Uang muka investasi 325.056 325.056 Advance of investment
Investasi pada entitas anak *) 10.172.999.125 10.404.556.324 Investment in subsidiaries *)
Investasi pada entitas asosiasi *) 1.962.811.477 1.965.611.476 Investment in associates *)
Aset tetap - neto 20.049.039 21.310.799 Property and equipment - net
Lain-lain 122.100 90.500 Others
Jumlah Aset Tidak Lancar 12.278.559.873 12.514.035.807 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 14.587.892.343 14.662.599.529 TOTAL ASSETS
*) Investasi saham pada entitas anak dan asosiasi dicatat dengan *) Investments in subsidiaries and associates are accounted for using
menggunakan metode biaya the cost method
108
Page 506
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
48. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 48. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Laporan Posisi Keuangan (Lanjutan) Statement of Financial Position (Continued)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 1.950.000.000 2.100.000.000 Bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga 17.523.747 18.923.859 Trade payables to third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 236.803.201 167.497.771 Related parties
Pihak ketiga 68.430.448 248.779.760 Third parties
Utang pajak 2.878.754 4.297.976 Taxes payables
Utang akrual 10.093.574 53.310.551 Accrued payables
Uang muka penjualan dan pendapatan Advances from customers and
diterima di muka - bagian yang direalisasi unearned revenues - realizable within
dalam waktu satu tahun 768.184 3.200.463 one year
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.286.497.908 2.596.010.380 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan pascakerja 45.893.997 45.034.080 Post-employment benefits obligation
JUMLAH LIABILITAS 2.332.391.905 2.641.044.460 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - 57.400.000.000 saham Authorized - 57,400,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
22.699.326.779 saham 2.269.932.678 2.269.932.678 22,699,326,779 shares
Tambahan modal disetor - neto 1.680.484.344 1.680.484.344 Additional paid-in capital - net
Komponen ekuitas lainnya 35.411.406 35.411.406 Other equity component
Penghasilan komprehensif lain (436.975.596 ) (437.550.315 ) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 125.000.000 120.000.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 8.581.647.606 8.353.276.956 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 12.255.500.438 12.021.555.069 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 14.587.892.343 14.662.599.529 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Investasi saham pada entitas anak dan asosiasi dicatat dengan *) Investments in subsidiaries and associates are accounted for using
menggunakan metode biaya the cost method
109
Page 507
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
48. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 48. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
2025 2024
PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA SALES AND REVENUES
Penjualan - - Sales
Jumlah - - Total
BEBAN POKOK PENJUALAN DAN COST OF SALES AND
BEBAN LANGSUNG DIRECT COSTS
Penjualan - - Sales
LABA BRUTO - - GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi (123.052.796 ) (136.903.809 ) General and administrative expenses
Beban pajak final (1.815.809 ) (1.929.749 ) Final tax expenses
Penghasilan bunga 5.562.298 14.330.365 Interest income
Pendapatan dividen entitas anak Dividend income from subsidiaries
dan entitas asosiasi 304.448.318 1.435.109.440 and associates
Beban bunga dan biaya keuangan (186.801.986 ) (365.633.812) Interest expense and financial charges
Keuntungan (kerugian) lainnya - neto 235.030.625 (37.188.991) Other gains (losses) - net
