Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 322
Page 1
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2025
Page 2
Page 3
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2025
Page 4
2
Daftar Isi
Table of Contens
Daftar Isi 2 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham 49
Table of Contents Shareholders Structure and Composition
Penghargaan dan Sertifikasi 4 Struktur Pemegang Saham 50
Awards and Certifications Shareholders Structure
Jejak Langkah 10 Kronologis Pencatatan Saham 51
Milestone Shares Listing Chronology
01
Informasi Pencatatan Efek Lainnya 52
Information on Other Securities Issuance
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau 52
KILAS KINERJA 2025 Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Stock Trading Suspension and/or Delisting
2025 Performance Review 14
Aksi Korporasi 52
Ikhtisar Data Keuangan 16 Corporate Action
Financial Highlight Keanggotaan dalam Asosiasi 52
Grafik Kinerja Keuangan 18 Membership in Association
Financial Performance Graphics Entitas Anak 53
Ikhtisar Saham 19 Subsidiaries
Stock Highlights Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 54
Capital Market Supporting Institutions and Professions
02 LAPORAN MANAJEMEN
04
Management Report 20 ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Laporan Dewan Komisaris 22 Management Discussion and
Board of Commissioners’ Report
Analysis 56
Laporan Dewan Direksi 26
Board of Directors’ Report Tinjauan Ekonomi dan Industri 58
Economic and Industry Overview
03
Tinjauan Operasional 59
Annual Report
Operational Overview
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 68
PROFIL PERSEROAN Review of Operations by Business Segment
Company Profile 30 Aspek Pemasaran 70
Marketing Aspect
| 2025 |
Informasi Perseroan 32 Tinjauan Keuangan 72
Company Information Financial Review
Riwayat Singkat Perseroan 34 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal 79
Brief History of the Company Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Laporan Tahunan
Keterangan Perubahan Nama dan Status Badan Hukum 35 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 80
Information on Change of Name and Legal Entity Status Material Commitment of Capital Expenditures
Bidang Usaha 36 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun 2025 80
Line of Business Actual Capital Expenditures in the Fiscal Year 2025
Visi, Misi dan Filosofi 37 Prospek Usaha 80
Vision, Mission and Philosophy Business Prospect
|
Wilayah Operasional 38 Dividen dan Kebijakan Dividen 80
Operational Areas Dividend and Dividend Policy
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Struktur Organisasi 40 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 81
Organization Structure The Use of Proceeds From Public Offering
Profil Dewan Komisaris 42 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, 81
Board of Commissioners Profile Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi dan/atau
Restrukturisasi Utang/Modal
Perubahan Susunan Dewan Komisaris 44 Material Information On Investment, Expansion, Divestment,
Changes in the Composition of the Board of Commissioners Merger/Consolidation, Acquisition, and/or Debt/Capital
Profil Direksi 45 Restructuring
Board of Directors Profile Peraturan Perundang-Undangan Sepanjang Tahun 2025 yang 81
Perubahan Susunan Direksi 48 Mempengaruhi Usaha Perseroan
Changes in the Composition of the Board of Directors Legislation and Regulatory Developments in 2025 That Affects
the Company’s Business
Page 5
3
06
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap 81
Perusahaan
Changes in Accounting Policies and its Impact on the Company
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 170
Peristiwa Setelah Tanggal Neraca 82
Subsequent Events
Strategi Keberlanjutan Indopoly 172
Sustainability Strategy of Indopoly
05
Visi dan Misi Keberlanjutan Indopoly 176
TATA KELOLA PERUSAHAAN Sustainability Vision and Mission of Indopoly
Ikhtisar Keberlanjutan
YANG BAIK Sustainability Overview
177
Good Corporate Governance 84
Tata Kelola Keberlanjutan 178
Sustainability Governance
Tata Kelola Perusahaan 86
Corporate Governance Kinerja Ekonomi Keberlanjutan 184
Sustainable Economic Performance
Prinsip Tata Kelola Perusahaan 88
The Principles of Corporate Governance Kinerja Lingkungan Keberlanjutan 187
Sustainable Environmental Performance
Struktur Tata Kelola 90
Kinerja Sosial Keberlanjutan 199
Governance Structure
Sustainable Social Performance
Rapat Umum Pemegang Saham 91
Aspek Ketenagakerjaan 200
General Meeting of Shareholders
Employment Aspects
Pihak Independen Penghitungan Suara 97
Aspek Kemasyarakatan 214
Independent Party Vote Counting
Social Aspect
Direksi 104
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk yang 219
Board of Directors
Setara kepada Pelanggan
Dewan Komisaris 116 Commitment to Provide Equivalent Product Services to
Board of Commissioners Customers
Fungsi Nominasi dan Remunerasi 125 Inovasi dan Pengembangan Produk 220
Nomination and Remuneration Function Product Safety and Impact on Customers
Keberagaman Manajemen dan Independensi 127 Keamanan dan Dampak Produk untuk Pelanggan 222
Management Diversity and Independence Product Safety and Impact on Customers
Komite Audit 129 Survei Kepuasan Pelanggan 222
Audit Committee Customer Satisfaction Survey
Sekretaris Perusahaan 135 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan 224
Corporate Secretary Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
Divisi Audit Internal 138 PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Internal Audit Division Statement of the Boards of Directors and Commissioners on
the Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Indopoly
Sistem Pengendalian Internal 142 Swakarsa Industry Tbk
Internal Control System
Daftar Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017 225
Manajemen Risiko 144 List of Index of OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
Risk Management
Daftar Pengungkapan Metrik Pelaporan ESG IDX 228
Perkara Penting dan Permasalahan Hukum 152 List of IDX ESG Reporting Metrics Disclosure
Important Cases and Legal Cases
Lembar Umpan Balik 230
Sanksi Administratif 152 Feedback Form
Administrative Sanctions
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 231
Akses Informasi dan Data Perusahaan 152 Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Access to Company Information and Data Responses to the Feedback of Previous Year Report
Kode Etik 153 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen 231
Code of Conduct Written Verification From an Independent Party
Sistem Pelaporan Pelanggaran 157 Tentang Laporan Keberlanjutan 231
Whistleblowing System About the Sustainability Report
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau 159
Karyawan
07
Management and/or Employee Stock Option Program
Kebijakan Anti Korupsi 159 LAPORAN KEUANGAN
Anti-Corruption Policy
KONSOLIDASIAN
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham 160 Consolidated Financial Report 232
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Information Disclosure Policy on Share Ownership by
Members of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 162
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Page 6
4
Penghargaan dan Sertifikat
Awards and Certifications
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
Certificate ID13/02299
The management system of
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Kota Bukit Indah Blok 6,7,8 Sektor A-1, Bungursari, Purwakarta, 41181, Jawa Barat, Indonesia
has been assessed and certified as meeting the requirements of
ISO 45001:2018
For the following activities
Manufacture of Biaxially Oriented Polypropylene Films, Biaxially Oriented Polyester Films and
Metalizing Films
This certificate is valid from 12 February 2025 until 14 January 2028 and remains valid subject to satisfactory surveillance
audits.
Issue 6. Certified since 07 August 2020
Last certificate expiry date 14 January 2025
Recertification audit date 10 January 2025
Authorised by
Liz Moran
Business Manager
SGS United Kingdom Ltd
Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK
t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as a copy.
This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 1
ISO 9001:2015 ISO 45001:2018 ISO 14001:1015 ISCC Plus
Sistem Manajemen Mutu Sistem Kesehatan dan Sistem Manajemen Sertifikasi Keberlanjutan dan
berlaku 6 Januari 2026- Keselamatan Kerja berlaku Lingkungan berlaku Karbon Internasional berlaku
10 November 2028 12 Februari 2025- 28 April 2025-28 April 2028 dari 9 Juli 2025-
diterbitkan oleh 14 Januari 2028 diterbitkan oleh diterbitkan oleh SGS United 8 Juli 2026 diterbitkan oleh
SGS United Kingdom Ltd SGS United Kingdom Ltd Kingdom Ltd SGS Germany GmbH
ISO 9001:2015 ISO 45001:2018 ISO 14001:1015 ISCC Plus
Quality Management System Occupational Health and Safety Environmental Management International Sustainability
valid from 6 January 2026- Management System valid form System valid from and Carbon Certification
10 November 2028 12 February 2025- 28 April 2025-28 April 2028 valid from 9 July 2025-
issued by 14 January 2028 issued by issued by 8 July 2026 issued by
SGS United Kingdom Ltd SGS United Kingdom Ltd SGS United Kingdom Ltd SGS Germany GmbH
HASIL EVALUASI KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
PROPER 2024 - 2025
NAMA PERUSAHAAN : PT. Indopoly Swakarsa Industry, Tbk.
JENIS INDUSTRI : Plastik
LOKASI KEGIATAN : Blok 6, 7, 8 Sector A1, Kota Bukit Indah dan#13;dan#10;Bungursari,
Kabupaten Purwakartadan#13;dan#10;Jawa Barat 41183
PERINGKAT : BIRU
QR-CODE :
Annual Report
scan untuk memeriksa keaslian dokumen
KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP / BADAN PENGENDALIAN LINGKUNGAN HIDUP
2025
FSSC 22000 (Versi 6) Sertifikat Halal diterbitkan Penghargaan Program Penilaian
| 2025 |
Sistem Manajemen Keamanan Pangan tanggal 7 November 2024 Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER)
berlaku 11 Desember 2025- oleh Kepala Badan Penyelenggara dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
29 Januari 2027 diterbitkan oleh Jaminan Produk Halal Indonesia Tahun 2023-2024 diterbitkan oleh
SGS United Kingdom Ltd Halal Certificate was issued on Kementerian Lingkungan Hidup
Laporan Tahunan
FSSC 22000 (Version 6) 7 November 2024 by Head of the Halal Republik Indonesia
Food Safety Management System Product Assurance Agency The Company received the 2023-2024
valid from 11 December 2025- Environmental Performance Rating
29 January 2027 issued by Program (PROPER) issued by
SGS United Kingdom Ltd Ministry of Environment of the
Republic of Indonesia
|
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Penghargaan atas Dukungan dan Peran dalam Penghargaan Indi 4.0 Tahun 2024 Penghargaan Komitmen Pelaksanaan Kemitraan
Pelaksanaan Java-Wide Leopard Survey 2025 Telah Melakukan Transformasi Menuju Investasi dengan Usaha Mikro, Kecil dan
diterbitkan tanggal 19 Februari 2025 oleh Industri 4.0 dari Kementerian Menengah diterbitkan tanggal 12 Desember 2024
Kementerian Kehutanan Republik Indonesia Perindustrian Republik Indonesia oleh Kementerian Investasi dan Hilirisasi/BKPM
Award for Support and Contribution to the Indi 4.0 Award 2024 Has Transformed Commitment Award for the Implementation of
Implementation of the 2025 Java-Wide Leopard Towards Industry 4.0 from the Investment Partnerships with Micro, Small and
Survey issued on 19 February 2025 by the Ministry of Industry of the Medium Enterprises issued on 12 December 2024
Ministry of Forestry of the Republic of Indonesia Republic of Indonesia by the Ministry of Investment and Downstreaming
Industry/BKPM
Page 7
5
Outstanding Collaboration as Sertifikat Apresiasi atas Smart Factory 2024 dari UR Partner Appreciation Award
one of PT Sasa Inti Strategic Partisipasi Perseroan dalam Kementerian Perindustrian 2024 dari Universal Robina (URC)
Partner in 2025 Survei Macan Tutul Jawa dari Republik Indonesia UR Partner Appreciation Award
Outstanding Collaboration as Djarum pada 24 April 2025 Smart Factory 2024 from the 2024 from Universal Robina (URC)
one of PT Sasa Inti Strategic Certificate of Appreciation Ministry of Industry of the
Partner in 2025 in Recognition of Your Republic of Indonesia
Partnership in the Java Wide
Leopard Survey from Djarum
on 24 April 2025
The Best Business Partner The Best Overall Business The Best Overall Business The Best Business Partner
of the Year 2024 dari Partner of the Year 2024 dari Partner of the Year 2023 dari of the Year 2023-General
PT Djarum Indonesia Tbk PT Djarum Indonesia Tbk PT Djarum Indonesia Tbk Packaging Category
The Best Business Partner The Best Overall Business The Best Overall Business dari PT Djarum Indonesia Tbk
of the Year 2024 from Partner of the Year 2024 from Partner of the Year 2023 from The Best Business Partner of the
PT Djarum Indonesia Tbk PT Djarum Indonesia Tbk PT Djarum Indonesia Tbk Year 2023-General Packaging
Category from PT Djarum
Indonesia Tbk
Outstanding Achievement The Best Business Partner The Best Overall Business The Most Awarded
as one of PT Sasa Inti 2023 of the Year 2022-General Partner of the Year 2022 dari Business Partner Fire of
Top 10 Vendor Packaging Category dari PT Djarum Indonesia Tbk Excellence 2007-2016 dari
Outstanding Achievement PT Djarum Indonesia Tbk The Best Overall Business PT Djarum Indonesia Tbk
as one of PT Sasa Inti 2023 The Best Business Partner Partner of the Year 2022 from PT The Most Awarded
Top 10 Vendor of the Year 2022-General Djarum Indonesia Tbk Business Partner Fire of
Packaging Category from Excellence 2007-2016 from
PT Djarum Indonesia Tbk PT Djarum Indonesia Tbk
Page 8
6
SUZHOU KUNLENE FILM INDUSTRIES CO., LTD.
ISCC Plus ISO 9001:2015
Sertifikasi Keberlanjutan dan Karbon Internasional Sistem Manajemen Mutu
berlaku dari 23 Juni 2025–22 Juni 2026 berlaku 22 Mei 2022-21 Mei 2026
diterbitkan oleh diterbitkan oleh
SGS Germany GmbH Lloyd’s Register Quality Assurance
ISCC Plus ISO 9001:2015
International Sustainability and Carbon Certification Quality Management System
valid from 23 June 2025– 22 June 2026 valid from 22 May 2022-21 May 2026
issued by SGS Germany GmbH issued by Lloyd’s Register Quality Assurance
ISO 45001:2018 ISO 14001:2015
Sistem Kesehatan dan Keselamatan Kerja Sistem Manajemen Lingkungan
Annual Report
berlaku 1 November 2023-11 November 2026 diterbitkan oleh berlaku 1 November 2023-11 November 2026 diterbitkan oleh
World Standard for Certification Center Inc World Standard for Certification Center Inc
ISO 45001:2018 ISO 14001:2015
Occupational Health and Safety Management System Environmental Management System
valid from 1 November 2023-11 November 2026 valid from 1 November 2023-11 November 2026 issued by
issued by World Standard for Certification Center Inc World Standard for Certification Center Inc
| 2025 |
Laporan Tahunan
Greenhouse Gases Emissions
Verification Statement
The GHG inventory report of the following organizations have been verified by WIT in
accordance with the requirements of ISO14064-3:2019 to confirm that they meet the
requirements of the verification guidelines, achieve the reasonable assurance level and
meet the materiality requirements.
1. GHG statement released date： Mar. 21, 2025 (Rev. V2.1)
2. GHG statement based on a specific period：from Jan. 1st 2022 to Dec. 31st 2022，
3. Verification criteria: ISO 14064-1:2018
4. Organizational boundary: All GHG emission and removal facilities of Suzhou KunLene
Film Industrise Co., Ltd. Located in NO.368 Xing Long Road,Suzhou Industrial Park.
The organization boundary is determined by the organization in accordance with the pr-
inciple of operational control.
5. Business and activitie: the manufacturing and sales of high-performance special films.
6. Types of greenhouse gases included: ■CO 2■CH 4■ N 2O■HFCs□PFCs□SF 6□ Nf 3
7. GHG emissions 93484.68 tCO 2e，GHG deductions 0.00 tCO 2e，GHG removals 0.00
tCO 2e，GHG offsets 0.00 tCO 2e，The details are as follows:
Category 1 Category 2 Category 3 Category 4 Category 5 Category 6
Indirect GHG
Indirect GHG emissions Indirect GHG Total GHG
Indirect GHG Indirect GHG emissions
Direct GHG emissions emissions from products associated with emissions emissions
emissions from imported from the use of from other （tCO 2 e）
used by sources
（tCO 2e） energy transportation organization products from
（tCO 2 e） （tCO 2 e） the organization （tCO 2 e）
（tCO 2 e） （tCO 2 e）
1678.15 14587.56 3125.93 74093.05 / / 93484.68
|
8. The verification purpose, assurance level, materiality, and target users of theGHG
Verification Statement are detailed in the Appendix, which is an integral part of this
Verification Statement.
Original Certification Date：Jan.19,2024 Certificate No. ：15/WITGHG2025175
Latest issuance Date：Jun.12,2025 Valid Until：Jun.11,2028
I S O1 4 0 6 4 -1
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
FSSC 22000 (Versi 6) ISO 14064-1:2018 Sertifikasi Sistem Manajemen
Sistem Manajemen Keamanan Pangan Pernyataan Verifikasi Emisi Gas Rumah Pengukuran berlaku 8 Desember 2025-
berlaku 23 April 2025-22 April 2028 Kaca berlaku 12 Juni 2025- 8 November 2030 diterbitkan oleh
diterbitkan oleh 11 Juni 2028 diterbitkan oleh Guangdong Zhongren Lianhe
SGS United Kingdom Ltd Hangzhou WIT Assessment Co., Ltd Certification Co., Ltd.
FSSC 22000 (Version 6) ISO 14064-1:2018 Measurement Management System
Food Safety Management System Greenhouse Gases Emissions Certification valid from 8 December 2025-
valid from 23 April 2025-22 April 2028 Verification Statement valid from 12 8 November 2030 issued by Guangdong
issued by SGS United Kingdom Ltd June 2025-11 June 2028 issued by Zhongren Lianhe Certification Co., Ltd
Hangzhou WIT Assessment Co., Ltd
Page 9
7
GB /T 23 33 1
Energy Management System
Certificate
;RB/T114-2014
MANAGEMENT SYSTE M
CNAS C015-M
GB/T23331
Sertifikat Sistem Manajemen Energi Sertifkat China Environmental Labelling (Type II) Product
berlaku 25 Desember 2023-8 Desember 2026 berlaku 29 November 2023-28 November 2026
diterbitkan oleh diterbitkan oleh China Environmental United (Beijing)
Hangzhou WIT Assessment Co. Ltd Certification Center Co., Ltd.
Energy Management System Certificate China Environmental Labelling (Type II) Product Certificate
valid from 25 December 2023-8 December 2026 issued by valid from 29 November 2023-28 November 2026
Hangzhou WIT Assessment Co. Ltd issued by China Environmental United (Beijing)
Certification Center Co., Ltd.
ISO/IEC 17025:2017 Excellence Award in Digital Transformation Practice
Sertifikat Akreditasi Laboratorium berlaku diterbitkan pada 19 Juni 2025 oleh
26 Februari 2021-25 Februari 2027 diterbitkan oleh Hui Yu Exhibition (Shanghai) Co., Ltd
China National Accreditation Service Excellence Award in Digital Transformation Practice
ISO/IEC 17025:2017 issued on 19 June 2025 by
Laboratory Accreditation Certificate Hui Yu Exhibition (Shanghai) Co., Ltd
valid from 26 February 2021-25 February 2027
issued by China National Accreditation Service
Sertifikat High-Tech Enterprise berlaku Sertifikasi Capability Maturity Model Sertifikat Green Leading Company
6 November 2023-6 November 2026 for Manufacturing (CMMM) berlaku terbit Desember 2022 dari China
diterbitkan oleh Jiangsu Province 7 Juli 2023-6 Juli 2026 diterbitkan oleh Environmental United (Beijing)
Science & Technology Office Beijing CESI Certification Co., Ltd. Certification Center Co., Ltd.
High-Tech Enterprise Certificate Capability Maturity Model for Manufacturing Green Leading Company Certificate
valid from 6 November 2023- (CMMM) Certificate valid from 7 July 2023- issued on December 2022 from
6 November 2026 issued by 6 July 2026 issued by China Environmental United (Beijing)
Jiangsu Province Science & Beijing CESI Certification Co., Ltd. Certification Center Co., Ltd.
Technology Office
Page 10
8
YUNNAN KUNLENE FILM INDUSTRIES CO., LTD.
Current issue date: 1 June 2023 Original approval(s):
Expiry date: 31 May 2026 ISO 9001 - 9 April 1999
Certificate identity number: 10528161
Certificate of Approval
This is to certify that the Management System of:
Yunnan Kunlene Film Industries
Co., Ltd.
No.10, Kunling Road, Kunming National Economic, and Technological Development Zone, Kunming City,
Yunnan Province, China
Unified Social Credit Code: 91530100622667096P
has been approved by LRQA to the following standards:
ISO 9001:2015
GB/T 19001-2016
Approval number(s): ISO 9001 – 0065975
The scope of this approval is applicable to:
Manufacture of biaxially oriented polypropylene (BOPP) film under the brand name of ilene®.
Davis Guan
________________________
Regional Director, Greater China, Assessment
LRQA Shanghai Office
Issued by: LRQA Limited
The certificate can be checked for validity on CNCA website (www.cnca.gov.cn) 30 working days after the date of issuance. This approval is subject to surveillance assessment
carried out in accordance with the LRQA assessment and certification procedures.
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 1
ISO 9001:2015 ISO 45001:2018 ISO 14001:1015
Sistem Manajemen Mutu berlaku Sistem Kesehatan dan Keselamatan Sistem Manajemen Lingkungan
1 Juni 2023-31 Mei 2026 diterbitkan Kerja berlaku 24 Juli 2024-28 Juli 2027 berlaku 24 Juli 2024-29 Juli 2027
oleh Lloyd’s Register Quality Assurance diterbitkan oleh World Standard for diterbitkan oleh World Standard
ISO 9001:2015 Certification Center Inc for Certification Center Inc
Quality Management System valid from ISO 45001:2018 ISO 14001:1015
1 June 2023-31 May 2026 issued by Occupational Health and Safety Environmental Management System
Lloyd’s Register Quality Assurance Management System valid form 24 July valid from 24 July 2024-29 July
2024-28 July 2027 issued by World 2027 issued by World Standard for
Standard for Certification Center Inc Certification Center Inc.
测量管理体系认证证书
证书编号 No.CMS云[2024]AAA2660号
单位名称： 云南昆岭薄膜工业有限公司
单位地址： 中国（云南）自由贸易试验区昆明片区经开区阿拉街道办事处昌
宏路社区昆岭路10号
兹证明贵单位在产品质量、经营管理、节能降耗、环境监测
等方面的测量管理体系符合 GB/T 19022-2003/ISO 10012：2003
《测量管理体系-测量过程和测量设备的要求》标准的全部要求，
特发此证。
认证范围及其他符合性说明详见附件。
（本证书的有效性依据认证中心的定期监督获得保持，在一个监督周期
后，与 CMS 签发的《年度监督审核合格通知书》合并使用方可有效。）
颁证日期：2024年08月08日
签发人:
有效期至：2029年08月07日
中 启 计量 体 系 认 证 有限 公 司
中国 北京 海淀区知春路 118 号 9 层 A 座 905E 100080
网站地址:www.china-cms.org
ISO 50001:2018 ISO/IEC 17025:2017 ISO 10012-Measurement Management
Sistem Manajemen Energi Sertifikat Akreditasi Laboratorium berlaku Systems berlaku 8 Agustus 2024-
berlaku 1 April 2025-31 Maret 2028 31 Desember 2022-30 Desember 2028 7 Agustus 2029 diterbitkan oleh
Annual Report
diterbitkan oleh diterbitkan oleh China Certification Corporation Limited
China Quality Mark Certification Group China National Accreditation Service for Metrology and Measurement
ISO 5001:2018 Energy Management ISO/IEC 17025:2017 ISO 10012-Measurement Management
System Certificate valid from Laboratory Accreditation Certificate Systems valid from 8 August 2024-
1 April 2025-31 March 2028 issued by valid from 31 December 2022- 7 August 2029 issued by
China Quality Mark Certification Group 30 December 2028 issued by China Certification Corporation Limited
| 2025 |
China National Accreditation Service for Metrology and Measurement
Laporan Tahunan
|
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Sertifikat Intellectual Property Sertifikasi Capability Maturity Model for Integration of Informatization and
Management System berlaku Manufacturing (CMMM) berlaku Industrialization Management System
31 Desember 2021- 30 Desember 2024 29 Desember 2023-28 Desember 2026 berlaku 23 Desember 2022-22 Desember
diterbitkan oleh Heijing Wan Kun diterbitkan oleh 2025 diterbitkan oleh Chongqing Haite
Certification Service Co., Ltd. Beijing CESI Certification Co., Ltd. Manufacturing Information Productivity
Intellectual Property Management System Capability Maturity Model for Promotion Center Co., Ltd.
Certificate valid from 31 December 2021- Manufacturing (CMMM) Certificate Integration of Informatization and
30 December 2024 issued by Heijing Wan valid from 29 December 2023- Industrialization Management System
Kun Certification Service Co., Ltd. 28 December 2026 issued by valid from 23 December 2022-
Beijing CESI Certification Co., Ltd. 22 December 2025 issued by Chongqing
Haite Manufacturing Information
Productivity Promotion Center Co., Ltd..
Page 11
9
Kunming “Zero-Waste Factory” Advanced-Level Smart Factory of 2022–2025 (Four Consecutive Years)
diterbitkan pada 1 Juli 2025 oleh Yunnan Province diterbitkan Yunnan Provincial “Contract-Abiding
Office of the Leading Group for the pada 28 Juli 2025 oleh and Creditworthy” Enterprise
Construction of a “Zero-Waste City” Department of Industry and Information diterbitkan pada 1 Desember 2025 oleh
in Kunming Technology of Yunnan Province Yunnan Enterprise Credit Promotion
Kunming “Zero-Waste Factory” Advanced-Level Smart Factories of Association & Yunnan Enterprise Credit
published on 1 July 2025 by Office of Yunnan Province, published on Research Institute
the Leading Group for the Construction 28 July 2025 by the 2022–2025 (Four Consecutive Years)
of a “Zero-Waste City” in Kunming Department of Industry and Information Yunnan Provincial “Contract-Abiding
Technology of Yunnan Province and Creditworthy” Enterprise on
1 December 2025 by Yunnan Enterprise
Credit Promotion Association & Yunnan
Enterprise Credit Research Institute
Top 100 High-Tech Enterprises in Top 100 of Yunnan High Tech Enterprise Top 20 of Yunnan Province Packaging
Yunnan 2025 diterbitkan pada diterbitkan pada November 2024 oleh Industries diterbitkan pada April 2024 oleh
1 November 2025 oleh Yunnan Entrepreneurs Association Yunnan Packaging Industry Association
Yunnan Enterprise Confederation & Top 100 of Yunnan High Tech Enterprise Top 20 of Yunnan Province Packaging
Yunnan Enterprise Directors Association published in November 2024 by Yunnan Industries published in April 2024 by Yunnan
Top 100 High-Tech Enterprises in Entrepreneurs Association Packaging Industry Association
Yunnan 2025 on 1 November 2025 by
Yunnan Enterprise Confederation &
Yunnan Enterprise Directors Association
Yunnan Province Intellectual Property Yunnan Provincial Specialized and New
Advantage Enterprise berlaku “Growing” Enterprise berlaku
29 Agustus 2022-Agustus 2025 1 Februari 2022-31 Januari 2025 diterbitkan
dari Yunnan Provincial Intellectual oleh Yunnan Provincial Department of Industry
Property Office and Information Technology
Yunnan Province Intellectual Property Yunnan Provincial Specialized and New
Advantage Enterprise valid from “Growing” Enterprise valid from
29 August 2022-August 2025 issued by 1 February 2022-31 January 2025 issued by
Yunnan Provincial Intellectual Yunnan Provincial Department of Industry
Property Office and Information Technology
Page 12
10
Jejak Langkah
Milestones
1995 1996 1998
Pendirian PT Indopoly • Unit produksi pertama Indopoly Terobosan teknologi
Swakarsa Industry didirikan di Purwakarta, Indonesia berhasil meningkatkan
(Indopoly) dan dengan kapasitas 10.000 ton/tahun. kecepatan produksi
pembangunan pabrik • Pembukaan unit produksi film Indopoly sebesar 10%
Yunnan Kunlene Film BOPP di luar Indonesia pertama di pabrik Purwakarta,
Industries Co., Ltd di Kunming, Tiongkok dengan Indonesia.
(Yunnan Kunlene). kapasitas produksi 10.000 ton/
tahun. A technological
Establishment of PT breakthrough at
Indopoly Swakarsa • Indopoly’s 1st production line was Indopoly’s Purwakarta
Industry (Indopoly) commissioned in Purwakarta, plant in Indonesia
and the construction Indonesia with a capacity of 10,000 resulted in a 10%
of Yunnan Kunlene tons/year. increase in production
Film Industries Co., • 1st overseas BOPP film line was speed.
Ltd. factory (Yunnan commissioned in Kunming, China
Kunlene). with a capacity of 10,000 tons/year.
Annual Report
2010 2009
| 2025 |
• Peningkatan kecepatan mesin pada unit • Indopoly melalui Golden Polindo Industries Pte. Ltd.
produksi kedua di Purwakarta, Indonesia mengakuisisi Yunnan Kunlene dan Suzhou Kunlene.
sebesar 10%. • Pembukaan unit produksi film BOPP kedua di Purwakarta,
Laporan Tahunan
• Peletakan batu pertama untuk unit Indonesia dengan kapasitas produksi 35.000 ton/tahun.
produksi BOPET pertama di Purwakarta, • Peletakan batu pertama untuk pembangunan unit produksi
Indonesia. extrusion coating untuk fasilitas adhesive free thermal
• Indopoly menjadi perusahaan publik dan lamination film di Suzhou Kunlene.
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek
Indonesia. • Indopoly through Golden Polindo Industries Pte. Ltd.,
|
formally acquired Yunnan Kunlene and Suzhou Kunlene
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
• Machine speed was increased by 10% in companies.
2nd BOPP line in Purwakarta, Indonesia. • 2nd BOPP line was commissioned in Purwakarta, Indonesia
• Ground-breaking for the 1st BOPET with a capacity of 35,000 tons/year.
production line in Purwakarta, Indonesia. • Ground-breaking for new extrusion coating unit for adhesive
• Indopoly shares listed in the Indonesia free thermal lamination film facility in Suzhou Kunlene.
Stock Exchange.
Page 13
11
2000 2001 2002 2003
Yunnan Kunlene Suzhou Kunlene Film Memenuhi syarat • Pembukaan unit produksi film
memenangkan “100 Star Industries Co. Ltd. sebagai pemasok BOPP di luar Indonesia kedua di
Enterprises Awards” (Suzhou Kunlene) resmi bagi salah Suzhou, Tiongkok dengan kapasitas
pertamanya, sebuah didirikan. satu pabrik rokok produksi sebesar 25.000 ton/tahun.
penghargaan terhormat terbesar di dunia. • Yunnan Kunlene kembali menerima
yang diberikan setiap Suzhou Kunlene Film penghargaan “100 Star Enterprises
tiga tahun sekali kepada Industries Co. Ltd. Qualified as an Awards”untuk kedua kalinya
perusahaan asing yang (Suzhou Kunlene) authorized supplier
sukses beroperasi di was established. to one of the world’s • 2nd overseas BOPP film line was
Tiongkok. biggest cigarette commissioned in Suzhou, China
manufacturers. with a capacity of 25,000 tons/ year.
Yunnan Kunlene • Yunnan Kunlene was awarded “100
received its 1st “100 Star Star Enterprise Awards” for the
Enterprise Awards”, second time.
a prestigious award
granted every three years
to successful foreign
owned companies
operating in China.
2008 2006 2004
Peluncuran jenis • Yunnan Kunlene Menciptakan
Clear Wrap Film kembali memenangkan terobosan dengan
dengan suhu lebih penghargaan “100 Star mengembangkan
rendah yang dipakai Enterprise Awards” selama Balanced High-Shrink
untuk segel kemasan tiga periode berturut turut. Film untuk kemasan
rokok. • Suzhou Kunlene menerima rokok.
penghargaan “Superior
Launched a type of Award” untuk kemasan Breakthrough
Clear Wrap Film with makanan dari American achievement was
lower temperature Institute of Banking. made through the
sealing for cigarette development of a
packaging. • Yunnan Kunlene received Balanced High-Shrink
its third consecutive “100 Film for cigarettes
Star Enterprise Awards”. packaging.
• Suzhou Kunlene received
“Superior Award” for food
packaging from American
Institute of Baking.
Page 14
12
2011 2012 2013
• Pembukaan unit produksi metalizing pertama di Pembukaan unit Indopoly memperoleh
Purwakarta, Indonesia dengan kapasitas 7.000 ton/ produksi metalizing sertifikat OHSAS
tahun. kedua di Purwakarta, 18001:2007 dari
• Pembukaan unit produksi extrusion coating untuk Indonesia dengan PT SGS Indonesia.
adhesive free thermal lamination film di Suzhou, kapasitas 9.000 ton/
Tiongkok dengan kapasitas 5.700 ton/tahun. tahun. Indopoly obtained
• Pembukaan unit produksi film BOPET pertama di OHSAS 18001:2007
Purwakarta, Indonesia dengan kapasitas produksi 2nd metalizing line certifications from
20.000 ton/tahun. was commissioned PT SGS Indonesia.
in Purwakarta,
• 1st metalizing line was commissioned in Purwakarta, Indonesia with a
Indonesia with a capacity of 7,000 tons/ year. capacity of 9,000
• Extrusion coating unit for adhesive free thermal tons/year.
lamination film was commissioned in Suzhou, China
with a capacity of 5,700 tons/year.
• 1st BOPET line was commissioned in Purwakarta,
Indonesia with a capacity of 20,000 tons/ year.
2025 2024 2023
Annual Report
Pembukaan unit produksi • Pembukaan unit produksi film hybrid Peletakan batu pertama
film hybrid BOPP/ BOPE BOPP/ BOPE di Suzhou, Tiongkok untuk unit produksi
di Cikampek, Indonesia dengan kapasitas 40.000 ton/tahun. BOPP ketiga di
| 2025 |
dengan kapasitas 25.000 • Pembukaan unit produksi metalizing Purwakarta, Indonesia
ton/tahun. keenam di Suzhou, Tiongkok dengan dan unit BOPP kedua
kapasitas 11.000 ton/tahun. di Suzhou, Tiongkok.
Hybrid BOPP/BOPP line was • Pembukaan unit produksi metalizing
Laporan Tahunan
commissioned in Cikampek, ketujuh di Purwakarta, Indonesia Ground breaking for the
Indonesia with a capacity of dengan kapasitas 11.000 ton/tahun. 3rd BOPP production
25,000 tons/year. line in Purwakarta,
• Hybrid BOPP/ BOPE line was Indonesia and 2nd
commissioned in Suzhou, China with a BOPP line in Suzhou,
|
capacity of 40,000 tons/year. China.
• 6th metalizing line was commissioned
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
in Suzhou, China with a capacity of
11,000 tons/year.
• 7th metalizing line was commissioned
in Purwakarta, Indonesia with a
capacity of 11,000 tons/year.
Page 15
13
2015
• Pembukaan unit kedua produksi extrusion coating untuk adhesive free thermal lamination film di Suzhou,
Tiongkok dengan kapasitas 5.700 ton/tahun.
• Pembukaan unit produksi metalizing ketiga di Purwakarta, Indonesia dengan kapasitas 9.000 ton/ tahun.
• Indopoly meningkatkan salah satu unit produksi film BOPP. Peningkatan ini memungkinkan Perseroan untuk
memproduksi film dengan lebih banyak lapisan sehingga mendukung strategi diversifikasi produk.
• Indopoly mendirikan anak perusahaan di Chicago, Illinois, Amerika Serikat dalam rangka perluasan guna
memberi pelayanan yang lebih baik untuk pasar premium di Amerika Serikat.
• Indopoly memperoleh Food Safety System Certification - FSSC 22000 dari SGS United Kingdom Ltd.
• 2nd extrusion coating unit for adhesive free thermal lamination film was commissioned in Suzhou, China with a
capacity of 5,700 tons/year.
• 3rd metalizing line was commissioned in Purwakarta, Indonesia with a capacity of 9,000 tons/year.
• Indopoly upgraded one of its BOPP Lines. This upgrading allows the Company to produce films with more layers,
thus supports products diversification strategy.
• Indopoly established one subsidiary in Chicago, Illinois, USA as part of expansion strategy to better serve the
premium market in USA.
• Indopoly achieved FSSC 22000 – Food Safety System Certification from SGS United Kingdom Ltd.
2018 2017 2016
• Peningkatan salah satu unit produksi Pembukaan unit produksi • Pembukaan unit produksi
film BOPP di Kunming, Tiongkok. metalizing kelima di Suzhou, metalizing keempat di
Peningkatan ini memungkinkan Tiongkok dengan kapasitas Purwakarta, Indonesia
Perseroan untuk memproduksi film 9.000 ton/tahun. dengan kapasitas 9.000 ton/
dengan lebih banyak lapisan sehingga tahun.
mendukung strategi diversifikasi 5th metalizing line was • Indopoly memperoleh
produk. commissioned in Suzhou, sertifikat Sistem Manajemen
• Restrukturisasi anak perusahaan yang China with a capacity of Lingkungan, ISO 14001:2004
berada di Tiongkok oleh GPI dimana 9,000 tons/year. dari SGS United Kingdom
Yunnan Kunlene yang sebelumnya Ltd.
100% dimiliki oleh GPI menjadi 100%
dimiliki oleh Suzhou Kunlene. • 4th metalizing line was
commissioned in Purwakarta,
• Upgraded one of its BOPP production Indonesia with a capacity of
lines in Kunming, China. This upgrading 9,000 tons/year.
allows the Company to produce films • Indopoly obtained ISO
with more layers to support products 14001:2004 Environment
diversification strategy. Management System
• GPI restructured subsidiaries that certification from SGS United
domiciled in China and as a result, Kingdom Ltd.
Yunnan Kunlene that was originally
100% owned by GPI is now 100%
owned by Suzhou Kunlene.
Page 16
14 Kilas Kinerja 2025
Performance Review 2025
01
Annual Report
KILAS KINERJA 2025
| 2025 |
2025 Performance Review
Laporan Tahunan
|
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Page 17
15
Page 18
16 Kilas Kinerja 2025
Performance Review 2025
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Highlights
Kinerja Operasional Dalam Ribuan USD
Operational Performance In Thousand USD
Uraian / Description 2025 2024 2023
Penjualan Bersih
241.585 211.926 193.863
Net Sales
Laba (Rugi) Kotor
42.844 39.384 34.478
Gross Profit
Laba Usaha
10.151 7.594 5.965
Operating Income
EBITDA
27,305 19.931 17.341
EBITDA
Total Laba (Rugi) Tahun Berjalan
1.181 1.156 432
Total Income (Loss) for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
3.755 60 (819)
Total Comprehensive Income for the Year
Total Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.052 1.059 286
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
128 97 147
Non-Controlling Interest
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
3.285 171 (818)
Owners of the Parent
Annual Report
Kepentingan Non-Pengendali
471 112 (1)
Non-Controlling Interest
Kinerja Keuangan
Financial Performance
| 2025 |
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
23.477 1.224 15.056
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Total Aset
383.892 371.809 284.075
Laporan Tahunan
Total Assets
Total Liabilitas
203.104 194.776 107.103
Total Liabilities
Total Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Kepentingan Non-Pengendali
8.111 7.640 7.752
Total Equity Attributable to Owners of Non-Controlling Interest
Total Ekuitas
|
180.788 177.032 176.973
Total Equity
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Modal Kerja Bersih
18.868 17.127 29.730
Net Working Capital
Total Pinjaman Bersih
148.748 146.350 65.354
Total Net Borrowing
Penggunaan Modal
271.892 258.484 199.871
Capital Employed
Belanja Modal
25.427 85.448 21.704
Capital Expenditures
Kapitalisasi Pasar per 31 Desember (dalam jutaan Rupiah)
779.649 837.639 1.011.611
Market Capitalization as of 31 December (in million IDR)
Page 19
17
Kinerja Operasional Dalam Ribuan USD
Operational Performance In Thousand USD
Uraian / Description 2025 2024 2023
Data per Saham (USD):
Per Share Data (USD)
Saham Biasa yang Ditempatkan (Ribuan Lembar)
6.443.380 6.443.380 6.443.380
Issued Ordinary Shares (Thousand Shares)
Laba Bersih per Saham
0,00016 0,00016 0,00004
Earnings per Share
Nilai Buku per Saham
0,0281 0,0275 0,0275
Book Value per Share
Rasio Keuangan (%)
Financial Ratios (%)
Rasio Laba terhadap Pendapatan
0,4 0,5 0,1
Income to Sales Ratio
Rasio Lancar
117 115 135
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
53 52 38
Total Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
112 110 61
Total Liabilities to Total Equity Ratio
Pinjaman Bersih terhadap Jumlah Ekuitas
82 83 37
Net Borrowing to Total Equity
EBITDA terhadap Net Interest Coverage (dalam kelipatan)
3 4 3
EBITDA to Net Interest Coverage (times)
Pinjaman Bersih terhadap Aset
39 39 23
Net Borrowing to Assets
Imbal Hasil atas Aset (ROA)
0,3 0,3 0,1
Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil atas Penggunaan Modal
0,4 0,4 0,1
Return on Capital Employed
Imbal Hasil atas Ekuitas
0,6 0,6 0,2
Return on Equity (ROE)
(1) Data berdasarkan hasil pengukuran kembali. Data dinyatakan dalam Standar Amerika
(1) Figures are based on re-measured historical data. Figures are stated in American Standard
Page 20
18 Kilas Kinerja 2025
Performance Review 2025
Grafik Kinerja Keuangan
Financial Performance Graphics
Penjualan Bersih Dalam Ribuan USD
Laba Dalam Ribuan USD
Net Sales In Thousand USD Profit In Thousand USD
241.585
211.926
193.863
10.151
7.594
5.965
1.059
1.052
286
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Usaha
Operating Income
Laba Bersih yang dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
Net Profit Attributable to Owners of the Parent
Total Aset Dalam Ribuan USD
Total Ekuitas Dalam Ribuan USD
Total Assets In Thousand USD Total Equity In Thousand USD
Annual Report
383.892
| 2025 |
371.809
284.075
Laporan Tahunan
180.788
176.973 177.032
|
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Page 21
19
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
2025 2024
Periode / Tertinggi / Terendah / Penutupan / Volume* Tertinggi / Terendah / Penutupan / Volume*
Period Highest Lowest Closing (Share) Highest Lowest Closing (Share)
(Rp) (Rp) (Rp) (Lembar) (Rp) (Rp) (Rp) (Lembar)
Q1 133 117 133 1.518 155 125 131 1.068
Q2 138 113 134 15.168 144 121 143 2.960
Q3 144 130 142 33.599 144 120 129 7.328
Q4 142 103 121 178.226 139 122 130 19.283
TOTAL 228.511 30.639
*Dalam Ribuan / In Thousand USD
INFORMASI BURSA SAHAM STOCK MARKET INFORMATION
1. Kapitalisasi pasar Indopoly per akhir tahun 2025 1. The market capitalization of Indopoly as of year-end
adalah Rp780 miliar. Sebanyak 6.443.379.509 2025 was IDR780 billion. A total of 6,443,379,509
saham Indopoly tercatat di Bursa Efek Indonesia shares of Indopoly were listed on the Indonesia Stock
per 31 Desember 2025. Exchange as of 31 December 2025.
2. Total volume saham yang diperdagangkan pada 2. The total volume of shares traded in 2025 amounted
2025 adalah 228,5 juta saham, naik 645,83% dari to 228.5 million shares, an increase of 645.83% from
30,6 juta saham yang diperdagangkan pada 2024. 30.6 million shares traded in 2024.
3. Saham Indopoly diperdagangkan dengan harga 3. Indopoly shares opened at IDR130 per share on 2
Rp130 per saham pada pembukaan pasar tanggal January 2025 and closed at IDR121 per share on 30
2 Januari 2025 dan ditutup di harga Rp121 per December 2025, a decrease by 6.9%.
saham pada penutupan pasar di 30 Desember
2025, menurun sebesar 6,9%.
4. Pada tahun 2025, Indeks Harga Saham Gabungan 4. In 2025, the Indonesia Composite Index opened
(IHSG) dibuka di 7.092,43 dan ditutup di 8.646,94, (IHSG) at 7,092.43 and closed at 8,646.94 thus
naik sebanyak 21,92%. increased by 21.92%.
5. Pada tahun 2025, Indopoly tidak membayar dividen 5. In 2025, Indopoly did not paid any dividends from
dari pendapatan tahun 2024. 2024 net income.
6. Jumlah pemegang saham Indopoly yang terdaftar 6. The number of registered Indopoly shareholders was
adalah 2.603 pemegang saham per tanggal 31 2,603 shareholders as of 31 December 2025.
Desember 2025.
Page 22
20 Laporan Manajemen
Management Report
02
Annual Report
LAPORAN
MANAJEMEN
| 2025 |
Management Report
Laporan Tahunan
|
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Page 23
21
Page 24
22 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Annual Report
| 2025 |
Laporan Tahunan
|
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Irawan Sastrotanojo Felielyne Halim Agnes Goretti
Komisaris Independen Presiden Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Page 25
23
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Valuable Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Dewan Komisaris menyampaikan laporan ini sebagai The Board of Commissioners presents this report as part
bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap of its supervisory function over Indopoly’s management
pengelolaan dan arah strategis Indopoly sepanjang and strategic direction throughout the 2025 financial
tahun buku 2025. year.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI DAN ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PENGAWASAN STRATEGIS PERFORMANCE AND STRATEGIC OVERSIGHT
Tahun 2025 masih diwarnai oleh kondisi global yang The year 2025 continued to be shaped by a dynamic
penuh dinamika, ditandai dengan ketidakpastian global environment, marked by economic uncertainty,
ekonomi, tekanan inflasi, perubahan kebijakan suku inflationary pressures, shifting interest rate policies,
bunga, ketegangan geopolitik, serta gangguan geopolitical tensions, and global trade disruptions,
perdagangan global, termasuk perang tarif. Volatilitas including tariff wars. Volatility in raw material and energy
harga bahan baku dan energi, fluktuasi nilai tukar, serta prices, currency fluctuations, and uneven demand
pemulihan permintaan yang tidak merata di berbagai recovery across markets further heightened operational
pasar semakin meningkatkan kompleksitas operasional and business complexity.
dan bisnis.
Di tengah berbagai tantangan eksternal tersebut, Despite various external challenges, the Company
Perseroan mampu menjaga stabilitas operasional dan maintained stable operations and successfully
berhasil menyelesaikan dua inisiatif ekspansi strategis completed two strategic expansion initiatives through
yaitu dengan dimulainya operasi lini produksi BOPP/ the commencement of the BOPP/BOPE production
BOPE di Tiongkok pada November 2024 dan lini line in China in November 2024 and the BOPP/
produksi BOPP/BOPE di Indonesia pada Mei 2025. BOPE production line in Indonesia in May 2025. The
Perseroan juga melakukan peningkatan kapasitas Company also increased the metalizing capacity at
metalizing di kedua lokasi pabrik yang sama. Seluruh both plants. These expansions were implemented
ekspansi ini dilaksanakan tanpa mengorbankan without compromising operational performance, and
kinerja operasional sehingga keberhasilan ini tentunya this success clearly reflected the Board of Directors’
mencerminkan kedisiplinan Direksi dalam pelaksanaan disciplined execution and effective risk management.
strategi serta efektivitas pengelolaan risiko.
MEKANISME DAN PELAKSANAAN PENGAWASAN MECHANISM AND IMPLEMENTATION OF
SUPERVISION
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris The Board of Commissioners implements intensive
melaksanakan tugas pengawasan secara intensif supervisory function throughout 2025 by conducting …
melalui penyelenggaraan … (…) rapat gabungan (…) joint meetings with the Board of Directors.
dengan Direksi.
Rapat-rapat tersebut menjadi forum untuk menelaah These meetings served as a platform to review
kinerja manajemen, memberikan arahan strategis, serta management performance, provide strategic direction,
memastikan bahwa setiap keputusan strategis, baik and ensure that every strategic decision, from operational
yang berkaitan dengan aspek operasional, keuangan, and financial aspects to risk management, always
maupun manajemen risiko, senantiasa memprioritaskan prioritizes the best interests of the Company and all
kepentingan terbaik Perseroan dan seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Dewan Komisaris juga secara aktif memantau tindak The Board of Commissioners also monitors the Board of
lanjut Direksi atas arahan dan rekomendasi yang Director’s follow-up actions to ensure that its guidance
diberikan guna memastikan implementasi yang efektif. and recommendations were implemented effectively.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan tersebut, In carrying out its supervisory function, the Board of
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit Commissioners was assisted by the Audit Committee,
yang bekerja secara independen dan memberikan which operated independently and provided substantial
rekomendasi yang substansial untuk mendukung recommendations to support effective oversight.
efektivitas pengawasan.
Page 26
24 Laporan Manajemen
Management Report
TINJAUAN ATAS INISIATIF LINGKUNGAN, SOSIAL, REVIEW OF ENVIRONMENTAL, SOCIAL, AND
DAN TATA KELOLA (ESG) GOVERNANCE INITIATIVES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, The Company consistently
menunjukkan komitmennya terhadap kepatuhan, etika demonstrated its commitment to compliance, ethical
bisnis, dan pemangku kepentingan sejalan dengan conduct, and stakeholder in line with Good Corporate
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Hal Governance (GCG) principles by conducting ongoing
ini dilakukan melalui evaluasi berkelanjutan atas praktik evaluations of governance with a focus on transparency,
tata kelola dengan penekanan pada transparansi, accountability, decision-making processes, and ethical
akuntabilitas, proses pengambilan keputusan, serta standards.
standar etika.
Dewan Komisaris menekankan pentingnya pergeseran The Board of Commissioners emphasizes the importance
dari pendekatan yang semata-mata berbasis of advancing beyond compliance-driven approach
kepatuhan menuju penciptaan nilai jangka panjang toward sustainable long-term value creation. In this
yang berkelanjutan. Dalam konteks ini, Dewan context, the Board of Commissioners has identified
Komisaris telah mengidentifikasi prioritas tata kelola key governance priorities, including strengthening ESG
utama, termasuk memperkuat integrasi ESG ke dalam integration into strategic decision making, reinforcing risk
pengambilan keputusan strategis, meningkatkan management practices, and ensuring that sustainability
praktik manajemen risiko, serta memastikan aspek considerations are embedded across operations.
keberlanjutan terintegrasi di seluruh kegiatan
operasional.
Untuk mendukung tujuan tersebut, Dewan Komisaris To support these objectives, the Board of Commissioners
mendorong manajemen untuk terus mempercepat encourages management to continue accelerating
digitalisasi sejalan dengan peta jalan Industri 4.0 melalui digitalization under the Industry 4.0 roadmap by using
pemanfaatan Kecerdasan Buatan (Artificial Intelligence) Artificial Intelligence and Industrial IoT (IIoT), aligning
dan Industrial Internet of Things (IIoT), menyelaraskan research and development with circular economy
kegiatan riset dan pengembangan dengan prinsip principles, and strengthening human capital through
ekonomi sirkular, serta memperkuat kualitas sumber enhanced digital capabilities, while consistently upholding
daya manusia melalui peningkatan kapabilitas digital, a “Zero Accident” safety culture as the foundation of
dengan tetap menjunjung tinggi budaya keselamatan safe, sustainable, and productive operations.
Annual Report
“Zero Accident” sebagai landasan operasional yang
aman, berkelanjutan, dan produktif.
PROSPEK USAHA, INOVASI, DIGITALISASI, DAN BUSINESS OUTLOOK, INNOVATION,
| 2025 |
POSISI PASAR DIGITALIZATION, AND MARKET POSITIONING
Dewan Komisaris memandang prospek usaha The Board of Commissioners views the Company’s
Perseroan dengan optimisme yang terukur. Dengan business prospect with measured optimism. Supported
Laporan Tahunan
dukungan kapasitas produksi yang meningkat, by expanded production capacity, operational resilience,
ketahanan operasional, serta hubungan yang kuat and strong customer relationships, the Company is well
dengan pelanggan, Perseroan berada pada posisi yang positioned to capture growing market for high-quality
baik untuk menangkap pertumbuhan pasar yang terus and sustainable packaging materials.
meningkat akan material kemasan berkualitas tinggi
|
dan berkelanjutan.
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Inisiatif Perseroan di bidang inovasi, digitalisasi, dan The Board of Commissioners considers the Company’s
diversifikasi pasar dinilai selaras dengan strategi jangka initiatives in innovation, digitalization, and market
panjang Perseroan. Pengembangan solusi kemasan diversification to be aligned with its long-term strategy.
yang lebih ramah lingkungan merupakan langkah The development of a more environmentally friendly
yang tepat waktu untuk meningkatkan daya saing packaging solution is viewed as a timely step to enhance
sekaligus mendukung diversifikasi pasar dan stabilitas competitiveness while supporting broader market
pendapatan. diversification and revenue stability.
Page 27
25
Peningkatan efisiensi yang berkelanjutan melalui Ongoing efficiency improvements through process
optimalisasi proses, peningkatan kinerja mesin, optimization, enhanced machine performance, and more
serta pemanfaatan material yang lebih efektif telah effective material utilization have contributed to cost
berkontribusi terhadap pengendalian biaya dan control and margin protection. Together with market
perlindungan margin. Bersama dengan upaya diversification efforts, these initiatives are expected to
diversifikasi pasar, inisiatif-inisiatif ini diharapkan reduce reliance on specific market regions and support
dapat mengurangi ketergantungan pada wilayah pasar prudent risk management amid global trade realignments.
tertentu serta mendukung pengelolaan risiko yang
berhati-hati di tengah dinamika perdagangan global.
Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi Finally, the Board of Commissioners extends its highest
setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh appreciation to the Board of Directors and all employees
karyawan atas dedikasi dan komitmen teamwork for their dedication and teamwork commitment in the
dalam pelaksanaan strategi yang disiplin sepanjang disciplined execution throughout 2025. We will also
tahun 2025. Dewan Komisaris juga akan senantiasa continue to perform our supervisory role to support
melaksanakan fungsi pengawasan sebaik-baiknya sustainability growth and long-term economic value
guna mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan enhancement for all stakeholders.
peningkatan nilai ekonomis jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Felielyne Halim
Presiden Komisaris
President Commissioner
Page 28
26 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors’ Report
Annual Report
| 2025 |
Laporan Tahunan
|
Felicia Hui Xia Chong
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Direktur Keuangan & Akuntansi
Finance & Accounting Director
Leo Firdaus
Direktur Operasional Komersial & Internasional
Commercial & International Operation Director Henry Halim
Presiden Direktur
President Director
Page 29
27
Yenni Meilina Lie
Direktur Legal
Legal Director
Alexandra Bustami
Direktur Penelitian & Pengembangan
Jeffrey Halim Research & Development Director
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Page 30
28 Laporan Manajemen
Management Report
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku To Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Tahun 2025 merupakan tahun yang cukup menantang 2025 was a defining year for the Company, marked by
bagi Perseroan, ditandai dengan ketidakpastian global uncertainty, geopolitical tensions, trade shifts, and
global, ketegangan geopolitik, perubahan dinamika fluctuating raw material costs. Despite these challenges,
perdagangan, serta fluktuasi biaya bahan baku. we demonstrated resilience and agility by maintaining
Di tengah berbagai situasi penuh tantangan operational stability while executing a major capacity
tersebut, Perseroan menunjukkan ketangguhan expansion, positioning the Company for sustainable
dan kemampuan beradaptasi dengan keberhasilan long-term growth.
menjaga stabilitas operasional sekaligus melaksanakan
perluasan kapasitas secara signifikan sehingga tetap
mengukuhkan posisi Perseroan untuk pertumbuhan
jangka panjang yang berkelanjutan.
Adapun kinerja Perseroan pada tahun 2025 didorong The Company’s performance in 2025 was driven by three
oleh tiga inisiatif strategis utama: key strategic initiatives:
1. Perluasan Kapasitas Strategis 1. Strategic Capacity Expansion
Setelah keberhasilan commissioning lini produksi Following the successful commissioning of our
hybrid BOPP/BOPE kami di Suzhou, Tiongkok hybrid BOPP/BOPE production line in Suzhou, China
pada November 2024, Perseroan memulai operasi in November 2024, we commenced commercial
komersial lini serupa di Indonesia pada Mei 2025, operations of a similar line in Indonesia in May 2025,
yang menambah kapasitas sebesar 25.000 ton adding 25,000 tons per year of capacity. These
per tahun. Penambahan ini meningkatkan total additions increased our total production capacity by
kapasitas produksi sebanyak 65%. approximately 65%.
Secara paralel, Perseroan juga memasang dua In parallel, we also installed two metalizing units with
unit metalizing dengan total kapasitas gabungan a combined capacity of 22,000 tons per year, further
sebesar 22.000 ton per tahun, yang semakin strengthening our production capabilities.
memperkuat kapabilitas produksi kami.
Annual Report
Meskipun fase ramp-up dari aset berskala besar ini While the ramp-up phase of these large-scale
menghadirkan tantangan operasional pada tahap assets presented initial operational challenges, our
awal, eksekusi yang disiplin memungkinkan kami disciplined execution enabled a smooth transition,
melalui transisi dengan lancar, sehingga Perseroan positioning us well to achieve full capacity utilization
berada pada posisi yang kuat untuk mencapai in 2026.
| 2025 |
utilisasi penuh pada tahun 2026.
2. Efisiensi melalui Teknologi 2. Efficiency through technology
Perseroan terus memperkuat inisiatif digitalisasi We have intensified our digitalization initiatives by
Laporan Tahunan
dengan mengintegrasikan perencanaan produksi integrating production planning directly with machine
secara langsung dengan operasional mesin serta operations and real-time performance monitoring. By
pemantauan kinerja secara real-time. Dengan leveraging Artificial Intelligence (AI) and the Industrial
memanfaatkan Artificial Intelligence (AI) dan Internet of Things (IIoT), we have simultaneously
Industrial Internet of Things (IIoT), Perseroan enhanced time, materials, and machines efficiencies
|
berhasil meningkatkan efisiensi waktu, material, in real time. This measure has optimized our
dan mesin secara bersamaan. Langkah ini turut consistency in providing high quality products that
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
mengoptimalkan konsistensi Perseroan dalam add real value to our customers.
menyediakan produk berkualitas tinggi yang
memberikan nilai tambah nyata bagi pelanggan.
3. Inovasi dan Produk Berorientasi Keberlanjutan 3. Innovation and Sustainability-Oriented Product
Dalam menjalankan model bisnis sebagai penyedia Offerings
solusi kemasan terintegrasi, Perseroan terus In order to carry out our business model of total
berinovasi dalam pengembangan material baru packaging solution, we have endlessly innovate
secara berkala. Adapun produk-produk baru yang new materials from time to time. Therefore, we have
dikembangkan Perseroan antara lain: recently developed:
Page 31
29
a. HSS Ultra High Barrier Metallized BOPP Film, a. HSS Ultra High Barrier Metallized BOPP Film,
yang dirancang sebagai pengganti aluminium designed as a replacement for aluminum foil or
foil atau film metallized BOPET, sehingga metallized BOPET films, enabling a shift from
memungkinkan peralihan dari struktur triplex ke triplex to duplex mono-material recyclable PP
duplex monomaterial berbasis PP yang dapat structures.
didaur ulang.
b. PET-Alox, yaitu film PET transparan dengan b. PET-Alox, a transparent, high-barrier PET film
barrier tinggi yang dikembangkan untuk aplikasi developed for applications requiring both barrier
yang membutuhkan perlindungan optimal performance and product visibility.
sekaligus visibilitas produk.
Dalam memastikan setiap keputusan strategis In ensuring that strategic decisions are made prudently,
diambil secara tepat dan hati-hati, Perseroan the Company consistently applies the principles of Good
secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). We remain committed to
Corporate Governance (GCG). Perseroan berkomitmen creating a culture of TARIF (Transparency, Accountability,
untuk membangun budaya TARIF (Transparency, Responsibility, Independence, and Fairness) across all
Accountability, Responsibility, Independence, operations and decision-making processes. Strategic
and Fairness) dalam seluruh aktivitas operasional decisions regarding our major expansions were
dan proses pengambilan keputusan. Keputusan undertaken through structured governance mechanisms
strategis terkait ekspansi besar Perseroan dilakukan to ensure regulatory compliance and alignment with
melalui mekanisme tata kelola yang terstruktur guna long-term stakeholder interests.
memastikan kepatuhan terhadap regulasi serta
keselarasan dengan kepentingan jangka panjang para
pemangku kepentingan.
Akhir kata, kami menyampaikan apresiasi yang sebesar- Finally, we extend our sincere appreciation to our
besarnya kepada para pemegang saham, pelanggan, shareholders, customers, suppliers, banking partners,
pemasok, mitra perbankan, serta seluruh karyawan and committed employees. Your trust and support
yang berdedikasi. Kepercayaan dan dukungan Anda are the foundation of our success. We look forward to
merupakan fondasi utama keberhasilan Perseroan. delivering even greater value in the years to come.
Kami optimis untuk terus memberikan hasil yang lebih
baik lagi di masa yang akan datang.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Henry Halim
Presiden Direktur
President Director
Page 32
30
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk | Laporan Tahunan | 2025 | Annual Report
Company Profile
03
Profil Perseroan
Company Profile
PROFIL PERSEROAN
Page 33
31
Page 34
32 Profil Perseroan
Company Profile
Informasi Perseroan
Company Information
Identitas Perseroan PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Company Identity
Bidang Usaha Industri Barang Plastik Lembaran
Line of Business Plastic Sheet Industry
Merek Dagang
Trademark
Tanggal Pendirian 24 Maret 1995
Date of Establishment 24 March 1995
Alamat Wisma Indocement, 6th Floor
Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 70-71
Jakarta 12910, Indonesia
Phone : +62 (21) 2510088
Fax : +62 (21) 2510460
E-mail : corpsec@indopoly.co.id
Website : www.ilenefilms.com
Jumlah Pegawai 1.369 Orang / People
Total Employees
Dasar Hukum Akta No. 114 tanggal 24 Maret 1995 yang dibuat di hadapan
Pendirian Benny Kristianto, S.H., Notaris di Jakarta dengan perubahan
Legal Basis of terakhir anggaran dasar dalam Akta No. 39 tanggal 18 Oktober
Establishment
Annual Report
2021 yang dibuat di hadapan Kumala Tjahjani Widodo, S.H.,
M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Deed No. 114 dated March 24, 1995 made before Benny Kristianto,
S.H., Notary in Jakarta with the latest amendment to the articles of
| 2025 |
association in Deed No. 39 dated October 18, 2021 made before
Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Entitas Anak Entitas Anak Langsung/ Direct Subsidiaries:
Laporan Tahunan
Subsidiaries • Golden Polindo Industries Pte. Ltd. (GPI)
• Ilene, Inc.
Entitas Anak Tidak Langsung/ Indirect Subsidiaries:
• Suzhou Kunlene Film Industries Co., Ltd. (SKFI)
|
• Yunnan Kunlene Film Industries Co., Ltd. (YKFI)
Modal Dasar Rp1.656.128.000.000
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Authorized Capital
Modal Ditempatkan Rp644.337.950.900
dan
Disetor Penuh
Issued and Paid-Up
Capital
Page 35
33
Pencatatan di Bursa Bursa Efek Indonesia (BEI)
Saham Indonesia Stock Exchange (IDX)
Listing on the Stock
Exchange Jakarta Stock Exchange Building Tower I
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52–53, Jakarta - 12190
Tanggal Pencatatan 9 Juli 2010
Saham 9 July 2010
Share Listing Date
Kode Saham
Ticker Symbol
IPOL
Alamat Pabrik PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Factory Address Block 6, 7, 8 Sector A-1
Kota Bukit Indah, Dangdeur Bungursari Purwakarta
Jawa Barat - 41181, Indonesia.
Telepon/Phone : +62 (264) 351455
Faksimili/Facsimile : +62 (264) 351066
Email : marketing@indopoly.co.id
Suzhou Kunlene Film Industries Co., Ltd.
368 Xing Long Suzhou Industrial Park
Suzhou 215126, Jiangsu Province P.R. China.
Telepon/Phone : +86 (512) 62833030
Faksimili/Facsimile : +86 (512) 62833770
Email : marketing@kunlene-sz.com
Yunnan Kunlene Film Industries Co., Ltd.
10, Kun Ling Road, Kunming National Economic and
Technological Development Zone
Kunming 650217, Yunnan Province P.R. China.
Telepon/Phone : +86 (871) 67266661
Faksimili/Facsimile : +86 (871) 67265625
Email : marketing@kunlene-yn.com
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Perseroan per 31 Desember 2025:
Share Ownership Company’s Share Ownership as of 31 December 2025:
Jefflyne Golden Holdings Pte. Ltd. 29,54%
Noble Ox International Ltd. 23,15%
PT Supernova Flexible Packaging 28,70%
PT Hoki Investasi Sejati 5,13%
Masyarakat/Public (<5%) 13,47%
Page 36
34 Profil Perseroan
Company Profile
Riwayat Singkat Indopoly
Brief History of the Company
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk (selanjutnya PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk (hereinafter referred
disebut “Indopoly” atau “Perseroan”) didirikan pada 24 to as “Indopoly” or the “Company”) was established
Maret 1995 berdasarkan Akta No. 114 yang kemudian on 24 March 1995, based on Deed No 114, which was
diubah dengan Akta No. 214 tanggal 26 Oktober 1995, later amended by Deed No. 214 on 26 October 1995.
keduanya dibuat di hadapan Benny Kristianto, S.H., Both deeds were made before Benny Kristianto, S.H., a
Notaris di Jakarta. Perseroan mulai melakukan produksi Notary in Jakarta. The Company began its commercial
secara komersial pada tahun 1996. operations in 1996.
Annual Report
Selama tiga dekade perjalanan usahanya, Indopoly telah Over the past three decades, Indopoly has grown into
berkembang menjadi salah satu pemimpin industry one of the leading players in the flexible packaging
kemasan fleksibel (flexible packaging) di kawasan Asia, industry across Asia, serving over 250 international
dengan lebih dari 250 pelanggan internasional di bawah customers under its registered trademark, Ilene. The
merek dagang Ilene. Perseroan mengkhususkan diri Company specializes in producing premium films,
| 2025 |
dalam memproduksi film-film premium jenis Biaxially- including Biaxially-Oriented Polypropylene (BOPP),
Oriented Polypropylene (BOPP), Biaxially-Oriented Biaxially-Oriented Polyester (BOPET), and Bi-axially-
Polyester (BOPET) dan Bi-axially-Oriented Polyethylene Oriented Polyethylene (BOPE) which are widely used in
Laporan Tahunan
(BOPE) yang banyak digunakan untuk pengemasan food and non-food packaging, graphic lamination, and
makanan dan non-makanan, industri laminasi grafis other industrial applications.
serta berbagai penggunaan industri lainnya.
Produk-produk Indopoly diproduksi di 3 (tiga) fasilitas Indopoly’s products are manufactured across 3 (three)
produksi yang berlokasi di Purwakarta (Indonesia), production facilities located in Purwakarta (Indonesia),
|
Kunming (Tiongkok), dan Suzhou (Tiongkok). Kunming (China), and Suzhou (China).
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Dalam menjalankan operasionalnya, Indopoly telah In carrying out its operations, Indopoly has integrated
mengintegrasikan teknologi terkini seperti Artificial advanced technologies such as Artificial Intelligence
Intelligence (AI), digitalitasi, penggunaan Big Data, (AI), digitalization, Big Data, and the Industrial Internet
dan Industrial Internet of Things (IIoT) sebagai bagian of Things (IIoT) as part of its transformation towards
dari transformasi menuju Industry 4.0. Perseroan Industry 4.0. The Company also places strong emphasis
juga menempatkan fokus utama pada riset dan on research and development to diversify its product
pengembangan untuk mendiversifikasi produk serta portfolio and enhance its product value.
meningkatkan nilai tambahnya.
Page 37
35 Langkah-langkah tersebut merupakan bukti komitmen These measures reflects the Company’s commitment Perseroan dalam menjaga standar operasional yang to maintaining high operational standards while keeping tinggi sekaligus mendorong efisiensi dan keberlanjutan. efficiency, innovation, and sustainability. These efforts Upaya ini telah membawa Indopoly meraih sertifikasi di have led Indopoly to achieve numerous certifications in bidang manajemen mutu, tanggung jawab lingkungan, quality management, environmental responsibility, energy efisiensi energi, keamanan pangan dan protokol efficiency, food safety, and laboratory testing protocols. pengujian laboratorium. Pencapaian ini menegaskan These achievements further reinforce the Company’s posisi Indopoly sebagai perusahaan yang andal, reputation as a reliable, innovative, responsible, and inovatif, bertanggung jawab, dan unggul di industrinya. excellent contributor in its industry. Dengan berfokus pada inovasi produk, kemajuan With a strategic focus on product innovation, teknologi, dan pengembangan SDM yang terampil, technological advancement, and the development of Indopoly berkomitmen untuk terus memberikan nilai skilled human resources, Indopoly remains commited jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan, to delivering long-term value to all stakeholders while sekaligus mempertahankan reputasinya sebagai upholding its position as a trusted provider of premium penyedia solusi kemasan premium di pasar global. packaging solutions in the global market. Keterangan Perubahan Nama dan Status Badan Hukum Information on the Change of Name and Legal Entity Status PT Indopoly Swakarsa Industry tidak pernah mengalami PT Indopoly Swakarsa Industry has never undergone perubahan nama sejak didirikan. Namun, status any name change since its establishment. However, the Perseroan sebagai badan hukum mengalami perubahan Company’s legal status changed on 9 July 2010, when it pada 9 Juli 2010, ketika resmi menjadi perusahaan officially became a public company under the name PT terbuka dengan nama PT Indopoly Swakarsa Industry Indopoly Swakarsa Industry Tbk. Tbk. Perubahan status tersebut dilakukan sehubungan This change in legal status was in line with the Company’s dengan aksi korporasi Penawaran Umum Perdana corporate action of conducting an Initial Public Offering Saham atau Initial Public Offering (IPO), di mana (IPO), which 2.300.178.500 shares were listed on the Perseroan mencatatkan sebanyak 2.300.178.500 Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker symbol lembar saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan “IPOL”. kode saham “IPOL”.
Page 38
36 Profil Perseroan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON ARTICLE OF
DASAR ASSOCIATION
Maksud dan tujuan PT Indopoly Swakarsa Industry The purpose and objectives of PT Indopoly Swakarsa
Tbk adalah menjalankan kegiatan usaha di bidang Industry Tbk are to engage in activities within the
industri pengolahan. Hal ini tercantum dalam Pasal 3 manufacturing industry. This is stated in Article 3 of the
Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir, sebagaimana latest Article of Association, as stated in Deed No. 39
dimuat dalam dalam Akta No. 39 tanggal 18 Oktober dated 18 October 2021, made before Kumala Tjahjani
2021, yang dibuat di hadapan Kumala Tjahjani Widodo, Widodo, S.H., M.H., M.Kn., Notary in Jakarta. The
S.H., M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta tersebut deed has been registered at the Ministry of Law and
telah tercatat di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia based on
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan the Acceptance Notice No. AHU-AH.01.03-0463438
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0463438 tanggal dated 21 October 2021.
21 Oktober 2021.
Dalam rangka mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve its purpose and objectives in the
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang manufacturing sector, the Company conducts business
industri barang plastik lembaran, yang mencakup activities in the plastic sheet goods industry, which
pembuatan berbagai jenis produk plastik lembaran include the production of various types of plastic sheets
seperti Polyethylene (PE)/Polypropylene (PP)/Polyvinyl such as Polyethylene (PE)/Polypropylene (PP)/Polyvinyl
Chloride (PVC), kulit imitasi, formika, kaca plastik, Chloride (PVC), imitation leather, formica, plastic glass
dan plastik lembaran lainnya. Termasuk plate plastik, and other sheet plastics. This includes plastic plates,
lembaran plastik, balok plastik, film, foil, potongan plastic sheets, plastic beams, films, foils, plastic pieces,
plastik dan lain-lain (baik berperekat atau tidak). et cetera (eiher sealed or not).
KEGIATAN USAHA PADA TAHUN BUKU 2025 DAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON ARTICLE OF
PRODUK PERSEROAN ASSOCIATION
Annual Report
Sebagai produsen film premium terkemuka di industri As a leading producer of premium films for the flexible
flexible packaging, sejak didirikan, Perseroan secara packaging industry, since its establishment, the
konsisten memproduksi berbagai jenis film berkualitas Company consistently manufactures high-performance,
premium, antara lain Bi-axially-Oriented Polypropylene premium quality films, including Bi-axially-Oriented
| 2025 |
(BOPP) dan Bi-axially-Oriented Polyester (BOPET), Polypropylene (BOPP), Bi-axially-Oriented Polyester
Bi-axially-Oriented Polyethylene (BOPE), film laminasi (BOPET), Bi-axially-Oriented Polyethylene (BOPE) ,
termal ramah lingkungan, serta film bermetalasi environmentally friendly thermal lamination films, and
Laporan Tahunan
multifungsi. Produk-produk tersebut digunakan secara multifunctional metallized films. These products are
luas dalam berbagai aplikasi, termasuk pengemasan widely used across various applications, such as food
makanan dan non-makanan, industri laminasi grafis, and non-food packaging, graphic lamination, and other
serta berbagai kebutuhan industri lainnya. industrial purposes.
|
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Page 39
37
Visi, Misi, dan Filosofi
Vision, Mission, and Philosophy
VISI Perusahaan dan karyawan bertumbuh bersama
Vision untuk meraih pencapaian yang lebih tinggi.
Company and employee grow together to
reach greater heights.
MISI
• Mengembangkan Model Bisnis Termutakhir Mission
• Mewujudkan Skala Ekonomi
• Menerapkan Industri 4.0
• Developing Advanced Business Model
• Realizing Economies of Scales
• Implementing Industry 4.0
Filosofi
Philosophy
Filosofi Perseroan menjadi pijakan utama dalam The Company’s Philosophy serves as the fundamental
membangun budaya kerja bagi seluruh karyawan foundation for establishing a work culture embraced
di setiap tingkatan jabatan. Perusahaan secara by all employees at every level of the organization.
aktif mendorong penerapan nilai-nilai dalam Filosofi The Company actively encourages the continuous and
tersebut secara berkelanjutan dan konsisten untuk consistent implementation of the values contained in
mewujudkan sasaran yang telah ditetapkan. Adapun this Philosophy to achieve its established objectives.
Filosofi Perseroan adalah sebagai berikut: The Company’s philosophy is as follows:
• Berorientasi Kepada Pasar • Market Oriented
Kami berkomitmen untuk menyediakan produk We pledge to provide high performance product with
berkualitas tinggi dengan layanan yang memuaskan excellent service to satisfy our customers’ needs.
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan kami.
• Profesionalisme • Professionalism
Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan We are committed to enhance professional skills,
keahlian profesional, efisiensi manajemen dan management efficiency, and working responsibility.
tanggung jawab dalam setiap pekerjaan.
• Kerja Sama Konstruktif • Constructive Teamwork
Kami percaya kerja sama yang solid dan saling We believe a constructive teamwork with strong
membangun adalah kunci dari kesuksesan. sense of unity is the key to success.
Page 40
38 Profil Perseroan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Areas
6
Annual Report
| 2025 |
Laporan Tahunan
|
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Page 41
39
4
3
5
1
2
1. Kantor Pusat I Head Office 4. Pabrik I Plant
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk Yunnan Kunlene Film Industries Co., Ltd.
2. Pabrik I Plant 5. Entitas Anak I Subsidiary
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk Golden Polindo Industries Pte. Ltd.
3. Pabrik I Plant 6. Entitas Anak I Subsidiary
Suzhou Kunlene Film Industries Co., Ltd. Ilene, Inc.
Page 42
40 Profil Perseroan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Annual Report
| 2025 |
Laporan Tahunan
|
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Page 43
41
Page 44
42 Profil Perseroan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Warga negara Indonesia, Indonesian citizen, 71 years old.
71 tahun. Diangkat sebagai She was first appointed as the
Presiden Komisaris Perseroan President Commissioner of the
untuk pertama kali berdasarkan Company based on the Deed
Akta Risalah Rapat No. 1 of Meeting Resolutions No. 1
tertanggal 6 Juni 2001. Beliau dated 6 June 2001. She was
kembali dikukuhkan sebagai reappointed as the President
Presiden Komisaris Perseroan Commissioner of the Company
pada tahun 2025 berdasarkan in 2025 by the Deed of Statement
Akta Pernyataan Keputusan of Meeting Resolutions No. 23
Rapat No. 23 tertanggal 13 Juni dated 13 June 2025.
2025.
Beliau meraih gelar Business She earned her Business
Executive Diploma dari Thames Executive Diploma from Thames
College, London. College, London.
FELIELYNE HALIM Beliau memiliki hubungan afiliasi She is affiliated with President
Presiden Komisaris dengan Presiden Direktur, Henry Director, Henry Halim and Vice
President Commissioner Halim serta Wakil Presiden President Director, Jeffrey Halim.
Direktur, Jeffrey Halim.
Warga negara Indonesia, Indonesian citizen, 67 years
berusia 67 tahun. Diangkat old. Appointed as Independent
Annual Report
sebagai Komisaris Independen Commissioner of the Company
Perseroan untuk pertama kalinya by the Deed of Statement of
berdasarkan Akta Pernyataan Meeting Resolutions No. 20
Keputusan Rapat No. 20 tanggal on 24 June 2020. She was re-
24 Juni 2020. Beliau diangkat appointed as an Independent
| 2025 |
kembali sebagai Komisaris Commissioner based on the
Independen berdasarkan Akta Deed of Statement of Meeting
Pernyataan Keputusan Rapat Resolutions No. 23 dated 13
Laporan Tahunan
No. 23 tanggal 13 Juni 2025. June 2025.
Beliau lulus dari Universitas She graduated from HKBP
HKBP Nommensen, Sumatera Nommensen University, North
Utara pada tahun 1984. Beliau Sumatra in 1984. She started her
memulai karirnya di PT Ulia Dirga career at PT Ulia Dirga Indra and
|
Indra dan kemudian menjadi later became an auditor at the
AGNES GORETTI auditor di Kantor Akuntan Publik Eka Masni Public Accounting
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Komisaris Independen Eka Masni. Firm.
Independent Commissioner
Sepanjang karirnya, beliau Throughout her career, she has
memiliki pengalaman luas gained extensive experience
selama lebih dari 30 tahun di of over 30 years in finance
bidang keuangan dan akuntansi, and accounting across various
mencakup berbagai sektor industries, particularly in the
industri, khususnya industri packaging industry.
kemasan.
Page 45
43
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite She currently also serves as the Chairman of the
Audit Perseroan berdasarkan Keputusan Sirkuler Company’s Audit Committee based on the Circular
Dewan Komisaris tanggal 19 Juni 2025. Beliau tidak Resolutions of the Board of Commissioners dated 19
memiliki jabatan lain di luar Perseroan. June 2025. She does not hold any other concurrent
positions outside the Company.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham Commissioners, Directors, and shareholders of the
Perseroan. Company.
Warga negara Indonesia, 71 Indonesian citizen, 71 years
tahun. Beliau diangkat sebagai old. He was appointed as
Komisaris Independen untuk Independent Commissioner
pertama kalinya berdasarkan for the first time based on the
Akta Pernyataan Keputusan Deed of Circular Resolution
Sirkular Pemegang Saham of the Shareholders No. 5
No. 5 tanggal 1 Maret 2010. dated 1 March 2010. He was
Beliau diangkat kembali reappointed as the Independent
sebagai Komisaris Independen Commissioner by the Deed
berdasarkan Akta Pernyataan of Statement of Meeting
Keputusan Rapat No. 23 Resolutions No. 23 on 13
tanggal 13 Juni 2025 dan June 2025 and submitted his
telah memberikan pernyataan independent statement at the
independensi dalam Rapat 2025 Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham of Shareholders of the Company
Tahunan 2025 Perseroan on 5 June 2025.
IRAWAN SASTROTANOJO tertanggal 5 Juni 2025.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Beliau meraih gelar Bachelor of Science dengan He earned his Bachelor of Science degree with a
konsentrasi di Akuntansi dan Keuangan dari De La concentration in Accounting and Finance from De
Salle University, Manila, Filipina. Sebelumnya beliau La Salle University, Manila, Philippines. Previously,
pernah menjabat sebagai Audit Partner dan Head of he served as Audit Partner and Head of Transaction
Transaction Advisory Services di Arthur Andersen & Co Advisory Services at Arthur Andersen & Co (1988-2002),
Indonesia (1988-2002) dan di Ernst & Young Advisory and at Ernst & Young Advisory Services (2002-2009).
Services (2002-2009).
Saat ini menjabat sebagai Komisaris PT Aserra Capital He currently also serves as Commissioner of PT Assera
(sejak 2009), Komisaris Utama di PT Apexindo Pratama Capital (since 2009), President Commissioner of PT
Duta (sejak 2012) dan sebagai Komisaris PT Daaz Bara Apexindo Pratama Duta (since 2012), and Commissioner
Lestari Tbk (sejak 2024). of PT Daaz Bara Lestari Tbk (since 2024).
Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with any member of the Board
Komisaris, Direksi, dan pemegang saham Perseroan. of Commissioners, the Board of Directors, or the
shareholders of the Company.
Pernyataan independensi beliau dapat dilihat pada His statement of independency can be found on page
halaman 119 Laporan Tahunan ini. 119 of this Annual Report.
Page 46
44 Profil Perseroan
Company Profile
Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Changes In the Composition of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris Perseroan telah diangkat The members of the Company’s Board of Commissioners
kembali tanpa adanya perubahan susunan dalam Rapat have been reappointed without any changes to the
Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 Perseroan composition at the 2025 Annual General Meeting of
tertanggal 5 Juni 2025. Shareholders of the Company on 5 June 2025.
Annual Report
| 2025 |
Laporan Tahunan
|
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Page 47
45
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Warga negara Indonesia, 76 Indonesian citizen, 76 years
tahun. Beliau merupakan old. He is the founder of the
pendiri Perseroan dan menjabat Company and has served as
sebagai Presiden Direktur sejak President Director since 1995
tahun 1995 berdasarkan Akta based on the Company’s Deed
Pendirian Perseroan No. 114 of Establishment No. 114
tertanggal 24 Maret 1995 dan on 24 March 1995. He was
kembali dikukuhkan di jabatan reappointed to the same position
yang sama sebagai Presiden as the President Director of the
Direktur Perseroan pada Company in 2025 based on the
tahun 2025 berdasarkan Akta Deed of Statement of Meeting
Pernyataan Keputusan Rapat Resolutions No. 23 dated 13
No. 23 tertanggal 13 Juni 2025. June 2025.
Saat ini beliau juga menjabat He currently also serves as
sebagai Chairman Yunnan Chairman of Yunnan Kunlene
Kunlene Film Industries Co. Film Industries Co. Ltd. (since
Ltd. (sejak 1994) dan Suzhou 1994) and Suzhou Kunlene
HENRY HALIM Kunlene Film Industries Co. Ltd. Film Industries Co. Ltd. (since
Presiden Direktur (sejak 2001), Presiden Direktur 2001), President Director of
President Director PT Supernova (sejak 1995) dan PT Supernova (since 1995 and
PT Supernova Flexible Packaging (sejak 1995) dan PT Supernova Flexible Packaging (since 1995) as well
Direktur Golden Polindo Industries Pte. Ltd. as Director of Golden Polindo Industries Pte. Ltd.
Beliau meraih gelar Sarjana Bisnis Administrasi dengan He earned his Bachelor of Business Administration
konsentrasi di Bisnis dan Marketing Internasional dari degree with a concentration in International Business
McGill University, Montreal, Kanada. and Marketing from McGill University, Montreal, Canada.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Presiden He is affiliated with President Commissioner, Felielyne
Komisaris, Felielyne Halim dan Wakil Presiden Direktur, Halim and Vice President Director, Jeffrey Halim.
Jeffrey Halim.
Warga negara Indonesia, 40 Indonesian citizen, 40 years old.
tahun. Diangkat menjadi Wakil Appointed as Vice President
Presiden Direktur untuk pertama Director for the first time in 2014
kalinya pada tahun 2014 by the Deed of Statement of
berdasarkan Akta Pernyataan Resolutions of Annual General
Keputusan Rapat Umum Meeting of Shareholders No.
Pemegang Saham Tahunan No. 2 dated 1 July 2014. He was
2 tertanggal 1 Juli 2014. Beliau reappointed as the Vice President
kembali diangkat sebagai Wakil Director of the Company in 2025
Presiden Direktur Perseroan by the Deed of Statement of
pada tahun 2025 berdasarkan Meeting Resolutions No. 23
Akta Pernyataan Keputusan dated 13 June 2025.
Rapat No. 23 tertanggal 13 Juni
2025.
JEFFREY HALIM
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Page 48
46 Profil Perseroan
Company Profile
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Ilene, He currently also serves as Director of Ilene, Inc.,
Inc, Direktur Yunnan Kunlene Film Industries Co. Ltd, Director of Yunnan Kunlene Film Industries Co. Ltd,
Direktur Suzhou Kunlene Film Industries Co. Ltd dan Director of Suzhou Kunlene Film Industries Co. Ltd, and
Direktur Golden Polindo Industries Pte. Ltd. Director of Golden Polindo Industries Pte. Ltd.
Beliau meraih gelar Bachelor of Science in Business He holds a Bachelor of Science degree in Business
Administration dari Mount Ida College, Massachusetts, Administration from Mount Ida College, Massachusetts,
Amerika Serikat. Sebelumnya, beliau pernah menjabat United States of America. Previously, he served as Sales
sebagai Sales Executive Perseroan (2009-2010), Executive of the Company (2009-2010), Purchasing and
Purchasing and Marketing Manager Perseroan (2010- Marketing Manager of the Company (2010-2012), and
2012), dan Marketing General Manager Perseroan Marketing General Manager of the Company (2012-
(2012-2014). 2014).
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Presiden He is affiliated with President Commissioner, Felielyne
Komisaris, Felielyne Halim dan Presiden Direktur, Henry Halim and President Director, Henry Halim.
Halim.
Warga negara Indonesia, 46 Indonesian citizen, 46 years
tahun. Diangkat menjadi Direktur old. He was first appointed as
Perseroan untuk pertama kalinya Commercial and International
pada tahun 2011 berdasarkan Operations Director of the
Akta Pernyataan Keputusan Company in 2011 by the Deed
Rapat Umum Pemegang Saham of Meeting Resolutions of the
Tahunan No. 48 tertanggal Annual General Meeting of
21 Juli 2011. Beliau kembali Shareholders No. 48 dated 21
diangkat sebagai Direktur pada July 2011. He was reappointed
tahun 2025 berdasarkan Akta as the Director of the Company
Pernyataan Keputusan Rapat in 2025 by the Deed of Statement
No. 23 tertanggal 13 Juni 2025. of Meeting Resolutions No. 23
dated 13 June 2025.
Annual Report
Sebelum bergabung dengan Before joining Indopoly, he
Indopoly, beliau memulai began his career at Suzhou
LEO FIRDAUS karirnya sebagai Sales Executive Kunlene Film Industries Co. Ltd.
Direktur Operasional Komersial & di Suzhou Kunlene Film in 2002 as a Sales Executive and
| 2025 |
Internasional Industries Co. Ltd. pada tahun was later promoted to Senior
Commercial & International
Operation Director
Laporan Tahunan
2002, hingga dipromosikan menjadi Senior General General Manager. He currently also serves a Director
Manager. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur of Ilene, Inc. and Director of Golden Polindo Industries
Ilene, Inc. dan Direktur Golden Polindo Industries Pte. Pte. Ltd.
Ltd.
|
Beliau meraih gelar Bachelor of Science jurusan He earned his Bachelor of Science degree in Computer
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Computer Science dari University of New South Wales, Science from the University of New South Wales,
Australia. Australia.
Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with any member of the Board
Komisaris, Direksi, dan pemegang saham Perseroan. of Commissioners, the Board of Directors, and the
shareholders of the Company.
Page 49
47
Warga negara Indonesia, Indonesian citizen, 61 years
61 tahun. Menjabat sebagai old. He was first appointed as
Direktur Perseroan pada Director of the Company in 2015
tahun 2015 berdasarkan Akta based on the Deed of Resolution
Pernyataan Keputusan Rapat of the Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham of Shareholders No. 44 dated 12
Tahunan No. 44 tanggal 12 Mei May 2015. He was reappointed
2015. Beliau kembali diangkat as the Director of the Company
sebagai Direktur Perseroan in 2025 by the Deed of Statement
pada tahun 2025 berdasarkan of Meeting Resolutions No. 23
Akta Pernyataan Keputusan dated 13 June 2025.
Rapat No. 23 tertanggal 13 Juni
2025.
Beliau meraih gelar Sarjana He earned his Bachelor’s degree
Kimia dari Institut Teknologi in Chemistry from Institut
Bandung. Bergabung dengan Teknologi Bandung. He has
ALEXANDRA BUSTAMI
Perseroan sejak tahun 1995 di been with the Company since
Direktur Penelitian & Pengembangan Departemen Quality Control/ 1995 in the Quality Control/
Research & Development Director
Research & Development dan memiliki pengalaman Research & Development Department and has more
lebih dari 30 tahun di bidang industri petrokimia dan than 30 years of experience in the petrochemical and
plastik. plastics industry.
Saat ini beliau tidak memiliki jabatan rangkap lainnya He currently does not hold any other concurrent
baik di dalam maupun di luar Perusahaan. Selain itu, positions within or outside the Company. Moreover,
beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota he has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham Commissioners, Directors, and shareholders of the
Perseroan. Company.
Warga negara Kanada, berusia Canadian citizen, 28 years
28 tahun. Beliau diangkat old. She was appointed as the
sebagai Direktur Perseroan Company’s Director on 2025
pada tahun 2025 berdasarkan based on the Deed of Statement
Akta Pernyataan Keputusan of Resolution of the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Tahunan tertanggal 5 Juni 2025. dated 5 June 2025.
Beliau bergabung dengan Joined the Company since
Perseroan sejak Agustus 2023, August 2023. Has various work
dengan beragam pengalaman experiences in the financial
kerja di sektor keuangan, sector, namely as Accounting
antara lain sebagai Accounting Associate at Bench Accounting
Associate di Bench Accounting (2018-2019) and as Senior
(2018–2019), serta sebagai Analyst, Corporate Action at
Senior Analyst, Corporate Connor, Clark & Lunn Financial
Action di Connor, Clark & Lunn Group (2029-2023).
FELICIA HUI XIA CHONG Financial Group (2019–2023).
Direktur Keuangan & Akuntansi
Beliau Meraih gelar Bachelor of Graduated with a Bachelor of
Finance & Accounting Director
Commerce (Finance) dari UBC Commerce (Finance) degree
Sauder School of Business pada from UBC Saunder School of
tahun 2018. Business in 2018.
Page 50
48 Profil Perseroan
Company Profile
Warga negara Indonesia, 45 Indonesian citizen, 45 years
tahun. Diangkat sebagai Direktur old. She was first appointed as
Perseroan pertama kalinya pada Director of the Company in 2013
tahun 2013 berdasarkan Akta based on the Deed of Statement
Pernyataan Keputusan Rapat of Meeting Resolutions of the
Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of
Tahunan No. 80 tanggal 26 Juni Shareholders No. 80 dated 26
2013. Beliau kembali diangkat June 2013. She was reappointed
sebagai Direktur Perseroan as the Director of the Company in
pada tahun 2025 berdasarkan 2025 by the Deed of Statement
Akta Pernyataan Keputusan of Meeting Resolutions No. 23
Rapat No. 23 tertanggal 13 Juni dated 13 June 2025.
2025.
Saat ini, beliau juga menjabat Currently, she also serves as
sebagai Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary of the
Indopoly berdasarkan Surat Company based on the Decree
YENNI MEILINA LIE Keputusan Direksi tanggal 20 of the Board of Directors dated
Juni 2011 dan sebagai Direktur 20 June 2011, and as Director of
Direktur Legal
Ilene, Inc. Ilene, Inc.
Legal Director
Beliau bergabung dengan Indopoly pada tahun 2009 She joined the Company in 2009 as Legal Manager.
sebagai Legal Manager. Sebelum bergabung dengan Before joining Indopoly, she worked as Legal Manager
Indopoly, beliau bekerja sebagai Legal Manager di PT at PT Sinar Mas Agro Resources and Technology
Sinar Mas Agro Resources (2008-2009) dan Sekretaris Tbk (2008-2009) and as Corporate Secretary at PT
perusahaan di PT Kabelindo Murni Tbk (2005-2008). Kabelindo Murni Tbk (2005-2008).
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas She earned her law degree from Universitas Gadjah
Gadjah Mada dan gelar Master Hukum Bisnis dari Mada and a Master’s in Business Law from Universitas
Universitas Indonesia. Selain itu, beliau memegang Indonesia. In addition, she holds an Advocate License
lisensi Advokat dari PERADI (Perhimpunan Advokat from PERADI (Indonesian Advocates Association) and a
Indonesia) dan lisensi Kurator dari IKAPI (Ikatan Kurator Curator license from IKAPI (Indonesian Association of
Annual Report
dan Pengurus Indonesia). Curators and Administrators).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with any members of the Board
Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham of Commissioners, Directors, and shareholders of the
| 2025 |
Perseroan. Company.
Perubahan Susunan Direksi
Laporan Tahunan
Changes In the Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, terjadi perubahan dalam susunan In 2025, there was a change in the composition of the
|
Direksi Perseroan. Dalam Rapat Umum Pemegang Company’s Board of Directors. During the General
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Saham yang diselenggarakan pada tanggal 5 Juni Meeting of Shareholders held on 5 June 2025, the
2025, para pemegang saham mengangkat kembali shareholders resolved to re-appoint the previous
anggota Direksi sebelumnya serta mengangkat Felicia member of the Board of Directors and appointed Felicia
Hui Xia Chong selaku Direktur baru Perseroan. Hui Xia Chong as new member of the Board of Directors.
Page 51
49
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Structure and Composition
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Januari 2025 Desember 2025
January 2025 December 2025
Pemegang Saham Kepemilikan Kepemilikan
No. Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Saham Saham
(Lembar) (Lembar)
Share Share
Total Shares Total Shares
Ownership Ownership
(Shares) (Shares)
(%) (%)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders with 5% of Shares or More
1. Jefflyne Golden Holdings Pte. Ltd. 1.903.153.710 29,54 1.903.153.710 29,54
2. PT Supernova Flexible Packaging 1.849.531.010 28,70 1.849.531.010 28,70
3. Noble Ox International Ltd. 1.491.910.560 23,15 1.491.910.560 23,15
4. PT Hoki Investasi Sejati 0 0 330.706.700 5,13
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
Members of Board of Directors and Members of Board of Commissioners Owning Shares
Dewan Komisaris*
1. 0 0 0 0
Board of Commissioners*
Dewan Direksi*
2. 0 0 0 0
Board of Directors*
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang dari 5% Saham
Public Shareholder Owning Less than 5% Shares
Masyarakat
1. 1.198.784.229 18,61 868.077.529 13,48
Public
Jumlah
6.443.379.509 100 6.443.379.509 100
Total
*Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi *All members of Board of Commissioners and Board of
Perseroan tidak memiliki saham baik secara langsung Directors do not own shares either directly or indirectly
maupun tidak langsung di PT Indopoly Swakarsa at PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk.
Industry Tbk.
Page 52
50 Profil Perseroan
Company Profile
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership by Classification
Jumlah Saham
Kepemilikan Saham
Pemegang Saham Jumlah Investor (lembar)
Share Ownership
Shareholders Total Investors Total Shares
(%)
(Shares)
Pemodal Nasional
National Investors
Kepemilikan Institusi Lokal
12 2.350.212.210 36.474
Local Institution Ownership
Kepemilikan Individu Lokal
2.571 453.261.729 7.035
Local Individual Ownership
Pemodal Asing
Foreign Investors
Kepemilikan Institusi Asing
13 3.638.978.670 56.477
Foreign Institution Ownership
Kepemilikan Individu Asing
7 926.900 0.014
Foreign Individual Ownership
Jumlah
2.603 6.443.379.509 100
Total
Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure
Annual Report
| 2025 |
Laporan Tahunan
|
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Page 53
51 PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI MAIN AND CONTROLLING SHAREHOLDERS Pemegang Saham Pengendali Perseroan per 31 Controlling Shareholders of the Company as of 31 Desember 2025 adalah Jefflyne Golden Holdings Pte. December 2025 is Jefflyne Golden Holding Pte. Ltd. Ltd. Kronologis Pencatatan Saham Shares Listing Chronology Pada tanggal 9 Juli 2010, Perseroan memperoleh On 9 July, 2010, the Company obtained an effective pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas statement from the Chairman of the Capital Market and Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM- Financial Institutions Supervisory Agency (BAPEPAMLK) LK) untuk melakukan Penawaran Umum Perdana to conduct an Initial Public Offering of 2,300,178,500 atas 2.300.178.500 lembar saham atau sebesar shares, representing 35.17% of the issued and fully 35,17% dari modal yang ditempatkan dan disetor paid capital after the IPO, but before the exercise of penuh setelah Penawaran Umum Perdana, namun Series I Warrants, each with a nominal value of Rp100 sebelum pelaksanaan Waran Seri I, masing-masing per share. The shares were offered to the public at an dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham. Saham offering price of Rp210 per share. Resulting in total value tersebut ditawarkan kepada masyarakat dengan harga of IDR483,037,485,000. penawaran Rp210 per lembar saham, sehingga total nilai penawaran mencapai Rp483.037.485.000. Selain itu, Perseroan juga menerbitkan 460.035.700 In addition, the Company issued 460,035,700 Series Waran Seri I atau setara dengan 6,67% dari modal I Warrants, representing 6.67% of the issued and fully ditempatkan dan disetor setelah Penawaran Umum paid-up capital after the IPO and the exercise of the Perdana dan pelaksanaan Waran Seri I. Setiap Series I Warrants. The holder of the Series I Warrant pemegang Waran Seri I berhak untuk membeli satu was granted the right to acquire one share at an initial saham dengan harga pelaksanaan awal Rp250 per exercise price of Rp250 per share. lembar saham. Masa pelaksanaan Waran Seri I berlangsung dari The exercise period for the Series I Warrants was from 10 tanggal 10 Januari 2011 hingga 9 Juli 2013. Waran January 2011 to 9 July 2013. Series I Warrants that were Seri I yang tidak dilaksanakan sampai akhir masa not exercised by the end of the exercise period expired pelaksanaan dinyatakan kadaluwarsa dan batal demi and became null and void by operation of law. hukum. Pada tanggal 9 Juli 2013, sebagian Waran Seri I telah As of 9 July 2013, a portion of the Series I Warrants had dilaksanakan dengan jumlah saham yang diterbitkan been exercised, resulting in the issuance of 2,878,729 sebanyak 2.878.729 lembar saham, sehingga modal shares and an increase in the Company’s paid-up capital disetor Perseroan meningkat sebesar Rp431.809.350. by IDR431,809,350. The number of issued shares by the Tidak ada perubahan jumlah saham yang diterbitkan Company has remained unchanged since 2013. Perseroan sejak 2013.
Page 54
52 Profil Perseroan
Company Profile
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Information on Other Securities Issuance
Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya dalam bentuk The Company has not issued any other securities in any
apapun sampai dengan diterbitkannya laporan ini. form as of the publication of this report. Thus, there is
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait nama no information regarding the names of other securities,
efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat the year of issuance of other securities, interest rates
bunga atau imbalan efek lainnya, tanggal jatuh tempo or returns on other securities, maturity dates of other
efek lainnya, nilai penawaran efek lainnya, nama bursa securities, offering values of other securities, the name
di mana efek lainnya dicatatkan, serta peringkat efek. of the exchange where such securities are listed, or
their ratings.
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan
Saham dan/atau Pembatalan Pencatatan
Saham
Temporary Stock Trading Suspension and/or Delisting
Sampai dengan akhir tahun 2025 dan pada saat As of the end of 2025 and the publication of this report,
penerbitan laporan ini, Perseroan tidak mengalami the Company has not experienced any temporary
penghentian sementara perdagangan saham Perseroan suspension of its share trading or delisting on the
maupun penghapusan pencatatan saham Perseroan di Company’s shares from the stock exchange.
bursa.
Annual Report
Aksi Korporasi
Corporate Action
| 2025 |
Sampai dengan akhir tahun 2025 dan pada saat As of the end of 2025 and the publication of this report,
penerbitan laporan ini, Perseroan tidak melakukan aksi the Company has not conducted any corporate actions
Laporan Tahunan
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan that result any changes to its shares, such as stock split,
pada saham Perseroan seperti pemecahan saham, reverse stock splits, stock dividends, bonus shares,
penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, changes in par value of shares, issuance of convertible
perubahan nilai nominal, penerbitan efek konversi, securities, or capital increases and decreases.
serta penambahan dan pengurangan modal.
|
Keanggotaan dalam Asosiasi
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Membership in Associations
Indopoly terdaftar sebagai anggota Asosiasi Emiten The Company is a registered member of the Association
Indonesia (AEI), Asosiasi Biaxially Oriented Films of Indonesian Issuers (AEI), the Association of Biaxially
Indonesia (ABOFI), World Packaging Organization Oriented Films Indonesia (ABOFI), the World Packaging
(WPO), Indonesia Corporate Secretary Association Organization (WPO), the Indonesia Corporate Secretary
(ICSA), dan Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO). Association (ICSA), and the Indonesian Entrepreneurs
Association (APINDO).
