Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 264
Page 1
Page 2
Page 3
Tema Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025: "Resilience in Transition: Navigating Sustainable Growth through Diversification" (Ketangguhan dalam Transisi: Menavigasi Pertumbuhan Berkelanjutan melalui Diversifikasi) Alasan Pemilihan Tema Reasons for Choosing the Theme Pemilihan tema ini didasarkan pada tiga pilar This theme was chosen based on three main pillars utama yang tercermin dalam laporan keuangan dan reflected in the Company's 2025 financial and oper- operasional Perseroan tahun 2025: ational reports: 1. Manifestasi Ketangguhan (Resilience) 1. Manifestation of Resilience Perseroan telah menunjukkan kemampuan untuk The Company has demonstrated its ability to bertahan meski mencatatkan akumulasi kerugian survive despite recording accumulated losses for selama enam tahun berturut-turut. Kata "Resil- six consecutive years. The term "Resilience" ience" mencerminkan komitmen manajemen dan reflects management's commitment and the full dukungan penuh pemegang saham utama untuk support of its major shareholders to maintain busi- menjaga kelangsungan usaha (going concern) di ness continuity (going concern) amidst challenging tengah kondisi keuangan yang menantang. financial conditions. 2. Fase Transisi Strategis (Transition) 2. Strategic Transition Phase Tahun 2025 merupakan titik balik operasional di 2025 marked an operational turning point, with the mana Perseroan berhasil merealisasikan penjualan Company successfully selling one warehouse unit 1 unit gudang (Unit B3) setelah tiga tahun (Unit B3) after three consecutive years (2022-2024) berturut-turut (2022-2024) tidak mencatatkan of zero sales. The revenue figure, which surged penjualan sama sekali. Angka pendapatan yang 548.36% from the previous year to IDR 3.19 billion, melonjak sebesar 548,36% dari tahun sebelumnya demonstrates that this transition phase is begin- menjadi Rp 3,19 miliar membuktikan bahwa fase ning to yield financial results. transisi ini mulai membuahkan hasil finansial.
Page 4
3. Diversifikasi sebagai Pilar Keberlanjutan 3. Diversification as a Pillar of Sustainable
(Sustainable Growth) Growth
Keberlanjutan usaha Perseroan kini tidak lagi The Company's business sustainability no longer
hanya bergantung pada penjualan aset (land bank), relies solely on asset sales (land bank), but has
tetapi beralih ke strategi diversifikasi usaha melalui shifted to a business diversification strategy
penyewaan gudang. through warehouse leasing.
• Pendapatan sewa meningkat signifikan • Rental income increased significantly to
menjadi Rp 698,5 juta pada tahun 2025. IDR 698.5 million in 2025.
• Reklasifikasi unit gudang menjadi Properti • Reclassification of warehouse units as
Investasi (seperti unit A22, A23, A25, dan Investment Properties (such as units A22,
B21) menunjukkan pergeseran cerdas A23, A25, and B21) demonstrates a smart
menuju model bisnis yang menghasilkan shift toward a business model that generates
more stable, long-term recurring income.
pendapatan berulang (recurring income)
yang lebih stabil secara jangka panjang.
Key Messages
Pesan Utama yang Diusung In this integrated report, these themes will be elab-
Dalam laporan terintegrasi ini, tema tersebut akan orated through the following narrative:
dijabarkan melalui narasi berikut: • Economic Aspect: Success in reducing net
• Aspek Ekonomi: Keberhasilan menekan rugi loss from IDR 907.2 million (2024) to
bersih dari Rp 907,2 juta (2024) menjadi IDR 568.7 million (2025) through cost
efficiencies and new marketing strategies.
Rp 568,7 juta (2025) melalui efisiensi biaya
dan strategi pemasaran yang baru.
• Aspek Sosial: Konsistensi dalam menjaga • Social Aspect: Consistency in safeguarding
hak-hak 11 karyawan tetap melalui pemenu the rights of 11 permanent employees by
han liabilitas imbalan pascakerja senilai fulfilling post-employment benefit
Rp 213,3 juta. obligations totaling Rp 213.3 million.
• Aspek Lingkungan: Tanggung jawab • Environmental Aspect: Responsibility for
terhadap pengelolaan kawasan melalui area management through the allocation of
alokasi dana Iuran Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Fees (IPL)
(IPL) yang dicatat secara transparan sebagai funds, which are transparently recorded as a
bentuk komitmen terhadap keberlanjutan commitment to the sustainability of the
area proyek Pergudangan Bumi Benowo. Bumi Benowo Warehouse project area.
Pemilihan tema ini akan memberikan sinyal positif This theme will send a positive signal to investors
kepada investor dan kreditur bahwa Perseroan and creditors that the Company has a clear road-
memiliki peta jalan (roadmap) yang jelas untuk map to emerge from financial pressures and move
towards greener and more stable growth.
keluar dari tekanan finansial menuju pertumbuhan
yang lebih hijau dan stabil.
Page 5
DAFTAR ISI Table of Content
01 Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Overview 2025 06
Ikhtisar Kinerja 2025 / Performance Overview 2025 07
Ikhtisar Data Keuangan / Financial Data Overview 08
Laporan Arus Kas Konsolidasi / Consolidated Cash Flow Report 10
Ikhtisar Saham / Stock Summary 13
02 Laporan Manajemen
Management Report 14
Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Report 15
Laporan Direksi / The Board of Directors’ Report 21
Surat Pernyataan Anggota Direksi Dan Anggota Dewan Komisaris
/ Statement Letter Of The Members Of The Board Of Directors
And The Board Of Commissioners 24
03 Profil Perusahaan
Company Profile 26
Identitas Perusahaan / Company Identity 27
Profil Perusahaan / Company Profile 28
Riwayat Singkat Perusahaan / Brief Company History 29
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
/ Vision, Mission, and Values of The Company 33
Wilayah Operasi / Operational Areas 35
Kegiatan Usaha / Business Activities 35
Keanggotaan Perseroan dalam Asosiasi
/ Company Memberships in Associations 35
16
PT.BUMI
PT. BUMI
BENOWO
BENOWO
SUKSES
SUKSES
SEJAHTERA
SEJAHTERA
Tbk. Tbk.
Page 6
Struktur Organisasi / Organization Structure of the Company 36
Profil Dewan Komisaris / Profile of The Board of Commissioners 38
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
/ Changes in The Composition of The Board of Commissioners 39
Profil Direksi / Profile of Directors 41
Perubahan Struktur Direksi
/ Changes in the Composition of the Board of Directors 42
Informasi Pemegang Saham / Shareholder Information 44
Kepemilikan Saham Komisaris dan Direksi
/ Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors 46
Kronologi Pencatatan Saham / Share Listing Chronology 49
04 Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis 56
Tinjauan Industri / Industry Overview 58
Tinjauan Operasional / Operational Overview 59
Tinjauan Keuangan / Financial Overview 61
Analisis Laporan Arus Kas / Cash Flow Statement Analysis 68
Solvabilitas / Solvency 70
Aspek Pemasaran / Marketing Aspect 80
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 84
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance 85
Prinsip-Prinsip Tata Kelola / Principles of Corporate Governance 85
Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of Shareholders 90
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2025
/ Extraordinary General Meeting of Shareholders 2025 95
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 98
DIreksi / Directors 106
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
/ Nomination and Remuneration of Director and the Board of Commissioners 115
2025 Annual Report
Page 7
DAFTAR ISI Table of Content
Komite Audit / Audit Committee 119
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 128
Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 131
Profile Unit Audit Internal / Profil of the Internal Audit Unit 133
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 135
Manajemen Risiko / Risk Management 136
Perkara Penting dan Sanksi Administrasi
/ Important Matters and Administrative Sanctions 141
Kode Etik / Code of Ethics 141
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
/ Implementation of Public Company Governance Guidelines 146
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 156
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 156
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Overview 161
Profil Perusahaan / Company Profile 164
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance 168
Kinerja Keberlanjutan / Sustainable Performance 172
Kinerja Ekonomi / Economic Performance 173
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance 178
Komitmen Mencapai Target Nol Emisi
/ Commitment to Achieving Net Zero Emissions 179
Kantor Ramah Lingkungan / Environmental-Friendly Office 182
Kinerja Ketenagakerjaan / Employment Performance 184
Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equal Employment Opportunity 187
Aspek Masyarakat / Community Aspect 189
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
/ Responsibility of Sustainable Product/Service Development 193
Lembar Umpan Balik / Feedback Form [G.2] 195
PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 8
Page 9
Ikhtisar Kinerja 2025 2025 PERFORMANCE OVERVIEW
Page 10
IKHTISAR KERJA
OPERATING OVERVIEW
Pendapatan Usaha / Operating Revenue
Pada tahun 2025, PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk mencatatkan Pendapatan Usaha sebesar
Rp 3,20 miliar, meningkat signifikan sebesar 548,36% dibandingkan tahun 2024 yang mencatatkan
pendapatan sebesar Rp 0,49 miliar.
In 2025, PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk recorded Operating Revenue of Rp 3.20 billion, a
significant increase of 548.36% compared to 2024, which recorded revenue of Rp 0.49 billion.
Rugi Tahun Berjalan / Net Loss for the Year
Perseroan mencatatkan Rugi Tahun Berjalan pada tahun 2025 sebesar Rp 0,57 miliar, yang menun-
jukkan perbaikan kinerja dengan penurunan rugi sebesar 37,30% dibandingkan dengan tahun 2024
yang mencatatkan rugi sebesar Rp 0,91 miliar.
The Company recorded a net loss for the year in 2025 of Rp 0.57 billion, indicating an improvement in
performance with a 37.30% reduction in losses compared to 2024, which recorded a loss of Rp 0.91
billion.
Jumlah Aset / Total Assets
Total aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp 249,72 miliar, mengalami sedikit
penurunan sebesar 0,41%dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp 250,74 miliar.
The Company’s total assets in 2025 stood at Rp 249.72 billion, a slight decrease of 0.41% compared
to 2024’s figure of Rp 250.74 billion.
Liabilitas / Liabilities
Jumlah liabilitas Persero an per 31 Desember 2025 mencapai Rp 3,62 miliar, menurun sebesar
11,16% dibandingkan posisi liabilitas tahun 2024 sebesar Rp 4,07 miliar.
The Company’s total liabilities as at 31 December 2025 amounted to Rp 3.62 billion, a decrease of
11.16% compared to the 2024 liability figure of Rp 4.07 billion.
Ekuitas / Equity
Ekuitas Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp 246,10 miliar , terkoreksi tipis sebesar 0,23%
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp 246,66 miliar.
The Company’s equity in 2025 stood at Rp 246.10 billion, a slight decrease of 0.23% compared to
2024’s figure of Rp 246.66 billion.
2025 Annual Report 7
Page 11
IKHTISAR DATA KEUANGAN / FINANCIAL DATA OVERVIEW
*´¤Û¦Õ}ÑĚ}Û}Ě6ß}½ }½ĚōĚ#¦½}½¦}¶Ě}Û}ĚEêÑê¦ë
dalam Rupiah
}¶}¼ĚSßΦ}¤
6ÛÑ}½ }½ ĂĀĂą ĂĀĂĄ ĂĀĂă ÕѦÎۦý
P½}Î}Û}½ ăĝāĉĈĝąĂąĝąąă Ąĉăĝăăăĝăăā ĄąĀĝąąąĝąąą Sê½ßÕĬ?Û
8}}Ě ÑßÛà ĉĆāĝāĀāĝăĄā ĄąāĝĆĆĆĝĆĈā ăĈĂĝĂĂĂĝĂĄĉ $ÑÃÕÕĚPÑæÛ
Sß ¦Ě]}¤ß½Ě İąĆĈĝćĈĆĝĂĂāı İĉĀćĝĂĂćĝĀăĂı İāĝĂāāĝāĈāĝćĆĉı PÑæÛĚİ8ÃÕÕıĚÃÑĚ
Ѳ}¶}½ Û¤Ěs}Ñ
]ÃÛ}¶ĚSß ¦Ě İąĆĆĝĉąĂĝąăćı İĈĉĀĝĆăĆĝĉāĀı İāĝĂăĂĝĆĉĀĝćąĀı ]ÃÛ}¶Ě
6üÎѤ½Õ¦ üÎѤ½Õ¦êĚ
*½Ã¼Ěİ8ÃÕÕı
8}}ĚİSß ¦ıĚPÑĚ İĀĞāāĈı İĀĞāĈĉı İĀĞĂąĂı }ѽ¦½ ÕĚİ8ÃÕÕıĚ
W}¤}¼ĚİSßΦ}¤Ě ÎÑĚW¤}ÑĚİ#߶¶Ě
P½ß¤ı SßΦ}¤ı
5ß¼¶}¤ĚSß ¦Ěñ}½ Ě İąĆĈĝćĈĆĝĂĂāı İĉĀćĝĂĂćĝĀăĂı İāĝĂāāĝāĈāĝćĆĉı PÑæÛĚİ8ÃÕÕıĚ
}Î}ÛĚ ÛÛѦßÛ}¶ĚÛÃĚ
¦}ÛѦßÕ¦´}½Ě Eë½ÑÕĚÃĚÛ¤Ě
´Î}}ĚP¼¦¶¦´Ě P}ѽÛĚ½Û¦ÛñĚ}½Ě
½Û¦Û}ÕĚ*½ß´Ě}½Ě ?ýĬýÛÑö¶¦½ Ě
6νۦ½ }½Ě *½ÛÑÕÛÕ
?ýĬP½ ½}¶¦
5ß¼¶}¤ĚSß ¦Ě İąĆĆĝĉąĂĝąăćı İĈĉĀĝĆăĆĝĉāĀı İāĝĂăĂĝĆĉĀĝćąĀı üÎѤ½Õ¦êĚ
6üÎѤ½Õ¦Ě *½Ã¼Ěİ8ÃÕÕıĚ
ñ}½ Ě}Î}ÛĚ ÛÛѦßÛ}¶ĚÛÃĚ
¦¦ÕÛѦßÕ¦´}½Ě Eë½ÑÕĚÃĚÛ¤Ě
´Î}}ĚP¼¦¶¦´Ě P}ѽÛĚ½Û¦ÛñĚ}½Ě
½Û¦Û}ÕĚ*½ß´Ě}½Ě ?ýĬýÛÑö¶¦½ Ě
6νۦ½ }½Ě *½ÛÑÕÛÕ
?ýĬP½ ½}¶¦
5ß¼¶}¤ĚÕÛ ĂĄĉĝćāćĝĂĄĀĝĉĂĉ ĂąĀĝćăĈĝĈĂĈĝĂāĈ ĂąāĝĆĉāĝĆĀąĝćĀć ]ÃÛ}¶ĚÕÕÛÕ
5ß¼¶}¤Ě8¦}¦¶¦Û}Õ ăĝĆĂĀĝĀĂĀĝĆăĆ ĄĝĀćĄĝĆąąĝăĈĈ ĄĝāăĆĝćĉąĝĉĆć ]ÃÛ}¶Ě8¦}¦¶¦Û¦Õ
5ß¼¶}¤Ě´ß¦Û}Õ ĂĄĆĝĀĉćĝĂĂĀĝĂĉă ĂĄĆĝĆĆĄĝāćĂĝĈăĀ ĂĄćĝąąĄĝĈĀĉĝćĄĀ ]ÃÛ}¶ĚÐߦÛñ
8 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 12
RASIO OPERASIONAL DAN KEUANGAN /
S}Õ¦ÃĚEÎÑ}զý}¶Ě}½Ě6ß}½ }½
OPERATIONAL AND FINANCIAL RATIOS
EÎÑ}ۦý}¶Ě}½Ě#¦½}½¦}¶ĚS}Û¦ÃÕ
S}Õ¦ÃĚ8}}Ě İĀĞĂăŶı İĀĞăĆŶı İĀĞĄĈŶı PÑæÛĬÛÃĬ]ÃÛ}¶Ě
ÛѤ}}ÎĚ ÕÕÛÕĚS}Û¦ÃĚİŶı
5ß¼¶}¤
ÕÛĚİŶı
S}Õ¦ÃĚ8}}Ě İĀĞĂăŶı İĀĞăćŶı İĀĞĄĉŶı PÑæÛĬÛÃĬÐߦÛñĚ
ÛѤ}}ÎĚ S}Û¦ÃĚİŶı
´ß¦Û}ÕĚİŶı
S}Õ¦ÃĚ8}}Ě İāćĞćĈŶı İāĈăĞĉĀŶı İĂĆĈĞĈĂŶı PÑæÛĬÛÃĬ
ÛѤ}}Î Sê½ßĚS}Û¦ÃĚ
İŶı
P½}Î}Û}½ĚİŶı
S}Õ¦ÃĚ8}½}Ñ ĉĄĞĉĄð ąĂĞĂăð ąāĞĈąð ßÑѽÛĚS}Û¦Ã
S}Õ¦ÃĚ8¦}¦¶¦Û}ÕĚ āĞĄćŶ āĞĆąŶ āĞĆćŶ ÛĬÛÃĬÐߦÛñĚ
ÛѤ}}Î S}Û¦ÃĚİŶı
´ß¦Û}ÕĚİŶı
S}Õ¦ÃĚ8¦}¦¶¦Û}ÕĚ āĞĄąŶ āĞĆăŶ āĞĆĄŶ ÛĬÛÃĬ]ÃÛ}¶Ě
ÛѤ}}Î ÕÕÛÕĚS}Û¦ÃĚİŶı
5ß¼¶}¤ĚÕÛĚİŶı
2025 Annual Report 9
Page 13
8PES?ĚSaWĚ6WĚ6E?WE8*W*
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI /
CONSOLIDATEDE?WE8*]ĚW(Ě#8EmĚSPES]
CASH FLOW REPORT
6ÛÑ}½ }½ ĂĀĂą ĂĀĂĄ ĂĀĂă ÕѦÎۦý
ÑßÕĚ6}ÕĚ}Ñ¦Ě İĆĂćĝĄĀĂĝĉāāı İĈĉĈĝĀĂăĝăĈĂı İāĝąāĉĝĄĄąĝĉĉĀı }Õ¤Ě#¶ÃëÕĚÑüĚ
´Û¦ê¦Û}ÕĚ EÎÑ}Û¦½ Ě
EÎÑ}զý}¶ Û¦ê¦Û¦Õ
ÑßÕĚ6}ÕĚ}Ñ¦Ě ĈĆĉĝąĂąĝĉąĆ āĈĉĝĀĆćĝĂĀă Ā }Õ¤Ě#¶ÃëÕĚÑüĚ
´Û¦ê¦Û}ÕĚ *½êÕÛ¼½ÛÕ
*½êÕÛ}Õ¦
ÑßÕĚ6}ÕĚ}Ñ¦Ě Ā Ā Ā }Õ¤Ě#¶ÃëÕĚÑüĚ
´Û¦ê¦Û}ÕĚ #¦½}½¦½ Ě
P½}½}}½ Û¦ê¦Û¦Õ
6½}¦´}½Ě ĂĄĂĝāĂăĝĀĄą İćĀĈĝĉąĆĝāćĉı İāĝąāĉĝĄĄąĝĉĉĀı ?ÛĚ*½Ñ}ÕĚ
İP½ßÑß½}½ıĚ İÑ}Õı̦½Ě
ÑÕ¦¤Ě6}ÕĚ}½Ě }Õ¤Ě}½Ě}Õ¤Ě
WÛ}Ñ}Ě6}Õ Ðߦê}¶½Û
6}ÕĚ}½ĚWÛ}Ñ}Ě ăĄĀĝĆĆăĝĉāĉ āĝĀĄĉĝĆĂĀĝĀĉĈ ĂĝąĆĉĝĀĆĆĝĀĈĈ }Õ¤Ě}½Ě}Õ¤Ě
6}ÕĚë}¶Ě]}¤ß½ Ðߦê}¶½ÛĚ}ÛĚ
¦½½¦½ ĚÃĚ]¤Ě
s}Ñ
6}ÕĚ}½ĚWÛ}Ñ}Ě ąĈĂĝćĈĆĝĉĆĄ ăĄĀĝĆĆăĝĉāĉ āĝĀĄĉĝĆĂĀĝĀĉĈ }Õ¤Ě½Ě}Õ¤Ě
6}ÕĚ´¤¦ÑĚ]}¤ß½ Ðߦê}¶½ÛĚÛĚ
½ĚÃĚ]¤Ěs}Ñ
10 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 14
INFORMASI SAHAM
SHARES INFORMATION
Saham Perseroan mulai resmi tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia pada 2020
dengan kode saham BBSS, dengan harga penawaran perdana sebesar Rp120 per saham. Sepanjang
periode perdagangan tahun 2025, sejak awal tahun hingga penutupan perdagangan pada 30 Desem-
ber 2025, saham BBSS tercatat diperdagangkan secara normal dan pernah dikenakan penghentian
sementara (suspensi).
The Company’s shares were officially listed and traded on the Indonesia Stock Exchange in 2020
under the ticker symbol BBSS, with an initial public offering price of Rp120 per share. Throughout the
2025 trading period, from the start of the year until the close of trading on 30 December 2025, BBSS
shares were traded normally and were subject to a temporary suspension.
Bursa Efek Indonesia mengumumkan Unusual Market Activity (UMA) pada tanggal 14 Mei 2025 atas
perdagangan saham BBSS, Suspensi Cooling Down pada tanggal 22 Mei 2025 atas perdagangan
saham BBSS, dan Unusual Market Activity (UMA) pada tanggal 28 Oktober 2025 atas perdagangan
saham BBSS.
The Indonesia Stock Exchange announced Unusual Market Activity (UMA) on 14 May 2025 regarding
trading in BBSS shares, a Cooling Down Suspension on 22 May 2025 regarding trading in BBSS
shares, and Unusual Market Activity (UMA) on 28 October 2025 regarding trading in BBSS shares.
2025 Annual Report 11
Page 15
IKHTISAR SAHAM 2025 /*6(]*WSĚW(>ĚĂĀĂą
2025 STOCK SUMMARY
ĂĀĂąĚW]E6ĚWa>>Ss
߶}½Ī ]Ѧë߶}½ (}Ñ }ĚÎÑĚÕ}¤}¼ĚİSßΦ}¤ı
>ýۤ ĪRß}ÑÛÑ PѦĚÎÑĚÕÛôĚİSßΦ}¤ı
]ÑÛ¦½ ]ѽ}¤Ě P½ßÛßÎ}½ 5ß¼¶}¤Ě lÃ¶ß¼Ě 6}ΦÛ}¶¦Õ
¦ 8ÃëÕÛ W}¤}¼Ě PÑ} }½ }Õ¦ĚP}Õ}ÑĚ
¶ÃÕ¦½
(¦ ¤ÕÛ Ñ}Ñ }½ İSßΦ}¤ı
İW}¤}¼ı İW}¤}¼ı >}Ñ´ÛĚ
}ΦÛ}¶¦÷
?ß¼ÑĚÃĚ ]Ñ}¦½ Ě
EßÛÕÛ}½¦½ Ě lÃ¶ß¼Ě }ۦýĚ
W¤}ÑÕĚ İW¤}ÑÕı İSßΦ}¤ı
İW¤}ÑÕı
İSÎı İSÎı İSÎı
5}½ß}Ѧ āćā āĄĆ āĆć ĄĝĈĀĀĝĀāĆĝĀĂĀ ăĝĀĄąĞĈĀ ĈĀāĞĆĀ
#Ñß}Ѧ ĂāĀ āąĀ āĉĆ ĄĝĈĀĀĝĀāĆĝĀĂĀ ĂąĝāăĀĞĉĀ ĉĄĀĞĈĀ
>}ÑÛ ĂăĆ āĈā ĂāĈ ĄĝĈĀĀĝĀāĆĝĀĂĀ ăąĝāāćĞĂĀ āĝĀĄĆĞĄĀ
* ĂăĆ āĄĆ ĂāĈ ĄĝĈĀĀĝĀāĆĝĀĂĀ ĆăĝĂĉăĞĉĀ āĝĀĄĆĞĄĀ
ÎѦ¶ ĂĂĂ āĈć āĉĉ ĄĝĈĀĀĝĀāĆĝĀĂĀ ĆĝĉĉĈĞāĀ ĉąąĞĂĀ
>¦ ăĄĂ āĈĄ ăāĀ ĄĝĈĀĀĝĀāĆĝĀĂĀ āĆĀĝĉăăĞāĀ āĝĄĈĈĞĀĀ
5ß½¦ ăăĈ ĂąĀ ĂĉĄ ĄĝĈĀĀĝĀāĆĝĀĂĀ āąĝĄĀăĞāĀ āĝĄāāĞĂĀ
** ăĄĂ āĈĄ ĂĉĄ ĄĝĈĀĀĝĀāĆĝĀĂĀ āĈăĝăăĄĞăĀ āĝĄāāĞĂĀ
5߶¦ ăąĈ ĂĆĄ ĂĈĂ ĄĝĈĀĀĝĀāĆĝĀĂĀ āĄĝāąąĞĀĀ āĝăąăĞĆĀ
ßÕÛßÕ ăĀĀ ĂăĆ ĂĆĂ ĄĝĈĀĀĝĀāĆĝĀĂĀ ĂĆĝăĂĀĞāĀ āĝĂąćĞĆĀ
WÎÛ¼Ñ ăąĈ ĂĄĄ ăăĈ ĄĝĈĀĀĝĀāĆĝĀĂĀ ĉĝĈćĄĞĂĀ āĝĆĂĂĞĄā
*** ăąĈ ĂăĆ ăăĈ ĄĝĈĀĀĝĀāĆĝĀĂĀ ąĀĝăĄĉĞăĀ āĝĆĂĂĞĄā
E´ÛÃÑ ĄĄĆ ăĀĀ ăąĆ ĄĝĈĀĀĝĀāĆĝĀĂĀ ĄĆĝĄąĆĞĄĀ āĝćĀĈĞĈā
?Ãê¼Ñ ĄąĆ ăăĂ ăĆĄ ĄĝĈĀĀĝĀāĆĝĀĂĀ ăćĝĈĆĂĞĀĀ āĝćĄćĞĂā
Õ¼Ñ ĄĈĄ ăĆĂ ăĉĈ ĄĝĈĀĀĝĀāĆĝĀĂĀ āāĝāĈĆĞĄĀ āĝĉāĀĞĄā
*l ĄĈĄ ăĀĀ ăĉĈ ĄĝĈĀĀĝĀāĆĝĀĂĀ ĉąĝąĀĄĞĈĀ āĝĉāĀĞĄā
6ßÑÕĚ´¤¦Ñ ĄĈĄ āĄĆ ăĉĈ
12 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 16
IKHTISAR SAHAM 2025 / 2025 STOCK SUMMARY
INFORMASI EFEK LAINNYA
INFORMATION REGARDING OTHER SECURITIES
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum menerbitkan obligasi atau efek lainnya sehingga infor-
masi mengenai jumlah, tingkat bunga, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi maupun efek lainn-
ya tidak relevan untuk disajikan dalam Laporan Tahunan 2025.
As of December 31, 2025, the Company has not yet issued any bonds or other securities; therefore,
information regarding the number, interest rate, maturity date, and rating of bonds or other securities
is not relevant to be presented in the 2025 Annual Report.
PERISTIWA PENTING 2025
SIGNIFICANT EVENTS IN 2025
Tidak terdapat peristiwa penting yang terjadi sepanjang tahun 2025.
No important events will occur throughout 2025.
2025 Annual Report 13
Page 17
Laporan Manajemen Management Report
Page 18
LAPORAN DEWAN KOMISARIS /
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Valued
Kepentingan yang kami hormati, Stakeholders,
Dengan penuh rasa tanggung jawab, izinkan With a strong sense of responsibility, we, the
kami selaku Dewan Komisaris menyampaikan Board of Commissioners, would like to present
laporan atas pelaksanaan fungsi pengawasan our report on the performance of our superviso-
serta pemberian arahan strategis sepanjang ry functions and the provision of strategic guid-
tahun buku 2025. Dalam menjalankan peran ance throughout the 2025 financial year. In
tersebut, kami selaku Dewan Komisaris senan- carrying out this role, we, as the Board of Com-
tiasa berkolaborasi secara konstruktif dengan missioners, have consistently collaborated con-
Direksi untuk memastikan bahwa seluruh structively with the Board of Directors to ensure
kegiatan operasional Perseroan berjalan sesuai that all of the Company’s operational activities
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang are conducted in accordance with the principles
baik (Good Corporate Governance/GCG) serta of good corporate governance (GCG) and are
selaras dengan arah dan tujuan strategis aligned with the Company’s long-term strategic
jangka panjang Perseroan. direction and objectives.
Pandangan atas Prospek Usaha dan Outlook on the Company’s Business
Kinerja Perseroan Prospects and Performance
Dewan Komisaris mencatat bahwa tahun 2025 The Board of Commissioners notes that 2025 is
merupakan tahun transisi yang krusial bagi a crucial transitional year for the Company.
Perseroan. Setelah tiga tahun berturut-turut Following three consecutive years without any
tanpa penjualan unit, Perseroan berhasil men- unit sales, the Company successfully recorded
catatkan penjualan 1 unit gudang (Unit B3) yang the sale of one warehouse unit (Unit B3), which
berkontribusi signifikan pada peningkatan contributed significantly to a revenue increase
pendapatan sebesar Rp 3,19 miliar, naik tajam of Rp 3.19 billion, a sharp rise from Rp 493
dari Rp 493 juta pada tahun 2024. million in 2024.
Meskipun Perseroan masih mencatatkan rugi Although the Company still recorded a net loss
bersih sebesar Rp 568.786.221, angka ini of Rp 568,786,221, this figure indicates an
menunjukkan perbaikan (penurunan rugi) improvement (reduction in losses) compared to
dibandingkan kerugian tahun 2024 yang men- the 2024 loss of Rp 907,227,032. We see a more
capai Rp 907.227.032. Kami melihat prospek stable business outlook through a revenue
usaha yang lebih stabil melalui strategi diversi- diversification strategy, with warehouse rental
fikasi pendapatan dari sewa gudang yang income increasing to Rp 698.5 million.
meningkat menjadi Rp 698,5 juta.
2025 Annual Report 15
Page 19
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi
kepada Direksi atas langkah-langkah efisiensi The Board of Commissioners commends the
dan strategi pemasaran yang berhasil Board of Directors for the efficiency measures
memecah kebuntuan penjualan aset real estat. and marketing strategies that have successfully
Direksi telah menunjukkan tanggung jawab broken the deadlock in the sale of real estate
penuh dalam penyusunan laporan keuangan assets. The Board of Directors has demonstrat-
sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indone- ed full responsibility in the preparation of finan-
sia. cial statements in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards.
Namun, Dewan Komisaris memberikan catatan
kritis terkait Ketidakpastian Material However, the Board of Commissioners has
Kelangsungan Usaha, mengingat akumulasi raised a critical note regarding Material Uncer-
kerugian selama 6 tahun berturut-turut telah tainty over the Company’s Going Concern, given
mencapai Rp 3,43 miliar. Direksi diharapkan that accumulated losses over six consecutive
lebih agresif dalam merealisasikan unit yang years have reached Rp 3.43 billion. The Board of
tersisa (34 unit) untuk memperkuat arus kas Directors is expected to be more aggressive in
operasi yang masih mencatat defisit sebesar selling the remaining units (34 units) to
Rp 627,4 juta. strengthen the operating cash flow, which still
records a deficit of Rp 627.4 million.
Assessment to the Implementation of
Penilaian Terhadap Penerapan Tata
Good Corporate Governance
Kelola (GCG)
The Board of Commissioners also considers
Dewan Komisaris juga menilai bahwa
that the committees under the Board of Com-
komite-komite di bawah Dewan Komisaris telah
missioners have carried out their functions and
menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya
responsibilities effectively in supporting the
secara efektif dalam mendukung pelaksanaan
exercise of oversight. The role of the commit-
pengawasan. Peran komite terlihat dalam pen-
tees is evident in the oversight of financial
gawasan pelaporan keuangan, pengendalian
reporting, internal control, the evaluation of
internal, evaluasi penerapan tata kelola perusa-
corporate governance implementation, and risk
haan, serta pengawasan manajemen risiko.
management oversight.
16 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 20
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan In carrying out its oversight and advisory func-
pemberian nasihat, Dewan Komisaris secara tions, the Board of Commissioners actively
aktif berinteraksi dengan Direksi melalui berb- engages with the Board of Directors through
agai forum, antara lain rapat Dewan Komisaris, various forums, including Board of Commis-
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, sioners’ meetings, joint meetings of the Board
serta komunikasi strategis secara berkala. of Commissioners and the Board of Directors,
Forum-forum tersebut dimanfaatkan untuk and regular strategic communications. These
membahas perkembangan kinerja Perseroan, forums are utilised to discuss the Company’s
evaluasi strategi bisnis, pengelolaan risiko performance developments, business strategy
usaha, serta rencana pengembangan usaha ke evaluation, business risk management, and
depan. future business development plans.
Dewan Komisaris menilai bahwa secara umum The Board of Commissioners considers that, in
prinsip-prinsip GCG telah diterapkan, namun general, the principles of good corporate gover-
perlu ditingkatkan terutama dalam aspek trans- nance (GCG) have been implemented, but
paransi risiko terkait pinjaman kepada pihak improvements are needed, particularly regard-
berelasi (PT Graha Makmur Tenteram dan PT ing the transparency of risks associated with
Bumi Indra Wisesa) yang menjadi Hal Audit loans to related parties (PT Graha Makmur Ten-
Utama (Key Audit Matter) oleh auditor eksternal. teram and PT Bumi Indra Wisesa), which were
identified as Key Audit Matters by the external
auditors.
Implementation of Corporate Social
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Responsibility (CSR)
Perusahaan (CSR)
The Company continues to fulfil its social
Perseroan terus menjalankan kewajiban sosial- obligations through compliance with labour
nya melalui kepatuhan terhadap regulasi regulations, including the provision of Post-Em-
ketenagakerjaan, termasuk penyediaan Imbal- ployment Benefits for 11 permanent employees
an Pascakerja bagi 11 karyawan tetap sesuai in accordance with Law No. 6 of 2023. Further-
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023. Selain itu, more, the Company ensures that environmental
Perseroan memastikan pengelolaan lingkungan management at project sites is maintained
di area proyek tetap terjaga melalui alokasi through the allocation of Environmental Man-
dana Iuran Pengelolaan Lingkungan (IPL) yang agement Contribution (IPL) funds, which are
dicatat sebagai uang jaminan. recorded as a security deposit.
2025 Annual Report 17
Page 21
Pengelolaan Risiko dan Tantangan Risk Management and Challenges
Tantangan utama Perseroan adalah risiko The Company’s primary challenges are liquidity
likuiditas dan keberlangsungan usaha. Langkah risk and business continuity. Mitigation mea-
mitigasi yang dilakukan meliputi: sures implemented include:
Dukungan Pemegang Saham: Manajemen telah Shareholder Support: Management has
mengamankan komitmen dukungan keuangan secured a commitment for full financial support
penuh dari pemegang saham utama (PT Agung from the major shareholder (PT Agung Alam
Alam Anugrah) untuk menjaga kelangsungan Anugrah) to maintain operational continuity.
operasional.
Credit Risk Mitigation: The Company imposes
Mitigasi Risiko Kredit: Perseroan menerapkan late payment penalties and sales cancellations
denda keterlambatan dan pembatalan penjual- to minimise bad debt losses.
an untuk meminimalkan kerugian piutang.
Asset Management: The Company has insured
Pengelolaan Aset: Melakukan asuransi terha- its building assets with a coverage value of Rp
dap aset bangunan dengan nilai pertanggungan 2.4 billion to mitigate the risks of natural disas-
Rp 2,4 miliar untuk memitigasi risiko bencana ters and fire.
alam dan kebakaran.
In closing, the Board of Commissioners
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyam- expresses its appreciation to the Board of
paikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh Directors, management, and all employees for
jajaran manajemen serta karyawan atas kinerja their performance and dedication throughout
dan dedikasi yang telah diberikan sepanjang 2025. The Board of Commissioners also
tahun 2025. Dewan Komisaris juga mengucap- extends its gratitude to shareholders and all
kan terima kasih kepada para pemegang stakeholders for their continued trust and sup-
saham dan seluruh pemangku kepentingan port for the Company.
atas kepercayaan dan dukungan yang terus
diberikan kepada Perseroan.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Drs. Muslich Ramelan
Komisaris Utama
President Commissioner
18 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 22
Drs. Muslich Ramelan
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual Report 19
Page 23
Felix Soesanto, MBA
Direktur Utama
President Director
Page 24
LAPORAN DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and
Kepentingan yang kami hormati, Valued Stakeholders,
Dengan penuh rasa tanggung jawab, izinkan With a strong sense of responsibility, we, as the
kami selaku Direksi menyampaikan laporan Board of Directors, hereby present our report on
pengelolaan Perseroan sepanjang tahun buku the management of the Company in the 2025
2025. Dalam menjalankan amanah tersebut, fiscal year. In carrying out this mandate, the
Direksi senantiasa berupaya memastikan Board of Directors has consistently strived to
bahwa seluruh kegiatan operasional Perseroan ensure that all of the Company’s operational
berjalan secara efektif, efisien, dan selaras activities are conducted effectively, efficiently,
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang and in alignment with the principles of good
baik (Good Corporate Governance/GCG), serta corporate governance (Good Corporate Gover-
mendukung pencapaian tujuan strategis jangka nance/GCG), while also supporting the achieve-
panjang Perseroan. ment of the Company’s long-term strategic
objectives.
Kinerja Keuangan, Operasional, dan
Keberlanjutan Financial, Operational and
Sustainability Performance
Kinerja Keuangan: Perseroan mencatatkan
lompatan pendapatan yang signifikan menjadi Financial Performance: The Company recorded
Rp 3.198.525.553 , di mana laba bruto mening- a significant jump in revenue to Rp
kat menjadi Rp 961.101.341. Meskipun masih 3,198,525,553, with gross profit rising to Rp
membukukan rugi bersih sebesar Rp 961,101,341. Although it still recorded a net loss
568.786.221, angka ini menunjukkan perbaikan of Rp 568,786,221, this figure indicates an
efisiensi dibandingkan rugi tahun 2024 yang improvement in efficiency compared to the
sebesar Rp 907.227.032. 2024 loss of Rp 907,227,032.
Kinerja Operasional: Pada tahun 2025, Perse- Operational Performance: In 2025, the Compa-
roan berhasil merealisasikan penjualan 1 unit ny successfully sold 1 warehouse unit (Unit B3)
gudang (Unit B3)setelah tiga tahun sebelumnya after no sales had been recorded in the previous
tidak terdapat penjualan. Saat ini, persediaan three years. Currently, there are 34 unsold ware-
gudang yang belum terjual adalah sebanyak 34 house units in stock.
unit.
Sustainability Performance: The Company con-
Kinerja Keberlanjutan: Perseroan terus menjaga tinues to maintain employment stability by
stabilitas ketenagakerjaan dengan mempertah- retaining 11 permanent employees and ensur-
ankan 11 karyawan tetap dan memastikan ing compliance with post-employment benefit
pemenuhan kewajiban imbalan pascakerja obligations in accordance with applicable regu-
sesuai regulasi yang berlaku. lations.
2025 Annual Report 21
Page 25
Strategi Usaha Perseroan The Company’s Business Strategy
Efisiensi Biaya: Fokus utama Direksi adalah Cost Efficiency: The Board of Directors’ primary
melakukan efisiensi ketat pada biaya opera- focus is on implementing strict cost-saving
sional perusahaan. measures across the company’s operational
expenses.
Diversifikasi Pendapatan: Perseroan mem-
perkuat aliran kas melalui optimalisasi penye- Revenue Diversification: The Company is
waan gudang (seperti unit A22, A23, A25, dan strengthening its cash flow by optimising ware-
B21) untuk memitigasi fluktuasi penjualan house lettings (such as units A22, A23, A25 and
properti. B21) to mitigate fluctuations in property sales.
Penyelesaian Proyek: Memastikan kelanjutan Project Completion: Ensuring the continuation
pengembangan Pergudangan Bumi Benowo of the development of the Bumi Benowo Ware-
Tahap II yang saat ini memiliki nilai aset dalam house Phase II, which currently has assets
penyelesaian sebesar Rp 64,9 miliar. under construction valued at Rp 64.9 billion.
Peluang Bisnis Business Opportunities
Permintaan Ruang Logistik: Direksi melihat Demand for Logistics Space: The Board sees an
peluang pada peningkatan kebutuhan sewa opportunity in the growing demand for ware-
gudang, tercermin dari pendapatan sewa yang house rentals, as reflected in rental income of
mencapai Rp 698.525.553 dari berbagai Rp 698,525,553 from various corporate and
pelanggan korporasi dan individu. individual customers.
Aset Tanah: Kepemilikan tanah belum dikem- Land Assets: The ownership of 67,652 m² of
bangkan seluas 67.652 m2 di Desa Pramban- undeveloped land in Prambangan Village,
gan, Gresik, memberikan ruang pertumbuhan Gresik, provides significant long-term growth
jangka panjang yang besar bagi pengemban- potential for future logistics property develop-
gan properti logistik di masa depan. ment.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
yang Baik Governance
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubah- Throughout 2025, there were no significant
an signifikan dalam komposisi Direksi, dan changes in the composition of the Board of
seluruh anggota Direksi tetap menjalankan Directors, and all members of the Board contin-
tugas dan tanggung jawabnya secara kolektif. ued to carry out their duties and responsibilities
collectively.
22 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 26
Direksi juga berkomitmen untuk menerapkan The Board of Directors is also committed to
prinsip Good Corporate Governance yang men- implementing the principles of Good Corporate
cakup transparansi, akuntabilitas, tanggung Governance, which encompass transparency,
jawab, independensi, dan kewajaran. Selain itu, accountability, responsibility, independence,
Perseroan telah menerapkan Whistleblowing and fairness. Furthermore, the Company has
System sebagai sarana pelaporan dugaan implemented a Whistleblowing System as a
pelanggaran dengan menjamin kerahasiaan means of reporting suspected violations, whilst
pelapor. ensuring the confidentiality of the whistleblower.
Dalam proses implementasi strategi, Direksi During the implementation of the strategy, the
berperan aktif dalam menilai kemampuan peru- Board of Directors plays an active role in
sahaan untuk mempertahankan kelangsungan assessing the company’s ability to maintain its
usaha (going concern) di tengah akumulasi going concern status amidst accumulating
kerugian. losses.
Penutup dan Apresiasi Conclusion and Acknowledgements
Direksi menyampaikan apresiasi kepada The Board of Directors would like to express its
seluruh pemangku kepentingan atas keper- appreciation to all stakeholders for the trust
cayaan yang diberikan selama masa sulit ini. placed in us during these difficult times. We are
Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan committed to continuing to enhance the com-
nilai perusahaan melalui transparansi dan tata pany’s value through transparency and good
kelola yang baik. Kami yakin bahwa dengan governance. We are confident that with the full
dukungan penuh dari pemegang saham utama, support of the major shareholders, PT Bumi
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk dapat Benowo Sukses Sejahtera Tbk can navigate this
melewati masa transisi ini menuju pertumbu- transitional period towards positive growth.
han yang positif.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors
Felix Soesanto, MBA
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report 23
Page 27
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA TBK
STATEMENT LETTER OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 2025
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk Tahun 2025
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, hereby declare that all informa�on in the 2025 Annual Report and
Sustainability Report of PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk has been presented in its en�rety,
and we are fully responsible for the accuracy of the contents of the Annual Report and
Sustainability Report. This statement is made truthfully.
Surabaya, 30 April 2026
Surabaya, April 30, 2026
Drs. Muslich Ramelan Felix Soesanto
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Alexander Alberta Soesanto
Komisaris Direktur
Commissioner Director
24 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 28
2025 Annual Report 25
Page 29
Profil Perusahaan COMPANY PROFILE
Page 30
IDENTITAS PERUSAHAAN CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan Company Name
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk
Bidang Usaha Business Activities
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perse- In accordance with Article 3 of the Company’s
roan, ruang lingkup aktivitas Perseroan meliputi Articles of Association, the scope of the Com-
bidang real estat. pany’s activities covers the real estate sector.
Cakupan usaha meliputi; usaha pembelian, The scope of business includes: the purchase,
penjualan, persewaan, dan pengoperasian real sale, letting and operation of real estate, wheth-
estat baik yang dimiliki sendiri ataupun disewa, er owned or leased, such as apartment blocks,
seperti bangunan apartemen, bangunan tempat residential buildings and non-residential build-
tinggal dan bangunan bukan tempat tinggal ings (exhibition halls, private storage facilities,
(tempat pameran, fasilitas penyimpanan priba- shopping centres, malls and others), as well as
di, mall, pusat perbelanjaan dan lainnya), serta the provision of houses and flats or apartments,
penyediaan rumah dan flat atau apartemen furnished or unfurnished, for permanent use,
dengan atau tanpa perabotan untuk digunakan whether on a monthly or annual basis.
secara permanen, baik dalam bulanan atau Includes the sale of land, the development of
tahunan. buildings for own operation (for the letting of
Termasuk kegiatan penjualan tanah, pengem- spaces within such buildings), the subdivision
bangan gedung untuk dioperasikan sendiri of real estate into plots without land develop-
(untuk penyewaan ruang-ruang gedung terse- ment, and the operation of residential areas for
but), pembagian real estat menjadi tanah mobile homes.
kavling tanpa pengembangan lahan dan pengo-
perasian kawasan tempat tinggal untuk rumah
yang bisa dipindah-pindah.
Address
Alamat Perusahaan Jl. W. R. Supratman No. 19, Kel Dr. Soetomo,
Jl. W. R. Supratman No. 19, Kel Dr. Soetomo, Kec. Tegalsari, Surabaya
Kec. Tegalsari, Surabaya
Telepon (031) 561 2227 / (031) 565 2277
Telepon (031) 561 2227 / (031) 565 2277
Website:
Situsweb: www.bumibenowo.com
www.bumibenowo.com
Legal Basis of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Deed No. 26, dated 5 June 1987
Akta No. 26, tanggal 5 Juni 1987
Authorized Share Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp 96,000,320,400
Rp 96.000.320.400
2025 Annual Report 27
Page 31
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk semula PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk was
didirikan dengan nama PT Firman Mercu Alam originally established under the name PT
Film berdasarkan akta No. 26, tanggal 5 Juni Firman Mercu Alam Film pursuant to Deed No.
1987 yang dibuat di hadapan Notaris Susanti, 26, dated 5 June 1987, drawn up before Notary
S.H., Notaris di Surabaya. akta pendirian ini Susanti, S.H., a Notary in Surabaya. This deed of
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Repub- incorporation was approved by the Minister of
lik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. Justice of the Republic of Indonesia pursuant to
C2-8210 HT.01.01.TH 87, tahun 1988, tanggal Decree No. C2-8210 HT.01.01.TH 87, 1988,
12 Januari 1988. dated 12 January 1988.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
perubahan beberapa kali, terakhir berdasarkan been amended on several occasions, most
akta No. 13, tanggal 31 Mei 2024 yang dibuat di recently pursuant to Deed No. 13, dated 31 May
hadapan Notaris Dr. Susanti, S.H., M.Kn., Notar- 2024, drawn up before Notary Dr. Susanti, S.H.,
is di Surabaya. M.Kn., a Notary in Surabaya.
Akta Perubahan Anggaran Dasar ini telah This Deed of Amendment to the Articles of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Association has been approved by the Minister
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat of Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No.AHU-AH.01.09- 0209189 tahun Indonesia pursuant to Decision No.
2024 Tanggal 3 Juni 2024. AHU-AH.01.09-0209189 of 2024, dated 3 June
2024.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusa-
haan, ruang lingkup utama kegiatan Perusa- In accordance with Article 3 of the Company’s
haan adalah bidang real estat. Pada saat ini Articles of Association, the primary scope of the
kegiatan utama Perusahaan adalah menjalank- Company’s activities is the real estate sector. At
an usaha dalam bidang real estat yaitu memba- present, the Company’s main activity is con-
ngun pergudangan dengan proyek “Pergudan- ducting business in the real estate sector,
gan Bumi Benowo” di Surabaya. namely the construction of warehouses under
the “Bumi Benowo Warehousing” project in
Surabaya.
28 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 32
RIWAYAT SINGKAT BRIEF COMPANY HISTORY
PERUSAHAAN
The Company was established under the name
Perseroan didirikan dengan nama PT Firman PT Firman Mercu Alam Film in accordance with
Mercu Alam Film sesuai dengan Akta Pendirian the Deed of Incorporation of the Limited Liability
Perseroan Terbatas “PT Firman Mercu Alam Company “PT Firman Mercu Alam Film” No. 26
Film” Nomor 26 tanggal 5 Juni 1987, yang dated 5 June 1987, as amended by the Deed of
diperbaiki dengan Akta Pernyataan Masuk Declaration of Admission as a Founder of the
Sebagai Pendiri Perseroan Terbatas “PT Firman Limited Liability Company “PT Firman Mercu
Mercu Alam Film” dan Perubahan Anggaran Alam Film” and Amendment to the Articles of
Dasar Nomor 198 tanggal 24 September 1987 Association No. 198 dated 24 September 1987,
serta Akta Perubahan Anggaran Dasar Nomor as well as the Deed of Amendment to the
233 tanggal 23 Desember 1987 yang seluruhn- Articles of Association No. 233 dated 23
ya dibuat di hadapan Susanti, S.H., Notaris di December 1987, all of which were executed
Surabaya, yang telah mendapatkan pengesah- before Susanti, S.H., Notary in Surabaya, which
an dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia have been approved by the Minister of Justice
berdasarkan Surat Keputusan Menteri of the Republic of Indonesia pursuant to the
Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Men- Decree of the Minister of Justice of the Republic
teri Hukum Republik Indonesia) No. C2-8210 of Indonesia (now the Minister of Law of the
HT.01.01.Th.87 tanggal 31 Desember 1987, dan Republic of Indonesia) No. C2-8210
yang mana seluruh akta-akta tersebut telah HT.01.01.Th.87 dated 31 December 1987, and
didaftarkan dalam Buku Register di Kantor all of which have been registered in the Register
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Surabaya di at the Registry of the District Court of Surabaya
bawah No. 60/1988, 61/1988, 62/1988 dan under Nos. 60/1988, 61/1988, 62/1988 and
63/1988, seluruhnya pada tanggal 12 Januari 63/1988, all on 12 January 1988, and were pub-
1988 , serta telah diumumkan dalam Berita lished in the State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia No. 12 tanggal 9 Indonesia No. 12 dated 9 February 1988, Sup-
Februari 1988, Tambahan Berita Negara Repub- plement to the State Gazette of the Republic of
lik Indonesia Nomor 171. Indonesia No. 171.
Sejak pendirian, Anggaran Dasar Perseroan Since its establishment, the Company’s Articles
mengalami beberapa kali perubahan. Salah of Association have undergone several amend-
satunya diubah untuk disesuaikan dengan ments. One such amendment was made to
Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1995 tentang bring them into line with Law No. 1 of 1995 on
Perseroan Terbatas, yaitu sebagaimana Limited Liability Companies, as set out in the
termaktub dalam Akta Berita Acara Rapat Minutes of the General Meeting of Shareholders
Umum Para Pemegang/Pemilik Saham PT of PT Firman Mercu Alam Film No. 29 dated 3
2025 Annual Report 29
Page 33
Firman Mercu Alam Film Nomor 29 tanggal 3 September 1998, amended by Amendment
September 1998, yang diperbaiki dengan Akta Deed No. 34 dated 13 November 2000, each of
Perbaikan Nomor 34 tanggal 13 November which was drawn up by and executed before
2000, yang masing-masing dibuat oleh serta Wachid Hasyim, S.H., Notary in Surabaya, the
dibuat di hadapan Wachid Hasyim, S.H., Notaris deed having received the Approval of the Minis-
di Surabaya, akta mana telah mendapat ter of Justice and Human Rights pursuant to the
Persetujuan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Decision of the Minister of Justice and Human
Manusia berdasarkan Keputusan Menteri Rights of the Republic of Indonesia No.
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik C-10649 HT.01.04.TH.2001 dated 5 October
Indonesia Nomor: C-10649 HT.01.04.TH.2001 2001, and the amendments to its Articles of
tanggal 5 Oktober 2001, dan perubahan angga- Association have been reported and have been
ran dasarnya telah dilaporkan serta telah diteri- received and recorded under Number C-10648
ma dan dicatat dengan Nomor C-10648 HT.01.04.TH.2001 dated 5 October 2001 at the
HT.01.04.TH.2001 tanggal 5 Oktober 2001 pada Directorate General of General Legal Adminis-
Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum tration of the Ministry of Justice and Human
Kementerian Kehakiman dan Hak Asasi Manu- Rights, (hereinafter referred to as “Deed No. 34
sia, (selanjutnya disebut “Akta No. 34 tanggal 13 dated 13 November 2000”). The resolutions of
November 2000”). Keputusan para pemegang the Company’s shareholders included the
saham Perseroan antara lain telah menyetujui approval of the change of the Company’s name
perubahan nama Perseroan menjadi PT Firman to PT Firman Mercu Alam.
Mercu Alam.
The Company’s Articles of Association have
Seluruh Anggaran Dasar Perseroan tersebut also been amended to bring them into line with
juga telah diubah untuk disesuaikan dengan the provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited
ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Liability Companies (“UUPT”) by means of the
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Minutes of the Extraordinary General Meeting of
tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) dengan Shareholders of PT Firman Mercu Alam No. 124
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang dated 16 September 2014, drawn up by Ariyani,
Saham Luar Biasa PT Firman Mercu Alam S.H., Notary in the City of Surabaya, which deed
Nomor 124 tanggal 16 September 2014, yang has received the Approval of the Minister of Law
dibuat oleh Ariyani, S.H., Notaris di Kota Suraba- and Human Rights pursuant to Decree No.
ya, akta mana telah mendapat Persetujuan AHU-01240.40.27.2014 dated 17 September
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia 2014, and has been registered in the Register of
berdasarkan Surat Keputusan Nomor: Companies under No. AHU-0094594.
AHU-01240.40.27.2014 tanggal 17 September 40.80.2014 dated 17 September 2014, (herein-
2014, dan telah didaftarkan dalam Daftar after referred to as “Deed No. 124 dated 16 Sep-
Perseroan Nomor: AHU-0094594.40.80.2014 tember 2014”). The Company’s shareholders
tanggal 17 September 2014, (selanjutnya dise- have approved resolutions including the change
30 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 34
but “Akta No. 124 tanggal 16 September 2014”). of the Company’s name to PT Bumi Benowo
Para pemegang saham Perseroan telah Sukses Sejahtera.
menyetujui eputusan-keputusan di antaranya
Furthermore, the Deed of Declaration of Share-
perubahan nama Perseroan menjadi PT Bumi
holders’ Resolution No. 74 dated 22 November
Benowo Sukses Sejahtera.
2019, drawn up before Sugih Haryati, S.H.,
Selanjutnya Akta Pernyataan Keputusan Para M.Kn., a Notary in the Province of Banten, which
Pemegang Saham Nomor: 74 tanggal 22 has been approved by the Minister of Law and
November 2019, yang dibuat di hadapan Sugih Human Rights pursuant to Decision No.
Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Provinsi Banten, AHU-0097836.AH.01.02. 2019 dated 25
yang telah mendapatkan persetujuan dari Men- November 2019 and registered in the Register
kumham berdasarkan Surat Keputusan No. of Companies at the Ministry of Law and
AHU-0097836.AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal Human Rights under No. AHU
25 November 2019 dan telah didaftarkan dalam 0226858.AH.01.11.2019 dated 25 November
Daftar Perseroan pada Kemenkumham di 2019, and has been notified to the Minister of
bawah No. AHU 0226858.AH.01.11.TAHUN Law and Human Rights as evidenced by the
2019 tanggal 25 November 2019, dan telah Letter of Receipt of Notification of Amendments
diberitahukan kepada Menkumham to the Articles of Association No.
sebagaimana ternyata dalam Surat Peneri- AHU-AH.01.03-0364205 dated 25 November
maan Pemberitahuan Perubahan Anggaran 2019 and has been notified to the Minister of
Dasar No. AHU-AH.01.03-0364205 tanggal 25 Law and Human Rights as evidenced by the
November 2019 dan telah diberitahukan kepada Letter of Receipt of Notification of Changes to
Menkumham sebagaimana ternyata dalam Company Data No. AHU-AH.01.03-0364206
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan dated 25 November 2019 and registered in the
Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0364206 Register of Companies at the Ministry of Law
tanggal 25 November 2019 dan telah didaftar- and Human Rights under No.
kan dalam Daftar Perseroan pada Kemenkum- AHU-0226858.AH.01.11. 2019 dated 25
ham di bawah No. AHU-0226858.AH.01.11.TA- November 2019 (hereinafter referred to as
HUN 2019 tanggal 25 November 2019 (untuk “Deed No. 74 dated 22 November 2019”).
selanjutnya disebut “Akta No. 74 tanggal 22
November 2019”). The Company’s Articles of Association have
been amended several times, most recently by
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami
Deed No. 13, dated 31 May 2024, drawn up
perubahan beberapa kali, terakhir berdasarkan
before Notary Dr. Susanti, S.H., M.Kn., a Notary
akta No. 13, tanggal 31 Mei 2024 yang dibuat di
in Surabaya.
hadapan Notaris Dr. Susanti, S.H., M.Kn., Notar-
is di Surabaya.
2025 Annual Report 31
Page 35
1987
PT Firman Mercu Alam Film didirikan.
PT Firman Mercu Alam Film was established.
2000
Perubahan nama PT Firman Mercu Alan Film
menjadi PT Firman Mercu Alam.
PT Firman Mercu Alam Film was renamed
PT Firman Mercu Alam.
2014
Perubahan nama PT Firman Mercu Alam Film
menjadi PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera.
PT Firman Mercu Alam Film was renamed
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera.
2016
Tambahan modal disetor Perseroan sebesar
Rp150.000.000,-
Additional paid-up capital of the Company
amounting to Rp150,000,000.
2018
Tambahan modal disetor Perseroan
sebesar Rp65.080.000.000,-
Additional paid-up capital of the
Company amounting to
Rp65,080,000,000.
2019
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera berubah
menjadi perusahaan terbuka.
Tambahan modal disetor Perseroan sebesar
Rp 4.670.000.000,-
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera became
a public company.
The Company’s paid-up capital was
2020 increased by Rp 4,670,000,000.
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk
melakukan penawaran saham perdana di
Bursa Efek Indonesia pada 15 April 2020.
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk
conducted its initial public offering on the
Indonesia Stock Exchange on 15 April 2020.
32 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 36
VISI, MISI, DAN VISION, MISSION, AND
NILAI PERUSAHAAN VALUES OF THE COMPANY
Visi Vision
Menjadi pengembang komplek pergudangan To be a dedicated, committed and responsible
dan komersial yang penuh dedikasi, komitmen, developer of warehouse and commercial com-
dan tanggung jawab dengan kualitas bertaraf plexes, delivering world-class quality.
internasional.
Mission
Misi Building customer satisfaction and trust,
Membangun kepuasan dan kepercayaan and enhancing the value of customers’
serta menambah nilai investasi konsumen. investments.
Menjalin hubungan kekeluargaan dengan Fostering close relationships with suppliers
supplier untuk mencapai keselarasan to ensure alignment between customer
tujuan konsumen dan perusahaan. and company objectives.
Membangun lingkungan kerja yang Creating a working environment that i
mampu membangkitkan motivasi nspires employees to work professionally.
karyawan untuk bekerja secara profesional. Creating an environment that supports the
Menciptakan lingkungan yang mendukung concept of renewable energy.
konsep energi terbarukan. Supporting innovation and creativity in the
Mendukung inovasi dan kreatifitas dalam field of digital technology.
bidang teknologi digital.
VALUES OF THE COMPANY
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Core Values of PT Bumi Benowo Sukses
Nilai Inti PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Sejahtera Tbk: ‘PRIME’
Tbk: "PRIME"
1. Professionalism
1. Professionalism (Profesionalisme)
Reflects the company’s mission to foster a
Mencerminkan misi perusahaan untuk memba- working environment that motivates employees
ngun lingkungan kerja yang memotivasi to work professionally. This value emphasises
karyawan bekerja secara profesional. Nilai ini competence, discipline and responsibility in
menekankan pada kompetensi, disiplin, dan delivering work that meets international quality
tanggung jawab dalam memberikan hasil kerja standards.
yang memenuhi standar kualitas internasional.
2025 Annual Report 33
Page 37
2. Reliability
(Keandalan & Kepercayaan) 2. Reliability
Diambil langsung dari misi untuk membangun Derived directly from the mission to build
kepuasan dan kepercayaan konsumen. Dalam customer satisfaction and trust. In the real
bisnis real estat dan pergudangan, ketepatan estate and warehousing sectors, timely delivery
waktu pengiriman unit dan legalitas yang bersih of units and a clean legal record are key factors
adalah kunci utama nilai investasi konsumen. in consumer investment value.
3. Innovation & Digital Excellence 3. Innovation & Digital Excellence
(Inovasi & Keunggulan Digital)
Supporting the company’s mission in the field
Mendukung misi perusahaan dalam bidang of digital technology. BBSS does not merely
teknologi digital. BBSS tidak hanya sekadar construct physical warehouses, but also inte-
membangun fisik gudang, tetapi juga mengin- grates digital systems into the company’s logis-
tegrasikan sistem digital dalam pengelolaan tics or operational management to enhance
logistik atau operasional perusahaan guna efficiency.
meningkatkan efisiensi.
4. Mutual Synergy
4. Mutual Synergy (Sinergi Saling (Mutually Beneficial Synergy)
Menguntungkan)
Refers to the mission of fostering family-like
Merujuk pada misi menjalin hubungan kekelu- relationships with suppliers and creating align-
argaan dengan supplier dan menciptakan kese- ment of objectives. This value emphasises that
larasan tujuan. Nilai ini menekankan bahwa the company’s success is the result of harmo-
keberhasilan perusahaan adalah hasil kolab- nious collaboration between internal teams,
orasi harmonis antara internal, pemasok, dan suppliers, and business partners.
mitra bisnis.
5. Eco-Sustainability
5. Eco-Sustainability (Keberlanjutan (Environmental Sustainability)
Berwawasan Lingkungan)
Addressing the company’s mission to create an
Menjawab misi perusahaan untuk menciptakan environment that supports the concept of
lingkungan yang mendukung konsep energi renewable energy. As a developer, BBSS is com-
terbarukan. Sebagai pengembang, BBSS mitted to ensuring that every development
berkomitmen bahwa setiap pembangunan undertaken minimises negative impacts on the
yang dilakukan harus meminimalkan dampak environment and supports efficiency
negatif terhadap alam dan mendukung efisiensi
energi.
34 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 38
WILAYAH OPERASIONAL OPERATIONAL AREAS
Jawa Timur East Java
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera TBk berger- PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk
ak dalam bidang Real Estate yang dimiliki operates in the real estate sector, dealing with
sendiri atau disewa. both owned and leased properties.
KEANGGOTAAN PERSEROAN COMPANY MEMBERSHIPS IN
DALAM ASOSIASI ASSOCIATIONS
Saat ini Perseroan telah tergabung dalam The Company is currently a member of the
beberapa keanggotaan asosiasi, sebagai beri- following associations:
kut: 1. The Indonesian Issuers Association.
1. Asosiasi Emiten Indonesia sebagai Anggota. 2. The Chamber of Commerce and Industry.
2. Kamar Dagang dan Industri sebagai 3. The Indonesian Real Estate Association.
Anggota.
3. Asosiasi Real Estat Indonesia sebagai
The Company’s participation in association
Anggota.
memberships provides benefits such as access
to up-to-date information on business develop-
Keikutsertaan Perseroan dalam keanggotaan ments, as well as the opportunity to expand
asosiasi memberikan manfaat berupa akses communication networks with fellow members
terhadap informasi terkini mengenai perkem- and parties related to the Company’s business
bangan dunia usaha, serta memperluas jejaring activities.
komunikasi dengan sesama anggota dan
pihak-pihak yang memiliki keterkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
2025 Annual Report 35
Page 39
Struktur Organisasi Perusahaan
Company Organizational Structure
KOMISARIS
KOMISARIS UTAMA
Muslich Ramelan
KOMISARIS INDEPENDEN
Alexander
KOMITE AUDIT KOMITE NOMINASI &
36 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Alexander REMUNERASI
Harris Manurung Alexander
Harianto Wijaya Jodediah Loeminto
Budiono Wisanto
DIREKTUR UTAMA
Felix Soesanto
INTERNAL AUDIT DIREKTUR KEUANGAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
Dwi Heru Sucahyo Alberta Soesanto Alberta Soesanto
Page 40
PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk. Annual Report 2025 37
Page 41
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Deed of Minutes of the Extraordi-
Pemegang Saham Luar Biasa No. 13 tanggal 31 nary General Meeting of Shareholders No. 31
Mei 2024 dibuat oleh Notaris Dr. Susanti, S.H., dated May 31, 2024 drawn up by Notary Dr.
M.Kn., susunan Dewan Komisaris adalah Susanti, S.H., M.Kn., the composition of the
sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as
follows:
Drs. Muslich Ramelan
Komisaris Utama Drs. Muslich Ramelan
Drs. Muslich Ramelan, Warga Negara Indone- President Commissioner
sia, berusia 75 tahun, berdomisii di Jakarta
Drs. Muslich Ramelan, an Indonesian national,
Solatan.
aged 75, residing in South Jakarta.
Beliau memiliki sederet jabatan dan pengala-
man antara lain Ketua Umum Asoslasi Profesi He has held a number of positions and has
Syariah Indonesia: Sekjen Persaudaraan Pen- extensive experience, including: Chairman of
gusaha Muslim Nusantara: Anggota Komisi the Indonesian Sharia Professionals Associa-
Ekonomi Umat MUl: Anggota Dewan Pengawas tion; Secretary-General of the Association of
Himpunan Sekolah Madrasah Islam Nusantara, Muslim Entrepreneurs of the Archipelago;
Penasehat Asosiasi Startup Indonesia; Pendiri Member of the Economic Commission of the
dan Penaschat Yayasan Pengembangan Muslim Ummah; Member of the Supervisory
Universitas Brawijaya Abadi. Board of the Association of Islamic Madrasah
Schools of the Archipelago; Advisor to the Indo-
nesian Start-up Association; and Founder and
Alexander
Advisor to the Brawijaya Abadi University Devel-
Komisaris
opment Foundation.
Warga Negara Indonesia, 47 tahun.
Alexander merupakan Warga Negara Indonesia Alexander
yang lahir di Medan pada tahun 15 Oktober Commissioner
1979.
An Indonesian national, aged 47.
Saat ini juga menjabat sebagai Managing Direc-
Alexander is an Indonesian national born in
tor PT. Delco Putra Jaya Jakarta (2016 -seka-
Medan on 15 October 1979.
rang), Chief Executive Officer PT. Domuslift
Indonesia (2014 - sekarang), Chief Executive He currently also serves as Managing Director
Officer PT. Canny Elevator Indonesia (2012-se- of PT Delco Putra Jaya Jakarta (2016–present),
karang), Managing Director PT Anugrah Wira Chief Executive Officer of PT Domuslift Indone-
Abadi (2009-sekarang), Owner Red Square sia (2014–present), Chief Executive Officer of
Group (2009-sekarang), Managing Director PT. PT Canny Elevator Indonesia (2012–present),
38 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 42
Delco Agro Nusantara (2007-sekarang), Direc- Managing Director of PT Anugrah Wira Abadi
tor PT. Delco Jaya Medan (2005-sekarang) dan (2009–present), Owner of Red Square Group
Chief Executive Officer PT Fuji Elevator Indone- (2009–present), Managing Director of PT Delco
sia (2003 -sekarang). Agro Nusantara (2007–present), Director of PT
Delco Jaya Medan (2005–present) and Chief
Meraih gelar Bachelor of Arts in Economics
Executive Officer of PT Fuji Elevator Indonesia
(2000) dari Indiana University dan Master of
(2003–present).
Arts in Business Administration Tsinghua
University (2009). He holds a Bachelor of Arts in Economics
(2000) from Indiana University and a Master of
Arts in Business Administration from Tsinghua
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA University (2009).
DEWAN KOMISARIS
Pada tahun 2025 struktur anggota Dewan
CHANGES IN THE COMPOSITION
Komisaris PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera
OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tbk tidak mengalami perubahan.
In 2025, the composition of the Board of Com-
missioners of PT Bumi Benowo Sukses
Independensi Dewan Komisaris Sejahtera Tbk remained unchanged.
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan Independence of the Board of Commissioners
afiliasi, baik berupa hubungan keuangan,
The Board of Commissioners has no affilia-
hubungan keluarga, maupun hubungan kepen-
tions—whether financial, family or manage-
gurusan, dengan sesama anggota Dewan
ment-related—with fellow members of the
Komisaris dan tidak terdapat hubungan afiliasi
Board of Commissioners, and there are no affili-
yang mencakup hubungan keuangan, hubun-
ations involving financial, family and/or man-
gan keluarga, dan/atau hubungan kepenguru-
agement-related ties between the Board of
san antara Dewan Komisaris dengan Direksi
Commissioners and the Board of Directors or
serta Pemegang Saham Pengendali. Hubungan
the Controlling Shareholders. The affiliations of
afiliasi Dewan Komisaris dengan anggota
the Board of Commissioners with other mem-
Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau
bers of the Board of Commissioners, the Board
Pemegang Saham Pengendali dijelaskan
of Directors and/or the Controlling Sharehold-
sebagai berikut:
ers are explained as follows:
2025 Annual Report 39
Page 43
Hubungan Keuangan, Keluarga & Kepengurusan Dewan Komisaris
Financial, Familial, and Managerial Affiliation of the Board of Commissioners
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Affiliation with Financial Affiliation with
Hubungan
Kepengu-
Dewan Pemegang Dewan Pemegang rusan
Komisaris Direksi Saham Komisaris Direksi Saham
Nama Jabatan Pengendali Pengendali Managerial
Board of Director Board of Director Affiliation
Name Position Commissi Commissi
Share Share
oners holders oners holders
40 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris
Drs. Utama
Muslich v v v v v v v
Ramelan President
Commissi
oner
Komisaris
Alexander Commissi v v v v v v v
oner
Page 44
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF DIRECTORS
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Deed of Minutes of the Extraordi-
Pemegang Saham Luar Biasa No. 13 tanggal 31 nary General Meeting of Shareholders No. 31
Mei 2024 dibuat oleh Notaris Dr. Susanti, S.H., dated May 31, 2024 drawn up by Notary Dr.
M.Kn., susunan Direksi Perseroan adalah Susanti, S.H., M.Kn., the composition of the
sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
Felix Soesanto, B.Sc., MBA Felix Soesanto, B.Sc., MBA
Direktur Utama President Director
Felix Soesanto, B.Sc.,MBA.. Warga Negara Indo- Felix Soesanto, B.Sc., MBA. An Indonesian
nesia, berusia 43 tahun, berdomilisi di Jakarta. national, aged 43, residing in Jakarta.
Beliau meraih gelar Master Administrasi Bisnis He holds a Master’s degree in Financial Busi-
Keuangan dari Kelly School of Business Indiana ness Administration from the Kelly School of
University. Business at Indiana University.
Saat ini tengah memimpin beberapa perusa- He currently heads several companies, includ-
haan di antaranya PT Agung Alam Anugrah. ing PT Agung Alam Anugrah.
Aktif dalam berbagai asosiasi seperti Junior He is active in various associations such as
Chamber International dan Himpunan Pengu- Junior Chamber International and the Indone-
saha Muda Indonesia. sian Young Entrepreneurs Association.
Alberta Soesanto Alberta Soesanto
Direktur/Sekretaris Perusahaan Director/Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 39 tahun, An Indonesian national, aged 39, residing in
berdomisili di Jakarta. Beliau meraih gelar Bsc Jakarta. She obtained a BSc from Indiana
dari Indiana University, Bloomington pada tahun University, Bloomington in 2008 and a double
2008 dan Double Master Degree on Chemistry Master’s degree in Chemistry and Business
and Business Administration dari Versailles Administration from Versailles University in
University pada tahun 2010. 2010.
Sebelumnya menjabat sebagai Fragrance She previously served as Fragrance Develop-
Development Manager di perusahaan multina- ment Manager at the multinational company
sional Symrise yang berlokasi di Shanghai dan Symrise, based in Shanghai and Singapore,
Singapura serta pernah bekerja di perusahaan and has also worked at customer care compa-
customer care seperti Johnson & Johnson dan nies such as Johnson & Johnson and Wings
Wings Group. Group.
2025 Annual Report 41
Page 45
PERUBAHAN STRUKTUR DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2025, tidak terjadi perubahan
pada struktur direksi Perseroan. In 2025, there were no changes to the composi-
tion of the Board of Directors of PT Bumi
Benowo Sukses Sejahtera Tbk.
INDEPENDENSI DIREKSI INDEPENDENCE OF THE BOARD
Direksi senantiasa menjalankan tugas dan OF DIRECTORS
tanggung jawabnya secara independen, yaitu
The Board of Directors consistently carries out
bebas dari benturan kepentingan yang berpo-
its duties and responsibilities independently,
tensi memengaruhi kemampuan Direksi dalam
free from conflicts of interest that could poten-
mengambil keputusan secara objektif, mandiri,
tially affect its ability to make objective, autono-
dan kritis. Direksi memiliki afiliasi yang mencak-
mous, and critical decisions.
up hubungan keuangan, kepengurusan,
kepemilikan saham, dan/atau hubungan kelu- The Board of Directors has affiliations that
arga dengan anggota Direksi lainnya, Komisaris include financial, managerial, share ownership,
Utama, dan/atau Pemegang Saham Pengenda- and/or familial affiliations with other members
li. of the Board of Directors, the President Com-
missioner, and/or the Controlling Shareholders.
Meskipun terdapat hubungan afiliasi tersebut,
Direksi tetap mampu melaksanakan fungsi Notwithstanding such affiliations, the Board of
pengurusan Perseroan secara independen, Directors maintains their managerial perfor-
profesional, dan sesuai dengan prinsip tata mance of the Company independently, profes-
kelola perusahaan yang baik. Hubungan afiliasi sionally, and in accordance with the principles
Direksi dengan anggota Dewan Komisaris, ang- of good corporate governance. The affiliations
gota Direksi lainnya, dan/atau Pemegang of the Board of Directors with members of the
Saham Pengendali dapat dijelaskan sebagai Board of Commissioners, other members of the
berikut: Board of Directors, and/or the Controlling
Shareholders can be described as follows:
42 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 46
Hubungan Keuangan, Keluarga & Kepengurusan Direktur
Financial, Familial, and Managerial Affiliation of the Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Affiliation with Financial Affiliation with
Hubungan
Kepengu-
Dewan Pemegang Dewan Pemegang rusan
Komisaris Direksi Saham Komisaris Direksi Saham
Nama Jabatan Pengendali Pengendali Managerial
Board of Director Board of Director Affiliation
Name Position Commissi Commissi
Share Share
oners holders oners holders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Felix Direktur
Soesanto Utama v v v v v v v
President
Director
Alberta Direktur v v v v v v v
Soesanto Director
2025 Annual Report 43
Page 47
IINFORMASI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER INFORMATION Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan, komposisi pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Shareholding Composition Based on the Company’s Shareholders Register, the composition of the shareholders of PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk as of December 31, 2025, is as follows: 44 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 48
?}¼} āĚ5}½ß}ѦĚĂĀĂą ăāĚÕ¼ÑĚĂĀĂą
?}¼ āĚ5}½ß}ÑñĚĂĀĂą ăāĚ¼ÑĚĂĀĂą
5ß¼¶}¤ĚW}¤}¼ PÑÕ½Û}ÕĚ6즶¦´}½ĚW}¤}¼ 5ß¼¶}¤ĚW}¤}¼ PÑÕ½Û}ÕĚ6즶¦´}½ĚW}¤}¼
]ÃÛ}¶ĚW¤}ÑÕ W¤}ÑĚEë½ÑÕ¤¦ÎĚPѽÛ} ]ÃÛ}¶ĚW¤}ÑÕ W¤}ÑĚEë½ÑÕ¤¦ÎĚPѽÛ}
P¼ }½ ĚÕ}¤}¼Ěñ}½ Ě¼¼¦¶¦´¦ĚąŶĚÕ}¤}¼Ě}Û}ß̶¦¤ğ
W¤}ÑĚÃë½ÑÕ¤¦ÎĚÃĚąŶĚÃÑĚ¼ÃÑğ
P]Ě ß½ ̶}¼Ě½ß Ñ}¤ ăĝĄĉĉĝĉąĀĝĀĀĀ ćĂĞĉĂŶ ăĝĄĉĉĝĉąĀĝĀĀĀ ćĂĞĉĂŶ
P]Ě ß½ Ě½ß Ñ}¤Ě*½êÕÛ}¼} ćĉĆĝĈĆĂĝĈĀĀ āĆĞĆŶ ćĉĆĝĈĆĂĝĈĀĀ āĆĞĆŶ
½ ÃÛ}Ě¦Ñ´Õ¦Ě}½Ě}½ ÃÛ}Ěë}½Ě6ü¦Õ}ѦÕĚñ}½ Ě¼¼¦¶¦´¦ĚÕ}¤}¼Ě¼¦Û½Ě}Û}ßĚPÑßÕ}¤}}½ĚP߶¦´
>¼ÑÕĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕĚ}½Ě¼¼ÑÕĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĚë¤ÃĚ¤Ã¶ĚÕ¤}ÑÕ̦½ĚÛ¤Ě*ÕÕßÑĚÃÑĚP߶¦ĚüÎ}½ñ
ÑÕĝĚ>ßÕ¶¦¤ĚS}¼¶}½ Ā Ā Ā Ā
¶ð}½Ñ Ā Ā Ā Ā
#¶¦ðĚWÃÕ}½Ûà Ā Ā Ā Ā
¶ÑÛ}ĚWÃÕ}½Ûà Ā Ā Ā Ā
6¶Ã¼ÎôĚμ }½ ĚÕ}¤}¼Ěñ}½ Ě¼}Õ¦½ Ĭ¼}Õ¦½ Ě¼¼¦¶¦´¦Ě´ßÑ}½ Ě}Ñ¦ĚąŶ
$ÑÃßÎÕĚÃĚÕ¤}ѤöÑÕĞĚ}¤ĚÃĚë¤Ã¼Ě¤Ã¶Õ̶ÕÕĚÛ¤}½ĚąŶ
>}Õñ}Ñ}´}Û ąĀăĝĂĀăĝĂĂĀ āĀĞĄĈŶ ąĀăĝĂĀăĝĂĂĀ āĀĞĄĈŶ
2025 Annual Report 45
Page 49
KEPEMILIKAN SAHAM KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan daftar pemegang saham Perseroan, kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan pada awal dan akhir tahun buku 2025 adalah sebagai berikut:
Based on the Company’s shareholders register, the share ownership of the Board of Commissioners
and Directors in the beginning and end of fiscal year December 31, 2025, is as follows:
?}¼} 5}}Û}½ āĚ5}½ß}ѦĚĂĀĂą ăāĚÕ¼ÑĚĂĀĂą
?}¼ PÃզۦý
5ß¼¶}¤Ě PÑÕ½Û}ÕĚ 5ß¼¶}¤Ě PÑÕ½Û}ÕĚ
W}¤}¼ 6즶¦´} W}¤}¼ 6즶¦´}½Ě
½ĚW}¤}¼ W}¤}¼
]ÃÛ}¶Ě ]ÃÛ}¶Ě
W¤}ÑÕ W¤}ÑĚ W¤}ÑÕ W¤}ÑĚ
Eë½ÑÕ¤¦ÎĚ Eë½ÑÕ¤¦ÎĚ
PѽÛ} PѽÛ}
#¶¦ðĚ 6ü¦Õ}ѦÕĚ Ā Ā Ā Ā
WÃÕ}½ÛÃ aÛ}¼}
PÑÕ¦½ÛĚ
ü¼¦Õզý
Ñ
¶ð}½Ñ 6ü¦Õ}Ñ¦Õ Ā Ā Ā Ā
ü¼¦Õզý
Ñ
#¶¦ðĚ ¦Ñ´ÛßÑĚ Ā Ā Ā Ā
WÃÕ}½ÛÃ aÛ}¼}
PÑÕ¦½ÛĚ
¦ÑÛÃÑ
¶ÑÛ}Ě ¦Ñ´ÛßÑ Ā Ā Ā Ā
WÃÕ}½ÛÃ
¦ÑÛÃÑ
46 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 50
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE
KEPEMILIKAN PER AKHIR TAHUN BUKU 2025
CLASSIFICATION OF SHAREHOLDERS AND SHARE
OWNERSHIP PERCENTAGE BY THE END OF FISCAL YEAR 2025
P¼ }½ ĚW}¤}¼ 5ß¼¶}¤ĚP¼ }½ Ě 5ß¼¶}¤ĚW}¤}¼ PÑÕ½Û}ÕĚ
W}¤}¼ 6즶¦´}½ĚW}¤}¼
W¤}ѤöÑÕ ]ÃÛ}¶ĚW¤}ÑÕ
]ÃÛ}¶ĚÃĚ W¤}ÑĚEë½ÑÕ¤¦ÎĚ
W¤}ѤöÑÕ PѽÛ}
*½ÕÛ¦ÛßÕ¦Ě8ô}¶ ă ĄĝĂĉĆĝĈĆĂĝĈĀĀ ćĂĞĉĂŶ
8Ã}¶Ě*½ÕÛ¦Ûßۦý
*½ÕÛ¦ÛßÕ¦ĚÕ¦½ Ā Ā Ā
#ÃѦ ½Ě*½ÕÛ¦Ûßۦý
*½¦ê¦ßĚ8ô}¶ āĝăĉă ąĀăĝĂĀăĝĂĂĀ āĀĞĄĈŶ
üÕÛ¦Ě*½¦ê¦ß}¶Õ
*½¦ê¦ßĚÕ¦½ Ā Ā Ā
#ÃѦ ½ÑÕ
]ÃÛ}¶ āĝăĉĆ ĄĝĈĀĀĝĀāĆĝĀĂĀ āĀĀŶ
2025 Annual Report 47
Page 51
Felix Tanti Alberta Aurelia
Felix Soesanto Tanti Lydiawati
Soesanto Lydiawati Soesanto Soesanto
88,63% 0,01% 5,68% 5,68% 99,99% 0,01%
48 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
PT Hanjaya
PT Alam Anugrah Tanti Lydiawati Felix Soesanto Mandala Tanti Lydiawati
Abadi
0,01% 0,01% Soesanto 0,01%
99,99% 99,98%
PT Agung Alam Anugrah PT Agung Anugrah Investama
72,92% 16,6%
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera, Tbk
Page 52
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM |
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Pada tanggal 15 April 2020, Perseroan telah On 15 April 2020, the Company conducted an
melaksanakan Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering (IPO) by issuing
Saham (Initial Public Offering/IPO) dengan 1,300,000,000 (one billion three hundred million)
menerbitkan sebanyak 1.300.000.000 (satu new shares, which are registered ordinary
miliar tiga ratus juta) saham baru, yang mer- shares with a par value of Rp20 (twenty Rupiah)
upakan Saham Biasa Atas Nama dengan nilai per share. The number of shares offered is
nominal Rp20 (dua puluh Rupiah) per saham. equivalent to 27% of the Company’s issued and
Jumlah saham yang ditawarkan tersebut setara fully paid-up capital following the Public Offer-
dengan 27% dari modal ditempatkan dan ing, which were issued from the Company’s
disetor penuh Perseroan setelah Penawaran treasury shares.
Umum, yang dikeluarkan dari portepel Perse-
All of these new shares are offered to the public
roan.
at an Offer Price of Rp120 (one hundred and
Seluruh saham baru tersebut ditawarkan twenty Rupiah) per share, applicable to all new
kepada masyarakat dengan Harga Penawaran shares. Consequently, the total value of the
sebesar Rp120 (seratus dua puluh Rupiah) per Company’s Initial Public Offering is
saham, yang berlaku untuk seluruh saham Rp156,000,000,000 (one hundred and fifty-six
baru. Dengan demikian, jumlah nilai Penawaran billion Rupiah).
Umum Perdana Saham Perseroan adalah sebe-
In connection with the Initial Public Offering of
sar Rp156.000.000.000 (seratus lima puluh
Shares, the Company is also issuing
enam miliar Rupiah).
650,000,000 (six hundred and fifty million)
Sehubungan dengan Penawaran Umum Series I Warrants accompanying the Compa-
Perdana Saham tersebut, Perseroan juga men- ny’s New Shares. Series I Warrants are granted
erbitkan sebanyak 650.000.000 (enam ratus free of charge as an incentive to holders of New
lima puluh juta) Waran Seri I yang menyertai Shares whose names are recorded in the Share-
Saham Baru Perseroan. Waran Seri I diberikan holders’ Register on the Allotment Date. Each
secara cuma-cuma sebagai insentif kepada holder of 2 (two) New Shares of the Company
para pemegang Saham Baru yang namanya receives 2 (two) Series I Warrants, whereby
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham pada each 1 (one) Series I Warrant entitles the holder
Tanggal Penjatahan. Setiap pemegang 2 (dua) to purchase 1 (one) new share of the Company
Saham Baru Perseroan memperoleh 2 (dua) issued from the reserve.
Waran Seri I, di mana setiap 1 (satu) Waran Seri
The Series I Warrants issued have an exercise
I memberikan hak kepada pemegangnya untuk
period of 6 (six) months. Series I Warrants are
membeli 1 (satu) saham baru Perseroan yang
securities that entitle the holder to purchase
dikeluarkan dari portepel.
Registered Ordinary Shares with a nominal
Waran Seri I yang diterbitkan memiliki jangka value of Rp20 (twenty Rupiah) per share, at an
2025 Annual Report 49
Page 53
waktu pelaksanaan selama 6 (enam) bulan. exercise price of Rp200 (two hundred Rupiah)
Waran Seri I merupakan efek yang memberikan per share. This right may be exercised after 6
hak kepada pemegangnya untuk membeli (six) months from the date of issue, namely
Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal from 15 October 2020 to 15 April 2021.
Rp20 (dua puluh Rupiah) per saham, dengan
Until Series I Warrants have been exercised into
harga pelaksanaan sebesar Rp200 (dua ratus
shares, holders of Series I Warrants do not have
Rupiah) per saham. Hak tersebut dapat dilak-
the rights and obligations of shareholders,
sanakan setelah 6 (enam) bulan sejak tanggal
including the right to dividends. Series I War-
penerbitan, yaitu mulai 15 Oktober 2020 sampai
rants that remain unexercised by the end of the
dengan 15 April 2021.
exercise period shall lapse, become worthless
Selama Waran Seri I belum dilaksanakan men- and invalid, and their validity cannot be extend-
jadi saham, pemegang Waran Seri I tidak memi- ed. The maximum total proceeds from the exer-
liki hak dan kewajiban sebagai pemegang cise of Series I Warrants amount to Rp
saham, termasuk hak atas dividen. Waran Seri I 130,000,000,000 (one hundred and thirty billion
yang tidak dilaksanakan hingga berakhirnya Rupiah).
masa pelaksanaan menjadi kedaluwarsa, tidak
As at 15 April 2021, the number of unconverted
bernilai, dan tidak berlaku, serta masa berlakun-
Series I Warrants stood at 16,020 (sixteen thou-
ya tidak dapat diperpanjang. Total hasil pelak-
sand and twenty) units, with the exercise period
sanaan Waran Seri I secara maksimal adalah
for Series I Warrants expiring on 14 April 2021.
sebesar Rp 130.000.000.000 (seratus tiga
puluh miliar Rupiah).
Per 15 April 2021, jumlah Waran Seri I yang
tidak dikonversi tercatat sebanyak 16.020
(enam belas ribu dua puluh) lembar dengan
jatuh tempo pelaksanaan Waran Seri I berakhir
pada 14 April 2021.
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LISTINGS
LAINNYA
In 2025, the Company did not have a
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan
chronology of the issuance and listing of other
dan mencatatkan efek lainnya.
securities.
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN
ASOSIASI DAN/ ATAU JOINT VENTURES SUBSIDIARIES, ASSOCIATES, AND/OR JOINT
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak VENTURES
memiliki anak perusahaan. As at 31 December 2025, the Company had no
subsidiaries.
50 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 54
PERTUMBUHAN DAN PERKEMBAN- EMPLOYEE COMPETENCY GROWTH AND
GAN KOMPETENSI KARYAWAN DEVELOPMENT
Dalam rangka pencapaian visi dan misi Perse- In achieving the Company’s vision and mission,
roan, Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan Human Resources (HR) are a strategic asset
aset strategis yang memiliki peran penting with a crucial role in supporting the continuity
dalam mendukung keberlangsungan dan and growth of the Company’s business. There-
pertumbuhan usaha Perseroan. Oleh karena itu, fore, the Company is committed to managing
Perseroan berkomitmen untuk mengelola dan and developing HR in a professional, planned,
mengembangkan SDM secara profesional, and sustainable manner.
terencana, dan berkelanjutan.
The Company’s HR management and develop-
Sistem pengelolaan dan pengembangan SDM ment system is implemented comprehensively,
Perseroan dilaksanakan secara menyeluruh, starting from the recruitment and selection
dimulai dari proses rekrutmen dan seleksi calon process aimed at acquiring human resources
karyawan yang bertujuan untuk memperoleh with competencies, qualifications, and skills
sumber daya manusia dengan kompetensi, that align with the Company’s needs and devel-
kualifikasi, dan keterampilan yang sesuai opment direction. Subsequently, the Company
dengan kebutuhan dan arah pengembangan continuously develops employee competen-
Perseroan. Selanjutnya, Perseroan secara cies, both technical and non-technical, through
berkesinambungan melakukan pengembangan education and training programs conducted on
kompetensi karyawan, baik dari aspek teknis a regular basis.
maupun non-teknis, melalui program pendi-
In 2025, the Company recorded a total of 11
dikan dan pelatihan yang diselenggarakan
(eleven) employees, comprising various job
secara berkala.
levels, educational backgrounds, age groups,
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan fields of study, and genders.
tercatat sebanyak 11 (sebelas) orang, yang
Information on the composition of the Compa-
terdiri atas berbagai tingkat jabatan, latar
ny’s employees based on job category, educa-
belakang pendidikan, kelompok usia, disiplin
tion level, employment status, age group,
ilmu, serta jenis kelamin.
primary activities, and nationality is presented
Informasi mengenai komposisi karyawan in the table below.
Perseroan berdasarkan kategori jabatan, ting-
kat pendidikan, status kepegawaian, kelompok
usia, aktivitas utama, dan kewarganegaraan
disajikan dalam tabel sebagai berikut.
2025 Annual Report 51
Page 55
>½ßÑßÛĚ5½¦ÕĚ6¶}¼¦½ĚĪĚ ñĚ$½Ñ
$½Ñ ăāĚÕ¼ÑĚĂĀĂą
5ß¼¶}¤ĚĪĚ]ÃÛ}¶ PÑÕ½ĚĪĚPѽÛ}
PѦ} Ĉ ćĂĞć
m}½¦Û} ă ĂćĞă
]ÃÛ}¶ āā āĀĀ
>½ßÑßÛĚ5}}Û}½ĚĪĚ ñĚPÃզۦý
5}}Û}½ĚĪĚPÃզۦý ăāĚÕ¼ÑĚĂĀĂą
5ß¼¶}¤ĚĪĚ]ÃÛ}¶ PÑÕ½ĚĪĚPѽÛ}
¦Ñ´Õ¦ĚĪ̦ÑÛÃÑ Ă āĈ
>}½}²ÑĚĪĚ>}½} Ñ ā ĉ
WßÎÑê¦ÕÃÑĚĪĚWßÎÑê¦ÕÃÑ Ĭ Ā
WÛ}ĚĪĚWÛ} Ć ąą
?ýÕÛ}ĚĪĚ?ýĬWÛ} Ă āĈ
]ÃÛ}¶ āā āĀĀ
>½ßÑßÛĚ6ë}Ñ }½ }Ñ}}½ĚĪĚ ñĚ?}ۦý}¶¦Ûñ
6ë}Ñ }½ }Ñ}}½ ăāĚÕ¼ÑĚĂĀĂą
?}ۦý}¶¦Ûñ
5ß¼¶}¤ĚĪĚ]ÃÛ}¶ PÑÕ½ĚĪĚPѽÛ}
m?*ĚĪĚ*½Ã½Õ¦}½Õ āā āĀĀ
m?ĚĪĚ#ÃѦ ½Ñ Ĭ Ĭ
]ÃÛ}¶ āā āĀĀ
52 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 56
>½ßÑßÛĚP½¦¦´}½ĚĪĚ ñĚ8ê¶ĚÃĚß}ۦý
P½¦¦´}½ĚĪĚß}ۦý ăāĚÕ¼ÑĚĂĀĂą
5ß¼¶}¤ĚĪĚ]ÃÛ}¶ PÑÕ½ĚĪĚPѽÛ}
WĚĪĚPѦ¼}ÑñĚW¤Ãö Ĭ Ĭ
W>PĚĪĚ>¦¶ĚW¤Ãö Ĭ Ĭ
W>ĚĪĚ(¦ ¤ĚW¤Ãö ā ĉ
ā Ĭ Ĭ
Ă Ĭ Ĭ
ă Ĭ Ĭ
WāĚĪĚa½Ñ Ñ}ß}Û Ć ąą
WĂĚĪĚ>}ÕÛÑ Ą ăĆ
WăĚĪĚPÑÃÕÕÃÑ Ĭ Ĭ
]ÃÛ}¶ āā āĀĀ
>½ßÑßÛĚWÛ}ÛßÕĚ6Ѳ}ĚĪĚ ñĚ¼Î¶Ãñ¼½ÛĚWÛ}ÛßÕ
WÛ}ÛßÕĚ6Ѳ}ĚĪĚ¼Î¶Ãñ¼½ÛĚWÛ}ÛßÕ ăāĚÕ¼ÑĚĂĀĂą
5ß¼¶}¤ĚĪĚ]ÃÛ}¶ PÑÕ½ĚĪĚPѽÛ}
]Û}ÎĚĪĚPѼ}½½Û ĉ ĈĂ
]¦}´Ě]Û}ÎĚĪĚ?ýĬPѼ}½½Û Ă āĈ
]ÃÛ}¶ ā āĀĀ
>½ßÑßÛĚaÕ¦}ĚĪĚ ñĚ
aÕ¦}ĚĪĚ ăāĚÕ¼ÑĚĂĀĂą
5ß¼¶}¤ĚĪĚ]ÃÛ}¶ PÑÕ½ĚĪĚPѽÛ}
ťĚĂā Ĭ Ĭ
ĂāĚĬĚăĀ ā ĉĞā
ăāĚĬĚăą ě ě
ăĆĚĬĚĄĀ Ă āĈĞĉ
ĄāĚĬĚĄą ă Ăć
ĄąĚĬĚąĀ ě ě
ŤĚąā ą Ąą
5ß¼¶}¤ āā āĀĀ
2025 Annual Report 53
Page 57
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyeleng- In 2025, the Company conducted various
garakan berbagai program pelatihan dan Human Resources training and development
pengembangan Sumber Daya Manusia yang programs designed based on organizational
disusun berdasarkan kebutuhan organisasi.
needs. These programs aimed to enhance
Program-program tersebut bertujuan untuk
employees’ competencies, expertise, and skills
meningkatkan kompetensi, keahlian, dan keter-
ampilan karyawan dalam mendukung pelaksa- in support of the execution of their respective
naan tugas dan tanggung jawab masing-mas- job functions and responsibilities.
ing fungsi kerja.
The implementation of these training and devel-
Pelaksanaan program pelatihan dan pengem- opment programs involved all divisions and
bangan tersebut melibatkan seluruh divisi dan
departments within the Company, covering
departemen di lingkungan Perseroan yang
various job levels. The types and content of the
mencakup berbagai tingkat jabatan. Segala
penetapan jenis dan materi pelatihan dise- training were tailored to each employee’s com-
suaikan dengan kebutuhan pengembangan petency development needs as well as the
kompetensi masing-masing karyawan serta operational requirements of the Company.
tuntutan operasional Perseroan.
The details of the training and development
Adapun rincian program pelatihan dan
programs attended by the Company’s employ-
pengembangan yang diikuti oleh karyawan
Perseroan selama tahun 2025 disajikan sebagai ees during 2025 are presented as follows:
berikut:
P¶}Û¦¤}½ĚW´ÑÛ}ѦÕĚPÑßÕ}¤}}½ĚĂĀĂąĚĪĚ]Ñ}¦½¦½ ÕĚÃĚÃÑÎÃÑ}ÛĚWÑÛ}ÑñĚĂĀĂą
P¶}Û¦¤}½ĚĪĚ]Ñ}¦½¦½ Õ 5}ë}¶ĚĚ 8ô}Õ¦ P½ñ¶½ }Ñ}
W¤ß¶ Ě8Ã}ۦý Ě(ÃÕÛ
WÃÕ¦}¶¦Õ}Õ¦ĚPE56Ě?üÃÑĚĄĚ]}¤ß½ĚĂĀĂĄĚÛ½Û}½ Ě8}ÎÃÑ}½Ě6즶¦´}½Ě}Û}ßĚ āĉĚÕ¼ÑĚĂĀĂą }Ѧ½ E56
WÛ¦}ÎĚPÑß}¤}½Ě6즶¦´}½ĚW}¤}¼ĚPÑßÕ}¤}}½Ě]Ñß´}Ě}½Ě8}ÎÃÑ}½Ě
¼ÑĚāĉĞĚĂĀĂą E½¶¦½
´Û¦ê¦Û}ÕĚ>½²}¼¦½´}½ĚW}¤}¼ĚPÑßÕ}¤}}½Ě]Ñß´}ĞĚÕÑÛ}ĚWE56Ě?üÃÑĚ
āĀĪWE56ĝĀĄĪĂĀĂąĚÛ½Û}½ ĚP½ñ}¼Î}¦}½Ě8}ÎÃÑ}½Ě6즶¦´}½Ě}Û}ßĚWÛ¦}ÎĚ
PÑß}¤}½Ě6즶¦´}½ĚW}¤}¼ĚPÑßÕ}¤}}½Ě]Ñß´}Ě}½Ě8}ÎÃÑ}½Ě´Û¦ê¦Û}ÕĚ
>½²}¼¦½´}½ĚW}¤}¼ĚPÑßÕ}¤}}½Ě]Ñß´}ĚW}Ñ}̶´ÛÑý¦´
EßÛÑ}¤ĚýĚPE56Ě?ÃĝĚĄĚÃĚĂĀĂĄĚýѽ¦½ ĚSÎÃÑÛÕĚýĚW¤}Ѥö¦½ ÕĚÃÑĚ½ñĚ
¤}½ Õ̦½ĚW¤}Ѥö¦½ ÕĚÃĚP߶¦ĚüÎ}½¦ÕĚ}½ĚSÎÃÑÛÕĚýĚÛ¦ê¦Û¦ÕĚ
*½êöꦽ ĚÛ¤ĚP¶ ¦½ ĚÃĚW¤}ÑÕĚÃĚP߶¦ĚüÎ}½¦ÕĞĚ}ÕĚ붶Ě}ÕĚWE56Ě?ÃĝĚ
āĀĪWE56ĝĀĄĪĂĀĂąĚýĚÛ¤ĚWß¼¦ÕզýĚÃĚSÎÃÑÛÕĚýĚW¤}Ѥö¦½ ÕĚÃÑĚ½ñĚ
¤}½ Õ̦½ĚW¤}Ѥö¦½ ÕĚÃĚP߶¦ĚüÎ}½¦ÕĚ}½ĚSÎÃÑÛÕĚýĚÛ¦ê¦Û¦ÕĚ
*½êöꦽ ĚÛ¤ĚP¶ ¦½ ĚÃĚW¤}ÑÕĚÃĚP߶¦ĚüÎ}½¦Õ̶ÛÑý¦}¶¶ñ
S¦Õ´Ě}½Ě$Ãêѽ}½ĚWß¼¼¦ÛĚİS$WıĚ]}¤ß½ĚĂĀĂą āĉĚ ßÕÛßÕĚĂĀĂą }Ѧ½ E56
ß ßÕÛĞĚāĉĞĚĂĀĂą E½¶¦½
P¶}Û¦¤}½Ě6}Ññ}ë}½
6 ¦}Û}½ĚP¶}Û¦¤}½ ]}½ }¶ĚņĚP½ñ¶½ }Ñ} 5ß¼¶}¤ĚPÕÑÛ} ]ÃÛ}¶Ě5}¼ĚP¶}Û¦¤}½
]Ñ}¦½¦½ ÕĚÛ¦ê¦Ûñ }ÛĚņĚ(ÃÕÛ ]ÃÛ}¶ĚP}ÑÛ¦¦Î}½ÛÕ ]ÃÛ}¶Ě]Ñ}¦½¦½ ÕĚßÑ}ۦýÕ
P¼}Õ}Ñ}½ĚPÑÃÎÑÛ¦ĚĪĚPÑÃÎÑÛñĚ>}Ñ´Û¦½ ąĚ5ß½¦ĚĂĀĂąĚİ*½¤ÃßÕĚÛÑ}¦½¦½ ı Ą ĄĚ²}¼ĚĪ̥̤ÃßÑÕ
54 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 58
Perseroan melakukan penilaian secara berkala terhadap kompetensi yang dimiliki oleh karyawan.
Selain itu Perseroan juga selalu melakukan evaluasi terhadap program pelatihan yang dilaksanakan.
The Company conducts regular assessments of the competencies possessed by its employees. In
addition, the Company continuously evaluates the training programs that are implemented.
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
PROFESSIONAL INSTITUTIONS SUPPORTING THE CAPITAL MARKET
Akuntan Publik Terdaftar Chartered Accountant
KAP Maurice Ganda Nainggolan & Rekan KAP Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Alamat Epiwalk Office Suites 7th Floor Unit Alamat Epiwalk Office Suites 7th Floor Unit
B708 Komplek Rasuna Epicentrum B708 Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. H.R Rasuna Said, Kuningan, Jakarta Selatan Jl. H.R Rasuna Said, Kuningan, Jakarta Selatan
12430 12430
Telp. 021-299 122 72 Phone. 021-299 122 72
Fax. 021-299 124 73 Fax. 021-299 124 73
Penugasan berkaitan dengan pelaksanaan The engagement relates to the audit of the
audit laporan keuangan tahun 2025 berdasar- 2025 financial statements, conducted in
kan standar audit yang telah ditetapkan accordance with the established auditing
dengan fee sebesar Rp 61.050.000
standards, with a fee of IDR 61,050,000
Biro Administrasi Efek Securities Administration Office
PT Adimitra Jasa Korpora PT Adimitra Jasa Korpora
Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5. Jl. Kirana Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5. Jl. Kirana
Avenue III, Kelapa Gading Jakarta Utara 14240 Avenue III, Kelapa Gading Jakarta Utara 14240
Telp. 021-2974 5222 Phone 021-2974 5222
Fax. 021-2928 9961 Fax. 021-2928 9961
Jasa yang diberikan berkaitan dengan admin- The services provided relate to the administra-
istrasi efek saham dan waran Perseroan untuk tion of the Company’s shares and warrants for
periode 1 Januari 2024-1 Januari 2025 dengan the period from January 1, 2024, to January 1,
biaya sebesar Rp 48.840.000
2025, with a fee of IDR Rp 48,840,000
Kustodian Kustodian
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Telp. +62 21 515 2855 Telp. +62 21 515 2855
Fax. +62 21 5299 1199 Fax. +62 21 5299 1199
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5-Jl. Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5-Jl.
Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190.
Jasa yang diberikan berkaitan dengan peniti- The services provided relate to the collective
pan kolektif saham Perseroan untuk tahun custody of the Company’s shares for the year
2025 dengan biaya sebesar Rp 12.487.500 2025, with a fee of IDR 12,487,500
2025 Annual Report 55
Page 59
Pembahasan Dan Analisis Manajemen DISCUSSION AND MANAGEMENT ANALYSIS
Page 60
2025 Annual Report 57
Page 61
TINJAUAN INDUSTRI / INDUSTRY OVERVIEW
Sektor properti Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s property sector in 2025 is highly
menunjukkan karakteristik yang sangat terseg- segmented. Whilst the residential sector is
mentasi. Sementara sektor residensial sedang seeking a new equilibrium amidst shifting
mencari keseimbangan baru di tengah dinami- purchasing power dynamics, the industrial and
ka daya beli, sektor industri dan pergudangan
warehousing sectors are surging ahead as the
justru melaju kencang sebagai mesin pertum-
primary engines of growth. The projected
buhan utama. Proyeksi pertumbuhan sektor
12.53% growth in the logistics sector sends a
logistik sebesar 12,53% merupakan sinyal kuat
strong signal to investors that demand for func-
bagi investor bahwa permintaan akan ruang
fungsional tetap tinggi. tional space remains high.
Tantangan berupa biaya logistik yang tinggi dan Challenges such as high logistics costs and
infrastruktur yang belum merata harus dijawab uneven infrastructure must be addressed
dengan inovasi teknologi dan efisiensi opera- through technological innovation and opera-
sional. Peluang terbesar terletak pada pengem- tional efficiency. The greatest opportunities lie
bangan fasilitas logistik modern di in the development of modern logistics facilities
wilayah-wilayah pertumbuhan baru seperti in new growth areas such as the IKN corridor
koridor IKN dan hub Jawa Timur yang didorong
and the East Java hub, driven by the e-com-
oleh ledakan e-commerce serta kebutuhan
merce boom and the need for cold chains.
akan rantai pendingin.
The competitive landscape of the warehouse
Peta persaingan bisnis jual beli pergudangan
property market has become a battleground for
telah menjadi medan pertempuran bagi modal
institusional global yang membawa standar global institutional capital, which is setting new
baru dalam hal kualitas bangunan dan keber- standards in terms of building quality and
lanjutan. Namun, peluang bagi investor lokal sustainability. However, opportunities for local
dan menengah tetap terbuka lebar di and mid-market investors remain wide open in
wilayah-wilayah penyangga industri seperti industrial hinterland areas such as Sidoarjo and
Sidoarjo dan Pasuruan, di mana nilai properti Pasuruan, where property values are still in the
masih berada di fase awal pertumbuhan. early stages of growth.