LABA SEBELUM PAJAK 233.370.650 907.783.444 PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan - neto - - Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 233.370.650 907.783.444 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 574.719 686.871 OTHER COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 233.945.369 908.470.315 FOR THE YEAR
110
Page 508
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
48. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 48. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Laporan Perubahan Ekuitas Statement of Changes in Equity
Penghasilan Komprehensif Lain/
Other Comprehensive Income
Kerugian Nilai Saldo Laba/
Tambahan Wajar Neto Atas Pengukuran Kembali Retained Earnings
Modal Disetor - Komponen Aset Keuangan Liabilitas Imbalan
Neto/ Ekuitas Lainnya“FVOCI”/ Pascakerja/
Additional Lainnya/ Other Net Fair Value Remeasurement of Ditentukan Tidak Ditentukan
Modal Saham/ Paid-in Capital - Equity Loss in Financial Post-employment Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Share Capital Net Component Assets“FVOCI” Benefits Liabilities Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 2.269.932.678 1.680.484.344 35.411.406 (481.211.963 ) 42.974.777 115.000.000 7.450.493.512 11.113.084.754 Balance as of January 1, 2024
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - 686.871 - 907.783.444 908.470.315 for the year
Appropriation of retained
Pencadangan saldo laba - - - - - 5.000.000 (5.000.000 ) - earnings
Balance as of
Saldo per 31 Desember 2024 2.269.932.678 1.680.484.344 35.411.406 (481.211.963 ) 43.661.648 120.000.000 8.353.276.956 12.021.555.069 December 31, 2024
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - 574.719 - 233.370.650 233.945.369 for the year
Appropriation of
Pencadangan saldo laba - - - - - 5.000.000 (5.000.000 ) - retained earnings
Saldo per Balance as of
31 Desember 2025 2.269.932.678 1.680.484.344 35.411.406 (481.211.963 ) 44.236.367 125.000.000 8.581.647.606 12.255.500.438 December 31, 2025
111
Page 509
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
48. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 48. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan
atas penjualan 347.827 851.858 Cash receipts from customers for sales
Pembayaran beban pajak final (40.733 ) (370.589 ) Final tax expense paid
Penerimaan kas dari pelanggan - neto 307.094 481.269 Cash receipts from customers - net
Pembayaran kas kepada karyawan (89.205.881 ) (78.159.073 ) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada pemasok dan untuk Cash paid to suppliers and other
beban operasional lainnya (30.889.926 ) (26.235.824 ) operating expenses
Kas digunakan untuk operasi (119.788.713 ) (103.913.628 ) Cash used in operations
Pembayaran beban bunga dan Interest and financial
biaya keuangan (67.304.783 ) (128.224.560 ) charges paid
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (187.093.496 ) (232.138.188 ) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Kenaikan (penurunan) investasi saham Decrease in investment in
pada entitas anak 563.142.400 (24.894.800 ) subsidiaries
Penerimaan dividen entitas asosiasi 136.373.203 147.083.740 Dividends received from associates
Penerimaan dividen entitas anak 83.508.582 1.274.725.091 Dividends received from subsidiaries
Penerimaan bunga 4.450.490 4.110.873 Interest received
Perolehan aset tetap (356.608 ) - Acquisitions of property and equipment
Pemberian piutang lain-lain Provide of other account receivable
pihak berelasi (148.494.201 ) (969.584.628 ) to related parties
Penambahan aset keuangan lainnya rekening Additional of other financial assets -
yang dibatasi penggunaannya - (235.536.047 ) restricted cash in banks
Pengembalian uang muka Repayment advance investment
investasi saham - 2.935.848 in subsidiaries
Penurunan investasi saham pada
entitas asosiasi - 65.557.343 Decrease in investment in associate