Page 55
53
Entitas Anak
Subsidiaries
Total Aset
Status Tahun Mulai 2025
Entitas Kepemilikan
Bidang Usaha Alamat Operasi Operasi Total
Anak Ownership
Scope of Business Address Operational First Assets
Subsidiaries %
Status Commencing 2025
(USD)
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Golden Investasi Singapura 89,24 Beroperasi 1994 139.309.471
Polindo Investment Singapore Operated
Industries
Pte.
Ltd. (GPI)
ILENE Inc. Memasarkan dan Illinois, 100 Beroperasi 2015 3.875.162
menjual seluruh USA Operated
rangkaian produk
film high-end
kepada perusahaan-
perusahaan di Amerika
Utara dan Amerika
Selatan.
Marketing and selling a
whole line of high-end
film products in North
America and South
America.
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
Suzhou Industri plastik Tiongkok 100 Beroperasi 2003 138.912.007
Kunlene lembaran kebutuhan China Operated
Film kemasan makanan
Industries dan non-makanan
Co., Ltd. untuk perusahaan
manufaktur lokal
maupun perusahaan
yang berada di luar
Tiongkok.
Plastic sheets industry
to meet the packaging
needs of food and non-
food for manufacturing
companies, locally and
outside of China.
Yunnan Industri plastik Tiongkok 100 Beroperasi 1996 31.566.884
Kunlene lembaran produsen China Operated
Film rokok di Tiongkok
Industries
Co., Ltd. Plastic sheets industry
which is dedicated to
meet China cigarette
manufacturers’ demand
Page 56
54 Profil Perseroan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Biro Administrasi Efek
Security Administration Bureau
Nama
PT Raya Saham Registra
Name
Alamat Gedung Plaza Sentral, Lantai 2
Address Jalan Jenderal Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930
Melaksanakan kegiatan penyimpanan, pencatatan hak atas saham, menyusun daftar
pemegang saham dan perubahannya (pembuatan daftar pemegang Saham), pencatatan
pemilikan Efek dan pembagian hak yang berkaitan dengan Efek.
Jasa yang Diberikan
Services Provided
Carry out depository activities, record rights to shares, compile a list of shareholders and
their amendments (making a shareholder register), record ownership of securities and
distribution of rights related to securities.
Periode Penugasan Januari-Desember 2025
Assignment Period January-December 2025
Notaris
Notary
Nama
Sri Ismiyati, S.H., M.Kn
Name
Alamat Rukan Artha Gading Niaga, Blok B No. 7 – 8, Jl. Boulevard Artha Gading, Kelapa Gading
Address Barat, Jakarta Utara
Melaksanakan notulensi Rapat Umum Pemegang Saham, menyiapkan pernyataan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan memeriksa keabsahan implementasi
Rapat Umum Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan yang ada dalam peraturan
Jasa yang Diberikan pasar modal.
Services Provided
Annual Report
Carry out the minutes of the General Meeting of Shareholders, prepare a statement of
its resolutions and verify the validity of the implementation of the General Meeting of
Shareholders in accordance with the provisions of capital market regulations.
Periode Penugasan Januari-Desember 2025
| 2025 |
Assignment Period January-December 2025
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Office
Laporan Tahunan
Nama Kantor
Akuntan Publik
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Name of Public
Accountant Office
Nama Akuntan
Publik Bapak Tjun Tjun
|
Name of Public Mr. Tjun Tjun
Accountant
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Alamat Plaza Asia, Lantai 10
Address Jalan Jenderal Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190
Melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada 31 Desember 2025 berdasarkan standar audit yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan
Publik Indonesia maupun jasa non-audit sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
Jasa yang Diberikan
Services Provided Conduct an audit of the Company’s Financial Statements for the financial year ending
December 31, 2025 in accordance with the auditing standards established by the
Indonesian Institute of Public Accountants, as well provide non-audit services as required
by the Company.
Page 57
55
Total Biaya Jasa
Audit dan Non-Audit
Total Cost of Audit Rp600.000.000
and Non-Audit
Services
Periode Penugasan Januari-Desember 2025
Assignment Period January-December 2025
Selain memberikan jasa audit laporan keuangan Perseroan, pada tahun 2025, Kantor
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan juga memberikan jasa non-
Jasa Lain yang
audit.
Diberikan
Other Service
In addition to providing audit services for the Company’s financial statements, in 2025, the
Provided
Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan also provided non-
audit services.
Page 58
56 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
Annual Report
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
| 2025 |
MANAJEMEN
Laporan Tahunan
Management Discussion
and Analysis
|
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Page 59
57
Page 60
58 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
ANALISIS EKONOMI DAN NASIONAL GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC ANALYSIS
Ketidakpastian masih menyelimuti ekonomi global Uncertainty continues to cloud the global economy in
pada tahun 2025. Pemulihan ekonomi dunia terhambat 2025. The world’s economic recovery is hindered by
oleh konflik geopolitik di Eropa dan Timur Tengah, geopolitical conflicts in Europe and the Middle East,
serta tingginya inflasi dan suku bunga masih menjadi while high inflation and elevated interest rates remain
tantangan utama. major challenges.
Meskipun demikian, Indonesia menunjukkan resiliensi Despite the current situations, Indonesia has
yang cukup kuat. Data Badan Pusat Statistik mencatat demonstrated strong resilience. Data from the Central
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,12% dengan inflasi Statistics Agency recorded economic growth of 5.12%
yang di level 2,65%. Meski pertumbuhan cukup with inflation at 2.65%. Although growth remains solid,
solid, Indonesia perlu tetap mewaspadai risiko global, Indonesia must stay alert to global risks, particularly
khususnya perdagangan, suku bunga, dan keadaan those related to trade, interest rates, and geopolitical
geopolitik dan pengaruhnya bagi ekspor dan aliran conditions as they may affect exports and capital flows.
modal.
ANALISIS INDUSTRI DAN POSISI PERUSAHAAN INDUSTRY ANALYSIS AND COMPANY POSITION IN
DALAM INDUSTRI THE INDUSTRY
Pada tahun 2025, industri kemasan film fleksibel IIn 2025, the flexible film packaging industry remains
masih berada dalam fase pemulihan dan menghadapi in a recovery phase and continues to face various
berbagai tekanan eksternal. Ketidakpastian global external pressures. Global uncertainties driven by
akibat konflik geopolitik, volatilitas harga energi, serta geopolitical conflicts, energy price volatility, and rising
kenaikan biaya bahan baku terus mempengaruhi raw material costs are still affecting the industry’s overall
struktur biaya industri. Di sisi lain, daya beli konsumen cost structure. At the same time, consumer purchasing
belum sepenuhnya pulih, seiring dengan kebijakan power has not fully recovered, as high interest rates and
Annual Report
suku bunga tinggi dan tekanan inflasi yang membatasi persistent inflation continue to restrain demand growth.
pertumbuhan permintaan. Kondisi tersebut membuat These conditions keep the flexible film packaging
pasar kemasan film fleksibel, baik di tingkat domestik market, both domestically and internationally, in a state
maupun internasional, tetap fluktuatif. of fluctuation.
| 2025 |
Situasi ini menjadi tantangan tersendiri bagi Indopoly This situation presents its own challenges for Indopoly
sebagai salah satu pelaku utama di industri film as one of the key players in the flexible film industry.
fleksibel. Untuk mempertahankan kinerja dan To maintain performance and strengthen its market
Laporan Tahunan
memperkuat posisinya, Perseroan tetap fokus pada position, the Company remains focused on executing
strategi pengembangan usaha yang berkelanjutan. sustainable business development strategies. One of
Salah satu langkah kunci yang dijalankan adalah the key initiatives is expanding its portfolio of high value-
memperluas portofolio produk bernilai tambah tinggi, added products, enabling the Company to preserve
yang memungkinkan Perseroan menjaga profitabilitas profitability while enhancing competitiveness in global
sekaligus meningkatkan daya saing di pasar global. markets.
|
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Page 61
59 Tinjauan Operasional Operational Review Indopoly merupakan salah satu pemain utama dalam Indopoly is one of the leading players in the flexible industri kemasan film fleksibel di Indonesia, yang packaging film industry in Indonesia, producing premium memproduksi film premium berupa Biaxially-Oriented films including Biaxially-Oriented Polypropylene (BOPP), Polypropylene (BOPP), Biaxially-Oriented Polyester Biaxially-Oriented Polyester (BOPET), and Biaxially- (BOPET), dan Biaxially-Oriented Polyethylene (BOPE) Oriented Polyethylene (BOPE) under the Ilene brand. The dengan merek Ilene. Perseroan menjalankan proses Company operates an integrated production process in produksi terintegrasi sesuai standar internasional yang accordance with internationally recognized standards diakui serta secara konsisten menjaga kualitas produk and consistently maintains high product quality to yang tinggi untuk mempertahankan daya saing dan maintain its competitive advantage and deliver customer memberikan kepuasan kepada pelanggan. satisfaction. Saat ini, Perseroan mengoperasikan tiga fasilitas Currently, the Company operates three manufacturing produksi, yaitu satu pabrik di Purwakarta, Indonesia, facilities: one plant in Purwakarta, Indonesia, and two serta dua pabrik di Kunming dan Suzhou, Tiongkok. plants located in Kunming and Suzhou, China. Each Masing-masing fasilitas memiliki fokus pasar dan facility has a distinct market focus and operating strategy. strategi operasional yang berbeda. Pabrik di Indonesia The plants in Indonesia and Suzhou serve various dan Suzhou melayani berbagai segmen kebutuhan segments, including cigarettes packaging, premium bahan pengemas, antara lain cigarette packaging, consumer goods packaging (metalized & non-metalized premium consumer goods packaging (metalized & non- film), industrial & overwrap packaging, and other specialty metalized film), industrial & overwrap packaging, dan films, for both domestic and international customers. film khusus lainnya, untuk pelanggan domestik maupun Meanwhile, the Kunming plant focuses on supplying internasional. Sementara itu, pabrik di Kunming films for the local cigarette industry. berfokus pada pemenuhan kebutuhan film bagi industri rokok lokal. Keberadaan tiga fasilitas produksi di lokasi strategis The strategic locations of these manufacturing facilities tentunya memberikan nilai tambah bagi Perseroan. provide added value to the Company by enabling faster Hal ini memungkinkan distribusi produk yang lebih and more cost-efficient product distribution, while also cepat dan efisien dari sisi biaya, sekaligus mendukung supporting improved after-sales service. In particular, layanan purna jual yang lebih optimal. Khususnya, the Kunming plant’s location in Yunnan Province, as the lokasi pabrik Kunming yang berada di Provinsi Yunnan, center of China’s tobacco and cigarette industry, further sebagai pusat industri tembakau dan rokok di Tiongkok, strengthens the Company’s competitive position in the yang semakin memperkuat posisi kompetitif Perseroan market. di pasar tersebut. Pada 21 Mei 2025, Perseroan mulai mengoperasikan On 21 May 2025, the Company commissioned its latest lini produksi terbaru, yaitu lini hybrid BOPP/BOPE, di production line, a BOPP/BOPE hybrid line, located at fasilitas Purwakarta. Lini baru ini memiliki kapasitas the Company’s manufacturing facility in Purwakarta. The terpasang sebesar 25.000 ton per tahun, sehingga new BOPP/BOPE hybrid line has an installed capacity of membuat total kapasitas produksi di pabrik Purwakarta 25,000 tons/year, thus increasing the Purwakarta Plant menjadi 90.000 ton per tahun. total production capacity to 90,000 tons/year. Selain menambah kapasitas produksi, konfigurasi In addition to increasing the Company’s production hybrid line memungkinkan Perseroan memproduksi capacity, the latest hybrid line enable us to produce film BOPE, yaitu film ramah lingkungan yang dirancang BOPE film, an eco-friendly film designed to support untuk mendukung pengembangan monomaterial the development of monomaterial packaging without packaging, tanpa mengurangi fungsi barrier-nya. compromising its barrier functions. This innovation Inovasi ini meningkatkan kemampuan daur ulang, enhances recyclability, maintains product freshness, menjaga kesegaran produk, serta mempertahankan and preserves the visual appeal of packaging through daya tarik visual kemasan melalui kejernihan dan consistent clarity and quality. kualitas yang konsisten.
Page 62
60 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dengan beroperasinya lini produksi baru ini, total With the commissioning of this new production line,
kapasitas produksi konsolidasian Perseroan meningkat the Company’s total consolidated production capacity
secara signifikan menjadi 165.000 ton per tahun, has increased significantly to 165,000 tons per year, as
dengan rincian sebagai berikut: detailed below:
Jumlah Produksi Komposisi
Pabrik
Total Productions Compositon
Factories
(Ton) (%)
Purwakarta, Indonesia 90.000 54,54
Suzhou, Tiongkok 65.000 39,4
Kunming, Tiongkok 10.000 6,06
Jumlah
165.000 100
Total
Perseroan telah berinvestasi pada mesin dan peralatan The Company invests in advanced machinery and
berteknologi tinggi dari produsen global terkemuka equipment from leading global manufacturers in Germany,
di Jerman, Inggris, dan Amerika Serikat sebagai the United Kingdom, and the United States as part of its
bagian dari komitmen terhadap kualitas dan efisiensi commitment to quality and operational efficiency. This
operasional. Investasi ini memperkuat keandalan investment strengthens production reliability, ensures
proses produksi, menjaga konsistensi mutu produk, consistent product quality, and supports the Company’s
serta mendukung daya saing Perseroan di pasar global. competitiveness in global markets.
RANTAI PASOKAN SUPPLY CHAIN
Kegiatan operasional Perseroan mencakup rangkaian The Company’s operations involve an integrated
proses yang terintegrasi, mulai dari perencanaan process that spans from production planning to
produksi hingga pengiriman produk kepada pelanggan. product delivery to customers. To ensure consistent
Untuk menjaga mutu produk dan kualitas layanan, product quality and service excellence, the Company
Perseroan menerapkan pengelolaan rantai pasok implements a comprehensive and structured supply
secara terstruktur dan menyeluruh. chain management system.
Annual Report
Pengelolaan rantai pasok dimulai dengan pemilihan Supply chain management begins with the selection
bahan baku berkualitas tinggi serta memastikan of high-quality raw materials and securing a reliable
ketersediaan pasokan yang berkelanjutan. Perseroan supply. The Company selectively sources homopolymer
| 2025 |
secara selektif menggunakan homopolymer dan and copolymer for BOPP film production, as well as
copolymer untuk produksi film BOPP, serta chip premium polyester chips for BOPET film production by
poliester premium untuk produksi film BOPET, dengan prioritizing the use of superior-quality materials. Reliable
mengutamakan penggunaan material bermutu tinggi. raw material availability enables more efficient and
Laporan Tahunan
Ketersediaan bahan baku yang andal memungkinkan optimized production and distribution processes
proses produksi dan distribusi berjalan lebih efisien dan
optimal.
Selain itu, Perseroan mengimplementasikan sistem In addition, the Company implements an integrated
perencanaan sumber daya terintegrasi yang resource planning system covering sales planning,
|
mencakup perencanaan penjualan, penjadwalan production scheduling, inventory management,
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
produksi, pengelolaan persediaan, dan pengaturan and distribution arrangements. The Company also
distribusi. Perseroan juga terus memperluas jaringan continues to expand its supplier network to improve
pemasok guna meningkatkan efektivitas pelayanan service effectiveness and market reach, enabling it to
dan jangkauan pasar, sehingga mampu memenuhi meet customer demand with high-quality products and
kebutuhan pelanggan dengan produk berkualitas tinggi timely delivery.
dan pengiriman tepat waktu.
Page 63
61 PRODUK PRODUCT Indopoly memiliki jangkauan distribusi internasional Indopoly has an international distribution reach, serving yang melayani berbagai pasar di Tiongkok, Amerika markets in China, the United States, Australia, Europe, Serikat, Australia, Eropa, serta negara lainnya. Saat ini, and other countries. The Company currently produces Perseroan memproduksi tiga jenis film utama dengan three main types of films, each serving different market karakteristik dan segmen pasar yang berbeda, yaitu: segments and applications: - Film BOPP - BOPP Film Memiliki ketahanan tinggi terhadap kelembapan, Offers high resistance to moisture, making it ideal sehingga ideal untuk kemasan rokok, makanan, dan for cigarette packaging, food packaging, and other berbagai produk lain yang memerlukan perlindungan products that require protection from humidity. dari kadar air. - Film BOPET - BOPET Film Unggul dalam ketahanan terhadap oksigen, Provides strong oxygen barrier properties, making it sehingga cocok untuk produk yang membutuhkan suitable for products that require aroma protection or perlindungan aroma atau rentan terhadap oksidasi, are sensitive to oxidation, such as cooking oil, soap, seperti minyak goreng, sabun, dan kopi. and coffee. - Film BOPE - BOPE Film Merupakan material kemasan berkinerja tinggi Is a high-performance packaging material with dengan keunggulan pada kekuatan, transparansi, strengths in durability, transparency, printability, and kemampuan cetak, dan daya daur ulang. Sebagai recyclability. As a monomaterial solution, it supports solusi monomaterial, film ini mendukung keberlanjutan sustainability by simplifying recycling processes and dengan menyederhanakan proses daur ulang dan reducing environmental impact. mengurangi dampak lingkungan. Sejalan dengan pengembangan usaha, Perseroan In line with business development, the Company secara konsisten mendorong inovasi melalui consistently drives innovation through its Research and Tim Penelitian dan Pengembangan (R&D) untuk Development (R&D) team to deliver products that align menghadirkan produk yang selaras dengan kebutuhan with customer needs, including more environmentally pelanggan, termasuk solusi yang lebih ramah friendly solutions. The Company also develops lingkungan. Perseroan juga mengembangkan material alternative materials that are oxo-biodegradable and alternatif yang bersifat oxo-biodegradable serta jenis new material type allowing monomaterial structured film material baru yang memungkinkan penggunaan film for easy Recyclability. berstruktur monomaterial untuk memudahkan proses daur ulang. Selain itu, Perseroan memproduksi film metalized In addition, the Company produces metallized films to untuk meningkatkan ketahanan terhadap kelembaban enhance resistance to moisture and oxygen, helping dan oksigen, sehingga membantu memperpanjang to extend product shelf life and providing a more masa simpan produk serta menjadi alternatif yang economical and environmentally friendly alternative lebih ekonomis dan ramah lingkungan dibandingkan to aluminum foil. As a further step, the Company also aluminium foil. Sebagai langkah lanjutan, Perseroan manufactures thermal lamination films that can be juga menghasilkan film laminasi termal yang dapat applied to paper without the use of solvent-based diaplikasikan pada kertas tanpa bahan kimia pelarut, chemicals, reinforcing its commitment to sustainable mempertegas komitmen terhadap solusi kemasan packaging solutions. berkelanjutan.
Page 64
62 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KERAGAMAN PRODUK PRODUCT DIVERSITY
Sejalan dengan perkembangan kebutuhan industri, With the evolving demands of the industry, the With
Perseroan secara berkelanjutan melakukan the evolving demands of the industry, the Company
pengembangan produk untuk memperluas portofolio continuously develops its product portfolio to expand
usaha. Perseroan mendorong Tim R&D untuk its range of offerings. The Company actively encourages
menghadirkan inovasi yang mampu menjawab its R&D team to deliver innovations that meet growing
permintaan pasar terhadap film berkualitas tinggi market demand for high-quality and environmentally
Annual Report
dan ramah lingkungan, sebagai bagian dari strategi friendly films, as part of its long-term sustainability
keberlanjutan jangka panjang. strategy.
Selain itu, Perseroan terus meningkatkan kapasitas In addition, the Company continues to increase its
| 2025 |
produksinya untuk film metalized sebagai wujud production capacity for metallized films as part of its
komitmen dalam menyediakan solusi kemasan yang commitment to providing more sustainable packaging
lebih berkelanjutan. Hingga akhir tahun 2025, kapasitas solutions. As of the end of 2025, the installed capacity
terpasang film metalized tercatat sebesar 45.000 ton per for metallized films reached 45,000 tons per year at
Laporan Tahunan
tahun di pabrik Purwakarta dan 20.000 ton per tahun di the Purwakarta plant and 20,000 tons per year at the
pabrik Suzhou. Pabrik Suzhou juga memproduksi film Suzhou plant. The Suzhou plant also manufactures
laminasi termal tanpa perekat yang ramah lingkungan environmentally friendly, adhesive-free thermal
dengan kapasitas terpasang sebesar 11.400 ton per lamination films with an installed capacity of 11,400
tahun. tons per year.
|
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Meski dihadapkan dengan berbagai tantangan Despite facing various challenges throughout 2025, the
sepanjang tahun 2025, Perseroan terus berupaya Company continued to pursue sustainable business
mewujudkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. growth.
Seluruh langkah strategis yang dijalankan selaras All strategic initiatives undertaken were aligned with
dengan visi Perseroan untuk bertumbuh bersama dan the Company’s vision to grow together and achieve
meraih pencapaian yang lebih tinggi, serta dengan misi higher performance, as well as its mission to develop
untuk membangun model bisnis modern, menciptakan a modern business model, achieve economies of scale,
skala ekonomi, dan mengimplementasikan prinsip and implement Industry 4.0 principles.
Industri 4.0.
Page 65
63
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi tersebut, In line with this vision and mission, the Company
sepanjang tahun 2025 Perseroan menjalankan berbagai implemented the following strategic initiatives during
inisiatif strategis sebagai berikut: 2025:
1. Perluasan Kapasitas Produksi 1. Production Capacity Expansion
Perseroan memperkuat kemampuan produksi untuk The Company strengthened its production
memenuhi meningkatnya permintaan pasar dengan capabilities to meet rising market demand through
melakukan ekspansi fasilitas. facility expansion.
Peresmian lini produksi hybrid BOPP/BOPE di pabrik The commissioning of a BOPP/BOPE hybrid
Indonesia pada bulan Mei 2025 memungkinkan production line in Indonesia in May 2025 enables
Perseroan untuk memproduksi film BOPP dan the Company to alternately produce BOPP and
BOPE secara bergantian, sekaligus meningkatkan BOPE films, while increasing production capacity
kapasitas produksi sebesar 25.000 ton per tahun, by 25,000 tons per year, bringing total consolidated
sehingga kapasitas konsolidasi produksi menjadi capacity to 165,000 tons per year.
165.000 ton per tahun.
In addition to the hybrid BOPP/BOPE line, the
Selain lini produksi hybrid BOPP/BOPE, Perseroan Company also invested in its fifth advanced
juga berinvestasi pada mesin canggih metalizing lini metallizing line in Indonesia, increasing metallized
kelima di Indonesia, sehingga menambah kapasitas film capacity by 11,000 tons per year and bringing
film metalized Perseroan sebesar 11.000 ton per total consolidated film capacity to 65,000 tons per
tahun, sehingga total kapasitas konsolidasi menjadi year.
65.000 ton per tahun.
2. Penguatan Inisiatif Keberlanjutan 2. Strengthening Sustainability Initiatives
Sejalan dengan tuntutan global terhadap industri In line with global demands for more environmentally
yang lebih ramah lingkungan, khususnya pada responsible industries, particularly in the packaging
sektor kemasan, Perseroan memperkuat komitmen sector, the Company reinforced its sustainability
keberlanjutan melalui berbagai inisiatif, antara lain: commitment through the following initiatives:
a. Pengembangan struktur plastik yang lebih a. Developing plastic structures that are easier to
mudah didaur ulang melalui pengelompokan recycle by grouping similar film types to simplify
film sejenis untuk menyederhanakan proses the recycling process;
daur ulang;
b. Pengembangan produk bersifat oxo- b. Developing environmentally friendly oxo-
biodegradable yang lebih ramah lingkungan; biodegradable products;
c. Upaya berkelanjutan untuk meminimalkan c. Continuously minimizing production waste with
limbah produksi dengan target menuju zero the goal of achieving zero waste.
waste.
3. Diversifikasi dan Perluasan Pasar 3. Market Diversification and Expansion
Untuk merespons dinamika pasar yang terus To respond to changing market dynamics, the
berubah, Perseroan melakukan diversifikasi basis Company diversified its customer base and
pelanggan sekaligus memperluas penetrasi ke expanded its international market presence
pasar internasional guna meningkatkan ketahanan to enhance business resilience and long-term
dan kesinambungan usaha. sustainability.
4. Akselerasi Penerapan Industri 4.0 4. Acceleration of Industry 4.0 Implementation
Perseroan terus mendorong transformasi digital The Company continued to drive digital
dengan mengintegrasikan teknologi Industri 4.0 ke transformation by integrating Industry 4.0
dalam proses produksi. Inisiatif utama meliputi: technologies into its production processes. Key
initiatives included:
Page 66
64 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
a. Penerapan artificial intelligence, digitalisasi, a. Implementing artificial intelligence, digitalization,
otomatisasi, big data, dan Industrial Internet automation, big data, and the Industrial Internet
of Things (IIoT) untuk meningkatkan efisiensi of Things (IIoT) to improve operational efficiency,
operasional, pengendalian kualitas, serta quality control, and predictive analytics
kemampuan analisis prediktif; capabilities;
b. Pengembangan kompetensi sumber daya b. Enhancing workforce competencies through
manusia melalui pelatihan berkelanjutan agar continuous training programs to ensure
siap beroperasi dalam lingkungan berbasis readiness in a technology-driven environment.
teknologi.
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI TECHNOLOGY DEVELOPMENT
Pengembangan teknologi menjadi fondasi penting Technology development is a critical foundation for
bagi Perseroan dalam menghasilkan produk kemasan the Company in delivering premium-quality flexible
fleksibel berkualitas premium, sekaligus mendorong packaging products, while also enabling more effective
terciptanya proses operasional yang lebih efektif dan and efficient operational processes.
efisien.
Fokus utama pengembangan teknologi diarahkan The Company’s technology enhancement initiatives are
untuk mengotomatiskan rantai pasok bahan baku, focused on automating raw material supply processes,
meningkatkan kapasitas dan hasil produksi di seluruh increasing production capacity and output across
fasilitas, mengoptimalkan yield, menjaga konsistensi all sites, optimizing yield, maintaining consistent film
kualitas film, serta meminimalkan potensi kesalahan quality, and minimizing errors caused by human factors.
akibat faktor manusia.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company strategically
mengimplementasikan teknologi Industri 4.0 secara implements Industry 4.0 technologies across nearly all
terstruktur di hampir seluruh lini operasional, yang operational functions, supported by advanced systems
didukung oleh sistem dan perangkat lunak canggih, and software, including:
antara lain:
- Smart Factory Dashboard - Smart Factory Dashboard
Annual Report
Perseroan mengadopsi sistem pemantauan The Company has adopted an integrated monitoring
terintegrasi melalui Smart Factory Dashboard untuk system through the Smart Factory Dashboard to
meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional. improve operational effectiveness and efficiency.
Sistem ini memungkinkan pemantauan secara real- This system enables real-time monitoring of Overall
time terhadap Overall Equipment Effectiveness (OEE), Equipment Effectiveness (OEE), machine conditions,
| 2025 |
status mesin, output produksi, serta hasil inspeksi production output, and product inspection results. In
produk. Selain itu, dashboard ini juga memonitor addition, the dashboard provides visibility into time
efisiensi waktu, mesin, material, penggunaan energi, efficiency, machine utilization, material efficiency,
Laporan Tahunan
dan ketersediaan bahan baku, sehingga mendukung energy consumption, and raw material availability,
optimalisasi proses produksi dan peningkatan supporting production optimization and overall
produktivitas secara menyeluruh. productivity improvement.
- Manufacturing Execution System (MES) - Manufacturing Execution System (MES)
Untuk memaksimalkan monitoring yang terintegrasi, To maximize integrated monitoring, the Company
|
Perseroan sedang mengembangkan system IPOL is currently developing the Ipol MES system, which
MES yang mengadopsi flow kerja yang lebih efisien adopts a more efficient workflow by integrating the
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
dengan mengintegrasikan Production Plan, Material Production Plan, Material Requirements Plan (MRP),
requirement plan dan HMI dalam satu tampilan di and HMI into a single interface on each machine.
masing-masing mesin.
Teknologi ini berkontribusi untuk memaksimalkan This technology contributes to optimizing production
output produksi dan memungkinkan operator dapat output, enabling operators to respond quickly to
melakukan respon secara cepat saat terjadi anomali process anomalies, and reducing downtime.
diproses serta mengurangi downtime.
Page 67
65
- Total Productive Maintenance (TPM) - Total Productive Maintenance (TPM)
Untuk memastikan keandalan mesin produksi yang To ensure the reliability of production equipment
beroperasi penuh sepanjang tahun, Perseroan operating continuously throughout the year, the
menerapkan sistem Total Productive Maintenance Company has implemented a Total Productive
(TPM) berbasis predictive maintenance. Maintenance (TPM) system based on predictive
maintenance.
Program ini terintegrasi dengan sistem manajemen This program is fully integrated with the spare parts
suku cadang untuk memastikan kegiatan perawatan management system to ensure that maintenance
tercatat, terjadwal, dan terkontrol dengan baik, activities are properly recorded, scheduled, and
sekaligus menjamin ketersediaan spare part sesuai monitored, while also securing the availability of parts
spesifikasi. TPM juga dilengkapi dengan sistem in accordance with specifications. The TPM system is
utilitas yang memonitor kondisi mesin secara real- further supported by a utility monitoring platform that
time dan mendeteksi potensi gangguan sejak dini, tracks equipment conditions in real time and detects
sehingga downtime dapat ditekan dan output potential issues early, thereby reducing downtime and
produksi dapat dioptimalkan. maximizing production output.
- Wooden Pallet Smart Oven berbasis Artificial - AI-Based Wooden Pallet Smart Oven
Intelligence The Company applies an Artificial Intelligence–
Dalam proses pengeringan palet kayu, Perseroan based Wooden Pallet Smart Oven in its pallet drying
menerapkan Wooden Pallet Smart Oven yang process. This system ensures efficient drying without
didukung teknologi artificial intelligence. Sistem ini compromising quality, protects pallets from fungal
memastikan proses pengeringan berlangsung secara growth and pests, and prevents damage caused by
efisien tanpa mengorbankan kualitas, melindungi excessive heat exposure.
palet dari jamur dan serangga, serta mencegah risiko
kerusakan akibat panas berlebih.
- Real-time Digitized QC Mobile System - Real-time Digitized QC Mobile System
Perseroan juga mengimplementasikan sistem Real- The Company has also implemented the Real-
time Digitized QC Mobile yang mengintegrasikan time Digitized QC Mobile System, which integrates
peralatan laboratorium dengan sistem ERP. Teknologi laboratory equipment with the ERP system. This
ini memungkinkan data dikirim langsung dari mesin technology enables machine-generated data to
secara otomatis, sehingga mengurangi risiko be automatically transmitted, reducing the risk of
kesalahan input manual dan mempercepat umpan manual input errors and accelerating feedback to
balik kepada tim produksi. Sistem ini berkontribusi the production team. As a result, it contributes to
pada peningkatan yield serta menjaga konsistensi improved yield and consistent product quality.
kualitas produk.
KINERJA OPERASIONAL YANG UNGGUL OUTSTANDING OPERATIONAL PERFORMANCE
Standar operasional yang tinggi dan konsisten High and consistent operational standards are a key
merupakan komponen utama dalam keberhasilan factor in the Company’s success in the flexible packaging
Perseroan di industri kemasan fleksibel di Indonesia dan industry in Indonesia and globally. All activities, from
dunia. Seluruh rangkaian kegiatan, mulai dari pemilihan raw material selection and procurement to production
dan pengadaan bahan baku, produksi, hingga distribusi and product distribution to customers, are carried out in
produk ke pelanggan, dijalankan secara terencana a structured manner under strict quality control.
dengan pengendalian mutu yang ketat.
Untuk meminimalkan kesalahan manusia dan To minimize human error and ensure optimal machine
memastikan kinerja mesin yang optimal, Perseroan performance, the Company has adopted Industry
mengimplementasikan prinsip Industri 4.0 dan sistem 4.0 principles and implemented Total Productive
Total Productive Maintenance (TPM), sehingga Maintenance (TPM), which has significantly reduced
downtime (Non-Productive Time/NPT) dapat ditekan Non-Productive Time (NPT). These high standards are
secara signifikan. Penerapan standar yang tinggi reinforced by a productive work culture that prioritizes
ini juga diperkuat oleh budaya kerja produktif yang occupational health and safety.
mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja.
Page 68
66 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sebagai wujud komitmen terhadap keunggulan As part of its commitment to operational excellence,
operasional, Perseroan secara berkelanjutan the Company continuously implements the following
menjalankan berbagai inisiatif berikut: initiatives:
1. Memberikan penghargaan kepada Karyawan 1. Recognizing and rewarding Outstanding
Teladan serta mengapresiasi kontribusi karyawan Employees, as well as appreciating employee
dalam program perbaikan berkelanjutan melalui contributions through Quality Control Circles (QCC)
Gugus Kendali Mutu (GKM) dan Sumbang Saran and the Suggestion System as part of continuous
(SS). improvement efforts.
2. Meningkatkan efektivitas pengoperasian dan 2. Enhancing machine performance and operational
keandalan mesin melalui penerapan TPM. reliability through TPM implementation.
3. Memperkuat pengendalian mutu secara menyeluruh 3. Strengthening comprehensive quality control
melalui program Total Quality Management (TQM). through the application of Total Quality Management
(TQM).
4. Menerapkan standar manajemen berstandar 4. Adopting internationally recognized management
internasional, meliputi: standards, including:
- ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu), - ISO 9001 (Quality Management System),
- ISO 45001 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja), - ISO 45001 (Occupational Health and Safety
- ISO 14001 (Manajemen Lingkungan), Management System),
- FSSC 22000 (Keamanan Pangan). - ISO 14001 (Environmental Management System),
- FSSC 22000 (Food Safety Management System).
5. Memenuhi persyaratan sistem sertifikasi dan 5. Complying with the certification system requirements
memperoleh sertifikat ISCC Plus (International and Obtained ISCC Plus (International Sustainability
Sustainability and Carbon Certification) dari SGS and Carbon Certification) certification from SGS
Germany GmbH atas komitmen Perseroan dalam Germany GmbH, for the Company’s commitment to
menggunaaan bahan baku berbasis bio material. the use of bio-based raw materials.
6. Mendapatkan pengakuan sebagai Operator 6. Recognized as an Authorized Economic Operator
Annual Report
Ekonomi Bersertifikat (Authorized Economic based on the Decree of the Director General of
Operator), berdasarkan Surat Keputusan Direktur Customs and Excise, dated 18 December 2025.
Jenderal Bea dan Cukai tanggal 18 Desember 2025.
7. Memperoleh keanggotaan SEDEX sebagai bentuk 7. Maintaining SEDEX membership to ensure
| 2025 |
kepatuhan terhadap praktik ketenagakerjaan dan compliance with labor practices and occupational
keselamatan kerja. safety standards.
8. Memenuhi ketentuan URSA serta persyaratan 8. Complying with URSA requirements as well as
Laporan Tahunan
Responsible Sourcing Policy (RSP) dari Unilever. Unilever’s Responsible Sourcing Policy (RSP).
9. Mematuhi Supplier Qualification Program (SQP) dan 9. Adhering to Supplier Qualification Program (SQP)
Workplace Conditions Assessments (WCA) sesuai and Workplace Conditions Assessments (WCA) as
dengan standar yang ditetapkan pelanggan. required by customers in relation to management
|
systems and working conditions.
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Untuk memastikan pengembangan yang berkelanjutan, To drive continuous improvement, the Company
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi atas setiap regularly evaluates the effectiveness of each program
program yang dijalankan serta mengidentifikasi praktik and identifies best practices at its manufacturing
terbaik di masing-masing pabrik. Praktik tersebut facilities. These practices are then consistently
kemudian diterapkan secara konsisten di seluruh implemented across all operations to achieve stronger
fasilitas operasional guna mencapai kinerja yang operational performance.
semakin unggul.
Page 69
67
Page 70
68 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Review of Operations by Business Segment
*Dalam Ribuan / In Thousand USD
2025
Segmen Geografis / Geographic Segment
Uraian Amerika
Description Serikat
Tiongkok Singapura Eliminasi
Indonesia United Total
China Singapore Elimination
States
of America
Pendapatan dari
Pelanggan Eksternal
140.398 97.481 - 10.357 (6.651) 241.585
Revenue from External
Customers
Penghasilan Bunga
7 87 - - - 94
Interest Income
Penyusutan
12.091 5.190 - 2 - 17.283
Depreciation
Beban Pajak
(855) (280) - - - (1.134)
Tax Expense
Laba Segmen Dilaporkan
1.052 1.347 (154) (623) (570) 1.053
Reported Segment Income
Aset Segmen Dilaporkan
273.002 170.479 47.068 3.875 (110.533) 383.892
Reported Segment Assets
Liabilitas Segmen
Annual Report
Dilaporkan
139.897 63.891 403 7.269 (8.355) 203.104
Reported Segment
Liabilities
Sesuai Catatan Keuangan no. 31 pada Laporan In accordance with Financial note no. 31 in the 2025
| 2025 |
Keuangan Tahunan 2025 Financial Report
Laporan keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh The Company’s financial statements, which have been
Laporan Tahunan
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan audited by KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan
menyajikan segmen operasi Perseroan berdasarkan Rekan, classify the Company’s operating segments
wilayah geografis, yaitu lokasi Perseroan menjalankan based on geographic areas, namely the locations
aktivitas pemasaran, meliputi Indonesia, Singapura, where the Company conducts its marketing activities:
Tiongkok, dan Amerika Serikat. Indonesia, Singapore, China, and the United States.
|
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Page 71
69
2024
Segmen Geografis / Geographic Segment
Amerika
Tiongkok Singapura Serikat Eliminasi
Indonesia Total
China Singapore United States Elimination
of America
134.705 78.352 - 11.053 (12.183) 211.926
65 97 - - - 162
9.437 2.995 - 2 - 12.434
(471) (412) - - - (883)
1.059 1.128 (226) (136) (765) 1.059
270.268 161.075 45.081 7.914 (112.531) 371.808
137.168 58.716 239 10.685 (12.032) 194.776
Hingga tahun 2025, pendapatan utama Perseroan As of 2025, Indonesia remained the Company’s main
berasal dari Indonesia dengan total sebesar USD140.4 source of revenue, amounting to USD140.4 million
juta atau mencapai 58,12% dari total pendapatan which accounted for 58.12% of the Company’s total
Perseroan. Jumlah ini meningkat sebesar 4,23% di revenue. This represented a 4.23% increase compared
mana pada tahun 2024, pendapatan dari Indonesia to 2024, when revenue from Indonesia recorded
tercatat sebesar USD134,7 juta. USD134.7 million.
Page 72
70 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Strategi pemasaran Perseroan pada tahun 2025 The Company’s marketing strategy in 2025 focuses on
berfokus pada keberlanjutan ekspansi bisnis melalui continuing its business expansion through investments
langkah investasi pada lini produksi baru. Salah satu in new production lines. One of the key initiatives is the
inisiatif utama adalah pengoperasian lini hybrid BOPP/ commissioning of its BOPP/BOPE hybrid line at the
BOPE berkapasitas 25.000 ton per tahun di pabrik Company’s manufacturing facility in Purwakarta, with a
Perseroan di Purwakarta sehingga akan meningkatkan capacity of 25,000 tons per year, which will increase the
total kapasitas produksi konsolidasi menjadi 165.000 total consolidated production capacity to 165,000 tons
ton per tahun. per year.
Seiring dengan ekspansi bisnis yang terus dilakukan, In line with its ongoing business expansion, the
Perseroan juga memperkuat aktivitas pemasaran Company has also strengthened its marketing activities
untuk mendukung pertumbuhan usahanya. Strategi to support business growth. The Company’s marketing
pemasaran Perseroan difokuskan pada penguatan strategy focuses on enhancing product value, improving
nilai produk, peningkatan kepuasan pelanggan serta customer satisfaction, and expanding market reach
perluasan jangkauan pasar, melalui beberapa inisiatif through the following key initiatives:
sebagai berikut:
1. Penyediaan Solusi yang Berorientasi pada Pasar 1. Delivering Market-Oriented Solutions
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan The Company is committed to providing innovative,
solusi kemasan yang inovatif, berkelanjutan, sustainable, and environmentally friendly packaging
dan ramah lingkungan. Produk yang ditawarkan solutions. Its products not only protect goods and
tidak hanya berfungsi untuk melindungi produk extend shelf life, but also deliver added value at
dan memperpanjang masa simpan, tetapi juga competitive prices. Sustainability remains a key
memberikan nilai tambah dengan harga yang priority, with the Company developing mono-
kompetitif. Keberlanjutan merupakan prioritas material packaging structures that facilitate recycling
Annual Report
utama, di mana Perseroan mengembangkan and reduce carbon footprint. Amid economic
struktur kemasan berbasis mono-material challenges and weakening purchasing power, this
yang mendukung kemudahan daur ulang dan strategy helps maintain customer satisfaction while
pengurangan jejak karbon. Di tengah tantangan fostering long-term loyalty.
ekonomi dan melemahnya daya beli, strategi ini
| 2025 |
mampu mempertahankan kepuasan pelanggan
sekaligus mendorong loyalitas jangka panjang.
2. Respons Cepat dan Layanan Purna Jual yang 2. Fast Response and Reliable After-Sales Service
Laporan Tahunan
Andal The Company continuously enhances service
Perseroan terus meningkatkan kualitas layanan quality through prompt response and reliable after-
melalui respons yang cepat serta layanan purna jual sales service. Supported by a professional and
yang andal. Didukung oleh tim layanan pelanggan experienced customer service team, the Company
yang profesional dan berpengalaman, Perseroan ensures that customer needs are addressed
|
memastikan setiap kebutuhan pelanggan effectively and in a timely manner, thereby
ditangani secara efektif dan tepat waktu, sehingga strengthening customer trust and satisfaction.
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
kepercayaan dan kepuasan pelanggan terus
bertambah.
3. Perluasan Pangsa Pasar pada Industri yang 3. Expanding Market Share in a Dynamic Industry
Dinamis To enhance its position in the flexible packaging
Untuk memperkuat posisi di industri kemasan industry, the Company expanded its product
fleksibel, Perseroan memperluas portofolio produk portfolio and solutions across various segments,
berikut penawaran solusinya ke berbagai segmen, including:
antara lain:
Page 73
71
• Solusi kemasan sedotan untuk industri minuman. • Packaging solutions for drinking straws
• Film pembungkus untuk carton wrapping di • Wrapping films for carton packaging in the food,
sektor makanan, jamu, teh celup dan kosmetik. herbal medicine, tea bag, and cosmetics industries
• Lapisan film untuk sistem flooring dan roofing. • Film layers for flooring and roofing systems,
• Produk ramah lingkungan yang mendukung • Environmentally friendly products that support fully
struktur kemasan yang sepenuhnya dapat didaur recyclable packaging structures and lower carbon
ulang dan memiliki jejak karbon lebih rendah. footprint.
Melalui strategi tersebut, Perseroan berhasil Through these initiatives, the Company has
meningkatkan pangsa pasar dan bahkan memasuki increased its market share and entered new industry
segmen industri baru dengan lebih efektif. segments more effectively.
4. Implementasi Teknologi Industri 4.0 4. Adoption of Industry 4.0 Technologies
Perseroan terus memperkuat penerapan teknologi The Company continues to strengthen the
Industri 4.0 dalam kegiatan operasional. Komitmen implementation of Industry 4.0 technologies in its
ini telah mendapatkan pengakuan melalui operations. This commitment has been recognized
penghargaan sebagai salah satu perusahaan through awards positioning the Company as one of
terdepan dalam mengadopsi teknologi Industri 4.0. the leaders in Industry 4.0 adoption. Through these
Melalui penerapan teknologi tersebut, Perseroan technologies, the Company enhances production
berhasil meningkatkan efisiensi produksi, efficiency, optimizes costs, and improves product
mengoptimalkan biaya, serta meningkatkan flexibility and quality to meet evolving customer
fleksibilitas dan kualitas produk untuk memenuhi needs.
kebutuhan pelanggan yang terus berkembang.
5. Peningkatan Brand Awareness melalui Partisipasi 5. Enhancing Brand Awareness through Global
Global Engagement
Perseroan secara aktif memperluas jaringan dan The Company actively expands its network and
meningkatkan brand awareness melalui partisipasi enhances brand awareness by participating in
dalam berbagai pameran dan kegiatan industri, baik various exhibitions and industry events, both
di dalam maupun luar negeri. Selain itu, Perseroan domestically and internationally. In addition, the
juga bergabung menjadi anggota World Packaging Company has become a member of the World
Organization (WPO) sebagai bentuk komitmen Packaging Organization (WPO), demonstrating its
dalam mendukung pengembangan industri commitment to supporting the global development
kemasan berkelanjutan di tingkat global. of sustainable packaging.
6. Kepatuhan terhadap Ketentuan TKDN 6. Compliance with Local Content Requirement
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap regulasi di (TKDN)
Indonesia, Perseroan memenuhi ketentuan Tingkat As part of its compliance with Indonesian regulations,
Komponen Dalam Negeri (TKDN). Pada tahun the Company fulfills the Domestic Component
2025, Perseroan memperoleh sertifikasi TKDN dari Level (TKDN) requirements. In 2025, the Company
Kementerian Perindustrian untuk produk BOPET obtained TKDN certification from the Ministry of
Metallized dan BOPET Non-Metallized, dengan Industry for its BOPET Metallized and BOPET Non-
capaian masing-masing sebesar 68,02% dan Metallized products, achieving certification levels of
68,84%. 68.02% and 68.84%, respectively.
LINGKUP PASAR MARKET COVERAGE
Dengan strategi pemasaran yang efektif serta With an effective marketing strategy and a strong
komitmen penuh terhadap kualitas produk, Perseroan commitment to product quality, the Company has
telah berkembang menjadi salah satu pemain utama grown into a leading player in the global flexible
di industri film kemasan fleksibel dan film premium packaging film and premium film industries. The
global. Perseroan melayani berbagai sektor, termasuk Company serves a wide range of sectors, including
rokok, kemasan makanan, kemasan non-makanan cigarettes, food packaging, non-food packaging, and
serta segmen film khusus lainnya, dengan portofolio other specialty film segments, with a product portfolio
produk yang mencakup film BOPP, BOPET, metalized comprising BOPP, BOPET, metallized film, thermal film,
film, thermal film dan biodegradable film. and biodegradable film.
Page 74
72 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Didukung oleh tiga fasilitas produksi yang berlokasi Supported by three manufacturing facilities located in
di Purwakarta (Indonesia), Suzhou (Tiongkok) dan Purwakarta (Indonesia), Suzhou (China), and Kunming
Kunming (Tiongkok), Perseroan telah memasarkan (China), the Company markets its products to both
produk-produknya ke pelanggan domestik maupun domestic and international customers across Asia, the
internasional, mencakup Asia, Amerika, Eropa, Americas, Europe, and Australia. With a continued focus
dan Australia. Dengan fokus berkelanjutan pada on innovation, quality, and sustainability, the Company
inovasi, kualitas, dan keberlanjutan, Perseroan terus is expanding its global reach to meet the evolving needs
memperluas jangkauan globalnya untuk memenuhi of customers.
kebutuhan pelanggan yang terus berkembang.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pembahasan kinerja keuangan dalam bagian Analisis The discussion of the Company’s financial performance
dan Pembahasan Manajemen ini didasarkan pada data in this Management’s Discussion and Analysis section is
keuangan yang disajikan dalam Laporan Keuangan based on the audited financial information of PT Indopoly
Audited PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk untuk Swakarsa Industry Tbk for the years ended December
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 31, 2024 and 2025. The financial statements have been
2025. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh audited by Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Public Accounting Firm (a member firm of the RSM
Mawar & Rekan (anggota jaringan RSM) dan telah network) and have been fairly presented, in all material
disajikan secara wajar dalam semua hal yang material. respects. The Company’s financial statements were
Laporan keuangan Perseroan disusun sesuai dengan prepared in accordance with the applicable Indonesian
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang Financial Accounting Standards (PSAK).
berlaku di Indonesia.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Dalam Ribuan USD
Consolidated Statement of Financial Position In Thousand USD
Annual Report
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian / Description 2025 2024 Growth/(Decrease)
Nominal %
| 2025 |
Aset Lancar
130.868 130.452 416 0.32
Current Assets
Aset Tidak Lancar
253.024 241.357 11.667 4.83
Laporan Tahunan
Non-Current Assets
Total Aset
383.892 371.809 12.083 3.25
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
112.000 113.325 (1.325) (1.17)
Short-Term Liabilities
|
Liabilitas Jangka Panjang
91.104 81.452 9.653 11.85
Long-Term Liabilities
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Total Liabilitas
203.104 194.776 8.328 4.28
Total Liabilities
Total Ekuitas
180.788 177.032 3.755 2.12
Total Equity
Page 75
73 TOTAL ASET TOTAL ASSETS Pada akhir tahun 2025, total aset Perseroan tercatat As of the end of 2025, the Company’s total assets sebesar USD383,9 juta, meningkat 3,25% dibandingkan amounted to USD383.9 million, representing an tahun sebelumnya yang berjumlah sebesar USD371,8 increase of 3.25% compared to USD371.8 million in juta. Kenaikan ini terutama didorong oleh bertambahnya the previous year. This increase was primarily driven aset tetap seiring dengan ekspansi usaha, termasuk di by the growth of fixed assets in line with the business dalamnya investasi strategis pada lini produksi BOPP/ expansion, including strategic investments in the BOPP/ BOPE hybrid di Indonesia yang memberi nilai tambah BOPE hybrid production line in Indonesia, which added bagi aset Perseroan. value to the Company’s assets. ASET LANCAR CURRENT ASSETS Total aset lancar Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s total current assets as of the end of tercatat sebesar USD130,9 juta, meningkat sebesar 2025 amounted to USD130.9 million, representing an 0,32% dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah increase of 0.32% compared to USD130.4 million in the sebesar USD130,4 juta. Secara keseluruhan, aset lancar previous year. Overall, current assets remained relatively tetap relatif stabil, didukung oleh kenaikan penjualan stable, supported by increasing sales and collection dan siklus penagihan yang menjaga piutang tetap cycles that kept accounts receivable steady, and well- stabil, serta pengelolaan persediaan yang baik sesuai managed inventory levels aligned with operational kebutuhan operasional, sehingga mencegah terjadinya needs, preventing significant build-up. akumulasi yang signifikan. ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Total aset tidak lancar Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s total non-current assets as of the end tercatat sebesar USD253,0 juta meningkat sebesar of 2025 amounted to USD253.0 million representing an 4,83% dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah increase of 4.83% compared to USD241.4 million in the sebesar USD241,4 juta. Pertumbuhan signifikan ini previous year. This significant growth was mainly driven terutama didorong oleh investasi strategis pada mesin- by strategic investments in machineries to expand mesin untuk memperluas kapasitas produksi dan production capacity and enhance product value. meningkatkan nilai produk. TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES Total liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat The Company’s total liabilities as of the end of 2025 sebesar USD203,1 juta, meningkat sebesar 4.28% amounted to USD203.1 million, representing an increase dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah sebesar of 4.28% compared to USD194.8 million in the previous USD194,8 juta. Kenaikan ini sebagian besar disebabkan year. The increase was largely attributable to higher oleh peningkatan pinjaman bank jangka panjang untuk long term bank loan to finance the purchase of new membiayai pembelian mesin dan peralatan baru serta machineries and equipment, and settlement of retention penyelesaian pembayaran retensi. payments. LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada akhir The Company’s current liabilities as of the end of 2025 tahun 2025 tercatat sebesar USD112,0 juta, menurun amounted to USD112.0 million, representing a decrease sebesar 1,17% dibandingkan tahun sebelumnya yang of 1.17% compared to USD113.3 million in the previous berjumlah sebesar USD113,3 juta. Penurunan liabilitas year. The slight decrease in current liabilities mainly lancar terutama disebabkan oleh berkurangnya utang due to lower trade payables by controlled approach to dagang melalui pendekatan pengadaan yang terkendali. procurement.
Page 76
74 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada akhir The Company’s long-term liabilities as of the end of
tahun 2025 tercatat sebesar USD91,1 juta, meningkat 2025 amounted to USD91.1 million, representing an
sebesar 11,85% dibandingkan tahun sebelumnya yang increase of 11.85% compared to USD81.4 million in the
berjumlah sebesar USD81,4 juta. Kenaikan ini sebagian previous year. The increase was largely attributable to
besar disebabkan oleh pinjaman bank jangka panjang long-term bank loans arranged to finance the purchase
yang diperoleh untuk membiayai pembelian mesin dan of new machineries & equipment.
peralatan baru.
TOTAL EKUITAS TOTAL EQUITY
Total ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat The Company’s total equity as of the end of 2025
sebesar USD180,8 juta, meningkat sebesar 2,12% amounted to USD180.8 million, representing an
dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah increase of 2.12% compared to USD177.0 million in the
sebesar USD177,0 juta. Kegiatan ekspansi Perseroan previous year. The Company’s expansion activities have
telah memberikan dampak positif terhadap posisi positively impacted its equity position.
ekuitas.
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Dalam Ribuan USD
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Comprehensive Income In Thousand USD
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian / Description 2025 2024 Growth/(Decrease)
Nominal %
Penjualan
241.585 211.926 29.659 13.99
Sales
Beban Pokok Penjualan
(198.741) (172.542) 26.199 15.18
Cost of Sales
Laba Bruto
42.844 39.384 3.460 8.78
Gross Profit
Annual Report
Beban Usaha
(33.305) (34.036) (730) (2.15)
Operating Expenses
Laba Usaha
10.151 7.594 2.557 33.67
Operating Profit
| 2025 |
Beban Keuangan
(7.836) (5.559) (2.277) 40.96
Financial Expenses
Laba Sebelum Pajak
2.315 2.035 279 13.74
Profit Before Tax
Laporan Tahunan
Beban Pajak Penghasilan
(1.134) (879) 255 29.06
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
1.181 1.156 24 2.10
Profit for the Year
Total Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatri busikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
|
Pemilik Entitas Induk
1.052 1.059 (7) (0.67)
Owners of the Parent Entity
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Kepentingan Non Pengendali
128 97 31 32.33
Non-controlling Interest
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensife Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
3.285 171 3.114 1,819.17
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
470 (112) 582 (521.79)
Non-controlling Interest
Laba per Saham Dasar (nilai penuh)
0.00016 0,00016 0 0
Basic Earnings per Share (full amount)
Page 77
75
PENJUALAN SALES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat During 2025, the Company recorded sales growth
pertumbuhan penjualan sebesar 13,99% menjadi of 13.99%, reaching USD241.6 million, compared to
USD241,6 juta, dibandingkan dengan USD211,9 USD211.9 million in the previous year. The Company’s
juta pada tahun sebelumnya. Beragam produk film diverse range of premium and sustainable flexible
kemasan fleksibel premium dan berkelanjutan milik packaging films, complemented by higher production
Perseroan, serta didukung oleh peningkatan kapasitas capacity following expansion efforts both in Indonesia
produksi seiring dengan ekspansi di pabrik Indonesia and China factories, contributed to notable sales growth
dan Tiongkok, berkontribusi terhadap pertumbuhan in 2025.
penjualan yang signifikan pada tahun 2025.
Penjualan Dalam Ribuan USD
Lokal vs Ekspor Dalam Ribuan USD
Sales In Thousand USD Local vs Export In Thousand USD
241.585
177.124
211.926 149.141
193.863 143.749
62.785 64.461
50.114
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Ekspor Lokal
Export Local
Penjualan Perseroan yang terutama di tahun 2025 masih The Company’s sales in 2025 continued to be dominated
merupakan penjualan domestik, di pasar Indonesia by domestic sales, in Indonesia and China markets,
dan Tiongkok, yang pada tahun 2025 tercatat sebesar which amounted to USD177.1 million, representing a
USD177,1 juta atau meningkat 18,76% dari tahun 18.76% increase from USD149.1 million in the previous
sebelumnya sebesar USD149,1 juta. Sementara itu, year. Meanwhile, the Company’s export sales increased
penjualan ekspor Perseroan mengalami peningkatan by 2.67%, reaching USD64.5 million compared to
sebesar 2,67%, mencapai USD64,5 juta dibandingkan USD62.8 million in 2024.
dengan USD62,8 juta pada tahun 2024.
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Beban Throughout 2025, the Company recorded Cost of
Pokok Penjualan sebesar USD198,7 juta, meningkat Goods Sold of USD198.7 million, representing an
15,18% dari USD172,5 juta di tahun 2024. Kenaikan increase of 15.18% from USD172.5 million in 2024. The
Harga Pokok Penjualan sebagian besar disebabkan increase in Cost of Goods Sold was largely attributable
oleh meningkatnya volume penjualan yang didorong to higher sales volumes due to expanded production
oleh kapasitas produksi yang lebih tinggi hasil dari capacity from the Company’s expansion initiatives.
inisiatif ekspansi Perseroan.
Page 78
76 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Seiring meningkatnya penjualan, Perseroan In line with higher sales, the Company recorded gross
membukukan Laba Bruto sebesar USD42,8 juta juta profit of USD42.8 million in 2025, representing an
pada tahun 2025, atau meningkat 8,78% dibandingkan increase of 8.78% compared with USD39.4 million in
USD39,4 juta pada tahun 2024. Pertumbuhan laba 2024. This growth in gross profit was driven by improved
kotor ini didorong oleh peningkatan efisiensi produksi, production efficiency, supported by expanded installed
yang didukung oleh penambahan kapasitas terpasang, capacity, as well as the Company’s continued focus on
serta fokus berkelanjutan Perseroan dalam menjaga maintaining a favourable product mix.
komposisi produk yang menguntungkan.
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban usaha Perseroan terdiri atas beban penjualan The Company’s operating expenses consist of selling
serta beban umum dan administrasi (General & expenses and general and administrative expenses
Administrative/G&A). Pada tahun 2025, beban usaha (G&A). In 2025, operating expenses decreased by
menurun sebesar 2,15% menjadi USD33,3 juta, dari 2.15% to USD33.3 million from USD34.0 million in the
USD34,0 juta pada tahun sebelumnya. Penurunan ini previous year. This decline was primarily attributable
terutama disebabkan oleh turunnya sales charge dan to the decrease in sales charges and efficiencies
efisiensi yang dilakukan Perseroan. implemented by the Company.
LABA USAHA OPERATING PROFIT
Pada tahun 2025, Laba usaha Perseroan mengalami In 2025, the Company’s operating profit increased by
peningkatan sebesar 33,67% menjadi USD10,2 juta, 33.67% to USD10.2 million, from USD7.6 million in
dari USD7,6 juta pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan 2024. This growth was in line with the increase in gross
ini sejalan dengan peningkatan laba kotor. profit.
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
Pada tahun 2025, laba tahun berjalan Perseroan In 2025, the Company recorded profit for the year of
tercatat sebesar USD1,2 juta, meningkat 2,10% USD1.2 million, representing an increase of 2.10%
Annual Report
dibandingkan dengan USD1,2 juta pada tahun 2024, from USD1.2 million in 2024, primarily driven by higher
terutama didorong oleh peningkatan laba usaha. operating profit. Meanwhile, profit attributable to
Sementara itu, laba yang dapat diatribusikan kepada owners of the parent entity amounted to USD1.1 million,
pemilik entitas induk mencapai USD1,1 juta, atau turun decreased by 0.67% compared to USD1.1 million in the
0,67 dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar prior year.
| 2025 |
USD1,1 juta.
Secara keseluruhan, Perseroan mencatatkan kinerja Overall, the Company delivered solid operational
operasional yang solid pada tahun 2025, didukung performance in 2025, supported by strong sales
Laporan Tahunan
oleh pertumbuhan penjualan yang kuat, peningkatan growth, improved production efficiency, and disciplined
efisiensi produksi, serta pengelolaan biaya yang cost management. Strategic expansion initiatives have
disiplin. Inisiatif ekspansi strategis telah memperkuat strengthened the Company’s asset base and production
basis aset dan kapasitas produksi Perseroan, sehingga capacity, positioning the Company for sustainable
memberikan fondasi yang baik untuk pertumbuhan growth despite higher financing costs.
|
yang berkelanjutan di masa mendatang meskipun
terdapat peningkatan beban keuangan.
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
BEBAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE EXPENSES
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Pendapatan In 2025, the Company recorded Other Comprehensive
Komprehensif Lain sebesar USD2,6 juta, naik 334,75% Income of USD2.6 million, representing a 334.75 %
dari tahun 2024 kerugian sebesar USD1,1 juta. increase from the previous year’s loss figure of USD1.1
Kenaikan pada selisih kurs karena penjabaran laporan million. Increase in Currency Translation Adjustments
keuangan berdampak signifikan terhadap penghasilan significantly affects other comprehensive income due
komprehensif lain akibat menguatnya nilai RMB to stronger RMB against USD
terhadap USD.
Page 79
77
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR
BERJALAN THE YEAR
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatat total laba At the end of 2025, the Company recorded total
komprehensif tahun berjalan sebesar USD3,8 juta, comprehensive income for the year of USD3.8 million,
meningkat sebesar 6.200,09% dari tahun sebelumnya di an increase of 6,200.09% from the previous year, when
mana Perseroan membukukan total laba komprehensif the Company reported a total comprehensive income of
lain sebesar USD0,1 juta. Hal ini terutama disebabkan USD0.1 million. This was mainly due to higher currency
oleh peningkatan selisih kurs karena penjabaran translation adjustments compared to last year.
laporan keuangan dibandingkan tahun sebelumnya.
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
Sejalan dengan laba tahun berjalan Perseroan pada In line with the Company’s steady current year profit
tahun 2025 yang stabil, nilai laba per saham dasar in 2025, Indopoly’s basic earnings per share value
Indopoly tidak ada perubahan dari tahun sebelumnya remained unchanged from the previous year at
sebesar USD0,00016. USD0.00016.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Dalam Ribuan USD
Consolidated Statement of Cash Flows In Thousand USD
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian / Description 2025 2024 Growth/(Decrease)
Nominal %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
23.477 1.224 22.253 1.818.15
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(22.963) (84.542) 61.579 72.84
Cash Flow from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
11.759 76.027 (64.268) (84.53)
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Kas dan Bank
12.273 (7.291) 19.564 268.32
Increase (Decrease) in Cash and Banks
Dampak dari Perubahan Kurs Terhadap Kas
dan Bank
491 (346) 837 241.82
Effect of Changes in Exchange Rates on Cash
and Bank
Kas dan Bank dan Cerukan pada Awal Tahun
Cash and Bank and Bank Overdraft at the 6.632 14.270 (7.637) (53.52)
Beginning of the Year
Kas dan Bank dan Cerukan pada Akhir Tahun
Cash and Bank and Bank Overdraft at End of 19.396 6.632 12.764 192.45
Year
KAS DAN SALDO BANK PERSEROAN THE COMPANY’S CASH AND BANK BALANCE
Jumlah kas dan saldo bank Perseroan pada akhir tahun At the end of 2025, the Company’s cash and bank
2025 tercatat sebesar USD19,4 juta, naik 66,01% balances amounted to USD19.4million, representing
dibandingkan posisi awal tahun sebesar USD11,7 an increase of 66.01% compared to the beginning of
juta. Kenaikan kas dan saldo bank sejalan dengan the year, which stood at USD11.7 million. The increase
peningkatan penjualan yang didorong oleh kapasitas in cash and bank balances, in line with higher sales, is
produksi yang lebih tinggi, mencerminkan pemanfaatan driven by higher production capacity, indicates efficient
kapasitas ekspansi secara efisien, permintaan yang utilization of expanded capacity, strong demand, and
kuat, dan kemampuan menghasilkan kas yang sehat healthy cash-generating ability from operations.
dari operasi.
Page 80
78 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi tahun Net cash provided by operating activities in 2025
2025 tercatat sebesar USD23,5 juta, naik 1.818,15% amounted to USD23.5 million, representing an increase
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD1,2 juta. of 1,818.15% compared to 2024 with USD1.2 million.
Peningkatan yang signifikan ini didorong oleh penjualan This significant improvement was driven by higher sales
yang lebih tinggi seiring dengan peningkatan kapasitas following the increase in production capacity, as well
produksi, serta perbaikan hari piutang usaha, yang as improved accounts receivable days, leading to faster
menghasilkan percepatan penerimaan kas dan posisi cash collections and a stronger operating cash flow
arus kas operasi yang lebih kuat. position.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTMENT ACTIVITIES
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities in 2025 amounted
tahun 2025 tercatat sebesar USD23,0 juta, menurun to USD23.0 million, a decrease of 72.84% compared
sebanyak 72,84% dibandingkan tahun sebelumnya to USD84.5 million in the previous year. The primary
sebesar USD84,5 juta. Alasan utama penurunan ini reason for this decline was the reduced disbursement
adalah berkurangnya pencairan dana untuk akuisisi for fixed asset acquisitions related to the Company’s
aset tetap yang terkait dengan ekspansi Perseroan expansion, which is approaching its final phase.
yang mendekati tahap akhir.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash provided by financing activities in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar USD11,8 juta, menurun amounted to USD11.8 million, representing a decrease
sebesar 84,53% dibandingkan tahun 2024 sebesar of 84.53% compared to USD76.0 million in 2024. This
USD76,0 juta. Hal ini sebagian besar disebabkan oleh was largely the result of decreased proceeds from long-
berkurangnya penerimaan dari pinjaman bank jangka term bank loans used to fund the Company’s expansion.
panjang yang digunakan untuk membiayai ekspansi The Company’s expansion is currently in its final phase.
Perseroan. Ekspansi Perseroan saat ini sedang dalam
tahap akhir.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Annual Report
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memenuhi The Company remains committed to fulfilling all
seluruh kewajiban kepada kreditor, baik atas pokok obligations to its creditors, including both principal
maupun bunga atas utang jangka pendek dan jangka and interest on short-term and long-term borrowings.
| 2025 |
panjang. Dalam menilai kemampuan memenuhi To assess its ability to meet short-term liabilities, the
kewajiban jangka pendek, Perseroan menggunakan rasio Company applies liquidity ratios consisting of the
likuiditas yang terdiri dari Rasio Lancar dan Rasio Kas. Current Ratio and Cash Ratio.
Laporan Tahunan
Berdasarkan hasil pengukuran rasio likuiditas tahun 2025, Based on the liquidity ratios as of 2025, the Company’s
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban ability to meet short-term obligations remained generally
jangka pendek secara umum relatif stabil dibandingkan stable compared to the previous year. The current ratio
dengan tahun sebelumnya. Rasio lancar Perseroan increased from 115.1% in 2024 to 116.8% in 2025.
tercatat naik dari 115,1% pada tahun 2024 menjadi Meanwhile, the cash ratio increased from 10.3% in
|
116,8% pada tahun 2025. Sementara itu, rasio kas 2024 to 17.3% in 2025. Despite ongoing expansion
juga mengalami kenaikan dari 10,3% pada tahun 2024 activities, the Company recorded stronger current and
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
menjadi 17,3% pada tahun 2025. Meskipun kegiatan cash ratios, supported by increased cash inflows and
ekspansi sedang berlangsung, Perseroan mencatat prudent control over short-term liabilities.
rasio lancar dan rasio kas yang lebih kuat, didukung oleh
peningkatan arus kas masuk serta pengelolaan liabilitas
jangka pendek yang hati-hati.
Page 81
79 Untuk mengukur kemampuan memenuhi kewajiban To evaluate its capacity to meet long-term obligations, jangka panjang, Perseroan menggunakan rasio the Company utilizes solvency ratios, including the Debt solvabilitas yang meliputi Debt to Equity Ratio (DER) dan to Equity Ratio (DER) and Debt to Asset Ratio (DAR). Debt to Asset Ratio (DAR). DER Perseroan meningkat dari The Company’s DER increased from 110.0% in 2024 110,0% pada tahun 2024 menjadi 112,3% pada tahun to 112.3% in 2025, while the DAR rose from 52.4% in 2025, sedangkan DAR meningkat dari 52,4% pada tahun 2024 to 52.9% in 2025. During the expansion phase, 2024 menjadi 52,9% pada tahun 2025. Selama fase the Company experienced a rise in DER and DAR as ekspansi, Perseroan mengalami kenaikan DER dan DAR additional short-term and long-term borrowings were seiring dengan pemanfaatan tambahan pinjaman jangka utilized to fund investment activities, leading to a higher pendek dan jangka panjang untuk membiayai kegiatan proportion of debt within the overall capital structure. investasi, sehingga meningkatkan proporsi utang dalam struktur modal keseluruhan. Seiring dengan meningkatnya kinerja keuangan In line with the improvement in the Company’s sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten financial performance throughout 2025, the Company memprioritaskan pengelolaan struktur permodalan yang consistently prioritized maintaining a sound capital sehat serta peningkatan kemampuan pembayaran utang. structure and strengthening its debt servicing capability. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan berhasil memenuhi As of the end of 2025, the Company had successfully seluruh kewajiban yang telah jatuh tempo tanpa adanya met all due obligations with no record of default. kejadian gagal bayar. TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY Perseroan mengevaluasi efektivitas pengelolaan The Company assesses the effectiveness of its piutang melalui indikator Periode Penagihan Rata-rata receivables management through the Average dan Rasio Perputaran Piutang. Periode penagihan yang Collection Period and the Receivables Turnover lebih singkat menunjukkan kemampuan penagihan Ratio. A shorter collection period indicates faster yang semakin cepat, sementara rasio perputaran receivables collection, while the receivables turnover piutang mencerminkan tingkat efisiensi penggunaan ratio reflects the efficiency of the Company’s working modal kerja Perseroan. Pada tahun 2025, periode capital utilization. In 2025, the Company recorded an penagihan Perseroan tercatat sebesar 90 hari, average collection period of 90 days, representing an mengalami perbaikan dibandingkan dengan 101 hari improvement compared to 101 days in 2024. pada tahun 2024. STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ATAS STRUKTUR MODAL ON CAPITAL STRUCTURE Pengelolaan struktur permodalan Perseroan difokuskan The Company’s capital structure management focuses pada pemeliharaan rasio permodalan yang sehat on maintaining sound capital ratios to support ongoing untuk mendukung kelangsungan operasional dan operations and maximize shareholder value. The memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. Perseroan Company regularly reviews and adjusts its capital secara berkala melakukan penyesuaian struktur structure in response to changing economic conditions, permodalan sebagai respons terhadap dinamika kondisi while maintaining an optimal balance between equity ekonomi, dengan tetap menjaga keseimbangan yang and liabilities. The Company’s key policy is to ensure a optimal antara ekuitas dan liabilitas. Kebijakan utama robust capital structure in order to maintain access to Perseroan adalah memastikan struktur permodalan funding at competitive costs. yang solid agar tetap memiliki akses terhadap pendanaan dengan biaya yang kompetitif. Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak terdapat As of the end of 2025, there were no changes in the perubahan dalam struktur permodalan Perseroan. Company’s capital structure.
Page 82
80 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENT OF CAPITAL
MODAL EXPENDITURES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2025, the Company had no commitments
dengan pihak manapun untuk investasi barang modal. with any parties for capital expenditures.
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN ACTUAL CAPITAL EXPENDITURES IN 2025 FISCAL
PADA TAHUN 2025 YEAR
Investasi barang modal yang direalisasikan Perseroan The Company’s capital expenditures realized in
pada 2025 adalah sebesar USD25,4 juta. Investasi 2025 amounted to USD25.4 million. These capital
barang modal tersebut ditujukan terutama untuk proyek investments were primarily allocated for Company’s
ekspansi Perseroan. expansion project.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Perseroan berada pada posisi yang solid untuk The Company is well positioned to drive sustainable
mendorong pertumbuhan berkelanjutan, seiring dengan growth, in line with evolving consumer preferences
perubahan preferensi konsumen dan meningkatnya and the increasing global emphasis on environmentally
tuntutan terhadap solusi kemasan yang lebih ramah responsible packaging solutions. The Company’s
lingkungan. Investasi strategis Perseroan dalam lini strategic investment in a high-technology BOPP/
produksi hybrid BOPP/BOPE berteknologi tinggi BOPE hybrid production line reflects its commitment
mencerminkan langkah Perseroan dalam memperkuat to strengthening its position as a provider of integrated
posisinya sebagai penyedia solusi kemasan packaging solutions.
menyeluruh.
Lini produksi terbaru ini meningkatkan kinerja film, This latest production line enhances barrier performance,
memperbaiki kemampuan sealing, serta menghadirkan improves sealability, and delivers significant sustainability
keunggulan keberlanjutan yang signifikan, sehingga benefits, making it increasingly attractive to converters
semakin menarik bagi para konverter dan pengguna and end-users. In addition, the capability to produce
akhir. Selain itu, kemampuan produksi film monomaterial monomaterial films supports the industry’s shift toward
mendukung pergeseran industri menuju solusi kemasan more recyclable and environmentally friendly packaging
Annual Report
yang lebih mudah didaur ulang. solutions.
Melalui inisiatif ini, Perseroan berada pada posisi yang Through these initiatives, the Company is better
lebih kuat untuk menangkap peluang pertumbuhan positioned to capture new growth opportunities and
baru dan memperkokoh daya saingnya di industri further strengthen its competitiveness in the flexible
| 2025 |
kemasan fleksibel. packaging industry.
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND AND DIVIDEND POLICY
Laporan Tahunan
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai jangka The Company is committed to creating long-term value
panjang bagi para pemegang saham, salah satunya for its shareholders, including by providing returns in
melalui kebijakan pembagian dividen sebagai bentuk the form of dividends. Dividend distributions are made
imbal hasil atas investasi mereka. Pembagian dividen with due consideration to the Company’s financial
dilaksanakan dengan tetap memperhatikan kinerja performance and overall condition.
|
keuangan dan kondisi Perseroan.
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, keputusan Liability Companies, the declaration of dividends
pembagian dividen ditetapkan melalui Rapat Umum is determined by the Annual General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan atau RUPS Luar Shareholders (AGMS) or an Extraordinary General
Biasa. Selain itu, Perseroan dapat membagikan dividen Meeting of Shareholders (EGMS). The Company may
interim sebelum tahun buku berakhir sepanjang also distribute interim dividends prior to the end of
diperkenankan dalam Anggaran Dasar. Penetapan the financial year as permitted under its Articles of
dividen interim dilakukan oleh Direksi dengan Association. The declaration of interim dividends is
persetujuan Dewan Komisaris. resolved by the Board of Directors with the approval of
the Board of Commissioners.
Page 83
81 Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang tertuang Based on the resolution of the AGMS as stated in Deed dalam Akta No. 23 tanggal 13 Juni 2025 yang dibuat No. 23 dated June 13, 2025, made before Notary Sri dihadapan Notaris Sri Ismiyati, S.H. Mkn., pemegang Ismiyati, S.H., Mkn., the shareholders agreed not to saham menyepakati untuk tidak membagikan dividen distribute cash dividends for the 2024 financial year. tunai atas kinerja tahun buku 2024. Laba yang diperoleh The profits earned by the Company were recorded as Perseroan dicatat sebagai acdangan wajib dan laba di statutory reserves and retained earnings to support the tahan yang akan digunakan untuk menunjang rencana Company’s development plans. pengembangan Perseroan. REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL THE USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING PENAWARAN UMUM Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not conduct any public penawaran umum dalam bentuk apapun, sehingga offerings in any form; therefore, there is no report on the tidak ada laporan penggunaan dana hasil penawaran use of proceeds from public offerings to be presented umum yang dapat disampaikan pada laporan ini. in this report. INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI DAN/ATAU CONSOLIDATION, ACQUISITION, AND/OR DEBT/ RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL CAPITAL RESTRUCTURING Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company had no material informasi material terkait divestasi, penggabungan information relating to divestments, mergers or business atau peleburan usaha, akuisisi, dan/atau restrukturisasi consolidations, acquisitions, and/or debt or capital utang maupun permodalan yang berdampak terhadap restructuring that would have a significant impact on kinerja Perseroan. the Company’s performance. PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN SEPANJANG LEGISLATION AND REGULATORY DEVELOPMENTS TAHUN 2025 YANG MEMPENGARUHI USAHA IN 2025 THAT AFFECTS THE COMPANY’S BUSINESS PERSEROAN Sepanjang tahun 2025, tidak ada peraturan perundang- Throughout 2025, there were no laws or regulations that undangan yang mempengaruhi usaha Perseroan. affected the Company’s business. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND ITS DAMPAKNYA TERHADAP PERSEROAN IMPACT FOR THE COMPANY Berikut ini adalah amandemen atas standar yang The following are amendments to the standards that are berlaku efektif untuk periode pelaporan tahunan yang effective for annual reporting periods beginning on or dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan after January 1, 2025, with early adoption permitted: penerapan dini diperkenankan yaitu: • PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract; • Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang • Amendments PSAK 117: Insurance Contract regarding Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 – Komparatif; dan Comparative Information; and • Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange Rate Valuta Asing tentang Kekurangan Ketertukaran. regarding Lack of Exchangeability. Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAKs were also amended which were amendemen konsekuensial karena berlakunya PSAK consequential amendments due to the enactment of 117: Kontrak Asuransi, yaitu: PSAK 117: Insurance Contracts, as follows:
Page 84
82 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dijual dan Operasi yang Dihentikan; Sale and Discontinued Operations;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
• PSAK109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; • PSAK 115: Income from Contracts with Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201; Presentation of Financial Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan • PSAK 228: Investment in Associated Entities and
Ventura Bersama; Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236 Impairment of Asset;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities and
Kontijensi; Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki The implementation of the above standards had no
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan material on the amounts reported for the
di periode berjalan atau tahun sebelumnya. current period or prior financial year.
PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA
Subsequent Events
Pada tahun 2025 tidak terdapat peristiwa setelah In 2025, there were no subsequent events and/or material
tanggal neraca dan/atau transaksi material berdasarkan transactions based on the notes on the consolidated
catatan atas laporan keuangan konsolidasian per financial statements as of 31 December 2025.
Annual Report
tanggal 31 Desember 2025.
| 2025 |
Laporan Tahunan
|
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Page 85
83
Page 86
84
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk | Laporan Tahunan | 2025 | Annual Report
YANG BAIK
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
05
Good Corporate Governance
Page 87
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance 85
Page 88
86
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) secara The consistent and continuous implementation of Good
konsisten dan berkelanjutan merupakan landasan Corporate Governance (GCG) serves as a the Company
utama bagi pertumbuhan jangka panjang yang sehat, fundamental foundation for sustainable growth, long-
penciptaan nilai berkelanjutan serta penguatan term value creation, and strengthened trust among
kepercayaan para pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders.
kepentingan Perseroan.
Dalam setiap kegiatan usaha dan pengambilan In every business activity and decision-making process,
keputusan, Perseroan secara konsisten selalu the Company is committed to applying the five core
menerapkan lima prinsip utama GCG: Transparency, principles of GCG: Transparency, Accountability,
Accountability, Responsibility, Independence and Responsibility, Independence and Fairness (TARIF).
Fairness (TARIF). Prinsip-prinsip tersebut diwujudkan These principles are reflected through a corporate
melalui budaya kerja yang menjunjung tinggi culture that values integrity, the open and relevant
integritas, penyampaian informasi yang terbuka dan disclosure of information, strict compliance with
relevan, kepatuhan terhadap hukum yang berlaku prevailing laws, and a deep commitment to social and
dan komitmen yang kuat akan tanggung jawab sosial environmental responsibilities.
maupun lingkungan.
GCG dipandang tidak hanya sebagai kewajiban GCG is viewed not merely as a regulatory obligation
regulasi, tetapi juga sebagai kerangka strategis but as a strategic framework required to achieve
yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang unggul superior performance and ensure sustainable growth.
dan memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. The Company’s GCG framework clearly defines the
Kerangka GCG Perseroan secara jelas menetapkan roles, authorities, and responsibilities of each corporate
peran, kewenangan, dan tanggung jawab setiap organ organ: the General Meeting of Shareholders, the Board
perusahaan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, of Commissioners, and the Board of Directors, which
Dewan Komisaris, dan Direksi, yang menjalankan operates in accordance with internal policies and
fungsinya sesuai dengan kebijakan internal serta prevailing regulations.
Annual Report
peraturan yang berlaku.
Sebagai bentuk komitmen terhadap perbaikan As part of its commitment to continuous improvement,
berkelanjutan, Perseroan terus melakukan evaluasi dan the Company regularly evaluates and refines its policies,
penyempurnaan terhadap kebijakan, pedoman, serta guidelines, and supporting governance tools to maintain
| 2025 |
perangkat pendukung GCG agar senantiasa relevan their relevance and effectiveness, with the ultimate goal
dan efektif, dengan tujuan akhir mencapai keunggulan of achieving excellence in corporate governance.
dalam tata kelola perusahaan (Good Governed
Company).
Laporan Tahunan
LANDASAN PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE FOUNDATION
PERUSAHAAN
Perseroan mengacu pada seperangkat ketentuan The Company refers to a comprehensive set of legal
|
hukum yang komprehensif, baik yang bersifat eksternal provisions, both external and internal, as well as
maupun internal, serta standar praktik terbaik untuk best practice standards, to ensure the continuous
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
memastikan penerapan Good Corporate Governance implementation of Good Corporate Governance (GCG).
(GCG) secara berkelanjutan. Ketentuan-ketentuan These provisions include the following:
tersebut antara lain meliputi sebagai berikut:
1. Ketentuan Eksternal 1. External Provisions
Perseroan mengacu pada peraturan berikut sebagai The following laws and regulations serve as the legal
landasan hukum untuk mengimplementasikan basis for the Company’s GCG implementation:
GCG:
Page 89
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 87
a. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 a. Law of the Republic of Indonesia No. 8 year
Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1995 on Capital Market;
b. Undang-Undang Republik Indonesia No. b. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas on Limited Liability Companies (Law No. 40 of
(Undang-Undang No. 40 tahun 2007); 2007);
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. c. Financial Services Authority (FSA) Regulation
33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten regarding the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik (Peraturan OJK No. 33/ Commissioners of Issuers or Public Companies
POJK.04/2014); (FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014);
d. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 d. FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan 8 December 2014 regarding the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik and Remuneration Committee of Issuers or
(Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014); Public Companies (FSA Regulation No. 34/
POJK.04/2014);
e. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 e. FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated
Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan 8 December 2014 regarding the Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik (Peraturan OJK Secretary of Issuers or Public Companies (FSA
No. 35/POJK.04/2014); Regulation No. 35/POJK.04/2014);
f. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 f. FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated 16
November 2015 tentang Penerapan Pedoman November 2015 on the Implementation of Public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Company Governance Guidelines;
g. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 g. FSA Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman dated 17 November 2015 concerning Guidelines
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; for Public Company Governance;
h. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal h. FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated 23
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan December 2015 regarding the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Implementation Guidance of the Audit Committee
(Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015); (FSA Regulation No. 55/ POJK.04/2015);
i. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal i. FSA Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated 23
23 Desember 2015 tentang Pembentukan December 2015 regarding the Establishment
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit and Guidelines for the Preparation of Internal
Internal (Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015); Audit Unit Charter (FSA Regulation No. 56/
POJK.04/2015);
j. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tanggal j. FSA Regulation No.29/POJK.04/2016, dated
29 Juli 2016 tentang Laporan Tahunan Emiten 29 July 2016 concerning the Annual Report of
atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
k. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 k. FSA Regulation No. 15/POJK.04/2020
tanggal 20 April 2020 tentang Rencana dan dated 20 April 2020, regarding the Plan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Implementation of General Meeting of
Saham Perusahaan Terbuka (Peraturan OJK No. Shareholders of Public Companies (FSA
15/POJK.04/2020); Regulation No. 15/ POJK.04/2020);
l. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 l. FSA Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
tanggal 29 Juni 2021 tentang Bentuk dan Isi dated 29 June 2021 concerning the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Content of the Annual Report of Issuers or
Publik; Public Companies;
m. Peraturan OJK No. 9 Tahun 2023 tanggal 11 Juli m. FSA Regulation No. 9 of 2023 dated 11 July
2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik 2023 regarding the Use of Public Accountant
dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Services and Public Accounting Firms in
Keuangan (Peraturan OJK No. 9 Tahun 2023); Financial Services Activities (FSA Regulation No.
9 of 2023);
Page 90
88
n. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tanggal n. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020, dated
20 April 2020 tentang Pelaksanaan Rapat 20 April 2020, regarding the Implementation of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka the Electronic General Meeting of Shareholders
Secara Elektronik (“Peraturan OJK No. 15/ of Public Companies (“FSA Regulation No. 15/
POJK.04/2020”); POJK.04/2020”);
o. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia o. General Guidelines for Indonesian Corporate
(KNKG); Governance (KNKG);
p. Peraturan-peraturan yang relevan dan terkait p. Relevant regulations related to GCG practices.
dengan praktik GCG.
2. Ketentuan Internal 2. Internal Provisions
Untuk mewujudkan praktik pengelolaan bisnis To foster ethical and responsible business
yang beretika dan bertanggung jawab, Perseroan management practices, the Company develops
merumuskan dan menetapkan berbagai pedoman and implements a range of internal policies and
serta kebijakan internal yang dirancang sesuai guidelines, meticulously tailored to the entity’s
dengan karakteristik dan kebutuhan unik entitas. unique characteristics and operational requirements.
Untuk memastikan penerapan GCG yang konsisten To ensure the consistent and sustained application
dan berkesinambungan serta koordinasi yang of GCG and explicit coordination among corporate
jelas di antara organ-organ perusahaan, Perseroan organs, the Company maintains the following
menggunakan pedoman internal berikut: . Pedoman internal guidelines: :
internal yang dimaksud mencakup sebagai berikut:
a. Anggaran Dasar Perseroan a. Articles of Association of the Company
b. Kode Etik b. Code of Conduct
c. Piagam Dewan Komisaris c. Board of Commissioners Charter
d. Piagam Direksi d. Board of Directors Charter
e. Piagam Komite Audit e. Audit Committee Charter
f. Piagam Audit Internal f. Internal Audit Charter
Perseroan menerapkan mekanisme check and To ensure alignment with the GCG principles, the
balance yang kuat dalam setiap kegiatan usaha Company implements a robust check and balance
Annual Report
dan pengambilan keputusan bisnis berdasarkan mechanism across all business activities and
ketentuan serta pedoman yang berlaku. Hal ini decision-making processes, in full compliance with
dimaksudkan untuk memastikan keselarasan antara the aforementioned provisions.
setiap keputusan dan kegiatan usaha dengan
prinsip-prinsip GCG,
| 2025 |
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN THE PRINCIPLES OF CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan menetapkan kerangka GCG berlandaskan The Company’s establishes a GCG framework that
Laporan Tahunan
pada prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, relies on the principles of transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, kewajaran dan responsibility, independence, fairness and equality.
kesetaraan.
Transparansi Perseroan mengungkapkan informasi yang disyaratkan oleh peraturan perundang-
|
undangan, serta hal-hal penting lainnya yang relevan bagi pemangku kepentingan.
Selain itu, Perseroan berkomitmen menyajikan informasi material ini dengan cara yang
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
mudah dipahami dan dapat diakses oleh seluruh pihak yang berkepentingan.
Transparency The Company discloses all information required by statutory regulations, as well as other
important matters relevant to stakeholders. Furthermore, the Company is committed to
presenting this material information in a manner that is easily understood and accessible
to all interested parties.
Page 91
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 89
Akuntabilitas Perseroan menerapkan praktik manajemen yang sehat untuk memastikan akuntabilitas
kinerja yang transparan dan adil. Melalui penerapan ini, Perseroan berupaya
menyelaraskan kepentingannya dengan para pemangku kepentingan lainnya.
Accountability The Company implements sound management practices to ensure transparent and fair
performance accountability. Through this implementation, the Company seeks to align its
corporate objectives with the interest of its shareholders and other stakeholders.
Tanggung Jawab Perseroan memastikan kesinambungan usahanya dengan mematuhi hukum dan
perundang-undangan yang berlaku. Sebagai bagian dari upayanya untuk diakui sebagai
good corporate citizen, Perseroan secara aktif melaksanakan tanggung jawabnya
terhadap masyarakat dan pelestarian lingkungan.
Responsibility The Company ensures its business continuity by complying with prevailing laws and
regulations. Furthermore, as a part of its effort to be recognized as a good corporate
citizen, the Company actively carries out its responsibilities toward community and
environmental preservation.
Independensi Perseroan memastikan bahwa pengelolaan manajemen dilakukan secara independen,
sehingga tidak ada organ Perseroan mendominasi organ lainnya. Perseroan secara tegas
melarang segala bentuk campur tangan dari pihak eksternal yang dapat mengintervensi
proses pengambilan keputusan yang objektif.
Independence The Company ensures that its management operates independently, so that no corporate
organ dominate the others. The Company strictly prohibits any form of intervention from
external parties that could compromise objective decision making.
Kewajaran dan Perseroan memastikan adanya perlakuan yang wajar dan setara kepada seluruh
Kesetaraan pemangku kepentingan, sejalan dengan kontribusi yang diberikan. Komitmen ini diperluas
dalam proses rekrutmen dan pengembangan karir dengan menjamin kesempatan yang
sama bagi semua individu, tanpa diskriminasi berdasarkan suku, agama, jenis kelamin
atau kondisi fisik. Untuk mendukung prinsip ini, Perseroan membuka akses informasi
dan ruang bagi pemangku kepentingan untuk menyampaikan pendapat.
Fairness and The Company ensures fair and equal treatment for all stakeholders, consistent with their
Equality respective contributions. This commitment extendeds to the recruitment and career
development processes by guaranteeing equal opportunities for all individuals, without
discrimination based on ethnicity, religion, gender, or physical condition. To support
this principle, the Company provides opens access to information and a forum for
stakeholders to express their opinions.
Untuk membangun nilai jangka panjang, menanamkan To foster long term value, cultivate uncompromising
integritas yang tak tergoyahkan, dan membangun integrity, and build enduring trust, the Company
kepercayaan yang kokoh, Perseroan menerapkan 4 implements 4 (four) Pillars of Corporate Governance,
(empat) Pilar Tata Kelola Perusahaan. Adapun kerangka an evolved framework for its corporate management as
kerja yang telah dikembangkan untuk pengelolaan follows:
perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Perilaku Beretika 1. Ethical Behaviour
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
menjunjung tinggi kejujuran, menghormati semua upholds honesty, respects all parties, fulfills its
pihak (respect), menepati komitmen, dan secara commitments, and consistently builds moral values
konsisten membangun dan memelihara nilai-nilai and trust. The Company ensures that the interests of
moral serta kepercayaan. Perseroan memastikan shareholders and other stakeholders are managed
bahwa kepentingan para pemegang saham dan ethically, independently, and free from external
pemangku kepentingan lainnya dikelola secara etis, intervention.
independen dan bebas dari intervensi pihak lain.
Page 92
90
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perseroan menerjemahkan prinsip akuntabilitas The Company translates the principles of
menjadi kinerja perusahaan yang dapat terukur. accountability into measurable corporate
Perseroan dikelola dengan sistem check and performance. The Company is managed with
balance, memastikan bahwa setiap tindakan appropriate checks and balances, ensuring that
strategis menghasilkan hasil yang berkelanjutan every strategic action yields sustainable results
sekaligus menjaga kepentingan seluruh pemangku while safeguarding the interest of all stakeholders.
kepentingan.
3. Transparansi 3. Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan To maintain objectivity in its business conduct, the
kegiatan usahanya, Perseroan mengambil inisiatif Company takes the initiative to proactively disclose
untuk secara proaktif mengungkapkan informasi information that is important for decision making
penting yang dapat mendukung pengambilan by shareholders, creditors, and other stakeholders,
keputusan oleh pemegang saham, kreditur, dan ensuring that such data is easily accessible.
pemangku kepentingan lainnya dengan memastikan
bahwa data tersebut dapat diakses dengan mudah.
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Perseroan mematuhi seluruh peraturan perundang- The Company complies with applicable laws and
undangan serta berkomitmen untuk melaksanakan regulations and remains committed to fulfilling its
tanggung jawab terhadap masyarakat dan responsibilities to society and the environment. It
lingkungan. Komitmen ini diwujudkan melalui kerja aims to contribute to sustainable development by
sama dengan berbagai pemangku kepentingan collaborating with relevant stakeholders to improve
terkait dalam upaya berkontribusi pada quality of life in ways that align with business
pembangunan berkelanjutan dan meningkatkan objectives and the sustainable development agenda.
kualitas hidup masyarakat, sejalan dengan
kepentingan bisnis serta agenda pembangunan
berkelanjutan.
Struktur Tata Kelola
Annual Report
Governance Structure
| 2025 |
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, organ Based on Law No. 40 of 2007, the main organs that
utama yang membentuk sebuah Perseroan Terbatas constitute a Limited Liability Company are the General
adalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Directors,
Direksi dan Dewan Komisaris. Struktur tata kelola and the Board of Commissioners. This corporate
Laporan Tahunan
perseroan ini mencakup mekanisme yang dirancang governance structure encompasses mechanisms
untuk memperkuat pengendalian dan pengelolaan designed to strengthen the Company’s oversight and
perusahaan, sejalan dengan prinsip-prinsip dasar Tata management, in alignment with the core principles of
Kelola yang Baik (GCG) . Good Corporate Governance (GCG).
|
Untuk menjamin penerapan GCG secara efektif, To ensure the effective implementation of GCG, each
setiap organ Perseroan memastikan bahwa tugas corporate organ ensures that its respective duties
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
dan tanggung jawab mereka dilaksanakan secara and responsibilities are carried out continuously and
berkelanjutan dan berdasarkan kerangka hukum effectively based on the legal framework of the Articles
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan of Association and prevailing laws and regulations.
yang berlaku. Ketiga organ utama ini, masing-masing These three main organs, each operating within its
beroperasi dalam lingkup kewenangan dan fungsinya, authority and functional scope, jointly bear the important
bersama-sama memikul tanggung jawab penting dalam responsibility of maintaining the Company’s long-term
menjaga keberlangsungan Perseroan. sustainability.
Page 93
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 91
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Sebagai organ tata kelola tertinggi dalam Perseroan, As the highest governing body within the Company,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki the General Meeting of Shareholders (GMS) possesses
kewenangan yang bersifat eksklusif dan tidak dapat exclusive authorities that are not delegated to the Board
didelegasikan kepada Dewan Komisaris maupun of Commissioners or the Board of Directors, within
Direksi sesuai batasan yang diatur oleh peraturan, the limits set by laws, regulations, and the Articles
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Wewenang of Association. These exclusive authorities include,
eksklusif tersebut meliputi antara lain; meminta among others, requesting accountability reports from
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors
terkait pengelolaan Perseroan, melakukan perubahan regarding corporate management, amending the
terhadap Anggaran Dasar, serta mengangkat dan Articles of Association, and appointing or dismissing
memberhentikan anggota Direksi dan/atau Dewan members of the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris. Commissioners.
Seluruh pemegang saham diberikan hak yang All shareholders are granted equal rights within
setara di dalam RUPS untuk menetapkan berbagai the GMS to make pivotal decisions crucial to the
keputusan penting yang krusial bagi keberlanjutan continuity of the Company’s business. These strategic
usaha Perseroan. Keputusan-keputusan strategis ini decisions are reached in accordance with prevailing
diambil sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dengan regulations, priotizing the mechanism of deliberation
memprioritaskan mekanisme musyawarah untuk to achieve consensus (musyawarah untuk mufakat), or
mencapai mufakat, atau jika kesepakatan tidak dapat if a consensus cannot be reached, decisions are then
dicapai, keputusan kemudian ditentukan melalui proses determined through a formal voting process involving
pemungutan suara yang melibatkan seluruh pemegang all shareholders who are present or validly represented
saham yang hadir atau diwakili secara sah dalam RUPS. at the GMS.
Setiap pemegang saham berhak mengajukan All shareholders reserve the right to raise questions
pertanyaan terkait topik-topik yang dibahas dalam regarding the topics discussed on the meeting agenda.
agenda rapat serta berhak memperoleh jawaban They are entitled to receive adequate responses from
yang memadai dari perwakilan manajemen Perseroan the Company’s management representatives (the Board
(Direksi atau perangkatnya) dan/atau dari anggota of Directors or its officers and/or members of the Board
Dewan Komisaris, sesuai dengan kewenangan masing- of Commissioners), in accordance with their respective
masing. authorities.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dibagi In accordance with the Company’s Articles of
menjadi 2 (dua) yaitu: (i) RUPS Tahunan yang Association, the GMS is divided into two (2) types,
diselenggarakan setiap tahun dan (ii) RUPS Luar Biasa namely: (i) the Annual GMS, which is held annually, and
(RUPSLB) yang dapat diadakan sewaktu-waktu apabila (ii) the Extraordinary GMS, which may be assembled at
dianggap perlu oleh Direksi atas permintaan tertulis dari any time if deemed necessary by the Board of Directors
Dewan Komisaris atau dari pemegang saham. upon a written request from the Board of Commissioners
or the shareholders.
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan In conducting the GMS, the Company is guided by the
berpedoman pada ketentuan hukum dan peraturan following laws and regulations:
sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 1. Law No. 40 of 2007
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020 POJK.04/2020
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14 Tahun 3. Financial Services Authority Regulation No. 14 of
2025 2025
4. Anggaran Dasar Perseroan 4. The Company’s Articles of Association
Page 94
92
TATA CARA PENYELENGGARAAN RUPS PROCEDURES FOR CONDUCTING THE GMS
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan The Company held a hybrid Annual GMS in 2025,
secara hybrid pada tahun 2025, di mana pemegang allowing shareholders to attend physically or vote
saham dapat memilih untuk hadir dan melakukan electronically through e-proxy and e-voting via eASY.
pemungutan suara secara fisik maupun secara KSEI. Shareholders were also able to access the live
elektronik dengan menggunakan e-Proxy dan e-Voting broadcast of the Annual GMS through a Zoom webinar
melalui eASY.KSEI. Para pemegang saham juga dapat provided via AKSes.KSEI platform.
mengakses siaran langsung RUPS Tahunan dalam
format webinar Zoom melalui AKSes.KSEI.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM DI TAHUN 2025 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2025, the Company held its Annual GMS on Thursday,
Tahunan pada hari Kamis, 5 Juni 2025, pukul 10.25- 5 June 2025, from 10:25-11:10 Western Indonesia Time
11.10 WIB, bertempat di Wisma Indocement, Ruang (WIB), at Wisma Indocement, Melati Room, Jl. Jenderal
Melati, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 70-71, Jakarta Sudirman Kav. 70–71, South Jakarta.
Selatan.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN 2025 ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
IN 2025
Tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan Perseroan pada The stages of conducting the Company’s Annual GMS
tahun 2025 adalah sebagai berikut: in 2025 are as follows:
Keterangan Tanggal
Description Date
Pemberitahuan Mata Acara RUPS Tahunan kepada OJK
22 April 2025
Notification of Annual GMS Agenda to the FSA
Pengumuman RUPS - Situs web KSEI 29 April 2025
Tahunan (KSEI website)
Announcement of - Situs web Bursa Efek Indonesia
Annual Report
Annual GMS (Indonesia Stock Ex-change website)
- Situs web Indopoly
(Indopoly Website)
Pemanggilan RUPS - Situs web KSEI 14 Mei 2025
| 2025 |
Tahunan (KSEI website) 14 May 2025
Notice of Annual GMS - Situs web Bursa Efek Indonesia
(Indonesian Stock Exchange website)
Laporan Tahunan
- Situs web Indopoly
(Indopoly Website)
Penyelenggaraan RUPS Tahunan 5 Juni 2025
Annual GMS Convention 5 June 2025
Pengumuman - Situs web KSEI 10 Juni 2025
|
Ringkasan Risalah (KSEI website) 10 June 2025
RUPS Tahunan - Situs web Bursa Efek Indonesia
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Announcement of (Indonesian Stock Exchange website)
Annual GMS’ Summary - Situs web Indopoly
(Indopoly Website)
Penyampaian Risalah RUPS Tahunan kepada OJK 3 Juli 2025
Submission of Annual GMS Summary to the FSA 3 July 2025
Page 95
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 93
Perseroan menggunakan sistem pelaporan elektronik The Company fulfilled its reporting obligations through
dari PT Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa the electronic reporting systems of the IDX and the FSA.
Keuangan untuk melaksanakan kewajiban pelaporan.
Hasil keputusan RUPS Tahunan ini telah dituangkan ke The resolutions of the Annual GMS were set forth in the
dalam Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. Deed of Minutes of the General Meeting of Shareholders
14 tanggal 5 Juni 2025, yang dibuat oleh Notaris Sri No. 14 dated 5 June 2025, prepared by Notary Sri
Ismiyati, S.H. M.Kn. sebagai berikut: Ismiyati, S.H. M.Kn., as follows:
Mata Acara 1 Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Pengawasan Dewan
Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun
Buku yang Berakhir pada 31 Desember 2024.
Agenda 1 Approval of the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’
Supervisory Report and the Ratification of the Company’s Consolidated Financial
Statement for the Financial Year Ended 31 December 2024.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui:
a. Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
2024.
b. Laporan Dewan Komisaris Perseroan atas pelaksanaan tugas pengawasannya
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Bapak Tjun Tjun
dari Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan ber-dasarkan
laporannya tertanggal 27 Maret 2025 Nomor 00383/2.1030/AU.1/04/1115-3/1/
III/2025.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi (termasuk mereka yang telah mengundurkan diri dan
pengunduran dirinya telah disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
yang diselenggarakan pada tanggal 2 Desember 2024) serta kepada seluruh anggota
Dewan Komisaris atas seluruh tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
dilakukan selama tahun buku 2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin
dengan semestinya dalam catatan dan pembukuan Perseroan, serta dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024.
Meeting 1. To approve:
Resolutions a. The Company’s Annual Report for the financial year ended on 31 December 2024.
b. Board of Commissioners’ Report of its Supervisory Duties for the financial year
ended on 31 December 2024.
2. To ratify Consolidated Financial Statements of the Company for financial year ended
on 31 December 2024 audited by Mr. Tjun Tjun from Public Accounting Office Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partner based on its report dated 27 March 2025 No.