Bagi para pelaku bisnis dan investor, tahun
For business operators and investors, 2025 is
2025 adalah waktu untuk fokus pada efisiensi,
the time to focus on efficiency, connectivity and
konektivitas, dan spesialisasi. Kemampuan
specialisation. The ability to integrate digital
untuk mengintegrasikan teknologi digital ke
technology into the management of physical
dalam manajemen properti fisik akan menjadi
pembeda utama antara pemenang dan pecun- property will be the key differentiator between
dang di pasar properti Indonesia yang semakin winners and losers in this increasingly mature
matang dan kompetitif ini. and competitive Indonesian property market.
58 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 62
TINJAUAN OPERASIONAL / OPERATIONAL OVERVIEW
Pergudangan Bumi Benowo merupakan kom- Bumi Benowo Warehouse is an exclusive ware-
pleks pergudangan eksklusif yang dikembang- house complex developed on a site spanning
kan di atas lahan seluas kurang lebih 30 hektare approximately 30 hectares on the border
di perbatasan Surabaya dan Gresik. Pergudan- between Surabaya and Gresik. Bumi Benowo
gan Bumi Benowo memiliki beberapa keunggu- Warehouse offers several key advantages.
lan. Pertama, keunggulan lokasi dan aksesibili- Firstly, its strategic location and excellent
tas strategis. accessibility.
Lokasi Bumi Benowo berada di titik lalu lintas Bumi Benowo is situated at a key industrial
industri utama antara Surabaya dan Gresik, transport hub between Surabaya and Gresik,
yang diperkuat oleh beberapa infrastruktur bolstered by several strategic infrastructure
strategis: Kedua, kedekatan dengan pelabuhan. links: Second, its proximity to the port. It is
Hanya berjarak sekitar 3 km dari Pelabuhan located just 3 km from Teluk Lamong Port. The
Teluk Lamong. Keberadaan flyover Teluk presence of the Teluk Lamong flyover, whose
Lamong yang pembangunannya telah menca- construction is nearing completion, further
pai tahap akhir semakin mempermudah akses facilitates access for container trucks. Third, its
truk peti kemas. Ketiga, konektivitas jalan tol connectivity to motorways and the outer ring
dan lingkar luar. Pergudangan Bumi Benowo road. The Bumi Benowo warehouse is situated
terletak hanya 2 km dari Jalan Lingkar Luar just 2 km from the Surabaya Western Outer
Barat (JLLB) Surabaya dan pintu keluar/masuk Ring Road (JLLB) and the Romokalisari Toll
Tol Romokalisari. Lokasi ini juga berjarak 7 km Road entrance/exit. This location is also 7 km
dari Tol Margomulyo dan 10 km dari Tol Dupak. from the Margomulyo Toll Road and 10 km from
Keempat, Pergudangan Bumi Benowo dekat the Dupak Toll Road. Fourthly, the Bumi Benowo
dengan pemain industri besar seperti PT Warehouse is close to major industrial players
Semen Indonesia Tbk dan PT Petrokimia Gresik such as PT Semen Indonesia Tbk and PT
(sekitar 5 km). Petrokimia Gresik (approximately 5 km).
Selain itu, Pergudangan Bumi Benowo juga In addition, Bumi Benowo Warehousing
memiliki fasilitas dan spesifikasi bangunan features modern facilities and building specifi-
modern di mana kompleks ini dirancang cations; the complex has been designed to
dengan standar gudang modern minimalis meet minimalist modern warehouse standards,
yang mengutamakan efisiensi operasional bagi prioritising operational efficiency for tenants.
tenant. Setiap unit berdiri independen dengan Each unit stands independently with internal
fasilitas ruang kantor internal yang memiliki office space facilities, featuring road infrastruc-
infrastruktur jalan dengan Right of Way (ROW) ture with an 18-metre-wide Right of Way (ROW)
jalan selebar 18 meter yang memungkinkan that allows for the manoeuvring of heavy vehi-
manuver kendaraan berat dan aktivitas bongkar cles and unrestricted loading and unloading
muat yang leluasa. Di samping itu, Pergudan- activities. Furthermore, Pergudangan Bumi
gan Bumi Benowo juga dilengkapi CCTV sentral Benowo is equipped with 24-hour central CCTV
2025 Annual Report 59
Page 63
24 jam dan manajemen profesional yang men- and professional management that ensures a
jamin kawasan “Bebas Kuli Bongkar,” sehingga “Labourer-Free” zone, thereby creating a con-
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. ducive working environment.
Perseroan menunjukkan resiliensi di tengah The company has demonstrated resilience
tantangan ekonomi. Pada laporan tahun penuh amidst economic challenges. In its full-year
2025, perusahaan mencatatkan perbaikan 2025 report, the company recorded an improve-
kinerja dengan penurunan rugi bersih menjadi ment in performance, with a reduction in net
Rp 568,8 juta dibandingkan rugi Rp 907,2 juta loss to Rp 568.8 million compared to a loss of
pada tahun sebelumnya. Rp 907.2 million in the previous year. Strategi-
cally, the development of Bumi Benowo is also
Secara strategis, pengembangan Bumi Benowo projected to support Surabaya’s role as a pillar
juga diproyeksikan untuk mendukung peran of the national industry following the relocation
Surabaya sebagai penopang industri nasional of the National Capital (IKN) to East Kalimantan.
seiring dengan pemindahan Ibu Kota Negara Integration with the main logistics routes
(IKN) ke Kalimantan Timur. Integrasi dengan towards eastern Indonesia makes the Benowo
jalur logistik utama ke arah timur Indonesia area an investment choice with strong potential
menjadikan kawasan Benowo sebagai pilihan for property value appreciation, as reflected in
investasi dengan potensi apresiasi nilai properti prices in Benowo, which are recorded as being
yang kuat, tercermin dari harga di Benowo yang 7.2% higher than those in the Asemrowo area.
tercatat 7,2% lebih tinggi dibandingkan wilayah
Asemrowo. Throughout 2025, the business outlook is
expected to be more stable through a revenue
Sepanjang tahun 2025, prospek usaha yang diversification strategy, with warehouse rental
lebih stabil melalui strategi diversifikasi income increasing to Rp 698.5 million. The
pendapatan dari sewa gudang yang meningkat Company’s primary focus is on implementing
menjadi Rp 698,5 juta. Fokus utama Perseroan strict cost efficiencies in operational expenses.
adalah melakukan efisiensi ketat pada biaya The Company is strengthening cash flow
operasional perusahaan. Perseroan mem- through the optimisation of warehouse rentals
perkuat aliran kas melalui optimalisasi penye- to mitigate fluctuations in property sales and
waan gudang untuk memitigasi fluktuasi pen- ensure the continued development of the Bumi
jualan properti dan memastikan kelanjutan Benowo Warehouse Phase II project, which
pengembangan Pergudangan Bumi Benowo currently has assets under construction valued
Tahap II yang saat ini memiliki nilai aset dalam at Rp 64.9 billion.
penyelesaian sebesar Rp 64,9 miliar.
60 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 64
TINJAUAN KEUANGAN | FINANCIAL OVERVIEW
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan tercatat sebesar The Company’s current assets stood at Rp 85.3
Rp 85,3 miliar, menurun 3,44%, dibandingkan billion, a decrease of 3.44% compared to the
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp previous year’s figure of Rp 88.3 billion. The
88,3 miliar. Penurunan aset lancar sebesar decrease in current assets of approximately Rp
kurang lebih Rp 3,03 miliar terutama disebab- 3.03 billion was primarily due to a reduction in
kan oleh persediaan aset real estat yang turun real estate inventory, which fell from Rp 71.19
dari Rp 71,19 miliar menjadi Rp 69,06 miliar. Hal billion to Rp 69.06 billion. This was triggered by
ini dipicu oleh adanya penjualan 1 unit gudang the sale of one warehouse unit (Unit B3) and the
(Unit B3) serta reklasifikasi unit gudang yang reclassification of leased warehouse units
disewakan (Unit A-23 dan A-25) dari persediaan (Units A-23 and A-25) from inventory to invest-
menjadi properti investasi. Selain itu, juga ment property. Furthermore, it was also due to a
decrease in the balance resulting from the
karena terjadi penurunan saldo karena adanya
payment/settlement of receivables from PT
pembayaran/penyelesaian piutang dari PT
Graha Makmur Tenteram amounting to Rp
Graha Makmur Tenteram sebesar Rp
300,000,000.
300.000.000.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
The Company’s non-current assets stood at Rp
Jumlah aset tidak lancar Perseroan tercatat
164.4 billion, an increase of 1.24% compared to
sebesar Rp 164,4 miliar, meningkat sebesar
the previous year’s figure of Rp 162.4 billion.
1,24%, dibandingkan tahun sebelumnya yang
tercatat sebesar Rp 162,4 miliar. This increase was driven by investment proper-
ty, which rose from Rp 6.19 billion to Rp 8.24
Peningkatan ini didorong oleh properti investasi
billion. The main reason for this was the com-
yang meningkat dari Rp 6,19 miliar menjadi Rp
pany’s diversification strategy involving the
8,24 miliar. Penyebab utamanya adalah strategi
leasing of warehouse units, resulting in these
diversifikasi perusahaan dengan menyewakan
units being reclassified from inventory to
unit gudang, sehingga unit tersebut direklasifi-
investment property. Additionally, a new
kasi dari persediaan menjadi properti investasi.
account for Leasehold Rights was recognised,
Selain itu, dalam munculnya akun baru Aset
amounting to Rp 60 million, arising from the
Hak-Guna senilai Rp 60 juta hasil dari penga- recognition of the extension of the company’s
kuan perpanjangan sewa kantor perusahaan office lease until 2026 in accordance with PSAK
untuk tahun 2026 sesuai PSAK 116. 116.
2025 Annual Report 61
Page 65
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s total assets in 2025 stood at Rp
sebesar Rp 249,7 miliar, mengalami sedikit 249.7 billion, representing a slight decrease of
penurunan sebesar 0,41% dibandingkan tahun 0.41% compared with the 2024 figure of Rp
2024 sebesar Rp 250,7 miliar. Penyebab utama 250.7 billion. The main reasons for this
penurunan tersebut berfokus pada pos-pos decrease were centred on current assets, such
aset lancar, seperti penurunan persediaan aset as a reduction in real estate inventory and a
real estat dan penurunan piutang lain-lain pihak decrease in other receivables from related
berelasi. parties.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas jangka In 2025, short-term liabilities stood at Rp 898.4
pendek tercatat sebesar Rp 898,4 juta, menurun million, a decrease of 46.88% compared to the
sebesar 46,88%, dibandingkan tahun sebelum- previous year’s figure of Rp 1.69 billion. This
nya yang tercatat sebesar Rp 1,69 miliar. decrease was primarily driven by a significant
Penurunan ini terutama didorong oleh reduction in Trade Payables to Third Parties,
penurunan signifikan pada Utang Usaha Pihak which fell from Rp 712 million to just Rp 1.21
Ketiga yang berkurang dari Rp 712 juta menjadi million, indicating the settlement of obligations
hanya Rp 1,21 juta, yang menunjukkan adanya to suppliers (such as PT Fortuna Kontraktor).
pelunasan kewajiban kepada pemasok (seperti
PT Fortuna Kontraktor).
Non-Current Liabilities
Long-term liabilities in 2025 stood at Rp 2.72
Liabilitas Jangka Panjang billion, an increase of 14.18% compared with the
Jumlah liabilitas jangka panjang pada 2025 previous year’s figure of Rp 2.38 billion. This
tercatat sebesar Rp 2,72 miliar, meningkat increase was driven by growth in security
sebesar 14,18% dibandingkan tahun sebelumn- deposits from warehouse tenants, which rose in
line with the increase in the number of units let.
ya yang sebesar Rp 2,38 miliar. Kenaikan dipicu
oleh pertumbuhan Uang Jaminan (Security
Deposits) dari penyewa gudang yang mening-
kat seiring bertambahnya unit yang disewakan.
62 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 66
Total Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan di tahun 2025 The Company’s liabilities in 2025 stood at Rp
tercatat sebesar Rp 3,62 miliar, menurun sebe- 3.62 billion, a decrease of 11.16% compared
sar 11,16%, dibandingkan tahun sebelumnya with the previous year’s figure of Rp 4.07 billion.
yang tercatat sebesar Rp 4,07 miliar. Penurunan This decrease was due to a reduction in trade
ini disebabkan karena penurunan pada utang payables to third parties, the settlement of
usaha pihak ketiga, pelunasan kewajiban obligations to suppliers, and an increase in cash
kepada pemasok, dan pertumbuhan uang jami- deposits.
nan.
Equity
Ekuitas The Company’s equity stood at Rp 246 billion,
Ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp 246 down by 0.23% compared with the previous
miliar, turun sebesar 0,23%, dibandingkan tahun year’s figure of Rp 246.7 billion. The Company’s
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp 246,7 equity remained relatively stable but declined
miliar. Ekuitas perusahaan relatif stabil namun due to the retained losses (deficit). Accumulat-
mengalami penurunan karena saldo laba (defis- ed losses increased from (Rp 2.86 billion) to (Rp
it). Akumulasi kerugian meningkat dari (Rp 2,86 3.43 billion). This was due to a net loss for the
miliar) menjadi (Rp 3,43 miliar). Hal ini disebab- current year 2025 of Rp 568.8 million. Although
kan oleh rugi bersih tahun berjalan 2025 sebe- the Company is still making a loss, this figure is
an improvement compared to the loss in 2024,
sar Rp 568,8 juta. Meski masih rugi, angka ini
which stood at Rp 907 million.
lebih baik dibandingkan rugi tahun 2024 yang
mencapai Rp 907 juta.
2025 Annual Report 63
Page 67
Dalam Rupiah/In Rupiah
aÑ}¦}½ĚĪĚÕѦÎۦý S}¶¦Õ}Õ¦ĚĂĀĂąĚ ]}Ñ ÛĚĂĀĂąĚ P½}Î}¦}½ĚS}¶¦Õ}Õ¦Ě
ÛѤ}}ÎĚ]}Ñ Û
ĚS}¶¦÷}ۦýĚĂĀĂą ]}Ñ ÛĚĂĀĂą
S}¶¦÷}ۦýĚÛÃĚ]}Ñ Û
P½}Î}Û}½ĚĪĚSê½ß ăĝāĉĈĝąĂąĝąąă ĂĝąĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀ āĂĈŶ
8}}ĚEÎÑ}Õ¦ĚĪĚEÎÑ}ۦý}¶ĚPÑÃ¦Û İćĄăĝăĂĈĝćąĉı İāĝĀĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀı āăąŶ
8}}Ě ÑÕ¦¤ĚĪĚ?ÛĚPÑÃ¦Û İąĆĈĝćĈĆĝĂĂāı İćĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀı āĂĄŶ
WÛÑß´ÛßÑĚ>Ã}¶ĚĪĚ}ΦÛ}¶ĚWÛÑßÛßÑ ĂĄĉĝćāćĝĂĄĀĝĉĂĉ ĂĄĉĝĀĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀ āĀĀĞĂĉŶ
]}Ñ ÛĚĪĚPÑÃñ´Õ¦Ěñ}½ Ě*½ ¦½Ě¦}Î}¦ĚPÑßÕ}¤}}½ĚP}¶¦½ Ě8}¼}ĚW}ÛßĚ]}¤ß½Ě>½}Û}½
]}Ñ ÛÕĪPÑòۦýÕĚÛ¤ĚüÎ}½ñ̦¼ÕĚÛÃ̤¦êĚÃÑĚÛ¤Ě?ðÛĚs}Ñ
aÑ}¦}½ĚĪĚÕѦÎۦý S}¶¦Õ}Õ¦ĚĂĀĂąĚĪĚS}¶¦÷}ۦýĚĂĀĂą ]}Ñ ÛĚĂĀĂĆĚĪĚ]}Ñ ÛĚĂĀĂĆ
P½}Î}Û}½ĚĪĚSê½ß ăĝāĉĈĝąĂąĝąąă ăĝąĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀ
8}}ĚEÎÑ}Õ¦ĚĪĚEÎÑ}ۦý}¶ĚPÑÃ¦Û İćĄăĝăĂĈĝćąĉı İąĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀı
8}}Ě ÑÕ¦¤ĚĪĚ?ÛĚPÑÃ¦Û İąĆĈĝćĈĆĝĂĂāı İĄĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀı
WÛÑß´ÛßÑĚ>Ã}¶ĚĪĚ}ΦÛ}¶ĚWÛÑßÛßÑ ĂĄĉĝćāćĝĂĄĀĝĉĂĉ ĂąĀĝĀĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀ
Laporan Laba Rugi Komprehensif / Comprehensive Income Statement
Tabel berikut merupakan ikhtisar laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Perseroan
tahun 2025 dibandingkan tahun 2024.
The following table provides a summary of the Company’s profit and loss statement and other com-
prehensive income for 2025 compared to 2024.
64 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 68
Dalam Rupiah/In Rupiah
aÑ}¦}½ ĂĀĂą ĂĀĂĄ PÑÛ߼ߤ}½ĚĪĚ$ÑÃëÛ¤ ÕѦÎۦý
SÎ Ŷ
P½}Î}Û}½ ăĝāĉĈĝąĂąĝąąă Ąĉăĝăăăĝăăā ĂĝćĀąĝāĉĂĝĂĂĂ ąĄĈĞăąŶ Sê½ßÕ
}½ĚPÃ´Ã´Ě İĂĝĂăćĝĄĂĄĝĂāĂı İĄāĝĆĆĆĝĆąĀı İĂĝāĉąĝćąćĝąĆĂı ąĝĂćĀĞĀĀŶ ÃÕÛĚÃĚW}¶Õ
P½²ß}¶}½
8}}ĚÑßÛà ĉĆāĝāĀāĝăĄā ĄąāĝĆĆĆĝĆĈā ąĀĉĝĄăĄĝĆĆĀ āāĂĞćĉŶ $ÑÃÕÕĚPÑæÛ
}½Ěa¼ß¼Ě İāĝćĀĄĝĄăĀĝāĀĀı İāĝąĄĂĝąĄĀĝĉĂĉı İāĆāĝĈĈĉĝāćāı āĀĞĄĉŶ ðνÕÕ
¼¦½¦ÕĬÛÑ}Õ¦
P½}Î}Û}½Ě ăĀĆĝĈĉąĝĀĉă ĂĂĄĝăāăĝĈĈā ĈĂĝąĈāĝĂāĂ ăĆĞĈāŶ EÛ¤ÑĚ*½Ã¼Ĭ
ÑÕ¦¤Ě¶}¦½Ĭ¶}¦½ ?Û
Sß ¦ĚÕ¶ß¼Ě İĄăĆĝĄăăĝĆĆĆı İĈĆĆĝąĆĀĝăĆćı ĄăĀĝāĂĆĝćĀā İĄĉĞĆĄŶı 8ÃÕÕĚÃÑĚ]}ð
P}²}´
}½ĚP}²}´Ě İāăĂĝăąĂĝąąąı İĄĀĝĆĆĆĝĆĆąı İĉāĝĆĈąĝĈĉĀı ĂĂąĞĄĆŶ #¦½}¶Ě]}ðĚ
#¦½}¶ ðνÕÕ
Sß ¦Ě]}¤ß½Ě İąĆĈĝćĈĆĝĂĂāı İĉĀćĝĂĂćĝĀăĂı ăăĈĝĄĄĀĝĈāā İăćĞăĀŶı 8ÃÕÕĚÃÑĚÛ¤Ěs}Ñ
Ѳ}¶}½
P½ ¤}Õ¦¶}½Ě āĝĈăăĝĆĈĄ āĆĝąĉĀĝāĂĂ İāĄĝćąĆĝĄăĈı İĈĈĞĉąŶı EÛ¤ÑĚ
6üÎѤ½Õ¦Ě üÎѤ½Õ¦êĚ
8}¦½ *½Ã¼
5ß¼¶}¤ĚSß ¦Ě İąĆĆĝĉąĂĝąăćı İĈĉĀĝĆăĆĝĉāĀı ăĂăĝĆĈĄĝăćă İăĆĞăĄŶı üÎѤ½Õ¦êĚ
6üÎѤ½Õ¦ *½Ã¼ĚÃÑĚ]¤Ě
s}Ñ
Sß ¦Ě]}¤ß½Ě Ѳ}¶}½Ěs}½ Ě}Î}Û̦}ÛѦßÕ¦´}½Ě6Î}}ğ
]ÃÛ}¶Ě8ÃÕÕĚÃÑĚÛ¤ĚßÑѽÛĚñ}ÑĚÛÛѦßÛ}¶ĚÛÃğ
P¼¦¶¦´Ě½Û¦Û}ÕĚ İąĆĈĝćĈĆĝĂĂāı İĉĀćĝĂĂćĝĀăĂı ăăĈĝĄĄĀĝĈāā İăćĞăĀŶı Eë½ÑÕĚÃĚÛ¤Ě
*½ß´ P}ѽÛ
6νۦ½ }½Ě Ĭ Ĭ Ĭ Ĭ ?ýĬýÛÑö¶¦½ Ě
?ýĬĚ *½ÛÑÕÛÕ
P½ ½}¶¦
5ß¼¶}¤ĚSß ¦Ě İąĆĈĝćĈĆĝĂĂāı İĉĀćĝĂĂćĝĀăĂı ăăĈĝĄĄĀĝĈāā İăćĞăĀŶı ]ÃÛ}¶Ě8ÃÕÕĚÃÑĚÛ¤Ě
]}¤ß½Ě Ѳ}¶}½ s}Ñ
Sß ¦Ě6üÎѤ½Õ¦Ě]}¤ß½Ě Ѳ}¶}½Ěs}½ Ě}Î}Û̦}ÛѦßÕ¦´}½Ě6Î}}ğĚĚ
]ÃÛ}¶ĚüÎѤ½Õ¦êĚ*½Ã¼ĚÃÑĚÛ¤ĚßÑѽÛĚs}ÑĚÛÛѦßÛ}¶ĚÛÃğ
P¼¦¶¦´Ě½Û¦Û}ÕĚ İąĆĆĝĉąĂĝąăćı İĈĉĀĝĆăĆĝĉāĀı ăĂăĝĆĈĄĝăćă İăĆĞăĄŶı Eë½ÑÕĚÃĚÛ¤Ě
*½ß´ P}ѽÛ
6νۦ½ }½Ě Ĭ Ĭ Ĭ Ĭ ?ýĬýÛÑö¶¦½ Ě
?ýĬĚ *½ÛÑÕÛÕ
P½ ½}¶¦
5ß¼¶}¤ĚSß ¦Ě İąĆĆĝĉąĂĝąăćı İĈĉĀĝĆăĆĝĉāĀı ăĂăĝĆĈĄĝăćă İăĆĞăĄŶı ]ÃÛ}¶Ě
6üÎѤ½Õ¦Ě üÎѤ½Õ¦êĚ
]}¤ß½Ě Ѳ}¶}½ 8ÃÕÕ
ÃÑĚÛ¤Ěs}Ñ
Sß ¦ĚPÑĚ İĀĞāāĈı İĀĞāĈĉı 8ÃÕÕĚÎÑĚW¤}Ñ
W}¤}¼Ě}Õ}Ñ
2025 Annual Report 65
Page 69
Pendapatan Revenue
Perseroan mencatatkan pendapatan di tahun The Company recorded revenue of Rp 3.2 billion
2025 sebesar Rp 3,2 miliar, naik 548,35% atau in 2025, an increase of 548.35%—or Rp 2.7
setara Rp 2,7 miliar, dibandingkan tahun sebel- billion—compared with the previous year’s
umnya yang tercatat sebesar Rp 493 juta.
figure of Rp 493 million. This significant
Kenaikan signifikan karena realisasi penjualan
increase was driven by the sale of warehouse
unit gudang senilai Rp 2,5 miliar dan peningka-
units worth Rp 2.5 billion and a rise in revenue
tan pendapatan dari sewa gudang juga mening-
from warehouse rentals, which also increased
kat menjadi Rp 698,5 juta dibandingkan tahun
to Rp 698.5 million compared to the previous
sebelumnya yang hanya Rp 493 juta.
year’s figure of just Rp 493 million.
Beban Pokok Pendapatan
Beban pokok pendapatan Perseroan tercatat Cost of Revenue
sebesar minus Rp 2,2 miliar di tahun 2025, The Company’s cost of revenue was recorded
meningkat sebesar 5.270% atau setara minus
at a loss of Rp 2.2 billion in 2025, an increase of
Rp 2,2 miliar, dibandingkan tahun sebelumnya
5,270%—or a loss of Rp 2.2 billion—compared
yang tercatat sebesar Rp 41,7 juta. Peningkatan
with the previous year’s figure of Rp 41.7
ini terutama sejalan dengan adanya aktivitas
million. This increase is primarily attributable to
penjualan unit gudang. Beban pokok pendapa-
the sale of warehouse units. Cost of revenue in
tan pada 2025 mencakup biaya perolehan
tanah sebesar Rp 1,45 miliar dan bangunan 2025 included land acquisition costs of Rp 1.45
sebesar Rp 708 juta atas unit yang terjual. billion and building costs of Rp 708 million for
Terdapat pula beban penyusutan properti the units sold. There was also a depreciation
investasi senilai Rp 78 juta. charge on investment property amounting to Rp
78 million.
Laba Bruto
Laba bruto untuk periode yang berakhir pada 31 Gross Profit
Desember 2025 mencapai Rp 961 juta, mening-
Gross profit for the period ending 31 December
kat 112,79% atau sebesar Rp 509 juta dari laba
2025 reached Rp 961 million, an increase of
bruto periode yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024 sebesar Rp 452 juta. Meskipun 112.79% or Rp 509 million compared to the
beban pokok naik tajam, margin dari penjualan gross profit for the period ending 31 December
unit gudang dan peningkatan pendapatan sewa 2024 of Rp 452 million. Although cost of sales
berhasil mendorong Laba Bruto menjadi Rp 961 rose sharply, margins from warehouse unit
juta dari sebelumnya Rp 452 juta. sales and increased rental income successfully
drove gross profit to Rp 961 million from the
previous Rp 452 million.
66 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 70
Rugi Sebelum Pajak Loss Before Tax
Posisi rugi sebelum pajak untuk periode yang The pre-tax loss for the period ending 31
berakhir pada 31 Desember 2025 mencapai Rp December 2025 amounted to Rp 436 million.
436 juta. Angka tersebut mengalami kenaikan This figure represents an increase of Rp 430
sebesar Rp 430 juta atau naik 49,64% dari laba million, or 49.64%, compared to the pre-tax
sebelum pajak periode yang berakhir 31 profit of Rp 866 million for the period ending 31
Desember 2024 senilai Rp 866 juta. Kerugian December 2024. The pre-tax loss decreased
sebelum pajak mengecil secara signifikan dari significantly from Rp 866 million to Rp 436
Rp 866 juta menjadi Rp 436 juta didorong oleh million, driven by an increase in gross profit and
peningkatan laba bruto dan adanya pendapatan net other income of Rp 307 million. However,
lain-lain bersih sebesar Rp 307 juta. Meskipun there was an increase in general and adminis-
demikian, terdapat kenaikan beban umum dan trative expenses to Rp 1.7 billion.
administrasi menjadi Rp 1,7 miliar.
Loss for the Year
Rugi Tahun Berjalan
In 2025, profit for the year stood at Rp 569
Pada tahun 2025, laba tahun berjalan tercatat
million, a decrease of 37.3%—or Rp 338
sebesar Rp 569 juta, menurun 37,3% atau
million—compared with the previous year’s
setara Rp 338 juta, dibandingkan tahun sebel-
figure of Rp 907 million. This reduction in losses
umnya yang tercatat sebesar Rp 907 juta.
was a positive outcome of the sale of a ware-
Penurunan kerugian ini merupakan dampak
house, which had been absent from the
positif dari penjualan gudang yang sempat
accounts for three consecutive years prior to
absen selama tiga tahun berturut-turut sebe-
2025. However, there was an increase in final
lum 2025. Namun, terdapat penambahan
tax expenses, which rose to Rp 132 million in
beban pajak final yang naik menjadi Rp 132 juta
line with the rise in sales and rental transac-
seiring meningkatnya transaksi penjualan dan
tions.
sewa.
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Ber- Total Comprehensive Loss for the Year
jalan
The comprehensive loss for the current year
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan stood at Rp 567 million, a decrease of
tercatat sebesar Rp 567 juta, menurun sebesar 36.34%—or Rp 338 million—compared with the
36,34% atau setara Rp 338 juta, dibandingkan previous year’s figure of Rp 891 million. This
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp figure is slightly lower than the loss for the
891 juta. Angka ini sedikit lebih rendah dari rugi current year due to other comprehensive
tahun berjalan karena adanya penghasilan income arising from the remeasurement of
komprehensif lain dari pengukuran kembali defined benefit plans amounting to Rp 1.8
imbalan pasti sebesar Rp 1,8 juta. million.
2025 Annual Report 67
Page 71
ANALISIS LAPORAN ARUS KAS / CASH FLOW STATEMENT ANALYSIS
Secara keseluruhan, posisi arus kas perusahaan menunjukkan pemulihan likuiditas yang positif di
tahun 2025. Kemampuan perusahaan untuk kembali mencatatkan penjualan gudang telah menjadi
mesin utama dalam memperbaiki arus kas operasional. Selain itu, kelangsungan kas perusahaan
sangat didukung oleh penagihan piutang dari pihak-pihak berelasi. Meskipun saldo kas akhir tahun
(Rp 582,7 juta) masih relatif kecil dibandingkan skala aset perusahaan, tren transisi dari penurunan
kas di tahun 2024 menjadi kenaikan kas di tahun 2025 mengindikasikan bahwa strategi manajemen
untuk melakukan efisiensi dan fokus pada penjualan mulai membuahkan hasil.
Overall, the company’s cash flow position indicates a positive recovery in liquidity in 2025. The company’s
ability to resume warehouse sales has been the primary driver in improving operating cash flow. Furthermore,
the company’s cash flow is strongly supported by the collection of receivables from related parties. Although
the year-end cash balance (Rp 582.7 million) remains relatively small compared to the scale of the company’s
assets, the trend of transitioning from a decline in cash in 2024 to an increase in cash in 2025 indicates that
management’s strategy to improve efficiency and focus on sales is beginning to bear fruit.
ĚaÑ}¦}½ ăāĚÕ¼ÑĚĂĀĂą ăāĚÕ¼ÑĚĂĀĂĄ ÕѦÎۦý
ÑßÕĚ6}ÕĚ}Ñ¦Ě´Û¦ê¦Û}ÕĚEÎÑ}Õ¦Ěİ}Õ¤Ě#¶ÃëÕĚ#ÑüĚEÎÑ}Û¦½ ĚÛ¦ê¦Û¦Õı
6}ÕĚñ}½ ̦¤}Õ¦¶´}½Ě}Ñ¦Ě İĄĉąĝĀąĀĝăąĆı İĈąćĝăąĆĝćāćı }Õ¤Ě$½Ñ}ÛĚ#ÑüĚ
EÎÑ}Õ¦ EÎÑ}ۦýÕ
6}ÕĚ ÑÕ¦¤Ě}Ñ¦Ě´Û¦ê¦Û}ÕĚ İĆĂćĝĄĀĂĝĉāāı İĈĉĈĝĀĂăĝăĈĂı ?ÛĚ}Õ¤Ě#ÑüĚEÎÑ}Û¦½ Ě
EÎÑ}զý}¶ Û¦ê¦Û¦Õ
ÑßÕĚ6}ÕĚ}Ñ¦Ě´Û¦ê¦Û}ÕĚ*½êÕÛ}Õ¦Ěİ}Õ¤Ě#¶ÃëÕĚ#ÑüĚ*½êÕÛ¦½ ĚÛ¦ê¦Û¦Õı
6}ÕĚ ÑÕ¦¤Ě}Ñ¦Ě´Û¦ê¦Û}ÕĚ ĈĆĉĝąĂąĝĉąĆ āĈĉĝĀĆćĝĂĀă ?ÛĚ}Õ¤Ě#ÑüĚ*½êÕÛ¦½ Ě
*½êÕÛ}Õ¦ Û¦ê¦Û¦Õ
ÑßÕĚ6}ÕĚ}Ñ¦Ě´Û¦ê¦Û}ÕĚP½}½}}½Ěİ}Õ¤Ě#¶ÃëÕĚ#ÑüĚ#¦½}½¦½ ĚÛ¦ê¦Û¦Õı
6}ÕĚ ÑÕ¦¤Ě}Ñ¦Ě´Û¦ê¦Û}ÕĚ Ā Ā ?ÛĚ}Õ¤Ě#ÑüĚ#¦½}½¦½ Ě
P½}½}}½ Û¦ê¦Û¦Õ
6½}¦´}½ĚİP½ßÑß½}½ıĚ ĂĄĂĝāĂăĝĀĄą İćĀĈĝĉąĆĝāćĉı *½Ñ}ÕĚİÑ}ÕıĚ*½Ě}Õ¤Ě½Ě
6}ÕĚ}½ĚWÛ}Ñ}Ě6}Õ Ðߦê}¶½ÛÕ
W}¶ÃĚ6}ÕĚ}½ĚWÛ}Ñ}Ě ăĄĀĝĆĆăĝĉāĉ āĝĀĄĉĝĆĂĀĝĀĉĈ }Õ¤Ě½ĚÐߦê}¶½ÛÕĚÛĚ
6}ÕĚë}¶Ě]}¤ß½ ¦½½¦½ ĚEĚs}Ñ
W}¶ÃĚ6}ÕĚ}½ĚWÛ}Ñ}Ě ąĈĂĝćĈĆĝĉĆĄ ăĄĀĝĆĆăĝĉāĉ }Õ¤Ě½ĚÐߦê}¶½ÛÕĚÛĚ½ĚEĚ
6}ÕĚ´¤¦ÑĚ]}¤ß½ s}Ñ
68 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 72
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows From Operating Activities
Meskipun masih mencatat angka negatif sebesar Rp Although it still recorded a negative figure of
(495.050.356), posisi kas yang dihasilkan dari operasi Rp (495,050,356), the cash position generated from
tahun 2025 jauh lebih baik dibandingkan tahun sebelum- operations in 2025 was significantly better than in the
nya. Hal ini disebabkan terjadi lonjakan signifikan pada previous year. This was due to a significant surge in
penerimaan kas dari pelanggan yang mencapai Rp 3,15 cash receipts from customers, which reached Rp 3.15
miliar (naik dari Rp 413 juta di 2024). Kenaikan peneri- billion (up from Rp 413 million in 2024). This increase
maan ini sangat membantu menutupi biaya operasional in receipts has been instrumental in covering the com-
tunai perusahaan. pany’s cash operating costs.
Pada tahun 2025, kas bersih yang digunakan untuk In 2025, net cash used in operations amounted to Rp
operasi adalah sebesar Rp (627.402.911). Meskipun (627,402,911). Although receipts from customers rose
penerimaan dari pelanggan naik drastis, perusahaan juga sharply, the company also had to make a larger income
harus melakukan pembayaran pajak penghasilan yang tax payment, namely Rp 132,352,555 (up from Rp 40.6
lebih besar, yaitu Rp 132.352.555 (naik dari Rp 40,6 juta di million in 2024) in line with increased sales activity of
2024) seiring dengan meningkatnya aktivitas penjualan warehouse units.
unit gudang.
Trending, operational efficiency and the success of
Secara tren, efisiensi operasional dan keberhasilan warehouse unit sales in 2025 have succeeded in
penjualan satu unit gudang di tahun 2025 telah berhasil reducing the operating cash deficit by approximately
menekan defisit kas operasional sebesar kurang lebih Rp Rp 270 million compared to 2024, indicating a positive
270 juta dibandingkan tahun 2024, yang menunjukkan trend towards liquidity recovery.
arah pemulihan likuiditas yang positif.
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Net cash inflows from investing activities increased
Arus kas masuk bersih dari aktivitas investasi meningkat significantly in 2025. This increase was due to the
pesat pada tahun 2025. Peningkatan ini disebabkan oleh collection/receipt of settlement of other receivables
penagihan/penerimaan pelunasan piutang lain-lain dari from related parties amounting to Rp 869,525,956.
pihak berelasi sebesar Rp 869.525.956. Secara spesifik, Specifically, the company received a settlement from
perusahaan menerima pelunasan dari PT Graha Makmur PT Graha Makmur Tenteram amounting to Rp
Tenteram sebesar Rp 300.000.000. Penerimaan ini 300,000,000. This receipt represents a significant
meningkat signifikan dibandingkan tahun 2024 yang increase compared to 2024, when the figure stood at
hanya sebesar Rp 189.067.203. just Rp 189,067,203.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows From Financing Activities
Tidak terdapat aktivitas kas pada pos pendanaan baik di There were no cash flows from financing activities in
tahun 2025 maupun 2024. either 2025 or 2024.
Hal ini menunjukkan bahwa selama tahun 2025 dan This indicates that during 2025 and 2024, the company
2024, perusahaan tidak melakukan transaksi pendanaan did not undertake any major financing transactions
besar seperti penarikan pinjaman bank baru, pelunasan such as taking out new bank loans, repaying long-term
utang jangka panjang, penerbitan saham baru (Initial debt, issuing new shares (Initial Public Offering or
Public Offering atau waran tambahan), maupun pemba- additional warrants), or distributing cash dividends to
gian dividen tunai kepada pemegang saham. Struktur shareholders. The share capital structure remained
modal saham tetap stabil di angka Rp 96.000.320.400 stable at Rp 96,000,320,400 throughout both periods.
selama kedua periode tersebut.
2025 Annual Report 69
Page 73
SOLVABILITAS / SOLVENCY
Solvabilitas Perusahaan
Perseroan melakukan analisis solvabilitas untuk mengukur kapasitas Perseroan dalam memenuhi seluruh
kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang. Kinerja Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang
selama dua tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
The Company’s Solvency
The Company conducts a solvency analysis to measure its ability to meet all short-term and long-term obliga-
tions. The Company’s performance in fulfilling its debt obligations over the past two years is outlined as
follows:
Dalam Juta Rupiah/In Million Rupiah
aÑ}¦}½ ĂĀĂą ĂĀĂĄ ÕѦÎۦý
5ß¼¶}¤ĚÕÛ ĂĄĉĝćāćĝĂĄĀĝĉĂĉ ĂąĀĝćăĈĝĈĂĈĝĂāĈ ]ÃÛ}¶ĚÕÕÛÕ
5ß¼¶}¤Ě8¦}¦¶¦Û}Õ ăĝĆĂĀĝĀĂĀĝĆăĆ ĄĝĀćĄĝĆąąĝăĈĈ ]ÃÛ}¶Ě8¦}¦¶¦Û¦Õ
8¦}¦¶¦Û}ÕĚ ÑÕ¦¤Ěİ5ß¼¶}¤Ě ăĝĀăćĝĂăăĝĆćĂ ăĝćăăĝĉĉāĝĄĆĉ
8¦}¦¶¦Û}Õ̦´ßÑ}½ ¦Ě6}ÕĚ}½Ě
WÛ}Ñ}Ě´}Õı
5ß¼¶}¤Ě´ß¦Û}Õ ĂĄĆĝĀĉćĝĂĂĀĝĂĉă ĂĄĆĝĆĆĄĝāćĂĝĈăĀ ]ÃÛ}¶ĚÐߦÛñ
S}Õ¦ÃĚ8¦}¦¶¦Û}ÕĚÛѤ}}ÎĚ āĞĄąŶ āĞĆăŶ ÛĚÛÃĚÕÕÛĚS}Û¦Ã
5ß¼¶}¤ĚÕÛ
S}Õ¦ÃĚ8¦}¦¶¦Û}ÕĚ ÑÕ¦¤Ě āĞĂăŶ āĞąāŶ ?ÛĚÛĚÛÃĚÐߦÛñĚ
ÛѤ}}Î̴ߦÛ}Õ S}Û¦Ã
70 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 74
Berdasarkan laporan keuangan tahun 2025, Debt to Asset Ratio (DAR) perusahaan pada tahun 2025 sebesar
1,45% dibandingkan tahun 2024 sebesar 1,63%. Angka 1,45% di tahun 2025 menunjukkan posisi yang sangat
aman, di mana hanya sekitar 1,5% dari total aset perusahaan yang merupakan utang. Penurunan rasio dari
1,63% menjadi 1,45% menunjukkan bahwa perusahaan semakin tidak bergantung pada pendanaan ekster-
nal/utang dalam mengelola asetnya.
Di sisi lain, Net Debt to Equity Ratio menunjukkan tren yang positif dengan mengalami penurunan dari 1,51%
pada tahun 2024 menjadi 1,23% pada tahun 2025. Angka 1,23% mencerminkan struktur permodalan yang
sangat kuat dan sehat. Meskipun perusahaan masih mengalami kerugian operasional, fakta bahwa rasio ini
sangat rendah dan terus menurun menunjukkan bahwa risiko kebangkrutan akibat beban utang sangat
minim. Perusahaan memiliki bantalan modal (ekuitas) yang sangat besar untuk menutupi seluruh kewajibann-
ya. Secara keseluruhan, kedua rasio ini menunjukkan bahwa Perseroan memiliki profil risiko keuangan yang
sehat dan struktur modal yang prudent.
According to the 2025 financial statements, the company’s Debt-to-Asset Ratio (DAR) in 2025 stood at 1.45%,
compared with 1.63% in 2024. The figure of 1.45% in 2025 indicates a very secure position, where only around
1.5% of the company’s total assets consist of debt. The decrease in the ratio from 1.63% to 1.45% indicates
that the company is becoming less reliant on external funding/debt in managing its assets.
On the other hand, the Net Debt to Equity Ratio shows a positive trend, having decreased from 1.51% in 2024
to 1.23% in 2025. The figure of 1.23% reflects a very strong and healthy capital structure. Although the compa-
ny is still incurring operating losses, the fact that this ratio is very low and continues to decline indicates that
the risk of bankruptcy due to debt burdens is minimal. The company possesses a substantial equity buffer to
cover all its liabilities. Overall, these two ratios indicate that the Company has a sound financial risk profile and
a prudent capital structure.
Dalam Juta Rupiah/In Million Rupiah
aÑ}¦}½ ĂĀĂą ĂĀĂĄ ÕѦÎۦý
P½}Î}Û}½ ăĝāĉĈĝąĂąĝąąă Ąĉăĝăăăĝăăā Sê½ß
Sß ¦Ě ÑÕ¦¤ İąĆĈĝćĈĆĝĂĂāı İĉĀćĝĂĂćĝĀăĂı ?ÛĚ8ÃÕÕ
5ß¼¶}¤Ě8¦}¦¶¦Û}Õ ăĝĆĂĀĝĀĂĀĝĆăĆ ĄĝĀćĄĝĆąąĝăĈĈ ]ÃÛ}¶Ě8¦}¦¶¦Û¦Õ
5ß¼¶}¤Ě´ß¦Û}Õ ĂĄĆĝĀĉćĝĂĂĀĝĂĉă ĂĄĆĝĆĆĄĝāćĂĝĈăĀ ]ÃÛ}¶ĚÐߦÛñ
5ß¼¶}¤ĚÕÛ ĂĄĉĝćāćĝĂĄĀĝĉĂĉ ĂąĀĝćăĈĝĈĂĈĝĂāĈ ]ÃÛ}¶ĚÕÕÛÕ
S}Õ¦ÃĚ8}}ĚÛѤ}}ÎĚ İĀĞĂăŶı İĀĞăĆŶı SÛßѽĚýĚÕÕÛÕ
5ß¼¶}¤ĚÕÛ
2025 Annual Report 71
Page 75
Kinerja profitabilitas Perseroan tahun 2025 menunjukkan perbaikan pada ketiga rasio utama. Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset (ROA) Perseroan tercatat sebesar (0,23%), membaik dari (0,36%) pada tahun 2024. Hal ini menunjukkan bahwa meskipun pemanfaatan aset belum menghasilkan laba bersih, tingkat kerugian per setiap rupiah aset yang dikelola mulai berkurang. Sementara itu, Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (ROE) Perseroan tercatat sebesar (0,23%). Karena nilai liabilitas sangat kecil dibandingkan ekuitas, angka ROE hampir sama dengan ROA, yang menandakan risiko keuangan dari utang sangat rendah. Di sisi lain, Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan (Net Profit Margin) mengalami perbaikan drastis dari (183,90%) menjadi (17,78%). Pada tahun 2024, beban operasional jauh melampaui pendapatan, namun pada tahun 2025, pendapatan yang jauh lebih besar mampu menutupi sebagian besar beban pokok dan operasional, sehingga margin kerugian mengecil secara signifikan. The Company’s profitability performance in 2025 showed an improvement across all three key ratios. The Company’s Return on Assets (ROA) stood at (0.23%), an improvement from (0.36%) in 2024. This indicates that although the utilisation of assets has not yet generated a net profit, the level of loss per rupiah of assets under management has begun to decrease. Meanwhile, the Company’s Return on Equity (ROE) stood at (0.23%). As liabilities are very small compared to equity, the ROE figure is almost identical to the ROA, indicating that the financial risk from debt is very low. On the other hand, the Net Profit Margin has improved drastically from (183.90%) to (17.78%). In 2024, operating expenses far exceeded revenue; however, in 2025, significantly higher revenue was able to cover the majority of cost of goods sold and operating expenses, resulting in a significant reduction in the loss margin. Likuiditas Liquidity Rasio lancar digunakan untuk mengukur kemam- The current ratio is used to measure a company’s puan perusahaan memenuhi kewajiban jangka ability to meet its short-term liabilities using its pendeknya menggunakan aset lancar yang tersedia. available current assets. In 2025, the Company Pada tahun 2025, Perseroan berhasil meningkatkan succeeded in improving its efficiency. The current efisiensi. Rasio lancar meningkat sangat tajam dari ratio rose sharply from 52.23 times in 2024 to 94.94 52,23 kali pada tahun 2024 menjadi 94,94 kali pada times in 2025. Although current assets declined tahun 2025. Meskipun aset lancar sedikit menurun, slightly, the far greater reduction in short-term liabil- penurunan kewajiban jangka pendek yang jauh lebih ities made the company’s liquidity position mathe- besar membuat posisi likuiditas perusahaan menja- matically very strong. The figure of 94.94 times di sangat kuat secara matematis. Angka 94,94 kali indicates that the company has Rp 94.94 in current menunjukkan bahwa perusahaan memiliki Rp 94,94 assets to cover every Rp 1 of short-term debt, aset lancar untuk menjamin setiap Rp 1 utang suggesting a very low risk of short-term default. jangka pendeknya, yang mengindikasikan risiko gagal bayar jangka pendek yang sangat rendah. 72 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 76
Dalam Juta Rupiah/In Million Rupiah
aÑ}¦}½ ĂĀĂą ĂĀĂĄ ÕѦÎۦý
5ß¼¶}¤ĚÕÛĚ8}½}Ñ ĈąĝĂĉăĝĆĆĀĝąćĀ ĈĈĝăĂĈĝĈĈĀĝĄāĀ ]ÃÛ}¶ĚßÑѽÛĚÕÕÛÕ
5ß¼¶}¤Ě8¦}¦¶¦Û}ÕĚ ĈĉĈĝĄĂĂĝăĂā āĝĆĉāĝāąăĝăĀĈ ]ÃÛ}¶ĚßÑѽÛĚ8¦}¦¶¦Û¦Õ
5}½ ´}ĚP½´
S}Õ¦ÃĚ8}½}Ñ ĉĄĞĉĄĚ´}¶¦ ąĂĞĂăĚ´}¶¦ ßÑѽÛĚS}Û¦Ã
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Pada tahun 2024 rata-rata periode penagihan In 2024, the average accounts receivable collection
piutang yaitu 179,58 hari. Periode penagihan sangat period was 179.58 days. The collection period was
lama karena pendapatan pada tahun tersebut very long because revenue in that year was very low
sangat rendah (hanya dari sewa), sementara saldo (consisting solely of rental income), whilst the VAT
piutang PPN dari penjualan masa lalu masih cukup receivables balance from past sales remained quite
tinggi. Rata-rata periode penagihan piutang menun- high. The average accounts receivable collection
jukkan terjadi perbaikan kualitas penagihan yang period indicates a very significant improvement in
sangat signifikan pada tahun 2025 di mana rata-ra- collection quality in 2025, where the average
ta periode penagihan piutang menjadi 16,44 hari. accounts receivable collection period fell to 16.44
Hal ini disebabkan oleh melonjaknya angka penjual- days. This was due to a surge in sales figures (as the
an (sebagai pembagi) serta adanya penagihan denominator) as well as the successful collection of
piutang lama yang berhasil dilakukan oleh manaje- old receivables by management. Technically, this
men. Secara teknis, penurunan periode penagihan reduction in the collection period indicates that the
ini menunjukkan bahwa Perseroan jauh lebih efektif Company was far more effective in managing cash
dalam mengelola arus kas dari piutangnya pada flow from its receivables in 2025 compared to the
tahun 2025 dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Ada pun informasi mengenai tingkat kolektibilitas Information regarding the Company’s receivables
piutang Perseroan selama dua tahun terakhir disa- collectability rates over the past two years is
jikan pada tabel berikut: presented in the following table:
2025 Annual Report 73
Page 77
Dalam Juta Rupiah/In Million Rupiah
aÑ}¦}½ ĂĀĂą ĂĀĂĄ ÕѦÎۦý
P¦ßÛ}½ ĚaÕ}¤}ĚP¦¤}´Ě Ā Ā ]Ñ}ĚS¦ê}¶ÕĚÑüĚ
Ѷ}Õ¦ S¶}ÛĚP}ÑÛ¦Õ
P¦ßÛ}½ ĚaÕ}¤}ĚP¦¤}´Ě āĄĄĝĀąąĝĂĉć ĂĄĂĝĉąāĝĆăą ]Ñ}ĚS¦ê}¶ÕĚÑüĚ
6Û¦ } ]¤¦ÑĚP}ÑÛ¦Õ
P¦ßÛ}½ ĚaÕ}¤}ĚĬĚ ÑÕ¦¤ āĄĄĝĀąąĝĂĉć ĂĄĂĝĉąāĝĆăą ]Ñ}ĚS¦ê}¶ÕĚĭĚ?Û
P½²ß}¶}½Ě ÑÕ¦¤ ăĝāĉĈĝąĂąĝąąă Ąĉăĝăăăĝăăā ?ÛĚW}¶Õ
S}Û}ĬÑ}Û}ĚPѦÃĚ āĆĞĄĄĚ(}Ѧ āćĉĞąĈĚ(}Ѧ êÑ} ĚS¦ê}¶ÕĚ
P½} ¦¤}½ĚP¦ßÛ}½ Ěݤ}Ѧı ö¶Û¦Ã½ĚPѦÃĚİ}ñÕı
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management Policy
atas Struktur Modal on Capital Structure
Dalam pengelolaan permodalannya, Perseroan In managing its capital, the Company consistently
senantiasa menjaga rasio permodalan pada tingkat maintains a healthy capital ratio as part of its efforts
yang sehat sebagai bagian dari upaya mendukung to support the sustainability of its business activities
keberlangsungan kegiatan usaha serta memaksi- and maximise value for shareholders, whilst taking
malkan nilai tambah bagi para pemegang saham, into account prevailing economic conditions. This
dengan tetap mempertimbangkan kondisi pere- capital management is carried out with due care to
konomian yang berlaku. Pengelolaan permodalan
ensure that the Company’s financial structure
tersebut dilakukan secara hati-hati guna memasti-
remains stable and capable of supporting both
kan bahwa struktur keuangan Perseroan tetap stabil
operational needs and business development.
dan mampu mendukung kebutuhan operasional
maupun pengembangan usaha. The Company also endeavours to comply with
Perseroan juga berusaha mematuhi ketentuan applicable laws and regulations, including by setting
peraturan perundang-undangan yang berlaku, aside a portion of its issued and fully paid-up capital
antara lain dengan menyisihkan dari modal ditem- as a reserve fund that cannot be distributed to
patkan dan disetor penuh sebagai dana cadangan shareholders. However, due to financial conditions,
yang tidak dapat didistribusikan kepada pemegang this could not be implemented in 2025.
saham. Namun, karena kondisi keuangan, hal terse-
The Company has specific policies and strategies
but tidak bisa dilaksanakan pada tahun 2025.
for managing its capital structure. Firstly, business
Perseroan memiliki kebijakan dan strategi khusus continuity. The primary objective of capital risk man-
dalam mengelola permodalan perusahaan. Perta- agement is to ensure the Company is able to contin-
ma, keberlangsungan usaha. Tujuan utama manaje- ue as a going concern. Secondly, profit optimisation.
men risiko modal adalah memastikan perusahaan The Company seeks to maximise returns for share-
mampu melanjutkan keberlangsungannya sebagai
holders by optimising the balance between debt and
going concern. Kedua, optimalisasi keuntungan.
74 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 78
Perseroan berupaya memaksimalkan keuntungan equity. Thirdly, regular monitoring. The Company
bagi pemegang saham melalui optimalisasi saldo conducts periodic reviews of its capital structure to
utang dan ekuitas. Ketiga, pemantauan berkala. assess capital costs and associated risks. Fourth,
Perseroan melakukan reviu struktur permodalan efficiency and diversification. In the face of accumu-
secara berkala untuk mempertimbangkan biaya lated losses, management has begun to focus on
permodalan serta risiko yang berhubungan. Keem-
operational cost efficiency and business diversifica-
pat, efisiensi dan diversifikasi. Dalam menghadapi
tion, such as warehouse leasing. Fifth, shareholder
akumulasi kerugian, manajemen mulai fokus pada
support. The Company has the full financial backing
efisiensi biaya operasional dan diversifikasi usaha,
seperti penyewaan gudang. Kelima, dukungan of its major shareholders to support the Company’s
pemegang saham. Perseroan memiliki dukungan recovery plan.
keuangan penuh dari pemegang saham utama
In managing its capital structure, the Company
untuk mendukung rencana pemulihan perusahaan.
strives to maintain a sound capital composition to
Dalam mengelola struktur permodalan, Perseroan ensure access to funding sources at reasonable
berupaya mempertahankan komposisi modal yang costs. Throughout the financial years ending on 31
sehat guna menjaga akses terhadap sumber December 2025 and 2024, there were no changes to
pendanaan dengan biaya yang wajar. Sepanjang the Company’s objectives or policies regarding the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desem-
management of its capital structure.
ber 2025 dan 2024, tidak terdapat perubahan atas
tujuan maupun kebijakan Perseroan dalam pengelo-
laan permodalan tersebut.
Basis for Selecting Capital Structure
The capital structure adopted by the Company aims
Dasar Pemilihan Struktur Modal to ensure optimal capital management through the
Struktur permodalan yang diterapkan oleh Perse- maintenance of a strong and sustainable capital
roan bertujuan untuk memastikan pengelolaan base. This policy is implemented to maintain the
modal yang optimal melalui pemeliharaan basis confidence of stakeholders, including investors,
permodalan yang kuat dan berkelanjutan. Kebijakan creditors and market participants, in the Company’s
tersebut dilakukan untuk menjaga tingkat keper- performance and financial stability.
cayaan para pemangku kepentingan, termasuk
investor, kreditur, serta pelaku pasar, terhadap kiner- The selection of the Company’s capital structure is
ja dan stabilitas keuangan Perseroan. based on strategic considerations regarding the
Pemilihan struktur modal perusahaan didasarkan adequacy of resources to ensure the availability of
pada pertimbangan strategis kecukupan sumber sufficient financial resources for day-to-day opera-
daya guna memastikan tersedianya sumber daya tions and future business development; credit risk
keuangan yang memadai untuk operasi harian dan management to manage credit risk by operating in
pengembangan bisnis di masa depan; pengendalian accordance with guidelines set by the Board of
risiko kredit untuk mengelola risiko kredit dengan Directors; and liquidity management to maintain
beroperasi sesuai pedoman yang telah ditentukan sufficient deposits and borrowing facilities by
oleh Dewan Direksi dan manajemen likuiditas guna continuously monitoring actual cash flows and
menjaga kecukupan simpanan dan fasilitas pinja-
matching the maturity profiles of financial liabilities.
man dengan memonitor arus kas aktual secara
terus-menerus serta mencocokkan profil jatuh Through a sound and controlled capital structure,
tempo liabilitas keuangan.
2025 Annual Report 75
Page 79
Melalui struktur permodalan yang sehat dan terken- the Company seeks to support the continuity of
dali, Perseroan berupaya mendukung keberlangsun- business operations whilst strengthening its capaci-
gan kegiatan usaha sekaligus memperkuat kapasi- ty to sustain and develop the business activities
tas dalam mempertahankan serta mengembangkan carried out by PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera
kegiatan usaha yang dijalankan oleh PT Bumi Tbk in the future.
Benowo Sukses Sejahtera Tbk pada masa yang
akan datang.
Details of the Company’s Capital Structure
Rincian Struktur Modal Perusahaan
The capital structure represents the total long-term
Struktur modal merupakan jumlah modal jangka capital derived from the balance between the Com-
panjang yang diperoleh dari hasil perimbangan pany’s liabilities and equity. The Company believes
antara liabilitas dan ekuitas Perseroan. Melalui that an optimal capital structure will maximise the
struktur modal yang optimal, Perseroan meyakini hal
value of the business.
tersebut dapat memaksimalkan nilai bisnis.
Dalam Juta Rupiah/In Million Rupiah
aÑ}¦}½ ĂĀĂą ĂĀĂĄ 6½}¦´}½ĪP½ßÑß½}½
ÕѦÎۦý *½Ñ}ÕĪÑ}Õ
5ß¼¶}¤ 6üÎà 5ß¼¶}¤ 6üÎÃÕ¦Õ¦ ?ü¦½}¶ PÑÕ½Û
Õ¦Õ¦ }Õ
]ÃÛ}¶ ]ÃÛ}¶ üÎÃÕ¦Û¦ ¼Ãß½Û
üÎà ý PѽÛ
զۦý }
8¦}¦¶¦Û}Õ ĈĉĈĝĄĂĂĝăĂā ĀĞăĆŶ āĝĆĉāĝāąăĝăĀĈ ĀĞĆćŶ İćĉĂĝćăĀĝĉĈćı İĄĆĞĈĈ
Ŷı
5}½ ´}ĚP½´
ßÑѽÛĚ8¦}¦¶¦Û¦Õ
8¦}¦¶¦Û}Õ ĂĝćĂāĝąĉĈĝăāą āĞĀĉŶ ĂĝăĈăĝąĀĂĝĀĈĀ ĀĞĉąŶ ăăĈĝĀĉĆĝĂăą āĄĞāĈŶ
5}½ ´}ĚP}½²}½
8ý Ĭ]ѼĚ
8¦}¦¶¦Û¦Õ
]ÃÛ}¶Ě8¦}¦¶¦Û}Õ ăĝĆĂĀĝĀĂĀĝĆăĆ ĄĝĀćĄĝĆąąĝăĈĈ İĄąĄĝĆăĄĝćąĂı İāāĞāĆŶı
]ÃÛ}¶Ě8¦}¦¶¦Û¦Õ
´ß¦Û}Õ ĂĄĆĝĀĉćĝĂĂĀĝĂĉă ĉĈĞąąŶ ĂĄĆĝĆĆĄĝāćĂĝĈăĀ ĉĈĞăćŶ İąĆĆĝĉąĂĝąăćı İĀĞĂăŶı
ÐߦÛñ
]ÃÛ}¶Ě8¦}¦¶¦Û}ÕĚ}½Ě ĂĄĉĝćāćĝĂĄĀĝĉĂĉ āĀĀŶ ĂąĀĝćăĈĝĈĂĈĝĂāĈ āĀĀŶ İāĝĀĂāĝąĈćĝĂĈĉı İĀĞĄāŶı
´ß¦Û}Õ
]ÃÛ}¶Ě8¦}¦¶¦Û¦ÕĚ
}½ĚÐߦÛñ
76 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 80
Berdasarkan data di tersebut, pada tahun 2025, Based on the data presented, in 2025, the proportion
komposisi liabilitas jangka pendek terhadap struktur of short-term liabilities within the Company’s capital
modal Perseroan tercatat sebesar 0,36%, menurun structure stood at 0.36%, down from 0.67% in the
dibanding tahun sebelumnya yang sebesar 0,67% previous year. One of the reasons for this was a
salah satu penyebabnya adalah terjadi penurunan significant reduction in the contribution of
kontribusi kewajiban jangka pendek yang signifikan, short-term liabilities, primarily due to the settlement
terutama disebabkan oleh pelunasan utang usaha
of trade payables to third parties. This indicates a
kepada pihak ketiga. Hal ini menunjukkan
reduction in short-term liquidity pressure on the
penurunan tekanan likuiditas jangka pendek pada
Company’s working capital. Meanwhile, the propor-
modal kerja perusahaan. Sementara itu, komposisi
tion of long-term liabilities in the Company’s capital
liabilitas jangka panjang terhadap struktur modal
Perseroan sedikit meningkat dari 0,95% pada tahun structure increased slightly from 0.95% in 2024 to
2024 menjadi 1,09% pada tahun 2025. Proporsi 1.09% in 2025. The proportion of long-term liabilities
liabilitas jangka panjang sedikit meningkat. Hal ini increased slightly. This was driven by a rise in secu-
dipicu oleh kenaikan uang jaminan (security depos- rity deposits from warehouse tenants, in line with
its) dari penyewa gudang seiring dengan strategi the company’s business diversification strategy
diversifikasi usaha perusahaan melalui penyewaan through the leasing of warehouse units. The compo-
unit gudang. Ada pun komposisi ekuitas terhadap sition of equity within the Company’s capital struc-
struktur modal Perseroan pada tahun 2025 adalah ture in 2025 stood at 98.55%, down from 98.37% in
98,55%, turun dibanding tahun sebelumnya sebesar the previous year.
98,37%.
Equity remains a highly dominant component of the
Ekuitas tetap menjadi komponen yang sangat domi- company’s capital structure. The 0.23% decrease in
nan dalam struktur modal perusahaan. Penurunan
equity was solely attributable to the net loss for the
nominal ekuitas sebesar 0,23% murni disebabkan
year, which increased the accumulated deficit to Rp
oleh rugi bersih tahun berjalan yang menambah
3,434,547,141.
defisit saldo laba menjadi Rp 3.434.547.141.
The capital structure of PT Bumi Benowo Sukses
Struktur modal PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera
Tbk bersifat sangat konservatif dan berbasis ekuitas Sejahtera Tbk is highly conservative and based on
kuat, di mana lebih dari 98% pendanaan aset berasal strong equity, with over 98% of asset funding derived
dari modal sendiri. Perusahaan memiliki risiko from equity. The company has very low financial risk
keuangan yang sangat rendah dari sisi solvabilitas in terms of solvency as its reliance on debt (lever-
karena ketergantungan terhadap utang (leverage) age) is minimal, at only around 1.45% of total capital.
sangat minim, hanya sekitar 1,45% dari total modal.
Although the company continues to face operational
Meskipun perusahaan masih menghadapi tantan- challenges in the form of net losses, the efficiency
gan operasional berupa kerugian bersih, efisiensi measures implemented in 2025 succeeded in
yang dilakukan pada tahun 2025 berhasil reducing total liabilities. Going forward, the
menurunkan total liabilitas. Ke depannya, ketahanan resilience of this capital structure will depend heavily
struktur modal ini akan sangat bergantung pada on management’s ability to turn accumulated
kemampuan manajemen untuk membalikkan
losses into profits through a warehouse leasing
2025 Annual Report 77
Page 81
akumulasi kerugian menjadi laba melalui strategi diversification strategy, which has already begun to
diversifikasi penyewaan gudang yang telah mulai show an increase in revenue in 2025.
menunjukkan peningkatan pendapatan pada tahun
2025.
Material Commitment of Capital Expenditure
Ikatan Material Investasi Barang Modal The Company does not have any material commit-
ments for capital expenditure related to loans from
Perseroan tidak memiliki ikatan material investasi
banking or non-banking financial institutions.
barang modal yang berkaitan dengan pinjaman dari
lembaga keuangan bank maupun nonbank.
Material Facts Occurring After the Auditor’s
Informasi Fakta Material yang Terjadi Setelah Report Date
Tanggal Laporan Auditor
There is no material information or facts that
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang occurred after the date of the Auditor’s Report up to
terjadi setelah tanggal Laporan Auditor sampai the issuance of this Annual Report.
dengan diterbitkannya Laporan Tahunan ini.
Management Plans and Business Prospects
Rencana Manajemen dan Prospek Usaha
The Company has developed a structured manage-
Perseroan menyusun rencana manajemen secara ment plan to optimize resource management,
terstruktur untuk mengoptimalkan pengelolaan improve operational efficiency, and achieve estab-
sumber daya, meningkatkan efisiensi operasional,
lished business targets. Through this plan, the Com-
serta mencapai sasaran usaha yang telah ditetap-
pany projects business prospects by considering
kan. Melalui perencanaan tersebut, Perseroan
growth potential, market opportunities, and future
memproyeksikan prospek usaha dengan memper-
business development strategies.
timbangkan potensi pertumbuhan, peluang pasar,
serta strategi pengembangan kegiatan usaha pada BBSS management is implementing a "turnaround"
masa mendatang. strategy to recover its financial condition after
Manajemen BBSS menerapkan strategi "turn- recording consecutive losses. The main plan
around" untuk memulihkan kondisi keuangan includes:
setelah mencatat kerugian berturut-turut. Rencana
Asset Optimization: The Company will focus
utamanya meliputi:
on marketing its existing warehouse inventory
Optimalisasi Aset: Perusahaan fokus mema (ready for sale/rent) before commencing new
sarkan stok gudang yang sudah tersedia (siap construction. Further land development will
jual/sewa) sebelum memulai konstruksi baru. only occur once the current current asset
Pengembangan lahan lebih lanjut hanya akan inventory has been fully utilized.
dilakukan jika stok aset lancar saat ini sudah
terserap habis. Revenue Diversification: Shifting the focus
78 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 82
Diversifikasi Pendapatan: Mengalihkan fokus from solely selling units to warehouse rentals
dari sekadar penjualan unit menjadi to generate recurring income.
penyewaan gudang untuk menciptakan
recurring income (pendapatan berkelanjutan). Operational Efficiency: Tightening administra
tive and general expenses to minimize
Efisiensi Operasional: Pengetatan biaya net losses.
administrasi dan umum untuk menekan
rugi bersih. Financial Support: Ensuring liquidity through
full support from major shareholders.
Dukungan Finansial: Memastikan
ketersediaan likuiditas melalui dukungan The company views 2025 with cautious optimism.
penuh dari pemegang saham utama. Management sees significant opportunities in the
growth of e-commerce and the need for an efficient
Perusahaan memandang tahun 2025 dengan
optimisme yang hati-hati. Manajemen melihat supply chain, increasing demand for modern ware-
adanya peluang besar pada pertumbuhan e-com- houses in strategic locations. The company's ware-
merce dan kebutuhan rantai pasok yang efisien houses' proximity to toll roads and Teluk Lamong
meningkatkan permintaan akan gudang modern di Port is a key competitive advantage in attracting
lokasi strategis serta kedekatan lokasi pergudangan new tenants and buyers.
perusahaan dengan akses tol dan Pelabuhan Teluk
Lamong menjadi keunggulan kompetitif utama
untuk menarik penyewa dan pembeli baru. Comparison Between Targets/Projections and
Achieved Results
Perbandingan Antara Target/Proyeksi Dengan In conducting its business, the Company consis-
Hasil Yang Dicapai tently reviews the targets set in accordance with
developments in both internal and external condi-
Dalam menjalankan usaha, Perseroan senantiasa
tions. The Company has established targets to be
melakukan tinjauan terhadap target yang ditetapkan
achieved in the fiscal year as outlined in the 2025
sesuai dengan perkembangan kondisi internal
Corporate Work Plan and Budget (RKAP), particular-
maupun eksternal. Perseroan telah menetapkan
target yang hendak dicapai pada tahun buku ly for key operational and financial performance. PT
sebagaimana tertuang dalam Rencana Kerja Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk has also
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025, khususnya projected the key operational and financial perfor-
untuk kinerja operasional dan finansial utama. PT mance it aims to achieve for the next year, as
Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk juga telah outlined in the 2026 Corporate Work Plan and
memproyeksikan kinerja operasional dan finansial Budget (RKAP), based on the achievements of 2025
utama yang ingin dicapai untuk 1 (satu) tahun ke and its projections.
depan sebagaimana tertuang dalam Rencana Kerja
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2026, berdasarkan
pencapaian tahun 2025, serta proyeksinya.
The following table presents the 2025 actual results
against the RKAP targets:
Berikut tabel realisasi tahun 2025 terhadap target
RKAP:
2025 Annual Report 79
Page 83
Dalam Juta Rupiah/In Million Rupiah
aÑ}¦}½ĚĪĚÕѦÎۦý S}¶¦Õ}Õ¦ĚĂĀĂąĚ ]}Ñ ÛĚĂĀĂąĚ P½}Î}¦}½ĚS}¶¦Õ}Õ¦Ě
ÛѤ}}ÎĚ]}Ñ Û
ĚS}¶¦÷}ۦýĚĂĀĂą ]}Ñ ÛĚĂĀĂą
S}¶¦÷}ۦýĚÛÃĚ]}Ñ Û
P½}Î}Û}½ĚĪĚSê½ß ăĝāĉĈĝąĂąĝąąă ĂĝąĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀ āĂĈŶ
8}}ĚEÎÑ}Õ¦ĚĪĚEÎÑ}ۦý}¶ĚPÑÃ¦Û İćĄăĝăĂĈĝćąĉı İāĝĀĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀı āăąŶ
8}}Ě ÑÕ¦¤ĚĪĚ?ÛĚPÑÃ¦Û İąĆĈĝćĈĆĝĂĂāı İćĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀı āĂĄŶ
WÛÑß´ÛßÑĚ>Ã}¶ĚĪĚ}ΦÛ}¶ĚWÛÑßÛßÑ ĂĄĉĝćāćĝĂĄĀĝĉĂĉ ĂĄĉĝĀĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀ āĀĀĞĂĉŶ
]}Ñ ÛĚĪĚPÑÃñ´Õ¦Ěñ}½ Ě*½ ¦½Ě¦}Î}¦ĚPÑßÕ}¤}}½ĚP}¶¦½ Ě8}¼}ĚW}ÛßĚ]}¤ß½Ě>½}Û}½
]}Ñ ÛÕĪPÑòۦýÕĚÛ¤ĚüÎ}½ñ̦¼ÕĚÛÃ̤¦êĚÃÑĚÛ¤Ě?ðÛĚs}Ñ
aÑ}¦}½ĚĪĚÕѦÎۦý S}¶¦Õ}Õ¦ĚĂĀĂąĚĪĚS}¶¦÷}ۦýĚĂĀĂą ]}Ñ ÛĚĂĀĂĆĚĪĚ]}Ñ ÛĚĂĀĂĆ
P½}Î}Û}½ĚĪĚSê½ß ăĝāĉĈĝąĂąĝąąă ăĝąĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀ
8}}ĚEÎÑ}Õ¦ĚĪĚEÎÑ}ۦý}¶ĚPÑÃ¦Û İćĄăĝăĂĈĝćąĉı İąĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀı
8}}Ě ÑÕ¦¤ĚĪĚ?ÛĚPÑÃ¦Û İąĆĈĝćĈĆĝĂĂāı İĄĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀı
WÛÑß´ÛßÑĚ>Ã}¶ĚĪĚ}ΦÛ}¶ĚWÛÑßÛßÑ ĂĄĉĝćāćĝĂĄĀĝĉĂĉ ĂąĀĝĀĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀ
Aspek Pemasaran / Marketing Aspect
Perseroan menjalankan kegiatan pemasaran The Company carries out marketing activities with
dengan menitikberatkan pada transaksi bisnis yang
an emphasis on business transactions, focusing on
berfokus pada hubungan usaha antarperusahaan
business relationships between companies or busi-
atau entitas bisnis (business-to-business) dan pada
ness entities (business-to-business) and consumer
hubungan konsumen (business-to-consumer).
Dalam menjalankan proses bisnis tersebut, Perse- relationships (business-to-consumer). In carrying
roan melaksanakan berbagai tahapan kegiatan yang out these business processes, the Company imple-
meliputi negosiasi harga, penyusunan kontrak ments various stages of activities, including price
jangka panjang, serta pengelolaan hubungan usaha negotiations, drafting long-term contracts, and
yang bersifat profesional antara kedua belah pihak. professionally managing business relationships
Untuk mendukung pelaksanaan kegiatan pemasa- between both parties.
ran tersebut, Perseroan menerapkan metode dan
To support these marketing activities, the Company
strategi pemasaran direct selling kepada perusa-
implements direct selling methods and strategies
80 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 84
haan-perusahaan yang menjadi target pelanggan. for target customer companies. Through this
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan dapat men- approach, the Company can establish direct com-
jalin komunikasi secara langsung dengan calon munication with potential customers and under-
pelanggan serta memahami kebutuhan layanan stand their respective logistics service needs.
logistik yang diperlukan oleh masing-masing
pelanggan. The Company's marketing division is responsible for
Divisi pemasaran Perseroan memiliki tanggung conducting direct sales activities to potential
jawab untuk melakukan kegiatan penjualan secara customers. The marketing division also introduces
langsung kepada pelanggan potensial. Divisi the Company's warehousing facilities. Through this
pemasaran juga memperkenalkan pergudangan approach, the Company strives to build professional
yang disediakan oleh Perseroan. Melalui pendekat- and sustainable business relationships with
an tersebut, Perseroan berupaya membangun customers.
hubungan bisnis yang profesional dan berkelanjutan
dengan para pelanggan. The Company implements direct selling marketing
methods to increase the effectiveness and efficien-
Perseroan menerapkan metode pemasaran direct
selling untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi cy of the sales process. Through this method, the
proses penjualan. Melalui metode tersebut, Perse- Company can accelerate the marketing process and
roan dapat mempercepat proses pemasaran serta maximize sales opportunities through a planned and
memaksimalkan peluang penjualan melalui rang- systematic process. The Company also conducts
kaian proses yang terencana dan sistematis. Perse- regular site visits for potential investors to demon-
roan juga mengadakan kegiatan rutin kunjungan strate the quality of the buildings and the ease of
lokasi untuk calon investor guna menunjukkan road access.
kualitas bangunan dan kemudahan akses jalan.
The Company also continues to improve the quality
Perseroan juga terus meningkatkan kualitas layanan
secara berkelanjutan untuk memperkuat tingkat of services on an ongoing basis to strengthen the
kepercayaan pelanggan. level of customer trust.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan melakukan pembagian dividen berdasar-
The Company distributes dividends based on the
kan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPS Tahunan) sebagaimana tertuang decisions of the Annual General Meeting of Share-
dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang holders (AGMS) in accordance with Law No. 40 of
Perseroan Terbatas. Berdasarkan Keputusan Rapat 2007 concerning Limited Liability Companies.
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang Based on the resolution of the AGMS held on June 3,
diselenggarakan pada tanggal 3 Juni 2025, dan 2025, and recorded in Notarial Deed No.3 made
telah dituangkan dalam akta Berita Acara No. 2 yang before Notary Dr. Susanti, S.H., M.Kn., the sharehold-
dibuat di hadapan Notaris Dr. Susanti, S.H. M.Kn., ers decided not to distribute cash dividends to the
para pemegang saham memutuskan untuk tidak Company’s shareholders.
melakukan pembagian dividen kas kepada peme-
gang saham Perusahaan.
2025 Annual Report 81
Page 85
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Kebijakan pembayaran dividen akan dilakukan The dividend payment policy is carried out by taking
dengan mempertimbangkan kondisi keuangan, into account the Company’s financial condition,
profitabilitas dan kebutuhan kas untuk menunjang profitability, and cash requirements to support oper-
kegiatan operasional dan investasi. ational and investment activities.
Program Kepemilikan Saham Oleh Employee and Management Share Owner-
Karyawan dan Manajemen ship Program
Selama tahun 2025, tidak terdapat program kepemi- In 2025, the Company did not implement any share
likan saham oleh karyawan maupun oleh manaje- ownership programs for employees or manage-
men yang telah dilaksanakan Perseroan. ment.
Informasi dan Transaksi Material Material Information and Transactions of
Perseroan the Company
Selama tahun 2025, tidak terdapat informasi materi- In 2025, there was no material information concern-
al Perseroan yang dapat mempengaruhi saham ing the Company that could affect its shares, opera-
maupun operasional dan keberlangsungan Perse-
tions, or business continuity.
roan.
Changes in Laws and Regulations
Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan In 2025, there were no changes in laws or regula-
tions that had a significant impact on the Company.
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan
terhadap Perseroan.
Changes in Accounting Policies
In 2025, there were no significant changes to the
Perubahan Kebijakan Akuntansi accounting policies that the Company was required
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan to implement. All accounting policies applied by the
signifikan mengenai kebijakan akuntansi yang harus Company have been disclosed in the annual finan-
dijalankan oleh Perseroan. Setiap kebijakan akun- cial statements, which were audited by the appoint-
tansi yang dilakukan oleh Perseroan telah tertuang ed public accounting firm.
dalam laporan keuangan tahunan yang telah di audit
oleh kantor akuntan publik yang ditunjuk.
82 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 86
2025 Annual Report 83
Page 87
Tata Kelola Perusahaan GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Page 88
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a set of princi-
Governance/GCG) merupakan seperangkat prinsip, ples, practices, and systems implemented by a com-
praktik, dan sistem yang diterapkan Perseroan dalam pany in conducting and managing its business activi-
menjalankan serta mengelola kegiatan usahanya ties in a transparent, accountable, responsible, and
secara transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independent manner, based on ethics and compliance
independen, dan berlandaskan pada etika serta with applicable laws and regulations. The implementa-
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan tion of GCG covers various key aspects, including the
yang berlaku. Penerapan GCG mencakup berbagai company’s management structure and mechanisms,
aspek penting, antara lain struktur dan mekanisme strategic decision-making processes, internal control
pengelolaan perusahaan, proses pengambilan keputu- and supervision systems, as well as the company’s
san strategis, sistem pengawasan dan pengendalian relationships with stakeholders, including sharehold-
internal, serta pola hubungan Perseroan dengan para ers, employees, customers, and the wider community.
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham,
The implementation of GCG aims to create a healthy
karyawan, pelanggan, dan masyarakat luas.
and sustainable business environment by ensuring
Implementasi GCG bertujuan untuk menciptakan
that the interests of all stakeholders, including share-
lingkungan usaha yang sehat dan berkelanjutan,
holders, are protected and respected proportionally.
dengan memastikan bahwa kepentingan seluruh
Through the consistent and effective application of
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham,
GCG practices, the company seeks to enhance inves-
terlindungi dan dihormati secara proporsional. Melalui
tor confidence, mitigate legal and reputational risks,
penerapan praktik GCG yang konsisten dan efektif,
strengthen long-term financial performance, and
Perseroan berupaya meningkatkan kepercayaan
secure ongoing support from the community and all
investor, memitigasi risiko hukum dan reputasi, mem-
stakeholders.
perkuat kinerja keuangan jangka panjang, serta mem-
peroleh dukungan yang berkesinambungan dari As a public or listed company, the Company positions
masyarakat dan seluruh pemangku kepentingan. GCG as the primary foundation for conducting its
Sebagai perusahaan publik atau perusahaan terbuka, business activities. The implementation of GCG is
Perseroan menempatkan GCG sebagai fondasi utama integrated across all operational lines and
dalam menjalankan kegiatan usaha. Penerapan GCG decision-making processes, enabling the Company to
dilakukan secara terintegrasi dalam setiap lini opera- demonstrate optimal performance and competitive-
sional dan pengambilan keputusan, sehingga Perse- ness. Furthermore, GCG serves as a fundamental
roan mampu menunjukkan kinerja yang optimal dan aspect in ensuring the long-term sustainability of the
berdaya saing. Selain itu, GCG juga menjadi aspek Company’s business.
fundamental dalam memastikan keberlangsungan
usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Principles of Corporate Governance
Prinsip-Prinsip Tata Kelola The Company consistently applies the principles of
Good Corporate Governance in every business activity
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola
as an effort to maintain and enhance the trust of all
Perusahaan yang Baik secara konsisten dalam setiap
stakeholders. These principles serve as the foundation
aktivitas bisnis sebagai upaya menjaga dan mening-
for decision-making and the execution of the Compa-
katkan kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.
ny’s operations, and are elaborated as follows:
Prinsip-prinsip tersebut menjadi landasan dalam
pengambilan keputusan serta pelaksanaan operasion-
al Perseroan, dan dijabarkan sebagai berikut:
2025 Annual Report 85
Page 89
Transparansi Transparency
Transparansi merupakan komitmen Perseroan untuk
Transparency reflects the Company’s commitment to
menjunjung tinggi keterbukaan informasi, baik dalam
uphold openness in information, both in the
proses pengambilan keputusan maupun dalam
decision-making process and in the delivery of
penyampaian informasi yang relevan dan material
relevant and material information related to business
terkait kegiatan usaha kepada para pemangku kepent-
activities to stakeholders. The Company ensures that
ingan. Perseroan memastikan bahwa informasi
information is provided in a timely, accurate, adequate,
disampaikan secara tepat waktu, akurat, memadai,
and accessible manner in accordance with applicable
dan dapat diakses sesuai dengan ketentuan yang
regulations.
berlaku.
Akuntabilitas Accountability
Akuntabilitas mencerminkan kejelasan fungsi, struktur, Accountability reflects the clarity of functions, struc-
sistem, serta pembagian tugas dan tanggung jawab di ture, systems, and the division of duties and responsi-
setiap unit kerja dalam Perseroan. Penerapan prinsip bilities within each unit of the Company. The applica-
ini bertujuan untuk memastikan terselenggaranya tion of this principle aims to ensure the implementa-
sistem pengelolaan perusahaan yang efektif, terukur, tion of an effective, measurable, and accountable
dan dapat dipertanggungjawabkan. corporate management system.
Tanggung Jawab Responsibility
Tanggung jawab mengacu pada komitmen Perseroan
Responsibility refers to the Company’s commitment to
untuk menjalankan kegiatan usaha sesuai dengan
conduct its business activities in compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta
applicable laws and regulations, as well as sound
prinsip-prinsip tata kelola yang sehat. Selain itu, Perse-
governance principles. In addition, the Company
roan senantiasa melaksanakan tanggung jawab sosial
consistently carries out its corporate social responsi-
perusahaan dengan berpedoman pada nilai-nilai dan
bility based on the values and business ethics it
etika usaha yang dianut.
upholds.
Kemandirian
Independence
Prinsip kemandirian diwujudkan melalui pengelolaan
perusahaan secara profesional tanpa adanya benturan The principle of independence is realized through the
kepentingan, pengaruh, maupun tekanan dari pihak professional management of the Company without
manapun yang dapat mengganggu objektivitas any conflicts of interest, influence, or pressure from
pengambilan keputusan. Perseroan memastikan any party that could compromise the objectivity of
bahwa setiap keputusan diambil secara independen decision-making. The Company ensures that all
sesuai dengan ketentuan hukum, peraturan, dan decisions are made independently in accordance with
nilai-nilai perusahaan. laws, regulations, and corporate values.
86 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 90
Keadilan dan Kesetaraan
Keadilan dan kesetaraan merupakan komitmen Perse- Fairness and Equality
roan untuk memberikan perlakuan yang adil, seim-
Fairness and equality reflect the Company’s commit-
bang, dan proporsional kepada seluruh pemangku
ment to provide equitable, balanced, and proportionate
kepentingan sesuai dengan peraturan perundang-un-
treatment to all stakeholders in accordance with appli-
dangan yang berlaku serta prinsip-prinsip etika dan
cable laws, as well as ethical and good governance
tata kelola yang baik.
principles.
Dasar Pelaksanaan Tata Kelola
Perseroan mengimplementasikan penerapan GCG dalam Basis for Implementing Corporate Gover-
bentuk menjalankan prinsip kepatuhan terhadap nance
rangkaian perundang-undangan dan peraturan yang The Company implements GCG by adhering to appli-
berlaku. Komitmen terhadap kepatuhan ini menjadi cable laws and regulations. This commitment to com-
bagian integral dari sistem pengendalian dan manajemen pliance is an integral part of the Company’s control and
risiko Perseroan guna memastikan keberlangsungan risk management system, ensuring a healthy and
usaha yang sehat dan berkelanjutan. sustainable business continuity.
Adapun regulasi dan ketentuan yang menjadi acuan
The regulations and provisions serving as the refer-
dalam pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan antara lain
ence for the Company’s business activities include,
adalah sebagai berikut:
among others, the following:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 21
Tahun 2011 tentang Otoritas Jasa Keuangan;
1. Law of the Republic of Indonesia No. 21 of 2011
on the Financial Services Authority (OJK);
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar
Modal; 2. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market;
3. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 3. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
4. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 4. 2021 Indonesian Corporate Governance
tahun 2021 yang dikeluarkan oleh Komite Guidelines issued by the National Committee on
Nasional Kebijakan Governance (KNKG); Governance Policy (KNKG);
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
5. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2014 on the
Nomor 21/POJK.04/2014 tentang Penerapan
Implementation of Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Guidelines for Public Companies;
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor
6. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola
Corporate Governance Guidelines;
Perusahaan;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 7. OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions and Conflict of Interest;
dan Benturan Kepentingan; 8. OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 on
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Material Transactions and Changes in Business
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Activities;
2025 Annual Report 87
Page 91
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha; 9. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Planning and Implementation of General
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Meetings of Shareholders of Public Companies;
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang 10. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the
Saham Perusahaan Terbuka; Implementation of Electronic General
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Meetings of Shareholders;
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan
11. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Rapat Umum Pemegang Saham secara Elektronik;
Board of Directors and Board of
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Commissioners of Issuers or Public Companies;
No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan
12. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik;
Corporate Secretary of Issuers or Public
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Companies;
Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. 13. OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on the
Website of Issuers or Public Companies;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten 14. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 on
atau Perusahaan Publik; Disclosure of Material Information or Facts by
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Issuers or Public Companies;
Nomor 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan 15. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated 23
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten December 2015 on the Formation and Imple
atau Perusahaan Publik. mentation Guidelines of the Audit Committee;
15. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
16. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated 23
No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember
December 2015 on the Formation and Charter
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Guidelines of the Internal Audit Unit;
Pelaksanaan Kerja Komite Audit;
17. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on the
16. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Annual Reports of Issuers or Public Companies;
No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 18. OJK Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 on
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; the Form and Content of Annual Reports of
17. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Issuers and Public Companies;
Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 19. OJK Regulation No. 4/POJK.04/2024 on
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Ownership Reports or Any Changes in
18. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Ownership of Shares of Public Companies;
Nomor 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan
20. OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan
Implementation of Sustainable Finance for
Publik;
Financial Services Institutions, Issuers, and
19. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Public Companies;
Nomor 4/ POJK.04/2024 tentang Laporan
21. Board of Directors Decree of PT Indonesia Stock
Kepemilikan Atau Setiap Perubahan
Exchange No. Kep-00101/BEI/12-2021 on
88 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 92
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka; Amendments to Regulation No. I-A on Listing of
20. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Shares and Equity Securities Other than Shares
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Issued by Listed Companies;
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa 22. Board of Directors Decree of PT Indonesia Stock
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; Exchange No. Kep-00066/BEI/09-2022 on
21. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Amendments to Regulation No. I-E on the
Indonesia Nomor Kep-00101/BEI/12-2021 Obligation to Submit Information;
tentang Perubahan Peraturan Nomor I-A
23. The Company’s Articles of Association.
tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh
Perusahaan Tercatat;
The Company believes that the sustainable implemen-
22. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek tation of Good Corporate Governance (GCG) will
Indonesia Nomor Kep-00066/BEI/09-2022 provide added value and strategic benefits for
tentang Perubahan Peraturan Nomor long-term business continuity. The application of GCG
I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi; is not only a compliance obligation but also a funda-
23. Anggaran Dasar Perseroan. mental investment in strengthening the organizational
foundation. The benefits gained include the following:
Perseroan meyakini bahwa implementasi Tata Kelola The Company believes that the sustainable implemen-
Perusahaan yang Baik (GCG) secara berkelanjutan akan tation of Good Corporate Governance (GCG) will deliver
memberikan nilai tambah dan manfaat strategis bagi added value and strategic benefits for long-term
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. Penera- business continuity. Implementing GCG is not merely a
pan GCG tidak hanya menjadi kewajiban kepatuhan, compliance obligation but also a fundamental invest-
tetapi juga merupakan investasi fundamental dalam ment in strengthening the organizational foundation.
memperkuat fondasi organisasi. Adapun manfaat yang The benefits include, among others, the following:
diperoleh antara lain sebagai berikut: 1. Building a healthy and professional corporate
1. Membangun budaya perusahaan yang sehat dan culture. Consistent implementation of GCG
profesional. Penerapan GCG secara konsisten fosters objective, measurable, and
mendorong terciptanya proses pengambilan governance-based decision-making processes.
keputusan yang objektif, terukur, dan berbasis tata As a result, all elements within the Company can
kelola yang baik. Dengan demikian, seluruh operate synergistically and purposefully in
elemen dalam Perseroan dapat bergerak secara achieving the Company’s vision, mission, and
sinergis dan terarah dalam mencapai visi, misi, strategic objectives.
serta tujuan strategis perusahaan.
2. Maintaining and enhancing the Company’s
2. Menjaga dan meningkatkan reputasi Perseroan. reputation: Effective GCG implementation
Implementasi GCG yang efektif berkontribusi contributes to strengthening the Company’s
terhadap penguatan citra perusahaan di mata image in the eyes of shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders. Ultimately, this increases trust,
Hal ini pada akhirnya akan meningkatkan tingkat credibility, and support for the Company.
kepercayaan, kredibilitas, serta dukungan
3. Ensuring business continuity: The disciplined
terhadap Perseroan.
and integrated implementation of GCG can
2025 Annual Report 89
Page 93
3. Memastikan keberlangsungan usaha. Penerapan mitigate various risks, including legal, security,
GCG secara disiplin dan terintegrasi mampu and operational risks that could potentially
memitigasi berbagai risiko, termasuk risiko affect the Company’s performance and
hukum, risiko keamanan, maupun risiko business stability. In this way, the Company can
operasional yang berpotensi memengaruhi kinerja conduct its business activities in a sustainable
dan stabilitas bisnis Perseroan. Dengan demikian, and resilient manner.
Perseroan dapat menjalankan kegiatan usaha
The Company implements the principles of Good
secara berkesinambungan dan berdaya tahan.
Corporate Governance (GCG) in accordance with
Perseroan mengimplementasikan prinsip Good Corpo- Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan)
rate Governance (GCG) sesuai dengan Peraturan Otoritas Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated 17 November
Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tanggal 17 2015 concerning the Implementation of Corporate
November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Governance Guidelines for Public Companies (“POJK
Perusahaan Terbuka ("POJK No.21/2015). No. 21/2015”).
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
merupakan organ Perseroan dengan kewenangan terting- and Extraordinary General Meeting of Shareholders
gi yang tidak dilimpahkan kepada Direksi maupun Dewan (EGMS) are the Company’s highest authorities, whose
Komisaris. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
powers are not delegated to the Board of Directors or
memiliki peran strategis dalam pengambilan keputusan
penting yang berkaitan dengan arah dan kebijakan Perse- the Board of Commissioners. The General Meeting of
roan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggara- Shareholders (GMS) plays a strategic role in making
kan RUPS sebanyak dua kali, yaitu RUPST dan RUPSLB, key decisions related to the direction and policies of
sedangkan pada tahun 2025 Perseroan menyelenggara- the Company. Throughout 2024, the Company held
kan RUPS sebanyak satu kali, yaitu RUPST sesuai dengan two GMS, namely the AGMS and the EGMS, while in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku
2025 the Company held one GMS, namely the AGMS in
serta Anggaran Dasar Perseroan.
accordance with the provisions of applicable laws and
Dalam pelaksanaan RUPS, Perseroan memanfaatkan
regulations and the Company's Articles of Association.
fasilitas Electronic General Meeting System KSEI
(“eASY.KSEI”) yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral In conducting the GMS, the Company utilizes the
Efek Indonesia (KSEI), termasuk dalam proses pemung-
Electronic General Meeting System of KSEI
utan dan perhitungan suara secara elektronik. Penggu-
(“eASY.KSEI”) provided by PT Kustodian Sentral Efek
naan sistem ini merupakan bentuk komitmen Perseroan
dalam menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, Indonesia, including for the electronic voting and
serta efisiensi dalam penyelenggaraan RUPS. vote-counting processes. The use of this system
Pada tahun 2024 dan 2025, Perseroan telah menyeleng- reflects the Company’s commitment to applying the
garakan RUPST dengan rincian sebagaimana diuraikan principles of transparency, accountability, and efficien-
sebagai berikut. cy in organizing the GMS.
In 2024 and 2025, the Company held both the AGMS
and EGMS with details as outlined below.
90 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 94
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
Tahun 2024 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Tahun The Annual General Meeting of Shareholders for the
Buku 2023 diselenggarakan pada 31 Mei 2024. Rapat
2023 Financial Year was held on May 31, 2024. The
tersebut dihadiri sejumlah 4.296.813.200 saham atau
meeting was attended by 4,296,813,200 shares, repre-
merupakan 89,52% yang merupakan lebih dari ½ dari
senting 89.52%, or more than half of the total number
jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah
of shares with valid voting rights issued by the Compa-
dikeluarkan oleh Perseroan. Jumlah kehadiran tersebut
ny. This attendance fulfilled the quorum requirements
telah memenuhi ketentuan kuorum sebagaimana diatur
as stipulated in the Company's Articles of Association
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perun-
dang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Tahun The Annual General Meeting of Shareholders for the
Buku 2024 diselenggarakan pada 3 Juni 2025. Rapat 2024 Financial Year was held on June 3, 2025. The
tersebut dihadiri sejumlah 4.296.866.700 saham atau meeting was attended by 4,296,866,700 shares, repre-
merupakan 89,52% yang merupakan lebih dari ½ dari senting 89.52%, or more than ½ of the total number of
jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah shares with valid voting rights issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan. Jumlah kehadiran tersebut This attendance fulfilled the quorum requirements as
telah memenuhi ketentuan kuorum sebagaimana diatur stipulated in the Company's Articles of Association and
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perun- applicable laws and regulations.
dang-undangan yang berlaku.