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Investasi 638.623.866 264.397.420 Net Cash Provided by Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank - 1.000.000.000 Bank loan receipt
Pembayaran utang bank (150.000.000 ) (850.000.000 ) Payment of bank loan
Pencairan (penambahan) aset keuangan
lainnya rekening yang dibatasi Disbursement (additional) of other financial
penggunaannya (176.722.173 ) 1.034.876.052 assets restricted cash in banks
Pembayaran utang obligasi - (1.000.000.000 ) Payment of bonds payable
Pembayaran utang lain-lain Payment of other payables
kepada pihak berelasi - (3.850.000 ) to related parties
Pembayaran kepemilikan saham kepentingan
nonpengendali - (79.965.000 ) Payment of non-controlling interests shares
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan (326.722.173 ) 101.061.052 Financing Activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 124.808.197 133.320.284 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 316.518.150 181.702.622 AT BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 1.066.203 1.495.244 Effect of foreign exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 442.392.550 316.518.150 AT END OF THE YEAR
112
Page 510
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
48. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 48. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Rincian investasi dalam entitas anak dan entitas asosiasi adalah The details of investment subsidiaries and associates are as
sebagai berikut: follows:
Persentase Kepemilikan/
Percentage of Ownership
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi/
Subsidiaries and Associates 2025 2024
Kepemilikan langsung/Direct ownership
PT Brilliant Sakti Persada (BSP) 58,84% 58,84%
PT Kencana Unggul Sukses (KUS) 99,99% 99,99%
PT Arah Sejahtera Abadi (ASA) 60,00% 60,00%
PT Intersatria Budi Karya Pratama (IBKP) 80,00% 80,00%
PT Buana Surya Makmur (BSM) 99,94% 99,94%
PT Kharisma Bhakti Sejahtera (KBS) 70,00% 70,00%
PT Central Indah Palace (CIP) 75,00% 75,00%
PT Pesona Gerbang Karawang (PGK) 90,00% 90,00%
PT Putra Adhi Prima (PAP) 99,90% 99,90%
PT Cipta Pesona Karya (CPKA) 99,99% 99,99%
PT Karya Gemilang Perkasa (KGP) 99,90% 99,90%
PT Tiara Metropolitan Indah (TMI) 99,93% 99,93%
PT Alam Hijau Teduh (AHT) 80,00% 80,00%
PT Central Cipta Bersama (CCB) 51,00% 51,00%
PT Tunas Karya Bersama (TKB) 51,00% 51,00%
PT Sentral Agung Indah (SAI) 51,00% 51,00%
PT Agung Kencana Sukses (AKS) 99,98% 99,98%
PT JKS Realty (JKS) 51,00% 51,00%
PT Pandega Citraniaga (PCN) 95,85% 99,99%
PT Bali Perkasasukses (BPS) 63,00% 63,00%
PT Buana Makmur Indah (BMI) 55,00% 55,00%
PT Graha Tunas Selaras (GTS) 99,99% 99,99%
PT Alam Makmur Indah (AMI) 70,00% 70,00%
PT Tritunggal Lestari Makmur (TTLM) 99,99% 99,99%
PT Simprug Mahkota Indah (SMI) 60,00% 60,00%
PT Agung Pesona Unggul (APU) 99,98% 99,98%
PT Pesona Agung Lestari (PAL) 99,98% 99,98%
PT Griya Agung Sukses (GAS) 99,98% 99,98%
PT Dimas Pratama Indah (DPI) 80,00% 80,00%
PT Sinar Menara Deli (SMD) 58,00% 58,00%
PT Wahana Sentra Sejati (WSS) 69,00% 69,00%
PT Caturmas Karsaudara (CMK) 50,01% 50,01%
PT Graha Cipta Kharisma (GCK) 85,00% 85,00%
PT Central Tata Makmur (CTM) 99,98% 99,98%
PT Podomoro Bangun Abadi (PBA) 99,98% 99,98%
PT Podomoro Central Sejahtera (PCS) 99,98% 99,98%
PT Podomoro Sukses Lestari (PSL) 99,98% 99,98%
PT Podomoro Batununggal Indah (PBI) 70,00% 70,00%
APL Realty Holdings Pte. Ltd (APLR) 100,00% 100,00%
PT Agung Dewata Sukses (ADS) 99,00% 99,00%
PT Karya Pratama Propertindo (KPP) - 100,00%
Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership
PT Pluit Propertindo (PP) a) 52,83% 52,83%
PT Agung Dinamika Perkasa (ADP) b) 99,99% 99,99%
PT Muara Wisesa Samudra (MWS) b) 80,00% 80,00%
PT Tirta Kelola Sukses (TKS) b) 99,98% 99,98%