00383/2.1030/AU.1/04/1115-3/1/III/2025.
3. To grant full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of
Directors (including those who have resigned and whose resignations were approved
at the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on 2 December 2024) and
to all members of the Board of Commissioners for all management and supervisory
actions carried out during the 2024 financial year, provided that such actions are duly
reflected in the Company’s records and notes, as well as in the Annual Report and
Consolidated Financial Statements for the financial year ended 31 December 2024.
Realisasi Sudah terlaksana
Realisation Has been carried out
Page 96
94
Mata Acara 2 Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024.
Agenda 2 Allocation of the Company’s net profit for the financial year of 2024.
Keputusan Rapat Menyetujui penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku 2024 sebesar USD1.059.377
(satu juta lima puluh sembilan ribu tiga ratus tujuh puluh tujuh Dolar Amerika Serikat),
dengan rincian sebagai berikut:
1. Sebesar 9% (sembilan persen) dari laba tahun buku 2024, yaitu sebesar USD100.000
(seratus ribu Dolar Amerika Serikat) ditetapkan sebagai Cadangan Wajib untuk
memenuhi ketentuan Pasal 20 Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 70 Undang-
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
2. Sisanya, sebesar 91% (sembilan puluh satu persen) dari laba tahun buku 2024, yaitu
sebesar USD959.377 (sembilan ratus lima puluh sembilan ribu tiga ratus tujuh puluh
tujuh Dolar Amerika Serikat) akan dicatat sebagai laba ditahan untuk mendukung
pengembangan Perseroan.
To approve the allocation of The Company’s Profit for the Financial Year of 2024 in the
amount of USD1,059,377 (one million fifty nine thousand three hundred seventy seven
United States Dollar), as follows:
1. A sum of 9% (nine percent) from profit of financial year 2024, in the amount of
USD100,000 (one hundred thousand United States Dollars) was determined as
Appropriated Reserve to comply with Article 20 of Article of Association of the
Company and Article 70 Laws No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Companies.
Meeting
Resolutions 2. The remaining, a sum of 91% (ninety one percent) from profit of the financial year
of 2024, in the amount of USD959.377 (nine hundred fifty nine thousand and three
hundred seventy seven United States Dollar) will be recorded as retained earnings to
support the Company’s development.
Realisasi Sudah terlaksana
Annual Report
Realisation Has been carried out
Mata Acara 3 Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
| 2025 |
Agenda 3 The Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated
Financial Statements for the financial year ending 31 December 2025.
Keputusan Rapat
Laporan Tahunan
1. Menunjuk dan menetapkan Akuntan Publik, yaitu Bapak Tjun Tjun dari Kantor
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan untuk mengaudit
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025, serta memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menunjuk dan menetapkan Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
|
Publik yang ditunjuk dan ditetapkan tersebut, oleh karena sebab apapun juga, tidak
dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
tahun buku 2025. Adapun kriteria-kriteria yang ditetapkan Perseroan sehubungan
dengan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti
sebagai berikut:
a. Memiliki izin usaha dari Menteri Keuangan dan dipimpin oleh Akuntan Publik
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK);
Page 97
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 95
Keputusan Rapat b. Memiliki dan menaati prinsip-prinsip independensi, kredibilitas, kualitas, reputasi
yang dapat dipertanggungjawabkan dan standar profesi, baik dari Kantor
Akuntan Publik, pemeriksa, supervisor dan Partner, minimal sesuai dengan
standar profesi yang ditetapkan oleh Asosiasi Profesi Akuntan Publik, sepanjang
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan pada sektor jasa
keuangan dan pasar modal;
c. Sanggup menjaga kerahasiaan data dan informasi yang diperoleh dalam
pemberian jasa audit kepada lembaga yang diawasi oleh OJK;
d. Memiliki minimal 1 (satu) orang Rekan Akuntan Publik yang terdaftar di OJK, yaitu
pimpinan Rekan Kantor Akuntan Publik.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan honorarium dan ketentuan lain untuk jasa audit.
Meeting 1. To appoint and assign Public Accountant, Mr. Tjun Tjun, from Public Accounting Office
Resolutions Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partner to audit the Company’s Consolidated
Financial Statements for the financial year ending on 31 December 2025, and grant
power and authority to the Board of Commissioners of the Company to appoint and
assign Public Accountant and/or substitute Public Accounting Office in case the
appointed Public Accountant and/or Public Accounting Office is, for whatever reason,
unable to complete the audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for
the financial year 2025. The criteria determined by the Company in connection with
the appointment of a substitute Public Accountant and/or Public Accounting Office
are as follows:
a. Holds a business license from the Minister of Finance and headed by a Public
Accountant registered with the Financial Services Authority (FSA);
b. Have and comply with the principles of independence, credibility, quality,
accountable reputation, as well as professional standards guidance, both from
the Public Accounting Office, examiners, supervisors and Partner, at least in
accordance with professional standards guidelines established by the Association
of Public Accounting Profession, as long as not contrary to laws and regulations
in the financial services and capital markets sectors;
c. Able to maintain the confidentiality of data and information obtained in the
performance of audit services to the institute overseen by the FSA;
d. Have at least 1 (one) Public Accountant Partner registered with the FSA, which is
the chairman of the Public Accounting Office.
2. To grant power and authority to the Board of Commissioners to determine the
honorarium and other provisions for such audit services.
Realisasi Sudah terlaksana
Realisation Has been carried out
Mata Acara 4 Penetapan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Direksi serta honorarium dan/atau
tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Agenda 4 The determination of the salary and/or benefits for members of the Board of Directors
and honorarium and/or benefits for members of the Board of Commissioners.
Page 98
96
Keputusan Rapat 1. Melimpahkan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan besaran gaji dan/atau tunjangan untuk anggota Direksi terhitung
sejak tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025.
2. Menyetujui dan menetapkan paket honorarium dan/atau tunjangan bagi anggota
Dewan Komisaris terhitung sejak tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember
2025, dengan kenaikan maksimum sebesar 10% (sepuluh persen) dari paket
honorarium dan/atau tunjangan tahun sebelumnya, serta memberikan wewenang
dan kuasa lebih lanjut kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagian di
antara anggota Dewan Komisaris.
Meeting 1. To approve the authorization of the General Meeting of Shareholders to the Board of
Resolutions Commissioners to determine the amount of salaries and/or allowances for members
of the Board of Directors from 1 January 2025 until 31 December 2025.
2. To approve and determine the honorarium and/or allowances package for members
of the Board of Commissioners, as of the date of 1 January 2025 until 31 December
2025, with the highest increase in the amount of 10% (ten percent) from the
honorarium and/or allowances package from the previous year and further empowers
and authorizes the Board of Commissioners to determine the distribution among the
members of the Board of Commissioners.
Realisasi Sudah terlaksana
Realisation Has been carried out
Mata Acara 5 Pengangkatan Anggota Dewan Direksi dan Dewan Komisaris.
Agenda 5 Appointment of the Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Keputusan Rapat 1. Mengangkat anggota baru Direksi dan Dewan Komisaris dengan susunan sebagai
berikut:
DIREKSI
Annual Report
Presiden Direktur : Bapak Henry Halim
Wakil Presiden Direktur : Bapak Jeffrey Halim
Direktur : Ibu Felicia Hui Xia Chong
Direktur : Bapak Leo Firdaus
| 2025 |
Direktur : Bapak Alexandra Bustami
Direktur : Ibu Yenni Meilina Lie
DEWAN KOMISARIS
Laporan Tahunan
Presiden Komisaris : Ibu Felielyne Halim
Komisaris Independen : Bapak Irawan Sastrotanojo
Komisaris Independen : Ibu Agnes Goretti
Masa jabatan anggota baru Direksi dan Dewan Komisaris tersebut adalah selama
lima (5) tahun terhitung sejak tanggal pengangkatan, yaitu 5 Juni 2025, dan akan
|
berakhir pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham tahunan kelima (5) setelah
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
pengangkatan, yakni pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham tahun 2030,
tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan
sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
2. Memberikan kuasa dengan hak substitusi dan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk menyatakan keputusan dalam akta notaris tersendiri mengenai keputusan
dalam Mata Acara Rapat ini dan melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan Mata Acara Rapat ini sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku, termasuk untuk mendaftarkan/memberitahukan perubahan
susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan kepada instansi yang berwenang.
Page 99
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 97
Meeting 1. To appoint new members of Board of Directors and Board of Commissioners with
Resolutions composition as follows:
BOARD OF DIRECTORS
President Director : Mr. Henry Halim
Vice President Director : Mr. Jeffrey Halim
Director : Ms. Felicia Hui Xia Chong
Director : Mr. Leo Firdaus
Director : Mr. Alexandra Bustami
Director : Mrs. Yenni Meilina Lie
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner : Ms. Felielyne Halim
Independent Commissioner : Mr. Irawan Sastrotanojo
Independent Commissioner : Mrs. Agnes Goretti
Term of office of the new members of Board of Directors and Board of Commissioners
is five (5) years from the date of their appointment as of 5 June 2025 and will expire at
the closing of the fifth (5) General Meeting of Shareholders after the appointment, i.e.
at the closing of the General Meeting Shareholders in 2030. Without prejudice to the
rights of the General Meeting of Shareholders to discharge at any time in accordance
with the provisions of the Articles of Association.
2. Granting power with substitution right and authority to the Board of Directors in the
separate notarial deed regarding the decision on the agenda of this Meeting and
perform all necessary actions associated with this agenda decision in accordance
with prevail legislation, including to register/notify the changes in the composition
of the Board of Directors and Board Commissioners of the Company to relevant
authorities.
Realisasi Sudah terlaksana
Realisation Has been carried out
Pihak Independen Penghitungan Suara
Independent Party Vote Counting
Dalam RUPS Tahunan Perseroan tahun 2025, PT Raya At the Company’s 2025 Annual GMS, PT Raya Saham
Saham Registra selaku Biro Administrasi Efek Perseroan Registra, as the Company’s Securities Administration
bertindak sebagai pihak independen yang melakukan Bureau, acted as an independent party responsible for
penghitungan suara dalam RUPS. Selanjutnya, Notaris vote counting during the Meeting. Furthermore, Notary
Sri Ismiyati, SH., MKn. selaku notaris yang ditunjuk Sri Ismiyati, SH., MKn., as the notary appointed by the
Perseroan melaporkan hasil penghitungan suara Company, reported the results of the vote counting at
tersebut dalam RUPS dan/atau risalah Rapat. the Meeting and/or in the Minutes of Meeting.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM DI TAHUN 2024 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan In 2024, the Company has held two GMS, namely the
dua RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada hari Rabu, 12 Annual GMS on Wednesday, 12 June 2024 on 10:25-
Juni 2024 pukul 10.25–11.00 WIB dan RUPS Luar Biasa 11:00 WIB and the Extraordinary GMS on Monday, 2
pada hari Senin, 2 Desember 2024 pukul 10.16–10.22 December 2024 on 10:16-10:22 WIB. Both GMS were
WIB. Kedua RUPS tersebut dilaksanakan di Wisma conducted at Wisma Indocement, Melati Room, Jl.
Indocement, Ruang Melati, Jl. Jenderal Sudirman Kav. Jenderal Sudirman Kav. 70-71, South Jakarta.
70–71, Jakarta Selatan.
Page 100
98
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN 2024 THE ANNUAL GMS 2024
Tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan Perseroan tahun The stages of conducting the Company’s 2024 Annual
2024 adalah sebagai berikut: GMS are as follows:
Keterangan Tanggal
Description Date
Pemberitahuan Mata Acara RUPS Tahunan kepada OJK
26 April 2024
Notification of Annual GMS Agenda to the FSA
Pengumuman RUPS - Situs web KSEI 6 Mei 2024
Tahunan (KSEI website) 6 May 2024
Announcement of - Situs web Bursa Efek Indonesia
Annual GMS (Indonesia Stock Ex-change website)
- Situs web Indopoly
(Indopoly Website)
Pemanggilan RUPS - Situs web KSEI 21 Mei 2024
Tahunan (KSEI website) 21 May 2024
Notice of Annual GMS - Situs web Bursa Efek Indonesia
(Indonesian Stock Exchange website)
- Situs web Indopoly
(Indopoly Website)
Penyelenggaraan RUPS Tahunan 12 Juni 2024
Annual GMS Convention 12 June 2024
Pengumuman - Situs web KSEI 14 Juni 2024
Ringkasan Risalah (KSEI website) 14 June 2024
RUPS Tahunan - Situs web Bursa Efek Indonesia
Announcement of (Indonesian Stock Exchange website)
Annual GMS’ Summary - Situs web Indopoly
(Indopoly Website)
Penyampaian Risalah RUPS Tahunan kepada OJK 12 Juli 2024
Annual Report
Submission of Annual GMS Summary to the FSA 12 July 2024
Perseroan menggunakan sistem pelaporan elektronik The Company fulfilled its reporting obligations through
PT Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan the electronic reporting systems of the IDX and the FSA
| 2025 |
untuk melaksanakan kewajiban pelaporan.
Hasil keputusan RUPS Tahunan ini telah dituangkan The resolutions of the Annual GMS were set forth in the
Laporan Tahunan
ke dalam Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan Deed of Minutes of the General Meeting of Shareholders
No. 13 tanggal 12 Juni 2024, yang dibuat oleh Notaris No. 13 dated 12 June 2024, prepared by Notary Kumala
Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.Kn. sebagai berikut: Tjahjani Widodo, S.H., M.Kn. as follows:
Mata Acara 1 Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan serta Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
|
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Agenda 1 Approval of the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’
Supervisory Report and the Ratification of the Company’s Consolidated Financial
Statement for the Financial Year Ended 31 December 2023.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui:
a. Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
2023.
b. Laporan Dewan Komisaris Perseroan atas pelaksanaan tugas pengawasannya
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023.
Page 101
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 99
Keputusan Rapat 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Bapak Tjun Tjun
dari Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sesuai dengan
laporannya tertanggal 27 Maret 2024 No. 00252/2.1030/AU.1/04/1115-1/1/III/2024.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya kepada anggota Direksi
(termasuk kepada anggota Direksi yang telah mengundurkan diri dan disetujui
pengunduran dirinya melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang
dilakuan pada 10 Oktober 2023) dan Dewan Komisaris Perseroan dari segala
tanggung jawab (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah dijalankan selama tahun buku 2023, sepanjang tindakan pengurusan dan
pengawasan tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan Perseroan serta
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Meeting 1. To approve:
Resolutions a. The Company’s Annual Report for the financial year ended on 31 December 2023.
b. Board of Commissioners’ Report of its Supervisory Duties for the financial year
ended on 31 December 2023.
2. To ratify Consolidated Financial Statements of the Company for financial year ended
on 31 December 2023 audited by Mr. Tjun Tjun from Public Accounting Office Amir
Abadi Jusuf, Aryanto Mawar & Partner based on its report dated 27 March 2024 No.
00252/2.1030/AU.1/04/1115-1/1/ III/2024.
3. To grant full release and discharge (acquit at de charge) to all members of the
Board of Directors and Board of Commissioners of all management and supervision
conducted in financial year 2023, provided that all management and supervision are
stated in the Company’s notes and records as well as reflected in the Annual Report
and Consolidated Financial Statement for financial year ended on 31 December 2023.
Realisasi Sudah terlaksana
Realisation Has been carried out
Mata Acara 2 Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2023.
Agenda 2 Allocation of the Company’s net profit for the financial year of 2023.
Keputusan Rapat Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023 sebesar
USD285.610 (dua ratus delapan puluh lima ribu enam ratus sepuluh Dollar Amerika
Serikat), sebagai berikut:
1. Sebesar 35% (tiga puluh lima persen) dari laba bersih tahun buku 2023, yaitu sejumlah
USD100.000 (seratus ribu Dollar Amerika Serikat) ditetapkan sebagai Cadangan
Wajib untuk memenuhi ketentuan Pasal 20 Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 70
Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
2. Sisanya sebesar 65% (enam puluh lima persen) dari laba bersih tahun buku 2023,
yaitu sejumlah USD185.610 (seratus delapan puluh lima ribu enam ratus sepuluh
Dollar Amerika Serikat) akan dibukukan sebagai laba ditahan/Retained Earning untuk
mendukung pengembangan Perseroan.
Meeting To approve the allocation of Company’s Profit for the Financial Year of 2023 in the amount
Resolutions of USD285.610 (two hundred eighty-five thousand six hundred ten United States Dollars),
as follows:
Page 102
100
Meeting 1. A sum of 35% (thirty five percent) from profit of financial year 2023, in the amount
Resolutions of USD100,000 (one hundred thousand United States Dollars) was determined as
Appropriated Reserve to comply with Article 20 of Article of Association of the
Company and Article 70 Laws No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Companies.
2. The remaining, a sum of 65% (sixty five percent) from profit of the financial year of
2023, in the amount of USD185.610 (a hundred eighty-five thousand six hundred ten
United States Dollars) will be recorded as retained earnings to support the Company’s
development.
Realisasi Sudah terlaksana
Realisation Has been carried out
Mata Acara 3 Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Agenda 3 The appointment of a Public Accountant to perform an audit on the Company’s
Consolidated Financial Statement for the Financial Year Ended 31 December 2024
Keputusan Rapat 1. Menunjuk dan menetapkan Akuntan Publik, yaitu Bapak Tjun Tjun dari Kantor
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan untuk mengaudit
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, serta memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menunjuk dan menetapkan Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik yang ditunjuk dan ditetapkan tersebut, oleh karena sebab apapun juga, tidak
dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk
tahun buku 2024. Adapun kriteria-kriteria yang ditetapkan Perseroan sehubungan
dengan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti
sebagai berikut:
a. Memiliki izin usaha dari Menteri Keuangan dan dipimpin oleh Akuntan Publik
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK);
Annual Report
b. Memiliki dan mentaati prinsip-prinsip independensi, kredibilitas, kualitas, reputasi
yang dapat dipertanggungjawabkan dan standar profesi, baik dari Kantor
Akuntan Publik, pemeriksa, supervisor dan Partner, minimal sesuai dengan
standar profesi yang ditetapkan oleh Asosiasi Profesi Akuntan Publik, sepanjang
| 2025 |
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan pada sektor jasa
keuangan dan pasar modal;
c. Sanggup menjaga kerahasiaan data dan informasi yang diperoleh dalam
Laporan Tahunan
pemberian jasa audit kepada lembaga yang diawasi oleh OJK;
d. Memiliki minimal satu (1) orang Rekan Akuntan Publik yang terdaftar di OJK, yaitu
pimpinan Rekan Kantor Akuntan Publik.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
|
menetapkan honorarium dan ketentuan lain untuk jasa audit.
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Meeting 1. To appoint and assign Public Accountant Mr. Tjun Tjun from Public Accounting Office
Resolutions Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partner to audit the Company’s Consolidated
Financial Statements for the financial year ending on 31 December 2024, and grant
power and authority to the Board of Commissioners of the Company to appoint and
assign Public Accountant and/or substitute Public Accounting Office in case the
appointed Public Accountant and/or Public Accounting Office is, for whatever reason,
unable to complete the audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for
the financial year 2024. The criteria determined by the Company in connection with
the appointment of a substitute Public Accountant and/or Public Accounting Office
are as follows:
Page 103
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 101
Meeting a. Holds a business license from the Minister of Finance and headed by a Public
Resolutions Accountant registered with the Financial Services Authority (“FSA”);
b. Have and comply with the principles of independence, credibility, quality,
accountable reputation, as well as professional standards guidance, both from
the Public Accounting Office, examiners, supervisors and Partner, at least in
accordance with professional standards guidelines established by the Association
of Public Accounting Profession, as long as not contrary to laws and regulations
in the financial services and capital markets sectors;
c. Able to maintain the confidentiality of data and information obtained in the
performance of audit services to the institute overseen by the FSA;
d. Have at least one (1) Public Accountant Partner registered with the FSA, which is
the chairman of the Public Accounting Office.
2. To grant power and authority to the Board of Commissioners to determine the
honorarium and other provisions for such audit services.
Realisasi Sudah terlaksana
Realisation Has been carried out
Mata Acara 4 Penetapan gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi serta honorarium dan/atau tunjangan
anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Agenda 4 The determination of the salary and/or benefits for members of the Board of Directors
and honorarium and/or benefits for members of the Board of Commissioners.
Keputusan Rapat 1. Melimpahkan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris,
untuk menetapkan besarnya gaji dan/atau tunjangan untuk anggota Direksi terhitung
sejak tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan tanggal 31 Desember 2024.
2. Menyetujui dan menetapkan paket honorarium dan/atau tunjangan bagi anggota
Dewan Komisaris, terhitung sejak tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan tanggal 31
Desember 2024, dengan jumlah kenaikan setinggi-tingginya 10% (sepuluh persen)
dari paket honorarium dan/atau tunjangan tahun sebelumnya dan selanjutnya
memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
pembagian diantara anggota Dewan Komisaris.
Meeting 1. To approve the authorization of the General Meeting of Shareholders to the Board of
Resolutions Commissioners to determine the amount of salaries and/or allowances for members
of the Board of Directors from 1 January 2024 until 31 December 2024.
2. To approve and determine the honorarium and/or allowances package for members
of the Board of Commissioners, as of the date of 1 January 2024 until 31 December
2024, with the highest increase in the amount of 10% (ten percent) from the
honorarium and/or allowances package from the previous year and further empowers
and authorizes the Board of Commissioners to determine the distribution among the
members of the Board of Commissioners.
Realisasi Sudah terlaksana
Realisation Has been carried out
Page 104
102
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA THE EXTRAORDINARY GMS 2024
2024
Tahapan pelaksanaan RUPS Luar Biasa Perseroan The stages of conducting the Company’s 2024
tahun 2024 adalah sebagai berikut: Extraordinary GMS are as follows:
Keterangan Tanggal
Description Date
Pemberitahuan Mata Acara RUPS Tahunan kepada OJK 17 Oktober 2024
Notification of Annual GMS Agenda to the FSA 17 October 2024
Pengumuman RUPS - Situs web KSEI 24 Oktober 2024
Tahunan (KSEI website) 24 October 2024
Announcement of - Situs web Bursa Efek Indonesia
Annual GMS (Indonesia Stock Ex-change website)
- Situs web Indopoly
(Indopoly Website)
Pemanggilan RUPS - Situs web KSEI 8 November 2024
Tahunan (KSEI website)
Notice of Annual GMS - Situs web Bursa Efek Indonesia
(Indonesian Stock Exchange website)
- Situs web Indopoly
(Indopoly Website)
Penyelenggaraan RUPS Tahunan 2 Desember 2024
Annual GMS Convention 2 December 2024
Pengumuman - Situs web KSEI 4 Desember 2024
Ringkasan Risalah (KSEI website) 4 December 2024
RUPS Tahunan - Situs web Bursa Efek Indonesia
Announcement of (Indonesian Stock Exchange website)
Annual GMS’ Summary - Situs web Indopoly
(Indopoly Website)
Annual Report
Penyampaian Risalah RUPS Tahunan kepada OJK 13 Desember 2024
Submission of Annual GMS Summary to the FSA 13 December 2024
Hasil keputusan RUPS Luar Biasa ini telah dituangkan The resolutions of the Annual GMS were set forth in
| 2025 |
ke dalam Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa Perseroan the Deed of Minutes of the Company’s Extraordinary
No. 1 tanggal 2 Desember 2024 yang dibuat oleh General Meeting of Shareholders No. 1 dated 2
Notaris Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.Kn., sebagai December 2024 prepared by Notary Kumala Tjahjani
Laporan Tahunan
berikut: Widodo, S.H., M.Kn., as follows:
Mata Acara 1 Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Agenda 1 The amendment of the Company’s management composition.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pengunduran diri Bapak Gordon Giang Zhao-Yu selaku Direktur Perseroan
|
terhitung sejak tanggal 2 Desember 2024.
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
2. Menegaskan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang diadakan
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut:
DIREKSI
Presiden Direktur : Bapak Henry Halim
Wakil Presiden Direktur : Bapak Jeffrey Halim
Direktur : Bapak Leo Firdaus
Direktur : Bapak Alexandra Bustami
Direktur : Ibu Yenni Meilina Lie
Page 105
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 103
DEWAN KOMISARIS
Presiden Komisaris : Ibu Felielyne Halim
Komisaris Independen : Bapak Irawan Sastrotanojo
Komisaris Independen : Ibu Agnes Goretti
Demikian dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk
memberhentikan sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan.
3. Memberikan kuasa dengan hak substitusi dan wewenang kepada anggota Direksi
Perseroan untuk menyatakan dalam akta notaris tersendiri mengenai keputusan
dalam mata acara Rapat ini dan melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan
dengan keputusan mata acara Rapat ini sesuai peraturan perundang-undangan
yang berlaku, termasuk untuk mendaftarkan/memberitahukan perubahan susunan
anggota Direksi Perseroan kepada instansi yang berwenang.
Meeting 1. Approved the resignation of Mr. Gordon Zhao-Yu Giang as Director of the Company
Resolutions effective 2 December 2024.
2. Restate that the composition of the members of the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners as of the closing of this Meeting until the closing of the
Annual GMS to be held in 2025 is as follows:
BOARD OF DIRECTORS
President Director : Mr. Henry Halim
Vice President Director : Mr. Jeffrey Halim
Director : Mr. Leo Firdaus
Director : Mr. Alexandra Bustami
Director : Mrs. Yenni Meilina Lie
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner : Mrs. Felielyne Halim
Independent Commissioner : Mr. Irawan Sastrotanojo
Independent Commissioner : Mrs. Agnes Goretti
Similarly, without prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders to
discharge at any time in accordance with the provisions of the Articles of Association.
3. Granting power with substitution right and authority to the Board of Directors in the
separate notarial deed regarding the decision on the agenda of this Meeting and
perform all necessary actions associated with this agenda decision in accordance
with prevailing legislation, including to register/notify the changes in the composition
of the Board of Directors of the Company to relevant authorities.
Realisasi Sudah terlaksana
Realisation Has been carried out
Page 106
104
Pihak Independen Penghitungan Suara
Independent Party Vote Counting
Dalam RUPS Tahunan Perseroan dan RUPS Luar Biasa At the Company’s 2024 Annual GMS and the
tahun 2024, PT Raya Saham Registra selaku Biro Extraordinary GMS, PT Raya Saham Registra, as the
Administrasi Efek Perseroan bertindak sebagai pihak Company’s Securities Administration Bureau, acted
independen yang melakukan penghitungan suara dalam as an independent party responsible for vote counting
RUPS. Selanjutnya, Notaris Kumala Tjahjani Widodo, during the Annual GMS. Furthermore, Notary Kumala
S.H., M.Kn. selaku notaris yang ditunjuk perseroan Tjahjani Widodo, S.H., M.Kn., as the notary appointed by
melaporkan hasil penghitungan suara tersebut dalam the Company, reported the results of the vote counting
RUPS dan/atau risalah Rapat. at the Meeting and/or in the Minutes of Meeting.
Direksi
Board of Directors
Sebagai organ perusahaan, Direksi mengemban As a corporate organ, the Board of Directors bears
tanggung jawab kolektif dalam mengelola Perseroan. collective responsibility in managing the Company.
Pengelolaan tersebut harus dilaksanakan selaras Such management must be carried out in alignment with
dengan maksud dan tujuan yang termuat dalam the purposes and objectives stipulated in the Articles
Anggaran Dasar, sekaligus menjamin implementasi of Association, while ensuring the implementation of
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Good Corporate Governance (GCG) principles across
pada setiap level organisasi. Oleh karena itu, sesuai all organizational level. Therefore, in accordance with
dengan prinsip-prinsip tata kelola yang berlaku, Direksi the applicable governance principles, the Board of
sepenuhnya bertanggungjawab kepada Rapat Umum Directors is fully accountable to the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) atas pelaksanaan tugas- Shareholders (GMS) for the execution of its duties.
tugasnya.
Annual Report
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 1. Indonesian Law No. 40 of 2007
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 2. FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014
| 2025 |
3. Anggaran Dasar Perseroan 3. Articles of Association of the Company
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS GUIDELINES
Laporan Tahunan
Direksi Perseroan menjalankan tugas dan tanggung The Company’s Board of Directors carries out its
jawabnya dengan berpedoman pada Piagam Direksi, duties and responsibilities based on the Board of
yang telah ditetapkan oleh Perseroan tanggal 3 April Directors Charter, established by the Company on 3
2017. Piagam ini menyajikan prosedur kerja dan April 2017. This Charter serves to present the Board
tahapan kegiatan Direksi secara terstruktur, sistematis, of Directors’ work procedures and activity stages in
|
dan mudah dipahami. Penetapan Piagam Direksi ini a structured, systematic, and easy-to-understand
sejalan dengan kerangka regulasi utama, termasuk manner. The establishment of this Board of Directors
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, Peraturan OJK Charter is aligned with the main regulatory framework,
No. 33/POJK.04/2014, Anggaran Dasar Perseroan, dan includingLaw No. 40 of 2007, FSA Regulation No. 33/
praktik terbaik (best practices) GCG (Good Corporate POJK.04/2014, the Company’s Articles of Association,
Governance). and GCG best practices.
Isi Piagam Direksi meliputi: The Board of Directors Charter’s contents include:
1. Landasan Hukum 1. Legal Foundation
2. Struktur Keanggotaan 2. Membership Structure
3. Masa Jabatan 3. Term of Office
Page 107
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 105
4. Persyaratan Keanggotaan 4. Membership Requirements
5. Rangkap Jabatan 5. Dual Positions
6. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang 6. Duties, Responsibilities, and Authorities
7. Nilai-Nilai 7. Values
8. Waktu Kerja 8. Working Hour
9. Kebijakan Rapat 9. Meeting’s Policy
10. Pelaporan dan Pertanggungjawaban 10. Reporting and Accountability
11. Tanggal Efektif dan Pengkajian Ulang 11. Effective Date and Reassessment
Piagam Direksi Perseroan dapat diakses di situs web The Company’s Board of Directors Charter is available
Perseroan, www.ilenefilms.com. on the Company’s website, www.ilenefilms.com.
SUSUNAN KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN MEMBERSHIP AND TERM OF OFFICE OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Sebagai organ yang berfungsi untuk melakukan As the organ responsible for managing the Company, the
pengelolaan Perseroan, Direksi memegang kewenangan Board of Directors holds full authority and responsibility
sekaligus tanggung jawab penuh atas jalannya over the Company’s operations. Every action taken by
operasional Perseroan. Setiap tindakan Direksi harus the Board must be directed toward serving the interests
diarahkan untuk memenuhi kepentingan Perseroan dan of the Company and must align with its purposes and
wajib selaras dengan maksud serta tujuan pendiriannya. objectives. In carrying out these duties, the Board is
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Direksi wajib required to comply with the provisions ofLaw No. 40 of
mematuhi ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, the Company’s Articles of Association, and other
2007, Anggaran Dasar Perseroan, dan peraturan pasar capital market regulations.
modal lainnya.
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, menetapkan FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014, stipulates that
bahwa Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Directors of an Issuer or Public Company
wajib beranggotakan sekurang-kurangnya dua (2) must consist of at least two (2) members, one of whom
anggota, di mana salah satu anggotanya ditetapkan shall be designated as the President Director.
sebagai Presiden Direktur.
Berdasarkan Pasal 93 Undang-Undang No. 40 Tahun Pursuant to Article 93 of Law No. 40 of 2007 and
2007 beserta ketentuan pasar modal yang berlaku, applicable capital market regulations, the appointment
dimana penunjukan anggota Direksi tersebut dilakukan of Directors is executed exclusively through the
secara eksklusif melalui Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS). The term
Saham (RUPS). Masa jabatan setiap anggota Direksi of office for each Director becomes effective on the
dimulai efektif sejak tanggal penetapan oleh RUPS dan date of appointment by the GMS and continues until
berlangsung hingga penutupan RUPS Tahunan (RUPST) the closing of the fifth Annual General Meeting of
kelima setelah pengangkatan. Setelah masa tugasnya Shareholders (AGMS) following the appointment. Upon
berakhir, anggota Direksi dapat kembali dicalonkan dan the completion of their term, members of the Board
ditetapkan untuk masa jabatan berikutnya. Selain itu, of Directors may be re-nominated and reappointed
sesuai Pasal 105 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, for subsequent term. Furthermore, in accordance
RUPS memiliki kewenangan untuk memberhentikan with Article 105 of Law No. 40 of 2007, the GMS has
anggota Direksi sewaktu-waktu dengan menyebutkan the authority to dismiss any member of the Board of
alasannya. Directors at any time by stating the reasons for such
dismissal.
Selain berakhirnya masa jabatan sesuai periode yang In addition to the expiration of their term as scheduled,
ditetapkan, keanggotaan Direksi juga dapat berakhir a Director’s tenure may also end if the member submits
apabila anggota yang bersangkutan mengajukan a resignation in accordance with the Company’s Articles
pengunduran diri sesuai Anggaran Dasar Perseroan. of Association. The term of office will also terminate if
Masa jabatan juga berakhir jika anggota Direksi tidak the Director no longer meets the requirements set forth
lagi memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh by the prevailing laws and regulations, passes away, or
peraturan perundang-undangan, meninggal dunia, atau is dismissed based on a resolution of the GMS.
diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS.
Page 108
106
SUSUNAN DIREKSI PER AKHIR TAHUN 2025
Composition of the Board of Directors as of the end of 2025
Dasar Hukum Penunjukan
Nama Jabatan Masa Jabatan
Total Shares Legal Basis for
Name Position Term of Office
Appointment
Henry Halim Presiden Direktur - Akta Pendirian Perseroan No. 114 tertanggal 2025-2030
24 Maret 1995.
- Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 23
tertanggal 13 Juni 2025.
President Director - Deed of Establishment of the Company No.
114 dated 24 March 1995.
- Deed of Meeting Resolution No. 23 dated 13
June 2025.
Jeffrey Halim Wakil Presiden - Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum 2025-2030
Direktur Pemegang Saham Tahunan No. 2 tertanggal
1 Juli 2014.
- Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 23
tertanggal 13 Juni 2025.
Vice President - Deed of Resolution of the Annual General
Director Meeting of Shareholders No. 2 dated 1 July
2014.
- Deed of Meeting Resolution No. 23 dated 13
June 2025.
Felicia Hui Xia Chong Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum 2025-2030
Pemegang Saham Tahunan No. 23 tanggal 13
Juni 2025.
Director Deed of Resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders No. 23 dated 13 June
2025.
Annual Report
| 2025 |
Leo Firdaus Direktur - Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum 2025-2030
Pemegang Saham Tahunan No. 48 tertanggal
21 Juli 2011.
- Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 23
Laporan Tahunan
tanggal 13 Juni 2025.
Director - Deed of Resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders No. 2 dated 21 July
2011.
- Deed of Meeting Resolution No. 23 dated 13
|
June 2025.
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Alexandra Bustami Direktur - Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum 2025-2030
Pemegang Saham Tahunan No. 44 tertanggal
12 Mei 2015.
- Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 23
tanggal 13 Juni 2025.
Director - Deed of Resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders No. 44 dated 12
May 2015.
- Deed of Meeting Resolution No. 23 dated 13
June 2025.
Page 109
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 107
Dasar Hukum Penunjukan
Nama Jabatan Masa Jabatan
Total Shares Legal Basis for
Name Position Term of Office
Appointment
Yenni Meilina Lie Direktur - Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum 2025-2030
Pemegang Saham Tahunan No. 80 tanggal
26 Juni 2013.
- Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 23
tanggal 13 Juni 2025.
Director - Deed of Resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders No. 80 dated 26
June 2013.
- Deed of Meeting Resolution No. 23 dated 13
June 2025.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan The Board of Directors is responsible for managing
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang the Company in accordance with the purposes and
ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Tugas, tanggung objectives set out in the Articles of Association. The
jawab dan kewenangan Direksi termasuk, namun tidak main duties, responsibilities, and authorities of the
terbatas pada: Board of Directors include, but are not limited to:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam 1. The Board of Directors is fully responsible for
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan terbaik carrying out its duties in the best interests of the
Perseroan memastikan seluruh kegiatan usaha Company, ensuring that all business activities align
Perseroan selaras dengan maksud dan tujuan with the purposes and objectives in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan; Articles of Association;
2. Direksi wajib mengelola Perseroan dengan itikad 2. The Board of Directors shall manage the Company
baik, dengan kehati-hatian dan penuh tanggung in good faith, with prudence, and with full
jawab sesuai dengan peraturan perundang- responsibility in accordance with the prevailing laws
undangan yang berlaku; and regulations;
3. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan 3. The Board of Directors shall organize the annual
dan RUPS Luar Biasa sebagaimana diatur dalam GMS and extraordinary GMS as stipulated in the
Peraturan Pasar Modal dan Anggaran Dasar Capital Market Regulations and the Articles of
Perseroan; Association of the Company;
4. Setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan 4. Each member of the Board of Directors is obligated
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh to provide explains regarding any matter inquired
Dewan Komisaris terkait dengan fungsi pengawasan by the Board of Commissioners in relation to their
mereka; dan supervisory function; and
5. Direksi berhak secara sah mewakili Perseroan baik 5. The Board of Directors has the right to legally
di dalam dan di luar pengadilan untuk melakukan represent the Company both in and out of court,
negosiasi dan mengikat Perseroan dalam sebuah negotiate and bind the Company in a contracts
kontrak dengan pihak ketiga, serta menjalankan with third parties, and carry out the management of
kepengurusan Perseroan dengan pembatasan yang the Company with the restrictions stipulated in the
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
RUANG LINGKUP PEMBAGIAN TUGAS DAN SCOPE OF THE DIVISION OF DUTIES AND
TANGGUNG JAWAB DIREKSI RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Untuk memastikan proses pengambilan keputusan To ensure a systematic, efficient, and effective decision-
yang sistematis, efisien, dan efektif dalam pengelolaan making process in managing the Company, and to
Perseroan serta mendukung pencapaian maksud support the achievement of its goals and objectives,
dan tujuan Perseroan, tugas, tanggung jawab, dan the Company assigns specific duties, responsibilities,
Page 110
108
wewenang telah dialokasikan secara spesifik dengan and authorities based on the expertise and experience
mempertimbangkan keahlian dan pengalaman masing- of each member of the Board of Directors.
masing anggota Direksi.
Berikut ini adalah pembagian tugas dan tanggung The division of duties and responsibilities of the Board
jawab Direksi Perseroan: of Directors is as follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Henry Halim Presiden Direktur Bertanggung jawab penuh untuk menyusun strategi bisnis
Perseroan, memimpin, mengelola dan mengkoordinasikan
seluruh kegiatan Perseroan untuk memastikan bahwa kegiatan
usaha Perseroan telah sejalan dengan visi dan misi Perseroan.
Bertanggung jawab untuk memperhatikan peluang Perseroan
untuk melakukan ekspansi dan memastikan bahwa aktivitas
manajemen risiko telah dilakukan secara menyeluruh dalam
setiap aspek Perseroan.
President Director Fully responsible for formulating the Company’s business
strategy, leading, managing, and coordinating all activities to
ensure that the Company’s business activities align with the
Company’s vision and mission.
Responsible for looking at the Company’s opportunities for
expansion and ensuring that risk management activities have
been carried out thoroughly in every aspect of the Company.
Jeffrey Halim Wakil Presiden Direktur Bertanggung jawab untuk membantu Presiden Direktur dalam
merancang misi, nilai dan tujuan strategis Perseroan secara
keseluruhan.
Dalam hal Presiden Direktur berhalangan, Wakil Presiden
Direktur bertugas untuk melaksanakan tugas-tugas Presiden
Annual Report
Direktur dan mewakili Presiden Direktur dalam mengambil
keputusan demi kelancaran kegiatan usaha Perseroan.
Vice President Director Responsible for assisting the President Director in designing
the Company’s overall mission, values, and strategic objectives.
| 2025 |
In the absence of the President Director, the Vice President
Director is tasked with carrying out the duties of the President
Director and representing the President Director in making
Laporan Tahunan
decisions for the smooth running of the Company’s business
activities.
Felicia Hui Xia Chong Direktur Keuangan dan Bertanggung jawab dalam mengarahkan perencanaan strategi
Akuntansi keuangan berdasarkan analisa kinerja Perseroan, mengelola
arus kas Perseroan serta memberikan arahan terkait metode
|
praktik terbaik untuk meningkatkan pendapatan dan
mengurangi biaya.
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Finance and Accounting Responsible for directing financial strategic planning based
Director on the Company’s performance analysis, managing the
Company’s cash flow, and providing guidance regarding best
practice methods to increase income and reduce costs.
Page 111
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 109
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Leo Firdaus Direktur Operasional dan Bertanggung jawab untuk mengembangkan dan menerapkan
Komersial Internasional strategi komersial untuk mempercepat pertumbuhan
Perseroan, melakukan riset dan analisa pasar, melakukan
pengelolaan penjualan dan pemasaran harian serta melakukan
pengawasan operasional internasional Perseroan.
International Operations Responsible for developing and implementing commercial
and Commercial Director strategies to accelerate the Company’s growth, conducting
market research and analysis, managing daily sales and
marketing, and overseeing the Company’s international
operations.
Alexandra Bustami Direktur Penelitian dan Bertanggung jawab untuk melakukan penelitian terkait produk
Pengembangan Perseroan, mengembangkan produk-produk film high-end,
memastikan kualitas yang konsisten dalam setiap produk
film yang diproduksi oleh Perseroan serta menjamin inovasi
produk dan proses kerja yang berkelanjutan.
Research and Responsible for conducting research related to the Company’s
Development Director products, developing high-end film products, ensuring
consistent quality across all film products produced by the
Company, and driving continuous innovation in products and
work processes.
Yenni Meilina Lie Direktur Legal Bertanggung jawab dalam mengawasi setiap aspek legalitas
dari pelaksanaan bisnis dan operasional Perseroan agar
sesuai dengan ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku,
memberikan saran kepada manajemen apabila terdapat
perubahan perundang-undangan dan peraturan yang akan
berdampak pada Perseroan maupun kegiatan bisnis Perseroan
atau apabila terdapat permasalahan hukum terkait Perseroan,
menjalankan manajemen perjanjian serta mengurus perizinan
dan dokumen-dokumen legal Perseroan lainnya.
Legal Director Responsible for overseeing every legal aspect of the
implementation of the Company’s business and operations to
comply with the provisions of applicable laws and regulations,
providing advice to management if there are changes in laws
and regulations that will have an impact on the Company and
business activities or if there are legal issues related to the
Company, carrying out agreement management and managing
licenses and other legal documents of the Company.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Sesuai aturan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan In accordance with the Company’s Articles of
ketentuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, rapat Association and the provisions of FSA Regulation No.
Direksi wajib diselenggarakan di domisili atau tempat 33/POJK.04/2014, Board of Directors Meeting must
kegiatan usaha utama Perseroan sekurang-kurangnya be held at the Company’s domicile or principal place
satu kali dalam sebulan. Selain itu, rapat juga dapat of business at least once every month. Additionally,
diselenggarakan setiap waktu apabila dianggap perlu a meeting may be assembled at any time deemed
oleh salah satu anggota Direksi, Dewan Komisaris, atau necessary by a member of the Board of Directors, the
pemegang saham yang mewakili sekurang-kurangnya Board of Commissioners, or shareholders representing
satu per sepuluh (1/10) dari jumlah seluruh saham at least one-tenth (1/10) of the total shares with voting
dengan hak suara. rights.
Page 112
110
Anggota Direksi dapat menghadiri rapat secara tatap Members of the Board of Directors may attend meetings
muka, melalui telekonferensi, atau melalui sarana in person, via teleconference, or through other electronic
elektronik lainnya yang memungkinkan seluruh media that allow all participants to see and hear each
peserta rapat untuk saling melihat dan mendengar other directly. The proceedings and resolutions of all
secara langsung. Jalannya rapat dan seluruh hasil meetings are documented in the minutes of the Board
keputusannya dituangkan dalam bentuk berita acara of Directors meeting, which must be signed by all
rapat Direksi yang wajib ditandatangani oleh seluruh meeting participants.
peserta rapat.
Kehadiran setiap anggota Direksi akan dihitung The attendance of each member is counted to determine
untuk menentukan kuorum pengambilan keputusan. the quorum for decision-making. Resolutions of the
Keputusan dalam Rapat Direksi sah dan mengikat Board of Directors are valid and binding if the meeting is
apabila rapat dihadiri oleh lebih dari setengah (½) dari attended by more than half (½) of the total members of
jumlah anggota Direksi atau kuasanya yang sah, dan the Board of Directors or their legal representatives, and
keputusan diambil berdasarkan musyawarah untuk if the resolutions are adopted based on deliberation to
mufakat. Apabila tidak tercapai mufakat, keputusan reach consensus. Should a consensus not be achieved,
dapat diambil berdasarkan suara terbanyak, yaitu lebih resolutions shall be adopted by a majority vote of more
dari setengah (½) dari jumlah suara anggota Direksi than half (½) of the members present or represented at
yang hadir atau diwakili dalam rapat. the meeting.
Direksi juga dapat mengambil keputusan yang sah The Board of Directors may also adopt valid resolutions
tanpa menyelenggarakan rapat Direksi dengan without convening a meeting by approving proposals
menyetujui usulan keputusan yang diajukan secara circulated in writing and signed by all members of the
sirkular dan tertulis yang ditandatangani oleh seluruh Board of Directors. Such circular resolutions carry the
anggota Direksi. Keputusan sirkular tersebut memiliki same legal force as decisions made in a convened
kekuatan hukum yang sama dengan keputusan yang Board of Directors meeting.
diambil dalam rapat Direksi yang diselenggarakan
secara sah.
Frekuensi Kehadiran Rapat Frequency of Meeting Attendance
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan Throughout 2025, the Company’s Board of Directors
Annual Report
menyelenggarakan Rapat Direksi sebanyak dua belas held twelve (12) meetings, with the attendance details
(12) kali dengan rincian kehadiran sebagai berikut: as follows:
Rapat Direksi
Total Shares Legal Basis for Appointment
Nama Jabatan
| 2025 |
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Board of Directors Percentage
Meetings Meeting (%)
Laporan Tahunan
Henry Halim Presiden Direktur 12 9 75
President Director
Jeffrey Halim Wakil Presiden 12 11 91.67
Direktur
Vice President Director
|
Felicia Hui Xia Chong* Direktur 7 7 100
Director
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Leo Firdaus Direktur 12 4 33.33
Director
Alexandra Bustami Direktur 12 12 100
Director
Yenni Meilina Lie Direktur 12 11 91.67
Director
* Diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan 2025 * Appointed based on the Resolution of the 2025 Annual GMS
tertanggal 5 Juni 2025. dated 5 June 2025.
Page 113
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 111
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN JOINT MEETING OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan In accordance with the Company’s Articles of
ketentuan dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Association and the provisions of FSA Regulation No.
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi 33/POJK.04/2014, joint meetings between the Board
wajib diselenggarakan paling sedikit satu kali dalam of Commissioners and the Board of Directors must be
setiap empat (4) bulan. held at least once every four (4) months.
Rapat gabungan ini berfungsi sebagai forum bagi These joint meetings serve as a forum for both organs
kedua organ Perseroan ini untuk bekerja sama dalam to collaborate in achieving the Company’s objectives.
mencapai tujuan Perseroan. Raapat ini memberikan They provide an opportunity to coordinate and discuss
kesempatan untuk berkoordinasi dan membahas hal- corporate policies, review the Board of Directors’
hal terkait kebijakan perusahaan, meninjau laporan operational management reports, and obtain the Board
pengelolaan operasional Direksi, serta memperoleh of Commissioners’ advice and approval on relevant
nasihat dan persetujuan dari Dewan Komisaris terkait strategic matters.
hal-hal strategis yang relevan.
Sepanjang tahun 2025, telah diselenggarakan empat Throughout 2025, four (4) joint meetings between the
(4) kali rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Board of Directors
Direksi, dengan rincian tingkat kehadiran sebagai were held, with attendance rates as follows:
berikut:
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and
Nama Jabatan Board of Directors
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Board of Directors Percentage
Meetings Meeting (%)
Henry Halim Presiden Direktur 4 4 100
President Director
Jeffrey Halim Wakil Presiden 4 4 100
Direktur
Vice President Director
Felicia Hui Xia Chong* Direktur 3 3 100
Director
Leo Firdaus Direktur 4 4 100
Directorr
Alexandra Bustami Direktur 4 4 100
Director
Yenni Meilina Lie Direktur 4 4 100
Director
Felielyne Halim Presiden Komisaris 4 4 100
President
Commissioner
Irawan Sastrotanojo Komisaris Independen 4 4 100
Independent
Commissioner
Agnes Goretti Komisaris Independen 4 4 100
Independent
Commissioner
* Diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan 2025 * Appointed based on the Resolution of the 2025 Annual GMS
tertanggal 5 Juni 2025. dated 5 June 2025.
Page 114
112
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
DIREKSI FOR DIRECTORS
Untuk meningkatkan kompetensi anggota Direksi To enhance the competence of the Board of Directors
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, in carrying out their duties and responsibilities, the
Perseroan secara konsisten memberikan kesempatan Company provides opportunities for all Board members
kepada seluruh anggota Direksi untuk berpartisipasi to participate in various relevant educational and
dalam berbagai program pendidikan dan pelatihan training programs.
yang relevan.
Pada tahun 2025, anggota Direksi Perseroan telah In 2025, members of the Company’s Board of Directors
mengikuti program pendidikan dan/atau pelatihan attended the following education and/or training
sebagai berikut: programs:
Penyelenggara/
Nama Jabatan Pelatihan Tanggal Tempat Pemateri
Name Position Training Date Place Organizer/
Speaker
Henry Halim Presiden The Heart of Leadership: 26 Mei 2025 Jakarta Deddi
Direktur Building Legacy through 26 May 2026 Tedjakumara,
President People Ph.D
Director
Jeffrey Halim Wakil The Heart of Leadership: 26 Mei 2025 Jakarta Deddi
Presiden Building Legacy through 26 May 2026 Tedjakumara,
Direktur People Ph.D
Vice
President
Director
Felicia Hui Xia Direktur The Heart of Leadership: 26 Mei 2025 Jakarta Deddi
Chong Director Building Legacy through 26 May 2026 Tedjakumara,
People Ph.D
Leo Firdaus Direktur 1. Digital and AI Project 11 & 17 Suzhou External trainer
Annual Report
Directorr Management Workshops Januari 2025 Kunlene from QingMai
14 Februari 2025
11 & 17
January 2025
14 February 2025
| 2025 |
2. ESG Training 7 Juli 2025 Suzhou WIT Instructor
7 July 2025 Kunlene
Laporan Tahunan
3. Code of Business Conduct 24 September 2025 Suzhou Chen Aiting
Management Training Kunlene
4. Factory Safety Training 5 Desember 2025 Suzhou Officer from Fire
5 December 2025 Kunlene Control Bureau of
Suzhou Industrial
|
Park
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Alexandra Direktur The Heart of Leadership: 26 Mei 2025 Jakarta Deddi
Bustami Director Building Legacy through 26 May 2026 Tedjakumara,
People Ph.D
Page 115
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 113
Penyelenggara/
Nama Jabatan Pelatihan Tanggal Tempat Pemateri
Name Position Training Date Place Organizer/
Speaker
Yenni Meilina Direktur 1. Pendalaman POJK 22 Januari 2025 Webinar Indonesian
Lie Director No. 29/POJK.04/2016 22 January 2025 Corporate
tentang Laporan Tahunan Secretary
Emiten atau Perusahaan Association
Publik & POJK No. 51/
POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan
Publik
2. Navigasi Tantangan 18 Maret 2025 Webinar Indonesian
ESG Melalui Penguatan 18 March 2025 Corporate
Kebijakan Good Corporate Secretary
Governance Association
3. Pendalaman POJK Nomor 19 Maret 2025 Webinar Indonesian
9 Tahun 2023 tentang 19 March 2025 Corporate
Penggunaan Jasa Akuntan Secretary
Publik dan Kantor Akuntan Association
Publik dalam Kegiatan Jasa
Keuangan & SE OJK Nomor
18/SEOJK.03/2023 tentang
Tata Cara Penggunaan Jasa
Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik dalam
Kegiatan Jasa Keuangan
4. Langkah Awal dalam 26 Maret 2025 Webinar Indonesian
Membangun Inisiatif ESG: 26 March 2025 Corporate
Panduan Praktis untuk Secretary
Perusahaan Association
5. Peran Corporate Secretary 17 April 2025 Webinar Indonesian
dalam Mendorong Corporate
Governansi, Manajemen Secretary
Risiko, dan Kepatuhan Association
(GRK) yang Baik
6. Pendalaman Peraturan 22 April 2025 Webinar Indonesian
No. I-E tentang Kewajiban Corporate
Penyampaian Informasi Secretary
Association
7. Communication Evaluation: 24 April 2025 Webinar Indonesian
Measuring the Impact Corporate
of Communications to Secretary
Stakeholders Association
8. Advancing Corporate 25 April 2025 Webinar Indonesian
Environmental Initiatives Corporate
through Natural Climate Secretary
Solutions Association
Page 116
114
Penyelenggara/
Nama Jabatan Pelatihan Tanggal Tempat Pemateri
Name Position Training Date Place Organizer/
Speaker
9. Pendalaman Peraturan 15 Mei 2025 Webinar Indonesian
Otoritas Jasa Keuangan 15 May 2025 Corporate
Nomor 29 Tahun 2023 Secretary
tentang Pembelian Kembali Association
Saham Yang Dikeluarkan
Oleh Perusahaan Terbuka
10. Kesiapan Perusahaan 20 Mei 2025 Webinar Indonesian
dalam Menghadapi 20 May 2025 Corporate
Volatilitas Pasar Global: Secretary
Perspektif Investor Association
Relations dan Corporate
Secretary
11. The Heart of Leadership: 26 Mei 2025 Jakarta Deddi
Building Legacy through 26 May 2025 Tedjakumara,
People Ph.D
12. Extended Producer 28 Mei 2025 Webinar Indonesian
Responsibility: Managing 28 May 2025 Corporate
the End-of-Life Products Secretary
Association
13. Pendalaman Peraturan 1 September 2025 Webinar Indonesian
Otoritas Jasa Keuangan Corporate
Nomor 17 Tahun 2020 Secretary
tentang Transaksi Material Association
dan Perubahan Kegiatan
Usaha
Annual Report
14. Dividen Spesial & 28 November 2025 Jakarta Indonesian
Penawaran Umum oleh Corporate
Pemegang Saham Secretary
Association
| 2025 |
15. Pendalaman Peraturan 2 Desember 2025 Webinar Indonesian
Otoritas Jasa Keuangan 2 December 2025 Corporate
Nomor 42 Tahun 2020 Secretary
tentang Transaksi Afiliasi Association
Laporan Tahunan
dan Transaksi Benturan
Kepentingan
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
BOARD OF DIRECTORS
|
Untuk mengevaluasi pemenuhan tugas dan tanggung To evaluate the fulfillment the Board of Directors’ duties
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
jawab Direksi, dilakukan penilaian kinerja tahunan yang and responsibilities, an annual performance review
bertujuan untuk meningkatkan dan mengoptimalkan is conducted, aimed at enhancing and optimizing the
pengelolaan Perseroan. Company’s management.
Adapun mekanisme penilaian kinerja Direksi adalah The performance evaluation mechanism of the Board of
sebagai berikut: Directors is as follows:
Page 117
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 115
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Appraisal Implementation Procedure
Dalam RUPS Tahunan, Direksi memaparkan kinerja At the Annual GMS, the Board of Directors presents
Perseroan dan pelaksanaan tugas dan tanggung the Company’s performance and the implementation of
jawabnya kepada pemegang saham, kemudian para its duties and responsibilities to the shareholders, the
pemegang saham akan mengevaluasi dan menilai shareholders will then evaluate and assess the Board of
kinerja Direksi berdasarkan paparan tersebut. Directors’ performance based on the presentation.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan dengan The performance assessment of the Board of Directors
memperhatikan sejumlah faktor utama sebagai berikut: takes into account several key aspects, as outlined
below:
1. Pencapaian Kinerja Tahunan 1. Annual Performance Achievements
Pada RUPS Tahunan, Direksi menyampaikan During the Annual General Meeting of Shareholders
laporan mengenai realisasi kinerja sepanjang tahun (AGMS), the Board of Directors presents its
buku. Berdasarkan pemaparan tersebut serta performance achievements for the financial year.
hasil pengawasan yang dilakukan selama periode Based on this presentation and the supervisory
berjalan, Dewan Komisaris bersama Komite Audit activities carried out throughout the year, the
melakukan evaluasi atas efektivitas pencapaian Board of Commissioners together with the Audit
Direksi dalam memenuhi target dan strategi Committee evaluates the effectiveness of the Board
Perseroan. of Directors in achieving the Company’s targets and
strategic objectives.
2. Kompetensi dan Kualifikasi Anggota Direksi 2. Competence and Qualifications of Directors
Dalam proses pengangkatan anggota Direksi pada During the appointment process at the GMS,
RUPS, pemegang saham menelaah kompetensi, shareholders review the competencies, experience,
pengalaman, dan latar belakang profesional and professional background of each candidate.
masing-masing calon. Evaluasi kompetensi Competence assessments are subsequently
kemudian dilakukan secara berkala setiap tahun conducted annually with reference to the Company’s
dengan merujuk pada ketentuan dalam Anggaran Articles of Association, the Board of Directors
Dasar Perseroan, Piagam Direksi, serta peraturan Charter, and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
3. Kehadiran dan Kontribusi dalam Rapat 3. Attendance and Contribution in Meetings
Tingkat kehadiran dan partisipasi aktif masing- The attendance rate and active participation of
masing anggota Direksi dalam rapat menjadi salah each member of the Board of Directors in meetings
satu indikator penting dalam penilaian kinerja, serve as important indicators in the performance
mencerminkan komitmen dan akuntabilitas mereka assessment, reflecting their commitment and
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. accountability in carrying out their duties and
responsibilities.
Pihak Penilai Kinerja Performance Appraisers
Kinerja Direksi dievaluasi secara komprehensif oleh The performance of the Board of Directors is evaluated
para pemegang saham dalam RUPS Tahunan, melalui comprehensively by the shareholders during the Annual
pengawasan berkelanjutan oleh Dewan Komisaris, GMS, by the continuous oversight of the Board of
serta melalui proses penilaian mandiri yang dilakukan Commissioners, and through self-assessment process
oleh masing-masing anggota Direksi. conducted by the respective Board members.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi dapat membentuk komite untuk mendukung While the Board of Directors may establish supporting
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, committees to assist in the execution of its management
namun hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak duties, as of the end of 2025, the Company has
membentuk komite di bawah Direksi. Oleh karenanya, not established any committees under the Board of
tidak terdapat penilaian kinerja komite di bawah Direksi. Directors. Consequently, no performance evaluation for
such committees has been conducted.
Page 118
116
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sebagai bagian dari struktur tata kelola Perseroan, As part of the Company’s governance structure, the
Dewan Komisaris menjalankan tanggung jawab kolektif Board of Commissioners carries out its collective
dalam memberikan pengawasan independen terhadap responsibility to provide independent oversight of the
pengelolaan Perseroan. Dalam kapasitas tersebut, Company’s management. In this capacity, the Board
Dewan Komisaris juga memberikan panduan dan of Commissioners also offers strategic guidance and
nasihat strategis kepada Direksi guna memastikan advice to the Board of Directors to ensure that the
bahwa proses pengurusan Perseroan berlangsung management of the Company is conducted effectively,
secara efektif, transparan dan sesuai dengan ketentuan transparently, and in compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan serta prinsip-prinsip and regulations as well as the recognized principles of
GCG. GCG.
Pelaksanaan fungsi pengawasan tersebut dimaksudkan The implementation of this oversight function is intended
untuk memastikan bahwa setiap kebijakan dan to ensure that all policies and decisions made by the
keputusan yang diambil oleh Direksi sejalan dengan Board of Directors remain aligned with the Company’s
visi, misi dan tujuan Perseroan, sekaligus selaras vision, mission, and objectives, and are consistently
dengan kepentingan terbaik Perseroan dan seluruh directed toward the best interests of the Company and
pemangku kepentingan. its stakeholders.
Komite Audit, sebagai perpanjangan tangan Dewan To support the effective execution of its supervisory
Komisaris, membantu Dewan Komisaris dalam duties and responsibilities, the Board of Commissioners
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya is assisted by the Audit Committee, which function as
secara efektif. an extension of the Board.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 1. Law No. 40 of 2007
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 2. FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014
Annual Report
3. Anggaran Dasar Perseroan 3. Articles of Association of the Company
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS GUIDELINES
Piagam Dewan Komisaris, yang ditetapkan pada 3 The Board of Commissioners Charter, adopted on 3
| 2025 |
April 2017, menjadi dasar bagi pelaksanaan peran dan April 2017, serves as the foundation for the execution
tanggung jawab Dewan Komisaris dalam Perseroan. of the duties and responsibilities of the Board of
Dokumen tersebut disusun dengan mengacu pada Commissioners. The document was developed with
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, Peraturan OJK reference to Law No. 40 of 2007, FSA Regulation
Laporan Tahunan
No. 33/POJK.04/2014, Anggaran Dasar Perseroan No. 33/POJK.04/2014, the Company’s Articles of
serta prinsip-prinsip GCG yang berlaku. Melalui Piagam Association and prevailing principles of GCG. Through
ini, tata kerja dan tahapan aktivitas Dewan Komisaris this Charter, the working procedures and stages of
dijabarkan secara komprehensif sehingga memberikan activities of the Board of Commissioners are outlined
kerangka kerja yang terstruktur, sistematis, dan mudah comprehensively, providing a structured, systematic,
|
diterapkan dalam menjalankan fungsi pengawasan. and practical framework for carrying out its oversight
functions.
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Isi dari Piagam Dewan Komisaris adalah sebagai The Board of Commissioners Charter’s contents
berikut: include:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Foundation;
2. Struktur Keanggotaan; 2. Membership Structure;
3. Masa Jabatan; 3. Term of Office;
4. Persyaratan Keanggotaan; 4. Membership Requirements;
5. Rangkap Jabatan; 5. Dual Positions;
6. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 6. Duties, Responsibilities, and Authorities;
Page 119
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 117
7. Nilai-Nilai; 7. Values;
8. Waktu Kerja; 8. Working Hours;
9. Kebijakan Rapat; 9. Meeting Policies;
10. Pelaporan dan Pertanggungjawaban; 10. Reporting and Accountability;
11. Tanggal Efektif dan Pengkajian Ulang. 11. Effective Date and Reassessment.
Piagam Dewan Komisaris tersedia dalam situs web The Board of Commissioners Charter is available on the
Perseroan, www.ilenefilms.com. Company’s website, www.ilenefilms.com.
SUSUNAN KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN MEMBERSHIP AND TERM OF OFFICE OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan terdiri In 2025, the Company’s Board of Commissioners
dari tiga (3) anggota, di mana 2 (dua) di antaranya consisted of three (3) members, two (2) of whom were
merupakan Komisaris Independen yang mewakili Independent Commissioners, thereby representing
lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah anggota more than 50% (fifty percent) of the total number of
Dewan Komisaris. Komposisi ini telah memenuhi Board members. This composition complies with the
ketentuan dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 provisions of FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014,
yang menyatakan bahwa apabila Dewan Komisaris which states that if the Board of Commissioners consists
terdiri dari lebih dari dua (2) anggota, maka paling of more than two (2) members, at least 30% (thirty
sedikit 30% (tiga puluh persen) dari jumlah anggotanya percent) of them must be Independent Commissioners.
harus merupakan Komisaris Independen.
Kualifikasi bagi Komisaris Independen sebagaimana The qualifications for Independent Commissioners
diatur dalam Pasal 21 Peraturan OJK No. 33/ based on Article 21 of FSA Regulation No. 33/
POJK.04/2014 adalah sebagai berikut: POJK.04/2014 are as follows:
1. Bukan merupakan individu yang bekerja pada, atau 1. Not an individual who works for, or has the authority
memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk and responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the Company’s activities within the past six (6)
mengawasi kegiatan Perseroan dalam jangka waktu months, unless reappointed as an Independent
enam (6) bulan terakhir, kecuali apabila diangkat Commissioner for the following term.
kembali sebagai Komisaris Independen untuk
periode berikutnya.
2. Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara 2. Does not own, either directly or indirectly, any shares
langsung maupun tidak langsung. in the Company.
3. Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan 3. Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, maupun pemegang Commissioners, members of the Board of Directors,
saham utama Perseroan. or the Company’s major shareholders.
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik secara 4. Has no direct or indirect business relationship
langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan related to the Company’s business activities.
dengan kegiatan usaha Perseroan.
RUPS mengangkat anggota Dewan Komisaris dari The GMS appoints members of the Board of
calon yang memenuhi persyaratan sebagaimana diatur Commissioners from candidates who meet the
dalam Pasal 110 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, requirements stipulated in Article 110 of Law No.
Pasal 21 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, serta 40 of 2007, Article 21 of FSA Regulation No. 33/
peraturan pasar modal yang berlaku. Masa jabatan POJK.04/2014, and the prevailing Capital Market
anggota Dewan Komisaris dimulai pada tanggal yang Regulations. Their term of office begins on the date
ditetapkan oleh RUPS dan berakhir pada penutupan determined by the GMS and ends at the conclusion of
RUPS Tahunan kelima setelah pengangkatannya, tanpa the fifth (5th) Annual GMS following their appointment,
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan yang without prejudice to the right of the GMS to dismiss
bersangkutan sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan them at any time in accordance with Article 119 of Law
Pasal 119 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007. No. 40 of 2007.
Page 120
118
Anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali Members of the Board of Commissioners may be
oleh RUPS untuk masa jabatan berikutnya setelah reappointed by the GMS for subsequent terms after
masa jabatannya berakhir. Namun, khusus untuk their term of office expires. However, specifically for
Komisaris Independen, apabila telah menjabat selama Independent Commissioners who have served two (2)
dua (2) periode berturut-turut, pengangkatan kembali consecutive terms, reappointment for the next term
untuk periode berikutnya dapat dilakukan sepanjang may only be made provided that the Independent
Komisaris Independen tersebut menyatakan tetap Commissioner declares their continued independence
independen kepada RUPS. to the GMS.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris akan berakhir A member of the Board of Commissioners will end their
apabila yang bersangkutan: term if they:
1. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan 1. Resign in accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association;
2. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagaimana 2. No longer meet the requirements stipulated in the
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations;
berlaku;
3. Meninggal dunia; 3. Pass away;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 4. Dismissed by a resolution of the GMS.
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS PER AKHIR TAHUN 2025
Composition of the Board of Commissioners as of the end of 2025
Dasar Hukum Penunjukan
Nama Jabatan Masa Jabatan
Total Shares Legal Basis for
Name Position Term of Office
Appointment
Felielyne Halim Presiden Komisaris - Akta Risalah Rapat No. 1 tertanggal 6 Juni 2025-2030
2001
- Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 23
tanggal 13 Juni 2025
Annual Report
President - Deed of Meeting Minutes No. 1 dated 6 June
Commissioner 2001
- Deed of Meeting Resolutions No. 23 dated
13 June 2025
Irawan Sastrotanojo Komisaris - Akta Pernyataan Keputusan Sirkular 2025-2030
| 2025 |
Independen Pemegang Saham No. 5 tertanggal 1 Maret
2010.
- Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 23
tanggal 13 Juni 2025
Laporan Tahunan
Independent - Deed of Shareholders Circular Resolution
Commissioner No. 5 dated 1 March 2010
- Deed of Meeting Resolutions No. 23 dated
13 June 2025
|
Agnes Goretti Komisaris - Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 20 2025-2030
Independen tertanggal 24 Juni 2020
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
- Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 23
tanggal 13 Juni 2025
Independent - Deed of Meeting Resolution No. 20 dated 24
Commissioner June 2020
- Deed of Meeting Resolutions No. 23 dated
13 June 2025
Page 121
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 119
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE
INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Sehubungan dengan diangkatnya kembali Bapak In relation to the re-appointment of Mr. Irawan
Irawan Sastrotanojo sebagai Komisaris Independen Sastrotanojo as an Independent Commissioner of the
Perseroan pada RUPS Tahunan 2025 Perseroan, maka Company at the 2025 Annual GMS, and to comply with
untuk memenuhi ketentuan Pasal 25 POJK 33/2014, Article 25 POJK 33/2014, Mr. Irawan Sastrotanojo has
Bapak Irawan Sastrotanojo telah menyampaikan submitted a Statement of Independence for approval by
Pernyataan Independensi untuk disetujui oleh RUPS, the GMS, declaring that he:
bahwa yang bersangkutan:
1. Tidak bekerja atau memiliki wewenang dan 1. Is not working or having the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility to plan, lead, control, or supervise
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the Company’s activities within the last six (6)
Perseroan dalam waktu enam (6) bulan terakhir months, except for his duties as an Independent
kecuali dalam tugas sebagai Komisaris Independen. Commissioner.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not own shares of the Company, either directly
tidak langsung pada Perseroan. or indirectly.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Has no affiliation with the Company, members of the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi atau pemegang saham utama Perseroan. Directors or major shareholders of the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no business relationship, either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, relating to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris dan Peraturan In accordance with the Board of Commissioners
OJK No. 33/POJK.04/2014, tugas, wewenang dan Charter and the FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014,
tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai the duties, authorities, and responsibilities of the Board
berikut: of Commissioners are as follows:
1. Dewan Komisaris bertindak berdasarkan Keputusan 1. The Board of Commissioners acts based on the
dari Rapat Dewan Komisaris; resolutions of the Board of Commissioners Meeting;
2. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 2. The Board of Commissioners supervises
kebijakan pengurusan dan memberikan nasihat management policies and provides strategic advice
strategis kepada Direksi sesuai ketentuan yang to the Board of Directors in accordance with the
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan; provisions stipulated in the Company’s Articles of
Association;
3. Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk 3. The Board of Commissioners possesses the authority,
setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan at any time during the Company’s operational hours,
memasuki bangunan dan halaman atau tempat to enter buildings, premises, or other areas utilized
lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh or controlled by the Company. It holds the right
Perseroan. Memiliki hak untuk memeriksa semua to examine all books, correspondence, and other
pembukuan, korespondensi dan catatan lainnya, records, to verify cash balances and other assets,
untuk melakukan verifikasi terhadap keadaan and to be informed of all actions taken by the Board
uang kas dan aset-aset lain serta berhak untuk of Directors;
mendapatkan informasi mengenai segala tindakan
yang telah dijalankan oleh Direksi;
4. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan 4. In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris berwenang meminta penjelasan tentang Commissioners is authorized to request explanations
segala hal kepada Direksi dan setiap anggota regarding all matters from the Board of Directors or
Direksi sebagaimana dinyatakan dalam Anggaran its individual members, as stated in the Articles of
Dasar Perseroan; Association;
Page 122
120
5. Dewan Komisaris memberikan persetujuan tertulis 5. The Board of Commissioners gives written approval
kepada Direksi untuk tindakan-tindakan korporasi to the Board of Directors for specific corporate
tertentu yang dilakukan oleh Direksi yang melebihi actions that exceed the aggregate value threshold
nilai agregat yang ditentukan dalam Anggaran specified in the Articles of Association;
Dasar;
6. Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Rapat 6. Based on a resolution of the Board of Commissioners
berhak memberhentikan untuk sementara anggota Meeting, the Board holds the authority to temporarily
Direksi dengan memperhatikan ketentuan yang suspend members of the Board of Directors with
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan; due observance of the procedures stipulated in the
Articles of Association; and
7. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit 7. The Board of Commissioners shall establish an Audit
dan dapat membentuk komite pendukung lainnya Committee and may establish other supporting
untuk memastikan efektivitas pelaksanaan tugas committees to ensure the effective implementation
dan tanggung jawabnya. Dalam hal ini Dewan of its duties and responsibilities. At the end of each
Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap financial year, the Board of Commissioners shall
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas evaluate the performance of the committees that
dan tanggung jawabnya pada setiap akhir tahun assist in this process.
buku.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with FSA Regulation No. 33/
Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 dan Anggaran POJK.04/2014 and the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, rapat Dewan Komisaris wajib Association, meetings of the Board of Commissioners
diselenggarakan paling sedikit satu (1) kali dalam dua must be held at least once every two (2) months. Such
(2) bulan. Rapat dapat diselenggarakan baik di domisili meetings may be held either at the Company’s domicile
Perseroan atau tempat kegiatan usaha utama Perseroan. or principal place of business. Furthermore, a meeting
Selain itu, rapat dapat diadakan kapan saja dianggap may be convened at any time deemed necessary upon
perlu, baik atas permintaan salah satu anggota Dewan the request of a member of the Board of Commissioners,
Annual Report
Komisaris, permintaan tertulis dari Direksi, maupun a written request from the Board of Directors, or a
permintaan satu (1) atau lebih pemegang saham yang request from one (1) or more shareholders representing
mewakili sekurang-kurangnya satu per sepuluh (1/10) at least one-tenth (1/10) of the total shares with voting
bagian dari seluruh saham dengan hak suara. rights.
| 2025 |
Rapat Dewan Komisaris dinyatakan sah dan berhak Meetings of the Board of Commissioners are valid and
mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri, authorized to adopt binding resolutions if attended,
baik secara langsung maupun melalui kuasa, oleh lebih either in person or by proxy, by more than one-half (½)
dari setengah (½) dari jumlah seluruh anggota Dewan of the total members of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan
Komisaris.
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat dapat Members may attend meetings in person, via video
dilakukan secara langsung maupun melalui sarana conference, or through other electronic media that
video konferensi atau media komunikasi elektronik allow all participants to see and communicate with each
|
lain yang memungkinkan seluruh peserta untuk saling other in real time. Participation through such means is
melihat dan berkomunikasi secara langsung. Partisipasi deemed valid for meeting quorum requirements and for
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
melalui cara tersebut dianggap sah untuk memenuhi decision-making purposes.
ketentuan kuorum dan pengambilan keputusan.
Keputusan rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan Resolutions of the Board of Commissioners’ meetings
musyawarah untuk mencapai mufakat. Namun, apabila shall be adopted based on deliberation to reach a
mufakat tidak tercapai, keputusan diambil melalui consensus. However, if consensus cannot be reached,
pemungutan suara dengan persetujuan lebih dari decisions shall be made by voting, requiring the
setengah (½) jumlah anggota Dewan Komisaris yang affirmative votes of more than one-half (½) of the total
hadir atau diwakili dalam rapat. number of members of the Board of Commissioners
present or represented at the meeting.
Page 123
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 121
Setelah setiap rapat, baik yang diselenggarakan After each meeting whether conducted in person, via
secara tatap muka, melalui video konferensi, maupun video conference, or through other electronic means,
melalui media elektronik lainnya, harus dituangkan the resolutions must be documented in the minutes of
dalam risalah rapat Dewan Komisaris. Risalah tersebut the Board of Commissioners’ meeting. The minutes shall
disusun dan ditandatangani oleh seluruh anggota be prepared and signed by all members of the Board of
Dewan Komisaris yang hadir dan/atau diwakili dalam Commissioners who were present and/or represented
rapat, kemudian didistribusikan kepada seluruh at the meeting, and subsequently distributed to all
anggota Dewan Komisaris. Risalah rapat Dewan members. These Minutes serve as valid evidence for
Komisaris menjadi bukti yang sah baik bagi anggota both the members of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris maupun pihak ketiga atas keputusan third parties regarding the resolutions made.
yang diambil dalam rapat tersebut.
Dewan Komisaris juga dapat mengambil keputusan The Board of Commissioners may also adopt valid
yang sah di luar rapat, sepanjang seluruh anggota resolutions outside of meetings, provided that all
memberikan persetujuan tertulis atas usulan keputusan members give written approval to a circular proposal
secara sirkuler dan menandatanganinya. Keputusan and sign it. Such resolutions carry the same legal
yang diambil dengan cara tersebut memiliki kekuatan force as those made in a duly convened Board of
hukum yang sama dengan keputusan yang diambil Commissioners’ meeting.
dalam rapat Dewan Komisaris yang diselenggarakan
secara sah.
Frekuensi Kehadiran Rapat Meeting Attendance Frequency
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the Company’s Board of
menyelenggarakan Rapat sebanyak enam (6) kali Commissioners held six (6) meetings, with the
dengan rincian kehadiran sebagai berikut: attendance details as follows:
Rapat Direksi
Total Shares Legal Basis for Appointment
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Board of Directors Percentage
Meetings Meeting (%)
Felielyne Halim Presiden Komisaris 6 6 100
President
Commissioner
Irawan Sastrotanojo Komisaris Independen 6 6 100
Independent
Commissione
Agnes Goretti Komisaris Independen 6 6 100
Independent
Commissione
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM AND
PENGENALAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS INTRODUCTION
Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris Throughout 2025, the Company’s Board of
Perseroan mengikuti program Pendidikan dan/atau Commissioners participated in educational and
pelatihan peningkatan kompetensi sebagai berikut: competency improvement training with the details as
follows:
Page 124
122
Penyelenggara/
Nama Jabatan Pelatihan Tanggal Tempat Pemateri
Name Position Training Date Place Organizer/
Speaker
Felielyne Halim Presiden Komisaris The Heart of 26 Mei 2025 Jakarta Deddi Tedjakumara,
President Leadership: Building 26 May 2026 Ph.D
Commissioner Legacy through
People
Irawan Komisaris
Sastrotanojo Independen
- - - -
Independent
Commissione
Agnes Goretti Komisaris
Independen
- - - -
Independent
Commissione
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap The performance evaluation of the Board of
tahun untuk menilai pelaksanaan tugas dan tanggung Commissioners is conducted annually to assess the
jawab Dewan Komisaris. implementation of its duties and responsibilities.
Dewan Komisaris menyampaikan Laporan Pengawasan The Board of Commissioners submits a Supervisory
yang memuat pelaksanaan tugas dan tanggung Report outlining the implementation of its duties and
jawabnya. Laporan tersebut digunakan sebagai acuan responsibilities. This report serves as a reference for the
dalam melakukan evaluasi tahunan terhadap kinerja annual evaluation of the Board’s performance.
Dewan Komisaris.
Berikut ini adalah mekanisme penilaian kinerja Dewan The following is the performance assessment
Annual Report
Komisaris: mechanism of the Board of Commissioners:
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Appraisal Implementation Procedure
Pada RUPS Tahunan, Dewan Komisaris menyampaikan At the Annual GMS, the Board of Commissioners submits
Laporan Pengawasannya kepada para pemegang its Supervisory Report to the shareholders for approval.
| 2025 |
saham untuk memperoleh persetujuan. Persetujuan The shareholders’ approval of this report serves as the
pemegang saham atas laporan tersebut menjadi dasar basis for considering the dismissal and/or appointment
dalam mempertimbangkan pemberhentian dan/atau of members of the Board of Commissioners for the next
Laporan Tahunan
pengangkatan anggota Dewan Komisaris untuk masa term of office.
jabatan berikutnya.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan The performance of the Board of Commissioners is
beberapa aspek sebagai berikut: evaluated based on several aspects:
|
1. Penilaian pada saat pengangkatan anggota 1. Evaluation during the appointment of Board
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Dewan Komisaris. members.
Pemegang saham meninjau kompetensi, Shareholders review the competence, experience,
pengalaman, dan latar belakang profesional and professional background of each candidate prior
setiap calon anggota Dewan Komisaris sebelum to approintment, cross-referencing the provisions
penunjukan, dengan mengacu pada ketentuan set out in the Company’s Articles of Association, the
dalam Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan Board of Commissioners Charter, and applicable
Komisaris, serta peraturan perundang-undangan laws and regulations.
yang berlaku.
Page 125
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 123
2. Evaluasi kolegial dalam RUPS Tahunan. 2. Collegial assessment at the Annual GMS.
Dalam rapat tersebut, pemegang saham melakukan During the Annual GMS, shareholders evaluate the
penilaian terhadap efektivitas pengawasan Dewan overall effectiveness of the Board of Commissioners’
Komisaris secara keseluruhan, yang dilaporkan supervisory function, based on the Board of
melalui Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Commissioners’ Supervisory Report for the financial
untuk tahun buku berjalan. year.
3. Pelaksanaan self-assessment oleh masing- 3. Self-assessment by each Board member.
masing anggota. Each member of the Board of Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris turut melakukan conducts a self-assessment as part of the evaluation
penilaian diri sebagai bagian dari proses evaluasi, process to ensure accountability and continuous
untuk memastikan akuntabilitas dan peningkatan performance improvement.
kinerja secara berkelanjutan.
PIHAK PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE APPRAISER
Pemegang saham menilai kinerja Dewan Komisaris The shareholders assess the performance of the Board
secara kolektif berdasarkan mekanisme evaluasi yang of Commissioners collectively based on the established
telah ditetapkan. Selain itu, penilaian diri masing- evaluation mechanism. In addition, each member’s self-
masing anggota juga menjadi bagian dari keseluruhan assessment forms part of the overall evaluation process.
proses evaluasi.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS KINERJA ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS ON THE PERFORMANCE OF COMMITTEES UNDER
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komite Audit berperan mendukung Dewan Komisaris The Audit Committee supports the Board of
dalam menjalankan fungsi pengawasan atas Commissioners in carrying out its supervisory
pengelolaan Perseroan. Setiap tahunnya, Dewan responsibilities over the Company’s management.
Komisaris melakukan evaluasi terhadap efektivitas kerja Each year, the Board of Commissioners evaluates
Komite Audit, yang mencakup pemantauan atas proses the performance of the Audit Committee, including
audit internal dan eksternal, penerapan prinsip-prinsip its oversight of internal and external audits, the
tata kelola perusahaan, serta kepatuhan terhadap implementation of corporate governance practices, and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Penilaian tersebut juga mencakup peran Komite Audit This evaluation also covers the Committee’s role in
dalam memastikan bahwa sistem pengendalian internal ensuring that a comprehensive internal control system
diterapkan secara menyeluruh dan berjalan efektif, is in place and operating effectively, in line with the
sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit yang provisions of the Audit Committee Charter.
menjadi pedoman pelaksanaan tugasnya.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Kriteria Performance Appraisal Implementation Procedure
Penilaian Kinerja
Prosedur penilaian kinerja Komite Audit oleh Dewan The procedure for assessing the performance of the
Komisaris adalah sebagai berikut: Audit Committee by the Board of Commissioners is as
follows:
1. Komite Audit menyampaikan laporan pengawasan 1. The Audit Committee submits supervisory reports
kepada Dewan Komisaris berdasarkan hasil to the Board of Commissioners based on regular
pertemuan rutin dengan manajemen Perseroan meetings with the Company’s management
dan auditor eksternal. Laporan tersebut mencakup and external auditors. These reports include
rekomendasi bagi Dewan Komisaris. recommendations for the Board of Commissioners.
2. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja Komite Audit 2. The Board of Commissioners evaluates the Audit
berdasarkan isi dan/atau temuan dalam laporan Committee’s performance based on the content
pengawasan atau rekomendasi yang disampaikan. and/or findings of the supervisory reports or
Hasil evaluasi ini menjadi dasar pertimbangan recommendations submitted. The results of this
dalam pemberhentian dan/atau pengangkatan evaluation serve as the basis for considering the
kembali anggota Komite Audit untuk masa jabatan dismissal and/or reappointment of Audit Committee
berikutnya. members for the next term.
Page 126
124
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kinerja Komite Audit dievaluasi oleh Dewan Komisaris The performance of the Audit Committee is evaluated
berdasarkan kriteria-kriteria sebagai berikut: by the Board of Commissioners based on the following
criteria:
1. Penilaian atas kompetensi dan evaluasi kinerja. 1. Assessment of competence and performance
Pada saat pengangkatan, Dewan Komisaris evaluation.
meninjau latar belakang profesional tiap anggota. Upon appointment, the Board of Commissioners
Evaluasi atas kompetensi dan kinerja tahunan reviews the professional background of each
Komite Audit dilakukan dengan mengacu pada member. The annual evaluation of the Committee’s
ketentuan dalam Piagam Komite Audit termasuk competency and performance refers to the
ruang lingkup tugas, tanggung jawab, wewenang, provisions of the Audit Committee Charter including
serta tingkat kepatuhan terhadap regulasi yang the scope of duties, responsibilities, authorities, and
berlaku. the Committee’s adherence to applicable laws and
regulations.
2. Kontribusi dalam rapat Komite Audit. 2. Contribution during Audit Committee meetings.
Tingkat kehadiran dan partisipasi anggota dalam The level of attendance and participation in internal
rapat internal Komite Audit turut menjadi indikator Audit Committee meetings serves as an important
penting dalam menilai kualitas pelaksanaan fungsi indicator of each member’s effectiveness in carrying
pengawasan masing-masing anggota. out their supervisory responsibilities.
3. Capaian kinerja sepanjang tahun buku. 3. Performance achievements during the financial year.
Kinerja Komite Audit juga diukur berdasarkan The Audit Committee’s performance is also
laporan pengawasan atau rekomendasi berkala measured through the periodic supervisory reports
yang disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai or recommendation submitted to the Board of
bagian dari pelaksanaan mandat pengawasan. Commissioners as part of its supervisory mandate.
Annual Report
| 2025 |
Laporan Tahunan
|
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 125
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014, In accordance with FSA Regulation No. 34/
emiten atau perusahaan publik diwajibkan memiliki POJK.04/2014, issuers or public companies are required
fungsi nominasi dan remunerasi untuk meningkatkan to have a nomination and remuneration function to
penerapan prinsip-prinsip GCG. enhance the implementation of GCG.
Nominasi merupakan proses pengusulan seseorang Nomination refers to the process of proposing individuals
untuk diangkat sebagai anggota Direksi atau Dewan to be appointed as members of the Board of Directors
Komisaris, sementara itu, remunerasi merupakan or the Board of Commissioners. Remuneration, on the
imbalan yang diberikan kepada anggota Direksi dan other hand, refers to the rewards granted to members of
Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Hingga akhir tahun 2025, fungsi nominasi dan remunerasi Until the end of 2025, the Company’s nomination and
Perseroan dilaksanakan secara langsung oleh Dewan remuneration functions were carried out directly by
Komisaris tanpa membentuk Komite Nominasi dan the Board of Commissioners without establishing a
Remunerasi tersendiri, dengan pertimbangan bahwa separate Nomination and Remuneration Committee,
fungsi pengawasan telah dijalankan secara menyeluruh considering that the supervisory function has been
di lingkungan Perseroan dengan dukungan penuh dari effectively conducted within the Company with full
Komite Audit. support from the Audit Committee.
Fungsi nominasi yang dijalankan Dewan Komisaris The nomination function carried out by the Board of
mencakup penyusunan komposisi, kebijakan, dan Commissioners includes preparing the composition,
kriteria, serta pelaksanaan evaluasi kinerja Direksi dan policies, and criteria for appointment, as well as
Dewan Komisaris yang kemudian disampaikan kepada conducting performance evaluations of the Board
para pemegang saham, sedangkan fungsi remunerasi of Commissioners and the Board of Directors to be
yang dijalankan Dewan Komisaris mencakup submitted to the shareholders, the remuneration
penyusunan struktur, kebijakan, serta besaran function carried out by the Board of Commissioners
honorarium dan/atau tunjangan bagi anggota Dewan involves formulating the structure, policies, and
Komisaris, serta besaran gaji dan/atau tunjangan bagi amount of honorarium and/or benefits for the Board of
anggota Direksi. Commissioners, as well as the amount of salary and/or
benefits for the Board of Directors.
Dengan demikian, Dewan Komisaris Perseroan dapat Thus, the Company’s Board of Commissioners can
melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi secara perform the nomination and remuneration functions
efektif dan objektif. effectively and objectively.
PROSEDUR NOMINASI DIREKSI DAN DEWAN NOMINATION PROCEDURES FOR THE BOARD OF
KOMISARIS DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Penunjukan atau pemberhentian anggota Direksi The appointment or dismissal of members of the
maupun Dewan Komisaris dalam Perseroan merupakan Board of Directors and Board of Commissioners in
kewenangan RUPS. Dalam proses nominasi, Dewan the Company is the authority of the GMS. During the
Komisaris menyusun kebijakan dan kriteria untuk nomination process, the Board of Commissioners
memilih calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris formulates policies and selection criteria and conducts
serta melakukan evaluasi terhadap para kandidat evaluations of these candidates.
tersebut.
Apabila kandidat memenuhi seluruh persyaratan yang If the candidates meet all the requirements based on
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan the applicable laws and regulations, as well as those
yang berlaku serta ketentuan dalam Piagam Dewan outlined in the Board of Commissioners Charter and the
Komisaris dan Piagam Direksi, Dewan Komisaris Board of Directors Charter, the Board of Commissioners
akan mengusulkan kandidat tersebut kepada Direksi. will propose the candidates to the Board of Directors.
Selanjutnya, Direksi akan menyampaikan usulan The Board of Directors will then submit the proposal
Page 128
126
penunjukan kandidat tersebut kepada RUPS untuk for the candidates’ appointment to the GMS for
memperoleh persetujuan dari para pemegang saham. shareholders’ approval.
Berikut ini adalah prosedur nominasi yang ditetapkan The following are the nomination procedures established
oleh Dewan Komisaris: by the Board of Commissioners:
1. Dewan Komisaris akan melakukan penilaian 1. The Board of Commissioners assesses the
terhadap kinerja para anggotanya dan/atau Direksi performance of its members and/or the Board of
berdasarkan pencapaian target kinerja yang telah Directors based on the achievement of performance
ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada setiap tahun targets set by the Board of Commissioners for the
berjalan. current year.
2. Dewan Komisaris menyusun kebijakan dan kriteria 2. The Board of Commissioners formulates the
yang diperlukan dalam proses nominasi calon necessary policies and criteria for the nomination
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi dalam process of candidates for the Board of
hal terdapat usulan perubahan struktur manajemen. Commissioners and/or the Board of Directors in
the event of a proposed change in the management
structure.
3. Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi yang 3. The Board of Commissioners submits independent
independen dan objektif kepada para pemegang and objective recommendations to the shareholders
saham mengenai calon anggota Dewan Komisaris regarding the candidates for the Board of
dan/atau Direksi berdasarkan kebijakan dan kriteria Commissioners and/or the Board of Directors
yang dibutuhkan dalam proses nominasi tersebut. based on the required policies and criteria in the
nomination process.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI ANGGOTA PROCEDURE FOR DETERMINING THE
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris merumuskan kebijakan remunerasi The Board of Commissioners formulates the
melalui prosedur yang jelas, terstruktur dan dapat remuneration policy through clear, structured and
dipertanggungjawabkan. accountable procedures.
Annual Report
Penetapan remunerasi bagi Direksi dan Dewan The determination of remuneration for the Board
Komisaris dijalankan sesuai ketentuan peraturan of Directors and the Board of Commissioners is
perundang-undangan yang berlaku. Setiap tahun, carried out in accordance with applicable laws and
Dewan Komisaris melakukan peninjauan terhadap regulations. Each year, the Board of Commissioners
| 2025 |
kebijakan, struktur, komposisi serta besaran remunerasi reviews the remuneration policy, structure, composition
masing-masing anggota yang kemudian dilaporkan and the amount received by each member, which is
dan diajukan kepada RUPS. subsequently reported to and submitted for approval at
the GMS.
Laporan Tahunan
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris The remuneration for members of the Board of
dan Direksi dilakukan berdasarkan evaluasi atas Commissioners and the Board of Directors is
peran, posisi, serta kinerja masing-masing individu, determined based on an evaluation of their respective
dengan memperhatikan kesesuaian terhadap lingkup roles, positions, and individual performance, taking
|
tugas, tanggung jawab, dan kewenangan yang into account the alignment with the scope of duties,
melekat, serta berlandaskan prinsip kewajaran dan responsibilities, and authorities attached thereto,
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
keadilan. Pemberian remunerasi selama periode and is grounded in the principles of fairness and
berjalan diselaraskan dengan kinerja Perusahaan reasonableness. The remuneration granted during
secara keseluruhan, dengan mempertimbangkan the reporting period is aligned with the Company’s
capaian kinerja, kondisi keuangan, dan tingkat realisasi overall performance, with due consideration given
anggaran. Adapun komponen remunerasi terdiri atas to performance achievements, financial condition,
gaji, honorarium, insentif, dan/atau tunjangan, yang and the level of budget realization. The remuneration
dapat diberikan dalam bentuk tetap maupun tidak structure comprises salaries, honoraria, incentives, and/
tetap. or allowances, which may be provided in fixed and/or
variable forms.
Page 129
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 127
Berikut ini adalah prosedur untuk menentukan The following is the procedure for determining
remunerasi bagi para anggota Dewan Komisaris dan the remuneration of members of the Board of
Direksi: Commissioners and Board of Directors:
1. Dewan Komisaris menyiapkan usulan remunerasi 1. The Board of Commissioners prepares a
yang terdiri atas honorarium dan/atau tunjangan remuneration proposal consisting of honoraria
bagi anggota Dewan Komisaris, serta gaji dan/atau and/or allowances for members of the Board of
tunjangan bagi anggota Direksi. Commissioners, and salaries and/or allowances for
members of the Board of Directors.
2. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat dan 2. The Board of Commissioners holds meetings and
melakukan pembahasan dengan Direksi untuk conducts discussions with the Board of Directors to
memperoleh masukan. gather input.
3. Dewan Komisaris mengungkapkan persentase 3. The Board of Commissioners discloses the
kenaikan honorarium dan/atau tunjangan bagi percentage increase in honoraria and/or allowances
anggotanya dalam RUPS Tahunan. for its members at the Annual GMS.
4. Sesuai dengan peraturan yang berlaku, RUPS 4. In accordance with prevailing regulations, the
Tahunan memberikan kewenangan kepada Dewan Annual GMS delegates authority to the Board of
Komisaris untuk menetapkan besaran gaji dan/atau Commissioners to determine the amount of salary
tunjangan bagi anggota Direksi serta menyetujui and/or allowances for members of the Board of
persentase kenaikan honorarium dan/atau Directors and to approve the percentage increase
tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris. in honoraria and/or allowances for members of the
Board of Commissioners.
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The total remuneration of the Board of Commissioners
secara keseluruhan pada tahun 2025 adalah sebesar and the Board of Directors in 2025 is USD2,146,708
USD2.146.708 dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Jumlah Anggota Dewan Komisaris Jumlah Anggota Direksi
Besaran Remunerasi Tunai yang Menerima yang Menerima
Cash Remuneration Amount Number of Board of Commissioners Number of Directors
Who Received who Received
Di atas Rp2 miliar
- 4
More than Rp2 billion
Rp1 miliar – Rp2 miliar
1 2
Rp1 billion – Rp2 billion
Rp500 juta – Rp1 miliar
2 -
Rp500 million – Rp1 billion
Jumlah
3 6
Total
Keberagaman Manajemen dan Independensi
Management Diversity and Independence
Perseroan meyakini bahwa keberagaman dalam The Company believes that diversity within the leadership
struktur kepemimpinan dan independensi dalam structure and independence in the oversight function
fungsi pengawasan merupakan faktor penting dalam are important factors in supporting the implementation
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang of Good Corporate Governance. Through a diverse and
baik (Good Corporate Governance). Melalui komposisi independent board composition, the Company is able
dewan yang beragam dan independen, Perseroan dapat to enrich perspectives in strategic decision-making
memperkaya perspektif dalam pengambilan keputusan while ensuring that supervisory processes are carried
strategis serta memastikan proses pengawasan yang out objectively and transparently.
objektif dan transparan.
Page 130
128
KOMPOSISI GENDER DEWAN BOARD GENDER COMPOSITION
Perseroan mendorong terciptanya kesempatan yang The Company promotes equal opportunities for both
setara bagi laki-laki dan perempuan dalam struktur men and women within its leadership structure. Gender
kepemimpinan perusahaan. Keberagaman gender diversity within the Board of Commissioners and the
dalam Dewan Komisaris dan Direksi diharapkan dapat Board of Directors is expected to enhance the decision-
memperkuat kualitas pengambilan keputusan, serta making process, and reflect the Company’s commitment
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap prinsip to the principles of equality and inclusiveness.
kesetaraan dan inklusivitas.
Pada tahun pelaporan, komposisi gender Dewan During the reporting year, the gender composition of
Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai the Company’s Board of Commissioners and Board of
berikut: Directors is as follows:
Jabatan Laki-laki Perempuan
Total
Position Male Female
Dewan Komisaris
1 2 3
Board of Commissioners
Direksi
4 2 6
Board of Directors
Jumlah
5 4 9
Total
Perseroan memandang keberadaan perempuan dalam The Company views the presence of women in
kepemimpinan sebagai nilai tambah dalam memperkuat leadership as an added value in strengthening corporate
tata kelola perusahaan. Komitmen terhadap kesetaraan governance. Its commitment to gender equality and
gender dan perlindungan perempuan diwujudkan the protection of women is reflected through the
melalui keterwakilan perempuan dalam struktur Dewan representation of women within the Company’s Board
Komisaris dan Direksi Perseroan. of Commissioners and Board of Directors.
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ INDEPENDENCE
Annual Report
Untuk memastikan fungsi pengawasan berjalan secara To ensure that the supervisory function is carried
objektif dan profesional, Perseroan memiliki Komisaris out objectively and professionally, the Company
Independen yang memenuhi ketentuan peraturan appoints Independent Commissioners who meet the
| 2025 |
pasar modal yang berlaku di Indonesia. Komisaris requirements set out in the prevailing capital market
Independen tidak memiliki hubungan keuangan, regulations in Indonesia. Independent Commissioners
kepengurusan, kepemilikan saham, maupun hubungan have no financial, management, shareholding, or family
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, relationships with other members of the Board of
Laporan Tahunan
Direksi, maupun pemegang saham pengendali yang Commissioners, the Board of Directors, or controlling
dapat mempengaruhi independensi dalam menjalankan shareholders that could affect their independence in
tugasnya. performing their duties.
Komposisi independensi Dewan Komisaris Perseroan The independence composition of the Company’s Board
pada tahun pelaporan adalah sebagai berikut: of Commissioners during the reporting year is as follows:
|
Kategori Total
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Category
Komisaris Independen
2
Independent Commissioner
Komisaris Non-Independen
1
Non-Independent Commissioner
Jumlah
3
Total
Page 131
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 129
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung yang The Audit Committee is a supporting body that plays a
mengemban peran strategis dalam membantu Dewan strategic role in assisting the Board of Commissioners
Komisaris menjaga integritas laporan keuangan in maintaining the integrity of the Company’s financial
Perseroan dan memperkuat landasan pengendalian statements and strengthening the foundation of its
internalnya. Pengawasan juga secara aktif berfokus internal control. Its oversight actively focuses on
pada efektivitas audit serta penerapan manajemen audit effectiveness and the implementation of risk
risiko guna memastikan seluruh aktivitas operasional management to ensure that all operational activities
senantiasa selaras dengan ketentuan peerundang- remain in line with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Sebagai bagian integral dari As an integral part of corporate governance, the Audit
tata kelola perusahaan, Komite Audit menjalankan Committee carries out its functions independently and
fungsinya secara indenpen dengan dengan bertanggung reports directly to the Board of Commissioners.
jawab secara langsung kepada Dewan Komisaris.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Komite Audit dibentuk sesuai dengan peraturan yang The Audit Committee is established and operates
terdapat dalam perundang-undangan dan kebijakan based on the following applicable laws, regulations, and
internal Perseroan sebagai berikut: internal policies:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 1. Law No. 40 of 2007
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 POJK.04/2014
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 POJK.04/2015
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9 Tahun 4. Financial Services Authority Regulation No. 9 of
2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik 2023 regarding the Use of Public Accountant
dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Services and Public Accounting Firms in Financial
Keuangan. Services Activities.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee is
berpedoman pada Piagam Komite Audit yang disusun guided by the Audit Committee Charter, which was
dan disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 17 prepared and approved by the Board of Commissioners
April 2017. Piagam tersebut menjadi pedoman bagi on 17 April 2017. The Charter serves as a guideline
Komite Audit dalam menjalankan tugas dan tanggung for the Audit Committee in performing its duties and
jawabnya. Piagam ini menetapkan ketentuan-ketentuan responsibilities. It establishes the mandatory provisions
yang harus dipatuhi dalam pembentukan serta for the formation and implementation of the Audit
pelaksanaan kegiatan Komite Audit untuk memastikan Committee’s activities, ensuring its functions are
fungsi-fungsinya dijalankan secara independen, carried out independently, objectively, transparently,
objektif, transparan, dan akuntabel. Piagam Komite and accountably. The Company’s Audit Committee
Audit Perseroan telah dipublikasikan di situs web Charter is been published on the Company’s website
Perseroan, www.ilenefilms.com. at www.ilenefilms.com.
KOMPOSISI ANGGOTA KOMITE AUDIT COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Based on the provisions of Financial Services Authority
Keuangan (POJK) Nomor 55/POJK.04/2015, Komite Regulation No. 55/POJK.04/2015, the Audit Committee
Audit terdiri atas sekurang-kurangnya tiga (3) orang consists of at least three (3) members, comprising of
anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan Independent Commissioners and external parties.
pihak eksternal, dengan seorang Komisaris Independen An Independent Commissioner must serve as the
menjabat sebagai Ketua Komite Audit. Chairperson of the Audit Committee.