During the meeting, the chair of the GMS provided
Dalam pelaksanaan rapat, pimpinan RUPS memberikan
equal opportunities for all shareholders or their proxies
kesempatan yang setara kepada seluruh pemegang
to ask questions and express their opinions, whether in
saham atau kuasanya untuk mengajukan pertanyaan dan
approval or disapproval, before any decision was made
menyampaikan pendapat, baik persetujuan maupun
on each agenda item of the GMS. This practice reflects
penolakan, sebelum dilakukan pengambilan keputusan
the implementation of the principles of transparency,
atas setiap mata acara RUPS. Hal ini merupakan wujud
penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, serta
accountability, and respect for shareholders’ rights.
penghormatan terhadap hak-hak pemegang saham. The decision-making mechanism in the GMS is
Mekanisme pengambilan keputusan dalam RUPS dilak- conducted by consensus. If consensus cannot be
sanakan dengan cara musyawarah mufakat, apabila reached, a vote is held.
musyawarah mufakat tidak tercapai maka akan
The application of this mechanism ensures that share-
dilakukan pemungutan suara.
holders’ rights to participate in the decision-making
Penerapan mekanisme tersebut memastikan process are fulfilled in a transparent and accountable
terpenuhinya hak-hak pemegang saham untuk manner. The agenda and resolutions of the Annual
berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan General Meeting of Shareholders for the 2024 and
secara transparan dan akuntabel. Adapun agenda dan 2025 Fiscal Year are as follows:
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Tahun Buku 2024 dan 2025 adalah sebagai berikut:
2025 Annual Report 91
Page 95
6ÎßÛßÕ}½ĚS}Î}ÛĚa¼ß¼ĚP¼ }½ ĚW}¤}¼Ě]}¤ß½}½ĚĂĀĂĄ
¦Õ¦Ã½ÕĚÃĚ$½Ñ}¶Ě>Û¦½ ĚÃĚW¤}ѤöÑÕĚĂĀĂĄ
½} 6ÎßÛßÕ}½ S}¶¦Õ}Õ¦
½} ¦Õ¦Ã½ *¼Î¶¼½Û}ۦý
PÑÕÛß²ß}½Ě }Û}ÕĚ 8}ÎÃÑ}½Ě ]}¤ß½}½Ě PÑÕÑÃ}½Ě >½ñÛ߲ߦĚ}½Ě¼½Ñ¦¼}Ě}¦´Ě8}ÎÃÑ}½Ě]}¤ß½}½Ě ]¶}¤Ě¦Ñ}¶¦Õ}Õ¦´}½ĚÕνߤ½ñ}
ÛѼ}Õß´Ě Î½ Õ}¤}½Ě }Û}ÕĚ 8}ÎÃÑ}½Ě 6ß}½ }½Ě PÑÕÑÃ}½Ě ÛѼ}Õß´Ě Î½ Õ}¤}½Ě }Û}ÕĚ 8}ÎÃÑ}½Ě
#߶¶ñ̦¼Î¶¼½Û
]}¤ß½}½Ě PÑÕÑÃ}½Ě ß½Ûß´Ě Û}¤ß½Ě ß´ßĚ ñ}½ Ě 6ß}½ }½Ě ]}¤ß½}½Ě PÑÕÑÃ}½Ě ß½Ûß´Ě Û}¤ß½Ě ß´ßĚ
Ñ}´¤¦ÑĚ Û}½ }¶Ě ăāĚ Õ¼ÑĚ ĂĀĂăĚ ÕÑÛ}Ě Ñ}´¤¦ÑĚ Û}½ }¶Ě ăāĚ Õ¼ÑĚ ĂĀĂăĞĚ ÕÑÛ}Ě
¼¼Ñ¦´}½Ě ζ߽}Õ}½Ě }½Ě μ}Õ}½Ě ¼¼Ñ¦´}½Ě ζ߽}Õ}½Ě }½Ě μ}Õ}½Ě
Û}½ ß½ Ě ²}ë}Ě İ}ÐߦÛĚ ÛĚ Ě ¤}Ñ ıĚ ´Î}}Ě Û}½ ß½ Ě ²}ë}Ě İ}ÐߦÛĚ ÛĚ Ě ¤}Ñ ıĚ ´Î}}Ě
Õ¶ßÑß¤Ě }½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě }½Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ Õ¶ßÑß¤Ě }½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě }½Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ
PÑÕÑÃ}½Ě }Û}ÕĚ Û¦½}´}½Ě ν ßÑßÕ}½Ě }½Ě PÑÕÑÃ}½Ě }Û}ÕĚ Û¦½}´}½Ě ν ßÑßÕ}½Ě }½Ě
ν }ë}Õ}½Ě ñ}½ Ě ¦¶}´ß´}½Ě }¶}¼Ě Û}¤ß½Ě ß´ßĚ Î½ }ë}Õ}½Ě ñ}½ Ě ¦¶}´ß´}½Ě }¶}¼Ě Û}¤ß½Ě ß´ßĚ
ñ}½ ĚÑ}´¤¦ÑĚÛ}½ }¶ĚăāĚÕ¼ÑĚĂĀĂăĝ ñ}½ ĚÑ}´¤¦ÑĚÛ}½ }¶ĚăāĚÕ¼ÑĚĂĀĂăĝ
ÎÎÑÃê}¶Ě ÃĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĻÕĚ ½½ß}¶Ě SÎÃÑÛĞĚ ÎÎÑÃꦽ Ě}½Ě}ÎÛ¦½ ĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ½½ß}¶Ě
¦½¶ß¦½ Ě Û¤Ě Ñ}Û¦¦}Û¦Ã½Ě ÃĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĻÕĚ SÎÃÑÛĞĚ ¦½¶ß¦½ Ě Û¤Ě Ñ}Û¦¦}Û¦Ã½Ě ÃĚ Û¤Ě
½½ß}¶Ě #¦½}½¦}¶Ě WÛ}Û¼½ÛÕĚ ÃÑĚ Û¤Ě ¦Õ}¶Ě ñ}ÑĚ Ã¼Î}½ñĻÕĚ ½½ß}¶Ě #¦½}½¦}¶Ě WÛ}Û¼½ÛÕĚ ÃÑĚ Û¤Ě
½Ě ¼ÑĚ ăāĞĚ ĂĀĂăĞĚ }ÕĚ ë¶¶Ě }ÕĚ Ñ}½Û¦½ Ě ¦Õ}¶Ěñ}ÑĚ½Ě¼ÑĚăāĞĚĂĀĂăĞĚ}½Ě Ñ}½ÛĚ
¦Õ¤}Ñ Ě }½Ě Ѷ}ÕĚ ÃĚ ¶¦}¦¶¦ÛñĚ İ}ÐߦÛĚ ÛĚ Ě ¦Õ¤}Ñ Ě }½Ě Ѷ}ÕĚ ÃĚ ¶¦}¦¶¦ÛñĚ İ}ÐߦÛĚ ÛĚ Ě
¤}Ñ ıĚ ÛÃĚ }¶¶Ě ¼¼ÑÕĚ ÃĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ ¤}Ñ ıĚÛÃĚ}¶¶Ě¼¼ÑÕĚÃĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚ
¦ÑÛÃÑÕĚ }½Ě Ã}ÑĚ ÃĚ Ã¼¼¦ÕզýÑÕĚ ÃĚ Û¤Ě Ã̦ÑÛÃÑÕĚ}½Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĚÃÑĚÛ¤Ě
üÎ}½ñĚÃÑĚÛ¤Ě¼}½} ¼½ÛĚ}½ĚÕßÎÑê¦ÕÃÑñĚ ¼}½} ¼½ÛĚ }½Ě ÕßÎÑê¦ÕÃÑñĚ }ۦýÕĚ }ÑѦĚ
}ۦýÕĚ}ÑѦĚÃßÛĚßѦ½ ĚÛ¤Ě¦Õ}¶Ěñ}ÑĚ½Ě ÃßÛĚ ßѦ½ Ě Û¤Ě ¦Õ}¶Ě ñ}ÑĚ ½Ě ¼ÑĚ ăāĞĚ
¼ÑĚăāĞĚĂĀĂăĝ ĂĀĂăĝ
PÑÕÛß²ß}½Ě }½Ě νÛ}Î}½Ě ν ß½}}½Ě ¶}}Ě PÑÕÑÃ}½Ě¼½ }¶}¼¦Ě´Ñß ¦}½ĚÎ}}ĚÛ}¤ß½Ěß´ßĚ ]¶}¤Ě¦Ñ}¶¦Õ}Õ¦´}½ĚÕνߤ½ñ}
ÑÕ¦¤Ě PÑÕÑÃ}½Ě ñ}½ Ě ¦ÎÑö¤Ě }¶}¼Ě Û}¤ß½Ě ĂĀĂăĞĚ Õ¤¦½ }Ě Û¦}´Ě }}Ě Î½ ß½}}½Ě ¶}}Ě
#߶¶ñ̦¼Î¶¼½Û
ß´ßĚ ñ}½ Ě Ñ}´¤¦ÑĚ Î}}Ě Û}½ }¶Ě ăāĚ Õ¼ÑĚ ÑÕ¦¤Ěñ}½ Ě}Î}Û̦ÛÛ}δ}½ĝĚ ¦ÛßĚÎ߶}̤}¶½ñ}Ě
ĂĀĂăĝ ½ }½Ě ¦ê¦½ĞĚ PÑÕÑÃ}½Ě Û¦}´Ě ¼¼} ¦´}½Ě
¦ê¦½Ěß½Ûß´ĚÛ}¤ß½Ěß´ßĚĂĀĂăĝ
ÎÎÑÃê}¶Ě }½Ě ÛѼ¦½}Û¦Ã½Ě ÃĚ Û¤Ě ßÕĚ ÃĚ Û¤Ě
üÎ}½ñĻÕĚ ½ÛĚ ÎÑæÛĚ }Ñ½Ě ¦½Ě Û¤Ě ¦Õ}¶Ě ñ}ÑĚ ]¤Ě üÎ}½ñĚ ¦½ßÑÑĚ }Ě ¶ÃÕÕĚ ¦½Ě Û¤Ě ĂĀĂăĚ
½Ě¼ÑĚăāĞĚĂĀĂăĝ ¦½}½¦}¶Ě ñ}ÑĞĚ ÕÃĚ ½ÃĚ }¶¶Ã}Û¦Ã½Ě ÃĚ ½ÛĚ ÎÑæÛĚ }½Ě
Ě ÛѼ¦½ĝĚ W¦¼¦¶}ѶñĞĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĚ ¦Ě ½ÃÛĚ
¦ÕÛѦßÛĚ¦ê¦½ÕĚÃÑĚÛ¤ĚĂĀĂă̦½}½¦}¶Ěñ}Ñĝ
PÑÕÛß²ß}½Ě ν߽²ß´}½Ě ´ß½Û}½Ě P߶¦´Ě āıĚ >½¶ }Õ¦´}½Ě ´ë½}½ }½Ě ´Î}}Ě ë}½Ě ]¶}¤Ě¦Ñ}¶¦Õ}Õ¦´}½ĚÕνߤ½ñ}
}½Ī}Û}ßĚ 6}½ÛÃÑĚ ´ß½Û}½Ě P߶¦´Ě ñ}½ Ě }´}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ PÑÕÑÃ}½Ě ß½Ûß´Ě ¼½ß½²ß´Ě ´ß½Û}½Ě
#߶¶ñ̦¼Î¶¼½Û
¼¶}´ß´}½Ě }ߦÛĚ ÛѤ}}ÎĚ 8}ÎÃÑ}½Ě 6ß}½ }½Ě P߶¦´Ě }½Ī}Û}ßĚ 6}½ÛÃÑĚ ´ß½Û}½Ě P߶¦´Ě ÛÑ}Û}ÑĚ
PÑÕÑÃ}½Ě ñ}½ Ě Ñ}´¤¦ÑĚ Î}}Ě Û}½ }¶Ě ăāĚ ¦Ě *½Ã½Õ¦}Ě ñ}½ Ě }´}½Ě ¼¶}´ß´}½Ě ߦÛĚ }Û}ÕĚ
Õ¼ÑĚĂĀĂĄĝ ¶}ÎÃÑ}½Ě´ß}½ }½Ě´Ã½Õö¦}Õ¦}½ĚPÑÕÑÃ}½Ěß½Ûß´Ě
Û}¤ß½Ě ß´ßĚ ñ}½ Ě Ñ}´¤¦ÑĚ Î}}Ě Û}½ }¶Ě ăāĚ
ÎÎÑÃê}¶Ě ÃĚ Û¤Ě }ÎÎæ½Û¼½ÛĚ ÃĚ }Ě P߶¦Ě
Õ¼ÑĚ ĂĀĂĄĞĚ ½ }½Ě ¼¼Ñ¤}Û¦´}½Ě
Ãß½Û}½ÛĚ }½ĪÃÑĚ P߶¦Ě Ãß½Û¦½ Ě #¦Ñ¼Ě ÛÃĚ
Ѵü½}Õ¦Ě }Ñ¦Ě 6ü¦ÛĚ ß¦ÛĞĚ ½ }½Ě
}ߦÛĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĻÕĚ #¦½}½¦}¶Ě WÛ}Û¼½ÛÕĚ ÃÑĚ
´Û½Ûß}½Ě ´ß½Û}½Ě P߶¦´Ě }½Ī}Û}ßĚ 6}½ÛÃÑĚ
Û¤Ě¦Õ}¶Ěñ}ÑĚ½¦½ Ě¼ÑĚăāĞĚĂĀĂĄĝ
´ß½Û}½Ě P߶¦´Ě ÛÑÕßÛĚ ÛÑ}Û}ÑĚ ¦Ě EÛÃѦÛ}ÕĚ
5}Õ}Ě 6ß}½ }½ĞĚ ¼¼¦¶¦´¦Ě ÑÎßÛ}Õ¦Ě ñ}½ Ě }¦´Ě }½Ě
Û¦}´Ě ¼¼¦¶¦´¦Ě ½ÛßÑ}½Ě ´Î½Û¦½ }½Ě ½ }½Ě
PÑÕÑÃ}½ĚÕÑÛ}Ě}¦¶¦}Õ¦½ñ}ĠĚ}½
ĂıĚ >¼Ñ¦´}½Ě ëë½}½ Ě ´Î}}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě
PÑÕÑÃ}½Ěß½Ûß´Ě¼½Û}δ}½Ě²ß¼¶}¤Ě¤Ã½ÃÑ}Ѧ߼Ě
´ß½Û}½Ě P߶¦´Ě }½Ī}Û}ßĚ 6}½ÛÃÑĚ ´ß½Û}½Ě P߶¦´Ě
ÛÑ}Û}ÑĚ ÛÑÕßÛĚ ÕÑÛ}Ě ÎÑÕñ}Ñ}Û}½Ě ¶}¦½½ñ}Ě
Õ¤ßß½ }½Ě½ }½Ěν߽²ß´}½ĚÛÑÕßÛĝ
āĝ ¶ }Û¦½ Ě}ßÛ¤ÃѦÛñĚÛÃĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚ
ÃĚü¼¦ÕզýÑÕĚÛÃĚ}ÎÎæ½ÛĚ}ĚP߶¦Ě
Ãß½Û}½ÛĚ}½ĪÃÑĚ}ĚP߶¦ĚÃß½Û¦½ Ě#¦Ñ¼Ě
Ñ ¦ÕÛÑ̦½Ě*½Ã½Õ¦}ĚÛÃĚ}ߦÛĚÛ¤Ě
üÎ}½ñĻÕĚýÕö¦}Û̦½}½¦}¶Ě
ÕÛ}Û¼½ÛÕĚÃÑĚÛ¤Ě¦Õ}¶Ěñ}ÑĚ½¦½ Ě
¼ÑĚăāĞĚĂĀĂĄĞĚÛ}´¦½ ̦½ÛÃĚ}Ãß½ÛĚÛ¤Ě
92 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Ñü¼½}ۦýÕĚÃĚÛ¤ĚߦÛĚü¼¦ÛÛĞĚ
ÎÑÃê¦ĚÛ¤}ÛĚÛ¤ĚP߶¦ĚÃß½Û}½ÛĚ}½ĪÃÑĚ
P߶¦ĚÃß½Û¦½ Ě#¦Ñ¼Ě¦ÕĚÑ ¦ÕÛÑĚë¦Û¤ĚÛ¤Ě
Page 96
5}Õ}Ě 6ß}½ }½ĞĚ ¼¼¦¶¦´¦Ě ÑÎßÛ}Õ¦Ě ñ}½ Ě }¦´Ě }½Ě
Û¦}´Ě ¼¼¦¶¦´¦Ě ½ÛßÑ}½Ě ´Î½Û¦½ }½Ě ½ }½Ě
PÑÕÑÃ}½ĚÕÑÛ}Ě}¦¶¦}Õ¦½ñ}ĠĚ}½
ĂıĚ >¼Ñ¦´}½Ě ëë½}½ Ě ´Î}}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě
PÑÕÑÃ}½Ěß½Ûß´Ě¼½Û}δ}½Ě²ß¼¶}¤Ě¤Ã½ÃÑ}Ѧ߼Ě
´ß½Û}½Ě P߶¦´Ě }½Ī}Û}ßĚ 6}½ÛÃÑĚ ´ß½Û}½Ě P߶¦´Ě
ÛÑ}Û}ÑĚ ÛÑÕßÛĚ ÕÑÛ}Ě ÎÑÕñ}Ñ}Û}½Ě ¶}¦½½ñ}Ě
Õ¤ßß½ }½Ě½ }½Ěν߽²ß´}½ĚÛÑÕßÛĝ
āĝ ¶ }Û¦½ Ě}ßÛ¤ÃѦÛñĚÛÃĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚ
ÃĚü¼¦ÕզýÑÕĚÛÃĚ}ÎÎæ½ÛĚ}ĚP߶¦Ě
Ãß½Û}½ÛĚ}½ĪÃÑĚ}ĚP߶¦ĚÃß½Û¦½ Ě#¦Ñ¼Ě
Ñ ¦ÕÛÑ̦½Ě*½Ã½Õ¦}ĚÛÃĚ}ߦÛĚÛ¤Ě
üÎ}½ñĻÕĚýÕö¦}Û̦½}½¦}¶Ě
ÕÛ}Û¼½ÛÕĚÃÑĚÛ¤Ě¦Õ}¶Ěñ}ÑĚ½¦½ Ě
¼ÑĚăāĞĚĂĀĂĄĞĚÛ}´¦½ ̦½ÛÃĚ}Ãß½ÛĚÛ¤Ě
Ñü¼½}ۦýÕĚÃĚÛ¤ĚߦÛĚü¼¦ÛÛĞĚ
ÎÑÃê¦ĚÛ¤}ÛĚÛ¤ĚP߶¦ĚÃß½Û}½ÛĚ}½ĪÃÑĚ
P߶¦ĚÃß½Û¦½ Ě#¦Ñ¼Ě¦ÕĚÑ ¦ÕÛÑĚë¦Û¤ĚÛ¤Ě
#¦½}½¦}¶ĚWÑê¦ÕĚßÛ¤ÃѦÛñĞ̤}ÕĚ}Ě ÃÃĚ
ÑÎßÛ}ۦýĞĚ}½Ě¤}ÕĚ½ÃĚý¶¦ÛÕĚÃ̦½ÛÑÕÛĚ
ë¦Û¤ĚÛ¤ĚüÎ}½ñĚÃÑ̦ÛÕĚ}¦¶¦}ÛÕĠĚ}½
Ăĝ ßÛ¤ÃѦ÷¦½ ĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚÃĚ
¦ÑÛÃÑÕĚÛÃĚÛѼ¦½ĚÛ¤ĚѼ߽Ñ}ۦýĚÃĚ
Û¤Ě}ÎÎæ½ÛĚP߶¦ĚÃß½Û}½ÛĚ}½ĪÃÑĚ
P߶¦ĚÃß½Û¦½ Ě#¦Ñ¼Ě}ÕĚ붶Ě}ÕĚÃÛ¤ÑĚÛѼÕĚ
}½Ěý¦Û¦Ã½ÕĚѶ}ÛĚÛÃĚÛ¤Ě}ÎÎæ½Û¼½Ûĝ
PÑÕÛß²ß}½Ě νÛ}Î}½Ě }²¦Ě }Û}ßĚ ¤Ã½ÃÑ}Ñ¦ß¼Ě >½ñÛß²ß¦Ě ¼¶¦¼Î}¤´}½Ě ëë½}½ Ě ´Î}}Ě ]¶}¤Ě¦Ñ}¶¦Õ}Õ¦´}½ĚÕνߤ½ñ}
ÕÑÛ}Ě Ûß½²}½ }½Ě ¶}¦½½ñ}Ě } ¦Ě ½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ PÑÕÑÃ}½Ě ß½Ûß´Ě ¼½½Ûß´}½Ě
#߶¶ñ̦¼Î¶¼½Û
}½Ěë}½Ě6ü¦Õ}ѦÕĚPÑÕÑÃ}½ }²¦Ě }½Ě Ûß½²}½ }½Ě ¶}¦½½ñ}Ě }Ñ¦Ě Î}Ñ}Ě }½ ÃÛ}Ě
6ÎßÛßÕ}½ĚS}Î}ÛĚa¼ß¼ĚP¼ }½ ĚW}¤}¼Ě]}¤ß½}½ĚĂĀĂą
¦Ñ´Õ¦Ě PÑÕÑÃ}½Ě }½Ě ¼½Û}δ}½Ě ¤Ã½ÃÑ}Ѧ߼Ě
ÎÎÑÃê}¶Ě ÃĚ Û¤Ě ÛѼ¦½}Û¦Ã½Ě ÃĚ Õ}¶}ѦÕĚ ÃÑĚ
¦Õ¦Ã½ÕĚÃĚ$½Ñ}¶Ě>Û¦½
}½Ě Ûß½²}½ }½Ě } ¦Ě ë}½ĚĚÃĚW¤}ѤöÑÕĚĂĀĂą
6ü¦Õ}ѦÕĚ PÑÕÑÃ}½Ě
¤Ã½ÃÑ}Ѧ}Ě }½Ě ÃÛ¤ÑĚ }¶¶Ãë}½ÕĚ ÃÑĚ Û¤Ě
Õ}¼}Ě ½ }½Ě Û}¤ß½Ě ն߼½ñ}Ě }Û}ßĚ ¦¶}´ß´}½Ě
¼¼ÑÕĚÃĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕĚ
½} 6ÎßÛßÕ}½
νñÕß}¦}½Ě }Î}¦¶}Ě ¤}¶Ě ÛÑÕßÛĚ ÎѶßĚ S}¶¦Õ}Õ¦
}½Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĝ
¦ÕÕß}¦´}½Ě ½ }½Ě Ѵü½}Õ¦Ě }Ñ¦Ě 6ü¦ÛĚ
½} ¦Õ¦Ã½ *¼Î¶¼½Û}ۦý
S¼ß½Ñ}Õ¦ĝ
PÑÕÛß²ß}½Ě }Û}ÕĚ 8}ÎÃÑ}½Ě ]}¤ß½}½Ě PÑÕÑÃ}½Ě ÎÎÑÃꦽ Ě ÛÃĚ ¶ }ÛĚ }ßÛ¤ÃѦÛñĚ ÛÃĚ Û¤Ě
>½ñÛ߲ߦĚ}½Ě¼½Ñ¦¼}Ě}¦´Ě8}ÎÃÑ}½Ě]}¤ß½}½Ě ]¶}¤Ě¦Ñ}¶¦Õ}Õ¦´}½ĚÕνߤ½ñ}
ÛѼ}Õß´Ě Î½ Õ}¤}½Ě }Û}ÕĚ 8}ÎÃÑ}½Ě 6ß}½ }½Ě PÑÕÑÃ}½Ě ÛѼ}Õß´Ě
üÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚ Î½ÃĚ Õ}¤}½Ě }Û}ÕĚ 8}ÎÃÑ}½Ě
ü¼¦ÕզýÑÕĚ ÛÃĚ
#߶¶ñ̦¼Î¶¼½Û
]}¤ß½}½Ě PÑÕÑÃ}½Ě ß½Ûß´Ě Û}¤ß½Ě ß´ßĚ ñ}½ Ě 6ß}½ }½Ě ]}¤ß½}½Ě
ÛѼ¦½Ě PÑÕÑÃ}½Ě
Û¤Ě Õ}¶}ѦÕĚ ß½Ûß´Ě
}½Ě ÃÛ¤ÑĚ Û}¤ß½Ě ß´ßĚ
}¶¶Ãë}½ÕĚ ÃÑĚ
Ñ}´¤¦ÑĚ Û}½ }¶Ě ăāĚ Õ¼ÑĚ ĂĀĂĄĚ ÕÑÛ}Ě Ñ}´¤¦ÑĚ
Û¤Ě Û}½ }¶Ě
¼¼ÑÕĚ ÃĚ ăāĚ
Û¤ĚÕ¼ÑĚ ĂĀĂĄĞĚ
üÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚÕÑÛ}Ě
ÃĚ
¼¼Ñ¦´}½Ě ζ߽}Õ}½Ě }½Ě μ}Õ}½Ě ¼¼Ñ¦´}½Ě
¦ÑÛÃÑÕĞĚ }½Ěζ߽}Õ}½Ě }½Ě ¤Ã½ÃÑ}Ѧ}Ě
ÛÃĚ ÕÛĚ Û¤Ě Î¼}Õ}½Ě
}½Ě
Û}½ ß½ Ě ²}ë}Ě İ}ÐߦÛĚ ÛĚ Ě ¤}Ñ ıĚ ´Î}}Ě }¶¶Ãë}½ÕĚ İ}ÐߦÛĚ
ÃÑĚ Û¤Ě
Û}½ ß½ Ě ²}ë}Ě Ã}ÑĚÛĚ
ÃĚĚ ¤}Ñ ıĚ ´Î}}Ě
ü¼¦ÕզýÑÕĚ }ÛĚ
Õ¶ßÑß¤Ě }½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě }½Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ Û¤Ě Õ}¼Ě
Õ¶ßÑß¤Ě }½ ¶ê¶Ě
ÃÛ}Ě}ÕĚ Û¤Ě ÎÑê¦ÃßÕĚ
¦Ñ´Õ¦Ě ñ}ÑĚ6ü¦Õ}ѦÕĚ
}½Ě ë}½Ě ÃÑĚ ¼}´Ě
PÑÕÑÃ}½Ě }Û}ÕĚ Û¦½}´}½Ě ν ßÑßÕ}½Ě }½Ě }²ßÕÛ¼½ÛÕĚ¦Ě½ÕÕ}Ññ̦½Ě}ÃÑ}½Ěë¦Û¤ĚÛ¤Ě
PÑÕÑÃ}½Ě }Û}ÕĚ Û¦½}´}½Ě ν ßÑßÕ}½Ě }½Ě
ν }ë}Õ}½Ě ñ}½ Ě ¦¶}´ß´}½Ě }¶}¼Ě Û}¤ß½Ě ß´ßĚ Ñü¼½}ۦýÕĚ ÃĚ Û¤Ě
ν }ë}Õ}½Ě ñ}½ ¦¶}´ß´}½Ě S¼ß½Ñ}ۦýĚ
}¶}¼Ě Û}¤ß½Ě ß´ßĚ
ñ}½ ĚÑ}´¤¦ÑĚÛ}½ }¶ĚăāĚÕ¼ÑĚĂĀĂĄĝ ü¼¦ÛÛĝ
ñ}½ ĚÑ}´¤¦ÑĚÛ}½ }¶ĚăāĚÕ¼ÑĚĂĀĂĄĝ
ÎÎÑÃê}¶Ě ÃĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĻÕĚ ½½ß}¶Ě SÎÃÑÛĞĚ ÎÎÑÃꦽ Ě}½Ě}ÎÛ¦½ ĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ½½ß}¶Ě
¦½¶ß¦½ Ě Û¤Ě Ñ}Û¦¦}Û¦Ã½Ě ÃĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĻÕĚ SÎÃÑÛĞĚ ¦½¶ß¦½ Ě Û¤Ě Ñ}Û¦¦}Û¦Ã½Ě ÃĚ Û¤Ě
½½ß}¶Ě #¦½}½¦}¶Ě WÛ}Û¼½ÛÕĚ ÃÑĚ Û¤Ě ¦Õ}¶Ě ñ}ÑĚ Ã¼Î}½ñĻÕĚ ½½ß}¶Ě #¦½}½¦}¶Ě WÛ}Û¼½ÛÕĚ ÃÑĚ Û¤Ě
½Ě ¼ÑĚ ăāĞĚ ĂĀĂĄĞĚ }ÕĚ ë¶¶Ě }ÕĚ Ñ}½Û¦½ Ě ¦Õ}¶Ěñ}ÑĚ½Ě¼ÑĚăāĞĚĂĀĂĄĞĚ}½Ě Ñ}½ÛĚ
¦Õ¤}Ñ Ě }½Ě Ѷ}ÕĚ ÃĚ ¶¦}¦¶¦ÛñĚ İ}ÐߦÛĚ ÛĚ Ě ¦Õ¤}Ñ Ě }½Ě Ѷ}ÕĚ ÃĚ ¶¦}¦¶¦ÛñĚ İ}ÐߦÛĚ ÛĚ Ě
¤}Ñ ıĚ ÛÃĚ }¶¶Ě ¼¼ÑÕĚ ÃĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ ¤}Ñ ıĚÛÃĚ}¶¶Ě¼¼ÑÕĚÃĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚ
¦ÑÛÃÑÕĚ }½Ě Ã}ÑĚ ÃĚ Ã¼¼¦ÕզýÑÕĚ ÃĚ Û¤Ě Ã̦ÑÛÃÑÕĚ}½Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĚÃÑĚÛ¤Ě
üÎ}½ñĚÃÑĚÛ¤Ě¼}½} ¼½ÛĚ}½ĚÕßÎÑê¦ÕÃÑñĚ ¼}½} ¼½ÛĚ }½Ě ÕßÎÑê¦ÕÃÑñĚ }ۦýÕĚ }ÑѦĚ
}ۦýÕĚ}ÑѦĚÃßÛĚßѦ½ ĚÛ¤Ě¦Õ}¶Ěñ}ÑĚ½Ě ÃßÛĚ ßѦ½ Ě Û¤Ě ¦Õ}¶Ě ñ}ÑĚ ½Ě ¼ÑĚ ăāĞĚ
¼ÑĚăāĞĚĂĀĂĄĝ ĂĀĂĄĝ
PÑÕÛß²ß}½Ě }½Ě νÛ}Î}½Ě ν ß½}}½Ě ¶}}Ě PÑÕÑÃ}½Ě¼½ }¶}¼¦Ě´Ñß ¦}½ĚÎ}}ĚÛ}¤ß½Ěß´ßĚ ]¶}¤Ě¦Ñ}¶¦Õ}Õ¦´}½ĚÕνߤ½ñ}
ÑÕ¦¤Ě PÑÕÑÃ}½Ě ñ}½ Ě ¦ÎÑö¤Ě }¶}¼Ě Û}¤ß½Ě ĂĀĂĄĞĚ Õ¤¦½ }Ě Û¦}´Ě }}Ě Î½ ß½}}½Ě ¶}}Ě
#߶¶ñ̦¼Î¶¼½Û
ß´ßĚ ñ}½ Ě Ñ}´¤¦ÑĚ Î}}Ě Û}½ }¶Ě ăāĚ Õ¼ÑĚ ÑÕ¦¤Ěñ}½ Ě}Î}Û̦ÛÛ}δ}½ĝĚ ¦ÛßĚÎ߶}̤}¶½ñ}Ě
ĂĀĂĄĝ ½ }½Ě ¦ê¦½ĞĚ PÑÕÑÃ}½Ě Û¦}´Ě ¼¼} ¦´}½Ě
¦ê¦½Ěß½Ûß´ĚÛ}¤ß½Ěß´ßĚĂĀĂĄĝ
ÎÎÑÃê}¶Ě }½Ě ÛѼ¦½}Û¦Ã½Ě ÃĚ Û¤Ě ßÕĚ ÃĚ Û¤Ě
üÎ}½ñĻÕĚ ½ÛĚ ÎÑæÛĚ }Ñ½Ě ¦½Ě Û¤Ě ¦Õ}¶Ě ñ}ÑĚ ]¤Ě üÎ}½ñĚ ¦½ßÑÑĚ }Ě ¶ÃÕÕĚ ¦½Ě Û¤Ě ĂĀĂĄĚ
½Ě¼ÑĚăāĞĚĂĀĂĄĝ ¦½}½¦}¶Ě ñ}ÑĞĚ ÕÃĚ ½ÃĚ }¶¶Ã}Û¦Ã½Ě ÃĚ ½ÛĚ ÎÑæÛĚ }½Ě
Ě ÛѼ¦½ĝĚ W¦¼¦¶}ѶñĞĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĚ ¦Ě ½ÃÛĚ
¦ÕÛѦßÛĚ¦ê¦½ÕĚÃÑĚÛ¤ĚĂĀå̦½}½¦}¶Ěñ}Ñĝ
PÑÕÛß²ß}½Ě ν߽²ß´}½Ě ´ß½Û}½Ě P߶¦´Ě āĝ >½¶ }Õ¦´}½Ě´ë½}½ }½Ě´Î}}Ěë}½Ě ]¶}¤Ě¦Ñ}¶¦Õ}Õ¦´}½ĚÕνߤ½ñ}
}½Ī}Û}ßĚ 6}½ÛÃÑĚ ´ß½Û}½Ě P߶¦´Ě ñ}½ Ě }´}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚPÑÕÑÃ}½Ěß½Ûß´Ě¼½ß½²ß´Ě´ß½Û}½Ě 2025 Annual Report 93
#߶¶ñ̦¼Î¶¼½Û
¼¶}´ß´}½Ě }ߦÛĚ ÛѤ}}ÎĚ 8}ÎÃÑ}½Ě 6ß}½ }½Ě P߶¦´Ě}½Ī}Û}ßĚ6}½ÛÃÑĚ´ß½Û}½ĚP߶¦´Ě
PÑÕÑÃ}½Ě ñ}½ Ě Ñ}´¤¦ÑĚ Î}}Ě Û}½ }¶Ě ăāĚ ÛÑ}Û}Ñ̦Ě*½Ã½Õ¦}Ěñ}½ Ě}´}½Ě¼¶}´ß´}½Ě
Page 97
ÕÑÛ}Ě Ûß½²}½ }½Ě ¶}¦½½ñ}Ě } ¦Ě ½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ PÑÕÑÃ}½Ě ß½Ûß´Ě ¼½½Ûß´}½Ě
#߶¶ñ̦¼Î¶¼½Û
}½Ěë}½Ě6ü¦Õ}ѦÕĚPÑÕÑÃ}½ }²¦Ě }½Ě Ûß½²}½ }½Ě ¶}¦½½ñ}Ě }Ñ¦Ě Î}Ñ}Ě }½ ÃÛ}Ě
¦Ñ´Õ¦Ě PÑÕÑÃ}½Ě }½Ě ¼½Û}δ}½Ě ¤Ã½ÃÑ}Ѧ߼Ě
ÎÎÑÃê}¶Ě ÃĚ Û¤Ě ÛѼ¦½}Û¦Ã½Ě ÃĚ Õ}¶}ѦÕĚ ÃÑĚ
}½Ě Ûß½²}½ }½Ě } ¦Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ PÑÕÑÃ}½Ě
¤Ã½ÃÑ}Ѧ}Ě }½Ě ÃÛ¤ÑĚ }¶¶Ãë}½ÕĚ ÃÑĚ Û¤Ě
Õ}¼}Ě ½ }½Ě Û}¤ß½Ě ն߼½ñ}Ě }Û}ßĚ ¦¶}´ß´}½Ě
¼¼ÑÕĚÃĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕĚ
νñÕß}¦}½Ě }Î}¦¶}Ě ¤}¶Ě ÛÑÕßÛĚ ÎѶßĚ
}½Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĝ
¦ÕÕß}¦´}½Ě ½ }½Ě Ѵü½}Õ¦Ě }Ñ¦Ě 6ü¦ÛĚ
6ÎßÛßÕ}½ĚS}Î}ÛĚa¼ß¼ĚP¼
S¼ß½Ñ}Õ¦ĝ }½ ĚW}¤}¼Ě]}¤ß½}½ĚĂĀĂą
¦Õ¦Ã½ÕĚÃĚ$½Ñ}¶Ě>Û¦½
ÎÎÑÃꦽ Ě ÛÃĚ ¶ }ÛĚ ĚÃĚW¤}ѤöÑÕĚĂĀĂą
}ßÛ¤ÃѦÛñĚ ÛÃĚ Û¤Ě
üÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚ ÃĚ Ã¼¼¦ÕզýÑÕĚ ÛÃĚ
½} ÛѼ¦½Ě Û¤Ě Õ}¶}ѦÕĚ }½Ě ÃÛ¤ÑĚ }¶¶Ãë}½ÕĚ ÃÑĚ
6ÎßÛßÕ}½ S}¶¦Õ}Õ¦
Û¤Ě ¼¼ÑÕĚ ÃĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚ ÃĚ
½} ¦Õ¦Ã½ *¼Î¶¼½Û}ۦý
¦ÑÛÃÑÕĞĚ }½Ě ÛÃĚ ÕÛĚ Û¤Ě ¤Ã½ÃÑ}Ѧ}Ě }½Ě
}¶¶Ãë}½ÕĚ ÃÑĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ Ã¼¼¦ÕզýÑÕĚ }ÛĚ
PÑÕÛß²ß}½Ě }Û}ÕĚ 8}ÎÃÑ}½Ě ]}¤ß½}½Ě PÑÕÑÃ}½Ě >½ñÛ߲ߦĚ}½Ě¼½Ñ¦¼}Ě}¦´Ě8}ÎÃÑ}½Ě]}¤ß½}½Ě ]¶}¤Ě¦Ñ}¶¦Õ}Õ¦´}½ĚÕνߤ½ñ}
Û¤Ě Õ}¼Ě ¶ê¶Ě }ÕĚ Û¤Ě ÎÑê¦ÃßÕĚ ñ}ÑĚ ÃÑĚ ¼}´Ě
ÛѼ}Õß´Ě Î½ Õ}¤}½Ě }Û}ÕĚ 8}ÎÃÑ}½Ě 6ß}½ }½Ě PÑÕÑÃ}½Ě ÛѼ}Õß´Ě Î½ Õ}¤}½Ě }Û}ÕĚ 8}ÎÃÑ}½Ě
}²ßÕÛ¼½ÛÕĚ¦Ě½ÕÕ}Ññ̦½Ě}ÃÑ}½Ěë¦Û¤ĚÛ¤Ě #߶¶ñ̦¼Î¶¼½Û
]}¤ß½}½Ě PÑÕÑÃ}½Ě ß½Ûß´Ě Û}¤ß½Ě ß´ßĚ ñ}½ Ě 6ß}½ }½Ě ]}¤ß½}½Ě PÑÕÑÃ}½Ě ß½Ûß´Ě Û}¤ß½Ě ß´ßĚ
Ñü¼½}ۦýÕĚ ÃĚ Û¤Ě S¼ß½Ñ}ۦýĚ
Ñ}´¤¦ÑĚ Û}½ }¶Ě ăāĚ Õ¼ÑĚ ĂĀĂĄĚ ÕÑÛ}Ě Ñ}´¤¦ÑĚ Û}½ }¶Ě ăāĚ Õ¼ÑĚ ĂĀĂĄĞĚ ÕÑÛ}Ě
ü¼¦ÛÛĝ
¼¼Ñ¦´}½Ě ζ߽}Õ}½Ě }½Ě μ}Õ}½Ě ¼¼Ñ¦´}½Ě ζ߽}Õ}½Ě }½Ě μ}Õ}½Ě
Û}½ ß½ Ě ²}ë}Ě İ}ÐߦÛĚ ÛĚ Ě ¤}Ñ ıĚ ´Î}}Ě Û}½ ß½ Ě ²}ë}Ě İ}ÐߦÛĚ ÛĚ Ě ¤}Ñ ıĚ ´Î}}Ě
Õ¶ßÑß¤Ě }½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě }½Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ Õ¶ßÑß¤Ě }½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě }½Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ
PÑÕÑÃ}½Ě }Û}ÕĚ Û¦½}´}½Ě ν ßÑßÕ}½Ě }½Ě PÑÕÑÃ}½Ě }Û}ÕĚ Û¦½}´}½Ě ν ßÑßÕ}½Ě }½Ě
ν }ë}Õ}½Ě ñ}½ Ě ¦¶}´ß´}½Ě }¶}¼Ě Û}¤ß½Ě ß´ßĚ Î½ }ë}Õ}½Ě ñ}½ Ě ¦¶}´ß´}½Ě }¶}¼Ě Û}¤ß½Ě ß´ßĚ
ñ}½ ĚÑ}´¤¦ÑĚÛ}½ }¶ĚăāĚÕ¼ÑĚĂĀĂĄĝ ñ}½ ĚÑ}´¤¦ÑĚÛ}½ }¶ĚăāĚÕ¼ÑĚĂĀĂĄĝ
ÎÎÑÃê}¶Ě ÃĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĻÕĚ ½½ß}¶Ě SÎÃÑÛĞĚ ÎÎÑÃꦽ Ě}½Ě}ÎÛ¦½ ĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ½½ß}¶Ě
¦½¶ß¦½ Ě Û¤Ě Ñ}Û¦¦}Û¦Ã½Ě ÃĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĻÕĚ SÎÃÑÛĞĚ ¦½¶ß¦½ Ě Û¤Ě Ñ}Û¦¦}Û¦Ã½Ě ÃĚ Û¤Ě
½½ß}¶Ě #¦½}½¦}¶Ě WÛ}Û¼½ÛÕĚ ÃÑĚ Û¤Ě ¦Õ}¶Ě ñ}ÑĚ Ã¼Î}½ñĻÕĚ ½½ß}¶Ě #¦½}½¦}¶Ě WÛ}Û¼½ÛÕĚ ÃÑĚ Û¤Ě
½Ě ¼ÑĚ ăāĞĚ ĂĀĂĄĞĚ }ÕĚ ë¶¶Ě }ÕĚ Ñ}½Û¦½ Ě ¦Õ}¶Ěñ}ÑĚ½Ě¼ÑĚăāĞĚĂĀĂĄĞĚ}½Ě Ñ}½ÛĚ
¦Õ¤}Ñ Ě }½Ě Ѷ}ÕĚ ÃĚ ¶¦}¦¶¦ÛñĚ İ}ÐߦÛĚ ÛĚ Ě ¦Õ¤}Ñ Ě }½Ě Ѷ}ÕĚ ÃĚ ¶¦}¦¶¦ÛñĚ İ}ÐߦÛĚ ÛĚ Ě
¤}Ñ ıĚ ÛÃĚ }¶¶Ě ¼¼ÑÕĚ ÃĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ ¤}Ñ ıĚÛÃĚ}¶¶Ě¼¼ÑÕĚÃĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚ
¦ÑÛÃÑÕĚ }½Ě Ã}ÑĚ ÃĚ Ã¼¼¦ÕզýÑÕĚ ÃĚ Û¤Ě Ã̦ÑÛÃÑÕĚ}½Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĚÃÑĚÛ¤Ě
üÎ}½ñĚÃÑĚÛ¤Ě¼}½} ¼½ÛĚ}½ĚÕßÎÑê¦ÕÃÑñĚ ¼}½} ¼½ÛĚ }½Ě ÕßÎÑê¦ÕÃÑñĚ }ۦýÕĚ }ÑѦĚ
}ۦýÕĚ}ÑѦĚÃßÛĚßѦ½ ĚÛ¤Ě¦Õ}¶Ěñ}ÑĚ½Ě ÃßÛĚ ßѦ½ Ě Û¤Ě ¦Õ}¶Ě ñ}ÑĚ ½Ě ¼ÑĚ ăāĞĚ
¼ÑĚăāĞĚĂĀĂĄĝ ĂĀĂĄĝ
PÑÕÛß²ß}½Ě }½Ě νÛ}Î}½Ě ν ß½}}½Ě ¶}}Ě PÑÕÑÃ}½Ě¼½ }¶}¼¦Ě´Ñß ¦}½ĚÎ}}ĚÛ}¤ß½Ěß´ßĚ ]¶}¤Ě¦Ñ}¶¦Õ}Õ¦´}½ĚÕνߤ½ñ}
ÑÕ¦¤Ě PÑÕÑÃ}½Ě ñ}½ Ě ¦ÎÑö¤Ě }¶}¼Ě Û}¤ß½Ě ĂĀĂĄĞĚ Õ¤¦½ }Ě Û¦}´Ě }}Ě Î½ ß½}}½Ě ¶}}Ě
#߶¶ñ̦¼Î¶¼½Û
ß´ßĚ ñ}½ Ě Ñ}´¤¦ÑĚ Î}}Ě Û}½ }¶Ě ăāĚ Õ¼ÑĚ ÑÕ¦¤Ěñ}½ Ě}Î}Û̦ÛÛ}δ}½ĝĚ ¦ÛßĚÎ߶}̤}¶½ñ}Ě
ĂĀĂĄĝ ½ }½Ě ¦ê¦½ĞĚ PÑÕÑÃ}½Ě Û¦}´Ě ¼¼} ¦´}½Ě
¦ê¦½Ěß½Ûß´ĚÛ}¤ß½Ěß´ßĚĂĀĂĄĝ
ÎÎÑÃê}¶Ě }½Ě ÛѼ¦½}Û¦Ã½Ě ÃĚ Û¤Ě ßÕĚ ÃĚ Û¤Ě
üÎ}½ñĻÕĚ ½ÛĚ ÎÑæÛĚ }Ñ½Ě ¦½Ě Û¤Ě ¦Õ}¶Ě ñ}ÑĚ ]¤Ě üÎ}½ñĚ ¦½ßÑÑĚ }Ě ¶ÃÕÕĚ ¦½Ě Û¤Ě ĂĀĂĄĚ
½Ě¼ÑĚăāĞĚĂĀĂĄĝ ¦½}½¦}¶Ě ñ}ÑĞĚ ÕÃĚ ½ÃĚ }¶¶Ã}Û¦Ã½Ě ÃĚ ½ÛĚ ÎÑæÛĚ }½Ě
Ě ÛѼ¦½ĝĚ W¦¼¦¶}ѶñĞĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĚ ¦Ě ½ÃÛĚ
¦ÕÛѦßÛĚ¦ê¦½ÕĚÃÑĚÛ¤ĚĂĀå̦½}½¦}¶Ěñ}Ñĝ
PÑÕÛß²ß}½Ě ν߽²ß´}½Ě ´ß½Û}½Ě P߶¦´Ě āĝ >½¶ }Õ¦´}½Ě´ë½}½ }½Ě´Î}}Ěë}½Ě ]¶}¤Ě¦Ñ}¶¦Õ}Õ¦´}½ĚÕνߤ½ñ}
}½Ī}Û}ßĚ 6}½ÛÃÑĚ ´ß½Û}½Ě P߶¦´Ě ñ}½ Ě }´}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚPÑÕÑÃ}½Ěß½Ûß´Ě¼½ß½²ß´Ě´ß½Û}½Ě
#߶¶ñ̦¼Î¶¼½Û
¼¶}´ß´}½Ě }ߦÛĚ ÛѤ}}ÎĚ 8}ÎÃÑ}½Ě 6ß}½ }½Ě P߶¦´Ě}½Ī}Û}ßĚ6}½ÛÃÑĚ´ß½Û}½ĚP߶¦´Ě
PÑÕÑÃ}½Ě ñ}½ Ě Ñ}´¤¦ÑĚ Î}}Ě Û}½ }¶Ě ăāĚ ÛÑ}Û}Ñ̦Ě*½Ã½Õ¦}Ěñ}½ Ě}´}½Ě¼¶}´ß´}½Ě
Õ¼ÑĚĂĀĂąĝ ߦÛĚ}Û}Õ̶}ÎÃÑ}½Ě´ß}½ }½Ě´Ã½Õö¦}Õ¦}½Ě
PÑÕÑÃ}½Ěß½Ûß´ĚÛ}¤ß½Ěß´ßĚñ}½ ĚÑ}´¤¦ÑĚ
ÎÎÑÃê}¶Ě ÃĚ Û¤Ě }ÎÎæ½Û¼½ÛĚ ÃĚ }Ě P߶¦Ě
Î}}ĚÛ}½ }¶ĚăāĚÕ¼ÑĚĂĀĂąĞĚ½ }½Ě
Ãß½Û}½ÛĚ }½ĪÃÑĚ P߶¦Ě Ãß½Û¦½ Ě #¦Ñ¼Ě ÛÃĚ
¼¼Ñ¤}Û¦´}½ĚѴü½}Õ¦Ě}ѦĚ6ü¦ÛĚ
}ߦÛĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĻÕĚ #¦½}½¦}¶Ě WÛ}Û¼½ÛÕĚ ÃÑĚ
ߦÛĞĚ½ }½Ě´Û½Ûß}½Ě´ß½Û}½ĚP߶¦´Ě
Û¤Ě¦Õ}¶Ěñ}ÑĚ½¦½ Ě¼ÑĚăāĞĚĂĀĂąĝ
}½Ī}Û}ßĚ6}½ÛÃÑĚ´ß½Û}½ĚP߶¦´ĚÛÑÕßÛĚ
ÛÑ}Û}Ñ̦ĚEÛÃѦÛ}ÕĚ5}Õ}Ě6ß}½ }½ĞĚ¼¼¦¶¦´¦Ě
ÑÎßÛ}Õ¦Ěñ}½ Ě}¦´Ě}½ĚÛ¦}´Ě¼¼¦¶¦´¦Ě
½ÛßÑ}½Ě´Î½Û¦½ }½Ě½ }½ĚPÑÕÑÃ}½Ě
ÕÑÛ}Ě}¦¶¦}Õ¦½ñ}ĠĚ}½
Ăĝ >¼Ñ¦´}½Ěëë½}½ Ě´Î}}Ě¦Ñ´Õ¦Ě
PÑÕÑÃ}½Ěß½Ûß´Ě¼½Û}δ}½Ě²ß¼¶}¤Ě
¤Ã½ÃÑ}Ñ¦ß¼Ě´ß½Û}½ĚP߶¦´Ě}½Ī}Û}ßĚ6}½ÛÃÑĚ
´ß½Û}½ĚP߶¦´ĚÛÑ}Û}ÑĚÛÑÕßÛĚÕÑÛ}Ě
ÎÑÕñ}Ñ}Û}½Ě¶}¦½½ñ}ĚÕ¤ßß½ }½Ě½ }½Ě
ν߽²ß´}½ĚÛÑÕßÛĝ
āĝ̶ }Û¦½ Ě}ßÛ¤ÃѦÛñĚÛÃĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚÃĚ
ü¼¦ÕզýÑÕĚ ÛÃĚ }ÎÎæ½ÛĚ }Ě P߶¦Ě Ãß½Û}½ÛĚ
}½ĪÃÑĚ }Ě P߶¦Ě Ãß½Û¦½ Ě #¦Ñ¼Ě Ñ ¦ÕÛÑĚ ¦½Ě
*½Ã½Õ¦}Ě ÛÃĚ }ߦÛĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĻÕĚ Ã½Õö¦}ÛĚ
94 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA
¦½}½¦}¶ĚTbk.
ÕÛ}Û¼½ÛÕĚ ÃÑĚ Û¤Ě ¦Õ}¶Ě ñ}ÑĚ ½¦½ Ě
¼ÑĚ ăāĞĚ ĂĀĂąĞĚ Û}´¦½ Ě ¦½ÛÃĚ }Ãß½ÛĚ Û¤Ě
Ñü¼½}ۦýÕĚ ÃĚ Û¤Ě ß¦ÛĚ Ã¼¼¦ÛÛĞĚ
Page 98
Ăĝ >¼Ñ¦´}½Ěëë½}½ Ě´Î}}Ě¦Ñ´Õ¦Ě
PÑÕÑÃ}½Ěß½Ûß´Ě¼½Û}δ}½Ě²ß¼¶}¤Ě
¤Ã½ÃÑ}Ñ¦ß¼Ě´ß½Û}½ĚP߶¦´Ě}½Ī}Û}ßĚ6}½ÛÃÑĚ
´ß½Û}½ĚP߶¦´ĚÛÑ}Û}ÑĚÛÑÕßÛĚÕÑÛ}Ě
ÎÑÕñ}Ñ}Û}½Ě¶}¦½½ñ}ĚÕ¤ßß½ }½Ě½ }½Ě
ν߽²ß´}½ĚÛÑÕßÛĝ
āĝ̶ }Û¦½ Ě}ßÛ¤ÃѦÛñĚÛÃĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚÃĚ
ü¼¦ÕզýÑÕĚ ÛÃĚ }ÎÎæ½ÛĚ }Ě P߶¦Ě Ãß½Û}½ÛĚ
}½ĪÃÑĚ }Ě P߶¦Ě Ãß½Û¦½ Ě #¦Ñ¼Ě Ñ ¦ÕÛÑĚ ¦½Ě
*½Ã½Õ¦}Ě ÛÃĚ }ߦÛĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĻÕĚ Ã½Õö¦}ÛĚ
¦½}½¦}¶Ě ÕÛ}Û¼½ÛÕĚ ÃÑĚ Û¤Ě ¦Õ}¶Ě ñ}ÑĚ ½¦½ Ě
¼ÑĚ ăāĞĚ ĂĀĂąĞĚ Û}´¦½ Ě ¦½ÛÃĚ }Ãß½ÛĚ Û¤Ě
Ñü¼½}ۦýÕĚ ÃĚ Û¤Ě ß¦ÛĚ Ã¼¼¦ÛÛĞĚ
ÎÑÃê¦Ě Û¤}ÛĚ Û¤Ě P߶¦Ě Ãß½Û}½ÛĚ }½ĪÃÑĚ
P߶¦Ě Ãß½Û¦½ Ě #¦Ñ¼Ě ¦ÕĚ Ñ ¦ÕÛÑĚ ë¦Û¤Ě Û¤Ě
#¦½}½¦}¶Ě WÑê¦ÕĚ ßÛ¤ÃѦÛñĞĚ ¤}ÕĚ }Ě ÃÃĚ
ÑÎßÛ}ۦýĞĚ }½Ě ¤}ÕĚ ½ÃĚ Ã½¶¦ÛÕĚ ÃĚ ¦½ÛÑÕÛĚ ë¦Û¤Ě
Û¤ĚüÎ}½ñĚÃÑ̦ÛÕĚ}¦¶¦}ÛÕĠĚ}½
ĂĝĚßÛ¤ÃѦ÷¦½ ĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕĚ
ÛÃĚÛѼ¦½ĚÛ¤ĚѼ߽Ñ}ۦýĚÃĚÛ¤Ě}ÎÎæ½ÛĚ
P߶¦ĚÃß½Û}½ÛĚ}½ĪÃÑĚP߶¦ĚÃß½Û¦½ Ě#¦Ñ¼Ě
}ÕĚ붶Ě}ÕĚÃÛ¤ÑĚÛѼÕĚ}½Ěý¦Û¦Ã½ÕĚѶ}ÛĚÛÃĚ
Û¤Ě}ÎÎæ½Û¼½Ûĝ
PÑÕÛß²ß}½Ě νÛ}Î}½Ě }²¦Ě }Û}ßĚ ¤Ã½ÃÑ}Ñ¦ß¼Ě >½ñÛß²ß¦Ě ¼¶¦¼Î}¤´}½Ě ëë½}½ Ě ´Î}}Ě ]¶}¤Ě¦Ñ}¶¦Õ}Õ¦´}½ĚÕνߤ½ñ}
ÕÑÛ}Ě Ûß½²}½ }½Ě ¶}¦½½ñ}Ě } ¦Ě ½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ PÑÕÑÃ}½Ě ß½Ûß´Ě ¼½½Ûß´}½Ě
#߶¶ñ̦¼Î¶¼½Û
}½Ěë}½Ě6ü¦Õ}ѦÕĚPÑÕÑÃ}½ }²¦Ě }½Ě Ûß½²}½ }½Ě ¶}¦½½ñ}Ě }Ñ¦Ě Î}Ñ}Ě }½ ÃÛ}Ě
¦Ñ´Õ¦Ě PÑÕÑÃ}½Ě }½Ě ¼½Û}δ}½Ě ¤Ã½ÃÑ}Ѧ߼Ě
ÎÎÑÃê}¶Ě ÃĚ Û¤Ě ÛѼ¦½}Û¦Ã½Ě ÃĚ Õ}¶}ѦÕĚ ÃÑĚ
}½Ě Ûß½²}½ }½Ě } ¦Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ PÑÕÑÃ}½Ě
¤Ã½ÃÑ}Ѧ}Ě }½Ě ÃÛ¤ÑĚ }¶¶Ãë}½ÕĚ ÃÑĚ Û¤Ě
Õ}¼}Ě ½ }½Ě Û}¤ß½Ě ն߼½ñ}Ě }Û}ßĚ ¦¶}´ß´}½Ě
¼¼ÑÕĚÃĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕĚ
νñÕß}¦}½Ě }Î}¦¶}Ě ¤}¶Ě ÛÑÕßÛĚ ÎѶßĚ
}½Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĝ
¦ÕÕß}¦´}½Ě ½ }½Ě Ѵü½}Õ¦Ě }Ñ¦Ě 6ü¦ÛĚ
S¼ß½Ñ}Õ¦ĝ
ÎÎÑÃꦽ Ě ÛÃĚ ¶ }ÛĚ }ßÛ¤ÃѦÛñĚ ÛÃĚ Û¤Ě
üÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚ ÃĚ Ã¼¼¦ÕզýÑÕĚ ÛÃĚ
ÛѼ¦½Ě Û¤Ě Õ}¶}ѦÕĚ }½Ě ÃÛ¤ÑĚ }¶¶Ãë}½ÕĚ ÃÑĚ
Û¤Ě ¼¼ÑÕĚ ÃĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚ ÃĚ
¦ÑÛÃÑÕĞĚ }½Ě ÛÃĚ ÕÛĚ Û¤Ě ¤Ã½ÃÑ}Ѧ}Ě }½Ě
}¶¶Ãë}½ÕĚ ÃÑĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ Ã¼¼¦ÕզýÑÕĚ }ÛĚ
Û¤Ě Õ}¼Ě ¶ê¶Ě }ÕĚ Û¤Ě ÎÑê¦ÃßÕĚ ñ}ÑĚ ÃÑĚ ¼}´Ě
}²ßÕÛ¼½ÛÕĚ¦Ě½ÕÕ}Ññ̦½Ě}ÃÑ}½Ěë¦Û¤ĚÛ¤Ě
Ñü¼½}ۦýÕĚ ÃĚ Û¤Ě S¼ß½Ñ}ۦýĚ
ü¼¦ÛÛĝ
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Share-
Biasa Tahun 2024 holders 2024
Rapat Umum Pemegang Saham telah The Extraordinary General Meeting of Share-
memenuhi ketentuan kuorum sebagaimana holders (EGMS) met the quorum requirements
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan as stipulated in the Company’s Articles of Asso-
peraturan perundang-undangan yang berlaku, ciation and the applicable laws and regulations,
karena dihadiri oleh pemegang saham yang being attended by shareholders representing
mewakili 4.296.813.200 saham atau sebesar
6ÎßÛßÕ}½ĚS}Î}ÛĚa¼ß¼ĚP¼ }½4,296,813,200 shares, or 89,52% which is more
ĚW}¤}¼Ě8ß}ÑĚ ¦}Õ}ĚĂĀĂĄ
89,52% yang merupakan lebih dari 2/3 dari thanĚÃĚW¤}ѤöÑÕĚĂĀĂĄ
¦Õ¦Ã½ÕĚÃĚðÛÑ}ÃѦ½}ÑñĚ$½Ñ}¶Ě>Û¦½ two-thirds of the total issued shares with
seluruh saham dengan hak suara yang sah valid voting rights.
yang telah dikeluarkan
½}
oleh Perseroan. 6ÎßÛßÕ}½ S}¶¦Õ}Õ¦
½} ¦Õ¦Ã½ *¼Î¶¼½Û}ۦý
PÑÕÛß²ß}½Ě}Û}ÕĚν }½ ´}Û}½Ě´¼}¶¦ĪĚ āĝĚ >½ }½ ´}ÛĚ ´¼}¶¦Ě }½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě }½Ě ]¶}¤Ě¦Ñ}¶¦Õ}Õ¦´}½ĚÕνߤ½ñ}
ÎÑß}¤}½ĚÕßÕß½}½Ě¦Ñ´Õ¦ ¼½ ß}¤Ě ÕßÕß½}½Ě }½ ÃÛ}Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĞĚ
2025 Annual Report 95
#߶¶ñ̦¼Î¶¼½Û
ÕÑÛ}Ě ¼¼Ñ¦´}½Ě μ}Õ}½Ě }½Ě ζ߽}Õ}½Ě
ÎÎÑÃê}¶Ě ÃĚ Ñ}ÎÎæ½Û¼½ÛĪ¤}½ Ě ¦½Ě Û¤Ě
Õνߤ½ñ}Ě İ}ÐߦÛĚ ÛĚ Ě ¤}Ñ ıĚ }Û}ÕĚ Õ }¶}Ě
üÎÃզۦýĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕ
Û¦½}´}½Ě ν ßÑßÕ}½Ě }½Ě ν }ë}Õ}½Ě ñ}½ Ě
Page 99
}½Ě Ûß½²}½ }½Ě } ¦Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ PÑÕÑÃ}½Ě
¤Ã½ÃÑ}Ѧ}Ě }½Ě ÃÛ¤ÑĚ }¶¶Ãë}½ÕĚ ÃÑĚ Û¤Ě
Õ}¼}Ě ½ }½Ě Û}¤ß½Ě ն߼½ñ}Ě }Û}ßĚ ¦¶}´ß´}½Ě
¼¼ÑÕĚÃĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕĚ
νñÕß}¦}½Ě }Î}¦¶}Ě ¤}¶Ě ÛÑÕßÛĚ ÎѶßĚ
}½Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĝ
¦ÕÕß}¦´}½Ě ½ }½Ě Ѵü½}Õ¦Ě }Ñ¦Ě 6ü¦ÛĚ
S¼ß½Ñ}Õ¦ĝ
ÎÎÑÃꦽ Ě ÛÃĚ ¶ }ÛĚ }ßÛ¤ÃѦÛñĚ ÛÃĚ Û¤Ě
üÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚ ÃĚ Ã¼¼¦ÕզýÑÕĚ ÛÃĚ
Dalam pelaksanaan rapat, pimpinan RUPS
ÛѼ¦½Ě Û¤Ě During
Õ}¶}ѦÕĚ }½Ě ÃÛ¤ÑĚ the ÃÑĚ
}¶¶Ãë}½ÕĚ meeting, the chairperson provided
Û¤Ě ¼¼ÑÕĚ ÃĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚ ÃĚ
memberikan kesempatan yang setara kepada equal opportunities for all shareholders and/or
¦ÑÛÃÑÕĞĚ }½Ě ÛÃĚ ÕÛĚ Û¤Ě ¤Ã½ÃÑ}Ѧ}Ě }½Ě
seluruh pemegang saham dan/atau kuasanya
}¶¶Ãë}½ÕĚ ÃÑĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚtheir proxies}ÛĚto ask questions and express opin-
ü¼¦ÕզýÑÕĚ
Û¤Ě Õ}¼Ě ¶ê¶Ě }ÕĚ Û¤Ě ÎÑê¦ÃßÕĚ ñ}ÑĚ ÃÑĚ ¼}´Ě
untuk mengajukan pertanyaan serta menyam- ions, whether in agreement or objection, before
}²ßÕÛ¼½ÛÕĚ¦Ě½ÕÕ}Ññ̦½Ě}ÃÑ}½Ěë¦Û¤ĚÛ¤Ě
paikan pendapat, baik persetujuan maupun ÃĚ Û¤Ě
Ñü¼½}ۦýÕĚ any S¼ß½Ñ}ۦýĚ
decision was made on each agenda item of
penolakan, sebelum dilakukan pengambilan
ü¼¦ÛÛĝ the meeting. The decision-making process was
keputusan atas setiap mata acara RUPS. conducted electronically through the eASY.KSEI
Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan application to ensure a transparent, account-
secara elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI, able, and well-documented process.
guna memastikan proses yang transparan,
akuntabel, dan terdokumentasi dengan baik.
During the meeting, no shareholders and/or
their proxies submitted questions or expressed
Dalam rapat tersebut, tidak terdapat pemegang opinions. The agendas and resolutions of the
saham dan/atau kuasanya yang mengajukan Annual General Meeting of Shareholders 2024
pertanyaan maupun menyampaikan pendapat. are as follows.
Adapun agenda dan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa 2024 adalah
sebagai berikut.
6ÎßÛßÕ}½ĚS}Î}ÛĚa¼ß¼ĚP¼ }½ ĚW}¤}¼Ě8ß}ÑĚ ¦}Õ}ĚĂĀĂĄ
¦Õ¦Ã½ÕĚÃĚðÛÑ}ÃѦ½}ÑñĚ$½Ñ}¶Ě>Û¦½ ĚÃĚW¤}ѤöÑÕĚĂĀĂĄ
½} 6ÎßÛßÕ}½ S}¶¦Õ}Õ¦
½} ¦Õ¦Ã½ *¼Î¶¼½Û}ۦý
PÑÕÛß²ß}½Ě}Û}ÕĚν }½ ´}Û}½Ě´¼}¶¦ĪĚ āĝĚ >½ }½ ´}ÛĚ ´¼}¶¦Ě }½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě }½Ě ]¶}¤Ě¦Ñ}¶¦Õ}Õ¦´}½ĚÕνߤ½ñ}
ÎÑß}¤}½ĚÕßÕß½}½Ě¦Ñ´Õ¦ ¼½ ß}¤Ě ÕßÕß½}½Ě }½ ÃÛ}Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĞĚ
#߶¶ñ̦¼Î¶¼½Û
ÕÑÛ}Ě ¼¼Ñ¦´}½Ě μ}Õ}½Ě }½Ě ζ߽}Õ}½Ě
ÎÎÑÃê}¶Ě ÃĚ Ñ}ÎÎæ½Û¼½ÛĪ¤}½ Ě ¦½Ě Û¤Ě
Õνߤ½ñ}Ě İ}ÐߦÛĚ ÛĚ Ě ¤}Ñ ıĚ }Û}ÕĚ Õ }¶}Ě
üÎÃզۦýĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕ
Û¦½}´}½Ě ν ßÑßÕ}½Ě }½Ě ν }ë}Õ}½Ě ñ}½ Ě
Û¶}¤Ě ¦¶}´ß´}½Ě }¶}¼Ě ¼}Õ}Ě ²}}Û}½½ñ}Ě ¤¦½ }Ě
¦ÛßÛßνñ}ĚS}Î}Û̦½¦ĝĚ½ }½Ě¼¦´¦}½ĚÛѤ¦Ûß½ Ě
Õ²}´Ě Ñ}Î}ÛĚ ¦½¦Ě ¦ÛßÛßÎĞĚ ¼}´}Ě ÕßÕß½}½Ě }½ ÃÛ}Ě
¦Ñ´Õ¦Ě }½Ě }½ ÃÛ}Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ PÑÕÑÃ}½Ě
ÛÑÛ߶¦ÕĚ}½ĚÑß½ñ¦ĚÕ} }¦ĚѦ´ßÛğ
¦Ñ´Õ¦ğ
¦Ñ´ÛßÑĚaÛ}¼}ğĚ
]ß}½Ě#¶¦ðĚWÃÕ}½ÛÃĞĚ>ĝ ĝ
¦Ñ´ÛßÑğĚ
?ñýñ}̶ÑÛ}ĚWÃÕ}½ÛÃ
ë}½Ě6ü¦Õ}ѦÕğ
6ü¦Õ}ѦÕĚaÛ}¼}ğĚ
]ß}½ĚÑÕĝĚ>ßÕ¶¦¤ĚS}¼¶}½
6ü¦Õ}ѦÕĚ*½Î½½ğĚ
]ß}½Ě¶ð}½Ñ
>}Õ}Ě ²}}Û}½Ě }½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě }½Ě ë}½Ě
6ü¦Õ}ѦÕĚ PÑÕÑÃ}½Ě }}¶}¤Ě ąĚ ݶ¦¼}ıĚ Û}¤ß½Ě ñ}½ Ě
96 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Ñ}´¤¦ÑĚÕ}¼Î}¦Ě½ }½Ě¦ÛßÛßνñ}ĚS}Î}ÛĚa¼ß¼Ě
P¼ }½ Ě W}¤}¼Ě ]}¤ß½}½Ě Î}}Ě Û}¤ß½Ě ĂĀĂĉĞĚ
½ }½Ě ¼¼ÎѤ}Û¦´}½Ě ÎÑ}ÛßÑ}½Ě ÎÑß½}½ Ĭ
Page 100
6ü¦Õ}ѦÕĚaÛ}¼}ğĚ
]ß}½ĚÑÕĝĚ>ßÕ¶¦¤ĚS}¼¶}½
6ü¦Õ}ѦÕĚ*½Î½½ğĚ
]ß}½Ě¶ð}½Ñ
>}Õ}Ě ²}}Û}½Ě }½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě }½Ě ë}½Ě
6ü¦Õ}ѦÕĚ PÑÕÑÃ}½Ě }}¶}¤Ě ąĚ ݶ¦¼}ıĚ Û}¤ß½Ě ñ}½ Ě
Ñ}´¤¦ÑĚÕ}¼Î}¦Ě½ }½Ě¦ÛßÛßνñ}ĚS}Î}ÛĚa¼ß¼Ě
P¼ }½ Ě W}¤}¼Ě ]}¤ß½}½Ě Î}}Ě Û}¤ß½Ě ĂĀĂĉĞĚ
½ }½Ě ¼¼ÎѤ}Û¦´}½Ě ÎÑ}ÛßÑ}½Ě ÎÑß½}½ Ĭ
ß½}½ }½Ě ñ}½ Ě Ñ¶}´ßĚ }½Ě Û}½Î}Ě ¼½ ßÑ}½ ¦Ě
¤}´Ě SaPWĚ ß½Ûß´Ě ¼¼Ñ¤½Û¦´}½Ě Õë}´ÛßĬ
ë}´Ûßĝ
]ÃĚ Ñ}ÎÎæ½ÛĚ Û¤Ě ¼¼ÑÕĚ ÃĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ
¦ÑÛÃÑÕĚ }½Ě ¤}½ Ě Û¤Ě Ã¼ÎÃÕ¦Û¦Ã½Ě ÃĚ Û¤Ě
Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĞĚ}½ĚÛÃĚ Ñ}½ÛĚ߶¶ĚѶ}ÕĚ
}½Ě ¦Õ¤}Ñ Ě İ}ÐߦÛĚ ÛĚ Ě ¤}Ñ ıĚ ÃÑĚ }¶¶Ě
¼}½} ¼½ÛĚ}½ĚÕßÎÑê¦ÕÃÑñĚ}ۦýÕĚÎÑÃѼĚ
ßѦ½ Ě Û¤¦ÑĚ ÛѼÕĚ ÃĚ Ã¦Ě ß½Û¦¶Ě Û¤Ě ¶ÃÕ¦½ Ě ÃĚ
Û¤¦ÕĚ >Û¦½ ĝĚ ]¤ÑÃÑĞĚ Û¦êĚ }ÕĚ ÃĚ Û¤Ě
¶ÃÕ¦½ Ě ÃĚ Û¤¦ÕĚ >Û¦½ ĞĚ Û¤Ě Ã¼ÎÃÕ¦Û¦Ã½Ě ÃĚ Û¤Ě
¼¼ÑÕĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕĚ}½Ě Ã}ÑĚÃĚ
ü¼¦ÕզýÑÕĚ ÃĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĚ ¦ÕĚ ëѦÛÛ½Ě }½Ě
Ñ}ÕĚ}ÕĚö¶ÃëÕğ
Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕğ
PÑÕ¦½Û̦ÑÛÃÑğĚĚ>ÑĝĚ#¶¦ðĚWÃÕ}½ÛÃĞĚ>ĝ ĝ
¦ÑÛÃÑğĚ>ÑÕĝ̶ÑÛ}ĚWÃÕ}½ÛÃ
Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕğ
PÑÕ¦½ÛĚü¼¦ÕզýÑğĚ
>ÑĝĚÑÕĝĚ>ßÕ¶¦¤ĚS}¼¶}½
*½Î½½ÛĚü¼¦ÕզýÑğĚ
>Ñĝ̶ð}½Ñ
]¤ĚÛѼĚÃĚæĚÃĚÛ¤Ě¼¼ÑÕĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚ
Ã̦ÑÛÃÑÕĚ}½Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĚÃĚÛ¤Ě
üÎ}½ñ̦ÕĚąĚݦêıĚñ}ÑÕĞĚ½¦½ Ě}ÛĚÛ¤Ě¶ÃÕĚÃĚ
Û¤Ě ½½ß}¶Ě $½Ñ}¶Ě >Û¦½ Ě ÃĚ W¤}ѤöÑÕĚ ¦½Ě
ĂĀĂĉĞĚÕß²ÛĚÛÃĚ}Îζ¦}¶Ě¶}ëÕĚ}½ĚÑ ß¶}ۦýÕĚ
}½Ěë¦Û¤ÃßÛĚÎѲߦĚÛÃĚÛ¤ĚѦ ¤ÛĚÃĚÛ¤Ě$>WĚÛÃĚ
¦Õ¼¦ÕÕĚÛ¤¼Ě}ÛĚ}½ñĚÛ¦¼ĝ
PÑÕÛß²ß}½Ě }Û}ÕĚ Î½ }½ ´}Û}½Ě ´¼}¶¦ĪĚ >¼Ñ¦´}½Ě 6ß}Õ}Ě ´Î}}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě PÑÕÑÃ}½Ě ]¶}¤Ě¦Ñ}¶¦Õ}Õ¦´}½ĚÕνߤ½ñ}
ÎÑß}¤}½ĚÕßÕß½}½Ěë}½Ě6ü¦Õ}Ñ¦Õ ½ }½Ě¤}´Ě¼¼¦½}¤´}½Ě´ß}Õ}Ěݤ}´ĚÕßÕÛ¦ÛßÕ¦ıĚ
#߶¶ñ̦¼Î¶¼½Û
ß½Ûß´Ě¼½ñ}Û}´}½ĚÎÑß}¤}½ĚÛÑÕßÛĚ´Ě}¶}¼Ě
ÎÎÑÃê}¶Ě ÃĚ Ñ}ÎÎæ½Û¼½ÛĪ¤}½ Ě ¦½Ě Û¤Ě
Õß}ÛßĚ }´Û}Ě ÛÑÕ½¦Ñ¦Ě ¦Ě ¤}}Î}½Ě ?ÃÛ}ѦÕĞĚ
üÎÃզۦýĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕ
ÛѼ}Õß´Ě¼½ñ}¼Î}¦´}½ĚμѦÛ}¤ß}½Ě´Î}}Ě
>½ÛѦĚ(ß´ß¼Ě}½Ě(}´ĚÕ}Õ¦Ě>}½ßÕ¦}ĚSÎ߶¦´Ě
*½Ã½Õ¦}Ě }½Ě ¼¶}ÎÃÑ´}½Ě ´Î}}Ě ¦½ÕÛ}½Õ¦Ě ñ}½ Ě
Ñë½}½ Ě ¶}¦½½ñ}ĞĚ ¼½}Û}Ñ´}½Ě }½Ě
¼½ ߼߼´}½½ñ}Ě ÕÑÛ}Ě ¼¶}´ß´}½Ě Õ }¶}Ě
ÕÕß}ÛßĚ ñ}½ Ě ¦ÎѶߴ}½Ě }½Ě ¦Õñ}Ñ}Û´}½Ě ö¤Ě
ÎÑß½}½ Ĭß½}½ }½Ěñ}½ ĚѶ}´ßĝ
$Ñ}½Û¦½ Ě PÃëÑĚ ÃĚ ÛÛÃѽñĚ ÛÃĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñŁÕĚ
Ã}ÑĚ ÃĚ ¦ÑÛÃÑÕĚ ë¦Û¤Ě Û¤Ě Ñ¦ ¤ÛĚ ÛÃĚ ÛÑ}½ÕÑĚ
ÎÃëÑĚ ÃĚ }ÛÛÃѽñĚ İѦ ¤ÛĚ ÃĚ ÕßÕÛ¦ÛßۦýıĚ ÛÃĚ
¶}ÑĚÛ¤Ě¤}½ Õ̦½Ě}ĚÕÎ}Ñ}ÛĚĚÃÑĚ}Ě
?ÃÛ}ÑñĞĚ ¦½¶ß¦½ Ě Õß¼¦ÛÛ¦½ Ě ½ÃÛ¦¦}Û¦Ã½Ě ÛÃĚ Û¤Ě
>¦½¦ÕÛÑĚ ÃĚ 8}ëĚ }½Ě (ß¼}½Ě S¦ ¤ÛÕĚ ÃĚ Û¤Ě
SÎ߶¦Ě ÃĚ *½Ã½Õ¦}Ě }½Ě ÑÎÃÑÛ¦½ Ě ÛÃĚ ÃÛ¤ÑĚ
}ßÛ¤ÃѦ÷Ě} ½¦ÕĞĚÑ ¦ÕÛѦ½ Ě}½Ě}½½Ãß½¦½ Ě
¦ÛĚ }½Ě æ½ Ě êÑñÛ¤¦½ Ě ½ÕÕ}ÑñĚ }½Ě ÑÐߦÑĚ
ñĚ}Îζ¦}¶Ě¶}ëÕĝ
2025 Annual Report 97
Page 101
PÑÕ¦½Û̦ÑÛÃÑğĚĚ>ÑĝĚ#¶¦ðĚWÃÕ}½ÛÃĞĚ>ĝ ĝ
¦ÑÛÃÑğĚ>ÑÕĝ̶ÑÛ}ĚWÃÕ}½ÛÃ
Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕğ
PÑÕ¦½ÛĚü¼¦ÕզýÑğĚ
>ÑĝĚÑÕĝĚ>ßÕ¶¦¤ĚS}¼¶}½
*½Î½½ÛĚü¼¦ÕզýÑğĚ
>Ñĝ̶ð}½Ñ
]¤ĚÛѼĚÃĚæĚÃĚÛ¤Ě¼¼ÑÕĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚ
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Ã̦ÑÛÃÑÕĚ}½Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĚÃĚÛ¤Ě
üÎ}½ñ̦ÕĚąĚݦêıĚñ}ÑÕĞĚ½¦½ Ě}ÛĚÛ¤Ě¶ÃÕĚÃĚ
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan $½Ñ}¶Ě
Û¤Ě ½½ß}¶Ě pem- >Û¦½ In
Ě ÃĚ carrying
W¤}ѤöÑÕĚout
¦½Ě its supervisory and advisory func-
ĂĀĂĉĞĚÕß²ÛĚÛÃĚ}Îζ¦}¶Ě¶}ëÕĚ}½ĚÑ ß¶}ۦýÕĚ
berian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris tions to the Board of Directors, the Board of Com-
}½Ěë¦Û¤ÃßÛĚÎѲߦĚÛÃĚÛ¤ĚѦ ¤ÛĚÃĚÛ¤Ě$>WĚÛÃĚ
berpedoman pada Pedoman Kerja (Board Manual)
¦Õ¼¦ÕÕĚÛ¤¼Ě}ÛĚ}½ñĚÛ¦¼ĝ missioners refers to the Board Manual, which was
yang telah ditetapkan pada November 2019. established in October 2019. The Board Manual
PÑÕÛß²ß}½Ě }Û}ÕĚ Î½ }½ ´}Û}½Ě ´¼}¶¦ĪĚ >¼Ñ¦´}½Ě 6ß}Õ}Ě ´Î}}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě PÑÕÑÃ}½Ě ]¶}¤Ě¦Ñ}¶¦Õ}Õ¦´}½ĚÕνߤ½ñ}
Pedoman Kerja tersebut
ÎÑß}¤}½ĚÕßÕß½}½Ěë}½Ě6ü¦Õ}Ñ¦Õ mengatur ½
tata laksana regulates the procedures for executing the roles and
}½Ě¤}´Ě¼¼¦½}¤´}½Ě´ß}Õ}Ěݤ}´ĚÕßÕÛ¦ÛßÕ¦ıĚ
#߶¶ñ̦¼Î¶¼½Û
pelaksanaan
ÎÎÑÃê}¶Ě peran dan Ěfungsi
ÃĚ Ñ}ÎÎæ½Û¼½ÛĪ¤}½ ¦½Ě Û¤ĚDewan Komisaris, functions of the Board of Commissioners, including
ß½Ûß´Ě¼½ñ}Û}´}½ĚÎÑß}¤}½ĚÛÑÕßÛĚ´Ě}¶}¼Ě
Õß}ÛßĚ }´Û}Ě ÛÑÕ½¦Ñ¦Ě ¦Ě ¤}}Î}½Ě ?ÃÛ}ѦÕĞĚ
termasuk pengaturan
üÎÃզۦýĚÃĚÛ¤Ě hubungan kerjaÛѼ}Õß´Ě¼½ñ}¼Î}¦´}½ĚμѦÛ}¤ß}½Ě´Î}}Ě
Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕ dengan Direk- the framework for working relationships with the
si dalam rangka memastikan terciptanya tata kelola Board of Directors, to ensure the creation of effective
>½ÛѦĚ(ß´ß¼Ě}½Ě(}´ĚÕ}Õ¦Ě>}½ßÕ¦}ĚSÎ߶¦´Ě
*½Ã½Õ¦}Ě }½Ě ¼¶}ÎÃÑ´}½Ě ´Î}}Ě ¦½ÕÛ}½Õ¦Ě ñ}½ Ě
perusahaan yang efektif dan selaras
Ñë½}½dengan
Ě ¶}¦½½ñ}ĞĚ corporate governance
¼½}Û}Ñ´}½Ě }½Ě aligned with the principles of
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). ÕÑÛ}Ě Good
¼½ ߼߼´}½½ñ}Ě Corporate
¼¶}´ß´}½Ě Õ }¶}Ě Governance (GCG).
ÕÕß}ÛßĚ ñ}½ Ě ¦ÎѶߴ}½Ě }½Ě ¦Õñ}Ñ}Û´}½Ě ö¤Ě
ÎÑß½}½ Ĭß½}½ }½Ěñ}½ ĚѶ}´ßĝ
Pedoman Kerja Dewan Komisaris sekurang-kurang- The Board Manual of the Board of Commissioners
$Ñ}½Û¦½ Ě PÃëÑĚ ÃĚ ÛÛÃѽñĚ ÛÃĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñŁÕĚ
nya memuat ketentuan mengenai: includes, at a minimum, provisions regarding:
Ã}ÑĚ ÃĚ ¦ÑÛÃÑÕĚ ë¦Û¤Ě Û¤Ě Ñ¦ ¤ÛĚ ÛÃĚ ÛÑ}½ÕÑĚ
ÎÃëÑĚ ÃĚ }ÛÛÃѽñĚ İѦ ¤ÛĚ ÃĚ ÕßÕÛ¦ÛßۦýıĚ ÛÃĚ
1. Tugas dan wewenang; 1. Duties and authorities;
¶}ÑĚÛ¤Ě¤}½ Õ̦½Ě}ĚÕÎ}Ñ}ÛĚĚÃÑĚ}Ě
?ÃÛ}ÑñĞĚ ¦½¶ß¦½ Ě Õß¼¦ÛÛ¦½ Ě ½ÃÛ¦¦}Û¦Ã½Ě ÛÃĚ Û¤Ě
2. Standar etika; 2. S¦ ¤ÛÕĚ
>¦½¦ÕÛÑĚ ÃĚ 8}ëĚ }½Ě (ß¼}½Ě Code of ethics;
ÃĚ Û¤Ě
SÎ߶¦Ě ÃĚ *½Ã½Õ¦}Ě }½Ě ÑÎÃÑÛ¦½ Ě ÛÃĚ ÃÛ¤ÑĚ
}ßÛ¤ÃѦ÷Ě} ½¦ÕĞĚÑ ¦ÕÛѦ½ Ě}½Ě}½½Ãß½¦½ Ě
3. Hubungan dengan pemegang saham 3. Relations with shareholders and
¦ÛĚ }½Ě æ½ Ě êÑñÛ¤¦½ Ě ½ÕÕ}ÑñĚ }½Ě ÑÐߦÑĚ
dan pemangku kepentingan lainnya;
ñĚ}Îζ¦}¶Ě¶}ëÕĝ other stakeholders;
4. Komposisi; 4. Composition;
5. Pengangkatan dan pengangkatan kembali; 5. Appointment and reappointment;
6. Pengunduran diri; 6. Resignation;
7. Rangkap jabatan; 7. Holding of multiple positions;
8. Rapat; 8. Meetings;
9. Waktu kerja; 9. Working hours;
10. Pertanggungjawaban; 10. Accountability;
11. Penilaian kinerja dan remunerasi; 11. Performance assessment and remuneration;
12. Hal-hal yang memerlukan 12. Matters requiring the approval of
persetujuan Dewan Komisaris; serta the Board of Commissioners; and
13. Program orientasi bagi anggota 13. Orientation program for new members
Dewan Komisaris yang baru. of the Board of Commissioners.
98 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 102
Sepanjang satu tahun terakhir, Dewan Komisaris In the past year, the Board of Commissioners has
telah melaksanakan fungsi pengawasannya carried out its supervisory functions as a corporate
sebagai organ Perseroan sesuai dengan ketentuan organ in accordance with OJK Regulation No.
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, and Board of Commissioners of Issuers or Public
dengan tetap mengacu pada Undang-Undang Companies, while still referring to Law No. 40 of
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 2007 on Limited Liability Companies. During this
Dalam periode tersebut, Dewan Komisaris secara period, the Board of Commissioners actively moni-
aktif melakukan pengawasan terhadap kinerja tored the performance of the Board of Directors
Direksi melalui penyelenggaraan rapat secara through regular meetings.
berkala.
Authorities and Responsibilities of the
Wewenang dan Tanggung Jawab Dewan Board of Commissioners
Komisaris 1. Supervise and provide advice to the Board of
Directors on the day-to-day management of
1. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada
the Company.
Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan
sehari-hari 2. Oversee the implementation of the Compa
ny’s work plans carried out by the Board of
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja
Directors.
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi
3. Monitor and evaluate the performance results
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas
of the Board of Directors in managing the
hasil kinerja Direksi selama melakukan tinda
Company.
kan pengurusan Perseroan.
4. Supervise the implementation of risk man
4. Melakukan pengawasan terhadap pelaksa
agement and the application of Good
naan manajemen risiko dan penerapan Tata
Corporate Governance (GCG) in all business
Kelola Perseroan yang Baik (Good Corporate
activities at every level and hierarchy of the
Governance) dalam setiap kegiatan usaha
Company.
Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarki
organisasi Perseroan 5. Monitor and oversee the Company’s
compliance with all applicable laws and
5. Melakukan pemantauan dan pengawasan
regulations.
terhadap kepatuhan Perseroan kepada
seluruh peraturan perundang undangan yang 6. Ensure that the Board of Directors follows up
berlaku. on all findings and recommendations from
the Internal Audit Unit, External Auditors, OJK
2025 Annual Report 99
Page 103
6. Memastikan Direksi telah menindaklanjuti (if applicable), and other relevant parties.
setiap temuan dan rekomendasi dari Unit
7. Request explanations from the Board of
Audit Internal. Auditor Eksternal. OJK
Directors, either orally or in writing, in the
(jika ada). dan pihak-pihak terkait lainnya.
context of carrying out the Board of
7. Meminta penjelasan dari Direksi baik secara Commissioners’ duties.
lisan maupun tertulis dalam rangka pelaksa
naan tugas Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners, including the Inde-
pendent Commissioners, continuously carries out
Secara berkelanjutan, Dewan Komisaris, termasuk and develops its supervisory functions in accor-
Komisaris Independen, senantiasa melaksanakan dance with its duties and responsibilities as a corpo-
dan mengembangkan fungsi pengawasan sesuai rate organ. The execution of these functions is
dengan tugas dan tanggung jawabnya sebagai guided by applicable regulations, including Law No.
organ Perseroan. Pelaksanaan fungsi tersebut 40 of 2007 on Limited Liability Companies (“UUPT”),
dilakukan dengan berpedoman pada ketentuan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8
yang berlaku, termasuk Undang-Undang Nomor 40 December 2014 concerning the Board of Directors
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), and Board of Commissioners of Issuers or Public
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/PO- Companies (“POJK No. 33/2014”), as well as other
JK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang relevant laws and regulations.
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusa-
This commitment reflects the Board of Commis-
haan Publik (“POJK No. 33/2014”), serta peraturan
sioners’ effort to ensure effective and independent
perundang-undangan terkait lainnya.
supervision that aligns with the principles of Good
Komitmen ini mencerminkan upaya Dewan Komisa- Corporate Governance, in support of the Company’s
ris dalam memastikan terselenggaranya penga- business sustainability.
wasan yang efektif, independen, dan selaras dengan
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
guna mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. Independence of the Board of Commis-
sioners
Explanations regarding affiliation relationships,
lndependensi Dewan Komisaris
including financial relationships, family ties, and
Penjelasan mengenai hubungan afiliasi meliputi management connections between members of the
hubungan keuangan, hubungan keluarga serta Board of Commissioners, the Board of Directors, and
kepengurusan antara anggota Dewan Komisaris, the Controlling Shareholders, are provided in the
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali dijelas- Board of Commissioners’ Profile.
kan pada Profil Dewan Komisaris.
100 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 104
Komisaris lndependen Independent Commissioners
Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan The composition of the Company’s Board of Com-
telah memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa missioners complies with OJK Regulation No.
Keuangan Nomor 33/ POJK.04/2014 tanggal 8 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concern-
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komis- ing the Board of Directors and Board of Commis-
aris Emiten Atau Perusahaan Publik yang mengatur sioners of Issuers or Public Companies, which stipu-
bahwa paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari lates that at least 30% of the members of the Board
jumlah anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris of Commissioners must be Independent Commis-
independen. sioners.
Sebagaimana disebutkan dalam Pasal 1 angka 4 As stated in Article 1, point 4 of OJK Regulation No.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/PO- 33/POJK.04/2014, an Independent Commissioner is
JK.04/2014, Komisaris lndependen adalah anggota a member of the Board of Commissioners who
Dewan Komisaris yang berasal dari luar Emiten atau comes from outside the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik dan memenuhi persyaratan and meets the requirements of an Independent
sebagai Komisaris lndependen sebagaimana Commissioner as defined in the regulation.
dimaksud dalam POJK.
Board of Commissioners Meetings
Rapat Dewan Komisaris
Based on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Article 31, the Board of Commissioners is required to
Nomor 33/POJK.04/2014 Pasal 31, Dewan Komisa- hold meetings at least once every two months and
ris wajib menyelenggarakan rapat paling sedikit 1 joint meetings with the Board of Directors at least
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan serta rapat bersama once every four months.
Direksi secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali
Meetings of the Board of Commissioners, as well as
dalam 4 (empat) bulan.
joint meetings with the Board of Directors, are held
Rapat Dewan Komisaris maupun rapat gabungan at the Company’s office or other designated loca-
Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan di kantor tions in accordance with the agenda and discussion
Perseroan atau tempat lain yang ditetapkan sesuai needs. During the reporting period, the attendance
dengan agenda dan kebutuhan pembahasan. rate of Board of Commissioners members reached
Sepanjang periode pelaporan, tingkat kehadiran …% of all meetings held, including both internal and
anggota Dewan Komisaris mencapai 100% dari joint meetings. Each meeting is documented in
seluruh rapat yang diselenggarakan, baik rapat minutes that record the discussions and decisions
internal maupun rapat gabungan. Setiap rapat taken. The original minutes are administered and
2025 Annual Report 101
Page 105
Dewan Komisaris didokumentasikan dalam risalah stored in accordance with the Company’s document
rapat yang memuat jalannya pembahasan dan management regulations.
keputusan yang diambil. Risalah asli tersebut diad-
In 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
ministrasikan dan disimpan sesuai dengan ketentu-
meetings, and joint meetings with the Board of
an pengelolaan dokumen Perseroan.
Directors were held 4 (four) times.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah
menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris seban-
yak 6 (enam) kali dan Rapat Dewan Komisaris
bersama Direksi sebanyak 4 (empat) kali.
Jadwal Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dan Direksi untuk tahun 2025.
Schedule of Board of Commissioners Meetings and Joint Meetings of the
Board of Commissioners and Directors for 2025.
߶}½ S}Î}ÛĚë}½Ě6ü¦Õ}Ñ¦Õ S}Î}ÛĚ$}ß½ }½Ěë}½Ě6ü¦Õ}ѦÕĚ}½Ě¦Ñ´Õ¦
>ýۤ Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĚ>Û¦½ 5æ½ÛĚ>Û¦½ ĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĚ}½Ě
¦ÑÛÃÑÕ
5}½ß}ѦĚĪĚ5}½ß}Ññ āćĚ5}½ß}ѦĚĂĀĂąĚĪĚ5}½ß}ÑñĚāćĞĚĂĀĂą āćĚ5}½ß}ѦĚĂĀĂąĚĪĚ5}½ß}ÑñĚāćĞĚĂĀĂą
#Ñß}ѦĚĪĚ#Ñß}Ññ
>}ÑÛĚĪĚ>}Ѥ ąĚ>}ÑÛĚĂĀĂąĚĪĚ>}Ñ¤ĚąĞĚĂĀĂą ąĚ>}ÑÛĚĂĀĂąĚĪĚ>}Ñ¤ĚąĞĚĂĀĂą
ÎѦ¶ĚĪĚÎѦ¶
>¦ĚĪĚ>}ñ ąĚ>¦ĚĂĀĂąĚĪĚ>}ñĚąĞĚĂĀĂą
5ß½¦ĚĪĚ5ß½
5߶¦ĚĪĚ5߶ñ ćĚ5߶¦ĚĂĀĂąĚĪĚ5߶ñĚćĞĚĂĀĂą ćĚ5߶¦ĚĂĀĂąĚĪĚ5߶ñĚćĞĚĂĀĂą
ßÕÛßÕĚĪĚß ßÕÛ
WÎÛ¼ÑĚĪĚWÎÛ¼Ñ ĉĚWÎÛ¼ÑĚĂĀĂąĚĪĚWÎÛ¼ÑĚĉĞĚĂĀĂą
E´ÛÃÑĚĪĚEÛÃÑ
?Ãê¼ÑĚĪĚ?Ãê¼Ñ āĀĚ?Ãê¼ÑĚĂĀĂąĚĪĚ?Ãê¼ÑĚāĀĞĚĂĀĂą āĀĚ?Ãê¼ÑĚĂĀĂąĚĪĚ?Ãê¼ÑĚāĀĞĚĂĀĂą
Õ¼ÑĚĪĚ¼Ñ
102 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 106
17 5 5 7 9 10 Jumlah Rapat Kehadiran
Januari Maret Mei Juli Sept Nov Number of Meetings Attendance
Nama Jabatan 2025 2025 2025 2025 2025 2025
Name Position January March May July Sept Nov
17, 5, 5, 7, 9, 10,
2025 2025 2025 2025 2025 2025 % %
Drs. Komisaris
Muslich Utama V V V V V V 6 4 100 100
Ramelan President
Commissioner
Komisaris V V V V V V 6 4 100 100
Alexander
Commissioner
Pelatihan Dewan Komisaris Training for the Board of Commissioners
Pada tahun 2025 tidak terdapat program pelatihan In 2025, there were no training programs attended
yang diikuti oleh Dewan Komisaris by the Board of Commissioners.
Assessment of the Audit Committee’s
Penilaian Dewan Komisaris Terhadap Performance by the Board of
Kinerja Komite Audit Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Implementing its supervisory functions, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Dewan Komis- Commissioners is assisted by the Audit Committee.
aris melakukan evaluasi atas kinerja Komite Audit The Board of Commissioners conducts an annual
secara tahunan sebagai bagian dari mekanisme evaluation of the Audit Committee’s performance as
pengawasan internal. Berdasarkan hasil penilaian part of the internal oversight mechanism. Based on
yang dilakukan, Dewan Komisaris menilai bahwa the results of this assessment, the Board of Com-
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tang- missioners concluded that the Audit Committee
effectively carried out its duties and responsibilities
gung jawabnya secara efektif dan sesuai dengan
in accordance with applicable regulations through-
ketentuan yang berlaku sepanjang tahun 2025.
out 2025.
Selama periode pelaporan, Komite Audit secara During the reporting period, the Audit Committee
konsisten menjalankan fungsi pengawasannya consistently performed its supervisory functions
melalui penyelenggaraan rapat sebanyak 6 (enam) through 6 (six) meetings, with the main agenda
kali dengan agenda utama melakukan penelaahan being the review of the Company’s performance
terhadap kinerja Perseroan setiap empat bulan every four months (quarterly). In addition, the Audit
(kuartalan). Selain itu, Komite Audit juga melak- Committee carried out its responsibilities by review-
sanakan tugasnya melalui proses peninjauan dan ing and analyzing the Company’s performance
analisis atas capaian kinerja Perseroan, termasuk achievements, including identifying factors that
mengidentifikasi faktor-faktor yang mendukung support or potentially hinder the attainment of
maupun yang berpotensi menghambat pencapaian performance targets.
target kinerja.
2025 Annual Report 103
Page 107
Seluruh hasil pembahasan, rekomendasi, dan All discussions, recommendations, and reviews
penelaahan yang dilakukan oleh Komite Audit telah conducted by the Audit Committee were submitted
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan manaje- to the Board of Commissioners and the Company’s
men Perseroan untuk ditindaklanjuti. Manajemen management for follow-up. The Company’s
Perseroan telah merespons dan menindaklanjuti management responded to and implemented these
rekomendasi tersebut sebagai bagian dari upaya recommendations as part of efforts to improve
performance and strengthen corporate governance.
peningkatan kinerja dan penguatan tata kelola peru-
sahaan.
Performance Assessment Results of the
Board of Directors for 2025
Hasil Penilaian Anggota Direksi Tahun
To comply with OJK Regulation No. 21/PO-
2025
JK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan Otor- Governance Guidelines for Public Companies
itas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 (“POJK No. 21”) and OJK Circular Letter No. 32/SEO-
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusa- JK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines for
haan Terbuka (“POJK No. 21”) serta Surat Edaran Public Companies, the Company has established a
Performance Assessment Policy for the Board of
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015
Commissioners and Board of Directors. This policy
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka,
complements the Company’s Board Charter and
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Penilaian
forms part of the strengthening of the Company’s
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Kebijakan ini
governance system.
melengkapi Piagam Dewan Perseroan dan menjadi
bagian dari penguatan sistem tata kelola Perseroan. The Assessment Policy regulates the mechanism
for evaluating the performance of the Board of Com-
Kebijakan Penilaian mengatur mekanisme evaluasi missioners and the Board of Directors collectively
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang dilakukan through a self-assessment method. Each member
secara kolektif melalui metode self-assessment. of the Board of Commissioners and Board of Direc-
Penilaian dilaksanakan oleh masing-masing anggo- tors evaluates the overall performance of the corpo-
ta Dewan Komisaris dan Direksi untuk mengevalua- rate organs, rather than the individual performance
si kinerja organ secara keseluruhan, bukan kinerja of each member. This approach reinforces the
individual setiap anggota. Pendekatan ini menegas- principle of collegiality in the management and
supervision of the Company.
kan prinsip kolegialitas dalam pengelolaan dan
pengawasan Perseroan. Adapun fungsi Kebijakan The function of the Assessment Policy is to serve as
Penilaian adalah sebagai pedoman resmi dalam an official guideline for conducting performance
pelaksanaan evaluasi kinerja, sekaligus sebagai evaluations, as well as a form of accountability for
wujud akuntabilitas atas pelaksanaan tugas dan the execution of duties and responsibilities by the
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
The performance assessment of the Board of Com-
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi untuk
missioners and Board of Directors for each fiscal
setiap tahun buku dilakukan dengan mengacu pada
year refers to the following aspects:
aspek-aspek sebagai berikut:
104 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 108
?à ÕδĚP½¦¶}¦}½ĚĪĚÕÕÕÕ¼½ÛĚÕÎÛÕ
āĝ >½ }ë}Õ¦Ěν ßÑßÕ}½ĚPÑÕÑÃ}½Ěñ}½ ̦¶}´Õ}½}´}½Ěö¤Ě¦Ñ´Õ¦
WßÎÑê¦Õ¦½ ĚÛ¤Ě>}½} ¼½ÛĚÃĚÛ¤ĚüÎ}½ñĚñĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕ
Ăĝ >½¦½²}ßĞĚ¼¼Ñ¦´Õ}ĞĚ}½Ě¼½ñÛ߲ߦĚѽ}½}Ě´Ñ²}ĚÛ}¤ß½}½ĚPÑÕÑÃ}½
Sê¦ë¦½ ĞĚð}¼¦½¦½ ĞĚ}½ĚÎÎÑÃꦽ ĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ½½ß}¶ĚmÃÑ´ĚP¶}½
ăĝ >¶}´ß´}½ĚÛß }ÕĚ´¤ßÕßÕĚñ}½ Ě¦Ñ¦´}½Ě´Î}}½ñ}ĚÕÕß}¦Ě½ }½Ě½ }Ñ}½Ě}Õ}ÑĞĚ¤ß´ß¼Ě}½ĚÎÑ}ÛßÑ}½Ě
ÎÑß½}½ Ĭß½}½ }½Ěñ}½ ĚѶ}´ßĚ}½Ī}Û}ßĚ´ÎßÛßÕ}½ĚS}Î}ÛĚa¼ß¼ĚP¼ }½ ĚW}¤}¼
}ÑÑñ¦½ Ě ÃßÛĚ ÕΦ}¶Ě Û}Õ´ÕĚ }ÕÕ¦ ½Ě ÛÃĚ Û¤¼Ě ¦½Ě }ÃÑ}½Ě ë¦Û¤Ě Û¤Ě ÑÛ¦¶ÕĚ ÃĚ ÕÕæ}ۦýĞĚ }Îζ¦}¶Ě
¶}ëÕĚ}½ĚÑ ß¶}ۦýÕĞĚ}½ĪÃÑĚÑÕößۦýÕĚÃĚÛ¤Ě$½Ñ}¶Ě>Û¦½ ĚÃĚW¤}ѤöÑÕĝ
Ąĝ >¶}´ß´}½Ě Ûß }ÕĚ }½Ě Û}½ ß½ Ě ²}ë}½ñ}Ě ÕÕß}¦Ě ½ }½Ě ´Û½Ûß}½Ě ´Û½Ûß}½Ě ½ }Ñ}½Ě }Õ}ÑĚ }½Ě
´ÎßÛßÕ}½ĚS}Î}ÛĚa¼ß¼ĚP¼ }½ ĚW}¤}¼ĝ
PÑÃѼ¦½ Ě Û¤¦ÑĚ ßÛ¦ÕĚ }½Ě ÑÕÎýզ¦¶¦Û¦ÕĚ ¦½Ě }ÃÑ}½Ě ë¦Û¤Ě Û¤Ě ÎÑÃê¦Õ¦Ã½ÕĚ ÃĚ Û¤Ě ÑÛ¦¶ÕĚ ÃĚ
ÕÕæ}ۦýĚ}½ĚÛ¤ĚÑÕößۦýÕĚÃĚÛ¤Ě$½Ñ}¶Ě>Û¦½ ĚÃĚW¤}ѤöÑÕĝ
ąĝ >¼}Ûߤ¦Ě ½ }Ñ}½Ě }Õ}ÑĚ ÕÑÛ}Ě ¤ß´ß¼Ě }½Ě ÎÑ}ÛßÑ}½Ě ÎÑß½}½ Ě ß½}½ }½Ě ñ}½ Ě Ñ¶}´ßĚ }½Ě ë}²¦Ě
¼¶}´Õ}½}´}½Ě Ûß }Õ½ñ}Ě ÕÕß}¦Ě ½ }½Ě ÎѦ½Õ¦ÎĬÎѦ½Õ¦ÎĚ ÎÑÃզý}¶¦Õ¼ĞĚ ¦Õ¦½Õ¦ĞĚ ÛÑ}½ÕÎ}Ñ}½Õ¦ĞĚ
¦½Î½½Õ¦ĞĚ}´ß½Û}¦¶¦Û}ÕĞĚÎÑÛ}½ ß½ ²}ë}}½Ě}½Ě´ë}²}Ñ}½ĞĚ}½Û}Ñ}̶}¦½Ě¼¶}´Õ}½}´}½ĚS}Î}ÛĚë}½Ě
6ü¦Õ}ѦÕĚÕÕß}¦Ě½ }½Ě´Û½Ûß}½Ěñ}½ ĚѶ}´ßĝ
üζñ¦½ Ě ë¦Û¤Ě Û¤Ě ÑÛ¦¶ÕĚ ÃĚ ÕÕæ}Û¦Ã½Ě }ÕĚ ë¶¶Ě }ÕĚ }Îζ¦}¶Ě ¶}ëÕĚ }½Ě Ñ ß¶}ۦýÕĞĚ }½Ě }ÑÑñ¦½ Ě ÃßÛĚ
Û¤¦ÑĚßÛ¦Õ̦½Ě}ÃÑ}½Ěë¦Û¤ĚÛ¤ĚÎѦ½¦Î¶ÕĚÃĚÎÑÃÕզý}¶¦Õ¼Ğ̦¦½ñĞĚÛÑ}½ÕÎ}ѽñĞ̦½Î½½ĞĚ
}Ãß½Û}¦¶¦ÛñĞĚ ÑÕÎýզ¦¶¦ÛñĞĚ }½Ě }¦Ñ½ÕÕĞĚ ¦½¶ß¦½ Ě Ã½ßÛ¦½ Ě Ã}ÑĚ ÃĚ Ã¼¼¦ÕզýÑÕĚ ¼Û¦½ ÕĚ ¦½Ě
}ÃÑ}½Ěë¦Û¤Ě}Îζ¦}¶ĚÎÑÃê¦Õ¦Ã½Õĝ
Berdasarkan hasil self-assessment Tahun 2025, Based on the 2025 self-assessment results, the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara kolektif collective performance of the Board of Commission-
memperoleh predikat “Sangat Baik”. Hasil tersebut ers and the Board of Directors received a rating of
mencerminkan efektivitas pelaksanaan fungsi “Very Good.” This result reflects the effectiveness of
pengelolaan dan pengawasan Perseroan sepanjang the Company’s management and supervisory func-
tahun buku berjalan. tions throughout the fiscal year.
Sejalan dengan hasil evaluasi tersebut, Direktur In line with this evaluation, the President Director is
Utama berkomitmen untuk menindaklanjuti serta committed to following up and giving special atten-
memberikan perhatian khusus terhadap masukan tion to the input and guidance of the Board of Com-
dan arahan Dewan Komisaris, khususnya terkait missioners, particularly regarding the strengthening
penguatan penerapan tata kelola perusahaan yang of Good Corporate Governance implementation, the
baik, peningkatan efektivitas pengendalian internal, enhancement of internal control effectiveness, and
serta optimalisasi manajemen risiko. Langkah ini the optimization of risk management. This measure
dilakukan guna memastikan pertumbuhan usaha is undertaken to ensure the Company’s sustainable
Perseroan yang berkelanjutan dan berdaya saing. and competitive business growth.
2025 Annual Report 105
Page 109
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners’ Assessment of
Kinerja Komite Audit the Audit Committee’s Performance
Dewan Komisaris telah melakukan penilaian terha- The Board of Commissioners conducted an evalua-
dap kinerja Komite Audit sepanjang tahun 2025 tion of the Audit Committee’s performance through-
dengan mengacu pada sejumlah kriteria penilaian, out 2025 based on several assessment criteria,
antara lain efektivitas pelaksanaan tugas dan tang- including the effectiveness in carrying out its duties
gung jawab, tingkat kehadiran serta keaktifan dalam and responsibilities, attendance and participation in
rapat, serta kualitas rekomendasi dan saran yang meetings, and the quality of recommendations and
disampaikan kepada Dewan Komisaris. advice provided to the Board of Commissioners.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Dewan Komis- Based on this evaluation, the Board of Commission-
aris menilai bahwa Komite Audit telah melak- ers concluded that the Audit Committee had
sanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan performed its duties and responsibilities effectively.
baik. Hal ini tercermin dari pelaksanaan penelaahan This is reflected in the review of the Company’s
atas laporan keuangan, baik triwulanan maupun financial statements, both quarterly and annual, the
tahunan, pemberian rekomendasi terkait penunju- provision of recommendations regarding the
kan akuntan publik, serta pengawasan terhadap appointment of public accountants, and the over-
penerapan sistem pengendalian internal dan sistem sight of the implementation of the Company’s inter-
manajemen risiko Perseroan sepanjang tahun 2025. nal control system and risk management system in
2025.
DIREKSI
Piagam Direksi DIRECTORS
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan, Board of Directors Charter
Direksi berpedoman pada Pedoman Kerja (Board
In carrying out the management functions of the
Manual) yang telah ditetapkan pada October 2019.
Company, the Board of Directors refers to the Board
Pedoman Kerja tersebut mengatur tata laksana
Manual established in October 2019. This Board
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi,
Manual regulates the procedures for carrying out
termasuk pengaturan hubungan kerja dengan
the duties and responsibilities of the Board of Direc-
Dewan Komisaris dalam rangka memastikan efekti-
tors, including the framework for working relation-
vitas pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip
ships with the Board of Commissioners to ensure
Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
effective management of the Company in accor-
Pedoman Kerja Direksi sekurang-kurangnya dance with the principles of Good Corporate Gover-
memuat ketentuan mengenai: nance.
1. Tugas dan wewenang
The Board Manual of the Directors at a minimum
2. Standar etika includes provisions regarding:
3. Hubungan dengan pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya 1. Duties and authorities
4. Komposisi 2. Ethical standards
5. Pengangkatan dan pengangkatan kembali
106 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 110
6. Pengunduran diri 3. Relations with shareholders and other
7. Rangkap jabatan stakeholders
8. Rapat 4. Composition
9. Waktu kerja
5. Appointment and reappointment
10. Pertanggungjawaban
11. Penilaian kinerja dan remunerasi 6. Resignation
12. Hal-hal yang memerlukan persetujuan 7. Concurrent positions
dewan komisaris
8. Meetings
13. Program orientasi untuk dewan
komisaris baru 9. Working hours
10. Accountability
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
11. Performance assessment and remuneration
1. Menjalankan fungsi pengurusan Perseroan
sesuai dengan visi misi Perseroan. 12. Matters requiring approval from the board
2. Menetapkan arah strategis jangka pendek of commissioners
dan jangka panjang dan prioritas Perseroan. 13. Orientation program for new board of
3. Mengelola Perseroan sesuai dengan commissioners members
kewenangan dan tanggung jawab yang
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan
dan peraturan perundang- undangan yang Duties and Responsibilities of the Board of
berlaku. Directors
4. Memastikan setiap kebijakan, ketentuan, 1. Manage the Company in accordance with its
sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha vision and mission.
Perseroan telah sesuai dengan peraturan 2. Determine the Company’s short-term and
perundang-undangan yang berlaku serta long-term strategic direction and priorities.
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap
3. Manage the Company within the authority
seluruh komitmen yang telah dibuat oleh
and responsibilities stipulated in the Articles
Perseroan kepada OJK dan/atau pihak-pihak
of Association and applicable laws and
terkait lainnya.
regulations.
5. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola
4. Ensure that all policies, provisions, systems,
Perseroan yang Baik (Good Corporate
procedures, and business activities comply
Governance) dalam setiap kegiatan usaha
with applicable laws and regulations, and that
Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarki
the Company adheres to all commitments
organisasi Perseroan.
made to the OJK and/or other relevant parties.
6. Menjalankan program tanggung jawab sosial
5. Implement Good Corporate Governance
Perseroan kepada masyarakat yang
membutuhkan.
2025 Annual Report 107
Page 111
7. Menindaklanjuti semua hasil temuan audit (GCG) principles in every business activity at
dan rekomendasi dari Unit Audit Internal, all levels and hierarchies of the organization.
Auditor Eksternal, OJK (jika ada), dan 6. Carry out corporate social responsibility
pihak-pihak terkait lainnya untuk kemudian (CSR) programs for communities in need.
dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
7. Follow up on all audit findings and recom
8. Memelihara hubungan sehat dan terbuka mendations from the Internal Audit Unit,
dengan anggota Direksi lainnya. External Auditors, OJK (if any), and other
9. Mendukung peran Dewan Komisaris sebagai relevant parties, and report the results to the
organ pengawas Perseroan dengan cara Board of Commissioners.
memberikan informasi secara akurat dan 8. Maintain healthy and open relationships with
tepat waktu serta menyediakan segala fellow members of the Board of Directors.
fasilitas yang diperlukan oleh Dewan
9. Support the role of the Board of Commission-
Komisaris dalam menjalankan tugas
ers as the supervisory organ by providing
pengawasannya.
accurate and timely information and ensuring
10. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang all necessary facilities are available for them
Saham (RUPS). to perform their oversight duties.
11. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan 10. Organize General Meetings of Shareholders
tugasnya kepada pemegang saham melalui (GMS).
RUPS.
11. Account for the execution of their duties to
12. Memperhatikan kepentingan semua shareholders through the GMS.
pemangku kepentingan (stakeholder)
12. Consider the interests of all stakeholders in
Perseroan sesuai dengan peraturan
accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku.
regulations.
The Board of Directors is continuously committed to
Secara berkelanjutan, Direksi berkomitmen untuk carrying out its duties and responsibilities as the
terus melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Company’s management organ and to improving
sebagai organ pengurus Perseroan serta mening- business management performance in accordance
katkan kinerja pengelolaan usaha sesuai dengan with applicable regulations. The execution of these
ketentuan yang berlaku. Pelaksanaan fungsi terse- functions is always guided by Law No. 40 of 2007
but senantiasa mengacu pada Undang-Undang concerning Limited Liability Companies (UUPT),
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Financial Services Authority Regulation No. 33/PO-
(UUPT), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor JK.04/2014 (“POJK No. 33/2014”), and other
33/POJK.04/2014 (“POJK No. 33/2014”), serta relevant laws and regulations.
peraturan perundang-undangan terkait lainnya.
In line with the Company’s status as a public com-
Seiring dengan status Perseroan sebagai perusa- pany, enhancing the competency of the Board of
haan terbuka, peningkatan kompetensi Direksi men- Directors is a key priority in strengthening corporate
jadi salah satu prioritas dalam penguatan tata governance. To this end, the Company continuously
kelola. Untuk itu, Perseroan secara berkelanjutan involves members of the Board of Directors in
mengikutsertakan anggota Direksi dalam berbagai various capacity-building programs, including semi-
program pengembangan kapasitas, termasuk semi- nars, workshops, and training organized by compe-
108 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 112
nar, lokakarya, dan pelatihan yang diselenggarakan tent institutions, such as the Financial Services
oleh institusi yang kompeten, antara lain Otoritas Authority (OJK) and the Stock Exchange, to support
Jasa Keuangan dan Bursa Efek, guna mendukung the effective execution of the Company’s manage-
efektivitas pelaksanaan fungsi pengurusan Perse- ment functions.
roan.
Independence of the Board of Directors
Independensi Direksi
Information regarding any financial relationships,
Informasi mengenai adanya hubungan keuangan, management positions, share ownership, and/or
hubungan kepengurusan, kepemilikan saham, familial relationships between members of the
dan/atau hubungan keluarga antara anggota Direksi Board of Directors, other Board members, members
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan of the Board of Commissioners, and/or controlling
Komisaris, dan/atau Pemegang Saham Pengendali shareholders has been fully disclosed in the Board
telah diungkapkan secara lengkap pada bagian of Directors Profile section of this Annual Report.
Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
Board of Directors Meetings
Rapat Direksi
In accordance with Financial Services Authority
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the Compa-
33/POJK.04/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan, Direk-
ny’s Articles of Association, the Board of Directors is
si wajib menyelenggarakan rapat Direksi secara berkala
required to hold regular meetings at least once a
paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap bulan (“Rapat
month (“Regular Meetings”). This obligation is
Berkala”). Kewajiban tersebut dilaksanakan sebagai
carried out as part of the coordination,
bagian dari mekanisme koordinasi, pengambilan keputu-
decision-making, and internal supervision mecha-
san, serta pengawasan internal atas pengelolaan Perse-
nisms for managing the Company.
roan.
Selain Rapat Berkala, Direksi dapat menyelenggarakan In addition to Regular Meetings, the Board of Direc-
rapat setiap saat apabila dipandang perlu oleh Direktur tors may convene meetings at any time if deemed
Utama atau oleh satu atau lebih anggota Direksi lainnya. necessary by the President Director or by one or
Rapat Direksi juga dapat diselenggarakan atas perminta- more members of the Board of Directors. Meetings
an Dewan Komisaris atau atas permintaan 1 (satu) can also be convened at the request of the Board of
pemegang saham atau lebih yang secara bersama-sama Commissioners or at the request of one or more
mewakili paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh) dari shareholders representing at least 1/10 (one-tenth)
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah. of the total shares with valid voting rights.