PT Buana Surya Lestari (BSL) c) 90,00% 90,00%
PT Jaladri Kartika Pakci (JKP) c) 99,99% 99,99%
PT Astakona Megahtama (AM) d) 89,99% 89,99%
PT Tatar Kertabumi (TK) d) 89,99% 89,99%
PT Pandega Layar Prima (PLP) e) 99,90% 99,90%
Podomoro Properties Pte. Ltd (PPR) f) 100,00% 100,00%
PT Pesona Mitra Kembar Mas (PMKM) g) 62,30% 62,30%
PT Kota Podomoro Tenjo Sejahtera (KPTS) h) 99,98% 99,98%
Entitas asosiasi/Associated companies
PT Manggala Gelora Perkasa (MGP) 25,50% 25,50%
PT Citra Gemilang Nusantara dan entitas anak/and its subsidiary (CGN) 35,00% 35,00%
PT CPM Assets Management Indonesia (CPMAI) 28,58% 28,58%
PT Duta Karya Adhitama (DKA) 30,07% 30,07%
a) Kepemilikan tidak langsung melalui KGP/Indirect ownership through KGP
b) Kepemilikan tidak langsung melalui KUS/Indirect ownership through KUS
c) Kepemilikan tidak langsung melalui BSM/Indirect ownership through BSM
d) Kepemilikan tidak langsung melalui PGK/Indirect ownership through PGK
e) Kepemilikan tidak langsung melalui PCN/Indirect ownership through PCN
f) Kepemilikan tidak langsung melalui APLR/Indirect ownership through APLR
g) Kepemilikan tidak langsung melalui CTM/Indirect ownership through CTM
h) Kepemilikan tidak langsung melalui PAL/Indirect ownership through PAL
113
Page 511
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibility Consolidated Financial Statements
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk ny
Page 512
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Strengthening Fundamental
Strengthening the Future
PT Agung Podomoro Land Tbk
APL Tower 43rd-46th Floor, Podomoro City
Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 28
Jakarta 11470, Indonesia
T. (+6221) 290 34567
F. (+6221) 290 34556
E. APLN.sp@agungpodomoroland.com
www.agungpodomoroland.com
nz PT Agung Podomoro Land Tbk Laporan Tahunan 2025
Names mentioned 324 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Supporting The BOC
p.4
unresolved
—
Nomination and Remuneration
p.4
unresolved
—
Public Accounting Firm (PAF) in
p.4
unresolved
org
PT Agung Podomoro
p.5 ×2
unresolved
org
Land Tbk.
p.5 ×2
unresolved
org
Agung
p.5 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.6 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6
unresolved
org
PT Agung Dewata Nusantara
p.7
unresolved
org
PT Kharisma Bhakti Sejahtera ADP
p.7
unresolved
org
PT Agung Dinamika Perkasa
p.7
unresolved
org
PT Karya Gemilang Perkasa ADS
p.7
unresolved
org
PT Agung Dewata Sukses
p.7
unresolved
org
PT Kota Podomodo Tenjo Sejahtera AHT
p.7
unresolved
org
PT Alam Hijau Teduh
p.7
unresolved
org
PT Kencana Unggul Sukses AKS
p.7
unresolved
org
PT Agung Kencana Sukses
p.7
unresolved
org
PT Manggala Gelora Perkasa AM
p.7
unresolved
org
PT Astakona Megahtama
p.7
unresolved
org
PT Muara Wisesa Samudra AMI
p.7
unresolved
org
PT Alam Makmur Indah
p.7
unresolved
org
PT NSM Assets Indonesia APLR
p.7
unresolved
org
APL Realty Holdings Pte. Ltd.
p.7
unresolved
org
PT Pesona Agung Lestari APU
p.7
unresolved
org
PT Agung Pesona Unggul
p.7
unresolved
org
PT Putra Adhi Prima ASA
p.7 ×2
unresolved
org
PT Arah Sejahtera Abadi
p.7
unresolved
org
PT Podomoro Bangun Abadi BMI
p.7
unresolved
org
PT Buana Makmur Indah
p.7
unresolved
org
PT Podomoro Batununggal Indah BPS
p.7
unresolved
org
PT Bali Perkasasukses
p.7
unresolved
org
PT Pandega Citraniaga BSL
p.7
unresolved
org
PT Buana Surya Lestari
p.7
unresolved
org
PT Podomoro Central Sejahtera BSM
p.7
unresolved
org
PT Buana Surya Makmur
p.7
unresolved
org
PT Pesona Gerbang Karawang BSP
p.7
unresolved
org
PT Brilliant Sakti Persada
p.7
unresolved
org
PT Pandega Layar Prima CCB
p.7
unresolved
org
PT Central Cipta Bersama
p.7
unresolved
org
PT Pesona Mitra Kembar Mas CGN
p.7
unresolved
org
PT Pluit Propertindo CIP
p.7
unresolved
org
PT Central Indah Palace
p.7
unresolved
org
Podomoro Properties Pte. Ltd.