Page 132
130
Berikut ini adalah komposisi anggota Komite Audit The following list is the composition of the Company’s
Perseroan di tahun 2025: Audit Committee in 2025:
Jabatan di Dasar Masa Periode
Nama Komite Pengangkatan Jabatan Jabatan Keterangan
Name Position on the Basis of Term of Term of Description
Committee Appointment Office Office
Agnes Goretti Ketua Keputusan Sirkuler 19 Juni 2025- Ke-2 Komisaris
Dewan Komisaris RUPS Tahunan Independen
tanggal 19 Juni 2025 2030
Chairman Circular Resolution 19 Juni 2025 - 2nd Independent
of the Board of Annual GMS Commissioner
Commissioners dated 2030
19 June 2025
Herbert Halim Anggota Keputusan Sirkuler 19 Juni 2025- Ke-2 Pihak Independen
Dewan Komisaris RUPS Tahunan
tanggal 19 Juni 2025 2030
Member Circular Resolution 19 Juni 2025 - 2nd Independent Party
of the Board of Annual GMS
Commissioners dated 2030
19 June 2025
Juni Lestari Anggota Keputusan Sirkuler 19 Juni 2025- Ke-2 Pihak Independen
Dewan Komisaris RUPS Tahunan
tanggal 19 Juni 2025 2030
Member Circular Resolution 19 Juni 2025 - 2nd Independent Party
of the Board of Annual GMS
Commissioners dated 2030
19 June 2025
Annual Report
PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Committee’s Profile
Nama Agnes Goretti
| 2025 |
Name
Jabatan Ketua Komite Audit
Position Chairman of the Audit Committee
Laporan Tahunan
Profil Agnes Goretti dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Agnes Goretti’s profile can be found in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Nama Herbert Halim
|
Name
Jabatan Anggota Komite Audit
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Position Chairman of the Audit Member
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia 44
Age
Domisili Jakarta
Domicile
Page 133
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 131
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Atma Jaya tahun 2003
Education History Bachelor of Economics majoring in Accounting from Atma Jaya University in 2003
Riwayat Pekerjaan - Tax Manager di PT Pacific Millenia Pangan Makmur, PT Pepami Indonesia, PT Ultra
Prima Abadi (2007-2008).
- Senior Staff Financial Planning & Project Grade 7 (Finance Manager) di PT Bank
Danamon Indonesia (2008-2010).
- Accounting Manager di PT Cakrawala Mega Indah (2010-2012).
- Accounting & Tax Manager di PT Ultra Prima Plast (2012).
- Accounting & Tax Manager di PT Agel Langgeng (2012-2015).
Employment - Tax Manager of PT Pacific Millenia Pangan Makmur, PT Pepami Indonesia, PT Ultra
History Prima Abadi (2007-2008).
- Senior Staff of Financial Planning & Project Grade 7 (Finance Manager) of PT Bank
Danamon Indonesia (2008-2010).
- Accounting Manager of PT Cakrawala Mega Indah (2010-2012).
- Accounting & Tax Manager of PT Ultra Prima Plast (2012).
- Accounting & Tax Manager of PT Agel Langgeng (2012-2015).
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent None
Position
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Nama Juni Lestari
Name
Jabatan Anggota Komite Audit
Position Chairman of the Audit Member
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia 44
Age
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Komputer jurusan Komputer Akuntansi dari Universitas Bina Nusantara tahun
2008
Education History Bachelor of Computer majoring in Computer Accounting from Bina Nusantara University
in 2008
Riwayat Pekerjaan - Staff keuangan di PT Huawei Tech Investment (2011-2014).
- Memiliki 12 tahun pengalaman di bidang keuangan dan akuntansi.
Employment - Finance officer at PT Huawei Tech Investment (2011-2014).
History - Has 12 years of experience in finance and accounting.
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent None
Position
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Page 134
132
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana The duties and responsibilities of the Audit Committee,
diatur dalam Piagam Komite Audit meliputi: as set out in the Audit Committee Charter, include but
are not limited to the following:
1. Meninjau informasi keuangan yang diterbitkan 1. Reviewing the financial information isued by the
Perseroan kepada publik dan/atau pihak yang Company to the public and/or authorized regulatory
berwenang, termasuk laporan keuangan, proyeksi, parties including financial reports, projections and
dan laporan lain yang berkaitan dengan informasi other reports relating to the Company’s financial
keuangan Perseroan; information;
2. Meninjau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 2. Reviewing the Company’s compliance with
perundang-undangan yang berhubungan dengan prevailing laws and regulations relating to its
kegiatan Perseroan; business activities;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing an independent opinion in the event of any
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan disagreement between the Company’s management
Akuntan atas jasa yang diberikannya; and the appointed Accountant regarding the
services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan of Accountant based on an assessment of
layanan jasa; independence, scope of the assignment and
services;
5. Melakukan tinjauan atas pemeriksaan audit yang 5. Conducting a review of the audit examinations
dilakukan oleh auditor internal dan mengawasi executed by the internal auditors and supervising
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan the follow-up actions taken by the Board of Directors
auditor internal; regarding the internal auditors findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Conducting a review of the risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities conducted by the Board of Directors,
oleh Direksi, terutama jika Perseroan tidak memiliki particularly if the Company does not have a
Annual Report
fungsi pemantauan risiko yang khusus berada di dedicated risk monitoring function under the Board
bawah Dewan Komisaris; of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints relating to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting process;
| 2025 |
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and advising the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan on any potential conflict of interest within the
kepentingan Perseroan; dan Company; and
Laporan Tahunan
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data and information.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
|
Sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas In accordance with the provisions of the Financial
Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015,
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Perseroan telah memenuhi persyaratan jumlah, the Company’s Audit Committee has fulfilled all
komposisi, kualifikasi, kompetensi dan independensi. requirements regarding its number, composition,
qualifications, competence and independence.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Audit senantiasa menjunjung tinggi prinsip Audit Committee consistently upholds the principles
independensi, transparansi, kompetensi, dan of independence, transparency, competence, and
objektivitas untuk memastikan hasil audit yang efisien objectivity to ensure efficient and effective audit results.
dan efektif.
Page 135
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 133
Untuk menjaga profesionalisme dan independensi, To maintain professionalism and independence, the
pemilihan anggota Komite Audit didasarkan semata- selection of Audit Committee members is based solely
mata pada kompetensi profesional, integritas, on their professional competence, integrity, experience,
pengalaman, serta keahlian mereka di bidang masing- and expertise in their respective fields, thereby
masing, oleh karenanya mencegah potensi konflik preventing any potential conflict of interest with the
kepentingan dengan Perseroan. Company.
Independensi Komite Audit tercermin dari tidak adanya The independence of the Audit Committee is
hubungan keuangan, manajerial, kepemilikan saham, demonstrated by the absence of any financial,
kekeluargaan, maupun hubungan lainnya antara managerial, share ownership, familial, or other
anggota Komite Audit dengan Dewan Komisaris, Direksi relationships between the Audit Committee members
atau Perseroan yang dapat memengaruhi kemampuan and the Board of Commissioners, the Board of Directors
mereka untuk bertindak secara independen. or the Company that could compromise their ability to
act independently.
Rincian lebih lanjut dapat dilihat di tabel berikut: Further details are as follows:
Uraian
Agnes Goretti Herbert Halim Juni Lestari
Description
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di √ √ √
Perseroan, entitas anak maupun perusahaan
afiliasi.
Has no management relationship in the Company,
its subsidiaries or affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan √ √ √
Dewan Komisaris dan Direksi.
Has no financial relationship with the Board of
Commissioners and Directors.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di √ √ √
Perseroan.
Does not have a share ownership relationship in
the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan √ √ √
Dewan Komisaris.
Has no family relationship with the Board of
Commissioners.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, √ √ √
pejabat dan pemerintah.
Not serving as an administrator of political
parties, officials and government.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit According to the Audit Committee Charter, the
Perseroan wajib menyelenggarakan rapat secara Company’s Audit Committee is required to hold
berkala, sedikitnya satu (1) kali setiap tiga (3) bulan. meetings on a regular basis, at least once every three
Suatu rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri (3) months. A meeting can only proceed if it is attended
oleh lebih dari setengah jumlah anggota Komite. by more than half of the committee members.
Rapat-rapat ini berfungsi sebagai forum untuk These meetings serve as a forum to discuss matters
membahas hal-hal yang berkaitan dengan kegiatan related to the Company’s operations, ensuring
operasional Perseroan, guna memastikan pelaksanaan the effective execution of the Committee’s duties
Page 136
134
tugas dan tanggung jawab Komite berjalan efektif dalam and responsibilities in supporting the Board of
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Commissioners’ supervisory function.
Seluruh pembahasan dan keputusan yang diambil All discussions and decisions made during the meetings
dalam rapat dicatat dalam risalah rapat resmi yang are recorded in official minutes, which are signed and
ditandatangani dan didistribusikan kepada seluruh circulated among all Audit Committee members as
anggota Komite Audit sebagai dokumentasi dan acuan documentation and reference for any necessary follow-
untuk tindak lanjut apabila diperlukan. up actions.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah During 2025, the Company’s Audit Committee convened
menyelenggarakan lima (5) kali rapat dengan rincian Five (5) meetings, with attendance details as follows:
tingkat kehadiran sebagai berikut:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Nama Jabatan
Number of Board of Directors Percentage
Name Position
Meetings Meeting (%)
Agnes Goretti Ketua 5 5 100
Chairman
Herbert Halim Anggota 5 5 100
Member
Juni Lestari Anggota 5 5 100
Member
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI AUDIT COMMITTEE TRAINING AND COMPETENCY
KOMITE AUDIT DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2025, tidak ada program pendidikan Throughout 2025, there were no education and/
dan/atau pelatihan yang diikuti anggota Komite Audit or training programs attended by members of the
Perseroan. Company’s Audit Committee
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE TASK IMPLEMENTATION
TAHUN 2025 REPORT YEAR 2025
Annual Report
Komite Audit memegang peran kunci dalam mendukung The Audit Committee plays an important role in
fungsi pengawasan Dewan Komisaris, termasuk supporting the Board of Commissioners’ supervisory
memberikan rekomendasi strategis guna memperkuat function, including providing strategic recommendations
| 2025 |
tata kelola Perusahaan. to strengthen the Company’s corporate governance.
Selaras dengan Peraturan OJK No. 9 Tahun 2023, In alignment with FSA Regulation No. 9 of 2023, the
Komite memastikan kualitas audit eksternal melalui Committee ensures the quality of external audits
Laporan Tahunan
evaluasi komprehensif terhadap kinerja Akuntan Publik by conducting comprehensive evaluations of the
maupun Kantor Akuntan Publik atas audit informasi performance of Public Accountants and Public
keuangan tahunan sebelumnya. Hasil evaluasi ini Accounting Office regarding their audit of previous
menjadi dasar bagi Komite dalam merekomendasikan year’s historical financial information. These evaluations
penunjukan auditor untuk tahun buku berikutnya. serve as the basis for the Committee’s recommendation
|
Dalam setiap pelaksanaannya, Komite Audit senantiasa for the appointment of auditors for the subsequent
menjaga integritas dan kepatuhan terhadap Piagam fiscal year. Throughout its tenure, the Audit Committee
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Komite Audit. consistently upholds integrity and adherence to the
Audit Committee Charter.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan In 2025, the Audit Committee carried out its duties
tugas dan tanggung jawabnya antara lain sebagai and responsibilities which included the following key
berikut: activities:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan 1. Assisting the Board of Commissioners in carrying
fungsi pengawasannya dan jika diperlukan out its supervisory functions and when necessary
memberikan rekomendasi kepada Dewan providing recommendations to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Page 137
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 135
2. Mengevaluasi pelaksanaan jasa audit atas laporan 2. Evaluating the implementation of audit services for
keuangan historis tahunan yang dilakukan oleh the annual historical financial statements conducted
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik by the Public Accountant and/or Public Accounting
pada periode sebelumnya, serta memberikan Firm in the previous period, and providing
rekomendasi terkait penunjukan untuk tahun buku recommendations regarding the appointment for
2025. the 2025 financial year.
3. Bekerja sama dengan auditor internal dan eksternal 3. Collaborating with internal and external auditors,
serta manajemen Perseroan untuk mendukung as well as the Company’s management, to support
penelaahan atas laporan keuangan tahunan the review of the Company’s annual and quarterly
dan triwulanan Perseroan, ruang lingkup audit, financial statements, the audit scope, and the
serta pelaksanaan audit umum, termasuk namun implementation of general audits, including but not
tidak terbatas pada pelaksanaan rencana bisnis limited to the execution of the Company’s business
Perseroan. plan.
4. Menjalin komunikasi yang intensif dengan pihak 4. Maintaining intensive communication with
internal dan eksternal Perseroan guna memperoleh both internal and external parties to obtain
hasil telaah, temuan, dan rekomendasi yang reasonable and accountable reviews, findings, and
wajar dan dapat dipertanggungjawabkan, recommendations by inviting representatives from
dengan mengundang perwakilan auditor internal, internal and external auditors and the Company’s
auditor eksternal, serta manajemen Perseroan management to attend regular Audit Committee
untuk menghadiri rapat rutin Komite Audit guna meetings to discuss current issues related to the
membahas isu-isu terkini terkait pengelolaan dan Company’s management and financial statements.
laporan keuangan Perseroan.
Berdasarkan hasil penelaahan dan temuan sepanjang Based on the review and findings throughout 2025, the
tahun 2025, Komite Audit menyimpulkan hal-hal Audit Committee has conluded that:
sebagai berikut:
1. Komite Audit tidak menemukan kesalahan material 1. No material errors were found by the Audit
dalam laporan keuangan Perseroan, yang telah Committee in the Company’s financial statements
disusun sesuai dengan standar akuntansi yang which have been prepared in accordance with the
berlaku di Indonesia. applicable accounting standards in Indonesia.
2. Perseroan memiliki sistem pengendalian internal 2. The Company maintains an adequate internal
yang memadai untuk memastikan integritas control system to ensure the integrity of its financial
laporan keuangan, melindungi aset perusahaan, statements, safeguard its assets, and ensure
serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan compliance with prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
3. Komite Audit telah memberikan rekomendasi terkait 3. The Audit Committee has provided its
penunjukan Akuntan Publik. recommendations regarding the appointment of the
Public Accountant.
Berdasarkan hal-hal tersebut, Komite Audit Based on the findings above, the Audit Committee is of
berpendapat bahwa tidak terdapat hal material yang the opinion that there are no material issues requiring
perlu disampaikan untuk mendapat perhatian Dewan the attention of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan sebagai The Company has appointed a Corporate Secretary
salah satu organ pendukung Direksi. Jabatan ini as one of the supporting organs of the Board of
berfungsi untuk menjalankan prinsip-prinsip Tata Kelola Directors. This role functions to uphold the principles
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ of Good Corporate Governance (GCG), particularly in
Page 138
136
GCG), khususnya dalam hal keterbukaan informasi ensuring transparency and compliance with applicable
kepada para pemangku kepentingan serta memastikan laws and regulations, especially those related to the
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- capital market. The Corporate Secretary also acts as a
undangan yang berlaku, terutama yang berkaitan bridge between the Company and its stakeholders, in
dengan pasar modal. Sekretaris Perusahaan juga accordance with FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014.
berperan sebagai penghubung antara Perusahaan dan
para pemangku kepentingan, sesuai dengan ketentuan
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014.
Sebagai pejabat penghubung utama bagi Direksi, As the principal liaison officer for the Board of Directors,
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam the Corporate Secretary plays a key role in establishing
membangun dan menjaga hubungan yang baik dengan and maintaining strong relationships with stakeholders,
para pemangku kepentingan, termasuk pemegang including shareholders, investors, regulators, Self-
saham, investor, regulator, Self-Regulatory Organization Regulatory Organizations (SROs), the media, and
(SRO), media massa, serta berbagai asosiasi yang relevant associations. The Corporate Secretary also has
terkait. Sekretaris Perusahaan juga memiliki tanggung an important responsibility to ensure that the Company
jawab penting untuk memastikan kepatuhan remains compliant with all applicable legal and
Perusahaan terhadap seluruh ketentuan hukum dan regulatory requirements, particularly those governing
peraturan yang berlaku, khususnya yang terkait dengan the capital market.
peraturan pasar modal.
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan The Corporate Secretary is appointed and dismissed
berdasarkan keputusan Direksi serta bertanggung based on the decision of the Board of Directors and
jawab langsung kepada Presiden Direktur dalam reports directly to the President Director in carrying out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. his duties and responsibilities.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 1. Law No. 40 of 2007
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 POJK.04/2014
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Annual Report
Jabatan Sekretaris Perusahaan dipegang oleh Ibu The position of Corporate Secretary is held by Mrs.
Yenni Meilina Lie, yang diangkat berdasarkan Surat Yenni Meilina Lie, who was appointed based on the
Keputusan Direksi No. 005/Kep_DIR/ISI/VI/2011 Decree of the Board of Directors No. 005/Kep_DIR/
| 2025 |
tanggal 20 Juni 2011. Beliau berdomisili di Jakarta. ISI/VI/2011, dated 20 June 2011. She is domiciled in
Masa jabatannya berlaku sejak tanggal penunjukan dan Jakarta. Her term of office has been effective since
akan tetap efektif hingga dilakukan peninjauan kembali the date of appointment and will remain effective until
oleh Direksi apabila dianggap perlu. further review by the Board of Directors is deemed
Laporan Tahunan
necessary.
Selain menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, sejak In addition to serving as the Corporate Secretary, since
tahun 2013 Ibu Yenni Meilina Lie juga menjabat sebagai 2013, Mrs. Yenni Meilina Lie has also held the position
Direktur Legal Perseroan. Profil Sekretaris Perusahaan of Legal Director of the Company. The Corporate
|
dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan Secretary’s profile can be found in the Board of Directors
Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
adalah sebagai berikut: Secretary are as follows:
1. Memantau perkembangan pasar modal, khususnya 1. Staying informed about developments in the capital
terkait peraturan-peraturan baru yang berlaku di market, particularly new regulations, by attending
pasar modal, dengan mengikuti seminar dan/atau relevant seminars and/or training programs.
pelatihan yang relevan.
Page 139
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 137
2. Memberikan nasihat kepada Direksi dan Dewan 2. Providing advice to the Board of Directors and
Komisaris dalam hal-hal yang berkaitan dengan the Board of Commissioners on matters related to
kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with capital market laws and regulations.
undangan di bidang pasar modal.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
penerapan prinsip GCG, yang meliputi: Commissioners in implementing GCG, which includes:
a. Memastikan ketersediaan, keakuratan dan a. Ensuring the availability, accuracy, and timeliness
ketepatan waktu pengungkapan informasi of public information disclosure, including
publik, termasuk pemeliharaan situs web maintaining the Company’s website.
Perseroan.
b. Menyampaikan laporan kepada OJK secara b. Submitting reports to the FSA in a timely manner.
tepat waktu.
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan c. Organizing and documenting the GMS.
RUPS.
d. Mengkoordinasikan dan mendokumentasikan d. Coordinating and documenting meetings of the
rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris serta rapat Board of Directors, the Board of Commissioners
gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris. and joint meetings between both Boards.
4. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan para 4. Acting as a liaison between the Company and its
pemegang saham, OJK dan pemangku kepentingan shareholders, the FSA and other stakeholders.
lainnya.
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 5. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan, kecuali apabila pengungkapan documents, data and information, except when
diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan disclosure is required by specific laws or regulations.
yang berlaku.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and authority, the Corporate
Sekretaris Perusahaan dilarang menggunakan Secretary is prohibited from using their position for
jabatannya untuk kepentingan pribadi, baik secara personal gain, whether directly or indirectly, in a manner
langsung maupun tidak langsung, yang dapat that could harm the interests of the Company.
merugikan kepentingan Perseroan.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN TAHUN 2025 SECRETARY DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, berikut ini adalah tugas-tugas Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried
yang telah dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan: out the following duties:
1. Melakukan korespondensi dan menyampaikan 1. Corresponded with and submitted reports to the
laporan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia (BEI) FSA and the Indonesia Stock Exchange (IDX) in
sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
2. Mengikuti seminar atau pelatihan yang berkaitan 2. Attended seminars or training sessions related to
dengan peraturan di pasar modal. capital market regulations.
3. Mengkoordinasikan rapat Direksi, rapat Dewan 3. Coordinated meetings of the Board of Directors,
Komisaris, serta rapat gabungan antara Dewan the Board of Commissioners, and joint meetings
Komisaris dan Direksi. between both Boards.
4. Menyampaikan informasi mengenai Perseroan 4. Disclosed information about the Company to the
kepada publik melalui situs web Perseroan dan situs public through the Company’s website and the
web BEI serta menanggapi permintaan informasi IDX website, as well as responding to information
yang berkaitan dengan Perseroan. requests related to the Company.
5. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 5 5. Organized the GMS on 5 June 2025.
Juni 2025.
6. Menyampaikan materi paparan publik melalui situs 6. Submitted public exposure materials through the
web BEI. Indonesia Stock Exchange website.
Page 140
138
PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARIES TRAINING
Sekretaris Perusahaan terus meningkatkan The Corporate Secretary continues to enhance her
kompetensinya untuk mendukung pelaksanaan competence to effectively carry out her duties and
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif. Rincian responsibilities. Details of the training, workshops
pelatihan, workshop dan seminar yang diikuti oleh and seminars attended are presented in the Board of
Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada bagian Directors’ competency development section of this
program pengembangan kompetensi Direksi dalam Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Divisi Audit Internal
Internal Audit Division
Divisi Audit Internal Perseroan memberikan penilaian The Company’s Internal Audit Division provides
yang independen dan objektif terhadap kegiatan independent and objective assessments of business
usaha guna meningkatkan nilai tambah dan efektivitas activities to enhance value creation and operational
operasional. Melalui pendekatan yang sistematis, effectiveness. Using a systematic approach, it evaluates
divisi ini mengevaluasi serta memperkuat proses and strengthens the Company’s risk management,
manajemen risiko, pengendalian internal, dan tata internal control, and governance processes.
kelola perusahaan.
Sebagai lini pertahanan ketiga dalam Sistem As the third line of defense in the Company’s Internal
Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko Perseroan, Control and Risk Management System, the Internal Audit
Divisi Audit Internal berperan aktif dalam meningkatkan Division plays an active role in continuously improving
efektivitas pengendalian internal secara berkelanjutan. the effectiveness of internal controls. It ensures that all
Divisi ini memastikan bahwa seluruh kegiatan operational, accounting, and risk management activities
operasional, akuntansi, dan manajemen risiko telah are well-implemented to protect the interests of the
dilaksanakan dengan baik untuk melindungi kepentingan Company and its stakeholders.
Annual Report
Perseroan dan para pemangku kepentingan.
Selain itu, Divisi Audit Internal mendukung Manajemen In addition, the Internal Audit Division supports
dalam meningkatkan kinerja, efisiensi operasional, Management in improving performance, enhancing
serta mendorong penerapan prinsip-prinsip tata kelola operational efficiency, and promoting the consistent
| 2025 |
perusahaan yang baik secara konsisten. application of good corporate governance principles.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Laporan Tahunan
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 1. Law No. 40 of 2007
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 56/
POJK.04/2015 POJK.04/2015
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
|
Perseroan telah menetapkan Piagam Audit Internal The Company has established an Internal Audit
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
yang disahkan oleh seluruh anggota Dewan Komisaris Charter, endorsed by all members of the Board of
dan Direksi pada tanggal 21 April 2017, sebagai Commissioners and the Board of Directors on 21 April
pedoman pelaksanaan kegiatan audit internal. Piagam 2017, as the guideline for implementing internal audit
ini menjadi acuan penting bagi seluruh auditor internal activities. This Charter serves as an essential reference
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. for all internal auditors in performing their duties and
responsibilities.
Piagam Audit Internal Perseroan telah disesuaikan
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ The Company’s Internal Audit Charter has been aligned
POJK.04/2015. Pokok-pokok isi dari Piagam Audit with the Financial Services Authority Regulation No. 56/
Internal meliputi: POJK.04/2015. The key contents of the Charter include:
Page 141
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 139
1. Umum; 1. General;
2. Struktur Unit Audit Internal; 2. Internal Audit Unit Structure;
3. Tugas dan Tanggung Jawab Auditor Internal; 3. Duties and Responsibilities of Internal Auditors;
4. Wewenang Auditor Internal; 4. Internal Auditors Authority;
5. Kode Etik Auditor Internal; 5. Code of Ethics for Internal Auditors;
6. Persyaratan Auditor Internal; 6. Internal Auditors Requirements;
7. Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan; 7. Prohibition of Multiple Concurrent Duties and Positions;
8. Lain-lain 8. Others.
Piagam Audit Internal Perseroan dapat diakses melalui The Company’s Internal Audit Charter is available on the
situs web Perseroan, www.ilenefilms.com. Company’s website at www.ilenefilms.com.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN KEPALA APPOINTING AND DISMISSING THE HEAD OF
DIVISI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DIVISION
Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of Internal Audit is appointed and dismissed
Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris, by the President Director with the approval of the
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Board of Commissioners, taking into account the
Audit. recommendation of the Audit Committee.
STRUKTUR DIVISI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DIVISION STRUCTURE
Divisi Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala The Internal Audit Division is led by a Head of Internal
Divisi Audit Internal yang bertanggung jawab langsung Audit who reports directly to the President Director,
kepada Presiden Direktur, semantara seluruh auditor while all subordinate auditors within the division
di divisi tersebut melapor kepada Kepala Divisi Audit. report to the Head of Internal Audit. In terms of work
Dalam koordinasi kerja, meskipun Kepala Audit Internal coordination, although the Head of Internal Audit
secara langsung bertanggung jawab kepada Presiden is directly accountable to the President Director,
Direktur, Divisi Audit Internal tetap mempertahankan the division maintains its independence and holds
kemandiriannya dan memiliki hak untuk berkomunikasi the right to communicate directly with the Board of
secara langsung dengan Dewan Komisaris dan Komite Commissioners and the Audit Committee regarding any
Audit mengenai temuan audit atau masalah yang audit findings or concerns.
ditemukan.
Apabila Kepala Audit Internal tidak dapat memenuhi If the Head of Internal Audit is unable to meet the
persyaratan jabatan atau dinilai tidak mampu requirements of the position or is deemed incapable of
melaksanakan tugasnya dengan baik, Presiden Direktur performing their duties, the President Director, with the
dengan persetujuan Dewan Komisaris berwenang untuk approval of the Board of Commissioners, may dismiss
memberhentikan Kepala Audit Internal dari jabatannya. the Head of Internal Audit from their position.
Berdasarkan Surat Keputusan Presiden Direktur No. Based on the Decree of the President Director No.
001/S.KEP_PRESDIR/UM/X/2016 tanggal 3 Oktober 001/S.KEP_PRESDIR/UM/X/2016 dated 3 October,
2016, FD Wihartutiek ditetapkan sebagai Kepala Divisi 2016, FD Wihartutiek was appointed as the Head of the
Audit Internal Perseroan. Company’s Internal Audit Division.
Nama FD Wihartutiek
Name
Jabatan Kepala Divisi Audit Internal
Position Head of Internal Audit Division
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia 50
Age
Domisili Jakarta
Domicile
Page 142
140
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Atma Jaya
Education History Bachelor of Economics majoring in Accounting, Atma Jaya University
Riwayat Pekerjaan - Asisten Wakil Presiden Audit di Agung Podomoro Land (Holding) (2003-2016).
- Supervisor di Divisi Assurance Advisory Business Services di Ernst & Young/KAP
Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (1997-2003).
Employment - Assistant Vice President of Audit at Agung Podomoro Land (Holding) (2003–2016).
History - Supervisor, Assurance Advisory Business Services Division at Ernst & Young/KAP
Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (1997–2003).
Rangkap Jabatan Anggota Institute of Internal Auditors Indonesia
Concurrent Member of Indonesia’s Institute of Internal Auditors
Position
SERTIFIKASI PROFESI AUDIT PROFESSIONAL AUDIT CERTIFICATION
Seiring dengan meningkatnya kompleksitas bisnis dan As business dynamics grow increasingly complex
beragamnya tantangan operasional yang dihadapi, and operational challenges become more diverse,
Perseroan menyadari pentingnya pengembangan the Company recognizes the importance continuous
professional yang berkelanjutan. Oleh karena itu, professional development. Therefore, the Company
Perseroan secara aktif mendorong seluruh personel di actively encourages all personnel within the Internal
Divisi Audit Internal untuk mengikuti program sertifikasi Audit Division to participate in formal internal auditor
auditor internal untuk mendukung profesionalisme dan certification programs to enhance the professionalism
kompetensi kerja auditor internal. and competence of its internal auditors.
Hingga saat ini, sebanyak sembilan (9) anggota Divisi To date, nine (9) members of the Company’s Internal
Audit Internal Perseroan telah memperoleh sertifikasi Audit Division have obtained certification from the
dari Institute of Internal Auditors (IIA). Institute of Internal Auditors (IIA).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Annual Report
Berdasarkan Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung Based on the Internal Audit Charter, the duties and
jawab Divisi Audit Internal adalah sebagai berikut: responsibilities of the Internal Audit Division are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Developing and implementing the annual Internal
tahunan; Audit plan;
| 2025 |
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai internal control and risk management systems in
dengan kebijakan Perseroan; accordance with the Company’s policies;
Laporan Tahunan
3. Menelaah dan menilai efisiensi serta efektivitas 3. Reviewing and assessing the efficiency and
kegiatan keuangan, akuntansi, operasional, sumber effectiveness of finance, accounting, operations,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan human resources, marketing, information
kegiatan bisnis lainnya; technology, and other businessactivities;
4. Memberikan saran dan informasi yang objektif 4. Providing objective advice and information regarding
|
terkait area yang ditelaah di seluruh tingkat areas under review at all levels of Management;
Manajemen;
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
5. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikannya 5. Preparing audit reports and submitting them to the
kepada Presiden Direktur dan Komite Audit; President Director and the Audit Committee;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on
pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi implementation of recommended corrective actions;
perbaikan;
7. Melakukan koordinasi dan bekerja sama secara erat 7. Coordinating and collaborating closely with the
dengan Komite Audit; Audit Committee;
Page 143
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 141
8. Menyusun program untuk mengevaluasi kualitas 8. Developing programs to evaluate the quality of
kegiatan audit internal sesuai kebutuhan; internal audit activities as required;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special investigations when necessary.
PELAKSANAAN TUGAS DIVISI AUDIT INTERNAL THE IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT
TAHUN 2025 DIVISION’S DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Divisi Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Division fulfilled
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya melalui its duties and responsibilities through the following
kegiatan-kegiatan berikut: activities:
1. Melaksanakan audit keuangan (bulanan, triwulanan, 1. Conducting financial audits (on a monthly, quarterly,
dan tahunan); and annual basis);
2. Melakukan inspeksi pabrik secara mendadak setiap 2. Performing unannounced factory inspections on a
bulan; monthly basis;
3. Meninjau proses bisnis dan sistem pengendalian 3. Reviewing business processes and internal control
internal; systems;
4. Melakukan pengujian kepatuhan terhadap kebijakan 4. Conducting compliance testing on the Company’s
pengendalian internal Perusahaan; internal control policies;
5. Melaksanakan audit ad-hoc sesuai kebutuhan. 5. Carrying out ad-hoc audits as required.
Kepala Divisi Audit Internal secara berkala melaporkan The Head of Internal Audit regularly reported the results
hasil dan temuan kegiatan audit kepada Direksi. Selain and findings of audit activities to the Board of Directors.
itu, Kepala Audit Internal juga mengadakan pertemuan In addition, the Head of Internal Audit held meetings
dengan Komite Audit serta menyampaikan laporan with the Audit Committee and submitted quarterly
setiap triwulan. reports.
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan The Company continuously develops the competencies
kompetensi personel Internal Audit untuk menjaga of its Internal Audit personnel to maintain high-quality
standar kualitas hasil audit yang tinggi. Pengembangan audit standards. This development includes training
tersebut mencakup program pelatihan dan sertifikasi and certification programs designed to equip auditors
yang dirancang untuk membekali auditor dengan with the necessary skills and experience to perform
keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan audits effectively in line with the Company’s needs. The
proses audit secara efektif sesuai dengan kebutuhan training programs implemented in 2025 include:
Perseroan. Program pelatihan yang telah dilaksanakan
pada tahun 2025 meliputi:
Penyelenggara/
Nama Jabatan Pelatihan Tanggal Tempat Pemateri
Name Position Training Date Place Organizer/
Speaker
FD Wihartutiek Kepala Divisi Risk Based 17 Mei 2025 Webinar Handy Setyawan,
Audit Internal Internal Audit 17 May 2025 SE., S.Ak., Ak.,
Internal Audit M.Ak., MM.,
Division Head MH.,CPA., QIA.,
CRBD
”Researching Audit 27 Agustus 2025 Webinar Prof. Dr. Ardiantho,
Quality: Ethics, 27 August 2025 S.E., M.Si.,
Technology, and Ak., CA., CMA.
Global (Universitas
Perspectives” Airlangga)
Page 144
142
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) adalah proses The Internal Control System (ICS) is a structured
terstruktur yang melibatkan seluruh bagian Perseroan planning and monitoring process that involves all organs
dan dijalankan secara berkelanjutan. Dewan Komisaris of the Company and is carried out on an ongoing basis.
dan Direksi memahami pentingnya memiliki SPI yang The Board of Commissioners and the Board of Directors
kuat serta bertanggung jawab penuh untuk meninjau understand the importance of having a strong ICS and
kecukupan dan efektivitas sistem tersebut. SPI take full responsibility for reviewing its adequacy and
diterapkan untuk mencapai tujuan berikut: effectiveness. This system supports the achievement of
the following goals:
1. Melindungi investasi pemegang saham dan aset 1. Protecting shareholders’ investments and the
Perseroan. Company’s assets.
2. Memastikan kegiatan operasional berjalan efektif 2. Ensuring efficient and effective operations.
dan efisien.
3. Mematuhi seluruh peraturan dan perundang- 3. Complying with all applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
4. Menjaga keakuratan, keandalan, dan integritas 4. Maintaining accurate, reliable, and trustworthy
informasi dan pelaporan. information and reporting.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan mengacu The Company’s Internal Control System refers to the
pada kerangka kerja internasional yang diterbitkan internationally recognized framework issued by the
oleh Committee of Sponsoring Organizations (COSO). Committee of Sponsoring Organizations (COSO).
Menurut COSO, tujuan pengendalian internal mencakup According to COSO, internal control has three main
tiga hal utama: objectives:
1. Tujuan Operasional: 1. Operational Objectives:
Memastikan kegiatan operasional berjalan efektif Ensuring that operations run effectively and
dan efisien. efficiently.
Annual Report
2. Tujuan Pelaporan: 2. Reporting Objectives:
Menghasilkan laporan yang akurat, tepat waktu, Producing accurate, timely, transparent reports that
transparan, serta sesuai dengan standar regulator meet regulatory and Company standards.
dan Perseroan.
| 2025 |
3. Tujuan Kepatuhan: 3. Compliance Objectives:
Memastikan Perseroan mematuhi seluruh hukum Ensuring the Company follows all applicable laws
dan peraturan yang berlaku. and regulations.
Laporan Tahunan
Selain itu, Perseroan juga menerapkan lima komponen Furthermore, the Company also applies the five key
utama dalam pengendalian internal sebagaimana components of internal control as defined by COSO:
ditetapkan oleh COSO, yaitu:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
|
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
5. Kegiatan Pemantauan 5. Monitoring Activities
PENGENDALIAN ATAS PELAKSANAAN CONTROL OF OPERATIONAL EXECUTION AND
OPERASIONAL DAN PELAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORTING
Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan The Company implements a financial control system
yang menyediakan informasi keuangan yang relevan that provides relevant financial information to all levels
bagi seluruh tingkatan Manajemen, serta bagi para of Management, as well as to shareholders and other
Page 145
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 143
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, stakeholders, to support sound economic decision-
sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi. making. This system enables Management to plan and
Melalui sistem ini, Manajemen dapat merencanakan oversee the Company’s operations effectively.
dan mengawasi operasional Perseroan secara efektif.
Sementara itu, sistem pengendalian operasional Concurrently, the operational control system is carried
dilaksanakan melalui penerapan kebijakan dan prosedur out through the implementation of policies and
yang dirancang untuk mencapai target dan sasaran procedures designed to achieve established goals and
yang telah ditetapkan, menghasilkan laporan keuangan targets, produce accurate financial reports, and ensure
yang akurat, serta memastikan kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
EVALUASI PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN EVALUATION OF THE IMPLEMENTATION OF THE
INTERNAL TAHUN 2025 INTERNAL CONTROL SYSTEM IN 2025
Tujuan utama Sistem Pengendalian Internal adalah The primary objective of the Internal Control System is
untuk mengidentifikasi, mengurangi dan mengelola to identify, minimize and manage risks effectively. The
risiko secara efektif. Direksi secara berkala menilai Board of Directors regularly evaluates the system’s
efektivitas sistem ini dalam mendukung kegiatan effectiveness in relation to operational activities,
operasional, termasuk mengevaluasi kecukupan dan assessing both its adequacy and its implementation
kualitas implementasinya agar tetap sejalan dengan to ensure alignment with the Company’s strategic
tujuan strategis Perseroan. objectives.
Sepanjang tahun 2025, Manajemen Perseroan In 2025, the Company’s Management affirmed that the
menegaskan bahwa sistem pengendalian yang internal control measures in place were effective and
diterapkan telah berjalan efektif dan memadai dalam sufficient in mitigating identified risks, thereby reducing
memitigasi risiko yang telah diidentifikasi, sehingga the likelihood of emerging new risks. In addition, the
dapat menekan potensi timbulnya risiko baru. Selain effectiveness of the Internal Control System was
itu, efektivitas Sistem Pengendalian Internal juga independently reviewed by the Company’s Internal
ditelaah secara independen oleh Divisi Audit Internal Audit Division, covering the following areas:
Perseroan, yang mencakup antara lain:
1. Penilaian efektivitas manajemen risiko pada 1. The effectiveness of risk management assessments
proses bisnis utama seperti Siklus Pengeluaran, across key business processes, including the
Siklus Pendapatan, Siklus Produksi, dan proses Expenditure Cycle, Revenue Cycle, Production
penutupan laporan keuangan; Cycle, and the Financial Statement Closing Process;
2. Penilaian terhadap kecukupan desain sistem 2. The adequacy of the internal control system design;
pengendalian internal; dan and
3. Evaluasi efektivitas pelaksanaan aktivitas 3. The effectiveness of internal control activities carried
pengendalian internal oleh masing-masing proses out by each business process.
bisnis.
Berdasarkan hasil telaah tersebut, Auditor Internal Based on this independent review, the Internal Auditor
melaporkan kepada Presiden Direktur dan Komite reported to the President Director and the Audit
Audit mengenai setiap ketidaksesuaian, kelemahan, Committee regarding any nonconformities, weaknesses,
atau penyimpangan dalam penerapan sistem maupun or deviations in the implementation of internal control
prosedur pengendalian internal. systems and procedures.
Pada tahun 2025, Audit Internal telah memberikan Throughout 2025, Internal Audit provided
sejumlah rekomendasi untuk penguatan sistem recommendations to enhance the internal control
pengendalian internal. Tidak ditemukan kelemahan system. No significant weaknesses, deviations from
signifikan, penyimpangan terhadap kebijakan dan Company policies and procedures, or material errors in
prosedur Perseroan, maupun kesalahan material dalam the financial statements were identified.
laporan keuangan.
Page 146
144
PERNYATAAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN SISTEM STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON
PENGENDALIAN INTERNAL THE ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL
SYSTEM
Sistem pengendalian internal merupakan sebuah proses The internal control system is a process carried out by
yang dijalankan oleh Direksi bersama, antara lain, Divisi the Board of Directors together with, among others,
Audit Internal untuk memastikan penerapan tata kelola the Internal Audit Division to ensure the effective
perusahaan yang baik. Baik Dewan Komisaris maupun implementation of corporate governance. Both the
Direksi berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip Board of Commissioners and the Board of Directors are
tata kelola perusahaan yang baik di seluruh tingkatan committed to upholding good corporate governance
organisasi sebagai landasan dalam melindungi dan principles at all levels of the organization as a foundation
meningkatkan nilai Perseroan. Direksi bertanggung for protecting and enhancing the Company’s value.
jawab memastikan bahwa pengendalian internal The Board of Directors is responsible for ensuring that
diterapkan secara efektif sehingga Perseroan dapat internal controls are implemented effectively so the
mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Company can achieve its established objectives.
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari betul bahwa risiko merupakan The Company fully acknowledges that risk is an inherent
hal yang lekat dalam pelaksanaan bisnis. Untuk aspect of business operations. To ensure that existing
meminimalisir dan memastikan bahwa risiko-risiko yang risks do not impede the achievement of business
ada tidak menghambat pencapaian tujuan bisnis dan objectives and performance targets, the Company
sasaran pencapaian bisinis, Perseroan selalu berusaha consistently strives to ensure that all potential risks are
untuk memastikan bahwa berbagai risiko diidentifikasi, identified, assessed, addressed, and managed in an
dievaluasi, ditangani, dan dikelola secara efektif. effective manner.
Kerangka manajemen risiko Perseroan mencakup The Company’s risk management framework
prosedur, peraturan, dan upaya membangun budaya encompasses a set of procedures, guidelines, and
Annual Report
sadar risiko di seluruh organisasi. Tujuannya adalah initiatives designed to cultivate a risk-aware culture
memastikan setiap karyawan, di semua tingkatan, across the organization. This framework ensures that
memahami dan memiliki kemampuan untuk mengenali employees at every level understand, recognize, and
serta mengurangi risiko yang terkait dengan tugas possess the capability to mitigate risks associated with
| 2025 |
mereka. Dengan sikap yang proaktif dan kesadaran their respective duties. Through proactive awareness
bersama, setiap karyawan berperan dalam menjaga and shared responsibility, each employee plays
batas toleransi risiko agar setiap keputusan bisnis tetap an important role in upholding the Company’s risk
sesuai dengan profil risiko Perseroan. tolerance boundaries so that all business decisions
Laporan Tahunan
remain aligned with the Company’s overall risk profile.
Sesuai dengan kerangka tata kelola perusahaan In line with the corporate governance framework
dari OJK, Direksi memegang tanggung jawab utama established by the Financial Services Authority (OJK),
atas manajemen risiko, sementara Dewan Komisaris the Board of Directors holds primary responsibility for
|
melakukan pengawasan. Komite Manajemen risk management, while the Board of Commissioners
mendukung proses ini dengan memberikan masukan performs supervisory oversight. The Management
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
kepada Direksi dalam mengidentifikasi, menilai, dan Committee supports this process by providing input
memitigasi risiko. and recommendations to the Board of Directors in
identifying, evaluating, and mitigating risks.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Untuk memastikan Perseroan mampu mengelola risiko To ensure the Company can effectively manage business
bisnis dan risiko keberlanjutan secara efektif, Perseroan and sustainability risks, the Company has identified and
telah mengidentifikasi serta menyusun profil risiko yang developed a risk profile that aligns with its business
sesuai dengan kegiatan usahanya. Selain itu, sistem activities. In addition, the Company’s risk management
Page 147
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 145
dan kebijakan manajemen risiko dievaluasi secara systems and policies are reviewed regularly, taking into
berkala dengan mempertimbangkan perubahan faktor account changes in internal and external factors that
internal maupun eksternal yang dapat memengaruhi may affect operations.
operasional.
Sebagai bagian dari proses pemantauan tersebut, As part of this monitoring process, the Company holds
Perseroan menyelenggarakan 8 (delapan) rapat rutin 8 (eight) regular meetings related to risk review and
terkait peninjauan dan pengawasan manajemen risiko, oversight, namely:
yaitu:
1. Rapat Pemasaran dan Koordinasi 1. Marketing and Coordination Meeting
2. Rapat Pabrik 2. Factory Meeting
3. Rapat Direksi 3. Board of Directors Meeting
4. Rapat Koordinasi dengan Anak Perusahaan di 4. Coordination Meeting with the Subsidiary in the
Amerika Serikat (Ilene Inc.) United States (Ilene Inc.)
5. Rapat Operasional dan Koordinasi (ROK) 5. Operational and Coordination Meeting (ROK)
6. Rapat Keuangan 6. Finance Meeting
7. Rapat Koordinasi dengan Anak Perusahaan di 7. Coordination Meeting with the Subsidiary in China
Tiongkok
8. Rapat Audit Internal 8. Internal Audit Meeting
Jenis Rapat Frekuensi Materi Rapat Peserta
No.
Type of Meeting Frequency Meeting Material Participants
1 Rapat Pemasaran Seminggu sekali - Risiko Produk - Wakil Presiden Direktur
dan Koordinasi - Risiko Bahan Baku dan - Departemen Operasional
Pasokan (termasuk Produksi, Engineering,
- Risiko Pasar PPIC, R&D, dan QC/QA)
- Risiko Keuangan
- Risiko Regulasi
Marketing and Marketing and - Product Risk - Vice President Director
Coordination Coordination - Raw Material & Supply - Operations Department
Meeting Meeting Risk (including Production,
- Market Risk Engineering, PPIC, R&D, and
- Financial Risk QC/QA)
- Regulatory Risk - Marketing Department
- Finance & Accounting
Department
- Internal Audit Division
2 Rapat Pabrik Seminggu Sekali - Risiko Produksi - Departemen Operasional
(termasuk keluhan (termasuk Produksi, Engineering,
pelanggan) PPIC, R&D, dan QC/QA)
- Risiko Bahan Baku dan - Departemen Pemasaran
Pasokan - Departemen Pembelian
- Risiko Pasar - Departemen HR & GA
Plant Meeting Weekly - Production risk - Operations Department
(including customer (including Production,
feedbacks) Engineering, PPIC, R&D, and
- Raw Material & Supply QC/QA)
Risk - Marketing Department
- Market Risk - Purchasing Department
- HR & GA Department
Page 148
146
Jenis Rapat Frekuensi Materi Rapat Peserta
No.
Type of Meeting Frequency Meeting Material Participants
3 Rapat Direksi Dua Minggu Sekali - Risiko Keuangan - Presiden Direktur
- Risiko Produksi - Wakil Presiden Direktur
- Risiko Bahan Baku & - Direktur
Pasokan - General Manager seluruh
- Risiko Pasar Departemen
- Risiko Regulasi - Operasional (termasuk Produksi,
- Risiko Lingkungan Engineering, PPIC, R&D dan QC/
QA)
- Pemasaran
- Pembelian
- Keuangan & Akuntansi
- Divisi Audit Internal
- Departemen Legal
- Departemen HR & GA
- Departemen IT
Board of Directors Bi-Weekly - Financial risk - President Director
Meeting - Production Risk - Vice President Director
- Raw Material & Supply - Directors
Risk - General Manager of all
- Market Risk Departments
- Regulatory Risk - Operations (including Production,
- Environmental Risk Engineering, PPIC, R&D, and
QC/QA)
- Marketing
- Purchasing
- Finance & Accounting
- Internal Audit Division
- Legal Department
- HR & GA
- IT Department
4 Rapat Koordinasi Sebulan Sekali - Risiko Produksi - Departemen Operasional
Annual Report
dengan Anak - Risiko Bahan Baku & (termasuk Produksi, Engineering,
Perusahaan di Pasokan PPIC, R&D dan QC/QA)
Amerika Serikat - Risiko Pasar - Departemen Pemasaran
(Ilene, Inc.) - Risiko Regulasi - Departemen Keuangan &
- Risiko Lingkungan Akuntansi
| 2025 |
Coordination Monthly - Production Risk - Operations Department
Meeting with the - Raw Material & Supply (including Production,
Risk Engineering, PPIC, R&D, and
Laporan Tahunan
Subsidiary in the
United States - Market Risk QC/QA)
- Regulatory Risk - Marketing Department
(Ilene Inc.)
- Environmental Risk - Finance & Accounting
Department
5 Rapat Operasional Sebulan Sekali - Risiko Produksi - Wakil Presiden Direktur
|
& Koordinasi (ROK) - Risiko Bahan Baku & - Departemen Operasional
Pasokan (termasuk Produksi, Engineering,
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
- Risiko Pasar PPIC, R&D dan QC/QA)
- Risiko Keuangan - Departemen Pemasaran
- Risiko Produksi - Departemen Pembelian
(khususnya terkait isu - Departemen Keuangan &
SDM) Akuntansi
- Risiko Regulasi - Divisi Audit Internal
- Departemen HR & GA
- Departemen IT
- Departemen Legal
Page 149
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 147
Jenis Rapat Frekuensi Materi Rapat Peserta
No.
Type of Meeting Frequency Meeting Material Participants
Operations & Monthly - Production Risk - Vice President Director
Coordination - Raw Material & Supply - Operations Department
Meeting (ROK) Risk (including Production,
- Market Risk Engineering, PPIC, R&D, and
- Financial Risk QC/QA)
- Production Risk (esp. - Marketing Department
issues regarding human - Purchasing Department
resources) - Finance & Accounting
- Regulatory Risk Department
- Internal Audit Division
- HR & GA Department
- IT Department
- Legal Department
6 Rapat Keuangan Sebulan Sekali - Risiko Keuangan - Presiden Direktur
- Risiko Produksi - Wakil Presiden Direktur
- Risiko Bahan Baku & - Departemen Keuangan &
Pasokan Akuntansi
- Risiko Pasar - Divisi Audit Internal
- Risiko Regulasi
Finance Meeting Monthly - Financial Risk - President Director
- Production Risk - Vice President Director
- Raw Material & Supply - Finance & Accounting
Risk Department
- Market Risk - Internal Audit Division
- Regulatory Risk
7 Rapat Koordinasi Seminggu Sekali - Risiko Produksi - Departemen Operasional
dengan Anak - Risiko Bahan Baku & (termasuk Produksi, Engineering,
Perusahaan di Pasokan PPIC, R&D dan QC/QA)
Tiongkok - Risiko Pasar - Departemen Pemasaran
- Risiko Keuangan
- Risiko Regulasi
- Risiko Lingkungan
Coordination Weekly - Production Risk - Operations Department
Meeting with the - Raw Material & Supply (including Production,
Subsidiary in China Risk Engineering, PPIC, R&D, and
- Financial Risk QC/QA)
- Regulatory Risk - Marketing Department
- Environmental Risk
8 Rapat Internal Seminggu Sekali Mitigasi kemungkinan - Presiden Direktur
Audit risiko yang ada - Wakil Presiden Direktur
- Direktur Keuangan & Akuntansi
- Divisi Audit Internal
Internal Audit Weekly Mitigation of possible - President Director
Meeting risks - Vice President Director
- Finance & Accounting Director
- Internal Audit Division
Page 150
148
PROFIL RISIKO TAHUN 2025 DAN UPAYA MITIGASI 2025 RISK PROFILE AND MITIGATION MEASURES
Penilaian risiko utama Perseroan untuk tahun 2025 The Company’s key risk assessment for 2025 is
disajikan pada tabel di bawah ini, lengkap dengan presented in the table below, along with the mitigation
langkah mitigasi yang sedang dijalankan. Setiap risiko actions currently in place. Each of these identified risks
yang teridentifikasi tersebut berpotensi memengaruhi has the potential to affect the Company’s operations,
operasional, kinerja, arus kas, kondisi keuangan, performance results, cash flow, financial condition,
prospek pertumbuhan, dan/atau reputasi Perseroan. growth prospects, and/or reputation.
Seiring dengan dinamika lingkungan bisnis yang terus Given the dynamic and ever-changing nature of the
berubah, mungkin terdapat risiko atau ketidakpastian business environment, there may also be other risks
lain yang saat ini belum teridentifikasi sebagai risiko or uncertainties that have not yet been identified as
utama. Risiko-risiko tersebut dapat muncul sewaktu- major risks. These risks can emerge unexpectedly and
waktu dan berdampak negatif terhadap bisnis. Oleh may negatively impact the business. Therefore, the
karena itu, Perseroan senantiasa waspada dan proaktif Company remains vigilant and proactive in anticipating
dalam mengantisipasi setiap potensi risiko. and responding to potential risks.
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi
Frequency Risk Explanation Mitigation Measures
Risiko Finansial Risiko finansial umumnya berkaitan Perseroan memastikan adanya sumber pendapatan
dengan ketidakmampuan Perseroan yang berkelanjutan, sekaligus menjaga kekuatan
mencapai target laba penjualan neraca keuangan dan likuiditas kas agar seluruh
atau memperoleh kreditur maupun kewajiban finansial dapat dipenuhi. Secara umum,
investor baru, yang sangat penting risiko finansial mencakup risiko kredit, likuiditas, suku
untuk menjaga arus kas tetap positif. bunga, dan nilai tukar mata uang.
Penjelasan lebih rinci mengenai faktor risiko keuangan
Perseroan dan kebijakan pengelolaannya dapat dilihat
pada Catatan 31 Laporan Keuangan Konsolidasian
dalam Laporan Tahunan ini.
Financial Risk Financial risk typically refers to the The Company addresses these risks by securing
Company’s inability to meet its sales sustainable revenue streams and maintains a solid
Annual Report
profit targets or attract new lenders balance sheet and sufficient cash liquidity to meet all
and investors, both of which are financial obligations. Generally, financial risks include
essential for maintaining a positive credit, liquidity, interest rate, and foreign exchange
cash flow. risks.
| 2025 |
A more detailed description of the Company’s financial
risk factors and management policies can be found
in Note 31 of the Consolidated Financial Statements
Laporan Tahunan
included in this Annual Report.
Risiko Produksi Faktor-faktor utama penurunan Perseroan menjalankan langkah-langkah mitigasi risiko
produksi; seperti keterbatasan produksi sebagai berikut:
sumber daya manusia, peralatan,
dan sumber daya lainnya, dapat 1. Penggunaan teknologi canggih untuk mempercepat
memengaruhi kemampuan Perseroan produksi;
|
dalam mencapai target produksi 2. Perawatan peralatan produksi yang layak dan
dan menjadi risiko produksi utama. memadai;
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Selain itu, aspek pasokan dan logistik 3. Penggantian suku cadang peralatan produksi yang
juga dapat menimbulkan risiko yang kadaluwarsa secara tepat waktu;
berpotensi mengganggu jadwal 4. Penyediaan pelatihan yang memadai bagi pekerja
produksi. terkait; dan
5. Pemenuhan kebutuhan pasokan dan logistik yang
diperlukan.
Page 151
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 149
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi
Frequency Risk Explanation Mitigation Measures
Production Risk The main production risks include In order to mitigate these production risks, the Company
factors that contribute to declining takes the following steps:
output, such as limitations in human
resources, equipment, and other 1. Using advanced technology to speed up production;
essential inputs, all of which can 2. Proper and adequate maintenance of production
affect the Company’s ability to meet equipment;
its production targets. Additionally, 3. Timely replacement of expired production equipment
supply and logistics constraints parts;
also pose risks that may disrupt the 4. Provision of adequate training for relevant workers;
production schedule. and
5. Fulfillment of necessary supply and logistics
requirements.
Risiko Harga Fluktuasi harga resin, produk turunanUntuk memitigasi risiko ini, Perseroan telah
Bahan Baku dan minyak mentah, yang merupakan menerapkan sejumlah strategi, termasuk menjaga
Pasokan bahan baku utama dalam proses cadangan resin strategis sebagai penyangga terhadap
produksi Perseroan. kelangkaan pasokan atau lonjakan harga mendadak.
Dengan cara ini, kelangsungan pasokan dapat terjaga
Rantai pasokan resin, yang berasal meskipun terjadi gejolak pasar.
dari berbagai produsen domestik
dan internasional, sangat rentan Selain itu, Perseroan aktif melakukan diversifikasi
terhadap perubahan harga. Faktor sumber pasokan dengan menjalin kemitraan dengan
seperti harga minyak global, kondisi berbagai pemasok di beberapa wilayah. Langkah ini
geopolitik, dan gangguan rantai mengurangi ketergantungan pada satu pemasok atau
pasokan dapat memicu kenaikan pasar tertentu, sekaligus membantu meminimalkan
harga resin, sehingga meningkatkan risiko akibat ketegangan geopolitik atau gangguan
biaya produksi dan menekan margin regional.
keuntungan Perseroan.
Untuk mengelola dampak finansial dari fluktuasi harga
resin, Perseroan juga menerapkan strategi penetapan
harga yang fleksibel, memungkinkan penyesuaian
harga produk ketika terjadi perubahan signifikan pada
biaya bahan baku.
Raw Material Fluctuations in resin prices, a To mitigate this risk, the Company has implemented
Price and Supply derivative of crude oil, which serves as several strategies, including maintaining a strategic
Risk the Company’s primary raw material in resin reserve that serves as a buffer against supply
the production process. shortages or sudden price spikes. This ensures a stable
supply even during periods of market volatility.
The resin supply chain, sourced from
various domestic and international The Company also actively diversifies its supply
producers, is highly vulnerable to price sources by partnering with multiple suppliers across
fluctuations. Factors such as global different regions. This reduces dependence on any
oil prices, geopolitical events, and single supplier or market and helps mitigate risks
supply chain disruptions can trigger associated with geopolitical tensions or regional supply
increases in resin prices, which in turn chain disruptions.
raise the Company’s production costs
and reduce profit margins. In addition, to manage the financial impact of resin
price fluctuations, the Company applies a flexible
pricing strategy, allowing product prices to be adjusted
in response to significant changes in raw material costs.
Page 152
150
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi
Frequency Risk Explanation Mitigation Measures
Risiko Pasar Perseroan menghadapi berbagai Strategi Perseroan untuk mengoperasikan dua fasilitas
risiko pasar, termasuk persaingan produksi di luar negeri telah membantu memitigasi
harga, tingginya biaya pengiriman risiko pasar. Melalui pendekatan ini, Perseroan
dan transportasi, serta hambatan memiliki fleksibilitas yang lebih besar dalam kegiatan
perdagangan atau kuota impor yang pemasaran dan distribusi dibandingkan jika hanya
ditetapkan oleh pasar atau negara beroperasi di satu negara.
tertentu. Risiko-risiko ini dapat
memengaruhi efektivitas jaringan
pemasaran dan jalur distribusi
Perseroan.
Market Risk The Company faces several market The Company’s strategy of operating two overseas
risks, including price competition, production facilities has helped mitigate the market
high shipping and transportation risk. This approach provides the Company with greater
costs, and trade barriers or import flexibility in its marketing and distribution activities than
quotas imposed by certain markets it would have if it operated solely in one country.
or countries. These risks can affect
the effectiveness of the Company’s
marketing network and distribution
channels.
Risiko Regulasi Kepatuhan terhadap peraturan Perubahan terhadap undang-undang dan peraturan
perundang-undangan di setiap dapat memengaruhi operasional Perseroan dan
negara tempat Perseroan beroperasi sering kali berada di luar kendali langsung Perseroan.
merupakan hal yang wajib dalam Namun, Perseroan meyakini bahwa kepatuhan penuh
menjalankan kegiatan usaha. Regulasi terhadap peraturan lokal, nasional, regional, maupun
tersebut mencakup berbagai aspek, internasional dapat secara signifikan mengurangi risiko
mulai dari investasi, perpajakan, terkait regulasi.
perdagangan internasional,
ketenagakerjaan, dan lain-lain.
Regulatory Risk Compliance with the laws and Changes to these laws and regulations may impact
Annual Report
regulations in each country where the Company’s operations and are often beyond its
the Company operates is essential direct control. Nonetheless, the Company believes
for conducting its business activities. that full compliance with local, national, regional,
These regulations cover various and international regulations can significantly reduce
areas, including investment, taxation, regulatory risks.
| 2025 |
international trade, labor, and others.
Risiko Dalam proses produksi, penggunaan Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan tidak hanya
Lingkungani bahan kimia merupakan hal yang mematuhi persyaratan Analisis Mengenai Dampak
Laporan Tahunan
sangat diperlukan. Namun, risiko Lingkungan (AMDAL) yang ditetapkan oleh otoritas
yang timbul dari penanganan bahan berwenang, tetapi juga mengikuti standar praktik
kimia berbahaya dan pembuangan internasional terkait lingkungan, keselamatan, dan
limbah beracun sering kali tidak dapat keamanan kerja dalam seluruh kegiatan operasinya,
sepenuhnya dihindari. baik di dalam maupun luar negeri.
|
Environmental The use of chemicals is essential To mitigate this risk, the Company not only complies
Risk in production processes. However, with the Environmental Impact Assessment (AMDAL)
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
the risks associated with handling requirements set by the relevant authorities but also
hazardous chemicals and disposing of adheres to international standards for environmental,
toxic waste are often unavoidable. safety, and occupational security practices across its
operations, both domestically and abroad.
Page 153
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 151
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE
RISIKO TAHUN 2025 RISK MANAGEMENT SYSTEM IN 2025
Pada tahun 2025, Direksi bersama Audit Internal dan In 2025, the Board of Directors, together with Internal
Dewan Komisaris (melalui Komite Audit) melakukan Audit and the Board of Commissioners (through
penilaian serta merumuskan strategi pengelolaan dan the Audit Committee), conducted assessments and
mitigasi risiko yang diperlukan. Dewan Komisaris juga formulated the necessary risk management and
memantau pelaksanaan manajemen risiko secara mitigation strategies. The Board of Commissioners also
keseluruhan. monitored the overall implementation of the Company’s
risk management activities.
Perseroan terus meningkatkan efektivitas manajemen The Company continuously enhances its risk
risiko melalui penyempurnaan kerangka kerja, management effectiveness by refining its risk
penguatan struktur tata kelola, dan perbaikan management framework, strengthening governance
sistem manajemen risiko. Seain itu, Perseroan juga structures, and improving its risk management
memperkuat kemampuan manajemen risiko karyawan systems. Furthermore, the Company also improves
yang dilakukan melalui sosialisasi dan pelatihan. its employees’ risk management capabilities through
ongoing socialization and training programs.
Adapun prosedur penilaian efektivitas sistem The procedures for assessing the effectiveness of the
manajemen risiko meliputi: risk management system include:
1. Mengidentifikasi dan menentukan risiko utama yang 1. Identifying and determining the key risks faced by
dihadapi bisnis; the business;
2. Menetapkan kontrol utama untuk memastikan 2. Establishing key controls to ensure that the Principal
Risiko Bisnis Utama dan reputasi Perseroan dikelola Business Risks and the Company’s reputation are
secara efektif; effectively managed;
3. Menetapkan tim atau individu yang bertanggung 3. Assigning teams or individuals with the responsibility
jawab untuk memastikan bahwa pelaksanaan of ensuring that these key controls are properly and
kontrol tersebut telah secara konsisten dijalankan consistently implemented; and
dengan baik;
4. Menyediakan alat evaluasi yang sistematis untuk 4. Providing systematic evaluation tools to assess
menilai apakah risiko utama dan kontrol yang whether the identified risks and key controls remain
diterapkan tetap relevan, efektif, dan efisien. relevant, effective, and efficient.
PERNYATAAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN SISTEM BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT ON THE
MANAJEMEN RISIKO ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan hasil evaluasi dan pengawasan yang Based on the results of comprehensive review and
dilakukan secara menyeluruh, Direksi dan Dewan oversight, the Board of Directors and the Board of
Komisaris menyimpulkan bahwa Perseroan telah Commissioners conclude that the Company has
menerapkan sistem manajemen risiko yang efektif di effectively implemented its risk management system
seluruh proses bisnis. Setiap karyawan dan unit kerja across all business processes. Every employee and
menjalankan peran pengelolaan risikonya masing- work unit has fulfilled their respective responsibilities
masing, sehingga pemantauan terhadap profil risiko in managing risks, enabling consistent monitoring of
dapat dilakukan dengan baik. Hal ini dibuktikan the Company’s risk profiles. This is reflected in the
dengan tidak adanya kejadian risiko signifikan yang absence of any significant risk events that affected the
memengaruhi kegiatan usaha Perseroan sepanjang Company’s business activities throughout 2025.
tahun 2025.
Dengan mempertimbangkan hal tersebut, Direksi dan In light of these considerations, the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa sistem manajemen and the Board of Commissioners assess that the
risiko Perseroan telah berjalan secara efektif dan Company’s risk management system is both effective
memadai untuk mendukung pencapaian target serta and adequate in supporting the achievement of
mempermudah proses perencanaan dan pengambilan corporate objectives and facilitating planning and
keputusan. decision-making processes.
Page 154
152
Perkara Penting dan Permasalahan Hukum
Important Cases and Legal Issues
Perseroan, entitas anak, serta seluruh anggota Dewan The Company, its subsidiaries, and all members of the
Komisaris dan Direksi tidak menghadapi masalah Board of Commissioners and the Board of Directors did
maupun perkara hukum apa pun sepanjang tahun 2025. not face any legal issues or proceedings throughout
Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai 2025. Accordingly, there is no information regarding
dampak perkara hukum, baik perdata maupun pidana, the impact of any legal cases, whether civil or criminal,
selama periode tersebut. during this period.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Tidak ada sanksi administratif material yang No material administrative sanctions affected the
memengaruhi keberlangsungan usaha Perseroan, Company’s business continuity, nor were any
maupun sanksi administratif yang dikenakan kepada administrative sanctions imposed on the Company,
Perseroan, entitas anak, anggota Direksi atau anggota its subsidiaries, the Board of Directors or the Board of
Dewan Komisaris oleh otoritas terkait sepanjang tahun Commissioners by the relevant authorities throughout
2025. 2025.
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Company Information and Data
Annual Report
Penerapan prinsip GCG menjadi komitmen utama The implementation of GCG principles represents a
Perseroan yang diwujudkan melalui penguatan core commitment of the Company, manifested through
transparansi informasi, baik bagi pemangku the enhancement of information transparency for both
kepentingan internal maupun publik. Sebagai entitas internal stakeholders and the public. As a public entity,
publik, Perseroan memastikan seluruh kewajiban the Company ensures that all reporting and disclosure
| 2025 |
pelaporan dan keterbukaan informasi senantiasa obligations are consistently fulfilled in accordance with
terpenuhi sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh the standards set by the regulators.
regulator.
Laporan Tahunan
Perseroan memahami bahwa pengelolaan informasi The Company recognizes that proper information
yang baik dan keterbukaan atas berbagai kegiatan management and openness regarding its activities are
usaha Perseroan sangat penting dalam membangun dan essential in building and sustaining a strong reputation
menjaga reputasi di mata para pemangku kepentingan. among stakeholders. Therefore, the Company strives
Untuk itu, Perseroan berupaya menyediakan informasi to provide relevant, up-to-date, and useful information
|
yang relevan, terkini, dan bermanfaat, dengan tetap while complying with all applicable regulations to meet
mematuhi seluruh ketentuan yang berlaku agar the public’s need for information about the Company.
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
kebutuhan publik terhadap informasi Perseroan dapat
terpenuhi.
Sebagai perwujudan prinsip transparansi dalam praktik As part of applying the principle of transparency in GCG
GCG, Perseroan memastikan seluruh informasi terkait practices, the Company ensures that all information
Perseroan tersedia dan mudah diakses. Informasi related to the Company is readily available and easily
tersebut dipublikasikan melalui situs web resmi accessible. Such information is published through
Perseroan, www.ilenefilms.com, yang dikelola secara the Company’s official website, www.ilenefilms.com,
profesional dan transparan sesuai dengan Peraturan which is managed professionally and transparently
Page 155
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 153
Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang in accordance with the Financial Services Authority
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Websites of Issuers
and Public Companies.
Para pemangku kepentingan juga dapat mengakses Stakeholders may also access the Company’s public
keterbukaan informasi Perseroan melalui situs web disclosures through the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia di wwww.idx.co.id maupun website at www.idx.co.id or by contacting the Corporate
dengan menghubungi Sekretaris Perusahaan di alamat Secretary at the following address:
berikut:
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
Wisma Indocement, Lantai 6
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 70-71
Jakarta 12910, Indonesia
Telepon : +62 (21) 2510088
Faksimili : +62 (21) 2510460
E-mail : corpsec@indopoly.co.id
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan menyadari bahwa penerapan GCG The Company recognizes the importance of
merupakan faktor penting untuk meningkatkan implementing GCG as a key driver for enhancing value
nilai serta mendorong pertumbuhan usaha yang and ensuring long-term, sustainable business growth
berkelanjutan dalam jangka panjang bagi pemegang for the shareholders and all stakeholders. Therefore, the
saham maupun seluruh pemangku kepentingan. Oleh Company is committed to consistently applying GCG
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan principles, including through the development of its
prinsip-prinsip GCG secara konsisten, antara lain Code of Conduct.
melalui penyusunan Kode Etik (Code of Conduct).
Perseroan telah menetapkan Kode Etik yang The Company has established a Code of Conduct that
diselaraskan dengan visi dan misi Perseroan. Kode Etik aligned with its vision and mission. This Code serves
ini berfungsi sebagai pedoman bagi seluruh karyawan as a guideline for all employees when interacting with
dalam berinteraksi dengan pihak internal maupun both internal and external parties. It is introduced at
eksternal. Kode Etik dikenalkan kepada seluruh jenjang every level of the organization and is included in the
organisasi dan dicantumkan dalam kontrak kerja, employment contract, which must be understood and
yang wajib dipahami dan ditandatangani oleh setiap signed by all employees. Employees are then expected
karyawan. Selanjutnya, seluruh karyawan diharapkan to act in accordance with the Company’s values and
dapat berperilaku sesuai dengan nilai-nilai Perseroan apply the Code of Conduct in their daily activities.
serta menerapkan Kode Etik dalam kegiatan sehari-
hari.
Untuk memastikan implementasi yang konsisten, To ensure consistent implementation, the Company
Perseroan secara berkala mengadakan kegiatan periodically conducts socialization activities designed
sosialisasi yang bertujuan mengingatkan dan to reinforce and emphasize the importance of adhering
menegaskan kembali pentingnya penerapan Kode Etik. to the Code of Conduct. This implementation aims to
Penerapan ini dilakukan agar setiap karyawan dapat ensure that every employee performs their duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai responsibilities in line with the Company’s philosophy,
dengan filosofi Perseroan, sehingga Perseroan memiliki thus strengthening the Company’s credibility in the eyes
kredibilitas positif di mata para pemangku kepentingan. of stakeholders.
Page 156
154
Filosofi Indopoly adalah sebagai berikut: Indopoly’s philosophy is as follows:
1. Berorientasi kepada Pasar 1. Market-oriented
Indopoly bertekad menyediakan produk berkualitas Indopoly is determined to provide high-quality
tinggi dengan layanan terbaik untuk memenuhi products and the best service to meet the needs of
kebutuhan pelanggannya. its customers.
2. Profesionalisme 2. Professionalism
Indopoly berkomitmen untuk terus meningkatkan Indopoly is committed to continuously improving
keahlian profesional, efisiensi manajemen, dan professional expertise, management efficiency, and
tanggung jawab dalam setiap pekerjaan. responsibility in every job.
3. Kerja Sama Konstruktif 3. Constructive Cooperation
Indopoly percaya bahwa kerja sama yang solid dan Indopoly believes solid and constructive cooperation
saling membangun adalah kunci dari kesuksesan. is the key to success.
TUJUAN PURPOSES
Kode Etik Perseroan disusun dengan tujuan untuk: This Code of Conduct is established with the aim to:
1. Melindungi Perseroan dari pelanggaran, kehilangan 1. Protect the Company from violations, losses, or
atau tuduhan melakukan praktik bisnis yang buruk; allegations of unethical business practices;
2. Meningkatkan reputasi dan citra Perseroan selaku 2. Enhance the Company’s reputation and image as
pelaku usaha yang menerapkan standar perilaku a business entity that upholds ethical standards of
bisnis yang beretika; conduct;
3. Memberikan pedoman kepada seluruh karyawan 3. Provide guidance to all employees regarding the
mengenai etika dan perilaku yang diharapkan; dan expected ethics and behavior; and
4. Memberikan pedoman mengenai 4. Provide direction on accountability toward
pertanggungjawaban kepada para pemangku stakeholders, including customers, suppliers,
kepentingan, termasuk para pelanggan, pemasok, employees, the community, competitors, the
karyawan, masyarakat, pesaing, lingkungan dan environment, and shareholders.
pemegang saham.
Annual Report
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF THE CODE OF CONDUCT
Kode Etik Perseroan mengatur kebijakan dan standar The Company’s Code of Conduct outlines the policies
perilaku yang harus dijadikan pedoman oleh seluruh and behavioral standards that serve as guidelines for all
| 2025 |
personel Perseroan, berdasarkan prinsip-prinsip Company personnel, based on the following principles:
berikut:
Laporan Tahunan
1. Mematuhi semua hukum dan aturan; 1. Complying with applicable laws and regulations
2. Integritas bisnis; 2. Business integrity;
3. Menghindari benturan kepentingan; 3. Avoiding conflicts of interest;
4. Memelihara aset Perseroan; 4. Maintaining the Company’s assets;
5. Tidak berat sebelah dan adil; 5. Unbiased and fair;
6. Menghargai keragaman dan menyediakan 6. Valuing diversity and providing equal opportunities;
|
kesempatan yang sama;
7. Bertanggung jawab; 7. Responsible;
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
8. Bertanggung jawab terhadap lingkungan; 8. Responsible for the environment;
9. Bersikap aktif dalam melaporkan pelanggaran. 9. Proactive in reporting violations.
Selain itu, dalam kerangka kebijakan dan prosedur anti In addition, within the framework of the Company’s
korupsi Perseroan, Kode Etik juga berfungsi sebagai anti-corruption policies and procedures, the Code of
pedoman dalam berinteraksi dengan seluruh pemangku Conduct also serves as a guide for interacting with all
kepentingan dalam setiap kegiatan Perseroan, yang stakeholders in every Company activity, which includes
mencakup hal-hal berikut: the following areas:
Page 157
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 155
1. Interaksi dengan pelanggan; 1. Interaction with customers;
2. Interaksi dengan pemasok atau vendor; 2. Interaction with suppliers or vendors;
3. Interaksi dengan karyawan; 3. Interaction with employees;
4. Interaksi dengan masyarakat; 4. Interaction with communities;
5. Interaksi dengan Pemerintah Indonesia; 5. Interaction with the Government of Indonesia;
6. Interaksi dengan pesaing; dan 6. Interaction with competitors; and
7. Interaksi dengan lingkungan. 7. Interaction with the environment.
KEPATUHAN BAHWA KODE ETIK BERLAKU BAGI COMPLIANCE THAT THE CODE OF CONDUCT
SELURUH LEVEL ORGANISASI APPLIES TO ALL LEVELS OF THE ORGANIZATION
Kode Etik Perseroan berfungsi sebagai pedoman The Company’s Code of Conduct serves as a guideline
yang membentuk dan mengarahkan perilaku seluruh that shapes and directs the behavior of all personnel. It
personel. Kode Etik ini berlaku bagi seluruh tingkatan applies to every level of the organization, from the lowest
organisasi, mulai dari karyawan pada level terendah level of employees to Senior Management, including the
hingga Manajemen Puncak, termasuk Direksi dan Board of Directors and the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Pelaksanaan, komunikasi, evaluasi, The implementation, communication, evaluation, and
dan penegakan Kode Etik dilaksanakan oleh seluruh enforcement of the Code of Conduct are carried out
tingkatan Manajemen, termasuk namun tidak terbatas across all levels of Management, including but not
pada anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. limited to members of the Board of Directors and/or
Sebagai bagian dari penerapan prinsip-prinsip GCG the Board of Commissioners. As part of applying GCG
dan praktik bisnis yang beretika, Kode Etik memiliki principles and ethical business practices, the Code
peran penting dalam meningkatkan dan memperkuat of Conduct plays an important role in enhancing and
citra Perseroan. strengthening the Company’s image.
Setiap karyawan diwajibkan memberikan pernyataan Every employee is required to confirm their
komitmen terhadap pelaksanaan Kode Etik dengan commitment to the Code of Conduct by signing the
menandatangani formulir “Ikrar, Komitmen dan “Pledge, Commitment, and Compliance with the
Kepatuhan Standar Perilaku” yang tercantum dalam Code of Conduct” form in the Employee Handbook.
Buku Pedoman Karyawan. Formulir ini kemudian This document is retained and stored by the HR &
didokumentasikan dan disimpan oleh Departemen HR GA Department. Through this process, the Company
& GA. Dengan cara ini, Perseroan memastikan bahwa ensures that the Code of Conduct is acknowledged and
Kode Etik ini diketahui dan dijalankan secara konsisten consistently implemented by all employees.
oleh seluruh karyawan.
SOSIALISASI DAN PENYEBARLUASAN KODE ETIK SOCIALIZATION AND DISSEMINATION OF CODE
OF CONDUCT
Perseroan telah melakukan sosialisasi dan penyebaran The Company has conducted socialization and
Kode Etik untuk memastikan seluruh insan Perseroan dissemination of the Code of Conduct to ensure that
maupun pihak eksternal memahami dan mampu all employees and external parties understand and are
menerapkannya. Perseroan juga berkomitmen untuk able to implement it. The Company is committed to
melaksanakan sosialisasi secara efektif dan menyeluruh carrying out effective and comprehensive socialization
dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan berikut: in accordance with the following provisions:
1. Pembagian Kode Etik Perseroan melalui Buku 1. The Company distributes the Code of Conduct
Panduan Karyawan ke setiap lapisan Perseroan. through the Employee Handbook to all levels of the
Company.
2. Pihak Manajemen memberikan informasi terkait 2. The Management provides new employees
Perseroan, prosedur kerja dan Kode Etik kepada with information related to the Company, work
karyawan baru dalam sesi Orientasi Karyawan procedures, and the Code of Conduct during the
Baru. Tingkat pemahaman Kode Etik diukur melalui New Employee Orientation session. The level of
evaluasi sesudah sosialisasi. understanding of the Code of Conduct is measured
through evaluation after socialization.
3. Setiap karyawan, baik karyawan lama maupun baru, 3. Every new and existing employee must sign the
harus menandatangani lembaran “Ikrar, komitmen “Pledge, commitment and compliance to Code
Page 158
156
dan kepatuhan Standar Perilaku” dalam Buku of Conduct” form in the Employee Handbook and
Panduan Karyawan serta menyerahkan lembaran submit the form to the HR & GA Department.
tersebut ke Departemen HR & GA.
4. Setiap tahun, pihak Manajemen melalui Departemen 4. Annually, Management, through the HR & GA
HR & GA mengulang kembali sosialisasi tentang Department, conducts refresher socialization
Kode Etik pada seluruh karyawan. session on the Code of Conduct for all employees.
JENIS SANKSI UNTUK MASING-MASING JENIS SANCTIONS FOR EACH TYPE OF VIOLATION
PELANGGARAN YANG DIATUR DALAM KODE ETIK REGULATED IN THE CODE OF CONDUCT
Jika terdapat laporan mengenai pelanggaran Kode If a report of a Code of Conduct violation is submitted,
Etik, Komite Kode Etik akan melakukan investigasi the Code of Conduct Committee will launch a formal
terhadap laporan tersebut. Dalam prosesnya, Komite investigation. During the investigation, the Committee
Kode Etik dapat melibatkan pejabat dari departemen may involve officers from relevant departments.
terkait. Apabila ditemukan bukti yang dapat diverifikasi If verifiable evidence confirms that a violation has
bahwa pelanggaran benar terjadi, maka pelaku akan occurred, the individual responsible will be subject to
dikenakan sanksi, antara lain sebagai berikut: sanctions, which may include:
1. Teguran lisan dengan Berita Acara 1. Verbal warning with official record
2. Surat Peringatan Pertama 2. First Warning Letter
3. Surat Peringatan Kedua 3. Second Warning Letter
4. Surat Peringatan Ketiga 4. Third Warning Letter
5. Pemutusan Hubungan Kerja 5. Termination of Employment
6. Penggantian atas kerugian Perseroan 6. Compensation for losses incurred by the Company
Penerapan sanksi disesuaikan dengan tingkat The type of sanction imposed will depend on the
keparahan pelanggaran, sebagaimana diatur dalam severity of the violation, as stated in the Collective
Perjanjian Kerja Bersama. Labor Agreement.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK BESERTA NUMBER OF CODE OF CONDUCT VIOLATIONS
SANKSI YANG DIBERIKAN PADA TAHUN BUKU AND SANCTIONS GIVEN IN THE LAST FINANCIAL
TERAKHIR YEAR
Annual Report
Pada tahun 2025, tidak terdapat laporan terkait In 2025, there were no reports of Code of Conduct
pelanggaran Kode Etik yang melibatkan personel violations involving Company personnel.
Perseroan.
| 2025 |
Laporan Tahunan
|
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 157
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen meningkatkan penerapan GCG The Company is committed to enhancing the consistent
yang konsisten, serta mencegah terjadinya pelanggaran implementation of GCG and preventing any violations or
atau fraud yang melibatkan Insan Perseroan. Untuk fraudulent activities involving the Company’s personnel.
mendukung upaya tersebut, Perseroan menerapkan To support this, the Company has implemented a
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Whistleblowing System (WBS). This system enables
System/WBS). Melalui sistem ini, setiap individu dapat individuals to safely report any violations, unethical
melaporkan tindakan pelanggaran, perilaku tidak etis behaviour, or suspected fraudulent acts committed by
atau dugaan kecurangan yang dilakukan oleh karyawan employees.
dengan aman.
Dengan hadirnya WBS, Perseroan mendorong seluruh By establishing WBS, the Company encourages all
karyawan dan pemangku kepentingan untuk lebih employees and stakeholders to act with confidence
berani bertindak dan tidak ragu melaporkan indikasi and without hesitation when reporting any indications
fraud atau korupsi. Harapannya, tercipta budaya kerja of fraud or corruption. The goal is to foster a healthy,
yang sehat, kondusif, jujur, dan transparan, di mana conducive, honest, and transparent work culture where
setiap karyawan memiliki kesadaran penuh untuk every employee is fully aware of the importance of
mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan complying with all applicable laws and regulations.
yang berlaku.
MEKANISME PENERAPAN PELAPORAN VIOLATION REPORTING MECHANISM
PELANGGARAN
Perseroan telah menetapkan mekanisme pelaporan The Company has established the following
pelanggaran sebagai berikut: whistleblowing mechanism:
1. Laporan dugaan pelanggaran harus disampaikan 1. Reports of alleged violations must be made honestly,
secara jujur, dengan itikad baik, dan bertujuan in good faith, and with the intention of protecting
menjaga reputasi Perseroan, mencegah kerugian, the Company’s reputation, preventing losses, and
serta melindungi kinerja Perseroan tanpa motivasi safeguarding the Company’s performance, without
atau keuntungan pribadi. any personal motives or benefits.
2. Setiap dugaan pelanggaran yang dilaporkan harus 2. Any reported allegations must be supported by
dilengkapi dengan bukti dan/atau data yang dapat accurate, verifiable evidence and/or data to facilitate
diverifikasi untuk memfasilitasi penyelidikan yang proper investigation.
akan dilakukan.
Penyampaian laporan resmi dapat dilakukan melalui Reports can be formally submitted through any of the
cara-cara berikut ini: following channels:
a. Menghubungi atasan langsung atau pimpinan a. Contacting the immediate supervisor or respective
Departemen masing-masing. Department Head.
b. Menghubungi Manager atau General Manager b. Contacting the Manager or General Manager of the
Departemen HR & GA. HR & GA Department.
c. Menghubungi melalui telepon, pesan singkat, atau c. Reporting via phone call, text message, or WhatsApp
WhatsApp kepada: to:
- Kepala Divisi Audit Internal: 08111556009 - Head of Internal Audit Division: 08111556009
- Kepala Departemen HR & GA: 08118436976 - Head of HR & GA Department: 08118436976
Page 160
158
PENGELOLAAN LAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING MANAGEMENT
Komite Kode Etik bertanggung jawab untuk mengawasi The Code of Conduct Committee is responsible
pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran for overseeing the management of the Company’s
(Whistleblowing System/WBS) Perseroan. Setiap Whistleblowing System (WBS). Every report submitted
laporan yang masuk melalui WBS akan ditindaklanjuti through the WBS is systematically followed up based
secara sistematis sesuai dengan sifat laporan, tingkat on its nature, level of urgency, and investigative
prioritas, serta kebutuhan untuk melakukan investigasi requirements. All reports are handled in accordance
lebih lanjut. Seluruh proses penanganan laporan with applicable regulations and with a high standard of
dilakukan sesuai peraturan yang berlaku dan dengan professionalism.
standar profesionalisme yang tinggi.
Untuk setiap pengaduan yang mengindikasikan potensi For complaints that indicate potential violations, the
pelanggaran, Komite Kode Etik akan melakukan Code of Conduct Committee conducts a thorough
penelaahan, verifikasi, dan investigasi secara review, verification, and investigation, and subsequently
menyeluruh, kemudian menyampaikan hasil temuannya reports its findings to management.
kepada manajemen.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Perseroan memastikan bahwa identitas pihak pelapor The Company guarantees the confidentiality of the
maupun pihak yang dilaporkan tetap dirahasiakan. identities of both the reporting party and the reported
Perseroan mengambil langkah-langkah yang party. The Company takes all necessary measures to
diperlukan untuk melindungi pelapor dari tindakan protect the whistleblower from any form of intimidation,
intimidasi, diskriminas, ataupun balasan dari pihak discrimination, or retaliation. However, to ensure
mana pun. Namun, untuk memastikan akuntabilitas accountability and facilitate thorough investigations, the
dan memfasilitasi penyelidikan yang akan dilakukan, Company requires the identity of the reporter and does
maka Perseroan membutuhkan identitas dari pelapor not process violation reports submitted anonymously.
dan tidak akan memproses lebih lanjut laporan yang
bersifat anonim.
PENANGANAN PENGADUAN ATAS PELAPORAN HANDLING OF VIOLATION REPORTING
PELANGGARAN
Annual Report
Perseroan memiliki mekanisme penanganan pengaduan The Company has a complaint-handling mechanism for
atas pelaporan pelanggaran, yakni sebagai berikut: reporting violations, as follows:
| 2025 |
1. Laporan yang diterima akan dipelajari dan 1. Reports received will be reviewed and followed
ditindaklanjuti melalui penilaian atau penyelidikan up through assessment or investigation to gather
untuk mengumpulkan bukti dan menentukan berat evidence and determine the severity of the offense.
pelanggaran tersebut.
Laporan Tahunan
2. Pihak terlapor diberikan hak untuk menjelaskan dan 2. The reported party has the right to explain and
menyampaikan pendapat serta didengar sebelum ada express opinions and to be heard before any
tindakan mendisiplinkan atau sanksi yang dikenakan. disciplinary action or sanctions are imposed.
3. Penerapan sistem pelaporan ini telah disosialisasikan 3. The implementation of this reporting system is
|
secara berkelanjutan untuk memastikan prosedur continuously socialized to ensure that all levels
pelaporan pelanggaran dan tata cara penanganan of the Company fully understand the procedures
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
keluhan telah sepenuhnya dipahami oleh semua for reporting violations and the mechanisms for
lapisan dalam Perseroan. handling complaints.
JUMLAH LAPORAN DAN TINDAK LANJUT NUMBER OF REPORTS AND FOLLOW-UPS
Sepanjang tahun 2025, tidak ada laporan yang diterima Throughout 2025, no reports were received through the
oleh Whistleblowing System, dengan demikian, tidak Whistleblowing System; therefore, there is no follow-up
terdapat juga informasi mengenai tindak lanjut atas information to be presented in this Annual Report.
laporan yang dapat disampaikan pada Laporan
Tahunan ini.
Page 161
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 159
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
dan/atau Karyawan
Share Ownership Program by Management and/or Employees
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak pernah Until the end of 2025, the Company had never
menyelenggarakan Program Kepemilikan Saham oleh implemented a Management Stock Ownership Program
Manajemen (Management Stock Option Program/ (MSOP) or an Employees Stock Option Program (ESOP).
MSOP) maupun Program Kepemilikan Saham bagi
Karyawan (Employees Stock Option Program/ESOP).
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan memegang teguh kebijakan tanpa toleransi The Company maintains a strict zero-tolerance policy
(zero-tolerance) terhadap korupsi dan menerapkan towards corruption and implements all necessary
segala langkah yang diperlukan untuk mencegah measures to prevent corrupt practices by prohibiting
praktik korupsi dengan melarang karyawan untuk: employees from:
1. Menawarkan atau memberikan, secara langsung 1. Offering or giving, directly or indirectly, money,
maupun tidak langsung, uang, barang, jasa, atau goods, services, or any other form of reward as
bentuk imbalan lainnya sebagai suap kepada pihak a bribe to third parties to engage in unlawful,
ketiga untuk melakukan tindakan yang melanggar improper, or unauthorized actions for the benefit of
hukum, tidak patut, atau tidak sah demi keuntungan the Company.
Perseroan.
2. Menerima hadiah, uang, barang, jasa, atau manfaat 2. Accepting gifts, money, goods, services, or any
lainnya, secara langsung maupun tidak langsung, other benefits, directly or indirectly, for personal
untuk keuntungan pribadi. benefit.
3. Menerima segala bentuk imbalan dari pihak 3. Receiving any form of compensation from external
eksternal sebagai pengganti atas pelaksanaan parties in exchange for fulfilling their duties and
tugas dan tanggung jawab mereka. responsibilities.
4. Menahan atau mengambil sebagian pembayaran 4. Withholding or misappropriating any portion of
dari pihak ketiga. payments from third parties.
Apabila karyawan menerima hadiah yang tidak dapat If employees receive gifts that cannot be refused due to
ditolak karena kendala budaya, mereka wajib segera cultural constraints, they must immediately hand them
menyerahkannya kepada Manajemen Perseroan over to the Company’s Management for proper logging
untuk dicatat dan dialokasikan untuk peruntukan yang and allocation. Any employee found engaging in
semestinya. Setiap karyawan yang terbukti melakukan corrupt practices will face severe disciplinary sanctions,
praktik korupsi akan dikenakan sanksi disiplin tegas, including termination of employment, and the Company
termasuk Pemutusan Hubungan Kerja (PHK), dan reserves the right to pursue compensation for any
Perseroanmencadangkan haknya untuk menuntut ganti financial or reputational losses incurred.
rugi atas segala kerugian finansial maupun reputasi
yang ditimbulkan.
SOSIALISASI KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DISSEMINATION OF ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan mengatur kebijakan anti-korupsi melalui The Company governs its anti-corruption policy
Kode Etik (Code of Conduct). Guna membangun through the Code of Conduct. To foster a culture of
budaya kepatuhan dan integritas, Departemen HR & GA compliance and integrity, the HR & GA Department
Page 162
160
melakukan sosialisasi berkelanjutan melalui langkah- conducts continuous socialization through the following
langkah berikut: measures:
- Orientasi Karyawan Baru: Pemberian materi - New Hire Orientation: All new employees are required
Pedoman Perilaku – Kode Etik kepada karyawan to attend a session on the Code of Conduct and sign
yang baru bergabung, serta penandatanganan form the Integrity Pact.
Kode Etik dan Pakta Integritas.
- Pelatihan Penyegaran (Refresher Training): Pelatihan - Refresher Training: Periodic training on the Code
ulang mengenai Kode Etik dan Pakta Integritas of Conduct and Integrity Pact is prioritized for all
diberikan secara berkala kepada seluruh karyawan, employees, especially those interacting with third
terutama untuk karyawan yang berinteraksi dengan parties and government officials.
pihak ketiga dan pejabat pemerintah.
- Kampanye Visual: Meningkatkan kesadaran anti- - Visual Campaigns: Banners and posters are
korupsi melalui pemasangan spanduk dan poster displayed in strategic locations, such as attendance
di area strategis, seperti tempat absensi, papan areas, notice boards, and security posts, to raise anti-
pengumuman, dan pos keamanan. corruption awareness.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan
Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on the Disclosure of Share Ownership by The Board of Commissioners
and Board of Directors
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat transaksi saham Throughout 2025, there were no share transactions
yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris dan/ conducted by members of the Board of Commissioners
atau Direksi Perseroan. and/or the Board of Directors of the Company.
Annual Report
Perseroan memiliki kebijakan pengungkapan informasi The Company maintains an information disclosure
mengenai kepemilikan saham dan setiap perubahan policy regarding share ownership and any changes
jumlah atau kepemilikannya atas saham Perseroan. in the amount or ownership of Company shares. This
Kebijakan ini diterapkan sesuai dengan ketentuandalam policy is implemented in full compliance with Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 tahun 2024 Services Authority Regulation Number 4 of 2024
| 2025 |
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan concerning The Reporting of Share Ownership and
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Share Pledging Activities in Public Companies and
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Financial Services Authority Circular Letter No. 10/
Laporan Tahunan
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 10/ SEOJK.04/2025 concerning the Electronic Submission
SEOJK.04/2025 tentang Penyampaian Laporan of Ownership Reports or Changes in Share Ownership
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan of Public Companies and Reports on Activities of
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Pledged Shares of Public Companies.
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Secara
Elektronik.
|
Kebijakan pengungkapan informasi tersebut meliputi: The Company’s information disclosure policy includes:
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
1. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota 1. Share ownership of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; dan and members of the Board of Commissioners; and
2. Transaksi selanjutnya atau perubahan dalam jumlah 2. Any subsequent transaction or changes in the
atau persentase kepemilikan saham tersebut. amount or percentage of such share ownership.
Pelaksanaan kebijakan dimaksud adalah selambat- The implementation of this policy requires that the FSA
lambatnya tiga (3) hari kerja setelah terjadinya transaksi shall be notified no later than three (3) working days
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas after the occurrence of an ownership transaction or any
saham tersebut, wajib diberitahukan kepada OJK. change in the ownership of the shares.
Page 163
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 161
KEBIJAKAN PERLAKUAN ADIL TERHADAP POLICY ON FAIR TREATMENT OF SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to implementing the
perlakuan yang adil dan setara kepada seluruh principles of fair and equitable treatment for all
pemegang saham tanpa memandang besaran shareholders, regardless of the size of their shareholding.
kepemilikan saham. Komitmen tersebut diwujudkan This commitment is realized through the application
melalui penerapan prinsip GCG, khususnya dalam GCG principles, particularly by upholding transparency,
menjunjung tinggi transparansi, akuntabilitas, dan accountability, and fairness, in order to protect the
kewajaran, guna melindungi hak dan kepentingan rights and interests of all the Company’s shareholders.
seluruh pemegang saham Perseroan.
Perseroan memastikan bahwa setiap pemegang The Company ensures that every shareholder receives
saham memperoleh hak yang sama, antara lain hak equal rights, including the right to vote at the GMS, the
suara dalam RUPS, hak atas pembagian dividen sesuai right to receive dividends in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku serta hak untuk memperoleh regulations, and the right to obtain relevant information
informasi yang relevan mengenai kondisi dan kinerja regarding the Company’s condition and performance.
Perseroan. Perseroan juga menjamin akses yang setara The Company also guarantees equal access for all
bagi seluruh pemegang saham untuk berpartisipasi shareholders to participate in the GMS, either directly or
dalam RUPS, baik secara langsung maupun melalui through electronic means, in accordance with prevailing
sarana elektronik sesuai dengan ketentuan peraturan laws and regulations.
perundang-undangan.
Dalam rangka menjaga integritas dan keadilan bagi To maintain integrity and fairness for all shareholders,
seluruh pemegang saham, Perseroan menegakkan the Company enforces a policy prohibiting the misuse
kebijakan larangan penyalahgunaan informasi orang of insider information. All parties categorized as insiders
dalam. Seluruh pihak yang dikategorikan sebagai orang are prohibited from using material and/or confidential
dalam dilarang memanfaatkan informasi material dan/ information that has not been made public for personal
atau informasi rahasia yang belum dipublikasikan untuk gain or for the benefit of any particular party. Any
kepentingan pribadi atau pihak tertentu. Setiap potensi potential conflicts of interest are managed transparently
konflik kepentingan dikelola secara transparan dan and fairly so as not to disadvantage any shareholder.
wajar agar tidak merugikan pemegang saham tertentu.
Komitmen Perseroan terhadap keterbukaan informasi The Company’s commitment to information transparency
diwujudkan melalui penyediaan informasi yang is demonstrated by providing accurate, clear, timely,
akurat, jelas, tepat waktu, dan mudah diakses oleh and easily accessible information to shareholders in
pemegang saham sesuai dengan haknya. Pelaksanaan accordance to their rights. The implementation of
keterbukaan informasi kepada pemegang saham information disclosure to shareholders is coordinated by
dikoordinasikan oleh Sekretaris Perseroan dengan the Corporate Secretary in compliance with applicable
mengacu pada ketentuan peraturan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
KEBIJAKAN MENGENAI KONFLIK KEPENTINGAN POLICY ON CONFLICT OF INTEREST
Perseroan mewajibkan seluruh insan Perseroan; The Company requires all personnel; including the
termasuk Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh Board of Directors, Board of Commissioners, and all
karyawan, untuk senantiasa menempatkan employees, to prioritize the Company’s interests over
kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi, personal interests and to avoid any conflict of interest
serta menghindari segala bentuk benturan kepentingan that may be harmful for the Company.
yang berpotensi merugikan.
Konflik kepentingan didefinisikan sebagai situasi A conflict of interest is defined as a situation where
di mana kepentingan pribadi bertentangan dengan personal interests clash with professional obligations
kewajiban profesional terhadap Perseroan, yang to the Company, thereby potentially compromising the
dapat memengaruhi objektivitas dalam pengambilan objectivity of decision-making.
keputusan.
Page 164
162
Guna menegakkan GCG, kebijakan ini diatur secara To uphold GCG, this policy is strictly regulated within
tegas dalam Kode Etik. Tujuan utama kebijakan ini the Code of Conduct. The primary objective of this
adalah melindungi Perseroan dari risiko kerugian policy is to shield the Company from financial loss and
materiil dan kerusakan reputasi, serta menjaga reputational damage, as well as to maintain stakeholder
kepercayaan pemangku kepentingan. Oleh karena itu, trust. Consequently, every individual is obliged to
setiap individu wajib menghindari situasi tersebut dan avoid such situations and must immediately report any
segera melaporkan segala potensi konflik atau konflik potential or actual conflicts to the Company’s Code of
yang terjadi kepada Komite Kode Etik Perseroan. Conduct Committee.
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Perseroan terus berkomitmen untuk memenuhi The Company remains committed to fulfilling
rekomendasi yang ditetapkan dalam Surat Edaran the recommendations mandated in the Circular
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Letter of the Financial Services Authority No. 32/
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (“Surat SEOJK.04/2015 on the Corporate Governance
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015”) serta Peraturan Guidelines for Public Companies (“FSA Circular Letter
Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang No. 32/SEOJK.04/2015”) and Financial Services
Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Perseroan memandang bahwa penerapan GCG secara Implementation Guidelines for Corporate Governance
konsisten dan menyeluruh merupakan faktor penting in Public Companies. The Company believes that
dalam mendukung pertumbuhan berkelanjutan. consistent and comprehensive implementation of GCG
is essential to achieving sustainable growth.
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 memuat FSA Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 outlines 5
5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five)
lima) rekomendasi terkait penerapan prinsip-prinsip recommendations for implementing good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. Seluruh rekomendasi governance. These recommendations serve as the
tersebut menjadi standar yang harus diterapkan standards that the Company must follow in applying
Annual Report
Perseroan dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip governance principles.
tata kelola.
Adapun rincian penerapannya dijelaskan sebagai The implementation of these principles is presented as
| 2025 |
berikut: follows:
Rekomendasi Keterangan Penerapan
No.
Recommendation Description Implementation
Laporan Tahunan
Aspek 1:
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
Aspect 1:
The Public Listed Company’s relationship with Shareholders in guaranteeing the rights of Shareholders.
|
Prinsip 1:
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Principle 1:
Increasing the Value of Organizing the General Meeting of Shareholders (GMS).
Page 165
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 163
Rekomendasi Keterangan Penerapan
No.
Recommendation Description Implementation
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur Tercantum dalam tata tertib RUPS serta Sudah diterapkan
teknis pengumpulan (voting) baik dijelaskan oleh Ketua Rapat pada saat
secara terbuka maupun tertutup yang RUPS berlangsung.
mengedepankan independensi dan
kepentingan Pemegang Saham.
The Company has a method or Listed in the GMS rules of procedure and Has been applied
technical procedure for voting, both explained by the Chairman of the Meeting
open and closed, that prioritizes during the GMS.
the independence and interests of
Shareholders
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan Dewan Sudah diterapkan
Dewan Komisaris Perseroan hadir Komisaris yang diundang datang
dalam RUPS Tahunan. menghadiri RUPS Tahunan kecuali apabila
berhalangan.
All members of the Board of Directors All members of the Board of Directors and Has been applied
and Board of Commissioners of the Board of Commissioners who are invited to
Company attend the Annual GMS. attend the Annual GMS unless absent.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Sudah diterapkan
situs web Perseroan paling sedikit situs web www.ilenefilms.com sesuai
selama 1 (satu) tahun. dengan jangka waktu yang ditentukan.
The summary of the GMS minutes is The summary of the minutes of the GMS Has been applied
available on the Company’s website for is available on the website www.ilenefilms.
at least 1 (one) year. com in accordance with the specified time
period.
Prinsip 2:
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2:
Improving the Quality of Public Listed Company’s Communication with Shareholders or Investors.
2.1 Perseroan memiliki kebijakan Perseroan secara berkala mengunggah Sudah diterapkan
komunikasi dengan Pemegang Saham laporan berkala dan keterbukaan informasi
atau Investor. Perseroan melalui situs web Bursa Efek
Indonesia dan/atau situs web Perseroan
www.ilenefilms.com.
Di samping itu, Perseroan memiliki sarana
komunikasi dengan pemegang saham dan
investor melalui:
- Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan.
- Paparan Publik tahunan.
The Company has a communication The Company periodically uploads periodic Has been applied
policy with Shareholders or Investors. reports and information disclosure of the
Company through the Indonesia Stock
Exchange’s website and/or the Company’s
website www.ilenefilms.com.
In addition, the Company has a means
of communication with shareholders and
investors through:
- Annual General Meeting of Shareholders.
- Annual Public Expose
Page 166
164
Rekomendasi Keterangan Penerapan
No.
Recommendation Description Implementation
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan Dipublikasikan di dalam situs web Sudah diterapkan
komunikasi Perusahaan Terbuka Perseroan www. ilenefilms.com.
dengan Pemegang Saham atau
Investor dalam situs web.
The Company discloses the Published on the Company’s website www. Has been applied
communication policy between the ilenefilms. com.
Public Company and Shareholders or
investors on the website.
Aspek 2:
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
Aspect 2:
Functions and Roles of the Board of Commissioners.