Direksi juga wajib mengadakan rapat bersama Dewan The Board of Directors is also required to hold joint
Komisaris secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali meetings with the Board of Commissioners regular-
dalam setiap 4 (empat) bulan sebagai bagian dari ly, at least once every four months, as part of coordi-
mekanisme koordinasi dan fungsi pengawasan. nation and supervisory functions.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan In 2025, the Board of Directors has held 12 (twelve)
12 (dua belas) kali Rapat Direksi dan 4 (empat) kali rapat meetings and 4 (four) joint meetings with the Board
bersama Dewan Komisaris. of Commissioners.
2025 Annual Report 109
Page 113
Jadwal Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2025.
Schedule of Director Meetings and Joint Meetings of the Board of Commissioners and
Directors for 2025.
߶}½ S}Î}ÛĚ¦Ñ´Õ¦ S}Î}ÛĚ$}ß½ }½Ěë}½Ě6ü¦Õ}ѦÕĚ}½Ě¦Ñ´Õ¦
>ýۤ ¦ÑÛÃÑÕĚ>Û¦½ 5æ½ÛĚ>Û¦½ ĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĚ}½Ě¦ÑÛÃÑÕ
5}½ß}ѦĚĪĚ5}½ß}Ññ ćĚ5}½ß}ѦĚĂĀĂąĚĪĚ5}½ß}ÑñĚāćĞĚĂĀĂą āćĚ5}½ß}ѦĚĂĀĂąĚĪĚ5}½ß}ÑñĚāćĞĚĂĀĂą
#Ñß}ѦĚĪĚ#Ñß}Ññ ćĚ#Ñß}ѦĚĂĀĂąĚĪĚ#Ñß}ÑñĚćĞĚĂĀĂą
>}ÑÛĚĪĚ>}Ѥ ąĚ>}ÑÛĚĂĀĂąĚĪĚ>}Ñ¤ĚąĞĚĂĀĂą ąĚ>}ÑÛĚĂĀĂąĚĪĚ>}Ñ¤ĚąĞĚĂĀĂą
ÎѦ¶ĚĪĚÎѦ¶ ĉĚÎѦ¶ĚĂĀĂąĚĪĚÎѦ¶ĚĉĞĚĂĀĂą
>¦ĚĪĚ>}ñ ĈĚ>¦ĚĂĀĂąĚĪĚ>}ñĚąĞĚĂĀĂą
5ß½¦ĚĪĚ5ß½ āāĚ5ß½¦ĚĂĀĂąĚĪĚ5ß½ĚāāĞĚĂĀĂą
5߶¦ĚĪĚ5߶ñ ćĚ5߶¦ĚĂĀĂąĚĪĚ5߶ñĚćĞĚĂĀĂą ćĚ5߶¦ĚĂĀĂąĚĪĚ5߶ñĚćĞĚĂĀĂą
ßÕÛßÕĚĪĚß ßÕÛ ĈĚ ßÕÛßÕĚĂĀĂąĚĪĚß ßÕÛĚĈĞĚĂĀĂą
WÎÛ¼ÑĚĪĚWÎÛ¼Ñ ĉĚWÎÛ¼ÑĚĂĀĂąĚĪĚWÎÛ¼ÑĚĉĞĚĂĀĂą
E´ÛÃÑĚĪĚEÛÃÑ ĉĚE´ÛÃÑĚĂĀĂąĚĪĚEÛÃÑĚĉĞĚĂĀĂą
?Ãê¼ÑĚĪĚ?Ãê¼Ñ āĀĚ?Ãê¼ÑĚĂĀĂąĚĪĚ?Ãê¼ÑĚāĀĞĚĂĀĂą āĀĚ?Ãê¼ÑĚĂĀĂąĚĪĚ?Ãê¼ÑĚāĀĞĚĂĀĂą
Õ¼ÑĚĪĚ¼Ñ āĀĚÕ¼ÑĚĂĀĂąĚĪĚ¼ÑĚāĀĞĚĂĀĂą
110 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 114
Rapat Direksi / Directors Meeting
17 7 5 9 5 11 7 8 9 9 10 10
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agust Sept Oct Nov Des Jumlah
Nama Jabatan 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 Rapat Kehadiran
January February March April May June July August Sept Okt Nov Dec Number of Attendance
Name Position (%)
17, 7, 5, 5, 5, 11, 7, 8, 9, 9, 10, 10, Meetings
2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025
Direktur
Felix Utama
Soesanto V V V V V V V V V V V V V V
President
Director
Alberta Direktur
Soesanto Director V V V V V V V V V V V V V V
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Joint Meetings of Directors and Board of Commissioners
?}¼} 5}}Û}½ āćĚ5}½ß}ѦĚĂĀĂą ąĚ>}ÑÛĚĂĀĂą ćĚ5߶¦ĚĂĀĂą āĀĚ?Ãê¼ÑĚ 5ß¼¶}¤ĚS}Î}Û 6¤}¦Ñ}½
ĂĀĂą
5}½ß}ÑñĚāćĞĚ >}Ñ¤ĚąĞĚĂĀĂą 5߶ñĚćĞĚĂĀĂą ?ß¼ÑĚÃĚ ÛÛ½}½
ĂĀĂą ?Ãê¼ÑĚāĀĞĚ >Û¦½ Õ
ĂĀĂą
#¶¦ðĚWÃÕ}½Ûà ¦Ñ´ÛßÑĚ ê ê ê ê Ą āĀĀ
aÛ}¼}
PÑÕ¦½ÛĚ
¦ÑÛÃÑ
¶ÑÛ}ĚWÃÕ}½Ûà ¦Ñ´ÛßÑ ê ê ê ê Ą āĀĀ
¦ÑÛÃÑ
2025 Annual Report 111
Page 115
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program In 2025, there were no training programs, seminars,
pelatihan, seminar, maupun kegiatan pengemban- or other competency development activities attend-
gan kompetensi lainnya yang diikuti oleh anggota ed by members of the Board of Directors.
Direksi.
Board of Directors’ Assessment of Internal
Penilaian Direksi Terhadap Audit Internal Audit
The implementation of the Internal Audit function
Pelaksanaan fungsi Audit Internal dalam Perseroan
within the Company during the 2025 financial year
selama tahun buku 2025 telah dijalankan sesuai
was carried out in accordance with applicable regu-
dengan ketentuan yang berlaku serta mengacu
lations and guided by the Internal Audit charter and
pada piagam dan rencana kerja Audit Internal.
work plan. Internal Audit activities were conducted
Kegiatan Audit Internal dilaksanakan secara
in a structured manner to support the effectiveness
terstruktur guna mendukung efektivitas pengenda-
of internal controls and the application of good
lian internal dan penerapan tata kelola perusahaan
corporate governance.
yang baik.
In 2025 financial year, the execution of Internal Audit
Sepanjang tahun buku 2025, pelaksanaan tugas duties included the following:
Audit Internal meliputi hal-hal sebagai berikut:
1. Preparation and planning of the Internal Audit
1. Penyusunan dan perencanaan program kerja work program, particularly related to internal
Audit Internal, khususnya yang berkaitan controls, as well as conducting testing and
dengan pengendalian internal, serta evaluation of the implementation of programs
pelaksanaan pengujian dan evaluasi atas in accordance with the Company’s policies.
implementasi program yang telah dijalankan
sesuai dengan kebijakan Perseroan. 2. Conducting examinations and assessments
of the adequacy and effectiveness of controls
2. Pelaksanaan pemeriksaan dan penilaian atas in the areas of finance, accounting, opera
kecukupan serta efektivitas pengendalian di tions, information technology, and other
bidang keuangan, akuntansi, operasional, activities. Internal Audit also provided
teknologi informasi, dan aktivitas lainnya. improvement recommendations and objec
Audit Internal juga memberikan rekomendasi tive information to all levels of management
perbaikan serta informasi yang objektif based on the results of the audits performed.
kepada seluruh tingkatan manajemen atas
3. Preparation of audit reports and submission
hasil pemeriksaan yang dilakukan.
of these reports to the President Director and
3. Penyusunan laporan hasil audit dan the Board of Commissioners as a form of
penyampaian laporan tersebut kepada accountability for the execution of internal
Direktur Utama dan Dewan Komisaris oversight functions.
sebagai bentuk pertanggungjawaban pelak
4. Monitoring, analyzing, and reporting on the
sanaan fungsi pengawasan internal.
follow-up implementation of improvement
4. Pemantauan, analisis, dan pelaporan atas recommendations submitted to management.
112 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 116
pelaksanaan tindak lanjut terhadap 5. Coordination and collaboration with the Audit
rekomendasi perbaikan yang telah Committee to support the effectiveness of the
disampaikan kepada manajemen. Company’s supervisory function.
5. Koordinasi dan kerja sama dengan Komite In addition, the Company does not have any other
Audit dalam rangka mendukung efektivitas committees specifically established to support the
fungsi pengawasan Perseroan. execution of the Board of Directors’ duties.
Additionally, the Company does not have any other
committees specifically established to support the
Selain itu, Perseroan tidak memiliki komite lain yang implementation of the Board of Directors’ duties.
secara khusus dibentuk untuk mendukung pelaksa-
naan tugas Direksi.
Results of the 2025 Board of Directors
Assessment
Hasil Penilaian Anggota Direksi Tahun In order to comply with the provisions of Financial
2025 Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
Dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan Otor- concerning the Implementation of Corporate Gover-
itas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 nance Guidelines for Public Companies, the imple-
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusa- mentation of which is further regulated under Finan-
haan Terbuka yang pelaksanaannya diatur lebih cial Services Authority Circular Letter No. 32/SEO-
lanjut dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan JK.04/2015 concerning Corporate Governance
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Guidelines for Public Companies, PT Bumi Benowo
Kelola Perusahaan Terbuka, PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk has established a Perfor-
Sukses Sejahtera Tbk telah menetapkan Kebijakan mance Assessment Policy for the Board of Commis-
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. sioners and the Board of Directors. This policy com-
Kebijakan ini merupakan pelengkap Piagam Dewan plements the Company’s Board Charter and forms
Perseroan dan menjadi bagian dari penguatan part of strengthening the Company’s corporate
sistem tata kelola Perseroan. governance system.
The Assessment Policy stipulates the mechanism
Kebijakan Penilaian mengatur mekanisme evaluasi
for evaluating the performance of the Board of Com-
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang dilak-
missioners and the Board of Directors, which is
sanakan secara kolektif melalui metode self-as-
conducted collectively through a self-assessment
sessment. Penilaian dilakukan oleh masing-masing
method. The assessment is carried out by each
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk menilai
member of the Board of Commissioners and the
kinerja organ secara keseluruhan, bukan untuk
Board of Directors to evaluate the performance of
menilai kinerja individual setiap anggota. Pendekat-
the board as a whole, rather than to assess the
an ini menegaskan prinsip kolegialitas dalam pelak-
individual performance of each member. This
sanaan fungsi pengawasan dan pengurusan Perse-
approach emphasizes the principle of collegiality in
roan.
the execution of the Company’s supervisory and
Kebijakan tersebut menjadi pedoman resmi dalam management functions.
pelaksanaan evaluasi kinerja serta merupakan
2025 Annual Report 113
Page 117
bentuk akuntabilitas atas pelaksanaan tugas dan The policy serves as an official guideline in the
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. implementation of performance evaluations and
represents a form of accountability for the execution
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi pada
of the duties and responsibilities of the Board of
setiap tahun buku dilaksanakan dengan mengacu
Commissioners and the Board of Directors.
pada aspek-aspek sebagai berikut:
The performance assessment of the Board of Com-
missioners and the Board of Directors in each finan-
cial year is conducted with reference to the following
aspects:
No Aspek Penilaian / Assessment Aspects
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan
To lead, manage, and control the Company in accordance with the Company’s objectives.
2. Melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan
To undertake efforts to enhance the Company’s efficiency and effectiveness.
3. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset Perseroan
To control, maintain, and manage the Company’s assets.
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran tahunan Perseroan dan menyampaikan
rencana tersebut kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan sebelum awal tahun
buku berikutnya
To prepare an annual work plan that includes the Company’s annual budget and to submit such
plan to the Board of Commissioners for approval prior to the commencement of the following
financial year.
5. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar
dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
To perform their duties and responsibilities in accordance with the provisions of the Articles of
Association and the resolutions of the General Meeting of Shareholders.
6. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
wajib melaksanakan tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi,
transparansi, independensi, akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran, antara lain melak
sanakan Rapat Direksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
To comply with the Articles of Association as well as the applicable laws and regulations, and to
carry out their duties in accordance with the principles of professionalism, efficiency, transparency,
independence, accountability, responsibility, and fairness, including conducting Board of Directors’
meetings in accordance with the prevailing regulations.
114 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 118
Berdasarkan hasil self-assessment atas kinerja Based on the results of the self-assessment of the
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku performance of the Board of Commissioners and
2025, diperoleh hasil penilaian dengan predikat the Board of Directors for the 2025 financial year, an
“Sangat Baik”. Hasil tersebut menunjukkan bahwa overall rating of “Excellent” was obtained. These
Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan results indicate that the Board of Commissioners
tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya secara efektif, and the Board of Directors have carried out their
sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang duties, functions, and responsibilities effectively, in
Baik. accordance with the principles of Good Corporate
Governance.
Selanjutnya, Direktur Utama akan senantiasa mem-
perhatikan serta menindaklanjuti arahan dan Furthermore, the President Director will continuous-
rekomendasi yang disampaikan oleh Dewan Komis- ly give due attention to and follow up on the direc-
aris, khususnya yang berkaitan dengan penguatan tives and recommendations conveyed by the Board
penerapan tata kelola perusahaan, peningkatan of Commissioners, particularly those related to
efektivitas sistem pengendalian internal, serta strengthening the implementation of corporate
optimalisasi manajemen risiko. Upaya tersebut governance, enhancing the effectiveness of the
dilakukan dalam rangka mendukung pertumbuhan internal control system, and optimizing risk man-
usaha yang berkelanjutan serta peningkatan nilai agement. These efforts are undertaken to support
jangka panjang Perseroan. sustainable business growth and to enhance the
Company’s long-term value.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi Remuneration Policy for the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
The remuneration policy for the Board of Commis-
bagi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada
sioners and the Board of Directors refers to Article
Pasal 113 Undang-undang No.40 Tahun 2007
113 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perusahaan Terbatas, dan Anggaran Dasar
Liability Companies and the Company’s Articles of
Perusahaan.
Association.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure for Determining Remuneration
Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and the
Fungsi nominasi dan remunerasi di Perseroan dilak-
Board of Directors
sanakan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan The nomination and remuneration functions in the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang Company are carried out by the Board of Commis-
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. sioners in accordance with the applicable laws and
regulations and the Company’s Articles of Associa-
Melalui Rapat Umum Pemegang Saham, telah
tion.
disetujui pemberian kewenangan kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan besaran gaji, tunjan- Through the General Meeting of Shareholders, the
gan, dan fasilitas lainnya bagi anggota Direksi. authority has been granted to the Board of Commis-
Selain itu, RUPS juga memberikan kewenangan sioners to determine the amount of salaries, allow-
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besa- ances, and other benefits for members of the Board
2025 Annual Report 115
Page 119
ran honorarium dan/atau tunjangan bagi seluruh of Directors. In addition, the GMS also grants the
anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Board of Commissioners the authority to determine
Komisaris. the amount of honoraria and/or allowances for all
members of the Board of Commissioners during the
Dalam melaksanakan fungsi tersebut, Dewan
Board of Commissioners’ meetings.
Komisaris melakukan kajian secara komprehensif
dengan mempertimbangkan antara lain pencapaian In carrying out this function, the Board of Commis-
kinerja dan kontribusi Dewan Komisaris serta Direk- sioners conducts a comprehensive review by taking
si terhadap Perseroan, kondisi dan kemampuan into account, among other things, the performance
keuangan Perseroan, serta praktik remunerasi pada and contributions of the Board of Commissioners
industri sejenis sebagai pembanding. Pendekatan and the Board of Directors to the Company, the
ini dilakukan untuk memastikan bahwa kebijakan Company’s financial condition and capacity, as well
remunerasi yang ditetapkan bersifat wajar, kompeti- as remuneration practices in comparable industries.
tif, dan selaras dengan kepentingan jangka panjang This approach is undertaken to ensure that the
Perseroan. remuneration policy established is fair, competitive,
and aligned with the Company’s long-term interests.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi Remuneration Structure of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perse-
The remuneration of the Company’s Board of Com-
roan ditetapkan dengan mempertimbangkan kondi-
missioners and Board of Directors is determined by
si dan kemampuan keuangan Perseroan, serta tetap
taking into account the Company’s financial condi-
memperhatikan prinsip kewajaran dan daya saing.
tion and capacity, while also adhering to the princi-
Dewan Komisaris mengusulkan besaran honorari-
ples of fairness and competitiveness. The Board of
um, tantiem, dan/atau tunjangan lainnya bagi
Commissioners proposes the amounts of honoraria,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk mem-
bonuses, and/or other allowances for members of
peroleh persetujuan sesuai dengan ketentuan yang
the Board of Commissioners and the Board of Direc-
berlaku.
tors for approval in accordance with the applicable
Perumusan sistem remunerasi Dewan Komisaris regulations.
dan Direksi dilandasi oleh prinsip-prinsip sebagai The formulation of the remuneration system for the
berikut: Board of Commissioners and the Board of Directors
1. Kepatuhan terhadap peraturan perun is based on the following principles:
dang-undangan, termasuk ketentuan di 1. Compliance with applicable laws and
bidang perpajakan dan ketenagakerjaan yang regulations, including provisions in the fields
berlaku. of taxation and employment.
2. Penerapan asas keterbukaan, keseimbangan 2. Implementation of the principles of
internal, dan daya saing eksternal, dengan transparency, internal balance, and external
mempertimbangkan praktik remunerasi pada competitiveness, taking into account remu
perusahaan lain yang sejenis sebagai neration practices in comparable companies
pembanding. as benchmarks.
3. Pemberian remunerasi yang berbasis kinerja, 3. Provision of performance-based remunera-
khususnya bagi Direksi, dengan mempertim tion, particularly for the Board of Directors, by
116 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 120
bangkan pencapaian kinerja terbaik di antara considering the highest performance
anggota Direksi. achievements among Board members.
4. Penerapan prinsip “Pay for Performance”, 4. Application of the “Pay for Performance”
yaitu pemberian remunerasi yang sejalan principle, which entails providing remunera-
dengan kontribusi dan pencapaian kinerja tion in line with each Board member’s
masing-masing anggota Direksi terhadap contribution and performance achievements
Perseroan. for the Company.
Adapun komponen remunerasi bagi Dewan Komisa- The components of remuneration for the Board of
ris dan Direksi meliputi antara lain sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors include
the following:
1. Remunerasi Dewan Komisaris
1. Remuneration of the Board of Commissioners
- Honorarium
- Honoraria
- Tunjangan - Allowances
- Fasilitas Tantiem/Insentif Kerja - Facilities
- Pajak atas Honorarium, Tunjangan dan - Bonuses/Performance Incentives
Fasilitas bagi Dewan Komisaris
- The taxes on honoraria, allowances, and
ditanggung dan menjadi beban
facilities for the Board of Commissioners
Perusahaan. Sedangkan pajak atas
are borne by and become the responsi
Tantiem/insentif Kinerja bagi Dewan
bility of the Company. Meanwhile, taxes
Komisaris ditanggung dan menjadi
on bonuses/performance incentives for
beban masing-masing anggota Dewan
the Board of Commissioners are borne
Komisaris
by the individual members of the Board
of Commissioners.
2. Remunerasi Direksi
- Gaji 2. Remuneration of the Board of Directors
- Salary
- Tunjangan
- Allowances
- Fasilitas Tantiem/Insentif Kerja
- Facilities
- Pajak atas Gaji, Tunjangan dan Fasilitas
bagi Direksi ditanggung dan menjadi - Bonuses/Performance Incentives
beban Perusahaan. Sedangkan pajak - The taxes on salary, allowances, and
atas Tantiem/insentif Kinerja bagi Direksi facilities for the Board of Directors are
ditanggung dan menjadi beban borne by and become the responsibility
masing-masing Direksi. of the Company. Meanwhile, taxes on
bonuses/performance incentives for the
Perseroan melaksanakan survei gaji dan manfaat (bene-
Board of Directors are borne by the
fit) secara berkala setiap tahun guna mengetahui posisi
individual members of the Board of
remunerasi Direksi dibandingkan dengan perusahaan
Directors.
sejenis maupun lintas industri, baik berdasarkan data
2025 Annual Report 117
Page 121
internal maupun eksternal. Hasil survei tersebut men- The Company conducts periodic annual salary and
jadi salah satu dasar dalam memastikan bahwa benefits surveys to determine the remuneration
kebijakan remunerasi Perseroan tetap kompetitif dan position of the Board of Directors compared to similar
selaras dengan praktik pasar. companies and across industries, based on both inter-
nal and external data. The results of these surveys
Evaluasi atas kebijakan remunerasi Direksi dilakukan serve as one of the bases to ensure that the Compa-
apabila terdapat perubahan ketentuan yang bersifat ny’s remuneration policy remains competitive and
normatif, khususnya yang berkaitan dengan peraturan aligned with market practices.
di bidang perpajakan dan ketenagakerjaan, serta
Evaluation of the Board of Directors’ remuneration
mempertimbangkan dinamika usaha dan kondisi policy is carried out whenever there are normative
Perseroan. regulatory changes, particularly those related to
taxation and employment regulations, while also
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
considering business dynamics and the Company’s
dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum
condition.
Pemegang Saham setiap tahunnya. Selanjutnya,
pengkajian atas sistem remunerasi dan kesejahteraan The determination of remuneration for the Board of
dilaksanakan secara berkala dan berkesinambungan Commissioners and the Board of Directors is made
dengan memperhatikan antara lain hal-hal sebagai based on the decisions of the General Meeting of
berikut: Shareholders each year. Furthermore, the review of the
remuneration and welfare system is conducted period-
- Kinerja Keuangan Perseroan. ically and continuously, taking into account, among
other factors:
- Kompetensi dan kinerja masing-masing
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. - The Company’s financial performance.
- The competence and performance of each
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan sistem
member of the Board of Commissioners
remunerasi yang kompetitif, adil, dan proporsional,
and the Board of Directors.
dengan tetap memperhatikan prinsip kepatuhan terha-
dap ketentuan peraturan perundang-undangan yang The Company is committed to implementing a remu-
berlaku. Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat neration system that is competitive, fair, and propor-
pekerja yang menerima imbalan di bawah standar tional, while also ensuring compliance with applicable
laws and regulations. The Company ensures that no
minimum yang telah ditetapkan oleh Pemerintah.
employee receives compensation below the minimum
Untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 standard established by the Government.
Desember 2025, jumlah imbalan kerja jangka pendek For the financial year ended December 31, 2025, the
yang diberikan kepada personel manajemen kunci total short-term employee benefits granted to key
tercatat sebesar Rp 153.243.815. Jumlah tersebut management personnel amounted to Rp 153.243.815.
telah disesuaikan dengan kebijakan remunerasi This amount has been adjusted in accordance with the
Perseroan serta mempertimbangkan kinerja dan Company’s remuneration policy and takes into
kontribusi masing-masing pihak terhadap pencapaian account the performance and contributions of each
Perseroan. individual toward the Company’s achievements.
118 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 122
6ÛÑ}½ }½ĚĪĚÕѦÎۦý ?ü¦½}¶ĚĪĚ¼Ãß½Û
S¼ß½Ñ}Õ¦Ěë}½Ě6ü¦Õ}ѦÕĪS¼ß½Ñ}ۦýĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕ SÎĚĆĀĝĀĀĀĝĀĀĀ
ĬĚ(ýÃÑ}Ѧ߼Ěİ(ýÃÑ}Ѧ}ı
ĬĚ]ß½²}½ }½Ěݶ¶Ãë}½Õı
ĬĚ#}Õ¦¶¦Û}ÕĚ]}½Û¦¼Ī*½Õ½Û¦Ě6¦½Ñ²}Ěİ Ã½ßÕÕĪPÑÃѼ}½Ě*½½Û¦êÕı
S¼ß½Ñ}Õ¦Ě¦Ñ´Õ¦ĪS¼ß½Ñ}ۦýĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕ SÎĚāąăĝĂĄăĝĈāą
ĬĚ$}²¦ĚİW}¶}Ññı
ĬĚ]ß½²}½ }½Ěݶ¶Ãë}½Õı
ĬĚ#}Õ¦¶¦Û}ÕĚ]}½Û¦¼Ī*½Õ½Û¦Ě6¦½Ñ²}Ěİ Ã½ßÕÕĪPÑÃѼ}½Ě*½½Û¦êÕı
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh The Audit Committee is a committee established by
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris and accountable to the Board of Commissioners to
dalam rangka membantu pelaksanaan fungsi penga- assist in carrying out its supervisory functions. The
formation of the Audit Committee is intended to
wasan. Pembentukan Komite Audit dimaksudkan
enhance the effectiveness of oversight over the man-
untuk meningkatkan efektivitas pengawasan atas
agement of the Company in accordance with the
pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip Tata
principles of Good Corporate Governance.
Kelola Perusahaan yang Baik.
In performing its duties, the Audit Committee plays a
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit memiliki key role in reviewing the preparation of financial state-
peran utama antara lain melakukan penelaahan atas ments, the effectiveness of the internal control system,
proses penyusunan laporan keuangan, efektivitas the management of financial risks, the implementation
sistem pengendalian internal, pengelolaan risiko of internal audits, and the audit process conducted by
keuangan, pelaksanaan audit internal, serta proses external auditors. In addition, the Audit Committee also
audit oleh auditor eksternal. Selain itu, Komite Audit monitors the Company’s compliance with applicable
juga melakukan pemantauan atas kepatuhan Perse- laws and regulations as well as the implementation of
roan terhadap ketentuan hukum dan peraturan perun- the Company’s code of ethics and standards of
dang-undangan yang berlaku serta penerapan kode conduct.
etik dan standar perilaku Perseroan. To support the smooth execution of its duties and
responsibilities, the Audit Committee establishes
Guna menunjang kelancaran pelaksanaan tugas dan
effective and independent working relationships with
tanggung jawabnya, Komite Audit membangun the Board of Directors, management, the internal audit
hubungan kerja yang efektif dan independen dengan unit, and external auditors. The term of office for Audit
Direksi, manajemen, unit audit internal, serta auditor Committee members is five (5) years and cannot
eksternal. Adapun masa jabatan anggota Komite Audit exceed the term of the Company’s Board of Commis-
adalah 5 (lima) tahun dan tidak dapat melebihi masa sioners.
jabatan Dewan Komisaris Perseroan.
2025 Annual Report 119
Page 123
Tugas dan Wewenang Komite Audit Duties and Authorities of the Audit
Committee
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit
Perseroan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa The execution of the duties and responsibilities of the
Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Company’s Audit Committee refers to Financial
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. dated December 23, 2015, concerning the Establish-
ment and Guidelines for the Work of the Audit Commit-
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris
tee.
dalam menjalankan fungsi pengawasan, khususnya
dengan memberikan pendapat dan rekomendasi The Audit Committee is tasked with assisting the
kepada Dewan Komisaris atas laporan atau hal-hal Board of Commissioners in carrying out its supervisory
yang disampaikan oleh Direksi. Selain itu, Komite Audit functions, particularly by providing opinions and
juga bertanggung jawab untuk mengidentifikasi recommendations to the Board of Commissioners on
aspek-aspek yang memerlukan perhatian Dewan reports or matters submitted by the Board of Directors.
Komisaris serta melaksanakan tugas lain yang berkai- In addition, the Audit Committee is also responsible for
tan dengan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. identifying aspects that require the attention of the
Board of Commissioners and for performing other
duties related to the supervisory functions of the Board
Ruang lingkup tugas Komite Audit antara lain meliputi: of Commissioners.
1. Melakukan penelaahan atas informasi
keuangan yang akan dikeluarkan oleh
Perseroan kepada publik dan atau pihak otoritas The scope of the Audit Committee’s duties includes
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan the following:
laporan lainnya terkait dengan informasi 1. Reviewing financial information to be released
keuangan Perseroan. by the Company to the public and/or authorities,
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap including financial statements, projections, and
ketentuan peraturan perundang-undangan other reports related to the Company’s financial
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. information.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 2. Reviewing compliance with laws and
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen regulations related to the Company’s activities.
dan akuntan atas jasa yang diberikannya. 3. Providing independent opinions in cases of
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan disagreement between management and
Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang accountants regarding services provided.
didasarkan pada independensi, ruang lingkup 4. Providing recommendations to the Board of
penugasan, dan imbalan jasa. Commissioners regarding the appointment of
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan accountants, based on independence, scope of
pemeriksaan oleh auditor internal dan engagement, and fees.
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh 5. Reviewing the implementation of audits by
Direksi atas temuan auditor internal. internal auditors and supervising the follow-up
6. Melakukan penelaahan terhadap independensi actions by the Board of Directors on internal
dan objektivitas akuntan publik. audit findings.
120 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 124
7. Melakukan penelaahan terhadap kecukupan 6. Reviewing the independence and objectivity of
pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan public accountants.
publik untuk memastikan semua risiko. 7. Reviewing the adequacy of audits conducted by
8. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas public accountants to ensure all risks are
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan addressed.
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi 8. Reviewing risk management activities
pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris. conducted by the Board of Directors, if the
Company does not have a risk monitoring
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan
function under the Board of Commissioners.
proses akuntansi dan pelaporan keuangan
9. Reviewing complaints related to the Company’s
Perseroan.
accounting and financial reporting processes.
10. Menelaah dan memberikan saran kepada
10. Reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya
Commissioners regarding potential conflicts of
potensi benturan kepentingan Perseroan. interest within the Company.
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 11. Maintaining the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data, and information.
12. Melakukan pemeriksaan terhadap adanya 12. Conducting investigations into suspected errors
dugaan kesalahan dalam Keputusan Rapat in Board of Directors’ resolutions or deviations in
Direksi atau adanya penyimpangan dalam the implementation of such resolutions. These
pelaksanaan hasil Keputusan Rapat Direksi. investigations may be conducted directly by the
Pemeriksaan tersebut dapat dilakukan sendiri Audit Committee or by an independent party
oleh Komite Audit atau pihak independen yang appointed by the Audit Committee, with costs
ditunjuk oleh Komite Audit dengan biaya borne by the Company.
ditanggung oleh Perseroan. 13. Submitting the results of its reviews to all
members of the Company’s Board of Commis
13. Menyampaikan laporan hasil penelaahan
sioners upon completion of the Audit
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris
Committee’s review process.
Perseroan setelah selesainya laporan hasil
penelaahan yang dilakukan oleh Komite Audit.
Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit The Company’s Audit Committee and its Charter have
been established in accordance with Financial
Komite Audit Perseroan dan Piagam Komite Audit
Services Authority Regulation (POJK) No. 55/PO-
telah dibentuk sesuai dengan ketentuan POJK
JK.04/2015 concerning the Establishment and Guide-
No.55/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan
lines for the Work of the Audit Committee, based on
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit berdasar-
Decree No. 007/SK-DKOM/XII/2024.
kan Surat Keputusan No. 007/SK-DKOM/XII/2024.
Profile of the Audit Committee
Profil Komite Audit
Alexander
Alexander
Chairman of the Audit Committee
Ketua Komite Audit
Term of Office: 2024—present
2025 Annual Report 121
Page 125
Masa jabatan: 2024—sekarang Indonesian citizen, 47 years old.
Warga Negara Indonesia, 47 tahun. Alexander is an Indonesian citizen born in Medan on
October 15, 1979. He currently serves as Managing
Alexander merupakan Warga Negara Indonesia yang
Director of PT. Delco Putra Jaya Jakarta (2016-pres-
lahir di Medan pada tahun 15 Oktober 1979. Saat ini
ent), Chief Executive Officer of PT. Domuslift Indonesia
juga menjabat sebagai Managing Director PT. Delco
(2014-present), Chief Executive Officer of PT. Canny
Putra Jaya Jakarta (2016 -sekarang), Chief Executive
Elevator Indonesia (2012-present), Managing Director
Officer PT. Domuslift Indonesia (2014 - sekarang),
of PT. Anugrah Wira Abadi (2009-present), Owner of
Chief Executive Officer PT. Canny Elevator Indonesia
Red Square Group (2009-present), Managing Director
(2012-sekarang), Managing Director PT Anugrah Wira
of PT. Delco Agro Nusantara (2007-present), Director
Abadi (2009-sekarang), Owner Red Square Group
of PT. Delco Jaya Medan (2005-present), and Chief
(2009-sekarang), Managing Director PT. Delco Agro
Executive Officer of PT. Fuji Elevator Indonesia
Nusantara (2007-sekarang), Director PT. Delco Jaya
(2003-present).
Medan (2005-sekarang) dan Chief Executive Officer PT
Fuji Elevator Indonesia (2003 -sekarang). He earned a Bachelor of Arts in Economics (2000) from
Indiana University and a Master of Arts in Business
Meraih gelar Bachelor of Arts in Economics (2000) dari
Administration from Tsinghua University (2009).
Indiana University dan Master of Arts in Business
Administration Tsinghua University (2009). He was appointed Chairman of the Audit Committee
for the second term based on Decree of the Board of
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit untuk
Commissioners of PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera
kedua kalinya berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Tbk No. 007/SK-DKOM/XII/2024 concerning the Reap-
Komisaris PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk
pointment of the Audit Committee dated December 27,
Nomor No. 007/SK-DKOM/XII/2024 tentang Pengang-
2024.
katan Kembali Komite Audit tertanggal 27 Desember
2024.
Harianto Wijaya
Harianto Wijaya Member of the Audit Committee
Anggota Komite Audit Term of Office: 2024—present
Masa jabatan: 2024—sekarang Indonesian citizen, 64 years old, and domiciled in
Jakarta. He earned a Master's degree in Internal Man-
Warga Negara Indonesia, berusia 64 tahun, dan
agement from the American Graduate School of Inter-
berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Master on Internal
nal Management in 1993 and a Bachelor of Economics
Management di American Graduate School of Internal
from Tarumanagara University in 1988. Previously, he
Management tahun 1993 dan Sarjana Ekonomi di
served as the Audit Committee, Apparel Trading &
Universitas Tarumanagara tahun 1988. Sebelumnya
Garment Industry of PT Trisula International Tbk. He
pernah menjabat sebagai Komite Audit, Apparel Trad-
does not hold any other positions either as a member
ing & Garment Industry PT Trisula International Tbk.
of the Board of Commissioners, a member of the Board
Beliau tidak merangkap jabatan lain baik sebagai
of Directors, a member of other committees, or other
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, anggota
positions in the Company. He was appointed as Chair-
komite lainnya, maupun jabatan lainnya dalam Perse-
man of the Audit Committee for the second time based
roan. Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit
on the Decree of the Board of Commissioners of PT
120 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 126
untuk kedua kalinya berdasarkan Surat Keputusan Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk Number No.
Dewan Komisaris PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera 007/SK-DKOM/XII/2024 concerning the Reappoint-
Tbk Nomor No. 007/SK-DKOM/XII/2024 tentang ment of the Audit Committee dated December 27,
Pengangkatan Kembali Komite Audit tertanggal 27 2024.
Desember 2024.
Harris Manurung
Harris Manurung
Member of the Audit Committee
Anggota Komite Audit
Term of Office: 2024—present
Masa jabatan: 2024—sekarang
Indonesian citizen, 62 years old, domiciled in Jakarta.
Warga Negara Indonesia, berusia 62 tahun, berdomisili He earned a Master of Management degree with a
di Jakarta. Meraih gelar Magister Manajemen dengan concentration in Capital Markets from the AFBI
konsentrasi Pasar Modal di Institute AFBI Perbanas Perbanas Institute in Jakarta in 2011 and a Bachelor's
Jakarta pada tahun 2011 dan Strata Satu Agronomi degree in Agronomy (Agricultural Cultivation) from
(Budidaya Pertanian) di Universitas Sisingamangaraja Sisingamangaraja XII University in Medan in 1991. He
XII Medan pada tahun 1991. Memiliki pengalaman has over 25 years of experience in the Capital Market
lebih dari 25 tahun di Pasar Modal, dan hingga saat ini and is currently a lecturer at the Faculty of Economics,
masih aktif sebagai Dosen Fakultas Ekonomi Bisnis Business, and Social Sciences, Universitas 17 Agustus
dan limu Sosial, Universitas 17 Agustus 1945, Jakarta. 1945, Jakarta. He does not hold any other positions,
Beliau tidak merangkap jabatan lain baik sebagai whether as a member of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, anggota a member of the Board of Directors, a member of other
komite lainnya, maupun jabatan lainnya dalam Perse- committees, or any other position within the Company.
roan.
He was appointed as Chairman of the Audit Committee
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit untuk for the second term based on the Decree of the Board
kedua kalinya berdasarkan Surat Keputusan Dewan of Commissioners of PT Bumi Benowo Sukses
Komisaris PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk Sejahtera Tbk Number 007/SK-DKOM/XII/2024
Nomor No. 007/SK-DKOM/XII/2024 tentang Pengang- concerning the Reappointment of the Audit Committee
katan Kembali Komite Audit tertanggal 27 Desember dated December 27, 2024.
2024.
Audit Committee Independence Statement
Pernyataan independensi Komite Audit
The Audit Committee carries out its functions and
Komite Audit melaksanakan fungsi dan tugasnya duties professionally and independently, without inter-
secara profesional dan independen, tanpa campur ference from any party that is not in accordance with
tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan applicable laws and regulations. The membership of
peraturan perundang-undangan. Keanggotaan Komite the Company’s Audit Committee meets the estab-
Audit Perusahaan telah memenuhi persyaratan yang lished requirements. The criteria for Audit Committee
ditetapkan. Ada pun kriteria independensi Komite Audit independence are as follows:
sebagai berikut:
2025 Annual Report 121
Page 127
6ѦÛѦ}Ě*½Î½½Õ¦ ¶ð}½Ñ (}Ѧ}½ÛÃĚ (}ÑѦÕĚ
m¦²}ñ} >}½ßÑß½
ѦÛѦ}ĚÃĚ*½Î½½
ß´}½Ě¼ÑßÎ}´}½ĚÃÑ}½ Ě}¶}¼Ě6}½ÛÃÑĚ´ß½Û}½ĚP߶¦´ĞĚ6}½ÛÃÑĚ6ýÕ߶Û}½Ě(ß´ß¼ĞĚ6}½ÛÃÑĚ ê ê ê
5}Õ}ĚP½¦¶}¦ĚP߶¦´Ě}Û}ßĚΦ¤}´Ě¶}¦½Ěñ}½ Ě¼¼Ñ¦Ě}ÕßÑ}½Õ¦ĞĚ²}Õ}Ě½Ã½ĬĚ}ÕßÑ}½Õ¦ĞĚ²}Õ}Ěν¦¶}¦Ě
}½ĪĚ}Û}ßĚ²}Õ}Ě´Ã½Õ߶Û}Õ¦Ě¶}¦½Ě6Î}}ĚPÑÕÑÃ}½Ě}¶}¼Ěë}´ÛßĚĆĚݽ}¼ıĚ߶}½ĚÛÑ}´¤¦Ñĝ
?ÃÛĚ}½Ě¦½Õ¦ÑĚÃĚ}ĚP߶¦ĚÃß½Û¦½ Ě#¦Ñ¼ĞĚ8}ëĚ#¦Ñ¼ĞĚP߶¦ĚÎÎÑ}¦Õ}¶Ě#¦Ñ¼ĞĚÃÑĚ}½ñĚÃÛ¤ÑĚ
Î}ÑÛñĚÎÑÃꦦ½ ̦½ÕßÑ}½ĞĚ½Ã½Ĭ¦½ÕßÑ}½ĚÕÑê¦ÕĞĚ}ÎÎÑ}¦Õ}¶ĚÕÑê¦ÕĞĚ}½ĪÃÑĚÃÛ¤ÑĚ
ýÕ߶ۦ½ ĚÕÑê¦ÕĚÛÃĚÛ¤ĚüÎ}½ñĚë¦Û¤¦½ĚÛ¤ĚÎ}ÕÛĚÕ¦ðĚİĆıĚ¼Ã½Û¤Õĝ
ß´}½Ě¼ÑßÎ}´}½ĚÃÑ}½ Ěñ}½ Ě´Ñ²}Ě}Û}ßĚ¼¼Îß½ñ}¦Ěëë½}½ Ě}½ĚÛ}½ ß½ Ě²}ë}Ě ð ê ê
ß½Ûß´Ě ¼Ñ½}½}´}½ĞĚ ¼¼¦¼Î¦½ĞĚ ¼½ ½}¶¦´}½ĞĚ }Û}ßĚ ¼½ }ë}Õ¦Ě ´ ¦}Û}½Ě PÑÕÑÃ}½Ě
}¶}¼Ěݽ}¼ıĚ߶}½ĚÛÑ}´¤¦ÑĞĚ´ß}¶¦Ě6ü¦Õ}ѦÕĚ*½Î½½ĝ
?ÃÛĚ}ĚÎÑÕýĚë¤Ã̤}ÕĚëÃÑ´ĚÃÑĚÃÑ̤¶Ě}ßÛ¤ÃѦÛñĚ}½ĚÑÕÎýզ¦¶¦ÛñĚÛÃĚζ}½Ğ̶}ĞĚ
ýÛÑöĞĚÃÑĚÕßÎÑê¦ÕĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ}Û¦ê¦Û¦Õ̦½ĚÛ¤ĚÎ}ÕÛĚÕ¦ðĚİĆıĚ¼Ã½Û¤ÕĞĚðÎÛĚÃÑĚ
*½Î½½ÛĚü¼¦ÕզýÑÕĝ
]¦}´Ě¼¼Îß½ñ}¦ĚÕ}¤}¼Ě¼}ßÎß½ĚÛ¦}´Ě¶}½ Õß½ ̦ĚPÑÕÑÃ}½ĝ ê ê ê
ÃÕĚ½ÃÛ̦ÑÛ¶ñĚÃÑ̦½¦ÑÛ¶ñĚÃë½ĚÕ¤}ÑÕ̦½ĚÛ¤ĚüÎ}½ñĝ
]¦}´Ě¼¼Îß½ñ}¦Ě¤ßß½ }½Ě}¦¶¦}Õ¦Ě½ }½Ě}½ ÃÛ}Ěë}½Ě6ü¦Õ}ѦÕĞĚ}½ ÃÛ}Ě¦Ñ´Õ¦ĞĚ ê ê ê
}Û}ßĚP¼ }½ ĚW}¤}¼ĚaÛ}¼}ĚPÑÕÑÃ}½ĝ
(}ÕĚ½ÃĚ}¦¶¦}ۦýĚë¦Û¤Ě}½ñĚ¼¼ÑĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĞĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃĚ
¦ÑÛÃÑÕĞĚÃÑĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ¼}²ÃѦÛñĚÕ¤}ѤöÑÕĝ
]¦}´Ě¼¼Îß½ñ}¦Ě¤ßß½ }½ĚßÕ}¤}Ě}¦´Ě¶}½ Õß½ Ě¼}ßÎß½ĚÛ¦}´Ě¶}½ Õß½ Ěñ}½ ê ê ê
Ñ´}¦Û}½Ě½ }½Ě´ ¦}Û}½ĚßÕ}¤}ĚPÑÕÑÃ}½ĝ
(}ÕĚ½Ã̦ÑÛĚÃÑ̦½¦ÑÛĚßÕ¦½ÕÕĚѶ}ۦýդ¦ÎĚѶ}ÛĚÛÃĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚßÕ¦½ÕÕĚ
}Û¦ê¦Û¦Õĝ
]¦}´Ě ¼¼¦¶¦´¦Ě ¤ßß½ }½Ě ´¶ß}Ñ }Ě ½ }½Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĞĚ ¦Ñ´Õ¦Ě }½Ī}Û}ßĚ ÕÕ}¼}Ě ê ê ê
}½ ÃÛ}Ě6ü¦ÛĚߦÛĝ
(}ÕĚ½ÃĚ}¼¦¶¦}¶ĚѶ}ۦýդ¦ÎĚë¦Û¤Ě¼¼ÑÕĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĞĚ Ã}ÑĚÃĚ
¦ÑÛÃÑÕĞĚ}½ĪÃÑ̶¶ÃëĚߦÛĚü¼¦ÛÛĚ¼¼ÑÕĝ
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite Audit As stated in the Audit Committee Charter dated
tertanggal 1 Desember 2022, kebijakan Rapat Komite September 24, 2019, the policy for Audit Committee
Audit adalah sebagai berikut: meetings is as follows:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala 1. The Audit Committee holds regular meetings at
paling kurang satu kali dalam 3 (tiga) bulan. least once every three (3) months.
2. Rapat Komite Audit sekurang-kurangnya 2. Meetings of the Audit Committee must be
dihadiri oleh 1/.2 dari jumlah anggota. attended by at least 1/2 of the total members.
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil
3. Decisions of the Audit Committee meetings are
berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
made by consensus. If consensus cannot be
Dalam hal mufakat tidak dapat dicapai maka
reached, the decision must be approved by
pengambilan keputusan harus disetujui oleh
more than 1/2 of the members present.
lebih dari 1/2 jumlah anggota komite yang hadir.
4. Meetings are chaired by the Chairman of the
4. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit. Dalam
122 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 128
hal Ketua Komite Audit berhalangan hadir maka Audit Committee. If the Chairman is unable
rapat dipimpin oleh salah satu dari anggota to attend, the meeting is chaired by one of the
Komite Audit yang hadir berdasarkan kesepakatan attending Audit Committee members based on
di antara mereka. agreement among them.
5. Dalam beberapa rapat yang dilaksanakan antara 5. Some of the discussions in these meetings
lain mencakup pembahasan tentang rencana include the Audit Committee’s work plan, the
kerja Komite Audit, pelaksanaan dan hasil kerja implementation and results of the Audit Com
Komite Audit, penyusunan laporan Komite Audit, mittee’s work, preparation of the Audit Commit
serta masalah-masalah yang sekiranya perlu tee’s report, and issues that require attention
mendapatkan perhatian dan perlu disampaikan and need to be conveyed to the Board of Com
kepada Dewan Komisaris. Setiap rapat Komite missioners.
Audit dituangkan dalam risalah rapat, termasuk
Minutes are recorded for every Audit Committee meet-
apabila terdapat perbedaan pendapat (dissenting
ing, including any dissenting opinions, and signed by all
opinions), yang ditandatangani oleh seluruh
attendees. The original minutes are kept by the Audit
peserta rapat, untuk aslinya disimpan oleh Komite
Committee, and copies are distributed to all attendees,
Audit dan salinannya dibagikan kepada seluruh
members unable to attend, and submitted to the Board
peserta rapat dan anggota Komite Audit yang
of Commissioners.
berhalangan hadir dalam rapat serta disampaikan
kepada Dewan Komisaris.
Board of Commissioners’ Assessment of
Penilaian Dewan Komisaris Terhadap the Audit Committee’s Performance
Kinerja Komite Audit The Audit Committee has consistently and continu-
ously carried out its duties and responsibilities in
Komite Audit secara konsisten dan berkesinambungan
performing its supervisory function.
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam
menjalankan fungsi pengawasan. In addition to formal meetings, the Audit Committee
has also conducted reviews and analyses of BBSS’s
Selain melalui rapat formal, Komite Audit juga melaku-
performance achievements, including identifying and
kan penelaahan dan analisis atas capaian kinerja
mapping factors that support as well as those that
BBSS, termasuk mengidentifikasi serta memetakan
may potentially hinder the achievement of the Compa-
faktor-faktor yang mendukung maupun yang berpo-
ny’s targets. All results of such discussions and
tensi menghambat pencapaian target Perseroan.
reviews have been submitted to the Board of Commis-
Seluruh hasil pembahasan dan penelaahan tersebut
sioners and the Company’s Management for follow-up
telah disampaikan kepada Dewan Komisaris dan
in accordance with the recommendations provided.
Manajemen Perseroan untuk ditindaklanjuti sesuai
dengan rekomendasi yang diberikan. The Board of Commissioners is of the view that the
Audit Committee has performed its duties and respon-
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah
sibilities effectively and in compliance with the applica-
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara
ble regulations.
efektif sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
In 2025, the Audit Committee held 4 (four) meetings,
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menyeleng-
with the main agenda being the quarterly review of the
garakan 4 (empat) kali rapat, dengan agenda utama
Company’s performance. The following table presents
melakukan penelaahan atas kinerja Perseroan secara
information regarding the attendance rate of each
triwulanan. Tabel berikut menyajikan informasi men-
Audit Committee member at those meetings:
genai tingkat kehadiran masing-masing anggota
Komite Audit dalam rapat-rapat tersebut:
2025 Annual Report 123
Page 129
S´}ΦÛ߶}Õ¦Ě6¤}¦Ñ}½Ě6ü¦ÛĚߦÛĚÎ}}ĚS}Î}Û
S}ΦÛ߶}ۦýĚÃĚߦÛĚü¼¦ÛÛĚÛÛ½}½Ě}ÛĚ>Û¦½ Õ
?}¼} 5ß¼¶}¤Ěm}²¦ĚS}Î}Û 5ß¼¶}¤Ě6¤}¦Ñ}½ PÑÕ½Û}ÕĚ6¤}¦Ñ}½
?}¼ ]ÃÛ}¶ĚÃĚ>}½}ÛÃÑñĚ>Û¦½ Õ ]ÃÛ}¶ĚÃĚÛÛ½}½ PѽÛ} ĚÃĚÛÛ½}½
¶ð}½Ñ Ą Ą āĀĀŶ
(}Ѧ}½ÛÃĚm¦²}ñ} Ą Ą āĀĀŶ
(}ÑѦÕĚ>}½ßÑß½ Ą Ą āĀĀŶ
Pelatihan dan Pendidikan Komite Audit Training and Education of the Audit
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program pelati- Committee
han maupun pendidikan yang diikuti oleh anggota In 2025, there were no training or educational
Komite Audit. programs attended by members of the Audit Commit-
tee.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Pada tahun 2025, Komite Audit secara berkala melaku- Implementation of Audit Committee
kan pengawasan terhadap kinerja Perseroan. Laporan Activities
pelaksanaan tugas dan kegiatan Komite Audit sebagai In 2025, the Audit Committee periodically carried out
berikut: oversight of the Company’s performance. The report
1. Menelaah dan membahas laporan keuangan on the implementation of the Audit Committee’s duties
tahun 2024 dan laporan keuangan triwulanan and activities is as follows:
tahun 2025. 1. Reviewed and discussed the 2024 annual
2. Mengevaluasi kinerja akuntan publik dan atau financial statements and the quarterly financial
kantor akuntan publik yang mengaudit Laporan statements for 2025.
Keuangan tahunan Perseroan tahun buku 2024. 2. Evaluated the performance of the public
3. Memberikan masukan kepada Dewan accountant and/or public accounting firm that
Komisaris untuk penunjukan akuntan publik audited the Company’s annual financial
dan atau kantor akuntan publik yang akan statements for the 2024 financial year.
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk 3. Provided input to the Board of Commissioners
tahun buku 2024. regarding the appointment of the public
4. Memberikan masukan kepada Dewan accountant and/or public accounting firm that
Komisaris mengenai pembentukan, prosedur, will audit the Company’s financial statements
rencana kerja dan temuan Audit Internal. for the 2024 financial year.
4. Provided input to the Board of Commissioners
regarding the establishment, procedures, work
Tidak terdapat kendala/pembatasan yang diperoleh plan, and findings of Internal Audit.
oleh komite audit dalam menjalankan wewenangnya
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 POJK 55/PO- There were no obstacles or limitations encountered by
JK.04/2015. Komite audit dapat menjalankan tugasn- the Audit Committee in exercising its authority as
ya secara independen tanpa adanya intervensi dari referred to in Article 11 of POJK 55/POJK.04/2015. The
pihak mana pun Audit Committee was able to perform its duties
independently without any intervention from any party.
124 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 130
.KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite COMMITTEE OR FUNCTION
yang bertanggung jawab dan bertugas membantu The Nomination and Remuneration Committee is
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi peru- responsible for assisting the Board of Commissioners
musan nominasi dan remunerasi kepada Direksi dan in formulating nominations and remuneration for the
Dewan Komisaris. Fungsi pengawasan Komite Nomi- Board of Directors and the Board of Commissioners.
nasi dan Kemunerasi Perseroan secara rinci menga- The Company's Nomination and Remuneration Com-
wasi pelaksanaan proses nominasi dan remunerasi mittee's oversight function is to oversee the nomina-
agar berjalan secara objektif, efisien, dan efektif dan tion and remuneration process in detail to ensure its
meningkatkan kualitas, kompetensi, dan tanggung objective, efficient, and effective implementation and
jawab Direksi dan Dewan Komisaris dalam mencapai to improve the quality, competence, and responsibility
visi Perseroan. of the Board of Directors and the Board of Commis-
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari paling sioners in achieving the Company's vision.
kurang 3 (tiga) anggota dengan ketentuan 1 (satu) The Nomination and Remuneration Committee
orang ketua yang merangkap anggota dan juga consists of at least three members, with one member
Komisaris Independen. Anggota lainnya dapat berasal serving as a chairperson and an Independent Commis-
dari anggota Dewan Komisaris, pihak yang berasal dari sioner. Other members may be members of the Board
luar Perseroan, atau pihak yang menduduki jabatan of Commissioners, external parties, or those holding
manajerial di bawah Direksi yang membidangi Sumber managerial positions under the Board of Directors in
Daya Manusia. charge of Human Resources.
Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi tersebut The implementation of the nomination and remunera-
tetap mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas tion functions continues to refer to Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concern-
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Peru- ing the Nomination and Remuneration Committee of
sahaan Publik. Berdasarkan ketentuan dimaksud, Issuers or Public Companies. Pursuant to such regula-
tugas dan tanggung jawab fungsi nominasi dan remu- tion, the duties and responsibilities of the nomination
nerasi antara lain meliputi: and remuneration function include, among others:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Struktur Remunerasi; Commissioners regarding the remuneration structure,
Kebijakan atas Remunerasi dan Besaran atas remuneration policy, and the amount of remuneration.
Remunerasi. 2. Assisting the Board of Commissioners in
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan conducting performance evaluations in relation to the
penilaian kinerja dengan kesesuaian appropriateness of the remuneration received by each
Remunerasi yang diterima masing-masing member of the Board of Directors and/or the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Commissioners.
Komisaris.
2025 Annual Report 125
Page 131
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Implementation of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Function Activities
Pada tahun 2025, fungsi Komite Nominasi dan Remu- In 2025, the Nomination and Remuneration function
nerasi telah dijalankan sesuai dengan ketentuan yang carried out by the Board of Commissioners was imple-
berlaku. Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris mented in accordance with the applicable regulations.
memberikan masukan dan rekomendasi kepada In performing this function, the Board of Commission-
manajemen terkait penyusunan struktur Key Perfor- ers provided input and recommendations to manage-
mance Indicators (KPI) Direksi tahun 2025 serta ment regarding the preparation of the Board of Direc-
melakukan evaluasi atas kinerja Direksi berdasarkan tors’ Key Performance Indicators (KPI) structure for
indikator yang telah ditetapkan. 2025 and conducted an evaluation of the Board of
Pelaksanaan fungsi tersebut dilakukan dalam rangka Directors’ performance based on the established
memastikan keselarasan antara target kinerja Direksi indicators.
dengan strategi, rencana kerja, dan kepentingan The implementation of this function was undertaken to
jangka panjang Perseroan. ensure alignment between the Board of Directors’
performance targets and the Company’s strategy,
work plan, and long-term interests.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dan
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi telah Nomination and Remuneration Committee
dibentuk sesuai dengan ketentuan POJK No.34/PO- Charter
JK.04/2014 Tentang Komite Nominasi dan Remunera- The Company's Nomination and Remuneration Com-
si Emiten atau Perusahaan Publik berdasarkan Surat mittee and the Nomination and Remuneration Com-
Keputusan No. 008/SK-DKOM/XII/2024. mittee Charter have been established in accordance
with the provisions of POJK No. 34/POJK.04/2014
concerning the Nomination and Remuneration Com-
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi mittee of Issuers or Public Companies, based on
Alexander Decree No. 008/SK-DKOM/XII/2024.
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Masa jabatan: 2024—sekarang Nomination and Remuneration Committee
Profile
Warga Negara Indonesia, 47 tahun. Alexander
Alexander merupakan Warga Negara Indonesia yang Chairman of the Nomination and Remuneration
lahir di Medan pada tahun 15 Oktober 1979. Saat ini Committee
juga menjabat sebagai Managing Director PT. Delco Term of Office: 2024—present
Putra Jaya Jakarta (2016 -sekarang), Chief Executive
Officer PT. Domuslift Indonesia (2014 - sekarang),
Chief Executive Officer PT. Canny Elevator Indonesia Indonesian citizen, 47 years old.
(2012-sekarang), Managing Director PT Anugrah Wira Alexander is an Indonesian citizen born in Medan on
Abadi (2009-sekarang), Owner Red Square Group October 15, 1979. He currently serves as Managing
126 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 132
(2009-sekarang), Managing Director PT. Delco Agro Director of PT. Delco Putra Jaya Jakarta (2016-pres-
Nusantara (2007-sekarang), Director PT. Delco Jaya ent), Chief Executive Officer of PT. Domuslift Indonesia
Medan (2005-sekarang) dan Chief Executive Officer PT (2014-present), Chief Executive Officer of PT. Canny
Fuji Elevator Indonesia (2003 -sekarang). Elevator Indonesia (2012-present), Managing Director
Meraih gelar Bachelor of Arts in Economics (2000) dari of PT. Anugrah Wira Abadi (2009-present), Owner of
Indiana University dan Master of Arts in Business Red Square Group (2009-present), Managing Director
Administration Tsinghua University (2009). of PT. Delco Agro Nusantara (2007-present), Director
of PT. Delco Jaya Medan (2005-present), and Chief
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit untuk Executive Officer of PT. Fuji Elevator Indonesia
kedua kalinya berdasarkan Surat Keputusan Dewan (2003-present).
Komisaris PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk
Nomor No. 008/SK-DKOM/XII/2024 tentang Pengang- He earned a Bachelor of Arts in Economics (2000) from
katan Kembali Komite Nominasi dan Remunerasi Indiana University and a Master of Arts in Business
tertanggal 27 Desember 2024. Administration from Tsinghua University (2009).
He was appointed as Chair of the Audit Committee for
the second term based on Decree of the Board of Com-
Jodediah Loeminto Untung missioners of PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi No. 008/SK-DKOM/XII/2024 concerning the Reap-
pointment of the Nomination and Remuneration Com-
Masa jabatan: 2024-sekarang
mittee dated December 27, 2024.
Warga negara Indonesia, berusia 67 tahun.
Jodediah Loeminto Untung
Lulusan Magister Manajemen, STIE IEU, Surabaya.
Berpengalaman sebagai Chief Finance PT Charoen Member of the Nomination and Remuneration Com-
Pokphand Indonesia dan PT Mercu Gramaron. Saat ini mittee
menjabat sebagai Manajer di PT Bumi Benowo Sukses Term of Office: 2024-present
Sejahtera Tbk.
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit untuk Indonesian citizen, 67 years old.
pertama kalinya berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk Graduated with a Master of Management degree from
Nomor No. 008/SK-DKOM/XII/2024 tentang Pengang- STIE IEU, Surabaya. He has experience as Chief
katan Kembali Komite Nominasi dan Remunerasi Finance Officer of PT Charoen Pokphand Indonesia
tertanggal 27 Desember 2024. and PT Mercu Gramaron. He currently serves as a
Manager at PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk.
He was appointed as Chair of the Audit Committee for
Independensi Komite Nominasi dan the first time based on Decree of the Board of Commis-
Remunerasi sioners of PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk No.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, 008/SK-DKOM/XII/2024 concerning the Reappoint-
Komite Nominasi dan Remunerasi diwajibkan untuk ment of the Nomination and Remuneration Committee
menjaga independensinya. dated December 27, 2024.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang
berasal dari luar perusahaan tidak boleh memiliki
2025 Annual Report 127
Page 133
hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Direksi, Independence of the Nomination and
anggota Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham Remuneration Committee
Utama Perseroan dan tidak merangkap sebagai
In carrying out its duties and responsibilities, the Nom-
anggota komite lainnya dalam Perseroan. Anggota ination and Remuneration Committee is required to
Direksi Perseroan tidak dapat menjadi anggota Komite maintain its independence.
Nominasi dan Remunerasi.
Members of the Nomination and Remuneration Com-
mittee from outside the company may not have any
affiliation with the Company, members of the Board of
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Directors, members of the Board of Commissioners, or
Sesuai ketentuan Piagam Komite Nominasi dan the Company's Majority Shareholders, and may not
Remunerasi Perseroan, rapat komite nominasi dan serve concurrently as members of other committees
remunerasi dilaksanakan paling sedikit 1 (satu) kali within the Company. Members of the Board of Direc-
dalam 1 (satu) tahun yang wajib dihadiri oleh Ketua tors may not serve as members of the Nomination and
dan mayoritas dari anggota Komite Nominasi dan Remuneration Committee.
Remunerasi.
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remu- Nomination and Remuneration Committee
nerasi Perseroan telah melaksanakan rapat Komite Meetings
Nominasi dan Remunerasi sebanyak 1 kali dan rapat
In accordance with the provisions of the Company's
Komite Nominasi dan Remunerasi bersama Dewan
Nomination and Remuneration Committee Charter, the
Komisaris sebanyak 1 (satu) kali. Pada tahun 2025,
Nomination and Remuneration Committee meetings
telah dilaksanakan Rapat Komite Nominasi dan Remu-
are held at least once a year and must be attended by
nerasi yang memutuskan penyesuaian maksimal 8 the Chairperson and a majority of the Nomination and
(delapan) persen atas keseluruhan remunerasi Dewan Remuneration Committee members.
Komisaris dan Direksi.
Throughout 2025, the Company's Nomination and
Remuneration Committee held one Nomination and
Remuneration Committee meeting and one Nomina-
Sekretaris Perusahaan
tion and Remuneration Committee meeting with the
Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsi komunika- Board of Commissioners. In 2025, a Nomination and
si korporasi dan bertanggung jawab dalam mengelola Remuneration Committee Meeting was held which
hubungan Perseroan dengan seluruh pemangku decided on a maximum adjustment of 8 (eight) percent
kepentingan, termasuk regulator, pemegang saham, of the total remuneration of the Board of Commission-
investor, dan masyarakat, guna menjaga reputasi serta ers and Directors.
citra Perseroan. Dalam struktur organisasi, Sekretaris
Perusahaan diangkat dan bertanggung jawab kepada
Direksi. Corporate Secretary
The Corporate Secretary performs the corporate com-
Penunjukan Sekretaris Perusahaan tersebut merupa-
munication function and is responsible for managing
kan bentuk pemenuhan ketentuan Peraturan Otoritas
the Company’s relationships with all stakeholders,
Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang
including regulators, shareholders, investors, and the
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, public, in order to maintain the Company’s reputation
yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Nomor and corporate image. Within the organizational struc-
001/SK-DIR/BBSS/VII/2024 tanggal 1 Juli 2024. ture, the Corporate Secretary is appointed by and
reports directly to the Board of Directors.
128 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 134
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris The appointment of the Corporate Secretary consti-
Perusahaan tutes compliance with Financial Services Authority
Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning the
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal Corporate Secretary of Issuers or Public Companies,
khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di as stipulated in Decree No.
bidang Pasar Modal dan memastikan agar 001/SK-DIR/BBSS/VII/2024 dated July 1, 2024.
Perseroan selalu mematuhi peraturan regulasi
pasar modal.
Duties and Responsibilities of the
2. Memberikan pelayanan atas setiap informasi Corporate Secretary
yang dibutuhkan pemodal, Dewan Komisaris 1. To monitor developments in the Capital Market,
dan Direksi yang berkaitan dengan kondisi particularly applicable Capital Market
Perseroan untuk mendukung Pencapaian regulations, and to ensure that the Company
consistently complies with such regulations.
kinerja Perseroan sesuai visi, misi, dan strategi
Perseroan. 2. To provide services for any information required
by investors, the Board of Commissioners, and
3. Memberikan masukan kepada Direksi the Board of Directors concerning the
Perseroan untuk mematuhi ketentuan Company’s condition in order to support the
Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang achievement of the Company’s performance in
Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya. line with its vision, mission, and strategy.
3. To provide input to the Board of Directors to
4. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh ensure compliance with Law No. 8 of 1995
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala concerning Capital Markets and its
dan atau sewaktu-waktu apabila diminta. implementing regulations.
5. Memastikan Perseroan untuk selalu mematuhi 4. To provide information required by the Board of
Directors and the Board of Commissioners
peraturan tentang persyaratan keterbukaan
periodically and/or at any time upon request.
sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG.
5. To ensure that the Company consistently
6. Sebagai penghubung atau liaison officer antara complies with disclosure requirements in line
Perseroan dengan OJK, BEi dan masyarakat with the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) principles.
7. Menatausahakan serta menyimpan dokumen
6. To act as a liaison officer between the Company
Perseroan, seperti Daftar Pemegang Saham,
and the Financial Services Authority (OJK), the
Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat Indonesia Stock Exchange (IDX), and the public.
Dewan Komisaris dan RUPS.
7. To administer and maintain the Company’s
8. Membangun citra Perseroan melalui fungsi documents, such as the Shareholders Register,
hubungan masyarakat, hubungan media dan Special Register, and minutes of meetings of the
Board of Directors, the Board of Commissioners,
hubungan investor.
and the General Meeting of Shareholders (GMS).
8. To build the Company’s image through public
relations, media relations, and investor relations
functions.
2025 Annual Report 129
Page 135
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Alberta Soesanto Alberta Soesanto
Warga Negara Indonesia, berusia 39 tahun, berdomisili An Indonesian citizen, 39 years old, residing in Jakarta. He
di Jakarta. Beliau meraih gelar Bsc dari Indiana Univer- earned a BSc from Indiana University, Bloomington in 2008
sity, Bloomington pada tahun 2008 dan Double Master and a Double Master's Degree in Chemistry and Business
Degree on Chemistry and Business Administration dari Administration from Versailles University in 2010.
Versailles University pada tahun 2010. He previously served as Fragrance Development Manager
Sebelumnya menjabat sebagai Fragrance Develop- at the multinational company Symrise, located in Shang-
ment Manager di perusahaan multinasional Symrise hai and Singapore, and has worked at customer care
yang berlokasi di Shanghai dan Singapura serta companies such as Johnson & Johnson and Wings Group.
pernah bekerja di perusahaan customer care seperti
Johnson & Johnson dan Wings Group. Implementation of the Corporate
Secretary’s Duties/Activities
Pelaksanaan Tugas/Kegiatan Sekretaris In 2025, the Corporate Secretary carried out the
Perusahaan following duties:
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melak- 1. Provided input and recommendations to the
sanakan tugas-tugas sebagai berikut: Board of Directors.
2. Monitored developments in the Capital Market,
1. Memberikan masukan kepada direksi.
particularly applicable regulations, and ensured
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya the Company consistently complied with capital
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar market regulations.
Modal dan memastikan agar Perseroan selalu
3. Provided services for any information required by
mematuhi peraturan regulasi pasar modal.
investors, the Board of Commissioners, and the
3. Memberikan pelayanan atas setiap informasi yang Board of Directors regarding the Company’s
dibutuhkan pemodal, Dewan Komisaris dan Direksi condition to support the achievement of the
yang berkaitan dengan kondisi Perseroan untuk Company’s performance in line with its vision,
mendukung pencapaian kinerja Perseroan sesuai mission, and strategy.
visi, misi, dan strategi Perseroan. 4. Acted as a liaison officer between the Company
4. Sebagai penghubung atau liaison officer antara and the Financial Services Authority (OJK), the
Perseroan dengan OJK, BEI dan masyarakat Indonesia Stock Exchange (IDX), and the public.
5. Menatausahakan serta menyimpan dokumen 5. Administered and maintained the Company’s
Perseroan, seperti Daftar Pemegang Saham, Daftar documents, such as the Shareholders Register,
Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat Dewan Special Register, and minutes of meetings of the
Komisaris dan RUPS Board of Directors, the Board of Commissioners,
and the General Meeting of Shareholders (GMS).
6. Membangun citra Perseroan melalui fungsi
hubungan masyarakat, hubungan media dan 6. Built the Company’s image through public
hubungan investor. relations, media relations, and investor relations
functions.
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan mem-
To enhance competencies and broaden knowledge of
perkaya pengetahuan mengenai pasar modal dan
the capital market and industry developments, in 2025
perkembangan industri, pada tahun 2025 Sekretaris
the Corporate Secretary participated in the following
Perusahaan mengikuti pelatihan dan seminar sebagai
trainings and seminars:
berikut:
130 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 136
?Ãĝ 6 ¦}Û}½ ]}½ }¶ 8ô}Õ¦ P½ñ¶½ }Ñ}
Û¦ê¦Û¦Õ }Û 8Ã}ۦý EÑ }½¦÷Ñ
ā WÃÕ¦}¶¦Õ}Õ¦ĚPE56Ě?üÃÑĚĄĚ]}¤ß½ĚĂĀĂĄĚÛ½Û}½ Ě āĉĚÕ¼ÑĚĂĀĂą }Ѧ½ E56
8}ÎÃÑ}½Ě 6즶¦´}½Ě }Û}ßĚ WÛ¦}ÎĚ PÑß}¤}½Ě 6즶¦´}½Ě W}¤}¼Ě ¼ÑĚāĉĞĚĂĀĂą E½¶¦½
PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}Ě }½Ě 8}ÎÃÑ}½Ě ´Û¦ê¦Û}ÕĚ >½²}¼¦½´}½Ě W}¤}¼Ě
PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}ĞĚ ÕÑÛ}Ě WE56Ě ?üÃÑĚ āĀĪWE56ĝĀĄĪĂĀĂąĚ Û½Û}½ Ě
P½ñ}¼Î}¦}½Ě8}ÎÃÑ}½Ě6즶¦´}½Ě}Û}ßĚWÛ¦}ÎĚPÑß}¤}½Ě6즶¦´}½Ě
W}¤}¼ĚPÑßÕ}¤}}½Ě]Ñß´}Ě}½Ě8}ÎÃÑ}½Ě´Û¦ê¦Û}ÕĚ>½²}¼¦½´}½ĚW}¤}¼Ě
PÑßÕ}¤}}½Ě]Ñß´}ĚW}Ñ}̶´ÛÑý¦´
EßÛÑ}¤ĚýĚPE56Ě?ÃĝĚĄĚÃĚĂĀĂĄĚýѽ¦½
SÎÃÑÛÕĚ Ã½Ě W¤}Ѥö¦½ ÕĚ ÃÑĚ ½ñĚ ¤}½ ÕĚ ¦½Ě W¤}Ѥö¦½ ÕĚ ÃĚ P߶¦Ě
üÎ}½¦ÕĚ}½ĚSÎÃÑÛÕĚýĚÛ¦ê¦Û¦ÕĚ*½êöꦽ ĚÛ¤ĚP¶ ¦½ ĚÃĚW¤}ÑÕĚ
ÃĚ P߶¦Ě üÎ}½¦ÕĞĚ }ÕĚ ë¶¶Ě }ÕĚ WE56Ě ?ÃĝĚ āĀĪWE56ĝĀĄĪĂĀĂąĚ Ã½Ě Û¤Ě
Wß¼¦ÕÕ¦Ã½Ě ÃĚ SÎÃÑÛÕĚ Ã½Ě W¤}Ѥö¦½ ÕĚ ÃÑĚ ½ñĚ ¤}½ ÕĚ ¦½Ě
W¤}Ѥö¦½ ÕĚÃĚP߶¦ĚüÎ}½¦ÕĚ}½ĚSÎÃÑÛÕĚýĚÛ¦ê¦Û¦ÕĚ*½êöꦽ Ě
Û¤ĚP¶ ¦½ ĚÃĚW¤}ÑÕĚÃĚP߶¦ĚüÎ}½¦Õ̶ÛÑý¦}¶¶ñ
Ă S¦Õ´Ě}½Ě$Ãêѽ}½ĚWß¼¼¦ÛĚİS$WıĚ]}¤ß½ĚĂĀĂą āĉĚ ßÕÛßÕĚĂĀĂą }Ѧ½ E56
ß ßÕÛĞĚāĉĞĚĂĀĂą E½¶¦½
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas untuk memastikan The Internal Audit Unit is tasked with ensuring the
terlaksananya penerapan tata kelola perusahaan yang proper implementation of Good Corporate Governance
baik melalui kegiatan audit atas pelaksanaan kebijakan through auditing the execution of policies and proce-
dan prosedur yang berlaku di lingkungan Perseroan. dures within the Company. In addition, the Internal
Selain itu, Unit Audit Internal juga berperan dalam Audit Unit plays a role in ensuring the effectiveness of
memastikan efektivitas penerapan manajemen risiko risk management and internal control systems across
serta sistem pengendalian internal pada seluruh aktivi- all operational activities of the Company.
tas operasional Perseroan.
The establishment of the Company’s Internal Audit
Pembentukan Unit Audit Internal Perseroan mengacu Unit refers to Financial Services Authority Regulation
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Unit Charter. This regulation serves as the basis for the
Ketentuan tersebut menjadi dasar bagi Perseroan Company in structuring the organization, functions,
dalam menyusun struktur organisasi, fungsi, serta and working mechanisms of the Internal Audit Unit.
mekanisme kerja Unit Audit Internal.
In carrying out its duties, the Internal Audit Unit plays a
Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal key role in evaluating the adequacy of the internal
memiliki peran penting dalam melakukan evaluasi control system as well as the level of compliance with
terhadap kecukupan sistem pengendalian internal applicable laws, regulations, and the Company’s inter-
serta tingkat kepatuhan terhadap peraturan perun- nal policies. Through these evaluations, internal
dang-undangan dan kebijakan internal Perseroan. controls are expected to be effectively integrated into
Melalui kegiatan evaluasi tersebut, pengendalian inter- the systems and work procedures of each organiza-
nal diharapkan dapat terintegrasi secara efektif dalam tional unit.
sistem dan prosedur kerja pada setiap unit organisasi.
2025 Annual Report 131
Page 137
Dengan demikian, potensi penyimpangan dapat As a result, potential irregularities can be identified at
diidentifikasi secara lebih dini sehingga Perseroan an early stage, enabling the Company to take appropri-
dapat melakukan langkah-langkah perbaikan secara ate and effective corrective actions through the
tepat dan efektif melalui unit kerja terkait. Untuk men- relevant work units. To support this, the Internal Audit
dukung hal tersebut, Unit Audit Internal melaksanakan Unit conducts ongoing supervision using a systematic
kegiatan pengawasan secara berkelanjutan dengan and structured approach to ensure that the implemen-
pendekatan yang sistematis dan terstruktur guna tation of Good Corporate Governance principles oper-
memastikan penerapan prinsip-prinsip tata kelola ates in accordance with applicable regulations.
perusahaan yang baik berjalan sesuai dengan ketentu-
an yang berlaku.
Duties and Authorities of the Internal Audit
Unit
Tugas dan Wewenang Unit Audit Internal The duties and responsibilities of the Internal Audit
Adapun tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Unit, as stated in the Internal Audit Charter issued by
sebagaimana tertera di Piagam Internal Audit yang the Company on September 24, 2019, are as follows:
diterbitkan oleh Perseroan adalah sebagai berikut: 1. Develop and implement the annual Internal
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Audit plan.
Internal tahunan 2. Test and evaluate the implementation of
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan internal controls and risk management systems
pengendalian internal dan sistem manajemen in accordance with the Company’s policies.
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan 3. Conduct audits and assessments of efficiency
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas and effectiveness in the areas of finance,
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, accounting, operations, human resources,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, marketing, information technology, and other
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan activities.
lainnya. 4. Provide objective, informative recommenda-
4. Memberikan saran perbaikan dan informatif tions for improvements regarding the activities
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa audited at all levels of management.
pada semua tingkat manajemen. 5. Prepare audit reports and submit them to the
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampai- President Director, Board of Commissioners,
kan laporan tersebut kepada Presiden Direktur, and/or Audit Committee.
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. 6. Monitor, analyze, and report the implementation
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan of follow-up actions on recommended
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah improvements.
disarankan. 7. Collaborate with the Audit Committee and/or
7. Bekerja sama dengan Komite Audit dan/atau External Auditors in carrying out audit activities.
Auditor Eksternal untuk pelaksanaan kegiatan
audit.
132 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 138
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit
Activities
Dalam melaksanakan tugas selama tahun 2025, Audit
Internal tidak menemukan penyimpangan apapun In implementing its duties in 2025, the Internal Audit
sehingga tidak diperlukan penjelasan dan pengungka- Unit did not identify any irregularities, and therefore no
pan lebih pada laporan tahunan Perseroan. further explanation or disclosure is required in the
Company’s annual report.
Profil Unit Audit Internal
Dwi Heru Profile of the Internal Audit Unit
Dwi Heru
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sebagai Unit Audit Internal, Dwi Heru diangkat
berdasarkan Surat Keputusan Berdasarkan Surat Dwi Heru was appointed as Internal Audit Unit Head
Keputusan Direksi PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera based on Decree No. 01/SK/IA/DIRUT/BBSS/I/2022 of
Tbk No. 01/SK/IA/DIRUT/BBSS/I/2022 tanggal 03 the Board of Directors of PT Bumi Benowo Sukses
Januari 2022. Sebelum bergabung di BBSS, ia memiliki Sejahtera Tbk dated January 3, 2022. Prior to joining
pengalaman profesional sebagai Supervisor Finance & BBSS, he had professional experience as Finance &
Accounting di PT Mitra Bahari. Accounting Supervisor at PT Mitra Bahari.
Pelatihan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Training
Pada tahun 2025 tidak ada pelatihan dan/atau pening- In 2025, the Internal Audit Unit did not participate in
katan kompetensi yang diikuti oleh Unit Audit Internal. any training or competency development programs.
2025 Annual Report 133
Page 139
Struktur Organisasi Perusahaan
Company Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Muslich Ramelan Felix Soesanto
Komisaris
Commissioner Direktur
Alexander Director
Alberta Soesanto
KOMITE NOMINASI AUDIT
SEKRETARIS
DAN REMUNERASI INTERNAL
KOMITE AUDIT PERUSAHAAN
NOMINATION AND INTERNAL
AUDIT COMMITTEE CORPORATE
REMUNERATION AUDIT
SECRETARY
Ketua Komite Audit
COMMITTEE
Dwi Heru Alberta Soesanto
Head of Audit Committee Ketua Komite Nominasi Sucahyo
dan Remunerasi
Alexander
Chairman of Nomination
and Remuneration
Anggota
Committee
Members
Harianto Wijaya
Alexander MANAJER
Harris Manurung MANAGER
Anggota
Jodediah
Members Loeminto Untung
Jodediah Loeminto
Untung
Budiono Wisanto
134 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 140
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem pengendalian internal disusun untuk The internal control system is designed to support the
mendukung kelancaran seluruh kegiatan usaha Perse- smooth operation of all the Company’s business activ-
roan agar dapat berjalan secara efektif dan efisien. ities, ensuring they run effectively and efficiently. This
Sistem ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan system is an integral part of the Company’s overall
dari keseluruhan proses bisnis Perseroan dan terinte- business processes and is integrated with internal
grasi dengan kebijakan internal serta peraturan perun- policies as well as applicable laws and regulations.
dang-undangan yang berlaku. Melalui penerapan Through the implementation of an adequate internal
sistem pengendalian internal yang memadai, Perseroan control system, the Company seeks to ensure the
berupaya memastikan tercapainya visi dan misi secara
sustainable achievement of its vision and mission.
berkelanjutan.
The Company applies an internal control system that
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal
supports the Board of Directors in managing and
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi dalam
safeguarding the financial and operational aspects of
mengelola serta menjaga keamanan aspek finansial
the Company. The system has been designed with
dan operasional Perseroan. Sistem yang diterapkan
effective mechanisms to optimally support risk control
telah dirancang melalui mekanisme yang efektif
and mitigation.
sehingga mampu mendukung pengendalian dan
mitigasi risiko secara optimal. Within the corporate governance framework, the Board
Dalam kerangka tata kelola perusahaan, Dewan Komis- of Commissioners performs oversight and advisory
aris melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian functions to the Board of Directors, including the
nasihat kepada Direksi, termasuk dalam hal penyusu- preparation of financial statements and risk manage-
nan laporan keuangan dan pengelolaan risiko dengan ment, while maintaining prudence principles. In carry-
tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian. Dalam ing out these functions, the Board of Commissioners is
menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris dibantu assisted by the Audit Committee.
oleh Komite Audit. On the other hand, the Board of Directors plays a role in
Di sisi lain, Direksi berperan dalam memastikan bahwa ensuring that all policies and procedures implemented
seluruh kebijakan dan prosedur yang diterapkan oleh by the Company are carried out consistently and
Perseroan telah dilaksanakan secara konsisten serta comply with applicable laws and regulations. To
memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan strengthen the effectiveness of internal controls, the
yang berlaku. Untuk memperkuat efektivitas pengenda- Company has also established an Internal Audit Unit,
lian internal, Perseroan juga membentuk Unit Audit which is responsible for testing and evaluating the
Internal yang bertugas melakukan pengujian dan evalu- implementation of the internal control system and risk
asi atas pelaksanaan sistem pengendalian internal management in accordance with the Company’s
serta manajemen risiko sesuai dengan kebijakan policies.
Perseroan.
In performing its duties, the Internal Audit Unit collabo-
Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal beker-
rates with the Audit Committee and/or External Audi-
ja sama dengan Komite Audit dan/atau Auditor Ekster-
tors during audit activities. The Internal Audit Unit also
nal dalam kegiatan audit. Unit Audit Internal juga mem-
provides recommendations and corrective guidance
berikan rekomendasi dan arahan perbaikan apabila
when necessary. All monitoring and evaluation results
diperlukan. Seluruh hasil pemantauan dan evaluasi atas
of the internal control system are analyzed and report-
sistem pengendalian internal dianalisis serta dilaporkan
kepada manajemen untuk ditindaklanjuti melalui ed to management for follow-up through the required
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan. corrective actions.
2025 Annual Report 135
Page 141
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or Komisaris Atas Sistem Pengendalian Board of Commissioners on the Internal Internal Control System Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa The Board of Commissioners and the Board of Direc- penerapan sistem pengendalian internal sepanjang tors consider that the implementation of the internal tahun 2025 telah berjalan dengan baik. Evaluasi yang control system throughout 2025 has been running dilakukan menunjukkan bahwa sistem pengendalian effectively. Evaluations conducted indicate that the internal yang diterapkan Perseroan telah mendukung internal control system applied by the Company has pelaksanaan kegiatan usaha secara memadai. adequately supported the execution of business activi- Meskipun demikian, hasil evaluasi tersebut tetap dijad- ties. ikan sebagai dasar bagi manajemen Perseroan untuk Nevertheless, the results of these evaluations serve as terus melakukan penyempurnaan dan pengembangan a basis for the Company’s management to continu- sistem pengendalian internal. Upaya ini dilakukan agar ously improve and develop the internal control system. pelaksanaannya semakin efektif dan efisien, serta These efforts are carried out to ensure that its imple- mampu mendukung pertumbuhan usaha dan menja- mentation becomes increasingly effective and ga keberlangsungan bisnis Perseroan secara berke- efficient, while supporting business growth and lanjutan. sustaining the Company’s long-term continuity. Manajemen Risiko Risk Management Sistem manajemen risiko memiliki peran penting The risk management system plays a crucial role in dalam mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan supporting the implementation of Good Corporate yang Baik. Melalui penerapan sistem manajemen Governance. Through the effective application of a risk risiko yang efektif di lingkungan PT Bumi Benowo management system at PT Bumi Benowo Sukses Sukses Sejahtera Tbk, berbagai risiko yang berpotensi Sejahtera Tbk, various risks that could potentially memengaruhi kegiatan usaha dapat diidentifikasi affect business activities can be identified early, allow- sejak dini, sehingga langkah mitigasi yang tepat dapat ing appropriate mitigation measures to be designed dirancang dan diimplementasikan guna menjaga and implemented to safeguard the continuity of the keberlangsungan usaha Perseroan. Company’s operations. Manajemen risiko dalam Perseroan mencakup proses Risk management within the Company encompasses perencanaan, pengelolaan, pengendalian, serta penga- the planning, management, control, and monitoring of wasan terhadap seluruh aktivitas usaha secara terukur all business activities in a measured and systematic dan sistematis. Perseroan menyadari bahwa pengelo- manner. The Company recognizes that risk manage- laan risiko perlu dilakukan secara menyeluruh agar ment must be conducted comprehensively to optimal- potensi dampak dari berbagai risiko yang mungkin ly minimize the potential impact of any risks that may timbul dapat diminimalkan secara optimal. arise. Penerapan manajemen risiko juga mendukung proses The implementation of risk management also pengambilan keputusan di tingkat manajemen dengan supports decision-making processes at the manage- mempertimbangkan berbagai ketidakpastian yang ment level by taking into account various uncertainties dapat memengaruhi pencapaian tujuan perusahaan. that could affect the achievement of the Company’s 136 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 142
Oleh karena itu, Perseroan secara berkelanjutan objectives. Therefore, the Company continuously
melakukan penguatan terhadap sistem manajemen strengthens its risk management system, ensuring
risiko, dengan memastikan bahwa kebijakan dan that the policies and practices applied are always
praktik yang diterapkan senantiasa selaras dengan aligned with applicable laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Company carried out various activities
berbagai kegiatan terkait pengelolaan manajemen related to risk management. These activities were
risiko. Kegiatan tersebut dilakukan oleh Direksi bersa- conducted by the Board of Directors together with the
ma Unit Audit Internal serta Dewan Komisaris yang Internal Audit Unit, and the Board of Commissioners,
diwakili oleh Komite Audit. represented by the Audit Committee.
Pelaksanaan manajemen risiko difokuskan pada The risk management process focused on the identifi-
proses identifikasi, kajian, serta perumusan strategi
cation, review, and formulation of strategies for man-
pengelolaan dan mitigasi risiko yang relevan dengan
aging and mitigating risks relevant to the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. Melalui proses kajian terse-
business activities. Through this review process, the
but, Perseroan mengidentifikasi sejumlah risiko utama
Company identified several key risks that could poten-
yang secara umum berpotensi memengaruhi keber-
langsungan dan kinerja usaha Perseroan, antara lain tially affect the continuity and performance of its oper-
sebagai berikut: ations, including:
1. Risiko ketersediaan lahan yang dimiliki 1. Risk of Land Availability
Perseroan
To mitigate the risk of land availability, the Company
Sebagai mitigasi dari risiko ketersediaan lahan yang
will continue to implement a selective land acquisition
dimiliki Perseroan dengan cara kedepannya Perseroan
strategy aligned with its strategy, identifying prime
akan terus menerapkan strategi akuisisi lahan yang
selektif dan sesuai dengan strategi Perseroan, men- locations, and conducting comprehensive feasibility
gidentifikasi lokasi utama dan melakukan studi kelaya- studies for warehouse development as part of the land
kan yang dilakukan secara komperehensif dalam selection process.
pengembangan pergudangan sebagai bagian dari
proses pemilihan lahan.
2. Risiko dari kondisi ekonomi dan politik yang 2. Risk of Economic and Political Unstable
tidak stabil dapat mempengaruhi secara Conditions Negatively Affecting Property
negatif permintaan terhadap properti Demand
Perseroan memitigasi risiko dari kondisi ekonomi dan The Company mitigates the risk of economic and
politik yang tidak stabil dapat mempengaruhi secara political instability negatively impacting property
negatif permintaan terhadap properti dengan cara demand by continuously innovating and enhancing its
2025 Annual Report 137
Page 143
terus berinovasi dalam meningkatkan penawaran product offerings to consumers, as a way to differenti-
produknya kepada konsumen sebagai bentuk diferen- ate itself from its competitors. Prioritizing modern
siasi produk Perseroan terhadap para pesaingnya. concepts for each project and meeting market
Mengedepankan konsep modern per proyek dan demand, the Company is constantly seeking new
sesuai dengan permintaan pasar. Perseroan selalu strategies to enhance customer satisfaction with its
mencari langkah baru untuk dapat meningkatkan warehouses. The Company will also prioritize on-time
kepuasan konsumen dalam memiliki pergudangan
delivery with results that exceed customer expecta-
hasil pembangunan Perseroan. Perseroan juga akan
tions, in addition to maintaining strong relationships
selalu mengedepankan delivery time yang tepat waktu
with suppliers and long-term contracts, which act as a
dengan hasil yang melampaui ekspektasi dari para
natural hedge against fluctuations in raw material
konsumennya selain itu dengan hubungan yang baik
ke supplier dan juga dengan dilakukannya kontrak prices, in anticipation of changes in the materials used
jangka panjang yang bersifat sebagai natural hedge in the construction of the Company's projects.
untuk fluktuasi harga bahan baku sebagai antisipasi
dari perubahan pada material yang digunakan untuk
pembangunan proyek-proyek Perseroan.
3. Risks arising from successfully acquiring
3. Risiko dari keberhasilan dalam melakukan land that meets the criteria for property
akuisisi pada lahan yang memenuhi kriteria development.
untuk dibangun menjadi properti
The Company mitigates this risk by acquiring strategic
Perseroan memitigasi risiko tersebut dengan menga- land suitable for development and obtaining permits.
kuisisi lahan strategis yang sesuai untuk dapat dikem- The acquired land must be located within an area
bangkan dan perizinan, lahan yang diakuisisi tersebut designated for industrial and warehousing buildings,
harus masuk dalam wilayah yang peruntukannya
including land within an industrial estate or bonded
adalah bagi bangunan industri dan pergudangan,
zone. The area must also have high industrial activity
termasuk lahan dalam kawasan industri atau kawasan
or a high flow of goods, thus having the potential to
berikat. Wilayah tersebut juga harus memiliki aktivitas
develop into a major logistics route, thus attracting
industri atau arus barang yang tinggi sehingga berpo-
tensi untuk berkembang menjadi jalur logistik utama strong appeal to potential buyers.
sehingga memiliki daya tarik yang kuat bagi calon
pembeli.
4. Risiko dari keberhasilan menyelesaikan 4. Risks arising from successfully completing
akuisisi lahan dan membangun properti land acquisitions and developing properties
dengan syarat dan ketentuan yang under commercially favorable terms and
menguntungkan secara komersial conditions.
Perseroan memitigasi risiko tersebut dengan men- The Company mitigates this risk by striving to meet
gupayakan memenuhi syarat dan ketentuan yang commercially viable terms and conditions. The Com-
layak secara komersial. Perseroan akan sangat mem- pany will carefully consider each stage of construction,
pertimbangkan setiap tahapan konstruksi meliputi encompassing various critical steps, including the
berbagai tahapan penting, yang terdiri dari proses
138 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 144
desain, perencanaan anggaran, proses pemilihan design process, budget planning, contractor selection,
kontraktor, pemenuhan perizinan dan pelaksanaan permitting, and construction implementation.
pembangunan.
5. Risks arising from not obtaining adequate
5. Risiko dari tidak diperolehnya perlindungan
asuransi yang memadai insurance coverage.
Perseroan memitigasi risiko tersebut dengan menga- The Company mitigates this risk by insuring its ware-
suransikan persedian bangunan unit gudang/ruko house/shophouse building inventory to optimize
Perseroan sehingga bisa mengoptimalkan menjamin coverage against potential losses.
kerugian yang akan timbul.
6. Risks in Controlling Fixed and Variable
6. Risiko dalam mengendalikan biaya-biaya
Operating Costs
operasional tetap dan variabel
Perseroan memitigasi risiko tersebut dengan terus The Company mitigates these risks by continuously
berupaya untuk meningkatkan efisiensi dalam striving to improve efficiency in controlling both fixed
and variable operating costs. The Company continu-
mengendalikan biaya-biaya operasional baik biaya
tetap maupun variabel. Perseroan melakukan penga- ously monitors operational costs, which include
wasan berkelanjutan terhadap biaya-biaya operasion- utilities, repairs and maintenance, insurance, security,
al yang terdiri dari beban utilitas, perbaikan dan peme- general and administrative expenses, interest expens-
liharaan, asuransi, keamanan, beban umum dan es, and others.
administrasi, beban bunga dan lainnya.
7. Raw Material Supply Risk
7. Risiko pasokan bahan baku
The Company will maintain raw material availability by
Perseroan akan menjaga ketersediaan bahan baku
dengan cara menentukan safety stock untuk menjaga determining safety stock to ensure the continuity of
keberlangsungan kegiatan produksi Perseroan agar production activities and ensure an uninterrupted
rantai distribusi tidak terputus antara lain dengan cara distribution chain. This includes considering average
mempertimbangkan penggunaan rata-rata maksi- maximum and minimum usage in previous periods.
mum dan minimum penggunaan pada periode sebel- The Company maintains a manufacturer database to
umnya. Perseroan memiliki database produsen reduce dependence on specific manufacturers, and
sehingga mengurangi ketergantungan pada produsen strives to acquire new manufacturers while maintain-
tertentu, dan berupaya mendapatkan produsen baru ing good relationships with them.
serta senantiasa menjaga hubungan baik dengan para
produsen.
8. Risk of Lawsuits or Claims
8. Risiko Tuntutan atau Gugatan Hukum The Company will strive to maintain good relationships
Perseroan akan berusaha untuk terus menjalin hubun- with the central and regional governments to mitigate
gan yang baik dengan pemerintah pusat dan daerah risks in obtaining permits related to project develop-
2025 Annual Report 139
Page 145
untuk memitigasi risiko dalam mendapatkan perizinan ment. The Company will also be active in property
terkait pembangunan proyek. Perseroan juga akan professional organizations to proactively provide input
aktif to the Government on future regulations to maintain a
dalam organisasi profesi properti sehingga dapat conducive environment for the property business.
secara proaktif memberikan masukan kepada Pemer-
intah untuk peraturan yang akan datang agar tetap
kondusif untuk bisnis properti.
9. Competitive Risk
9. Risiko Persaingan
The Company mitigates this risk through strategic
Perseroan memitigasi risiko tersebut dengan lokasi locations, internationally standardized specifications,
yang strategis, spesifikasi berstandar internasional, modern facilities offered at competitive prices,
modern serta ditawarkan dengan harga kompetitif, strengthening its warehouse marketing system,
menguatkan sistem pemasaran pergudangan,
improving its service system, and strengthening its
meningkatkan sistem pelayanan, dan memperkuat
brand image. Furthermore, if the Company finds an
brand image. Selain itu, jika Perseroan mendapatkan
opportunity, it will collaborate with competitors to
peluang, maka akan melakukan sistem kerjasama
increase its capacity and capabilities.
dengan pesaing untuk meningkatkan kapasitas dan
kapabilitas Perseroan.
10. Technological Change Risk
10. Risiko Perubahan Teknologi
The Company strives to adapt quickly to technological
Perseroan berupaya untuk cepat beradaptasi terhadap
changes by keeping abreast of technological develop-
perubahan teknologi dengan mengikuti
ments related to its industry. The Company will devel-
perkembangan teknologi terkait industri Perseroan. op an online warehouse purchasing or leasing system.
Perseroan akan megembangkan sistem pembelian
atau penyewaan gudang melalui sistem online.
Statement of the Board of Directors and/or
Pernyataan Direksi dan atau Dewan Board of Commissioners or Audit
Komisaris atau Komite Audit atas Committee on the Adequacy of the Risk
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa imple- The Board of Commissioners and the Board of Direc-
mentasi sistem manajemen risiko yang dilaksanakan tors assess that the implementation of the risk man-
sepanjang tahun 2025 telah berjalan dengan baik. agement system throughout 2025 has been carried
Meskipun demikian, manajemen Perseroan tetap out effectively. Nevertheless, the Company’s manage-
berkomitmen untuk melakukan evaluasi dan penyem-
ment remains committed to conducting continuous
purnaan secara berkelanjutan guna memastikan
evaluation and improvement to ensure the effective-
efektivitas penerapan manajemen risiko, sekaligus
ness of risk management, while simultaneously
mendukung pertumbuhan usaha serta menjaga
supporting business growth and safeguarding the
keberlangsungan bisnis Perseroan dalam jangka
panjang. long-term sustainability of the Company’s operations.
140 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 146
Tinjauan Penerapan Sistem Manajemen Review of Risk Management System
Risiko Implementation
Direksi bersama Unit Audit Internal secara berkala The Board of Directors, together with the Internal Audit
melakukan peninjauan terhadap penerapan sistem Unit, periodically reviews the implementation of the
manajemen risiko Perseroan. Peninjauan ini bertujuan
Company’s risk management system. This review
untuk menilai efektivitas implementasi sistem manaje-
aims to assess the effectiveness of the system’s
men risiko sekaligus mengidentifikasi berbagai keku-
implementation and to identify any deficiencies or
rangan atau kelemahan yang masih terdapat dalam
weaknesses that may still exist. The results of this
pelaksanaannya. Hasil peninjauan tersebut kemudian
digunakan sebagai dasar bagi Perseroan untuk review are then used as a basis for the Company to
melakukan perbaikan dan penyempurnaan penerapan make improvements and enhancements to the risk
sistem manajemen risiko pada periode berikutnya. management system in the subsequent periods.
PERKARA PENTING DAN IMPORTANT MATTERS AND
SANKSI ADMINISTRASI ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan
In 2025, the Company did not receive any reports of
pelanggaran Kode Etik. Kondisi ini membuktikan
bahwa Perseroan mampu mensosialisasikan Kode Code of Ethics violations. This demonstrates that the
Etik dengan baik dan komprehensif. Company has been able to effectively and comprehen-
sively socialize its Code of Ethics.
Kode Etik
Kode Etik Perseroan merupakan pedoman perilaku Code of Ethics
yang mencerminkan nilai-nilai budaya perusahaan,
The Company’s Code of Ethics serves as a behavioral
yang meliputi nilai integritas, etika bisnis, etika kerja,
guideline reflecting the corporate culture values, which
serta norma kepatutan dan kepatuhan terhadap
kebijakan internal maupun peraturan perundang-un- include integrity, business ethics, work ethics, as well
dangan yang berlaku di Indonesia. Dengan berpe- as standards of propriety and compliance with internal
doman pada Kode Etik tersebut, seluruh insan Perse- policies and applicable laws and regulations in Indone-
roan diharapkan mampu menunjukkan perilaku profe- sia. By adhering to this Code of Ethics, all members of
sional yang menjunjung tinggi integritas dalam setiap the Company are expected to demonstrate profession-
aktivitas kerja. Perseroan juga secara berkala melaku- al conduct that upholds integrity in every work activity.
kan sosialisasi Kode Etik kepada seluruh karyawan di
The Company also periodically socializes the Code of
berbagai tingkatan organisasi guna memastikan
Ethics to all employees across various organizational
pemahaman dan penerapan yang konsisten. Kode Etik
berlaku bagi seluruh karyawan tanpa pengecualian, levels to ensure consistent understanding and applica-
dan setiap pelanggaran terhadap ketentuan tersebut tion. The Code of Ethics applies to all employees
akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan without exception, and any violation of its provisions
perundang-undangan yang berlaku. will be subject to sanctions in accordance with appli-
cable laws and regulations.
Dalam implementasinya, Perseroan membedakan
antara Etika Bisnis dan Etika Kerja sebagai bagian dari
2025 Annual Report 141
Page 147
sistem nilai yang dijalankan perusahaan. Etika Bisnis In its implementation, the Company differentiates
merupakan pedoman yang digunakan Perseroan between Business Ethics and Work Ethics as part of
dalam menjalin hubungan dengan berbagai pihak di the value system upheld by the organization. Business
lingkungan eksternal maupun internal perusahaan. Ethics serves as a guideline for the Company in estab-
Sementara itu, Etika Kerja merupakan pedoman lishing relationships with various parties both in the
perilaku bagi karyawan dalam menjalankan tugas, external environment and within the Company. Work
bersikap, dan berinteraksi dengan sesama karyawan
Ethics functions as a behavioral guideline for employ-
maupun dengan pihak lain di dalam lingkungan Perse-
ees in performing their duties, conducting themselves,
roan.
and interacting with fellow employees as well as other
parties within the Company’s environment.
Ruang lingkup Etika Bisnis dan Etika Kerja
meliputi:
The scope of Business Ethics and Work
a. Pelanggan
Ethics includes:
b. Mitra usaha
a. Customers
c. Pesaing
b. Business partners
d. Karyawan c. Competitors
e. Pemegang saham d. Employees
f. Calon investor e. Shareholders
g. Perusahaan afiliasi f. Potential investors
h. Pemerintah/pembuat kebijakan g. Affiliators
i. Masyarakat h. Government/policy makers
j. Media i. Public
j. Media
Selain ketentuan tersebut, Perseroan juga mengatur
sejumlah pedoman lain yang menjadi bagian dari
In addition to the aforementioned provisions, the Com-
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Pedoman
pany also establishes a set of guidelines as part of the
tersebut antara lain meliputi pengaturan mengenai
implementation of good corporate governance. These
Sekretaris Perusahaan, Audit dan Manajemen Risiko,
Securities Dealing Rules (Peraturan Perdagangan guidelines include regulations concerning the Corpo-
Efek), Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan, rate Secretary, Audit and Risk Management, Securities
Pedoman Kebijakan Donasi, serta mekanisme Sistem Dealing Rules, Guidelines for Handling Conflicts of
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System). Interest, Donation Policy Guidelines, and the Whis-
Ketentuan-ketentuan tersebut disusun untuk memas- tleblowing System. These provisions are designed to
tikan seluruh kegiatan usaha Perseroan dilaksanakan ensure that all of the Company’s business activities are
secara transparan, akuntabel, dan sesuai dengan conducted in a transparent, accountable manner, and
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. in accordance with the principles of good corporate
governance.
142 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 148
Sosialisasi Kode Etik Code of Ethics Socialization
Perseroan dan Entitas Anak melakukan sosialisasi The Company and its Subsidiaries regularly socialize
secara berkala kepada seluruh insan Perseroan, baik the Code of Ethics to all personnel, both directly
secara langsung melalui berbagai kegiatan internal through various internal Company activities, internal
Perseroan, kegiatan rapat internal masing masing meetings within each work division, and other gather-
divisi kerja, dan pertemuan lainnya. Selain itu, Kode Etik
ings. In addition, the Code of Ethics is disseminated
disosialisasikan melalui media komunikasi internal,
through internal communication media, such as
seperti Whatsapp Group ataupun situs web Perseroan.
WhatsApp groups or the Company’s and Subsidiaries’
websites.
Kebijakan Anti-Suap & Korupsi
Perseroan memiliki kebijakan yang melarang seluruh
Anti-Bribery & Corruption Policy
anggota Dewan Komisaris, Direksi, eksekutif, dan
karyawan untuk menawarkan, memberikan, maupun The Company has a policy prohibiting all members of
menerima segala bentuk penyuapan serta terlibat the Board of Commissioners, Directors, executives,
dalam praktik korupsi dalam bentuk apa pun. Tindakan and employees from offering, giving, or receiving any
penyuapan atau korupsi dipahami sebagai perbuatan form of bribery and from engaging in any form of
yang dapat memengaruhi seseorang dalam men- corruption. Bribery or corruption is understood as
jalankan tugas dan tanggung jawabnya sehingga actions that can influence someone in carrying out
mendorong individu tersebut untuk bertindak secara their duties and responsibilities, prompting the individ-
tidak jujur atau tidak patut menurut standar kewajaran.
ual to act dishonestly or improperly according to
Penyuapan didefinisikan sebagai tindakan menawar- standards of propriety.
kan, menjanjikan, atau memberikan keuntungan finan-
Bribery is defined as offering, promising, or providing
sial maupun keuntungan lainnya kepada pihak lain
financial or other benefits to another party with the
dengan tujuan memengaruhi atau mendorong pihak
tersebut untuk bertindak, atau telah bertindak, secara intent to influence or induce that party to act, or having
tidak semestinya. Sementara itu, korupsi merupakan acted, improperly. Corruption, on the other hand, is a
bentuk penyalahgunaan kekuasaan atau wewenang form of abuse of power or authority entrusted to gain
yang dipercayakan untuk memperoleh keuntungan personal advantage, which may include, but is not
pribadi, yang dapat mencakup namun tidak terbatas limited to, bribery practices.
pada praktik penyuapan.
Anti-Money Laundering Policy
Kebijakan Anti-Pencucian Uang
The Company has established a policy that explicitly
Perseroan menetapkan kebijakan yang secara tegas
prohibits and actively prevents money laundering practic-
melarang serta secara aktif mencegah praktik pencu-
es and any activities that may facilitate money laundering,
cian uang dan segala aktivitas yang dapat memfasilitasi
terrorism financing, or other criminal acts. This commit-
pencucian uang, pendanaan terorisme, maupun tindak
2025 Annual Report 143
Page 149
pidana lainnya. Komitmen ini dilaksanakan dengan ment is implemented by complying with all applicable
mematuhi seluruh ketentuan peraturan perundang-un- laws and regulations and applying the principle of
dangan yang berlaku serta menerapkan prinsip keha- prudence in all operational activities of the Company.
ti-hatian dalam setiap kegiatan operasional perusahaan.