p.7
unresolved
org
PT Caturmas Karsaudara
p.7
unresolved
org
PT Podomoro Sukses Lestari CTM
p.7
unresolved
org
PT Central Tata Makmur
p.7
unresolved
org
PT Sentral Agung Indah CPKA
p.7
unresolved
org
PT Cipta Pesona Karya
p.7
unresolved
org
PT Sukses Gemilang Nusantara CPMAI
p.7
unresolved
org
PT Sinar Menara Deli DKA
p.7
unresolved
org
PT Duta Karya Adhitama
p.7 ×5
unresolved
org
PT Simprug Mahkota Indah DPI
p.7
unresolved
org
PT Dimas Pratama Indah
p.7
unresolved
org
PT Shimizu Pembangunan Pratama GAS
p.7
unresolved
org
PT Griya Agung Sukses
p.7
unresolved
org
PT Tatar Kertabumi GCK
p.7
unresolved
org
PT Graha Cipta Kharisma
p.7
unresolved
org
PT Tunas Karya Bersama GTS
p.7
unresolved
org
PT Graha Tunas Selaras
p.7
unresolved
org
PT Tirta Kelola Sukses IBKP
p.7
unresolved
org
PT Intersatria Budi Karya Pratama
p.7
unresolved
org
PT Tiara Metropolitan Indah JKS
p.7
unresolved
org
PT JKS Realty
p.7
unresolved
org
PT Tritunggal Lestari Makmur JKP
p.7
unresolved
org
PT Jaladri Kartika Pakci
p.7
unresolved
org
PT Wahana Sentra Sejati
p.7
unresolved
org
Yayasan Agung
p.22
unresolved
org
Shimizu Corporation
p.22 ×3
unresolved
org
Yayasan Agung Podomoro
p.22
unresolved
org
PT Shimizu Pembangunan Pratama
p.25 ×2
unresolved
org
Bank Award
p.27 ×3
unresolved
org
PT Putra Adhi
p.32
unresolved
person
Although
· Komisaris
p.34
unresolved
person
Vice
· Wakil Direktur Utama
p.51 ×11
unresolved
—
APRESIASI
· APPRECIATION
p.51
unresolved
—
menyampaikan apresiasi dan penghargaan
· The BOD would like to express its highest appreciation
p.51
unresolved
—
setinggi-tingginya kepada seluruh
· to all shareholders, the BOC, and stakeholders for their
p.51
unresolved
—
karyawan atas dedikasi, profesionalisme, dan semangat
· for their dedication, professionalism, and commitment
p.51
unresolved
—
kerja yang telah ditunjukkan dalam menjalankan
· in executing the Company’s strategic initiatives. The
p.51
unresolved
—
insan Perseroan menjadi fondasi utama dalam menjaga
· fundamental in maintaining operational resilience
p.51
unresolved
—
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat
· Going forward, the Company remains committed to
p.51
unresolved
—
terbangun sebagai bagian dari upaya menciptakan
· has been built, as part of its efforts to create sustainable
p.51
unresolved
org
2025 Annual Report PT Agung Podomoro Land Tbk
· 49
p.51 ×2
unresolved
org
PODOMORO LAND TBK.