Prinsip 3:
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3:
Strengthening Board of Commissioners’ Membership and Composition.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Sudah diterapkan
Komisaris mempertimbangkan kondisi Komisaris berpedoman pada ketentuan
Perseroan. Anggaran Dasar Perseroan, Piagam
Dewan Komisaris dan peraturan pasar
modal dengan mempertimbangkan kondisi
Perseroan.
The determination of number of Board The determination of the number of Board Has been applied
of Commissioners’members considers of Commissioners’ members refers to
the Company’s condition. the provisions of the Company’s Articles
of Association, Board of Commissioners
Charter, and capital market regulations by
Annual Report
considering the Company’s condition
3.2 Penentuan komposisi anggota Anggota Dewan Komisaris memiliki latar Sudah diterapkan
Dewan Komisaris memperhatikan belakang pendidikan yang diperlukan
keberagaman keahlian dan Perseroan serta memenuhi aspek
| 2025 |
pengetahuan dan pengalaman yang keberagaman keahlian, pengetahuan dan
dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan.
The Company discloses the Members of the Board of Commissioners Has been applied
Laporan Tahunan
communication policy between the have the educational background required
Public Company and Shareholders or by the Company and meet the various
investors on the website. aspects of expertise, knowledge, and
experience required.
Prinsip 4:
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
|
Principle 4:
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Increasing the implementation quality of duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah mempunyai Sudah diterapkan
penilaian sendiri (self assessment) kebijakan penilaian sendiri (self
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris sebagaimana tercantum dalam
Laporan Tahunan Perseroan.
The Board of Commissioners has The Board of Commissioners already has Has been applied
a self-assessment policy to assess a self assessment policy to assess the
the performance of the Board of Board of Commissioners’ performance as
Commissioners. included in the Company’s Annual Report.
Page 167
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 165
Rekomendasi Keterangan Penerapan
No.
Recommendation Description Implementation
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self Sudah diterapkan
assessment) untuk menilai kinerja assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Dewan Komisaris diungkap melalui Komisaris telah diungkapkan dalam
Laporan Tahunan Perseroan. Laporan Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy to The self-assessment policy to assess the Has been applied
assess the Board of Commissioners’ Board of Commissioners’ performance is
performance is disclosed through the disclosed in the Company’s Annual Report.
Company’s Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Sudah diterapkan
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris mengatur bahwa
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam jabatan Dewan Komisaris berakhir apabila
kejahatan keuangan. tidak memenuhi persyaratan perundang-
undangan. Dengan demikian maka dalam
hal anggota Dewan Komisaris dinyatakan
sebagai terdakwa dalam kejahatan
keuangan maka yang bersangkutan
dinyatakan tidak cakap melakukan
perbuatan hukum dan tidak dapat lagi
menjabat sebagai anggota Dewan
Komisaris.
The Board of Commissioners has policy The Company’s Articles of Association Has been applied
related to resignation if a member of and Board of Commissioners Charter
Board of Commissioners is involved in stipulate that the position of the Board of
financial crime. Commissioners ends if such member does
not meet the statutory requirements. Thus,
in the event that a member of the Board of
Commissioners is declared a defendant in
a financial crime, the person concerned is
declared incompetent to take legal action
and can no longer serve as a member of
the Board of Commissioners.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Dalam menjalankan fungsi nominasi, Dewan Sudah diterapkan
menjalankan fungsi Nominasi dan Komisaris memberikan rekomendasi yang
Remunerasi menyusun kebijakan independent dan objektif tentang calon
suksesi dalam proses nominasi anggota prospektif untuk Direksi untuk
anggota Direksi. diusulkan kepada pemegang saham.
The Board of Commissioners or In carrying out the nomination Has been applied
Committee performing the Nomination function, the Board of Commissioners
and Remuneration functions prepares provides independent and objective
a succession policy in the nomination recommendations on prospective
process of Board of Directors’ member. members for the Board of Directors to be
proposed to shareholders.
Aspek 3:
Fungsi dan peran Direksi.
Aspect 3:
Board of Directors’ functions and roles.
Prinsip 5:
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5:
Strengthening Board of Directors’ Membership and Composition.
Page 168
166
Rekomendasi Keterangan Penerapan
No.
Recommendation Description Implementation
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Dewan Direksi Sudah diterapkan
mempertimbangkan kondisi Perseroan berpedoman pada ketentuan Anggaran
serta efektifitas dalam pengambilan Dasar Perseroan, Piagam Dewan Direksi
keputusan. dan peraturan pasar modal dengan
mempertimbangkan kondisi Perseroan.
The determination of number of Board The determination of the number of Has been applied
of Directors’ members considers Board of Directors’ members refers to
the Company’s condition and the the provisions of the Company’s Articles
effectiveness of decision making. of Association, Board of Commissioners
Charter, and capital market regulations by
considering the Company’s condition.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Anggota Direksi memiliki latar belakang Sudah diterapkan
memperhatikan keberagaman keahlian, pendidikan yang diperlukan Perseroan
pengetahuan dan pengalaman yang serta memenuhi aspek keberagaman
dibutuhkan. keahlian, pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The determination of Board of Directors’ Members of the Board of Directors have Has been applied
composition considers the diversity of the educational background required by
expertise, knowledge, and experience the Company and meet the various aspects
required. of expertise, knowledge, and experience
required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Anggota Direksi yang membawahi bidang Sudah diterapkan
bidang akuntansi atau keuangan akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
memiliki keahlian dan/atau dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
pengetahuan di bidang akuntansi. yang dibuktikan dengan latar belakang
pendidikan dan/atau pengalaman kerja
terkait.
Board of Directors’ members in charge Members of the Board of Directors in charge Has been applied
Annual Report
of accounting or finance have the skills of accounting or finance have the expertise
and/or knowledge in accounting field. and/or knowledge in accounting as
evidenced by their educational background
and/or related work experience.
Prinsip 6:
| 2025 |
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi.
Principle 6:
Increasing the implementation quality of Board of Directors’ duties and responsibilities.
Laporan Tahunan
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi mempresentasikan kinerja Direksi Sudah diterapkan
sendiri (self assessment) untuk menilai pada tahun yang bersangkutan kepada
kinerja Direksi. pemegang saham dalam RUPS Tahunan.
The Board of Directors has a self The Board of Directors presents the Board Has been applied
|
assessment policy to assess the Board of Directors’ performance in the relevant
of Directors’ performance. year to shareholders at the Annual GMS.
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self Sudah diterapkan
assessment) untuk menilai kinerja assessment) untuk menilai kinerja Direksi
Direksi diungkapkan melalui Laporan telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Tahunan Perseroan. Perseroan.
The self-assessment policy to assess The self-assessment policy to assess the Has been applied
the Board of Directors’ performance Board of Directors’ performance has been
is disclosed through the Company’s disclosed through the Company’s Annual
Annual Report. Report.
Page 169
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 167
Rekomendasi Keterangan Penerapan
No.
Recommendation Description Implementation
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Sudah diterapkan
pengunduran diri anggota Direksi Direksi mengatur bahwa jabatan Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan berakhir apabila tidak memenuhi
keuangan. persyaratan perundang-undangan.
Dengan demikian maka dalam hal anggota
Direksi dinyatakan sebagai terdakwa
dalam kejahatan keuangan maka yang
bersangkutan dinyatakan tidak cakap
melakukan perbuatan hukum dan tidak
dapat lagi menjabat sebagai anggota
Direksi.
The Board of Directors has policy related The Company’s Articles of Association Has been applied
to resignation of Board of Directors’ and Board of Directors Charter stipulate
member if involved in financial crime. that the position of the Board of Directors
ends if such member does not meet the
statutory requirements. Thus, in the event
that a member of the Board of Directors
is declared a defendant in a financial
crime, the person concerned is declared
incompetent to take legal action and can
no longer serve as a member of the Board
of Directors.
Aspek 4:
Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Aspect 4:
Stakeholders Participation.
Prinsip 7:
Meningkatkan aspek Tata Kelola Perusahaan melalui partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7:
Increasing the Good Corporate Governance aspect through Stakeholders Participation.
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk Kebijakan mencegah insider trading Sudah diterapkan
mencegah terjadinya insider trading. tercantum dalam Piagam Dewan
Komisaris, Piagam Direksi dan Kode Etik.
The Company has policy to prevent the The policy to prevent insider trading is Has been applied
occurrence of insider trading. stated in the Board of Commissioners
Charter, Board of Directors Charter, and the
Code of Conduct.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti Kebijakan anti korupsi dan anti fraud Sudah diterapkan
korupsi dan anti fraud. tercantum dalam Piagam Dewan
Komisaris, Piagam Direksi dan Kode Etik.
The Company has anti-corruption and Members of the Board of Directors have Has been applied
antifraud policies. the educational background required by
the Company and meet the various aspects
of expertise, knowledge and experience
required.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Sudah diterapkan
seleksi dan peningkatan kemampuan kemampuan pemasok atau vendor
pemasok atau vendor. tercantum dalam Kode Etik.
The Company has a policy on selection Policies related to the selection and Has been applied
and improvement of supplier or vendor capability improvement of supplier or
capabilities. vendor are listed in the Code of Conduct.
Page 170
168
Rekomendasi Keterangan Penerapan
No.
Recommendation Description Implementation
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Sudah diterapkan
pemenuhan hak-hak kreditur. kreditur tercantum dalam setiap perjanjian
yang dibuat oleh Perseroan.
The Company has a policy on the Policies on the fulfillment of creditor rights Has been applied
fulfillment of creditors’ rights. are stated in every agreement entered into
by the Company.
7.5 Perseroan memiliki kebijakan Kebijakan whistleblowing system Sudah diterapkan
Whistleblowing System. tercantum dalam Kode Etik dan
diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Perseroan.
The Company has a Whistleblowing The whistleblowing system policy is stated Has been applied
System policy. in the Code of Conduct and disclosed in
the Company’s Annual Report.
7.6 Perseroan memiliki kebijakan Kebijakan pemberian insentif jangka Sudah diterapkan
pemberian insentif jangka panjang panjang kepada Direksi dan karyawan
kepada Direksi dan karyawan. tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama.
The Company has a long-term incentive The policy of providing long-term Has been applied
policy to the Board of Directors and incentives for the Board of Directors and
employees. employees is stipulated in the Collective
Labor Agreement.
Aspek 5:
Keterbukaan Informasi.
Aspect 5:
Disclosure of Information.
Prinsip 8:
Meningkatkan pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Annual Report
Principle 8:
Increasing the implementation of Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan Selain situs web milik Perseroan, Indopoly Sudah diterapkan
Teknologi Informasi secara lebih juga memanfaatkan teknologi informasi
| 2025 |
luas selain situs web sebagai media yang disediakan oleh BEI yaitu melalui
Keterbukaan Informasi. IDXnet sebagai saluran media untuk
keterbukaan informasi.
Laporan Tahunan
The Company utilizes the use of In addition to the Company’s website, Has been applied
Information Technology more broadly Indopoly also utilizes information
aside from the website as a media of technology provided by the IDX, namely
information disclosure. through IDXnet as a media channel and
KSEI namely eASY.KSEI for information
disclosure.
|
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 169
Rekomendasi Keterangan Penerapan
No.
Recommendation Description Implementation
8.2 Laporan Tahunan Perseroan Kepemilikan saham Perseroan paling Sudah diterapkan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir sedikit 5% (lima persen) tercantum dalam
dalam kepemilikan saham Perseroan Laporan Tahunan Perseroan.
paling sedikit 50% (lima puluh persen)
selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perseroan melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
The Company’s Annual Report The Company’s share ownership is at Has been applied
discloses the ultimate beneficial owner least 5% (five percent) as stated in the
of the Company’s share ownership of at Company’s Annual Report.
least 50% (fifty percent), in addition to
the disclosure of the ultimate beneficial
owner in the share ownership of the
Company through Main and Controlling
Shareholders.
Page 172
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk | Laporan Tahunan | 2025 | Annual Report
170
LAPORAN
Sustainability Report
06
KEBERLANJUTAN
Page 173
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 171
Page 174
172
Strategi Keberlanjutan Indopoly
Sustainability Strategy of Indopoly
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai The Company views sustainability as a fundamental
landasan fundamental dalam menciptakan nilai jangka foundation for creating long-term value for all
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Melalui stakeholders. Through a structured and integrated
strategi yang terstruktur dan terintegrasi, Indopoly strategy, Indopoly harmonizes economic performance,
mengharmonisasikan kinerja ekonomi, tanggung jawab environmental responsibility, and social contribution to
lingkungan, dan kontribusi sosial untuk mendukung support sustainable corporate growth in alignment with
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan sesuai the principles of good corporate governance.
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang
baik.
Keberlanjutan diintegrasikan sebagai pertimbangan Sustainability is embedded as a strategic consideration
strategis dalam seluruh operasi, pengembangan across Indopoly’s operations, product development,
produk, dan proses pengambilan keputusan and decision making processes. This approach ensures
Indopoly. Pendekatan ini memastikan bahwa inisiatif that sustainability initiatives are not implemented as
keberlanjutan tidak dilaksanakan sebagai program a standalone programs, but as an integral part of the
terpisah, melainkan sebagai bagian integral dari strategi Company’s long term business strategy.
bisnis jangka panjang Perusahaan.
Strategi keberlanjutan Perseroan berfokus pada tiga The Company’s Sustainability Strategy focuses on
aspek utama: aspek lingkungan, sosial dan ekonomi. three key aspects: environmental, social and economic
sustainability.
1. Aspek Lingkungan Hidup 1. Environmental Aspect
• Inovasi Produk Berkelanjutan • Sustainable Product Innovation
Perseroan menempatkan penelitian dan The Company places research and development
pengembangan sebagai fondasi dari upaya at the core of its sustainability efforts to deliver
keberlanjutannya untuk menghadirkan solusi product solutions that are material-efficient, easy
Annual Report
produk yang efisien dalam penggunaan material, to recycle, and consistently meet the customer’s
mudah didaur ulang, dan secara konsisten quality qualifications. Product innovation is carried
memenuhi harapan kualitas pelanggan. out across the entire product lifecycle, from
Inovasi produk mencakup seluruh siklus explorations of alternative materials to continuous
produk, mulai dari eksplorasi material alternatif refinement of product designs to make them more
| 2025 |
hingga penyempurnaan desain produk secara environmentally friendly.
berkelanjutan untuk secara bertahap mengurangi
dampak lingkungan.
Laporan Tahunan
• Efisiensi Energi • Energy Efficiency
Perseroan secara konsisten meningkatkan The Company continuously enhances production
efisiensi produksi dengan mengoptimalkan efficiency by optimizing energy consumption,
konsumsi energi, pemanfaatan bahan baku dan raw material utilization, and machine capacity.
kapasitas mesin. Melalui inisiatif ini, Indopoly Through these initiatives, Indopoly seeks to
|
berupaya meminimalkan jejak lingkungan minimize its operational environmental footprint
operasionalnya sekaligus mempertahankan while maintaining optimal productivity and
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
produktivitas dan kinerja manufaktur yang optimal manufacturing performance across all production
di seluruh lini produksi. lines.
• Pengelolaan Limbah • Waste Management
Dalam mengelola limbah produksi, Indopoly In managing production waste, Indopoly
menerapkan kebijakan daur ulang yang ketat dan implements strict recycling policies and actively
secara aktif mendorong penggunaan kembali encourages the reuse of production byproducts.
material sisa produksi. Langkah-langkah ini These measures are designed to ensure that
dirancang untuk memastikan bahwa setiap manufacturing residues are reintegrated into
Page 175
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 173
sisa hasil produksi diintegrasikan kembali ke the production cycle, thereby reducing waste
dalam siklus produksi, sehingga mengurangi generation and minimizing environmental impact.
pembentukan limbah dan meminimalkan dampak
lingkungan.
2. Aspek Sosial 2. Social Aspect
• Pengembangan Sumber Daya Manusia • Human Capital Development
Perseroan mengakselerasi pengembangan The Company accelerates competency
kompetensi dan penanaman nilai etika di seluruh development and the internalization of ethical
level organisasi melalui program pelatihan yang values across all organizational levels through
terstruktur. Pendekatan ini memastikan bahwa structured training programs. This approach
setiap karyawan memiliki kemampuan dan ensures that every employee possesses the
kesadaran yang diperlukan untuk mendukung capabilities and awareness necessary to support
strategi keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis the Company’s sustainability strategy and future
Perseroan di masa depan. business growth.
• Budaya Kerja Berorientasi Keberlanjutan • Sustainability Oriented Work Culture
Indopoly membangun budaya kerja bertanggung Indopoly fosters a culture of responsibility by
jawab dengan mengintegrasikan kesadaran integrating sustainability awareness into daily
terhadap isu keberlanjutan ke dalam aktivitas operational activities. Consequently, sustainability
operasional sehari-hari. Dengan demikian, nilai- values are embedded into employee behavior
nilai keberlanjutan tertanam dalam perilaku and decision-making processes, ensuring that
karyawan dan proses pengambilan keputusan, responsible practices are consistently applied
memastikan bahwa praktik bertanggungjawab throughout the organization.
diterapkan secara konsisten di seluruh organisasi.
• Keterlibatan Masyarakat • Community Engagement
Perseroan berperan aktif dalam meningkatkan The Company plays an active role in enhancing
kesejahteraan sosial melalui berbagai inisiatif, social welfare through various initiatives,
khususnya pada sektor pendidikan, dengan particularly in education sector by supporting
mendukung akses bagi komunitas kurang mampu access for underprivileged communities near our
di sekitar wilayah operasional. Program-program factory. These programs are designed to create
ini dirancang untuk menciptakan manfaat shared value that brings positive, long-term
bersama (shared value) yang berdampak positif impact to the local community.
bagi masyarakat lokal secara jangka panjang.
3. Aspek Ekonomi 3. Economic Aspect
• Efisiensi Produksi • Production Efficiency
Optimalisasi penggunaan bahan baku dan The optimization of raw materials and machine
kapasitas mesin secara langsung berkontribusi efficiency directly contributes to reduced
pada penurunan biaya operasional serta operational costs and productivity improvements.
peningkatan produktivitas. Melalui inisiatif Through these efficiency initiatives, the
efisiensi ini, Perseroan dapat mempertahankan Company maintains a healthy cost structure and
struktur biaya yang sehat dan memperkuat strengthened its resilience against economic
ketahanannya terhadap fluktuasi ekonomi dan fluctuations and competitive pressures.
tekanan persaingan.
• Kemitraan Strategis • Strategic Partnerships
Perseroan membina kerjasama sinergis dengan The Company fosters synergistic collaborations
pelanggan, pemasok dan mitra usaha guna with customers, suppliers, and business partners
mendorong penerapan praktik bisnis yang to promote responsible business practices
bertanggung jawab di seluruh rantai nilai. Sinergi across the entire value chain. This synergy serves
ini menjadi landasan penting bagi Perseroan as an essential foundation for the Company
dalam menjaga keselarasan operasional sekaligus in maintaining operational harmony while
mewujudkan pertumbuhan bisnis yang stabil dan achieving stable business growth that benefits all
bermanfaat bagi semua pihak. stakeholders.
Page 176
174
• Daya Saing Produk • Product Competitiveness
Perseroan terus mempertajam keunggulan The Company continues to sharpen its product
produknya melalui inovasi yang relevan dengan advantages through innovations relevant to global
tren pasar global dan kebutuhan solusi kemasan market trends and the demand for eco-friendly
ramah lingkungan. Dengan menjaga keselarasan packaging solutions. By maintaining a balance
antara kualitas tinggi dan prinsip berkelanjutan, between high quality and sustainability principles,
Perseroan berupaya memastikan bahwa the Company ensure that its products remain the
produknya tetap menjadi pilihan utama bagi preferred choice for customers in an increasingly
pelanggan di tengah persaingan industri yang competitive industry.
semakin kompetitif.
MENERAPKAN BUDAYA KEBERLANJUTAN DALAM IMPLEMENTING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
PERSEROAN IN THE COMPANY
Bagi Indopoly, keberlanjutan diwujudkan melalui For Indopoly, sustainability is reflected in daily behaviors,
perilaku, pola kerja dan pengambilan keputusan sehari- ways of working, and decision-making processes across
hari di seluruh organisasi. Oleh karena itu, Perseroan the organization. Accordingly, the Company promotes a
mengembangkan budaya keberlanjutan yang sustainability culture that is integrated into operational
terintegrasi dalam aktivitas operasional, manajemen activities, human capital management, as well as
sumber daya manusia serta hubungan dengan relationships with customers and other stakeholders.
pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya.
Budaya keberlanjutan Perseroan dibangun selaras This sustainability culture is aligned with the Company’s
dengan Filosofi Perseroan, yang menjadi pedoman Philosophy, which serve as a guiding principle in
dalam menjalankan kegiatan usaha, yaitu: conducting business activities:
1. Berorientasi pada Pasar 1. Berorientasi pada Pasar
Kami berkomitmen untuk menyediakan produk We pledge to provide high performance product
berkualitas tinggi dengan layanan yang memuaskan with excellent service to satisfy our customers’
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan kami. needs.
2. Profesionalisme 2. Professionalism
Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan We are committed to enhance professional skills,
Annual Report
keahlian profesional, efisiensi manajemen dan management efficiency, and working responsibility.
tanggung jawab dalam setiap pekerjaan.
3. Kerja Sama yang Konstruktif 3. Constructive Teamwork
Kami percaya kerjasama yang solid dan saling We believe a constructive teamwork with strong
| 2025 |
membangun adalah kunci dari kesuksesan. sense of unity is the key to success.
Implementasi budaya keberlanjutan merupakan proses The implementation of a sustainability culture is an
yang terus berkembang seiring dengan dinamika ongoing process that evolves in line with business
Laporan Tahunan
usaha dan tantangan eksternal. Untuk itu, Perseroan dynamics and external challenges. To strengthens
secara berkelanjutan memperkuat internalisasi nilai internalization, the Company applies the following
keberlanjutan melalui berbagai pendekatan berikut: approaches:
1. Integrasi dalam Praktik Operasional dan Proses 1. Integration into Operational Practices and
|
Bisnis Business Processes
Indopoly mengintegrasikan prinsip keberlanjutan Indopoly integrates sustainability principles into
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
ke dalam kegiatan operasional dan proses bisnis, operational activities and business processes with
dengan tujuan meningkatkan kinerja usaha secara the objective of enhancing business performance in
bertanggung jawab dan berkelanjutan. a responsible and sustainable manner.
2. Peningkatan Pemahaman dan Kesadaran 2. Continuous Enhancement of Internal Awareness
Internal yang Berkesinambungan and Understanding
Perseroan secara berkesinambungan membangun The Company continuously builds employee
pemahaman karyawan terhadap prinsip awareness and understanding of sustainability
keberlanjutan melalui komunikasi internal dan principles through internal communication and
sosialisasi, sehingga nilai-nilai tersebut dapat socialization, enabling consistent application of
diterapkan secara konsisten di lingkungan kerja. these values in the workplace.
Page 177
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 175
3. Pengembangan Kompetensi Karyawan 3. Employee Competency Development
Melalui berbagai program pelatihan, Perseroan Through various training programs, the Company
mendukung peningkatan kompetensi dan supports the enhancement of employee
keterampilan karyawan, baik dalam aspek teknis competencies and skills, both technical and non-
maupun non-teknis, guna menunjang produktivitas, technical, to strengthen productivity, innovation and
inovasi dan daya saing Perseroan. the Company’s competitiveness.
4. Partisipasi dan Inovasi dari Karyawan 4. Employee Participation and Innovation
Indopoly mendorong keterlibatan aktif karyawan Indopoly encourages active employee involvement
dalam pengembangan Perseroan melalui in the Company’s development through structured
mekanisme penyampaian gagasan dan perbaikan channels for idea submission and continuous
berkelanjutan, termasuk melalui program Sumbang improvement, including the Suggestion System
Saran (SS) dan Gugus Kendali Mutu (GKM). Inisiatif ini (SS) and Quality Control Circles (GKM). These
membuka ruang bagi karyawan untuk berkontribusi initiatives provide opportunities for employees to
secara nyata dalam peningkatan kinerja operasional contribute meaningfully to operational performance
dan penerapan nilai keberlanjutan. improvement and the implementation of
sustainability values.
5. Transparansi melalui Pelaporan Keberlanjutan 5. Transparency through Sustainability Reporting
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to accountability, the
akuntabilitas, Perseroan menyusun dan Company prepares and publishes Sustainability
menyampaikan Laporan Keberlanjutan secara Reports on a regular basis as a means of
berkala sebagai sarana komunikasi dengan communicating sustainability performance and
pemangku kepentingan mengenai kinerja dan initiatives to stakeholders.
inisiatif keberlanjutan yang dijalankan.
Page 178
176
Visi dan Misi Keberlanjutan Indopoly
Sustainability Vision and Mission of Indopoly
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian The Company views sustainability as an integral part
yang tidak terpisahkan dari strategi pengembangan of its long-term business development strategy. In
usaha jangka panjang. Dalam merumuskan visi dan formulating its vision and mission, the Company
misi, Perseroan menyeimbangkan antara pertumbuhan strives to balance economic growth, environmental
ekonomi, tanggung jawab lingkungan serta kontribusi responsibility, and social contribution as the foundation
sosial sebagai dasar dalam menjalankan kegiatan for conducting business in a responsible manner.
usaha secara bertanggung jawab.
Arah strategis ini dikembangkan dengan mengacu This strategic direction is developed with reference to
pada prinsip Environmental, Social, and Governance the principles of Environmental, Social, and Governance
(ESG), serta selaras dengan Tujuan Pembangunan (ESG) and aligned with the Sustainable Development
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals). Goals (SDGs).
Adapun visi dan misi keberlanjutan Perseroan adalah The Company’s sustainability vision and mission are as
sebagai berikut: follows:
VISI Perseroan dan karyawan bertumbuh bersama
Vision untuk meraih pencapaian yang lebih tinggi.
The Company and employees grow together to
reach greater heights.
Annual Report
MISI
• Mengembangkan Model Bisnis Termutakhir Mission
| 2025 |
• Mewujudkan Skala Ekonomi
• Menerapkan Industri 4.0
• Developing Advanced Business Model
Laporan Tahunan
• Realizing Economies of Scales
• Implementing Industry 4.0
|
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Page 179
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 177
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
Aspek Ekonomi
Economical Aspect
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Kapasitas Mesin Produksi Ton
165.000 140.000 100,000
Production Machine Capacity Tons
Jumlah Vendor Lokal Perusahaan
725 740 727
Number of Local Vendors Companies
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Jumlah Penggunaan Energi
GigaJoules 468.492,90 374.371,28 365.763,79
Total Energy Consumption
Jumlah Emisi yang Dihasilkan
Ton Co2-eq 198.094.73 167.959,00 69.069,64
Total Generated Emissions
Limbah Non-B3 yang Dihasilkan Ton
1.382,68 824,21 681,42
Production of Non B-3 Waste Tons
Limbah Non-B3 yang Digunakan Kembali Ton
357,08 336,70 127,89
Reusable Non-B3 Waste Tons
Peringkat Biru Biru Biru
PROPER
Rankings Blue Blue Blue
Aspek Sosial
Social Aspect
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Dana CSR Rp
63.830.000 1.261.470.984 46.100.000
CSR Funds IDR
Jumlah Karyawan Orang
1.369 1.342 1.196
Number of Employees People
Biaya Pengembangan Karyawan Rp
294.637.000 194.996.450 147.118.400
Employee Development Costs IDR
Page 180
178
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan menempatkan tata kelola perusahaan yang The Company places good corporate governance as a
baik sebagai landasan utama dalam menjalankan fundamental pillar in conducting its business activities.
kegiatan usaha. Tata kelola yang baik memastikan Sound governance ensures that all decisions and
setiap keputusan dan aktivitas operasional dilakukan operational activities are carried out in a measurable,
secara terukur, transparan dan menjunjung tinggi transparent, and integrity-driven manner, thereby
integritas, sehingga mampu mendukung keberlanjutan supporting business sustainability and safeguarding the
usaha serta melindungi kepentingan seluruh pemangku interests of all stakeholders.
kepentingan.
Struktur tata kelola Perseroan disusun sesuai dengan The Company’s governance structure is established
ketentuan peraturan perundang-undangan yang in accordance with prevailing laws and regulations,
berlaku, khususnya Undang-Undang Nomor 40 Tahun in particular Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas. Kerangka tata kelola Companies. The Company’s governance framework
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham consists of the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
memiliki peran dan tanggung jawab yang jelas serta Directors, each with clearly defined and complimentary
saling melengkapi. roles.
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan The Board of Directors is responsible for managing
operasional sehari-hari dan pelaksanaan strategi day-to-day operation and executing the Company’s
Perseroan sementara Dewan Komisaris melaksanakan strategies, while the Board of Commissioners carries
peran pengawasan untuk memastikan akuntabilitas, out its supervisory role to ensure accountability,
kepatuhan, dan keselarasan dengan tujuan jangka compliance, and alignment with long term objectives.
panjang.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PRINSIP PARTIES RESPONSIBLE FOR THE IMPLEMENTATION
BERKELANJUTAN OF SUSTAINABILITY PRINCIPLES
Annual Report
Tanggung jawab untuk mengawasi implementasi Responsibility for overseeing the implementation
prinsip-prinsip keberlanjutan secara kolektif berada of sustainability principles rests collectively with
dalam tanggung jawab Dewan Direksi, dengan the Board of Directors, with the President Director
Presiden Direktur sebagai penanggung jawab tertinggi serving as the highest authority in providing direction
| 2025 |
yang memberikan arahan dan akuntabilitas. Struktur ini and accountability. This structure ensures alignment
memastikan keselarasan antara inisiatif keberlanjutan between sustainability initiatives and the Company’s
dan tujuan strategis Perseroan. overall strategic objectives.
Laporan Tahunan
Direksi menanamkan prinsip keberlanjutan ke dalam The Board of Directors embeds sustainability
strategi bisnis, kerangka pengambilan keputusan dan considerations into business strategies, decision-
pelaksanaan operasional. Melalui pendekatan ini, making processes, and operational practices. Through
komitmen keberlanjutan diterjemahkan dari kebijakan this approach, sustainability commitments are translated
menjadi implementasi yang konsisten di seluruh from policy into consistent implementation across all
|
aktivitas bisnis. business activities.
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMPETENCY DEVELOPMENT
Penguatan kompetensi terkait keberlanjutan bagi Strengthening sustainability related competencies
seluruh Insan Perseroan menjadi fokus pengembangan among Company personnel is a key focus of ongoing
berkelanjutan perusahaan. Sebagai bentuk nyata development efforts. As a concrete manifestation of this
dari komitmen tersebut, jajaran Direksi dan Dewan commitment, members of the Board of Directors and the
Komisaris dibekali dengan berbagai pelatihan Board of Commissioners are equipped with specialized
khusus, terutama di bidang keuangan berkelanjutan. training, particularly in the field of sustainable finance.
Pengembangan ini dilaksanakan melalui partisipasi This development is conducted through participation in
Page 181
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 179
dalam lokakarya, seminar, serta forum diskusi. Adapun workshops, seminars, and discussion forums. Detailed
detail mengenai program yang diikuti jajaran pimpinan information regarding the programs attended by the
sepanjang tahun 2025 telah dirangkum dalam bab Tata boards throughout 2025 is summarized in the Corporate
Kelola Perusahaan pada laporan ini. Governance section of this report.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN USAHA RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABLE BUSINESS
KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION
Manajemen risiko di Perseroan melibatkan peran aktif Risk management at the Company involves the active
Direksi dan fungsi Audit Internal dengan pengawasan participation of the Board of Directors and the Internal
dari Komite Audit dan Dewan Komisaris. Sistem Audit function, under the oversight of the Audit
terintegrasi ini diterapkan secara menyeluruh di seluruh Committee and the Board of Commissioners. This
unit organisasi untuk memastikan bahwa setiap potensi integrated system is implemented comprehensively
risiko dapat teridentifikasi, dievaluasi dan ditangani across all organizational units to ensures that
dengan tepat. potential risks are identified, assessed, and managed
appropriately.
Risiko keberlanjutan yang timbul dari aspek ekonomi, Sustainability-related risks arising from economic,
sosial, dan lingkungan dievaluasi secara berkala dan social, and environmental factors are periodically
diintegrasikan ke dalam kerangka kerja manajemen evaluated and incorporated into the Company’s
risiko keseluruhan milik Perseroan. Hasil penilaian ini overall risk management framework. The outcomes
menjadi masukan dalam menyempurnakan Strategi of these assessments serve as key inputs in refining
Keberlanjutan Perseroan dan merumuskan langkah- the Sustainability Strategy and formulating mitigation
langkah mitigasi, seperti upaya dekarbonisasi proses measures, including business process decarbonization
bisnis serta penerapan otomatisasi dan digitalisasi. and the adoption of automation and digitalization
activities.
PROSEDUR PEMANTAUAN PENERAPAN PROCEDURE FOR MONITORING THE
MANAJEMEN RISIKO KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY RISK
MANAGEMENT
Indopoly menyadari bahwa dalam kegiatan usahanya, Indopoly recognizes that its business operations,
termasuk inisiatif keberlanjutan, terdapat berbagai including sustainability initiatives, are exposed to various
potensi risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian risks that may affect performance and the achievement
kinerja dan target Perseroan. Oleh karena itu, of business targets. Therefore, the Company has
Perseroan telah menerapkan sistem Manajemen Risiko implemented a Risk Management system to anticipate
untuk mengantisipasi serta mengurangi dampak yang and mitigate potential risks.
mungkin timbul.
Pemantauan dilakukan untuk memastikan bahwa risiko Monitoring is conducted to ensure that risks are
diidentifikasi secara dini, dievaluasi secara konsisten, identified early, assessed consistently, and managed
dan dikelola secara efektif. Melalui pendekatan ini, effectively. Through this approach, the Company aims
Perseroan berupaya untuk meminimalkan potensi to minimize potential disruptions and reduce the impact
gangguan dan mengurangi dampak risiko terhadap of risks on overall performance.
kinerja Perusahaan secara keseluruhan.
Risiko Utama / Penjelasan Risiko / Upaya Mitigasi /
Aspek / Aspect
Key Risks Risk Description Risk Mitigations
Risiko peningkatan biaya Dengan semakin berkurangnya Meningkatkan energi campuran
energi fosil sumber energi fosil, maka harga melalui penggunaan energi baru
energi fosil berpotensi mengalami dan terbarukan.
peningkatan.
Risk of rising fossil energy As fossil energy resources become Improving energy mix through the
Ekonomi costs increasingly limited, the cost of use of new and renewable energy.
Economy fossil fuels may rise.
Potensi pajak karbon Beban pajak berpotensi meningkat Melakukan upaya dekarbonisasi.
di masa depan apabila pajak karbon
diberlakukan.
Carbon tax potential The tax burden may increase in the Undertaking decarbonization efforts.
future if a carbon tax is implemented.
Page 182
180
Risiko Utama / Penjelasan Risiko / Upaya Mitigasi /
Aspek / Aspect
Key Risks Risk Description Risk Mitigations
Kesehatan dan Potensi bahaya dari kegiatan Penerapan standar dan sistem
keselamatan pekerja operasi. manajemen K3 di seluruh pabrik
untuk meminimalkan potensi
bahaya.
Worker’s health and safety Potential operational hazards. Implementation of OHS standards
and management systems
throughout the plant to minimize
Sosial potential hazards.
Social
Ketenagakerjaan Meningkatnya kebutuhan Pengelolaan masyarakat
masyarakat masyarakat terhadap lapangan melalui program pelatihan untuk
pekerjaan. meningkatkan pengetahuan dan
keterampilan masyarakat.
Community employment Increasing community need for Community management through
employment. training programs to improve
community knowledge and skills.
Pencemaran lingkungan Produksi kemasan plastik berisiko Mengembangkan program daur
akibat limbah plastik menghasilkan limbah yang ulang, menggunakan bahan baku
mencemari tanah dan perairan, yang lebih ramah lingkungan dan
serta sulit terurai di alam. bekerja sama dengan pihak ketiga
untuk pengelolaan limbah.
Environmental pollution Plastic packaging production carries Developing recycling programs,
due to plastic waste the risk of generating waste that can using more environmentally friendly
contaminate soil and water and is raw materials, and collaborating with
not easily biodegradable. third parties for waste management.
Emisi karbon Penggunaan energi dalam Berinvestasi dalam teknologi
kegiatan produksi dan transportasi produksi yang lebih efisien
berkontribusi terhadap emisi gas energi, menggunakan energi
rumah kaca yang memperburuk terbarukan, serta menerapkan
perubahan iklim. sistem transportasi yang lebih
berkelanjutan.
Lingkungan Carbon emissions Energy consumption in production Investing in more energy-efficient
Environment and transportation activities production technologies, utilizing
contributes to greenhouse gas renewable energy, and implementing
emissions that add to climate more sustainable transportation
change. systems.
Annual Report
Regulasi lingkungan yang Pemerintah dan organisasi Menyesuaikan produk dengan
semakin ketat internasional semakin memperketat standar ramah lingkungan,
regulasi terkait penggunaan plastik berinovasi dalam desain kemasan
sekali pakai dan pengelolaan limbah yang lebih mudah didaur ulang,
industri. serta meningkatkan kepatuhan
| 2025 |
terhadap peraturan yang berlaku.
Increasingly strict Governments and international Aligning products with
environmental regulations organizations are increasingly environmentally friendly standards,
tightening regulations related to the innovating in packaging designs
use of single-use plastics and the that are easier to recycle, and
Laporan Tahunan
management of industrial waste. strengthening compliance with
applicable regulations.
PERAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS DALAM THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
MENINJAU EFEKTIFITAS MANAJEMEN RISIKO BOARD OF COMMISSIONERS IN REVIEWING THE
|
EFFECTIVENESS OF RISK MANAGEMENT
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Direksi dan Dewan Komisaris bekerja sama untuk The Board of Directors and the Board of Commissioners
mengevaluasi efektivitas praktik manajemen risiko work collaboratively to evaluate effectiveness of the
Perseroan dan memastikan keselarasan dengan arah Company’s risk management practices and ensures
strategis, kinerja usaha, serta komitmen keberlanjutan alignment with the Company’s strategic direction,
Perseroan. business performance, and sustainability commitments.
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan risiko The Board of Directors is responsible for managing
secara operasional dan strategis, dengan cakupan risks at both operational and strategic levels, with the
peran sebagai berikut: following key responsibilities:
Page 183
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 181
1. Pengawasan Manajemen Risiko Strategis 1. Strategic Risk Management Oversight
Memastikan bahwa manajemen risiko terintegrasi Ensuring that risk management is embedded into
dalam perencanaan strategis dan proses strategic planning and decision-making processes,
pengambilan keputusan, sehingga potensi risiko enabling potential risks to be identified and
dapat diantisipasi sejak tahap perencanaan hingga addressed from the early stages of execution.
pelaksanaan kegiatan usaha.
2. Implementasi dan Peninjauan Kebijakan 2. Policy Implementation and Review
Mengimplementasikan kebijakan manajemen risiko Implementing established risk management policies
yang telah ditetapkan serta melakukan evaluasi and conducting periodic reviews to maintain
secara berkala untuk memastikan kebijakan tersebut relevance amid business developments, market
tetap relevan dengan perkembangan usaha, kondisi dynamics, and external changes.
pasar dan perubahan lingkungan eksternal.
3. Alokasi Sumber Daya 3. Resource Allocation
Memastikan tersedianya sumber daya yang Ensuring the availability of adequate resources,
memadai, baik dari sisi sistem, proses, maupun including systems, processes, and internal
kapabilitas internal, untuk mendukung proses capabilities, to support effective risk identification,
identifikasi, analisis dan mitigasi risiko secara assessment, and mitigation.
efektif.
Di sisi lain, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Meanwhile, the Board of Commissioners carries out its
pengawasan untuk memastikan bahwa manajemen supervisory function to ensure that risk management is
risiko dilaksanakan secara konsisten dan akuntabel, implemented consistently and accountably through the
melalui peran-peran berikut: following roles:
1. Penilaian Independen 1. Independent Assessment
Melakukan penilaian secara objektif dan independen Conducting objective and independent evaluations
atas pendekatan dan strategi manajemen risiko of the risk management strategies and approaches
yang dijalankan oleh Direksi. implemented by the Board of Directors.
2. Pemberian Saran dan Rekomendasi 2. Advice and Recommendations
Memberikan arahan, masukan dan rekomendasi Providing guidance and recommendations to
kepada Direksi agar penerapan manajemen risiko ensure compliance with applicable regulations and
tetap selaras dengan ketentuan peraturan serta alignment with industry best practices.
praktik terbaik yang berlaku.
3. Pemantauan dan Pelaporan 3. Monitoring and Reporting
Memantau efektivitas pengelolaan risiko dan Monitoring the effectiveness of risk management
memastikan bahwa hasil pengawasan tersebut implementation and ensuring oversight outcomes
dikomunikasikan secara transparan sebagai bentuk are communicated transparently as part of
akuntabilitas manajemen. management accountability.
Direksi dan Dewan Komisaris secara rutin melakukan The Board of Directors and the Board of Commissioners
koordinasi dan pembahasan bersama untuk meninjau regularly engage in discussions to review the Company’s
profil risiko Perseroan, merespons tantangan yang risk profile, address emerging challenges, and identify
muncul, serta mengidentifikasi peluang perbaikan opportunities for continuous improvement. This
berkelanjutan. Sinergi ini menjadi fondasi penting collaboration serves as a key driver in strengthening the
dalam penguatan praktik manajemen risiko secara Company’s risk management practices on an ongoing
berkelanjutan. basis.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk membina The Company prioritize maintaining strong relationships
hubungan yang konstruktif dan harmonis dengan with all stakeholders, recognizing that positive
seluruh pemangku kepentingan. Perseroan menyadari engagement is vital for business sustainability and
bahwa sinergi positif merupakan fondasi bagi corporate reputation. By fostering trust and mutual
keberlanjutan bisnis dan reputasi perusahaan. Melalui support, the Company create a positive environment
keterlibatan yang konsisten, Perseroan tidak hanya
Page 184
182
menciptakan iklim kerja yang kondusif, tetapi juga that paves the way for the successful attainment of our
membangun kepercayaan dan kesepahaman bersama strategic goals.
yang esensial dalam mewujudkan tujuan strategis
Perseroan.
Untuk memastikan interaksi yang terbuka dan To ensure open and constructive interaction with
konstruktif dengan para pemangku kepentingan, stakeholders, the Company utilizes various methods
Perseroan menggunakan berbagai metode dan and implements effective communication strategies,
menerapkan strategi komunikasi yang efektif, dengan with the following details:
penjelasan sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan / Pemanfaatan/Penggunaan /
No.
Stakeholder Utilization/Application
1. Karyawan Pelatihan karyawan, sosialiasi atas peraturan terbaru Perseroan dan pengadaan
Employees outing karyawan.
Implementation of employee training programs, dissemination of the Company’s
latest policies and regulations, and organization of employee engagement
activities/outing.
2. Investor/Pemegang Saham Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham.
Investors/Shareholders Conducting the General Meeting of Shareholders (GMS).
3. Regulator Pemenuhan ketentuan yang berlaku termasuk pemberian laporan yang
Regulator diwajibkan oleh masing-masing instansi yang berwenang.
Compliance with applicable laws and regulations, including the submission of
statutory reports to the relevant authorities.
4. Mitra Bisnis Pembuatan kontrak dan perjanjian kerjasama.
Business Partner Preparation and execution of contracts and cooperation agreements.
5. Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan anggota asosiasi lainnya.
Association Participation in meetings and discussions with other members of relevant
associations.
6. Konsumen/Pelanggan Pelaksanaan Survei Kepuasan Pelanggan.
Consumers/Customers Conducting Customer Satisfaction Surveys.
7. Masyarakat Pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR).
Community Implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
Annual Report
PERMASALAHAN TERKAIT PENERAPAN PRINSIP ISSUES RELATED TO THE IMPLEMENTATION OF
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PRINCIPLES
| 2025 |
Sebagai perusahaan terbuka, Indopoly menjalankan As a public company, Indopoly implements sustainability
komitmen keberlanjutan sesuai dengan ketentuan principles in accordance with the Financial Services
POJK mengenai Penerapan Keuangan Berkelanjutan. Authority (OJK) regulation on Sustainable Finance.
Laporan Tahunan
Bagi Perseroan, keberlanjutan bukan hanya pemenuhan Sustainability is not treated solely as a regulatory
kewajiban regulasi, tetapi merupakan pendekatan obligation, but an integral approach to managing
dalam mengelola operasional secara bertanggung operations responsibly by balancing economic
jawab dengan menyeimbangkan aspek ekonomi, performance, environmental protection, and social
lingkungan dan sosial. considerations.
|
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak During the reporting period, the Company did not
menghadapi hambatan signifikan dalam penerapan encounter any significant obstacles in implementing
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
prinsip keberlanjutan. Namun, Perseroan terus sustainability principles. However, the Company
mengidentifikasi dan mengelola tantangan yang continues to identify and manage challenges that
memerlukan perhatian berkelanjutan. require ongoing attention.
Beberapa tantangan utama yang dihadapi Perseroan Key challenges faced by the Company in implementing
dalam penerapan keberlanjutan antara lain: sustainability include:
1. Keseimbangan Biaya dan Keberlanjutan 1. Balancing Costs and Sustainability
Penerapan material dan teknologi berkelanjutan Sustainable materials and technologies often
Page 185
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 183
seringkali memerlukan investasi yang lebih tinggi involves higher costs compared to conventional
dibandingkan pendekatan konvensional, sehingga methods, requiring the Company to balance
Perseroan perlu menjaga keseimbangan antara financial viability with environmental responsibility.
kelayakan finansial dan tanggung jawab lingkungan.
2. Adaptasi terhadap Standar yang Terus Berkembang 2. Adapting to Evolving Standards
Perseroan secara terus-menerus menyesuaikan The Company continuously adjusts internal
kebijakan dan prosedur internal untuk tetap sejalan policies and procedures to remain aligned with
dengan perkembangan regulasi keberlanjutan dan the development of sustainability regulations and
kepatuhan terhadap standar kepatuhan. compliance requirements.
3. Ketersediaan Bahan Baku Berkelanjutan 3. Sourcing Sustainable Raw Materials
Menjaga konsistensi ketersediaan pasokan bahan Ensuring consistent availability of high-quality and
baku yang berkualitas dan berkelanjutan secara sustainable raw materials remains an ongoing
konsisten menjadi tantangan tersendiri, terutama di challenges, particularly amid global market
tengah dinamika pasar global. fluctuations.
4. Efisiensi Energi 4. Energy Efficiency
Perseroan dituntut untuk meningkatkan efisiensi Improving energy efficiency in manufacturing
energi dalam proses manufaktur tanpa mengurangi operations while maintaining productivity remains a
tingkat produktivitas. key consideration.
5. Penerimaan Pelanggan terhadap Kemasan 5. Customer Acceptance of Sustainable Packaging
Berkelanjutan
Penerimaan pelanggan terhadap kemasan Reaching broader customer acceptance of
berkelanjutan masih menjadi tantangan, mengingat sustainable packaging remains a challenge, due to
masih beragamnya tingkat kesadaran dan kesiapan various customer’s level of awareness and readiness
pelanggan untuk beralih dari kemasan konvensional to shift from conventinal packaging.
ke kemasan yang lebih ramah lingkungan.
Untuk menjawab tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company has
menjalankan berbagai langkah strategis, antara lain: undertaken various strategic initiatives, including:
1. Manajemen Biaya yang Adaptif 1. Adaptive Cost Management
Perseroan menerapkan pendekatan yang adaptif Implementing adaptive cost management strategy,
dalam pengelolaan biaya, termasuk melakukan including investments in environmentally friendly
investasi pada teknologi ramah lingkungan serta technologies and efforts to identify more economical
mencari alternatif bahan baku berkelanjutan yang sustainable material alternatives.
lebih ekonomis.
2. Pembelajaran dan Penyesuaian Berkelanjutan 2. Continuous Learning and Adaptation
Perseroan secara aktif mengikuti perkembangan Actively monitoring regulatory developments and
regulasi dan standar industri guna memastikan industry standards to ensure alignment with the
praktik operasional tetap selaras dengan tren latest sustainability practices.
keberlanjutan terkini.
3. Penguatan Rantai Pasok 3. Strengthening the Supply Chain
Perseroan menjalin kerja sama yang erat dengan Collaborating closely with suppliers to secure
pemasok untuk memastikan ketersediaan bahan sustainable raw material supplies while prioritizing
baku berkelanjutan dengan tetap memperhatikan environmental considerations.
aspek lingkungan.
4. Pengembangan Teknologi Daur Ulang 4. Advancing Recycling Technologies
Melalui investasi pada riset dan pengembangan, Investing in research and development to enhance
Perseroan berupaya meningkatkan efektivitas recycling processes and support waste reduction
proses daur ulang untuk mendukung pengurangan initiatives.
limbah.
5. Optimalisasi Penggunaan Energi 5. Energy Optimization
Perseroan mengoptimalkan konsumsi energi dalam Optimizing energy consumption in production
proses produksi dengan memanfaatkan teknologi processes through the gradual adoption of
Page 186
184
hemat energi serta sumber energi terbarukan secara renewable energy sources and energy-efficient
bertahap. technologies.
6. Edukasi Pelanggan 6. Customer Education Initiatives
Perseroan secara proaktif melakukan edukasi Engaging customers through educational efforts to
kepada pelanggan mengenai manfaat dan nilai communicate the benefits and value of sustainable
tambah kemasan berkelanjutan guna mendorong packaging, with the aim of fostering environmentally
perubahan preferensi pasar ke arah opsi yang lebih conscious market preferences towards greener
ramah lingkungan. options.
Berbagai inisiatif tersebut mencerminkan komitmen These initiatives demonstrate the Company’s ongoing
Perseroan dalam mengelola risiko keberlanjutan commitment to managing sustainability-related risks
secara terintegrasi, sekaligus meningkatkan while continuously improving operational efficiency and
efisiensi operasional dan kinerja lingkungan secara environmental performance.
berkelanjutan.
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Economic Performance Sustainability
Di tengah dinamika ekonomi global dan domestik Amidst the challenging global and domestic economic
tahun 2025 yang penuh tantangan, Perseroan tetap dynamics of 2025, the Company remains steadfast in its
berkomitmen untuk memperkuat kapabilitas internal commitment to strengthening internal capabilities as the
sebagai landasan keunggulan kompetitif. Langkah foundation of our competitive advantage. This strategy
strategis ini diwujudkan melalui ekspansi kapasitas is realized through a measured expansion of production
produksi secara terukur, sehingga Perseroan dapat capacity, enabling the Company to optimize growth
mengoptimalisasikan potensi pertumbuhan serta potential and capture available market opportunities
menangkap peluang secara lebih efektif. more effectively.
Selain itu, Perseroan secara terintegrasi Furthermore, the Company seamlessly integrating
Annual Report
menginternalisasikan nilai-nilai keberlanjutan ke dalam sustainability values into product development, to
pengembangan produk, guna memastikan solusi ensure that the solutions remain relevant to evolving
yang dihadirkan tetap relevan terhadap kebutuhan customer needs. These initiatives serve as the
pelanggan yang terus berkembang. Inisiatif-inisiatif ini embodiment of our long-term strategy to achieve
merupakan perwujudan dari strategi jangka panjang sustainable business growth.
| 2025 |
Perseroan dalam mencapai pertumbuhan usaha yang
berkelanjutan.
Laporan Tahunan
PENCAPAIAN TARGET EKONOMI ACHIEVEMENT OF ECONOMIC TARGETS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengimplementasikan Throughout 2025, the Company implemented various
berbagai kebijakan dan inisiatif strategis guna strategic initiatives and policies aimed at achieving
mendorong pencapaian kinerja yang optimal. Berbagai optimal performance. These efforts contributed
upaya tersebut memberikan kontribusi nyata terhadap meaningfully to the Company’s ability to maintain solid
|
keberhasilan Perseroan dalam menjaga kinerja keuangan financial results.
yang solid.
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Pada tahun 2025, pendapatan Perseroan tercatat In 2025, the Company recorded revenue of USD242
sebesar USD242 juta, tumbuh sebesar 14% million, representing a 14% increase compared to
dibandingkan tahun 2024. Laba bersih Perseroan 2024. Net profit held steady at USD 1.1 million. The
stabil diangka USD1,1 juta. Perseroan meyakini Company believes that its new machine investments
bahwa investasi mesin baru yang telah dilakukan akan will contribute to higher profitability in 2026.
memberikan profitabilitas yang lebih baik di 2026.
Page 187
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 185
INVESTASI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY INVESTMENT
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengembangan As part of its commitment to sustainable business
usaha yang berkelanjutan, Indopoly secara konsisten development, Indopoly consistently allocates
berinvestasi pada inisiatif yang mendukung peningkatan investments toward initiatives that support improved
kinerja lingkungan. Fokus utama dari investasi tersebut environmental performance. A key focus of these
adalah penguatan inovasi produk, dengan tujuan investments is product innovation, aimed at delivering
menghadirkan solusi kemasan yang lebih ramah packaging solutions that are more environmentally
lingkungan dan relevan dengan tren pasar. friendly and aligned with evolving market trends.
Upaya tersebut didukung melalui investasi berkelanjutan These efforts are supported by ongoing investments in
pada infrastruktur dan teknologi produksi. Perseroan production infrastructure and technology. The Company
mengadopsi mesin dan sistem produksi, termasuk has adopted advanced machinery and production
penggunaan lini mesin hybrid BOPP/BOPE, untuk systems, including the implementation of hybrid BOPP/
meningkatkan efisiensi. BOPE production lines, to enhance efficiency.
Perseroan secara bertahap meningkatkan penggunaan In parallel, the Company is gradually increasing the
bahan baku yang lebih ramah lingkungan, khususnya use of more environmentally friendly raw materials,
material yang mudah didaur ulang tanpa mengurangi particularly recyclable materials that meet required
ketahanan maupun kualitas produk. standards of durability and product quality.
Melalui pengembangan teknologi dan pemilihan Through these technological advancements and
material tersebut, Perseroan telah menghasilkan the chosen material, the Company has successfully
berbagai produk film yang dikategorikan sebagai developed several film products classified as
produk ramah lingkungan, antara lain: environmentally friendly, including:
1. Ultra-High Barrier Metalized OPP 1. Ultra-High Barrier Metalized OPP
2. Ultra-High Barrier White Opaque Metalized OPP 2. Ultra-High Barrier White Opaque Metalized OPP
3. Ultra-High Barrier White Cavitated Metalized OPP 3. Ultra-High Barrier White Cavitated Metalized OPP
Produk-produk ini mendukung tujuan keberlanjutan dari These products support customers’ sustainability
pelanggan dan memperkuat portofolio produk bernilai objectives while strengthening the Company’s value-
tambah Perseroan serta daya saing jangka panjangnya. added product portfolio and long term competitiveness.
Page 188
186
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACT
Indopoly meyakini bahwa keberlanjutan usaha tidak Indopoly believes that business sustainability is closely
dapat dipisahkan dari hubungan yang kuat dengan linked to strong relationships with the communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Oleh karena surrounding its operational areas. Accordingly, local
itu, Perseroan menempatkan masyarakat sebagai mitra communities are regarded as strategic partners who
strategis yang berperan penting dalam mendukung play an important role in supporting long-term business
keberlangsungan dan pertumbuhan jangka panjang. continuity and growth.
Komitmen ini diwujudkan melalui pelaksanaan This commitment is implemented through the
Program Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat Company’s Community Involvement & Development
(Community Involvement & Development / CID). Program (CID) Program. The CID Program is designed with
CID dirancang dengan mengedepankan pemahaman a needs-based approach, prioritizing the actual
terhadap kebutuhan masyarakat setempat, sehingga conditions and requirements of local communities to
setiap inisiatif yang dijalankan dapat memberikan ensure that each initiatives are well-targeted, delivers
manfaat yang relevan, tepat sasaran, dan berdampak tangible benefits, and creates meaningful social impact.
nyata. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya Through this approach, the Company aligns business
memastikan bahwa pertumbuhan usaha dapat berjalan growth with the improvement of community welfare.
seiring dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Inisiatif-inisiatif kunci untuk meningkatkan dampak Key initiatives to enhance indirect economic impact
ekonomi tidak langsung termasuk: include:
1. Pemberdayaan Pemasok Lokal 1. Empowerment of Local Suppliers
Perseroan berupaya menciptakan nilai bersama The Company commits to creating shared value
dengan membuka akses bagi pelaku usaha lokal by providing opportunities for local enterprises to
dalam memenuhi kebutuhan operasional Perseroan. support our operational needs. By prioritizing local
Dengan memprioritaskan penyedia barang dan jasa suppliers of goods and services, we play an active
lokal, kami turut berperan aktif dalam mempercepat role in accelerating economic growth and fostering
laju pertumbuhan ekonomi dan kemandirian self-reliance within the surrounding communities.
masyarakat sekitar.
Annual Report
Pada tahun 2025, tercatat sebanyak 111 mitra lokal In 2025, a total of 111 local partners, representing
atau 13% dari total mitra Perseroan berasal dari 13 % of the Company’s total partners, were based
wilayah Purwakarta dan sekitarnya. Hingga saat ini, in Purwakarta and surrounding areas. To date, the
Perseroan telah melibatkan sebanyak 725 pemasok Company has engaged 725 local suppliers in its
lokal dalam kegiatan operasionalnya. operational activities.
| 2025 |
2. Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah 2. Empowerment of Micro, Small, and Medium
(UMKM) Enterprises (MSMEs)
Perseroan turut melibatkan UMKM lokal dalam The Company also actively involves local MSMEs
Laporan Tahunan
mendukung aktivitas operasional, khususnya dalam in supporting its operational activities, particularly
penyediaan jasa bongkar muat dan pengelolaan in loading and unloading services and production
limbah produksi. Inisiatif ini bertujuan untuk waste management. This initiative aims to promote
mendorong kemandirian ekonomi masyarakat serta economic independence and strengthen the local
memperkuat ekosistem usaha lokal. business ecosystem.
|
IMPLIKASI RISIKO FINANSIAL AKIBAT PERUBAHAN FINANCIAL RISKS IMPLICATIONS OF CLIMATE
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
IKLIM CHANGE
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil menjaga Throughout 2025, the Company successfully maintained
kelangsungan operasional tanpa kendala material, operational continuity without any material disruptions,
meskipun terdapat tantangan global dan domestik despite global and domestic climate change challenges
terkait perubahan iklim seperti fluktuasi pola musim, such as fluctuating seasonal patterns, increased
intensitas curah hujan yang tinggi, serta kenaikan suhu. rainfall, and rising temperatures. The effectiveness of
Efektivitas mitigasi ini tercermin pada tidak adanya this mitigation is reflected in the absence of significant
dampak finansial signifikan yang membebani kinerja financial impacts on the Company’s performance
keuangan Perseroan akibat fenomena iklim tersebut. resulting from these climate phenomena.
Page 189
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 187
Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
Environmental Sustainability Performance
Perseroan senantiasa mengacu pada ketentuan In carrying out environmental protection and
yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa management initiatives, the Company consistently
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang refers to the provisions stipulated in Financial Services
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta the Implementation of Sustainable Finance for Financial
seluruh peraturan perundang-undangan lainnya yang Institutions, Issuers, and Public Companies, as well as
berlaku dalam menjalankan program perlindungan dan other applicable laws and regulations.
pengelolaan lingkungan.
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to environmental
lingkungan, Perseroan menerapkan sistem manajemen sustainability, the Company has implemented an
lingkungan berbasis standar internasional ISO 14001 environmental management system in accordance with
sejak tahun 2016. Penerapan sistem ini bertujuan untuk the international standard ISO 14001 since 2016. This
mengurangi dampak lingkungan secara sistematis dan system is designed to systematically and continuously
berkelanjutan melalui pengelolaan operasional yang minimize the Company’s environmental impact through
lebih bertanggung jawab. responsible operational practices.
Hingga saat ini, Perseroan berhasil mempertahankan To date, the Company has successfully maintained
peringkat Biru dalam Program Penilaian Peringkat a Blue rating in the Corporate Performance Rating
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Assessment Program in Environmental Management
(PROPER). Peringkat tersebut mencerminkan bahwa (PROPER). This rating reflects the Company’s
Perseroan telah memenuhi ketentuan lingkungan yang compliance with applicable environmental regulations.
berlaku. Program PROPER sendiri diselenggarakan The PROPER program is organized by the Ministry of
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia sebagai sarana evaluasi untuk as an evaluation mechanism to assess companies’
menilai kepatuhan perusahaan dalam pengelolaan compliance in environmental management, including
lingkungan, yang mencakup aspek perizinan, aspects such as licensing, pollution control, and
pengendalian pencemaran, serta pengelolaan limbah hazardous and toxic waste (B3) management. The
B3. Keikutsertaan Perseroan dalam program ini Company’s participation in this program represents its
merupakan upaya berkelanjutan untuk memastikan ongoing commitment to ensuring that environmental
pengelolaan lingkungan dilakukan secara bertanggung management is conducted responsibly and in
jawab dan sesuai dengan regulasi. accordance with prevailing regulations.
MENCIPTAKAN OPERASI YANG RAMAH CREATING ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN OPERATIONS
Indopoly mengimplementasikan komitmen terhadap Indopoly implements its commitment to environmental
keberlanjutan lingkungan melalui penerapan kebijakan sustainability through the adoption of policies and
dan program yang mendukung pengembangan industri programs that support the development of a green
hijau. Dalam kerangka tersebut, Perseroan mengelola industry. Within this framework, the Company manages
proses produksi dengan mengutamakan efisiensi its production processes by prioritizing the efficient
dan efektivitas pemanfaatan sumber daya, sekaligus and effective use of resources, while preserving
menjaga fungsi lingkungan agar kegiatan usaha dapat environmental functions to ensure that business
memberikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat. activities deliver long-term benefits to society.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kinerja As part of its efforts to enhance measurable
keberlanjutan yang terukur, sejak tahun 2022 Perseroan sustainability performance, the Company has been
menjadi anggota EcoVadis, sebuah platform penilaian a member of EcoVadis since 2022, a leading global
keberlanjutan bisnis global, untuk memperoleh evaluasi business sustainability assessment platform, to obtain
independen atas praktik keberlanjutan yang dijalankan. independent evaluations of its sustainability practices.
Pada tahun 2023, Perseroan juga berpartisipasi dalam In 2023, the Company also participated in the Carbon
Carbon Disclosure Project (CDP) sebagai langkah Disclosure Project (CDP) to manage and disclose its
Page 190
188
pengelolaan dan pelaporan jejak karbon serta emisi carbon footprint and greenhouse gas (GHG) emissions,
gas rumah kaca (GRK), sejalan dengan komitmen in line with Indonesia’s national commitment to achieve
nasional Indonesia menuju target Net Zero Emission Net Zero Emissions by 2060. In addition, effective 9 July
pada tahun 2060. Selain itu, sejak 9 Juli 2025, Indopoly 2025, Indopoly successfully achieved recertification for
telah berhasil memperoleh resertifikasi International the International Sustainability and Carbon Certification
Sustainability and Carbon Certification (ISCC Plus), (ISCC Plus), this latest recertification was independently
dimana sertifikasi ulang terbaru ini telah diaudit dan audited and issued by SGS Germany GmbH,
diterbitkan secara independen oleh SGS Germany recognizing the Company’s commitment to sustainable
GmbH, sebagai pengakuan atas komitmen Perseroan management practices.
terhadap praktik pengelolaan berkelanjutan.
Untuk mendukung pengelolaan energi yang lebih To support more efficient energy management, the
efisien, Perseroan menjalankan berbagai program Company has implemented various energy efficiency
penghematan dan pemanfaatan energi ramah and renewable energy initiatives. These efforts began
lingkungan. Langkah awal dilakukan melalui pemetaan with the identification and monitoring of energy
dan pemantauan profil konsumsi energi, yang diikuti consumption profiles, followed by internal awareness
dengan kampanye internal guna meningkatkan campaigns aimed at encouraging energy-efficient
kesadaran karyawan, antara lain melalui pengaturan practices, such as optimized lighting usage and
penggunaan pencahayaan dan regulasi suhu pendingin regulated air conditioning temperature settings.
ruangan secara efisien.
Selain itu, Perseroan melakukan optimalisasi peralatan In addition, the Company has optimized the utilization of
dan fasilitas produksi melalui berbagai inisiatif teknis. equipment and production facilities through a range of
Termasuk diantaranya melalui peningkatan insulasi technical initiatives. These include improved insulation
pipa chiller, penerapan sistem otomatisasi untuk lampu of chiller pipes, the implementation of automated
dan keran air, serta pemanfaatan panas buangan systems for lighting and water taps, and the reuse of
untuk mendukung proses produksi. Investasi juga waste heat to support pallet oven systems and other
dilakukan pada teknologi hemat energi, termasuk production processes. Investments have also been
penggunaan lampu penerangan jalan tenaga surya, made in energy-efficient technologies, such as solar-
penerapan variable speed drive pada motor chiller dan powered street lighting, the application of variable
mesin produksi utama, pengalihan penggunaan forklift speed drives on chiller motors and main production
berbahan bakar LPG ke forklift listrik, serta pemasangan machines, the transition from LPG-powered forklifts
Annual Report
panel surya di atap fasilitas produksi. to electric forklifts, and the installation of rooftop solar
panels at production facilities.
Kedepannya, Perseroan berencana untuk terus Looking ahead, the Company plans to further expand,
meningkatkan kinerja dan efisiensi mesin utilitas serta enhance, and optimize the performance of utility
| 2025 |
mesin produksi melalui pengembangan dan optimalisasi and production machinery as part of its long-term
berkelanjutan, sebagai bagian dari upaya pencapaian sustainability objectives.
target keberlanjutan jangka panjang Perseroan.
Laporan Tahunan
BIAYA LINGKUNGAN ENVIRONMENT COSTS
Setiap tahunnya, Perseroan menganggarkan biaya Each year, the Company allocates a specific budget to
khusus untuk menciptakan operasional yang ramah support environmentally friendly operations. In 2025,
lingkungan. Pada tahun 2025, biaya lingkungan the Company’s environmental expenditure amounted
|
yang dianggarkan oleh Perseroan tercatat sebesar to IDR3,649,199,667, reflecting a significant increase
Rp3.649.199.667, menunjukkan kenaikan yang compared to IDR1,976,786,000 in 2024.
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
signifikan dibandingkan tahun 2024 sebesar
Rp1.976.786.000.
Anggaran tersebut digunakan antara lain untuk membuat This budget was utilized for the implementation of clean
program energi ramah lingkungan, pengadaan material energy programs, the procurement of environmentally
substitusi yang ramah lingkungan, pengelolaan limbah friendly substitute materials, the management
bahan berbahaya dan beracun (B3), audit, pengukuran of hazardous and toxic waste (B3), independent
lingkungan, pelatihan karyawan, dan sertifikasi. environmental audits and measurements, employee
training, and certification.
Page 191
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 189
Berikut ini adalah rincian biaya lingkungan yang The following is a breakdown of the Company’s
dikeluarkan oleh Perseroan dalam tiga (3) tahun terakhir: environmental expenditures over the past three (3) years:
Tahun Jumlah Biaya Lingkungan (Rp) Pemanfaatan/Tujuan
Year Environmental Costs (IDR) Utilization/Purpose
Program energi ramah lingkungan, pengadaan material
2025 3.649.199.667 substitusi yang ramah lingkungan, pengelolaan limbah bahan
berbahaya dan beracun (B3), audit, pengukuran lingkungan,
pelatihan dan sertifikasi.
2024 1.976.786.000
Environmentally friendly energy programs, procurement of
eco-friendly substitute materials, management of hazardous
2023 2.175.312.685 and toxic waste (B3), audits, environmental measurements,
training, and certification.
PENGGUNAAN MATERIAL SECARA BERTANGGUNG RESPONSIBLE MATERIAL USE
JAWAB
Dalam kegiatan produksi film fleksibel, Perseroan In the flexible film production process, the Company
saat ini bergantung pada material yang belum currently relies on materials that are not fully derived
sepenuhnya bersumber dari bahan terbarukan. from renewable sources. Recognizing this limitation,
Menyadari keterbatasan tersebut, Indopoly mengambil Indopoly has undertaken mitigation measures by
langkah mitigasi lingkungan melalui optimalisasi aspek optimizing operational aspects that fall within its direct
operasional yang berada dalam kendali Perseroan. control.
Salah satu langkah konkret yang dilakukan adalah One concrete initiative is the gradual reduction in the
pengurangan penggunaan palet kayu yang berasal use of wooden pallets sourced from tree logging. The
dari bahan material batang pohon. Secara bertahap, Company has progressively replaced wooden pallets
Perseroan menggantikan palet kayu dengan palet with steel and plastic pallets, which offer longer service
besi dan palet plastik yang memiliki masa pakai lebih life and can be reused multiple times. This policy aims to
panjang dan dapat digunakan berulang kali. Kebijakan minimize environmental impact, particularly by reducing
ini bertujuan untuk menekan dampak lingkungan, the demand for raw wood.
khususnya dalam mengurangi kebutuhan terhadap
kayu mentah.
Berdasarkan jumlah penggunaan palet besi dan palet Based on the utilization rate of steel and plastic pallets
plastik sepanjang tahun 2025, Perseroan diperkirakan throughout 2025, the Company is estimated to have
telah berkontribusi dalam mencegah penebangan contributed to preventing the logging of approximately
sekitar 2.000 batang pohon yang seharusnya digunakan 2.000 trees that would have otherwise been used for
untuk produksi palet kayu. Inisiatif ini menjadi bagian wooden pallet production. This initiative forms part
dari upaya berkelanjutan Perseroan dalam mengurangi of the Company’s ongoing efforts to reduce pressure
tekanan terhadap sumber daya alam melalui perbaikan on natural resources through improved operational
praktik operasional. practices.
PENGELOLAAN DAN EFISIENSI ENERGI ENERGY MANAGEMENT AND EFFICIENCY
Industri film fleksibel merupakan industri yang The flexible film industry is an energy-intensive industry,
membutuhkan energi yang tinggi di setiap tahapan requiring substantial energy at every stage of the
produksi, mulai dari pengolahan bahan baku hingga production process, from raw material processing
akhirnya menjadi produk jadi yang siap digunakan. Oleh to ready to be used final products. Accordingly, the
karena itu, penerapan pengelolaan dan efisiensi energi implementation of effective energy management and
menjadi aspek krusial dalam mencapai target Net Zero efficiency measures is a critical aspect in achieving Net
Emission dan mendukung strategi keberlanjutan. Zero Emission targets and supporting the Company’s
sustainability strategy.
Indopoly mengacu pada Peraturan Pemerintah Indopoly manages energy across all of its production
Republik Indonesia Nomor 70 Tahun 2009 tentang facilities in accordance with Government Regulation of
Konservasi Energi serta standar ISO 50001 tentang the Republic of Indonesia No. 70 of 2009 on Energy
Page 192
190
Sistem Manajemen Energi untuk mengelola energi di Conservation and ISO 50001 on Energy Management
seluruh fasilitas produksi Perseroan. Meskipun dalam Systems. While the Company’s operations still rely
melaksanakan kegiatan operasionalnya Perseroan on non-renewable energy sources such as natural
masih menggunakan sumber energi tidak terbarukan gas, electricity supplied by PLN, and diesel fuel, the
seperti gas alam, listrik dari PLN, dan solar, namun Company has also begun utilizing electricity generated
demikian Perseroan juga telah mulai memanfaatkan from solar panels as part of its transition toward cleaner
listrik yang dihasilkan dari panel surya sebagai bagian energy sources.
dari transisi menuju energi yang lebih bersih.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan secara In line with this commitment, the Company continuously
berkelanjutan melakukan pemantauan konsumsi energi monitors its energy consumption and implements
dan mengimplementasikan berbagai inisiatif efisiensi, various energy efficiency initiatives, particularly within
khususnya pada proses produksi film fleksibel. Upaya the flexible film production process. These efforts
ini dilakukan untuk meningkatkan efisiensi operasional aim to enhance operational efficiency while reducing
sekaligus menekan intensitas energi dan emisi. Data energy intensity and emissions. The Company’s energy
penggunaan energi Perseroan dalam tiga (3) tahun consumption data for the past three (3) years are
terakhir disajikan sebagai berikut: presented as follows:
Sumber Energi Kegiatan Satuan
2025 2024 2023
Energy Sources Activities Unit
Pengoperasian
peralatan produksi, GigaJoules 325.608,97 257.356,29 248.520,33
utilitas dan perkantoran
Listrik
Electricity
Operation of
production, utility, and Kwh 90.446.936,70 71.487.859,22 69.033.425,88
office equipment
Penggunaan peralatan
GigaJoules 137.635,06 107.781,69 113.266,68
Liquid Natural Gas produksi
(LNG)
Utilities on production Mmbtu 130.452,86 102.157,33 107.356,10
equipments
Annual Report
Pengoperasian Forklift,
pengunaan pada GigaJoules 3.380,60 6.895,24 1.790,46
Liquified peralatan pendukung
Petroleum Gas produksi.
| 2025 |
(LPG)
Utilities on production Kg 73.300,00 140.719,20 36.540,00
equipments.
Laporan Tahunan
Kendaraan operasional,
GigaJoules 1.868,27 2.338,05 2.186,32
transportasi produk.
Solar
Operational vehicles, Liter 50.946,41 65.000,12 60.781,67
product transportation.
|
Jumlah
GigaJoules 468.492,90 374.371,28 365.763,79
Total
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Intensitas Pemakaian Energi GigaJoules/
6,54 7,01 6,78
Energy Usage Intensity Ton
Page 193
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 191
Konsumsi Energi Listrik
Electric Energy Consumption
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah energi yang dikonsumsi GigaJoules 325.608,97 257.356,29 248.520,33
secara langsung
Amount of energy consumed
directly Kwh 90.446.936,70 71.487.859,22 69.033.425,88
Jumlah energi yang dikonsumsi
GigaJoules 0 0 0
secara tidak langsung
Amount of energy consumed
indirectly kWh 0 0 0
Peningkatan efesiensi energi memerlukan pendekatan Improving energy efficiency requires a holistic approach
menyeluruh yang mencakup investasi pada teknologi, that includes investment in technology, process
perbaikan proses operasional, serta keterlibatan aktif improvements, and active employee involvement.
karyawan. Upaya ini tidak hanya berdampak positif These efforts not only benefit the environment but
bagi lingkungan, tetapi juga memperkuat keberlanjutan also strengthen long-term sustainability and economic
jangka panjang dan daya saing perusahaan. competitiveness.
Sejalan dengan hal tersebut, Indopoly telah menjalankan In line with this, Indopoly has implemented various
berbagai inisiatif untuk menekan konsumsi energi, initiatives to reduce energy consumption, including
antara lain melalui pemasangan Variable Speed Drive installing Variable Speed Drives (VSD) on BOPET cooling
(VSD) pada motor pompa cooling water pump BOPET water pump motors and optimizing the performance of
dan optimalisasi kinerja capacitor bank. Selain itu, capacitor banks. In addition, the Company continues
Perseroan juga terus melanjutkan dan mengembangkan to carry forward and expand successful energy-saving
program penghematan energi yang telah berhasil programs implemented in previous years.
diimplementasikan di tahun-tahun sebelumnya.
PENGELOLAAN DAN PENGENDALIAN EMISI EMISSION MANAGEMENT AND CONTROL
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) merupakan faktor utama Greenhouse Gas (GHG) emissions are a major
yang mendorong pemanasan global dan perubahan contributor to global warming and climate change,
iklim dengan dampak yang semakin luas. Sejalan with increasingly widespread environmental and social
dengan komitmen Indonesia untuk mencapai Net Zero impacts. In line with Indonesia’s commitment to achieve
Emission (NZE) pada tahun 2060 atau lebih cepat, Net Zero Emission (NZE) by 2060 or earlier, Indopoly
Indopoly memandang pengelolaan emisi sebagai considers emissions management to be an integral part
bagian integral dari strategi keberlanjutan Perseroan. of the Company’s sustainability strategy.
Sebagai bentuk dukungan terhadap komitmen As part of this commitment, the Company endeavors
tersebut, Perseroan berupaya menurunkan emisi GRK to reduce GHG emissions arising from its operational
yang dihasilkan dari kegiatan operasional, termasuk activities, including electricity consumption, fuel usage,
penggunaan listrik, bahan bakar, LPG, serta perjalanan LPG, and employee business travel. To support this
dinas karyawan. Untuk itu, Indopoly secara konsisten effort, Indopoly consistently records, monitors, and
melakukan pencatatan, pemantauan, dan inventarisasi maintains an inventory of both direct and indirect GHG
emisi GRK, baik emisi langsung maupun tidak langsung. emissions. The Company’s GHG emissions inventory
Data inventarisasi emisi Perseroan dalam tiga (3) tahun for the last three (3) years is presented as follows:
terakhir disajikan sebagai berikut:
Page 194
192
Sumber GRK Satuan
2025 2024 2023
GHG Source Unit
Jumlah energi yang dikonsumsi secara langsung
Kategori 1: Emisi GRK Langsung
Category 1: Direct GHG Emissions
Emisi langsung dari pembakaran
stasioner
tCO2e 8.162,19 5.421,49 5.697,39
Direct emissions from stationary
combustion
Emisi langsung dari pembakaran
bergerak
tCO2e 84,34 117,13 155,07
Direct emissions from mobile
combustion
Emisi langsung dari proses
pengolahan
tCO2e 0 418,01 63,09
Direct emissions from processing
activities
Emisi fugitive langsung Direct
tCO2e 2.312,63 1.435,57 1.241,24
Direct fugitive emissions
Emisi langsung dari Land Use,
Land Use Change and Forestry
(LULUCF)
tCO2e 0 0 0
Direct emissions from Land Use,
Land Use Change and Forestry
(LULUCF)
Total Emisi GRK Langsung
(Scope 1)
tCO2e 10.559,16 7.392,20 7.156,79
Total Direct GHG Emissions
(Scope 1)
Annual Report
Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
Indirect Emissions (Scope 2)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
| 2025 |
Category 2: Indirect GHG Emissions from Imported/Purchased Energy
Emisi tidak langsung dari
konsumsi listrik yang diimpor/
Laporan Tahunan
dibeli
tCO2e 61.237,84 55.700,36 59.225,05
Indirect emissions from
purchased/imported electricity
consumption
Emisi tidak langsung dari
konsumsi jaringan energi yang
|
diimpor/dibeli (diluar listrik)
Indirect emissions from tCO2e 0 0 0
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
purchased/imported energy
network consumption (excluding
electricity)
Total Emisi GRK Langsung
(Scope 2)
tCO2e 61.237,84 55.700,36 59.225,05
Total Direct GHG Emissions
(Scope 2)
Page 195
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 193
Sumber GRK Satuan
2025 2024 2023
GHG Source Unit
Emisi Tidak Langsung (Scope 3)
Indirect Emissions (Scope 3)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Category 3: Indirect GHG emissions from transportation
Transportasi dan distribusi hulu
Upstream transportation and tCO2e 1.090,19 1.462,82 1.182,01
distribution
Perjalanan dinas
tCO2e 28,24 29,13 27,09
Business travel
Transportasi dari klien dan
pengunjung
tCO2e 0 0 0
Transportation from clients and
visitors
Transportasi dan distribusi hilir
Downstream transportation and tCO2e 1.770,05 1.941,06 1.831,17
distribution
Perjalanan Karyawan
tCO2e 220,99 218,24 241,11
Employee commuting
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh Perseroan
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by the Company
Kegiatan yang berhubungan
dengan energi yang tidak
termasuk dalam emisi langsung
dan emisi energi tidak langsung tCO2e 0 0 0
Energy-related activities that are
not included in direct emissions
and indirect energy emissions
Pembelian Barang dan Jasa
tCO2e 123.188,26 101.251,18 104.859,30
Purchase of Goods and Services
Capital equipment/goods tCO2e 0 0 0
Limbah yang dihasilkan dalam
kegiatan operasional
tCO2e 0 0 0
Waste generated in operational
activities
Aset sewaan hulu
tCO2e 0 0 0
Upstream leased assets
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari Perseroan
Category 5: Indirect GHG emissions related to the use of products from the Company
Investasi
tCO2e 0 0 0
Investment
Penggunaan produk yang dijual
tCO2e 0 0 0
Use of products sold
Pembuangan akhir masa pakai
produk yang dijual
tCO2e 0 0 0
End-of-life disposal of products
sold
Page 196
194
Sumber GRK Satuan
2025 2024 2023
GHG Source Unit
Aset sewaan hilir
tCO2e 0 0 0
Downstream leased assets
Pengolahan produk yang dijual
tCO2e 0 0 0
Processing of products sold
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Emisi atau pembuangan tidak
langsung lainnya
tCO2e 0 0 0
Indirect emissions or other
disposals
Total Emisi tidak langsung
(Scope 3)
tCO2e 126.297,73 104.866,44 108.140,68
Total Indirect Emissions
(Scope 3)
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2)
Total GHG Emissions tCO2e 71.797,00 63.092,56 66.381,85
(Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK
(Scope 1, 2 dan 3)
tCO2e 198.094.73 167.959,00 174.522,52
Total GHG Emissions
(Scope 1, 2, and 3)
Offsets/Credits tCO2e 0 0 0
Pembelian Renewable Energy
Certificate (REC)
kWh 0 0 0
Purchase of Renewable Energy
Certificates (REC)
Annual Report
Intensitas Emisi GRK GHG
tCO2e/Rp 0.000000084 0.000000080 0.000000092
Emissions Intensity
Intensitas Emisi GRK GHG
(Scope 1 dan 2) tCO2e/ton
| 2025 |
1,00 1,18 1,23
Emissions Intensity product
(Scope 1 and 2)
Intensitas Emisi GRK GHG
Laporan Tahunan
(Scope 1,2 dan 3) tCO2e/ton
2,75 3,14 3,24
Emissions Intensity product
(Scope 1,2, and 3)
Sebagai bagian dari strategi pengendalian emisi, As part of its emissions management strategy, the
|
Perseroan secara konsisten menerapkan berbagai Company continues to implement various initiatives
inisiatif untuk menekan emisi yang berasal dari proses aimed at reducing emissions generated from production
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
produksi maupun aktivitas pendukung operasional. processes and supporting operational activities. These
Upaya ini diarahkan untuk mencapai target penurunan efforts are aligned with the Company’s target to reduce
emisi sebesar 2% pada scope 1 dan scope 2 setiap Scope 1 and scope 2 emissions by 2% annually.
tahunnya.
Pada tahun 2025, emisi Scope 1 Perseroan tercatat In 2025, the Company’s Scope 1 emissions recorded
mengalami peningkatan dibandingkan tahun an increase compared to the previous year. This
sebelumnya. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh increase was primarily attributable to the addition
penambahan unit mesin produksi baru yang terjadi of new production machinery units throughout the
Page 197
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 195
sepanjang periode tahun berjalan. Namun demikian, reporting period. However, when measured in terms of
secara perhitungan intensitas emisi per produk, emission intensity per product, the Company actually
Perseroan justru mengalami penurunan. Pertumbuhan recorded a decrease. The fact that production volume
volume produksi yang lebih signifikan dibandingkan grew at a higher rate than absolute emissions reflects
peningkatan emisi absolut mencerminkan pengurangan a reduction in emissions intensity, and demonstrating
intensitas emisi dan menunjukkan peningkatan efisiensi improved efficiency and effectiveness in emissions
dan efektivitas dalam strategi pengendalian emisi. control strategies.
PENGELOLAAN AIR DAN AIR LIMBAH WATER AND WASTEWATER MANAGEMENT
Air merupakan sumber daya penting yang digunakan Water is an essential resource for the Company’s
Perseroan baik dalam proses produksi maupun untuk operations, used both in production processes and to
menunjang kebutuhan domestik karyawan. Seluruh support employees’ domestic needs. The Company’s
kebutuhan air Perseroan saat ini dipenuhi melalui water requirements are currently supplied through the
instalasi pengolahan air yang dikelola oleh Kawasan water treatment facility managed by the Kota Bukit
Kota Bukit Indah. Indah Industrial Estate.
Sejalan dengan komitmen terhadap efisiensi sumber In line with its commitment to efficient resource
daya, Perseroan menerapkan berbagai langkah utilization, the Company has implemented various
pengelolaan air, termasuk pemasangan sensor otomatis water management initiatives, including the installation
pada sistem pengisian waterbath mesin produksi untuk of automatic sensors on the waterbath filling systems
mengendalikan konsumsi air. Di sisi lain, Perseroan juga of production machines to better control water
memastikan pengelolaan air limbah dilakukan secara consumption. Furthermore, wastewater is managed
bertanggung jawab dengan menyalurkan air limbah responsibly by channeling domestic wastewater
domestik melalui jaringan perpipaan menuju Instalasi through a dedicated pipeline system to the Wastewater
Pengolahan Air Limbah (IPAL) milik Kawasan Kota Bukit Treatment Plant operated by the Kota Bukit Indah
Indah. Data penggunaan air Perseroan dalam tiga (3) Industrial Estate. The Company’s water consumption
tahun terakhir disajikan sebagai berikut: data over the past three (3) years is presented below:
PENGGUNAAN AIR
Water Usage
Sumber Air Bersih Satuan
2025 2024 2023
Clean Water Source Unit
Kota Bukit Indah M3 211.187 139.606 114.908
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Limbah merupakan salah satu fokus utama Perseroan Waste management is one of the Company’s
dalam pengelolaan lingkungan. Oleh karena itu, key environmental priorities. Therefore, Indopoly
Indopoly menerapkan sistem pengelolaan limbah yang implements an integrated waste management system
terintegrasi untuk meminimalkan dampak lingkungan to minimize the environmental impact of its production
dari kegiatan produksi dan operasional. Pendekatan and operational activities. The approach focuses on
yang digunakan menitikberatkan pada pencegahan preventing waste generation and reducing waste
timbulan limbah serta pengurangan melalui through reuse.
pemanfaatan kembali.
Limbah yang tidak dapat dicegah atau digunakan Waste that cannot be prevented or reused is managed in
kembali dikelola sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with applicable laws and regulations. Liquid
perundang-undangan. Limbah cair diolah terlebih waste is treated to meet the required quality standards
dahulu hingga memenuhi baku mutu yang ditetapkan before being discharged into authorized receiving water
sebelum dialirkan ke badan air berizin. Sementara itu, bodies. Meanwhile, solid waste disposed of at landfills
limbah padat yang dibuang ke Tempat Pembuangan is handled by third parties that are properly licensed by
Akhir (TPA) dikelola oleh pihak ketiga yang telah the relevant authorities.
memiliki izin dari instansi berwenang.
Page 198
196
Untuk mendukung pengelolaan tersebut, Perseroan To support effective waste management, the Company
menerapkan prosedur pengelolaan limbah Bahan applies the following procedures for both hazardous
Berbahaya dan Beracun (B3) maupun non-B3 sebagai and non-hazardous waste:
berikut:
1. Menyimpan limbah non-B3 yang masih dapat 1. Storing reusable non-hazardous waste, such
digunakan kembali, seperti palet, kayu, karung, dan as pallets, wood, sacks, and scrap materials, in
scrap materials, di area penyimpanan yang telah designated storage areas.
ditentukan.
2. Mengumpulkan limbah padat non-B3 yang tidak 2. Collecting non-hazardous solid waste that cannot
dapat dimanfaatkan kembali atau tidak memiliki nilai be reused or has no economic value in designated
ekonomis di tempat penampungan khusus, untuk containers, which are then transported regularly for
kemudian diangkut secara berkala dan dikelola oleh processing by the industrial estate management.
pengelola kawasan industri.
3. Menyimpan limbah B3 di fasilitas penyimpanan 3. Storing hazardous waste in secure, temporary
sementara yang aman sebelum diserahkan storage facilities before handing it over to licensed
kepada pihak pengolah berizin, guna memastikan waste processors to ensure safe treatment that
pengolahan dilakukan secara aman dan tidak prevents environmental contamination.
mencemari lingkungan.
JUMLAH LIMBAH YANG DIHASILKAN AMOUNT OF GENERATED WASTE BY TYPE
BERDASARKAN JENIS
Berikut ini adalah jumlah limbah padat dan limbah The following are the amount of solid and hazardous
berbahaya yang dihasilkan dalam tiga (3) tahun terakhir: waste generated over the past three (3) years:
Limbah Padat Satuan
2025 2024 2023
Solid Waste Unit
Total limbah padat yang dihasilkan
Ton 1.382,68 824,21 681,42
Total solid waste generated
Penggunaan Kembali (Reuse)
Annual Report
Ton 357.08 336,70 127,89
Pihak Eksternal External reuse
Daur ulang (Recycle) Pihak
Ton 1.025,59 487,50 553,52
Eksternal External recycling
Limbah Berbahaya Satuan
| 2025 |
2025 2024 2023
Hazardous Waste Unit
Total berat limbah berbahaya yang
dihasilkan
Laporan Tahunan
Ton 48.53 29,49 69,67
Total weight of hazardous waste
generated
Total berat limbah berbahaya yang
diangkut
Ton 48.53 29,49 69,67
Total weight of hazardous waste
|
transported
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Page 199
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 197
TUMPAHAN LIMBAH WASTE SPILLS
Sepanjang tahun 2025, kegiatan operasional Perseroan Throughout 2025, the Company’s operations were
berjalan tanpa adanya insiden tumpahan limbah, conducted without any incidents involving spills of
baik limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) hazardous and toxic waste (B3) or non-hazardous
maupun limbah non-B3. Kondisi ini mencerminkan waste. This achievement reflects the effectiveness of
efektivitas penerapan sistem pengelolaan limbah serta the Company’s waste management system as well as
kepatuhan Perseroan terhadap prosedur operasional its consistent compliance with applicable regulations
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang and internal operational procedures.
berlaku.
KONSERVASI LINGKUNGAN DAN ENVIRONMENTAL CONSERVATION AND
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Pelestarian keanekaragaman hayati menjadi salah satu Biodiversity conservation represents one of Indopoly’s
wujud komitmen nyata Indopoly terhadap lingkungan. tangible contributions to environmental sustainability.
Perseroan memahami bahwa perlindungan terhadap The Company recognizes that protecting biodiversity
keanekaragaman hayati sangat penting untuk menjaga is essential for safeguarding plant and animal species,
keberlangsungan spesies tumbuhan dan satwa, genetic diversity, and the overall balance of natural
keragaman genetik, serta keseimbangan ekosistem ecosystems.
alami.
Ekosistem yang terjaga juga berperan dalam Healthy ecosystems provide clean air and water,
menyediakan air dan udara bersih, mendukung support food security, and contribute to human
ketahanan pangan, serta menjaga kesehatan manusia. health. In addition, biodiversity directly supports local
Selain itu, keanekaragaman hayati memiliki dampak livelihoods. Therefore, preserving biodiversity plays a
langsung terhadap mata pencaharian masyarakat role in reducing poverty while promoting sustainable
sekitar. Oleh karena itu, pelestariannya turut berperan development.
dalam menekan angka kemiskinan sekaligus mendorong
terlaksananya pembangunan berkelanjutan.
Bentuk dukungan Perseroan terhadap konservasi The Company’s support for biodiversity conservation
keanekaragaman hayati di antaranya adalah: includes:
1. Menanam dan merawat pohon dan berbagai 1. Planting and preserving a diverse range of plants
jenis tanaman yang berada di lingkungan pabrik, species within its factory, including:
termasuk:
• Pohon palem botol (Hyophorbe lagenicaulis) • Bottle Palm Tree (Hyophorbe lagenicaulis)
• Pohon ketapang (Terminalia catappa) • Ketapang Tree (Terminalia catappa)
• Pohon mahoni (Swietenia mahagoni) • Mahogany Tree (Swietenia mahagoni)
• Pohon karet kebo (Ficus elastica) • Kebo Rubber Tree (Ficus elastica)
• Pohon meranti (Shorea parvifolia) • Meranti Tree (Shorea parvifolia)
• Pohon kerai payung (Filicium decipiens) • Umbrella Curtain Tree (Filicium decipiens)
• Pohon walisongo (Heptapleurum actinophyllum) • Walisongo Tree (Heptapleurum actinophyllum)
• Pohon palem raja (Roystonea regia) • King Palm Tree (Roystonea regia)
• Tanaman pandan Bali (Cordyline australis) • Bali Pandan Plant (Cordyline australis)
• Tanaman asoka (Saraca asoca) • Ashoka Plant (Saraca asoca)
• Pohon cemara lilin (Cupressus Sempervirens) • Wax Cypress Plant (Cupressus sempervirens)
• Tanaman agave (Agave) • Agave Plant (Agave)
• Tanaman memelong (Philodendron) • Memelong Plant (Philodendron)
• Tanaman lidah mertua (Sansevieria) • Sansevieria
• Pohon palm kuning (Dypsis Lutescens) • Yellow Palm Tree (Dypsis lutescens)
• Pohon glodokan (Polyalthia Longifolia) • Glodokan Tree (Polyalthia longifolia)
• Tanaman kaktus karang (Euphorbia Lactea • Coral Cactus (Euphorbia lactea cristata)
Cristata)
Page 200
198
2. Perseroan mendukung upaya konservasi macan 2. The Company supports conservation efforts for
tutul Jawa (Panthera pardus melas) bekerja sama the Javan leopard (Panthera pardus melas) in
dengan Yayasan SINTAS Indonesia dan Kementerian collaboration with the SINTAS Indonesia Foundation
Kehutanan melalui program Java-Wide Leopard and the Ministry of Forestry through the Java-Wide
Survey (JWLS). Program ini bertujuan mengetahui Leopard Survey (JWLS) program. This program aims
informasi mengenai ukuran populasi macan tutul to gather information regarding the population size
Jawa di berbagai bentang alam yang tersisa sebagai of the Javan leopard across remaining landscapes
data penting untuk perencanaan pengelolaan meta- as critical data for effective meta-population
populasi secara efektif dan Strategi Rencana Aksi management planning and the Javan Leopard
Konservasi (SRAK) macan tutul Jawa. Conservation Strategy and Action Plan (SRAK).
Annual Report
Dukungan Perseroan difokuskan pada kawasan The Company’s support is focused on the Mount
Gunung Burangrang dan Gunung Masigit di Jawa Burangrang and Mount Masigit areas in West Java,
Barat, salah satu dari 21 bentang alam target which are among the 21 target landscapes of the
pada Java-Wide Leopard Survey. Hasil survei Java-Wide Leopard Survey. Survey results indicate
menunjukkan bahwa daerah tersebut merupakan that these areas serve as vital habitats for the
| 2025 |
habitat penting bagi spesies ini. Temuan tersebut species. These findings underscore the urgency of
menegaskan urgensi perlindungan habitat serta habitat protection and the importance of community
pentingnya keterlibatan masyarakat dalam involvement in the success of wildlife conservation.
Laporan Tahunan
keberhasilan konservasi satwa liar
Indopoly meyakini bahwa melalui inisiatif konservasi Indopoly believes that this conservation initiative will
ini, kelestarian keanekaragaman hayati, terutama help preserve biodiversity, particularly the survival
keberadaan predator puncak di Pulau Jawa dapat terus of apex predators in Java. Ecosystems with high
|
terjaga. Ekosistem yang kaya akan keanekaragaman biodiversity are more resilient to environmental changes
hayati cenderung lebih kuat menghadapi perubahan and disturbances, enabling them to maintain stability
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
dan tekanan lingkungan, sehingga tetap stabil dan and proper function. These efforts also promote
berfungsi dengan baik. Upaya ini juga mendorong sustainable environmental management practices that
pengelolaan lingkungan yang lebih berkelanjutan dan benefit both people and wildlife.
membawa manfaat bagi manusia maupun satwa liar.
PENANGANAN PENGADUAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLAINT HANDLING
Indopoly berkomitmen untuk mematuhi seluruh regulasi Indopoly is committed to complying with environmental
lingkungan dan menyediakan mekanisme pengaduan regulations and provides a complaint mechanism
Page 201
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 199
bagi masyarakat atau pemangku kepentingan yang for community members or stakeholders who may
merasa terdampak oleh kegiatan operasional. Kanal be affected by its operations. This channel functions
ini berfungsi sebagai sistem peringatan dini, sehingga as an early-warning system, allowing feedback or
masukan atau keluhan dapat segera ditindaklanjuti concerns to be addressed promptly to prevent broader
untuk mencegah dampak lingkungan yang lebih besar. environmental impacts.
Pengaduan dapat disampaikan secara tertulis atau Complaints may be submitted in writing or directly
langsung kepada Manajer Industrial Relation & General to the Industrial Relations & General Affairs (IR-GA)
Affair (IR-GA). Setiap laporan yang masuk akan diproses Manager. Each report is handled professionally through
secara profesional melalui tahapan berikut: the following procedures:
1. Keluhan formal dapat diajukan secara tertulis 1. Complaints may be submitted formally in writing
atau melalui pertemuan dengan Manajer IR-GA or through a scheduled meeting with the IR-GA
berdasarkan janji terlebih dahulu. Manager.
2. Manajer IR-GA meninjau isi keluhan dan 2. The IR-GA Manager reviews the complaint and
menyampaikannya kepada bagian terkait sesuai communicates it to the relevant division based on
dengan jenis permasalahan. the issue raised.
3. Jika permasalahan jelas dan dapat diselesaikan 3. If the issue is clear and can be resolved without
tanpa memerlukan sumber daya besar serta significant resources and falls within their authority,
masih dalam kewenangannya, Manajer IR-GA the IR-GA Manager or an appointed management
atau perwakilan manajemen dapat langsung representative may immediately address it and
menindaklanjuti dan melaporkan hasilnya kepada report the outcome to the Board of Directors.
Direksi.
4. Untuk keluhan yang memerlukan sumber daya lebih 4. For matters requiring substantial resources, the
besar, Manajer IR-GA atau perwakilan manajemen IR-GA Manager or appointed representative will
akan berkonsultasi terlebih dahulu dengan Direksi. consult with the Board of Directors.
5. Hasil konsultasi kemudian disampaikan kepada 5. The results of this consultation are then
pihak pengadu melalui saluran komunikasi daring. communicated to the complainant through online
channels.
6. Jika tidak ditemukan kesepakatan, Perseroan akan 6. If no resolution is reached, the Company will
melibatkan mediator, termasuk instansi pemerintah coordinate with mediators, including relevant
seperti kelurahan/kecamatan, kepolisian, Dinas government bodies such as local authorities,
Tenaga Kerja, Dinas Lingkungan Hidup, atau the police, the local Manpower Agency, the
otoritas lain yang relevan. local Environmental Agency, or other authorized
institutions.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat keluhan atau Throughout 2025, the Company did not receive
pengaduan dari masyarakat maupun pemangku any complaints or concerns from the community or
kepentingan terkait dampak lingkungan yang stakeholders regarding environmental impacts from its
ditimbulkan oleh operasional Perseroan. operations.
Kinerja Sosial Keberlanjutan
Social Sustainability Performance
Di tengah dinamika yang terjadi sepanjang tahun 2025, Amidst the business dynamics of 2025, Indopoly
Indopoly berhasil mempertahankan performa bisnis successfully maintained a solid performance through
yang solid berkat sinergi strategi berkelanjutan dengan continuous synergy with all stakeholders. The dedicated
seluruh pemangku kepentingan. Kontribusi dedikatif contributions of our employees, the unwavering trust of
dari karyawan, kepercayaan penuh pelanggan, serta our customers, and the support of local communities
dukungan masyarakat sekitar menjadi fondasi utama have become the primary foundation for ensuring the
yang menjamin keberlangsungan operasional dan Company’s operational continuity and growth.
pertumbuhan Perseroan.
Page 202
200
Perseroan meyakini bahwa pencapaian kinerja dan The Company believes that long-term performance
keberlanjutan jangka panjang tidak terlepas dari kualitas and sustainability are closely linked to the strength of
kolaborasi dengan para pemangku kepentingan. Oleh its stakeholder engagement. Accordingly, Indopoly
karena itu, Indopoly senantiasa membina hubungan remains committed to fostering open, harmonious, and
yang terbuka, harmonis, dan saling menguntungkan, mutually beneficial relationships with stakeholders, with
sebagai upaya untuk menciptakan nilai bersama serta the objective of creating shared value and supporting
mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan sustainable and responsible business growth.
dan bertanggung jawab.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Bagi Indopoly, karyawan berperan sebagai elemen For Indopoly, employees play a fundamental role in
penting yang memastikan seluruh kegiatan usaha dan ensuring the effectiveness and continuity of daily
operasional berjalan secara efektif dan berkelanjutan. operations. Their strategic value makes workforce
Peran strategis tersebut menjadikan kualitas competence and capability a key factor in sustaining
kompetensi dan kapasitas sumber daya manusia the Company’s long-term operations. Accordingly, the
sebagai salah satu penentu utama keberlangsungan Company remains committed to enhancing human
usaha Perseroan. Untuk itu, Perseroan secara konsisten capital quality through continuous education and
berinvestasi dalam pengembangan SDM melalui training programs, selective recruitment of qualified
program pendidikan dan pelatihan yang berkelanjutan, candidates, and the provision of competitive and
proses rekrutmen yang selektif serta penerapan sistem equitable remuneration.
remunerasi yang kompetitif dan adil.