In general, money laundering is defined as any action
Secara umum, pencucian uang didefinisikan sebagai aimed at concealing or disguising the true origin of
setiap tindakan yang bertujuan untuk menyembun-
funds or assets obtained through criminal acts,
yikan atau menyamarkan asal-usul sebenarnya dari
making them appear to come from legitimate sources.
dana atau aset yang diperoleh melalui tindak pidana,
Money laundering typically occurs in three main
sehingga seolah-olah berasal dari sumber yang sah.
stages, which are further detailed as follows:
Praktik pencucian uang pada umumnya berlangsung
melalui tiga tahapan utama, yaitu tahap penempatan 1. Placement – Cash generated from criminal
(placement), tahap pelapisan (layering), dan tahap activities is first introduced into the financial
integrasi (integration) yang dijelaskan lebih terperinci system. This may involve converting cash into
ke dalam beberapa poin berikut ini: monetary instruments, such as money orders or
1. Uang tunai masuk terlebih dahulu ke dalam traveler's checks, or depositing it into accounts
sistem keuangan pada tahap "placement", di at financial institutions.
mana uang tunai yang dihasilkan dari tindakan
kejahatan dikonversi menjadi instrumen 2. Layering – The funds are transferred or moved
moneter, misalnya wesel atau cek perjalanan, to other accounts or financial institutions to
atau disetor ke rekening di lembaga keuangan. further distance the money from its criminal
2. Pada tahap "layering", dana ditransfer atau origin.
dipindahkan ke rekening lain atau lembaga
3. Integration – The laundered funds are
keuangan lain untuk memisahkan lebih lanjut
reintroduced into the economy and used to
uang tersebut dari asal kejahatannya.
purchase legitimate assets or to finance other
3. Pada tahap "integration", dana tersebut criminal activities or legitimate business
dimasukkan kembali ke perekonomian dan
operations.
digunakan untuk membeli aset-aset yang sah
atau untuk mendanai kegiatan kriminal lain atau In 2025, there were no training programs related to
bisnis yang sah. anti-corruption or anti-money laundering.
Selama tahun 2025 tidak terdapat pelatihan terkait
anti-korupsi dan anti-pencucian uang.
Share Ownership Disclosure Policy for
Members of the Board of Directors and
Kebijakan pengungkapan informasi Board of Commissioners
mengenai kepemilikan saham anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. In accordance with the provisions of POJK No. 4/PO-
JK.04/2024 concerning Reports on Ownership or Any
Sesuai dengan ketentuan POJK No. 4/POJK.04/2024
Changes in Share Ownership of a Public Company, any
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
share transactions conducted by members of the
144 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 150
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, setiap Board of Commissioners and Board of Directors must
transaksi saham yang dilakukan oleh anggota Dewan be reported to the Company no later than 3 (three)
Komisaris dan Direksi wajib dilaporkan kepada Perse- business days after the transaction. Additionally, such
roan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah transaksi transactions must be reported to the Financial
dilakukan. Selain itu, transaksi tersebut juga wajib Services Authority (OJK) no later than 3 (three) calen-
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan paling dar days from the transaction date. This requirement
lambat 3 (tiga) hari kalender sejak tanggal transaksi.
ensures transparency and the implementation of good
Ketentuan ini dimaksudkan untuk memastikan trans-
corporate governance principles in the management of
paransi serta penerapan prinsip tata kelola perusa-
share ownership by the Company’s management.
haan yang baik dalam pengelolaan kepemilikan saham
oleh manajemen Perseroan. Furthermore, to maintain independence and objectivity
Di sisi lain, untuk menjaga independensi dan objektivi- in performing oversight functions, Independent Com-
tas dalam menjalankan fungsi pengawasan, anggota missioners are not allowed to hold shares in the Com-
Komisaris Independen tidak diperkenankan memiliki pany, either directly or indirectly. Information regarding
saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak share ownership by members of the Board of Commis-
langsung. Informasi mengenai kepemilikan saham sioners and Board of Directors as of the end of 2025 is
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan presented in the following table.
hingga akhir tahun 2025 disajikan pada tabel berikut.
The following is the share ownership data of the Board
Berikut ini merupakan data kepemilikan saham Dewan of Commissioners and the Board of Directors as of
Komisaris dan Anggota Direksi per 31 Desember 2025: December 31, 2025:
?}¼}ĚĪĚ?}¼ 5}}Û}½ĚĪĚPÃզۦý 5ß¼¶}¤ĚW}¤}¼Ě
İ8¼}ÑıĪPÑÕ½Û}ÕĚİŶı
¼Ãß½ÛĚÃĚW¤}ÑÕĚ
İW¤ÛÕıĪPѽÛ}
ÑÕĝĚ>ßÕ¶¦¤ĚS}¼¶}½ 6ü¦Õ}ѦÕĚaÛ}¼}ĚĪĚPÑÕ¦½ÛĚü¼¦ÕÕ¦Ã½Ñ Ā̶¼}ÑĪĀŶ
ĀĚÕ¤}ÑÕĪĀŶ
¶ð}½Ñ 6ü¦Õ}ѦÕĚ*½Î½½ĚĪĚ*½Î½½ÛĚü¼¦ÕÕ¦Ã½Ñ Ā̶¼}ÑĪĀŶ
ĀĚÕ¤}ÑÕĪĀŶ
#¶¦ðĚWÃÕ}½Ûà ¦Ñ´ÛßÑĚaÛ}¼}ĚĪĚPÑÕ¦½Û̦ÑÛÃÑ ĀĚÕ¤}ÑÕĪĀŶ
ĀĚÕ¤}ÑÕĪĀŶ
2025 Annual Report 145
Page 151
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Implementation of Public Company
Perusahaan Terbuka Governance Guidelines
Kode etik Perseroan merupakan gambaran dari nilai The Company’s Code of Ethics reflects the corporate
budaya Perseroan yang meliputi nilai-nilai, etika bisnis, culture values, including core values, business ethics,
etika kerja, dan norma-norma terkait kepatutan dan work ethics, and norms related to propriety and com-
kepatuhan terhadap kebijakan dan ketentuan yang telah pliance with the policies and regulations established by
diberlakukan oleh Perseroan dan aturan perundang-un- the Company as well as the laws in Indonesia.
dangan di Indonesia.
Relationship of the Public Company with Shareholders
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang
Saham
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1: Enhancing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
?à PѦ½Õ¦Î S}¶¦Õ}Õ¦ 6ÛÑ}½ }½
PѦ½¦Î¶Õ *¼Î¶¼½Û}ۦý ?ÃÛÕ
āĝ PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}Ě ¼¼¦¶¦´¦Ě }Ñ}Ě PÑßÕ}¤}}½Ě Û¶}¤Ě ¼¼¦¶¦´¦Ě }Ñ}Ě ÎÑÃÕßÑĚ êÃÛ¦½ Ě ]Ñνߤ¦
}Û}ßĚÎÑÃÕßÑĚÛ´½¦ÕĚν ß¼ĚÎ߶}½Ě }¶}¼Ě SaPWĞĚ ñ}½ Ě ¦¶}´ß´}½Ě }¦´Ě Õ}Ñ}Ě ÛÑß´}Ě Ã¼Î¶¦}½Û
Õß}Ñ}Ě İêÃÛ¦½ ıĞĚ }¦´Ě Õ}Ñ}Ě ÛÑß´}Ě }Û}ßÎß½Ě ÛÑÛßÛßÎĞĚ }½Ě Û¶}¤Ě ¦Ûß}½ ´}½Ě }¶}¼Ě
¼}ßÎß½Ě ÛÑÛßÛßÎĚ ñ}½ Ě Û}Û}Ě ÛÑÛ¦Ě SaPWĝĚ ]}Û}Ě ÛÑÛ¦Ě SaPWĚ ¦½¦Ě Û¶}¤Ě
¼½ Î}½´}½Ě¦½Î½½Õ¦ĞĚ}½Ě ¦} ¦´}½Ě ´Î}}Ě Î¼ }½ Ě Õ}¤}¼Ě }Û}ßĚ
´Î½Û¦½ }½ĚP¼ }½ ĚW}¤}¼ĝ ´ß}Õ}½ñ}Ě ñ}½ Ě ¤}¦ÑĚ }½Ě ¦}}´}½Ě ն߼Ě
νñ¶½ }Ñ}}½Ě SaPWĚ ÕÑÛ}Ě Û¶}¤Ě ¦}ÛßÑĚ }¶}¼Ě
]¤Ě P߶¦Ě üÎ}½ñĚ ¤}ÕĚ Û¤½¦}¶Ě
ÎÑÃßÑÕĚ ÃÑĚ Ã¶¶Û¦½ Ě êÃÛÕĞĚ ½ }Ñ}½Ě }Õ}ÑĚ PÑßÕ}¤}}½ĝĚ W} }¦Ě ½Ûß´Ě
ÛÑ}½ÕÎ}Ñ}½Õ¦ĞĚ Î¼ }½ Ě Õ}¤}¼Ě }½Ě ¼}Õñ}Ñ}´}ÛĚ
ÃÛ¤Ě ÃÎ½Ě }½Ě ¶ÃÕĞĚ ë¤¦¤Ě
ÎѦÃѦۦ÷Ě ¦½Î½½Ě }½Ě Û¤Ě ¶ß}ÕĚ²ß }Ě}Î}ÛĚ¼½ ߽ߤĚÛ}Û}ĚÛÑÛ¦ĚSaPWĚÎ}}Ě
Õ¦ÛßÕĚëĚPÑßÕ}¤}}½ĚÎ}}Ě¼½ßĚĸ*½ÃĚ*½êÕÛÃÑĹĞĚ
¦½ÛÑÕÛÕĚÃĚÛ¤ĚW¤}ѤöÑÕĝ
Õß¼½ßĚĸP½ ߼߼}½ĹĚ}½ĚĸSaPWĹĝ
]¤ĚüÎ}½ñ̤}ÕĚÕÛ}¶¦Õ¤ĚêÃÛ¦½ ĚÎÑÃßÑÕĚ
ÃÑĚ Û¤Ě $½Ñ}¶Ě >Û¦½ Ě ÃĚ W¤}ѤöÑÕĚ İ$>WıĞĚ
ýßÛĚ ¦Û¤ÑĚ Ãν¶ñĚ ÃÑĚ ñĚ ÕÑÛĚ }¶¶ÃÛĞĚ
뤦¤Ě }ÑĚ ÃѼ}¶¦÷Ě ¦½Ě Û¤Ě $>WĚ Ñ߶ÕĚ ÃĚ
ÎÑÃßÑĝĚ ]¤ÕĚ Ñ߶ÕĚ ¤}êĚ ½Ě ¦ÕÛѦßÛĚ ÛÃĚ
Õ¤}ѤöÑÕĚ ÃÑĚ Û¤¦ÑĚ ÎÑÃð¦ÕĚ }ÛÛ½¦½ Ě Û¤Ě
¼Û¦½ Ě }½Ě }ÑĚ Ñ}Ě }¶ÃßĚ ÃÑĚ Û¤Ě $>WĚ
ü¼½ÕĞĚ }½Ě Û¤ñĚ }ÑĚ }¶ÕÃĚ ÕÛ¦Î߶}ÛĚ ¦½Ě Û¤Ě
üÎ}½ñĻÕĚ ÑÛ¦¶ÕĚ ÃĚ ÕÕæ}ۦýĝĚ #ÃÑĚ
ÛÑ}½ÕÎ}ѽñĞĚ Õ¤}ѤöÑÕĚ }½Ě Û¤Ě Î߶¦Ě }½Ě
}¶ÕÃĚ Ã뽶Ã}Ě Û¤Ě $>WĚ Ñ߶ÕĚ ÃĚ ÎÑÃßÑĚ ÑüĚ
Û¤Ě Ã¼Î}½ñĻÕĚ ëÕ¦ÛĚ ß½ÑĚ Û¤Ě ĸ*½êÕÛÃÑĚ *½ÃĹĚ
?Ãĝ PѦ½Õ¦Î S}¶¦Õ}Õ¦
¼½ßĞĚÕß¼½ßĚĸ½½Ãß½¼½ÛĹĚ}½Ěĸ$>WĝĹ 6ÛÑ}½ }½
PѦ½¦Î¶Õ *¼Î¶¼½Û}ۦý ?ÃÛÕ
Ăĝ W¶ßÑß¤Ě }½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě }½Ě WÕ}ÑĚ ąĀŶĚ }½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě }½Ě Õ¶ßÑß¤Ě ]¦}´Ě
āĝ }½ ÃÛ}Ě
PÑßÕ}¤}}½Ě ë}½Ě ¼¼¦¶¦´¦Ě
]Ñß´}Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ
Õß}ÛßĚ }½ ÃÛ}Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ PÑßÕ}¤}}½Ě ¤}¦ÑĚ
PÑßÕ}¤}}½ĚÛ¶}¤Ě¼¼¦¶¦´¦Ě´¦²}´}½Ě´Ã¼ß½¦´}Õ¦Ě ]Ñνߤ¦
]Ñνߤ¦
PÑßÕ}¤}}½Ě
´¦²}´}½Ě ]Ñß´}Ě ¤}¦ÑĚ
´Ã¼ß½¦´}Õ¦Ě }¶}¼Ě
½ }½Ě }¶}¼ĚSaPWĚ]}¤ß½}½ĝ
½ }½Ěμ }½ ĚÕ}¤}¼Ě}Û}ß̦½êÕÛÃÑĚñ}½ Ě ?ÃÛĚ
146 PT.SaPWĚ]}¤ß½}½
BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
P¼ }½ ĚW}¤}¼Ě}Û}ß̦½êÕÛÃÑĝ ÛÑÛß}½ Ě}¶}¼ĚPü}½Ě]}Û}Ě6¶Ã¶}ĚPÑßÕ}¤}}½ĝĚ
ąĀŶĚ ÃĚ Û¤Ě ¼¼ÑÕĚ ÃĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ ¦ÑÛÃÑÕĚ
üζ¦}½Û
üζ¦}½Û
Ě ¼¼ÑÕĚ
¶¶Ě ÃĚ Û¤Ě
P߶¦Ě üÎ}½ñĚ Ã}ÑĚ
¤}ÕĚ ÃĚ
}Ě }½Ě}¶¶Ě¼¼ÑÕĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĚ
6¦²}´}½Ě¦½¦Ě¼½²}¦Ě¶}½}Õ}½ĚPÑßÕ}¤}}½Ě}¶}¼Ě
Page 152
üÎ}½ñĻÕĚ ÑÛ¦¶ÕĚ ÃĚ ÕÕæ}ۦýĝĚ #ÃÑĚ
ÛÑ}½ÕÎ}ѽñĞĚ Õ¤}ѤöÑÕĚ }½Ě Û¤Ě Î߶¦Ě }½Ě
}¶ÕÃĚ Ã뽶Ã}Ě Û¤Ě $>WĚ Ñ߶ÕĚ ÃĚ ÎÑÃßÑĚ ÑüĚ
Û¤Ě Ã¼Î}½ñĻÕĚ ëÕ¦ÛĚ ß½ÑĚ Û¤Ě ĸ*½êÕÛÃÑĚ *½ÃĹĚ
¼½ßĞĚÕß¼½ßĚĸ½½Ãß½¼½ÛĹĚ}½Ěĸ$>WĝĹ
Ăĝ W¶ßÑß¤Ě }½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě }½Ě WÕ}ÑĚ ąĀŶĚ }½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě }½Ě Õ¶ßÑß¤Ě ]¦}´Ě
}½ ÃÛ}Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ }½ ÃÛ}Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ PÑßÕ}¤}}½Ě ¤}¦ÑĚ ]Ñνߤ¦
PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}Ě ¤}¦ÑĚ }¶}¼Ě }¶}¼ĚSaPWĚ]}¤ß½}½ĝ ?ÃÛĚ
SaPWĚ]}¤ß½}½
ąĀŶĚ ÃĚ Û¤Ě ¼¼ÑÕĚ ÃĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ ¦ÑÛÃÑÕĚ Ã¼Î¶¦}½Û
¶¶Ě ¼¼ÑÕĚ ÃĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ }½Ě}¶¶Ě¼¼ÑÕĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĚ
¦ÑÛÃÑÕĚ }½Ě Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ ÃĚÛ¤ĚüÎ}½ñĚëÑĚÎÑÕ½ÛĚ}ÛĚÛ¤Ě½½ß}¶Ě$>Wĝ
ü¼¦ÕզýÑÕĚ ÃĚ Û¤Ě P߶¦Ě
üÎ}½ñĚ ëÑĚ ÎÑÕ½ÛĚ }ÛĚ Û¤Ě
½½ß}¶Ě $½Ñ}¶Ě >Û¦½ Ě ÃĚ
W¤}ѤöÑÕĚİ$>ıĝ
ăĝ S¦½ ´}Õ}½Ě ѦÕ}¶}¤Ě SaPWĚ ÛÑÕ¦}Ě PÑßÕ}¤}}½Ě Û¶}¤Ě ¼¼Î߶¦´}Õ¦´}½Ě Ѧ½ ´}Õ}½Ě ]Ñνߤ¦
}¶}¼Ě Õ¦ÛßÕĚ ëĚ PÑßÕ}¤}}½Ě ѦÕ}¶}¤Ě SaPWĚ Î}}Ě Õ¦ÛßÕĚ ëĚ PÑßÕ}¤}}½Ě ñ}½ Ě Ã¼Î¶¦}½Û
]Ñß´}Ě Î}¶¦½ Ě Õ¦´¦ÛĚ Õ¶}¼}Ě āĚ }Î}ÛĚ ¦ß½ß¤Ě Î}}Ě ¼½ßĚ ĸ*½ÃĚ *½êÕÛÃÑĹĞĚ
İÕ}ÛßıĚÛ}¤ß½ĝ Õß¼½ßĚĸP½ ߼߼}½ĹĚ}½ĚĸSaPWĹĝ
Wß¼¼}ѦÕĚÃĚÛ¤Ě$>WĚ¼¦½ßÛÕĚ}ÑĚ ]¤Ě üÎ}½ñĚ ¤}ÕĚ Î߶¦Õ¤Ě Õß¼¼}ѦÕĚ ÃĚ Û¤Ě
}ê}¦¶}¶Ě Ã½Ě Û¤Ě P߶¦Ě üÎ}½ñĻÕĚ $>WĚ ¼¦½ßÛÕĚ Ã½Ě ¦ÛÕĚ ëÕ¦ÛĞĚ ë¤¦¤Ě }½Ě Ě
ëÕ¦ÛĚÃÑĚ}Û̶}ÕÛĚāĚİýıĚñ}Ñĝ Ã뽶Ã}ĚÑüĚÛ¤Ěĸ*½êÕÛÃÑĚ*½ÃĹĚ¼½ßĞĚß½ÑĚ
Û¤ĚĹ½½Ãß½¼½ÛĹĚ}½Ěĸ$>WĹĚÕß¼½ßĝ
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan
Pemegang Saha m atau Investor
Principle 2: Enhancing the Quality of Communication Between the Public
Company and Shareholders or Investors
?Ãĝ PѦ½Õ¦Î S}¶¦Õ}Õ¦ 6ÛÑ}½ }½
PѦ½¦Î¶Õ *¼Î¶¼½Û}ۦý ?ÃÛÕ
āĝ PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}Ě ¼¼¦¶¦´¦Ě Õß}ÛßĚ PÑßÕ}¤}}½ĚÛ¶}¤Ě¼¼¦¶¦´¦Ě´¦²}´}½Ě´Ã¼ß½¦´}Õ¦Ě ]Ñνߤ¦
´¦²}´}½Ě ´Ã¼ß½¦´}Õ¦Ě ½ }½Ě ½ }½Ěμ }½ ĚÕ}¤}¼Ě}Û}ß̦½êÕÛÃÑĚñ}½ Ě Ã¼Î¶¦}½Û
P¼ }½ ĚW}¤}¼Ě}Û}ß̦½êÕÛÃÑĝ ÛÑÛß}½ Ě}¶}¼ĚPü}½Ě]}Û}Ě6¶Ã¶}ĚPÑßÕ}¤}}½ĝĚ
Ě P߶¦Ě üÎ}½ñĚ ¤}ÕĚ }Ě 6¦²}´}½Ě¦½¦Ě¼½²}¦Ě¶}½}Õ}½ĚPÑßÕ}¤}}½Ě}¶}¼Ě
¼½²}¶}½´}½Ě´ ¦}Û}½Ĭ´ ¦}Û}½Ě´Ã¼ß½¦´}Õ¦Ě
ü¼ß½¦}Û¦Ã½Ě Îö¦ñĚ ë¦Û¤Ě ¦ÛÕĚ
W¤}ѤöÑÕĚÃÑ̦½êÕÛÃÑÕĝ ½ }½ĚP¼ }½ ĚW}¤}¼Ě}Û}ßĚ*½êÕÛÃÑĝĚ
W´ÑÛ}ѦÕĚPÑßÕ}¤}}½Ě¼½ß´ß½ ĚÎÑÃÕÕĚ
´Ã¼ß½¦´}Õ¦Ě}½Û}Ñ}ĚPÑßÕ}¤}}½Ě½ }½Ěμ }½ Ě
Õ}¤}¼Ě}½Ě¼}Õñ}Ñ}´}ÛĚÎ}Õ}ÑĚ¼Ã}¶Ě¶}¦½½ñ}ĝĚ
]¤ĚüÎ}½ñ̤}ÕĚÕÛ}¶¦Õ¤Ě}Ěü¼ß½¦}ۦýĚ
Îö¦ñĚë¦Û¤ĚÕ¤}ѤöÑÕĚÃÑ̦½êÕÛÃÑÕĚ}ÕĚÕÛĚÃßÛ̦½Ě
Û¤ĚÃÑÎÃÑ}ÛĚ$Ãêѽ}½Ě$ߦ¶¦½ÕĝĚ]¤¦ÕĚÎö¦ñĚ
ÕÑêÕĚ}ÕĚÛ¤Ě}Õ¦ÕĚÃÑĚÛ¤ĚüÎ}½ñ̦½Ě}ÑÑñ¦½ Ě
ÃßÛĚü¼ß½¦}ۦýĚ}Û¦ê¦Û¦ÕĚë¦Û¤ĚW¤}ѤöÑÕĚ
ÃÑĚ*½êÕÛÃÑÕĝĚ]¤ĚÃÑÎÃÑ}ÛĚWÑÛ}ÑñĚÕßÎÎÃÑÛÕĚ
Û¤Ěü¼ß½¦}ۦýĚÎÑÃÕÕĚÛë½ĚÛ¤Ě
üÎ}½ñĚ}½ĚÕ¤}ѤöÑÕĚ}ÕĚ붶Ě}ÕĚÃÛ¤ÑĚ
}ΦÛ}¶Ě¼}Ñ´ÛĚÕÛ}´¤Ã¶ÑÕĝ
Ăĝ PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}Ě ¼½ ß½ ´}ÎĚ PÑßÕ}¤}}½Ě Û¶}¤Ě ¼½ ß½ ´}δ}½Ě Ñ} }¼Ě ]Ñνߤ¦
2025 Annual Report 147
´}½Ě ´¦²}´}½Ě ´Ã¼ß½¦´}Õ¦Ě PÑßĚ ¦½ÃѼ}Õ¦Ě ´ÛÑß´}}½Ě ¦½ÃѼ}Õ¦Ě ¦Ě ëĚ Ã¼Î¶¦}½Û
Õ}¤}}½Ě]Ñß´}Ě½ }½ĚP¼Ě }½ Ě ÎÑßÕ}¤}}½Ě ÕÕß}¦Ě ½ }½Ě ´Û½Ûß}½Ě
Page 153
]Ñß´}Ě Î}¶¦½ Ě Õ¦´¦ÛĚ Õ¶}¼}Ě āĚ }Î}ÛĚ ¦ß½ß¤Ě Î}}Ě ¼½ßĚ ĸ*½ÃĚ *½êÕÛÃÑĹĞĚ
Û¤ĚÃÑÎÃÑ}ÛĚ$Ãêѽ}½Ě$ߦ¶¦½ÕĝĚ]¤¦ÕĚÎö¦ñĚ
İÕ}ÛßıĚÛ}¤ß½ĝ Õß¼½ßĚĸP½ ߼߼}½ĹĚ}½ĚĸSaPWĹĝ
ÕÑêÕĚ}ÕĚÛ¤Ě}Õ¦ÕĚÃÑĚÛ¤ĚüÎ}½ñ̦½Ě}ÑÑñ¦½ Ě
Wß¼¼}ѦÕĚÃĚÛ¤Ě$>WĚ¼¦½ßÛÕĚ}ÑĚ ÃßÛĚü¼ß½¦}ۦýĚ}Û¦ê¦Û¦ÕĚë¦Û¤ĚW¤}ѤöÑÕĚ
]¤Ě üÎ}½ñĚ ¤}ÕĚ Î߶¦Õ¤Ě Õß¼¼}ѦÕĚ ÃĚ Û¤Ě
}ê}¦¶}¶Ě Ã½Ě Û¤Ě P߶¦Ě üÎ}½ñĻÕĚ $>WĚ ¼¦½ßÛÕĚ Ã½Ě ¦ÛÕĚ ëÕ¦ÛĞĚ ë¤¦¤Ě }½Ě Ě
ÃÑĚ*½êÕÛÃÑÕĝĚ]¤ĚÃÑÎÃÑ}ÛĚWÑÛ}ÑñĚÕßÎÎÃÑÛÕĚ
ëÕ¦ÛĚÃÑĚ}Û̶}ÕÛĚāĚİýıĚñ}Ñĝ Û¤Ěü¼ß½¦}ۦýĚÎÑÃÕÕĚÛë½ĚÛ¤Ě
Ã뽶Ã}ĚÑüĚÛ¤Ěĸ*½êÕÛÃÑĚ*½ÃĹĚ¼½ßĞĚß½ÑĚ
Û¤ĚĹ½½Ãß½¼½ÛĹĚ}½Ěĸ$>WĹĚÕß¼½ßĝ
üÎ}½ñĚ}½ĚÕ¤}ѤöÑÕĚ}ÕĚ붶Ě}ÕĚÃÛ¤ÑĚ
}ΦÛ}¶Ě¼}Ñ´ÛĚÕÛ}´¤Ã¶ÑÕĝ
Ăĝ PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}Ě ¼½ ß½ ´}ÎĚ PÑßÕ}¤}}½Ě Û¶}¤Ě ¼½ ß½ ´}δ}½Ě Ñ} }¼Ě ]Ñνߤ¦
´}½Ě ´¦²}´}½Ě ´Ã¼ß½¦´}Õ¦Ě PÑßĚ ¦½ÃѼ}Õ¦Ě ´ÛÑß´}}½Ě ¦½ÃѼ}Õ¦Ě ¦Ě ëĚ Ã¼Î¶¦}½Û
Õ}¤}}½Ě]Ñß´}Ě½ }½ĚP¼Ě }½ Ě ÎÑßÕ}¤}}½Ě ÕÕß}¦Ě ½ }½Ě ´Û½Ûß}½Ě
W}¤}¼Ě }Û}ßĚ ¦½êÕÛÃÑĚ }¶}¼Ě Õ¦ÛßÕĚ ´ÛÑß´}}½Ě ¦½ÃѼ}Õ¦Ě ÎÑßÕ}¤}}½Ě ÛÑß´}Ě ñ}½ Ě
ëĝ Ѷ}´ßĝ
]¤Ě P߶¦Ě üÎ}½ñĚ ¦Õ¶ÃÕÕĚ ¦ÛÕĚ ]¤Ě üÎ}½ñĚ ¤}ÕĚ ¦Õ¶ÃÕĚ ê}ѦÃßÕĚ ¦½ÃѼ}ۦýĚ
ü¼ß½¦}Û¦Ã½Ě Îö¦ñĚ ë¦Û¤Ě ¦Õ¶ÃÕßÑÕĚÃ½Ě¦ÛÕĚëÕ¦Û̦½Ě}ÃÑ}½Ěë¦Û¤ĚÛ¤Ě
W¤}ѤöÑÕĚ ÃÑĚ ¦½êÕÛÃÑÕĚ Ã½Ě ¦ÛÕĚ }Îζ¦}¶Ě ¦Õ¶ÃÕßÑĚ ÑÐߦѼ½ÛÕĚ ÃÑĚ Î߶¦Ě
ëÕ¦Ûĝ üÎ}½¦Õĝ
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
?Ãĝ PѦ½Õ¦Î S}¶¦Õ}Õ¦ 6ÛÑ}½ }½
PѦ½¦Î¶Õ *¼Î¶¼½Û}ۦý ?ÃÛÕ
āĝ P½½Ûß}½Ě ²ß¼¶}¤Ě }½ ÃÛ}Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ PÑßÕ}¤}}½ĚÛ¶}¤Ě¼¼½ß¤¦ ]Ñνߤ¦
¼¼ÎÑÛ¦¼}½ ´}½Ě ´Ã½¦Õ¦Ě PÑßÕ}¤}}½Ě
´Û½Ûß}½ĚP}Õ}¶ĚĂĀĚPE56Ě?ÃĝăăĪĚPE56ĝĀĄĪĂĀāĄĚÛ½Û}½ Ě¦Ñ´Õ¦Ě Ã¼Î¶¦}½Û
]Ñß´}ĝ
}½Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ ¼¦Û½Ě }Û}ßĚ PÑßÕ}¤}}½Ě P߶¦´ĞĚ ñ}¦ÛßĚ
]¤Ě ÛѼ¦½}Û¦Ã½Ě ÃĚ Û¤Ě ½ß¼ÑĚ ÃĚ ²ß¼¶}¤Ě }½ ÃÛ}Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ Î}¶¦½ Ě ´ßÑ}½ Ě ÛÑ¦Ñ¦Ě }Ñ¦Ě ĂĚ
¼¼ÑÕĚ ÃĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ Ã¼¼¦ÕզýÑÕĚ İß}ıĚ ÃÑ}½ ĞĚ }½Ě āĚ İÕ}ÛßıĚ ¦Ě }½Û}Ñ}½ñ}Ě }}¶}¤Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ
Û}´ÕĚ ¦½ÛÃĚ }Ãß½ÛĚ Û¤Ě Ã½¦Û¦Ã½Ě ÃĚ Û¤Ě *½Î½½ĝĚ 5ß¼¶}¤Ě }½ ÃÛ}Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ PÑßÕ}¤}}½Ě
P߶¦ĚüÎ}½ñĝ Ѳ߼¶}¤Ě ĂĚ İß}ıĚ ÃÑ}½ ĞĚ }½Ě āĚ İÕ}ÛßıĚ ¦Ě }½Û}Ñ}½ñ}Ě }}¶}¤Ě
6ü¦Õ}ѦÕĚ *½Î½½ĝĚ P½½Ûß}½Ě ²ß¼¶}¤Ě }½ ÃÛ}Ě ë}½Ě
6ü¦Õ}ѦÕĚ ¦½¦Ě Û¶}¤Ě ¼¼ÎÑÛ¦¼}½ ´}½Ě ½ }½Ě ´Ã½¦Õ¦Ě }½Ě
´ßÛߤ}½ĚPÑßÕ}¤}}½ĝ
]¤ĚüÎ}½ñ̤}ÕĚüζ¦Ěë¦Û¤ĚÛ¤ĚÎÑÃê¦Õ¦Ã½ÕĚÃĚÑÛ¦¶ĚĂĀĚ
ÃĚ PE56Ě ?ÃĝăăĪPE56ĝĀĄĪĂĀāĄĚ ýѽ¦½ Ě Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ
¦ÑÛÃÑÕĚ }½Ě Ã}ÑĚ ÃĚ Ã¼¼¦ÕզýÑÕĚ ÃĚ *ÕÕßÑÕĚ ÃÑĚ P߶¦Ě
üÎ}½¦ÕĞĚ뤦¤ĚÕÛ¦Î߶}ÛÕĚÛ¤}ÛĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĚ
¼ßÕÛĚýզÕÛĚÃĚ}Û̶}ÕÛĚĂĚİÛëÃıĚ¼¼ÑÕĞĚýĚÃĚë¤Ã¼Ě¦ÕĚ}½Ě
*½Î½½ÛĚ Ã¼¼¦ÕզýÑĝĚ ]¤Ě üÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚ ÃĚ
ü¼¦ÕզýÑÕĚýզÕÛÕĚÃĚĂĚİÛëÃıĚ¼¼ÑÕĞĚýĚÃĚë¤Ã¼Ě¦ÕĚ
}½Ě *½Î½½ÛĚ Ã¼¼¦ÕզýÑĝĚ ]¤Ě ÛѼ¦½}Û¦Ã½Ě ÃĚ Û¤Ě
½ß¼ÑĚ ÃĚ Ã}ÑĚ ÃĚ Ã¼¼¦ÕզýÑÕĚ ¼¼ÑÕĚ ¤}ÕĚ Û}´½Ě ¦½ÛÃĚ
}Ãß½ÛĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚý¦Û¦Ã½ÕĚ}½Ě½Õĝ
Ăĝ P½½Ûß}½Ě ´Ã¼ÎÃÕ¦Õ¦Ě }½ ÃÛ}Ě ë}½Ě 6üÎÃÕ¦Õ¦Ě }½ ÃÛ}Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ PÑßÕ}¤}}½Ě Û¶}¤Ě ]Ñνߤ¦
6ü¦Õ}ѦÕĚ ¼¼ÎѤ}Û¦´}½Ě ´Ñ} }¼}½Ě ¼¼ÎѤ}Û¦´}½Ě ´Ñ} }¼}½Ě ´}¤¶¦}½ĞĚ Î½ Û}¤ß}½Ě }½Ě
üζ¦}½Û
´}¤¶¦}½ĞĚν Û}¤ß}½ĞĚ}½Ěν }¶}¼}½Ěñ}½ Ě Î½ }¶}¼}½Ěñ}½ ̦ÕÕß}¦´}½Ě½ }½Ě´ßÛߤ}½ĚPÑßÕ}¤}}½ĝ
¦ßÛߤ´}½ĝ
]¤Ě üÎÃÕ¦Û¦Ã½Ě ÃĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚ ÃĚ Ã¼¼¦ÕզýÑÕĚ
]¤ĚÛѼ¦½}ۦýĚÃĚÛ¤ĚüÎÃզۦýĚÃĚÛ¤Ě ¤}ÕĚ Û}´½Ě ¦½ÛÃĚ }Ãß½ÛĚ Û¤Ě ¦êÑÕ¦ÛñĚ ÃĚ ðÎÑÛ¦ÕĞĚ ´½Ãë¶ ĞĚ
Ã}ÑĚ ÃĚ Ã¼¼¦ÕզýÑÕĚ Û}´ÕĚ ¦½ÛÃĚ }Ãß½ÛĚ }½ĚðÎѦ½ĞĚÛ}¦¶ÃÑĚÛÃĚÛ¤Ě½ÕĚÃĚÛ¤ĚüÎ}½ñĝ
Û¤Ě ¦êÑÕ¦ÛñĚ ÃĚ ðÎÑÛ¦ÕĞĚ ´½Ãë¶ ĞĚ }½Ě
ðÎѦ½ĚÑÐߦÑĝ
148 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 154
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Enhancing the Quality of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
?Ãĝ PѦ½Õ¦Î S}¶¦Õ}Õ¦ 6ÛÑ}½ }½
PѦ½¦Î¶Õ *¼Î¶¼½Û}ۦý ?ÃÛÕ
āĝ ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ ¼¼Îß½ñ}¦Ě ´¦²}´}½Ě P½¦¶}¦}½Ě 6¦½Ñ²}Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ ¦¶}´ß´}½Ě ö¤Ě ¼}Õ¦½ Ĭ ]Ñνߤ¦
ν¦¶}¦}½Ě Õ½¦Ñ¦Ě İÕ¶Ĭ}ÕÕÕÕ¼½ÛıĚ ß½Ûß´Ě ¼}Õ¦½ Ě }½ ÃÛ}Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ ¼¶}¶ß¦Ě ¼´}½¦Õ¼Ě W¶Ĭ
üζ¦}½Û
¼½¦¶}¦Ě´¦½Ñ²}Ěë}½Ě6ü¦Õ}ѦÕĝ ÕÕÕÕ¼½ÛĚ Ñ}Õ}Ñ´}½Ě ´Ñ¦ÛѦ}ĬĚ ´Ñ¦ÛѦ}Ě Î½¦¶}¦}½Ě ñ}½ Ě
ÛÑ´}¦ÛĚ½ }½Ěζ}´Õ}½}}½ĚÛß }ÕĚ}½ĚÛ}½ ß½ Ě²}ë}Ěë}½Ě
]¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ Ã¼¼¦ÕզýÑÕĚ ¤}ÕĚ }Ě Õ¶Ĭ
6ü¦Õ}ѦÕĝ
}ÕÕÕÕ¼½ÛĚ Îö¦ñĚ ÛÃĚ ê}¶ß}ÛĚ ¦ÛÕĚ Ãë½Ě
ÎÑÃѼ}½ĝ ]¤ĚÎÑÃѼ}½Ěê}¶ß}ۦýĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕ̦ÕĚ
}ÑÑ¦Ě ÃßÛĚ ñĚ }¤Ě ¼¼ÑĚ ÃĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ Û¤ÑÃß ¤Ě }Ě W¶Ĭ
ÕÕÕÕ¼½ÛĚ ¼¤}½¦Õ¼Ě }ÕĚ Ã½Ě ê}¶ß}Û¦Ã½Ě Ñ¦ÛѦ}Ě Ñ¶}ÛĚ
ÛÃĚÛ¤ĚðßۦýĚÃĚÛ¤ĚßÛ¦ÕĚ}½ĚÑÕÎýզ¦¶¦Û¦ÕĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚ
ÃĚü¼¦ÕզýÑÕĝ
Ăĝ 6¦²}´}½Ěν¦¶}¦}½ĚÕ½¦Ñ¦Ě 6¦²}´}½Ě ν¦¶}¦}½Ě Õ½¦Ñ¦Ě İÕ¶Ĭ}ÕÕÕÕ¼½ÛıĚ ß½Ûß´Ě ¼½¦¶}¦Ě ]Ñνߤ¦
´¦½Ñ²}Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ Û¶}¤Ě ¦ß½ ´}δ}½Ě }¶}¼Ě 8}ÎÃÑ}½Ě
İÕ¶Ĭ}ÕÕÕÕ¼½ÛıĚ ß½Ûß´Ě ¼½¦¶}¦Ě ´¦½Ñ²}Ě Ã¼Î¶¦}½Û
]}¤ß½}½ĝ
ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĞĚ ¦ß½ ´}δ}½Ě ¼¶}¶ß¦Ě
8}ÎÃÑ}½Ě]}¤ß½}½ĚPÑßÕ}¤}}½Ě]Ñß´} ]¤ĚÕ¶Ĭ}ÕÕÕÕ¼½ÛĚÎö¦ñĚÃÑĚê}¶ß}Û¦½ ĚÛ¤ĚÎÑÃѼ}½ĚÃĚ
Û¤Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕ̤}ÕĚ½Ě¦Õ¶ÃÕ̦½ĚÛ¤Ě½½ß}¶Ě
]¤Ě Õ¶Ĭ}ÕÕÕÕ¼½ÛĚ Îö¦ñĚ ÃÑĚ ê}¶ß}Û¦½ Ě
SÎÃÑÛĝ
Û¤Ě ÎÑÃѼ}½Ě ÃĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ
ü¼¦ÕզýÑÕĚ ¦ÕĚ ¦Õ¶ÃÕĚ Û¤ÑÃß ¤Ě Û¤Ě
P߶¦ĚüÎ}½ñĻÕĚ½½ß}¶ĚSÎÃÑÛĝ
ăĝ ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ ¼¼Îß½ñ}¦Ě ´¦²}´}½Ě PÑßÕ}¤}}½Ě Û¶}¤Ě ¼¼¦¶¦´¦Ě ´¦²}´}½Ě ÛÑ´}¦ÛĚ Î½ ß½ßÑ}½Ě ¦Ñ¦Ě ]Ñνߤ¦
ÛÑ´}¦ÛĚ Î½ ß½ßÑ}½Ě ¦Ñ¦Ě }½ ÃÛ}Ě ë}½Ě }½ ÃÛ}Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ Õ} }¦¼}½}Ě ÛÑÛß}½ Ě }¶}¼Ě
üζ¦}½Û
6ü¦Õ}ѦÕĚ }Î}¦¶}Ě ÛѶ¦}ÛĚ }¶}¼Ě ´²}¤}Û}½Ě Pü}½Ěë}½Ě6ü¦Õ}ѦÕĝ
´ß}½ }½ĝ
]¤Ě üÎ}½ñĚ ¤}ÕĚ ÕÛ}¶¦Õ¤Ě }Ě Îö¦ñĚ Ñ }Ѧ½ Ě Û¤Ě
]¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ Ã¼¼¦ÕզýÑÕĚ ¤}ÕĚ }Ě Îö¦ñĚ ÑÕ¦ ½}ۦýĚÃĚ¼¼ÑÕĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĞĚ}ÕĚÕÛĚ
Ñ }Ѧ½ Ě Û¤Ě ÑÕ¦ ½}Û¦Ã½Ě ÃĚ ¦ÛÕĚ ¼¼ÑÕĚ ¦Ě ÃßÛ̦½ĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĚ$ߦ¶¦½Õĝ
Û¤ñĚ}Ñ̦½êöê̦½Ě¦½}½¦}¶ĚѦ¼Õĝ
Ąĝ ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ }Û}ßĚ 6ü¦ÛĚ ñ}½ Ě 6¦²}´}½Ě ¼½ ½}¦Ě Õß´ÕÕ¦Ě }¶}¼Ě ÎÑÃÕÕĚ ½Ã¼¦½}Õ¦Ě }½ ÃÛ}Ě ]Ñνߤ¦
¼½²}¶}½´}½Ě ß½ Õ¦Ě ?ü¦½}Õ¦Ě }½Ě ¦Ñ´Õ¦ĚÛ¶}¤ĚÛÑÛß}½ Ě}¶}¼ĚPü}½Ě]}Û}Ě6¶Ã¶}ĚPÑßÕ}¤}}½ĝĚ
üζ¦}½Û
S¼ß½Ñ}Õ¦Ě ¼½ñßÕß½Ě ´¦²}´}½Ě Õß´ÕÕ¦Ě W}½ ´}½Ě νÛ}Î}½Ě }¶Ã½Ě ¦Ñ´Õ¦Ě PÑßÕ}¤}}½Ě ¦¶}´ß´}½Ě
}¶}¼ĚÎÑÃÕÕĚ½Ã¼¦½}Õ¦Ě}½ ÃÛ}Ě¦Ñ´Õ¦ĝ ¼¶}¶ß¦Ě¼´}½¦Õ¼ĚSaPWĚ}½Ěն߼½ñ}ĚÛ¶}¤Ě¦ßÕ߶´}½Ěö¤Ě
ë}½Ě6ü¦Õ}ѦÕĝ
]¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ Ã¼¼¦ÕզýÑÕĚ ÃÑĚ Û¤Ě
ü¼¦ÛÛĚ ÑÕÎýզ¶Ě ÃÑĚ ?ü¦½}Û¦Ã½Ě }½Ě ]¤ĚÎö¦ñĚÑ }Ѧ½ ĚÕßÕÕ¦Ã½Ě¦½ĚÛ¤Ě½Ã¼¦½}ۦýĚÎÑÃÕÕĚÃĚ
S¼ß½Ñ}Û¦Ã½Ě ß½Û¦Ã½ÕĚ ÕÛ}¶¦Õ¤ÕĚ }Ě Ã}ÑĚ ÃĚ ¦ÑÛÃÑÕĚ ¼¼ÑÕĚ ¦ÕĚ ÃßÛ¶¦½Ě ¦½Ě Û¤Ě ÃÑÎÃÑ}ÛĚ
ÕßÕզýĚÎö¦ñ̦½ĚÛ¤Ě½Ã¼¦½}ۦýĚÎÑÃÕÕĚ $Ãêѽ}½Ě $ߦ¶¦½ÕĝĚ ]¤Ě }ÎÎæ½Û¼½ÛĚ ÃĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĻÕĚ
ÃĚ Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕĚ¼¼ÑÕĝ Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕĚ}½¦}ÛÕ̦ÕĚ}ÑѦĚÃßÛĚÛ¤ÑÃß ¤ĚÛ¤Ě$>WĚ
¼¤}½¦Õ¼Ě }½Ě ¦ÕĚ ¦ÑÕÛĚ ÎÑÃÎÃÕĚ ñĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ
ü¼¦ÕզýÑÕĝ
2025 Annual Report 149
Page 155
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
?Ãĝ PѦ½Õ¦Î S}¶¦Õ}Õ¦ 6ÛÑ}½ }½
PѦ½¦Î¶Õ *¼Î¶¼½Û}ۦý ?ÃÛÕ
āĝ P½½Ûß}½Ě ²ß¼¶}¤Ě }½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě ¼¼ÎÑĚ PÑßÕ}¤}}½ĚÛ¶}¤Ě¼¼½ß¤¦ ]Ñνߤ¦
Û¦¼}½ ´}½Ě ´Ã½¦Õ¦Ě PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}ĞĚ
´Û½Ûß}½Ě P}Õ}¶Ě ĂĚ PE56Ě ?ÃĝăăĪĚ PE56ĝĀĄĪĂĀāĄĚ Û½Û}½ Ě ¦Ñ´Õ¦Ě üζ¦}½Û
ÕÑÛ}Ě ´Û¦ê¦Û}ÕĚ }¶}¼Ě ν }¼¦¶}½Ě
}½Ě ë}½Ě 6ü¦Õ}ѦÕĚ ¼¦Û½Ě }Û}ßĚ PÑßÕ}¤}}½Ě P߶¦´ĞĚ ñ}¦ÛßĚ
´ÎßÛßÕ}½ĝ
²ß¼¶}¤Ě}½ ÃÛ}Ě¦Ñ´Õ¦ĚÎ}¶¦½ Ě´ßÑ}½ ĚÛѦѦĚ}ѦĚĂĚİß}ıĚÃÑ}½ ĞĚ
]¤ĚÛѼ¦½}ۦýĚÃĚÛ¤Ě½ß¼ÑĚÃĚ Ã}ÑĚÃĚ }½ĚāĚİÕ}Ûßı̦Ě}½Û}Ñ}½ñ}Ě}}¶}¤ĚPÑÕ¦½Ě¦Ñ´ÛßÑĚ}Û}ßĚ¦Ñ´ÛßÑĚ
¦ÑÛÃÑÕĚ ¼¼ÑÕĚ Û}´ÕĚ ¦½ÛÃĚ }Ãß½ÛĚ Û¤Ě aÛ}¼}ĝĚ 5ß¼¶}¤Ě }½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě PÑßÕ}¤}}½Ě Ѳ߼¶}¤Ě ĂĚ İß}ıĚ
ý¦Û¦Ã½Ě ÃĚ Û¤Ě P߶¦Ě üÎ}½ñĚ }ÕĚ ë¶¶Ě }ÕĚ ÃÑ}½ ĞĚ }½Ě āĚ İÕ}ÛßıĚ ¦Ě }½Û}Ñ}½ñ}Ě }}¶}¤Ě PÑÕ¦½Ě ¦Ñ´ÛßÑĝĚ
Û¤ĚÛ¦ê½ÕÕĚÃĚ¦Õ¦Ã½Ĭ¼}´¦½ ĝ P½½Ûß}½Ě ²ß¼¶}¤Ě }½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě ¦½¦Ě Û¶}¤Ě
¼¼ÎÑÛ¦¼}½ ´}½Ě ½ }½Ě ´Ã½¦Õ¦Ě }½Ě ´ßÛߤ}½Ě
PÑßÕ}¤}}½ĝ
]¤ĚüÎ}½ñ̤}ÕĚüζ¦Ěë¦Û¤ĚÛ¤ĚÎÑÃê¦Õ¦Ã½ÕĚÃĚÑÛ¦¶ĚĂĚÃĚ
PE56Ě ?ÃĝăăĪPE56ĝĀĄĪĂĀāĄĚ ýѽ¦½ Ě Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ ¦ÑÛÃÑÕĚ
}½Ě Ã}ÑĚÃĚü¼¦ÕզýÑÕĚÃĚ*ÕÕßÑÕĚÃÑĚP߶¦ĚüÎ}½¦ÕĞĚ
뤦¤ĚÕÛ¦Î߶}ÛÕĚÛ¤}ÛĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕĚ¼ßÕÛĚýզÕÛĚÃĚ}ÛĚ
¶}ÕÛĚĂĚİÛëÃıĚ¼¼ÑÕĞĚýĚÃĚë¤Ã¼Ě¦ÕĚÛ¤ĚPÑÕ¦½Û̦ÑÛÃÑĚ
ÃÑ̤¦ĚðßÛ¦ê̦ÑÛÃÑĝĚ]¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕĚ
ýզÕÛÕĚ ÃĚ ĄĚ İÃßÑıĚ ¼¼ÑÕĞĚ Ã½Ě ÃĚ ë¤Ã¼Ě ¦ÕĚ Û¤Ě PÑÕ¦½ÛĚ
¦ÑÛÃÑĝĚ ]¤Ě ÛѼ¦½}Û¦Ã½Ě ÃĚ Û¤Ě ½ß¼ÑĚ ÃĚ Ã}ÑĚ ÃĚ
¦ÑÛÃÑÕĚ ¼¼ÑÕĚ ¤}ÕĚ Û}´½Ě ¦½ÛÃĚ }Ãß½ÛĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĻÕĚ
ý¦Û¦Ã½ÕĚ}½Ě½Õĝ
Ăĝ P½½Ûß}½Ě ´Ã¼ÎÃÕ¦Õ¦Ě }½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě 6üÎÃÕ¦Õ¦Ě }½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě PÑßÕ}¤}}½Ě Û¶}¤Ě ¼¼ÎѤ}Û¦´}½Ě ]Ñνߤ¦
¼¼ÎѤ}Û¦´}½Ě ´Ñ} }¼}½Ě ´}¤¶¦}½ĞĚ ´Ñ} }¼}½Ě ´}¤¶¦}½ĞĚ Î½ Û}¤ß}½Ě }½Ě ν }¶}¼}½Ě ñ}½ Ě
üζ¦}½Û
ν Û}¤ß}½ĞĚ }½Ě ν }¶}¼}½Ě ñ}½ Ě ¦ÕÕß}¦´}½Ě½ }½Ě´ßÛߤ}½ĚPÑßÕ}¤}}½ĝ
¦ßÛߤ´}½ĝ
]¤Ě üÎÃÕ¦Û¦Ã½Ě ÃĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚ ÃĚ ¦ÑÛÃÑÕĚ ¤}ÕĚ
]¤ĚÛѼ¦½}ۦýĚÃĚÛ¤ĚüÎÃզۦýĚÃĚÛ¤Ě Û}´½Ě¦½ÛÃĚ}Ãß½ÛĚÛ¤Ě¦êÑÕ¦ÛñĚÃĚðÎÑÛ¦ÕĞĚ´½Ãë¶ ĞĚ}½Ě
Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕĚýզÑÕĚÛ¤Ě¦êÑÕ¦ÛñĚÃĚ ðÎѦ½ĞĚÛ}¦¶ÃÑĚÛÃĚÛ¤Ě½ÕĚÃĚÛ¤ĚüÎ}½ñĝ
ðÎÑÛ¦ÕĞĚ ´½Ãë¶ ĞĚ }½Ě ðÎѦ½Ě
ÑÐߦÑĝ
ăĝ ½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě ñ}½ Ě ¼¼}ë}¤¦Ě ¦}½ Ě ½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě ñ}½ Ě ¼¼}ë}¤¦Ě ¦}½ Ě }´ß½Û}½Õ¦Ě }Û}ßĚ ]Ñνߤ¦
}´ß½Û}½Õ¦Ě }Û}ßĚ ´ß}½ }½Ě ¼¼¦¶¦´¦Ě ´}¤¶¦}½Ě ´ß}½ }½Ě ¦Ě PÑßÕ}¤}}½Ě Û¶}¤Ě ¼¼¦¶¦´¦Ě ´}¤¶¦}½Ě }½Ī}Û}ßĚ
üζ¦}½Û
}½Ī}Û}ßĚν Û}¤ß}½Ě¦Ě¦}½ Ě}´ß½Û}½Õ¦ĝ ν Û}¤ß}½Ě ¦Ě ¦}½ Ě }´ß½Û}½Õ¦ĝĚ ¦Ñ´Õ¦Ě ñ}½ Ě ¼¼}ë}¤¦Ě
¦}½ Ě }´ß½Û}½Õ¦Ě }Û}ßĚ ´ß}½ }½Ě ¦Ě PÑßÕ}¤}}½Ě }}¶}¤Ě *ßĚ
>¼ÑÕĚ ÃĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ ¦ÑÛÃÑÕĚ
¶ÑÛ}ĚWÃÕ}½ÛÃĝ
ÃêÑÕ¦½ Ě }Ãß½Û¦½ Ě ÃÑĚ ¦½}½Ě ÎÃÕÕÕÕĚ
ðÎÑÛ¦ÕĚ }½ĪÃÑĚ ´½Ãë¶ Ě ¦½Ě Û¤Ě ¦¶Ě ÃĚ ]¤Ě¼¼ÑÕĚÃĚÛ¤ĚüÎ}½ñĻÕĚ Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕĚÃêÑÕ¦½ Ě
}Ãß½Û¦½ ĝ }Ãß½Û¦½ ĚÃÑ̦½}½ĚÎÃÕÕÕÕĚðÎÑÛ¦ÕĚ}½ĪÃÑĚ´½Ãë¶ Ě¦½Ě
Û¤Ě¦¶ĚÃĚÃß½Û¦½ ĝĚ]¤Ě¦ÑÛÃÑ̦½Ě¤}Ñ ĚÃĚ}Ãß½Û¦½ ĚÃÑĚ
¦½}½Ě}ÛĚÛ¤ĚüÎ}½ñ̦ÕĚ>ÑÕĝ̶ÑÛ}ĚWÃÕ}½ÛÃĝ
150 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 156
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Enhancing the Quality of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities
?Ãĝ PѦ½Õ¦Î S}¶¦Õ}Õ¦ 6ÛÑ}½ }½
PѦ½¦Î¶Õ *¼Î¶¼½Û}ۦý ?ÃÛÕ
āĝ ¦Ñ´Õ¦Ě ¼¼Îß½ñ}¦Ě ´¦²}´}½Ě ν¦¶}¦}½Ě P½¦¶}¦}½Ě6¦½Ñ²}Ě¦Ñ´Õ¦Ě¦¶}´ß´}½Ěö¤Ě¼}Õ¦½ Ĭ¼}Õ¦½ Ě}½ ÃÛ}Ě ]Ñνߤ¦
Õ½¦Ñ¦Ě İÕ¶Ĭ}ÕÕÕÕ¼½ÛıĚ ß½Ûß´Ě ¼½¦¶}¦Ě ¦Ñ´Õ¦Ě ¼¶}¶ß¦Ě ¼´}½¦Õ¼Ě W¶ĬÕÕÕÕ¼½ÛĚ Ñ}Õ}Ñ´}½Ě
üζ¦}½Û
´¦½Ñ²}Ě¦Ñ´Õ¦ĝ ´Ñ¦ÛѦ}Ě ´Ñ¦ÛѦ}Ě Î½¦¶}¦}½Ě ñ}½ Ě ÛÑ´}¦ÛĚ ½ }½Ě ζ}´Õ}½}}½Ě
Ûß }ÕĚ}½ĚÛ}½ ß½ Ě²}ë}Ě¦Ñ´Õ¦ĝ
]¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ ¦ÑÛÃÑÕĚ ¤}ÕĚ }Ě Õ¶Ĭ
}ÕÕÕÕ¼½ÛĚ Îö¦ñĚ ÛÃĚ ê}¶ß}ÛĚ ¦ÛÕĚ Ãë½Ě ]¤Ě ÎÑÃѼ}½Ě ê}¶ß}Û¦Ã½Ě ÃĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ ¦ÑÛÃÑÕĚ ¦ÕĚ
ÎÑÃѼ}½ĝ }ÑÑ¦Ě ÃßÛĚ ñĚ }¤Ě ¼¼ÑĚ ÃĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ Û¤ÑÃß ¤Ě }Ě W¶Ĭ
ÕÕÕÕ¼½ÛĚ ¼¤}½¦Õ¼Ě }ÕĚ Ã½Ě ê}¶ß}Û¦Ã½Ě Ñ¦ÛѦ}Ě Ñ¶}ÛĚ
ÛÃĚÛ¤ĚðßۦýĚÃĚÛ¤ĚßÛ¦ÕĚ}½ĚÑÕÎýզ¦¶¦Û¦ÕĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚ
Ã̦ÑÛÃÑÕĝ
Ăĝ 6¦²}´}½Ěν¦¶}¦}½ĚÕ½¦Ñ¦ 6¦²}´}½Ě ν¦¶}¦}½Ě Õ½¦Ñ¦Ě İÕ¶}ÕÕÕÕ¼½ÛıĚ ß½Ûß´Ě ¼½¦¶}¦Ě ]Ñνߤ¦
´¦½Ñ²}Ě¦Ñ´Õ¦ĚÛ¶}¤Ě¦ß½ ´}δ}½Ě}¶}¼Ě8}ÎÃÑ}½Ě]}¤ß½}½Ě¦½¦ĝ
İÕ¶Ĭ}ÕÕÕÕ¼½ÛıĚ ß½Ûß´Ě ¼½¦¶}¦Ě ´¦½Ñ²}Ě Ã¼Î¶¦}½Û
¦Ñ´Õ¦Ě¦ß½ ´}δ}½Ě¼¶}¶ß¦Ě¶}ÎÃÑ}½ĝĚÛ}¤ß½}½Ě ]¤ĚÕ¶Ĭ}ÕÕÕÕ¼½ÛĚÎö¦ñĚÃÑĚê}¶ß}Û¦½ ĚÛ¤ĚÎÑÃѼ}½ĚÃĚ
PÑßÕ}¤}}½Ě]Ñß´}ĝ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ ¦ÑÛÃÑÕĚ ¤}ÕĚ ½Ě ¦Õ¶ÃÕĚ ¦½Ě Û¤¦ÕĚ ½½ß}¶Ě
SÎÃÑÛĝ
]¤Ě Õ¶Ĭ}ÕÕÕÕ¼½ÛĚ Îö¦ñĚ ÃÑĚ ê}¶ß}Û¦½ Ě
Û¤ĚÎÑÃѼ}½ĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕ̦ÕĚ
¦Õ¶ÃÕĚ Û¤ÑÃß ¤Ě Û¤Ě P߶¦Ě üÎ}½ñĻÕĚ
½½ß}¶ĚSÎÃÑÛĝ
ăĝ ¦Ñ´Õ¦Ě ¼¼Îß½ñ}¦Ě ´¦²}´}½Ě ÛÑ´}¦ÛĚ PÑßÕ}¤}}½Ě Û¶}¤Ě ¼¼¦¶¦´¦Ě ´¦²}´}½Ě ÛÑ´}¦ÛĚ Î½ ß½ßÑ}½Ě ¦Ñ¦Ě ]Ñνߤ¦
ν ß½ßÑ}½Ě ¦Ñ¦Ě }½ ÃÛ}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě }Î}¦¶}Ě }½ ÃÛ}Ě¦Ñ´Õ¦ĚÕ} }¦¼}½}ĚÛÑÛß}½ Ě}¶}¼ĚPü}½Ě¦Ñ´Õ¦ĝ
üζ¦}½Û
ÛѶ¦}ÛĚ}¶}¼Ě´²}¤}Û}½Ě´ß}½ }½ĝ
]¤Ě üÎ}½ñĚ ¤}ÕĚ ÕÛ}¶¦Õ¤Ě }Ě Îö¦ñĚ Ñ }Ѧ½ Ě Û¤Ě
]¤Ě Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕ̤}ÕĚ}ĚÎö¦ñĚÑ }Ѧ½ Ě ÑÕ¦ ½}ۦýĚÃĚ¼¼ÑÕĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕĞĚ}ÕĚÕÛĚÃßÛ̦½Ě
Û¤Ě ÑÕ¦ ½}Û¦Ã½Ě ÃĚ ¦ÛÕĚ ¼¼ÑÕĚ ¦Ě Û¤ñĚ }ÑĚ Û¤Ě Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕĚ$ߦ¶¦½Õĝ
¦½êöê̦½Ě¦½}½¦}¶ĚѦ¼Õĝ
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Enhancing Corporate Governance Aspects Through Stakeholder Participation
?Ãĝ PѦ½Õ¦Î S}¶¦Õ}Õ¦ 6ÛÑ}½ }½
PѦ½¦Î¶Õ *¼Î¶¼½Û}ۦý ?ÃÛÕ
āĝ PÑßÕ}¤}}½Ě]Ñß´}Ě¼¼¦¶¦´¦Ě´¦²}´}½Ěß½Ûß´Ě 6Û½Ûß}½Ě ß½Ûß´Ě ¼½ }¤Ě ÛѲ}¦½ñ}Ě ¦½Õ¦ÑĚ ÛÑ}¦½ Ě Û¶}¤Ě >¼½ß¤¦ĝ
¼½ }¤ĚÛѲ}¦½ñ}̦½Õ¦ÑĚÛÑ}¦½ ĝ ¦}ÛßÑĚ}¶}¼ĚPü}½Ě]}Û}Ě6¶Ã¶}ĚPÑßÕ}¤}}½ĝ
üζ¦}½Ûĝ
]¤ĚP߶¦ĚüÎ}½ñ̤}ÕĚ}ĚÎö¦ñĚÛÃĚÎÑê½ÛĚ PÑÃê¦Õ¦Ã½ÕĚ ÛÃĚ ÎÑê½ÛĚ ¦½Õ¦ÑĚ ÛÑ}¦½ Ě }ÑĚ Ñ ß¶}ÛĚ ¦½Ě Û¤Ě
¦½Õ¦ÑĚÛÑ}¦½ ĝ ÃÑÎÃÑ}ÛĚ$Ãêѽ}½Ě$ߦ¶¦½Õĝ
Ăĝ PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}Ě ¼¼¦¶¦´¦Ě ´¦²}´}½Ě }½Û¦Ě 6¦²}´}½Ě ¼½ ½}¦Ě }½Û¦Ě ´ÃÑßÎÕ¦Ě }½Ě }½Û¦Ñ}ßĚ Û¶}¤Ě ¦}ÛßÑĚ >¼½ß¤¦ĝ
´ÃÑßÎÕ¦Ě}½Ě}½Û¦Ñ}ßĝ }¶}¼ĚPü}½Ě]}Û}Ě6¶Ã¶}ĚPÑßÕ}¤}}½ĝ
üζ¦}½Ûĝ
]¤ĚP߶¦ĚüÎ}½ñ̤}ÕĚ}½Û¦ĬÃÑÑßÎۦýĚ}½Ě ]¤Ě Îö¦¦ÕĚ Ã½Ě }½Û¦ĬÃÑÑßÎÛ¦Ã½Ě }½Ě }½Û¦ĬÑ}ßĚ }ÑĚ ÕÛĚ ÃßÛĚ ¦½Ě
}½Û¦ĬÑ}ßĚÎö¦¦Õĝ Û¤ĚÃÑÎÃÑ}ÛĚ$Ãêѽ}½Ě$ߦ¶¦½Õĝ
ăĝ PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}Ě ¼¼¦¶¦´¦Ě ´¦²}´}½Ě 6¦²}´}½Ě ¼½ ½}¦Ě μ}ÕÃ´Ě }Û}ßĚ ê½ÃÑĚ ¦}ÛßÑĚ }ÛßÑ}½Ě >¼½ß¤¦ĝ
Û½Û}½ ĚÕ¶´Õ¦Ě}½Ěν¦½ ´}Û}½Ě´¼}¼Îß}½Ě Û½Û}½ Ěμ}Õôĝ
üζ¦}½Ûĝ
μ}ÕôĚ}Û}ßĚê½ÃÑĝ
Pö¦¦ÕĚ Ñ }Ѧ½ Ě ÕßÎζ¦ÑÕĚ ÃÑĚ ê½ÃÑÕĚ }ÑĚ 2025 Annual
Ñ ß¶}ÛĚ ñĚ Report 151
]¤Ě P߶¦Ě üÎ}½ñĚ ¤}ÕĚ }Ě Îö¦ñĚ Ã½Ě Û¤Ě ÕßÎζ¦ÑĚÑ ß¶}ۦýÕĝ
Õ¶Û¦Ã½Ě }½Ě }Î}¦¶¦ÛñĚ ½¤}½¼½ÛĚ ÃĚ
Page 157
¦½Õ¦ÑĚÛÑ}¦½ ĝ ÃÑÎÃÑ}ÛĚ$Ãêѽ}½Ě$ߦ¶¦½Õĝ
Ăĝ PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}Ě ¼¼¦¶¦´¦Ě ´¦²}´}½Ě }½Û¦Ě 6¦²}´}½Ě ¼½ ½}¦Ě }½Û¦Ě ´ÃÑßÎÕ¦Ě }½Ě }½Û¦Ñ}ßĚ Û¶}¤Ě ¦}ÛßÑĚ >¼½ß¤¦ĝ
´ÃÑßÎÕ¦Ě}½Ě}½Û¦Ñ}ßĝ }¶}¼ĚPü}½Ě]}Û}Ě6¶Ã¶}ĚPÑßÕ}¤}}½ĝ
üζ¦}½Ûĝ
]¤ĚP߶¦ĚüÎ}½ñ̤}ÕĚ}½Û¦ĬÃÑÑßÎۦýĚ}½Ě ]¤Ě Îö¦¦ÕĚ Ã½Ě }½Û¦ĬÃÑÑßÎÛ¦Ã½Ě }½Ě }½Û¦ĬÑ}ßĚ }ÑĚ ÕÛĚ ÃßÛĚ ¦½Ě
}½Û¦ĬÑ}ßĚÎö¦¦Õĝ Û¤ĚÃÑÎÃÑ}ÛĚ$Ãêѽ}½Ě$ߦ¶¦½Õĝ
ăĝ PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}Ě ¼¼¦¶¦´¦Ě ´¦²}´}½Ě 6¦²}´}½Ě ¼½ ½}¦Ě μ}ÕÃ´Ě }Û}ßĚ ê½ÃÑĚ ¦}ÛßÑĚ }ÛßÑ}½Ě >¼½ß¤¦ĝ
Û½Û}½ ĚÕ¶´Õ¦Ě}½Ěν¦½ ´}Û}½Ě´¼}¼Îß}½Ě Û½Û}½ Ěμ}Õôĝ
üζ¦}½Ûĝ
μ}ÕôĚ}Û}ßĚê½ÃÑĝ
Pö¦¦ÕĚ Ñ }Ѧ½ Ě ÕßÎζ¦ÑÕĚ ÃÑĚ ê½ÃÑÕĚ }ÑĚ Ñ ß¶}ÛĚ ñĚ
]¤Ě P߶¦Ě üÎ}½ñĚ ¤}ÕĚ }Ě Îö¦ñĚ Ã½Ě Û¤Ě ÕßÎζ¦ÑĚÑ ß¶}ۦýÕĝ
Õ¶Û¦Ã½Ě }½Ě }Î}¦¶¦ÛñĚ ½¤}½¼½ÛĚ ÃĚ
ÕßÎζ¦ÑÕĚÃÑĚê½ÃÑÕĝ
Ąĝ PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}Ě ¼¼¦¶¦´¦Ě ´¦²}´}½Ě PÑßÕ}¤}}½ĚÛ¦}´Ě¼¼¦¶¦´¦Ě´¦²}´}½Ě¼½ ½}¦Ě´Ñ¦ÛßÑĚ´}ѽ}Ě ]¦}´Ě
Û½Û}½ Ěμ½ß¤}½Ě¤}´Ĭ¤}´Ě´Ñ¦ÛßÑĝ PÑßÕ}¤}}½Ě Û¦}´Ě ¼¶}´ß´}½Ě ´ ¦}Û}½Ě ßÕ}¤}ĞĚ }¦´Ě ²}Õ}Ě }½Ě ¼¼½ß¤¦
¶}ñ}½}½Ě´Ñ¦Ûĝ
]¤Ě P߶¦Ě üÎ}½ñĚ ¤}ÕĚ }Ě Îö¦ñĚ Ã½Ě Û¤Ě ?ÃÛĚüζ¦}½Û
߶¦¶¶¼½ÛĚÃĚѦÛÃÑÕĻĚѦ ¤ÛÕĝ ]¤Ě üÎ}½ñĚ ÃÕĚ ½ÃÛĚ ¤}êĚ }Ě Îö¦ñĚ Ñ }Ѧ½ Ě Ñ¦ÛÃÑÕĚ
}ßÕĚ ¦ÛĚ ÃÕĚ ½ÃÛĚ ½ } Ě ¦½Ě ßÕ¦½ÕÕĚ }Û¦ê¦Û¦ÕĞĚ ¦½¶ß¦½ Ě
ѦÛĚÕÑê¦ÕĚÃÑ̶½¦½ ĝ
ąĝ PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}Ě ¼¼¦¶¦´¦Ě ´¦²}´}½Ě 6¦²}´}½Ě ¼½ ½}¦Ě m WĚ Û¶}¤Ě ¦}ÛßÑĚ }¶}¼Ě Pü}½Ě ]}Û}Ě >¼½ß¤¦
Õ¦ÕÛ¼Ě뤦ÕÛ¶¶Ã립 ĝ 6¶Ã¶}ĚPÑßÕ}¤}}½ĝ
üζ¦}½Û
]¤Ě P߶¦Ě üÎ}½ñĚ ¤}ÕĚ }Ě ë¤¦ÕÛ¶¶Ã립 Ě ]¤Ě m¤¦ÕÛ¶¶Ã립 Ě WñÕÛ¼Ě İm WıĚ Îö¦ñĚ ¦ÕĚ ÕÛĚ ÃßÛĚ ¦½Ě Û¤Ě
ÕñÕÛ¼ĚÎö¦ñĝ ÃÑÎÃÑ}ÛĚ$Ãêѽ}½Ě$ߦ¶¦½Õĝ
Ćĝ PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}Ě ¼¼¦¶¦´¦Ě ´¦²}´}½Ě PÑßÕ}¤}}½ĚÛ¦}´Ě¼¼¦¶¦´¦Ě´¦²}´}½ĚÛÑ´}¦ÛĚμѦ}½Ě¦½Õ½Û¦Ě ]¦}´Ě
μѦ}½Ě ¦½Õ½Û¦Ě ²}½ ´}Ě Î}½²}½ Ě ´Î}}Ě ²}½ ´}Ě Î}½²}½ Ě ´Î}}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě }½Ě ´}Ññ}ë}½ĞĚ ¤}¶Ě ¦½¦Ě ¼¼½ß¤¦
¦Ñ´Õ¦Ě}½Ě´}Ññ}ë}½ĝ ¦´}ѽ}´}½ĚÎÑßÕ}¤}}½ĚÕß}¤Ě¼¶}´ß´}½ĚμѦ}½Ě¦½Õ½Û¦Ě
?ÃÛĚüζ¦}½Û
}¶}¼Ě ½Ûß´Ě Î¼Ñ¦}½Ě ýßÕĚ ÕÛ¦}ÎĚ Û}¤ß½½ñ}Ě ÕÕß}¦Ě
]¤ĚP߶¦ĚüÎ}½ñ̤}ÕĚ}ĚÎö¦ñĚÃ½Ě Ñ}½Û¦½ Ě
½ }½Ě ν}Î}¦}½Ě }Û}ßĚ ´¦½Ñ²}Ě PÑßÕ}¤}}½Ě Ñ}Õ}Ñ´}½Ě
¶Ã½ ĬÛÑ¼Ě ¦½½Û¦êÕĚ ÛÃĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ
¶}ÎÃÑ}½Ě¶}}ĚİÑß ¦ıĚÛ}¤ß½Ěñ}½ ĚÑÕ}½ ´ßÛ}½ĝ
¦ÑÛÃÑÕĚ}½Ě¼Î¶ÃñÕĝ
]¤ĚüÎ}½ñĚÃÕĚ½ÃṲ̂}êĚ}ĚÎö¦ñĚÑ }Ѧ½ ĚÛ¤ĚÎÑÃê¦Õ¦Ã½Ě
ÃĚ ¶Ã½ ĬÛÑ¼Ě ¦½½Û¦êÕĚ ÛÃĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ ¦ÑÛÃÑÕĚ }½Ě
¼Î¶ÃñÕĝĚ ]¤¦ÕĚ ¦ÕĚ }ßÕĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĚ }¶Ñ}ñĚ ÎÑÃê¦ÕĚ
¦½½Û¦êÕĚ ¦½Ě Û¤Ě ÃÑ¼Ě ÃĚ }½½ß}¶Ě ýßÕÕĚ }ÕĚ Ã½Ě Û¤Ě
üÎ}½ñĻÕĚ}¤¦ê¼½ÛÕĚÃÑĚÎÑÃѼ}½ĞĚ}ÕĚѶÛ̦½ĚÛ¤Ě
ÎÑæÛĚݶÃÕÕıĚÑÎÃÑÛĚÃÑĚÛ¤ĚѶê}½ÛĚñ}Ñĝ
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Enhancing the Implementation of Information Disclosure.
?Ãĝ PѦ½Õ¦Î S}¶¦Õ}Õ¦ 6ÛÑ}½ }½
PѦ½¦Î¶Õ *¼Î¶¼½Û}ۦý ?ÃÛÕ
āĝ PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}Ě ¼¼}½}}Û´}½Ě PÑÕÑÃ}½Ě Û¶}¤Ě ¼¼}½}}Û´}½Ě ν ß½}}½Ě Û´½Ã¶Ã ¦Ě >¼½ß¤¦
ν ß½}}½ĚÛ´½Ã¶Ã ¦Ě¦½ÃѼ}Õ¦ĚÕ}Ñ} ¦½ÃѼ}Õ¦ĚÕ}Ñ}̶¦¤Ě¶ß}ÕĝĚ(}¶Ě¦½¦Ě¦Õ}̦¶¦¤}ÛĚ}ѦĚν ß½}}½Ě
üζ¦}½Û
ÕÃÕ¦}¶Ě¼¦}ĝĚW}}Û̦½¦ĚPÑÕÑÃ}½ĚÛ¶}¤Ě¼¼¦¶¦´¦ĚÑ}Î}Ě}´ß½Ě
¶¦¤Ě ¶ß}ÕĚ Õ¶}¦½Ě Õ¦ÛßÕĚ ëĚ Õ} }¦Ě ¼¦}Ě
ÕÃÕ¦}¶Ě¼¦}ĚÕ} }¦Ě´ÛÑß´}}½Ě¦½ÃѼ}Õ¦Ě} }ÑĚ¼¼ß}¤´}½Ě
´ÛÑß´}}½Ě¦½ÃѼ}Õ¦
μ}½ ´ßĚ ´Î½Û¦½ }½Ě }½Ě μ }½ Ě Õ}¤}½Ě ¼½ }´ÕÕĚ
]¤Ě P߶¦Ě üÎ}½ñĚ ßÛ¦¶¦÷ÕĚ ¦½ÃѼ}Û¦Ã½Ě ¦½ÃѼ}Õ¦Ě ¼½ ½}¦Ě PÑÕÑÃ}½ĝĚ }Ě Îß½Ě ÕÃÕ¦}¶Ě ¼¦}Ě ñ}½ Ě
Û¤½Ã¶Ã ñĚ ¼ÃÑĚ ÑÃ}¶ñĞĚ ¦½Ě }¦Û¦Ã½Ě ÛÃĚ ¦ÛÕĚ ¦ ß½}´}½Ě PÑÕÑÃ}½Ě }}¶}¤Ě #}ÃôĞĚ sÃßÛßĞĚ *½ÕÛ} Ñ}¼ĞĚ
ëÕ¦ÛĞĚ }ÕĚ }Ě ¼¦ß¼Ě ÃÑĚ ¦½ÃѼ}Û¦Ã½Ě 8¦½´¦½ĝ
¦Õ¶ÃÕßÑĝ
]¤Ě üÎ}½ñĚ ¤}ÕĚ ßÛ¦¶¦÷Ě ¦½ÃѼ}Û¦Ã½Ě Û¤½Ã¶Ã ñĚ ¼ÃÑĚ
ÑÃ}¶ñĞĚ}ÕĚꦽĚñ̦ÛÕĚßÕĚÃĚÕæ}¶Ě¼¦}ĝĚßÑѽ۶ñĞĚÛ¤Ě
üÎ}½ñĚ ¤}ÕĚ ÕêÑ}¶Ě Õæ}¶Ě ¼¦}Ě }Ãß½ÛÕĚ ÛÃĚ ÕßÎÎÃÑÛĚ
¦½ÃѼ}Û¦Ã½Ě ¦Õ¶ÃÕßÑĞĚ ¼}´¦½ Ě ¦ÛĚ }Õ¦ÑĚ ÃÑĚ ÕÛ}´¤Ã¶ÑÕĚ }½Ě
Õ¤}ѤöÑÕĚ ÛÃĚ }ÕÕĚ ¦½ÃѼ}Û¦Ã½Ě }ÃßÛĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĝĚ ]¤Ě
Õæ}¶Ě ¼¦}Ě Î¶}ÛÃѼÕĚ ßÕĚ ñĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĚ ¦½¶ßĚ
#}ÃôĞĚsÃß]ßĞĚ*½ÕÛ} Ñ}¼ĞĚ}½Ě8¦½´*½ĝĝ
Ăĝ 8}ÎÃÑ}½Ě ]}¤ß½}½Ě PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}Ě PÑÕÑÃ}½Ě Û¶}¤Ě ¼½ ß½ ´}δ}½Ě 즶¦´Ě ¼}½}}ÛĚ }´¤¦ÑĚ >¼½ß¤¦
¼½ ß½ ´}δ}½Ě즶¦´Ě¼}½}}ÛĚ}´¤¦ÑĚ}¶}¼Ě PÑÕÑÃ}½ĞĚÛѼ}Õß´ĚP¼ }½ ĚW}¤}¼ĚaÛ}¼}Ě}½ĚP½ ½}¶¦ĞĚ
üζ¦}½Û
152 PT.´Î¼¦¶¦´}½Ě
BUMI BENOWO Õ}¤}¼Ě PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}Ě
SUKSES SEJAHTERA Tbk.ÕÑÛ}Ě Î¼¦¶¦´Ě Õ}¤}¼Ě Î}¶¦½ Ě Õ¦´¦ÛĚ ąŶĚ İ¶¦¼}Ě İÎÑÕ½ıĚ }¶}¼Ě
Î}¶¦½ Ě Õ¦´¦ÛĚ ąŶĚ İ¶¦¼}Ě ÎÑÕ½ıĞĚ Õ¶}¦½Ě 8}ÎÃÑ}½Ě]}¤ß½}½ĝ
ν ß½ ´}Î}½Ě 즶¦´Ě ¼}½}}ÛĚ }´¤¦ÑĚ }¶}¼Ě
]¤Ě üÎ}½ñĚ ¤}ÕĚ ¦Õ¶ÃÕĚ ¦ÛÕĚ ß¶Û¦¼}ÛĚ ½¦¦}¶Ě Ãë½ÑÕĞĚ
Page 158
μѦ}½Ě ¦½Õ½Û¦Ě ²}½ ´}Ě Î}½²}½ Ě ´Î}}Ě ²}½ ´}Ě Î}½²}½ Ě ´Î}}Ě ¦Ñ´Õ¦Ě }½Ě ´}Ññ}ë}½ĞĚ ¤}¶Ě ¦½¦Ě
ÑÃ}¶ñĞĚ}ÕĚꦽĚñ̦ÛÕĚßÕĚÃĚÕæ}¶Ě¼¦}ĝĚßÑѽ۶ñĞĚÛ¤Ě ¼¼½ß¤¦
¦Ñ´Õ¦Ě}½Ě´}Ññ}ë}½ĝ ¦´}ѽ}´}½ĚÎÑßÕ}¤}}½ĚÕß}¤Ě¼¶}´ß´}½ĚμѦ}½Ě¦½Õ½Û¦Ě
üÎ}½ñĚ ¤}ÕĚ ÕêÑ}¶Ě Õæ}¶Ě ¼¦}Ě }Ãß½ÛÕĚ ÛÃĚ ÕßÎÎÃÑÛĚ ?ÃÛĚüζ¦}½Û
}¶}¼Ě ½Ûß´Ě
¦½ÃѼ}Û¦Ã½Ě Î¼Ñ¦}½Ě
¦Õ¶ÃÕßÑĞĚ ¼}´¦½Ã½ßÕĚ ÕÛ¦}ÎĚ
Ě ¦ÛĚ }Õ¦ÑĚ Û}¤ß½½ñ}Ě ÕÕß}¦Ě
ÃÑĚ ÕÛ}´¤Ã¶ÑÕĚ }½Ě
]¤ĚP߶¦ĚüÎ}½ñ̤}ÕĚ}ĚÎö¦ñĚÃ½Ě Ñ}½Û¦½ Ě
½ }½Ě ν}Î}¦}½Ě
Õ¤}ѤöÑÕĚ }Û}ßĚ
ÛÃĚ }ÕÕĚ ´¦½Ñ²}Ě PÑßÕ}¤}}½Ě
¦½ÃѼ}Û¦Ã½Ě Ñ}Õ}Ñ´}½Ě
}ÃßÛĚ Û¤Ě Ã¼Î}½ñĝĚ ]¤Ě
¶Ã½ ĬÛÑ¼Ě ¦½½Û¦êÕĚ ÛÃĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ
¶}ÎÃÑ}½Ě¶}}ĚİÑß ¦ıĚÛ}¤ß½Ěñ}½
Õæ}¶Ě ¼¦}Ě Î¶}ÛÃѼÕĚ ĚÑÕ}½
ßÕĚ ñĚ ´ßÛ}½ĝ
Û¤Ě Ã¼Î}½ñĚ ¦½¶ßĚ
¦ÑÛÃÑÕĚ}½Ě¼Î¶ÃñÕĝ
#}ÃôĞĚsÃß]ßĞĚ*½ÕÛ} Ñ}¼ĞĚ}½Ě8¦½´*½ĝĝ
]¤ĚüÎ}½ñĚÃÕĚ½ÃṲ̂}êĚ}ĚÎö¦ñĚÑ }Ѧ½ ĚÛ¤ĚÎÑÃê¦Õ¦Ã½Ě
ÃĚ ¶Ã½ ĬÛÑ¼Ě ¦½½Û¦êÕĚ ÛÃĚ Û¤Ě Ã}ÑĚ ÃĚ ¦ÑÛÃÑÕĚ }½Ě
Ăĝ 8}ÎÃÑ}½Ě ]}¤ß½}½Ě PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}Ě PÑÕÑÃ}½Ě Û¶}¤Ě
¼Î¶ÃñÕĝĚ ]¤¦ÕĚ ¦ÕĚ¼½ ß½ ´}δ}½Ě
}ßÕĚ Î¼¦¶¦´Ě}¶Ñ}ñĚ
Û¤Ě Ã¼Î}½ñĚ ¼}½}}ÛĚ }´¤¦ÑĚ
ÎÑÃê¦ÕĚ >¼½ß¤¦
¼½ ß½ ´}δ}½Ě즶¦´Ě¼}½}}ÛĚ}´¤¦ÑĚ}¶}¼Ě PÑÕÑÃ}½ĞĚÛѼ}Õß´ĚP¼
¦½½Û¦êÕĚ ¦½Ě Û¤Ě ÃÑ¼Ě ÃĚ}½}½½ß}¶Ě
ĚW}¤}¼ĚaÛ}¼}Ě}½ĚP½
ýßÕÕĚ }ÕĚ Ã½Ě ½}¶¦ĞĚ
Û¤Ě Ã¼Î¶¦}½Û
´Î¼¦¶¦´}½Ě Õ}¤}¼Ě PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}Ě ÕÑÛ}Ě Î¼¦¶¦´Ě Õ}¤}¼Ě Î}¶¦½ Ě Õ¦´¦ÛĚ ąŶĚ İ¶¦¼}Ě İÎÑÕ½ıĚ }¶}¼Ě
üÎ}½ñĻÕĚ}¤¦ê¼½ÛÕĚÃÑĚÎÑÃѼ}½ĞĚ}ÕĚѶÛ̦½ĚÛ¤Ě
Î}¶¦½ Ě Õ¦´¦ÛĚ ąŶĚ İ¶¦¼}Ě ÎÑÕ½ıĞĚ Õ¶}¦½Ě 8}ÎÃÑ}½Ě]}¤ß½}½ĝ
ÎÑæÛĚݶÃÕÕıĚÑÎÃÑÛĚÃÑĚÛ¤ĚѶê}½ÛĚñ}Ñĝ
ν ß½ ´}Î}½Ě 즶¦´Ě ¼}½}}ÛĚ }´¤¦ÑĚ }¶}¼Ě
]¤Ě üÎ}½ñĚ ¤}ÕĚ ¦Õ¶ÃÕĚ ¦ÛÕĚ ß¶Û¦¼}ÛĚ ½¦¦}¶Ě Ãë½ÑÕĞĚ
´Î¼¦¶¦´}½Ě Õ}¤}¼Ě PÑßÕ}¤}}½Ě ]Ñß´}Ě
¦½¶ß¦½ Ě Û¤Ě >}¦½Ě }½Ě ýÛÑö¶¦½ Ě W¤}ѤöÑÕĞĚ }ÕĚ ë¶¶Ě }ÕĚ
¼¶}¶ß¦Ě P¼ }½ Ě W}¤}¼Ě aÛ}¼}Ě }½Ě
Õ¤}ѤöÑÕĚ¤Ã¶¦½ Ě}Û̶}ÕÛĚąŶĚݦêĚÎѽÛıĚÃĚÛ¤ĚÕ¤}ÑÕ̦½Ě
P½ ½}¶¦ĝ
Û¤Ě½½ß}¶ĚSÎÃÑÛĝ
]¤Ě ½½ß}¶Ě SÎÃÑÛĚ ÃĚ Û¤Ě P߶¦Ě üÎ}½ñĚ
¦Õ¶ÃÕÕĚ Û¤Ě ß¶Û¦¼}ÛĚ ½¦¦}¶Ě Ãë½ÑÕĚ ¦½Ě
Û¤ĚÕ¤}ÑĚÃë½ÑÕ¤¦ÎĚÃĚÛ¤ĚP߶¦ĚüÎ}½ñĚ
ÃĚ }ÛĚ ¶}ÕÛĚ ąŶĚ İ¦êĚ ÎѽÛıĞĚ ¦½Ě }¦Û¦Ã½Ě ÛÃĚ
Û¤Ě ¦Õ¶ÃÕßÑĚ ÃĚ ß¶Û¦¼}ÛĚ ½¦¦}¶Ě Ãë½ÑÕĚ
¦½Ě Û¤Ě Õ¤}ÑĚ Ãë½ÑÕ¤¦ÎĚ ÃĚ Û¤Ě P߶¦Ě
üÎ}½ñĚ Û¤ÑÃß ¤Ě Û¤Ě >}¦½Ě }½Ě ýÛÑö¶¦½ Ě
W¤}ѤöÑÕĝ
PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI PERUSAHAAN/ANGGOTA DIREKSI/ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS YANG SEDANG MENJABAT PADA PERIODE LAPORAN TAHUNAN
SIGNIFICANT CASES CURRENTLY FACED BY THE COMPANY/MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS/MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS SERVING DURING THE
ANNUAL REPORTING PERIOD
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi Throughout 2025, the Company did not face any legal
perkara hukum yang berdampak material terhadap kegia- cases that had a material impact on its business activities
tan usaha maupun kondisi keuangan Perseroan. Selain or financial condition. In addition, during the reporting
itu, selama periode pelaporan terdapat sanksi adminis- period, the Company was subject to administrative sanc-
tratif yang dikenakan kepada Perseroan oleh Otoritas tions imposed by the Financial Services Authority (OJK)
Jasa Keuangan maupun otoritas terkait lainnya sebagai or other relevant authorities, as follows:
berikut.
Financial Services Authority Letter No.
Surat Otoritas Jasa Keuangan nomor S-844/PM.2113/2025 dated October 25, 2025, concern-
S-844/PM.2113/2025 tertanggal 25 Oktober 2025 perihal ing Administrative Sanctions for Late Submission of the
Sanksi Administratif atas Keterlambatan Penyampaian Report on the Realization of the Use of Proceeds from the
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Initial Public Offering of PT Bumi Benowo Sukses
Umum Perdana Saham PT Bumi Benowo Sukses
Sejahtera Tbk for the Period of June 30, 2020, in which PT
Sejahtera Tbk Periode 30 Juni 2020 di mana PT Bumi
Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk violated the provi-
Benowo Sukses Sejahtera Tbk melanggar ketentuan
sions of Article 3 paragraph (1) of POJK Number 30/PO-
Pasal 3 ayat (1) POJK Nomor 30/POJK.04/2015 dan
JK.04/2015 and was subject to Administrative Sanctions
dikenakan Sanksi Administratif Berupa Denda per hari
in the form of a daily fine of IDR 1,000,000.00 for 20 days
sebesar Rp1.000.000,00 selama 20 hari keterlambatan
of delay or a total of IDR 20,000,000.00.
atau seluruhnya sebesar Rp20.000.000,00.
Financial Services Authority Letter number
Surat Otoritas Jasa Keuangan nomor
S-965/PM.2113/2025 dated November 14, 2025 regard-
S-965/PM.2113/2025 tertanggal 14 November 2025
perihal Sanksi Administratif atas Keterlambatan Pengu- ing Administrative Sanctions for the Delay in Announce-
muman Laporan Keuangan Tengah Tahunan PT Bumi ment of PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk's
Benowo Sukses Sejahtera Tbk per 30 Juni 2021 (unaudit- Semi-Annual Financial Report as of June 30, 2021 (unau-
ed) di mana PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk dited) where PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk
melanggar ketentuan angka 3 huruf b angka 1) Peraturan violated the provisions of number 3 letter b number 1) of
2025 Annual Report 153
Page 159
Nomor X.K.2 dan dikenakan Sanksi Administratif Berupa Regulation Number X.K.2 and was subject to Administra-
Denda per hari sebesar Rp2.000.000,00 selama 10 hari tive Sanctions in the form of a daily fine of IDR
keterlambatan atau seluruhnya sebesar 2,000,000.00 for 10 days of delay or a total of IDR
Rp20.000.000,00. 20,000,000.00. Financial Services Authority Letter
Surat Otoritas Jasa Keuangan nomor number S-966/PM.2113/2025 dated November 14, 2025
S-966/PM.2113/2025 tertanggal 14 November 2025 concerning Administrative Sanctions for Late Submission
perihal Sanksi Administratif atas Keterlambatan Penyam- of the Report on the Appointment of Public Accountants
paian Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor and Public Accounting Firms for the Audit of the Annual
Akuntan Publik untuk Audit atas Laporan Keuangan Financial Statements as of December 31, 2023, of PT
Tahunan per 31 Desember 2023 PT Bumi Benowo Sukses Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk, where PT Bumi
Sejahtera Tbk di mana PT Bumi Benowo Sukses Benowo Sukses Sejahtera Tbk violated the provisions of
Sejahtera Tbk melanggar ketentuan Pasal 12 ayat (1) Article 12 paragraph (1) letter a of POJK Number 9 of
huruf a POJK Nomor 9 Tahun 2023 dan dikenakan Sanksi 2023 and was subject to Administrative Sanctions in the
Administratif Berupa Denda sebesar Rp5.000.000,00. form of a Fine of IDR 5,000,000.00.
Di sisi lain, tidak terdapat sanksi administratif yang On the other hand, no administrative sanctions were
dijatuhkan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi imposed on members of the Board of Commissioners
oleh otoritas pasar modal maupun otoritas lainnya and Directors by the capital market authorities or other
sepanjang tahun 2025. authorities throughout 2025.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY MANAGEMENT AND
DAN KARYAWAN
EMPLOYEES
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan belum memiliki
As of 2025, the Company does not yet have a share
program kepemilikan saham oleh karyawan. Namun
ownership program for employees. However, the Compa-
demikian, Perseroan menerapkan program kepemilikan
ny implements a share ownership program for members
saham bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang
of the Board of Commissioners and the Board of Direc-
dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan dan
tors, carried out in accordance with applicable regulations
panduan terkait perdagangan efek yang berlaku.
and guidelines on securities trading.
Panduan tersebut menegaskan bahwa setiap kepemi-
These guidelines stipulate that any share ownership of
likan saham Perseroan oleh anggota Dewan Komisaris
the Company by members of the Board of Commission-
dan/atau Direksi dilakukan sebagai bentuk investasi
jangka panjang. Dalam pelaksanaannya, anggota Dewan ers and/or the Board of Directors is undertaken as a form
Komisaris dan Direksi terikat pada Kebijakan Perdagan- of long-term investment. In practice, members of the
gan Efek PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk yang Board of Commissioners and the Board of Directors are
diatur dalam Kode Etik Perseroan serta tunduk pada bound by PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk’s Secu-
seluruh ketentuan peraturan perundang-undangan yang rities Trading Policy, as regulated in the Company’s Code
berlaku terkait kepemilikan dan transaksi efek. of Ethics, and are subject to all applicable laws and
regulations related to securities ownership and transac-
tions.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Perseroan menerapkan mekanisme pelaporan pelangga-
VIOLATION REPORTING SYSTEM
ran atau Whistleblowing System sebagai sarana bagi
karyawan maupun pihak terkait untuk menyampaikan The Company implements a violation reporting mecha-
laporan atas dugaan pelanggaran, kesalahan, atau nism, or Whistleblowing System (WBS), as a means for
perilaku tidak etis yang terjadi di lingkungan Perseroan. employees and related parties to report suspected
Sistem ini bertujuan menyediakan saluran komunikasi violations, misconduct, or unethical behavior occurring
within the Company. This system aims to provide a
154 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 160
yang aman dan terpercaya sehingga pelapor dapat secure and reliable communication channel, allowing
menyampaikan informasi terkait kecurangan, penyalah- whistleblowers to report fraud, abuse of authority, or
gunaan wewenang, maupun pelanggaran hukum lainnya other legal violations without fear of pressure or retalia-
tanpa khawatir terhadap potensi tekanan atau tindakan tion from any party.
balasan dari pihak mana pun.
Through this mechanism, the Company seeks to foster a
Melalui mekanisme ini, Perseroan berupaya mendorong transparent, accountable, and integrity-driven work
terciptanya lingkungan kerja yang transparan, akuntabel, environment. To date, the Company does not yet have a
dan berintegritas. Hingga saat ini, Perseroan belum separate policy specifically regulating the WBS. Neverthe-
memiliki kebijakan khusus yang secara terpisah menga- less, the Company continues to provide channels for
tur WBS. Namun demikian, Perseroan tetap membuka reporting suspected violations through various official
ruang bagi penyampaian laporan dugaan pelanggaran
communication means, such as telephone numbers, the
melalui berbagai saluran komunikasi resmi, seperti
Company website, and email addresses. Every report
nomor telepon, situs web, maupun alamat surat elektron-
received is carefully reviewed and followed up. If a report
ik Perseroan. Setiap laporan yang diterima akan ditelaah
is proven to be valid, the Company will impose appropri-
dan ditindaklanjuti secara serius. Apabila laporan terbukti
ate sanctions in accordance with applicable regulations
benar, Perseroan akan menjatuhkan sanksi yang sepadan
to provide a deterrent effect and maintain discipline and
sesuai dengan ketentuan yang berlaku guna memberikan
compliance within the Company.
efek jera serta menjaga disiplin dan kepatuhan di lingkun-
gan Perseroan.
Access to Company Information and Data by the Public
Akses lnformasi dan Data Perusahaan Kepada Publik The Company routinely publishes an annual report
Perseroan secara rutin menerbitkan laporan tahunan presenting information on its operational and financial
yang menyajikan informasi mengenai kinerja operasional performance. Through the Company’s website, share-
dan keuangan Perseroan. Melalui website Perseroan, holders, investors, and the general public can access
pemegang saham, investor dan masyarakat luas dapat various information about the Company, including annual
mengakses berbagai informasi mengenai Perseroan financial statements, quarterly financial statements,
termasuk laporan keuangan tahunan, laporan keuangan stock performance, GCG and CSR activity reports,
per triwulan, kinerja saham, laporan kegiatan GCG dan product information, and other Company activities.
CSR, informasi produk serta kegiatan Perseroan lainnya. In addition to the Company’s website, information about
Selain situs website Perseroan, informasI mengenai the Company is also provided through the Financial
Perseroan juga disampaikan melalui situs web Sistem
Services Authority’s Electronic Reporting System for
Pelaporan Elektronik Emiten dan Perusahaan Publik
Issuers and Public Companies (SPE-OJK) at
Otoritas Jasa Keuangan (SPE-OJK) di alamat
www.spe.ojk.go.id, the Indonesia Stock Exchange website
www.spe.ojk.go.id, situs web Bursa Efek Indonesia
(IDXNet) at www.idx.co.id, and national newspapers. For
(IDXNet) di alamat www.idx. co.id, serta surat kabar
more detailed information about the Company, the gener-
nasional. Untuk mendapatkan informasi lebih rinci
al public and investors can contact:
mengenai Perseroan, masyarakat umum dan investor
dapat menghubungi:
Contact of Corporate Secretary
Kontak Sekretaris Perusahaan PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk Jl. W. R. Supratman No. 19, Kel Dr. Soetomo, Kec. Tegal-
Jl. W. R. Supratman No. 19, Kel Dr. Soetomo, Kec. Tegal- sari, Surabaya
sari, Surabaya Phone (031) 561 2227 / (031) 565 2277
Telp.: (031) 561 2227 / (031) 565 2277 Email: corsec@bumibenowo.com
Email: corsec@bumibenowo.com
2025 Annual Report 155
Page 161
Laporan Keberlanjutan SUSTAINABILITY REPORT
Page 162
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan merupa- The Company recognizes that sustainability is an
kan bagian integral dari strategi pertumbuhan integral part of its long-term growth strategy, partic-
jangka panjang, khususnya sebagai perusahaan ularly as a company operating in the warehousing
yang bergerak di sektor pergudangan yang memiliki
sector, which has a direct impact on environmental,
dampak langsung terhadap aspek lingkungan,
social, and governance aspects. Therefore, the
sosial, serta tata kelola usaha. Oleh karena itu,
Perseroan secara bertahap mengintegrasikan Company is gradually integrating environmental,
prinsip environmental, social, dan governance (ESG) social, and governance (ESG) principles into its busi-
ke dalam model bisnis dan kegiatan operasional. ness model and operational activities. These three
Ketiga aspek tersebut menjadi landasan dalam aspects serve as the foundation for ensuring that
memastikan bahwa kegiatan usaha Perseroan tidak the Company's business activities are not only
hanya berorientasi pada pertumbuhan ekonomi, oriented towards economic growth but also consid-
namun juga memperhatikan dampak terhadap
er the impact on society and the environment in a
masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan.
sustainable manner.
Pada aspek lingkungan (environmental), Perseroan
memfokuskan strategi pada upaya pengurangan Regarding the environmental aspect, the Company's
dampak lingkungan dari aktivitas pergudangan. strategy focuses on reducing the environmental
Fokus utama strategi keberlanjutan perusahaan di impact of warehousing activities. The primary focus
tahun 2025 diarahkan pada penguatan ketahanan of the company's sustainability strategy in 2025 is
aset fisik dan tanggung jawab operasional yang directed at strengthening the resilience of physical
terukur. Sebagai pengembang kawasan logistik,
assets and measurable operational responsibilities.
perusahaan mengintegrasikan pengelolaan lingkun-
As a logistics area developer, the company
gan ke dalam sistem tata kelola aset melalui alokasi
dana Iuran Pengelolaan Lingkungan (IPL). Dana ini integrates environmental management into its asset
dicatat secara transparan dan akuntabel sebagai governance system through the allocation of Envi-
perwujudan komitmen nyata terhadap keberlanju- ronmental Management Fees (IPL) funds. These
tan area proyek Pergudangan Bumi Benowo, guna funds are recorded transparently and accountably,
memastikan kawasan tetap prima dalam men- demonstrating a concrete commitment to the
dukung aktivitas bisnis para penyewa. sustainability of the Bumi Benowo Warehouse
Strategi pengembangan lahan Perseroan dijalankan project area, ensuring the area remains primed to
dengan prinsip kehati-hatian dan optimasi aset support tenants' business activities.
yang berkelanjutan. Fokus utama saat ini adalah
memprioritaskan monetisasi aset lancar melalui The Company's land development strategy is imple-
penjualan stok gudang yang tersedia sebelum mented with the principles of prudence and sustain-
melangkah pada pengembangan land bank atau able asset optimization. The current primary focus
cadangan lahan. Langkah ini merupakan strategi is prioritizing the monetization of current assets
manajemen modal yang efisien, memastikan bahwa through the sale of existing warehouse inventory
setiap meter persegi bangunan yang telah berdiri
before moving on to developing a land bank. This
memberikan nilai ekonomi maksimal dan kontribusi
step represents an efficient capital management
arus kas yang stabil bagi perusahaan sebelum
strategy, ensuring that every square meter of exist-
2025 Annual Report 157
Page 163
melakukan ekspansi fisik lebih lanjut. ing buildings provides maximum economic value
and contributes to stable cash flow for the company
Perseroan saat ini masih memiliki persediaan unit
before undertaking further physical expansion.
gudang siap pakai yang ditawarkan melalui skema
jual maupun sewa. Pemanfaatan stok yang ada ini The Company currently maintains a stock of
berfungsi sebagai instrumen mitigasi risiko pasar, di ready-to-use warehouse units offered through both
mana perusahaan berupaya memenuhi permintaan sale and lease schemes. Utilizing this existing stock
secara responsif tanpa menciptakan kelebihan
serves as a market risk mitigation tool, as the com-
pasokan (oversupply). Dengan memaksimalkan
pany strives to meet demand responsively without
tingkat okupansi dan penjualan unit yang tersedia,
creating oversupply. By maximizing the occupancy
Perseroan memastikan operasional kawasan
rate and sales of available units, the Company
Pergudangan Bumi Benowo berjalan secara optimal
ensures the optimal and financially sustainable
dan berkelanjutan dari sisi finansial.
operation of the Bumi Benowo Warehouse area.
Keberlanjutan jangka panjang akan tetap terjaga
melalui rencana pembangunan unit gudang baru Long-term sustainability will be maintained through
yang hanya akan dieksekusi setelah persediaan saat plans to build new warehouse units, which will only
ini terserap sepenuhnya oleh pasar. Pendekatan be executed after the current inventory is fully
bertahap ini memungkinkan Perseroan untuk absorbed by the market. This phased approach
melakukan pembangunan yang lebih terukur dan allows the Company to undertake more measured
sesuai dengan kebutuhan terkini industri logistik. development that aligns with the current needs of
Dengan demikian, pengembangan infrastruktur di the logistics industry. Thus, future infrastructure
masa depan akan selalu didasarkan pada serapan development will always be based on actual market
pasar yang nyata, guna menjaga keseimbangan absorption, maintaining a balance between area
antara pertumbuhan kapasitas kawasan dan stabili- capacity growth and the Company's financial stabili-
tas kondisi keuangan Perseroan.
ty.
Melengkapi perlindungan fisik tersebut, perusahaan
In addition to this physical protection, the company
menerapkan strategi mitigasi risiko bencana yang
implements a comprehensive disaster risk mitiga-
komprehensif sebagai bagian dari manajemen
tion strategy as part of its environmental manage-
lingkungan dan ketahanan bisnis. Seluruh perse-
ment and business resilience. All property inventory
diaan properti dilindungi melalui asuransi kerugian
yang mencakup perlindungan terhadap fenomena is protected through loss insurance, which covers
lingkungan ekstrem, mulai dari gempa bumi dan extreme environmental phenomena, from earth-
tsunami hingga letusan gunung berapi. Pendekatan quakes and tsunamis to volcanic eruptions. This
ini memastikan bahwa integritas dan nilai aset tetap approach ensures that asset integrity and value are
terjaga di tengah tantangan lingkungan, sekaligus maintained amidst environmental challenges, while
memberikan rasa aman dan kepastian bagi seluruh providing a sense of security and certainty for all
pemangku kepentingan yang terlibat dalam stakeholders involved in the Bumi Benowo Ware-
ekosistem Pergudangan Bumi Benowo. house ecosystem.
Dari aspek sosial, Perseroan menempatkan sumber
158 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 164
daya manusia sebagai pilar utama dalam menjaga From a social perspective, the Company prioritizes
ketahanan operasional, terutama di tengah tantan- human resources as a key pillar in maintaining oper-
gan pemulihan keuangan. Komitmen ini diwujudkan ational resilience, particularly amidst the challenges
melalui prioritas pemenuhan kewajiban imbalan of financial recovery. This commitment is demon-
pascakerja bagi seluruh karyawan, yang tetap strated through prioritizing the fulfillment of
dijalankan secara konsisten meskipun perusahaan post-employment benefit obligations for all employ-
masih berada dalam fase pemulihan laba rugi.
ees, which remains consistently implemented even
Dengan berpedoman pada Undang-Undang Cipta
though the company is still in the profit and loss
Kerja No. 6 Tahun 2023, Perseroan memastikan
recovery phase. Guided by the Job Creation Law No.
hak-hak jangka panjang pekerja terlindungi sebagai
6 of 2023, the Company ensures the protection of
bentuk tanggung jawab sosial internal yang funda-
workers' long-term rights as a fundamental form of
mental.
internal social responsibility.
Sebagai bentuk nyata dari keberlanjutan aspek
ketenagakerjaan, Perseroan secara aktif meningkat- As a concrete demonstration of workforce sustain-
kan cadangan imbalan pascakerja pada tahun 2025 ability, the Company actively increased its post-em-
menjadi Rp 213,3 juta, mengalami kenaikan ployment benefit reserves in 2025 to IDR 213.3
signifikan dari posisi Rp 165,3 juta di tahun sebel- million, a significant increase from IDR 165.3 million
umnya. Langkah ini mencerminkan kehati-hatian the previous year. This step reflects both financial
finansial sekaligus komitmen manajemen untuk prudence and management's commitment to
mengalokasikan sumber daya yang cukup demi allocating sufficient resources to ensure employee
menjamin kepastian masa depan karyawan. future security. This strengthening of reserves
Penguatan cadangan ini menjadi bukti bahwa kese- demonstrates that employee welfare remains a top
jahteraan pekerja tetap menjadi prioritas utama priority, uncompromised by market dynamics.
yang tidak terkompromi oleh dinamika pasar.