p.56 ×3
unresolved
org
PT Tiara Metropolitan
p.56
unresolved
org
PT Tiara Metropolitan Jaya
p.56 ×3
unresolved
person
Siti Pertiwi Henny Singgih
p.56
unresolved
person
Damayanti
p.56
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
p.56
unresolved
person
Yulia
· Notaris
p.56 ×23
unresolved
person
H. Notary
· Notaris
p.56
unresolved
org
Minister of Law
p.56
unresolved
org
Menteri
p.56
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.59
unresolved
org
Minister of Law Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.59
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.59
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.59
unresolved
person
H. Treatment
p.64
unresolved
org
Green Building Council Indonesia (GBCI)
p.70
unresolved
—
Issuers Association (AEI)
p.70
unresolved
—
Asosiasi Pengelola Pusat Belanja
p.70
unresolved
—
Shopping Center Association (APPBI)
p.70
unresolved
—
Asosiasi Pengusaha
p.70
unresolved
—
Employers Association (APINDO)
p.70
unresolved
org
Kamar Dagang dan Industri
p.70
unresolved
org
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN
p.70
unresolved
—
Realestat
p.70
unresolved
—
Real Estate association (REI)
p.70
unresolved
org
PT Stockbit Sekuritas Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
PT Home
p.72
unresolved
org
PT Home Credit Indonesia
p.72
unresolved
org
PT TBS
p.72
unresolved
org
Independent Energi Utama Tbk
p.72
unresolved
org
Industri Jababeka Tbk
p.72
unresolved
org
Mitra Keluarga Karya Sehat Tbk
p.73 ×3
unresolved
org
Asuransi Mitra Maparya Tbk
p.73 ×4
unresolved
org
PT Manulife Aset Manajemen Indonesia
p.73
unresolved
org
PT Manulife Aset Manajemen
p.73
unresolved
org
Jababeka Tbk
p.73 ×2
unresolved
org
PT Tuban Petrochemical Industries
p.73 ×2
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk
p.73 ×4
unresolved
org
PT Penyelenggara Program Perlindungan
p.73
unresolved
org
PT Penyelenggara Program Investor Efek Indonesia
p.73
unresolved
org
Arbitrase Pasar Modal Indonesia
p.73
unresolved
org
Yayasan PPM
p.73 ×2
unresolved
org
Pengawas Perhimpunan Santo Carolus
p.73
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.73
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.73
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.73
unresolved
org
Ministry of SOE
p.73
unresolved
org
Menteri Negara
p.73
unresolved
org
Penanaman
p.73
unresolved
org
Menteri Negara BUMN
p.73
unresolved
org
Minister of SOE
p.73
unresolved
org
Menteri Negara Pendayagunaan BUMN
p.73 ×2
unresolved
org
Minister of SOE Utilization
p.73 ×2
unresolved
org
Pengelola BUMN
p.73
unresolved
org
Departemen Keuangan Republik Indonesia
p.73
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.73
unresolved
org
Bapepam
p.73 ×8
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.73
unresolved
org
Minister of Finance
p.73
unresolved
org
Directorate General of Monetary
p.73 ×2
unresolved
org
PT DPM Assets Indonesia
p.74 ×2