Di samping pengembangan kompetensi, Perseroan In parallel with human capital development, the
juga menempatkan keselamatan dan kesehatan Company places strong emphasis on occupational
kerja sebagai prioritas utama dalam pengelolaan health and safety, with the objective of achieving zero
ketenagakerjaan, dengan aspirasi mencapai zero accidents. Indopoly believes that a safe, healthy, and
accident. Indopoly meyakini bahwa lingkungan kerja supportive working environment not only protects
Annual Report
yang aman, sehat, dan kondusif tidak hanya melindungi employees but also drives higher performance and
karyawan, tetapi juga berkontribusi langsung terhadap productivity, directly contributing to the Company’s
produktivitas dan keberlanjutan operasional Perseroan. overall performance.
| 2025 |
Indopoly menerapkan sistem pengelolaan sumber In accordance with Government Regulation in Lieu
daya manusia yang menyeluruh dengan mengacu pada of Law No. 2 of 2022 on Job Creation, Law No. 6 of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang 2023, and the Company’s Articles of Association,
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja, Undang- Indopoly implements a comprehensive human resource
Laporan Tahunan
Undang Nomor 6 Tahun 2023 serta Anggaran Dasar management system. This system is designed to be
Perseroan. Sistem ini dirancang secara terintegrasi guna integrated, encompassing the entire employee lifecycle
menaungi seluruh siklus ketenagakerjaan karyawan, from recruitment and career development to succession
yang meliputi tahap rekrutmen, pengembangan karier, and retirement planning.
hingga suksesi dan persiapan masa purnabakti.
|
EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY
KESETARAAN KESEMPATAN KERJA
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Indopoly implements a human capital management
Indopoly menerapkan strategi pengelolaan sumber daya strategy that upholds the principles of equality and
manusia yang menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan non-discrimination, in line with ILO Convention No.
non-diskriminasi, selaras dengan ILO Convention No. 111 on Discrimination in Respect of Employment and
111 tentang Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Jabatan Occupation as well as Indonesia’s Guidelines on Equality
serta Panduan Kesetaraan dan Non-Diskriminasi and Non-Discrimination in the Workplace. On this basis,
di Tempat Kerja di Indonesia. Atas dasar tersebut, the Company firmly rejects any form of discrimination
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menolak within the working environment.
segala bentuk diskriminasi di lingkungan kerja.
Page 203
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 201
Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan The Company ensures equal opportunities for all
memperoleh kesempatan yang setara tanpa employees, regardless of ethnicity, race, religion,
memandang suku, ras, agama, maupun jenis kelamin, or gender, across recruitment, career development,
baik dalam proses rekrutmen, pengembangan karier, and promotion processes. Despite operating in
maupun promosi jabatan. Meskipun beroperasi di the manufacturing sector, Indopoly provides fair
sektor manufaktur, Indopoly tetap membuka ruang opportunities for women to grow and hold strategic
yang adil bagi perempuan untuk berkembang dan management positions. The presence of female
menduduki posisi manajemen strategis. Kehadiran employees in senior roles reflects the Company’s
karyawan perempuan pada level senior mencerminkan commitment to gender equality and the respect of
penerapan nyata prinsip kesetaraan gender sekaligus fundamental human rights principles.
komitmen Perseroan untuk menghargai hak asasi
manusia yang fundamental.
REKRUTMEN DAN PERGANTIAN KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT AND TURNOVER
Indopoly meyakini bahwa kualitas sumber daya Indopoly believes that high-quality human resources
manusia merupakan kunci dalam menjaga daya are essential to maintaining competitiveness
saing dan menjawab tantangan bisnis yang terus and responding to evolving business challenges.
berkembang. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan Accordingly, the Company implements a recruitment
proses rekrutmen yang profesional, transparan, adil process that is professional, transparent, fair, and free
dan bebas diskriminasi, dengan mengedepankan from discrimination, guided by the principle of placing
prinsip menempatkan the right person in the right job. the right person in the right job.
Rekrutmen dilakukan melalui publikasi lowongan Recruitment is conducted through job vacancy
di berbagai kanal, diikuti dengan tahapan seleksi announcements across various channels, followed by
yang terstruktur, meliputi tes tertulis, psikotes, dan a structured selection process that includes written
wawancara. Perseroan juga membuka kesempatan tests, psychological assessments, and interviews. The
kerja bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional Company also provides employment opportunities
sebagai bagian dari kontribusi berkelanjutan terhadap for local communities around its operational areas
pemberdayaan ekonomi lokal. as part of its ongoing contribution to local economic
empowerment.
Sepanjang tahun 2025, program rekrutmen dijalankan Throughout 2025, recruitment activities were aligned
untuk mendukung regenerasi tenaga kerja dan with workforce regeneration and efforts to enhance
meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM. Pada human capital effectiveness. During the same period,
periode yang sama, terdapat pergerakan karyawan employee turnover occurred due to retirement,
yang disebabkan oleh pensiun, pengunduran diri, resignation, contract completion, and other factors.
berakhirnya kontrak, maupun faktor lainnya. Rincian Details of employee turnover over the past three (3)
tingkat turnover karyawan selama tiga (3) tahun terakhir years are presented below:
disajikan sebagai berikut:
Tingkat Pergantian Karyawan Tahun 2023-2025
Employee Turnover Rate 2023-2025
2025 2024 2023
Keterangan / Description Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Jumlah Karyawan Resign/Pemutusan
Hubungan Kerja 129 9 114 8 75 6
Number of Employees Resign/Termination
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti
156 11 260 19 137 11
Number of New/Replacement Employees
Page 204
202
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Komposisi karyawan Indopoly pada 31 Desember 2025 Indopoly’s employee composition as of 31 December
adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2025 2024 2023
Status Kepegawaian /
Employment Status Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Karyawan Tetap
955 70 968 72 962 80
Permanent Employees
Karyawan Kontrak
414 30 374 28 234 20
Contract Employee
Jumlah
1.369 100 1.342 100 1.196 100
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Level 2025 2024 2023
Jabatan /
Position Jumlah %
Jumlah
%
Jumlah
%
Jumlah
%
Jumlah
%
Jumlah
%
Level Total Total Total Total Total Total
Entry-Level 896 65 118 9 907 68 79 6 766 64 76 6
Mid-Level 170 12 52 4 173 15 48 4 173 15 46 4
Senior-Level 97 7 25 2 93 8 24 1 95 8 23 2
Executive-
8 1 3 0 16 1 2 0 15 1 2 0
Level
Annual Report
Jumlah
Karyawan
1.171 86 198 14 1.189 90 153 11 1.049 88 174 12
Number of
Employees
| 2025 |
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Employee Composition by Age
Laporan Tahunan
2025
Rentang Level Jabatan / Position Level
Usia Jumlah
(tahun) / Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Karyawan
|
Age Laki- Laki- Laki- Laki- Number of
Range Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Employees
laki laki laki laki
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
(years) Male Female Female Female Female
Male Male Male
18-25 95 11 8 1 0 0 0 0 115
25-35 401 74 39 13 6 1 0 1 535
35-45 241 25 59 24 28 14 1 1 393
45-55 138 7 59 13 47 12 3 1 280
>55 21 1 5 1 12 2 4 0 46
Page 205
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 203
2024
Rentang Level Jabatan / Position Level
Usia Jumlah
(tahun) / Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Karyawan
Age Laki- Laki- Laki- Laki- Number of
Range Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Employees
laki laki laki laki
(years) Male Female Female Female Female
Male Male Male
18-25 106 10 2 2 0 1 0 0 121
25-35 406 36 47 10 4 1 0 0 504
35-45 246 25 61 25 27 9 3 1 397
45-55 127 7 57 10 51 11 7 1 271
>55 22 1 6 1 11 2 6 0 49
2023
Rentang Level Jabatan / Position Level
Usia Jumlah
(tahun) / Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Karyawan
Age Laki- Laki- Laki- Laki- Number of
Range Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Employees
laki laki laki laki
(years) Male Female Female Female Female
Male Male Male
18-25 50 14 0 1 0 0 0 0 65
25-35 367 33 54 12 6 2 0 0 474
35-45 217 22 56 22 34 9 3 1 364
45-55 123 6 59 11 48 12 7 1 267
>55 9 1 4 0 7 0 5 0 26
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024 2023
Status Kepegawaian /
Employment Status Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Strata 3
0 0 0 0 1 0
Doctoral Degree
Strata 2
30 2 28 2 24 2
Master’s Degree
Strata 1
318 23 298 25 255 21
Bachelor’s Degree
Diploma 3
207 15 204 17 174 15
Associate Degree
SMA dan Sederajat
814 60 812 68 742 62
SMA High School and equivalent
Jumlah
1.369 100 1.342 100 1.196 100
Total
Page 206
204
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY TRAINING
KARYAWAN DEVELOPMENT
Indopoly berkomitmen membangun budaya learning Indopoly is committed to fostering a learning
organization dengan mendorong karyawan untuk organization culture by encouraging employees to
terus mengembangkan kompetensi dan kemampuan continuously enhance their competencies, enabling
adaptasi terhadap perubahan, menghadapi tantangan them to adapt to change, address new challenges, and
baru, serta mendukung pengembangan karier secara support sustainable career development.
berkelanjutan.
Pengembangan karyawan dilakukan secara adil dan Employee development is conducted in a fair and
berbasis kinerja, kompetensi, serta pengalaman, performance-based manner, taking into account
dengan akses yang setara terhadap program competencies and experience, while ensuring equal
pembelajaran dan pelatihan. Program pengembangan access to learning and training programs. Capacity
karyawan ini difokuskan pada penguatan pengetahuan building focuses on strengthening functional knowledge,
fungsional, keterampilan teknis, dan sikap kerja yang technical skills, and professional work attitudes through
profesional melalui program pelatihan yang terstruktur. structured training initiatives.
2025
Presentase Jumlah
Rata-rata Jam Jumlah Pekerja yang Karyawan yang
Uraian
Pelatihan Setiap Memperoleh Memperoleh Pelatihan
Description
Pekerja Pelatihan Percentage of
Average Training Total Employees Employees Who
Hours per Employee Receiving Trained Received Training
(%)
Keseluruhan
Annual Report
Overall
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Laki-laki
2 4.093 97
Male
| 2025 |
Perempuan
1 125 3
Female
Berdasarkan Jenjang Jabatan Karyawa
Laporan Tahunan
Based on Employee Position Level
General Manager and above 3 8 0,2
Manager 2 93 2,2
|
Section Head 3 82 1,9
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Supervisor 2 565 13,4
Foreman 2 644 13,4
Operator 2 2.826 67
Jumlah
14 4.218 100
Total
Page 207
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 205
Sepanjang tahun 2025, kegiatan pengembangan Throughout 2025, competency development activities
kompetensi dilaksanakan melalui pelatihan internal were delivered through internal and external programs,
dan eksternal, baik in-house workshop maupun public including in-house workshop and public training,
training, yang dilakukan melalui format luring dan conducted both in offline and online formats.
daring.
Tahun ini, perseroan menyelenggarakan 74 program This year, the Company implemented 74 training
pelatihan yang diikuti oleh 4.218 karyawan, dengan programs attended by 4.218 employees, with total
total 8.275 jam pelatihan, meningkat 15% dibandingkan training hours reaching 8.275 hours, representing
tahun sebelumnya. Rata-rata jam pelatihan per an increase of 15% compared to the previous year.
karyawan pada tahun 2025 tercatat sebesar 2 jam. Accordingly, the average training hours per employee in
Rincian program pelatihan dan pengembangan 2025 amounted to 2 hours. Details of employee training
kompetensi karyawan selama tiga (3) tahun terakhir and competency development over the past three (3)
disajikan sebagai berikut: years are presented below:
2024 2023
Presentase Presentase
Jumlah Jumlah
Rata-rata Jumlah Rata-rata Jumlah
Karyawan Karyawan
Jam Pelatihan Pekerja yang Jam Pelatihan Pekerja yang
yang yang
Setiap Memperoleh Setiap Memperoleh
Memperoleh Memperoleh
Pekerja Pelatihan Pekerja Pelatihan
Pelatihan Pelatihan
Average Total Average Total
Percentage Percentage
Training Employees Training Employees
of Employees of Employees
Hours per Receiving Hours per Receiving
Who Received Who Received
Employee Trained Employee Trained
Training Training
(%) (%)
2 3.567 97,5 2 2.503 96
2 93 2,5 2 103 4
6 11 0,3 3 5 0,2
4 78 2,1 2 50 1,9
4 63 1,7 2 78 3,0
2 356 9,7 2 379 14,5
2 529 14,5 2 463 17,8
2 2.623 71,7 2 1.631 62,6
20 3.660 100 13 2.606 100
Page 208
206
Dalam mendukung pelaksanaan program To support the implementation of employee
pengembangan kompetensi karyawan, Perseroan competency development programs, the Company
secara konsisten mengalokasikan sumber daya consistently allocates adequate financial resources.
keuangan yang memadai. Sepanjang tahun Throughout 2025, Indopoly realized an investment of
2025, Indopoly merealisasikan investasi sebesar IDR294,637,000 to fund various education and training
Rp294.637.000 untuk membiayai berbagai kegiatan initiatives aimed at enhancing employee capabilities,
pendidikan dan pelatihan yang bertujuan meningkatkan competencies, and readiness in responding to dynamics
kapasitas, kapabilitas, serta kesiapan karyawan dalam business environments.
menghadapi dinamika usaha.
Komitmen Perseroan terhadap pengembangan sumber The Company’s commitment to human capital
daya manusia juga tercermin dari kesinambungan development is also reflected in the continuity of
investasi yang dilakukan dalam beberapa tahun terakhir. investments made over recent years. Details of
Rincian investasi untuk program pengembangan investments in employee competency development
kompetensi karyawan selama tiga (3) tahun terakhir programs over the past three (3) years are presented
disajikan sebagai berikut: below:
Uraian / 2025 2024 2023
Description (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR)
Biaya Pendidikan dan Pelatihan
294.637.000 194.996.450 147.118.400
Education and Training Costs
PROGRAM PENGEMBANGAN KHUSUS SPECIAL DEVELOPMENT PROGRAM
Selain program pengembangan kompetensi yang In addition to general competency development
bersifat umum, Perseroan juga menyelenggarakan programs, the Company also implements several
berbagai program pengembangan khusus specialized development initiatives specifically designed
yang dirancang untuk mendukung peningkatan to enhance operational productivity, strengthen
produktivitas, keandalan operasional, serta penguatan operational reliability, and foster a culture of continuous
budaya perbaikan berkelanjutan di lingkungan kerja. improvement. These programs focus on developing
Program-program ini difokuskan pada pengembangan technical skills, strengthening operational leadership,
Annual Report
keterampilan teknis, peningkatan kepemimpinan and encouraging active employee participation in
operasional, serta mendorong partisipasi aktif karyawan improving the Company’s overall performance.
dalam peningkatan kinerja Perseroan.
Adapun program pengembangan kompetensi bersifat The Company’s specialized development programs
khusus yang dijalankan Perseroan meliputi: include:
| 2025 |
1. Asesmen Teknis 1. Technical Assessment
2. Level-Up Autonomous Maintenance 2. Level-Up Autonomous Maintenance
Laporan Tahunan
3. Karyawan Teladan 3. Best Employee
4. Sumbang Saran dan Gugus Kendali Mutu (SS & 4. Suggestion System and Quality Control Cluster (SS
GKM) & GKM)
5. Kegiatan Pengembangan SDM berkaitan dengan 5. Employee Development Related to Industry 4.0
Industri 4.0
|
ASESMEN TEKNIS TECHNICAL ASSESSMENT
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Dalam rangka memastikan kesiapan kompetensi To ensure that employee competencies meet the
karyawan sesuai dengan standar yang dipersyaratkan qualifications required under the implementation of Total
dalam penerapan Total Quality Management (TQM), Quality Management (TQM), the Company conducts
Perseroan menyelenggarakan asesmen teknis bagi technical assessments for operators and foremen in
operator dan foreman di Departemen BOPP, BOPET, the BOPP, BOPET, and Metalizing Departments. This
dan Metalizing. Program ini dirancang untuk memetakan program is designed to objectively map technical
tingkat penguasaan kompetensi teknis secara objektif, competency levels and to serve as a basis for developing
sekaligus menjadi dasar dalam penyusunan program targeted and effective technical training programs.
pelatihan yang lebih tepat sasaran.
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 207
Asesmen teknis dilaksanakan melalui tahapan yang The technical assessment is carried out through
terstruktur, mencakup evaluasi tertulis serta observasi a structured process, including written tests and
langsung oleh atasan masing-masing berdasarkan direct observations by respective supervisors based
daftar kompetensi yang ditetapkan untuk setiap on predefined competency requirements for each
jabatan. Berdasarkan hasil penilaian tersebut, karyawan position. Based on the assessment results, employees
dikelompokkan ke dalam empat kategori, yaitu Sangat are classified into four categories: Highly Competent,
Kompeten, Kompeten, Tidak Kompeten dan Sangat Competent, Not Competent, and Highly Not
Tidak Kompeten. Karyawan yang berada pada Competent. Employees categorized as Not Competent
kategori Tidak Kompeten dan Sangat Tidak Kompeten and Highly Not Competent are prioritized for technical
diprioritaskan untuk mengikuti pelatihan teknis lanjutan. training programs.
Setelah program pelatihan dilaksanakan, Perseroan Following the completion of this training, reassessments
melakukan asesmen ulang guna memastikan are conducted to verify that the required competency
peningkatan kompetensi telah tercapai. Proses yang improvements have been successfully achieved. This
berlangsung terus menerus ini dilakukan secara continuous process is implemented on an ongoing
berkelanjutan hingga seluruh karyawan memenuhi basis until all employees reach the Competent category.
kategori Kompeten. Berdasarkan hasil asesmen teknis Based on the technical assessment results conducted
yang dilakukan pada tahun 2025 terhadap operator dan in 2025 for operators and foremen in the BOPP, BOPET,
foreman di Departemen BOPP, BOPET dan Metalizing, and Metalizing Departments, a total of 97% operators
secara keseluruhan tercatat bahwa 97% operator dan and foremen have met the Company’s competency
foreman telah memenuhi kriteria kompeten sesuai standards.
standar yang ditetapkan Perseroan.
LEVEL-UP AUTONOMOUS MAINTENANCE LEVEL-UP AUTONOMOUS MAINTENANCE
Program Level-Up Autonomous Maintenance (AM) The Level-Up Autonomous Maintenance (AM) Program
merupakan inisiatif Perseroan untuk meningkatkan is an initiative aimed at enhancing the knowledge and
kapabilitas operator produksi dan teknisi di Departemen skills of production operators and technicians within the
Produksi serta Departemen Engineering. Program Production and Engineering Departments. This program
ini dijalankan sebagai bagian dari penerapan Total forms part of the implementation of Total Productive
Productive Maintenance (TPM), yang menekankan Maintenance (TPM), which emphasizes direct employee
keterlibatan langsung karyawan dalam aktivitas involvement in basic machine maintenance activities,
perawatan dasar mesin, seperti pembersihan, including cleaning, lubrication, inspection, and
pelumasan, inspeksi dan pengencangan di setiap area tightening across all work areas.
kerja.
Melalui program ini, operator dan teknisi dibekali Through this program, operators and technicians
pengetahuan dan keterampilan agar mampu melakukan are equipped with the capabilities to perform routine
perawatan mesin secara mandiri, sekaligus menangani machine maintenance independently and to handle more
pekerjaan pemeliharaan dengan tingkat kompleksitas complex maintenance tasks. This approach is intended
yang lebih tinggi. Pendekatan tersebut diharapkan to improve equipment reliability, reduce production
dapat meningkatkan keandalan mesin, mengurangi disruptions, and support overall improvements in
potensi gangguan produksi, serta mendukung operational effectiveness and efficiency.
peningkatan efektivitas dan efisiensi operasional secara
keseluruhan.
Sebagai penguatan dari implementasi Autonomous As an extension of the Autonomous Maintenance
Maintenance, Perseroan juga mengembangkan initiative, the Company has also introduced the Multi
program Multi Skill Technician (MST) yang ditujukan Skill Technician (MST) Program for technicians in
bagi teknisi di Departemen Engineering. Program the Engineering Department. The MST Program is
MST dirancang untuk memperluas kompetensi designed to broaden technicians’ competencies
teknisi melalui pelatihan terstruktur dan sesi berbagi through structured training and knowledge-sharing
pengetahuan, sehingga teknisi tidak hanya menguasai sessions, enabling them to develop skills beyond their
bidang utamanya, tetapi juga memahami area kerja lain primary areas of responsibility and gain exposure to
yang relevan dengan kegiatan operasional Perseroan. other operational functions.
Page 210
208
Pelaksanaan program MST memberikan berbagai The implementation of the MST Program delivers
manfaat, antara lain: various benefits, including:
• peningkatan kualitas pemeliharaan dan waktu • improved maintenance quality and response time;
respon;
• perluasan transfer pengetahuan dan keterampilan • wider organizational dissemination of technical
teknis di tingkat organisasi; knowledge and skills;
• penambahan keahlian lintas bidang; • enhanced multi-disciplinary expertise;
• standarisasi kompetensi dasar teknisi; serta • standardization of core technician competencies; and
• dukungan terhadap pengembangan teknisi • support for the development of high-performing
berprestasi. technicians.
Program ini terdiri atas dua (2) komponen utama, yaitu The program consists of two (2) main components:
Tour of Duty, berupa rotasi kerja ke area lain untuk Tour of Duty, which involves job rotation across different
memperluas pengalaman dan kesiapan penempatan areas to broaden experience and prepare technicians for
teknisi, serta Engineering Competencies Training yang diverse assignments, and Engineering Competencies
difokuskan pada peningkatan kompetensi sesuai Training, which focuses on strengthening technical
kebutuhan pekerjaan. competencies based on job requirements.
Melalui implementasi program MST, Perseroan Through the MST Program, the Company strengthens
berupaya memperkuat ketahanan organisasi secara its overall organizational resilience by ensuring
keseluruhan dengan memastikan fleksibilitas sumber technical workforce flexibility. With technicians
daya teknis. Dengan kemampuan teknisi yang saling capable of supporting and substituting for one another
melengkapi dan dapat menggantikan satu sama when required, Indopoly is able to maintain optimal
lain apabila diperlukan, Perseroan dapat menjaga operational performance, even under challenging or
kelangsungan operasional secara optimal, termasuk critical production conditions.
dalam kondisi produksi yang menantang atau situasi
kritis.
PROGRAM KARYAWAN TELADAN BEST EMPLOYEE PROGRAM
Dalam upaya memperkuat budaya kerja dan To strengthen a cohesive work culture and ensure that
Annual Report
menanamkan nilai-nilai perusahaan secara konsisten, corporate values are consistently reflected in daily
Perseroan menyelenggarakan program Karyawan activities, the Company implements an Employee of the
Teladan sebagai bentuk apresiasi dan motivasi bagi Quarter program as a form of recognition and motivation
karyawan berprestasi. Program ini ditujukan untuk for high-performing employees. This program is
mendorong perilaku positif serta komitmen karyawan designed to encourage positive behavior and reinforce
| 2025 |
dalam menerapkan nilai dan budaya kerja Perseroan employees’ commitment to the Company’s values and
dalam aktivitas sehari-hari. work culture.
Setiap triwulan, Perseroan memilih tiga (3) Karyawan Each quarter, the Company selects three (3) outstanding
Laporan Tahunan
Teladan dari berbagai departemen. Seluruh karyawan employees from different departments. All selected
terpilih sepanjang tahun kemudian mempresentasikan employees throughout the year subsequently present
kontribusi dan pencapaiannya secara langsung kepada their achievements directly to the Board of Directors,
Direksi, sebelum satu orang yang dianggap menonjol after which one standout individual is appointed as the
ditetapkan sebagai Karyawan Teladan Tahunan dan Employee of the Year and receives special recognition
|
menerima penghargaan khusus dari manajemen. from the management.
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Melalui program ini, Perseroan berupaya menciptakan Through this program, the Company aims to foster a more
lingkungan kerja yang lebih produktif, inspiratif, dan productive, inspiring, and value-driven work environment
selaras dengan arah strategis perusahaan. aligned with its vision, mission, and strategic objectives.
SUMBANG SARAN (SS) THE SUGGESTION SYSTEM
Inovasi merupakan faktor penting bagi Perseroan dalam Innovation is a critical factor for the Company to stay
memenangkan persaingan di tengah dinamika usaha competitive in today’s highly challenging business
yang semakin kompetitif. Untuk mendorong budaya environment. To foster a culture of innovation, Indopoly
Page 211
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 209
inovasi di lingkungan kerja, Indopoly menjalankan implements the Suggestion System (SS) program. This
program Sumbang Saran (SS). Program ini juga initiative also aims to strengthen employees’ sense of
bertujuan menumbuhkan rasa memiliki karyawan ownership by giving them the opportunity to contribute
terhadap Peseroan, karena mereka diberi ruang ideas that can help optimize and improve the Company’s
untuk menyampaikan ide atau gagasan yang dapat performance.
mengoptimasi dan meningkatkan kinerja Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 39 Throughout 2025, the Company received 39 SS
usulan SS berupa ide perbaikan dan pengembangan submissions containing various improvement and
di berbagai bidang. Dari jumlah tersebut, 8 ide, yang development ideas. Of these, 8 ideas, comprising 4
terdiri dari 4 SS Proses dan 4 SS HSE terpilih sebagai Process SS and 4 HSE SS were selected as finalists in
finalis dalam Grand Convention SS. the Grand Convention SS.
PENGEMBANGAN KARYAWAN TERKAIT EMPLOYEE DEVELOPMENT RELATED TO
PERKEMBANGAN INDUSTRI 4.0 INDUSTRY 4.0
Sebagai bagian dari penerapan konsep Industri 4.0, As part of the Company’s commitment to implementing
Perseroan secara aktif memperkuat kompetensi Industry 4.0 concept, Indopoly continuously strengthens
karyawan melalui program meningkatkan keterampilan employee capabilities through ongoing upskilling
(upskilling) dan pembaruan keterampilan (reskilling) yang and reskilling initiatives. These efforts are aimed at
berkelanjutan. Inisiatif ini ditujukan untuk memastikan ensuring that the workforce remains prepared to adapt
kesiapan sumber daya manusia dalam menghadapi to technological advancements and the demands
perubahan teknologi dan tuntutan operasional yang of an increasingly digital and integrated operational
semakin digital dan terintegrasi. ecosystem.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted three (3)
tiga (3) program pelatihan yang secara khusus training programs focused on Industry 4.0 development.
difokuskan pada penguatan pemahaman Industri 4.0. These programs provided employees with insights into
Program ini mencakup pembekalan mengenai tahapan key aspects of Industry 4.0, including the initiation
awal transformasi, penyusunan roadmap dan blueprint, of transformation initiatives, the development of
hingga kesiapan infrastruktur pendukung. Selain transformation roadmaps and blueprints, and the
itu, pelatihan juga diarahkan pada pengembangan preparation of supporting infrastructure. In addition,
kapabilitas karyawan agar mampu beradaptasi dan the training emphasized human capital readiness to
berperan aktif dalam mendukung implementasi sistem support the implementation of enhanced digital systems
dan proses kerja berbasis Industri 4.0. and processes as part of the Company’s Industry 4.0
transformation journey.
Page 212
210
KESEJAHTERAAN KARYAWAN DAN UPAH LAYAK EMPLOYEE WELFARE AND LIVING WAGE
Remunerasi merupakan faktor penting yang Remuneration plays a key role in shaping employees’
memengaruhi kualitas hidup seluruh karyawan. Karena quality of life. Therefore, the Company is committed
itu, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan struktur to implementing a competitive remuneration structure
remunerasi yang kompetitif di setiap jenjang jabatan, across all job levels, including for fresh graduates.
termasuk bagi fresh graduate.
Perseroan memastikan bahwa karyawan pada tingkat The Company ensures that employees at the lowest
jabatan terendah menerima remunerasi minimal job level receive remuneration at least equivalent to
setara dengan Upah Minimum Provinsi (UMP) dan the applicable Provincial Minimum Wage (UMP) and
Upah Minimum Kabupaten (UMK) yang berlaku di Regency/City Minimum Wage (UMK) in each operational
wilayah operasional masing-masing, sesuai dengan area, in accordance with prevailing regulations
ketentuan peraturan perundang-undangan serta and considering the Company’s performance. All
mempertimbangkan kinerja Perseroan. Seluruh remuneration components are provided fairly and
komponen remunerasi diberikan secara adil dan equitably, without discrimination based on gender or
proporsional tanpa membedakan gender maupun certain groups.
golongan tertentu.
Perbandingan remunerasi karyawan golongan A comparison of Indopoly’s lowest-level employee
terendah Indopoly terhadap UMP dan UMK tahun 2025 remuneration against the 2025 UMP and UMK is
ditampilkan pada tabel berikut: presented in the following table:
Upah
Imbal Jasa Karyawan Tetap Minimum
Wilayah Provinsi/ Persentase
Level Terendah (Rp) Provinsi (Rp)
No. Operasional Daerah Percentage
Salary of the Lowest Level Provincial
Operational Area Province (%)
Permanent Employee (IDR) Minimum
Wage (IDR)
1 2 3 4 3:4
1 Kantor Pusat DKI DKI Jakarta 5.739.000 5.396.252 106
Jakarta
Annual Report
DKI Jakarta Head
Office
2 Kantor Operasional Jawa Barat 4.820.000 4.792.253 100
Purwakarta
Purwakarta
| 2025 |
Operations Office
Selain gaji pokok dan tunjangan, Perseroan memberikan In addition to basic salary and allowances, the Company
Laporan Tahunan
insentif produksi setiap bulan kepada karyawan dari provides monthly production incentives to employees at
tingkat Supervisor ke bawah. Besaran insentif ini the Supervisor level and below. The incentive amounts
ditentukan berdasarkan kombinasi beberapa faktor are determined based on a combination of factors as
sebagai berikut: follows:
|
1. Kinerja Perseroan secara keseluruhan, yang meliputi 1. Overall Company performance, including output,
output, efisiensi, ketepatan pengiriman, dan tingkat efficiency, delivery punctuality, and product return
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
retur. rates.
2. Kinerja departemen, mencakup ketersediaan 2. Departmental performance, which covers material
material, frekuensi film break, tingkat kerusakan availability, frequency of film breaks, machine
mesin, serta indikator operasional lainnya. breakdowns, and other operational indicators.
3. Kinerja dan kedisiplinan individu, yang diukur dari 3. Individual performance and discipline, measured by
jumlah keterlambatan, penerapan 5S di area kerja, instances of tardiness, implementation of 5S in the
kepatuhan terhadap standar keselamatan kerja, workplace, compliance with safety standards, and
dan faktor relevan lainnya. other relevant factors.
Page 213
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 211
STAFF GATHERING STAFF GATHERING
Untuk menjalin kedekatan hubungan dengan karyawan, To establish a close relationship with employees, in
tahun 2025 Perseroan menyelenggarakan kegiatan 2025, the Company organized a Staff Gathering activity.
Staff Gathering. Kegiatan ini dilakukan dalam 3 batch This activity was carried out in 3 batches with 573
dengan total peserta sebanyak 573 orang, yang terdiri participants, consisting of employees from Grade 1 to 4
dari karyawan Golongan 1 sampai 4 (Operator/Junior (from Operator/Junior Admin to Supervisor levels).
Admin sampai Supervisor).
TENAGA KERJA ANAK DAN KERJA PAKSA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
Dalam rangka mematuhi regulasi ketenagakerjaan, In compliance with labor regulations, the Company
Perseroan memastikan seluruh karyawan, baik tetap ensures that all employees, both permanent and
maupun berbasis kontrak, berusia di atas 18 tahun dan contract based, are over 18 years old and that all work
seluruh pekerjaan dilakukan secara sukarela dan bebas is conducted entirely free from any form of forced labor.
dari kerja paksa.
Ketentuan jam kerja diatur melalui Perjanjian Kerja Working hours are set through a Collective Labor
Bersama, dengan standar 40 jam per minggu sesuai Agreement, with a standard of 40 hours per week in
peraturan, dan kompensasi diberikan bagi pekerjaan accordance with the law, and overtime is compensated
lembur. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat accordingly. Throughout 2025, no complaints or
pengaduan atau sanksi terkait pekerja anak maupun sanctions were reported regarding child labor or forced
kerja paksa, menunjukkan komitmen Perseroan labor, reflecting the Company’s strong commitment to
terhadap praktik ketenagakerjaan yang layak. fair labor practices.
KEPATUHAN TERHADAP HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHTS COMPLIANCE
Indopoly berkomitmen menjunjung tinggi Hak Asasi Indopoly is committed to upholding Human Rights (HR)
Manusia (HAM) dalam seluruh kegiatan operasional across all operations and interactions with employees
dan interaksi dengan karyawan maupun pemangku and stakeholders. The Company ensures freedom
kepentingan. Perseroan menjamin kebebasan of religious practice for all employees and provides a
beribadah bagi seluruh karyawan dan menyediakan mosque for Muslim staff.
fasilitas masjid bagi yang beragama Islam.
Segala bentuk pelecehan atau diskriminasi tidak Any form of harassment or discrimination is strictly
ditoleransi, sebagaimana tercantum dalam Code of prohibited, as outlined in the Company’s Code of
Conduct yang disosialisasikan secara berkala kepada Conduct and regularly communicated to all employees.
seluruh karyawan. Sepanjang tahun pelaporan 2025 ini, Throughout the 2025 reporting year, no HR violations
tidak terdapat kasus pelanggaran HAM yang tercatat were recorded or reported.
maupun dilaporkan.
ASPEK KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASPECTS
Perseroan menempatkan aspek Kesehatan dan The Company maintains an unwavering commitment
Keselamatan Kerja (K3) sebagai prioritas fundamental to fostering a secure and dignified work environment
dalam menciptakan lingkungan operasional yang by upholding the ISO 45001:2018 Occupational Health
kondusif. Hal ini diwujudkan melalui pengadopsian and Safety (OHS) Management System. This framework
standar ISO 45001:2018 yang diintegrasikan dengan is strictly aligned with Government Regulation No. 50
Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 serta of 2012 and Indopoly’s internal Safety Policies. Our
Kebijakan K3 internal Indopoly. Melalui sinergi regulasi safety protocols extend beyond internal staff, ensuring
ini, kami berkomitmen untuk melampaui sekadar that all non-employee workers and third-party partners
kepatuhan (compliance) demi menjamin perlindungan operating within our premises are afforded the highest
menyeluruh bagi setiap individu di area kerja, baik level of protection.
karyawan tetap maupun mitra kerja.
Page 214
212
Dalam upaya mencapai target “Zero Accident”, Central to our operational philosophy is the pursuit of
Perseroan mengedepankan tindakan preventif yang a “Zero Accident” culture. To achieve this, our HSE
terukur. Tim HSE on Duty pada setiap departemen on Duty personnel across all departments conduct
berperan aktif dalam memetakan potensi bahaya serta rigorous hazard identification and implement proactive
merancang langkah mitigasi yang efektif sebelum mitigation strategies. We cultivate this safety-first
risiko muncul. Kesadaran kolektif ini diperkuat melalui mindset through continuous policy socialization,
sosialisasi berkelanjutan, program pelatihan intensif, specialized training programs, and regular performance
serta evaluasi performa K3 secara periodik. Sebagai audits. Furthermore, the Company enhances employee
pelengkap dari sisi kesejahteraan, Perseroan juga well-being by providing comprehensive onsite facilities,
menyediakan infrastruktur pendukung yang inklusif including ergonomic workspaces, prayer rooms,
dan memadai, mencakup ruang kerja yang ergonomis, lactation rooms, and adequate communal areas, all
fasilitas ibadah, ruang laktasi, hingga area pendukung designed to support a safe and productive professional
lainnya yang menunjang kenyamanan produktivitas. life.
Untuk memperkuat implementasi K3, Perseroan To strengthen OHS performance, the Company carried
menjalankan berbagai inisiatif berikut: out the following initiatives:
1. Pembentukan Panitia Pembina K3 1. Establishment of the OHS Committee
Komite P2K3 dibentuk sesuai Permenaker P2K3 committee is formally established in
PER.04/MEN/1987 dan UU No. 1 Tahun 1970. accordance with Minister of Manpower Regulation
Tugasnya antara lain memberi rekomendasi PER.04/MEN/1987 and Law No. 1 of 1970. Its
kepada manajemen, menetapkan kebijakan K3, responsibilities include advising management,
mengidentifikasi bahaya, menentukan pengendalian participating in OHS policy formulation, identifying
risiko, menyusun program K3, serta melakukan hazards, establishing risk controls, preparing OHS
pengawasan. programs, and supervising OHS implementation.
Struktur P2K3 terdiri dari satu (1) ketua, satu (1) The committee is comprised of one (1) Chairperson,
wakil ketua, satu (1) sekretaris, dan dua puluh enam one (1) Vice Chairperson, one (1) Secretary, twenty
(26) anggota dari berbagai departemen (dengan six (26) members representing each department
level Supervisor sampai General Manager). (from Supervisors to General Managers)
Kegiatan P2K3 sepanjang 2025 mencakup: Activities conducted in 2025 include:
Annual Report
• Pelatihan pemadam kebakaran, P3K, dan alat • Firefighting, First Aid, and material-handling
angkat angkut equipment training
• Audit internal dan audit eksternal • Internal and external safety audits
• Monitoring lingkungan kerja • Workplace environment monitoring
• Rapat HSE • HSE meetings
| 2025 |
• Pemeriksaan mesin produksi • Machinery and equipment inspections
• Simulasi tanggap darurat • Emergency response drills
• Program perbaikan (improvement) • Improvement initiatives
Laporan Tahunan
2. Pendidikan dan Pelatihan K3 2. OHS Education and Training
Perseroan menyelenggarakan pelatihan secara To strengthen employee capability in managing
berkelanjutan untuk meningkatkan kompetensi workplace risks, the Company provides continuous
karyawan dalam mengenali risiko, mencegah OHS training covering hazard identification, accident
kecelakaan, memahami dampak lingkungan kerja, prevention, health impacts of the work environment,
|
melaporkan kondisi tidak aman, dan mengendalikan reporting unsafe behavior or conditions, and fire
kebakaran. Sepanjang 2025, terdapat 34 sesi prevention and control. In 2025, the Company
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
pelatihan terkait K3. delivered 34 OHS-related training sessions.
3. Fasilitas Layanan Kesehatan 3. Health Services Facilities
Perseroan melakukan pemeriksaan kesehatan The Company conducts regular medical check-
berkala dan pemeriksaan lanjutan bila ditemukan ups and follow-up examinations for suspected
indikasi penyakit akibat kerja atau penyakit menular. occupational diseases or communicable illnesses.
Perseroan menyediakan tenaga medis profesional Professional medical staff are assigned to the onsite
di klinik pabrik serta bekerja sama dengan rumah clinic, and the Company cooperates with nearby
sakit sekitar. hospitals.
Page 215
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 213
Selain itu, Perseroan mengadakan talk show dan Health seminars and talk shows conducted in 2025
seminar kesehatan seperti: include:
• Pelatihan P3K • First Aid training
• Sosialisasi penyakit akibat kerja • Occupational disease awareness
• Edukasi pengaruh penyakit kronis terhadap • Impact of chronic illness on productivity
produktivitas
• Sosialisasi IMS & HIV • Awareness of sexually transmitted infections & HIV
4. Induksi K3 untuk Kontraktor, Mitra dan Pengunjung 4. Safety Induction for Contractors, Partners, and
Seluruh kontraktor, mitra dan tamu wajib mengikuti Visitors
induksi keselamatan dan menggunakan APD All contractors, partners, and visitors must undergo
sebelum memasuki area pabrik. Penerapan safety induction and wear personal protective
K3 menjadi persyaratan utama dalam seleksi equipment prior to entering the facility. OHS
kontraktor, termasuk analisis keselamatan kerja dan compliance is a key requirement in contractor
evaluasi penerapannya secara berkala. selection through safety analyses, followed by
periodic evaluation of their OHS implementation.
5. Observasi dan Audit K3 5. OHS Observation and Audit
Untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi, To ensure optimal compliance, monthly OHS
Perseroan melakukan observasi K3 bulanan dengan observations are conducted involving managers,
melibatkan manajer, supervisor dan operator/ supervisors, and operators/technicians. Internal
teknisi. Audit internal K3 dilakukan setiap enam OHS audits are performed every six months in
bulan sesuai standar ISO 45001:2018. accordance with ISO 45001:2018.
6. Peningkatan Berkelanjutan K3 6. Continuous OHS Improvement
Perseroan menerapkan program Sumbang Saran The Company implements the Suggestion System
(SS) terkait K3 serta HSE Tag System untuk (SS) for OHS improvements and the digital HSE
pelaporan digital. Setiap departemen memiliki Tag System for reporting. Dedicated personnel in
personel khusus yang memantau dan memandu each department monitor, communicate, and guide
implementasi K3 agar berjalan optimal dan OHS implementation to ensure consistent and
berkesinambungan. sustainable practices.
KINERJA K3 TAHUN 2025 OHS PERFORMANCE IN 2025
Melalui berbagai upaya berkelanjutan untuk Through continuous efforts to enhance the quality
meningkatkan kualitas penerapan K3, termasuk of OHS implementation, including adherence to
kepatuhan terhadap standar ISO 45001:2018, ISO 45001:2018 standards, the Company achieved
Perseroan berhasil menunjukkan peningkatan kinerja significant improvement in its OHS performance in
K3 yang signifikan pada tahun 2025. Pencapaian ini 2025. This is highlighted by the Company maintaining
tercermin dari kembalinya Perseroan mempertahankan its zero fatality accident target, a notable achievement
target zero fatality accident, suatu prestasi yang considering it marks the fourth consecutive year this
membanggakan mengingat ini adalah tahun kelima target has been met.
berturut-turut target tersebut tercapai.
Selain itu, sepanjang tahun 2025 tidak terdapat kasus Moreover, throughout 2025, there were no cases
sakit atau cedera akibat pekerjaan yang menimbulkan of work-related illness or injury resulting in fatal
dampak fatal bagi karyawan, baik di area produksi consequences for employees, whether in production
maupun di bidang operasional lainnya. Hasil ini areas or other operational functions. These results
menunjukkan efektivitas implementasi kebijakan K3, demonstrate the effectiveness of the Company’s OHS
komitmen seluruh karyawan terhadap keselamatan, policies, the commitment of all employees to safety,
serta keberhasilan Perseroan dalam menumbuhkan and the success in fostering a safety-conscious culture
budaya sadar keselamatan di seluruh lini operasional. across all operations. This achievement also provides a
Pencapaian ini juga menjadi fondasi bagi Perseroan strong foundation for the Company to continue raising
untuk terus meningkatkan standar keselamatan kerja di occupational safety standards in the years ahead.
masa mendatang.
Page 216
214
Aspek Kemasyarakatan
Community Aspect
MENCIPTAKAN DAMPAK POSITIF BAGI CREATING A POSITIVE IMPACT ON THE
MASYARAKAT COMMUNITY
Dalam upaya menjamin keberlanjutan bisnis, Indopoly In an effort to ensure business sustainability,
memprioritaskan terjalinnya hubungan yang harmonis Indopoly prioritizes harmonious relationships with the
dengan komunitas di sekitar wilayah operasi. Komitmen communities surrounding its operational areas. This
ini ditunjukkan dengan secara proaktif melibatkan commitment is demonstrated by proactively involving
warga setempat dalam inisiatif pengembangan local residents in structured community development
masyarakat yang dijalankan secara terstruktur melalui initiatives through the Community Involvement &
program Community Involvement & Development (CID). Development (CID) program.
Annual Report
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, Indopoly As part of its social responsibility, Indopoly ensures that
memastikan bahwa manfaat ekonomi yang dihasilkan the economic value created by the Company is shared
Perseroan turut dirasakan oleh masyarakat di sekitar with the surrounding communities. To achieve this,
area operasional. Untuk itu, Perseroan secara khusus the Company actively identifies specific local needs,
| 2025 |
mengidentifikasi kebutuhan masyarakat, merancang designs programs that encourage participation, and
program-program yang mendorong partisipasi aktif creates opportunities for shared contribution to improve
dan membuka ruang kontribusi sebagai langkah nyata social welfare. This approach aims to foster long term
Laporan Tahunan
untuk bersama-sama meningkatkan kesejahteraan mutual synergies between the Company and the local
sosial. Pendekatan ini diharapkan menciptakan sinergi community.
jangka panjang yang saling menguntungkan antara
Perseroan dan masyarakat setempat.
Sepanjang tahun 2025, fokus utama pelaksanaan Throughout 2025, the CID program places a primary
|
program CID diarahkan pada sektor pendidikan. focus on the education sector. This focus is realized
Hal ini diwujudkan melalui berbagai kegiatan sosial through routine social activities, including scholarships
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
rutin, antara lain pemberian beasiswa untuk pelajar for outstanding students and donation of learning
berprestasi serta donasi sarana belajar-mengajar seperti facilities, such as laptops, projectors, and screens.
laptop, proyektor, dan layar. Selain itu, Perseroan juga Beyond education, the Company also organized blood
mengadakan kegiatan donor darah serta memberikan donation activities and addresses environmental issues
perhatian terhadap isu lingkungan hidup melalui for example by engaging in efforts to preserve the
keterlibatan dalam upaya pelestarian macan tutul Jawa endangered Javan leopard in the Mount Burangrang
yang hampir punah di kawasan Gunung Burangrang and Mount Masigit areas of West Java.
dan Gunung Masigit, Jawa Barat.
Page 217
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 215
Dengan terus mengambil peran aktif dalam kegiatan By maintaining an active role in social and environmental
sosial dan lingkungan di sekitar area operasional pabrik, activities near its production facilities, the Company
Perseroan secara konsisten menjalankan tanggung consistently fulfils its social responsibility. These
jawab sosialnya. Keseluruhan upaya ini merupakan efforts stand as a concrete testament to Company’s
perwujudan nyata komitmen Perseroan berperan dalam commitment to play a role in sustainable development.
pembangunan yang berkelanjutan.
DAMPAK OPERASIONAL PERSEROAN TERHADAP IMPACT OF OPERATIONS ON THE SURROUNDING
MASYARAKAT SEKITAR COMMUNITY
Indopoly, secara khusus yang menjalankan praktik Indopoly, particularly in carrying out its business
usaha di wilayah Republik Indonesia, memahami operations within the territory of the Republic of
bahwa aktivitas operasionalnya memberi pengaruh Indonesia, recognizes that its operational presence has
yang berarti bagi masyarakat sekitar area usahanya. a significant impact on the communities surrounding its
Untuk memastikan bahwa pengaruh tersebut operational areas. To ensure that this impact generates
membawa manfaat yang positif dan berkelanjutan, sustainable and positive benefits, the Company is
Perseroan berkomitmen menerapkan tata kelola yang committed to implementing ethical and responsible
etis dan bertanggung jawab. Melalui pendekatan ini, management frameworks. This approach enables
perkembangan bisnis Perseroan dapat berjalan selaras the Company’s business development to progress in
dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat, alignment with improvements in community welfare,
sehingga terbangun hubungan yang konstruktif serta thereby fostering a constructive and mutually beneficial
saling menguntungkan dengan komunitas lokal. relationship with the local community.
Komitmen ini diwujudkan melalui pemberdayaan This commitment is realized through local economic
ekonomi lokal dengan berbagai inisiatif, mulai dari empowerment by various initiatives, ranging from the
penciptaan lapangan kerja hingga kemitraan dengan creation of employment opportunities to partnerships
masyarakat dalam penyediaan barang dan jasa. with the community in the provision of goods and
Pendekatan yang dilakukan Perseroan bertujuan services. The Company’s approach aims to strengthen
untuk memperkuat struktur ekonomi daerah sekaligus the economic structure of the region while promoting
mendorong kemandirian komunitas. community self-reliance.
Selain itu, masyarakat juga merasakan manfaat In addition, the community benefits from various
dari berbagai program Perseroan, seperti CID dan Company programs, such as the CID and Corporate
Corporate Social Responsibility (CSR), yang dirancang Social Responsibility (CSR) initiatives, which are
untuk memberikan dampak keberlanjutan di bidang designed to deliver sustainable impacts across social,
sosial budaya, ekonomi, dan lingkungan. economic, and environmental aspects.
Perseroan telah melakukan sejumlah kegiatan untuk The Company carried out several initiatives to increase
meningkatkan dampak positifnya bagi masyarakat di its positive contribution to the communities around its
sekitar lingkungan Perseroan sepanjang tahun 2025, operational areas during 2025, including:
antara lain:
1. Jasa Pemotongan Plastik Lembaran (Cut Sheet) 1. Plastic Sheet Cutting Services
Perseroan menjadikan penyerapan lapangan kerja Fostering local employment through strategic
bagi masyarakat lokal melalui kemitraan strategis partnerships remains a key priority for the Company.
sebagai salah satu prioritas utama. Dalam kerja In its recent engagement with a domestic provider
sama terbarunya dengan penyedia jasa pemotongan for plastic sheet cutting services, the Company
plastik lembaran lokal, Perseroan mendorong encouraged a mutual commitment to absorb local
adanya komitmen bersama untuk menyerap tenaga labor.
kerja dari masyarakat sekitar.
Sebagai hasil, mitra tersebut telah menugaskan Consequently, the partner deployed ninety three
sebanyak sembilan puluh tiga (93) personel yang (93) personnel from the surrounding communities
berasal dari masyarakat sekitar pabrik untuk to support the Company’s operations—an increase
mendukung operasional Perseroan, bertambah of eight (8) individuals compared to the previous
delapan (8) orang dibandingkan tahun sebelumnya. year. This collaboration highlights the Company’s
Kolaborasi ini mencerminkan keberhasilan continued success in generating indirect
Perseroan dalam menciptakan peluang kerja tidak employment opportunities for local residents.
langsung bagi masyarakat lokal.
Page 218
216
2. Jasa Bongkar Muat 2. Loading and Unloading Services
Perseroan telah menunjuk usaha kecil setempat The Company engaged local small businesses to
untuk mengerjakan jasa-jasa berikut: handle the following services:
- Bongkar bahan baku (raw material) - Unloading raw material
- Muat barang jadi (finished goods) - Loading finished goods
- Pengisian bahan baku kantong kecil (small bag) - Filling raw materials into small bags or jumbo
atau kantong besar (jumbo bag) bags
Untuk pekerjaan ini, sejumlah empat belas (14) A total of fourteen (14) local workers were employed
orang pekerja lokal telah dipekerjakan, sebagai for these activities, demonstrating the Company’s
wujud dedikasi Perseroan terhadap penyediaan dedication to community-based employment
lapangan kerja berbasis masyarakat. opportunities.
3. Jasa waste-pressing dan waste-cutting 3. Waste-pressing and Waste-cutting Services
Pada tahun 2025, Perseroan menunjuk usaha kecil In 2025, the Company appointed a local small
setempat yang menyediakan tenaga kerja untuk business to supply labor for waste-pressing services
jasa press waste sebanyak dua (2) orang dan totalling two (2) workers and waste-cutting services
mencacah waste sebanyak lima (5) orang. totalling five (5) workers.
Hingga akhir periode pelaporan, kegiatan operasional Until the end of the reporting period, Indopoly’s
Indopoly berjalan lancar dan harmonis di tengah operational activities ran smoothly and harmoniously
masyarakat sekitar, tanpa menghasilkan dampak within the community, without generating any significant
negatif yang signifikan. Perseroan berpegang teguh negative impact. The Company remains steadfast in
pada komitmen untuk memperkuat kolaborasi yang its commitment to strengthening mutually beneficial
saling menguntungkan dengan masyarakat sekitar, collaboration with the surrounding community, fostering
mendorong sinergi yang mendukung pertumbuhan synergy that supports shared and sustainable growth.
bersama secara berkelanjutan.
IMPLEMENTASI KEGIATAN TANGGUNG JAWAB THE IMPLEMENTATION OF SOCIAL AND
SOSIAL DAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES
Indopoly telah menjalankan program tanggung jawab Indopoly has implemented social and environmental
Annual Report
sosial dan lingkungan yang selaras dengan poin- responsibility programs that align with the key points
poin yang terdapat dalam Tujuan Pembangunan outlined in the Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB). Rincian kegiatan yang telah The details on the programs implemented throughout
dilakukan sepanjang tahun 2025 adalah sebagai 2025 are as follows:
berikut:
| 2025 |
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan / Berkelanjutan / Penjelasan / Pencapaian /
Laporan Tahunan
No.
Type of Activity Sustainable Explanation Achievement
Development
Goals
1. Donor Darah Periode pelaksanaan Perseroan bekerja sama dengan
Blood Donation - 14 Januari 2025 Palang Merah Indonesia cabang
|
- 8 April 2025 Purwakarta menyelenggarakan
- 16 Juli 2025 kegiatan Donor Darah rutin
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
- 22 Oktober 2025 yang diikuti karyawan Indopoly
dilaksanakan sebanyak empat (4)
kali dan mengumpulkan sebanyak
tiga ratus empat belas (314) kantong
darah.
Implementation period on: The Company collaborates with the
- 14 January 2025 Indonesian Red Cross, Purwakarta
- 8 April 2025 branch, to hold regular Blood Donation
- 16 July 2025 activities participated in by Indopoly
- 22 October 2025 employees, which was carried out four
(4) times and collected a total of three
hundred fourteen (314) blood bags.
Page 219
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 217
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan / Berkelanjutan / Penjelasan / Pencapaian /
No.
Type of Activity Sustainable Explanation Achievement
Development
Goals
2. CSR Bidang • Alokasi dana Perseroan memberikan beasiswa
Pendidikan Rp56.830.000 kepada total lima puluh (50) siswa/
CSR in Education • Periode pelaksanaan siswi berprestasi dari keluarga
- 14 Mei 2025 kurang mampu di SDN Kamojing
- 15 Oktober 2025 I Kabupaten Karawang dengan
nominal sebesar Rp600.000,- per
siswa yang disalurkan dalam dua
tahap, masing-masing kepada
dua puluh lima (25) siswa/siswi per
semester.
Perseroan juga menyerahkan
bantuan berupa satu (1) set
proyektor dan layar dan satu (1) unit
laptop untuk menunjang kegiatan
belajar-mengajar dan pembuatan
materi belajar yang lebih interaktif.
• Fund allocation of The Company provided scholarships
IDR56.830.000 to a total of fifty (50) outstanding
• Implementation period students from underprivileged
- 14 May 2025 families at SDN Kamojing I
- 15 October 2025 Karawang, with an amount of
IDR600,000,- per student. The
scholarships were distributed in
two phases, with twenty five (25)
students receiving support each
semester.
The Company also donated one
(1) set of projector and screen and
one (1) laptop to support teaching
and learning activities, as well as
the development of more interactive
learning materials.
3. Hewan Qurban • Alokasi dana Dalam rangka memperingati Idul
Sacrificial Animal Rp7.000.000 Adha 1446 H/2025, Indopoly
• Periode pelaksanaan berpartisipasi melalui Forum
5 Juni 2025 Komunikasi Antar Perusahaan
(FORKAP) Kota Bukit Indah dengan
memberikan donasi berupa dua
(2) ekor kambing. Donasi tersebut
disalurkan kepada enam (6) desa di
sekitar kawasan Kota Bukit Indah.
• Fund allocation of To commemorate Eid al-Adha 1446
IDR7.000.000 H/2025, Indopoly took part through
• Implementation period on 5 the Bukit Indah City Intercompany
June 2025 Communication Forum (FORKAP)
by donating two (2) goats. The
donation will be distributed to six (6)
surrounding villages within the Bukit
Indah City area.
Page 220
218
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan / Berkelanjutan / Penjelasan / Pencapaian /
No.
Type of Activity Sustainable Explanation Achievement
Development
Goals
4. Konservasi Macan Bersama dengan Kementerian Mencegah kepunahan macan tutul
Tutul Jawa* Kehutanan dan Yayasan Jawa.
Javan Leopard Sintas Indonesia, Perseroan
Conservation ikut serta melindungi macan
tutul Jawa (Panthera Pardus
Melas). Fokus kegiatannya
adalah meneliti habitat dan pola
makan macan tutul di berbagai
wilayah, khususnya di Gunung
Burangrang, Jawa Barat.
Together with the Ministry of Preventing the extinction of the
Forestry and the Sintas Indonesia Javan leopard.
Foundation, the Company
participates in protecting the
Javan leopards (Panthera Pardus
Melas). The project focuses
on researching the habitat and
feeding patterns of leopards in
various regions, especially around
Mount Burangrang, West Java.
* Penjelasan lebih lanjut mengenai kegiatan * See page 198 of this Annual Report for more
Konservasi Macan Tutul Jawa dapat dilihat di information about The Javan Leopard Conservation.
halaman 198 pada Laporan Tahunan ini.
PENGADUAN MASYARAKAT COMMUNITY FEEDBACK AND COMPLAINTS
Untuk dapat terus meningkatkan kualitas dan efektivitas To be able to continuously improve the quality and
Annual Report
program-programnya, Perseroan menyediakan effectiveness of its programs, the Company provides
mekanisme umpan balik yang secara bersamaan a feedback mechanism that simultaneously serves as
berfungsi sebagai alat evaluasi penting kinerja Perseroan. a key performance evaluation tool for the Company.
Dalam mekanisme ini, masyarakat dan pemangku Through this mechanism, the public and stakeholders
| 2025 |
kepentingan dapat menyampaikan masukan, keluhan, can submit input, complaints, or grievances regarding
atau pengaduan mengenai dampak dari kegiatan the impact of the Company’s operational activities. The
operasional Perseroan. Pelaporan yang diterima meliputi reports received cover alleged violations of laws and
dugaan pelanggaran terhadap peraturan perundang- regulations, social norms, ethics, codes of conduct, and
Laporan Tahunan
undangan, norma sosial, etika, kode etik, bahkan isu even environmental issues occurring in the Company’s
lingkungan yang terjadi di wilayah operasional Perseroan. operational area.
Pengaduan atau masukan dapat disampaikan melalui The community may submit complaints or feedback
dua saluran utama, baik secara langsung maupun through two communication channels, either directly or
melalui Whistle Blowing System. Adapun kontak yang via the Whistle Blowing System. The available contact
|
dapat dihubungi adalah: information is as follows:
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
- Email: coc@indopoly.co.id - Email: coc@indopoly.co.id
- Hotline: 08118436976 dan 08111556009 - Hotline: 08118436976 and 08111556009
Untuk mendukung efektivitas mekanisme ini, To ensure the effectiveness of this process, the
Perseroan telah menunjuk tim khusus yang bertugas Company has appointed a dedicated team responsible
untuk mencatat, mengelola, dan menindaklanjuti setiap for recording and documenting all feedback and
masukan atau pengaduan yang masuk. Tim ini juga complaints received. The team is also tasked with
memastikan penerapan langkah-langkah pencegahan conducting follow-ups and ensuring the implementation
agar permasalahan serupa tidak terjadi dikemudian of preventive measures to avoid similar issues in the
hari. future.
Page 221
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 219
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan dari masyarakat terkait operasional maupun complaints from the community related to its operational
indikasi pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan. activities nor any indications of violations committed by
the Company.
BIAYA PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN PROGRAM COSTS
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tanggung As part of its commitment to social and environmental
jawab sosial dan lingkungan, Perseroan secara responsibility, the Company continuously allocates
berkelanjutan menyiapkan anggaran untuk mendukung funds to support the implementation of its CID and CSR
pelaksanaan program CID dan CSR. Alokasi dana ini programs. These allocations are intended to promote
diarahkan untuk mendorong perkembangan sosial social development within surrounding communities,
masyarakat sekitar, menjaga hubungan yang positif dan foster positive and harmonious relationships with
harmonis dengan komunitas serta menciptakan nilai communities, and create long-term value for all
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholder.
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan dana In 2025, the Company realized a total of IDR63,830,000
sebesar Rp63.830.000 (enam puluh tiga juta delapan (sixty-three million eight hundred thirty thousand Rupiah)
ratus tiga puluh ribu rupiah) untuk pelaksanaan for the implementation of CSR programs in the areas
program CSR di bidang pendidikan, donor darah, of education, blood donation, and sacrificial animal
dan pembagian kurban. Selain itu, Perseroan juga distribution. In addition, the Company also ensure
memastikan keberlanjutan program konservasi melalui the continuation of the Javan Leopard Conservation
pengawasan pemanfaatan dana Konservasi Macan program.
Tutul Jawa.
Penggunaan dana ini mencerminkan konsistensi The utilization of these funds reflects the Company’s
Perseroan dalam menjalankan berbagai inisiatif consistent commitment to carrying out its social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan secara environmental responsibility initiatives in a sustainable
berkesinambungan. and ongoing manner.
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas
Produk yang Setara Kepada Pelanggan
Commitment to Providing Equivalent Product Services to Customers
Keberlangsungan dan pertumbuhan Indopoly The sustainability and growth of Indopoly are significantly
sangat dipengaruhi oleh kepercayaan serta tingkat influenced by the trust and satisfaction of its customers.
kepuasan pelanggan. Kepercayaan pelanggan Customer confidence is a fundamental factor in
menjadi faktor penting yang menentukan shaping the Company’s long-term success, while also
keberhasilan jangka panjang Perseroan, sekaligus serving as a key catalyst for product innovation and
mendorong pengembangan inovasi produk dan the development of corporate strategies. Accordingly,
penetapan strategi. Oleh karena itu, Indopoly Indopoly is committed to consistently delivering high-
berkomitmen untuk senantiasa menghadirkan quality products, fostering transparent communication,
produk-produk berkualitas tinggi, membangun and providing prompt and responsive customer service
komunikasi yang terbuka, serta memberikan to strengthen and sustain customer trust.
layanan pelanggan yang cepat dan responsif guna
memperkuat dan mempertahankan kepercayaan
pelanggan.
Dalam menghadapi kebutuhan pelanggan yang In responding to evolving customer needs, Indopoly
terus berkembang, Indopoly secara konsisten consistently develops a range of innovative solutions
mengembangkan berbagai solusi inovatif dengan by prioritizing safety and superior quality. Each product
mengutamakan aspek keamanan serta kualitas and solution is comprehensively designed to meet the
Page 222
220
yang unggul. Setiap produk dan solusi dirancang specific requirements of every customer, and even
secara menyeluruh untuk menghasilkan produk exceed their expectations.
yang sesuai dengan kebutuhan spesifik masing-
masing pelanggan atau bahkan melampaui
ekspektasi pelanggan.
Untuk memastikan standar kualitas tertinggi, To guarantee the highest quality standards, Indopoly
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen implements an Integrated Management System
Terpadu yang diperkuat dengan Total Quality reinforced with Total Quality Management (TQM) and
Management (TQM) dan Total Preventive Total Preventive Maintenance (TPM). This systematic
Maintenance (TPM). Kerangka kerja sistematis ini framework promotes operational excellence and
mendorong keunggulan operasional dan perbaikan continuous improvement. Comprehensive and accurate
berkelanjutan. Informasi teknis yang lengkap dan technical information is also provided to customers,
akurat juga disediakan untuk pelanggan yang enabling proper understanding of product safety,
memberikan akses pemahaman yang tepat tentang handling procedures, optimal storage conditions, and
aspek keamanan produk, prosedur penanganan, shelf life.
kondisi penyimpanan optimal serta masa pakai
produk.
Komitmen kuat Indopoly terhadap keamanan dan Indopoly’s strong commitment to product safety
kualitas produk dibuktikan melalui audit rutin oleh and quality is demonstrated through regular audits
lembaga sertifikasi internasional dimana Perseroan conducted by internationally recognized certification
secara konsisten memenuhi standar kepatuhan bodies, in which the Company consistently complied
ketat tanpa temuan signifikan, termasuk untuk: with stringent standards, including for:
• Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015); • Quality Management System (ISO 9001:2015);
• Sistem Manajemen Keamanan Pangan (FSSC 22000); • Food Safety Management System (FSSC 22000);
• Sistem Manajemen K3 (ISO 45001:2018); dan • Occupational Health and Safety Management System
(ISO 45001:2018); and
• Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015). • Environmental Management System (ISO 14001:2015).
Terhitung sejak tahun 2023, Indopoly telah memenuhi As of 2023, Indopoly has complied with the
Annual Report
persyaratan sistem sertifikasi ISCC dan pada tahun requirements of the ISCC certification system and
2025 memperoleh sertifikat ISCC Plus (International in 2025 obtained a renewed ISCC Plus certificate
Sustainability and Carbon Certification) melalui (International Sustainability and Carbon Certification)
SGS Germany GmbH. Sertifikasi ini diperoleh from SGS Germany GmbH. This certification was
sehubungan dengan komitmen Perseroan dalam awarded in recognition of the Company’s commitment
| 2025 |
meningkatkan penggunaan bahan baku berbasis to increasing the use of bio-based raw materials, such
bio material, seperti minyak sawit, minyak jagung as palm oil, corn oil, and similar sources, as well as PCR
dan sejenisnya maupun material PCR (Post- (Post-Consumer Recycled) materials.
Consumer Recycled).
Laporan Tahunan
Selain itu, Indopoly telah memiliki Sertifikat Halal In addition, Indopoly holds a Halal Certificate issued
yang diterbitkan oleh Badan Penyelenggara by the Halal Product Assurance Agency (BPJPH) in
Jaminan Produk Halal (BPJPH) sesuai dengan accordance with the Indonesian Ulama Council (MUI)
standar Majelis Ulama Indonesia (MUI). Kesemua standards. This certification reflects the Company’s
|
sertifikasi ini menunjukkan komitmen Perseroan commitment to regulatory compliance and consumer
terhadap kepatuhan dan kepercayaan konsumen trust in its products.
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
terhadap produknya.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK INNOVATION AND PRODUCT DEVELOPMENT
Pengelolaan keluhan pelanggan dijalankan secara Customer complaint management is systematically
sistematis sebagai bagian dari upaya perbaikan implemented as part of the Company’s continuous
berkelanjutan Perseroan, yang bertujuan untuk improvement efforts, aimed at enhancing customer
meningkatkan kepuasan sekaligus memperkuat satisfaction and strengthening its reputation. Beyond
reputasi Perseroan. Selain pengelolaan keluhan, complaint handling, innovation remains a strategic
inovasi tetap menjadi pilar strategis Perseroan dalam pillar of the Company in delivering superior solutions
menghadirkan solusi unggulan bagi pelanggan. to customers. To maintain its competitive position, the
Page 223
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 221
Untuk mempertahankan posisi kompetitifnya, Company continues to accelerate product development,
Perseroan terus mendorong percepatan refine marketing strategies, and strengthen its
pengembangan produk, penyempurnaan strategi distribution networks.
pemasaran dan penguatan jaringan distribusinya.
Dalam pengembangan produk keberlanjutan, In developing sustainable product, Indopoly focuses on
Indopoly berfokus untuk merancang produk film designing environmentally friendly films. Raw materials
yang ramah lingkungan. Bahan baku dipilih secara are carefully selected and continuously evaluated for
selektif dan dievaluasi rutin untuk mencari alternatif more efficient alternatives. The Company places the
yang lebih efisien. Perseroan memprioritaskan reduction of environmental impact at the forefront of
pengurangan dampak lingkungan sebagai its priorities, without diminishing its commitment to the
produk unggulan, tanpa mengurangi komitmen quality standards that define Indopoly’s products. This
terhadap standar kualitas yang telah menjadi ciri effort reflects the Company’s sustainable approach to
khas produk Indopoly. Upaya ini mencerminkan balancing environmental responsibility with operational
pendekatan berkelanjutan Perseroan dalam excellence.
menjaga keseimbangan antara tanggung jawab
lingkungan dan keunggulan operasional.
Indopoly sangat menjunjung etika bisnis diseluruh rantai Indopoly also strengthen business ethics across its
pasok melalui keanggotaannya di Supplier Ethical Data entire supply chain through its membership in the
Exchange (Sedex). Perseroan menghormati hak asasi Supplier Ethical Data Exchange (Sedex). The Company
manusia, menciptakan lingkungan kerja yang aman upholds human rights, fosters a safe and healthy working
dan sehat, serta mengurangi dampak ekologis melalui environment, and minimizes environmental impact
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab dan through responsible waste management and energy
efisiensi energi. Prinsip transparansi dan anti korupsi efficiency. Transparency and anti-corruption principles
menjadi landasan untuk membangun ekosistem bisnis serves as the foundation for building a sustainable and
yang baik, berkelanjutan dan bertanggung jawab. responsible business ecosystem.
Sesuai dengan prinsip ekonomi sirkular dan Aligned with circular economy principles and long-
tujuan berkelanjutan jangka panjang, Perseroan term sustainability objectives, the Company focuses its
memfokuskan kegiatan riset dan pengembangan innovation efforts on three core areas:
pada tiga pilar utama berikut:
1. Peningkatan Kemampuan Daur Ulang 1. Enhancing Recyclability
Mengganti aluminium, polyester, dan nilon Substituting aluminium, polyester, and nylon with
dengan produk berbasis BOPP untuk BOPP-based materials to improve recyclability
meningkatkan potensi daur ulang tanpa while maintaining product performance. In addition,
mengurangi kualitas produk. Selain itu, our new production line’s capability to manufacture
kemampuan lini produksi baru Indopoly BOPE films provides customers with an even more
dalam memproduksi film BOPE memberikan environmentally friendly packaging alternative.
pelanggan alternatif kemasan yang lebih ramah
lingkungan.
2. Pengurangan Berat 2. Weight Reduction
Mengembangkan film dengan ketebalan lebih Developing thinner films that maintain performance
tipis yang tetap memenuhi standar kinerja, standards, contributing to lower material usage and
berkontribusi pada pengurangan penggunaan reduced carbon emissions.
bahan dan menurunkan emisi karbon.
3. Peningkatan Kemampuan Degradasi 3. Improving Degradability
Untuk penggunaan film khusus, Perseroan For specialized film applications, the Company
menyediakan solusi film yang dapat terdegradasi provides degradable film solutions that incorporate
dengan penambahan bahan aditif alamiah yang naturally degradable additives, allowing the products
mudah terurai, sehingga produk dapat terurai to decompose more efficiently in the environment
lebih efisien di lingkungan dan berkontribusi and contributing to a more sustainable future.
pada masa depan yang lebih berkelanjutan.
Page 224
222
KEAMANAN DAN DAMPAK PRODUK UNTUK PRODUCT SAFETY AND IMPACT TO CUSTOMER
PELANGGAN
Perseroan menerapkan proses peninjauan dan The Company implements a comprehensive review and
evaluasi yang menyeluruh sebelum setiap produk evaluation process prior to launching any product to
film diluncurkan guna memastikan kepatuhan ensure full compliance with all applicable regulations.
penuh terhadap seluruh peraturan yang berlaku. This proactive approach minimizes risks and guarantees
Pendekatan proaktif ini membantu meminimalkan that every product meet or exceed industry requirements
risiko dan memastikan setiap produk memenuhi and regulatory standards.
bahkan melampaui standar industri serta ketentuan
regulasi.
Setiap produk Indopoly wajib mengikuti ketentuan Indopoly’s products are required to comply with global
keamanan pangan internasional, meliputi: food safety regulations, including:
• EU 10/2011 • EU 10/2011
• FDA (Food and Drug Administration, Amerika • FDA (United States Food and Drug Administration)
Serikat)
• BPOM (Badan Pengawas Obat dan Makanan • BPOM (Indonesian Food and Drug Authority)
Indonesia)
• Persyaratan khusus dari pelanggan lainnya • Other specific customer requirements
Indopoly memastikan bahwa 100% produknya Indopoly ensures that 100% of its products meet the
memenuhi standar keamanan tertinggi sebagaimana highest safety standards as required by customers
yang diwajibkan oleh pelanggan maupun regulator, and regulators, as demonstrated by the certifications
dibuktikan dengan berbagai sertifikasi yang telah outlined in the previous section 220.
disebutkan di bagian sebelumnya pada halaman 220.
Di bawah koordinasi Ketua Tim Keamanan Pangan Under the coordination of the Food Safety Team
(FSTL), Indopoly memastikan seluruh produk aman Leader (FSTL), Indopoly ensures that all products are
untuk dipasarkan dan memenuhi setiap standar safe for distribution and meets all relevant product
keamanan yang berlaku. Dalam hal ini, Departemen safety standards. In this matter, the Quality Control
Annual Report
Quality Control (QC) memegang peranan penting (QC) Department plays a crucial role in maintaining
dalam menjamin kualitas selama proses produksi excellence throughout production and distribution.
hingga distribusi.
PRODUK YANG DITARIK KEMBALI PRODUCT RECALLS
| 2025 |
Efektivitas sistem pengendalian mutu Indopoly The effectiveness of Indopoly’s quality control system
terlihat jelas pada tahun 2025, di mana tidak ada was clearly demonstrated in 2025, with no products
produk yang ditarik dari pasaran. Setiap produk withdrawn from the market. Each product undergoes a
Laporan Tahunan
telah melalui serangkaian proses pemeriksaan comprehensive series of inspections and testing prior
dan pengujian menyeluruh sebelum dipasarkan to release, to ensure compliance with international
untuk memastikan kepatuhan terhadap standar standards. This accomplishment reflects the Company’s
internasional. Pencapaian tersebut mencerminkan commitment to delivering product that are safe, reliable
konsistensi dari komitmen Perseroan dalam and of the highest-quality to its customers.
|
menghadirkan produk yang aman, andal,
ramah lingkungan dan berkualitas tinggi bagi
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
pelanggannya.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Salah satu metode utama Perseroan dalam menilai One of the Company’s primary methods for assessing
kinerja bisnis dan mengukur kepuasan pelanggan business performance and measuring customer
terhadap produk dan layanan adalah melalui survei satisfaction with its products and services is through
kepuasan pelanggan. customer satisfaction surveys.
Page 225
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 223
Oleh karena itu, setiap tahun Perseroan secara Accordingly, the Company conducts these surveys
rutin melaksanakan survei ini untuk mengevaluasi annually to evaluate how customers perceptions of
persepsi pelanggan terhadap kualitas produk dan the quality of Indopoly’s products and services. Each
layanan Indopoly. Setiap survei melibatkan pelanggan survey includes customers representing 75% of total
yang mewakili 75% dari total penjualan, sehingga sales, ensuring a broad and accurate representation of
memberikan gambaran kepuasan pelanggan yang luas customer satisfaction.
dan akurat.
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan memperoleh This approach enables the Company to gain
wawasan yang komprehensif dan menetapkan langkah comprehensive insights and identify improvement
perbaikan untuk terus meningkatkan kepuasan initiatives to continuously enhance customer
pelanggan. satisfaction.
Hasil survei disampaikan kepada manajemen dan The survey results are presented to management and
dijadikan dasar dalam penyusunan rencana tindak serve as the basis for developing follow-up action plans
lanjut guna meningkatkan kinerja Perseroan. Dari tahun to improve the Company’s performance. Year after
ke tahun, Perseroan secara konsisten meraih tingkat year, the Company consistently records high levels of
kepuasan yang tinggi dan berkomitmen untuk terus satisfaction and remains committed to further improving
meningkatkan kepuasan pelanggan. customer satisfaction.
LAYANAN KELUHAN DAN PENGADUAN BAGI COMPLAINTS AND CUSTOMER SERVICE
PELANGGAN
Salah satu fokus utama Perseroan dalam One of the Company’s key priorities in product
pengembangan produk adalah peningkatan kualitas. development is enhancing product quality. Indopoly
Indopoly memandang masukan dan saran pelanggan considers customer feedback an essential element
sebagai elemen penting dalam mendorong perbaikan in driving continuous improvement. Therefore, the
berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan memastikan Company ensures that all feedback received is followed
setiap masukan yang diterima ditindaklanjuti sesuai up in accordance with its established service guidelines.
pedoman layanan yang berlaku.
Pelanggan dapat menyampaikan saran atau keluhan Customers may submit their suggestions or complaints
melalui saluran komunikasi berikut: through the following communication channels:
Telepon : +62 (21) 2510088 Telephone : +62 (21) 2510088
Faksimile : +62 (21) 2510460 Fax : +62 (21) 2510460
Surel : marketing@indopoly.co.id Email : marketing@indopoly.co.id
Indopoly menerapkan Standard Operating Procedure Indopoly has implemented a Standard Operating
(SOP) terkait penanganan keluhan pelanggan, yang Procedure (SOP) for handling customer complaints,
digunakan sebagai acuan dalam mengukur tingkat which serves as a reference for measuring customer
kepuasan pelanggan atas layanan yang diberikan. satisfaction with the services provided.
Perseroan memiliki tim khusus yang bertugas menjawab The Company maintains a dedicated team responsible
pertanyaan terkait produk sekaligus memberikan for addressing product-related inquiries and providing
dukungan teknis kepada pelanggan. Tim ini dibekali technical support to customers. This team is
pemahaman menyeluruh mengenai karakteristik produk equipped with comprehensive knowledge of product
dan penggunaannya. characteristics and applications.
Selain itu, Perseroan mengoperasikan sistem khusus In addition, the Company operates a system to record all
untuk mencatat seluruh masukan dan keluhan customer feedback and complaints, enabling effective
pelanggan sehingga data tersebut dapat dianalisis analysis to further enhance product and service
secara optimal guna meningkatkan kualitas produk dan quality. These processes are carried out consistently
layanan. Seluruh proses ini dijalankan secara konsisten to ensure that every complaint is handled properly and
untuk memastikan setiap keluhan ditangani secara comprehensively.
tepat dan menyeluruh.
Page 226
224
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab
Atas Laporan Tahunan 2025 PT Indopoly
Swakarsa Industry Tbk
Statement of the Board of Directors and Commissioners on the Responsibility of
the 2025 Annual Report of PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned hereby state that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in the 2025 Annual Report of PT Indopoly Swakarsa
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk tahun 2025 telah Industry Tbk has been disclosed completely, and we are
dimuat secara Iengkap dan bertanggung jawab penuh solely responsible for the truthful content of the Annual
atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is issued to the best of our knowledge
and belief.
Jakarta, 23 April 2026
Jakarta, 23 April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Annual Report
Felielyne Halim Agnes Goretti Irawan Sastrotanojo
Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
| 2025 |
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Laporan Tahunan
Henry Halim Jeffrey Halim Leo Firdaus
|
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur
President Director Vice President Director Director
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Felicia Hui Xia Chong Alexandra Bustami Yenni Meilina Lie
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Page 227
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 225
Daftar Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017
List of Index of OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Name of Index Page(s)
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 172-175
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspects
Aspek Ekonomi
B.1 177
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 177
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 177
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
C.1 176
Vision, Mission and Sustainability Value
Alamat Perusahaan
C.2 32
Company Address
Skala Usaha
C.3 32
Business Scale
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 36
Products, Services and Business Activities Carried Out
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 52
Association Membership
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 52
Significant Changes of Issuer and Public Company
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 28-29
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 178
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 178-179
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 179
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 181-182
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 182-183
Problems on Sustainable Finance Implementation
Page 228
226
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Name of Index Page(s)
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 174-175
Activity in Building Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 184
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing
Target, or Investment, Income and Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 184
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Target,
or Investment in Financial Instruments or Projects in line with the
Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 188
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 189
Use of Environmentally-Friendly Materials
Aspek Energi
Annual Report
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 190
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 191
| 2025 |
Efforts and Achievements of Energy Efficiency by Using Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Laporan Tahunan
Penggunaan Air
F.8 195
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
|
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 197-198
Impact of Operational Areas that are Near or in a Conservation Area or Have
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 197-198
Efforts to Conserve Biodiversity
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 192-194
Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Types
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 194
Efforts and Achievement of Emission Reductions Carried Out
Page 229
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 227
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Name of Index Page(s)
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 196
Amount of Waste and Effluent Produced Based on Types
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 195-196
Mechanism of Waste and Effluent Management
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 197
Spills Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Complaint Related to Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
F.16 Diselesaikan 198-199
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan
atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 Commitment of LJK (Financial Services Institution), Issuer, or Public 219-220
Company to Providing Equal Services of Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 200
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 211
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 210
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 211-213
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 204-209
Training and Development of Employees’ Capabilities
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 215-216
Impact of Operations on the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 218-219
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 219
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 Innovation and Development of Sustainable Finance Products and/or 220-221
Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 222
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 222
Impact of Product/Service
Page 230
228
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Name of Index Page(s)
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 222
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan
F.30 222-223
Customer Satisfaction Survey of the Sustainable Finance Products and/or
Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 231
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 230
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
G.3 Sebelumnya 231
Response to Feedback of Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 List of Disclosure According to POJK 51/2017 on Implementation of 225-229
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies
Daftar Pengungkapan Metrik Pelaporan ESG IDX
List of IDX ESG Reporting Metrics Disclosure
Annual Report
Kode Nama Metrik Halaman
Code Metric Name Page(s)
Aspek Lingkungan
Enviromental Aspect
| 2025 |
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E.1 191-194
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E.2 194
Laporan Tahunan
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E.3 191
Electric Energy Consumption
Konsumsi Air
E.4 195
Water consumption
|
Limbah yang Dihasilkan
E.5 196
Waste Generated
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E.6 187-188
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E.7 191
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Page 231
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 229
Kode Nama Metrik Halaman
Code Metric Name Page(s)
Aspek Sosial
Social Aspect
Kesetaraan Gender
S.1 200-201
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S.2 202-203
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S.3 201
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S.4 202
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S.5 204-205
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S.6 213
Number of Work Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S.7 211
Human Rights Violation Incidents
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S.8 211
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S.9 211
Policy on Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S.10 211
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan
Kerja yang Aman dan Latak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S.11 211-213
The Policy Regarding Occupational Health and Safety and a Safe and Secure
Work Environment is Provided to All Employees
S.12 Corporate Social Responsibility 214-219
Aspek Tata Kelola
Governance Aspects
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G.1 127-128
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 110-111,
G.2
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings 121
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G.3 90
Chairman of the Board and CEO Separation Policy
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G.4 114-115
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 112-114,
G.5
Board of Directors’ and Commissioners’ Training Policy 121-122
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G.6 125-126
Special Criteria for Election of the Board
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 153-156,
G.7
Code of Ethics and/or Anti-Corruption 159-160
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G.8 161
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G.9 161-162
Conflict of Interest Prevention
Page 232
230
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu yang telah membaca Laporan Keberlanjutan 2025 ini. Dalam rangka
meningkatkan Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, maka dengan ini kami meminta kesediaan
Bapak/Ibu untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan mengirimkannya kembali kepada kami.
Thank you for your willingness to read this 2025 Sustainability Report. In order to improve the Sustainability Report in
the coming years, we hereby ask for your willingness to fill out the prepared Feedback Form and send it back to us.
1. Laporan Keberlanjutan ini memberikan informasi mengenai berbagai hal yang telah dilaksanakan PT Indopoly
Swakarsa Industry Tbk dalam pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan.
This Sustainability Report has provided information on various initiatives undertaken by PT Indopoly Swakarsa
Industry Tbk in fulfilling its corporate social responsibility.
☐ setuju/agree
☐ tidak setuju/disagree
☐ tidak tahu/do not know
2. Materi dan bentuk penyajian data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
The Material and form of data presentation in this Sustainability Report is easy to understand.
☐ setuju/agree
☐ tidak setuju/disagree
☐ tidak tahu/do not know
3. Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, termasuk data dan informasi yang disajikan telah cukup lengkap.
The material in this Sustainability Report, including the data and information presented, is sufficiently complete.
☐ setuju/agree
Annual Report
☐ tidak setuju/disagree
☐ tidak tahu/do not know
4. Mohon masukan dan saran untuk perbaikan Laporan Keberlanjutan ini ke depan.
| 2025 |
Please provide criticism and suggestions to improve this Sustainability Report in the future.
Laporan Tahunan
|
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
Page 233
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 231
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive specific
masukan khusus terkait Laporan Keberlanjutan feedback regarding the 2024 Sustainability Report that
2024 yang dapat dijadikan dasar perbaikan untuk could serve as a basis for improvements in the following
laporan berikutnya. year’s report.
Meski demikian, Perseroan tetap berkomitmen Nevertheless, the Company remains committed
untuk melakukan penyempurnaan secara to continuous enhancement to ensure that the
berkelanjutan agar Laporan Keberlanjutan Sustainability Report complies with POJK No.51/
memenuhi ketentuan POJK No.51/POJK.03/2017 POJK.03/2017 and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021,
dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021, yang menjadi which serve as the Company’s guidelines for report
pedoman dalam penyusunan laporan ini. preparation.
Perseroan berharap Laporan Keberlanjutan ini The Company hopes that this Sustainability Report
dapat memberikan informasi yang relevan dan provides relevant and valuable information to all
bermanfaat bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification from an Indpendent Party
Manajemen Indopoly memutuskan untuk Indopoly’s management has decided not to use an
tidak menggunakan pihak ketiga independen independent third party to verify the information in this
untuk memverifikasi informasi dalam Laporan Sustainability Report. However, the Company ensures
Keberlanjutan ini. Namun, Perseroan memastikan that all information presented in this Sustainability
bahwa seluruh informasi yang disajikan dalam Report is accurate, valid and factual.
Laporan Berkelanjutan ini akurat, benar dan faktual.
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Data yang disajikan dalam Laporan Keberlanjutan The scope of this Sustainability Report is restricted
hanya mencakup data Perseroan dan tidak to the Company and does not include data from
memasukkan data anak perusahaan, kecuali subsidiaries, save for data regarding employee count,
data pada jumlah dan komposisi atau demografi composition or demographics, and employee turnover,
karyawan serta tingkat pergantian karyawan which reflects the consolidated figures of the Company
mencakup data konsolidasi Perseroan dan anak and its subsidiaries
perusahaan.
Page 234
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk | Laporan Tahunan | 2025 | Annual Report
232
LAPORAN
KEUANGAN
07
KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial Report
Page 235
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Report 233
Page 236
PT INDOPOLY SWAKARSA PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk INDUSTRY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Approval for Printing Paraf/Sign:
Page 237
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements of Profit or Loss and
3
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements
Approval for Printing Paraf/Sign:
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
ASET Catatan/ 2025 2024 ASSETS
Notes USD USD
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Bank 3, 30,32 19,395,998 11,683,636 Cash on Hand and in Banks
Piutang Usaha 4, 30,32 Trade Receivables
Pihak Berelasi 28 12,665,007 17,828,386 Related Parties
Pihak Ketiga 46,687,227 40,914,488 Third Parties
Piutang Lain-lain - Pihak Ketiga 5, 30,32 2,358,931 1,912,068 Other Receivables - Third Parties
Persediaan 6 38,359,073 43,585,364 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 29.a 3,851,506 5,085,782 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 611,904 904,158 Prepaid Expenses
Investasi Jangka Pendek 7, 30,32 -- 2,377,054 Short Term Investments
Aset Lancar Lainnya 8 6,938,271 6,160,872 Other Current Assets
Total Aset Lancar 130,867,917 130,451,808 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Aset Tetap 9 250,710,166 239,210,874 Fixed Assets
Aset Takberwujud 10 2,111,323 1,950,977 Intangible Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 11 202,579 194,924 Other Non Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 253,024,068 241,356,775 Total Non Current Assets
TOTAL ASET 383,891,985 371,808,583 TOTAL ASSETS
Kami telah mereview dan menyetujui/ We have reviewed and agreed:
Carla Permanasari Hendra Ali
(Presiden Direktur/ Direktur/
Presiden Director Director irekt)ur
irekt)ur Utama) Utama) (Direktur)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Approval for Printing 1 Paraf/Sign:
Page 246
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Per Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
LIABILITAS DAN EKUITAS Catatan/ 2025 2024 LIABILITIES AND EQUITY
Notes USD USD
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Bank Jangka Pendek 12, 30,32 90,178,863 88,258,074 Short Term Bank Loans
Utang Usaha - Pihak Ketiga 13, 30,32 11,938,996 15,617,793 Trade Payables - Third Parties
Utang Lain-lain 14, 30,32 Other Payables
Pihak Berelasi 28 2,041 -- Related Parties
Pihak Ketiga 734,466 816,808 Third Parties
Utang Pajak 29.b 1,146,696 771,406 Taxes Payable
Beban Akrual 15,32 4,436,506 3,836,598 Accrued Expenses
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Current Portion of Long Term
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Liabilities:
Utang Bank 16, 30,32 3,538,152 3,972,698 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 17 24,218 51,396 Customer Financing Payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 111,999,938 113,324,773 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Long Term Liabilities
Dikurangi Bagian Jatuh Tempo Net of
dalam Satu Tahun: Current Portion:
Utang Bank 16, 30,32 74,402,742 65,730,500 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 17 -- 21,319 Customer Financing Payables
Liabilitas Imbalan Pascakerja 18 5,124,068 4,655,090 Post-employment Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 29.e 11,577,639 11,044,788 Deferred Tax Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 91,104,449 81,451,697 Total Non Current Liabilities
Total Liabilitas 203,104,387 194,776,470 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable
kepada Pemilik Entitas Induk to Owners of the Parent
Modal Saham - Nilai Nominal Capital Stock - Par Value
Rp100 (angka penuh) Rp100 (full amount)
Modal Dasar - 16.561.280.000 saham Authorized Capital - 16,561,280,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid -
6.443.379.509 saham 20 72,874,753 72,874,753 6,443,379,509 shares
Tambahan Modal Disetor 21 23,427,408 23,427,408 Additional Paid-in Capital
Pendapatan Komprehensif Lain - Other Comprehensive Income -
Selisih Kurs karena Penjabaran Currency Translation
Laporan Keuangan (7,769,564) (10,606,844) Adjustments
Saldo Laba 20 84,144,349 83,696,675 Retained Earnings
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable
kepada Pemilik Entitas Induk 172,676,946 169,391,992 to Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 19 8,110,652 7,640,121 Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 180,787,598 177,032,113 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 383,891,985 371,808,583 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Kami telah mereview dan menyetujui/ We have reviewed and agreed:
Carla Permanasari Hendra Ali
(Presiden Direktur/ Direktur/
Presiden Director Director irekt)ur
irekt)ur Utama) Utama) (Direktur)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Approval for Printing 2 Paraf/Sign:
Page 247
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes USD USD
PENJUALAN 22, 28 241,584,918 211,926,197 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 23, 28 (198,740,936) (172,541,960) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 42,843,982 39,384,237 GROSS PROFIT
Beban Usaha 24 (33,305,376) (34,035,584) Operating Expenses
Pendapatan Lain-lain 25.a 2,669,259 2,295,380 Other Income
Beban Lain-lain 25.b (2,056,765) (49,783) Other Expenses
LABA USAHA 10,151,100 7,594,250 OPERATING INCOME
Beban Keuangan 26 (7,836,029) (5,558,913) Finance Cost
LABA SEBELUM PAJAK 2,315,071 2,035,337 INCOME BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Pajak Kini 29.d (279,745) (412,378) Current Tax
Penyesuaian Pajak Kini Tahun Sebelumnya 29.c (151,173) (164,805) Adjustment for Current Tax of Prior Year
Pajak Tangguhan 29.e (703,395) (301,728) Deferred Tax
LABA TAHUN BERJALAN 1,180,758 1,156,426 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi Item that Will Not be Reclassified
ke Laba Rugi: (604,655) (275,880) to Profit or Loss:
Pengukuran
Pemilik
Selisih Kembali
Entitas
Kurs Induk
karena atas Program
Penjabaran Remeasurement on Defined
ImbalanKeuangan
Kepentingan
Laporan Pasti
Non - Pengendali 18 (775,199) 1,079,343 Benefits Plan
Pajak Penghasilan Terkait 29.e 170,544 (237,455) Related Income Tax
Pos yang akan Direklasifikasi Item that May be Reclassified
ke Laba Rugi: Subsequently to Profit or Loss:
Selisih Kurs
Pemilik karena
Entitas IndukPenjabaran
Laporan Keuangan
Kepentingan Non - Pengendali 3,179,382 (1,938,704) Currency Translation Adjustments
Laba (Rugi) Komprehensif Lain Setelah Pajak 2,574,727 (1,096,816) Other Comprehensive Gain (Loss) After Tax
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 3,755,485 59,610 FOR THE YEAR
Total Laba Tahun Berjalan yang Dapat Total Income for The Year
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1,052,329 1,059,377 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 19 128,429 97,049 Non-Controlling Interest
1,180,758 1,156,426
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for The Year
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 3,284,954 171,165 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 19 470,531 (111,555) Non-Controlling Interest
3,755,485 59,610
LABA PER SAHAM DASAR 27 0.00016 0.00016 BASIC EARNINGS PER SHARE
Kami telah mereview dan menyetujui/ We have reviewed and agreed:
Carla Permanasari Hendra Ali
(Presiden Direktur/ Direktur/
Presiden Director Director irekt)ur
irekt)ur Utama) Utama) (Direktur)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Approval for Printing 3 Paraf/Sign:
Page 248
ing
2024
if Lain
if Lain
ehensif
ehensif
BER 2025
BER 2024
ANAK
Penggunaannya
Penggunaannya
20
19
20
19
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
Notes
Catatan/
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
USD
Modal
Penuh/
konsolidasian secara keseluruhan
Issued and
dan Disetor
Ditempatkan
enuh, kecuali dinyatakan lain)
Fully Paid-in Capital
72,874,753
SWAKARSA INDUSTRY Tbk
72,874,753
72,874,753
--
--
--
--
--
--
--
--
Catatan/ Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent Kepentingan Total Ekuitas/
Notes Modal Tambahan Pendapatan Saldo Laba/ Total Nonpengendali/ Total Equity
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
Ditempatkan Modal Disetor/ Komprehensif Retained Earnings Non-Controlling
dan Disetor Additonal Lain/ Telah Belum Interest
USD
Penuh/ Paid-in Capital Other Ditentukan Ditentukan
Additonal
RUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Tambahan
Issued and Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/
Paid-in Capital
Modal Disetor/
23,427,408
23,427,408
23,427,408
--
--
--
--
--
--
--
--
Fully Paid-in Capital Income Appropriated Unappropriated *)
Selisih Kurs
Karena Penjabaran
rmasuk Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti
Laporan Keuangan/
Currency
USD
Lain/
Other
Translation
Income
Currency
irekt)ur Utama)
hun yang Berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024
Translation
Adjustments
Pendapatan
Selisih Kurs
Adjustments
Presiden Director
Komprehensif
Carla Permanasari
(Presiden Direktur/
Comprehensive
USD USD USD USD USD USD USD USD
Karena Penjabaran
Laporan Keuangan/
(7,769,564)
2,837,280
2,837,280
(10,606,844)
--
(1,730,100)
(1,730,100)
--
--
--
9
(8,876,744) 0
SALDO PER 1 JANUARI 2024 72,874,753 23,427,408 (8,876,744) 0 1,173,817 80,621,593 169,220,827 7,751,676 176,972,503 BALANCE AS OF JANUARY 31, 2024
9
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- 1,059,377 1,059,377 97,049 1,156,426 Income For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain 19 -- -- (1,730,100) -- 841,888 (888,212) (208,604) (1,096,816) Other Comprehensive Income
Total Penghasilan Komprehensif -- -- (1,730,100) -- 1,901,265 171,165 (111,555) 59,610 Total Comprehensive Income
USD
Telah
Laba Ditahan Ditentukan Penggunaannya 20 -- -- -- 100,000 (100,000) -- -- -- Appropriated Retained Earnings
Ditentukan
Appropriated
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 72,874,753 23,427,408 (10,606,844) 1,273,817 82,422,858 169,391,992 7,640,121 177,032,113 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
1,173,817
Penggunaannya/
1,373,817
100,000
1,273,817
100,000
--
--
--
--
--
--
4
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- 1,052,329 1,052,329 128,429 1,180,758 Income For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain 19 -- -- 2,837,280 -- (604,655) 2,232,625 342,102 2,574,727 Other Comprehensive Income
Saldo Laba/
Total Penghasilan Komprehensif -- -- 2,837,280 -- 447,674 3,284,954 470,531 3,755,485 Total Comprehensive Income
Retained Earnings
Laba Ditahan Ditentukan Penggunaannya 20 -- -- -- 100,000 (100,000) -- -- -- Appropriated Retained Earnings
USD
Belum
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 72,874,753 23,427,408 (7,769,564) 1,373,817 82,770,532 172,676,946 8,110,652 180,787,598 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
Ditentukan
Penggunaannya/
Unappropriated *)
80,621,593
82,770,532
(100,000)
447,674
(604,655)
1,052,329
82,422,858
(100,000)
1,901,265
1,059,377
841,888
*) Saldo Laba Termasuk Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent *) Retained Earnings Including Measurement of Defined Benefit Plan
Kami telah mereview dan menyetujui/ We have reviewed and agreed:
USD
Total
169,220,827
172,676,946
3,284,954
2,232,625
1,052,329
--
169,391,992
1,059,377
171,165
(888,212)
--
Direktur/
Hendra Ali
Carla Permanasari Hendra Ali
Utama) (Direktur)
Kami telah mereview dan menyetujui/ We have reviewed and agreed:
(Presiden Direktur/ Direktur/
Director irekt)ur
USD
Presiden Director Director irekt)ur
Interest
Kepentingan
irekt)ur Utama) Utama) (Direktur)
Non-Controlling
Nonpengendali/
7,751,676
8,110,652
470,531
--
342,102
128,429
7,640,121
(111,555)
(208,604)
97,049
--
USD
Total Equity
Total Ekuitas/
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
180,787,598
3,755,485
2,574,727
1,180,758
(1,096,816)
1,156,426
--
177,032,113
59,610
176,972,503
--
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Approval for Printing 4 Paraf/Sign:
The accompanying notes form an
BALANCE
BALANCE
(In Full USD, unless
For the Years Ended December 3
BALANC
Ap
Ap
consolidated
*) Retained Earnings Including Measurement of D
PT INDOPOLY SWAKARSA
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHAN
AND
Page 249
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes USD USD
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 240,975,558 203,257,048 Cash Received from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok dan Cash Paid to Suppliers and
Pihak Ketiga (176,146,645) (159,255,641) Third Parties
Kas yang Dihasilkan dari Aktivitas Operasi 64,828,913 44,001,407 Cash Provided from Operating Activities
Penghasilan Bunga 94,029 162,089 Interest Received
Pembayaran Bunga (7,847,198) (5,492,714) Payment of Interest
Penerimaan Restitusi Pajak Penghasilan -- 1,219,664 Receipt of Tax Income Restitution
Pembayaran Pajak Penghasilan (1,703,862) (4,940,679) Payment of Tax Income
Pembayaran Beban Usaha (31,895,060) (33,725,838) Payments for Operating Expenses
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 23,476,822 1,223,929 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil Pelepasan Aset Tetap 9 86,985 90,671 Proceeds from Disposal of Fixed Assets
Perolehan Aset Tetap 9 (25,427,142) (85,390,751) Acquisitions of Fixed Assets
A INDUSTRY Tbk
Penempatan Investasi Jangka Pendek 7 2,377,054 757,668 Placement of Short-term Investments
D SUBSIDIARIES
Arus Kas Bersih Digunakan untuk -- -- Net Cash Flows Used in
NGES IN EQUITY
Aktivitas Investasi (22,963,103) (84,542,412) Investing Activities
31, 2025 and 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
otherwise stated)
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pencairan Utang Bank Jangka Pendek 275,676,020 243,538,506 Drawdown of Short Term Bank Loans
Pembayaran Utang Bank Jangka Pendek (268,785,993) (231,022,676) Payment of Short Term Bank Loans
Pencairan Utang Jangka Panjang: Drawdown of Long Term Payables:
Bank 8,945,550 64,806,753 Bank
Pembayaran Utang Jangka Panjang: Payment of Long Term Payables:
Bank (4,029,991) (1,245,557) Bank
Pembiayaan Konsumen (48,497) (49,807) Customer Financing Payable
Penerimaan dari Pihak Berelasi 2,041 -- Cash Received from Related Parties
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Pendanaan 11,759,130 76,027,219 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) KAS DAN INCREASE (DECREASE) IN CASH ON HAND AND
BANK, DAN CERUKAN 12,272,849 (7,291,264) IN BANKS, AND BANK OVERDRAFT
DAMPAK DARI PERUBAHAN KURS TERHADAP EXCHANGE RATES FLUCTUATION EFFECTS
KAS DAN BANK, ON CASH ON HAND AND IN BANKS,
DAN CERUKAN 490,845 (346,113) AND BANK OVERDRAFT
CE AS OF JANUARY 31, 2024
KAS
Income For The YearDAN BANK, DAN CASH ON HAND AND IN BANKS, AND
CERUKAN AWAL TAHUN
Other Comprehensive Income 6,632,304 14,269,681 BANK OVERDRAFT AT BEGINNING OF YEAR
Total Comprehensive Income
KAS DAN BANK, DAN
ppropriated Retained Earnings
CASH ON HAND AND IN BANKS, AND
CERUKAN AKHIR TAHUN 19,395,998 6,632,304 BANK OVERDRAFT AT END OF YEAR
AS OF DECEMBER 31, 2024
Income For The Year
Kas dan Bank Cash on Hand and in Banks
Other Comprehensive Income at end of Year consisting of:
Pada akhir Tahun terdiri dari:
Total Comprehensive Income
Kas 13,401 18,102 Cash on Hand
ppropriated Retained Earnings
Bank 18,436,012 11,665,534 Cash in Banks
AS OF DECEMBER 31,Deposito
2025 946,585 -- Time Deposits
Total Kas dan Bank 3 19,395,998 11,683,636 Total Cash on Hand and in Banks
Cerukan 12 -- (5,051,332) Bank Overdraft
Defined Benefit Plan
Total Kas dan Bank, dan Cerukan 19,395,998 6,632,304 Total Cash on Hand and in Banks, and Bank Overdraft
Tambahan informasi arus kas disajikan pada Catatan 33. Additional information of cash flow is presented in Note 33.