Furthermore, the Company implemented a human
Di sisi lain, Perseroan menerapkan strategi stabilitas
resource stability strategy through the management
SDM melalui pengelolaan struktur organisasi yang
of a lean yet functional organizational structure. This
ramping namun tetap fungsional. Kebijakan ini
policy was adopted to maintain work effectiveness
diambil untuk menjaga efektivitas kerja dan produk-
and productivity amidst ongoing operational cost
tivitas di tengah upaya efisiensi biaya operasional
yang sedang berjalan. Dengan struktur yang tang- efficiency efforts. With an agile structure, every level
kas, setiap lini organisasi dapat bekerja lebih optimal of the organization can operate more optimally and
dan responsif terhadap perubahan bisnis. Melalui be responsive to business changes. Through syner-
sinergi antara pemenuhan kewajiban finansial dan gy between meeting financial obligations and orga-
efisiensi organisasi, Perseroan berupaya mencip- nizational efficiency, the Company strives to create a
takan lingkungan kerja yang stabil dan berkelanjutan stable and sustainable work environment for all
bagi seluruh insan perusahaan. employees.
Perseroan meyakini bahwa ketahanan ekonomi The Company believes that economic resilience is
merupakan fondasi utama dalam menjaga keber- the primary foundation for maintaining long-term
2025 Annual Report 159
Page 165
langsungan usaha jangka panjang. Sebagai langkah business sustainability. As a concrete step to
nyata dalam memperkuat posisi keuangan, manaje- strengthen its financial position, management
men secara eksplisit menekankan pada strategi explicitly emphasized an operational cost efficiency
efisiensi biaya operasional guna memperbaiki strategy to improve the current year's profit and loss
performa laba rugi tahun berjalan. Keberhasilan performance. The success of this strategy is reflect-
strategi ini tercermin pada perbaikan kinerja keuan- ed in the improved financial performance in 2025,
gan tahun 2025, di mana Perseroan mampu
where the Company was able to significantly reduce
menekan rugi bersih secara signifikan menjadi Rp
its net loss to IDR 568 million, down from IDR 907
568 juta, turun dari Rp 907 juta pada tahun sebel-
million the previous year. This cost transformation
umnya. Transformasi biaya ini dilakukan tanpa
was achieved without compromising the quality of
mengurangi kualitas layanan dan operasional
services and area operations, but rather through
kawasan, melainkan melalui optimasi sumber daya
yang lebih presisi dan efektif. more precise and effective resource optimization.
Untuk memitigasi risiko ketergantungan pada To mitigate the risk of dependence on volatile ware-
penjualan unit gudang yang bersifat fluktuatif, house unit sales, the Company strategically diversi-
Perseroan secara strategis melakukan diversifikasi fied its revenue by strengthening its asset rental
pendapatan melalui penguatan lini bisnis penye- business line (renting out). In 2025, the focus will be
waan aset (renting out). Pada tahun 2025, fokus on optimizing the rental of strategic units such as
difokuskan pada optimalisasi penyewaan unit-unit units A22, A23, A25, and B21. This diversification
strategis seperti unit A22, A23, A25, dan B21. Lang- measure is designed to create more stable recurring
kah diversifikasi ini dirancang untuk menciptakan income, providing the Company with more predict-
recurring income atau pendapatan berkelanjutan able cash flow to face future dynamics in the logis-
yang lebih stabil, sehingga Perseroan memiliki arus tics property market.
kas yang lebih terprediksi dalam menghadapi dina-
mika pasar properti logistik di masa depan. By integrating disciplined cost efficiency and devel-
oping new revenue streams, the Company is com-
Melalui integrasi antara efisiensi biaya yang disiplin
mitted to building a much more robust economic
dan pengembangan sumber pendapatan baru,
foundation. This strategy is not merely a short-term
Perseroan berkomitmen untuk membangun funda-
recovery effort, but rather part of an economic
mental ekonomi yang jauh lebih kokoh. Strategi ini
bukan sekadar upaya pemulihan jangka pendek, sustainability roadmap to deliver consistent added
melainkan bagian dari peta jalan keberlanjutan value to shareholders and other stakeholders. With a
ekonomi untuk memberikan nilai tambah yang more adaptive and diversified business model, the
konsisten bagi pemegang saham dan pemangku Company is optimistic about maintaining business
kepentingan lainnya. Dengan model bisnis yang stability and continuing sustainable growth amidst
lebih adaptif dan terdiversifikasi, Perseroan optimis global and domestic economic challenges.
dapat menjaga stabilitas usaha dan terus bertum-
buh secara berkelanjutan di tengah tantangan
ekonomi global maupun domestik.
160 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 166
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
*´¤Û¦Õ}ÑĚ6¦½Ñ²}Ě´Ã½Ã¼¦
ýü¦ĚPÑÃѼ}½ĚEêÑê¦ë
aÑ}¦}½ W}Ûß}½ ĂĀĂą ĂĀĂĄ ĂĀĂă
ÕѦÎۦý a½¦Û
ÕÛ SßΦ}¤ ĂĄĉĝćāćĝĂĄĀĝĉĂĉ ĂąĀĝćăĈĝĈĂĈĝĂāĈ ĂąāĝĆĉāĝĆĀąĝćĀć
ÕÕÛ
P½}Î}Û}½ SßΦ}¤ ăĝāĉĈĝąĂąĝąąă Ąĉăĝăăăĝăăā ĄąĀĝąąąĝąąą
Sê½ß
Sß ¦Ě½ÛÃĚÛ}¤ß½ĚѲ}¶}½ SßΦ}¤ İąĆĈĝćĈĆĝĂĂāı İĉĀćĝĂĂćĝĀăĂı İāĝĂāāĝāĈāĝćĆĉı
?Û̶ÃÕÕĚÃÑĚÛ¤Ěñ}Ñ
8}}ĚÎÑĚÕ}¤}¼ SßΦ}¤ İĀĞāāĈı İĀĞāĈĉı İĀĞĂąĂı
}ѽ¦½ ÕĚÎÑĚÕ¤}Ñ
6ß}½Û¦Û}ÕĚÎÑÃß´Õ¦Ě}Û}ßĚ²}Õ}Ě a½¦Û ā Ā Ā
ñ}½ ̦²ß}¶
Rß}½Û¦ÛñĚ ÃĚ ÎÑÃßÛ¦Ã½Ě ÃÑĚ
ÕÑê¦ÕĚÕö
PÑÃß´ĚÑ}¼}¤Ě¶¦½ ´ß½ }½ Ĭ Ĭ Ĭ Ĭ
½ê¦Ñý¼½Û}¶¶ñĚ Ñ¦½¶ñĚ
ÎÑÃßÛÕ
P¶¦}Û}½ĚΦ¤}´Ě¶Ã´}¶Ěñ}½ Ě EÑ}½ ă Ĭ Ĭ
Ñ´}¦Û}½Ě½ }½ĚÎÑÃÕÕ
¦Õ½¦ÕĚ 6ß}½ }½Ě
Ñ´¶}½²ßÛ}½
*½êö꼽ÛĚ ÃĚ ¶Ã}¶Ě Î}ÑÛ¦ÕĚ
Ѷ}ÛĚ ÛÃĚ Û¤Ě WßÕÛ}¦½}¶Ě
#¦½}½ĚßÕ¦½ÕÕĚÎÑÃÕÕ
2025 Annual Report 161
Page 167
*´¤Û¦Õ}ÑĚ6¦½Ñ²}ĚWÃÕ¦}¶
Wæ}¶ĚPÑÃѼ}½ĚEêÑê¦ë
aÑ}¦}½ W}Ûß}½ ĂĀĂą ĂĀĂĄ ĂĀĂă
ÕѦÎۦý a½¦Û
5ß¼¶}¤Ě´}Ññ}ë}½ EÑ}½ āā āĂ āā
]ÃÛ}¶ĚÃĚ¼Î¶ÃñÕ PÃζ
5}¼Ěζ}Û¦¤}½ 5}¼ Ą Ā Ā
]ÃÛ}¶Ě¤ÃßÑÕĚÃĚÛÑ}¦½¦½ (ÃßÑÕ
5½¦ÕĚν ¼}½ }½Ě ´Û¦ê¦Û}Õ ā Ā Ā
´Ã¼ÎÛ½Õ¦ Û¦ê¦Ûñ
]ñÎĚÃĚüÎÛ½ñĚ
ê¶Ãμ½Û
5ß¼¶}¤Ě´}Ññ}ë}½Ěñ}½ Ě EÑ}½ Ą Ā Ā
¼½ ¦´ßÛ¦Ěζ}Û¦¤}½ PÃζ
?ß¼ÑĚÃĚ¼Î¶ÃñÕĚ
Î}ÑÛ¦¦Î}Û¦½ ̦½ĚÛÑ}¦½¦½
PÑà Ñ}¼Ěν ¼}½ }½Ě ]¼Î}Û }½Ûß}½ĚÕÃÕ¦}¶Ě }½Ûß}½ĚÕÃÕ¦}¶Ě }½Ûß}½ĚÕÃÕ¦}¶Ě
ÕÃÕ¦}¶ ´Î}}Ě ´Î}}Ě ´Î}}Ě
P¶}
Wæ}¶Ěê¶Ãμ½ÛĚ ¼}Õñ}Ñ}´}ÛĚ ¼}Õñ}Ñ}´}ÛĚ ¼}Õñ}Ñ}´}ÛĚ
Õ´¦Û}ÑĚ Õ´¦Û}ÑĚ Õ´¦Û}ÑĚ
PÑÃ Ñ}¼
PÑ ß}½ }½Ě PÑ ß}½ }½Ě PÑ ß}½ }½Ě
ß¼¦Ě ½ÃëÃĝ ß¼¦Ě ½ÃëÃĝ ß¼¦Ě ½ÃëÃĝ
162 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 168
*´¤Û¦Õ}ÑĚ6¦½Ñ²}Ě8¦½ ´ß½ }½
½ê¦Ñý¼½Û}¶ĚPÑÃѼ}½ĚEêÑê¦ë
aÑ}¦}½ W}Ûß}½ ĂĀĂą ĂĀĂĄ ĂĀĂă
ÕѦÎۦý a½¦Û
¦}ñ}Ěν ß½}}½Ě¶¦ÕÛѦ´ SßΦ}¤ ĂĀĝāĀĀĝĀĀĀ āćĝāąĀĝĀĀĀ āćĝĂĀĀĝĀĀĀ
¶ÛѦ¦ÛñĚðνÕ
¦}ñ}Ěν ß½}}½Ě}¦Ñ SßΦ}¤ ăĀĝĄćăĝĉĄĀ ĂĆĝćĀĈĝăĂĀ ĂćĝăĀāĝĄĄĄ
m}ÛÑĚðνÕ
¦}ñ}Ěν ß½}}½Ě}¤}½Ě}´}Ñ SßΦ}¤ ăĂĝćāāĝĀĀĀ ăąĝĉĀĆĝĂĉĀ ĄĄĝĆćăĝĂąă
#߶ĚðνÕ
¦}ñ}Ěν ß½}}½Ě}¶}ÛĚÛ߶¦ÕĚ´}½ÛÃÑ SßΦ}¤ āąĝĆĆĆĝĆąĀ āĈĝĂĄĂĝćĂą ĂăĝĄĆąĝĈāĄ
WÛ}ۦýÑñĚðνÕ
8¦¼}¤Ěñ}½ ̦¤}Õ¦¶´}½ 5½¦Õ̶¦¼}¤ Ĭ Ĭ Ĭ
$½Ñ}ÛĚë}ÕÛ ]ñÎĚÃĚë}ÕÛ
W}½´Õ¦Ěζ}½ }Ñ}½ĚÎÑ}ÛßÑ}½Ě 6}ÕßÕ ?¦¤¦¶ ?¦¤¦¶ ?¦¤¦¶
¶¦½ ´ß½ }½ }ÕÕ ?ý ?ý ?ý
½ê¦Ñý¼½Û}¶Ěüζ¦}½Ě
ν}¶Û¦Õ
5ß¼¶}¤Ěν }ß}½Ě¼}Õ}¶}¤Ě 6}ÕßÕ ?¦¤¦¶ ?¦¤¦¶ ?¦¤¦¶
¶¦½ ´ß½ }½ }ÕÕ ?ý ?ý ?ý
½ê¦Ñý¼½Û}¶Ěüζ¦}½Ě?ß¼Ñ
P½ ßÑ}½ }½Ě¼¦Õ¦Ěñ}½ ̦¤}Õ¦¶´}½ Ĭ Ĭ Ĭ
SßۦýĚÃĚ ½Ñ}ÛĚ¼¦ÕզýÕ
P½ ßÑ}½ }½Ě¶¦¼}¤Ě}½Ě¶ß½ Ĭ Ĭ Ĭ
SßۦýĚÃĚë}ÕÛĚ}½Ě¶ß½Û
P¶ÕÛ}Ѧ}½Ě´}½´}Ñ} }¼}½Ě¤}ñ}Û¦ Ĭ Ĭ Ĭ
¦Ã¦êÑÕ¦ÛñĚýÕÑê}ۦý
2025 Annual Report 163
Page 169
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN VISION, MISSION, AND COMPANY’S VALUES Visi Vision Visi Perseroan telah dijabarkan pada bab 3 bagian The Company's vision has been outlined in Chapter profil perusahaan yang ada pada laporan ini. 3, section on company profile, in this report. Misi Mission Misi Perseroan telah dijabarkan pada bab 3 bagian The Company's mission has been outlined in Chap- profil perusahaan yang ada pada laporan ini. ter 3, section on company profile, in this report. Nilai-Nilai Perusahaan Company’s Values Nilai-nilai yang dianut oleh Perseroan telah dijabar- The Company's values have been outlined in kan pada bab 3 bagian profil perusahaan yang ada Chapter 3, section on company profile, in this report. pada laporan ini. IDENTITAS PERUSAHAAN / COMPANY’S IDENTITY Informasi mengenai identitas Perseroan telah Information about the Company’s identity has been diungkapkan pada bab 3 bagian profil perusahaan outlined in Chapter 3, section on company profile, in yang ada pada laporan ini. this report. TOTAL ASET, LIABILITAS DAN EKUITAS / TOTAL OF ASSET, LIABILITIES, AND EQUITY Informasi mengenai total aset Perseroan telah Information about the Company’s assets has been dijabarkan pada bab 3 bagian profil perusahaan outlined in Chapter 3, section on company profile, in yang ada pada laporan ini. this report. JUMLAH KARYAWAN / TOTAL OF EMPLOYEES Informasi mengenai data karyawan Perseroan telah Information about the Company’s human resources dijabarkan pada bab 3 bagian profil perusahaan has been outlined in Chapter 3, section on company yang ada pada laporan ini. profile, in this report. 164 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 170
NAMA PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE KEPEMILIKAN SAHAM
SHAREHOLDER PROFILE AND PERCENTAGE OF SHARE OWNERSHIP
Informasi mengenai nama dan persentase kepemi- Information about the Company’s shareholder
likan saham Perseroan telah dijabarkan pada bab 3 profile and percentage of share ownership has been
bagian profil perusahaan yang ada pada laporan ini. outlined in Chapter 3, section on company profile, in
this report.
WILAYAH OPERASIONAL / OPERATIONAL AREAS
Informasi mengenai wilayah operasional Perseroan Information regarding the Company’s operational
telah dijabarkan pada bab 3 bagian profil perusa- areas has been outlined in Chapter 3, section on the
haan yang ada pada laporan ini. company profile, in this report.
PENJELASAN DIREKSI ATAS PENERAPAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS ON THE IMPLEMENTATION
OF THE SUSTAINABILITY STRATEGY
“Strengthening Resilience, Navigating "Strengthening Resilience, Navigating
Transition” Transition"
Laporan Keberlanjutan tahun ini mengusung tema This year's Sustainability Report carries a theme
yang merefleksikan perjalanan fundamental Perse-
that reflects the Company's fundamental journey in
roan dalam menghadapi dinamika industri properti
navigating the dynamics of the logistics property
logistik. Tema ini dibangun atas tiga pilar utama
yang mendefinisikan langkah strategis Perseroan industry. This theme is built on three main pillars
sepanjang tahun 2025: that define the Company's strategic steps through-
out 2025:
Pertama, laporan ini merupakan manifestasi ketang-
guhan (resilience) Perseroan. Di tengah akumulasi First, this report demonstrates the Company's
kerugian selama lima tahun berturut-turut, Perse-
resilience. Amidst five consecutive years of accu-
roan membuktikan kapasitasnya untuk tetap kokoh
mulated losses, the Company has demonstrated its
berdiri. Ketangguhan ini bukan sekadar kemampuan
capacity to remain resilient. This resilience is not
bertahan secara operasional, namun merupakan
refleksi dari komitmen mendalam manajemen serta merely operational survival, but a reflection of man-
dukungan finansial penuh dari pemegang saham agement's deep commitment and the full financial
utama. Kepercayaan para pemangku kepentingan support of its major shareholders. Stakeholder trust
menjadi energi utama bagi Perseroan untuk tetap is the Company's primary driving force in maintain-
menjaga kelangsungan usaha (going concern) dan ing business continuity (going concern) and ensur-
memastikan setiap kewajiban serta tanggung jawab ing that all sustainability obligations and responsi-
keberlanjutan tetap terpenuhi di tengah kondisi bilities are met amidst challenging financial condi-
keuangan yang menantang.
tions.
Kedua, tahun 2025 menandai sebuah fase transisi
strategis (transition) yang krusial. Setelah melewati Second, 2025 marks a crucial strategic transition
periode stagnasi penjualan selama tiga tahun phase. After experiencing a period of sales stagna-
terakhir, realisasi penjualan 1 unit gudang pada tion over the past three years, the sale of one ware-
2025 Annual Report 165
Page 171
tahun ini menjadi titik balik yang signifikan. Penca- house unit this year represents a significant turning
paian ini mendorong lonjakan pendapatan sebesar point. This achievement drove a 548.36% surge in
548,36% menjadi Rp 3,19 miliar, sebuah angka yang revenue to Rp 3.19 billion, a figure that demonstrates
membuktikan bahwa mesin pertumbuhan Perse- the Company's growth engine is starting to acceler-
roan mulai kembali berakselerasi. Transisi ini
ate again. This transition demonstrates that the
menunjukkan bahwa strategi yang Perseroan terap-
Company's strategy is on the right track to restore
kan telah berada pada jalur yang tepat untuk memu-
lihkan kesehatan finansial dan memberikan nilai financial health and add value to the company.
tambah bagi perseroan. Third, the Company has established diversification
Ketiga, Perseroan menetapkan diversifikasi sebagai as a pillar of sustainable growth. The Company
pilar keberlanjutan (sustainable growth). Perseroan recognizes that long-term growth cannot rely solely
menyadari bahwa pertumbuhan jangka panjang
on the sale of volatile assets. Therefore, the Compa-
tidak dapat hanya mengandalkan penjualan aset
ny has implemented a smart business model shift
yang bersifat fluktuatif. Oleh karena itu, Perseroan
melakukan pergeseran model bisnis yang cerdas by strengthening its warehouse rental business. The
melalui penguatan lini penyewaan gudang. Pening- increase in rental income to Rp 698.5 million and the
katan pendapatan sewa menjadi Rp 698,5 juta dan strategic move to reclassify warehouse units as
langkah strategis melakukan reklasifikasi unit investment properties are clear evidence of the
gudang menjadi properti investasi adalah bukti Company's transformation toward recurring
nyata transformasi Perseroan menuju recurring income. By creating more stable recurring income,
income. Dengan menciptakan pendapatan berulang the Company is building a more sustainable
yang lebih stabil, Perseroan membangun fondasi
economic foundation to support future growth.
ekonomi yang lebih berkelanjutan untuk menopang
pertumbuhan di masa depan.
Economic Aspect:
Aspek Ekonomi: Optimizing Performance through
Optimalisasi Kinerja melalui Efisiensi Efficiency and Market Penetration
dan Penetrasi Pasar The Company successfully recorded significant
Perseroan berhasil mencatatkan perbaikan kinerja improvements in financial performance in 2025 as a
keuangan yang signifikan pada tahun 2025 sebagai result of the disciplined implementation of its
hasil dari penerapan strategi ekonomi yang disiplin. economic strategy. Management's primary focus on
Fokus utama manajemen pada efisiensi biaya opera- operational cost efficiency has yielded tangible
sional telah membuahkan hasil nyata dengan keber- results, with a 37.3% reduction in net loss, from IDR
hasilan menekan rugi bersih sebesar 37,3%, yakni 907.2 million in 2024 to IDR 568.7 million in 2025.
dari Rp 907,2 juta di tahun 2024 menjadi Rp 568,7 This achievement is inseparable from the imple-
juta pada tahun 2025. Pencapaian ini tidak lepas dari mentation of a new, more adaptive marketing strate-
implementasi strategi pemasaran baru yang lebih gy, which enabled the Company to break the cycle of
adaptif, yang memungkinkan Perseroan memecah- sales stagnation by realizing the disposal of ware-
kan siklus stagnansi penjualan dengan mereal- house units. This success in reducing losses
isasikan pelepasan unit gudang. Keberhasilan provides a crucial foundation for the Company to
menekan kerugian ini menjadi fondasi penting bagi accelerate its financial recovery and build a more
Perseroan dalam mempercepat proses pemulihan robust economic base for the years to come.
166 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 172
kesehatan finansial dan membangun basis ekonomi Social Aspect:
yang lebih kokoh untuk tahun-tahun mendatang. Commitment to Employee Welfare
Amidst the Transition Phase
Aspek Sosial:
The Company recognizes that operational stability is
Komitmen Kesejahteraan Tenaga Kerja highly dependent on the dedication of its human
di Tengah Fase Transisi resources. Therefore, despite this period of financial
Perseroan menyadari bahwa stabilitas operasional challenges, the Company remains consistent in
sangat bergantung pada dedikasi sumber daya protecting the rights of its 11 permanent employees,
manusia yang Perseroan miliki. Oleh karena itu, the backbone of the company. A concrete manifes-
meskipun berada dalam periode tantangan keuan- tation of this commitment is the fulfillment of
gan, Perseroan tetap konsisten menjaga hak-hak 11 post-employment benefit obligations in accordance
karyawan tetap yang menjadi tulang punggung with applicable regulatory standards. By 2025, the
perusahaan. Wujud nyata dari komitmen ini adalah Company will ensure that its post-employment
pemenuhan kewajiban liabilitas imbalan pascakerja benefit reserve allocation, amounting to IDR 213.3
sesuai standar regulasi yang berlaku. Pada tahun million, will be met. This step represents an internal
2025, Perseroan memastikan alokasi cadangan social investment to ensure a peaceful workplace
imbalan pascakerja terpenuhi senilai Rp 213,3 juta. and future security for employees, thereby creating a
Langkah ini merupakan bentuk investasi sosial inter- harmonious and productive work environment.
nal untuk menjamin ketenangan kerja dan kepastian
masa depan bagi karyawan, sehingga tercipta
lingkungan kerja yang harmonis dan produktif. Environmental Aspect:
Transparency and Responsible Area
Management
Aspek Lingkungan:
Transparansi Pengelolaan Kawasan As a warehouse area manager, the Company
yang Bertanggung Jawab upholds integrity in maintaining the environment
Sebagai pengelola kawasan pergudangan, Perseroan
within the Bumi Benowo Warehouse project area.
menjunjung tinggi integritas dalam pemeliharaan
The Company believes that area sustainability is not
lingkungan area proyek Pergudangan Bumi Benowo.
just about the physical buildings, but also about
Perseroan memandang bahwa keberlanjutan area
orderly and clean area management. This is realized
bukan hanya soal fisik bangunan, melainkan tata kelola
through the collection and allocation of Environmen-
kawasan yang tertib dan bersih. Hal ini diwujudkan
tal Management Fees (IPL) funds, which are man-
melalui pengumpulan dan alokasi dana Iuran Pengelo-
aged with the principle of full transparency. These
laan Lingkungan (IPL) yang dikelola dengan prinsip
IPL funds are used appropriately for the mainte-
transparansi penuh. Dana IPL ini digunakan secara
nance of public facilities, cleanliness, and environ-
tepat sasaran untuk pemeliharaan fasilitas umum,
mental comfort in the area. Transparent recording of
kebersihan, dan kenyamanan lingkungan kawasan.
these funds demonstrates the Company's responsi-
Pencatatan yang transparan atas dana ini merupakan
bility to its tenants and stakeholders, ensuring that
manifestasi tanggung jawab Perseroan kepada para
the warehouse ecosystem maintains its quality in
penyewa dan pemangku kepentingan, memastikan
the long term.
bahwa ekosistem pergudangan tetap terjaga kuali-
tasnya dalam jangka panjang.
2025 Annual Report 167
Page 173
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perseroan menerapkan tata kelola keberlanjutan The Company implements sustainability gover-
sebagai bagian dari komitmen untuk mengelola nance as part of its commitment to managing
sumber daya dan kegiatan operasional secara resources and operational activities responsibly and
bertanggung jawab serta berkelanjutan. Dalam sustainably. In practice, the Company integrates the
pelaksanaannya, Perseroan mengintegrasikan principles of good corporate governance, transpar-
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, transpar- ency in performance reporting, and continuous
ansi dalam pelaporan kinerja, serta upaya peningka- efforts to improve sustainability practices.
tan praktik keberlanjutan secara berkelanjutan.
The Company also implements the principles of
Perseroan juga mengimplementasikan prinsip Good Good Corporate Governance (GCG) in accordance
Corporate Governance (GCG) sesuai dengan Pera- with Financial Services Authority Regulation
turan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/PO- Number 21/POJK.04/2015 dated 17 November
JK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang 2015 concerning on the Implementation of Gover-
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan nance Guidelines for Public Companies. The appli-
Terbuka. Penerapan prinsip tersebut menjadi cation of these principles serves as the foundation
landasan bagi Perseroan dalam menjalankan kegia- for the Company to conduct its business activities in
tan usaha secara transparan, akuntabel, dan berin- a transparent, accountable, and integrity-driven
tegritas. manner.
Melalui penerapan tata kelola keberlanjutan, Perse- Through the implementation of sustainability gover-
roan berupaya mengelola sumber daya secara nance, the Company strives to manage resources
bertanggung jawab, adil, dan berkelanjutan dengan responsibly, fairly, and sustainably, taking into
memperhatikan keseimbangan antara kinerja account a balance between economic performance,
ekonomi, kepedulian lingkungan, serta tanggung environmental stewardship, and social responsibili-
jawab sosial. Pendekatan tersebut diarahkan untuk ty. This approach is aimed at creating long-term
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang value for shareholders and other stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
In its implementation, the Company focuses on
Dalam implementasinya, Perseroan menitikberat- several key aspects, including: sustainable econom-
kan beberapa aspek utama, antara lain peningkatan ic performance improvement, managing environ-
kinerja ekonomi yang berkelanjutan, pengelolaan mental impacts through more environmentally
dampak lingkungan melalui praktik operasional friendly operational practices and efficient use of
yang lebih ramah lingkungan dan efisien dalam resources, and applying the principle of social
penggunaan sumber daya, serta penerapan prinsip fairness in business activities.
keadilan sosial dalam kegiatan usaha.
Furthermore, the Company ensures the application
Selain itu, Perseroan memastikan penerapan prinsip of good governance principles by strengthening
tata kelola yang baik melalui penguatan transparan- transparency, accountability, and integrity in every
si, akuntabilitas, dan integritas dalam setiap kegia- operational activity. The Company also develops
tan operasional. Perseroan juga menyusun strategi strategies and policies that consider long-term
dan kebijakan yang mempertimbangkan keberlanju- sustainability across economic, environmental, and
tan jangka panjang dalam aspek ekonomi, lingkun- social aspects, supporting sustainable business
gan, dan sosial guna mendukung pertumbuhan growth without compromising the interests of future
usaha yang berkelanjutan tanpa mengabaikan generations.
kepentingan generasi mendatang.
168 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 174
Penanggung Jawab Person Responsible
Penerapan Keberlanjutan for Sustainability Implementation
Perseroan menetapkan Direktur Utama sebagai The Company designates the President Director as
penanggung jawab utama dalam penerapan strate- the primary person responsible for implementing
gi keberlanjutan perusahaan. Dalam menjalankan the Company’s sustainability strategy. In carrying
peran tersebut, Direktur Utama bertanggung jawab out this role, the President Director is responsible for
untuk menetapkan, mengarahkan, serta mengawasi establishing, directing, and supervising the imple-
pelaksanaan strategi, kebijakan, dan praktik keber- mentation of sustainability strategies, policies, and
lanjutan yang dijalankan oleh setiap divisi terkait di practices conducted by each relevant division within
dalam Perseroan. the Company.
Dalam pelaksanaan program tanggung jawab sosial In executing social and environmental responsibility
dan lingkungan sebagai bagian dari strategi keber- programs as part of the sustainability strategy, the
lanjutan, Direktur Utama memperoleh dukungan President Director is supported by the Corporate
dari Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan Secretary. The Corporate Secretary provides assis-
menjalankan fungsi asistensi serta menyampaikan tance functions and reports the execution of duties
laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and responsibilities directly to the President Director.
secara langsung kepada Direktur Utama.
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development
Keberlanjutan Related to Sustainability
Perseroan secara berkelanjutan menyelenggarakan The Company continuously organizes various com-
berbagai program pengembangan kompetensi yang petency development programs to support the
mendukung implementasi strategi keberlanjutan. implementation of its sustainability strategy. The
Program pengembangan kompetensi di sektor competency development program in the Capital
Pasar Modal diikuti oleh Sekretaris Perusahaan dan Markets sector includes Corporate Secretary and
Pelatihan Karyawan. Employee Training.
Informasi lebih lanjut mengenai program pelatihan Further information regarding Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan yang berkaitan dengan training programs related to the sustainability strat-
strategi keberlanjutan dapat dilihat pada bagian egy can be found in the Corporate Secretary section
Sekretaris Perusahaan dalam laporan ini. of this report.
Sustainability-Related
Manajemen Risiko Terkait
Risk Management
Keberlanjutan
The Company recognizes that long-term business
Perseroan menyadari bahwa keberlangsungan
sustainability depends not only on financial perfor-
usaha jangka panjang tidak hanya bergantung pada
mance but also on its ability to manage various
kinerja finansial, tetapi juga pada kemampuan
sustainability risks. In operating Bumi Benowo
Perseroan dalam mengelola berbagai risiko keber-
2025 Annual Report 169
Page 175
lanjutan. Dalam menjalankan operasional Pergu- Warehouse, the Company proactively identifies key
dangan Bumi Benowo, Perseroan secara proaktif economic, environmental, social, and governance
mengidentifikasi risiko-risiko utama di bidang risks and establishes measurable mitigation mea-
ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola, serta sures.
menetapkan langkah-langkah mitigasi yang terukur.
1. Risiko dan Mitigasi Ekonomi 1. Economic Risks and Mitigation
Perseroan menghadapi tantangan terkait akumulasi The Company faces challenges related to accumu-
kerugian selama beberapa tahun terakhir dan lated losses over the past few years and fluctuations
fluktuasi pasar properti logistik. Untuk memitigasi in the logistics property market. To mitigate these
risiko ini, manajemen telah mengalihkan fokus risks, management has shifted its strategic focus
strategi dari ketergantungan pada penjualan aset from reliance on asset sales to revenue diversifica-
menjadi diversifikasi pendapatan. Langkah nyata tion. Concrete steps taken include strengthening its
yang diambil adalah memperkuat lini penyewaan warehouse rental line to create more stable recur-
gudang guna menciptakan recurring income yang ring income. Furthermore, the Company implements
lebih stabil. Selain itu, Perseroan menjalankan disciplined operational cost efficiency mea-
efisiensi biaya operasional yang disiplin—terbukti sures—as evidenced by its success in reducing net
dengan keberhasilan menekan rugi bersih pada losses by 2025—and ensures full financial support
tahun 2025—serta memastikan adanya komitmen from its major shareholders to maintain business
dukungan finansial penuh dari pemegang saham continuity (going concern).
utama untuk menjaga kelangsungan usaha (going
concern).
2. Environmental Risks and Mitigation
2. Risiko dan Mitigasi Lingkungan
As a physical developer, the Company's assets are
Sebagai pengembang fisik, aset Perseroan terpapar exposed to the risk of extreme natural disasters
pada risiko bencana alam ekstrem seperti gempa such as earthquakes, tsunamis, and volcanic erup-
bumi, tsunami, dan letusan gunung berapi yang tions, which can threaten the integrity of its infra-
dapat mengancam integritas infrastruktur. Sebagai structure. As a mitigation measure, the Company
langkah mitigasi, Perseroan menerapkan perlindun- implements comprehensive asset protection
gan aset yang komprehensif melalui asuransi keru- through loss insurance that covers these disaster
gian yang mencakup risiko-risiko bencana tersebut. risks. Operationally, the Company manages the area
Di sisi operasional, Perseroan mengelola kawasan through transparent allocation of Environmental
melalui alokasi dana Iuran Pengelolaan Lingkungan Management Fees (IPL) funds for routine facility
(IPL) secara transparan untuk pemeliharaan fasili- maintenance, ensuring that the warehouse area
tas rutin, memastikan kawasan pergudangan tetap remains resilient and maintains its long-term
tangguh dan memiliki nilai ekonomis yang terjaga economic value.
dalam jangka panjang.
170 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 176
3. Risiko dan Mitigasi Sosial & 3. Social & Employment Risks and
Ketenagakerjaan Mitigation
Ketidakstabilan kondisi keuangan berpotensi Financial instability has the potential to impact
memengaruhi moral dan loyalitas karyawan. Perse- employee morale and loyalty. The Company
roan memitigasi risiko ini dengan menempatkan mitigates this risk by prioritizing employee rights.
hak-hak karyawan sebagai prioritas utama. Meski- Despite being in an efficiency phase, the Company
pun dalam fase efisiensi, Perseroan tetap konsisten consistently fulfills its post-employment benefit
memenuhi liabilitas imbalan pascakerja sesuai obligations in accordance with applicable regula-
regulasi yang berlaku. Dengan mempertahankan tions. By maintaining a lean yet functional organiza-
struktur organisasi yang ramping namun fungsional, tional structure, the Company ensures optimal work
Perseroan memastikan efektivitas kerja tetap effectiveness while ensuring the welfare of all
optimal sambil memberikan kepastian kesejahter- permanent employees.
aan bagi seluruh karyawan tetap.
4. Operational & Governance Risks and
4. Risiko dan Mitigasi Operasional & Mitigation
Tata Kelola The risk of low market absorption of warehouse
Risiko rendahnya tingkat serapan pasar terhadap inventory and potential risks in related party trans-
stok gudang serta potensi risiko dalam transaksi actions are continuously monitored. Mitigation is
pihak berelasi senantiasa dimonitor. Mitigasi yang
implemented through a phased development strate-
dilakukan adalah dengan menerapkan strategi pem-
gy; the Company prioritizes the sale and leasing of
bangunan bertahap; Perseroan memprioritaskan
current assets (existing stock units) before expand-
penjualan dan penyewaan aset lancar (stok unit
yang sudah ada) sebelum melakukan ekspansi pada ing its land bank. In terms of governance, the Com-
land bank. Dari sisi tata kelola, Perseroan menjun- pany upholds transparency in all transactions and
jung tinggi transparansi dalam setiap transaksi dan management of estate funds, ensuring that all busi-
pengelolaan dana kawasan, memastikan seluruh ness activities align with accounting standards and
aktivitas bisnis selaras dengan standar akuntansi capital market regulations to maintain the trust of all
dan regulasi otoritas pasar modal guna menjaga stakeholders.
kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.
The Company also continuously improves its risk
Perseroan juga secara berkelanjutan meningkatkan
management capacity by aligning its risk manage-
kapasitas pengelolaan risiko dengan menyesuaikan
ment policies and practices with applicable regula-
kebijakan dan praktik manajemen risiko terhadap
tions. The systematic and structured implementa-
ketentuan peraturan yang berlaku. Penerapan
manajemen risiko yang sistematis dan terstruktur tion of risk management is expected to foster a
diharapkan dapat mendorong terbentuknya budaya culture of risk awareness throughout the Company,
sadar risiko di seluruh lingkungan Perseroan enabling every element of the organization to identi-
sehingga setiap unsur organisasi mampu men- fy and manage risks related to achieving the compa-
gidentifikasi dan mengelola risiko yang berkaitan ny's vision and objectives.
dengan pencapaian visi dan sasaran perusahaan.
The implementation of the risk control system is the
Pelaksanaan sistem pengendalian risiko menjadi responsibility of the Board of Directors, with over-
tanggung jawab Direksi dengan pengawasan dari
sight from the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Komite Audit. Dalam imple-
Audit Committee. This process involves the Internal
mentasinya, proses tersebut melibatkan Unit Audit
2025 Annual Report 171
Page 177
Internal serta berbagai departemen terkait untuk Audit Unit and various relevant departments to
menangani isu-isu spesifik yang muncul dari proses address specific issues arising from the risk map-
pemetaan dan mitigasi risiko. Informasi lebih lanjut ping and mitigation process. Further information
mengenai pengelolaan risiko Perseroan disajikan regarding the Company's risk management is
pada bagian Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan presented in the Corporate Governance section of
Tahunan ini. this Annual Report.
Keterlibatan Hubungan dengan
Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Keterlibatan pemangku kepentingan dilakukan oleh The Company engages with stakeholders to build
Perseroan untuk membangun hubungan yang harmonious relationships by consistently prioritiz-
harmonis dengan senantiasa mengedepankan ing the principles of mutual respect and mutual
prinsip saling menghargai dan membutuhkan yang benefit, established in accordance with the princi-
terjalin sesuai dengan asas kewajaran dan kese- ples of fairness and equality, based on applicable
taraan berdasarkan ketentuan yang berlaku. Keterli- regulations. Key stakeholder engagement includes
batan pemangku kepentingan utama antara lain the following:
sebagai berikut:
]}¶Ě}Û}ÑĚP¼}½ ´ßĚ6νۦ½ }½ĚĪĚ]}¶ĚÃĚWÛ}´¤Ã¶ÑĚ8¦ÕÛ
P¼}½ ´ßĚ6νۦ }½ >ÛÃĚP¶¦}Û}½ #Ñ´ß½Õ¦ ]ÃΦ´ĚaÛ}¼}
WÛ}´¤Ã¶ÑÕ ½ } ¼½ÛĚ>Û¤ÃÕ #ÑÐß½ñ >}¦½Ě]ÃΦ
P¼ }½ ĚW}¤}¼ SaPWĚ]}¤ß½}½ W}ÛßĚ6}¶¦Ě}¶}¼ĚWÛ}¤ß½ 6¦½Ñ²}ĚPÑÕÑÃ}½
W¤}ѤöÑÕ s}ѶñĚ$>W E½Ě}Ěs}Ñ Ã¼Î}½ñĻÕĚPÑÃѼ}½
SaPWĚ8ß}ÑĚ ¦}Õ} W}}Û̦ÎѶߴ}½ ]¦½}´}½Ě6ÃÑÎÃÑ}Õ¦
ðÛÑ}ÃѦ½}ÑñĚ$>W m¤½Ě?ÕÕ}Ññ ÃÑÎÃÑ}ÛĚۦý
P¼Ñ¦½Û}¤ĚPßÕ}ÛĚĪĚ}Ñ}¤ P¼}ñ}Ñ}½ĚP}²}´ WÛ¦}ÎĚ ß¶}½Ě}½Ě]}¤ß½ P¼}ñ}Ñ}½ĚP}²}´
½ÛÑ}¶ĪS ¦Ã½}¶Ě ]}ðĚP}ñ¼½Û >ýۤ¶ñĚ}½Ěs}Ѷñ ]}ñĚP}ñ¼½Û
$Ãêѽ¼½Û
P¶}½ }½ WßÑêñĚ6Îß}Õ}½Ěζ}½ }½ Ñ´}¶}ĚÕÛ¦}ÎĚÛ}¤ß½ ]¦½ ´}ÛĚ´Îß}Õ}}½ĚP¶}½ }½ĚņĚ>}Õß´}½
ßÕÛüÑÕ ßÕÛüÑĚW}Û¦Õ}ۦýĚWßÑêñ PѦæ}¶¶ñĚêÑñĚñ}Ñ ßÕÛüÑĻÕĚW}Û¦Õ}ۦýĚS}ÛĚņĚ#}´
>¦ÛÑ}Ě´Ñ²}ĪP¼}Õô 6ýÛÑ}´Ě6Ѳ} W}}Û̦ÎѶߴ}½ 6ýÛÑ}´Ě6Ѳ}Õ}¼}
P}ÑÛ½ÑÕĪWßÎζ¦ÑÕ ¼Î¶Ãñ¼½ÛĚýÛÑ}Û m¤½Ě?ÕÕ}Ññ P}ÑÛ½ÑÕ¤¦ÎĚýÛÑ}ÛÕ
P }ë}¦ WßÑêñĚ´Îß}Õ}½ĚÎ }ë}¦ Ñ´}¶}ĚWÛ¦}ÎĚ]}¤ß½ ]¦½ ´}ÛĚ6Îß}Õ}}½ĚP }ë}¦
¼Î¶ÃñÕ ¼Î¶ÃñÑĻÕĚW}Û¦Õ}ۦýĚWßÑêñ PѦæ}¶¶ñĚêÑñĚs}Ñ ¼Î¶ÃñÑĻÕĚW}Û¦Õ}ۦýĚS}Û
8¼} }ĚWë}}ñ}Ě PÑà Ñ}¼Ě8}½ Õß½ Ě5}ë}ĚWÃÕ¦}¶Ě Ñ´}¶}ĚWÛ¦}ÎĚ]}¤ß½ >¼}½ ß½Ě¤ßß½ }½Ěñ}½ ̤}Ѽý¦ÕĚ
>}Õñ}Ñ}´}Û PÑßÕ}¤}}½ ½ }½ĚÎ}Ñ}Ěμ}½ ´ßĚ´Î½Û¦½ }½
PѦæ}¶¶ñĚêÑñĚs}Ñ
?ýĬ Ãêѽ¼½ÛĚ ÃÑÎÃÑ}ÛĚWæ}¶ĚSÕÎýզ¦¶¦ÛñĚ ß¦¶¦½ ̤}Ѽý¦ÃßÕĚѶ}ۦýդ¦ÎĚë¦Û¤Ě
EÑ }½¦÷}ۦý PÑà Ñ}¼ ÕÛ}´¤Ã¶ÑÕ
>¦} S¦¶¦ÕĚÎÑÕĚņĚ´Ã½Ñ½Õ¦ĚÎÑÕ W}}Û̦ÎѶߴ}½ >¼}½ ß½Ě¦ÛÑ}ĚÎÃÕ¦Û¦ĚÎÑÕÑÃ}½
>¦} PÑÕÕĚS¶}ÕĚņĚýѽ m¤½Ě?ÕÕ}Ññ ߦ¶¦½ ĚÎÃÕ¦Û¦êĚüÎ}½ñĻÕ̦¼}
172 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 178
TANTANGAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
CHALLENGES IN THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Dalam upaya mengintegrasikan prinsip lingkungan, In an effort to integrate environmental, social, and
sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam strategi keuan- governance (ESG) principles into its financial strategy,
gan, Perseroan mengidentifikasi beberapa tantangan the Company has identified several fundamental
fundamental yang menjadi fokus perhatian manaje- challenges that management is focusing on to main-
men dalam menjaga stabilitas dan keberlanjutan
tain business stability and sustainability:
usaha:
1. Penyelarasan Pemulihan Ekonomi 1. Aligning Economic Recovery
dengan Investasi Keberlanjutan with Sustainability Investment
Tantangan utama yang dihadapi Perseroan adalah The primary challenge facing the Company is balanc-
menjaga keseimbangan antara upaya pemulihan ing efforts to restore profitability following six consec-
profitabilitas pasca-akumulasi kerugian selama enam utive years of accumulated losses with the need for
tahun berturut-turut dengan kebutuhan investasi pada
investment in sustainability initiatives. Cash flow,
inisiatif keberlanjutan. Arus kas yang masih dalam
which is still under recovery, requires management to
tahap perbaikan menuntut manajemen untuk sangat
be highly selective in allocating capital, with current
selektif dalam mengalokasikan modal, di mana priori-
tas saat ini difokuskan pada efisiensi operasional dan priorities focused on operational efficiency and com-
penyelesaian infrastruktur dasar yang mampu mem- pleting basic infrastructure that can provide immediate
berikan nilai ekonomi segera bagi keberlangsungan economic value for business continuity (going
usaha (going concern). concern).
2. Volatilitas Pasar Properti dan 2. Property Market Volatility
Stabilitas Anggaran
and Budget Stability
Sektor properti logistik yang bersifat fluktuatif mem-
berikan tantangan dalam penyusunan perencanaan The volatile nature of the logistics property sector
anggaran keberlanjutan jangka panjang. Ketidakpas- presents challenges in developing long-term sustain-
tian pendapatan dari penjualan unit gudang dapat ability budget planning. Uncertainty in revenue from
memengaruhi kesinambungan program-program ESG warehouse unit sales can impact the sustainability of
yang memerlukan komitmen pendanaan rutin. Namun, ESG programs that require regular funding commit-
melalui strategi diversifikasi menuju pendapatan sewa ments. However, through a diversification strategy
(recurring income), Perseroan berupaya menciptakan toward recurring income, the Company seeks to create
basis keuangan yang lebih terprediksi untuk men-
a more predictable financial base to support its future
dukung agenda keberlanjutan di masa depan.
sustainability agenda.
3. Kapasitas Sumber Daya dan
Kompleksitas Regulasi 3. Resource Capacity
Seiring dengan semakin ketatnya standar pelaporan and Regulatory Complexity
keberlanjutan, baik nasional maupun internasional, As sustainability reporting standards, both nationally
Perseroan menghadapi tantangan dalam hal kapasitas and internationally, become increasingly stringent, the
sumber daya manusia dan sistem manajemen data.
Company faces challenges in terms of human
Dengan struktur organisasi yang ramping, pengelolaan
resource capacity and data management systems.
data non-keuangan—seperti pemantauan emisi
2025 Annual Report 173
Page 179
karbon dan efisiensi energi secara mendetail—memer- With a lean organizational structure, managing non-fi-
lukan adaptasi proses kerja serta peningkatan kompe- nancial data—such as detailed monitoring of carbon
tensi internal agar pelaporan yang dihasilkan tetap emissions and energy efficiency—requires adaptation
akurat, relevan, dan memenuhi standar kepatuhan of work processes and increased internal competency
otoritas pasar modal.
to ensure reporting remains accurate, relevant, and
meets capital market authority compliance standards.
4. Mitigasi Risiko Lingkungan
Berbiaya Tinggi
Beroperasi di kawasan industri yang memiliki risiko
4. High-Cost Environmental
fisik lingkungan, seperti potensi bencana alam, Risk Mitigation
menuntut biaya mitigasi yang tidak sedikit, termasuk Operating in an industrial area that is exposed to physi-
beban premi asuransi yang signifikan. Tantangannya cal environmental risks, such as the potential for natu-
adalah bagaimana Perseroan tetap konsisten mem-
ral disasters, requires significant mitigation costs,
berikan perlindungan maksimal terhadap aset tanpa
including significant insurance premiums. The
mengganggu target efisiensi biaya operasional yang
challenge is how the Company can consistently
sedang dijalankan guna memperbaiki performa laba
rugi tahun berjalan. provide maximum asset protection without disrupting
its ongoing operational cost efficiency targets to
improve its current year's profit and loss performance.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Kegiatan Membangun Budaya
Berkelanjutan SUSTAINABLE PERFORMANCE
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bukan seka- Building a Sustainability Culture
dar kepatuhan terhadap regulasi, melainkan sebuah
budaya yang harus diinternalisasi oleh seluruh insan The Company believes that sustainability is not merely
perusahaan. Dalam membangun budaya ini, Perse- about regulatory compliance, but rather a culture that
roan menekankan pada struktur organisasi yang must be internalized by all company employees. In
ramping namun fungsional untuk memastikan setiap building this culture, the Company emphasizes a lean
lini dapat bekerja secara efektif dan responsif terhadap yet functional organizational structure to ensure that
prinsip-prinsip efisiensi. Komitmen sosial internal every line can work effectively and responsively to
ditunjukkan melalui konsistensi manajemen dalam efficiency principles. Internal social commitment is
melindungi hak-hak 11 karyawan tetap, termasuk
demonstrated through management's consistency in
pemenuhan imbalan pascakerja sesuai regulasi yang
protecting the rights of its 11 permanent employees,
berlaku. Dengan memastikan kesejahteraan dan
including the fulfillment of post-employment benefits
kepastian masa depan karyawan terpenuhi di tengah
tantangan ekonomi, Perseroan membangun pondasi in accordance with applicable regulations. By ensuring
kepercayaan dan loyalitas yang menjadi motor peng- the well-being and future security of employees amidst
gerak transformasi budaya kerja yang lebih bertanggu- economic challenges, the Company builds a founda-
ng jawab. tion of trust and loyalty that serves as a driving force
Di sisi operasional, internalisasi budaya berkelanjutan for a more responsible work culture transformation.
diwujudkan melalui praktik transparansi dalam penge- Operationally, the internalization of a sustainable
lolaan kawasan Pergudangan Bumi Benowo. Alokasi
culture is realized through transparent practices in the
dana Iuran Pengelolaan Lingkungan (IPL) yang dicatat
management of the Bumi Benowo Warehouse area.
172 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 180
secara akuntabel merupakan bentuk edukasi berke- The accountable allocation of Environmental Manage-
lanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan menge- ment Fee (IPL) funds serves as a form of ongoing
nai pentingnya pemeliharaan aset fisik dan lingkungan education for all stakeholders regarding the impor-
secara kolektif. Selain itu, kesadaran akan mitigasi tance of collectively maintaining physical and environ-
risiko bencana yang diintegrasikan dalam perlindun-
mental assets. Furthermore, awareness of disaster
gan asuransi aset mencerminkan pola pikir manaje-
risk mitigation, integrated into asset insurance protec-
men yang visioner dalam menjaga kelangsungan
usaha. Melalui sinergi antara kesejahteraan karyawan tion, reflects management's visionary mindset in
dan tata kelola kawasan yang transparan, Perseroan maintaining business continuity. Through synergy
berupaya menciptakan ekosistem kerja yang tangguh between employee welfare and transparent regional
(resilient) dan siap menghadapi fase transisi menuju governance, the Company strives to create a resilient
pertumbuhan jangka panjang yang lebih stabil. work ecosystem that is ready to face the transition
phase towards more stable long-term growth.
KINERJA EKONOMI
Kondisi Perekonomian Tahun 2025 ECONOMIC PERFORMANCE
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 menunjuk- Economic Conditions in 2025
kan kinerja yang tetap stabil di tengah ketidakpastian
ekonomi global. Berdasarkan data dari Bank Indonesia Indonesia’s economy in 2025 demonstrated stable
dan Badan Pusat Statistik, pertumbuhan ekonomi performance amid global economic uncertainties.
nasional sepanjang tahun 2025 tercatat sekitar 5,1%, According to data from Bank Indonesia and the Central
mencerminkan ketahanan ekonomi domestik yang Bureau of Statistics (BPS), national economic growth
tetap terjaga meskipun dihadapkan pada dinamika throughout 2025 was recorded at approximately 5.1%,
perdagangan internasional, volatilitas pasar keuangan
reflecting the resilience of the domestic economy
global, serta perlambatan ekonomi di sejumlah negara
despite international trade dynamics, global financial
mitra dagang.
market volatility, and economic slowdowns in several
Pertumbuhan ekonomi tersebut terutama didorong
trading partner countries.
oleh kuatnya permintaan domestik, khususnya
konsumsi rumah tangga dan investasi. Konsumsi This economic growth was primarily driven by strong
masyarakat tetap menjadi kontributor terbesar terha- domestic demand, particularly household consump-
dap Produk Domestik Bruto (PDB), didukung oleh tion and investment. Household consumption
stabilitas inflasi, peningkatan mobilitas masyarakat, remained the largest contributor to Gross Domestic
serta berbagai stimulus fiskal pemerintah. Di sisi lain, Product (GDP), supported by stable inflation, increased
investasi yang tercermin dalam Pembentukan Modal
mobility, and various government fiscal stimuli. Mean-
Tetap Bruto (PMTB) juga menunjukkan pertumbuhan
while, investment, as reflected in Gross Fixed Capital
positif seiring dengan berlanjutnya pembangunan
infrastruktur dan peningkatan aktivitas produksi di Formation (GFCF), also showed positive growth in line
berbagai sektor ekonomi. with ongoing infrastructure development and
increased production activities across various
Dari sisi lapangan usaha, sebagian besar sektor
ekonomi mencatatkan pertumbuhan positif sepanjang economic sectors.
tahun 2025. Sektor industri pengolahan, perdagangan, From the business field perspective, most economic
pertanian, serta jasa tetap menjadi penopang utama sectors recorded positive growth in 2025. The manu-
aktivitas ekonomi nasional. Di antara berbagai sektor
facturing, trade, agriculture, and services sectors
tersebut, sektor transportasi dan pergudangan men-
remained the main pillars of national economic activi-
2025 Annual Report 173
Page 181
catat pertumbuhan yang relatif tinggi, yakni sekitar ty. Among these sectors, transportation and ware-
8,7% secara tahunan, sehingga menjadi salah satu housing posted relatively high growth of approximately
sektor dengan pertumbuhan tercepat dalam struktur 8.7% year-on-year, making it one of the fastest-grow-
perekonomian nasional. ing sectors in the national economic structure.
Kinerja positif sektor transportasi dan pergudangan
The positive performance of the transportation and
didorong oleh meningkatnya mobilitas masyarakat
warehousing sector was driven by increased mobility
serta pertumbuhan volume distribusi barang di berb-
agai moda transportasi. Peningkatan jumlah penump- and the growth in goods distribution volume across
ang angkutan rel dan laut, serta meningkatnya volume various transportation modes. Rising numbers of rail
pengangkutan barang di berbagai jalur distribusi and sea passengers, along with higher freight volumes
nasional, turut memberikan kontribusi signifikan terha- along national distribution routes, contributed signifi-
dap pertumbuhan sektor ini. Secara kumulatif hingga cantly to the sector’s growth. Cumulatively, by
pertengahan tahun 2025, sektor transportasi dan mid-2025, the transportation and warehousing sector
pergudangan tumbuh sekitar 8,75%, dengan kontribusi grew by approximately 8.75%, contributing around
sekitar 0,40% terhadap pertumbuhan ekonomi nasion-
0.40% to national economic growth.
al.
Pertumbuhan sektor tersebut juga mencerminkan The growth of this sector also reflects the increasing
meningkatnya peran logistik dalam mendukung aktivi- role of logistics in supporting national trade and distri-
tas perdagangan dan distribusi nasional, khususnya bution activities, particularly with the expansion of
seiring dengan berkembangnya perdagangan e-commerce, strengthened interregional connectivity,
elektronik, penguatan konektivitas antarwilayah, serta and rising demand for goods distribution across
peningkatan kebutuhan distribusi barang di berbagai various industrial sectors. As a result, the transporta-
sektor industri. Dengan demikian, sektor transportasi tion and warehousing sector increasingly serves as a
dan pergudangan semakin berperan sebagai salah
key driver in ensuring smooth supply chains and
satu penggerak utama dalam mendukung kelancaran
enhancing national economic competitiveness.
rantai pasok serta memperkuat daya saing ekonomi
nasional. Overall, Indonesia’s economic performance in 2025
Secara keseluruhan, kinerja ekonomi Indonesia pada demonstrates a solid foundation to support sustain-
tahun 2025 menunjukkan fondasi yang cukup kuat able economic growth. Maintained macroeconomic
untuk mendukung pertumbuhan ekonomi yang berke- stability, supported by the synergy of government and
lanjutan. Stabilitas makroekonomi yang terjaga, monetary authority policies, is expected to continue
didukung oleh sinergi kebijakan antara pemerintah dan driving increased investment, strengthening the real
otoritas moneter, diharapkan dapat terus mendorong sector, and developing logistics infrastructure to
peningkatan investasi, penguatan sektor riil, serta
reinforce the national economic structure in the
pengembangan infrastruktur logistik guna mem-
coming periods.
perkuat struktur perekonomian nasional pada periode
mendatang.
Sustainability of Corporate Value
Keberlanjutan Nilai Perusahaan The Company views the sustainability of corporate
Perseroan memandang bahwa keberlanjutan nilai value as an integration of financial resilience and
perusahaan merupakan integrasi antara ketangguhan ethical responsibility to all stakeholders. Amidst
finansial dan tanggung jawab etis terhadap seluruh
dynamic economic challenges, the Company consis-
pemangku kepentingan. Di tengah tantangan ekonomi
tently prioritizes prudent capital management and
174 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 182
yang dinamis, Perseroan secara konsisten mengede- operational efficiency to improve profit and loss perfor-
pankan prinsip kehati-hatian dalam manajemen modal mance. Through a diversification strategy toward
dan efisiensi operasional guna memperbaiki performa recurring income and a focus on monetizing current
laba rugi. Melalui strategi diversifikasi menuju assets before developing new land, the Company
pendapatan berulang (recurring income) dan fokus
strives to build a stable economic foundation. This
pada monetisasi aset lancar sebelum melakukan
value is not simply a growth figure, but rather a mani-
pengembangan lahan baru, Perseroan berupaya mem-
bangun fondasi ekonomi yang stabil. Nilai ini bukan festation of the Company's commitment to maintain-
sekadar angka pertumbuhan, melainkan perwujudan ing business continuity (going concern) and providing
dari komitmen Perseroan untuk menjaga kelangsun- sustainable returns for shareholders in the future.
gan usaha (going concern) dan memberikan imbal
Beyond financial aspects, the company's values are
hasil yang berkelanjutan bagi para pemegang saham
also reflected in the integrity of its area governance
di masa depan.
and concern for human resources. The Company
Lebih dari sekadar aspek finansial, nilai perusahaan consistently maintains customer trust through trans-
juga tercermin dalam integritas tata kelola kawasan
parent management of the Bumi Benowo Warehouse
dan kepedulian terhadap sumber daya manusia.
area and guarantees the rights of employees, a key
Perseroan senantiasa menjaga kepercayaan pelang-
gan melalui pengelolaan kawasan Pergudangan Bumi pillar of the organization, through consistent fulfillment
Benowo yang transparan, serta menjamin hak-hak of employee benefit obligations. Comprehensive
karyawan sebagai pilar utama organisasi melalui disaster risk mitigation of physical assets further
pemenuhan kewajiban imbalan kerja yang konsisten. emphasizes the Company's value in long-term invest-
Mitigasi risiko bencana yang menyeluruh terhadap ment protection. By synergizing adaptive economic
aset fisik semakin mempertegas nilai Perseroan dalam strategies, transparent governance, and strong social
aspek perlindungan investasi jangka panjang. Dengan responsibility, the Company is confident that it can
menyinergikan strategi ekonomi yang adaptif, tata
continue to increase the company's value as a trusted
kelola yang transparan, dan tanggung jawab sosial
and sustainable logistics ecosystem.
yang kuat, Perseroan yakin dapat terus meningkatkan
nilai perusahaan sebagai ekosistem logistik yang
tepercaya dan berkelanjutan.
Company Performance in 2025
Kinerja Perusahaan Tahun 2025
The Company's economic situation in 2025 experi-
Situasi perekonomian Perseroan di tahun 2025 men-
galami perkembangan yang cukup baik. Pada tahun enced quite positive development. In 2025, PT Bumi
2025, PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk men- Benowo Sukses Sejahtera Tbk recorded Operating
catatkan Pendapatan Usaha sebesar Rp 3,20 miliar, Revenue of Rp 3.20 billion, a significant increase of
meningkat signifikan sebesar 548,36% dibandingkan 548.36% compared to Rp 0.49 billion in 2024.
tahun 2024 yang mencatatkan pendapatan sebesar
The Company recorded a Current Year Loss in 2025 of
Rp 0,49 miliar.
Rp 0.57 billion, indicating improved performance with a
Perseroan mencatatkan Rugi Tahun Berjalan pada
37.30% decrease in losses compared to Rp 0.91 billion
tahun 2025 sebesar Rp 0,57 miliar, yang menunjukkan
in 2024.
perbaikan kinerja dengan penurunan rugi sebesar
37,30% dibandingkan dengan tahun 2024 yang men-
catatkan rugi sebesar Rp 0,91 miliar.
2025 Annual Report 175
Page 183
Distribusi Nilai Ekonomi Economic Value Distribution
Pada tahun 2025 kondisi perekonomian nasional In 2025, the national economic condition showed
menunjukkan pertumbuhan yang cukup menjanjikan. promising growth. The Company was able to leverage
Perseroan pun mampu memanfaatkan situasi yang this favorable situation to generate direct economic
prospektif tersebut sehingga mampu menciptakan value and distribute economic value. The table below
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan nilai
presents the direct economic value generated and the
ekonomi yang didistribusikan. Berikut tabel nilai
economic value distributed.
ekonomi langsung yang dihasilkan dan yang didistri-
busikan.
*¶ßÕÛÑ}Õ¦ĚP½}Î}Û}½ĚĪSê½ßĚ*¶¶ßÕÛÑ}ۦý
aÑ}¦}½ĚĪĚÕѦÎۦý ĂĀĂą ĂĀĂĄ ĂĀĂă
?¦¶}¦Ě´Ã½Ã¼¦Ě8}½ Õß½ Ěs}½ ̦¤}Õ¦¶´}½ĚĪ̦ÑÛĚýü¦Ěl}¶ßĚ$½Ñ}Û
P½}Î}Û}½ĚĪĚSê½ß ăĝāĉĈĝąĂąĝąąă Ąĉăĝăăăĝăăā ĄąĀĝąąąĝąąą
P½ ¤}Õ¦¶}½Ě¶}¦½Ĭ¶}¦½ ăĀĆĝĈĉąĝĀĉă ĂĂĄĝăāăĝĈĈā ăĈĄĝăĀăĝĀąĄ
EÛ¤ÑĚÑê½ß
]ÃÛ}¶Ě½¦¶}¦Ě´Ã½Ã¼¦Ěñ}½ ̶}½ Õß½ ̦¤}Õ¦¶´}½ ăĝąĀąĝĄĂĀĝĆĄĆ ćāćĝĆĄćĝĂāĂ ĈăĄĝĈąĈĝĆĀĉ
]ÃÛ}¶Ě¦ÑÛĚýü¦Ěl}¶ßĚ$½Ñ}Û
}½Ě´Ã½Ã¼¦Ěñ}½ ̦¦ÕÛѦßÕ¦´}½ĚĪ̦ÕÛѦßÛĚýü¦ĚðνÕÕ
}½Ě¶}½ Õß½ İĂĝĂăćĝĄĂĄĝĂāĂı İĄāĝĆĆĆĝĆąĀı İĆĈĝăăăĝăĀĆı
¦ÑÛĚðνÕÕ
}½Ě´ß}½ }½ Ĭ Ĭ Ĭ
#¦½}½¦}¶ĚðνÕÕ
}½Ě߼߼Ě}½Ě}¼¦½¦ÕÛÑ}Õ¦ İāĝćĀĄĝĄăĀĝāĀĀı İāĝąĄĂĝąĄĀĝĉĂĉı İāĝĉăĆĝĉĈĄĝĈąāı
$½Ñ}¶Ě}½Ě}¼¦½¦ÕÛÑ}Û¦êĚðνÕÕ
¦ê¦½ Ĭ Ĭ Ĭ
¦ê¦½Õ
}½}ĚWS Ĭ Ĭ Ĭ
WSĚß½
]ÃÛ}¶Ě¦ÕÛѦßÕ¦Ě½¦¶}¦Ě´Ã½Ã¼¦ İăĝĉĄāĝĈąĄĝăāĂı İāĝąĈĄĝĂĀćĝąćĉı İĂĝĀĀąĝăāĈĝāąćı
]ÃÛ}¶Ěýü¦Ěê}¶ß̦ÕÛѦßÛ
176 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 184
Pada tahun 2025, Perseroan mampu menciptakan In 2025, the Company was able to generate direct
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan sebesar economic value of Rp3.505.420.646 and distrib-
Rp 3.505.420.646 dan nilai ekonomi yang uted economic value of Rp 3.941.854.312
didistribusikan sebesar Rp 3.941.854.312
Contribution to the State and Regions
Kontribusi Terhadap Negara dan Daerah
The Company routinely pays taxes on time to fulfill
Secara rutin Perseroan membayar pajak tepat
its obligations to contribute to the state and regional
waktu untuk memenuhi kewajiban berkontribusi
terhadap negara dan daerah. Pada tahun 2025 governments. In 2025, the Company’s total tax
jumlah pembayaran pajak Perseroan sebesar Rp payment amounted to Rp 132.352.555. In 2025, the
132.352.555. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Company did not receive any sanctions for
tidak mendapatkan sanksi apapun atas ketidakpat- non-compliance with tax payment obligations.
uhan dalam kewajiban membayar pajak.
]}¶Ě6ýÛѦßÕ¦Ě6Î}}Ě? }Ñ}Ěİ}¶}¼ĚSßΦ}¤ıĚĪĚ]}¶ĚÃĚýÛѦßۦýÕĚÛÃĚÛ¤ĚWÛ}ÛĚİ*½ĚSßΦ}¤ı
5½¦ÕĚP}²}´ĚĪĚĚ]}ðĚ}Û ÃÑ¦Õ ĂĀĂą ĂĀĂĄ ĂĀĂă
P}²}´Ěν ¤}Õ¦¶}½ĚÛÑ´¦½¦ Ĭ Ĭ Ĭ
ßÑѽÛ̦½Ã¼ĚÛ}ð
P}²}´Ěν ¤}Õ¦¶}½Ě½Ûà İāăĂĝăąĂĝąąąı İĄĀĝĆĆĆĝĆĆąı İĄĀĝćĂĂĝĂĂāı
?Û̦½Ã¼ĚÛ}ð
Kegiatan usaha Perseroan turut memberikan dampak The Company's business activities also have an indirect
tidak langsung terhadap pertumbuhan ekonomi, impact on economic growth, particularly in East Java.
khususnya di wilayah Jawa Timur. Kehadiran Perse- The Company's presence opens up business opportuni-
roan membuka peluang usaha serta meningkatkan ties and increases local community income, including
pendapatan masyarakat lokal, antara lain melalui
through sales partnerships.
kemitraan dalam penjualan.
Furthermore, the Company provides opportunities for
Selain itu, Perseroan juga memberikan kesempatan
kepada pemasok lokal untuk berpartisipasi dalam local suppliers to participate in the procurement of
proses pengadaan barang dan jasa guna mendukung goods and services to support the company's operation-
kebutuhan operasional perusahaan. Keterlibatan al needs. This local supplier involvement includes the
pemasok lokal tersebut mencakup penyediaan berb- provision of various operational needs, such as fuel for
agai kebutuhan operasional, seperti bahan bakar kend- operational vehicles.
araan operasional.
Throughout 2025, the Company allocated Rp 44,673,253
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengalo-
in expenditures to local suppliers as part of its efforts to
kasikan pengeluaran kepada pemasok lokal sebesar
support local economic activity while strengthening the
Rp 44.673.253 sebagai bagian dari upaya mendukung
aktivitas ekonomi di tingkat lokal sekaligus mem- Company's operational sustainability.
perkuat keberlanjutan operasional Perseroan.
2025 Annual Report 177
Page 185
[F.2] Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau
investasi, pendapatan dan laba rugi
[F.2] Comparison of Targets and Performance in Production, Portfolio, Financing or
Investment Targets, Revenue, and Profit/Loss.
]}¤ß½ PÑ}½¦½ }½Ě]}Ñ ÛĚ PÑ}½¦½ }½Ě]}Ñ ÛĚ}½Ě PÑ}½¦½ }½Ě]}Ñ ÛĚ}½Ě
s}Ñ }½ĚS}¶¦Õ}Õ¦ĚPÑÃß´Õ¦ S}¶¦Õ}Õ¦ĚP½}Î}Û}½ S}¶¦Õ}Õ¦Ě8}}ĪSß ¦
üÎ}ѦÕýĚÃĚ]}Ñ ÛĚ}½Ě üÎ}ѦÕýĚÃĚ]}Ñ ÛĚ}½ĚÛß}¶Ě üÎ}ѦÕýĚÃĚ]}Ñ ÛĚ}½ĚÛß}¶Ě
Ûß}¶ĚPÑÃßۦý Sê½ß PÑæÛĪ8ÃÕÕ
]}Ñ Û S}¶¦Õ}Õ¦ ]}Ñ Û S}¶¦Õ}Õ¦ ]}Ñ Û S}¶¦Õ}Õ¦
]}Ñ Û S}¶¦÷}ۦý ]}Ñ Û S}¶¦÷}ۦý ]}Ñ Û S}¶¦÷}ۦý
ĂĀĂą Ĭ Ĭ ĂĝąĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀ ăĝāĉĈĝąĂąĝąąă İćĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀı İąĆĈĝćĈĆĝĂĂāı
ĂĀĂĄ Ĭ Ĭ ĆĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀ Ąĉăĝăăăĝăăā İāĝĀĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀı İĉĀćĝĂĂćĝĀăĂı
ĂĀĂă Ĭ Ĭ ąĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀ ĄąĀĝąąąĝąąą İāĝăĀĀĝĀĀĀĝĀĀĀı İāĝĂāāĝāĈāĝćĆĉı
[F.3] Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
[F.3] Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
Perusahaan tidak memberikan pembiayaan atau pun melakukan investasi pada instrumen
keuangan atau proyek lain.
The Company does not provide financing or invest in financial instruments or other projects
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan bisnis The Company recognizes that the sustainability of its
pergudangan tidak dapat dipisahkan dari kesehatan warehousing business is inseparable from the health
ekosistem lingkungan di sekitarnya. Komitmen of the surrounding environmental ecosystem. The
lingkungan Perseroan saat ini diwujudkan melalui Company's current environmental commitment is
manajemen aset yang efisien dan perlindungan realized through efficient asset management and
kawasan yang komprehensif. Melalui alokasi dana comprehensive area protection. Through the transpar-
Iuran Pengelolaan Lingkungan (IPL) yang dikelola ent allocation of Environmental Management Fee (IPL)
secara transparan, Perseroan memastikan infrastruk- funds, the Company ensures the continued functional-
tur kawasan Pergudangan Bumi Benowo tetap terjaga ity of the Bumi Benowo Warehouse area infrastructure,
fungsinya, meminimalkan dampak degradasi lingkun- minimizes the impact of environmental degradation,
gan, dan memastikan standar kebersihan serta tata and ensures optimal cleanliness and spatial planning
ruang tetap optimal. Bagi Perseroan, menjaga integri- standards. For the Company, maintaining the physical
tas fisik lahan seluas lebih kurang 30 hektare di Gresik integrity of approximately 30 hectares of land in Gresik
178 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 186
adalah langkah awal yang fundamental dalam men- is a fundamental first step in creating an environmen-
ciptakan ekosistem logistik yang ramah lingkungan. tally friendly logistics ecosystem.
Komitmen Mencapai Target Nol Emisi Commitment to Achieving Net Zero
Perseroan mendukung penuh visi pemerintah Indone- Emissions
sia dalam mencapai Net Zero Emission. Namun, The Company fully supports the Indonesian govern-
Perseroan menyadari bahwa untuk menetapkan target ment's vision of achieving Net Zero Emissions. Howev-
angka dan tahun pencapaian yang absolut, diperlukan er, the Company recognizes that establishing a defini-
fondasi finansial dan operasional yang kokoh. Saat ini, tive target figure and year of achievement requires a
Perseroan sedang berada dalam Fase Transisi Strate- solid financial and operational foundation. The Com-
gis, di mana fokus utama adalah memastikan pany is currently in the Strategic Transition Phase,
kelangsungan usaha (going concern) dan pemulihan where the primary focus is ensuring business continui-
profitabilitas. ty (going concern) and restoring profitability.
Langkah Persiapan dan Mitigasi Preparatory and Mitigation Steps
Meskipun Perseroan belum menetapkan komitmen While the Company has not yet formally committed to
emisi nol secara formal pada tahun ini, Perseroan telah net zero emissions this year, it has taken crucial prepa-
mengambil langkah-langkah persiapan yang krusial. ratory steps. Its operational cost efficiency strategy
Strategi efisiensi biaya operasional yang dijalankan has indirectly contributed to reducing energy waste at
secara tidak langsung berkontribusi pada penguran- its headquarters and project sites. Going forward, as
gan pemborosan energi di kantor pusat maupun area cash flow strengthens from its rental income diversifi-
proyek. Ke depan, seiring dengan penguatan arus kas cation strategy, the Company is committed to gradual-
dari strategi diversifikasi pendapatan sewa, Perseroan ly evaluating its carbon footprint. The Company
berkomitmen untuk mulai melakukan evaluasi jejak believes that a true sustainability commitment must be
karbon secara bertahap. Perseroan percaya bahwa built on the concrete ability to realize it, and the Com-
komitmen keberlanjutan yang sejati harus dibangun di pany is currently strengthening this foundation so that
atas kemampuan riil untuk merealisasikannya, dan it can set ambitious yet realistic decarbonization
saat ini Perseroan sedang memperkuat fundamental targets in the future.
tersebut agar di masa depan Perseroan dapat mene-
tapkan target dekarbonisasi yang ambisius sekaligus
realistis.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) / Greenhouse Gas (GHG) Emission
Sebagai langkah untuk mencapai target nol emisi, Perseroan juga berkomitmen untuk mengurangi emisi Gas Rumah
Kaca (GRK) yang menjadi penyebab utama perubahan iklim. Sementara itu, pada tahun 2025, Perseroan belum
melakukan pendataan dan perhitungan emisi cakupan 1, 2, dan 3 secara komprehensif. Akan tetapi, Perseroan sudah
dapat mengungkapkan beberapa komponen yang masuk dalam cakupan 1 dan 2.
As a step toward achieving the Net Zero Emissions target, the Company is also committed to reducing Greenhouse
Gas (GHG) emissions, which are the main drivers of climate change. Meanwhile, as of 2025, the Company has not yet
conducted a comprehensive inventory and calculation of emissions under Scope 1, Scope 2, and Scope 3. However,
the Company is already able to disclose several components that fall within Scope 1 and Scope 2.
2025 Annual Report 179
Page 187
Wß¼ÑĚ¼¦Õ¦Ě ]ÃÛ}¶Ě¼¦Õ¦ĚİÛEĂıĚĚ
Ě¼¦ÕզýĚWÃßÑ ¼¦ÕզýĚ]ÃÛ}¶
6}Û ÃѦĚāğĚ¼¦Õ¦Ě$S6̶}½ Õß½ Ě}½Ěμß}½ĚĪĚ}Û ÃÑñĚāğ̦ÑÛĚ$($Ě¼¦ÕզýÕĚ}½ĚѼÃê}¶Õ
¼¦Õ¦Ě¶}½ Õß½ Ě}ѦĚμß}½ }½
¦ÑÛĚ¼¦ÕզýÕĚÑüĚѼÃê}¶Õ
¼¦Õ¦Ě¶}½ Õß½ Ě}ѦĚμ}´}Ñ}½ĚÕÛ}զýÑ
¦ÑÛĚ¼¦ÕզýÕĚÑüĚÕÛ}ۦý}ÑñĚüßÕۦý
¼¦Õ¦Ě¶}½ Õß½ Ě}ѦĚμ}´}Ñ}½ĚÑ Ñ}´ ĈĞćć
¦ÑÛĚ¼¦ÕզýÕĚÑÃ¼Ě¼Ã¦¶ĚüßÕۦý
¼¦Õ¦Ě¶}½ Õß½ Ě}ѦĚÎÑÃÕÕĚν ö}¤}½
¦ÑÛĚ¼¦ÕզýÕĚÑüĚÎÑÃÕÕ¦½ Ě}Û¦ê¦Û¦Õ
¼¦Õ¦Ěß ¦Û¦ê̶}½ Õß½
¦ÑÛĚß ¦Û¦êĚ¼¦ÕզýÕ
¼¦Õ¦Ě¶}½ Õß½ Ě}ѦĚ8}½ĚaÕĞĚ8}½ĚaÕ̤}½ Ě}½Ě#ÃÑÕÛÑñĚİ8a8a#ı
¦ÑÛĚ¼¦ÕզýÕĚÑüĚ8}½ĚaÕĞĚ8}½ĚaÕ̤}½ Ě}½Ě#ÃÑÕÛÑñĚİ8a8a#ı
]ÃÛ}¶Ě¼¦Õ¦Ě8}½ Õß½ Ěİ}´ßÎ}½Ěāı ĈĞćć
]ÃÛ}¶ĚÃ̦ÑÛĚ¼¦ÕզýĚİWÃÎĚāı
6}Û ÃѦĚĂğĚ¼¦Õ¦Ě$S6ĚÛ¦}´Ě¶}½ Õß½ Ě}Ñ¦Ě½Ñ ¦Ěñ}½ ̦¦¼ÎÃÑĪ¦¶¦
}Û ÃÑñĚĂğĚ*½¦ÑÛĚ$($Ě¼¦ÕզýÕĚÑÃ¼Ě¦¼ÎÃÑÛĪÎßѤ}ÕĚ½Ñ ñ
¼¦Õ¦ĚÛ¦}´Ě¶}½ Õß½ Ě}Ñ¦Ě´Ã½Õß¼Õ¦Ě8¦ÕÛѦ´Ěñ}½ ̦¦¼ÎÃÑĪ¦¶¦ āĂĞāĀ
*½¦ÑÛĚ¼¦ÕզýÕĚÑüĚýÕß¼ÎۦýĚÃ̦¼ÎÃÑÛĪÎßѤ}Õ̶ÛѦ¦Ûñ
¼¦Õ¦ĚÛ¦}´Ě¶}½ Õß½ Ě}Ñ¦Ě´Ã½Õß¼Õ¦Ě²}Ѧ½ }½Ě½Ñ ¦Ěñ}½ ̦¦¼ÎÃÑĪ¦¶¦Ě
ݦ¶ß}Ñ̶¦ÕÛѦ´ı
*½¦ÑÛĚ¼¦ÕզýÕĚÑüĚýÕß¼ÎۦýĚÃ̦¼ÎÃÑÛĪÎßѤ}ÕĚ½Ñ ñĚ
½ÛëÃÑ´ÕĚİð¶ß¦½ ̶ÛѦ¦Ûñı
]ÃÛ}¶Ě¼¦Õ¦Ě]¦}´Ě8}½ Õß½ Ěİ}´ßÎ}½ĚĂı āĂĞā
]ÃÛ}¶ĚÃĚ*½¦ÑÛĚ¼¦ÕզýĚİWÃÎĚĂı
]ÃÛ}¶Ě¼¦Õ¦Ě$S6Ě}´ßÎ}½ĚāĚ}½ĚĂ ĂĀĞĈć
]ÃÛ}¶ĚÃĚ$S6Ě¼¦ÕզýĚWÃÎĚāĚ}½ĚĂ
180 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 188
]}¶ĚP½ ß½}}½Ě }¤}½Ě }´}ÑĚĪĚ]}¶ĚÃĚ#߶ĚaÕ}
aÑ}¦}½ ĂĀĂą ĂĀĂĄ ĂĀĂă
ÕѦÎۦý
¦}ñ}Ěν ß½}}½Ě}¤}½Ě}´}ÑĚİSÎı ăĂĝćāāĝĀĀĀ ăąĝĉĀĆĝĂĉĀ ĄĄĝĆćăĝĂąă
#߶ĚßÕ} ĚðνÕ
Penggunaan Listrik Electricity Usage
Penghematan penggunaan listrik juga menjadi salah Electricity savings is also one of the aspects the Com-
satu aspek yang diperhatikan oleh Perseroan untuk pany focuses on to contribute to environmental
berkontribusi dalam pelestarian lingkungan. Pada preservation. In 2025, the Company’s total electricity
tahun 2025, Perseroan menggunakan listrik dengan expenditure amounted to Rp 20,100,000. This amount
biaya total Rp 20.100.000. Jumlah biaya tersebut naik increased compared to Rp 17,150,000 in 2024.
dari tahun 2024 yang mencapai Rp 17.150.000.
]}¶ĚP½ ß½}}½Ě8¦ÕÛѦ´ĚĪĚ]}¶ĚÃ̶ÛѦ¦ÛñĚaÕ}
aÑ}¦}½ ĂĀĂą ĂĀĂĄ ĂĀĂă
ÕѦÎۦý
¦}ñ}Ěν ß½}}½Ě¶¦ÕÛѦ´ĚİSÎı ĂĀĝāĀĀĝĀĀĀ āćĝāąĀĝĀĀĀ āćĝĂĀĀĝĀĀĀ
¶ÛѦ¦ÛñĚðνÕĚİSÎı
Penggunaan Air [F.8] Water Usage
Kegiatan operasional yang meningkat karena adanya Increased operational activities due to ongoing
integrasi usaha yang sedang berprogres juga menga- business integration also resulted in higher water
kibatkan adanya kenaikan penggunaan air di tahun usage in 2025, with total costs amounting to
2025 dengan biaya sebesar Rp30.473.940. Total biaya Rp30,473,940. This represents an increase from 2024,
tersebut mengalami kenaikan dari tahun 2024 dengan when the total cost was Rp 26,708,320.
jumlah biaya sebesar Rp 26.708.320.
]}¶ĚP½ ß½}}½Ě¦ÑĚĪĚ]}¶ĚÃĚm}ÛÑĚaÕ}
aÑ}¦}½ ĂĀĂą ĂĀĂĄ ĂĀĂă
ÕѦÎۦý
¦}ñ}Ěν ß½}}½Ě}¦ÑĚİSÎı ăĀĝĄćăĝĉĄĀ ĂĆĝćĀĈĝăĂĀ ĂćĝăĀāĝĄĄĄ
m}ÛÑĚßÕ} ĚðνÕ
2025 Annual Report 181
Page 189
Penggunaan Alat Tulis Kantor Stationery Usage
Pemanfaatan teknologi untuk melakukan berbagai The use of technology for various administrative and
aktivitas administrasi dan operasional lainnya diyakini operational activities is believed to have a positive
berdampak positif terhadap lingkungan. Perseroan juga impact on the environment. The Company has also
telah menggunakan sistem approval secara elektronik implemented an electronic approval system, eliminat-
sehingga tidak diperlukan tanda tangan cetak untuk ing the need for physical signatures for internal
keperluan internal seperti pada dokumen HRD. Pada
purposes, such as HR documents. In 2025, there was a
tahun 2025, terlihat signifikansi penghematan penggu-
significant reduction in the use of office supplies, with
naan alat tulis kantor dengan total biaya Rp 15.666.650
total costs of Rp 15,666,650, decrease from Rp
menurun dari tahun 2024 yang menunjukkan biaya
18,242,725 in 2024.
yang lebih rendah yaitu mencapai Rp 18.242.725.
]}¶ĚP½ ß½}}½Ě¶}ÛĚ]߶¦ÕĚ6}½ÛÃÑĚİ]6ıĚĪĚ]}¶ĚÃĚWÛ}ۦýÑñ
aÑ}¦}½ ĂĀĂą ĂĀĂĄ ĂĀĂă
ÕѦÎۦý
¦}ñ}Ěν ß½}}½Ě´ÑÛ}ÕĚİSÎı āąĝĆĆĆĝĆąĀ āĈĝĂĄĂĝćĂą ĂăĝĄĆąĝĈāĄ
P}ÎÑĚßÕ} ĚðνÕ
Kantor Ramah Lingkungan Environmental-Friendly Office
Selain melakukan efisiensi di berbagai aspek opera- In addition to improving efficiency across various oper-
sional, Perseroan juga berupaya membangun budaya ational aspects, the Company also strives to foster an
kerja yang ramah lingkungan di lingkungan perusa- environmentally friendly work culture within the orga-
haan. Upaya tersebut diwujudkan melalui penerapan nization. This effort is implemented through the adop-
konsep green office atau kantor ramah lingkungan. tion of the green office concept.
Implementasi program tersebut dilakukan melalui The program is carried out through several policies,
sejumlah kebijakan, antara lain penghematan penggu- including saving electricity, using refrigerants in air
naan energi listrik, penggunaan freon pada sistem conditioning systems that comply with environmental
pendingin udara yang sesuai dengan standar lingkun- standards to prevent ozone layer damage, and
gan sehingga tidak merusak lapisan ozon, serta upaya minimizing paper use in administrative activities.
meminimalkan penggunaan kertas dalam kegiatan As part of these initiatives, the Company has also
administrasi. increased the use of digital document archiving
Sebagai bagian dari langkah tersebut, Perseroan juga systems. This digitization is expected to reduce paper
meningkatkan penggunaan sistem pengarsipan doku- consumption while supporting environmental preser-
men secara digital. Digitalisasi dokumen ini diharapkan vation, considering that paper production is closely
dapat mengurangi konsumsi kertas sekaligus linked to land use and tree felling.
mendukung upaya pelestarian lingkungan, mengingat
produksi kertas berkaitan erat dengan penggunaan
lahan dan penebangan pohon.
182 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 190
Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Complaints
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dari In 2025, there were no complaints from the public, and
masyarakat dan Perseroan tidak mendapatkan sanksi the Company did not receive any sanctions related to
berkaitan dengan ketidakpatuhan terhadap undang-un- non-compliance with environmental laws and regula-
dang dan peraturan tentang lingkungan hidup. tions.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan operasional Biodiversity Conservation Efforts
Pergudangan Bumi Benowo sangat bergantung pada The Company recognizes that the operational sustain-
keseimbangan ekosistem di wilayah Gresik dan ability of Bumi Benowo Warehouse is highly dependent
sekitarnya. Meskipun Perseroan saat ini memfokuskan on the balance of the ecosystem in the Gresik area and
sumber daya pada pemulihan ekonomi, Perseroan its surroundings. While the Company is currently
tetap menjaga integritas lingkungan melalui pengelo- focusing its resources on economic recovery, it contin-
laan land bank secara bertanggung jawab. Perseroan ues to maintain environmental integrity through
memandang bahwa lahan yang belum dikembangkan
responsible land bank management. The Company
merupakan aset lingkungan yang harus dijaga dari
views undeveloped land as an environmental asset
kerusakan vegetasi alami dan degradasi kualitas tanah.
that must be protected from damage to natural vege-
Dalam fase transisi ini, Perseroan menerapkan prinsip tation and soil degradation.
pembangunan bertahap, di mana Perseroan mempriori-
taskan penjualan dan penyewaan stok unit gudang yang In this transition phase, the Company is implementing
telah tersedia sebelum melakukan pembukaan lahan a phased development principle, prioritizing the sale
baru. Strategi ini secara langsung berkontribusi pada and leasing of existing warehouse units before open-
pencegahan gangguan habitat yang tidak perlu pada ing new land. This strategy directly contributes to
cadangan lahan (land bank) Perseroan. Selain itu, trans- preventing unnecessary habitat disturbance within the
paransi dalam pengelolaan dana Iuran Pengelolaan Company's land bank. Furthermore, transparency in
Lingkungan (IPL) memastikan bahwa kegiatan rutin the management of Environmental Management Fee
seperti perawatan vegetasi kawasan dan pengendalian (IPL) funds ensures that routine activities such as
limbah dilakukan sesuai standar, sehingga kehadiran vegetation maintenance and waste management are
kawasan pergudangan tidak memberikan tekanan carried out according to standards, ensuring that the
berlebih pada keanekaragaman hayati setempat. presence of the warehousing area does not place
undue pressure on local biodiversity.
Kinerja Sosial
Komitmen untuk Memberikan Layanan Social Performance
atas Produk dan atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen Commitment to Providing Equal Ser-
Seiring dengan perkembangan dunia usaha yang vice for Products and/or Services to
semakin dinamis, Perseroan menempatkan komitmen Consumers
terhadap pelayanan yang berkualitas dan setara In line with the increasingly dynamic business environ-
sebagai salah satu prioritas utama dalam menjalankan ment, the Company places a strong commitment to
kegiatan usaha. Penyediaan layanan yang mampu quality and equitable service as a top priority in its
memenuhi, bahkan melampaui, harapan konsumen operations. Providing services that meet—or even
tidak hanya dipandang sebagai kewajiban, tetapi juga exceed—consumer expectations is seen not only as an
sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menja- obligation but also as part of the Company’s commit-
ga standar pelayanan. ment to maintaining high service standards.
Konsistensi dalam memberikan layanan yang setara
Consistency in providing equal service is believed to
diyakini dapat memperkuat kepercayaan konsumen,
2025 Annual Report 183
Page 191
meningkatkan loyalitas, serta membangun reputasi strengthen consumer trust, enhance loyalty, and build
positif Perseroan di mata para pemangku kepentingan. a positive reputation for the Company among stake-
Hal tersebut pada akhirnya diharapkan dapat holders. Ultimately, this is expected to support
mendukung pertumbuhan usaha serta keberlanjutan business growth and the long-term sustainability of
bisnis Perseroan dalam jangka panjang. the Company.
Sebagai implementasi dari komitmen tersebut, Perse-
As part of the implementation of this commitment, the
roan menerapkan kebijakan tarif dan standar pelayanan
Company applies uniform pricing and service
yang berlaku secara setara bagi seluruh konsumen.
standards for all consumers. This policy reflects the
Kebijakan ini mencerminkan komitmen Perseroan
Company’s dedication to providing products and/or
dalam memberikan layanan atas produk dan/atau jasa
services in a fair, transparent, and professional
secara adil, transparan, dan profesional.
manner.
Membangun Sumber Daya Manusia
Berkelanjutan Developing Sustainable Human
Mengembangkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Resources
merupakan salah satu prioritas Perseroan untuk menun-
Developing the quality of Human Resources (HR) is
jang keberlanjutan bisnis dalam segala aspek termasuk
one of the Company's priorities to support business
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Berbagai program
sustainability in all aspects, including economic, social,
pelatihan untuk pengembangan SDM telah dilakukan
and environmental aspects. The Company has imple-
Perseroan. Salah satu program yang dilakukan adalah
mented various training programs for HR develop-
inhouse training tentang Pemasaran Properti.
ment. One such program is in-house training on Prop-
Jumlah karyawan Perseroan pada tahun 2025 berjum- erty Marketing.
lah 11 orang. Perbandingan komposisi karyawan dari
tahun 2023 hingga 2025 tergambar pada tabel yang The Company's total number of employees in 2025 is
telah dijabarkan pada bab 3 bagian profil perusahaan 11. A comparison of the employee composition from
yang ada pada laporan ini. 2023 to 2025 is illustrated in the table outlined in Chap-
ter 3, the company profile section of this report.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Perseroan memberikan kesempatan kerja yang setara Equal Employment Opportunity
kepada seluruh karyawan berdasarkan kompetensi dan
kapabilitas masing-masing individu tanpa membeda- The Company provides equal employment opportuni-
kan gender, suku, ras, agama, maupun latar belakang ties to all employees based on individual competence
lainnya yang tidak berkaitan dengan profesionalisme. and capability, without discrimination based on gender,
Proses rekrutmen yang diselenggarakan oleh Perse- ethnicity, race, religion, or any other factors unrelated
roan juga dilaksanakan secara objektif dan transparan to professionalism. The recruitment process conduct-
guna memastikan tidak terdapat praktik diskriminasi ed by the Company is carried out in an objective and
dalam penerimaan tenaga kerja. transparent manner to ensure that no discriminatory
Penerapan prinsip kesetaraan tersebut diwujudkan practices occur in hiring.
melalui berbagai kebijakan yang mendukung hak dan The implementation of these equality principles is
pengembangan karyawan. Perseroan memberikan hak carried out through various policies that support
cuti melahirkan bagi karyawan perempuan serta employee rights and development. The Company
menyediakan kesempatan yang sama bagi seluruh provides maternity leave for female employees and
karyawan untuk meningkatkan kompetensi dan mem- ensures equal opportunities for all employees to
peroleh pengembangan karier sesuai dengan kinerja improve their competencies and pursue career devel-
dan potensi yang dimiliki. opment in accordance with their performance and
Prinsip kesetaraan kesempatan kerja juga menjadi potential.
184 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 192
landasan bagi Perseroan dalam memperoleh sumber The principle of equal employment opportunity also
daya manusia terbaik. Perseroan berkomitmen untuk serves as the foundation for the Company in acquiring
memberikan kesempatan yang setara kepada setiap the best human resources. The Company is commit-
individu untuk bergabung dan berkembang dalam ted to providing equal opportunities for every individual
lingkungan kerja yang profesional. to join and grow within a professional work environ-
Secara komposisi, jumlah karyawan Perseroan masih ment.
didominasi oleh tenaga kerja laki-laki, sejalan dengan
In terms of composition, the Company’s workforce is
karakteristik usaha di sektor transportasi dan logistik
still dominated by male employees, reflecting the char-
yang sebagian besar membutuhkan tenaga operasional
acteristics of the transportation and logistics sector,
di lapangan. Meskipun demikian, Perseroan tetap mem-
which largely requires operational staff in the field.
buka peluang yang sama bagi tenaga kerja perempuan
Nevertheless, the Company continues to provide equal
serta mendorong partisipasi aktif karyawan perempuan
opportunities for female employees and encourages
dalam berbagai kegiatan dan forum internal guna mem-
their active participation in various activities and inter-
perkuat peran mereka dalam lingkungan kerja.
nal forums to strengthen their role in the workplace.
Kebijakan Hak Asasi Manusia
Perseroan memandang bahwa penghormatan terha- Human Rights Policy
dap hak asasi manusia merupakan bagian penting
The Company views respect for human rights as an
dalam menjalankan kegiatan usaha yang bertanggung
essential part of conducting responsible business
jawab. Oleh karena itu, Perseroan berupaya memasti-
activities. Therefore, the Company strives to ensure
kan bahwa setiap aktivitas bisnis dilaksanakan dengan
that every business activity is carried out while uphold-
menjunjung tinggi hak-hak dasar setiap individu yang
ing the fundamental rights of every individual involved
terlibat dalam kegiatan usaha Perseroan, termasuk
in the Company’s operations, including employees,
karyawan, mitra bisnis, maupun masyarakat di sekitar
business partners, and communities surrounding the
wilayah operasional.
operational areas.
Hingga saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan
khusus mengenai hak asasi manusia yang dituangkan To date, the Company has not yet established a specif-
secara spesifik dalam bentuk dokumen formal. Namun, ic human rights policy formally documented in a
Perseroan tetap berkomitmen untuk melindungi dan dedicated document. Nevertheless, the Company
mempromosikan hak-hak dasar tersebut melalui remains committed to protecting and promoting these
berbagai kebijakan dan praktik operasional yang fundamental rights through various policies and oper-
diterapkan di lingkungan perusahaan. ational practices implemented within the organization.
Hak Asasi Karyawan
Employee Rights
Dalam praktik operasionalnya, Perseroan berupaya
menghormati dan melindungi hak-hak karyawan In its operational practices, the Company strives to
melalui berbagai kebijakan yang mendukung kese- respect and protect employee rights through various
jahteraan dan perlindungan tenaga kerja dengan mem- policies that support workforce welfare and protection.
berikan upah kepada karyawan sesuai ketentuan Upah The Company provides wages to employees in accor-
Minimum Regional (UMR) yang berlaku serta memper- dance with the applicable Regional Minimum Wage
hatikan kesejahteraan karyawan melalui penyediaan (UMR) regulations and also pays attention to employee
berbagai fasilitas dan tunjangan. welfare by providing various facilities and benefits.
Di samping itu, Perseroan memastikan pemenuhan Furthermore, the Company ensures the fair fulfillment
hak-hak pekerja secara adil, termasuk bagi kelompok of workers’ rights, including those belonging to vulnera-
pekerja yang rentan seperti perempuan, karyawan ble groups such as women, contract employees, infor-
kontrak, pekerja informal, dan penyandang disabilitas.
2025 Annual Report 185
Page 193
Perseroan juga menegaskan komitmennya untuk mal workers, and persons with disabilities. The Compa-
menolak segala bentuk praktik kerja paksa maupun ny also firmly states its commitment to rejecting all
penggunaan tenaga kerja anak dalam seluruh kegiatan forms of forced labor and the use of child labor in all
operasional perusahaan. Melalui berbagai kebijakan company operational activities. Through these policies,
tersebut, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan the Company seeks to create a fair and safe working
kerja yang adil, aman, dan menjunjung tinggi penghor- environment that upholds respect for human rights.
matan terhadap hak asasi manusia.
Hak Asasi Mitra Bisnis Business Partners Rights
Perseroan selalu berupaya untuk berkomitmen The Company consistently seeks to build mutually
menjalin komunikasi dan kerja sama yang saling beneficial communication and cooperation with
menguntungkan dengan para mitra bisnis sebagai business partners as part of sustainable business
bagian dari hubungan usaha yang berkelanjutan. Dalam relationships. In carrying out these partnerships, the
menjalankan kemitraan tersebut, Perseroan berupaya Company strives to ensure that the rights of business
memastikan bahwa hak-hak mitra bisnis dipenuhi partners are fulfilled fairly and implemented based on
secara adil serta dilaksanakan berdasarkan prinsip the principles of professionalism and integrity.
profesionalisme dan integritas.
In addition, the Company encourages its business
Selain itu, Perseroan juga mendorong para mitra bisnis
partners to apply fundamental human rights principles
untuk menerapkan prinsip-prinsip dasar hak asasi
within their value chains. This commitment includes
manusia dalam rantai nilai (value chain) mereka. Komit-
the implementation of business practices that reject all
men ini mencakup penerapan praktik usaha yang
forms of human rights violations, including child labor,
menolak segala bentuk pelanggaran hak asasi manu-
discrimination, forced labor, and human trafficking.
sia, termasuk penggunaan pekerja anak, diskriminasi,
Through this approach, the Company aims to ensure
kerja paksa, maupun praktik perdagangan manusia.
that all partnership relationships are conducted
Dengan demikian, Perseroan berupaya memastikan
responsibly and aligned with sustainability principles.
bahwa seluruh hubungan kemitraan yang terjalin
berjalan secara bertanggung jawab dan sejalan dengan
prinsip keberlanjutan.
Communities Rights
Hak Asasi Masyarakat From a community perspective, the Company is com-
mitted to respecting and promoting the rights of com-
Pada aspek kemasyarakatan, Perseroan berkomitmen
munities. In carrying out its business activities, the
untuk menghormati serta mempromosikan hak-hak
Company strives to ensure that its operational activi-
masyarakat. Dalam menjalankan kegiatan usahanya,
ties do not harm the rights of communities surround-
Perseroan berupaya memastikan bahwa aktivitas
ing its operational areas.
operasional tidak merugikan hak-hak masyarakat di
sekitar wilayah operasional. In addition, the Company provides equal opportunities
Selain itu, Perseroan turut membuka kesempatan yang for communities and local residents to participate in
setara bagi masyarakat dan komunitas lokal untuk business activities through a transparent recruitment
berpartisipasi dalam kegiatan usaha melalui proses process that is open to individuals who meet the
rekrutmen yang transparan dan terbuka bagi setiap required qualifications. Through this approach, the
individu yang memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan. Company seeks to build mutually respectful relation-
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya ships and create shared benefits with communities
membangun hubungan yang saling menghormati dan surrounding its operational areas.
memberikan manfaat bersama dengan masyarakat di
In 2025, the Company recorded no cases of human
sekitar wilayah operasional.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat
186 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 194
adanya kasus pelanggaran hak asasi manusia yang rights violations occurring within the company or in its
terjadi di lingkungan perusahaan maupun dalam kegia- operational activities. This reflects the Company’s
tan operasional yang dijalankan. Hal ini mencerminkan commitment to maintaining business practices that
komitmen Perseroan dalam menjaga praktik usaha respect the rights of every individual and consistently
yang menghormati hak-hak setiap individu serta implement the principles of social responsibility. The
menerapkan prinsip tanggung jawab sosial secara Company will continue striving to maintain and
konsisten. Perseroan akan terus berupaya mempertah- enhance the implementation of human rights respect
ankan dan meningkatkan penerapan prinsip penghor- in all business activities in the future.
matan terhadap hak asasi manusia dalam seluruh
kegiatan usaha di masa mendatang.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan memiliki kebijakan untuk tidak mempekerja-
The Company has a strict policy not to employ under-
kan tenaga kerja di bawah umur serta tidak menerap-
age workers and not to engage in any form of forced
kan praktik kerja paksa dalam kegiatan operasional.
labor in its operations. All employee recruitment
Seluruh proses rekrutmen karyawan dilakukan
processes are conducted based on the Company’s
berdasarkan kebutuhan bisnis Perseroan dan dilak-
business needs and in accordance with applicable
sanakan sesuai dengan ketentuan peraturan ketenaga-
kerjaan yang berlaku. labor regulations.
Dalam proses perekrutan, Perseroan melakukan seleksi During recruitment, the Company implements rigorous
secara ketat terhadap kualifikasi calon karyawan guna selection procedures to ensure candidates meet the
memastikan kesesuaian dengan spesifikasi kebutuhan Company’s specific requirements, including compli-
perusahaan, termasuk pemenuhan persyaratan usia ance with the minimum age requirement.
minimum yang ditetapkan.
The Company also ensures that all employees work
Perseroan juga memastikan seluruh karyawan bekerja under fair and humane conditions, strictly prohibiting
dalam kondisi yang adil dan manusiawi dengan tidak any form of forced labor. Working hours are set in
menerapkan praktik kerja paksa. Ketentuan waktu kerja accordance with applicable regulations, namely eight
diterapkan sesuai dengan peraturan yang berlaku, yaitu
hours per day or 40 hours per week, excluding break
delapan jam kerja per hari atau 40 jam kerja per minggu,
periods. This arrangement aims to maintain a balance
di luar waktu istirahat. Pengaturan tersebut bertujuan
between work productivity and employee well-being.
untuk menjaga keseimbangan antara produktivitas
kerja dan kesejahteraan karyawan.
Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [F.18]
Occupational Health and Safety (OHS) is one of the key
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) menjadi salah aspects the Company focuses on as part of its com-
satu aspek yang mendapat perhatian khusus dari mitment to maintaining employee well-being and
Perseroan sebagai bagian dari komitmen dalam menja-
safety during work activities. The implementation of
ga kesejahteraan serta keamanan karyawan selama
OHS principles is carried out through the provision of
menjalankan aktivitas pekerjaan. Penerapan prinsip K3
various facilities and infrastructure that support
dilakukan melalui penyediaan berbagai sarana dan
employees’ understanding and awareness of the
prasarana yang mendukung peningkatan pemahaman
importance of workplace safety.
serta kesadaran karyawan terhadap pentingnya kesela-
matan kerja. Through these policies, the Company strives to create
Melalui penerapan kebijakan tersebut, Perseroan a safe and conducive work environment, minimizing
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang aman the potential for workplace accidents. Throughout
dan kondusif sehingga potensi kecelakaan kerja dapat
2025 Annual Report 187
Page 195
diminimalkan. Sepanjang tahun 2025, tidak tercatat 2025, there were no recorded workplace accidents
adanya kasus kecelakaan kerja di lingkungan Perse- within the Company, including minor, serious, or fatal
roan, baik kecelakaan ringan, berat, maupun yang incidents.
mengakibatkan kematian.
This achievement reflects the Company’s success in
Pencapaian tersebut mencerminkan keberhasilan Perse- maintaining high safety standards while sustaining a
roan dalam menjaga standar keselamatan kerja seka-
zero-accident record in its operational environment.
ligus mempertahankan tingkat kecelakaan kerja nihil
(zero accident) di lingkungan operasional perusahaan.
Employee Welfare
Kesejahteraan Karyawan
Employee welfare is a key aspect of the Company’s
Kesejahteraan karyawan menjadi salah satu aspek sustainability strategy, particularly in relation to work-
penting dalam strategi keberlanjutan Perseroan yang force management. To enhance the well-being of
berkaitan dengan pengelolaan ketenagakerjaan. Dalam employees, the Company has established various
upaya meningkatkan kesejahteraan karyawan, Perse- policies related to compensation and employee
roan menetapkan berbagai kebijakan yang berkaitan
benefits.
dengan sistem pengupahan dan pemberian fasilitas
kesejahteraan. The Company provides wages in accordance with the
Perseroan memberikan upah kepada karyawan sesuai Regional Minimum Wage (UMR) applicable in each
dengan Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku di area and applies the principle of equality without
masing-masing daerah serta menerapkan prinsip kese- gender discrimination. Wage determination also takes
taraan tanpa membedakan gender. Penetapan into account labor regulations, educational back-
pengupahan juga mempertimbangkan ketentuan ground, work experience, and the level of responsibility
peraturan ketenagakerjaan, latar belakang pendidikan, held by each employee.
pengalaman kerja, serta tingkat tanggung jawab yang In addition to base salaries, the Company provides
dimiliki oleh setiap karyawan. various allowances to support employee welfare.
Selain pengupahan pokok, Perseroan juga memberikan These include variable allowances such as attendance
berbagai tunjangan guna mendukung kesejahteraan and transportation allowances, fixed allowances, as
karyawan, antara lain tunjangan tidak tetap berupa uang well as holiday bonuses (THR). The Company also
hadir dan uang transportasi, tunjangan tetap, serta ensures that all employees receive protection through
pemberian Tunjangan Hari Raya (THR). Perseroan juga BPJS Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan programs
memastikan seluruh karyawan memperoleh perlindun- in accordance with applicable regulations.
gan melalui program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS
Kesehatan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Regional Minimum Wage
Upah Minimum Regional [F.20] The Company ensures that the remuneration provided
Perseroan memastikan bahwa imbal jasa yang diberi- to employees complies with applicable regulations.
kan kepada karyawan sesuai dengan peraturan yang The minimum monthly compensation provided by the
berlaku. Besaran imbal jasa pekerjaan terendah per Company aligns with the requirements set forth in the
bulan yang diberikan Perseroan sesuai dengan prevailing labor laws.
undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku.
?Ãĝ PÑÃꦽզĪ}Ñ}¤ aÎ}¤Ě>¦½¦¼ß¼ĚPÑÃꦽզ *¼}¶Ě5}Õ}Ě6}Ññ}ë}½Ě]¦½ ´}ÛĚ]ѽ}¤
PÑÃꦽĪS ¦Ã½ S ¦Ã½}¶Ě>¦½¦¼ß¼Ěm} 8ÃëÕÛĚ¼Î¶ÃñĚüνÕ}ۦý
āĝ WßÑ}}ñ} SÎĄĝĉĆāĝćąă SÎĄĝĉĆāĝćąă
188 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 196
Aspek Masyarakat | Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Impact of Operations on Surrounding
Sekitar [F.23] : Communities
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kontribusi The Company is committed to making a positive
positif kepada masyarakat di sekitar wilayah opera- contribution to communities surrounding its opera-
sional sebagai bagian dari tanggung jawab sosial peru- tional areas as part of its corporate social responsibili-
sahaan serta dukungan terhadap pembangunan ty and support for sustainable development. This com-
berkelanjutan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui mitment is realized through various initiatives that
berbagai upaya yang memberikan manfaat ekonomi provide economic and social benefits to local commu-
dan sosial bagi komunitas setempat. nities.