unresolved
org
PT Sukses Kelola Persada
p.74 ×6
unresolved
org
PT Kreasi Cipta Utama
p.74 ×8
unresolved
org
PT Saranapratama Artamandiri
p.74 ×6
unresolved
org
PT Griya Emas Sejati
p.74 ×6
unresolved
org
PT Dian Ikrar Perkasa
p.74 ×4
unresolved
org
PT Cakrawira
p.74
unresolved
org
PT Bangun Mitra Mandiri
p.74 ×3
unresolved
org
PT Cakrawira Bumimandala
p.74
unresolved
org
PT Bangun
p.74
unresolved
org
PT Mandiri Diptacipta
p.74 ×6
unresolved
org
PT Podomoro Kelola Abadi
p.75 ×2
unresolved
org
PT Podomoro Mandiri Kelola
p.75 ×2
unresolved
org
PT Sunter Agung
p.75 ×8
unresolved
org
PT Casablanca Kelapa Gading
p.75 ×3
unresolved
org
PT Jakarta Realty
p.75 ×3
unresolved
org
PT Casablanca Kelapa Utama
p.75
unresolved
org
PT Mitra Abadi Utama
p.75 ×6
unresolved
org
PT Nusa Karya
p.75
unresolved
org
PT Karunia Abadi Sejahtera
p.75 ×3
unresolved
org
PT Nusa Karya Kencana
p.75
unresolved
org
PT Karunia Propertis Investindo Bhaktitama
p.75
unresolved
org
PT Daya Sukes
p.75
unresolved
org
PT Propertis Investindo Bhaktitama
p.75 ×3
unresolved
org
PT Sarana Multiland Mandiri
p.75 ×4
unresolved
org
PT Daya Sukes Indotama
p.75
unresolved
org
PT Berdikri
p.75 ×4
unresolved
org
PT Graha Tunasmekar
p.75 ×4
unresolved
org
PT Surya Mustika Chandra
p.75 ×2
unresolved
org
PT Prima
p.75
unresolved
org
PT Prima Buana Internusa
p.75
unresolved
person
Buana Internusa
· Direktur
p.75
unresolved
org
PT Multi Kreasi Kharisma
p.75 ×2
unresolved
org
PT Karya Serasi
p.75 ×3
unresolved
org
PT Bangun Mandiri Pesona
p.75 ×2
unresolved
org
PT Karya
p.75
unresolved
org
PT Putra Pratama Sukses
p.75
unresolved
org
PT Karya Multi Makmur
p.75 ×3
unresolved
org
PT Putra
p.75
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Agung Podomoro
p.75 ×2
unresolved
org
PT Pradani Sukses Abadi
p.75 ×5
unresolved
org
PT Jaya Lestari Persada
p.75 ×2
unresolved
org
PT Surya Citra
p.75
unresolved
org
PT Surya Citra Putra
p.75
unresolved
org
PT Cahaya Mitra Sejahtera
p.75 ×4
unresolved
org
PT Sukmapersada Nusa
p.75 ×2
unresolved
org
PT Nuansa Cakrawala Sejahtera
p.75 ×2
unresolved
org
PT Prima Kelola Sukses
p.75 ×2
unresolved
org
PT Lautan Kencana Makmur
p.75 ×3
unresolved
org
PT Cahaya
p.75
unresolved
org
PT Cahaya Utama Sejahtera
p.75 ×3
unresolved
org
PT Archipelago Sapta Pesona
p.75 ×2
unresolved
org
PT Sumber Makmur Inti Sejahtera
p.75 ×3
unresolved
org
PT Karya Utama Perdana
p.75 ×2
unresolved
org
PT Central Agung Realty
p.75
unresolved
org
PT Central
p.75
unresolved
org
PT Melawai Jaya Realty
p.75 ×2
unresolved
org
PT Rinkai
p.75 ×2
unresolved
org
PT Pepsi Cola Indobeverages
p.76 ×2
unresolved
org
Metro Investment Corporation
p.76
unresolved
org
Pacific Investment Corporation
p.76
unresolved
org
Indofood Agriresources Ltd.
p.76
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.76
unresolved
org
PT Nestle Indofood Citarasa Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
De United Food Industries Ltd.