Kami telah mereview dan menyetujui/ We have reviewed and agreed:
Carla Permanasari Hendra Ali
(Presiden Direktur/ Direktur/
Presiden Director Director irekt)ur
irekt)ur Utama) Utama) (Direktur)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
integral part of these The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
d financial statements consolidated financial statements
Paraf/Sign: Approval for Printing 5 Paraf/Sign:
Page 250
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian dan Informasi Umum 1.a. Establishment and General Information
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk (“the
(“Perusahaan”) didirikan dalam rangka Company”) was established under the
Undang-Undang Penanaman Modal Asing Foreign Capital Investment Law No. 1 year
No. 1 tahun 1967 juncto Undang-Undang 1967 juncto Law No. 11 in 1970, based on
No. 11 tahun 1970 berdasarkan Akta No. 114 Notarial Deed No. 114 dated March 24, 1995
tanggal 24 Maret 1995 dari Benny Kristianto, of Benny Kristianto, S.H., Notary in Jakarta,
S.H., Notaris di Jakarta, yang diubah dengan which subsequently was changed with Deed
Akta No. 214 tanggal 26 Oktober 1995 dari No. 214 dated October 26, 1995 from the
Notaris yang sama. Akta pendirian beserta same Notary. The deed of establishment and
perubahannya telah disahkan oleh Menteri its amendment have been approved by the
Kehakiman Republik Indonesia daIam Surat Minister of Justice of Republic of Indonesia in
Keputusan No. C2-16.943.HT.01.01.Th.95 his decree No.C2-16.943.HT.01.01.Th.95
tanggal 22 Desember 1995, dan telah dated December 22, 1995, and has been
diumumkan dalam Berita Negara Republik published in the State Gazette of the Republic
Indonesia No. 41, Tambahan No. 2019 tanggal of Indonesia No. 41, Supplement No. 2019
23 Mei 1997. Anggaran Dasar Perusahaan dated May 23, 1997. The Company’s Articles
telah mengalami beberapa kali perubahan, of Association have been amended several
terakhir dengan Akta Notaris No. 39 tanggal times, most recently by the Deed No. 39
18 Oktober 2021 dari Kumala Tjahjani Widodo, dated October 18, 2021 of Kumala Tjahjani
S.H., M.H., M.Kn., sehubungan dengan Widodo, S.H., M.H., M.Kn. concerning the
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan. Atas changes in Company’s Articles of Association.
perubahan ini telah tercatat di Kementerian The amended deed had been reported to the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Republic of Indonesia with Acceptance Notice
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0463438 No. AHU-AH.01.03-0463438 dated October
tanggal 21 Oktober 2021. 21, 2021.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta dengan The Company is domiciled at Jakarta with its
pabrik berlokasi di Kecamatan Bungursari, factory located at Subdistrict Bungursari,
Purwakarta, Jawa Barat dan Kantor Pusat Purwakarta, West Java and the Company’s
Perusahaan beralamat di Wisma Indosemen head office is located at Wisma Indosemen
lantai 6, Jalan Jenderal Sudirman Kavling 6th floor, Jalan Jenderal Sudirman Kavling
70-71, Jakarta. Perusahaan mulai berproduksi 70-71, Jakarta. The Company started its
secara komersial pada tahun 1996. Hasil commercial operations in 1996. The
produksi Perusahaan dipasarkan di dalam dan Company’s products are distributed for local
di luar negeri. and export.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the Company’s scope
Perusahaan terutama meliputi bidang industri of activities is in the plastic sheets industry
plastik lembaran serta perdagangan besar dan and trading and imports.
impor.
Jefflyne Golden Holdings Pte Ltd merupakan Jefflyne Golden Holdings Pte Ltd represent
pemegang saham mayoritas Perusahaan, the Company’s major shareholder, which is
Perusahaan yang 99,9% sahamnya dimiliki 99.9% owned by Gilbert Investment Ltd.
oleh Gilbert Investment Ltd.
1.b. Dewan Komisaris, Direksi, dan 1.b. Board of Commissioners, Directors, and
Karyawan Employees
Susunan pengurus Perusahaan pada The composition of the Company's
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 management as of December 31, 2025 and
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan 2024 is based on the Deed of Statement of
Rapat No. 23 tanggal 13 Juni 2025 dari Sri Meeting Resolutions No. 23 dated June 13,
Approval for Printing 6 Paraf/Sign:
Page 251
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Ismiyati, SH. MKn. dan Akta Pernyataan 2025 from Sri Ismiyati, SH. MKn. and Deed of
Keputusan Rapat No. 02 tanggal 2 Desember Statement of Meeting Resolutions No. 2 dated
2024 dari Kumala Tjahjani Widodo, S.H., MH., December 2, 2024 from Kumala Tjahjani
M.Kn., adalah sebagai berikut: Widodo, S.H., MH., M.Kn., are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Felielyne Halim Felielyne Halim President Commissioner
Komisaris Independen Irawan Sastrotanojo Irawan Sastrotanojo Independent Commissioner
Agnes Goretti Agnes Goretti
Dewan Direksi Board of Dicrectors
Presiden Direktur Henry Halim Henry Halim President Director
Wakil Presiden Direktur Jeffrey Halim Jeffrey Halim Vice President Director
Direktur Alexandra Bustami Alexandra Bustami Directors
Leo Firdaus Leo Firdaus
Yenni Meilina Lie Yenni Meilina Lie
Felicia Hui Xia Chong -
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, total
jumlah karyawan tetap Grup adalah permanent employees of the Group are 1,369
masing-masing 1.369 dan 1.342 orang (tidak and 1,342, respectively (unaudited).
diaudit).
1.c. Komite Audit 1.c. Audit Committee
Sesuai dengan surat keputusan rapat Dewan According to the Board of Commissioners’
Komisaris tanggal 7 Oktober 2011, yang decision letter dated October 7, 2011, which
terakhir di amendemen tanggal 3 Agustus letter amended dated August 3, 2020, the
2020, Perusahaan membentuk Komite Audit Company has formed an Audit Committee
yang beranggotakan sebagai berikut: consisting of the following members:
2025 dan/ and 2024
Ketua Komite Audit Agnes Goretti Head of Audit Committee
Anggota Herbert Halim Members
Juni Lestari
1.d. Struktur Entitas Anak 1.d. Subsidiaries’ Structure
Perusahaan memiliki pengendalian atas The Company has control over the
entitas anak yang dikonsolidasi sebagai consolidated subsidiaries as follows:
berikut:
Tahun Persentase
Kegiatan Usaha Beroperasi/ Kepemilikan/ Total Aset/ Assets
Utama/ Year of Percentage
Entitas Anak/ Main Business Commercial Kedudukan/ of Ownership 2025 2024
Subsidiaries Activity Operation Domicile % USD USD
Golden Polindo Industries Investasi/ Investment 1994 Singapura/ 89.24 139,309,471 129,569,131
Pte. Ltd. (GPI) Singapore
Suzhou Kunlene Film Pabrikan/ Manufacturing of 2003 China 100.00 138,912,007 132,199,355
Industries Co. Ltd. (SKFI)* Biaxially Oriented
Polypropylene films
Yunnan Kunlene Film Pabrikan/ Manufacturing of 1996 China 100.00 31,566,884 28,876,084
Industries Co. Ltd. (YKFI)* Biaxially Oriented
Polypropylene films
Ilene Inc. Perdagangan/ Trading of 2015 Amerika Serikat/ 100.00 3,875,162 7,914,487
Biaxially Oriented United States
Polypropylene films
* Perusahaan yang secara tidak langsung dimiliki melalui Golden Polindo Industries Pte Ltd/
Entities indirectly owned through Golden Polindo Industries Pte Ltd
Approval for Printing 7 Paraf/Sign:
Page 252
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Berdasarkan Mutual Agreement on Golden Based on the Mutual Agreement on Golden
Polindo Industries Pte Ltd Shares Transfer Polindo Industries Pte Ltd Shares Transfer
tanggal 2 Januari 2009, Perusahaan bersama dated January 2, 2009, between the Company
Jefflyne Golden Holdings Pte Ltd (JG), Kimpoli and Jefflyne Golden Holdings Pte Ltd (JG),
Pte Ltd (KPL) dan Golden Polindo Industries Kimpoli Pte Ltd (KPL) and Golden Polindo
Pte Ltd (GPI) menyetujui pengalihan saham Industries Pte Ltd (GPI), the parties had
GPI masing-masing sebanyak 242.000 lembar agreed to the transfer of 242,000 GPI’s
saham milik JG dan 4.358.000 lembar saham shares owned by JG and 4,358,000 GPI’s
milik KPL kepada Perusahaan dengan shares owned by KPL to the Company with
harga pembelian masing-masing sebesar the purchase price of SGD2,098,412 and
SGD2,098,412 dan SGD37,829,588 atau total SGD37,829,588 or total of SGD39,928,000
sebesar SGD39,928,000 yang mewakili representing 89.24% ownership in GPI.
kepemilikan sebesar 89,24% di GPI. Perjanjian The Mutual Agreement executed on
mutual ini dieksekusi pada tanggal December 29, 2009 based on the Share Sale
29 Desember 2009 berdasarkan Share Sale and Purchase Agreement dated December
and Purchase Agreement tanggal 23, 2009.
23 Desember 2009.
JG dan KPL merupakan entitas-entitas JG and KPL are entities that are under
yang berada dalam pengendalian yang common control with the Company.
sama dengan Perusahaan. Oleh karena Accordingly, the above transaction is recorded
itu, transaksi tersebut di atas dicatat in conformity with PSAK 338 (Revised 2004)
sesuai dengan PSAK 338 (Revisi 2004) concerning “Accounting for Restructuring
tentang “Akuntansi Restrukturisasi Entitas Companies under Common Control”. The
Sepengendali”. Selisih antara bagian difference between the Group’s share on net
kepemilikan Grup atas aset bersih sebesar asset value of USD25,999,582 and
USD25,999,582 dengan biaya perolehan the investment acquisition cost of
investasi sebesar USD28,378,109 yaitu USD28,378,109 amounting to USD2,378,527
sebesar USD2,378,527 dicatat is recorded as Difference in Value Resulting
sebagai Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi from Restructuring Transactions among
Entitas Sepengendali (Catatan 21) dan Entities under Common Control (Note 21) and
disajikan sebagai bagian dari ekuitas presented as part of equity of the Company.
Perusahaan.
Dengan demikian, laporan keuangan GPI dan As consequence, the financial statements of
entitas anak dikonsolidasikan ke laporan GPI and its subsidiaries are consolidated into
keuangan Perusahaan. the Company's financial statements.
Selanjutnya, efektif sejak tanggal Then, effective since September 12, 2018, the
12 September 2018, struktur kepemilikan ownership structure was change so that SKFI
berubah sehingga SKFI memiliki 100% saham owned 100% shares of YKFI.
YKFI.
Pada tanggal 15 April 2015, Perusahaan On April 15, 2015, the Company established a
mendirikan entitas anak (Ilene Inc.) di subsidiary (Ilene Inc.) in Illinois Area, United
Kawasan Illinois Amerika Serikat dengan States of America by depositing a capital of
menyetorkan modal sebanyak 1.000 lembar 1,000 shares worth USD 0.1.
saham senilai USD 0.1.
Pada tanggal 27 Mei 2015, Perusahaan On May 27, 2015, the Company filed an
mengajukan permohonan ijin usaha dan pada application for a business license and on
tanggal 4 Juni 2015 telah memperoleh ijin dari June 4, 2015 had granted a license from the
Pemerintah Lokal untuk melakukan usaha di Local Government for their business in the
Kawasan Illinois. Illinois Area.
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements,
Perusahaan dan entitas anak secara bersama- the Company and its subsidiaries are
sama disebut sebagai “Grup”. collectively referred as “the Group”.
Approval for Printing 8 Paraf/Sign:
Page 253
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
1.e. Penawaran Umum Saham Perdana 1.e. Initial Public Offering
Pada tanggal 30 Juni 2010, Perusahaan On June 30, 2010, the Company has obtained
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari an Effective Statement from the Chairman of
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Capital Market Supervisory Agency and
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) Financial Institution (Bapepam-LK)
No. S-5908/BL/2009 untuk melakukan No. S-5908/BL/2009 for conducting the
Penawaran Umum Saham Perdana Group’s Initial Public Offering of
2.300.178.500 lembar Saham Biasa kepada 2,300,178,500 shares with par value of Rp100
masyarakat dengan nilai nominal Rp100 per per share and offering price of Rp210 per
saham dan harga penawaran Rp210 per share.
saham.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari The excess amount received from the
pengeluaran saham terhadap nilai nominalnya issuance of stock over its par value of
sebesar USD27,856,103 dicatat dalam akun USD27,856,103 is recorded in the “Additional
“Tambahan Modal Disetor“ setelah dikurangi Paid-in Capital” account, after deducting
total biaya emisi saham sebesar stock issuance cost of USD2,093,681
USD2,093,681 (Catatan 21). (Note 21).
Berkenaan dengan Penawaran Umum Saham In relation to this Initial Public Offering,
Perdana, Perusahaan juga menerbitkan the Company also issued 460,035,700
460.035.700 Waran Seri I menyertai Saham Series I Warrants, for which each holder of
Biasa, dimana setiap 5 saham baru berhak 5 new shares were entitled to receive
memperoleh 1 Waran Seri I yang diberikan 1 Series I Warrant as incentive for new
secara Cuma-Cuma sebagai insentif bagi shareholder.
pemegang saham baru.
Waran Seri I ini memberikan hak kepada Each Series I Warrant reserves the right to
pemegangnya untuk melakukan pembelian purchase common share with a par value of
saham biasa atas nama yang bernominal Rp100 per share at an exercise price of
Rp100 per saham dengan harga sebesar Rp250 per share during the exercise period
Rp250 per saham selama periode starting from January 10, 2011 and expired on
pelaksanaan dari tanggal 10 Januari 2011 dan July 9, 2013.
berakhir pada tanggal 9 Juli 2013.
Pada tanggal 31 Desember 2025, sejumlah As of December 31, 2025, the total
6.443.379.509 saham Perusahaan telah Company’s shares listed at the Indonesia
tercatat pada Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange is 6,443,379,509 shares.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a.Compliance to the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang Indonesian Financial Accounting Standards
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi which include the Statements of Financial
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Interpretation of Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Standards (ISAK) issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta Accounting Standard Board – Indonesian
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara Institute of Accountant (DSAK – IAI), and the
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan applicable Capital Market Regulations, among
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga others, Financial Services Authority/Capital
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 Market and Supervisory Board and Financial
tentang pedoman penyajian laporan Institution (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7
Approval for Printing 9 Paraf/Sign:
Page 254
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK regarding guidelines for the presentation of
No. KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan financial statements, and Chairman of
pengungkapan laporan keuangan emiten atau Bapepam-LK Decree No. KEP-347/BL/2012
perusahaan publik, sepanjang tidak regarding presentation and disclosure of
bertentangan dengan suatu PSAK atau ISAK. financial statements of the issuer or public
company, to the extent that it does not
contradict with a specific PSAK or ISAK.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 2.b. The Basis of Measurement and Preparation
Laporan Keuangan Konsolidasian of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan berdasarkan asumsi been prepared and presented based on going
kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, concern assumption and accrual basis of
kecuali laporan arus kas konsolidasian. accounting, except for the consolidated
statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
dengan metode langsung dengan prepared using the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows into operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
ini adalah Dolar Amerika Serikat (USD) yang statements is United States Dollar (USD),
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. which is the Company’s functional currency.
Setiap entitas di dalam Grup menetapkan mata Each entity in the Group determines its own
uang fungsional sendiri dan unsur-unsur dalam functional currency and items included in the
laporan keuangan dari setiap entitas diukur financial statements of each entity are
berdasarkan mata uang fungsional tersebut measured using that functional currency
(Catatan 2.e). (Note 2.e).
2.c. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 2.c. Changes to Statements of Financial
Keuangan yang Berlaku Efektif pada Tahun Accounting Standards (“PSAK”) Effectiv in
Berjalan the Current Year
Standar baru dan amendemen atas standar • New Standard and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai which effective for periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan after January 1, 2025, with early adoption is
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance Contract
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan regarding Initial Application of PSAK 117
PSAK 109 – Informasi Komparatif; dan and PSAK 109 – Comparative Information;
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh and
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange
Kekurangan Ketertukaran. Rate regarding Lack of Exchangeability.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which were
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: enactment of PSAK 117: Insurance Contracts,
as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan; Sale and Discontinued Operations;
• PSAK107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 115: Income from Contracts with
Pelanggan; Customers;
Approval for Printing 10 Paraf/Sign:
Page 255
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201; Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated
dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments:
Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236 Impairment of Asset;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent
Aset Kontijensi; Liabilities and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards had
memiliki dampak yang material terhadap no material on the amounts reported for the
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan current period or prior financial year.
atau tahun sebelumnya.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas anak seperti disebutkan pada Company and subsidiaries as described in
Catatan 1.d. Note 1.d.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki the Group, ie the Group is exposed,
hak, atas imbal hasil variabel dari or has rights, to variable returns from
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki its involvement with the entity and
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil has the ability to affect those returns
tersebut melalui kemampuan kini untuk through its current ability to direct the
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas entity’s relevant activities (power over the
(kekuasaan atas investee). investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive
potensial dimana Grup memiliki kemampuan potential voting rights that the Group has the
praktis untuk melaksanakan (yakni hak practical ability to exercise (ie substantive
substantif) dipertimbangkan saat menilai rights) are considered when assessing whether
apakah Grup mengendalikan entitas lain. the Group controls another entity.
Laporan keuangan Grup mencakup hasil The Group’s financial statements incorporate
usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari Grup the results, cash flows, assets
dan seluruh entitas anak yang, secara lagsung and liabilities of the Group and all
dan tidak langsung, dikendalikan oleh Grup. of its directly and indirectly controlled
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal subsidiaries. Subsidiaries are consolidated
efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup from the effective date of acquisition, which
secara efektif memperoleh pengendalian atas is the date on which the Group effectively
bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal obtains control of the acquired business,
pengendalian berakhir. until that control ceases.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies
akuntansi yang sama untuk transaksi dan for like transactions and other events in
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. similar circumstances. All intragroup
Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus transactions, balances, income, expenses and
Approval for Printing 11 Paraf/Sign:
Page 256
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan cash flows are eliminated in full on
transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi consolidation to reflect the financial position as
secara penuh untuk mencerminkan posisi a single business entity.
keuangan sebagai satu kesatuan usaha.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and non-
nonpengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in
mengakibatkan kepentingan nonpengendali the non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents non-controlling
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian, of financial position, separately from the equity
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest
induk pada entitas anak yang tidak in a subsidiary that do not result in loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah control are equity transactions (ie transactions
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan with owners in their capacity as owners).
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). When the proportion of equity held by non-
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh controlling interest change, the Group
kepentingan nonpengendali berubah, Grup adjusted the carrying amounts of
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan the controlling interest and non-controlling
pengendali dan kepentingan nonpengendali interest to reflect the changes in their
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan relative interest in the subsidiaries.
relatifnya dalam entitas anak.
Selisih antara jumlah dimana kepentingan Any difference between the amount by which
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari the non-controlling interests are adjusted and
jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui the fair value of the consideration paid or
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada received is recognized directly in equity and
pemilik dari entitas induk. attributed to the owners of the parent.
Jika Grup kehilangan pengendalian,maka Grup: If the Group loses control, the Group:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan them);
nonpengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassifies to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo directly to retained earnings if required by
laba jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah other SAKs, the amount recognized in
yang diakui dalam penghasilan other comprehensive income in relation to
komprehensif lain dalam kaitan dengan the subsidiary;
entitas anak;
Approval for Printing 12 Paraf/Sign:
Page 257
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
(f) Mengakui perbedaan apapun yang (f) Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang
diatribusikan kepada entitas induk.
2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang 2.e. Foreign Currency Transaction and Balances
Asing
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing financial statements, each of the
entitas di dalam Grup mencatat dengan entities within the Group record by using the
menggunakan mata uang dari lingkungan currency of the primary economic environment
ekonomi utama di mana entitas beroperasi in which the entity operates (“the functional
(“mata uang fungsional”). Mata uang currency”). The functional currency of the Group
fungsional Grup dan Ilene Inc adalah Dolar and Ilene Inc are United States Dollar (USD),
Amerika Serikat (USD), sedangkan mata while the functional currency for Golden Polindo
uang fungsional Golden Polindo Industries Industries Pte Ltd, Suzhou Kunlene Film
Pte Ltd, Suzhou Kunlene Film Industries Co Industries Co Ltd and Yunnan Kunlene Film
Ltd dan Yunnan Kunlene Film Industries Co Industries Co Ltd are Chinese Renminbi (RMB).
Ltd adalah Renminbi Cina (RMB).
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan For presentation purposes of consolidated
konsolidasian, aset dan liabilitas Golden financial statements, assets and liabilities of
Polindo Industries Pte Ltd, pada tanggal Golden Polindo Industries Pte Ltd, at reporting
laporan dijabarkan menggunakan kurs date are translated at the closing rate at
penutup yang berlaku pada tanggal laporan statement of financial position date, while
posisi keuangan, sedangkan pendapatan dan revenues and expenses are translated using
beban dijabarkan dengan menggunakan kurs average rate for the period. All resulting
rata-rata. Selisih kurs yang dihasilkan diakui exchange differences shall be recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Pada akhir periode pelaporan, pos moneter At the end of reporting period, foreign currency
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam monetary items are translated to USD using the
USD menggunakan kurs penutup, yaitu kurs closing rate, i.e middle rate of Bank of
tengah Bank Indonesia pada 31 Desember Indonesia at December 31, 2025 and 2024 as
2025 dan 2024 sebagai berikut: follows:
2025 2024
1 Rupiah Indonesia (IDR) 1/16,782 1/16,162 1 Indonesian Rupiah (IDR)
1 Dolar Singapura (SGD) 13,068.57/16,782 11,919.34/16,162 1 Singapore Dollar (SGD)
1 Renmimbi Cina (RMB) 2,400.67/16,782 2,214.17/16,162 1 Chinese Renmimbi (RMB)
1 Euro (EUR) 19,753.26/16,782 16,851.32/16,162 1 Euro (EUR)
1 Baht Thailand (THB) 532.60/16,782 475.98/16,162 1 Thailand Baht (THB)
1 Dolar Australia (AUD) 11,254.86/16,782 10,081.88/16,162 1 Australian Dollar (AUD)
1 Yen Jepang (YEN) 107.59/16,782 102.36/16,162 1 Japan Yen (YEN)
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian Exchange differences arising on the settlement
pos moneter dan dari penjabaran pos of monetary items and from translating
moneter dalam mata uang asing diakui dalam monetary items in foreign currencies are
laba rugi. recognized in profit or loss.
2.f. Persediaan 2.f. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari comprise all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, conversion and other costs incurred in bringing
dan biaya lain yang timbul sampai persediaan the inventories to their present location and
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. condition.
Approval for Printing 13 Paraf/Sign:
Page 258
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Biaya perolehan ditentukan dengan metode Cost is determined using average method. Net
rata-rata. Nilai realisasi neto merupakan realizable value is the estimated selling price in
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa the ordinary course of business less the
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimated costs of completion and the
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat estimated costs necessary to make the sale.
penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto net realizable value and all losses of
dan seluruh kerugian persediaan diakui inventories shall be recognized as an expense
sebagai beban pada periode terjadinya in the period the write-down or loss occurs. The
penurunan atau kerugian tersebut. Setiap amount of any reversal of any write-down of
pemulihan kembali penurunan nilai persediaan inventories, arising from an increase in net
karena peningkatan kembali nilai realisasi realizable value, is recognized as a reduction in
neto, diakui sebagai pengurangan terhadap the amount of inventories recognized as an
jumlah beban persediaan pada periode expense in the period in which the reversal
terjadinya pemulihan tersebut. occurs.
2.g. Aset Tetap 2.g. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diperlukan agar aset siap be capable of operating in the manner intended
digunakan sesuai intensi manajemen. by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi and removing the item and restoring the site on
lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul which it is located, the obligation for which an
ketika aset tetap diperoleh atau sebagai entity incurs either when the item is acquired or
konsekuensi penggunaan aset tetap selama as a consequence of having used the item
periode tertentu untuk tujuan selain untuk during a particular period for purposes other
memproduksi persediaan selama periode than to produce inventories during that period.
tersebut.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat Depreciation of fixed assets starts
aset tersebut siap untuk digunakan sesuai when its available for use and its computed
maksud penggunaannya dan dihitung dengan by using straight-line method based on
menggunakan metode garis lurus berdasarkan the estimated useful lives of assets as
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai follows:
berikut:
Tahun / Years
Bangunan 20 – 50 Buildings
Mesin dan Peralatan 5 – 25 Machineries and Equipments
Kendaraan 5 Vehicles
Perabotan dan Peralatan Kantor 5 Office Equipments
Approval for Printing 14 Paraf/Sign:
Page 259
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed fixed assets are
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam presented as part of the fixed assets under
Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya “Construction in Progress” and are stated
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya at its cost. All costs, including borrowing
pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan costs, incurred in relation with the
konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai construction of these assets are capitalized
bagian dari biaya perolehan aset dalam as part of the cost of construction in progress.
penyelesaian. Biaya perolehan aset dalam Cost of construction in progress shall exclude
penyelesaian tidak termasuk setiap laba any internal profits, cost of abnormal amounts
internal, jumlah tidak normal dari biaya of wasted material, labour, or other resources
pemborosan yang terjadi dalam pemakaian incurred.
bahan baku, tenaga kerja atau sumber daya
lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap to the respective fixed assets items
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai at the time the asset is completed or ready for
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan use and are depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed
pengakuannya pada saat pelepasan atau assets is derecognized on disposal or when no
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan use or disposal. Any gain or loss arrising from
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition (that determined as the
yang timbul dari penghentian pengakuan difference between the net disposal proceeds,
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih if any, and the carrying amount of the item) is
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, included in profit or loss when item is
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam derecognized.
laba rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa made regular review of the useful lives,
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan residual values, depreciation method and
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi residual life based on the technical conditions.
teknis.
2.h. Biaya Pinjaman 2.h. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan the acquisition, construction and production of
atau pembuatan aset kualifikasian a qualifying asset are capitalized as part of the
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan cost of the related assets. Otherwise,
aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui borrowing costs may include interest expense,
sebagai beban pada saat terjadi. Biaya finance charges in respect of finance leases, or
pinjaman dapat mencakup beban bunga, exchange differences arising from foreign
beban keuangan dalam sewa pembiayaan currency borrowings to the extent that they are
atau selisih kurs yang berasal dari pinjaman regarded as an adjustment to interest costs.
dalam mata uang asing sepanjang selisih kurs
tersebut diperlakukan sebagai penyesuaian
atas biaya bunga.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
Grup telah melakukan aktivitas yang when the Group undertakes activities
diperlukan untuk mempersiapkan aset agar necessary to prepare the asset for its intended
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan use or sale and expenditures for the asset and
intensinya serta pengeluaran untuk aset dan its borrowing costs has been incurred.
Approval for Printing 15 Paraf/Sign:
Page 260
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi Capitalization of borrowing costs ceases when
biaya pinjaman dihentikan ketika secara substantially all the activities necessary to
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan prepare the qualifying assets for its intended
untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar use or sale are complete.
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan
intensinya telah selesai.
2.i. Kas dan Bank 2.i. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank termasuk kas dan kas di bank Cash on hand and in banks are cash on hand
(rekening giro) yang tidak digunakan sebagai and cash in banks (demand deposits) that are
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya. not used as collateral or are not restricted.
2.j. Aset Takberwujud 2.j. Intangible Asset
Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible asset is measured on initial
perolehan pada pengakuan awal. Setelah recognition at cost. After initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat intangible asset is carried at cost less any
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and any
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment loss. The useful life of
Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah intangible asset is assessed to be eiter finite or
terbatas atau tidak terbatas. indefinite.
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite life is amortized over
terbatas diamortisasi selama umur manfaat the economic useful life by using a straight-line
ekonomi dengan metode garis lurus. method.
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan Amortization is calculated so as to write off the
biaya perolehan aset, dikurangi nilai residunya, cost of the asset, less its estimated residual
atas umur ekonomis sehubungan dengan value, over its useful economic life related to
pengurusan hak legal atas tanah selama the legal processing of landrights for 50 (fifty)
50 (lima puluh) tahun. years.
Periode amortisasi dan metode amortisasi The amortization period and the amortization
untuk aset takberwujud dengan umur manfaat method for an intangible asset with a finite
terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun useful life are reviewed at least at each
buku. financial year-end.
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible asset with indefinite useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible asset with indefinite life is not
terbatas tidak diamortisasi. Masa manfaat aset amortized. The useful life of an intangible asset
takberwujud dengan umur tak terbatas ditelaah with an indefinite that is not being amortized is
setiap tahun untuk menentukan apakah reviewed annually to determine Whether
peristiwa dan keadaan dapat terus mendukung events and circumstances continue to support
penilaian bahwa umur manfaat tetap tidak an indefinite useful life assessment for that
terbatas. Jika tidak, perubahan masa manfaat asset. If they do not, the change in the useful
dari tidak terbatas menjadi terbatas diterapkan life assessment from indefinite to finite is
secara prospektif. accounted for on a prospective basis.
Aset takberwujud dengan umur tidak terbatas Whether events and circumstances continue to
diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan support an indefinite useful life assessment for
kapanpun terdapat suatu indikasi bahwa aset that asset. If they do not, the change in the
takberwujud mungkin mengalami penurunan useful life assessment from indefinite to finite is
nilai. accounted for on a prospective basis.
Approval for Printing 16 Paraf/Sign:
Page 261
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2.k. Liabilitas Imbalan Kerja 2.k. Employee Benefits Liabilities
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak during accounting period, at the undiscounted
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek amount of short-term employee benefits
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan expected to be paid in exchange for that
atas jasa tersebut. service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance and service payments are
berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan calculated based on prevailing Labor Law.
yang berlaku.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation is
mendiskontokan imbalan tersebut. determined by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga gain or loss on settlement, and net interest on
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto the net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes a liability and expense
dan beban pada tanggal yang lebih awal di for termination benefits at the earlier of the
antara: following dates:
(a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik (a) When the Group can no longer withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
(b) Ketika Grup mengakui biaya untuk (b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Approval for Printing 17 Paraf/Sign:
Page 262
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan initial recognition, and measures and
mengakui perubahan selanjutnya, sesuai recognizes subsequent changes, in
dengan sifat imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
Entitas anak di Cina mencatat liabilitas imbalan The subsidiaries in Chinese recorded the
kerja sesuai dengan peraturan employee benefits liabilities in accordance with
ketenagakerjaan dan peraturan terkait dari the labor law and related regulations issued by
Pemerintah Cina yang mengharuskan entitas the Chinese Government which require the
anak untuk melakukan kontribusi atas subsidiaries to make contributions at certain
persentase tertentu dari gaji pokok karyawan percentages from the basic salaries of the
yang berhak. eligible employees.
2.l. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.l. Revenues and Expenses Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui perform analysis transaction through the
lima langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers, with
pelanggan, dengan kriteria sebagai certain criteria as follows:
berikut:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be
akan dialihkan transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau jasa benefits for the goods or services
yang dialihkan transferred
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
berhak diperoleh suatu entitas sebagai consideration to which an entity expects to
kompensasi atas diserahkannya barang be entitled in exchange for transferring
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. promised goods or services to a customer.
Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak If the consideration promised in a contract
mengandung suatu jumlah yang bersifat includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi estimates the amount of consideration to
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah which it expects to be entitled in exchange
yang diharapkan berhak diterima atas for transferring the promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer less the estimated
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan amount of service level guarantee which
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang will be paid during the contract period.
akan dibayarkan selama periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct goods or services promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. Where these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, harga observable, the relative stand-alone selling
Approval for Printing 18 Paraf/Sign:
Page 263
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan price are estimated based on expected
berdasarkan biaya yang diharapkan cost plus margin.
ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau control of that goods or services).
jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dengan cara sebagai berikut: the following:
• Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk • A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
• Sepanjang waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi performance obligation satisfied over time,
sepanjang waktu waktu, Grup memilih the Group selects an appropriate measure
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk of progress to determine the amount of
penentuan jumlah pendapatan yang harus revenue that should be recognized as the
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban performance obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a point
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi in time unless it meets one of the following
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini criteria, in which case it is satisfied over time:
dipenuhi dari sepanjang waktu:
• Pelanggan secara bersamaan menerima • The customer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang diberikan consumes the benefits provided by the
oleh pelaksanaan Grup sebagaimana yang Group’s performance as the Group
dilakukan Grup; performs;
• Pelaksanaan Grup menciptakan atau • The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
• Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset • The Group’s performance does not create
dengan penggunaan alternatif untuk Grup an asset with an alternative use to the
dan Grup memiliki hak yang dapat Group and the Group has an enforceable
diberlakukan atas pembayaran untuk right to payment for performance
pelaksanaan yang diselesaikan hingga saat completed to date.
ini.
Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from the sale of goods is recognised
ketika pengendalian dialihkan kepada when the control of goods has been transferred
pelanggan. Pendapatan jasa diakui pada saat to the customer. Revenue from the rendering of
pelanggan menerima dan mengonsumsi services is recognized when the customer has
manfaat dari jasa tersebut. received and consumed benefit from the
services.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized as incurred on an
dasar akrual. accruals basis.
2.m. Pajak Penghasilan 2.m. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount included
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determinination of profit or loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu period in respect of current tax and deferred
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui tax. Current tax and deferred tax is recognized
Approval for Printing 19 Paraf/Sign:
Page 264
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan in profit or loss, except for income tax arising
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang from transactions or events that are recognized
diakui dalam penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income or directly in
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, equity. In this case, the tax is recognized in
pajak tersebut masing-masing diakui dalam other comprehensive income or equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan Current tax for current and prior periods shall,
dan periode sebelumnya yang belum dibayar to the extent unpaid, be recognized as a
diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang liability. If the amount already paid in respect of
telah dibayar untuk periode berjalan dan current and prior periods exceeds the amount
periode-periode sebelumnya melebihi jumlah due for those periods, the excess shall be
pajak yang terutang untuk periode tersebut, recognized as an asset.
maka kelebihannya diakui sebagai aset.
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode Current tax liabilities (assets) for the current
berjalan dan periode sebelumnya diukur and prior periods shall be measured at the
sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar amount expected to be paid to (recovered
kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, from) the taxation authorities, using the tax
yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan rates (and tax laws) that have been enacted or
undang-undang pajak) yang telah berlaku atau substantively enacted by the end of the
secara substantif telah berlaku pada akhir reporting period.
periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari can be carried back to recover current tax
periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset of a previous periods is recognized
pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi as an asset. Deferred tax asset is
pajak belum dikompensasi dan kredit pajak recognized for the carryforward of unused
belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan tax losses and unused tax credit to the
besar laba kena pajak masa depan akan extent that it is probable that future taxable
tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak profit will be available against which the
belum dikompensasi dan kredit pajak belum unused tax losses and unused tax credits can
dimanfaatkan. be utilized.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak A deferred tax liability shall be recognized for
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, all taxable temporary differences, except to
kecuali perbedaan temporer kena pajak yang the extent that the deferred tax liability arises
berasal dari: from:
a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or
b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) the initial recognition of an asset or
transaksi yang bukan kombinasi bisnis, liability in a transaction which is not a
pada saat transaksi tidak mempengaruhi business combination, at the time of the
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, affects neither accounting
pajak) dan profit nor taxable profit (tax loss) and
c) pada saat transaksi tidak menimbulkan c) at the time of the transaction, does not
perbedaan temporer kena pajak dan give rise to equal taxable and deductible
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary differences.
dalam jumlah yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilised, unless
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan the deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a
Approval for Printing 20 Paraf/Sign:
Page 265
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang transaction that is not a business combination
bukan kombinasi bisnis dan pada saat and at the time of the transaction affects
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi neither accounting profit nor taxable profit (tax
atau laba kena pajak (rugi pajak) dan pada loss) and at the time of the transaction, does
saat transaksi tidak menimbulkan perbedaan not give rise to equal taxable and deductible
temporer kena pajak dan perbedaan temporer temporary differences.
dapat dikurangkan dalam jumlah yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply to the period when the asset is realized
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak or the liability is settled, based on tax rates
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau (and tax laws) that have been enacted or
secara substantif telah berlaku pada akhir substantively enacted by the end of the
periode pelaporan. Pengukuran aset dan reporting period. The measurement of deferred
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan tax liabilities and deferred tax assets shall
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara reflect the tax consequences that would follow
Grup memperkirakan, pada akhir periode from the manner in which the Group expects,
pelaporan, untuk memulihkan atau at the end of the reporting period, to recover or
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan settle the carrying amount of its assets and
liabilitasnya. liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilized. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) the Group has a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against current
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas tax liabilities; and
pajak kini; dan
b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) the deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on
perpajakan yang sama atas: either:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda ii. different taxable entities which intend
yang bermaksud untuk memulihkan either to settle current tax liabilities
aset dan liabilitas pajak kini dengan and assets on a net basis, or to realize
dasar neto, atau merealisasikan aset the assets and settle the liabilities
dan menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period
bersamaan, pada setiap periode in which significant amounts of deferred
masa depan dimana jumlah signifikan tax liabilities or assets are expected to
atas aset atau liabilitas pajak be settled or recovered.
tangguhan diperkirakan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
Approval for Printing 21 Paraf/Sign:
Page 266
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, current tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) memiliki hak yang dapat dipaksakan a) has legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling recognized amounts; and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
2.n.Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.n. Transaction and Balances with Related
Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person a person or entity
terkait dengan entitas yang menyiapkan that is related to the entity that is preparing its
laporan keuangannya (dalam Pernyataan ini financial statements:
dirujuk sebagai entitas “entitas pelapor”):
a) Orang atau anggota keluarga dekat a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
terkait dengan entitas lain); others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or
atau ventura bersama dari entitas lain joint venture of the other entity
(atau entitas asosiasi atau ventura (or an associate or joint venture
bersama yang merupakan anggota of a member of a group of which the
suatu kelompok usaha, di mana entitas other entity is a member);
lain tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan plan for the benefit of employees of
kerja dari salah satu entitas pelapor either the reporting entity or an entity
atau entitas yang terkait dengan related to the reporting entity. If the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity is itself such a plan, the
adalah entitas yang sponsoring employers are also related
menyelenggarakan program tersebut, to the reporting entity;
maka entitas sponsor juga berelasi
dengan entitas pelapor;
Approval for Printing 22 Paraf/Sign:
Page 267
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas); of the entity);
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok di viii. The entity, or any member of a group
mana entitas merupakan bagian dari of which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
2.o. Instrumen Keuangan 2.o. Financial Instruments
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognize a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated statement
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup of financial position when, and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan becomes a party to the contractual provisions
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat of the instrument. At initial recognition, the
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas Group measure all financial assets and
keuangan, Grup mengukur pada nilai financial liabilites at its fair value. In the case of
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau a financial asset or financial liability not at fair
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar value through profit or loss, fair value plus or
melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah minus with the transaction costs that are
atau dikurang dengan biaya transaksi yang directly attributtable to the acquisition or issue
dapat diatribusikan secara langsung dengan of the financial asset or financial liability.
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau Transaction costs incurred on acquisition of a
liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi financial asset and issue of a financial liability
yang dikeluarkan sehubungan dengan classified at fair value through profit or loss are
perolehan aset keuangan dan penerbitan expensed immediately.
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan
segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya the following specified categories: financial
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan assets at amortized costs, financial assets at
yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive income,
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan and financial assets at fair value through profit
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. or loss.
i. Aset Keuangan yang diukur pada Biaya i. Financial Assets measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut costs if these conditions are met:
terpenuhi:
• Aset keuangan dikelola dalam model • The objective of business model to hold
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset the financial assets is only to collect
keuangan dalam rangka mendapatkan contractual cash flows; and
arus kas kontraktual saja; dan
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual cash flows of the
keuangan tersebut memberikan hak financial asset give rise to payments on
pada tanggal tertentu atas arus kas yang specified dates that are solely payments
Approval for Printing 23 Paraf/Sign:
Page 268
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
semata dari pembayaran pokok dan of principal and interest (“SPPI”) on the
bunga (solely payments of principal and principal amount outstanding.
interest - SPPI) dari jumlah pokok
terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah difference between that initial amount and
pengakuan awal dengan jumlah pada saat the maturity amount and any loss allowance.
jatuh tempo, dan penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
menggunakan metode suku bunga efektif effective interest method and is recognized
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada in profit or loss. Changes in fair value are
nilai wajar diakui di laba rugi ketika aset recognized in profit and loss when the asset
dihentikan atau direklasifikasi. is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to amortized cost
menjadi aset keuangan yang diukur pada may be sold where there is an increase in
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual credit risk. Disposals for other reasons are
ketika terdapat peningkatan risiko kredit. permitted but such sales should be
Penghentian untuk alasan lain immaterial in value or infrequent in nature.
diperbolehkan namun jumlah penjualan
tersebut harus tidak material jumlahnya atau
tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang diukur pada Nilai ii. Financial Assets measured at Fair Value
Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Through Other Comprehensive Income
Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model • The objective of business model to hold
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi the financial assets is to collect
dengan mendapatkan arus kas contractual cash flows and to sell the
kontraktual dan menjual aset keuangan; assets; and
dan
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual cash flows of the
keuangan tersebut memberikan hak financial asset give rise to payments on
pada tanggal tertentu atas arus kas yang specified dates that are solely payments
semata dari pembayaran pokok dan of principal and interest (“SPPI”) on the
bunga (solely payments of principal and principal amount outstanding.
interest - SPPI) dari jumlah pokok
terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair
wajar. Keuntungan atau kerugian diakui value. The changes in fair value are
dalam penghasilan komprehensif lain, recognized initially in other comprehensive
kecuali untuk kerugian akibat penurunan income (OCI), except for impairment gains
nilai dan keuntungan atau kerugian akibat and losses, and a portion of foreign
perubahan kurs, diakui pada laba rugi. exchange gains and losses, are recognized
Ketika aset keuangan tersebut dihentikan in profit or loss. When the asset is
pengakuannya atau direklasifikasi, derecognized or reclassified, changes in fair
keuntungan atau kerugian kumulatif yang value previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income and accumulated in
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas equity are reclassified from equity to profit
ke laba rugi sebagai penyesuaian and loss as a reclassification adjustment.
reklasifikasi.
Approval for Printing 24 Paraf/Sign:
Page 269
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
iii. Aset Keuangan yang diukur pada Nilai iii. Financial Assets measured at Fair Value
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Through Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak memenuhi those which do not meet both criteria for
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan neither amortized costs nor FVTOCI.
diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in profit
timbul dari perubahan nilai wajar aset or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives and
investasi pada instrumen ekuitas tidak investment in equity instrument are not
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya eligible to meet both criteria for amortized
perolehan diamortisasi atau kriteria untuk costs or fair value through other
diukur pada FVTOCI, sehingga diukur pada comprehensive income FVTOCI. Hence,
FVTPL. Namun demikian, Grup dapat these are measured at fair value through
menetapkan pilihan yang tidak dapat profit or loss FVTPL. Nonetheless, the
dibatalkan saat pengakuan awal atas Group may irrevocably designate an
investasi pada instrumen ekuitas yang investment in an equity instrument which is
bukan untuk diperjualbelikan dalam waktu not held for trading in any time soon as
dekat (held for trading) untuk diukur pada FVTOCI. This designation result in gains
FVTOCI. Penetapan ini menyebabkan and losses to be presented in other
semua keuntungan atau kerugian disajikan comprehensive income, except for dividend
di penghasilan komprehensif lain, kecuali income on a qualifying investment which is
pendapatan dividen tetap diakui di laba rugi. recognized in profit or loss. Cumulative
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang gains or losses previously recognized in
sebelumnya diakui dalam penghasilan other comprehensive income are
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo reclassified to retained earnings, not to profit
laba tidak melalui laba rugi. or loss.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities
keuangan sehingga setelah pengakuan awal as subsequently measured at amortised cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya except for:
perolehan diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar (a) financial liabilities at fair value through profit
melalui laba rugi. Liabiitas dimaksud, or loss. Such liabilities, including
termasuk derivatif yang merupakan derivatives that are liabilities, shall be
liabiliatas, selanjutnya akan diukur pada subsequently measured at fair value.
nilai wajar.
(b) Liabitas keuangan yang timbul Ketika (b) financial liabilities that arise when a transfer
pengalihan aset keuangan yang tidak of a financial asset does not qualify for
memenuhi kualifikasi penghentian derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract
komitment selanjutnya mengukur kontrak and an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
(i) Jumlah penyisihan kerugian dan (i) the amount of the loss allowance
Approval for Printing 25 Paraf/Sign:
Page 270
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui (ii) the amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang diakui amount of income recognised in
sesuai dengan prinsip PSAK 115. accordance with the principles of PSAK
115.
Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak Contingent consideration recognised by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis Ketika acquirer in a business combination to which
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontijensi PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be measured
selisihnya dalam laba rugi. at fair value with changes recognised in profit
or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat An Group may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk designate a financial liability as measured at
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar fair value through profit or loss when permitted
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar by the standard or when doing so results in
atau jika penetapan akan menghasilkan more relevant information, because either:
informasi yang lebih relevan, karena:
(a) mengeliminasi atau mengurangi secara (a) it eliminates or significantly reduces
signifikan inkosistensi pengukuran atau a measurement or recognition
pengakuan (kadang disebut sebagai inconsistency (sometimes referred to as
“accounting mismatch”) yang dapat timbul ‘an accounting mismatch’) that would
dari pengukuran aset atau liabilitas atau otherwise arise from measuring assets or
pengakuan keuntungan dan kerugian atas liabilities or recognising the gains and
aset atau liabilitas dengan dasar yang losses on them on different bases; or
berbeda beda; atau
(b) sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) a group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan and its performance is evaluated on a fair
Nilai wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, documented risk management or
dan informasi dengan dasar nilai wajar investment strategy, and information
dimaksud atas kelompok tersebut about the group is provided internally on
disediakan secara internal untuk personil that basis to the Grup’s key management
manajemen kunci Grup. personnel.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan dinilai apakah terdapat indikasi Financial assets are assessed for indicators of
penurunan nilai pada setiap akhir periode impairment at the end of each reporting date.
pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya Financial assets are impaired where there is
apabila terdapat bukti obyektif sebagai akibat objective evidence that, as a result of one or
adanya satu atau lebih peristiwa yang terjadi more events that occurred after the initial
setelah pengakuan awal aset keuangan recognition of the financial asset and the
tersebut dan dilakukan estimasi terhadap arus estimated future cash flows of the investment
kas masa depan dari investasi tersebut yang have been affected.
akan terdampak.
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognize expected credit loss for
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya its financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi, aset keuangan yang costs and financial assets measured at
diukur pada FVTOCI, piutang sewa, aset FVTOCI, lease receivables, contract assets or
kontrak atau komitmen pinjaman dan kontrak loan commitments and financial guarantee
jaminan keuangan. Aset keuangan yang contracts. Financial asset in form of investment
berupa investasi pada instrumen ekuitas tidak in equity instrument is not impaired.
dilakukan penurunan nilai.
Approval for Printing 26 Paraf/Sign:
Page 271
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group
mengukur penyisihan kerugian instrumen calculates any impairment provision in financial
keuangan sejumlah kerugian kredit instruments based on its lifetime expected
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko credit loss if the credit risk of the financial
kredit atas instrumen keuangan tersebut telah instruments has increased significantly since its
meningkat secara signifikan sejak pengakuan initial recognition. However, if credit risk has not
awal. Namun, jika risiko kredit instrumen increased significantly since initial recognition,
keuangan tersebut tidak meningkat secara then 12 months expected credit loss is
signifikan sejak pengakuan awal, maka recognized.
mengakui sejumlah kerugian kredit
ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang receivables and contract assets without
usaha dan aset kontrak tanpa komponen significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
kewajiban kreditnya kepada Grup secara its credit obligations to the Group in full. The
penuh. Periode maksimum yang maximum period considered when estimating
dipertimbangkan ketika memperkirakan expected credit loss is the maximum
kerugian kredit ekspektasian adalah periode contractual period over which the Group is
maksimum kontrak dimana Grup terekspos exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk deduction in financial assets’ carrying amount,
aset keuangan yang diukur pada FVTOCI yang except for financial assets measured at
penyisihan kerugiannya diakui dalam FVTOCI where its impairment is recognized in
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan other comprehensive income. The expected
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau credit loss (or recovery of credit loss) is
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba recognized in profit or loss, as gains or losses
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian of financial asset impairment.
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan that is available without undue cost or effort
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa about past events, current conditions and
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan forecasts of future conditions.
kondisi ekonomi masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal jika aset initial recognition if the financial assets have a
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah low credit risk at the reporting date. Credit risk
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada on financial instrument may be considered be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika low if there is a low risk of default, the borrower
Approval for Printing 27 Paraf/Sign:
Page 272
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal has a strong capacity to meet its contractual
bayar yang rendah, peminjam memiliki cash flow obligations in the near term and
kapasitas yang kuat untuk memenuhi adverse changes in economic and business
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam conditions in the longer term may, but will not
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi necessarily, reduce the ability of the borrower
ekonomik dan bisnis dalam jangka waktu to fulfil its contractual cash flow obligations. To
panjang mungkin, namun tidak selalu, determine whether a financial asset has a low
menurunkan kemampuan peminjam untuk credit risk, the Group may use internal credit
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. risk rating or external assessment. For
Untuk menentukan apakah aset keuangan example, a financial asset with “investment
memiliki risiko kredit rendah, Grup dapat grade” according to external assessment has a
menggunakan peringkat risiko kredit internal low credit risk rating, thus it does not
atau penilaian eksternal. Misal, aset keuangan experience an increase in significant credit risk
dengan peringkat “investment grade” since initial recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami
peningkatan risiko kredit secara signifikan
sejak pengakuan awal.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognize a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash flows
kas yang berasal dari aset berakhir, atau Grup from the asset expire, or when they transfer the
mentransfer aset keuangan dan secara financial asset and substantially all the risks
substansial mentransfer seluruh risiko dan and rewards of ownership of the asset to
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas another entity. If the Group neither transfers nor
lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak retains substantially all the risks and rewards of
memiliki secara substansial atas seluruh risiko ownership and continue to control the
dan manfaat kepemilikan serta masih transferred asset, the Group recognize its
mengendalikan aset yang ditransfer, maka retained interest in the asset and an associated
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas liability for amounts they may have to pay. If the
aset yang ditransfer dan liabilitas terkait Group retains substantially all the risks and
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. rewards of ownership of a transferred financial
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh asset, the Group continues to recognize the
risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan financial asset and also recognize a
yang ditransfer, Grup masih mengakui aset collateralized borrowing for the proceeds
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang received.
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset in its
secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirety, the difference between the assets
tercatat aset dan jumlah pembayaran dan carrying amount and the sum of the
piutang yang diterima dan keuntungan atau consideration received and receivable and the
kerugian kumulatif yang telah diakui dalam cumulative gain or loss that had been
penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income and
terakumulasi dalam ekuitas direklasifikasi ke accumulated in equity is reclassified to profit or
laba rugi. loss.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset other than
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika in its entirety (e.g., when the Group retains an
Grup masih memiliki hak untuk membeli option to repurchase part of a transferred
kembali bagian aset yang ditransfer), Grup asset), the Group allocates the previous
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya carrying amount of the financial asset between
dari aset keuangan tersebut pada bagian yang the part they continue to recognize under
tetap diakui berdasarkan keterlibatan continuing involvement and the part they no
berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi diakui longer recognize on the basis of the relative fair
berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua values of those parts on the date of the
Approval for Printing 28 Paraf/Sign:
Page 273
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih transfer. The difference between the carrying
antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada amount allocated to the part that is no longer
bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari recognized and the sum of the consideration
pembayaran yang diterima untuk bagian yang received for the part no longer recognized and
tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau any cumulative gain or loss allocated to it that
kerugian kumulatif yang dialokasikan pada had been recognized in other comprehensive
bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang income is recognized in profit or loss. A
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan cumulative gain or loss that had been
komprehensif lain diakui pada laba rugi. recognized in other comprehensive income is
Keuntungan dan kerugian kumulatif yang allocated between the part that continues to be
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized and the part that is no longer
komprehensif lain dialokasikan pada bagian recognized on the basis of the relative fair
yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan values of those parts.
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif
kedua bagian tersebut.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas asset or a financial liability (or group of financial
keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas assets or financial liabilities) and of allocating
keuangan) dan metode untuk mengalokasikan the interest income or interest expense over
pendapatan bunga atau beban bunga selama the relevant period. The effective interest
periode yang relevan. Suku bunga efektif rate is the rate that exactly discount estimated
adalah suku bunga yang secara tepat future cash payments or receipts through
mendiskontokan estimasi pembayaran atau the expected life of the financial instrument
penerimaan kas masa depan selama perkiraan or, when appropriate, a shorter period
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih to the net carrying amount of the financial
tepat, digunakan periode yang lebih singkat asset or financial liability. When calculating
untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari the effective interest rate, the Group
aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada estimate cash flows considering all
saat menghitung suku bunga efektif, Grup contractual terms of the financial instrument,
mengestimasi arus kas dengan for example, prepayment, call and similar
mempertimbangkan seluruh persyaratan option, but shall not consider future
kontraktual dalam instrumen keuangan credit losses. The calculation includes
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi all fees and points paid or received between
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak parties to the contract that are an integral
mempertimbangkan kerugian kredit masa part of the effective interest rate, transaction
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh costs, and all other premiums or discounts.
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang
merupakan bagian takterpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies a financial asset if and
Grup mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group’s business model objective for
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian its financial assets changes so its previous
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. model assessment would no longer apply.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it is
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara required the Group to apply the reclassification
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak prospectively from the reclassification date. The
menyajikan kembali keuntungan, kerugian Group does not restate previously recognized
(termasuk keuntungan atau kerugian gains, losses (including impairment gains or
penurunan nilai), atau bunga yang diakui losses) or interest.
sebelumnya.
Approval for Printing 29 Paraf/Sign:
Page 274
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya out of the amortized cost into FVTPL, then its
perolehan diamortisasi menjadi kategori fair value is measured at reclassification date.
FVTPL, nilai wajarnya diukur pada tanggal Any gains or losses resulted from the difference
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang between previous amortized cost and its fair
timbul dari selisih antara biaya perolehan value is recognized in profit or loss.
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset
keuangan diakui dalam laba rugi.
Pada saat Grup melakukan reklasifikasi Otherwise, if the Group reclassifies its financial
sebaliknya, yaitu dari aset keuangan kategori asset from FVTPL into amortized cost, then its
FVTPL menjadi kategori pengukuran biaya fair value at the date of reclassification
perolehan diamortisasi, maka nilai wajar pada becomes new gross carrying amount.
tanggal reklasifikasi menjadi jumlah tercatat
bruto yang baru.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya out of the amortized cost into FVTOCI, its fair
perolehan diamortisasi menjadi kategori value is measured at the reclassification date.
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal Any gains or losses resulted from the difference
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang between previous amortized cost and fair value
timbul dari selisih antara biaya perolehan is recognized in other comprehensive income.
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset Effective interest rate and expected credit loss
keuangan diakui dalam penghasilan measurement are not adjusted as a result of
komprehensif lain. Suku bunga efektif dan the reclassification. Otherwise, when the Group
pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak reclassifies its financial asset out of the fair
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi. value through other comprehensive income into
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan amortized cost, the financial asset is
sebaliknya, yaitu keluar dari kategori FVTOCI reclassified by its fair value at the
menjadi kategori pengukuran biaya perolehan reclassification date. However, any cumulative
diamortisasi, aset keuangan direklasifikasi gains or losses previously recognized in other
pada nilai wajarnya pada tanggal reklasifikasi. comprehensive income are omitted from equity
Akan tetapi keuntungan atau kerugian and adjusted to the financial asset’s fair value
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam at the date of reclassification. Consequently, at
penghasilan komprehensif lain dihapus dari the reclassification date, the financial asset is
ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai wajar measured the same way as if it were amortized
aset keuangan pada tanggal reklasifikasi. cost.
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi aset
keuangan diukur seperti halnya jika aset
keuangan tersebut selalu diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other comprehensive
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi income but not profit or loss, and hence it is not
laba rugi, dan karenanya bukan merupakan a reclassification adjustment. Effective interest
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif rate and expected credit loss are no longer
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian adjusted as a result of the reclassification.
tidak disesuaikan sebagai akibat dari
reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset When the Group reclassifies its financial asset
keuangan keluar dari kategori pengukuran out of the FVTPL into FVTOCI, the financial
FVTPL menjadi kategori pengukuran FVTOCI, asset is measured at its fair value. Similarly,
aset keuangan tetap diukur pada nilai when the Group reclassifies its financial asset
wajarnya. Sama halnya, ketika Grup out of the FVTOCI into FVTPL, the financial
mereklasifikasi aset keuangan keluar dari asset is measured at its fair value. Any gains or
kategori FVTOCI menjadi kategori losses previously recognized in other
Approval for Printing 30 Paraf/Sign:
Page 275
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap comprehensive income are reclassified out of
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau the equity to profit or loss as a reclassification
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui di adjustment at the date of reclassification.
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi pada tanggal reklasifikasi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup be offset when and only when, the Group
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan currently has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling hapus set off the recognized amount; and intends
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan either to settle on a net basis, or to realise
berintensi untuk menyelesaikan secara neto the asset and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability
akan dibayar untuk mengalihkan suatu in an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku participants at the measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different levels
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities that
identik yang dapat diakses pada tanggal can be accessed at the measurement date
pengukuran (Level 1); (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1 yang dapat Level 1 that are observable for the assets
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik or liabilities, either directly or indirectly
secara langsung maupun tidak langsung (Level 2);
(Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3); liabilities (Level 3);
Dalam mengukur nilai wajar aset atau When measuring the fair value of an asset or a
liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan liability, the Group uses market observable
data pasar yang dapat diobservasi. Apabila data to the extent possible. If the fair value of
nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat an asset or a liability is not directly observable,
diobservasi secara langsung, Grup the Group uses valuation techniques that
menggunakan teknik penilaian yang sesuai appropriate in the circumstances and
dengan keadaannya dan memaksimalkan maximizes the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi inputs and minimizes the use of unobservable
yang relevan dan meminimalkan penggunaan inputs.
input yang tidak dapat diobservasi.
Approval for Printing 31 Paraf/Sign:
Page 276
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognized by the Group at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.p. Segmen Operasi 2.p. Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi Group presented operating segments based on
berdasarkan informasi keuangan yang the financial information used by the chief
digunakan oleh pengambil keputusan operating decision maker in assessing the
operasional dalam menilai kinerja segmen dan performance of segments and in the allocation
menentukan alokasi sumber daya yang of resources. The segments are based on the
dimilikinya. Segmetasi berdasarkan aktivitas activities of each of the operating legal entities
dari setiap kegiatan operasi entitas legal within the Group.
didalam Grup.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An Operating segment is a component of entity
entitas: which:
• yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang • that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenue and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenue and expenses
yang terkait dengan transaksi dengan relating to the transactions with other
komponen lain dari entitas yang sama); components with the same entity);
• hasil operasinya dikaji ulang secara berkala • whose operating results are reviewed
oleh kepala operasional untuk pembuatan regularly by chief operating decision maker
keputusan tentang sumber daya yang to make decisions regarding the resources to
dialokasikan pada segmen tersebut dan be allocated to the segment and assess its
menilai kinerjanya; dan performance; and
• tersedia informasi keuangan yang dapat • for which discrete financial information is
dipisahkan available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja terfokus allocation and performance assessment is
pada kategori pada setiap produk, yang more specifically focused on the category of
menyerupai informasi segmen yang each product, which is similar to the business
dilaporkan di periode sebelumnya. Seluruh segment reported in the prior period. All
transaksi antar segmen telah dieliminasi. transactions between segments have been
eliminated.
2.q. Laba Per Saham 2.q. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to ordinary
diatribusikan kepada pemegang saham biasa equity holders of the parent entity by the
entitas induk dengan jumlah rata-rata weighted average number of ordinary shares
tertimbang saham biasa yang beredar dalam outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted earnings
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi per share, the Group shall adjust profit or loss
yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to ordinary equity holders of the
saham biasa entitas induk dan jumlah rata- parent entity, and the weighted average
rata tertimbang saham yang beredar, atas number of shares outstanding, for the effect of
dampak dari seluruh instrument berpotensi all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang bersifat dilutif.
Approval for Printing 32 Paraf/Sign:
Page 277
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2.r. Penurunan Nilai Aset 2.r. Impairment of Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset assess whether there is any indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah exists, the Group shall estimate the
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan recoverable amount of the asset. Recoverable
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika amount is determined for an individual asset, if
tidak memungkinkan, Grup menentukan its is not possible, the Group determines the
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari recoverable amount of the asset’s cash-
aset tersebut. generating unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or
akan diterima dari aset atau unit penghasil cash generating unit. Present values are
kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan computed using pre-tax discount rates that
tingkat diskonto sebelum pajak yang reflect the time value of money and the risks
mencerminkan nilai waktu uang dan risiko specific to the asset or unit whose impairment
spesifik atas aset atau unit yang penurunan is being measured.
nilainya diukur.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka asset is less than its carrying amount, the
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi carrying amount of the asset shall be reduced
sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan to its recoverable amount. The reduction is an
tersebut adalah rugi penurunan nilai dan impairment loss and is recognized immediately
segera diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain for an asset other than goodwill is reversed if,
goodwill dibalik jika, dan hanya jika, terdapat and only if, there has been a change in the
perubahan estimasi yang digunakan untuk estimates used to determine the asset’s
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut recoverable amount since the last impairment
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika loss was recognized. If this is the case, the
demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke carrying amount of the asset shall be increased
jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini to its recoverable amount. That increase is a
merupakan suatu pembalikan rugi penurunan reversal of an impairment loss.
nilai.
2.s. Sewa 2.s. Leases
Pada tanggal insepsi kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group shall
apakah kontrak merupakan, atau assess whether the contract is, or contains, a
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan lease. A contract is, or contains, a lease if he
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the right
hak untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset for a
identifikasian selama suatu jangka waktu, period of time, the Group shall assess whether,
Grup menilai apakah selama periode throughout the period of use, the Group has
penggunaan, Grup memiliki dua hal berikut: both of the following:
a. Hak untuk mendapatkan secara a. The right to obtain substantially all of the
substansial seluruh manfaat ekonomi dari economic benefits from use of
penggunaan aset identifikasian; dan theidentified asset; and
Approval for Printing 33 Paraf/Sign:
Page 278
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
b. Hak untuk mengarahkan penggunaan aset b. The right to direct the use of the identified
identifikasian, yaitu hanya jika: asset, only if either:
i. Grup memiliki hak untuk mengarahkan i. The Group has the right to direct how
bagaimana dan untuk tujuan apa aset and for what purpose the asset is used
digunakan selama periode penggunaan; throughout the period of use; or
atau
ii. keputusan yang relevan tentang ii. the relevant decisions about how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya predetermined and:
dan:
• Grup memiliki hak mengoperasikan • The Group has the right to operate
aset (atau mengarahkan pihak lain the asset (or to direct others to
untuk mengoperasikan aset dengan operate the asset in a manner that it
cara yang telah ditentukan) selama determines) throughout the period of
periode penggunaan, tanpa pemasok use, without the supplier having the
memiliki hak untuk mengubah right to change those operating
instruksi operasi tersebut; atau instructions; or
• Grup mendesain aset (atau aspek • The Group designed the asset (or
tertentu dari aset) dengan cara specific aspects of the asset) in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana that predetermines how and for what
dan untuk tujuan apa aset akan purpose the asset will be used
digunakan selama periode throughout the period of use.
penggunaan.
Grup sebagai Lessee The Group as Lessee
Grup menerapkan satu pendekatan The Group applies a single recognition and
pengakuan dan pengukuran bagi seluruh measurement approach for all leases, except
sewa, kecuali untuk sewa jangka pendek dan for short-term leases and leases of low-value
sewa aset bernilai rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran to make lease payments and right of use
sewa dan aset hak-guna yang merupakan hak assets representing the the right to use the
untuk menggunakan aset pendasar. underlying assets.
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right use of assets at
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia the commencement date of the lease (i.e., the
untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada date underlying assets is available for use).
harga perolehan, dikurangi akumulasi Right of use assets are measure at cost, less
penyusutan dan penurunan nilai, dan any accumulated depreciation and
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali impairment losses, and adjusted for any
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna remeasurement of lease liabilities. The cost of
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, right of use assets includes the amount of
biaya langsung yang timbul di awal, dan lease liabilities recognized, intitial direct costs
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau incurred, and lease payments made at or
sebelum tanggal mulai dikurangi setiap before the commencement date less any
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna lease incentives received. Right of use assets
disusutkan dengan metode garis lurus selama are depreciated on a straght-line basis over
periode yang lebih pendek antara sewa dan the shorter period of the lease term and the
estimasi masa manfaat aset. estimated useful lives of the assets.
Jika kepemilikan aset sewa beralih ke Grup If ownership of the leased assets transfers to
pada akhir masa sewa atau biaya perolehan the Group at the end of the lease term or the
mencerminkan pelaksanaan opsi beli, cost reflects to exercise of a purchase option,
penyusutan dihitung dengan menggunakan depreciation is calculated using the estimated
estimasi masa manfaat aset. useful life of the assets.
Approval for Printing 34 Paraf/Sign:
Page 279
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada Group recognizes lease liabilities measured
nilai kini pembayaran sewa yang harus at the present value of lease payments to be
dilakukan selama masa sewa. Pembayaran made over the lease term. The lease
sewa mencakup pembayaran tetap (termasuk payments include fixed payments (including
pembayaran tetap secara substansi) dikurangi in-substance fixed payments) less any lease
piutang insentif sewa, pembayaran sewa incentives receivable, variable lease
variabel yang bergantung pada indeks atau payments that depend on an index or a rate,
tarif, dan jumlah yang diharapkan akan and amounts expexted to be paid under
dibayar dibawah jaminan nilai residu. residual value guarantees. The lease
Pembayaran sewa juga mencakup harga payments also include the exercise price of a
pelaksanaan dari opsi beli yang cukup pasti purchase option reasonably certain to be
akan dilaksanakan oleh Grup, dan exercised by the Group and payments of
pembayaran denda untuk penghentian sewa, penalties for terminating the lease, if the lease
jika masa sewa merefleksikan Grup term reflects the Group exercising the option
melaksanakan opsi untuk menghentikan to terminate. Variable lease payments that do
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak not depend on an index or a rate are
bergantung pada indeks atau tarif diakui recognized as expenses (unless they are
sebagai beban (kecuali terjadi untuk incurred to produce inventories) in the period
menghasilkan persediaan) pada periode in which the event or condition that triggers
dimana peristiwa atau kondisi yang memicu the payment occurs.
terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Grup menggunakan suku bunga payments, The Group uses its incremental
pinjaman inkremental pada tanggal dimulainya borrowing rate at the lease commencement
sewa karena tingkat bunga implisit dalam date because the interest rate implicit in the
sewa tidak dapat segera ditentukan. Setelah lease is not readily determinable. After the
tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa commencement date, the amount of lease
ditingkatkan untuk merefleksikan penambahan liabilities is increased to reflect the accretion
bunga dan mengurangi pembayaran sewa of interest and reduced for the lease
yang dilakukan. Selain itu, nilai tercatat payments made. In addition, the carrying
liabilitas sewa diukur kembali jika ada amount of lease liabilities is remeasured if
modifikasi, perubahan masa sewa, perubahan there is a modification, a change in the
pembayaran sewa (misalnya, perubahan assessment of an option to purchase the
pembayaran masa depan akibat perubahan underlying asset.
indeks atau kurs yang digunakan untuk
pembayaran sewa) atau perubahan penilaian
opsi untuk membeli aset pendasar.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak-guna, atau the carrying amount of the right-of-use assets,
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat or is recorded in profit or loss if the carrying
aset hak-guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa recognition exemption to its short-term leases
bangunan (yaitu, sewa yang memiliki of buildings and infrastructures (i.e., those
jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang, leases that have a lease term of 12 months or
dari tanggal permulaan dan tidak less from the commencement date and do not
mengandung opsi beli). Hal ini juga berlaku contain a purchase option). It also applies the
untuk pengecualian pengakuan sewa aset lease of low-values assets recognition
bernilai rendah untuk sewa bangunan exemption to leases of buildings and
yang dianggap bernilai rendah. Pembayaran infrastructures that are considered to be low
sewa untuk sewa jangka pendek dan value. Lease payments on short-term leases
Approval for Printing 35 Paraf/Sign:
Page 280
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
sewa dari aset bernilai rendah diakui sebagai and leases of low-value assets are
beban dengan metode garis lurus selama recognized as expense on a straight-line
masa sewa. basis over the lease term.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with
termasuk ke dalam pengecualian, yakni contracts included in the exception, which are
pembayaran atas sewa jangka pendek dan payments associated with all short-term
sewa aset bernilai rendah diakui pada metode leases and certain leases of all low-value
garis lurus dan dibebankan pada laba rugi. assets are recognized on a straight-line basis
Pembayaran sewa terkait dengan sewa yang as an expense in profit or loss. The lease
dikecualikan tersebut diakui sebagai beban payments associated with those leases will be
dengan menggunakan metode garis lurus recognized as an expense on a straightline
selama masa sewa. basis over the lease term.
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if both:
• Mengurangi jumlah tercatat untuk Modifikasi • The modification increases the scope of the
meningkatkan ruang lingkup sewa dengan lease by adding the right to use one or more
menambahkan hak untuk menggunakan underlying assets; and
satu aset pendasar atau lebih; dan
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah • The consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and
penyesuaian yang tepat pada harga any appropriate adjustments to that stand-
tersendiri tersebut untuk merefleksikan alone price to reflect the circumstances of
kondisi kontrak tertentu. the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
• Mengukur kembali dan mengalokasikan • Remeasure and allocate the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
• Menentukan masa sewa dari sewa • Determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
• Mengukur kembali dan mengalokasikan • Remeasure the lease liability by discounting
sisa umur sewa dan sisa pembayaran sewa the revised lease payments using a revised
dengan melakukan penyesuaian terhadap discount rate on the basis of the remaining
aset hak-guna. Tingkat diskonto revisian lease term and the remaining lease payment
ditentukan sebagai suku bunga pinjaman with a corresponding adjustment to the right
inkremental Grup pada tanggal efektif of use assets. The revised discount rate is
modifikasi; determined as The Group’s incremental
borrowing rate at the effective date of the
modification;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna • Decrease the carrying amount of the right
untuk merefleksikan penghentian sebagian of- use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of the
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi lease. The Group recognize in profit or loss
setiap laba rugi yang terkait dengan any gain or loss relating to the partial or full
penghentian sebagian atau sepenuhnya termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
• Membuat penyesuaian terkait dengan aset • Make a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Approval for Printing 36 Paraf/Sign:
Page 281
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Grup sebagai Lessor The Group as Lessor
Grup mengakui aset untuk sewa operasi di The Group presents assets subject to
laporan posisi keuangan sesuai sifat aset operating leases in the statement of financial
tersebut. Biaya langsung awal sehubungan position according to the nature of the asset.
proses negosiasi sewa operasi ditambahkan Initial direct costs incurred in negotiating and
ke jumlah tercatat dari asset sewaan dan arranging an operating lease are added to the
diakui sebagai beban selama masa sewa carrying amount of the leased asset and
dengan dasar yang sama dengan pendapatan recognized as an expense over the lease term
sewa operasi. Sewa kontinjen, apabila ada, on the same basis as the lease income.
diakui sebagai pendapatan pada periode Contingent rents, if any, are recognized as
terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui income in the period incurred. Lease income
sebagai pendapatan atas dasar garis lurus from operating leases is recognized as
selama masa sewa. revenue on a straight-line basis over the lease
term.
2.t. Investasi Jangka Pendek 2.t. Short Term Investments
Deposito berjangka dengan jangka waktu Time deposits with maturities of more than 3
lebih dari 3 (tiga) bulan tapi tidak melebihi (three) months but not exceeding 1 (one) year
1 (satu) tahun dari tanggal penempatannya at the time of placement are presented as part
disajikan sebagai bagian dari “investasi jangka of “short term investment”.
pendek”.
2.u. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 2.u. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Critical Accounting Judgments
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated
Grup mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi make judgments, estimates and assumptions
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan that affect the reported amounts of revenues,
dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, expenses, assets and liabilities, and the
dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, disclosure of contingent liabilities, at the end of
pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian the reporting period. Uncertainty about these
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat assumptions and estimates could result
mengakibatkan penyesuaian material in outcomes that require a material adjustment
terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas to the carrying amount of the asset and liability
dalam periode pelaporan berikutnya. affected in future periods.
i. Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang i.Critical Accounting Estimates and
Penting Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future
utama ketidakpastian estimasi lain and other key sources of estimation
pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko uncertainty at the reporting date that have a
signifikan bagi penyesuaian yang material significant risk of causing a material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustment to the carrying amounts of assets
untuk tahun berikutnya diungkapkan di and liabilities within the next financial year
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan are disclosed below. The Group based its
estimasi pada parameter yang tersedia assumptions and estimates on parameters
pada saat laporan keuangan konsolidasian available when the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements were prepared. Existing
perkembangan masa depan mungkin circumstances and assumptions about future
berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market
situasi di luar kendali Grup. Perubahan changes or circumstances arising beyond the
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait control of the Group. Such changes are
pada saat terjadinya. reflected in the assumptions when they
occur.
Approval for Printing 37 Paraf/Sign:
Page 282
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap dan Estimated Useful Lives of Fixed Assets and
Aset Takberwujud Intangible Assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas The Group reviews periodically the estimated
masa manfaat ekonomis aset tetap dan useful lives of fixed assets and intangible
aset takberwujud berdasarkan faktor-faktor assets based on factors such as technical
seperti kondisi teknis dan perkembangan specification and future technological
teknologi di masa depan. Hasil operasi di developments. Future results of operations
masa depan akan dipengaruhi secara could be materially affected by changes in
material atas perubahan estimasi ini yang these estimates brought about by changes in
diakibatkan oleh perubahan faktor yang the factors mentioned (Carrying amount of
telah disebutkan di atas (Nilai tercatat aset fixed asset and intangible assets is
tetap dan aset takberwujud disajikan dalam presented in Notes 9 and 10).
Catatan 9 dan 10).
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The present value of the post-employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits obligations depends on a number of
ditentukan dengan dasar aktuarial factors that are determined. Any changes in
berdasarkan beberapa asumsi. Perubahan these assumptions will impact the carrying
asumsi ini akan mempengaruhi jumlah amount of post-employment benefits
tercatat imbalan pascakerja. obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto yang The Group determines the appropriate
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni discount rate at the end of each reporting
tingkat suku bunga yang harus digunakan period. This is the interest rate that should be
untuk menentukan nilai kini arus kas keluar used to determine the present value of
masa depan estimasian yang diharapkan estimated future cash outflows expected to
untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam be required to settle the obligations. In
menentukan tingkat suku bunga yang determining the appropriate discount rate,
sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat the Group considers the interest rates of
suku bunga obligasi pemerintah yang government bonds that are denominated in
didenominasikan dalam mata uang imbalan the currency in which the benefits will be paid
akan dibayar dan memiliki jangka waktu and that have terms to maturity
yang serupa dengan jangka waktu liabilitas approximating the terms of the related
yang terkait. obligation.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja Other key assumptions for post-employment
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi benefit obligations are based in part on
pasar saat ini. Informasi tambahan current market conditions. Additional
diungkapkan pada Catatan 18. information is disclosed in Note 18.
Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas Where the fair values of financial
keuangan konsolidasian yang tercatat pada assets and financial liabilities recorded
laporan posisi keuangan tidak tersedia on the consolidated statement of financial
di pasar aktif, maka nilai wajarnya position cannot be derived from active
ditentukan dengan menggunakan berbagai markets, the fair value is determined
teknik penilaian termasuk penggunaan using a variety of valuation techniques
model matematika. Masukan (input) untuk that include the use of mathematical models.
model ini berasal dari data pasar yang bisa The inputs to these models are
diamati sepanjang data tersebut tersedia. derived from observable market data
Bila data pasar yang bisa diamati tersebut where possible, but where observable
tidak tersedia, pertimbangan Manajemen market data are not available, judgment
Approval for Printing 38 Paraf/Sign:
Page 283
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
diperlukan untuk menentukan nilai wajar. is required to establish fair values.
Pertimbangan tersebut mencakup The judgments include considerations
pertimbangan likuiditas dan masukan model of liquidity and model inputs such as
seperti volatilitas untuk transaksi derivatif volatility for long term derivatives
yang berjangka waktu panjang dan tingkat and discount rates, prepaymentrates,
diskonto, tingkat pelunasan dipercepat, dan and default rate assumptions.
asumsi tingkat gagal bayar.
Nilai wajar atas instrumen keuangan The fair value of financial instrument are
diungkapkan pada Catatan 32.b. disclosed in Note 32.b.
ii. Pertimbangan penting dalam penentuan ii. Critical judgments in applying the
kebijakan akuntansi accounting policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam rangka penerapan management in the process of applying the
kebijakan akuntansi Grup yang memiliki Group’s accounting policies that have the
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang most significant effects on the amounts
diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari setiap entitas The functional currency of each entity in the
dalam Grup dalam mata uang dari Group is the currency from the primary
lingkungan ekonomi utama dimana entitas economic environment where such entity
tersebut beroperasi. Mata uang tersebut operates. Those currencies that influence the
adalah mata uang yang mempengaruhi revenues and costs of each respective entity.
pendapatan dan biaya dari masing-masing The determination of functional currency may
entitas. Penentuan mata uang fungsional require judgment due to various complexities,
membutuhkan pertimbangan karena among others, the entity may conduct
berbagai kompleksitas antara lain suatu transactions in more than one currency in its
entitas dapat bertransaksi dalam lebih dari daily business activities.
satu mata uang dalam aktivitas usahanya
sehari-hari.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and
Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas asset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan assets and financial liabilities by judging if
mempertimbangkan bila definisi yang they meet the definition set forth in PSAK
ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan 109. Accordingly, the financial assets and
demikian, aset keuangan dan liabilitas financial liabilities are accounted for in
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accordance with the Group’s accounting
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada policies disclosed in Note 2.o.
Catatan 2.o.
Approval for Printing 39 Paraf/Sign:
Page 284
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
3. Kas dan Bank 3. Cash on Hand and in Banks
2025 2024
USD USD
Kas Cash on Hand
Rupiah Indonesia 12,686 14,528 Indonesian Rupiah
Renmimbi Cina 715 3,574 Chinese Renmimbi
Total Kas 13,401 18,102 Total Cash on Hand
Bank - Pihak Ketiga Cash in Banks - Third Parties
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 2,858,420 27,278 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 100,279 11,888 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 23,162 47,252 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 15,896 4,870 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
2,997,757 91,288
Dolar Singapura Singapore Dollar
United Overseas Bank Limited 49,234 48,808 United Overseas Bank United
LimitedOverseas
(2010: SGD
Bank
18,998.90;
Limited
49,234 48,808
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1,106,783 129,485 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Bank of China 970,153 318,660 Bank of China
PT Bank CIMB Niaga Tbk 474,796 445,926 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 104,715 372,497 PT Bank Central Asia Tbk
BMO Harris Bank N.A. 23,007 517,806 BMO Harris Bank N.A.
PT Bank Ina Perdana Tbk 15,993 26,002 PT Bank Ina Perdana Tbk
United Overseas Bank Limited 14,823 31,052 United Overseas Bank Limited
Malayan Banking Berhad Shanghai Branch 4,525 106,848 Malayan Banking Berhad Shanghai Branch
Agricultural Bank of China 401 -- Agricultural Bank of China
China Zheshang Bank 296 37,125 China Zheshang Bank
Allied Commercial Bank -- 108,204 Allied Commercial Bank
2,715,492 2,093,605
Renmimbi Cina Chinese Renmimbi
United Overseas Bank Limited 8,405,710 3,034,768 United Overseas Bank Limited
China Construction Bank 3,134,854 4,951,391 China Construction Bank
Bank of China 679,442 1,364,399 Bank of China
Agricultural Bank of China 220,805 47,447 Agricultural Bank of China
Allied Commercial Bank 39,196 8,988 Allied Commercial Bank
Malayan Banking Berhad Shanghai Branch 20,576 1,273 Malayan Banking Berhad Shanghai Branch
China Zheshang Bank 62 22 China Zheshang Bank
12,500,645 9,408,288
Euro Euro
Malayan Banking Berhad Shanghai Branch 164,552 -- Malayan Banking Berhad Shanghai Branch
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1,253 -- PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Bank of China 1,096 9,663 Bank of China
China Zheshang Bank -- 3 China Zheshang Bank
166,901 9,666
Dolar Australia Australian Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 5,983 13,879 PT Bank Central Asia Tbk
5,983 13,879
Total Bank 18,436,012 11,665,534 Total Cash in Banks
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 946,585 -- PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Total Deposito Berjangka 946,585 -- Total Time Deposits
Total 19,395,998 11,683,636 Total
Tingkat Bunga Deposito 4.75% -- Interest on Time Deposits
Periode Jatuh Tempo 1 Bulan/ Month -- Maturity Period
Tidak ada saldo kas dan bank yang digunakan There is no cash on hand and in banks balance
sebagai jaminan. were used as collateral.
Approval for Printing 40 Paraf/Sign:
Page 285
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
4. Piutang Usaha 4. Trade Receivables
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customers
2025 2024
USD USD
Pihak Berelasi (Catatan 28) 12,665,007 17,828,386 Related Parties (Note 28)
Pihak Ketiga 46,722,485 40,935,156 Third Parties
Sub - Total 59,387,492 58,763,542 Sub - Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Nilai - Less: Allowance for Impairment Losses -
Piutang Usaha (35,258) (20,668) Trade Receivable
Total 59,352,234 58,742,874 Total
b. Berdasarkan Umur b. By Aging Categories
2025 2024
USD USD
Pihak Berelasi (Catatan 28): Related Parties (Note 28):
Belum Jatuh Tempo 2,525,014 1,531,999 Not Yet Due
Sampai dengan 1 bulan 1,085,168 961,752 Up to 1 month
1 bulan - 3 bulan 1,943,561 1,577,773 1 month - 3 months
> 3 bulan 2,362,709 2,056,373 > 3 months
> 6 bulan 4,748,555 11,700,489 > 6 months
Sub - Total 12,665,007 17,828,386 Sub - Total
Pihak Ketiga: Third Parties:
Belum Jatuh Tempo 33,017,469 27,817,385 Not Yet Due
Sampai dengan 1 bulan 9,043,723 8,508,394 Up to 1 month
1 bulan - 3 bulan 2,993,209 3,781,562 1 month - 3 months
> 3 bulan 1,668,084 827,815 > 3 months
46,722,485 40,935,156
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan - Less: Allowance for Impairment Losses -
Nilai Piutang Usaha (35,258) (20,668) Trade Receivable
Sub - Total 46,687,227 40,914,488 Sub - Total
Total 59,352,234 58,742,874 Total
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currencies
2025 2024
USD USD
Rupiah Indonesia 32,637,847 32,884,240 Indonesian Rupiah
Dolar Amerika Serikat 11,759,162 13,905,076 United States Dollar
Renminbi Cina 14,163,963 11,130,184 Chinese Renminbi
Dolar Australia 789,849 844,042 Australian Dollar
Euro 36,671 -- Euro
Sub - Total 59,387,492 58,763,542 Sub - Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan - Less: Allowance for Impairment Losses -
Nilai Piutang Usaha (35,258) (20,668) Trade Receivable
Total 59,352,234 58,742,874 Total
Approval for Printing 41 Paraf/Sign:
Page 286
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
d. Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai d. Changes in Allowance for Impairment
Losses
2025 2024
USD USD
Saldo Awal 20,668 12,828 Beginning Balance
Selisih Kurs (763) (593) Foreign Exchange
Penambahan (Catatan 25.b) 15,353 8,433 Additional (Note 25.b)
Saldo Akhir 35,258 20,668 Ending Balance
Piutang usaha dijadikan jaminan atas utang bank Trade receivables are pledged as collateral for
(Catatan 12 dan 16). bank loans facilities (Notes 12 and 16).
Manajemen melakukan pencadangan kerugian Management provided provision for impairment
penurunan nilai piutang usaha setelah melakukan losses in value of trade receivable after review of
penelaahan atas kerugian kredit ekspektasian dari expected credit loss of trade receivables.
piutang usaha.
Berdasarkan penelaahan kolektif atas masing- Based on collective assessment of each trade
masing piutang usaha pada akhir tahun, receivables at the end of year, management
manajemen berpendapat bahwa penyisihan believes that the allowance for impairment is
penurunan nilai tersebut cukup untuk menutupi adequate to cover the possible impairment risk of
risiko penurunan nilai piutang. receivables.
5. Piutang Lain-lain 5. Other Receivables
2025 2024
USD USD
Pihak Ketiga Third Parties
Bea Masuk 964,291 604,989 Customs Duties
Lain-lain 1,394,640 1,307,079 Others
Total 2,358,931 1,912,068 TotalOthers (each be
Piutang bea masuk merupakan pengembalian bea Customs duties receivable represents the Group’s
masuk Grup atas pembelian bahan baku impor refund for duties on imported raw material
sesuai dengan ketentuan peraturan pemerintah purchases in accordance with Indonesian
yang berlaku di Indonesia. government regulations.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no other
indikasi penurunan nilai piutang dan berkeyakinan indication of impairment of other receivables and
seluruh piutang dapat tertagih sehingga tidak all other receivables are assessed to be fully
dibentuk penyisihan penurunan nilai piutang. collectible, thus management did not provide
allowance for impairment of receivables.
6. Persediaan 6. Inventories
2025 2024
USD USD
Bahan Baku dan Pembungkus 12,727,809 15,162,235 Raw and Packaging Materials
Barang Dalam Proses 9,810,482 10,228,125 Work in Process
Barang Jadi 10,872,445 14,739,447 Finished Goods
Bahan Pembantu dan Suku Cadang 4,948,337 3,455,557 Supplies and Spareparts
Total 38,359,073 43,585,364 Total
Approval for Printing 42 Paraf/Sign:
Page 287
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Grup tidak membentuk penyisihan atas persediaan The Group did not provide any allowance for
usang karena berdasarkan penilaian manajemen inventories because based on management
tidak terdapat indikasi penurunan nilai persediaan assesment there were no indications of
sampai dengan tanggal pelaporan. impairment of inventories up to reporting date.
Seluruh persediaan, kecuali suku cadang, telah All inventories, except for spare parts,
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian have been insured against risks of fire,
dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan theft and other associated risks with a
masing-masing sebesar Rp278.000.000.000 dan total sum insured of Rp278,000,000,000 and
RMB157,040,000 pada tanggal 31 Desember 2025 RMB157,040,000 as of December 31, 2025 and
dan Rp264.000.000.000 dan RMB107,000,000 Rp264,000,000,000 and RMB107,000,000
pada tanggal 31 Desember 2024. Manajemen as of December 31, 2024, respectively.
berkeyakinan bahwa jumlah pertanggungan Management believes that insured amount is
asuransi tersebut cukup untuk menutup adequate to cover possible losses arising from
kemungkinan kerugian atas risiko-risiko yang risks which may be suffered by the Group.
mungkin dialami Grup.
Jumlah persediaan yang dibebankan ke beban Total inventories charged to cost of goods
pokok penjualan adalah masing-masing sebesar sold amounted to USD143,992,662 and
USD143,992,662 dan USD127,813,786 pada USD127,813,786 as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
Persediaan digunakan sebagai jaminan atas utang Inventories are pledged as collateral for bank loan
bank (Catatan 12 dan 16). facilities (Notes 12 and 16).
7. Investasi Jangka Pendek 7. Short Term Investments
2025 2024
USD USD
Deposito Berjangka (6 Bulan) Time Deposits (6 Months)
Rupiah Indonesia Rupiah Indonesia
PT Bank SMBC Indonesia Tbk -- 2,377,054 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
elow Rp 1 billion)
Total -- 2,377,054 Total
Suku Bunga -- 6.00% Interest Rate
Tidak ada saldo deposito berjangka yang digunakan There is no time deposits balance were used as
sebagai jaminan. collateral.
8. Aset Lancar Lainnya 8. Other Current Assets
2025 2024
USD USD
Uang Muka Operasional 3,086,865 3,101,929 Operational Advances
Uang Muka Pembelian: Purchase Advances:
Bahan Baku 2,832,571 2,907,625 Raw Material
Suku Cadang 937,574 69,517 Sparepart
Lain-Lain 81,261 81,801 Others
Total 6,938,271 6,160,872 Total
Approval for Printing 43 Paraf/Sign:
Page 288
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
9. Aset Tetap 9. Fixed Assets
2025
Selisih Kurs
Penjabaran
Mata Uang Asing/
Saldo Awal/ Currency
Beginning Translation Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Adjustment Addition Deduction Reclassification Ending Balance
USD USD USD USD USD USD
Harga Perolehan Acquisition Cost
Perolehan Langsung: Direct Ownership:
Tanah 10,468,222 -- -- -- -- 10,468,222 Land
Bangunan 52,128,930 1,361,838 288,154 -- 14,322,424 68,101,346 Buildings
Mesin dan Peralatan 292,092,496 3,584,097 7,524,462 281,346 44,330,817 347,250,526 Machineries and Equipments
Kendaraan 1,852,246 48,626 20,001 83,151 -- 1,837,722 Vehicles
Perabotan dan Peralatan Kantor 8,751,401 66,821 574,627 132,799 404,604 9,664,654 Office Equipments
Total 365,293,295 5,061,382 8,407,244 497,296 59,057,845 437,322,470 Total
Aset Dalam Penyelesaian 50,407,560 66,569 17,019,898 -- (59,057,845) 8,436,182 Construction in Progress
Total 415,700,855 5,127,951 25,427,142 497,296 -- 445,758,652 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Perolehan Langsung: Direct Ownership:
Bangunan 21,221,131 435,084 1,699,166 -- -- 23,355,381 Buildings
Mesin dan Peralatan 146,512,827 1,246,548 14,963,149 273,992 -- 162,448,532 Machineries and Equipments
Kendaraan 1,309,293 32,425 95,776 76,029 -- 1,361,465 Vehicles
Perabotan dan Peralatan Kantor 7,446,730 42,289 524,514 130,425 -- 7,883,108 Office Equipments
Total 176,489,981 1,756,346 17,282,605 480,446 -- 195,048,486 Total
Nilai Tercatat 239,210,874 250,710,166 Carrying Value
2024
Selisih Kurs
Penjabaran
Mata Uang Asing/
Saldo Awal/ Currency
Beginning Translation Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Adjustment Addition Deduction Reclassification Ending Balance
USD USD USD USD USD USD
Harga Perolehan Acquisition Cost
Perolehan Langsung: Direct Ownership:
Tanah 10,468,222 -- -- -- -- 10,468,222 Land
Bangunan 41,008,926 (669,892) 176,918 -- 11,612,978 52,128,930 Buildings
Mesin dan Peralatan 250,566,523 (1,697,751) 7,320,284 269,209 36,172,649 292,092,496 Machineries and Equipments
Kendaraan 2,340,403 (31,659) 232,705 689,203 -- 1,852,246 Vehicles
Perabotan dan Peralatan Kantor 8,024,386 (33,255) 368,762 32,337 423,845 8,751,401 Office Equipments
Total 312,408,460 (2,432,557) 8,098,669 990,749 48,209,472 365,293,295 Total
Aset Dalam Penyelesaian 21,416,880 (149,398) 77,349,550 -- (48,209,472) 50,407,560 Construction in Progress
Total 333,825,340 (2,581,955) 85,448,219 990,749 -- 415,700,855 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Perolehan Langsung: Direct Ownership:
Bangunan 20,304,721 (253,975) 1,170,385 -- -- 21,221,131 Buildings
Mesin dan Peralatan 136,659,371 (684,570) 10,796,946 258,920 -- 146,512,827 Machineries and Equipments
Kendaraan 1,906,301 (23,394) 92,442 666,056 -- 1,309,293 Vehicles
Perabotan dan Peralatan Kantor 7,112,007 (22,667) 373,955 16,565 -- 7,446,730 Office Equipments
Total 165,982,400 (984,606) 12,433,728 941,541 -- 176,489,981 Total
Nilai Tercatat 167,842,940 239,210,874 Carrying Value
Pengurangan tercatat aset tetap merupakan Deduction in fixed assets represents disposal on
pelepasan aset tetap dengan rincian sebagai fixed assets as follows:
berikut:
2025 2024
USD USD
Harga Jual 86,985 90,671 Selling Price
Nilai Tercatat 16,850 49,208 Carrying Value
Laba Pelepasan Aset Tetap (Catatan 25) 70,135 41,463 Gain on Disposal of Fixed Assets (Note 25)
Approval for Printing 44 Paraf/Sign:
Page 289
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Pembebanan penyusutan untuk tahun - tahun yang Depreciation expense for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 was allocated as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
USD USD
Beban Pokok Penjualan 16,821,528 12,088,211 Cost of Goods Sold
Beban Usaha 461,077 345,517 Operating Expenses
Total 17,282,605 12,433,728 Total
Total tercatat bruto dari setiap aset tetap yang Total gross carrying amount of all fixed assets
dimiliki oleh Grup telah disusutkan penuh dan masih that have been fully depreciated and still in use
digunakan masing-masing sebesar USD53,390,499 amounting to USD53,390,499 and
dan USD53,629,667 pada tanggal 31 Desember USD53,629,667 as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024. 2024, respectively
Grup memiliki tanah yang terletak di Purwakarta, The Group owns land located in Purwakarta, West
Jawa Barat dengan hak legal berupa Hak Java, with legal right in the form of Rights to Build
Guna Bangunan yang berjangka waktu Title for period of 30 years which will expire on
30 tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal September 24, 2039. Management believes there
24 September 2039. Manajemen berpendapat tidak will be no difficulty in the extension of rights since
terdapat masalah dengan perpanjangan hak all the land were acquired legally and supported
tersebut karena seluruh tanah diperoleh secara sah by sufficient evidence of ownership.
dan didukung dengan bukti pemilikan yang
memadai.
Pada tanggal pelaporan, nilai tercatat aset dalam At the reporting date the carrying amount of
penyelesaian lebih dari 90% dari nilai kontrak. construction in progress of building has reached
Estimasi penyelesaian pekerjaan aset dalam more than 90% from the contract value. The
penyelesaian akan selesai pada kuartal dua tahun estimated work completion of the asset in
2026. Manajemen berkeyakinan tidak terdapat hal progress will be completed in second quarter of
yang mengakibatkan penyelesaiannya tidak dapat 2026. Management believes that there is no other
dicapai. matter which will hinder the completion.
Aset tetap tertentu yang dimiliki oleh Grup telah Certain fixed assets owned by the Group are
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan covered by insurance against loss by fire and
risiko lainnya dengan nilai pertanggungan masing- other risks amounting to Rp2,484,587,100,000
masing sejumlah Rp2.484.587.100.000 dan and RMB677,710,000 as of December 31, 2025
RMB677,710,000 pada tanggal 31 Desember 2025 and Rp1,685,802,700,000 and RMB571,790,000
dan Rp1.685.802.700.000 dan RMB571,790,000 as of December 31, 2024, respectively, which
pada tanggal 31 Desember 2024, yang menurut management believes is adequate to cover losses
pendapat manajemen cukup untuk menutup which may arise.
kerugian yang mungkin timbul.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there was no
terdapat aset tetap yang sementara tidak fixed assets classified as temporarily not-in-use,
digunakan, yang dihentikan dari penggunaan aktif retired, or available-for-sale.
atau yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk
dijual.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
penurunan nilai aset tetap pada tanggal impairment of fixed asssets as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Aset tetap digunakan sebagai jaminan atas utang Fixed assets are pledged as collateral for bank
bank (Catatan 12 dan 16). loan facilities (Notes 12 and 16).
Approval for Printing 45 Paraf/Sign:
Page 290
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
10. Aset Takberwujud 10. Intangible Assets
2025 2024
USD USD
Hak Pakai Tanah - Bersih 1,604,932 1,604,290 Land Use Rights - Net
Formula - Bersih 506,391 346,687 Formula - Net
Total 2,111,323 1,950,977 Total
Hak pakai tanah terutama sehubungan dengan The land use rights mainly are associated with the
hak yang diberikan oleh Pemerintah Cina kepada rights to use the land granted by the China
entitas anak di Cina untuk masa 50 tahun. Hak Government to the subsidiaries in China for a
pakai tanah dijadikan jaminan atas utang bank period of 50 years. The land use rights are
yang diperoleh dari Bank of China (Catatan 16). pledged as collaterals for the loans obtained from
Bank of China (Note 16).
Formula merupakan pengeluaran untuk Formula represent expenditures for the latest film
pengembangan teknologi film mutakhir dan technology development and optimization of
optimalisasi proses produksi terkini, serta current production processes, and chemical
penciptaan chemical properties untuk mendukung properties creation to support the new products
produk-produk baru yang meliputi high quality including high quality specialty films and
specialty film dan produk-produk film yang ramah environmental friendly film products.
lingkungan.
11. Aset Tidak Lancar Lainnya 11. Other Non Current Assets
Akun ini merupakan setoran jaminan yang memiliki This account represents security deposit
saldo USD202,579 dan USD194,924 masing- amounted to USD202,579 and USD194,924 as of
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Setoran jaminan merupakan jaminan untuk telepon, Security deposits consist of deposits for
listrik, mailbox, sewa dan lain-lain. telephone, electricity, mailbox, rental, and others.
12. Utang Bank Jangka Pendek 12. Short Term Bank Loans
2025 2024
USD USD
Perusahaan The Company
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Rupiah 18,034,180 23,842,323 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3,000,000 5,094,805 United States Dollar
21,034,180 28,937,128
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Rupiah 4,253,735 4,207,400 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 19,279,625 15,401,615 United States Dollar
23,533,360 19,609,015
Dolar
PT BankAmerika
MandiriSerikat
(Persero) Tbk --
-- --
-- PT Bank Mandiri
Rupiah United(Persero) Tbk
StatesRupiah
Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Rupiah 3,048,561 -- Rupiah
Dolar Amerika Serikat 21,269,354 21,595,521 United States Dollar
24,317,915 21,595,521
Sub Total - Perusahaan 68,885,455 70,141,664 Sub Total - the Company
Suzhou Kunlene Film Industries Co. Ltd. Suzhou Kunlene Film Industries Co. Ltd.
Entitas Anak Subsidiary
Bank of China 9,369,794 10,548,886 Bank of China
Agricultural Bank of China 8,153,867 3,424,963 Agricultural Bank of China
Allied Commercial bank 3,769,747 4,142,561 Allied Commercial bank
Sub Total - Entitas Anak 21,293,408 18,116,410 Sub Total - Subsidiaries
Total 90,178,863 88,258,074 Total
Approval for Printing 46 Paraf/Sign:
Page 291
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 60 tanggal Based on the Credit Facility Agreement Deed
28 Juni 2001 yang dibuat di hadapan Notaris Ida No. 60 dated June 28, 2001 were made in
Sofia, S.H., sebagaimana telah diubah beberapa presence of Ida Sofia, S.H., Notary, which was
kali terakhir dengan Perubahan Keempat Puluh atas amended several times, most recently by the
Perjanjian Kredit No. 245 tanggal 29 September Forty Amendment of Loan Agreement No. 245
2025, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dated September 29, 2025, the Company has
jangka pendek sebagai berikut: obtained short-term credit facilities as follows:
a. Time Revolving Loan dengan batas maksimum a. Time Revolving Loan with maximum limit of
sebesar USD7,250,000. USD7,250,000.
b. Pinjaman Rekening Koran (cerukan) dengan b. Current Account Loan (overdraft) with
batas maksimum sebesar Rp96.000.000.000. maximum limit of Rp96,000,000,000.
c. Omnibus Letter of Credit (L/C) yang terdiri c. Omnibus Letter of Credit (L/C) facility
atas fasilitas Sight L/C, Usance L/C, Surat consisting of Sight L/C, Usance L/C, Domestic
Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN), Letter of Credit (DLC), Usance Payable at
Usance Payable at Sight (UPAS) L/C, Usance Sight (UPAS) L/C, Usance Payable at Usance
Payable at Usance (UPAU) L/C dengan jumlah (UPAU) L/C with maximum combined limit of
pokok tidak melebihi USD49,000,000, dengan USD49,000,000 under following terms and
ketentuan: conditions:
• Sublimit jumlah fasilitas Trust Receipt dalam • Sublimit total Trust Receipt facility
mata uang Rupiah/ USD dengan jumlah denominated in Rupiah/ USD at the
setinggi-tingginya USD36,000,000. maximum of USD36,000,000.
• Sublimit jumlah fasilitas Time Loan dalam • Sublimit total Time Loan facility
mata uang Rupiah/ USD dengan jumlah denominated in Rupiah/ USD at the
setinggi-tingginya USD16,000,000. maximum of USD16,000,000.
• Sublimit jumlah fasilitas Standby L/C dan • Sublimit total Standby L/C facility and Bank
Garansi Bank dengan jumlah setinggi- Guarantee at the maximum limit of
tingginya USD5,000,000. USD5,000,000.
• Sublimit jumlah UPAS L/C dan UPAU • Sublimit total UPAS L/C and UPAU L/C
L/C dengan jumlah setinggi-tingginya at the maximum limit of USD36,000,000.
USD36,000,000.
d. Forex Line dengan batas maksimum sebesar d. Forex Line with maximum limit of
USD9,200,000. USD9,200,000.
Tingkat bunga per tahun sebesar 6% per tahun The annual interest bears rate of 6% for United
untuk pinjaman dalam Dolar Amerika Serikat dan States Dollar loan and 7.25% for Rupiah loan.