Salah satu bentuk implementasi dari komitmen terse- One form of implementing this commitment is by
but adalah dengan melibatkan tenaga kerja dari involving local labor in the Company’s operational
lingkungan sekitar dalam kegiatan operasional Perse- activities. This approach is expected to stimulate
roan. Langkah ini diharapkan dapat mendorong regional economic growth while also strengthening
pertumbuhan ekonomi daerah sekaligus memperkuat harmonious relationships between the Company and
hubungan yang harmonis antara Perseroan dan the communities around its operational areas.
masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Going forward, the Company will continue to develop
Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan
various programs that encourage broader and more
berbagai program yang mendorong keterlibatan
sustainable community engagement, so that its
masyarakat secara lebih luas dan berkelanjutan
presence can provide greater benefits to the surround-
sehingga keberadaan Perseroan dapat memberikan
ing social environment.
manfaat yang lebih besar bagi lingkungan sosial di
sekitarnya.
Performance Assessment
Penilaian Kinerja The Company conducts regular assessments of
Perseroan melakukan penilaian secara berkala terha- employees’ competencies. In addition, the Company
dap kompetensi yang dimiliki oleh karyawan. Selain itu continuously evaluates the training programs imple-
Perseroan juga selalu melakukan evaluasi terhadap mented, the performance of each employee, and
program pelatihan yang dilaksanakan, kinerja setiap career development carried out by the Human
karyawan dan pengembangan karier yang dilakukan Resources Department on a periodic basis.
oleh Departemen SDM secara berkala.
Ensuring Customer Satisfaction
Memastikan Kepuasan Pelanggan
Customers are a top priority for the Company to ensure
Pelanggan menjadi prioritas utama bagi Perseroan
they are satisfied with the services provided. Most of
agar mereka merasa puasa dengan layanan yang
the Company’s customers are dedicated clients,
disediakan oleh Perseroan. Mayoritas pelanggan
resulting in consistently positive customer behavior.
Perseroan adalah dedicated customer sehingga
kebiasaan pelanggan selalu positif. The Company implements several strategic measures
aimed at fostering strong relationships with its
Perseroan menerapkan sejumlah langkah strategis
customers. It provides communication channels that
yang bertujuan membina hubungan baik dengan para
allow customers to give feedback and suggestions
pelanggan. Perseroan menyediakan media komunikasi
regarding the services offered. The Company also
2025 Annual Report 189
Page 197
untuk memberi kesempatan kepada pelanggan untuk engages in dialogues and activities involving custom-
menyampaikan kritik dan saran terkait layanan yang ers to establish good relationships and effective com-
disediakan. Perseroan juga melakukan dialog dan munication with them.
kegiatan-kegiatan yang melibatkan para pelanggan
agar tercipta hubungan dan komunikasi yang baik
dengan para pelanggan. Commitment to Providing Equal
Products and/or Services to
Consumers
Komitmen untuk Memberikan Layanan
atas Produk dan/atau Jasa yang Setara The Company’s commitment to providing equal prod-
kepada Konsumen ucts and/or services to consumers is implemented
through the application of uniform pricing and consis-
Komitmen perusahaan untuk memberikan layanan
tent service standards.
atas produk dan/atau jasa yang setara kepada
konsumen dilakukan dengan pemberlakuan tarif yang
setara dan standar pelayanan yang sama.
Community Complaints
Pengaduan Masyarakat
The Company provides various channels for stake-
Perseroan menyediakan berbagai sarana bagi para
holders to submit complaints regarding suspected
pemangku kepentingan untuk menyampaikan pengad-
violations of ethics, integrity, norms, or breaches of
uan terkait dugaan pelanggaran etika, integritas,
regulations that may potentially impact the environ-
norma, maupun pelanggaran terhadap peraturan yang
ment. The provision of these channels reflects the
berpotensi menimbulkan dampak terhadap lingkun-
Company’s commitment to maintaining transparency,
gan. Penyediaan sarana tersebut merupakan bagian
accountability, and integrity in conducting business
dari komitmen Perseroan dalam menjaga transparansi,
activities.
akuntabilitas, serta integritas dalam menjalankan
kegiatan usaha. To facilitate the safe and responsible submission of
Untuk memfasilitasi penyampaian pengaduan secara complaints, the Company provides the following
aman dan bertanggung jawab, Perseroan menye- reporting channels:
diakan beberapa saluran pelaporan sebagai berikut:
1. Internal Complaint Channels
1. Saluran Pengaduan Internal
Employees can submit complaints through a secure
Karyawan dapat menyampaikan pengaduan melalui internal complaint platform designed to ensure the
platform pengaduan internal yang dirancang secara confidentiality of the reporter.
aman dan menjamin kerahasiaan pelapor.
2. Email Pengaduan 2. Complaint Email
Pengaduan juga dapat disampaikan melalui alamat Complaints can also be submitted via a dedicated
email khusus yang dikelola secara terbatas dan hanya email address, which is managed under restricted
dapat diakses oleh pihak yang berwenang untuk men- access and only available to authorized personnel to
jaga kerahasiaan informasi. maintain the confidentiality of information.
190 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 198
3. Hotline Telepon 3. Telephone Hotline
Perseroan menyediakan layanan hotline yang dapat The Company provides a hotline service that can be
digunakan oleh karyawan maupun pihak eksternal used by employees as well as external parties to
untuk menyampaikan laporan atau pengaduan secara submit reports or complaints directly.
langsung.
4. Online Reporting System
4. Sistem Pelaporan Online An online reporting portal is also available for stake-
holders to submit complaints more easily, with proper
Portal pelaporan daring juga tersedia bagi para
documentation.
pemangku kepentingan untuk menyampaikan pengad-
uan secara lebih mudah dan terdokumentasi dengan
baik. The Company is committed to addressing every com-
plaint objectively, transparently, and in accordance
with ethical principles and applicable regulations.
Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap Through this mechanism, the Company also encour-
pengaduan secara objektif, transparan, dan sesuai ages the active participation of all stakeholders in
dengan prinsip etika serta ketentuan peraturan yang maintaining the integrity and sustainability of its
berlaku. Melalui mekanisme ini, Perseroan juga men- business activities.
dorong partisipasi aktif seluruh pemangku kepentingan
?Ãĝ 5½¦ÕĚ6 ¦}Û}½ ]ß²ß}½Ě P½²¶}Õ}½ }Î}¦}½
dalam menjaga integritas dan keberlanjutan kegiatan
P¼}½ ß½}½Ě
Û¦ê¦Ûñ ÕѦÎۦý EßÛÎßÛ
usaha. Ñ´¶}½²ßÛ}½
WßÕÛ}¦½}¦¶¦ÛñĚ
$Ã}¶ÕĚ
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
ê¶Ãμ½Û Environmental and Social
Responsibility Activities (TJSL)
ā
Lingkungan (TJSL)
6ü¦Û¼½Ě W$ĚĈğĚP´Ñ²}}½Ě PÑÕÑÃ}½Ě´Ã½Õ¦ÕÛ½Ě¼¼½ß¤¦Ě P}}ĚÛ}¤ß½ĚĂĀĂąĞĚPÑÕÑÃ}½Ě¼½¦½ ´}Û´}½Ě
PÑÕÑÃ}½ĚÛѤ}}ÎĚ 8}ñ}´Ě}½Ě The Company is}}½
´ë}²¦}½Ě¦¼}¶}½ĚÎ}Õ}´Ñ²}Ě committed to implementing Social
}½Ě¶¦}¦¶¦Û}Õ̦¼}¶}½ĚÎ}Õ}´Ñ²}Ě¼½²}¦Ě
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan kegia-
¤}´Ĭ¤}´Ě´}Ññ}ë}½Ě PÑÛ߼ߤ}½Ě and Environmental
ÕÕß}¦Ě½ }½ĚaaĚ?ÃĝĚĆĚ]}¤ß½Ě Responsibility (TJSL) activities that
SÎĚĂāăĝăćĈĝĀąĈĚݽ}¦´Ě}ѦĚSÎĚāĆąĝăăĈĝĄĄăĚÎ}}Ě
tan Tanggung Jawab Sosial´Ã½Ã¼¦
dan Lingkungan ĂĀĂăĚݦÎÛ}Ě6Ѳ}ıĝ
(TJSL)
¼Õ´¦Ě}¶}¼Ě´Ã½¦Õ¦Ě not only provide benefits to the community but also
ĂĀĂĄıĚß½Ûß´ĚāāĚ´}Ññ}ë}½ĚÛÛ}ÎĝĚ*½¦Ě¼½ß½²ß´´}½Ě
yang tidak
´ß}½hanya
}½Ěñ}½ memberikan
Ě manfaat bagi]¤ĚüÎ}½ñĚýզÕÛ½Û¶ñĚ
W$ĚĈğĚ½ÛĚ
mas- Û}½ ß½ Ě²}ë}ĚÕÃÕ¦}¶Ě¦½Ûѽ}¶Ě}¶}¼Ě
support sustainable business growth. The implemen-
¼½}½Û}½ ĝ
yarakat, tetapi juga mendukung pertumbuhan߶¦¶¶Õ̦ÛÕĚÎÃÕÛĬ¼Î¶Ãñ¼½ÛĚ
usaha ¼¼Ñ¦´}½ĚÎѶ¦½ß½ }½ĚÕÃÕ¦}¶Ě}½ĚδѲ}}½Ě
mÃÑ´Ě}½Ě tation of the Company’s TJSL programs is aligned with
ñ}½ ̶}ñ}´Ě} ¦ĚÛ½} }Ě´Ñ²}ĝ
secara ]¤ĚüÎ}½ñŁÕĚ
berkelanjutan. Pelaksanaan
ýü¦Ě program½¦ÛĚö¦
TJSL }ۦýÕ̦½ĚIndonesia’s Sustainable Development Goals (SDGs).
ü¼¦Û¼½ÛĚÛÃĚ $ÑÃëÛ¤ }ÃÑ}½Ěë¦Û¤Ě8}ëĚ?ÃĝĚĆĚÃĚ *½ĚĂĀĂąĞĚÛ¤ĚüÎ}½ñ̦½Ñ}Õ̦ÛÕĚÎÃÕÛĬ
Perseroan selaras dengan Tujuan Pembangunan Through the various programs outlined below, the
¼Î¶ÃñĚѦ ¤ÛÕĚ ĂĀĂăĚİ5ÃĚÑ}ۦýıĝ ¼Î¶Ãñ¼½ÛĚ½¦Û̶¦}¦¶¦ÛñĚÑÕÑêĚÛÃĚSÎĚ
Berkelanjutan atau Sustainable
ê½Ě¦½Ě¤}¶¶½ ¦½ Ě Development Goals Company strives to make a positive contribution to
ĂāăĞăćĈĞĀąĈĚİßÎĚÑüĚSÎĚāĆąĞăăĈĞĄĄă̦½ĚĂĀĂĄıĚ
(SDGs) ¦½}½¦}¶Ěý¦Û¦Ã½Õĝ
di Indonesia. Melalui berbagai program yang society while supporting sustainable development, in
ÃÑĚāāĚÎѼ}½½ÛĚ¼Î¶ÃñÕĝĚ]¤¦ÕĚ¼Ã½ÕÛÑ}ÛÕĚ
tertera di bawah ini, Perseroan berupaya memberikan line with the growth and long-term sustainability of the
¦ÛÕ̦½Ûѽ}¶ĚÕæ}¶ĚÑÕÎýզ¦¶¦Ûñ̦½ĚÎÑÃꦦ½ Ě
Õæ}¶ĚÎÑÃÛۦýĚ}½Ě½ÛĚëÃÑ´ĚÃÑ̦ÛÕĚ
kontribusi positif bagi masyarakat sekaligus men- Company’s business.
ëÃÑ´ÃÑĝ
dukung terciptanya pembangunan yang berkelanjutan,
Ă
sejalan W} }¦ĚÎÑßÕ}¤}}½Ě
dengan W$ĚĉğĚ*½ßÕÛѦĞĚ
pertumbuhan #ôßÕĚPÑÕÑÃ}½ĚÎ}}Ě
dan keberlanjutan ]Ñ´¶Ã¶}½ñ}ĚÎÑ ß}½ }½Ě ß¼¦Ě ½ÃëÃ
ν ¼}½ Ě *½Ãê}Õ¦ĞĚ}½Ě νñ¶Õ}¦}½Ěμ}½ ß½}½Ě
usaha Perseroan.
ÎÑ ß}½ }½ĞĚ *½Ñ}ÕÛÑß´ÛßÑ ¦½Ñ}ÕÛÑß´ÛßÑĚÎÑ ß}½ }½ĚÛ}¤}ÎĚ
>}½} ¼½ÛĚÃĚ ß¼¦Ě ½ÃëÃĚë}ѤÃßÕ¦½
PÑÕÑÃ}½Ě **Ě}½Ěν ¶Ã¶}}½Ě´}ë}Õ}½Ě¦Ě
W$ĚĉğĚ*½ßÕÛÑñĞĚ
ѴýÛѦßÕ¦ĚÎ}}Ě }Ñ}̦½ßÕÛѦĚÕÛÑ}Û ¦ÕĚ
*½½Ãê}ۦýĚ}½Ě
νñ¦}}½Ě ¼½ß´ß½ Ěν ß}Û}½ĚÑ}½Û}¦Ě
*½Ñ}ÕÛÑßÛßÑ
¦½Ñ}ÕÛÑß´ÛßÑĚ Î}ÕÃ´Ě¦½ßÕÛѦĚ}½Ě¦½Ñ}ÕÛÑß´ÛßÑĚ 2025 Annual Report 191
νߴ߽ Ě¶Ã ¦ÕÛ¦´ĝ ¶Ã ¦ÕÛ¦´Ě½}զý}¶ĝ
Page 199
?Ãĝ 5½¦ÕĚ6 ¦}Û}½ ]ß²ß}½Ě P½²¶}Õ}½ }Î}¦}½
P¼}½ ß½}½Ě
Û¦ê¦Ûñ ÕѦÎۦý EßÛÎßÛ
Ñ´¶}½²ßÛ}½
WßÕÛ}¦½}¦¶¦ÛñĚ
$Ã}¶ÕĚ
ê¶Ãμ½Û
ā 6ü¦Û¼½Ě W$ĚĈğĚP´Ñ²}}½Ě PÑÕÑÃ}½Ě´Ã½Õ¦ÕÛ½Ě¼¼½ß¤¦Ě P}}ĚÛ}¤ß½ĚĂĀĂąĞĚPÑÕÑÃ}½Ě¼½¦½ ´}Û´}½Ě
PÑÕÑÃ}½ĚÛѤ}}ÎĚ 8}ñ}´Ě}½Ě ´ë}²¦}½Ě¦¼}¶}½ĚÎ}Õ}´Ñ²}Ě }}½ }½Ě¶¦}¦¶¦Û}Õ̦¼}¶}½ĚÎ}Õ}´Ñ²}Ě¼½²}¦Ě
¤}´Ĭ¤}´Ě´}Ññ}ë}½Ě PÑÛ߼ߤ}½Ě ÕÕß}¦Ě½ }½ĚaaĚ?ÃĝĚĆĚ]}¤ß½Ě SÎĚĂāăĝăćĈĝĀąĈĚݽ}¦´Ě}ѦĚSÎĚāĆąĝăăĈĝĄĄăĚÎ}}Ě
¼Õ´¦Ě}¶}¼Ě´Ã½¦Õ¦Ě ´Ã½Ã¼¦ ĂĀĂăĚݦÎÛ}Ě6Ѳ}ıĝ ĂĀĂĄıĚß½Ûß´ĚāāĚ´}Ññ}ë}½ĚÛÛ}ÎĝĚ*½¦Ě¼½ß½²ß´´}½Ě
´ß}½ }½Ěñ}½ Ě Û}½ ß½ Ě²}ë}ĚÕÃÕ¦}¶Ě¦½Ûѽ}¶Ě}¶}¼Ě
W$ĚĈğĚ½ÛĚ ]¤ĚüÎ}½ñĚýզÕÛ½Û¶ñĚ
¼½}½Û}½ ĝ ¼¼Ñ¦´}½ĚÎѶ¦½ß½ }½ĚÕÃÕ¦}¶Ě}½ĚδѲ}}½Ě
mÃÑ´Ě}½Ě ߶¦¶¶Õ̦ÛÕĚÎÃÕÛĬ¼Î¶Ãñ¼½ÛĚ
ñ}½ ̶}ñ}´Ě} ¦ĚÛ½} }Ě´Ñ²}ĝ
]¤ĚüÎ}½ñŁÕĚ Ã½Ã¼¦Ě ½¦ÛĚö¦ }ۦýÕ̦½Ě
ü¼¦Û¼½ÛĚÛÃĚ $ÑÃëÛ¤ }ÃÑ}½Ěë¦Û¤Ě8}ëĚ?ÃĝĚĆĚÃĚ *½ĚĂĀĂąĞĚÛ¤ĚüÎ}½ñ̦½Ñ}Õ̦ÛÕĚÎÃÕÛĬ
¼Î¶ÃñĚѦ ¤ÛÕĚ ĂĀĂăĚİ5ÃĚÑ}ۦýıĝ ¼Î¶Ãñ¼½ÛĚ½¦Û̶¦}¦¶¦ÛñĚÑÕÑêĚÛÃĚSÎĚ
ê½Ě¦½Ě¤}¶¶½ ¦½ Ě ĂāăĞăćĈĞĀąĈĚİßÎĚÑüĚSÎĚāĆąĞăăĈĞĄĄă̦½ĚĂĀĂĄıĚ
¦½}½¦}¶Ěý¦Û¦Ã½Õĝ ÃÑĚāāĚÎѼ}½½ÛĚ¼Î¶ÃñÕĝĚ]¤¦ÕĚ¼Ã½ÕÛÑ}ÛÕĚ
¦ÛÕ̦½Ûѽ}¶ĚÕæ}¶ĚÑÕÎýզ¦¶¦Ûñ̦½ĚÎÑÃꦦ½ Ě
Õæ}¶ĚÎÑÃÛۦýĚ}½Ě½ÛĚëÃÑ´ĚÃÑ̦ÛÕĚ
ëÃÑ´ÃÑĝ
Ă W} }¦ĚÎÑßÕ}¤}}½Ě W$ĚĉğĚ*½ßÕÛѦĞĚ #ôßÕĚPÑÕÑÃ}½ĚÎ}}Ě ]Ñ´¶Ã¶}½ñ}ĚÎÑ ß}½ }½Ě ß¼¦Ě ½ÃëÃ
ν ¼}½ Ě *½Ãê}Õ¦ĞĚ}½Ě νñ¶Õ}¦}½Ěμ}½ ß½}½Ě
>}½} ¼½ÛĚÃĚ ß¼¦Ě ½ÃëÃĚë}ѤÃßÕ¦½
ÎÑ ß}½ }½ĞĚ *½Ñ}ÕÛÑß´ÛßÑ ¦½Ñ}ÕÛÑß´ÛßÑĚÎÑ ß}½ }½ĚÛ}¤}ÎĚ
PÑÕÑÃ}½Ě **Ě}½Ěν ¶Ã¶}}½Ě´}ë}Õ}½Ě¦Ě
W$ĚĉğĚ*½ßÕÛÑñĞĚ
ѴýÛѦßÕ¦ĚÎ}}Ě }Ñ}̦½ßÕÛѦĚÕÛÑ}Û ¦ÕĚ
*½½Ãê}ۦýĚ}½Ě
νñ¦}}½Ě ¼½ß´ß½ Ěν ß}Û}½ĚÑ}½Û}¦Ě
*½Ñ}ÕÛÑßÛßÑ
¦½Ñ}ÕÛÑß´ÛßÑĚ Î}ÕÃ´Ě¦½ßÕÛѦĚ}½Ě¦½Ñ}ÕÛÑß´ÛßÑĚ
νߴ߽ Ě¶Ã ¦ÕÛ¦´ĝ ¶Ã ¦ÕÛ¦´Ě½}զý}¶ĝ
ÕĚ}Ěë}ѤÃßÕ¦½ Ě ]¤ĚüÎ}½ñŁÕĚÃßÕĚýĚ
ê¶Ãμ½ÛĚ Ã¼Î¶Û¦½ ĚÛ¤ĚýÕÛÑßۦýĚÃĚ
üÎ}½ñĞĚÛ¤Ě Î¤}ÕĚ**Ěë}ѤÃßÕ¦½ Ě
üÎ}½ñĚ ¦½Ñ}ÕÛÑßÛßÑĚ}½Ě¼}½} ¦½ Ě
ýÛѦßÛÕĚÛÃĚÛ¤Ě }Ñ}Õ̦½ĚÕÛÑ}Û ¦Ě¦½ßÕÛѦ}¶Ě
ÎÑÃê¦Õ¦Ã½ĚÃĚ }Ñ}ÕĚÕßÎÎÃÑÛÕĚÛ¤Ě
ÕßÎÎÃÑÛ¦½ Ě¶Ã ¦ÕÛ¦ÕĚ ÕÛѽ Û¤½¦½ ĚÃĚÛ¤Ě¦½ßÕÛѦ}¶Ě
¦½Ñ}ÕÛÑßÛßÑĝ ÕßÎζñ̤}¦½Ě}½Ě½}ۦý}¶Ě
¶Ã ¦ÕÛ¦Õ̦½Ñ}ÕÛÑßÛßÑĝ
ă ß´ß½ }½ĚÛѤ}}ÎĚ W$ĚāāğĚ6ÃÛ}Ě}½Ě P½ ¶Ã¶}}½Ě´}ë}Õ}½Ě (}¶Ě¦½¦Ě¼½ß´ß½ ĚÛѦÎÛ}½ñ}̶¦½ ´ß½ }½Ě´Ñ²}Ě
´Ã¼ß½¦Û}ÕĚ}½Ě PѼߴ¦¼}½Ě ÎÑ ß}½ }½Ě¼¶}¶ß¦Ě}½}Ě*P8Ě }½Ě´}ë}Õ}½Ě¦½ßÕÛѦĚñ}½ ĚÛÑÛ}Û}ĞĚ}¼}½ĞĚ}½Ě
¶¦½ ´ß½ }½Ě ñ}½ Ě ñ}½ ̦}Û}ÛĚÕ}Ñ}ĚÛÑ}½ÕÎ}Ñ}½Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½ĝ
ÃÎÑ}զý}¶Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½ ¦ ß½}´}½Ěß½Ûß´Ě춦¤}Ñ}}½Ě
]¤¦ÕĚÕßÎÎÃÑÛÕĚÛ¤ĚÑ}ۦýĚÃĚ}½ĚÃÑѶñĞĚÕ}Ě
´}ë}Õ}½ĝ }Õ¦¶¦Û}ÕĚ߼߼ĞĚ´}¼}½}½ĞĚ}½Ě
W$ĚāāğĚ }½ĚÕßÕÛ}¦½}¶ĚëÃÑ´Ě½ê¦Ñý¼½ÛĚ}½Ě¦½ßÕÛѦ}¶Ě
´ÑÕ¦¤}½Ě´}ë}Õ}½ĝ
WßÎÎÃÑÛĚÃÑĚÛ¤Ě WßÕÛ}¦½}¶Ě }Ñ}ĝ
ü¼ß½¦ÛñĚ}½Ě ¦Û¦ÕĚ}½Ě >}½} ¼½ÛĚÃĚÛ¤Ěë}ѤÃßÕĚ
ÃÎÑ}ۦý}¶Ě (ß¼}½Ě }Ñ}ĚÛ¤ÑÃß ¤Ě*P8Ěß½ÕĚ뤦¤Ě
½ê¦Ñý¼½ÛĚÃĚÛ¤Ě WÛÛ¶¼½ÛÕ }ÑĚÑÃÑĚÛÑ}½ÕÎ}ѽ۶ñ̦ÕĚ
Ñ ¦Ã½ĝ ßÕĚÃÑĚÛ¤Ě¼}¦½Û½}½ĚÃĚ
Î߶¦Ě}¦¶¦Û¦ÕĞĚÕßѦÛñĚ}½Ě
¶}½¶¦½ÕÕĚÃĚÛ¤Ě}Ñ}ĝ
Ą WÛÑ}Û ¦Ě¼}½}²¼½Ě W$ĚāĂğĚ6ýÕß¼Õ¦Ě PÑÕÑÃ}½Ě¼½Ñ}δ}½ĚÎѦ½Õ¦ÎĚ WÛÑ}Û ¦Ě¦½¦Ě¼ÑßÎ}´}½Ě½Ûß´ĚÛ}½ ß½ Ě²}ë}Ě
}ÕÛĚñ}½ Ě¦Õ¦½Ě }½ĚPÑÃß´Õ¦Ě Î¼}½ ß½}½ĚÑÛ}¤}ÎĚ½ }½Ě }¶}¼Ěν ß½}}½Ě¶}¤}½Ě}½Ě¼}ÛѦ}¶Ě} }ÑĚÛ¦}´Ě
ß½Ûß´Ě¼¼¦½¦¼}¶´}½Ě ñ}½ Ě ¼¼ÎѦÃѦÛ}Õ´}½Ěν²ß}¶}½Ě}½Ě ÛѲ}¦ĚμÃÑÃÕ}½Ě}ÕÛĚ}Û}ßĚÃêÑÕßÎζñĚñ}½ Ě
μÃÑÃÕ}½Ě ÑÛ}½ ß½ Ě Î½ñë}}½ĚÕÛôĚß½¦ÛĚñ}½ Ě Û¦}´Ě¦Õ¦½ĚÕ}Ñ}̶¦½ ´ß½ }½Ě}½Ě´Ã½Ã¼¦ĝ
192 Õß¼ÑĚ}ñ}ĝ
PT. BUMI BENOWO SUKSES
5}ë} SEJAHTERA Tbk.
Õß}¤Ě}}ĚİÑ}ñĚÕÛôıĚ
]¤¦ÕĚÕÛÑ}Û ñ̦ÕĚ}ĚÃѼĚÃĚÑÕÎýզ¦¶¦Ûñ̦½ĚÛ¤Ě
Õ¶ß¼Ě¼¼ß´}̶}¤}½Ě}ÑßĚ
¦¦½ÛĚ}ÕÕÛĚ W$ĚāĂğĚ ßÕĚÃ̶}½Ě}½Ě¼}ÛѦ}¶ÕĚÛÃĚÎÑê½ÛĚë}ÕÛĚÃĚ
}Û}ßĚ¼¶}½²ßÛ´}½Ěμ}½ ß½}½Ě
Page 200
ü¼ß½¦ÛñĚ}½Ě ¦Û¦ÕĚ}½Ě >}½} ¼½ÛĚÃĚÛ¤Ěë}ѤÃßÕĚ
ÃÎÑ}ۦý}¶Ě (ß¼}½Ě }Ñ}ĚÛ¤ÑÃß ¤Ě*P8Ěß½ÕĚ뤦¤Ě
½ê¦Ñý¼½ÛĚÃĚÛ¤Ě WÛÛ¶¼½ÛÕ }ÑĚÑÃÑĚÛÑ}½ÕÎ}ѽ۶ñ̦ÕĚ
Ñ ¦Ã½ĝ ßÕĚÃÑĚÛ¤Ě¼}¦½Û½}½ĚÃĚ
Î߶¦Ě}¦¶¦Û¦ÕĞĚÕßѦÛñĚ}½Ě
¶}½¶¦½ÕÕĚÃĚÛ¤Ě}Ñ}ĝ
Ą WÛÑ}Û ¦Ě¼}½}²¼½Ě W$ĚāĂğĚ6ýÕß¼Õ¦Ě PÑÕÑÃ}½Ě¼½Ñ}δ}½ĚÎѦ½Õ¦ÎĚ WÛÑ}Û ¦Ě¦½¦Ě¼ÑßÎ}´}½Ě½Ûß´ĚÛ}½ ß½ Ě²}ë}Ě
}ÕÛĚñ}½ Ě¦Õ¦½Ě }½ĚPÑÃß´Õ¦Ě Î¼}½ ß½}½ĚÑÛ}¤}ÎĚ½ }½Ě }¶}¼Ěν ß½}}½Ě¶}¤}½Ě}½Ě¼}ÛѦ}¶Ě} }ÑĚÛ¦}´Ě
ß½Ûß´Ě¼¼¦½¦¼}¶´}½Ě ñ}½ Ě ¼¼ÎѦÃѦÛ}Õ´}½Ěν²ß}¶}½Ě}½Ě ÛѲ}¦ĚμÃÑÃÕ}½Ě}ÕÛĚ}Û}ßĚÃêÑÕßÎζñĚñ}½ Ě
μÃÑÃÕ}½Ě ÑÛ}½ ß½ Ě Î½ñë}}½ĚÕÛôĚß½¦ÛĚñ}½ Ě Û¦}´Ě¦Õ¦½ĚÕ}Ñ}̶¦½ ´ß½ }½Ě}½Ě´Ã½Ã¼¦ĝ
Õß¼ÑĚ}ñ}ĝ 5}ë} Õß}¤Ě}}ĚİÑ}ñĚÕÛôıĚ
]¤¦ÕĚÕÛÑ}Û ñ̦ÕĚ}ĚÃѼĚÃĚÑÕÎýզ¦¶¦Ûñ̦½ĚÛ¤Ě
Õ¶ß¼Ě¼¼ß´}̶}¤}½Ě}ÑßĚ
¦¦½ÛĚ}ÕÕÛĚ W$ĚāĂğĚ ßÕĚÃ̶}½Ě}½Ě¼}ÛѦ}¶ÕĚÛÃĚÎÑê½ÛĚë}ÕÛĚÃĚ
}Û}ßĚ¼¶}½²ßÛ´}½Ěμ}½ ß½}½Ě
¼}½} ¼½ÛĚ SÕÎýզ¶Ě }ÕÕÛÕĚÃÑĚÃêÑÕßÎζñĚ뤦¤Ě¦ÕĚ½ê¦Ñý¼½Û}¶¶ñĚ
ß½¦ÛĚÛ}¼}¤}½ĝ
ÕÛÑ}Û ¦ÕĚÛÃĚ Ã½Õß¼ÎÛ¦Ã½Ě }½Ěýü¦}¶¶ñ̦½¦¦½Ûĝ
¼¦½¦¼¦÷ĚÑÕÃßÑĚ }½ĚPÑÃßۦý ]¤ĚüÎ}½ñĚ}Îζ¦ÕĚÛ¤Ě
ë}ÕÛĝ ÎѦ½¦Î¶ĚÃĚ Ñ}ß}¶Ě
ê¶Ãμ½ÛĚñĚÎѦÃѦۦ÷¦½ ĚÛ¤Ě
Õ}¶Ě}½ĚѽÛ}¶ĚÃĚð¦ÕÛ¦½ ĚÕÛôĚ
ß½¦ÛÕĚİÑ}ñĚÕÛôıĚÃÑĚ
Ãν¦½ Ě½ë̶}½ĚÃÑĚýۦ½ß¦½ Ě
Û¤ĚýÕÛÑßۦýĚÃĚ}¦Û¦Ã½}¶Ě
ß½¦ÛÕĝ
ą >¦Û¦ }Õ¦ĚѦզ´ÃĚ W$ĚāăğĚ PÑÕÑÃ}½Ě¼¶¦½ß½ ¦ĚÕ¶ßÑß¤Ě 8}½ ´}¤Ě¼¦Û¦ }Õ¦Ě¦½¦Ě¼½ß½²ß´´}½Ě´Õ¦}Î}½Ě}½Ě
ÛѤ}}ÎĚ}¼Î}´Ě P½}½ }½}½Ě }ÕÛĚÎÑÕ¦}}½Ě}½Ě}½ ß½}½Ě ´Û}¤}½}½ĚİÑÕ¦¶¦½ı̦½Ñ}ÕÛÑß´ÛßÑĚÛѤ}}ÎĚ
½}½}Ě}¶}¼ĝ PÑß}¤}½Ě*´¶¦¼ ¼¶}¶ß¦ĚÎö¦ÕĚ}ÕßÑ}½Õ¦Ěñ}½ Ě Ñ¦Õ¦´Ã̦´¶¦¼Ě}½Ě½}½}Ě}¶}¼ĝ
¼½}´ßÎĚѦզ´ÃĚ ¼Î}Ěß¼¦ĞĚ
S¦Õ´Ě¼¦Û¦ }Û¦Ã½Ě W$ĚāăğĚ ]¤ÕĚ¼¦Û¦ }Û¦Ã½Ě¼}ÕßÑÕĚ¼Ã½ÕÛÑ}ÛĚÛ¤Ě
ÛÕß½}¼¦ĞĚ}½Ě¶ÛßÕ}½Ě ߽߽ Ě
} }¦½ÕÛĚÛ¤Ě¦¼Î}ÛĚ ÑÕÕ¦½ Ě ¦½Ñ}ÕÛÑßÛßÑŁÕĚÑ}¦½ÕÕĚ}½ĚÑÕ¦¶¦½ĚÛÃĚ
Ñ}Φĝ
ÃĚ½}ÛßÑ}¶Ě¦Õ}ÕÛÑÕĝ ¶¦¼}Ṳ̂}½ ¶¦¼}ÛĚѦմÕĚ}½Ě½}ÛßÑ}¶Ě¦Õ}ÕÛÑÕĝ
]¤ĚüÎ}½ñĚÎÑÃÛÛÕĚ}¶¶Ě
¦½ê½ÛÃÑñĚ}½Ěߦ¶¦½ Ě}ÕÕÛÕĚ
Û¤ÑÃß ¤Ě¦½ÕßÑ}½ĚÎö¦¦ÕĚÛ¤}ÛĚ
ÃêÑĚÛ¤ĚѦմÕĚÃĚ}ÑÛ¤Ðß}´ÕĞĚ
ÛÕß½}¼¦ÕĚ}½Ěêö}½¦Ě
ÑßÎۦýÕĝ
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Responsibility of Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Products/
Perseroan menyadari bahwa tuntutan dan ekspektasi
Services
konsumen terus berkembang seiring dengan dinamika The Company recognizes that consumer demands
dunia usaha. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen and expectations continue to evolve alongside the
untuk terus meningkatkan kualitas layanan melalui dynamics of the business environment. Therefore, the
pengembangan dan inovasi produk guna memenuhi Company is committed to continuously improving
kebutuhan konsumen secara optimal. service quality through the development and innova-
Namun demikian, hingga saat ini Perseroan belum tion of products to optimally meet consumer needs.
secara khusus merencanakan maupun mengimple- However, to date, the Company has not specifically
mentasikan inovasi dan pengembangan produk atau planned or implemented innovations and development
layanan yang secara spesifik berkaitan dengan keuan- of products or services directly related to sustainable
gan berkelanjutan. Meskipun demikian, Perseroan finance. Nevertheless, the Company continues to
tetap mempertimbangkan berbagai peluang inovasi consider various opportunities for innovation and
dan pengembangan yang mendukung prinsip keber- development that support sustainability principles for
lanjutan untuk dapat diimplementasikan pada periode potential implementation in future periods.
mendatang.
2025 Annual Report 193
Page 201
Ñ}Φĝ
ÃĚ½}ÛßÑ}¶Ě¦Õ}ÕÛÑÕĝ ¶¦¼}Ṳ̂}½ ¶¦¼}ÛĚѦմÕĚ}½Ě½}ÛßÑ}¶Ě¦Õ}ÕÛÑÕĝ
]¤ĚüÎ}½ñĚÎÑÃÛÛÕĚ}¶¶Ě
¦½ê½ÛÃÑñĚ}½Ěߦ¶¦½ Ě}ÕÕÛÕĚ
Û¤ÑÃß ¤Ě¦½ÕßÑ}½ĚÎö¦¦ÕĚÛ¤}ÛĚ
ÃêÑĚÛ¤ĚѦմÕĚÃĚ}ÑÛ¤Ðß}´ÕĞĚ
ÛÕß½}¼¦ÕĚ}½Ěêö}½¦Ě
ÑßÎۦýÕĝ
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services That Have Been
Keamanannya bagi Pelanggan Evaluated for Customer Safety
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk The Company is committed to providing safe and
yang aman dan berkualitas bagi para konsumen. high-quality products to consumers. All services are
Seluruh layanan yang diberikan dilaksanakan dengan implemented in accordance with applicable safety and
mengacu pada standar keselamatan dan kesehatan health standards and supported by planned and
yang berlaku serta didukung oleh proses operasional controlled operational processes.
yang terencana dan terkontrol.
Product/Service Impact
Dampak Produk/Jasa The Company recognizes that every product and
Perseroan menyadari bahwa setiap produk dan jasa service it delivers has the potential to generate both
yang dihasilkan memiliki potensi memberikan dampak, positive and negative impacts on the environment and
baik positif maupun negatif, terhadap lingkungan dan stakeholders. At present, the Company has not
para pemangku kepentingan. Saat ini, Perseroan belum conducted a detailed study regarding these impacts.
melakukan kajian secara rinci terkait dampak tersebut. Nevertheless, as part of its commitment to sustain-
Namun demikian, sebagai bagian dari komitmen terha- ability and accountability, the Company will consider
dap keberlanjutan dan akuntabilitas, Perseroan akan identifying and disclosing the impacts of its products
mempertimbangkan untuk mengidentifikasi serta and services more comprehensively in the coming
mengungkapkan dampak produk dan jasa secara lebih years.
mendalam pada tahun-tahun mendatang.
Number of Products/Services Recalled
Jumlah Produk/Jasa yang Ditarik Kembali During the reporting year, the Company did not
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tidak melaku- conduct any recalls of products or services that had
kan penarikan kembali (recall) terhadap produk atau been delivered to customers.
jasa yang telah disalurkan kepada pelanggan.
Customer Satisfaction Survey on
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Sustainable Financial Products/
Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan Services
Hingga tahun pelaporan ini, Perseroan tetap membuka Up to the reporting year, the Company continues to
ruang komunikasi melalui penyediaan alamat email maintain communication channels by providing a
layanan pelanggan serta nomor telepon kantor yang customer service email address and office phone
dapat digunakan oleh pelanggan untuk menyampaikan number for customers to submit feedback, inquiries, or
masukan, pertanyaan, maupun keluhan. Ke depan, complaints. Moving forward, the Company will consid-
Perseroan akan mempertimbangkan pelaksanaan er implementing more focused surveys to strengthen
survei yang lebih terfokus guna memperkuat kualitas service quality based on sustainability principles.
layanan berbasis prinsip keberlanjutan.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK WRITTEN VERIFICATION BY
INDEPENDEN INDEPENDENT PARTY
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menggunakan In 2025, the Company did not engage any indepen-
jasa pihak independen untuk mengkaji Laporan dent party to review the Sustainability Report.
Keberlanjutan.
194 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 202
LEMBAR UMPAN BALIK | FEEDBACK FORM [G.2]
Untuk mengetahui respons para pembaca dan pemangku kepentingan, Perseroan mengharapkan masukan dan
saran melalui lembar umpan balik ini. Bapak/Ibu/Saudara/i dapat memilih dan mengisi pertanyaan sebagai berikut:
To understand the response of readers and stakeholders, we welcome feedback and suggestions through this
feedback form. Please choose and fill these following questions:
1. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material bagi Perseroan:
This report has presented the Company’s information related to material aspects:
a. Sangat setuju / very agree
b. Setuju / agree
c. Netral / neutral
d. Tidak Setuju / disagree
e. Sangat tidak setuju / very disagree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan negatif Perseroan:
This report has presented the Company’s positive and negative information:
a. Sangat setuju / very agree
b. Setuju / agree
c. Netral / neutral
d. Tidak Setuju / disagree
e. Sangat tidak setuju / very disagree
3. Laporan ini sudah memenuhi kebutuhan informasi bagi Saudara:
This report has filled your required information:
a. Sangat setuju / very agree
b. Setuju / agree
c. Netral / neutral
d. Tidak Setuju / disagree
e. Sangat tidak setuju / very disagree
4. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
a. Sangat setuju / very agree
b. Setuju / agree
c. Netral / neutral
d. Tidak Setuju / disagree
e. Sangat tidak setuju / very disagree
5. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
a. Sangat setuju / very agree
b. Setuju / agree
c. Netral / neutral
d. Tidak Setuju / disagree
e. Sangat tidak setuju / very disagree
2025 Annual Report 195
Page 203
Penilaian terhadap kegiatan manajemen keberlanjutan Perseroan
The evaluation to the Company’s sustainability activities:
1. Aspek material apa yang paling penting bagi Perseroan
(Mohon berikan nilai 1= paling penting sampai dengan 5= paling tidak penting):
What material aspects are most important for the Company?
(Please assign a value from 1 = most important to 5 = least important):
a. Kinerja ekonomi/ Economy performance
b. Energi / Energy
c. Emisi / Emission
d. Kepatuhan Lingkungan / Environmental compliance
e. Kepegawaian / Employment
f. Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Health and Safety Workplace
2. Mohon berikan saran/usul/komentar Saudara atas laporan ini
Please provide suggestion/opinions/comments for this report
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
IDENTITAS PEMANGKU KEPENTINGAN / STAKEHOLDER IDENTITY
Nama Lengkap / Full name: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Pekerjaan / Occupation: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………....………….
?ÃĝĚ*½´ÕĚĪĚ*½ðĚ?Ãĝ aÑ}¦}½ĚĪĚĚÕѦÎۦý (}¶}¼}½ĚP}
Nama Lembaga/Perusahaan / Institution or Company’s Name: ……………………………………………………………………………......…………
ĝā P½²¶}Õ}½ĚWÛÑ}Û ¦Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½
Jenis Kelembagaan/Perusahaan / Organization ñĚEêÑê¦ë
WßÕÛ}¦½}¦¶¦ÛñĚWÛÑ}Û or Company’s category: ……………………………………………….....……………………….
a. Pemerintah/Government
*´¤Û¦Õ}ÑĚ6¦½Ñ²}Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½ĚĪĚWßÕÛ}¦½}¦¶¦ÛñĚPÑÃѼ}½ĚWß¼¼}Ññ
b. Masyarakat/Public
c. Industri/Industry
ĝā *´¤Û¦Õ}ÑĚ6¦½Ñ²}Ě´Ã½Ã¼¦
d. Pendidikan/Education
ýü¦ĚPÑÃѼ}½ĚEêÑê¦ë
e. Media/Media
ĝĂ *´¤Û¦Õ}ÑĚ6¦½Ñ²}Ě8¦½ ´ß½ }½Ě(¦ßÎ
f. LSM/Non-government organization
g. Lain-lain/Others½ê¦Ñý¼½Û}¶ĚPÑÃѼ}½ĚEêÑê¦ë
ĝă *´¤Û¦Õ}ÑĚ6¦½Ñ²}ĚWÃÕ¦}¶
Mohon agar tanggapan/masukan/ formulir ini dapat dikirimkan kembali kepada:
Wæ}¶ĚPÑÃѼ}½ĚEêÑê¦ë
Please return this form of feedback/suggestion to:
PÑæ¶ĚPÑßÕ}¤}}½ĚĪĚüÎ}½ñĚPÑæ¶
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk
Jl. W. R.ĝā
Supratman No. 19, Kel Dr. Soetomo, Kec.
l¦Õ¦ĞĚ>¦Õ¦ĞĚ}½Ě?¦¶}¦Ě Tegalsari, Surabaya
Ñ´¶}½²ßÛ}½
Telepon (031) 561 2227 / (031) 565 2277 Situsweb: www.bumibenowo.com
l¦Õ¦Ã½ĞĚ>¦ÕզýĞĚ}½ĚWßÕÛ}¦½}¶Ěl}¶ßÕ
Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
ĝĂ ¶}¼}ÛĚPÑßÕ}¤}}½
Response to Feedback on the Previous Year’s Report
üÎ}½ñĚÑÕÕ
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki tanggapan umpan balik terhadap laporan tahun sebelumnya.
In 2025,ĝă W´}¶}ĚPÑßÕ}¤}}½
the Company did not receive or provide any responses to feedback on the previous year’s report.
üÎ}½ñĚW}¶
196 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
ĝĄ PÑÃß´ĞĚ8}ñ}½}½ĞĚ}½Ě6 ¦}Û}½ĚaÕ}¤}Ěñ}½ ̦²}¶}½´}½
PÑÃßÛÕĞĚWÑê¦ÕĞĚ}½Ě ßÕ¦½ÕÕĚÛ¦ê¦Û¦ÕĚýßÛ
Page 204
PÑæ¶ĚPÑßÕ}¤}}½ĚĪĚüÎ}½ñĚPÑæ¶
ĝā l¦Õ¦ĞĚ>¦Õ¦ĞĚ}½Ě?¦¶}¦Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½
l¦Õ¦Ã½ĞĚ>¦ÕզýĞĚ}½ĚWßÕÛ}¦½}¶Ěl}¶ßÕ
ĝĂ ¶}¼}ÛĚPÑßÕ}¤}}½
üÎ}½ñĚÑÕÕ
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
ĝă W´}¶}ĚPÑßÕ}¤}}½
(No. 51/POJK.03/2017 POJK.51-G5)
üÎ}½ñĚW}¶
IndexĝĄ
of Disclosure Criteria of the Financial
PÑÃß´ĞĚ8}ñ}½}½ĞĚ}½Ě6 Services
¦}Û}½ĚaÕ}¤}Ěñ}½ Authority Regulations
̦²}¶}½´}½
PÑÃßÛÕĞĚWÑê¦ÕĞĚ}½Ě ßÕ¦½ÕÕĚÛ¦ê¦Û¦ÕĚýßÛ
?ÃĝĚ*½´ÕĚĪĚ*½ðĚ?Ãĝ aÑ}¦}½ĚĪĚĚÕѦÎۦý (}¶}¼}½ĚP}
ĝą 6}½ ÃÛ}}½ĚÎ}}ĚÕÃÕ¦}Õ¦
ĝā P½²¶}Õ}½ĚWÛÑ}Û ¦Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½
>¼ÑÕ¤¦Î̦½ĚÕÕæ}ۦýÕ
WßÕÛ}¦½}¦¶¦ÛñĚWÛÑ}Û ñĚEêÑê¦ë
ĝĆ PÑß}¤}½ĚEÑ }½¦Õ}Õ¦Ě ÑÕ¦}ÛĚW¦ ½¦¦´}½
*´¤Û¦Õ}ÑĚ6¦½Ñ²}Ě
W¦ ½¦¦}½ÛĚEÑÑ´¶}½²ßÛ}½ĚĪĚWßÕÛ}¦½}¦¶¦ÛñĚPÑÃѼ}½ĚWß¼¼}Ññ
}½¦÷}ۦý}¶Ě¤}½ Õ
ĝā *´¤Û¦Õ}ÑĚ6¦½Ñ²}Ě´Ã½Ã¼¦
P½²¶}Õ}½Ě¦Ñ´Õ¦ĚĪĚWÛ}Û¼½ÛĚÃĚÛ¤Ě Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕ
ýü¦ĚPÑÃѼ}½ĚEêÑê¦ë
ĝā P½²¶}Õ}½Ě¦Ñ´Õ¦
ĝĂ WÛ}Û¼½ÛĚÃĚÛ¤Ě ´ß½
*´¤Û¦Õ}ÑĚ6¦½Ñ²}Ě8¦½ Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕ
}½Ě(¦ßÎ
½ê¦Ñý¼½Û}¶ĚPÑÃѼ}½ĚEêÑê¦ë
]}Û}Ě6¶Ã¶}Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½ĚĪĚWßÕÛ}¦½}¦¶¦ÛñĚ$Ãêѽ}½
ĝă
ĝā *´¤Û¦Õ}ÑĚ6¦½Ñ²}ĚWÃÕ¦}¶
P½}½ ß½ Ě5}ë}ĚP½Ñ}Î}½Ě6ß}½ }½Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½
Wæ}¶ĚPÑÃѼ}½ĚEêÑê¦ë
WßÕÛ}¦½}¦¶¦ÛñĚWßÎÑê¦ÕÃÑ
ĝĂ P½ ¼}½ PÑæ¶ĚPÑßÕ}¤}}½ĚĪĚüÎ}½ñĚPÑæ¶
}½Ě6üÎÛ½Õ¦ĚÛÑ´}¦ÛĚ6ß}½ }½Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½
WßÕÛ}¦½}¶ĚüÎÛ½ñĚê¶Ãμ½Û
ĝā l¦Õ¦ĞĚ>¦Õ¦ĞĚ}½Ě?¦¶}¦Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½
ĝă l¦Õ¦Ã½ĞĚ>¦ÕզýĞĚ}½ĚWßÕÛ}¦½}¶Ěl}¶ßÕ
P½¦¶}¦}½ĚS¦Õ¦´ÃĚ}Û}ÕĚP½Ñ}Î}½Ě6ß}½ }½Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½
S¦Õ´ĚÕÕÕÕ¼½ÛĚÃÑĚWßÕÛ}¦½}¶Ě#¦½}½Ě*¼Î¶¼½Û}ۦý
ĝĂ ¶}¼}ÛĚPÑßÕ}¤}}½
ĝĄ (ßß½ }½Ě½ }½ĚP¼}½ ´ßĚ6νۦ½ }½
üÎ}½ñĚÑÕÕ
S¶}ۦýդ¦ÎĚë¦Û¤ĚWÛ}´¤Ã¶ÑÕ
ĝă W´}¶}ĚPÑßÕ}¤}}½
ĝą PѼ}Õ}¶}¤}½ĚÛѤ}}ÎĚP½Ñ}Î}½Ě6ß}½ }½Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½
üÎ}½ñĚW}¶
*ÕÕßÕĚS }Ѧ½ ĚÛ¤Ě*¼Î¶¼½Û}ۦýĚÃĚWßÕÛ}¦½}¶Ě#¦½}½
ĝĄ PÑÃß´ĞĚ8}ñ}½}½ĞĚ}½Ě6 ¦}Û}½ĚaÕ}¤}Ěñ}½ ̦²}¶}½´}½
6¦½Ñ²}Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½ĚĪĚ
PÑÃßÛÕĞĚWÑê¦ÕĞĚ}½Ě WßÕÛ}¦½}¦¶¦ÛñĚPÑÃѼ}½
ßÕ¦½ÕÕĚÛ¦ê¦Û¦ÕĚýßÛ
#ĝā 6 ¦}Û}½Ě>¼}½ ß½Ě ß}ñ}Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½
ĝą 6}½ ÃÛ}}½ĚÎ}}ĚÕÃÕ¦}Õ¦
Û¦ê¦Û¦ÕĚÛÃĚ ß¦¶ĚWßÕÛ}¦½}¦¶¦ÛñĚ߶ÛßÑ
>¼ÑÕ¤¦Î̦½ĚÕÕæ}ۦýÕ
6¦½Ñ²}Ě´Ã½Ã¼¦ĚĪĚýü¦ĚPÑÃѼ}½
ĝĆ PÑß}¤}½ĚEÑ }½¦Õ}Õ¦Ě ÑÕ¦}ÛĚW¦ ½¦¦´}½
#ĝĂ W¦PÑ}½¦½
½¦¦}½ÛĚEÑ }½¦÷}ۦý}¶Ě¤}½
}½Ě]}Ñ Õ
ÛĚ}½Ě6¦½Ñ²}ĚPÑÃß´Õ¦ĞĚPÃÑÛÃö¦ÃĞĚ]}Ñ ÛĚ
P¼¦}ñ}}½ĞĚ}Û}ßĚ*½êÕÛ}Õ¦ĞĚP½}Î}Û}½Ě}½Ě8}}ĚSß ¦
P½²¶}Õ}½Ě¦Ñ´Õ¦ĚĪĚWÛ}Û¼½ÛĚÃĚÛ¤Ě
üÎ}ѦÕýĚÛë½ĚPÑÃßۦýĚ]}Ñ Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕ
ÛĚ}½ĚPÑÃѼ}½Ğ
ĝā #¦½}½¦½ ĚÃÑĚ*½êÕÛ¼½ÛĚ]}Ñ ÛĞĚSê½ßĚ}½ĚPÑæÛĚÃÑĚ8ÃÕÕ
P½²¶}Õ}½Ě¦Ñ´Õ¦
#ĝă WÛ}Û¼½ÛĚÃĚÛ¤Ě
PÑ}½¦½ }½Ě]}Ñ Ã}ÑĚÃ̦ÑÛÃÑÕ
ÛĚ}½Ě6¦½Ñ²}ĚPÃÑÛÃö¦ÃĞĚ]}Ñ ÛĚP¼¦}ñ}}½ĞĚ}Û}ßĚ
*½êÕÛ}Õ¦ĚÎ}}Ě*½ÕÛÑß¼½Ě6ß}½ }½Ě}Û}ßĚPÑÃñ´Ěñ}½ ĚW²}¶}½Ě½ }½Ě
]}Û}Ě6¶Ã¶}Ě
6ß}½ Ñ´¶}½²ßÛ}½ĚĪĚWßÕÛ}¦½}¦¶¦ÛñĚ$Ãêѽ}½
}½Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½
ĝā üÎ}ѦÕýĚÛë½ĚPÑÃßۦýĚ]}Ñ
P½}½ ß½ Ě5}ë}ĚP½Ñ}Î}½Ě6ß}½ }½Ě ÛĚ}½ĚPÑÃѼ}½Ğ
Ñ´¶}½²ßÛ}½
#¦½}½¦½ ĚÃÑĚ*½êÕÛ¼½ÛĚ]}Ñ Û̦½Ě#¦½}½¦}¶Ě*½ÕÛÑß¼½ÛÕĚÃÑ
WßÕÛ}¦½}¦¶¦ÛñĚWßÎÑê¦ÕÃÑ
W¦¼¦¶}ÑĚPÑòÛÕ
ĝĂ P½ ¼}½ }½Ě6üÎÛ½Õ¦ĚÛÑ´}¦ÛĚ6ß}½ }½Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½
6¦½Ñ²}Ě8¦½ ´ß½ }½ĚĪĚ½ê¦Ñý¼½Û}¶ĚPÑÃѼ}½
WßÕÛ}¦½}¶ĚüÎÛ½ñĚê¶Ãμ½Û
a¼ß¼ĚĪĚ$½Ñ}¶
ĝă P½¦¶}¦}½ĚS¦Õ¦´ÃĚ}Û}ÕĚP½Ñ}Î}½Ě6ß}½ }½Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½
2025 Annual Report 197
#ĝĄ S¦Õ´ĚÕÕÕÕ¼½ÛĚÃÑĚWßÕÛ}¦½}¶Ě#¦½}½Ě*¼Î¶¼½Û}ۦý
¦}ñ}Ě8¦½ ´ß½ }½Ě(¦ßÎ
½ê¦Ñý¼½Û}¶ĚðνÕ
Page 205
WßÕÛ}¦½}¦¶¦ÛñĚWßÎÑê¦ÕÃÑ
ĝĂ P½ ¼}½ }½Ě6üÎÛ½Õ¦ĚÛÑ´}¦ÛĚ6ß}½ }½Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½
WßÕÛ}¦½}¶ĚüÎÛ½ñĚê¶Ãμ½Û
ĝă P½¦¶}¦}½ĚS¦Õ¦´ÃĚ}Û}ÕĚP½Ñ}Î}½Ě6ß}½ }½Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½
S¦Õ´ĚÕÕÕÕ¼½ÛĚÃÑĚWßÕÛ}¦½}¶Ě#¦½}½Ě*¼Î¶¼½Û}ۦý
ĝĄ (ßß½ }½Ě½ }½ĚP¼}½ ´ßĚ6νۦ½ }½
S¶}ۦýդ¦ÎĚë¦Û¤ĚWÛ}´¤Ã¶ÑÕ
ĝą PѼ}Õ}¶}¤}½ĚÛѤ}}ÎĚP½Ñ}Î}½Ě6ß}½ }½Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½
*ÕÕßÕĚS }Ѧ½ ĚÛ¤Ě*¼Î¶¼½Û}ۦýĚÃĚWßÕÛ}¦½}¶Ě#¦½}½
6¦½Ñ²}Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½ĚĪĚWßÕÛ}¦½}¦¶¦ÛñĚPÑÃѼ}½
#ĝā 6 ¦}Û}½Ě>¼}½ ß½Ě ß}ñ}Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½
Û¦ê¦Û¦ÕĚÛÃĚ ß¦¶ĚWßÕÛ}¦½}¦¶¦ÛñĚ߶ÛßÑ
6¦½Ñ²}Ě´Ã½Ã¼¦ĚĪĚýü¦ĚPÑÃѼ}½
#ĝĂ PÑ}½¦½ }½Ě]}Ñ ÛĚ}½Ě6¦½Ñ²}ĚPÑÃß´Õ¦ĞĚPÃÑÛÃö¦ÃĞĚ]}Ñ ÛĚ
P¼¦}ñ}}½ĞĚ}Û}ßĚ*½êÕÛ}Õ¦ĞĚP½}Î}Û}½Ě}½Ě8}}ĚSß ¦
üÎ}ѦÕýĚÛë½ĚPÑÃßۦýĚ]}Ñ ÛĚ}½ĚPÑÃѼ}½Ğ
#¦½}½¦½ ĚÃÑĚ*½êÕÛ¼½ÛĚ]}Ñ ÛĞĚSê½ßĚ}½ĚPÑæÛĚÃÑĚ8ÃÕÕ
#ĝă PÑ}½¦½ }½Ě]}Ñ ÛĚ}½Ě6¦½Ñ²}ĚPÃÑÛÃö¦ÃĞĚ]}Ñ ÛĚP¼¦}ñ}}½ĞĚ}Û}ßĚ
*½êÕÛ}Õ¦ĚÎ}}Ě*½ÕÛÑß¼½Ě6ß}½ }½Ě}Û}ßĚPÑÃñ´Ěñ}½ ĚW²}¶}½Ě½ }½Ě
6ß}½ }½Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½
üÎ}ѦÕýĚÛë½ĚPÑÃßۦýĚ]}Ñ ÛĚ}½ĚPÑÃѼ}½Ğ
#¦½}½¦½ ĚÃÑĚ*½êÕÛ¼½ÛĚ]}Ñ Û̦½Ě#¦½}½¦}¶Ě*½ÕÛÑß¼½ÛÕĚÃÑ
W¦¼¦¶}ÑĚPÑòÛÕ
6¦½Ñ²}Ě8¦½ ´ß½ }½ĚĪĚ½ê¦Ñý¼½Û}¶ĚPÑÃѼ}½
a¼ß¼ĚĪĚ$½Ñ}¶
#ĝĄ ¦}ñ}Ě8¦½ ´ß½ }½Ě(¦ßÎ
½ê¦Ñý¼½Û}¶ĚðνÕ
ÕδĚ>}ÛѦ}¶ĚĪĚ>}ÛѦ}¶ĚÕÎÛÕ
#ĝą P½ ß½}}½Ě>}ÛѦ}¶Ěñ}½ ĚS}¼}¤Ě8¦½ ´ß½ }½
ÃĬѦ½¶ñĚ>}ÛѦ}¶ĚaÕ}
ÕÎ´Ě½Ñ ¦ĚĪĚ½Ñ ñĚÕÎÛ
#ĝĆ 5ß¼¶}¤Ě}½Ě*½Û½Õ¦Û}ÕĚ½Ñ ¦Ěñ}½ ̦ ß½}´}½
]ÃÛ}¶Ě}½Ě*½Û½Õ¦ÛñĚÃĚ½Ñ ñĚaÕ
#ĝć aÎ}ñ}Ě}½ĚP½}Î}¦}½Ě¦Õ¦½Õ¦Ě½Ñ ¦Ě}½ĚP½ ß½}}½Ě½Ñ ¦Ě
]Ñ}Ñß´}½
*½¦Û¦}Û¦êÕĚ}½Ě¤¦ê¼½ÛÕ̦½Ě½Ñ ñ̦¦½ñĚ}½ĚÛ¤ĚaÕĚÃĚ
S½ë}¶Ě½Ñ ñ
Õδ̦ÑĚĪĚm}ÛÑĚÕÎÛ
#ĝĈ P½ ß½}}½Ě¦Ñ
m}ÛÑĚaÕ}
ÕδĚ6}½´}Ñ} }¼}½Ě(}ñ}Û¦ĚĪĚ ¦Ã¦êÑÕ¦ÛñĚÕÎÛ
#ĝĉ }¼Î}´Ě}ѦĚm¦¶}ñ}¤ĚEÎÑ}զý}¶Ěñ}½ Ě´}ÛĚ}Û}ßĚ Ñ}}̦Ě}Ñ}¤Ě
198 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
6ýÕÑê}Õ¦Ě}Û}ßĚ>¼¦¶¦´¦Ě6}½´}Ñ} }¼}½Ě(}ñ}Û¦
*¼Î}ÛĚÃĚEÎÑ}ۦý}¶ĚÑ}ÕĚ8Ã}ÛĚ?}ÑĚÃÑĚm¦Û¤¦½ĚýÕÑê}ۦýĚ
Page 206
üÎ}ѦÕýĚÛë½ĚPÑÃßۦýĚ]}Ñ ÛĚ}½ĚPÑÃѼ}½Ğ
Õδ̦ÑĚĪĚm}ÛÑĚÕÎÛ
#¦½}½¦½ ĚÃÑĚ*½êÕÛ¼½ÛĚ]}Ñ ÛĞĚSê½ßĚ}½ĚPÑæÛĚÃÑĚ8ÃÕÕ
#ĝĈ P½ ß½}}½Ě¦Ñ
#ĝă PÑ}½¦½
m}ÛÑĚaÕ} }½Ě]}Ñ
ÛĚ}½Ě6¦½Ñ²}ĚPÃÑÛÃö¦ÃĞĚ]}Ñ ÛĚP¼¦}ñ}}½ĞĚ}Û}ßĚ
*½êÕÛ}Õ¦ĚÎ}}Ě*½ÕÛÑß¼½Ě6ß}½ }½Ě}Û}ßĚPÑÃñ´Ěñ}½ ĚW²}¶}½Ě½ }½Ě
6ß}½ÕδĚ6}½´}Ñ}
}½Ě Ñ´¶}½²ßÛ}½ }¼}½Ě(}ñ}Û¦ĚĪĚ ¦Ã¦êÑÕ¦ÛñĚÕÎÛ
üÎ}ѦÕýĚÛë½ĚPÑÃßۦýĚ]}Ñ ÛĚ}½ĚPÑÃѼ}½Ğ
#ĝĉ }¼Î}´Ě}ѦĚm¦¶}ñ}¤ĚEÎÑ}զý}¶Ěñ}½ Ě´}ÛĚ}Û}ßĚ Ñ}}̦Ě}Ñ}¤Ě
#¦½}½¦½ ĚÃÑĚ*½êÕÛ¼½ÛĚ]}Ñ Û̦½Ě#¦½}½¦}¶Ě*½ÕÛÑß¼½ÛÕĚÃÑ
6ýÕÑê}Õ¦Ě}Û}ßĚ>¼¦¶¦´¦Ě6}½´}Ñ} }¼}½Ě(}ñ}Û¦
W¦¼¦¶}ÑĚPÑòÛÕ
*¼Î}ÛĚÃĚEÎÑ}ۦý}¶ĚÑ}ÕĚ8Ã}ÛĚ?}ÑĚÃÑĚm¦Û¤¦½ĚýÕÑê}ۦýĚ
Ñ}ÕĚÃÑĚÑ}ÕĚë¦Û¤Ě ¦Ã¦êÑÕ¦Ûñ
6¦½Ñ²}Ě8¦½ ´ß½ }½ĚĪĚ½ê¦Ñý¼½Û}¶ĚPÑÃѼ}½
#ĝāĀ aÕ}¤}Ě6ýÕÑê}Õ¦Ě6}½´}Ñ} }¼}½Ě(}ñ}Û¦Ě ¦Ã¦êÑÕ¦ÛñĚýÕÑê}ۦýĚ
*½¦Û¦}Û¦êÕ a¼ß¼ĚĪĚ$½Ñ}¶
#ĝĄ ÕÎ´Ě¼¦Õ¦ĚĪĚ¼¦ÕզýĚÕÎÛ
¦}ñ}Ě8¦½ ´ß½ }½Ě(¦ßÎ
#ĝāā
½ê¦Ñý¼½Û}¶ĚðνÕ
5ß¼¶}¤Ě}½Ě*½Û½Õ¦Û}ÕĚ¼¦Õ¦Ěñ}½ ̦¤}Õ¦¶´}½ĚÑ}Õ}Ñ´}½Ě5½¦Õ½ñ}
¼Ãß½ÛĚ}½Ě*½Û½Õ¦ÛñĚÃĚ¼¦ÕզýÕĚ$½Ñ}ÛĚñĚ}Û
ÕδĚ>}ÛѦ}¶ĚĪĚ>}ÛѦ}¶ĚÕÎÛÕ ÃѦÕ
#ĝāĂ
#ĝą aÎ}ñ}Ě}½ĚP½}Î}¦}½ĚP½
P½ ßÑ}½ }½Ě¼¦Õ¦Ěñ}½
ß½}}½Ě>}ÛѦ}¶Ěñ}½ ĚS}¼}¤Ě8¦½ ´ß½ }½ ̦¶}´ß´}½
*½¦Û¦}Û¦êÕĚ}½Ě¤¦ê¼½ÛÕ̦½Ě¼¦ÕզýĚSßۦý
ÃĬѦ½¶ñĚ>}ÛѦ}¶ĚaÕ}
ÕδĚ8¦¼}¤Ě}½Ě¶ß½ĚĪĚm}ÕÛĚ}½Ě¶ß½ÛĚÕÎÛÕ
ÕÎ´Ě½Ñ ¦ĚĪĚ½Ñ ñĚÕÎÛ
#ĝāă 5ß¼¶}¤Ě8¦¼}¤Ě}½Ě¶ß½Ěñ}½ ̦¤}Õ¦¶´}½ĚÑ}Õ}Ñ´}½Ě5½¦Õ
#ĝĆ 5ß¼¶}¤Ě}½Ě*½Û½Õ¦Û}ÕĚ½Ñ ¦Ěñ}½ ̦ ß½}´}½
¼Ãß½ÛĚÃĚm}ÕÛĚ}½Ě¶ß½ÛĚ$½Ñ}ÛĚñĚ]ñÎ
]ÃÛ}¶Ě}½Ě*½Û½Õ¦ÛñĚÃĚ½Ñ ñĚaÕ
#ĝāĄ >´}½¦Õ¼ĚP½ ¶Ã¶}}½Ě8¦¼}¤Ě}½Ě¶ß½
#ĝć aÎ}ñ}Ě}½ĚP½}Î}¦}½Ě¦Õ¦½Õ¦Ě½Ñ ¦Ě}½ĚP½ ß½}}½Ě½Ñ ¦Ě
m}ÕÛĚ}½Ě¶ß½ÛĚ>}½} ¼½ÛĚ>¤}½¦Õ¼
]Ñ}Ñß´}½
#ĝāą *½¦Û¦}Û¦êÕĚ}½Ě¤¦ê¼½ÛÕ̦½Ě½Ñ
]ß¼Î}¤}½Ěñ}½ Ě]Ѳ}¦Ěݲ¦´}Ě}}ı ñ̦¦½ñĚ}½ĚÛ¤ĚaÕĚÃĚ
S½ë}¶Ě½Ñ ñ
WΦ¶¶ÕĚÛ¤}ÛĚEßÑÑĚݦĚ}½ñı
Õδ̦ÑĚĪĚm}ÛÑĚÕÎÛ
ÕδĚP½ }ß}½Ě]Ñ´}¦ÛĚ8¦½ ´ß½ }½Ě(¦ßÎĚĪĚÕÎÛĚÃĚ½ê¦Ñý¼½Û}¶Ěüζ}¦½ÛÕ
#ĝĈ P½ ß½}}½Ě¦Ñ
#ĝāĆ 5ß¼¶}¤Ě}½Ě>}ÛѦĚP½ }ß}½Ě8¦½ ´ß½ }½Ě(¦ßÎĚñ}½ ̦ÛѦ¼}Ě}½Ě
m}ÛÑĚaÕ}
¦Õ¶Õ}¦´}½
?ß¼ÑĚ}½Ě>}ÛѦ}¶ĚÃĚ½ê¦Ñý¼½Û}¶Ěüζ}¦½ÛÕĚS¦êĚ}½Ě
ÕδĚ6}½´}Ñ} }¼}½Ě(}ñ}Û¦ĚĪĚ ¦Ã¦êÑÕ¦ÛñĚÕÎÛ
SÕöê
#ĝĉ }¼Î}´Ě}ѦĚm¦¶}ñ}¤ĚEÎÑ}զý}¶Ěñ}½ Ě´}ÛĚ}Û}ßĚ Ñ}}̦Ě}Ñ}¤Ě
6¦½Ñ²}ĚWÃÕ¦}¶ĚĪĚWæ}¶ĚPÑÃѼ}½
6ýÕÑê}Õ¦Ě}Û}ßĚ>¼¦¶¦´¦Ě6}½´}Ñ} }¼}½Ě(}ñ}Û¦
#ĝāć 6ü¦Û¼½Ě856ĞĚ¼¦Û½ĞĚ}Û}ßĚPÑßÕ}¤}}½ĚP߶¦´Ěß½Ûß´Ě>¼Ñ¦´}½Ě
*¼Î}ÛĚÃĚEÎÑ}ۦý}¶ĚÑ}ÕĚ8Ã}ÛĚ?}ÑĚÃÑĚm¦Û¤¦½ĚýÕÑê}ۦýĚ
8}ñ}½}½Ě}Û}ÕĚPÑÃß´Ě}½ĪĚ}Û}ßĚ5}Õ}Ěñ}½
Ñ}ÕĚÃÑĚÑ}ÕĚë¦Û¤Ě ¦Ã¦êÑÕ¦Ûñ ĚWÛ}Ñ}Ě6Î}}Ě6ýÕß¼½
ü¼¦Û¼½ÛĚÃĚ856ĞĚ*ÕÕßÑÕĞĚÃÑĚP߶¦ĚüÎ}½¦ÕĚÛÃĚPÑÃê¦Ě
#ĝāĀ aÕ}¤}Ě6ýÕÑê}Õ¦Ě6}½´}Ñ} }¼}½Ě(}ñ}Û¦Ě ¦Ã¦êÑÕ¦ÛñĚýÕÑê}ۦýĚ
Ðߦê}¶½ÛĚWÑê¦ÕĚÃÑĚPÑÃßÛÕĚ}½ĪÃÑĚWÑê¦ÕĚÛÃĚýÕß¼ÑÕ
*½¦Û¦}Û¦êÕ
ÕδĚ6Û½} }´Ñ²}}½ĚĪĚ¼Î¶Ãñ¼½ÛĚÕÎÛ
ÕÎ´Ě¼¦Õ¦ĚĪĚ¼¦ÕզýĚÕÎÛ
#ĝāĈ 6ÕÛ}Ñ}}½Ě6Õ¼Î}Û}½Ě ´Ñ²}
#ĝāā 5ß¼¶}¤Ě}½Ě*½Û½Õ¦Û}ÕĚ¼¦Õ¦Ěñ}½ ̦¤}Õ¦¶´}½ĚÑ}Õ}Ñ´}½Ě5½¦Õ½ñ}
Ðß}¶Ě¼Î¶Ãñ¼½ÛĚEÎÎÃÑÛß½¦Û¦Õ
¼Ãß½ÛĚ}½Ě*½Û½Õ¦ÛñĚÃĚ¼¦ÕզýÕĚ$½Ñ}ÛĚñĚ}Û ÃѦÕ
#ĝāĉ ]½} }Ě6Ѳ}Ě½}´Ě}½Ě]½} }Ě6Ѳ}ĚP}´Õ}
#ĝāĂ aÎ}ñ}Ě}½ĚP½}Î}¦}½ĚP½
¤¦¶Ě8}ÃÑĚ}½Ě#ÃÑĚ8}ÃÑßÑ}½ }½Ě¼¦Õ¦Ěñ}½ ̦¶}´ß´}½
*½¦Û¦}Û¦êÕĚ}½Ě¤¦ê¼½ÛÕ̦½Ě¼¦ÕզýĚSßۦý
#ĝĂĀ aÎ}¤Ě>¦½¦¼ß¼ĚS ¦Ã½}¶
S ÕδĚ8¦¼}¤Ě}½Ě¶ß½ĚĪĚ
¦Ã½}¶Ě>¦½¦¼ß¼Ěm} m}ÕÛĚ}½Ě¶ß½ÛĚÕÎÛÕ
#ĝāă
#ĝĂā 5ß¼¶}¤Ě8¦¼}¤Ě}½Ě¶ß½Ěñ}½ ̦¤}Õ¦¶´}½ĚÑ}Õ}Ñ´}½Ě5½¦Õ
8¦½ ´ß½ }½Ě ´Ñ²}Ěñ}½ Ě8}ñ}´Ě}½Ě¼}½
¼Ãß½ÛĚÃĚm}ÕÛĚ}½Ě¶ß½ÛĚ$½Ñ}ÛĚñĚ]ñÎ
Ě½ÛĚ}½ĚW}ĚmÃÑ´¦½ Ě½ê¦Ñý¼½Û
#ĝāĄ
#ĝĂĂ >´}½¦Õ¼ĚP½ ¶Ã¶}}½Ě8¦¼}¤Ě}½Ě¶ß½
P¶}Û¦¤}½Ě}½ĚP½ ¼}½ }½Ě6¼}¼Îß}½ĚP }ë}¦
¼Î¶ÃñĚW´¦¶¶Ě]Ñ}¦½¦½ Ě}½Ěê¶Ãμ½Û
m}ÕÛĚ}½Ě¶ß½ÛĚ>}½} ¼½ÛĚ>¤}½¦Õ¼
#ĝāą Ě]Ѳ}¦Ěݲ¦´}Ě}}ı ü¼ß½¦ÛñĚÕÎÛ
ÕδĚ>}Õñ}Ñ}´}ÛĚĪĚ
]ß¼Î}¤}½Ěñ}½ 2025 Annual Report 199
#ĝĂă WΦ¶¶ÕĚÛ¤}ÛĚEßÑÑĚݦĚ}½ñı
}¼Î}´ĚEÎÑ}Õ¦ĚÛѤ}}ÎĚ>}Õñ}Ñ}´}ÛĚW´¦Û}Ñ
Page 207
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT/ AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS THEN ENDED d1/March 30, 2026 Agreed by : 200 PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk.
Page 208
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 3 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 Notes to the Financial Statements
2025 Annual Report 201
Page 209
Page 210
PT. BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk. Annual Report 2025 87
Page 211
Kantor Akuntan Publik
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Epiwalk Office Suites 7th Floor Unit B 708, Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta Selatan, 12940
Tel : +62 21 299 122 72 , +62 21 299 124 73
E-mail : mgnainggolan@kapmgn.co.id , kapmgn@gmail.com
Web : www.kapmgn.co.id
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Nomor: 00014/2.1104/AU.1/03/1686-2/1/III/2026 Number: 00014/2.1104/AU.1/03/1686-2/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan The Shareholders, Board of Commissioners and
Direksi Directors
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Bumi We have audited the financial statements of
Benowo Sukses Sejahtera Tbk (“Perusahaan”), PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk (the
yang terdiri dari Laporan Posisi Keuangan tanggal “Company”), which comprise the Statement of
31 Desember 2025, serta Laporan Laba Rugi dan Financial Position as at December 31, 2025, and
Penghasilan Komprehensif Lain, Laporan the Statement of Profit or Loss and Other
Perubahan Ekuitas, dan Laporan Arus Kas untuk Comprehensive Income, Statement of Changes in
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta Equity and Statement of Cash Flows for the year
catatan atas laporan keuangan, termasuk then ended, and notes to the financial statements,
informasi kebijakan akuntansi material. including material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal the financial position of the Company as at
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan December 31, 2025, and its financial performance
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada and its cash flows for the year then ended, in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab kami Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut Our responsibilities under those standards are
dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap further described in the Auditor’s Responsibilities
Audit atas Laporan Keuangan pada laporan kami. for the Audit of the Financial Statements paragraph
Kami independen terhadap Perusahaan sesuai of our report. We are independent of the Company
dengan Kode Etik Profesi Akuntan Publik yang in accordance with Code of Ethics for Public
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia, Accountants established by the Indonesian Institute
sebagaimana berlaku untuk audit atas laporan of Certified Public Accountants as applicable to
keuangan entitas dengan akuntabilitas publik di audits of financial statements of public interest
Indonesia. Kami juga telah memenuhi tanggung entities in Indonesia. We have also fulfilled our
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan other ethical responsibilities in accordance with
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah these requirements. We believe that the audit
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk evidence we have obtained is sufficient and
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Registered Public Accountants
License : KMK No. 300/KM.1/2017
Page 212
Ketidakpastian Material Tentang Kelangsungan Material Uncertainty Related Going Concern Usaha Sebagaimana yang diungkapkan dalam Catatan As disclosed in Note 33 to the accompanying 33 atas laporan keuangan terlampir, Perusahaan financial statements, the Company recorded a net telah mencatat rugi bersih untuk tahun yang loss of Rp 568,786,221 for the year ended berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025, and has reported an sebesar Rp 568.786.221, serta melaporkan saldo accumulated losses of Rp 3,434,547,141. Note 33 akumulasi kerugian sebesar Rp 3.434.547.141. to the accompanying financial statements, indicate Catatan 33 atas laporan keuangan terlampir, the existence of a material uncertainty that may cast mengindikasikan adanya suatu ketidakpastian significant doubt on the Company’s ability to material yang dapat menyebabkan keraguan continue as a going concern. Our opinion is not signifikan atas kemampuan Perusahaan untuk modified in respect of this matter. mempertahankan kelangsungan usahanya. Opini kami tidak dimodifikasi sehubungan dengan hal tersebut. Hal Audit Utama Key Audit Matters Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the financial statements of the current laporan keuangan periode kini. Hal-hal tersebut period. These matters were addressed in the disampaikan dalam konteks audit kami atas context of our audit of the financial statements as a laporan keuangan secara keseluruhan, dan dalam whole, and in forming our opinion thereon, and we merumuskan opini kami atas laporan keuangan do not provide a separate opinion on these matters. terkait, kami tidak menyatakan suatu opini terpisah Except for the matter described in the Material atas hal audit utama tersebut. Kecuali untuk hal- Uncertainly related to Going Concern paragraph, hal yang telah diuraikan dalam paragraf we have determined the matters described below to Ketidakpastian Material Tentang Kelangsungan be the key audit matters to be communication in our Usaha, kami telah menentukan hal-hal yang report: diuraikan di bawah ini sebagai hal audit utama yang dikomunikasikan dalam laporan kami: Berikut adalah uraian atas hal audit utama yang The following is the key audit matter that we kami identifikasi dalam audit kami: identified in our audit: 1. Piutang Lain-lain dari Pihak Berelasi (PT Graha 1. Other Receivable from Related Parties Makmur Tenteram). (PT Graha Makmur Tenteram). Lihat Catatan 5 (Piutang Lain-lain dari Pihak Refer to Note 5 (Other Receivable from Related Berelasi) atas Laporan Keuangan. Party) to Financial Statement. Perusahaan memberikan pinjaman modal kerja The Company provided a working capital loan to kepada PT Graha Makmur Tenteram PT Graha Makmur Tenteram on January 25, pada tanggal 25 Januari 2025. Berdasarkan 2025. Based on Debt-Receivable Agreement Perjanjiaan Utang-Piutang No: 04/PU/BBSS- No. 04/PU/BBSS-GMT/I/25 between PT Bumi GMT/I/25 antara PT Bumi Benowo Sukses Benowo Sukses Sejahtera (BBSS) Tbk and Sejahtera (BBSS) Tbk dan PT Graha Makmur PT Graha Makmur Tenteram (GMT), PT Bumi Tenteram (GMT) yang menyatakan bahwa Benowo Sukses Sejahtera Tbk provided a loan PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk telah to PT Graha Makmur Tenteram amounting to memberikan pinjaman kepada PT Graha Rp 1,800,000,000 with an interest rate of 4.75% Makmur Tenteram senilai Rp 1.800.000.000 per annum, payable upon repayment, with a dengan bunga sebesar 4,75% per tahun yang repayment period of January 24, 2026. dibayar saat pelunasan, dengan jangka waktu pelunasan tanggal 24 Januari 2026.
Page 213
Respon kami atas Hal Audit Utama: Our responses to Key Audit Matters:
Kami memperoleh dan memahami serta We obtained and understood and performed
melakukan prosedur pemeriksaan atas procedure of assessment on loan agreement
perjanjian utang antara Perusahaan dengan between the Company and PT Graha
PT Graha Makmur Tenteram. Makmur Tenteram.
Kami memperoleh dan memahami Surat We obtained and understood the Resolution
Keputusan Dewan Direksi dan Komisaris of Board of Directors and Commissioners of
Perusahaan atas persetujuan pengurus theCompany regarding the approval from
Perusahaan tentang pemberian pinjaman Board of the Company on providing loan to
kepada PT Graha Makmur Tenteram. PT Graha Makmur Tenteram.
Kami menjalankan prosedur konfirmasi atas We performed the confirmation procedure for
piutang tersebut, dan kami sudah menerima the receivables, and we have received
jawaban konfirmasi dari PT Graha Makmur confirmation replied from PT Graha Makmur
Tenteram bahwa saldo utang mereka telah Tenteram that their outstanding loan has
sesuai dengan yang diakui Perusahaan been agreed with the amount recognized by
sebesar Rp 1.500.000.000. the Company of Rp 1,500,000,000.
Kami melakukan prosedur penerimaan We performed subsequent receipt procedures
selanjutnya (subsequent receipt) dari piutang on receivables until the date of independent
sampai dengan tanggal laporan auditor auditor opinion. Until the date of independent
independen. Sampai dengan tanggal laporan auditor opinion, the Company received
auditor independen, Perusahaan menerima settlement of Rp 300,000,000 from PT Graha
pembayaran dari PT Graha Makmur Makmur Tenteram.
Tenteram sebesar Rp 300.000.000.
Kami memeriksa pendapatan bunga atas We assessed the interest income derived
pinjaman tersebut pada buku besar dan from the loan recognized in general ledger
rekening bank, dan Perusahaan sudah and bank accounts, and the Company has
memperoleh dan mencatat pendapatan received and recorded other income from
lain-lain atas bunga sebesar Rp 77.477.779. interest of Rp 77.477.779.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. The other information comprises the
dalam Laporan Tahunan 2025 (“Laporan information included in the 2025 Annual Report
Tahunan”), tetapi tidak mencantumkan laporan (“Annual Report”) but does not include the financial
keuangan dan laporan auditor kami. Laporan statements and our auditors’ report thereon. The
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami Annual Report is expected to be made available to
setelah tanggal laporan auditor ini. us after the date of this auditors’ report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak cover the other information, and we will not express
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas any form of assurance on the Annual Report.
Laporan Tahunan tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the Annual
membaca Laporan Tahunan ketika tersedia dan, Report when it becomes available and, in doing so,
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan consider whether the Annual Report is materially
apakah Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the financial statements or our
ketidakkonsistenan material dengan laporan knowledge obtained in the audit, or otherwise
keuangan atau pemahaman yang kami peroleh appears to be materially misstated.
selama audit, atau mengandung kesalahan
penyajian material.
Page 214
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions in accordance with standards on Auditing mengambil tindakan tepat berdasarkan standar established by the Indonesian Institute of Certified Audit yang ditetapkan oleh institut Akuntan Publik Public Accountans. Indonesia. Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Reponsibilities of Management and Those Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial Laporan Keuangan Statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut fair presentation of the financial statements in sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as dianggap perlu oleh manajemen untuk management determines is necessary to enable the memungkinkan penyusunan laporan keuangan preparation of financial statements that are free yang bebas dari kesalahan penyajian material, from material misstatement, whether due to fraud or baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun error. kesalahan. Dalam penyusunan laporan keuangan, In preparing the financial statements, management manajemen bertanggung jawab untuk menilai is responsible for assessing the Company's ability kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan to continue as a going concern, disclosing, as kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan using the going concern basis of accounting unless kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the akuntansi kelangsungan usaha, kecuali Company or to cease operations, or has no realistic manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi alternative but to do so. Perusahaan atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company’s financial reporting pelaporan keuangan Perusahaan. process. Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Laporan Keuangan Financial Statements Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the financial statements as a whole secara keseluruhan bebas dari kesalahan are free from material misstatement, whether due to penyajian material, baik yang disebabkan oleh fraud or error, and to issue an auditor’s report that kecurangan maupun kesalahan, dan untuk includes our opinion. Reasonable assurance is a menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini high level of assurance, but is not a guarantee that kami. Keyakinan memadai merupakan suatu an audit conducted in accordance with Standards tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan on Auditing will always detect a material suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan misstatement when it exists. Misstatements can berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi arise from fraud or error and are considered kesalahan penyajian material ketika hal tersebut material if, individually or in the aggregate, they ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh could reasonably be expected to influence the kecurangan maupun kesalahan dan dianggap economic decisions of users taken on the basis of material jika, baik secara individual maupun secara these financial statements. agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Page 215
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Auditing, we exercise professional judgment and profesional dan mempertahankan skeptisisme maintain professional skepticism throughout the profesional selama audit. Kami juga: audit. We also: Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun whether due to fraud or error, design and kesalahan, merancang dan melaksanakan perform audit procedures responsive to those prosedur audit yang responsif terhadap risiko risks, and obtain audit evidence that is sufficient tersebut, serta memperoleh bukti audit yang and appropriate to provide a basis for our cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi opinion. The risk of not detecting a material opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan misstatement resulting from fraud is higher than penyajian material yang disebabkan oleh for one resulting from error, as fraud may involve kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan collusion, forgery, intentional omissions, oleh kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or the override of internal melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan control. secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian internal. Memperoleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit audit untuk merancang prosedur audit yang procedures that are appropriate in the tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of untuk tujuan menyatakan opini atas efektivitas expressing an opinion on the effectiveness of the pengendalian internal Perusahaan. Company’s internal control. Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures dibuat oleh manajemen. made by management. Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management’s use of the going concern basis of dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, accounting and, based on the audit evidence apakah terdapat suatu ketidakpastian material obtained, whether a material uncertainty exists yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang related to events or conditions that may cast dapat menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Company’s ability to kemampuan Perusahaan untuk continue as a going concern. If we conclude that mempertahankan kelangsungan usahanya. a material uncertainty exists, we are required to Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat draw attention in our auditor’s report to the suatu ketidakpastian material, kami diharuskan related disclosures in the financial statements or, untuk menarik perhatian dalam laporan auditor if such disclosures are inadequate, to modify our kami ke pengungkapan terkait dalam laporan opinion. Our conclusions are based on the audit keuangan atau, jika pengungkapan tersebut evidence obtained up to the date of our auditor’s tidak memadai, harus menentukan apakah perlu report. However, future events or conditions may untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami cause the Company to cease to continue as a didasarkan pada bukti audit yang diperoleh going concern. hingga tanggal laporan audit auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat menyebabkan Perusahaan tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha. Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure and laporan keuangan secara keseluruhan, content of the financial statements, including the termasuk pengungkapannya, dan apakah disclosures, and whether the financial laporan keuangan mencerminkan transaksi dan statements represent the underlying transactions peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara and events in a manner that achieves fair yang mencapai penyajian wajar. presentation.
Page 216
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola regarding with a statement that we have complied
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang with relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal- relationships and other matters that may
hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, independence, and where applicable, actions taken
langkah yang diambil untuk menghilangkan to eliminate threats or safeguards applied.
ancaman atau pengamanan yang diterapkan.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan matters that were of the most significance in the
dalam audit atas laporan keuangan periode kini audit of the financial statements of the current
dan oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kami period and are therefore the key audit matters. We
menguraikan hal audit utama dalam laporan describe these matters in our auditor’s report
auditor kami, kecuali peraturan perundang- unless law or regulation precludes public disclosure
undangan melarang pengungkapan publik tentang about the matter or when, in extremely rare
hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang circumstances, we determine that a matter should
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa not be communicated in our report because the
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam adverse consequences of doing so would
laporan kami karena konsekuensi merugikan dari reasonably be expected to outweigh the public
mengomunikasikan hal tersebut akan interest benefit of such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik / Registered Public Accountants
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Linda Wahyuni Wijaya
Izin Akuntan Publik / Public Accountant License No. AP.1686
Jakarta, 27 Maret 2026 / March 27, 2026
Page 217
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 4 582.786.964 340.663.919 Cash and Cash Equivalent
Piutang Lain-lain dari Other Receivable from
Pihak Berelasi 5 2.711.435.116 3.580.961.072 Related Parties
Uang Muka 6 12.703.026.000 12.703.026.000 Advances
Pajak Dibayar Dimuka 14.a 237.071.881 515.693.285 Prepaid Taxes
Persediaan Aset Real Estat 7 69.059.340.609 71.188.536.134 Real Estate Assets Inventories
Jumlah Aset Lancar 85.293.660.570 88.328.880.410 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang Usaha dari Trade Accounts Receivable from
Pihak Ketiga 8 144.055.297 242.951.635 Third Parties
Aset Hak-Guna 9 60.000.000 - Right-of-Use Asset
Properti Investasi 10 8.245.000.062 6.192.471.173 Investment Properties
Tanah Belum Dikembangkan 11 155.974.525.000 155.974.525.000 Land for Development
Jumlah Aset Tidak Lancar 164.423.580.359 162.409.947.808 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 249.717.240.929 250.738.828.218 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements from an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements
-1-
Page 218
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha kepada Trade Accounts Payable to
Pihak Ketiga 12 1.210.908 712.085.908 Third Parties
Liabilitas Sewa Jangka Pendek Current Lease Liabilities to
kepada Pihak Berelasi 13 60.000.000 - Related Party
Utang Pajak 14.b 402.027.272 469.659.090 Taxes Payable
Beban Akrual 15 89.767.394 240.725.000 Accrued Expenses
Uang Jaminan 16 345.416.747 268.683.310 Security Deposits
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 898.422.321 1.691.153.308 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pendapatan Sewa Diterima Dimuka 17 433.708.893 581.800.001 Unearned Revenue
Utang Lain-lain kepada Pihak Ketiga 18 2.074.511.364 1.636.363.636 Other Payable to Third Parties
Liabilitas Imbalan Pascakerja 19 213.378.058 165.338.443 Post-Employment Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.721.598.315 2.383.502.080 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3.620.020.636 4.074.655.388 TOTAL LIABILITIES
3.620.020.636 -
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Nilai nominal Share Capital - Par Value
Rp 20 per saham Rp 20 per share
Modal Dasar 14.000.000.000 saham Authorized 14,000,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Subscribed and Paid-up-Capital
4.800.016.020 saham 20 96.000.320.400 96.000.320.400 4,800.016,020 shares
Tambahan Modal Disetor 22 152.345.472.933 152.345.472.933 Additional Paid-in Capital
Penghasilan Komprehensif Lain 23 225.974.101 224.140.417 Other Comprehensive Income
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 21 960.000.000 960.000.000 Appropriated
Tidak Ditentukan Penggunaannya (3.434.547.141) (2.865.760.920) Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 246.097.220.293 246.664.172.830 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 249.717.240.929 250.738.828.218 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements from an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements
-2-
Page 219
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 24 3.198.525.553 493.333.331 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN 25 (2.237.424.212) (41.666.650) COST OF SALES
LABA BRUTO 961.101.341 451.666.681 GROSS PROFIT
Beban Umum dan Administrasi 26 (1.704.430.100) (1.542.540.929) Expenses
Pendapatan lain-lain Bersih 27 306.895.093 224.313.881 Other Income-Net
RUGI SEBELUM PAJAK (436.433.666) (866.560.367) LOSS BEFORE TAX
Manfaat (Beban Pajak) Income Tax Benefit
Penghasilan : (Expense) :
Beban Pajak Final 14.c (132.352.555) (40.666.665) Final Tax Expenses
RUGI TAHUN BERJALAN (568.786.221) (907.227.032) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi : to profit or loss :
Pengukuran kembali Imbalan Remeasurement on Defined
Pasti 19 1.833.684 16.590.122 Benefit
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN-BERSIH 1.833.684 16.590.122 INCOME-NET
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (566.952.537) (890.636.910) LOSS FOR THE YEAR
RUGI PER SAHAM 28 (0,118) (0,189) LOSS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements from an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements
-3-
Page 220
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHAGES IN EQUITY
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For The Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Modal Tambahan Pengukuran
Ditempatkan Modal Kembali Program
Dan Disetor/ Disetor/ Imbalan Pasti/ Saldo Laba/ Retained Earnings
Issued Additional Remeasurement Ditentukan Tidak Ditentukan
and Paid-Up Paid-in of Defined Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Capital Capital Benefit Obligation Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 96.000.320.400 152.345.472.933 207.550.295 960.000.000 (1.958.533.888) 247.554.809.740 Balance as of January 1, 2024
Rugi Tahun Berjalan - - - - (907.227.032) (907.227.032) Loss For the Year
Penghasilan Komprehensif Lain - - 16.590.122 - - 16.590.122 Other Comprehensive Income
Saldo per 31 Desember 2024 96.000.320.400 152.345.472.933 224.140.417 960.000.000 (2.865.760.920) 246.664.172.830 Balance as of December 31, 2024
Rugi Tahun Berjalan - - - - (568.786.221) (568.786.221) Loss For the Year
Penghasilan Komprehensif Lain - - 1.833.684 - - 1.833.684 Other Comprehensive Income
Saldo per 31 Desember 2025 96.000.320.400 152.345.472.933 225.974.101 960.000.000 (3.434.547.141) 246.097.220.293 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements from an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements
-4-
Page 221
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 8,17,24 3.149.330.783 413.070.586 Cash Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pemasok 6,7,9,10,14a
dan Biaya Operasional 14b,14c,13,15,16 Cash Paid to Suppliers and
Lainnya 19,23, 25,26,27 (2.880.308.128) (520.346.285) Other Operating Expenses
Pembayaran kepada Karyawan 26 (764.073.011) (750.081.018) Cash Paid to Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan 14.c (132.352.555) (40.666.665) Payment of Income Tax
Kas Bersih Digunakan Untuk Net Cash Used for Operating
Aktivitas Operasi (627.402.911) (898.023.382) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Piutang Lain-Lain dari Receivable from
Pihak Berelasi 5 869.525.956 189.067.203 Related Parties
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Investasi 869.525.956 189.067.203 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used for Financing
Aktivitas Pendanaan - - Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN
DAN SETARA KAS 242.123.045 (708.956.179) CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AWAL TAHUN 340.663.919 1.049.620.098 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN 582.786.964 340.663.919 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements from an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements
-5-
Page 222
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
1.a. Pendirian dan Informasi Umum 1.a. Establishment and General Information
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk
(“Perusahaan”) semula didirikan dengan (The Company) was established dated
nama PT Firman Mercu Alam Film June 5, 1987 based on notarial deed No. 26
berdasarkan akta No. 26, tanggal 5 Juni 1987 of Susanti, S.H., Notary in Surabaya, with the
yang dibuat di hadapan Notaris Susanti, S.H., former name PT Firman Mercu Alam Film.
Notaris di Surabaya. akta pendirian ini telah The Deed of establishment was approved by
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Indonesia through Decision Letter
No. C2-8210 HT.01.01.TH 87, tahun 1988, No. C2-8210 HT.01.01.TH 87. Year 1988
tanggal 12 Januari 1988. dated January 12, 1988.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company’s Articles of Association have
mengalami perubahan beberapa kali, terakhir been amended several times, most recently
berdasarkan akta No. 13, tanggal by deed No. 13, dated May 31, 2024 of
31 Mei 2024 yang dibuat di hadapan Notaris Dr. Susanti, S.H., M.Kn, Notary in Surabaya.
Dr. Susanti, S.H., M.Kn., Notaris di Surabaya. The Amendment was approved by the
Akta Perubahan Anggaran Dasar ini telah Minister of Law and Human Rights of the
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia through Decision
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Letter No AHU-AH.01.09-0209189 Year
Surat Keputusan No.AHU-AH.01.09- 2024 dated June 3, 2024.
0209189 tahun 2024 Tanggal 3 Juni 2024.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with Article 3 of the
Perusahaan, ruang lingkup utama kegiatan Company’s Articles of Association, scope of
Perusahaan adalah bidang real estat. main activities of the Company is real estate.
Cakupan usaha meliputi; usaha pembelian, The scope of business includes; the buying,
penjualan, persewaan, dan pengoperasian selling, leasing, and operation of real estate
real estat baik yang dimiliki sendiri ataupun either owned by themselves or rented, such
disewa, seperti bangunan apartemen, as apartment buildings, residential buildings
bangunan tempat tinggal dan bangunan and non-residential buildings (exhibition
bukan tempat tinggal (tempat pameran, grounds, private storage facilities, malls,
fasilitas penyimpanan pribadi, mall, pusat shopping centers and other), as well as the
perbelanjaan dan lainnya), serta penyediaan provision of houses and flats or apartments
rumah dan flat atau apartemen dengan atau with or without furniture for permanent use,
tanpa perabotan untuk digunakan secara either in monthly or yearly. Including land
permanen, baik dalam bulanan atau tahunan. sales activities, development of buildings to
Termasuk kegiatan penjualan tanah, operate themselves (for the rental of the
pengembangan gedung untuk dioperasikan building rooms), the division of real estate
sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang into a shops landplots land without the
gedung tersebut), pembagian real estat development of land and the operation of
menjadi tanah kavling tanpa pengembangan residential areas for home that can move.
lahan dan pengoperasian kawasan tempat
tinggal untuk rumah yang bisa dipindah-
pindah.
Pada saat ini kegiatan utama Perusahaan At this time the Company's main activity is to
adalah menjalankan usaha dalam bidang real conduct business in the field of real estate
estat yaitu membangun pergudangan dengan building warehouse with the project
proyek “Pergudangan Bumi Benowo” di "Pergudangan Bumi Benowo" in Surabaya.
Surabaya. Perusahaan berdomisili di The Company is domiciled in Surabaya at
Surabaya, Jl. W.R. Supratman 19, Jl. W.R. Supratman 19, Tegal Sari,
Kecamatan Tegal Sari, Kelurahan DR. Sutomo.
DR. Sutomo.
-6-
Page 223
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1.b. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi 1.b. The Composition of Board of
Commissioners and Directors
Berdasarkan akta No.13 tanggal 31 Mei 2024 Based on notarial deed No. 13 as of
dan Akta No. 01 tanggal 1 Agustus 2022 yang May 31, 2024 and No. 01 as of August 01,
keduanya dibuat dihadapan Notaris 2022 both of them made by. Dr. Susanti,
Dr.Susanti, S.H., M.Kn.,Notaris di Surabaya, S.H.,M.Kn., Notary in Surabaya, the
susunan Anggota Direksi dan Dewan composition Board of Commisioners and
Komisaris Perusahaan untuk tahun 2025 dan Directors as of 2025 and 2024, are as
2024 adalah sebagai: follows:
2025/2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Muslich Ramelan : President Commissioner
Komisaris Independen : Alexander : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Felix Soesanto : Precident Directors
Direktur Keuangan : Alberta Soesanto : President Director
Direktur IT dan IT and Business Development
Pengembangan Bisnis : Purwasis Mahendro : Director
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decision Letter of Directors of
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk. PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk
No. 001/SK-DIR/BBSS/VII/2024 tanggal No. 001/SK-DIR/BBSS/VII/2024 dated
1 Juli 2024, Perusahaan mengangkat Alberta July 1, 2024, The Company’s appoints
Soesanto sebagai Sekretaris Perusahaan, Alberta Soesanto as the Corporate
efektif sejak tanggal Surat Keputusan Direksi Secretary, effective from the date of the
tersebut. Decision Letter of Directors.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Based on the notification letter of a
Perubahan Komite Audit Perseroan Change of Audit Committee
No. 023/CS/BBSS/VIII/2020 yang efektif No. 023/CS/BBSS/VIII/2020 effective on
pada tanggal 14 Agustus 2020, susunan August 14, 2020, the composition of Audit
Komite Audit untuk tahun 2025 dan 2024 Committee as of 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025/2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit : Alexander : Chairman of the Audit Committee
Anggota Komite Audit : Harris Manurung : Audit Committee Members
Harianto Wijaya
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decision Letter of Directors
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera of PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera
Tbk No. 008/SK-DKOM/XII/2024 tanggal Tbk No.008/SK-DKOM/XII/2024 dated
27 Desember 2024, susunan Komite December 27, 2024, the composition of
Nominasi dan Remunerasi sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee
are as follows:
2025/2024
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi dan Chairman of the Nomination and
Remunerasi : Alexander : Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi : Jodediah Loeminto : Members
: Untung Budiono :
Wisanto
-7-
Page 224
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decision Letter of Directors of
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk
No. 01/SK/IA/DIRUT/BBSS/I/2022 tanggal No. 01/SK/IA/DIRUT/BBSS/I/2022 dated
03 Januari 2022, Perusahaan mengangkat January 03, 2022, The Company’s appoints
Dwi Heru Sucahyo sebagai Unit Audit Dwi Heru Sucahyo as the Internal Audit Unit,
Internal, efektif sejak tanggal Surat effective from the date of the Decision Letter
Keputusan Direksi tersebut. of Directors.
Manajemen Kunci Perusahaan adalah The Key Management of the Company is the
Dewan Direksi. Directors.
Jumlah karyawan tetap Perusahaan per The Company had total number permanent
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing employees as of December 31, 2025 and
sebanyak 11 dan 12 orang (tidak diaudit). 2024 of 11 and 12, respectively (unaudited).
Perusahaan tergabung dalam kelompok The Company incorporated in Agung Alam
usaha Agung Alam Anugrah dengan Anugrah Business Company with
PT Agung Alam Anugrah sebagai pemegang PT Agung Alam Anugrah as the main
saham utama. Perusahaan Induk terakhir shareholder. Current Parent Company is
adalah PT Agung Alam Anugrah. PT Agung Alam Anugrah.
1.c. Penawaran Umum Saham Perusahaan 1.c. The Company’s Public Offering of Shares
Pada tanggal 31 Maret 2020, Perusahaan On March 31, 2020, the Company obtained
memeroleh pernyataan efektif dari Ketua an effective statement from the Chairman of
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan the Board of Commissioners of the Financial
(OJK) dengan suratnya No. S-107/D.04/202 Services Authority (OJK) with his letter
untuk melakukan penawaran umum perdana No.S107/D.04/202 to make an initial public
1.300.000.000 saham kepada masyarakat. offering of 1,300,000,000 shares to the
Pada tanggal 15 April 2020, saham tersebut public. As of April 15, 2020, the stock has
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. been listed on the Indonesian Stock
Exchange.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the
saham perusahaan telah dicatatkan company's shares were listed on the
pada Bursa Efek Indonesia sebesar Indonesia Stock Exchange for
Rp 4.800.016.020. Rp 4,800,016,020.
1.d. Penyelesaian Laporan Keuangan
\ 1.d. Financial Statement Completion
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of these
ini yang telah diselesaikan dan disetujui untuk financial statements which have been
diterbitkan oleh Direksi pada 27 Maret 2026. completed and approved for publication by
the Board of Directors on March 27, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
2.a. Pernyataan Kepatuhan 2.a. Statement of Compliance
Laporan Keuangan Perusahaan telah The Company’s Financial Statements have
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting
Standards.
-8-
Page 225
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan 2.b. Basis of Preparation of the Financial
Statements
Laporan Keuangan Perusahaan, kecuali The Financial Statements of the Company,
laporan arus kas, disusun berdasarkan except for the statement of cash flows, are
konsep akrual dengan menggunakan prepared on the accrual basis using the
konsep biaya historis, kecuali seperti yang historical cost concept of accounting, except
disebutkan dalam catatan atas laporan as disclosed in the relevant notes to the
keuangan yang relevan. financial statements.
Laporan arus kas disajikan dengan metode The statement of cash flows is prepared
langsung, menyajikan penerimaan dan using the direct method, presents receipts
pengeluaran kas dan setara kas yang and disbursements of cash and cash
diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, equivalents by classifying into operating,
investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan The reporting currency used in the financial
dalam laporan keuangan adalah Rupiah statements is Rupiah which is the
yang merupakan mata uang fungsional Company’s functional currency. Figures in
Perusahaan. Seluruh angka dalam laporan the financial statements are presented in full
keuangan ini disajikan dalam Rupiah penuh, of Rupiah, unless otherwise stated.
kecuali bila dinyatakan lain.
2.c. Perubahan atas Pernyataan Standar 2.c. Amendments and Improvements
Akuntansi Keuangan (PSAK) Statements of Financial Accounting
Standards (PSAK)
Standar akuntansi revisian berikut berlaku The following revised accounting standards
efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 relevan became effective as of
untuk Grup, tetapi tidak memiliki pengaruh 1 January 2025, and are relevant to the
signifikan terhadap laporan keuangan Group; however they do not have a
Perusahaan significant impact on the Company’s
financial statements:
• Amandemen PSAK 221 “Pengaruh • Amendment of PSAK 221
Ketertukaran/ Perubahan Kurs Valuta “The Effect of Changes in Foreign
Asing”: Kurs Valuta Asing terkait Exchange Rates”: Foreign Exchange
Kekurangan. Rates regarding Lack of
Exchangeability.
Amandemen berikut yang relevan untuk The following amendments which are
Perusahaan akan efektif untuk tahun buku relevant to the Company will be effective
yang dimulai pada: for the financial year beginning:
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK 107 Instrumen • Amendment of PSAK 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan”: Klasifikasi Instruments: Disclosures”:
dan Pengukuran Instrumen Keuangan. Classification and Measurement of
Financial Instruments.
• Amendemen PSAK 109 ”Instrumen • -Amendment of PSAK 109 “Financial
Keuangan”: Klasifikasi dan Pengukuran Instruments”: Classification and
Instrumen Keuangan. Measurement of Financial
Instruments.