p.76 ×2
unresolved
org
Pinehill Arabia Food Limited
p.76 ×2
unresolved
person
Drs. Utomo Mulia
p.76 ×4
unresolved
org
Bank Prima Express
p.77
unresolved
org
Kantor Hukum Anwar Mutalib & Partners
p.77
unresolved
org
Anwar Mutalib & Partners
p.77
unresolved
org
PT Sentra Graha
p.78
unresolved
org
PT Sentra Kencana
p.78
unresolved
org
PT Pradani
p.78
unresolved
org
PT Sumber Makmur Inti
p.78
unresolved
org
PT Mandiri Eka Abadi
p.78
unresolved
org
PT Griya Pancaloka
p.79
unresolved
org
PT Griya PAP
p.79
unresolved
org
PT Lautan
p.79
unresolved
org
PT Daya Sukses Indotama
p.79
unresolved
org
PT Nusantara Graha Sejahtera
p.79 ×2
unresolved
org
PT Prakawija Delaganda
p.79 ×2
unresolved
person
M. Nova Faisal
· Notaris
p.80 ×2
unresolved
org
Yayasan Agung Podomoro Land
p.80
unresolved
org
Menteri Pertahanan
p.80 ×2
unresolved
org
Minister of Defense
p.80 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.81
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.82
unresolved
org
Ministry of Finance
p.82
unresolved
org
Ministry of Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia
p.82
unresolved
org
Ministry of Keuangan Republik Indonesia
p.82
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Djoemarma
p.82
unresolved
org
Wahyudin & Rekan
p.82 ×2
unresolved
org
PT Hunu Osias Padmada Eara
p.82
unresolved
org
PT Hunu Osias Padmada Eara Karawang
p.82
unresolved
org
PT Polyvisi Rama Optik
p.82 ×2
unresolved
org
PT Innovisi Tesmak Indonesia
p.82 ×2
unresolved
org
PT Supravisi Rama Optik Manufacturing
p.82 ×2
unresolved
org
PT Djarum
p.82
unresolved
org
PT Djarum Kudus
p.82
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Leonard
p.82
unresolved
org
PT IF
p.83 ×2
unresolved
org
PT SA
p.83 ×2
unresolved
person
Indradjaja
· Vice President Director
p.84 ×2
unresolved
—
Ariyanto
· Direktur
p.84
unresolved
—
setelah berakhirnya tahun buku 2025 sampai
· the end of 2025 fiscal year to the submission of this 2025
p.85
unresolved
—
penyampaian Laporan Tahunan 2025 Perseroan ini.
· Annual Report of the Company.
p.85
unresolved
—
At the Beginning of 2025 Fiscal Year
· Nama Pemegang Saham
p.87
unresolved
—
Nama Anggota Direksi/Dewan
p.87
unresolved
org
PT Indofica. Pemegang Saham Pengendali
p.89
unresolved
org
PT Sunter
p.89
unresolved
org
PT Jaya Lestari
p.89 ×2
unresolved
org
PT Sunter Agung Persada
p.89
unresolved
org
PT Pertiwi Alam Samudera
p.89
unresolved
person
Trihatma
· Komisaris
p.89
unresolved
org
PT Indofica Kusuma Haliman
p.89
unresolved
—
Mediterania Garden
p.91
unresolved
—
Royal Mediterania
p.91
unresolved
—
Garden
p.91
unresolved
—
Garden Shopping
p.91
unresolved
—
Madison Park
p.91
unresolved
—
Grand Madison
p.91
unresolved
person
AXA Tower, & Kuningan
p.91
unresolved
person
Prof. Dr. Soepomo
p.91
unresolved
—
Perumahan &
p.91 ×2
unresolved
—
Housing &
p.91 ×6
unresolved
—
Perkantoran &
p.92
unresolved
—
Shopping Mall &
p.92 ×4
unresolved
—
Toko & Apartemen
p.93 ×3
unresolved
—
Pusat Perbelanjaan
p.93
unresolved
—
Trade Center
p.93
unresolved
—
Pre-operating
p.93
unresolved
—
Apartemen &
p.94
unresolved
person
Ardi Kristiar
p.96
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.99
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.99 ×3
unresolved
—
Legal Consultant
· Konsultan Hukum
p.99
unresolved
org
Notary Makes & Partners
p.99
unresolved
person
H. Menara Batavia
p.99
unresolved
person
K.H. Mas Mansyur
p.99 ×2
unresolved
org
Public Appraiser KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan
p.99
unresolved
org
KJPP Jimmy Prasetyo
p.99
unresolved
org
KJPP Susan Widjojo & Rekan
p.99
unresolved
org
KJPP Susan Widjojo
p.99
unresolved
org
KJPP Rengganis
p.99
unresolved
org
Hamid & Rekan
p.99
unresolved
—
Manual
· Komisaris
p.170 ×4
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.170
unresolved
person
Riki Afrianof
p.173 ×2
unresolved
org
Suharli
p.173 ×3
unresolved
org
Sugiharto & Rekan
p.173 ×3
unresolved
person
Lieutenant General TNI
p.175 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-APLN.pdf
done