7,25% untuk pinjaman dalam Rupiah. Fasilitas- These loan facilities due on July 28, 2026.
fasilitas pinjaman tersebut jatuh tempo pada tanggal
28 Juli 2026.
Saldo fasilitas yang digunakan pada As of December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, masing- the outstanding balance of these
masing adalah sebesar USD21,034,180 facilities is amounted to USD21,034,180
(Rp302.649.607.678 dan USD3,000,000) dan (Rp302,649,607,678 and USD3,000,000) and
USD28,937,128 (Rp385.339.632.365 dan USD28,937,128 (Rp385,339,632,365 and
USD5,094,805). Saldo tersebut termasuk saldo USD5,094,805). This amount include overdraft
fasilitas cerukan pada tanggal 31 Desember 2025 facility as of December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 sebesar Nihil dan anUSD5,051,332 amounted to Nil and UUSD5,051,332
(Rp81.639.627.784). (Rp81,639,627,784).
Perusahaan, tanpa persetujuan tertulis dari BCA The Company, without written approval from BCA,
tidak diperbolehkan, antara lain: shall not, among others:
• Melakukan penarikan modal disetor; • Withdraw paid in capital;
• Mengubah susunan pemegang saham kecuali • Change the composition of shareholders
perubahan pemegang saham publik; except changes in public’s shareholder;
• Mengajukan permohonan pailit atau penundaan • File for bankruptcy or deferral of repayment of
liabilitas pembayaran utang; debts;
Approval for Printing 47 Paraf/Sign:
Page 292
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
• Membubarkan Perusahaan; • Liquidate the Company;
• Melakukan atau mengizinkan untuk dilakukan • To carry out or permit to merge, take over
penggabungan usaha, pengambilalihan usaha attempt or consolidation;
atau peleburan usaha;
• Mengikatkan diri sebagai penjamin utang, • Engage as loan guarantor, provide guarantee
memberikan garansi atau menjaminkan harta or pledge the Debtor’s assets for other party’s
kekayaan Debitur untuk kepentingan pihak lain. interest.
Pinjaman dari BCA, bersama dengan PT Bank The credit facilities from BCA, altogether with
SMBC Indonesia Tbk dijamin (secara pari passu) PT Bank SMBC Indonesia Tbk are secured (on a
yang mencakup: pari passu basis) by:
• Tanah dan bangunan bersertifikat Hak • Land and building with Building Rights Title
Guna Bangunan No. 11/Dangdeur dengan No. 11/Dangdeur covering an area of
luas 72.823 m2 terletak di Kecamatan 72,823 sqm located at Subdistrict of
Campaka, Kabupaten Purwakarta, Jawa Barat Campaka, Regency of Purwakarta, West Java
(Catatan 9); (Note 9);
• Mesin dan peralatan yang terletak di pabrik di • Machineries and equipment located at the
Kawasan Industri Kota Bukit Indah Blok 6-8 factories at Kawasan Industri Kota Bukit Indah
sektor A1, Purwakarta, Jawa Barat Blok 6-8 sector A1, Purwakarta, West Java
(Catatan 9); (Note 9);
• Piutang Usaha (Catatan 4); dan • Trade Receivables (Note 4); and
• Persediaan (Catatan 6). • Inventories (Note 6).
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. BSMI/NS/0276 Based on Credit Agreement No. BSMI/NS/0276
tanggal 18 Juli 2013, sebagaimana telah diubah dated July 18, 2013, most recently by the
beberapa kali terakhir dengan schedule No. 64 - 70 schedule No. 64 - 70 dated July 31, 2025, the
tanggal 31 Juli 2025, Perusahaan memperoleh Company obtained short-term credit facilities from
fasilitas pinjaman jangka pendek sebagai berikut: BSMI as follows:
a. Loan on Note-1 untuk tujuan pembiayaan a. Loan on Note-1 to refinance PT Bank
kembali pinjaman modal kerja dari PT Bank Mega Tbk working capital loan with maximum
Mega Tbk dengan batas maksimum sebesar limit of USD12,000,000 or equivalent in
USD12,000,000 atau nilai yang setara dalam Rupiah.
Rupiah.
b. Pinjaman modal kerja (Loan on Note-2) b. Working capital loan (Loan on Note-2) with
dengan batas maksimum sebesar maximum limit of USD3,000,000 or equivalent
USD3,000,000 atau nilai yang setara dalam in Rupiah.
Rupiah.
c. Pinjaman modal kerja (Loan on Note-3) untuk c. Working capital loan (Loan on Note-3)
membiayai tagihan yang berasal dari pembeli to financing the invoices from buyers
dengan batas maksimum sebesar with maximum limit of USD15,000,000 or
USD15,000,000 atau nilai yang setara dalam equivalent in Rupiah.
Rupiah.
d. Pinjaman Fasilitas Perdagangan untuk d. Trading Loan Facility to financing Letter of
membayar Letter of Credit (L/C) dan Letter of Credit (L/C) and Letter of Credit Domestik (L/C
Credit Domestik (L/C Domestik) dalam bentuk Domestik) in the form of Sight and Usance,
Sight dan Usance, dan pinjaman Trust Receipt and Trust Receipt loan with maximum limit of
dengan batas maksimum sebesar USD15,000,000 or in Rupiah.
USD15,000,000 atau nilai yang setara dalam
Rupiah.
e. Fasilitas Bank Garansi dengan jumlah e. Bank Guarantee facility with maximum limit of
maksimum sebesar USD5,000,000 dalam USD5,000,000 in various currencies.
berbagai mata uang.
Approval for Printing 48 Paraf/Sign:
Page 293
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Batas nilai gabungan maksimum atas Loan on Maximum combined limit of Loan on Note-1
Note- 1 (LoN-1), Loan on Note-2 (LoN-2), Loan on (LoN-1), Loan on Note-2 (LoN-2), and Loan on
Note-3 (LoN-3), Pinjaman Fasilitas Perdagangan Note-3 (LoN-3), Trading Loan Facility and Bank
dan Fasilitas Bank Garansi adalah sebesar Guarantee Facility are USD15,000,000. These
USD15,000,000. Fasilitas pinjaman tersebut akan loan facilities due on July 31, 2026.
jatuh tempo pada tanggal 31 Juli 2026.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. BTPN/NS/0116 Based on Credit Agreement No. BTPN/NS/0116
tanggal 30 September 2021, sebagaimana telah dated September 30, 2021, most recently
diubah terakhir dengan schedule No. 010 - 015 by the schedule No. 010 - 015 dated July 31,
tanggal 31 Juli 2025, Perusahaan memperoleh 2025, the Company obtained short-term credit
fasilitas pinjaman jangka pendek sebagai berikut : facilities Loan as follows:
a. Pinjaman modal kerja (Loan on Note-4) dengan a. Working capital loan (Loan on Note-4) with
batas maksimum sebesar USD3,000,000 atau maximum limit of USD3,000,000 or equivalent
nilai yang setara dalam Rupiah. in Rupiah.
b. Pinjaman modal kerja (Loan on Note-5) dengan b. Working capital loan (Loan on Note-5) with
batas maksimum sebesar USD3,000,000 atau maximum limit of USD3,000,000 or equivalent
nilai yang setara dalam Rupiah. in Rupiah.
c. Pinjaman Fasilitas Perdagangan untuk c. Trading Loan Facility to financing Letter of
membayar Letter of Credit (L/C) dan Letter of Credit (L/C) and Letter of Credit Domestik (L/C
Credit Domestik (L/C Domestik) dalam bentuk Domestik) in the form of Sight and Usance,
Sight dan Usance, dan pinjaman Trust Receipt and Trust Receipt loan with maximum limit of
dengan batas maksimum sebesar USD5,000,000 or equivalent in Rupiah.
USD5,000,000 atau nilai yang setara dalam
Rupiah.
d. Fasilitas Bank Garansi dengan jumlah d. Bank Guarantee facility with maximum limit of
maksimum sebesar USD5,000,000 dalam USD5,000,000 in various currencies.
berbagai mata uang.
Fasilitas pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada These loan facilities due on July 31, 2026. These
tanggal 31 Juli 2026. Pinjaman-pinjaman tersebut facilities are secured by Trade Receivable and
dijamin dengan Piutang Usaha dan Mesin Machineries (Notes 4 and 9).
(Catatan 4 dan 9).
Tingkat bunga per tahun adalah sebesar Cost of The annual interest is at Cost of Fund
Fund (COF) + 2,5% (untuk penarikan pinjaman (COF) + 2.5% (for USD loan drawdown) or
dalam Dolar Amerika Serikat) atau Cost of Fund Cost of Fund (COF) + 1.5% (for Rupiah loan
(COF) + 1,5% (untuk penarikan pinjaman dalam drawdown).
Rupiah).
Saldo fasilitas yang digunakan pada tanggal As of December 31, 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing outstanding balance of these facilities is
adalah sebesar USD23,533,360 (Rp71.386.182.375 amounted to USD23,533,360 (Rp71,386,182,375
dan USD19,279,625) dan USD19,609,015 and USD19,279,625) and USD19,609,015
(Rp68.000.000.000 dan USD15,401,615). (Rp68,000,000,000 and USD15,401,615),
respectively.
Perusahaan, tanpa persetujuan tertulis dari The Company, without prior written approval from
PT Bank SMBC Indonesia Tbk tidak diperbolehkan PT Bank SMBC Indonesia Tbk shall not
melakukan reorganisasi, konsolidasi, merger, atau reorganize, consolidate, merge, or lease, assign,
menyewakan, memindahtangankan, mengalihkan, transfer, or dispose any asset whose book value
atau melepaskan aset yang nilai bukunya melebihi is greater than 20% of the Group’s capital.
20% dari modal Grup.
Approval for Printing 49 Paraf/Sign:
Page 294
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 22, tanggal Based on the Credit Facility Agreement Deed
28 November 2014, yang dibuat di hadapan Notaris No. 22 dated November 28, 2014 were made
E. Betty Budiyanti Moesigit, S.H., terakhir presence of E. Betty Budiyanti Moesigit, S.H.,
diperbaharui dengan Perubahan Kesebelas pada Notary, latest updated by the Eleventh
tanggal 20 Maret 2025, Perusahaan memperoleh Amendment dated March 20, 2025, the Company
fasilitas pinjaman dari CIMB sebagai berikut: obtained credit facility from CIMB as follows:
a. Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus Ekstra a. Extra Special Transaction Loan Facility to
untuk tujuan pembiayaan modal kerja jangka finance short term working capital with
pendek dengan batas maksimum sebesar maximum limit of USD20,000,000.
USD20,000,000.
b. Fasilitas CC Lines yang terdiri dari Letter of b. CC Lines facilities consisting Letter of Credit
Credit (L/C), dan/ atau Surat Kredit Berdokumen (L/C), and/ or Domestic Letter of Credit (DLC)
Dalam Negeri (SKBDN) dalam bentuk Sight, in means of Sight, and/ or Usance, and/ or
dan/ atau Usance, dan/ atau UPAS/UPAU UPAS/UPAU with maximum combined limit of
sampai dengan jumlah maksimal USD10,000,000 under following terms and
USD10,000,000, dengan ketentuan: conditions:
• Sublimit total fasilitas Trust Receipt dengan • Sublimit total Trust Receipt facility at the
jumlah setinggi-tingginya USD9,000,000. maximum of USD9,000,000.
• Sublimit total fasilitas Pinjaman • Sublimit total Special Loan Transaction
Transaksi Khusus Accounts Payable (PTK Accounts Payable (PTK Impor) facility at
Impor) dengan jumlah setinggi-tingginya the maximum of USD5,000,000.
USD5,000,000.
• Sublimit fasilitas total Negosiasi Wesel • Sublimit total Export Wesel Negotiation
Ekspor dan/ atau Diskonto Wesel Ekspor and/ or Export Wesel Discount facility at
dengan jumlah setinggi-tingginya the maximum USD5,000,000.
USD5,000,000.
• Sublimit bank garansi sebesar USD250,000. • Sublimit bank guarantee/standing letter of
credit USD250,000.
Tingkat bunga per tahun sebesar 5,75% per tahun The annual interest bears rate of 5.75% for
untuk pinjaman dalam Dolar Amerika Serikat dan United States Dollar loan and 7.25% for Rupiah
7,25% untuk pinjaman dalam Rupiah. Fasilitas loan. These loan facilities due on May 28, 2026.
pinjaman tersebut jatuh tempo pada tanggal 28 Mei
2026.
Saldo fasilitas yang digunakan pada tanggal As of December 31, 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing outstanding balance of this facility is amounted
adalah sebesar USD24,317,915 (Rp51.160.954.567 USD24,317,915 (Rp51,160,954,567 and
dan USD21,269,354) dan USD21,595,521. USD21,269,354) and USD21,595,521,
respectively. (Rp0 and USD21,595,521)
Perusahaan, tanpa persetujuan tertulis dari CIMB The Company, without prior written approval from
tidak diperbolehkan, antara lain: CIMB, shall not, among others:
• Memberikan pinjaman kepada pihak lain. • Provide loan to other parties.
• Perubahan struktur Perusahaan. • Changes in structure of the Company.
Bank of China (BOC) Bank of China (BOC)
Suzhou Kunlene Film Industries Co Ltd (SKFI), Suzhou Kunlene Film Industries Co Ltd (SKFI),
entitas anak, memperoleh fasilitas kredit dari BOC a subsidiary, obtained credit facilities from BOC
dengan batas maksimum sebesar RMB145,000,000 with maximum limit of RMB145,000,000 which
terdiri dari fasilitas Trust Receipt dan Term Loan consist of Trust Receipt and Term Loan facilities.
yang digunakan untuk modal kerja dengan tingkat The loans are used for working capital and bear
bunga per tahun sesuai dengan tingkat bunga Loan annual interest Loan Prime Rate (LPR) at rates
Prime Rate (LPR) (0,1%) - (0,05%) untuk pinjaman determined by (LPR) (0.1%) - (0.05%) for
dalam Renminbi Cina serta SOFR +3% untuk Chinese Renminbi loan and SOFR +3% for
pinjaman dalam Dolar Amerika Serikat. United States Dollar loans.
Approval for Printing 50 Paraf/Sign:
Page 295
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 (Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated) Saldo pinjaman fasilitas Term Loan pada tanggal The outstanding Term Loans facilities as of 31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing December 31, 2025 and 2024, is amounted adalah sebesar USD9,369,794 (RMB65,500,000) to USD9,369,794 (RMB65,500,000) and dan USD10,548,886 (RMB77,000,000). Fasilitas USD10,548,886 (RMB77,000,000) respectively. Term Loan tersebut jatuh tempo pada Februari The Term Loan facilities mature on February until sampai dengan Desember 2026. December 2026. Pinjaman-pinjaman tersebut dijamin dengan These facilities are secured by corporate jaminan korporasi dari YKFI. guarantee from YKFI. Agricultural Bank of China (ABC) Agricultural Bank of China (ABC) SKFI memperoleh fasilitas kredit dari ABC dengan SKFI obtained credit facility from ABC with batas maksimum sebesar RMB75,000,000 terdiri maximum limit of RMB75,000,000 consisting of dari fasilitas Trust Receipt dan Term Loan. Tingkat Trust Receipt and Term Loan facilities. Annual bunga per tahun sesuai dengan tingkat bunga dari interest rates determined by loan prime rate LPR loan prime rate LPR (0.05%) - 0.05% untuk (0.05%) - 0.05% for Chinese Renminbi loan and pinjaman dalam Renminbi Cina serta SOFR +0,6% SOFR +0.6% for United States Dollar loans and untuk pinjaman dalam Dolar Amerika Serikat dan secured by corporate guarantee from YKFI. dijamin dengan jaminan korporasi dari YKFI. Saldo pinjaman fasilitas Term Loan pada tanggal The oustanding the Term Loan facility as of 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar December 31, 2025 and 2024, is amounted to USD8,153,867 (RMB57,000,000) dan USD8,153,867 (RMB57,000,000) and USD3,424,963 (RMB25,000,000). Saldo fasilitas USD3,424,963 (RMB25,000,000). The balance of pinjaman ini akan jatuh tempo pada Maret sampai this loan facility will mature from March until dengan Desember 2026. pada tanggal 31 sember December 2026. Allied Commercial Bank (ACB) Allied Commercial Bank (ACB) SKFI memperoleh fasilitas kredit Term Loan dari SKFI obtained Term Loan credit facility from ACB ACB dengan batas maksimum sebesar with maximum limit of RMB60,000,000. Annual RMB60,000,000. Tingkat bunga per tahun sesuai interest rates determined Loan Prime Rate LPR dengan tingkat bunga Loan Prime Rate + 0.15% - 0.35% for Chinese Renminbi loan and LPR + 0.15% - 0,35% untuk pinjaman dalam secured by corporate guarantee from GPI and Renminbi Cina dan dijamin dengan jaminan factory equipment. The outstanding Term Loans korporasi dari GPI dan peralatan pabrik. Saldo facilities as of December 31, 2025 and 2024, pinjaman fasilitas Term Loan pada tanggal amounted to USD3,769,747 (RMB26,352,600) 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar and USD4,142,561 (RMB30,238,000), USD3,769,747 (RMB26,352,600) dan respectively. The Term Loan facilities mature on USD4,142,561 (RMB30,238,000). Fasilitas Term February until November 2026. Loan tersebut jatuh tempo pada Februari sampai dengan November 2026. 13. Utang Usaha – Pihak Ketiga 13. Trade Payables – Third Parties Akun ini merupakan liabilitas yang timbul atas This account represents payables arising from pembelian bahan baku dan bahan pembantu purchases of raw materials and indirect materials dengan rincian sebagai berikut: with details as follows: a. Berdasarkan Pemasok a. By Suppliers Utang usaha seluruhnya merupakan pihak ketiga Accounts payable are third parties amounting to masing-masing sebesar USD11,938,996 dan USD11,938,996 and USD15,617,793 as of USD15,617,793 pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, respectively. dan 2024. Approval for Printing 51 Paraf/Sign:
Page 296
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
b. Berdasarkan Umur b. By Aging Categories
2025 2024
USD USD
Pihak Ketiga: Third Parties:
Belum Jatuh Tempo 10,887,705 15,062,609 Not Yet Due
Jatuh Tempo: Due:
Sampai dengan 1 bulan 598,429 346,259 Up to 1 month
1 bulan - 3 bulan 452,862 208,925 1 month - 3 months
Total 11,938,996 15,617,793 Total
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currencies
2025 2024
USD USD
Rupiah 4,865,513 5,447,972 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2,917,280 5,421,200 United States Dollar
Renminbi Cina 4,156,203 4,748,621 Chinese Renminbi
Total 11,938,996 15,617,793 Total
14. Utang Lain-lain – Pihak Ketiga 14. Other Payables – Third Parties
2025 2024
USD USD
Pihak Berelasi (Catatan 28): 2,041 -- Related Parties (Note 28):
Pihak Ketiga: Third Parties:
Uang Muka dari Pelanggan 373,852 368,513 Advances from Customers
Lain-lain 360,614 448,295 Others
Sub Total 734,466 816,808 Sub Total
Total
Jumlah 736,507 816,808 Total
15. Beban Akrual 15. Accrued Expenses
2025 2024
USD USD
Listrik dan Gas 1,384,888 1,151,709 Electricity and Gas
Pengangkutan 787,052 902,087 Freight
Bunga Pinjaman 265,101 276,270 Interest on Loan
Asuransi 209,332 154,859 Insurance
Lain-lain 1,790,133 1,351,673 Others
Total 4,436,506 3,836,598 Total
16. Utang Bank Jangka Panjang 16. Long Term Bank Loans
2025 2024
USD USD
Perusahaan The Company
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Dolar Amerika Serikat 27,744,829 23,133,773 United States Dollar
DZ Bank AG DZ Bank AG
Euro 15,140,007 14,901,409 Euro
Total - Perusahaan 42,884,836 38,035,182 Total - the Company
Approval for Printing 52 Paraf/Sign:
Page 297
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2025 2024
USD USD
Suzhou Kunlene Film Industries Co Ltd, Suzhou Kunlene Film Industries Co Ltd,
Entitas Anak Subsidiary
Allied Commercial Bank -- 1,113,471 Allied Commercial Bank
Bank of China 35,056,058 30,554,545 Bank of China
Total-Entitas Anak 35,056,058 31,668,016 Total-Subsidiaries
Jumlah Utang Bank Jangka Panjang 77,940,894 69,703,198 Total Long-term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang Jatuh Tempo
dalam Satu Tahun (3,538,152) (3,972,698) Current Portion of Long-term Bank Loans
Bagian Jangka Panjang 74,402,742 65,730,500 Non Current Portion
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 60 tanggal Based on the Credit Facility Agreement Deed
28 Juni 2001 yang dibuat di hadapan Notaris Ida No. 60 dated June 28, 2001 made in presence of
Sofia, S.H., sebagaimana telah diubah beberapa Notary Ida Sofia, S.H., which was amended
kali terakhir dengan Perubahan Keempat Puluh atas several times, most recently by the Forty
Perjanjian Kredit No. 245 tanggal Amendment of Loan Agreement No. 245 dated
29 September 2025. Perusahaan memperoleh September 29, 2025, the Company has obtained
fasilitas pinjaman jangka panjang sebagai berikut: long-term credit facilities as follows:
a. Fasilitas Kredit Investasi IX a. Investment Credit Facility IX
Plafon : USD1,100,000 Maximum Limit : USD1,100,000
Tingkat Bunga : 6% Interest Rate : 6%
Jatuh tempo : 5 tahun setelah berakhirnya Maturity Date : 5 years after the grace
tenggang waktu period
Saldo pinjaman fasilitas ini pada tanggal The outstanding balances of this facility as
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing of December 31, 2025 and 2024 amounted to
adalah sebesar USD108,860 dan USD326,580. USD108,860 and USD326,580, respectively.
Jumlah yang akan jatuh tempo dalam The current portion of the loan as of December
1 tahun sejak tanggal 31 Desember 2025 dan 31, 2025 and 2024 amounted to USD108,860
2024 adalah sebesar USD108,860 dan and USD217,720.
USD217,720.
b. Fasilitas Kredit Investasi X b. Investment Credit Facility X
Plafon : USD2,500,000 Maximum Limit : USD2,500,000
Tingkat Bunga : 6% Interest Rate : 6%
Jatuh tempo : 6 tahun setelah berakhirnya Maturity Date : 6 years after the grace
tenggang waktu period
Saldo pinjaman fasilitas ini pada tanggal The outstanding balances of this facility as
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing of December 31, 2025 and 2024 is amounted
sebesar USD1,903,480 dan USD1,994,390. to USD1,903,480 and USD1,994,390,
respectively.
Jumlah yang akan jatuh tempo dalam The current portion of the loan as of December
1 tahun sejak tanggal 31 Desember 2025 dan 31, 2025 and 2024 is amounted to
2024 adalah sebesar USD422,996 dan USD422,996 and USD362,616.
USD362,616.
c. Fasilitas Kredit Investasi XI c. Investment Credit Facility XI
Plafon : USD10,500,000 Maximum Limit : USD10,500,000
Tingkat Bunga : 6% Interest Rate : 6%
Jatuh tempo : 10 tahun setelah berakhirnya Maturity Date : 10 years after the grace
tenggang waktu period
Approval for Printing 53 Paraf/Sign:
Page 298
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Saldo pinjaman fasilitas ini pada tanggal The outstanding balances of this facility as
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing of December 31, 2025 and 2024 is amounted
sebesar USD9,742,637 dan USD8,309,274. to USD9,742,637 and USD8,309,274,
respectively.
Jumlah yang akan jatuh tempo dalam The current portion of the loan as of December
1 tahun sejak tanggal 31 Desember 2025 dan 31, 2025 and 2024 is amounted to
2024 adalah sebesar USD503,078 dan USD503,078 and USD393,750.
USD393,750.
d. Fasilitas Kredit Investasi XII d. Investment Credit Facility XII
Plafon : USD11,000,000 Maximum Limit : USD11,000,000
Tingkat Bunga : 6% Interest Rate : 6%
Jatuh tempo : 10 tahun setelah berakhirnya Maturity Date : 10 years after the grace
tenggang waktu period
Saldo pinjaman fasilitas ini pada tanggal The outstanding balances of this facility as
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing of December 31, 2025 and 2024 is amounted
sebesar USD10,116,957 dan USD9,646,098. to USD10,116,957 and USD9,646,098,
respectively.
Jumlah yang akan jatuh tempo dalam The current portion of the loan as of December
1 tahun sejak tanggal 31 Desember 2025 dan 31, 2025 and 2024 is amounted to
2024 adalah sebesar USD527,350 dan USD527,350 and USD412,500.
USD412,500.
e. Fasilitas Kredit Investasi XIII e. Investment Credit Facility XIII
Plafon : USD7,000,000 Maximum Limit : USD7,000,000
Tingkat Bunga : 6% Interest Rate : 6%
Jatuh tempo : 10 tahun setelah berakhirnya Maturity Date : 10 years after the grace
tenggang waktu period
Saldo pinjaman fasilitas ini pada tanggal The outstanding balances of this facility as
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing of December 31, 2025 and 2024 is amounted
sebesar USD5,872,895 dan USD2,857,431. to USD5,872,895 and USD2,857,431,
respectively.
Jumlah yang akan jatuh tempo dalam The current portion of the loan as of December
1 tahun sejak tanggal 31 Desember 2025 dan 31, 2025 and 2024 is amounted to
2024 adalah sebesar USD293,645 dan USD293,645 and USD262,500.
USD262,500.
Fasilitas-fasilitas dari BCA memiliki jaminan dan Credit facilities from BCA are secured and
pembatasan yang sama dengan utang bank jangka restricted similar to those under the short term
pendek (Catatan 12). bank loans (Note 12).
Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank
(DZ Bank AG) (DZ Bank AG)
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas tanggal 3 Juni Based on the Facility Agreement dated June 3,
2022, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman 2022, the Company obtained a loan facility from
dari DZ Bank AG sampai dengan jumlah sebesar DZ Bank AG up to an amount of EUR14,400,000
EUR14,400,000 dengan tingkat bunga EURIBOR + with the interest rate EURIBOR + 0.70%. This
0,70%. Fasilitas kredit ini dijamin dengan Mesin dan credit facility is secured by Machinery and
Peralatan (Catatan 9) untuk produksi Biaxially Equipment (Note 9) for the production of Biaxially
Oriented Polypropylene (Polyethylene) film. Fasilitas Oriented Polypropylene (Polyethylene) film. This
pinjaman tersebut jatuh tempo tahun 2034. loan facility due on 2034.
Approval for Printing 54 Paraf/Sign:
Page 299
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Saldo pinjaman fasilitas ini pada tanggal The outstanding balances of this facility as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to
adalah sebesar USD15,140,007 (EUR12,862,667) USD15,140,007 (EUR12,862,667) and
dan USD14,901,409 (EUR14,291,852). USD14,901,409 (EUR14,291,852), respectively.
Jumlah yang akan jatuh tempo dalam 1 tahun sejak The current portion of the loan as of December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31, 2025 and 2024 is amounted to USD1,682,223
sebesar USD1,682,223 (EUR1,429,185) dan (EUR1,429,185) and USD1,490,141
USD1,490,141 (EUR1,429,185). (EUR1,429,185).
Allied Commercial Bank (ACB) Allied Commercial Bank (ACB)
Pada tahun 2021, Suzhou Kunlene Film Industries In 2021 Suzhou Kunlene Film Industries Co Ltd
Co Ltd (SKFI), entitas anak, memperoleh fasilitas (SKFI), subsidiary, obtained CC Term Loan
kredit CC Term Loan Financing dari ACB dengan Financing from ACB with maximum limit of
batas maksimum sebesar USD3,500,000 pada USD3,500,000 secured by corporate guarantee of
tahun 2021 yang dijamin dengan jaminan korporasi GPI and machineries (Note 9). Annual interest
GPI dan mesin (Catatan 9). Tingkat bunga per rate of 3.5%. This loan facility due on 2026.
tahun sebesar 3,5%. Fasilitas pinjaman tersebut
jatuh tempo pada tahun 2026.
Saldo pinjaman fasilitas ini pada tanggal The outstanding balance of this facility as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar Nihil of December 31, 2025 and 2024 amounted to Nil
dan USD1,113,471. Fasilitas tersebut telah dilunasi and USD1,113,471. The loan is fully paid on
pada tahun 2025. 2025.
Jumlah yang akan jatuh tempo dalam 1 tahun pada The current portion of the loan as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 amounted Nil and
sebesar Nihil dan USD833,471. USD833,471.pectively.
Bank of China (BOC) Bank of China (BOC)
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 6 Juni 2022, Based on the Credit Agreement dated June 6,
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari 2022, the Company obtained a loan facility from
Bank of China sampai dengan jumlah sebesar RMB Bank of China up to an amount of RMB
275.000.000 dengan tingkat bunga LPR + 0,15% 275,000,000 with an interest rate of LPR + 0.15%
untuk pinjaman RMB, SOFR + 2,40% untuk for RMB loans, SOFR + 2.40% for USD loans and
pinjaman USD dan EURIBOR + 2,40% untuk EURIBOR + 2.40% for EUR loans. This credit
pinjaman EUR. Fasilitas kredit ini dijamin dengan facility is secured by buildings, land use rights and
bangunan, hak pakai tanah dan jaminan korporasi corporate guarantees from YKFI. This loan facility
dari YKFI. Fasilitas pinjaman tersebut jatuh tempo due on 2033.
pada 2033.
Saldo pinjaman fasilitas ini pada tanggal The outstanding balance of this facility as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar of December 31, 2025 and 2024 amounted to
USD35,056,058 (RMB245,061,071) dan USD35,056,058 (RMB245,061,071) and
USD30,554,545 (RMB 223,028,291). USD30,554,545 (RMB 223,028,291).
17. Utang Pembiayaan Konsumen 17. Consumer Financing Payables
2025 2024
USD USD
PT Bank Central Asia Tbk 24,218 72,715 PT Bank Central Asia Tbk
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (24,218) (51,396) Current Portion of Customer Financing Payables
Bagian Jangka Panjang -- 21,319 Long Term Portion
Approval for Printing 55 Paraf/Sign:
Page 300
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Pada tahun 2023, Perusahaan memperoleh fasilitas In 2023, the Company has obtained vehicle
pembiayaan kendaraan dari PT Bank Central Asia Tbk financing facilities from PT Bank Central Asia Tbk
sebesar Rp2,240,000,000 (ekuivalen dengan amounted to Rp2,240,000,000 (equivalent with
USD148,512). Tingkat bunga per tahun sebesar USD148,512). The annual interest rate of 3.75%.
3,75% per tahun. Fasilitas tersebut jatuh tempo pada These loan facilities due on 2026.
tahun 2026.
18. Liabilitas Imbalan Pascakerja 18. Post-employment Benefits Liabilities
Grup menghitung dan membukukan beban imbalan The Group calculates and books post-
pascakerja berdasarkan Undang-Undang employment benefits based on prevailing Labor
Ketenagakerjaan yang berlaku. Imbalan kerja Law. The employee benefits are not funded.
tersebut tidak didanai.
Liabilitas imbalan pascakerja pada tanggal The post-employment benefit liability as of
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh Kantor December 31, 2025 and 2024 was calculated by
Konsultan Aktuaria Herman Budi Purwanto dan the Actuarial Consulting Firm Herman Budi
Rekan masing-masing dengan laporan tanggal Purwanto and Partners with reports dated March,
13 Maret 2026 dan 21 Maret 2025. 13 2026 and March 21, 2025, respectively.
Asumsi aktuaria yang digunakan dalam menentukan The actuarial assumptions used in measuring
beban dan liabilitas imbalan kerja pada tanggal employee benefits expenses and liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Usia Pensiun Normal 57 Tahun/ Years Normal Pension Ages
Tingkat Diskonto 6.53% 7.11% Discount Rate
Estimasi Kenaikan Gaji di Estimated Salary Increase
Masa Datang 6% in the Future
Tabel Mortalita Tabel TMI IV Mortality Table
Tingkat Cacat 5% dari Tingkat Asumsi Mortalita/ Disability Rate
from Assumption Mortality Rate
Tingkat Pengunduran Diri 5% sampai usia 45 tahun Resignation Rate
menurun linear sampai 0%
pada usia 57 tahun/
5% until 45 decreases linearly until
0% on 57 years
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui dalam Post – employment benefits liabilities recognized
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah in the consolidated statement of financial position
sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
USD USD
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti 5,124,068 4,655,090 The Present Value of Defined Benefit Liabilities
Nilai Wajar Aset Program -- -- Fair Value of Asset Program
Total 5,124,068 4,655,090 Total
Rincian beban imbalan pascakerja tahun berjalan Details of current year post-employment benefits
adalah sebagai berikut: expense are as follows:
2025 2024
USD USD
Beban Jasa Kini 433,190 400,470 Current Service Cost
Biaya Bunga 259,924 344,287 Interest Cost
Beban Tahun Berjalan Diakui di Laba Rugi 693,114 744,757 Expense for theYear Recognized in Profit Loss
Kerugian (Keuntungan) Aktuarial yang Diakui 775,199 (1,079,343) Recognized Actuarial Gain (Losses)
Beban Tahun Berjalan Diakui di Expense for the Year Recognized in
Penghasilan Komprehensif Lain 775,199 (1,079,343) Other Comprehensive Income
Approval for Printing 56 Paraf/Sign:
Page 301
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Rekonsiliasi perubahan nilai kini liabilitas imbalan Reconciliation of change in present value of
pasti adalah sebagai berikut: defined benefit liabilities are as follows:
2025 2024
USD USD
Saldo Awal 4,655,090 6,505,264 Beginning Balance
Biaya Jasa Kini 433,190 400,470 Current Service Cost
Biaya Bunga 259,924 344,287 Interest Expense
Pembayaran Manfaat (827,356) (1,215,321) Benefit Payment
Rugi (Laba) Selisih Kurs (171,979) (300,267) Foreign Exchange Loss (Gain)
Nilai Kini Kewajiban Yang Predicted Present Value of Liabilities
Diharapkan Akhir Tahun 4,348,869 5,734,433 at the End of Year
Nilai Kini Kewajiban Aktual Akhir Tahun 5,124,068 4,655,090 Actual Present Value Liabilities at the End of Year
Kerugian (Keuntungan) Aktuarial Actuarial Loss (Gain)
Tahun Berjalan 775,199 (1,079,343) Current Year
Program imbalan pasti memberikan eksposur Grup A defined benefit plan provides the Group's
terhadap risiko tingkat bunga dan risiko gaji, exposure to interest rate risk and the risk of a
sebagai berikut: salary, as follows:
a. Risiko Tingkat Bunga a. Interest Rate Risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan liabilities is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi determined by reference to yields on high
korporasi berkualitas tinggi. Penurunan suku quality government bonds. Lower interest
bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas rates would increase the plan’s liabilities.
program.
b. Risiko Gaji b. Risk Salaries
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit
mengacu pada gaji masa depan peserta obligation is calculated by reference to the
program. Dengan demikian, kenaikan gaji salary of the future program participants.
peserta program akan meningkatkan liabilitas Thus, the salary increase program participants
program itu. will increase the plan's liabilities.
c. Analisa Sensitivitas c. Sensivity Analysis
2025 2024
USD USD
Analisis Sensitivitas Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis of Discount Rate
Jika Tingkat +1% 4,831,905 4,388,495 If Rate +1%
Jika Tingkat -1% 5,449,747 4,951,196 If Rate -1%
Analisis Sensitivitas Kenaikan Gaji Sensitivity Analysis of Salary Increase
Jika Tingkat +1% 5,446,583 4,949,963 If Rate +1%
Jika Tingkat -1% 4,829,349 4,384,805 If Rate -1%
19. Kepentingan Nonpengendali 19. Non-Controlling Interest
Akun ini merupakan kepentingan nonpengendali atas This account represents non-controlling interest in
aset bersih entitas anak, sebagai berikut: net assets of subsidiary as follows:
2025 2024
USD USD
Saldo Awal 7,640,121 7,751,676 Beginning Balance
Bagian Kepentingan Nonpengendali atas Total Non-controlling Interest Portion of
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Entitas Anak 470,531 (111,555) Subsidiary
Saldo Akhir 8,110,652 7,640,121 Ending Balance
Approval for Printing 57 Paraf/Sign:
Page 302
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas Non-controlling interest in net assets of subsidiary
anak pada laporan posisi keuangan konsolidasian in consolidated statements of financial position is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
USD USD
Entitas Anak Subsidiary
Pte Ltd Golden Polindo Industries Pte Ltd 8,110,652 7,640,121 Golden Polindo Industries Pte Ltd
Kepentingan nonpengendali atas laba tahun berjalan Non-controlling interest portion for income for the
adalah sebagai berikut: year are as follows:
2025 2024
USD USD
Entitas Anak Subsidiary
Golden Polindo Industries Pte Ltd 128,429 97,049 Golden Polindo Industries Pte Ltd
20. Modal Saham 20. Capital Stock
Komposisi pemegang saham Grup pada The compositions of the Group’s shareholders as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025
Pemegang Saham Modal Stockholders
Persentase Ditempatkan
Kepemilikan/ dan Disetor
Percentage of Penuh/
Jumlah Saham Ownership Issued and
(Lembar)/ Fully Paid-in Capital
Number of Shares % USD
Jefflyne Golden Holdings Pte Ltd 1,903,153,710 29.54 22,552,779 Jefflyne Golden Holdings Pte Ltd
PT Supernova Flexible Packaging 1,849,531,010 28.70 21,167,589 PT Supernova Flexible Packaging
Noble Ox International Ltd 1,491,910,560 23.15 15,938,021 Noble Ox International Ltd
PT Hoki Investasi Sejati 330,706,700 5.13 3,645,977 PT Hoki Investasi Sejati
Masyarakat 868,077,529 13.48 9,570,387 Public
Total 6,443,379,509 100.00 72,874,753 Total
2024
Pemegang Saham Persentase Modal Stockholders
Ditempatkan
dan Disetor
Kepemilikan/ Penuh/
Jumlah Saham Percentage of Issued and
(Lembar)/ Ownership Fully Paid-in Capital
Number of Shares % USD
Jefflyne Golden Holdings Pte Ltd 1,903,153,710 29.54 22,552,779 Jefflyne Golden Holdings Pte Ltd
PT Supernova Flexible Packaging 1,849,531,010 28.70 21,167,589 PT Supernova Flexible Packaging
Noble Ox International Ltd 1,491,910,560 23.15 15,938,021 Noble Ox International Ltd
Masyarakat 1,198,784,229 18.61 13,216,364 Public
Total 6,443,379,509 100.00 72,874,753 Total
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual General Stockholders Meeting
Tahunan (RUPST) pada tanggal 13 Juni 2025 dan on June 13, 2025 and June 12, 2024, the
12 Juni 2024, Perusahaan menetapkan Cadangan Company also set a General Reserves of
Wajib sebesar USD100,000 untuk memenuhi USD100,000 to comply with the provisions of
ketentuan Pasal 70 Undang-undang No. 40 tahun Article 70 of Law No. 40 year 2007 on Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas. Companies.
Approval for Printing 58 Paraf/Sign:
Page 303
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
21. Tambahan Modal Disetor 21. Additional Paid-in Capital
Akun ini merupakan agio atas nilai nominal This account represents share’s premium
saham dari penawaran umum saham perdana Grup over the par value of initial public offering
dan agio dari hasil konversi waran, sebagai berikut: and share’s premium on warrant conversion, as
follows:
2025 2024
USD USD
Agio sebagai Hasil Penawaran Umum Perdana Premium on Stock from
Saham Tahun 2010 (Catatan 1.e) 27,856,103 27,856,103 Initial Public Offering in 2010 (Note 1.e)
Biaya Emisi Saham (2,093,681) (2,093,681) Stock Issuance Cost
Agio dari Konversi Waran 43,513 43,513 Premium from Warrant Conversion
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Difference in Value Resulting from Restructuring Transaction
Entitas Sepengendali (Catatan 1.d dan 2.o) (2,378,527) (2,378,527) among Entities Under Common Control (Notes 1.d and 2.o)
Total 23,427,408 23,427,408 Total
Total
Sehubungan dengan penerbitan 2.300.178.500 In accordance with the issuance of 2,300,178,500
lembar saham baru melalui Penawaran Umum shares through Initial Public Offering in 2010, the
Perdana tahun 2010, Perusahaan memperoleh agio Company received a premium of Rp110 (full
sebesar Rp110 (angka penuh) per saham dan amount) per share and recognized stock issuance
mengakui biaya emisi efek ekuitas sebesar costs of Rp19,017,107,186 (equivalent to
Rp19.017.107.186 (ekuivalen dengan USD2,093,681) as a deduction of share premium
USD2,093,681) sebagai pengurang dari agio saham which are recorded under "Additional Paid-in
yang dicatat dalam akun “Tambahan Modal Disetor”. Capital".
22. Penjualan 22. Sales
Seluruh produk yang dijual Grup adalah “Biaxially All the Group’s sales pertain to “Biaxially
Oriented Polypropylene (BOPP) film” dan “Biaxially Oriented Polypropylene (BOPP) film” and
Oriented Polyester (BOPET) film” dengan rincian Biaxially Oriented Polyester (BOPET) film” with
sebagai berikut: details are as follows:
2025 2024
USD USD
Pihak Ketiga 232,698,287 204,568,314 Third Parties
Pihak Berelasi (Catatan 28) 8,886,631 7,357,883 Related Parties (Note 28)
Total 241,584,918 211,926,197 Total
Pelanggan dengan nilai jual bersih melebihi 10% Customer that exceeded 10% of the Group’s
penjualan Grup adalah sebagai berikut: sales is as follows:
2025 2024
USD USD
Konsumen Customer
PT Varion Cuan Corpora Internasional 41,537,822 -- PT Varion Cuan Corpora Internasional
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk -- 30,040,534 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
Persentase terhadap Total Penjualan 17.19% 14.17% Percentage of Total Sales
Approval for Printing 59 Paraf/Sign:
Page 304
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
23. Beban Pokok Penjualan 23. Cost of Goods Sold
2025 2024
USD USD
Bahan Baku dan Pembungkus yang Digunakan 140,228,567 132,950,720 Raw and Packaging Materials Used
Upah Langsung 8,036,561 7,046,025 Direct Labor
Beban Pabrikasi 46,294,070 36,829,763 Factory Overhead
Total Beban Produksi 194,559,198 176,826,508 Total Manufacturing Cost
Barang Dalam Proses Work in Process
Awal Tahun 10,228,125 11,080,511 At Beginning of the Year
Akhir Tahun (9,810,482) (10,228,125) At the End of the Year
Beban Pokok Produksi 194,976,841 177,678,894 Cost of Goods Manufactured
Barang Jadi Finished Goods
Awal Tahun 14,739,447 9,677,642 At Beginning of the Year
Pemberian Sampel (102,907) (75,129) Sample
Akhir Tahun (10,872,445) (14,739,447) At the End of the Year
Beban Pokok Penjualan 198,740,936 172,541,960 Cost of Goods Sold
24. Beban Usaha 24. Operating Expenses
2025 2024
USD USD
Beban Penjualan Selling Expenses
Sales Charges 6,790,741 7,763,963 Sales Charges
Gaji dan Upah 2,280,793 2,263,197 Salaries and Wages
Jamuan dan Donasi 1,001,371 911,530 Entertainment and Donation
Pemasaran, Iklan dan Promosi 500,110 292,478 Marketing, Advertising and Promotion
Perjalanan Dinas 246,648 246,970 Travelling
Sewa Ruangan dan Service Charge 154,998 156,144 Rental and Service Charges
Penyusutan dan Amortisasi 34,042 27,439 Depreciation and Amortization
Komunikasi 18,832 29,253 Communication
Lain-lain 439,165 351,106 Others
Sub Total 11,466,700 12,042,080 Sub Total
--
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji dan Upah 10,738,419 11,389,466 Salaries and Wages
Penelitian dan Pengembangan 4,824,093 3,251,987 Research and Development
Tenaga Ahli 942,864 960,243 Professional Fees
Perijinan 653,192 590,916 Permit
Penyusutan dan Amortisasi 499,429 386,230 Depreciation and Amortization
Sewa Ruangan dan Service Charge 499,273 520,939 Rental and Service Charges
Biaya Kantor 410,324 555,069 Offices
Perbaikan dan Perawatan 361,773 270,723 Repairs and Maintenances
Perjalanan Dinas 249,035 389,343 Travelling
Perlengkapan Kantor 119,745 147,657 Office Equipments
Komunikasi 86,410 110,718 Communication
Lain-lain 2,454,119 3,420,213 Others
Sub Total 21,838,676 21,993,504 Sub Total
Total 33,305,376 34,035,584 Total
Approval for Printing 60 Paraf/Sign:
Page 305
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
25. Penghasilan Lain-lain 25. Other Income
a. Penghasilan Lain-lain a. Other Income
2025 2024
USD USD
Penghasilan Bunga Jasa Giro 94,029 162,089 Interest Income on Current Accounts
Laba Pelepasan Aset Tetap (Catatan 9) 70,135 41,463 Gain on Disposal of Fixed Assets (Note 9)
Laba Selisih Kurs -- 545,219 Gain on Foreign Exchange
Lain-lain 2,505,095 1,546,609 Others
Total 2,669,259 2,295,380 Total
b. Beban Lain-lain b. Other Expenses
2025 2024
USD USD
Rugi Selisih Kurs (1,958,213) -- Loss on Foreign Exchange
Penambahan Penurunan Nilai Additional of Impairment Losses of
Piutang Usaha (Catatan 4) (15,353) (8,433) Trade Receivable (Note 4)
Lain-lain (83,199) (41,350) Others
Total (2,056,765) (49,783) Total
26. Beban Keuangan 26. Finance Cost
Beban keuangan ini terutama beban bunga atas Finance cost most likely interest expense for
penggunaan fasilitas pinjaman (Catatan 12 dan 16). usage of the loan facilities (Notes 12 and 16).
27. Laba per Saham Dasar 27. Basic Earnings Per Share
2025 2024
USD USD
Laba Bersih Diatribusikan kepada Pemilik Net Income Attributable to the Owner of
Entitas Induk 1,052,329 1,059,377 Parent Entity
Total Saham Beredar (Lembar), Number of Shares Outstanding (Share),
Awal Tahun: 6,443,379,509 6,443,379,509 at Beginning of Year:
Rata-rata Tertimbang Akhir Tahun: 6,443,379,509 6,443,379,509 Weighted Average End of Year:
Laba Per Saham Dasar 0.00016 0.00016 Basic Earnings Per Share
Tidak ada efek saham delusian masing-masing There is no share dilution effect as of December
31 Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024, respectively.
28. Transaksi dan Saldo Dengan 28. Transactions and Balances With
Pihak-pihak Berelasi Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the ordinary course of business, the Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Sifat dan engages transactions with its related parties. The
hubungan dengan pihak-pihak berelasi tersebut nature of the relationships with related parties are
adalah sebagai berikut: as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Supernova Flexible Packaging Perusahaan dalam Pengendalian yang Sama/Entity Under Piutang Usaha, Utang Lain-lain dan Penjualan / Trade
Common Control Receivables, Other Payables and Sales
PT Supernova Perusahaan dalam Pengendalian yang Sama/Entity Under Piutang Usaha dan Penjualan/ Trade Receivables and Sales
Common Control
Personel Manajemen Kunci/ Key Management Personnel Dewan Komisaris dan Dewan Direksi/ Board of Kompensasi dan Renumerasi/ Compensation and
Commissioners and Board of Directors Renumeration
Approval for Printing 61 Paraf/Sign:
Page 306
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Rincian akun-akun dan transaksi-transaksi dengan The details of accounts and transactions with
pihak-pihak yang mempunyai berelasi adalah related parties are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
USD USD
Piutang Usaha (Catatan 4) Trade Receivables (Note 4)
PT Supernova Flexible Packaging 12,219,944 17,031,108 PT Supernova Flexible Packaging
PT Supernova 445,063 797,278 PT Supernova
Total 12,665,007 17,828,386 Total
Persentase terhadap Total Aset 3.30% 4.80% Percentage to Total Assets
2025 2024
USD USD
Utang Lain-lain Other Payables
PT Supernova Flexible Packaging 2,041 -- PT Supernova Flexible Packaging
Total 2,041 -- Total
Persentase terhadap Total Liabilitas 0.00% 0.00% Percentage to Total Liabilities
2025 2024
USD USD
Penjualan (Catatan 22) Sales (Note 22)
PT Supernova Flexible Packaging 8,512,835 7,163,024 PT Supernova Flexible Packaging
PT Supernova 373,796 194,859 PT Supernova
Total 8,886,631 7,357,883 Total
Persentase terhadap Total Penjualan 3.68% 3.47% Percentage to Total Sales
2025 2024
USD USD
Pembelian Purchases
PT Supernova Flexible Packaging 1,520,095 2,734,501 PT Supernova Flexible Packaging
Total 1,520,095 2,734,501 Total
Persentase terhadap Total Pembelian 1.10% 2.00% Percentage to Total Purchase
Jumlah kompensasi manajemen kunci Grup adalah The amount of remuneration for the Group’s key
masing-masing sebesar USD2,146,708 dan management is USD2,146,708 and
USD2,173,720 pada 31 Desember 2025 dan 2024. USD2,173,720 as of December 31, 2025 and
2024, respectively.
Grup melakukan transaksi penjualan “Biaxially The Group has sales transactions of “Biaxially
Oriented Polypropylene (BOPP)” dan “Biaxially Oriented Polypropylene (BOPP)” and “Biaxially
Oriented Polyster (BOPET)”, serta pembelian bahan Oriented Polyster (BOPET)”, and purchase of raw
baku, jasa-jasa dan lain-lain dengan pihak-pihak materials, services and others with the parties as
tersebut di atas. mentioned above.
29. Perpajakan 29. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Pajak dibayar di muka merupakan kelebihan Prepaid taxes represent overpayment of
pembayaran Pajak Penghasilan Badan (PPh Corporate Income Tax (CIT) and Value Added
Badan) dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) yang Taxes (VAT) which have not been or have been
Approval for Printing 62 Paraf/Sign:
Page 307
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
belum atau sudah diperiksa oleh Direktorat Jenderal audited by Directorate General of Tax (DGT),
Pajak (DJP), termasuk lebih bayar dan kurang include overpayment and underpayment approved
bayar yang disetujui Grup atas SKPKB dan telah by the Group on SKPKB and have been submitted
diajukan keberatan kepada DJP dengan rincian to objection to DGT with detail as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
USD USD
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai -- 955,091 Value Added Tax
Belum Diperiksa Not Yet Audited
Lebih Bayar Pajak Penghasilan Badan Overpayments of Corporate Income Tax
Tahun 2025 970,886 -- Year 2025
Tahun 2024 1,855,806 1,855,806 Year 2024
Tahun 2023 -- 1,013,622 Year 2023
Keberatan atau Banding Objections or Appeal
Lebih Bayar Pajak Penghasilan Badan Overpayments of Corporate Income Tax
Tahun 2023 1,013,369 -- Year 2023
Sub Total - Perusahaan 3,840,061 3,824,519 Sub Total - the Company
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 11,445 1,261,263 Value Added Tax
Sub Total - Entitas Anak 11,445 1,261,263 Sub Total - Subsidiaries
Total 3,851,506 5,085,782 Total
Pada bulan November 2025, Perusahaan menerima In November 2025, the Company received
SKPKB PPh Badan tahun fiskal tahun 2020 yang SKPKB for underpayment in the 2020 fiscal year,
menetapkan kurang bayar sebesar USD150.920. amounting to USD150.920. the Company
Perusahaan telah mencatat SKPKB tersebut recorded the SKPKB as adjustment for current tax
sebagai penyesuaian pajak kini tahun sebelumnya. of prior year.
Keberatan Objections
Pada bulan April 2025, Perusahaan menerima In April 2025, the Company received SKPLB
SKPLB yang menetapkan restitusi pajak PPh Badan approving the income tax refund claim for an
untuk tahun fiskal 2023 lebih bayar sebesar overpayment in the 2023 fiscal year, amounting to
USD1,013,369. SKPLB tersebut mengkoreksi USD1,013,369. The SKPLB corrected the fiscal
penghasilan neto fiskal tahun pajak 2023 dari net income for the 2023 fiscal year from
sebelumnya rugi fiskal USD669,056 menjadi laba previously fiscal loss of USD669,056 to a fiscal
fiskal sebesar USD838,598. Rugi tahun fiskal 2023 gain of USD838,598. Fiscal net income for the
yang disetujui Perusahaan adalah sebesar year 2023 approved by the Company was a loss
USD124,645. Perusahaan mencatat selisih lebih amounting to USD124,645. The Company
bayar sebesar USD253 sebagai penyesuaian pajak recorded an overpayment difference of USD253
kini tahun sebelumnya. Perusahaan telah as adjustment for current tax of prior year. The
mengajukan keberatan atas selisih penghasilan Company has submitted an objection regarding
neto fiskal tersebut. the differences in the fiscal net income.
Peninjauan Kembali/ Kontra Memori Reconsideration/ Contra Memory
Pada bulan April 2024, Perusahaan menerima In April 2024, the Company received SKPLB
SKPLB yang mengoreksi tagihan restitusi pajak which corrected the claim for income tax refund
PPh Badan Tahun fiskal 2022 yang telah diterima for fiscal year 2022 has been fully received and
dan disetujui seluruhnya oleh Perusahaan sebesar approved by the Company amounting to
USD1,219,664 pada bulan Mei 2024. USD1,219,664 in May 2024.
Pada bulan April 2019, Perusahaan menerima In April 2019, the Company received SKPLB
SKPLB yang mengkoreksi tagihan restitusi pajak which corrected the claim for income tax refund
PPh Badan untuk tahun fiskal 2017 dari for fiscal year 2017 from previously overpayment
sebelumnya lebih bayar USD1,319,253 menjadi amounting to USD1,319,253 becoming
Approval for Printing 63 Paraf/Sign:
Page 308
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 (Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated) lebih bayar sebesar USD473,450. Atas jumlah lebih overpayment amounting to USD473,450. In July bayar SKPLB tersebut sudah diterima seluruhnya 2019, the Company received the aforesaid oleh Perusahaan pada bulan Juli 2019. Perusahaan overpayment of SKPLB. The Company has telah mengajukan keberatan atas selisih jumlah submitted its objection for the difference of SKPLB SKPLB sebesar USD845,803. Pada bulan Juli amounting to USD845,803. In July 2020, the 2020, Direktorat Jenderal Pajak telah mengeluarkan Directorate General of Taxes has issued a keputusan untuk mengabulkan sebagian keberatan decision to partially approved the objection sebesar USD2,551. Atas surat keputusan ini, amounting to USD2,551. Based on the decision Perusahaan telah mengajukan banding. letter, the Company has submitted an appeal. Pada bulan Oktober 2023, Direktorat Jenderal Pajak In October 2023, the Directorate General of Taxes menerbitkan SPMKP sebagai pelaksanaan issued SPMKP as an execution of Tax Court keputusan Pengadilan Pajak yang mengabulkan decision to approved the income tax overpayment kelebihan pembayaran pajak PPh Badan sebesar amounting to USD843,252. In November 2023, USD843,252. Jumlah lebih bayar tersebut sudah the Company received the aforesaid diterima seluruhnya oleh Perusahaan pada bulan overpayment. The Directorate General of Taxes November 2023. Direktorat Jenderal Pajak telah has submitted a reconsideration on the Tax Court mengajukan permohonan peninjauan kembali decision and the Company has submitted contra kepada Mahkamah Agung atas keputusan memory on the reconsideration requests. In Pengadilan Pajak dan Perusahaan telah February 2025, the Supreme Court rejected the menyampaikan kontra memori terhadap Directorate General of Taxes' reconsideration permohonan tersebut. Pada bulan Februari 2025 letter. Mahkamah Agung menolak permohonan peninjauan kembali Direktorat Jenderal Pajak. Pada bulan April 2018, Perusahaan menerima In April 2018, the Company received SKPKB SKPKB yang mengkoreksi tagihan restitusi pajak which corrected the claim for income tax PPh Badan untuk tahun fiskal 2016 dari refund for fiscal year 2016 from previously sebelumnya lebih bayar USD1,234,973 menjadi overpayment amounting to USD1,234,973 kurang bayar sebesar USD829,247. Jumlah becoming underpayment amounting to tagihan restitusi pajak PPh Badan yang disetujui USD829,247. The claim for income tax refund Perusahaan adalah sebesar USD558,442 dan approved by the Company amounted to selisih jumlah tagihan restitusi pajak PPh Badan USD558,442 and the difference of claim for sebesar USD676,531 telah dibebankan dalam income tax refund amounting to USD676,531 laporan laba rugi komprehensif konsolidasian was charged to current period consolidated periode berjalan. Atas jumlah kurang bayar statements of comprehensive income. In June dalam SKPKB PPh Badan tersebut di atas sudah 2018, the Company paid the above-mentioned dibayar seluruhnya oleh Perusahaan pada bulan underpayment. The Company has submitted its Juni 2018. Perusahaan telah mengajukan objection for SKPKB corporate income tax of keberatan atas SKPKB PPh Badan sebesar USD829,247 and SKPKB VAT for fiscal periods USD829,247 dan SKPKB PPN untuk masa-masa year 2016 of USD51,195. In May 2019, the tahun fiskal 2016 sebesar USD51,195. Pada bulan Directorate General of Taxes has issued decision Mei 2019, Direktorat Jenderal Pajak telah to reject the objection submitted by the Company. mengeluarkan keputusan untuk menolak keberatan Based on the decision letter, the Company has yang diajukan oleh Perusahaan. Atas surat submitted an appeal. keputusan ini, Perusahaan telah mengajukan banding. Pada bulan September 2023, Direktorat Jenderal In September 2023, the Directorate General of Pajak menerbitkan SPMKP sebagai pelaksanaan Taxes issued SPMKP as an execution of Tax keputusan Pengadilan Pajak yang mengabulkan Court decision to approved the income tax and kelebihan pembayaran pajak PPh Badan dan PPN VAT overpayment amounting to USD1,387,689 masing-masing sebesar USD1,387,689 dan and USD51,195, respectively. In November 2023, USD51,195. Jumlah lebih bayar tersebut sudah the Company received the aforesaid diterima seluruhnya oleh Perusahaan pada bulan overpayment. The Directorate General of Taxes November 2023. Direktorat Jenderal Pajak telah has submitted a reconsideration on the Tax Court mengajukan permohonan peninjauan kembali decision related to the income tax and the Approval for Printing 64 Paraf/Sign:
Page 309
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
kepada Mahkamah Agung atas keputusan Company has submitted contra memory on the
Pengadilan Pajak terkait PPh Badan dan reconsideration requests. On July 2025, the
Perusahaan telah menyampaikan kontra memori dispute over the tax ruling have been completed.
terhadap permohonan tersebut. Pada Juli 2025
sengketa atas putusan pajak tersebut telah selesai.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
USD USD
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 21 629,051 282,508 Article 21
Pasal 23 12,907 17,615 Article 23
Pasal 26 96 -- Article 26
Pajak Pertambahan Nilai 46,351 -- Value Added Tax
Sub Total - Perusahaan 688,405 300,123 Sub Total - the Company
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan 400,433 471,283 Income Tax
Pajak Pertambahan Nilai 57,858 -- Value Added Tax
Sub Total - Entitas Anak 458,291 471,283 Sub Total - Subsidiaries
Total 1,146,696 771,406 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Tax Benefits Expenses
2025 2024
USD USD
Perusahaan The Company
Pajak Tangguhan (703,395) (301,728) Deferred Tax
Penyesuaian Pajak Kini Tahun Sebelumnya (151,173) (164,805) Adjustment for Current Tax of Prior Year
Sub Total - Perusahaan (854,568) (466,533) Sub Total - the Company
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Kini (279,745) (412,378) Current Tax
Sub Total - Entitas Anak (279,745) (412,378) Sub Total - Subsidiaries
Konsolidasian Consolidated
Pajak Kini (279,745) (412,378) Current Tax
Pajak Tangguhan (703,395) (301,728) Deferred Tax
Penyesuaian Pajak Kini Tahun Sebelumnya (151,173) (164,805) Adjustment for Current Tax of Prior Year
Beban Pajak Penghasilan - Bersih (1,134,313) (878,911) Income Tax Expenses - Net
d. Pajak Kini d. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between income before tax as
penghasilan menurut laporan laba rugi shown in the consolidated statements of
komprehensif konsolidasian dengan rugi fiskal comprehensive income and tax loss are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
USD USD
Laba Sebelum Pajak - Konsolidasian 2,315,071 2,035,337 Income Before Tax - Consolidated
Dikurangi: Laba Sebelum Pajak - Entitas Anak (850,566) (1,177,963) Less: Income Before Tax -Subsidiaries
Laba Sebelum Pajak - Perusahaan 1,464,505 857,374 Income Before Tax - the Company
Koreksi Fiskal Fiscal Correction
Penyusutan dan Amortisasi (3,426,935) (2,832,319) Depreciation and Amortization
Penjualan Aset Tetap 1,367 (305) Fixed Assets Disposal
Penurunan Nilai Piutang Usaha 14,589 7,841 Impairment of Trade Receivable
Imbalan Kerja (306,221) (770,831) Employee Benefits
Beban yang Tidak Dapat Dikurangkan 1,195,390 579,595 Non-Deductible Expenses
Penghasilan Bunga (7,056) (65,479) Interest Income
Total (2,528,866) (3,081,498) Total
Approval for Printing 65 Paraf/Sign:
Page 310
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2025 2024
USD USD
Rugi Fiskal Tahun Berjalan (1,064,361) (2,224,124) Fiscal Loss for the Year
Rugi Fiskal Tahun Pajak Sebelumnya (2,893,180) (669,056) Tax Loss Carryforward from Prior Year
Koreksi Rugi Fiskal 544,411 -- Tax Loss Correction
Akumulasi Rugi Fiskal (3,413,130) (2,893,180) Accumulated Fiscal Loss
Taksiran Pajak Penghasilan Badan Estimated Corporate Income Tax
Entitas Anak (279,745) (412,378) Subsidiaries
Taksiran Pajak Penghasilan Badan - Konsolidasian (279,745) (412,378) Estimated Corporate Income Tax - Consolidated
Dikurangi: Less:
Pajak Penghasilan Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Perusahaan The Company
Pasal 22 970,886 1,855,806 Article 22
Total 970,886 1,855,806 Total
Taksiran Lebih Bayar Estimated Overpayment of
Pajak Penghasilan Tahun Berjalan Corporate Income Tax for the Year
Perusahaan (970,886) (1,855,806) The Company
Total (970,886) (1,855,806) Total
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, rugi In these consolidated financial statements, the
fiskal Perusahaan USD 1,064,361 untuk tahun yang Company’s fiscal loss of USD 1,064,361 for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 akan year ended December 31, 2025 will be counted
diperhitungkan Perusahaan dalam SPT PPh Badan by the Company in its Annual Corporate Income
Tahun Pajak 2025. Tax Return Fiscal Year 2025.
Penghasilan kena pajak dalam mata uang Dolar Taxable income in United States Dollar is used as
Amerika Serikat menjadi dasar dalam pengisian the basis in filling of the Annual Corporate Income
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) PPh Badan. Tax Return.
Rugi fiskal kena pajak untuk tahun 2024 telah Tax loss in 2024 has been submitted to tax office
disampaikan kepada kantor pelayanan pajak dalam in United States Dollar currency in April 2025.
mata uang Dolar Amerika Serikat pada bulan
April 2025.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government
menetapkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 stipulated Law No. 7 Year 2021 on the
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“UU Harmoniazwtion of Tax Regulations (“UU
HPP”). Salah satu pasal dalam UU HPP ini adalah HPP”). One of the article in this UU HPP is that
tarif pajak penghasilan badan yang berlaku di tahun the corporate income tax rate applicable in 2022
2022 dan seterusnya adalah 22%. and so forth is 22%.
Sesuai dengan Undang-undang Perpajakan In accordance with Indonesia Taxation Law,
Indonesia, pajak penghasilan badan dihitung secara corporate income tax is calculated for the
tahunan untuk Perusahaan dan masing-masing Company and each of its subsidiaries in the
entitas anak sebagai entitas hukum yang terpisah understanding that they are separate legal entities
(laporan keuangan konsolidasian tidak dapat (the consolidated financial statements are not
digunakan untuk menghitung pajak penghasilan permitted for computing corporate income tax).
badan).
Approval for Printing 66 Paraf/Sign:
Page 311
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
2025
Dikreditkan Dikreditkan Ke
(Dibebankan) Penghasilan
pada Laba Rugi/ Komprehensif Lain/
Credited Credited to Other
(Charged) to Comprehensive
2024 Profit or Loss Income 2025
USD USD USD USD
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Perusahaan The Company
Penyusutan Aset Tetap (12,709,955) (753,625) -- (13,463,580) Depreciation of Fixed Assets
Imbalan Pascakerja 1,024,121 (67,369) 170,544 1,127,296 Post-employment Benefits
Cadangan Kerugian Nilai - Allowance for Impairment Losses -
Piutang Usaha 4,547 3,210 -- 7,757 Trade Receivables
Rugi Fiskal Berjalan 636,499 114,389 -- 750,888 Fiscal Loss
Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih (11,044,788) (703,395) 170,544 (11,577,639) Deferred Tax Liabilities - Net
2024
Dikreditkan Dikreditkan Ke
(Dibebankan) Penghasilan
pada Laba Rugi/ Komprehensif Lain/
Credited Credited to Other
(Charged) to Comprehensive
2023 Profit or Loss Income 2024
USD USD USD USD
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Perusahaan The Company
Penyusutan Aset Tetap (12,086,778) (623,177) - (12,709,955) Depreciation of Fixed Assets
Imbalan Pascakerja 1,431,159 (169,583) (237,455) 1,024,121 Post-employment Benefits
Cadangan Kerugian Nilai - Allowance for Impairment Losses -
Piutang Usaha 2,822 1,725 - 4,547 Trade Receivables
Rugi Fiskal Berjalan 147,192 489,307 - 636,499 Fiscal Loss
Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih (10,505,605) (301,728) (237,455) (11,044,788) Deferred Tax Liabilities - Net
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dengan A reconciliation between income tax expense with
hasil perkalian laba sebelum pajak penghasilan dan the result of income before income tax with
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: prevailing tax rates is as follows:
2025 2024
USD USD
Laba Sebelum Pajak Penghasilan - Konsolidasian 2,315,071 2,035,337 Income Before Tax - Consolidated
Laba Sebelum Pajak - Entitas Anak (850,566) (1,177,963) Income Before Tax -Subsidiaries
Laba Sebelum Pajak - Perusahaan 1,464,505 857,374 Income Before Tax - the Company
Pajak Dihitung pada Tarif yang Berlaku 322,191 188,622 Income Tax Computed with Prevailing Tax Rates
Koreksi Fiskal (556,351) (677,930) Tax Correction
Rugi Fiskal Dikompensasikan ke Fiscal Loss Carryforward Compensated in
Tahun Berjalan (516,729) (147,192) the Current Year
Rugi Fiskal yang Dapat Dikompensasi ke Fiscal Loss Carryforward to
Tahun Berikutnya 750,889 636,500 the Next Year
Pajak Kini -- -- Current Tax Expense
Penyesuaian Pajak kini Tahun Sebelumnya (151,173) (164,805) Adjustment for Current Tax of Prior Year
Pajak Tangguhan dari Beda Temporer (703,395) (301,728) Deferred Tax Arising from Temporary Difference
Beban Pajak Penghasilan - Perusahaan (854,568) (466,533) Income Tax Expenses - the Company
Beban Pajak Penghasilan - Entitas Anak (279,745) (412,378) Income Tax Expenses - Subsidiaries
Beban Pajak Penghasilan - Konsolidasi (1,134,313) (878,911) Income Tax Expense - Consolidated
Approval for Printing 67 Paraf/Sign:
Page 312
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
30. Aset dan Liabilitas Moneter dalam 30. Monetary Assets and Liabilities
Mata Uang Asing Denominated in Foreign Currencies
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata had monetary assets and liabilities in foreign
uang asing sebagai berikut: currencies as follows:
2025 2024
USD USD
Mata Uang Setara Dolar AS/ Mata Uang Setara Dolar AS/
Asing/ Foreign US Dollar Asing/ Foreign US Dollar
Currencies Equivalent Currencies Equivalent
Aset Assets
Kas dan Bank Cash on Hand and in banks
IDR 66,406,848,501 3,957,028 1,710,198,192 105,816 IDR
RMB 87,391,383 12,501,360 68,700,478 9,411,862 RMB
AUD 8,921 5,983 22,249 13,879 AUD
SGD 63,224 49,234 66,181 48,808 SGD
EUR 141,796 166,901 9,271 9,666 EUR
Piutang Usaha Trade Receivables
IDR 547,728,348,354 32,637,847 531,475,086,880 32,884,240 IDR
RMB 99,013,872 14,163,963 81,243,102 11,130,184 RMB
AUD 1,177,735 789,849 1,353,062 844,042 AUD
EUR 31,155 36,671 -- -- EUR
Piutang Lain-lain Other Receivables
IDR 17,333,540,430 1,032,865 11,138,317,054 689,167 IDR
RMB 9,177,131 1,312,791 8,853,397 1,212,902 RMB
Investasi Jangka Pendek Short Term Investments
IDR -- -- 38,417,954,075 2,377,054 IDR
Total Aset 66,654,492 58,727,620 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek Short Term Bank Loans
IDR 425,196,744,620 25,336,476 453,339,632,365 28,049,723 IDR
RMB 148,852,600 21,293,408 132,238,000 18,116,410 RMB
Utang Usaha Trade Payables
IDR 81,653,039,166 4,865,513 88,050,123,464 5,447,972 IDR
RMB 29,054,139 4,156,203 34,661,843 4,748,621 RMB
Utang Lain-lain Other Payables
IDR 6,006,328,146 357,903 7,229,860,594 447,337 IDR
RMB 1,461,549 209,075 1,071,340 146,772 RMB
GBP -- -- 267 336 GBP
EUR 2,179 2,565 77,514 80,820 EUR
SGD -- -- 252,324 186,087 SGD
CHF 179 227 9,677 10,730 CHF
Utang Bank Jangka Panjang Long Term Bank Loans
RMB 245,061,071 35,056,058 223,028,291 30,554,545 RMB
EUR 12,862,667 15,140,007 14,291,852 14,901,409 EUR
Total Liabilitas 106,417,435 102,690,762 Total Liabilities
Total Aset - Bersih (39,762,943) (43,963,142) Total Assets - Net
31. Informasi Segmen 31. Segment Information
Pembuat keputusan dalam operasional Grup adalah The chief operating decision-maker of the Group
para Direksi. Para Direksi melakukan penelaahan are the Directors. Directors review Group’s
terhadap pelaporan internal Grup untuk menilai internal reporting in order to assess performance
kinerja dan mengalokasikan sumber daya. and allocate recources. Management determine
Manajemen menentukan operasi segmen the operating segment based on this information.
berdasarkan informasi ini.
2025
Indonesia/ Cina/ Singapura/ Amerika Serikat / Eliminasi/
Total
Indonesia China Singapore United States Elimination
USD USD USD USD USD USD
Pendapatan dari Revenue from
Pelanggan Eksternal 140,398,447 97,480,913 -- 10,356,545 (6,650,987) 241,584,918 External Customers
Penghasilan Bunga 7,056 86,973 -- -- -- 94,029 Interest Income
Penyusutan 12,091,175 5,189,772 -- 1,658 -- 17,282,605 Depreciation
Beban Pajak Net Income
Penghasilan Bersih (854,568) (279,745) -- -- -- (1,134,313) Tax Expense
Laba Segmen Dilaporkan 1,052,329 1,347,128 (153,549) (622,758) (570,821) 1,052,329 Reported Segment Income
Approval for Printing 68 Paraf/Sign:
Page 313
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2024
Indonesia/ Cina/ Singapura/ Amerika Serikat / Eliminasi/
Total
Indonesia China Singapore United States Elimination
USD USD USD USD USD USD
Pendapatan dari Revenue from
Pelanggan Eksternal 134,704,685 78,351,898 -- 11,052,608 (12,182,994) 211,926,197 External Customers
Penghasilan Bunga 65,479 96,610 -- -- -- 162,089 Interest Income
Penyusutan 9,436,710 2,994,821 -- 2,197 -- 12,433,728 Depreciation
Beban Pajak Net Income
Penghasilan Bersih (466,533) (412,378) -- -- -- (878,911) Tax Expense
Laba Segmen Dilaporkan 1,059,377 1,128,184 (226,241) (136,358) (765,585) 1,059,377 Reported Segment Income
2025
Indonesia/ Cina/ Singapura/ Amerika Serikat / Eliminasi/
Total
Indonesia China Singapore United States Elimination
USD USD USD USD USD USD
Aset Segmen Dilaporkan 273,002,146 170,478,891 47,068,422 3,875,162 (110,532,636) 383,891,985 Reported Segment Assets
Liabilitas Segmen Dilaporkan 139,897,046 63,891,001 402,673 7,268,912 (8,355,245) 203,104,387 Reported Segment Liabilities
2024
Indonesia/ Cina/ Singapura/ Amerika Serikat / Eliminasi/
Total
Indonesia China Singapore United States Elimination
USD USD USD USD USD USD
Aset Segmen Dilaporkan 270,268,185 161,075,439 45,081,178 7,914,487 (112,530,706) 371,808,583 Reported Segment Assets
Liabilitas Segmen Dilaporkan 137,168,367 58,715,738 239,465 10,685,479 (12,032,579) 194,776,470 Reported Segment Liabilities
32. Instrumen Keuangan dan Manajemen 32. Financial Instrument and Financial
Risiko Keuangan Risk Management
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In the course of its operating, investing and
dan pendanaan, Grup menghadapi risiko financing activities, the Group is exposed to
keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas dan the following financial risks: credit risk, liquidity
risiko pasar dan mendefinisikan risiko-risiko risk and market risk and define those risks as
sebagai berikut: follows:
• Risiko kredit merupakan risiko yang muncul • Credit risk represents risk due to the
dikarenakan debitur tidak membayar semua possibility that a customer will not repay all
atau sebagian piutang atau tidak membayar or a portion of a receivable or will not repay
secara tepat waktu dan akan menyebabkan in a timely manner and therefore will cause
kerugian bagi Grup. a loss to the Group.
• Risiko likuiditas merupakan risiko atas • Liquidity risk represents risk of the Group’s
ketidakmampuan Grup membayar inability to repay all their liabilities at
liabilitasnya pada saat jatuh tempo. Saat ini maturity date. At present the Group does
Grup berharap dapat membayar semua expect to pay all liabilities at their
liabilitas pada saat jatuh tempo. contractual maturity.
• Risiko pasar terdiri atas: • Market risk consist of:
- Risiko mata uang merupakan risiko - Currency risk represents the fluctuation
fluktuasi nilai instrumen keuangan yang risk in the value of financial instruments
disebabkan perubahan nilai tukar mata that caused the changes foreign
uang asing. exchange currency notes.
- Risiko suku bunga terdiri dari risiko suku - Interest rate risk consist of interest rate
bunga atas nilai wajar, yaitu risiko risk at fair value, which is the fluctuation
fluktuasi nilai instrumen keuangan yang risk of the financial instruments value that
disebabkan perubahan suku bunga pasar caused of the interest market rates and
dan risiko suku arus kas di masa datang interest rate risk on cash flows, the cash
akan berfluktuasi karena perubahan suku flows risk in the future that will fluctuated
bunga pasar. because of interest market rate changes.
Approval for Printing 69 Paraf/Sign:
Page 314
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut In order to effectively manage those risks,
secara efektif, Direksi telah menyetujui the Directors has approved some strategies
beberapa strategi untuk pengelolaan risiko for the management of financial risks, which
keuangan, yang sejalan dengan tujuan Grup. are in line with the Group’s objectives. These
Pedoman ini menetapkan tujuan dan tindakan guidelines set up objectives and action to be
yang harus diambil dalam rangka mengelola taken in order to manage the financial risks
risiko keuangan yang dihadapi Grup. that the Group faces.
Pedoman utama dari kebijakan ini adalah The major guidelines of this policy are the
sebagai berikut: following:
• meminimalkan dampak dari perubahan mata • minimize effect of changes in foreign
uang dan risiko pasar atas semua jenis exchange and market risk for all kind of
transaksi dengan menyediakan cadangan transactions by providing adequate foreign
mata uang yang cukup; currencies reserve;
• memaksimalkan penggunaan lindung nilai • maximize the use of favourable “natural
alamiah yang menguntungkan sebanyak hedge” as much as possible the natural off-
mungkin off-setting alami antara pendapatan setting of revenue and costs and payables
dan biaya dan utang/pinjaman dan piutang and receivables denominated in the same
dalam mata uang yang sama; dan currency; and
• semua kegiatan manajemen risiko keuangan • all financial risk management activities
dilakukan secara bijaksana, konsisten, dan carried out on a prudent, consistent basis,
mengikuti praktik pasar terbaik. and following the best market practices.
Grup tidak memiliki instrumen derivatif untuk The Group does not have derivative
mengantisipasi risiko yang terjadi. instruments to anticipate possible risks.
Risiko Kredit Credit Risks
Grup mengelola risiko kredit terkait dengan The Group manage credit risk
simpanan dana di bank dan penempatan exposed from its deposits in banks and
deposito berjangka dengan hanya menggunakan time deposits by using banks with
bank-bank yang memiliki reputasi dan predikat good reputation and ratings to mitigate
yang baik untuk mengurangi kemungkinan financial loss through potential failure
kerugian akibat kebangkrutan bank. of the banks.
Terkait dengan kredit yang diberikan kepada In respect of credit exposures given
pelanggan, Grup mengendalikan eksposur risiko to customer, the Group controls its exposure
kredit dengan menetapkan kebijakan atas to credit risk by setting its policy in approval
persetujuan atau penolakan kontrak kredit baru. or rejection of new credit contract. Compliance
Kepatuhan atas kebijakan tersebut dipantau oleh to the policy is monitored by the Board
Dewan Direksi. Sebagai bagian dari proses of Director. As part of the process in
dalam persetujuan atau penolakan tersebut, approval or rejection, the customer
reputasi dan jejak rekam pelanggan menjadi reputation and track record is taking
bahan pertimbangan. Saat ini, tidak terdapat into consideration. There are no significant
risiko kredit yang terkonsentrasi secara concentrations of credit risk.
signifikan.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group’s maximum
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai exposure to credit risk is represented by the
tercatat masing-masing kategori aset keuangan carrying amount of each class of financial
yang disajikan pada laporan posisi keuangan assets presented in the consolidated
konsolidasian. statements of financial position.
2025 2024
USD USD
Kas dan Bank 19,395,998 11,683,636 Cash on Hand and in Banks
Piutang Usaha 59,352,234 58,742,874 Trade Receivables
Piutang Lain-lain 2,358,931 1,912,068 Other Receivables
Investasi Jangka Pendek -- 2,377,054 Short Term Investments
Aset Tidak Lancar Lainnya 202,579 194,924 Other Non Current Assets
Total 81,309,742 74,910,556 Total
Approval for Printing 70 Paraf/Sign:
Page 315
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 (Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated) Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan The Group manages credit risk exposure from its simpanan di bank dan piutang dengan memonitor deposits with banks and receivables by reputasi, peringkat kredit, dan membatasi risiko monitoring reputation, credit ratings and limiting agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak. the agregrate risk to any individual counterparty. Untuk bank, hanya pihak-pihak independen For banks, only independent parties with a good dengan predikat baik yang diterima. rating are accepted. Seluruh pelanggan Grup merupakan pelanggan All customers of the Group is existing customers yang sudah ada (lebih dari 6 bulan) tanpa adanya (more than 6 months) with no default in ther kasus gagal bayar di masa terdahulu. past. Risiko Likuiditas Liquidity Risks Pada saat ini Grup berharap dapat membayar Currently the Group expects to pay all liabilities semua liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk at the maturity. In order to meet the cash memenuhi komitmen kas, Grup berharap kegiatan commitments, the Group expects its operating operasinya dapat menghasilkan arus kas masuk activities able to generate sufficient cash inflows. yang cukup. Selain itu, Grup memiliki aset keuangan yang likuid In addition, the Group holds liquid financial dan tersedia untuk memenuhi kebutuhan assets and available to fulfill its liquidity likuiditasnya. Grup mengelola risiko likuiditas requirement. The Group manages its liquidity dengan pengawasan proyeksi dari arus kas aktual risk by monitoring actual cashflow projections secara terus menerus serta pengawasan tanggal continuosly and supervises the maturity of its jatuh tempo dari liabilitas keuangan. Jumlah financial liabilities. Total financial liabilities that liabilitas keuangan yang pembayarannya are expected to be paid within one year from diharapkan dalam satu tahun sejak 31 Desember December 31, 2025 amounted to 2025 adalah sebesar USD110,853,242. USD110,853,242. While the financial liabilities Sedangkan liabilitas keuangan yang for which payments are expected to last more pembayarannya diharapkan lebih dari satu tahun than one year amount to USD74,402,742. adalah sebesar USD74,402,742. Risiko Pasar Market Risks Termasuk di dalam risiko pasar adalah risiko Market risk includes the risk of changes in the perubahan harga instrumen keuangan akibat prices of financial instruments, caused by perubahan faktor-faktor pasar, seperti perubahan changes in market factors, such as changes in suku bunga dan perubahan nilai tukar mata uang. interest risk and currency risk. Risiko Suku Bunga Interest Rate Risks Grup terekspos risiko suku bunga terutama The Group exposures to interest rate risk mainly menyangkut liabilitas keuangan. Grup memiliki concerning financial liabilities. The Group holds pinjaman jangka pendek dan jangka panjang short- term and long-term loans to banks which kepada bank dengan menggunakan tingkat bunga use market interest rate loans at variable rates pasar pinjaman dengan suku bunga mengambang expose cash flows risk. Currently, the Group has menimbulkan risiko arus kas. Pada saat ini, Grup no certain policy or arrangement to manage its tidak memiliki kebijakan atau pengaturan tertentu interest rate risk. Group will strictly monitor the untuk mengelola risiko tingkat bunga. Grup market interest rate fluctuation and if the interest akan memonitor secara ketat pergerakan suku rates significantly increased, they will bunga di pasar dan apabila suku bunga renegotiate the interest rate to the lenders and mengalami kenaikan yang signifikan maka Grup changing high interest rate loans to the lower akan menegosiasikan kembali suku bunga interest rate loans. There are no interest rate tersebut dengan para pemberi pinjaman dan hedge activities as of December 31, 2025 and mengurangi pinjaman dengan tingkat bunga yang 2024. lebih tinggi ke pinjaman dengan tingkat bunga yang lebih rendah. Tidak terdapat aktivitas lindung nilai tingkat bunga pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Approval for Printing 71 Paraf/Sign:
Page 316
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table analyse the breakdown of
keuangan berdasarkan jenis bunga: financial liabilities by type of interest:
2025 2024
Jenis Bunga USD USD Type of Interests
Bunga Tetap 24,218 72,715 Fixed Rate
Bunga Mengambang 168,119,757 157,961,272 Floating Rate
Tanpa Bunga 17,112,009 20,271,199 Non-Interest Bearing
Total 185,255,984 178,305,186 Total
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran tingkat to a reasonably possible change in interest rates
bunga pinjaman. Dengan asumsi variable lain on that portion of loans. With all other variables
konstan, laba sebelum beban pajak konsolidasian held constant, the consolidated income before
dipengaruhi oleh tingkat suku bunga mengambang tax expenses is affected by the impact on floating
sebagai berikut: rate loans as follows:
Kenaikan/ penurunan Dampak terhadap
dalam satuan poin/ laba sebelum beban pajak/
Increase/ decrease Effect on income
In basis point before tax expenses
Tingkat Bunga per Tahun -50 836,077 Interest Rate per Annum
Tingkat Bunga per Tahun +50 (836,077) Interest Rate per Annum
Risiko Mata Uang Currency Risk
Grup terekpos risiko mata uang asing The Group is exposed to foreign currency risk
karena sebagian aset, liabilitas dan transaksi due to certain assets, liabilities, and operational
operasional Grup didominasi oleh mata transactions of the Group are denominated by
uang asing khususnya Rupiah yang foreign currencies particularly Rupiah that mainly
terutama berasal dari transaksi pinjaman. resulted from loan activities. Total exposure of
Jumlah eksposur mata uang asing bersih foreign currency at the reporting date is disclosed
pada tanggal laporan diungkapkan in Note 32. There is no currency hedging
dalam Catatan 32. Tidak terdapat aktivitas lindung activities during the period of consolidated of
nilai mata uang selama periode laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran Rupiah to a reasonably possible change in the Rupiah
terhadap Dolar Amerika Serikat, dengan asumsi against the United Stated Dollar, with all other
variabel lain konstan, dampak terhadap laba variable held constant, with the effect to the
sebelum beban pajak penghasilan konsolidasian consolidated income before corporate income tax
sebagai berikut: expense as follows:
Dampak Terhadap Laba
Perubahan Sebelum Pajak Penghasilan/
tingkat USD/ Effect on Profit
Change in Before Income Tax
USD rate USD
Rupiah +1% (69,979) Rupiah
Rupiah -1% 69,979 Rupiah
Approval for Printing 72 Paraf/Sign:
Page 317
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
b. Pengukuran Nilai Wajar b. Fair Value Measurement
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat The fair value of financial assets and liabilities
dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan: and their carrying amounts are as follows:
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
USD USD USD USD
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Bank 19,395,998 19,395,998 11,683,636 11,683,636 Cash on Hand and in Banks
Piutang Usaha 59,352,234 59,352,234 58,742,874 58,742,874 Trade Receivables
Piutang Lain-lain 2,358,931 2,358,931 1,912,068 1,912,068 Other Receivables
Investasi Jangka Pendek -- -- 2,377,054 2,377,054 Short Term Investments
Aset Tidak Lancar Lainnya 202,579 202,579 194,924 194,924 Other Non Current Assets
81,309,742 81,309,742 74,910,556 74,910,556
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Bank 168,119,757 168,119,757 157,961,272 157,961,272 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 24,218 24,218 72,715 72,715 Customer Financing Payables
Utang Usaha 11,938,996 11,938,996 15,617,793 15,617,793 Trade Payables
Utang Lain-lain 736,507 736,507 816,808 816,808 Others Payables
Beban Akrual 4,436,506 4,436,506 3,836,598 3,836,598 Accrued Expenses
185,255,984 185,255,984 178,305,186 178,305,186
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan The fair value of most of the financial assets
liabilitas keuangan mendekati nilai tercatat and liabilities approximates their carrying
karena dampak pendiskontoan yang tidak amount, as the impact of discounting is not
signifikan. significant.
Nilai wajar dari pinjaman jangka panjang diukur The fair value of long-term loans are measured
pada biaya perolehan diamortisasi dengan at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
c. Manajemen Permodalan c. Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company
adalah untuk memastikan terpeliharanya rasio capital management is to ensure that healthy
modal yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios are maintained in order to support
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. its business and maximize shareholder value.
Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-undang The Company also required by the Limited
Perseroan Terbatas No.40 Tahun 2007 untuk Liability Group Law No. 40 Year 2007 to
menyisihkan dan mempertahankan suatu dana contribute and maintain a non-distributable
cadangan yang tidak boleh didistribusikan sampai reserve fund until the said reserve reaches 20%
dana cadangan tersebut mencapai 20% dari of the issued and fully paid share capital. This
modal saham diterbitkan dan disetor penuh. externally imposed capital requirements will be
Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan considered by the Company in their Annual
dipertimbangkan oleh Perusahaan dalam Rapat General Shareholder’s Meeting.
Umum Pemegang Saham.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan makes adjustments to it, in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan capital structure, the Company may issue new
dapat menerbitkan saham baru atau shares or raise debt financing.
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.
Kebijakan Perusahaan adalah untuk The Company’s policy is to maintain a healthy
mempertahankan struktur permodalan yang sehat capital structure in order to secure access to
untuk mengamankan akses terhadap pendanaan finance at a reasonable cost.
pada biaya yang wajar.
Approval for Printing 73 Paraf/Sign:
Page 318
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Rasio Adjusted Leverage pada tanggal The Adjusted Leverage Ratio as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follow:
berikut:
2025 2024
USD USD
Pinjaman - Pihak Ketiga Loan - Third Parties
Utang Bank 168,119,757 157,961,272 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 24,218 72,715 Customer Financing Payables
Total 168,143,975 158,033,987 Total
Ekuitas Equity
Ekuitas 180,787,598 177,032,113 Equity
Total 180,787,598 177,032,113 Total
Rasio Adjusted Leverage 0.93 0.89 Adjusted Leverage Ratio
33. Tambahan Informasi Arus Kas 33. Additional Information of Cash Flows
a. Transaksi Non Kas a. Non-Cash Transaction
2025 2024
USD USD
Aktivitas yang Tidak Mempengaruhi Arus Kas: Activities Not Affecting Cash Flows:
Kenaikan (Penurunan) Utang Bank dari Increase (Decrease) of Bank Loans from
Selisih Kurs 3,339,575 (2,616,256) Exchange Rates
Pembelian Aset Tetap Fixed Assets Purchased
dengan Utang Lain-lain dan Beban Akrual -- 57,468 with Dividend
Other Payables
Declared
and
Exchange
Accrued Differences
Expenses
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Perubahan Nonkas/Non-
2024 Arus Kas/ Cash Flow cash Changes 2025
Penambahan Penambahan/ Pembayaran/ Pergerakan Valuta
(Pengurangan) Additional Payment Asing/
Cerukan/ Foreign Exchange
Additional Movement
(Deduction)
Overdraft
USD USD USD USD USD USD
Utang Bank Jangka Short-Term
Pendek 88,258,074 (4,986,676) 275,676,020 (268,785,993) 17,438 90,178,863 Bank Loans
Utang Bank Jangka Long-Term
Panjang 69,703,198 -- 8,945,550 (4,029,991) 3,322,137 77,940,894 Bank Loans
Jumlah Liabilitas dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 157,961,272 (4,986,676) 284,621,570 (272,815,984) 3,339,575 168,119,757 Financing Activities
Perubahan Nonkas/Non-
2023 Arus Kas/ Cash Flow cash Changes 2024
Penambahan Penambahan/ Pembayaran/ Pergerakan Valuta
(Pengurangan) Additional Payment Asing/
Cerukan/ Foreign Exchange
Additional Movement
(Deduction)
Overdraft
USD USD USD USD USD USD
Utang Bank Jangka Short-Term
Pendek 72,416,174 4,999,279 243,538,506 (231,022,676) (1,673,209) 88,258,074 Bank Loans
Utang Bank Jangka Long-Term
Panjang 7,085,049 -- 64,806,753 (1,245,557) (943,047) 69,703,198 Bank Loans
Jumlah Liabilitas dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 79,501,223 4,999,279 308,345,259 (232,268,233) (2,616,256) 157,961,272 Financing Activities
Approval for Printing 74 Paraf/Sign:
Page 319
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
34. Perjanjian Penting 34. Significant Agreement
Berdasarkan perjanjian Lease Agreement Based on the Lease Agreement
No. 2009/12/LA/ 064-ISI tanggal 29 Desember 2010 No. 2009/12/LA/064-ISI dated December 29, 2010
dengan PT Serasi Tunggal Mandiri, Perusahaan with PT Serasi Tunggal Mandiri, the Company
mengadakan perjanjian sewa menyewa ruang entered into an office space lease agreement
perkantoran di Wisma Indosemen dengan masa located in Wisma Indosemen. The term of lease is
sewa selama 12 bulan, terhitung sejak tanggal 12 months, commencing from January 1, 2011 up
1 Januari 2011 sampai tanggal 31 Desember 2011. to December 31, 2011. The leased office space
Ruang perkantoran yang disewa adalah seluas covering an area of 1,455.93 sqm which is used
1.455,93 m2 dan digunakan sebagai kantor pusat as the Company’s head office.This agreement has
Perusahaan. Perjanjian tersebut telah diperbaharui been renewed several times, most recently with
beberapa kali terakhir dengan dengan Perjanjian Lease Agreement No. 2025/XII/LA/037-ISI dated
Sewa No. 2025/XII/LA/037-ISI tanggal 26 Desember December 26, 2025 with term of lease is 12
2025 dengan masa sewa selama months, commencing from January 1, 2026 up to
12 bulan, terhitung sejak tanggal 1 Januari 2026 December 31, 2026.
sampai dengan 31 Desember 2026.
35. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 35. New Accounting Standard and
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku Interpretation of Standard which Has Issued
Efektif but Not Yet Effective
Amendemen, revisi dan penyesuaian tahunan atas Amendments, revised and annual improvements to
standar yang berlaku efektif untuk periode yang standards which are effective for periods beginning
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, dengan on or after January 1, 2026, with early adoption are
penerapan dini diperkenankan yaitu: as follows:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments PSAK 109 and PSAK 107
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: regarding Classification and Measurement of
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Financial Instruments;
Pengukuran Instrumen Keuangan;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK 109, • Annual Improvements on PSAK 107, PSAK 109,
PSAK 110, dan PSAK 207; dan PSAK 110, dan PSAK 207; and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas • Revised PSAK 338: Business Combination of
Sepengendali terkait ruang lingkup dan Entity Under Common Control regarding the
penerapan metode penyatuan kepemilikan. scope and application of the method of pooling
of interest.
Standar baru, revisi dan amandemen serta New, revised and amendment of standards and
interpretasi atas standar yang berlaku efektif untuk interpretation of standard which are effective for
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2027, with
2027, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: early adoption permitted, are as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan; Financial Statements;
• PSAK 119 : Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak tanpa • Amendment PSAK 119: Subsidiaries without
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Public Accountability: Disclosures;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan Pengungkapan • Revised PSAK 401: Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan Syariah; in Sharia Financial Statements;
• ISAK 403: Komponen Laporan Keuangan Entitas • ISAK 403: Components of Financial Reports of
Syariah Yang Menerapkan SAK Indonesia Untuk Sharia Entities That Apply Indonesian SAK for
Entitas Privat dan SAK Indonesia Untuk Entitas Private Entities and Indonesian SAK for Micro,
Mikro, Kecil, dan Menengah; Small, and Medium Entities;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset Keuangan • PSAK 414: Impairment of Sharia Financial
Syariah bagi Entitas yang Menerapkan SAK Assets for Entities Implementing Indonesian
Indonesia untuk Entitas Privat (SAK EP). SAK for Private Entities (SAK EP).
Approval for Printing 75 Paraf/Sign:
Page 320
PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, Until the date of the financial statements is
Perusahaan masih melakukan evaluasi atas authorized, the Group is still evaluating the
dampak potensial dari penerapan standar baru, potential impact of the adoption of new standards,
amandemen standar dan interpretasi standar amendments to standards and interpretations of
tersebut. these standards.
36. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 36. Management Responsibility on the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible
penyusunan dan penyajian laporan keuangan for the preparation and presentation of the
konsolidasian yang di otorisasi oleh Direksi untuk consolidated financial statements which were
diterbitkan pada tanggal 31 Maret 2026. authorized by Directors for issuance on
March 31, 2026.
Dopoly
Swakarsa Industry Tbk terdiri dari Laporan Posisi Keuangan sian per
Approval for Printing 76 Paraf/Sign:
Page 321
Page 322
Wisma Indocement 6th Floor Jl. Jenderal Sudirman Kav. 70-71 Jakarta 12910, Indonesia Phone : +62 (21) 2510088 Fax : +62 (21) 2510460 www.ilenefilms.com
Names mentioned 133 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Indopoly Sistem Pengendalian Internal
p.5
unresolved
org
Swakarsa Industry Tbk
p.5 ×2
unresolved
org
Liz Moran Business Manager SGS United Kingdom Ltd
p.6
unresolved
org
SGS United Kingdom Ltd
p.6 ×10
unresolved
org
Kingdom Ltd
p.6 ×2
unresolved
org
SGS Germany GmbH
p.6 ×5
unresolved
org
KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP
p.6 ×2
unresolved
org
Penyelenggara
p.6
unresolved
org
Ministry of Environment
p.6
unresolved
org
Kementerian Menengah
p.6
unresolved
org
Kementerian Kehutanan Republik Indonesia
p.6
unresolved
org
Kementerian Investasi dan Hilirisasi
p.6
unresolved
org
Ministry of Industry
p.6 ×2
unresolved
org
Ministry of Forestry
p.6
unresolved
org
Ministry of Investment and Downstreaming Industry
p.6
unresolved
org
PT Sasa Inti Strategic
p.7 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.7 ×2
unresolved
org
Djarum Indonesia Tbk
p.7 ×27
unresolved
org
PT Sasa Inti
p.7 ×2
unresolved
org
Certification Center Inc
p.8 ×12
unresolved
org
Suzhou KunLene Film Industrise Co., Ltd.
p.8
unresolved
org
Guangdong Zhongren Lianhe SGS United Kingdom Ltd
p.8
unresolved
org
Hangzhou WIT Assessment Co., Ltd
p.8 ×2
unresolved
org
Certification Co., Ltd.
p.8
unresolved
org
Zhongren Lianhe Certification Co., Ltd
p.8
unresolved
org
Hangzhou WIT Assessment Co. Ltd
p.9 ×2
unresolved
org
Beijing CESI Certification Co., Ltd.
p.9 ×4
unresolved
org
Yunnan Kunlene Film Industries Co., Ltd.
p.10 ×4
unresolved
org
LRQA Limited
p.10 ×2
unresolved
org
LRQA Group Limited
p.10
unresolved
org
China Certification Corporation Limited
p.10 ×2
unresolved
org
Chongqing Haite Certification Service Co., Ltd.
p.10
unresolved
org
Promotion Center Co., Ltd.
p.10
unresolved
org
Industrialization Management System Kun Certification Service Co., Ltd.
p.10
unresolved
org
Chongqing Haite Manufacturing Information Productivity Promotion Center Co., Ltd.
p.10
unresolved
org
PT Indopoly
p.12
unresolved
org
Industries Co., Ltd
p.12
unresolved
org
Golden Polindo Industries Pte. Ltd.
p.12 ×8
unresolved
org
Industries Co. Ltd.
p.13 ×3
unresolved
org
PT SGS Indonesia.
p.14 ×2
unresolved
person
Benny Kristianto
· Notaris
p.34 ×5
unresolved
org
Suzhou Kunlene Film Industries Co., Ltd.
p.34 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.35 ×2
unresolved
org
Jefflyne Golden Holdings Pte. Ltd.
p.35 ×2
unresolved
org
PT Supernova Flexible Packaging
p.35 ×4
unresolved
org
PT Hoki Investasi Sejati
p.35 ×2
unresolved
org
Information
p.37
unresolved
org
Indopoly Swakarsa Tbk
p.38 ×3
unresolved
org
Industry Tbk
p.38
unresolved
person
Widodo
p.38 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.38
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.38
unresolved
org
Anak I Subsidiary Suzhou Kunlene Film Industries Co., Ltd.
p.41
unresolved
org
PT Ulia Dirga
p.44
unresolved
org
PT Ulia Dirga Indra
p.44
unresolved
person
Eka Masni.
· Komisaris Independen
p.44
unresolved
org
PT Assera
p.45
unresolved
org
PT Apexindo Pratama
p.45
unresolved
org
PT Duta
p.45
unresolved
org
PT Daaz Bara
p.45
unresolved
org
Lestari Tbk
p.45
unresolved
person
Yunnan
· Chairman
p.47
unresolved
org
Film Industries Co. Ltd.
p.47 ×2
unresolved
org
Kunlene Film Industries Co. Ltd.
p.47 ×2
unresolved
org
PT Supernova
· President Director
p.47 ×3
unresolved
org
Yunnan Kunlene Film Industries Co. Ltd
p.48 ×2
unresolved
org
Suzhou Kunlene Film Industries Co. Ltd
p.48 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd. Ltd.
p.48
unresolved
org
Departemen Quality Control
p.49
unresolved
org
PT Sinar Mas Agro Resources
p.50
unresolved
org
Jefflyne Golden Holding Pte. Ltd. Ltd.
p.53
unresolved
org
Pengawas
p.53
unresolved
org
BAPEPAM
p.53
unresolved
—
ICSA
· Corporate Secretary
p.54
unresolved
org
Operated Industries Pte. Ltd.
p.55
unresolved
org
ILENE Inc.
p.55
unresolved
org
Tiongkok Industries Co., Ltd.
p.55
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Name
p.56
unresolved
person
Notary Nama Sri Ismiyati
p.56 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Office
p.56
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.56 ×6
unresolved
person
Tjun Tjun
p.56 ×9
unresolved
org
Tjun Tjun Accountant PT Indopoly Swakarsa Industry
p.56
unresolved
org
Pusat Statistik
p.60
unresolved
org
Germany GmbH
p.68
unresolved
person
Customs
· Direktur
p.68
unresolved
org
Mawar dan Rekan
p.70 ×3
unresolved
org
Ministry of Metallized dan BOPET Non-Metallized
p.73
unresolved
org
PT Indopoly Audited
p.74
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.74 ×3
unresolved
org
RSM Mawar & Rekan
p.74
unresolved
org
Bank Overdraft
p.79 ×2
unresolved
person
H. Mkn.
p.83
unresolved
person
Ismiyati
p.83 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.89 ×5
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.90 ×2
unresolved
person
Notary Sri Ismiyati
p.95
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.96 ×2
unresolved
org
Minister of Finance
p.97 ×2
unresolved
person
Notary Kumala Kumala Tjahjani Widodo
· Notaris
p.100 ×8
unresolved
person
Henry Halim Vice
· Director
p.105 ×21
unresolved
person
Felielyne Halim Independent
· Presiden Komisaris
p.105 ×11
unresolved
person
Irawan Sastrotanojo Independent
· Komisaris Independen
p.105 ×10
unresolved
person
Agnes Goretti Similarly
· Komisaris Independen
p.105 ×10
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.106 ×2
unresolved
person
Legacy
· Direktur
p.114 ×3
unresolved
person
Heart
· Direktur
p.114 ×2
unresolved
person
Alexandra
· Direktur
p.114
unresolved
—
mengevaluasi pemenuhan tugas dan tanggung
p.116
unresolved
—
Adapun mekanisme penilaian kinerja Direksi adalah
p.116
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.118
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.