• Amendemen PSAK 107 “Kontrak yang • Amendment of PSAK 107 “Contracts
Mengacu pada Listrik Bergantung Alam” Referencing Nature-dependent
Electricity”
-9-
Page 226
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Amendemen PSAK 109 “Kontrak yang • Amendment of PSAK 109 “Contracts
Mengacu pada Listrik Bergantung Alam” Referencing Nature-dependent
Electricity”
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107 • Annual Improvement of PSAK 107
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan” “Financial Instruments: Disclosures”
• Penyesuaian Tahunan PSAK 109 • Annual Improvement of PSAK 109
“Instrumen Keuangan“ “Financial Instruments”
• Penyesuaian Tahunan PSAK 110 • Annual Improvement of PSAK 110
“Laporan Keuangan Perusahaan“ “Company Financial Statements”
• Penyesuaian Tahunan PSAK 207 • Annual Improvement of PSAK 207
“Laporan Arus Kas“ “Statement of Cash Flows”
• Amendemen PSAK 338 “Kombinasi • Amendment of PSAK 338 “Business
Bisnis Entitas Sepengendali“ Combination under Common Control”
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118 “Penyajian dan • PSAK 118 “Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Disclosure in Financial Statements”
Keuangan.
Pada tanggal pengesahan laporan As of the date of authorization of the
keuangan perusahaan, perusahaan sedang Company’s financial statements, the
mempertimbangkan implikasi dari Company is still assessing the
penerapan standar-standar tersebut implications of the adoption of these
terhadap laporan keuangan Perusahaan. standards on the Company’s financial
statements.
2.d. Transaksi Pihak-Pihak Berelasi 2.d. Transactions with Related Parties
Perusahaan mempunyai transaksi dengan The Company has transactions with related
pihak berelasi, sebagaimana yang parties, as described in PSAK 224: “Related
diuraikan dalam PSAK 224: Parties Disclosures”.
”Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”.
Seluruh transaksi yang material dengan All material transactions with related parties
pihak berelasi telah diungkapkan dalam are disclosed in the Note 28 to the Financial
Catatan 28 atas Laporan Keuangan. Statements.
2.e. Aset dan Liabilitas Keuangan 2.e. Financial Assets and Liabilities
(i) Aset Keuangan (i) Financial Assets
Pengakuan Awal Initial Recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset Classification and measurement of
keuangan harus didasarkan pada financial assets are based on
bisnis model dan arus kas kontraktual - business model and contractual cash
apakah semata dari pembayaran flows – whether from solely payment
pokok dan bunga. of principal and interest.
- 10 -
Page 227
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan diklasifikasikan dalam Financial assets are classified in the
dua kategori sebagai berikut: two categories as follows:
(1) Aset keuangan yang diukur pada (1) Financial assets at amortised
biaya perolehan yang diamortisasi; cost;
(2) Aset keuangan yang diukur dengan (2) Financial assets at fair value
nilai wajar melalui laba rugi atau through profit and loss (“FVTPL”)
melalui penghasilan komprehensif or other comprehensive income
lain. (“FVOCI”).
Perusahaan menentukan klasifikasi Company determines the
aset keuangan tersebut pada classification of its financial assets at
pengakuan awal dan tidak bisa initial recognition and can not change
melakukan perubahan setelah the classification already made at
penerapan awal tersebut. initial adoption.
Semua aset keuangan pada awalnya All financial assets are recognized
diakui sebesar nilai wajarnya ditambah initially at fair value plus transaction
dengan biaya-biaya transaksi, kecuali costs, except in the case of financial
aset keuangan dicatat pada nilai wajar assets which are recorded at fair
melalui laba rugi. value through profit or loss.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets in this category are
aset lancar, jika jatuh tempo dalam classified as current assets if
waktu 12 bulan, jika tidak maka aset expected to be settled within 12
keuangan ini diklasifikasikan sebagai months, otherwise they are classified
aset tidak lancar. as non-current.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of
pengakuan awal tergantung pada financial assets depends on their
klasifikasinya sebagai berikut: classification as follows:
1) Aset keuangan yang diukur dengan 1) Financial assets at amortised
biaya perolehan diamortisasi. cost.
Aset keuangan yang diukur dengan Financial assets at amortised
biaya perolehan diamortisasi cost are subsequently measured
selanjutnya diukur dengan using the Effective Interest Rate
menggunakan metode suku bunga (“EIR”) method, less impairment.
efektif (Effective Interest Rate) Amortised cost is calculated by
(“EIR”), setelah dikurangi dengan taking into account any discount
penurunan nilai. Biaya perolehan or premium on acquisition fees or
yang diamortisasi dihitung dengan costs that are an integral part of
memperhitungkan diskonto atau the EIR. The EIR amortisation is
premi atas biaya akuisisi atau biaya included in the consolidated profit
yang merupakan bagian integral or loss.
dari EIR tersebut.
Amortisasi EIR dicatat dalam The EIR amortization disclosed in
laporan laba rugi. Kerugian yang profit loss. The losses arising
timbul dari penurunan nilai juga from impairment are also
diakui pada laporan laba rugi. recognised in the consolidated
profit or loss.
- 11 -
Page 228
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan yang diukur dengan The Company’s financial assets
biaya perolehan diamortisasi at amortised cost consisted of
Perusahaan terdiri dari kas dan cash on hand and in banks, trade
bank, piutang usaha dan piutang and other receivables.
lain-lain.
2) Aset keuangan yang diukur pada 2) Financial assets at fair value
nilai wajar melalui laba rugi atau through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif income.
lain.
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at fair value
nilai wajar melalui laba rugi atau through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif income are subsequently carried
lain selanjutnya disajikan dalam in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan sebesar financial position at fair value,
nilai wajar, dengan perubahan nilai with changes in fair value
wajar yang diakui dalam laba rugi recognised in the other
atau penghasilan komprehensif comprehensive income.
lain.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Semua aset keuangan pada All financial assets are recognized
awalnya diakui sebesar nilai initially at fair value plus transaction
wajarnya ditambah dengan biaya- costs, except in the case of financial
biaya transaksi, kecuali aset assets which are recorded at fair
keuangan dicatat pada nilai wajar value through profit or loss.
melalui laba rugi.
1) Hak untuk menerima arus kas 1) The rights to receive cash flows
yang berasal dari aset from the asset have expired; or
tersebut telah berakhir; atau
2) Perusahaan telah mentransfer 2) The Company has transferred
hak mereka untuk menerima the rights to receive cash flows
arus kas yang berasal dari from the asset or has assumed
aset atau berkewajiban untuk an obligation to pay the received
membayar arus kas yang cash flows in full without material
diterima secara penuh tanpa delay to a third party under a
penundaan yang material “pass-through” arrangement,
kepada pihak ketiga dalam and either (a) the Company has
perjanjian “passthrough”, dan transferred substantially all the
salah satu diantara (a) risks and rewards of the asset,
Perusahaan telah mentransfer or (b) the Company has neither
secara substansial seluruh transferred nor retained
risiko dan manfaat dari substantially all the risks and
aset, atau (b) Perusahaan rewards of the asset, but has
tidak mentransfer atau transferred control of the asset.
mempertahankan secara
substansial seluruh risiko dan
manfaat atas aset, namun
telah mentransfer kendali atas
aset tersebut.
- 12 -
Page 229
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(ii) Liabilitas Keuangan (ii) Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial Recognition
Liabilitas keuangan dalam lingkup Financial liabilities within the scope of
PSAK 109 diklasifikasikan sebagai PSAK 109 are classified as follows:
berikut:
1) Liabilitas keuangan yang diukur 1) Financial liabilities at amortised
dengan biaya perolehan cost.
diamortisasi.
2) Liabilitas perolehan yang diukur 2) Financial liabilities measured at
dengan nilai wajar melalui laba rugi fair value through profit or
atau melalui penghasilan loss (FVTPL) or through
komprehensif lain. comprehensive income (FVOCI).
Perusahaan menentukan klasifikasi The Company determines the
liabilitas keuangan mereka pada saat classification of its financial liabilities
pengakuan awal. at initial recognition.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, Perusahaan hanya memiliki the Company only had financial
liabilitas keuangan yang diukur pada liabilities measured at amortised cost.
biaya perolehan diamortisasi.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, yaitu pada After initial recognition which is at fair
nilai wajar ditambah biaya transaksi, value plus transaction costs, the
Perusahan mengukur seluruh liabilitas Company measures all financial
keuangan pada biaya perolehan liabilities at amortised cost using
diamortisasi dengan menggunakan effective interest rate method.
metode suku bunga efektif.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan Financial liabilities are derecognized
pengakuannya ketika liabilitas when extinguished.
keuangan telah berakhir.
(iii) Instrumen keuangan disalinghapus (iii) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are
disalinghapus dan jumlah netonya offset and the net amount is reported
dilaporkan pada laporan posisi in the consolidated statements of
keuangan ketika terdapat hak yang financial position when there is a
berkekuatan hukum untuk melakukan legally enforceable right to offset the
saling hapus atas jumlah yang telah recognised amounts and there is an
diakui tersebut dan adanya niat untuk intention to settle on a net basis, or
menyelesaikan secara neto, atau untuk realise the asset and settle the liability
merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
- 13 -
Page 230
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Hak yang berkekuatan hukum tidak The legally enforceable right must not
boleh tergantung pada kejadian di be contingent on future events and
masa yang akan datang dan harus must be enforceable in the normal
dapat dilaksanakan dalam kondisi course of business and in the event of
bisnis yang normal dan dalam keadaan default, insolvency or bankruptcy of
lalai, tidak dapat membayar atau the Company or the counterparty.
kebangkrutan Perusahaan atau pihak
lawan.
2.f. Penurunan Nilai Aset Keuangan 2.f. Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, At each reporting date, the Company
Perusahaan menilai apakah risiko kredit assess whether the credit risk on a
dari instrumen keuangan telah meningkat financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. significantly since initial recognition. When
Ketika melakukan penilaian, Perusahaan making the assessment, the Company
menggunakan perubahan atas risiko gagal use the change in the risk of a default
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia occurring over the expected life of the
instrumen keuangan. Perusahaan financial instrument. The Company
menerapkan pendekatan umum PSAK 109 applies the PSAK 109 general approach
untuk mengukur kerugian kredit to measuring expected credit losses which
ekspektasian yang menggunakan uses a lifetime expected loss allowance
penyisihan kerugian ekspektasian for all trade receivables and other financial
sepanjang umurnya untuk semua piutang assets.
dagang dan aset keuangan lainnya.
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan To make that assessment, the Company
membandingkan antara risiko gagal bayar compare the risk of a default occurring on
yang terjadi atas instrumen keuangan pada the financial instrument as at the reporting
saat tanggal pelaporan dengan risiko gagal date with the risk of a default occurring on
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan the financial instrument as at the date of
pada saat pengakuan awal dan initial recognition and consider reasonable
mempertimbangkan kewajaran serta and supportable information, that is
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa available without undue cost or effort at
biaya atau usaha pada saat tanggal the reporting date about past events,
pelaporan terkait dengan kejadian masa current conditions and forecasts of future
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas economic conditions, that is indicative of
kondisi ekonomi di masa depan, yang significant increases in credit risk since
mengindikasikan kenaikan risiko kredit initial recognition.
sejak pengakuan awal.
2.g. Kas dan Setara Kas 2.g. Cash and Cash Equivalent
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash
setara kas terdiri dari kas dan setara kas and equivalent consist of cash and
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi equivalent which are not pledged and not
penggunaannya. restricted in use.
2.h. Persediaan Aset Real Estat 2.h. Real Estate Assets Inventories
Persediaan aset real estat, terdiri dari unit Real estate assets inventories, consist of
bangunan siap jual, dinyatakan sebesar building unit ready for sale are carried at
nilai yang lebih rendah antara biaya the lower of cost and net realizable value.
perolehan dan nilai realisasi neto.
- 14 -
Page 231
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga Net realizable value is the estimated
penjualan dalam kegiatan usaha normal selling price in the ordinary course of
yang didasarkan pada harga pasar pada business based on market prices at the
tanggal pelaporan dan didiskontokan untuk reporting date and discounted for the time
nilai waktu uang, jika material, dikurangi value of money if material, less estimated
taksiran biaya penyelesaian dan taksiran costs to complete and the estimated costs
biaya untuk melaksanakan penjualan. to sell.
Penurunan nilai aset real estat ditetapkan The decline in value of real estate assets
untuk mengurangi nilai tercatat aset real is determined to write down the carrying
estat ke nilai realisasi neto dan amount of real estate assets to their net
penurunannya diakui sebagai rugi pada realizable value and the decline is
laporan laba rugi dan penghasilan recognized as a loss in the statements of
komprehensif lain tahun yang profit or loss and other comprehensive
bersangkutan. income.
Biaya perolehan atas unit bangunan terdiri The cost of building consist of actual
dari biaya aktual konstruksi, beban construction cost, borrowing costs on
keuangan atas pinjaman bank dan fasilitas loans obtained from banks, and other
pinjaman lainnya yang diperoleh yang financing facilities that are directly
dapat diatribusikan langsung dengan attributable to the acquisition.
pembelian.
Selisih lebih nilai tercatat aset real estat The excess of carrying value of real estate
atas estimasi jumlah terpulihkannya diakui assets over their estimated recoverable
sebagai rugi penurunan nilai sebagai value is recognized as impairment loss
“Penyisihan atas Penurunan Nilai Aset Real under “Provision for Decline in Value of
Estat” dalam laporan laba rugi dan Inventories” in statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
2.i. Biaya Dibayar Dimuka 2.i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka, kecuali untuk pajak Prepaid expenses, except for prepaid final
final dibayar dimuka, diamortisasi selama tax, are amortized over their beneficial
masa manfaat masing-masing biaya periods using the straight-line method.
dengan menggunakan metode garis lurus.
2.j. Aset Hak-Guna 2.j. Right-of-Use Assets
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Berdasarkan PSAK 116, “Sewa”, aset hak- Based on PSAK 116, “Lease”, right-of-use
guna diakui pada tanggal dimulainya sewa assets are recognized at the
(yaitu, tanggal aset pendasar tersedia untuk commencement date of the lease (i.e., the
digunakan). Pada pengukuran awal, aset date of underlying asset is available for
hak-guna diukur pada biaya perolehan yang use). At initial measurement, right-of-use
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas assets are measured at cost comprises the
sewa, biaya langsung awal yang amount of the initial measurement of the
dikeluarkan, pembayaran sewa yang lease liability, initial direct cost incurred,
dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai lease payments made at or before the
dikurangi insentif sewa yang diterima dan commencement date less any lease
estimasi biaya dalam membongkar dan incentives received and an estimate of
memindahkan aset pendasar. costs to be incurred in dismantling and
removing the underlying assets.
- 15 -
Page 232
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Setelah pengakuan awal, aset hak-guna After initial recognition, the right-of-use
diukur dengan menggunakan model biaya asset should be measured using a cost
dimana aset hak-guna diukur sebesar biaya model in which the right-of-use asset is
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan measured at cost less accumulated
dan akumulasi kerugian penuruan nilai. depreciation and any impairment losses.
Penyusutan dihitung menggunakan metode Depreciation is calculated using straight line
garis lurus untuk mencatat jumlah method to record the depreciable amount
penyusutan selama estimasi manfaat over their estimated useful lives of right-of-
ekonomi aset hak-guna. use assets.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada Company recognizes lease liabilities
nilai kini dari pembayaran sewa yang akan measured at the present value of lease
dilakukan selama masa sewa. payments to be made over the lease term.
Dalam menghitung nilai sekarang dari In calculating the present value of lease
pembayaran sewa, Perusahaan payments, the Company its uses its working
menggunakan suku bunga pinjaman modal capital loan rate at the lease
kerja pada tanggal dimulainya sewa. commencement date. After the
Setelah tanggal dimulainya, jumlah commencement date, the amount of lease
kewajiban sewa ditingkatkan untuk liabilities is increased to reflect the accretion
mencerminkan pertambahan bunga dan of interest and reduced for lease payments
dikurangi untuk pembayaran sewa yang made.
dilakukan.
Selain itu, nilai tercatat kewajiban sewa In addition, the carrying amount of lease
diukur kembali jika ada modifikasi, liabilities is remeasured if there is a
perubahan jangka waktu sewa, perubahan modification, a change in the lease term, a
pembayaran sewa. change in the lease payments.
Sewa Jangka Pendek dan Sewa Aset Short-Term Leases and Leases of Low-
Bernilai Rendah Value Assets
Perusahaan menerapkan pengecualian The Company applies the short-term lease
pengakuan sewa jangka pendek (untuk recognition exemption to its short-term
sewa yang memiliki jangka waktu selama 12 leases (i.e., those leases that have a lease
bulan atau kurang dari tanggal dimulainya term of 12 month or less from the
dan tidak mengandung opsi pembelian). commencement date and do not contain a
Pembayaran sewa untuk sewa jangka purchase option). Lease payments on short-
pendek dan sewa untuk aset bernilai rendah term leases and leases of low-value assets
diakui sebagai beban dengan dasar garis are recognised as expense on straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
Perusahaan sebagai Pesewa Company as a Lessor
Sewa dimana Perusahaan tidak Leases in which the Company does not
mentransfer secara substansial seluruh transfer substantially all the risks and
risiko dan manfaat yang terkait dengan rewards incidental to ownership of an asset
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan are classified as operating leases. Rental
sebagai sewa operasi. Pendapatan sewa income arising is accounted for on a
yang timbul dicatat secara garis lurus straight-line basis over the lease terms and
selama masa sewa dan termasuk dalam is included in revenue in the statement of
pendapatan dalam laporan laba rugi karena profit or loss due to its operating nature.
sifat operasinya.
- 16 -
Page 233
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.k. Tanah Belum Dikembangkan 2.k. Land for Development
Tanah yang belum dikembangkan Land for development is stated at cost or net
dinyatakan berdasarkan biaya atau nilai realizable value, whichever is lower. Net
realisasi bersih, mana yang lebih rendah. realizable value is the estimated selling
Nilai realisasi bersih merupakan estimasi price in the ordinary course of business, less
harga jual dalam kegiatan usaha biasa estimated costs of completion and the
dikurangi dengan estimasi biaya estimated costs necessary to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya penjualan.
Biaya perolehan tanah yang belum The cost of land for development consists
dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan of pre-acquisition costs of the land, land
dan perolehan tanah ditambah biaya acquisition costs, and borrowing costs, and
pinjaman dan dipindahkan ke tanah yang is transferred to land under development
sedang dikembangkan pada saat when the development of land has started.
pematangan tanah akan dimulai.
2.l. Properti Investasi 2.l. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah Investment properties are properties (land
atau bangunan atau bagian dari suatu or a building or part of a building or both)
bangunan atau kedua-duanya) untuk held to earn rentals for capital appreciation
menghasilkan rental atau untuk kenaikan or both. The Company measure its
nilai atau keduanya. Properti investasi investment properties subsequent to initial
diukur dengan menggunakan nilai wajar. recognition using the fair value model.
Penyusutan dihitung menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-
garis lurus (straight-line method) line method based on the estimated useful
berdasarkan taksiran masa manfaat lives of the assets as follows:
ekonomis aset tetap seperti berikut:
Persentase Penyusutan/
Tahun/Years Percentage of Depreciation
Bangunan 20 5% Building
Properti investasi mencakup juga properti Investment properties includes properties in
dalam proses pembangunan dan akan the process of development and will be used
digunakan sebagai properti investasi as investment property after completion.
setelah selesai. Akumulasi biaya perolehan Accumulated acquisition and development
dan biaya pembangunan (termasuk biaya costs (including borrowing costs incurred)
pinjaman yang terjadi) diamortisasi pada are amortized when completed and ready
saat selesai dan siap untuk digunakan. for use.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment properties is derecognized
pada saat dilepaskan atau ketika properti upon disposal or when the investment
investasi tidak digunakan lagi secara property is permanently withdrawn from use
permanen dan tidak memiliki manfaat and no future economic benefits are
ekonomi masa depan yang diperkirakan expected from the disposal. Any gain or loss
dari pelepasannya. Keuntungan atau arising on derecognition of the property
kerugian yang timbul dari penghentian atau (calculated as the difference between the
pelepasan properti investasi ditentukan dari net disposal proceeds and the carrying
selisih antara hasil neto pelepasan dan amount of the asset) is included in profit or
jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba loss in the period in which the property is
rugi pada periode terjadinya penghentian derecognized.
atau pelepasan.
- 17 -
Page 234
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, Transfer is made to investment properties,
dan hanya jika terdapat perubahan when and only when, there is a change in
penggunaan yang ditunjukkan dengan use, evidenced by the end of owner
berakhirnya pemakaian oleh pemilik, occupation, or commencement of an
dimulainya sewa operasi ke pihak lain. operating lease with another party. Transfer
Transfer dari properti investasi dilakukan is made from investment properties when,
jika, dan hanya jika terdapat perubahan and only when, there is a change in use,
penggunaan yang ditunjukkan dengan evidenced by commencement of owner
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau occupation or commencement of
dimulainya pengembangan untuk dijual. development with a view to sale.
Transfer menggunakan nilai wajar, selisih Transfer using fair value, difference
antara nilai wajar pada saat properti between fair value at investment properties
investasi ditransfer dengan jumlah transferred with carrying amounts
tercatatnya diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Setelah pengakuan awal, Perusahaan After initial recognition, the Company
mengukur properti investasi berdasarkan measure its investment property at
harga perolehan. acquisition cost.
2.m. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan 2.m. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Perusahaan menelaah nilai tercatat aset Company review the carrying amount of
non-keuangan untuk menentukan apakah non-financial assets to determine whether
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah there is any indication that those assets
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat have suffered an impairment loss. If any
indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari such indication exists, the recoverable
aset diestimasi untuk menentukan tingkat amount of the asset is estimated in order to
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila determine the extent of the impairment loss
tidak memungkinkan untuk mengestimasi (if any). Where it is not possible to estimate
jumlah terpulihkan atas suatu aset the recoverable amount of an individual
individual, Perusahaan mengestimasi asset, the Company estimate the
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas recoverable amount of the cash generating
atas aset. unit to which the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya of fair value less cost to sell and value in
pelepasan dan nilai pakai. Dalam menilai use. In assessing value in use, the
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan estimated future cash flows are discounted
didiskontokan ke nilai kini menggunakan to their present value using a pre-tax
tingkat diskonto sebelum pajak yang discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar kini dari assessments of the time value of money
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset and the risks specific to the asset for which
yang mana estimasi arus kas masa depan the estimates of future cash flows have not
belum disesuaikan. been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset If the recoverable amount of the non-
non- keuangan (unit penghasil kas) kurang financial asset (cash generating unit) is less
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit than its carrying amount, the carrying
penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar amount of the asset (cash generating unit)
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai is reduced to its recoverable amount and an
diakui langsung ke laba rugi. impairment loss is recognized immediately
against earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 2f. assets is discussed in Note 2f.
- 18 -
Page 235
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.n. Imbalan Pascakerja 2.n. Post-Employment Benefits Liabilities
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan The Company records long-term employee
kerja jangka panjang sesuai dengan benefit liabilities in accordance with Law
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang No. 6 year 2023 concerning Employment.
Ketenagakerjaan.
Imbalan pascakerja diakui sebesar jumlah Post-employment benefits liabilities are
yang diukur dengan menggunakan dasar recognized at the amount measured on a
diskonto ketika pekerja telah memberikan discount basis when employees have
jasanya kepada Perusahaan dalam suatu rendered services to the Company within an
periode akuntansi, liabilitas dan beban accounting period, liabilities and expenses
diukur dengan menggunakan teknik aktuaria are measured using actuarial techniques
yang mencakup pula liabilitas konstruktif which include constructive liabilities arising
yang timbul dari praktik kebiasaan from customary practice Company. In
Perusahaan. Dalam perhitungan liabilitas, calculating the liability, the benefits must be
imbalan harus didiskontokan dengan discounted using the Projected Unit Credit
menggunakan metode Projected Unit method.
Credit.
Pesangon pemutusan kontrak kerja diakui Termination benefits are recognized if, and
jika dan hanya jika, Perusahaan only if, the Company is committed to:
berkomitmen untuk:
a. Memberhentikan seorang atau a. Terminate an employee or group of
sekelompok pekerja sebelum tanggal workers before the normal retirement
pensiun normal, atau date, or
b. Menyediakan pesangon bagi pekerja b. Provide severance pay for workers
yang menerima penawaran who accept offers to resign voluntarily.
mengundurkan diri secara sukarela.
2.o. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak 2.o. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Pada saat diterbitkannya Surat Keterangan At the time of publication of Tax Amnesty
Pengampunan Pajak, entitas dalam laporan Certificate, the entity in its financial position
keuangannya mengakui aset dan liabilitas report recognizes the assets and liabilities of
pengampunan pajak. tax amnesty.
Aset pengampunan pajak diukur sebesar The tax amnesty asset is measured by the
biaya perolehan aset pengampunan pajak. cost of acquisition of tax amnesty. The cost
Biaya perolehan aset pengampunan pajak of obtaining a tax amnesty asset is deemed
merupakan deemed cost dan menjadi dasar cost and is the basis for the entity to perform
bagi entitas dalam melakukan pengukuran measurements after initial admission.
setelah pengakuan awal.
Liabilitas pengampunan pajak diukur Tax amnesty liabilities are measured by the
sebesar kewajiban kontraktual untuk contractual obligation to submit cash or
menyerahkan kas atau bank untuk banks to settle liabilities directly related to
menyelesaikan kewajiban yang berkaitan the acquisition of tax amnesty assets.
langsung dengan perolehan aset
pengampunan pajak.
- 19 -
Page 236
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Entitas mengakui selisih antar aset The entity recognizes the difference
pengampunan pajak dan liabilitas between the tax amnesty asset and the tax
pengampunan pajak di ekuitas dalam amnesty liabilities in equity in the extra post
proses tambahan modal disetor. Jumlah of additional paid-in capital. The amount
tersebut tidak dapat diakui sebagai laba rugi cannot be recognized as a realized profit
direalisasi atau direklasifikasi ke saldo laba. loss or reclassified to the retained earnings.
2.p. Tambahan Modal Disetor 2.p. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor meliputi selisih Additional paid-in capital includes the
antara agio saham (yaitu kelebihan setoran difference between the excess of paid-up
pemegang saham di atas nilai nominal) share capital made by shareholders over its
dengan biaya-biaya saham yang terkait par value and the direct costs incurred in
langsung dengan penerbitan efek ekuitas respect of the issuance of the Company’s
Perusahaan dalam penawaran umum dan shares in the public offering and difference
selisih antara aset dan liabilitas between tax amnesty assets and liabilities.
pengampunan pajak.
2.q. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.q. Revenue and Expense Recognition
Penjualan Sales
Penjualan Real Estat Real Estate Sales
Perusahaan mengakui pendapatan sesuai The Company recognizes revenues in
dengan PSAK No. 115 “Pendapatan dari accordance with PSAK No. 115 “Revenue
Kontrak dengan Pelanggan” dengan from Contracts with Customers” by
melakukan analisis transaksi melalui lima performing transaction analysis through the
langkah model pengakuan pendapatan five steps of income recognition model as
sebagai berikut: follows:
Perusahaan menerapkan PSAK 115: The Company has adopted PSAK 115:
Pendapatan dari Kontrak dengan Revenue from Contracts with Customers,
Pelanggan yang berlaku efektif pada atau effective on or after January 1, 2024. The
setelah tanggal 1 Januari 2024. Company requires revenue recognition to
Perusahaan mensyaratkan pengakuan fulfill five steps of assessment:
pendapatan harus memenuhi lima langkah
analisa sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan di 1. Identify contracts with customers,
mana Perusahaan mencatat kontrak whereby the Company records
dengan pelanggan hanya jika seluruh contracts with customers only if the
kriteria berikut terpenuhi: following criterias are met:
Kontrak telah disetujui oleh para The contract has been agreed by
pihak dalam kontrak. the parties involved in the contract.
Kelompok usaha dapat The Company can identify the
mengidentifikasi hak dari para pihak rights of the parties involved and
dan jangka waktu pembayaran atas the term of payment for the goods
barang yang akan dialihkan. to be transferred.
Kontrak memiliki substansi komersial. The contract has commercial
substance.
Kemungkinan besar kelompok usaha It is probable that the company will
akan menerima imbalan atas barang receive benefits for the goods
yang dialihkan. transferred.
- 20 -
Page 237
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify performance obligations in the
dalam kontrak. contract.
3. Penetapan harga transaksi. 3. Determine the transaction price.
4. Mengalokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when
pelaksanaan telah dipenuhi (pada suatu performance obligation is satisfied (at
waktu tertentu atau sepanjang waktu). a point in time or overtime)
Perusahaan mengakui pendapatan dari The Company recognizes revenue from
penjualan real estat pada saat semua the sale of real estate at a point in time
kondisi berikut terpenuhi: when all of the following conditions are
fulfilled:
Perusahaan telah mengalihkan risiko The Company has transferred to the
dan manfaat yang signifikan dari buyer the significant risks and rewards
kepemilikan real estat kepada pembeli. of ownership of the real estate.
Perusahaan tidak lagi melanjutkan The Company retains neither
keterlibatan manajerial atau kendali continuing managerial involvement nor
efektif atas real estat yang dijual. effective control over the real estate
sold.
Jumlah pendapatan dapat diukur The amount of revenue can be
dengan andal. measured reliably.
Kemungkinan besar manfaat ekonomi It is probable that the economic
yang terkait dengan transaksi tersebut benefits associated with the
akan mengalir ke Perusahaan. transaction will flow to the Company.
Biaya yang terjadi atau yang akan terjadi The costs incurred or to be incurred
sehubungan dengan transaksi with respect to the sales transaction
penjualan dapat diukur dengan andal. can be measured reliably.
Penjualan biasanya diakui pada saat serah Sales are usually recognized during the
terima aset yang dibuktikan dengan surat handover of the asset which is evidenced
serah terima. by a handover letter.
Pendapatan dari penjualan rumah, rumah Revenues from sale of houses,
toko, apartemen, perkantoran dan shophouses, apartments, offices and
bangunan sejenis lainnya beserta tanah other buildings of the same type, including
kaveling diakui dengan metode akrual the land, shall be recognized using the full
penuh (full accrual method) apabila seluruh accrual method, if all the following criteria
kriteria berikut ini terpenuhi: are met:
Proses penjualan telah selesai. The sale process is completed.
Harga jual akan tertagih/tagihan penjual The selling price is collectible. The
tidak akan bersifat subordinasi di masa receivable will not be subordinated to
yang akan datang terhadap pinjaman other loans, which will be obtained by
lain yang akan diperoleh pembeli. the buyer.
Penjual telah mengalihkan risiko dan The seller has transferred the risks and
manfaat kepemilikan unit bangunan benefits of the ownership of the
kepada pembeli melalui suatu transaksi building units to the buyer through a
yang secara substansi adalah penjualan transaction which in substance is a
dan penjual tidak lagi berkewajiban atau sale and the seller has no obligation or
terlibat secara signifikan dengan unit is no longer significantly involved with
bangunan tersebut. the building unit.
- 21 -
Page 238
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Apabila persyaratan tersebut di atas tidak If any of the above criteria are not met, the
dapat dipenuhi, maka transaksi yang transactions are accounted for using the
dihitung menggunakan metode deposit dan deposit method and all payments received
semua pembayaran yang diterima dari from the customers are recorded as
pelanggan dicatat sebagai “Uang Muka dari “Advances from customer”.
pelanggan”.
Pendapatan Bunga Interest Revenue
Pendapatan bunga diakru berdasarkan Interest revenue is accrued on time basis
waktu terjadinya dengan acuan jumlah by reference to the principal outstanding
pokok terutang dan tingkat bunga yang and at the applicable interest rate.
berlaku.
Biaya dan Beban Cost and Expenses
Perusahaan mengakui semua biaya dan The Company recognize all cost and
beban pada saat terjadinya dengan dasar expenses when incurred on an accrual
akrual. basis.
2.r. Pajak Penghasilan dan Pajak Final 2.r. Income Tax and Final Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak taxable profit to the year. Taxable profit
berbeda dari laba sebelum pajak seperti differs from profit before tax as reported in
yang dilaporkan dalam laporan laba rugi the statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain karena comprehensive income because of items
pos pendapatan atau beban yang of income or expense that are taxable or
dikenakan pajak atau dikurangkan pada deductible in other years and items that
tahun berbeda dan pos-pos yang tidak are never taxable or deductible.
pernah dikenakan pajak atau tidak dapat
dikurangkan.
Pajak final dikenakan atas nilai bruto Final tax applied to the gross value of
transaksi yang dihitung pada jumlah total transaction which calculated based on
tagihan berdasarkan nilai kontrak. Pajak invoice of contract amount. Final tax
penghasilan final di luar cakupan PSAK 212 excluded from PSAK 212 (Revised 2014).
(Revisi 2014). Oleh karena itu tidak ada Hence, there is no deferred tax
aset/kewajiban pajak tangguhan yang assets/liabilities recognition. The
diakui. Perusahaan memutuskan untuk Company decided to present the final tax
menyajikan beban pajak final sehubungan arising from sales of warehouse as
dengan penjualan gudang sebagai pos separate line item.
tersendiri.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor Based on Government Regulation
34 Tahun 2016 tentang Pajak Penghasilan Number 34 of 2016 concerning Income
dari pengalihan Hak atas Tanah dan/atau Tax from the transfer of Rights to Land
bangunan menjelaskan bahwa penghasilan and/or Buildings, it explains that income
dari pengalihan Hak atas Tanah dan/atau from the transfer of Rights to Land and/or
Bangunan dikenakan Pajak Penghasilan Buildings is subject to final Income Tax at
yang bersifat final dengan tarif sebesar 10% a rate of 10% of the gross rental value.
dari jumlah bruto nilai sewa.
- 22 -
Page 239
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan ketentuan perpajakan yang Based on the tax provisions in force in
berlaku di Indonesia, penghasilan tertentu Indonesia, certain income is subject to
dikenakan pajak penghasilan yang bersifat final Income tax in accordance with
final sesuai dengan peraturan perpajakan applicable tax regulations. provisions
yang berlaku. ketentuan mengenai regarding tax administration, including
administrasi perpajakan, termasuk tata cara procedures for reporting and paying taxes,
pelaporan dan penyetoran pajak, diatur are regulated, among others, in
antara lain dalam Peraturan Menteri Regulation of the Minister of Finance of
Keuangan Republik Indonesia Nomor 81 the Republic of Indonesia Number 81 of
tahun 2024 tentang Ketentuan Perpajakan 2024 concerning tax provisions in the
dalam rangka pelaksanaan Sistem Inti context of Implementing the core tax
administrasi perpajakan beserta administration system and its
perubahannya. amendments.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts
liabilitas dalam laporan keuangan dengan of assets and liabilities in the financial
dasar pengenaan pajak yang digunakan statements and the corresponding tax
dalam perhitungan laba kena pajak. bases used in the computation of taxable
Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui profit. Deferred tax liabilities are generally
untuk seluruh perbedaan temporer kena recognized for all taxable temporary
pajak. Aset pajak tangguhan umumnya differences. Deferred tax assets are
diakui untuk seluruh perbedaan temporer generally recognized for all deductible
yang dapat dikurangkan sepanjang temporary differences to the extent that is
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak probable that taxable profits will be
akan tersedia sehingga perbedaan available against which those deductible
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan temporary differences can be utilized.
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika Such deferred tax assets and liabilities are
perbedaan temporer timbul dari pengakuan not recognized if the temporary
awal (bukan kombinasi bisnis) dari aset dan differences arises from the initial
liabilitas suatu transaksi yang tidak recognition (other than in a business
memengaruhi laba kena pajak atau laba combination) of assets and liabilities in a
akuntansi. transaction that affects neither the taxable
profit nor the accounting profit.
Selain itu, liabilitas pajak tangguhan tidak In addition, deferred tax liabilities are not
diakui jika perbedaan temporer timbul dari recognized if the temporary differences
pengakuan awal goodwill. arises from the initial recognition of
goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are
diekspektasikan berlaku dalam periode expected to apply in the period in which
ketika liabilitas diselesaikan atau aset the liability is settled or the asset realized
dipulihkan dengan tarif pajak (dan based on the tax rates (and tax laws) that
peraturan pajak) yang telah berlaku atau have been enacted or substantively
secara substantif telah berlaku pada akhir enacted by the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax
ulang pada akhir periode pelaporan dan assets is reviewed at the end of the
dikurangi jumlah tercatatnya jika reporting period and reduced by the
kemungkinan besar laba kena pajak tidak carrying amount if it is probable that
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai taxable profits will no longer be available
untuk mengkompensasikan sebagian atau in sufficient amounts to compensate for
seluruh aset pajak tangguhan tersebut. part or all of the deferred tax assets.
- 23 -
Page 240
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are
hapus ketika entitas memiliki hak yang offset when there is legally enforceable
dapat dipaksakan secara hukum untuk right to set-off current tax assets against
melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities and when they relate
terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset to income taxes charged by the same
pajak tangguhan dan liabilitas pajak taxation authority and the Company
tangguhan terkait dengan pajak intends to settle their current tax assets
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas and current tax liabilities on a net basis.
perpajakan yang sama serta Perusahaan
yang berbeda yang bermaksud untuk
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized
sebagai beban atau penghasilan dalam as an expense or income in profit or loss,
laba atau rugi, kecuali sepanjang pajak except when they relate to items that are
penghasilan yang berasal dari transaksi recognized outside of profit or loss
atau kejadian yang diakui, diluar laba atau (whether in other comprehensive income
rugi (baik dalam pendapatan komprehensif or directly in equity), in which case the tax
lain maupun secara langsung di ekuitas), is also recognized outside of profit or loss
dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar or where they arise from the initial
laba atau rugi yang timbul dari akuntansi accounting for a business combination.
awal untuk kombinasi bisnis.
Dalam kasus kombinasi bisnis, pengaruh In the case of business combination, the
pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi tax effect is included in the accounting for
bisnis. the business combination.
2.s. Laba Per Saham 2.s. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah owner of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang dari saham yang average number of shares outstanding
beredar pada tahun yang bersangkutan during the year as adjusted with the effect
yang disesuaikan dengan jumlah saham of treasury stock.
biasa yang dibeli kembali.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah owner of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang average number of shares outstanding as
telah disesuaikan dengan dampak dari adjusted for the effects of all dilutive
semua efek berpotensi saham biasa yang potential ordinary shares.
dilutif.
2.t. Informasi Segmen 2.t. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about
Perusahaan yang secara regular direviu components of the Company that are
oleh “pengambil keputusan operasional” regularly reviewed by the “operational
dalam rangka mengalokasikan sumber decision maker” in order to allocate
daya dan menilai kinerja segmen operasi. resources to the segments and to assess
their performances.
- 24 -
Page 241
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Segmen operasi adalah suatu komponen An operating segment is a component of
dari entitas: an entity:
a) Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) That engages in business activities
mana memeroleh pendapatan dan from which it may earns revenue and
menimbulkan beban (termasuk incur expenses (including revenue
pendapatan dan beban terkait dengan and expenses relating to the
transaksi dengan komponen lain dari transaction with other components of
entitas yang sama); the same entity);
b) Yang hasil operasinya dikaji ulang b) Whose operating results are reviewed
secara regular oleh pengambil regularly by the entity’s operational
keputusan operasional untuk membuat decision maker to make decision
keputusan tentang sumber daya yang about resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan segments and assess its
menilai kinerjanya; dan performance; and
c) Dimana tersedia informasi keuangan c) For which discrete financial
yang dapat dipisahkan. information is available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the operational
keputusan operasional dalam rangka decision maker for the purpose of
alokasi sumber daya dan penilaian kinerja resource allocation and assessment of
mereka terfokus pada kategori dari setiap their performance is more specifically
bidang usaha. focused on the category of each business.
2.u. Biaya Emisi Saham 2.u. Stock Issuance Costs
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan Costs incurred in connection with the
dengan penerbitan modal saham Company’s issuance of share capital to
Perusahaan kepada publik dikurangkan the public were offset directly with the
langsung dengan hasil emisi dan disajikan proceeds and presented as deduction to
sebagai pengurang akun tambahan modal additional paid-in capital account in the
disetor dalam laporan posisi keuangan. statement of financial position.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi In the application of the Company accounting
Perusahaan, yang dijelaskan dalam Catatan 2, policies, which are described in Note 2, the
direksi diwajibkan untuk membuat pertimbangan, directors are required to make judgments,
estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset estimates and assumptions about the carrying
dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. amounts of assets and liabilities that are not
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada readily apparent from other sources.
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang The estimates and associated assumptions are
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin based on historical experience and other factors
berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results
may differ from these estimates.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In applying accounting policies described in Note
yang dijelaskan dalam Catatan 2, tidak terdapat 2, there is no critical judgments that have
pertimbangan kritis yang memiliki dampak significant impact at their recognized amount in
signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan financial statements of estimated disclosures are
keuangan, selain dari penyajian perkiraan yang involving below:
diatur dibawah ini:
- 25 -
Page 242
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan the reporting period, that have a significant risk of
yang mengakibatkan penyesuaian material causing a material adjustment to the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam amounts of assets and liabilities within the next
periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah financial year are discussed below:
ini:
Penurunan Nilai Aset Impairment of Assets
Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila Testing is performed for the decline in value of
terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai asset if there is indication of impairment.
pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus The determination of asset’s value in use requires
kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari estimates of expected cash flows resulting from
penggunaan aset (unit penghasil kas) dan the use of the asset (cash generating unit) and the
penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto sale of this asset as well as the appropriate
yang sesuai untuk menentukan nilai sekarang. discount rate for determining the present value.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam Although the assumptions used in estimating the
mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin value in use of assets as reflected in the financial
dalam laporan keuangan dianggap telah sesuai statements have been deemed appropriate and
dan wajar, namun perubahan signifikan atas reasonable, however, significant changes in the
asumsi ini akan berdampak material terhadap assumptions would have a material effect on the
penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan determination of the amount that can be recovered
akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul and consequently the resulting impairment loss
akan berdampak terhadap hasil usaha. would affect the results of operations.
Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak Based on management’s assessment, there are
terdapat indikator penurunan nilai atas aset no indicators of impairment on the assets of the
Perusahaan. Company.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Hak-Guna Estimated Useful Lives of Right-of-Use Asset and
dan Properti Investasi Investment Properties
Masa manfaat setiap aset hak-guna dan Properti The useful life of each item of the Company’s right-
Investasi Perusahaan ditentukan berdasarkan of-use asset and investment properties are
kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset estimated based on the period over which the
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan asset is expected to be available for use. Such
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset estimation is based on internal technical
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara evaluation and experience with similar assets.
periodik dan disesuaikan apabila perkiraan The estimated useful life of each asset is reviewed
berbeda dengan estimasi sebelumnya karena periodically and updated if expectations differ from
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum previous estimates due to physical wear and tear,
atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. technical or commercial obsolescence and legal or
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil other limits on the use of the asset. It is possible,
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi however, that future results of operations could be
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah materially affected by changes in the amounts and
serta periode pencatatan beban yang diakibatkan timing of recorded expenses brought about by
karena perubahan faktor yang disebutkan di atas. changes in the factors mentioned above.
- 26 -
Page 243
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan masa manfaat aset hak-guna dan Changes in the useful lives of right-of-use assets
properti investasi dapat memengaruhi jumlah and investment properties may affect the amount
beban penyusutan yang diakui dan penurunan of depreciation expense recognized and the
nilai tercatat aset hak-guna dan properti investasi. carrying amount impairment of right-of-use assets
and investment properties.
Nilai tercatat, aset hak-guna dan properti investasi The carrying amounts of right-of-use asset and
diungkapkan dalam Catatan 9 dan 10. investment properties are disclosed in
Notes 9 and 10.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENT
2025 2024
Kas 178.169.500 15.079.400 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
Bank Central Asia 403.569.268 324.285.029 Bank Central Asia
Bank OCBC NISP 1.048.196 1.299.490 Bank OCBS NISP
Jumlah 582.786.964 340.663.919 Total
Seluruh saldo bank ditempatkan pada pihak ketiga All bank balances placed with third parties are not
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi guaranteed and are not restricted from use.
penggunaannya.
5. PIUTANG LAIN-LAIN DARI PIHAK BERELASI 5. OTHER RECEIVABLE FROM RELATED
PARTIES
2025 2024
PT Bumi Indra Wisesa 1.400.000.000 2.000.000.000 PT Bumi Indra Wisesa
PT Graha Makmur Tenteram 1.500.000.000 1.800.000.000 PT Graha Makmur Tenteram
Jumlah 2.900.000.000 3.800.000.000 Total
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (188.564.884) (219.038.928) Loss
Jumlah 2.711.435.116 3.580.961.072 Total
Berdasarkan perjanjian utang-piutang pada Based on debt agreement on January 25, 2024
tanggal 25 Januari 2024 dengan with No: 03/PU/BBSS-GMT/I/24 for the extension
No: 03/PU/BBSS-GMT/I/24 atas perpanjangan of the PT Graha Makmur Tenteram (GMT) loan of
pinjaman PT Graha Makmur Tenteram (GMT) Rp 2,000,000,000 with an interest of 4.75% per
sebesar Rp 2.000.000.000 dengan bunga sebesar year with a repayment period January 24, 2025
4,75% per tahun dengan jangka waktu pelunasan and The company has made an addendum to the
tanggal 24 Januari 2025 dan Perusahaan sudah agreement on January 25, 2025 with
melakukan adendum perjanjian pada tanggal No: 04/PU/BBSS-GMT/I/25 regarding the
25 Januari 2025 dengan No: 04/PU/BBSS- extension of the loan of PT Graha Makmur
GMT/I/25 atas perpanjangan pinjaman PT Graha Tenteram (GMT) amounting to Rp. 1,800,000,000
Makmur Tenteram (GMT) sebesar with an interest of 4.75% per year with a
Rp 1.800.000.000 dengan bunga 4,75% per tahun repayment period of January 24, 2026.
dengan jangka waktu pelunasan tanggal
24 Januari 2026.
- 27 -
Page 244
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan perjanjian utang-piutang pada Based on debt agreement on March 30, 2024 with
tanggal 30 Maret 2024 dengan No: 02/PU/BBSS- No: 02/PU/BBSS-BIW/III/24 for the extension of
BIW/III/24 atas perpanjangan pinjaman PT Bumi PT Bumi Indra Wisesa (BIW) loan amounting to
Indra Wisesa (BIW) sebesar Rp 2.000.000.000 Rp 2,000,000,000 with interest of 4.75% per year
dengan bunga 4,75% per tahun dengan jangka with a repayment period of March 29, 2025 and
waktu pelunasan tanggal 29 Maret 2025 dan The company has made an addendum to the
Perusahaan sudah melakukan adendum agreement on March 28, 2025 with
perjanjian pada tanggal 28 Maret 2025 dengan No: 03/PU/BBSS-BIW/III/25 regarding the
No: 03/PU/BBSS-BIW/III/25 atas perpanjangan extension of the loan of PT Bumi Indra Wisesa
pinjaman PT Bumi Indra Wisesa (BIW) sebesar (BIW) amounting to Rp. 1,700,000,000 with an
Rp 1.700.000.000 dengan bunga 4,75% per tahun interest of 4.75% per year with a repayment period
dengan jangka waktu pelunasan tanggal 29 Maret of March 29, 2026.
2026.
Mutasi cadangan penurunan nilai: Movement of allowance for impairment:
2025 2024
Saldo Awal 219.038.928 229.971.725 Beginning Balance
Pemulihan Pencadangan Recovery of Allowance
(catatan 27) (30.474.044) (10.932.797) (note 27)
Jumlah 188.564.884 219.038.928 Total
6. UANG MUKA 6. ADVANCES
2025 2024
Pembelian Tanah 9.209.883.000 9.209.883.000 Land Purchase
Pembangunan Gudang 3.486.643.000 3.486.643.000 Warehouse Construction
Lain-lain 6.500.000 6.500.000 Other
Jumlah 12.703.026.000 12.703.026.000 Total
Uang muka pembelian tanah pada tahun 2025 Advances land purchase in 2025 and 2024 are
dan 2024 merupakan biaya perizinan berupa licensing fees in the form of the cost of handling
pengurusan Akta Jual-Beli dan Balik Nama senilai the Deed of Sales and Purchase and Title Transfer
Rp 9.209.883.000 yang belum dapat diakui for Rp 9,209,883,000 which has not been
sebagai penambah persediaan real estat karena recognized as an increase in real estate inventory
belum terealisasi. because it has not been realized.
Pada tahun 2025 dan 2024, pembelian tanah In 2025 and 2024, the purchase of the land cannot
tersebut belum dapat diakui sebagai penambahan be recognized as an addition to real estate
persediaan real estate karena belum terealisasi. inventory because it has not been realized.
Uang muka pembangunan gudang sebesar The down payment for warehouse construction
Rp 3.486.643.000 merupakan pembayaran yang amounting to Rp 3,486,643,000 represents a
dilakukan kepada PT Podojaya Indoraya payment made to PT Podojaya Indoraya
Konstruksi untuk pembangunan gudang, di lokasi Konstruksi for the construction of a warehouse at
Pergudangan Bumi Benowo Sukses Sejahtera the Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk
Tbk di Desa Prambangan, Kecamatan Kebomas, Warehouse site in Prambangan Village, Kebomas
Kabupaten Gresik. District, Gresik Regency.
Uang muka pembangunan gudang pada tahun The down payment for warehouse construction in
2025 dan 2024 tidak mengalami pergerakan, 2025 did not experience any movement compared
karena menurut manajemen unit gudang yang to 2024, because according to management, the
tersedia masih mencukupi, sehingga perusahaan available warehouse units were still sufficient, so
tidak merealisasikan uang muka pembangunan the company did not realize the down payment for
gudang pada tahun 2025. warehouse construction in 2025.
- 28 -
Page 245
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT 7. REAL ESTATE ASSET INVENTORIES
Aset Lancar Current Assets
2025 2024
Bangunan Dalam Penyelesaian Buildings Under Construction
Pergudangan Bumi Benowo Pergudangan Bumi Benowo
Tahap II 64.917.731.659 64.917.731.659 Tahap II
Bangunan Siap di Jual 4.141.608.950 6.270.804.475 Buildings Ready for Sale
Jumlah 69.059.340.609 71.188.536.134 Total
Bangunan Siap Dijual Buildings Ready for Sale
Merupakan gudang yang telah selesai It is warehouse that has been completed and is
pembangunannya dan siap untuk dijual. ready for sale.
2025 2024
Saldo Awal 6.270.804.475 4.170.804.475 Beginning Balance
Penambahan Additions
Reklasifikasi dari: Reclassification from:
Bangunan Dalam Penyelesaian - - Buildings Under Construction
Sub Jumlah Penambahan 6.270.804.475 4.170.804.475 Sub Total of Additional
Penambahan (Pengurangan) Additions (Deductions)
Reklasifikasi ke Properti Reclassification to Investment
Investasi (Catatan10) (2.129.195.525) 2.100.000.000 Property Note (10)
Sub Jumlah Pengurangan 2.129.195.525 2.100.000.000 Sub Total of Deductional
Jumlah 4.141.608.950 6.270.804.475 Total
Pada tahun 2025 tidak terdapat penambahan In 2025, there were no additional buildings ready
bangunan siap dijual. Pada awal tahun 2025, for sale. At the beginning of 2025, warehouse
persediaan gudang siap dijual mengalami inventory ready for sale decreased amount
penurunan sebesar Rp 4.200.000.000 akibat Rp 4,200,000,000 due to the reclassification to
reklasifikasi ke properti investasi atas unit A-23 investment property for units A-23 and A-25.
dan A-25. Selanjutnya, pada akhir tahun 2025, Subsequently, at the end of 2025, investment
properti investasi atas unit A-6 direklasifikasi property for unit A-6 was reclassified back to
kembali ke persediaan gudang siap dijual warehouse inventory ready for sale amounting to
sebesar Rp2.070.804.475 karena masa sewa Rp2,070,804,475 because the lease period for
unit A-6 telah berakhir dan tidak diperpanjang unit A-6 had expired and was not extended in
pada tahun 2025. Dengan demikian, bangunan 2025. Thus, buildings ready for sale decreased by
siap dijual mengalami penurunan sebesar Rp2,129,195,525 in 2025, while investment
Rp2.129.195.525 pada tahun 2025, sedangkan property increased by the same amount.
properti investasi mengalami peningkatan
dengan jumlah yang sama.
Bangunan siap dijual terdiri dari 2 unit gudang The building ready for sale consists of
yaitu A3, dan A6. Unit A23, A25, A22 dan B21 2 warehouse units are A3, and A6. Units A23,
disewakan sehingga bangunan siap dijual A25, A22 and B21 are leased so that the building
berubah menjadi properti investasi. is ready for sale turned into an investment
property.
- 29 -
Page 246
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Bangunan Dalam Penyelesaian Buildings Under Construction
Bangunan dalam penyelesaian merupakan biaya Buildings under construction consist of acquisition
perolehan bangunan gudang yang masih dalam cost of warehouse under construction, less costs
proses konstruksi setelah dikurangi dengan of sales recognized based on the project’s
pengakuan beban pokok penjualan berdasarkan percentage of completion. Management believes
persentase penyelesaian proyek. Manajemen that there are no constraints in the completion of
berpendapat tidak ada hambatan dalam the projects.
penyelesaian proyek.
Mutasi bangunan dalam penyelesaian Movements of buildings under construction
2025 2024
Saldo Awal 64.917.731.659 64.690.131.659 Beginning Balance
Penambahan Additions
Reklasifikasi dari Uang Muka Reclassification from Down Payments
Pembangunan Konstruksi - 227.600.000 Construction Development
Sub Jumlah Penambahan 64.917.731.659 64.917.731.659 Sub Total of Additions
Pengurangan Deductions
Reklasifikasi ke Reclassification to
Bangunan Siap Jual - - Buildings Ready for Sale
Sub Jumlah Pengurangan - - Sub Total of Deductions
Saldo Akhir 64.917.731.659 64.917.731.659 Ending Balance
Pada tahun 2025 terdapat 1 unit gudang yang In 2025, there was 1 warehouse unit sold, namely
terjual yaitu unit B3, dan sisa unit gudang yang unit B3, and the remaining warehouse units that
belum terjual sebanyak 34 unit. had not been sold were 34 units.
Persediaan real estat berupa bangunan siap Real estate inventory in the form of buildings ready
dijual, tidak termasuk nilai tanah, telah for sale, excluding the land value, has been
diasuransikan kepada PT Sunday Insurance insured with PT Sunday Insurance Indonesia. The
Indonesia. Polis asuransi tersebut memberikan insurance policy provides protection against the
perlindungan atas risiko kebakaran, gempa bumi, risks of fire, earthquakes, volcanic eruptions, and
letusan gunung berapi, dan tsunami terhadap tsunamis for assets in the form of warehouse
aset berupa bangunan gudang yang berlokasi di buildings located at Jl. Gelora Bung Tomo No. 8,
Jl. Gelora Bung Tomo No. 8, Surabaya, meliputi Surabaya, covering units A3, A6, A22, A23, A25,
unit A3, A6, A22, A23, A25, dan B21 . Periode and B21. The coverage period is valid for 1 (one)
pertanggungan berlaku selama 1 (satu) tahun, year, starting from February 24, 2025 to
terhitung sejak 24 Februari 2025 sampai dengan February 24, 2026, with an effective date of
24 Februari 2026, dengan tanggal efektif coverage on February 24, 2025. The insured value
pertanggungan 24 Februari 2025. Nilai for the building assets is Rp 2,400,000,000.
pertanggungan atas aset bangunan tersebut
adalah sebesar Rp 2.400.000.000.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management argues that the value of coverage is
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi sufficient to cover the possibility of loss of insured
kemungkinan kerugian atas aset yang assets.
dipertanggungkan.
- 30 -
Page 247
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
8. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA 8. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE FROM
THIRD PARTIES
2025 2024
Tiogaga 215.000.000 215.000.000 Tiogaga
Jesvit Justin - 100.000.000 Jesvit Justin
Sub Jumlah Bruto 215.000.000 315.000.000 Sub Total Gross
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (70.944.703) (72.048.365) Loss
Jumlah 144.055.297 242.951.635 Total
Piutang usaha merupakan piutang Pajak Trade accounts receivables is a Value-Added Tax
Pertambahan Nilai (PPN) kepada pelanggan atas (VAT) receivable to customers for warehouse
pembelian gudang yang belum dibayarkan. purchases that have not been paid.
Piutang berdasarkan jatuh tempo, sebagai Receivables based on maturity, are as follows:
berikut:
2025 2024
>365 hari 215.000.000 315.000.000 >365 days
Jumlah 215.000.000 315.000.000 Total
Mutasi cadangan penurunan nilai: Movement of allowance for impairment:
2025 2024
Saldo Awal 72.048.365 63.000.000 Beginning Balance
Pemulihan Cadangan Penurunan Recovery Allowance for Impairment Lost
Piutang (Catatan 27) (1.103.662) - (Note 27)
Penambahan Pencadangan Additional Allowance
(Catatan 27) - 9.048.365 (Note 27)
Jumlah 70.944.703 72.048.365 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai pada Allowance for impairment losses as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing- December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar Rp 70.944.703 dan Rp 70,944,703 and Rp 72,048.365
Rp 72.048.365
Berdasarkan penelaahan atas status masing- Based on the review of each status of the
masing piutang pada akhir tahun, manajemen receivable, management believes that the
memutuskan bahwa cadangan kerugian allowance for impairment losses is adequate
penurunan nilai atas piutang usaha adalah cukup because there are no significant changes in credit
karena tidak terdapat perubahan signifikan quality and all net trade accounts receivable are
terhadap kualitas kredit dan jumlah tersebut masih collectable.
dapat ditagih.
9. ASET HAK - GUNA 9. RIGHT-OF-USE ASSET
2025 2024
Harga Perolehan 120.000.000 143.012.611 Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan (60.000.000) (143.012.611) Accumulated Depreciation
Jumlah 60.000.000 - Total
- 31 -
Page 248
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Perjanjian sewa menyewa Based on lease agreement No. I/PSM/2026 dated
No. I/PSM/2026 tanggal 2 Januari 2026 antara January 2, 2026, between PT Agung Alam
PT Agung Alam Anugrah dengan PT Bumi Anugrah and PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera
Benowo Sukses Sejahtera Tbk, kedua belah Tbk, both parties agreed to extend the lease of the
pihak sepakat untuk memperpanjang sewa building/office located on land under Building Use
bangunan/kantor yang berdiri di atas tanah Rights No. 629/Kelurahan Dr. Sutomo, with an
hak-guna Bangunan Nomor 629/Kelurahan area of 565 m² (five hundred and sixty-five square
Dr. Sutomo dengan luas 565 m² (lima ratus enam meters). The lease extension is valid for a period
puluh lima meter persegi).Perpanjangan sewa of 1 (one) year, commencing from January 2,
tersebut berlaku untuk jangka waktu 1 (satu) 2026, to December 31, 2026, with a rental fee of
tahun, terhitung sejak tanggal 2 Januari 2026 Rp 60,000,000 per year. In connection with the
sampai dengan 31 Desember 2026, dengan extension of the lease agreement, on
nilai sewa sebesar Rp 60.000.000 per tahun. December 31, 2025, the Company recognized the
Sehubungan dengan perpanjangan perjanjian right-of-use asset and the lease liability to
sewa tersebut, pada tanggal 31 Desember 2025 PT Agung Alam Anugrah in accordance with
Perusahaan telah mengakui aset hak-guna dan applicable financial accounting standards
liabilitas sewa kepada PT Agung Alam Anugrah (Note 32).
sesuai dengan standar akuntansi keuangan yang
berlaku (Catatan 32).
Beban penyusutan sebesar Rp 60.000.000 pada Depreciation expense of Rp 60,000,000 in 2025
tahun 2025 dan Rp 43.698.298 Pada tahun 2024 and Rp 43,698,298 in 2024 has been allocated to
telah dialokasikan pada beban umum dan general and administrative expenses (Note 26).
administrasi (Catatan 26).
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
31 Desember/December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additional Deductional Reclassification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 5.070.804.475 - - 1.729.195.525 6.800.000.000 Land
Bangunan 1.200.000.000 - - 400.000.000 1.600.000.000 Building
Jumlah Biaya Total Acquisition
Perolehan 6.270.804.475 - - 2.129.195.525 8.400.000.000 Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 78.333.302 78.333.302 1.666.666 - 154.999.938 Building
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 78.333.302 78.333.302 1.666.666 - 154.999.938 Depreciation
Nilai Buku 6.192.471.173 8.245.000.062 Book Value
31 Desember/December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additional Deductional Reclassification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 6.770.804.475 - - (1.700.000.000) 5.070.804.475 Land
Bangunan 1.600.000.000 - - (400.000.000) 1.200.000.000 Building
Jumlah Biaya Total Acquisition
Perolehan 8.370.804.475 - - (2.100.000.000) 6.270.804.475 Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 68.333.306 41.666.650 31.666.654 - 78.333.302 Building
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 68.333.306 41.666.650 31.666.654 - 78.333.302 Depreciation
Nilai Buku 8.302.471.169 6.192.471.173 Book Value
- 32 -
Page 249
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Di tahun 2025 Properti investasi terdiri dari 4 unit In 2025 investment properties consist of 4
gudang yaitu gudang Unit A25, A22, A23, dan warehouse units namely warehouse units A25,
B21 yang merupakan reklasifikasi dari Persediaan A22, A23, and B21, which are a reclassification of
Aset Real Estate yang disewakan pada tahun the Real Estate Asset Inventory leased in 2025
2025 (Catatan 7). (Note 7).
Di tahun 2024 Properti Investasi terdiri dari 3 Unit In 2024, Investment Properties consisted of 3
Gudang yaitu A6, A22, dan B21 yang merupakan Warehouse Units, namely A6, A22, and B21,
reklasifikasi dari Persediaan Aset Real Estate which were reclassifications of Real Estate Asset
yang disewakan pada tahun 2024 (Catatan 7). Inventories leased in 2024 (Note 7).
Beban penyusutan sebesar Rp 78.333.302 dan Depreciation expense of Rp 78,333,302 and
Rp 41.666.650 pada tahun 2025 dan 2024 telah Rp 41,666,650 in 2025 and 2024 has been
dialokasikan pada beban pokok penjualan allocated to cost of goods sold (Note 25).
(Catatan 25).
11. TANAH BELUM DIKEMBANGKAN 11. LAND FOR DEVELOPMENT
Merupakan bidang tanah milik Perusahaan yang Represents land field owned by Company not yet
belum dikembangkan dengan rincian sebagai developed are as follows:
berikut:
2025/2024
Nomor Sertifikat/ Lokasi/ Luas (m2)/ Nilai Buku /
Certificate Number Location Wide Book Value
SHGB N0. 338 Desa Prambangan, Gresik 2.250 5.484.775.000
SHGB N0. 358 Desa Prambangan, Gresik 6.683 18.372.000.000
SHGB N0. 00461 Desa Prambangan, Gresik 25.200 56.700.000.000
SHM N0. 00113 Desa Prambangan, Gresik 12.969 29.180.250.000
SHM N0. 725 Desa Prambangan, Gresik 20.550 46.237.500.000
Jumlah 67.652 155.974.525.000
Tahun 2025 dan 2024, tanah belum In 2025 and 2024, land for development is the
dikembangkan merupakan tanah milik PT Bumi land owned by PT Bumi Benowo Sukses
Benowo Sukses Sejahtera Tbk masing-masing Sejahtera Tbk amounting to Rp 155,974,525,000.
sebesar Rp 155.974.525.000.
12. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 12. TRADE ACCOUNTS PAYABLES TO THIRD
PARTIES
2025 2024
PT Ambassador Tech 1.210.908 1.210.908 PT Ambassador Tech
PT Fortuna Kontraktor - 710.875.000 PT Fortuna Kontraktor
Jumlah 1.210.908 712.085.908 Total
13. LIABILITAS SEWA KEPADA PIHAK BERELASI 13. LEASE LIABILITIES TO TO RELATED PARTY
2025 2024
Sewa Kantor 60.000.000 - Office rental
Jumlah 60.000.000 - Total
- 33 -
Page 250
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki As of December 31, 2025, the Company has a
liabilitas sewa yang timbul dari pengakuan aset lease liability arising from the recognition of a
hak-guna atas sewa tanah dan bangunan yang right-of-use asset for the lease of land and
berlokasi di Nomor 629/Kelurahan Dr. Sutomo buildings located at Number 629/Kelurahan
dengan luas 565 m² (lima ratus enam puluh lima Dr. Sutomo with an area of 565 m² (five
meter persegi).Perpanjangan sewa tersebut hundred and sixty-five square meters). The
berlaku untuk jangka waktu 1 (satu) tahun, lease extension is valid for a period of 1 (one)
terhitung sejak tanggal 2 Januari 2026 sampai year, starting from January 2, 2026 until
dengan 31 Desember 2026, dengan nilai sewa December 31, 2026, with a rental value of
sebesar Rp 60.000.000 per tahun (Catatan 32). Rp 60,000,000 per year (Note 32).
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak Pertambahan
Nilai - Bersih 170.110.095 462.083.728 Value Added Tax -Net
PPh Final Sewa Gudang 43.370.891 53.111.113 Final Income Tax on Warehouse Rent
PPh 23 23.108.750 - Article 23
PPh 21 482.145 498.444 Article 21
Jumlah 237.071.881 515.693.285 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Pasal 4 (2) 401.477.272 469.659.090 Article 4 (2)
PPh 23 550.000 - Article 23
Jumlah 402.027.272 469.659.090 Total
c. Beban Pajak c. Tax Expenses
Final Final
Beban pajak final sehubungan dengan sewa Final tax expense in connection with rent of
gudang adalah sebagai berikut: warehouses are as follows:
2025 2024
Pengalihan Hak atas Transfer of Rights over
Bangunan 132.352.555 40.666.665 Buildings
Beban Pajak Final 132.352.555 40.666.665 Final Tax Expense
Beban pajak final sebesar Rp 132.352.555 The final tax burden of Rp 132,352,555 and
dan Rp 40.666.665 pada tahun 2025 dan Rp 40,666,665 in 2025 and 2024 is 10% of the
2024 merupakan 10% dari total harga sewa total warehouse rental price and 2.5% of the
gudang dan 2,5 % dari total harga penjualan total warehouse sales price.
gudang.
- 34 -
Page 251
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Bea Perolehan Hak atas Tanah Land and Building Acquisition
Dan Bangunan 56.200.000 - Duty
Biaya Profesional 30.500.000 61.025.000 Professional Fee
Pajak Bumi dan Bangunan 2.200.000 - Land and Building Tax
Biaya BPJS 867.394 - BPJS Fee
Biaya Perizinan - 179.700.000 Licensing Fee
Jumlah 89.767.394 240.725.000 Total
16. UANG JAMINAN 16. SECURITY DEPOSITS
2025 2024
Uang Jaminan dana IPL 240.416.747 203.683.310 Security Deposit IPL fund
Jaminan Sewa Gudang A22 50.000.000 50.000.000 A22 Warehouse Rental Guarantee
Jaminan Sewa Gudang A25 30.000.000 15.000.000 A25 Warehouse Rental Guarantee
Jaminan Sewa Gudang A23 25.000.000 - A23 Warehouse Rental Guarantee
Jumlah 345.416.747 268.683.310 Total
Uang jaminan merupakan jaminan sewa gudang Security deposit is a reserve fund for
dan dana cadangan untuk iuran pengelolaan environmental management dues (IPL) that has
lingkungan (IPL) yang belum dikelola. not been managed.
17. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 17. UNEARNED REVENUE
2025 2024
Pendapatan Sewa Diterima
Dimuka 433.708.893 531.111.113 Unearned Rent Revenue
Uang Muka Sewa - 50.688.888 Rent Advance
Jumlah 433.708.893 581.800.001 Total
Pendapatan diterima dimuka merupakan Unearned revenue represents revenue from rent
pendapatan atas sewa unit gudang kepada a warehouse unit to PT FCM Crushing
PT FCM Crushing Equipment Indonesia atas Equipment Indonesia for rent 1 warehouse unit in
sewa 1 unit gudang di blok A-22 dengan jangka block A-22 with a lease term of 5 years starting
waktu sewa selama 5 tahun terhitung sejak from February 1, 2023 to January 31, 2028.
1 Februari 2023 sampai dengan 31 Januari 2028.
Pendapatan diterima dimuka merupakan Unearned revenue represents revenue from rent
pendapatan atas sewa unit gudang kepada a warehouse unit to Giri Bayu Kusuma for rent
Giri Bayu Kusuma atas sewa 1 unit gudang di 1 warehouse unit in block B-21 with a lease term
blok B-21 dengan jangka waktu sewa selama 1 of 1 years starting from February 1, 2025 to
tahun terhitung sejak 1 Februari 2025 sampai January 31, 2026.
dengan 31 Januari 2026.
Pendapatan diterima dimuka merupakan Unearned income represents income from the
pendapatan atas sewa unit gudang kepada CV rental of warehouse units to CV Arbilan Jaya
Arbilan Jaya Makmurindo atas sewa 1 unit Makmurindo for the rental of 1 warehouse unit in
gudang di blok A-25 dengan jangka waktu sewa block A-25 with a rental period of 1 year starting
selama 1 tahun terhitung sejak 20 Juli 2025 from July 20, 2025 to July 19, 2026.
sampai dengan 19 Juli 2026.
- 35 -
Page 252
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pendapatan diterima dimuka merupakan Unearned income represents income from the
pendapatan atas sewa unit gudang kepada rental of warehouse units to PT Royal Diamond
PT Royal Diamond Plus atas sewa 1 unit gudang Plus for the rental of 1 warehouse unit in block A-
di blok A-23 dengan jangka waktu sewa selama 23 with a rental period of 1 year starting from
1 tahun terhitung sejak 10 Februari 2025 sampai February 10, 2025 to February 9, 2026.
dengan 9 Februari 2026.
18. UTANG LAIN-LAIN PIHAK KETIGA 18. OTHER PAYABLE TO THIRDS PARTIES
Utang lain-lain pihak ketiga merupakan utang Other payables to third parties represent Value
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Added Tax (VAT) payable amount
Rp 1.363.636.364 atas transaksi penjualan Rp 1,363,636,364 for warehouse sales
gudang kepada PT Bina Bakti pada tahun 2019 transactions to PT Bina Bakti in 2019 and
dan utang sebesar Rp 710.875.000 merupakan payable amount Rp 710,875,000 for warehouse
transaksi pembangunan gudang oleh PT Fortuna construction by PT Fortuna Kontraktor in 2019.
Kontraktor pada tahun 2019.
19. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Perusahaan menghitung dan membukukan The Company calculates and records defined
imbalan pascakerja imbalan pasti untuk benefit post-employment benefits for employees
karyawan sesuai dengan Undang-Undang No.6 in accordance with Law No. 6 of 2023 concerning
Tahun 2023 tentang penetapan PERPU the stipulation of PERPU NO. 2/2023 and
NO.2/2023 dan Peraturan Pemerintah Government Regulation No. 35/2021.
No.35/2021.
Perhitungan imbalan pascakerja dilakukan oleh The post-employment benefits calculation was
aktuaris independen, Kantor Konsultan Aktuaria performed by an independent actuary, Setya
Setya Widodo, untuk tanggal 31 Desember 2025 Widodo Actuarial Consulting Firm, as of
berdasarkan laporan nomor 182/KKA- December 31, 2025 based on report number
SW/LA/II/2026 tertanggal 19 Februari 2026, serta 182/KKA-SW/LA/II/2026 dated February 19,
untuk tanggal 31 Desember 2024 berdasarkan 2026, and as of December 31, 2024 based on
laporan nomor 120/KKA-SW/LA/II/2025 report number 120/KKA-SW/LA/II/2025 dated
tertanggal 24 Februari 2025. Jumlah karyawan February 24, 2025. The number of employees
yang berhak atas imbalan pascakerja masing- entitled to post-employment benefits amounted to
masing sebanyak 11 karyawan pada tahun 2025 11 employees in 2025 and 12 employees in 2024,
dan 12 karyawan pada tahun 2024. respectively.
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically expose
eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial the Company to actuarial risks such as: interest
seperti risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup, rate risk, longevity rare risk and salary risk.
dan risiko gaji.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the plan liability.
- 36 -
Page 253
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Harapan Hidup Longevity Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liability is calculated by reference to the best
mortalitas peserta program baik selama dan estimate of the mortality of plan participants both
setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan during and after their employment. An increase in
hidup peserta program akan meningkatkan the life expectancy of the plan participants will
liabilitas program. increase the plan’s liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan peserta liability is calculated by reference to the future
program. Dengan demikian, kenaikan gaji salaries of plan participants. As such, an increase
peserta program akan meningkatkan liabilitas in the salary of the plan participants will increase
program itu. the plan’s liability.
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada Mutation of the present value of benefit obligation
tahun berjalan adalah sebagai berikut: in the current year is as follows:
2025 2024
Liabilitas Imbalan Pasti-Awal 165.338.443 144.344.235 Beginning Defined Benefits Obligation
Biaya Jasa : Service Cost :
Biaya Jasa Kini 49.873.299 37.584.330 Current Service Cost
Pengukuran OCI (1.833.684) (16.590.122) Measurement OCI
Jumlah 213.378.058 165.338.443 Total
Beban imbalan pascakerja yang diakui di laporan Amounts recognized in statements of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income in respect
adalah sebagai berikut: of the defined benefit plan are as follows:
2025 2024
Biaya Jasa Service Cost
Biaya Jasa Kini 40.013.366 27.536.983 Current Service Cost
Biaya Bunga 11.800.535 10.047.347 Interest Expense
Biaya Jasa Lalu yang Belum Immediate Recognition of Past Service
Diakui - Vested (1.940.602) - Cost - Vested
Jumlah 49.873.299 37.584.330 Total
Biaya manfaat pasti yang di akui di OCI - bersih: The right benefits of cost are admitted in OCI-Net:
2025 2024
Pengukuran Kembali Remeasurement
Liabilitas Imbalan Pasti - Neto: Defined benefit Liability - Net:
Keuntungan (kerugian) aktuarial Actuarial gains (loss) arising
yang timbul dari perubahan from changes in
asumsi keuangan 1.833.684 16.590.122 financial assumption
Komponen Pendapatan (beban) Income (Benefit) Costs
Imbalan Pasti yang recognised in
diakui dalam Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain 1.833.684 16.590.122 Income
Jumlah 1.833.684 16.590.122 Total
- 37 -
Page 254
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban imbalan pascakerja dialokasikan sebagai Post-employment benefit expenses were
beban umum dan administrasi sebesar allocated as general and administrative
Rp 49.873.299 dan Rp 37.584.330 masing-masing expenses amounting to Rp 49,873,299 and
untuk tahun 2025 dan 2024 (Catatan 26). Rp 37,584,330 for 2025 and 2024, respectively
(Note 26).
Asumsi utama yang digunakan dalam The actuarial valuation was carried out using the
menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai following key assumptions:
berikut:
2025 2024
Tingkat Diskonto per Tahun 6,72% 7,13% Discount Rate per Annum
Tingkat Kenaikan Gaji per Tahun 3,50% 3,50% Salary Increment Rate per Annum
Tingkat Pensiun Normal 68 tahun 68 tahun Normal Retirement Rate
Tingkat Disabilitas 5% TMI IV 5% TMI IV Disability Rate
Tingkat Mortalitas TMI-IV TMI-IV Mortality Rate
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Informasi mengenai susunan pemegang saham Information on the composition of the
dan kepemilikan saham Perusahaan adalah shareholders and the Company’s ownership is
berdasarkan laporan dari PT Adimitra Jasa based on reports from PT Adimitra Jasa Korpora,
Korpora, Biro Administrasi Efek Perusahaan Register of Companies, on December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024/ December 31, 2025 and 2024
Jumlah Modal
Ditempatkan
Persentase Dan Disetor/
Jumlah Kepemilikan/ Total
Pemegang Saham/ Percentage Of Subcription and
Saham/ Number Of Ownership Paid Up Capital
Sharesholders Shares % Rp
PT Agung Alam Anugrah 3.499.950.000 72,92% 69.999.000.000
PT Agung Anugrah Investama 796.862.800 16,60% 15.937.256.000
PT Alam Anugrah Abadi 50.000 0,00% 1.000.000
Masyarakat (masing-masing dengan kepemilikan
Kurang dari 5%) 503.153.220 10,48% 10.063.064.400
Jumlah/ Total 4.800.016.020 100,00% 96.000.320.400
21. CADANGAN WAJIB 21. STATUTORY RESERVES
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun In accordance with Law No.40 of 2007
2007 tentang Perusahaan Terbatas concerning Limited Liability Companies requires
mengharuskan setiap Perusahaan untuk the establishment of a statutory reserve from net
membentuk cadangan wajib dari laba bersih profits amounting to at least 20% of a company’s
sampai cadangan mencapai paling sedikit 20% issued and paid-up capital. There is no timeline
dari modal yang telah ditempatkan dan disetor over which this amount should be appropriated.
penuh. Tidak terdapat batas waktu yang the Company has established statutory reserves
ditetapkan atas pemenuhan kewajiban tersebut. up to December 31, 2025 and 2024 amounting to
Perusahaan telah membentuk cadangan wajib Rp 960,000,000 or 1% of the paid-up capital.
sampai dengan 31 Desember 2025 dan 2024
sebesar Rp 960.000.000 atau 1% dari modal
saham disetor.
- 38 -
Page 255
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
a) Pengampunan Pajak a) Tax Amnesty
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Certificate of Tax Amnesty
Pajak No. KET-27700/PP/WPJ.11/2016 No. KET-27700/PP/WPJ.11/2016 dated
tanggal 30 September 2016, PT Bumi September 30, 2016, PT Bumi Benowo
Benowo Sukses Sejahtera Tbk telah Sukses Sejahtera Tbk has submitted a
menyampaikan Surat Pernyataan Harta Statement Letter of Asset for Tax Amnesty
untuk Pengampunan Pajak yang diterima received on October 13, 2016 by the
tanggal 13 Oktober 2016 oleh Kantor Surabaya Primary Tax Service Office of
Pelayanan Pajak Pratama Surabaya Pabean Customs Declaration with receipt number
Cantikan dengan tanda terima nomor D2600002724. The net asset reported as
D2600002724. Harta bersih yang dilaporkan additional assets in the form of vehicle, cash
sebagai harta tambahan berupa kendaraan, and cash equivalents with a total of
uang tunai dan setara kas dengan total Rp 29,004,000,000.
sebesar Rp 29.004.000.000.
Rincian harta beserta nilainya adalah sebagai Detail of assets and its related amount as
berikut: follows:
Nama Harta Tahun Perolehan Nilai Harta
Mobil 2015 120.000.000 Vehicle
Uang Tunai 2015 21.295.767.200 Cash
Setara Kas Lainnya 2015 7.588.232.800 Cash Equivalent
Jumlah 29.004.000.000 Total
b) Agio Saham c) b) Shares Premium
2025 2024
Agio Saham Shares Premium
Penawaran Umum Perdana
Saham 130.000.000.000 130.000.000.000 Initial Public Offering
Pelaksanaan Waran 2.883.600 2.883.600 Exercise of Warrant
Biaya Emisi Saham (6.661.410.667) (6.661.410.667) Shere Issuance Costs
Jumlah - Bersih 123.341.472.933 123.341.472.933 Total - Net
Agio saham merupakan kelebihan jumlah Share premium represents the excess of the
yang diterima dan/atau nilai tercatat saham amounts received and/or the carrying value of
atas nilai nominal saham yang dikeluarkan shares over the par value of the shares after
setelah dikurangi semua biaya emisi saham. off setting all stock issuance cost.
23. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 23. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan komprehensif lain berasal dari Other comprehensive income arising from
pengukuran kembali imbalan pasti dengan remeasurement of defined employee benefits
mutasi sebagai berikut: with movements are as follows:
2025 2024
Saldo Awal 224.140.417 207.550.295 Beginning Balance
Penambahan Additional
Pengukuran Kembali atas Remeasurement of Defined
Kewajiban (Catatan 19) 1.833.684 16.590.122 Employee Benefit Liability (Note 19)
Jumlah 225.974.101 224.140.417 Total
- 39 -
Page 256
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
2025 2024
Penjualan Gudang 2.500.000.000 - Warehouse Sales
Sewa Gudang 698.525.553 493.333.331 Warehouse Rent
Jumlah 3.198.525.553 493.333.331 Total
Rincian penjualan dan pendapatan sewa gudang Detail of sales and warehouse rental based on
berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut: customer as follows:
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Perorangan 2.730.000.000 359.999.999 Individual
Perseroan 468.525.553 133.333.332 Company
Jumlah 3.198.525.553 493.333.331 Total
Rincian penjualan Gudang untuk tahun yang Details of Warehouse sales for the years ended
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Perorangan: Individual:
Cynthia Anggraini 2.500.000.000 - Cynthia Anggraini
Jumlah 2.500.000.000 - Total
Rincian pendapatan sewa gudang untuk tahun Details of warehouse rental income for the years
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024: ended December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Perorangan: Individual:
Giri Bayu Kusuma 120.000.000 120.000.000 Giri Bayu Kusuma
Silverius Dikariyanto 110.000.000 - Silverius Dikariyanto
Zhou Cheng - 86.666.666 Zhou Cheng
Wayan - 83.333.333 Wayan
Perseroan: Company:
PT FCM Crushing Equipment 133.333.332 133.333.332 PT FCM Crushing Equipment
PT Royal Diamond Plus 122.222.221 - PT Royal Diamond Plus
Arbilan Jaya Makmurindo 112.970.000 - Arbilan Jaya Makmurindo
CV Geo Trans 100.000.000 - CV Geo Tran
Jumlah 698.525.553 423.333.331 Total
25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF SALES
2025 2024
Beban Pokok Penjualan 2.237.424.212 41.666.650 Cost Of Sales
Jumlah 2.237.424.212 41.666.650 Total
Rincian Beban Pokok Penjualan
sebagai berikut: Details of Cost Sales as follows:
Tanah 1.450.868.000 - Land
Bangunan 708.222.910 - Building
Penyusutan (Catatan 10) 78.333.302 41.666.650 Depreciation (Note 10)
Jumlah 2.237.424.212 41.666.650 Total
- 40 -
Page 257
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan Tunjangan 764.073.011 787.665.348 Salaries and Allowance
Iuran Keanggotaan 365.050.961 297.304.037 Membership
Jasa Profesional 246.974.359 183.297.503 Professional Fees
Pajak 77.551.713 46.735.160 Taxes
Penyusutan Aset Hak-Guna Right-of-Use Asset Depreciation
(Catatan 9) 60.000.000 43.698.298 (Note 9)
Imbalan Kerja (Catatan 19) 49.873.299 37.584.330 Employess Benefit (Note 19)
Transportasi 39.584.710 55.030.047 Transportation
Lain-lain (Dibawah Others (Each Bellow
Rp 30.000.000) 101.322.047 91.226.206 Rp 30,000,000)
Jumlah 1.704.430.100 1.542.540.929 Total
27. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN – BERSIH 27. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
2025 2024
Pendapatan Lain-Lain 275.265.780 222.377.931 Other Income
Pemulihan Cadangan Penurunan Recovery Allowance for
Nilai Piutang (Catatan 5, 8) 31.577.706 10.932.797 Impairment Lost (Notes 5, 8)
Pendapatan Jasa Giro 62.329 61.666 Current Account Interest Income
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment Losses
Nilai Piutang (Catatan 5, 8) - (9.048.365) on Receivable (Notes 5, 8)
Beban Bunga Pajak (10.722) (10.148) Tax Interest Expense
Jumlah 306.895.093 224.313.881 Total
28. RUGI PER SAHAM 28. LOSS PER SHARE
2025 2024
Rugi Loss
Rugi untuk perhitungan Loss for calculation of
Rugi per saham (568.786.221) (907.227.032) Loss per share
Weighted average number of
Jumlah rata-rata tertimbang untuk shares for calculation earning
perhitungan laba per saham 4.800.016.020 4.800.016.020 Per Share
Rugi saham dasar Loss per share
(Rupiah Penuh) (0,118) (0,189) (Full Rupiah)
29. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 29. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan In operating activities, the Company has
melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang transactions with related parties which are
dilakukan pada tingkat harga dan persyaratan conducted in certain prices and terms.
tertentu.
- 41 -
Page 258
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sifat dari transaksi dengan pihak berelasi adalah The nature of transactions and relationships
sebagai berikut: between related parties are as follows:
Pihak-Pihak Berelasi/ Sifat Pihak Berelasi/ Sifat Transaksi/
Related Parties Relationship Nature of Transactions
PT Agung Alam Anugrah Entitas Induk/ Penyertaan Modal/ Capital
Parent Entity Participation
PT Graha Makmur Tenteram Entitas yang dikendalikan oleh personil Piutang Lain-Lain/
manajemen kunci/ Other Receivable
Similar key management personnel
PT Bumi Indra Wisesa Entitas yang dikendalikan oleh personil Piutang Lain-Lain/
manajemen kunci/ Other Receivable
Similar key management personnel
Rincian akun yang terkait dengan transaksi Pihak Detail of transactions with Related Parties are as
Berelasi: follows:
2025 2024
Piutang Lain-Lain 2.711.435.116 3.580.961.072 Other Receivable
Perusahaan menyediakan manfaat pada The Company provides benefits to
Komisaris dan Direksi sebagai berikut: Commissioners and Directors as follows:
2025 2024
Dewan Direksi: Board of Directors:
Gaji dan Tunjangan 153.243.815 153.141.150 Salary and Allowance
Dewan Komisaris: Board of Commisioners:
Gaji dan Tunjangan 60.000.000 45.000.000 Salary and Allowance
Jumlah 213.243.815 198.141.150 Total
30. IKATAN 30. COMMITMENTS
a. Giri Bayu Kusuma a. Giri Bayu Kusuma
Berdasarkan Surat Perjanjian tanggal Based on the Agreement Letter dated
1 Februari 2024, PT Bumi Benowo Sukses February 1, 2024, PT Bumi Benowo Sukses
Sejahtera Tbk mengadakan perjanjian sewa- Sejahtera Tbk entered into a warehouse rental
menyewa gudang dengan Giri Bayu Kusuma, agreement with Giri Bayu Kusuma, with a term
dengan jangka waktu selama 1 (satu) tahun of 1 (one) year from February 1, 2024 to
sejak tanggal 1 Februari 2024 sampai dengan January 31, 2025.
31 Januari 2025.
Berdasarkan Surat Perjanjian tanggal Based on the Agreement dated February 1,
1 Februari 2025, Perusahaan melakukan 2025, the Company extended the warehouse
perpanjangan sewa menyewa gudang lease with Giri Bayu Kusuma for a period of 1
dengan Giri Bayu Kusuma dengan jangka (one) year from February 1, 2025, to
waktu selama 1 (satu) tahun sejak tanggal January 31, 2026.
1 Februari 2025 sampai dengan 31 Januari
2026.
- 42 -
Page 259
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. CV Geo Trans Logistik b. CV Geo Trans Logistik
Berdasarkan Surat Perjanjian No. 05/PRJ- Based on Agreement Letter No. 05/PRJ-
LEG/XII/2024 tanggal 20 Desember 2024, LEG/XII/2024 dated December 20, 2024, the
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa- Company entered into a warehouse lease
menyewa gudang dengan CV Geo Trans agreement with CV Geo Trans Logistik, for a
Logistik, dengan jangka waktu selama 6 period of 6 (six) months, starting from
(enam) bulan terhitung sejak tanggal December 20, 2024, until June 19, 2025.
20 Desember 2024 sampai dengan
19 Juni 2025.
c. CV Arbilan Jaya Makmurindo c. CV Arbilan Jaya Makmurindo
Berdasarkan Surat Perjanjian No. 05/PRJ- Based on Agreement Letter No. 05/PRJ-
LEG/VII/2024 tanggal 20 Desember 2024, LEG/VII/2024 dated December 20, 2024, the
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa- Company entered into a warehouse rental
menyewa gudang dengan CV Arbilan Jaya agreement with CV Arbilan Jaya Makmurindo,
Makmurindo, dengan jangka waktu selama 1 with a term of 1 (one) year starting from
(satu) tahun terhitung sejak tanggal 20 Juli July 20, 2025 to July 19, 2026.
2025 sampai dengan 19 Juli 2026.
d. PT FCM Crushing Equipment Indonesia d. PT FCM Crushing Equipment Indonesia
Berdasarkan Surat Perjanjian tanggal Based on Agreement Letter on December 27,
27 Desember 2022, PT FCM Crushing 2022, PT FCM Crushing Equipment Indonesia
Equipment Indonesia mengadakan perjanjian entered into a warehouse lease agreement
sewa-menyewa gudang dengan PT Bumi with PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk,
Benowo Sukses Sejahtera Tbk, dengan with a period of 5 (five) years from February 1,
jangka waktu selama 5 (lima) tahun sejak 2023 until January 31, 2028.
tanggal 1 Februari 2023 sampai dengan
tanggal 31 Januari 2028.
e. PT Royal Diamond Plus e. PT Royal Diamond Plus
Berdasarkan Surat Perjanjian No. 05 tanggal Based on Agreement Letter No. 05 dated
31 Januari 2025, Perusahaan mengadakan January 31, 2025, the Company entered into
perjanjian sewa-menyewa gudang dengan a warehouse rental agreement with PT Royal
PT Royal Diamond Plus, dengan jangka Diamond Plus, with a term of 1 (one) year
waktu selama 1 (satu) tahun terhitung sejak starting from February 10, 2025 to February 9,
tanggal 10 Februari 2025 sampai dengan 2026.
9 Februari 2026.
f. Silverius Dikariyanto f. Silverius Dikariyanto
Berdasarkan Surat Perjanjian tanggal Based on Agreement Letter on December 28,
28 Desember 2024, Perusahaan 2024, the Company entered into a warehouse
mengadakan perjanjian sewa-menyewa rental agreement with Silverius Dikariyanto,
gudang dengan Silverius Dikariyanto, dengan with a term of 1 (one) year starting from
jangka waktu selama 1 (satu) tahun terhitung December 28, 2024 to December 27, 2025.
sejak tanggal 28 Desember 2024 sampai
dengan 27 Desember 2025.
- 43 -
Page 260
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN, DAN RISIKO MODAL MANAGEMENT AND CAPITAL RISK
MANAGEMENT
a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management
Perusahaan mengelola risiko modal untuk The Company’s manages capital risk to ensure
memastikan bahwa mereka akan mampu that they will be able to continue as going
untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, concern, in addition to maximizing the profits of
selain memaksimalkan keuntungan para the shareholders through the optimization of
pemegang saham melalui optimalisasi saldo the balance of debt and equity.
utang dan ekuitas.
Struktur modal Perusahaan terdiri dari bank The Company's capital structure consist of
dan ekuitas yang terdiri dari modal banks and equity consisting of placed and
ditempatkan dan disetor, saldo laba dan subscribed and paid-up capital, retained
komponen ekuitas lainnya. earnings and other equity components.
Dewan Direksi Perusahaan secara berkala The Board of Directors of the Company
melakukan reviu struktur permodalan periodically reviews the Company's capital
Perusahaan. Sebagai bagian dari review ini, structure. As part of this review, the Board of
Dewan Direksi mempertimbangkan biaya Directors considers the cost of capital and
permodalan dan risiko yang berhubungan. related risk.
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Company’s overall financial risk
keuangan Perusahaan adalah untuk management and policies seek to ensure that
memastikan bahwa sumber daya keuangan adequate financial resources are available for
yang memadai tersedia untuk operasi dan operation and development of their business,
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola as well as for managing risk credit the
risiko kredit Perusahaan beroperasi dengan Company is operating with the directive
pedoman yang telah ditentukan oleh Dewan specified by the Board of Directors.
Direksi.
(i) Manajemen Risiko Kredit (i) Credit Risk Management
Risiko kredit mengacu pada risiko Credit risk refers to the risk that a
rekanan gagal dalam memenuhi counterparty will default on its contractual
kewajiban kontraktualnya yang obligation resulting in a loss to the
mengakibatkan kerugian bagi Company.
Perusahaan.
Risiko kredit Perusahaan terutama The Company's credit risk is primarily
melekat pada rekening bank, piutang attached to bank accounts, trade
usaha dan piutang lain-lain. Perusahaan receivables and other receivables. The
menempatkan saldo bank pada institusi company puts bank balances on worthy
keuangan yang layak serta terpercaya. and trustworthy financial institutions.
- 44 -
Page 261
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan meminimalisasi risiko kredit The company minimizes credit risk for
atas piutang usaha yang timbul dari trade receivables arising from property
pembeli properti dengan mengenakan buyers by imposing a penalty for delay in
denda atas keterlambatan pembayaran, payment, cancellation of sale with a
pembatalan penjualan dengan denda cancellation penalty and if the sale has not
pembatalan dan apabila penjualan belum been repaid is not carried out by the sale
dilunasi tidak dilakukan serah terima unit of the unit so that it can be re-sold by the
yang dijual sehingga dapat dilakukan property with a claim for loss arising from
penjualan kembali properti dengan such resale.
dikenakan klaim atas kerugian yang
timbul dari penjualan kembali tersebut.
Perusahaan memiliki kebijakan untuk The Company has established policies to
memeroleh pertumbuhan pendapatan obtain sustainable revenue growth by
yang berkelanjutan dengan minimizing losses due to credit risk
meminimalkan kerugian yang terjadi exposure. Accordingly, the Company have
karena eksposur risiko kredit. Karena itu, established a policy to ensure that
Perusahaan memiliki kebijakan untuk transactions are made with customers who
memastikan transaksi dilakukan dengan has good credit reputation. Management
pelanggan yang memiliki sejarah dan do unfortunately to reduce risk credit
reputasi kredit yang baik. Manajemen exposure.
melakukan pengawasan secara terus-
menerus untuk mengurangi eksposur
risiko kredit.
(ii) Manajemen Risiko Likuiditas (ii) Liquidity Risk Management
Tanggung jawab utama manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada Dewan management rests with the Board of
Direksi, yang telah membangun Directors, which has built an appropriate
kerangka manajemen risiko likuiditas liquidity risk management framework for
yang sesuai untuk persyaratan the management of the Company’s short,
manajemen likuiditas dan pendanaan medium and long-term funding and
jangka pendek, menengah dan jangka liquidity management requirements. The
panjang Perusahaan. Perusahaan Company manages liquidity risk by
mengelola risiko likuiditas dengan maintaining adequate reserves, Banking
menjaga kecukupan simpanan, fasilitas facilities and reserve borrowing facilities by
Bank dan fasilitas simpan pinjam dengan continuously monitoring forecast and
terus-menerus memonitor perkiraan dan actual cash flow and matching the maturity
arus kas aktual dan mencocokkan profil profiles of financial liabilities.
jatuh tempo liabilitas keuangan.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following tables detail the Company’s
kontrak untuk liabilitas keuangan non- remaining contractual maturity for its non-
derivatif dengan periode pembayaran derivative financial liabilities with agreed
yang disepakati Perusahaan. Tabel telah repayment periods. The tables have not
disusun berdasarkan arus kas yang tidak been drawn up based on the
didiskontokan dari liabilitas keuangan undiscounted cash flows of financial
berdasarkan tanggal terawal di mana liabilities based on the earliest date on
Perusahaan dapat diminta untuk which the Company can be required to
membayar. Tabel mencakup arus kas pay. The tables include both interest and
bunga dan pokok. principal cash flows.
- 45 -
Page 262
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025
Kurang dari Lebih dari
1 tahun 1-2 tahun 2 tahun Jumlah
Trade Account
Utang Usaha Payable to
Pihak Ketiga 1.210.908 - - 1.210.908 Third Parties
Jumlah 1.210.908 - - 1.210.908 Total
31 Desember 2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun 1-2 tahun 2 tahun Jumlah
Trade Account
Utang Usaha
Payable to
Pihak Ketiga 1.210.908 - 710.875.000 712.085.908 Third Parties
Jumlah 1.210.908 - 710.875.000 712.085.908 Total
32. PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL 32. SUBSQUENT EVENTS AFTER THE
PELAPORAN REPORTING DATE
Perpanjangan Perjanjian Piutang kepada Extension of Receivables Agreement to PT Graha
PT Graha Makmur Tentram Makmur Tentram
Berdasarkan Perjanjian Utang-Piutang Based on Debt Agreement No. 01/PU/BBSS-
No: 01/PU/BBSS-GMT/I/26 antara PT Bumi GMT/I/26 between PT Bumi Benowo Sukses
Benowo Sukses Sejahtera Tbk (BBSS) dan Sejahtera Tbk (BBSS) and PT Graha Makmur
PT Graha Makmur Tentram (GMT) tanggal Tentram (GMT) dated January 24, 2026, PT Bumi
24 Januari 2026 yang menyatakan bahwa Benowo Sukses Sejahtera Tbk has agreed to
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk telah extend a loan to PT Graha Makmur Tenteram in
sepakat memperpanjang pinjaman kepada the amount of Rp 1,500,000,000 with an interest
PT Graha Makmur Tenteram senilai rate of 4.75% for a term of 1 (one) year, starting
Rp 1.500.000.000 dengan bunga sebesar 4,75% from January 24, 2026, to January 23, 2027.
dengan jangka waktu 1 (satu) tahun terhitung
sejak tanggal 24 Januari 2026 sampai dengan
23 Januari 2027.
Perpanjangan Perjanjian Sewa Kantor kepada Extension of Office Lease Agreement to PT Agung
PT Agung Alam Anugrah Alam Anugerah
Berdasarkan perjanjian sewa-menyewa Based on the lease agreement No. I/PSM/2026
No: I/PSM/2026 tanggal 2 Januari 2026 antara dated January 2, 2026, between PT Agung Alam
PT Agung Alam Anugrah dengan PT Bumi Anugrah and PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera
Benowo Sukses Sejahtera Tbk, bahwa kedua Tbk, both parties agreed to extend the lease of the
belah pihak sepakat untuk memperpanjang sewa building or office located on land with building use
bangunan atau kantor yang terdiri diatas tanah rights Number 629/Kelurahan Dr. Sutomo,
hak-guna bangunan Nomor 629/Kelurahan covering an area of 565 m2 (five hundred and
Dr.Sutomo, seluas 565 m2 (lima ratus enam sixty-five square meters) for a period of one year,
puluh lima persegi) dengan jangka waktu satu starting from January 2, 2026, to December 31,
tahun terhitung sejak tanggal 2026. In relation to this extension, as of December
2 Januari 2026 sampai dengan 31 Desember 31, 2025, the Company recognized a right-of-use
2026. Sehubungan dengan perpanjangan asset and a lease liability to PT Agung Alam
tersebut, Pada tanggal 31 Desember 2025 Anugrah in accordance with the applicable
perusahaan mengakui aset hak-guna dan accounting standards.
liabilitas sewa kepada PT Agung Alam Anugrah
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku.
- 46 -
Page 263
PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk PT BUMI BENOWO SUKSES SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
33. KELANGSUNGAN USAHA 33. GOING CONCERN
Pada tahun 2025, Perusahaan mengalami rugi In 2025, the Company experienced a net loss of
bersih sebesar Rp 568.786.221 dan mencatat Rp 568,786,221 and recorded accumulated
akumulasi kerugian selama 6 (enam) tahun losses for 6 (six) consecutive years totaling
berturut-turut dengan total sebesar Rp 3,434,547,141. In 2025, the Company
Rp 3.434.547.141. Pada tahun 2025, recorded the sale of 1 (one) warehouse unit, after
perusahaan mencatat penjualan gudang three consecutive years without any warehouse
sebanyak 1 (satu) unit, setelah selama tiga sales. This condition resulted in a decrease in net
tahun sebelumnya berturut-turut tidak terdapat loss in the current year, where in 2024 the
penjualan gudang. Kondisi tersebut berdampak Company experienced a loss of Rp 907,227,032.
pada penurunan rugi bersih pada tahun berjalan,
di mana pada tahun 2024 Perusahaan
mengalami kerugian sebesar Rp 907.227.032.
Dalam rangka mengatasi hal ini di tahun yang In order to overcome this in the coming year, the
akan datang, maka perusahaan mulai fokus company began to focus on making the
melakukan efisiensi biaya operasional company's operational cost efficiency and
perusahaan dan diversifikasi usaha seperti business diversification such as renting out
menyewakan gudang. Selain itu manajemen warehouses. In addition, the company's
perusahaan juga memiliki dukungan keuangan management also has full financial support from
penuh dari pemegang saham. Manajemen shareholders. Management believes that the plan
berkeyakinan bahwa rencana tersebut dapat can be implemented effectively.
dilaksanakan secara efektif.
- 47 -
Page 264
Names mentioned 107 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×5
unresolved
org
PT Graha Makmur Tenteram
p.20 ×3
unresolved
org
PT Graha Makmur Ten-Utama
p.20
unresolved
org
PT Bumi Indra Wisesa
p.20
unresolved
org
PT Agung
p.21
unresolved
org
Benowo Sukses Sejahtera Tbk
p.26 ×3
unresolved
org
PT Firman Mercu Alam
p.31 ×6
unresolved
org
PT Film
p.31
unresolved
person
Notary S.H.
· Notaris
p.31
unresolved
org
Menteri Kehakiman Repub-
p.31
unresolved
person
Notary Dr. Susanti
· Notaris
p.31 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.31
unresolved
org
PT Firman
p.32 ×3
unresolved
org
PT Firman Mercu Alam Film
p.32 ×8
unresolved
org
PT Firman Mercu Mercu Alam Film
p.32
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.32
unresolved
org
Minister of Justice
p.32 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.32 ×3
unresolved
org
Pengadilan Negeri Surabaya
p.32
unresolved
person
Wachid Hasyim
· Notaris
p.33 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi
p.33
unresolved
org
Minister of Justice and Human Manusia
p.33
unresolved
org
Ministry of Justice and Human Kementerian Kehakiman dan Hak Asasi Manu-
p.33
unresolved
org
PT Firman Mercu Alam. Mercu Alam.
p.33
unresolved
person
Ariyani
· Notaris
p.33
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.33
unresolved
org
PT Bumi Benowo Para
p.34
unresolved
person
Sugih Haryati
p.34
unresolved
person
Decision No. Haryati
p.34
unresolved
org
Ministry of Law
p.34 ×2
unresolved
org
Minister of Dasar No. AHU-AH.
p.34
unresolved
org
PT Firman Mercu Alan Film
p.35
unresolved
org
PT Bumi Benowo Sukses Nilai Inti
p.36
unresolved
org
Sejahtera Tbk
· Komisaris
p.36 ×7
unresolved
org
PRIME’ Tbk
p.36
unresolved
person
Drs. Muslich Ramelan Drs. Muslich Ramelan
· Komisaris Utama
p.41 ×13
unresolved
org
PT. Delco Putra Jaya
p.41 ×3
unresolved
org
PT. Domuslift Indonesia
p.41 ×4
unresolved
org
PT. Canny Elevator Indonesia
p.41 ×3
unresolved
org
PT Anugrah Wira
p.41 ×3
unresolved
org
PT Domuslift Indone-Abadi
p.41
unresolved
org
PT Anugrah Wira Abadi
p.42 ×2
unresolved
org
PT. Delco Jaya Medan
p.42 ×3
unresolved
org
PT Fuji Elevator Indone-
p.42
unresolved
org
PT Delco
p.42 ×3
unresolved
org
PT Fuji Elevator Indonesia
p.42 ×2
unresolved
org
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera OF THE BOARD
p.42
unresolved
org
Sukses Sejahtera OF THE BOARD OF COMMISSIONERS Tbk
p.42
unresolved
org
PT Bumi Benowo Sukses Independensi
p.42
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.42
unresolved
—
oners
· holders
p.43 ×2
unresolved
org
PT Agung Alam Anugrah. Aktif
p.44
unresolved
person
Alberta
· Direktur
p.46 ×2
unresolved
org
PT Hanjaya
p.51
unresolved
org
PT Alam Anugrah
p.51
unresolved
org
PT Agung Anugrah Investama
p.51
unresolved
org
Chartered Accountant KAP Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
p.58
unresolved
org
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
p.58
unresolved
org
Securities Administration Office
· Biro Administrasi Efek
p.58
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.58
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique
p.58
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.58 ×3
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik
p.62
unresolved
org
PT Fortuna Kontraktor
p.65 ×2
unresolved
org
PT Graha Makmur
p.72
unresolved
org
PT Bumi Benowo Sukses Struktur
p.80
unresolved
org
Financial Services Authority
p.90 ×8
unresolved
org
PT Indonesia Stock Kepemilikan Atau Setiap Perubahan Exchange
p.91
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.93
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.93
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.101
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.106
unresolved
org
PT Bumi Benowo Kelola Perusahaan Terbuka
p.116
unresolved
org
PT Bumi Benowo
p.116 ×2
unresolved
org
Sukses Sejahtera Tbk
p.116
unresolved
org
Perfor-Sukses Sejahtera Tbk
p.116
unresolved
org
PT. Canny Putra Jaya
p.125
unresolved
org
PT. Canny Elevator Indonesia Red Square Group
p.125
unresolved
org
PT. Delco Agro Nusantara
p.125
unresolved
org
PT. Delco Agro Executive
p.125
unresolved
org
PT. Fuji Elevator Indonesia Nusantara
p.125
unresolved
org
PT. Delco Jaya
p.125
unresolved
org
PT Bumi Benowo Sukses
p.126 ×4
unresolved
org
PT Mitra Bahari.
p.138
unresolved
org
PT Mitra Bahari. Pelatihan Unit Audit Internal
p.138
unresolved
org
Bumi Sejahtera Tbk
p.159 ×2
unresolved
org
PT Bumi Benowo Sukses Sejahtera Tbk’s Secu-seluruh
p.159
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-BBSS.pdf
done